549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592020-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300STIPMK5VSA7Y592022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
MOBILE LIVING
MADE EASY
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Dometic idag 2
Om Dometic 2
Produkter och lösningar 3
2022 i sammandrag 4
Vd har ordet 5
Fem anledningar att investera i Dometic 7
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom Mobile Living 18
Produktledarskap genom innovation 24
Kontinuerliga kostnadsreduceringar 26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Segmentstruktur 47
Segment Americas 48
Segment EMEA 49
Segment APAC 50
Segment Marine 51
Segment Global 52
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter, Koncernen 82
Finansiella rapporter, moderbolaget 87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
Läs mer
TRÄFFA DOMETICS
AMBASSADÖRER
Läs mer
HÅLLBARHET 2022
Läs mer
VD HAR ORDET
Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 58–128. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL återfinns på sidorna 32–44 och
132–143. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande belopp föregående år.
Meny
Dometic idag
2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Ladda ned A4 version
1
1)
Före avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
Mobile Living made easy
Dometic är en global marknadsledare inom lösningar för
Mobile Living. Dometics drivkra är att skapa smarta, hållbara
och tillförlitliga produkter med enastående design för en
mobil livsstil utomhus inom områdena Mat & Dryck, Klimat,
Energi & Styrning och Övriga applikationsområden.
Miljontals människor runt om i världen använder Dometics
produkter i första hand inom Outdoor, men även inom
Residential och för yrkesmässiga tillämpningar.
Dometic, med huvudkontor i Stockholm, har 8500 anställda
över hela världen. Bolagets aktier handlas på Nasdaq
Stockholm, Large Cap.
ANTAL ANSTÄLLDA
8 500
I HELA VÄRLDEN
NETTOOMSÄTTNING
30
MILJARDER KRONOR
PRODUKTER SÄLJS I
100
LÄNDER
EBITA-MARGINAL
1)
13,2
PROCENT
OM DOMETIC
2
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Om Dometic 2
Produkter och lösningar 3
2022 i sammandrag 4
Vd har ordet 5
Fem anledningar att
investera i Dometic
7
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
DOMETIC I DAG
EN VÄLDIVERSIFIERAD VERKSAMHET
PRODUKTER OCH LÖSNINGAR
EN VÄLDIVERSIFIERAD VERKSAMHET
FYRA HUVUDSAKLIGA ANVÄNDNINGSOMRÅDEN
För fritids- och yrkesmässiga mobila energi- och
styrningsapplikationer, till exempel styrsystem,
solpaneler, batterier, skärmar och monitorer.
ENERGI & STYRNING
För fritids- och yrkesmässiga mobila applikationer
inom mat & dryck, till exempel kylskåp, minibarer,
kylboxar, mobila leveranslösningar och matlag-
ningsprodukter.
MAT & DRYCK
För fritids- och yrkesmässiga mobila klimat- och
temperaturreglerande applikationer, till exempel
lukonditionering, tält och uppvärmningssystem.
KLIMAT
För andra fritids- och yrkesmässiga mobila applika-
tioner, till exempel sensorer, sanitetslösningar och
kompletterande produkter.
ÖVRIGA APPLIKATIONSOMRÅDEN
Nettoomsättning per försäljningskanal
Tillverkare av originalutrustning,
OEM, 44% (50)
Service & Aermarket, 27% (35)
Distribution 29% (15)
Nettoomsättning per applikationsområde
Mat & Dryck 39% (29)
Klimat 29% (37)
Energi & Styrning 21% (21)
Övriga applikationsområden 11% (13)
Nettoomsättning per geografisk region
Americas, 61 % (53)
EMEA, 30 % (37)
APAC, 8 % (10)
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DOMETIC I DAG 3
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Om Dometic 2
Produkter och lösningar 3
2022 i sammandrag 4
Vd har ordet 5
Fem anledningar att
investera i Dometic
7
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
2022 I SAMMANDRAG
Den strategiskt viktiga Igloo-verksamheten förvärvades 2021 och visade en stark utveckling under
2022. Igloos organiska nettoomsättningstillväxt under helåret 2022 (pro forma) var 16procent och
EBITA-marginalen låg väsentligt över föregående års. Synergier från förvärvet fortsätter som planerat
men som förutsågs vid tiden för förvärvet hade Igloo en utspädningseffekt på koncernens EBITA
1)
-
marginal. Koncernens EBITA
1)
-marginal uppgick till 13,2 procent (15,6).
Det var ett starkt fokus på kassaflöde inom hela företaget och operativt kassaflöde förbättrades
till 2,3 miljarder kronor (1,7). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 3,0x (2,6x).
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20222021202020192018
Mkr
Operativt kassaflöde
Operativt kassaflöde
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20222021202020192018
Mkr
Nettoomsättning
Nettoomsättning
RESULTATUTVECKLING UNDER ÅRET
1)
Före avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
EBITA och EBITA-marginal
1)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20222021202020192018
Mkr %
Rörelseresultat
Rörelseresultat (EBITA) marginal
0
5
10
15
20
EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG
•
Nettoomsättningen ökade med 38procent till 29764 miljoner kronor (21516).
•
Organisk nettoomsättningstillväxt –3procent.
•
Rörelseresultat (EBITA
1)
) på 3931 miljoner kronor (3348).
•
Årets resultat uppgick till 1784miljoner kronor (1726).
•
Justerat
1)
resultat per aktie var 8,32kronor (6,75).
•
Operativt kassaflöde uppgick till 2268miljoner kronor (1749).
I en utmanande makromiljö nådde Dometic en rekordhög nettoomsättning om 29,8 miljarder kronor
(21,5) med en EBITA
1)
på 3,9 miljarder kronor (3,3). Dometic fortsätter omställningen till ett mer
diversifierat och motståndskraigt företag med större exponering mot mindre dyra sällanköpsvaror
(low-ticket discretionary spend products). Netto omsättningen har mer än fördubblats jämfört med
för fem år sedan och andelen nettoomsättning via försäljningskanalerna Distribution och Service &
Aermarket har ökat till 56procent (39) under samma period. Den organiska försäljningen inom OEM-
försäljnings kanalen växte 2022, trots en väsentlig avmattning i RV OEM-verksamheten i USA under
andra halvåret 2022. Både Marine OEM och CPV OEM visade god tillväxt. Service & Aermarket-
verksamheten minskade när återförsäljare globalt justerade sina lagernivåer eer ett starkt 2021.
VERKSAMHET OCH STRATEGI I SAMMANDRAG
•
Andelen omsättning inom Distribution och Service & Aermarket uppgick till 56procent (50).
•
Mobila energilösningar ökade till över 2 miljarder kronor i årlig nettoomsättning.
•
Igloo, det strategiskt viktiga förvärv som gjordes 2021, visade stark organisk tillväxt och
förbättrade marginaler (pro forma).
•
Nytt globalt omstruktureringsprogram annonserades för att ytterligare accelerera optimeringen
av verksamheten.
•
Koldioxidutsläpp i förhållande till nettoomsättning sjönk med 39procent jämfört med basåret 2020.
-39 %
Minskade koldioxidutsläpp
i förhållande till
nettoomsättningen
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DOMETIC IDAG 4
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Om Dometic 2
Produkter och lösningar 3
2022 i sammandrag 4
Vd har ordet 5
Fem anledningar att
investera i Dometic
7
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Makromiljön var utmanande under 2022 och
påverkades av geopolitisk osäkerhet, hög infla-
tion och stigande räntor. Återförsäljare globalt
justerade sina lagernivåer eer stora lagerupp-
byggnader under 2021 och första halvåret
2022. I den här miljön levererade vi rekordhög
nettoomsättning och EBITA
1)
, påskyndade
implementeringen av effektivitets förbättringar
för att säkerställa marginal och kassaflöde,
samtidigt som vi fortsatte att driva vår strategiska
agenda.
Lönsam expansion inom Mobile Living
På fem år har vår nettoomsättning och EBITA
1)
mer än fördubblats. Dessutom fortsätter försälj-
ningsmixen att förbättras till förmån för mer åter-
kommande, mindre dyra sällanköpsvaror (low-
ticket discretionary spend products) riktade mot
slutkonsumenten. Andel nettoomsättning från
Distribution och Service & Aermarket uppgick
till 56procent 2022 jämfört med 39procent
fem år tidigare. Den här omställningen har skett
med stöd av de förvärv som gjorts under de två
senaste åren. Vår bransch är fortfarande mycket
fragmenterad och vi befinner oss i en ledande
position för att kunna fortsätta att driva konso-
lidering och dra nytta av de positiva globala
marknadstrenderna.
Marknadens eerfrågan på hållbara och
effektiva mobila energilösningar för att kunna
vara oberoende av det fasta elnätet ökar snabbt,
drivet av pågående elektrifieringstrender och
ett ökande antal personer som gärna ägnar sig
åt frilusliv. Vi har byggt upp en global ledande
position inom området Mobile Power Solutions
och nettoomsättningen 2022, inklusive förvär-
vade företag (pro forma), översteg 2,3 miljarder
kronor, vilket motsvarar en genomsnittlig årligt
nettoomsättningstillväxt på 22procent jämfört
med 2019. Vi kommer att fortsätta att investera i
den här snabbväxande verksamheten.
Igloo-verksamheten, som förvärvades 2021
och är vårt största förvärv någonsin, visade
starkt resultat under 2022 med stöd av sitt
starka varumärke, produktinnovation och en
konsumentinriktad organisation. Organisk
nettoomsättningstillväxt för helåret 2022 var
16procent (pro forma) med en betydligt högre
EBITA-marginal än föregående år. Synergierna
med målet på förbättringar om 50miljoner USD
fortskrider som planerat.
Under sitt första år som ett separat globalt
segment visade vår Marineverksamhet en
stark organisk nettoomsättningstillväxt och
en EBITA
1)
-förbättring på 27procent. Andra
strukturella tillväxtområden, som Mobile Power
Solutions och Mobile Cooling, visade också
stark lönsam nettoomsättningstillväxt under
året. För att adressera globala försäljningsmöj-
ligheter samt driva synergier inom hela företaget
ACCELERERAR STRATEGI-
GENOMFÖRANDET
I en utmanande makromiljö fortsatte vi att göra betydande framsteg
på vår strategiska resa.
kommer vi att ytterligare öka vårt fokus på dessa
typer av globala produktområden framöver.
Produktledarskap genom innovation
Innovation och produktledarskap är grundläg-
gande drivkraer för organisk tillväxt och
långsiktig konkurrensförmåga. Vår organisation
för immateriella rättigheter har förstärkts och
antalet immateriella rättigheter uppgår till
>3000, vilket är mer än en fördubbling på
fyra år. Investeringar i produktutveckling och
fokus på ökad hastighet inom alla områden av
produktutvecklingsprocessen skapar ett ökat
antal produktlanseringar och kortare ledtid från
idé till marknad.
”Tack vare våra engagerade och mycket professionella medarbetare
har vi tagit flera viktiga steg på vår strategiska omvandling, samtidigt
som vi har vidtagit nödvändiga kortsiktiga kostnads reduceringsåtgärder
för att säkerställa marginaler och kassaflöden.”
Under 2022 sjönk innovationsindex till 17pro-
cent på grund av leveransbegränsningar av
halvledare som en konsekvens av pandemin,
vilket påverkade lanseringen av nya produkter.
Indexet förbättrades i slutet av året och portföl-
jen av nya produkter som ska lanseras är stark.
Kontinuerliga kostnadsreduceringar
Kostnadsreduceringar är en viktig drivkra för
att nå våra finansiella mål. Vi måste oavbrutet
sträva eer att sänka kostnaderna inom alla delar
av bolaget genom att minska komplexiteten
och öka effektiviteten i sye att kontinuerligt
förbättra konkurrenskraen.
1)
Före jämförelsestörande poster och avskrivning förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
5
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Om Dometic 2
Produkter och lösningar 3
2022 i sammandrag 4
Vd har ordet 5
Fem anledningar att
investera i Dometic
7
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
De sista åtgärderna i 2019 års globala omstruk-
tureringsprogram aviserades 2022, inklusive
flytten av vår produktion från Siegen, Tyskland till
Ungern. I juli 2022 togs nästa steg för att ytterli-
gare påskynda optimeringen av verksamheten
och förbättra lönsamheten, genom ett nytt
globalt omstruktureringsprogram med fokus
på fortsatt konsolidering av anläggningar och
anpassning av resurser. Programmet förväntas
vara fullt implementerat i slutet av 2023. Vi
fortsätter att arbeta proaktivt för att balansera vår
leveranskapacitet mot marknadens eerfrågan
och var vid årets slut 2022 cirka 1600 färre
heltidsekvivalenter (FTE, pro forma) jämfört med
ett år innan. Jämfört med för fem år sedan har
vår nettoomsättning per FTE ökat med mer än
50procent.
Bygga tillsammans
För att implementera vår strategi och omvandla
Dometic behöver vi ha mycket engagerade
medarbetare som bidrar med egna initiativ och
driver ett framgångsrikt genomförande. Att
skapa ett Dometic, baserat på gemensamma
kärnvärden är avgörande och flera aktiviteter
har implementerats under 2022 för att stärka
resultatet och skapa en gemensam kultur. Jag är
mycket stolt över resultaten som hela organisa-
tionen har uppnått under ett extremt utmanande
2022. Tack vare våra engagerade och mycket
professionella medarbetare har vi tagit flera
viktiga steg på vår strategiska omvandling, sam-
tidigt som vi har vidtagit nödvändiga kortsiktiga
åtgärder för kostnadsreduceringsåtgärder för
att säkerställa marginaler och kassaflöden.
”Marknadens eerfrågan på hållbara och effektiva mobila energilösningar för att
kunna vara oberoende av det fasta elnätet ökar snabbt, drivet av pågående elek-
trifieringstrender och ett ökande antal personer som gärna ägnar sig åt frilusliv.”
EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBAR
UTVECKLING I VÅR BRANSCH
Som marknadsledande inom Mobile Living-
lösningar ska Dometic vara en drivande kra
inom hållbarhet på vår marknad. Det innebär
att erbjuda innovativa och hållbara produkter
med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till
ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus.
Tack vare Dometics hållbarhetsplattform och
mål kommer bolaget att bidra till minst sju av
FN:s mål för hållbar utveckling (Sustainable
Development Goals, SDGs), som ett stöd för
Agenda 2030 för hållbar utveckling. Tre mål
för hållbar utveckling ingår som en del i det
långsiktiga incitamentsprogrammet. Varje mål
motsvarar 10procent, vilket ger en total viktning
på 30procent för ESG-mål.
VERKSAMHETSUTVECKLING 2022
2022 levererade Dometic en rekordhög
nettoomsättning och EBITA
1)
. Nettoomsätt-
ningstillväxten var 38procent och eer ett starkt
2021 med en organisk nettoomsättningstillväxt
på 23procent minskade den organiska netto-
omsättningen med –3procent. Den minskade
organiska nettoomsättningen påverkades
av lägre nettoomsättning inom Service &
Aermarket, när återförsäljare globalt justerade
sina lagernivåer, och på grund av en väsentlig
försäljningsnedgång inom RV OEM i USA under
det andra halvåret.
Som förväntat vid tiden för förvärvet hade
Iglooverksamheten en utspädningseffekt på
koncernens marginal vilket var den huvudsak-
liga orsaken till att koncernens EBITA-marginal
1)
minskade till 13,2procent (15,6). Justerat
resultat per aktie
1)
uppgick till 8,32 kronor, en
ökning med 23procent. Operativt kassaflöde
förbättrades till 2268 miljoner kronor (1749)
och nettoskulden i förhållande till EBITDA upp-
gick till 3,0x (2,6x). Lagernivåerna sjönk under
andra halvåret men var fortsatt höga. Över hela
bolaget var det stort fokus på att minska lagret
och generera kassaflöden. Vi är beslutna att nå
vårt mål för nettoskuld i förhållande till EBITDA
på omkring 2,5x.
Vårt hållbarhetsarbete skapar resultat.
Koldioxidutsläppen i förhållande till nettoom-
sättningen minskade med 39procent, antalet
arbetsskador (LTIFR) minskade med 31procent
och 100procent av våra nya leverantörer av
direkt material var ESG-granskade. Andelen
kvinnliga chefer låg fortsatt kvar på 24procent
vilket var lägre än målsättningen och i 2023
ökar vi våra ansträngningar på det här området
ytterligare.
FORTSÄTTER ATT DRIVA STRATEGISKA
AGENDAN OCH AGERAR
SAMTIDIGT PÅ DEN KORTSIKTIGA
MARKNADSUTVECKLINGEN
Jag är glad över de resultat som våra strategiska
åtgärder har åstadkommit. Vi är i dag ett
väsentligt större, stabilare, mer diversifierat,
konsumentinriktat och effektivt bolag än för bara
några år sedan.
Jag är optimistisk kring de långsiktiga
trenderna inom Mobile Living-branschen och
samtidigt som vi är flexibla och noga övervakar
och agerar på den kortsiktiga marknadsutveck-
lingen, fortsätter vi att genomföra vår strategiska
agenda för att nå våra mål.
Stockholm, mars 2023
Juan Vargues
Verkställande direktör och koncernchef
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
VD HAR ORDET 6
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Om Dometic 2
Produkter och lösningar 3
2022 i sammandrag 4
Vd har ordet 5
Fem anledningar att
investera i Dometic
7
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
FEM ANLEDNINGAR ATT INVESTERA I DOMETIC
1
VERKAR PÅ EN MARKNAD MED LÅNGSIKTIG
STRUKTURELL TILLVÄXT INOM MOBILE LIVING
Underliggande globala marknadstrender driver långsiktig tillväxt
för Dometic. Hemester, utomhusliv och hemleveranser av mat är
alla växande globala trender som skapar expansionsmöjligheter.
Globala tillväxttrender, som exempelvis ökat användande av
fritidsprodukter, innovation och mobilitet har resulterat i en stadigt
växande eerfrågan på Dometics lösningar och skapat en grund
för fortsatt lönsam tillväxt.
Läs mer på sidan 8.
2
TILLVÄXT- OCH DIVERSIFIERINGSSTRATEGI SOM
SKAPAR ÖKAD STABILITET
Dometics investeringar i innovativa produkter, varumärkesprofi-
lering och marknadsföring har bidragit till stark organisk tillväxt.
I kombination med en förvärvsagenda har detta skapat en affärs-
modell som är väl diversifierad inom olika geografiska områden,
produkter och kundsegment vilket bidrar till ökad stabilitet.
Dometic fortsätter att minska sin OEM-exponering vilket redu-
cerar volatiliteten och förbättrar marginalerna. Genom att utöka
försäljningskanalerna Distribution och Service & Aermarket
får Dometic en mer balanserad affärsmix. Skiet bidrar till att
omvandla Dometic till ett mer konsumentorienterat företag med
en ökad andel återkommande försäljning av hållbara och mindre
dyra sällanköpsvaror (low-ticket discretionary spend products).
Läs mer på sidan 18.
3
INDUSTRIALISERING AV BOLAGET TILLFÖR
STABILITET OCH STÖDJER FÖRBÄTTRADE
MARGINALER
Den pågående industrialiseringen av Dometics verksamhet
minskar komplexitet och kostnader och leder till en ökad effek-
tivisering. Detta stöds av investeringar i produktutveckling och
uppskalning av nya produktområden och distributionskanaler.
Läs mer på sidan 24.
4
DOMETIC ÄR EN DRIVANDE KRAFT INOM
HÅLLBARHET PÅ SIN MARKNAD
Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar ska
Dometic vara en drivande kra inom hållbarhet på sin marknad.
Det innebär att erbjuda innovativa och hållbara produkter med
låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt
och ansvarsfullt liv utomhus. Bolaget har tydliga och mätbara
hållbarhetsmål som bidar till resultat.
Läs mer på sidan 32.
5
TYDLIGA OCH VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA
MÅL
1)
MED EN ATTRAKTIV UTDELNINGSPOLICY
•
10% tillväxt – Årlig genomsnittlig nettoomsättningstillväxt
•
18–19% lönsamhet – EBITA-marginal
2)
på 18–19%
•
2.5x skuldsättning – Nettoskuld till EBITDA kvot på
omkring 2,5x
•
40% utdelning – Minst 40% av nettoresultatet
Läs mer på sidan 14.
1)
Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel.
2)
Före avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DOMETIC IDAG 7
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Om Dometic 2
Produkter och lösningar 3
2022 i sammandrag 4
Vd har ordet 5
Fem anledningar att
investera i Dometic
7
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Dometic har en unik global marknadsräckvidd med produkter sålda i mer än 100 länder.
Kombinationen av globala tillväxttrender, som exempelvis ökad eerfrågan av fritidsprodukter,
innovation och mobilitet liksom förbättrat värdeerbjudande, har resulterat i stadigt växande
eerfrågan på Dometics lösningar och skapat en grund för fortsatt lönsam tillväxt.
MARKNADEN
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
8
STARKA GLOBALA MARKNADSTRENDER
Dometic är verksamt på en global marknad som är på väg att föränd-
ras genom flera viktiga trender. Bolaget drar nytta av dessa trender
genom att använda sin ledande ställning, globala organisation och
kärnkompetens inom applikationsområdena Mat & Dryck, Klimat,
Energi & Styrning samt Övriga applikationsområden för att utveckla
innovativa produkter och lösningar för slutanvändare. Dometic har
identifierat sex globala trender som skapar möjligheter till lönsam till-
växt inom befintliga och nya vertikala marknader för slutanvändare.
VÄRLDEN BLIR ALLTMER MOBIL
Mobila arbetsplatser, mobila leveranser,
nya transportsätt
ÖKAD EFTERFRÅGAN KOPPLAD TILL
FRITIDSAKTIVITETER
Ökat välstånd och mer ledig tid, eerfrågan av
fritidsprodukter, utomhusaktiviteter
MARKNADSKONSOLIDERING
Fragmenterade branscher, storlek och högt
tempo är viktiga aspekter liksom varumärkes-
kännedom
HÅLLBARHET ÄR EN REALITET
Miljörelaterade regelverk, krav från slutkunder,
ändrade resemönster
INNOVATION BLIR ALLT VIKTIGARE
Design och kvalitet, kundupplevelse,
konnektivitet
DIGITALISERING OCH
E-HANDELSREVOLUTION
Digital marknadsföring, sömlöst flöde, e-handel
SEX GLOBALA MARKNADSTRENDER
Dometic har identifierat sex globala trender som skapar möjligheter till lönsam tillväxt
inom befintliga och nya vertikala marknader för slutanvändare.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MARKNADEN 9
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
ÖKAD EFTERFRÅGAN KOPPLAD TILL
FRITIDSAKTIVITETER
Världen över lägger människor mer och mer tid
och pengar på utomhusaktiviteter. Den aktiva
outdoor-livsstilen blir allt mer populär till följd
av den pågående urbaniseringen och demo-
grafiska utvecklingen. Det breda spektrumet av
outdoorentusiaster skapar många möjligheter,
från sanna vildmarkscampare som spenderar tid
i naturen under längre perioder till familjer som
tar bilen ut i naturen för en dag eller en helg.
Genom att utnyttja sitt tekniska kunnande har
Dometic ambitionen att tillgodose de elemen-
tära behoven för en aktiv livsstil.
VÄRLDEN BLIR ALLTMER MOBIL
I dagsläget växer eerfrågan på produkter för
det mobila livet inom alla åldersgrupper till följd
av ett ökat intresse för utomhusliv och ett ökat
välstånd. Samtidigt utvecklas mobila arbets-
platser, mobila leveranser och nya transportsätt.
Ändrade konsumtionsmönster och teknisk
utveckling öppnar för nya, snabbt växande
möjligheter, såsom mobila leveranser och korta
livsmedelsleveranser.
Inom alla dessa områden kan Dometic spela
en viktig roll baserat på sin globala närvaro och
erfarenhet inom lösningar för mat och dryck.
MARKNADSKONSOLIDERING
Dometic konkurrerar i en miljö som känneteck-
nas av en hög grad av lokal fragmentering och
begränsad industrialisering. Starka varumärken
kommer att ha en framträdande roll på de
globala marknaderna för att nå välinformerade
konsumenter som ställer höga krav på såväl
produkter som företagen bakom dem.
Med en marknadsledande position inom
viktiga produktområden har Dometic möjlighet
att driva konsolideringen i branschen. Det finns
därför starka skäl att genomföra värdeökande
förvärv i sye att bygga upp ett genuint globalt
ledarskap med stark lokal närvaro.
HÅLLBARHET ÄR EN REALITET
Miljörelaterade regelverk, kundkrav och
ändrade resemönster driver eerfrågan på
produkter och lösningar som är hållbara och
energieffektiva. När allt fler människor tillbringar
tid utomhus, med bil eller båt som bas, leder
behovet av energi för den som lämnar civilisa-
tionen till en snabb ökning av eerfrågan på
effektiva och hållbara mobila energilösningar.
Som pionjär på Mobile Living-arenan vill
Dometic vara en drivande kra inom hållbarhet
i sin bransch. Det innebär att erbjuda innovativa
och hållbara produkter med låga koldioxidut-
släpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och
ansvarsfullt liv utomhus.
INNOVATION BLIR ALLT VIKTIGARE
Design, kvalitet, hållbarhet, kundupplevelse och
konnektivitet är viktiga faktorer för att behålla
konkurrensförmågan och attrahera slutkunder.
Antalet elfordon ökar snabbt och det påskyndar
innovationstakten ytterligare.
Mot bakgrund av sin storlek och sina nära
kundrelationer har Dometic en position som
möjliggör löpande utveckling av nya produkter
och lösningar med utgångspunkt i kundernas
behov och med fokus på hållbarhet.
DIGITALISERING OCH
E-HANDELSREVOLUTION
Att skapa en ännu mer konsumentorienterad
affärsmodell är en viktig konkurrensfördel på
dagens marknad med pålästa konsumenter. Ett
starkt varumärke, sömlösa och automatiserade
flöden och relevanta e-handelskanaler mot
företagskunder och konsumenter kommer att
vara viktiga konkurrensfördelar.
Under senare år har Dometic intensifierat
arbetet med att komma närmare slutkonsu-
menterna, utveckla värdefulla relationer med
ett mycket stort antal Dometic-ambassadörer
och öka sin närvaro i sociala medier. Med en ny
e-handelsplattform är Dometic väl positionerat
för att dra fördel av denna trend.
Genom att utnyttja sitt tekniska kunnande har Dometic ambitionen att tillgodose de elementära behoven för
en aktiv livsstil.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MARKNADEN 10
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
DOMETICS ADRESSERBARA MARKNAD
De identifierade sex globala marknadstren-
derna påverkar de olika vertikala marknader för
slutanvändare där Dometics är representerat.
Befintliga vertikaler; områden där Dometic
redan har en stark ställning, påverkas exempel-
vis av behovet av mer hållbara lösningar och en
ny typ av husbilsanvändare som vill ha mer flexi-
bla lösningar samtidigt som de åtnjuter samma
komfort som hemma.
Nya vertikaler; områden där Dometic kan
använda sin tekniska kompetens och andra
tillgångar för att växa, påverkas också, vilket
skapar möjligheter för Dometic. Genom att
dra nytta av sina kärnkompetenser inom olika
applikationsområden har Dometic utökat den
adresserbara marknaden avsevärt, vilket skapat
väsentliga tillväxtmöjligheter för bolaget. Ett
exempel: i takt med att logistikflöden förändras
och hemleverans av mat och andra varor ökar,
används Dometics värme- och kylkompetens
för att skapa produkter inom matleveranser för
kortare sträckor.
EN MARKNAD STÖRRE ÄN
200MILJARDER KRONOR
Dometics adresserbara marknad omfattar mer
än 200miljarder kronor, varav cirka 30procent
finns på marknaderna för slutanvändare där
Dometic traditionellt har varit representerat
(RV, CPV och Marine) och där bolaget redan har
en stark marknadsledande position. Det här är
marknader som tidigare har vuxit med 1–3pro-
cent i genomsnitt på årsbasis, ibland med stora
fluktuationer mellan åren. Cirka 50procent av
den adresserbara marknaden finns inom Out-
door, en mer stabil och snabbväxande marknad.
Marknaden för campingutrustning i Nordame-
rika har visat en accelererande tillväxt de senaste
15 åren. Marknadstrender och nya innovationer
skapar också möjligheter för nya tillväxtområden
inom de vertikala områdena Mobile Deliveries,
Hospitality och Residential Outdoor.
Dometic använder sina kärnkompetenser för att utveckla och sälja produkter inom fyra applikationsområden. Dessa produkter
och lösningar används av kunder och slutanvändare inom flera befintliga och nya vertikala marknader. Den totala adresserbara
marknaden uppskattas till över 200miljarder kronor.
Med sitt erbjudande av fristående frilusutrustning
(stand-alone outdoor products) har Dometic goda
möjligheter på den snabbväxande marknaden för
campingutrustning, där USA är störst.
KÄRNKOMPETENSER INOM FLERA APPLIKATIONSOMRÅDEN OCH VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE
CAMPINGUTRUSTNING I USA
BEFINTLIGA
NYA
MARINE
CPV
(COMMERCIAL AND
PASSENGER VEHICLES)
RV
(RECREATIONAL VEHICLES)
STAND-ALONE OUTDOOR
OTHER GLOBAL VERTICALS
- RESIDENTIAL
- HOSPITALITY
- MOBILE DELIVERIES
VERTIKALA MARKNADER FÖR
SLUTANVÄNDARE
KYLA
VÄRME
ENERGI OCH ELEKTRONIK
MOBILITET
OPTIMERING AV UTRYMME
KÄRNKOMPETENSER
APPLIKATIONSOMRÅDEN
MAT & DRYCK ENERGI & STYRNING
ÖVRIGT
KLIMAT
MARKNAD
> 200 MDKR.
Källa: Statista
07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
4000
3000
2000
1000
0
3%
CAGR
1)
7%
CAGR
Miljoner USD
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MARKNADEN 11
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
OM DALE OCH CHARLIE
Dale och Charlie kommer från Storbritannien och
Dale var till nyligen Lead Design Engineer på ett
stort teknikbolag och Charlie var Head of Data
Analysis and Digital Marketing för en äventyrs-
reseagent på nätet.
Eer att ha tröttnat på daglig pendling och
bristande flexibilitet blev emellertid längtan eer
äventyr alltför stor. De bestämde sig därför för att
ge upp säkerheten som heltidsjobbet ger för ett
liv på vägarna.
Vad är det ni gör?
Eer att vi lämnat våra heltidsjobb har vi startat
vår egen lilla verksamhet där vi hjälper andra
som också vill bygga om sin husbil. Vi har nyss
släppt vår första bok, The Van Conversion Bible,
som är den ultimata vägledningen för att bygga
om en husbil.
Vad inspirerade er?
Husbilar är otroligt populära inom klättervärlden
eersom de gör att du kan följa väderförhål-
landen. I stället för att sitta fast i ett regnigt tält på
en blöt klippa kan man parkera i solen och klättra
under blå himmel.
Vad är det bästa med att göra det ni gör?
Att flytta in i husbilen på heltid och starta
vårt eget företag innebär att vi kan vända på
balansen mellan arbete och privatliv. I stället för
att leva för helgerna kan vi arbeta två dagar per
vecka och ha en femdagarshelg!
VAD INNEBÄR DET FÖR ER ATT VARA
DOMETICAMBASSADÖR?
Vi är jätteglada att samarbeta med Dometic
eersom de har liknande värderingar som vi.
Utöver att fokusera på att göra det lättare för
andra att ha en mer mobil outdoor-livsstil har
Dometic också ett starkt hållbarhetsfokus, något
som är väldigt viktigt för oss. För Dale, som har
tillbringat de senaste tio åren med att designa
produkter, är det verkligen roligt att se hur väl
genomtänkta Dometics produkter är!
Håll dig uppdaterad med Charlie och Dale
genom att besöka Climbingvans webbplats
eller följa dem på Instagram.
DON’T WAIT – GO FOR IT!
CLIMBING VAN
1 2 3 4 5
Snabblänkar till ambassadörer
Läs fler berättelser
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
AMBASSADÖR 12
MÅL OCH HUR VI
SKAPAR VÄRDE
Dometics affärsidé är att göra det mobila livet enkelt – make mobile living easy.
Det handlar om att erbjuda produkter, lösningar och tjänster som möter våra
kunders behov och förväntningar.
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
13
FINANSIELLA MÅL
LÖNSAMHET
EBITA-marginal på 18–19 procent, före avskrivning
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämfö-
relsestörande poster.
SKULDSÄTTNING
Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x.
UTDELNING
Lägst 40procent av nettoresultatet för perioden.
Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20222021202020192018
Mkr %
Nettoomsättning Tillväxt
-20
-10
0
10
20
30
40
Rörelseresultat (EBITA)  Rörelseresultat (EBITA) marginal
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20222021202020192018
Mkr %
0
5
10
15
20
Nettoskuld/EBITDA
0
1
2
3
4
20222021202020192018
Kvot (x)
Utdelning
0
40
80
120
160
20222021202020192018
%
10%
38 %
18–19%
13,2 %
2,5
×
3,0
×
40%
23 %
MÅL MÅL MÅL MÅL
2022 UTFALL
Nettoskuld i förhållande till EBITDA-kvoten var
3,0x jämfört med 2,6x i slutet av 2021. Kvoten
påverkades av ökat rörelsekapital och hög för-
värvsverksamhet under de senaste två åren.
Styrelsen föreslår en utdelning för 2022 på 1,30 kronor
(2,45) per aktie, vilket motsvarar en utdelningskvot på
23procent av 2022 års netto resultat. Utdelningskvo-
ten för perioden 2018–2022 var 37procent.
2022 års EBITA-marginal exklusive jämförelse-
störande poster minskade till 13,2procent
(15,6). Den förvärvade Igloo-verksamheten
hade som förväntat vid förvärvstillfället en
utspädningseffekt på marginalen.
UTFALL 2022 UTFALL 2022 UTFALL 2022
1)
Av styrelsen föreslagen utdelning.
2022 UTFALL 2022 UTFALL 2022 UTFALL
1)
TILLVÄXT
Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt
inklusive organisk tillväxt och förvärv.
UTFALL 2022
Nettoomsättningstillväxten uppgick till 38pro-
cent varav den organiska tillväxten var –3 procent.
Förvärv är en viktig drivkra för tillväxt och förvärv
bidrog med över 6 miljarder kronor i nettoomsätt-
ning under 2022. Genomsnittlig årlig tillväxttakt
2018–2022 var 13procent vilket är över målet.
UTVECKLING TILLVÄXT
Nettoomsättning och tillväxt
UTVECKLING LÖNSAMHET
EBITA och EBITA-marginal före jämförelse-
störande poster
UTVECKLING SKULDSÄTTNING
Nettoskuld i förhållande till EBITDA
UTVECKLING UTDELNING
Utdelningskvot
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MÅL OCH STRATEGI 14
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
FRAMSTEG
De faktiska koldioxidutsläppen minskade med
26procent jämfört med baslinjen, och drevs av
övergången till förnybar energiförsörjning. I förhål-
lande till nettoomsättningen var minskningen av
koldioxidutsläppen 39procent. Andelen förnybar
indirekt energi (scope 2) under de senaste tolv
månaderna steg till 32procent.
FRAMSTEG
Under 2022 har Dometic utökat sitt proaktiva fokus på
leverantörsgranskningar. Arbetet med att granska våra
befintliga leverantörer fortsätter, men sedan januari 2022
säkerställer Dometic också att minst 90procent av alla nya
leverantörer av direkt material granskas med avseende på
ESG-eerlevnad och utfallet 2022 var 100 procent.
FRAMSTEG
Säkerhetsresultatet fortsatte att förbättras med en
LTIFR betydligt under målet. LTIFR för ärde kvartalet
var 1,6 vilket motsvarar en förbättring på 31procent
jämfört med basåret.
FRAMSTEG
Per 2022 har Dometic fastställt ett nytt mål för 2024
om att öka andelen kvinnliga chefer med en procent-
enhet per år. Företaget ökar sina satsningar på det här
området och alla segment fortsätter att arbeta med
segmentspecifika mål för Mångfald & Inkludering och
motsvarande handlingsplaner.
HÅLLBARHETSMÅL
0
1
2
3
4
202220212020
CO
2
utsläpp/Nettoomsättning
Basår
-25%
-39%
Ratio
0
1
2
3
4
202220212020
LTIFR Skadefrekvens/miljoner arbetade timmar
Ratio
0
10
20
30
40
50
202220212020
1)
Ny och mer omfattande mätspecifikation.
1) 1)
Procentandel kvinnliga chefer
%
0
20
40
60
80
100
202220212020
2) 2)
2)
Ny mätning och mål från och med 2022
Nya ESG granskade leverantörer av direkt material
%
CO
2
-UTSLÄPP/NETTOOMSÄTTNING ANDEL KVINNLIGA CHEFER LTIFR ANDEL NYA LEVERANTÖRER AV DIREKT
MATERIAL SOM BLIVIT ESG-GRANSKADE
-30%
-39 %
27%
24 %
<
2,0
1,6 100 %
90%
2024 MÅL
UTFALL
2024 MÅL
UTFALL
2024 MÅL
UTFALL
2024 MÅL
UTFALL
MINSKA CO
2
-UTSLÄPP/NETTOOMSÄTTNING ANDEL KVINNLIGA CHEFER LTIFR
Antal arbetsskador/miljoner arbetstimmar
ANDEL NYA LEVERANTÖRER AV DIREKT
MATERIAL SOM BLIVIT ESG-GRANSKADE
Nyckeltal för hållbarhet, redovisade kvartalsvis 2022
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MÅL OCH STRATEGI 15
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
MARKNAD
•
Väldiversifierat produkterbjudande och stor
geografisk spridning.
•
Starka varumärken inom många attraktiva
marknader och produktgrupper.
•
Stor installerad bas av produkter på marknaden.
•
Stort nätverk för Distribution och Service &
Aermarket.
SÅ HÄR SKAPAR VI VÄRDE
VÄRDESKAPANDE FÖR INTRESSENTER
AKTIEÄGARE
Lönsam tillväxt som resulterar i attraktiv
totalavkastning
MEDARBETARE
Attraherar, utvecklar, engagerar och
behåller duktiga medarbetare
SAMHÄLLE
Ett ansvarsfullt företag som värnar om sunda
affärs- och arbetsvillkor samt resurseffektivitet
i hela värdekedjan
KUNDER
Innovativa, hållbara, energieffektiva och
tillförlitliga produkter med enastående design
STRATEGI OCH VIKTIGA
ÅTGÄRDER
GLOBALA TRENDER
KUNDERS ÖKADE EFTERFRÅGAN
KOPPLAD TILL
FRITIDSAKTIVITETER
MARKNADSKONSOLIDERING
MOBILITET
INNOVATION
DIGITALISERING
HÅLLBARHET
KONTINUERLIGA
KOSTNADSREDUCERINGAR
LÖNSAM EXPANSION
INOM MOBILE LIVING
BYGGA TILLSAMMANS
PRODUKTLEDARSKAP
GENOM INNOVATION
FINANSIELLT
•
Historia av moståndskraigt resultat
och kassaflöde.
•
Tydliga och ambitiösa finansiella mål
som stöder fortsatt värdeskapande.
•
23,1 procent avkastning på operativt
kapital i 2022, exkl. goodwill och
varumärken.
HÅLLBARHET
•
Tydligt fastställda fokusområden och
mål inom hållbarhet, med ägande och
ansvars fördelning i koncernledningen.
•
Erbjuder innovativa och hållbara
produkter med låga koldioxidutsläpp
som inspirerar till ett aktivt, bekvämt
och ansvarsfullt frilusliv.
MEDARBETARE OCH ORGANISATION
•
8500medarbetare.
•
Försäljningskontor i över 30 länder.
•
24 tillverknings- och monterings-
anläggningar i 11 länder.
•
Globala team etablerade för att säker-
ställa strukturella förbättringar
TILLGÅNGAR OCH RESURSER
DOMETIC ÄR EN DRIVANDE
KRAFT FÖR HÅLLBARHET
I VÅR BRANSCH
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MÅL OCH STRATEGI 16
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
DOMETICS STRATEGI
För att lyckas med målet – att underlätta det mobila livet – har Dometic en strategi för lönsam tillväxt som ska förverkligas
genom följande prioriteringar: lönsam expansion inom Mobile Living, produktledarskap genom innovation och kontinu-
erliga kostnadsreduceringar. Grunden kallas ”Bygga tillsammans” eersom strategin implementeras genom ett målinriktat
lagarbete som involverar alla medarbetare. Medarbetarskap är alltså nyckelordet. Hållbarhet är en integrerad del av
Dometics strategi och dagliga verksamhet.
GEMENSAMMA VÄRDERINGAR
DOMETIC ÄR EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET I BRANSCHEN
GLOBAL KOMPETENSPOOL OCH
-UTVECKLING
MEDARBETARENGAGEMANG
GEMENSAM VERKTYGSLÅDA FÖR
GENOMFÖRANDE
STARK LEDARSKAPSFÖRMÅGA PÅ
ALLA NIVÅER I ORGANISATIONEN
•
Expandera inom Outdoor Vehicle-Based Activities.
•
Expandera inom slutmarknaderna Residential och
Professional globalt.
•
Service & Aermarket utgör skillnaden.
•
Fortsätta att växa kärnverksamheten inom OEM med
hög marginal.
•
Hållbarhet och elektrifiering medför nya
tillväxtmöjligheter.
•
Förbättrad hantering av försäljningskanaler. Utöka
e-handeln riktad mot konsumenter.
•
Expandera möjligheterna inom Mobile Living via förvärv.
•
Smarta och tillförlitliga produkter med enastående design.
•
Branschens mest hållbara och energieffektiva produkter.
•
Samordnad strategi, globala produkter och global teknik.
•
Generationsplanering och modularitet.
•
Rätt kvalitet och kostnad från början.
•
Utveckla fler produkter, mer frekvent och till en
lägre kostnad.
•
Minska komplexiteten i allt bolaget gör.
•
Gemensamma processer och kontinuerligt
förbättrad konkurrensförmåga.
•
Inköpseffektivitet.
•
Optimera verksamhets- och distributionsstrukturen.
•
Hållbarhet skapar mindre avfall och
kostnadsreduceringar.
•
Digitalisering leder till effektivitet.
LÖNSAM EXPANSION
INOM MOBILE LIVING
KONTINUERLIGA
KOSTNADSREDUCERINGAR
PRODUKTLEDARSKAP
GENOM INNOVATION
BYGGA TILLSAMMANS
17
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
MÅL OCH STRATEGI
Med en unik position på den växande markna-
den för den mobila livsstilen har Dometic en
utmärkt möjlighet att både utöka marknads-
räckvidden och fortsätta växa inom befintliga
vertikala marknader för slutanvändare.
Hemester, utomhusliv och hemleveranser av
mat är alla växande globala trender som skapar
expansionsmöjligheter för Dometic. Dometic
har den know-how, teknologi, globala närvaro
och de marknadskanaler som krävs för att vara
verksamt inom samtliga dessa områden.
TRE HUVUDSAKLIGA MARKNADSKANALER
Dometic har tre huvudsakliga marknadskanaler:
1. Produkter som säljs via OEM-tillverkare
(RV, Marine och CPV).
2. Produkter som säljs via distributionskanaler
(fysiska och digitala grossist- och detaljhand-
lare samt egen e-handel för konsumenter).
3. Service & Aermarket för den installerade
basen av produkter hanteras i ett nätverk av
fristående serviceföretag och serviceleveran-
törer eller via Dometics egen serviceorganisa-
tion.
LÖNSAM EXPANSION
INOM MOBILE LIVING
FÖRÄNDRAD FÖRSÄLJNINGSMIX
Diversifiering och ökad andel återkommande verksamhet
OEM Service & Aermarket Distribution
OMSÄTTNING
2017
14,4 MILJARDER
KRONOR
OMSÄTTNING
2022
29,8 MILJARDER
KRONOR
Dometic fortsätter omställningen till ett mer diversifierat och motståndskraigt företag med större exponering
mot billigare sällanköpsvaror (low-ticket discretionary spend products). Nettoomsättningen har mer än fördubblats
jämfört med för fem år sedan, och Distribution och Service & Aermarkets andel har ökat till 56procent (39).
MÅL OCH STRATEGI 18
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Som en del av den strategi som inrättades 2019
har Dometic fokuserat på att öka omsättningen
genom försäljningskanalerna Distribution och
Service & Aermarket. Att utöka dessa försälj-
ningskanaler ger Dometic en bättre balanserad
affärsmix och samtidigt bättre marginaler. Alla
förvärv som gjort senare år exponeras i första
hand mot dessa försäljningskanaler. Initiativ till
organisk tillväxt, såsom att utveckla Outdoor-
portföljen och implementera en plattform riktad
mot konsumenter, har bidragit till detta ytterli-
gare. OEM-verksamheten är fortsatt viktig eer-
som den skapar skalfördelar samt ger upphov
till Aermarketmöjligheter. Nettoomsättningen
via OEM:s försäljningskanaler har ökat, men i
långsammare takt än övriga försäljningskanaler.
EXPANSION INOM FRISTÅENDE
FRILUFTSPRODUKTER
Som en del av fordonsbranschens trend mot
större fordon som SUV:ar tillbringar allt fler famil-
jer tid i naturen med sin egen SUV, kombi eller
pickup som bas. Den här typen av användare
utnyttjar sina egna bilar för att njuta av utomhus-
livet på ett bekvämt och spontant sätt. Hållbarhet
och elektrifiering påskyndar trenden ytterligare.
Genom att utnyttja sin tekniska kunskap och
erfarenhet från husbils- och båtbranschen när
det gäller design för små utrymmen har Dometic
utvecklat och förvärvat produkter som ska
uppfylla behoven hos denna typ av användare.
Genom att erbjuda flexibla produkter som ska
användas utanför bilen flyttas Dometics omsätt-
ningsexponering från dyra sällanköpsvaror
till billigare sällanköpsvaror, samtidigt som
den global adresserbara marknaden ökar från
~15miljoner registrerade husbilar globalt till
över 300miljoner registrerade husbilar, SUV:ar,
pickuper och kombibilar. Cirka 35miljoner nya
SUV:ar, kombibilar och pickuper säljs varje år.
Det kan jämföras med husbilsbranschen som
historiskt tillverkat 700000–800000 bilar per
år. Företaget erbjuder lösningar inom fyra olika
kategorier:
Mobile Cooling solutions
– Aktiva och passiva kylboxar, dryckeslösningar
Mobile Cooking solutions
– Bärbara grillar
Mobile Power solutions
– Solpaneler, batterier
Mobile Storage and Rest solutions
– Tält, lagringslösningar
Dometic har organiskt och genom förvärv
byggt upp en mycket lönsam verksamhet
inom mobila energilösningar med en årlig
omsättning på över 2 miljarder kronor. Det är en
snabbväxande verksamhet som stöds av elektri-
fierings- och hållbarhetstrender. Investeringar i
produkter och kompetens fortsätter att bygga
upp den här verksamheten ytterligare och en
organisation har inrättats för att driva arbetet
vidare på global basis.
EXPANDERA INOM SLUTMARKNADER
FÖR TJÄNSTER INOM RESIDENTIAL OCH
PROFESSIONAL GLOBALT
Eerfrågan på små, smarta och energieffektiva
kyl- och värmelösningar växer i takt med att
städer och länder begränsar användningen
av större lastbilar i innerstäderna, och
Allt fler familjer tillbringar tid i naturen med sin egen SUV, kombi eller pickup som bas.
”DEN ÄR PENDLARBIL UNDER VECKORNA
OCH HUSBIL PÅ HELGERNA”
MARKNADSEXPANSION
Från en potentiell marknad på 15miljoner registrerade fordon
till >300miljoner (installerad bas)
35 MILJONER
SUV:ar, pickuper och
kombibilar varje år
SUV:arHusbilar
0
50
100
150
200
250
300
Kombibilar
Globalt registrerade Registrerade varje år
Pickuper
Genom att erbjuda flexibla produkter som ska användas utanför bilen flyttas Dometics omsättningsexponering från
dyra sällanköpsvaror till billigare sällanköpsvaror, samtidigt som den globala adresserbara marknaden ökar från
~15 miljoner registrerade husbilar globalt till över 300miljoner registrerade husbilar, SUV:ar, pickuper och kombibilar.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MÅL OCH STRATEGI 19
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
covid-19-pandemin har också inneburit en ökad
eerfrågan på hemleveranser av mat. Dometics
ambition är att vara en del av denna växande
marknad genom att utnyttja bolagets tekniska
ledarskap inom mobila kylboxar och tempe-
raturreglering och nya produkter för denna
marknad lanserades under 2022.
Residential Outdoor är en snabbväxande
marknad och under 2021 förvärvade Dometic
Twin Eagles, en ledande amerikansk tillverkare
av fristående och inbyggda grillar och uteköks-
lösningar. I kombination med andra av Dometics
produkter, som energilösningar och MoBar, har
Dometic ett brett utbud av utekök.
SERVICE & AFTERMARKET UTGÖR
SKILLNADEN
Dometics stora installerade bas av produkter
på såväl fritidsinriktade som professionella
marknader är en viktig drivkra för organisk
försäljningstillväxt inom Service & Aermarket.
Uppgraderingssatser, reservdelar och utbyte av
befintliga produkter innebär stabil eerfrågan.
Andra servicekoncept baserade på långfristiga
avtal, däribland förebyggande underhåll och
moderniseringssatser, kommer att stärka kund-
relationerna och skapar ytterligare tillväxtmöjlig-
heter för koncernen framöver. En kontinuerligt
växande installerad bas av produkter och ökat
tekniskt innehåll driver tillväxten inom Service
& Aermarket och bidrar till att öka återkom-
mande intäkter. Dometic testar och utvärderar
egna serviceinitiativ i flera länder där företagets
servicemedarbetare hanterar slutanvändarnas
servicebehov för Dometics eller konkurrenters
produkter.
FORTSÄTTA VÄXA KÄRNVERKSAMHETEN
INOM OEM MED HÖG MARGINAL
Dometic har en stark ställning inom OEM
genom RV, Marine och CPV. OEM-verksam-
heten är strategiskt viktig eersom den
ger skalfördelar, service och Aermarket-
möjligheter. Samarbetet med stora OEM-
kunder ger också värdefulla och kritiska bidrag
till innovationer och produktutveckling och
en väsentlig del av de produkter som Dometic
lanserar är inriktade på OEM-verksamheten.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MÅL OCH STRATEGI 20
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
FÖRBÄTTRAD KANALHANTERING OCH
ÖKAD E-HANDELN INOM DTC
E-handelslösningar för B2B och B2C är viktiga
kanaler för att expandera Outdoorverksamheten
och omsättningen inom Service & Aermarket.
Detta ökar den direkta interaktionen med
slutanvändare och det kommer dessutom att
förbättra effektiviteten i order- och leveransflöden
för både Dometic och kunderna. En ny global
e-handelsplattform för konsumenter lanserades
på flera marknader under 2021 och de senaste
förvärven har bidragit med kompetens och
produkter för att skala upp denna verksamhet
ytterligare. Under 2022 var 6procent av relevant
verksamhet (ej OEM) Direct-to-Consumer (DTC)
och målet är att nå 20procent inom några år.
Det beräknas bidra till både ökad tillväxt och
marginal.
EXPANDERA MÖJLIGHETERNA INOM
MOBILE LIVING VIA FÖRVÄRV
En välavvägd mix av organisk tillväxt och
strategiska förvärv är fortsatt viktig för att
ytterligare stärka Dometics ledande ställning.
Noggrant utvalda, strategiska förvärv har varit
avgörande för att göra Dometic till den genuint
globala aktör som bolaget är i dag och kommer
även fortsättningsvis att ha en viktig roll för att
uppnå synergier och skalbarhet, samtidigt som
integreringsprocesser och värdeskapande
systematiseras ytterligare.
Dometic söker främst förvärv som stärker
bolagets produkter, geografiska närvaro
och distributionskanaler. Kompletterande
” Bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för befint-
liga verksamheter för att stärka erbjudandet
eller för att växa lokalt. Inom nya tillväxtområden
kan större ”Transformerande” plattformsförvärv
ibland vara avgörande för att Dometic ska bli
en aktör att räkna med på marknaden, och för
att skapa en kritisk massa som utgångspunkt
för expansion. Under 2021 var Igloo ”Transfor-
merande” medan de övriga nio förvärven som
genomfördes 2021 och 2022 var ”Bolt-on”.
Dometics branscher är alltjämt fragmente-
rade och det blir viktigt att leda konsolideringen
för att kunna utnyttja globala trender som skapar
tillväxt. Den växande portföljen av potentiella
strategiska förvärv hanteras centralt medan de
operativa enheterna har fått utökat ansvar för
att identifiera och utvärdera möjliga förvärv.
En framgångsrik integrering är avgörande
för att skapa synergier och säkra det förväntade
värdeskapandet. Dometic har god erfarenhet
av att framgångsrik integrera förvärv och har
en väletablerad modell för att genomföra
detta. Det affärssegment som de förvärvade
verksamheterna rapporterar till ansvarar för att
integrera dem.
BOLT-ON
•
Stärka kärntekniker.
•
Bygga globala plattformar.
•
Öka lokal närvaro.
•
Få tillgång till distributionskanaler.
•
Skapa synergier och kostnadseffektivitet.
TRANSFORMERANDE
•
Påskynda tillgång till nya marknader.
•
Plattformar för tillväxt (organiska och ytterligare bolt-on).
FÖRVÄRVSSTRATEGI
Mycket selektiv och disciplinerad strategi för förvärv
Kriterier Typ av förvärv
STRATEGISKT
•
Exponering för marknader med starka tillväxttrender
och attraktiv dynamik.
•
Stark marknadsnärvaro.
•
Företrädesvis billiga sällanköpsvaror.
•
Exponering för Service & Aermarket.
•
Anpassad till Hållbarhetsvision.
•
Tillför kompetens, stärker produktportfölj.
EKONOMI
•
Stöd till koncernens finansiella mål.
•
Historia av lönsam tillväxt.
•
Synergimöjligheter.
ÖVRIGT
•
Dometics förmåga till integrering.
•
Kulturell anpassning.
Kompletterande ”Bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för befintliga verksamheter för att stärka erbjudandet eller för att växa lokalt. Inom nya tillväxtområden
kan större ” transformerande” plattformsförvärv ibland vara avgörande för att Dometic ska bli en aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk
massa som utgångspunkt för expansion.
20 %
AMBITION FÖR ANDEL OMSÄTTNING
INOM DTC
Ambitionen är att 20procent av verksamheten
som inte är OEM ska vara riktad mot DTC.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MÅL OCH STRATEGI 21
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
KONTINUERLIG ÖVERSYN AV PORTFÖLJEN
Företaget gör kontinuerligt en strategisk översyn
av befintlig portfölj och beaktar både förvärv och
avyttringar framåt. Både nya och befintliga pro-
dukter måste anpassas till Dometics strategi när
det gäller exempelvis möjligheter inom Service
& Aermarket och framtida marknadstillväxt.
HÖJDPUNKTER INOM
STRATEGIGENOMFÖRANDE
– 16procent genomsnittlig årlig nettoomsätt-
ningstillväxt (CAGR) 2017–2022.
– Omsättningsdelen från Distribution och
Service & Aermarket har ökat till 56procent
från 39procent 2017.
– Mobila energilösningar, ett område med
strukturell tillväxt, har ökat till 2,3 miljarder
kronor i årlig nettoomsättning.
FÖRVÄRV
•
Service & Aermarket.
•
Mobila energilösningar.
•
Outdoorutrustning.
AVYTTRINGSMÖJLIGHETER
Pågående processer som innefattar:
•
Ickestrategiska områden.
•
OEM med låg marginal med små möjlig-
heter inom Service & Aermarket.
KONTINUERLIG ÖVERSYN AV PORTFÖLJEN
•
Anpassad till Dometics strategi.
•
Positiva marknadstrender.
•
Mål att bygga upp starka marknadsposi-
tioner globalt inom nya områden.
•
Möjlighet till hög marginalökning.
•
Skapar möjligheter inom Service &
Aermarket.
•
Kundorientering.
•
I linje med hållbarhetsvisionen.
PORTFÖLJÖVERSYN
Förvärvs- och avyttringsmöjligheter
Företaget gör kontinuerligt en strategisk översyn av befintlig portfölj och beaktar både förvärv
och avyttringar framåt.
FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING
En kombination av förvärv och organisk tillväxt
Miljarder kr
Förvärvad och organisk tillväxt
0
5
10
15
20
25
30
22212019181716151413121110090807060504030201
CAGR
6%
CAGR
6%
CAGR
8%
CAGR
8%
CAGR
16%
CAGR
16%
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MÅL OCH STRATEGI 22
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
OM MARY HANNAH OCH ANDY
Mary Hannah kommer från Houston, Texas, och
Andy är från Yorkshire, England.
Andy är först och främst fallskärmsjägare i själ
och hjärta. Eer att ha lämnat det militära reste
han till Mary Hannah i Kalifornien där han bör-
jade arbeta som tekniker för Land Rover, en roll
som spelat en viktig roll för deras resor hittills.
Mary Hannah arbetade i marknadsförings/
reklambranschen för medie- och magasinvaru-
märken inom resor, outdoor och motorcyklar.
De träffades 2015 och deras första ”date” var
en road trip upp till Smokey Mountans tillsam-
mans. Och sedan dess är de ute på vägarna!
Vad är det ni gör?
Mary Hannah och Andy, från Expedition Rove,
har varit ute på vägarna sedan 2018. Vi har rest
genom 23 länder, över tre kontinenter och
under tiden stöttats av våra ”banbrytande”
eldrivna kylboxar Dometic CFX3 55 IM och
CFX50.
Vad gillar ni att göra?
Vi älskar allt som gör att vi kan vistas utomhus
och i vildmarken. Därför älskar vi att äga och resa
i en Land Rover. Det gör att vi kan ta oss mycket
längre ut, bort från massorna, och verkligen
njuta av den enkla tystnaden och vara omgivna
av naturen.
Vilken utrustning från Dometic har ni?
Och hur har den hjälpt er?
I Tango har vi den eldrivna kylboxen CFX3 55 IM
med Dometics vattenflaskor och muggar och i
vår Discovery 3 har vi en CFX50.
Den största förändringen för oss var när vi
uppgraderade från en kylbox till en Dometic
CFX-kyl 2018. Det förändrade fullständigt hur
vi åt och lagade mat ute på vägarna, vilket är
en så viktig del av att verkligen känna sig ”som
hemma” oavsett var man är. För att inte nämna
att slippa skaffa is var och varannan dag!
Vilken är den bästa plats ni har varit på
under era resor?
Svår fråga, men Panama och skotska höglän-
derna har båda en särskild plats i våra hjärtan.
PÅ VÄGARNA MED
DOMETIC CFX
EXPEDITION ROVE
1 2 3 4 5
Snabblänkar till ambassadörer
Läs fler berättelser
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
23
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
AMBASSADÖR
SMARTA OCH TILLFÖRLITLIGA PRODUKTER
MED ENASTÅENDE DESIGN
Den grundläggande frågan bör alltid vara:
”Vad är det slutkonsumenten behöver egent-
ligen?”. För att hitta svaret lyssnar Dometic
noga på kunder och slutkonsumenter för
att förstå deras behov – av produkter, total-
lösningar, leveranser, support och service.
Genom att identifiera och formulera relevanta
fördelar för kunden på ett tidigt stadium i varje
produktutvecklingssteg kan dessa integreras
med rätt kvalitet och kostnad.
Ett flertal aktiviteter genomförs tillsammans
med slutanvändare för att fånga upp deras
krav och förväntningar. Att involvera ambas-
sadörer och slutanvändare är också viktigt för
produktformgivare så att de navigerar rätt bland
alla parametrar, som till exempel vikt, storlek,
prestanda och estetisk design.
Dometics produktledning har en central roll i
detta arbete och ska se till att Dometic har en bra
pipeline av kommande produkter. Organisatio-
nen ansvarar även för marknadsundersökningar,
idéskapande, produktplaner, utveckling av
säljsupport och livscykelhantering, inklusive
in- och utfasning av produkter.
För att trygga långsiktiga fördelar med dessa
satsningar fortsätter Dometic att aktivt arbeta
med portföljen av immateriella rättigheter
och ser fördelar med att skydda både teknik
och design. Det gör varumärket mer känt och
tryggar tekniskt ledarskap och kostnadskontroll
samtidigt som det möjliggör anpassning till
lokala behov.
PRODUKTLEDARSKAP
GENOM INNOVATION
INVESTERINGAR I PRODUKT INNOVATION
Investeringar i forskning & utveckling, miljoner kronor
2018
2022
+46%
309
567
MÅL OCH STRATEGI 24
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
GLOBALA PRODUKTER,
GENERATIONSPLANERING OCH MODULARITET
Dometics strategi är att höja innovationsnivån
med bibehållen och stärkt konkurrensförmåga.
En balans mellan global och regional hantering av
produkter krävs för att öka effektiviteten, flexibilite-
ten och tiden från idé till marknad, samtidigt som
produktkomplexiteten reduceras. Det tekniska
kunnandet inom Dometic är mycket omfattande.
Globala produktområden med tillsatt produktled-
ning tryggar modularitet, kostnadskontroll, kvalitet,
hållbarhetsaspekter och återanvändning av kompo-
nenter mellan produkter och projekt. Dometic har
fastställt fyra kärntekniker: elektronik, konnektivitet,
kylning och mobil energi. Dessa tekniker används
inom flera erbjudanden och lösningar för kunderna.
Dometics produktutvecklingsprocess (DPDP)
ger en fortsatt övergång till globala utvecklingsiniti-
ativ. Detta ökade fokus på större projekt säkerställer
att Dometic avsätter tid och resurser till innovationer
som verkligen gör skillnad på marknaden, samtidigt
som det sker en kontinuerlig expansion till nya
områden med särskilt fokus på fristående outdoor-
produkter.
Genom de förvärv som gjorts under senare år
har Dometic nu en global ställning och närvaro
inom mobila energilösningar. På det här området
erbjuder Dometic en bred produktportfölj med en
stark eermarknadsattraktion i kombination med
förmågan att tillhandahålla förnybar energi genom
att erbjuda solpaneler och produkter för energiom-
vandling och lagring. Arbetet intensifieras nu för
att anpassa Dometics hela produktportfölj till vårt
erbjudande av mobila energilösningar för att tillhan-
dahålla en ännu bättre och mer hållbar upplevelse
för slutanvändaren.
DESIGN FÖR FÖRBRUKNINGSVAROR,
RESERVDELAR OCH UPPGRADERINGSSATSER
Genom åren har fokus legat på att förbättra produk-
ternas prestanda, kvalitet och kostnad. Under senare
år har dessa fokusområden kompletterats med ett
starkare erbjudande inom Service & Aermarket.
Nya produkter tas fram med fokus på serviceinne-
håll, och dessutom finns ett ökat fokus på att utveckla
produkter specifikt för Service & Aermarket.
HÖJDPUNKTER INOM
STRATEGIGENOMFÖRANDE
Inriktningen på ett ökat tempo inom alla delar av
produktutvecklingsprocessen gav ett ökat antal
lanserade produkter under året och kortare tid från
idé till marknad. Produktlanseringar under 2022
innefattar:
•
En portfölj med mobila energilösningar som
använder tillgångarna från de förvärv som gjorts
under senare år
•
Den nya globala HVAC-plattformen (Heating
Ventilation A/C) har framgångsrikt introducerats
på marknaden
•
Nya styrnings- och trimrodersystem för
båtbranschen
– Dometics innovationsindex var 17procent i
slutet av året, att jämföra med 12procent för fyra år
sedan. Under 2022 noterades en tillfällig nedgång
i indexet på grund av begränsningar i utbudet av
halvledare som en effekt av pandemin.
– Investeringar i produktuveckling har ökat med
46 procent jämfört med 2017.
– Organisationen för immateriella rättigheter har
förstärkts och antalet immateriella rättigheter upp-
går till >3000 och har mer än fördubblats på fyra år.
INNOVATIONSINDEX
25%
Mål för
innovationsindex
0
5
10
15
20
25
30
20222021202020192018
%
Andel av nettoomsättning från produkter som lanserats de tre senaste åren. Under 2022 noterades
en tillfällig nedgång i indexet på grund av begränsad tillgång av halvledare.
Den prisbelönta kompakta vinkylen, med det passande namnet Dometic DrawBar.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MÅL OCH STRATEGI 25
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
KONTINUERLIGA KOSTNADS-
REDUCERINGAR
Sänkta kostnader är en viktig del i att
ytterligare stärka Dometics konkurrenskra
och möjliggöra fortsatt lönsam tillväxt. Kost-
nadsreduceringarna ska uppnås genom att
reducera ineffektivitet och svinn, och genom
att utnyttja fördelarna med automation och
digitalisering.
Den makroekonomiska miljön, inbegripet leve-
ransbegränsningar, längre ledtider för transport
än normalt och reserestriktioner på grund av
covid-19 har satt press på leveranskedjan de
senaste åren. Samtidigt har stora steg tagits
inom strukturella förbättringar. Det har varit stort
fokus på att trygga leveranser till kunderna och
samtidigt balansera utbudet mot förändrad
eerfrågan. Samtidigt har bolaget gjort lång-
siktiga investeringar i verktyg, infrastruktur och
processer för att bygga en robust och effektiv
leveranskedja inför framtiden.
MINSKA KOMPLEXITIETEN I ALLT
DOMETIC GÖR
Dometics storlek, breda verksamhetsinriktning
och globala närvaro har många fördelar, men
resulterar också i komplexitet. Onödig kom-
plexitet måste undvikas för att skapa ett effektivt,
flexibelt och mer innovativt bolag. Dometic har
inlett förenklingsarbetet i hela organisationen,
bland annat avseende antalet leverantörer,
anläggningar, legala enheter och antal artiklar i
lager samt vad gäller IT-infrastrukturen.
Minskad komplexitet är utgångspunkten
för att driva industrialisering. Dometic har
implementerat en strukturerad process med
tydlig ansvarsfördelning och samarbete mellan
NETTOOMSÄTTNING PER FTE (FULL TIME EQUIVALENT)
Mkr
2017
2022
+54%
1,8
2,7
MÅL OCH STRATEGI 26
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
olika funktioner för att optimera verksamheten.
Det första steget är inriktat på att minska
komplexiteten i antalet lagerartiklar, minska
leverantörsbasen och ha en regional och
global kategorihantering. Det andra steget
omfattar outsourcing av aktiviteter som inte
tillhör kärnverksamheten samt konsolidering av
anläggningar. Det tredje och sista steget är att
optimera strukturen med gemensamma proces-
ser för inköp, leverantörskedja, lean-metoder
och automation. De tre stegen implementeras
parallellt, med olika tidplaner.
Färre artiklar i lager är viktigt eersom det
minskar kostnader och komplexitet. Företaget
har gjort stora framsteg och har minskat antalet
artiklar i lager med 65procent jämfört med
2018. Satsningar på ytterligare minskning
fortsätter med fokus på strukturella minskningar
genom att implementera plattformsdesign/
modulär design med ökad andel teknik inom
koncernen.
Inköpen blir allt viktigare när Dometic
successivt övergår till globalt samordnade
processer för produktutveckling och -tillverk-
ning. Produkter och komponenter som inte hör
till kärnverksamheten kommer att läggas ut på
externa leverantörer i lågkostnadsländer, vilket
ger ökade skalfördelar och större flexibilitet.
Dometic samordnar de strategiska upphand-
lingarna centralt och globala upphandlingsru-
tiner har etablerats inom flera nyckelområden,
som till exempel elektronik och kompressorer.
För att stödja ökade inköp från lågkostnads-
länder har inköpskontor etablerats i Mexiko
och Ungern, som ett komplement till det som
redan etablerats i Kina. Åtgärder för att minska
beroendet av kinesisk verksamhet har fortsatt,
delvis i sye att minska tullavgier till USA. Cirka
35procent av totalt inköpt material kommer
från Kina.
GEMENSAMMA PROCESSER OCH
KONTINUERLIGT FÖRBÄTTRAD
KONKURRENSFÖRMÅGA
Lean-metoder är centrala för verksamhetsopti-
mering och kommer att öka Dometics konkur-
rensförmåga. En så kallad lean-organisation
skapar mer värde för kunderna samtidigt som
den använder färre resurser genom att rikta in
arbetet på att fortlöpande förbättra kundvärde
och eliminera ineffektivitet. Gemensamma
processer och tydligt ansvar är avgörande för
att samordna industrialiseringen av Dometics
verksamheter. Detta innefattar allt från produkt-
utveckling, tillverkning och logistik till försälj-
ning, administration och IT. Dometic har utsett
huvud-processägare i företaget, med ansvar för
utveckling, ledning och samordning av arbetet
med att implementera Dometics processer,
utbildningsprogram och IT-applikationer inom
sina respektive områden.
MINSKA KOMPLEXITETEN
UTVECKLA VERKSAMHETEN I FLERA STEG
MINSKA KOMPLEXITETEN
OPTIMERING
1 2 3
LEAN EXCELLENCE
HÅLLBARHET
DIGITALISERING
Minskad komplexitet är utgångspunkten för att driva industrialisering. Det andra steget omfattar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten
samt konsolidering av anläggningar. Det tredje och sista steget är att optimera strukturen via gemensamma processer.
FÄRRE ANTAL ARTIKLAR I LAGER
1)
OUTSOURCING AV PRODUKTION SOM
INTE TILLHÖR KÄRNVERKSAMHETEN
VÄRDEANALYS/VÄRDEKONSTRUKTION
LEAN
AUTOMATION
INKÖPSEFFEKTIVITET
EFFEKTIV LEVERANTÖRSKEDJA
KONSOLIDERA ANLÄGGNINGAR
KATEGORIHANTERING
SKIFTE AV INKÖP FRÅN HCC TILL LCC
2)
MINSKA ANTALET LEVERANTÖRER
1)
Stock Keeping Units.
2)
High Cost Countries till Low Cost Countries.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MÅL OCH STRATEGI 27
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
FRAMTIDSOPTIMERAD VERKSAMHETS-
OCH DISTRIBUTIONSSTRUKTUR
En optimering av produktionen är nödvändig
för att uppnå kostnadsreduceringar, liksom för-
mågan att upprätthålla en flexibel infrastruktur,
att anpassa sig snabbt till säsongs- och konjunk-
turvariationer och att ha en låg kapitalbindning.
För att nå dit fokuserar Dometic på att minska
vertikal integrering genom att lägga ut icke-kärn-
verksamhet på entreprenad, reducera antalet
produktionsanläggningar, minska tillverkningen
i högkostnadsländer på olika kontinenter,
utnyttja fördelarna med lågkostnadsländer samt
utöka automationen och monteringen i huvud-
marknadernas närområde.
Dometic drar strategiskt ner på den interna
produktionen medan värdet som läggs ut på
entreprenad stiger. Optimeringen av verksam-
hetsstrukturen inkluderar enhetliga och förbätt-
rade rutiner och processer för inköp. En naturlig
följd av denna förändring är färre leverantörer
och fler strategiska partner, vilket resulterar i hög
tillförlitlighet, konkurrenskra, felfria leveranser
och hög hållbarhetsnivå.
Ett kostnadsreduceringsprogram tillkänna-
gavs 2019 med inriktning på outsourcing av
icke-kärnverksamhet och konsolidering av
anläggningar, i sye att optimera företagets
fotavtryck. Programmet förväntas generera en
positiv påverkan på resultatet på runt 400miljo-
ner kronor årligen när det är fullt implementerat
i mitten av 2023. Ett kompletterande program
tillkännagavs i juli 2022 som förväntas generera
ytterligare positiv påverkan på resultatet med
200miljoner kronor när det är fullt implemen-
terat i slutet av 2023. Genomförandet av
omstruktureringsprogrammen fortlöper väl.
DIGITALISERING OCH SÖMLÖST FLÖDE
Dometic strävar eer att automatisera processer
när så är möjligt och att utveckla branschen med
en hög grad av automation och ett sömlöst
flöde inom alla områden. Implementeringen
av ett sömlöst flöde, liksom samordningen och
optimeringen av IT-strukturen, kommer också
att möjliggöra en effektiv samverkan mellan
supportfunktionerna. Med den här agendan
kommer Dometic att kunna stödja sina kunder
över hela världen bättre och mer effektivt.
Bolaget ökar aktiviteterna och investeringarna
inom digitalisering och e-handel för att nå ut till
nya kunder och sänka kostnaderna.
Detta innebär:
•
EDI-system för befintliga kunder och leveran-
törer i sye att sänka transaktionskostnaderna.
•
En global B2B-lösning för att automatisera flö-
den, sänka kostnader och öka effektiviteten.
•
En global B2C-lösning för direkt kontakt med
nya kunder.
HÖJDPUNKTER INOM
STRATEGIGENOMFÖRANDE
•
Ökad effektivitet - nettoomsättning per hel-
tidsekvivalent resurs (FTE) har ökat med över
50procent jämfört med 2017.
•
Ökad flexibilitet – andelen konsulter av arbets-
styrkan är 20 procent jämfört med mindre än
10 procent 2017.
•
Det totala antalet tillverkningsanläggningar
har minskat från 27 under 2018 till 24 stycken
år 2022, inklusive fyra anläggningar som
tillkommit genom förvärv.
•
Antalet artiklar i lager har minskat med
65procent jämfört med 2018 (exkl. förvärv).
Detta är bättre än den initiala ambitionen om
40 procent.
•
Andelen direktmaterial från lågkostnads-
länder har ökat till 61 procent (exkl. förvärv).
Ambitionen är att nå 80procent.
•
Antalet leverantörer har minskat med
31 procent (exkl. förvärv) jämfört med 2018.
Ambitionen är att nå 50 procent.
FRAMTIDENS VERKSAMHETSSTRUKTUR
LOGISTIKNÄTVERK
MODULFABRIKER
Låg komponentvariation
REGIONALA MONTERINGSFABRIKER LOKALA KUNDER
GEMENSAM LCC-LEVERANTÖR:
MODUL OCH KOMPONENTER
REGIONALA LEVERANTÖRER
I LÅGKOSTNADSLÄNDER
Förmågan att upprätthålla en flexibel infrastruktur, att anpassa sig snabbt till säsongs- och konjunkturvariationer och att ha en låg kapitalbindning är avgörande.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MÅL OCH STRATEGI 28
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
BYGGA TILLSAMMANS
Vi är engagerade: vi tänker framåt och är
nyfikna, inspireras av ny teknik och nya idéer –
och brinner för att dela med oss av vår expertis
till kunderna.
•
Vi brinner för våra produkter och deras kvali-
tet, och har stor omsorg om detaljerna.
•
Vi har förståelse för våra slutanvändare och
hur de använder företagets produkter.
Vi agerar ansvarsfullt: vi är professionella och
pålitliga. Genom att tänka kundorienterat byg-
ger vi upp långsiktiga, givande affärsrelationer
som underlättar det mobila livet för kunderna.
•
Dometic sätter hälsa och säkerhet först,
agerar med integritet och håller en hög etisk
standard i allt bolaget gör.
•
Dometic reagerar snabbt och tillmötes-
gående på kundernas önskemål.
Vi bygger tillsammans: allt Dometic gör
handlar om lagarbete – över segment- och
avdelningsgränser. Det finns alltid utrymme för
förändring – ingen enskild person eller organisa-
tion är alltigenom perfekt. Alla inom företaget
behöver varandra för att skapa en framgångsrik
verksamhet – till gagn för alla intressenter och för
att uppnå finansiella och hållbarhetsmässiga mål
och förverkliga ambitioner.
•
Vi fokuserar på det som är bäst för bolaget
som helhet.
•
Vi håller vad vi lovar och arbetar som ett lag.
Vi välkomnar förändringar: vi lyssnar på våra
kunder och deras kunder. Detta lägger grunden
för utveckling av innovativa och framtidssäkrade
lösningar. Vi strävar alltid eer att hitta nya och
bättre arbetsmetoder.
•
Vi är resultatinriktade och strävar alltid eer
kontinuerlig förbättring.
Fyra kärnvärden beskriver vad som krävs för att
arbeta på Dometic. De ger vägledning i hur
medarbetare ska interagera kollegor emellan
och med externa intressenter.
VI ÄR ENGAGERADE
VI BYGGER
TILLSAMMANS
VI AGERAR
ANSVARSFULLT
VI VÄLKOMNAR
FÖRÄNDRINGAR
MÅL OCH STRATEGI 29
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Kärnvärdena beskriver Dometics hjärta och
själ. De genomsyrar allt Dometic gör. Kärnvär-
dena är förbundna med ledarskapskriterierna
och ingår i alla relevanta processer såsom
karriärutveckling och yrkesutveckling.
MÅNGFALD OCH INKLUDERING
Dometic anser att lagarbete, däribland känslan
av att sträva mot samma mål och en vilja att ta
ansvar både som individ och som grupp, är
väsentligt för bolagets framgång. Ett bra lagar-
bete bidrar inte bara till att göra Dometic fram-
gångsrikt, utan skapar också en bra arbetsplats.
Mångfald är en strategisk tillgång för Dome-
tic och en viktig del av konkurrensförmågan.
Mångfald är något som uppmuntras och
ses som avgörande för företagets framgång
och motivation på arbetsplatsen. Med en
mångfaldspräglad medarbetarkår kan Dometic
rekrytera och behålla de bästa talangerna, öka
medarbetarnas engagemang, bli mer innovativt
och förbättra verksamhetens resultat.
Principen om mångfald och inkludering
gäller i hela bolaget och inbegriper alla aspek-
ter. Mångfald innebär att respektera att varje
människa är unik och fördomar får inte påverka
agerandet.
Dometic kan bara uppnå sina ambitioner
genom att samarbeta, leva upp till kärnvärdena
och agera i enlighet med bolagets strategi.
Dometic erbjuder sina anställda kompetens-
och karriärutveckling och strävar eer att ta
tillvara talanger och förbättra internkommunika-
tion och samverkan.
Dometic strävar eer att utveckla en organisa-
tionsstruktur där ansvarstagande, att visa lojalitet
och vara innovativ ska känneteckna företagets
kultur. Detta synsätt ska bidra till att odla ett
lagarbete och samarbete som stimulerar till
engagemang och delaktighet hos alla medar-
betare.
BYGGA TILLSAMMANS
Dometics medarbetare har en tydlig inriktning,
utvecklar kontinuerligt sina kompetenser och
genomsyras av en passion i allt som Dometic gör
för att genomföra bolagets strategi. Kärnvärdena
är inte endast vägledande principer, de definierar
också hur teamets medlemmar inom Dometic
arbetar, uppträder och interagerar.
En av de viktigaste grundpelarna för hållbar
och långsiktig framgång är den systematiska
utvecklingen av bra ledare. Dometic tror på att
investera i ledarskapsutveckling och förväntar
sig att detta ska inverka positivt på resultatet.
Utöver de fyra kärnvärdena har Dometic
börjat implementera tre gemensamma ledar-
skapskriterier som förtydligar vad som förväntas
av alla chefer. Dessa kriterier är:
•
åstadkom resultat.
•
inspirera till engagemang.
•
åstadkom förändring.
Dometics chefer måste hantera snabba föränd-
ringar på grund av ny teknik, politiska beslut,
miljöproblem och oförutsedda händelser.
Cheferna behöver vara utbildade för och ha
förmåga att kunna leda sina medarbetare på ett
bra sätt och bygga upp organisationens kapaci-
tet för positiv förändring.
EN STARK ARBETSGIVARE
I sye att skapa fler interna utvecklingsmöjlig-
heter har Dometic vidareutvecklat sin intern-
rekryteringstjänst och kompetensutveckling.
Då nya tillväxtområden och en tydlig e-handels-
organisation har tillkommit har nya medarbetare
anställts som tillför ny kompetens.
Implementeringen av företagets globala
arbetsgivarvarumärke, särskilt i sociala medier,
fortsätter. Huvudbudskapen i Dometics globala
arbetsgivarvarumärke är:
•
Ett globalt företag med en vänskaplig känsla.
•
Utmaningar utvecklar oss.
•
Vi leder vår bransch och får den att växa.
•
Utmaningar leder till personlig utveckling.
•
Starkare och bättre tillsammans.
Den första globala medarbetarenkäten genom-
fördes 2019 och företaget har arbetat aktivt med
de handlingsplaner som togs fram utifrån enkä-
ten. En andra undersökning genomfördes under
hösten 2021 och visade tydliga förbättringar.
COVID-19
Precis som andra företag påverkades Dometic
av pandemin. Dometic lyckades samordna sina
hälso- och säkerhetsinsatser effektivt, genom
att vidta stränga åtgärder och dela bästa praxis
för att undvika en potentiell covid-19-spridning
i sina anläggningar. Dometic Academy
utvecklade snabbt onlinekurser i ämnet för att
säkerställa en effektiv spridning av information
och utbildning.
HÖJDPUNKTER INOM
STRATEGIGENOMFÖRANDE
•
Fortsatt arbete med ett virtuellt utbildnings-
program inom ledarskap som infördes 2021.
•
Utbildning inom mångfald och inkludering
och utveckling av rekryterande chefer, för-
bättrade rekryteringsprocesser och fokus på
antalet kvinnliga chefer.
•
Införande av ett mer strukturellt synsätt på
förändringshantering genom att utbilda
medarbetare i ADKAR-metoden (modell för
förändringshantering).
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MÅL OCH STRATEGI 30
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
OM MARION
Marion är född i norra Frankrike och flyttade
till Grenoble när hon var sex år. Fyra år senare
förändrades hennes liv för alltid – tack vare ett
snowboardformat paket under julgranen.
Nu är Marion 30 år och professionell snow-
boardåkare med fyra VM-titlar i freeride – en
bedri som ingen annan åkare har klarat. Hon
bor i Chamonix och är också en hängiven bergs-
klättrare sedan 2017 och rent generellt mycket
intresserad av frilusliv. Hon reser runt i världen
i olika fordon men förlitar sig på tältet TRT120E
Ocean som skyddar henne mot väder och vind
i de mest oländiga miljöer.
Vad är det du gör?
Jag är snowboardåkare med fyra världstitlar
i bagaget.
Vad gillar du att göra?
Sport, äventyr och att vara på språng.
Vad fick dig att välja en mer mobil livsstil?
Jag gillar tanken på att kunna röra mig fritt, utan
att behöva bestämma datum månader i förväg.
Som nomad kan jag vara flexibel och följa väder-
prognosen.
Vilken av Dometics utrustning använder du
och hur har den hjälpt dig?
Jag har mitt favorittaktält – TRT120E Ocean – som
är superenkelt att sätta upp. Jag har också en
CFX3 45-kyl som gör att jag kan ta med allt jag
behöver i matväg under resan.
Vad är det bästa med att göra det du gör?
Jag har aldrig tråkigt!
Vilket är ditt största mål i livet?
Att bli en bättre idrottare – men också en bättre
människa.
Utöver tävlingsverksamheten är Marion
också delaktig i ett antal filmprojekt. Följ henne
på Instagram @marion_haerty
QUEEN OF THE SNOW AND
HER LIFE ON-THE-GO
MARION HAERTY
1 2 3 4 5
Snabblänkar till ambassadörer
Läs fler berättelser
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
31
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Starka globala marknadstrender 9
Mål och strategi 13
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Så här skapar vi värde 16
Dometics strategi 17
Lönsam expansion inom
Mobile Living
18
Produktledarskap genom
innovation
24
Kontinuerliga kostnads-
reduceringar
26
Bygga tillsammans 29
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
AMBASSADÖR
Vi älskar outdoorlivet. Som pionjärer inom Mobile Living ska vi vara
en drivande kra för hållbarhet på vår marknad. Vi vill att naturen ska
vara en resurs som alla kan njuta av och utforska. För alltid.
HÅLLBARHET
DOMETIC ÄR EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET I SIN BRANSCH
32
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
DOMETICS ROLL I SAMHÄLLET
– MOBILE LIVING MADE EASY
Som marknadsledande inom Mobile Living-
lösningar ska Dometic vara en drivande kra
inom hållbarhet på sin marknad. Miljontals
människor världen över köper och använder
Dometics produkter. Alla är de en del av en
växande trend med människor som anammat en
aktiv, mobil livsstil utomhus med frihet och även-
tyr. Närhet till naturen är något som användarna
av Dometics produkter oa framhåller. Dometic
ska därför möta den ökande eerfrågan på en
mobil livsstil, och samtidigt fortsätta att minska
konsumenternas miljöpåverkan. Hållbarhet
är en integrerad del av Dometics strategi, och
är helt centralt för att bygga upp ett företag
som står väl rustat för framtida utmaningar och
möjligheter.
VÅRT BIDRAG
Dometic bidrar till en mer hållbar värld
genom att göra det möjligt för männ-
iskor att njuta av och utforska naturen –
lokalt och oare. Det gör vi genom att
erbjuda innovativa och hållbara pro-
dukter med låga koldioxidutsläpp som
inspirerar till ett aktivt, bekvämt och
ansvarsfullt liv utomhus.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET 33
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
HÅLLBARHETSPLATTFORM 2022–2024
OCH FOKUSOMRÅDEN
Med sin hållbarhetsplattform och sina mål
kan Dometic bidra till minst sju av FN:s mål för
hållbar utveckling (Sustainable Development
Goals, SDGs) som ett stöd för Agenda 2030
för hållbar utveckling.
Dometics hållbarhetsplattform för 2022–2024
omfattar fokusområdena People, Planet och
Governance. Dometic vill göra skillnad via sina
påverkansområden – inom företaget, genom
sina produkter och sin leveranskedja och för
sina konsumenter. I skärningspunkten mellan
fokusområden och påverkansområden har nio
åtgärdsblock definierats.
Varje fokusområde, tillsammans med motsva-
rande ambitioner, mål och handlingplaner, har
ett tydligt ägandeskap hos koncernledningen.
För varje mål har tydliga KPIer med tillhörande
målvärden definierats. Tre mål ingår som en
del av det långsiktiga incitamentsprogram-
met: minska koldioxidutsläpp i förhållande till
nettoomsättning, andel kvinnliga chefer och
arbetsolyckor med frånvaro (LTIFR). Varje mål
motsvarar 10 procent, vilket ger en total viktning
på 30 procent för ESG-mål.
PÅVERKANSOMRÅDEN
FOKUS-
OMRÅDEN FÖRETAG
PRODUKTER OCH
LEVERANTÖRSKEDJA KONSUMENT AMBITIONER MÅL
BIDRAG TILL
RELATERADE SDGS
People
Föredragen arbets-
givare i outdoor-
branschen
Goda arbets-
förhållanden
Välbefinnande
Erbjuda en säker, inklude-
rande, mångfaldig och dyna-
misk arbetsplats – som gör det
möjligt för alla medarbetare
att nå sin fulla potential för hela
företagets bästa.
•
Erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla
medarbetare
•
Alla medarbetare kan vara sig själva
•
Utmärkt ledarskap på alla nivåer i organisationen
Planet
Hållbar verksamhet Hållbar innovation Hållbar livsstil
Erbjuda innovativa, hållbara
och cirkulära produkter
med låga koldioxidutsläpp.
Minimera klimatpåverkan, öka
resurseffektiviteten och stödja
cirkuläritet.
Hållbar verksamhet:
•
Verksamheten drivs helt med förnybar el
•
Minska koldioxidutsläppen från varutransporter
•
Minimera avfall och avskaffa deponi
Hållbara innovationer:
•
Öka effektiviteten under produktens användarfas
•
Öka användningen av förnybara och återvunna material
•
Förlänga förväntad livslängd
Governance
Goda affärsmetoder
Goda affärspartners
Göra det möjligt
för fler att utforska
outdoorlivet
Alltid värna om mänskliga
rättigheter genom sunda
affärsmetoder och arbets-
förhållanden.
•
Alla medarbetare förstår Uppförandekoden och vet hur de ska
agera i svåra situationer
•
Alla affärspartners har god förståelse för Uppförandekoden och
stöd för att driva hållbarhet i branschen
P
L
A
N
E
T
G
O
V
E
R
N
A
N
C
E
I skärningspunkten mellan de tre fokusområdena och påverkansområdena har nio åtgärdsblock definierats.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET 34
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
PEOPLE | FOKUSOMRÅDE
Dometic vill vara en attraktiv arbetsplats och
den föredragna arbetsgivaren i outdoorbran-
schen. Fyra kärnvärden har en central roll för
Dometics företagskultur. De skapar ramen
för allt Dometic gör och hur koncernens med-
arbetare samspelar internt och med externa
parter. Dometics ambition är att skapa en
bra arbetsplats för både nuvarande och
framtida medarbetare genom att erbjuda en
arbetsmiljö baserad på Dometics kärnvärden,
Uppförandekoden och övriga styrdokument.
MÅNGFALD OCH INKLUDERING
De senaste åren har mångfald och inkludering
(Diversity and Inclusion – D&I) blivit ett grundläg-
gande inslag i Dometics kultur. Dometic har
etablerat en global struktur med team i alla seg-
menten för att underlätta och möjliggöra arbetet
med att skapa en mångfaldig personalstyrka och
en inkluderande arbetsmiljö. 2021 lanserade
Dometic ett globalt utbildningsprogram inom
mångfald och inkludering. Syet med program-
met är att öka förståelsen för ämnet och göra
organisationen medveten om förekommande
utmaningar, och därigenom främja ett mång-
faldigt och inkluderade synsett inom hela orga-
nisationen. Sådana utbildningsprogram är ett
viktigt steg i säkerställa eerlevnad av bolagets
D&I-policy och samtidigt främja en kultur där alla
medarbetare känner sig respekterade, uppskat-
tade och trygga med att vara sig själva. Arbetet
kommer fortsätta under 2023 med lansering av
fler digitala kurser med fokus på att öka inklude-
ringen ytterligare och fördjupar medvetenheten
om omedvetna fördomar.
Alla lediga tjänster i koncernen annonseras
på den interna rekryteringsportalen, vilket bidrar
till en rättvis och transparent rekryteringspro-
cess. Under 2022 har rekryteringsprocessen
analyserats och anpassats så att ett bredare
urval av talanger attraheras. Dometic har börjat
utbilda sina rekryterande chefer i sye om att
minska omedvetna fördomar i rekryteringspro-
cessen. Ett globalt initiativ har inletts för att alla
platsannonser ska innehålla samma enhetliga
budskap om mångfald och inkludering. Arbetet
med att förbättra rekryteringsprocessen kom-
mer att fortsätta under 2023 och inkludera fler
aspekter när det gäller rekrytering, introduktion,
processer kring att behålla personal, samt kultur.
Dometics åtgärder för mångfald och
inkludering innefattar även jämställdhet mellan
könen. Dometic har de senaste åren ha särskilt
fokus på att öka jämställdheten mellan könen på
5.1 Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor.
8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla.
3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar.
Genom att implementera och följa Dometics Uppförandekod och ytterligare styrdokument samt ambitionerna och målen för
2022–2024 inom fokusområdet People bidrar företaget till målen för hållbar utveckling.
HÅLLBARHET 35
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
ledande befattningar. Bolaget har ännu inte sett
någon effekt av ansträngningarna med att öka
andelen kvinnliga chefer, vilket delvis beror på
den begränsade rekryteringen under året. År
2022 var 24 (24)procent av cheferna kvinnor.
Koncernledningen bestod av 10 personer, varav
4 var kvinnor. Styrelsen bestod av 8 personer,
varav 3 var kvinnor. För att nå målet till 2024
kommer bolaget att intensifiera satsningarna för
att öka andelen kvinnliga chefer.
Till 2024 har Dometic som mål att förbättra
D&I-indexet, som baseras på medarbetarenkä-
ten, genom att ytterligare förbättra medarbetar-
nas uppfattning om företagskulturen avseende
mångfald och inkludering. Bolaget kommer
även fokusera på att framhäva underrepresen-
terade grupper genom en mer inkluderande
employer branding-strategi under 2023.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Dometic arbetar kontinuerligt för att trygga en
hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbe-
tare. Dometics riktlinjer för Hälsa och Säkerhet
(H&S) är en viktig del i fabriksledningssystemen
och syar till att säkerställa en hög, gemensam
standard inom hela koncernen. Ett annat inslag
i fabriksledningssystemen är Dometic Loss
Prevention Standard (DLPS) som är avsedd att
vägleda koncernens som är avsedd att vägleda
koncernens produktionsanläggningar om
skydds- och säkerhetsåtgärder för att minska
risker, säkerställa att branschpraxis eerlevs och
upprätthålla en hög säkerhets-, kvalitets- och
leveransnivå. Ledningssystemstandarder för
arbetsmiljö, som ISO 45001, utgör en tredje
komponent i fabriksledningssystemen för
utvalda anläggningar. Eer att ha ha uppehåll
under pandemin återupptogs Dometics
program för externa revisioner på plats under
2022 och nu har ytterligare tre anläggningar
certifierats enligt ISO 45001. För att höja medve-
tenheten hos alla fabriksmedarbetare erbjuder
Dometic ett globalt utbildningsprogram inom
hälsa och säkerhet.
Huvudsakligt fokus under 2022 har varit att
identifiera, minska och eliminera risker samt
skärpa de lokala rutinerna i linje med H&S-rikt-
linjen. H&S-organisationen har förstärkts med
både lokala och regionala HSM-resurser (Hälsa,
Säkerhet, Miljö) inom för att utgöra ett bättre
stöd för Dometics verksamhet. Utöver detta har
en översyn och revidering av H&S-riktlinjerna
genomförts. Under de senaste två åren har
EMEA-segmentet implementerat ett nytt verktyg
för Operations som kallas ”Quick Response
Safety Control” som nu är helt infört i segmen-
tet. Syet med det nya verktyget är att förbättra
den övergripande säkerheten genom att minska
antalet öppna rapporter och svarstiden.
Dometics globala H&S-index, som bygger
på medarbetarenkäten, gör det möjligt att
följa upp framstegen på global nivå. Indexet
fungerar också som en vägledning i det lokala
åtgärds- och förbättringsarbetet. H&S-indexet
steg från 70 procent positiva svar 2019 till 75
procent i 2021 års medarbetarenkät. Dometic
har satt som mål att förbättra sitt H&S-index till
78 procent senast 2024. Under 2022 rapporte-
rades 25 (40) incidenter som ledde till frånvaro
och LTIFR minskade till 1,6 (2,4). Det är en
markant minskning till en nivå långt under målet
för 2024. Dometic arbetar för närvarande med
att etablera ett koncernövergripande system för
incidentrapportering inom området hälsa och
säkerhet.
En annan prioritet under 2022 har varit att
systematiskt säkerställa att alla anläggningar och
kontor har den utrustning och de rutiner som
krävs för att förebygga spridning av covid-19.
Företaget har fortsatt att styra och samordna sina
åtgärder mot covid-19. Dometic har även byggt
upp lokala kristeam och fortsätter att arbeta med
det globala pandemiteamet på huvudkontoret
och segmenten. Åtgärderna mot covid-19
omfattar testmöjligheter, utbildning inom
hygien och psykisk hälsa samt att tillhandahålla
personlig skyddsutrustning. Dometic har även
etablerat effektiva, globala strukturer för del-
ning av kunskaper och erfarenheter för snabb
anpassning till föränderliga omständigheter. I
den senaste medarbetarundersökningen ansåg
85procent av medarbetarna att deras säkerhet
har varit en av Dometics högsta prioriteter under
pandemin.
KOMPETENSUTVECKLING
Den organisatoriska förmågan är en viktig faktor
för Dometics framgång och för medarbetarna
under bolagets förändringsresa. Dometic
Academy är ett centralt system med utbildnings-
möjligheter globalt och är bolagets verktyg
för strategigenomförande och medarbetarut-
veckling. En årlig färdplan har upprättats som
starkt påskyndar utbildningsresultaten varje
år. Dometic Academy bidrar till målinriktning i
medarbetarutvecklingen i hela organisationen.
Under 2022 deltog 4 608 (4660) medarbetare
i 984 (885) utbildningsaktiviteter inom alla
segment.
Ambitionen för 2023 är att ytterligare
förbättra den befintliga miljön för digitalt
lärande med enkel åtkomst till bred och
specifik information och utbildningskampanjer
som även bidrar till att Dometic uppnår sina
strategiska mål genom att främja medarbetarut-
vecklingen. Dometic planerar även att förbättra
de individuella kundutbildningarna genom
att erbjuda digital certifieringsutbildning som
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
36
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
ger kunderna möjlighet att certifiera sig inom
produkt kunskap, service och reparation. Med
detta initiativ hoppas Dometic skapa positiva
upplevelser hos slutkunderna.
Ledarskap
Dometics förändringsresa ställer höga krav på
ledare att lyckas med genomförandet av strate-
gin. Dometics ledarskapsmodell bygger på tre
ledarskapskriterier för banbrytande ledarskap:
Jag driver resultat, jag inspirerar till engagemang
och jag leder förändring. Dessa tre kriterier ska
göra det lättare för ledare att förstå förväntning-
arna på dem och att agera som förebilder för
att trygga etiska och ansvarsfulla affärsmetoder.
Under 2021 genomförde Dometic sin första
fullständigt virtuella ledarskapsutbildning för att
implementera den globala ledarskapsmodel-
len. Genomförandet av programmet kommer
att följas upp med olika initiativ och fortsatt
utbildning av ledare på olika nivåer i segmenten.
Stora förbättringar har genomförts inom flera
ledarskapsområden, som att leva upp till kärn-
värdena, stödja medarbetarnas kompetens- och
karriärutveckling och ge konstruktiv feedback
och coachning. Dometics mål för 2024 är att
ytterligare förbättra det ledarskapsindex som
baseras på den globala medarbetarenkäten.
Hållbarhetsutbildning för alla medarbetare
Hållbarhet kan bara bli en integrerad del i bola-
gets processer och dagliga beslutsfattande om
medarbetarna är medvetna om fördelarna och
betydelsen för de olika intressenterna. Sedan
2020 har Dometic erbjudit en global online-
utbildning i hållbarhetsfrågor som ingår i det
obligatoriska utbildningspaketet för alla medar-
betare. Under 2022 lanserades en ny version av
koncernens onlineutbildning i hållbarhetsfrågor
för alla medarbetare.
Antal anställda per segment, %
Americas, 13 % (17)
EMEA, 31 % (30)
APAC, 19 % (19)
Marine, 20 % (19)
Global, 16% (16)
Åldersfördelning, %
<30 år, 15% (17)
30–39 år, 26 % (27)
40–50 år, 29 % (29)
51–60 år, 21 % (20)
>60 år, 8% (7)
FOKUSOMRÅDE PEOPLE
Ambition: Erbjuda en säker, inkluderande, mångfaldig och dynamisk arbetsplats
– som gör det möjligt för alla medarbetare att nå sin fulla potential för hela företagets bästa.
MÅL NYCKELTAL UTFALL 2022 BASLINJE
2)
MÅL 2024
Erbjuda en hälsosam och
säker arbetsmiljö för alla
medarbetare
Hälso- och säkerhetsindex – ¹
)
75 % 78 %
Arbetsolyckor med frånvaro per miljon
arbetade timmar (LTIFR)
1,6 2,4 <2
Alla medarbetare kan vara
sig själva
Mångfalds- och inkluderingsindex – ¹
)
75 % 78 %
% kvinnliga chefer vid årets slut 24 % 24 %
1 procentenhet
per år
Utmärkt ledarskap på alla
nivåer i organisationen.
Ledarskapsindex – ¹
)
77 % 80 %
1)
Medarbetarenkät, genomförs vartannat år. Nästa äger rum 2023.
2)
Målets Baslinje avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022 beroende på nyckeltal. Se detaljerad hållbarhetsinformation sidan 140 för faktiskt utfall per år.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET 37
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Närhet till naturen är något som användarna av Dometics produkter oa framhåller. Dometic
erbjuder innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett
aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. Miljöaspekterna är en betydelsefull del i produkt-
utvecklingen och bolaget eersträvar resurseffektivitet och att kontinuerligt minska sin miljö-
påverkan under hela produktlivscykeln.
HÅLLBAR INNOVATION
LIVSCYKELSTRATEGI
Den totala miljöpåverkan från en produkt är
summan av alla parametrar som råmaterial, bear-
betning, transporter, användning och skrotning.
Kartläggningen av påverkansdata gör att Dome-
tic kan identifiera vilka miljörisker som erbjuder
störst möjlighet till förbättringar. Dometic drar
nytta av insikter från livscykelanalyser (LCA)
som genomförts på stora produktgrupper
som kylboxar, minibarer och takmonterad
lukonditionering för att fatta väl underbyggda
beslut vid utveckling av nya produkter. Målen
för 2024 baseras på slutsatserna från dessa
analyser. Ett primärt påverkansområde är den
energi som förbrukas i användarfasen och därför
har fokus under många år legat på att kontinu-
erligt förbättra produkternas energieffektivitet.
Alternativa material, som återvunnen och för-
nybar plast, utfasning av vissa köldmedier och
viktreduktion är exempel på andra områden där
miljöpåverkan kan minskas ytterligare.
En viktig del i Dometics strävan mot att
uppnå målen för hållbar innovation, både för
befintliga produkter och ny produktutveckling,
är VAVE (Value Analysis, Value Engineering).
Genom denna tvärfunktionella process utfors-
kas alternativa egenskaper, material och design
och många av dem har potential att förbättra
produktens miljöprestanda. Under 2022 kom-
pletterades VAVE-teamet med ytterligare resur-
ser och kompetens som fokuserar på alternativa
plasttyper i sye om att snabba på framstegen
inom detta område.
EFFEKTIVITET UNDER PRODUKTENS
ANVÄNDARFAS
Energieffektivitet under produktens användarfas
bidrar i stor utsträckning till att minimera den
totala miljöpåverkan från Dometics energiför-
brukande produkter. Det innebär också att
PLANET | FOKUSOMRÅDE
P
L
A
N
E
T
3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier
och föroreningar.
9.4.1 Minska koldioxidutsläppen per enhets förädlingsvärde.
8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker
arbetsmiljö.
12.3 Halvera matsvinnet per capita i världen.
Genom att erbjuda innovativa och hållbara produkter med lågt koldioxidutsläpp kan Dometic bidra till att minska påverkan från sina
produkter under deras livscykel, och därmed bidra till FN:s mål för hållbar utveckling.
HÅLLBARHET 38
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
användare av Dometics produkter kan minska
energikostnaderna och stanna ute längre i natu-
ren. Dometics utveckling av området för kon-
nektivitet kommer att bidra till en optimering av
produktprestandan vid användning och därmed
förbättra energieffektiviteten ytterligare.
Dometic sätter upp mål för energieffektivitet
inom alla relevanta utvecklingsprojekt, i linje
med koncernens mål att förbättra energieffekti-
viteten hos alla nya produkter. Ett exempel
är nya Dometic ACC3000, ett takmonterat
ventilationssystem med värmeåtervinning för
husbilar. Genom att använda det här ventila-
tionssystemet i stället för konventionella system
kan användaren spara upp till 3,7 kWh per dag i
en genomsnittlig husbil. Det motsvarar ungefär
13 procent av energin som krävs för att hålla
temperaturen inne i en husbil. Ett annat exempel
är lanseringen av nya kompressorer och köldme-
dier med lägre global uppvärmningspotential
för kylskåp och minibarer i husbilar på den
europeiska marknaden. Med dessa produkter
kan Dometic markant minska elförbrukningen
i sina kylskåp. Besparingarna motsvarar upp till
23 procent av årsförbrukningen i minibarer och
upp till 29 procent i husbilarnas kylskåp.
Viktreduktion
Produkter som används i mobila applikationer
har även en indirekt påverkan som samman-
hänger med den energi eller det bränsle som
förbrukas i applikationen när produkterna
används eller transporteras. Av detta skäl är det
framförallt viktreduktion hos mobila produkter
som är en viktig del i att kunna begränsa den
indirekta energiförbrukning. Därför har Dometic
och minska vikten och de fysiska måtten. En
annan åtgärd som stödjer elektrifieringen i
alla regioner är den fortsatta utvecklingen av
Dometics sortiment av kompressorkylskåp.
Segmentet Marine har utvecklat ett nytt,
elektriskt ställdon för styrningen som eliminerar
hydraulvätskor, pump, cylinder och slangar och
samlar tre större undersystem i en och samma
enhet. Produkten lanserades i november 2022
och är 55procent lättare och behöver 85pro-
cent mindre elenergi jämfört med tidigare
hydrauliska styrsystem. Den reducerade ener-
giförbrukningen ger mindre tomgångskörning
med utombordsmotorer och på en del dagbåtar
kan överskottselen användas för försörjning av
annan elektrisk utrustning ombord och därmed
minska beroendet av en dieselgenerator.
CIRKULARITET GENOM HÅLLBARHET
OCH ALTERNATIVA MATERIAL
Alternativa material
Det är framförallt plast, stål, aluminium och
koppar som köps in till Dometics produkter. De
senaste åren har Dometic ha en aktiv roll i att
utforska och främja nya material som plast och
tyg från återvunna resurser liksom biokompo-
sitmaterial i lämpliga tillämpningar. Inför 2024
har Dometic satt upp som mål att ytterligare
öka användningen av förnybara eller återvunna
material. De senaste ansträngningarna har
lett fram till det återvunna materialet ”REDUX”
som är framställt av PET-flaskor och används i
tält, markiser och campingstolar som lanserats
under 2022. Under det senaste året har stort
fokus legat på att hitta rätt långsiktiga partners
för stabila leveranser av återvunnet plastmaterial
med rätt kvalitet och egenskaper. Bolaget
satt som mål att minska vikten hos alla nyut-
vecklade produkter med en betydande viktpå-
verkan. Ett exempel är den nya takmonterade
lukonditioneringen FreshJet som lanserades på
den amerikanska marknaden i september 2022.
Tack vare alternativa, lättare material har vikten
reducerats med 14 procent jämfört med föregå-
ende modell, vilket sänker husbilens totala vikt-
belastning och samtidigt förbättrar prestandan.
Dessutom har mängden köldmedium minskats
med 28 procent. Ett annat exempel är det nya
formsprutade, öppningsbara fönstret I-Lux
som kommer att spara ungefär 14 procent vikt
jämfört med öppningsbara fönster av skummad
polyuretan (PU). Det motsvarar upp till ett kilo
per fönster och upp till 7 kilo i en genomsnittlig
husbil. Dessutom är alla material fullständigt
återvinningsbara, till skillnad från öppningsbara
PU-fönster.
ELEKTRIFIERING, FÖRNYBAR ENERGI
OCH MOBILA ENERGILÖSNINGAR
Genom nya förvärv har bolaget fokuserat på att
anpassa och bredda produkterbjudandet för
att stödja elektrifiering och ökad användning av
förnybara energikällor, särskilt genom mobila
energisystem (Mobile Power Solutions) i form
av avancerade solenergilösningar, batterier och
batteriladdare. Dessa produkter ger användarna
möjlighet att utforska outdoorlivet, lämna
civilisationen och vara mindre beroende av fossil
energi, eersom allt fler människor tillbringar
tid utomhus med ett fordon eller en båt som
bas. Den huvudsakliga utvecklingen på det här
produktområdet fokuserar på de punkter som
är viktigast på marknaden – att öka effektiviteten
Omfattningen har utökats jämfört med föregående års Års- och Hållbarhetsredovisning då Segmentet Marine och
undersegmentet Igloo har tillkommit. Processen med att inkludera andra förvärv som genomförts 2021–2022 har
inletts, men är ännu inte avslutad. För att säkerställa en effektiv resursanvändning har ett mål satts upp för att öka
användningen av återvunnen och förnybar plast och tyger fram till 2024.
Råmaterialkostnad
Plast, 35% (25)
Stål, 19% (20)
Koppar, 8% (11)
Aluminium, 7% (15)
Förpackningsmaterial, 6% (7)
Bensin, 3% (3)
Textiler, 3% (3)
Övriga material, 18% (17)
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET 39
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
FOKUSOMRÅDE PLANETEN – HÅLLBAR INNOVATION
Ambition: Erbjuda innovativa, hållbara och cirkulära produkter med låga koldioxidutsläpp.
MÅL NYCKELTAL UTFALL 2022 BASLINJE 2) MÅL 2024
Öka effektiviteten under
produktens användarfas
% ökad energieffektivitet för
relevanta nya produkter
Resultaten från 2022
presenteras med exempel
i texten, se sidan 39
Varierar beroende
på produkten
5 %
% viktreduktion (för att spara
energiförbrukning vid användning) för
relevanta mobila applikationer
Resultaten från 2022
presenteras med exempel
i texten, se sidan 39
Varierar beroende
på produkten
5 %
Öka användningen av
förnybara och återvunna
material
% av de totala kostnaderna för inköpt plast som
kommer från återvunna eller förnybara källor
– ¹
)
0,2 % Ökning
% av de totala kostnaderna för inköpt tyg som
kommer från återvunna eller förnybara källor
– ¹
)
4 % Ökning
Förlänga produktens
förväntade livslängd
% av nya introducerade produkter
med ett program som kan förlänga
den förväntade livslängden
94 % Ej tillämpligt 80 %
1)
Ny mätning från och med 2023
2)
Målets Baslinje avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022 beroende på nyckeltal. Se detaljerad hållbarhetsinformation sidan 140 för faktiskt utfall per år.
arbetar även med att minska sin påverkan från
produktförpackningar genom att minimera
användningen av plast, fasa ut EPS (expanderad
polystyren) och öka användningen av åter-
vunnet material. Ett exempel är förpackningen
till Dometics S4-fönster där den skyddsförpack-
ning av EPS som använts tidigare kommer att
bytas mot en lösning av återvunnet papper som
minskar förpackningens miljöpåverkan med
runt 60 procent.
Förlänga förväntad livslängd
Dometic har som mål att förbättra servicemöj-
ligheter samt reparations- och återvinnings-
möjligheter i framtida produktgenerationer.
Tillsammans med ökade insatser inom eer-
marknad, med planerade underhållsprogram,
reparations- och uppgraderingssatser, syar
dessa åtgärder till att stödja cirkuläritet och
effektiv användning av naturresurser. Inför 2024
har Dometic målet att 80procent av nya intro-
ducerade produkter ska ha ett program som kan
förlänga produktens förväntade livslängd. Under
2022 har nya projekt integrerat en ny modell för
identifiering av möjligheter för Service & Aer-
market (SAM) tillsammans med ett betygssystem
som beskriver SAM-programmets ambitionsnivå
och potential att förlänga produktens förväntade
livslängd. Sedan den 1 januari 2022 har 94 pro-
cent av startade projekt ett SAM-program för
förlängning av produktens förväntade livslängd.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
40
HÅLLBAR VERKSAMHET
FÄRDPLAN FÖR KLIMATET TILL 2030
Dometic har som mål att minska koldioxid-
avtrycket inom mobile living. Det långsiktiga
klimatmålet är att minska koldioxidutsläppen
från scope 1 och scope 2 med 50procent i
förhållande till nettoomsättningen, jämfört
med baslinjen för 2020, senast 2030.
Förnybar energi och koldioxidintensitet
Dometic fortsätter att implementera och
vidareutveckla sin färdplan för övergången till
förnybar el i alla produktionsanläggningar. På
en del marknader är utmaningarna större än på
andra. I sådana länder strävar bolaget eer att
producera egen elektricitet genom att installera
solpaneler. Ett exempel som kommit en bra bit
på vägen är anläggningen i Zhuhai där solpa-
neler på taket väntas täcka runt 50 procent av
elförbrukningen 2023. Detta kommer att bidra
till en markant minskning av koldioxidutsläppen
på koncernnivå. Under 2022 minskade de
totala koldioxidutsläppen från scope 1 och 2
i förhållande till nettoomsättningen med 39
procent jämfört med baslinjen för 2020. Det här
tack vare övergången till förnybar el i 13 av 24
fabriker. Under året har andelen förnybar el ökat
från 6 procent 2020 till 32 procent. Dometic
avser att fortsätta övergången till förnybara
energikällor under de kommande åren för att
kunna uppfylla det långsiktiga reduktionsmålet.
Energieffektivitet
Dometic har i många år bedrivit ett proaktivt
arbete med energisparprogram för att minska
energiförbrukningen i sina anläggningar.
Miljöledningssystemen (ISO 14001) och energi-
ledningssystemen (ISO 50001) i fabrikerna
säkerställer ett ständigt fokus på att identifiera
förbättringsområden. Exempel på åtgärder
under 2022 är installation av LED-belysning
och rörelsesensorer, mindre uppvärmning,
besiktning av tryckluanordningar, isolering
av byggnader och andra åtgärder som ökar
effektiviteten och sänker förbrukningen. Under
2022 ökade den totala energiförbrukningen
med 5 procent jämfört med 2020 års baslinje.
Förbrukningen i förhållande till nettoomsättning
minskade med 14 procent. Dometic avser att
förbättra energieffektiviteten ytterligare som en
del av segmentens miljöprogram.
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i förbrukning och produktion.
9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för hållbarhet.
12.6 Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhets-
redovisning.
6.3 Förbättra vattenkvalitet, avloppsrening samt öka återanvändning.
Genom att minimera klimatpåverkan, öka resurseffektiviteten och stödja cirkuläritet bidrar Dometic till målen för hållbar utveckling.
HÅLLBARHET 41
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Varutransporter
En annan komponent i färdplanen för klimatet är
att minska utsläppen från varutransporter (scope
3). En mätning av bolagets påverkan har bekräf-
tat baslinjen för 2020. Förbättringsområden
har identifierats och interna reduktionsmål har
fastställts fram till 2024 som förberedelse som
förberedelse för senare kommunikation av ett
externt mål. Under 2022 minskade utsläppen i
förhållande till nettoomsättningen med 18 pro-
cent jämfört med baslinjen för 2020.
MINIMERA AVFALL OCH AVSKAFFA DEPONI
Dometic arbetar kontinuerligt med att minimera
avfallsproduktionen och öka återvinningsni-
vån. I de flesta länder har Dometic tillgång
till välutvecklade system för återvinning av
material och energi, och eersträvar att införa
återvinningslösningar på alla marknader för att
ytterligare öka återvinningsnivån. Under året
har flera initiativ lanserats och slutförts i sye
att förbättra återvinningsnivån och minska det
totala avfallet från fabrikerna. Exempel på detta
är processförbättringar, nya sorteringskoncept
och åtgärder för att minska användningen av
engångsartiklar. Under 2022 uppgick det totala
FOKUSOMRÅDE PLANET – HÅLLBAR VERKSAMHET
Ambition: Minimera klimatpåverkan, öka resurseffektiviteten och stödja cirkuläritet.
MÅL NYCKELTAL UTFALL 2022 BASLINJE 2) MÅL 2024 MÅL 2030
Verksamheten drivs helt med förnybar el
% förnybar el (scope 2) 32% 6 % 30 % 80 %
Ton koldioxidutsläpp/nettoomsättning
i miljoner kronor (scope 1 och 2)
–39% 2,0 –30 % –50 %
Minska koldioxidutsläppen
från varutransporter
Ton koldioxidutsläpp från utgående
transporter/nettoomsättning i
miljoner kronor (scope 3)
–18% 1,5 – –
1)
Minimera avfall och avskaffa deponi
% avfall som återvunnits eller
förbränts för energiutvinning
76 % 80% 85 % –
1)
1)
Långsiktiga mål för 2030 är under utveckling.
2)
Målets Baslinje avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022 beroende på nyckeltal. Se detaljerad hållbarhetsinformation sidan 140 för faktiskt utfall per år.
avfallet till 12 780 ton (15100), varav 200 ton
(400) var farligt avfall. Totalt återvanns 76pro-
cent (80) av allt avfall. Inom organisationen
fortsätter arbetet med att minska avfallet och öka
återvinnings graden.
VATTENHANTERING
Att följa upp vattenförbrukningen och identifiera
åtgärder för en mer effektiv vattenanvändning är
viktiga inslag i segmentens miljöprogram för en
ansvarsfull vattenhantering. Jämfört med före-
gående år har den totala vattenförbrukningen
ökat med 3 procent, huvudsakligen på grund av
anläggning av avloppssystem i segment APAC
vilket har orsakat tillfällig extra förbrukning.
I förhållande till nettoomsättningen minskade
den totala vattenförbrukningen med 2 procent
jämfört med baslinjen 2020, vilket primärt beror
på mindre förbrukning i segmentet Americas
där det investerats i en ny tvättlinje som åter-
använder processvatten.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET 42
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Dometics Uppförandekod och övriga styr-
dokument utgör ramen för hur koncernen
ska agera och följa upp sina affärsmetoder.
Uppförandekoden gäller alla medarbetare
och affärspartners. Dometic har anslutit sig
till FN:s Global Compact och stöder de etiska
riktlinjerna som Global Compact bygger
på. Dometic har därmed åtagit sig att arbeta
enligt de tio allmänt accepterade principerna
kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga
frågor, miljö och korruption.
UTBILDNING OCH MEDVETENHET
Alla Dometics medarbetare utbildas i att tolka
och tillämpa principerna i Uppförandekoden.
Utbildningsprogrammet i Uppförandekoden
innehåller konkreta exempel från arbetsrelate-
rade situationer för att öva på förväntat beteende
i svåra situationer. Nyanställda, oberoende av
var de arbetar, får en inbjudan till utbildnings-
programmet och förväntas genomföra det
under de första anställningsveckorna. Det första
utbildningstillfället följs sedan upp vartannat år
med regelbundna repetitionsutbildningar. 96
procent (94) av tjänstemännen och 84 procent
(95) av arbetarna genomförde utbildningen i
Uppförandekoden under 2022. Nedgången
hos arbetarna jämfört med förgående år beror
på den pågående integrering av det nyförvär-
vade företaget Igloo, där utbildningsprogram-
met håller på att införas. Om Igloo undantas
har andelen som genomfört utbildningen
ökat markant. Dometics medarbetarenkäter
genomförs kontinuerligt och bekräar att det
finns en hög medvetenhet och god förståelse
för principerna i Uppförandekoden och vissel-
blåsarsystemet inom organisationen. Läs mer
om visselblåsarsystemet och inrapporterade fall
i hållbarhetsnoterna på sidan 132. Utbildningen
i Uppförandekoden genomförs i form av spe-
cifika kurser för olika målgrupper i ämnen som
exportregleringar och konkurrensbegränsande
samverkan.
AFFÄRSPARTNER
Samarbete med affärspartners som delar Dome-
tics högt ställda normer i fråga om etiska affärs-
metoder, kvalitet, miljömedvetenhet och sociala
normer är en förutsättning för att effektivt kunna
hantera risker och för att förbättra resultatet
genom hela värdekedjan. Dometic gör inköp i
länder med varierande nivåer av riskexponering
mot korruption, brott mot mänskliga rättigheter
och bristfällig miljöledning. Koncernen har
G
O
V
E
R
N
A
N
C
E
GOVERNANCE | FOKUSOMRÅDE
5.1 Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor.
16.5 Bekämpa korruption och mutor.
8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete.
8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och
säker arbetsmiljö för alla.
Dometic bidrar till målen för hållbar utveckling genom att implementera och följa Dometics Uppförandekod och
Uppförandekoden för affärspartner samt ytterligare styrdokument och företagets ambitioner och mål för 2024.
HÅLLBARHET 43
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
närmare 3 000 leverantörer av direkt material
i 46 länder. Dometics direkta materialinköp
utgörs främst av metall-, plast- och elektronik-
komponenter samt färdiga produkter. För att
försäkra sig om att leverantörerna uppfyller
kraven om ansvarsfulla och etiska affärsmetoder
är det ett krav att de följer principerna i Dometics
Uppförandekod för affärspartners. Koncer-
nens och segmentens inköpsorganisationer
kontrollerar att kraven i Uppförandekoden
eerlevs genom olika leverantörsgranskningar.
Leverantörsgranskningarna motsvaras fram-
förallt av självbedömningar, online revisioner,
revisioner på plats och externa tredjeparts revi-
sioner. Dometic har implementerar ett internt
utbildningsprogram för inköps- och leveran-
törsgranskningar. Programmet ska underlätta
uppföljningsprocess och säkerställa eerlevnad
av principerna i Dometics Uppförandekod, samt
att dessa appliceras av alla affärspartners.
Under 2022 hade 95 procent av leverantö-
rerna av direkt material undertecknat Dometics
Uppförandekod för affärspartners. Alla nya leve-
rantörer av direkt material som tillkommit eer
den 1 januari 2022 har granskats med avseende
på miljö-, samhälls- och företagsstyrning som
en del i introduktionsprocessen. 92 procent
(88) av anskaffningskostnaden för direkta
material från lågkostnadsländer har granskats de
senaste tre åren. Dometics strategi för att minska
antalet leverantörer och komplexiteten inom
leverantörsbasen möjliggör en mer fördjupad
utvärdering och uppföljning av utvalda leveran-
törer över tid.
Under 2022 utvecklades en ny onlineutbildning
för affärspartner som stöd för kommunikationen
kring innehållet i Dometics Uppförandekod
för affärspartners. Implementeringen av utbild-
ningen har inletts och kommer att fortsätta under
2023. Bolaget har även anlitat en tredje part
och introducerat en plattform för utvärdering,
uppföljning och utveckling av leverantörernas
ESG-prestationer. Denna plattform kommer att
komplettera och stärka de befintliga proces-
serna för leverantörsbedömning.
Fördelning av anskaffningskostnad för direkt
material per geografisk region
Dometics mål är att minska antalet leverantörer och
genomföra riskbedömning utifrån ett hållbarhetsper-
spektiv för att koncentrera sina granskningsinsatser till
leverantörer med högre risk.
AMERICAS, 36% (26)
EMEA, 17 % (24)
APAC, 47% (50)
FOKUSOMRÅDE GOVERNANCE
Ambition: Alltid värna om mänskliga rättigheter genom sunda affärsmetoder och arbetsförhållanden.
MÅL NYCKELTAL UTFALL 2022 BASLINJE
2)
MÅL 2024
Alla medarbetare förstår Uppförandekoden
och vet hur de ska agera i en svår situation
% medarbetare som har genomgått
utbildning i Uppförandekoden
89 %
1)
95 % 95 %
Alla affärspartner har god förståelse
för Uppförandekoden och stöd för
att driva hållbarhet i branschen
% av leverantörerna av direkt
material som har undertecknat
Uppförandekoden
95% 94 % 95 %
% av nya leverantörer av direkt material
som har granskats med avseende på
miljö-, samhälls- och företagsstyrning
(på plats hos Dometic, på distans
eller extern tredje-parts granskning)
100% Ej tillämpligt 90 %
1)
Inkluderar förvärvade bolag från 2021/2022.
2)
Målets Baslinje avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022 beroende på nyckeltal. Se detaljerad hållbarhetsinformation sidan 140 för faktiskt utfall per år.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET 44
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
OM SOFIA OCH JACOB
Med livsmotton som ”Man lever bara en
gång” och ”Varför inte?” kan man lugnt påstå
att stockholms paret Sofia Sjöberg och Jacob
Wester delar en förkärlek för äventyr. De har
rest runt i Europa tillsammans i sin husbil ”Score
2.0” som är utrustad med olika Dometic-
produkter som skapar komfort och håller dem
i form för alla äventyr.
Vem eller vad inspirerade er till denna
mobila livsstil?
Sofia: Förmodligen Jacob. När jag träffade
honom var jag helt fokuserad på skolan och en
VARFÖR INTE?
MAN LEVER BARA EN GÅNG.
SOFIA SJÖBERG OCH JACOB WESTER
1 2 3 4 5
Snabblänkar till ambassadörer
Läs fler berättelser
karriär, men han visade att man inte behöver
någon fantastisk karriär för att bli lycklig.
Jacob: Mina föräldrar tog mig med ut i natu-
ren när jag var liten. Vi brukade campa och jag
kommer inte ens ihåg när jag började åka skidor.
Nu har jag insett att jag måste vara mobil och söka
upp den bästa snön varje dag för att få ut mesta
möjliga av skidåkningen. När jag skaffade min för
husbil för ungefär sju år sedan öppnades en helt
ny värld upp för mig.
Vilken utrustning från Dometic har ni?
Och hur har den hjälpt er?
Sofia: Vi håller just på att bygga vår andra husbil
eersom den gamla gick sönder strax före nyår.
Hela elsystemet, utom solpanelerna, är från
Dometic, och även batteribanken som vi är
väldigt nöjda med! Vi har även köksapparater,
fönster, spotlights och ett säkerhetsskåp från
Dometic. Alla de här produkterna gör vår husbil
mycket trevligare och bekvämare.
Vilket är ert bästa minne från era äventyr?
Sofia: När vi vaknade i en husbil långt borta
i Western Australia och såg knölvalar som
hoppade upp bland de enorma vågorna precis
framför oss.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
45
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Hållbarhetsplattform 34
People 35
Planet 38
Governance 43
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
AMBASSADÖR
SEGMENT
Dometics segmentstruktur utvecklar och stärker befintliga och
välpositionerade affärsområden och etablerar samtidigt en mer fokuserad
miljö där nya tillväxtområden kan få ledningens uppmärksamhet och
dedikerade resurser för att utvecklas och bli betydande verksamheter.
46
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Segmentstruktur 47
Segment Americas 48
Segment EMEA 49
Segment APAC 50
Segment Marine 51
Segment Global 52
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
SEGMENTSTRUKTUR
Verksamheter som
ingår i segmenten
Organisation i fem
segment
MARINE GLOBAL
AMERICAS
•
Produkter och lösningar för:
- Recreational vehicles (RV)
- Commercial and pas-
senger vehicles (CPV)
•
Fristående outdoor-
produkter
EMEA
•
Produkter och lösningar för:
- Recreational vehicles (RV)
- Commercial and pas-
senger vehicles (CPV)
•
Fristående outdoor-
produkter
APAC
•
Produkter och lösningar för:
- Recreational vehicles (RV)
- Commercial and pas-
senger vehicles (CPV)
•
Fristående outdoor-
produkter
•
Other global verticals
(Residential, Hospitality,
Mobile Deliveries)
•
Igloo-verksamheten som
förvärvades 2021
•
Det kompletta produkt-
utbudet för kunder inom
båtbranschen
2022 EBITA
1)
per segment
Americas, 8% EMEA, 21% APAC, 14% Marine,44% Global, 12%
2022 Nettoomsättning per segment
Americas, 23% EMEA, 27% APAC, 7% Marine, 22% Global, 20%
1)
Före avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
47
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Segmentstruktur 47
Segment Americas 48
Segment EMEA 49
Segment APAC 50
Segment Marine 51
Segment Global 52
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
SEGMENT AMERICAS
ÖVERSIKT OCH ERBJUDANDE
Kunderbjudandet innefattar:
•
Produkter till tillverkare av Recreational Vehic-
les (RV OEM) och Commercial and Passenger
Vehicles (CPV OEM).
•
Service & Aermarket-produkter för RV- och
CPV-marknaderna.
•
Fristående outdoor-produkter för slutkonsu-
menter sålda via återförsäljare eller direkt till
kunder (DTC).
USA är den i särklass största marknaden följt av
Kanada.
MARKNADEN OCH VERKSAMHETEN
I SAMMANDRAG
Marknaden försvagades 2022 eer 2021 som
var en nytt rekordår för antalet sålda RV på den
amerikanska marknaden. Som en konsekvens
minskade nettoomsättningen för OEM under
2022. Det uppvägdes emellertid delvis av en
växande CPV-verksamhet. Service & Aer-
market-verksamheten påverkades negativt av
högre lagernivåer än normalt hos återförsäljare.
De två förvärv som genomfördes under 2021
(Valterra och Zamp Solar) bidrog till en affärs-
mix som var mindre exponerad mot OEM:s
försäljningskanaler. Distribution och Service
& Aermarket stod för 39procent (41) av den
totala netto omsättningen.
Under året var det ett starkt fokus på att expan-
dera affären avseende fristående outdoor-pro-
dukterna och flera marknadsföringskampanjer
genomfördes och framsteg gjordes.
Eer att ha överfört delar av produktionen
från både Kina och USA till Mexiko under senare
år har Americas-segmentet fortsatt att intensi-
fiera inköpsverksamheten i Mexiko under 2022.
I maj 2022 lades tillverkningsanläggningen i
Elkhart, Indiana, ned och den utlokaliserades
delvis och överfördes delvis till en befintlig
anläggning i Mexiko.
Under 2022 har hela Supplier Quality
Engineering-teamet genomgått en extern
utbildning i ESG för att säkerställa att teamet är
väl förberett för att identifiera risker och arbeta
med leverantörer för att utveckla deras resultat.
En investering i en ny reningslinje i produktions-
anläggningen i Greenbrier återvinner process-
vattnet, vilket minskar vattenförbrukningen
väsentligt i tillverkningsprocessen och hela
segmentet. Det har minskat segmentets förbruk-
ning med 50procent.
Segmentets andel av den totala
nettoomsättningen
Nettoomsättning per
applikationsområde
23 %
Mat & Dryck, 22%
Klimat, 44%
Energi & Styrning,15%
Övriga applikationsområden,
19%
NYCKELTAL 2020 2021 2022
Nettoomsättning, Mkr 4447 5970 6780
Nettoomsättnings-
tillväxt, % –17 % 34 % 14 %
Organisk tillväxt, % –12 % 20 % –15 %
EBITA-marginal, %
1)
2,6 % 6,7 % 4,9 %
1)
EBITA-marginal före jämförelsestörande poster.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SEGMENT 48
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Segmentstruktur 47
Segment Americas 48
Segment EMEA 49
Segment APAC 50
Segment Marine 51
Segment Global 52
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
SEGMENT EMEA
ÖVERSIKT OCH ERBJUDANDE
Kunderbjudandet innefattar:
•
Produkter till tillverkare av Recreational Vehic-
les (RV OEM) och Commercial and Passenger
Vehicles (CPV OEM).
•
Service & Aermarket-produkter för RV- och
CPV-marknaderna.
•
Fristående outdoor-produkter för slutkonsu-
menter sålda via återförsäljare eller direkt till
kunder (DTC).
Tyskland är den största marknaden följt av
Storbritannien.
MARKNADEN OCH VERKSAMHETEN
I SAMMANDRAG
Dometics RV OEM-kunder påverkades under
2022 av störningar i leveranskedjan för chassin
och Dometic RV OEM:s nettoomsättning visade
måttlig tillväxt samtidigt som nettoomsättningen
mot CPV OEM-kunder visade stark tillväxt.
Service & Aermarket-verksamheten påverka-
des negativt av högre lagernivåer än normalt
hos återförsäljare. Förvärven som genomfördes
under 2021 (Front Runner, Büttner Elektronik,
Cadac och NDS Energy) bidrog till en affärs-
mix med mindre exponering mot OEM:s
försäljningskanaler och med stark tillväxt inom
verksamheten för mobila energilösningar.
Distribution och Service & Aermarket stod
för 55procent (52) av den totala netto-
omsättningen.
För att driva tillväxt ersattes i 2020 den
tidigare landbaserade strukturen för Distribution
och Service & Aermarket av en regional struk-
tur. Detta har stärkt strategigenomförandet och
minskat komplexiteten samtidigt som investe-
ringar inom nya tillväxtområden, som fristående
outdoor-produkter, gjorts mer relevanta. Det
globala omstruktureringsprogrammet fortsatte
under året och i juli 2022 aviserades att tillverk-
ningen i Siegen, Tyskland, kommer att läggas
ned och att produktionen ska överföras till en
befintlig anläggning i Ungern under 2023.
Sedan början av 2022 drivs samtliga pro-
duktionsanläggningar i EMEA med förnybar
el (nyligen genomförda förvärv ingår inte).
Ytterligare åtgärder har vidtagits för att minska
energiförbrukningen, såsom installation av
LED-lampor och rörelsedetektorer. Ytterligare
modeller i REDUX produktutbud av tält, som
tillverkas av återvunna plastflaskor, har lanserats.
Segmentets andel av den totala
nettoomsättningen
Nettoomsättning per
applikationsområde
27 %
NYCKELTAL 2020 2021 2022
Nettoomsättning, Mkr 5629 6981 7970
Nettoomsättnings-
tillväxt, % –11 % 24 % 14 %
Organisk tillväxt, % –10 % 22 % –2 %
EBITA-marginal, %
1)
12,2 % 13,6 % 10,5 %
1)
EBITA-marginal före jämförelsestörande poster.
Mat & Dryck, 36%
Klimat, 47%
Energi & Styrning, 12%
Övriga applikationsområden, 5%
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SEGMENT 49
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Segmentstruktur 47
Segment Americas 48
Segment EMEA 49
Segment APAC 50
Segment Marine 51
Segment Global 52
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
SEGMENT APAC
ÖVERSIKT OCH ERBJUDANDE
Kunderbjudandet innefattar:
•
Produkter till tillverkare av Recreational Vehic-
les (RV OEM) och Commercial and Passenger
Vehicles (CPV OEM).
•
Service & Aermarket-produkter för RV- och
CPV-marknaderna.
•
Fristående outdoor-produkter för slutkonsu-
menter sålda via återförsäljare eller direkt till
kunder (DTC).
Cirka 80procent av segmentet APAC:s omsätt-
ning skedde på marknaderna i Australien och
Nya Zeeland där Dometic har en ledande mark-
nadsposition inom flera vertikala marknader för
slutanvändare.
Med två tillverkningsanläggningar och bety-
dande inköpsverksamhet i Asien är regionen
viktig när det gäller tillverkning och leverans för
Dometics globala organisation.
MARKNADEN OCH VERKSAMHETEN
I SAMMANDRAG
OEM-verksamheten visade stabil utveckling
under 2022. Distribution och Service &
Aermarket-verksamheten visade en stark
utveckling men påverkades negativt av högre
lagernivåer än normalt hos återförsäljare under
andra halvåret. Enerdrive, ett förvärv som
genomfördes 2021, bidrog till en mer balan-
serad affärsmix med mindre exponering mot
OEM:s försäljningskanaler och med stark tillväxt
inom verksamheten för mobila energilösningar.
Distribution och Service & Aermarket stod
för 51procent (51) av den totala nettoomsätt-
ningen.
Under året har en av fabrikerna i Kina förbe-
rett installation av solpaneler på lokalernas tak.
När panelerna är helt i bruk förväntas de stå för
cirka 50procent av anläggningens elförbruk-
ning. Flera åtgärder har också vidtagits för att
minska det totala avfallet och öka återvinningen,
både i och omkring produktionen.
Segmentets andel av den totala
nettoomsättningen
Nettoomsättning per
applikationsområde
7 %
NYCKELTAL 2020 2021 2022
Nettoomsättning, Mkr 1315 1961 2231
Nettoomsättnings-
tillväxt, % –12 % 49 % 13 %
Organisk tillväxt, % –9 % 34 % –4 %
EBITA-marginal, %
1)
21,2 % 26,8 % 24,9 %
1)
EBITA-marginal före jämförelsestörande poster.
Mat & Dryck, 41%
Klimat, 33%
Energi & Styrning, 19%
Övriga applikationsområden, 7%
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SEGMENT 50
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Segmentstruktur 47
Segment Americas 48
Segment EMEA 49
Segment APAC 50
Segment Marine 51
Segment Global 52
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
SEGMENT MARINE
NYCKELTAL 2020 2021 2022
Nettoomsättning, Mkr 4498 5404 6695
Nettoomsättnings-
tillväxt, % –7 % 20 % 24 %
Organisk tillväxt, % –7 % 25 % 8 %
EBITA-marginal, %
1)
24,8 % 25,4 % 26,0 %
1)
EBITA-marginal före jämförelsestörande poster.
Segmentets andel av den totala
nettoomsättningen
Nettoomsättning per
applikationsområde
Mat & Dryck, 3%
Klimat, 19%
Energi & Styrning, 59%
Övriga applikations-
områden, 19%
22 %
ÖVERSIKT OCH ERBJUDANDE
Marinesegmentet inrättades i början av 2022
och förser den globala båtbranschen med
en mängd innovativa produkter för både den
fritidsinriktade och professionella marknaden.
Förvärvet av SeaStar i december 2017 var ett
mycket lyckat tillskott till Dometics verksamhet,
särskilt i Americas. Strategin är att använda
SeaStar som en plattform för Dometics Marine-
verksamhet globalt och genomföra framtida
förvärv baserat på en ledande marknadsställ-
ning inom styr- och kontrollsystem, bränsle-
system, digital integration och klimatkontroll.
Med en stark marknadsposition som grund och
genom kontinuerlig innovation har Dometic
möjligheten, och ambitionen, att överträffa
marknadstillväxten. Detta uppnås genom att öka
innehållet per båt, utöka Service- & Aermarket-
verksamheten med specialdesignade produkter
samt genom att expandera verksamheten till nya
områden, exempelvis inom den kommersiella
marinmarknaden.
MARKNADEN OCH VERKSAMHETEN
I SAMMANDRAG
Marineverksamheten uppvisade ett starkt resul-
tat 2022, tack vare hög nettoomsättningstillväxt
i OEM. Eerfrågan på Dometics produkter var
hög och drevs ytterligare av nya produktlan-
seringar. Service & Aermarket-verksamheten
påverkades negativt av högre lagernivåer än
normalt hos återförsäljare. Under 2022 förvär-
vade Dometic Treeline Capital LLC, en ledande
leverantör av värdeskapande produkter och
lösningar inom Service & Aermarket och
mobila energilösningar för Marinemarknaden.
Distribution och Service & Aermarket stod
för 37procent (44) av den totala nettoomsätt-
ningen.
Under 2022 började anläggningen i USA
(Limerick) köpa el från förnybara källor och
ett nytt projekt för att eliminera produkter i
engångsplast har inletts för samtliga anlägg-
ningar.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SEGMENT 51
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Segmentstruktur 47
Segment Americas 48
Segment EMEA 49
Segment APAC 50
Segment Marine 51
Segment Global 52
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
SEGMENT GLOBAL
Segmentet Global består av två under-
segment: Other global verticals och Igloo.
Igloo utgjorde cirka 85procent av
segmentets totala nettoomsättning 2022.
OTHER GLOBAL VERTICALS
Other global verticals utgörs av Residential,
Hospitality och Mobile Deliveries. Syet med
Other global verticals är att med utgångspunkt
i bolagets tekniska know-how arbeta med glo-
bala produktsortiment som kan säljas i alla geo-
grafiska områden. Dessa vertikaler har liknande
egenskaper vad gäller global marknadsstorlek,
växande trender och många möjligheter till
tillväxt genom förvärv.
Residential
Målet för Residential är att skapa unika hem- och
uteplatsmiljöer genom att vidareutveckla det
etablerade vinkylsortimentet och expandera till
nya områden. Under 2021 förvärvade Dometic
Twin Eagles, en ledande amerikansk tillverkare
av fristående och inbyggda grillar och uteköks-
lösningar för Residential Outdoor-marknaden.
Under 2022 lanserades också den nya vinkylen
Drawbar.
Hospitality
I nuläget är verksamheten främst inriktad på
hotellbranschen, och de vanligaste produkterna
är minibarer och säkerhetsskåp. Strategin är att
fortsätta adressera hotellbranschen men också
använda Dometics teknologi och produkter i
nya kundsegment, till exempel inom sjukvården
och på äldreboenden.
Mobile Deliveries
I takt med att logistikflöden förändras och
hemleverans av mat och andra varor ökar, skapar
Dometics värme- och kylprodukter samt kom-
petens, en stark bas för att utveckla produkter
som kan användas för matleveranser på kortare
sträckor eller som hemleveransboxar. Dometic
har lanserat Dometic Delibox och Dometic
Smart Delivery Box för att möta denna stigande
eerfrågan. Delibox bevarar restaurangma-
tens kvalitet och temperatur till dess den når
slutanvändaren. Potentiella kunder är fordons-
tillverkare, restauranger och onlinetjänster för
matleverans. Smart Delivery Box bevarar kvalitet
och temperatur på levererad mat och livsmedel
för konsumenten hemma.
Segmentets andel av den totala
nettoomsättningen
Nettoomsättning per
applikationsområde
20 %
NYCKELTAL 2020 2021 2022
Nettoomsättning, Mkr 318 1201 6086
Nettoomsättnings-
tillväxt, % –28 % 278 % 407 %
Organisk tillväxt, % –26 % 29 % 4 %
EBITA-marginal, %
1)
12,0 % 8,5 % 7,6 %
1)
EBITA-marginal före jämförelsestörande poster.
Mat & Dryck, 99%
Klimat, 0%
Energi & Styrning, 0%
Övriga applikationsområden, 1%
Dometic Delibox bevarar matens kvalitet och temperatur från restaurangen tills den når konsumenten.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SEGMENT 52
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Segmentstruktur 47
Segment Americas 48
Segment EMEA 49
Segment APAC 50
Segment Marine 51
Segment Global 52
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
IGLOO
Igloo som förvärvades 2021 är en global leve-
rantör av passiva kylboxar och dryckesprodukter
för outdoormarknaden. Igloo grundades 1947
och är en av världens ledande tillverkare, med
ett ikoniskt varumärke, ett brett produktutbud
och en stark kundorientering. Vid den egna
tillverkningsanläggningen i Texas tillverkas
produkterna huvudsakligen internt, vilket ger
kostnadsfördelar, flexibilitet och korta ledtider
för den nordamerikanska marknaden.
Förvärvet av Igloo var ett stort steg i
Dometics strategi att fortsätta att växa inom
den attraktiva outdoorbranschen och skapade
en stark grund för ytterligare global tillväxt.
Den globala marknaden för kylboxar och
dryckeslösningar
är en växande marknad som
understöds av den frilustrend som syns i hela
världen. Igloo har en tydlig förstaplats på den
här marknaden i USA. I kombination med
Dometics globala närvaro och produkterbju-
dande med både aktiva och passiva kylboxar,
dryckeslösningar och snabbväxande utbud av
andra frilusprodukter, beräknas förvärvet skapa
en stark bas för ytterligare tillväxt inom Out-
doorsegmentet. Det gör också omsättningen
mindre beroende av konjunkturen eersom det
breddar omsättningsexponeringen från dyra
sällanköpsvaror till billigare sällanköpsvaror (low
ticket discretionary spend products). Affären
förväntas skapa omsättningssynergier genom
en stärkt kombinerad plattform för försäljning,
och kostnadssynergier, inbegripet effektivitets-
förbättringar av leveranskedja och distribution.
Total årlig EBITA-förbättring på cirka 50miljoner
amerikanska dollar förväntas inom fem år eer
transaktionen.
SEGMENTET GLOBAL – MARKNAD OCH
VERKSAMHET I SAMMANDRAG
Other global verticals gjorde betydande
framsteg under 2022 tack vare stark tillväxt inom
Hospitality-verksamheten. Även Residential-
verksamheten visade god tillväxt under 2022.
Expansionen av Mobile Deliveries försenades på
grund av leveransbegränsningar av halv ledare,
men de fältprov som genomförts visar stora
framsteg. Igloo uppvisade starkt resultat med
en ökad marknadsandel, 16procent organisk
omsättningstillväxt, och en avsevärt förbättrad
EBITA-marginal (pro forma). Investeringar i
produktinnovation har gett resultat och integra-
tionsaktiviteterna gör framsteg enligt plan.
Hållbarhetsåtgärderna under 2022 har
bestått av implementering av processer kring
Dometics uppförandekod och fokusområden
inom hållbarhet, som redovisning och anpass-
ning till mål för säkerhet och miljö.
Igloo är en global leverantör av passiva kylboxar och dryckes (drinkware) produkter.
Inom Hospitality är strategin att fortsätta adressera hotellbranschen, och samtidigt använda Dometics teknologi och
produkter för nya kundsegment.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SEGMENT 53
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Segmentstruktur 47
Segment Americas 48
Segment EMEA 49
Segment APAC 50
Segment Marine 51
Segment Global 52
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
OM STEFANO
Stefano är född i Italien. Han är ursprungligen
från Turin men bor nu i Arco, en stad känd för
sina branta kalkstensklippor och slottsruinen
uppe på berget.
Stefanos dröm om att leva som nomad
började när han var liten, inspirerad av den
aktiva livsstilen och husvagnssemestrarna han
upplevde tillsammans med föräldrarna.
I dag bor Stefano i skuggan av Arcos kalk-
stensklippor och är klättrare i världsklass med ett
sug eer äventyr. Han utforskar Europa från sin
pålitliga Fiat Ducato och förlitar sig på aktivitets-
skyddet Hub 2 som hjälper honom att bygga
det perfekta baslägret.
Vad gillar du att göra?
Klättra, fota och filma och resa i min van.
Vad gör du?
Jag tävlar i världscupen och utmanar mig med att
klättra på några av de svåraste lederna över hela
världen.
Vilken av Dometics utrustning använder du
och hur har den hjälpt dig?
Jag har en Hub 2. Det ger direkt skydd och
skugga när vi stannar för att campa och är lätt att
sätta upp. Det är gjort av återvunna plastflaskor.
Jag har också en bärbar aktiv kylbox som jag
använder när vi reser med bil i stället för husbil
och en lukonditioneringsanläggning som jag
kan använda när det blir alltför varmt.
Vilket är ditt bästa minne från dina äventyr?
Att klättra upp för Perfecto Mundo i Spanien
och Change i Flatanger som är två av världens
svåraste rutter.
Vad är det bästa med det du gör?
Jag får göra det jag älskar varje dag. Jag lever för
att klättra och klättrar som levebröd. Det är den
perfekta kombinationen.
Vilken är din drömresa?
En road trip runt USA med min flickvän.
Följ Stefanos resa på
stefanoghisolfi.it
ETT ROCK ’N’ ROAD-LIV
FÖR STEFANO
STEFANO GHISOLF
1 2 3 4 5
Snabblänkar till ambassadörer
Läs fler berättelser
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
54
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Segmentstruktur 47
Segment Americas 48
Segment EMEA 49
Segment APAC 50
Segment Marine 51
Segment Global 52
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
AMBASSADÖR
AKTIEKURS OCH HANDEL
Dometics aktie har varit noterad på Nasdaq
Stockholm sedan 25 november 2015 och
aktien handlas på Large Cap. Under 2022
minskade aktiekursen med –43procent (9).
Stängningskursen var 67kronor (119) på årets
sista handelsdag, motsvarande ett börsvärde på
21,5miljarder kronor (38,0). Högsta betalkurs
under 2022 var 123,20 kronor (157,10) och
lägsta betalkurs var 50,20 kronor (109,00).
Sammanlagt 272,2 miljoner aktier handlades
under året på Nasdaq Stockholm, till ett totalt
värde av 20,5 miljarder kronor, vilket motsva-
rade en genomsnittlig daglig handelsvolym
på 1076051 aktier.
AKTIEKAPITAL OCH KAPITALSTRUKTUR
Per den 31 december 2022 uppgick aktiekapi-
talet till 798750 kronor fördelat på 319499933
aktier. Samtliga aktier är av samma aktieslag
och medför samma rättigheter i alla avseenden.
Enligt bolagsordningen får antalet aktier inte
understiga 200000000 och inte överstiga
800000000. Företagets aktiekapital får inte
understiga 500000 kronor och inte överstiga
2000000 kronor. Dometics aktier är registre-
rade hos Euroclear Sweden AB som administre-
rar bolagets aktiebok och registrerar aktier för
enskilda personer.
UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY
Dometics styrelse har antagit en utdelningspolicy
enligt vilken styrelsen avser föreslå årsstämman
att under en konjunkturcykel ska lägst 40procent
av nettovinsten för perioden delas ut till aktie-
ägarna. Styrelsen bedömer att det egna kapitalet
i moderbolaget och koncernen eer föreslagen
utdelning kommer att vara tillräckligt stort med
tanke på verksamhetens karaktär, omfattning och
risk. Styrelsen beaktar bland annat moderbola-
gets och koncernens historiska utveckling, för-
väntad framtida utveckling och konjunkturläget.
För mer information, se sidan 128.
Styrelsen föreslår en utdelning på 1,30 (2,45)
kronor per aktie för 2022, vilket motsvarar
en total utdelning på 415 miljoner kronor
(783). Den föreslagna utdelningen motsvarar
23procent (45) av nettovinsten för perioden.
Baserat på Dometics aktiekurs på balansdagen
är direktavkastningen 1,9 procent.
AKTIEÄGARE
Den 31 december 2022 uppgick antalet aktie-
ägare till 26334 enligt den aktiebok som förs
av Euroclear Sweden AB. Incentive var den
största aktieägaren med 8,0procent av aktierna.
Dometics tio största aktieägare står för 54,6
procent av aktierna. Institutionella ägare svarade
för 82,5procent av aktierna.
Av det totala antalet aktier ägdes 41,9procent
av svenska institutionella ägare. Svenska privata
investerare ägde 6,2procent och resterande
51,9procent innehades av utländska institutio-
nella ägare, övriga samt av okända ägare.
Utländska investerare är inte alltid införda
i aktieboken eersom utländska banker och
andra förvaltare kan vara registrerade för en eller
flera kunders aktier. Detta förklarar varför de
faktiska ägarna normalt inte visas i aktieboken.
ANALYTIKERTÄCKNING
Under 2022 hade följande analytiker en aktiv
täckning av Dometics aktie:
ABG Sundal Collier Fredrik Ivarsson
Berenberg Trion Reed
Carnegie Henrik Christiansson
Danske Bank Daniel Schmidt
DnB Douglas Lindahl
Handelsbanken Karri Rinta
Jefferies Rizk Maidi
Kepler Cheuvreux Johan Eliasson
Nordea Agnieszka Vilela
Pareto Alexander Siljeström
SEB Enskilda Gustav Hageus
FÖR MER INFORMATION
Rikard Tunedal
Head of Investor Relations
Tel: +46 73 056 97 35
rikard.[email protected]
DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE
Ägarkategorier
Ägarandel per land, % av kapital och röster
Sverige, 50,0% (50,4)
Norge, 13,8% (10,1)
Förenta staterna,
11,2% (12,8)
Kanada, 7,0% (5,8)
Nederländerna,
7,0% (5,3)
Övriga, 10,7% (10,2)
Anonymt ägande,
0,3% (5,4)
Svenska institutionella
ägare 41,9% (44,5)
Utländska institutionella
ägare 40,7% (38,7)
Övriga 10,9% (6,7)
Svenska privata
investerare 6,2% (4,8)
Okänt ägande
0,3% (5,4)
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AKTIEN 55
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
kr Antal
Omsatt antal aktier per vecka (1 000-tal)
Dometic
OMX Stockholm PI
DecNovOctJan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
0
30
60
90
120
150
kr Antal
Omsatt antal aktier per per månad (1 000-tal)
Dometic
OMX Stockholm PI
0
15 000
30 000
45 000
60 000
75 000
90 000
20222021202020192018
0
30
60
90
120
150
180
AKTIEKURSUTVECKLING 2018–2022
AKTIEKURSUTVECKLING 2022
ÄGARFÖRDELNING EFTER INNEHAV
Storleksklass Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare
Andel av kända
ägare, %
1 – 100 465330 0,15 0,15 12846 48,78
101 – 200 648385 0,20 0,20 3892 14,78
201 – 300 445689 0,14 0,14 1684 6,39
301 – 400 396182 0,12 0,12 1070 4,06
401 – 500 484955 0,15 0,15 1004 3,81
501 – 1000 1923554 0,60 0,60 2376 9,02
1001 – 2000 2293306 0,72 0,72 1478 5,61
2001 – 5000 3757744 1,18 1,18 1136 4,31
5001 – 10000 2957709 0,93 0,93 391 1,48
10001 – 20000 2673643 0,84 0,84 177 0,67
20001 – 50000 3868051 1,21 1,21 125 0,47
50001 – 100000 2588025 0,81 0,81 35 0,13
100001 – 500000 17221413 5,40 5,40 66 0,25
500001 – 1000000 12159569 3,81 3,81 16 0,06
1000001 – 5000000 52712201 16,51 16,51 23 0,09
5000001 – 10000000 39177530 12,26 12,26 5 0,02
10000001 – 20000000 106740133 33,41 33,41 7 0,03
20000001 – 67819107 21,23 21,23 3 0,01
Okänd innehavsstorlek 1167467 0,34 0,34 0 0,00
Total 319499993 100,00 100,00 26334 100,00
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen
per den 31 december 2022.
15 STÖRSTA AKTIEÄGARNA
Ägare Aktiekapital, % Rösträtter, %
1 Incentive AS 8,03 8,03
2 NN Group N.V. 6,91 6,91
3 1832 Asset Management 6,29 6,29
4 Swedbank Robur Fonder 5,81 5,81
5 Didner & Gerge Fonder 5,55 5,55
6 Nordea Fonder 5,37 5,37
7 Alecta Tjänstepension 5,31 5,31
8 Fjärde AP-fonden 4,04 4,04
9 Första AP-fonden 3,79 3,79
10 Vanguard 3,53 3,53
11 ODIN Fonder 3,09 3,09
12 SEB Fonder 2,89 2,89
13 Norges Bank 2,36 2,36
14 Handelsbanken Fonder 2,34 2,34
15 Länsförsäkringar Fonder 1,58 1,58
Summa 15 största aktieägare 66,90 66,90
Övriga 33,10 33,10
Total 100,00 100,00
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och
Finansinspektionen per den 31 december 2022.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AKTIEN 56
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelsen 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter
Nyckeltal
81
Koncernens resultaträkning 82
Koncernens rapport över totalresultat 83
Koncernens balansräkning 84
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 85
Koncernens kassaflödesanalys 86
Moderbolagets resultaträkning 87
Moderbolagets rapport över totalresultat 87
Moderbolagets balansräkning 88
Moderbolagets rapport över förändringar
i eget kapital
89
Moderbolagets kassaflödesanalys 90
Noter
Not 1 Allmän information
91
Not 2 Sammanfattning av väsentliga
redovisningsprinciper
91
Not 3 Finansiell riskhantering och
finansiella instrument
94
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 98
Not 5 Redovisning per segment 99
Not 6 Nettoomsättning och rörelseresultat 101
Not 7 Arvoden till revisor 103
Not 8 Leasingavtal 104
Not 9 Kostnader för löner, ersättningar
och förmåner
105
Not 10 Övriga rörelseintäkter och kostnader 106
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 107
Not 12 Skatter 107
Not 13 Övriga långfristiga fordringar 109
Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 109
Not 15 Materiella anläggningstillgångar 112
Not 16 Varulager 114
Not 17 Kundfordringar 115
Not 18 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
115
Not 19 Avsättningar för pensioner 116
Not 20 Övriga avsättningar 118
Not 21 Skulder till kreditinstitut 119
Not 22 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
120
Not 23 Ställda säkerheter 120
Not 24 Eventualförpliktelser 120
Not 25 Specifikation till kassaflödesanalys 120
Not 26 Aktier i dotterbolag 123
Not 27 Transaktioner med närstående 124
Not 28 Resultat per aktie och förslag till
vinstdisposition
125
Not 29 Rörelseförvärv 125
Not 30 Händelser eer balansdagens slut 126
Not 31 Definitioner 127
Förslag till vinstdisposition 128
INNEHÅLL
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
57
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Styrelsen och verkställande direktören för
Dometic Group AB (publ), med organisa-
tionsnummer 556829-4390 (”bolaget” eller
”moderbolaget”), avger härmed följande
årsredovisning jämte koncernredovisning
som omfattar perioden från den 1 januari till
den 31 december 2022.
Verksamhetsområden och organisation
Bolaget och dotterbolagen som gemensamt kallas
Dometickoncernen (”Dometic”, ”koncernen” eller
”Dometickoncernen”) är en global marknadsledare
inom Mobile Living-branschen. Dometics drivkra är
att skapa smarta, hållbara och tillförlitliga produkter
med enastående design för en mobil livsstil utomhus
inom områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi &
Styrning och Övriga applikationsområden. Miljontals
människor runt om i världen använder Dometics
produkter i första hand inom Outdoor, men även
för Residential och för yrkesmässiga tillämpningar.
Dometic har 8500 medarbetare i hela världen och
hade en nettoomsättning på 29,8 miljarder kronor
2022. Huvudkontoret ligger i Stockholm, Sverige.
Dometic har 24 tillverknings- och monterings-
anläggningar i 11 länder med försäljning i cirka
100 länder. Dometic är organiserat i fem segment:
Americas, EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika),
APAC (Asien och Stillahavsområdet), Marine och
Global (består av undersegmenten Other global
verticals och Igloo).
Väsentliga händelser under
räkenskapsåret
Organisation
Eric B. Fetchko utnämndes till chef för segment
Marine den 1 februari 2022.
Brian Garofalow utnämndes till marknadsdirektör
för Dometic den 1 april 2022.
Jenny Evelius utnämndes till ny personaldirektör för
Dometic från den 1 januari 2023 och ersatte Silke
Ernst som lämnade Dometic den 13 oktober 2022.
Makroekonomisk miljö
2022 påverkades av geopolitisk osäkerhet, hög
inflation, stigande räntor och höga lagernivåer hos
återförsäljare. Samtidigt som Dometic noga följde
och agerade på kortfristig marknadsutveckling
fortsatte företaget också att genomföra sin strategiska
agenda för att uppfylla sina mål.
Dometic följer utvecklingen i Ukraina och i alla
intilliggande länder och vidtar nödvändiga åtgärder
för att skydda anställda och koncernen. Dometic har
avbrutit all affärsverksamhet i Ryssland och som en
konsekvens redovisades –22 miljoner kronor, huvud-
sakligen avseende nedskrivning av tillgångar, under
första kvartalet 2022.
Störningar i leveranskedjan inklusive stigande
råmaterialpriser och fraktkostnader, liksom tillgången
på kritiska komponenter och transportkapacitet, fort-
sätter att ha påverkat lönsamheten och kassaflödet.
Begränsande åtgärder från Dometic för att säkerställa
lönsamhet och kassaflöde innefattar prishöjningar
och nära samarbete med leverantörer och fraktpartner.
Förvärv
Dometic genomförde tre förvärv under året. För mer
information, se not 29 på sidan 125.
Ytterligare globalt omstruktureringsprogram
Dometic driver två globala omstruktureringspro-
gram. Det första inleddes 2019 med mål om en årlig
besparing på 400miljoner kronor som beräknas vara
fullt genomfört i mitten av 2023 med en total kostnad
uppskattad till 750miljoner kronor. Ytterligare ett pro-
gram aviserades under andra kvartalet 2022 där målet
är en årlig besparing på 200 miljoner kronor som
beräknas vara fullt genomfört i slutet av 2023 med en
total uppskattad kostnad om 200 miljoner kronor.
Obligationsupplåning på 1 miljard kronor
En riktad obligationsupplåning på 1miljard kronor,
med en löptid på tre år och en ränta på 5,1procent
genomfördes under andra kvartalet 2022.
Grupptalan avslutad utan några
skyldigheter för Dometic
En federal domstol i Florida har avvisat en föregiven
grupptalan mot Dometic utan möjlighet att väcka ny
talan. Ärendet har pågått sedan 2016. Dometic har
hela tiden hållit fast vid att anklagelserna saknade
grund. Ärendet avslutades i ärde kvartalet 2022,
utan någon skadeståndsskyldighet från Dometics sida.
Process inledd av ACON
Den förra ägaren av Igloo, ACON, har inlett en
stämningsansökan mot Dometic med vissa anspråk
relaterade till aktieköpsavtalet (Stock Purchase
Agreement, SPA). Dometic är övertygade om att
stämningsansökan helt saknar grund, bestrider den
med eertryck, och har även inlämnat ett yrkande om
att ärendet ska ogillas. Se även not 24.
Dometics affärsverksamhet, resultat
och finansiella ställning
I en utmanande makromiljö som påverkas av geo-
politisk osäkerhet, hög inflation, stigande räntor
och höga lagernivåer hos återförsäljarna levererade
Dometic en rekordhög nettoomsättning om 29 764
miljoner kronor (21 516) och EBITA
1)
på 3 931 miljoner
kronor (3 348). Nettoomsättningstillväxten uppgick
till 38procent, varav –3procent var organisk tillväxt
och 30 procent var tillväxt genom förvärv, vilket kan
tillskrivas de tio förvärv som genomförts de senaste
två åren. Den förvärvade Igloo-verksamheten hade
som förväntats vid tiden för transaktionen en utspäd-
ningseffekt på koncernens marginal. Koncernens
EBITA-marginal före jämförelsestörande poster
uppgick till 13,2procent (15,6). Resultat per aktie
var 5,58 kronor (5,58). Justerat
1)
resultat per aktie var
8,32 kronor (6,75). Operativt kassaflöde förbättrades
till 2268 miljoner kronor (1749). Nettoskulden i
förhållande till EBITDA var 3,0x (2,6x) vid årets slut.
Strategiska initiativ för att öka tillväxten inom försälj-
ningskanalerna för Distribution och Service & Aer-
market, investera i innovation och minska kostnaderna
inom flera olika delar i bolaget, fortsatte i hög takt.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 29764miljoner kronor
(21516), en ökning med 38procent, varav –3procent
utgjordes av organisk tillväxt, 11procent av valutaom-
räkningseffekt och 30procent av förvärv. Samtliga
segment redovisade nettoomsättningstillväxt 2022.
Nedgången i organisk nettoomsättning var i huvudsak
hänförlig till segmentet Americas medan segmenten
Marine och Global redovisade organisk nettoomsätt-
ningstillväxt. Organisk nettoomsättning minskade i
försäljningskanalerna Service & Aermarket när åter-
försäljare globalt justerade sina lagernivåer.
Segmentet Americas redovisade en nettoomsätt-
ning på 6 780 miljoner kronor (5 970). Den totala
tillväxten uppgick till 14 procent, varav –15 procent
utgjordes av organisk tillväxt, 17 procent av valuta-
effekter och 12 procent av M&A. Nettoomsättnings-
tillväxt inom applikationsområdena Klimat, Energi &
Styrning och Övriga applikationsområden motverka-
des delvis av en nedgång inom applikationsområdet
Mat & Dryck. Minskningen av den organiska nettoom-
sättningen berodde på lägre nettoomsättning inom
Service & Aermarket.
Segmentet EMEA redovisade en nettoomsättning
på 7 970 miljoner kronor (6 981). Den totala tillväxten
uppgick till 14 procent, varav –2 procent utgjordes
av organisk tillväxt, 5 procent av valutaeffekter och
11 procent av M&A. Nettoomsättningstillväxten kan
framför allt tillskrivas applikationsområdena Mat &
Dryck, Klimat och Energi & Styrning. Minskningen av
den organiska nettoomsättningen berodde på lägre
nettoomsättning inom Service & Aermarket.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
1)
Före avskrivning för förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 58
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Segmentet APAC redovisade en nettoomsättning
på 2 231 miljoner kronor (1 961). Den totala tillväxten
uppgick till 13procent, varav –4procent utgjordes
av organisk tillväxt, 9procent av valutaeffekter och
8procent av M&A. Försäljningstillväxten kan framför
allt tillskrivas applikationsområdet Energi & Styrning,
men samtliga applikationsområden uppvisade en net-
toomsättningstillväxt. Minskningen av den organiska
nettoomsättningen berodde huvudsakligen på lägre
nettoomsättning inom Distribution.
Segmentet Marine redovisade en nettoomsättning
på 6 695 miljoner kronor (5 404). Den totala tillväxten
uppgick till 24procent, varav 8procent utgjordes
av organisk tillväxt, 13procent av valutaeffekter och
3procent av M&A. Nettoomsättningstillväxten kan
framför allt tillskrivas applikationsområdet Energi &
Styrning. Den organiska nettoomsättningstillväxten
berodde till stor del på en stark utveckling inom
OEM-försäljningskanalen. Detta uppvägdes delvis av
lägre nettoomsättning inom Service & Aermarket.
Segmentet Global redovisade en nettoomsättning
på 6 086 miljoner kronor (1 201). Den totala tillväxten
uppgick till 407procent, varav 4procent utgjordes
av organisk tillväxt, 17procent av valutaeffekter och
386procent av M&A. Den organiska nettoomsätt-
ningstillväxten kan till stor del tillskrivas affärsområdet
Hospitality.
Försäljning och administration
Försäljnings- och administrationskostnader
uppgick till –3561 miljoner kronor (–2679).
Ökningen berodde på förvärv. Försäljning
och administrationskostnader i procent av
nettoomsättningen motsvarar 12,0procent (12,5).
Forskning och utveckling
Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till
–531 miljoner kronor (–412). Dessutom aktiverades
forsknings- och utvecklingskostnader på –36 miljoner
kronor (–11) under året. Totalt motsvarar detta 1,9pro-
cent (2,0) av nettoomsättningen.
Rörelseresultat (EBITA) före avskrivning
av förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar och jämförelsestörande poster
EBITA
1)
uppgick till 3931 miljoner kronor (3348).
Motsvarande marginal var 13,2procent (15,6). Den
förvärvade Igloo-verksamheten hade som förväntat
vid förvärvstillfället en utspädningseffekt på kon-
cernens EBITA marginal. Marginalen påverkades
dessutom negativt av försäljningsmixen, med en
lägre andel av nettoomsättningen från Service &
Aermarket. Marginalen påverkades även negativt av
extraordinära logistikkostnader inom EMEA. Valutaef-
fekter hade en positiv inverkan på marginalen. Brut-
toeffekten av handelstullar uppgick till –163miljoner
kronor (–189).
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster uppgick totalt till –532 mil-
joner kronor (–123) och avsåg huvudsakligen åtgärder
i de tidigare aviserade globala omstrukturerings-
programmen. Detta inbegrep en avsättning för den
aviserade stängningen av tillverknings verksamheten
i Siegen, Tyskland.
Avskrivning förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar
Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella till-
gångar ökade till –611 miljoner kronor (–369) som en
konsekvens av genomförda förvärv 2021 och 2022.
Rörelseresultat (EBIT)
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 2789 miljoner
kronor (2855). Motsvarande EBIT-marginal var
9,4procent (13,3). Marginalen påverkades negativt
av lägre EBITA
1)
-marginal, ökade jämförelsestörande
poster och ökade avskrivningar av förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar.
Rörelseresultatet (EBITA) före avskrivning av för-
värvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse-
störande poster i segment Americas uppgick till 330
miljoner kronor (398), vilket motsvarar en marginal
på 4,9procent (6,7). Försäljningsmixen, med en
lägre andel Service & Aermarket, hade en negativ
påverkan på marginalen. Detta uppvägdes delvis av
valutaeffekter. Jämförelsestörande poster uppgick till
–151 miljoner kronor (–55) och avsåg huvudsakligen
aktiviteter inom de globala omstruktureringsprogram-
men. Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar uppgick till –118 miljoner kronor (–97). Rörel-
seresultatet (EBIT) uppgick till 61 miljoner kronor (246),
vilket motsvarar en marginal på 0,9procent (4,1).
Rörelseresultatet (EBITA) före avskrivning av
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jäm-
förelsestörande poster i segment EMEA uppgick
till 838 miljoner kronor (948), vilket motsvarar en
marginal på 10,5procent (13,6). Marginalen påver-
kades negativt av försäljningsmixen med en lägre
andel nettoomsättning inom Service & Aermarket
och av ineffektivitet inom tillverkningen. Därtill hade
extraordinära logistikrelaterade kostnader, till följd av
överbelastningar och långa ledtider i leveranskedjan
i kombination med en sjunkande eerfrågan på mark-
naden, en negativ påverkan på marginalen. Jämförel-
sestörande poster uppgick till –370 miljoner kronor
(–28) och avsåg huvudsakligen aktiviteter inom de
globala omstruktureringsprogrammen. Avskrivningar
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick
till –74 miljoner kronor (–46). Rörelseresultatet (EBIT)
uppgick till 394 miljoner kronor (874), vilket motsva-
rar en marginal på 4,9procent (12,5).
Rörelseresultatet (EBITA) före avskrivning av
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämfö-
relsestörande poster i segment APAC uppgick till 555
miljoner kronor (525), vilket motsvarar en marginal på
24,9procent (26,8). EBITA för 2021 påverkades posi-
tivt av en vinst från försäljning av anläggningstillgångar
på 21 miljoner kronor. Valutaeffekter hade en positiv
påverkan på marginalen. Jämförelsestörande poster
uppgick till –4 miljoner kronor (–). Avskrivningar
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick
till –21 miljoner kronor (–15). Rörelseresultatet (EBIT)
uppgick till 531 miljoner kronor (510), vilket motsvarar
en marginal på 23,8procent (26,0).
Rörelseresultatet (EBITA) före avskrivning av
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jäm-
förelsestörande poster i segment Marine uppgick
till 1 743 miljoner kronor (1 375), vilket motsvarar en
marginal på 26,0procent (25,4). Ökningen främja-
des av nettoomsättningstillväxt och valutaeffekter,
men uppvägdes delvis av en försäljningsmix med en
lägre andel nettoomsättning inom Service & Aermar-
ket. Jämförelsestörande poster uppgick till –1 miljoner
kronor (–33). Avskrivningar förvärvsrelaterade imma-
teriella tillgångar uppgick till –202 miljoner kronor
(–171). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1 541
miljoner kronor (1 171), vilket motsvarar en marginal
på 23,0procent (21,7).
Rörelseresultatet (EBITA) före avskrivning av
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jäm-
förelsestörande poster i segment Global uppgick
till 464 miljoner kronor (102), vilket motsvarar en
marginal på 7,6procent (8,5). Den förvärvade Igloo-
verksamheten var den främsta anledningen till det
ökade rörelseresultatet, men hade som förväntats vid
tiden för transaktionen en utspädande effekt på EBITA
marginalen för segmentet Global. EBITA marginalen
för Other global verticals låg i nivå med den för året
innan. Jämförelsestörande poster uppgick till –7 mil-
joner kronor (–9). Avskrivningar förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar uppgick till –196 miljoner
kronor (–41). Rörelse resultatet (EBIT) uppgick till 262
miljoner kronor (52), vilket motsvarar en marginal på
4,3procent (4,3).
Globala omstruktureringsprogram
Den totala kostnaden för de två globala omstrukture-
ringsprogrammen uppgick till –499 miljoner kronor
(–86). Två ytterligare anläggningar och mer än 900
ytterligare medarbetare berördes. Sedan start har 24
anläggningar och mer än 1700 medarbetare berörts
till en total kostnad om –817 miljoner kronor.
Finansiella poster
Finansnettot uppgick till –351miljoner kronor
(–499), inklusive –531miljoner kronor (–374) i ränta
för externa banklån. Övriga valutaomvärderingar
och övriga poster uppgick till 135miljoner kronor
(–138) och finansiella intäkter uppgick till 45 miljoner
kronor (13).
1)
Före avskrivning för förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Skatt
Skatterna uppgick till –654 miljoner kronor (–630),
vilket motsvarar 27procent (27) av resultatet före skatt.
Aktuell skatt uppgick till –723 miljoner kronor (–715)
och uppskjuten skatt till 70 miljoner kronor (84).
Betald skatt uppgick till –991 miljoner kronor (–1009),
motsvarande en betald skattesats på 41procent (43).
Betald skatt påverkades av uppskjutna skattebetal-
ningar hänförliga till tidigare år.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 1784miljoner kronor (1726).
Operativt kassaflöde
Operativt kassaflöde uppgick till 2268miljoner
kronor (1749). Förbättringen kan framförallt tillskrivas
ett förbättrat kassaflöde från verksamheten, delvis
motverkat av ökade investeringar i anläggningstill-
gångar. Varulagren var fortsatt höga, drivet av längre
leveransledtider än normalt, stigande råmaterialpriser
och en nedgång i eerfrågan under året. Lagernivåer
minskade och det operativa kassaflödet förbättrades
avsevärt under andra halvåret 2022.
Investeringar
Totala investeringarna i immateriella och materiella
anläggningstillgångar uppgick till 593 miljoner
kronor (413), motsvarande 1,9procent (1,9) i procent
av nettoomsättningen. Ökningen är delvis ett resultat
av förvärv. Investeringar i materiella anläggningstill-
gångar uppgick till 516miljoner kronor (380), varav
112miljoner kronor (86) avsåg maskiner, inventarier
och verktyg, 7miljoner kronor (8) byggnader och
397miljoner kronor (286) pågående nyanläggningar
samt förskott till leverantörer. Investeringar i immate-
riella anläggningstillgångar uppgick till 77 miljoner
kronor (34).
Investeringar hänförliga till förvärv under året har
ökat immaterialla anläggningstillgångar i balansräk-
ningen med 792 miljoner kronor (10 243), i huvudsak
goodwill, samt materiella anläggningstillgångar i
balansräkningen med 35 miljoner kronor (1 478).
Förvärv av verksamheter uppgick till –847 miljoner
kronor (–8555). Se not 29 på sidan 125 för mer
detaljer.
Kassaflöde från
finansieringsverksamheten
och finansiell ställning
Kassaflödet från finansieringsverksamheten, inklusive
betald ränta, uppgick till –570 miljoner kronor
(4028). Beloppet innefattade en betald utdelning om
–783 miljoner kronor (–680) och en riktad obligations-
upplåning på 1 miljard kronor, med en löptid på tre år
och en ränta på 5,1procent som genomfördes under
andra kvartalet 2022. Nettot av betald och erhållen
ränta uppgick till –489miljoner kronor (–381), och
övriga finansiella poster till 45 miljoner kronor (–74).
Betalning av leasingskulder avseende leasingavtal
(IFRS 16) uppgick till –343 miljoner kronor (–225).
Räntebärande skulder, exklusive avsättningar
till pensioner, uppgick till18643miljoner kronor
(16099). Skulderna är angivna i valutorna SEK, EUR
och USD. Den genomsnittliga förfallotiden i slutet av
2022 var 2,8 år.
Koncernens likvida medel vid årets slut uppgick till
4399miljoner kronor (4408). Dessutom har koncer-
nen outnyttjade lånefaciliteter inom den revolverande
kreditfaciliteten på 2170 miljoner kronor (2058),
och outnyttjade lokala lånefaciliteter på244 miljoner
kronor (213). De seniora lånefaciliteterna (”SFA”), den
EKN-garanterade lånefaciliteten och de obligationer
som emitterats inom EMTN-programmet kan komma
att sägas upp under vissa specifika omständigheter,
bland annat i samband med förändring av kontrollen
i bolaget eller en avnotering av bolaget från Nasdaq
Stockholm. För mer information om lånevillkoren,
se not 21.
Det finns inga ställda säkerheter i SFA, EKN-
lånefaciliteten och EMTN-programmet. SFA- och
EKN-finansieringen är villkorad med kovenanter:
leverage (nettoskuld/EBITDA) och interest cover
(räntetäckningsgrad) som utvärderas kvartalsvis.
Övriga finansiella risker beskrivs i not 3.
Soliditeten uppgick till 46procent (43) vid årets slut.
Leverage (nettoskuld/EBITDA) uppgick till 3,0x (2,6x)
vid årets slut.
Finansiella instrument
Dometic Group använder valutaterminer som
säkrar prognos av framtida kassaflöden i utländsk
valuta, ränteswappar som säkrar kassaflödesrisk i
framtida räntebetalningar samt lån i utländsk valuta
som säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i
utlandsverksamheter.
Det verkliga värdet på Dometics derivattillgångar
och derivatskulder var 147 miljoner kronor (119)
respektive 111 miljoner kronor (13).
Derivatens värde baseras på publicerade priser på
en aktiv marknad. Inga förflyttningar mellan olika nivåer
i verkligt värde-hierarkin har inträffat under perioden.
Övriga lång- och kortfristiga skulder som består av
ännu ej erlagd köpeskilling och potentiell tilläggskö-
peskilling och som hänför sig till förvärv är baserade
på verkligt värde utifrån företagsledningens bästa
estimat av framtida resultat och tillhör nivå 3 i verkligt
värde-hierarkin.
För andra finansiella tillgångar och skulder än
derivat och ännu ej erlagd köpeskilling antas det
verkliga värdet vara lika med det bokförda värdet. Se
not 3 för mer information om finansiell riskhantering
och finansiella instrument.
Moderbolaget
I moderbolaget Dometic Group AB (publ) finns
huvudkontorets centrala funktioner, som koncern-
ledning och administration. Moderbolaget fakturerar
dotterbolagen för sina kostnader.
Under 2022 hade moderbolaget Dometic Group
AB (publ) ett rörelseresultat på –3miljoner kronor (–2).
I rörelseresultatet ingår administrationskostnader om
–228miljoner kronor (–282) och övriga rörelseintäkter
om 225miljoner kronor (280), där hela beloppet
utgjordes av intäkter från dotterbolagen.
Finansnettot uppgick till 6miljoner kronor (33),
vilket innefattade ränteintäkter från dotterbolagen
på 509miljoner kronor (191), räntekostnader till
dotterbolagen på - miljon kronor (–1) samt övriga
finansiella intäkter och kostnader på –503miljoner
kronor (–156).
Årets resultat uppgick till –11 miljoner kronor (278).
Moderbolaget har noll (0) filialkontor. Totalt har
koncernen fyra (4) filialkontor. Se not 9 Kostnader för
löner, ersättningar och förmåner för mer information
om anställda, löner och ersättningar.
För mer information om aktier i dotterbolag,
se not 26.
Övriga väsentliga händelser
Bemyndigande att emittera nya aktier
och/eller teckningsoptioner och/eller
konvertibler i Dometic Group AB (publ)
Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar sty-
relsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill
nästa årsstämma, fatta beslut om emission av aktier
och/eller teckningsoptioner och/eller konvertibler,
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädes-
rätt. Bemyndigandet ska innefatta rätt att besluta om
emission mot kontant betalning, betalning genom
kvittning eller betalning med apportegendom eller
annars med villkor. Det totala antalet aktier som kan
komma att emitteras och det totala antalet aktier som
konvertering/teckning ska kunna ske till med stöd
av bemyndigandet ska sammanlagt kunna uppgå till
högst det antal aktier som ryms inom bolagsordning-
ens gränser och får inte överstiga tio (10) procent av
totalt antal aktier i bolaget vid tidpunkten för styrel-
sens emissionsbeslut.
Syet med bemyndigandet och skälet till eventuell
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att öka
bolagets finansiella flexibilitet. Om styrelsen beslutar
om emission med avvikelse från aktieägarnas företrä-
desrätt ska skälet vara att möjliggöra för bolaget att
finansiera verksamheten eller stärka balansräkningen
på ett snabbt och effektivt sätt, förvärva bolag, verk-
samheter eller delar därav genom betalning med
egna aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler,
säkerställa finansiell kapacitet till aktuella eller möjliga
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 60
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
framtida förvärv av bolag, verksamheter eller delar
därav och/eller för att möjliggöra breddning av
bolagets ägarkrets. Emissionskursen ska fastställas i
enlighet med gällande marknadsförhållanden.
Väsentliga händelser eer balansdagen
Brian Garofalow, Dometics marknadsdirektör,
lämnade företaget den 6 januari 2023 för ett annat
externt uppdrag. En tillförordnad CMO har utsetts
och rekryteringsprocessen för en permanent CMO
har inletts.
Inga väsentliga händelser som påverkar den finan-
siella rapporteringen har inträffat eer balansdagen.
Framtida utveckling
Dometic Group har fastställt sina finansiella mål enligt
beskrivningen nedan och har en handlingsplan
för den fortsatta implementeringen av sin strategi.
Dometic lämnar inte någon finansiell outlook för året.
Koncernens finansiella mål på medellång till
lång sikt
Dometics styrelse har antagit följande finansiella mål
på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel:
• Årlig genomsnittlig nettoomsättningsökning med
10procent, inklusive organisk tillväxt och förvärv.
• EBITA marginal på 18–19 procent – rörelseresultat
före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar och jämförelsestörande poster.
• Nettoskuld/EBITDA på omkring 2,5x.
• Utdelning med lägst 40procent av nettoresultatet
för perioden.
Medarbetare, löner och ersättningar
Antal anställda
Medelantalet anställda uppgick till 8834 (7650).
Ökningen beror på förvärv.
Riktlinjer för ersättning till verkställande
direktören och koncernledningen
Årsstämman beslutade den 7 april 2020 att anta
riktlinjerna nedan för ersättning till verkställande
direktören och Dometics koncernledning (”Koncern-
ledningen”). Riktlinjerna ska godkännas av årsstäm-
man minst vart ärde år. Styrelsen föreslog inte
några ändringar i riktlinjerna före årsstämman 2021
respektive 2022, och följdaktligen fortsätter därför
nedanstående riktlinjer att gälla. Riktlinjerna gäller för
åtaganden som gjorts eer att riktlinjerna antagits,
men också för eventuella förändringar som skett i
befintliga överenskommelser eer att riktlinjerna
antagits.
Riktlinjernas främjande av
bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Den gemensamma grunden för affärsstrategin, och
för alla åtgärder som ingår i strategin, är i korthet
följande. Genom att staka ut vägen framåt, med
hjälp av tydliga verktygslådor, inom de områden som
erbjuder lönsam expansion, produktledarskap och
kostnadsbesparingar, utnyttjar Dometic sin styrka som
globalt företag fullt ut och industrialiserar Dometic
samtidigt som bolaget bibehåller sin framgångsrika
entreprenörsanda.
För mer information om bolagets affärsstrategi, se
https://www.dometicgroup.com/en/se/about-us/
our-company/strategy.
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraig ersättning. Dessa riktlinjer möjlig-
gör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraig totalersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa
riktlinjer ska sya till att främja bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Total ersättning
Den sammanlagda ersättningen ska baseras på inne-
havd position, individuell måluppfyllelse och resultat
för Dometic Group samt vara konkurrenskraig i
anställningslandet. Ersättningen kan bestå av fast lön,
rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga
årliga resultatmål, långsiktiga incitamentsprogram,
pension och andra förmåner, inklusive icke-monetära
förmåner.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än de svenska får vederbörliga
anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt som möjligt ska
tillgodoses.
Fast lön och rörlig ersättning
Den fasta lönen ska utgöra grunden för den samman-
lagda ersättningen. Den fasta lönen ska vara anpassad
eer den lokala marknaden och reflektera ansvarsni-
vån för den aktuella positionen. Lönenivåerna för den
fasta lönen ska ses över årligen.
Medlem i koncernledningen ska, utöver den fasta
lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få rörlig
ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årli-
gen förutbestämda och mätbara resultatmål som kan
vara finansiella eller icke-finansiella. Resultatmålen ska
vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärs-
strategin eller främja befattningshavarens långsiktiga
utveckling. Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska
i huvudsak vara beroende av finansiella parametrar
såsom EBITA, cash conversion med mera. Icke-
finansiella parametrar kan förekomma. Viktningen
av de olika parametrarna kan ligga mellan 10 och
60procent. Sådan rörlig ersättning ska vara relaterad
till innehavd position och får, för verkställande direk-
tören, uppgå till maximalt 75procent av den fasta
lönen, och för övriga medlemmar i koncernledningen
till maximalt 30–50procent av den fasta årliga lönen
enligt individuella avtal.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av kortsiktig rörlig kontantersättning
avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträck-
ning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar
för bedömningen. Vad gäller finansiella mål ska
bedömningen baseras på den av bolaget senast
offentliggjorda finansiella informationen, med de
eventuella justeringar som ersättningsutskottet och
styrelsen anser lämpliga.
Långsiktiga incitamentsprogram
I tillägg till den fasta och kortsiktiga rörliga kontant-
ersättningen kan långsiktiga incitamentsprogram
implementeras. Sådana program ska vara utformade
i sye att säkerställa ett långsiktigt engagemang i
Dometickoncernens utveckling, vara marknadsmäs-
siga och ha en intjänandeperiod som inte understiger
tre år. Långsiktiga incitamentsprogram ska vara
kontantbaserade och vara kopplade till utvecklingen
av vinst per aktie och ESG-mål. Den sammanlagda
ersättningen under den treåriga mätperioden får
uppgå till maximalt 100procent av deltagarens fasta
årslön vid tidpunkten för programmets implemente-
ring. Alternativt ska långsiktiga incitamentsprogram
vara aktie- eller aktiekursrelaterade och ska då god-
kännas av bolagsstämman.
Pension och försäkringar
Pension och försäkringsförmåner ska avspegla
aktuella regelverk och praxis i anställningslandet.
Värdet av pensionen och förmånerna ska vara i linje
med marknadspraxis i landet, och pensionspremi-
erna för premiebaserad pension ska inte överstiga
40procent av den årliga fasta lönen för vd respektive
35procent av den årliga fasta lönen för övriga
ledande befattningshavare. Om möjligt ska pensions-
planer, i linje med koncernens ersättningspolicy, vara
avgisbestämda. Pensionsåldern är normalt 65 år.
Rörliga lönedelar ska inte vara pensionsgrundande,
med undantag för de fall där det följer av reglerna i
en generell pensionsplan (till exempel den svenska
ITP-planen).
Övriga ersättningar
Övriga förmåner, såsom tjänstebil, sjuk- eller vård-
försäkring, bostads- eller reseförmåner och liknande,
kan ingå i den totala ersättningen och ska ha till sye
att underlätta koncernledningens arbetsuppgier
och vara rimliga i förhållande till marknadspraxis i
anställningslandet.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 61
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Premier och andra kostnader avseende sådana
förmåner får tillsammans uppgå till högst 10procent
av den fasta årliga kontantlönen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Vid anställningens upphörande ska uppsägningsti-
den vara högst tolv månader. Fast kontantlön under
uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sam-
mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den
fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning från
befattningshavarens sida ska uppsägningstiden vara
högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlöne-
grundande eller pensionsgrundande. Lokala
anställningslagar och regler kan påverka villkoren
för uppsägning från bolagets sida.
Medlem i koncernledningen får inte konkurrera
med bolaget under uppsägning.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgier om
anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av riktlinjernas
skälighet och de begränsningar som följer av dessa.
Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befatt-
ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersätt-
ning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och implementera riktlinjer
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgier ingår att bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart ärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt-
ningsutskottet ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar för koncernledningen, till-
lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar
inte verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Bemyndigande för styrelsen att avvika
från riktlinjerna för ersättning
Under särskilda omständigheter och om det är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker-
ställa bolagets ekonomiska bärkra äger styrelsen rätt
att, helt eller delvis, i enskilda fall avvika från dessa
riktlinjer för ersättning. Om så sker, ska upplysning om
skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma.
Hållbarhet och miljöpåverkan
För mer information om Dometic Group och hållbar-
het, läs den fullständiga hållbarhetsredovisningen
på sidorna 32–44. Den utgör den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med den svenska
årsredovisningslagen. Se sidorna 132–143 för noter
om hållbarhet. För information om vilka dotterbolag
som ingår i koncernen, se not 26.
Dometic bedriver verksamhet i Tidaholm, Sverige,
som omfattas av anmälan och tillstånd från myndighe-
ter, i form av utrustning som innehåller slutna strålkäl-
lor och lagring av brandfarliga varor. Verksamheten
har de tillstånd som krävs och ingen tillståndsprocess
pågår. Inga förändringar planeras i verksamheten
som påverkar tillstånden och inga överträdelser har
skett under året. Dometics beroende av verksam-
heten som omfattas av anmälan och tillstånd är inte
betydande.
Aktien, aktieägarna och
föreslagen vinstdisposition
Aktien
Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq
Stockholm sedan den 25 november 2015 och aktien
handlas på Large Cap. Aktiekapitalet uppgår till
798750 kronor, uppdelat på 319499933 aktier.
Kvotvärdet (nominellt värde) per aktie är 0,0025
kronor.
Samtliga aktier är av samma aktieslag och
medför samma rättigheter i alla avseenden
Vid bolagsstämmorna ger varje aktie en röst och varje
aktieägare har rätt att rösta med det totala antalet
aktier som aktieägaren äger i bolaget.
Ägare
Den 31 december 2022 hade Dometic 26334
aktieägare enligt den aktiebok som förs av Euroclear
Sweden AB. Av det totala antalet aktier ägdes
41,9procent av svenska institutionella ägare. Svenska
privata investerare ägde 6,2procent och resterande
51,9procent innehades av utländska institutionella
ägare, övriga samt av okända ägare. Incentive var den
största aktieägaren med 8,0procent av aktierna vilket
motsvarade 8,0procent av rösträtterna. NN Group
N.V. var den näst största aktieägaren med 6,9procent
av aktierna och motsvarande 6,9procent av rösträt-
terna. De tio största aktieägarna stod för 54,6procent
av aktierna och motsvarande 54,6procent av
rösträtterna.
Bolagsordning
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestäm-
melser om utseende och entledigande av styrelse-
ledamöter, inte heller om tillägg till bolagsordningen.
Förslag till vinstdisposition
Följande vinstmedel (Tkr) står till förfogande för
årsstämman:
Balanserat resultat 12069829
Årets resultat –10867
Total 12058962
För styrelsens motivering av utdelning, se sid 128.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt
följande:
Till aktieägarna utdelas 1,30kronor per
aktie, motsvarande totalt 415350
I ny räkning överföres 11643612
Total 12058962
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 62
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
RISKER OCH RISKHANTERING
Risker är en del i all affärsverksamhet och
Dometic, som global koncern med produk-
tion och distribution över hela världen, utsätts
också för risker som kan påverka Dometics
förmåga att uppnå fastställda strategiska
och andra mål, inklusive de finansiella
målen. En effektiv hantering av strategiska
risker, genomföranderisker, risker avseende
eerlevnad av lagar och regler samt rapporte-
ringsrisker skapar möjligheter och ett effektivt
riskskydd.
Dometics modell med tre ansvarslinjer
Nyckeln till en effektiv riskhantering ligger i att iden-
tifiera kända risker och förbereda sig på eventuella
okända risker som koncernen kan utsättas för. Åtgär-
der för att motverka risker är oa förknippade med
kostnader, men en effektiv riskhantering tillför värde
genom att etablera ett tydligt risk- och processägar-
skap kombinerat med identifikation, bedömning och
prioritering av risker och riskrespons, det vill säga
riskbegränsande åtgärder, samt effektiv uppföljning.
Riskhantering
I Dometics etablerade modell med tre ansvarslinjer
spelar Riskhanteringen, som är en del i andra ansvars-
linjen, en viktig roll genom att tillhandahålla ett
riskramverk som ett stöd för företagsledningen och
verksamheterna. Ramverket inkluderar en riskhante-
ringsprocess och ett riskuniversum för identifikation,
bedömning och prioritering av risker och riskre-
spons, det vill säga riskbegränsande åtgärder, samt
effektiv uppföljning.
Riskramverket anpassar strategiska risker till kon-
cernens strategiska målsättningar och den strategiska
verktygslådan för genomförande. Varje definierat
verktyg i den strategiska verktygslådan representerar
både risker och möjligheter som, rätt hanterade,
hjälper koncernen att uppnå strategin.
Risker i riskramverket, och då särskilt de strategiska
riskerna, anknyter till målen som fastställts för var och
en av de tre pelarna i koncernens strategi. Läs mer om
Dometics strategi på sidan 17.
Under 2022 genomfördes riskbedömningar på
koncern- och segmentnivå för att utvärdera risker och
relaterade riskbegränsande åtgärder. Bedömning-
arna på koncernnivå fokuserade huvudsakligen på de
strategiska riskerna och segmentsbedömningarna på
genomföranderisker eersom segmenten genomför
strategin och besluten som fattas av koncernled-
ningen och styrelsen.
Riskkommittén, som består av personer ur kon-
cernledningen, höll möten i anslutning till koncern-
ledningens sammanträden, på vilka betydande tid
ägnades åt att planera för och presentera resultat från
riskbedömningar, men också en översyn av riskbe-
gränsande åtgärder.
Strategiska risker utvärderas övergripande av
koncernledningen medan risker avseende genom-
förande, eerlevnad av lagar och regelverk samt
rapportering utvärderas av segmentledningen och
risk- och processägare men också övergripande av
koncernledningen och globala process- och riskä-
gare, i förekommande fall. Riskkommittén diskuterar
och beslutar om riskbegränsande åtgärder och
koncernledningens medlemmar fungerar vid behov
som globala process- och riskägare. Riskkommitténs
arbete presenteras regelbundet för revisionsutskottet
och årligen för styrelsen.
När strategiska risker, genomföranderisker, risker
avseende eerlevnad av lagar och regler och rap-
porteringsrisker har identifierats och bedömts årligen,
resulterar detta arbete i riskregister och riskkartor som
bidrar till att höja riskmedvetenheten och fungerar
som ett stöd för ledningen och verksamheterna på
olika nivåer i organisationen vid prioritering av risk-
begränsande åtgärder. Den årliga riskbedömningen,
inklusive riskförteckningar och riskkartor, utgör även
ett underlag för koncernens kontrollfunktioner, såsom
Internkontroll och Internrevision, i deras prioritering
av fokusområden.
Riskrespons, det vill säga riskbegränsande åtgär-
der, kan vara att undvika, reducera, dela eller accep-
tera risker. Vilken åtgärd som i första hand väljs beror
på sannolikhet, påverkan och typ av risk, huruvida det
exempelvis är lämpligt att undvika den genom att inte
delta i viss verksamhet, minska exponeringen för risk
genom att säkra eller stärka interna processer, dela
med sig av dem via försäkringar eller joint ventures
eller acceptera dem som en del av verksamheten i
KONCERN- OCH SEGMENTLEDNING SAMT VERK-
SAMHETER
INTERNREVISION
STYRELSEN OCH DESS UTSKOTT
EXTERN REVISION
Styrande organs ansvar: integritet, ledarskap och transparens
1:a linjens ansvar:
Ledning och intern
kontroll av den
dagliga affärs-
verksamheten
2:a linjens ansvar:
Expertis, stöd, bevakning
och ifrågasättande i
riskrelaterade frågor.
Koncernfunktioner såsom
Produktutveckling,
Operations och Kvalitet,
Finans, IT, HR,
Marknadsföring, Juridik
och Compliance,
Riskhantering,
Internkontroll
3:e linjens ansvar:
Oberoende och objektiv
revision och rådgivning
i alla frågor avseende
måluppfyllelse
Dometics modell med tre ansvarslinjer
Källa: IIA:s Three Lines Model.
RISKIDENTIFIERING
RISKBEDÖMNING
RISKPRIORITERINGRISKRESPONS
UPPFÖLJNING
Riskhanteringsprocess
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 63
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
kombination med övervakning för att kunna reagera
snabbt om risken uppstår. Uppföljningen sker i den
dagliga verksamheten och mer formellt vid Risk-
kommitténs möten samt vid Revisionsutskottets och
styrelsens respektive möten.
Riskuniversum
Riskramverket inkluderar ett universum av risker som
skulle kunna påverka Dometics förmåga att uppnå
fastställda strategiska och andra mål, däribland
finansiella mål. De risker som Dometic utsätts för delas
in i fyra huvudkategorier: strategiska risker, genomför-
anderisker, risker avseende eerlevnad av lagar och
regler samt rapporteringsrisker. Varje huvudkategori
indelas däreer i underkategorier med definierade
underliggande risker. Hållbarhetsrisker är integrerade
i huvud- och underkategorierna. Risker knyter an
till strategiska och andra mål, inklusive finansiella
mål. Riskägarskapet identifieras för respektive risk i
riskuniversumet.
Strategiska risker
Strategiska risker kan påverka Dometics förmåga
att uppnå strategiska mål, däribland finansiella mål.
Strategiska risker indelas i följande underkategorier:
• Marknads- och försäljningsrisker.
• Produktrisker.
• Tillverknings-, distributions- och inköpsrisker.
• Organisatoriska risker.
• Externa riskfaktorer.
Strategiska risker utvärderas övergripande av kon-
cernledningen och strategiska riskkartor används, till
exempel, för att utvärdera koncernens alternativ och
strategiska position.
Exempel på marknads- och försäljningsrisker är
kund-, konjunktur-, säsongs- och segmentsbero-
ende, marknadstrender, kanalkonflikter, e-handel,
varumärke och anseende samt möjligheter till och
prioriteringar av förvärv. Exempel på produktrisker
är produktprioritering, omvälvande teknikutveckling
samt hantering av produktionslivscykel. Det föreligger
även tillverknings-, distributions- och inköpsrisker, och
inom organisatoriska risker förekommer kompetens-
utvecklings- och ledarskapsrisker. Externa riskfaktorer
kan vara politiska, geopolitiska eller kopplade till
klimatförändringar, väderförhållanden, oförutsägbara
händelser, inflation, inköp och risker avseende
ersättning eller extern brottslighet. Politiska risker kan
omfatta tullar eller andra handelshinder till följd av
politiska beslut och geopolitiska risker kan vara risker
för militära angrepp. Oförutsägbara risker ägnades
särskild uppmärksamhet under året, som en följd av
covid-19-utbrottet, men också inköpsrisker, som en
effekt av utvecklingen i Ukraina.
Covid-19 pandemin hade en negativ inverkan på
Dometics verksamheter, framför allt under den första
halvan av 2020. Pandemins fortsatta utveckling skapar
osäkerhet och såväl externa som interna åtgärder
för att hindra spridningen av covid-19 kan påverka
verksamheterna negativt. Den aktuella situationen
avseende pandemin i Kina övervakas noggrant.
Dometic fortsätter att följa utvecklingen i Ukraina
och i alla intilliggande länder och kommer att vidta
nödvändiga åtgärder för att skydda anställda och
koncernen. Dometic har avbrutit all affärsverksamhet
i Ryssland och som en konsekvens redovisades –22
miljoner kronor, huvudsakligen avseende nedskriv-
ning av tillgångar, under första kvartalet 2022.
Den nuvarande makroekonomiska situationen
medför osäkerhet och det är svårt att förutspå hur
den geopolitiska utvecklingen och stigande inflation
kommer att påverka verksamheten. Dometic arbetar
aktivt för att balansera bolagets kapacitet och resurser
mot eerfrågan inom hela organisationen. Samtidigt
som Dometic noga övervakar och agerar på kortfristig
marknadsutveckling kommer företaget att fortsätta att
implementera sin strategiska agenda för att nå sina mål.
Genomföranderisker
Genomföranderisker är operativa, kommersiella
och finansiella risker förknippade med verksam-
heterna. Genomföranderisker indelas i följande
underkategorier:
• Finansiella risker.
• Produktrelaterade risker.
• Försäljnings-, inköps-/leverantörs-,
distributions- och tillverkningsrisker.
• Organisatoriska risker.
• Bolagsstyrningsrisker.
• Informations- och IT-risker.
• Tillgångsrisker.
Genomföranderisker utvärderas i detalj av segment-
ledningar och process- och riskägare. Genomföran-
deriskkartor används av verksamheterna som under-
lag för verksamhetsutvärderingar och beslut.
Genomföranderisker kan påverka verksamhe-
ternas förmåga att uppnå fastställda mål. Genom-
föranderisker begränsas genom att implementera
tydligt processägarskap, interna styrdokument,
genom effektiva internkontroller, kvalitetsprogram,
visselblåsarsystem, försäkringsprogram och lämplig
krishantering samt genom att minska miljöpåverkan
och förbättra energieffektiviteten.
Exempel på finansiella risker är kredit-, likviditets-,
finansierings-, nedskrivnings-, skatte-, ränte- och valu-
tarisker. Exempel på produktrelaterade risker är risker
för ineffektiv introduktion av nya produkter, respons
på produktkvalitetsproblem, produktsäkerhet, pro-
duktansvar, miljöpåverkan och störningar i verksam-
heten. Exempel på risker avseende försäljning, inköp/
leverantörer, distribution och tillverkning är pris-
reglering, kund-/leverantörsavtal, leverantörer och
ÅRSCYKEL
Riskhanteringsprocessens årscykel.
Riskkommittén består av medlemmar i koncernledningen. Riskkommitténs arbete presenteras regelbundet för
revisionsutskottet och årligen för styrelsen tillsammans med den årliga riskbedömningen.
J
A
N
F
E
B
M
A
R
A
P
R
M
A
J
J
U
N
J
U
L
A
U
G
S
E
P
O
K
T
N
O
V
D
E
C
ÅRSCYKEL
Risker, Årsredovisning
Revisionsutskottet
Kv1 Riskkommitté
Revisionsutskottet
Kv2 Riskkommitté
Revisionsutskottet och styrelsen –
Årlig riskbedömning
Kv4 Riskkommitté
Revisionsutskottet
Kv3 Riskkommitté
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 64
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
leverantörskedja, tillverkning av befintliga produkter,
distribution och miljörisker. Exempel på organisato-
riska risker är risker relaterade till anställdas hälsa och
säkerhet, arbetsvillkor, möjlighet att attrahera, anställa
och behålla kompetens och personal, förändrings-
hantering, förvärvsintegration och säkerhet. Exempel
på bolagsstyrningsrisker är risker för ineffektiv orga-
nisation, processägarskap, interna processer, interna
kontroller, och interna styrdokument, digitalisering,
intern korruption, bedrägeri och tjänstefel. Exempel
på informations- och IT-risker är risker som rör infor-
mationssäkerhet, IT-dri, IT-säkerhet, cyberbrott och
sociala medier. Exempel på tillgångsrisker är risker
förknippade med materiella anläggningstillgångar,
varulager och immateriella anläggningstillgångar. För
mer information om finansiella risker och riskhante-
ring, se not 3 Finansiell riskhantering och finansiella
instrument på sidan 94.
Störningar i leveranskedjan inklusive stigande
råmaterialpriser och fraktkostnader, liksom tillgången
på kritiska komponenter och transportkapacitet, har
påverkat lönsamheten och kassaflödet sedan slutet av
2020. Dometics åtgärder för att trygga företagets lön-
samhet och kassaflöde inkluderar prishöjningar samt
ett nära samarbete med leverantörer och fraktpartner
för att mildra de negativa effekterna av de nuvarande
störningarna i den globala värdekedjan. Förbättringar
från åtgärder som genomförs märks inom många
områden, men det är fortfarande svårt att förutsäga
när situationen kommer att stabiliseras helt.
Risker avseende eerlevnad
av lagar och regler
Riskerna avseende eerlevnad av lagar och regler
avser såväl intern eerlevnad av styrdokument som
extern eerlevnad av lagar, regler och förordningar.
Risker avseende eerlevnad av lagar och regler delas
in i följande underkategorier:
• Lag- och regelrelaterade risker.
• Övriga risker avseende eerlevnad av lagar och
regler.
Risker avseende eerlevnad av lagar och regler
utvärderas på en övergripande nivå av koncernled-
ningen samt i detalj av segmentledningar. Riskkartor
avseende eerlevnad av lagar och regler används
som stöd för utvärdering och beslut.
Dometics verksamhet lyder under stränga miljö-
lagar och andra regelverk som kan leda till ökad kost-
nad för koncernen eller påverka rörelseresultat eller
skulder, begränsa verksamheten eller resultera i att
försäljningen eller tillverkningen av en produkt måste
begränsas eller upphöra. Introduktion av nya lagar,
regler och förordningar, upptäckt av tidigare okända
föroreningar eller införande av nya eller strängare
regulatoriska krav skulle kunna påverka koncernens
rörelseresultat och kvaliteten på den finansiella rap-
porteringen. Risker förknippade med eerlevnad av
interna regler begränsas genom aktiv dialog, doku-
ment på intranätet, utbildning av medarbetare och
Compliance- och internkontrollfunktionernas årliga
utvärderingar av interna styrdokument. Risker förknip-
pade med eerlevnad av externa lagar och regler
begränsas genom den globala Quality-funktionens
aktiva granskning och en fortlöpande dialog mellan
STRATEGISKA RISKER GENOMFÖRANDERISKER RISKER AVSEENDE EFTERLEVNAD
AV LAGAR OCH REGLER
RAPPORTERINGSRISKER
DOMETICS RISKUNIVERSUM
Organisatoriska risker Organisatoriska risker
Externa riskfaktorer Bolagsstyrningsrisker
Informations- och IT-risker
Tillgångsrisker
Tillverknings-, distributions- och
inköpsrisker
Försäljnings-, inköps-/leverantörs-,
distributions- och tillverkningsrisker
Produktrisker Produktrelaterade risker
Marknads- och försäljningsrisker Finansiella risker Lag- och regelrelaterade risker Externa rapporteringsrisker
Övriga risker avseende eerlevnad
av lagar och regler
Interna rapporteringsrisker
segmentenheter och koncernfunktioner, såsom
Juridik, HR, Finans och Skatt.
Lag- och regelrelaterade risker omfattar globala,
segmentsrelaterade eller lokala lagar, regler och
förordningar. Exempel på övriga risker avseende
eerlevnad av lagar och regler är andra specifika
bransch- eller marknadskrav samt risker för tvister och
rättsprocesser.
En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete
med internkontroll av finansiell rapportering ges i
Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Internkontroll
avseende finansiell rapportering, på sidan 74.
Rapporteringsrisker
Rapporteringsrisker är risker förknippade med
Dometics rapportering, information och kommunika-
tion, såväl finansiell som icke-finansiell. Rapporterings-
risker indelas i följande underkategorier:
• Externa rapporteringsrisker.
• Interna rapporteringsrisker.
Rapporteringsrisker utvärderas på en övergripande
nivå av koncernledningen samt i detalj av segment-
ledningar. Riskkartor avseende rapportering används
i riskbedömningen. Extern rapportering sker bland
annat enligt en informationspolicy som godkänts av
styrelsen och intern rapportering baseras på andra
interna styrdokument.
Exempel på externa rapporteringsrisker är risker
relaterade till extern rapportering, kommunikation
och information – både finansiell, såsom delårsrap-
porter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar,
och icke-finansiell. Exempel på interna rapporte-
ringsrisker är relaterade till intern rapportering,
kommunikation och information, både finansiell och
icke-finansiell, inklusive beslutsunderlag och uppfölj-
ning av sådana underlag.
En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete
med internkontroll av finansiell rapportering ges i
Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Internkontroll
avseende finansiell rapportering, på sidan 74.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 65
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Risker och möjligheter i anslutning till TCFD
Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar
vill Dometic vara en drivande kra inom hållbarhet
på sin marknad. Miljontals människor världen över
köper och använder Dometics produkter. Dometic
måste därför möta den ökande eerfrågan på en
mobil livsstil, och samtidigt fortsätta att minska sitt
koldioxidavtryck.
Under 2021 började Dometic tillämpa rekom-
mendationerna från ramverket Task Force on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD), och tog fram
klimatscenarier för att förstå och mäta den potentiella
ekonomiska påverkan som omställningsrisker och
fysiska risker kan ha på verksamheten. Energieffekti-
vitet i produktionen och produktanvändningsfasen
har länge varit viktiga prioriteringar som bidrar till att
minska miljöpåverkan för Dometic och dess kunder.
Under 2021 sattes ett långsiktigt klimatmål upp för att
minska koldioxidutsläppen från scope 1 och scope 2
med 50procent i förhållande till nettoomsättningen
senast 2030. Koncernen utökade också övervak-
ningen av sitt koldioxidavtryck genom att utvidga
rapporteringen till att omfatta scope 3-utsläpp, som
utgörs av utsläpp från varutransporter, och en baslinje
för 2020 fastställdes tillsammans med interna minsk-
ningsmål. Flera mål för 2024 och motsvarande viktiga
åtgärder syar till att minska utsläppen från scope 3,
som representeras av produktens livscykel. Dessa mål
rör energieffektivitet under användningsfasen, utökad
förväntad livslängd och ökad användning av återvun-
net material.
Genom tillämpning av TCFD-ramverket får
intressenter en bättre förståelse av de eventuella
ekonomiska konsekvenserna av klimatförändringarna
och vad Dometic gör för att ta fram strategier för att
hantera dessa konsekvenser.
DOMETICS KLIMATPLAN (TCFD)
Strategi och åtgärder för att
minska risker, reducera påverkan
och ta tillvara möjligheter
Hållbarhet är grunden i Dometics strategi och en
fullständig del av verksamheten som återfinns genom
hela koncernens strategiska prioriteringar. Att inte-
grera hållbarhet i verksamheten leder till att fastställa
utmanande klimatmål som påverkar beslut genom
hela värdekedjan. Prioriteringar för hållbarhetssats-
ningar fastställs av hållbarhetsteamet med bidrag från
segmenten och andra relevanta intressenter. Dome-
tics hållbarhetssatsningar är kopplade till flera av FN:s
mål för hållbar utveckling (se sidan 34), med målet
att uppfylla Parisavtalet och hålla den genomsnittliga
globala temperaturökningen långt under 2°C.
Nedan finns exempel på hur hållbarhet är integrerad
och redovisas genom koncernens strategi.
• Minska komplexiteten för att möjliggöra en flexibel
organisation som är beredd att anpassa sig till
snabbt föränderliga omständigheter.
• Anpassa produkterbjudanden till elektrifiering och
förnybara energikällor genom till exempel mobila
energilösningar.
• Erbjuda innovativa, hållbara och cirkulära produkter
med låga koldioxidutsläpp.
• Minimera klimatpåverkan, öka resurseffektiviteten
och stödja cirkularitet i verksamheten.
• Ytterligare utveckla Service & Aermarketverksam-
heten för att kunna förlänga förväntad livstid för
produkterna genom service, förebyggande under-
håll, reservdelar och uppgraderingssatser.
• Bedöma miljöpåverkan och hållbarhetsmöjligheter
vid förvärv, avyttringar och investeringar.
Styrning
Dometics hållbarhetsteam och koncernledningen
utvärderar regelbundet effektiviteten av genomförda
åtgärder. För mer information om strukturen för styr-
ning och tillhörande policydokument, se sidan 132.
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Potentiella risker förbundna med omställning till en
ekonomi med låga koldioxidutsläpp innefattar både
ändrade konsumentpreferenser och strängare lagar,
regler och förordningar. Dessa risker kan också visa
sig var möjligheter för Dometic i form av ökade mark-
nadsandelar, större konkurrenskra och lönsamhet
genom en framgångsrik övergångsprocess.
Hanteringen av risker relaterade till klimatföränd-
ringar ingår i Dometics riskhantering. Fysiska risker och
omställningsrisker beaktas inom riskramverket, både
ur ett strategi- och genomförandeperspektiv, se sidan
63–67. Dometic avser att fortsätta att integrera klimat-
frågor i risk- och beslutsprocesser för att ytterligare
sprida kunskap om klimatförändringar inom företaget i
sye att bli mer flexibel i förhållande till de ekonomiska
konsekvenserna av klimatrelaterade risker.
Under 2021 undersökte Dometic riskerna och
möjligheterna med klimatförändringarna genom
att analysera scenarier enligt rekommendationen i
TCFD-ramverket. Ett tioårsperspektiv användes för att
dra slutsatser om den potentiella framtida inverkan på
Dometic. Metoden bidrar till att identifiera, hantera
och minimera risker på en djupare nivå, vidta korrekta
och nödvändiga åtgärder samt bedöma och minska
den negativa finansiella påverkan. Att förstå hur risker
och möjligheter hanteras inom verksamheten kan
bidra till att uppnå en konkurrensfördel för Dometic.
Riskerna är mångfacetterade och innefattar både
omställningsrisker som uppstår som ett resultat av
anpassning till en mer hållbar verksamhet och de
fysiska riskerna med klimatförändringarna.
Fysiska risker
Fysiska risker är förbundna med klimat- och väderrela-
terade händelser som värmebelastning, bränder och
översvämningar. Dessa händelser kan ha både direkta
ekonomiska konsekvenser i form av egendomsskador
och indirekta ekonomiska kostnader från förlorade
eller dyrare varuleveranser. Fysiska risker i Dometics
verksamheter hanteras enligt LPS-ramverket (Loss
Prevention Standard) och utvärderingar genomförs av
en extern part. LPS-bedömningen omfattar risker för-
bundna med både interna och externa miljöer såsom
brand, jordbävningar och översvämningar vilka skulle
påverka den dagliga verksamheten om de inträffade.
Omställningsrisker
Klimatrelaterade omställningsrisker och -möjligheter
är risker som kan uppstå under omställningen till
en klimatneutral ekonomi. Dessa risker kan påverka
Dometic i form av nya lagstiningskrav gällande
produkter men också åtgärder och utveckling inom
teknik och förändrade marknadsvillkor.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 66
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
”Scenario 1 – Snabb omställning”
1,5–2 graders temperaturökning år 2100
Beskrivning: Den globala uppvärmningen är
begränsad till högst 2°C genom samarbete mellan
regeringar, industrier och företag. Enskilda personer
trycker på för strängare lagstining och grön innova-
tion och eerfrågan på mer hållbara produkter och
tjänster ökar. Koldioxidutsläppen är strikt begränsade
och koldioxidskatten utökas, vilket främjar processer
med låga koldioxidutsläpp och mer användning av
cirkulära material och produkter.
Risker
• Ökade investeringskostnader för innovation och
produktion på grund av strängare lagstining gäl-
lande tillverkningsprocesser och material, energi-
källor och produkters miljöprestanda.
• Högre kostnader för sålda varor på grund av
prishöjningar på råmaterial, energi och distribution
samt högre koldioxidskatt.
• Ökade lokalkostnader på grund av förändrade
väderförhållanden.
• Förändrade konsumtionsmönster.
Möjligheter
• Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga
satsningar på att uppnå effektivare resursanvänd-
ning och ett lägre koldioxidavtryck.
• Ökad eerfrågan på hållbara lösningar med mindre
klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark
hållbarhetsprofil.
• Resetrender ökar eerfrågan på fritidsprodukter för
utomhusaktiviteter.
• Investeringar i och utveckling av nya affärsmodel-
ler och hållbara lösningar drar till sig fler kunder/
konsumenter.
Potentiell påverkan på Dometics
finansiella resultat
• Ökat värde för hållbara verksamheter och lösningar.
• Ökade investeringar i omställningen till en ekonomi
med låga koldioxidutsläpp.
• Ökade rörelsekostnader för klimatanpassning.
”Scenario 2 – ’Business as usual’”
3–4 graders temperaturökning år 2100
Beskrivning: En global uppvärmning på 3–4°C på
grund av misslyckande med att effektivt minska utsläp-
pen och annan negativ miljöpåverkan. Extremväder är
vanligt och orsakar mer händelsedriven verksamhet.
Havsnivåerna fortsätter att stiga och ökenutbredning
och avskogning fortsätter. Skogsbränder blir vanli-
gare. Tillgången till viktiga resurser som råmaterial,
energi, vatten och livsmedel minskar, vilket leder till
större volatilitet och osäkerhet beträffande priser och
livsmedelssäkerhet.
Risker
• Produktions- och distributionsavbrott på grund av
extrema väderförhållanden.
• Stigande försäkringskostnader.
• Ökade investeringar krävs för att trygga stabil
produktion och leveranskedja.
• Väsentligt högre kostnader för sålda varor eersom
resursbrist leder till högre priser på råmaterial,
energi, vatten och distribution.
• Lägre levnadsstandard och förändrade
konsumtionsvanor.
• Försämrad naturmiljö – skogar, kustlinjer, berg, etc.
Möjligheter
• Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga
satsningar på att uppnå minskad resursanvändning
och koldioxidavtryck.
• Ökad eerfrågan på hållbara lösningar med mindre
klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark
hållbarhetsprofil.
• Resetrender ökar eerfrågan på fritidsprodukter för
utomhusaktiviteter.
• Investeringar i och utveckling av nya affärsmodel-
ler och hållbara lösningar drar till sig fler kunder/
konsumenter.
Potentiell påverkan på Dometics
finansiella resultat
• Ökat värde för hållbara verksamheter och lösningar.
• Ökade investeringar i att hantera klimatförändringar
och kostnader för anpassning.
• Volatil och ökad kostnad för energi, material,
lokaler och distribution.
• Ökade försäkringskostnader.
SCENARIOANALYS
Dometic har undersökt klimatrelaterade risker och möjligheter och den potentiella påverkan på Dometics finan-
siella resultat genom en scenarioanalys enligt rekommendation i TCFD-ramverket. Nedan finns en beskrivning av
de utforskade scenarierna och identifierade risker, möjligheter och potentiell påverkan på Dometics finansiella
resultat under de närmaste tio åren.
1) Risker, möjligheter och påverkan i detta framåtblickande uttalande återspeglar företagets aktuella förväntningar och omfattas av osäkerheter som kan
leda till att faktiska finansiella resultat skiljer sig avsevärt från de i uttalandet på grund av en rad olika faktorer.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 67
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Dometic är den globala marknadsledaren
inom lösningar för Mobile Living. Dometics
drivkra är att skapa smarta, hållbara och
tillförlitliga produkter med enastående
design för en mobil livsstil utomhus inom
områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi &
Styrning och Övriga applikationsområden.
Miljontals människor runt om i världen
använder Dometics produkter i första hand
inom Outdoor, men även för Residential och
för yrkesmässiga tillämpningar. Dometic har
8500 medarbetare i hela världen och hade
en nettoomsättning på 29,8 miljarder kronor
2022. Huvudkontoret ligger i Stockholm,
Sverige.
Dometic Group AB (publ) registrerat hos Bolagsverket
med organisationsnummer 556829-4390 (”bolaget”
eller ”moderbolaget”) och dotterbolag som gemen-
samt kallas Dometickoncernen (”Dometic”, ”koncer-
nen”, eller ”Dometic Group”).
Styrelsen för bolaget (”styrelsen”) har sitt säte i
Solna, Sverige. Koncernens huvudkontor har adres-
sen Hemvärnsgatan 15, 6 tr., 171 54 Solna, Sverige.
Dometic är ett svenskt publikt aktiebolag.
Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm
Large Cap. Bolaget strävar eer att tillämpa strikta
normer och effektiva processer för att säkerställa
att all verksamhet skapar ett långsiktigt värde för
aktieägarna och övriga intressenter. Detta omfattar
upprätthållande av en effektiv organisationsstruktur,
system för interna kontroller och riskhantering samt
en transparent intern och extern rapportering.
Till grund för styrningen av bolaget och koncernen
ligger den svenska aktiebolagslagen, den svenska
årsredovisningslagen, Nordic Main Market Rulebook
for Issuers of Shares och svensk kod för bolagsstyr-
ning (”koden”) liksom andra tillämpliga svenska och
utländska lagar, regler och förordningar samt interna
regelverk såsom Dometics styrdokument. Koden
finns på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolags-
styrning som ansvarar för administration av koden,
www.bolagsstyrning.se. Dometics formella bolags-
styrningsstruktur redovisas nedan.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som
en del av bolagets tillämpning av koden. Bolaget
redovisar inga avvikelser från koden för 2022. Under
2022 rapporterades inga överträdelser av tillämpliga
börsregler eller av god sed på värdepappersmarkna-
den gällande bolaget av Nasdaq Stockholms disci-
plinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden.
Viktiga händelser 2022
Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande.
Utnämning av Jenny Evelius, Eric B. Fetchko och Brian
Garofalow som medlemmar av koncernledningen.
Bolagsstämma
Enligt den svenska aktiebolagslagen är bolagsstäm-
man bolagets högsta beslutsfattande organ och
aktieägarna utövar där sin rösträtt. På årsstämman
har aktieägarna möjlighet att ställa frågor om bolaget
och koncernen och dess resultat för föregående år.
Bolagets årsstämma hålls i Stockholm, som regel i
april eller maj.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av lagstadgade finansiella rapporter.
• Disposition av bolagets disponibla vinstmedel och
utdelning.
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och
verkställande direktören.
• Val av styrelseledamöter, styrelseordförande och
extern revisor.
• Ersättning till styrelseledamöter, styrelseordförande
och extern revisor.
• Principer för utnämning av och arbetet i
valberedningen.
• Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören
och koncernledningen och, i förekommande fall,
antagande av långsiktiga aktie- och aktiekurs-
relaterade incitamentsprogram.
• Godkännande av ersättningsrapporten.
• Övriga viktiga frågor såsom, i förekommande fall,
bemyndigande att köpa och överföra bolagets
aktier, bemyndigande att emittera nya aktier i
bolaget samt ändringar i bolagets bolagsordning.
Extra bolagsstämmor kan hållas om styrelsen anser att
behov finns, på begäran av den externa revisorn eller
av aktieägare som äger minst 10 procent av samtliga
aktier i bolaget.
I enlighet med bolagets bolagsordning ska kal-
lelse till bolagsstämma publiceras i Post- och Inrikes
Tidningar och på koncernens webbplats, www.
dometicgroup.com. I samband med att kallelsen
utfärdas ska ett meddelande som informerar om att
kallelsen utfärdats publiceras i Svenska Dagbladet.
Dometics bolagsordning är tillgänglig på koncernens
webbplats. För att delta i beslutsfattande vid bolags-
stämma krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid
visst datum före bolagsstämman och har meddelat
bolaget sin avsikt att delta enligt anvisningarna i
kallelsen till bolagsstämman. Dessutom krävs normalt
sett att aktieägaren är närvarande vid bolagsstäm-
man, antingen personligen eller genom ombud, om
inte styrelsen, före stämman, har beslutat att tillåta
Tillämpliga lagar, regler och förord-
ningar, exempel
Interna regelverk i form av Dometics interna
styrdokument, exempel
• Svensk aktiebolagslag.
• Årsredovisningslagen.
• Nordic Main Market Rulebook for
Issuers of Shares.
• Svensk kod för bolagsstyrning.
• Bolagsordning.
• Arbetsordning för styrelsen.
• Vd-instruktioner.
• Instruktioner för ersättningsutskottet.
• Instruktioner för revisionsutskottet.
• Instruktioner för rapportering av finansiell ställning för
Dometic Group AB (publ) och Dometickoncernen.
• Uppförandekod.
• Riktlinjer för ersättning.
• Mångfalds- och inkluderingspolicy.
• Finanspolicy (inklusive skatte-, treasury- och kreditpolicy).
• Informationspolicy.
• Insiderpolicy.
• Internrevisionspolicy.
• Utdelningspolicy.
• Personuppgispolicy.
• IT-policy.
• Finansmanual.
• Instruktion för intern kontroll.
• Processer för intern kontroll och riskhantering.
• Minimum Internal Control Requirements (MICR).
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 68
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
förhandsröstning (poströstning) eller fullmaktsin-
samling i enlighet med förfarandet som föreskrivs i
aktiebolagslagen.
Enskilda aktieägare kan begära att styrelsen tar upp
en viss fråga på dagordningen för en bolagsstämma.
Adress och senaste datum för sådan begäran ska
publiceras på koncernens webbplats före respektive
stämma.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel
majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolags-
lagen att beslut ska fattas av en större andel av de på
stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna.
Protokoll från stämman ska publiceras på koncernens
webbplats senast två veckor eer stämman. Ett press-
meddelande om de beslut som har fattats vid bolags-
stämman ska publiceras på koncernens webbplats
omedelbart eer stämman.
Samtliga aktier i bolaget ger lika rösträtt, det vill
säga en röst per aktie. Bolagets bolagsordning inne-
håller inga specifika bestämmelser om utnämning och
entledigande av styrelseledamöter eller om ändring
av bolagsordningen.
Årsstämman 2022
Bolagets årsstämma 2022 hölls på Clarion Hotel Sign,
Östra Järnvägsgatan 35, 11120 Stockholm, Sverige,
den 13 april 2022. Aktieägarna kunde också utöva
sin rösträtt genom att rösta i förtid (poströstning), i
enlighet med bolagsordningen. 320 aktieägare, som
representerade totalt 71,3 procent av rösterna, var
företrädda vid stämman.
Beslut vid årsstämman 2022 inbegrep bland annat:
• Antagande av lagstadgade finansiella rapporter för
räkenskapsåret 2021.
• Godkännande av utdelning till aktieägare om
2,45 kronor per aktie för räkenskapsåret 2021.
Avstämningsdag för utdelningen fastställdes till den
19 april 2022. Utdelningen betalades ut till aktie-
ägarna den 22 april 2022.
Dometics styrningsstruktur
VALBEREDNINGEN
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
REVISIONSUTSKOTTET
INTERNREVISION
FINANSDIREKTÖR
AKTIEÄGARE VID BOLAGSSTÄMMA
ST YRELSE
VERKSTÄLL ANDE DIREKTÖR OCH KONCERNCHEF
KONCERNLEDNING
EX TERN REVISION
KONCERN- OCH SEGMENTLEDNING SAMT VERKSAMHETER
INTERNREVISION
STYRELSEN OCH DESS UTSKOTT VILKA UTSETTS AV STYRELSEN
EXTERN REVISION
Styrande organs ansvar: integritet, ledarskap och transparens
1:a linjens ansvar:
Ledning och intern kontroll av den
dagliga affärsverksamheten
2:a linjens ansvar:
Expertis, stöd, bevakning och ifrågasättande i
riskrelaterade frågor. Koncernfunktioner såsom
Produktutveckling, Operations och Kvalitet, Finans, IT, HR,
Marknadsföring, Juridik och Compliance, Riskhantering,
Intern kontroll.
3:e linjens ansvar:
Oberoende och objektiv försäkran och
rådgivning i alla frågor avseende
måluppfyllelse
Dometics modell med tre ansvarslinjer
Källa: IIA:s Three Lines Model.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 69
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
• Ansvarsfrihet för enskilda styrelseledamöterna och
verkställande direktören.
• Omval av styrelseledamöterna: Fredrik Cappelen,
Erik Olsson, Heléne Vibbleus, Jacqueline Hooger-
brugge, Magnus Yngen, Mengmeng Du, Peter
Sjölander och Rainer Schmückle.
• Omval av Fredrik Cappelen som
styrelseordförande.
• Omval av revisionsbyrån PricewaterhouseCoopers
AB som extern revisor.
• Godkännande av arvoden till styrelseledamöter,
styrelseordförande och extern revisor.
• Godkännande av styrelsens ersättningsrapport.
• Bemyndigande för styrelsen att emittera nya aktier
i bolaget.
Årsstämman 2023
Bolagets årsstämma 2023 kommer att hållas
onsdagen den 12 april 2023 på Clarion Hotel Sign,
Östra Järnvägsgatan 35, 11120 Stockholm. Mer
information om årsstämman och hur man registrerar
sitt deltagande finns på koncernens webbplats,
www.dometicgroup.com.
Valberedningen
Årsstämman 2021 beslutade om följande principer för
utnämningen av, och arbetet i, valberedningen som
gäller tills vidare.
Valberedningen ska utgöras av styrelseordfö-
randen och en representant för var och en av de tre
största aktieägarna baserat på ägandet i bolaget
den 31 augusti. För det fall någon av de tre största
aktieägarna skulle avstå från att utse en representant
till valberedningen ska rätten övergå till den aktie-
ägare som, eer dessa tre aktieägare, har det största
aktieägandet i bolaget. Styrelsen ska sammankalla
valberedningen. Till ordförande i valberedningen
ska utses den ledamot som företräder den största
aktieägaren om valberedningen inte enhälligt utser
annan ledamot.
Om aktieägare som utsett ledamot i valbered-
ningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna
vid en tidpunkt som infaller senast tre månader före
årsstämman ska den ledamot som utsetts av denna
aktieägare ställa sin plats till förfogande och den aktie-
ägare som tillkommit bland de tre största aktieägarna
ha rätt att utse en ledamot till valberedningen. Om en
sådan ägarförändring inträffar under de tre månader
som föregår årsstämman ska den redan formerade
valberedningens sammansättning inte ändras. För
det fall en ledamot lämnar valberedningen innan hans
eller hennes arbete är slutfört, ska den aktieägare som
utsett ledamoten utse en ny ledamot, såvida denna
aktieägare inte längre tillhör de tre största aktieägarna
då i stället den största aktieägare som står på tur
ska utse en ny ledamot. Aktieägare som utsett en
representant till ledamot i valberedningen har rätt att
entlediga sådan ledamot och utse ny representant till
ledamot.
Ändringar i valberedningens sammansättning ska
omedelbart offentliggöras. Valberedningens mandat-
tid löper till dess att nästa valberedning har utsetts.
Valberedningen ska utföra sina uppgier såsom
åligger valberedningen enligt koden.
Valberedningens sammansättning inför års-
stämman tillkännages på koncernens webbplats,
www.dometicgroup.com, senast sex månader före
årsstämman.
I valberedningens uppgier ingår att lämna förslag
till nästa årsstämma avseende:
• Ordförande vid årsstämman.
• Styrelsens ledamöter.
• Styrelsens ordförande.
• Arvoden till styrelseledamöter och
styrelseordföranden.
• Arvode för arbete i styrelsens utskott.
• Ändringar i principerna för utnämning av och
arbetet i valberedningen, om det är påkallat.
• Extern revisor och revisionsarvode.
Valberedningen ska även bedöma styrelseledamöter-
nas oberoende i förhållande till bolaget och de största
aktieägarna. Valberedningens förslag offentliggörs
senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Aktieägare som vill lämna förslag till valbered-
ningen ska göra detta per brev till Valberedningen,
Dometic Group AB (publ), Hemvärnsgatan 15, 6tr,
17154 Solna, Sverige.
Ledamöterna i valberedningen erhåller inte någon
ersättning. Bolaget ersätter eventuella nödvändiga
utgier som valberedningen ådrar sig i sitt arbete.
Mer information om valberedningen och dess
arbete återfinns på koncernens webbplats,
www.dometicgroup.com.
Valberedningen inför årsstämman 2022
Valberedningen inför årsstämman 2022 bestod av
fyra ledamöter. Magnus Billing (Alecta Pensions-
försäkring) var ordförande i valberedningen.
Till grund för sitt förslag till årsstämman 2022
bedömde valberedningen såväl den nuvarande styrel-
sens sammansättning och storlek som koncernens
verksamhet. Särskild vikt lades vid Dometics strategier
och mål och de krav som koncernens framtida inrikt-
ning väntas ställa på styrelsen. Valberedningen ansåg
även att det bland styrelseledamöterna bör finnas en
bredd vad gäller erfarenhet, kompetens, mångfald
och kön.
Valberedningen föreslog omval av samtliga
styrelseledamöter: Fredrik Cappelen, Erik Olsson,
Heléne Vibbleus, Jacqueline Hoogerbrugge, Magnus
Yngen, Mengmeng Du, Peter Sjölander och Rainer
Schmückle samt omval av Fredrik Cappelen som
styrelseordförande. Eer valet vid årsstämman 2022
är tre av åtta styrelseledamöter kvinnor (37,5 procent).
Valberedningen inför årsstämman 2023
Valberedningen inför årsstämman 2023 baseras på
ägandet i bolaget per den 31 augusti 2022. Valbered-
ningens sammansättning publicerades på koncernens
webbplats, www.dometicgrop.com, den 10 oktober
2022 i enlighet med kodens informationsbestämmel-
ser, det vill säga sex månader före årsstämman 2023.
Valberedningen består av: Magnus Billing (Alecta
Pensionsförsäkring), Niklas Antman (Incentive AS),
Monica Åsmyr (Swedbank Robur Fonder) och Fredrik
Cappelen, styrelseordförande. Magnus Billing är
ordförande i valberedningen.
Valberedningen
Namn Utsedd av
Procent av
rösterna,
31 augusti
2022
Niklas Antman Incentive AS 7,4 %
Magnus Billing Alecta
Pensionsförsäkring 6,7 %
Monica Åsmyr Swedbank Robur
Fonder 5,1 %
Fredrik Cappelen Styrelsens ordförande 0,29 %
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets
och koncernens organisation och förvaltning genom
att kontinuerligt övervaka verksamheten och säker-
ställa en lämplig organisation, ledning, interna styr-
dokument och intern kontroll. Styrelsen fastställer mål
och strategier och fattar beslut om större investeringar
och verksamhetsförändringar. Styrelseordföranden
har en ledande roll och är ansvarig för att styrelsens
arbete är välorganiserat och utförs effektivt.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen består av åtta ledamöter utan supplean-
ter, vilka väljs på årsstämman. Årsstämman väljer
styrelseordförande. Direkt eer årsstämman håller
styrelsen ett konstituerande möte där ledamöter utses
i styrelsens olika utskott. Styrelseordförande är Fredrik
Cappelen.
Två av de åtta styrelseledamöterna är utländska
medborgare. Ingen av styrelseledamöterna är anställd i
koncernen.
För mer information om styrelseledamöterna, se
sidorna 77–78.
Informationen uppdateras regelbundet på koncer-
nens webbplats, www.dometicgroup.com.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 70
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Mångfaldspolicy för styrelsen
Valberedningen ska tillämpa paragraf 4.1 i svensk kod
för bolagsstyrning som sin mångfaldspolicy avseende
styrelsen. Målet med policyn är att styrelsen ska ha
en ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till
bolagets och koncernens verksamhet, utvecklings-
skede och förhållanden i övrigt. Bland de bolagsstäm-
movalda styrelseledamöterna ska finnas en mångfald
och bredd avseende kompetens, erfarenhet och
bakgrund. Bolaget ska sträva eer en jämn könsför-
delning i styrelsen.
Som framgår av valberedningens förslag till val av
styrelseledamöter för årsstämman 2022 tillämpade
valberedningen paragraf 4.1 i svensk kod för bolags-
styrning som mångfaldspolicy i nomineringsproces-
sen. Årsstämman 2022 beslutade att utse styrelsele-
damöter i enlighet med valberedningens förslag. Eer
valet på årsstämman 2022 är tre av åtta styrelseleda-
möter kvinnor (37,5 procent kvinnor).
Ovan beskrivna tillämpning av mångfaldspolicyn
har även skett vid valberedningens upprättande av
förslag till årsstämman 2023.
Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav
på oberoende. Bedömningen av respektive styrelse-
ledamots oberoende redovisas på sidorna 77–78.
Alla styrelseledamöter har bedömts vara oberoende
både avseende relation till bolaget och dess koncern-
ledning och i relation till de största aktieägarna. Styrel-
sen uppfyller således kodens krav på oberoende.
Styrelsens uppgier
Styrelsens huvudsakliga uppgi är att förvalta koncer-
nens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas intresse
av långsiktig lönsam tillväxt och värdeskapande
tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete
regleras av tillämpliga lagar, regler och förordningar
samt interna regelverk i form av Dometics styrdoku-
ment (”interna styrdokument”) som utgör ramverket
för bolagsstyrningen i Dometic.
Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergri-
pande frågor såsom:
• Mål och strategier.
• Tillsättning, utvärdering och, i förekommande fall,
entledigande av den verkställande direktören.
• Analys av hållbarhetsfrågornas inverkan på affärs-
risker och affärsmöjligheter.
• Interna styrdokument, i förekommande fall.
• Säkerställande av att det finns ett lämpligt system
för interna kontroller och riskhantering för att följa
upp koncernens verksamheter och de risker som är
förknippade med koncernens verksamheter.
• Säkerställande av att det finns en fullgod process
för att bevaka att koncernen följer tillämpliga
lagar, regler och förordningar samt de interna
styrdokumenten.
• Säkerställande av att koncernens externa kommuni-
kationer präglas av öppenhet och att de är korrekta,
tillförlitliga och relevanta.
• Årlig utvärdering av styrelsens arbete.
• Löpande utvärdering av verkställande direktörens
arbete.
• Frågor som enligt vd-instruktionerna faller utanför
verkställande direktörens dagliga ledning.
För information om exempel på tillämpliga lagar,
regler och förordningar samt interna styrdokument,
se tabellen på sidan 68.
Arbetsordning och styrelsemöten
Styrelsen fastställer varje år sin arbetsordning och
reviderar denna arbetsordning vid behov. I arbetsord-
ningen beskrivs styrelseordförandens åligganden samt
de ansvarsområden som delegerats till de av styrelsen
tillsatta utskotten.
Enligt styrelsens arbetsordning och koden ska
styrelse ordföranden bland annat:
• Organisera och leda styrelsens arbete.
• Kontrollera att styrelsens beslut verkställs på ett
effektivt och ändamålsenligt sätt.
• Säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgier.
• Säkerställa att styrelsen fungerar på ett effektivt och
ändamålsenligt sätt, vilket inkluderar introduktions-
kurser för nya styrelseledamöter, samt säkerställa att
styrelsen regelbundet uppdaterar och utvecklar sin
kunskap om koncernen och dess verksamhet.
• Vara ansvarig för kontakter med aktieägarna i
ägarfrågor.
• Säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig informa-
tion och dokumentation för att kunna utföra sitt
arbete.
Enligt arbetsordningen för styrelsen ska det konsti-
tuerande styrelsemötet hållas direkt eer årsstäm-
man. Vid det konstituerande styrelsemötet beslutas
bland annat om val av ordförande och ledamöter till
styrelsens utskott och vilka som ska teckna bolagets
firma. Styrelsen ska därutöver hålla minst fyra ordi-
narie styrelsemöten under året. Dessa möten hålls i
samband med publiceringen av bolagets delårsrap-
porter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar,
i anslutning till besök på koncernens tillverknings-
anläggningar, om tillämpligt, och samordnat med
koncernens viktigaste processer, till exempel de som
gäller strategi, budget och risk. Därutöver hålls extra
styrelsemöten vid behov per telefon, via videokonfe-
renser eller per capsulam.
Styrelsens arbete under 2022
Styrelsen höll under året 13 möten, bland annat kon-
stituerande, ordinarie och extra möten. Respektive
styrelseledamots deltagande i dessa möten redovisas
på sidorna 77–78.
Ordinarie styrelsemöten följer en kalender som
fastställs årligen. Utöver styrelsemötena har styrelseord-
föranden och verkställande direktören löpande kontakt
angående verksamheten och andra viktiga ärenden.
Samtliga styrelsemöten under året har följt en dagord-
ning, som tillsammans med dokumentation för varje
punkt på dagordningen gjordes tillgänglig för styrelse-
ledamöterna inför mötena. Mötena varar vanligtvis en
halv eller hel dag för att ge tid för presentationer och
diskussioner. Normalt är verkställande direktören och
finansdirektören närvarande vid ordinarie styrelsemö-
ten och Dometickoncernens chefsjurist är sekreterare
vid styrelsemötena.
Varje schemalagt ordinarie styrelsemöte omfattar
en genomgång av koncernens verksamhet, finansiella
resultat och finansiella ställning, samt utsikter för
kommande kvartal, som presenteras av verkställande
direktören och finansdirektören. Mötena behandlar
även investeringar, etablering av nya verksamheter,
förvärv och avyttringar. Styrelsen beslutar om enskilda
investeringar som överstiger 30miljoner kronor
och en total investeringsnivå över den godkända
investeringsbudgeten.
Viktiga ärenden som styrelsen behandlade under
2022 omfattade bland andra:
• Strategiimplementering.
• Kontroll av nya osäkerheter, riskbedömningar
och beredskapsplaner.
• Organisationsförändringar.
• Omstruktureringsprogram.
• Hållbarhet.
• Kostnadsreduktions- och prishöjnings-aktiviteter.
• Integration av förvärvade företag inbegripet besök
på förvärvade Igloo i USA.
• Finansieringsstrategi, ökning av finansieringsresur-
ser och kassaflöde.
Säkerställande av kvalitet i
finansiell rapportering
I den arbetsordning för styrelsen och de Instruktioner
för rapportering av finansiell ställning för Dometic
Group AB (publ) och Dometickoncernen som årligen
fastställs av styrelsen ingår detaljerade instruktioner
avseende vilka ekonomiska rapporter och liknande
finansiell information som ska föreläggas styrelsen.
Utöver bolagets delårsrapporter, bokslutskommu-
nikéer och årsredovisningar granskar och utvärderar
styrelsen omfattande finansiell information avseende
koncernen som helhet och de enskilda rörelseseg-
menten i koncernen.
Styrelsen granskar även, främst genom styrelsens
revisionsutskott, de mest väsentliga redovisnings-
principerna som tillämpas i koncernen avseende den
finansiella rapporteringen inklusive väsentliga föränd-
ringar av dessa principer samt den interna kontrollen
avseende finansiell rapportering. För mer information
se avsnittet Intern kontroll avseende finansiell rappor-
tering på sidan 74.
Bolagets externa revisor rapporterar till styrelsen
vid behov och minst en gång per år. Den externa
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 71
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
revisorn deltar även i revisionsutskottets möten.
Revisionsutskottet rapporterar eer varje möte till
styrelsen. Samtliga möten i revisionsutskottet proto-
kollförs och är tillgängliga för alla styrelseledamöter
och den externa revisorn.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt
arbete avseende arbetsordningen för styrelsen
och arbetsklimatet, liksom huvudinriktningen för
styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även
på tillgång till och behov av särskild kompetens i
styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för
att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett
underlag för valberedningens arbete. Styrelseordfö-
randen tar varje år initiativ till och leder utvärderingen
av styrelsens arbete.
Under 2022 genomfördes den årliga utvärde-
ringen i enkätform. Samtliga styrelseledamöter
besvarade det skriliga frågeformuläret. Resultatet
av utvärderingen diskuterades vid ett styrelsemöte
och presenterades även för valberedningen av
styrelseordföranden.
Styrelsens arbete fortskrider väl. Styrelsens
ledamöter bidrar konstruktivt till såväl den strategiska
diskussionen som ledningen av bolaget och koncer-
nen. Diskussionerna anses vara öppna och dialogen
mellan styrelsen och ledningen bedöms också som
positiv och konstruktiv.
Arvode till styrelsens ledamöter
Arvoden till styrelseledamöterna och styrelseordfö-
randen beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelse-
ledamöterna och styrelseordföranden reviderades
2022. För en översikt över ersättningen till styrelsens
ledamöter och styrelseordföranden, se tabellen
nedan.
Arvoden till styrelsen 2022 och 2021 (tillämplig från och med respektive årsstämma)
kronor 2022 2021
Styrelsens ordförande 1250000 1100000
Styrelseledamot 460000 450000
Ordförande i revisionsutskottet 160000 150000
Ledamot i revisionsutskottet 80000 75000
Ordförande i ersättningsutskottet 103000 100000
Ledamot i ersättningsutskottet 52000 50000
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett
ersättningsutskott. Arbetet i respektive utskott utförs
i enlighet med arbetsordningen för styrelsen och
instruktionerna för revisionsutskottet respektive
ersättningsutskottet. Utskottens arbete är i huvud-
sak av beredande och rådgivande karaktär, men
styrelsen kan delegera beslutsbefogenheter enligt
vad som anges i respektive instruktioner eller i ett
särskilt tillstånd från styrelsen i ett enskilt fall. De
ärenden som behandlas vid utskottens möten ska
protokollföras och rapporteras till styrelsen vid nästa
möte. Ledamöter och ordförande i utskotten utses
vid det konstituerande styrelsemötet direkt eer valet
av styrelseledamöter, eller när en utskottsledamot
behöver ersättas.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska vara ett stöd för styrelsen i
bevakningen av att bolaget och koncernen är organi-
serade och leds på ett sådant sätt att deras respektive
redovisning, hantering av finanser och ekonomiska
förhållanden i alla hänseenden kontrolleras på ett
tillfredsställande sätt i enlighet med lagar, regler och
förordningar samt interna styrdokument, men också
övervaka att bolaget och koncernen har ett lämpligt
system för interna kontroller och riskhantering.
Revisionsutskottet består från och med årsstämman
2022 av tre ledamöter: Magnus Yngen (ordförande),
Jacqueline Hoogerbrugge och Heléne Vibbleus.
Revisionsutskottet uppfyller alla krav, inklusive revi-
sions- och redovisningskompetens, i den svenska
aktiebolagslagen samt oberoende som föreskrivs
i koden.
Minst fyra (4) möten hålls per år. Ytterligare möten
hålls om så krävs. Under 2022 höll revisionsutskottet
6 möten, vilka protokollfördes. Respektive ledamots
deltagande i dessa möten redovisas på sidorna
77–78. Dometics finansdirektör, cheferna för internre-
vision och intern kontroll, riskhantering, redovisning,
business control, skatt, finans, investor relations samt
IT deltog i revisionsutskottets möten. Den externa
revisorn deltog vid de ordinarie revisionsutskottsmö-
tena. Dometics chefsjurist är sekreterare vid revisions-
utskottets möten.
Revisionsutskottets uppgier inbegriper att:
• Bevaka den finansiella rapporteringsprocessen,
granska finansiella rapporter och förelägga styrel-
sen sina observationer och rekommendationer
för att säkerställa rapporternas tillförlitlighet inför
styrelsens godkännande.
• Bevaka effektiviteten i den interna kontrollen,
internrevisionen, regeleerlevnaden och riskhan-
teringen i allmänhet, och i synnerhet avseende den
finansiella rapporteringen.
• Ha regelbunden kontakt med den externa revisorn
och hålla sig informerad om resultatet av den
externa revisionen av bolaget och koncernen,
inklusive revisionen av de finansiella rapporterna
och koncernredovisningen samt slutsatserna av
Revisorsinspektionens kvalitetskontroll.
• Informera styrelsen om resultatet av den externa
revisionen och förklara på vilket sätt revisionen
bidragit till den finansiella rapporteringens tillförlit-
lighet samt om vilken roll revisionsutskottet har ha.
• Granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet samt uppmärksamma om den
externa revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revision.
• Biträda vid upprättandet av förslag till årsstämmans
beslut om val av extern revisor.
Under 2022 var revisionsutskottets arbete inriktat på
att följa upp de finansiella rapporteringsprocesserna,
med särskilt fokus på att identifiera risker och dess
påverkan på de finansiella rapporteringsprocessernas
kvalitet samt utvärdera den interna kontrollmiljön.
Därutöver fokuserade revisionsutskottet på att
följa upp resultatet av det arbete som utfördes av
funktionerna för riskhantering, intern kontroll och
internrevision samt resultatet av den externa revisio-
nen. Vidare granskade revisionsutskottet bolagets
delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovis-
ning. Revisionsutskottet granskade också den externa
revisorns planer.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 72
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Ersättningsutskottet
En av ersättningsutskottets huvuduppgier är att
bereda styrelsens förslag avseende Riktlinjerna för
ersättning till verkställande direktören och övriga
medlemmar i koncernledningen för beslut av årsstäm-
man. Ersättningsutskottet övervakar och utvärderar
gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i
koncernen samt program för rörlig ersättning, både
pågående och de som har avslutats under året, till
verkställande direktören och övriga medlemmar i
koncernledningen. Ersättningsutskottet följer också
upp tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till
verkställande direktören och övriga medlemmar i
koncernledningen vilken antagits av årsstämman.
Ersättningsutskottet består från och med årsstäm-
man 2022 av tre ledamöter: Erik Olsson (ordförande),
Fredrik Cappelen och Rainer Schmückle. Minst två (2)
möten hålls per år. Ytterligare möten hålls om så krävs.
Under 2022 höll ersättningsutskottet tre möten,
vilka protokollfördes. Respektive ledamots delta-
gande i dessa möten redovisas på sidorna 77–78.
Personaldirektören och verkställande direktören
deltog vid ersättningsutskottets möten. Verkställande
direktören deltar inte vid de punkter på dagord-
ningen som gäller ersättningen till honom själv.
Ersättningsutskottets uppgier inbegriper att:
• Granska och föreslå styrelsen Riktlinjer för ersättning
till verkställande direktören och övriga medlem-
mar i koncernledningen som ska beslutas på
årsstämman.
• Granska och föreslå ändringar i ersättningen till
verkställande direktören och godkänna ändringar
för övriga medlemmar i koncernledningen.
• Övervaka och utvärdera program för rörlig ersätt-
ning, både pågående och de som har avslutats
under året, till verkställande direktören och övriga
medlemmar i koncernledningen.
• Övervaka och utvärdera tillämpningen av Riktlin-
jerna för ersättning till verkställande direktören
och övriga medlemmar i koncernledningen som
antagits av årsstämman liksom gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i koncernen.
• Bistå styrelsen genom att upprätta en ersättnings-
rapport för godkännande av årsstämman.
• Bereda stämmobeslut avseende aktie- eller
aktiekursrelaterade incitamentsprogram (i förekom-
mande fall).
• Bereda förslag till styrelsebeslut avseende kortsiktig
rörlig ersättning samt incitamentprogram för verk-
ställande direktören och koncernledningen vilka
inte är föremål för stämmogodkännande.
Verkställande direktör och koncernledning
Koncernledningen består av den verkställande direk-
tören, finansdirektören, de fyra segmentscheferna
samt de fem cheferna för koncernens stabsfunktioner.
Verkställande direktören utses av styrelsen. Verkstäl-
lande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i
koncernledningen och är ansvarig för den löpande
förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet
i enlighet med styrelsens instruktioner och direktiv.
Koncernledningsmöten hålls varje månad för genom-
gång av föregående månads resultat, uppdatering av
prognoser och planer samt för diskussion kring strate-
giska frågor. Verkställande direktören rapporterar till
styrelsen och säkerställer att styrelsen får den informa-
tion den behöver för att fatta välgrundade beslut.
Bolagets verkställande direktör under 2022 var
Juan Vargues. Juan Vargues har en managementutbild-
ning vid IMD Lausanne (CH), Executive MBA-examen
vid Lunds Universitet (EFL) och en gymnasieexamen
i maskinteknik från Tekniska Vuxengymnasiet i
Göteborg. Juan Vargues har varit chef för Entrance
Systems på ASSA ABLOY, verkställande direktör och
koncernchef för Besam-koncernen samt även inneha
flera befattningar inom SKF-koncernen. Juan Vargues
ägde 779995 aktier i bolaget den 31 december
2022. För ytterligare information om medlemmarna
i koncernledningen, se sidan 79–80. Informationen
uppdateras regelbundet på koncernens webbplats,
www.dometicgroup.com.
Förändringar i koncernledningen under 2022
Eric B. Fetchko utnämndes till chef för segment
Marine och ledamot av koncernledningen den
1 februari 2022. Den 1 april 2022 utsågs Brian
Garofalow till marknadsdirektör och medlem i
koncern ledningen. Silke Ernst lämnade bolaget den
13 oktober 2022 och Jenny Evelius utnämndes till
personaldirektör den 1 januari 2023.
Ersättning till verkställande direktören
och koncernledningen
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören
och övriga medlemmar i koncernledningen beslutas
av årsstämman på grundval av förslag från styrelsen,
minst vart ärde år. Ersättning till verkställande
direktören beslutas av styrelsen baserat på rekom-
mendation från ersättningsutskottet. Ersättningar till
övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av
ersättningsutskottet, baserat på förslag från verkstäl-
lande direktören, och rapporteras till styrelsen. Den
sammanlagda ersättningen ska baseras på innehavd
position, individuell måluppfyllelse, koncernens resul-
tat samt vara konkurrenskraig i anställningslandet.
Ersättningen kan bestå av:
• Fast lön.
• Rörlig ersättning.
• Långsiktiga incitamentsprogram.
• Pensioner och andra förmåner.
Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta
lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få kortsik-
tig rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av årliga,
förbestämda och mätbara resultatmål.
I tillägg till den fasta och rörliga lönen kan lång-
siktiga incitamentsprogram implementeras. Sådana
program ska vara utformade i sye att säkerställa ett
långsiktigt engagemang i koncernens utveckling, vara
marknadsmässiga och ha en intjänandeperiod som
inte understiger tre år. Aktie- eller aktiekursrelaterade
incitamentsprogram ska godkännas av årsstämman.
Under särskilda omständigheter och om det är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker-
ställa bolagets ekonomiska bärkra, har styrelsen rätt
att i enskilda fall avvika från Riktlinjerna för ersättning
till verkställande direktören och övriga medlemmar
i koncernledningen. Om så sker, ska upplysning om
skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma.
Riktlinjerna för ersättning till verkställande direktö-
ren och övriga medlemmar i koncernledningen finns
på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com.
Extern revision
Vid årsstämman 2022 omvaldes Pricewaterhouse-
Coopers AB (PwC) till bolagets externa revisor för en
ettårsperiod fram till årsstämman 2023. Auktoriserade
revisorn Patrik Adolfson är huvudansvarig revisor för
Dometic.
Den externa revisorn reviderar årsredovisningen
och koncernredovisningen för Dometic Group AB
(publ), förslaget till disposition av bolagets vinst eller
förlust och styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning av Dometic Group AB (publ). Baserat på
revisionen rekommenderar den externa revisorn att
årsstämman godkänner resultat- och balansräkningen
för moderbolaget och koncernen respektive vinst-
dispositionen samt beviljar de enskilda styrelseleda-
möterna och verkställande direktören ansvarsfrihet
för det gångna räkenskapsåret. Den externa revisorn
avlämnar dessutom en översiktlig granskningsberät-
telse avseende delårsrapporten för tredje kvartalet.
I enlighet med beslutet som fattades på årsstäm-
man 2022 ska den externa revisorns arvode fram
till årsstämman 2023 betalas eer godkänd räkning
inom ramen för revisorns offert.
När PwC anlitas för att tillhandahålla andra tjänster
än revision, fattar finansdirektören och revisionsutskot-
tets ordförande beslut om karaktär, omfattning och
arvode för sådant arbete.
Den externa revisionen utförs i enlighet med
internationella revisionsstandarder (ISA) och god
revisionssed i Sverige.
Revisioner av lokal lagstadgad finansiell informa-
tion för legala enheter utanför Sverige utförs enligt
bestämmelser i lag eller tillämpliga förordningar i
respektive land samt kraven i IFAC GAAS, däribland
utfärdande av revisionsberättelser för de olika legala
enheterna.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 73
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Dometics interna styrdokument
Dometics interna styrdokument, i form av policyer,
riktlinjer och handböcker osv. exemplifieras på sidan
68 i den utsträckning de berör styrningen av bolaget
och koncernen. De interna styrdokumenten kom-
municeras främst via Dometics intranät och uppdateras
löpande eller vid behov beroende på ändringar i lagar,
regler och förordningar eller förändringar i Dometics
verksamhet eller processer.
Intern kontroll avseende
finansiell rapportering
Styrelsen är ansvarig för intern kontroll och riskhante-
ring i enlighet med svensk aktiebolagslag och svensk
kod för bolagsstyrning. Nedan följer styrelsens rap-
port över intern kontroll och riskhantering avseende
finansiell rapportering.
Beskrivningen av koncernens system för intern
kontroll och riskhantering vad gäller finansiell rappor-
tering bygger på ramverket som utvecklats av Com-
mittee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO). Ramverket består av fem inte-
grerade komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollåtgärder, information och kommunikation
och uppföljning samt 17 grundläggande principer
relaterade till de fem komponenterna, utformade för
att ge en rimlig försäkran avseende måluppfyllelse.
Beskrivningen nedan är begränsad till intern kontroll
och riskhantering avseende finansiell rapportering.
Intern kontroll avseende finansiell rapportering
syar till att ge en rimlig försäkran om att den externa
finansiella rapporteringen i delårsrapporter, bok-
slutskommunikéer och årsredovisningar är korrekt,
tillförlitlig och relevant, samt till att säkerställa att den
externa finansiella rapporteringen upprättas i enlighet
med lagar, redovisningsprinciper och andra regler
tillämpliga på börsnoterade företag.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen avseende den finansiella rap-
porteringen baseras på den övergripande kontroll-
miljön. Dometics övergripande kontrollmiljö utgörs av
företagskulturen, kärnvärdena och de interna styr-
dokumenten, inklusive processer, vilka tillsammans
utgör grunden för den interna kontrollen i koncernen.
Styrelsen och koncernledningen sätter ”tonen från
toppen” vad gäller vikten av en effektiv intern kontroll,
inklusive förväntat uppförande hos medarbetarna.
Detta inbegriper integritet och etiska värderingar,
förutsättningar som gör det möjligt för styrelsen att
fullgöra sitt övervakande ansvar, den organisatoriska
strukturen och fördelningen av ansvar och befogen-
heter, processen för att attrahera, utveckla och behålla
medarbetare, betydelsen av resultatuppföljning samt
incitaments- och belöningssystem som ska driva
önskat resultat.
Detta förmedlas via interna styrdokument såsom
arbetsordningen för styrelsen, vd-instruktionerna,
instruktionerna för revisionsutskottet, instruktionerna
för rapportering av finansiell ställning, uppförande-
koden, finanspolicyn, informationspolicyn, insider-
policyn, internrevisionspolicyn, it-policyn, finansma-
nualen, instruktionen för intern kontroll, processer
för intern kontroll och riskhantering samt Minimum
Internal Control Requirements (MICR). Därutöver
utgör företagskulturen och kärnvärdena viktiga delar
i Dometics bolagsstyrning.
Riskbedömning
Riskhantering inom Dometic omfattar ett riskramverk,
som inkluderar en riskhanteringsprocess och ett
riskuniversum för identifikation, bedömning och prio-
ritering av risker och för utarbetande av riskrespons,
det vill säga riskbegränsande åtgärder, samt effektiv
uppföljning.
Riskuniversumet är ett universum av risker som
kan påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda
strategiska och andra mål, däribland finansiella mål,
samt att uppnå mål för intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen, det vill säga att kunna
ge en rimlig försäkran om att den externa finansiella
rapporteringen i delårsrapporter, bokslutskommuni-
kéer och årsredovisningar är korrekt, tillförlitlig och
relevant samt för att säkerställa att den externa finan-
siella rapporteringen upprättas i enlighet med lagar,
redovisningsprinciper och andra regler tillämpliga på
börsnoterade företag. De risker som Dometic utsätts
för kan indelas i fyra huvudkategorier: strategiska ris-
ker, genomföranderisker, risker avseende eerlevnad
av lagar och regler samt rapporteringsrisker, varav de
två senare huvudkategorierna är hänförliga till intern
kontroll av den finansiella rapporteringen.
Risker avseende eerlevnad av lagar och regler
utvärderas på en övergripande nivå av koncernled-
ningen samt i detalj av ledningen för segmenten.
Riskkartor avseende eerlevnad av lagar och regler
används i riskbedömningen. Eerlevnaden i fråga om
intern kontroll av den finansiella rapporteringen avser
lagar, redovisningsprinciper och andra krav tillämpliga
på börsnoterade företag samt interna styrdokument
såsom finanspolicyn, informationspolicyn, IT-policyn,
finansmanualen, instruktionen för intern kontroll,
processer för intern kontroll och riskhantering samt
Minimum Internal Control Requirements (MICR).
Rapporteringsrisker är risker förknippade med
Dometics rapportering, information och kommunika-
tion, såväl finansiell som icke-finansiell. Rapporterings-
risker indelas i följande underkategorier:
• Externa rapporteringsrisker.
• Interna rapporteringsrisker.
Rapporteringsrisker utvärderas på en övergripande
nivå av koncernledningen samt i detalj av segment-
ledningar. Riskkartor avseende rapportering används
i riskbedömningen. Extern rapportering sker bland
annat enligt en informationspolicy som godkänts av
styrelsen och intern rapportering baseras på andra
interna styrdokument.
Exempel på externa rapporteringsrisker är risker
relaterade till extern rapportering, kommunikation
och information – både finansiell, såsom delårsrap-
porter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar,
och icke-finansiell. Exempel på interna rapporte-
ringsrisker är relaterade till intern rapportering,
kommunikation och information, både finansiell och
icke-finansiell, inklusive beslutsunderlag och uppfölj-
ning av resultatstödjande underlag.
Under 2022 genomfördes riskbedömningar på
koncern- och segmentnivå för att utvärdera risker och
relaterade riskbegränsande åtgärder, där priorite-
ringar identifierades och fastställdes.
För en utförligare beskrivning av Dometics risker och
riskhantering, se sidan 63.
Riskkontrollåtgärder
Dometic har ett omfattande ekonomisystem som
möjliggör en omfattande uppföljning av koncernens
resultat. Finansiella rapporter för de olika legala
enheterna och segmenten granskas kontinuerligt av
den centrala finansavdelningen. På så sätt uppnås
en noggrann övervakning av de finansiella resul-
taten i enlighet med den finansiella kalendern för
räkenskapsåret.
Finansiell information lämnas av ett åttiotal rap-
porterande enheter enligt standardiserade rutiner
för finansiell rapportering som är fastställda i finans-
manualen. Denna rapportering utgör grunden för
koncernens finansiella koncernredovisning. Finansdi-
rektören och andra medarbetare i den centrala ekono-
mifunktionen har möten med segmentscheferna och
granskar respektive segments resultat varje månad.
Verksamhetsgenomgångar genomförs varje kvar-
tal där den verkställande direktören, finansdirektören
och relevanta representanter för de centrala funktio-
nerna och ledningen för respektive segment möts
för att diskutera verksamheten. Produktportföljen gås
igenom månads- och kvartalsvis som en del av den
interna produktutvecklingsprocessen. Större projekt
granskas minst en gång per kvartal.
Dometic har implementerat ett system för intern
kontroll, MICR (Minimum Internal Control Require-
ments), med syet att skapa värde genom att minska
risker och undvika förluster, samt säkra effektivitet och
en effektiv intern kontroll över den finansiella rap-
porteringen. Detaljer kring MICR ramverket för intern
kontroll finns på sidan 75 under ”Intern kontroll”.
Information och kommunikation
Dometic upprätthåller informations- och kommuni-
kationsprocesser för att säkerställa en korrekt intern
finansiell rapportering, dels för uppföljning av resultat,
dels som underlag för beslut, samt för att tillhanda-
hålla korrekt, tillförlitlig och relevant extern finansiell
rapportering till finansmarknaderna.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 74
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Dometic omfattas av bestämmelserna i EU:s mark-
nadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som
ställer omfattande krav på Dometics hantering av
insiderinformation. MAR reglerar hur insiderinforma-
tion får lämnas till marknaden och omständigheter
då publicering kan skjutas upp. Dometic måste
också föra ett register över personer som arbetar för
koncernen och har tillgång till insiderinformation om
Dometic.
Sedan den 1 april 2018 använder Dometic den
digitala tjänsten InsiderLog för att säkerställa att
Dometic uppfyller kraven i MAR och Dometics insider-
policy; från beslutet att skjuta upp offentliggörande
av insiderinformation fram till det meddelande som
ska lämnas till Finansinspektionen när informationen
har offentliggjorts. Endast behöriga personer inom
Dometic har tillgång till InsiderLog. För mer informa-
tion, se www.insiderlog.com.
Intern information och kommunikation
De interna styrdokumenten som rör intern kontroll av
finansiell rapportering är, till exempel, finanspolicyn,
informationspolicyn, IT-policyn, finansmanualen,
instruktionen för intern kontroll, processer för intern
kontroll och riskhantering samt Minimum Internal
Control Requirements (MICR). Dokumenten finns
tillgängliga på koncernens intranät för all berörd
personal. Finansdirektören redogör för verksamhe-
tens resultat, kritiska redovisningsfrågor och andra
frågor som kan påverka kvaliteten på koncernens
finansiella rapporter vid revisionsutskottets möten
där delårsrapporterna, bokslutskommunikéer och
årsredovisningar behandlas. Revisionsutskottets ord-
förande rapporterar till styrelsen om utskottets arbete
i form av observationer, rekommendationer och
förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast
följer eer utskottets möten samt i form av protokoll
från utskottsmötena som tillhandahålls styrelsen.
Koncernledningen och styrelsen erhåller regelbun-
det interna finansiella rapporter för uppföljning av
verksamhetens resultat och som underlag för beslut.
Extern information och kommunikation
Dometics målsättning är att lämna korrekt, tillförlitlig
och relevant information till finansmarknaderna vid rätt
tidpunkt. Koncernen har en informationspolicy som
uppfyller kraven för ett börsnoterat bolag. Finansiell
information publiceras regelbundet i form av delårs-
rapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar
och pressmeddelanden om alla händelser som kan ha
en väsentlig påverkan på aktiekursen. Delårsrappor-
ter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar samt
pressmeddelanden, presentationer och relevanta
interna styrdokument finns tillgängliga på koncernens
webbplats, www.dometicgroup.com.
Uppföljning
Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller
en kombination av dessa två används för att säkerställa
att var och en av de fem komponenterna som utgör
intern kontroll finns på plats och fungerar. Löpande
utvärderingar görs av styrelsen, revisionsutskottet
och ledningen på olika nivåer i koncernen, medan
separata utvärderingar görs vid behov, bland annat
av internrevisionsfunktionen.
Revisionsutskottet utvärderar koncernens interna
kontroll baserat på resultatet av det arbete som utförs
av koncernens kontrollfunktioner som är involverade
i den interna kontrollen av den finansiella rapporte-
ringen, det vill säga Intern kontroll och Internrevision.
Koncernens kontrollfunktioner deltar i revisionsut-
skottets möten i sye att informera revisionsutskottet
om effektiviteten i den interna kontrollen avseende
finansiell rapportering i samband med att koncernens
delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredo-
visningar behandlas på revisionsutskottets möten.
Revisionsutskottet rapporterar resultatet av sitt arbete
till styrelsen som använder det som underlag i sin
bevakning av att den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen är effektiv och att rapporte-
ringen till styrelsen är korrekt.
Intern kontroll och Internrevision
Koncernens kontrollfunktioner dvs. Internrevision
och Internkontroll är organiserade under en ledning,
chefen för internrevision och intern kontroll, med olika
funktionella rapporteringsvägar, till ordföranden för
revisionsutskottet för enheten för Internrevision för att
säkerställa dess oberoende, och till finansdirektören
för enheten för Internkontroll.
Intern kontroll
Intern kontroll är en koncernfunktion inom Dometic
som ska säkerställa att de interna styrdokumenten
följs för en effektiv och ändamålsenlig verksamhet
och intern kontroll. Under 2020 utarbetades och
implementerades en instruktion för intern kontroll
som omfattar de fyra byggstenarna vision, styr-
ning, roller och ansvar samt ramverket för intern
kontroll, vilka utgör en viktig del för att främja en
sund bolagsstyrning inom Dometic. Den centrala
interna kontrollfunktionens arbetsområde, liksom
instruktionen för intern kontroll, är inriktad på intern
kontroll av den finansiella rapporteringen (ICFR).
Chefen för internkontroll rapporterar till bolagets
finansdirektör. Ramverket för intern kontroll, Minimum
Internal Control Requirements (MICR), togs fram och
implementerades 2016 under ledning av den centrala
interna kontrollfunktionen med syet att tillföra värde
genom att minska risker och förhindra förluster samt
säkerställa effektivitet i den interna kontrollen av den
finansiella rapporteringen.
MICR bygger på en riskbaserad metod för att
identifiera viktiga processer som påverkar den finan-
siella rapporteringen, och sedan 2018 även på att
identifiera kontroller av dessa processer samt målka-
tegorier. MICR-ramverket innefattar en systematisk
MICR självbedömning. MICR-ramverket utvärderas och
revideras varje år, och har uppdaterats eer koncernens
expansion med anpassning till koncernens nuvarande
behov. Under 2020 kompletterades MICR även
med IT MICR-huvudprocessen (lokala legala enheter
och global IT) för implementering på lokala legala
enheter och i den globala IT-funktionen. Från den
tidpunkten täcker MICR-ramverket för intern kontroll
åtta MICR huvudprocesser (kontroller på enhetsnivå,
från inköp till betalning, lager, från order till inbetal-
ning, löner, anläggningstillgångar, bokslut och IT).
Under 2022 fortsatte utvecklingen av MICR i sye att
införa en mer riskbaserad metod och arbeta ännu mer
effektivt. Dessutom inleddes tester av 2021 års MICR-
självutvärderingar vid utvalda legala enheter samt
utvalda kontroller som utfördes av segmentet Interna
kontrollsamordnare och funktionen för internrevision,
ett arbete som fortsatte under 2022.
Internrevision
Internrevision är en oberoende och opartisk revisions-
och rådgivningsfunktion som inrättats av Dometic för
att tillföra värde och förbättra verksamheten. Funktio-
nen hjälper organisationen att nå sina mål genom att
introducera en systematisk och disciplinerad modell
för att utvärdera och förbättra effektiviteten i riskhante-
ringen, den interna kontrollen och bolagsstyrningen.
Internrevisionen är en koncernstabsfunktion inom
Dometic som ska agera som en oberoende revisions-
funktion för styrelsen, i första hand via revisionsutskot-
tet, och stödja koncernledningen som en självständig
affärsrådgivare.
Internrevisionen omfattar alla verksamheter och
processer samt alla lednings- och organisationsnivåer
inom Dometic i samtliga geografiska områden. Dess
uppgier, sye och befogenheter i organisationen
beskrivs i internrevisionspolicyn som godkänts av
styrelsen. I policyn beskrivs kraven på internrevisionen
och dess uppgi, sye, omfattning, ansvar, organi-
sationsstruktur, oberoende, opartiskhet, befogen-
het, resurser, arbetsmetoder, rapportering samt
kvalitetssäkring och förbättringsprogram rörande
internrevision.
Internrevisionens funktion styrs och leds av chefen
för internrevision och intern kontroll, med internre-
visorer för segmenten placerade på segmentens
huvudkontor. Chefen för internrevision och intern
kontroll rapporterar funktionellt till revisionsutskottets
ordförande i internrevisionsfrågor och administrativt
till finansdirektören. Chefen för internrevision och
intern kontroll har full tillgång till revisionsutskottet
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 75
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Dometics funktioner för internrevision och intern kontroll
EMEA APACMARINE
INTERN KONTROLL INTERNREVISION
FINANSDIREKTÖR
AMERICAS
CHEF FÖR INTERNREVISION
OCH INTERN KONTROLL
REVISIONSUTSKOTTET
INTERNREVISION
och dess ordförande. Internrevisionsfunktionen har
fullständig, fri och obehindrad tillgång till Dometics
dokumentation, fysiska lokaler och personal som
behövs för att utföra sina uppdrag.
De tre främsta målen är:
• Värdeskapande.
• Riskbegränsning.
• Kostnadsreducering.
Den interna revisionsfunktionen utarbetar en årlig
intern revisionsplan, som innefattar årliga interna revi-
sionsplaner för segmenten, med hjälp av en riskbase-
rad metod. Resultatet av den årliga riskbedömningen
som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på
sidorna 63–65 fungerar som synpunkter till den
interna revisionsplanen, vilket innebär att planerna är
direkt kopplade till resultatet av dessa årliga riskbe-
dömningar med riskkartor. Synpunkter från koncern-
ledningen och segmentscheferna samlas dessutom
för att fånga upp verksamheternas behov och säker-
ställa en effektiv inriktning på internrevisionen. Chefen
för internrevision och intern kontroll lägger årligen
fram internrevisionsplanerna för revisionsutskottet för
godkännande.
Internrevisionerna utförs baserat på en fastställd
process för intern revision som omfattar bland annat
tillkännagivande om internrevision, begäran om
upplysningar, fältarbete och utfärdande av en formell
intern revisionsrapport med rekommendationer samt
uppföljning av beslutade åtgärdsplaner och tidsfrister
som svar på rekommendationerna för att kontrollera i
vilken utsträckning de har implementerats.
De interna revisionsrapporterna lämnas till
olika organisatoriska nivåer och legala enheter
både på segments- och koncernnivå i förekom-
mande fall, tillsammans med en separat rapport till
revisionsutskottet.
Metodiken för internrevisionen innefattar analys
av data som en metod för att bedöma och testa
stora datamängder för utvalda internrevisioner, för
att öka omfattning, identifiera avvikelser och öka
granskningseffektiviteten.
Covid-19-pandemin hade en fortsatt påverkan
på det interna revisionsarbetet i segmenten APAC
under 2022. Vissa internrevisioner för segmentet fick
genomföras på distans och resor utfördes i mindre
omfattning på grund av nationella nedstängningar
som påverkade Dometics anläggningar och medar-
betare, samt på grund av reserestriktioner.
INTERN REVISIONSPL AN
INTERNT
REVISIONSMEDDELANDE
OCH
INFORMATIONSBEGÄRAN
FÄLTARBETE FÖR
INTERNREVISIONEN
LEDNINGENS RESPONS
(ÅTGÄRDSPLANER OCH
TIDSFRISTER)
INTERNREVISIONSRAPPORT
(ENHET, SEGMENT, KONCERN,
REVISIONSUTSKOTT)
UPPFÖLJNING,
ÅTGÄRDSPL ANER OCH
TIDSFRISTER
Process för intern revision
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 76
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Fredrik Cappelen
Styrelseordförande sedan 2013.
Född 1957. Sverige.
Civilekonomexamen från Uppsala universitet.
Studier i statsvetenskap vid Uppsala universitet.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Övriga befattningar: Styrelseordförande
i Transcom WorldWide AB, Eterna Invest AB,
Ideal of Sweden AB, Rossignol Groupe S.A.
och Zacco AS. Styrelseledamot i Securitas AB.
Tidigare befattningar: Styrelseordförande
i Dustin Group AB, Byggmax Group AB,
Granngården AB, Svedbergs AB, SanitecOy,
Terveystalo Oy och KonfiDents GmbH.
Styrelseordförande och Vice styrelseord-
förande i Munksjö AB. Styrelseledamot i
Carnegie Investment Bank AB och Cramo
Oy. Vd och koncernchef för Nobia AB. Vd
och medlem i koncernledningen för STORA
Building-products AB. Marknadschef och
medlem i koncernledningen för STORA
Finepaper AB. Vd för Kauko GmbH och
Kauko International.
Närvaro vid styrelsemöten: 13/13
Närvaro vid möten med ersättningsutskottet:
4/4
Aktieinnehav i Dometic: 923740
1)
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess högsta ledning/i förhållande till de
största aktieägarna: Ja/Ja
Erik Olsson
Styrelseledamot sedan 2015.
Född 1962. Sverige.
Kandidatexamen i företagsekonomi från
Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Övriga befattningar: Styrelseordförande i
Will Scot Mobile Mini, Inc. och Ritchie Bros.
Auctioneers, Inc. Styrelseledamot i den ideella
organisationen St Mary’s Food Bank Alliance.
Tidigare befattningar: Vd och styrelseledamot
i Mobile Mini Inc. Vd och styrelseledamot i RSC
Holdings, Inc. Olika ledande befattningar för
Atlas Copco-koncernen i USA, Brasilien och
Sverige.
Närvaro vid styrelsemöten: 12/13
Närvaro vid möten med ersättningsutskottet:
4/4
Aktieinnehav i Dometic: 32000
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess högsta ledning/i förhållande till de
största aktieägarna: Ja/Ja
STYRELSE
Mengmeng Du
Styrelseledamot sedan 2021.
Född 1980. Kina.
Masterexamen i företagsekonomi från
Handelshögskolan och Masterexamen
i Computer Science från Kungliga Tekniska
högskolan.
Tidigare befattningar: Startuprådgivare
och styrelseledamot i Clas Ohlson, Tryg
och Swappie.
Tidigare befattningar: Medlem i Nationella
innovationsrådet. Styrelseledamot i Netonnet,
Saminvest, Finnair Plc, Livförsäkringsbolaget
Skandia, Filippa K Group AB, Skånska
Byggvaror AB och Qliro Group AB (publ) samt
ett antal ledande befattningar vid Spotify. COO
vid Acast. VP produktutveckling vid Stardoll
och managementkonsult vid Bain & Company.
Närvaro vid styrelsemöten: 12/13
Aktieinnehav i Dometic: 2500
Oberoende i förhållande till bolaget
och dess högsta ledning/i förhållande
till de största aktieägarna: Ja/Ja
Jacqueline Hoogerbrugge
Styrelseledamot sedan 2017.
Född 1963. Nederländerna.
Civilingenjörsexamen i kemiteknik från
Rijks Universiteit Groningen.
Ledamot i revisionsutskottet.
Övriga befattningar: Styrelseledamot
i Broadview B.V., BA Glass I – Serviços de
Gestão e Investimentos S.A. och Koninklijke
jumbo Food Groep B.V.
Tidigare befattningar: President Operations
för Cloetta. Styrelseledamot i Swedish
Match AB, IKEA Industries AB och Cederroth
International. VP Operations Medical Division
och VP Procurement Worldwide Baby Division
för Danone. Procurement Director, Factory
Director, Supply Chain Manager, Operations
Manager och Services Manager för Unilever.
Sales Manager Hydrocarbon Sector, Marketing
Co-ordinator och Process Engineer för Fluor
Daniel.
Närvaro vid styrelsemöten: 13/13
Närvaro vid möten med revisionsutskottet:
6/6
Aktieinnehav i Dometic: 10000
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess högsta ledning/i förhållande till de
största aktieägarna: Ja/Ja
1)
Genom juridisk person.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 77
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
STYRELSE FORTS.
Peter Sjölander
Styrelseledamot sedan 2017.
Född 1959. Sverige.
Civilekonomexamen från Göteborgs universitet.
Övriga befattningar: Senior verkställande
rådgivare för Altor. Industriell rådgivare för EQT
AB. Styrelseordförande i Eton Holding I AB,
Eton Holding III AB, Eton Group AB och Eton
AB, Grundéns 1911 Holding AB och Grundéns
Rainwear AB och Super Dry Plc. Styrelseledamot
i R&R AS.
Tidigare befattningar: Vd för Helly Hansen
Group AS. SVP Product & Brand Europe,
CMO Global Brand & Global Licensing för AB
Electrolux. General Manager Central Europe
(CEMEA) NIKE och Global Business Director,
Nike ACG för Nike Inc. European Director of
Footwear, Marketing Director European Outdoor
och Director of Marketing Nordics för Nike
Europe BV. Marketing and Buying Director för
Intersport AG. Brand Director för Mölnlycke AB,
Project & Site manager för ABV Construction AB.
Styrelseordförande för Revolution Race AB.
Styrelseledamot i Fiskars Oy, Helly Hansen Group
AS, Swims AS, Stokke AS, BTX Group A/S, OBH
Nordica Group AB, Varier AS, Fit Flop Ltd, F&S Ltd
och Stadium AB. Senior advisor för F&S (London,
Storbritannien).
Närvaro vid styrelsemöten: 13/13
Aktieinnehav i Dometic: 22000
1)
Oberoende i förhållande till bolaget och dess
högsta ledning/i förhållande till de största
aktieägarna: Ja/Ja
Magnus Yngen
Styrelseledamot sedan 2011.
Född 1958. Sverige.
Civilingenjörsexamen och licentiatexamen
från Kungliga Tekniska Högskolan.
Ordförande i revisionsutskottet.
Övriga befattningar: Styrelseordförande
i Fractal Gaming Group AB.
Tidigare befattningar: Vd och koncernchef
för Camfil AB, Dometic Group AB, Husqvarna
AB och vice vd för AB Electrolux. Vice styrelse-
ordförande i Intrum AB. Styrelseordförande i
Sveba-Dahlén Group AB, Duni AB och Välinge
Group AB. Styrelseledamot i Intrum Justitia AB,
Camfil AB, Frostbite Holding AB och i de ideella
organisationerna Teknikarbetsgivarna i Sverige
och Teknikföretagen i Sverige.
Närvaro vid styrelsemöten: 13/13
Närvaro vid möten med revisionsutskottet:
6/6
Aktieinnehav i Dometic: 118460
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess högsta ledning/i förhållande till de
största aktieägarna: Ja/Ja
Rainer Schmückle
Styrelseledamot sedan 2011.
Född 1959. Tyskland.
Ingenjörsexamen från Universität Karlsruhe.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Övriga befattningar: Styrelseordförande i
STIGA C (Luxemburg) och STIGA SpA (Italien).
Styrelseledamot i Autoneum AG (Schweiz),
Kunstoffteile Schwanden AG (Schweiz), ACPS
Automotive (Nederländerna) och Canoo Inc.
(USA).
Tidigare befattningar: Styrelseledamot i
Wittur GmbH, Frostbite Holding AB och
MAN Truck&Bus AG. Vd för MAG IAS GmbH.
Operativ chef för Automotive hos Johnson
Controls, Inc. och operativ chef för Mercedes
Cars på Daimler AG. Vd och koncernchef för
Freightliner Corporation.
Närvaro vid styrelsemöten: 12/13
Närvaro vid möten med ersättningsutskottet:
2/4
Aktieinnehav i Dometic: 78895
1)
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess högsta ledning/i förhållande till de
största aktieägarna: Ja/Ja
1)
Genom juridisk person.
Heléne Vibbleus
Styrelseledamot sedan 2017.
Född 1958. Sverige.
Civilekonomexamen från Linköpings
universitet.
Ledamot i revisionsutskottet.
Övriga befattningar: Vice President, Internal
Audit, Chief Audit Executive, CAE i Autoliv
Inc. Styrelseledamot i Segulah Medical
Acceleration AB.
Tidigare befattningar: Styrelseledamot i
Trelleborg AB, TradeDoubler AB, Scandi
Standard AB, Marine Harvest ASA (Norge),
Renewable Energy Corporation ASA (Norge),
Orio AB, Swedbank Sjuhärad AB och Tyréns
AB. Biträdande styrelseordförande i Styrelsen
för internationellt utvecklingsarbete (SIDA).
Styrelseordförande i Nordic Growth Market
NGM AB och Invisio Communications AB.
Chief Audit Executive, CAE, för Elekta AB.
Senior Vice President Group Controller för
AB Electrolux. Partner och styrelseledamot i
PricewaterhouseCoopers (PwC).
Närvaro vid styrelsemöten: 13/13
Närvaro vid möten med revisionsutskottet:
6/6
Aktieinnehav i Dometic: 5000
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess högsta ledning/i förhållande till de
största aktieägarna: Ja/Ja
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 78
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
KONCERNLEDNING
OLIVER BAHR
Född 1978. Chef för segment Americas
sedan 2021.
Kandidatexamen i marknadsföring från
Johnson & Wales University, USA.
Aktieinnehav i Dometic: 2650
JUAN VARGUES
Född 1959. Vd och koncernchef sedan 2018.
Managementutbildning vid IMD Lausanne
(CH), Executive MBA från Lunds Universitet
(EFL) och gymnasieingenjör vid Tekniska
Vuxengymnasiet i Göteborg.
Aktieinnehav i Dometic: 779995
1)
HENRIK FAGRENIUS
Född 1971. Chef för segment EMEA
sedan 2020.
Civilingenjör Maskinteknik, Lunds Tekniska
Högskola och civilekonom, Stockholms Universitet.
Aktieinnehav i Dometic: 30000
ERIC B. FETCHKO
Född 1962. Chef för segment Marine
sedan 2022.
Examen i maskinteknik från British Columbia
Institute of Technology, Vancouver, Kanada.
Aktieinnehav i Dometic: 2000
JENNY EVELIUS
Född 1969. EVP och personaldirektör sedan
januari 2023.
Civilekonom – Handelshögskolan Stockholm,
Sverige.
Aktieinnehav i Dometic: 1000
1)
Inklusive närstående part.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 79
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
ANTON LUNDQVIST
Född 1970. Teknisk direktör sedan 2018.
Tekn. dr. Kemiteknik – elektrokemi och Tekn. Lic.
i kemiteknik – elektrokemi från Kungliga Tekniska
högskolan. Civilingenjör i kemiteknik – energiteknik
från Kungliga Tekniska högskolan.
Aktieinnehav i Dometic: 41700
ANNA SMIESZEK
Född 1964. Chefsjurist sedan 2015.
Juristexamen från University of Silesia och från
Stockholms Universitet. Doktorandstudier vid
Oxford University och diplomprogram i
internationell rätt vid Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Dometic: 3757
KONCERNLEDNING FORTS.
1)
Inklusive närstående part.
CHIALING HSUEH
Född 1963. Chef för segment APAC sedan 2016.
Masterexamen i marknadsföring från University
of Massachusetts, USA, och kandidatexamen från
Soochow University, Taiwan.
Aktieinnehav i Dometic: 5000
EVA KARLSSON
Född 1966. Direktör för Operations sedan 2018.
Managementutbildning vid IMD Lausanne (CH),
Masterexamen i maskinteknik från
Chalmers Tekniska Högskola.
Aktieinnehav i Dometic: 25341
1)
STEFAN FRISTEDT
Född 1966. Finansdirektör sedan 2019.
Kandidatexamen i ekonomi samt en MBA
från Lunds Universitet.
Aktieinnehav i Dometic: 8400
REVISOR
PATRIK ADOLFSON
Född 1973. Huvudansvarig auktoriserad
revisor, PricewaterhouseCoopers AB.
Huvudansvarig revisor i Dometic sedan 2022.
Andra revisionsuppdrag: AcadeMedia AB
(publ), Bonava AB (publ), Nordstjernan AB
(publ) och Pandox AB (publ). Medlem av FAR.
ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR I
KONCERNLEDNINGEN
BRIAN GAROFALOW, utnämnd till
marknadsdirektör för Dometic den 1 april
2022, lämnade bolaget den 6 januari 2023
för ett annat externt uppdrag. En tillförordnad
CMO har utsetts och rekryteringsprocessen
för en permanent CMO har inletts.
JENNY EVELIUS utnämndes till personal-
direktör för Dometic från den 1 januari 2023
och ersatte Silke Ernst som lämnade Dometic
den 13 oktober 2022.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 80
Meny
Ladda ner A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Risker och riskhantering 63
Dometics klimatplan (TCFD) 66
Bolagsstyrningsrapport 68
Styrelse 77
Koncernledning 79
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NYCKELTAL
Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Resultat
Nettoomsättning 29 764 21 516 16207 18 503 18 274
Organisk tillväxt, % – 3 23 –10 –7 5
EBITDA 4 265 3 775 2669 3 155 3 113
EBITDA före jämförelsestörande poster 4 797 3 899 2728 3 252 3 205
EBITA 3 399 3 225 2 176 2 641 2 805
EBITA före jämförelsestörande poster 3 931 3 348 2 235 2 738 2 897
Rörelseresultat (EBIT) 2 789 2 855 1880 2 338 2 587
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 3 321 2 979 1 939 2 434 2 679
Årets resultat 1 784 1 726 451 1 325 1 576
Marginaler
Rörelsemarginal, %, EBITDA 14,3 17,5 16,5 17,1 17,0
Rörelsemarginal, %, EBITDA före jämförelsestörande poster 16,1 18,1 16,8 17,6 17,5
Rörelsemarginal, %, EBITA 11,4 15,0 13,4 14,3 15,3
Rörelsemarginal, %, EBITA före jämförelsestörande poster 13,2 15,6 13,8 14,8 15,9
Rörelsemarginal, %, rörelseresultat (EBIT) 9,4 13,3 11,6 12,6 14,2
Rörelsemarginal, %, rörelseresultat EBIT före jämförelsestörande poster 11,2 13,8 12,0 13,2 14,7
Avkastning på operativt kapital
Avkastning på operativt kapital, % 6,8 9,9 7,4 8,6 10,0
Avkastning på operativt kapital, exkl. goodwill och varumärken, % 23,1 36,9 26,9 28,3 30,5
Finansiell ställning
Summa tillgångar 57 451 52 030 37615 36 681 34 111
Räntebärande skuld 19 170 16 802 14252 13 109 12 349
Nettoskuld/EBITDA 3,0 2,6 2,0 2,4 2,8
Eget kapital 26 415 22 447 16201 17 363 16 029
Operativt kapital 41 186 34 841 22541 26 183 26 265
Operativt kapital exkl. goodwill och varumärken 13 079 8 894 5336 7 308 8 062
Soliditet, % 46 43 43 47 47
Per aktie
Resultat per aktie före utspädning, kr 5,58 5,58 1,52 4,48 5,33
Resultat per aktie efter utspädning, kr 5,58 5,58 1,52 4,48 5,33
Justerat resultat per aktie före utspädning, kr
1)
8,32 6,75 2,40 5,44 –
Justerat resultat per aktie efter utspädning, kr
1)
8,32 6,75 2,40 5,44 –
Utdelning per aktie, kr
2)
1,30 2,45 2,30 0,00 2,15
Antal aktier (not 28) 319 499 993 319 499 993 295833333 295 833 333 295 833 333
Anställda
Medelantal anställda 8 834 7 650 6482 7 257 7 991
Nettoomsättning per anställd, Mkr 3,37 2,81 2,50 2,55 2,29
1)
Nytt nyckeltal från 2019, tidigare perioder har ej beräknats.
2)
Av styrelsen föreslagen utdelning.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NYCKELTAL 81
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
KONCERNENS
RESULTATRÄKNING
Mkr
Not
2022
2021
Nettoomsättning
5, 6
29 764
21 516
6
–21 883
–15 155
Bruttoresultat
7 880
6 361
Försäljningskostnader
6
–2 185
–1 593
Administrationskostnader
6,7
–1 376
–1 086
Forsknings - och utvecklingskostnader
–531
–412
Övriga rörelseintäkter och kostnader
10
143
78
Jämförelsestörande poster
6
–532
–123
Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
6
–611
–369
Rörelseresultat
6, 8, 9
2 789
2 855
Finansiella intäkter
11
45
13
Finansiella kostnader
11
–396
–512
Finansiella poster – netto
–351
–499
Resultat före skatt
2 438
2 357
Skatt
12
–654
–630
Årets resultat
1 784
1 726
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
1 784
1 726
Resultat per aktie
28
före utspädning, kr
5,58
5,58
efter utspädning, kr
5,58
5,58
Genomsnittligt antal aktier
28
före utspädning
319 499 993
309 644 288
efter utspädning
319 499 993
309 644 288
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
KONCERNEN 82
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
KONCERNENS
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Mkr
Not
2022
2021
Årets resultat
1 784
1 726
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat:
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda
pensionsplaner, netto efter skatt
19
178
79
Poster som kan omföras till årets resultat:
178
79
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt
3
– 73
108
Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet,
netto efter skatt
3
573
294
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter
2 289
1 389
2 788
1 790
Övrigt totalresultat, netto efter skatt
2 966
1 869
Årets totalresultat
4 751
3 595
Summa totalresultat för året hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
4 751
3 595
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
KONCERNEN 83
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
KONCERNENS
BALANSRÄKNING
31 december 31 december
Mkr
Not
2022 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill
14
22 086
20 503
Varumärken
14
6 020
5 444
Övriga immateriella tillgångar
14
7 580
7 016
Byggnader, mark och markanläggningar
15
685
652
Maskiner och andra tekniska anläggningar
15
947
801
Inventarier, verktyg och installationer
15
528
420
Pågående nyanläggningar och förskott
15
380
407
Nyttjanderättstillgångar
8
972
1 000
Uppskjuten skattefordran
12
513
686
Övriga långfristiga fordringar
3, 13
168
145
Summa anläggningstillgångar
39 879
37 075
Omsättningstillgångar
Varulager
16
9 314
6 983
Kundfordringar
3, 17
2 807
2 686
Aktuella skattefordringar
12
109
74
Derivat, kortfristiga
3
147
119
Övriga kortfristiga fordringar
3
506
488
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
289
197
Likvida medel
25
4 399
4 408
Summa omsättningstillgångar
17 572
14 955
SUMMA TILLGÅNGAR
57 451
52 030
31 december 31 december
kr
Not
2022 2021
EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital
28
1
1
Övrigt tillskjutet kapital
14 777
14 777
Övriga reserver
5 586
2 797
Balanserade vinstmedel
6 051
4 872
SUMMA EGET KAPITAL
26 415
22 447
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut
21
15 304
16 099
Uppskjuten skatteskuld
12
3 113
2 822
Övriga långfristiga skulder
3, 29
90
2 910
Leasingskulder, långfristiga
3, 8
740
881
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser
19
528
704
Övriga avsättningar, långfristiga
20
255
246
Summa långfristiga skulder
20 030
23 661
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till kreditinstitut
21
3 339
–
Leverantörsskulder
3
2 978
3 193
Aktuella skatteskulder
296
477
Förskott från kunder
47
51
Leasingskulder, kortfristiga
3, 8
351
233
Derivat, kortfristiga
3
111
13
Övriga avsättningar, kortfristiga
20
594
332
Övriga kortfristiga skulder
3,29
1 919
193
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
22
1 371
1 429
Summa kortfristiga skulder
11 007
5 921
SUMMA SKULDER
31 037
29 583
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
57 451
52 030
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
KONCERNEN 84
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
KONCERNENS RAPPORT ÖVER
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Övrigt till skjutet Övriga Balanserade vinst-Summa eget
Mkr
Not
Aktiekapital
kapital reserver medelkapital
Ingående balans 1 januari 2021
28
1
11 446
1 007
3 747
16 201
Årets resultat
1 726
1 726
Övrigt totalresultat
Aktuariella vinster och förluster avseende förmåns bestämda
pensionsplaner, netto efter skatt
79
79
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt
108
108
Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet,
netto efter skatt
294
294
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter
1 389
1 389
Summa totalresultat
–
–
1 790
1 805
3 595
Transaktioner med aktieägare
Nyemission, netto efter transaktionskostnader och skatt
3 331
3 331
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare
–680
–680
Summa transaktioner med aktieägare
–
3 331
–
–680
2 651
Utgående balans 31 december 2021
1
14 777
2 797
4 872
22 447
Ingående balans 1 januari 2022
28
1
14 777
2 797
4 872
22 447
Årets resultat
1 784
1 784
Övrigt totalresultat
Aktuariella vinster och förluster avseende förmåns bestämda
pensionsplaner, netto efter skatt
178
178
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt
–73
–73
Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet,
netto efter skatt
573
573
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter
2 289
2 289
Summa totalresultat
–
–
2 788
1 962
4 751
Transaktioner med aktieägare
Nyemission, netto efter transaktionskostnader och skatt
–
–
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare
–783
–783
Summa transaktioner med aktieägare
–
–
–
–783
–783
Utgående balans 31 december 2022
1
14 777
5 586
6 051
26 415
3)
1)
2)
1)
2021 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 110 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till –31 Mkr.
2)
2022 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 243 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till –65 Mkr.
3)
Övriga reserver består huvudsakligen av valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
KONCERNEN 85
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
KONCERNENS
KASSAFLÖDESANALYS
Mkr
Not
2022
2021
Löpande verksamheten
Rörelseresultat
2 789
2 855
Justering av poster som inte påverkar kassaflödet
Av- och nedskrivningar
8, 25
1 477
920
Justering av poster som inte påverkar kassaflödet
25
421
–204
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager
–1 247
–2 275
Ökning/minskning av kundfordringar
231
141
Ökning/minskning av leverantörsskulder
– 609
600
Övriga förändringar i den löpande verksamheten
–200
125
Betald skatt
–991
–1 009
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 869
1 153
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter netto, förvärvade likvida medel
29
–847
–8 555
Investeringar i anläggningstillgångar
14, 15
–593
–413
Försäljning av anläggningstillgångar
4
61
Placeringar
–
147
Övriga investeringar
10
1
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–1 426
–8 760
Finansieringsverksamheten
Nyemission
25
–
3 326
Upptagna lån från kreditinstitut
25
1 000
3 062
Amortering av lån från kreditinstitut
25
–
–1 000
Betalning av leasingskulder avseende leasingavtal
25
–343
–225
Betald ränta
–492
–385
Erhållen ränta
3
4
Övriga finansiella poster
25
45
–74
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare
–783
–680
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–570
4 028
Årets kassaflöde
–127
–3 579
Likvida medel vid årets början
25
4 408
7 913
Valutakursdifferenser på likvida medel
117
74
Likvida medel vid årets slut
4 399
4 408
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
KONCERNEN 86
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
MODERBOLAGETS
RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGETS
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Mkr Not 2022 2021
Årets resultat –11 278
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat –11 278
Mkr Not 2022 2021
Administrationskostnader 7 –228 –282
Övriga rörelseintäkter 225 280
Rörelseresultat 6, 9 –3 –2
Ränteintäkter från koncernföretag 11 509 191
Räntekostnader till koncernföretag 11 – –1
Övriga finansiella kostnader 11 –503 –156
Finansiella poster – netto 6 33
Koncernbidrag – 346
Resultat före skatt 3 378
Skatt 12 –14 –99
Årets resultat –11 278
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET 87
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
MODERBOLAGETS
BALANSRÄKNING
Mkr Not
31 december
2022
31 december
2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag 26 16 228 16 228
Övriga immateriella tillgångar 14 0 0
Inventarier 15 1 1
Uppskjuten skattefordran 12 10 10
Fordringar hos dotterbolag 12 456 10 830
Övriga långfristiga fordringar 13 54 50
Summa anläggningstillgångar 28 749 27 120
Omsättningstillgångar
Fordringar hos dotterbolag 2 400 2 652
Övriga kortfristiga fordringar 54 34
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 9 9
Likvida medel – –
Summa omsättningstillgångar 2 463 2 695
SUMMA TILLGÅNGAR 31 212 29 815
Mkr Not
31 december
2022
31 december
2021
EGET KAPITAL 28
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 1
Fritt eget kapital
Övriga reserver – –
Balanserade vinstmedel 12 070 12 574
Årets resultat –11 278
SUMMA EGET KAPITAL 12 060 12 853
AVSÄTTNINGAR
Övriga avsättningar 20 104 99
Summa avsättningar 104 99
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut 21 15 304 16 099
Summa långfristiga skulder 15 304 16 099
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 21 3 339 –
Leverantörsskulder 32 22
Skulder till dotterbolag 29 450
Övriga kortfristiga skulder 97 114
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 248 179
Summa kortfristiga skulder 3 745 765
SUMMA SKULDER 19 152 16 962
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 31 212 29 815
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET 88
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Mkr Not Aktiekapital
Övriga
reserver
Balanserade
vinstmedel
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2021 28 1 – 9 923 9 924
Årets resultat 278 278
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat – – 278 278
Transaktioner med aktieägare
Nyemission, netto efter transaktionskostnader och skatt 3 331 3 331
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –680 –680
Summa transaktioner med aktieägare – – 2 651 2 651
Utgående balans 31 december 2021 1 – 12 852 12 853
Ingående balans 1 januari 2022 28 1 – 12 852 12 853
Årets resultat –11 –11
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat – – –11 –11
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –783 –783
Summa transaktioner med aktieägare – – –783 –783
Utgående balans 31 december 2022 1 – 12 059 12 060
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET 89
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
MODERBOLAGETS
KASSAFLÖDESANALYS
Mkr Not 2022 2021
Löpande verksamheten
Rörelseresultat –3 –2
Justering av poster som inte påverkar kassaflödet
Av- och nedskrivningar 25 0 1
Justering av poster som inte påverkar kassaflödet 25 –102 27
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av leverantörsskulder 10 0
Övriga förändringar i den löpande verksamheten –432 367
Betald skatt –43 –46
Kassaflöde från den löpande verksamheten –569 346
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar – –
Övriga investeringar – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten – –
Finansieringsverksamheten
Nyemission 25 – 3 326
Upptagna lån från kreditinstitut 25 1 000 3 062
Amortering av lån från kreditinstitut 25 – –1 000
Koncernbidrag 346 –
Betald ränta –503 –369
Erhållen ränta 509 185
Övriga finansiella poster 25 – –4 870
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –783 –680
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 569 –346
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 25 0 0
Valutakursdifferenser på likvida medel – –
Likvida medel vid årets slut – –
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET 90
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 2 | SAMMANFATTNING AV
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av
denna koncernredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats
konsekvent om inget annat anges. Standarder eller tolkningar som inte är
tillämpliga för koncernen är inte inkluderade i sammanfattningen nedan.
2.1 Grunder för upprättandet
Koncernredovisningen för Dometic Group AB (publ) har upprättats i
enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRS-
tolkningar, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats
enligt anskaffningsvärdesmetoden, förutom för justerade finansiella
tillgångar och skulder inklusive derivatinstrument som redovisats till
verkligt värde.
Vissa tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 1 samt Årsredovisningslagen.
Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redovisnings-
principer som för koncernen, med undantag för vad som anges nedan.
Upprättandet av finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS
kräver vissa viktiga uppskattningar. Vidare krävs att företagsledningen
gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings-
principer. De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller
komplexitet, eller områden där antaganden och uppskattningar är av
väsentlig betydelse för koncernredovisningen, redovisas i not 4 . Ytterli-
gare information om redovisningsprinciper lämnas i respektive not samt
i not 2 där en sammanställning av väsentliga redovisningsprinciper har
redogjorts för.
Dometic Group tillämpar säkringsredovisning för derivat som säkrar
prognos av framtida kassaflöden i utländsk valuta, derivat som säkrar kas-
saflödesrisk i framtida räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta som
säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
2.1.1 Förändringar i redovisningsprinciper
Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2022:
Ett antal nya, ändrade eller förbättrade redovisningsprinciper och tolk-
ningar har offentliggjorts utan någon väsentlig påverkan på koncern- och
årsredovisningen per 2022.
Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2023 och därefter:
Följande nya, ändrade eller förbättrade redovisningsprinciper och -tolk-
ningar har offentliggjorts och ska tillämpas för 2023 eller därefter:
Ett antal begränsade ändringar av IAS 12 Inkomstskatter, IAS 1 Utform-
ning av finansiella rapporter och IAS 8 Redovisningsprinciper ändringar
i uppskattningar och bedömning samt fel, samt ny standard IFRS 17
Försäkringsavtal, har offentliggjorts och träder i kraft från och med eller
efter januari 2023. Eventuell möjlighet till förtidstillämpning har ej app-
licerats. Dessa ändringar förväntas inte ha en väsentlig påverkan på den
finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2023.
Begränsade ändringar har offentliggjorts och träder i kraft från och
med eller efter januari 2024 för IAS 1 Utformning av finansiella rapporter,
om klassificering av skulder samt i IFRS 16 Leasingavtal om redovisning av
leasingskuld kopplat till sale och leaseback transaktion.
2.2 Koncernredovisning
(a) Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har ett bestämmande
inflytande. Koncernen har ett bestämmande inflytande över ett företag när
koncernen är exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sin andel i
bolaget och kan påverka denna avkastning genom sitt inflytande. Dotterbo-
lag inkluderas i koncernredovisningen i sin helhet från det datum inflytandet
övergår till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från det
datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför-
värv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt
värde på överlåtna nettotillgångar på förvärvsdatumet. Förvärvsrelaterade
kostnader kostnadsförs löpande. De belopp varmed köpeskillingen
överskrider det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara
nettotillgångar redovisas som goodwill.
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster
och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovis-
ningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att
garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer .
(b) Intresseföretag
Intresseföretag är företag där koncernen har ett betydande inflytande
men inte kontroll, vilket vanligen följer av en ägarandel på mellan 20 och
50 procent av rösträtten. Investeringar i intresseföretag redovisas enligt
kapitalandelsmetoden och redovisas initialt till anskaffningsvärde.
Ändring av koncernens andel i intresseföretagets resultat efter förvär-
vet redovisas som en ökning eller minskning av innehavets redovisade
värde, justerat för utdelning. Koncernens andel av intresseföretagets
resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas i resultaträkningen.
2.3 Omräkning av utländsk valuta
(a) Funktionell valuta och presentationsvaluta
Poster i respektive koncernföretags finansiella rapporter värderas i den
valuta som används i den primära ekonomiska miljö där bolagen är verk-
samma – ”funktionell valuta”. I koncernredovisningen används svenska
kronor (SEK) som också är Dometic Groups presentationsvaluta.
NOT 1 | ALLMÄN INFORMATION
Dometic Group AB (publ) och dess dotterbolag (tillsammans ”Dometic
Group” eller ”koncernen”) är en global marknadsledare inom mobile
living-branschen. Miljontals människor runt om i världen använder
Dometics produkter inom Outdoor, Residential och för yrkesmässiga
tillämpningar. Dometics drivkraft är att skapa smarta, hållbara och tillförlit-
liga produkter med outstanding design för en mobil livsstil utomhus inom
applikationsområdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga
applikationsområden .
Bolaget är ett börsnoterat aktiebolag, med organisationsnummer
556829-4390. Styrelsen för bolaget har sitt säte i Solna. Koncernens
huvudkontor har adressen Hemvärnsgatan 15, 6 tr., 171 54 Solna,
Sverige.
Koncern- och årsredovisningen omfattar perioden 1 januari till 31
december 2022 (jämförelsetalen perioden 1 januari till 31 december 2021),
och godkändes för publicering av styrelsen den 16 mars 2023.
Balans- och resultaträkningarna kommer att fastställas av årsstämman
den 12 april 2023.
Det kan hända att totalsummor som anges i tabeller och rapporter till
följd av avrundningsskillnader inte alltid utgör den exakta summan av de
enskilda posterna. Målsättningen är att varje post ska motsvara uppgiften
i dess källa och avrundningsskillnader kan därför uppstå.
Där inget annat anges redovisas alla belopp i miljoner svenska
kronor (Mkr).
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 91
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
(b) Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt
de valutakurser som gällde på transaktionsdagen eller den dag posterna
omvärderas.
Valutakursvinster/-förluster som uppstår i samband med betalning
av sådana transaktioner och vid omräkning av valutakurser för monetära
tillgångar och skulder i utländska valutor till balansdagens kurs, redovisas
i resultaträkningen, utom när de redovisats i eget kapital som kvalificerade
säkringar av kassaflöden.
Valutakursvinster/-förluster som hänför sig till lån och likvida
medel redovisas i resultaträkningen under finansnetto. Alla övriga
valutakursvinster/-förluster redovisas i resultaträkningen inom
rörelseresultatet.
(c) Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för samtliga koncernföretag med en annan
funktionell valuta än koncernens presentationsvaluta omräknas till presen-
tationsvalutan enligt följande:
(1) tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balans-
dagens kurs
(2) intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till
genomsnittlig valutakurs, och
(3) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Justeringar till verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utländsk
verksamhet behandlas som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten
och omräknas till balansdagens kurs.
Valutakurser
Genomsnittlig kurs
Balansdagens kurs
31 december
Land Valuta 2022 2021 2022 2021
Australien AUD 6,99 6,44 7,08 6,58
Kanada CAD 7,71 6,87 7,70 7,09
Kina CNY 1,49 1,34 1,50 1,42
Danmark DKK 1,43 1,37 1,50 1,38
Euroområdet EUR 10,63 10,19 11,13 10,26
Stor-
britannien GBP 12,43 11,84 12,57 12,22
Hongkong HKD 1,28 1,11 1,34 1,16
Japan JPY 0,08 0,08 0,08 0,08
Norge NOK 1,05 1,00 1,06 1,03
Polen PLN 2,27 2,23 2,37 2,23
USA USD 10,05 8,65 10,43 9,07
2.4 Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktions-
kostnader för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde
via resultaträkningen. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt
värde via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde och transak-
tionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar
tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från
investeringen har löpt ut och alla risker och fördelar som är förknippade
med ägandet i allt väsentligt har överförts. Avistaköp eller avistaförsäljning
av en finansiell tillgång redovisas på affärsdagen, dagen då koncernen
förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.
Dometic Group klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar
med användning av följande kategorier: Upplupet anskaffningsvärde och
verkligt värde via resultaträkningen.
a) Upplupet anskaffningsvärde: Koncernens finansiella tillgångar till upp-
lupet anskaffningsvärde utgörs av kundfordringar och övriga fordringar
samt av likvida medel i balansräkningen. Syftet med innehavet av dessa
finansiella tillgångar är att erhålla de avtalsmässiga kassaflödena, enligt
affärsmodellen ”hold to collect”. Kassaflödena från dessa tillgångar utgörs
uteslutande av betalningar av ränta och kapitalbelopp, och värderas
därför till upplupet anskaffningsvärde. Försäljning av eller handel med
koncernens finansiella tillgångar är inte en del av affärsmodellen. Om en
försäljning ändå skulle ske, rör det sig om enstaka fall.
Kundfordringar är belopp som ska erhållas från kunder inom ramen
för den normala affärsverksamheten. Kundfordringar redovisas inled-
ningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde
med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell
reservering för värdeminskning.
b) Verkligt värde via resultaträkningen: Finansiella derivat som inte omfat-
tas av säkringsredovisning redovisas alltid till verkligt värde via resul-
taträkningen och finansiella derivat som används för säkring redovisas
till verkligt värde under Övrigt totalresultat. Värderingen av finansiella
derivat till verkligt värde görs med användning av de senaste uppda-
terade marknadspriserna. Vinster eller förluster till följd av förändringar
i verkligt värde inom kategorin ”finansiella tillgångar som redovisas till
verkligt värde via resultaträkningen” redovisas i rörelseresultatet eller
finansnettot i resultaträkningen, beroende på typen av ekonomisk rela-
tion till den underliggande tillgången.
Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli
reglerade inom 12 månader, i annat fall klassificeras de som anläggnings-
tillgångar. Fordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, med fasta
eller fastställbara betalningar, som inte är noterade på en aktiv marknad.
De räknas till omsättningstillgångar, förutom när förfallodagen infaller mer
än 12 månader efter balansdagen.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernens metod för nedskrivning av finansiella tillgångar är en förlust-
matris som är utformad i enlighet med nedskrivningsmodellen för finansiella
tillgångar i IFRS 9. Dometic Group redovisar förväntade kreditförluster
över kundfordringarnas förväntade livslängd. Historisk information om
koncernföretag, med avseende på tidigare kreditförluster och åldersanalys,
används för att göra prognoser om framtida kreditförluster. Dessutom
används nuvarande och framåtblickande information om koncernföretag
för att skapa en bild av nuvarande och förväntade framtida förluster. För att
stödja och harmonisera arbetet inom koncernen har en beräkningsmatris
för beräkning av förväntade kreditförluster tagits fram av företagsledningen
och översänts till relevanta funktioner inom koncernen.
Dometic Group tillämpar den förenklade metoden för att värdera
förväntade kreditförluster för kundfordringar under dessas löptid för att
hantera förlustavsättningar vid varje bokslut .
2.5 Finansiella skulder
Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto upparbetade
transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut anges därefter till upplu-
pet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto
transaktionskostnader) och återbetalningsvärdet redovisas i resultaträk-
ningen över låneskuldens löptid med användning av effektivräntemeto-
den. Avgifter som betalas vid upprättandet av lånefaciliteter redovisas
som transaktionskostnader för lånet i den utsträckning det är sannolikt att
delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas. Om så är fallet skjuts
avgiften upp till dess att kreditutnyttjandet sker. I den mån det inte finns
några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer
att utnyttjas, aktiveras avgiften som en förskottsbetalning för tillgång av
likviditeten och skrivs av över löptiden för den facilitet det avser. Skulder
till kreditinstitut klassificeras som kortfristiga skulder, såvida inte koncer-
nen har rätt att skjuta upp betalningen av skulden till en tidpunkt minst
12 månader efter balansdagen. En finansiell skuld tas bort från balansräk-
ningen när skuldens förpliktelse fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har
förvärvats från leverantörer inom ramen för den normala affärsverksamhe-
ten. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om betalningen
ska ske inom ett år. I annat fall redovisas de som långfristiga skulder. Leveran-
törsskulder redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplu-
pet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i
balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta de redovisade beloppen
och när det finns avsikt att reglera posterna på nettobasis eller att samti-
digt realisera tillgången och reglera skulden .
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 92
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
2.6 Derivatinstrument och säkringsredovisning
Derivatinstrument används för att ekonomiskt säkra de valutakurs- och
ränterisker som Dometic är utsatt för. Derivat redovisas till verkligt värde
i balansräkningen både initialt på kontraktsdagen och vid efterföljande
omvärderingar. Vinst och förlust avseende derivat redovisas i resultaträk-
ningen vid samma tidpunkt som vinst och förlust redovisas för de poster
som säkrats. Säkringsredovisning tillämpas för derivat som säkrar prognos
av framtida kassaflöden i utländsk valuta, derivat som säkrar kassaflödes-
risk i framtida räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta som säkrar
omräkningsrisken i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
Kassaflödessäkringar
Säkring prognos av framtida försäljning och inköp i utländsk valuta
För säkring av valutarisk i högst sannolika prognoser av framtida försälj-
ning och inköp i utländsk valuta används valutaterminer. Den effektiva
delen av en förändring i verkligt värde för valutaterminer som identifierats
som och uppfyller kraven för kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalre-
sultat och ackumuleras i övriga reserver i eget kapital. De ackumulerade
värdeförändringarna i eget kapital överförs till årets resultat i samband
med att det säkrade kassaflödet påverkar årets resultat. Vinsten eller
förlusten för eventuell ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen.
Kassaflödessäkring av ränterisk
För säkring av ränterisk i högst sannolik prognos av framtida räntebetal-
ningar avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswappar, där
bolaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Räntekupong som del
av ränteswappar redovisas löpande i resultaträkningen som räntekostnad
varmed kassaflödena från säkringsinstrumentet möter kassaflödena
från den säkrade posten. Orealiserade förändringar i verkligt värde på
ränteswapparna, till den del de utgör en effektiv säkring, redovisas i övrigt
totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven till dess att den
säkrade posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för
säkringsredovisning är uppfyllda. Eventuell ineffektivitet redovisas direkt
i resultaträkningen.
Säkring av valutarisk i utländska nettoinvesteringar
Nettoinvesteringar i utländska dotterbolag har i viss utsträckning säkrats
genom upplåning i utländsk valuta som på balansdagen omräknas till
balansdagens kurs. Periodens omräkningsdifferenser på säkringsinstru-
menten redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och
de ackumulerade förändringarna i övriga reserver i eget kapital. Detta för
att neutralisera de omräkningsdifferenser som påverkar övrigt totalresultat
när koncernen konsolideras. Vinster eller förluster ackumulerade i eget
kapital omförs till resultaträkningen vid en eventuell försäljning av utlands-
verksamheten. Vinst eller förlust som rör eventuell ineffektiv del redovisas
löpande i resultaträkningen .
Säkring av fordringar och skulder i utländsk valuta
För säkring av valutarisk i fordran eller skuld i utländsk valuta används
valutaterminer. För dessa derivat tillämpas inte säkringsredovisning då en
ekonomisk säkring uppnås i redovisningen genom att både den säkrade
posten och säkringsinstrumentet redovisas till verkligt värde och värde-
förändringarna möts i resultaträkningen. Valutakursförändringar gällande
rörelsefordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valuta-
kursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i
finansnettot.
2.7 Ersättningar till anställda
Avgångsvederlag
Ersättning vid uppsägning betalas ut när en medarbetares anställning
sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller när en med-
arbetare accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Kon-
cernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad att
antingen säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlig-
het till återkallande eller också betala avgångsvederlag som ett resultat av
ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång.
Bonusprogram
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonusar när det finns en
avtalad förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis .
2.8 Redovisningsprinciper för moderbolaget
Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen
och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redo-
visning för juridiska personer. Detta betyder att IFRS tillämpas med de
avvikelser och tillägg som presenteras nedan.
Finansiella rapporter
I enlighet med kraven i RFR 2 avviker moderbolagets finansiella rapporter
från de som presenteras av koncernen. Moderbolaget har följande fem
delar i årsredovisningen: resultaträkning, övrigt totalresultat, balansräk-
ning, kassaflödesanalys och förändring i eget kapital.
Finansiella instrument: Redovisning och värdering
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument, som ersatt
IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Värderingen
baseras i stället på anskaffningsvärdet för tillgångar och skulder.
IFRS 16 Leasingavtal
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i enlighet
med ett undantag i RFR 2.
Aktier i dotterbolag
Aktier i dotterbolag redovisas i moderbolagets finansiella rapporter enligt
anskaffningsvärdemetoden. Nedskrivningsprövning sker när det finns en
indikation på en nedgång av värdet.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar alla koncernbidrag, lämnade eller mottagna,
som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott från moderbolaget redovisas direkt i mottagande
bolags eget kapital och redovisas i aktier och andelar hos moderbolaget i
den mån som nedskrivning inte är aktuell.
Utdelning från dotterbolag
Utdelning redovisas när rätten till utdelning bedöms vara sannolik.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 93
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 3 | FINANSIELL RISKHANTERING
OCH FINANSIELLA INSTRUMENT
Dometic Groups verksamhet är exponerad för olika finansiella risker,
däribland prisändringars inverkan på låne- och kapitalmarknaderna. För
att hantera dessa risker på ett effektivt sätt har Dometic Group utarbetat
riktlinjer i form av en treasurypolicy, som utgör en del av finanspolicyn,
vilken beskriver de finansiella risker som Dometic Group kan acceptera
samt hur sådana risker begränsas och hanteras. Treasurypolicyn fastställer
också ansvarsfördelningen mellan Dometic Groups dotterbolag och dess
centrala finansfunktion.
Finansiell riskhantering är centraliserad till en stabsfunktion (”Group
Treasury”) och hanteras enligt en policy som godkänts av Dometic Groups
styrelse. Group Treasury identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i
nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen tillhandahåller
skriftliga principer för den övergripande finansiella riskhanteringen samt
skriftliga riktlinjer för specifika områden, till exempel valutarisk, ränterisk,
kredit risk, användningen av derivatinstrument och finansiella instrument
samt investeringar av överskottslikviditet.
Valutarisker
Eftersom Dometic Group är en global koncern med verksamhet i ett stort
antal länder är koncernen exponerad för både transaktionsrisker och
omräkningsrisker.
Transaktionsrisk uppstår som ett resultat av att koncernen har inbe-
talningar och utbetalningar i utländska valutor. Transaktionsexponering
uppstår vid såväl kommersiella som finansiella transaktioner. Dometic
Groups transaktionsexponering rör främst euro, amerikanska dollar,
australiensiska dollar, kanadensiska dollar, brittiska pund och kinesiska
yuan. Viktiga valutaflöden är försäljning från Kina/Hongkong till Europa,
USA och Australien, och försäljning från Europa till Australien och USA. I
möjligaste mån koncentreras transaktionsexponeringen till de länder där
tillverkningsenheterna är belägna. Detta uppnås genom att tillverknings-
enheterna fakturerar försäljningsenheterna i deras respektive funktionella
valuta. Dometic Groups treasurypolicy är att valutasäkra alla huvudsakliga
framtida valutaflöden. Policyn tillåter att upp till 95 procent av den prog-
nostiserade exponeringen och produktflödet i CNY, EUR, USD, AUD,
CAD, GBP och JPY valutasäkras med hjälp av avista-affärer, valutatermins-
kontrakt, valutaswappar och valutaoptioner.
Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till
rapportvalutan SEK. Dometic Group har ett antal innehav i dotterbolag
vars nettotillgångar exponeras för omräkningsrisk. Valutaexponering som
uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras
till viss del genom upplåning i de aktuella utländska valutorna. Dessa lån
redovisas som säkring av nettoinvestering . Per den 31 december 2022
var 100 procent (100) av koncernens nettotillgångar i EUR samt 22 pro-
cent (24) av nettotillgångar i USD säkrade med lån i respektive valuta.
Exponering från externa och interna skulder och fordringar i utländsk
valuta som inte är del av säkringsrelation under säkring av nettoinvestering
i utlandsverksamheter säkras med valutaterminskontrakt och valutaswap-
par. Dessa derivat bokförs till verkligt värde över resultaträkningen tillsam-
mans med förändringar i verkligt värde på de säkrade posterna.
Ränterisker
Dometic Group definierar ränterisk som risken att förändringar i ränteläget
påverkar koncernens resultat och kassaflöde negativt. Dometic Groups
ränterisk uppkommer huvudsakligen på grund av långfristiga lån.
Ränteriskerna hanteras centralt av Group Treasury i enlighet med trea-
surypolicyn. Enligt treasurypolicyn är målet att den externa upplåningen
till mellan 50 procent och 75 procent ska löpa med fast ränta, med en
varaktighet på mellan sex månader och tre år. Per den 31 december 2022
löpte 59 procent (63) av låneportföljen med fast ränta. För att begränsa
ränterisken har den utestående banklåneportföljen en maximal räntepe-
riod om nio månader, och när det gäller räntebärande tillgångar matchas
den fasta ränteperioden med den skuld som har närmast förfallo datum.
Dometic Group hade per den 31 december 2022 säkrat 55 procent (55)
av banklånen i USD genom att swappa rörlig ränta till fast ränta. Denna
säkring löper ut i januari 2023.
Kassaflödessäkringar
I enlighet med Dometics treasurypolicy har koncernen säkrat delar av
sin kassaflödesexponering genom att använda valutaterminskontrakt
(se Valutarisker) och ränteswappar med externa motparter enligt nedan.
Ränteswappar per valuta
31 december 2022 31 december 2021
Valuta
(förfallodag)
Belopp i
lokal
valuta
Belopp
Mkr
Ränte-
sats, %
Belopp i
lokal
valuta
Belopp
Mkr
Ränte-
sats, %
USD (jan
2023) 300 3 128 0,7 300 2 720 1,6
3 128 2 720
Marknadsvärde derivat
31 december 2021
Nominellt
värde Tillgångar Skulder
Finansiella derivatinstrument
Ränteswappar – kassaflödessäkringar 2 720 0 –2
Valutaterminskontrakt och optioner
– kassaflödessäkringar 5 297 119 –11
Total 119 –13
Minus långfristig del: – –
Kortfristig del 119 –13
31 december 2022
Nominellt
värde Tillgångar Skulder
Finansiella derivatinstrument
Ränteswappar – kassaflödessäkringar 3 128 5 –
Valutaterminskontrakt och optioner
– kassaflödessäkringar 4 364 56 –105
– verkligt värde 2 696 87 –7
Total 147 –111
Minus långfristig del: – –
Kortfristig del 147 –111
Ränteswappar förfaller kvartalsvis, medan valutaterminer förfaller månads-
vis. Under perioden har 113 miljoner kronor (före skatt) flyttats från Övrigt
totalresultat till realiserat säkringsresultat. Per den 31 december 2022 har
–73 miljoner kronor (108) netto redovisats i Övrigt totalresultat hänfört
kassaflödessäkringar.
Koncernen utsätts för prisrisk på råvaror såsom järn, koppar, aluminium
och komponenter i vilka dessa metaller ingår. Denna risk påverkar också
plaster där basen utgörs av petroleum. För att begränsa denna typ av risk
har koncernen möjlighet att ingå kortfristiga kontrakt med vissa råvaru-
leverantörer. Inga sådana finansiella kontrakt var ingångna vare sig per
den 31 december 2022 eller föregående år .
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 94
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Känslighetsanalys
Tabellen visar påverkan på resultatet exklusive säkring, om valutor skulle
öka/minska med 5 procent och om räntor skulle öka/minska med
1 procent.
Påverkan på resultat
före skatt
Valuta Variabel Förändring 2022 2021
Transaktionseffekt USD/CNY +5% 178 177
EUR/USD +5% 98 101
EUR/AUD +5% –7 –8
AUD/USD +5% 48 48
Transaktionseffekt USD/CNY –5% –178 –177
EUR/USD –5% –98 –101
EUR/AUD –5% 7 8
AUD/USD –5% –48 –48
Påverkan på resultat
före skatt
Ränta Variabel Förändring 2022 2021
Ränteeffekt Ränta +1% –77 –69
Ränteeffekt Ränta –1% 77 11
Finansiella kreditrisker
Finansiella tillgångar innebär ett riskelement då motparterna kan vara
oförmögna att uppfylla sina betalningsförpliktelser. Denna exponering
härrör från placeringar av likvida medel och från derivatpositioner med
positiva orealiserade resultat gentemot banker och andra motparter.
Dometic Group begränsar denna risk genom att huvudsakligen ha likvida
medel placerade hos motparter med höga kreditbetyg . Den 31 decem-
ber 2022 var den finansiella kreditrisken lika stor som det redovisade
värdet av likvida medel i balansräkningen, 4 399 miljoner kronor (4 408),
och orealiserat resultat från derivatpositioner var
36 miljoner kronor (73).
Alla derivattransaktioner täcks av ISDA:s kvittningsöverenskommelser för
att reducera kreditrisk, och per 2022 kan 97 miljoner kronor (42) kvittas
med motparter . Inga kreditförluster uppstod under 2022, varken på
externa investeringar eller på derivatpositioner. Kreditrisken indelas i två
kategorier: finansiell kreditrisk samt kreditrisk i kundfordringar (se not 17,
Kundfordringar för beskrivning av kreditrisker).
31 december 2022 Tillgångar Skulder
Derivatinstrument
Nettobelopp redovisat i balansräkningen 147 –111
ISDA-avtal vars transaktioner inte kvittas
i balansräkningen –97 97
Netto efter kvittning enligt ISDA-avtal 51 –15
Finansieringsrisker
Likviditetsrisker
Likviditetsrisk avser Dometic Groups risk att inte kunna fullgöra sina
betalningsskyldigheter på grund av otillräckliga likvida medel eller att
endast kunna fullgöra dem till väsentligt högre finansieringskostnader.
Det övergripande målet med Dometic Groups likviditetshantering är att
säkerställa att koncernen behåller kontrollen över sin likviditetssituation.
Koncernen hanterar likviditetsrisker genom att ha tillräckliga likvida
medel och kortfristiga placeringar i likvida marknader, tillgång till
finansiering genom avtalade lånefaciliteter samt möjligheten att stänga
marknadspositioner.
För att bibehålla kontroll över likviditeten och för att försäkra sig om att
koncernen har tillräckligt med likvida medel för att göra större betalningar,
såsom räntebetalningar och amorteringar på koncernens upplåning,
rapporterar alla dotterbolag veckovis sin likviditetssituation till ledningen.
En likviditetsprognos för de kommande tolv veckorna rapporteras till
ledningen varannan vecka.
Tabellen nedan belyser koncernens finansiella skulder och derivat uppde-
lade i relevanta grupper baserat på återstående löptid från balansdag till
kontrakterad förfallodag. Beloppen som visas i tabellen är odiskonterade
kontraktuella kassaflöden för skulderna. För 2023 förväntas ett årligt
odiskonterat kassaflöde om 3 858 miljoner kronor avseende långfristiga
lån inklusive framtida odiskonterade räntebetalningar, fram till och med
den långfristiga skuldens förfallodag.
31 december 2021 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4 år >
Långfristiga lån inklusive
framtida odiskonterade
räntebetalningar 368 3 445 2 166 5 218 6 432
Finansiella derivatinstru-
ment – – – – –
Valutaterminskontrakt 13 – – – –
Leverantörsskulder och
övriga skulder 3 193 – – – –
Total 3 574 3 445 2 166 5 218 6 432
31 december 2022 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4 år >
Långfristiga lån inklusive
framtida odiskonterade
räntebetalningar 3 858 2 796 6 896 3 506 3 472
Finansiella derivatinstru-
ment –27 – – – –
Valutaterminskontrakt 111 – – – –
Leverantörsskulder och
övriga skulder 2 978 – – – –
Total 6 920 2 796 6 896 3 506 3 472
Tabellen nedan redovisar koncernens leasingskulder per förfallodatum.
31 december 2022 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4 år >
Leasingskulder 306 229 143 100 120
Total 306 229 143 100 120
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 95
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Kapitalrisker
Dometic Groups mål för förvaltningen av kapitalet är att möjliggöra en
fortsatt god tillväxt i koncernen så att den ska kunna ge avkastning till
aktieägare och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att reducera
kapitalkostnaden.
Koncernen måste enligt banklåneavtal uppfylla vissa finansiella åta-
ganden i form av nyckeltal, så kallade ”kovenanter”. Dessa åtaganden har
varit oförändrade under 2022. Vid slutet av 2022 fanns tillräcklig marginal
för dessa kovenanter. I en hypotetisk situation där Dometic skulle bryta
mot kovenanterna, skulle långivarna enligt banklåneavtalet ha rätt att
begära återbetalning av skulderna. Under dessa omständigheter skulle
en förhandlingslösning mellan ägarna, långivarna och koncernledningen
eftersträvas för att säkra koncernens fortlevnad.
Kapitalrisk
31 december
2022
31 december
2021
Total upplåning 18 643 16 099
Avgår: likvida medel –4 399 –4 408
Nettoskuld 14 243 11 691
Totalt eget kapital 26 415 22 447
Totalt kapital 40 658 34 138
Skuldsättningsgrad, % 35 34
Verkligt värde
Värderingar av finansiella instrument och derivat till verkligt värde görs
till det mest aktuella marknadspriset. Värderingen görs på kontinuerlig
basis för att identifiera fluktuationer i finansiella tillgångar och skulder över
tiden. Koncernen tillämpar standardmetoder såsom diskonterade kassa-
flöden baserade på observerbara marknadsvärden för respektive förfallo-
tid och valuta. Verkligt värde på finansiella instrument med optionsinslag
värderas enligt Black-Scholes optionsmodell. Per den 31 december 2022
fanns inga optionsinstrument.
För valutaterminer görs värdering till verkligt värde genom att på
balansdagen konvertera det utestående marknadsvärdet till SEK till aktuell
dagskurs. För räntederivat konverteras marknadspriset till SEK till balans-
dagens kurs.
Övriga långfristiga skulder samt Övriga kortfristiga skulder består av
ännu ej erlagd köpeskilling, vilket hänför sig till innehållna belopp och
potentiell tilläggsköpeskilling från förvärv, där skuldens storlek ofta är
beroende av prestationsmål för det förvärvade bolaget under en viss tid.
Dessa skulder värderas per transaktionsdagen baserad på företagsled-
ningens bästa estimat av framtida utfall och tillhör nivå 3-kategorin enligt
IFRS 13.
Per den 31 december 2022 var det verkliga värdet för finansiella
tillgångar i nivå 2-kategorin 147 miljoner kronor (119) och för finansiella
skulder 111 miljoner kronor (13), och det verkliga värdet för finansiella
skulder i nivå 3 uppgår till 1 697 miljoner kronor.
För att kunna göra värderingar till verkligt värde krävs olika slags indata
för fastställande av verkligt värde. Följande nivåer är definierade:
Nivå 1: Noterade kurser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska
tillgångar eller skulder.
Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden som inte
inkluderas i nivå 1, antingen direkta (t.ex. kurser) eller indirekta
(härledda från kurser).
Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på tillgäng-
lig marknadsinformation.
Om koncernens utestående lånefaciliteter förnyades i dag skulle det vara
till ungefär samma marginal, därför anses upplupet anskaffningsvärde
vara en rimlig uppskattning av det verkliga värdet .
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 96
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Finansiella instrument per kategori
31 december 2021
Balansräkning till
bokfört värde
Finansiella tillgångar eller skulder värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar eller skulder
värderade till verkligt värde
Derivat som används för
säkringsändamål
Derivat till
verkligt värde
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar 145 145 – – –
Derivat, kortfristiga 119 – – 86 33
Kundfordringar 2 686 2 686 – – –
Övriga fordringar 488 488 – – –
Likvida medel 4 408 4 408 – – –
Summa tillgångar 7 846 7 727 – 86 33
Kortfristig del 7 701 7 582 – 86 33
31 december 2021
Balansräkning till
bokfört värde
Finansiella tillgångar eller skulder värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar eller skulder
värderade till verkligt värde
Derivat som används för
säkringsändamål
Derivat till
verkligt värde
Finansiella skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut 16 099 16 099 – – –
Övriga långfristiga skulder 2 910 – 2 910 – –
Derivat, kortfristiga 13 – – 12 1
Kortfristiga skulder till kreditinstitut – – – – –
Leverantörsskulder 3 193 3 193 – – –
Övriga kortfristiga skulder 193 193 – – –
Summa skulder 22 408 19 485 2 910 12 1
Kortfristig del 3 399 3 386 – 12 1
31 december 2022
Balansräkning till
bokfört värde
Finansiella tillgångar eller skulder värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar eller skulder
värderade till verkligt värde
Derivat som används för
säkringsändamål
Derivat till
verkligt värde
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar 168 168 – – –
Derivat, kortfristiga 147 – – 56 92
Kundfordringar 2 807 2 807 – – –
Övriga fordringar 506 506 – – –
Likvida medel 4 399 4 399 – – –
Summa tillgångar 8 028 7 880 – 56 92
Kortfristig del 7 860 7 712 – 56 92
31 december 2022
Balansräkning till
bokfört värde
Finansiella tillgångar eller skulder värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar eller skulder
värderade till verkligt värde
Derivat som används för
säkringsändamål
Derivat till
verkligt värde
Finansiella skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut 15 304 15 304 – – –
Övriga långfristiga skulder 90 – 90 – –
Derivat, kortfristiga 111 – – 46 66
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 3 339 3 339 – – –
Leverantörsskulder 2 978 2 978 – – –
Övriga kortfristiga skulder 1 919 312 1 607 – –
Summa skulder 23 741 21 933 1 697 46 66
Kortfristig del 8 347 6 629 1 607 46 66
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 97
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 4 | VIKTIGA UPPSKATTNINGAR
OCH BEDÖMNINGAR
För att upprätta räkenskaperna i enlighet med korrekta redovisningsstan-
darder krävs uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade
beloppen i årsredovisningen. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa
uppskattningar och antaganden. Områden där uppskattningar och
antaganden är av större betydelse för koncernen redovisas nedan.
Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken
I enlighet med IFRS prövas behovet av nedskrivning av goodwill och
varumärken årligen. Denna prövning baseras på en analys av det återvin-
ningsbara värdet, som uppskattas på grundval av företagsledningens
beräkningar av framtida kassaflöden baserade på budget och strategiplan
för koncernen. Ytterligare information om antaganden och känslighet
redovisas i not 14.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
Uppskattningar görs för att beräkna värdet av både aktuella och upp-
skjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder. Möjligheten att
göra avdrag mot framtida skattepliktiga vinster och därigenom nyttja de
uppskjutna skattefordringarna bedöms också utifrån uppskattningar.
Utfallet kan skilja sig från gjorda uppskattningar, t.ex. på grund av föränd-
ringar i prognoser för framtida skattepliktiga vinster, förändrad skattelag-
stiftning, eller den slutliga bedömning som görs av skattemyndigheter
och domstolar avseende inlämnade inkomstdeklarationer. Ytterligare
information om uppskattningar och bedömningar redovisas i not 12.
Ersättningar efter avslutad anställning
Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Planerna finansieras vanligen
genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder. Dometic
Group har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. Värdet av
pensionsåtagandena beror på vilka antaganden som gjorts av företagsled-
ningen och som ligger till grund för aktuariernas beräkning av dessa åtagan-
den. Antaganden och aktuariella beräkningar görs individuellt per land där
Dometic Group är verksamt och där sådana åtaganden om ersättning till
anställda finns.
Väsentliga antaganden omfattar diskonteringsränta, inflation, löneut-
veckling, utveckling av pensionerna över tiden, dödlighet, utvecklingen
av kostnader för sjukvård samt andra faktorer. Antagandet om inflation
baseras på extern marknadsinformation och antagandet om löneutveck-
ling speglar historisk utveckling av lönekostnader, korttidsprognoser och
förväntad inflation. Antagande om dödlighet baseras på officiell statistik.
Känslighetsanalys av väsentliga antaganden presenteras i not 19.
Garantiförpliktelser
Inom den bransch där Dometic Group är verksam omfattas många pro-
dukter av en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd
tid. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av
kostnaderna för reparationer etc. Se vidare i not 20.
Avsättningar för återkallade produkter
Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida
kassaflöden som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar
baseras på typen av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfatt-
ningen av skadorna samt hur processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn
till utlåtanden och rekommendationer från juridiska rådgivare och annan
rådgivning i fråga om utfallet av processen och erfarenhet från liknande
fall. Se vidare i not 20.
Avsättning för omstruktureringar
Definitionen av omstruktureringskostnader är beräknade kostnader för
uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslu-
tande av verksamheter. Beräkningen för avsättning baseras på detaljerade
åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och
produktivitet. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa
bedömning. För att minimera osäkerhetsfaktorn har historiskt utfall från
tidigare liknande händelser beaktats i uppskattningarna. Se vidare i not
20 för information.
Förvärv av verksamheter och köpeskilling ännu ej erlagd
Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med
förvärv av verksamheter innebär att poster i det förvärvade företagets
balansräkning samt poster som inte har redovisats i det förvärvade
företagets balansräkning, såsom kundrelationer, immateriella rättigheter
och varumärken, bör värderas till verkligt värde. Under normala omstän-
digheter, eftersom noterade marknadspriser inte är tillgängliga för de
tillgångar och skulder som ska värderas, måste olika värderingsmetoder
användas. Dessa värderingsmetoder baseras på ett antal antaganden.
Vidare är även flera balansposter i förvärvsbalansräkningen föremål för
uppskattningar och bedömningar. Detta innebär också att en preliminär
värdering kan behöva genomföras och därefter justeras. Med beaktande
av beskrivningen ovan och de praktiska möjligheterna att sammanställa
och redogöra för alla individuella justeringar på ett sätt som är till nytta för
läsaren av årsredovisningen har Dometic Group, förutsatt att det inte rör
sig om materiella justeringar, inte valt att särskilt för varje enskilt förvärv
ange anledningarna till varför den första redovisningen av rörelseförvärvet
är preliminär, och heller inte för vilka tillgångar och skulder, som den första
redovisningen är preliminär.
Alla betalningar för att förvärva av en verksamhet redovisas på förvärvs-
dagen till verkligt värde, inklusive skulder relaterade till tilläggsköpe-
skillingar eller villkorade köpeskillingar. Dessa skulder värderas till verkligt
värde i efterföljande perioder där omvärdering redovisas över resultat-
räkningen, om omvärderingen är hänförlig till omständigheter efter
förvärvsdatumet. Det slutliga utfallet av tilläggsköpeskillingar beror ofta
på en eller flera faktorer om framtida utveckling, så som prestationsmål,
för det förvärvade bolaget under en viss tid. Det slutliga utfallet kan därför
under- eller överstiga det initialt redovisade värdet. Övriga kortfristiga
skulder hänförliga till potentiella tilläggsköpeskillingar och innehållna
belopp från förvärv uppgående till 1 607 miljoner kronor och Övriga
långfristiga skulder uppgående till 90 miljoner kronor, är således föremål
för uppskattningar och bedömningar. Ytterligare information om förvärv
lämnas i not 29.
Tvister
Dometic Group är inblandat i tvister i den normala affärsverksamheten.
Tvister kan bland annat avse produktansvar, påstådda fel i leveranser av
varor och tjänster samt övriga frågor om rättigheter och skyldigheter.
Bolag inom koncernen kan även vara inblandade i flera förfaranden, andra
rättsliga processer och skatterevisioner som uppkommit i verksamheten.
Redovisning av dessa kan vara föremål för kritiska uppskattningar och
bedömningar. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist
kan visa sig ha en väsentlig inverkan på koncernens resultat och finansiella
ställning. Dometic Group har ett pågående legalt ärende med tidigare
ägare av Igloo. För ytterligare information not 24.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 98
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 5 | REDOVISNING PER SEGMENT
Redovisning per segment
2021
Segment
Americas
Segment
EMEA
Segment
APAC
Segment
Marine
Segment
Global Ej utfördelat Total
Nettoomsättning, extern 5 970 6 981 1 961 5 404 1 201 – 21 516
Rörelseresultat (EBITA)
före jämförelsestörande poster 398 948 525 1 375 102 – 3 348
Avskrivningar förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar –97 –46 –15 –171 –41 –369
Jämförelsestörande poster –55 –28 – –33 –9 – –123
Rörelseresultat (EBIT) 246 874 510 1 171 52 – 2 855
Finansiella intäkter – – – – – 13 13
Finansiella kostnader – – – – – –512 –512
Skatt – – – – – –630 –630
Årets resultat – – – – – – 1 726
Investeringar i immateriella och
materiella anläggningstillgångar – – – – – 413 413
Nettotillgångar
1)
8 372 7 422 3 788 11 614 9 882 – 41 078
1)
Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter.
2022
Segment
Americas
Segment
EMEA
Segment
APAC
Segment
Marine
Segment
Global Ej utfördelat Total
Nettoomsättning, extern 6 780 7 970 2 231 6 695 6 086 – 29 764
Rörelseresultat (EBITA)
före jämförelsestörande poster 330 838 555 1 743 464 – 3 931
Avskrivningar förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar –118 –74 –21 –202 –196 – –611
Jämförelsestörande poster –151 –370 –4 –1 –7 – –532
Rörelseresultat (EBIT) 61 394 531 1 541 262 – 2 789
Finansiella intäkter – – – – – 45 45
Finansiella kostnader – – – – – –396 –396
Skatt – – – – – –654 –654
Årets resultat – – – – – – 1 784
Investeringar i immateriella och
materiella anläggningstillgångar – – – – – 593 593
Nettotillgångar
1)
10 014 8 641 4 025 13 559 10 423 – 46 662
1)
Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter.
Dometic har en ny struktur för segmentsrapportering från och med rap-
porteringen av det första kvartalet 2022. Affärsområdet Marine redovisas
som ett nytt separat segment och bryts ut ur segment Global som därmed
består av Other Global Verticals och Igloo. Dometics segment är således
Americas, EMEA, APAC, Marine och Global. Affärsområdena inom seg-
menten Americas, EMEA och APAC är RV, Outdoor och CPV. Affärsom-
råden som ingår i Marine är hela erbjudande mot den marina marknaden
och affärsområdena inom segmentet Global är Other Global Verticals
(Residential, Hospitality och Mobile Deliveries) och Igloo, en global leve-
rantör av passiva kylboxar och dryckesprodukter för Outdoormarknaden
som förvärvades under 2021. I samband med implementering av den nya
segmentsrapporteringen började segmenten mätas på Rörelseresultat
(EBITA) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och
jämförelsestörande poster. Jämförelseperioden har omräknats enligt den
nya rapporteringsstrukturen.
Segmenten rapporteras baserat på den interna rapporteringen till kon-
cernledning och styrelse. Segmenten följs regelbundet upp av verkstäl-
lande direktör och koncernchef, som är koncernens högsta verkställande
beslutsfattare.
Koncernens uppföljning är huvudsakligen baserad på nettoomsätt-
ning och rörelseresultat. Information om intäkter för respektive segment
bygger på en kombination av vilken geografisk försäljning som genom-
förs och de affärsområden som ingår i segmenten. Information om
tillgångarna baseras på de geografiska regioner och affärsområden som
ingår i segmenten, där fördelen från tillgången nyttjas. Försäljning mellan
segment utförs till marknadsmässiga villkor på armlängds avstånd.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar följs upp på koncern-
nivå och per juridisk enhet, och någon allokering per segment har därför
inte gjorts. I den operationella uppföljningen allokeras nettotillgångar per
segment.
Koncernledningens uppföljning utgår från integrerat resultat i varje
segment, det vill säga försäljning mellan segment är eliminerat i seg-
mentets resultat. Ett förenklat sätt att beskriva integrerat resultat är att det
motsvarar lokalt resultat i varje segment i kombination med vinst/förlust
från fabrikerna i andra segment baserat på produktionsvolym. Emellertid,
anses affärsområden och försäljningskanaler viktiga vid presentation av
Dometics nettoomsättning. Se tabellen på sidan 100 för detaljer.
Ingen enskild kund i koncernen står för 10 procent eller mer av
bolagets nettoomsättning.
Operationell uppföljning sker inte per produkt då Dometics pro-
duktflora är stor och det finns inte en enskild produkt som är tillräckligt
betydande för att följas upp separat, och informationen bedöms därför
inte vara till nytta för läsaren.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 99
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Försäljningskanaler
2022 2021
Nettoomsättning, extern
OEM 13 034 10 848
Distribution 8 688 3 127
Service & Aftermarket 8 042 7 541
Summa nettoomsättning, extern 29 764 21 516
Internsegmentförsäljning
Internsegmentförsäljning existerar enligt följande fördelning:
2022 2021
Segment Americas 170 146
Segment EMEA 340 376
Segment APAC 3 316 3 472
Segment Marine 49 30
Segment Global – –
Summa elimineringar 3 875 4 025
Applikationsområden
Mkr 2022 2021
Nettoomsättning, extern
Segment Americas
Mat & Dryck 1 494 1 580
Klimat 2 970 2 733
Energi & Styrning 1 032 546
Övriga applikationsområden 1 284 1 111
Segment Americas nettoomsättning, extern 6 780 5 970
Segment EMEA
Mat & Dryck 2 871 2 484
Klimat 3 763 3 451
Energi & Styrning 925 632
Övriga applikationsområden 412 414
Segment EMEA nettoomsättning, extern 7 970 6 981
Segment APAC
Mat & Dryck 919 901
Klimat 734 726
Energi & Styrning 431 232
Övriga applikationsområden 147 102
Segment APAC nettoomsättning, extern 2 231 1 961
Segment Marine
Mat & Dryck 217 221
Klimat 1 262 1 033
Energi & Styrning 3 939 3 017
Övriga applikationsområden 1 278 1 133
Segment Marine nettoomsättning, extern 6 695 5 404
Segment Global
Mat & Dryck 6 009 1 146
Klimat 4 4
Energi & Styrning 3 0
Övriga applikationsområden 71 52
Segment Global nettoomsättning, extern 6 086 1 201
Nettoomsättning, extern
Mat & Dryck 11 509 6 331
Klimat 8 732 7 946
Energi & Styrning 6 331 4 427
Övriga applikationsområden 3 191 2 812
Summa nettoomsättning, extern 29 764 21 516
Geografisk information
Nettoomsättning per land
2022 2021
USA 16 686 10 491
Tyskland 3 704 3 395
Australien 2 049 1 463
Storbritannien 1 058 922
Frankrike 862 777
Kanada 679 435
Italien 657 576
Nederländerna 556 404
Japan 390 253
Sverige 349 329
Övrigt 2 774 2 471
Total 29 764 21 516
Nettoomsättningen per land är baserad på var kunderna har sitt säte.
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar
per land
2022 2021
USA 24 125 22 728
Tyskland 5 068 4 901
Australien 3 376 3 136
Kanada 2 491 2 344
Sverige 1 270 650
Storbritannien 772 732
Italien 639 372
Kina 468 455
Sydafrika 247 405
Hongkong 146 128
Övrigt 597 392
Total 39 199 36 242
Materiella och immateriella anläggningstillgångar i Sverige uppgår till
1 270 miljoner kronor (650).
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 100
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 6 | NETTOOMSÄTTNING OCH
RÖRELSERESULTAT
Dometic Groups nettoomsättning uppgick 2022 till 29 764 miljoner
kronor (21 516).
Intäktsredovisning samt ytterligare information
om nettoomsättning
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder
Intäktsredovisningen för Dometic Group är baserad på IFRS 15 Intäkter
från avtal med kunder. I denna standard specificeras redovisningskraven för
intäkter från alla avtal med kunder, med undantag för avtal som faller inom
ramen för standarderna för leasingavtal, försäkringsavtal och finansiella
instrument.
Dometic tillverkar och säljer ett brett utbud av produkter inom områ-
dena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikations-
områden. Produkterna används framför allt i fritidsfordon, fritidsbåtar,
arbetsbåtar, lastbilar och personbilar i premiumsegmentet.
Produkter inom området ”mobile living” säljs via tre försäljnings-
kanaler: OEM-tillverkare (tillverkare av originalutrustning), Distribution
samt Service & Aftermarket (AM).
Modellen för intäktsredovisning består av en serie steg som hjälper
bolagen att avgöra när och till vilken storlek intäkter ska redovisas.
I det första steget i intäktsredovisningsmodellen identifierar koncernen
avtalet med kunden. Detta följs av ett andra steg där de olika varorna och
tjänsterna som behöver redovisas separat, eller distinkta prestations-
åtaganden, identifieras. I det tredje steget fastställer koncernen transak-
tionspriset, som är det totala belopp som koncernen anser sig ha rätt till,
och i det fjärde steget allokeras transaktionspriset till de distinkta presta-
tionsåtagandena. Slutligen redovisas det intäktsbelopp som allokerats till
varje distinkt prestationsåtagande, antingen vid en viss tidpunkt eller över
en tidsperiod – beroende på när kunden får kontroll över de utlovade
varorna eller tjänsterna inom det aktuella prestationsåtagandet.
Kundavtal
Inköpsorder från kunden, som är det vanligaste sättet att beställa varor,
uppfyller kraven för ett avtal enligt IFRS 15. I detta ingår alla verkställbara
rättigheter och skyldigheter som krävs.
Distinkta prestationsåtaganden
Alla löften är distinkta, eftersom kunden kan utnyttja varorna som de är
och tjänsterna (om sådana ingår i kontraktet) tillsammans med de lättill-
gängliga varorna. Varje löfte (prestationsåtagande) redovisas separat.
I de sällsynta fall då koncernen erbjuder installationstjänster, redovisas
intäkter för detta prestationsåtagande över hela den avtalsperiod då
tjänsterna tillhandahålls. För närvarande är servicedelen en obetydlig del
av koncernens intäkter, vilket är anledningen till att intäkter över tid inte
presenteras separat i de finansiella rapporterna.
Transaktionspris
Försäljningar redovisas baserat på det pris som anges i kundavtalet, med
avdrag för uppskattade rabatter och returer vid tidpunkten för försälj-
ning. Samlad erfarenhet används för att uppskatta och göra avsättningar
för rabatter och returer. Om köpeskillingen innehåller ett rörligt belopp
innefattar transaktionspriset en uppskattning av vad enheten har rätt att
erhålla. De uppskattade rabatterna redovisas vid försäljningstidpunkten
samtidigt som de externa intäkterna reduceras. Beloppet uppskattas
genom användning av antingen förväntat värde eller det mest sannolika
beloppet.
Den uppskattade intäkten inkluderas endast i transaktionspriset om det
är mycket sannolikt att det inte kommer att ske en betydande återföring
avseende beloppet för de ackumulerade redovisade intäkterna.
Intäktsredovisning
En intäkt redovisas när koncernen har uppfyllt sitt prestationsåtagande,
vilket innebär att koncernen har överfört den utlovade varan eller tjänsten
till kunden. Varan eller tjänsten anses överförd när kunden har fått kontroll
över varan eller tjänsten. Intäkter från försäljning av varor och tjänster
redovisas enligt ett mönster som visar överföringen av kontrollen över
den utlovade varan eller tjänsten till kunden, och denna överföring äger
rum när kunden har erhållit möjlighet att styra över användningen av varan
och i allt väsentligt har erhållit alla kvarvarande fördelar som tillgången
innebär.
Kontrollen överförs till kunden antingen över tid eller vid en bestämd
tidpunkt, och detta fastställs när avtalet upprättas. Bedömningen av om
kontrollen överförs över tid eller vid en bestämd tidpunkt är av avgörande
betydelse för tidpunkten för intäktsredovisningen, eftersom intäkten
redovisas när, eller i takt med att, kontrollen överförs.
Koncernen har ett begränsat antal avtal där prestationsåtagandena
uppfylls över tid, däribland för vissa tjänster men även avseende en liten
volym specialanpassade varor som byggs specifikt för vissa kunder. För att
erhålla korrekt tidpunkt för intäktsredovisningen, måste förloppet mot ett
uppfyllande av prestationsåtagandet mätas.
Indikatorer på att överföringen av kontrollen har skett vid en bestämd
tidpunkt för varor är om koncernen har rätt till betalning för varorna eller
om kunden har legal äganderätt till varorna. Andra indikatorer som kon-
cernen tar i beaktande är om koncernen har överfört det fysiska innehavet
av varorna och om kunden i allt väsentligt har övertagit de risker och
fördelar som är förknippade med ägandet av varorna.
Därutöver beaktar koncernen om kunden har accepterat varorna i
enlighet med klausulen om kundgodkännande.
Internationella kommersiella villkor spelar en viktig roll som en kon-
trollpunkt för att fastställa när kontrollen har överförts till kund. Koncernen
måste göra en bedömning för att avgöra om alla relevanta IFRS-kontroll-
faktorer sammantaget indikerar att kunden har övertagit kontrollen innan
intäkten redovisas.
Nettoomsättning, extern per segment
och applikationsområde
Americas
Mat & Dryck, 22 %
Klimat, 44 %
Energi & Styrning, 15 %
Övriga applikationsområden, 19 %
Mat & Dryck, 36 %
Klimat, 47 %
Energi & Styrning, 12 %
Övriga applikationsområden, 5 %
EMEA
APAC
Mat & Dryck, 41 %
Klimat, 33 %
Energi & Styrning, 19 %
Övriga applikationsområden, 7%
Marine
Mat & Dryck, 3 %
Klimat, 19 %
Energi & Styrning, 59 %
Övriga applikationsområden, 19%
Global
Mat & Dryck, 99 %
Klimat, 0 %
Energi & Styrning, 0 %
Övriga applikationsområden, 1 %
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 101
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Finansieringskomponent
Om betalningen av köpeskillingen sker i förväg eller är uppskjuten, och
tidpunkten utgör en betydande finansiell fördel, ska betalningen justeras
för pengars tidsvärde. Eftersom försäljningar normalt sker med en kredit-
tid på 30–60 dagar, vilket är i enlighet med marknadspraxis, anses dock
ingen finansieringskomponent finnas. Koncernen erhåller mycket begrän-
sade förskottsbelopp från kunder.
Garanti
Dometic erbjuder en standardgaranti, som normalt ligger inom interval-
let två till tre år. I vissa fall kan en utökad garanti erbjudas till kunden.
Standard garantin redovisas som en avsättning och en garantikostnad
i resultaträkningen, medan den utökade garantin betraktas som ett
separat prestationsåtagande. Den andel av transaktionspriset i avtalet
som är allokerad till den utökade garantin redovisas som en intäkt över
garantiperioden .
Kostnad för sålda varor samt ytterligare
information om kostnadsslag
Kostnad för sålda varor består av direkta kostnader för att tillverka produk-
ter såsom material-, personal- och fabrikskostnader. I posten ingår också
garantier och justeringar av varulagervärden, kostnader för montering
av produkter, logistik (utgående fraktkostnader för leveranser till kunder)
samt kostnader för färdiga varor från externa leverantörer. Huvuddelen
av Dometic Groups kostnad för sålda varor är material (både råvaror och
komponentdelar), som utgjorde 54 procent (48) av koncernens nettoom-
sättning vid årets slut.
Eftersom Dometic Group tillverkar ett brett utbud av produkter är
koncernens direkta materialkostnader mycket varierande och det är ingen
enskild råvarutyp eller komponentdel som är dominerande. Övriga vik-
tiga delar i kostnaden för sålda varor är fabriks- och materialomkostnader
samt direkt och indirekt arbete, vilka tillsammans utgör cirka en fjärdedel
av Dometic Groups kostnad för sålda varor.
Statliga bidrag och andra stödåtgärder
Statliga bidrag redovisas i resultaträkningen på ett systematiskt sätt över
de perioder då enheten redovisar de tillhörande kostnader som bidragen
är tänkta att kompensera för. Bidragen innefattas netto i resultaträkningen
utifrån funktion. Ett statligt bidrag redovisas inte i resultatet förrän det finns
en rimlig säkerhet att enheten kommer att uppfylla villkoren som gäller
för bidraget och att bidraget kommer att erhållas . Under 2022 uppgick
statligt stöd till totalt 11 miljoner kronor (12), varav inom kostnad för sålda
varor 10 miljoner kronor (11). Övriga stödåtgärder, inkluderande statliga
stödåtgärder så som korttidspermitteringar förekom inte under 2022 (2).
Koncernen Moderbolag
Rörelsens kostnader
per kostnadsslag 2022 2021 2022 2021
Råvaror och förnödenheter –16 018 –10 412 – –
Personalkostnader (not 9) –5 154 –3 849 –76 –104
Av- och nedskrivningar
(not 8, 14 och 15) – 1 477 –920 – –
Övrigt –4 326 –3 479 73 102
Total –26 975 –18 660 –3 –2
Koncernen Moderbolag
Rörelsens kostnader
per funktion 2022 2021 2022 2021
Kostnad för sålda varor –21 883 –15 155 – –
Försäljningskostnader –2 185 –1 593 – –
Administrationskostnader –1 376 –1 086 –228 –282
Forsknings- och utvecklings-
kostnader –531 –412 – –
Övriga rörelseintäkter
1)
246 188 225 280
Övriga rörelsekostnader –103 –110 – –
Jämförelsestörande poster –532 –123 – –
Avskrivning förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar –611 –369 – –
Total –26 975 –18 660 –3 –2
1)
Moderbolaget har redovisat övriga rörelseintäkter på 225 miljoner kronor (280) och
hela beloppet är relaterat till intäkter från dotterbolag.
Försäljningskostnader
Försäljningskostnader består huvudsakligen av kostnader för marknads-
föring, inklusive kostnader för försäljningspersonal, kampanjer, mässor
och andra evenemang. Försäljningskostnader innefattar garanti, kredit
och inkasso samt relaterade IT-kostnader.
Administrationskostnader
Administrationskostnader innefattar kostnader för administration av
Dometic Groups verksamhet som inte är hänförliga till kostnader för sålda
varor eller försäljningskostnader, till exempel kostnader för företagsled-
ningen samt för IT-, HR-, finans- och administrationsfunktionerna .
Forsknings- och utvecklingskostnader
Produktutvecklingskostnader uppgår till 531 miljoner kronor (412),
exklusive aktiverade utgifter om 37 miljoner kronor, som utgörs av utgifter
hänförliga till Dometic Groups FoU-verksamhet. Dessa belopp omfattar
till exempel löner och relaterade personalförmåner, vilka i regel är fasta,
samt externa tjänster som tester och design, vilka är rörliga.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 102
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader
Tabellen nedan visar avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader. Dessa kostnader
redovisas separat i koncernens resultaträkning för att dess effekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder.
Varumärken Kundrelationer Teknologi Immateriella rättigheter Total
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Kostnad för sålda varor – – – – –74 –49 –1 –19 –75 –69
Försäljningskostnader –91 –63 –444 –238 – – – – –535 –301
Administrationskostnader – – – – – – – – – –
Övriga rörelseintäkter och
kostnader – – – – – – – – – –
Total –91 –63 –444 –238 –74 –49 –1 –19 –611 –369
Jämförelsestörande poster per funktion
och övriga rörelseintäkter/kostnader
Tabellen nedan visar jämförelsestörande poster per funktion och övriga
rörelseintäkter/kostnader.
Globalt omstruk-
tureringsprogram
Övrigt Total
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Kostnad för sålda
varor –476 –81 – – –476 –81
Försäljnings-
kostnader –3 –1 –21 – –24 –1
Administrations-
kostnader –8 0 –1 – –8 0
Forsknings- och
utvecklings-
kostnader –11 0 – – –11 0
Övriga rörelse-
intäkter och
kostnader –2 –5 –11 –37 –13 –42
Total –499 –86 –33 –37 –532 –123
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner som har
en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga
att uppmärksamma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat
med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är exempelvis
kostnader för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till
större omvärderingar samt vinster och förluster hänförliga till större
förvärv eller avyttringar av dotterbolag, eller större förvärvsrelaterade
transaktionskostnader.
Jämförelsestörande poster 2022 2021
Globalt omstruktureringsprogram –499 –86
Övrigt –33 –37
Total –532 –123
Under 2022 uppgick de totala kostnaderna för det globala omstrukture-
ringsprogrammet till –499 miljoner kronor (–86). Där ingår en avsättning
för den tillkännagivna stängningen av tillverkningsenheten i Siegen,
Tyskland. Ytterligare två anläggningar och fler än 900 medarbetare
påverkades. Sedan start har 24 anläggningar och fler än 1 700 medarbe-
tare påverkats, till en total kostnad om –817 miljoner kronor. Förvärvsrela-
terade transaktionskostnader uppgick under räkenskapsåret till –7 miljoner
kronor (–9), inkluderade i Övrigt.
NOT 7 | ARVODEN TILL REVISOR
Koncernen Moderbolag
2022 2021 2022 2021
PricewaterhouseCoopers (PwC)
Revisionsarvoden
1)
–23 –18 –3 –3
Arvoden för revisionsnära
konsulttjänster
2)
–1 – –1 0
Arvoden för skattekonsultationer
3)
–1 –2 0 0
Alla övriga arvoden
4)
0 –1 – 0
Summa arvoden till PwC –25 –21 –4 –3
Övriga revisorer
Revisionsarvoden till övriga
revisionsfirmor – – – –
Övriga revisionstjänster – – – –
Skatterådgivningstjänster – – – –
Övriga rådgivningstjänster – – – –
Summa arvoden till övriga
revisorer – – – –
Summa arvoden till övriga
revisorer –25 –21 –4 –3
1 )
Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster
som är av den karaktären att de endast kan utföras av externrevisorn, och inkluderar granskning
av koncernredovisningen samt lagstadgad revision.
2)
Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag
som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovis-
ningar och som traditionellt utförs av externrevisorn.
3)
Arvoden för skattekonsultationer inkluderar arvoden för transferprissättning, debiterande för
skattetjänster, skattekonsultationer och skatterådgivning hänförlig till förvärv, avyttringar och
andra projekt samt stöd vid skatterevisioner.
4)
Alla övriga arvoden inkluderar arvoden för övriga tjänster.
Revisionsarvoden för PwC Sverige uppgick under 2022 till –3 miljoner
kronor (–3), arvoden för revisionsnära konsulttjänster till –1 Mkr (0), arvoden
för skatterådgivningstjänster till 0 miljoner kronor (
0) och övriga rådgiv-
ningstjänster till – miljoner kronor (–0,5) .
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 103
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 8 | LEASINGAVTAL
Information om nyttjanderättstillgångar redovisas nedan:
2021 Byggnader
Maskiner, utrustning
och andra tekniska
anläggningar Total
Anskaffningsvärden
Anskaffningsvärde vid årets
ingång 819 71 890
Nya leasingavtal under året 486 66 552
Avslutade leasingavtal –68 –22 –90
Valutakursdifferenser 65 3 68
Belopp vid årets utgång 1 301 119 1 420
Avskrivningar
Anskaffningsvärde vid årets
ingång –228 –32 –260
Av- och nedskrivning för året –198 –25 –223
Avslutade leasingavtal 63 21 84
Valutakursdifferenser –19 –1 –20
Belopp vid årets utgång –382 –37 –420
Värde enligt balansräkningen
31 december 2021 919 81 1 000
2022 Byggnader
Maskiner, utrustning
och andra tekniska
anläggningar Total
Anskaffningsvärden
Anskaffningsvärde vid årets
ingång 1 301 119 1 420
Nya leasingavtal under året 181 22 203
Avslutade leasingavtal –82 –21 –103
Valutakursdifferenser 151 11 162
Belopp vid årets utgång 1 551 131 1 682
Avskrivningar
Anskaffningsvärde vid årets
ingång –382 –37 –420
Av- och nedskrivning för året –298 –41 –338
Avslutade leasingavtal 78 19 97
Valutakursdifferenser –45 –4 –49
Belopp vid årets utgång –648 –63 –711
Värde enligt balansräkningen
31 december 2022 903 68 972
Den totala av- och nedskrivningen på 1 477 miljoner kronor (920)
inkluderar nedskrivning av nyttjanderättstillgångar på 338 miljoner
kronor (223) för 2022.
Av- och nedskrivningar
2022 2021
Av- och nedskrivningar –1 477 –920
Återförd nedskrivning avseende nyttjande-
rättstillgångar 338 223
Summa av- och nedskrivningar exkl. ned-
skrivning av nyttjanderättstillgångar –1 139 –697
Ytterligare upplysningar om leasing
Räntekostnaderna för leasingavtal redovisas i Not 11 Finansiella intäkter
och kostnader. En löptidsanalys av leasingskulden återfinns i Not 3
Finansiell riskhantering och finansiella instrument.
Leasingutgifter av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 75 miljo-
ner kronor (13). Variabla leasingkostnader uppgick till 26 miljoner kronor
(17) .
IFRS 16 Leasingavtal (”IFRS 16”)
Koncernen har ingått leasingavtal i egenskap av leasetagare för vissa av
koncernens byggnader, maskiner, utrustning och andra tekniska anlägg-
ningar, inklusive fordon. Leasingavtal sluts vanligtvis för en fast period om
två till tre år.
Optioner om förlängning ingår i redovisad leasingperiod för bygg-
nader när det är rimligen säkert att optionen kommer att nyttjas. Om
leasingperioden löper ut inom tre år betraktas det som rimligen säkert att
förlängningsoptionen kommer att utnyttjas, i enlighet med koncernens
aktuella planer.
För leasingavtal redovisas en nyttjanderättstillgång och en motsva-
rande skuld, förutom för korttidsleasing (12 månader eller kortare) och
leasingavtal till lågt värde. För dessa leasingavtal redovisas betalningar
linjärt som en kostnad i resultaträkningen.
Dometic Group redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
separat från övriga tillgångar och skulder direkt i balansräkning.
Värdering och omvärdering
Leasingskulder värderas inledningsvis till nuvärdet för framtida leasingav-
gifter, det vill säga fasta och variabla avgifter som regleras av ett index eller
en ränta, diskonterat med den marginella låneräntan.
Varje leaseavgift fördelas mellan en amortering av skulden och en
finansieringskostnad.
Leasingskulder omvärderas när det har skett en förändring i framtida
leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller en ränta.
Nyttjanderättstillgångar värderas till självkostnad, som utgörs av den
inledande värderingen av leasingskulden, leasingavgifter som betalats
på eller före startdatumet och eventuella inledande direkta kostnader och
återställningskostnader.
Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över leasingperioden och
kostnadsförs i resultaträkningen över leasingperioden.
När det sker en omvärdering, eller justering, av leasingskulden ska en
motsvarande justering göras för nyttjanderättstillgången.
Bedömning och uppskattning av diskonteringsräntan
Dometic Group har fastställt en metod för att beräkna diskonteringsräntan
när nuvärdet för de kvarvarande leasingavgifterna ska bestämmas och
vid redovisning av nyttjanderättstillgångar. Leasingavtal för olika typer av
tillgångar tilldelas olika diskonteringsfaktorer eftersom risken, och därige-
nom finansieringskostnaden, kan variera avsevärt mellan olika tillgångar.
Andra justeringsfaktorer för räntan är leasingavtalets valuta och tid fram till
förfallodatumet. Länder inom euroområdet bedöms ha samma risk, efter-
som vi lånar/lånar ut internt inom koncernen till samma ränta för alla länder
inom euroområdet. De underliggande observerbara marknadsdata som
används är statsobligationer.
Val av policy
Koncernen använder sig av lättnadsregeln för icke-leasingkomponenter,
vilket innebär att varje leasing-komponent och eventuella tillhörande
icke-leasingkomponenter inte ska behandlas separat utan redovisas som
en enhet.
Dometic Group använder undantagsregeln för korttidsleasing
och tillgångar av lågt värde och har beslutat att klassificera all IT- och
kontorsutrustning som tillgångar av lågt värde och inte inkludera dem i
balansräkningen.
Kassaflöde
I fråga om kassaflöde delas leasingavgifter under IFRS 16 upp mellan
kontantbetalningar hänförliga till räntedelen av leasingskulderna och
amortering av kapitalbeloppet. Koncernen kommer att redovisa amor-
teringsdelen av leasingbetalningarna inom kassaflödena från finansie-
ringsverksamheten, enligt kraven i IFRS 16. Kontantbetalning hänförlig till
räntedelen redovisas på samma sätt som räntebetalningar i koncernen.
Betalning av korttidsleasing, betalningar för leasing av tillgångar av lågt
värde och variabla leasingavgifter som inte är inkluderade i värderingen av
leasingskulden redovisas inte separat utan ingår i leverantörsbetalningar.
Det totala kassaflödet från leasingavtal uppgick till 480 miljoner
kronor (281) .
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 104
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 9 | KOSTNADER FÖR LÖNER,
ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER
Löner, övriga ersättningar och sociala kostnader
Koncernen Moderbolag
Ersättningar till anställda 2022 2021 2022 2021
Löner och andra ersättningar –4 159 –3 066 –52 –57
Sociala kostnader –509 –418 –15 –23
Pensionskostnader
– avgiftsbestämda pensionsplaner –83 –113 –5 –18
– förmåns bestämda pensions-
planer –14 –6 0 0
Övriga personalkostnader –388 –245 –4 –7
Total –5 154 –3 849 –76 –104
Ersättningen är beroende av lokala marknadsförhållanden och kollektiv-
avtal. Den totala kostnaden för ersättningen till medarbetarna uppgick
2022 till 5 154 miljoner kronor (3 849).
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsen som godkänts av 2021 års årsstämma Tkr
Fredrik Cappelen, ordförande 1 100
Jacqueline Hoogerbrugge, ledamot 515
Erik Olsson, ledamot, ordförande ersättningsutskottet 543
Mengmeng Du, ledamot 338
Peter Sjölander, ledamot 443
Rainer E. Schmückle, ledamot 493
Magnus Yngen, ledamot, ordförande revisionsutskottet 585
Heléne Vibbleus, ledamot 515
Summa ersättning till styrelsen 4 530
Ersättning till styrelsen som godkänts av 2022 års årsstämma Tkr
Fredrik Cappelen, ordförande 1 264
Jacqueline Hoogerbrugge, ledamot 536
Erik Olsson, ledamot, ordförande ersättningsutskottet 560
Mengmeng Du, ledamot 458
Peter Sjölander, ledamot 458
Rainer E. Schmückle, ledamot 509
Magnus Yngen, ledamot, ordförande revisionsutskottet 615
Heléne Vibbleus, ledamot 536
Summa ersättning till styrelsen 4 935
Ersättningen till styrelsens ledamöter för arbete i styrelsen och i utskott
uppgick till 4 935 tusen kronor (4 530). Ersättningen för utskottsarbete
(i revisionsutskottet och i ersättningsutskottet) fram till nästa årsstämma
uppgick till 460 tusen kronor (varav 160 tusen kronor till ordförande i
revisionsutskottet, 103 tusen kronor till ordförande i ersättningsutskottet,
80 tusen kronor till var och en av ledamöterna i revisionsutskottet och
52 tusen kronor till var och en av ledamöterna i ersättningsutskottet).
Koncernledningen består av verkställande direktören och tio andra
medlemmar. De olika roller som representeras i koncernledningen, och
som rapporterar direkt till den verkställande direktören, är de fyra seg-
mentscheferna och cheferna för koncernfunktionerna Finans, HR, Juridik,
Marknadsföring, Produktutveckling och Operations.
På årsstämman den 7 april 2020 togs beslut om riktlinjerna för ersättning
till den verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernled-
ningen. De nuvarande anställningsavtalen och ersättningarna har beslutats
av styrelsen som grundar besluten på ersättningspolicyn.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara-
tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, för-
utsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Den
sammanlagda ersättningen ska baseras på innehavd position, individuell
måluppfyllelse, resultat för Dometic group samt vara konkurrenskraftig i
anställningslandet. Ersättningen kan bestå av följande komponenter:
• Grundlön.
• Kortsiktiga incitament (STI) kopplade till årliga resultatmål fastställda av
styrelsen.
• Långsiktiga incitament (LTI) i form av ett treårigt kontantbaserat incita-
mentsprogram kopplat till utvecklingen av vinsten per aktie.
• Pensioner, (om möjligt avgiftsbestämda planer), som högst får uppgå till
• 35 procent av grundlönen för medlemmarna i koncernledningen och till
• 40 procent för verkställande direktören.
• Övriga ersättningar förbundna med tjänsten.
Lönerna och ersättningarna till den verkställande direktören och kon-
cernledningen 2022 uppgick till 82 224 tusen kronor (81 723). Förutom
Dometics kort- och långsiktiga incitamentsprogram ingår det i den redo-
visade rörliga lönen även ett avgångsvederlag (
–). Övriga ersättningar
inkluderar kostnadsersättningar och förmåner förbundna med tjänsten,
som tjänstebil, bilförmån och friskvård .
Pensionsförmåner
Koncernledningens pensionsavtal består, om möjligt, av avgiftsbestämda
pensionsplaner. Samtliga pensionsplaner bygger på en procentandel av
grundlönen. Enligt ersättningspolicyn för verkställande direktören och
koncernledningen ska pensionen återspegla regelverk och praxis i anställ-
ningslandet och får högst uppgå till 35 procent av den årliga grundlönen
för medlemmarna i koncernledningen och till 40 procent för verkställande
direktören. Koncernledningens medlemmar som är anställda i Sverige
omfattas antingen av en avgiftsbestämd pensionsplan eller av den gäl-
lande ITP-planen. Den normala pensionsåldern är 65 år. Inbetalningarna
till pensionsplanen upphör när personen lämnar företaget. De totala
pensionskostnaderna som betalades för den verkställande direktören och
koncernledningen under 2022 uppgick till 10 227 tusen kronor (9 797).
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Medlemmar i koncernledningen har 6 månaders uppsägningstid när
medarbetaren säger upp sig på eget initiativ. Om det är bolaget som
säger upp medarbetaren är uppsägningstiden mellan 6 och 12 månader.
Verkställande direktören har 12 månaders uppsägningstid om bolaget
säger upp honom eller henne med ytterligare ett års grundlön som
avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlöne-
grundande eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och regler
kan påverka villkoren för uppsägning från bolagets sida.
Ersättning till verkställande direktören och koncernledningen
2021
Tkr
Årlig
grundlön
Rörlig lön
2021
Övriga
ersätt-
ningar
Pensions-
kostnad Total
Verkställande direk-
tör och koncernchef 9 103 8 694 896 3 150 21 843
Övriga medlemmar
i koncernledningen 28 237 21 783 3 213 6 646 59 840
Total 37 340 30 477 4 109 9 797 81 723
2022
Tkr
Årlig
grundlön
Rörlig lön
2022
Övriga
ersätt-
ningar
Pensions-
kostnad Total
Verkställande direk-
tör och koncernchef 10 483 4 493 853 3 623 19 452
Övriga medlemmar
i koncernledningen 34 586 12 904 8 679 6 604 62 773
Total 45 069 17 396 9 531 10 227 82 224
Löner och ersättningar för ledande befattningshavare
och övriga anställda
Löner och ersättningar för ledande befatt-
ningshavare och övriga anställda
Koncernen
2022 2021
Styrelse, verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare 76 76
Övriga anställda 4 083 2 990
Total 4 159 3 066
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 105
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Medelantal anställda och könsfördelning
Det genomsnittliga antalet medarbetare i Dometic Group under perioden
1 januari till 31 december 2022 var 8 834 (7 650). Av det totala antalet med-
arbetare är 36 procent kvinnor. Inom koncernledningen är 4 av 10 medlem-
mar kvinnor.
Könsfördelning inom styrelsen och koncernledningen
31 december 2022 31 december 2021
Antal på
balansdagen
varav
män
Antal på
balansdagen
varav
män
Koncern
(inklusive dotterbolag)
Styrelse 8 5 8 5
Verkställande direktör
och övriga ledande
befattningshavare 10 6 10 6
Summa koncernen 18 11 18 11
2022 2021
Medelantal
anställda
varav
män, %
Medelantal
anställda
varav
män, %
Moderbolag
Sverige 7 58 8 63
Total 7 58 8 63
Dotterföretag
Australien 190 73 142 75
Österrike 5 81 6 83
Belgien 4 100 13 87
Kanada 561 74 526 75
Kina 1 445 62 1 492 63
Danmark 15 92 16 88
Finland 8 75 8 75
NOT 10 | ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
OCH KOSTNADER
Övriga rörelseintäkter 2022 2021
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 2 42
Valutakurseffekter 203 137
Övrigt 41 8
Total 246 187
Övriga rörelsekostnader 2022 2021
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar –1 –1
Valutakurseffekter –80 –64
Förvärvsrelaterade transaktionskostnader –17 –37
Övrigt –5 –7
Total –103 –109
Övriga rörelseintäkter och kostnader 143 78
Moderbolaget
Övriga rörelseintäkter uppgår till 225 miljoner kronor (280) varav hela
beloppet är relaterat till intäkter från dotterbolag.
2022 2021
Medelantal
anställda
varav
män, %
Medelantal
anställda
varav
män, %
Dotterföretag forts.
Frankrike 52 52 46 51
Tyskland 1 211 67 1 167 67
Hongkong 83 41 81 41
Ungern 370 59 330 60
Italien 133 77 108 77
Japan 18 75 21 71
Korea 8 52 8 46
Mexiko 373 50 308 50
Nederländerna 53 72 37 77
Nya Zeeland 10 61 9 62
Norge 9 84 10 90
Polen 26 54 25 54
Portugal 1 0 1 –
Ryssland 6 66 15 67
Singapore 7 66 8 55
Slovakien 205 65 227 62
Sydafrika 352 80 147 82
Spanien 19 55 19 58
Sverige 334 61 344 62
Schweiz 8 87 9 89
Förenade Arabemiraten 12 63 15 66
Storbritannien 212 59 210 59
USA 3 096 63 2 293 62
Summa koncernen 8 834 64 7 650 64
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 106
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 11 | FINANSIELLA INTÄKTER OCH
KOSTNADER
Koncernen
2022 2021
Ränteintäkt 45 13
Summa finansiella intäkter 45 13
Räntekostnader, upplåning kreditinstitut –531 –374
Räntekostnad på pensionsskuld och förväntad
avkastning på förvaltningstillgångar (not 19) –12 –12
Kostnadsförda aktiverade finansieringskostnader –25 –22
Räntekostnader, leasing –36 –26
Valutakursdifferenser, netto 227 –58
Övriga finansiella kostnader –19 –20
Summa finansiella kostnader –396 –512
Finansiella poster – netto –351 –499
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av
effektivräntemetoden .
Moderbolag et
2022 2021
Ränteintäkter, dotterbolag 509 191
Summa ränteintäkter, dotterbolag 509 191
Räntekostnader, dotterbolag – –1
Summa räntekostnader, dotterbolag – –1
Räntekostnader, upplåning kreditinstitut –564 –369
Kostnadsförda aktiverade finansieringskostnader –25 –22
Valutakursdifferenser, netto 98 251
Övriga finansiella kostnader –12 –16
Summa finansiella kostnader –503 –156
Finansiella poster – netto 6 33
NOT 12 | SKATTER
Koncernen Moderbolag
2022 2021 2022 2021
Aktuell skatt för året –746 –669 –14 –83
Aktuell skatt tidigare år 23 –46 – –
Uppskjuten skatteintäkt/
-kostnad (–) 70 84 – –16
Summa skatt –654 –630 –14 –99
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redo-
visas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas direkt
i eget kapital under övrigt totalresultat. I sådana fall redovisas även skatten i
eget kapital under övrigt totalresultat.
Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och uppskattad skattekost-
nad baserad på nuvarande skattesatser förklaras nedan:
Koncernen Moderbolag
2022 2021 2022 2021
Resultat före skatt 2 438 2 357 3 378
Vägd genomsnittlig skatt
1)
–624 –589 –1 –78
Effekter av:
Effekt av ändrade skattesatser – – – –
Ej skattepliktiga intäkter och andra
skattelättnader
2)
45 24 – 5
Ej avdragsgilla kostnader –23 –24 –19 – 6
Aktuell skatt tidigare år 23 –46 – –
Kupongskatt
3)
–37 –27 – –
Ej redovisad uppskjuten skatt på
underskottsavdrag/skattekrediter 6 – 6 –
Underskottsavdrag/skattekrediter
som tidigare ej redovisats –8 –11 – –2
Övriga omvärderingar uppskjuten
skatt tidigare år –36 41 – –19
Övriga skillnader
4)
– 2 – 1
Summa skatt
1 )
Genomsnittligt vägd skattesats:
–654
25,6 %
–630
25,0 %
–14
20,6 %
–99
20,6 %
2)
Ej skattepliktiga intäkter inkluderar från 2022 även andra skattelättnader vilka till största delen
utgörs av skatteincitament för forskning och utveckling.
3)
Kuponskatt avseende utdelningsbara medel i dotterbolag redovisas separat från 2022.
4)
Övriga skillnader avseende 2021 har justerats för att reflektera ovanstående.
Den vägda genomsnittliga skattesatsen för koncernen beräknas utifrån
en viktning av koncernens resultat före skatt per land multiplicerat med
lokal bolagsskattesats. Moderbolagets vägda genomsnittliga skattesats
överensstämmer med den lagstadgade skattesatsen i Sverige.
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders
redovisade och skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära
skillnader har resulterat i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna
skatteskulder avseende följande poster:
Koncernen Moderbolag
2022 2021 2022 2021
Uppskjuten skattefordran
Immateriella anläggningstill-
gångar 45 67 – –
Pensionsförpliktelser 68 135 11 10
Skattemässiga underskottsavdrag 421 479 – –
Avsättningar 106 93 – –
Lager, inklusive internvinst i
varulager 196 214 – –
Derivatinstrument 22 3 – –
Kortfristiga rörelseskulder 53 96 – –
Övriga långfristiga skulder 113 198 – –
Övriga tillgångar och skulder 18 12 – –
Summa uppskjuten skatte-
fordran, innan kvittning 1 042 1 297 11 10
Kvittning av uppskjuten skatt – 530 – 611 – –
Uppskjuten skattefordran, netto 513 686 11 10
Uppskjuten skatteskuld
Varumärken –1 470 –1 333 – –
Övriga immateriella tillgångar –1 814 –1 712 – –
Materiella anläggningstillgångar –303 –288 – –
Derivatinstrument –12 –26 – –
Övriga långfristiga skulder –38 – – –
Övriga tillgångar och skulder –5 –74 – –
Summa uppskjuten skatteskuld,
innan kvittning –3 643 –3 433 – –
Kvittning av uppskjuten skatt 530 611 – –
Uppskjuten skatteskuld, netto –3 113 –2 822 – –
Uppskjutna skatteskulder och
skattefordringar, netto –2 601 –2 136 11 10
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 107
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Koncernen Moderbolag
Förändring av uppskjuten skatt,
netto 2022 2021 2022 2021
Belopp vid årets ingång –2 136 –1 068 10 26
Uppskjuten skatt redovisad i övrigt
totalresultat –194 –132 – –
Skatteintäkter (kostnader) under
perioden som redovisats i resultat-
räkningen 70 84 – –16
Förvärv –27 –1 012 – –
Valutakursdifferenser –314 –8 – –
Belopp vid årets utgång –2 601 –2 136 10 10
Av uppskjuten skatt som redovisats i eget kapital om –194 miljoner kronor
(–132) avser –65 miljoner kronor pensioner (–31) och –129 miljoner kronor
(106) finansiella instrument. Av total uppskjuten skatt som redovisades i
eget kapital per 2021 avsåg 5 miljoner kronor nyemission.
Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsav-
drag redovisas i den mån det är sannolikt att underskottsavdragen kan
utnyttjas mot vinster i kommande deklarationer.
Vid utgången av perioden uppskattas storleken på skattemässiga
underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisas till
161 miljoner kronor (185).
Koncern Moderbolag
Förfallodatum,
skattemässiga underskott 2022 2021 2022 2021
Förfaller nästa räkenskapsår – – – –
Förfaller om 2–5 år – – – –
Förfaller senare 9 14 – –
Ej utnyttjade skattemässiga underskott
utan förfallodatum 1 257 1 716 – –
Total 1 266 1 730 – –
Tabellen nedan visar förfallodatum för koncernens och moderbolagets
skattekrediter:
Koncern Moderbolag
Förfallodatum, skattekrediter 2 022 2 021 2 022 2 021
Förfaller nästa räkenskapsår – – – –
Förfaller om 2 år – – – –
Förfaller om 3 år 61 – 61 –
Förfaller om 4 år 156 90 153 90
Förfaller om 5 år 31 169 15 160
Förfaller senare – 85 – 9
Ej utnyttjade skattekrediter
utan förfallodatum 829 557 – –
Total 1 077 901 229 259
Aktuell och uppskjuten skatt
Aktuell och uppskjuten skatt beräknas på basis av de skatteregler som
på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där
moderbolagets dotterbolag och intresseföretag är verksamma och
genererar skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla
temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet
på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredo-
visningen. Uppskjuten skatt redovisas emellertid inte när en tillgång
eller skuld först redovisas, om denna tillgång eller skuld uppstår genom
en transaktion som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för
transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Upp-
skjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som har
beslutats eller i praktiken beslutats per balansdagen och som förväntas
gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras, eller den upp-
skjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i
den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer
att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på
andelar i dotterbolag och intresseföretag, förutom där tidpunkten för
återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det
är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom
överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal
kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de
uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter
debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma
skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera
saldona genom nettobetalningar.
IFRIC 23 – Tolkning 23 Osäkerhet i fråga om
inkomstskatte mässig behandling
Tolkningen beskriver hur uppskjutna och aktuella skattefordringar och
skatteskulder ska redovisas när det råder osäkerhet om skattebehandling.
En osäker skattemässig hantering föreligger när det finns osäkerhet kring
huruvida hanteringen kommer att godkännas av skattemyndigheten. I
detta fall måste en bedömning göras huruvida det är sannolikt att skatte-
myndigheten eller domstol kommer att acceptera skattehanteringen i
inkomstdeklarationen, annars bör effekten av osäkerheten uppskattas och
redovisas i de finansiella rapporterna som skatteskuld. Den osäkra skatte-
mässiga hanteringen ska bedömas utifrån det mest sannolika beloppet
eller det förväntade värdet – summan av sannolikhetsvägda värden i ett
intervall av möjliga utfall. Den första metoden har tillämpats avseende
osäkra skattemässiga behandlingar för tidigare år .
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 108
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 14 | IMMATERIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill utgör det belopp med vilket anskaffningsvärdet överstiger det
verkliga värdet på de identifierbara nettotillgångarna som koncernen
förvärvat i det förvärvade dotterbolaget vid förvärvstidpunkten. Separat
redovisad goodwill prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskriv-
ningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumule-
rade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill redovisas direkt som en
kostnad och återförs därefter inte.
Varumärken
Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde.
Samtliga varumärken inom Dometic Group som redovisas till ett värde i
balansräkningen har identifierats som ett led i en strategisk planeringspro-
cess. Varumärken som bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod skrivs
inte av utan är i stället föremål för årlig nedskrivningsprövning. Varumärken
som anses ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av i upp till tio år.
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
Kundrelationer, teknologi och immateriella rättigheter (IP) som uppkom-
mer vid förvärv tas upp till verkligt värde vid förvärvstillfället. Dessa
rättigheter har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaff-
ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningen görs
linjärt för att fördela värdet av kundrelationer, teknologi och IP över deras
bedömda nyttjandeperiod:
• Kundrelationer upp till 25 år
• Teknologi upp till 25 år
• Immateriella rättigheter och andra rättigheter 7 år
Övriga immateriella tillgångar/aktiverade utvecklingskostnader
Forskningsutgifter redovisas som kostnader när de uppkommer. Utgifter
för utvecklingsprojekt aktiveras som immateriella tillgångar när särskilda
kriterier har uppfyllts. Andra utvecklingskostnader som inte uppfyller
kriterierna för aktivering redovisas som kostnad när de uppkommer.
Utgifter för utvecklingsprojekt som aktiveras, skrivs av linjärt under nyttjan-
deperioden från den tidpunkt då de kan nyttjas. Avskrivningstiden uppgår
normalt till fem år.
Kostnader för underhåll av mjukvara redovisas i resultaträkningen då de
uppkommer. Utvecklingskostnader direkt hänförliga till utformning och
test av identifierbara och unika mjukvaror som bolaget har kontroll över
redovisas som immateriella tillgångar när särskilda kriterier är uppfyllda.
Kostnader för utveckling av mjukvara som redovisas som tillgångar skrivs
av över förväntad nyttjandeperiod, som normalt är högst tre år.
Kriterier för att aktivera utvecklingskostnader:
• det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas
• ledningens avsikt är att färdigställa tillgången och använda eller sälja den
• möjligheter att använda eller sälja tillgången finns
• det går att påvisa hur tillgången ska generera framtida ekonomiska
fördelar
• det finns lämpliga tekniska, ekonomiska och andra resurser för att
färdigställa, använda eller sälja tillgången
• kostnader kopplade till tillgången under utvecklingsfasen kan mätas på
ett tillförlitligt sätt.
Övriga immateriella tillgångar, som patent och andra rättigheter som
aktiveras, skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden, vilken
normalt är 5–10 år.
Övriga immateriella tillgångar bestående av kundrelationer, teknologi,
immateriella tillgångar och andra rättigheter, aktiverade utvecklingskost-
nader och övriga immateriella tillgångar uppgår till totalt 7 580 miljoner
kronor (7 016).
NOT 13 | ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA
FORDRINGAR
31 december
2022
31 december
2021
Aktier och andelar i intresseföretag 22 14
Kapitalförsäkring 96 90
Övriga långfristiga fordringar 50 41
Belopp vid årets utgång 168 145
Moderbolaget
Övriga långfristiga fordringar i moderbolaget består av kapitalförsäkringar
om 54 miljoner kronor (50).
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 109
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Övriga immateriella tillgångar
2021 Goodwill Varumärken
Kund-
relationer Teknologi
Immateriella
och andra
rättigheter
Aktiverade
utvecklings-
kostnader
Övriga
immateriella
tillgångar Total
Anskaffningsvärden
Belopp vid årets ingång 13 545 3 747 3 439 989 172 112 323 22 328
Rörelseförvärv 5 718 1 503 2 879 62 – – 83 10 243
Årets investeringar – – – – 3 11 20 34
Försäljningar och avyttringar – – – – – – 3 3
Valutakursdifferenser 1 240 353 504 105 1 0 13 2 215
Belopp vid årets utgång 20 503 5 603 6 822 1 155 175 124 440 34 823
Avskrivningar
Belopp vid årets ingång – –88 –617 –127 –140 –84 –214 –1 271
Rörelseförvärv – – – – – – –73 –73
Försäljningar och avyttringar – – – – – – – –
Årets avskrivningar – –63 –238 –49 –20 –3 –37 –408
Valutakursdifferenser – –8 –72 –17 0 0 –11 108
Belopp vid årets utgång – –159 –927 –193 –160 –87 –333 –1 860
Värde enligt balansräkningen
31 december 2021 20 503 5 444 5 894 963 15 37 107 32 963
Övriga immateriella tillgångar
2022 Goodwill Varumärken
Kund-
relationer Teknologi
Immateriella
och andra
rättigheter
Aktiverade
utvecklings-
kostnader
Övriga
immateriella
tillgångar Total
Anskaffningsvärden
Belopp vid årets ingång 20 503 5 603 6 822 1 155 175 124 440 34 823
Rörelseförvärv 619 16 132 21 – – 3 792
Årets investeringar – – – – 2 37 39 77
Försäljningar och avyttringar – – – – – – –5 –5
Valutakursdifferenser 964 669 909 130 1 0 34 2 707
Belopp vid årets utgång 22 086 6 289 7 863 1 307 178 161 510 38 394
Avskrivningar
Belopp vid årets ingång – –159 –927 –193 –160 –87 –333 –1 860
Rörelseförvärv – – – – – – –2 –2
Försäljningar och avyttringar – – – – – – 13 13
Årets avskrivningar – –91 –444 –74 –2 –2 –44 –657
Valutakursdifferenser – –16 –129 –23 0 0 –31 –201
Belopp vid årets utgång – –267 –1 501 –290 –162 –89 –397 –2 706
Värde enligt balansräkningen
31 december 2022 22 086 6 020 6 362 1 016 16 72 114 35 687
Årets avskrivningar
Årets avskrivningar för immateriella tillgångar uppgår till –657 miljoner
kronor (–408). Ökningen jämfört med föregående år beror huvudsakligen
på avskrivningar av kundrelationer, varumärken och teknologi hänförliga
till förvärv. Se även tabell till vänster.
Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader och
övriga immateriella tillgångar
Avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader och övriga immate-
riella tillgångar har belastat kostnader för sålda varor med –46 miljoner
kronor (–40).
Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
Avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar specificeras
i tabellen nedan.
2022 2021
Avskrivning varumärken –91 –63
Avskrivning kundrelationer –444 –238
Avskrivning teknologi –74 –49
Avskrivning immateriella tillgångar
och andra rättigheter –2 –19
Avskrivning förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar –611 –369
Moderbolaget
Övriga immateriella tillgångar uppgick till 0 miljoner kronor (0).
Övriga immateriella tillgångar
2021
Immateriella
rättigheter IT-system Total
Anskaffningsvärden
Belopp vid årets ingång 2 3 5
Årets investeringar – – –
Belopp vid årets utgång 2 3 5
Avskrivningar
Belopp vid årets ingång –2 –2 –4
Årets avskrivningar – –1 –1
Belopp vid årets utgång –2 –3 –5
Värde enligt balansräkningen
31 december 2021 0 0 0
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 110
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Övriga immateriella tillgångar
2022
Immateriella
rättigheter IT-system Total
Anskaffningsvärden
Belopp vid årets ingång 2 3 5
Årets investeringar – – –
Belopp vid årets utgång 2 3 5
Avskrivningar
Belopp vid årets ingång –2 –3 –5
Årets avskrivningar – – –
Belopp vid årets utgång –2 –3 –5
Värde enligt balansräkningen
31 december 2022 0 0 0
Nedskrivningsprövning för goodwill och varumärken
Dometic Group har tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod i form av
goodwill och förvärvade varumärken. Den 1 januari 2022 införde Dometic
en ny organisationsstruktur för att driva ytterligare fokus och förbättrat
resultat. Den nya strukturen bygger på fem Segment, istället för fyra,
Segmentet Marine har brutits ut ur segmentet Global. Den nya strukturen
ger utrymme att lägga större kraft på existerande och nya strategiska
affärsområden och för att ytterligare förbättra effektiviteten. Goodwill och
varumärken fördelas på koncernens kassagenererade enheter (KGE), vilka
är de fem Segmenten Americas, EMEA, APAC, Marine och Global.
Koncernens varumärken utgörs av bland annat Dometic, SeaStar,
WAECO, Mobicool och Igloo. Dometic utvärderar löpande hur
varumärkes portföljen ska utvecklas.
Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken per den
31 december 2022 visade inget behov av nedskrivning, vilket också var
slutsatsen från nedskrivningsprövning föregående räkenskapsår.
Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar som har obestämbar nyttjandeperiod, till exempel goodwill,
skrivs inte av. En bedömning av ett eventuellt nedskrivningsbehov för
goodwill och varumärken görs på årsbasis eller när det finns indikationer
på att det bokförda värdet inte är återvinningsbart. Återvinningsbart
belopp för goodwill och varumärken beräknas med den så kallade value-
in-use-metoden (VIU) som omfattar fem år. Andra icke-finansiella tillgångar
än goodwill som skrivits ned prövas avseende eventuell återföring av
nedskrivningarna vid varje periodslut.
Diskonterade kassaflöden jämförs med den kassagenererande enhe-
tens bokförda värde, och ett nedskrivningsbehov kan finnas om nuvärdet
av de diskonterade kassaflödena är lägre än det bokförda värdet.
Företagsledningens bedömning är att inga rimliga möjliga förändringar
i något av de gjorda huvudantagandena skulle ha lett till en nedskrivning
i någon av koncernens kassagenererande enheter.
Ingen nedskrivning är redovisad i resultaträkningen för 2022, och
heller inte under föregående räkenskapsår.
Väsentliga antaganden
Följande antaganden har tillämpats:
Den diskonteringsränta (WACC) som används är baserad på equity
beta i jämförelsebara företag. Lokala förutsättningar för varje regions
inflation, regionala långfristiga värdepapper och regional marknadsrisk
utgör grunden för avkastningen på eget kapital. Detta tillsammans med
koncernens kapitalstruktur bygger upp en diskonteringsränta som
företagsledningen bedömer vara adekvat.
Koncernens diskonteringsränta (WACC) före skatt som används för att
prognostisera kassaflöden är 12,72 procent (8,16) och fördelar sig tillsam-
mans med redovisade värden per segment enligt nedan:
Goodwill, varumärken
och diskonteringsränta
Goodwill &
Varumärken
Genomsnittlig
diskonteringsränta
före skatt, %
2022 2021 2022 2021
Americas 5 682 4 959 13,05 8,68
EMEA 5 459 5 210 11,63 7,16
APAC 3 079 2 874 13,46 9,30
Marine 8 327 7 062 13,70 8,68
Global 5 558 5 841 13,02 8,68
Koncernen 28 106 25 947 12,72 8,16
Budget och uppskattningar bygger på rimliga antaganden per segment
på viktiga områden såsom volym, pris och mix, vilka utgör en grund för
framtida tillväxt och bruttomarginal. Denna data sätts i relation till tidigare
utfall samt externa rapporter angående marknadens tillväxt inom Dome-
tics bransch. Antaganden från tidigare år bedöms bestå.
Beräkningarna innefattar prognostiserade kassaflöden över en
femårsperiod. Det första året av den femåriga strategiska planen som
godkänts av ledningen har anpassats till den budget som godkänts av
styrelsen. Kassaflöden utöver femårsperioden extrapoleras med en tillväxt
på 2 procent för alla kassagenererande enheter. Detta tillväxtantagande
satt i relation till BNP för Dometics huvudmarknader USA, Europa och
Australien/Nya Zeeland kan anses relevant och försiktigt givet den årliga
ökningen om 2,1 procent sedan 2000.
Påverkan från eventuella förändringar
av väsentliga antaganden
Beräkning har genomförts på företagsledningens övervägande och
bedömning av en rimlig möjlig förändring av kapitalkostnader och tillväxt
givet den nuvarande makroekonomisk miljön och geopolitiska osäkerhe-
ten. Genom att använda en diskonteringsränta före skatt som är 2 procent
högre eller en uppskattad permanent tillväxttakt som är 0,5 procent lägre
för att prognostisera kassaflödena för respektive kassagenererande enhet
uppkommer inget nedskrivningsbehov. Företagsledningen har därmed
bedömt att bokförda värden per balansdagen för segmenten Americas,
EMEA, APAC, Marine och Global kan försvaras även vid skäliga föränd-
ringar i väsentliga antaganden, såsom marknadsandel, tillväxt, valutakur-
ser, råvarupriser och andra faktorer. Oaktat de förändringar av antaganden
som ovan angivits, är den kassagenererande enhet som är mest känslig för
förändring i antaganden Americas. Utvecklingen av de kassagenererande
enheterna kommer följas upp under kommande räkenskapsår.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 111
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 15 | MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2021
Mark och mark-
anläggningar Byggnader
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier och
installationer Verktyg
Pågående
nyanläggningar
och förskott till
leverantörer Total
Anskaffningsvärden
Belopp vid årets ingång 202 836 1 700 493 1 345 119 4 695
Rörelseförvärv 38 81 611 90 520 138 1 478
Årets investeringar 0 8 27 21 38 286 380
Försäljningar och avyttringar –2 –41 –40 –43 –81 – –209
Omklassificeringar 0 17 54 9 71 –155 –3
Valutakursdifferenser 20 70 127 27 104 20 367
Belopp vid årets utgång 257 971 2 478 597 1 995 407 6 705
Avskrivningar
Belopp vid årets ingång –10 –350 –1 162 –404 –1 113 – –3 040
Rörelseförvärv 0 –31 –338 –67 –451 – –887
Försäljningar och avyttringar – 26 37 42 77 – 181
Årets avskrivningar –1 –43 –116 –35 –92 – –287
Omklassificeringar – – – – – – –
Valutakursdifferenser –1 –33 –76 –22 –81 – –213
Belopp vid årets utgång –12 –432 –1 655 –488 –1 660 – –4 247
Nedskrivningar
Belopp vid årets ingång –38 –94 –23 –10 –16 – –181
Årets nedskrivningar – – – – 1 – 1
Omklassificeringar – – – – 2 – 2
Valutakursdifferenser – – – – – – –
Belopp vid årets utgång –38 –94 –23 –10 –13 – –178
Värde enligt balansräkningen
31 december 2021 207 445 801 99 321 407 2 280
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 112
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
2022
Mark och mark-
anläggningar Byggnader
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier och
installationer Verktyg
Pågående
nyanläggningar
och förskott till
leverantörer Total
Anskaffningsvärden
Belopp vid årets ingång 257 971 2 478 597 1 995 407 6 705
Rörelseförvärv 0 5 9 7 13 1 35
Årets investeringar 0 7 33 27 51 397 516
Försäljningar och avyttringar –1 –5 –133 –39 –234 –2 –413
Omklassificeringar 0 29 221 21 191 –471 –9
Valutakursdifferenser 20 89 259 50 213 48 677
Belopp vid årets utgång 277 1 095 2 868 662 2 230 380 7 510
Avskrivningar
Belopp vid årets ingång –12 –432 –1 655 –488 –1 660 – –4 247
Rörelseförvärv – –2 –8 –2 –3 – –15
Försäljningar och avyttringar 0 5 126 38 231 – 399
Årets avskrivningar –1 –57 –192 –43 –188 – –481
Omklassificeringar – – – – – – –
Valutakursdifferenser –1 –41 –167 –40 –181 – –430
Belopp vid årets utgång –14 –527 –1 896 –536 –1 801 – –4 775
Nedskrivningar
Belopp vid årets ingång –38 –94 –23 –10 –13 – –178
Årets nedskrivningar – –13 –2 – –1 – –16
Omklassificeringar – – – – – – –
Valutakursdifferenser – –1 0 – –1 – –2
Belopp vid årets utgång –38 –108 –25 –10 –16 – –196
Värde enligt balansräkningen
31 december 2022 225 460 947 116 412 380 2 540
Mark, markanläggningar och byggnader uppgår totalt till 685 miljoner kronor (652). Inventarier, installationer och verktyg uppgår till totalt 528 miljoner
kronor (420).
Årets avskrivningar per rad i resultaträkningen
I koncernens resultaträkning fördelar sig avskrivningar om 481 miljoner kronor (287) på kostnad för sålda varor 363 miljoner kronor (196),
försäljningskostnader 74 miljoner kronor (47) och administrations kostnader 45 miljoner kronor (44).
Moderbolaget
Inventarier i moderbolaget uppgår till 1 miljon kronor (1).
2021 Inventarier Total
Anskaffningsvärden
Belopp vid årets ingång 1 1
Årets investeringar 0 0
Belopp vid årets utgång 1 1
Avskrivningar
Belopp vid årets ingång 0 0
Årets avskrivningar – –
Belopp vid årets utgång 0 0
Värde enligt balansräkningen 31 december 2021 1 1
2022 Inventarier Total
Anskaffningsvärden
Belopp vid årets ingång 1 1
Årets investeringar – –
Belopp vid årets utgång 1 1
Avskrivningar
Belopp vid årets ingång 0 0
Årets avskrivningar – –
Belopp vid årets utgång 0 0
Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 1 1
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark omfattar i huvudsak fabriksanläggningar och kontor.
Byggnader och mark redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
efterföljande avskrivningar av byggnader.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller
redovisas som en separat tillgång, efter vad som är lämpligt, endast
då det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med
tillgången kommer att tillfalla koncernen och anskaffningsvärdet för
tillgången kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet för den
ersatta delen tas bort från balansräkningen. Övriga reparationer och övrigt
underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period
då de uppkommer.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 113
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Inga avskrivningar görs på mark, som förutsätts ha obegränsad nyttjande-
period. Avskrivningar på andra tillgångar, i syfte att fördela deras anskaff-
ningsvärde eller omvärderat belopp ned till det beräknade restvärdet över
den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:
• Byggnader 20–40 år
• Maskiner 6–15 år
• Fordon 5 år
• Inventarier 3–10 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid utgången av
varje rapportperiod och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs ned till dess återvinnings-
värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda
återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse
mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas
i resultaträkningen.
NOT 16 | VARULAGER
31 decem-
ber 2022
31 decem-
ber 2021
Anskaffningsvärde varulager
Råvaror och förnödenheter och produkter i
arbete 3 088 2 453
Färdiga varor 6 743 4 749
Förskott till leverantörer 76 159
Summa varulager före nedskrivningar 9 907 7 361
Avsättning för inkurans
Råvaror och förnödenheter och produkter i
arbete –222 –97
Färdiga varor
1)
– 370 –281
Summa avsättning för inkurans –592 –378
Bokfört värde varulager
Råvaror och förnödenheter och produkter i
arbete 2 865 2 356
Färdiga varor 6 373 4 468
Förskott till leverantörer 76 159
Summa bokfört värde 9 314 6 983
1)
Internvinst i lager har per 2022 inkluderats inom Anskaffningsvärde varulager. Per 2021 redovisa-
des motsvarande internvinst inom Avsättning för inkurans, Färdiga varor. Jämförelseåret 2021 har
justerats in enlighet med rapportering 2022
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-
ningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-
först-ut-metoden (FIFU). Kostnaden för färdiga varor och pågående arbete
omfattar råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och därmed
sammanhängande indirekta produktionskostnader (baserat på normalt
kapacitetsutnyttjande). Inga upplåningskostnader räknas in. Nettoförsälj-
ningsvärdet är uppskattat försäljningspris i den löpande verksamheten
efter avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avsättningar för
inkurans (nedskrivning av varulager) har inkluderats i lagervärdet.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 114
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 18 | FÖRUTBETALDA KOSTNADER
OCH UPPLUPNA INTÄKTER
31 december
2022
31 december
2021
Förutbetalda hyror 18 12
Förutbetalda försäkringspremier 104 91
Förutbetalda finansieringskostnader 5 6
Förutbetalda marknadsföringskostnader 21 11
Förutbetalda personalkostnader 2 2
Förutbetalda administrationskostnader 56 37
Förutbetalt förbrukningsmaterial 16 11
Övriga förutbetalda kostnader 18 25
Upplupen ränta 42 1
Övriga upplupna intäkter 7 1
Total 289 197
Moderbolaget
Moderbolagets förutbetalda kostnader och upplupna intäkter uppgick
till 9 miljoner kronor (9), varav förutbetalt förbrukningsmaterial 5 miljoner
kronor (6), förutbetald försäkring 4 miljoner kronor (3) och upplupna
räntebelopp 0
miljon kronor (1).
NOT 17 | KUNDFORDRINGAR
31 december
2022
31 december
2021
Kundfordringar 3 027 2 836
Avsättning för osäkra fordringar –220 –150
Netto kundfordringar 2 807 2 686
31 december
2022
31 december
2021
Belopp vid årets ingång –150 –74
Avsättning för rörelseförvärv 0 –8
Avsättning reserv för osäkra fordringar –64 –159
Fordringar som skrivits bort under året som
osäkra fordringar 13 85
Outnyttjade belopp som har återförts 4 16
Omräkningsdifferenser och övriga föränd-
ringar –23 –9
Utgående redovisat värde för avsättning av
förväntade kreditförluster –220 –150
Åldersanalys kundfordringar
31 december
2022
31 december
2021
Kundfordringar som varken är förfallna eller
nedskrivna 2 219 2 107
Förfallna:
mindre än 2 månader 300 384
2–6 månader 288 139
6–12 månader 74 73
mer än 12 månader 145 132
Summa förfallna 807 728
varav avsättning för förväntade kreditförluster –220 –150
Utgående redovisat värde, netto 2 807 2 686
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder i den löpande
affärsverksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare (eller
under normal verksamhetscykel om denna är längre) klassificeras de som
omsättningstillgångar. Om inte, tas de upp som anläggningstillgångar.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden,
minskat med eventuell reservering för värdeminskning.
Per den 31 december 2022 uppgick avsättningen för reserv för osäkra
kundfordringar till 220 miljoner kronor (150). Det huvudsakliga skälet
till ökningen är residualeffekter av pandemin, translationseffekt och
marknadsläget.
Förväntade kreditförluster på kundfordringar
Dometic redovisar förväntade kreditförluster över kundfordringarnas
förväntade livslängd. Historisk information per bolag, med avseende på
tidigare kreditförluster och åldersanalys, används för att göra prognoser
om framtida kreditförluster. Dessutom används nuvarande och framåt-
blickande information per dotterbolag för att skapa en bild av nuvarande
och förväntade framtida förluster. För att stödja och harmonisera arbetet
inom koncernen, har en beräkningsmatris för beräkning av förväntade
kreditförluster tagits fram av företagsledningen och skickats ut till rele-
vanta funktioner inom koncernen.
Dometic tillämpar den förenklade metoden för att värdera förväntade
kreditförluster för kundfordringar under dessas löptid för att hantera
förlustavsättningar vid varje bokslut.
Kreditrisker
Kreditrisk är uppdelad i två kategorier: kreditrisk i kundfordringar och finan-
siell kreditrisk (se not 3 om finansiell riskhantering och finansiella instrument).
Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Koncer-
nen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att produkter säljs till kunder
med god betalningshistorik. Dometic Group och alla dess dotterbolag
använder kreditupplysningar för att fastställa kreditgränser för nya kunder.
I större delen av Europa använder koncernen kreditförsäkringar för att
begränsa kreditrisken och för att erhålla kreditupplysningar om kunder.
Remburser används för att säkerställa betalningar från kunder som är
verksamma på tillväxtmarknader, i synnerhet på marknader med instabila
politiska och/eller ekonomiska förhållanden. Genom att banker bekräftar
remburser minskas den politiska och kommersiella kreditriskexpone-
ringen för koncernen.
Avsättningen för reserv för osäkra kundfordringar utvärderas
regelbundet.
Moderbolaget
Moderbolaget har betydande fordringar från dotterbolag och bedöm-
ningen av förväntad kreditförlust visar obetydliga belopp.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 115
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 19 | AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER
Pensionsförpliktelser
Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Planerna finansieras van-
ligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder,
bestämda enligt periodiska aktuariella beräkningar. Dometic Group har
både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. De största förmåns-
bestämda planerna finns i USA och Tyskland.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken
koncernen betalar fasta avgifter till offentligt eller privat administrerade
pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis.
Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är
betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till
betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång under förutsätt-
ning att en återbetalning eller reduktion av framtida betalningar sker.
Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp
för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen
baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda
pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid
rapportperiodens slut med avdrag för verkligt värde på förvaltningstill-
gångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen
av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit
credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs
genom diskontering av uppskattade framtida utbetalningar med använd-
ning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utställda i
samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i, och med löptider
jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. Diskonteringsräntan
baseras på index för företagsobligationer och statsobligationer med
samma löptid som underliggande pensionsplaners skulder. Aktuariella
vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och
förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under
den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under
perioden och tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.
Räntekostnader på förmånsbestämda planer och ränteintäkter på förvalt-
ningstillgångar redovisas i finansnettot. Återstående poster redovisas i
rörelseresultatet under kostnader för sålda varor, försäljnings- eller admi-
nistrationskostnader, beroende på den anställdes funktion.
Övriga förpliktelser för ersättning
efter avslutad anställning
Vissa koncernföretag tillhandahåller sjukvårdsförmåner efter pensio-
neringen. De förväntade kostnaderna för dessa förmåner periodiseras
över anställningstiden enligt samma redovisningsmetod som används
för förmånsbestämda pensionsplaner. Även dessa förpliktelser värderas
årligen av oberoende aktuarier.
Risk
De åtaganden koncernen har genom sina förmånsbestämda pensions-
planer och sjukvårdsförsäkringar sedan anställda har avslutat sin anställ-
ning innebär att koncernen är utsatt för vissa risker. Av dessa är de mest
signifikanta:
a) Tillgångars volatilitet
Pensionsplanernas skulder beräknas med hjälp av en diskonterings-
ränta, som bygger på företagsobligationers räntenivåer. Om det årliga
utfallet av pensionsplanernas tillgångar är lägre än diskonteringsrän-
tan, kommer detta att skapa ett underskott.
b) Förändringar i obligationsräntor
En minskning av företagsobligationernas räntenivåer kommer att öka
pensionsplanernas åtaganden.
c) Inflationsrisk
Pensionsförpliktelserna är relaterade till inflationen, och en högre infla-
tion kommer att leda till högre (pensions)skulder. Tillgångar knutna till
pensionsplanerna är antingen opåverkade av (obligationer med fast
räntenivå) eller endast löst korrelerade med inflationen (aktier), vilket
innebär att en högre inflation kommer att ge ett större underskott i
planen. Inflationsrisken har påverkats givet det makroekonomiska
läget. Inflationsantaganden grundar sig bland annat på långfristiga
inflationsmål hos centralbanker.
d) Livslängdsantagande
Majoriteten av pensionsplanerna utlovar den anställde/medlemmen
livsvarig pensionsutbetalning. En ökning av den förväntade livsläng-
den kommer därför även att öka pensionsplanernas åtagande.
Förvaltningstillgångar, investeringsstrategi
och riskhantering
Koncernen har delegerat investeringar och fördelning av förvaltningstill-
gångarna till externa leverantörer. Som en del av avtalet med de externa
leverantörerna ingår en investeringsstrategi som minimerar risken för
förvaltningstillgångarna genom att diversifierat sprida riskerna så att de
matchar de framtida beräknade skulderna i de olika pensionsplanerna.
Den svenska planen
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige
tryggas genom en försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta
en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare . Koncernens andel
av den planen är liten. För perioden har koncernen inte haft tillgång till sådan
information som gjort det möjligt att redovisa denna plan. Pensionsplanen
enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som
en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott
i pensions planen till 172 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån
utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåta-
ganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden,
vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas till
försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
Av kostnaden för avgiftsbestämda planer utgör 9 miljoner kronor
(10) premier till Alecta. Beloppet förväntas inte förändras väsentligt för
år 2023.
De belopp som redovisas i balansräkningen har fastställts enligt följande:
31 december
2022
31 december
2021
Nuvärde av fonderade eller delvis fonderade
förpliktelser 949 1 145
Verkligt värde förvaltningstillgångar –618 –681
Nettoskuld avseende fonderade
förpliktelser 331 464
Nuvärde av icke fonderade förpliktelser 196 238
Tillgångstak 1 1
Nettoavsättning i balansräkningen 528 704
Avstämning med balansräkningen
Förmånsbestämd plan, netto 528 704
Övriga ersättningar efter avslutad anställning – –
Avsättning för pensioner 528 704
Förändring av den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:
31 december
2022
31 december
2021
Belopp vid årets ingång 1 383 1 381
Förmåner intjänade under året 12 14
Förmåner intjänade tidigare – –10
Räntekostnader 30 25
Omvärderingar:
Effekter av ändrade demografiska antaganden 0 3
Effekter av ändrade finansiella antaganden –372 –35
Erfarenhetsbaserade justeringar –2 –37
Omräkning av utländska valutor 157 92
Utbetalda ersättningar –66 –60
Förvärv 7 9
Avslutade pensionsplaner –6 –
Belopp vid årets utgång 1 145 1 383
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 116
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna under året
är som följer:
31 december
2022
31 december
2021
Belopp vid årets ingång 681 585
Ränteintäkt 19 14
Omvärderingar:
Avkastning på förvaltningstillgångar,
exkl. ränta
1)
–135 49
Omräkning av utländska valutor 91 55
Tillskjutna medel från arbetsgivare 28 38
Utbetalda ersättningar –66 –60
Förvärv 5 –
Avslutade pensionsplaner –6 –
Belopp vid årets utgång 618 681
1)
Inkl. administrationskostnader om 2 miljoner kronor (2).
31 december
2022
31 december
2021
Nuvärde av fonderade eller icke fonderade
förpliktelser 1 145 1 383
Nuvärde av förvaltningstillgångar – 618 –681
Tillgångstak 1 1
Nettoskuld avseende fonderade och icke
fonderade förpliktelser 528 704
Uppdelning per land
31 december
2022
31 december
2021
varav fonderad plan Tyskland och USA 330 466
varav icke-fonderade planer 198 238
Belopp vid årets utgång 528 704
De belopp som redovisas i resultaträkningen fördelar sig enligt följande:
2022 2021
Förmåner intjänade under året och tidigare
1)
14 6
Räntekostnader, netto 12 12
Årets kostnader avseende
förmånsbestämda pensionsplaner 26 17
Årets kostnader avseende
avgiftsbestämda pensionsplaner 83 113
Summa kostnader
som redovisas i resultaträkningen 109 130
1)
Inkl. administrationskostnader om 2 miljoner kronor (3).
Omvärderingar under Övrigt totalresultat uppgick till 243 miljoner kronor
innan avdrag för skatt.
Väsentliga antaganden avseende förmånsbestämda planer:
Huvudantaganden
i aktuariella
beräkningar
31 december 2022 31 december 2021
Tyskland USA Övriga Tyskland USA Övriga
Diskonterings-
ränta, % 4,02 5,22 3,50 1,12 2,64 1,26
Förväntade fram-
tida årliga löne-
ökningar, % 2,50 3,02 3,28 2,50 3,01 1,48
Förändring av tillgångstak
31 december
2022
31 december
2021
Ingående tillgångstak –1 –
Ränteintäkt 0 –
Förändringar i tillgångstak exklusive ränteintäkt 1 –1
Omräkning av utländska valutor 0 0
Utgående tillgångstak –1 –1
Indelning förvaltningstillgångar
huvudgrupper
31 december
2022
31 december
2021
Likvida medel 2 1
Aktieinstrument 313 355
Skuldinstrument 215 235
Fastigheter 6 8
Investeringsfonder 82 82
Belopp vid årets utgång 618 681
De förvaltade tillgångarna består främst av skuldinstrument, investerings-
fonder och aktiefonder. Inga förvaltade tillgångar består av finansiella
instrument i Dometic Group eller tillgångar som används inom Dometic
Group. Inga av tillgångarna på balansdagen handlas på aktiva marknader
där marknadsnoteringar använts för att värdera tillgångarna.
Förväntade tillskjutna medel till planen nästa år uppgår till 31 miljoner
kronor (26).
Skuldens genomsnittliga löptid är 12,22 år i Tyskland, 12,71 år i USA
och 11,39 år i övriga länder.
Känslighetsanalys
Nedan presenteras känslighetsanalysen för huvudantaganden och
deras möjliga påverkan på nuvärdet av koncernens förmånsbestämda
pensionsförpliktelse.
Påverkan på förpliktelsen, (+) Mkr
Diskonteringsränta +1 % –104
Diskonteringsränta –1 % 121
Inflation +0,5% 17
Inflation –0,5 % –14
Löneökning +0,5 % 3
Löneökning –0,5 % 0
Livslängd +1 år –25
Livslängd –1 år 37
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 117
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 20 | ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
Avsättningar
för garantier
Miljö-
avsättningar
Avsättningar för åter-
kallade produkter
Avsättning för
omstrukturering
Övriga
avsättningar Total
Ingående balans 1 januari 2021 217 18 3 34 204 477
Rörelseförvärv 17 – – – – 17
Debiterat/(krediterat) i resultaträkningen:
– Avsättningar/omvärderingar under året 43 0 0 2 35 80
– Återföringar av outnyttjade belopp – – – –2 –1 –3
Utnyttjat under året – – 0 –7 –3 –10
Valutakursdifferenser 17 0 0 1 1 18
Utgående balans 31 december 2021 294 18 3 28 236 578
Avsättningarna består av:
Långfristig del 76 18 2 0 150 246
Kortfristig del 218 0 1 28 86 332
Total 294 18 3 28 236 578
Avsättningar
för garantier
Miljö-
avsättningar
Avsättningar för åter-
kallade produkter
Avsättning för
omstrukturering
Övriga
avsättningar Total
Ingående balans 1 januari 2022 294 18 3 28 236 578
Rörelseförvärv 1 – – – 0 1
Debiterat/(krediterat) i resultaträkningen:
– Avsättningar/omvärderingar under året 5 0 0 419 32 457
– Återföringar av outnyttjade belopp – –18 – – –34 –52
Utnyttjat under året – – 0 –165 –15 –180
Valutakursdifferenser 33 0 0 11 2 46
Utgående balans 31 december 2022 332 0 3 293 221 849
Avsättningarna består av:
Långfristig del 104 0 2 1 148 255
Kortfristig del 227 0 1 292 73 594
Total 332 0 3 293 221 849
Moderbolaget
Moderbolaget gör avsättningar för övriga ersättningar efter anställning
om 65 miljoner kronor (59) och övriga avsättningar om 38 miljoner kronor
(39), totalt 104 miljoner kronor (99).
Avsättningar
Avsättningar för återställande av miljön, omstruktureringskostnader och
rättsliga anspråk redovisas när koncernen har en befintlig lagstadgad
eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det
är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att
reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan
göras. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.
Avsättningar värderas till nuvärdet av de utgifter som bedöms krävas
för att reglera förpliktelsen, beräknat på en räntesats före skatt som
återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de
risker som är förknippade med förpliktelsen.
Avsättningar för garantier
Inom den bransch där Dometic Group är verksam omfattas många pro-
dukter av en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd
tid. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av
kostnaderna för reparationer etc. Dometic erbjuder en standardgaranti,
som normalt ligger inom intervallet två till tre år. I vissa fall kan en utökad
garanti erbjudas till kunden.
Miljöavsättningar
Dessa avsåg tidigare år avsättningar för att hantera elektriskt och elektro-
niskt avfall enligt det så kallade WEEE-direktivet, men då det inte längre är
aktuellt med denna avsättning så har de återförts under året .
Avsättningar för återkallade produkter
Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida
kassaflöden som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar
baseras på typen av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfatt-
ningen av skadorna samt hur processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn
till utlåtanden och rekommendationer från juridiska rådgivare och annan
rådgivning i fråga om utfallet av processen och erfarenhet från liknande
fall. Tidpunkten för eventuella utflöden är osäker.
Avsättning för omstrukturering
Huvuddelen av omstruktureringsreserven förväntas användas inom tolv
månader. Dometic har två pågående globala omstruktureringsprogram
för att optimera verksamheten och minska kostnaderna i syfte att stärka
konkurrenskraften. Det första programmet startades 2019 med ett årligt
besparingsmål på 400 Mkr, som ska vara fullt ut realiserat i mitten av
2023, till en total uppskattad kostnad på 750 Mkr. Ett ytterligare program
tillkännagavs under det andra kvartalet 2022 med ett årligt besparingsmål
på 200 Mkr, som ska vara fullt ut realiserat i slutet av 2023, till en total upp-
skattad kostnad på 200 Mkr. Under 2022 uppgick de totala kostnaderna
för det globala omstruktureringsprogrammet till –499 miljoner kronor
(–86). Där ingår en avsättning för den tillkännagivna stängningen av
tillverkningsenheten i Siegen, Tyskland. Sedan start har 24 anläggningar
och fler än 1 700 medarbetare påverkats, till en total kostnad på –817
miljoner kronor. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningen bästa
uppskattningar och justeras vid ändringar av dessa. Kostnadsberäkningen
baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens
kostnadsstruktur och produktivitet, och inkluderar huvudsakligen kostna-
der för uppsägning av personal samt andra direkta kostnader i samband
med avslutande av verksamhet.
Övriga avsättningar
Övriga avsättningar består till exempel av övriga förmåner efter avslutad
anställning och andra förpliktelser där tidpunkten för eventuella utflöden
är osäker .
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 118
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 21 | SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Per den 31 december 2022 var Dometic Groups utestående skulder till
kreditinstitut följande:
Koncernen Moderbolag
31 dec.
2022
31 dec.
2021
31 dec.
2022
31 dec.
2021
Långfristiga finansiella skulder
Banklån, USD 5 657 4 903 5 657 4 903
Banklån, SEK 2 000 2 000 2 000 2 000
Obligationslån, EUR 6 647 9 196 6 647 9 196
Obligationslån, SEK 1 000 – 1 000 –
15 304 16 099 15 304 16 099
Kortfristiga finansiella skulder
Obligationslån <1år, EUR 3 339 – 3 339 –
Övriga banklån, – – – –
Upplupen ränta 205 136 227 136
3 544 136 3 566 136
Summa finansiella skulder 18 847 16 235 18 869 16 235
Skuldbeloppen inkluderar kapitaliserade lånetransaktionskostnader som
periodiseras över lånens löptid och som per den 31 december 2022
uppgick till 41 miljoner kronor (62).
Av långfristiga finansiella skulder förfaller 3 338 miljoner kronor till
betalning senare än fem år efter balansdagen.
Upplåning
Dometic Group har ett Euro Medium Term Note (EMTN) program med
ett rambelopp om 1 500 miljoner EUR (16 694 miljoner kronor) för obliga-
tionsemissioner på den europeiska kapitalmarknaden. Den 31 december
2022 var nominellt 900 miljoner EUR (10 016 miljoner kronor) utestående
i publika och 1 000 miljoner SEK utestående i bilaterala emissioner till
fast ränta och med en genomsnittlig löptid på 3,2 år. Upplåning under
EMTN-programmet är en icke säkerställd förpliktelse som rangordnas pari
passu med övriga icke-efterställda oprioriterade fordringar. Upplåningen
är villkorad av att koncernen kan upprätthålla en räntetäckningsgrad,
beräknad proforma, på minst 2.0x vid varje utökning av upplåning.
Obligationslån
Emitterat Förfall Belopp Räntesats, %
EUR 300m 2023 3 339 3,00
EUR 300m 2026 3 339 3,00
EUR 300m 2028 3 338 2,00
SEK 1 000m 2025 1 000 5,10
Total 11 016
Dometic Group har även en syndikerad banklånefacilitet med 5 relations-
banker bestående av långfristig upplåning i USD samt en revolverande
kreditfacilitet i EUR. Den 31 december 2022 uppgick USD lånen till 5 667
miljoner kronor (4 927). Den revolverande kreditfaciliteten under vilken
lån och bankgarantier kan dras i flera valutor, uppgick till 2 226 miljoner
kronor, varav 49 miljoner kronor utnyttjades för bankgarantier den 31
december 2022.
Dometic har även ett bilateralt banklån, garanterat av Exportkredit-
nämnden (EKN), som den 31 december 2022 uppgick till 2 000 miljoner
kronor (2 000 ).
Banklånen löper med rörlig ränta baserad på IBOR och en kreditmar-
ginal som varierar beroende på koncernens nettoskuld i förhållande till
EBITDA.
Banklånefaciliteterna är inte säkerställda. De rangordnas pari passu
med övriga icke-efterställda oprioriterade fordringar i bolaget och villko-
ras av på banklånemarknaden sedvanligt förekommande kommersiella
restriktioner och finansiella åtaganden (s.k. ”kovenanter”) för Dometic
Group och dess dotterbolag. Restriktionerna begränsar förmågan att,
bland annat, lämna säkerhet i eller avyttra tillgångar, göra företagsförvärv
samt utöka extern skuldsättning i dotterbolagen. De finansiella cove-
nanterna som testas kvartalsvis är nettoskuld i förhållande till EBITDA och
räntetäckningsgrad. Per 31 december 2022 bedöms marginalen mot de
finansiella kovenanterna vara på en tillräcklig nivå.
Dometic Group har även ett certifikatprogram på 3 000 miljoner kro-
nor (3 000) med möjlighet att emittera företagscertifikat i svenska kronor
och euro med löptider på mellan en månad och ett år. Den 31 december
2022 var 0 miljoner kronor (0) emitterat under programmet .
Vissa kinesiska dotterbolag inom Dometic Group har beviljade lokala
bank faciliteter. Per den 31 december 2022 uppgick dessa faciliteter
till 556 miljoner kronor (427), varav 0 miljoner kronor (0) utnyttjades för
lokala lån. Dessa faciliteter är delvis säkerställda i form av pantsättning av
fasta tillgångar i de kinesiska dotterbolagen.
Förfalloprofil
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
202820272026202520242023
Mkr
SEK lån EKN
SEK obligation EUR obligationer USD lån
Räntebärande skulder
Koncernens fastställda räntebärande skuld om 19 170 miljoner kronor
(16 802) inkluderar följande poster: obligationslån 11 016 miljoner kronor
(9 233), syndikerad banklånefacilitet 5 667 miljoner kronor (4 927) och
EKN-garanterad banklånefacilitet 2 000 miljoner kronor (2 000), aktive-
rade transaktionskostnader –41 miljoner kronor (–62) samt avsättningar
för pensioner 528 miljoner kronor (704). Derivatskulder kopplade till
ränteswappar uppgick till 0 miljoner kronor (9).
31 december 2021 Valuta Mkr Ränta, % Marginal, %
Slutbetal-
ningsår
Syndikerade banklån
Dometic Group AB USD 1 905 1,67 1,45 2024
Dometic Group AB USD 3 022 1,67 1,45 2025
Syndikerad revolve-
rande lånefacilitet
Dometic Group AB EUR – – 1,20 2025
Obligationslån
Dometic Group AB EUR 3 078 3,00 – 2023
Dometic Group AB EUR 3 078 3,00 – 2026
Dometic Group AB EUR 3 077 2,00 – 2028
EKN-garanterad
banklånefacilitet
Dometic Group AB SEK 2 000 1,95 1,95 2025
Total 16 160
31 december 2022 Valuta Mkr Ränta, % Marginal, %
Slutbetal-
ningsår
Syndikerade banklån
Dometic Group AB USD 2 191 5,98 1,90 2024
Dometic Group AB USD 3 476 5,98 1,90 2025
Syndikerad revolve-
rande lånefacilitet
Dometic Group AB EUR – – 1,50 2024
Obligationslån
Dometic Group AB EUR 3 339 3,00 – 2023
Dometic Group AB EUR 3 339 3,00 – 2026
Dometic Group AB EUR 3 338 2,00 – 2028
Dometic Group AB SEK 1 000 5,10 – 2025
EKN-garanterad
banklånefacilitet
Dometic Group AB SEK 2 000 3,98 1,95 2025
Total 18 683
Marginalerna i tabellen är de räntemarginaler som gäller i de syndikerade
banklånefaciliteterna per balansdagen.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 119
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 25 | SPECIFIKATION TILL KASSAFLÖDESANALYS
Koncernen Moderbolag
31 december 2022 31 december 2021 31 december 2022 31 december 2021
Likvida medel omfattar
Kassa och banktillgodohavanden 4 399 4 408 0 0
Summa likvida medel 4 399 4 408 0 0
Justering för ej likviditetspåverkande poster
Avskrivningar (not 8, 14 och 15) 1 477 920 0 1
Valutakursdifferenser 218 –104 –102 –
Övriga poster som inte påverkar kassaflödet 203 –101 – 27
Summa poster som inte påverkar kassaflödet 1 898 –715 –102 28
Övriga finansiella poster
Koncernen
Övriga finansiella poster inom finansieringsverksamheten uppgår till
45 miljoner kronor (–74) inklusive betalda pensioner –28 miljoner
kronor (–38), realiserat resultat finansiella säkringar 95 miljoner kronor
(–8), betalda finansiella avgifter –19 miljoner kronor (–20) samt övrigt
–3 –3 miljoner kronor (–8).
Moderbolaget
Övriga finansiella poster inom finansieringsverksamheten uppgår
till – miljoner kronor (–4,870) inklusive betalda finansiella avgifter om
– miljoner kronor (–19).
Avstämning skulder i finansieringsverksamheten
samt förändringar i kassaflöden och icke-kassaflödes-
påverkande förändringar
Likvida medel omfattar kassa, inlåning i bank, andra kortfristiga likvida
placeringar med löptider på som längst tre månader samt checkräknings-
krediter. Utnyttjade checkräkningskrediter redovisas som upplåning
bland kortfristiga skulder i balansräkningen. Per balansdagen 31 decem-
ber 2022 hade – miljoner kronor (–) utnyttjats i checkräkningskrediter .
NOT 24 | EVENTUALFÖRPLIKTELSER
En federal domstol i Florida har avvisat en föregiven grupptalan mot
Dometic utan möjlighet att väcka ny talan. Ärendet har pågått sedan
2016. Dometic har hela tiden hållit fast vid att påståendena saknade
grund. Ärendet avslutades i fjärde kvartalet 2022, utan någon skade-
ståndsskyldighet från Dometics sida.
Den förra ägaren av Igloo, ACON, har inlett en stämningsansökan
mot Dometic med vissa anspråk relaterade till aktieköpsavtalet (Stock
Purchase Agreement, SPA). Dometic är övertygade om att stämnings-
ansökan helt saknar grund, bestrider den med eftertryck, och har även
inlämnat ett yrkande om att ärendet ska ogillas. Dometic bedömer att
ingen väsentlig påverkan på koncernens affärsverksamhet eller finansiella
ställning finns hänförligt till detta legala ärende.
I övrigt finns inga västliga eventualförpliktelser per 31 december 2022 (
–).
NOT 22 | UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Koncernen Moderbolag
31 decem-
ber 2022
31 decem-
ber 2021
31 decem-
ber 2022
31 decem-
ber 2021
Förutbetalda intäkter
för förlängda garantier 9 8 – –
Upplupna personal-
kostnader 423 459 7 28
Upplupen bonus till
kunder 355 383 – –
Upplupen ränta 233 143 227 137
Upplupna produk-
tionskostnader 35 31 – –
Upplupna administra-
tionskostnader 108 175 13 14
Upplupna marknads-
föringskostnader 32 26 – –
Upplupna finansiella
kostnader 9 4 – –
Ersättningsanspråk för
produktansvar 99 70 – –
Övriga upplupna
kostnader 68 130 – –
Total 1 371 1 429 248 179
NOT 23 | STÄLLDA SÄKERHETER
Per den 31 december 2022 hade säkerheter om 347 miljoner kronor
(321) ställts för del av de lokala bankfaciliteterna i Kina.
Moderbolaget
Det finns inga ställda säkerheter i moderbolaget per 31 december 2022 (–).
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 120
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Koncernen Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar
2021 Den 1 januari
Kassaflöde från
likvida medel
Amortering skulder
till kreditinstitut
Nyupptagna lån från
kreditinstitut
Omklassificering
finansiella skulder
Förändring
upplupen ränta
Omräkningseffekter
inkl. avgifter
Förändringar
i förmånsbestämda
förpliktelser Den 31 december
Banklån, långfristiga 6 434 – – – – – 469 – 6 903
Banklån, kortfristiga – – – – – – – – –
Obligationslån, långfristiga 6 021 – – 3 062 – – 113 – 9 196
Obligationslån, kortfristiga 1 000 – –1 000 – – – – – –
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 797 – – – – – – –93 704
Upplupen ränta 135 – – – – 1 – – 137
14 387 – –1 000 3 062 1 582 –93 16 940
Likvida medel 7 913 –3 505 – – – – – – 4 408
Nettoskuld 6 474 12 531
Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar
2021 Den 1 januari Leasingavgifter Leasingränta
Nya/avslutade
leasingavtal under året Omräkningseffekter Den 31 december
Leasingskulder 740 –225 –26 546 79 1 114
Koncernen Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar
2022 Den 1 januari
Kassaflöde från
likvida medel
Amortering skulder
till kreditinstitut
Nyupptagna lån från
kreditinstitut
Omklassificering
finansiella skulder
Förändring
upplupen ränta
Omräkningseffekter
inkl. avgifter
Förändringar
i förmånsbestämda
förpliktelser Den 31 december
Banklån, långfristiga 6 903 – – – – – 754 – 7 657
Banklån, kortfristiga – – – – – – – – –
Obligationslån, långfristiga 9 196 – – 1 000 –3 130 – 581 – 7 647
Obligationslån, kortfristiga – – – – 3 130 – 209 – 3 339
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 704 – – – – – – –176 528
Upplupen ränta 137 – – – – 69 – – 205
16 940 – – 1 000 – 69 1 543 –176 19 376
Likvida medel 4 408 –9 – – – – – – 4 399
Nettoskuld 12 531 14 977
Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar
2022 Den 1 januari Leasingavgifter Leasingränta
Nya/avslutade
leasingavtal under året Omräkningseffekter Den 31 december
Leasingskulder 1 114 –343 –36 196 160 1 091
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 121
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Moderbolaget Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar
2021 Den 1 januari
Kassaflöde från
likvida medel
Amortering skulder
till kreditinstitut
Nyupptagna bank/
obligationslån
Omklassificering
finansiella skulder
Förändring
upplupen ränta
Omräkningseffekter
inkl. avgifter
Förändringar
i förmånsbestämda
förpliktelser Den 31 december
Banklån, långfristiga 6 434 – – – – – 469 – 6 903
Banklån, kortfristiga – – – – – – – – –
Obligationslån, långfristiga 6 021 – – 3 062 – – 113 – 9 196
Obligationslån, kortfristiga 1 000 – –1 000 – – – – –
Upplupen ränta 136 – – – – 1 – – 137
13 591 – –1 000 3 062 – 1 582 – 16 236
Likvida medel – – – – – – – – –
Nettoskuld 13 591 16 236
Moderbolaget Förändringar i kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar
2022 Den 1 januari
Kassaflöde från
likvida medel
Amortering skulder
till kreditinstitut
Nyupptagna bank/
obligationslån
Omklassificering
finansiella skulder
Förändring
upplupen ränta
Omräkningseffekter
inkl. avgifter
Förändringar
i förmånsbestämda
förpliktelser Den 31 december
Banklån, långfristiga 6 903 – – – – – 754 – 7 657
Banklån, kortfristiga – – – – – – – – –
Obligationslån, långfristiga 9 196 – – 1 000 –3 130 – 581 – 7 647
Obligationslån, kortfristiga – – – – 3 130 – 209 – 3 339
Upplupen ränta 137 – – – – 91 – – 227
16 236 – – 1 000 – 91 1 543 – 18 870
Likvida medel – – – – – – – – –
Nettoskuld 16 236 18 870
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 122
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 26 | AKTIER I DOTTERBOLAG
Dometic Group AB (publ)
Bolagsnamn
Organisations-
nummer Säte Antal aktier
Andel av eget
kapital i %
2022, Redovi-
sat värde Mkr
Direkta aktieinnehav
Dometic Group Services AB 556829-4416 Solna, Sverige 50 000 100 0
Dometic Holding AB 556677-7370 Solna, Sverige 1 001 100 11 831
Dometic Sweden AB 556598-2674 Solna, Sverige 22 100 000 100 4 396
Total 16 228
Bolagsnamn Organisationsnummer Säte
Andel av eget
kapital i %
Indirekta innehav
Dometic Australia PTY LTD 086366305 Australien 100
Dometic Power and Control (Enerdrive) Pty Ltd. 650216381 Australien 100
Front Runner Vehicle Distribution AU Pty Ltd 77 627 620 517 Australien 100
Front Runner Vehicle Distribution AU Pty Ltd 169 275 647 Australien 100
Dometic Austria GmbH FN290460y Österrike 100
Dometic Belgium Awnings NV 0559910229 Belgien 100
Dometic do Brasil Ltda. 04.935.880/0001-49 Brasilien 100
Marine Canada Acquisition Inc. 853832533RC0003 Kanada 100
Valterra Power CA, Ltd 704399724BC0001 Kanada 100
Atwood Trading (Shanghai) Co., Ltd. 310000400720486 Kina 100
Dometic (Shenzhen) Trading Co Ltd 91440300594318592P Kina 100
Dometic (Shenzhen) Electronics Co Ltd 91440300618885496F Kina 100
Dometic (Zhuhai) Technology Co Ltd 91440400729235971W Kina 100
Jiaxing Igloo Trading Co., Ltd. 91330424MA2CW4T36Y Kina 100
Shenzhen Cool Gear Trading Company Limited 914403003415011612 Kina 100
Dometic Denmark A/S 25 70 51 30 Danmark 100
Dometic Finland Oy 0885413-1 Finland 100
Cadac France S.a.r.l. 818 608 606 R.C.S. Paris Frankrike 100
Dometic S.A.S
438636425 R.C.S
Compiegne Frankrike 100
Dometic Germany MPS GmbH HRB 6060 Tyskland 100
Front Runner GmbH HRB 215760 Tyskland 100
Dometic Germany Holding GmbH HRB 5557 Tyskland 100
Dometic GmbH HRB 5558 Tyskland 100
Dometic Light Systems GmbH HRB 7855 Tyskland 100
Dometic Germany Krautheim GmbH HRB 7731 Tyskland 100
Dometic Germany GmbH HRB 3716 Tyskland 100
WAECO Germany WSE GmbH HRB 14141 Tyskland 100
Cadac Leisure Ltd 06833828 Storbritannien 100
Dometic UK Ltd. 04190363 Storbritannien 100
Dometic UK Awnings Ltd 05964899 Storbritannien 100
Dometic UK Blind Systems Ltd 02504653 Storbritannien 100
Dometic Asia Co. Ltd. 14979283-000-02 Hongkong 100
Dometic Asia Holding Co. Ltd. 17208219-000-07 Hongkong 100
Bolagsnamn Organisationsnummer Säte
Andel av eget
kapital i %
United Cooling Technologies Ltd 33068249-000-07 Hongkong 100
Dometic Impex Co. Ltd 22342626-000-03 Hongkong 100
Igloo Holdings Asia Limited 64932051-000-06 Hongkong 100
Dometic Hűtőgépgyártó és Kereskedelmi Zrt. ( Dometic Zrt) Cg.16-10-001727 Ungern 100
Dometic Italy Marine S.r.l. 08934890156 Italien 100
Dometic Italy S.r.l. 00718330400 Italien 100
SMEV S.r.l. 03410350247 Italien 100
NDS Energy 02065080687 Italien 100
Dometic KK 0104-01-045566 Japan 100
Dometic Korea Co., Ltd 295-88-01153 Korea 100
DHAB II S.á r.l B148161 Luxemburg 100
Ensambladora Ventura de Mexico, SA de CV 462685007 Mexiko 100
Dometic MX S de RL de CV DMX011121UB6 Mexiko 100
Cadac Europe B.V. 08104966 Nederländerna 100
Dometic Benelux B.V. 20051965 Nederländerna 100
Dometic Netherlands Holding B.V. 06050846 Nederländerna 100
Sierra Netherlands Coöperatief U.A 59086122 Nederländerna 100
Dometic New Zealand Ltd 2084564 Nya Zeeland 100
Dometic Norway AS 841914422 Norge 100
Dometic Poland Spólka z ograniczoną odpowiedzialnością
(Dometic Poland Sp. z o.o.) 0000374897 Polen 100
Dometic Pte Ltd 200003050k Singapore 100
Dometic Slovakia s.r.o. 31617298 Slovakien 100
Dometic (Pty) Ltd 1973/010155/07 Sydafrika 100
Front Runner Racks 2000 (Proprietary) Limited 1999/023159/07 Sydafrika 100
Front Runner Vehicle Outfitters Proprietary Ltd 1998/014127/07 Sydafrika 100
Dometic Spain SL C.I.F.: B82837071 Spanien 100
Dometic AB 556014-3074 Sverige 100
Dometic Scandinavia AB 556305-2033 Sverige 100
Dometic Sweden Tidaholm AB 556528-1093 Sverige 100
Igloo EMEA AB 559388-7093 Sverige 100
WAECO Sweden WSE AB 559403-8464 Sverige 100
Dometic Switzerland AG CH-020.3.906.004-9 Schweiz 100
Dometic RUS Limited Liability Company 1107746208338 Ryssland 100
Dometic Middle East FZCO 2774 Förenade Arabemiraten 100
Balmar Acquisition Company LLC 35-2507978 USA 100
CDI Electronics LLC 63-0848240 USA 100
Cool Gear International. LLC 90-0634641 USA 100
Dometic Corporation 32-0145464 USA 100
Dometic Mexico LLC 3457538 USA 100
Ensambladora Holdings, LLC 46-2685007 USA 100
Front Runner Outfitters LLC 20-8700484 USA 100
I Products Corporation 33-0984483 USA 100
Igloo Acquisition Holdings Corp 26-3416632 USA 100
Igloo Products Asia HoldCo Inc 82-1119004 USA 100
Igloo Products Corp 36-3474772 USA 100
Marine Acquisition Corp. 27-5496404 USA 100
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 123
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Bolagsnamn Organisationsnummer Säte
Andel av eget
kapital i %
Marine Acquisition (US) Inc. 23-2467492 USA 100
Sierra International LLC 36-2643586 USA 100
Inca Products Acquisition Corp. 46-2862973 USA 100
Marine Digital Integration LLC 46-4518541 USA 100
Sierra Netherlands Holdings, LLC 46-3981447 USA 100
Treeline Capital LLC 20-8392940 USA 100
Valterra Power US, LLC 82-2205649 USA 100
Valterra Products, LLC 90-0974095 USA 100
ZampTech Sub LLC 82-4021581 USA 100
NOT 27 | TRANSAKTIONER
MED NÄRSTÅENDE
Alla dotterbolag presenterade i not 26 anses vara närstående. Aktier och
andelar specificeras i not 26.
Leveranser av varor och tjänster sker mellan Dometic Groups bolag.
Även finansiella och immateriella tjänster tillhandahålls. Marknadsmäs-
siga villkor och marknadsmässigt pris tillämpas på alla transaktioner. Alla
transaktioner mellan koncernföretag elimineras i koncernredovisningen.
Administrativa kostnader i moderbolaget uppgick under året till –228
miljoner kronor (–282) och av dessa vidarefakturerades 225 miljoner
(280) till dotterbolagen i enlighet med ett serviceavtal. De vidarefakture-
rade kostnaderna tas upp som övriga rörelseintäkter i resultaträkningen.
Ersättning till ledande befattningshavare och medlemmar av styrelsen
presenteras i not 9. Dometic Group har inte ställt ut garantier eller borgen
till eller åt styrelsemedlemmar eller ledande befattningshavare. Styrelsen
har inte identifierat några transaktioner med andra närstående parter .
Förändringsanalys av aktier i dotterbolag
31 december
2022
31 december
2021
Belopp vid årets ingång 16 228 16 228
Nedskrivningar – –
Belopp vid årets utgång 16 228 16 228
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 124
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 29 | RÖRELSEFÖRVÄRV
Förvärvade tillgångar och skulder, inklusive poster som inte har redovisats
i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom varumärkes- eller kund-
relationstillgångar, värderas till verkligt värde.
Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder påverkas av den
redovisningsmässiga miljö som det förvärvade bolaget har verkat i.
Exempelvis påverkar tillgång till erforderliga data och enligt vilken redo-
visningsnorm som de finansiella rapporterna har upprättats samt omfatt-
ningen på erforderliga justeringar för en anpassning till Dometic Groups
redovisningsprinciper.
De inledande förvärvsanalyserna är preliminära, även om så noggranna
uppskattningar och bedömningar som möjligt har gjorts. Analyserna
kan emellertid behöva justeras längre fram. Samtliga förvärvsanalyser
är föremål för slutjustering senast 12 månader efter förvärvsdatum. Mot
bakgrund av ovanstående har Dometic valt att inte specificera orsakerna
till att rörelseförvärvets redovisning är preliminär, eller för vilka tillgångar
och skulder den initiala redovisningen är preliminär, förutsatt att det inte
rör sig om väsentliga justeringar. Det är inte heller praktiskt möjligt att sam-
manställa och redogöra för alla enskilda justeringar på ett sätt som är till
nytta för läsaren av de finansiella rapporterna.
Goodwill är generellt inte skattemässigt avdragsgillt.
2022
Förvärv av Cadac International
Dometic har förvärvat Cadac International, en leverantör av högkvalitativ
grillutrustning för den fordonsbaserade friluftsmarknaden. Förvärvet av
Cadac International passar perfekt till Dometics befintliga utbud av kyl-
boxar, tält, mobila strömförsörjningslösningar och annan friluftsutrustning.
Förvärv av NDS Energy
Dometic har förvärvat NDS Energy, en leverantör av mobila strömförsörj-
ningslösningar för friluftsmarknaden baserad i Italien. Förvärvet av NDS
Energy stärker Dometics erbjudande och marknadsnärvaro inom Mobile
Power Solutions på den europeiska utomhusmarknaden.
Förvärv av Treeline Capital LLC
Dometic har förvärvat Treeline Capital LLC, som genom varumärkena
CDI Elektronics och Balmar är en ledande leverantör av värdeskapande
produkter och lösningar inom Service & Aftermarket samt mobila ström-
försörjningslösningar för den nordamerikanska marina marknaden.
Sammanfattning av förvärven
Den betalda köpeskillingen uppgick till 691 miljoner kronor på kassa- och
skuldfri basis, exklusive potentiell tilläggsköpeskilling. Den totala köpe-
skillingen uppgick till 949 miljoner kronor. I förvärvsanalysen nedan är
beräkningar av immateriella tillgångar och goodwill endast preliminära.
Goodwill motiveras av kundrelationer, marknadspositioner och nya
framtida teknologier. Förvärvsrelaterade kostnader för samtliga förvärv i
koncernens resultaträkning uppgår till 24 miljoner kronor varav 7 miljoner
kronor redovisades som jämförelsestörande poster, och resterande 17
miljoner kronor som Övriga rörelseintäkter och kostnader.
Ägarandelen är 100% i samtliga förvärvade företag.
Förvärven har påverkat koncernens nettoomsättning med 577 miljoner
kronor och EBITA före jämförelsestörande poster med 130 miljoner
kronor sedan förvärvsdatumen. Om förvärven hade konsoliderats den 1
januari 2022 hade den totala effekten på proformanettoomsättningen
varit 618 miljoner kronor och på EBITA 139 miljoner kronor. Detta innefat-
tar inte avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
Förvärvsanalys
Förvärvsanalys preliminär, SEK miljoner Total
Varumärken och varumärkesnamn 15
Övriga immateriella tillgångar (teknologi, kundrelationer) 154
Anläggningstillgångar 21
Nyttjanderättstillgångar 6
Övriga långfristiga fordringar 1
Rörelsetillgångar 246
Likvida medel 54
Avsättningar och andra långfristiga skulder –35
Uppskjuten skatteskuld –27
Leasing, lång- och kortfristiga –3
Rörelseskulder –88
Verkligt värde av nettotillgångar 343
Goodwill 606
Köpeskilling 949
Erlagd köpeskilling –745
Likvida medel i förvärvade bolag 54
Köpeskilling hänförlig till tidigare års förvärv –156
Förändring av koncernens likvida medel –847
Effekt på koncernens kassaflöde
Effekten på koncernens kassaflöde uppgår till –847 miljoner kronor
(–8 555).
NOT 28 | RESULTAT PER AKTIE
OCH FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Dometic Group AB:s (publ)
aktiekapital uppgår till 798 750 kr fördelat på 319 499 993 aktier.
Kvotvärdet är 0,0025 kronor per aktie.
Den 2 juni 2021 genomförde Dometic Group AB (publ) en riktad
nyemission, vilket ökade det totala antalet aktier och röster med
23 666 660.
Viktat genomsnittligt antal utestående aktier
Genomsnittligt antal utestående aktier är samma antal som det nuvarande
antalet aktier.
Resultat per aktie
31 december
2022
31 december
2021
Resultat per aktie före utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare (tusental) 1 784 242 1 726 290
Genomsnittligt antal utestående aktier 319 499 993 309 644 288
Resultat per aktie före utspädning
(kr per aktie) 5,58 5,58
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare (tusental) 1 784 242 1 726 290
Genomsnittligt antal utestående aktier 319 499 993 309 644 288
Resultat per aktie efter utspädning
(kr per aktie) 5,58 5,58
Förslag till vinstdisposition
Följande vinstmedel (tusental kronor) står till förfogande för årsstämman:
Balanserat resultat 12 069 829
Årets resultat –10 867
Total 12 058 962
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 1,30 kronor per aktie,
motsvarande totalt 415 350
I ny räkning överföres 11 643 612
Total 12 058 962
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 125
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Justeringar av förvärvsanalyser förvärv gjorda 2021
Valterra Products
Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar justerades under andra
kvartalet 2022, vilket ökade goodwill med 9 miljoner kronor.
Front Runner
Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar justerades under andra
kvartalet 2022, vilket minskade goodwill med 6 miljoner kronor.
Igloo
Den preliminära förvärvsanalysen har justerats till följd av en justering av
nettorörelsekapitalet. Detta ledde till en ökning av goodwill med 16 mil-
joner kronor.
Köpeskilling ännu ej erlagd
Köpeskilling ännu ej erlagd hänför sig till innehållna belopp och potentiell
tilläggsköpeskilling. Dessa skulder redovisas i posterna Övriga långfris-
tiga skulder och Övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. Den poten-
tiella köpeskillingens storlek är oftast beroende av prestationsmål för det
förvärvade bolaget under en viss tid. Redovisningsprincipen för ännu ej
erlagd köpeskilling innebär att posterna per förvärvsdatum redovisas till
verkligt värde, baserad på företagsledningens bästa bedömning i enlig-
het med IFRS 13. Förnyade uppskattningar och bedömningar av utfall av
innehållna belopp och potentiella tilläggsköpeskillingar genomförs vid
varje rapportperiod. Information som erhållits efter förvärvet bedöms
med avseende på om denna information avser omständigheter som
förelåg vid förvärvstidpunkten eller efterföljande period. Information som
avser omständigheter som förelåg vid förvärvstidpunkten redovisas som
justering av förvärvsanalysen om denna fortsatt är prelimärt upprättad.
Förvärv
Datum för
tillkännagivande
Ingår i och
kontrolleras av Segment
Föregående års
nettoomsättning
1)
Antal anställda
1)
Treeline Capital LLC 2 mar. 2022 2 mar. 2022 Marine 16 USD m 70
NDS Energy 11 nov. 2021 1 feb. 2022 EMEA 11 EUR m 25
Igloo 17 sep. 2021 26 okt .2021 Global 401 USD m 1 100
Cadac International 16 sep. 2021 4 jan. 2022 EMEA 17 EUR m 40
Büttner Elektronik 2 juli 2021 2 juli 2021 EMEA 13 EUR m 17
Zamp Solar 26 maj 2021 26 maj 2021 Americas 14 USD m 65
Front Runner 20 maj 2021 3 aug. 2021 EMEA 35 USD m 320
Enerdrive 18 maj 2021 1 juni 2021 APAC 28 AUD m 45
Valterra 22 apr. 2021 25 maj 2021 Americas 94 USD m 550
Twin Eagles 2 feb. 2021 18 feb. 2021 Global 34 USD m 130
1)
Årlig nettoomsättning och antal anställda enligt pressmeddelandet vid tillkännagivandet .
NOT 30 | HÄNDELSER EFTER
BALANSDAGEN
Brian Garofalow, Dometics CMO, lämnade bolaget den 6 januari 2023
för ett annat uppdrag utanför bolaget.
En tillförordnad CMO har utsetts och rekryteringsprocessen för en
permanent CMO har inletts.
Det har inte inträffat några andra väsentliga händelser med påverkan
på den finansiella rapporteringen efter balansdagen.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 126
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
NOT 31 | DEFINITIONER
AVSTÄMNING AV UPPGIFTER SOM INTE ÄR UPPRÄTTADE
ENLIGT IFRS MOT IFRS (ALTERNATIVA NYCKELTAL)
Dometic presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte
definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull komplet-
terande information till investerare och ledning då de möjliggör utvärdering
av bolagets finansiella utveckling, finansiella ställning och trender i verksam-
heten. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är
dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa
finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras
enligt IFRS. Se Dometics webbplats www.dometicgroup.com för en
detaljerad avstämning.
Nettorörelsekapital
Består av lager och kundfordringar minus leverantörsskulder.
EBITDA
Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal
Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar dividerat med
nettoomsättning.
EBITA
Rörelseresultat (EBIT) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar.
EBITA-marginal
EBITA dividerat med nettoomsättning.
EBITA före jämförelsestörande poster
Rörelseresultat (EBIT) före avskrivning för förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar och jämförelsestörande poster.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld exkl. pensioner och upplupen ränta dividerat med totalt eget
kapital.
Leverage ratio (Nettoskuld/EBTIDA)
Nettoskuld, exkl. pensioner, leasing och upplupen ränta, i förhållande till
EBITDA före jämförelsestörande poster och inklusive förvärv proforma.
Eventuell deposition hos skattemyndigheter behandlas som kontanta
medel i denna beräkning.
Nettoskuld
Total upplåning, inkl. pensioner och upplupen ränta, minus likvida medel.
Operativt kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten efter investeringar i anläggnings-
tillgångar exkl. betald skatt.
Organisk tillväxt
Försäljningsökning exkl. förvärv och avyttringar samt valutaeffekter. Kvar-
tal beräknas med jämförbar valuta, med tillämpning av senaste periodens
snittkurs.
RoOC – Avkastning på operativt kapital
Rörelseresultat (EBIT) dividerat med operativt kapital. Baserat på genom-
snittlig EBIT för de senaste fyra kvartalen dividerat med operativt kapital
för de senaste fyra kvartalen, exkl. goodwill och varumärken för de
föregående kvartalen.
DEFINITIONER OCH NYCKELTAL
AM
Aftermarket (eftermarknad).
Investeringar i anläggningstillgångar
Utgifter i samband med förvärv av materiella och immateriella tillgångar.
CPV
Commercial and Passenger Vehicles (transportfordon och personbilar).
Resultat per aktie
Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Soliditet
Eget kapital dividerat med totala tillgångar.
I.A.C. Jämförelsestörande poster (Items affecting comparability)
Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner som har en
väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att
uppmärksamma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med
resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är exempelvis kostna-
der för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större omvär-
deringar samt vinster och förluster hänförliga till förvärv eller avyttringar av
dotterbolag, eller större förvärvsrelaterade transaktionskostnader.
Räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut plus skulder till närstående bolag plus
avsättningar till pensioner.
Nettoresultat
Periodens resultat.
ÖT
Övrigt totalresultat.
OEM
Original Equipment Manufacturers (tillverkare av originalutrustning).
Operativt kapital
Räntebärande skulder plus eget kapital minus likvida medel.
Operativt kapital exkl. goodwill och varumärken
Räntebärande skulder plus eget kapital minus likvida medel, exklusive
goodwill och varumärken.
Rörelseresultat (EBIT)
Rörelseresultat (EBIT), resultat före finansiella poster och skatt.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal)
Rörelseresultat (EBIT) dividerat med nettoomsättning.
Produktutvecklingskostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive aktiverade utgifter.
Vinstmarginal
Nettoresultat dividerat med nettoomsättning.
Produktutvecklingskostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader inklusive aktiverade utgifter.
RV
Recreational Vehicles (husvagnar/husbilar).
Rörelsekapital
Nettorörelsekapital plus övriga omsättningstillgångar minus övriga
kortfristiga skulder och avsättningar som hör till verksamheten.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NOTER 127
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Följande vinstmedel (Tkr) står till förfogande för årsstämman:
Balanserat resultat 12 069 829
Årets resultat –10 867
Total 12 058 962
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 1,30 kronor per aktie, motsvarande
totalt 415 350
I ny räkning överföres 11 643 612
Total 12 058 962
Styrelsen föreslår 14 april 2023 som avstämningsdag för rätt till utdelning.
Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2023 beslutar om utdelning
med 1,30 kronor per aktie. Med anledning av förslaget får styrelsen
härmed avge följande yttrande enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen.
Styrelsen finner att full täckning finns för moderbolagets bundna egna
kapital efter föreslagen utdelning.
Enligt styrelsens bedömning kommer moderbolagets och koncernens
egna kapital efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhål-
lande till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen har i detta
beaktat bland annat moderbolagets och koncernens historiska utveck-
ling, budgeterad utveckling, likviditetsbehov på kort och lång sikt samt
konjunktur- och makroekonomiska läget.
Moderbolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den
föreslagna utdelningen vara god i förhållande till den bransch koncernen
är verksam inom. Utdelningen kommer inte att påverka moderbolagets
och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser på kort eller
lång sikt.
Styrelsen bedömer att moderbolaget och koncernen har god
beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditeten
som oväntade händelser.
Styrelsen anser att moderbolaget och koncernen har förutsättningar
att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Föreslagen
utdelning kommer inte att negativt påverka moderbolagets och koncern-
ens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar i
enlighet med styrelsens strategi.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern redovisningen
har upprättats i enlighet med internationella redovisningsprinciper, IFRS,
såsom dessa har antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens
ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning
och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 16 mars 2023
Fredrik Cappelen
Styrelsens ordförande
Mengmeng Du
Styrelseledamot
Jacqueline Hoogerbrugge
Styrelseledamot
Erik Olsson
Styrelseledamot
Rainer Schmückle
Styrelseledamot
Peter Sjölander
Styrelseledamot
Heléne Vibbleus
Styrelseledamot
Magnus Yngen
Styrelseledamot
Juan Vargues
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 20 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Anna Rozhdestvenskaya
Auktoriserad revisor
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 128
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
Dometic Group AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrap-
porten på sidorna 68–80. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 58–128 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS),
såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68–80.Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet
med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-
kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma
risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade
särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva
bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som
har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också
beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den
interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema-
tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av
oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte
att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn
tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Dometic Group har verksamhet i hela världen med 24 tillverknings- och
monteringsanläggningar i 11 länder. Verksamheterna styrs och övervakas
genom fem segment – Americas, EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika),
APAC (Americas och Asia Pacific), Marine och Global (består av affärsområ-
dena Other global verticals och Igloo). Avseende nettoomsättning per land
(baserat på var kunderna har sitt säte), utgör USA, Tyskland och Australien de
största marknaderna och svarar för 75 procent av koncernens totala nettoom-
sättning 2022.
De finansiella rapporterna för Dometic-koncernen omfattar omkring 60
rapporterande enheter i 30 länder runtom i världen. I syfte att utarbeta vår
övergripande revisionsstrategi och -plan fastställde vi omfattningen av det
arbete som skulle utföras av dotterbolagsrevisorerna för de rapporterande
enheterna. För att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet
bedömdes ett 21 rapporterande enheter som mest väsentliga och därför i
scope för koncernrevisionen, bland annat enheter i USA, Tyskland, Kina och
Australien. I tillägg till detta har huvudansvarig revisor har under året besökt
verksamheter i Tyskland och USA syfte att skapa en förståelse för verksamheten
i dessa länder, göra en översiktlig genomgång av den finansiella rapporte-
ringen utifrån koncernens redovisningsprinciper och enheternas interna
kontroll. För att skräddarsy en ändamålsenlig revisionsstrategi uppdaterade vi
vår förståelse för, bland annat, organisation, strategiska fokusområden och den
övergripande kontrollmiljön. Vi har haft en rad intervjuer med ledningen och
har erhållit och läst väsentliga styrande dokument, verksamhetsrapporter och
annan relevant dokumentation. Förutom värdering av goodwill och varulager
som är särskilt betydelsefulla områden i vår revision har givet de förvärv som
Dometic Group har genomfört under senare år har vi haft ett fokus på gransk-
ning av förvärvsanalyser och andra redovisningsfrågor kopplat till förvärv samt
finansiering och likviditet.
Utöver koncernrevisionen som beskrivs ovan utförs lagstadgad granskning
för samtliga dotterbolag i koncernen som är föremål för sådana krav enligt
landets lagstiftning.
Vår revision utförs löpande över året. Under 2022, i samband med delårs-
rapporten för det tredje kvartalet och vid årsbokslutet, rapporterade vi våra
mest väsentliga iakttagelser till koncernledningen och Revisionsutskottet.
Vid årsbokslutet rapporterade vi även våra mest väsentliga observationer till
styrelsen i sin helhet. Avseende delårsrapporten för det tredje kvartalet avgav
vi en översiktlig granskningsberättelse.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas
som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlig-
hetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av
dessa väsentlighetstal och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och
omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktig-
heter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta-
gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Till bolagsstämman i Dometic Group AB (publ), org.nr 556829-4390
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
REVISIONSBERÄTTELSE 129
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–57,81 och 127–133, samt den
lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsnoterna på sidorna 132–143.
Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar
oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-
visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis-
ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp-
ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas
dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod (inklusive väsentliga förvärv)
Goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar uppgår till sammanlagt 36 miljarder kronor per den 31 decem-
ber 2022, merparten har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv. Dessa poster är inte endast väsentliga till sitt
belopp utan också till sin karaktär eftersom de påverkas av ledningens bedömningar. Av den anledningen har vi valt att
betrakta värderingen av goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar som ett särskilt betydelsefullt område i
vår revision, och den risk vi specifikt fokuserade på är risken för att posterna är övervärderade.
Dometic Group har genomfört flera företagsförvärv som inkluderar immateriella tillgångar under de senaste åren inklu-
sive 2022. Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och uppskattningar om framtida utfall är avgörande
för redovisningen i samband med förvärv. Bedömningar spelar roll både vid upprättande av förvärvsanalyser och vid
värdering av skulder kopplat till tilläggsköpeskillingar.
Goodwill, varumärken och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivning
på årlig basis. För att fastställa om det finns ett nedskrivningsbehov används kassaflödesmodeller där ledningen beräknar
framtida kassaflöden utifrån budget och strategiska planer. Budget och prognoser baserar sig på antaganden som volym,
pris och mix för att fastställa framtida tillväxt och bruttomarginaler.
Goodwill, varumärken och immateriella tillgångar allokeras till de fem segmenten; EMEA, Americas, APAC, Marine
och Global som utgör lägsta kassagenererande enhet, den nivå på vilken nedskrivningsprövningen utförs. Ingen
nedskrivning redovisas av ledningen för dessa poster för räkenskapsåret.
Se årsredovisningen not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, not 14 Immateriella tillgångar och not 29
Rörelseförvärv.
Vid granskning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken, samt andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,
har vi för att säkerställa framförallt värderingen och riktigheten, utfört bland annat följande revisionsåtgärder:
• Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 14, samt vid kontrollen av att använd modell överensstäm-
mer med IFRS, har vi använt oss av PwC:s experter på värdering för att pröva och utvärdera använda modeller och
metodik, samt väsentliga antaganden.
• På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna visavi Dometics
finansiella plan och, där möjligt, extern information. Vi har då fokuserat på antagna tillväxttal, utvecklingen av mar-
ginaler samt diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har också följt upp riktigheten och den inneboende
kvaliteten i bolagets process för att upprätta affärsplaner och finansiella planer baserat på historiska utfall.
• Kontroll av känsligheten i värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller
kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Kontroll av känsligheten i värderingen
för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller gemensam basis skulle kunna medföra att
ett nedskrivningsbehov föreligger. Som noteras i not 14 är den kassagenererande enhet som har minst marginal för
nedskrivningsbehov Americas, därmed är resultatet av nedskrivningsprövningen för denna kassagenererande enhet
mest känslig för förändringar i antaganden. Framtida utveckling av segmenten kommer löpande följas under kom-
mande räkenskapsår.
• Bedömning av att de upplysningar som ges i årsredovisningen är korrekta utifrån genomfört test av värdering, särskilt
utifrån upplysning om känsligheten i värderingarna.
• Jämförelse av i årsredovisningen införda upplysningar mot kraven i IAS 36, och fann dem att vara i allt väsentligt
uppfyllda.
Värdering av varulager
Varulager i koncernens balansräkning uppgår till 9 miljarder kronor per den 31 december 2022. Avsättning för inkurans
uppgår till 0,6 miljarder kronor. Värdering av varulager anses vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision som följd
av väsentlighet, komplexitet i underliggande beräkningar, ökade lagersaldon samt inslag av ledningens bedömningar.
Varulager återfinns på många tillverknings- och monteringsanläggningar i många länder. Varulager värderas till det
lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först-in-först-
ut-metoden (FIFU).
Värdering av varulager och avsättningar för inkurans kräver tydliga riktlinjer och präglas av ledningens bedömningar.
Vid fastställande av produktkalkyler finns ett antal avvägningar som behöver göras av företagsledningen som har
påverkan på de redovisade värdena. Det handlar bland annat om att fastställa normalproduktionsvolymer, valutakurser,
råmaterialpriser samt allokeringsnycklar för andra direkta och indirekta kostnader. Nettoförsäljningsvärdet är uppskattat
försäljningspris i den löpande verksamheten efter avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Under året har lagerbalansen ökat från 7 miljarder kronor vid årets början till 9 miljarder kronor vid årets slut pga
valutaomräkningseffekter, förvärv, ökade kostnader av insatsprodukter men även på grund av bl. a. långa ledtider.
Se Årsredovisningen not 16 Varulager för mer information om balansposten.
Vår revision har omfattat bland annat följande granskningsinsatser:
• Granskning av koncernens redovisningsprinciper av varulager för att verifiera efterlevnad av IFRS.
• Kartläggning och utvärdering processer för lagerredovisningen.
• Granskning av den interna kontrollmiljön avseende värdering av varulager och test av identifierade nyckelkontroller
inklusive relevanta IT-system.
• Stickprovsvis granskat råmateriallager mot faktiska inköpspriser. Utvärderat och bedömt rimligheten i produktkalkyler
för produkter i arbete och färdigvarulager.
• Deltagit i inventeringar vid ett antal lagerplatser samt granskat periodisering av in- och utleveranser.
• Tagit del av bolagets analys av trögrörlighet och nettoförsäljningspriser för att bedöma att bokfört värde är i linje med
redovisningsprinciper
• Utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkuransreserver.
• Granskat lämnade tilläggsupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
REVISIONSBERÄTTELSE 130
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-
het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
Dometic Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som
bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-
hov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säker-
het kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören
i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings-
lagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte
är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns
på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Dometic Group AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Dometic Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-
rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag
som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett all-
sidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövnin-
gen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent-
liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter
i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna
68–80 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6
kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo-
visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till
Dometic Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 13 april 2022 och
har varit bolagets revisor sedan 15 juni 2001.
Stockholm den 20 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Anna Rozhdestvenskaya
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
REVISIONSBERÄTTELSE 131
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Nyckeltal 81
Finansiella rapporter,
Koncernen
82
Finansiella rapporter,
moderbolaget
87
Noter 91
Förslag till vinstdisposition 128
Revisionsberättelse 129
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
STYRNING AV HÅLLBARHET
Hållbarhet är integrerat i Dometics strategi. Vd och
koncernledningen ansvarar för att integrera hållbarhet
i strategin och driva globala hållbarhetsinitiativ inom
Dometics verksamhet för att följa upp rapportering
av resultat. Dometics styrgrupp för hållbarhet tar
fram koncernens hållbarhetsplattform och säkerstäl-
ler att hållbarhet är en integrerad del av i Dometics
kärnvärden, strategi, utbildning och kommunikation.
Styrgruppen fastställer även den övergripande ambi-
tionsnivån samt mål och aktiviteter. I styrgruppens
ansvar ingår också att sköta den löpande dialogen
med intressenter och noga övervaka makrotrender
och drivkrafter. Styrgruppen består av verkställande
direktören och koncernchefen, finansdirektören,
Compliance & Sustainability Officer, chefsjuristen,
personaldirektören, tekniska direktören och den
operativa chefen. De olika affärsfunktionerna genom-
för centrala hållbarhetsåtgärder och rapporterar om
framsteg, utveckling och resultat. Styrelsen ansvarar
för den lagstadgade hållbarhetsrapporten och de
finansiella delårsrapporterna, som innehåller ett urval
av hållbarhetsinformationen.
STYRDOKUMENT
Styrdokument godkänns av Dometics styrelse.
• Uppförandekod
• Finanspolicy (inklusive skatte-,
treasury- och kreditpolicy)
• Informationspolicy
• Insiderpolicy
• Internrevisionspolicy
• Personuppgiftspolicy
• IT-policy
• Mångfalds- och inkluderingspolicy
DOMETICS UPPFÖRANDEKOD
Principerna i Dometics Uppförandekod bygger
på bolagets kärnvärden, fokusområden inom
hållbarhet samt internationella lagar, normer och
konventioner såsom FN:s Global Compact och andra
internationella etiska riktlinjer
1)
. Uppförandekoden
kompletteras av en uppförandekod för affärspartners.
Dometickoncernens juridik-, HR- och inköpsfunktio-
ner säkerställer efterlevnaden av Uppförandekoden
både internt och bland bolagets affärspartners. Läs
mer i avsnitt Governance på sidorna 43–44.
ANTIKORRUPTION
Uppförandekoden innehåller ett strikt förbud mot
medverkan eller medhjälp till korruption i alla dess
former, till exempel bedrägliga handlingar, bestick-
ning, underlättande betalningar och penningtvätt.
Dometics relationer med affärspartners bygger på
höga etiska standarder och affärsmetoder som syftar
till att stödja etiska beteenden i hela värdekedjan. På
så sätt stärker Dometic sitt varumärke och bidrar till
en sund marknadskonkurrens. Intern kontroll tillsam-
mans med Dometics riskramverk stöder principerna i
Uppförandekoden. Utbildning i internkontroll ges för
att öka medvetenheten om interna kontrollåtgärder
som en del av den dagliga verksamheten. Effektivite-
ten i de interna kontrollåtgärderna bedöms genom
en självutvärdering och kontrolleras av internrevision
enligt en definierad revisionsplan.
VISSELBLÅSARSYSTEM
Dometic har ett visselblåsarsystem, Dometic SpeakUp
Line, som är tillgängligt för rapportering på alla språk
i koncernen. Det erbjuder anställda en anonym kanal
för att rapportera affärsaktiviteter eller beteenden
som eventuellt bryter mot Uppförandekoden eller
tillämpliga lagar och förordningar. Dometics SpeakUp
Line hanteras av en oberoende tredje part för att
garantera fullständig integritet. Detta system ger
medarbetarna möjlighet att rapportera fall på sitt eget
språk, antingen via en webbsida eller via en avgiftsfri
telefonlinje. Medarbetarna uppmuntras att rapportera
uppföranden som de anser är en överträdelse av
Uppförandekoden och/eller tillämpliga lagar och
förordningar, till sina chefer eller till en företrädare
för HR-avdelningen. Om omständigheterna är
sådana att detta inte är möjligt, om det föreligger
en intressekonflikt eller om ärendet är av en känslig
natur, uppmuntras rapportering ske via SpeakUp
Line. Dometic förväntar sig att cheferna tar itu med
problem och säkerställer en tillfredsställande lösning
i enlighet med Uppförandekoden och/eller gällande
lagar och regelverk.
Under året rapporterades totalt 21 påstådda
överträdelser av Uppförandekoden och/eller tillämp-
liga lagar och förordningar via Dometics SpeakUp
Line. Inga bevis för förseelser hittades i något av de
påstådda fallen om bedrägeri. Majoriteten av fallen
som var hänförliga till arbetsrelationer hanterades
inom respektive segment. I ett fall upptäcktes svag-
heter i interna processer, vilka sedan förbättrades
med stöd från funktionen för intern kontroll. Inga fall
anmäldes till polisen eller någon annan myndighet
och inga rättsliga åtgärder vidtogs heller.
Anmälda påstådda överträdelser
Bedrägeri 1
Arbetsrelationer inklusive diskriminering
och trakasserier 18
Övriga 2
Organisation och styrning inom hållbarhet
STYRELSEN
Ansvarig för att övervaka koncernens hållbarhetspolicyer
och hållbarhetsarbete
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH
KONCERNLEDNING
Integrerar de globala hållbarhetsinitiativen i Dometics
strategi och verksamhet och har översikt över
rapportering, utveckling och resultat
STYRGRUPPEN FÖR HÅLLBARHET
Leder koncernens hållbarhetsarbete
AFFÄRSFUNKTIONER
Genomför centrala hållbarhetsåtgärder och rapporterar
om framsteg, utveckling och resultat
STYRNING AV HÅLLBARHET OCH
DETALJERAD INFORMATION
1)
FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens förklaring om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen, OECD:s riktlinjer för multinationella
företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s konvention om barnets rättigheter samt affärsprinciper.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 132
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
DIALOG MED INTRESSENTER
Som global koncern är det viktigt för Dometic att
ta ansvar för befintlig och potentiell påverkan på
intressenter. Dometic har både direkta och indirekta
kontakter med större aktieägare, kunder, affärspart-
ner, medarbetare och fackföreningar. Under 2021
genomförde Dometic en strategisk hållbarhetsöver-
syn baserad på makrotrender, det strategiska ramver-
ket och synpunkter från viktiga intressenter. Översy-
nen resulterade i att tre modifierade fokusområden
identifierades: people, planet och governance. Mål,
nyckeltal och nyckelaktiviteter har identifierats inom
respektive fokusområde för 2024 och framåt. Dome-
tic arbetar aktivt med relevanta åtgärder för varje
område i syfte att ytterligare förbättra värdeskapandet
och efterlevnaden, och för att reducera och begränsa
hållbarhetsriskerna. Se översikten på webbplatsen
dometicgroup.com för mer information om Dometics
dialog med intressenter.
HÅLLBARHETSRISKER
Hållbarhetsrisker ingår i riskhanteringen inom Dome-
tic. Dessa innefattar klimatrelaterade fysiska risker och
omställningsrisker, både ur ett strategi- och genomför-
andeperspektiv. Alla identifierade risker kvantifieras ur
ekonomisk synvinkel. Styrgruppen för hållbarhet och
koncernledningen granskar och utvärderar regel-
bundet de övergripande riskreduceringsåtgärdernas
effektivitet. Läs mer om riskhantering i avsnittet Risk
och riskhantering på sidorna 63–65 och klimatrisker
på sidorna 66–67.
MILJÖPÅVERKAN
Dometic har produktion i Americas, EMEA och APAC.
Tillverkningen består huvudsakligen av att montera
samman komponenter som har köpts in från externa
leverantörer. Andra processer är bearbetning av
metall, plåt och plast, svetsning, vakuumformning,
skumbearbetning, målning, sömnad och lödning
samt fyllning av köldmedier i kylaggregat.
Produktportföljen består av mobila kylboxar,
kylskåp, luftkonditionering, fönster, styrsystem och
annan utrustning.
De viktigaste miljöaspekterna i produktionen är
energiförbrukning och avfall. Studier av den totala
miljöpåverkan från koncernens största produkt-
grupper under hela deras livstid, det vill säga från
produktion till användning och slutligen återvinning,
indikerar att den största miljöpåverkan sker när
produkterna används och därför är energieffektivitet i
användningsfasen ett viktigt miljömål. Koncernen har
under lång tid samlat in och övervakat miljödata från
sina produktionsanläggningar och redovisar bland
annat mängden vattenförbrukning, energiförbrukning
och koldioxidutsläpp samt återvinning av avfall. Alla
fabriker inom Dometic med mer än 50 medarbetare
förväntas ha en ISO 14001-certifiering av verksam-
heten. Dometics produktionsenheter justerar sina
verksamheter, ansöker om nödvändiga tillstånd och
rapporterar till myndigheterna i enlighet med den
lokala lagstiftningen. För detaljer om tillstånd, se
sidan 62 i förvaltningsberättelsen.
Dometics produkter påverkas av lagar, regler och
föreskrifter på de olika marknaderna, framför allt i
fråga om energiförbrukning, producentansvar för
återvinning och hantering av farliga ämnen. Dometic
följer kontinuerligt förändringar i lagar, regler och
föreskrifter och genomför alla ändringar som krävs i
såväl produktutvecklingen som tillverkningen.
Produktsäkerhet och kontroll
av kemiska ämnen
Dometics produkter berörs av mer än 100 specifika
regelverk runt om i världen och produkterna hamnar
ofta i skarven mellan konsument- och fordonslag-
stiftning. Bolaget fortsätter att stärka den globala
kontrollen av kemiska ämnen för att hantera konstant
växande lagkrav kring kemiska ämnen och trygga
produktsäkerhet under produktens hela livslängd.
Dometics förteckning över förbjudna ämnen (RSL),
som används i samråd med leverantörer, finns på
Dometicgroup.com.
Köldmedier ingår i många av Dometics produkter.
För att minimera deras potentiellt negativa effekt fasar
Dometic ut köldmedier med hög så kallad faktor för
global uppvärmningspotential (GWP) mot andra med
lägre GWP som ändå uppfyller tekniska specifikatio-
ner, inklusive säkerhetskrav. Detta är särskilt viktigt för
luftkonditioneringsprodukter och de primära åtgär-
derna riktas därför mot dessa.
CERTIFIERINGAR
En översikt över anläggningarnas certifieringar
finns på Dometics webbplats. Läs mer på
dometicgroup.com.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 133
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
TAXONOMI
I enlighet med EU:s gröna taxonomi (EU
2020/852) har Dometic för räkenskapsåret
2022 bedömt vilka av företagets affärs-
verksamheter som omfattas av taxonomin,
respektive är förenliga med taxonomin
förutsatt att de uppfyller de tekniska gransk-
ningskriterierna och de sociala minimiskydds-
åtgärderna.
Taxonomin är en EU-förordning som utgår från verk-
samheter vilka enligt forskningen står för en stor del
av klimatpåverkan, och som EU menar har en avgö-
rande roll för omställningen till en motståndskraftig,
koldioxidsnål och resurseffektiv ekonomi. Dometics
verksamhet är inte direkt hänförbar till någon av de
ekonomiska verksamheter som hänvisas till ovan.
Majoriteten av Dometics produkter är avsedda och
utformade för användning utanför hemmet och
kategoriseras därför inte som hushållsprodukter
inom ramen för EU:s energilagstiftning. Merparten
av taxonomins aktiviteter som skulle kunna vara av
relevans för Dometic hänför sig till hushållsprodukter,
varav endast en begränsad del av företagets verksam-
het omfattas av taxonomin.
Koncernen tillverkar och köper in färdiga varor
under Dometics varunamn. Ur ett marknadsperspek-
tiv anses Dometic vara tillverkare av de produkter
som företaget sätter på marknaden, trots att en del av
dessa är inköpta färdiga varor. Dometic har 24 fabriker
i 11 länder med försäljning i cirka 100 länder. Merpar-
ten av Dometics produkter är mobila. Dometic har
tre huvudsakliga marknadskanaler inom fyra applika-
tionsområden: Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning
samt Övriga applikationsområden. Under 2022
inkluderades även de tre nyförvärvade företagen,
Cadac International, NDS Energy och Treeline Capital
LLC, i granskningskriterierna. En begränsad andel av
Dometics försäljning klassificeras som direkt intäkts-
genererande enligt taxonomins första delegerade
akt om begränsning och anpassning till klimatföränd-
ringar. Koncernens förvärv och investeringar i materi-
ella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar
är de delar av verksamheten som i störst utsträckning
omfattas av taxonomin.
Alla aktiviteter som omfattas av taxonomin klassifi-
ceras som ”möjliggörande” och är relaterade till målet
”begränsning”. Ingen av de identifierad aktiviteterna
som omfattas av taxonomin avser flera miljömål.
För att undvika dubbelredovisning har Dometic ett
materialitetstänk utifrån var Dometic har den största
påverkan eller var risken är som störst.
Avgränsningar
Dometic är verksamma på den globala marknaden
medan taxonomin är en EU-specifik förordning. Vissa
av taxonomiförordningens tekniska granskningskri-
terier hänför sig till EU:s märkningslagstiftning som
endast gäller produkter som handlas inom EU. Det
innebär att samma produkt, när den handlas utanför
EU, inte kan anpassas till kraven i taxonomin, eftersom
de inte har tillstånd att förses med EU:s energimärk-
ning, och därför inte anses omfattas av taxonomin.
Nettoomsättning
Dometics andel av omsättningen som är förknippad
med aktiviteter vilka omfattas av taxonomin var 7
procent under 2022. Andelen innefattar i första hand
intäkter från solpaneler, batterier och kylutrustning
som är försedda med EU:s energimärkning, huvud-
sakligen minibarer, vinkylar och vissa kylboxar.
EU-märkta vinkylar och minibarer uppfyller inte
kriterierna för att anses som miljömässig hållbarhet
eftersom de inte uppfyller de tekniska granskningskri-
terierna för energieffektivitet. Vissa av de kompressor-
kylboxarna som omfattas av taxonomin uppfyller de
tekniska granskningskriterierna för energieffektivitet.
Men eftersom de innehåller komponenter av mässing
med en liten andel bly uppfyller de inte DNSH-kraven
(Do No Significant Harm) enligt bilaga C, se nedan
under avsnittet Användning och förekomst av kemika-
lier. Tillverkning av solpaneler och batterier betraktas
DOMETICS REDOVISNING I ENLIGHET MED EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
Majoriteten av Dometics produkter är avsedda och utformade för användning utanför hemmet
och kategoriseras därför inte som hushållsprodukter inom ramen för EU:s energilagstiftning.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 134
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
som en grön verksamhet enligt taxonomin men
eftersom ett fåtal av komponenterna innehåller bly
uppfyller de inte DNSH-kriterierna. Dometic har bat-
terier utan bly och andra ämnen som anges i DNSH
och anses därför uppfylla kriterierna för miljömässig
hållbarhet. Deras andel i förhållande till koncernens
totala omsättning är däremot försumbar.
Andel omsättning som omfattas av taxonomin mot-
svarar total försäljning av sålda artiklar/komponenter i
Dometics sortiment. Granskningskriterierna applice-
ras på artikel-/komponentnivå för att förstå den totala
påverkan från de produkter som Dometic placerar
på marknaden. Basen motsvarar totalt redovisade
intäkter för räkenskapsåret (se koncernens totalresultat
på sidan 83 och not 5). Policyerna för koncernens
intäktsredovisning beskrivs mer i detalj i not 6.
Kapitalutgifter (CapEx)
Koncernens förvärv och investeringar i materiella
anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar
liksom relaterade kostnader är de delar av verksamhe-
ten som i störst utsträckning omfattas av taxonomin.
Nya förvärvade företag vars verksamhet bidrar
till omställningen genom sina nya produkter och
lösningar, samt investeringar i mer energieffektiva
system hjälper Dometic och övriga parter att ställa
om samtidigt som det minskar utsläppen i Dometics
värdekedja. Dometic leasar huvudsakligen koncer-
nens fabriksanläggningar. Detta motsvarar majoriteten
av koncernens redovisade nyttjanderättstillgångar för
leasing, som undertecknats av koncernen. Fastighets-
ägaren är vanligtvis ansvarig för underhåll, renovering
och reparationer varför Dometic har liten eller ingen
möjlighet att påverka byggnadens energieffektivitet.
Där det är möjligt arbetar Dometic tillsammans med
fastighetsägaren för att minimera byggnadens klimat-
relaterade påverkan, exempelvis genom att övergå till
grön el, installera solpaneler och andra åtgärder som
ökar byggnadens energieffektivitet.
Andelen av Dometics investeringar som omfattas
av taxonomin var 21 procent under 2022. Jämfört
med tidigare år har koncernen haft lägre bruttoinves-
teringar, huvudsakligen på grund av färre förvärv. Mer-
parten av investeringarna som omfattas av taxonomin
avser framförallt koncernens nyttjanderättstillgångar
i byggnader, samt övriga investeringar som har en tyd-
lig koppling till de produkter som omfattas av taxono-
min, exempelvis solpaneler och batterier. Ett mindre
bidrag kommer från investeringar i elbilar, laddstatio-
ner och förbättring av byggnaders energieffektivitet.
Nyttjanderättstillgångar för byggnader som omfattas
av taxonomin motsvarar 89 procent av årets nya
leasingåtaganden. Andelen som uppfyller kriterierna
och därmed kan anses som miljömässigt hållbara mot-
svarar 15 procent av de nyttjanderättstillgångar som
omfattas av taxonomi. Dessa avser byggnader som,
enligt taxonomin, uppfyller energieffektivitetskraven
för nivå A i sin energideklaration eller har motsvarande
regional standard. Övriga investeringar relaterade till
installationer, mindre renoveringar, nya maskiner och
teknisk utrustning etc. som inte har en direkt koppling
till koncernens produkter men som ändå omfattas av
taxonomin har inte haft någon väsentlig påverkan på
anläggningens totala energiprestanda och uppfyller
således inte kriterierna för miljömässig hållbarhet.
Andelen av Dometics nya leasingåtaganden för
fordon motsvarar 7 procent av totalen, där merparten
avser leasingavtal för elbilar. De tekniska gransknings-
kriterierna för transport med personbilar och lätta
motorfordon visar att koldioxidutsläppen från avgaser
inte får överstiga 50 g CO
2
/km. Elbilarna uppfyller
de tekniska granskningskriterierna men på grund av
en begränsad transparens kan det inte fastställas om
billeverantörerna uppfyller DNSH-kriterierna.
Värdet av tillgångarna som omfattas av taxonomin
motsvarar anskaffningsvärdet för dessa genom
totalt anskaffade anläggningstillgångar inklusive
nyttjanderättstillgångar under innevarande rapporte-
ringsperiod (se not 8, 14 och 15). Materiella anlägg-
ningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet efter
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspri-
set samt direkta kostnader hänförbara till tillgången
för att få den på plats i ett skick som gör att den kan
nyttjas i verksamheten. I de fall en investering inte fullt
ut kan förknippas med en specifik aktivitet i taxonomin
används ett standardvärde baserat på i vilken utsträck-
ning den specifika legala entiteten bakom aktiviteten
omfattas av, respektive uppfyller kraven i taxonomin.
Principen används huvudsakligen när det gäller
investeringar och nyttjanderättstillgångar i maskiner
och annan utrustning. Men även vid investeringar av
immateriella tillgångar så som kundrelationer, aktive-
rade utvecklingskostnader, varumärken, patent, etc.
Bruttoinvesteringar relaterade till IT-system och good-
will omfattas inte av taxonomins rapporteringsscope.
Driftsutgifter (OpEx)
Enligt taxonomin ska driftsutgifter definieras som
direkta, ej aktiverbara, kostnader för dagligt underhåll
som kan kopplas till de tillgångar och produkter som
omfattas av taxonomins aktiviteter. Detta avser kost-
nader för forskning och utveckling, kortfristig leasing,
reparation och underhåll. För Dometic omfattar detta
främst reparations- och underhållskostnader. Reste-
rande kostnader bedöms som försumbara eftersom
den totala andelen som omfattas av taxonomin utgör
mindre än 1 procent. Majoriteten av kostnaderna
som kan relateras till produktutveckling motsvarar
produkter som i nuläget inte omfattas av taxonomins
aktiviteter. Nämnaren består av reparations- och
underhållskostnader, korttidsleasing och tillgångar av
lågt värde (not 8) samt produktutvecklingskostnader.
Reparations- och underhållskostnader presenteras
som en del av kostnader för råvaror och förnödenhe-
ter (not 6).
Orsakar inte betydande skada (DNSH)
Kriterierna relaterade till principen om att inte orsaka
betydande skada inom taxonomins sex målsättningar
omfattas till viss del av Dometics process för riskhante-
ring. Potentiella risker förknippade med omställning
till en koldioxidsnål ekonomi inkluderar såväl föränd-
rade konsumentpreferenser som skärpta regleringar
och lagar. Riskramverket anpassar koncernens strate-
giska mål med verktygslådan för strategiskt genom-
förande, där klimat och övriga risker kontinuerligt
identifieras, hanteras och rapporteras (se sida 63–65).
Mitigering av risker medför vanligtvis kostnader. För
att få en bättre förståelse av de finansiella konsekven-
serna från klimatrelaterade risker har Dometic valt att
tillämpa TCFD:s rekommendationer, se sidan 66–67.
Livscykelanalys och riskbedömning
En livscykelanalys för en produkt används för att
identifiera en produkts sårbarhet och relaterade risker.
Produktens livscykel inkluderar planering av produkt-
generationer med in- och utfasning av produkter
och en reservdelsstrategi. Dometic har genomfört
livscykelanalyser för tre huvudsakliga produktkatego-
rier: minibarer, takmonterade klimatanläggningar och
kylboxar. Dessa studier används som underlag för att
upplysa om vilka framtida miljömässiga prioriteringar
som har en väsentlig och positiv miljöpåverkan utifrån
ett livscykelperspektiv. Analyserna bidrar också med
värdefull data i produktutvecklingsprocessen som
kan användas för att minska koncernens miljöavtryck.
Med denna kunskap kan Dometic fatta informerade
beslut om nya produkter. Genom en kartläggning
av produktlivscykeln, kan Dometic även identifiera
de områden som erbjuder den största möjlighet att
minska påverkan. Ur ett klimatpåverkansperspektiv
står användarfasen hos energiförbrukande produkter
ofta för de största koldioxidutsläppen. Andra väsent-
liga områden avser de material och kemikalier som
används inom tillverkning av Dometics produkter.
Dometic använder också riskbedömningar
som genomförts på fabrikerna av tredje part Dessa
riskbedömningar inkluderar både interna och
externa miljöaspekter, såsom bränder, jordbävningar
och översvämningar, för att verkligen kunna förstå
sårbarheten inom exempelvis produktionen. Riskrap-
porterna ligger även till grund för Dometics försäk-
ringshandlingar och premier. Varje risk bedöms utifrån
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 135
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
två lika viktiga aspekter: sannolikhet och påverkan.
Fysiska risker på grund av extrema väderförhållanden
som påverkar produkten tidigt i sin livscykel hänför
sig framför allt till leverantörs- och produktionsproces-
sen. Med hänvisning till de produkter som omfattas
av taxonomin har inga oupptäckta risker relaterade
till deras livscykel lett till någon väsentlig kostnad för
koncernen.
Användning och förekomst av kemikalier
Dometic har en förteckning över förbjudna ämnen
(Restricted Substances List, RSL) och måste infor-
meras om en artikel eller ett material som levererats
till Dometickoncernen innehåller något av dessa
förbjudna ämnen. RSL kommuniceras till leverantörer
och information om de listade ämnena efterfrågas och
samlas in. Mer information om RSL finns på Dome-
ticgroup.com.
Dometic uppfyller alla lagstadgade krav som
beskrivs i Bilaga C, om de allmänna kriterierna för
DNSH rörande förebyggande av föroreningar och
kontroll vid användning och förekomst av kemikalier.
För att produkterna fullt ut ska uppfylla taxonomins
krav, och därmed anses som gröna från ett klimatper-
spektiv finns vissa ämnen som måste undvikas. Många
av de befintliga ämnes-kraven handlar om huruvida
koncentrationen ligger över ett tröskelvärde eller ej.
De flesta av Dometics elektriska produkter innehåller
ämnen som återfinns i Reachs kandidatförteckning
eller avsiktsregister, till vilka taxonomilagstiftningen
hänvisar, exempelvis som bly i mässing. Eftersom kri-
terierna i bilaga C har ett detaljinriktat fokus som över-
skrider de lagstadgade kraven förekommer det ett
transparensgap på vissa nivåer i leveranskedjan och
ämnen som Dometic behöver fasa ut, innan man kan
fastställa att produkterna uppfyller DNSH-kriterierna.
Hantering av vattenrisker
Risker relaterade till att bevara vattenkvalitet och
undvika vattenstress identifieras och hanteras ur ett
operativt och platsperspektiv. Mängden vatten som
används i Dometics produktionsprocesser anses inte
väsentlig ur ett miljöperspektiv. Dometic följer natio-
nell lagstiftning. Inga väsentliga risker har identifierats.
Dometic följer kontinuerligt upp, och försöker mini-
mera vattenanvändning i fabrikerna.
Uttjänta produkter och återvinning
Dometics riktlinjer Design for sustainability ger rekom-
mendationer för utvecklingsprojekt om hur respektive
produkts återvinningsbarhet kan förbättras. Dometic
deltar i relevanta återvinningsprogram på de markna-
der där produkterna säljs. Service- och aftermarket-
program säkerställer varaktigheten och ger en utökad
livslängd för produkten.
Minimiskyddsåtgärder
Följande förfaranden har implementerats för att
säkerställa efterlevnad av de sociala minimiskyddsåt-
gärdernas policyer och förfaranden:
• Dometics Uppförandekod och Uppförandekoden
för affärspartners innehåller de etiska affärsmeto-
derna för Dometic och dess affärspartners inom
områdena styrning, miljö, sociala förhållanden samt
hälsa och säkerhet.
• Dometic har anslutit sig till FN:s Global Compact
och har åtagit sig att arbeta enligt de tio allmänt
accepterade principerna kring mänskliga rättighe-
ter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption.
• Dometic genomför ESG-bedömningar av alla
nya leverantörer av direkt material som en del av
introduktionsprogrammet. Dessutom bedömer
Dometic regelbundet sina leverantörer utifrån ESG
för att säkerställa att de följer Uppförandekoden för
affärspartners. Mer information om etiska affärs-
metoder och ESG-aspekter rörande affärspartners
beskrivs i avsnitt Styrning (sidorna 43–44) och i
hållbarhetsnoterna (sidan 132).
• Dometic har antagit effektiva miljöledningssystem
(ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001, SA 8000) vid
utvalda anläggningar. Se översikt över certifierade
anläggningar på Dometicgroup.com.
• Att följa skattebestämmelserna är ett avgörande
inslag i vårt åtagande att växa på ett hållbart,
ansvarsfullt och socialt inkluderande sätt. Dometic
följer skattelagstiftningen i de länder där verksam-
het bedrivs. Koncernen och nationella skattefunk-
tioner säkerställer att de ekonomiska, lagstadgade
och anseendemässiga risker som är förknippade
med beskattning identifieras och utvärderas i sin
helhet för att hantera eventuella skatterelaterade
risker. Dometics skattepolicy godkänns årligen av
styrelsen. Syftet med skattepolicyn är att säkerställa
att koncernen har ett ramverk som är i linje med
dess målsättningar avseende skatter och skatte-
relaterade risker. Enligt policyn ska Dometic följa
och vara väl informerade när det gäller lagar, regler
och förordningar, hantera risker och inte delta i
några artificiella transaktioner/ strukturer som inte
har något affärssyfte. För mer information avseende
koncernens skatteupplysningar, se not 12.
• Dometics Uppförandekod föreskriver att företaget
stödjer principerna för fri företagsamhet och rättvis
konkurrens som grund för affärsutveckling och
innovation. Dometic strävar efter att konkurrera
på ett både etiskt och rättvist sätt på marknaden,
utan att delta i några olämpliga aktiviteter eller
otillbörliga affärsmetoder. Utöver utbildning i
Uppförandekoden ges en global utbildning om
rättvis konkurrens och antitrust till utvalda målgrup-
per i organisationen.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 136
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
Omsättning
1)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättningen,
år N
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättningen,
år N-1
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
Ekonomiska verksamheter
Kod/
koder
Absolut
omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av batterier
3.4 11 0,04% 100%
0% J J J J J J 0,04% –
M –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning
(A.1)
11
0,04% 100% 0% 0,04%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av förnybar energiteknik
3.1 806
2,7%
Tillverkning av batterier
3.4 535
1,8%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader
3.5 831
2,8%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljö-mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
2172
7,3% –
Totalt (A.1 + A.2)
2183 7,3% –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
27581 92,7%
Totalt (A + B)
29764 100%
1)
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 137
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
Kapitalutgier
2)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av kapital-
utgierna,
år N
Taxonomi-
förenlig
andel av kapital-
utgierna,
år N-1
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
Ekonomiska verksamheter
Kod/
koder
Absoluta
kapital-
utgier
Andel av kapitalutgier
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Förvärv och ägande av byggnader
7.7 30 3,0% 100% 0% J J J
J J J 3,0%
– M –
Kapitalutgier för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
30
3,0% 100% 0% 3,0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av teknik för förnybar energi
3.1 5
0,5%
Tillverkning av batterier
3.4 0,5 0,0%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader
3.5 2 0,2%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon
6.5 15 1,5%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
7.3 3 0,3%
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader)
7.4 0,2 0,0%
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
7.5 1 0,1%
Förvärv och ägande av byggnader
7.7 150 15,1%
Kapitalutgier för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
178
17,8% –
Totalt (A.1 + A.2)
208
20,9% –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgier hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
789
79,1%
Totalt (A + B)
997 100%
2)
Andel av kapitalutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 138
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
Drisutgier
3)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av dris-
utgierna,
år N
Taxonomi-
förenlig
andel av dris-
utgierna,
år N-1
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
Ekonomiska verksamheter
Kod/
koder
Absoluta
dris -
utgier
Andel av drisutgier
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Dris utgier för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0,0
0,0% – – – – – – – J 0,0% –
M –
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av teknik för förnybar energi
3.1 0,3
0,0%
Tillverkning av batterier
3.4 0,6 0,1%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader
3.5 2 0,3%
Dris utgier för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
3
0,4% –
Totalt (A.1 + A.2)
3
0,4% –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Dris utgier hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
738
99,6%
Totalt (A + B)
741 100%
3)
Andel av drisutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 139
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
STYRNING 2022 2021 2020
Medarbetare utbildade i Uppförandekoden (tjänstemän) 96%
3)
94% 95%
Medarbetare utbildade i Uppförandekoden (arbetare) 84%
3)
95% 95%
Leverantörer som undertecknat Uppförandekoden 95% 94% 95%
% av anskaffningsvärdet i lågkostnadsländer, vars leverantörer
granskats (senaste 36 månaderna) 92% 88% 82%
1)
Ny bredare mätspecifikation från 2022.
2)
Medarbetarenkät, genomförs vartannat år. Nästa äger rum 2023.
3)
Inklusive förvärvade bolag från 2021/2022.
PEOPLE 2022 2021 2020
% tjänstemän 41 38 38
% arbetare 59 62 62
% kvinnliga medarbetare vid årets slut 36 36 36
% kvinnliga chefer vid årets slut 24 24¹
)
24
Mångfalds- och inkluderingsindex – ²
)
78 –
Arbetsolyckor med frånvaro 25 40 41
Arbetsolyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR) 1,6 2,4 2,8
Hälso- och säkerhetsindex – ²
)
75 –
Dödsolyckor 0 0 0
Ledarskapsindex – ²
)
77 –
Kärnvärdesindex – ²
)
77 –
PLANET 2022 2021 2020
Förnybar el, % 32,4 21,6 5,8
Total energi, GWh 103 115 99
Direkt energi, GWh 48 50 39
Indirekt energi, GWh 55 64 60
Total energi, MWh/nettoomsättning i Mkr 5,2 5,7 6,1
CO
2
total energi (scope 1 och 2 marknadsbaserad), ton 24180 30100 32600
CO
2
direkt (scope 1) ton 9920 10400 9200
CO
2
indirekt (scope 2) marknadsbaserad, ton 14260 19800 23400
CO
2
total energi (scope 1 och 2 marknadsbaserad),
ton/nettoomsättning i Mkr 1,2 1,5 2,0
CO
2
indirekt (scope 2) platsbaserad, ton 21100 25700 24100
CO
2
utgående transport (scope 3) ton 24350 28800 24600
CO
2
utgående transport (scope 3)/nettoomsättning i Mkr 1,2 1,4 1,5
Avfall ton 12780 15100 12300
Farligt avfall, ton 200 400 400
Återvunnet avfall % 76 80 76
Vatten m
3
268700 261600 224400
Vatten m
3
/nettoomsättning i Mkr 13,6 13,0 13,9
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 140
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
Avgränsningar
Dometics hållbarhetsredovisning innefattar alla kon-
cernens bolag förutom förvärv som genomförts under
2021 och 2022, om inte annat anges. Alla uppgifter
har samlats in i enlighet med Dometics räkenskapsår
och policyer.
Försiktighetsprincip
Försiktighetsprincipen tillämpas på hållbarhet vid
behov.
PEOPLE
Anställda
I redovisade uppgifter ingår samtliga aktiva anställda
inom Dometic, inklusive anställda i förvärvade bolag.
Aktiva anställda avser alla medarbetare som företaget
har ett anställningskontrakt/en överenskommelse
med i slutet av varje redovisningsperiod, oavsett om
anställningen är tillfällig, på deltid eller heltid. Konsul-
ter ingår inte. En konsult är en person som inte erhåller
lön från Dometic, men som arbetar i Dometics lokaler.
De redovisade uppgifterna innefattar anställda som är
tjänstlediga, föräldralediga, etc. Tjänstemän utgörs av
personal som inte är direkt delaktig i tillverkning/mon-
tering, exempelvis inköps- och ekonomipersonal,
etc. Arbetare utgörs av personal som utför manuellt
arbete, exempelvis konstruktionsarbete, mekaniskt
underhåll, lagerarbete, tekniska installationer, etc.
Kvinnliga chefer
Andelen kvinnliga chefer beräknas som procentsat-
sen av kvinnliga chefer i företaget vid slutet av varje
period. Definitionen av chef har uppdaterats under
2022 jämfört med tidigare år. Chefspositioner hänför
sig till chefer med personalansvar, anställda som
rapporterar direkt till koncernledningens medlemmar
och/eller har chefspositioner som ingår i någon av
ledningsgrupperna för koncernens segment.
Arbetsolyckor med frånvaro
Arbetsolyckor med frånvaro definieras som antalet
oplanerade arbetsrelaterade händelser som lett
till personskada med frånvaro under minst en hel
dag eller ett helt arbetspass. Olyckor som beror på
aktiviteter som inte är arbetsrelaterade, så som skador
under arbetsresor mellan hemmet och kontoret, ingår
inte i uppgifterna. Olycksfrekvensen för arbetsolyckor
med frånvaro definieras som arbetsrelaterade olyckor
med frånvaro >=1 per miljon arbetstimmar. Rullande
12 månader.
Faktiska arbetstimmar omfattar ordinarie arbetstid
för fast och tillfälligt anställd personal samt betald och
obetald övertid. Definitionen utesluter tid som inte
arbetats på grund av allmän helgdag, årlig betald
ledighet, sjukledighet, skada och tillfällig invaliditet,
föräldraledighet, skolgång eller utbildning, låg
arbetsbelastning av tekniska eller ekonomiska skäl,
strejk eller arbetsmarknadskonflikt, etc.
PLANET
Energiförbrukning
Den totala mängden förbrukad energi redovisas i
gigawattimmar (GWh) och omfattar elförbrukning,
värme och kyla. Energiförbrukningen delas upp i
direkt och indirekt energi. Direkt energi omfattar
energi som produceras och förbrukas av Dometic
i företagets egna verksamhet, projekt och lokaler.
Indirekt energi omfattar den energi som används i våra
leverantörers tillverkningsanläggningar. Den redovi-
sade förbrukningen omfattar Dometics samtliga 24
tillverknings- och produktionsanläggningar. Beteck-
ningen förnybar energi avser energiförbrukningen vid
de 13 anläggningar som har ställt om till grön energi.
Egenproducerad energi avser solkraft från koncern-
ägda solpanelsystem. Alla uppgifter avser faktisk
förbrukning under kalenderåret 2022.
Utsläpp
Miljödata, energi och utsläpp samlas in via koncer-
nens miljöredovisningssystem. Konsolideringsprinci-
perna som används för miljödata används för samtliga
parametrar och rapporterande enheter/anläggningar.
Klimatdata är vanligen förbundna med en viss nivå
av osäkerhet, på grund av varierande mätmetoder
och datakvalitet. Koncernens redovisning av växt-
husgasutsläpp (GHG) sker i ett GRI-baserat verktyg
anpassat till GHG-protokollet för koldioxidredovis-
ning. Den totala volymen växthusgaser redovisas i
ton koldioxidekvivalenter (CO
2
e). Omräkningen till
CO
2
e består huvudsakligen av koldioxid, metan och
dikväveoxid. CO
2
e utgör en gemensam mätning av
utsläpp från vissa typer av växthusgaser och deras
påverkan på klimatet. Påverkan från utsläppen räknas
om till motsvarande mängd koldioxid som skulle ge
samma effekt.
I enlighet med GHG-protokollet, är det obligato-
riskt att redovisa Scope 1- och Scope 2-utsläpp. Redo-
visning av Scope 3-utsläpp är däremot inte obligato-
riskt. Landspecifika utsläppsfaktorer har använts för
att beräkna utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 i enlighet
med den marknadsbaserade metoden. För beräkning
av Scope 2-utsläpp i enlighet med den platsbaserade
metoden, har utsläppsfaktorerna som använts base-
rats på elnätens genomsnittliga utsläppsintensitet där
energiförbrukningen sker. För närvarande omfattar de
redovisade utsläppen Dometics samtliga 24 tillverk-
nings- och produktionsanläggningar, med undantag
för förvärv som gjorts under 2021 och 2022. Följande
utsläppskällor ingår för närvarande i redovisningen:
• Inköpt naturgas för koncernens tillverknings- och
produktionsanläggningar (Scope 2).
• Inköpt el och fjärrvärme för kontor, sovsalar, tillverk-
nings- och produktionsanläggningar (Scope 2).
• Utgående transporter per järnväg, flyg, väg och till
havs (Scope 3).
Transport
Redovisade utsläpp från transporter innefattar trans-
port via flyg, tåg, väg eller till havs där Dometic betalar
för den specifika transportsträckan. Det innefattar
transport av inkommande komponenter och/eller
produkter som skickats från leverantörer, i interna
transporter eller som levereras till slutkunder. Trans-
porter från Dometics anläggningar till slutanvändare
klassificeras som utgående och ingår i den aktuella
redovisningen.
Avfall
Redovisat avfall omfattar uppgifter från koncernens
olika avfallsentreprenader, baserat på antalet upp-
hämtningar som gjorts under den nuvarande redo-
visningsperioden. Uppgifterna redovisas som antal
ton avfall från koncernens tillverkningsanläggningar.
Uppgifter om avfall redovisas i koncernens miljöre-
dovisningssystem (CSM) på anläggningsnivå baserat
på fördefinierade avfallsfraktioner. Avfallsfraktioner
fastställs per typ av material och hanteringsmetod för
det sorterade avfallet.
Vattenanvändning
Uppgifter om koncernens vattenförbrukning omfat-
tar vatten som används i processerna vid Dometics
fabriksanläggningar.
Produktprogram med förlängd livslängd
Detta definieras som andelen produkter som lanserats
efter januari 2022, som har ett fastställt program
för förlängd produktlivslängd. Ambitionsnivån för
programmet bryts ner i fyra nivåer på en skala från A till
D, där A är högst och D lägst. Samtliga nivåer före den
utvalda ambitionsnivån behöver uppfyllas innan nästa
nivå kan nås. Samtliga projekt över C-nivå anses upp-
fylla kraven på förlängd livslängd. Andelen är baserad
på uppgifter från koncernens projektverktyg.
Återvunnet material
Återvunnet material avser återvunnet postindustriellt
material och/eller material som återvunnits efter
konsumentledet, vilket innebär att konsumenten
redan har använt det och att det har bearbetats vid en
återvinningsanläggning för att användas i nya artiklar
eller produkter.
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 141
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
Återvunnet tyg
Andelen återvunnet tyg definieras som total kostnad
för produkter vilka består av återvunnet material eller/
och material som återvunnits efter konsumentledet
och där tyget utgör ett dominerande inslag. Försälj-
ningsvolymen för respektive artikel hämtas ur redovis-
ningssystem och de totala kostnaderna är baserade
på varje artikels materialkostnad.
Återvunnen plast
Andelen återvunnen plast definieras som kostnaden
för inköpta plastdelar eller resin som kommer från
återvunna resurser. Uppgifterna om totala kostnader
hämtas från koncernens inköpssystem, som baseras
på totalt fakturerade direkt materialkostnader från
externa leverantörer.
Direkt materialkostnad per
geografisk leverantörsregion
Graferna bygger på uppgifter från koncernens inköps-
system. Uppgifterna är baserade på fakturerat direkt
material från externa leverantörer. Förvärvade företag
från 2021 och 2022 har uteslutits, med undantag för
Igloo.
Direkt materialkostnad per
huvudsaklig råmaterialkategori
Graferna bygger på uppgifter från koncernens inköps-
system. Uppgifterna är baserade på fakturerat direkt
material från externa leverantörer. Materialkostnaden
motsvarar råmaterial som använts för att tillverka
produkten. Kostnader som inte är material, såsom
overheadkostnader för IT, frakt, energi, etc. ingår inte.
Förvärvade företag från 2021 och 2022 har uteslutits,
med undantag för Igloo.
GOVERNANCE
Leverantörer
Externa leverantörer är leverantörer som inte ingår
i Dometickoncernen utan från vilka koncernen gör
direkta och/eller indirekta inköp. Aktiva leverantörer
är leverantörer med kostnader under de senaste 12
rullande månaderna på >20000 kr. Leverantörer
till förvärvade företag 2021 och 2022 ingår för
närvarande inte i redovisningen. Nya leverantörer
definieras som leverantörer som har en ackumulerad
kostnad på över 20000 kr under de senaste 12 rull-
lande månaderna före december 2021. Leverantörer
av verktygsutrustning betraktas inte som leverantörer
av direkt material och ingår därför inte i ESG-målet.
Potentiella leverantörer som är involverade i förarbetet
med varuprover eller prototyper för godkännande
av varuprover behöver inte ESG-granskas förrän de
kontrakteras som leverantörer för normal produk-
tion. Om varuprover och/eller prototyper godkänns
behöver leverantören underteckna Uppförandeko-
den för affärspartners och ha ett godkänt resultat i
en ESG-granskning innan den kan leverera något
produktionsmaterial till Dometic.
Leverantörer av direkt material som har
undertecknat Uppförandekoden
Andel av aktiva leverantörer av direkt material med
undertecknad Uppförandekod motsvarar: aktiva
leverantörer med undertecknad Uppförandekod,
dividerat med totalt antal aktiva externa leverantörer
av direkt material. Som en del av Dometics process för
utvärdering av leverantörer ska alla nya leverantörer
av direkt material vara ESG-granskade och godkända
innan något avtal upprättas eller några order sker.
Leverantörer av direkt material
som har ESG-granskats
Andelen nya leverantörer av direkt material material
som har ESG-granskats (på plats, på distans eller
genom extern granskning). Bedömningsperiod för
att inkluderas som ny leverantör är 1 januari 2022 till
slutet av 2024. En granskning motsvarar en gransk-
ning på plats hos Dometic, på distans eller som utförs
av tredje part för Dometics räkning. En granskning är
giltig 36 månader. Leverantörer i lågkostnadsländer
(LCC) fördefinieras av Dometics ledning.
Utbildningar
All utbildningsverksamhet för tjänstemän genomförs
via Dometics globala ledningssystem för utbildning.
Resultat och andel godkända hämtas från systemet
kvartalsvis. All utbildning för arbetare genomförs
genom klassrumsundervisning. Förvärv som ingått i
Dometic minst 12 månader är inkluderade.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 142
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Dometic Group AB (publ),
org.nr 556829- 4390
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
räkenskapsåret 2022 på sidorna 32–45 and 132–143 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm, 20 Mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rozhdestvenskaya
Auktoriserad revisor
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
DETALJERAD HÅLLBARHETSINFORMATION 143
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Taxonomi 134
Finansiell kalender 144
FÖR MER INFORMATION
Rikard Tunedal
Head of Investor Relations
Tel: +46 73 056 97 35
rikard.tunedal@dometic.com
DELÅRSRAPPORT Q1
Delårsrapport för 1 januari–31 mars 2023
kommer att publiceras den 26 april 2023.
DELÅRSRAPPORT Q2
Delårsrapport för 1 april–30 juni 2023 kommer
att publiceras den 18 juli, 2023.
ÅRSSTÄMMA 2022
Årsstämman 2022 för Dometic Group AB (publ)
kommer att hållas den 12 april 2023.
DELÅRSRAPPORT Q3
Delårsrapport för 1 juli–30 september 2023
kommer att publiceras den 26 oktober 2023.
FINANSIELL KALENDER 2023
144
Meny
Ladda ned A4 version
Dometic idag 2
Marknaden 8
Mål och strategi 13
Hållbarhet 32
Segment 46
Dometics aktie och aktieägare 55
Förvaltningsberättelse 58
Finansiella rapporter och noter 81
Detaljerad hållbarhetsredovisning 132
Finansiell kalender 144
Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med Dometic.
Foto: Marcel Pabst et al. Tryckeri: ByWind, mars 2023
DOMETIC GROUP AB (PUBL)
Hemvärnsgatan 15
SE-171 54 Solna, Sweden
KONTAKT
Telefon: +46 8 501 025 00
www. dometicgroup.com
FÖLJ OSS
MOBILE LIVING
MADE EASY
Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar ska Dometic vara en drivande
kraft inom hållbarhet på sin marknad. Miljontals människor världen över köper och
använder Dometics produkter. Alla är de en del av en växande trend med människor
som anammat en aktiv, mobil livsstil utomhus med frihet och äventyr.