Års- och hållbarhetsredovisning
1 juli 2025–30 juni 2026
Innehållsförteckning
Huvudkontor
1. Duroc AB, Stockholm
Duroc Machine Tool
2. Duroc Machine Tool AB,
Vislanda
3. Duroc Machine Tool OÜ, Tartu
4. Duroc Machine Tool SIA, Berģi
5. Duroc Machine Tool Denmark,
Randers
6. Duroc Machine Tool AS, Ski
7. Duroc Machine Tool OY, Vantaa
8. Duroc Machine Tool UAB, Vilnius
9. Robot Nordic ApS, Odense
Trading Companies
10. Universal Power Nordic AB,
Skänninge
11. Universal Power Nordic,
Filial Oslo
12. Chuckcenter i Ängelholm AB,
Ängelholm
13. Hydrostandard Mätteknik
Nordic AB, Borlänge
14. Optyma Security Systems Ltd,
Bexleyheath
Duroc Rail
15. Duroc Rail AB, Luleå
Broddson
16. Broddson AB, Motala
Industrial Companies
17. Duroc Laser Coating AB, Luleå
18. Thors Trading AB, Västerås
19. Polyproject Environment AB,
Klippan
20. Polyproject Environment AB,
Kolmården
International Fibres Group
21. IFG Drake, Bradford
22. IFG Exelto Staple Fibres, Gent
Drake Extrusion
23. Drake Extrusion Inc, Martinsville
Phormium
24. Phormium NV, Lokeren
25. Phormium Inc, Dalton
26. Phormium Agro Tekstil Sanayi
Ve Ticaret AS, Antalaya
Plastibert
27. Plastibert & Cie NV, Wielsbeke
3 Viktiga händelser 1 juli 2025–30 juni 2026
4 Vd har ordet– Ett år av strategisk omställning
5 Affärsidé, affärsmodell och värderingar
Durocs bolagsgrupper
7 Duroc Machine Tool Group
8 Trading Companies
9 Duroc Rail
10 Broddson
11 Industrial Companies
12 International Fibres Group
13 Drake Extrusion
14 Phormium
15 Plastibert
16 Duroc-aktien
18 Förvaltningsberättelse
24 Hållbarhetsrapport – CSRD
57 Revisorns granskningsberättelse av Duroc AB:s
lagstadgade hållbarhetsrapport
59 Bolagsstyrning 1 juli 2025–30 juni 2026
63 Resultaträkning för koncernen
63 Rapport över totalresultatet för koncernen
64 Balansräkning för koncernen
65 Rapport avseende förändringar i koncernens
eget kapital
66 Kassaflödesanalys för koncernen
67 Resultaträkning för moderbolaget
67 Rapport över totalresultatet för moderbolaget
68 Balansräkning för moderbolaget
69 Rapport avseende förändringar i moderbolagets
eget kapital
70 Kassaflödesanalys för moderbolaget
71 Noter
116 Styrelsens intygande
117 Revisionsberättelse
121 Flerårsöversikt
122 Avstämning av alternativa nyckeltal
124 Definition av nyckeltal
125 Adresser och telefonnummer
1
20
18
13
1715
2
12
19
16
10
12
11
5
9
14
21
22
27
24
26
6
3
7
4
8
25
23
2
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Nettoomsättningen minskade med 8 procent
under räkenskapsåret. Den organiska tillväxten*
uppgick till -3 procent.
Justerad EBIT* uppgick till 27,8 Mkr (33,3).
Nettoskulden uppgår till -60,1 Mkr (nettokassa)
(61,8) exklusive leasingskuld.
Under året förvärvade Duroc fem verksamheter
med en sammanlagd årsnettoomsättning om
cirka 270 Mkr och en gemensam rörelsemarginal
om cirka 10 procent. Förvärven genomfördes till
en genomsnittlig multipel om 4,9x.
Under räkenskapsåret har verksamheter med
en sammanlagd årsnettoomsättning om cirka
420 Mkr samt ett rörelseresultat om cirka -10 Mkr
upphört att ingå i koncernen. I samband med
detta har cirka 300 Mkr frigjorts.
Duroc har under räkenskapsåret implementerat
en uppdaterad koncernstruktur för att tydliggöra
strategiskt fokus. Den nya strukturen innefattar
nio bolagsgrupper inom tre affärsgrenar. Se mer
på sida 19.
Koncernen har under räkenskapsåret gjort
investeringar i materiella och immateriella
anläggnings tillgångar** samt nyttjanderätts-
tillgångar om totalt 255,8 Mkr (91,6).
Styrelsen föreslår en utdelning om 0,40 kronor
per aktie, totalt 15,6 Mkr, vilket är en höjning med
14 procent.
* Avstämning av alternativa nyckeltal finns på sid 122–123.
** I beloppet för investeringarna exkluderas tillkommande
nyttjanderättstillgångar.
Viktiga händelser
1 juli 2025–30 juni 2026
2 767,4
Mkr
Nettoomsättning
2 7, 8
Mkr
Justerad EBIT
814
Medelantal anställda
Räkenskapsåret i sammandrag
Koncernen juli 2025–juni 2026 juli 2024–juni 2025
Nettoomsättning 2 767,4 3 013,8
Justerad EBIT* 27,8 33,3
Rörelseresultat (EBIT) -82,9 32,1
Resultat efter skatt -101,6 12,5
Nettoskuld exkl. leasingskuld från IFRS 16* -60,1 61,8
* Avstämning av alternativa nyckeltal finns på sid 122–123.
3
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Räkenskapsåret 2025/2026 har varit ett år av omfattande
förändring för Duroc. Vi har tagit tydliga steg mot en mer
fokuserad koncern med högre och stabilare lönsamhet,
där kapital successivt flyttas från kapitalintensiva och
lågpresterande verksamheter till bolag med god lönsam-
het, starka kassaflöden och attraktiv avkastning på
sysselsatt kapital. Det budgeterade rörelseresultatet för
kärnverksamheten (som består av Duroc Machine Tool,
Trading Companies, Duroc Rail, Broddson samt Industrial
Companies) för räkenskapsåret 2026/2027 uppgår till
cirka 100 Mkr före centrala kostnader.
2025/2026 inleddes svagt. Resultatet belastades bland
annat av flytten av Duroc Rail till den nya anläggningen i
Luleå, Broddsons normala säsongsvariation samt under-
prestation i flera verksamheter. Utvecklingen förbättrades
successivt och under andra halvåret blev effekterna av
såväl operativa åtgärder som den strategiska ombalan-
seringen allt tydligare. I tredje kvartalet ökade justerat
EBIT med 96 procent jämfört med föregående år och
även det fjärde kvartalet visade en stabil utveckling i stora
delar av kärnverksamheten.
Särskilt glädjande är utvecklingen i de verksam heter
som utgör Durocs framtida kärna. Duroc Machine
Tool har haft en stark marknadsposition och avslutade
året med en orderstock om drygt 192 Mkr. Duroc Rail
har efter genomförd flytt en modern anläggning med
väsentligt högre kapacitet och levererar åter god lönsam-
het. Även Trading Companies och Industrial Companies
utvecklades positivt under senare delen av året. Broddson
hade ett svagare avslut på året, men fort sätter sin inter-
nationella expansion och erhöll under fjärde kvartalet sin
första större order från Brasilien.
Parallellt har vi accelererat ombalanseringen av
koncernen. Avyttringen av IFG Asota var ett viktigt steg
och under året har vi förvärvat flera lönsamma bolag
som stärker Durocs position inom nischad industri
och handel. De nya verksamheterna bidrar redan till
koncernens resultat och kassaflöde. Under fjärde
kvartalet frigjorde strukturåtgärder ytterligare cirka
110 Mkr i kapital.
Det rapporterade resultatet för helåret är inte tillfreds-
ställande och har belastats av betydande kostnader
för avyttringar, avvecklingar och omstruktureringar.
Sam tidigt är den underliggande utvecklingen i kärn-
verksamheten betydligt starkare.
Vi går nu in i nästa fas av Durocs utveckling. Ambitionen
är att genom organisk och förvärvad tillväxt årligen öka
kärnverksamhetens omsättning med minst 20 procent,
med successivt stigande lönsamhet. Vårt långsiktiga mål
är en EBIT-marginal över 10 procent i kärnverksamheten.
Vi har fortfarande arbete kvar med att avyttra de icke-
strategiska verksamheterna, men riktningen är tydlig.
Med en starkare finansiell position, frigjort kapital och en
växande kärna av lönsamma verksamheter har Duroc
goda förutsättningar att fortsätta ombalanseringen och
skapa långsiktigt värde för våra aktieägare.
Utblick
Jag bedömer att Kärnverksamheten har goda förut-
sättningar att fortsätta utvecklas positivt. Trading
Companies och Industrial Companies står väl positio-
nerade, samtidigt som Broddson och Duroc Rail går in i
det nya räkenskapsåret med en starkare position. Duroc
Machine Tool har en orderstock på drygt 192 Mkr och en
breddad marknadspotential genom Robot Nordic och
den nya agenturen för DN Solutions i Norge.
De icke-strategiska verksamheterna är fortsatt
utmanande, men visar tecken på förbättring. Vår prioritet
är att slutföra omställningen och frigöra kapital för
investeringar i verksamheter med högre lönsamhet och
avkastningspotential. Det skapar förutsättningar för en
högre och mer stabil EBIT på koncernnivå.
Duroc går in i det nya räkenskapsåret med en tydligare
koncernstruktur, förbättrad underliggande lönsamhet,
en stark finansiell position och en fokuserad förvärvs-
agenda. Vårt fokus är fortsatt tydligt: stärka lönsam-
heten, slutföra ombalanseringen av portföljen och al-
lokera kapital till de verksamheter
och förvärv där vi ser bäst för-
utsättningar för långsiktigt
värdeskapande.
Avslutningsvis
vill jag tacka våra
med arbetare
för deras stora
engagemang och
insatser under ett
år av omfattande
förändring.
John Häger
vd
Vd har ordet
Ett år av strategisk omställning
Affärsidé, affärsmodell och värderingar
Duroc skall skapa värde genom strategiska förvärv och långsiktigt hållbar
utveckling av dotterbolagen.
Affärsidé
Durocs affärsmodell
RESURSER AKTIVITETER
Finansiellt kapital
Omfattande reella tillgångar
Låg nettoskuld
Starkt kassaflöde
Struktur- och kulturkapital
Gedigen marknads kompetens
Operativt know-how
Stark entreprenörsanda
Decentraliserad styrning
Utbyte av best practice
Långsiktighet
Varumärken
Etablerade varumärken med
starka positioner i sina nischer
Humankapital
Dedikerade medarbetare
med lång erfarenhet
Förvärvsstrategi
Kontinuerlig marknads-
bevakning
Flexibel ansats
Konservativ värderingsmodell
God utvecklingspotential
Synergier med befintlig
verksamhet
Affärsutveckling
Målbaserad styrning
Skarp och ändamålsenlig
affärsanalys
Kundfokus
Innovation i alla delar av
verksamheten
Uppbackad av rätt kompetens
Tillväxtfokus
Strategiska investeringar
Ledarskap
Rätt ledare
Förtroende för och inves tering
i medarbetare
Uppskattning och ansvar
Kundnöjdhet
Attraktiv arbetsgivare
Långsiktiga och förtroende fulla
affärs relationer
Effektiva och hållbara
verksamheter och produkter
En bidragande samhälls partner
VÄRDE
God lönsamhet
Långsiktig tillväxt
Utdelningstillväxt
Sunda finanser
=
Aktieägarvärde
5
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
FÖRTROENDE RESPEKT
Teamwork
Interna och externa
s amarbeten genom syrar
verksamheten
Vi åstadkommer mer
tillsammans
Ansvar
Långsiktiga och sunda affärs-
relationer
Bidra till ett hållbart samhälle
Miljömässigt ansvars tagande
Vårt decentraliserade
förhållningssätt förenas med
strikt ansvar
Finansiell stabilitet
Engagemang
Vi är dedikerade och hän givna
i alla våra åtaganden
Kärnan i Durocs affärsmodell är att främja ett entreprenöriellt klimat. Det innebär en miljö präglad
av förtroende och handlingsfrihet. Verksamheterna i koncernen har möjlighet att ta vara på de
gemensamma resurser, kompetenser och kontakter som följer av att vara en del av Duroc-familjen.
Arbetssättet genomsyras av Teamwork, Ansvar, Engagemang, Förtroende och Respekt.
Förvärvsstrategi
Vi bevakar kontinuerligt marknaden för att
finna goda förvärvsmöjligheter.
En flexibel ansats möjliggör fler avslut.
Vårt professionella nätverk ger oss möjlighet att
söka förvärvsmöjligheter inom olika branscher
likväl som bolt-ons till våra existerande företag.
Vi tillämpar en sund och konservativ värderings-
modell.
Vi söker förvärv som i grunden är sunda
verksamheter med god utvecklingspotential.
Synergier med verksamheter och/eller kompetens-
områden inom befintlig struktur.
Genom att ha färdiga finansieringslösningar
kan vi gå till snabba avslut när goda möjligheter
identifierats.
6
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Duroc Machine Tool Group
Durocs bolagsgrupp
Duroc Machine Tool (DMT) är en av Nordens och Baltikums
största leverantörer av verktygsmaskiner, verktyg, maskinservice,
auto mation och support till verkstadsföretag. Kunderna åter-
finns bland annat inom fordons- och skogsindustrin, samt inom
områdena för anläggningsmaskiner och kraftgenerering. DMT
representerar ett stort antal internationellt kända fabrikat. Den
viktigaste produkten är bearbetningsmaskiner från koreanska
DN Solutions, ett av de världsledande märkena på marknaden.
I sortimentet ingår även det italienska high-end-märket FPT med
fleroperationsmaskiner för tillverkning av större komponenter som
kräver hög precision. DMT är ensamma om att som distributör
verka på sju marknader: Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland,
Lettland och Litauen och har höga marknadsandelar på de flesta
av sina geografiska marknader.
Duroc Machine Tool hade en positiv försäljningsutveckling under
räkenskapsåret med en nettoomsättning om 623,1 Mkr (567,2),
en ökning med 10 procent. Den organiska tillväxten uppgick till
12 procent. Justerad EBIT uppgick till 30,2 Mkr (37,8), motsvarande
en justerad EBIT-marginal om 4,8 procent (6,7). Lönsamheten
påverkades under året bland annat av en högre kostnadsbas till
följd av strategiska satsningar samt variationer i projektmixen.
Orderingången var stark under stora delar av året och order-
stocken låg genomgående på en god nivå. DMT fortsatte samtidigt
att stärka sitt erbjudande inom kompletta lösningar genom det
fördjupade samarbetet med Robot Nordic. Flera projekt levererades
där verktygsmaskiner kombinerades med kund anpassade auto-
mationslösningar, vilket breddar DMT:s erbjudande och stärker
positionen som helhetsleverantör till verkstadsindustrin.
Under året stärktes DMT:s geografiska närvaro ytterligare
genom att bolaget erhöll agenturen för DN Solutions i Norge.
Därmed kan DMT erbjuda DN Solutions maskiner på samtliga
sju marknader där bolagsgruppen är verksam, och de första
maskinerna på den norska marknaden såldes före räkenskaps-
årets utgång. Duroc förvärvade även den återstående minoritets-
posten i Robot Nordic, som därmed integrerades fullt ut i DMT. Vid
räkenskapsårets utgång uppgick orderstocken till cirka 192 Mkr.
Andel av Durocs omsättning proforma (2025/2026)
23%
Finansiell information
Belopp i Mkr 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning 623,1 567,2
Omsättningstillväxt % 9,9 -3,0
Organisk tillväxt % 12,2 -10,1
EBITDA 31,5 46,2
EBITDA-marginal % 5,1 8,1
EBIT 22,5 37,8
EBIT-marginal % 3,6 6,7
Justerad EBIT 30,2 37,8
Justerad EBIT-marginal % 4,8 6,7
Nettoskuld/Nettokassa (-) 3,1 5,3
exkl. leasingskuld från IFRS 16 -6,4 -4,8
Sysselsatt kapital 69,2 86,6
Avkastning på sysselsatt kapital % 26,3 38,1
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 35,4 38,1
Exempel på verktygsmaskin
DEL AV KÄRNVERKSAMHETEN
7
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Under räkenskapsåret har Duroc etablerat en ny segments-
struktur där den tidigare bolagsgruppen Smaller Company
Portfolio har delats upp till två olika: Trading Companies och
Industrial Companies.
Trading Companies består av handels bolag som marknadsför
och distribuerar tekniska produkter och lösningar från externa
tillverkare. Verksamheterna omfattar även service, tekniskt stöd,
installation och vissa underhållsinsatser.
Universal Power Nordic (UPN) erbjuder dieselmotorer för
industriellt och marint bruk i Sverige och Norge, samt tillhörande
reservdelar, service och reparationer. Bolaget representerar väl
kända varumärken såsom Perkins, Kubota, och Kohler.
UPN hade sammantaget en stabil utveckling under räkenskaps-
året med förbättrad lönsamhet. Efterfrågan var fortsatt god inom
flera av bolagets kundsegment, inte minst inom reservkraft.
Resultatutvecklingen gynnades bland annat av en lägre kostnads-
massa och en förbättrad produktmix. Verksamheten påverkades
samtidigt av att vissa större projekt och leveranser försköts.
Chuckenter är en av Skandinaviens mest kompletta leverantörer
av hållande verktyg. Chuckcenter erbjuder ett brett sortiment av
svarvchuckar, gängverktyg, spännhylsor och andra hållverktyg från
ledande leverantörer såsom Kitagawa, Bison, Hainbuch, Losma
med flera. Bolaget utmärker sig genom snabb och personlig service
och ett starkt engagemang för att lösa kunders verktygsproblem.
Chuckcenter, som förvärvades av Duroc i september 2025,
hade en stabil utveckling under sin första period i koncernen
med god lönsamhet och fortsatt god efterfrågan. Under året har
Chuckcenter investerat i säljresurser i syfte att stärka marknads-
positionen och skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt.
Marknads aktiviteten var överlag stabil, även om kortare framför-
hållning hos kunderna medförde att vissa leveranser försköts.
Hydrostandard utför kontroll, revision och byte av mätare för
vatten, värme, el och gas. Kunderna består främst av kommuner
och energibolag i Sverige. Bolaget agerar även återförsäljare till
välkända fabrikat inom mätteknik.
Hydrostandard, som förvärvades av Duroc i mars 2026, hade
en stark utveckling under sin första period i koncernen med
god lönsamhet. Efterfrågan inom mätarbyten var fortsatt god
samtidigt som produktförsäljningen utvecklades positivt. Bolaget
fortsätter att utveckla erbjudandet inom kontroll, revision, byte och
försäljning av mätare för vatten, värme, el och gas, med särskilt
fokus på att öka produktförsäljningen.
Optyma är en ledande leverantör av kompletta säkerhetslösningar
för offentliga miljöer och infrastruktur i Storbritannien. Bolaget är
den föredragna partnern för många organisationer inom järnväg,
hälso- och sjukvård, utbildning samt kritisk nationell infrastruktur.
Optyma, som förvärvades av Duroc i mars 2026, hade en något
blandad utveckling under sin första period i koncernen. Verksam-
heten påverkades av att planerade projektstarter försköts till efter
räkenskapsårets utgång, vilket dämpade omsättning och resultat.
Bolaget har samtidigt en stark position inom kompletta säkerhets-
lösningar för offentliga miljöer och infrastruktur. Marknads-
förutsättningarna är goda, med växande efterfrågan inom flera av
Optymas kundsegment.
Andel av Durocs omsättning proforma (2025/2026)
10%
Finansiell information
Belopp i Mkr 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning 168,4 96,8
Omsättningstillväxt % 74,0 -7, 8
Organisk tillväxt % -1,7 -7,8
EBITDA 18,4 5,4
EBITDA-marginal % 10,9 5,5
EBIT 11,6 1,7
EBIT-marginal % 6,9 1,7
Justerad EBIT 11,6 1,7
Justerad EBIT-marginal % 6,9 1,7
Nettoskuld/Nettokassa (-) -11,9 12,3
exkl. leasingskuld från IFRS 16 -28,5 3,0
Sysselsatt kapital 59,7 26,5
Avkastning på sysselsatt kapital % 28,4 5,8
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 28,4 5,8
Kontroll av fjärrvärmemätare
Trading Companies
Durocs bolagsgrupp
DEL AV KÄRNVERKSAMHETEN
8
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Duroc Rail levererar kompletta, effektiva och högkvalitativa
underhåll av järnvägshjul för lok samt person- och godsvagnar.
Från Luleå tillgodoser Duroc Rail främst norra Sveriges behov av
underhåll av järnvägshjul och relaterade komponenter. Med ett
effektivt hjulunderhåll bidrar Duroc Rail till sänkta driftskostnader
per transportkilometer.
Tillgången på järnmalm i Norrland innebär stora volymer av
tunga transporter vilket medför ett konstant slitage på järnvägs-
hjul. Med miljön i fokus ökar också järnvägstrafiken, både vad
gäller transport av människor och gods. Energiförbrukningen för
gods- och persontrafik på järnväg är mindre än hälften av den
energi som förbrukas i vägtrafik. Jämför man koldioxidutsläpp har
järnvägstrafiken en bråkdel av vägtrafikens utsläpp. Genom att
trygga försörjningen av järnvägshjul till våra kunder bidrar Duroc
Rail till en minskad miljöbelastning. Ökad järnvägstrafik, högre
axellaster och snabbare tåg ökar efterfrågan på hjul och underhåll
med hög kvalitet och prestanda.
Duroc Rails utveckling under räkenskapsåret präglades i hög
grad av flytten till den nya produktionsanläggningen i Luleå.
Netto omsättningen minskade med 8 procent till 147,6 Mkr (159,6),
medan justerad EBIT uppgick till 13,1 Mkr (35,4), motsvarande en
justerad EBIT-marginal om 8,8 procent (22,2). Rörelseresultatet
uppgick till 10,4 Mkr (28,1). Flytten medförde ett temporärt
produktionsbortfall och vissa inkörningsproblem i den nya utrust-
ningen, vilket belastade årets omsättning och resultat. Bolagets
nyttjanderättstillgång för hyreskontraktet påverkar det sysselsatta
kapitalet väsentligt. Bolagets operationella avkastning på det
sysselsatta kapitalet är på en god nivå.
Den nya, cirka 7 000 kvadratmeter stora, anläggningen är
skräddar sydd för verksamheten och innebär en fördubbling av
produktionskapaciteten.
Duroc Rail stärkte samtidigt sin marknadsposition genom nya
kundavtal inom både befintliga och nya segment. Bland annat
tecknades ett fyraårigt avtal med SJ, med option på ytterligare
fyra år, avseende underhåll, materialförsörjning och transport av
personvagnshjul. Vid räkenskapsårets utgång var orderstocken
fortsatt stark.
Andel av Durocs omsättning proforma (2025/2026)
5%
Finansiell information
Belopp i Mkr 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning 147,6 159,6
Omsättningstillväxt % -7,5 -15,5
Organisk tillväxt % -7,5 -15,5
EBITDA 25,2 33,5
EBITDA-marginal % 17,0 21,0
EBIT 10,4 28,1
EBIT-marginal % 7,0 17,6
Justerad EBIT 13,1 35,4
Justerad EBIT-marginal % 8,8 22,2
Nettoskuld/Nettokassa (-) 215,0 17,9
exkl. leasingskuld från IFRS 16 40,6 16,9
Sysselsatt kapital 286,4 88,0
Avkastning på sysselsatt kapital % 4,2 42,2
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 5,3 53,2
Hjulpar i väntan på leverans
Duroc Rail
Durocs bolagsgrupp
DEL AV KÄRNVERKSAMHETEN
9
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Broddson är en ledande aktör inom sopmaskiner och vägunderhåll.
Företaget utvecklar, producerar och säljer egna produkter samt
representerar därutöver ett antal välkända varumärken. Broddson
verkar framför allt i Norden men exporterar även maskiner till andra
delar av världen. Verksamheten bedrivs i Motala.
Broddsons utveckling under räkenskapsåret präglades av
fortsatta satsningar på marknadsexpansion, produktutveckling
och en förstärkt säljorganisation, samtidigt som resultatet
på verkades av en svag vinter och en avvaktande exportmarknad.
Netto omsättningen uppgick till 142,5 Mkr och EBIT till 1,1 Mkr.
Lägre försäljningsvolymer under delar av året samt ökade kostna-
der för marknadsaktiviteter och personal belastade lönsamheten.
Flera maskinleveranser försköts dessutom till efter räkenskaps-
årets utgång.
Broddson fortsatte under året arbetet med att bredda såväl
erbjudandet som den geografiska närvaron. Företaget lanserade
och sålde nya produkter. Marknaden i Mellanöstern påverkades
av geopolitisk oro, vilket medförde att vissa upphandlingar sköts
fram, men den underliggande efterfrågan bedömdes kvarstå och
Broddson erhöll under året en större order från regionen. Den inter-
nationella expansionen tog även ett viktigt steg genom bolagets
första större order till Brasilien.
Andel av Durocs omsättning proforma (2025/2026)
5%
Finansiell information
Belopp i Mkr 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning 142,5 119,5
Omsättningstillväxt % -18,2 –
Organisk tillväxt % -18,2 –
EBITDA 6,7 19,8
EBITDA-marginal % 4,7 16,6
EBIT 1,1 17,4
EBIT-marginal % 0,8 14,5
Justerad EBIT 1,1 17,4
Justerad EBIT-marginal % 0,8 14,5
Nettoskuld/Nettokassa (-) -8,6 3,5
exklusive leasingskuld från IFRS 16 -9,9 -0,2
Sysselsatt kapital 45,2 55,8
Avkastning på sysselsatt kapital % 2,2 31,1
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 2,2 31,1
En av Broddsons sopmaskiner
Broddson
Durocs bolagsgrupp
DEL AV KÄRNVERKSAMHETEN
10
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Duroc Laser Coating (DLC) är Sveriges ledande företag inom
laser ytbehandling. Bolaget erbjuder renovering och nytillverkning
av industrikomponenter. DLC:s teknik för laserytbehandling är
en viktig byggsten i omställningen mot en kostnadseffektiv och
hållbar industriproduktion. Genom att renovera och förstärka ytan
på metallkomponenter kan kassationer och behov av reservdelar
minimeras. Komponenter som utsätts för nötning, korrosion och
höga temperaturer kan ofta ges bättre funktion och upp till fyra års
längre hållbarhet genom laserpåsvetsning av material med mer
anpassade egenskaper.
DLC hade en stark utveckling under räkenskapsåret med
fortsatt hög och stabil lönsamhet. Under året investerade DLC i
nya maskiner för att bredda erbjudandet och minska beroendet
av underleverantörer. Samtidigt utvecklades nya kundrelationer
positivt och bolaget bearbetade projekt inom bland annat försvars-
och kärnkraftsindustrin.
Polyproject är ett miljöteknikföretag som utvecklar, tillverkar
och levererar system, komponenter och kompletta anläggningar
för vatten-, luft- och ytbehandling, främst för industriella och
kommunala kunder. Produkterna tillverkas i glasfiber som är ett
kostnadseffektivt, kemikalieresistent och temperaturbeständigt
alternativ till traditionella material såsom betong, rostfritt stål,
aluminium och trä.
Polyproject, som förvärvades av Duroc i mars 2026, hade en
positiv utveckling under sin första period i koncernen med stabil
försäljning och lönsamhet. Orderstocken vid räkenskapsårets
utgång översteg föregående års nivå, vilket speglar en fortsatt god
efterfrågan på bolagets lösningar.
Thors Trading tillverkar och tillhandahåller produkter med hög
kvalitet för häst- och motorsport. Fokuset ligger på att snabbt
och enkelt leverera produkter till deras kunder genom att finna
konkurrens kraftiga lösningar i nära samarbete med kunder och
leverantörer. Produktsortimentet består bland annat av dubbar
och hästskor.
Thors Trading, som förvärvades av Duroc i mars 2026, hade
en stark utveckling under sin första period i koncernen med god
lönsamhet. Resultatet stärktes särskilt genom leveranser till
motorsportsegmentet.
Under räkenskapsåret har resultatet belastats av en realisations-
förlust om 2,6 Mkr som idag är avvecklad. Bolagets bidrag till
omsättningen var under räkenskapsåret 28,3 Mkr och belastade
EBIT med -10,2 Mkr. Ingen ytterligare belastning på koncernens
resultat väntas framgent.
Andel av Durocs omsättning proforma (2025/2026)
5%
Finansiell information
Belopp i Mkr 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning 98,6 74,5
Omsättningstillväxt % 32,4 6,9
Organisk tillväxt % -8,7 6,9
EBITDA 7,9 5,3
EBITDA-marginal % 8,1 7,1
EBIT -2,5 0,1
EBIT-marginal % -2,5 0,1
Justerad EBIT 2,2 0,1
Justerad EBIT-marginal % 2,3 0,1
Nettoskuld/Nettokassa (-) -1,3 16,2
exkl. leasingskuld från IFRS 16 -6,8 9,0
Sysselsatt kapital 69,0 22,6
Avkastning på sysselsatt kapital % -8,7 0,3
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 7,7 0,3
Påsvetsning av hårdmetall med laser
Industrial Companies
Durocs bolagsgrupp
DEL AV KÄRNVERKSAMHETEN
11
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
International Fibres Group (IFG) är en av Europas ledande till-
verkare av polypropylenbaserade stapelfibrer, en insatsvara med
stärkande, isolerande, separerande eller dränerande egenskaper.
Fibern används vid tillverkning av bland annat golv, mattor, möbler,
filter, livsmedelsförpackningar, bilinredning och fiberdukar. Kund-
portföljen är således diversifierad. Syntetiska material är kostnads-
mässigt konkurrenskraftiga, kan anpassas efter användnings-
område och bidrar till en ökad livslängd för slutprodukten. IFG:s
produktionsanläggning är lokaliserad i Belgien.
IFG:s utveckling under räkenskapsåret präglades av svaga
marknads förhållanden i kombination med omfattande struktur-
åtgärder. IFG:s volym har minskat med 16 procent sedan före-
gående år, varav organiskt -4 procent. Justerad EBIT uppgick till
-3,8 Mkr (3,0), medan rapporterad EBIT uppgick till -105,4 Mkr
(3,0) och belastades väsentligt av kostnader hänförliga till
omstruktureringen av bolagsgruppen.
Fordonssegmentet var fortsatt svagt, medan pappers-
segmentet och nischprodukter utvecklades relativt bättre.
En betydande del av året ägnades åt omstruktureringen av IFG.
Den österrikiska verksamheten Asota avyttrades i februari 2026,
vilket medförde ett realisationsresultat om -33 Mkr. I samband
med transaktionen ingick den belgiska verksamheten Exelto
ett underleverantörsavtal med köparen, som även förvärvade
produktionsutrustning från Exelto för 3 MEUR.
Den operativa verksamheten i brittiska IFG Drake avvecklades
före räkenskapsårets utgång. Avvecklingen medförde jämförelse-
störande kostnader om cirka 37 Mkr. Tillsammans med det
erhållna pensionsöverskottet från den brittiska verksamheten
innebar åtgärderna en kapitalfrigörelse om cirka 110 Mkr, därutöver
tillkommer intäkter från framtida försäljning av fastigheter.
Andel av Durocs omsättning proforma (2025/2026)
17%
Finansiell information
Belopp i Mkr 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning
655,3 977,9
Omsättningstillväxt %
-33,0 -7,9
Organisk tillväxt %
-12,9 -6,6
EBITDA
-40,0 33,7
EBITDA-marginal %
-6,1 3,4
EBIT
-105,4 3,0
EBIT-marginal %
-16,1 0,3
Justerad EBIT -3,8 3,0
Justerad EBIT-marginal % -0,6 0,3
Nettoskuld/Nettokassa (-) -24,0 134,1
exkl. leasingskuld från IFRS 16 -83,1 68,3
Sysselsatt kapital 43,7 430,3
Avkastning på sysselsatt kapital % -37,3 0,7
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % -1,3 0,7
Återvunnet råmaterial för fiberproduktion
International Fibres Group
Durocs bolagsgrupp
12
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Drake Extrusion är Nordamerikas ledande tillverkare av poly-
propylenbaserat färgat filamentgarn och stapelfiber. Filamentgarn
används främst till kunder som tillverkar tyger för möbelindustrin,
men kan även användas vid tillverkning av sportkläder, s.k.
funktionella plagg. Filamentgarnerna gör plagg och tyger lättskötta
och slitstarka. Stapelfibrer används vid tillverkning inom en mängd
områden, bland annat golv, mattor, möbler, tekniska filter bil-
inredning och fiberdukar. Drake Extrusions produktion är belägen
i Virginia, USA.
Drake Extrusion uppvisade en tydlig resultatförbättring under
räkenskapsåret 2025/2026 efter ett mycket svagt föregående
år. Nettoomsättningen var i stort sett oförändrad och uppgick till
545,7 Mkr (551,1), samtidigt som den organiska tillväxten uppgick
till 10 procent. Justerad EBIT förbättrades till -15,9 Mkr (-58,8),
medan EBITDA uppgick till 24,1 Mkr (-21,5). Det rapporterade
rörelse resultatet uppgick till -4,0 Mkr (-52,7) och inkluderade ett
statligt covidstöd om netto cirka 12 Mkr.
Resultatförbättringen drevs bland annat av genomförda
kostnads besparingar och effekterna av den tidigare stängningen
av produktionsenheten i Burlington. Efterfrågan var fortsatt volatil,
framför allt inom filamentgarn där exponeringen mot möbel-
industrin är betydande. Stapelfiber utvecklades starkare under
året, med god efterfrågan bland annat inom filtrering.
Mot slutet av räkenskapsåret stärktes efterfrågan och försälj-
ningsvolymerna ökade inom både stapelfiber och filament garn.
Marknadspositionen inom stapelfiber gynnades av begränsad
importkonkurrens, produktionsproblem hos vissa konkurrenter
samt ett konkurrenskraftigt amerikanskt kostnadsläge för poly-
propylen.
Andel av Durocs omsättning proforma (2025/2026)
20%
Finansiell information
Belopp i Mkr 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning 545,7 551,1
Omsättningstillväxt % -1,0 -15,2
Organisk tillväxt % 9,9 -13,1
EBITDA 24,1 -21,5
EBITDA-marginal % 4,4 -3,9
EBIT -4,0 -52,7
EBIT-marginal % -0,7 -9,6
Justerad EBIT -15,9 -58,8
Justerad EBIT-marginal % -2,9 -10,7
Nettoskuld/Nettokassa (-) 11,2 9,3
exkl. leasingskuld från IFRS 16 -3,2 -8,1
Sysselsatt kapital 221,2 217,4
Avkastning på sysselsatt kapital % -1,9 -22,2
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % -7,6 -24,8
Möbeltyger gjorda av garner från Drake Extrusion
Drake Extrusion
Durocs bolagsgrupp
13
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Phormium utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar
för professionell odling av grödor och är en av de ledande leveran-
törerna på världsmarknaden. Produkterna bidrar till gynnsamma
miljöer i växthus, för svampodlingar samt i komposterings-
anläggningar. De återfinns också i parkmiljöer där de används till
att förhindra ogräs. Den viktigaste produkten är klima tväv som
möjliggör styrning av klimatet i växthus. Väven bidrar till en bättre
odlingsprocess med lägre energianvändning och ökad produk-
tivitet. Phormium har sin produktionsanläggning i Belgien.
Phormiums utveckling under räkenskapsåret präglades av en
fortsatt avvaktande marknad för större projekt, främst till följd
av den makroekonomiska osäkerheten. Nettoomsättningen
minskade med 20 procent till 241,1 Mkr (300,1) och den organiska
tillväxten uppgick till -17 procent. EBIT uppgick till 5,9 Mkr (10,7),
medan justerad EBIT uppgick till 7,0 Mkr (10,7). En förbättrad
produkt mix bidrog samtidigt positivt till bruttovinsten och mot-
verkade delar av effekten från den lägre försäljningen.
Efterfrågan på ersättningsprodukter utvecklades bättre än
marknaden för större nybyggnadsprojekt. Vid räkenskapsårets
utgång uppgick orderstocken till cirka 101 Mkr, den högsta nivån
på fem år. Under året lanserades även den nya energiväven
Diamond, som mottogs positivt av marknaden.
Phormium fortsatte även sina satsningar på produktutveckling
och geografisk expansion. Ett dotterbolag etablerades i Turkiet,
en av bolagets största marknader, för att möjliggöra lokal anpass-
ning av produkter och öka servicenivån till kunder i Turkiet och
angränsande regioner. Bolagsgruppen bytte under året namn från
Cresco till Phormium för att harmonisera bolagsnamnet med det
externa varumärket.
Andel av Durocs omsättning proforma (2025/2026)
9%
Finansiell information
Belopp i Mkr 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning 241,1 300,1
Omsättningstillväxt % -19,7 5,9
Organisk tillväxt % -16,8 7,9
EBITDA 12,3 17,1
EBITDA-marginal % 5,1 5,7
EBIT 5,9 10,7
EBIT-marginal % 2,4 3,6
Justerad EBIT 7,0 10,7
Justerad EBIT-marginal % 2,9 3,6
Nettoskuld/Nettokassa (-) 0,8 -9,3
exkl. leasingskuld från IFRS 16 -3,6 -14,4
Sysselsatt kapital 185,3 170,4
Avkastning på sysselsatt kapital % 3,5 5,9
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 4,1 5,9
Klimatväv för växthus
Phormium
Durocs bolagsgrupp
14
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Plastibert är sedan mer än 60 år etablerat på den internationella
marknaden för belagda textilier. Produkterna utgörs av PVC- och
PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden, bland
annat modeindustrin, skyddskläder, sjukhussängar, bil inredningar,
tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad. Plastiberts produk-
tionsanläggning ligger i Belgien.
Ett stort fokus på R&D och kundanpassning genomsyrar verk-
samheten. Plastibert erbjuder standardiserade tyger men kan också
erbjuda skräddarsydda belagda textilier där man till sammans med
kunden tar fram produkter där motiv, förstärkning, färg, kvalitet och
textur utvecklas. Plastibert har maskiner och know-how för att göra
specialiserade produkter även i mindre skala, med högre marginaler
som följd. Produktionskapaciteten ligger på 20 000 meter per dag.
Under de senaste åren har bolaget eskalerat produktutveckling
kopplat till hållbarhet, där man erbjuder produkter med Bio-baserad
PU, återvunnen polyester och bio certifierad bomull. Man har även
Oekotex 100 Class 1-stämpel vilket garanterar att inga farliga
ämnen använts i tillverkningen.
Plastiberts utveckling under räkenskapsåret präglades av en
fortsatt svag marknad och lägre efterfrågan inom flera av bolagets
kundsegment. Nettoomsättningen minskade med 13 procent
till 153,3 Mkr (176,7) och den organiska tillväxten uppgick till
-10 procent. EBIT uppgick till -3,6 Mkr (-1,6). Lägre försäljnings-
volymer påverkade resultatet negativt, samtidigt som genomförda
prisökningar och kostnadsbesparingar inom bland annat personal
och energi delvis motverkade effekten.
Efterfrågan varierade mellan bolagets olika marknadssegment.
Möbeltyger för offentlig miljö, skyddskläder och automotive upp-
visade periodvis en bättre utveckling, medan bland annat madras-
segmentet var svagare. Plastibert fortsatte under året arbetet
med produktutveckling, nykundsbearbetning och att utveckla nya
marknader. Mot slutet av räkenskapsåret säkrades ökade volymer
inom automotive-segmentet som bidrar med ytterligare volymer.
Andel av Durocs omsättning proforma (2025/2026)
6%
Finansiell information
Belopp i Mkr 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning 153,3 176,7
Omsättningstillväxt % -13,3 2,7
Organisk tillväxt % -10,3 4,7
EBITDA -1,0 1,5
EBITDA-marginal % -0,6 0,8
EBIT -3,6 -1,6
EBIT-marginal % -2,4 -0,9
Justerad EBIT -3,6 -1,6
Justerad EBIT-marginal % -2,4 -0,9
Nettoskuld/Nettokassa (-) 11,9 7,0
exkl. leasingskuld från IFRS 16 11,6 6,6
Sysselsatt kapital 63,6 63,2
Avkastning på sysselsatt kapital % -5,8 -2,5
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % -5,8 -2,5
Tandläkarstol med Plastiberts belagda textilier
Plastibert
Durocs bolagsgrupp
15
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Duroc-aktien
Durocs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Under 2025–2026 omsattes totalt
1,8 (3,6) miljoner aktier till ett värde av 30,6 Mkr (65,1). Den dagliga genomsnittsomsättningen
var 7 075 aktier (14 844) eller 123 Tkr (266). Aktiekursen var vid inledningen av året 16,45 kronor
och vid årets slut 19,25 kronor. Årshögsta for Duroc-aktien var 21,80 kronor och noterades
den 16 februari 2026 medan årslägsta var 14,30 kronor och noterades den 26 november 2025.
Antalet aktieägare vid årets utgång uppgick till 1 957 (1 986).
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Duroc AB (publ) uppgick vid utgången av
räkenskaps året till 39 000 000 kronor, fördelat på 39 000 000
aktier, varav 29 066 783 utgjordes av B-aktier och 9 933 217 av
C-aktier. Varje aktie motsvarar en röst. Kvotvärdet per aktie är
en krona. Det totala antalet röster uppgick till 39 000 000, varav
29 066 783 av serie B och 9 933 217 av serie C.
Utdelning
Utdelningen i Duroc skall anpassas till koncernens planer för
till vara tagande av bedömt värdeskapande investeringar, inom
ramen för beaktande av koncernens konservativa finans-
policy. Utdelnings policyn skall vara framåtriktad, det vill säga
utdelnings besluten skall baseras på bedömningen av kommande
år, inte historiken. Det är rimligt att, när planerade investeringar
ungefär ligen motsvaras av redovisade avskrivningar enligt plan,
minst 50 procent av vinsten efter skatt ska delas ut till aktie-
ägarna. Under strykas skall att det är Durocs målsättning att även
framgent förvärva verksamheter och företag, varför beaktandet
av en konservativ finansiell policy kan komma att hålla tillbaka
utdelnings utrymmet under ett enskilt år.
Årsstämman den 4 november 2025 beslutade att dela ut
0,35 kronor per aktie, totalt 13 650 000 kronor till bolagets aktie-
ägare. Utdelningen betalades ut den 6 november 2025.
Styrelsen i Duroc föreslår en utdelning om 0,40 kronor per aktie,
totalt 15 600 000 kronor (13 650 000). En ökning med 14 procent
mot föregående år.
Bemyndiganden
Årsstämman 4 november 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen
att vid, ett eller flera tillfallen under tiden intill nästa årsstämma,
kunna besluta om nyemission av sammantaget högst 4 300 000
aktier av serie B. Styrelsen har ej nyttjat bemyndigandet under
räkenskapsåret.
Årsstämman 4 november 2025 beslutade vidare att bemyndiga
styrelsen att besluta om förvärv eller överlåtelse av aktier i bolaget.
Förvärv får ske av högst så många B-aktier att bolaget efter varje
förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i
bolaget. Under räkenskapsåret 2025/2026 har inga återköp eller
försäljningar av egna aktier skett.
Optioner
Inga optioner finns utställda av bolaget.
Aktiekapitalets utveckling
År Transaktion
Nominellt
värde per aktie,
kronor
Förändring av
aktiekapital,
kronor
Totalt
aktiekapital,
kronor
Antal
aktier A
Antal
aktier B
Antal
aktier C
Totalt
antal aktier
1992 Bildande av bolaget 100 50 000 50 000 500 0 0 500
1993 Nyemission 100 600 000 650 000 6 500 0 0 6 500
1995 Nyemission 100 34 200 684 200 6 500 342 0 6 842
1995 Split 1 0 684 200 650 000 34 200 0 684 200
1996 Nyemission 1 300 000 984 200 650 000 334 200 0 984 200
1996 Nyemission 1 200 000 1 184 200 250 000 934 200 0 1 184 200
1997 Nyemission 1 592 100 1 776 300 375 000 1 401 300 0 1 776 300
1998 Fondemission 1 1 776 300 3 552 600 750 000 2 802 600 0 3 552 600
1999 Nyemission 1 1 776 300 5 328 900 750 000 4 578 900 0 5 328 900
2006 Omstämpling A-B 1 0 5 328 900 350 000 4 978 900 0 5 328 900
2007 Nyemission 1 2 000 000 7 328 900 350 000 6 978 900 0 7 328 900
2017 Nyemission 1 31 671 100 39 000 000 350 000 6 978 900 31 671 700 39 000 000
2017 Omstämpling A-B 1 0 39 000 000 0 7 328 900 31 671 100 39 000 000
2017 Omstämpling C-B 1 0 39 000 000 0 29 066 783 9 933 217 39 000 000
16
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Största aktieägarna per 2026-06-30
Ägare B-aktier C-aktier Kapitalandel % Röstandel %
Marknadvärde
B-aktier
Bronsstädet AB 21 066 783 9 933 217 79,5 % 79,5 % 532 496 312
AB TRACTION 2 013 206 – 5,2 % 5,2 % 32 613 937
Henrik Strid 636 483 – 1,6 % 1,6 % 10 311 025
Thomas Blixt 565 000 – 1,4 % 1,4 % 9 153 000
Nordnet Pensionsförsäkring AB 388 291 – 1,0 % 1,0 % 6 290 314
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 385 629 – 1,0 % 1,0 % 6 247 190
Fredrik Öberg 237 500 – 0,6 % 0,6 % 3 847 500
SEB Investment Management AB 185 894 – 0,5 % 0,5 % 3 011 483
Handelsbanken Fonder AB 163 700 – 0,4 % 0,4 % 2 651 940
Björn Andersson 154 750 – 0,4 % 0,4 % 2 506 950
Johan Markensten 151 018 – 0,4 % 0,4 % 2 446 492
Esilentio Aktiebolag 150 000 – 0,4 % 0,4 % 2 430 000
Sebing AB 124 888 – 0,3 % 0,3 % 2 023 186
Stefan Bozzao 121 500 – 0,3 % 0,3 % 1 968 300
Jonas Hellström 115 000 – 0,3 % 0,3 % 1 863 000
Övriga 2 607 141 – 6,7 % 6,7 % 42 235 684
Summa 29 066 783 9 933 217 100,0 % 100,0 % 662 096 312
Innehav antal aktier per 2026-06-30
Antal aktier Antal aktieägare B-aktier C-aktier Kapital andel % Röstandel %
1–500 1 488 199 979 – 0,5 % 0,5 %
501–1 000 171 141 213 – 0,4 % 0,4 %
1 001–5 000 196 459 262 – 1,2 % 1,2 %
5 001– 10 000 42 321 952 – 0,8 % 0,8 %
10 001–15 000 14 178 425 – 0,5 % 0,5 %
15 001–20 000 10 170 503 – 0,4 % 0,4 %
20 001– 36 27 595 449 9 933 217 96,2 % 96,2 %
Totalt 1 957 29 066 783 9 933 217 100,0 % 100,0 %
17
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Duroc AB (publ) 556446-4286 med säte i Stockholm,
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025/2026, vilket omfattar
perioden 1 juli 2025–30 juni 2026.
Verksamhetsbeskrivning
Duroc i korthet
Duroc är ett investeringsföretag som förvärvar, utvecklar och
förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om
teknik och marknad siktar koncernens företag på en stark position
i sina respektive branscher. Som ägare bidrar Duroc aktivt till
utvecklingen. Koncernen har under räkenskapsåret 2025/2026
omsatt 2 767,4 Mkr och haft i genomsnitt 814 anställda i Europa
och USA. Duroc AB är noterat på Nasdaq Stockholm.
Ägarförhållanden
Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 1 957 (1 986).
Största ägare var vid räkenskapsårets utgång Bronsstädet AB med
79,5 procent av röstetalet följt av AB Traction med 5,2 procent och
Henrik Strid med 1,6 procent av rösterna.
Affärsmodell och strategi
Duroc skapar värde genom strategiska förvärv och långsiktig
hållbar utveckling av dotterbolagen. Duroc eftersträvar lång-
siktigt ägande av företagsportföljen. Dotterbolagen är närmast
kunderna och förstår därmed marknaden och kundbehoven bäst.
Styr modellen är decentraliserad och respektive dotterbolag är
ansvarig för sin resultatutveckling. Duroc ser entreprenörskapet
som en bas till en sund och lönsam tillväxt.
Gemensamt för koncernens bolag är att de har långsiktig
intjäningsförmåga och utvecklingspotential.
Bolagen bygger sin verksamhet på ingående kunskap om både
teknik och marknad. Duroc tar som ägare en aktiv roll och bidrar
till utvecklingen av respektive verksamhet. Genom att investera i
de befintliga bolagen samt genom förvärv av nya företag skapar
Duroc-koncernen värdetillväxt för aktieägarna. Durocs affärs-
modell finns också beskriven på sidorna 5–6.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Nettoomsättningen minskade med 8 procent under räken-
skapsåret. Den organiska tillväxten* uppgick till -3 procent.
Justerad EBIT* uppgick till 27,8 Mkr (33,3).
Nettoskulden uppgår till -60,1 Mkr (nettokassa) (61,8)
exklusive leasingskuld.
Under året förvärvade Duroc fem verksamheter med en
sammanlagd årsnettoomsättning om cirka 270 Mkr och en
gemensam rörelsemarginal om cirka 10 procent. Förvärven
genomfördes till en genomsnittlig multipel om 4,9x.
Under räkenskapsåret har verksamheter med en samman-
lagd årsnettoomsättning om cirka 420 Mkr samt ett rörelse-
resultat om cirka -10 Mkr upphört att ingå i koncernen. I
samband med detta har cirka 300 Mkr frigjorts.
Duroc har under räkenskapsåret implementerat en upp-
daterad koncernstruktur för att tydliggöra strategiskt fokus.
Den nya strukturen innefattar nio bolagsgrupper inom tre
affärsgrenar. Se mer på sid 19.
Koncernen har under räkenskapsåret gjort investeringar i
materiella och immateriella anläggnings tillgångar** samt
nyttjanderätts tillgångar om totalt 255,8 Mkr (91,6).
Styrelsen föreslår en utdelning om 0,40 kronor per aktie,
totalt 15,6 Mkr, vilket är en höjning med 14 procent.
* Avstämning av alternativa nyckeltal finns på sid 122–123.
** I beloppet för investeringarna exkluderas tillkommande
nyttjanderättstillgångar.
Koncernens resultat och finansiella ställning
Belopp Mkr 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023
Nettoomsättning 2 767,4 3 013,8 3 111,1 3 493,1
Övriga rörelseintäkter 37,4 20,8 24,7 33,1
Rörelsekostnader -2 035,4 -2 226,7 -2 314,1 -2 717,7
Personalkostnader -702,5 -678,4 -678,3 -704,5
Rörelseresultat före av och nedskrivningar (EBITDA) 67,0 129,5 143,4 104,0
Rörelseresultat (EBIT) -82,9 32,1 46,4 -187,6
Justerat rörelseresultat 27,8 33,3 46,1 4,5
Nettoskuld 225,9 183,3 115,2 251,1
Nettoskuld exkl. effekter från IFRS 16 -60,1 61,8 5,1 115,0
Nettoskuldsättningsgrad exkl effekter från IFRS 16 -5,8 5,6 0,4 10,6
18
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Koncernens nettoomsättning uppgick till 2 767,4 Mkr (3 013,8).
Rörelseresultatet uppgick till -82,9 Mkr (32,1) och koncernens
finansnetto uppgick till -24,2 Mkr (-10,8). Koncernens resultat efter
skatt uppgick till-101,6 Mkr (12,5).
Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets utgång till 247,1 Mkr
(121,4). De räntebärande skulderna motsvarade 481,7 Mkr (304,7)
inklusive leasingskuld från IFRS 16 om 286,0 Mkr (121,5) och
koncernens nettoskuld uppgick till 234,5 Mkr (183,3). Eget kapital
uppgick till 1 042,4 Mkr (1 112,3), motsvarande 25,9 kr per aktie
(27,5) hänförligt till moderbolagets aktieägare. Soliditeten uppgick
vid årets utgång till 51,9 procent (57,8).
Koncernen har under räkenskapsåret gjort investeringar i
materiella och immateriella anläggningstillgångar om totalt
255,8 Mkr (91,6), varav 192,5 Mkr (8,4) hänförs till avtal gällande
leasing av materiella anläggningstillgångar, så kallade nyttjande-
rättstillgångar, i enlighet med IFRS 16. Nytillkomna nyttjanderätts
tillgångar till följd av förvärv uppgår till 14,5 Mkr (5,5).
Kassaflödet uppgick till 124,3 Mkr (25,8), varav 138,3 Mkr (129,2)
kom från den löpande verksamheten. Kassaflöde från investerings-
verksamheten uppgick till -45,6 Mkr (-129,8), varav -25,8 Mkr (-80,5)
avsåg köp och försäljning av materiella anläggnings tillgångar,
-4,0 Mkr (-2,3) avsåg köp och försäljning av immateriella
anläggnings tillgångar och -134,6 Mkr (-42,2) avsåg rörelseförvärv.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 31,5 Mkr
(26,4) där -32,9 Mkr (45,7) avsåg utnyttjade kreditfaciliteter
161,9 Mkr (62,0) avsåg upptagna lån och -37,7 Mkr (-29,6) avsåg
betalning av leasingskulder enligt IFRS 16.
Durocs bolagsgrupper
Från mars 2026 infördes en ny segmentsstruktur för att tydlig-
göra koncernens strategiska fokus och koncernens framtida
potential. Koncernen har nu delats upp i tre affärsgrenar; Trading,
Industrial och Non-Strategic, som sammanlagt omfattar nio
bolagsgrupper. Som en del av förändringen har den tidigare
bolags gruppen Smaller Company Portfolio delats upp i Trading
Companies och Industrial Companies. Bolagsgrupperna som åter-
finns i affärs grenen Trading är Duroc Machine Tool (DMT) samt
Trading Companies, som omfattar Universal Power Nordic (UPN),
Chuckcenter, Hydrostandard och Optyma. Affärsgrenen Industrial
består av Duroc Rail, Broddson, samt Industrial Companies,
som omfattar Duroc Laser Coating (DLC), Polyproject och Thors
Trading. Affärsgrenen Non-Strategic består av International Fibres
Group (IFG), Drake Extrusion, Phormium (tidigare Cresco) samt
Plastibert. Det är Durocs avsikt att dessa bolag under kontrollerade
former ska avyttras. Lossgjorda medel avses användas för fort-
satta rörelseförvärv inom Trading och Industrial. För en detaljerad
beskrivning av varje bolagsgrupp, se sid 7–15.
Durocs kärnverksamhet består av bolagsgrupperna Duroc
Machine Tool, Trading Companies, Duroc Rail, Broddson samt
Industrial Companies.
Bolagsgruppernas respektive bidrag till koncernens netto omsättning och justerade EBIT.
Avstämning av alternativa nyckeltal återfinns på sid 122–123.
Nettoomsättning Justerad EBIT
2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025
Duroc Machine Tool Group 623,1 567,2 30,2 37,8
Trading Companies 168,4 96,8 11,6 1,7
TRADING 791,6 663,9 41,8 39,4
Duroc Rail 147,6 159,6 13,1 35,4
Broddson 142,5 119,5 1,1 17,4
Industrial Companies 98,6 74,5 2,2 0,1
INDUSTRIAL 388,7 353,5 16,4 52,9
Holdingbolag/koncern gemensamma funktioner 7,4 6,6 -14,1 -12,3
Elimineringar -15,6 -16,0 – –
KÄRNVERKSAMHETEN 1 172,1 1 008,0 44,2 80,1
International Fibres Group 655,3 977,9 -3,8 3,0
Drake Extrusion 545,7 551,1 -15,9 -58,8
Phormium 241,1 300,1 7,0 10,7
Plastibert 153,3 176,7 -3,6 -1,6
NON-STRATEGIC 1 595,4 2 005,9 -16,4 -46,7
Total 2 767,4 3 013,8 27,8 33,3
Rörelseförvärv
Duroc har under räkenskapsåret 2025/2026 genomfört fem
rörelse förvärv, Chuckcenter i Ängelholm AB, Hydrostandard
Mätteknik Nordic AB, Optyma Security Solutions Limited,
Polyproject Environment AB och Thors Trading AB. Polyproject
Environment AB och Thors Trading AB redovisas under rörelse-
segmentet Industrial Companies och resterande bolag under
rörelse segmentet Trading Companies. Förvärvsanalyserna
redogörs för i not 5, se sid 82–83.
Filialer i utlandet
Duroc har en filial i Danmark tillhörande Duroc Machine Tool
Holding AB, som står för DMT Groups danska verksamhet samt
en filial i Norge tillhörande Universal Power Nordic AB.
19
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapporten har utarbetats enligt ESRS (European
Sustainability Reporting Standards) och uppfyller alla obligatoriska
krav som har utfärdats av EFRAG (European Financial Reporting
Advisory Group).
Styrelsen ansvarar för att upprätta hållbarhetsrapporten som
avges i enlighet med den svenska årsredovisningslagen sam-
tidigt som den inkorporerar de nya kraven som föreskrivs i CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive).
Hållbarhetsrapporten har upprättats som en integrerad del av
årsredovisningen och återfinns på sid 24–58.
Transaktioner med närstående
Under räkenskapsåret 2025/2026 har bolag inom koncernen köpt
tjänster till ett belopp om 3,1 Mkr (1,3) från närstående bolag.
Dessa transaktioner har skett med bolag inom samma koncern
som moderbolaget Bronsstädet AB samt med en i ledningens
närstående bolag. Transaktionerna med det senare bolaget avsåg
konsulttjänster under perioden före anställning. Transaktionerna
har genomförts utifrån marknadsmässiga villkor.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Duroc AB och de i Duroc-koncernen ingående företagen är genom
sina verksamheter utsatta för risker av både finansiell karaktär
och rörelsekaraktär, vilka bolagen själva kan påverka i större eller
mindre omfattning. Inom bolagen pågår kontinuerliga processer
för att identifiera förekommande risker samt bedöma hur dessa
ska hanteras.
Råvarupriser: Duroc är beroende av väl fungerande samarbeten
med leverantörer och tillverkare. För Duroc Machine Tool, som
bedriver maskinhandel, och för Trading Companies, där bland annat
motorhandel ingår, är tillverkarnas förmåga att utveckla konkurrens-
kraftiga produkter avgörande för verksamhetens utveckling.
För verksamheterna i Phormium, IFG och Drake Extrusion är
tillgången på råvara i form av polypropylengranulat central. Efter-
som polypropylen är en biprodukt från oljeraffinering korrelerar
dess pris delvis och på längre sikt med oljepriset. Förändringar i
råvarukostnader får därför en potentiellt stor påverkan på dessa
bolagsgruppers intjäningsförmåga. Fluktuationer i råvarupriser
kan uppstå på grund av faktorer utanför bolagens kontroll, och det
finns en risk att tillgången på råvara minskar, med stigande priser
som följd.
Valutarisk: Valutarisken i Durocs bolag är begränsad då bolagen
till största del gör inköp och försäljning i samma valuta. I de fall
där inköp och försäljning sker i olika valutor, tillämpas i de fall man
finner att valutarisken är väsentlig, valutaklausuler i avtal med kund
eller valutasäkringar.
Ränterisk: Ränteförändringar kan påverka bolagets finansi erings -
kostnader, vilket påverkar kassaflödet och resultatet negativt.
Dessutom kan det bli dyrare att finansiera investeringar i ny utrust-
ning eller expansion. Duroc har en aktiv räntehantering och låg
skuldsättning vilket gör att koncernens ränterisk är relativt låg.
Geopolitisk risk: Politiska spänningar eller instabilitet i regioner
där företaget har produktion eller köper råvaror kan leda till
störningar i leveranskedjan. Den geopolitiskt osäkra situationen
påverkar oljepriset och investerings viljan, framför allt i konfliktens
när område. Även transportvägar till Europa som ligger i eller nära
konfliktzoner kan komma att påverka materialtillgången och
råvaru priserna för bolag med produktion i Europa framgent.
Duroc-koncernens direkta exponering mot Ukraina och Ryssland
var begränsad och avsåg varor som idag ej är upptagna på EU:s
sanktionslista mot Ryssland. Styrelsen har dock tagit ett etiskt
beslut att ej sälja varor som direkt eller indirekt kan komma Ryss-
land till godo. Trots en på koncernnivå begränsad direkt exponering
mot Ryssland har krigets påverkan på det makro ekonomiska läget
i stort tillsammans med generella prisökningar påverkat Durocs
koncernbolag.
Regleringsrisk: Skillnader i lagar och regler mellan länder,
såsom tullar, skattelagar, arbetsrättsliga krav och miljöbestäm-
melser, kan påverka bolagets kostnader och verksamhet. Duroc
bevakar kontinuerligt lagändringar i de länder koncernens bolag
opererar i. Tullar och förändring i tullbestämmelser kan påverka
inköpspriser och bolagens konkurrenskraft på andra marknader.
Duroc bevakar ständigt förändringar i tullregleringar och andra
politiska beslut. USA:s för närvarande volatila tullpolitik påver-
kar Duroc i låg utsträckning avseende direkt handel. Endast ca
en procent av omsättningen avser export till USA. Däremot gör
osäkerheten som tullpolitiken skapar att den generella affärsmiljön
är instabilare vilket påverkar kunders investeringsvilja. Strängare
miljölagar och hållbarhetskrav från regeringar och konsumenter
kan tvinga bolaget att investera i mer miljövänliga produktions-
metoder och teknik. Detta kan leda till ökade kostnader på kort
sikt. Misslyckande att följa nya miljökrav kan även resultera i böter
eller skada bolagens varumärkens anseende. I Belgien finns krav
på miljörelaterade investeringar som påverkar koncernen. Dessa
investeringar kan hanteras genom det löpande kassaflödet och
bedöms ej uppgå till materiella belopp.
Arbetskraftsrisk: Tillgången på kvalificerad arbetskraft kan
variera kraftigt mellan olika länder. Brist på arbetskraft eller strikta
arbetslagar kan driva upp lönerna. Dessutom kan strejker eller
arbetsmarknadskonflikter orsaka produktionsstopp. Duroc ser
att det i perioder råder arbetskraftsbrist i produktionen såväl
som gällande tekniskt mer kvalificerade jobb. Bolagen arbetar
kontinuerligt för att hantera arbetskraftsbrist genom ett aktivt
arbete med att stärka bolagens attraktionskraft som arbets-
givare. I Belgien finns regler om tvingande inflationsbaserade
löne ökningar, vilket har medfört ökningar i koncernens personal-
kostnader de senaste åren.
Duroc analyserar kontinuerligt omvärldsläget och agerar
för att anpassa verksamheten därefter. Koncernen står väl
finansiellt rustat för att möta eventuellt försämrade ekonomiska
förutsättningar.
Nedan beskrivs ytterligare risker som Duroc är utsatt för i sin
verksamhet.
Durocs verksamhet är föremål för konkurrens
Durocs dotterbolag verkar på konkurrensutsatta marknader.
Den framtida konkurrenssituationen är bland annat beroende
av förmågan att möta befintliga och framtida marknadsbehov.
Flera av bolagen verkar på marknader där konkurrensen är hård
och i vissa fall konkurrerar dotterbolag med aktörer som kan
erbjuda ett mer komplett sortiment av varor och tjänster, är
större, samt har större finansiella, tekniska, marknadsförings
och personalresurser.
Det är av stor vikt att Duroc fortsätter att vara entreprenöriella,
ta ansvar och arbeta nära sina kunder för att hela tiden kunna möta
deras behov.
20
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Beroende av nyckelpersoner och övrig personal
Durocs framgång är beroende av ledande befattningshavare,
ledare i dotterbolagen och andra nyckelpersoner som bidrar med
expertkunskap, erfarenhet och engagemang. Det är väsentligt att
Duroc har förmåga att attrahera och behålla medarbetare med rätt
kompetens, erfarenhet och värderingar. Att ledare och nyckel-
personer har hög kompetens inom verksamhetsutveckling samt
inom sina respektive verksamheter och områden är avgörande
för Duroc.
Tvister och ändrade skatteregler
Duroc är från tid till annan inblandad i tvister och andra rättsliga
förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten och kan
således komma att exponeras mot ersättningskrav och andra
anspråk till följd av exempelvis avtalstvister. Då koncernen har
verksamhet i ett stort antal jurisdiktioner, och även har avtals-
relationer med motparter i olika jurisdiktioner kan eventuella
tvister komma att prövas enligt främmande lands rättsordning.
Inter nationella regelverk som styr den globala skattemiljön är
föremål för regelbundna förändringar, vilka kan komma att påverka
koncernen skatterelaterade utgifter. Duroc bevakar löpande
utvecklingen på området i de länder där koncernen har bolag och
bedömer eventuella effekter på koncernens finansiella ställning,
resultat och kassaflöde.
Pensionsåtaganden
Ett antal pensionsplaner finns inom koncernen. Den mest väsent-
liga var tidigare den förmånsbestämda planen i Storbritannien,
som under 2025 har överlåtits till ett brittiskt pensionsförsäkrings-
bolag och Durocs pensionsåtaganden har därför upphört under
året. Under räkenskapsåret 2025/2026 slutfördes avvecklingen av
pensionsplanen och kvarvarande överskott kunde tillföras Duroc.
I samband med detta erhöll koncernen en utbetalning om cirka
42 Mkr efter skatt. Förmånsbestämda pensionsplaner finns också
i Belgien. Dessa är till stor del ofonderade. Alla övriga pensions
system i koncernen är avgiftsbestämda.
Finansiella risker och finansiella instrument
Koncernen är vidare utsatt för ett antal finansiella risker, såsom
valutakursrisk, ränterisk, finansieringsrisk, kreditrisk och likvidi-
tetsrisk. Valutarisker uppstår främst genom affärstransaktioner,
redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i
utlandsverksamheter. En förändring i räntenivån kan innebära
ökade kostnader för befintlig och framtida upplåning. Kreditrisk
uppstår för Duroc främst genom den exponering som finns gent-
emot kunder i samband med fakturering. Finansiella instrument
utöver de som uppkommit i den löpande verksamheten, utgörs
huvudsakligen av räntebärande upplåning. Förekomsten av
derivat- och säkringsinstrument är begränsad. Duroc är finansiellt
starkt med en soliditet om 51,9 procent (57,8), en låg belånings-
grad och outnyttjade kreditfaciliteter på ca 201,6 Mkr per 30 juni
2026. Koncernens likviditet finns placerad i bank. Likvida medel
uppgick vid årets utgång till 247,1 Mkr (121,4) och koncernens
netto skuld exkl. effekter från IFRS 16 uppgick till -60,1 Mkr (61,8).
Läs mer om koncernens finansiella risker i not 27.
Bolagsstyrning
Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, se separat bolags-
styrningsrapport på sid 59–62.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer beslutades av Durocs årsstämma 2024 och
omfattar styrelsen, verkställande direktören och övriga personer i
koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags-
stämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar,
utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup
kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en
stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar bola-
get aktivt till utvecklingen. För mer information om bolagets affärs-
strategi hänvisas till bolagets hemsida (www.duroc.se/om-duroc).
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bolagets
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet
Ersättningsformer
Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön,
rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags-
stämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut
om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att
följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Fast lön
Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsätt-
ningar och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad
och den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde
och prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering.
Rörlig ersättning
Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier. Dessa kriterier kan vara finansiella eller icke-
finansiella. De kan även utgöras av individanpassade kvantitativa
eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets
strategi för värdeskapande eller den ledande befattnings havarens
långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör-
lig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mät-
perioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersätt-
ning har avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har
uppfyllts. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömningen baseras
på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig
ersättning till den verkställande direktören och den verkställande
21
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
direktören är ansvarig för bedömningen avseende rörlig ersättning
till övriga ledande befattningshavare, med förbehåll för styrelsens
godkännande avseende ledande befattningshavare som rappor-
terar direkt till den verkställande direktören.
Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta
årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare.
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids-
begränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att
rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller som ersätt-
ning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens ordinarie
arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp mot-
svarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen och får inte
utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning
ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet.
Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om
exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att
begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en
sådan åtgärd bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att,
enligt lag eller avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan
följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som har
utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara fel-
aktiga eller lämnade i vilseledande syfte.
Pensionsförmåner
Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara
avgiftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektiv-
avtal. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte
annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är
tillämpliga på den ledande befattningshavaren vid utbetalnings-
tillfället. Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte
överstiga 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive
semesterersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt
tillämpligt kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk-
förmåner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst
15 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst
sex månader för samtliga ledande befattningshavare. Vid upp-
sägning från ledande befattningshavares sida får uppsägningstiden
vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag föreligger inte.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt
inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av
den fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen
och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns-
ning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens
upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp-
gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa.
Konsultarvode
För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför
tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode
för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster
bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi och
tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet.
Arvodet ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen.
Beslutsprocess för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp-
gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram
förslaget vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet
ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till
bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter
är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte den verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Information om beslutade ersättningar som inte har
förfallit till betalning och om avvikelser från de riktlinjer
som antogs vid årsstämman 2020
Vid tiden för årsstämman 2025 har bolaget inte några ersättnings-
åtaganden som ej förfallit till betalning utöver löpande åtaganden
till ledande befattningshavare i enlighet med de ersättnings-
principer som beslutades vid årsstämman 2020. Riktlinjerna som
antogs vid årsstämman 2020 har följts utan avvikelser.
Framtiden
Fokus framöver är att fortsätta ombalanseringen av koncernen där
bolagen inom Non-Strategic (IFG, Drake Extrusion, Phormium och
Plastibert) under kontrollerade former skall avyttras, sam tidigt som
Duroc fortsatt kommer att genomföra bedömt värdeskapande
förvärv inom Kärnverksamheten. Därutöver arbetar koncernen
med att generera en god organisk och lönsam tillväxt i befintliga
verksamheter. Durocs starka finansiella position skapar goda
förutsättningar för att möjliggöra detta.
22
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagens utgång.
Personal
Medelantalet anställda under året uppgick till 814 (835). Rätt
kompetens är avgörande för Durocs framgång. Inom Duroc finns
en tydlig entreprenörsanda som tar sig uttryck i medarbetarnas
förmåga att se möjligheterna och skapa affärer. För Duroc är det
essentiellt att erbjuda medarbetare möjlighet till vidareutveckling
och utbildning. Den decentraliserade organisationsmodellen inne-
bär att besluten fattas nära kunden, vilket skapar ett stort utrymme
för varje enskild medarbetare, både vad gäller ökat ansvar och
möjligheter att påverka den egna organisationen.
Dotterbolagens medarbetare har stor kunskap om sina
produkter och branscher. Mellan Durocs dotterbolag sker sam-
arbeten och utbyte av kompetens och erfarenheter både mellan
bolagsledning och medarbetare.
Respekt för individen är en grundläggande värdering hos
Duroc. Duroc uppmuntrar mångfald och strävar efter att skapa
en dynamisk organisation och ser individernas olikheter som
en tillgång. Oberoende av kön, etnisk tillhörighet, religiös bak-
grund, civilstånd, ålder eller sexuell läggning ska alla ges samma
möjligheter till utveckling.
Moderbolaget
Duroc AB:s (publ) huvudsakliga funktioner är affärsutveckling,
förvärv, uppföljning av utvecklingen i koncernbolagen samt
ekonomisk rapportering. Moderbolaget har under året haft i
genomsnitt 5 (5) anställda. Omsättningen utgörs av internt
fakturerade tjänster och uppgick för räkenskapsåret 2025/2026
till 7,4 Mkr (6,6). Resultat efter skatt uppgick till -38,9 Mkr (4,3),
varav 90,2 Mkr (46,7) avser utdelning och koncernbidrag från
dotterbolagen och -107,0 Mkr (-30,0) avser nedskrivning av aktier
i dotterbolag. Utdelning och koncernbidrag från dotterbolagen
uppgick till 90,2 Mkr (46,7). Utöver andelar i koncernföretag består
tillgångarna i moderbolaget främst av fordringar på koncern-
företag och banktillgodohavanden. De disponibla likvida medlen
i Duroc AB uppgick vid räkenskapsårets slut till 88,2 Mkr (38,5),
därtill fanns även outnyttjade kreditfaciliteter på 150,0 Mkr (150,0).
Eget kapital uppgick till 938,5 Mkr (991,1) och soliditeten uppgick
till 77,1 procent (90,2).
Aktien
Totalt antal utestående aktier uppgår till 39 000 000, varav
29 066 783 B- aktier och 9 933 217 C- aktier. Varje aktie berättigar till
en röst och medför samma rätt till andel av bolagets tillgångar samt
berättigar till lika stor utdelning. Bolaget innehar inga egna aktier.
Förslag till resultatdisposition
Durocs styrelse föreslår en utdelning om 0,40 kronor per aktie, totalt
15,6 Mkr, vilket är en höjning med 14 procent från föregående år.
Moderbolaget
Till årsstämmans behandling står följande medel:
Överkursfond 821 506 500
Balanserat resultat 115 798 355
Årets resultat -38 878 935
Kronor 898 425 920
Styrelsen föreslår att bolagets fria vinstmedel disponeras enligt
följande:
Resultatdisposition:
Utdelning till innehavare av aktier av serie B och C
0,40 kr/aktie
1
-15 600 000
Balanseras i ny räkning 882 825 920
1
Baserat på antalet utestående aktier den 30 juni 2026.
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas
till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande
bokslutskommentarer.
23
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Innehållsförteckning
Hållbarhetsrapport – CSRD
25 ESRS2 Allmänna upplysningar
Miljö
36 Taxonomireglering
39 E1 Klimatförändringar
43 E2 Föroreningar
43 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvar
46 S1 Egen arbetskraft
50 S2 Arbetstagare i värdekedjan
Styrning
51 G1 Ansvarsfullt företagande
53 ESRS innehållsindex
54 Appendix
BP-1 Allmän grund för utarbetandet
av hållbarhets rapporterna
Lagstadgad hållbarhetsrapport och viktiga förändringar
Duroc omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering i enlighet med
kraven i årsredovisningslagen (Lag 2024:347). För räkenskaps-
året 2025/2026 rapporterar Duroc enligt European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) likt föregående räkenskapsår.
Rapporten omfattar hela Duroc-koncernen och baseras på
de förhållanden och den styrning som gäller för räkenskapsåret
2025/2026. Rapporten är strukturerad i fyra avsnitt i enlighet
med European Sustainability Reporting Standards (ESRS): Allmän
information, Miljö, Social samt Styrning.
Konsolideringsprinciper
Hållbarhetsrapporten har konsoliderats enligt samma principer
som beskrivs i den finansiella noten 2, i koncernens noter. Den
konsoliderade datan omfattar Duroc AB med bolagsgrupper.
Hållbarhetsrapporten omfattar de bolag som ingick i koncernen
under respektive del av räkenskapsåret.
Värdekedjans omfattning
Hållbarhetsrapporten ger en översikt av koncernens värdkedja
upp- och nedströms samt den egna verksamheten. Vissa
begränsningar finns gällande att ta fram vissa data för upp- och
nedströms värdekedja, då det råder brist i infrastrukturen gällande
framtagande av ESRS-data. Se vidare avsnitt E1 och E5 avseende
begränsningar, där estimat och emissionsfaktorer använts.
Känsliga uppgifter
Inga uppgifter är utelämnade från rapporten.
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
I denna hållbarhetsredovisning har vissa begränsningar och
avvikelser förekommit som påverkar omfattningen och jämförbar-
heten av de rapporterade uppgifterna.
Duroc tillämpar infasningsmöjligheten enligt ESRS 1/BP-2 §17
för S2 Arbetstagare i värdekedjan. S2 har bedömts vara väsentligt
i den dubbla väsentlighetsanalysen, men rapporteringen lämnas
under övergångsperioden enligt Quick Fix. För information enligt
BP-2 §17 a-e hänvisas till avsnitt S2 Arbetstagare i värdekedjan,
där Duroc beskriver påverkan, befintliga policyer, avsaknad av fast-
ställda mål, nuvarande åtgärder och tillgängliga/planerade mätetal.
Vidare har Duroc bedömt ESRS E1-9 som väsentlig men tillämpar
infasningsbestämmelsen i ESRS 1 Appendix C och utelämnar
därför upplysningarna enligt ESRS E1-9 och E5-6.
Den identifierade påverkan på arbetstagare i värdekedjan är
kopplad till Durocs affärsmodell genom koncernens inköp av
material, komponenter och produkter från externa leverantörer.
Hantering av arbetsvillkor, hälsa och säkerhet i leverantörsledet
är därför en del av Durocs arbete med ansvarsfulla leverantörs-
relationer och långsiktigt hållbar utveckling av verksamheterna.
Jämförelsesiffror
Duroc inkluderar jämförelsesiffror för de datapunkter där mot-
svarande uppgifter rapporterades föregående år. I takt med att
datakvaliteten har förbättrats har vissa jämförelsetal för föregående
räkenskapsår estimerats utifrån data för 2025/2026, med justering
för bland annat skillnader i omsättning mellan åren. Där sådana
estimat har använts framgår detta av fotnot till respektive tabell.
För datapunkter som rapporteras för första gången och där
historiska uppgifter inte har kunnat inhämtas har jämförelsetal
estimerats enligt motsvarande metod.
Datatillgänglighet
Avseende scope 3 föreligger osäkerheter i datan, särskilt vad
gäller inköpta varor och användningen av sålda produkter. I dessa
områden baseras beräkningarna till stor del på antaganden och
övergripande uppskattningar för olika produktgrupper, samt på
schabloner avseende materialinnehåll och energianvändning
under produkternas livscykel. Koncernen har under de senaste
åren arbetat aktivt med att utveckla vägledning för hur bolagen
ska rapportera data inom utvalda kategorier, bland annat genom
guider, mallar, rådgivning och webbinarier.
Det är viktigt att scope 3-datan ger en rättvisande övergripande
bild av påverkan och dess fördelning, för att möjliggöra prioritering
av relevanta åtgärder. Samtidigt är det i många fall inte möjligt att
exakt beräkna påverkan inom dessa kategorier. Bolagen strävar
därför efter en väl avvägd nivå av detaljeringsgrad och datakvalitet,
samt arbetar löpande med att ställa ökade krav på förbättrade
klimatdata från sina leverantörer.
Metodutveckling
Vissa data baseras på uppskattningar då standardiserade mät-
metoder ännu inte är fullt implementerade inom hela koncernen.
Uppskattningar som avser värdekedjan bygger i huvudsak
på indirekta källor och emissionsfaktorer när leverantörs- eller
kundspecifika data saknas. Noggrannheten bedöms därför variera
mellan mätetalen. För Scope 3 och delar av E5-5 bedöms osäker-
heten vara högre än för data från den egna verksamheten, men
metoden bedöms ge en tillräckligt rättvisande övergripande bild
för prioritering av väsentliga åtgärder. Duroc arbetar successivt
med att öka andelen faktiska data och förbättra dokumentationen
av antaganden.
Avgränsningar
För bolag som avyttrats alternativt förvärvats under året inkluderas
hållbarhetsdata för den period då bolaget ingick i koncernen och
stod under koncernens kontroll. Efter avyttringstidpunkten eller
innan förvärvstidpunkt ingår bolagets verksamhet inte i koncernens
hållbarhetsrapportering.
Duroc arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvalitet,
metodik och täckningsgrad i hållbarhetsrapporteringen, i syfte
att uppfylla dessa krav enligt ESRS och CSRD under kommande
rapporterings perioder.
Certifieringar och annan lagstiftning
Inom miljö och kvalitet är det systematiska arbetet och styrningen
väl utvecklat där samtliga bolagsgrupper förutom Duroc Machine
Tool, Universal Power Nordic, Polyproject, Thors Trading samt
Hydrostandard är certifierade enligt kvalitetsstandarden ISO 9001
respektive miljöstandarden ISO 14001. Det systematiska arbetet
omfattar bland annat risk hantering, målstyrning samt framta-
gande av handlingsplaner. Bolaget kommer inte i sin hållbarhets-
rapport att använda annan lagstiftning som kräver att företaget
lämnar hållbarhetsinformation.
ESRS2 Allmänna upplysningar
25
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
I GOV 1–5 beskrivs hur Durocs bolagsstyrningsarbete avseende hållbarhet utförs. För en allmän beskrivning
av Durocs governance hän visas till bolagsstyrningsrapporten på sid 59–62.
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsyns-
organens roll samt GOV-2 Information som
lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas
av företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
Durocs styrelse har det yttersta ansvaret för den koncern över-
gripande strategin och arbetet med hållbarhet medan Durocs vd
har det operativa ansvaret. Styrelsens ansvar innefattar tillsyn av
påverkan, risker och möjligheter. Samtliga bolagsgruppsansvariga
hos Duroc har ett ansvar att säkerställa att hållbarhet finns på
respektive bolags lednings- och styrelse agenda. Respektive
bolags-vd och företagsledning är operativt ansvariga för det egna
hållbarhetsarbetet genom direkt delegering av Durocs ledning.
Duroc gör inte skillnad på finansiella- och hållbarhetsrelaterade
risker. Hållbarhetsrisker hanteras därför som alla andra risker i
bolaget. Vidare ställer Duroc höga krav på att god affärsetik och
proaktivt antikorruptionsarbete finns implementerat i bolagen.
Hållbarhet är en integrerad del av Durocs ägarstyrning. Duroc
ställer krav på ett aktivt, affärsdrivande hållbarhetsarbete och en
transparent hållbarhets rapportering som driver bolagets kärn affär
i dotter bolagen. Duroc-koncernen särskiljer inte heller policyer
kopplade till hållbarhet från övriga policyer, utan de är en integrerad
del av de gemensamma policyer som gäller för hela koncernen.
Dessa är främst Anti-korruption och mutor, Code of Conduct,
Corporate Responsibility, Finance Policy, HR Policy, Purchase &
Procurment Policy och Whistle Blower Policy som sätter ramverket
och miniminivån för bolagsgruppernas hållbarhetsarbete.
Hållbarhet i Durocs styrelsearbete på moderbolags-
respektive dotterbolagsnivå
Hållbarhet är en stående punkt på Duroc AB:s samtliga styrelse-
möten. Vid varje styrelsemöte i Duroc AB rapporterar ledningen
avseende pågående hållbarhetsarbete och hållbarhetsinitiativ.
Vid ett styrelsemöte per år i Duroc AB, samt i alla bolagsgrupper,
är temat hållbarhet. Under dessa styrelsemöten rapporterar bolags-
grupperna möjligheter, utmaningar och initiativ kopplade till hållbar-
het. Koncernledningen avrapporterar samtliga bolagsgruppers håll-
barhetsarbete till Duroc AB:s styrelse efter genomförda temamöten.
Under räkenskapsåret hålls även ett möte avseende risker.
Varje bolagsgrupp-vd identifierar och rapporterar avseende risker,
där sannolikhet och signifikans av påverkan, samt förebyggande
åtgärder och möjligheter därav redovisas. Denna information aggre-
geras och rapporteras av koncernledningen till Duroc AB:s styrelse.
Informationen från temastyrelsemötena avseende hållbarhet och
risker ligger sedan till grund för koncernens dubbla väsentlighets-
analys. Styrelsen adresserar inte särskilt risker och möjligheter
och inverkan som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen,
utan detta ses som en del av verksamhetens allmänna affärs-
verksamhet och hanteras som det inom ramen för styrelsearbetet.
Durocs styrelse
Namn: Peter Gyllenhammar
Bakgrund: Styrelseordförande sedan
årsstämman 27 april 2017. Ägare till
Peter Gyllenhammar AB (inkl. Brons-
städet AB).
Utbildning: Ej avslutade studier vid
Handelshögskolan i Stockholm.
Kön: Man
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande
i Galjaden Holding AB, Glasbtn 2 AB,
Galjaden Invest AB och VB Value
Research AB. Styrelseledamot i Peter
Gyllenhammar AB, Bronsstädet AB,
Sonsa Business Holding AB, Galjaden
Fastigheter AB med dotterbolag,
Browallia AB, Browallia Holdings Ltd.
med dotterbolag, HVA Holdings Ltd.
med dotterbolag, Gyllenhammar
Maskinuthyrning AB samt Claesson &
Anderzén AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledning: Ja
Oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare: Nej
Verkställande ledamot: Nej
Namn: Carina Heilborn
Bakgrund: Ledamot sedan 2016. Revi-
sor på KPMG, ansvarig för redovisning
och skattefrågor på Nordisk Renting
och Carema, CFO samt Investment
Manager på Bronsstädet AB sedan
2010.
Utbildning: Civilekonom.
Kön: Kvinna
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande
i Scandbook AB, Protean Funds
Scandinavia AB och HVA Holdings
Ltd. Styrelseledamot i Sonsa Business
Holding AB med dotterbolag, Scand-
book Holding AB, Ramlösa Shipping
AB, Equuleus AB, HVA Holding Ltd
med dotterbolag, Silversläggan Invest
AB, Galjaden Real AB samt VB Value
Research AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledning: Ja
Oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare: Nej
Verkställande ledamot: Nej
Namn: Ola Hugoson
Bakgrund: Ledamot sedan 2017. Sedan
1982 arbetande inom familjeföretaget
Polykemi AB, vd och koncernchef
1997–2026.
Utbildning: Civilekonom.
Kön: Man
Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-
ledamot Polykemi AB samt dotterbolag
och Ordförande i Acrobates AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledning: Ja
Oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare: Ja
Verkställande ledamot: Nej
Könsfördelning (män:kvinnor): 2:1
Könsmångfald (andel kvinnor): 33 %
26
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Styrelsen utövar tillsyn över fastställandet av hållbarhets relaterade
mål genom att behandla koncernens väsentliga IRO:er, relevanta
risker och resultat från uppföljningen i det ordinarie styrelsearbetet.
Koncernledningen bereder mål och prioriteringar utifrån den
dubbla väsentlighetsanalysen och bolagsgruppernas rapportering.
Framsteg mot fastställda mål följs genom relevanta KPI:er,
såsom växthusgasutsläpp, energianvändning, LTIFR och policy-
efterlevnad, och rapporteras till koncernledning och styrelse.
Durocs förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan omfattar inga
arbetstagarrepresentanter. Medarbetarnas perspektiv fångas i
stället upp genom lokal dialog, facklig samverkan där sådan finns,
medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar och rapportering
från bolagsgruppernas ledningar.
Hållbarhetsaspekter i Durocs investeringsprocess
Hållbarhet ingår i Durocs grundliga genomlysning av bolag i
samband med förvärv. I genomlysningen ser Duroc till bolagets
hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter, mognad och arbete –
men framför allt ligger fokus på affärsidéns långsiktiga hållbarhet.
Bedömningen ingår i Durocs underlag inför investeringsbeslutet
samt fungerar som rekommendation i den fortsatta ägar-
styrningen. Duroc investerar inte i bolag som bryter mot inter-
nationella konventioner, bidrar till allvarlig miljöskada, producerar
eller aktivt tillhandahåller pornografi eller som tillverkar tobaks-
produkter. Vidare investerar Duroc inte i bolag som medverkar till
kränkning av mänskliga rättigheter, arbetstagares grundläggande
rättigheter eller korruption. Genomlysning inför förvärv sker genom
sedvanlig finansiell genomgång av det aktuella bolaget, granskning
av aktuella policys och styrdokument samt genom djupintervjuer
med personer på nyckelpositioner.
Kompetensutveckling avseende hållbarhet
Styrelsen ansvarar för att säkerställa kontroll och styrning av
bolaget genom att tillse att verkställande direktör och andra nyckel-
personer i bolagets ledning har rätt kompetens och att organisa-
tionen är ändamålsenlig för koncernens behov. Styrelse och ledning
har deltagit i föreläsningar och seminarium avseende CSRD och
ESRS för att säkerställa allmän kunskap om hållbarhets redovisning
och hållbarhetsarbete. I ledningen finns det en person som är sär-
skilt ansvarig för hållbarhetsfrågor, affärs utveckling och HR-frågor,
där hållbarhet är en integrerad del av de två senare områdena.
Därtill förlitar styrelse- och ledning sig på ämnes experter inom
organisationen samt externa experter där behov har identifierats.
Respektive bolagsgrupp-vd har ansvar för att säkerställa att
det finns rätt kompetens i sin organisation. Detta innefattar
också kompetens och utbildning avseende hållbarhetsrelaterade
frågor. Koncernen har under räkenskapsåret haft gemensamma
utbildningar avseende hållbarhetsrapportering och säkerställande
av data. Därtill anordnar koncernen löpande seminarier kopplade
till hållbarhet, exempelvis antikorruption- och mutor, rapportering
av hållbarhetsdata, finansiell- och ekonomisk riskhantering samt
IT-säkerhet.
GOV-3 Integration av hållbarhets relaterade
resultat i incitamentssystem
Ledande befattningshavare i Duroc AB, samt ledande befattnings-
havare i Duroc dotterbolag, har möjlighet att och efter styrelse-
beslut i Duroc AB respektive dotterbolags bolagsstyrelses, delta
i incitamentsprogram som möjliggör att en viss del av den årliga
ersättningen är rörlig. I dagsläget finns ingen koppling mellan
rörlig ersättning och hållbarhetsrelaterade mål/utfall. Möjligheten
att koppla delar av de olika incitamentsprogrammen delvis till
hållbarhetsmål är dock ett återkommande ämne i Durocs styrelse
och ersättningskommitté. Varje bolagsgrupp-vd kan fritt sätta
hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram för sina respektive
ledningsgrupper och medarbetare.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Duroc följer riktlinjerna för ansvarsfullt företagande från
Organization for Economic Cooperation and Development (OECD).
OECD:s krav att Införliva ansvarsfullt företagande i policyer och
ledningssystem beskrivs under Styrning och Policymatris. Kravet
att Identifiera och utvärdera negativa inverkningar i verksamhet,
leveranskedjor och affärsförbindelser beskrivs under Dubbel
väsentlighetsanalys. Kraven att upphöra med, förhindra eller
begränsa negativa inverkningar och följa upp implementering och
resultat behandlas i avsnitten Miljö och Samhällsansvar. Denna
publikation är en del av hur Duroc uppfyller kravet att kommunicera
hur inverkningarna hanteras.
Ytterligare upplysningskrav kopplade till allmänna upplysningar
för GOV-4 i ESRS 2 fortsätter i ESRS-index i appendix på sid 53.
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Duroc AB har etablerat strukturer och processer för att säkerställa
att hållbarhetsrapporteringen är tillförlitlig, relevant och överens-
stämmer med gällande regelverk. Arbetet med riskhantering och
intern kontroll avseende hållbarhetsrapporteringen bygger på
samma principer som för den finansiella rapporteringen, men
är anpassat till de särskilda krav som gäller för icke-finansiell
information.
Identifiering av risker kring rapporterade hållbarhetsdata:
Riskerna omfattar bland annat bristande datakvalitet, ofull-
ständiga rapporteringsrutiner i bolagsgrupper, begränsad
tillgång till leverantörsdata samt osäkerheter i metodik och
beräkningar.
Kontrollaktiviteter: Koncernen har infört interna rutiner för
insamling, kvalitetssäkring och konsolidering av hållbarhets-
data från bolagsgrupperna. Detta inkluderar standardiserade
rapporterings mallar, kontroller av rimlighet, samt granskning av
nyckeltal innan sammanställning sker centralt. Framgent ska
rutinerna för granskning av hållbarhetsdata förbättras.
Ansvarsfördelning: Koncernledningen har det övergripande
ansvaret för hållbarhetsrapporteringen, medan respektive
bolagsgruppledning ansvarar för korrekt inrapportering av data.
Styrelsen granskar och fastställer hållbarhetsrapporten som en
del av årsredovisningen.
Övervakning och förbättring: Rutinerna för hållbarhetsrappor-
tering utvärderas och utvecklas löpande. Arbetet inriktas på att
successivt öka täckningsgraden, förbättra datakvaliteten och
skapa en enhetlig rapporteringsprocess i hela koncernen.
Genom dessa åtgärder skapar Duroc en struktur som minskar
risken för fel och säkerställer att hållbarhetsinformationen som
lämnas till marknaden är tillförlitlig, jämförbar och transparent.
27
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Duroc arbetar aktivt med att utveckla sina verksamheter genom
strategiskt fokus, operativ förbättring och investeringar i kompe-
tens och teknik. Koncernen stödjer sina bolag genom styrning,
uppföljning och tillgång till resurser, samtidigt som det operativa
ansvaret ligger nära verksamheten. Detta möjliggör flexibilitet och
snabba beslut baserade på kundernas behov.
Affärsmodellen innebär en diversifiering genom verksamheter
inom olika segment och marknader, vilket bidrar till riskspridning
och stabilitet. Värdekedjan omfattar leverantörer, egen produktion,
återförsäljning eller vidareförädling samt försäljning och service till
slutkund. Duroc eftersträvar ett värdekedjeperspektiv i arbetet med
hållbarhet, där respektive verksamhet identifierar och hanterar sina
mest väsentliga risker och möjligheter.
Se värdekedjekartläggning nedan för en övergripande och för enklad
bild över de olika leden och aktörerna i värdekedjan, vilket bidrar
till att sätta väsentliga inverkningar, risker och möjlig heter i sitt
sammanhang. Koncernen som helhet har inga större leverantörs-
eller kundberoenden. För Duroc är det viktigt att respektive bolag
i koncernen har ett värdekedjeperspektiv när de gör sin bolags-
specifika väsentlighetsanalys. I den analysen kan bolagen göra en
mer detaljerad kartläggning och bedömning av de specifika stegen
samt inverkningar, risker och möjligheter i värdekedjan.
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Durocs bolagsgrupper – affärsmodell, värdekedja
och betydande produkter
Duroc-koncernen består av nio bolagsgrupper där samtliga har
separata affärsmodeller, värdekedjor och betydande produkter/
tjänster. Värdekedjan för koncernen har konsoliderats för en
gemensam förståelse över verksamheten i stort.
Koncernen är inte aktiv inom fossila bränslen, kemikalie-
produktion, kontroversiella vapen eller tobak.
Strategi och mål
Duroc ställer krav på systematiskt arbete för ständiga förbätt-
ringar och utveckling inom bolagsgrupperna. Regelbunden
uppföljning av bolagens utveckling sker genom månatliga möten
och styrelse möten där representanter för Durocs ledning alltid
medverkar. Grundarbetet med att sätta gemensamma hållbarhets-
mål genomfördes under 2024/2025, där målet nettonollutsläpp
till 2050 sattes. Utöver det gemensamma målet har varje bolag
verksamhets specifika hållbarhetsmål.
De gångna årens projekt för att stärka koncernens hållbarhets-
arbete har genom flera hållbarhetsrelaterade aktiviteter visat på
en ökad prioritering från såväl styrelse som ledning. Samtidigt har
bolagsgrupperna visat eget engagemang i frågan då de uppfattat
ett visst ökat tryck från marknad och omvärld vilket visat att ett
ansvarsfullt hållbarhetsarbete blir allt viktigare för en långsiktigt
lönsam affär. Sammantaget har detta lett till en kulturförändring
där hållbarhetsfrågorna fått större vikt hos bolagsgrupperna.
Durocs betydande produkter och tjänster bedöms i huvudsak
vara förenliga med koncernens långsiktiga hållbarhetsinriktning,
men vissa verksamheter, särskilt polypropylenbaserad produktion,
driver en mer betydande klimatpåverkan. Koncernens gemen-
samma mål är nettonollutsläpp 2050.
Utöver målet om nettonollutsläpp 2050 har Duroc inte fastställt
koncerngemensamma hållbarhetsmål för specifika produkt- eller
tjänstegrupper, kundkategorier, geografiska områden eller relatio-
ner med intressenter.
Förväntade nyttor av hållbarhetsarbetet är minskad riskexpo-
nering, förbättrad datakvalitet, stärkt kund- och leverantörsdialog,
bättre förutsättningar för finansiering samt effektivare resurs- och
energianvändning. För investerare innebär detta bättre insyn i
väsentliga risker och förbättrade förutsättningar för långsiktigt
värdeskapande. För medarbetare, kunder och samhälle väntas
nyttorna främst bestå av säkrare arbetsmiljö, ökad transparens
och minskad miljöpåverkan.
Framåtblick
Hållbarhetsarbetet inom Duroc är en pågående förändringsresa.
Koncernen har integrerat hållbarhetsfrågor i både strategi och
affärsmodell och fortsätter att successivt stärka och fördjupa detta
arbete för att möta framtida krav. Arbetet är långsiktigt och kräver
kontinuerlig utveckling. Ambitionen är att successivt höja nivån på
rapportering, styrning och genomförande så att hållbarhet blir en
fullt ut integrerad del av Durocs värdeskapande affärs modell.
Duroc
Affärsmodell
Duroc förvärvar, utvecklar och förvaltar företag med tyngdpunkt på industri och handel. Med djup kunskap om teknik och marknad
siktar våra företag på en ledande position i sina respektive branscher.
Värdekedja
Uppströms:
Råmaterialutvinning
Bearbetning av råmaterial
Tillverkning av material, komponenter
och produkter
Logistik och transport
Egen verksamhet:
Produktion och produktutveckling.
Montering av egna produkter.
Teknikhandelsprodukter och kund-
anpassade lösningar.
Installation, test, kvalitetskontroll,
service, underhåll och support
Nedströms:
Distribution
Användning av produkter
Bearbetning av produkter
Avfall, återvinning och energi-
produktion från uttjänta produkter
Betydande produkt/tjänst: CNC- och andra industrimaskiner, automationslösningar, dieselmotorer, underhåll och reparation av
järnvägshjul, industriell ytbehandling samt polypropenbaserade fibrer, filamentgarn och andra tekniska textilier.
28
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Antal anställda
Den egna arbetsstyrkan uppgår under räkenskapsåret till 834 (856)
anställda. Beräkningen baseras på ett kvartalsgenomsnitt.
Omsättning 1 juli 2025–30 juni 2026
I tabellen redovisas verksamhetenas omsättning samt den konsoli-
derade omsättningen för koncernen för räkenskapsåret 2025/2026.
Rörelsesegment
Nettoomsättning Mkr
Duroc Machine Tool Group
623,1
Trading Companies
168,4
Duroc Rail
147,6
Broddson
142,5
Industrial Companies
98,6
International Fibres Group
655,3
Drake Extrusion
545,7
Phormium
241,1
Plastibert
153,3
Koncerngemensamma funktioner & Elimineringar
-8,2
Koncernen
2 767,4
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Duroc strävar efter att bedriva hållbarhetsarbetet i nära dialog med
intressenterna. Genom att förstå och beakta deras förväntningar
kan utveckling av verksamheten bedrivas på ett sätt som skapar
långsiktigt värde för både koncernen och samhället i stort.
Viktiga intressenter
De primära intressenterna för Duroc omfattar:
kunder, vars krav framför allt är kvalitet, rätt pris, leverans-
säkerhet, uppförandekod och professionalism samt hållbarhet
medarbetare, som efterfrågar en trygg, stabil, inkluderande och
utvecklande arbetsmiljö, där välmående och hälsa står i fokus
aktieägare, vill se en långsiktig hållbar tillväxt med ökad
lönsamhet
leverantörer, där viss ökning av förväntningar finns på lång-
siktiga relationer och sociala standarder, ej gett uttryck om
några större förväntningar kring miljöfrågor
samhälle och myndigheter, som bidrar med regelverk och för-
väntningar kring klimatmål, arbetsrätt, etik och ansvarstagande.
bolagsgrupperna är intressenter till koncernen som förväntar sig
strategiskt stöd och vägledning från koncernledning.
Dialog och intressentengagemang
För att fånga upp intressenternas synpunkter använder Duroc en
kombination av metoder, såsom:
regelbundna kunddialoger och kundenkäter för att förstå behov
och förväntningar,
medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal för att
stärka arbetsmiljö och engagemang,
löpande rapportering för att säkerställa transparens,
leverantörsdialoger och uppföljning kopplat till uppförandekoder
och riskhantering,
viss dialog med samhällsaktörer och branschorganisationer för
att följa och påverka utvecklingen inom hållbarhet.
Resultat och påverkan
Synpunkter från intressenter har haft en central roll i koncernens
dubbla väsentlighetsanalys och påverkar de hållbarhetsområden
som kommer att prioriteras i strategi och mål. Duroc bedömer
att intressenternas huvudsakliga intressen, såsom kvalitet och
leveranssäkerhet, en trygg och utvecklande arbetsmiljö, långsiktig
lönsamhet samt ett ansvarsfullt företagande, är nära kopplade till
koncernens strategi och affärsmodell och dess fokus på långsiktig
utveckling av dess verksamheter. Bolagets nyckelintressenter har
hittills inte uttryckt några synpunkter som föranlett justeringar av
koncernens strategi eller affärsmodell kopplat till hållbarhet.
Styrelsen och koncernledningen informeras löpande om
relevanta intressenters synpunkter och intressen i frågor som
rör koncernens hållbarhetsrelaterade påverkan.
Kontakt med intressenter
Intressenter Typ av dialog
Återkoppling och intressen
per delområde
Hantering av återkoppling och
intressen per delområde
Kunder Kunddialog och kundundersökningar. Kvalitet, rätt pris, leveranssäkerhet, profes-
sionalism, efterlevnad av uppförandekod
och hållbarhet.
Återkoppling fångas upp.
Kontinuerlig kommunikation.
Policyer.
Leverantörer Leverantörsdialoger och uppföljning kopplat
till uppförandekoder och riskhantering.
Viss ökning av förväntningar finns på lång-
siktiga relationer och sociala standarder,
ej gett uttryck om några större förvänt-
ningar kring miljöfrågor.
Återkoppling fångas upp.
Kontinuerlig kommunikation.
Policyer.
Medarbetare Personalmöten och utvecklingssamtal. Kommunikation, utbildning, utveckling,
arbetsmiljö, långsiktig stabilitet och hälsa.
Kommunikation, utvecklings-
planer, delaktighet, välbefinnande.
Samhället Beroende på bolagsgruppernas storlek är de mer eller
mindre engagerade i ett aktivt samarbete med de
samhällen där de är verksamma. De största bolagen
är involverade i lokala skolor och sam hällen, medan
de mindre främst är mottagare av information och lag-
stiftning. Förväntningar finns även kring klimatmål.
Duroc följer alltid gällande lagstiftning och
där bolagsgrupperna är aktivt engagerade
stödjer koncernen utvecklingen av de
lokala samhällena.
Återkoppling fångas upp och
integreras i operativa beslut.
Aktieägare Styrelsemöten och årsstämma. Aktieägarna vill se en långsiktig hållbar
tillväxt med ökad lönsamhet.
Återkopplingen bearbetas och
omsätts i strategi och gemen-
samma koncernaktiviteter.
Bolags-
grupperna
Duroc genomför regelbundet kvartalsvisa
styrelsemöten och månatliga avstämningar. Utöver
detta sker alltid ad hoc-interaktioner.
Bolagsgrupperna får strategiskt stöd
och vägledning av koncernledning och
koncernfunktion.
Löpande dialog, styrelseupp-
följning och gemensamt genom-
förande av beslutade aktiviteter.
29
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Affärsmodell
Durocs affärsidé är att skapa värde genom strategiska förvärv
och långsiktigt hållbar utveckling av bolagsgrupperna. Duroc är
en diversi fierad industrikoncern med verksamheter i flera olika
branscher. Denna bredd innebär att hållbarhetsarbetet måste
anpassas efter respektive affärsmodell, men alltid med utgångs-
punkt i koncernens gemensamma mål och ramverk. Genom
en kombination av central styrning och lokal förankring skapas
förutsättningar för att utveckla konkurrenskraftiga, innovativa och
resurseffektiva affärer.
Duroc-koncernen består av nio bolagsgrupper där samtliga
bolag har olika affärsmodeller. För att ge en gemensam förståelse
för hela koncernen har affärsmodellerna konsoliderats under
avsnitt SBM-1.
Bolagen bedriver ett systematiskt arbete med riskhantering,
målstyrning och handlingsplaner, där miljö och kvalitet har särskild
tyngd. Majoriteten av koncernens bolag är certifierade enligt
kvalitets standarden ISO 9001 och miljöstandarden ISO 14001,
vilket säkerställer strukturerade processer för både kvalitets-
styrning och miljöhänsyn. Samtliga bolag inom koncernen,
med undantag för Duroc Machine Tool, Universal Power Nordic,
Polyproject, Thors Trading samt Hydrostandard, är certifierade
enligt dessa standarder.
Inverkansväsentlighet, risker och möjligheter
Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har Duroc identifierat de
hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för koncernen. Analysen
visar både på frågor där Duroc har en betydande påverkan på
människor och miljö, och på områden där koncernen är exponerad
för finansiella risker kopplat till hållbarhetsutveckling.
Inverkansväsentlighet
E1:
Koncernens samtliga bolagsgrupper påverkar klimatet
direkt och indirekt genom utsläpp av koldioxid, där den största
påverkan kommer från Scope 3-utsläpp i upp- och nedströms
värdekedja. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet
avseende koldioxidutsläpp är samhället vars intresse ligger
i att uppnå klimatmål.
Brist på energi: Koncernen bedriver en energiintensiv
verksamhet där hög belastning på energisystemet indirekt
bidrar till ökade växthusgasutsläpp
E2:
Bolagsgruppen Plastibert har en faktisk negativ inverkan
avseende föroreningar till mark och luft. Inverkan uppstår i den
egna verksamheten samt uppströms värdekedja. Polyproject,
som är en del av Industrial Companies, har en faktisk negativ
inverkan avseende föroreningar till luft. Inverkan uppstår i den
egna värdekedjan.
Ämnen som inger betänkligheter: PFAS har påträffats i marken.
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter: Lösningsmedlet
DMF ger föroreningar till luft inne i produktionsanläggningar.
Nyckelintressent för inverkansväsentlighet föroreningar i luft och
mark är samhället och anställda. Vidare ger styren föroreningar
till luft inne i produktionsanläggningar. Nyckelintressent för
inverkansväsentlighet föroreningar i luft och mark är samhället
och anställda
E5:
Duroc påverkar klimatet negativt genom inköp av material
och produkter i uppströms värdekedja samt användning av
produkter i egna verksamheten. Inverkan bedöms vara väsentlig
för samtliga bolagsgrupper inom koncernen. Nyckelintressent
för inverkans väsentlighet avseende inköp och användning av
material är leverantörer och samhället.
Duroc påverkar klimatet negativt genom försäljning av produkter
i nedströms värdekedja samt avfall av produkter vid produktens
slutskede. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga bolags-
grupper inom koncernen. Nyckelintressent för inverkansväsent-
lighet avseende försäljning av produkter är kunder och samhället.
Duroc bidrar till avfall i hela värdekedjan. Avfall i uppströms-
värdekedja för produktion av varor samt utvinning och proces-
sande av råmaterial, avfall i den egna verksamheten samt avfall i
nedströms värdekedja avseende avfall vid produktens slut-
skede. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga bolag inom
kon cernen. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet avseende
avfall är leverantörer, kunder och samhället.
S1:
Arbetsolyckor som leder till frånvaro, kan påverka medarbetarnas
hälsa och säkerhet negativt. Det kan även leda till försämrad
arbetsmiljö. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga bolag
inom koncernen. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet
avseende arbetsplatsolyckor som leder till skada är medarbetare.
S2:
Medarbetare i leverantörskedjan riskerar att skadas om Durocs
leverantörer eller underleverantörer tillhandahåller otillräcklig
utrustning och/eller personlig skyddsutrustning eller har brist-
fälliga säkerhetsåtgärder. Inverkan bedöms vara väsentlig för
samtliga bolag inom koncernen. Nyckelintressent för inverkans-
väsentlighet avseende medarbetare i leverantörskedjan som
riskerar att skadas vid otillräcklig utrustning är medarbetare i
värdekedjan samt bolagsgrupperna.
G1:
En negativ företagskultur kan leda till korruption, mutor, tystnads-
kultur, brist på öppenhet och förtroende. Inverkan bedöms vara
väsentlig för samtliga bolag inom koncernen. Nyckelintressent
för inverkansväsentlighet avseende negativ företagskultur är
medarbetare, leverantörer, kunder och samhället.
Risker
Duroc har identifierat hållbarhetsrelaterade risker.
E1:
Oförmåga att uppfylla Durocs klimatmål utgör en betydande
risk för dess varumärke, rykte, tillgång till kapital samt kunder.
Det kan framför allt leda till intäktsbortfall. Nyckelintressenter är
sam hället, kunder och aktieägare.
30
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Risk för ökade energipriser: Energianvändning i egen verksam-
het och vid tillverkning av material och användning av produkter.
Risk för ökande energipriser finns i hela värdekedjan.
Brist på energi: Begränsad tillgång till energi kan leda till produk-
tionsstörningar, ökade energikostnader och intäktsbortfall.
S1:
Risk för produktionsstörningar och ökade kostnader vid
arbets olyckor som leder till frånvaro. Nyckelintressenter är
bolagsgrupperna.
G1:
Att inte följa lagar och regler för antikorruption kan få allvarliga
konsekvenser för Duroc och ett skadat anseende. Risken skulle
kunna leda till intäktsbortfall. Nyckelintressenter är kunder,
leverantörer, aktieägare, samhället och anställda.
Möjligheter
Inga väsentliga möjligheter är identifierade för koncernen.
Inverkansväsentlighet kopplat till påverkan
på människor och miljö
Durocs negativa påverkan på människor och miljö är framför allt
kopplad till koldioxidutsläpp. Koldioxidutsläpp har negativ klimat-
påverkan.
Koppling till strategi och affärsmodell
Durocs affärsmodell bygger på att utveckla och förvalta bolag
med tyngdpunkt på industri och handel, för långsiktig lönsamhet.
Hållbarhetsfrågorna kommer successivt att bli en integrerad del
av strategin. Klimatscenarioanalysen har använts som underlag
för en övergripande bedömning av Durocs affärsmodells och
strategis motståndskraft mot identifierade klimatrelaterade risker.
Bedömningen indikerar att de identifierade klimatriskerna inte för
närvarande bedöms medföra behov av väsentliga förändringar av
koncernens affärsmodell eller strategi. Någon fullständig resiliens-
analys i enlighet med ESRS E1 SBM-3 har dock inte genomförts.
För ytterligare information om klimatscenario analysen,
se E1 IRO-1.
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har Duroc
bedömt de identifierade väsentliga inverkningarna, riskerna och
möjligheterna på kort, medellång och lång sikt. Dessa bedöms
i nuläget inte medföra behov av väsentliga förändringar av
koncernens affärsmodell, strategi eller beslutsfattande.
Jämfört med föregående rapporteringsperiod har koncernens
identifierade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) upp-
daterats. Bedömningen har resulterat i att en inverkan och en risk
relaterad till tillgången på energi samt en risk kopplad till resurs-
inflöden har tillkommit. Förändringarna speglar en uppdaterad
bedömning av koncernens verksamhet.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter (IRO)
Var i värdekedjan Tidshorisont
Beskrivning Typ av IRO
Upp-
ströms
Durocs
verksamhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medel-
lång sikt
Lång
sikt
Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser: Duroc påverkar
klimatet direkt och indirekt genom utsläpp av koldioxid, där den
största påverkan kommer från Scope 3-utsläpp.
Faktisk negativ
inverkan x x x x x x
Omställningsrisker: Oförmåga att uppfylla Durocs klimatmål utgör
en betydande risk för dess varumärke, rykte, tillgång till kapital samt
kunder. Det kan framför allt leda till intäktsbortfall.
Risk
x x x x
Brist för energi: Begränsad tillgång till energi kan leda till
produktionsstörningar, ökade energikostnader och intäktsbortfall.
Risk
x x x x
Brist för energi: Koncernen bedriver en energiintensiv verksamhet
där hög belastning på energisystemet indirekt bidrar till ökade
växthusgasutsläpp
Faktisk negativ
inverkan x x x x
Ämnen som inger betänkligheter: PFAS har påträffats i marken. Faktisk negativ
inverkan
x x x x
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter: Lösningsmedlet
DMF samt styren ger föroreningar till luft inne i produktions-
anläggningar.
Faktisk negativ
inverkan x x x x
Resursinflöden inklusive resursanvändning: Duroc påverkar
klimatet genom inköp av material och produkter i uppströms värde-
kedja samt användning av produkter i egna verksamheten.
Faktisk negativ
inverkan x x x x x x
Resursinflöden inklusive resursanvändning: Komponentbrist eller
materialbrist kan leda till inkomstbortfall och ökade kostnader/
priser mot kund.
Risk
x x x x x
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster: Duroc
påverkar klimatet genom försäljning av produkter i nedströms
värdekedja samt avfall av produkter vid produktens slutskede.
Faktisk negativ
inverkan x x x x x x
Avfall: Duroc bidrar till avfall i hela värdekedjan. Avfall i uppströms
värdekedja för produktion av varor samt utvinning och processande
av råmaterial, avfall i den egna verksamheten samt avfall i ned-
ströms värdekedja avseende avfall vid produktens slutskede.
Faktisk negativ
inverkan
x x x x x x
Tabellen fortsätter på nästa sida.
31
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Var i värdekedjan Tidshorisont
Beskrivning Typ av IRO
Upp-
ströms
Durocs
verksamhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medel-
lång sikt
Lång
sikt
Arbetsolyckor som leder till frånvaro: vilket kan påverka
medarbetarnas hälsa och säkerhet negativt. Det kan även leda
till försämrad arbetsmiljö.
Potentiell negativ
inverkan x x x x
Arbetsolyckor leder till ökade kostnader: Risk för produktionsstör-
ningar och ökade kostnader vid arbetsolyckor som leder till frånvaro.
Risk
x x x x
Hälsa och säkerhet i leverantörskedjan: Anställda i leverantörs-
kedjan riskerar att skadas om Durocs leverantörer eller under-
leverantörer tillhandahåller otillräcklig utrustning och/eller personlig
skyddsutrustning eller har bristfälliga säkerhetsåtgärder.
Potentiell negativ
inverkan
x x x x
Bristfällig företagskultur: En negativ företagskultur kan leda till
korruption, mutor, tystnadskultur, brist på öppenhet och förtroende.
Potentiell negativ
inverkan
x x x x
Skadat anseende: Att inte följa lagar och regler för antikorruption
kan få allvarliga konsekvenser för Duroc och ett skadat anseende.
Risken skulle kunna leda till intäktsbortfall.
Risk
x x x x x x
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter
Som en del av förberedelserna inför CSRD har Duroc genomfört
en dubbel väsentlighetsanalys. Analysen har gjorts på tre tids-
horisonter: kort-, medellång- och lång sikt. Kort sikt definieras
som inom rapporteringsåret, medellång sikt 1–5 år och lång sikt
mer än 5 år.
I klimatscenarioanalysen används däremot fasta analysår,
2030, 2040 och 2050. Dessa tidspunkter har valts eftersom de
är vedertagna i klimatvetenskapliga scenarier och regulatoriska
omställningsbanor samt bättre speglar exponeringen i våra
produktionsanläggningar och leverantörskedjor över tillgångarnas
förväntade livslängd.
Skillnaden mellan tidshorisonterna innebär inte att bolaget
använder olika kriterier för att bedöma väsentlighet, utan att klimat-
scenarioanalysen fungerar som ett analytiskt underlag till DMA.
Resultaten från scenarioanalysen har därför översatts till bolagets
ESRS-baserade tidshorisonter genom att identifierade klimatrela-
terade risker och möjligheter bedömts utifrån när de rimligen kan
förväntas påverka verksamheten, finansiell ställning, kassaflöden
eller värdekedjan.
Faktorer för inverkansväsentlighet och
finansiell väsentlighet
Negativ inverkansväsentlighet bedöms utifrån inverkans allvarlig-
hetsgrad, som fastställs genom en samlad bedömning av skala,
omfattning och möjligheten att åtgärda inverkan. För faktisk
negativ inverkan är allvarlighetsgraden avgörande för väsentlighets-
bedömningen. För potentiell negativ inverkan vägs därutöver sanno-
likheten för att inverkan inträffar in. När det gäller potentiell negativ
inverkan på mänskliga rättigheter ges allvarlighetsgraden företräde
framför sannolikheten. För positiv inverkan bedöms skala och
omfattning, samt för potentiell positiv inverkan även sannolikhet.
Finansiell väsentlighet bedöms utifrån sannolikheten för att
risken eller möjligheten inträffar samt den potentiella storleken
och karaktären på de finansiella effekterna, det vill säga påverkan
på bolagets finansiella ställning, resultat, kassaflöden, tillgång till
finansiering eller kapitalkostnad på kort, medellång och lång sikt.
En hållbarhetsfråga bedöms som väsentlig när den överstiger
fastställda kvalitativa eller kvantitativa trösklar för inverkansväsent-
lighet, finansiell väsentlighet eller båda. Trösklarna har fastställts
inom ledningen och tillämpas konsekvent på samtliga identifierade
inverkningar, risker och möjligheter.
Metod för dubbel väsentlighetsanalys
Duroc har följt stegen som beskrivs i ESRS för att genomföra
den dubbla väsentlighetsanalysen:
1. Informationsmöte: Duroc anordnar informationsmöten för
samtliga bolagsledningar för att höja kompetensen med
av seende på vad de nya redovisningsreglerna innebär.
2. Kontakt med intressenter: Duroc har genomfört under-
sökningar med intressenter för att förstå vilka problem och
priori teringar som föreligger hos olika intressenter. Intres-
senterna som involverats är kunder, leverantörer, medarbetare,
samhälle och aktieägare.
3. Väsentlighetsworkshoppar: Duroc har genomfört work shoppar
för att diskutera såväl inverkansväsentlighet (betydelsen av
social och miljömässig inverkan för företaget) som finansiell
väsentlighet (betydelsen av hållbarhetsfrågor för företagets
värde). Under workshoppen kartlades även värdekedjan.
4. Resultat: Duroc har sammanställt de preliminära resultaten från
utförda workshoppar och undersökningar för att identifiera vilka
hållbarhetsfrågor (inverkan, risk och möjlighet) som är väsent-
liga för koncernen. Konsolidering av väsentlighetsanalyserna
utfördes på koncernnivå.
5. Rapportering: Insamling av data utförs samt rapportering av
väsentliga datapunkter. Koncernens hållbarhetsrapport och
årsredovisning har utarbetats enligt de metoder och krav som
föreskrivs i CSRD, vilket säkerställer att de innehåller den upp-
daterade väsentlighetsanalysen.
6. Ständiga förbättringar: Duroc kommer att använda resultaten
av väsentlighetsanalysen för att ständigt förbättra hållbarhets-
arbetet och hållbarhetsrapporteringen.
Forts. tabell Väsentlig inverkan, risker och möjligheter (IRO)
32
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Processteg för inverkansväsentlighet
och finansiell väsentlighet
Duroc har följt de fem processtegen för inverkansväsentlighet
som anges i CSRD:
1. Kontakt med intressenter: Varje bolagsgrupp har ansvar för
kontakten med sina respektive intressenter. Kontakten sker
ofta via fysiska möten, månatliga uppföljningar, telefonsamtal,
kundundersökningar, medarbetarundersökningar.
2. Omfattning: Tidigare väsentlighetsanalyser och fokusområden
har granskats för att avgöra om Duroc har tagit upp relevanta
hållbarhetsfrågor. Det har gett koncernen en stabil grund att
bygga vidare på, med hänsyn till den additionalitet som krävs
av CSRD.
3. Utvärdering av enskilda inverkningar, risker och möjligheter:
Duroc har utvärderat betydelsen av varje enskild inverkan, med
hänsyn till faktorer som storlek, omfattning, återställbarhet och
sannolikhet. Duroc har utvärderat betydelsen av varje enskild
risk, med hänsyn till faktorer som sannolikhet och omfattning
4. Kalibrering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter:
Information har använts från intressentundersökningar, internt
sakkunniga och funktionsansvariga för att utvärdera och
kontrollera resultatet av processen för dubbel väsentlighets-
analys. Därigenom säkerställs att de identifierade väsentliga
frågorna är relevanta.
5. Intressent- och ledningsgranskning: Resultaten från processen
för dubbel väsentlighetsanalys har presenterats för koncern-
ledning och styrelse. Därmed säkerställs att utvärderingen åter-
speglar Durocs hållbarhetskonsekvenser och väsentliga frågor
på ett korrekt sätt. Resultaten av processen för dubbel väsentlig-
hetsanalys har analyserats utifrån befintlig affärsmodell och
koncernstrategi, och det framgår tydligt att det inte krävs några
stora förändringar av vare sig affärsmodellen eller koncern-
strategin. Nuvarande affärsmodell och strategi är tillräcklig för
att säkerställa att samtliga CSRD Minimum Disclosure Require-
ments (MDR) kan rapporteras samt fortsätta göra framsteg mot
att uppfylla hållbarhetsmålet.
Beslutsprocesser och internkontroll
Under räkenskapsårets första och andra kvartal hölls möten med
tema risk och hållbarhet med bolagsgruppernas styrelser, där det
diskuterades och beslutades om fortsatt arbete avseende risk,
möjligheter och inverkan. Utöver detta görs även en årlig intern-
kontroll av policyefterlevnad.
Under mötena med tema risk och hållbarhet görs en revision av
den dubbla väsentlighetsanalysen för att säkerställa att samtliga
möjligheter, risker och inverkan är inkluderade i analysen.
Processen för att identifiera och bedöma IRO:er är integrerad i
Durocs ordinarie riskhantering. Hållbarhetsrisker bedöms utifrån
sannolikhet, konsekvens och relevanta åtgärder samt rapporteras
till koncernledning och styrelse.
Vidare är processen integrerad i koncernens generella styrning
genom att bolagsgruppernas identifierade risker och möjligheter
rapporteras till koncernledningen och styrelsen och beaktas i
ägar styrning, affärsplanering, investeringsbeslut och löpande
uppföljning.
Identifierade hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter används
i ägarstyrning, investeringsbeslut och affärsplanering. Resultatet
från den dubbla väsentlighetsanalysen beaktas även i uppföljning,
intern kontroll och rapportering till styrelsen.
Processen för dubbel väsentlighetsanalys har inte förändrats
väsentligt jämfört med föregående rapporteringsperiod.
Processanalys för utvärdering av väsentlig påverkan,
finansiella risker och möjligheter (IRO)
Kartläggning och analys utfördes av identifierade IRO:er. I analysen
identifierades inverkan samt risker och möjligheter som uppstår
från inverkan. Processanalysen omfattar hela verksamheten och är
inte begränsade till specifika verksamheter, affärsförbindelser, geo-
grafiska områden eller liknande. Det innebär att samtliga Durocs
värdekedjor är inkluderad.
Process för identifiering och bedömning av klimatpåverkan
För att identifiera och bedöma koncernens klimatpåverkan har
Duroc genomfört en systematisk kartläggning av verksamheterna i
flera workshops. Arbetet har skett i enlighet med kraven i ESRS.
Screening av verksamhet
Samtliga bolagsgrupper har screenats för att identifiera nuvarande
och potentiella framtida källor till växthusgasutsläpp. Detta inklu-
derar både direkta utsläpp från den egna verksamheten (Scope 1),
inköpt energi (Scope 2) samt utsläpp längs värdekedjan (Scope 3).
Kartläggningen har utförts genom insamling av data via koncer-
nens rapporteringsplattform, kompletterat med workshops och
dialog med representanter för respektive verksamhet.
Bedömning av effekter på klimatförändringar
Utifrån kartläggningen har bolagen bedömt sina faktiska och
potentiella effekter på klimatförändringarna, med fokus på de
totala utsläppen av växthusgaser. Koldioxidutsläpp bedöms vara
de mest betydande för koncernens totala klimatavtryck.
Process för att identifiera och bedöma
klimatrelaterad inverkan
Duroc genomför en systematisk kartläggning av klimatrelaterad
inverkan i den egna verksamheten och i värdekedjan. Arbetet
omfattar både faktiska och potentiella inverkningar och inkluderar
utsläpp från scope 1, scope 2 och scope 3.
Källorna till klimatpåverkan identifieras genom screening och
dialog med bolagsgrupperna i koncernen och bedöms därefter
utifrån sannolikhet, omfattning och varaktighet.
Identifierad in verkan kopplat till E1 Klimatförändringar:
Duroc påverkar klimatet direkt och indirekt genom utsläpp
av koldioxid, där den största påverkan kommer från
Scope 3-utsläpp.
Process för att identifiera och bedöma
klimatrelaterade fysiska risker
Duroc har genomfört en analys av klimatrelaterade fysiska risker
som omfattar sannolikhet, omfattning och varaktighet. Analysen
utgår från tre klimatscenarier (RCP 2.6, RCP 4.5 och RCP 8.5) och
omfattar klimatrelaterade faror, med beaktande av var i värde-
33
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
kedjan riskerna kan uppstå, vilka delar av verksamheten som är
exponerade samt relevanta drivare, antaganden och osäkerheter.
Bedömningen av riskerna har skett på kort, medellång och lång sikt
för att identifiera hur stor risken är för att koncernens produktions-
anläggningar och leverantörskedjor skulle kunna utsättas för faror.
Kort sikt definieras till 2030, medellång till 2040 och lång sikt till
2050. Samtliga större anläggningar har analyserats med avseende
på exponering och känslighet för klimatrelaterade faror.
De valda scenarierna representerar olika utvecklingsbanor för
den globala uppvärmningen: RCP 2.6 motsvarande cirka 1,6 °C,
RCP 4.5 cirka 2,4°C och RCP 8.5 cirka 4,3°C. Scenarierna har
använts för att bedöma hur klimatrelaterade risker kan utvecklas
vid olika grader av global uppvärmning. I analysen har bland annat
förändrade temperaturer, värmestress, värme- och köldvågor,
förändrade nederbördsmönster, hydrologiska förändringar, över-
svämningar och andra extrema väderhändelser beaktats Analysen
har genomförts som en skrivbordsanalys samt med dialog
med verksamheterna. Resultatet från klimatscenario analysen
har använts som underlag i den dubbla väsentlighets analysen,
där identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter har
utvärderats vidare.
De fysiska risker som påträffats är kopplade till extrema
väderfenomen.
Drakes verksamhet är belägen i USA, där extrema väder-
fenomen frekvent drabbar landet. Den östra delen av USA där
bolaget verkar, är skonad från extrema väderfenomen så som
orkaner och tornados, varför ingen klimatrelaterad risk bedöms
finnas för bolaget.
Vid extrem nederbörd skulle en översvämning potentiellt kunna
utgöra en risk. Risken bedöms dock som mycket låg, eftersom
staden Linz är planerad och byggd för att hantera höga vatten-
flöden. En eventuell översvämning förväntas därför inte påverka
verksamheten i någon större utsträckning. IFG Asota har under
året avyttrats och risken är således eliminerad för koncernen på
medellång och lång sikt.
Identifieringen av klimatrelaterade faror och bedömningen av
exponering och känslighet har baserats på klimatscenarier med
höga utsläpp. Dessa scenarier har gett en grund för att analysera
både akuta och kroniska fysiska risker på de geografiska platser
där Duroc verkar.
Identifierade risker påverkar ej förväntad livslängd på tillgångar,
strategiska planeringsperspektiv eller planer på kapitalallokering.
Process för att identifiera
omställningsrisker och möjligheter
Duroc har genomfört en analys av klimatrelaterade omställnings-
risker som omfattar sannolikhet, omfattning och varaktighet.
Utifrån identifierad inverkan gällande utsläpp av koldioxid, har
omställningshändelser kartlagts och analyserats på kort, medel-
lång och lång sikt, med beaktande av var i värdekedjan riskerna
och möjligheterna uppstår samt vilka delar av verksamheten som
är exponerade. Omställningsriskerna har bedömts med hänsyn
till sannolikhet, omfattning och varaktighet samt vilka delar av
verksamheten som är exponerade. Parisavtalet och begränsningar
av klimatförändringar har också beaktats vid processen för att
identifiera omställningsrisker och möjligheter.
Identifierad omställningsrisk:
Oförmåga att uppfylla Durocs klimatmål utgör en betydande risk
för dess varumärke, rykte, tillgång till kapital samt kunder. Det
kan framför allt leda till intäktsbortfall.
Risk för ökade energipriser: Energianvändning i egen verksam-
het och vid tillverkning av material och användning av produkter.
Risk för ökande energipriser finns i hela värdekedjan.
Risken bedöms som väsentlig för koncernen och omfattar samt-
liga bolag inom koncernen.
Process för identifiering och bedömning av föroreningar
Kartläggning och analys av koncernens bolagsgrupper samt dess
hela värdekedjor utfördes i workshops. Även branschpraxis såsom
exempelvis typiskt förekommande föroreningar i branschen
har tagits i beaktning i identifiering av IRO:er. Bedömningen av
utförd analys visade på en begränsad omfattning av föroreningar.
Plastibert bedöms ha betydande föroreningar till luft och mark.
Processen avseende inverkan, risker och möjligheter har analy-
serats efter omställningshändelser.
Process för identifiering och bedömning av vatten och
marina resurser och biologisk mångfald och ekosystem
Kartläggning och analys av koncernens bolagsgrupper utfördes i
workshops. Ingen väsentlig inverkan, risk eller möjlighet finns kopp-
lad till de tematiska standarderna E3 vatten och marina resurser
samt E4 Biologisk mångfald och ekosystem, då ingen av kon cernens
verksamheter väsentligt berör vatten och marina resurser.
Process för identifiering och bedömning av
resursanvändning och cirkulärekonomi
En kartläggning av tillgångar och aktiviteter för att identifiera
faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter i den egna
verksamheten samt i värdekedjan uppströms och nedströms har
utförts. Kartläggningen omfattar koncernens bolagsgrupper och
utfördes i workshops.
Som stöd i processen har Stratsys verktyg för DMA använts för
att säkerställa en systematisk genomgång och dokumentation
av de faktorer som kan ha väsentlig påverkan på såväl koncernen
som dess intressenter. Antaganden har gjorts utifrån tillgängliga
data, branschspecifika risker samt expertbedömningar inom
organisa tionen. Analysen har därmed gett en helhetsbild av de
mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för Duroc och lagt grunden för
koncernens fortsatta prioriteringar och strategiska arbete. Genom
verktyget har en analys utförts av både inverkansväsentlighet och
finansiell effekt.
Bedömningen av utförd analys visade på en väsentlig inverkan
avseende resursinflöden, resursutflöden och avfall. Processen
avseende risker och möjligheter har analyserats efter omställnings-
händelser. Se vidare utfall under SBM-3.
34
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Process för identifiering och bedömning av
ansvarsfullt företagande
Duroc styrs ut efter ett antal policyer för att upprätthålla ett ansvars-
fullt företagande. Årligen görs uppföljning på policyefterlevnad.
Kartläggning och analys av koncernen gjordes i workshops.
Bedömningen av utförd analys visade på en väsentlig inverkan
avseende företagskultur. Processen avseende risker och möjlig-
heter har analyserats efter omställningshändelser. Se vidare utfall
under SBM-3.
Samråd
Duroc har inte genomfört samråd gällande E2 Föroreningar,
E3 Vatten och marina resurser, E4 Biologisk mångfald och eko-
system samt E5 Resurshantering och cirkulärekonomi, detta då
koncernen anser att tillräcklig relevant kunskap redan inhämtats
inom berörda områden.
Inputparametrar
För att rapportera i enlighet med ESRS har en extern hållbarhetsrap-
porteringsplattform använts, där samtliga bolagsgrupper inom kon-
cernen är anslutna för rapportering av data. Plattformen ger även
tillgång till emissionskatalog för beräkning av koldioxid ekvivalenter.
Riskmatris och väsentlighetstal har använts för att avgränsa
vad som är väsentligt att rapportera på. Riskmatrisen delas in i
konsekvens och sannolikhet och sträcker sig från väldigt lågt till
väldigt allvarligt/högt.
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som
omfattas av företagets hållbarhetsrapport
Fastställande av väsentlig information
De identifierade IRO:er delades in på kort, medellång och lång sikt
och specificeras till olika delar av värdekedjan. En poängsättning
gjordes sedan med utgångspunkt i kriterierna i ESRS 1 Allmänna
Krav för påverkan och finansiell väsentlighet. Påverkan poäng-
sattes baserat på allvarlighetsgrad, sannolikhet och konsekvens.
Finansiella risker och möjligheter poängsattes baserat på potentiell
storlek på risken eller möjligheten samt sannolikhet. Relevanta
trösklar för den kvantitativa poängsättningen beslutades inom
Duroc-ledningen. De parametrar som är osannolika att inträffa,
utom när det kommer till påverkan på mänskliga rättigheter, eller
har låg allvarlighetsgrad/storlek faller under tröskeln och inklu-
deras ej i rapporteringens omfattning.
De preliminära resultaten av den dubbla väsentlighets-
analysen validerades av person i Duroc-ledningen. Efter detta
gjordes slutliga justeringar. Väsentlighetsanalysens resultat har
kommunicerats till styrelsen för kännedom och möjlighet att
påverka.
Se ESRS innehållsindex samt Förteckning över datapunkter
som härrör från annan EU-lagstiftning på sid 53 respektive 55.
Se upplysningskrav kopplade till allmänna upplysningar för IRO-2
i ESRS 2 som fortsätter i ESRS-index i appendix på sid 54–56.
35
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Taxonomireglering
Detta avsnitt utgör Durocs taxonomirapportering för räkenskapsåret 2025/2026 och är Durocs andra år
att rapportera enligt taxonomin.
Verksamheter som omfattas av Taxonomin
Duroc har identifierat följande bidragande ekonomiska aktiviteter
som omfattas av de delegerade rättsakterna för klimatet, samtliga
är nya att rapportera på för Duroc.
3.19 Tillverkning av komponenter till järnvägsfordon
2.1 Skydd och återställande av vattenresurser och ekosystem
5.1 Uppförande och underhåll av nya reningssystem
5.1 Reparation, renovering och återtillverkning
5.2 Försäljning av reservdelar
7.5 Installation, underhåll och reparation av utrustning för
att mäta och styra byggnaders energiprestanda
5.5 Leasing av kontorsutrustning, datorer med mera
6.5 Leasing av personbilar
7.7 Leasing av fastighet och kontorslokal
Durocs samtliga aktiviteter återfinns i taxonomitabellerna nedan
i detta avsnitt. EU:s taxonomiförordning är en lagstiftning under
utveckling, och Duroc kommer att fortsätta följa denna utveckling
för att se till att upplysningar lämnas i enlighet med taxonomin.
Beskrivning av tillämpliga aktiviteter
Omsättning
3.19 Tillverkning av komponenter till järnvägsfordon (omsättning)
omfattar bolagsgruppen Duroc Rail. Verksamheten bedöms som
tillämplig men ej förenlig.
2.1 Skydd och återställande av vattenresurser och ekosystem
(omsättning) omfattar bolaget Polyproject, del av Industrial
Companies. Bolaget gör system för rening av bland annat dricks-
vatten och aktiviteten bedöms därmed som tillämplig.
5.1 Uppförande och underhåll av nya reningssystem (omsätt-
ning) omfattar bolaget Polyproject. En del av bolagets verksamhet
är hänförligt till vatten- och dricksvattenrening. Aktiviteten bedöms
där med som tillämplig.
5.1 Reparation, renovering och återtillverkning (omsättning)
omfattar bolaget Universal Power Nordic, del av Trading Com-
panies. Verksamheten återställer dieselmotorer till fungerande
skick, eller förlänger deras livslängd genom reparation och
renovering. Syftet är att förlänga livslängd alternativt att produkten
ska återfå sin funktion. Det bidrar även till att minska behov av
nyproduktion samt minska avfallet.
5.2 Försäljning av reservdelar (omsättning) omfattar UPN och
Polyproject. Bolagen reservdelar som gör det möjligt att reparera
och därmed förlänga livslängden på produkter – och därigenom
bidra till cirkularitet.
7.5 Installation, underhåll och reparation av utrustning för att
mäta och styra byggnaders energiprestanda (omsättning). Aktivi-
teten omfattar bolaget Hydrostandard, del av Trading Companies
som arbetar med fjärrvärmemätare.
Aktivitet 3.19 avser investering i maskiner för bolagsgruppen
Duroc Rail, vars verksamhet är tillämplig avseende taxonomin.
Investering av maskiner som används vid tillverkning av järnvägs-
komponenter bedöms således vara en tillämplig aktivitet.
Aktivitet 5.1 avser investering i maskiner för bolagsgruppen
Polyproject, del av Industrial Companies, vars verksamhet är
tillämplig avseende taxonomin. Aktiviteten avser kapitalutgifter
som krävs för uppförande av reningssystem kopplat till vatten och
bedöms där med som tillämplig aktivitet.
5.5 Leasing av kontorsutrustning, datorer med mera (drifts-
utgifter) är en tillämplig aktivitet, men bedöms ej vara förenlig.
6.5 Leasing av personbilar (kapitalutgifter avser nya kontrakt
och driftsutgifter leasing kostnader). Aktiviteten är tillämplig men
bedöms ej förenlig då Duroc ej uppfyller de låga utsläppskrav som
ställs på leasing av personbilar för förenlighet.
7.7 Leasing av fastighet och kontorslokal (driftsutgifter) kopplas
till aktivitet Förvärv och ägande av byggnader. Aktiviteten bedöms
som tillämplig men bedöms ej förenlig då Duroc ej uppfyller de
krav på energieffektivitet som ställs på leasing av fastighet och
kontorslokal för förenlighet.
Utav omsättning/capex/opex redovisas inte någon andel som
förenlig med taxonomin då vi inte identifierat några aktiviteter
som förenliga.
Förenlighet med taxonomin
För att en ekonomisk aktivitet skall anses vara förenlig med
taxonomin skall den väsentligt bidra till minst ett av miljömålen,
som är definierade i taxonomin, inte orsaka betydande skada på
de åter stående miljömålen samt uppfylla kraven enligt minimi-
skyddsåtgärder.
Under räkenskapsåret 2025/2026 bedömdes tillämplighet på
totalt 6,2 procent (5) av koncernens omsättning av aktiviteter
kopplade till miljömål 1 – Begränsning av klimatförändringar (CCM).
För samma period utgjorde miljömål 8,7 procent (13) av kapital-
utgifterna (CapEx) och 2,0 procent (28) av driftsutgifterna (OpEx).
Vidare hade Duroc 0,2 procent (10) av kapitalutgifterna
hänförliga till miljömål 4 – Övergång till en cirkulär ekonomi (CE).
För samma period utgjorde 1,4 procent av omsättningen samt
55,4 procent av driftsutgifterna miljömål 4. Hållbar användning och
skydd av marina resurser, miljömål 3, bedömdes tillämpligt om
1 procent av koncernens omsättning samt 0 procent av kapital-
utgifterna och driftsutgifterna.
Förändringarna i koncernens taxonomitillämpliga omsättning,
CapEx och OpEx jämfört med föregående år förklaras främst av
att nya aktiviteter har identifierats till följd av genomförda förvärv,
förändrade affärsvolymer samt en vidareutvecklad metod för
bedömning och klassificering av taxonomirelaterade aktiviteter.
När det gäller andelen som var förenlig med taxonomins tekniska
kriterier uppgick detta till 0 procent av omsättningen, CapEx och
OpEx, vilket är oförändrat från föregående räkenskapsår.
Miljö
36
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Tillämpligt enligt taxonomin
Totalt (Mkr) Tillämpligt % Ej tillämpligt %
Omsättning 2 767 8,6 % 91,4 %
Kapitalutgifter 303 8,9 % 91,1 %
Driftsutgifter 125 57,4 % 42,6 %
Definitioner
Den taxonomiförenliga omsättningen är koncernens
försäljnings intäkter per den 30 juni 2026 och består huvudsakligen
av varu försäljning.
Kapitalutgifter enligt taxonomin fastställs på grundval av
investeringar och förvärv av leasade tillgångar, samt materiella
och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill, som
återfinns i Not 12–14. Informationen i noterna är från raderna årets
investeringar, årets anskaffningar, anskaffning i samband med
förvärv, tillkommande nyttjanderättstillgångar samt tillkommande
i samband med rörelseförvärv.
Driftsutgifter enligt taxonomin beräknas på grundval av icke-
kapitaliserade kostnader för forskning och utveckling, kostnader
för renovering av byggnader, kostnader för reparation och under-
håll av anläggningar, maskiner och utrustning samt korttidsleasing
per den 30 juni 2026.
Duroc har för rapporteringen 2025/2026 valt att tillämpa den nya
delegerade rättsakten (delegerad förordning 2026/73) som fast-
ställdes i EU Officiella tidning januari 2026.
Durocs taxonomi-KPI:er baseras på koncernens finansiella
rapportering och beräknas enligt EU-taxonomins definitioner.
För omsättning utgörs nämnaren av koncernens totala netto-
omsättning och för CapEx och OpEx av de investeringar respek-
tive rörelsekostnader som omfattas av taxonomins definitioner.
Täljaren utgörs av den del av respektive belopp som hänförs till
taxonomiomfattade eller taxonomiförenliga aktiviteter. Aktivi-
teterna har tydliga benämningar i ekonomisystemet, vilket möjlig-
gör en konsekvent identifiering av omsättning, CapEx och OpEx
samt kontroll av att samma belopp inte hänförs till flera aktiviteter
eller miljömål och därmed dubbelräknas.
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025/2026
(sammanfattade centrala resultatindikatorer)
2025/2026
Central
resulta-
tindikator
Totalt Andel
av verk -
samheter
som om-
fattas av
taxo nomin
Verk-
samheter
som är för-
enliga med
taxonomi-
kraven
Andel
av verk -
samheten
som är för-
enlig med
taxo nomi-
kraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven
Andel av
möjlig-
görande
verk-
samhet
Andel av
om ställ-
nings verk-
samhet
Icke-
bedömda
verksam-
heter som
anses vara
icke-
väsentliga
Verksam heter
som är förenliga
med taxonomi-
kraven under
föregående
räkenskapsår
(N-1)
Andel av verk-
samheter som
är förenliga med
taxonomi kraven
under före gående
räkenskapsår
(N-1)
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Vatten Cirkulär
ekonomi
Förore-
ningar
Bio-
logisk
mång-
fald
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Om sättning 2 767 8,6 % 0 %
Kapital-
utgifter
303 8,9 % 0 %
Drifts-
utgifter
125 57,4 % 0 %
Hänvisningar till den finansiella rapporten:
Omsättning finns i not 6, sid 84–88.
Kapitalutgifter återfinns i not 12–14, sid 96–99.
37
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Andel av omsättning som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025/2026
Rapporterade indikatorer (omsättning)
2025/2026
Ekonomiska
verksamheter
Kod Centrala
resultat indi-
ka torer som
omfattas av
taxonomi-
kraven (andelar
av omsättning
som omfattas
av taxonomin)
Centrala
resultat indi-
ka torer som är
förenliga med
taxonomi kraven
(monetärt värde
av omsättning)
Centrala
resultat indi-
ka torer som är
förenliga med
taxonomi-
kraven (andelar
av taxonomi-
förenlig
omsättning)
Miljömål för verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Möjlig-
görande
verksam-
heter
Om-
ställnings-
verksam-
het
Andel som är
förenlig med
taxonomi-
kraven av den
andel som
omfattas av
taxonomi-
kraven
Begränsning
av klimat-
föränd ringar
Anpassning
till klimat-
föränd ringar
Vatten Cirkulär
ekonomi
Förore-
ningar
Biologisk
mångfald
% MSEK % % % % % % % (E i tillämp-
liga fall)
(T i tillämp-
liga fall)
%
Tillverkning av kompo-
nenter till järnvägs-
fordon
CCM
3.19
5,0 % 0
Skydd och åter-
ställande av
vatten resurser och
ekosystem
WTR
2.1
1,0 % 0
Försäljning av reserv-
delar
CE 5.2 1,4 % 0
Installation, underhåll
och reparation av
utrustning för att mäta
och styra byggnaders
energi prestanda
CCM
7.5
0,8 % 0
Summan av förenlighet per mål
Centrala resultatindika torer
totalt (omsättning)
8,6 % 0
Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025/2026
Rapporterade indikatorer (kapitalutgifter)
2025/2026
Ekonomiska
verksamheter
Kod Centrala
resultatindi-
ka torer som
omfattas av
taxonomi kraven
(andelar av
kapitalutgifter
som omfattas
av taxonomin)
Centrala
resultatindi-
ka torer som är
förenliga med
taxonomi kraven
(monetärt värde
av kapital-
utgifter)
Centrala
resultatindi-
ka torer som är
förenliga med
taxonomi-
kraven (andelar
av taxonomi-
förenliga
kapital utgifter)
Miljömål för verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Möjlig-
görande
verksam-
heter
Om-
ställnings-
verksam-
het
Andel som är
förenlig med
taxonomi-
kraven av den
andel som
omfattas av
taxonomi-
kraven
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Vatten Cirkulär
ekonomi
Förore-
ningar
Biologisk
mångfald
% MSEK % % % % % % % (E i tillämp-
liga fall)
(T i tillämp-
liga fall)
%
Tillverkning av
komponenter till
järnvägsfordon
CCM
3.19
5,8% 0,0
Reparation,
renovering och
återtillverkning
CE 5.1 0,2% 0,0
Reparation,
renovering och
återtillverkning
CE 5.1 0,0% 0,0
Leasing av
personbilar
CCM
6.5
2,9% 0,0
Summan av förenlighet
per mål
Centrala resultatindikatorer
totalt (kapitalutgifter)
8,9% 0,00
38
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
E1 Klimatförändringar
E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3
Duroc har en faktisk negativ inverkan gällande utsläpp av koldioxid
på hela värdekedjan. Den negativa inverkan omfattar samtliga
bolag inom koncernen. Största utsläppet av koldioxid uppstår
i upp- och nedströms värdekedja och avser scope-3 utsläpp.
De mest koldioxidintensiva bolagsgrupperna inom koncernen är
International Fibres Group (IFG) och Drake. Båda är tillverkande
verksamheter vars produktion baseras på polypropylen, ett
material som framställs ur fossil råolja.
Duroc har påträffat en väsentlig klimatrelaterade omställnings-
risk för koncernen efter utförd dubbel väsentlighetsanalys.
Omställningsrisken omfattar oförmåga att uppnå klimatmål om
nettonollutsläpp år 2050. Att missa klimatmålet skulle kunna leda
till intäktsbortfall på grund av dåligt rykte, minskad tillgång till
kapital samt förlorade kunder.
Duroc har inte identifierat några väsentliga möjligheter kopplat
till klimatförändringar. Vidare har det inte genomförts en fullständig
resiliensanalys av strategi och affärsmodell i enlighet med ESRS
E1 SBM-3.
E1-1 – Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringarna
I dagsläget finns ingen omställningsplan för att mildra klimat-
påverkan. Duroc har för avsikt att ta fram en omställningsplan
under de kommande åren och planen är att successivt konkreti-
sera åtgärder, ansvar, delmål och resursbehov. Den långsiktiga
planen är att nå nettonollutsläpp vilket förutsätter att Duroc sätter
upp en tydlig omställningsplan för koncernen.
Koncernen har som mål att år 2050 ha nettonollutsläpp, vilket är
i linje med Parisavtalet och begränsa den globala uppvärmningen
till max 1,5 grader Celsius. Hur koncernen ska ta sig till utsatt mål
finns det ingen omställningsplan på i dagsläget. Planer finns på
att avyttra koncernens mest koldioxidintensiva bolagsgrupper,
vilket skulle ge en betydande positiv effekt på koncernens totala
växthusgasutsläpp.
E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
Durocs Corporate Responsibility Policy omfattar miljö och hållbar-
het, där koncernen förväntas arbeta med kontinuerlig förbättring
för att minimera verksamhetens miljöpåverkan. Koncernens bolag
förväntas ta hänsyn till miljö och hållbarhet vid affärsbeslut.
Styrelsen ansvarar för att policyn fastställs, tillämpas och följs
upp i samverkan med respektive bolagsledning. Samtliga policyer
finns tillgängliga för medarbetarna via koncernens gemensamma
SharePoint.
Duroc har i dagsläget ingen separat policy för klimatarbete med
fokus på utsläppsminskning och klimatanpassning. Klimatfrågor
hanteras idag främst genom befintliga rutiner i bolagsgrupperna,
till exempel inom energieffektivisering, resursanvändning och
certifieringssystem enligt ISO 14001. Att det inte finns en separat
policy på plats kopplat till klimatarbete beror på att Duroc är en
decentraliserad organisation och det är upp till varje bolagsgrupp
att upprätta policyer om det finns ett behov.
Som en del av koncernens hållbarhetsutveckling planerar
Duroc att under de kommande åren utvärdera och ta fram en
koncern gemensam klimatpolicy. Denna policy kommer att tydlig-
göra Durocs inriktning för att minska växthusgasutsläpp, anpassa
verksamheten till ett förändrat klimat och bidra till målsättningar
i linje med Parisavtalet. Avsikten är att policyn ska fungera som
Andel av driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025/2026
Rapporterade indikatorer (driftsutgifter)
2025/2026
Ekonomiska
verksamheter
Kod Centrala
resultat indika-
torer som
omfattas av
taxonomi-
kraven (andelar
av driftsutgifter
som omfattas
av taxonomin)
Centrala
resultat indika-
torer som är
förenliga med
taxonomi kraven
(monetärt
värde av drifts-
utgifter)
Centrala
resultat-
indikatorer som
är förenliga
med taxonomi-
kraven (andelar
av taxonomi-
förenliga
driftsutgifter)
Miljömål för verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Möjlig-
görande
verksam-
heter
Om-
ställnings-
verksam-
het
Andel som är
förenlig med
taxonomi-
kraven av den
andel som
omfattas av
taxonomi-
kraven
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar
Vatten Cirkulär
ekonomi
Förore-
ningar
Biologisk
mångfald
% MSEK % % % % % % % (E i tillämp-
liga fall)
(T i tillämp-
liga fall)
%
Leasing av kontors-
utrustning m.m.
CE 5.5 0,1% 0,0
Leasing av
personbilar
CCM
6.5
1,0% 0,0
Leasing av fastigheter
och kontorslokaler
CCM
7.7
1,0% 0,0
Reparation,
renovering och
återtillverkning
CE 5.1 55,4% 0,0
Summan av förenlighet
per mål
Centrala resultatindikatorer
totalt (driftsutgifter)
57,4% 0,00
39
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
en gemensam ram för samtliga bolag inom koncernen, skapa
enhetliga riktlinjer och bidra till att säkerställa ett långsiktigt och
strukturerat klimatarbete.
E1-3 – Åtgärder och resurser med avseende
på klimatförändringspolicyer
För närvarande har Duroc ingen etablerad plan för att minska
klimatförändringar relaterat till utsläpp av växthusgaser, men det
är något koncernen kommer att arbeta med framgent för att kunna
nå hållbarhetsmålen. Skälet är att koncernen först har prioriterat
att kartlägga och etablera en koncerngemensam uppföljning
av växthusgasutsläpp och energianvändning som grund för det
fortsatta klimatarbetet. Utifrån denna kartläggning avser Duroc
att successivt identifiera och konkretisera relevanta utsläpps-
minskande åtgärder för att nå koncernens klimatmål.
E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
Durocs konkreta hållbarhetsmål är att åstadkomma nettonoll-
utsläpp till 2050. Fördelning mellan scope 1–3 är ej specificerad i
målet om nettonollutsläpp. Planer finns på att avyttra koncernens
mest koldioxid intensiva bolagsgrupper, IFG och Drake, således
kommer minskning av utsläpp i samtliga scope 1–3 ske. Ingen
exakt analys på ett sådant scenario har gjorts avseende hållbar-
hetsaspekten vid en eventuell avyttring. Duroc kommer vidare att
arbeta på en plan för nettonollutsläpp och se vart i kedjan utsläpps-
minskningen förväntas att ske.
Idag finns ingen konkret plan för avkarboniseringsåtgärder för
att nå hållbarhetsmålet om nettonollutsläpp.
Nyckeltal som används vid rapportering av data kopplade till
klimatförändringar är ton CO
2
e för kol-dioxidutsläpp och kWh för
energianvändning.
Basår för målet om nettonollutsläpp 2050 är räkenskapsåret
2024/2025, vilket är det första år för vilket Duroc har sammanställt
jämförbara klimatdata på koncernnivå. Basåret har valts eftersom
det utgör den första tillgängliga referenspunkten för uppföljning
av Scope 1, Scope 2 och väsentliga Scope 3-kategorier. Målet
har fastställts på koncernnivå och i processen har styrelsen och
koncernledningen varit involverad.
Redovisningsprinciper
Durocs klimatberäkningar utgår från GHG-protokollet och är
konsoliderade och sammanställda. Växthusgaser som tagits med
i beräkningen är CO
2
.
Bolagsgrupperna rapporterar in faktiska mätdata i Durocs
rappor teringsverktyg, som sedan konsolideras till företags-
övergripande nivå.
Duroc tillämpar operationell kontroll som konsoliderings-
metod för rapportering av växthusgasutsläpp, i enlighet med
GHG Protocol och ESRS.
Duroc använder emissionsfaktorer hämtade från följande källor
gällande växthusgasutsläpp:
CCDP
Climatiq
DEFRA
Eluse
Energiföretagen
GreenView Hotel
IPCC
IVL, rapport C619
NTM
SJ
Sveriges Bussföretag
Trafikverket emissions-
faktorer vägtrafik
E1-6 för Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser
Duroc-koncernen omfattar flera verksamheter med hög koldioxid-
intensitet, där International Fibres Group (IFG) utgör den mest
utsläppsintensiva bolagsgruppen. Även Drake, Plastibert och
Phormium tillhör de enheter som har en betydande klimatpåverkan.
Den största delen av koncernens klimatavtryck återfinns i
Scope 3, det vill säga utsläpp som uppstår i värdekedjan upp- och
nedströms. Majoriteten av koncernens koldioxidutsläpp inom
Scope 3 härrör från transporter och distribution uppströms samt
från inköpta varor och tjänster. I dagsläget finns utmaningar i
rapporteringen för Scope 3, särskilt inom kategorierna 10–12. Även
inom kategori 1 upplever International Fibres Group svårigheter att
tillhandahålla tillförlitliga data för samtliga väsentliga varor.
Framöver avser koncernen att intensifiera arbetet med att
förbättra datainsamlingen och säkerställa tillförlitlig rapportering
inom samtliga väsentliga Scope 3-kategorier. Detta är en viktig
del i Durocs ambition att öka transparensen och skapa en mer hel-
täckande bild av koncernens klimatpåverkan.
Under föregående räkenskapsår var det inte möjligt att ta
fram tillförlitliga data gällande koldioxidutsläpp för de förvärvade
bolagen Robot Nordic och Broddson. För att ändå kunna inkludera
bolagen i rapporteringen har uppskattningar av data använts
baserat på beräkningarna på data från liknande verksamheter
inom koncernen. Beräkningen har gjorts baserat på jämförelse
i omsättning mellan bolagen, den procentuella skillnaden har
använts för beräkning av data.
Scope 1 beräknas utifrån rapporterad förbrukning av bränslen
och andra direkta utsläppskällor inom verksamheter där Duroc
har operationell kontroll. Förbrukningsdata multipliceras med
relevanta emissionsfaktorer för respektive energislag eller
utsläpps källa.
Scope 2 beräknas utifrån rapporterad förbrukning av inköpt
el, värme, ånga och kyla. Platsbaserade utsläpp beräknas med
emissionsfaktorer som speglar den geografiska energimixen.
Marknadsbaserade utsläpp beräknas med leverantörs- eller
avtalsbaserade emissionsfaktorer där sådana uppgifter finns
tillgängliga alternativt med faktor för residualmixen för den
aktuella marknaden.
Duroc har identifierat tio av de femton kategorierna i GHG
Protocol Scope 3 som väsentliga. Övriga kategorier har exklu-
derats eftersom de inte bedöms vara relevanta eller väsentliga
för koncernens affärsmodell, exempelvis då koncernen saknar
betydande uppströms eller nedströms leasade tillgångar,
franchise-verksamhet eller investeringar som ger väsentliga
utsläpp enligt GHG-protokollets definitioner.
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster
Denna kategori avser utsläpp från varor och tjänster från tidigare led
som köpts in under rapporteringsåret. Beräkningarna baseras på
leverantörsspecifika uppgifter, eller aktivitetsdata om sådana data
inte finns, multiplicerat med relevanta emissionsfaktorer från bl.a.
DEFRA, Climatiq, ICE Database, CCDP, EEIO, Eluse, Nickelinstitute.
Kategori 2: Kapitalvaror
I denna kategori redovisas utsläpp från kapitalvaror som förvärvats
under rapporteringsåret. Beräkningarna baseras på utgiftsdata
och emissionsfaktorer från EDP Environdec.
40
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Kategori 4: Transporter och distribution uppströms
Utsläppen avser transporter och distribution av inköpta varor
och material i tidigare led i värdekedjan, inklusive transporter
mellan leverantörer och koncernens verksamheter. Beräkningarna
baseras på avståndsbaserad metod och relevanta emissions-
faktorer per transportsätt från DEFRA och Trafikverket.
Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten
I denna kategori ingår utsläpp från tredje parts behandling och
bortskaffande av avfall som genereras i koncernens verksam-
heter. Beräkningarna baseras på avfallstyp, avfallsmängd och
behandlings metod, vilka multipliceras med relevanta emissions-
faktorer från DEFRA.
Kategori 6: Tjänsteresor
Utsläppen avser medarbetarnas resor samt boende. Beräk-
ningarna baseras på avståndsbaserade metoder och emissions-
faktor från DEFRA, NTM, SJ och Sveriges Bussföretag har använts.
Kategori 7: Anställdas pendling
Utsläpp från medarbetarnas resor mellan bostad och arbetsplats
beräknas utifrån uppskattning av genomsnittligt antal anställda,
arbetsdagar och ressträcka. Emissionsfaktorer från Energi-
myndigheten har tillämpats.
Kategori 9: Transporter och distribution nedströms
I denna kategori redovisas utsläpp från tredje parts transport och
distribution av sålda produkter i senare led i värdekedjan. Beräk-
ningarna baseras på transportörsspecifika uppgifter och relevanta
emissionsfaktorer från DEFRA och Trafikverket.
Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter
Utsläppen avser vidare bearbetning av sålda mellanprodukter hos
kunder eller andra aktörer i senare led i värdekedjan. Beräkningarna
baseras på mängd sålda produkter och uppskattad energi- eller
resursanvändning vid vidare bearbetning tillsammans med
relevanta emissionsfaktorer från IPCC.
Kategori 11: Användning av sålda produkter
Omfattar utsläpp som uppstår vid användning av produkter som
koncernens verksamheter har sålt under rapporteringsåret. Beräk-
ningen baseras på försäljningsdata, uppskattad energi användning
under produkternas förväntade livslängd samt relevanta
emissions faktorer från Carbon Footprint och DEFRA.
Kategori 12: Sluthantering av sålda produkter
Utsläppen avser utsläpp från slutbehandling av sålda produkter.
Beräkningarna baseras på orderdata samt interna uppskattningar.
Dessa uppgifter kombineras med relevanta emissionsfaktorer
från DEFRA.
Scope 1 – Växthusgasutsläpp Utfall 2025/2026 Basår 2024/2025 Förändring Mål 2050
Årligt mål
i % basår
E1-6 Andel av Scope 1 – växthusgasutsläpp från reglerade
utsläpps handelssystem (%)
0 % 0 % 0,00 % 0 ton CO
2
e
E1-6 Bruttoväxthusgas utsläpp inom scope 1 5 273,70 ton CO
2
e 3 841,95 ton CO
2
e 37,27 % 0 ton CO
2
e -4,00 %
Scope 2 – Växthusgasutsläpp
Utfall 2025/2026 Basår 2024/2025 Förändring Mål 2050
Årligt mål
i % basår
E1-6 Brutto platsbaserade växthusgasutsläpp Scope 2 17 556,68 ton CO
2
e 16 100,56 ton CO
2
e 9,04 % 0 ton CO
2
e -4,00 %
E1-6 Brutto marknads baserade växthusgas utsläpp Scope 2 27 472,74 ton CO
2
e 25 194,20 ton CO
2
e* 9,04 % 0 ton CO
2
e -4,00 %
Scope 3 – Väsentliga växthusgas utsläpp
Utfall 2025/2026 Basår 2024/2025* Förändring Mål 2050
Årligt mål
i % basår
E1-6 Bruttoväxthusgas utsläpp inom scope 3 361 783,83 ton CO
2
e 391 274,07 ton CO
2
e -7,54 % 0 ton CO
2
e -4,00 %
Scope 3 – Underkategorier Utfall 2025/2026 Basår 2024/2025* Förändring Mål 2050
Årligt mål
i % basår
1. Inköpta varor och tjänster 293 196,63 ton CO
2
e 317 096,10 ton CO
2
e -7,54 % 0 ton CO
2
e
2. Kapitalvaror 2 409,354 ton CO
2
e 2 605,74 ton CO
2
e -7,54 % 0 ton CO
2
e
4. Transporter och distribution (uppströms) 3 499,10 ton CO
2
e 3 784,34 ton CO
2
e -7,54 % 0 ton CO
2
e
5. Avfall genererat i verksamheten 11,40 ton CO
2
e 12,30 ton CO
2
e -7,54 % 0 ton CO
2
e
6. Arbetsresa 435,10 ton CO
2
e 470,52 ton CO
2
e -7,54 % 0 ton CO
2
e
7. Anställdas pendling 537,40 ton CO
2
e 581,21 ton CO
2
e -7,54 % 0 ton CO
2
e
9. Transporter och distribution (nedströms) 4 507,30 ton CO
2
e 4 874,74 ton CO
2
e -7,54 % 0 ton CO
2
e
10. Bearbetning av sålda produkter 56 216,20 ton CO
2
e 60 798,60 ton CO
2
e -7,54 % 0 ton CO
2
e
11. Användning av sålda produkter 739,08 ton CO
2
e 799,33 ton CO
2
e -7,54 % 0 ton CO
2
e
12. Sluthantering av sålda produkter 232,27 ton CO
2
e 251,20 ton CO
2
e -7,54 % 0 ton CO
2
e
* Estimerat utifrån data för 2025/2026 och justerat för skillnad i omsättning på grund av förbättrad datakvalitet.
41
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Totala växthusgasutsläpp Utfall 2025/2026 Basår 2024/2025* Förändring Mål 2050
Årligt mål
i % basår
E1-6 Totala platsbaserade växthusgasutsläpp 384 614,21 ton CO
2
e 411 216,58 ton CO
2
e -6,47 % 0 ton CO
2
e
E1-6 Totala marknads baserade växthusgasutsläpp 394 530,27 ton CO
2
e 420 310,22 ton CO
2
e -6,13 % 0 ton CO
2
e
Växthusgasintensitet per nettointäkt Utfall 2025/2026 Basår 2024/2025 Mål 2050
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserad) per
nettointäkt (ton CO
2
e/Mkr)
138,98 ton CO
2
e 136,48 ton CO
2
e 0 ton CO
2
e
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserad) per
nettointäkt (ton CO2e/Mkr)
142,56 ton CO
2
e 139,50 ton CO
2
e 0 ton CO
2
e
Nettointäkt som används för att beräkna
växthusgasintensiteten Utfall 2025/2026 Basår 2024/2025
Nettointäkt som används för att beräkna
växthusgasintensiteten
2767,40 Mkr 3 013,00 Mkr
Nettointäkter totalt (i finansiella rapporter) 2 767,40 Mkr 3 013,00 Mkr
* Estimerat utifrån data för 2025/2026 på grund av förbättrad datakvalitet.
E1-5 Energianvändning och energimix
Energieffektivitet är en viktig komponent i hållbarhetsarbetet för
att minska klimatpåverkan och resursbehov. Duroc har ännu inte
fastställt ett koncernövergripande mål om energieffektivisering
av egen verksamhet. Delar av verksamheten är energiintensiv,
framför allt inom produktion av polypropylenbaserade stapelfibrer
och PVC- och PU-belagda textilier, vilket gör energifrågan central i
koncernens hållbarhetsarbete.
Durocs verksamheter i Norden har en grönare energimix än
verksamheterna i övriga Europa och USA. Totalt sett har koncernen
en större procentandel energi från fossila resurser. Duroc använder
el från kärnkraft i de länder där detta ingår i den nationella elmixen.
Under föregående räkenskapsår var det inte möjligt att ta fram till-
förlitliga data gällande energi för de förvärvade bolagen Robot Nordic
och Broddson. För att ändå kunna inkludera bolagen i rapporteringen
har uppskattningar av data använts baserat på beräkningarna på
data från liknande verksamheter inom koncernen. Beräkningen
har gjorts baserat på jämförelse i omsättning mellan bolagen, den
procentuella skillnaden har använts för beräkning av data.
Energianvändning och energimix Utfall 2025/2026 Utfall 2024/2025
E1-5 Total energiförbrukning*, ** 52 859,16 MWh 60 268,13 MWh
E1-5 Total egen energiproduktion (om tillämpligt)** 3,39 MWh 8,80 MWh
E1-5 Energiintensitet**, *** 19,10 % 20,00 %
E1-5 Total energiförbrukning från fossila källor 27 288,22 MWh 38 819,49 MWh
E1-5 Total energiförbrukning från förnybara källor** 23 124,40 MWh 16 338,45 MWh
E1-5 Förbrukning från kärnenergi 2 446,60 MWh 5 110,08 MWh
E1-5 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 57,87 MWh 14,47 MWh
E1-5 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 715,00 MWh 72,00 MWh
E1-5 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från icke-förnybara källor 2 000,90 MWh 634,37 MWh
E1-5 Bränsleförbrukning från naturgas 24 514,50 MWh 38 098,76 MWh
E1-5 Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biobränslen, biogas,
väte från förnybara källor etc.)** 101,50 MWh 109,82 MWh
E1-5 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 23 022,80 MWh 16 228,63 MWh
E1-5 Förbrukning av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi** 0 MWh 0 MWh
E1-5 Total energiproduktion från icke-förnybara källor 3,39 MWh 8,80 MWh
E1-5 Total energiproduktion från förnybara källor** 0 MWh 0 MWh
E1-5 Bränsleproduktion från kol och kolprodukter 0 MWh 0 MWh
E1-5 Bränsleproduktion från råolja och petroleumprodukter 0 MWh 0 MWh
E1-5 Bränsleproduktion från naturgas 0 MWh 0 MWh
E1-5 Produktion av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från icke-förnybara källor 3,39 MWh 8,80 MWh
E1-5 Bränsleproduktion från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas, icke-fossilt avfall,
väte från förnybara källor etc.)** 0 MWh 0 MWh
E1-5 Produktion av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 0 MWh 0 MWh
E1-5 Nettoomsättning 2 767,40 Mkr 3 013,80 Mkr
Installerade solceller
Inga under
räkenskapsåret.
Inga under
räkenskapsåret
* Under 2025/2026 utgör energi från fossila källor 51,6 procent av den totala energiförbrukningen, energi från kärnkraftskällor 4,6 procent och energi från för-
nybara källor 43,7 procent. ** Estimerat utifrån data för 2025/2026 på grund av förbättrad datakvalitet.*** Nettoomsättning för koncernen återfinns på sid 63.
42
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
E2 Föroreningar
E2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3
Duroc har en faktisk negativ inverkan gällande föroreningar i
den egna verksamheten i bolagsgruppen Plastibert i Wielsbeke,
Belgien. Den negativa påverkan omfattar dels ämnen som inger
betänkligheter, där PFAS har påträffats i marken, dels ämnen som
inger mycket stora betänkligheter, där lösningsmedlet DMF bidrar
till luftföroreningar inne i produktionsanläggningarna.
Därutöver har styren identifierats i Polyprojects verksamhet i
Kolmården/Klippan, Sverige. Inga andra platser i den egna verksam-
heten eller värdekedjan har bedömts ha väsentliga föroreningar.
Duroc har inte identifierat några väsentliga risker eller möjlig-
heter kopplat till föroreningar.
E2-1 – Policyer för föroreningar
Durocs policy Corporate Responsibility Policy täcker Durocs stra-
tegi för att minska föroreningar. I policyn framgår att kontinu erliga
förbättringar i verksamheterna för att minimera verksamhetens
miljöpåverkan är en huvudprioritet. Policyn omfattar samtliga
verksamheter och medarbetare inom koncernen.
Policyn omfattar inte specifika åtaganden avseende ersätt-
ning eller minimering av användningen av ämnen som inger
betänkligheter eller utfasning av ämnen som inger mycket stora
betänkligheter. Den innehåller inte heller specifika bestämmelser
om hur Duroc ska förebygga incidenter och nödsituationer eller,
om sådana inträffar, kontrollera och begränsa deras påverkan på
människor och miljö.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för implementering av
policyn, dess innehåll samt uppföljning av dessa tillsammans med
respektive bolags koncernledning. Samtliga policyer finns tillgäng-
liga för medarbetarna via koncernens gemensamma SharePoint.
E2-2 – Åtgärder och resurser för föroreningar
DMF-relaterade föroreningar av luften i produktionen hanteras
genom regelbundna mätningar. Bolaget har även satt in luft och fil-
teranläggningar som gör att luftföroreningarna är väsentligt under
de gränsvärden som European Chemicals Agency (ECHA) och
Vlarem (belgisk lagstiftning) satt upp. Bolaget kontrolleras även
kontinuerligt av ECHA och den belgiska VLAREM-lagstiftningen.
För att minska påverkan av föroreningar i marken (PFAS) görs
regelbundna mätningar och saneringar. Detta kontrolleras också
regelbundet av belgiska myndigheter.
Även föroreningar i luften från styren mäts upp kontinuerligt.
Åtgärderna sker kontinuerligt och samtliga är pågående.
Framsteg och åtgärdernas effektivitet följs upp genom regel-
bundna mätningar och kontroll mot tillämpliga gränsvärden och
myndighet skrav. Mätningarna genomförs enligt tillämpliga regula-
toriska krav och utgör grunden för bedömningen av åtgärdernas
resultat. Arbetet har fortsatt under året i linje med föregående år.
Föroreningarna i både mark och luft är inom en icke-skadlig nivå.
E2-3 – Mål för föroreningar
Koncernen har inga specifika gemensamma mål för minskning av
föroreningar. Plastibert har som mål att halterna DMF i luft skall
vara på en minimal nivå samt att PFAS ska saneras från marken.
PFAS mäts i mikrogram per liter. DMF masströmsmätning görs i
gram per timme.
Duroc har ännu inte fastställt koncerngemensamma kvant ita-
tiva mål för föroreningar eftersom de identifierade förorenings-
relaterade frågorna är verksamhets- och platsspecifika och
upp följningen därför i första hand sker lokalt utifrån tillämpliga
regulatoriska krav.
Duroc har identifierat DMF, styren och PFOS som relevanta
ämnen som inger betänkligheter i delar av koncernens verk-
samhet. DMF är bland annat klassificerat som reproduktions-
toxiskt (kategori 1B) och som ett ämne som inger mycket stora
betänkligheter (SVHC). Styren omfattas bland annat av faroklasser
avseende brandfarlighet, akut toxicitet, hud- och ögonirritation,
reproduktionstoxicitet samt specifik organtoxicitet. PFOS är ett
persistent PFAS-ämne som omfattas av EU:s reglering av lång-
livade organiska föroreningar (POPs). PFOS har identifierats i mark
vid en av koncernens verksamhetsplatser men används inte aktivt
i den nuvarande produktionen.
Upplysningskrav gällande E2-4, E2-5, E5-4 samt E5-5
I enlighet med upplysningskraven enligt ESRS E2-4, E2-5, E5-4
samt E5-5 upplyser Duroc om att det i dagsläget inte bedrivs något
strukturerat arbete inom dessa områden. Koncernen har därför
inte möjlighet att redovisa relevanta processer, mål, handlings-
planer eller nyckeltal kopplade till föroreningar, resurseffektivitet
eller cirkulär ekonomi. Utvecklingen av regelverket följs och bolaget
avser att utvärdera behovet av att etablera arbetssätt och rutiner
för dessa områden framöver.
Föroreningar från egen produktion 2025/2026 2025/2024*
DMF** 255 g/h 289 g/h
PFAS 0 mg/m
3
0 mg/m
3
Styren*** 17,7 mg/m
3
0 mg/m
3
* Estimerat utifrån data för 2025/2026 och justerat för skillnad
i omsättning då jämförelsedata inte finns tillgänglig.
** Förbrukningen av DMF uppgick till 154 ton under 2025/2026.
Estimerad förbrukning under 2024/2025 beräknas uppgå till 174 ton.
*** Förbruningen av styren uppgick till 4,7 ton under 2025/2026.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3
Duroc har identifierat faktisk negativ inverkan kopplat till resurs-
inflöde inklusive resursanvändning, resursutflöden relaterade till
produkter och tjänster samt avfall. Koncernens samtliga bolags-
grupper bidrar till användning av resurser, då de är tillverkande
alternativt bolag inom handel. Produkter och material utgör en
betydande del av bolagens värdekedjor. Avfall är även väsentligt
för samtliga bolag och återfinns längs hela värdekedjan.
Ingen risk eller möjlighet kopplad till resursanvändning och
cirkulär ekonomi är identifierad.
Bidrag till minskad resursanvändning
Koncernens bolagsgrupp International Fibres Group (IFG) och
Phormium använder till viss del mer miljövänligt material så som
biobaserat material eller återvunnet material.
Phormium bedriver ständigt utvecklingsarbete där en viktig
drivkraft är att hitta nya och hållbara produkter. Phormium
sam arbetar kontinuerligt med branschspecialister, odlare och
universitet för att ligga i framkant i utvecklingen av tekniska
lösningar. Mer miljövänliga material är således en del av bolagets
43
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
affärsmodell och strategi. Det ger även ett mer positivt avtryck
i upp- och nedströms värdekedja i förhållande till användning av
ett mindre miljövänligt material.
Duroc Laser Coating (DLC) erbjuder bland annat renovering av
industrikomponenter baserat på laserytbehandlingsteknik, vilket
ger en ökad livslängd på komponenter och produkter. Det är en
förankrad del i både affärsmodell och strategi.
Duroc Machine Tool (DMT) erbjuder bland annat maskinservice
och har även återköpskoncept som skyddar kundens investering
och ger en möjlighet att främja hållbar utveckling. Precis som
namnet antyder innebär konceptet att bolaget garanterar att de när
som helst kommer att återköpa maskinen som kund ursprungligen
köpt från bolaget. Maskinen renoveras och restaureras och ges
sedan ett nytt liv till en ny kund. Arbetssättet och konceptet är en
integrerad del i affärsmodell och strategi.
Duroc Rail underhåller järnvägshjul för en ökad livslängd. Det är
en integrerad del i affärsmodell och strategi.
E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Durocs Corporate Responsibility Policy omfattar miljö och hållbar-
het, där koncernen förväntas arbeta med kontinuerlig förbättring
för att minimera verksamhetens miljöpåverkan. Koncernens bolag
förväntas ta hänsyn till miljö och hållbarhet vid affärsbeslut. Att
sträva efter att minimera påverkan på globalt knappa och ändliga
resurser uppmuntras starkt av koncernen vid planering och
utveckling av produkter och tjänster.
Durocs policyer för att hantera identifierade påverkan, risker och
möjligheter består idag av uppförandekod, samt leverantörskod.
Uppförandekoden anger de grundläggande principerna för hur
Duroc ska bedriva sin verksamhet och hur medarbetare förväntas
agera, vilket utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Duroc prioriterar
samarbete med intressenter, transparens och strikt efterlevnad av
miljölagstiftning.
Duroc har i dagsläget ingen separat policy för resursanvändning
och cirkulär ekonomi. Arbetet inom området sker genom befintliga
rutiner och styrsystem i respektive bolagsgrupp, med fokus på
resurseffektivitet, kvalitetssäkring och minimering av avfall i
produktionsprocesserna. Duroc är en decentraliserad organisation
och de enskilda bolagsgruppernas verksamheter skiljer sig väsent-
ligt åt varför en gemensam policy ej är framtagen.
Styrelsen är ytterst ansvarig för implementering samt utvärdering
av policyer tillsammans med koncernledning. Policyerna kommuni-
ceras internt via delad Sharepoint och görs tillgängliga för samtliga
medarbetare.
E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Duroc har i dagsläget ingen koncerngemensam handlingsplan för
resursanvändning och cirkulär ekonomi. Arbetet inom området sker
i nuläget främst genom löpande initiativ i respektive bolagsgrupp.
Resursinflöde: Köper in mer hållbara material i den
utsträckning som är möjlig.
Resursanvändning: Effektiv användning av råvaror.
Avfall: Arbetar för minskat spill och ökad återvinning av
material i produktionen.
Resursutflöden: produkter med bra kvalitet, reparation
och underhåll.
E5-3 – Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Duroc har i dagsläget inga koncerngemensamma mål specifikt
kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Framöver planerar Duroc att utvärdera och fastställa gemen-
samma mål för hela koncernen. Ambitionen är att målen ska vara
mätbara, relevanta för koncernens verksamheter och bidra till både
förbättrad resurseffektivitet och långsiktig hållbarhet i linje med
EU:s krav.
E5-4 – Resursinflöde
Effektiv resurshantering och ökad användning av återvunna
material är avgörande för att bevara naturresurser, minska
miljöpåverkan och hantera avfall hållbart, samtidigt som det ger
ekonomiska fördelar. Duroc är en diversifierad industrikoncern
med verksamheter inom flera olika branscher, vilket innebär att
resursinflödena varierar mellan bolagsgrupperna. International
Fibres Group (IFG) och Drake är de bolag med störst kvantitet av
inköp. Inköpen består framför allt av olika plastpolymerer. IFG
köper returmaterial eller biobaserat material när efterfrågan och
rätt förutsättningar finns.
Stora utmaningar finns med att rapportera på KPI:er inom
resursinflöde då den nödvändiga infrastrukturen för datainsamling
ännu inte är fullt etablerad.
Duroc kommer framöver att intensifiera arbetet med att utveckla
rutiner och system för datainsamling inom resursanvändning och
cirkulär ekonomi. Syftet är att säkerställa att all nödvändig och
relevant information kan följas upp på ett tillförlitligt och jämförbart
sätt i hela koncernen.
Resursinflöden 2025/2026 2024/2025
E5-4 Den sammanlagda totalvikten på de pro-
dukter och det tekniska och biologiska material
som har använts under rapporteringsperioden
63 297 ton 68 457 ton*
E5-4 Andel hållbart anskaffat biologiskt
material, %
2,02 % 1,69 %
* Estimerat utifrån data för 2025/2026 och justerat för skillnad i omsättning
då jämförelsedata inte finns tillgänglig.
E5-5 – Resursutflöde och avfall
Durocs verksamheter genererar resursutflöden i form av rest-
produkter, avfall och utsläpp. Ambitionen är att så långt som
möjligt minimera dessa flöden genom effektiv resursanvändning,
åter vinning och återanvändning av material. International Fibres
Group (IFG) och Drake är de bolag med störst kvantitet av resurs-
utflöden och avfall.
I dagsläget består en stor del av resursutflödet av produktions-
spill från plast- och textilbaserade material, liksom metallrester från
maskinbearbetning och ytbehandling. Där det är möjligt återförs
restmaterial till produktionen eller skickas vidare till externa aktörer
för återvinning. Farligt avfall hanteras separat och i enlighet med
gällande regelverk.
Koncernen arbetar successivt med att kartlägga, mäta och
följa upp samtliga resursutflöden på ett mer enhetligt sätt. Det
ger en tydligare bild av möjligheterna till att minska avfall, öka
återvinningsgraden och på sikt bidra till en mer cirkulär värdekedja.
Resursutflöde och avfall mäts i ton.
Svårigheter finns gällande framtagande av data för nedströms
värdekedja då det råder brist i infrastrukturen. Majoriteten av
bolagen har i dagsläget ingen möjlighet att ta fram data gällande
44
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
resursutflöde. Duroc strävar efter en så tillförlitlig och transparent
hållbarhetsrapport som möjligt och ska framöver arbeta för att ta
fram alla data som krävs för rapportering i nedströms värdekedja.
Duroc har ännu inte fastställt koncerngemensamma åtgärder
eftersom verksamheternas resursflöden och förutsättningar skiljer
sig åt och arbetet huvudsakligen bedrivs lokalt.
Data om resursinflöden, resursutflöden och avfall har sam-
manställts utifrån bolagsgruppernas rapportering. Resursutflöden
avseende produkters livslängd, reparationsmöjligheter, återvinning
och återanvändning bygger även på verksamheternas produkt-
kunskap. Materialanvändning och avfallsmängder baseras på
tillgängliga inköps- och verksamhetsdata och redovisas utifrån
vikt. Primärdata används när uppgifter kan hämtas från inköps-,
produktions- och avfallsdata. När sådana data saknas används
uppskattningar baserade på tillgängliga verksamhetsdata och
produktkunskap. Andelen sekundära material beräknas som vikten
av återanvända och återvunna komponenter och material i för-
hållande till den totala rapporterade materialvikten.
Produkternas reparationsbarhet varierar mellan koncernens
produktgrupper. För maskiner och annan teknisk utrustning, bland
annat inom DMT, Universal Power Nordic och Broddson, erbjuds
service, reparationer och/eller reservdelar som kan förlänga pro-
dukternas livslängd. Duroc Rail och Duroc Laser Coating bedriver
verksamheter där reparation, underhåll och livslängdsförlängning
utgör en central del av erbjudandet. För vissa materialbaserade
produkter, exempelvis fibrer och belagda textilier, är möjligheterna
till reparation begränsade eftersom produkterna utgör insatsvaror
eller halvfabrikat i kundernas slutprodukter.
Resursutflöde och avfall 2025/2026 2024/2025*
E5-5 Total mängd avfall som genereras 3 752 ton 4 324 ton
E5-5 Avfall som styrs bort från
bortskaffande
2 986 ton 3 441 ton
Icke-farligt avfall
– Förberedelse för återanvändning 521 ton 600 ton
– Materialåtervinning 1 997 ton 2 301 ton*
– Annan återvinning 459 ton 529 ton
Farligt avfall
– Förberedelse för återanvändning 4 ton 5 ton
– Materialåtervinning 2 ton 2 ton
– Annan återvinning 3 ton 3 ton
E5-5 Avfall som gått till bortskaffande 766 ton 883 ton
Icke-farligt avfall
– Förbränning 475 ton 547 ton
– Deponi 32 ton 37 ton
– Andra bortskaffningsförfaranden 64 ton 74 ton
Farligt avfall
– Förbränning 136 ton 157 ton
– Deponi 0 ton 0 ton
– Andra bortskaffningsförfaranden 59 ton 68 ton
E5-5 Total mängd avfall för deponi eller
förbränning
643 ton 741 ton
E5-5 Den sammanlagda mängden icke
återvunnet avfall
556 ton 601 ton
E5-5 Total mängd farligt avfall 204 ton 11 ton
E5-5 Vikt av återanvända och återvunna
komponenter och sekundära material
30 653 ton 33 152 ton
E5-5 Andel återanvända eller återvunna
komponenter, sekundära mellan-
produkter
48,43 % 48,43 %
* Estimerat utifrån data för 2025/2026 och justerat för skillnad i omsättning
då jämförelsedata saknas.
Rörelsesegment Betydande produkt/tjänst Förväntad livslängd*
Andel av nyckelprodukten
som kan återvinnas*
Andel av förpackningen
som kan återvinnas*
Rörelsesegment Betydande produkt/tjänst Förväntad livslängd Andel av nyckelprodukten som
kan återvinnas
Andel av förpackningen
som kan återvinnas
Duroc Machine Tool Group CNC-maskiner 10–15 år 90 % 95 %
Trading Companies Laserytbehandling, hästskor
och komponenter till vatten-
rening
Varierar mellan fåtal dagar
upp till 30 år**
Varierar mellan
10 % och 100 %***
Upp till 100 % ***
Duroc Rail Reparation av järnvägshjul 10–20 år 99 % E/T
Broddson Sopmaskiner 20 år 25 % 98 %
Industrial Companies Dieselmotorer, vattenmätare
och säkerhetssystem
Varierar mellan 10–30 år**** 95 % Upp till 100%
International Fibres Group Polypropylenbaserade
stapelfibrer
Varierar mellan fåtal år
till flera årtionden
80–95 % Upp till 100%
Drake Extrusion Polypropylenbaserat färgade
filamentgarn och stapelfiber
Varierar mellan fåtal år
till flera årtionden
1 % Upp till 100%
Phormium Fiberbaserade textilier 8–10 år 0 % 99 %
Plastibert Belagda textilier 5–15 år 0 % Upp till 100 %
* Bedömningarna av förväntad livslängd samt andelen av nyckelprodukt och
förpackning som kan återvinnas är oförändrade jämfört med föregående
räkenskapsår och gäller därför för båda rapporteringsperioderna.
** Duroc Laser Coatings laserytbehandling på komponenter varierar mellan
ett par månader till flera årtionden. Polyprojects komponenter till vatten-
rening har en förväntad livslängd på ca 20–30 år. Thors Tradings hästskor
har en förväntad livslängd på ca 7–180 dagar.
*** Polyprojects produkter bedöms vara återvinningsbara till cirka 10 %.
Thors Tradings hästskor består av stål och är 100 % återvinningsbara.
Polyproject använder inga förpackningar, medan Thors Tradings
produkter förpackas i kartong som är 100 % återvinningsbar.
*** * Varierar mellan produktgrupper. UPN:s dieselmotorer har en livslängd
upp till 25 år beroende på storlek och användning. Hydrostandards
mätare har en förväntad livslängd på ca 10 år.
45
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Samhällsansvar
S1 Egen arbetskraft
S1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3
Samtliga medarbetare som skulle kunna påverkas materiellt av
bolagets verksamhet omfattas av rapporteringen enligt ESRS 2.
Duroc har identifierat en potentiell negativ inverkan gällande den
egna arbetskraften som avser hela koncernen.
Arbetsolyckor som leder till frånvaro kan påverka medarbetarnas
hälsa och säkerhet negativt, vilket även kan leda till försämrad
arbetsmiljö. Medarbetare i produktionsnära roller bedöms
löpa större risk för arbetsolyckor till följd av arbetsuppgifternas
karaktär och den högre exponeringen för arbetsmiljö- och
säkerhets risker.
Duroc har även identifierat en risk kopplat till den egna arbets-
kraften som avser hela koncernen.
Arbetsolyckor leder till ökade kostnader: Risk för produktions-
störningar och ökade kostnader vid arbetsolyckor som leder till
frånvaro.
Duroc lägger stor vikt vid att undvika arbetsrelaterade olyckor och
hälsoproblem. Nyckeltalet LTIFR (förlorad tid på grund av arbets-
olyckor) är något koncernen följer upp kvartalsvis. Den potentiellt
negativa påverkan från arbetsolyckor bedöms kunna uppstå
genom enskilda incidenter.
S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften
De policyer som är kopplade till den potentiellt negativa inverkan
är HR-policy, Duroc Group Code of Conduct och Corporate
Responsibility Policy. Durocs policyer för den egna arbets styrkan
är utformade i linje med internationella riktlinjer (FN, ILO och
OECD). Koncernen har uttryckliga förbud mot människohandel,
tvångsarbete och barnarbete, och arbetar systematiskt med att
förebygga arbetsplatsolyckor genom årliga riskbedömningar,
utbildning och utsedda säkerhetsansvariga.
Duroc har policyer för att eliminera diskriminering och
trakas serier samt för att främja lika möjligheter, mångfald och
inkludering. Dessa omfattar alla relevanta diskrimineringsgrunder
i enlighet med EU:s och nationell lagstiftning. Målsättningen är en
inkluderande arbetsmiljö för alla.
Policyerna omfattar Durocs verksamheter i samtliga geo-
grafiska områden där koncernen är verksam och gäller för samt-
liga anställda i koncernen.
Det övergripande ansvaret för implementeringen av policyerna
ligger hos styrelsen, medan respektive bolagsgrupps ledning
ansvarar för den lokala tillämpningen med stöd av HR-ansvarig.
Samtliga policyer finns tillgängliga för medarbetarna via
koncernens gemensamma SharePoint.
Respekt för mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrätt
Duroc har en tydlig förpliktelse att respektera mänskliga rättigheter
och arbetsrätt i enlighet med FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s riktlinjer för
multinationella företag.
Efterlevnad av lagar och internationella standarder: HR-policyn
betonar att samtliga bolagsgrupper ska följa tillämpliga lokala
och internationella lagar samt ILO-konventioner gällande arbets-
rätt och medarbetares rättigheter.
Medarbetares rättigheter: Samtliga medarbetare har rätt till
anställningsavtal, rättvis lön, förmåner i linje med lagstiftning,
samt årliga lönerevisioner. Föreningsfrihet och rätten att
förhandla kollektivt respekteras fullt ut.
Likabehandling och icke-diskriminering: Policydokumenten
framhåller att diskriminering, trakasserier och mobbning inte
accepteras. Duroc arbetar aktivt för jämlikhet, mångfald och
inkludering i arbetsmiljön.
Dialog och engagemang med arbetsstyrkan
Duroc uppmuntrar en öppen dialog och engagemang med
medarbetarna:
Fackligt engagemang: Företaget uppmuntrar till konstruktivt
samarbete med fackföreningar och respekterar de anställdas
rätt att delta eller avstå från facklig verksamhet.
Whistleblower Policy: Duroc har etablerat rutiner för att med-
arbetare ska kunna rapportera allvarliga oegentligheter utan risk
för repressalier, vilket stärker transparensen och förtroendet.
Ledarskap och utveckling: Genom en decentraliserad styr-
modell ges lokala ledningar ansvar för att främja en kultur av
delaktighet, utveckling och ansvarstagande.
Mekanismer för åtgärder och gottgörelse vid negativa effekter
Duroc har processer för att identifiera, hantera och förebygga
risker kopplade till mänskliga rättigheter och arbetsmiljö:
Arbetsmiljöarbete: Varje bolag inom koncernen ska utse en
Health & Safety Representative (HSR) med ansvar för att årligen
genomföra riskbedömningar, förebygga arbetsmiljörisker och
säkerställa att ingen anställd kommer till skada.
Åtgärdsplaner: Identifierade risker i arbetsmiljön ska följas av
förebyggande åtgärder och rapporteras till koncernledningen.
S1-2 – Rutiner för kontakter med medarbetare och
deras företrädare angående inverkningar
Duroc strävar efter att säkerställa att medarbetarna involveras i
beslut och aktiviteter som rör deras arbetsvillkor och arbetsmiljö.
Medarbetarna involveras genom löpande samtal i daglig verksam-
het, avdelningsmöten, utvecklings- och lönesamtal, medarbetar-
undersökningar och olika former av gruppledda förbättrings-
arbetsgrupper. På detta sätt fångas även mer sårbara medarbetare
upp och ges möjlighet att göra sina röster hörda för påverkan
på arbetsmiljö och utveckling. Dessutom sker engagemang via
fackliga representanter i de fall medarbetarna har valt att vara
anslutna till ett fackförbund. Frågor kopplade till arbetsmiljö och
hälsa följs upp årligen, och återrapporteras till ledning och styrelse.
Det operativa ansvaret för att dialogen sker och för att resulta-
ten införlivas i verksamheten ligger på respektive bolagsgrupp-vd
och HR-ansvariga. På koncernnivå är det koncernledningen och
46
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
styrelsen som har det yttersta ansvaret för att säkerställa att med-
arbetarnas åsikter och perspektiv beaktas i strategier och beslut.
Effektiviteten i engagemanget följs upp genom återkommande
medarbetarundersökningar, arbetsmiljöutvärderingar samt genom
rapporteringssystem såsom visselblåsarfunktionen. Resultaten
analyseras och används som underlag för förbättringsåtgärder på
både bolags- och koncernnivå.
Duroc verkar i enlighet med nationell lagstiftning, kollektiv-
avtal och relevanta ILO-konventioner. Detta säkerställer att
med arbetarnas rättigheter respekteras och att deras synpunkter
beaktas.
S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan
uppmärksamma problem
Om Duroc skulle ha orsakat eller bidragit till väsentlig negativ
påverkan på människor i den egna arbetsstyrkan följs lokal
lagstiftning och vedertagna normer. Det finns olika kanaler där
medarbetare i den egna arbetsstyrkan kan framföra sina åsikter,
farhågor och behov. Medarbetare kan i första hand vända sig till
sin närmaste chef och i nästa steg till HR. Utöver dessa interna
rapporteringsvägar har Duroc även etablerat ett externt, tredje-
partsdrivet visselblåsarsystem som säkerställer anonymitet och
oberoende hantering. Nämnda kanaler tillgängliggörs medarbetare
genom upprepad information till samtliga i arbetsstyrkan samt
anslagna informationstexter. Visselblåsarfunktionen finns på
samtliga bolags hemsidor. Arbetsstyrkan är medveten om dessa
kanaler och har förtroende för dem. Efterfrågade policyer finns
på plats och är också lagstadgade i samtliga länder där Duroc är
verksamma. Duroc följer upp och övervakar frågor som tas upp
och hanteras genom månatliga HR-KPI:er, olika former av enkäter
samt uppföljning av visselblåsarsystemet.
S1-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för
den egna arbetskraften och strategier för att minska
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Förebyggande och mildrande åtgärder
Duroc bedriver ett kontinuerligt säkerhetsarbete som regelbun-
det analyseras, uppdateras och implementeras i nära samråd
med arbetsstyrkan. Detta inkluderar både förebyggande insatser
och åtgärder för att minska potentiella risker som kan påverka
de anställdas arbetsmiljö och välbefinnande. De förebyggande
insatserna omfattar bland annat regelbundna arbetsmiljö- och
riskanalyser, löpande säkerhetsarbete samt åtgärder som vidtas
lokalt när arbetsmiljö- och säkerhetsrisker identifieras. Åtgärderna
omfattar Durocs egen verksamhet i hela koncernen och riktar sig
till den egna arbetsstyrkan, med särskilt fokus på produktions-
nära roller där exponeringen för arbetsmiljö- och säkerhetsrisker
är högre. Åtgärderna är löpande och pågående inom koncernen.
Under rapporterings perioden har inga faktiska väsentliga negativa
konsekvenser inträffat.
Positiva effekter och initiativ
Utöver säkerhetsarbetet bedrivs olika initiativ på lokal nivå som
syftar till att skapa positiva effekter för medarbetarna, exempel-
vis satsningar på kompetensutveckling och förbättringsgrupper.
Dessa initiativ stärker engagemang, trivsel och möjligheten för
medarbetarna att bidra till verksamhetens utveckling.
Uppföljning och effektivitet
Effektiviteten i de vidtagna åtgärderna följs upp genom regel-
bundna dialoger, utvecklingssamtal och medarbetarenkäter, vilka
ger ledningen en samlad bild av arbetsmiljön och förbättrings -
områden.
Risker och möjligheter
Koncernen har identifierat en risk kopplat till arbetsolyckor. Vid
arbetsolyckor finns risk för produktionsstörningar och ökade
kostnader vid arbetsolyckor som leder till frånvaro. För att minska
risken för arbetsplatsolyckor bedrivs ett kontinuerligt säkerhets-
arbete och nyckeltalet LTIFR följs upp kvartalsvis.
Riskanalyser genomförs regelbundet i respektive bolagsgrupp.
På lokal nivå hanteras risker löpande inom organisationen och
åtgärder sätts in vid behov.
Företagsrutiner
För att säkerställa att verksamheten inte orsakar eller bidrar
till negativa konsekvenser för arbetsstyrkan genomförs alltid
konsekvens analyser vid avgörande förändringar, exempelvis
organisatoriska omställningar.
Resurser
Resurser för att hantera väsentliga konsekvenser och främja en
hållbar arbetsmiljö är integrerade i respektive linjeorganisation och
stöds av expertkompetens inom HR och hållbarhetsfrågor.
S1-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska
hanteras och väsentliga risker och möjligheter hanteras
För närvarande har Duroc inte fastställt några koncern övergripande
mål kopplade till hälsa och säkerhet. Följaktligen sker ingen upp-
följning eller lärande kopplat till sådana mål på koncernnivå. Lokala
initiativ och förbättringsarbeten drivs dock inom respektive bolag
som en del av deras verksamhetsstyrning.
Duroc har ännu inte fastställt koncerngemensamma mätbara
mål för egen arbetskraft utöver löpande uppföljning av arbets-
miljö och säkerhet. Skälet är att verksamheterna skiljer sig åt och
att styrningen i hög grad sker lokalt. Ambitionsnivån är att ingen
medarbetare ska skadas i arbetet och att arbetsmiljörisker ska
identifieras och hanteras systematiskt. Ändamålsenligheten i
policyer och åtgärder följs genom LTIFR, incidentrapportering,
medarbetardialoger och lokala arbetsmiljöuppföljningar.
47
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
S1-6 – Uppgifter om företagets anställda
Uppgifter om Durocs medarbetare finns i tabellform. Upp-
gifterna rapporteras in kvartalsvis i hållbarhetsmanagement-
systemet. Antalet anställda redovisas som ett genomsnitt
beräknat på kvartals basis. Antalet anställda räknas som FTE.
Under 2025/2026 avslutade 178 personer sin anställning inom
Duroc-koncernen. Personalomsättningen uppgick till 21,3%, Den
estimerade personalomsättning för 2024/2025 uppgår till 21,9%.
Se vidare information om antalet anställda i not 9.
S1-8 – Kollektivavtalstäckning och social dialog
Duroc förespråkar föreningsfrihet och följer gällande lagstiftning
och avtalsregler inom EU och EES.
En stor del av Durocs medarbetare omfattas av kollektivavtal.
I de europeiska länder där koncernen har betydande verksamhet
(definierat som minst 50 medarbetare, motsvarande minst
10 procent av den totala arbetsstyrkan) finns etablerade kollektiv-
avtal som reglerar arbetsvillkor, löner och övriga anställningsför-
måner. Andelen medarbetare som täcks av kollektivavtal varierar
mellan länderna. I länder utanför EES (USA) är kollektivavtal mindre
vanligt förekommande, men lokala arbetsrättsliga regler och praxis
tillämpas för att säkerställa rättvisa arbetsvillkor.
För medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal tillämpar
Duroc i stor utsträckning villkor och anställningsförmåner som
baseras på de avtal som gäller för andra grupper inom koncernen.
Detta bidrar till att skapa enhetlighet och rättvisa i arbetsvillkoren
över hela verksamheten.
Duroc värnar en öppen social dialog och samverkan med
arbetstagarrepresentanter. Genom lokala fackliga företrädare,
skyddskommittéer och dialogforum ges medarbetarna möjlighet
att föra fram sina synpunkter och delta i beslutsprocesser som rör
arbetsmiljö, villkor och utveckling.
I dagsläget finns inga avtal med arbetstagare om representation i
ett europeiskt företagsråd, företagsråd i ett Europabolag (SE) eller
Europakooperativ (SCE).
S1-14 Arbetsmiljö- och säkerhetsmått
Arbetsmiljö och säkerhet är ett prioriterat område för Duroc och
bedöms som en väsentlig inverkan och risk. Koncernen arbetar
kontinuerligt med arbetsmiljö och säkerhet och följer kvartalsvis
upp antalet allvarliga arbetsplatsrelaterade olyckor samt antalet
arbetsrelaterade olyckor som leder till dödsfall. Även andel av de
anställda i den egna arbetsstyrkan som omfattas av företagets
arbetsmiljö- och hälsoskyddssystem följs upp kvartalsvis. Nyckel -
talen är viktiga verktyg för att förebygga olyckor och skapa en trygg
arbetsmiljö för alla medarbetare.
De förebyggande åtgärder avseende arbetsmiljö och säkerhet
har fortsatt under 2025/2026. Arbetet med regelbundna risk-
bedömningar, säkerhetsarbete, utbildning och lokala förbättrings-
åtgärder har bedrivits löpande i verksamheterna.
På koncernnivå har uppföljningen av arbetsmiljö och säker-
het fortsatt att utvecklas genom regelbunden rapportering och
uppföljning av bland annat arbetsrelaterade olyckor och LTIFR.
Under 2025/2026 uppgick LTIFR till 71,0 % jämfört med 85,4 %
föregående år.
LTIFR (Lost time injury frequency rate)
LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) används av Duroc för
att mäta antalet arbetsolyckor som leder till frånvaro. Nyckeltalet
gör det möjligt att följa utvecklingen över tid. LTIFR är ett viktigt
verktyg för att förebygga olyckor och skapa en trygg arbetsmiljö
för alla medarbetare. Nyckeltalet mäts i timmar.
48
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
Antal anställda fördelat efter kön
Könstillhörighet 2025/2026 2024/2025
S1-6 Antal anställda totalt 834 856
S1-6 Manliga anställda per kategori 668 691
S1-6 Kvinnliga anställda per kategori 166 165
Antal anställda i länder där företaget har minst 50 anställda som
representerar minst 10 % av företagets totala antal anställda
Land 2025/2026 2024/2025
USA 174 173
Belgien 273,5 157,25
Österrike* 77,7 82
*Avser IFG Asota fram till 11 februari 2026 då bolaget avyttrades.
Anställda efter anställningsform, fördelat efter kön
(antal anställda eller heltidsanställda, FTE)
2025/2026 2024/2025
Kvinnor Män Kvinnor Män
Antal anställda 166 668 165 691,0
Antal tillsvidare-
anställda
164 659 162 672,5
Antal tidsbegränsat
anställda
2 9 3 18,5
Antal anställda utan
garanterad arbetstid 0 0 0 0
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
2025/2026 2024/2025
S1-8 Andel av de totala anställda som omfattas
av kollektivavtal 54,5 % 36,9 %
S1-8 Global andel av anställda som
representeras av arbetstagar representanter 39,53 % 51,55 %
Andel av anställda som omfattas av kollektivavtal i länder inom EU
där företaget har minst 50 anställda som representerar minst 10 %
av företagets totala anställda
Land 2025/2026 2024/2025
Belgien 100 % 100 %
Österrike 100 % 100 %
Andel av anställda som representeras av arbetstagar represen-
tanter i länder inom EU där företaget har minst 50 anställda som
representerar minst 10 % av företagets totala anställda
Land 2025/2026 2024/2025
Belgien 100 % 100 %
Österrike 100 % 100 %
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning i antal och procent på bolags-
gruppernas chefsnivå bland de anställda 2025/2026 2024/2025
Manliga ledare 77,25 84,25
Kvinnliga ledare 16,5 13
Andel kvinnliga ledare 17,6 % 13,4 %
Fördelning av anställda efter åldersgrupp 2025/2026 2024/2025
30–50 år 389 392
Över 50 år 339 349
Under 30 år 106 115
S1-14 Arbetsmiljö- och säkerhetsmått
2025/2026 2024/2025
S1-14 Andel av de anställda i den egna
arbetsstyrkan som omfattas av företagets
arbetsmiljö- och hälsoskyddssystem 84,7 % 94,4 %*
S1-14 Antal registrerbara arbetsrelaterade
olyckor bland den egna arbetskraften 89 91**
S1-14 Frekvens för antal arbetsrelaterade
olyckor (LTIFR) 71,0 85,4
S1-14 Antalet förlorade dagar på grund av
arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd
av arbetsrelaterade olyckor 839 861**
S1-14 Antal dödsfall som har orsakats av
arbetsrelaterade skador 0 0
* Avser IFG och DLC. Data för övriga enheter saknas.
** Estimerat utifrån data för 2025/2026 justerat för förändringen i antalet
anställda.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar
relaterade till mänskliga rättigheter
2025/2026 2024/2025
S1-17 Totalt antal fall av diskriminering,
inklusive trakasserier
1 0
S1-17 Antal klagomål som inkommit via kanaler
för de anställda att framföra sina farhågor 1 0
S1-17 Totalt belopp för väsentliga böter, påföljder
och skadestånd till följd av öve rträdelser av-
seende sociala frågor och mänskliga rättigheter 0 0
S1-17 Antal allvarliga incidenter rörande
mänskliga rättigheter kopplade till företagets
arbetsstyrka 0 0
S1-17 Antal incidenter av bristande efterlevnad
av FN:s Global Compact-principer och OECD:s
riktlinjer för multinationella företag 0 0
S1-17 Totalt belopp av böter, påföljder och
skadestånd för incidenterna 0 0
49
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3
Duroc har identifierat en potentiell negativ inverkan i uppströms
värdekedja. Medarbetare i leverantörskedjan riskerar att skadas
om Durocs leverantörer eller underleverantörer tillhandahåller
otillräcklig utrustning och/eller personlig skyddsutrustning eller
har bristfälliga säkerhetsåtgärder. Duroc ställer samma krav på
leveran törer som på den egna verksamheten. De erbjuds att skriva
på koncernens Supplier Code of Conduct och i de fall leverantören
inte vill det säkerställs att de har egna styrande dokument med
samma innebörd. Duroc har ännu inte infört en koncerngemensam
process för stickprov eller revisioner, men planerar att utveckla en
riskbaserad uppföljning av leverantörer med fokus på arbetsmiljö
och säkerhet i värdekedjan.
Påverkan är kopplad till Durocs affärsmodell genom kon cernens
beroende av externa leverantörer av material, komponenter och
produkter. Krav på arbetsvillkor, hälsa och säkerhet i leverantörs-
ledet är därför en del av Durocs arbete med ansvarsfulla leveran-
törs relationer och långsiktigt hållbar utveckling av verksamheterna.
Duroc tillämpar infasningsmöjligheten enligt BP-2 §17 för S2
Arbetstagare i värdekedjan. S2 har bedömts vara väsentligt i den
dubbla väsentlighetsanalysen och rapporteringen lämnas därför i
förenklad form under övergångsperioden.
S2-1 – Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Bolagsgrupperna förväntas utveckla en Supplier Code of Conduct
där bolagets leverantörer åtar sig att bedriva sin verksamhet i enlig-
het med de tio principerna i FN:s Global Compact. Godkännandet ska
helst ske genom att leverantören undertecknar ett särskilt avtal, eller
– om detta inte är möjligt – genom egen dokumentation av offentlig
information från leverantören som bekräftar att verksam heten
bedrivs i enlighet med de tio principerna i FN:s Global Compact.
Policyn omfattar krav på lag- och regelefterlevnad, mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, förbud mot barn- och
tvångsarbete, antikorruption samt miljöhänsyn. Leverantörer
förväntas tillämpa motsvarande krav i sin egen verksamhet och
relevanta delar av leverantörskedjan.
Bolagsgrupperna förväntas främja uppförandekoden samt vidta
rimliga åtgärder för att säkerställa att leverantörer i värdekedjan
arbetar efter den.
Genom uppförandekoden för leverantörer förväntas bolags-
grupperna även främja och uppmuntra leverantörer att beakta miljö-
påverkan i sin leverantörskedja och sträva efter långsiktig hållbarhet.
S2-2 – Rutiner för dialog med arbetstagare i värdekedjan
Duroc har inga allmänna rutiner för kontakt med arbetstagare i
värdekedjan. Den insyn som Duroc har i leverantörsledet gällande
arbetstagare i värdekedjan avser koncernens Supplier Code of Con-
duct som leverantören erbjuds att skriva under alternativt om det
kan säkerställas med styrande dokument med samma innebörd.
Bolaget har i dagsläget inte etablerade rutiner eller processer för
att systematiskt inhämta eller beakta perspektiv från arbetstagare i
värdekedjan i enlighet med ESRS S2-2 punkt 22 och 23. Detta inne-
bär att Duroc i nuläget inte kan redovisa information om former för
dialog, ansvariga funktioner, frekvens av kontakter eller specifika
insatser riktade mot arbetstagare som kan vara särskilt utsatta.
Duroc är medvetet om betydelsen av dessa frågor och avser
att utveckla strukturerade arbetssätt för att förbättra förståelsen
för arbetstagarnas förhållanden och risker i värdekedjan. Under
kommande rapporteringsperiod planerar bolaget att påbörja
arbetet med att utforma rutiner för kontakt med relevanta aktörer
i värdekedjan, inklusive att definiera ansvar, kartlägga potentiella
risker och bedöma behovet av riktade insatser för särskilt utsatta
grupper. En preliminär tidsplan för detta arbete kommer att fast-
ställas under nästa verksamhetsår.
Duroc har i dagsläget inte fastställt tidsbundna mål för
arbetstagare i värdekedjan. Skälet är begränsad tillgång till till-
förlitliga leverantörsdata och att rutiner för uppföljning ännu inte
är fullt etablerade.
S2-3 – Hantering av klagomål och gottgörelse
avseende arbetstagare i värdekedjan
Duroc har i dagsläget inga etablerade rutiner för gottgörelse eller
samarbeten kring gottgörelse avseende negativa inverkningar på
arbetstagare i värdekedjan enligt kraven. Företaget saknar även
särskilda kanaler för arbetstagare i värdekedjan att rapportera
problem, behov eller potentiella överträdelser direkt till bolaget,
och det finns för närvarande inga processer för att säkerställa att
sådana kanaler erbjuds på relevanta arbetsplatser.
Duroc har därmed inte möjlighet att redovisa information om
riktlinjer för gottgörelse, tillgängliga rapporteringskanaler, över-
vakning och uppföljning av framförda frågor, eller om arbetstagarna
i värdekedjan känner till och har förtroende för sådana system.
Det finns inte heller några formella policyer kopplade till skydd mot
repressalier i samband med användning av sådana kanaler.
Duroc är medvetet om betydelsen av strukturerade och
till förlitliga mekanismer för att identifiera, utreda och åtgärda
negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan. Under
kommande rapporteringsperiod avser bolaget att initiera arbetet
med att ta fram relevanta rutiner och, vid behov, etablera en eller
flera klagomåls mekanismer. En preliminär tidsplan för detta arbete
kommer att fastställas under nästa verksamhetsår, i syfte att
successivt uppfylla de krav som ställs.
S2-4 – Hantering av arbetsrelaterade risker och
rättigheter i värdekedjan
Durocs arbete med arbetstagare i värdekedjan är i första hand
inriktat på att förebygga negativ påverkan kopplad till arbetsvill-
kor, hälsa och säkerhet samt arbets- och mänskliga rättigheter i
den uppströms värdekedjan. Krav ställs på leverantörer genom
koncernens Supplier Code of Conduct. Uppförandekoden omfattar
bland annat krav avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
hälsa och säkerhet samt förbud mot barn- och tvångsarbete.
Leverantörer förväntas även säkerställa att motsvarande principer
tillämpas i relevanta delar av deras egna leverantörskedjor. Om en
leverantör inte undertecknar Durocs Supplier Code of Conduct ska
det säkerställas att leverantören har egna styrande dokument med
motsvarande innebörd.
S2-5 – Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan
I dagsläget finns det inget koncerngemensamt kvantitativt mätetal
men detta är något som Duroc planerar att upprätta. Ett tillförlitligt
kvantitativt mätetal har inte kunnat fastställas för rapporterings-
perioden eftersom Duroc i dagsläget saknar en koncerngemensam
process för insamling och uppföljning av data avseende arbets-
tagare i värdekedjan. Duroc avser att successivt utveckla sådan
datainsamling.
50
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
G1 Ansvarsfullt företagande
G1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3
En potentiell negativ inverkan har identifierats för hela koncernen:
En negativ företagskultur kan leda till korruption, mutor,
tystnads kultur, brist på öppenhet och förtroende.
En risk har identifierats för hela koncernen:
Skadat anseende: Att inte följa lagar och regler för ant ikorruption
kan få allvarliga konsekvenser för Duroc och ett skadat anseende.
Risken skulle kunna leda till intäktsbortfall.
Koncernen har upprättat policyer som adresserar anti-korruptions-
principer och ansvarsfulla affärsrelationer. Det är av största vikt
att de följs. Årligen utförs en självskattning för policyefterlevnad.
Risken finns i uppströms värdekedja och den egna verksamheten.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för implementering
av policyer, dess innehåll samt uppföljning av dessa tillsammans
med respektive bolags koncernledning. Policyerna kommunice-
ras internt via delad Sharepoint och görs tillgängliga för samtliga
medarbetare.
Styrelse och ledning har erfarenhet av bolagsstyrning,
finansiell rapportering, riskhantering, affärsetik och industriell
verksamhet genom nuvarande och tidigare roller. Kompetensen
inom ansvarsfullt företagande stärks genom koncernens policyer,
löpande rapportering om regelefterlevnad, visselblåsarärenden,
anti korruptionsfrågor och vid behov extern rådgivning. Denna
kompetens bedöms vara relevant för tillsyn över företagskultur,
antikorruption och ansvarsfulla affärsrelationer.
G1-1 – Affärsetiska policyer och företagskultur
Ansvarsfull företagskultur
Duroc strävar efter att upprätthålla en företagskultur som bygger
på ansvarstagande, transparens och långsiktighet. Koncernen
arbetar aktivt med att etablera och utveckla en kultur som främjar
etiskt agerande, respekt för människor och miljö samt en stark
affärsmoral. Detta sker genom en kombination av policyer, ledar-
skap, utbildning och uppföljning.
Företagets Code of Conduct och Corporate Responsibility Policy
utgör grunden för den gemensamma värdegrunden och anger
tydligt de förväntningar som ställs på alla medarbetare och affärs-
partners. Dessa dokument kommuniceras regelbundet och görs
tillgängliga i hela organisationen. Vid utformningen av policyerna
beaktas de intressen som är relevanta för Durocs verksamhet
och dess viktigaste intressenter, däribland medarbetare, kunder,
leverantörer och samhället. För att främja och utveckla företags-
kulturen arbetar Duroc med att:
integrera hållbarhet och ansvar i affärsstrategin och dagliga
beslutsprocesser
uppmuntra en öppen dialog mellan medarbetare, chefer och
styrelse för att säkerställa transparens och tillit
främja mångfald och inkludering som en del av koncernens
värdegrund.
För att utvärdera och följa upp kulturen används flera verktyg,
bland annat medarbetarundersökningar, löpande dialog i verk-
samheterna och rapporteringskanaler för eventuella avvikelser
från företagets riktlinjer. Genom dessa mekanismer kan Duroc
identifiera styrkor och förbättringsområden i företagskulturen och
vid behov initiera åtgärder. Duroc ser arbetet med företagskulturen
som en pågående process där kontinuerlig utveckling är avgörande
för att säkerställa en hållbar och ansvarsfull affärsverksamhet.
Duroc har etablerat tydliga mekanismer för att säkerställa en
ansvarsfull företagskultur och för att förebygga oetiskt beteende.
Ett centralt verktyg är visselblåsarsystemet, som är tillgängligt
både för interna och externa intressenter. Genom systemet kan
misstankar om olagligt agerande eller beteende som strider mot
koncernens policyer rapporteras, vilket skapar transparens och
möjlighet till tidiga åtgärder.
Anti-korruption och mutor
Duroc har en koncernövergripande Anti-Corruption and Bribery
Policy, antagen av styrelsen, som tydligt förbjuder alla former
av korruption, mutor och otillbörliga förmåner. Policyn omfattar
såväl direkta som indirekta former av otillbörliga fördelar, inklusive
underlättande betalningar och otillåtna gåvor eller representation.
Policyn revideras årligen och gäller för alla bolagsgrupper inom
koncernen.
Skydd för visselblåsare
Samtliga medarbetare informeras om syftet med visselblåsar-
systemet. Systemet finns tillgängligt via en länk på respektive
bolags hemsida. Rapporter som inkommer hanteras alltid av minst
tre personer – två personer från styrelsen och en från Duroc-
ledningen – för att säkerställa objektivitet och uppföljning. Detta
inkluderar ett särskilt fokus på att skydda rapporterande individer
från repressalier, i linje med gällande EU-direktiv (EU) 2019/1937.
Förutom de rutiner som gäller vid visselblåsning finns processer
för att på ett snabbt, oberoende och objektivt sätt utreda incidenter
relaterade till affärsetik, såsom korruption och mutbrott.
Utbildning
Duroc har i dagsläget ingen formell policy för utbildning inom
affärsetik, men genomför återkommande koncerngemensamma
aktiviteter såsom ABC-träning (Anti-Bribery and Corruption) samt
riktade informationsinsatser och policydriven kommunikation.
Riskområden
De funktioner inom koncernen som bedöms vara mest
exponerade för risker kopplade till korruption och mutor är främst
sälj avdelningar och inköpsfunktioner, där kontakter med externa
aktörer är som mest frekventa.
Styrning
51
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Durocs uppförandekod bygger på de grundläggande värderingar
som uttrycks i Global Compacts riktlinjer för hållbart företagande,
OECD:s riktlinjer för multinationella företag och andra internationellt
vedertagna normer. Ansvarsfulla affärer kräver respekt för män-
niskors lika värde och ett aktivt ställningstagande mot korruption.
Att inte följa lagar och regler för antikorruption kan få allvarliga
konsekvenser för Duroc. Med utgångspunkt i riskbedömningen
genomförs riktade, fördjupade genomlysningar för att motverka
korruption. Det självskattningsverktyg som sjösattes under
2019/2020 har under det gångna året använts inom samtliga
bolagsgrupper. Duroc har inte funnit några som helst tecken på
korruption eller andra avvikelser.
Duroc har en koncernövergripande attestordning som
reglerar besluts- och godkännandeprocesser i alla bolag. Större
inves teringar och affärsbeslut kräver styrelsens godkännande,
medan löpande beslut delegeras inom fastställda beloppsgränser.
Dubbel attest tillämpas för fakturor och betalningar för att säker-
ställa intern kontroll, och särskilda regler finns för reseersättningar,
företagskort och intressekonflikter. Ordningen är en viktig del av
koncernens arbete för transparens och ansvarsfull styrning.
Duroc strävar efter enhetliga och hållbara inköpsprocesser
genom att uppmuntra konkurrens, inhämtning av flera anbud och
regelbunden leverantörsutvärdering. Policyn betonar långsiktiga
relationer i linje med koncernens uppförandekod och anti-
korruptionspolicy.
Förebyggande, upptäckt och hantering av incidenter
För att förebygga och upptäcka risker arbetar Duroc med tydliga
rutiner kring intressekonflikter, representation, sponsring och
tredjepartsgranskningar. Exempelvis ska alla sponsringsaktiviteter
godkännas av respektive bolags vd, och gåvor eller representa-
tion får endast ske i liten omfattning och inom lagens ramar. Vid
misstanke om avvikelser ska medarbetare konsultera koncernens
CFO. Due diligence genomförs på externa parter, såsom konsulter,
leverantörer och agenter, för att förhindra att betalningar används
för korruption.
Oberoende utredningar
Vid misstänkta fall av korruption eller mutor sker hantering utanför
den linjechef eller verksamhet som berörs, exempelvis genom
koncernens centrala funktioner eller via extern expertis vid behov.
Detta säkerställer en objektiv och oberoende process.
Rapportering till styrelse och ledning
Utfall från eventuella utredningar rapporteras till koncernledning
och styrelse. Durocs styrelse har det yttersta ansvaret för policyns
efterlevnad och uppföljning, särskilt i samband med större trans-
aktioner och förvärv där riskerna kan vara förhöjda.
Duroc har inte fastställt kvantitativa mål för affärsetik, korruption
och mutor. Arbetet utgår i stället från en nolltolerans mot korrup-
tion och mutor och följs upp genom bland annat visselblåsarsys-
temet och rapportering av bekräftade incidenter. Duroc har för
närvarande inga planer på att fastställa kvantitativa resultatmål
inom området, eftersom nolltolerans mot korruption och mutor
utgör koncernens övergripande ambitionsnivå.
Kommunikation och tillgänglighet
Policyn är tillgänglig för alla medarbetare och ingår i Durocs styr-
dokument. Genom interna informationskanaler och utbildningar
säkerställs att medarbetarna förstår policyns innebörd och hur de
ska agera i olika situationer.
Utbildning
Duroc arbetar med att höja medvetenheten om risker för
korruption och mutor genom utbildningsinsatser och seminarier
för berörda funktioner.
De riskexponerade funktioner som identifierats är i första hand
inköp, försäljning, ledning och andra roller med externa affärs-
kontakter. Under räkenskapsåret 2025/2026 samt 2024/2025
omfattades samtliga anställda av utbildnings- eller informations-
insatser inom anti korruption och mutor.
Styrelse och koncernledning informeras om och behandlar
frågor kopplade till antikorruption, mutor och visselblåsning inom
ramen för ordinarie styrelse- och ledningsarbete. Under året har
utbildning genomförts för ledning och styrelse.
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor
Bekräftade fall av korruption och mutor 2024/2025 2025/2026
G1-4 Totalt antal och typ av bekräftade fall
av korruption eller mutor 0 0
G1-4 Antal fällande domar och belopp av
böter för överträdelser av anti-korruptions-
och mutlagstiftning 0 böter 0 böter
G1-4 Antal bekräftade fall där egna anställda
avskedats eller disciplinåtgärder vidtagits 0 0
G1-4 Antal bekräftade incidenter relaterade till
kontrakt med affärspartners 0 0
G1-4 Antal fällande domar 0 0
G1-4 Belopp av böter 0 0
52
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
ESRS innehållsindex
Förteckning över upplysningskrav som företaget uppfyller
Upplysningskrav Sida
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporterna 25
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 25
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 26
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 26
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 27
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 27, 54
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 27
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 28
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 29
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 30
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 32
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 35, 55–56
MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll 39, 43, 46, 50, 51
MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll 39, 43–44, 46, 50, 51
MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll 41–45, 49, 52
MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll 39, 43–44, 46, 49
E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 39
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 39
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 39
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 40
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 40
E1-5 Energianvändning och energimix 42
E1-6 Brutto för Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser 40
E2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 43
E2-1 Policyer för föroreningar 43
E2-2 Åtgärder och resurser för föroreningar 43
E2-3 Mål för föroreningar 43
E5 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 43
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 44
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 44
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 44
E5-4 Resursinflöde 44
E5-5 Resursutflöde och avfall 44
S1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 46
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 46
S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och deras företrädare angående inverkningar 46
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan
uppmärksamma problem
47
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
47
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras och väsentliga risker och möjligheter hanteras 47
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 48, 49
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 48, 49
S1-9 Mångfaldsindikatorer 49
S1-14 Arbetsmiljö- och säkerhetsmått 48
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 48, 49
S2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 50
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 50
S2-2 – Rutiner för dialog med arbetstagare i värdekedjan 50
S2-3 – Hantering av klagomål och gottgörelse avseende arbetstagare i värdekedjan 50
S2-4 – Hantering av arbetsrelaterade risker och rättigheter i värdekedjan 50
S2-5 – Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan 50
G1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV-1 51
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 51
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 52
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 52
53
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Appendix
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Kärnelement i tillbörlig aktsamhet
Paragrafer eller sidor i
hållbarhetsförteckningen
Gäller uppgifterna
människor och/eller miljö?
a) Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-2, sid 26 Människor och miljö
ESRS 2 GOV-3, sid 27 Människor och miljö
ESRS 2 SBM-3, sid 30 Människor och miljö
ESRS 2 SBM-3 E1, sid 30 Miljö
ESRS 2 SBM-3 E5, sid 30 Miljö
ESRS 2 SBM-3 S1, sid 31 Människor
ESRS 2 SBM-3 S2, sid 30 Människor
ESRS 2 SBM-3 G1, sid 30, 31 Människor och miljö
b) Engagemang med berörda intressenter i alla viktiga steg av
tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV-2, sid 26 Människor och miljö
ESRS 2 SBM-2, sid 29 Människor och miljö
ESRS 2 IRO-1, sid 32 Människor och miljö
ESRS 2 MDR-P, sid 39, 43, 46, 50, 51 Människor och miljö
c) Identifiering och bedömning av negativa konsekvenser
d) Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa konsekvenser
ESRS 2 IRO-1, sid 32 Människor och miljö
ESRS 2 SBM-3, sid 30 Människor och miljö
ESRS 2 SBM-3 E1, sid 30 Miljö
ESRS 2 SBM-3 E5, sid 30 Miljö
ESRS 2 SBM-3 S1, sid 30 Människor
ESRS 2 SBM-3 S2, sid 30 Människor
ESRS 2 SBM-3 G1, sid 30, 31 Människor och miljö
ESRS 2 MDR-A, sid 39, 43–44, 46, 50, 51 Människor och miljö
e) Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och kommunikation ESRS 2 MDR-M, sid 41–45, 49, 52 Människor och miljö
54
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Referens för pelare 3
Referens till förordningen
om referensvärden
Hänvisning till EU:s
klimatlag
Väsentlig/
Inte väsentlig Sidnr
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i
styrelserna, punkt 21 (d)
Indikator nummer 13
i tabell #1 i bilaga 1
Kommissionens delegerade
förordning (EU) 2020/1816,
bilaga II
Väsentlig 26
ESRS GOV-1 Procentandel av styrelse-
ledamöterna som är oberoende, punkt 21 (e)
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 26
ESRS 2 GOV-4 Uttalande om tillbörlig
aktsamhet, punkt 30
Indikator nummer 10
Tabell #3 i bilaga 1
Väsentlig 26
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter
kopplade till fossila bränslen, punkt 40 (d) i
Indikator nummer 4
Tabell #1 i bilaga 1
Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453 Tabell 1: Kvalitativ
information om miljörisker och Tabell 2:
Kvalitativ information om sociala risker
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Inte väsentlig 28
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopp-
lade till kemisk produktion punkt 40 (d) ii
Indikator nummer 9
Tabell #2 i bilaga 1
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Inte väsentlig 28
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med
anknytning till kontroversiella vapen, punkt
40 d iii
Indikator nummer 14
Tabell #1 i bilaga 1
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 12.1 i
delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Inte väsentlig 28
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med
anknytning till odling och produktion av tobak
Punkt 40 (d) iv
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 12.1 i
delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Inte väsentlig 28
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå
klimat neutralitet senast 2050, punkt 14
Artikel 2.1 i förordning (EU)
2021/1119
Väsentlig 39
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från
referens värden för anpassning till Parisavtalet,
punkt 16 g
Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453 Mall 1: Omställningsrisk
för klimatförändringar i handelslagret
(handelsresultat): Kreditkvalitet på
exponeringar per sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 12.1
d–g och 12.2
Inte väsentlig 39
ESRS E1-4 Minskningmål för utsläpp av
växthus gaser, punkt 34
Indikator nummer 4
Tabell #2 i bilaga 1
Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;
Kommissionens genomförandeförord-
ning (EU) 2022/2453 Mall 3: Handels-
resultat – Omställningsrisk till följd av
klimatförändringar: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 6
Väsentlig 40
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor
uppdelade efter källor (endast sektorer med hög
klimatpåverkan), punkt 38
Indikator nummer
5 Tabell #1 och
indikator nr 5 Tabell
#2 i bilaga 1
Väsentlig 40
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix,
punkt 37
Indikator nummer 5
Tabell #1 i bilaga 1
Väsentlig 42
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med
verksamheter i sektorer med stor klimat-
påverkan, punkterna 40–43
Indikator nummer 6
Tabell #1 i bilaga 1
Väsentlig 42
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp
scope 1, 2, 3, punkt 44
Indikator nummer
1 och 2 Tabell #1 i
bilaga 1
Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453 Mall 1: Verksamhet utan-
för handelslagret – Omställningsrisk till
följd av klimatförändringar: Kreditkvalitet
på exponeringar per sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 5.1,
6 och 8.1
Väsentlig 40
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för
växthusgas utsläpp, punkterna 53–55
Indikator nummer 3
Tabell #1 i bilaga 1
Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453 Mall 3: Handelsresultat –
Omställningsrisk för klimatförändringar:
anpassningsmått
Artikel 8.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Artikel 2.1 i förordning (EU)
2021/1119
Väsentlig 40
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och
koldioxidk rediter, punkt 56
Inte väsentlig
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter
akuta och kroniska fysiska risker, punkt 66 (a)
Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;
Kommissionens genomförandeförord-
ning (EU) 2022/2453, punkterna 46
och 47; Mall 5: Verksamhet utanför
handelslagret – Fysisk risk i samband
med klimatförändringar: Exponeringar
som är föremål för fysisk risk
Inte väsentlig
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet
på fastighetstillgångar efter energieffektivitets-
klasser, punkt 67 (c)
Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;
Kommissionens genomförandeförord-
ning (EU) 2022/2453, punkt 34; Mall 2:
Verksamhet utanför handelslagret –
Omställningsrisk för klimatförändringar:
Lån mot säkerhet i form av fast egendom
– Säkerhetens energieffektivitet
Inte väsentlig
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot
klimatrelaterade möjligheter, punkt 69
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, bilaga II
Inte väsentlig
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som
förtecknas i bilaga II till PRTR-förordningen
(European Pollutant Release and Transfer
Register), såsom utsläpp till luft, vatten och
mark, punkt 28
Indikator nummer 8
Tabell #1 i bilaga 1;
Indikator nummer 2
Tabell #2 i bilaga 1;
Indikator nummer 3
Tabell #2 i bilaga 1;
Indikator nummer 7
Tabell #2 i bilaga 1
Inte väsentlig
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser,
punkt 9
Indikator nummer 9
Tabell #2 i bilaga 1
Inte väsentlig
ESRS E3-1 Särskild strategi, punkt 13 Indikator nummer 2
Tabell #2 i bilaga 1
Inte väsentlig
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav, punkt 14 Indikator nummer 12
Tabell #2 i bilaga 1
Inte väsentlig
ESRS E3-4 Risker och påverkan avseende det
återvunna vattnet, punkt 28 (a)
Indikator nummer 12
Tabell #2 i bilaga 1
Inte väsentlig
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m³ per
nettoi ntäkt av egen verksamhet, punkt 29
Indikator nummer 6.1
Tabell #2 i bilaga 1
Inte väsentlig
ESRS E2 – SBM-3 – E4 Punkt 16 (a) Indikator nummer 7
Tabell #1 i bilaga 1
Inte väsentlig
ESRS E2 – SBM-3 – E4 Punkt 16 (b) Indikator nummer 10
Tabell #2 i bilaga 1
Inte väsentlig
ESRS E2-4 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/
policys, punkt 24 c
Indikator nummer 14
Tabell #2 i bilaga 1
Inte väsentlig
55
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Referens för pelare 3
Referens till förordningen
om referensvärden
Hänvisning till EU:s
klimatlag
Väsentlig/
Inte väsentlig Sidnr
ESRS E2-4 Hållbara metoder/policys för hållbart
innehav, punkt 24 c
Indikator nummer 12
Tabell #2 i bilaga 1
Inte väsentlig
ESRS E5-2 Policyer för att behandla avfallshan-
tering, punkt 25
Indikator nummer 15
Tabell #2 i bilaga 1
Inte väsentlig
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall, punkt 37 d Indikator nummer 13
Tabell #2 i bilaga 1
Väsentlig 44
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall,
punkt 39
Indikator nummer 9
Tabell #1 i bilaga 1
Väsentlig 44
ESRS S1-3 Risk att utsättas för tvångsarbete,
punkt 14 f
Indikator nummer 13
Tabell #3 i bilaga 1
Inte väsentlig
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för
barnarbete punkt 14 (g)
Indikator nummer 12
Tabell #3 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga
rättig heter, punkt 20
Indikator nummer
9 Tabell #3 och
indikator nummer 11
Tabell #1 i bilaga I
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 46
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i
frågor som behandlas i Internationella arbets-
organisationens grundläggande konventioner
1–8, punkt 21
Indikator nummer 11
Tabell #3 i bilaga I
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Inte väsentligt
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att
förhindra människohandel, punkt 22
Indikator nummer 11
Tabell #3 i bilaga I
Inte väsentligt
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbets-
platsolyckor eller ledningssystem avseende
sådana, punkt 23
Indikator nummer 1
Tabell #3 i bilaga I
Väsentlig 46
ESRS S1-3 Mekanismer för hantering av
klagomål, punkt 32 (c)
Indikator nummer 5
Tabell #3 i bilaga I
Väsentlig 47
ESRS S1-14 Antal dödsfall samt antal och
frekvens av arbetsrelaterade olyckor, punkt 88
(b) och (c)
Indikator nummer 2
Tabell #3 i bilaga I
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 48
ESRS S1-14 Antal förlorade dagar på grund av
skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom Punkt
88 (e)
Indikator nummer 3
Tabell #3 i bilaga I
Väsentlig 48
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen,
punkt 97 (a)
Indikator nummer 12
Tabell #1 i bilaga I
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Inte väsentligt
ESRS S1-16 Årliga ersättningsgraden för den
högst betalda i förhållande till medianvärdet
för den totala ersättningen till alla anställda,
punkt 97 (b)
Indikator nummer 8
Tabell #3 i bilaga I
Inte väsentligt
ESRS S1-17 Förekomst av diskriminering, punkt
103 (a)
Indikator nummer 7
Tabell #3 i bilaga I
Väsentlig 48
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 104 (a)
Indikator nummer
10 Tabell #1 och
indikator nummer 14
Tabell #3 i bilaga I
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816, bilaga II;
Delegerad förordning (EU)
2020/1818 artikel 12.1
Väsentlig 48
ESRS 2 – SBM-3 – S2 Risk att utsättas för
barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan
punkt 11 (b)
Indikator nummer
12 och 13 Tabell #3
i bilaga I
Inte väsentligt
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga
rättig heter, punkt 17
Indikator nummer
9 Tabell #3 och
indikator nummer 11
Tabell #1 i bilaga I
Inte väsentligt
ESRS S2-1 Policyer relaterade till arbetstagare i
värdekedjan, punkt 18
Indikator nummer
11 och 4 Tabell #3 i
bilaga I
Väsentlig 50
ESRS S2-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer,
punkt 19
Indikator nummer 10
Tabell #1 i bilaga I
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816, bilaga II;
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 12.1
Inte väsentligt
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i
frågor som behandlas i Internationella arbets-
organisationens grundläggande konventioner
1–8, punkt 19
Indikator nummer 11
Tabell #3 i bilaga I
Inte väsentligt
ESRS S2-4 Mänskliga rättigheter och incidenter
kopplade till företagets värdekedja i tidiga och
senare skeden, punkt 36
Indikator nummer 14
Tabell #3 i bilaga I
Inte väsentligt
ESRS S3-1 Mänskorättspolicy, punkt 16 Indikator num-
mer 9 Tabell #3
i bilaga I och
indikator nummer 11
Tabell #1 i bilaga I
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816, bilaga II;
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 12.1
Inte väsentlig
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer,
punkt 17
Indikator nummer 10
Tabell #1 i bilaga I
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816, bilaga II;
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 12.1
Inte väsentlig
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och
människorätts incidenter, punkt 36
Indikatornummer 14
Tabell #3 i bilaga 1
Inte väsentligt
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slut-
användare, punkt 16
Indikatornummer
9 Tabell #3 och
indikatorn ummer 11
Tabell #1 i bilaga 1
Inte väsentligt
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 17
Indikatornummer 10
Tabell #1 i bilaga 1
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816, bilaga II;
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 12.1
Inte väsentligt
ESRS S3-4 F Människorättsfrågor och
människo rättsincidenter, punkt 35
Indikatornummer 14
Tabell #3 i bilaga 1
Inte väsentligt
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption,
punkt 10 (b)
Indikatornummer 15
Tabell #3 i bilaga 1
Väsentligt 51
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare, punkt 10 (d) Indikatornummer 6
Tabell #3 i bilaga 1
Väsentlig 51
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot
korruption och mutor, punkt 24 (a)
Indikatornummer 17
Tabell #3 i bilaga 1
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Väsentlig 52
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av
korruption och mutor, punkt 24 (b)
Indikatornummer 16
Tabell #3 i bilaga 1
Väsentlig 51
Tabell IRO-2, fortsättning
56
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Revisorns granskningsberättelse av Duroc
Aktiebolags lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Duroc AB, org.nr 556446-4286
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten
för Duroc Aktiebolag för räkenskapsåret 1 juli 2025 till 30 juni 2026.
Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 24–56 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt
väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket
inbegriper
om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den
beskrivs i hållbarhetsrapporten och
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-
förordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-
rapporten och återfinns på sidorna 1–23, 59–116 samt 121–125.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets-
rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-
ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den över-
siktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap.
12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ års-
redovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbar-
hetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är
mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär
att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi
blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha
blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple-
menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Duroc Aktiebolag enligt god
revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under-
lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören upprättar hållbarhets rapporten i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-
syn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om
effektiviteten i den interna kon trollen. Granskningen består av att
göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för
upprättandet av hållbarhets rapporten, att utföra analytisk gransk-
ning och att vidta andra översiktliga gransknings åtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som före-
taget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att
rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
Erhålla en förståelse för processen genom att:
– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor-
mation som används av företagsledningen (t.ex. intressentdia-
loger, affärsplaner och strategidokument), och
– Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder
om den process som implementerats av företaget överensstäm-
mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.
57
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna
kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informations-
systemen som är relevanta för upprättandet av informationen i
hållbarhetsrapporten.
Utvärdera om information som identifierats som väsentlig
genom den process som bolaget genomfört för att identifiera
innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.
Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-
rapporten är förenlig med kraven i ESRS;
Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar-
hetsrapporten;
Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder
inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga upp-
skattningar och framåtblickande information och på hur dessa
metoder tillämpades;
Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som är tillämpliga och är förenliga med EU:s
gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbar-
hetsrapporten.
Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var
inte begränsade till följande granskningsåtgärder:
Utvärderat om presentationen av taxonomitabellerna är förenlig
med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upp-
lysningarna;
Genomfört förfrågningar till företagsledningen och annan
relevant personal för att erhålla en förståelse för processen och
källorna till den information som använts i taxonomiupplys-
ningarna;
Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
taxonomiupplysningar.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med
ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Duroc
Aktiebolag förbereda framåtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga
framtida aktiviteter av Duroc Aktiebolag. Faktiska utfall kommer
sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta
inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 30 september 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Wirén
Auktoriserad revisor
58
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Denna rapport har granskats av bolagets revisor i enlighet med
aktiebolagslagens krav
Bolagsstyrning
Duroc AB är ett svenskt publikt aktiebolag, vars aktier av serie B
är noterade på Nasdaq Stockholm. Styrningen utgår från såväl
externa regelverk som internt utarbetade och fastställda policy-
dokument, vilka fastställer riktlinjer för hela Duroc-koncernens
verksamhet. Policydokumenten är baserade på grundläggande
värderingar och principer, som ska prägla Durocs verksamhet och
medarbetarnas uppförande.
Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Inga
avvikelser från koden har skett under räkenskapsåret 2025/2026,
med undantag för området valberedning (se sid 60) samt avseende
andel oberoende ledamöter i förhållande till större aktieägare, se
avsnitt om styrelsen.
Andra viktiga externa regelverk, som Duroc följer är Svensk
aktiebolagslag, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt
Redovisningslagstiftning och rekommendationer. Därtill kommer
ett antal övriga tillämpliga lagar och förordningar
Till grund för bolagets styrning ligger också Bolagsordningen,
styrelsens och styrelseutskottens arbetsordningar, vd-instruktion
och interna policydokument så som till exempel kommunikations-
policy, insiderpolicy, uppförandekod, whistle blower-policy, CSR-
policy och finanspolicy.
Bolagsordningens innehåll regleras av aktiebolagslagen och
fastställs av årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga
särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av
styrelse ledamöter eller om ändring av bolagsordning. Durocs
bolags ordning finns tillgänglig på Durocs hemsida, www.duroc.se.
Verkställande direktör
Ledningsgrupp
Aktieägare
vid bolagsstämma
Revisor Ersättningsutskott
Styrelse
tillika revisionsutskott
Bolagsstyrelser
Durocs organisation. Bolagsgruppernas styrelser har till huvudsaklig uppgift att följa den operationella och den finansiella utvecklingen, fastställa och följa
implementeringen av strategin samt säkerställa en god intern kontroll. Bolagsgruppernas ordförande utgörs av eller rapporterar till Verkställande direktören i
Duroc AB.
Ägarstruktur, aktier och rösträtt
Aktiekapitalet i Duroc uppgick per 30 juni 2026 till 39 Mkr fördelat
på 39 000 000 aktier, varav 29 066 783 B-aktier och 9 933 217
C-aktier. Aktiens kvotvärde uppgår till en krona per aktie. Varje
aktie motsvarar en röst och medför samma rätt till andel av
bolagets tillgångar samt berättigar till lika stor utdelning. Duroc har
ingen begränsning för hur många röster en aktieägare kan avge vid
en bolagsstämma.
Duroc hade per den 30 juni 2026 1 957 (1 986) aktieägare enligt
statistik från Euroclear Sweden. De tre största ägarna var Brons-
städet AB med 79,5 procent, AB Traction med 5,2 procent och
Henrik Strid med 1,6 procent. De tio största ägarna svarade för
91,6 procent av rösterna och lika stor andel av kapitalet. Mer infor-
mation om Duroc-aktien och aktieägare finns på sidorna 16–17.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i Duroc utövas vid bolagsstämman, som
är bolagets högsta beslutande organ. Vid årsstämman, som
hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång beslutar
aktie ägarna i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och
balansräkningar, utdelning till aktieägarna, styrelsens samman-
sättning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande
direktören, eventuella ändringar i bolagsordningen, val av revisor
och principer för ersättningar till bolagsledningen. Bolagstämman
ska förberedas och genomföras på ett sådant sätt att förutsätt-
ningar skapas för aktieägarna att utöva sina rättigheter på ett
aktivt och välinformerat sätt. Aktieägare som är registrerade i
Euroclear Swedens aktieägarregister på avstämningsdagen och
som anmäler sitt deltagande i stämman senast den dag som
anges i kallelsen har rätt att närvara och rösta vid stämman,
antingen personligen eller via ombud med fullmakt. Varje aktie-
ägare har rätt att få ett ärende behandlat av årsstämman.
Uppgift om tid och ort för årsstämma lämnas på Durocs hem-
sida i samband med publicering av årsredovisningen. Där finns
också upplysningar om hur aktieägarna ska förfara för att få ett
ärende behandlat av stämman. Vid stämman ska verkställande
direktören samt en revisor närvara. Styrelsens ordförande ska
närvara och så många av styrelseledamöterna så att styrelsen är
beslutsför, om möjligt samtliga styrelseledamöter.
Bolagsstyrning
1 juli 2025–30 juni 2026
59
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Årsstämma 2025
Durocs årsstämma 2025 hölls den 4 november. Aktieägare som
representerade 84,8 procent av såväl röster som aktier deltog i röst-
ningsförfarandet. Carl Östring utsågs till ordförande för stämman.
Årsstämman 2025 fattade bland annat beslut om följande:
Fastställande av moderbolagets och koncernens balans- och
resultaträkningar samt att resultatet balanseras i ny räkning.
Att utdelning om 0,35 kr per aktie, totalt 13 650 000 kronor,
skulle ske.
Vd och samtliga styrelseledamöter beviljades ansvarsfrihet
för det gångna räkenskapsåret.
Omval av styrelseledamöter; Peter Gyllenhammar, Carina
Heilborn och Ola Hugoson. Till styrelsens ordförande omvaldes
Peter Gyllenhammar.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB valdes till revisor.
Johan Wirén är huvudansvarig revisor.
Arvode till styrelsens ledamöter om totalt 600 000 kronor,
200 000 till vardera ledamoten. Arvode till revisor enligt godkänd
räkning.
Godkännande av framlagd ersättningsrapport för 2024/2025.
Stämman beslutade, i linje med styrelsens förslag, att inte gö
ra
någon ändring avseende riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare.
Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av
sammantaget högst 4 300 000 aktier i Duroc AB.
Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp och över-
låtelse av egna aktier. Förvärv får ske upp till högst 10 procent av
totala antalet aktier.
Bemyndigade till styrelsen att fatta beslut om att, under tiden
intill nästa årsstämma, överlåta innehavda egna aktier, till ett
lägsta pris per aktie motsvarande ett belopp i nära anslutning
till kursen på Nasdaq Stockholm, med eller utan avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt och med eller utan bestämmelser
om apport eller kvittningsrätt.
Durocs årsstämma 2026 kommer
att hållas den 3 november kl 14.30
på Strandvägen 7A, Stockholm.
Valberedning
Mot bakgrund av den koncentrerade ägarstrukturen, där Peter
Gyllenhammar via Bronsstädet AB och Traction AB tillsammans
ägde 84,6 procent av rösterna beslutade årsstämman den
4 november 2025 att inte utse någon valberedning.
Styrelsen
Durocs styrelse består av ledamöterna Peter Gyllenhammar, tillika
ordförande, Carina Heilborn och Ola Hugoson. Samtliga styrelse-
ledamöter omvaldes vid årsstämman den 4 november 2025.
Peter Gyllenhammar
Stockholm, född 1953.
Bakgrund: Styrelseordförande sedan årsstämman 27 april 2017.
Ägare till Peter Gyllenhammar AB (inklusive Bronsstädet AB)
Utbildning: Ej avslutade studier vid Handelshögskolan i Stockholm
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Galjaden Holding AB,
Glasbtn 2 AB, Galjaden Invest AB och VB Value Research AB.
Styrelseledamot i Peter Gyllenhammar AB, Bronsstädet AB, Sonsa
Business Holding AB, Galjaden Fastigheter AB med dotterbolag,
Browallia AB, Browallia Holdings Ltd. med dotterbolag, HVA
Holdings Ltd. med dotterbolag, Gyllenhammar Maskinuthyrning AB
samt Claesson & Anderzén AB.
Antal aktier: indirekt via Bronsstädet AB: 21 066 783 serie B och
9 933 217 serie C.
Carina Heilborn
Täby, född 1973.
Bakgrund: Ledamot sedan 2016. Revisor på KPMG, ansvarig för
redovisning och skattefrågor på Nordisk Renting och Carema,
CFO samt Investment Manager på Bronsstädet AB sedan 2010.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Scandbook AB, Protean
Funds Scandinavia AB och HVA Holdings Ltd. Styrelseledamot
i Sonsa Business Holding AB med dotterbolag, Scandbook
Holding AB, Ramlösa Shipping AB, Equuleus AB, HVA Holding Ltd
med dotterbolag, Silversläggan Invest AB, Galjaden Real AB samt
VB Value Research AB.
Antal aktier: 4 500 serie B.
Närvaro Oberoende i förhållande till
Ledamot Invald Arvode
1
Styrelse-
möten
2
Konstituer ande
styrelsemöten
Bolag och
ledning
Större
aktieägare
Peter Gyllenhammar 2017 200 000 13/13 1/1 Ja Nej
Carina Heilborn 2016 200 000 13/13 1/1 Ja Nej
Ola Hugoson 2017 200 000 13/13 1/1 Ja Ja
600 000
1
Avser beslutat arvode på årsstämman 4 november 2025.
2
Avser möten under räkenskapsåret 1 juli 2025–30 juni 2026.
60
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Ola Hugoson
Ystad, född 1957.
Bakgrund: Ledamot sedan 2017. Sedan 1982 arbetande inom
familjeföretaget Polykemi AB, vd och koncernchef 1997–2026.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Polykemi AB samt
dotterbolag och Ordförande i Acrobates AB.
Antal aktier: 55 000 serie B.
Styrelsens arbete
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar
om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar
och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen
och fattar beslut rörande koncernens finansiella struktur. Styrelsen
är ansvarig för att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets
efterlevnad av lagar och andra regler samt att bolagets informa-
tionsgivning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig.
Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsfördel-
ningen mellan styrelse och verkställande direktören utvärderas,
uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar
utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbets-
uppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till
utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen.
Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och
effektivitet. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt utvärdera
verkställande direktörens arbete. När denna fråga behandlas får
ingen från bolagets ledning närvara.
Styrelsen har sju ordinarie sammanträden och ett konstitu-
erande sammanträde per år. De ordinarie sammanträdena äger
rum i samband med avgivande av delårs- eller helårsbokslut samt
fastställande av budget och långsiktig finansiell plan. Därutöver
hålls extra styrelsesammanträden vid behov. Inför varje möte
skickas förslag till dagordning, inklusive dokumentation, ut till
samtliga styrelseledamöter.
Under räkenskapsperioden 1 juli 2025–30 juni 2026 hölls sju
ordinarie och sex extra sammanträden samt ett konstituerande
möte i samband med årsstämman. På samtliga ordinarie
sammanträden behandlades strategiska frågor, bolagets och
koncernens finansiella ställning och utveckling, den ekonomiska
rapporteringen och kontrollen, personal- och organisationsfrågor,
legala frågor samt utvecklingen på finansmarknaden. Vid tre
av mötena deltog bolagets revisor och presenterade revisions-
plan samt revisionsrapporter. Under räkenskapsperioden
1 juli 2025– 30 juni 2026 har samtliga beslut varit enhälliga.
Revision
Revisor utses årligen av årsstämman. Revisorn granskar Duroc
AB:s årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning, ersättning till ledande befattnings-
havare, hållbarhetsrapporten samt bolagsstyrnings rapporten.
Vidare avges revisorns lagstadgade yttrande avseende
ersättnings rapporten. Granskningsarbetet och revisionsberättelsen
föredras på årsstämman. Revisorns arvode fastställs av bolags-
stämman.
Vid årsstämman den 4 november 2025 fastställdes att arvode
till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. Vid samma stämma
valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor med
Johan Wirén som huvudansvarig revisor. PwC har genomfört
revisionen för räkenskapsperioden 1 juli 2025–30 juni 2026.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka bolagets
finansiella rapportering och med avseende på den finansiella
rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
internrevision och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och
övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid
särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag
till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen ska tillse att
bolagets halvårs eller niomånadersrapport granskas av bolagets
revisor. Minst en gång per år träffar styrelsen, utan närvaro av
verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen,
bolagets revisor.
Under räkenskapsåret juli 2025–juni 2026 har styrelsen i sin
helhet fullgjort utskottets uppgifter. Beslut att så skall vara fallet
är fattat mot bakgrund av bolagets storlek och verksamhetens
omfattning.
Ersättningar och ersättningsutskott
Principerna för ersättningar till verkställande direktören och andra
ledande befattningshavare föreslås av styrelsen och reglerar fast
årslön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa prin-
ciper ska sedan fastställas av årsstämman. Vid det konstituerande
styrelsemötet i samband med årsstämman den 4 november 2025
beslutades att utse Peter Gyllenhammar och Carina Heilborn till
ledamöter i ersättningsutskottet, med Peter Gyllenhammar som
ordförande.
Beslut om ersättning och andra anställningsvillkor avseende
verkställande direktören fattas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning
och andra anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare
tas fram av styrelsen genom dess ersättningsutskott, fastställs
på bolagsstämma och förhandlas och avtalas med verkställande
direktören under översyn av ersättningsutskottet.
Verkställande direktören
Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvaltningen
och kontrollen av koncernens verksamhet. I det ingår att verkställa
koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, att kontrollera
och sammanställa den ekonomiska rapporteringen, fördela finan-
siella resurser samt ansvara för finansiering och riskhantering.
Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan
styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen utvärderar verk-
ställande direktörens arbete en gång varje år vid ett möte där ingen
från bolagets ledning deltar. John Häger har varit verkställande
direktör för Duroc sedan maj 2016.
John Häger
Stockholm, född 1964.
Bakgrund: Anställd 2016. Tidigare vd Sandvik Coromant
Sverige AB.
Utbildning: Civilingenjör.
Antal aktier per 30 september 2026: 55 970 serie B.
Styrelsen, fortsättning
61
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Styrelsens beskrivning av intern kontroll och
riskhantering avseende den finansiella rapporteringen
för räkenskapsperioden 1 juli 2025–30 juni 2026
Styrelsen ansvarar enligt svenska aktiebolagslagen för den interna
kontrollen och styrningen av bolaget. Styrelsen säkerställer att
de av styrelsen fastlagda principerna för den finansiella rappor-
teringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenlig
dialog med bolagets revisor upprätthålls.
Styrelsen har utvärderat behovet av att inrätta en särskild intern-
revisionsfunktion och gjort bedömningen att Durocs juridiska och
operativa struktur tillsammans med styrprocesser och kontroll-
system inte kräver någon särskild funktion och internrevision.
Styrelsen i sin helhet ansvarar för styrning och kontroll av bolaget
och verkställande direktören ansvarar för den löpande styrningen
och kontrollen av koncernens strategier och affärs processer samt
den ekonomiska rapporteringen och planeringen. Denne rappor-
terar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.
Styrelsen ska säkerställa kontroll och styrning av bolaget
genom att tillse att verkställande direktör och andra nyckelpersoner
i bolagets ledning har rätt kompetens och att organisationen är
ändamålsenlig för koncernens behov. Organisationen i sig med
beslutsvägar, befogenheter och ansvar tillsammans med den kultur
som finns i företaget och som uttrycks i interna policyer och rutiner
är viktiga för styrningen. Styrelsen har vidare fastställt ett antal
grundläggande riktlinjer och policyer, vilka utgör basen för en god
kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat Durocs uppförandekod,
Corporate Responsibility policy, finanspolicy och IT-policy. Därtill
en attestordning som reglerar vilka ekonomiska beslut som ska
fattas av styrelsen i Duroc AB, av verkställande direktören respek-
tive av dotterbolagens styrelse eller verkställande direktör.
Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör
styrelsens ansvar samt ledamöternas och ordförandes inbördes
arbetsfördelning. I styrelsens arbetsordning regleras även arbets-
fördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen samt
att det finns en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen.
Företagsledningen analyserar löpande risker och effektiviteten i
den interna kontrollen i bolagens affärsprocesser. En väsentlig del
av bolagets interna kontroll återfinns i processerna kopplade till
finansiell rapportering. I dessa processer utförs en rad kontroll-
aktiviteter för att säkerställa riktigheten i intern och extern rappor-
tering. Här utgör även styrelsen löpande dialog med bolagets
revisor en viktig del. Durocs ekonomifunktion rapporterar enligt
fastställda rutiner i tillförlitliga rapporterings- och affärssystem.
Styrelsen får månadsvis interna rapporter och bedömningar av det
ekonomiska läget i koncernens bolag. I samband med kvartals-
rapporteringen görs prognoser och analyser i syfte att utvärdera
bolagens strategier samt säkerställa att den ekonomiska rappor-
teringen är korrekt.
Vidare får koncernens bolag årligen besvara ett formulär
och göra en utvärdering av den interna kontrollen. Erhållna svar
sammanställs och utvärderas på koncernnivå samt diskuteras
med respektive bolagsstyrelse. Resultatet beaktas i koncernens
riskanalys.
Duroc har en fastställd informationspolicy som säkerställer
att Durocs interna och externa informationshantering sker på ett
korrekt sätt. Vad gäller Durocs externa kommunikation av finansiell
information och annan information som kan påverka bolagets
marknadsvärde, finns fastställda rutiner och distributionskanaler
som garanterar efterlevnad av Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter. Duroc avviker från svensk kod för bolagsstyrning då
årsstämman 2025 beslutade att inte utse någon valberedning
samt avseende andel oberoende ledamöter i förhållande till större
aktieägare.
Beslutet motiveras av Durocs ägarstruktur där 85 procent av
rösterna ägs av Bronsstädet AB och Traction AB.
Stockholm 30 september 2026
Styrelsen i Duroc AB
62
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
63
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Mkr Not
1 juli 2025–
30 juni 2026
1 juli 2024–
30 juni 2025
Nettoomsättning 6 2 767,4 3 013,8
Övriga rörelseintäkter 7 37,4 20,8
Förändring av varulager -38,8 -71,2
Råvaror och förnödenheter -950,6 -1 236,2
Handelsvaror -546,3 -430,3
Övriga externa kostnader 8 -457,4 -481,7
Personalkostnader 9 -702,5 -678,4
Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 12, 13, 14 -149,9 -97,4
Realisationsresultat från koncernföretag 5 -35,7 –
Övriga rörelsekostnader -6,7 -7,3
Rörelseresultat -82,9 32,1
Finansiella intäkter 10 8,4 6,6
Finansiella kostnader 10 -32,6 -17,4
Finansnetto -24,2 -10,8
Resultat före skatt -107,1 21,3
Aktuell skatt 11 -13,0 -17,0
Uppskjuten skatt 11 18,5 8,3
Årets resultat -101,6 12,5
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -100,9 -1,9
Innehav utan bestämmande inflytande 21 -0,7 14,4
Resultat per aktie, SEK, hänförligt till moderbolagets aktieägare
Före utspädning och efter utspädning 20 -2,59 0,05
Resultaträkning för koncernen
Rapport över totalresultatet för koncernen
Mkr
1 juli 2025–
30 juni 2026
1 juli 2024–
30 juni 2025
Årets resultat -101,6 12,5
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser 0,7 -41,1
Säkringsredovisning – -3,6
Skatt hänförlig till poster som ska återföras i resultaträkningen – 0,7
Poster som inte kan återföras i resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster 58,7 -0,1
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen -14,7 0,0
Summa övrigt totalresultat 44,7 -44,1
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN -56,9 -31,5
Varav totalresultat tillhörigt
moderbolagets aktieägare -56,3 -45,8
innehav utan bestämmande inflytande -0,6 14,3
64
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Balansräkning för koncernen
Mkr Not 30 Juni 2026 30 Juni 2025
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 12 172,2 116,1
Immateriella anläggningstillgångar 12 32,8 23,3
Materiella anläggningstillgångar 13 380,5 482,4
Nyttjanderättstillgångar 14 243,9 114,9
Andelar redovisade enligt kapitalandelsmetoden 6,7 4,8
Långfristiga värdepappersinnehav 0,1 0,0
Övriga långfristiga fordringar 15 1,7 3,5
Uppskjutna skattefordringar 11 61,6 61,2
Summa anläggningstillgångar 899,6 806,3
Omsättningstillgångar
Varulager 16 460,2 543,0
Förskott till leverantörer 9,0 8,0
Kundfordringar 17 334,6 391,5
Aktuella skattefordringar 9,1 3,2
Övriga fordringar 20,1 22,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 30,1 29,2
Likvida medel 19 247,1 121,4
Summa omsättningstillgångar 1 110,3 1 118,3
SUMMA TILLGÅNGAR 2 009,8 1 924,6
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 39,0 39,0
Övrigt tillskjutet kapital 260,5 260,5
Reserver 194,6 194,0
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 514,8 579,4
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 008,9 1 072,9
Innehav utan bestämmande inflytande 21 33,5 39,4
Summa eget kapital 35 1 042,4 1 112,3
Långfristiga skulder
Pensionsavsättning 22 0,7 20,7
Garantiavsättningar 23 0,0 –
Övriga avsättningar 23 0,1 0,1
Långfristiga räntebärande skulder 24 39,3 59,6
Långfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 14, 24 241,7 89,0
Övriga långfristiga skulder 25 25,5 30,2
Uppskjutna skatteskulder 11 37,3 39,5
Summa långfristiga skulder 344,6 239,0
Kortfristiga skulder
Garantiavsättningar 23 5,8 5,6
Övriga avsättningar 23 1,8 0,7
Kortfristiga räntebärande skulder 24 156,4 123,7
Kortfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 14, 24 44,3 32,5
Förskott från kunder 62,6 30,6
Leverantörsskulder 154,6 227,8
Aktuella skatteskulder 8,4 8,2
Övriga skulder 25 42,0 32,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 146,8 112,0
Summa kortfristiga skulder 622,8 573,3
Summa skulder 967,4 812,3
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 009,8 1 924,6
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 30.
65
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Rapport avseende förändringar
i koncernens eget kapital
Hänförligt till moderföretagets aktieägare
Mkr
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Säkrings -
derivat
Omräknings-
reserv
Balanserat
resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt
eget
kapital
Ingående eget kapital 2024-07-01 39,0 260,5 2,9 234,9 597,1 1 134,4 22,1 1 156,5
Årets resultat – – – – -1,9 -1,9 14,4 12,5
Övrigt totalresultat
Aktuariella vinster/förluster – – – – -0,0 -0,0 – -0,0
Årets omräkningseffekt – – – -41,0 – -41,0 -0,1 -41,1
Omvärdering säkringsderivat – – -2,9 – – -2,9 – -2,9
Summa övrigt totalresultat – – -2,9 -41,0 -0,0 -43,9 -0,1 -44,1
Säljoption, framtida förvärv från
innehav utan bestämmande inflytande – – – – -4,0 -4,0 – -4,0
Utdelning – – – – -11,7 -11,7 – -11,7
Innehav utan bestämmande inflytande
vid förvärv – – – – – – 2,9 2,9
Utgående eget kapital 2025-06-30 39,0 260,5 0,1 193,9 579,4 1 072,9 39,4 1 112,3
Ingående eget kapital 2025-07-01 39,0 260,5 0,1 193,9 579,4 1 072,9 39,4 1 112,3
Årets resultat – – – – -100,9 -100,9 -0,7 -101,6
Övrigt totalresultat
Aktuariella vinster/förluster – – – – 44,0 44,0 – 44,0
Årets omräkningseffekt – – – 0,6 – 0,6 0,1 0,7
Summa övrigt totalresultat – – – 0,6 44,0 44,6 0,1 44,7
Säljoption, framtida förvärv från
innehav utan bestämmande inflytande – – – – 4,0 4,0 – 4,0
Utdelning – – – – -13,7 -13,7 – -13,7
Förvärv av andel i dotterföretag från
innehav utan bestämmande inflytande – – – – 2,0 2,0 -5,3 -3,3
Utgående eget kapital 2026-06-30 39,0 260,5 0,1 194,5 514,8 1 008,9 33,5 1 042,4
66
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Kassaflödesanalys för koncernen
Mkr Not
1 juli 2025–
30 juni 2026
1 juli 2024–
30 juni 2025
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt -107,1 21,3
Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 34 177,6 93,3
Betald inkomstskatt -19,3 -18,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 51,2 96,1
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning/Minskning av varulager 32,2 36,7
Ökning/Minskning av rörelsefordringar 57,3 38,6
Ökning/Minskning av rörelseskulder -2,4 -42,1
Förändring av rörelsekapital 87,1 33,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 138,3 129,2
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Köp av immateriella anläggningstillgångar -4,0 -2,3
Köp av materiella anläggningstillgångar -59,3 -80,8
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 33,4 0,4
Kassaflöde från rörelseförvärv -134,6 -42,2
Kassaflöde från avyttringar 79,1 0,0
Kassaflöde från finansiella tillgångar 39,8 -4,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten -45,6 -129,8
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån 161,9 62,0
Amortering av lån -44,6 -40,1
Amortering av skulder avseende nyttjanderättstillgångar -37,7 -29,6
Förändring i kortfristig rörelsefinansiering -32,9 45,7
Utbetald utdelning -13,7 -11,7
Förvärv av andel i dotterföretag från innehav utan bestämmande inflytande -1,5 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31,5 26,4
Periodens kassaflöde 124,3 25,8
Likvida medel vid periodens början 121,4 94,5
Kursdifferens i likvida medel 1,4 1,1
Likvida medel vid periodens utgång 34 247,1 121,4
67
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Resultaträkning för moderbolaget
Mkr Not
1 juli 2025–
30 juni 2026
1 juli 2024–
30 juni 2025
Nettoomsättning 6, 31 7,4 6,6
Övriga externa kostnader 8, 28 -8,0 -5,9
Personalkostnader 9 -10,8 -11,0
Rörelseresultat -11,4 -10,3
Resultat från andelar i koncernföretag 79,5 29,3
Finansiella intäkter 4,4 9,2
Nedskrivning av andelar i dotterföretag -107,0 -30,0
Finansiella kostnader -15,0 -9,4
Finansnetto 10 -38,1 -0,9
Bokslutsdispositioner
Lämnade/erhållna koncernbidrag 10,7 17,4
Resultat före skatt -38,9 6,2
Aktuell skatt 11 – –
Uppskjuten skatt 11 -0,0 -1,8
Årets resultat -38,9 4,3
Rapport över totalresultatet för moderbolaget
Mkr
1 juli 2025–
30 juni 2026
1 juli 2024–
30 juni 2025
Årets resultat -38,9 4,3
Summa övrigt totalresultat – –
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET -38,9 4,3
68
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Balansräkning för moderbolaget
Mkr Not 30 Juni 2026 30 Juni 2025
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 33 1 066,7 999,6
Fordringar på koncernbolag 15, 32 – 5,4
Uppskjutna skattefordringar 11 8,3 8,3
Summa anläggningstillgångar 1 074,9 1 013,2
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 32 47,0 45,0
Övriga fordringar 6,8 1,9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 1,0 0,7
Kassa och bank 19 88,2 38,5
Summa omsättningstillgångar 143,0 86,1
SUMMA TILLGÅNGAR 1 217,9 1 099,3
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 39,0 39,0
Reservfond 1,1 1,1
Fritt eget kapital
Överkursfond 821,5 821,5
Balanserat resultat 115,8 125,1
Årets resultat -38,9 4,3
Summa eget kapital 35 938,5 991,1
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 25 25,5 26,2
Summa långfristiga skulder 25,5 26,2
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 24 135,0 –
Leverantörsskulder 1,3 1,1
Skulder till koncernföretag 24, 32 112,2 75,7
Övriga skulder 25 1,4 0,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 3,9 5,0
Summa kortfristiga skulder 253,9 82,1
Summa skulder 279,4 108,3
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 217,9 1 099,3
Information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 30.
69
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Rapport avseende förändringar
i moderbolagets eget kapital
Mkr
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Totalt eget
kapital
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Ingående eget kapital 2024-07-01 39,0 1,1 821,5 88,7 48,1 998,4
Disposition av föregående års resultat – – – 48,1 -48,1 –
Totalresultat
Årets resultat – – – – 4,3 4,3
Summa totalresultat – – – – 4,3 4,3
Utdelning – – – -11,7 – -11,7
Utgående eget kapital 2025-06-30 39,0 1,1 821,5 125,1 4,3 991,1
Ingående eget kapital 2025-07-01 39,0 1,1 821,5 125,1 4,3 991,1
Disposition av föregående års resultat – – – 4,3 -4,3 –
Totalresultat
Årets resultat – – – – -38,9 -38,9
Summa totalresultat – – – – -38,9 -38,9
Utdelning – – – -13,7 – -13,7
Utgående eget kapital 2026-06-30 39,0 1,1 821,5 115,8 -38,9 938,5
70
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Mkr Not
1 juli 2025–
30 juni 2026
1 juli 2024–
30 juni 2025
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt -38,9 6,2
Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 34 23,1 -20,5
Betald inkomstskatt – –
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -15,8 -14,3
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 0,2 -0,4
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 0,4 0,7
Förändring av rörelsekapital 0,6 0,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten -15,2 -14,0
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av aktier i dotterbolag -172,8 -44,9
Aktieägartillskott till dotterbolag -2,0 -4,8
Utdelning från dotterbolag 79,5 29,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten -95,3 -20,3
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån 160,0 –
Amortering av lån -25,0 -18,9
Nettoförändring koncerninterna fordringar och skulder 38,2 43,8
Utdelning -13,7 -11,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 148,8 13,2
Periodens kassaflöde 49,0 -21,2
Likvida medel vid periodens början 38,5 55,8
Kursdifferens i likvida medel 0,7 3,8
Likvida medel vid periodens utgång 34 88,2 38,5
71
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Noter
72
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
73
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 2, fortsättning
74
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 2, fortsättning
75
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 2, fortsättning
76
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 2, fortsättning
77
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 2, fortsättning
78
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 2, fortsättning
79
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
2.22 Moderbolaget
Allmän information
För information om moderbolagets ägande i dotterbolag, se not 33.
Ytterligare allmän information om moderföretaget finns i koncern-
redovisningens not 1.
Redovisningsprinciper
Grund för rapporternas upprättande
Årsredovisningen för moderföretaget, Duroc AB har upp rättats i
enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redo visning för juri-
diska personer. RFR 2 anger att moderföretaget i sin års redovisning
ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS)
sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom
ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs
i förhållande till IFRS.
Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som presen-
teras i koncernredovisningens not 2, med de undantag som anges
nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade
år, om inte annat anges.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med tillämpade regel-
verk kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redo-
visningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar
vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden
som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller
sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsent-
lig betydelse för företagets årsredovisning anges i not 4.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens
uppställningsform. Det innebär skillnader, jämfört med koncern -
redovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader,
rapport över totalresultat och rapport över förändringar i eget kapital.
Aktier och andelar i dotterföretag
Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde
efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggs-
köpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella
intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för
perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets
nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda
värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett ned-
skrivningsbehov.
När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotter-
företag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av
åter vinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs
en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna resultat från
andelar i koncernföretag.
Not 2, fortsättning
80
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 2, fortsättning
Finansiella instrument
Moderbolaget har skulder i utländsk valuta, avseende investering
i dotterföretag, som utgör säkringsinstrument. I enlighet med
undantags reglerna i RFR 2 omvärderas de inte till balansdagens
kurs så länge säkringen är effektiv.
Borgensåtaganden/finansiella garantier
Moderföretaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för
dotter företag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som
ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moder företaget
lättnadsregeln och redovisar därmed borgens förbindelsen som
en eventualförpliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt
kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs
en avsättning.
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som en boksluts-
disposition i resultaträkningen. Skatteeffekten av koncernbidragen
redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.
Uppskjuten inkomstskatt
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör, i före-
kommande fall, skattepliktiga temporära skillnader. På grund av
sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas
emellertid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på
obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna.
Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redovisas
inklusive uppskjuten skatt.
Leasing
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantag i
RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad
linjärt över leasingperioden och därav redovisas inte nyttjanderätter
och leasingskuld i balansräkningen.
Finansiell riskhantering
I koncernen tillämpas gemensam riskhantering för alla enheter. Den
beskrivning som finns i koncernens not 3 är därför i allt väsentligt
tillämplig även för moderföretaget.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras
på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
I allt väsentligt finns inga viktiga uppskattningar och bedömningar
i moderbolaget utöver de som är redogjorda för under not 4 Viktiga
uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål nedan.
81
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
82
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
83
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
84
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
85
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 6, fortsättning
86
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 6, fortsättning
87
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 6, fortsättning
88
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 6, fortsättning
89
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
90
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
91
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 9, fortsättning
92
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 9, fortsättning
93
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 9, fortsättning
94
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
95
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 11, fortsättning
96
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
97
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 12, fortsättning
98
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
99
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
100
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 14, fortsättning
101
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
102
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
103
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
104
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 22, fortsättning
105
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 22, fortsättning
106
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
107
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
108
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 27, fortsättning
109
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 27, fortsättning
Not 28 Operationell leasing
Moderbolaget
Koncernen har i enlighet med RFR2 valt att inte tillämpa IFRS 16
i moderbolaget.
Leasingavtal där företaget är leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar avser främst lokalhyra
där kontraktet löper ut under räkenskapsåret 2026/2027 samt en
leasingbil.
Leasingbetalningar uppgår till:
Mkr 2026-06-30 2025-06-30
Inom ett år 0,5 1,0
Mellan ett och fem år – 0,5
Summa 0,5 1,5
110
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
111
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 31 Moderbolagets inköp från och försäljning till koncernbolag
Mkr 2507–2606 2407–2506
Försäljning till dotterföretag 7,4 6,6
Inköp från dotterföretag 0,1 –
Duroc AB har fakturerat serviceavgifter om 7,4 Mkr (6,6) till dotter-
bolagen. Debitering har skett utifrån marknadsmässiga villkor.
112
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Not 32, fortsättning
113
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
MODERBOLAGET
Mkr 2026-06-30 2025-06-30
Ingående balans 1 266,4 1 190,6
Aktieägartillskott till dotterbolag 2,0 4,8
Förvärv 176,0 70,4
Förändring villkorade köpeskillingar -3,9 0,7
Utgående balans 1 440,4 1 266,4
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans -266,8 -236,8
Årets nedskrivningar -107,0 -30,0
Utgående balans -373,8 -266,8
Redovisat värde 1 066,7 999,6
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i koncernföretag
Org nr Antal andelar Andel i %
Redovisat värde
2026-06-30 2025-06-30
Duroc Produktion AB 556618-5178 1 000 100 57,9 55,9
Duroc Machine Tool Holding AB 556716-0782 4 278 100 158,0 158,0
International Fibres Group AB 556933-2694 31 671 100 100 562,6 659,6
Griffine Enduction S.A – under likvidation 403134885 1 149 860 100 – –
Plastibert & Cie NV 405 435 551 4 000 100 45,1 55,1
Broddson AB 556462-6884 6 300 100 67,0 71,0
Duroc Reserv2 AB 559539-1961 2 500 100 0,0 –
Chuckcenter i Ängelholm AB 556501-5640 2 500 100 14,7 –
Hydrostandard Mätteknik Nordic AB 559002-9947 500 000 100 19,5 –
Polyproject Environment AB 556908-6282 10 000 100 59,1 –
Thors Trading AB 556277-0320 2 000 100 42,8 –
Optyma Security Systems Limited 03151296 100 100 40,0 –
1 066,7 999,6
Not 33, fortsättning
114
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
115
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Reservfond
Moderbolagets reservfond utgör bundet eget kapital och är avsatt
enligt tidigare gällande aktiebolagslag (1975:1385). Reservfonden
är ej utdelningsbar.
Not 38 Uppgifter om moderbolaget
Duroc AB är ett svensk registrerat aktiebolag med säte i
Stockholms län. Moderbolagets aktier är registrerade på
Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Linnégatan 18
(besöksadress)/Box 5277 (postadress), SE-102 46 Stockholm.
(www.duroc.se)
Moderföretaget i den största koncernen där företaget ingår och
som upprättar koncernredovisning är Peter Gyllenhammar AB,
556782-8586 med säte i Stockholm.
116
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Styrelsens intygande
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-
sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med de internationella redovisningsstandarder som avses i
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av
den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings-
standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen
ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning
och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive
moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och
balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning
blir föremål för fastställelse på årsstämman den 3 november 2026.
Årsredovisningen och koncernredovisningens innehåll
beslutades den 24 september 2026.
Årsredovisningen undertecknades av samtliga ledamöter
den 30 september 2026
Peter Gyllenhammar
Styrelseordförande
Ola Hugoson
Styrelseledamot
Carina Heilborn
Styrelseledamot
John Häger
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den
lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 30 september 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Wirén
Auktoriserad revisor
117
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Duroc Aktiebolag ,
org.nr 556446-4286
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Duroc Aktiebolag för räkenskapsåret 1 juli 2025 till
30 juni 2026 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 59-62 respektive 24–56. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18–116
i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
30 juni 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 30 juni 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna
59-62 respektive 24-56. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
års redovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-
terande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisors förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-
företag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts
med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har
vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direk-
tören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt
om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov
till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-
terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch
i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd
av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti-
tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att
bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på
de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
118
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Särskilt betydelsefullt område:
Värdering av tillgångar hänförliga till IFG och Drake
I moderbolagets balansräkning redovisas under posten ”Andelar
i koncernföretag” innehavet i International Fibres Group AB upp-
gående till 562,6 Mkr, vilket utgör 46 % av moderbolaget totala
till gångar och 60 % av moderbolagets egna kapital. Innehavet
består av de underliggande fiberverksamheterna i IFG, Phormium
och Drake Extrusion. Som framgår av förvaltningsberättelsen har
IFG genomfört en omfattande omstrukturering under året där verk-
samheten i Österike har avyttrats och den operativa verksam heten
i brittiska IFG Drake avvecklades före räkenskapsårets utgång.
Vidare har IFG och Drake Extrusion haft problem med volymtillväxt
och lönsamhet under året och utfallet avviker från tidigare gjorda
prognoser. Företagsledningen har upprättat en nedskrivnings-
prövning i enlighet med IAS36 vilket utvisat ett nedskrivnings-
behov. En nedskrivning om 97 Mkr avseende detta innehav har
redovisats under posten ”Nedskrivningar andelar i dotterföretag”
i moderbolagets resultaträkning vilket framgår av not 33.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla
området
Vi har i vår revision genomfört ett antal granskningsåtgärder av
de av företagsledningen upprättade nedskrivnings prövningarna.
Detta innefattar att vi, tillsammans med egna värderings-
specialister, har verifierat att nedskrivningsprövningarna baseras
på vedertagna värderingsmetoder och uppfyller de krav som finns
för upprättandet enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS). Vi har vidare verifierat den matematiska riktigheten i
modellen samt diskonteringsfaktorerna. Vi har vidare bedömt
rimligheten i väsentliga antaganden och genomfört egna känslig-
hetsanalyser när vi bedömt det vara relevant.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1–17, 121–125 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 24–56. Den
andra informationen består även av ersättningsrapporten som
vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder
som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-
vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock
inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
års redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-
inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
119
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo visningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Duroc Aktiebolag för räkenskapsåret
1 juli 2025 till 30 juni 2026 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska full göras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende::
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Duroc Aktiebolag för räkenskapsåret 1 juli
2025 till 30 juni 2026.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till Duroc Aktiebolag enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-
rättad i ett format som uppfyller dessa krav.
120
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek-
tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 59–62 och för att den är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-
het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings-
lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns uttalande avseende inkomstskatterapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för inkomstskatterapporten och
att den är upprättad i enlighet med Lag (2023:340) om offentlig-
görande av vissa stora företags inkomstskatterapporter.
Vår granskning har skett enligt rekommendation RevR 21
Revisorns uttalande om den lagstadgade inkomstskatterapporten.
Detta innebär att vår granskning av inkomstskatterapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Vår skyldighet är att uttala oss om huruvida bolaget var skyldigt
att offentliggöra en inkomstskatterapport för föregående räken-
skapsår och om så var fallet, uttala oss om huruvida bolaget har
offentliggjort denna enligt Lag (2023:340) om offentliggörande av
vissa stora företags inkomstskatterapporter.
Enligt vår uppfattning har bolaget inte varit skyldigt att offentlig-
göra en inkomstskatterapport för föregående räkenskapsår.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Duroc Aktiebo-
lags revisor av bolagsstämman den 4 november 2025. Tidigare var
bolaget PricewaterhouseCoopers AB bolagets revisor sedan 4 maj
2010.
Stockholm den 30 september 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Wirén
Auktoriserad revisor
121
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Nyckeltal (belopp i Mkr)
DUROC
2507–2606 2407–2506 2307–2406 2207–2306
Resultaträkning
Nettoomsättning
2 767,4 3 013,8 3 111,1 3 493,1
EBITDA
67,0 129,5 143,4 104,0
Rörelseresultat (EBIT)
-82,9 32,1 46,4 -187,6
Justerad EBIT
27,8 33,3 46,1 4,5
Resultat efter finansnetto
-107,1 21,3 37,8 -215,4
Resultat efter skatt
-101,6 12,5 29,9 -238,1
Avkastning på eget kapital i %
-9,7 1,1 2,6 -21,9
Balansräkning
Balansomslutning
2 009,8 1 924,6 1 848,5 1 879,7
Likvida medel
247,1 121,4 94,5 26,6
Räntebärande skulder
481,7 304,7 209,8 277,9
Nettoskuld/Nettokassa exkl. leasingskuld från IFRS
-60,1 61,8 5,1 115,0
Nettoskuld/Nettokassa ink. leasingskuld från IFRS
225,9 183,3 115,2 251,1
Sysselsatt kapital
1 045,1 1 160,1 1 196,1 1 273,5
Eget kapital
1 042,4 1 112,3 1 156,5 1 085,8
Soliditet i %
52 58 63 58
Eget kapital/aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, kr.
25,9 27,5 29,7 27,8
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital 51,2 96,1 126,3 92,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
138,3 129,2 96,6 217,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-45,6 -129,8 -36,8 -61,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten exkl utdelning
45,2 38,1
12,9 -135,8
Utdelning
-13,7 -11,7 -9,8 -9,8
Periodens kassaflöde
124,3 25,8 62,9 10,3
Personal
Medelantalet anställda
814 835 860 1 017
Nettoomsättning/medelantalet anställda
3,4 3,6 3,6 3,4
Flerårsöversikt
122
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Avstämning av alternativa nyckeltal
I detta avsnitt presenteras en avstämning av alternativa nyckel-
tal, finansiell information som inte definierats i IFRS. Alternativa
nyckeltal används löpande av ledningen i Duroc för att underlätta
jämförelse mellan olika perioder, planering samt uppföljning av
verksamhetens utveckling. De presenteras i Durocs finansiella
rapporter som ett stöd till investerare och andra intressenter som
analyserar Durocs finansiella information. Definitioner återfinns
på sid 124 i denna rapport. De alternativa nyckeltalen ska ses som
ett komplement till den finansiella information som presenteras i
enlighet med IFRS.
Organisk tillväxt
Mkr 2026-06-30 2025-06-30
Nettoomsättning 2 767,4 3 013,8
Valutakurseffekt 112,8
Effekt från förvärv/avyttring -156,6 -200,4
Justerad Nettoomsättning 2 723,5 2 813,4
Organisk tillväxt (%) -3,2
Alternativa resultatmått
Mkr 2026-06-30 2025-06-30
Rörelseresultat -82,9 32,1
Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 149,9 97,4
EBITDA 67,0 129,5
Jämförelsestörande poster
Omstruktureringskostnader 34,0 –
Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar -11,0 –
Transaktionsrelaterade kostnader hänförligt till avyttringar 7,5 –
Realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag 35,7 –
Försäkringsersättningar – -7,7
Legala kostnader – 1,6
Extraordinära personalkostnader 7,7 –
Statliga bidrag -11,9 –
Projektkostnader – verksamhetsflytt 2,7 7,3
Justerad EBITDA 131,7 130,7
Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar -149,9 -97,4
Jämförelsestörande poster
Nedskrivning materiella anläggningstillgångar 11,1 –
Nedskrivning immateriella anläggningstillgångar 2,1 –
Nedskrivning nyttjanderättstillgångar 32,8 –
Justerad EBIT 27,8 33,3
Finansnetto -24,2 -10,8
Skattenetto 5,5 -8,7
Justerat resultat efter skatt 9,0 13,8
Hänförligt till moderbolagets aktieägare 8,4 -4,3
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,6 18,0
Justerat resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare (kr) 0,22 -0,11
Genomsnittligt antal aktier (st) 39 000 000 39 000 000
123
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Nettoskuld
Mkr 2026-06-30 2025-06-30
Räntebärande skulder 195,7 183,3
Likvida medel -247,1 -121,4
Övriga räntebärande tillgångar -8,7 –
Nettoskuld exklusive skulder avseende nyttjanderättstillgångar -60,1 61,8
Räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 286,0 121,5
Nettoskuld inklusive skulder avseende nyttjanderättstillgångar 225,9 183,3
Sysselsatt kapital
Mkr 2026-06-30 2025-06-30
Eget kapital 1 042,4 1 112,3
Nettoskuld 225,9 183,3
Immateriella tillgångar från förvärv -199,5 -134,5
Pensionsskuld 0,7 20,7
Strategiska innehav -0,1 -0,0
Uppskjuten skatt -24,3 -21,7
Nettoskuld inklusive skulder avseende nyttjanderättstillgångar 1 045,1 1 160,1
124
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Definition av nyckeltal
Organisk tillväxt Nettoomsättningstillväxt justerad för rörelseförvärv, avyttringar och valutaomräkningseffekter
Eget kapital Summan av aktiekapital, reserver och balanserade vinstmedel inkl. årets resultat
EBITDA Resultat före av- och nedskrivningar (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation)
Justerad EBITDA EBITDA justerat för jämförelsestörande poster
EBIT Rörelseresultat
Justerad EBIT EBIT justerat för jämförelsestörande poster
Soliditet Eget kapital dividerat med balansomslutningen
Justerad soliditet Eget kapital dividerat med justerad balansomslutning där likvida medel och räntebärande skulder nettoredovisats
Jämförelsestörande poster Poster i resultaträkningen, vilka om de ej lyfts fram, försvårar förståelsen för utvecklingen av den
underliggande verksamheten
Resultat/aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier
Justerat resultat per aktie Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat
med genomsnittligt antal utestående aktie
+Nettoskuld/-Nettokassa Räntebärande skulder, minus kassa
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld/Eget kapital
Sysselsatt kapital Eget kapital plus nettoskuld, justerat för uppskjuten skatt, förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,
pensionsskuld och strategiska innehav.
Avkastning på sysselsatt kapital EBIT rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under de sista 12 månaderna.
Justerad avkastning på sysselsatt kapital Justerad EBIT rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under de sista 12 månaderna.
Adresser och telefonnummer
Duroc Machine Tool
Duroc Machine Tool AB
Snedgatan 1
SE-342 50 Vislanda, Sverige
Tel: +46 8 630 23 00
Fax: +46 8 630 23 01
Duroc Machine Tool OÜ
Viljandi mnt 75/1, Õssu küla,
Kambja vald,
Tartu Maakond 61713, Estland
Tel: +372 57880 866
Duroc Machine Tool SIA
Jaunā Līgo iela 33, Berģi,
Garkalnes pag., Ropažu
novads,
LV-1024, Lettland
Tel: +371 673 55 175
Fax: +371 673 55 176
Duroc Machine Tool Denmark
Filial till Duroc Machine Tool
Holding AB
Ribevej 14
DK-8940 Randers SV, Danmark
Tel: +45 8641 2011
Fax: +45 8642 8102
Duroc Machine Tool AS
Anolitveien 7
NO-1400 Ski, Norge
Tel: +47 6491 4880
Fax: +47 6491 4890
Duroc Machine Tool OY
Äyritie 12C
FIN-01510 Vantaa, Finland
Tel: +358 207 35 06 80
Duroc Machine Tool UAB
Savanorių pr. 176F,
LT-03154 Vilnius, Lithuania
+370 61 28 29 27
Robot Nordic ApS
Højager 4
DK-5270 Odense N, Danmark
Tel: +45 70 70 76 84
Trading Companies
Universal Power Nordic AB
Borgmästaregatan 21
SE-596 34 Skänninge, Sverige
Tel: +46 142 29 91 00
Universal Power Nordic,
Filial Norge
Borgmästaregatan 21
SE -596 34 Skänninge, Sverige
Tel: +47 67 91 28 00
Chuckcenter AB
Åkerslundsgatan 11
SE-262 73 Ängelholm, Sverige
Tel. +46 431 44 80 65
Hydrostandard Mätteknik
Herrgårdsgatan 26
SE-781 72 Borlänge, Sverige
Tel: +46 243 24 85 00
Optyma Security Systems Ltd
6 Harcourt Road
Bexleyheath, Kent
DA6 8AQ, Storbritannien
Tel: +44 20 8304 8635
Duroc Rail
Duroc Rail AB
Hästskovägen 11
SE-974 55 Luleå, Sverige
Tel : +46 920 23 39 00
Broddson
Broddson AB
Ringtrastvägen 4
SE-591 37 Motala, Sverige
Tel: +46 141-21 60 00
Industrial Companies
Duroc Laser Coating AB
Fabriksvägen 16
SE-972 54 Luleå, Sverige
Tel: +46 920 43 22 20
Thors Trading AB
Saltängsvägen 37A
SE-72132 Västerås, Sverige
Tel: + 46 21 12 39 10
Polyproject Environment AB
Brännerigatan 5
SE-264 39 Klippan, Sverige
Tel: 0435-140 90
Polyproject Environment AB
Gamla Krokeksvägen 35
SE-618 33 Kolmården, Sverige
Tel: 011-32 01 00
Fax: 011-39 10 80
International Fibres Group
IFG Drake
Victoria Mills, Victoria Lane,
Golcar, Huddersfield,
West Yorkshire,
HD7 4JG, Storbritannien
IFG Exelto Staple Fibres
Nederzwijnaarde 2
B-9052 Gent Zwijnaarde,
Belgien
Tel: +32 9 2414 437
Fax: +32 9 2414 562
Drake Extrusion
Drake Extrusion Inc
P.O. BOX 4868
Martinsville, VA
24115-4868, USA
Tel: +1 (276) 632-0159
Fax: +1 (276) 634-0224
Phormium
Phormium NV
Weverslaan 15
BE-9160 Lokeren, Belgien
Tel: +32 9 340 98 11
Phormium Inc
543 Callahan Rd.
SE Dalton
GA 30722, USA
Tel: +1(336) 778 6227
Phormium Agro Tekstil Sanayi
Ve Ticaret AS
Camköy Mah. 21034
Sk. No:14
Aksu, Antalya, Turkiet
Plastibert
Plastibert & Cie NV
Molenstraat 207
8710 Wielsbeke, Belgien
Tel: +32 56 66 52 75
Fax: +32 56 66 41 30
Duroc AB
Box 5277, SE-102 46 Stockholm, Sverige
Besök: Linnégatan 18
Email-adress: info@durocgroup.com
Vd: John Häger
www.duroc.se
125
Duroc AB årsredovisning 1 juli 2025–30 juni 2026
Duroc AB
Box 5277, SE-102 46 Stockholm
Besök: Linnégatan 18
www.duroc.se