NOTER | 1CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Årsredovisning 2022

02 | INNEHÅLL

Innehåll

03 C-RADS vision

04 2022 i korthet

06 Vd har ordet

08 C-RAD som investering

09 En hållbar och

värdeskapande affär

10 Affärsmodell och strategi

14 Kliniskt arbetsflöde

18 Styrelse

20 Ledande befattningshavare

22 Aktien

23 Finansiella rapporter

24 Förvaltningsberättelse

42 Noter

74 Styrelsens underskrifter

75 Revisionsberättelse

Kontaktperson investerarrelationer

Vd Cecilia De Leeuw

cecilia.deleeuw@c-rad.com

CFO Lars Levin

lars.levin@c-rad.com

Kalendarium

Delårsrapport januari–mars: 5 maj 2023

Årsstämma: 5 maj 2023

Delårsrapport januari–juni: 20 juli 2023

Delårsrapport januari–september: 27 oktober 2023

Bokslutskommuniké 2023: 8 februari 2024

Mer om bolaget

www.c-rad.com

Mer finansiell information

https://c-rad.se/investors

Mer information om våra produkter

https://c-rad.se/products/

https://c-rad.com/learning-center/

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

C-RAD:s vision är att alla

cancerpatienter ska ha tillgång till

den bästa strålningsbehandlingen. Genom

att vara en prioriterad samarbetspartner

när det gäller säkerhet och effektivitet

inom avancerad cancerstrålning bidrar

vi till att förbättra livskvaliteten och

bota fler cancerpatienter.

CRAD:S VISION | 03CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

CRAD ÅRSREDOVISNING 202204 | 2022 I KORTHET

• C-RAD får en order på cirka 9 Mkr för att leverera sin lösning

för Surface Guided Radiation Therapy, SGRT, till ett nytt pro-

tonterapicenter i Texas i USA. Avtalet avser flera system och

ett flerårigt serviceavtal. Det nya centret ska inleda kliniska

behandlingar 2023. Protonterapi anses som spjutspetsen för

precisionsstrålterapi.

• C-RAD får en order på cirka 10 Mkr på SGRT-lösningarna

Catalyst+ HD™ och Sentinel 4DCT™ av universitetssjukhu-

set Regensburg i Tyskland. Ordern avser flera system och

ett flerårigt serviceavtal. Sjukhuset är ett av de modernaste

och mest effektiva sjukhusen i Tyskland där högkvalitativ

patientvård har stort fokus. Samarbetet har potential för ett

närmare partnerskap som förstärker vårdstandarden inom

avancerad strålterapi.

• Riktlinjer för den kliniska implementeringen av ytskanning

publiceras i en oberoende rapport av American Association

of Physicist in Medicine, AAPM. Det konstateras att klinisk

användning av ytskanning har ökat dramatiskt med påvisad

användbarhet för initial patientpositionering och rörelseö-

vervakning i realtid på en mängd olika anatomiska platser.

Även på europeisk och nationell nivå tar arbetsgrupper fram

liknande riktlinjer.

• Organisationen ESTRO-ACROP publicerar riktlinjer för strål-

behandling med ytskanning. Det blir ytterligare en bekräftel-

se på de kliniska fördelarna med C-RAD:s teknik.

• På ASTRO-mässan 2022 visar C-RAD och linac-leverantören

Accuray tillsammans en metod för behandling av bröstcancer

på Accurays Radixact-system med en integrerad och automati-

serad strålbehandlingslösning med ytskanningsteknologi. Mer

exakta behandlingstekniker vid bröstcancer kan ha stor inver-

kan på att förlänga och förbättra livskvaliteten för patienter.

2022 i korthet

2022 var, trots omvärldsläget, på flera sätt ett starkt år för C-RAD. Bolaget tog

hem flera viktiga ordrar, däribland en stor order i Italien i oktober. Riktlinjer

som bekräftar de kliniska fördelarna med C-RAD:s teknik publicerades och

i slutet av året tillträdde C-RAD:s nya vd Cecila de Leeuw.

• C-RAD får i oktober en order värd cirka 45 Mkr efter att i en

landsomfattande upphandling av positioneringsteknik i Italien

ha utsetts till huvudleverantör av SGRT. Det är C-RAD-distri-

butören Tecnosan SRL som får tilldelningen som inkluderar

ett flertal Catalyst + HD och Sentinel 4DCT-system. Leverans

påbörjas 2023 och förväntas vara klar 2024.

• Henrik Bergentoft lämnar som CFO i november. Christoffer

Herou utses i januari 2023 till ny CFO. Han tillträder andra

kvartalet 2023. I mellanperioden är Lars Levin interim CFO.

• Cecilia de Leeuw tillträder i december som ny vd för CRAD.

Hon efterträder Tim Thurn som i december lämnade efter

nästan tio år som vd.

Det här är C-RAD

En banbrytande teknologi som bidrar

till en bättre cancervård

I avancerade strålterapitekniker för cancerbehandling

måste stråldosen levereras till tumören med extremt

hög precision, säkerhet och effektivitet. C-RAD:s

positionerings- och skanningsprodukter säkerställer

det. Det är banbrytande lösningar som bidrar till att fler

cancerpatienter botas och till att förbättra patienternas

livskvalitet.

C-RAD grundades 2004 av forskare från Karolinska

Institutet och Karolinska sjukhuset i Solna, forskare från

Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och personer

med lång industriell erfarenhet av strålbehandling.

Den första produkten lanserades 2006. Det var

C-RAD Sentinel™-systemet. Sedan dess har tekniken

varit under ständig utveckling.

C-RAD AB är noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap

sedan 2014.

Orderingången i Nord- och Sydamerika ökade med 16 procent.

EMEA-regionen växte med 58 procent. APAC ökade med 25%

Intäkterna växte totalt sett 15 procent under 2022. C-RAD redovisade ett

positivt rörelseresultat under samtliga kvartal med ett årsresultat om 21,8 MKr

motsvarande en marginal om 7 procent.

2021

2022

Rörelseresultat

Intäkter

Orderingång : 484,6 MKr (353,5), + 37% Intäkter och rörelseresultat, MSEK

2022 I KORTHET | 05CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Över hälften av vårt team arbetar direkt med kund, antingen inom

försäljning eller service. Vårt starka utvecklingsteam säkerställer

framtida innovationer som gynnar såväl kunder som patienter.

Servi

37%

FoU

18%

Övrigt

23%

Sälj och

mark

nad

22%

Medarbetare

Bolaget har uppvisat tillväxt varje år de senaste 10 åren och sedan 2018 lönsam tilllväxt. Omsättning och rörelseresultat 2022 uppgick till 301,3 respektive

21,8 Mkr, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 7 procent.

Omsättning

Rörelseresultat

Omsättning och rörelseresultat 2010–2022, MSEK

Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2022

100

300

250

200

150

100

APACEMEANord- och

Sydamerika

16%

25%

58%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

320

280

240

200

160

120

10

20

30

40

50

CRAD ÅRSREDOVISNING 202206 | VD HAR ORDET

Satsar på lönsam tillväxt

Investerar för framtiden

Under året gjorde vi betydande framtidssatsningar genom

investeringar i försäljningsorganisationen, Forskning och

Utveckling samt inom vår globala serviceorganisation. Under

året har vi fått flera nya medarbetare runt om i världen.

C-RAD visade också att vi kan ta hem stora ordrar då vi, efter

en omfattande italiensk upphandling, vann den största ordern

i företagets historia. Tillsammans med acceleratortillverka-

ren Accuray, lanserades på branschmässan ASTRO (American

Society for Radiation Oncology), en gemensamt utvecklad lös-

ning för bröstcancerbehandlingar. Samtidigt fortsatte arbetet

med att stärka produktportföljen.

Bättre livskvalitet för cancerpatienter

Som ny VD kan jag konstatera att möjligheten att öka livskvali-

teten för cancerpatienter är en stark drivkraft för C-RAD-tea-

met. SGRT (Surface Guided Radiation Therapy) är den ledande

tekniken för ökad precision, säkerhet och effektivitet vid strål-

behandling av cancersjukdomar. Det handlar om att säkerställa

bestrålning av tumören och samtidigt minimera bestrålning av

frisk vävnad, men också om att underlätta arbetet för sjukhus-

personal och behandlingen för patienterna.

Framstegen inom cancervården är stora, symptomen upp-

täcks allt tidigare, behandlingsmetoder förnyas och vidare-

utvecklas samtidigt som vi får ny kunskap. Allt fler patienter

kommer att kunna behandlas framgångsrikt. Omkring hälften

av alla som drabbas av cancer idag behandlas med strålning.

C-RAD:s lösningar ökar kvaliteten på vården och förbättrar

livskvaliteten hos cancerpatienterna.

Flera standardiseringsorgan har börjat komma med riktlinjer

som föreskriver SGRT. Trots ett utmanande omvärldsläge är det

därför positivt att se att såväl privata som offentliga vårdinrätt-

ningar runt om i världen fortsätter att investera i strålbehand-

ling. Det är en utveckling som gynnar cancerpatienterna.

Redo för ytterligare lönsam tillväxt

Det finns en fortsatt god efterfrågan och C-RAD är redo för

nästa fas av ytterligare tillväxt. Företagets produkter är hög-

kvalitativa och tekniskt avancerade. Vi har ett mycket kunnigt

och engagerat team samt ett starkt nätverk av industriella

samarbetspartners och distributörer.

Tillsammans ger det oss en organisation med global räck-

vidd samtidigt som det finns mer för C-RAD att göra i t ex USA

och andra utvecklade länder inom EMEA-regionen, samt på

marknader som Indien och andra tillväxtmarknader.

Vårt fokus framöver kommer att vara att leverera på den

strategi för lönsam tillväxt som ligger fast. Det är viktigt för

mig att vi ytterligare stärker C-RAD:s möjligheter att växa. Att

löpande lansera nya och förbättrade produkter eller ny funktio-

nalitet hos existerande produkter är ett måste.

Vi skapar också direkta värden för våra kunder genom att

effektivisera klinikernas behandlingsprocesser men det innebär

också förbättrad arbetsmiljö och inte minst en bättre vård. För

att stödja tillväxten och förmågan att hantera större volymer

skall vi öka automatiseringen av kundprocesserna. Vi vill bygga

långsiktiga och avgörande kundrelationer och skall därför

fortsätta att investera i kundnära delar av organisationen som

försäljning, service och applikationsutbildning.

Samtidigt som 2022 bjöd på utmanande omvärldsförutsättningar

var det ett viktigt år för C-RAD. Vi hade en starkare orderingång och

försäljning än någonsin tidigare. Orderingången för helåret ökade

med 26 procent i konstanta valutor och årets försäljning passerade

300 miljoner kronor. Vid årets slut uppgick den totala orderstocken

till 616 Mkr.

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 VD HAR ORDET | 07

Jag har haft en flygande start som VD för C-RAD, min första

tid har bland annat ägnats åt att träffa och lära känna kunder,

partners, kollegor och investerare i bolaget. Det är spännande,

intressant och välkomnandet har varit varmt. Jag är både

ödmjuk och stolt över att ha ett så starkt team av dedikerade

och passionerade kollegor och samarbetspartners omkring

mig. Det får mig också att känna optimism inför framtiden

och det viktiga arbete vi har med att förbättra livet för cancer-

patienter runt om i världen.

Uppsala i april 2023

Cecilia de Leeuw

Vi har ett mycket

kunnigt och engagerat

team samt ett starkt

nätverk av industriella

samarbetspartners och

distributörer.

CRAD ÅRSREDOVISNING 20228 | CRAD SOM INVESTERING

FEM SKÄL ATT INVESTERA I CRAD:

1. Cancer är en av världens största utmaningar

globalt

Cancer är en stor utmaning för hälsan i samhället. C-RAD:s

produkter och lösningar bidrar i kampen mot cancer och tillför

viktiga värden till samhället genom att hjälpa till att bota fler

cancerpatienter och förbättra deras livskvalitet.

2. C-RAD har ledande produkter och en stor

etablerad kundbas globalt

Strålning med en linjäraccelerator (LINAC) är en av de mest

effektiva metoderna för att bota cancer. Men strålningen kan

orsaka skador på frisk vävnad och i vissa fall leder dessa till

större hälsoproblem än cancern eller till att patienten avlider

av biverkningarna. C-RAD:s banbrytande ytskanningsprodukter

säkerställer exceptionellt hög precision, säkerhet och effektivitet

i avancerad strålbehandling. Produkterna minimerar risken för

biverkningar vid strålning genom att strålen levereras till patien-

ten med sub-millimeter precision. Produkterna används sedan

länge i klinisk miljö på sjukhus, cancerkliniker och universitet.

3. C-RAD:s teknik med ytskanning är på väg att

bli vårdstandard

Strålbehandling är en central behandlingsmetod vid cancer. En

lösning med ytskanning ökar den totala investeringen strål-

ningsutrustningen med uppskattningsvis 5 procent. Den låga

kostnaden relativt det mätbara värde som tillförs i form av

patientsäkerhet och behandlingseffektivitet gör att C-RAD länge

har bedömt att ytskanning kommer att bli vårdstandard inom

strålterapi, det vill säga att alla linjäracceleratorer som säljs för

relevanta cancerindikationer kommer att vara utrustade med

ytskanning. Under 2022 har C-RAD fått bekräftelse genom obe-

roende rapporter och riktlinjer som visar på de kliniska förde-

larna med C-RAD:s teknik. I nuläget säljs cirka 1 200 linjäracce-

lerator per år, varav endast cirka 20 procent har ytskanning.

C-RAD som investering

Som aktieägare i C-RAD investerar du i kampen mot cancer och i erkända produkter

som tillför stora värden till samhället. C-RAD:s teknik bidrar till att minimera riskerna

vid strålbehandling, och därigenom till ökad livskvalitet för cancerpatienter och till att

fler botas. Bolaget har en tydlig strategi för att öka försäljningen av tekniken som är

på väg att bli vårdstandard.

4. C-RAD har en tydlig tillväxtstrategi med

direktförsäljning på stora marknader

C-RAD har en heltäckande strategi för access till marknaden. I

huvudsak används tre försäljningskanaler eller en kombination

av dessa:

• En utbyggd direktförsäljning. C-RAD:s anställda är på plats på

huvudmarknaderna i Norden, USA, Tyskland, Kina, Frankrike,

Indien, UK, Spanien och Australien.

• Ett etablerat nätverk av distributörer. På marknader med

kommersiell potential, men som är mer avlägsna och mindre

mogna, använder sig C-RAD av distributörer.

• Ett formaliserat samarbete med OEM-leverantörer (Origi-

nal Equipment Manufacturer) av linjäracceleratorer. När

ytskanning är vårdstandard ska kunderna kunna begära den

funktionalitet som C-RAD tillför direkt i upphandlingen med

OEM-leverantören.

5. C-RAD har en kunnig och engagerad ledning

och en organisation med ett starkt nätverk

C-RAD har en mycket kunnig och engagerad ledning, med ny vd

i Cecilia de Leeuw, och en organisation med ett starkt nätverk.

Dessutom är C-RAD skuldfritt, har god likviditet och genererar

lönsam tillväxt. Sammantaget ger C-RAD:s starka organisation

och sunda finanser en solid bas för en fortsatt lönsam tillväxt.

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHET | 9

Uppförandekod

C-RAD:s uppförandekod vägleder vår interaktion med varandra,

våra kunder och våra affärspartners. Uppförandekoden är grun-

den som vi förlitar oss på i alla våra aktiviteter och den demon-

strerar vår ovillkorliga integritet i allt vi gör. Uppförandekoden

gäller alla som arbetar för och på uppdrag av C-RAD och alla

företag som ingår i eller samarbetar med C-RAD-koncernen;

medarbetare, konsulter, distributörer och agenter. Vi förväntar

oss att alla våra affärspartners och leverantörer håller samma

standard. Alla ska vara medvetna om, och som ett minimikrav,

följa alla nationella och internationella lagar och förordningar

som gäller i de länder där C-RAD verkar.

Uppförandekoden är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s

kärnkonventioner (1–8), OECD:s riktlinjer för multinationella

företag, konkurrenslagstiftning och antikorruptionsbestämmel-

ser. C-RAD ska följa de högsta kraven som följer av antingen

tillämplig lagstiftning eller av vår uppförandekod.

C-RAD:s medarbetare ska rapportera alla beteenden som,

även om de görs i god tro, anses utgöra ett brott mot uppfö-

randekoden eller lagen. En överträdelse ska i första hand

rapporteras internt, men det finns även ett externt visselblåsar-

system för att säkerställa möjligheten till anonym rapportering.

C-RAD:s uppförandekod täcker områden som affärsetik,

kvalitet och regelefterlevnad, mänskliga rättigheter och arbete,

skydd av personlig information och patientdata, miljöefterlev-

nad och ansvar samt korrekt behandling av insiderinformation.

En hållbar och värdeskapande affär

C-RAD:s största bidrag till samhället är våra pro-

dukter och lösningar, som bidrar till att fler can-

cerpatienter kan botas och att cancerpatienter får

en förbättrad livskvalitet. Det värdet ska vi också

tillföra samhället på ett hållbart sätt. Grunden för

det arbetet är vår uppförandekod, vårt företags

värderingar och vår företagskultur.

Värderingar

C-RAD:s arbete och företagskultur styrs av våra fem kärn-

värden:

• Samarbete och lagarbete mellan kollegor, avdelningar och

partners är nyckeln till framgång och nödvändigt för att nå

full potential.

• Excellens i vårt åtagande genom att kontinuerligt förbättra

och tillhandahålla högsta kvalitet och genom professionalitet

för att säkerställa kundnöjdhet.

• Passion för att uppnå bättre och snabbare behandlingar och

för att säkerställa högsta kvalitet i patientvården och kreativi-

tet för att inspirera marknaden med våra innovativa lösningar.

• Respekt för varandra där vi värdesätter och ser mångfald som

en styrka såväl samt vårt ansvar gentemot samhället.

• Förtroende som ett resultat av öppenhet och transparens och

som ett medel för bemyndigande för att möjliggöra ägarskap

och engagemang.

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022010 | AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI

Affärsmodell och strategi

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI | 11

C-RAD utvecklar och säljer innovativa

patientnära system för avancerad

strålbehandling. Systemen ökar livs-

kvaliteten hos cancerpatienter genom

att öka precision och effektivitet i

behandlingen.

Med hjälp av C-RAD:s positioneringsverktyg är det möjligt att

skydda frisk vävnad hos cancerpatienter för oönskad expone-

ring och att säkra korrekt dosleverans till tumören. Teknologin

används för patientpositionering och övervakning genom genom

high speed 3D-kameror med hög precision. Syftet är att öka

behandlingens precision samt effektivitet och därmed säker-

ställa bästa möjliga behandlingsresultat med så begränsade

negativa effekter för patienterna som möjligt.

Affärsmodell

C-RAD har en affärsmodell där bolaget fokuserar på produk-

tutveckling, försäljning, marknadsföring, leverantörskedjan,

och certifiering av produkterna samt service. Tillverkningen av

bolagets produkter sker hos väl etablerade underleverantörer.

Slutanvändare av C-RAD:s produkter är kliniker för avan-

cerad strålbehandling. Säljaktiviteterna är för närvarande

fokuserade mot Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien vil-

ket innebär att bolaget täcker mer än 80 procent av den globala

marknaden för strålbehandling. De internationella dotter-

bolagen ansvarar för lokal marknadsföring och försäljning

samt står för service, support och utbildning av kunderna.

Distributionen av C-RAD:s produkter sker igenom tre kana-

ler som kan variera i olika marknader. De tre kanalerna är:

Egna säljare – På samtliga viktiga marknader i Europa, Nord-

amerika och Asien arbetar C-RAD med egna säljare. C-RAD

investerar löpande i utbyggnaden av den egna säljkåren och i

flera fall, som t ex i Kina, sker försäljning såväl genom egna

säljare som via distributörer.

Distributörer – På flertalet marknader, främst i Asien, Mellan-

östern, Afrika och Latinamerika samt delvis i Europa, sker för-

säljning och service genom oberoende distributörer med lokal

anknytning och specialisering mot strålbehandlingsutrustning.

Urvalskriterier vid val av distributör inkluderar dokumente-

rad försäljning inom strålbehandlingsområdet samt fullgoda

resurser för att kunna erbjuda högkvalitativ teknisk service,

till exempel en egen service- och supportorganisation. I takt

med ett ökande användande av ytskanningslösningar blir denna

kanal allt viktigare för vår verksamhet, både ur ett försäljnings-

perspektiv men också vad gäller service.

C-RAD:s produkter ökar precision,

effektivitet och säkerheten vid strål-

behandling av cancer. Genom att

begränsa de negativa effekterna av

behandlingen bidrar vi till att öka livs-

kvaliteten hos cancerpatienter.

CRAD ÅRSREDOVISNING 202212 | AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI

Industriella partners – Upphandling av C-RAD:s system sker

ofta samtidigt med upphandling av s.k. linjäracceleratorer.

Försäljningsaktiviteterna sker därför ofta i nära samarbete med

tillverkare av strålningsutrustning, t.ex. Varian, Elekta, Accuray

och CT-leverantörer. C-RAD har ett försäljnings- och distribu-

tionsavtal som ger Elekta rätt att sälja C-RAD:s produkter på

ett antal olika marknader runt om i världen. Samarbetet med

Accuray innebära att ytskanning integreras i deras linjäracce-

leratorer och att C-RAD utbildar Accurays personal för support

efter installation. Accuray säljer och distribuerar den integre-

rade produkten globalt.

Organisation och koncernstruktur

Moderbolaget C-RAD AB (publ) tillhandahåller koncernens

gemensamma funktioner inom försäljning och administration.

I koncernen finns nio helägda dotterbolag varav tre är svenska

och sex är internationella.

Externa utvecklingspartners

C-RAD har samarbetsavtal med det USA-baserade företaget

Xecan. Syftet är att distribuera delar av det bolagets produkt-

portföljer på utvalda marknader runt om i världen som ett

komplement till C-RAD:s eget produktutbud.

Vår strategi

Det har gjorts stora framsteg i behandlingen av cancersjukdo-

mar. Andelen överlevande ökar stadigt, idag överlever två av

tre patienter och andelen överlevande förväntas öka ytterligare

framöver. I takt med att symptomen upptäcks allt tidigare, att

behandlingsmetoder förnyas och vidareutvecklas och att vi får

ny kunskap om cancersjukdomarna kommer allt fler patienter

att kunna behandlas framgångsrikt.

Omkring hälften av alla som drabbas av cancer idag behandlas

med strålning. C-RAD:s lösningar förbättrar livskvaliteteten

hos patienterna och kvaliteten på vården vid de vanligaste

former av cancer.

Innovativa patientnära system

Med huvudkontor i Sverige och vårt ursprung i skandinaviskt

kvalitetstänk utvecklar vi innovativa och patientnära system

tillverkade hos vår väl etablerade partner i Finland.

Bolagets nuvarande produktportfölj är fokuserad på optisk

patientpositionering och patientövervakning, Surface Guided

Radiation Therapy, SGRT, vilket ger ett optimerat arbetsflöde,

säkerhet och strålningsfri positionering. Kärnprodukterna

Sentinel och CatalystTM är en lösning i toppklass för behandling

av bröst- och lungcancerpatienter samt patienter med cancer i

huvud och bröstkorg.

Baserat på CatalystTM-plattformen har vi även lanserat en

dedikerad lösning för så kallade stereotaktiska behandlingar. Med

ett modulbaserat produktkoncept kan kunderna välja en konfigu-

ration som är skräddarsydd för deras kliniska behov. Genom att

erbjuda möjligheter att uppgradera systemen under produktens

livscykel växer C-RAD:s bas av installerade system och möjlig-

heterna till ytterligare försäljning till existerande kunder.

Bolaget har kontinuerligt investerat i forskning och utveck-

ling. Tillsammans med en stark marknadsposition ger det

möjlighet att lansera ytterligare patientcentrerade produkter.

Tillsammans med en samarbetspartner har C-RAD etablerat

sig på marknaden för optimerade arbetsflöden med en lösning

för övervakning av behandlingstillbehör.

Samarbeten med partners som är experter på sina respek-

tive områden är mycket viktiga för att säkerställa marknads-

närvaron. Fördelen för kunden är en produkt som är integrerad

med systemet för ytskanning, vilket optimerar behandlingen

och ökar patienternas livskvalitet.

C-RAD har haft framgångar med stora projekt inom partikel-

terapin med en version av CatalystTM systemet. Partikelterapin

kan anses gå i spetsen för strålterapin när det handlar om pre-

cision och noggrannhet. Framgångarna bidrar till att positio-

nera C-RAD som marknadsledare inom sitt område.

Med huvudkontor i Sverige och

ursprung i skandinaviskt kvalitets-

tänk har vi skapat en affärsmodell där

C-RAD utvecklar och säljer innovativa

och patientnära system medan tillverk-

ningen sker hos vår väl etablerade

partner i Finland.

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI | 13

Optimerade för lönsam tillväxt

Vår försäljningsstrategi fokuserar på tre försäljningskanaler:

direktförsäljning, försäljning via våra industripartners och dist-

ributörer. Som en del i försäljningsprocessen gör vårt team en

utvärdering av kundens behov och konfigurerar systemet efter

deras önskemål. Kundernas intresse för SGRT-lösningar har

ökat markant under de senaste åren.

Utöver vårt arbete direkt mot slutkunder är vår försäljning

ofta en del i ett större paket som kan inkludera en linjäraccele-

rator eller en CT. Detta gäller framför allt i EMEA- och APAC-

regionerna, medan det för kunderna i Nordamerika är vanligare

att investera i en uppgradering av redan installerade linjäracce-

leratorer. Här är samarbetet med våra partners helt avgörande.

I Asien och Latinamerika medför lokala sedvänjor och

affärspraxis att det ofta finns en distributör som länk mellan

C-RAD och kunderna. Även på mindre europeiska marknader,

och då främst i södra och östra Europa, väljer vi att låta lokala

distributörer erbjuda C-RAD:s produkter.

Sedan 2019 har C-RAD ett försäljningssamarbete med Elekta

i Nordamerika som under 2020 utökats till att även inkludera

den kinesiska marknaden.

Fördelarna med direktförsäljning är en närmare kontakt

mellan organisationen och våra kliniska kunder. På många

marknader har vi en kombination av direktförsäljning och part-

nersamarbeten.

Produkternas komplexitet och de intäkter de kan generera

gör att direktförsäljningen kan bli lönsam på relativt kort tid.

För att ytterligare dra nytta av potentialen i marknaderna fort-

sätter C-RAD att utveckla säljorganisationen men förstärker

också distributörsnätverket och samarbetet med industriella

partners.

En strategisk serviceaffär

C-RAD:s Life Cycle Business-tjänster skapar långsiktiga

kundrelationer baserade på produktens livscykel, och bidrar

till ett stabilt återkommande intäktsflöde. Under 2022 såg vi en

fortsatt tillväxt i vår serviceaffär, som nu uppgår till 16 procent

av intäkterna.

En nära och kontinuerlig kontakt med våra kliniska kunder är

av strategisk betydelse. En effektiv och problemfri användning

av C-RAD:s produkter är viktig del i arbetet med att etablera

SGRT som vårdstandard och därmed öka cancerpatienter-

nas livskvalitet. När C-RAD:s specialister utbildar och tränar

kundernas kliniska personal säkrar vi en effektiv användning

av produkterna. Med applikationsträningen deltar vi också i

kundernas i metodutveckling och får löpande värdefulla insikter

från behandlingsarbetet.

Den kliniska personalens ökade arbetsbörda är en vik-

tig anledning till att lägga ut service och kvalitetssäkring på

experter. C-RAD:s servicetekniker och applikationsspecialister

garanterar snabb och professionell support och åtgärder efter

behov.

Det nuvarande serviceutbudet innehåller produkter som

exempelvis serviceavtal, återkommande applikationsutbildning

och installation. C-RAD har avtal för olika servicenivåer och

kunderna kan välja fullserviceavtal, som inkluderar helsupport

för maskinvara och programvara inklusive [tillgänglighetsga-

rantier samt förebyggande underhåll. Det finns även mindre

omfattande serviceavtal som endast omfattar t.ex. programva-

ruuppdateringar.

Kunderna kan välja serviceavtal på årsbasis, men den mest

efterfrågade lösningen är att ett långsiktigt serviceavtal inklu-

deras vid upphandlingen av produkten. Efterfrågan på långsik-

tiga lösningar visar kundernas förtroende för produkterna och

för C-RAD som partner. Eftersom behovet av ett servicenätverk

växer har C-RAD upprättat en egen serviceorganisation på de

viktigaste marknaderna. I länder där bolaget representeras av

distributörer säkerställer vi en hög och homogen servicenivå

genom regelbunden utbildning och certifiering för serviceper-

sonal hos C-RAD.

Genom servicenätverket etablerar vi en plattform för en nära

relation med kunden även efter den initiala affären.

CRAD ÅRSREDOVISNING 202214 | KLINISKT ARBETSFLÖDE

• Avancerad IMRT.

• Optisk ytskanning och bakprojicering.

• Heloptimerad programvara för arbets-

flödesintegrering.

• Automatisk och oberoende verifiering av

flera kritiska parametrar som tidigare

bara kunde kontrolleras manuellt.

• Stöder beslut i realtid.

• Registrering och validering av

Patient-ID och fixationsutrustning/

behandlingstillbehör

• Biometrisk ansiktsigenkänning och

RFID-teknologi för fixationsutrust-

ning/behandlingstillbehör

• Säkerställer tidseffektiv behandling

med rätt patient och rätt utrustning

cAutoVerify

• Registrering och validering av

fixationsutrustning och behand-

lingstillbehör.

• RFID-baserad teknologi.

• Underlättar arbetsflöde och för-

bättrar tidseffektivitet.

cAccessory

För mer information om våra

produkter och demonstrationer,

besök: c-rad.se/products

C-RAD:s högpresterande

produkter stöder integrering

med arbetsflöde för flera

användare, från datortomografi

till behandlingsrum

Kliniskt arbetsflöde

c4D-gränssnittet fungerar som ett universal-

gränssnitt mot andra leverantörers system.

Supporten garanterar patientföljsamhet och

avancerade kvalitetssäkringsrutiner.

Registrering av

Patient-ID

Registrering av

tillbehör

cAutoVerify

cAccessory

CT-RUM

SENTINEL 4DTC

Simulering

CYRPA LASER

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Catalyst

Catalyst PT

Catalyst

HD on

Ring Gantry

BEHANDLINGSRUM

KLINISKT ARBETSFLÖDE | 15

• Dedikerad proton- och partikelterapilösning.

• Flera kameror för täckning av hela patienten,

oberoende av sängens rotationsposition.

• Automatisk referensjustering garanterar

oavbruten rörelseövervakning.

• Hög flexibilitet med skräddarsydda,

optimerade monteringslösningar.

• Extra neutronavskärmning.

• För avancerad stereotaktisk strålterapi.

• Tre kameror för optimala vinklar.

• Maximal täckning av patienten.

• Korrekt positionering under

ickekoplanärbehandling.

• Intrafraktionell rörelsedetektering

som hjälper till att bibehålla patientens

ursprungliga position.

• Maximal dosleverans inom målområdet.

• Laserbaserat optiskt ytskanningsystem.

• Funktionalitet för 4D CT-rekonstruktion

och andningsstyrd bildtagning i ett CT-rum.

• Användar- och integreringsvänligt.

• Lasersystem för virtuell simulering,

ett krav vid all CT inom strålterapi.

• Dubbla dioder för varje laser.

• SmartPhantom™ RT, automatisk.

kalibrering av lasersystem i CT-rummet.

• Det enda positioneringssystemet som

garanterar precision ner till 0,1 mm.

C-RAD ANNUAL REPORT 2020 PRODUCTS | 13

• Dedicated proton and particle therapy

solution.

• Several cameras to capture the patient

surface independent of couch rotation.

• Automatic reference adjustments ensure

uninterrupted motion monitoring.

• High flexibility with custom-made optimized

mounting solutions.

• Extra neutron shielding.

• For advanced stereotactic radiation

therapy.

• Three cameras at optimal angles.

• Maximum patient surface coverage.

• Accurate positioning during non-

coplanar treatments.

• Intra-fraction detection to help maintain

initial patient position and maximum

dose delivery within the target.

Approval Accessory validation

Scheduling

Treatment

ReviewPatient ID validation

• Laser-based optical surface scanning

system.

• Functionality for 4D CT reconstruction

and gated imaging in a CT room.

• Easy integration and usage.

• Laser systems for virtual simulation

required for all CT in radiation therapy.

• Double diods for each laser.

• SmartPhantom™ RT, automatic laser

calibration in the CT room.

• Only positioning system guaranteeing

accuracy of 0.1 mm.

Validering av

Patient-ID

cAutoVerify

Positionering av

patienten

CYRPA LASER

Rörelseövervakning

& avskärmning

Visual Coaching

DIBH

SRS

SGRT

Validering av

tillbehör

cAccessory

cAutoVerify

16 | CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

C-RAD hjälper kunderna med

lösningar som förbättrar

kvaliteten på vården vid de vanligaste

formerna av cancer.

| 17CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

CRAD ÅRSREDOVISNING 202218 | STYRELSE

Kicki Wallje-Lund

Styrelseledamot

Lars Nyberg

Styrelseordförande

Innehav per 2023-03-16

Jenny Rosberg

Styrelseledamot

Styrelsen

C-RAD ANNUAL REPORT 202016 | BOARD OF DIRECTORS

Kicki Wallje-Lund

Member of the board

Board member since 2015.

Born: 1953.

Kicki Wallje-Lund has vast experience

in business development in a number

of international companies, primarily in

banking and finance. She has held senior

positions at NCR, Digital Equipment,

AT&T, Philips, ICL and Unisys. Other

board assignments: chairman of the

board at Embracer Group AB (publ).

Holdings in C-RAD: 0 A shares, 6,000

B shares.

Lars Nyberg

Chairman of the Board

Chairman of the Board since 2016.

Born: 1951.

Lars Nyberg was during 2007-2013 Pres-

ident and CEO at Telia-Sonera AB. 1995-

2003 Chairman of the Board and CEO

of the US-based IT company NCR Corp

(NYSE:NCR). He continued as Chairman of

the Board until 2005. Lars has held sev-

eral managerial positions in Philips and

he was a member of the Philips Group

Management Committee.

Holdings in C-RAD: 70,000 A shares,

2,462,930 B shares. The share holding

includes family’s holdings.

Holding per 2021-04-15

Peter Hamberg

Member of the board

Board member since 2013.

Born: 1973.

BA, San Francisco State University.

CEO at Hamberg Förvaltning AB.

Several directorships in the real estate

and IT industries. Board member of

Net Entertainment AB since 2007.

Holdings in C-RAD: 379,762 A shares

held through a company, 1,532,671 B

shares out of which 822,671 held through

a company.

Board of Directors

Styrelseordförande sedan 2016.

Född 1951.

Lars Nyberg var under 2007–2013 vd och

koncernchef för TeliaSonera AB. Mellan

1995 och 2003 var han styrelseordförande

och vd för det USA-baserade it-företaget

NCR Corp (NYSE:NCR), och fram till 2005

dess styrelseordförande. Tidigare har

Lars Nyberg haft olika ledande befatt-

ningar inom Philips och ingick även i

Philips Group Management Committee.

Innehav i C-RAD: 70 000 A-aktier,

2 462 930 B-aktier. Aktieinnehavet inklu-

derar familjens innehav.

Styrelseledamot sedan 2015.

Född 1953.

Kicki Wallje-Lund har mångårig interna-

tionell erfarenhet av affärs- och verk-

samhetsutveckling i olika internationella

bolag, där hon främst varit verksam inom

affärsområdet bank och finans. Hon har

haft ledande befattningar inom NCR,

Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL

och Unisys. Hon är styrelseordförande i

Embracer Group AB (publ).

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

6 000 B-aktier.

Styrelseledamot sedan 2021.

Född 1966.

Jenny Rosberg har lång internationell och

nordisk erfarenhet från ledande positio-

ner och styrelsearbete inom finans- och

IT-sektorn bl.a. som Vice VD Nasdaq

Nordic, Senior Vice President Nasdaq Inc.

och i styrelserna för de lokala börserna

i Norden. Hon driver idag ROPA och

BOARDA samt är ledamot och ordförande

i revisionsutskottet på Mips AB (publ),

ledamot och i förvärvsutskottet på CAG

Group AB (publ), ledamot i AB Persson

Invest och ordförande i Advisory Board

för Hamberg Förvaltning AB. Jenny har

en Executive MBA från Handelshögskolan

i Stockholm.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 11 000

B-aktier.

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 STYRELSE | 19

David Sjöström

Styrelseledamot

Per-Arne Blomquist

Styrelseledamot och ordförande

i revisionsutskottet

Åsa Hedin

Styrelseledamot

C-RAD ANNUAL REPORT 2020 BOARD OF DIRECTORS | 17

David Sjöström

Director

Board member since 2017.

Born: 1974.

David Sjöström is Head of Medical

Physics at Herlev Hospital, Department of

Oncology, Division of Radiotherapy,

Herlev, Denmark. David Sjöström holds

among other educations a Master of

Science (Major in Physics) from the

University of Lund.

Holdings in C-RAD: 0 A shares,

0 B shares.

Per-Arne Blomquist

Member of the board

and chair-

man of the audit committee.

Board member since 2019.

Born: 1962.

Per-Arne has a long career of leading

positions in companies like Alfa Laval,

Telia, TeliaSonera and SEB. Per-Arne is

today working as Senior Advisor at EQT,

alongside different board assignments.

He is today CEO of the investment com-

pany Qarlbo Associates AB, chairman of

the Board for Bluestep Bank and member

of the Board of Djurgården Hockey AB

and Bufab AB (publ). Previous board

assignments include Chairman of the

Audit Committee

in Lernia and Neste Oil as well as Chair-

man of the Board for Zmarta Group and

IP-Only. Per-Arne holds a Bachelor of

Business administration and Finance

from Stockholm School of Economics.

Holdings in C-RAD: 0 A shares, 288,275

B shares.

Michael Bengtsson, Authorized Auditor

PricewaterhouseCoopers AB with Michael Bengtsson,

Authorized Auditor, as Auditor-in-Charge. Born 1959. Michael

is Auditor-in-Charge for amongst others Sweco, Nobina and

Bonnier Group.

Åsa Hedin

Member of the board

Board member since 2017.

Born: 1962.

Åsa Hedin has extensive experience

from leading positions within the med-

tech industry, including Executive Vice

President Marketing and Corporate

development of Elekta AB and Executive

Vice President of Elekta Neuroscience.

Member of the board in Artificial Solutions

International AB and board member of

Tobii AB, Cellavision AB, Biotage AB,

E J:or Öhman Fonder AB, Immunovia AB,

Industrifonden and Nolato AB. Åsa also

holds a position as Industrial advisor at

the Chalmers Dept of Microtechnology

and Nanoscience. Åsa has previously

been a board member of Immunovia AB,

Hermes Medical AB, Swedish Space Com-

mission AB, Stiftelsen Ruter Dam, Elekta

NeuroMag Oy (chairman of the board), and

MedCap AB. Åsa holds a Master of Sci-

ence in Biophysics/Bioengineering from

the University of Minnesota.

Holdings in C-RAD: 0 A shares,

0 B shares.

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1962.

Åsa Hedin har tidigare haft olika ledande

positioner i bolag verksamma inom

medicinteknik. Hon har bland annat varit

vd för Elekta Instrument AB, Executive

Vice President Marketing and Corporate

Development på Elekta AB och Executive

Managing Director på Elekta Neurosci-

ence och Senior Vice President Strategic

Development på Gambro AB.Hon är sty-

relseordförande i Tobii Dynavox AB och i

Artificial Solutions International AB, samt

styrelseledamot i Cellavision AB, Biotage

AB, Industrifonden och Nolato AB. Hon

har också uppdrag som Industrial Advisor

Chalmers Dept of Microtechnology and

Nanoscience. Åsa Hedin har tidigare varit

styrelseledamot i Immunovia AB, Hermes

Medical AB, Swedish Space Commission

AB, Stiftelsen Ruter Dam, Elekta Neuro-

Mag Oy (styrelseordförande) och MedCap

AB. Åsa Hedin har en Master of Science in

Biophysics/Bioengineering från Univer-

sity of Minnesota.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier.

Styrelseledamot sedan 2019.

Född 1962.

Per-Arne Blomquist har tidigare haft

ledande positioner inom bland annat Alfa

Laval, Telia, TeliaSonera och SEB. I dag

arbetar han som vd för investmentbolaget

Qarlbo AB, samt ingår i flera styrel-

ser som ordförande eller ledamot. För

närvarande är Per-Arne styrelsemedlem

för Bufab AB (publ). Tidigare styrelse-

uppdrag är till exempel ordförande för

revisionskommittén för Lernia och Neste

Oil, samt styrelseordförande för BlueStep

Bank, Zmarta Group och IP Only samt

styrelseledamot i DIF Hockey. Per-Arne

har en magisterexamen i företagseko-

nomi från Handelshögskolan i Stockholm.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

288 275 B-aktier.

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1974.

David Sjöström är chefsfysiker vid

Strålbehandlingen på Herlev Sjukhus,

Danmark. David Sjöström har en Master

of Science i fysik från Lunds universitet.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier.

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

Auktoriserad revisor på Öhrlings Pri-

cewaterhouseCoopers AB.

Född 1966.

Johan Engstam är ansvarig för PWC:s

segment Pharma and Life Science.

CRAD ÅRSREDOVISNING 202220 | LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Cecilia de Leeuw

2023-03-16

Håkan Axelsson

COO

Lars Levin

Interim CFO

Ledande befattningshavare

Johan Danielsson

Direktör Global Services

C-RAD ANNUAL REPORT 202018 | SENIOR EXECUTIVES

Tim Thurn

CEO & President

CEO of C-RAD AB and President

since 2013.

Born: 1981.

CEO of C-RAD Positioning AB since 2011.

Acting CEO of C-RAD Imaging AB since

2014. Tim Thurn has worked in the field

of radiation therapy since 2003 and pre-

viously worked with product development

at the German laser company LAP GmbH,

where he also held the positions of

product manager and sales manager. Tim

holds a Master’s in Business Adminis-

tration and a Master degree in Electrical

Engineering.

Holdings in C-RAD: 0 A shares,

372,649 B shares, 39,462 warrants.

Holding per 2021-04-15

Håkan Axelsson

COO

COO since 2019.

Born: 1968.

Håkan Axelsson has been COO at C-RAD

since August 2019, with accountability for

R&D, Service, QA/RA and Production/

Supply chain. He has a background from

the biopharma, telecom and radiotherapy

industry with GE Healthcare, Ericsson

and Scanditronix where he has had vari-

ous management roles within R&D, prod-

uct management, operational excellence,

portfolio management and service. Håkan

holds a Master in Business Administra-

tion and an MSc in Engineering Physics

with a major in system and computer

engineering.

Holdings in C-RAD: 0 A shares, 10,000

B shares, 32,163 warrants.

Henrik Bergentoft

CFO

CFO since March 2020.

Born: 1974.

Henrik has an extensive experience of

leading positions within finance, primarily

in public companies. He was previously

CFO at MSAB (publ.), a position he held

for three years. Prior to that, he has held

positions as CFO and Finance Director

at Aerocrine AB, Nordkom AB, and

ContextVision AB. Henrik holds a mas-

ter’s degree in International Business

from Uppsala University.

Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B

shares, 0 warrants.

Senior executives

Vd sedan 21 december 2022

(efterträdde Tim Thurn, som

då hade varit bolagets vd i

nästan tio år).

Född 1968.

Cecilia de Leeuw har en bred

internationell erfarenhet från

global produktledning,

kommersialisering, global

försäljning och att driva orga-

nisationsutveckling. Hon star-

tade sin karriär på Ericsson

1995 och har sedan haft olika

ledande positioner internatio-

nellt och i Sverige från 1995-

2017. Hon kommer närmast

från Tietoevry Transform som

Vice vd och affärsansvarig

för telekom och konsument.

Hon är styrelseledamot i

Kambi, och i Net Insight AB.

Hon har en Master of Science

i Industrial Engineering and

Management (civilingenjör)

från Linköpings universitet.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

10 000 B-aktier, 0 optioner.

Interim CFO sedan 19 septem-

ber 2022 (Henrik Bergentoft

var CFO från mars 2020 till

november 2022, Christoffer

Herou tillträder som CFO i slu-

tet av andra kvartalet 2023.)

Född 1971.

Lars Levin kommer närmast

från rollen som CFO för West-

pay AB (Publ) och har utöver

detta en gedigen erfarenhet

från finansiella positioner

inom olika entreprenörs- och

tillväxtbolag. Han har en civil-

ekonomexamen från Lunds

universitet.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

0 B-aktier, 0 optioner.

COO sedan 2019.

Född 1968.

Håkan Axelsson har en

bakgrund inom biopharma,

telekom och strålterapi. Han

har tidigare haft olika ledande

positioner inom FoU, port-

följförvaltning och service på

GE Healthcare, Ericsson och

Scanditronix. Han innehar en

MBA-examen och en Master

i teknisk fysik från Uppsala

universitet.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

0 B-aktier, 12 163 optioner.

Johan Danielsson är Director

Global Services sedan april

2022.

Född 1976.

Johan Danielsson har ansvar

för installationer, underhåll

och felsökning samt utbild-

ning i klinisk applikation för

C-RAD-produkterna över hela

världen. Han har en bakgrund

inom produktutveckling och

fältserviceverksamhet och har

under mer än tio år haft olika

chefsroller och ledande befatt-

ningar. Han har haft tjänste-

och produktchefsroller med

globalt distribuerade team.

Han har en civilingenjörsexa-

men i maskinteknik från Kung-

liga Tekniska Högskolan (KTH)

i Stockholm och ett certifikat

för fartygsbefäl klass VIII.

Innehav i C-RAD: 100 B-aktier

och 1 000 teckningsoptioner.

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE | 21

Kashif Ikram

Vice President Sales

EMEA

Ivan Astralaga

President C-RAD

Americas

Kurt Xiaodong Wang

President C-RAD China

Vice President Sales för EMEA

sedan 2022.

Född 1968.

Kashif Ikram har över 25 års

erfarenhet från olika chefs-

roller inom försäljning och

marknadsföring i medicintek-

niksektorn. Han har tidigare

till exempel varit försälj-

ningschef EMEA för Corindus

Vascular Robots på Siemens

Healthineers. Han har en kan-

didatexamen i psykologi och

zoologi, en magisterexamen i

tillämpad biologi, en magister-

examen i marknadsföring och

en Executive MBA från Henley

Business School.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

0 B-aktier, 5 000 optioner.

President C-RAD Americas

sedan maj 2021.

Född 1968.

Ivan Astralaga har 20 års

erfarenhet av försäljning och

marknadsföring av kapitalva-

ror och projekt inom strål-

terapi. Han har haft ledande

roller inom försäljning av

strålningsonkologi och i med-

icintekniksektorn, senast som

VP Business Development/

Sales på Mevion Medical Sys-

tem. Ivan har en magisterex-

amen i företagsekonomi med

inriktning på ekonomi från St

John´s University och en kan-

didatexamen i marknadsföring

från Roanoke College.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

0 B-aktier, 7 230 optioner.

President C-RAD China sedan

2018 och Sales Director för

C-RAD China sedan 2015.

Född 1979.

Kurt Xiaodong Wang har mer

än 17 års erfarenhet inom

strålterapimarknaden. Han

har tidigare arbetat varit

Senior Oncology Solution

manager för Cardinal Health

China, product manager för

Elekta China och Sales mana-

ger för CMS (TPS company,

Acquired by Elekta). Han har

en masterexamen i biomedicin

från Tsinghua University samt

en Bachelorexamen i Material

Science and Technology från

Xi’an Jiaotong University.

Innehav i C-RAD: 0 A-aktier,

40 000 B-aktier, 32 163

optioner.

CRAD ÅRSREDOVISNING 202222 | AKTIEN

Aktiekapital

Aktiekapitalet i C-RAD AB uppgår till 5 065 285 kronor, fördelat

på 862 887 A-aktier och 32 904 048 B-aktier. Antalet utestående

aktier uppgår till totalt 33 766 935 aktier, med ett kvotvärde på

0,15 kronor per aktie. Samtliga utestående aktier är fullt betalda.

C-RAD:s bolagsordning föreskriver att aktiekapitalet ska uppgå

till lägst 22 000 000 aktier och högst 88 000 000 aktier. Inneha-

vare av A-aktier i C-RAD kan hos styrelsen begära omvandling av

A-aktier till B-aktier. A- respektive B-aktier kan vardera ges ut till

det högsta antal som motsvarar 100 procent av aktiekapitalet.

Handel i aktien

C-RAD:s aktier handlas sedan 16 december 2014 på Nasdaq

Stockholm, Small Cap, under kortnamnet CRAD och med ISINkod

SE00 0201 6352. Under 2022 omsattes totalt 11,3 miljoner aktier

för motsvarande 467 Mkr. Genomsnittligt antal omsatta aktier

var 44 787 (59 671) till ett genomsnittligt värde om 1,8 Mkr (3,4).

I genomsnitt gjordes 145 (204) avslut per handelsdag.

Aktiens utveckling och börsvärde

Högsta betalkurs i B-aktien under 2022 noterades till 56,10 kronor,

den 1 februari 2022. Lägsta betalkurs i B-aktien under året

noterades till 23,10 kronor, den 23 september. Vid årets slut, den

30 december 2022, handlades C-RAD:s B-aktie vid stängning till

38,10 kronor (55,70). Aktiens värde var därmed 32 procent lägre

vid årets slut än vid årets ingång.

ÅRSREDOVISNING 2018 | CRAD AKTIEN

Aktien

10 största aktieägare per 2022-12-31 CRAD A CRAD B Totalt Kapital, % Röster, %

Svea Bank AB 100 000 3 924 969 4 024 969 11,93 11,86

Lars Kling – 2 568 500 2 568 500 7,61 6,18

Lars Nyberg med familj 70 000 2 462 930 2 532 930 7,50 7,62

Avanza Pension – 1 892 399 1 892 399 5,60 4,56

Hamberg Förvaltning AB 379 762 822 671 1 202 433 3,56 11,12

Eiffel Investment Group SAS – 1 186 922 1 186 922 3,52 2,86

Berenberg Funds – 1 173 889 1 173 889 3,48 2,83

Nordnet Pensionsförsäkring – 1 127 833 1 127 833 3,34 2,72

Margareta Hamberg – 1 060 722 1 060 722 3,14 2,55

Cliens Fonder – 783 826 783 826 2,32 1,89

Total 10 största ägare 549 762 17 004 661 17 554 423 51,99 54,18

Totalt antal aktier 862 887 32 904 048 33 766 935 100,00 100,00

Källa: Modular Finance AB. Sammanställd data från olika källor, inklusive Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

400 000

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

Antal aktier

SEK

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

100

120

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

120 000

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELLA RAPPORTER 2021 | 23

Finansiella rapporter 2022

24 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Allmänt om verksamheten

C-RAD är ett svenskt bolag som har sitt huvudkontor i

Uppsala. Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer produkter

och system på världsmarknaden, som ger högre precision,

ökad effektivitet och bättre säkerhet vid strålbehandling av

cancerpatienter. Företagets innovationer har sitt ursprung

från Karolinska Institutet och Karolinska Sjukhuset i Solna.

I koncernen ingår också CYRPA International som utvecklar

innovativa produkter för positionering och virtuell simulering

inom strålbehandling.

C-RAD startade sin verksamhet vid årsskiftet 2004/2005.

Verksamheten fokuserade till en början på forskning och

utveckling och idag levererar bolaget sina produkter till

strålbehandlingskliniker över hela världen.

Under de senaste åren har C-RAD befunnit sig i en expan-

sionsfas där man lagt grunden för global tillväxt. Grunden

för dessa förutsättningar utgörs av innovativa och kliniskt

accepterade produkter och system samt en fortsatt utbygg-

nad av säljorganisationen och servicen. Under dessa år har

vi byggt upp ett förtroende och våra kunder känner tillit till

våra avancerade produkter. Kraftfulla vittnesmål från våra

kunder understryker den kliniska nyttan som kommer med

vår teknologi. Detta har nu lett till en bredare acceptans och

en ökande efterfrågan på våra produkter och lösningar.

C-RAD säljer system direkt till kunder via diagnostik- och

acceleratorföretag samt via specialiserade distributörer. Den

egna organisationen för direktförsäljning har utökats under

de senaste åren och har fått allt större betydelse. C-RAD har

idag en säljorganisation för Norden, de tyskspråkiga länderna,

Frankrike, Ostasien och Nordamerika.

Förvaltningsberättelse och

bolagsstyrningsrapport

Styrelsen och verkställande direktören i C-RAD AB (publ), organisationsnummer 556663-9174,

med säte i Uppsala, Sverige avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för

verksamhetsåret 2022. De ﬁnansiella rapporterna har godkänts för publicering den 6 april 2023.

Koncernens och moderbolagets ﬁnansiella rapporter skall fastställas på årsstämman den

5 maj 2023.

Siffror inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp som är i tabeller och noter presenteras i tusen kronor (Tkr) om inte annat anges.

Väsentliga händelser

under räkenskapsåret

Den 21 juni tillkännagav C-RAD att styrelsen beslutat att

utse Cecilia de Leeuw till ny VD, detta med start från den 21

december. Cecilia de Leeuw efterträder Tim Thurn som läm-

nar rollen efter nästan tio år som VD. Cecilia de Leeuw har

en bred internationell erfarenhet från global produktledning,

kommersialisering, global försäljning och att driva organi-

sationsutveckling. Hon startade sin karriär på Ericsson 1995

och har sedan haft olika ledande positioner internationellt och

i Sverige från 1995-2017. Hon kommer närmast från Tietoevry

Transform som Vice vd och affärsansvarig för telekom och

konsument. Hon är styrelseledamot i Kambi, och i Net Insight

AB. Hon har en Master of Science i Industrial Engineering and

Management (civilingenjör) från Linköpings universitet.

C-RAD meddelade i juli att Henrik Bergentoft, CFO sedan

mars 2020 beslutat att lämna sin roll för att ta sig an en

liknande roll i ett större börsbolag. Till ny CFO har Christoffer

Herou utsetts, med planerad start under slutet av Q2 2023.

Under tiden har Lars Levin varit interim CFO.

C-RAD tillkännagav beslutet om positioneringsteknik i en

landsomfattande upphandling i Italien i oktober. Upphand-

lingen för SGRT (Surface Guided Radiation Therapy) är vunnen

av C-RAD-distributören – Tecnosan SRL och inkluderar

Catalyst- och Sentinel 4DCT-system. Beslutet var föremål för

en överklagandefrist som löpte ut i december. Följaktligen

tillkännagav C-RAD den 6 december ordern relaterad till

upphandlingen om totalt 46 MSEK. Italien har för närvarande

cirka 432 linjäracceleratorer installerade, fördelade på 192

cancercentra. Denna beställning av Catalyst- och Sentinel

4DCT-system kommer att ta C-RADs marknadsdominans

till över 100 SGRT-system i Italien. Leverans och installation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 25CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

av dessa system förväntas påbörjas under våren 2023 och

beräknas vara klara i slutet av 2024.

Den 16 november tillkännagav C-RAD ett partnerskaps-

avtal med Renova Oncology Group baserade i Hyderabad,

Indien. Avtalet inkluderar en order på flera Catalyst+ HD- och

Sentinel 4DCT-system och ett flerårigt serviceavtal. Renova

Oncology Group är en privat vårdgivare som grundades i

Hyderabad och håller på att etablera onkologicenter över hela

landet. Den första installationen kommer att ske i Renovas

huvudcentrum i Hyderabad och bli ett Center of Excellence,

med ambitionen att etablera en referensplats och en trä-

ningsanläggning. Avtalet öppnar för gemensamma forsk-

ningsprojekt. Systemen kommer att levereras med den kom-

pletta mjukvarusviten inklusive moduler för andningsöppning,

patientinställning & positionering och rörelseövervakning

samt en dedikerad programvara som stöder stereotaktiska

behandlingar.

Försäljning, rörelseresultat och kostnader

För helåret ökade intäkterna med 15 procent till 301,3 (261,2)

MSEK, 8 procent i konstanta valutor. Fördelat geografiskt

uppgick intäkterna för helåret i EMEA till 147,5 Mkr, en ökning

med 15 procent, och intäkterna i Nord- och Sydamerika till

70,6 Mkr, en ökning med 38 procent. APAC-intäkterna uppgick

till 83,3 Mkr, vilket var 1 procent mer än i föregående år.

Intäkterna för Life Cycle Business (services) fortsätter utgöra

en allt större del av företagets totala intäkter, services uppgår

nu till 16 procent av intäkterna. Bruttovinstmarginalen för

helåret uppgick till 65 (63) procent. Fluktuationer i brutto-

vinsten kan förväntas mellan perioder då den är beroende

av produktmixen och variationer i försäljningskanaler på

våra olika marknader, där en större del av direktförsälj-

ningen fortsätter vara en drivkraft bakom den förbättrade

bruttovinstmarginalen under året. Personalkostnader för

helåret uppgick till 103,3 (71,7) MSEK. Ökningen förklaras av

att personalstyrkan har utökats under året i syfte att stärka

organisationen för framtiden. C-RAD har personalkostna-

der i utländsk valuta, främst USD och EURO. Försvagningen

av SEK ökade personalkostnaderna med cirka 4,0 Mkr för

helåret. Övriga externa kostnader för helåret uppgick till

75,8 (52,5) MSEK. Förra årets externa kostnader påverkades

av pandemin, med få resor och inga fysiska marknadsfö-

ringsevenemang. Årets kostnader, både i kvartalet och på

helåret, har belastats med kostnader relaterade till offensiva

satsningar i organisationen inom försäljning, service och sup-

port, produktutveckling och forskningssamarbeten. Externa

konsulter användes i större utsträckning i våra FoU-pro-

jekt jämfört med föregående år. Det återspeglas också i

den aktiverade utvecklingskostnaden som beskrivs nedan.

Dessa konsulter kommer successivt att ersättas av anställda

resurser. För helåret har 10,1 (4,6) MSEK i utvecklingskostna-

der aktiverats och 4,5 (3,8) MSEK har skrivits av. Den ökade

aktiveringen jämfört med förra året beror på att mer tid läggs

på utveckling och att även externa konsulter har anlitats i

Fem år i sammandrag 2022 2021 2020 2019 2018

Nyckeltal, belopp i Mkr

Orderingång 484,6 353,5 312,6 269,8 246,8

Intäkter 301,3 261,2 221,6 205,4 190,1

Bruttovinst 195,2 165,7 131,6 121,0 110,1

Bruttovinstmarginal % 65 63 59 59 58

Rörelseresultat 21,8 36,0 17,1 (9,6) 0,8

Rörelsemarginal % 7,2 13,8 7,7 (4,7) 0,4

Resultat före skatt 21,5 35,7 16,4 (11,4) 0,2

Resultat efter skatt 7,5 25,1 14,4 (13,8) 21,2

Resultat per aktie (kr) 0,22 0,74 0,43 (0,45) 0,69

Balansomslutning 339,2 306,7 270,5 157,8 146,6

Orderstock 616,0 425,3 350,5 267,1 194,0

Soliditet % 72 75 74 53 64

Medelantal medarbetare 74 62 59 55 52

För definitioner av nyckeltalen, se sid 73.

26 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

större utsträckning jämfört med föregående år. Totala akti-

verade utvecklingskostnader uppgick till 21,5 (15,8) MSEK vid

utgången av 2022. Rörelseresultatet för helåret uppgick till

21,8 (36,0) MSEK, motsvarande en marginal om 7,2 (13,8) pro-

cent. Exklusive engångskostnader kopplat till ledningsskifte

uppgick rörelseresultatet för helåret till 26,1 (36,0) Mkr och

rörelsemarginalen till 8,6 (13,8) procent. Nettoresultatet efter

skatt för helåret uppgick till 7,5 (25,1) MSEK, motsvarande

0,22 (0,74) SEK per aktie.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 9,7

(18,2) MSEK för helåret. Under andra kvartalet konverterades

teckningsoptionsprogrammet från 2019 till aktier vilket gene-

rerade en kapitalökning och under samma kvartal initierades

2022 års program, totalt uppgående till 1,0 MSEK. Totala likvida

medel vid periodens slut uppgick till 121,9 (122,4) MSEK. Därut-

över har bolaget en outnyttjad kreditfacilitet på 20 MKR. Finan-

snettot uppgick till -0,3 (-0,3) för helåret. Företaget har inga

externa skulder, därav den försumbara finansiella kostnaden.

Eget kapital

Koncernens egna kapital uppgick till 242,5 (231,1) MSEK.

Koncernens soliditet har minskat från 75 procent 2021 till 72

procent 2022.

Långfristiga skulder

Bolaget hade på bokslutsdagen långfristiga skulder om 4,1

(6,4) MSEK, i sin helhet hänförligt till långfristig del av lea-

singskuld.

Uppskjuten skattefordran

Den uppskjutna skattefordran prövas vid varje kvartal. Under

2022 har 14,0 MSEK redovisats som skattekostnad och där-

med minskat den uppskjutna skattefordran. Den uppskjutna

skattefordran uppgick till 0,0 (13,1) MSEK per den sista decem-

ber. Kvarstående skattemässigt underskott i de utländska

dotterbolagen är 146,3 MSEK. Merparten avser det ameri-

kanska dotterbolaget där det ﬁnns en tidsbegränsning för att

utnyttja förlusten mot framtida beskattningsbara vinster om

20 år, för övriga finns ingen begränsning. Det skattemässiga

underskottet i de utländska dotterbolagen har inte aktiverats

som upplupen skattefordran.

Moderbolaget

Ingen verksamhet bedrivs i moderbolaget förutom koncern-

ledning och administration. Moderbolagets intäkter uppgick

för helåret 2022 till 28,9 (25,5) MSEK och rörelseresultatet

blev -0,8 (0,4) MSEK. Största delen av koncernens administra-

tiva kostnader uppstår i moderbolaget. Intäkterna i moder-

bolaget utgörs av fakturerade administrationsavgifter till

dotterbolag samt erhållna bidrag i utvecklingsprojekt.

Forskning och utveckling

En förutsättning för C-RAD:s affärsmässiga framgång är en

stark och innovativ FoU med spetskompetens inom klinisk

tillämpning samt hård- och mjukvara.

Under året har bolaget fortsatt sitt utvecklingsarbete kring

bolagets kärnprodukt, Catalyst

Aktiverade utvecklingskostnader under 2022 uppgick till

10,1 MSEK och avser i sin helhet produktutveckling av positio-

neringsprodukterna. Totala aktiverade utvecklingskostnader

uppgick till 21,5 (15,8) MSEK på balansdagen.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Ett antal risker har identifierats och effekterna av dessa

faktorer är svåra att bedöma. Faktorerna kan påverka bolaget

i både positiv och negativ riktning. Riskerna beskrivs i not 6.

Vid en bedömning av bolagets fortsatta utveckling är det av

vikt att också beakta dessa risker. Faktorerna listas nedan,

utan prioritetsordning.

Pandemier

Oförutsedd och därtill snabb spridning av sjukdomar kan

medföra att samhällsfunktioner, inklusive sjukvård, ställer

om sitt fokus och åtminstone i det kortare perspektivet inte

kan fokusera på investeringar i ny utrustning. Detta skulle

kunna påverka C-RAD:s försäljning negativt, samt även möj-

ligheten att leverera redan beställda produkter. Som nämns

vidare är C-RAD beroende av tredje part i form av leveran-

törer och samarbetsavtal. Det finns en risk att en pandemi

påverkar dessa parter på så vis att de inte kan fullgöra sina

åtaganden mot C-RAD, med påföljande risk att negativt

påverka dels försäljning dels leveransförmåga för C-RAD.

Politiska risker

Politisk risk är risken för finansiella, marknads- eller perso-

nalförluster som uppstår på grund av politiska beslut eller

störningar. Följande är exempel på politiska riskåtgärder som

potentiellt skulle kunna ha en effekt på C-RAD på specifika

marknader: beslut fattade av statliga ledare angående skat-

ter, valutavärdering, handelstullar/barriärer, investeringar,

lönenivåer, arbetslagar, miljöbestämmelser och utvecklings-

prioriteringar.

Marknadstillväxt

Marknaden för avancerad strålbehandling förväntas stå inför

fortsatt stark tillväxt, framför allt i USA som utgör närmare

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 27CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

hälften av den globala marknaden. Det finns en risk att tillväxten

bromsas samt att marknaden i övriga världen inte utvecklas i

förväntad takt, där även politiska risker ovan kan ha en inver-

kan. En lägre tillväxttakt kan komma att få negativ inverkan på

bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Teknisk utveckling

Den medicintekniska industrin genomgår alltjämt stora för-

ändringar, till stor del som en följd av den tekniska utveck-

lingen inom området. C-RAD utvecklar lösningar för använd-

ning inom avancerad strålbehandling. Om helt ny teknik

skulle dyka upp inom det område där C-RAD är verksamt, i

kombination med ändrad efterfrågan och kundpreferenser,

kan det få negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat

och finansiella ställning.

Immateriella rättigheter

Verksamheten och försäljningen är till viss del beroende av

att C-RAD söker och erhåller patentskydd för sina innova-

tioner inom strålbehandlingsområdet på strategiskt viktiga

marknader. Det finns inga garantier för att bolaget ska erhålla

sökta patent eller kunna skydda beviljade patent. Även om

bolaget erhåller patentskydd kan konkurrerande lösningar

komma att utvecklas. Det finns heller ingen garanti för att

inte tredje part i framtiden kan komma att väcka intrångs-

talan mot bolaget. Ovanstående risker relaterade till

immateriella rättigheter kan medföra negativa effekter

för C-RAD:s verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Tillstånd och godkännanden

Marknadsföring och försäljning av C-RAD:s produkter förut-

sätter ofta regulatoriska godkännanden på relevanta mark-

nader. Godkännandeprocessen för medicintekniska produkter

varierar mellan olika länder och olika sjukvårdssystem, vilket

innebär att det kan vara svårt att för utsäga vilka resurser

i form av tid och kostnader som kommer att krävas för att

erhålla produktgodkännanden på olika marknader. Det kan inte

heller garanteras att bolaget kommer att kunna erhålla och

bibehålla sådana tillstånd. Om C-RAD inte skulle erhålla stra-

tegiskt viktiga tillstånd och få behålla de tillstånd som innehas

för de produkter som marknadsförs och säljs på strategiska

marknader skulle detta kunna få väsentligt negativa effekter

för bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Tekniska risker

Bolaget tillverkar och säljer systemen Sentinel, Catalyst

Catalyst HD

och Cyrpa-lasrar. Intresset för systemen är stort

och bolagets bedömning är att kassaflödet för systemen kom-

mer att ge god lönsamhet vilket gör att något nedskrivningsbe-

hov ej föreligger. Skulle satsningen helt eller delvis misslyckas

kan bolaget tvingas skriva ner delar av – eller hela projekt.

Konkurrenter inom acceleratorområdet

Om en konkurrent till C-RAD skulle inleda en omfattande

satsning och produktutveckling skulle detta kunna påverka

C-RAD:s försäljning negativt. Vidare kan företag med global

verksamhet, som i dagsläget arbetar med närliggande

områden, besluta att etablera sig inom samma verksam-

hetsområden. Sådana företag kan ha större finansiella och

organisatoriska resurser än C-RAD. Om C-RAD inte kan

anpassa sin verksamhet och sina produkter till marknadens

efterfrågan finns det risk för att förlora konkurrenskraft,

vilket i sin tur kan påverka bolagets verksamhet, resultat

och finansiella ställning negativt.

Beroende av nyckelpersoner

Framgången baseras till stor del på kompetensen hos med-

arbetarna i allmänhet och hos nyckelpersoner i synnerhet.

Bolagets framtida utveckling beror i hög grad på förmågan att

attrahera och behålla kompetent personal. Om någon eller

några av nyckelpersonerna skulle välja att lämna bolaget

skulle det kunna resultera i förseningar i utvecklingsarbetet

och högre kostnader för såväl produktutveckling som rekry-

tering, åtminstone på kort sikt.

Beroende av leverantörer

Tillverkningen av C-RAD:s produkter sker normalt hos

underleverantörer. Det kan inte uteslutas att en eller flera

av dessa väljer att bryta sitt samarbete med C-RAD och att

bolaget inte kan ersätta underleverantören på ett tidsmässigt,

kvalitativt eller ekonomiskt fullgott sätt. Det finns vidare

risk att C-RAD:s leverantörer och tillverkare inte uppfyl-

ler de kvalitetskrav som ställs, vilket kan leda till krav från

kunder avseende produktansvar. Likaså kan en etablering

av nya leverantörer eller tillverkare bli mer kostsam och ta

längre tid än vad C-RAD har beräknat. I både Sentinel och

Catalyst

ingår komponenter med långa leveranstider som

idag endast kan beställas från ett fåtal leverantörer. För det

fall dessa komponenter av någon anledning inte skulle kunna

levereras, eller om leveranserna skulle försenas, skulle detta

kunna innebära försenade leveranser till C-RAD:s kunder.

Sammantaget skulle detta kunna ha en negativ inverkan på

bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Beroende av samarbetsavtal

C-RAD:s försäljning sker direkt till strålbehandlingskliniker

och i samarbete med distributörer och industriella partners.

Att bygga upp ett välfungerande distributionsnät är av stor

28 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

vikt för bolagets försäljningsutveckling och kräver tid och

kostnader i form av utbildningsinsatser och besök hos viktiga

kunder. Bolaget är, och kommer även i framtiden att vara,

beroende av samarbetsavtal med externa parter för försälj-

ningen av produkterna. Om sådana samarbeten med externa

parter skulle misslyckas kommer bolaget att få svårt att rea-

lisera fastställda planer för utvecklingen. Det finns också risk

för att de företag med vilka C-RAD har tecknat, eller kommer

att teckna, samarbetsavtal inte kommer att kunna uppfylla

sina åtaganden enligt dessa avtal. Existerande samarbets-

avtal kan också komma att sägas upp eller förändras. Sam-

mantaget kan detta komma att påverka bolagets verksamhet,

resultat och finansiella ställning negativt.

Cybersäkerhetsrisker

Cybersäkerhetsrisker relaterar till förlust av konfidentialitet,

integritet eller tillgänglighet av information, data, kontrollsys-

tem och återspeglar de potentiella negativa effekterna på bola-

get verksamhet, exempelvis uppdrag, funktioner eller rykte.

Förmåga att hantera tillväxt

C-RAD:s verksamhet kan komma att växa substantiellt genom

en plötslig och oväntad ökning i efterfrågan på produkterna,

vilket skulle ställa stora krav på ledningen samt den operativa

och finansiella strukturen i bolaget. I takt med att verksam-

heten växer behöver bolaget försäkra sig om att effektiva

planerings- och ledningsprocesser föreligger, vilket bland

annat kan kräva investeringar och allokering av ledningsresur-

ser för att kunna genomföra affärsplanen på en marknad som

är under snabb utveckling. Snabb och stark marknads respons

kan innebära leveransproblem. Om bolaget inte lyckas hantera

sådana ökade kapacitetsbehov kan det få negativ påverkan på

verksamheten, resultatet och den finansiella ställningen.

Finansiella risker

Bolaget är utsatt för olika finansiella risker som valutarisk,

kreditrisk, ränterisk, likviditetsrisk och finansieringsrisk.

Valutarisker uppstår främst genom framtida transaktioner,

redovisade tillgångar och skulder samt investeringar i

utländska dotterbolag.

Kreditrisker för koncernen är knutna till kundfordringar.

Kunderna utgörs till största del av offentliga och privata

cancerkliniker runt om i världen. Bolaget har hittills inte

skrivit av kundfordring på grund av att kunden inte har haft

betalningsförmåga. Kreditrisker för moderbolaget är knutna

till finansiering av dotterbolagens verksamhet genom lån.

Ränterisk avser risken att förändringar i räntenivån påver-

kar bolaget negativt. Bolaget hade på bokslutsdagen ingen

långfristig räntebärande belåning. Överlikviditet placeras i

bank och/eller i räntepapper med hög rating. Med likviditets-

risk avses risken att inte kunna möta betalningsförpliktelser

på grund av otillräcklig likviditet. Koncernen har produkter i

kommersialiseringsfas, och tekniska risker samt marknads-

acceptans kan leda till förseningar i kassaflöden.

Finansieringsrisk är risken för att vid en given tidpunkt

inte kunna erhålla nödvändig finansiering för att täcka den

löpande verksamhetens behov.

Se not 6 för mer information om finansiella risker och

finansiell riskhantering.

Medarbetare

Vid årsskiftet hade koncernen totalt 79 (66) medarbetare.

Genomsnittet under 2022 var 74 (62) medarbetare. Flertalet av

medarbetarna arbetar inom forskning och utveckling och där-

till relaterad verksamhet. Medarbetarna besitter spjutspets-

kompetenser inom sina respektive discipliner och flera har

även lång erfarenhet från strålbehandling och strålningsfysik.

Incitamentsprogram för medarbetare

På årsstämman den 6 maj, 2022 godkändes ett incitaments-

program genom emission av 100 000 teckningsoptioner i

C-RAD. Nuvarande medarbetare i C-RAD-koncernen teck-

nade sig för totalt 54 700 teckningsoptioner. En samman-

ställning av aktiva incitamentsprogram redovisas i not 16.

Aktierelaterade ersättningar.

Miljö

Koncernens miljöpåverkan består huvudsakligen av trans-

porter och den elkonsumtion som levererade och installerade

produkter kräver för sin drift. Koncernens verksamhet är ej

tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken.

Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets utgång

Den 2 januari tillkännagav C-RAD att Christoffer Herou har

utsetts till CFO och med start i slutet av Q2, 2023.

Den 2 mars tillkännagavs valberedningens förslag till ny

styrelse i C-RAD. Kristina Willgård föreslås till ny ordförande

i styrelsen. C-RADs valberedning föreslår vidare nyval av

Susanne Ekblom och Peter Simonsbacka. Ordförande Lars

Nyberg har meddelat valberedningen att han inte ställer upp

till omval till styrelsen. Vidare har Per-Arne Blomquist, Kicki

Wallje-Lund och Åsa Hedin meddelat valberedningen att de

inte ställer upp till omval i styrelsen.

Den 15 februari tillkännagav C-RAD en order från Nordst-

rahl i Nurnberg i Tyskland. Ordern inkluderar flera system

tillsammans med ett flerårigt serviceavtal. Det totala order-

värdet är cirka 8,3 MSEK.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 29CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Framtida utveckling

Styrkan i C-RAD:s produkter, den starka tillväxten i branschen

och de steg bolaget tar för att skapa en unik position på

marknaden ger förväntningar på framtida tillväxt. C-RAD

kommer att etablera sig ytterligare både på de redan upp-

arbetade marknaderna, och på nya, genom att bidra till att

effektivisera cancerbehandlingen för vård givare – att göra

vården kvalitativare och säkrare både för patienter och

medicinsk personal.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

C-RAD är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Uppsala.

Bolagsstyrningen i C-RAD AB utgår ifrån svensk lagstiftning,

främst aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”), Nasdaq OMX Stockholms noteringskrav såsom

angivna i ”Regelverk för emittenter” samt de interna instruk-

tioner och policydokument som bolaget har upprättat och

fastställt. Bolagets aktier har sedan den 16 december 2014 varit

upptagna till handel på Nasdaq OMX Stockholm. Från och med

detta datum är bolaget skyldigt att tillämpa Koden. Bolaget till-

lämpar Koden från och med upptagandet till handel av bolagets

aktier på Nasdaq OMX Stockholm. Om avvikelse från Koden

uppkommer förklaras de i samband med respektive avsnitt.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ.

Årsstämma skall enligt lag hållas inom sex månader efter

räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor

avseende bland annat fastställande av resultat- och balans-

räkning, dispositioner av bolagets resultat, ansvarsfrihet,

val av styrelseledamöter och val av revisorer. Kallelse till

årsstämma, liksom till extra bolagsstämma där en fråga om

ändring av bolagsordningen skall behandlas, skall utfärdas

tidigast sex och senast fyra veckor före bolagsstämman.

Kallelse till annan bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex

och senast tre veckor före bolags stämman. Rätt att delta

i och rösta på årsstämman har aktieägare som är införda

i den av Euroclear, för C-RAD:s räkning, förda aktieboken

senast fem vardagar före bolagsstämman och som anmält

sitt deltagande till bolaget enligt anvisningarna i kallelsen

till stämman. Aktieägare kan företrädas av ombud. Kallelse

till årsstämman utfärdas i enlighet med aktiebolagslagen

tidigast sex och senast fyra veckor före stämman.

Av bolagsstämman 2022 lämnade bemyndiganden

Bolagsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om

att C-RAD kan ge ut högst 2 500 000 nya aktier av serie B.

Bolagsordningsbestämmelser

C-RAD:s bolagsordning innehåller inga begränsningar i

fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en

bolagsstämma. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster

och varje aktie av serie B till en röst på årsstämman. Totalt

antal aktier uppgick på balansdagen till 33 766 935. Vidare

saknar C-RAD:s bolagsordning särskilda bestämmelser om

tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om

ändring av bolagsordningen.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag

avseende bland annat val av styrelseordförande, styrelseleda-

möter, revisor, arvode till styrelseledamöterna och i förekom-

mande fall förslag till val av revisor samt arvode till denna.

Principerna för utseende av valberedningen beslutas av års-

stämman. C-RAD:s valberedning inför årsstämman 2023 utgörs

av Anna Frick, Gaetan Boyer och Lars Nyberg. Valberedningen

har utsett Gaetan Boyer till valberedningens ordförande.

Styrelse

Styrelsens arbete bedrivs på sätt som aktiebolagslagen,

Koden och övriga för bolaget tillämpliga regler och förord-

ningar föreskriver. Styrelsens övergripande uppgift är att

förvalta bolagets angelägenheter och organisation. Styrelsen

består idag av sex ledamöter och bolaget har säkerställt att

styrelsens sammansättning är anpassad så att den uppfyller

de krav som ställs i Koden. För ytterligare information om

nuvarande styrelse och koncernledning, se respektive avsnitt

på sidan 18 till 21.

Samtliga styrelsemedlemmar är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större

aktieägare.

Arbetsordning och styrelsemöten

Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman fast-

ställer styrelsen i C-RAD en arbetsordning med instruktioner

avseende arbetsordning mellan styrelse och verkställande

direktören, samt instruktioner för ekonomisk rapportering.

Styrelsen kallas till minst fyra ordinarie sammanträden

utöver det konstituerande sammanträdet. Sammanträdena

koordineras i den mån det är möjligt till tidpunkterna för

ekonomisk rapportering och bolagsstämma. Utöver ordinarie

sammanträden kallas styrelsen till ytterligare sammanträden

när situationen så kräver.

Under 2022 sammanträdde styrelsen 13 gånger, inklusive

det konstituerande mötet, där arbetsordningen fastställs.

Utöver ordinarie sammanträden har styrelsen haft fem extra

styrelsemöten som behandlat VD-bytet i bolaget. Styrelsens

arbete utfördes också genom möten i revisionskommittén.

Styrelseordföranden hade även en löpande dialog med styrel-

sens ledamöter mellan ordinarie styrelsemöten.

30 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Den avgjort viktigaste frågan under året var tillsättningen

av ny VD. Under hösten 2021 aviserade Tim Thurn att han på

sikt avsåg att lämna bolaget. 2016 uppgick C-RAD:s försälj-

ning till 80 MSEK och bolaget gjorde en förlust på 30 MSEK.

Efter stark tillväxt nåddes ett nollresultat 2018 och 2022 var

omsättningen nästan fyra gånger högre än 2016 med positiva

resultat och kassaflöden.

Styrelsen bedömde att VD-bytet var en möjlighet för C-RAD

att ta nästa steg för att etablera sig som marknadsledande,

höja effektiviteten och öka fokus på strategiskt viktiga områden;

som fortsatt lönsam tillväxt, att service blir en större del av

verksamheten, en förstärkning av säljorganisationen på viktiga

marknader och en ökad satsning på produktutveckling.

Rekryteringsprocessen av bolagets nya VD var omfattande

och styrelsen lade mycket tid på den. Styrelsen träffade flera

kandidater under processen och före tillsättningen av Cecilia

de Leeuw som ny VD hade samtliga styrelseledamöter indi-

viduella möten med henne. Styrelsen bedömde att Cecilia de

Leeuw är rätt person att kunna ta C-RAD till nästa nivå.

Styrelseordföranden har under året haft två möten per

månad med VD, för stöd och som bollplank, precis som tidi-

gare år. Den rutinen fortsatte med Cecilia de Leeuw, direkt

efter utnämningen och överlämningen till nya vd blev smidig.

Närvaro på styrelsemöten 2022

Styrelseledamot Antal möten

Lars Nyberg .........................................13

Kicki Wallje-Lund ....................................11

David Sjöström.......................................12

Åsa Hedin ...........................................11

Jenny Rosberg .......................................13

Per-Arne Blomquist ..................................13

Utvärdering av styrelsens arbete sker en gång per år. Ord-

förande ordnar utvärderingen genom frågeformulär, sam-

manställer resultat och presenterar på följande styrelsemöte

var diskussioner pågår och eventuella förbättringsområden

identifieras.

Styrelseutskott och utskottsarbete

Revisionsutskottet består av Per-Arne Blomquist, ordförande

i utskottet, samt Kicki Wallje-Lund och Jenny Rosberg som

ledamöter. Utskottet hade under 2022 sex sammanträden.

Styrelsen ersättningskommitté består av Lars Nyberg, David

Sjöström samt Åsa Hedin.

Intern kontroll

Styrelsen ska enligt svenska regler för bolagsstyrning

tillse att C-RAD har god intern kontroll och fortlöpande hålla

sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för

intern kontroll fungerar. Bolaget har sedan 2016 en revisions-

kommitté som genom regelbundna möten med bolagets

ekonomifunktion följer upp det löpande arbetet. En viktig

del i kontrollmiljön är att organisation, beslutsordning samt

ansvar och befogenheter är tydligt deﬁnierade och kommun-

icerade i styrdokument. De risker som identiﬁerats avseende

ﬁnansiell rapportering hanteras via bolagets kontrollstruktu-

rer och resulterar i ett antal kontrollaktiviteter.

C-RAD har antagit riktlinjer och rutiner avseende den

ﬁnansiella rapporteringen samt en ekonomihandbok som

bland annat innehåller redovisningsprinciper, ﬁnanspolicy

och rutiner för rapportering. Kontrollaktiviteterna syftar till

att förebygga, upptäcka samt korrigera fel och avvikelser

och omfattar t ex jämförelse av resultatposter, kontoavstäm-

ningar, uppföljning och avstämning av styrelsebeslut och av

styrelsen fastställda policyer. Styrelsen granskar delårsrap-

porter och årsredovisning före publicering.

Genom en attestordning fastställs nivåer och regler för god-

kännande av transaktioner inom bolaget och med externa par-

ter. Bolaget har även regler för godkännande av transaktioner.

Intern revision

Styrelsen har gjort bedömningen att C-RAD, utöver beﬁnt-

liga processer och funktioner för intern kontroll, inte behö-

ver införa en egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen

som utförs av styrelsen, ledningen samt bolagets externa

revisorer bedöms för närvarande fullgöra behovet. Styrelsen

gör dock en årlig bedömning för att utvärdera om en sådan

funktion är nödvändig för att upprätthålla en bra kontroll

inom bolaget och koncernen.

Finansiell rapportering och uppföljning

I enlighet med gällande lagstiftning och börsregler samt

andra vid var tid tillämpliga regelverk eftersträvar bolaget

att regelbundet tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och aktuell

ﬁnansiell information. Den ﬁnansiella informationen publi-

ceras regelbundet i form av kvartalsrapporter, årsredovis-

ningar samt pressmeddelanden som innehåller nyheter och

väsentliga händelser som kan påverka börskursen i enlighet

med bolagets informationspolicy. En månatlig KPI-rapport

till styrelsen upprättas av bolagets CFO.

Ägarförhållanden

C-RAD hade vid utgången av året 4 578 aktieägare enligt

Euroclear. De två största ägarna hade tillsammans 19,5 procent

av aktierna och 18,1 procent av rösterna. Per bokslutsdagen

uppgick bolagets aktiekapital att till 5 065 284 SEK, med

kvotvärde 0,15 SEK per aktie fördelat på 33 766 935 aktier,

varav 862 887 A-aktier och 32 904 048 B-aktier. Varje aktie av

serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B till

en röst på årsstämman. Totala antalet röster i bolaget uppgår

till 41 532 918. Inga kända aktieägaravtal ﬁnns.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 31CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Aktieägare per 2022-12-31 A-aktier B-aktier Summa aktier Kapital, % Röster, %

Svea Bank AB 100 000 3 924 969 4 024 969 11,93% 11,86%

Hamberg Förvaltning AB 379 762 822 671 1 202 433 3,56% 11,12%

Lars Nyberg med familj 70 000 2 462 930 2 532 930 7,50% 7,62%

Lars Kling 0 2 568 500 2 568 500 7,61% 6,18%

Olle Stenfors 180 000 341 000 521 000 1,54% 5,15%

Avanza Pension 0 1 892 399 1 892 399 5,60% 4,56%

Anders Brahme 133 125 0 133 125 0,39% 3,21%

Eiffel Investment Group SAS 0 1 186 922 1 186 922 3,52% 2,86%

Berenberg Funds 0 1 173 889 1 173 889 3,48% 2,83%

Nordnet Pensionsförsäkring 0 1 127 833 1 127 833 3,34% 2,72%

Övriga 0 17 402 935 17 402 935 51,53% 41,90%

862 887 32 904 048 33 766 935 100,00% 100,00%

Ägarstruktur – 10 största aktieägare avseende röster

Ersättning till styrelsen

Ersättningen till styrelsen bestäms av årsstämman. Vid

årsstämman den 6 maj 2022 beslutades att styrelsens

ordförande årligen skall ersättas med 400 000 SEK samt att

övriga ledamöter skall ersättas med 200 000 SEK. Medlem-

mar i revisionsutskott ska ersättas med 30 000 SEK vardera.

Ersättning till ledande befattningshavare

Den totala ersättningen under 2022 till de ledande befattnings-

havarna Tim Thurn, Cecilia de Leeuw, Håkan Axelsson, Kurt

Wang, Ivan Astralaga, Lars Levin, Henrik Bergentoft, Annica

Jämtén Ericsson, Emelie Gessner Gozzi, Kashif Ikram och Johan

Danielsson uppgick till 18,9 MSEK varav 3,2 MSEK avsåg ersätt-

ning till avgående verkställande direktören Tim Thurn samt

nytillträdde verkställande direktören Cecilia de Leeuw . Det

genomsnittliga antalet ledande befattningshavare var 7 under

2022. Samtliga belopp avseende ersättningar till ledande befatt-

ningshavare är exklusive sociala avgifter. Pensionskostnaden

för de ledande befattningshavarna uppgick under 2022 till 1,6

MSEK. Företagsledningens pensionsvillkor är i linje med övriga

medarbetare inom koncernen. Tim Thurn, Cecilia de Leeuw,

Henrik Bergentoft och Håkan Axelsson är/har varit anställda

i moderbolaget C-RAD AB medan Annica Jämtén Ericsson,

Emelie Gessner Gozzi, Kashif Ikram och Johan Danielsson är/

har varit anställda i dotterbolaget C-RAD Positioning AB, Ivan

Astralaga är anställd i dotterbolaget C-RAD Inc och Kurt Wang

är anställd i dotterbolaget C-RAD Medical Device Co Ltd. Lars

Levin har inte varit anställd då han agerat som interim CFO.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2020 beslutade om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare, vilka kvarstår för 2022. Riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare är som följer. Med

ledande befattningshavare avses vd samt de personer som

ingår i koncernledningen. Ersättning till vd och övriga personer

i företagsledningen skall utgöras av fast lön, rörlig ersättning,

övriga förmåner och avsättning till pension. Den sammanlagda

ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig

samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Bolagsledning-

ens rörliga ersättning kan maximalt kunna uppgå till 100 procent

av den fasta ersättningen. Vid uppsägning av anställningsavtal

från bolagets sida skall uppsägningslön och avgångsvederlag

sammantaget inte överstiga 8 månadslöner. Pensionsförmåner

skall följa ITP-planen och delar därutöver ska vara avgiftsbe-

stämda, om inte särskilda skäl motiverar något annat. Pensions-

åldern för företagsledningen skall i det normala fallet vara 65 år.

Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt

fall ﬁnns särskilda skäl för det.

Ersättning till revisor

Vid årsstämman 2022 återvaldes Öhrlings Pricewaterhouse

Coopers AB till revisor i bolaget med Johan Engstam som

huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorn utgår enligt

löpande räkning. För närmare information om arvodet, se not 13.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen,

bokföringen och styrelsens och verkställande direktörens för-

valtning, övriga arbetsupp gifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föran-

leds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet

av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Förslag till resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget (SEK):

Överkursfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 172 548

Balanserat resultat ..........................-135 127 955

Årets resultat................................ 16 273 117

Totalt balanserade vinstmedel: ................ 254 317 710

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balan-

serade vinstmedlen på 254 317 710 SEK överförs i ny räkning.

32 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens rapport
över totalresultat
	Not	2022	2021
Rörelsens intäkter
Intäkter	11	301 326	261 152
Kostnad sålda varor och tjänster		-106 137	-95 495
Bruttovinst		195 189	165 657
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	13,14	-75 762	-52 479
Personalkostnader	15	-103 344	-71 698
Aktiverat arbete för egen räkning	21	10 113	4 572
Av- och nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar	14,20,21	-10 112	-9 707
Övriga rörelseintäkter	12	7 474	1 294
Övriga kostnader	12	-1 800	-1 643
Totala rörelsens kostnader		-173 431	-129 662
Rörelseresultat (EBIT)		21 758	35 995
Finansiella intäkter	17	162	10
Finansiella kostnader	17	-434	-266
Resultat före skatt		21 486	35 739
Inkomstskatt	18,19	-14 006	-10 637
Årets resultat		7 479	25 102
Övriga totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Differenser vid omräkning av utlandsverksamhet		2 969	1 992
Årets totalresultat		10 449	27 094
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning (SEK)	23	0,22	0 ,74
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)	23	0,22	0 ,74

Samtliga belopp i följande avsnitt är Tkr om inte annat redovisas.

1) 100% hänförligt till moderbolagets aktieägare.

FINANSIELLA RAPPORTER | 33

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens

balansräkningar

	Not	2022-12-31	2021-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	21	21 506	15 844
Distributionsrättigheter	21	142	989
Patent	21	68	119
Summa		21 715	16 952
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier	20	3 110	3 314
Nyttjanderättstillgångar	14	6 996	9 273
Summa		10 106	12 587
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga fordringar	6	–	–
Uppskjutna skattefordringar	19	227	13 085
Summa		227	13 085
Summa anläggningstillgångar		32 049	42 624
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	7	40 009	17 222
Kundfordringar	6,27	105 845	96 662
Övriga fordringar		9 440	11 190
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	8	29 935	16 589
Likvida medel	6,26	121 896	122 420
Summa omsättningstillgångar		307 125	264 083
SUMMA TILLGÅNGAR		339 174	306 707

34 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

forts. koncernens

balansräkningar

	Not	2022-12-31	2021-12-31
EGET KAPITAL	23
Aktiekapital		5 065	5 063
Övrigt tillskjutet kapital		381 458	380 455
Omräkningsreserv		1 649	-1 3 2 1
Balanserat resultat inkl årets resultat		-14 5 6 2 8	-15 3 10 7
Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare		242 543	231 090
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Långfristiga leasingskulder	6,14	4 076	6 374
Summa långfristiga skulder		4 076	6 374
KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder	6	31 007	22 641
Garantiavsättningar	28	3 048	3 174
Övriga kortfristiga skulder	6	18 634	11 604
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	39 865	31 824
Summa kortfristiga skulder		92 555	69 243
Summa skulder		96 630	75 617
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		339 174	306 707

FINANSIELLA RAPPORTER | 35

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens rapport
över kassaflöden
	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)		21 758	35 995
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	25	9 863	10 098
Erhållen ränta		151	1
Erlagd ränta		-320	-2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		31 452	46 092
Ökning/minskning rörelsefordringar		-20 779	-42 349
Ökning/minskning varulager		-22 778	8 481
Ökning/minskning rörelseskulder		21 795	5 945
Kassaflöde från den löpande verksamheten		9 690	18 168
Investeringsverksamheten
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	21	-10 113	-4 572
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	20	-1 109	-1 226
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-11 222	-5 798
Finansieringsverksamheten
Nyemission		697	3 770
Emissionsutgifter		–	-17
Utställda teckningsoptioner		307	454
Amortering av skuld		–	–
Amortering av leasingskuld	14	-3 389	-3 162
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-2 384	1 045
Årets kassaflöde		-3 917	13 414
Likvida medel vid årets början		122 420	108 045
Kursdifferens i likvida medel		3 393	961
Likvida medel vid årets slut	26	121 896	122 420

36 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens rapport över

förändringar i eget kapital

				Balanserat
		Övrigt tillskjutet	Omräknings-	resultat inkl.
	Aktiekapital	kapital	reserv	årets resultat	Summa
Ingående eget kapital 2021-01-01	5 049	376 262	-3 313	-178 209	199 789
Nyemission	14	3 756			3 770
Emissionsutgifter		-17			-17
Utställda teckningsoptioner		454			454
Summa transaktioner med ägare	14	4 193			4 207
Årets totalresultat			1 992	25 102	27 094
Utgående eget kapital 2021-12-31	5 063	380 455	-1 321	-153 107	231 090
Nyemission	2	695			697
Emissionsutgifter
Utställda teckningsoptioner		307			307
Summa transaktioner med ägare	2	1 002			1 005
Årets totalresultat			2 969	7 479	10 449
Utgående eget kapital 2022-12-31	5 065	381 458	1 649	-145 628	242 543

FINANSIELLA RAPPORTER | 37

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Moderbolagets

resultaträkning

Not 2022 2021

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 10 10 28 854 25 539

Totala rörelsens intäkter 28 854 25 539

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 13,14 -14 481 -12 551

Personalkostnader 15 -20 132 -14 513

Avskrivningar materiella tillgångar 20 -106 -93

Avskrivningar immateriella tillgångar 21 -847 -847

Övriga rörelseintäkter 5 892 2 863

Övriga rörelsekostnader – –

Totala rörelsens kostnader -29 674 -25 141

Rörelseresultat (EBIT) -821 398

Ränteintäkter och liknande resultatposter 17 135 133

Räntekostnader och liknande resultatposter 17 21 205 -2 030

Resultat före skatt 20 519 -1 499

Skatt på periodens resultat 18,19 -4 246 -110

Årets resultat 16 273 -1 609

Årets totalresultat 16 273 -1 609

I moderbolaget finns inga poster i övrigt totalresultat.

38 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Moderbolagets

balansräkning

Not 2022-12-31 2021-12-31

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Inventarier 20 282 341

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Distributionsrättigheter 21 142 989

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 22

Andelar i koncernbolag 10 103 531 103 531

Fordringar i koncernföretag 10 101 914 79 875

Uppskjuten skattefordran 19 0 4 246

Summa finansiella anläggningstillgångar 205 445 187 652

Summa anläggningstillgångar 205 869 188 982

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Övriga fordringar 512 289

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 4 375 2 948

Kassa och bank 26 59 203 60 567

Summa omsättningstillgångar 64 091 63 804

SUMMA TILLGÅNGAR 269 959 252 786

FINANSIELLA RAPPORTER | 39

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

forts. moderbolagets

balansräkning

Not 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital 23

Aktiekapital 5 065 5 063

Fritt eget kapital

Överkursfond 373 173 372 170

Balanserat resultat -135 128 -133 519

Årets resultat 16 273 -1 609

Summa eget kapital 259 383 242 105

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Långfristiga skulder – –

– –

KORTFRISTIGA SKULDER

Leverantörsskulder 4 650 1 841

Skulder till koncernbolag 10 0 5 155

Övriga kortfristiga skulder 957 375

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 4 969 3 310

Summa skulder 10 576 10 681

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 269 959 252 786

40 | FINANSIELLA RAPPORTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Kassaflödesanalys

för moderbolaget

Not 2022 2021

Den löpande verksamheten 427

Rörelseresultat före finansiella poster exkl. räntor -821 -1 499

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 25 -4 150 -217

Erhållen ränta 130 133

Erlagd ränta – -4

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital -4 841 -1 586

Ökning/minskning rörelsefordringar 2 623 -557

Ökning/minskning leverantörsskulder -70 1 657

Ökning/minskning rörelseskulder -34 -1 110

Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 322 -1 596

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -47 –

Lämnade aktieägartillskott 0 -2 026

Utbetalning av lån till dotterbolag 0 -1 148

Investeringar i dotterbolag 0 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten -47 -3 175

Finansieringsverksamheten

Nyemission 697 3 753

Teckningsoptioner 307 454

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 005 4 207

Årets kassaflöde -1 364 -564

Likvida medel vid årets början 60 567 61 121

Kursdifferens i likvida medel 0 9

Likvida medel vid årets slut 26 59 203 60 567

FINANSIELLA RAPPORTER | 41

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Rapport över moderbolagets

eget kapital

Aktiekapital Överkursfond

Balanserat

resultat Summa

Ingående eget kapital 2021-01-01 5 049 367 977 -133 519 239 508

Nyemission 14 3 756 3 770

Emissionsutgifter -17 -17

Utställda teckningsoptioner 454 454

Summa transaktioner med ägare 14 4 193 4 207

2021 års resultat -1 609 -1 609

Utgående eget kapital 2021-12-31 5 063 372 170 -135 128 242 105

Ingående eget kapital 2022-01-01 5 063 372 170 -135 128 242 105

Nyemission 2 695 697

Emissionsutgifter

Utställda teckningsoptioner 307 307

Summa transaktioner med ägare 2 1 002 1 005

2022 års resultat 16 273 16 273

Utgående eget kapital 2022-12-31 5 065 373 173 -118 855 259 383

42 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Noter

1. Verksamhetens karaktär

C-RAD AB och dess dotterföretags (koncernens) huvud-

sakliga verksamhet innefattar utveckling, tillverkning och

försäljning av produkter och system för att säkerställa hög

precision, effektivitet och säkerhet vid strålbehandling av

patienter med cancer.

2. Allmän information och överensstämmelse med IFRS

C-RAD AB, koncernens moderföretag, är ett publikt aktie-

bolag som är bildat och har sitt säte i Sverige. Huvudkontor

och huvudsaklig verksamhetsort ligger på Sjukhusvägen 12K,

753 09 Uppsala, Sverige. C-RAD AB:s aktier är noterade på

Nasdaq OMX i Stockholm.

Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlig-

het med Årsredovisningslagen (ÅRL), RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner och International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun-

ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från

IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de har

godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Att

upprätta rapporter i överens stämmelse med IFRS kräver

användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskatt-

ningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar

vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De

områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är

komplexa eller sådana områden där antaganden och upp-

skattningar är av väsentlig betydelse anges i not 33.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet

”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som

förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer

föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS

i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen (ÅRL) och

Tryggandelagen samt i vissa fall skatteskäl.

Årsredovisningen och koncernredovisningen för det år

som slutade den 31 december 2022 (inklusive jämförelse-

tal) godkändes för ut färdande av styrelsen den 6 april 2023.

Enligt bestämmelserna i Sverige tillåts inte ändringar av de

finansiella rapporterna efter godkännande.

3. Nya och uppdaterade standarder som tillämpas av koncernen

Några nya eller reviderade IFRS-standarder och IFRS

IC-tolkningar som har trätt i kraft sedan 1 januari 2022 har

inte bedömts ha någon effekt på koncernens finansiella

rapporter.

4. Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder som

ännu inte har trätt i kraft och inte tillämpas i förtid av koncernen

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räken-

skapsår som börjar efter 1 januari 2022 och har inte tillämpats

vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya stan-

darder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på

koncernens finansiella rapporter på innevarande eller

kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.

NOTER | 43C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

5. Översikt över redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som har använts vid

upprättandet av koncernredovisningen sammanfattas nedan.

5.1 Grund för konsolidering

I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dot-

terföretagens verksamheter. Moderbolaget har bestämmande

inflytande över dotterföretaget om bolaget är exponerat för,

eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i dot-

terföretaget, och har möjlighet att påverka avkastningen genom

att utöva sitt bestämmande inflytande över dotterföretaget. Alla

dotterföretag har balansdag den 31 december .

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget C-RAD

AB och följande helägda dotterbolag: C-RAD Positioning AB

(Sverige), C-RAD Imaging AB (Sverige), C-RAD Innovation AB

(Sverige), C-RAD Incorporated (USA), C-RAD GmbH (Tysk-

land), C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd. (Kina), C-RAD

Australia & New Zealand PTY Ltd (Australien) samt Cyrpa

International S.P.R.L. (Belgien) och dotterdotterbolaget Sarl

Cyrpa Innovations (Frankrike).

Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimi-

neras vid konsolidering, inklusive orealiserade förluster på

koncerninterna försäljningar av tillgångar.

Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som

förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum

förvärvet alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som

är tillämpligt.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens

förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett för-

värv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som

ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna

eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Identifierbara

förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventual-

förpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till

verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på even-

tuellt innehav utan bestämmande inflytande. Det överskott

som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det

verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvär-

vade nettotillgångar redovisas som goodwill. Förvärvskost-

nader kostnadsförs när de uppkommer.

5.2 Omräkning av utländsk valuta

Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också

är moderbolagets funktionella valuta.

Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funk-

tionella valutan för respektive koncernföretag, utifrån de

rådande valutakurserna på transaktionsdagen (avistakurs).

Vinster och förluster i utländsk valuta till följd av reglering av

sådana transaktioner och till följd av omvärdering av mone-

tära poster till balansdagskursen redovisas i resultatet.

Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen

utan värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat

till transaktionsdagens kurs), förutom icke-monetära poster

värderade till verkligt värde som omräknas till valutakursen

per den dagen då det verkliga värdet fastställdes.

I orderstocken redovisas ännu ej levererade ordrar i res-

pektive valuta, omvärderade till genomsnittskurs.

5.3 Utländska verksamheters finansiella rapportering

Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas

från respektive koncernbolags funktionella valuta till kon-

cernens rapporteringsvaluta, till balansdagens kurs. Intäkter

och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska

kronor till genomsnittskurs, vilket utgör en approximation

av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. En genom-

snittskurs tas fram kvartalsvis. Omräkningsdifferenser som

uppstår vid valutaomräkning av utländska koncernbolags

verksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Koncern-

företagens funktionella valuta har varit oförändrad under

rapportperioden.

5.4 Segmentsrapportering

Koncernen ses som ett rörelsesegment, fram till och med

2019 hade koncernen två, men det som benämndes Ima-

gings verksamhet avslutades under 2019. Vid identifiering av

rörelsesegment följer koncernledningen vanligen koncernens

affärsområden som motsvarar de huvudsakliga produkter

och tjänster som koncernen erbjuder (se not 11).

5.5 Intäkter

Intäkter uppkommer från försäljningen dels av varor och dels

av tjänster, typiskt sett serviceavtal. Intäkter värderas till det

verkliga värdet för ersättning som koncernen erhåller eller

kommer att erhålla för varor som levererats och tjänster

som utförts, exklusive rabatter och handelsrabatter. För-

säljning av varor redovisas när kontrollen av varan övergått

till köparen, normalt när kunden har varorna i sin besittning,

44 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

vanligtvis vid leverans eller installation, beroende på avtalade

leveransvillkor. Fakturering av produkter sker som regel vid

leverans. Försäljning av service sker i separata avtal som

sträcker sig över en längre period, i normalfallet tre till fem

år med årsvis fakturering. Intäkten för serviceavtal periodi-

seras under avtalsperioden.

5.6 Rörelsekostnader

Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnytt-

jas eller när händelsen inträffar. Garantiutgifter redovisas

när koncernen ingår en förpliktelse vilket vanligtvis sker när

varan säljs.

5.7 Låneutgifter

Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, uppfö-

rande eller tillverkning av en kvalificerad tillgång aktiveras

under den tidsperiod som krävs för att färdigställa och förbe-

reda tillgången för dess avsedda användning eller försäljning.

Övriga lånekostnader kostnadsförs i den period de uppstår

och redovisas i posten ”Finansiella kostnader” . Koncernen

har i nuläget inga kvalificerade tillgångar.

5.8 Immateriella tillgångar

Utgifter som är direkt hänförliga till ett projekts utvecklings-

fas redovisas som immateriell tillgång förutsatt att de upp-

fyller följande krav:

• att utvecklingsutgiften kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

• att projektet är tekniskt och kommersiellt genomförbart.

• att koncernen har för avsikt och tillräckliga resurser att

färdigställa projektet.

• att koncernen har förutsättningar att använda eller

sälja produkten.

• att produkten kommer att generera sannolika framtida

ekonomiska fördelar.

Utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier för

aktivering kostnadsförs när de uppkommer.

Direkt hänförliga utgifter inkluderar personalkostnader

som uppkommer i arbetet med produktutvecklingen till-

sammans med en lämplig andel av relevanta omkostnader.

Redovisning i efterföljande perioder

Alla immateriella tillgångar, inklusive aktiverad intern

utveckling, har en bestämbar nyttjandeperiod. De redovisas

därför till anskaffningsvärde varvid aktiverade utgifter skrivs

av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Restvärde

och nyttjandeperiod omprövas per varje balansdag. Dessutom

sker en nedskrivningsprövning enligt beskrivningen i not 21.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen

redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar.

Följande nyttjandeperioder tillämpas:

• Balanserade utvecklingskostnader: 5–10 år.

• Patent: 10 år.

• Licenser och liknande rättigheter: 5-10 år.

Internt utvecklade produkter som ännu inte slutförts, och

som har aktiverats, skrivs inte av utan nedskrivningsprövas

enligt not 21.

Avskrivning ingår i posten ”Avskrivningar materiella och

immateriella tillgångar”.

Efterföljande utgifter för underhåll av produkt och patent

kostnadsförs när de uppkommer .

5.9 Materiella anläggningstillgångar

Ägda materiella tillgångar redovisas initialt till anskaffnings-

värde eller tillverkningskostnader inklusive utgifter för att få

tillgången på plats och i kondition för att kunna användas enligt

koncernledningens intentioner. Därefter värderas de till an skaff-

ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar.

Avskrivningar görs linjärt av anskaffningsvärdet minskat

med beräknat restvärde. Följande nyttjandeperioder tilläm-

pas: IT-utrustning och övriga inventarier: 3–10 år.

Väsentliga uppskattningar av restvärden och uppskatt-

ningar av nyttjandeperioder uppdateras vid behov, dock minst

en gång per år .

Tillgångar med nyttjanderätt

Leasingavtal där C-RAD är leasetagare redovisas som

nyttjanderättstillgångar och skrivs av under nyttjandeperio-

den. Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon.

Leasingavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem

år men möjligheter till förlängning kan finnas. En bedömning

görs regelbundet avseende rimlighet kring option om förläng-

ning, restvärdesgarantier och liknande variabla avtalsvillkor.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets impli-

cita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket

normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetaga-

rens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den

enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvän-

diga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som

nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande

villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella

låneräntan på följande sätt:

NOTER | 45C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

• när det är möjligt används finansiering som nyligen erhål-

lits av en utomstående part som en startpunkt och justeras

sedan för att återspegla förändringar i finansieringsförut-

sättningarna sedan finansieringen erhölls.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings-

värde och inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings-

datumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mot-

tagits i samband med teckningen av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som

föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare

av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för

korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga

leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat-

räkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12

månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar

IT-utrustning och mindre kontorsmöbler .

5.10 Nedskrivningar

När det finns en indikation på att en tillgång eller en grupp av

tillgångar minskat i värde görs en bedömning av dess redo-

visade värde. I de fall det redovisade värdet överstiger det

beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet

omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Prövning av ned-

skrivningsbehov för immateriella tillgångar sker kvartalsvis

samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger.

Återvinningsbart belopp för tillgångarna fastställs baserat

på beräkningar av nyttjandevärden. Vid fastställande av nytt-

jandevärdet nuvärdesberäknas de framtida kassaflöden som

tillgången förväntas ge upphov till under nyttjandeperioden.

Nedskrivningstest görs på lägsta nivå där separata kassaflö-

den kan identifieras. De framtida kassa flödena har hämtats

från bolagets affärsplan.

En nedskrivning redovisas för det belopp med vilket

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings-

bara belopp, som är det högre av verkligt värde minskat med

kostnad för avyttring och nyttjandevärde. För att fastställa

nyttjandevärdet uppskattar koncernledningen förväntade

framtida kassaflöden från varje kassagenerande enhet och

fastställer en lämplig ränta för att kunna beräkna nuvärdet av

dessa kassaflöden. De data som används vid prövning av ned-

skrivningsbehov är direkt kopplade till koncernens budget,

justerad efter behov för att undanta effekterna av framtida

omorganisationer och förbättringar av tillgångar.

Diskonteringsfaktorer fastställs enskilt för varje kassa-

generande enhet och återspeglar koncernledningens bedöm-

ning av deras respektive riskprofiler såsom marknad och

tillgångsspecifika riskfaktorer .

5.11 Finansiella instrument

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar redovisas och värderas till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med

eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se

nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella

tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i

finansiella intäkter. Finansiella tillgångar som värderas till

upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundford-

ringar, övriga fordringar samt kassa och bank.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder redovisas och värderas till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning redovisas netto efter transaktionskostnader och

eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transak-

tionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resul-

taträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av

effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder består av

upplåning från kreditinstitut, leverantörsskulder och övriga

kortfristiga skulder.

Allmänna principer

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder

redovisas på affärsdagen – det datum då bolaget förbinder

sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Finansiella

tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla

kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts

och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner

som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder

tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har

fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.

Finansiella tillgångar ingår i omsättningstillgångar med

undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter

balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga skulder om

inte bolaget har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av

skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.

Redovisat värde för kortfristiga finansiella skulder och

tillgångar förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom

dessa poster är kortfristiga till sin natur. Bokfört värde på

bolagets övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms

motsvara verkligt värde på dessa.

46 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Bolaget bedömer de framtida förväntade kreditförluster som

är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde. Bolaget redovisar en kreditreserv för sådana

förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum.

För kundfordringar tillämpas den förenklade ansatsen för

kreditreservering. Metoden innebär att förväntade förluster

under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för

reservering. Reserven baseras på den förväntade kredit-

förlusten där beloppet motsvaras av nuvärdet av skillnaden

mellan det förväntade återvinningsbara beloppet och

beloppet enligt avtalet.

5.12 Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses

ha en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser

och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för

att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det

går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som

ska utbetalas. Beräknade kostnader för produktgarantier

belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna

resultatavräknas , för mer information se not 28.

5.13 Verkligt värde

Koncernledningen använder värderingstekniker vid beräkning

av det verkliga värdet på finansiella instrument i de fall det

inte finns priser på aktiva marknader och för icke-finansiella

tillgångar. Detta innebär att göra uppskattningar och antag-

anden som överensstämmer med hur marknadsaktörer

skulle prissätta instrumentet.

Koncernledningen baserar så långt som möjligt sina

antaganden på observerbara data men dessa finns inte alltid

tillgängliga. I dessa fall använder koncernledningen den

bästa information som finns tillgänglig. Ett uppskattat verk-

ligt värde kan komma att skilja sig från det faktiska pris som

skulle kunna uppnås i en transaktion på affärsmässiga villkor

på balansdagen.

5.14 Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och

nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärde innefattar alla

kostnader som är direkt hänförliga till tillverkningsprocessen.

Kostnader för vanligen utbytbara artiklar fördelas enligt

först-in-först ut-principen. Nettoförsäljningsvärdet är det

upp skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten

minskat med eventuella tillämpliga försäljningskostnader.

5.15 Eget kapital och reserver

Aktiekapital representerar det nominella värdet för

emitter ade aktier.

Överkurs innefattar eventuell premie som erhållits vid

nyemission av aktiekapital. Transaktionskostnader som

direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag

från emissionslikviden.

5.16 Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden

på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det

skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras

redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt

beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats

eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när

den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den

uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det

är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att

finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna

kan utnyttjas.

5.17 Pensioner och ersättningar till medarbetare

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer

där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter

företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på

den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till

planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning

som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär

den aktuariella risken och investeringsrisken. Företagets

förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer

redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de in tjänas.

Bolagets pensionsplaner har klassificerats som avgiftsbe-

stämda planer och motsvarar allmän pensionsplan. Övriga

ersättningar till medarbetare i form av löner, betald semester

med mera redovisas i takt med intjänandet.

5.18 Statliga stöd

Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det finns rimlig

säkerhet att stödet kommer att erhållas och att bolaget kom-

mer att uppfylla alla därmed sammanhängande villkor.

Statligt stöd som hänför sig till förväntade kostnader

redovisas som förutbetalda intäkter. Stödet intäktsförs i den

period då de kostnader uppkommer som det statliga stödet är

avsett att kompensera. Statliga stöd för anskaffning av mate-

riella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade

värde.

NOTER | 47C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

5.19 Kostnader för forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs löpande. Utgifter för utveck-

ling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för

att ta fram nya produkter eller applikationer, redovisas som

en immateriell tillgång när kriterier för aktivering enligt IAS

38 uppfylls. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt

hänförbara utgifter, exempelvis material, inköpta tjänster och

ersättningar till medarbetare tillsammans med en lämplig

andel av relevanta omkostnader. För ytterligare information

kring aktivering av utvecklingsutgifter, se avsnitt 5.8 Immateri-

ella tillgångar.

5.20 Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det

redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som

medför in– eller utbetalningar.

5.21 Eventualförpliktelser och eventualtillgångar

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars

förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida

händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas

som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är

troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

En eventualtillgång redovisas när extern part har ett

möjligt åtagande mot bolaget som härrör från inträffande

händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller

flera osäkra framtida händelser eller när extern part har

ett åtagande gentemot bolaget som inte redovisas som en

skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett

utflöde av resurser kommer att krävas.

5.22 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Års-

redovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR

2 innebär att moderbolaget skall tillämpa IFRS-standard så

långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och

med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt-

ning. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna

redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbo-

lagets finansiella rapporter.

Aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottaga-

ren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån

nedskrivning ej erfordras.

Koncernbidrag

Huvudregeln tillämpas. Erhållna koncernbidrag från dotter-

företag redovisas som finansiell intäkt.

Intäkter

Moderbolagets intäkter består främst av fakturerade

administrationsavgifter ifrån dotterbolag.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade transaktions-

kostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en indikation

på att andelar i dotterbolag eller intresseföretag minskat i värde

görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det

redovisade värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskriv-

ningar redovisas i finansiella poster i resultaträkningen.

Leasing

Leasingavtal, oavsett om de är operationella eller finansiella,

redovisas i moderbolaget som operationell leasing.

6. Kapitalförvaltning, risker och riskhantering

Kapitalförvaltning

Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa

förmågan att fortsätta verksamheten och att ge lämplig

avkastning till aktieägarna genom att prissätta produkter och

tjänster motsvarande risknivån.

Finansiell riskhantering

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag

av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer

i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar

i valutakurser, räntenivåer, finansierings- och kreditrisker.

Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har

utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer.

Koncernen bedriver inte aktivt handel med finansiella till-

gångar i spekulationssyfte. De mest betydande finansiella

riskerna som koncernen exponeras för beskrivs nedan.

Känslighet för utländsk valuta

Exponeringar för valutakursändringar uppkommer vid

koncernens försäljning till och köp från andra länder. Dessa

48 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

2021-12-31 EUR USD

Finansiella tillgångar 88 844 24 487

Finansiella skulder -35 101 -11 775

Total exponering 53 743 12 712

Kortfristig exponering

2022-12-31 EUR USD

Finansiella tillgångar 85 446 39 470

Finansiella skulder -39 414 -21 438

Total exponering 46 032 18 032

Om SEK hade försvagats mot USD med 10 procent (10 procent) och mot EUR med 5 procent (5 procent) skulle detta ha haft

följande effekt:

Årets resultat Eget kapital

EUR USD EUR USD

31 december 2022 -624 -3 898 233 -10 463

31 december 2021 -1 177 -2 783 -124 8 326

Årets resultat Eget kapital

EUR USD EUR USD

31 december 2022 624 3898 -233 10 463

31 december 2021 1 177 2 783 124 -8 326

försäljningar och köp görs främst i amerikansk dollar (USD)

och euro (EUR).

I syfte att minska koncernens exponering för valutakurs-

risk, övervakas kassaflöden som inte är i SEK. Koncernen

ingår inte valutaterminskontrakt för att minska valutarisken.

Upplysningar om finansiella tillgångar och skulder i utländsk

valuta som exponerar koncernen för valutarisk finns nedan.

Följande tabell visar resultatets och det egna kapitalets

känslighet när det gäller koncernens finansiella tillgångar

och finansiella skulder och valutakurserna USD/SEK och

EUR/SEK ”allt annat lika”. Där antas en förändring på

+/- 10 procent av valutakursen SEK/USD för året som slutade

den 31 december 2022 (10). En förändring på +/- 5 procent

antas för valutakursen SEK/EUR (5). Ett större spann har

använts på förhållandet USD/SEK då det historiskt sett varie-

rat mer jämför med EUR/SEK. Känslighets analysen baseras

på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder i

utländsk valuta som innehas per varje balansdag .

Om SEK hade stärkts mot USD med 10 procent (10) och mot

EUR med 5 procent (5) skulle detta ha haft följande effekt:

NOTER | 49C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Känslighet för ränterisk

Koncernen har som policy att minimera exponeringen för

ränterisk avseende kassaflöden vid långfristig finansiering.

Per 31 december exponeras inte koncernen för förändringar

i marknadsräntor genom ränta på banklån och faktura-

belåning.

Analys av kreditrisk

Kreditrisk är risken att en motpart inte uppfyller en för-

pliktelse gentemot koncernen.

Koncernen exponeras för denna risk genom att bevilja

lån till och fordringar på kunder.

Koncernens maximala exponering för kreditrisk är

begränsad till det redovisade värdet för finansiella tillgångar

den 31 december, enligt sammanfattning nedan:

Koncernen övervakar löpande inställda betalningar från

kunder och andra motparter. Koncernens kreditrisker är

begränsade eftersom kundernas verksamhet som regel

finansieras, direkt eller indirekt, med offentliga medel. Kredit-

förluster har historiskt sett varit låga .

Typer av finansiella tillgångar – redovisade värden 2022 2021

Kundfordringar 105 845 96 662

Lånefordringar 0 0

Likvida medel 121 896 122 420

Total exponering 227 741 219 083

Koncernen

Åldersanalys av totala kundfordringar 2022 2021

Mindre än 3 månader 83 411 83 210

3 till 6 månader 9 545 10 918

Över 6 månader 12 889 2 534

Totalt kundfordringar 105 845 96 662

Varav förfallna vid räkenskapsårets utgång 50 345 37 829

Koncernen

Valutaanalys av totala kundfordringar 2022 2021

SEK 2 444 3 141

EUR 59 241 71 044

USD 37 089 21 085

Övriga 7 071 1 392

105 845 96 662

50 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Finansiella instrument

Tabellen nedan visar koncernens finansiella tillgångar och

skulder per värderingskategori samt redovisat värde och

verkligt värde per post.

2022-12-31 2021-12-31

Finansiella tillgångar redovisade till

upplupet anskaffningsvärde:

Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde

Kundfordringar 105 845 105 845 96 662 96 662

Upplupna intäkter 23 737 23 737 11 599 11 599

Lånefordringar - - – –

Likvida medel 121 896 121 896 122 420 122 420

2022-12-31 2021-12-31

Finansiella skulder redovisade till

upplupet anskaffningsvärde: Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde

Leverantörsskulder 31 007 31 007 22 641 22 641

Skulder till kreditinstitut (fakturabelåning) - - – –

Banklån - - – –

Summa finansiella skulder redovisade till

upplupet anskaffningsvärde

31 007 31 007 22 641 22 641

Koncernen

Åldersanalys av totala leverantörsskulder 2022 2021

Förfaller inom 30 dagar 24 419 14 125

Förfaller inom 60 dagar - –

Förfaller om mer än 60 dagar - –

Förfallna vid räkenskapsårets utgång 6 588 8 516

Totala leverantörsskulder 31 007 22 641

NOTER | 51C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Analys av likviditets- och finansieringsrisk

Likviditetsrisken är risken att koncernen inte kan uppfylla

sina förpliktelser. Koncernen hanterar likviditetsbehoven

genom att övervaka prognostiserade inbetalningar och utbe-

talningar i den dagliga verksamheten .

Koncernen har på balansdagen extern finansiering

genom en outnyttjad checkkredit om 20 MSEK hos Nordea.

Som säkerhet har ställts företagsinteckningar i C-RAD

Positioning AB om 20 MSEK samt att moderbolaget har ett

generellt obegränsat borgensåtagande gentemot C-RAD

Positioning AB och C-RAD Imaging AB.

Koncernen Beviljat belopp

Utnyttjat belopp

på balans dagen Löptid Ränta

Kreditfacilitet

Checkräkningskredit, Nordea AB 20 MSEK 0 MSEK Tills vidare 5,25 %

Villkoren för de olika kreditfaciliteterna redovisas nedan.

Koncernen Likvida medel Låneskulder Leasingskulder Summa

Nettoskuld

Nettoskuld per 1 januari 2021 108 045 – -9 947 98 099

Kassaflöde 13 414 – 3 162 16 577

Förvärv – leasing -2 629 -2 629

Valutadifferenser 961 961

Nettoskuld per 31 december 2021 122 420 – -9 413 113 007

Kassaflöde -3 928 - 3 397 -531

Förvärv – leasing - - -1 259 -1 259

Valutadifferenser 3 404 - - 3 404

Nettoskuld per 31 december 2022 121 896 - -7 275 114 621

52 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

7. Varulager

Varulager består av följande:

2022 2021

Reservdelar 7 278 5 595

Färdiga varor 32 731 11 626

40 009 17 222

8. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader avser hyra, leasingkostnader för avtal av

mindre värde, försäkringar och andra kostnader som periodiseras.

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Förutbetalda kostnader 6 198 4 990 3 253 2 948

Upplupna intäkter 23 737 11 599 1 122 0

29 935 16 589 4 375 2 948

Moderbolaget Likvida medel Leasingskulder Summa

Nettoskuld

Nettoskuld per 1 januari 2021 61 121 -8 459 52 662

Kassaflöde -564 1 925 1 361

Förvärv – leasing -307 -307

Valutadifferenser 9 9

Nettoskuld per 31 december 2021 60 566 -6 841 53 725

Kassaflöde -1 364 2 011 647

Förvärv – leasing - - -89 -89

Valutadifferenser - - -

Nettoskuld per 31 december 2022 59 202 -4 919 54 283

9. Transaktioner med närstående

Jenny Rosberg, styrelseledamot, har fakturerat 50 KSEK för

rådgivning kring kommunikation i samband med VD-byte.

Förutom ersättning till styrelse och ledande befattningsha-

vare har inga andra transaktioner med närstående förekom-

mit under räkenskapsåret 2022.

NOTER | 53C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Utgivna aktieoptioner

Det finns inga aktieoptioner utgivna till styrelseledamöter. Till

ledande befattningshavare finns 57 556 utgivna aktie optioner

och 136 624 till övriga.

Lån eller åtagande till eller för närstående och ledande befattningshavare 2022 2021

Lån från aktieägare uppgår till 0 0

Rörelsefordringar/-skulder avseende närstående 2022 2021

C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Positioning AB 84 352 61 783

C-RAD AB (moderbolag) har en skuld till/fordran på C-RAD Imaging AB -3 268 -205

C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Innovation AB -109 161

C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Incorporated 13 458 6 217

C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD GmbH 929 752

C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på Cyrpa International Sprl 6 058 5 546

C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd 494 467

101 914 74 721

10. Moderbolagets koncerninterna mellanhavanden

Uppgifter om moderbolaget

Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Uppsala, Uppsala

län.

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende

koncernbolag.

2022 2021

Inköp, % 0 0

Försäljning, % 100 100

54 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

11. Segmentsrapportering

Koncernledningen har analyserat koncernens interna

rapportering och bestämt att koncernens verksamhet styrs

och utvärderas baserat på ett segment avseende produkter

inom området för patientpositionering under strålbehandling,

inklusive Catalyst

, Sentinel och HIT-lasrar. Segmentsrap-

porteringen är baserad på samma redovisningsprinciper

som tillämpas i koncernrapporteringen 2021. Omsättning per

region baseras på försäljning till kunder i respektive region.

Ingen kund representerade enskilt över 10 procent av net-

toomsättningen 2022.

Omsättning per område 2022 2021

Sverige 8 666 21 730

Övriga Norden 12 111 5371

DACH (Tyskland, Österrike, Schweiz) 31 876 40 599

Frankrike 15 268 13 906

RoE (Övriga Europa) 77 977 46 273

USA 70 750 50 550

Syd- och Latinamerika 689 655

Asia 83 990 82 069

301 326 261 152

Omsättning per produktgrupp 2022 2021

Positioneringsprodukter 246 303 211 847

HIT Laser 11 754 15 643

Life Cycle Business 43 269 33 662

301 326 261 152

NOTER | 55C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

12. Övriga rörelseintäkter/kostnader

Övriga rörelseintäkter 2022 2021

Erhållna bidrag 217 126

Övriga intäkter 7 256 1 168

7 474 1 294

Övriga rörelsekostnader 2022 2021

Valutakursförluster 0 -569

Övriga kostnader -1 800 -1 074

Nedskrivning av omsättningstillgångar 0 0

-1 800 -1 643

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen

och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer

på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan gransk-

ning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Med revision utöver revisionsuppdrag avses lämnade intyg

och tillkommande granskning vid emissioner och liknande.

Samtliga ersättningar till Öhrlings PricewaterhouseCoopers

avser revisionsföretaget och ingen del av arvodet avser övriga

nätverket. Inget arvode har utgått för värderingstjänster.

13. Ersättning till revisorerna

Koncernen Moderbolaget

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 2022 2021 2022 2021

Revisionsuppdrag 1 067 846 858 712

Revision utöver revisionsuppdrag 175 169 175 169

Skatterådgivning 84 51 0 0

Övriga tjänster 0 37 0 37

1 326 1 103 1 033 918

56 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

14. Leasingavtal

Leasingskulder avseende leasingavtal för kontor och bilar uppgick under 2022 till följande:

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Leasingskuld kontor 4 798 6 948 4 537 6 255

Leasingskuld bilar 2 477 2 472 382 586

Förfaller inom ett år: 3 199 3 046 1 981 1 923

Förfaller senare än 1 år men inom 5 år: 4 076 6 374 2 938 4 919

Förfaller senare än 5 år: 0 0 0 0

I balansräkningen redovisas följande tillgångar relaterade till leasingavtal:

Tillgångar med nyttjanderätt 2022-12-31 2021-12-31

Lokalkontrakt 4 621 6 803

Bilar 2 375 2 471

Summa 6 996 9 273

Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 1 067 (2 480) Tkr.

I resultaträkningen redovisas följande:

Avskrivningar på nyttjanderätter 2022 2021

Lokalkontrakt -2 181 -2 189

Bilar -1 213 -889

Summa -3 394 -3 078

Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -191 -149

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och avtal av lågt värde -58 -72

NOTER | 57C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var

-1 654 (-3 162) Tkr.

Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon.

Leasingavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem

år men möjligheter till förlängning kan finnas. En bedömning

görs regelbundet avseende rimlighet kring option om förläng-

ning, restvärdesgarantier och liknande variabla avtalsvillkor.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets

implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas

enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal,

ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är

räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att

låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande

värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med

liknande villkor och säkerheter. Implicita räntor som tilläm-

pats under 2022 är 3,2 procent för billeasingkontrakt och 3,3

procent för kontorsleasing.

Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på

följande sätt:

• När det är möjligt används finansiering som nyligen erhål-

lits av en utomstående part som en startpunkt och justeras

sedan för att återspegla förändringar i finansieringsförut-

sättningarna sedan finansieringen erhölls.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till

anskaffningsvärde och inkluderar följande:

• Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

• Leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings-

datumet, efter avdrag för eventuella förmåner som

mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet

• Initiala direkta utgifter

• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som

föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av

nyttjandeperioden och leasingperioden.

Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och for-

don och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs

linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en

leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde

inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

15. Medelantal medarbetare och kostnader för ersättningar till medarbetare och styrelse

Medelantalet medarbetare, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till:

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Kvinnor 20 15 4 5

Män 54 47 2 3

Totalt 74 62 6 8

Koncernen Moderbolaget

Löner och ersättningar har uppgått till: 2022 2021 2022 2021

Styrelsen och verkställande direktören 6 393 3 414 6 393 3 414

Övriga medarbetare 70 173 52 459 5 664 6 512

Totala löner och ersättningar 76 566 55 873 12 057 9 926

58 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernen Moderbolaget

Sociala avgifter och pensionskostnader

har uppgått till: 2022 2021 2022 2021

Sociala avgifter enligt lag och avtal 14 341 10 437 4 616 3 587

Pensionskostnader styrelse och vd 378 259 378 259

Pensionskostnader övriga medarbetare 5 005 3 799 807 690

Totala sociala avgifter och pensionskostnader 19 725 14 494 5 801 4 535

Total lönekostnad 96 290 70 367 17 858 14 461

Ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till Styrelsen bestäms vid årsstämman. Vid

årsstämman den 6 maj 2022 beslutades att styrelsens

ordförande skall ersättas med 400 Tkr samt att övriga styrel-

seledamöter, skall ersättas med 200 Tkr.

Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare som

är anställda i bolaget utgörs av grundlön samt övriga

förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses den

person som tillsammans med vd utgör koncernledningen.

Vid uppsägning från bolagets sida föreligger en uppsägnings-

tid om 6 månader för vd. Övriga ledande befattningshavare

har en uppsägningstid enligt lagen om anställningsskydd,

dock minst 3 månader. Det finns avtal om avgångsvederlag

om 6 månadslöner för VD. För de övriga ledande befattnings-

havarna finns inga avtal om avgångsvederlag.

2022 2021

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

Antal på

balansdagen Varav män, %

Antal på

balansdagen Varav män, %

Styrelseledamöter 6 50 6 54

Vd och andra ledande befattningshavare 7 71 7 81

Ersättningar och övriga förmåner – styrelsen

Styrelsens ordförande 2022 2021

Lars Nyberg 400 400

Styrelseledamot 2022 2021

Peter Hamberg 0 50

Kicki Wallje-Lund 230 230

Jenny Rosberg 230 180

Åsa Hedin 200 200

David Sjöström 200 200

Per-Arne Blomquist 230 230

Totala ersättningar – styrelsen 1 490 1 490

NOTER | 59C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Ersättningar och övriga förmåner – vd och övriga ledande befattningshavare

Rörlig ersättning baseras på försäljning, orderingång och resultat.

2022 Grundlön

Rörlig

ersättning

Pensions och

sjukförsäkring Förmåner

Övrig

ersättning Summa

Tim Thurn, vd *3 517 554 321 41 56 4 490

Cecilia de Leeuw, vd 175 **600 58 6 - 839

Övriga ledande

befattningshavare

(genomsnittligt 7 st) 10 684 3 144 1 250 404 178 15 660

Totala 14 377 4 298 1 629 451 234 20 989

2021 Grundlön

Rörlig

ersättning

Pensions och

sjukförsäkring Förmåner

Övrig

ersättning Summa

Tim Thurn, vd 1 723 177 259 13 24 2 195

Övriga ledande

befattningshavare

(genomsnittligt 7 st) 7 742 523 645 230 65 9 204

Totala 9 465 700 903 243 88 11 400

Förmåner avser huvudsakligen förmånsbil. Avseende aktierelaterade ersättningar se detaljer i not 16.

* Inkluderar avgångsvederlag till Tim Thurn om 1.530 Tkr. ** Inkluderar sign-on bonus om 600 Tkr.

16. Aktierelaterade ersättningar

I syfte att öka bolagets möjligheter att behålla kompetenta

ledande befattningshavare och medarbetare har bolaget

infört incitamentsprogram som ger ett långsiktigt ägarenga-

gemang. Incitamentsprogrammen består av teckningsoptio-

ner som erbjudits till de anställda till marknadsvärde enligt

Black & Scholes värderingsmodell. En sammanställning

av aktiva incitamentsprogram redovisas nedan. Tim Thurn

innehar totalt 44 325 st optioner inköpta för 236 458 kr. Övriga

ledande befattningshavare innehar totalt 57 556 st inköpta

för 353 328 kr.

Incitamentsprogram 2020/2023 2021/2024 2022/2025

Antalet tecknade optioner (en option motsvara en aktie) 100 000 39 480 54 700

Startdatum 2020-05-26 2021-05-24 2022-05-26

Tidigaste lösendatum 2023-02-01 2024-02-01 2025-02-01

Senaste lösendatum 2023-04-30 2024-04-30 2025-04-30

Lösenpris (SEK/aktie) 40,04 63,21 50,13

Genomsnittligt optionspris (SEK/aktie) 4,60 11,50 5,62

Inbetalt kapitaltillskott till bolaget per balansdagen (SEK) 479 192 454 020 307 414

Tillkommande kapitaltillskott vid inlösen (SEK) 4 004 000 2 495 531 2 742 111

Totalt inbetalt kapitaltillskott vid full inlösen 4 483 192 2 949 551 3 049 525

60 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Bolagets kostnader vid inlösen består av anlitande av emis-

sionsinstitut samt eventuella juridiska kostnader för framta-

gande av lösendokumentation. Årsstämman 2022 beslutade

om ett incitamentsprogram för medarbetare och ledande

befattningshavare bestående av 100 000 teckningsoptioner

med tre års löptid. Teckning och eventuell överlåtelse av

tecknings optionerna ska ske till ett pris motsvarande mark-

nadsvärde på aktierna enligt Black & Scholes beräknings-

modell. Vid beräkning användes volatilitet om 35 procent

och risk fri ränta om noll (0) procent. Lösenpriset baseras på

volymvägd genomsnittskurs under 10 dagar plus 10 procent.

Under året konverterades 14 633 optioner till aktier relate-

rade till optionsprogrammet 2019.

17. Finansiella intäkter och finansiella kostnader

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ränteintäkter på likvida medel 162 10 135 3

Övriga finansiella intäkter 0 0 0 130

162 10 135 133

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Räntekostnader på övriga skulder 201 154 5 4

Lånekostnader 215 15 0 0

Övriga finansiella kostnader 18 97 0 0

Nedskrivning andelar i koncernbolag 0 0 0 2 026

Koncernbidrag 0 0 21 200 0

434 266 21 205 2 030

NOTER | 61CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

18. Skattekostnader

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Resultat före skatt

21 486 35 739 20 519 -1 499

Skattesats,% 20,6 20,6 20,6 20,6

Förväntad skatteintäkt/kostnad -4 426 -7 362 -4 227 309

Koncernen Moderbolaget

Skatteeffekt avseende ej skattepliktiga intäkter

och icke avdragsgilla kostnader 2022 2021 2022 2021

Ej skattepliktiga intäkter 0 0 0 0

Andra icke avdragsgilla kostnader -173 -176 -19 -419

Ej uppbokad uppskjuten skattefordran -9 407 -3 099 0 0

Intäkt baserat på ej tid. redov. underskottsavdrag 0 0 0 0

Redovisad skatt i resultaträkningen -14 006 -10 637 -4 246 -110

Koncernen Moderbolaget

Skattekostnaden består av följande komponenter: 2022 2021 2022 2021

Outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag 0 392 0 0

Utnyttjanden av tidigare skattemässiga

underskottsavdrag

-14 006 -11 029 -4 246 -110

2022-12-31 2021-12-31

Skattemässiga underskottsavdrag 0 13 085

Redovisat som:

Uppskjuten skattefordran 0 13 085

19. Uppskjuten skatt

Koncernen hade i början av året ett skattemässigt underskott

om 167,9 Mkr. Då koncernen under 2018 började redovisa

vinst, och förväntningarna framöver är att redovisa vinst,

bokades den uppskjutna skatten för de svenska bolagen där

full koncernbidragsrätt föreligger som en skatteintäkt. För

2022 uppgick redovisad skattekostnad till 14,0 Mkr och totalt

bokfört värde på skattefordran uppgick per den sista decem-

ber till 0 Mkr. Övriga skattemässiga underskott är hänförliga

till dotterbolagen i Frankrike, Tyskland, Belgien, Kina och

USA. Ackumulerade skattemässiga förluster i de utländska

dotterbolagen uppgick på bokslutsdagen till 146,3 Mkr. Totalt

kvarstående skattemässigt underskott per 31 december 2022

är 146,3 Mkr. Merparten avser det amerikanska dotterbolaget

där det finns en tidsbegränsning för att utnyttja förlusten mot

framtida beskattningsbara vinster om 20 år. För övrigt finns

inga begränsningar.

62 | NOTER CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

20. Materiella anläggningstillgångar

Koncernen Inventarier

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2021-01-01 13 239

Omräkningsdifferenser 109

Inköp 1 226

Utrangeringar 0

Nedskrivningar 0

Utgående balans 2021-12-31 14 574

Omräkningsdifferenser 194

Inköp 1 109

Utrangeringar 0

Nedskrivningar 0

Utgående balans 2022-12-31 15 877

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 2021-01-01 10 061

Omräkningsdifferenser 108

Avskrivningar 1 090

Utrangeringar 0

Utgående balans 2021-12-31 11 260

Omräkningsdifferenser 193

Avskrivningar 1 314

Utrangeringar 0

Utgående balans 2022-12-31 12 767

Redovisade värden

Per 2020-12-31 3 178

Per 2021-12-31 3 314

Per 2022-12-31 3 110

NOTER | 63C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Moderbolaget Inventarier

Ingående balans 2021-01-01 897

Inköp 0

Utgående balans 2021-12-31 897

Inköp 47

Utgående balans 2022-12-31 944

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 2021-01-01 464

Avskrivningar 93

Utgående balans 2021-12-31 556

Avskrivningar 105

Utgående balans 2022-12-31 662

Redovisade värden

Per 2020-12-31 433

Per 2021-12-31 341

Per 2022-12-31 282

Avskrivningstid

IT-utrustning 3–5 år

Möbler och övriga inventarier 5–10 år

64 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

21. Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Balanserade

utgifter för egna

utvecklingsarbeten

Distributionsrät-

tigheter och patent Total

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2021-01-01 93 281 14 726 108 007

Aktiverade utgifter 4 572 0 4 572

Omklassificeringar 0 0 0

Omräkningsdifferenser 238 6 244

Utgående balans 2021-12-31 98 091 14 732 112 822

Aktiverade utgifter 10 113 0 10 113

Omklassificeringar 0 0 0

Omräkningsdifferenser 1 131 0 1 131

Utgående balans 2022-12-31 109 335 14 732 124 067

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 2021-01-01 78 225 11 915 90 140

Omräkningsdifferenser 200 6 206

Avskrivningar 3 823 1 703 5 526

Omklassificeringar 0 0 0

Nedskrivningar 0 0 0

Utgående balans 2021-12-31 82 247 13 624 95 871

Omräkningsdifferenser 1 059 0 1 059

Avskrivningar 4523 898 5 421

Omklassificeringar 0 0 0

Nedskrivningar 0 0 0

Utgående balans 2022-12-31 87 829 14 522 102 351

Redovisade värden

Per 2020-12-31 17 867

Per 2021-12-31

16 951

Per 2022-12-31

21 716

NOTER | 65C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Moderbolaget Distributionsrättigheter

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2021-01-01 8 475

Inköp 0

Utgående balans 2021-12-31 8 475

Inköp 0

Utgående balans 2022-12-31 8 475

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 2021-01-01 6 638

Avskrivningar 847

Utgående balans 2021-12-31 7 486

Avskrivningar 847

Utgående balans 2022-12-31 8 333

Redovisade värden

Per 2020-12-31 1 836

Per 2021-12-31

989

Per 2022-12-31

142

I aktiverade kostnader ingår internt upparbetade och externt

förvärvade tillgångar. Avskrivningar påbörjas när utvecklingen är

färdigställd. Avskrivningstiderna varierar mellan 5–10 år bero-

ende på projektens uppskattade nyttjandeperioder.

Aktiverade kostnader (Koncernen) 2022 2021

Internt upparbetade tillgångar 4 424 4 114

Externt förvärvade tillgångar 5 689 458

10 113 4 572

Nedskrivningstest

Enligt IAS38 genomfördes per balansdagen prövning av

nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar. Enligt årets

prövning föreligger inte något nedskrivningsbehov.

Beräkningen av nyttjandevärdet för varje tillgång har

genomförts genom uppskattning av framtida kassaflöden och

innefattar antaganden om bland annat tillväxt och margi-

nalutveckling under de närmaste fem åren. Dessa uppskatt-

ningar bygger på finansiell budget för närmaste verksam-

hetsåret samt förväntad framtida utveckling upp till fem

år. För framtida perioder efter fem år har extrapolering av

förväntat kassaflöde försiktigtvis antagits till minus 5 procent.

66 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Avskrivningstid

Balanserade utgifter 5 år

Patent 10 år

Koncernen

Catalyst

Sentinel Gemini

Distributionsrät-

tigheter och patent Total

Per 2022-12-31

Diskonteringsfaktor, % 13,05 – 13,05

Nedskrivningsbehov 0 – 0 0

Per 2021-12-31

Diskonteringsfaktor, % 12,45 – 12,45

Nedskrivningsbehov 0 – 0 0

Känslighetsanalys

Företagsledningen har bedömt att det inte finns nedskrivningsbehov per bokslutet 2022 men kommer, i enlighet med IAS 38,

att övervaka noggrant negativa ändringar som kan tyda på nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsbehov

Nuvarande diskonteringsfaktor 0

Diskonteringsfaktor höjd med 1 % 0

Diskonteringsfaktor höjd med 2 % 0

Nuvarande förväntad omsättning 0

Förväntad omsättning minskad med 5 % 0

Förväntad omsättning minskad med 10 % 0

Nuvarande förväntad marginal 0

Förväntad marginal minskad med 5 %-enheter 0

Förväntad marginal minskad med 10 %-enheter 0

NOTER | 67C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

22. Finansiella anläggningstillgångar

Moderbolaget

Andelar i koncernbolag 2022 2021

Ingående anskaffningsvärden 165 871 163 844

Aktieägartillskott Cyrpa – 2 026

Nybildat C-RAD Australia & New Zealand PTY Ltd 1 –

Utgående balans 165 871 165 871

Ingående nedskrivningar -62 340 -60 314

Årets nedskrivningar – -2 026

Utgående ackumulerade nedskrivningar -62 340 -62 340

Bokfört värde vid årets slut 103 531 103 531

Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernbolag

Dotterbolag/org.nr/säte Antal aktier Andel i % Bokfört Eget kapital Årets resultat

C-RAD Positioning AB/556643-6035/Uppsala 110 000 100 99 310 104 217 1 122

C-RAD Imaging AB/556643-6043/Uppsala 116 000 100 0 55 463 34 070

C-RAD Innovation AB/556602-5382/Uppsala 100 000 100 866 3 551 0

C-RAD Incorporated/Florida/USA 1 000 100 64 -121 572 -16 434

C-RAD GmbH/Berlin/Tyskland 1 000 100 250 -355 -3 948

C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd/Kina N/A 100 1 502 1437 251

C-RAD Australia & New Zealand 100 100 1 3 162 -3 129

Cyrpa Int. /Bryssel/Belgien 200 100 1 538 -3 017 -3 235

Moderbolaget

Fordringar i koncernbolag 2022 2021

Ingående balans, bokfört värde 79 876 75 553

Utbetalning av lån till dotterbolag 22 039 4 323

Nedskrivning – –

Utgående balans, bokfört värde 101 914 79 876

68 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Aktiekapital 2022 2021

Ingående balans 5 063 5 049

Nyemission 2 14

Utgående balans 5 065 5 063

Aktien 2022 2021

Antal aktier per 31/12 33 766 935 33 752 302

Genomsnittligt antal aktier 33 764 008 33 738 910

Antal utestående optioner 194 180 234 471

Antal utestående optioner som ger utspädningseffekt 0 194 991

Antal utestående aktier inkl. optioner som ger utspädningseffekt 33 764 008 33 933 901

Resultat per genomsnittligt antal aktier 0,22 0,74

Resultat per aktie efter utspädning 0,22 0,74

Eget kapital per aktie 7,18 6,85

Eget kapital per aktie efter utspädning 7,18 6,84

Börskurs balansdagen 38,10 55,70 SEK

Utdelning per aktie 0 0

Antal utestående optioner vid årets slut uppgår till 194 180 st,

samtliga tillhör medarbetare genom optionsprogram 2020,

2021 och 2022. Per bokslutsdagen var börskursen lägre än

lösenpriset för de utestående optionerna från optionspro-

gram 2020, 2021 och 2022 varför de inte har en utspädnings-

effekt på resultat per aktie och eget kapital per aktie.

23. Aktiekapital

Aktiekapitalet består enbart av till fullo betalda stamaktier

med ett nominellt värde om 0,15 SEK. Antal aktier uppgår

till 862 887 A-aktier med 10 röster per aktie och 32 904 048

B-aktier med en röst per aktie. Totalt uppgår antalet aktier till

33 766 935 och antalet röster till 41 532 918.

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 2022 2021

Årets resultat 7 479 412 25 101 915

Genomsnittligt antal aktier 33 764 008 33 738 910

Resultat per aktie före utspädning 0,22 0,74

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 2022 2021

Årets resultat 7 479 412 25 101 915

Antal utestående aktier inkl. optioner som ger utspäd-

ningseffekt

33 764 008 33 933 901

Resultat per aktie efter utspädning 0,22 0,74

NOTER | 69C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Andra kapitalposter

Koncernen – Övrigt tillskjutet kapital: Huvudsakligen

överkurs från tidigare nyemissioner inklusive avdrag för

direkt relaterade nyemissionskostnader.

Moderbolaget – Överkursfond: överkurs från tidigare

nyemissioner inklusive avdrag för direkt relaterade

nyemissionskostnader.

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående balans 380 455 376 262 372 171 367 977

Nyemission 695 3 739 695 3 739

Utställda teckningsoptioner 307 454 307 454

Utgående balans 381 458 380 455 373 173 372 171

Koncernen/Moderbolaget – Balanserat resultat: Ackumulerat resultat från tidigare år.

Koncernen/Moderbolaget – Årets resultat: Redovisat resultat för det gångna året.

Moderbolaget har ett generellt obegränsat borgensåtagande

gentemot dotterbolagen C-RAD Positioning AB och C-RAD

Imaging AB.

24. Ställda säkerheter

Koncernen och

Moderbolaget

För egna avsättningar och skulder 2022-12-31 2021-12-31

Företagsinteckningar NUTEK 0 1 500

Företagsinteckning Nordea 20 000 18 500

Summa ställda säkerheter 20 000 20 000

25. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Avskrivningar 10 112 9 707 953 940

Avsättningar -126 391 0

Valutadifferenser 0 0 -5 103 -3 184

Övriga justeringar -123 -1 0

Nedskrivning aktier i eller fordringar på dotterbolag 0 0 2 026

9 863 10 098 -4 150 -217

70 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

27. Kundfordringar

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar brutto 105 845 97 079

Reserv för osäkra kundfordringar 0 -417

Kundfordringar 105 845 96 662

Förändring i reservering för kreditförluster 2022-12-31 2021-12-31

Redovisat värde per 1 januari -417 0

Reservering för kundförluster 417 -417

Redovisat värde per 31 december 0 -417

Alla belopp är kortfristiga. Redovisat värde netto för

reservering betraktas som en rimlig approximation

av verkligt värde. Alla koncernens kundfordringar och

övriga fordringar har granskats för indikationer på

nedskrivningsbehov .

26. Likvida medel

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde

Likvida medel i SEK 63 719 63 719 79 152 79 152

Likvida medel i EUR 30 601 30 601 31 523 31 523

Likvida medel i USD 27 576 27 576 11 405 11 405

Likvida medel i GBP 0 0 341 341

Summa likvida medel 121 896 121 896 122 420 122 420

Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31

Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde

Likvida medel i SEK 55 128 55 128 60 436 60 436

Likvida medel i EUR 2 372 2 372 1 1

Likvida medel i USD 1 703 1 703 130 130

Summa likvida medel 59 203 59 203 60 567 60 567

NOTER | 71C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

28. Avsättningar

Koncernen har förpliktelser avseende produkter var koncer-

nen äger produkträttighet. Det gäller enbart för Catalyst

Sentinel och HIT produkter. Generellt är ett års garanti inklu-

derat där C-RAD sköter garantiprocessen. Direkt kostnad för

C-RAD består av administration, resor och servicepersonal.

Vid fel på hårdvaran uppstår kostnaden hos C-RAD:s under-

leverantörer. Aktuell kostnad under garantiperioden baseras

på faktiskt utfall under föregående år. Årets avsättning är en

procentsats av försäljningsvärdet på levererade Catalyst

Sentinel och HIT system som ligger inom garantitiden.

Under 2022 togs 126 Tkr av tidigare avsättningar i anspråk

och ingen ny avsättning gjordes. Några andra väsentliga skul-

der förväntas inte uppkomma genom dessa avsättningar.

Ingående avsättning 2021-01-01 2 782

Ianspråktagna avsättningar -1 648

Ny avsättning 2 039

Utgående balans 2021-12-31 3 174

Ianspråktagna avsättningar -126

Ny avsättning 0

Utgående balans 2022-12-31 3 048

Inga ytterligare betalningar förväntas per datumet för dessa finansiella rapporter .

30. Eventualförpliktelser och eventualtillgångar

Eventualförpliktelse i moderbolaget C-RAD AB om ett generellt obegränsat borgensåtagande gentemot C-RAD Positioning AB

och C-RAD Imaging AB.

29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Upplupna personalrelaterade kostnader 10 833 9 430 4 400 2 539

Förutbetalda intäkter 18 973 14 645 0 0

Övriga upplupna kostnader 10 059 7 749 569 771

Utgående balans 39 865 31 824 4 969 3 310

72 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

33. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och

upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisnings-

principer och uppskattningar samt tillämpningen av dessa

principer och uppskattningar. De uppskattningar och bedöm-

ningar som innebär betydande risk för väsentliga justeringar

i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår

diskuteras nedan:

A) Nedskrivningstest på aktiverade utvecklingskostnader.

Vid bedömning av kassagenererade enheters värde för

bedömningen av eventuellt nedskrivningsbehov på aktiverade

utvecklingskostnader, har flera antaganden om framtida

förhållanden gjorts. Framtida förhållanden har bland annat

bedömts utifrån koncernens affärsplaner .

B) Inkomstskatter. Koncernen har skattemässiga under-

skottsavdrag som kan komma att utnyttjas mot skattepliktiga

vinster i framtiden. Efter att bolaget redovisade vinst för hel-

året 2018 redovisades uppskjuten skattefordran för hela det

skattemässiga underskottet i de helägda svenska bolagen.

Uppskjuten skattefordran redovisas därefter löpande i de

svenska bolagen. Skattemässiga underskott utländska dot-

terbolag aktiveras inte.

C) Andelar i och utgivna lån till dotterbolag. Ledningen har

inkluderat vissa förväntningar på framtida utveckling av

dotterbolagens verksamheter i sin bedömning av om det finns

behov av nedskrivning av finansiella tillgångar relaterade

till förvärven. Om dessa förväntningar inte uppfylls kan det

krävas nedskrivningar i efterföljande perioder.

D) Avsättning. En avsättning kräver att en tillförlitlig uppskat-

tning av beloppet görs av ledningen. En garantitid löper

normalt 12 månader efter slutförd installation. Då garantia-

vsättningen är beräknad utifrån tidigare års garanti kostnader

finns det en risk att framtida garantikostnader kommer att se

annorlunda ut, vilket också påverkar de finansiella rapport-

erna.

E) Kundfordringar. Hälsovårdssektorn kan ofta innebära lån-

ga betaltider för att det är många inblandade när projekt skall

godkännas. Detta leder emellanåt till sena betalningar från

kunder, särskilt vanligt i Kina. Ledningen följer och värderar

löpande att fordringarna är korrekt värderade .

31. Förslag till resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:

Överkursfond 373 172 548

Balanserat resultat -135 127 955

Årets resultat 16 273 117

Totalt balanserade vinstmedel 254 317 710

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balanserade vinstmedlen på 254 317 710 överförs i ny räkning.

32. Händelser efter balansdagen

Den 2 januari tillkännagav C-RAD att Christoffer Herou har

utsetts till CFO och med start i slutet av Q2, 2023.

Den 2 mars tillkännagavs valberedningens förslag till ny

styrelse i C-RAD. Kristina Willgård föreslås till ny ordförande

i styrelsen. C-RADs valberedning föreslår vidare nyval av

Susanne Ekblom och Peter Simonsbacka. Ordförande Lars

Nyberg har meddelat valberedningen att han inte ställer upp

till omval till styrelsen. Vidare har Per-Arne Blomquist, Kicki

Wallje-Lund och Åsa Hedin meddelat valberedningen att de

inte ställer upp till omval i styrelsen.

Den 15 februari tillkännagav C-RAD en order från Nordstrahl

i Nurnberg i Tyskland. Ordern inkluderar flera system till-

sammans med ett flerårigt serviceavtal. Det totala ordervär-

det är cirka 8,3 MSEK.

Tvist avseende krav tidigare anställd uppgående till 2,9 Mkr

vilka kommer att redovisas i resultaträkningen när de återbe-

talas. Domen överklagades av motparten 22 juli 2022, viilken

har beviljats av domstolen till maj 2023.

NOTER | 73CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

ORDLISTA

Orderingång

Värdet av de beställningar som erhållits under perioden.

Bruttovinst

Skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträkningen.

Bruttovinstmarginal (%)

Bruttovinst/intäkter. Presenteras i procent.

Rörelseresultat

Måttet presenteras i resultaträkningen då C-RAD anser att detta ger användare av de finansiella räkningarna bättre förståelse för

koncernens operativa utveckling från ett finansiellt perspektiv.

Rörelsemarginal %

Rörelseresultat/Intäkter. Presenteras i procent.

Resultat per aktie (kr)

Resultat efter skatt/Antal aktier. Presenteras i kronor.

Orderstock

Mottagna men ännu ej levererade ordrar, värderade till genomsnittskurs.

Soliditet, %

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.

Medelantal medarbetare

Genomsnittligt antal fast anställda utifrån arbetad heltid under perioden.

Fem år i sammandrag 2022 2021 2020 2019 2018

Nyckeltal, belopp i Mkr

Orderingång 484,6 353,5 312,6 269,8 246,8

Intäkter 301,3 261,2 221,6 205,4 190,1

Bruttovinst 195,2 165,7 131,6 121,0 110,1

Bruttovinstmarginal % 65 63 59 59 58

Rörelseresultat 21,8 36,0 17,1 (9,6) 0,8

Rörelsemarginal % 7,2 13,8 7,7 (4,7) 0,4

Resultat före skatt 21,5 35,7 16,4 (11,4) 0,2

Resultat efter skatt 7,5 25,1 14,4 (13,8) 21,2

Resultat per aktie (kr) 0,22 0,74 0,43 (0,45) 0,69

Balansomslutning 339,2 306,7 270,5 157,8 146,6

Orderstock 616,0 425,3 350,5 267,1 194,0

Soliditet % 72 75 74 53 64

Medelantal medarbetare 74 62 59 55 52

CRAD ÅRSREDOVISNING 202274 | STYRELSENS UNDERSKRIFTER

Styrelsens underskrifter

Styrelsen försäkrar att årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och

rådets förordning (EG ) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen

ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens

ställning och resultat. Om det finns avvikelser mellan

rapporten på engelska och svenska är det den svenska

versionen som gäller.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer-

nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moder-

bolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som

framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen

den 6 april 2023.

Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finan-

siell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2023.

Lars Nyberg

Styrelseordförande

Kicki Wallje-Lund

Styrelseledamot

David Sjöström

Styrelseledamot

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

Cecilia de Leeuw

Verkställande direktör

Per-Arne Blomquist

Styrelseledamot

Jenny Rosberg

Styrelseledamot

Åsa Hedin

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats 6 april 2023.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

Uppsala den 6 april 2023

REVISIONSBERÄTTELSE | 75CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Till bolagsstämman i C-RAD AB (publ), org.nr 556663-9174

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för C-RAD AB (publ) för år 2022 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-31. Bolagets års-

redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24-74 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-

gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-

den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 29-31. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernens rapport över totalresultat och balansräkning.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-

lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-

tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran-

skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

C-RAD AB (publ) utvecklar, tillverkar och säljer produkter

och system för högre precision, ökad effektivitet och bättre

säkerhet vid strålbehandling av cancerpatienter. Verksam-

heten bedrivs genom dotterföretag i Sverige, USA, Tyskland,

Belgien, Kina och Australien. Vi utformade vår revision

genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken

för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi

beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel

viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts

med utgångspunkt från antaganden och prognoser om fram-

tida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla

revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och

verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,

och bland annat övervägt om det finns belägg för system-

atiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsen-

lig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå

en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor-

terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Fel aktigheter

kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De

betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita-

tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

Revisionsberättelse

76 | REVISIONSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna

som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-

den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo-

visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Aktivering och värdering av utvecklingskostnader

Värdet av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgår

till 22 Mkr per 31 december 2022. Viktiga uppskattningar och

bedömningar framgår av not 5.8, 21 och not 33 i årsredovis-

ningen. Viktiga uppskattningar och bedömningar omfattar

bland annat att kraven för aktivering är uppfyllda. Vid bedöm-

ning av nedskrivningsbehov har koncernen behövt bedöma

ett antal faktorer där de mest väsentliga är bedömning av

framtida kassaflöden. På grund av graden av bedömningar

har vi bedömt att balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vi har utvärderat C-RADs rutiner kopplat till deras bedöm-

ning av vilka kostnader som är aktiverbara för att skaffa oss

en förståelse för hur denna fungerar och för att planera vår

substansgranskning på rätt saker.

Vi har tagit del av bolagets specifikation av Balanserade

utgifter för utvecklingsarbeten och bl a tagit stickprov på

projekten och prövat riktigheten i att aktivera utgifterna.

För att avgöra om aktiverade utgifter var direkt hänförbara

till projekten så testade vi, stickprovsvis, underliggande

utgifter mot underlag. Vi fann inga väsentliga avvikelser vid

denna granskning.

Vi har även tagit del av företagsledningens prövning av

huruvida det föreligger något nedskrivningsbehov av Bal-

anserade utgifter för utvecklingsarbeten. Vi utvärderade

bolagets process för att upprätta prognostiserade kas-

saflöden och den matematiska riktigheten i de modeller

som används. Vi har också bedömt väsentliga antaganden

i nedskrivningsprövningen. Vi har slutligen bedömt om

de upplysningar som lämnas i årsredovisningens noter är

förenliga med utförda tester. Vi fann att bolagets metod och

antaganden tillämpats konsekvent.

Särskilt betydelsefullt område

Intäktsredovisning och värdering kundfordringar

Koncernens nettoomsättning uppgår till 301 Mkr under 2022.

Per 31 december 2022 uppgår kundfordringar i koncernen till

106 Mkr. Av not 6 i årsredovisningen framgår att en stor andel

av kundfordringarna var förfallna per 31 december 2022. Som

framgår av not 33 är värderingen av kundfordringar är en post

som innebär väsentliga uppskattningar och bedömningar från

företagsledningens sida.

På grund av beloppens storlek och den stora andel av kund-

fordringarna som är förfallna, har vi bedömt att riktigheten och

periodiseringen i intäktsredovisningen och värderingen av kund-

fordringar är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vi har utvärderat bolagets rutiner avseende intäktsredo-

visning och värdering av utestående kundfordringar för att

skaffa oss en förståelse för hur detta fungerar och för att

planera vår substansgranskning på rätt saker.

Vi har genom stickprov granskat redovisade intäkter mot

avtal med kund, kundfaktura och inbetalning från kund. Vidare

har vi granskat periodisering genom granskning av leveranser

runt bokslutsdatumet. Intäktsgranskningen har kompletterats

med en analytisk granskning av bruttomarginaler.

Värdering av kundfordringar har gjorts genom att vi följt

upp inbetalningar efter årets utgång och kompletterat med

motpartsavstämningar för större fordringar som vid gransk-

ningstillfället ännu var obetalda.

Vi fann inga väsentliga avvikelser vid denna granskning.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna1-23. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information. Informatio-

nen i ”ersättningsapport 2022” vilken publiceras på bolagets

hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan

information. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-

mation som identifieras ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

REVISIONSBERÄTTELSE | 77CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent-

liga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsre-

dovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrels-

en och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-

vida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsre-

dovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek-

tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för C-RAD AB (publ)

för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

78 | REVISIONSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions-

bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma

om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i

något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för-

summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för C-RAD AB

(publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

C-RAD AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk-

ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeup-

pdrag och näraliggande tjänster och har därmed

ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar

dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-

lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen.

REVISIONSBERÄTTELSE | 79CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls-

enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts

med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 29–31 och för att den är upprättad i enlig-

het med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

[årsredovisningslagen/lagen om årsredovisning i kredit-

institut och värdepappersbolag/lagen om årsredovisning i

försäkringsföretag.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm,

utsågs till C-RAD AB (publ)s revisor av bolagsstämman den

6 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2017.

Stockholm den 6 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

80 | REVISIONSBERÄTTELSE CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

C-RAD AB (publ)

C-RAD Positioning AB

C-RAD Innovation AB

C-RAD Imaging AB

Sjukhusvägen 12K, SE-753 09 Uppsala

Sverige

Tel +46 18-66 69 30

www.c-rad.com

C-RAD Inc.

70 SE 4th Ave, Delray Beach, FL 33483

USA

Tel: +1 561 742 9260

Fax: +1 561 742 9259

www.c-rad.com

C-RAD GmbH

Wittestr. 30 K, 13509 Berlin

Tyskland

Tel: +49 30 609847560

Fax: +49 30 609847569

www.c-rad.com

C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd

Block 2 Room 503, No 608 Shengxia Road

Pudong new Area

Shanghai

P.R. Kina, 200060

www.c-rad.com

PRODUKTION: C-RAD I SAMARBETE MED HALLVARSSON & HALVARSSON. FOTO: EGNA PRODUKTBILDER SAMT GETTY IMAGES.