Duroc Aktiebolag

Års- och hållbarhetsredovisning

1 juli 2024–30 juni 2025

Innehållsförteckning

Huvudkontor

1. Duroc AB, Stockholm

Duroc Machine Tool

2. Duroc Machine Tool AB, Vislanda

3. Duroc Machine Tool OÜ, Tartu

4. 

5. Duroc Machine Tool Denmark, Randers

6. Duroc Machine Tool AS, Ski

7. Duroc Machine Tool OY, Vantaa

8. Duroc Machine Tool UAB, Vilnius

Duroc Rail

9. Duroc Rail AB, Luleå

Broddson

10. Broddson AB, Motala

Smaller Company Portfolio

11. Herber Engineering AB, Värnamo

12. Universal Power Nordic AB, Skänninge

13. Universal Power Nordic, Filial Oslo

14. Duroc Laser Coating AB, Luleå

15. Robot Nordic ApS, Odense

International Fibres Group

16. IFG Asota GmbH, Linz

17. IFG Drake, Bradford

18. IFG Exelto Staple Fibres, Gent

Drake Extrusion

19. Drake Extrusion Inc, Martinsville

Cresco

20. IFG Exelto Staple Fibres, Lokeren

21. Phormium Inc, Dalton

Plastibert

22. Plastibert & Cie NV, Wielsbeke

Adresser och telefonnummer till bolagen,

se sid 125.

3 Viktiga händelser

4 Vd har ordet

5 Affärsidé, affärsmodell och

värderingar

Durocs portföljbolag

7 Duroc Machine Tool

8 Duroc Rail

9 Broddson

10 Smaller Company Portfolio

11 International Fibres Group

12 Drake Extrusion

13 Cresco

14 Plastibert

15 Duroc-aktien

17 Förvaltningsberättelse

23 Hållbarhetsrapport – CSRD

57 Revisorns granskningsberättelse

av hållbarhetsrapport

59 Bolagsstyrningsrapport

63 Resultaträkning för koncernen

63 Rapport över totalresultatet för

koncernen

64 Balansräkning för koncernen

65 Rapport avseende förändringar i

koncernens eget kapital

66 Kassaflödesanalys för koncernen

67 Resultaträkning för moderbolaget

67 Rapport över totalresultatet för

moderbolaget

68 Balansräkning för moderbolaget

69 Rapport avseende förändringar

i moderbolagets eget kapital

70 Kassaflödesanalys för moderbolaget

71 Noter

115 Styrelsens intygande

116 Revisionsberättelse

120 Flerårsöversikt

121 Avstämning av alternativa nyckeltal

124 Definition av nyckeltal

125 Adresser och telefonnummer

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Nettoomsättningen minskade med 3 procent

under räkenskapsåret. Den organiska tillväxten*

uppgick till -7 procent.

EBIT uppgick till 32,1 Mkr (46,4). Justerad EBIT*

uppgick till 33,3 Mkr (46,1).

Nettoskulden uppgår till 61,8 Mkr (5,1) exklusive

leasingskuld.*

Under året har Duroc förvärvat Broddson AB, en

ledande aktör inom sopmaskiner och vägunderhåll,

och Robot Nordic AS, som är specialiserade på

skräddarsydda kompletta automationslösningar

för kunder, främst i Norden.

Koncernen har under räkenskapsåret gjort

inves teringar i materiella och immateriella

anlägg nings tillgångar** om totalt 83,2 Mkr (32,7).

Dessa har främst skett i Duroc Rail där bolaget

investerat i maskiner till den nya produktions-

anläggningen i Luleå.

Duroc har genomfört en omfinansiering, där

lokala krediter, för vilka moderbolaget ej borgar, har

etablerats i IFG och Cresco. Duroc har därför justerat

den koncernövergripande cash pool-kopplade

krediten till 150 Mkr. Per den 30 juni 2025 hade

koncernen outnyttjade kreditfaciliteter som uppgår

till 200,6 Mkr (275,0).

Då Duroc i huvudsak uppvisade god lönsamhet och

ett starkt kassaflöde föreslår styrelsen en vinst-

utdelning om 0,35 kr/aktie, totalt 13,7 Mkr, vilket

är en höjning med 17 procent från räkenskapsåret

2023/2024.

* Avstämning av alternativa nyckeltal finns på sid 121–123.

** I beloppet för investeringarna exkluderas tillkommande

nyttjanderättstillgångar.

Viktiga händelser

1 juli 2024–30 juni 2025

3 013,8

Mkr

Nettoomsättning

33,3

Mkr

Justerad EBIT

835

Medelantal anställda

Räkenskapsåret i sammandrag

Koncernen juli 2024–juni 2025 juli 2023–juni 2024

Nettoomsättning 3 013,8 3 111,1

Justerad EBIT* 33,3 46,1

Rörelseresultat (EBIT) 32,1 46,4

Resultat efter skatt 12,5 29,9

Nettoskuld exkl. leasingskuld från IFRS 16* 61,8 5,1

* Avstämning av alternativa nyckeltal finns på sid 121–123.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Vd har ordet

Duroc befinner sig i en ombalanseringsfas av koncer-

nens portfölj, i linje med tidigare kommunicerad strategi.

Bakgrunden är att utvecklingen inom Polymerbolagen

(Cresco, Plastibert, IFG och Drake) under senare år tyngt

resultatet, medan bolagen inom Industri- och Handel

(Rail, DMT, Broddson, DLC, UPN, Robot Nordic och

Herber) överlag utvecklats stabilt och i linje med för-

väntan. Den organiska tillväxten i det som var basen i

Duroc 2017, d.v.s. DMT, Rail och DLC har varit nära nog

100 procent samtidigt som lönsamhets utvecklingen varit

betydande.

Styrelsen har därför beslutat att Durocs framtida kärna

och tyngdpunkt ska ligga inom verksamheter präglade av

stark kundnytta, hållbara affärsmodeller och god lönsam-

het. Förvärvsstrategin riktar sig därmed mot välskötta

och välpresterande bolag med: långsiktigt hållbara affärs-

modeller, låg kapitalbindning och starka kassaflöden,

högt ROCE samt potential för organisk tillväxt, komplet-

terad av moder bolagets stöd.

Förvärv kommer i huvudsak att vara så kallade ”bolt-

ons” till befintliga dotterbolag, alternativt nya segment

med samma karaktäristika.

IFG och Drake, som utgör en del av Polymerbolagen,

representerar en betydande del av koncernens egna

kapital. Fiberindustrin har de senaste åren präglats av

fallande efter frågan och hård konkurrens, särskilt från

Kina. Drake Extrusion i USA har drabbats hårdast, då

bolaget är beroende av den inhemska möbelindustrin.

Hög inflation och stigande räntor har dämpat konsum-

tionen och resul terat i en mycket svag resultatutveckling

för Drake.

Duroc har för avsikt att avyttra fiberverksamheterna,

men processen kommer att ske ansvarsfullt och med

fokus på att maximera värdet. Koncernen är finansiellt

stark och står inte under press att avyttra tillgångar på

ogynnsamma villkor. Parallellt pågår åtgärder för att

stärka lönsamheten i IFG och Drake genom kostnads-

besparingsprogram och produktinnovationer.

Trots ett utmanande konjunkturläge under 2024/25

har de flesta dotterbolag utvecklats stabilt, med undan-

tag av Drake. Bland Industri- och Handelsenheterna

kan särskilt noteras; DMT – Minskad omsättning men

ökade marknads andelar i en krympande marknad. De

första automationscellerna från Robot Nordic i kom-

bination med DMT:s verktygsmaskiner har sålts, och

orderstocken uppgår nu till drygt 260 Mkr efter en stark

start på 2025/26. Broddson – Kraftig ökning av både

försäljning och resultat under året. Expansionen mot

nya produkter och marknader bedöms minska verksam-

hetens cykliska karaktär. Cresco – Kraftig förbättring

av resultatet. IFG – Förbättringar noterades under året.

Plastibert – Stabili sering efter tidigare utmaningar. Rail –

Ny produktionsenhet med dubbla kapaciteten uppförs

med inflyttning under hösten.

Koncernens justerade rörelseresultat uppgick till

33,3 Mkr (46,1). Exklusive Drake steg rörelseresultatet till

84,8 Mkr (54,7). Kassaflödena från den löpande verksam-

heten var starka.

Utsikter

Kärnverksamheten förväntas följa den allmänna

konjunktur utvecklingen, medan fiberbolagen står inför

fortsatta utmaningar. Med en stark finansiell position

och långsiktigt fokus kan Duroc avvakta rätt tidpunkt för

avyttringar, vilket ger bästa möjliga realisering av till-

gångsvärden.

Renodlingen mot Industri- och Handel fortskrider. Detta

är Durocs kärna, med stabil tillväxt och lönsamhet. Inklu-

sive genomförda förvärv har enheterna inom Industri

och Handel uppvisat en genomsnittlig årlig omsättnings-

tillväxt om 13 procent och en EBIT-ökning på 17 procent.

Ambitionen är att fortsätta på denna väg.

Duroc står väl rustat för framtiden. Vår strategi bygger

på att utveckla befintliga verksamheter, komplettera med

värde skapande förvärv och ansvarsfullt avyttra fiber-

bolagen.

Jag vill rikta ett varmt tack till våra engagerade med-

arbetare, som med sin kompetens och sitt driv bidragit

till Durocs stabila position.

Samtidigt vill jag uttrycka vår

uppskattning till våra aktie-

ägare för deras fortsatta

stöd och förtroende.

John Häger

Affärsidé, affärsmodell och värderingar

Duroc skall skapa värde genom strategiska förvärv och långsiktigt hållbar

utveckling av dotterbolagen.

Affärsidé

Durocs affärsmodell

RESURSER AKTIVITETER

Finansiellt kapital

 Omfattande reella tillgångar

 Låg nettoskuld

 Starkt kassaflöde

Struktur- och kulturkapital

 Gedigen marknads kompetens

 Operativt know-how

 Stark entreprenörsanda

 Decentraliserad styrning

 Utbyte av best practice

 Långsiktighet

Varumärken

Humankapital

 Dedikerade medarbetare

med lång erfarenhet

Förvärvsstrategi

 Kontinuerlig marknads-

bevakning

 Flexibel ansats

 Konservativ värderingsmodell

 God utvecklingspotential

 Synergier med befintlig

verksamhet

Affärsutveckling

 Målbaserad styrning

 Skarp och ändamålsenlig

affärsanalys

 Kundfokus

 Innovation i alla delar av

verksamheten

 Uppbackad av rätt kompetens

 Tillväxtfokus

 Strategiska investeringar

Ledarskap

 Rätt ledare

 Förtroende för och inves tering

i medarbetare

 Uppskattning och ansvar

 Kundnöjdhet

 Attraktiv arbetsgivare

 Långsiktiga och förtroende fulla

affärs relationer

 Effektiva och hållbara

verksamheter och produkter

 En bidragande samhälls partner

VÄRDE

 God lönsamhet

 Långsiktig tillväxt

 Utdelningstillväxt

 Sunda finanser

Aktieägarvärde

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Kärnan i Durocs affärsmodell är att främja ett entreprenöriellt klimat. Det innebär en miljö präglad

av förtroende och handlingsfrihet. Arbetssättet genomsyras av Teamwork, Ansvar, Engagemang,

Förtroende och Respekt.

Förvärvsstrategi

 Vi bevakar kontinuerligt marknaden för att

finna goda förvärvsmöjligheter.

 En flexibel ansats möjliggör fler avslut.

 Vårt professionella nätverk ger oss möjlighet att

söka förvärvsmöjligheter inom olika branscher

likväl som bolt-ons till våra existerande företag.

 Vi tillämpar en sund och konservativ värderings-

modell.

 Vi söker förvärv som i grunden är sunda

verksamheter med god utvecklingspotential.

 Synergier med verksamheter och/eller kompetens-

områden inom befintlig struktur.

 Genom att ha färdiga finansieringslösningar

kan vi gå till snabba avslut när goda möjligheter

identifierats.

FÖRTROENDE RESPEKT

Teamwork

 Interna och externa

s amarbeten genom syrar

verksamheten

 Vi åstadkommer mer

tillsammans

Ansvar

 Långsiktiga och sunda affärs-

relationer

 Bidra till ett hållbart samhälle

 Miljömässigt ansvars tagande

 Vårt decentraliserade

förhållningssätt förenas med

strikt ansvar

Engagemang

 Vi är dedikerade och hän givna

i alla våra åtaganden

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Durocs portföljbolag

Duroc Machine Tool

Duroc Machine Tool (DMT) är en av Nordens och Baltikums största

leverantörer av verktygsmaskiner, verktyg, maskinservice och

support samt utbildning och finansieringslösnignar till verkstads-

företag. Kunderna återfinns bland annat inom fordons- och

skogsindustrin, samt inom områdena för anläggningsmaskiner

och kraftgenerering. DMT representerar ett stort antal internatio-

nellt kända fabrikat. Den viktigaste produkten är bearbetnings-

maskiner från koreanska DN Solutions ett av de världsledande

märkena på marknaden. I Sortimentet ingår även det italienska

high-end-märket FPT med fleroperationsmaskiner för till verkning

av större komponenter som kräver hög precision. DMT är

ensamma om att som distributör verka på sju marknader: Sverige,

Norge, Danmark, Finland, Estland, Lettland och Litauen och har en

hög marknadsandel på de flesta av sina geografiska marknader.

DMT har haft en organisk omsättningstillväxt om -10 procent

sedan föregående år, främst beroende på en avvaktande marknad

vad gäller investeringar i maskiner. Omsättningstappet har

dämpats av fortsatt gott försäljningsarbete och satsningar på

effektivare kundbearbetning samt organisation. Under årets

sista kvartal sågs en återgång i marknaden med flera stora

maskinordrar, där man tillsammans med systerbolaget Robot

Nordic (del av Smaller Company Portfolio) kunnat erbjuda

kostnads effektiva automationslösningar till kunder.

Under det sista kvartalet påbörjades projektering av ett helt

nytt kundcenter i Malmö. Det nya centret utgör en viktig satsning

för DMT och syftar till att med det strategiska läget i Öresunds-

regionen, stärka DMTs marknadsposition, öka kund närheten och

fungera som en plattform för att vidareutveckla affären i Norden

och Baltikum. Byggnaden, som omfattar drygt 4 000 kvadratmeter,

kommer förutom ett showroom där den senaste tekniken inom

skärande bearbetning demonstreras och testcenter där kund-

anpassade lösningar kan erbjudas, att innehålla ytor för förbättrad

lager och logistikkapacitet samt kontors- och konferensutrymmen.

Byggnaden beräknas stå klar i slutet av kalenderår 2026.

Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025)

17%

Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning 518,9 584,9

Omsättningstillväxt % -11,3 -2,4

Organisk tillväxt % -10,1 -4,8

EBITDA 34,0 45,3

EBITDA-marginal % 6,5 7,8

EBIT 26,8 38,5

EBIT-marginal % 5,2 6,6

Justerad EBIT 26,8 38,5

Justerad EBIT-marginal % 5,2 6,6

Nettoskuld/Nettokassa (-) 4,4 8,9

exkl. leasingskuld från IFRS 16 -5,6 -0,5

Sysselsatt kapital 84,8 107,7

Avkastning på sysselsatt kapital % 25,7 42,3

Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 25,7 42,3

Exempel på verktygsmaskin

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Durocs portföljbolag

Duroc Rail

Duroc Rail levererar kompletta, effektiva och högkvalitativa

underhåll av järnvägshjul för lok samt person- och godsvagnar.

Från Luleå tillgodoser Duroc Rail främst norra Sveriges behov av

underhåll av järnvägshjul och relaterade komponenter. Med ett

effektivt hjulunderhåll bidrar Duroc Rail till sänkta driftskostnader

per transportkilometer.

Tillgången på järnmalm i Norrland innebär stora volymer av

tunga transporter vilket medför ett konstant slitage på järnvägs-

hjul. Med miljön i fokus ökar också järnvägstrafiken, både vad

gäller transport av människor och gods. Energiförbrukningen för

gods- och persontrafik på järnväg är mindre än hälften av den

energi som förbrukas i vägtrafik. Jämför man koldioxidutsläpp har

järnvägstrafiken en bråkdel av vägtrafikens utsläpp. Genom att

trygga försörjningen av järnvägshjul till våra kunder bidrar Duroc

Rail till en minskad miljöbelastning.

Ökad järnvägstrafik, högre axellaster och snabbare tåg

ökar efterfrågan på hjul och underhåll med hög kvalitet och

prestanda. Duroc Rails omsättning minskade 16 procent jäm-

fört med föregående år, vilket berodde på en mildare vinter och

mindre underhållsvolymer. EBIT uppgick till 28,1 Mkr (47,9), där

om sättningsminskningen samt kostnader för projektering av

den nya produktionsanläggningen belastade resultatet. Arbetet

med att uppföra produktionsanläggningen har flutit på enligt

plan och inflytt sker under första kvartalet 2025/2026. Den nya

produktionsanläggningen innebär att Rail får en skräddarsydd

anläggning som möjliggör ett effek tivare flöde och en förbättrad

produktions kapacitet vilket möjliggör ytterligare expansion av

Rails verksamhet.

Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025)

Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning 159,6 188,8

Omsättningstillväxt % -15,5 23,2

Organisk tillväxt % -15,5 23,2

EBITDA 33,5 55,1

EBITDA-marginal % 21,0 29,2

EBIT 28,1 47,9

EBIT-marginal % 17,6 25,4

Justerad EBIT 35,4 49,2

Justerad EBIT-marginal % 22,2 26,0

Nettoskuld/Nettokassa (-) 17,9 1,9

exkl. leasingskuld från IFRS 16 16,9 0,4

Sysselsatt kapital 88,0 50,7

Avkastning på sysselsatt kapital % 42,2 99,3

Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 53,2 101,9

Hjulpar i väntan på leverans

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Durocs portföljbolag

Broddson

Broddson är en ledande aktör inom sopmaskiner och väg underhåll.

Företaget utvecklar, producerar och säljer egna produkter samt

representerarar därutöver ett antal välkända varumärken, och

passar därmed väl in i Duroc. Broddson verkar framför allt i Norden

men exporterar även maskiner till andra delar av världen. Verksam-

heten bedrivs i Motala.

Broddson förvärvades den 2 januari 2025. Bolaget har under det

första halvåret omsatt 119,5 Mkr med en EBIT på 17,4 Mkr. Första

halvåret är bolagets historiskt säsongsmässigt starkaste halvår

då försäljning av borstar för uppsopning av grus sker. I övrigt har

Broddson sett en god försäljning av maskiner.

Under det första halvåret har Broddson fokuserat på ett flertal

strategiska satsningar relaterat till expansion. Bolaget har bland

annat utökat säljorganisationen med två personer i syfte att kunna

nå nya marknader. Man har också förvärvat lager och IP, främst

bestående av bland annat konstruktionsritningar, från ett svenskt

företag, för att utvidga produkterbjudandet till maskiner med sido-

vinklingsmöjligheter.

Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025)

Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning 119,5 –

EBITDA 19,8 –

EBITDA-marginal % 16,6 –

EBIT 17,4 –

EBIT-marginal % 14,5 –

Justerad EBIT 17,4 –

Justerad EBIT-marginal % 14,5 –

Nettoskuld/Nettokassa (-) 3,5 –

exkl. leasingskuld från IFRS 16 -0,2 –

Sysselsatt kapital 55,8 –

Avkastning på sysselsatt kapital % 31,1 –

Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 31,1 –

En av Broddsons sopmaskiner

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Universal Power Nordic (UPN) erbjuder dieselmotorer för

industriellt och marint bruk i Sverige och Norge, samt tillhörande

reservdelar, service och reparationer. Bolaget representerar väl

kända varumärken såsom Perkins, Kubota och Kohler.

UPNs såg en minskad omsättning, främst lägre maskin-

försäljnings volymer. God kostnadskontroll minskade förlusterna.

Satsningar på sälj och marknad förväntas ge en omsättnings-

ökning under kommande räkenskapsår.

Herber Engineering tillverkar avancerade rörbockningsmaskiner

för kallformning av rör och profiler. Kunderna återfinns globalt

inom bland annat bil-, flyg- och möbelindustrin samt inom området

för värmeväxlare. Herber är ett välkänt varumärke som står för

högkvalitativa produkter. Affären är av projektliknande karaktär där

försäljningen kan fluktuera betydligt mellan olika perioder.

Året präglades av en fortsatt låg försäljning av maskiner. Bolaget

har under året gjort stora satsningar på att ta marknadsandelar

och att utveckla produkter för en bredare kundbas. Bolaget har

under året genomfört de åtgärder som krävs för att möjliggöra att

åter nå lönsamhet under de kommande åren.

Duroc Laser Coating (DLC) är Sveriges ledande företag inom

laser ytbehandling. Bolaget erbjuder renovering och nytillverkning

av industrikomponenter. DLCs teknik för laserytbehandling är

en viktig byggsten i omställningen mot en kostnadseffektiv och

hållbar industriproduktion. Genom att renovera och förstärka ytan

på metallkomponenter kan kassationer och behov av reservdelar

minimeras. Komponenter som utsätts för nötning, korrosion och

höga temperaturer kan ofta ges bättre funktion och upp till fyra

års längre hållbarhet genom laserpåsvetsning av material med

mer anpassade egenskaper. Under året utvecklades DLC mycket

positivt och omsättningen ökade med 13 procent. Nya kunder

med större projekt stod för en majoritet av ökningen. Dessa projekt

väntas fortsätta framöver.

Robot Nordic är ett automationsbolag i Odense, Danmark.

Bolaget, som förvärvades 1 juli 2024 levererar kompletta auto-

mationslösningar till olika segment inom industrin. Robot Nordics

nettoomsättning uppgick till 27,3 Mkr och EBIT till 8,8 Mkr. Ett

större projekt inom livsmedelsindustrin, med ett totalt värde om

cirka 22 Mkr levererades under året. Bolaget fortsatte utvecklingen

av automationslösningar för DMTs kundbas och erhöll under

räkenskapsårets sista kvartal de första gemensamma ordrarna.

Samarbetet med DMT ger Robot Nordic en stadigare intäktsström,

men bolaget kommer även fortsatt leverera till kunder utanför

koncernen.

Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025)

Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning 219,6 174,6

Omsättningstillväxt % 25,8 -9,9

Organisk tillväxt % -1,9 -9,9

EBITDA 22,8 13,1

EBITDA-marginal % 10,4 7,5

EBIT 12,7 4,3

EBIT-marginal % 5,8 2,5

Justerad EBIT 12,7 4,6

Justerad EBIT-marginal % 5,8 2,6

Nettoskuld/Nettokassa (-) 29,3 30,9

exkl. leasingskuld från IFRS 16 12,8 12,1

Sysselsatt kapital 50,9 57,6

Avkastning på sysselsatt kapital % 26,3 7,1

Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 26,3 7,6

Durocs portföljbolag

Smaller Company Portfolio

Påsvetsning av hårdmetall med laser

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Durocs portföljbolag

International Fibres Group

International Fibres Group (IFG) är en av Europas ledande tillver-

kare av polypropylenbaserade stapelfibrer, en insatsvara med

stärkande, isolerande, separerande eller dränerande egenskaper.

Fibern används vid tillverkning av bland annat golv, mattor, möbler,

filter, livsmedelsförpackningar, bilinredning och fiberdukar.

Kundportföljen är således diversifierad. Syntetiska material är

kostnadsmässigt konkurrenskraftiga, kan anpassas efter använd-

ningsområde och bidrar till en ökad livslängd för produkten. IFGs

produktionsanläggningar är lokaliserade i Belgien, Storbritannien

och Österrike.

IFG har sedan flera år tillbaka ett långsiktigt samarbete med

universitetet i Maastricht, Nederländerna. Syftet med sam arbetet

är att utveckla nya fibrer som möter framtida krav både vad

gäller prestanda- och hållbarhetsaspekter, t.ex. nedbrytbarhet

och återvinningsmöjligheter. Därtill är IFG involverad i ett antal

kund- och internationella projekt kring hållbara produktlösningar.

Under räkenskapsåret har flertalet utvecklingsprojekt baserade

på PLA (organisk polymer) genomförts tillsammans med nya och

befintliga kunder.

Stapelfibermarknaden i Europa har präglats av överkapacitet

och hög konkurrens. Hög lönsamhet och tillväxt återfinns inom

om rådena för olika nischprodukter. IFG är en etablerad tillverkare

med lång erfarenhet och gedigen kunskap om materialets

möjlig heter.

IFG har under räkenskapsåret fortsatt det förändrings arbete

som initierats under 2019 i syfte att stärka positionen inom

segmentet tekniska fibrer som t.ex. används inom olika filtrerings-

applikationer och förpackningsmaterial till livsmedelsindustrin.

Anpassningen har påverkat såväl organisation och inriktning i

utvecklingen av nya produkter som storleken på produktions-

kapaciteten.

IFGs volymer har minskat med 10 procent sedan föregående år.

Branschen såg tydliga utmaningar inom alla segment och visade

fortsatt svag efterfrågan till följd av det konjunkturella läget i

framför allt den europeiska fordonsindustrin.

Kostnadsbesparingsinitiativ har medfört att EBIT ökade till

3,0 Mkr (-9,9).

Det strategiska arbetet fortgår med fokus på innovation och ökad

för säljning av nischprodukter där marginalerna är betydligt högre

än i standard produktssegmentet, och där konkurrensen är lägre.

Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025)

31%

Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning

977,9

1 061,9

Omsättningstillväxt %

-7,9

-11,6

Organisk tillväxt %

-6,6

-15,5

EBITDA

33,7

21,0

EBITDA-marginal %

3,4

2,0

EBIT

3,0

-9,9

EBIT-marginal %

0,3

-0,9

Justerad EBIT 3,0

-9,9

Justerad EBIT-marginal % 0,3

-0,9

Nettoskuld/Nettokassa (-) 134,1 139,4

exkl. leasingskuld från IFRS 16 68,3 68,2

Sysselsatt kapital 430,3 453,1

Avkastning på sysselsatt kapital % 0,7 -2,1

Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 0,7

-2,1

Återvunnet råmaterial för fiberproduktion

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Durocs portföljbolag

Drake Extrusion

Drake Extrusion är Nordamerikas ledande tillverkare av poly-

propylenbaserat färgat filamentgarn och stapelfiber. Filamentgarn

används främst till kunder som tillverkar tyger för möbelindustrin,

men kan även användas vid tillverkning av sportkläder, s.k. funk-

tionella plagg. Filamentgarnerna gör plagg och tyger lättskötta

och slitstarka. Stapelfibrer används vid tillverkning inom en

mängd områden, bland annat golv, mattor, möbler, tekniska filter

bil inredning och fiberdukar. Drake Extrusions produktionsfacilitet

ligger i Virginia, USA.

Drake såg under året stora utmaningar i orderingången. Den

organiska tillväxten var -13 procent. Stapelfibervolymerna ökade

med 5 procent, men filamentgarnerna, där lönsamheten är bättre,

minskade med 44 procent. Filamentgarner används framförallt

i möbeltyger för utomhus-och offentligt bruk, och marknaden är

starkt sammankopplad med husmarknaden och räntemarknaden

i USA. Därtill har inflödet av billigare material från lågkostnads-

länder ökat. Man har vidtagit stora åtgärder för att minska

syssel satt kapital och personalkostnader. Under året stängde man

den mindre enheten i North Carolina och flyttade produktionen

till Martinsville, där Drakes största anläggning är belägen. Detta

innebär en kostnads besparing om ca 9 Mkr årligen.

Eventuella framtida räntesänkningar bedöms kunna ha en

betydande positiv effekt på konsumentförtroendet under de

kommande kvartalen. En del kunder väljer att ersätta vissa

material med billigare alternativ från lågkostnadsländer. Införandet

av importtullar bedöms kunna stärka den inhemska industrins

konkurrenskraft, men den osäkerhet som råder kring tullarnas

utformning och omfattning har hittills försvårat Drakes möjligheter

att bedöma deras långsiktiga påverkan.

Drake Extrusion är välinvesterat med bra utrustning och en

förmåga att leverera starkt resultat under rätt förutsättningar.

Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025)

18%

Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning 551,1 649,7

Omsättningstillväxt % -15,2 4,2

Organisk tillväxt % -13,1 3,3

EBITDA -21,5 24,7

EBITDA-marginal % -3,9 3,8

EBIT -52,7 -8,3

EBIT-marginal % -9,6 -1,3

Justerad EBIT -58,8 -10,2

Justerad EBIT-marginal % -10,7 -1,6

Nettoskuld/Nettokassa (-)* 9,3 -45,0

exkl. leasingskuld från IFRS 16* -8,1 -48,7

Sysselsatt kapital 217,4 222,9

Avkastning på sysselsatt kapital % -22,2 -3,0

Justerad avkastning på sysselsatt kapital %* -24,8 -3,7

* En skuld till ett koncernbolag har omklassificeras till icke ränte bärande skuld

vilket påverkar bolagets, men inte koncernens, nettoskuld i jämförelse året.

Omklassificeringen uppgår till 26,1 Mkr (29,6).

Möbeltyger gjorda av garner från Drake Extrusion

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Durocs portföljbolag

Cresco

Cresco utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar för

professionell odling av grödor och är en av de ledande leveran-

törerna på världsmarknaden. Produkterna bidrar till gynnsamma

miljöer i växthus, för svampodlingar samt i komposterings anlägg-

ningar. De återfinns också i parkmiljöer där de används till att för-

hindra ogräs. Den viktigaste produkten är klimatväv som möjliggör

styrning av klimatet i växthus. Väven bidrar till en bättre odlings-

process med lägre energianvändning. Cresco har sin produktions-

anläggning i Belgien.

Under året har marknaden återhämtat sig. Kundernas inves-

teringsvilja har utvecklats positivt, men det råder fortfarande en

avsaknad av större projekt som Cresco behöver för att leverera

på historiskt goda nivåer.

Bedömningen är att återhämtningen i marknaden kommer

att fortgå och så småningom nå normala nivåer, där Cresco kan

leverera ett starkt positivt EBIT-resultat. Marknaden för klimatväv

blir på både kort och lång sikt alltmer attraktiv när energipriserna

blir högre, tillgången på energi blir mer volatil, kraven på närodlade

varor ökar och ett mer utmanande klimat kräver mer avancerad

odlingsteknik.

Cresco bedriver ständigt utvecklingsarbete där en viktig drivkraft

är att hitta nya och hållbara produkter. Cresco har kontinuerligt

utvecklat sitt produkterbjudande, och lanserade under året en

ny klimatväv med förfinade ljusstyrande egenskaper för klimat-

kontroll med flera produkter som kombinerar upp till fyra olika

material och bidrar till att minska energianvändningen i växthus.

Dessa produkter gör det möjligt att kombinera allt fler egenskaper

i en och samma produkt såsom att kunna möjliggöra en optimal

balans mellan luftfuktighet, ljusspridning och värmeskydd. Cresco

sam arbetar kontinuerligt med branschspecialister, odlare och uni-

versitet för att ligga i framkant i utvecklingen av tekniska lösningar

såsom multipla lager av klimatväv för olika funktioner.

Under året har Cresco initierat etablering av ett dotterbolag i

Turkiet, en av bolagets största marknader, för att komma närmare

kunder och för att kunna erbjuda mer service på lokal nivå. Det

turkiska bolaget kommer att serva Turkiet med omnejd.

En ökad efterfrågan på växtbaserade, hälsosamma och lokalt

odlade livsmedel tillsammans med ökat behov av hållbara, tekniska

investeringar i mer energieffektiva anläggningar som möjlig gör

odling året runt och en bättre verkningsgrad gör att Cresco har goda

förutsättningar att växa sin lönsamma affär ytterligare på lång sikt.

Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025)

10%

Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning 300,1 283,4

Omsättningstillväxt % 5,9 1,6

Organisk tillväxt % 7,9 -2,5

EBITDA 17,1 -6,7

EBITDA-marginal % 5,7 -2,4

EBIT 10,7 -12,1

EBIT-marginal % 3,6 -4,3

Justerad EBIT 10,7 -12,1

Justerad EBIT-marginal % 3,6 -4,3

Nettoskuld/Nettokassa (-) -9,3 17,2

exkl. leasingskuld från IFRS 16 -14,4 13,7

Sysselsatt kapital 170,4 191,0

Avkastning på sysselsatt kapital % 5,9 -6,0

Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 5,9 -6,0

Klimatväv för växthus

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Durocs portföljbolag

Plastibert

Plastibert är sedan mer än 60 år etablerat på den internatio-

nella marknaden för belagda textilier. Produkterna utgörs av

PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika

områden, bland annat modeindustrin, skyddskläder, sjukhus-

sängar, bil inredningar, tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad.

Plastiberts produktionsanläggning ligger i Belgien.

Ett stort fokus på R&D och kundanpassning genomsyrar

verksamheten. Plastibert erbjuder standardiserade tyger men

kan också erbjuda skräddarsydda belagda textilier där man till-

sammans med kunden tar fram produkter där motiv, förstärkning,

färg, kvalitet och textur moduleras fram. Plastibert har maskiner

och know-how för att göra specialiserade produkter även i mindre

skala, med högre marginaler som följd. Produktionskapaciteten

ligger på 20 000 meter per dag. Utveckling av nya material och

kvaliteter görs kontinuerligt. Under de senaste åren har bolaget

eskalerat produktutveckling kopplat till hållbarhet, där man

erbjuder produkter med Bio-baserad PU, återvunnen polyester och

biocertifierad bomull. Man har även Oekotex 100 Class 1-stämpel

vilket garanterar att inga farliga ämnen använts i tillverkningen.

Under räkenskapsåret har Plastibert sett en organisk tillväxt

på 5 procent. Inköpspriserna har stabiliserats, men slutet av året

präglades återigen av en orolig marknad och låg orderingång. EBIT

var -1,6 Mkr (-1,8). Konkurrens från tillverkare i lågprisländer har

setts i branschen generellt, vilket resulterat i volymtapp kopplat

till standardprodukter. Plastiberts nisch mot mer avancerade och

kundanpassade varor, samt den kvaliteten som kan erbjudas, gör

att man har motståndskraft mot detta.

Andel av Durocs omsättning proforma (2024/2025)

Belopp i Mkr 2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning 176,7 172,1

Omsättningstillväxt % 2,7 -2,7

Organisk tillväxt % 4,7 -6,7

EBITDA 1,5 2,0

EBITDA-marginal % 0,8 1,2

EBIT -1,6 -1,8

EBIT-marginal % -0,9 -1,1

Justerad EBIT -1,6 -1,8

Justerad EBIT-marginal % -0,9 -1,1

Nettoskuld/Nettokassa (-) 7,0 7,8

exkl. leasingskuld från IFRS 16 6,6 7,7

Sysselsatt kapital 63,2 67,3

Avkastning på sysselsatt kapital % -2,5 -2,8

Justerad avkastning på sysselsatt kapital % -2,5 -2,8

Tandläkarstol med Plastiberts belagda textilier

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Duroc-aktien

Durocs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Under 2024–2025 omsattes totalt

3,6 (2,3) miljoner aktier till ett värde av 65,1 Mkr (41,2). Den dagliga genomsnittsomsättningen var

14 844 aktier (9 184) eller 266 Tkr (164). Aktiekursen var vid inledningen av året 18,1 kronor och vid årets

slut 16,2 kronor. Årshögsta for Duroc-aktien var 21,8 kronor och noterades den 23 augusti och 31 oktober

2024 medan årslägsta var 14,5 kronor och noterades den 7 april 2025. Antalet aktieägare vid årets utgång

uppgick till 1 986 (2 004).

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Duroc AB (publ) uppgick vid utgången av

räkenskaps året till 39 000 000 kronor, fördelat på 39 000 000

aktier, varav 29 066 783 utgjordes av B-aktier och 9 933 217 av

C-aktier. Varje aktie motsvarar en röst. Kvotvärdet per aktie är

en krona. Det totala antalet röster uppgick till 39 000 000, varav

29 066 783 av serie B och 9 933 217 av serie C.

Utdelning

Utdelningen i Duroc skall anpassas till koncernens planer för

tillvara tagande av bedömt värdeskapande investeringar, inom

ramen för beaktande av koncernens konservativa finanspolicy.

Utdelnings policyn skall vara framåtriktad, det vill säga utdelnings-

besluten skall baseras på bedömningen av kommande år, inte

historiken. Det är rimligt att, när planerade investeringar ungefär-

ligen motsvaras av redovisade avskrivningar enligt plan, minst

50 procent av vinsten efter skatt ska delas ut till aktie ägarna.

Under strykas skall att det är Durocs målsättning att även framgent

förvärva verksamheter och företag, varför beaktandet av en kon-

servativ finansiell policy kan komma att hålla tillbaka utdelnings-

utrymmet under ett enskilt år.

Årsstämman den 5 november 2024 beslutade att dela ut

0,30 kronor per aktie, totalt 11 700 000 kronor till bolagets aktie-

ägare. Utdelningen betalades ut den 12 november 2024.

Då Duroc i huvudsak uppvisade god lönsamhet och ett starkt

kassaflöde föreslår styrelsen en vinstutdelning om 0,35 kronor

per aktie, totalt 13 650 000 kronor (11 700 000). En ökning med

17 procent från 2023/2024.

Bemyndiganden

Årsstämman 5 november 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen

att vid, ett eller flera tillfallen under tiden intill nästa årsstämma,

kunna besluta om nyemission av sammantaget högst 4 300 000

aktier av serie B. Styrelsen har ej nyttjat bemyndigandet under

räkenskapsåret.

Årsstämman 5 november 2024 beslutade vidare att bemyndiga

styrelsen att besluta om förvärv eller överlåtelse av aktier i bolaget.

Förvärv får ske av högst så många B-aktier att bolaget efter varje

förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i

bolaget. Under räkenskapsåret 2024/2025 har inga återköp eller

försäljningar av egna aktier skett.

Optioner

Inga optioner finns utställda av bolaget.

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion

Nominellt

värde per aktie,

kronor

Förändring av

aktiekapital,

kronor

Totalt

aktiekapital,

kronor

Antal

aktier A

Antal

aktier B

Antal

aktier C

Totalt

antal aktier

1992 Bildande av bolaget 100 50 000 50 000 500 0 0 500

1993 Nyemission 100 600 000 650 000 6 500 0 0 6 500

1995 Nyemission 100 34 200 684 200 6 500 342 0 6 842

1995 Split 1 0 684 200 650 000 34 200 0 684 200

1996 Nyemission 1 300 000 984 200 650 000 334 200 0 984 200

1996 Nyemission 1 200 000 1 184 200 250 000 934 200 0 1 184 200

1997 Nyemission 1 592 100 1 776 300 375 000 1 401 300 0 1 776 300

1998 Fondemission 1 1 776 300 3 552 600 750 000 2 802 600 0 3 552 600

1999 Nyemission 1 1 776 300 5 328 900 750 000 4 578 900 0 5 328 900

2006 Omstämpling A-B 1 0 5 328 900 350 000 4 978 900 0 5 328 900

2007 Nyemission 1 2 000 000 7 328 900 350 000 6 978 900 0 7 328 900

2017 Nyemission 1 31 671 100 39 000 000 350 000 6 978 900 31 671 700 39 000 000

2017 Omstämpling A-B 1 0 39 000 000 0 7 328 900 31 671 100 39 000 000

2017 Omstämpling C-B 1 0 39 000 000 0 29 066 783 9 933 217 39 000 000

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Största aktieägarna per 2025-06-30

Ägare B-aktier C-aktier Kapitalandel % Röstandel %

Marknadvärde

B-aktier (Tkr)

Bronsstädet AB 21 066 783 9 933 217 79,5 % 79,5 % 502 200 000

AB TRACTION 2 113 206 – 5,4 % 5,4 % 34 233 937

Henrik Strid 605 330 – 1,6 % 1,6 % 9 806 346

Thomas Blixt 541 000 – 1,4 % 1,4 % 8 764 200

Nordnet Pensionsförsäkring AB 389 267 – 1,0 % 1,0 % 6 306 125

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 359 622 – 0,9 % 0,9 % 5 825 876

SEB Investment Management AB 185 894 – 0,5 % 0,5 % 3 011 483

Fredrik Öberg 180 500 – 0,5 % 0,5 % 2 924 100

Handelsbanken Fonder AB 172 912 – 0,4 % 0,4 % 2 801 174

John Skogman 164 510 – 0,4 % 0,4 % 2 665 062

Esilentio Aktiebolag 157 595 – 0,4 % 0,4 % 2 553 039

Björn Andersson 155 440 – 0,4 % 0,4 % 2 518 128

Johan Markensten 151 018 – 0,4 % 0,4 % 2 446 492

Jonas Hellström 115 000 – 0,3 % 0,3 % 1 863 000

Stefan Bozzao 100 000 – 0,3 % 0,3 % 1 620 000

Eva Lundin Lindberg 100 000 – 0,3 % 0,3 % 1 620 000

Övriga 2 608 706 – 6,7 % 6,7 % 42 261 037

Summa 29 066 783 9 933 217 100,0 100,0 631 800 000

Innehav antal aktier per 2025-06-30

Antal aktier Antal aktieägare B-aktier C-aktier Kapital andel % Röstandel %

1–500 1 503 81 912 – 0,2 % 0,2 %

501–1 000 173 144 261 – 0,4 % 0,4 %

1 001–5 000 207 493 539 – 1,3 % 1,3 %

5 001– 10 000 45 375 262 – 1,0 % 1,0 %

10 001–15 000 10 120 164 – 0,3 % 0,3 %

15 001–20 000 10 290 395 – 0,7 % 0,7 %

20 001– 38 27 561 250 9 933 217 96,1 % 96,1 %

Totalt 1 986 29 066 783 9 933 217 100,0 % 100,0 %

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Duroc AB (publ) 556446-4286 med säte i Stockholm,

avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024/2025, vilket omfattar

perioden 1 juli 2024–30 juni 2025.

Verksamhetsbeskrivning

Duroc i korthet

Duroc är ett investeringsföretag som förvärvar, utvecklar och

förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup kunskap om

teknik och marknad siktar koncernens företag på en stark posi-

tion i sina respektive branscher. Som ägare bidrar Duroc aktivt till

utvecklingen. Koncernen har under räkenskapsåret 2024/2025

omsatt 3 013,8 Mkr och haft i genomsnitt 835 anställda i Europa

och USA. Duroc AB är noterat på Nasdaq Stockholm.

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 1 986 (2 004). Största

ägare var vid räkenskapsårets utgång Bronsstädet AB med

79,5 procent av röstetalet följt av AB Traction med 5,4 procent och

Henrik Strid med 1,6 procent av rösterna.

Affärsmodell och strategi

Duroc skapar värde genom strategiska förvärv och långsiktig

hållbar utveckling av dotterbolagen. Duroc eftersträvar långsiktigt

ägande av företagsportföljen. Dotterbolagen är närmast kunderna

och förstår därmed marknaden och kundbehoven bäst. Styr-

modellen är decentraliserad och respektive dotterbolag är ansvarig

för sin resultatutveckling. Duroc ser entreprenörskapet som en bas

till en sund och lönsam tillväxt.

Gemensamt för koncernens bolag är att de har långsiktig

intjäningsförmåga och utvecklingspotential.

Bolagen bygger sin verksamhet på ingående kunskap om både

teknik och marknad. Duroc tar som ägare en aktiv roll och bidrar

till utvecklingen av respektive verksamhet. Genom att investera i

de befintliga bolagen samt genom förvärv av nya företag skapar

Duroc-koncernen värdetillväxt för aktieägarna. Durocs affärs-

modell finns också beskriven på sid 5–6.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

 Nettoomsättningen minskade med 3 procent under räken-

skapsåret. Den organiska tillväxten* uppgick till -7 procent.

 EBIT uppgick till 32,1 Mkr (46,4). Justerad EBIT* uppgick till

33,3 Mkr (46,1).

 Nettoskulden uppgår till 61,8 Mkr (5,1) exklusive leasingskuld.*

 Under året har Duroc förvärvat Broddson AB, en ledande

aktör inom sopmaskiner och vägunderhåll, och Robot Nordic

AS, som är specialiserade på skräddarsydda kompletta auto-

mationslösningar för kunder, främst i Norden.

 Koncernen har under räkenskapsåret gjort investeringar

i materiella och immateriella anläggningstillgångar** om

totalt 83,2 Mkr (32,7). Dessa har främst skett i Duroc Rail där

bolaget investerat i maskiner till den nya produktionsanlägg-

ningen i Luleå.

 Duroc har genomfört en omfinansiering, där lokala krediter,

för vilka moderbolaget ej borgar, har etablerats i IFG och

Cresco. Duroc har därför justerat den koncernövergripande

cash pool-kopplade krediten till 150 Mkr. Per den 30 juni 2025

hade koncernen outnyttjade kreditfaciliteter som uppgår till

200,6 Mkr (275,0).

 Då Duroc i huvudsak uppvisade god lönsamhet och ett

starkt kassaflöde föreslår styrelsen en vinstutdelning

om 0,35 kr/aktie, totalt 13,7 Mkr, vilket är en höjning med

17 procent från räkenskapsåret 2023/2024.

* Avstämning av alternativa nyckeltal finns på sid 121–123.

** I beloppet för investeringarna exkluderas tillkommande

nyttjanderättstillgångar.

Koncernens resultat och finansiella ställning

Belopp Mkr 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022

Nettoomsättning 3 013,8 3 111,1 3 493,1 3 720,5

Övriga rörelseintäkter 20,8 24,7 33,1 20,4

Rörelsekostnader -2 226,7 -2 314,1 -2 717,7 -2 877,8

Personalkostnader -678,4 -678,3 -704,5 -686,2

Resultat före av och nedskrivningar 129,5 143,4 104,0 199,3

Rörelseresultat 32,1 46,4 -187,6

83,0

Nettoskuld 183,3 115,2 251,1 396,0

Nettoskuld exkl. effekter från IFRS 16* 61,8 5,1 115,0 265,7

Nettoskuldsättningsgrad inkl effekter från IFRS 16 16,5 10,0 23,1 21,5

Påverkat av koncernmässiga nedskrivningar av tillgångar om 179,3 Mkr relaterade till Griffine Enduction S.A.

* Avstämning av alternativa nyckeltal finns på sid 121–123.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Koncernens nettoomsättning uppgick till 3 013,8 Mkr (3 111,1).

Rörelseresultatet uppgick till 32,1 Mkr (46,4) och koncernens

finansnetto uppgick till -10,8 Mkr (-8,6). Koncernens resultat efter

skatt uppgick till 12,5 Mkr (29,9).

Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets utgång till 121,4 Mkr

(94,5). De räntebärande skulderna motsvarade 304,7 Mkr (209,8)

inklusive leasingskuld från IFRS 16 om 121,5 Mkr (110,2) och

koncernens nettoskuld uppgick till 183,3 Mkr (115,2). Eget kapital

uppgick till 1 112,3 Mkr (1 156,5), motsvarande 27,5 kr per aktie

(29,1) hänförligt till moderbolagets aktieägare. Soliditeten uppgick

vid årets utgång till 57,8 procent (62,8). Om likvida medel och ränte-

bärande skulder skulle nettoredovisas skulle koncernens justerade

soliditet uppgå till 61,7 procent (66,2).

Koncernen har under räkenskapsåret gjort investeringar i

materiella och immateriella anläggningstillgångar om totalt

91,6 Mkr (39,5), varav 8,4 Mkr (6,8) hänförs till avtal gällande

leasing av materiella anläggningstillgångar, så kallade nyttjande-

rättstillgångar, i enlighet med IFRS 16. Nytillkomna nyttjanderätts-

tillgångar till följd av förvärv uppgår till 5,5 Mkr.

Kassaflödet uppgick till 25,8 Mkr (62,9), varav 129,2 Mkr (96,6)

kom från den löpande verksamheten. Kassaflöde från investerings-

verksamheten uppgick till -129,8 Mkr (-36,8), varav -80,5 Mkr (-31,4)

avsåg köp och försäljning av materiella anläggningstillgångar, -2,3

Mkr (-0,1) avsåg köp och försäljning av immateriella anläggnings-

tillgångar och -42,2 Mkr avsåg rörelseförvärv. Kassaflödet från

finansieringsverksam heten uppgick till 26,4 Mkr (3,1) där 45,7 Mkr

(-2,3) avsåg utnyttjade kreditfaciliteter, 62,0 Mkr (1,9) avsåg upp-

tagna lån och -29,6 Mkr (-28,4) avsåg betalning av leasingskulder

enligt IFRS 16.

Durocs portföljbolag

Durocs verksamhet är från och med räkenskapsåret 2024/2025

indelad i åtta rörelsesegment, vilka motsvaras av portföljbolagen

IFG, Cresco, Drake Extrusion, Plastibert, Duroc Machine Tool,

Duroc Rail, Broddson och Smaller Company Portfolio. En gemen-

sam ledstjärna för all verksamhet är att skapa en konkurrens kraftig

industri, en god arbetsmiljö och ett hållbart samhälle. För en

detaljerad beskrivning av varje portföljbolag, se sid 7–14.

Portföljbolagens respektive bidrag till koncernens

nettoomsättning och rörelseresultat

Nettoomsättning Rörelseresultat

2024/

2025

2023/

2024

2024/

2025

2023/

2024

Duroc Machine Tool 518,9 584,9 26,8 38,5

Duroc Rail 159,6 188,8 28,1 47,9

Broddson 119,5 – 17,4 –

Smaller Company Portfolio 219,6 174,6 12,7 4,3

International Fibres Group 977,9 1 061,9 3,0 -9,9

Drake Extrusion 551,1 649,7 -52,7 -8,3

Cresco 300,1 283,4 10,7 -12,1

Plastibert 176,7 172,1 -1,6 -1,8

Holdingbolag/koncern-

gemensamma funktioner 6,6 6,1 -12,3 -12,2

Elimineringar -16,2 -10,4 – –

Totalt 3 013,8 3 111,1 32,1 46,4

Rörelseförvärv

Duroc har under räkenskapsåret 2024/2025 genomfört två rörelse-

förvärv, Broddson AB och Robot Nordic ApS. Broddson AB redo-

visas under det nya rörelsesegmentet Broddson och Robot Nordic

redovisas under rörelsesegmentet Smaller Company Portfolio.

Förvärvsanalyserna redogörs för i not 5, se sid 82.

Filialer i utlandet

Duroc har en filial i Danmark tillhörande Duroc Machine Tool

Holding AB, som står för DMTs danska verksamhet samt en filial i

Norge tillhörande Universal Power Nordic AB.

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten har utarbetats enligt ESRS (European

Sustainability Reporting Standards) och uppfyller alla obligatoriska

krav som har utfärdats av EFRAG (European Financial Reporting

Advisory Group).

Styrelsen ansvarar för att upprätta hållbarhetsrapporten som

avges i enlighet med den svenska årsredovisningslagen sam-

tidigt som den inkorporerar de nya kraven som föreskrivs i CSRD

(Corporate Sustainability Reporting Directive).

Hållbarhetsrapporten har upprättats som en integrerad del av

årsredovisningen och återfinns på sid 23–58.

Transaktioner med närstående

Under räkenskapsåret 2024/2025 har Duroc köpt konsult-

tjänster och betalat lokalhyra till ett belopp om 1,3 Mkr (1,0) från

när stående bolag. Dessa transaktioner har skett med Durocs

moderbolag Bronsstädet AB samt med VB Value Research AB,

dotterbolag till Bronsstädet AB. Transaktionerna har genomförts

utifrån marknads mässiga villkor.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Duroc AB och de i Duroc-koncernen ingående företagen är genom

sina verksamheter utsatta för risker av både finansiell karaktär

och rörelsekaraktär, vilka bolagen själva kan påverka i större eller

mindre omfattning. Inom bolagen pågår kontinuerliga processer

för att identifiera förekommande risker samt bedöma hur dessa

ska hanteras.

Råvarurisk och leverantörsrisk: Duroc är beroende av väl

fungerande samarbeten med leverantörer och tillverkare. För

Duroc Machine Tool, som bedriver maskinhandel, och för Small

Company Portfolio, där bland annat motorhandel ingår, är till-

verkarnas förmåga att utveckla konkurrenskraftiga produkter

avgörande för verksamhetens utveckling.

För verksamheterna i Cresco, IFG, Drake Extrusion och

Plastibert är tillgången på råvara i form av polypropylengranulat

central. Eftersom polypropylen är en biprodukt från oljeraffinering

korrelerar dess pris delvis och på längre sikt med oljepriset. För-

ändringar i råvarukostnader får därför en potentiellt stor påverkan

på dessa portföljbolags intjäningsförmåga. Fluktuationer i råvaru-

priser kan uppstå på grund av faktorer utanför bolagens kontroll,

och det finns en risk att tillgången på råvara minskar, med stigande

priser som följd. För att begränsa riskexponeringen har IFG i dags-

läget många leverantörer av samma insatsvara samt kundavtal

som i flera fall innehåller prisjusteringsklausuler.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

För bolag med energikrävande produktion används, när det

bedöms fördelaktigt, terminskontrakt avseende energiinköp för att

skapa stabilitet i produktionskostnaderna.

Valutarisk: Valutarisken i Durocs bolag är begränsad då bolagen

till största del gör inköp och försäljning i samma valuta. I de fall

där inköp och försäljning sker i olika valutor, tillämpas i de fall man

finner att valutarisken är väsentlig, valutaklausuler i avtal med kund

eller valutasäkringar.

Ränterisk: Ränteförändringar kan påverka bolagets finansie-

ringskostnader, vilket påverkar kassaflödet och resultatet negativt.

Dessutom kan det bli dyrare att finansiera investeringar i ny utrust-

ning eller expansion. Duroc har en aktiv räntehantering och låg

skuldsättning vilket gör att koncernens ränterisk är relativt låg.

Geopolitisk risk: Politiska spänningar eller instabilitet i regioner

där företaget har produktion eller köper råvaror kan leda till stör-

ningar i leveranskedjan. Den pågående situationen i Mellanöstern

har ej någon direkt påverkan på Durocs bolag. Dock påverkar den

geopolitiskt osäkra situationen oljepriset och investeringsviljan,

framför allt i konfliktens närområde. Även transportvägar till

Europa som ligger i eller nära konfliktzoner kan komma att påverka

materialtillgången och råvarupriserna för bolag med produktion

i Europa framgent. Duroc-koncernens direkta exponering mot

Ukraina och Ryssland var begränsad och avsåg varor som idag

ej är upptagna på EUs sanktionslista mot Ryssland. Styrelsen har

dock tagit ett etiskt beslut att ej sälja varor som direkt eller indirekt

kan komma Ryssland till godo. Trots en på koncernnivå begränsad

direkt exponering mot Ryssland har krigets påverkan på det mak-

roekonomiska läget i stort tillsammans med generella prisökningar

påverkat Durocs koncernbolag.

Regleringsrisk: Skillnader i lagar och regler mellan länder,

såsom tullar, skattelagar, arbetsrättsliga krav och miljöbestäm-

melser, kan påverka bolagets kostnader och verksamhet. Duroc

bevakar kontinuerligt lagändringar i de länder koncernens bolag

opererar i. Tullar och förändring i tullbestämmelser kan påverka

inköpspriser och bolagens konkurrenskraft på andra marknader.

Duroc bevakar ständigt förändringar i tullregleringar och andra

politiska beslut. USAs för närvarande volatila tullpolitik påverkar

Duroc i låg utsträckning avseende direkt handel. Endast ca två

procent av omsättningen avser försäljning till USA. Däremot gör

osäkerheten som tullpolitiken skapar att den generella affärsmiljön

är instabilare vilket påverkar kunders investeringsvilja. Strängare

miljölagar och hållbarhetskrav från regeringar och konsumenter

kan tvinga bolaget att investera i mer miljövänliga produktions-

metoder och teknik. Detta kan leda till ökade kostnader på kort

sikt. Misslyckande att följa nya miljökrav kan även resultera i böter

eller skada bolagens varumärkens anseende. I Belgien finns krav

på miljörelaterade investeringar som påverkar koncernen. Dessa

investeringar kan hanteras genom det löpande kassaflödet och

bedöms ej uppgå till materiella belopp.

Arbetskraftsrisk: Tillgången på kvalificerad arbetskraft kan

variera kraftigt mellan olika länder. Brist på arbetskraft eller strikta

arbetslagar kan driva upp lönerna. Dessutom kan strejker eller

arbetsmarknadskonflikter orsaka produktionsstopp. Duroc ser

att det i perioder råder arbetskraftsbrist i produktionen såväl som

gällande tekniskt mer kvalificerade jobb. Bolagen arbetar kontinuer-

ligt för att hantera arbetskraftsbrist genom ett aktivt arbete med att

stärka bolagens attraktionskraft som arbetsgivare. I Belgien finns

regler om tvingande inflationsbaserade löneökningar, vilket har

medfört ökningar i koncernens personalkostnader de senaste åren.

Duroc analyserar kontinuerligt omvärldsläget och agerar för att

anpassa verksamheten därefter. Koncernen står väl finansiellt rustat

för att möta eventuellt försämrade ekonomiska förutsättningar.

Nedan beskrivs ytterligare risker som Duroc är utsatt för i sin

verksamhet.

Durocs verksamhet är föremål för konkurrens

Durocs dotterbolag verkar på konkurrensutsatta marknader. Den

framtida konkurrenssituationen är bland annat beroende av för-

mågan att möta befintliga och framtida marknadsbehov. Flera av

bolagen verkar på marknader där konkurrensen är hård och i vissa

fall konkurrerar dotterbolag med aktörer som kan erbjuda ett mer

komplett sortiment av varor och tjänster, är större, samt har större

finansiella, tekniska, marknadsförings och personalresurser.

Det är av stor vikt att Duroc fortsätter att vara entreprenöriella, ta

ansvar och arbeta nära sina kunder för att hela tiden kunna möta

deras behov.

Beroende av nyckelpersoner och övrig personal

Durocs framgång är beroende av ledande befattningshavare,

ledare i dotterbolagen och andra nyckelpersoner som bidrar med

expertkunskap, erfarenhet och engagemang. Det är väsentligt att

Duroc har förmåga att attrahera och behålla medarbetare med rätt

kompetens, erfarenhet och värderingar. Att ledare och nyckel-

personer har hög kompetens inom verksamhetsutveckling samt

inom sina respektive verksamheter och områden är avgörande

för Duroc.

Tvister och ändrade skatteregler

Duroc är från tid till annan inblandad i tvister och andra rättsliga

förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten och kan

således komma att exponeras mot ersättningskrav och andra

anspråk till följd av exempelvis avtalstvister. Duroc har löpande

uppföljning för att identifiera potentiella tvister. Därtill tar Duroc

löpande juridisk rådgivning för att hantera och värdera potentiella

och faktiska tvister. Då koncernen har verksamhet i ett stort antal

jurisdiktioner, och även har avtalsrelationer med motparter i olika

jurisdiktioner kan eventuella tvister komma att prövas enligt

främmande lands rättsordning. Internationella regelverk som styr

den globala skattemiljön är föremål för regelbundna förändringar,

vilka kan komma att påverka koncernen skatterelaterade utgifter.

Duroc bevakar löpande utvecklingen på området i de länder där

koncernen har bolag och bedömer eventuella effekter på koncer-

nens finansiella ställning, resultat och kassaflöde.

Pensionsåtaganden

Ett antal pensionsplaner finns inom koncernen. Den mest väsent-

liga var tidigare den förmånsbestämda planen i Storbritannien,

som under 2025 har överlåtits till ett brittiskt pensionsförsäkrings-

bolag och Durocs pensionsåtaganden har därför upphört under

året. Förmånsbestämda pensionsplaner finns också i Österrike

och Belgien. Dessa är till stor del ofonderade. Alla övriga pensions-

system i koncernen är avgiftsbestämda.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Finansiella risker och finansiella instrument

Koncernen är vidare utsatt för ett antal finansiella risker, såsom

valutarisk, ränterisk, finansieringsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk.

Valutarisker uppstår främst genom affärstransaktioner, redovisade

tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksam-

heter. En förändring i räntenivån kan innebära ökade kostnader

för befintlig och framtida upplåning. Kreditrisk uppstår för Duroc

främst genom den exponering som finns gentemot kunder i

samband med fakturering. Finansiella instrument utöver de som

uppkommit i den löpande verksamheten, utgörs huvudsakligen av

räntebärande upplåning. Förekomsten av derivat- och säkrings-

instrument är begränsad. Duroc är finansiellt starkt med en soli-

ditet om 57,8 procent (62,8), en låg belåningsgrad och outnyttjade

kreditfaciliteter på ca 200,6 Mkr per 30 juni 2025. Koncernens

likviditet finns placerad i bank. Likvida medel uppgick vid årets

utgång till 121,4 Mkr (94,5) och koncernens nettoskuld exkl. effek-

ter från IFRS 16 uppgick till 61,8 Mkr (5,1). Läs mer om koncernens

finansiella risker i not 27.

Bolagsstyrning

Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, se separat bolags-

styrningsrapport på sid 59–62.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer beslutades senast av Durocs årsstämma 2024 och

omfattar styrelsen, verkställande direktören och övriga personer i

koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som

avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags-

stämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar,

utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup

kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på

en stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar

bolaget aktivt till utvecklingen.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bola-

gets ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig

totalersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer

ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ersättningsformer

Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara

marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön,

rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags-

stämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut

om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att

följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Fast lön

Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsätt-

ningar och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad

och den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde

och prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering.

Rörlig ersättning

Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier. Dessa kriterier kan vara finansiella eller ickefinan-

siella. De kan även utgöras av individanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets

strategi för värdeskapande eller den ledande befattningshavarens

långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör-

lig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mät-

perioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersätt-

ning har avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna

har uppfyllts. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella infor-

mationen. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt

avser rörlig ersättning till den verkställande direktören och den verk-

ställande direktören är ansvarig för bedömningen avseende rörlig

ersättning till övriga ledande befattningshavare, med förbehåll för

styrelsens godkännande avseende ledande befattningshavare som

rapporterar direkt till den verkställande direktören.

Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta

årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare.

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omstän-

digheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är

tidsbegränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att

rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller som ersätt-

ning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens ordinarie

arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp mot-

svarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen och får inte

utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersätt-

ning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet.

Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om excep-

tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa

eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd

bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att, enligt lag eller

avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan följa därav, helt

eller delvis återkräva rörlig ersättning som har utbetalats på grund-

val av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga eller lämnade i

vilseledande syfte.

Pensionsförmåner

Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara

avgiftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektiv-

avtal. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte

annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är

tillämpliga på den ledande befattningshavaren vid utbetalnings-

tillfället. Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte

överstiga 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive

semesterersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt till-

lämpligt kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk-

för måner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst

15 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst

sex månader för samtliga ledande befattningshavare. Vid uppsäg-

ning från ledande befattningshavares sida får uppsägnings-tiden

vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag föreligger inte.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-

begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt

inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av

den fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen

och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns-

ning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens

upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön

och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att

uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen-

ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort

en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa.

Konsultarvode

För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför

tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för

detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar

till implementeringen av bolagets affärsstrategi och tillvaratagan-

det av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Arvodet ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen.

Beslutsprocess för att fastställa, se över

och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag

till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa

och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-

havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den

verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i

den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Information om beslutade ersättningar som inte har

förfallit till betalning och om avvikelser från de riktlinjer

som antogs vid årsstämman 2020

Vid tiden för årsstämman 2024 har bolaget inte några ersättnings-

åtaganden som ej förfallit till betalning utöver löpande åtaganden

till ledande befattningshavare i enlighet med de ersättningsprin-

ciper som beslutades vid årsstämman 2020. Riktlinjerna som

antogs vid årsstämman 2020 har följts utan avvikelser.

Framtiden

Duroc meddelade under räkenskapsåret att man har för avsikt att

ombalansera portföljen mot industri- och handelsenheter och där-

med avyttra fiberbolagen Drake och IFG. Avyttringsprocesserna

har under året inletts men ännu utan resultat. Duroc utvärderar

löpande alternativ för att påskynda omställningen – både genom

avyttringar och genom tillskott av nya industrihandelsbolag. Målet

med omställningen är att frigöra kapital för att återinvestera dessa

i Durocs nuvarande industrihandelsbolag samt i nya förvärv.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagens utgång.

Personal

Medelantalet anställda under året uppgick till 835 (860). Rätt

kompetens är avgörande för Durocs framgång. Inom Duroc finns

en tydlig entreprenörsanda som tar sig uttryck i medarbetarnas

förmåga att se möjligheterna och skapa affärer. För Duroc är det

essentiellt att erbjuda medarbetare möjlighet till vidareutveckling

och utbildning. Den decentraliserade organisationsmodellen inne-

bär att besluten fattas nära kunden, vilket skapar ett stort utrymme

för varje enskild medarbetare, både vad gäller ökat ansvar och

möjligheter att påverka den egna organisationen.

Dotterbolagens medarbetare har stor kunskap om sina produk-

ter och branscher. Mellan Durocs dotterbolag sker samarbeten och

utbyte av kompetens och erfarenheter både mellan bolagsledning

och medarbetare.

Respekt för individen är en grundläggande värdering hos Duroc.

Duroc uppmuntrar mångfald och strävar efter att skapa en dyna-

misk organisation och ser individernas olikheter som en tillgång.

Oberoende av kön, etnisk tillhörighet, religiös bakgrund, civilstånd,

ålder eller sexuell läggning ska alla ges samma möjligheter till

utveckling.

Moderbolaget

Duroc ABs (publ) huvudsakliga funktioner är affärsutveckling,

förvärv, uppföljning av utvecklingen i koncernbolagen samt eko-

nomisk rapportering. Moderbolaget har under året haft i genom-

snitt 5 (5) anställda. Omsättningen utgörs av internt fakturerade

tjänster och uppgick för räkenskapsåret 2024/2025 till 6,6 Mkr

(6,0). Resultat efter skatt uppgick till 4,3 Mkr (48,1), varav 46,7 Mkr

(181,4) avser utdelning och koncernbidrag från dotterbolagen

och -30,0 Mkr (-120,8) avser nedskrivning av aktier i dotterbolag.

Utdelning från dotterbolagen uppgick till 29,3 Mkr (171,5). Utöver

andelar i koncernföretag består tillgångarna i moderbolaget främst

av fordringar på koncernföretag och banktillgodohavanden. De dis-

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

ponibla likvida medlen i Duroc AB uppgick vid räkenskapsårets slut

till 38,5 Mkr (55,8), därtill fanns även outnyttjade kredit faciliteter

på 150,0 Mkr (275,0). Eget kapital uppgick till 991,1 Mkr (998,4) och

soliditeten uppgick till 90,2 procent (90,2).

Aktien

Totalt antal utestående aktier uppgår till 39 000 000, varav

29 066 783 B -aktier och 9 933 217 C- aktier. Varje aktie berättigar till

en röst och medför samma rätt till andel av bolagets tillgångar samt

berättigar till lika stor utdelning. Bolaget innehar inga egna aktier.

Förslag till resultatdisposition

Då Duroc i huvudsak uppvisade god lönsamhet och ett starkt

kassaflöde föreslår styrelsen en vinstutdelning om 0,35 kronor per

aktie, totalt 13 650 000 kronor, vilket är en höjning med 17 procent

från räkenskapsåret 2023/2024.

Moderbolaget

Till årsstämmans behandling står följande medel:

Överkursfond 821 506 500

Balanserat resultat 125 107 214

Årets resultat 4 341 141

Kronor 950 954 855

Styrelsen föreslår att bolagets fria vinstmedel disponeras enligt

följande:

Att balanseras i ny räkning:

Utdelning till innehavare av aktier av serie B och C

0,35 kr/aktie

-13 650 000

Balanseras i ny räkning 937 304 855

Baserat på antalet utestående aktier den 30 juni 2025.

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas

till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande

bokslutskommentarer.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Innehållsförteckning

Hållbarhetsrapport – CSRD

24 ESRS2 Allmänna upplysningar

Miljö

38 Taxonomireglering

42 E1 Klimatförändringar

45 E2 Föroreningar

45 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvar

47 S1 Egen arbetskraft

50 S2 Arbetstagare i värdekedjan

Styrning

51 G1 Ansvarsfullt företagande

53 ESRS innehållsindex

54 Appendix

BP-1 Allmän grund för utarbetandet

av hållbarhets rapporterna

Lagstadgad hållbarhetsrapport och viktiga förändringar

Duroc omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering i enlighet med

kraven i årsredovisningslagen (Lag 2024:347). För räkenskaps-

året 2024/2025 har Duroc bytt rapporteringsramverk från Global

Reporting Initiative (GRI) till European Sustainability Reporting

Standards (ESRS). Bytet av rapporteringsramverk innebär en

förändring av metod avseende väsentlighetsbedömning, samt

rapportens struktur och innehåll. Syftet är att ge en rättvisande,

transparent och jämförbar bild av Duroc ABs arbete och resultat

inom miljömässig, social och affärsetisk hållbarhet.

Rapporten omfattar hela Duroc-koncernen och baseras på

de förhållanden och den styrning som gäller för räkenskapsåret

2024/2025. Rapporten är strukturerad i fyra avsnitt i enlighet med

European Sustainability Reporting Standards (ESRS): Allmän infor-

mation, Miljö, Social samt Styrning.

Jämförelsesiffror

Duroc har uteslutit att inkludera jämförelsetal för samtliga data-

punkter då det tidigare inte rapporterats alternativt att det skulle

kräva en omräkning av tidigare rapporterade siffror.

Konsolideringsprinciper

Hållbarhetsrapporten har konsoliderats enligt samma principer

som beskrivs i den finansiella noten 2, i koncernens noter. Den

konsoliderade datan omfattar Duroc AB med portföljbolag.

Värdekedjans omfattning

Hållbarhetsrapporten ger en översikt av koncernens värdekedja

upp- och nedströms samt den egna verksamheten. Vissa begräns-

ningar finns gällande att ta fram viss data för upp- och nedströms

värdekedja, då det råder brist i infrastrukturen gällande fram-

tagande av ESRS-data. Se vidare avsnitt E1, E2 och E5 avseende

begränsningar.

Känsliga uppgifter

Inga uppgifter är utelämnade från rapporten.

Begränsningar i rapporten

Eftersom tillförlitlig data ännu inte kunnat säkerställas för de

under året förvärvade bolagen, Broddson och Robot Nordic (del av

Smaller Company portfolio), har uppskattningar istället baserats

på jämförelser med liknande verksamheter inom koncernen. För

Robot Nordic har Duroc Machine Tools danska enhet använts

som referens och för Broddson har Herber Engineering använts.

Bolagen har liknande verksamhet och uppskattningar av data är

beräknade utifrån bolagens omsättning.

BP-2 Upplysningar med avseende

på särskilda omständigheter

I denna hållbarhetsredovisning har vissa begränsningar och avvikel-

ser förekommit som påverkar omfattningen och jämförbarheten av

de rapporterade uppgifterna.

Jämförelsesiffror

Duroc har valt att inte inkludera jämförelsesiffror för samtliga data-

punkter. För vissa indikatorer har historiska data inte rapporterats in

tidigare, och i andra fall skulle framtagande av jämförelsetal kräva

omräkningar av tidigare rapporterade värden.

Datatillgänglighet

Datatillgängligheten är i dagsläget begränsad.

 E1 Klimatförändringar: Komplett data saknas för kategori 10–12,

detta då det råder brist i infrastrukturen gällande framtagande

av ESRS-data.

 E2 Föroreningar: finns i dagsläget ingen möjlighet att samla in

tillförlitlig data i enlighet med ESRS.

 E5 Resursanvändning och cirkulärekonomi: Det råder brist i

infrastrukturen avseende värdekedjan upp- och nedströms.

Komplett data saknas på nästan samtliga KPIer gällande resurs-

inflöde och resursutflöde.

Metodutveckling

Viss data baseras på uppskattningar då standardiserade mät-

metoder ännu inte är fullt implementerade inom hela koncernen.

Uppskattningarna avser de nyförvärvade bolagen inom koncernen

– Broddson och Robot Nordic (del av Smaller Company Portfolio).

Se vidare avsnitt E1 och E5 för förklaring av uppskattning samt vilka

mätetal som omfattas. Dessa metoder kommer att harmoniseras

successivt för att öka jämförbarheten över tid.

Avgränsningar

Rapporten omfattar samtliga portföljbolag.

Duroc arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvalitet,

metodik och täckningsgrad i hållbarhetsrapporteringen, i syfte att

uppfylla dessa krav enligt ESRS och CSRD under kommande rap-

porteringsperioder.

Certifieringar och annan lagstiftning

Inom miljö och kvalitet är det systematiska arbetet och styrningen

väl utvecklat och nästan samtliga portföljbolag är certifierade

enligt kvalitetsstandarden ISO 9001 respektive miljöstandarden

ISO 14001. Det systematiska arbetet omfattar bland annat

riskhantering, målstyrning samt framtagande av handlingsplaner.

Bolaget kommer inte i sin hållbarhetsrapport att använda annan

lagstiftning som kräver att företaget lämnar hållbarhetsinformation

ESRS2 Allmänna upplysningar

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

I GOV 1–5 beskrivs hur Durocs bolagsstyrningsarbete avseende hållbarhet utförs. För en allmän beskrivning

av Durocs governance hän visas till bolagsstyrningsrapporten på sid 59–62.

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll samt

GOV-2 Information som lämnas till

och hållbarhetsfrågor som behandlas

av företagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan

Namn: Peter Gyllenhammar

Bakgrund: Styrelseordförande sedan årsstämman 27 april

2017. Ägare till Peter Gyllenhammar AB (inklusive

Bronsstädet AB).

Utbildning: Ej avslutade studier vid Handelshögskolan i

Stockholm.

Kön: Man

Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Galjaden Holding AB,

Sonsa Business Holding AB, Glasbtn 2 AB, Galjaden Invest

AB och VB Value Research AB. Styrelseledamot i Peter

Gyllen hammar AB, Bronsstädet AB, Galjaden Fastigheter AB

med dotter bolag, Browallia Holdings Ltd. med dotterbolag,

HVA Holdings Ltd. med dotter bolag samt Gyllenhammar

Maskin uthyrning AB.

Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning: Ja

Oberoende i förhållandetill bolagets större aktieägare: Nej

Verkställande ledamot: Nej

Namn: Carina Heilborn

Bakgrund: Ledamot sedan 2016. Revisor på KPMG, ansvarig

för redovisning och skattefrågor på Nordisk

Renting och Carema, CFO samt Investment

Manager på Brons städet AB sedan 2010.

Utbildning: Civilekonom.

Kön: Kvinna

Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Scandbook AB, Protean

Funds Scandinavia AB och HVA Holdings Ltd. Styrelseledamot

i Sonsa Business Holding AB med dotterbolag, Scandbook

Holding AB, Equuleus AB, HVA Holding Ltd med dotter bolag,

Silversläggan Invest AB, Galjaden Real AB samt VB Value

Research AB.

Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning: Ja

Oberoende i förhållandetill bolagets större aktieägare: Nej

Verkställande ledamot: Nej

Namn: Ola Hugoson

Bakgrund: Ledamot sedan 2017. Sedan 1982 arbetande inom

familjeföretaget Polykemi AB, Vd och koncernchef

sedan 1997.

Utbildning: Civilekonom.

Kön: Man

Övriga styrelseuppdrag: Styrelse ledamot Polykemi AB

med dotter bolag.

Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning: Ja

Oberoende i förhållandetill bolagets större aktieägare: Ja

Verkställande ledamot: Nej

Könsfördelning (män:kvinnor): 2:1

Könsmångfald (andel kvinnor): 33%

Durocs styrelse har det yttersta ansvaret för den koncernöver-

gripande strategin och arbetet med hållbarhet medan Durocs vd

har det operativa ansvaret. Samtliga portföljbolagsansvariga hos

Duroc har ett ansvar att säkerställa att hållbarhet finns på respek-

tive bolags lednings- och styrelse agenda. Respektive bolags-vd

och företagsledning är operativt ansvariga för det egna hållbar-

hetsarbetet genom direkt delegering av Durocs ledning.

Duroc gör inte skillnad på finansiella- och hållbarhetsrelaterade

risker. Hållbarhetsrisker hanteras därför som alla andra risker i

bolaget. Vidare ställer Duroc höga krav på att god affärsetik och

proaktivt antikorruptionsarbete finns implementerat i bolagen.

Hållbarhet är en integrerad del av Durocs ägarstyrning. Duroc

ställer krav på ett aktivt, affärsdrivande hållbarhetsarbete och en

transparent hållbarhetsrapportering som driver bolagets kärn affär

i dotterbolagen. Duroc-koncernens särskiljer inte heller policyer

kopplade till hållbarhet från övriga policyer, utan de är en integrerad

del av de gemensamma policyer som gäller för hela koncernen.

Dessa är främst Anti-korruption och mutor, Code of Conduct,

Corporate Responsibility, Finance Policy, HR Policy, Purchase &

Procurment Policy och Whistle Blower Policy som sätter ramverket

och miniminivån för portföljbolagens hållbarhetsarbete.

Hållbarhet i Durocs styrelsearbete på moderbolags-

respektive dotterbolagsnivå

Hållbarhet är en stående punkt på Duroc ABs samtliga styrelse-

möten. Vid varje styrelsemöte i Duroc AB rapporterar ledningen

avseende pågående hållbarhetsarbete och hållbarhetsinitiativ.

Vid ett styrelsemöte per år i Duroc AB, samt i alla portföljbolag, är

temat Hållbarhet. Under dessa styrelsemöten rapporterar portfölj-

bolagen möjligheter, utmaningar och initiativ kopplade till hållbarhet.

Koncernledningen avrapporterar samtliga portfölj bolags hållbar-

hetsarbete till Duroc ABs styrelse efter genomförda tema-möten.

Under räkenskapsåret hålls även ett möte avseende risker. Varje

portföljbolags vd identifierar och rapporterar avseende risker,

där sannolikhet och signifikans av påverkan, samt förebyggande

åtgärder och möjligheter därav redovisas. Denna information

aggregeras och rapporteras av koncernledningen till Duroc ABs

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

styrelse. Informationen från tema-styrelsemötena avseende

hållbarhet och risker ligger sedan till grund för koncernens dubbla

väsentlighetsanalys. Styrelsen adresserar inte särskilt risker och

möjligheter och inverkan som identifierats i den dubbla väsentlig-

hetsanalysen, utan detta ses som en del av verksamhetens

allmänna affärsverksamhet och hanteras som det inom ramen

för styrelsearbetet.

Hållbarhetsaspekter i Durocs investeringsprocess

Hållbarhet ingår i Durocs grundliga genomlysning av bolag i

samband med förvärv. I genomlysningen ser Duroc till bolagets

hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter, mognad och arbete –

men framför allt ligger fokus på affärsidéns långsiktiga hållbarhet.

Bedömningen ingår i Durocs underlag inför investeringsbeslutet

samt fungerar som rekommendation i den fortsatta ägar-

styrningen. Duroc investerar inte i bolag som bryter mot inter-

nationella konventioner, bidrar till allvarlig miljöskada, producerar

eller aktivt tillhandahåller pornografi eller som tillverkar tobaks-

produkter. Vidare investerar Duroc inte i bolag som medverkar till

kränkning av mänskliga rättigheter, arbetstagares grundläggande

rättigheter eller korruption. Genomlysning inför förvärv sker genom

sedvanlig finansiell genomgång av det aktuella bolaget, granskning

av aktuella policys och styrdokument samt genom djupintervjuer

med personer på nyckelpositioner.

Kompetensutveckling avseende hållbarhet

Styrelsen ansvarar för att säkerställa kontroll och styrning av bola-

get genom att tillse att verkställande direktör och andra nyckelper-

soner i bolagets ledning har rätt kompetens och att organisa tionen

är ändamålsenlig för koncernens behov. Styrelse och ledning har

deltagit i föreläsningar och seminarium avseende CSRD och ESRS

för att säkerställa allmän kunskap om hållbarhets redovisning och

hållbarhetsarbete. I ledningen finns det en person som är särskilt

ansvarig för hållbarhetsfrågor, affärs utveckling och HR-frågor, där

hållbarhet är en integrerad del av de två senare områdena. Därtill

förlitar styrelse- och ledning sig på ämnes experter inom organisa-

tionen samt externa experter där behov har identifierats.

Respektive portföljbolags-vd har ansvar för att säkerställa att

det finns rätt kompetens i sin organisation. Detta innefattar också

kompetens och utbildning avseende hållbarhetsrelaterade frågor.

Koncernen har under räkenskapsåret haft gemensamma utbild-

ningar avseende hållabarhetsrapportering och säkerställande av

data. Därtill anordnar koncernen löpande seminarier kopplade till

hållbarhet, exempelvis antikorruption- och mutor, rapportering

av hållbarhetsdata, finansiell- och ekonomisk riskhantering samt

IT-säkerhet.

GOV-3 Integration av hållbarhets-

relaterade resultat i incitamentssystem

Ledande befattningshavare i Duroc AB, samt ledande befattnings-

havare i Duroc dotterbolag, har möjlighet att och efter styrelse-

beslut i Duroc AB respektive dotterbolags bolagsstyrelses, delta

i incitamentsprogram som möjliggör att en viss del av den årliga

ersättningen är rörlig. I dagsläget finns ingen koppling mellan

rörlig ersättning och hållbarhetsrelaterade mål/utfall. Möjligheten

att koppla delar av de olika incitamentsprogrammen delvis till

hållbarhetsmål är dock ett återkommande ämne i Durocs styrelse

och ersättningskommitté. Varje portföljbolags VD kan fritt sätta

hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram för sina respektive

ledningsgrupper och medarbetare.

GOV-4 Förklaring om

tillbörlig aktsamhet

Duroc följer riktlinjerna för ansvarsfullt företagande från

Organization for Economic Cooperation and Development (OECD).

OECDs krav att Införliva ansvarsfullt företagande i policyer och

ledningssystem beskrivs under Styrning och Policymatris. Kravet

att Identifiera och utvärdera negativa inverkningar i verksamhet,

leveranskedjor och affärsförbindelser beskrivs under Dubbel

väsentlighetsanalys. Kraven att upphöra med, förhindra eller

begränsa negativa inverkningar och följa upp implementering och

resultat behandlas i avsnitten Miljö och Samhällsansvar. Denna

publikation är en del av hur Duroc uppfyller kravet att kommunicera

hur inverkningarna hanteras.

Ytterligare upplysningskrav kopplade till allmänna upplysningar

för GOV-4 i ESRS 2 fortsätter i ESRS-index i appendix på sid 53.

GOV-5 Riskhantering och intern

kontroll över hållbarhetsrapportering

Duroc AB har etablerat strukturer och processer för att säkerställa

att hållbarhetsrapporteringen är tillförlitlig, relevant och överens-

stämmer med gällande regelverk. Arbetet med riskhantering och

intern kontroll avseende hållbarhetsrapporteringen bygger på

samma principer som för den finansiella rapporteringen, men är

anpassat till de särskilda krav som gäller för icke-finansiell informa-

tion.

 Identifiering av risker kring rapporterad hållbarhetsdata:

Riskerna omfattar bland annat bristande datakvalitet, ofullstän-

diga rapporteringsrutiner i portföljbolag, begränsad tillgång till

leverantörsdata samt osäkerheter i metodik och beräkningar.

 Kontrollaktiviteter: Koncernen har infört interna rutiner för

insamling, kvalitetssäkring och konsolidering av hållbarhetsdata

från portföljbolagen. Detta inkluderar standardiserade rappor-

teringsmallar, kontroller av rimlighet, samt granskning av nyckel-

tal innan sammanställning sker centralt. Framgent ska rutinerna

för granskning av hållbarhetsdata förbättras.

 Ansvarsfördelning: Koncernledningen har det övergripande

ansvaret för hållbarhetsrapporteringen, medan respektive

portfölj bolagsledning ansvarar för korrekt inrapportering av

data. Styrelsen granskar och fastställer hållbarhetsrapporten

som en del av årsredovisningen.

 Övervakning och förbättring: Rutinerna för hållbarhetsrappor-

tering utvärderas och utvecklas löpande. Arbetet inriktas på att

successivt öka täckningsgraden, förbättra datakvaliteten och

skapa en enhetlig rapporteringsprocess i hela koncernen.

 Genom dessa åtgärder skapar Duroc en struktur som minskar

risken för fel och säkerställer att hållbarhetsinformationen som

lämnas till marknaden är tillförlitlig, jämförbar och transparent.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Durocs portföljbolag – affärsmodell, värdekedja och

betydande produkter

Duroc-koncernen består av åtta portföljbolag och det finns därför

inte någon gemensam värdekedja. Samtliga bolag har separata

affärsmodeller, värdekedjor och betydande produkter/tjänster.

Koncernen är inte aktiv inom fossila bränslen, kemikalie produktion,

kontroversiella vapen eller tobak.

Duroc Machine Tool (DMT)

Affärsmodell

Duroc Machine Tool (DMT) är en av Nordens och Baltikums största leverantörer av verktygsmaskiner, verktyg, maskinservice och

support till verkstadsföretag. Kunderna återfinns bland annat inom fordons- och skogsindustrin, anläggningsmaskiner samt kraft-

generering. Den viktigaste produkten är bearbetningsmaskiner från DN Solutions, ett av de världsledande märkena på marknaden.

DMT Group representerar ett 60-tal internationellt kända fabrikat och är ensamma om att verka på sju marknader: Sverige, Norge,

Danmark, Finland, Estland, Lettland och Litauen.

Värdekedja

Uppströms:

 Gruvarbete där järn bryts

 Transport av järn till stålverk för stål-

produktion.

 Transport av stål till underleverantör

för användning, tillverkning av stål-

komponenter och verktyg.

 Transport till leverantör för tillverkning

av stålkomponenter och verktyg.

Inom egen verksamhet:

 Transport till den egna verksamheten.

 Återförsäljning av CNC-maskiner,

installation, renovering och service.

Nedströms:

 Transport till kunderna som återfinns

inom tillverkningsindustri. Främsta

användningsområdet är bearbetning

av metall.

 Vid produktens livscykels slut smälts

stålet ner och blir ny produkt.

Betydande produkt/tjänst: DMTs betydande produktgrupp är CNC-maskiner.

Duroc Rail

Affärsmodell

Duroc Rail levererar kompletta, effektiva och högkvalitativa underhåll på järnvägshjul för lok samt person- och godsvagnar. Duroc har

en unik kompetens för hjulunderhåll av lok och vagnar och är en viktig del av ett större system där Rail möjliggör effektiva och förut-

sägbara transporter längst kritiska infrastruktursystem som till exempel malmbanan. Rail har sin verksamhet i Luleå.

Värdekedja

Uppströms:

 Gruvarbete där järn bryts.

 Transport av järn till producent av

järnvägshjul.

 Nednötning av järnvägshjulen vid

användning hos kunder som återfinns

inom järnvägstransport.

Egen verksamhet:

 Transport till egna verksamheten.

 Svarvning (reparation och underhåll)

av järnvägshjulen svarvas om.

Nedströms:

 Transport till kund som vid användning

av hjulen nöter ner dem.

 Omsvarvning eller nedsmältning av

järnvägshjul.

Betydande produkt/tjänst: Reparation och underhåll av järnvägshjul

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Broddson

Affärsmodell

Broddson är en ledande aktör inom sopmaskiner och vägrenhållning. Bolaget bygger sopmaskiner.

Värdekedja

Uppströms:

 Gruvarbete där metall bryts.

 Transport till ställe för bearbetning.

 Transport av metall till underleverantör

för tillverkning av olika komponenter.

 Transport till leverantör där metall-

komponenter byggs ihop till diesel-

motorer, chassin etc.

Egen verksamhet:

 Transport till egna verksamheten.

 Inköp av komponenter för Montering

av sopmaskiner. Bolaget är också är

återförsäljare av externa leverantörers

sopmaskiner samt erbjuder installa-

tion, renovering och service av sop-

maskiner.

Nedströms:

 Transport av sopmaskin till kund.

Kunderna består främst av kommuner

eller liknande organ i andra länder, eller

motsvarande privata enheter, vars

parkförvaltning har ansvar för renhåll-

ning och den andra är entreprenörer

som anlitas av kommunerna, för att

hålla rent på kommunernas vägar.

 Vid produktens livscykels slut smälts

metall ner och blir ny produkt.

Betydande produkt/tjänst: Montering och återförsäljning av sopmaskiner

Smaller Company Portfolio

Universal Power Nordic (UPN)

Affärsmodell

Bolaget erbjuder dieselmotorer för industriellt och marint bruk i Sverige och Norge, samt tillhörande reservdelar, service och reparatio-

ner. Bolaget representerar välkända varumärken såsom Perkins, Kubota, och Kohler.

Värdekedja

Uppströms:

 Gruvarbete där metall bryts.

 Transport för bearbetning.

 Metall transporteras till underleve-

rantör och används för tillverkning av

komponenter till dieselmotorer.

 Transport till leverantör – diesel-

motorer byggs av metallkomponenter.

Egen verksamhet:

 Transport till egna verksamheten.

 Återförsäljning av dieselmotorer samt

installation, renovering och service.

Nedströms:

 Transport till kunder. Kundbas består

av verksamheter som kräver generato-

rer så som nödgeneratorer till sjukhus

och fartyg samt kunder med motorer

för arbetsfordon.

 Vid produktens livscykels slut smälts

metall ner och blir ny produkt.

Betydande produkt/tjänst: Försäljning av dieselmotorer

Herber Engineering

Affärsmodell

Bygger avancerade rörbockningsmaskiner för kallformning av rör och profiler. Kunderna återfinns globalt inom bland annat bil-, flyg-

och möbelindustrin samt inom området för HVAC.

Värdekedja

Uppströms:

 Gruvarbete där metall bryts.

 Transport av metall till underleverantör

som bearbetar metaller.

 Transport till leverantör som tillverkar

komponenter av metaller.

Egen verksamhet:

 Transport till egna verksamheten.

 Montering av komponenter så att det

blir maskiner, säljer rörbocknings-

maskiner, installatinon, verktyg och

service.

Nedströms:

 Transport till kunder inom tillverknings-

industri som bockar rör.

 Nedsmältning av metall som kan

återanvändas.

Betydande produkt/tjänst: Försäljning av dieselmotorer

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

International Fibres Group (IFG)

Affärsmodell

IFG är en av Europas ledande oberoende producenter av polypropylenbaserade stapelfibrer med kunder främst inom anläggnings-,

möbel-, filter- och bilindustri. Stapelfiber tillverkas i olika diametrar, längder, färger, och efter önskvärda egenskaper som exempelvis

slitstarkt, fuktresistent, flamresistent, lätt, starkt, dränerande, absorberande eller filtrerande.

Värdekedja

Uppströms:

 Utvinning av råolja eller naturgas

 Oljan transporteras till ett raffinaderi

där den krackeleras .

 Oljebiprodukter transporteras till

Polypropylen-tillverkare som förädlar

materialet till polyproplyengranulat.

Egen verksamhet:

 Transport till egna verksamheten.

 Polypropylengranulat extruderas och

konverteras till stapelfibrer.

Nedströms:

 Stapelfiber har en mängd olika använd-

ningsområden, kunderna verkar

framför allt inom anläggnings-, möbel-,

filter- och bilindustri.

 Produkten hamnar slutligen på deponi

eller energiåtervinning.

Betydande produkt/tjänst: Polypropylenbaserade stapelfibrer

forts. Smaller Company Portfolio

Duroc Laser Coating (DLC)

Affärsmodell

Sveriges ledande företag inom laserytbehandling. Bolaget erbjuder renovering och nytillverkning av industrikomponenter baserat på

laserytbehandlingsteknik.

Värdekedja

Uppströms:

 Metallprodukter som är kasserade

eller behöver förstärkas transporteras

till DLC.

 Inköp av hårdmetallspulver som

transporteras till DLC.

Egen verksamhet:

 Transport till egna verksamheten

 Laserpåsvetsning av hårdmetall på

industrikomponenter i syfte att för-

länga dess livscykel.

Nedströms:

 Transport till kund. Användning i en

mängd olika industriella applikationer.

Kunderna består främst av tillverkare

av komponenter till jordbruk samt

tillverkare av ventiler för ånga och gas.

 Nedsmältning av metall för åter-

användning. Smälts ner och används

på nytt.

Betydande produkt/tjänst: Laserytbehandling

Robot Nordic

Affärsmodell

Skräddarsyr kompletta automationslösningar för kunder i hela Norden till olika segment inom industrin.

Värdekedja

Uppströms:

 Aluminiumbrytning i gruvor.

 Transport till underleverantör som

förädlar till maskinkomponenter.

Egen verksamhet:

 Transport till egna verksamheten.

 Byggnation och programmering av

automationssystem.

Nedströms:

 Transport till kund. Säljer till en mängd

olika företag inom tillverkningsindustri

och livsmedelsindustri.

 Nedsmältning av Aluminium för åter-

användning.

Betydande produkt/tjänst: Tillverkning av automationssystem

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Drake Extrusion

Affärsmodell

Drake Extrusion är Nordamerikas ledande tillverkare av polypropylenbaserat färgat filamentgarn och stapelfiber. Stapelfibrer tillverkas

i olika diametrar och skärs till förutbestämda längder. Kunderna processar fibern till syntetiska tyger eller annat material som används

i tillverkningen av slutprodukten. Filamentgarn är ett garn som tillverkats i olika diametrar innan det levereras till kunder främst inom

möbelindustrin.

Värdekedja

Uppströms:

 Utvinning av råolja eller naturgas.

 Oljan transporteras till ett raffinaderi

där den krackeleras.

 Oljebiprodukter transporteras till

polypropylentillverkare som förädlar

materialet till polyproplyengranulat.

Egen verksamhet:

 Transport till egna verksamheten.

 Polypropylengranulat extruderas

och konverteras till stapelfiber och

filamentgarn.

Nedströms:

 Filamentgarn och stapelfibrerna

transporteras och levereras främst till

kunder inom möbelindustrin (filament-

garn-, och anläggnings-, möbel-, filter-

och bilindustri (stapelfiber).

 Produkten hamnar slutligen på deponi

eller energiåtervinning.

Betydande produkt/tjänst: Polypropylenbaserat färgade filamentgarn och stapelfiber

Cresco

Affärsmodell

Cresco utvecklar, tillverkar och säljer fiberbaserade textilier för professionell odling av grödor. Produkterna bidrar till gynnsamma

miljöer i växthus och för svampodlingar samt komposteringsanläggningar. Den viktigaste produkten är textilier för växthus som styr

klimatet för odlingen. Funktionen kan vara att utestänga strålningsvärme men också till exempel en isolerande funktion för lägre

energiåtgång. Cresco är en av de ledande aktörerna på världsmarknaden.

Värdekedja

Uppströms:

 Utvinning av råolja eller naturgas.

 Oljan transporteras till ett raffinaderi

där den krackeleras.

 Oljebiprodukter transporteras till poly-

mertillverkare som förädlar materialet

till de olika polymerer som används.

Egen verksamhet:

 Transport till egna verksamheten.

 Polymererna extruderas varvid poly-

merbaserade ”trådar” tillverkas som

sedan vävs till fiberbaserade textilier.

Nedströms:

 Transporteras till kunder. Produkterna

används till växthus och mark-

beredningsdukar/geotextil.

 Produkten hamnar slutligen på deponi

eller energiåtervinning.

Betydande produkt/tjänst: Fiberbaserade textilier

Plastibert

Affärsmodell

Plastibert tillverkar coated textiles (belagda textilier). Produkterna utgörs av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad

olika områden, bland annat modeindustrin, skydds-kläder, sjukhussängar, bilinredningar, tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad.

Värdekedja

Uppströms:

 Utvinning av råolja eller naturgas.

 Oljan transporteras till ett raffinaderi

där den krackeleras.

 Oljebiprodukter transporteras till poly-

mer-tillverkare som förädlar materialet

till de olika polymerer som används.

 Tillverkning och transport av bomulls-

väv eller syntetisk fiberväv.

Egen verksamhet:

 Transport till egna verksamheten.

 Beläggning av textilier med PVC

och PU.

Nedströms:

 Transport till kund. Största kunden är

grossist som av belagd textil tillverkar

framför allt madrasskydd, regnkläder

och möbelskydd.

 Produkten hamnar slutligen på deponi

eller energiåtervinning.

Betydande produkt/tjänst: Belagda textilier

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Strategi och mål

Duroc ställer krav på systematiskt arbete för ständiga förbättringar

och utveckling inom portföljbolagen. Regelbunden uppföljning av

bolagens utveckling sker genom månatliga möten och styrelsemö-

ten där representanter för Durocs ledning alltid medverkar. Grund-

arbetet med att sätta gemensamma hållbarhetsmål genomfördes

under 2019/2020, där målet nollutsläpp till 2050 sattes. Utöver

det gemensamma målet har varje bolag verksamhetsspecifika

hållbarhetsmål.

De gångna årens projekt för att stärka koncernens hållbarhets-

arbete har genom flera hållbarhetsrelaterade aktiviteter visat på

en ökad prioritering från såväl styrelse som ledning. Samtidigt har

portföljbolagen visat eget engagemang i frågan då de uppfattat

ett visst ökat tryck från marknad och omvärld vilket visat att ett

ansvarsfullt hållbarhetsarbete blir allt viktigare för en långsiktigt

lönsam affär. Sammantaget har detta lett till en kulturförändring

där hållbarhetsfrågorna fått större vikt hos portföljbolagen. Duroc

har i dagsläget ingen etablerad hållbarhetsstrategi, men det är

något koncernen kommer att se över framgent.

Framåtblick

Hållbarhetsarbetet inom Duroc är en pågående förändringsresa.

Koncernen har integrerat hållbarhetsfrågor i både strategi och

affärsmodell och fortsätter att successivt stärka och fördjupa detta

arbete för att möta framtida krav. Arbetet är långsiktigt och kräver

kontinuerlig utveckling. Ambitionen är att successivt höja nivån på

rapportering, styrning och genomförande så att hållbarhet blir en

fullt ut integrerad del av Durocs värdeskapande affärs modell.

Antal anställda

Den egna arbetsstyrkan uppgår under räkenskapsåret till 856

anställda. Beräkningen baseras på ett kvartalssnitt.

Omsättning 1 juli 2024–30 juni 2025

I tabellen redovisas portföljbolagens omsättning samt den

konsoliderade omsättningen för koncernen för räkenskapsåret

2024/2025.

Rörelsesegment

Nettoomsättning Mkr

Duroc Machine Tool

518,9

Duroc Rail

159,6

Broddson

119,5

Smaller Company Portfolio

219,6

Inter national Fibres Group

977,9

Drake Extrusion

551,1

Cresco

300,1

Plastibert

176,7

Koncern gemen samma funktioner & Elimi neringar

-9,6

Koncernen

3 013,8

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

SBM-2 Intressenters intressen

och synpunkter

Duroc strävar efter att bedriva hållbarhetsarbetet i nära dialog med

intressenterna. Genom att förstå och beakta deras förväntningar

kan utveckling av verksamheten bedrivas på ett sätt som skapar

långsiktigt värde för både koncernen och samhället i stort.

Viktiga intressenter

De primära intressenterna för Duroc omfattar:

 kunder, vars krav framför allt är kvalitet, rätt pris, leveranssäker-

het, uppförandekod och professionalism samt hållbarhet

 medarbetare, som efterfrågar en trygg, stabil, inkluderande och

utvecklande arbetsmiljö, där välmående och hälsa står i fokus

 aktieägare, vill se en långsiktig hållbar tillväxt med ökad

lönsamhet

 leverantörer, där viss ökning av förväntningar finns på långsik-

tiga relationer och sociala standarder, ej gett uttryck om några

större förväntningar kring miljöfrågor

 samhälle och myndigheter, som bidrar med regelverk och för-

väntningar kring klimatmål, arbetsrätt, etik och ansvarstagande.

 portföljbolagen är en intressent till koncernen som förväntar sig

strategiskt stöd och vägledning från koncernledning.

Dialog och intressentengagemang

För att fånga upp intressenternas synpunkter använder Duroc en

kombination av metoder, såsom:

 regelbundna kunddialoger och kundenkäter för att förstå behov

och förväntningar,

 medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal för att

stärka arbetsmiljö och engagemang,

 löpande rapportering för att säkerställa transparens,

 leverantörsdialoger och uppföljning kopplat till uppförandekoder

och riskhantering,

 viss dialog med samhällsaktörer och branschorganisationer för

att följa och påverka utvecklingen inom hållbarhet.

Resultat och påverkan

Synpunkter från intressenter har haft en central roll i koncernens

dubbla väsentlighetsanalys och påverkar de hållbarhetsområden

som kommer att prioriteras i strategi och mål. Bolagets nyckelin-

tressenter har hittills inte uttryckt någon åsikt kring justering av

strategi och affärsmodell kopplat till hållbarhet. Durocs intressen-

ter har inte uttryckt några åsikter kring koncernens affärsmodell

eller strategi.

Kontakt med intressenter

Intressenter Typ av dialog

Återkoppling och intressen

per delområde

Hantering av återkoppling och

intressen per delområde

Kunder Kunddialog och kundundersökningar. Kvalitet, rätt pris, leveranssäkerhet, profes-

sionalism, efterlevnad av uppförandekod

och hållbarhet.

Återkoppling fångas upp.

Kontinuerlig kommunikation.

Policyer.

Leverantörer Leverantörsdialoger och uppföljning kopplat

till uppförandekoder och riskhantering.

Viss ökning av förväntningar finns på lång-

siktiga relationer och sociala standarder,

ej gett uttryck om några större förvänt-

ningar kring miljöfrågor.

Återkoppling fångas upp.

Kontinuerlig kommunikation.

Policyer.

Medarbetare Personalmöten och utvecklingssamtal. Kommunikation, utbildning, utveckling,

arbetsmiljö, långsiktig stabilitet och hälsa.

Kommunikation, utvecklings-

planer, delaktighet, välbefinnande.

Samhället Beroende på portföljbolagens storlek är de mer eller

mindre engagerade i ett aktivt samarbete med de

samhällen där de är verksamma. De största bolagen

är involverade i lokala skolor och sam hällen, medan

de mindre främst är mottagare av information och lag-

stiftning. Förväntningar finns även kring klimatmål.

Duroc följer alltid gällande lagstiftning och

där portföljbolagen är aktivt engagerade

stödjer koncernen utvecklingen av de

lokala samhällena.

Återkoppling fångas upp och

integreras i operativa beslut.

Aktieägare Styrelsemöten och årsstämma. Aktieägarna vill se en långsiktig hållbar

tillväxt med ökad lönsamhet.

Återkopplingen bearbetas och

omsätts i strategi och gemen-

samma koncernaktiviteter.

Portföljbolagen Duroc genomför regelbundet kvartalsvisa

styrelsemöten och månatliga avstämningar. Utöver

detta sker alltid ad hoc-interaktioner.

Portföljbolagen får strategiskt stöd

och vägledning av koncernledning och

koncernfunktion.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter och deras förhållande

till strategi och affärsmodell

Affärsmodell

Durocs affärsidé är att skapa värde genom strategiska förvärv och

långsiktigt hållbar utveckling av portföljbolagen. Duroc är en diver-

sifierad industrikoncern med verksamheter i flera olika branscher.

Denna bredd innebär att hållbarhetsarbetet måste anpassas efter

respektive affärsmodell, men alltid med utgångspunkt i koncer-

nens gemensamma mål och ramverk. Genom en kombination av

central styrning och lokal förankring skapas förutsättningar för att

utveckla konkurrenskraftiga, innovativa och resurseffektiva affärer.

Duroc-koncernen består av åtta portföljbolag vars affärsmodeller

skiljer sig åt. Det finns där av ingen möjlighet att lämna en gemen-

sam beskrivning av affärsmodellen. Separata beskrivningar av

respektive affärsmodell återfinns i avsnitt SBM-1..

Bolagen bedriver ett systematiskt arbete med riskhantering,

målstyrning och handlingsplaner, där miljö och kvalitet har särskild

tyngd. Majoriteten av koncernens bolag är certifierade enligt

kvalitets standarden ISO 9001 och miljöstandarden ISO 14001,

vilket säkerställer strukturerade processer för både kvalitets-

styrning och miljöhänsyn. Samtliga bolag inom koncernen, med

undantag för Duroc Machine Tool, Universal Power Nordic och

Herber Engineering – del av Smaller Company Portfolio, är certifie-

rade enligt dessa standarder. Drake är i dagsläget certifierat enligt

ISO 9001, men inte enligt ISO 14001.

Inverkansväsentlighet, risker och möjligheter

Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har Duroc identifierat de

hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för koncernen. Analysen

visar både på frågor där Duroc har en betydande påverkan på

människor och miljö, och på områden där koncernen är exponerad

för finansiella risker kopplat till hållbarhetsutveckling.

Inverkansväsentlighet

E1:

 Koncernens samtliga portföljbolag påverkar klimatet direkt och

indirekt genom utsläpp av koldioxid, där den största påverkan

kommer från Scope 3-utsläpp i upp- och nedströms värdekedja.

Nyckelintressent för inverkansväsentlighet avseende koldioxid-

utsläpp är samhället vars intresse ligger i att uppnå klimatmål.

E2:

Portföljbolaget Plastibert har en faktisk negativ inverkan avse-

ende föroreningar till mark och luft. Inverkan uppstår i den egna

verksamheten.

 Ämnen som inger betänkligheter: PFAS har påträffats i marken.

 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter: Lösningsmedlet

DMF ger föroreningar till luft inne i produktionsanläggningar.

Nyckelintressent för inverkansväsentlighet föroreningar i luft och

mark är samhället och anställda.

E5:

 Duroc påverkar klimatet negativt genom inköp av material

och produkter i uppströms värdekedja samt användning av

produkter i egna verksamheten. Inverkan bedöms vara väsentlig

för samtliga portföljbolag inom koncernen. Nyckelintressent

för inverkansväsentlighet avseende inköp och användning av

material är leverantörer och samhället.

 Duroc påverkar klimatet negativt genom försäljning av produkter

i nedströms värdekedja samt avfall av produkter vid produktens

slutskede. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga portfölj-

bolag inom koncernen. Nyckelintressent för inverkansväsentlig-

het avseende försäljning av produkter är kunder och samhället.

 Duroc bidrar till avfall i hela värdekedjan. Avfall i uppströms-

värdekedja för produktion av varor samt utvinning och proces-

sande av råmaterial, avfall i den egna verksamheten samt avfall i

nedströms värdekedja avseende avfall vid produktens slutskede.

Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga bolag inom kon-

cernen. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet avseende

avfall är leverantörer, kunder och samhället.

S1:

 Arbetsolyckor som leder till frånvaro, kan påverka medarbetarnas

hälsa och säkerhet negativt. Det kan även leda till försämrad

arbetsmiljö. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga bolag

inom koncernen. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet

avseende arbetsplatsolyckor som leder till skada är medarbetare.

 Säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, bidrar till trygg

arbetsmiljö. Inverkan bedöms vara väsentlig för samtliga bolag

inom koncernen. Nyckelintressent för inverkansväsentlighet

avseende säkra och hälsosamma arbetsförhållanden är med-

arbetare.

S2:

 Medarbetare i leverantörskedjan riskerar att skadas om Durocs

leverantörer eller underleverantörer tillhandahåller otillräcklig

utrustning och/eller personlig skyddsutrustning eller har brist-

fälliga säkerhetsåtgärder. Inverkan bedöms vara väsentlig för

samtliga bolag inom koncernen. Nyckelintressent för inverkans-

väsentlighet avseende medarbetare i leverantörskedjan som

riskerar att skadas vid otillräcklig utrustning är medarbetare i

värdekedjan samt portföljbolagen.

G1:

 En negativ företagskultur kan leda till korruption, mutor, tystnads-

kultur, brist på öppenhet och förtroende. Inverkan bedöms vara

väsentlig för samtliga bolag inom koncernen. Nyckelintressent

för inverkansväsentlighet avseende negativ företagskultur är

medarbetare, leverantörer, kunder och samhället.

Risker

Duroc har identifierat hållbarhetsrelaterade risker.

E1:

 Oförmåga att uppfylla Durocs klimatmål utgör en betydande

risk för dess varumärke, rykte, tillgång till kapital samt kunder.

Det kan framför allt leda till intäktsbortfall. Nyckelintressenter

är samhället, kunder och aktieägare.

S1:

 Risk för produktionsstörningar och ökade kostnader vid

arbets olyckor som leder till frånvaro. Nyckelintressenter är

portföljbolagen.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

G1:

 Att inte följa lagar och regler för antikorruption kan få allvarliga

konsekvenser för Duroc och ett skadat anseende. Risken skulle

kunna leda till intäktsbortfall. Nyckelintressenter är kunder,

leverantörer, aktieägare, samhället och anställda.

Möjligheter

Inga väsentliga möjligheter är identifierade för koncernen.

Inverkansväsentlighet kopplat till påverkan på

människor och miljö

Durocs negativa påverkan på människor och miljö är framför allt

kopplat till koldioxidutsläpp. Koldioxidutsläpp har negativ klimat-

påverkan.

Koppling till strategi och affärsmodell

Durocs affärsmodell bygger på att utveckla och förvalta bolag

med tyngdpunkt på industri och handel, för långsiktig lönsamhet.

Hållbarhetsfrågorna kommer successivt att bli en integrerad del

av strategin, men det finns idag ingen motståndskraft i strategin

kopplat till klimatförändringar. De nuvarande och förväntade effek-

terna av bolagets väsentliga inverkan, risk och möjlighet har ingen

påverkan på affärsmodell, strategi och beslutsfattande.

Väsentlig inverkan, risker och möjligheter (IRO)

Var i värdekedjan Tidshorisont

Beskrivning Typ av IRO Upp-

ströms

Durocs

verksamhet

Ned-

ströms

Kort

sikt

Medellång

sikt

Lång

sikt

Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser: Duroc påverkar

klimatet direkt och indirekt genom utsläpp av koldioxid, där den

största påverkan kommer från Scope 3-utsläpp.

Faktisk negativ

inverkan

x x x x x x

Omställningsrisker: Oförmåga att uppfylla Durocs klimatmål

utgör en betydande risk för dess varumärke, rykte, tillgång till

kapital samt kunder. Det kan framför allt leda till intäktsbortfall.

Risk x x x x

Ämnen som inger betänkligheter: PFAS har påträffats i marken. Faktisk negativ

inverkan

x x x x

Ämnen som inger mycket stora betänkligheter: Lösningsmedlet

DMF ger föroreningar till luft inne i produktionsanläggningar.

Faktisk negativ

inverkan

x x x x

Resursinflöden inklusive resursanvändning: Duroc påverkar

klimatet genom inköp av material och produkter i uppströms

värdekedja samt användning av produkter i egna verksamheten.

Faktisk negativ

inverkan

x x x x x x

Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster: Duroc

påverkar klimatet genom försäljning av produkter i nedströms

värdekedja samt avfall av produkter vid produktens slutskede.

Faktisk negativ

inverkan

x x x x x x

Avfall: Duroc bidrar till avfall i hela värdekedjan. Avfall i upp-

strömsvärdekedja för produktion av varor samt utvinning och

processande av råmaterial, avfall i den egna verksamheten samt

avfall i nedströms värdekedja avseende avfall vid produktens

slutskede.

Faktisk negativ

inverkan

x x x x x x

Arbetsolyckor som leder till frånvaro: vilket kan påverka med-

arbetarnas hälsa och säkerhet negativt. Det kan även leda till

försämrad arbetsmiljö.

Potentiell negativ

inverkan

x x x x

Hälsa och säkerhet för egna anställda: Säkra och hälsosamma

arbetsförhållanden, bidrar till trygg arbetsmiljö.

Faktisk positiv

inverkan

x x x x

Arbetsolyckor leder till ökade kostnader: Risk för produktions-

störningar och ökade kostnader vid arbetsolyckor som leder till

frånvaro.

Risk x x x x

Hälsa och säkerhet i leverantörskedjan: Anställda i leverantörs-

kedjan riskerar att skadas om Durocs leverantörer eller under-

leverantörer tillhandahåller otillräcklig utrustning och/eller person-

lig skyddsutrustning eller har bristfälliga säkerhetsåtgärder.

Potentiell negativ

inverkan

x x x x

Bristfällig företagskultur: En negativ företagskultur kan leda

till korruption, mutor, tystnadskultur, brist på öppenhet och

förtroende.

Potentiell negativ

inverkan

x x x x x x

Skadat anseende: Att inte följa lagar och regler för antikorruption

kan få allvarliga konsekvenser för Duroc och ett skadat anseende.

Risken skulle kunna leda till intäktsbortfall.

Risk x x x x x x

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för

att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

Som en del av förberedelserna inför CSRD har Duroc genomfört

en dubbel väsentlighetsanalys. Under tidigare år har en enkel

väsentlighetsanalys utförts vilket ger ett inifrån-ut-perspektiv för

att bedöma Duroc-koncernens påverkan på världen. Den nya delen

utgörs av en finansiell väsentlighetsanalys. Detta ger ett utifrån-in-

perspektiv för att bedöma de finansiella följderna som potentiella

väsentliga frågor kan ha på koncernen.

Faktorer för inverkansväsentlighet och

finansiell väsentlighet

Allvarlighetsgrad för inverksanväsentlighet bedöms genom en

samlad bedömning av skala, omfattning, återställbarhet och san-

nolikhet. Faktorer för finansiell väsentlighet bedöms utifrån san-

nolikhet och omfattning. En hållbarhetsfråga anses väsentlig om

inverkan har hög sannolikhet för faktisk eller potentiell påverkan,

med betydande negativa eller positiva faktorer enligt fastställda

kriterier.

Metod för dubbel väsentlighetsanalys

Duroc har följt stegen som beskrivs i ESRS för att genomföra den

dubbla väsentlighetsanalysen:

1. Informationsmöte: Duroc anordnar informationsmöten för

samtliga bolagsledningar för att höja kompetensen med

av seende på vad de nya redovisningsreglerna innebär.

2. Kontakt med intressenter: Duroc har genomfört undersök-

ningar med intressenter för att förstå vilka problem och priori-

teringar som föreligger hos olika intressenter. Intressenterna

som involverats är kunder, leverantörer, medarbetare, samhälle

och aktieägare.

3. Väsentlighetsworkshoppar: Duroc har genomfört work shoppar

för att diskutera såväl inverkansväsentlighet (betydelsen av

social och miljömässig inverkan för företaget) som finansiell

väsentlighet (betydelsen av hållbarhetsfrågor för företagets

värde). Under workshoppen kartlades även värdekedjan.

4. Resultat: Duroc har sammanställt de preliminära resultaten från

utförda workshoppar och undersökningar för att identifiera vilka

hållbarhetsfrågor (inverkan, risk och möjlighet) som är väsent-

liga för koncernen. Konsolidering av väsentlighetsanalyserna

utfördes på koncernnivå.

5. Rapportering: Insamling av data utförs samt rapportering av

väsentliga datapunkter. Koncernens hållbarhetsrapport och

årsredovisning har utarbetats enligt de metoder och krav som

föreskrivs i CSRD, vilket säkerställer att de innehåller den upp-

daterade väsentlighetsanalysen.

6. Ständiga förbättringar: Duroc kommer att använda resultaten

av väsentlighetsanalysen för att ständigt förbättra hållbarhets-

arbetet och hållbarhetsrapporteringen.

Processteg för inverkansväsentlighet och finansiell

väsentlighet

Duroc har följt de fem processtegen för inverkansväsentlighet som

anges i CSRD:

1. Kontakt med intressenter: Varje portföljbolag har ansvar för

kontakten med sina respektive intressenter. Kontakten sker

ofta via fysiska möten, månatliga uppföljningar, telefonsamtal,

kundundersökningar, medarbetarundersökningar.

2. Omfattning: Tidigare väsentlighetsanalyser och fokusområden

har granskats för att avgöra om Duroc har tagit upp relevanta

hållbarhetsfrågor. Det har gett koncernen en stabil grund att

bygga vidare på, med hänsyn till den additionalitet som krävs

av CSRD.

3. Utvärdering av enskilda inverkningar, risker och möjligheter:

Duroc har utvärderat betydelsen av varje enskild inverkan, med

hänsyn till faktorer som storlek, omfattning, återställbarhet och

sannolikhet. Duroc har utvärderat betydelsen av varje enskild

risk, med hänsyn till faktorer som sannolikhet och omfattning

4. Kalibrering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter:

Information har använts från intressentundersökningar, internt

sakkunniga och funktionsansvariga för att utvärdera och kon-

trollera resultatet av processen för dubbel väsentlighetsanalys.

Därigenom säkerställs att de identifierade väsentliga frågorna är

relevanta och att det.

5. Intressent- och ledningsgranskning: Resultaten från processen

för dubbel väsentlighetsanalys har presenterats för koncern-

ledning och styrelse. Därmed säkerställs att utvärderingen åter-

speglar Durocs hållbarhetskonsekvenser och väsentliga frågor

på ett korrekt sätt. Resultaten av processen för dubbel väsent-

lighetsanalys har analyserats utifrån befintlig affärsmodell och

koncernstrategi, och det framfår tydligt att det inte krävs några

stora förändringar av vare sig affärsmodellen eller koncern-

strategin. Nuvarande affärsmodell och strategi är tillräcklig för

att säkerställa att samtliga CSRD Minimum Disclosure Require-

ments (MDR) kan rapporteras samt fortsätta göra framsteg mot

att uppfylla hållbarhetsmålet.

Beslutsprocesser och internkontroll

Under räkenskapsårets första och andra kvartal hölls möten med

tema risk och hållbarhet med portföljbolagens styrelser, där det

diskuterades och beslutades om fortsatt arbete avseende risk,

möjligheter och inverkan. Utöver detta görs även en årlig intern-

kontroll av policyefterlevnad.

Under mötena med tema risk och hållbarhet görs en revision av

den dubbla väsentlighetsanalysen för att säkerhetsställa att samt-

liga möjligheter, risker och inverkan är inkluderade i analysen.

Processanalys till utvärdering av väsentlig påverkan,

finansiella risker och möjligheter (IRO)

Kartläggning och analys utfördes av identifierade IROer. I analysen

identifierades inverkan samt risker och möjligheter som uppstår

från inverkan. Processanalysen omfattar hela verksamheten och är

inte begränsade till specifika verksamheter, affärsförbindelser, geo-

grafiska områden eller liknande. Det innebär att samtliga Durocs

värdekedjor är inkluderad.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Process för identifiering och bedömning av klimatpåverkan

För att identifiera och bedöma koncernens klimatpåverkan har

Duroc genomfört en systematisk kartläggning av verksamheterna i

flera workshops. Arbetet har skett i enlighet med kraven i ESRS.

Screening av verksamhet

Samtliga portföljbolag har screenats för att identifiera nuvarande

och potentiella framtida källor till växthusgasutsläpp. Detta inklu-

derar både direkta utsläpp från den egna verksamheten (Scope 1),

inköpt energi (Scope 2) samt utsläpp längs värdekedjan (Scope 3).

Kartläggningen har utförts genom insamling av data via koncer-

nens rapporteringsplattform, kompletterat med workshops och

dialog med representanter för respektive verksamhet.

Bedömning av effekter på klimatförändringar

Utifrån kartläggningen har bolagen bedömt sina faktiska och

potentiella effekter på klimatförändringarna, med fokus på de

totala utsläppen av växthusgaser. Koldioxidutsläpp bedöms vara

de mest betydande för koncernens totala klimatavtryck.

Process för att identifiera och bedöma klimatrelaterad

inverkan

Duroc genomför en systematisk kartläggning av klimatrelaterad

inverkan i den egna verksamheten och i värdekedjan. Arbetet

omfattar både faktiska och potentiella inverkningar och inkluderar

utsläpp från scope 1, scope 2 och scope 3.

Källorna till klimatpåverkan identifieras genom screening och

dialog med portföljbolagen i koncernen och bedöms därefter

utifrån sannolikhet, omfattning och varaktighet.

Identifierad in verkan kopplat till E1 Klimatförändringar:

 Duroc påverkar klimatet direkt och indirekt genom utsläpp

av koldioxid, där den största påverkan kommer från Scope

3-utsläpp.

Inverkan bedöms som faktiskt negativ och väsentlig för hela

koncernen.

Process för att identifiera och bedöma klimatrelaterade

fysiska risker

Duroc har genomfört en analys av klimatrelaterade fysiska risker

som omfattar sannolikhet, omfattning och varaktighet. Arbetet har

omfattat klimatrelaterade faror samt tidshorisont. Bedömningen

av riskerna har skett på kort, medellång och lång sikt för att identi-

fiera hur stor risken är för att koncernens produktionsanläggningar

och leverantörskedjor skulle kunna utsättas för faror. Samtliga

större anläggningar har analyserats med avseende på exponering

för klimatrelaterade faror. De fysiska risker som påträffats är kopp-

lade till extrema väderfenomen.

 Drakes verksamhet är belägen i USA, där extrema väder-

fenomen frekvent drabbar landet. Den östra delen av USA där

bolaget verkar, är skonad från extrema väderfenomen så som

orkaner och tornados, varför ingen klimatrelaterad risk bedöms

finnas för bolaget.

 Vid extrem nederbörd skulle en översvämning potentiellt kunna

utgöra en risk. Risken bedöms dock som mycket låg, eftersom

staden Linz är planerad och byggd för att hantera höga vatten-

flöden. En eventuell översvämning förväntas därför inte påverka

verksamheten i någon större utsträckning.

Identifieringen av klimatrelaterade faror och bedömningen av

exponering och känslighet har baserats på klimatscenarier med

höga utsläpp. Dessa scenarier har gett en grund för att analysera

både akuta och kroniska fysiska risker på de geografiska platser

där Duroc verkar.

Identifierade risker påverkar ej förväntad livslängd på tillgångar,

strategiska planeringsperspektiv eller planer på kapitalallokering.

Process för att identifiera omställningsrisker

och möjligheter

Duroc har genomfört en analys av klimatrelaterade omställnings-

risker som omfattar sannolikhet, omfattning och varaktighet.

Utifrån identifierad inverkan gällande utsläpp av koldioxid, har

övergångshändelser kartlagts och analyserats på kort, medel-

lång och lång sikt för att bedöma hur stor risken är för koncernen.

Övergångsrisken har även beaktats med hänsyn taget till sannolik-

het, omfattning och varaktighet. Parisavtalet och begränsningar

av klimatförändringar har också beaktats vid processen för att

identifiera omställningsrisker och möjligheter.

Identifierad omställningsrisk:

 Oförmåga att uppfylla Durocs klimatmål utgör en betydande risk

för dess varumärke, rykte, tillgång till kapital samt kunder. Det

kan framför allt leda till intäktsbortfall.

Risken bedöms som väsentligt för koncernen och omfattar samt-

liga bolag inom koncernen.

Process för identifiering och bedömning av föroreningar

Kartläggning och analys av koncernens portföljbolag samt dess

hela värdekedjor utfördes i workshops. Även branschpraxis såsom

exempelvis typiskt förekommande föroreningar i branschen

har tagits i beaktning i identifiering av IROer. Bedömningen av

utförd analys visade på en begränsad omfattning av föroreningar.

Plastibert bedöms ha betydande föroreningar till luft och mark.

Processen avseende inverkan, risker och möjligheter har analyse-

rats efter omställningshändelser.

Process för identifiering och bedömning av vatten och

marina resurser och biologisk mångfald och ekosystem

Kartläggning och analys av koncernens portföljbolag gjordes i

workshops. Ingen väsentlig inverkan, risk eller möjlighet finns kopp-

lad till de tematiska standarderna E3 vatten och marina resurser

samt E4 Biologisk mångfald och ekosystem, då ingen av kon-

cernens verksamheter väsentligt berör vatten och marina resurser.

Process för identifiering och bedömning av

resursanvändning och cirkulärekonomi

En kartläggning av tillgångar och aktiviteter för att identifiera

faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter i den egna

verksamheten samt i värdekedjan uppströms och nedströms har

utförts. Kartläggningen omfattar koncernens portföljbolag och

utfördes i workshops.

Som stöd i processen har Stratsys verktyg för DMA använts för

att säkerställa en systematisk genomgång och dokumentation

av de faktorer som kan ha väsentlig påverkan på såväl koncernen

som dess intressenter. Antaganden har gjorts utifrån tillgängliga

data, branschspecifika risker samt expertbedömningar inom

organisa tionen. Analysen har därmed gett en helhetsbild av de

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för Duroc och lagt grunden för

koncernens fortsatta prioriteringar och strategiska arbete. Genom

verktyget har en analys utförts av både inverkansväsentlighet och

finansiell effekt.

Bedömningen av utförd analys visade på en väsentlig inverkan

avseende resursinflöden, resursutflöden och avfall. Processen

avseende risker och möjligheter har analyserats efter omställnings-

händelser. Se vidare utfall under SBM-3.

Process för identifiering och bedömning av

ansvarsfullt företagande

Duroc styrs ut efter ett antal policyer för att upprätthålla ett ansvars-

fullt företagande. Årligen görs uppföljning på policyefterlevnad.

Kartläggning och analys av koncernen gjordes i workshops.

Bedömningen av utförd analys visade på en väsentlig inverkan

avseende företagskultur. Processen avseende risker och möjlig-

heter har analyserats efter omställningshändelser. Se vidare utfall

under SBM-3.

Samråd

Duroc har inte genomfört samråd gällande E2 Föroreningar, E3

Vatten och marina resurser, E4 Biologisk mångfald och ekosystem

samt E5 Resurshantering och cirkulärekonomi, detta då koncernen

anser att tillräcklig relevant kunskap redan inhämtats inom berörda

områden.

Inputparametrar

För att rapportera i enlighet med ESRS har en extern hållbarhets-

rapporteringsplattform använts, där samtliga portföljbolag inom

koncernen är anslutna för rapportering av data. Plattformen ger

även tillgång till emissionskatalog för beräkning av koldioxidekvi-

valenter.

Riskmatris och väsentlighetstal har använts för att avgränsa vad

som är väsentligt att rapportera på. Riskmatrisen delas in i konse-

kvens och sannolikhet och sträcker sig från väldigt lågt till väldigt

allvarligt/högt.

Förändring över tid

Processen för insamling av data har förändrats jämfört med

tidigare år då Duroc i år omfattas av nya rapporteringskravet CSRD

och hållbarhetsrapporten är en integrerad med årsredovisningen.

Rapporten är föremål för granskning av extern revisor.

IRO-2 Upplysningskrav i

ESRS-standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsrapport

Fastställande av väsentlig information

De identifierade IROer delades in på kort, medellång och lång sikt

och specificeras till olika delar av värdekedjan. En poängsättning

gjordes sedan med utgångspunkt i kriterierna i ESRS 1 Allmänna

Krav för påverkan och finansiell väsentlighet. Påverkan poäng-

sattes baserat på allvarlighetsgrad, sannolikhet och konsekvens.

Finansiella risker och möjligheter poängsattes baserat på potentiell

storlek på risken eller möjligheten samt sannolikhet. Relevanta

trösklar för den kvantitativa poängsättningen beslutades inom

Duroc-ledningen. De parametrar som är osannolika att inträffa,

utom när det kommer till påverkan på mänskliga rättigheter, eller

har låg allvarlighetsgrad/storlek faller under tröskeln och inklu-

deras ej i rapporteringens omfattning.

De preliminära resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen

validerades av person i Duroc-ledningen. Efter detta gjordes slut-

liga justeringar. Väsentlighetsanalysens resultat har kommunice-

rats till styrelsen för kännedom och möjlighet att påverka.

Se ESRS innehållsindex samt Förteckning över datapunkter som

härrör från annan EU-lagstiftning på sid 53 respektive 55.

Se upplysningskrav kopplade till allmänna upplysningar för

IRO-2 i ESRS 2 som fortsätter i ESRS-index i appendix på sid 55.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Miljö

Taxonomireglering

Detta avsnitt utgör Durocs taxonomirapportering för räkenskapsåret 2024/2025 är Durocs första år att

rapportera enligt taxonomin, varför det inte finns några jämförelsetal för tidigare räkenskapsår.

Verksamheter som omfattas av Taxonomin

Duroc har identifierat följande bidragande ekonomiska aktiviteter

som omfattas av de delegerade rättsakterna för klimatet, samtliga

är nya att rapportera på för Duroc.

1.2 Investering i maskiner

3.19 Tillverkning av komponenter till järnvägsfordon

5.5 Leasing av kontorsutrustning, datorer med mera

6.5 Leasing av personbilar

7.7 Leasing av fastighet och kontorslokal

Durocs samtliga aktiviteter återfinns i taxonomitabellerna nedan

i detta avsnitt. EU:s taxonomiförordning är en lagstiftning under

utveckling, och Duroc kommer att fortsätta följa denna utveckling

för att se till att upplysningar lämnas i enlighet med taxonomin.

Beskrivning av tillämpliga aktiviteter

Omsättning

3.19 Tillverkning av komponenter till järnvägsfordon (omsättning)

omfattar portföljbolaget Duroc Rail. Verksamheten bedöms som

tillämplig men ej förenlig.

CAPE/OPEX

För 1.2 Investeringar i maskiner (kapitalutgifter) kopplas till aktivi-

teten Tillverkning av elektronisk utrustning används. Investering

i maskiner avser portföljbolaget Duroc Rail, vars verksamhet är

tillämplig avseende taxonomin. Investering av maskiner som

används vid tillverkning av järnvägskomponenter bedöms således

vara en tillämplig aktivitet.

5.5 Leasing av kontorsutrustning, datorer med mera (drifts-

utgifter) är en tillämplig aktivitet, men bedöms ej vara förenlig.

6.5 Leasing av personbilar (kapitalutgifter avser nya kontrakt

och driftsutgifter leasing kostnader). Aktiviteten är tillämplig men

bedöms ej förenlig då Duroc ej uppfyller de låga utsläppskrav som

ställs på leasing av personbilar för förenlighet.

7.7 Leasing av fastighet och kontorslokal (driftsutgifter) kopplas

till aktivitet Förvärv och ägande av byggnader. Aktiviteten bedöms

som tillämplig men bedöms ej förenlig då Duroc ej uppfyller de

krav på energieffektivitet som ställs på leasing av fastighet och

kontorslokal för förenlighet.

Utav denna omsättning/capex/opex redovisas inte någon andel

som förenlig med taxonomin då vi inte identifierat några aktiviteter

som förenliga.

Förenlighet med taxonomin

För att en ekonomisk aktivitet skall anses vara förenlig med

taxonomin skall den väsentligt bidra till minst ett av miljömålen,

som är definierade i taxonomin, inte orsaka betydande skada på

de återstående miljömålen samt uppfylla kraven enligt minimi-

skyddsåtgärder.

Under räkenskapsåret 2024/2025 bedömdes tillämplighet på

totalt 5 procent av koncernens omsättning av aktiviteter kopplade

till miljö mål 1 – Begränsning av klimatförändringar (CCM). För

samma period utgjorde miljömål 13 procent av kapitalutgifterna

(CapEx) och 28 procent av driftsutgifterna (OpEx).

Vidare hade Duroc 10 procent av kapitalutgifterna hänförliga till

miljömål 4 – Övergång till en cirkulär ekonomi (CE).

När det gäller andelen som var förenlig med taxonomins

tekniska kriterier uppgick detta till 0 procent av omsättningen,

CapEx och OpEx.

Tillämpligt enligt taxonomin

Totalt (Msek) Tillämpligt % Ej tillämpligt %

Omsättning 3 014 5 % 95 %

Kapitalutgifter 92 65 % 35 %

Driftsutgifter 118 29 % 71 %

Definitioner

Den taxonomiförenliga omsättningen är koncernens försäljnings-

intäkter per den 30 juni 2025 och består huvudsakligen av varu-

försäljning.

Kapitalutgifter enligt taxonomin fastställs på grundval av

investeringar och förvärv av leasade tillgångar, samt materiella och

immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill, som finns

med i koncernredovisningen per den 30 juni 2025.

Driftsutgifter enligt taxonomin beräknas på grundval av icke-

kapitaliserade kostnader för forskning och utveckling, kostnader

för renovering av byggnader, kostnader för reparation och under-

håll av anläggningar, maskiner och utrustning samt korttidsleasing

per den 30 juni 2025.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024/2025

Omsättning 2024/2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning,

år 2024/2025 (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkukär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskydds åtgärder

(17)

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas

av taxonomikraven

(A.2.) omsättning, år

2023/2024 (18)

Kategori möjlig görande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Duroc AB MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

De miljömässigt hållbara verk-

samheternas omsättning (A.1)

0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – – – – – – 0 %

Varav möjliggörande

verksamheter

0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – – – – – – 0 %

Varav omställnings-

verksamheter

0 0 % – – – – – – – 0 %

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)

Tillverkning av komponenter till

järnvägsfordon

CCM

3.19

160 5 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Omsättningen hos de

verksam heter som omfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

160 5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % %

A. Omsättning för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

160 5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Omsättningen hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

2 854 95 %

Totalt 3 014 100 %

Hänvisningar till den finansiella rapporten

Omsättning finns på sid 84, not 6.

Tillverkning av komponenter till järnväg, tillika Duroc Rails omsättning finns på sid 84, not 6.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024/2025

Kapitalutgifter 2024/2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgif-

terna, år 2024/2025 (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkukär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskydds åtgärder

(17)

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas

av taxonomikraven

(A.2.) kapitalutgifter, år

2023/2024 (18)

Kategori möjlig görande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Duroc AB Msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för de miljö-

mässigt hållbara (taxonomi-

förenliga) verksamheterna (A.1)

0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

Varav möjliggörande

verksamheter

0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

Varav omställnings-

verksamheter

0 0 % 0 % 0 %

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/E (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)

Investering av maskiner 1.2 51,1 56 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Leasing av personbilar 6.5 8,2 9 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Kapitalutgifter för de verk-

sam heter som omfattas av

taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

59,0 65 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

A. Kapitalutgifter för

verksam heter som omfattas

av taxo nomin (A.1+A.2)

59,0 65 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

32,3 35 %

TOTALT 91,6 100 %

Hänvisningar till den finansiella rapporten

Data kopplat till kapitalutgifter återfinns i den finansiella rapporten på sid 95–97, not 12 och not 13.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024/2025

Driftsutgifter 2024/2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Driftslutgifter (3)

Andel av kapitalutgif-

terna, år 2024/2025 (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkukär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskydds åtgärder

(17)

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas

av taxonomikraven

(A.2.) kapitalutgifter,

år 2023/2024 (18)

Kategori möjliggö-

rande verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Duroc AB Msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

Varav möjliggörande

verksamheter

0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

Varav omställnings-

verksamheter

0 0 % 0 % 0 %

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)

Leasing av kontorsutrustning,

datorer m.m.

5.5 0,2 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Leasing av personbilar 6.5 10,9 9 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Leasing av fastighet och

kontorslokal

7.7 22,9 19 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Driftsutgifter för de verk-

samheter som omfattas av

taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

34,0 29 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

A. Driftsutgifter för verk-

samheter som omfattas av

taxonomin (A.1+A.2)

34,0 29 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Driftsutgifter hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

84,0 71 %

TOTALT 118,0 100 %

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ

1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

e lproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn-

energiprocesser med minimalt avfall från bränsle cykeln.

NEJ

2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar

för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärr-

värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,

samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av

bästa tillgängliga teknik.

NEJ

3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift

av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar

el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller indu-

striella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,

samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter JA/NEJ

4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som

producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-

förande, renovering och drift av anläggningar för kom-

binerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila

gas formiga bränslen.

NEJ

6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

upp förande, renovering och drift av värmeproduktions-

anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

E1 Klimatförändringar

E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3

Duroc har en faktisk negativ inverkan gällande utsläpp av koldioxid

på hela värdekedjan. Den negativa inverkan omfattar samtliga

bolag inom koncernen. Största utsläppet av koldioxid uppstår i

upp- och nedströms värdekedja och avser scope-3 utsläpp. De

mest koldioxidintensiva bolagsgrupperna inom koncernen är

International Fibres Group (IFG) och Drake. Båda är tillverkande

verksamheter vars produktion baseras på polypropylen, ett

material som framställs ur fossil råolja.

Duroc har påträffat en väsentlig klimatrelaterade omställ-

ningsrisk för koncernen efter utförd dubbel väsentlighetsanalys.

Omställningsrisken omfattar oförmåga att uppnå klimatmål om

nollutsläpp år 2050. Att missa klimatmålet skulle kunna leda till

intäktsbortfall på grund av dåligt rykte, minskad tillgång till kapital

samt förlorade kunder.

Duroc har inte identifierat några väsentliga möjligheter kopplat

till klimatförändringar. Det finns för närvarande ingen resiliens i

strategin och affärsmodellen, varför Duroc utesluter en sådan typ

av analys.

E1-1 – Omställningsplan för begränsning

av klimatförändringarna

I dagsläget finns ingen omställningsplan för att mildra klimat-

påverkan. Duroc har för avsikt att ta fram en omställningsplan.

Den långsiktiga planen är att nå nollutsläpp vilket förutsätter att

Duroc sätter upp en tydlig omställningsplan för koncernen.

Koncernen har som mål att år 2050 ha nollutsläpp, vilket är i

linje med Parisavtalet och begränsa den globala uppvärmningen

till max 1,5 grader Celsius. Hur koncernen ska ta sig till utsatt mål

finns det ingen omställningsplan på i dagsläget. Planer finns på att

avyttra koncernens mest koldioxidintensiva bolagsgrupper, vilket

skulle ge en betydande positiv effekt på koncernens totala växthus-

gasutsläpp.

E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna

Durocs Corporate Responsibility Policy omfattar miljö och hållbar-

het, där koncernen förväntas arbeta med kontinuerlig förbättring

för att minimera verksamhetens miljöpåverkan. Koncernens bolag

förväntas ta hänsyn till miljö och hållbarhet vid affärsbeslut.

Duroc har i dagsläget ingen separat policy för klimatarbete med

fokus på utsläppsminskning och klimatanpassning. Klimatfrågor

hanteras idag främst genom befintliga rutiner i portföljbolagen,

till exempel inom energieffektivisering, resursanvändning och

certifieringssystem enligt ISO 14001. Att det inte finns en separat

policy på plats kopplat till klimatarbete beror på att Duroc är en

decentraliserad organisation och det är upp till varje portföljbolag

att upprätta policyer om det finns ett behov.

Som en del av koncernens hållbarhetsutveckling planerar Duroc

att under de kommande åren utvärdera och ta fram en koncernge-

mensam klimatpolicy. Denna policy kommer att tydliggöra Durocs

inriktning för att minska växthusgasutsläpp, anpassa verksamhe-

ten till ett förändrat klimat och bidra till målsättningar i linje med

Parisavtalet.

Avsikten är att policyn ska fungera som en gemensam ram för

samtliga bolag inom koncernen, skapa enhetliga riktlinjer och bidra

till att säkerställa ett långsiktigt och strukturerat klimatarbete.

E1-3 – Åtgärder och resurser med avseende

på klimatförändringspolicyer

För närvarande har Duroc ingen etablerad plan för att minska

klimatförändringar relaterat till utsläpp av växthusgaser, men det

är något koncernen kommer att arbeta med framgent för att kunna

nå hållbarehetsmålen. Inga mätningar finns idag på plats avseende

reduktion av koldioxidutsläpp. Räkenskapsår 2024/2025 är Durocs

första år av rapportering enligt CSRD och inga jämförelsesiffror

finns.

E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna

Durocs konkreta hållbarhetsmål är att åstadkomma nollutsläpp till

2050. Fördelning mellan scope 1–3 är ej specificerad i målet om

nollutsläpp. Planer finns på att avyttra koncernens mest koldiox-

idintensiva bolagsgrupper, IFG och Drake, således kommer minsk-

ning av utsläpp i samtliga scope 1–3 ske. Ingen exakt analys på ett

sådant scenario har gjorts avseende hållbarhets aspekten vid en

eventuell avyttring. Duroc kommer vidare att arbeta på en plan för

nollutsläpp och se vart i kedjan utsläppsminskningen förväntas att

ske.

Idag finns ingen konkret plan för avkarboniseringsåtgärder för

att nå hållbarhetsmålet om nollutsläpp.

Det är Durocs första rapport enligt CSRD, varför inget befintligt

basår finns att jämföra mot. Nyckeltals som används vid rappor-

tering av data kopplat till klimatförändringar är ton CO

e för kol-

dioxidutsläpp och KWh för energianvändning.

Redovisningsprinciper

Durocs klimatberäkningar utgår från GHG-protokollet och är

konsoliderade och sammanställda. Växthusgaser som tagits med

i beräkningen är CO

Portföljbolagen rapporterar in faktisk mätdata i Durocs

rappor teringsverktyg, som sedan konsolideras till företags-

övergripande nivå.

Duroc använder emissionsfaktorer hämtade från följande källor

gällande växthusgasutsläpp:

 DEFRA

 Trafikverket emissionsfaktorer vägtrafik

 Upphandlingdsmyndigheten IT-hårdvara skärmar

multifunktionsmaskiner AV-utrustning

 IVL, rapport C619

 NTM

 SJ

 Carbon Cloud

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

E1-6 för Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser

Duroc-koncernen omfattar flera verksamheter med hög koldiox-

idintensitet, där International Fibres Group (IFG) utgör den mest

utsläppsintensiva bolagsgruppen. Även Drake, Plastibert och

Cresco tillhör de enheter som har en betydande klimatpåverkan.

Den största delen av koncernens klimatavtryck återfinns i

Scope 3, det vill säga utsläpp som uppstår i värdekedjan upp- och

nedströms. Majoriteten av koncernens koldioxidutsläpp inom

Scope 3 härrör från transporter och distribution uppströms samt

från inköpta varor och tjänster. I dagsläget finns utmaningar i rap-

porteringen för Scope 3, särskilt inom kategorierna 10–12. Även

inom kategori 1 upplever International Fibres Group svårigheter att

tillhandahålla tillförlitlig data för samtliga väsentliga varor.

Framöver avser koncernen att intensifiera arbetet med att

förbättra datainsamlingen och säkerställa tillförlitlig rapportering

inom samtliga väsentliga Scope 3-kategorier. Detta är en viktig

del i Durocs ambition att öka transparensen och skapa en mer hel-

täckande bild av koncernens klimatpåverkan.

För de under året förvärvade bolagen, Robot Nordic och

Broddson (del av Smaller Company Portfolio), har det ej varit möj-

ligt att ta fram tillförlitliga data gällande koldioxidutsläpp. För att

ändå kunna inkludera bolagen i rapporteringen har uppskattningar

av data använts baserat på beräkningarna på data från liknande

verksamheter inom koncernen. Robot Nordic har jämförts med

Duroc Machine Tools danska enhet, medan Broddson har jäm-

förts med Herber. Beräkningen har gjorts baserat på jäm förelse

i omsättning mellan bolagen, den procentuella skillnaden har

använts för beräkning av data. Se nedan uppskattning av koldioxid-

utsläpp scope 1–3 för Broddson och Robot Nordic.

Scope 1 – Växthusgasutsläpp Utfall 2024/2025 Mål 2050

E1-6 Andel av Scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläpps handelssystem (%) Data saknas 0 ton CO

E1-6 Bruttoväxthusgas utsläpp inom scope 1 3 841,95 ton CO

e* 0 ton CO

* Uppskattning för Broddson uppgår till 2,06 ton CO

e och för Robot Nordic 3,16 CO

Scope 2 – Växthusgasutsläpp Utfall 2024/2025 Mål 2050

E1-6 Brutto platsbaserade växthusgasutsläpp Scope 2 16 100,56 ton CO

e* 0 ton CO

E1-6 Brutto marknads baserade växthusgas utsläpp Scope 2 0 ton CO

e 0 ton CO

* Uppskattning för Broddson uppgår till 20,55 ton CO

e och för Robot Nordic 1,05 ton CO

Scope 3 – Väsentliga växthusgas utsläpp Utfall 2024/2025 Mål 2050

E1-6 Bruttoväxthusgas utsläpp inom scope 3 270 753,62 ton CO

e* 0 ton CO

E1-6 Totala platsbaserade växthusgasutsläpp 270 753,62 ton CO

e 0 ton CO

E1-6 Totala marknads baserade växthusgas utsläpp 0 ton CO

e 0 ton CO

* Uppskattning för Broddson uppgår till 1 201,38 ton CO

e och för Robot Nordic 110,17 ton CO

Scope 3 – Underkategorier Utfall 2024/2025 Mål 2050

1. Inköpta varor och tjänster 95 205,49 ton CO

e 0 ton CO

2. Kapitalvaror 0 ton CO

e 0 ton CO

4. Transporter och distribution (uppströms) 170 972,92 ton CO

e 0 ton CO

5. Avfall genererat i verksamheten 2 760,59 ton CO

e 0 ton CO

6. Arbetsresa 247,41 ton CO

e 0 ton CO

7. Anställdas pendling 517,51 ton CO

e 0 ton CO

9. Transporter och distribution (nedströms) 1 049,70 ton CO

e 0 ton CO

10. Bearbetning av sålda produkter Data saknas 0 ton CO

11. Användning av sålda produkter Data saknas 0 ton CO

12. Sluthantering av sålda produkter Data saknas 0 ton CO

Totala växthusgasutsläpp Utfall 2024/2025 Mål 2050

E1-6 Totala platsbaserade växthusgasutsläpp 290 696,13 ton CO

e 0 ton CO

E1-6 Totala marknads baserade växthusgasutsläpp 0 ton CO

e 0 ton CO

Växthusgasintensitet per nettointäkt Utfall 2024/2025 Mål 2050

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserad) per nettointäkt

(ton CO

e/Msek)

96,45 ton CO

e 0 ton CO

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

E1-5 Energianvändning och energimix

Energieffektivitet är en viktig komponent i hållbarhetsarbetet för

att minska klimatpåverkan och resursbehov. Duroc har ännu inte

fastställt ett koncernövergripande mål om energieffektivisering av

egen verksamhet. Duroc ingår delvis i sektorer med hög klimat-

påverkan, även om Duroc har låg energianvändning sett till andra

delar av värdekedjan. Delar av verksamheten är energiintensiv,

framför allt inom produktion av polypropylenbaserade stapelfibrer

och PVC- och PU-belagda textilier, vilket gör energifrågan central i

koncernens hållbarhetsarbete.

Durocs verksamheter i Norden har en grönare energimix än verk-

samheterna i övriga Europa och USA. Totalt sett har koncernen en

större procentandel energi från fossila resurser. Duroc använder el

från kärnkraft i de länder där detta ingår i den nationella elmixen.

För de under året förvärvade bolagen, Robot Nordic och Broddson,

har det ej varit möjligt att ta fram tillförlitliga data gällande energi.

För att ändå kunna inkludera bolagen i rapporteringen har upp-

skattningar av data använts baserat på beräkningarna på data från

liknande verksamheter inom koncernen. Robot Nordic har jämförts

med Duroc Machine Tools danska enhet, medan Broddson har

jämförts med Herber. Beräkningen har gjorts baserat på jämfö-

relse i omsättning mellan bolagen, den procentuella skillnaden har

använts för beräkning av data. Se nedan uppskattning av totala

energiförbrukningen för Broddson och Robot Nordic.

Energianvändning och energimix Utfall 2024/2025

E1-5 Total energiförbrukning 67 683,58 MWh*

E1-5 Total egen energiproduktion (om tillämpligt) 9 036,64 MWh

E1-5 Energiintensitet 21,92 %

E1-5 Total energiförbrukning från fossila källor 38 819,49 MWh

E1-5 Total energiförbrukning från förnybara källor 23 754 MWh

E1-5 Förbrukning från kärnenergi 5 110,08 MWh

E1-5 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 14,47 MWh

E1-5 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 72 MWh

E1-5 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från icke-förnybara källor 634,37 MWh

E1-5 Bränsleförbrukning från naturgas 38 098,76 MWh

E1-5 Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biobränslen, biogas, väte från förnybara källor etc.) 5 954,8 MWh

E1-5 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 16 228,63 MWh

E1-5 Förbrukning av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi 1 570,59 MWh

E1-5 Total energiproduktion från icke-förnybara källor 8 799 MWh

E1-5 Total energiproduktion från förnybara källor 238 MWh

E1-5 Bränsleproduktion från kol och kolprodukter 0 MWh

E1-5 Bränsleproduktion från råolja och petroleumprodukter 0 MWh

E1-5 Bränsleproduktion från naturgas 0 MWh

E1-5 Produktion av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från icke-förnybara källor 8 799 MWh

E1-5 Bränsleproduktion från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas, icke-fossilt avfall, väte från förnybara källor etc.) 237,6 4

E1-5 Produktion av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 0 MWh

E1-5 Nettoomsättning 3013,8 msek

Installerade solceller Inga under räkenskapsåret.

*Uppskattning av total elförbrukning för Broddson uppgår till 908,56 MWh och för Robot Nordic 15,79 MWh.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

E2 Föroreningar

E2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3

Duroc har en faktisk negativ inverkan gällande föroreningar i den

egna verksamheten i portföljbolaget Plastibert. De negativa påver-

kan omfattar dels ämnen som inger betänkligheter, där PFAS har

påträffats i marken, dels ämnen som inger mycket stora betänk-

ligheter, där lösningsmedlet DMF bidrar till luftföroreningar inne i

produktionsanläggningarna.

Duroc har inte identifierat några väsentliga risker eller möjlig-

heter kopplat till föroreningar.

E2-1 – Policyer för föroreningar

Durocs policy Corportate Social responsibility täcker Durocs stra-

tegi för att minska föroreningar. I policyn framgår att kontinuerliga

förbättringar i verksamheterna för att minimera verksamhetens

miljöpåverkan är en huvudprioritet.

E2-2 – Åtgärder och resurser för föroreningar

DMF-relaterade föroreningar av luften i produktionen hanteras

genom regelbundna mätningar. Bolaget har även satt in luft och

filteranläggningar som gör att luftföroreningarna är väsentligt

under de gränsvärden som European Chemicals Agency (ECHA)

och Vlarem (belgisk lagstiftning) satt upp.

Bolaget kontrolleras även kontinuerligt av ECHA och de belgiska

Vlarem lagstiftningen.

För att minska påverkan av föroreningar i marken görs regel-

bundna mätningar och saneringar. Detta kontrolleras också regel-

bundet av belgiska myndigheter.

E2-3 – Mål för föroreningar

Koncernen har inga specifika gemensamma mål för minskning av

föroreningar. Plastibert har som mål att halterna DMF i luft skall

vara på en minimal nivå samt att PFAS ska saneras från marken.

PFAS mäts i mikrogram per liter. DMF masströmsmätning görs

i gram per timme. Koncernen har ingen möjlighet att redovisa data

enligt ESRS.

Upplysningskrav gällande E2-4, E2-5, E5-4 samt E5-5

I enlighet med upplysningskraven enligt ESRS E2-4, E2-5, E5-4

samt E5-5 upplyser Duroc om att det i dagsläget inte bedrivs något

strukturerat arbete inom dessa områden. Koncernen har därför

inte möjlighet att redovisa relevanta processer, mål, handlings-

planer eller nyckeltal kopplade till föroreningar, resurseffektivitet

eller cirkulär ekonomi. Utvecklingen av regelverket följs och bolaget

avser att utvärdera behovet av att etablera arbetssätt och rutiner

för dessa områden framöver.

E5 Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

E5 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3

Duroc har identifierat faktisk negativ inverkan kopplat till resursin-

flöde inklusive resursanvändning, resursutflöden relaterade till pro-

dukter och tjänster samt avfall. Koncernens samtliga portföljbolag

bidrar till användning av resurser, då de är tillverkande alternativt

bolag inom handel. Produkter och material utgör en betydande

del av bolagens värdekedjor. Avfall är även väsentligt för samtliga

bolag och återfinns längs hela värdekedjan.

Ingen risk eller möjlighet kopplad till resursanvändning och

cirkulär ekonomi är identifierad.

Bidrag till minskad resursanvändning

Koncernens portföljbolag International Fibres Group (IFG), Cresco

och använder till viss del mer miljövänligt material så som bio-

baserat material eller återvunnet material. Efterfrågan är i dags-

läget låg för IFG och Plastibert.

Cresco bedriver ständigt utvecklingsarbete där en viktig drivkraft

är att hitta nya och hållbara produkter. Cresco samarbetar kontinu-

erligt med branschspecialister, odlare och universitet för att ligga

i framkant i utvecklingen av tekniska lösningar. Mer miljövänliga

material är således en del av bolagets affärsmodell och strategi.

Det ger även ett mer positivt avtryck i upp- och nedströms värde-

kedja, i förhållande till användning ett mindre miljövänligt material.

Duroc Laser Coating (DLC) erbjuder bland annat renovering av

industrikomponenter baserat på laserytbehandlingsteknik, vilket

ger en ökad livslängd på komponenter och produkter. Det är en

förankrad del i både affärsmodell och strategi.

Duroc Machine Tool (DMT) erbjuder bland annat maskinservice

och har även återköpskoncept som skyddar kundens investering

och ger en möjlighet att främja hållbar utveckling. Precis som

namnet antyder innebär konceptet att bolaget garanterar att de när

som helst kommer att återköpa maskinen som kund ursprungligen

köpt från bolaget. Maskinen renoveras och restaureras och ges

sedan ett nytt liv till en ny kund. Arbetssättet och konceptet är en

integrerad del i affärsmodell och strategi.

Duroc Rail underhåller järvägshjul för en ökad livslängd. Det är

en integrerad del i affärsmodell och strategi.

E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Durocs Corporate Responsibility Policy omfattar miljö och hållbar-

het, där koncernen förväntas arbeta med kontinuerlig förbättring

för att minimera verksamhetens miljöpåverkan. Koncernens bolag

förväntas ta hänsyn till miljö och hållbarhet vid affärsbeslut. Att

sträva efter att minimera påverkan på globalt knappa och ändliga

resurser uppmuntras starkt av koncernen vid planering och utveck-

ling av produkter och tjänster.

Durocs policyer för att hantera identifierade påverkan, risker och

möjligheter består idag av uppförandekod, samt leverantörskod.

Uppförandekoden anger de grundläggande principerna för hur

Duroc ska bedriva sin verksamhet och hur medarbetare förväntas

agera, vilket utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Duroc prioriterar

samarbete med intressenter, transparens och strikt efterlevnad av

miljölagstiftning.

Duroc har i dagsläget ingen separat policy för resursanvändning

och cirkulär ekonomi. Arbetet inom området sker genom befint-

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

liga rutiner och styrsystem i respektive portföljbolag, med fokus

på resurseffektivitet, kvalitetssäkring och minimering av avfall i

produktionsprocesserna. Duroc är en decentraliserad organisation

och de enskilda portföljbolagens verksamhet skiljer sig väsentligt

åt varför en gemensam policy ej är framtagen.

E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Duroc har i dagsläget ingen koncerngemensam handlingsplan för

resursanvändning och cirkulär ekonomi. Arbetet inom området sker

i nuläget främst genom löpande initiativ i respektive portföljbolag.

 Resursinflöde: Köper in mer hållbara material i den utsträckning

som är möjlig.

 Resursanvändning: Effektiv användning av råvaror.

 Avfall: Arbetar för minskat spill och ökad återvinning av

material i produktionen.

 Resursutflöden: produkter med bra kvalitet, reparation

och underhåll.

E5-3 – Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Duroc har i dagsläget inga koncerngemensamma mål specifikt

kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi.

Framöver planerar Duroc att utvärdera och fastställa gemen-

samma mål för hela koncernen. Ambitionen är att målen ska vara

mätbara, relevanta för koncernens verksamheter och bidra till både

förbättrad resurseffektivitet och långsiktig hållbarhet i linje med

EUs krav.

E5-4 – Resursinflöde

Effektiv resurshantering och ökad användning av återvunna mate-

rial är avgörande för att bevara naturresurser, minska miljöpåver-

kan och hantera avfall hållbart, samtidigt som det ger ekonomiska

fördelar. Duroc är en diversifierad industrikoncern med verksam-

heter inom flera olika branscher, vilket innebär att resursinflödena

varierar mellan portföljbolagen. International Fibres Group (IFG)

och Drake är de bolag med störst kvantitet av inköp. Inköpen består

framför allt av olika plastpolymerer. IFG köper returmaterial eller

biobaserat material när efterfrågan och rätt förutsättningar finns.

Stora utmaningar finns med att rapportera på KPIer inom

resursinflöde då den nödvändiga infrastrukturen för datainsamling

ännu inte är fullt etablerad. Fullständig data saknas och kommer ej

rapporteras för räkenskapsår 2024/2025.

För de under året förvärvade bolagen, Robot Nordic och

Broddson, har det hittills inte varit möjligt att ta fram tillförlitliga

data gällande resursanvändning och cirkulär ekonomi. För att ändå

kunna inkludera bolagen i rapporteringen har uppskattningar av

data använts baserat på beräkningarna på data från liknande verk-

samheter inom koncernen. Robot Nordic har jämförts med Duroc

Machine Tools danska enhet, medan Broddson har jämförts med

Herber. Beräkningen har gjorts baserat på jämförelse i omsättning

mellan bolagen, den procentuella skillnaden har använts för beräk-

ning av data.

Duroc kommer framöver att intensifiera arbetet med att utveckla

rutiner och system för datainsamling inom resursanvändning och

cirkulär ekonomi. Syftet är att säkerställa att all nödvändig och

relevant information kan följas upp på ett tillförlitligt och jämförbart

sätt i hela koncernen.

E5-5 – Resursutflöde och avfall

Durocs verksamheter genererar resursutflöden i form av rest-

produkter, avfall och utsläpp. Ambition är att så långt som möjligt

minimera dessa flöden genom effektiv resursanvändning, åter-

vinning och återanvändning av material. International Fibres Group

(IFG) och Drake är de bolag med störst kvantitet av resursutflöden

och avfall.

I dagsläget består en stor del av resursutflödet av produktions-

spill från plast- och textilbaserade material, liksom metallrester från

maskinbearbetning och ytbehandling. Där det är möjligt återförs

restmaterial till produktionen eller skickas vidare till externa aktörer

för återvinning. Farligt avfall, hanteras separat och i enlighet med

gällande regelverk.

Koncernen arbetar successivt med att kartlägga, mäta och

följa upp samtliga resursutflöden på ett mer enhetligt sätt. Det

ger en tydligare bild av möjligheterna till att minska avfall, öka

återvinningsgraden och på sikt bidra till en mer cirkulär värdekedja.

Resursutflöde och avfall mäts i ton.

Svårigheter finns gällande framtagande av data för nedströms

värdekedja då det råder brist i infrastrukturen. Majoriteten av

bolagen har i dagsläget ingen möjlighet att ta fram data gällande

resursutflöde. Duroc strävar efter en så tillförlitlig och transparent

hållbarhetsrapport som möjligt och ska framöver arbeta för att

ta fram all data som krävs för rapportering i nedströms värde-

kedja. Uppskattad vikt av genererat avfall för Broddsson och

Robot Nordic.

Resursutflöde och avfall Utfall 2024/2025

E5-5 Total mängd avfall som genereras 5 432 ton*

* Uppskattning för Broddson uppgår till 23,2 ton och Robot Nordic uppgår

till 0,35 ton.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Samhällsansvar

S1 Egen arbetskraft

S1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3

Samtliga medarbetare som skulle kunna påverkas materiellt av

bolagets verksamhet omfattas av rapporteringen enligt ESRS 2.

Duroc har identifierat en potentiell negativ och en faktisk

positiv inverkan gällande den egna arbetskraften som avser

hela koncernen.

 Arbetsolyckor som leder till frånvaro, kan påverka med-

arbetarnas hälsa och säkerhet negativt. Det kan även leda till

försämrad arbetsmiljö.

 Säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, bidrar till trygg

arbetsmiljö.

Duroc har även identifierat en risk kopplat till den egna arbets-

kraften som avser hel koncernen.

 Arbetsolyckor leder till ökade kostnader: Risk för produktions-

störningar och ökade kostnader vid arbetsolyckor som leder till

frånvaro.

Duroc lägger stor vikt i att undvika arbetsrelaterade olyckor och

hälsoproblem. Nyckeltalet LTIFR (förlorad tid på grund av arbetso-

lyckor) är något koncernen följer upp kvartalsvis.

Inverkan är kopplad till den egna verksamheten.

S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften

De policyer som är kopplade till den potentiellt negativa inverkan,

faktiskt positiva inverkan samt risk är HR-policy, Duroc Group Code

of Conduct och Corporate Responsibility Policy. Durocs policyer

för den egna arbetsstyrkan är utformade i linje med internationella

riktlinjer (FN, ILO och OECD). Koncernen har uttryckliga förbud

mot människohandel, tvångsarbete och barnarbete, och arbetar

systematiskt med att förebygga arbetsplatsolyckor genom årliga

riskbedömningar, utbildning och utsedda säkerhetsansvariga.

Duroc har policyer för att eliminera diskriminering och trakasse-

rier samt för att främja lika möjligheter, mångfald och inkludering.

Dessa omfattar alla relevanta diskrimineringsgrunder i enlighet

med EUs och nationell lagstiftning. Målsättningen är en inklude-

rande arbetsmiljö för alla.

Respekt för mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrätt

Duroc har en tydlig förpliktelse att respektera mänskliga rättigheter

och arbetsrätt i enlighet med FNs vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter, ILOs deklaration om grundläggande

principer och rättigheter i arbetslivet samt OECDs riktlinjer för

multinationella företag.

 Efterlevnad av lagar och internationella standarder: HR-policyn

betonar att samtliga portföljbolag ska följa tillämpliga lokala och

internationella lagar samt ILO-konventioner gällande arbetsrätt

och medarbetares rättigheter.

 Medarbetares rättigheter: Samtliga medarbetare har rätt till

anställningsavtal, rättvis lön, förmåner i linje med lagstiftning,

samt årliga lönerevisioner. Föreningsfrihet och rätten att för-

handla kollektivt respekteras fullt ut.

 Likabehandling och icke-diskriminering: Policydokumenten

framhåller att diskriminering, trakasserier och mobbning inte

accepteras. Duroc arbetar aktivt för jämlikhet, mångfald och

inkludering i arbetsmiljön.

Dialog och engagemang med arbetsstyrkan

Duroc uppmuntrar en öppen dialog och engagemang med medar-

betarna:

 Fackligt engagemang: Företaget uppmuntrar till konstruktivt

samarbete med fackföreningar och respekterar de anställdas

rätt att delta eller avstå från facklig verksamhet.

 Whistleblower Policy: Duroc har etablerat rutiner för att medar-

betare ska kunna rapportera allvarliga oegentligheter utan risk

för repressalier, vilket stärker transparensen och förtroendet.

 Ledarskap och utveckling: Genom en decentraliserad styrmodell

ges lokala ledningar ansvar för att främja en kultur av delaktig-

het, utveckling och ansvarstagande.

Mekanismer för åtgärder och gottgörelse vid negativa effekter

Duroc har processer för att identifiera, hantera och förebygga

risker kopplade till mänskliga rättigheter och arbetsmiljö:

 Arbetsmiljöarbete: Varje bolag inom koncernen ska utse en

Health & Safety Representative (HSR) med ansvar för att årligen

genomföra riskbedömningar, förebygga arbetsmiljörisker och

säkerställa att ingen anställd kommer till skada.

 Åtgärdsplaner: Identifierade risker i arbetsmiljön ska följas av

förebyggande åtgärder och rapporteras till koncernledningen.

S1-2 – Rutiner för kontakter med medarbetare och

deras företrädare angående inverkningar

Duroc strävar efter att säkerställa att medarbetarna involveras i

beslut och aktiviteter som rör deras arbetsvillkor och arbetsmiljö.

Medarbetarna involveras genom löpande samtal i daglig verksam-

het, avdelningsmöten, utvecklings- och lönesamtal, medarbe-

tarundersökningar och olika former av gruppledda förbättrings-

arbetsgrupper. På detta sätt fångas även mer sårbara medarbetare

upp och ges möjlighet att göra sina röster hörda för påverkan på

arbetsmiljö och utveckling. Dessutom sker engagemang via fack-

liga representanter i de fall medarbetarna har valt att vara anslutna

till ett fackförbund. Frågor kopplade till arbetsmiljö och hälsa följs

upp årligen, och återrapporteras till ledning och styrelse.

Det operativa ansvaret för att dialogen sker och för att resultaten

införlivas i verksamheten ligger på respektive portföljbolags VD

och HR-ansvariga. På koncernnivå är det koncernledningen och

styrelsen som har det yttersta ansvaret för att säkerställa att med-

arbetarnas åsikter och perspektiv beaktas i strategier och beslut.

Effektiviteten i engagemanget följs upp genom återkommande

medarbetarundersökningar, arbetsmiljöutvärderingar samt genom

rapporteringssystem såsom visselblåsarfunktionen. Resultaten

analyseras och används som underlag för förbättringsåtgärder på

både bolags- och koncernnivå.

Duroc verkar i enlighet med nationell lagstiftning, kollektivavtal

och relevanta ILO-konventioner. Detta säkerställer att medarbetar-

nas rättigheter respekteras och att deras synpunkter beaktas.

S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar

och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan

uppmärksamma problem

Om Duroc skulle ha orsakat eller bidragit till väsentlig negativ

påverkan på människor i den egna arbetsstyrkan följs lokal

lagstiftning och vedertagna normer. Det finns olika kanaler där

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

medarbetare i den egna arbetsstyrkan kan framföra sina åsikter,

farhågor och behov. Medarbetare kan i första hand vända sig till

sin närmaste chef och i nästa steg till HR. Utöver dessa interna

rapporteringsvägar har Duroc även etablerat ett externt, tredje-

partsdrivet visselblåsarsystem som säkerställer anonymitet och

oberoende hantering. Nämnda kanaler tillgängliggörs medarbetare

genom upprepad information till samtliga i arbetsstyrkan samt

anslagna informationstexter. Visselblåsarfunktionen finns på

samtliga bolags hemsidor. Arbetsstyrkan är medveten om dessa

kanaler och har förtroende för dem. Efterfrågade policyer finns

på plats och är också lagstadgade i samtliga länder där Duroc är

verksamma. Duroc följer upp och övervakar frågor som tas upp

och hanteras genom månatliga HR-KPIer, olika former av enkäter

samt uppföljning av whistleblowing systemet.

S1-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för

den egna arbetskraften och strategier för att minska

de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Förebyggande och mildrande åtgärder

Duroc bedriver ett kontinuerligt säkerhetsarbete som regelbundet

analyseras, uppdateras och implementeras i nära samråd med

arbetsstyrkan. Detta inkluderar både förebyggande insatser och

åtgärder för att minska potentiella risker som kan påverka de

anställdas arbetsmiljö och välbefinnande. Under rapporterings-

perioden har inga faktiska väsentliga negativa konsekvenser

inträffat.

Positiva effekter och initiativ

Utöver säkerhetsarbetet bedrivs olika initiativ på lokal nivå som

syftar till att skapa positiva effekter för medarbetarna, exempel-

vis satsningar på kompetensutveckling och förbättringsgrupper.

Dessa initiativ stärker engagemang, trivsel och möjligheten för

medarbetarna att bidra till verksamhetens utveckling.

Uppföljning och effektivitet

Effektiviteten i de vidtagna åtgärderna följs upp genom regel-

bundna dialoger, utvecklingssamtal och medarbetarenkäter, vilka

ger ledningen en samlad bild av arbetsmiljön och förbättrings -

områden.

Risker och möjligheter

Koncernen har identifierat en risk kopplat till arbetsolyckor. Vid

arbetsolyckor finns risk för produktionsstörningar och ökade

kostnader vid arbetsolyckor som leder till frånvaro. För att minska

risken för arbetsplatsolyckor bedrivs ett kontinuerligt säkerhets-

arbete och nyckeltalet LTIFR följs upp kvartalsvis.

Riskanalyser genomförs regelbundet i respektive portföljbolag.

På lokal nivå hanteras risker löpande inom organisationen, och

åtgärder sätts in vid behov.

Företagsrutiner

För att säkerställa att verksamheten inte orsakar eller bidrar till

negativa konsekvenser för arbetsstyrkan genomförs alltid konse-

kvensanalyser vid avgörande förändringar, exempelvis organisato-

riska omställningar.

Resurser

Resurser för att hantera väsentliga konsekvenser och främja en

hållbar arbetsmiljö är integrerade i respektive linjeorganisation och

stöds av expertkompetens inom HR och hållbarhetsfrågor.

S1-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska

hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

För närvarande har Duroc inte fastställt några koncernöver-

gripande mål kopplade till hälsa och säkerhet. Följaktligen sker

ingen uppföljning eller lärande kopplat till sådana mål på koncern-

nivå. Lokala initiativ och förbättringsarbeten drivs dock inom

respektive bolag som en del av deras verksamhetsstyrning.

S1-6 – Uppgifter om företagets anställda

Uppgifter om Durocs medarbetare finns i tabellform. Uppgifterna

rapporteras in kvartalsvis i hållbarhetsmanagementsystemet.

Antalet anställda redovisas som ett genomsnitt beräknat på kvar-

talsbasis. Antalet anställda räknas som FTE.

S1-8 – Kollektivavtalstäckning och social dialog

Duroc förespråkar föreningsfrihet och följer gällande lagstiftning

och avtalsregler inom EU och EES.

En stor del av Durocs medarbetare omfattas av kollektivavtal.

I de europeiska länder där koncernen har betydande verksamhet

(definierat som minst 50 medarbetare, motsvarande minst 10 % av

den totala arbetsstyrkan) finns etablerade kollektivavtal som reg-

lerar arbetsvillkor, löner och övriga anställningsförmåner. Andelen

medarbetare som täcks av kollektivavtal varierar mellan länderna. I

länder utanför EES (USA) är kollektivavtal mindre vanligt förekom-

mande, men lokala arbetsrättsliga regler och praxis tillämpas för

att säkerställa rättvisa arbetsvillkor.

För medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal tillämpar

Duroc i stor utsträckning villkor och anställningsförmåner som

baseras på de avtal som gäller för andra grupper inom koncernen.

Detta bidrar till att skapa enhetlighet och rättvisa i arbetsvillkoren

över hela verksamheten.

Duroc värnar en öppen social dialog och samverkan med

arbetstagarrepresentanter. Genom lokala fackliga företrädare,

skyddskommittéer och dialogforum ges medarbetarna möjlighet

att föra fram sina synpunkter och delta i beslutsprocesser som rör

arbetsmiljö, villkor och utveckling.

S1-10 – Tillräckliga löner

Samtliga av Durocs medarbetare erhåller löner som ligger i linje

med gällande lagstiftning, kollektivavtal och etablerade bransch-

praxis i respektive land där koncernen är verksam. Duroc säkerstäl-

ler att lönerna motsvarar eller överstiger relevanta nationella och

regionala riktmärken för vad som anses vara en tillräcklig lön.

Genom kollektivavtal och regelbundna översyner av lönenivåerna

upprätthålls en rättvis och marknadsmässig lönepolitik som syftar

till att säkerställa goda och konkurrenskraftiga villkor för samtliga

medarbetare. Detta innebär att ingen medarbetare inom koncernen

har en lön som understiger en nivå som kan betraktas som adekvat.

S1-14 Arbetsmiljö- och säkerhetsmått

Arbetsmiljö och säkerhet är ett prioriterat område för Duroc och

bedöms som en väsentlig inverkan och risk. Koncernen arbetar

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

kontinuerligt med arbetsmiljö och säkerhet och följer kvartalsvis

upp antalet alvarliga arbetsplatsrelaterade olyckor samt antalet

arbetsrelaterade olyckor som leder till dödsfall. Även andel av de

anställda i den egna arbetsstyrkan som omfattas av företagets

arbetsmiljö- och hälsoskyddssystem följs upp kvartalsvis. Nyck-

eltalen är viktiga verk¬tyg för att förebygga olyckor och skapa en

trygg arbetsmiljö för alla medarbetare.

LTIFR (Lost time injury frequency rate)

LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) används av Duroc för att

mäta antalet arbetsolyckor som leder till frånvaro. Nyckeltalet gör

det möjligt att följa utvecklingen över tid. LTIFR är ett viktigt verk-

tyg för att förebygga olyckor och skapa en trygg arbetsmiljö för alla

medarbetare. Nyckeltalet mäts i timmar.

S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga

inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter

Inga rapporterade incidenter under året.

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

Antal anställda fördelat efter kön

Könstillhörighet

Antal anställda

(antal individer)

S1-6 Antal anställda totalt (FTE) 856

S1-6 Manliga anställda per kategori (FTE) 691

S1-6 Kvinnliga anställda per kategori (FTE) 165

Antal anställda i länder där företaget har minst 50 anställda som

representerar minst 10 % av företagets totala antal anställda

Land

Antal anställda

(antal individer)

USA 173

Belgien 157,25

Österrike 82,05

Anställda efter anställningsform, fördelat efter kön

(antal anställda eller heltidsanställda, FTE)

Kvinnor Män

Antal anställda (antal individer/FTE) 165 691

Antal tillsvidareanställda (antal individer/FTE) 162 672,5

Antal tidsbegränsat anställda (antal individer/FTE) 3 18,5

Antal anställda utan garanterad arbetstid (antal

individer/FTE)

0 0

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog

Utfall 2024/2025

S1-8 Andel av de totala anställda som omfattas

av kollektivavtal

36,9 %

S1-8 Global andel av anställda som representeras

av arbetstagar representanter

51,55 %

S1-9 Mångfaldsindikatorer

S1-9 Könsfördelning i antal och procent på

portföljbolagens chefsnivå bland de anställda

Utfall 2024/2025

Manliga ledare 84,25

Kvinnliga ledare 13

Andel kvinnliga ledare 13,4 %

S1-9 Fördelning av anställda efter åldersgrupp Utfall 2024/2025

30–50 år 392

Över 50 år 349

Under 30 år 115

S1-14 Arbetsmiljö- och säkerhetsmått

Utfall 2024/2025

S1-14 Andel av de anställda i den egna

arbetsstyrkan som omfattas av företagets

arbetsmiljö- och hälsoskyddssystem

202 av 214*

S1-14 Antal alvarliga arbetsplatsrelaterade olyckor 0

S1-14 Antal arbetsplatsrelaterade olyckor som lett

till dödsfall

• Avser IFG och DLC (del av Smaller Company Portfolio). Data för övriga

enheter saknas.

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar

relaterade till mänskliga rättigheter

Utfall 2024/2025

S1-17 Totalt antal fall av diskriminering, inklusive

trakasserier

S1-17 Antal klagomål som inkommit via kanaler för

de anställda att framföra sina farhågor

S1-17 Totalt belopp för väsentliga böter, påföljder

och skadestånd till följd av överträdelser avseende

sociala frågor och mänskliga rättigheter

S1-17 Antal allvarliga incidenter rörande mänskliga

rättigheter kopplade till företagets arbetsstyrka

S1-17 Antal incidenter av bristande efterlevnad av

FNs Global Compact-principer och OECDs riktlinjer

för multinationella företag

S1-17 Totalt belopp av böter, påföljder och skade-

stånd för incidenterna

LTIFR (Lost time injury frequency rate)

Utfall 2024/2025

LTIFR (Lost time injury frequency rate) 85,4

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3

Duroc har identifierat en potentiell negativ inverkan i uppströms

värdekedja. Medarbetare i leverantörskedjan riskerar att skadas

om Durocs leverantörer eller underleverantörer tillhandahåller

otillräcklig utrustning och/eller personlig skyddsutrustning eller

har bristfälliga säkerhetsåtgärder. Duroc ställer samma krav på

leveran törer som på den egna verksamheten. De erbjuds att skriva

på koncernens Supplier Code of Conduct och i de fall leverantören

inte vill det säkerställs att de har egna styrande dokument med

samma innebörd. Ingen vidare uppföljning görs, inga stickprov tas.

S2-1 – Policyer för arbetstagare i värdekedjan

Portföljbolagen förväntas utveckla en Supplier Code of Conduct där

bolagets leverantörer åtar sig att bedriva sin verksamhet i enlighet

med de tio principerna i FNs Global Compact. Godkännandet ska

helst ske genom att leverantören undertecknar ett särskilt avtal, eller

– om detta inte är möjligt – genom egen dokumentation av offentlig

information från leverantören som bekräftar att verksamheten

bedrivs i enlighet med de tio principerna i FNs Global Compact.

Portföljbolagen förväntas främja uppförandekoden samt vidta

rimliga åtgärder för att säkerställa att leverantörer i värdekedjan

arbetare efter den.

Genom uppförandekoden för leverantörer förväntas portfölj-

bolagen även främja och uppmuntra leverantörer att beakta miljö-

påverkan i sin leverantörskedja och sträva efter långsiktig hållbarhet.

Upplysningskrav gällande S2-2, S2-3, S2-4 samt S2-5

I enlighet med upplysningskraven enligt ESRS S2-2, S2-3, S2-4

samt S2-5 upplyser Duroc om att det i dagsläget inte bedrivs något

strukturerat arbete inom dessa områden. Koncernen har därför

inte möjlighet att redovisa relevanta strategier, styrningsmodeller,

processer eller former för dialog med arbetstagare och deras

representanter. Utvecklingen av regelverket följs och bolaget avser

att utvärdera behovet av att etablera arbetssätt och rutiner för

dessa områden framöver.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

G1 Ansvarsfullt företagande

G1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3

En potentiell negativ inverkan har identifierats för hela koncernen:

 En negativ företagskultur kan leda till korruption, mutor,

tystnads kultur, brist på öppenhet och förtroende.

En risk har identifierats för hela koncernen:

 Skadat anseende: Att inte följa lagar och regler för antikorrup-

tion kan få allvarliga konsekvenser för Duroc och ett skadat

anseende. Risken skulle kunna leda till intäktsbortfall.

Koncernen har upprättat policyer som adresserar anti-korruptions-

principer och ansvarsfulla affärsrelationer. Det är av största vikt att

de följs. Årligen utförs en självskattning för policyefterlevnad.

Risken finns i uppströms värdekedja och den egna verksamheten.

G1-1 – Affärsetiska policyer och företagskultur

Ansvarsfull företagskultur

Duroc strävar efter att upprätthålla en företagskultur som bygger

på ansvarstagande, transparens och långsiktighet. Koncernen

arbetar aktivt med att etablera och utveckla en kultur som främjar

etiskt agerande, respekt för människor och miljö samt en stark

affärsmoral. Detta sker genom en kombination av policyer, ledar-

skap, utbildning och uppföljning.

Företagets Code of Conduct och Corporate Responsibility Policy

utgör grunden för den gemensamma värdegrunden och anger

tydligt de förväntningar som ställs på alla medarbetare och affärs-

partners. Dessa dokument kommuniceras regelbundet och görs

tillgängliga i hela organisationen.

För att främja och utveckla företagskulturen arbetar Duroc

med att:

 integrera hållbarhet och ansvar i affärsstrategin och dagliga

beslutsprocesser

 uppmuntra en öppen dialog mellan medarbetare, chefer och

styrelse för att säkerställa transparens och tillit

 främja mångfald och inkludering som en del av koncernens

värdegrund.

För att utvärdera och följa upp kulturen används flera verktyg,

bland annat medarbetarundersökningar, löpande dialog i verk-

samheterna och rapporteringskanaler för eventuella avvikelser

från företagets riktlinjer. Genom dessa mekanismer kan Duroc

identifiera styrkor och förbättringsområden i företagskulturen och

vid behov initiera åtgärder. Duroc ser arbetet med företagskulturen

som en pågående process där kontinuerlig utveckling är avgörande

för att säkerställa en hållbar och ansvarsfull affärsverksamhet.

Duroc har etablerat tydliga mekanismer för att säkerställa en

ansvarsfull företagskultur och för att förebygga oetiskt beteende.

Ett centralt verktyg är visselblåsarsystemet, som är tillgängligt

både för interna och externa intressenter. Genom systemet kan

misstankar om olagligt agerande eller beteende som strider mot

koncernens policyer rapporteras, vilket skapar transparens och

möjlighet till tidiga åtgärder.

Anti-korruption och mutor

Duroc har en koncernövergripande Anti-Corruption and Bribery

Policy, antagen av styrelsen, som tydligt förbjuder alla former

av korruption, mutor och otillbörliga förmåner. Policyn omfattar

såväl direkta som indirekta former av otillbörliga fördelar, inklusive

underlättande betalningar och otillåtna gåvor eller representation.

Policyn revideras årligen och gäller för alla portföljbolag inom

koncernen.

Skydd för visselblåsare

Samtliga medarbetare informeras om syftet med visselblåsar-

systemet. Systemet finns tillgängligt via en länk på respektive

bolags hemsida. Rapporter som inkommer hanteras alltid av minst

tre personer – två personer från styrelsen och en från Duroc-

ledningen – för att säkerställa objektivitet och uppföljning. Detta

inkluderar ett särskilt fokus på att skydda rapporterande individer

från repressalier, i linje med gällande EU-direktiv (EU) 2019/1937.

Förutom de rutiner som gäller vid visselblåsning finns processer

för att på ett snabbt, oberoende och objektivt sätt utreda incidenter

relaterade till affärsetik, såsom korruption och mutbrott.

Utbildning

Duroc har i dagsläget ingen formell policy för utbildning inom

affärsetik, men genomför återkommande koncerngemensamma

aktiviteter såsom ABC-träning (Anti-Bribery and Corruption) samt

riktade informationsinsatser och policydriven kommunikation.

Riskområden

De funktioner inom koncernen som bedöms vara mest exponerade

för risker kopplade till korruption och mutor är främst säljavdel-

ningar och inköpsfunktioner, där kontakter med externa aktörer är

som mest frekventa.

G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor

Durocs uppförandekod bygger på de grundläggande värderingar

som uttrycks i Global Compacts riktlinjer för hållbart företagande,

OECDs riktlinjer för multinationella företag och andra internationellt

vedertagna normer. Ansvarsfulla affärer kräver respekt för männis-

kors lika värde och ett aktivt ställningstagande mot korruption.

Att inte följa lagar och regler för antikorruption kan få allvarliga

konsekvenser för Duroc. Med utgångspunkt i riskbedömningen

genomförs riktade, fördjupade genomlysningar för att motverka

korruption. Det självskattningsverktyg som sjösattes under

2019/2020 har under det gångna året använts inom samtliga

portföljbolag. Duroc har inte funnit några som helst tecken på

korruption eller andra avvikelser.

Duroc har en koncernövergripande attestordning som reglerar

besluts- och godkännandeprocesser i alla bolag. Större inves-

teringar och affärsbeslut kräver styrelsens godkännande, medan

löpande beslut delegeras inom fastställda beloppsgränser. Dubbel

attest tillämpas för fakturor och betalningar för att säkerställa

intern kontroll, och särskilda regler finns för reseersättningar,

Styrning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

företagskort och intressekonflikter. Ordningen är en viktig del av

koncernens arbete för transparens och ansvarsfull styrning.

Duroc strävar efter enhetliga och hållbara inköpsprocesser

genom att uppmuntra konkurrens, inhämtning av flera anbud och

regelbunden leverantörsutvärdering. Policyn betonar långsiktiga

relationer i linje med koncernens uppförandekod och anti-korrup-

tionspolicy.

Förebyggande, upptäckt och hantering av incidenter

För att förebygga och upptäcka risker arbetar Duroc med tydliga

rutiner kring intressekonflikter, representation, sponsring och

tredjepartsgranskningar. Exempelvis ska alla sponsringsaktiviteter

godkännas av respektive bolags VD, och gåvor eller representa-

tion får endast ske i liten omfattning och inom lagens ramar. Vid

misstanke om avvikelser ska medarbetare konsultera koncernens

CFO. Due diligence genomförs på externa parter, såsom konsulter,

leverantörer och agenter, för att förhindra att betalningar används

för korruption.

Oberoende utredningar

Vid misstänkta fall av korruption eller mutor sker hantering utanför

den linjechef eller verksamhet som berörs, exempelvis genom

koncernens centrala funktioner eller via extern expertis vid behov.

Detta säkerställer en objektiv och oberoende process.

Rapportering till styrelse och ledning

Utfall från eventuella utredningar rapporteras till koncernledning

och styrelse. Durocs styrelse har det yttersta ansvaret för policyns

efterlevnad och uppföljning, särskilt i samband med större trans-

aktioner och förvärv där riskerna kan vara förhöjda.

Kommunikation och tillgänglighet

Policyn är tillgänglig för alla medarbetare och ingår i Durocs styr-

dokument. Genom interna informationskanaler och utbildningar

säkerställs att medarbetarna förstår policyns innebörd och hur de

ska agera i olika situationer.

Utbildning

Duroc arbetar med att höja medvetenheten om risker för

korruption och mutor genom utbildningsinsatser och seminarier

för berörda funktioner.

G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor

Bekräftade fall av korruption och mutor Utfall 2024/2025

G1-4 Totalt antal och typ av bekräftade fall

av korruption eller mutor

G1-4 Antal fällande domar och belopp av

böter för överträdelser av anti-korruptions-

och mutlagstiftning

0 böter

G1-4 Antal bekräftade fall där egna anställda

avskedats eller disciplinåtgärder vidtagits

G1-4 Antal bekräftade incidenter relaterade till

kontrakt med affärspartners

G1-4 Antal fällande domar 0

G1-4 Belopp av böter 0

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

ESRS innehållsindex

Förteckning över upplysningskrav som företaget uppfyller

Upplysningskrav Sida

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporterna 24

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 24

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 25

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 25

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 26

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 26, 54

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 26

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 27

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 32

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 33

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 35

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 37, 55–56

MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll 42, 45, 47, 50–51

MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll 42, 45-46, 48, 51–52

MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll 42–44, 46, 49, 52

MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll 42, 45–46, 48, 50

E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 42

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 42

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 42

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 42

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 42

E1-5 Energianvändning och energimix 44

E1-6 Brutto för Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser 43

E2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 45

E2-1 – Policyer för föroreningar 45

E2-2 – Åtgärder och resurser för föroreningar 45

E2-3 – Mål för föroreningar 45

E5 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 45

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 45

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 46

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 46

E5-4 Resursinflöde 46

E5-5 Resursutflöde och avfall 46

S1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 47

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 47

S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och deras företrädare angående inverkningar 47

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 47

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 48

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter

hanteras 48

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 48

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 48

S1-9 Mångfaldsindikatorer 49

S1-10 Tillräckliga löner 48

S1-14 Arbetsmiljö- och säkerhetsmått 48

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 49

S2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 50

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 50

G1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV-1 51

G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 51

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 51

G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 52

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Appendix

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Kärnelement i tillbörlig aktsamhet

Paragrafer eller sidor i

hållbarhetsförteckningen

Gäller uppgifterna

människor och/eller miljö?

a) Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-2, sid 25 Människor och miljö

ESRS 2 GOV-3, sid 26 Människor och miljö

ESRS 2 SBM-3, sid 33 Människor och miljö

ESRS 2 SBM-3 E1, sid 33 Miljö

ESRS 2 SBM-3 E5, sid 33 Miljö

ESRS 2 SBM-3 S1, sid 33 Människor

ESRS 2 SBM-3 S2, sid 33 Människor

ESRS 2 SBM-3 G1, sid 33, 34 Människor och miljö

b) Engagemang med berörda intressenter i alla viktiga steg av tillbörlig aktsam-

het

ESRS 2 GOV-2, sid 25 Människor och miljö

ESRS 2 SBM-2, sid 32 Människor och miljö

ESRS 2 IRO-1, sid 35 Människor och miljö

ESRS 2 MDR-P, sid 42, 45, 47, 50–51 Människor och miljö

c) Identifiering och bedömning av negativa konsekvenser

d) Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa konsekvenser

ESRS 2 IRO-1, sid 35 Människor och miljö

ESRS 2 SBM-3, sid 33 Människor och miljö

ESRS 2 SBM-3 E1, sid 33 Miljö

ESRS 2 SBM-3 E5, sid 33 Miljö

ESRS 2 SBM-3 S1, sid 33 Människor

ESRS 2 SBM-3 S2, sid 33 Människor

ESRS 2 SBM-3 G1, sid 33, 34 Människor och miljö

ESRS 2 MDR-A, sid 42, 45–46, 48, 51–52 Människor och miljö

e) Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och kommunikation ESRS 2 MDR-M, sid 42–44, 46, 49, 52 Människor och miljö

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisningt

Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Referens för pelare 3

Referens till förordningen

om referensvärden

Hänvisning till EUs

klimatlag

Väsentlig/

Inte väsentlig Sidnr

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i

styrelserna, punkt 21 (d)

Indikator nummer 13

i tabell #1 i bilaga 1

Kommissionens delegerade

förordning (EU) 2020/1816,

bilaga II

Väsentlig 25

ESRS GOV-1 Procentandel av styrelse-

ledamöterna som är oberoende, punkt 21 (e)

Delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Väsentlig 25

ESRS 2 GOV-4 Uttalande om tillbörlig

aktsamhet, punkt 30

Indikator nummer 10

Tabell #3 i bilaga 1

Väsentlig 26

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter

kopplade till fossila bränslen, punkt 40 (d) i

Indikator nummer 4

Tabell #1 i bilaga 1

Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;

Kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453 Tabell 1: Kvalitativ

information om miljörisker och Tabell 2:

Kvalitativ information om sociala risker

Delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Inte väsentlig 27

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopp-

lade till kemisk produktion punkt 40 (d) ii

Indikator nummer 9

Tabell #2 i bilaga 1

Delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Inte väsentlig 27

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med

anknytning till kontroversiella vapen, punkt

40 d iii

Indikator nummer 14

Tabell #1 i bilaga 1

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 12.1 i

delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Inte väsentlig 27

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med

anknytning till odling och produktion av tobak

Punkt 40 (d) iv

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 12.1 i

delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Inte väsentlig 27

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå

klimat neutralitet senast 2050, punkt 14

Artikel 2.1 i förordning (EU)

2021/1119

Väsentlig 42

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från

referens värden för anpassning till Parisavtalet,

punkt 16 g

Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;

Kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453 Mall 1: Omställningsrisk

för klimatförändringar i handelslagret

(handelsresultat): Kreditkvalitet på

exponeringar per sektor, utsläpp och

återstående löptid

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artiklarna 12.1

d–g och 12.2

Inte väsentlig 42

ESRS E1-4 Minskningmål för utsläpp av

växthus gaser, punkt 34

Indikator nummer 4

Tabell #2 i bilaga 1

Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;

Kommissionens genomförandeförord-

ning (EU) 2022/2453 Mall 3: Handels-

resultat – Omställningsrisk till följd av

klimatförändringar: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 6

Väsentlig 42

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor

uppdelade efter källor (endast sektorer med hög

klimatpåverkan), punkt 38

Indikator nummer

5 Tabell #1 och

indikator nr 5 Tabell

#2 i bilaga 1

Väsentlig 44

ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix,

punkt 37

Indikator nummer 5

Tabell #1 i bilaga 1

Väsentlig 44

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med

verksamheter i sektorer med stor klimat-

påverkan, punkterna 40–43

Indikator nummer 6

Tabell #1 i bilaga 1

Väsentlig 44

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp

scope 1, 2, 3, punkt 44

Indikator nummer

1 och 2 Tabell #1 i

bilaga 1

Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;

Kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453 Mall 1: Verksamhet utan-

för handelslagret – Omställningsrisk till

följd av klimatförändringar: Kreditkvalitet

på exponeringar per sektor, utsläpp och

återstående löptid

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artiklarna 5.1,

6 och 8.1

Väsentlig 43

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för

växthusgas utsläpp, punkterna 53–55

Indikator nummer 3

Tabell #1 i bilaga 1

Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;

Kommissionens genomförandeförordning

(EU) 2022/2453 Mall 3: Handelsresultat –

Omställningsrisk för klimatförändringar:

anpassningsmått

Artikel 8.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818

Artikel 2.1 i förordning (EU)

2021/1119

Väsentlig 43

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och

koldioxidk rediter, punkt 56

Inte väsentlig

ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter

akuta och kroniska fysiska risker, punkt 66 (a)

Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;

Kommissionens genomförandeförord-

ning (EU) 2022/2453, punkterna 46

och 47; Mall 5: Verksamhet utanför

handelslagret – Fysisk risk i samband

med klimatförändringar: Exponeringar

som är föremål för fysisk risk

Inte väsentlig

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet

på fastighetstillgångar efter energieffektivitets-

klasser, punkt 67 (c)

Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013;

Kommissionens genomförandeförord-

ning (EU) 2022/2453, punkt 34; Mall 2:

Verksamhet utanför handelslagret –

Omställningsrisk för klimatförändringar:

Lån mot säkerhet i form av fast egendom

– Säkerhetens energieffektivitet

Inte väsentlig

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot

klimatrelaterade möjligheter, punkt 69

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, bilaga II

Inte väsentlig

ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som

förtecknas i bilaga II till PRTR-förordningen

(European Pollutant Release and Transfer

mark, punkt 28

Indikator nummer 8

Tabell #1 i bilaga 1;

Indikator nummer 2

Tabell #2 i bilaga 1;

Indikator nummer 3

Tabell #2 i bilaga 1;

Indikator nummer 7

Tabell #2 i bilaga 1

Inte väsentlig

ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser,

punkt 9

Indikator nummer 9

Tabell #2 i bilaga 1

Väsentlig

ESRS E3-1 Särskild strategi, punkt 13 Indikator nummer 2

Tabell #2 i bilaga 1

Inte väsentlig

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav, punkt 17 Indikator nummer 12

Tabell #2 i bilaga 1

Inte väsentlig

ESRS E3-4 Risker och påverkan avseende det

återvunna vattnet, punkt 28 (a)

Indikator nummer 12

Tabell #2 i bilaga 1

Inte väsentlig

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m³ per

nettoi ntäkt av egen verksamhet, punkt 29

Indikator nummer 6.1

Tabell #2 i bilaga 1

Inte väsentlig

ESRS E2 – SBM-3 – E4 Punkt 16 (a) Indikator nummer 7

Tabell #1 i bilaga 1

Inte väsentlig

ESRS E2 – SBM-3 – E4 Punkt 16 (b) Indikator nummer 10

Tabell #2 i bilaga 1

Inte väsentlig

ESRS E2-4 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/

policys, punkt 24 c

Indikator nummer 14

Tabell #2 i bilaga 1

Inte väsentlig

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Referens för pelare 3

Referens till förordningen

om referensvärden

Hänvisning till EUs

klimatlag

Väsentlig/

Inte väsentlig Sidnr

ESRS E2-4 Hållbara metoder/policys för hållbart

innehav, punkt 24 c

Indikator nummer 12

Tabell #2 i bilaga 1

Inte väsentlig

ESRS E5-2 Policyer för att behandla avfallshan-

tering, punkt 25

Indikator nummer 15

Tabell #2 i bilaga 1

Inte väsentlig

ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall, punkt 37 d Indikator nummer 13

Tabell #2 i bilaga 1

Väsentlig 46

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall,

punkt 39

Indikator nummer 9

Tabell #1 i bilaga 1

Väsentlig 46

ESRS S1-3 Risk att utsättas för tvångsarbete,

punkt 14 f

Indikator nummer 13

Tabell #3 i bilaga 1

Inte väsentlig

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för

barnarbete punkt 14 (g)

Indikator nummer 12

Tabell #3 i bilaga I

Inte väsentlig

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga

rättig heter, punkt 20

Indikator nummer

9 Tabell #3 och

indikator nummer 11

Tabell #1 i bilaga I

Delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Väsentlig 47

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i

frågor som behandlas i Internationella arbets-

organisationens grundläggande konventioner

1–8, punkt 21

Indikator nummer 11

Tabell #3 i bilaga I

Delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Inte väsentligt

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att

förhindra människohandel, punkt 22

Indikator nummer 11

Tabell #3 i bilaga I

Inte väsentligt

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbets-

platsolyckor eller ledningssystem avseende

sådana, punkt 23

Indikator nummer 1

Tabell #3 i bilaga I

Väsentlig 47

ESRS S1-3 Mekanismer för hantering av

klagomål, punkt 32 (c)

Indikator nummer 5

Tabell #3 i bilaga I

Väsentlig 47

ESRS S1-14 Antal dödsfall samt antal och

frekvens av arbetsrelaterade olyckor, punkt 88

(b) och (c)

Indikator nummer 2

Tabell #3 i bilaga I

Delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Inte väsentligt 49

ESRS S1-14 Antal förlorade dagar på grund av

skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom Punkt

88 (e)

Indikator nummer 3

Tabell #3 i bilaga I

Inte väsentligt 49

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen,

punkt 97 (a)

Indikator nummer 12

Tabell #1 i bilaga I

Delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Inte väsentligt

ESRS S1-16 Årliga ersättningsgraden för den

högst betalda i förhållande till medianvärdet

för den totala ersättningen till alla anställda,

punkt 97 (b)

Indikator nummer 8

Tabell #3 i bilaga I

Inte väsentligt

ESRS S1-17 Förekomst av diskriminering, punkt

103 (a)

Indikator nummer 7

Tabell #3 i bilaga I

Väsentlig 49

ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 104 (a)

Indikator nummer

10 Tabell #1 och

indikator nummer 14

Tabell #3 i bilaga I

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga II;

Delegerad förordning (EU)

2020/1818 artikel 12.1

Väsentlig 49

ESRS 2 – SBM-3 – S2 Risk att utsättas för

barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

punkt 11 (b)

Indikator nummer

12 och 13 Tabell #3

i bilaga I

Inte väsentligt

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga

rättig heter, punkt 17

Indikator nummer

9 Tabell #3 och

indikator nummer 11

Tabell #1 i bilaga I

Inte väsentligt

ESRS S2-1 Policyer relaterade till arbetstagare i

värdekedjan, punkt 18

Indikator nummer

11 och 4 Tabell #3 i

bilaga I

Väsentlig 50

ESRS S2-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter, ILOs principer eller OECD:s riktlinjer,

punkt 19

Indikator nummer 10

Tabell #1 i bilaga I

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga II;

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 12.1

Inte väsentligt

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet

i frågor som behandlas i Internationella arbetsor-

ganisationens grundläggande konventioner

1–8, punkt 19

Indikator nummer 11

Tabell #3 i bilaga I

Inte väsentligt

ESRS S2-4 Mänskliga rättigheter och incidenter

kopplade till företagets värdekedja i tidiga och

senare skeden, punkt 36

Indikator nummer 14

Tabell #3 i bilaga I

Inte väsentligt

ESRS S3-1 Mänskorättspolicy, punkt 16 Indikator num-

mer 9 Tabell #3

i bilaga I och

indikator nummer 11

Tabell #1 i bilaga I

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga II;

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 12.1

Inte väsentlig

ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer,

punkt 17

Indikator nummer 10

Tabell #1 i bilaga I

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga II;

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 12.1

Inte väsentlig

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och

människorätts incidenter, punkt 36

Indikatornummer 14

Tabell #3 i bilaga 1

Inte väsentligt

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slut-

användare, punkt 16

Indikatornummer

9 Tabell #3 och

indikatorn ummer 11

Tabell #1 i bilaga 1

Inte väsentligt

ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 17

Indikatornummer 10

Tabell #1 i bilaga 1

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga II;

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 12.1

Inte väsentligt

ESRS S3-4 F Människorättsfrågor och män-

niskorättsincidenter, punkt 35

Indikatornummer 14

Tabell #3 i bilaga 1

Inte väsentligt

ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption,

punkt 10 (b)

Indikatornummer 15

Tabell #3 i bilaga 1

Väsentligt

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare, punkt 10 (d) Indikatornummer 6

Tabell #3 i bilaga 1

Väsentlig 51

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korrup-

tion och mutor, punkt 24 (a)

Indikatornummer 17

Tabell #3 i bilaga 1

Delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Väsentlig 52

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av kor-

ruption och mutor, punkt 24 (b)

Indikatornummer 16

Tabell #3 i bilaga 1

Väsentlig 51

Tabell IRO-2, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Revisorns granskningsberättelse av Duroc ABs

lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Duroc AB, org.nr 556446-4286

Slutsats med avvikande mening

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för

Duroc AB för räkenskapsåret 2024-07-01–2025-06-30. Hållbar-

hetsrapporten ingår på sidan 23–56 i detta dokument.

På grund av de förhållanden som beskrivs i stycket Grund för

slutsats, visar vår översiktliga granskning att hållbarhetsrapporten

inte, i allt väsentligt är upprättad i enlighet med årsredovisnings-

lagen vilket inbegriper

 om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

 om den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den

beskrivs i hållbarhetsrapporten och

 efterlevnaden av rapporteringskraven i EUs gröna taxonomi-

förordning artikel 8.

Grund för slutsats

Den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation saknar väsentlig dokumenta-

tion från genomförandet varför det inte är möjligt att bedöma om

denna i alla väsentliga avseenden är utförd i enlighet med ESRS 1

och om upplysningar enligt ESRS 2 IRO-1 om den dubbla väsentlig-

hetsanalysen (väsentlighetsbedömningsprocessen) är riktiga och

fullständiga med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor.

De upplysningar som företaget presenterar under ESRS E1-6

”Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthus-

gasutsläpp”, samt S1-14 ”Mått för arbetsmiljö” innehåller ofullstän-

dig information. Processen för inhämtandet av presenterade data

är vidare förenad med väsentliga brister varför det inte är möjligt

att bedöma fullständigheten och riktigheten i rapporterade data.

De upplysningar som inkluderats i hållbarhetsrapporten i enlig-

het med E1 IRO-1 avseende genomförd ”Scenarioanalys” är ej

möjliga att bedöma fullständighet och riktighet i då genom förandet

saknar dokumentation.

Identifierade väsentliga upplysningskrav i enlighet med E2-4,

E2-5, E5-4 har utlämnats samt att väsentliga upplysningar i enlig-

het med E5-5 saknas i rapporten.

Väsentliga upplysningskrav i S2-2, S2-3, S2-4 samt S2-5 har

utelämnats i hållbarhetsrapporten.

Taxonomiupplysningarna saknar jämförande information.

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade

hållbarhetsrapporten.

Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-

rapporten och återfinns på sidorna 1–22 samt 59–125. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte

denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap-

porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beak-

tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga

granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap.

12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om

hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre-

dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har

utförts enligt FARs rekommendation RevR 19 Revisorns översikt-

liga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna

rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhets-

rapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är

mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för

ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär

att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi

blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha

blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Duroc AB enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar

revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhets-

r apporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-

ningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer

som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets rapporten, att

utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk-

ningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget

har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rappor-

tera inkluderade, men var inte begränsade till följande:

 Erhålla en förståelse för processen genom att:

– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används av företagsledningen (t.ex.

intressent dialoger, affärsplaner och strategidokument), och

– Granska företagets interna dokumentation av sin process; och

 Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder

om den process som implementerats av företaget överensstäm-

mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklude-

rade, men var inte begränsade till följande:

 Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna

kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informations-

systemen som är relevanta för upprättandet av informationen i

hållbarhetsrapporten.

 Utvärdera om information som identifierats som väsentlig

genom den process som bolaget genomfört för att identifiera

innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.

 Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-

rapporten är förenlig med kraven i ESRS;

 Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar-

hetsrapporten;

 Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

 Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder

inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga upp-

skattningar och framåtblickande information och på hur dessa

metoder tillämpades;

 Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska

verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EUs gröna

taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhets-

rapporten.

Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var

inte begränsade till följande granskningsåtgärder:

 Erhållit en förståelse för processen för att identifiera eko-

nomiska verksamheter som omfattas av EUs gröna taxonomi

och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade, men

var inte begränsade till analytiska granskningsåtgärder samt

förfrågningar till relevant personal.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med

ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Duroc AB

förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden

om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida

aktiviteter av Duroc AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara

annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar

som förväntat.

Stockholm den 29 september 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Wirén

Auktoriserad revisor

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Denna rapport har granskats av bolagets revisor i enlighet med

aktiebolagslagens krav

Bolagsstyrning

Duroc AB är ett svenskt publikt aktiebolag, vars aktier av serie B

är noterade på Nasdaq Stockholm. Styrningen utgår från såväl

externa regelverk som internt utarbetade och fastställda policy-

dokument, vilka fastställer riktlinjer för hela Duroc-koncernens

verksamhet. Policydokumenten är baserade på grundläggande

värderingar och principer, som ska prägla Durocs verksamhet och

medarbetarnas uppförande.

Duroc tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Inga

avvikelser från koden har skett under räkenskapsåret 2024/2025,

med undantag för området valberedning (se Valberedning på

sid 60) samt avseende andel oberoende ledamöter i för hållande till

större aktieägare, se avsnitt om styrelsen.

Andra viktiga externa regelverk, som Duroc följer är Svensk aktie-

bolagslag, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt

Redovisningslagstiftning och rekommendationer. Därtill kommer

ett antal övriga tillämpliga lagar och förordningar.

Till grund för bolagets styrning ligger också Bolagsordningen,

styrelsens och styrelseutskottens arbetsordningar, vd-instruktion

och interna policydokument så som till exempel kommunikations-

policy, insiderpolicy, uppförandekod, whistle blower-policy, CSR-

policy och finanspolicy.

Bolagsordningens innehåll regleras av aktiebolagslagen och fast-

ställs av årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga särskilda

bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse leda-

möter eller om ändring av bolagsordning. Durocs bolags ordning

finns tillgänglig på Durocs hemsida, www.duroc.se.

Verkställande direktör

Ledningsgrupp

Aktieägare

vid bolagsstämma

Revisor

Ersättningsutskott

Styrelse

tillika revisionsutskott

Drake Ex trusion board Cresco board

Broddson board

Plastibert boardDMT board Duroc Rail board IFG board

Durocs organisation. Portföljbolagens styrelser har till huvudsaklig uppgift att följa den operationella och den finansiella utvecklingen, fastställa och följa imple-

menteringen av strategin samt säkerställa en god intern kontroll. Portföljbolagens ordförande utgörs av eller rapporterar till Verkställande direktören i Duroc AB.

Ägarstruktur, aktier och rösträtt

Aktiekapitalet i Duroc uppgick per 30 juni 2025 till 39 Mkr fördelat

på 39 000 000 aktier, varav 29 066 783 B-aktier och 9 933 217

C-aktier. Aktiens kvotvärde uppgår till en krona per aktie. Varje

aktie motsvarar en röst och medför samma rätt till andel av

bolagets tillgångar samt berättigar till lika stor utdelning. Duroc har

ingen begränsning för hur många röster en aktieägare kan avge vid

en bolagsstämma.

Duroc hade per den 30 juni 2025 1 986 (2 004) aktieägare enligt

statistik från Euroclear Sweden. De tre största ägarna var Brons-

städet AB med 79,5 procent, AB Traction med 5,4 procent och

Henrik Strid med 1,6 procent. De tio största ägarna svarade för

91,6 procent av rösterna och lika stor andel av kapitalet. Mer infor-

mation om Duroc-aktien och aktieägare finns på sidorna 15–16.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande i Duroc utövas vid bolagsstämman, som

är bolagets högsta beslutande organ. Vid årsstämman, som

hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång beslutar

aktie ägarna i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och

balansräkningar, utdelning till aktieägarna, styrelsens samman-

sättning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande

direktören, eventuella ändringar i bolagsordningen, val av revisor

och principer för ersättningar till bolagsledningen. Bolagsstämman

ska förberedas och genomföras på ett sådant sätt att förutsätt-

ningar skapas för aktieägarna att utöva sina rättigheter på ett

aktivt och välinformerat sätt. Aktieägare som är registrerade i

Euroclear Swedens aktieägarregister på avstämningsdagen och

som anmäler sitt deltagande i stämman senast den dag som

anges i kallelsen har rätt att närvara och rösta vid stämman,

antingen personligen eller via ombud med fullmakt. Varje aktie-

ägare har rätt att få ett ärende behandlat av årsstämman.

Uppgift om tid och ort för årsstämma lämnas på Durocs hem-

sida i samband med publicering av årsredovisning. Där finns också

upplysningar om hur aktieägarna ska förfara för att få ett ärende

behandlat av stämman. Vid stämman ska verkställande direktören

samt en revisor närvara. Styrelsens ordförande ska närvara och så

många av styrelseledamöterna så att styrelsen är beslutsför, om

möjligt samtliga styrelseledamöter.

Bolagsstyrningsrapport

1 juli 2024–30 juni 2025

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Årsstämma 2024

Durocs årsstämma 2024 hölls den 5 november. Aktieägare som

representerade 86,7 procent av såväl röster som aktier deltog i röst-

ningsförfarandet. Carl Östring utsågs till ordförande för stämman.

Årsstämman 2024 fattade bland annat beslut om följande:

 Fastställande av moderbolaget och koncernens balans- och

resultaträkningar samt att resultatet balanseras i ny räkning.

 Att utdelning om 0,30 öre per aktie, totalt 11 700 000 kronor,

skulle ske.

 Vd och samtliga styrelseledamöter beviljades ansvarsfrihet

för det gångna räkenskapsåret.

 Omval av styrelseledamöter; Peter Gylllenhammar, Carina

Heilborn och Ola Hugoson. Carl Östring avböjde omval. Till

styrelsens ordförande omvaldes Peter Gyllenhammar.

 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB valdes till revisor.

Johan Wirén är huvudansvarig revisor.

 Arvode till styrelsens ledamöter om totalt 600 000 kronor,

200 000 till vardera ledamot. Arvode till revisor enligt godkänd

räkning.

 Godkännande av framlagd ersättningsrapport för 2023/2024.

 Stämman beslutade, i linje med styrelsens förslag, att inte göra

någon ändring avseende riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare.

 Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av

sammantaget högst 4 300 000 aktier i Duroc AB.

 Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp och över-

låtelse av egna aktier. Förvärv får ske upp till högst 10 procent av

totala antalet aktier.

 Bemyndigade till styrelsen att fatta beslut om att, under tiden

intill nästa årsstämma, överlåta innehavda egna aktier, till ett

lägsta pris per aktie motsvarande ett belopp i nära anslutning

till kursen på Nasdaq Stockholm, med eller utan avvikelse från

aktieägarnas företrädesrätt och med eller utan bestämmelser

om apport eller kvittningsrätt.

Durocs årsstämma 2025 kommer

att hållas den 4 november kl 15:30

på Strandvägen 7A, Stockholm.

Valberedning

Mot bakgrund av den koncentrerade ägarstrukturen, där Peter

Gyllenhammar via Bronsstädet AB och Traction AB tillsammans

äger 84,9 procent av rösterna beslutade årsstämman den

5 november 2024 att inte utse någon valberedning.

Styrelsen

Durocs styrelse består av ledamöterna Peter Gyllenhammar, tillika

ordförande, Carina Heilborn och Ola Hugoson. Carl Östring avböjde

omval medan resterande styrelseledamöter omvaldes vid års-

stämman den 5 november 2024.

Peter Gyllenhammar

Stockholm, Född 1953.

Bakgrund: Styrelseordförande sedan årsstämman 27 april 2017.

Ägare till Peter Gyllenhammar AB (inklusive Bronsstädet AB)

Utbildning: Ej avslutade studier vid Handelshögskolan i Stockholm

Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Galjaden Holding AB, Sonsa

Business Holding AB, Glasbtn 2 AB, Galjaden Invest AB och VB

Value Research AB. Styrelseledamot i Peter Gyllen hammar AB,

Bronsstädet AB, Galjaden Fastigheter AB med dotter bolag,

Browallia Holdings Ltd. med dotterbolag, HVA Holdings Ltd. med

dotter bolag samt Gyllenhammar Maskin uthyrning AB.

Antal aktier: indirekt via Bronsstädet AB: 21 066 783 serie B och

9 933 217 serie C.

Carina Heilborn

Täby, Född 1973.

Bakgrund: Ledamot sedan 2016. Revisor på KPMG, ansvarig för

redovisning och skattefrågor på Nordisk Renting och Carema,

CFO samt Investment Manager på Bronsstädet AB sedan 2010.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Scandbook AB, Protean

Funds Scandinavia AB och HVA Holdings Ltd. Styrelseledamot

i Sonsa Business Holding AB med dotterbolag, Scandbook

Holding AB, Equuleus AB, HVA Holding Ltd med dotter bolag, Silver-

släggan Invest AB, Galjaden Real AB samt VB Value Research AB.

Antal aktier: 0.

Närvaro Oberoende i förhållande till

Ledamot Invald Arvode

Styrelse-

möten

Konstituer ande

styrelsemöten

Bolag och

ledning

Större

aktieägare

Peter Gyllenhammar 2017 200 000 9/9 1/1 Ja Nej

Carina Heilborn 2016 200 000 9/9 1/1 Ja Nej

Ola Hugoson 2017 200 000 9/9 1/1 Ja Ja

600 000

Avser beslutat arvode på årsstämman 5 november 2024.

Avser möten under räkenskapsåret 1 juli 2024–30 juni 2025. Carl Östring deltog i fyra av fyra möten fram till tidpunkten för årsstämman.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Ola Hugoson

Ystad, Född 1957.

Bakgrund: Ledamot sedan 2017. Sedan 1982 arbetande inom

familjeföretaget Polykemi AB, Vd och koncernchef sedan 1997

Utbildning: Civilekonom.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Polykemi AB med

dotterbolag.

Antal aktier: 35 000 B-aktier.

Styrelsens arbete

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation

och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar

om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar

och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen

och fattar beslut rörande koncernens finansiella struktur. Styrelsen

är ansvarig för att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets

efterlevnad av lagar och andra regler samt att bolagets informa-

tionsgivning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig.

Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsfördel-

ningen mellan styrelse och verkställande direktören utvärderas,

uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar

utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbets-

uppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till

utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen.

Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och

effektivitet. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt utvärdera

verkställande direktörens arbete. När denna fråga behandlas får

ingen från bolagets ledning närvara.

Styrelsen har sju ordinarie sammanträden och ett konstitue-

rande sammanträde per år. De ordinarie sammanträdena äger rum

i samband med avgivande av delårs- eller helårsbokslut samt fast-

ställande av budget och långsiktig finansiell plan. Därutöver hålls

extra styrelsesammanträden vid behov. Inför varje möte skickas

förslag till dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga

styrelseledamöter.

Under räkenskapsperioden 1 juli 2024–30 juni 2025 hölls

sju ordinarie och två extra sammansträden samt ett konstite-

rande möte i samband med årsstämman. På samtliga ordinarie

samman träden behandlades strategiska frågor, bolagets och

koncernens finansiella ställning och utveckling, den ekonomiska

rappor teringen och kontrollen, personal- och organisationsfrågor,

legala frågor samt utvecklingen på finansmarknaden. Vid tre

av mötena deltog bolagets revisor och presenterade revisions-

plan samt revisionsrapporter. Under räkenskapsperioden

1 juli 2024–30 juni 2025 har samtliga beslut varit enhälliga.

Revision

Revisor utses årligen av årsstämman. Revisorn granskar Duroc

ABs årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning, ersättning till ledande befattnings-

havare, hållbarhetsrapporten samt bolagsstyrningsrapporten.

Vidare avges revisorns lagstadgade yttrande avseende

ersättningsrapporten. Granskningsarbetet och revisionsberät-

telsen föredras på årsstämman. Revisorns arvode fastställs av

bolagsstämman.

Vid årsstämman den 5 november 2024 fastställdes att arvode

till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. Vid samma stämma

valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor med

Johan Wirén som huvudansvarig revisor. PwC har genomfört

revisionen för räkenskapsperioden 1 juli 2024–30 juni 2025.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvuduppgift är att, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka bolagets

finansiella rapportering och med avseende på den finansiella

rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,

internrevision och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och

övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid

särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra

tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag

till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen ska tillse att

bolagets halvårs eller niomånadersrapport granskas av bolagets

revisor. Minst en gång per år träffar styrelsen, utan närvaro av

verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen,

bolagets revisor.

Under räkenskapsåret juli 2024–juni 2025 har styrelsen i sin

helhet fullgjort utskottets uppgifter. Beslut att så skall vara fallet

är fattat mot bakgrund av bolagets storlek och verksamhetens

omfattning.

Ersättningar och ersättningsutskott

Principerna för ersättningar till verkställande direktören och andra

ledande befattningshavare föreslås av styrelsen och reglerar fast

årslön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa prin-

ciper ska sedan fastställas av årsstämman. Vid det konstituerande

styrelsemötet i samband med årsstämman den 5 november 2024

beslutades att utse Peter Gyllenhammar och Carina Heilborn till

ledamöter i ersättningsutskottet, med Peter Gyllenhammar som

ordförande.

Beslut om ersättning och andra anställningsvillkor avseende

verkställande direktören fattas av styrelsen. Riktlinjer för ersättning

och andra anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare

tas fram av styrelsen genom dess ersättningsutskott, fastställs

på bolagsstämma och förhandlas och avtalas med verkställande

direktören under översyn av ersättningsutskottet.

Verkställande direktören

Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvaltningen

och kontrollen av koncernens verksamhet. I det ingår att verkställa

koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, att kontrollera

och sammanställa den ekonomiska rapporteringen, fördela finan-

siella resurser samt ansvara för finansiering och risk hantering.

Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan

styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen utvärderar verk-

ställande direktörens arbete en gång varje år vid ett möte där ingen

från bolagets ledning deltar. John Häger har varit verk ställande

direktör för Duroc sedan maj 2016.

John Häger

Stockholm

Född 1964

Bakgrund: Anställd 2016. Tidigare Vd Sandvik Coromant Sverige AB

Utbildning: Civilingenjör

Antal aktier: 48 835 B-aktier

Styrelsen, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Styrelsens beskrivning av intern kontroll och

riskhantering avseende den finansiella rapporteringen

för räkenskapsperioden 1 juli 2024–30 juni 2025

Styrelsen ansvarar enligt svenska aktiebolagslagen för den interna

kontrollen och styrningen av bolaget. Styrelsen säkerställer att

de av styrelsen fastlagda principerna för den finansiella rappor-

teringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenlig

dialog med bolagets revisor upprätthålls.

Styrelsen har utvärderat behovet av att inrätta en särskild intern-

revisionsfunktion och gjort bedömningen att Durocs juridiska och

operativa struktur tillsammans med styrprocesser och kontroll-

system inte kräver någon särskild funktion och internrevision.

Styrelsen i sin helhet ansvarar för styrning och kontroll av

bolaget och verkställande direktören ansvarar för den löpande styr-

ningen och kontrollen av koncernens strategier och affärsproces-

ser samt den ekonomiska rapporteringen och planeringen. Denne

rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Styrelsen ska säkerställa kontroll och styrning av bolaget

genom att tillse att verkställande direktör och andra nyckelpersoner

i bolagets ledning har rätt kompetens och att organisationen är

ändamålsenlig för koncernens behov. Organisationen i sig med

beslutsvägar, befogenheter och ansvar tillsammans med den kultur

som finns i företaget och som uttrycks i interna policyer och rutiner

är viktiga för styrningen. Styrelsen har vidare fastställt ett antal

grundläggande riktlinjer och policyer, vilka utgör basen för en god

kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat Durocs uppförandekod,

Corporate Responsibility policy, finanspolicy och IT-policy. Därtill en

attestordning som reglerar vilka ekonomiska beslut som ska fattas

av styrelsen i Duroc AB, av verkställande direktören respektive av

dotterbolagens styrelse eller verkställande direktör.

Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör

styrelsens ansvar samt ledamöternas och ordförandes inbördes

arbetsfördelning. I styrelsens arbetsordning regleras även arbets-

fördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen samt

att det finns en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen.

Företagsledningen analyserar löpande risker och effektiviteten i

den interna kontrollen i bolagens affärsprocesser. En väsentlig del

av bolagets interna kontroll återfinns i processerna kopplade till

finansiell rapportering. I dessa processer utförs en rad kontroll-

aktiviteter för att säkerställa riktigheten i intern och extern rappor-

tering. Här utgör även styrelsen löpande dialog med bolagets

revisor en viktig del. Durocs ekonomifunktion rapporterar enligt

fastställda rutiner i tillförlitliga rapporterings- och affärssystem.

Styrelsen får månadsvis interna rapporter och bedömningar

av det ekonomiska läget i koncernens bolag. I samband med

kvartalsrappor teringen görs prognoser och analyser i syfte att

utvärdera bolagens strategier samt säkerställa att den ekonomiska

rapporteringen är korrekt.

Vidare får koncernens bolag årligen besvara ett formulär

och göra en utvärdering av den interna kontrollen. Erhållna svar

sammanställs och utvärderas på koncernnivå samt diskuteras

med respektive bolagsstyrelse. Resultatet beaktas i koncernens

riskanalys.

Duroc har en fastställd informationspolicy som säkerställer

att Durocs interna och externa informationshantering sker på ett

korrekt sätt. Vad gäller Durocs externa kommunikation av finansiell

information och annan information som kan påverka bolagets

marknadsvärde, finns fastställda rutiner och distributionskanaler

som garanterar efterlevnad av Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter. Duroc avviker från svensk kod för bolagsstyrning då

årsstämman 2024 beslutade att inte utse någon valberedning.

Beslutet motiveras av Durocs ägarstruktur där 85 procent av

rösterna ägs av Bronsstädet AB och Traction AB.

Stockholm september 2025

Styrelsen i Duroc AB

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Mkr Not

1 juli 2024–

30 juni 2025

1 juli 2023–

30 juni 2024

Nettoomsättning 6 3 013,8 3 111,1

Övriga rörelseintäkter 7 20,8 24,7

Förändring av varulager -71,2 -10,6

Råvaror och förnödenheter -1 236,2 -1 325,5

Handelsvaror -430,3 -451,5

Övriga externa kostnader 8 -481,7 -521,2

Personalkostnader 9 -678,4 -678,3

Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 12, 13, 14 -97,4 -97,0

Övriga rörelsekostnader -7,3 -5,3

Rörelseresultat 32,1 46,4

Finansiella intäkter 10 6,6 8,0

Finansiella kostnader 10 -17,4 -16,6

Finansnetto -10,8 -8,6

Resultat före skatt 21,3 37,8

Aktuell skatt 11 -17,0 -16,3

Uppskjuten skatt 11 8,3 8,4

Årets resultat 12,5 29,9

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare -1,9 22,6

Innehav utan bestämmande inflytande 21 14,4 7,3

Resultat per aktie, kr, hänförligt till moderföretagets aktieägare

Före utspädning och efter utspädning 20 -0,05 0,58

Resultaträkning för koncernen

Rapport över totalresultatet för koncernen

Mkr

1 juli 2024–

30 juni 2025

1 juli 2023–

30 juni 2024

Årets resultat 12,5 29,9

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferenser -41,1 -29,1

Säkringsredovisning -3,6 0,9

Skatt hänförlig till poster som ska återföras i resultaträkningen 0,7 -0,1

Poster som inte kan återföras i resultaträkningen

Aktuariella vinster och förluster -0,1 -0,1

Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 0,0 0,0

Summa övrigt totalresultat -44,1 -28,5

SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN -31,5 1,4

Varav totalresultat tillhörigt

moderbolagets aktieägare -45,8 -5,9

innehav utan bestämmande inflytande 14,3 7,3

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Balansräkning för koncernen

Mkr Not 30 Juni 2025 30 Juni 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill 12 116,1 84,8

Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 23,3 5,0

Materiella anläggningstillgångar 13 482,4 487,8

Nyttjanderättstillgångar 14 114,9 102,7

Andelar redovisade enligt kapitalandelsmetoden 4,8 –

Långfristiga värdepappersinnehav 0,0 0,0

Övriga långfristiga fordringar 15 3,5 3,4

Uppskjutna skattefordringar 11 61,2 58,1

Summa anläggningstillgångar 806,3 741,8

Omsättningstillgångar

Varulager 16 543,0 543,2

Förskott till leverantörer 8,0 6,1

Kundfordringar 17 391,5 416,7

Aktuella skattefordringar 3,2 4,3

Övriga fordringar 22,0 21,9

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 29,2 19,9

Likvida medel 19 121,4 94,5

Summa omsättningstillgångar 1 118,3 1 106,7

SUMMA TILLGÅNGAR 1 924,6 1 848,5

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 39,0 39,0

Övrigt tillskjutet kapital 260,5 260,5

Reserver 194,0 237,8

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 579,4 597,1

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 072,9 1 134,4

Innehav utan bestämmande inflytande 21 39,4 22,1

Summa eget kapital 35 1 112,3 1 156,5

Långfristiga skulder

Pensionsavsättning 22 20,7 23,9

Garantiavsättningar 23 – 0,0

Övriga avsättningar 23 0,1 0,1

Långfristiga räntebärande skulder 24 59,6 14,8

Långfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 14, 24 89,0 83,6

Övriga långfristiga skulder 25 30,2 –

Uppskjutna skatteskulder 11 39,5 45,0

Summa långfristiga skulder 239,0 167,5

Kortfristiga skulder

Garantiavsättningar 23 5,6 6,4

Övriga avsättningar 23 0,7 0,7

Kortfristiga räntebärande skulder 24 123,7 84,8

Kortfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 14, 24 32,5 26,5

Förskott från kunder 30,6 51,3

Leverantörsskulder 227,8 193,6

Aktuella skatteskulder 8,2 9,5

Övriga skulder 25 32,1 51,8

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 112,0 99,7

Summa kortfristiga skulder 573,3 524,4

Summa skulder 812,3 691,9

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 924,6 1 848,5

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 30.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Rapport avseende förändringar

i koncernens eget kapital

Hänförligt till moderföretagets aktieägare

Mkr

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Säkrings -

derivat

Omräknings-

reserv

Balanserat

resultat Summa

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Totalt

eget

kapital

Ingående eget kapital 2023-07-01 39,0 260,5 2,2 264,0 520,0 1 085,8 – 1 085,8

Årets resultat – – – – 22,6 22,6 7,3 29,9

Övrigt totalresultat

Aktuariella vinster/förluster – – – – -0,1 -0,1 – -0,1

Årets omräkningseffekt – – – -29,1 – -29,1 – -29,1

Omvärdering säkringsderivat – – 0,7 – – 0,7 – 0,7

Summa övrigt totalresultat – – 0,7 -29,1 -0,1 -28,5 – -28,5

Avyttring av andel i dotterföretag till

innehav utan bestämmande inflytande – – – – 64,2 64,2 14,9 79,1

Utdelning – – – – -9,8 -9,8 – -9,8

Utgående eget kapital 2024-06-30 39,0 260,5 2,9 234,9 597,1 1 134,4 22,1 1 156,5

Ingående eget kapital 2024-07-01 39,0 260,5 2,9 234,9 597,1 1 134,4 22,1 1 156,5

Årets resultat – – – – -1,9 -1,9 14,4 12,5

Övrigt totalresultat

Aktuariella vinster/förluster – – – – -0,0 -0,0 – -0,0

Årets omräkningseffekt – – – -41,0 – -41,0 -0,1 -41,1

Omvärdering säkringsderivat – – -2,9 – – -2,9 – -2,9

Summa övrigt totalresultat – – -2,9 -41,0 -0,0 -43,9 -0,1 -44,1

Säljoption, framtida förvärv från

innehav utan bestämmande inflytande – – – – -4,0 -4,0 – -4,0

Utdelning – – – – -11,7 -11,7 – -11,7

Innehav utan bestämmande inflytande

vid förvärv – – – – – – 2,9 2,9

Utgående eget kapital 2025-06-30 39,0 260,5 0,1 193,9 579,4 1 072,9 39,4 1 112,3

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Kassaflödesanalys för koncernen

Mkr Not

1 juli 2024–

30 juni 2025

1 juli 2023–

30 juni 2024

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat före skatt 21,3 37,8

Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 34 93,3 103,3

Betald inkomstskatt -18,4 -14,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 96,1 126,3

KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL

Ökning/Minskning av varulager 36,7 -7,2

Ökning/Minskning av rörelsefordringar 38,6 4,2

Ökning/Minskning av rörelseskulder -42,1 -26,7

Förändring av rörelsekapital 33,2 -29,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten 129,2 96,6

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Köp av immateriella anläggningstillgångar -2,3 -0,1

Köp av materiella anläggningstillgångar -80,8 -32,7

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,4 1,2

Kassaflöde från förvärv 5 -42,2 –

Kassaflöde från avyttringar 0,0 –

Köp av finansiella tillgångar -4,8 -5,4

Kassaflöde från investeringsverksamheten -129,8 -36,8

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna lån 62,0 1,9

Amortering av lån -40,1 -37,4

Amortering av skulder avseende nyttjanderättstillgångar -29,6 -28,4

Förändring i kortfristig rörelsefinansiering 45,7 -2,3

Utbetald utdelning -11,7 -9,8

Avyttring av andel i dotterföretag till innehav utan bestämmande inflytande – 79,1

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 26,4 3,1

Periodens kassaflöde 25,8 62,9

Likvida medel vid periodens början 94,5 26,6

Kursdifferens i likvida medel 1,1 5,0

Likvida medel vid periodens utgång 34 121,4 94,5

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr Not

1 juli 2024–

30 juni 2025

1 juli 2023–

30 juni 2024

Nettoomsättning 6, 31 6,6 6,0

Övriga externa kostnader 8, 28 -5,9 -5,6

Personalkostnader 9 -11,0 -11,4

Avskrivningar – -0,1

Rörelseresultat -10,3 -11,1

Resultat från andelar i koncernföretag 29,3 171,5

Finansiella intäkter 9,2 14,3

Nedskrivning av andelar i dotterföretag -30,0 -120,8

Finansiella kostnader -9,4 -15,2

Finansnetto 10 -0,9 49,8

Bokslutsdispositioner

Lämnade/erhållna koncernbidrag 17,4 9,9

Resultat före skatt 6,2 48,6

Aktuell skatt 11 – –

Uppskjuten skatt 11 -1,8 -0,5

Årets resultat 4,3 48,1

Rapport över totalresultatet för moderbolaget

Mkr

1 juli 2024–

30 juni 2025

1 juli 2023–

30 juni 2024

Årets resultat 4,3 48,1

Summa övrigt totalresultat – –

SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 4,3 48,1

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 30 Juni 2025 30 Juni 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 33 999,6 953,8

Fordringar på koncernbolag 15, 32 5,4 9,9

Uppskjutna skattefordringar 11 8,3 10,1

Summa anläggningstillgångar 1 013,2 973,8

Omsättningstillgångar

Fordringar på koncernföretag 32 45,0 75,6

Övriga fordringar 1,9 1,4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 0,7 0,9

Kassa och bank 19 38,5 55,8

Summa omsättningstillgångar 86,1 133,6

SUMMA TILLGÅNGAR 1 099,3 1 107,4

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 39,0 39,0

Reservfond 1,1 1,1

Fritt eget kapital

Överkursfond 821,5 821,5

Balanserat resultat 125,1 88,7

Årets resultat 4,3 48,1

Summa eget kapital 35 991,1 998,4

Långfristiga skulder

Övriga långfristiga skulder 25 26,2 –

Summa långfristiga skulder 26,2 –

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24 – 18,9

Leverantörsskulder 1,1 0,5

Skulder till koncernföretag 24, 32 75,7 84,4

Övriga skulder 25 0,3 0,3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 5,0 4,9

Summa kortfristiga skulder 82,1 109,0

Summa skulder 108,3 109,0

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 099,3 1 107,4

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Rapport avseende förändringar

i moderbolagets eget kapital

Mkr

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Totalt eget

kapital

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Överkur-

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Ingående eget kapital 2023-07-01 39,0 1,1 821,5 64,9 33,5 960,0

Disposition av föregående års resultat – – – 33,5 -33,5 –

Totalresultat

Årets resultat – – – – 48,1 48,1

Summa totalresultat – – – – 48,1 48,1

Utdelning – – – -9,8 – -9,8

Utgående eget kapital 2024-06-30 39,0 1,1 821,5 88,7 48,1 998,4

Ingående eget kapital 2024-07-01 39,0 1,1 821,5 88,7 48,1 998,4

Disposition av föregående års resultat – – – 48,1 -48,1 –

Totalresultat

Årets resultat – – – – 4,3 4,3

Summa totalresultat – – – – 4,3 4,3

Utdelning – – – -11,7 – -11,7

Utgående eget kapital 2025-06-30 39,0 1,1 821,5 125,1 4,3 991,1

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr Not

1 juli 2024–

30 juni 2025

1 juli 2023–

30 juni 2024

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat före skatt 6,2 48,6

Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 34 -20,5 -66,2

Betald inkomstskatt – 0,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -14,3 -16,8

KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -0,4 -0,9

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 0,7 0,5

Förändring av rörelsekapital 0,3 -0,4

Kassaflöde från den löpande verksamheten -14,0 -17,2

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av aktier i dotterbolag -44,9 –

Aktieägartillskott till dotterbolag -4,8 –

Utdelning från dotterbolag 29,3 171,5

Kassaflöde från investeringsverksamheten -20,3 171,5

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Amortering av lån -18,9 -25,2

Nettoförändring koncerninterna fordringar och skulder 43,8 -67,0

Förändring i kortfristig rörelsefinansiering – -2,3

Utdelning -11,7 -9,8

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 13,2 -104,2

Periodens kassaflöde -21,2 50,0

Likvida medel vid periodens början 55,8 –

Kursdifferens i likvida medel 3,8 5,8

Likvida medel vid periodens utgång 34 38,5 55,8

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Duroc AB (moderföretaget) och dess dotterföretag (samman-

taget koncernen) bedriver verksamheten i åtta portföljbolag;

Duroc Machine Tool, Duroc Rail, Broddson, Smaller Company

Portfolio, IFG, Drake Extrusion, Cresco samt Plastibert, nedan

benämnda ”bolagen”.

Duroc AB (moderföretaget) är ett aktiebolag registrerat och med

säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Linnégatan 18, 114 47,

Stockholm. Företaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen

har den 29 september 2025 godkänt denna koncernredovisning

för offentliggörande. Årsredovisningen kommer att föreläggas års-

stämman den 4 november 2025.

Duroc ABs huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, förvärv,

finansiering, styrning och analys.

Duroc AB har under året haft igenomsnitt fem anställda inklusive

VD och CFO. Vid årets utgång har bolaget fem anställda.

Bolaget Duroc Machine Tool (DMT) bedriver handel med verk-

tygsmaskiner inklusive automationslösningar, verktyg, service

och support till verkstadsindustrin. Duroc Machine Tool bedriver

verksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Lettland

och Litauen.

Bolaget Duroc Rail levererar kvalificerat underhåll av järnvägshjul

för lok och vagnar till järnvägsoperatörer. Verksamheten är lokali-

serad i Luleå, Sverige.

Bolaget Broddson är en ledande aktör inom sopmaskiner och

vägunderhåll. Verksamheten bedrivs i Motala.

Bolaget Smaller Company Portfolio består av Duroc Laser Coating

i Luleå, som är ledande i Sverige inom laserytbehandling och

erbjuder renovering och nytillverkning av industrikomponenter,

Universal Power Nordic, en ledande leverantör av dieselmotorer

ämnade för industriella och marina applikationer med verksamhet

i Sverige och Norge, Herber Engineering som vid sin verksamhet

i Värnamo, Sverige tillverkar rörbockningsmaskiner, samt Robot

Nordic i Odense, Danmark som skräddarsyr kompletta automa-

tionslösningar.

Bolaget International Fibres Group (IFG) är en av världens ledande

oberoende producenter av polypropylenbaserade fibrer och garner

med kunder främst inom anläggnings, bil-, och filterindustri. Pro-

duktionsanläggningarna är lokaliserade i Belgien, Storbritannien

och Österrike.

Bolaget Drake Extrusion tillverkar polypropylenbaserade garner

med kunder främst inom möbelindustrin. Produktionsanlägg-

ningarna är lokaliserade i USA.

Bolaget Cresco är lokaliserat i Belgien och utvecklar och producerar

fiberbaserade textilier för professionell odling och marktäckning.

Bolaget Plastibert med produktionsanläggning i Belgien, tillverkar

och förädlar coated textiles (belagda textilier). Produkterna utgörs

av PVC- och PU-belagda textilier som används inom en rad olika

områden bland annat modeindustri, skyddskläder, sjukhussängar,

tandläkarstolar, bilinredningar, möbler och väggbeklädnad.

Noter

Not 1 Allmän information

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna

koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har

tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 Grund för rapporternas upprättande

Durocs koncernredovisning har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner, IFRS Redovisningsstandarder och tillhörande tolkningar

(IFRIC) så som de antagits av EU. Moderbolaget tillämpar samma

redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i

avsnittet ”Redovisningsprinciper”, sid 79.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings-

värden med följande undantag:

 Finansiella tillgångar och skulder värderas antingen till verkligt

värde eller upplupet anskaffningsvärde.

 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder har beräknats

med tillämpning av aktuell skattesats och värderingen baseras

på hur redovisade värden på underliggande tillgångar och skulder

förväntas realiseras eller regleras.

 Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto-

försäljningsvärde.

 Avsättningar värderas till det belopp som krävs för att reglera en

förpliktelse med eventuell nuvärdesberäkning.

 Nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner

värderas till nuvärdet av en uppskattning av den framtida ersätt-

ning som är intjänad av de anställda med avdrag för eventuella

förvaltningstillgångar som är kopplade till respektive pensions-

plan, värderade till verkligt värde.

Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga

utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar

av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs.

Klassificering

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som för-

väntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat

från balansdagen medan omsättningstillgångar i allt väsentligt

består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv

månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt

väsentligt av belopp som Duroc har en ovillkorad rätt att välja att

betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens

slut. Föreligger inte en sådan rätt per rapportperiodens slut eller

förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln –

redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid trans-

aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet.

Rapportvaluta

De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Belopp

anges i miljoner kronor (Mkr) med en decimal om inte annat fram-

går. Avrundningar kan förekomma i tabeller och räkningar, vilka får

till följd att angivna totalbelopp inte alltid är en exakt summa av de

avrundade delbeloppen.

Segmentsredovisning

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med

den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande

beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den

funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning

av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion

identifierats som verkställande direktören i Duroc AB, som fattar

strategiska beslut.

Alternativa nyckeltal

Duroc presenterar stundom nyckeltal som kompletterar de

finansiella mått som definieras enligt IFRS, så kallade alternativa

nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull

information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör

utvärdering av bolagets prestation, trender, förmåga att återbetala

skuld, investera i nya affärsmöjligheter och återspeglar koncernens

förvärvsintensiva affärsmodell. Eftersom inte alla företag beräknar

finansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa inte alltid jämför-

bara. De ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som

definieras enligt IFRS. På sid 124 presenteras definitioner, varav

flertalet är alternativa nyckeltal.

2.2 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Nya och ändrade standarder som tillämpas för första gången

2024/2025:

Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för

första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024:

 Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga och

långfristiga skulder med kovenanter – Ändringar av IAS 1

 Leasingskuld i en sale and leaseback-transaktion – Ändringar

av IFRS 16

 Leverantörsfinansieringsupplägg – Ändringar av IAS 7 och IFRS 7.

Ändringarna som anges ovan hade ingen väsentlig inverkan på

beloppen som redovisades i jämförelseperioden och har inte haft

någon väsentlig effekt på innevarande period.

Nya standarder och tolkningar av befintliga standarder som

ännu inte har tillämpats av koncernen

IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter är till-

lämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och har

ännu inte antagits av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utform-

ning av finansiella rapporter, och införa nya krav som syftar till att

uppnå en ökad jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande

företag och ge användarna mer relevant information och transpa-

rens. IFRS 18 inför bland annat nya krav på struktur i resultaträk-

ningen samt upplysningar om vissa resultatmått. Även om IFRS 18

inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i

Not 2 Viktiga redovisningsprinciper

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

de finansiella rapporterna, förväntas dess effekter på presentation

och upplysningar vara omfattande, särskilt de som är relaterade till

resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultat-

mått. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekven-

serna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen.

Förändring av upplysningar som skett

under räkenskapsåret vilka tillämpas av koncernen

Inga sådana förändringar har skett under räkenskapsåret

2024/2025 har skett.

2.3 Koncernredovisning

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Koncernredovisning upprättas i enlighet med IFRS 10 Koncern-

redovisning och IFRS 3 Rörelseförvärv. Dotterföretag konsolideras

med tillämpning av förvärvsmetoden.

Dotterföretag

Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att

utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som

vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften

av rösträtterna. En investerare har bestämmande inflytande över

investeringsobjektet när den är exponerad för eller har rätt till rörlig

avkastning från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan

påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande

över investeringsobjektet.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen.

De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-

förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av

verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar

sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som

emitterats av koncernen.

Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i

ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på

förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de

uppstår. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid

förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar klassificeras som en

finansiell skuld och omvärderas till verkligt värde vid varje rapport-

tillfälle. Omvärderingen redovisas i årets resultat.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala

köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande

inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade

tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än

verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas

skillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader

och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid trans-

aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet.

Försäljning av dotterbolag

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas

varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den

förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde

redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det

första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redo-

visningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint

venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade

enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som

om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller

skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i

övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.

Köp- och säljoption utställd till ägare

utan bestämmande inflytande

Säljoption utställd till ägare utan bestämmande inflytande avser

avtal som ger denne rätt att sälja andelar i dotterföretaget till verk-

ligt värde vid en framtida tidpunkt. Köpoption utställd till ägare utan

bestämmande inflytande avser avtal som ger Duroc rätt att köpa

andelar i dotterföretaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt.

Det belopp som kan komma att betalas om optionen utnyttjas

redovisas initialt till nuvärdet av inlösenpriset, som gäller vid den

tidpunkt då optionen först kan utnyttjas, som finansiell skuld med

ett motsvarande belopp direkt i eget kapital. Värdering (nivå 3) av

optionen görs löpande och förändringar redovisas direkt över eget

kapital. Om optionen löper ut utan att utnyttjas, bokas skulden bort

och en motsvarande justering av eget kapital görs.

Intresseföretag – kapitalandelsmetoden

Intresseföretag är företag som Duroc har ett betydande inflytande

över. Betydande inflytande innebär möjlighet att delta i beslut som

rör företagets finansiella och operativa strategier, men innebär

inte ett bestämmande inflytande eller gemensamt bestämmande

inflytande. I normalfallet innebär ett ägande motsvarande lägst

20 procent och högst 50 procent av rösterna att ett betydande

inflytande innehas.

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapital-

andelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på

aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i

intresseföretagens eget kapital samt eventuella restvärden på

koncernmässiga över- och undervärden reducerat med eventuella

internvinster. I koncernens resultaträkning redovisas ”Andel av

resultat från investeringar redovisade enligt kapitalandels metoden”,

koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Erhållna

utdelningar från intresseföretag minskar redovisat värde i intresse-

företaget. Tillgången avseende andelar i intresseföretag prövas

årligen för nedskrivning, skulle värdet anses ha en värdenedgång

skrivs andelen ned. Redovisade nedskrivningar reverseras utifall

andelar i intresseföretag bedöms ha en bestående värdeuppgång

till bokfört värde innan nedskrivning.

2.4 Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor i miljoner

(Mkr), som är koncernens rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen

eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och

-förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner

Not 2, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Valutakurs vinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida

medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller

kostnader. Avseende finansiella instrument som uppfyller kraven

för säkringsredovisning, redovisas valutakursfluktuationer i övrigt

totalresultat så länge säkringen är effektiv. Alla övriga valutakurs-

vinster och -förluster redovisas i posterna ”Övriga rörelseintäkter”

eller ”Övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en

annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens

rapportvaluta enligt följande:

 tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna

omräknas till balansdagens kurs;

 intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna

omräknas till genomsnittlig valutakurs och

 alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt

totalresultat.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för-

värv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder

hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

2.5 Immateriella tillgångar

(a) Goodwill

Anskaffningsvärde

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag, intresseföretag och

joint ventures och avser det belopp varmed köpeskillingen över stiger

Duroc ABs andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar,

skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt

det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det

förvärvade bolaget.

Nedskrivning och värdering

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som

för värvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter

eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli

gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av

enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå

i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna

styrningen. Goodwill övervakas på rörelsesegmentnivå. Good-

will nedskrivnings testas årligen eller oftare om händelser eller

ändringar i för hållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det

redo visade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet,

vilket är det högsta av nyttjande värdet och det verkliga värdet

minus försäljnings kostnader. Eventuell nedskrivning redovisas

omedelbart som en kostnad och återförs inte. För ytterligare

upplysning se not 12.

(b) Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar består av utvecklings-

utgifter, patent, varumärken, licenser samt andra immateriella

anläggningstillgångar.

Anskaffningsvärde

Patent, varumärken och licenser samt övriga immateriella anlägg-

nings tillgångar som förvärvats separat redovisas till anskaffnings-

värde. Patent, varumärken och licenser samt övriga immateriella

anläggningstillgångar som förvärvats genom ett rörelse förvärv

redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvade program-

varulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då

den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift.

Nyttjandeperiod och avskrivningar

De övriga immateriella anläggningstillgångarna skrivs av linjärt

över nyttjandeperioden enligt följande;

Projekt- och utvecklingsutgifter: 3–5 år

Patent, varumärken och licenser: 3–5 år

Övriga immateriella anläggningstillgångar: 2–7 år

Restvärde, nedskrivning och nyttjandeperiod

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje

rapportperiods slut och justeras vid behov.

En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess

återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger

dess bedömda återvinningsvärde.

2.6 Materiella anläggningstillgångar

Anskaffningsvärde

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I

anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till för-

värvet av tillgången. Byggnader och mark innefattar huvudsakligen

fabriker och kontor.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde

eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är

lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska

förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma

koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas

på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas

bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och

underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den

period de uppkommer.

Avskrivning

Komponentavskrivning tillämpas för större anläggningstillgångar

med väsentliga enskilda delar i anskaffningsvärdet, såsom bygg-

nader samt maskiner och andra tekniska anläggningar.

Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra till gångar,

för att fördela deras anskaffningsvärde eller omvärderat belopp ner

till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden,

görs linjärt enligt följande:

Byggnader: 25–50 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar: 5–15 år

Inventarier: 5 år

Datorer: 3 år

Restvärde, nedskrivning och nyttjandeperiod

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje

rapport periods slut och justeras vid behov.

Not 2, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess åter-

vinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess

bedömda återvinningsvärde.

Vinster och förluster

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse

mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och

redo visas i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelse-

kostnader” i resultaträkningen.

2.7 Nyttjanderättstillgångar och räntebärande skulder

avseende nyttjanderättatillgångar

Koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16. I

koncernen leasas kontor, produktionsanläggningar, lagerlokaler,

maskiner, truckar och bilar.

Identifiering av leasingkontrakt

Koncernen bedömmer huruvida ett avtal är ett leasingavtal om

avtalet ger koncernen rätt att under en viss period bestämma över

användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

Anskaffningsvärde

Koncernen redovisar leasingavtalen som nyttjanderättstillgång

med tillhörande skuld, från den tidpunkt då tillgången är tillgänglig

för användning.

Vid den initiala redovisningen av ett leasingkontrakt är värdet på

nyttjanderättstillgången och leasingskulden vanligtvis lika stor och

uppgår till summan av framtida leasingavgifter (fasta avgifter eller

avgifter som är indexbaserade) diskonterat med den marginella

låneräntan eller den implicita räntan i leasingkontraktet om sådan

finns, samt eventuella initiala direkta utgifter, plus åtaganden för

till exempel nedmontering, bortforsling eller återställande efter

leasingkontraktets slut.

Vid fastställande av löptid för leasingkontraktet tas hänsyn till

förlängningsoptioner om det är troligt att de kommer att utnyttjas.

Möjligheter att förlänga leasingavtal inkluderas endast i leasing-

perioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs.

Ränta

Avtalens implicita ränta eller den marginella låneräntan används

som diskonteringsränta för nuvärdesberäkning. Den marginella

låneräntan är den ränta som leasetagaren skulle få betala om lease-

tagaren istället upptar ett lån för att köpa motsvarande tillgång som

leasingskulden avser, hänsyn tas bland annat till kontraktets löptid,

land, valuta, säkerhet och kreditrisk för långivaren.

Avskrivningar, nedskrivningar och omprövning

av kontraktets värde

Huvudregeln är att nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över

kontraktets löptid eller den leasingperiod som fastställts inräknat

eventuell förlängningsoption. Bedömning görs individuellt för varje

ingånget avtal. Varje leasingbetalning fördelas mellan ränta och

amortering av leasingskulden i resultaträkningen, vilket minskar

skulden och nyttjanderättstillgångens värde.

Om kontrakt avbryts i förtid justeras leasingskulden och

nyttjanderättstillgången till det kvarvarande värdet och eventuella

kostnader i samband med kontraktets avbrott kostnadsförs direkt

i resultaträkningen.

Vid omprövning av kontraktets värde, till exempel vid förlängning

av ett hyresavtal eller omförhandling av hyresbelopp, görs en

omräkning av nyttjanderättstillgången och leasingskuldens värde

på samma sätt som vid anskaffning av ett nytt kontrakt.

Undantag från IFRS 16 Leasing

Leasingavtal av lågt värde, liksom leasingavtal med en leasing-

period om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasingavtal,

inkluderas inte i nyttjanderättstillgångarna och leasingskulden utan

redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden i resultat-

räkningen.

Med leasingavtal av lågt värde avses leasingkontrakt där till-

gångens underliggande anskaffningsvärde understiger 50 Tkr.

2.8 Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis

goodwill eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för använd-

ning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller oftare om indikation

finns, avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värde-

nedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.

Återvinnings värdet är det högre av tillgångens verkliga värde

minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.

Vid bedömning av ned skrivnings behov grupperas tillgångar på

de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden

(kassa genererande enheter).

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att

nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en

förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av

återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.

En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redo-

visade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde

som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivningar där så är

aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. För ytterligare upplysning

se not 12.

2.9 Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar

på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier och andelar,

övriga fordringar och derivatinstrument. På skuldsidan återfinns

leverantörsskulder, räntebärande skulder, övriga skulder och derivat-

instrument.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller en finansiell skuld tas upp i balans räkningen

när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig

skyldig het föreligger för motparten att betala, även om faktura

ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen

när faktura har skickats.

Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldig-

het föreligger att betala, även om faktura ännu inte mot tagits.

Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

Not 2, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna

i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över

dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen

i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för

del av en finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas

med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger

en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att

reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera

tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs-

dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar

noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar och skulder kan värderas till verkligt värde,

anskaffningsvärde eller upplupet anskaffningsvärde. Initialt

värderas finansiella tillgångar och skulder till anskaffningsvärde

motsvarande verkligt värde med tillägg för transaktions kostnader.

Undantag är finansiella tillgångar och skulder som redovisas

tillverkligt värde via resultatet, som initialt redovisas till verkligt

värde exklusive transaktionskostnader. Verkligt värde på noterade

finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs

på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar

fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel

nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller

diskonterade kassaflöden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms

utifrån den effektivränta som beräknas vid anskaffningstidpunkten.

Effektivränta är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida

in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade

löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade netto-

värde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits

av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktions-

kostnader och alla andra över- och underkurser.

Klassificering av investeringar som skuldinstrument beror på

koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och

de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. För eget-

kapitalinstrument som inte innehas för handel, beror redo visningen

på om koncernen, vid instrumentets anskaffningstidpunkt, har

gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till

verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen omklassificerar

skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för

instrumentet ändras.

Likvida medel består av kassamedel och omedelbart tillgängliga

tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt

kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffnings-

tidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en

obetydlig risk för värdefluktuationer.

Duroc-koncernens finansiella tillgångar och skulder klassificeras

i nedan nämnda kategorier.

Upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassa-

flöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp

och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter

från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter

genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster

som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt

i resultaträkningen inom finansnettot tillsammans med valutakurs-

resultatet. Skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

är alla andra skulder än de som värderas till verkligt värde via

resultaträkningen.

Räntekostnader från finansiella skulder som är värderade till

upplupet anskaffningsvärde redovisas som finansiella kostnader

genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster

som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt

i resultaträkningen inom finansnettot tillsammans med valutakurs-

resultatet.

I kategorin upplupet anskaffningsvärde ingår kundfordringar,

övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, skulder till kredit-

institut, finansiell leasingskuld samt övriga räntebärande skulder.

Kundfordringar redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta,

med avdrag för förlustreserv. Leverantörsskulder, som har en kort

förväntad löptid, värderas till nominellt belopp utan diskontering.

Verkligt värde via resultaträkningen

Tillgångar och skulder som inte uppfyller kraven för att redo visas

till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total-

resultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen

värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. Förändringar

i det verkliga värdet av finansiella tillgångar/skulder som redovisas

till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i resultat räkningen.

En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till

verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säk-

ringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period

vinsten eller förlusten uppkommer.

Skuldinstrument som avser derivat, med undantag för derivat

som är identifierat och effektivt säkringsinstrument i samband

med säkringsredovisning. Syfte med derivatinstrument, som inte

klassificeras som säkringsinstrument, avgör om värde förändringen

redovisas i finansnettot eller i rörelseresultatet. Egetkapital-

instrument som ingår i kategorin är innehav av aktier och andelar

som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av huruvida det före-

ligger någon indikation på att en tillgång minskat i värde. Om en

indikation på värdenedgång finns beräknas tillgångens åter-

vinningsvärde.

Bedömning av nedskrivning sker på annat sätt för vissa tillgångar.

Detta gäller varulager och uppskjutna skattefordringar. IAS 36

tillämpas avseende nedskrivning av andra tillgångar än finansiella

tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9.

2.10 Derivatinstrument och säkringsredovisning

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de

risker för ränte- och valutaexponeringar koncernen är utsatt för. För

att säkra risken används olika typer av derivatinstrument såsom

terminer och säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet.

Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i balans-

räkningen. Transaktionskostnader belastar resultatet initialt.

De värdeförändringar som uppstår vid omvärdering redovisas på

olika sätt, beroende på om säkringsredovisning tillämpas eller ej.

Not 2, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

I enlighet med IFRS 9 dokumenterar koncernen förhållandet mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten då trans aktionen

ingås, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhan-

teringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar

också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande

av huruvida de derivatinstrument som används i säkrings-

transaktioner har varit och fortsätter vara effektiva när det gäller att

motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hän-

förliga till de säkrade posterna. Säkringarnas utfall redovisas i årets

resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för

de poster som säkrats. Om säkringsredovisningen avbryts innan

derivatinstrumentets förfallodag återgår derivat instrumentet till att

klassificeras som finansiell tillgång eller skuld värderad till verkligt

värde via resultatet, och derivatinstrumentet framtida värdeföränd-

ringar redovisas därmed direkt i årets resultat.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

För säkring av en fordran eller skuld med valutakursrisk används

valutaterminer. I dessa fall tillämpas inte säkringsredovisning

efter som en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom

att både den underliggande fordran eller skulden och säkrings-

instrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakurs-

förändringarna redovisas över årets resultat. Valutakursförändringar

avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redo visas i

rörelse resultatet medan valutakursförändringar avseende finan-

siella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas

på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller

förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv

säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget

kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva

delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller

övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital

omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten

avyttras helt eller delvis.

2.11 Varulager

Koncernens varulager består främst av råvarulager, handelsvaror

och varor under tillverkning. Varulager redovisas till det lägsta av

anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Anskaffningsvärdet innefattar alla kostnader för inköp,

kostnader för tillverkning samt andra kostnader för transport av

lager tillgångarna till deras nuvarande plats och skick. Anskaffnings-

värdet för varor som inte är utbytbara, samt för varor och tjänster

som produceras för och hålls åtskilda för särskilda projekt, fast-

ställs med utgångspunkt i de specifika kostnader som är hänförliga

till respektive produkt.

För andra varor beräknas anskaffningsvärdet enligt först in-/först

ut-principen eller genom metoder som bygger på vägda genomsnitt.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset

i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga

försäljningskostnader.

2.12 Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions kostnader

som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller

optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag

från emissionslikviden.

2.13 Låneutgifter

Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till

inköp, uppförande eller produktion av kvalificerade tillgångar, vilket

är tillgångar som det med nödvändighet tar en betydande tid i

anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning,

redovisas som en del av dessa tillgångars anskaffningsvärde.

Aktiveringen upphör när alla aktiviteter som krävs för att färdig-

ställa tillgången för dess avsedda användning eller försäljning

huvudsakligen har slutförts.

Finansiella intäkter som uppkommit när särskilt upplånat kapital

tillfälligt placerats i väntan på att användas för finansiering av

tillgången, reducerar de aktiveringsbara låneutgifterna.

Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår.

2.14 Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.

Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster

som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I

sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive

eget kapital.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatte-

regler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade

i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verk-

samma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar

regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende

situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den

gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen

ska betalas till Skattemyndigheten.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden,

på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte-

mässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade

värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas

emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av

goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår

till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av

en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid

tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skat-

temässigt resultat.

Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skatte-

satser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balans-

dagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte-

fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är

sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas

tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som upp-

kommer på andelar i dotterföretag och intresseföretag, förutom

för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den

temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sanno-

likt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom

överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en

legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder

och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna

hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet

Not 2, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt,

där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

2.15 Ersättningar till anställda

(a) Pensionsförpliktelser

Koncernen redovisar pensioner och liknande ersättningar efter

avslutad anställning i enlighet med IAS 19 ”Ersättningar till

anställda”.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken

koncernen betalar fasta avgifter till en separat enhet. Koncernen har

inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare

bidrag om fonden inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla

anställda de förmåner som härrör sig från de anställdas tjänst göring

under innevarande och tidigare perioder. En förmånsbestämd plan

är en pensionsplan som inte är en avgiftsbestämd plan.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter

till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner

på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga

ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.

Avgifterna redovisas som personalkostnader för den period

de avser. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den

utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida

betalningar förekommer.

För avgiftsbestämda planer enligt vilka koncernen betalar

fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon

rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om

den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla

ersättningar till anställda som hänför sig till anställdas tjänstgö-

ring under innevarande period och tidigare perioder kostnadsförs

av gifterna när de uppkommer.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Normalt definierar en förmånsbestämd plan ett pensionsbelopp

som den anställde kommer att få vid pensioneringen, ofta beroende

på en eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns-

bestämda pensionsplaner där den pension som kommer att

utbetalas fastställs i planen är nuvärdet av den förmånsbestämda

förpliktelsen på balansdagen med avdrag för det verkliga värdet

av förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensions-

förpliktelsen beräknas vart tredje år av oberoende aktuarier med

tillämpning av den s.k. projected unit credit-metoden och upp-

dateras årligen av oberoende aktuarier i redovisningssyfte.

Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs

genom diskontering av beräknade framtida kontantutbetalningar

enligt räntorna på företagsobligationer av hög kvalitet som är

utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas

i, och som har löptider som närmar sig villkoren i det berörda

pensionsåtagandet. I länder där det inte finns någon fungerande

marknad för sådana obligationer används marknadsräntorna på

statsobligationer.

Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhets-

baserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden

debiteras eller krediteras mot eget kapital i övrigt totalresultat för

den period då de uppkommer.

Kostnader för tjänstgöring under tidigare år redovisas omedelbart

i resultaträkningen.

(b) Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning

sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en

anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersätt-

ningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den

tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har

möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när

företaget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom

tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetalning av

avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för

att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget

baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet.

Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapport periodens

slut diskonteras till nuvärde. Några sådana har inte förekommit i

koncernen.

Koncernen har inga aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen

görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda

som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner).

2.16 Avsättningar

Avsättningar består främst av avsättningar för garantikostnader,

omstruktureringskostnader och rättsliga krav. En avsättning skiljer

sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings-

tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En

avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det

belopp som är den bästa uppskattningen av vad som krävs för att

reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen.

Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas

avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida

kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella

marknads bedömningar av pengars tidsvärde och, om det är till-

lämpligt, de risker som är förknippade med avsättningen.

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när fördelarna

som koncernen förväntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de

oundvikliga kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt

kontraktet. En avsättning för garantier redovisas när de under-

liggande produkterna eller tjänsterna säljs.

Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en

sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter

som utfallen är förknippade med.

En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns

en fastställd, utförlig och formell omstruktureringsplan och

om struktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt

tillkänna given. Avsättningar för omstrukturering innefattar

kostnader för avgångsersättningar. Inga avsättningar görs för

framtida rörelsekostnader.

Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas

krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings-

ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av

det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade

med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid

förflyter redovisas som räntekostnad.

Not 2, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

2.17 Intäktsredovisning

Intäktsredovisning enligt IFRS 15 ska ske på det sätt som bäst

speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till

kunden, med hjälp av en femstegsmodell som anges i standarden.

För att tillämpa modellen måste ett företag identifiera ett kontrakt

som innehåller en prestationsförpliktelse för att överföra en vara

eller tjänst till en kund till ett fastställt transaktionspris (försäljnings-

pris). Transaktionspriset utgörs av den ersättning som ett företag

förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot att det överför varor eller

tjänster till en kund. När transaktionspriset är fastställt så ska det

fördelas till de respektive åtagandena i kontraktet. Intäkten redovi-

sas när prestationsförpliktelsen är uppfylld. Intäktsredovisningen

kan antingen ske vid en tidpunkt eller över tid, beroende på när

kontrollen överförs till kunden. Ett företag uppfyller ett prestations-

åtagande över tid om ett av följande kriterier är uppfyllt:

1. kunden erhåller omedelbar nytta när åtagandet uppfylls

2. företagets prestationer skapar eller förbättrar en tillgång som

kunden kontrollerar

3. företagets prestationer skapar inte en tillgång som har en alterna-

tiv användning för företaget och företaget har en rätt till betalning

för hittills utförda prestationer.

I koncernen finns det främst produktion och försäljning av handels-

varor. Prestationsåtagandet är uppfyllt när varan är levererad till

kund enligt leveransvillkoren.

Koncernen har också en mindre del åtaganden där avtalet

avseende försäljning av en vara också innehåller en service/

tjänstekomponent. När en sådan komponent finns, fördelas hela

transaktionspriset för hela åtagandet över dess inbördes kompo-

nenters bedömda storlek och intäktsredovisningen sker när varje

delkomponent av det totala åtagandet är uppfyllt.

2.18 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader i finansnettot redovisas bland

annat utdelning, ränta samt kostnader för att uppta lån, beräknad

med tillämpning av effektivräntemetoden samt valutakurs-

förändringar avseende finansiella tillgångar och skulder.

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränte-

metoden. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och kund-

fordringar redovisas, i förekommande fall, till ursprunglig effektiv

ränta. När värdet på en fordran i kategorin lånefordringar och kund-

fordringar har gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet

till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida

kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för

instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten som

ränteintäkt.

Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla utdelning

fastställts.

Realisationsresultat vid avyttring av finansiella tillgångar och

nedskrivningar av finansiella tillgångar redovisas i finansnettot,

liksom orealiserade och realiserade värdeförändringar avseende

finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet.

Värdeförändringar på derivatinstrument där säkringsredovisning

ej tillämpas redovisas i finansnettot.

Därutöver fördelas betalningar avseende finansiella leasing-

kontrakt mellan räntekostnad och amortering. Räntekostnaden

redovisas som finansiell kostnad.

2.19 Utdelningar

Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i

koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen god-

känns av moderföretagets aktieägare.

2.20 Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som upplupen

intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att

erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som

är för knippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt

i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som

de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga

bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som

en förutbetald intäkt och periodiseras som övrig rörelseintäkt över

tillgångens nyttjandeperiod.

2.21 Förvärv och avyttringar i dotterföretag där det

bestämmande inflytandet är oförändrat

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen.

De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet upphör. Förvärv och avyttringar

av andelar i dotterföretag där Durocs bestämmande inflytande

förblir opåverkat, redovisas som en transaktion inom eget kapital

mellan moderbolagets aktieägare och innehav utan bestämmande

inflytande.

2.22 Moderbolaget

Allmän information

För information om moderbolagets ägande i dotterbolag, se not 33.

Ytterligare allmän information om moderföretaget finns i koncern-

redovisningens not 1.

Redovisningsprinciper

Grund för rapporternas upprättande

Årsredovisningen för moderföretaget, Duroc AB har upp rättats i

enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redo visning för juri-

diska personer. RFR 2 anger att moderföretaget i sin års redovisning

ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS)

sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som krävs

i förhållande till IFRS.

Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som presen-

teras i koncernredovisningens not 2, med de undantag som anges

nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade

år, om inte annat anges.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med tillämpade regel-

verk kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redo-

visningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar

vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden

som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller

sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsent-

lig betydelse för företagets årsredovisning anges i not 4.

Not 2, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 2, fortsättning

Not 3 Finansiell riskhantering

3.1 Finansiella riskfaktorer

Se not 27 angående finansiella risker, finanspolicyer och finansiell

riskhantering.

3.2 Hantering av kapital

Styrelsen i Duroc AB har inte något formellt krav på avkastning på

koncernens egna kapital. Enligt styrelsens policy är koncernens

finansiella målsättning att ha en stark finansiell ställning som bidrar

till att behålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende

samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveckling av affärs-

verksamheten. Bolaget arbetar inte utifrån specifika mål avseende

skuldsättningsgrad. Se även not 27 under rubrik Likviditets risk

angående bolagets likviditetsplanering, kovenanter och soliditet.

3.3 Beräkning av verkligt värde

De olika nivåerna i verkligt värdehierarkin definieras enligt följande:

 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska

tillgångar eller skulder (nivå 1)

 Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade

priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som pris-

noteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar),

(nivå 2).

 Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer-

bara marknadsdata (d.v.s. ej observerbara data) (nivå 3).

Se not 29 Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder.

Durocs valutaterminer tillhör, i förekommande fall, nivå 2 och

värdering sker till verkligt värde i redovisningen. Redovisning av

derivat sker i övriga fordringar eller skulder och i resultaträkningen

till verkligt värde. Vid årsbokslutet fanns inga väsentliga derivat

utestående. Det har under året inte förekommit några överföringar

mellan nivåer eller värderingskategorier. Verkligt värde på kon-

cernens övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms motsvara

dess bokförda värden.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens

uppställningsform. Det innebär skillnader, jämfört med koncern -

redovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader,

rapport över totalresultat och rapport över förändringar i eget kapital.

Aktier och andelar i dotterföretag

Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggs-

köpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella

intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för

perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets

nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda

värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett ned-

skrivningsbehov.

När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotter-

företag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av

åter vinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs

en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna resultat från

andelar i koncernföretag.

Finansiella instrument

Moderbolaget har skulder i utländsk valuta, avseende investering

i dotterföretag, som utgör säkringsinstrument. I enlighet med

undantags reglerna i RFR 2 omvärderas de inte till balansdagens

kurs så länge säkringen är effektiv.

Borgensåtaganden/finansiella garantier

Moderföretaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för

dotter företag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som

ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moder företaget

lättnadsregeln och redovisar därmed borgens förbindelsen som

en eventualförpliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt

kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs

en avsättning.

Koncernbidrag

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som en boksluts-

disposition i resultaträkningen. Skatteeffekten av koncernbidragen

redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.

Uppskjuten inkomstskatt

Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör, i före-

kommande fall, skattepliktiga temporära skillnader. På grund av

sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas

emellertid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på

obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna.

Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redovisas

inklusive uppskjuten skatt.

Leasing

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantag i

RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad

linjärt över leasingperioden och därav redovisas inte nyttjanderätter

och leasingskuld i balansräkningen.

Finansiell riskhantering

I koncernen tillämpas gemensam riskhantering för alla enheter. Den

beskrivning som finns i koncernens not 3 är därför i allt väsentligt

tillämplig även för moderföretaget.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras

på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

I allt väsentligt finns inga viktiga uppskattningar och bedömningar

i moderbolaget utöver de som är redogjorda för under not 4 Viktiga

uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål nedan.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Durocs finansiella rapporter är upprättade i enlighet med IFRS.

Detta kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar

och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings-

principerna och redovisade belopp för tillgångar, skulder, intäkter

och kostnader. Utvecklingen, valet och upplysningarna avseende

koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt

tillämpningen av dessa principer och uppskattningar diskuteras

även i Durocs styrelse.

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för-

väntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande

förhållanden. Förändrade antaganden kan leda till justeringar av

redovisade värden och det verkliga utfallet kan komma att avvika

från gjorda uppskattningar och bedömningar.

De uppskattningar och antaganden som innefattar en betydande

risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och

skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvud-

drag nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov

för goodwill och aktier i dotterbolag

Koncernen prövar årligen om något nedskrivningsbehov föreligger

för goodwill och aktier i dotterbolag, i enlighet med det tillväga-

gångssätt som beskrivs i not 2.5. Återvinningsvärden för kassa-

genererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjande-

värde. Värdet på goodwill och aktier i dotterbolag omprövas

därefter vid varje bokslutstillfälle. Vid beräkning av återvinnings-

värde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov, har flera

antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av para-

metrar gjorts. En redogörelse av antagandena återfinns i not 12.

Förvärv

Duroc och dess dotterbolag genomför förvärvsanalyser relaterade

till rörelseförvärv. I förvärvsanalyser används värderingsmodeller

för att fastställa verkligt värde på tillgångar och skulder vid

tidpunkten för förvärvet. I förekommande fall, görs bedömningar

av förändring i tilläggsköpeskillingar, baserat på de avtalsenliga

parametrarna i förvärvskontraktet. Värderingsmetoderna kräver

att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattning av

parametrar görs, såsom framtida kassaflöden samt återstående

ekonomisk livslängd. På grund av uppskattningar och bedömningar

så kan det slutliga resultatet variera från det beräknade utfallet.

Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag

Uppskjutna skattefordringar redovisas för en del av koncernens

outnyttjade underskottsavdrag. Hur mycket av de outnyttjade

underskottsavdragen som ska värderas i balansräkningen baseras

på bedömningar av hur mycket som kommer att nyttjas under en

överskådlig framtid. Styrelsen har bedömt att koncernens framtida

resultat kommer att vara tillräckliga för att kunna utnyttja befintliga

underskottsavdrag som aktiverats. Samtliga aktiverade under-

skottsavdrag är hänförliga till Sverige och Belgien och är föremål

för löpande värdering.

Nedskrivning av tillgångar

Koncernen granskar de bokförda värdena på sina tillgångar för

att avgöra om det finns några indikationer på att dessa tillgångar

behöver skrivas ned. När dessa bedömningar görs allokeras

tillgångar som inte genererar eget kassaflöde till en lämplig kassa-

genererande enhet. Företagsledningen ska göra vissa antaganden

vid värdering av tillgångarna, inklusive tidpunkt och värde för

kassa flöden som ska genereras genom tillgångarna. Det upp-

skattade framtida kassaflödet baseras på rimliga antaganden vilka

representerar ledningens bästa uppskattning av de ekonomiska

förutsättningar som kommer att föreligga under tillgångens åter-

stående livslängd. Dessa uppskattningar kan sannolikt avvika från

framtida faktiska verksamhetsresultat och kassaflöden, och alla

sådana avvikelser kan medföra en nedskrivning under kommande

perioder.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och liknande

arrangemang bedöms årligen i enlighet med IAS 19. Värderingen

i bokföringen bygger på antaganden fastställda i samråd med

oberoende aktuarier. Koncernen har förmånsbestämda pensions-

planer i Österrike och Belgien. Tidigare hade koncernen också en

förmånsbestämd pensionsplan i England. En Buy-Out gjordes

under räkenskapsåret, vilket innebär ett engelskt försäkringsbolag

tagit över ansvaret för pensionsstiftelsen. Då pensionsstiftelsen

hade ett överskott vid tidpunkten för utköpet, behövde inte IFG

tillskjuta några medel för att kunna genomföra transaktionen.

Per bokslutsdagen 30 juni 2025 visade samtliga planer ett

överskott. Överskottets storlek påverkas av marknadsvärdet av

de tillgångar som finns i planen samt av aktuariella antaganden

som bland annat inflationstakt, pensions- och löneökningar, den

dis konteringsränta som används vid beräkningen av aktuariella

förpliktelser, antaganden om dödlighet och avgifternas storlek.

Mer information och kvantitativa uppgifter finns i not 22. Avgifter

för avgiftsbestämda pensionsplaner resultatförs det år då de

upp kommer.

Osäkerhet i omvärlden

Makroekonomiska faktorer, såsom inflation, volatilitet avseende

priser på insatsvaror energi och transport, påverkar i olika grad

Duroc-koncernens bolag. Störningar i leverantörskedjor och höjda

räntor har i vissa fall direkt inverkan på dotterbolagen. Geopolitiska

faktorer såsom Rysslands anfallskrig i Ukraina har indirekt påverkan

på stora delar av koncernen i och med den makroekonomiska

osäkerhet den medför. Alla faktorer som direkt eller indirekt har

en påverkan på Duroc beaktas i bedömningen av Durocs framtida

intjäningsförmåga och är därmed beaktade i bedömningen av

relaterade tillgångars värde.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 5 Förvärvade verksamheter

Belopp i Mkr Broddson Robot Nordic TotaltKontant reglerad köpeskilling 44,5 3,1 47,6Villkorad tilläggsköpeskilling 25,5 – 25,5Innehav utan bestämmande inflytande – 2,9 2,9Totalt anskaffningsvärde 70,0 6,0 76,0Verkligt värde på nettotillgångar 48,0 -3,7 44,2Goodwill 22,1 9,7 31,8Tillgångar och skulder till följd av förvärvet är följandeKundrelationer 5,8 – 5,8Varumärke 9,8 3,1 12,9Övriga immateriella anläggningstillgångar – 0,9 0,9Materiella anläggningstillgångar 6,5 0,3 6,7Finansiella anläggningstillgångar 0,0 – 0,0Uppskjuten skattefordran – 4,4 4,4Varulager 39,3 13,7 53,0Omsättningstillgångar 36,2 1,1 37,3Likvida medel 2,3 3,1 5,3Uppskjuten skatteskuld -5,3 -0,7 -6,0Räntebärande skulder -14,1 -4,7 -18,8Kortfristiga skulder -32,5 -24,9 -57,3Verkligt värde på nettotillgångar 48,0 -3,7 44,2Kassaflöde från förvärvKöpeskilling -70,0 -6,0 -76,0Ej utbetald köpeskilling 25,5 – 25,5Innehav utan bestämmande inflytande – 2,9 2,9Likvida medel i förvärvad verksamhet 2,3 3,1 5,3Påverkan på koncernens likvida medel -42,2 0,0 -42,2

2024/2025

Broddson

Den 2 januari 2025 förvärvade Duroc samtliga aktier i Broddson AB.

Broddson är en ledande aktör inom sopmaskiner och vägunderhåll.

Broddson redovisas som en bolagsgrupp.

Den slutliga fastställda köpeskillingen uppgår till totalt 70,0 Mkr.

Köpeskillingen består av en initial köpeskilling som uppgick till

44,5 Mkr och en resultatbaserad köpeskilling som utfaller tre

år efter förvärvet. Den bedömdes vid upprättandet av förvärvs-

analysen uppgå till 25,5 Mkr. Högsta beloppet för den villkorade

köpeskillingen är obegränsad. Transaktionsrelatedrade kostnader

uppgick till 0,4 Mkr.

Goodwill motiveras av förväntad försäljningsutveckling och

resultattillväxt, samt personal och upparbetad kunskap i bolaget.

Broddsons bidrag till koncernens omsättning och rörelseresultat

finns redovisat i not 6. Om Broddson hade ingått i koncernen hela

räkenskapsåret hade bolagets bidrag varit 188,7 Mkr i nettoomsätt-

ning och 18,3 Mkr i rörelseresultat.

Robot Nordic

Duroc förvärvade 1 juli 2024 51 procent av det danska automations-

bolaget Robot Nordic ApS. Robot Nordic skräddarsyr kompletta

automationslösningar för kunder i hela Norden till olika segment

inom industrin. Robot Nordic ingår i bolagsgruppen Smaller

Company Portfolio.

Köpeskillingen uppgick till 3,1 Mkr och avsåg en nyemission

där Duroc, genom dotterbolaget Duroc Machine Tool Holding AB,

blev majoritetsägare med 51 procent av aktierna tillika rösterna.

De transaktionsrelaterade kostnaderna uppgick till 0,2 Mkr.

Goodwill motiveras av förväntad försäljningsutveckling och

resultattillväxt, samt personal och upparbetad kunskap i bolaget.

Robot Nordics bidrag till koncernens omsättning uppgår till 48,4

Mkr och rörelseresultat till 11,6 Mkr.

Duroc har en förvärvsoption och minoritetsägaren har en

sälj option avseende resterande aktier. Vid utgången av rapport-

perioden värderades säljoptionen till 4,0 Mkr och redovisas som

en långfristig skuld samt i eget kapital.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 6 Segmentsrapportering

Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på

den information som behandlas av styrelsen och verkställande

direktören och som används för att fatta strategiska beslut. Högste

verkställande beslutsfattare i koncernen är styrelsen och koncern-

chefen. För att effektivt kunna styra och följa resultatutvecklingen

i Durocs bolag speglar rapporteringsstrukturen koncernens

indelning i affärssegment. I den nya segmentsuppdelningen rap-

porteras utvecklingen för de större bolagen var för sig. Koncernens

olika segment leds och organiseras var för sig med utgångspunkt

i karaktären på de produkter och tjänster som erbjuds, där varje

rörelsegren representerar en strategisk affärsenhet som erbjuder

olika produkter. Koncernens primära segment är organiserade i

självständiga bolagsgrupper. Det interna rapporteringssystemet är

uppbyggt utifrån uppföljning av avkastningen på koncernens varor

och tjänster varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden.

Verksamheten för respektive bolagsgrupp består av:

Duroc Machine Tool (DMT): bedriver handel med verktygs-

maskiner, automatlösningar, verktyg, service och support till

verkstadsindustrin.

Duroc Rail: levererar kvalificerat underhåll av järnvägshjul för lok

och vagnar till järnvägsoperatörer.

Broddson: Broddson är en ledande aktör inom sopmaskiner och

vägunderhåll.

Smaller Company Portfolio: Bolagsgruppen består av Herber

engineering, Universal Power (UPN), Duroc Laser Coating (DLC)

och Robot Nordic. Herber erbjuder rörbockningsmaskiner och

UPN tillhandahåller dieselmotorer för industriellt och marint bruk

med tillhörande reservdelar, service och reparationer. DLC erbjuder

renovering och nytillverkning av industrikomponenter baserat på

laserytbehandlingsteknik. Robot Nordic skräddarsyr kompletta

automationslösningar.

International Fibres Group (IFG): producerar polypropylen-

baserade fibrer och garner.

Drake Extrusion: är tillverkare av polypropylenbaserat färgat

filamentgarn och stapelfiber.

Cresco: utvecklar, tillverkar och säljer textilbaserade lösningar

för professionell odling.

Plastibert: tillverkar och säljer produkter som utgörs av PVC- och

PU-belagda textilier som används inom en rad olika områden bland

annat bilinredningar, modeindustri, skyddskläder, sjukhussängar,

tandläkarstolar, möbler och väggbeklädnad.

En mer utförlig beskrivning av respektive bolagsgrupp återfinns

på sidorna 7–14.

Vid internprissättning används en marknadsanpassad pris-

sättning. Internförsäljning sker i huvudsak mellan moderbolaget

och affärsområdena samt inom affärsområdena.

I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inklu derats

direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på

segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Rörelsesegment 1 juli 2024–30 juni 2025

Koncern-gemen-Inter-samma Duroc Smaller national funktioner KONCERNENMachine Duroc Company Fibres Drake & Elimi-MkrToolRail BroddsonPortfolioGroupExtrusion Cresco Plastibertneringar KoncernenNettoomsättning 518,9 159,6 119,5 219,6 977,9 551,1 300,1 176,7 -9,6 3 013,8varav externVaruförsäljning 485,9 – 116,6 207,3 977,9 531,4 300,1 176,7 – 2 795,9Provisionsersättningar 0,6 – – – – 19,7 – – – 20,3Tjänsteuppdrag 26,4 159,4 0,3 6,7 – – – – – 192,7Övrigt 1,7 – 2,5 0,6 – – – – – 4,9varav internVaruförsäljning 3,8 – – 5,0 – – – – -8,9 –Tjänsteuppdrag 0,5 0,2 – 0,0 – – – – -0,7 –Rörelseresultat 26,8 28,1 17,4 12,7 3,0 -52,7 10,7 -1,6 -12,3 32,1Finansnetto -0,4 -1,2 -0,4 -2,0 -6,1 0,7 -0,1 -0,5 -0,8 -10,8Årets skattekostnad -3,9 -5,6 -3,5 -0,9 -5,8 30,1 -0,1 0,2 -19,2 -8,7Årets resultat* 11,6 21,3 13,4 3,3 -8,9 -21,9 10,6 -2,0 -14,9 12,5Investeringar exkl. IFRS 16 2,2 51,1 1,6 1,5 12,5 10,9 1,3 2,1 – 83,2Avskrivningar/ Nedskrivningar -7,2 -5,4 -2,5 -10,1 -30,7 -31,1 -6,4 -3,1 -0,9 -97,4Tillgångar 286,7 174,6 140,7 125,3 562,4 298,3 277,1 86,1 -26,6 1 924,6Skulder 145,1 92,9 57,2 83,1 281,9 99,8 69,6 30,0 -47,3 812,3Eget Kapital 141,8 81,7 83,5 42,3 280,4 198,5 207,5 56,1 20,5 1 112,3Nettoskuld 4,4 17,9 3,5 29,3 134,1 9,3 -9,3 7,0 -13,1 183,3Sysselsatt kapital 84,8 88,0 55,8 50,9 430,3 217,4 170,4 63,2 -0,8 1 160,1* Inom Sverige lämnas koncernbidrag mellan några av bolagen varav årets resultat påverkas i Duroc Machine Tool, Smaller Company Portfolio och Koncern-

gemensamma funktioner.

Not 6, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 6, fortsättning

Rörelsesegment 1 juli 2023–30 juni 2024Koncern-gemen-samma Duroc Smaller funktioner KONCERNENMachine Duroc Company Inter national Drake & Elimi-MkrToolRailPortfolioFibres GroupExtrusion Cresco Plastibertneringar KoncernenNettoomsättning 584,9 188,8 174,6 1 061,9 649,7 283,4 172,1 -4,3 3 111,1varav externVaruförsäljning 553,6 – 166,9 1 061,9 622,8 283,4 172,0 – 2 860,7Provisionsersättningar – – – – 26,9 – – – 26,9Tjänsteuppdrag 26,9 188,6 6,9 – – – – – 222,4Övrigt 0,3 – 0,8 – – – 0,1 – 1,2varav internVaruförsäljning 3,7 – – – – – – -3,7 –Tjänsteuppdrag 0,3 0,2 0,0 – – – – -0,6 –Rörelseresultat 38,5 47,9 4,3 -9,9 -8,3 -12,1 -1,8 -12,2 46,4Finansnetto 0,7 -0,9 -1,5 -5,3 0,3 0,0 -0,4 -1,4 -8,6Årets skattekostnad -7,6 -9,8 -0,2 -1,7 0,0 7,5 0,2 3,6 -7,9Årets resultat* 24,4 37,2 -0,1 -16,9 -8,1 -4,7 -2,0 0,0 29,9Investeringar exkl. IFRS 16 1,5 7,6 1,2 15,2 0,3 3,6 3,4 – 32,7Avskrivningar/ Nedskrivningar -6,8 -7,2 -8,8 -30,9 -33,1 -5,4 -3,9 -1,0 -97,0Tillgångar 322,8 88,5 103,4 609,6 367,2 290,8 90,2 -23,9 1 848,5Skulder 164,8 28,1 69,9 313,9 123,4 88,8 31,0 -128,0 691,9Eget Kapital 158,1 60,4 33,4 295,5 243,9 202,0 59,2 104,2 1 156,5Nettoskuld 8,9 1,9 30,9 139,4 -15,5 17,2 7,8 -75,4 115,2Sysselsatt kapital 107,7 50,7 57,6 453,1 252,5 191,0 67,3 16,3 1 196,1

*Inom Sverige lämnas koncernbidrag mellan några av bolagen varför t.ex. årets resultat i Smaller Company Portfolio uppgår till -0,1 Mkr 2024-06-30.

I posten koncerngemensamma funktioner ingår Duroc AB vars

verksamhet till viss del avser att serva övriga bolag i koncernen.

Duroc AB fakturerar en serviceavgift till dotterbolagen som

ersättning för utförda tjänster. Service avgiften är redovisad som

tjänsteuppdrag i ovanstående sammanställning. Moderbolagets

nettoomsättning uppgick till 6,6 Mkr (6,0). Utdelning från dotter-

bolagen var 29,3 Mkr (171,5) och inkluderas inte här. Tillgångar

och skulder i koncerngemensamma funktioner och elimineringar

påverkas av mellanhavanden i koncerngemensam cash pool.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Geografiska områden

KONCERNEN 2024–2025Inter-Koncern-Duroc Smaller national gemen-Machine Duroc Company Fibres Drake samma MkrToolRail BroddsonPortfolioGroupExtrusion Cresco Plastibertfunktioner KoncernenNettoomsättningSverige 192,3 105,1 77,8 132,7 3,5 – 0,5 26,3 -9,5 528,7Övriga Norden 224,3 5,4 8,7 65,8 21,7 – 8,1 11,3 -0,1 345,2Europa 102,3 49,0 14,8 8,8 873,0 – 216,8 132,7 – 1 397,4USA – – – 7,9 39,3 488,6 10,4 – – 546,1Övriga marknader – – 18,1 4,5 40,4 62,6 64,3 6,5 – 196,4Summa 518,9 159,6 119,5 219,6 977,9 551,1 300,1 176,7 -9,6 3 013,8Materiella och immateriella anläggningstillgångarSverige 75,8 79,6 43,8 27,9 – – – – 0,8 227,9Övriga Norden 7,7 – – 12,5 – – – – – 20,1Belgien – – – – 86,0 – 69,6 13,9 – 169,5Österrike – – – – 116,4 – – – – 116,4Övriga Europa 4,7 – – – 25,6 – – – – 30,3USA – – – – – 171,2 1,5 – – 172,7Summa 88,1 79,6 43,8 40,4 227,9 171,2 71,1 13,9 0,8 736,8Investeringar exkl. IFRS16Sverige 0,8 51,1 1,6 1,5 – – – – – 54,9Övriga Norden 0,8 – – – – – – – – 0,8Belgien – – – – 5,2 – 1,3 2,1 – 8,6Österrike – – – – 6,6 – – – – 6,6Europa 0,6 – – – 0,7 – – – – 1,3USA – – – – – 10,9 – – – 10,9Summa 2,2 51,1 1,6 1,5 12,5 10,9 1,3 2,1 – 83,2

Intäkterna baseras på de områden efter var kunderna är lokaliserade. Tillgångarna redovisas efter var tillgångarna är lokaliserade.

Not 6, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

KONCERNEN 2023–2024Koncern-Duroc Smaller gemen-Machine Duroc Company Inter national Drake samma MkrToolRailPortfolioFibres GroupExtrusion Cresco Plastibertfunktioner KoncernenNettoomsättningSverige 172,4 129,0 134,4 0,7 – 1,2 22,4 -4,3 455,7Övriga Norden 272,5 3,4 24,3 16,1 – 4,5 10,7 – 331,4Europa 140,0 56,5 8,5 966,8 – 253,6 132,6 – 1 558,0USA – – 6,1 55,4 577,0 5,1 2,1 – 645,8Övriga marknader – – 1,4 22,9 72,7 19,0 4,3 – 120,3Summa 584,9 188,8 174,6 1 061,9 649,7 283,4 172,1 -4,3 3 111,1Materiella och immateriella anläggningstillgångarSverige 76,3 33,6 29,8 – – – – 1,3 141,0Övriga Norden 6,9 – – – – – – – 6,9Belgien – – – 93,2 73,2 14,8 181,1Österrike – – – 125,2 – – – 125,2Övriga Europa 4,3 – – 29,7 – – – – 34,0USA – – – – 191,9 – – – 191,9Summa 87,6 33,6 29,8 248,1 191,9 73,2 14,8 1,3 680,2Investeringar exkl. IFRS16Sverige 0,6 7,6 1,2 – – – – – 9,3Övriga Norden 0,7 – – – – – – – 0,7Belgien – – – 7,3 – 3,6 3,4 – 14,3Österrike – – – 4,4 – – – – 4,4Övriga Europa 0,3 – – 3,4 – – – – 3,7USA – – – – 0,3 – – – 0,3Summa 1,5 7,6 1,2 15,2 0,3 3,6 3,4 – 32,7

Intäkterna baseras på de områden efter var kunderna är lokaliserade. Tillgångarna redovisas efter var tillgångarna är lokaliserade.

Not 6, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 7 Övriga rörelseintäkter

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406Fakturerade kostnader0,97,0––Valutakursvinster av rörelsekaraktär6,73,9––EU-bidrag/Statliga bidrag3,67,8––Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar0,20,4––Kompensationer från försäkringar och tvister8,00,9––Övrigt1,44,7––Summa20,824,7––

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406RevisionsuppdragetPWC 5,2 4,2 1,5 1,0 Stratega Redovisning och Revision AB 0,1 – – – BHP LTD. (Storbritannien)0,7 0,6 – – Briede un Vindedze Ltd. (Lettland) 0,0 0,1 – – Audiitorbüroo ELSS AS (Estland)– 0,0 – – Baker Tilly Denmark (Danmark) 0,1 – – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdragetPWC 0,6 0,2 – – Baker Tilly Denmark (Danmark) 0,1 – – – SkatterådgivningPWC 0,7 0,7 0,0 – Övriga tjänsterPWC 0,0 0,1 0,0 0,0 Stratega Redovisning och Revision AB 0,0 – – – Summa7,55,9 1,5 1,1

Av arvodet till PWC utgör 2,3 Mkr (1,7) arvode till Öhrlings Price-

waterhouseCoopers AB, för revision. Av detta avser 1,5 Mkr (1,0)

moderbolaget. Moderbolagsets revisionsarvode har ökat till följd

av de utökade kraven gällande hållbarhetsredovisning i CSRD

(Corporate Sustainability Reporting Directive). Övriga arvoden

till Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB består av 0,0 Mkr (0,1)

gällande skatterådgivning och övrig rådgivning.

Not 8 Arvode och ersättning till revisorer

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 9 Anställda och personalkostnader

Kostnader för ersättningar till anställda

KONCERNEN MODERBOLAGETStyrelse Styrelse Mkr2407–2506 2307–2406 2407–2506och VD 2307–2406och VDLöner och ersättningar 520,8 521,8 6,8 3,0 7,2 3,4Sociala avgifter 123,1 110,1 2,4 0,9 2,6 1,1Pensionskostnader, avgiftsbaserade och förmånsbestämda planer 24,8 35,9 1,5 0,6 1,4 0,5Total 668,7 667,7 10,8 4,5 11,1 5,0

Medelantalet anställda

2407–2506 varav män 2307–2406 varav mänModerbolagetSverige 5 3 5 3KoncernenSverige 153 131 139 119Norge 5 3 5 3Danmark 29 24 21 18Finland 13 12 13 12Estland 8 6 8 6Lettland 10 7 10 7Litauen 6 6 6 6USA 199 127 227 149Belgien 269 227 275 232Österrike 83 77 86 79England 55 48 66 59Totalt dotterbolag 830 669 855 691Koncernen 835 672 860 694

Könsfördelning i företagsledningen

2407–2506 varav män % 2307–2406 varav män %ModerbolagetStyrelse 3 2 67 % 4 3 75 %Ledande befattningshavare 3 2 67 % 3 2 67 %KoncernenLedande befattningshavare 3 2 67 % 3 2 67 %

Pensionsförsäkringar i Alecta

Åtagande för ålderspension och familjepension för tjänstemän i

Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande

från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns-

bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår

för vilket bolaget inte haft tillgång till en sådan information som gör

det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan,

ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring

i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott

kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid

utgången av mars månad 2025 uppgick Alectas överskott i form av

den kollektiva konsolideringsnivån till 161 procent (163).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet

på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknas

enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden, vilka inte

överensstämmer med IAS 19.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 9, fortsättning

Löner och andra ersättningar fördelade per land och

mellan styrelseledamöter m.fl.

De utländska dotterbolagens styrelser består av respektive lands

VD samt, i vissa fall, ledamöter som även innehar en annan anställ-

ning inom koncernen. Ingen särskild ersättning utgår för styrelsear-

betet i respektive bolag.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Riktlinjer och principer för ersättning

till ledande befattningshavare

De riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som redo-

görs för nedan beslutades av Durocs årsstämma 2024. De var oför-

ändrade i förhållande till de riktlinjer som gällde från år 2020–2024.

Riktlinjerna har tillämpats under hela räkenskapsåret 2024/2025.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Bolagets affärsstrategi innebär i korthet att bolaget förvärvar,

utvecklar och förvaltar industri- och handelsföretag. Med djup

kunskap om teknik och marknad siktar koncernens företag på en

stark position i sina respektive branscher. Som ägare bidrar bolaget

aktivt till utvecklingen. För mer information om bolagets affärs-

strategi hänvisas till bolagets hemsida (www.duroc.se/om-duroc).

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att bolagets

ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig

totalersättning. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer

ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ersättningsformer

Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare ska vara

marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön,

rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolags-

stämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, fatta beslut

om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att

följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Fast lön

Fast årlig kontantlön grundas på marknadsmässiga förutsättningar

och ska fastställas med hänsyn till arbetets svårighetsgrad och

den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och

prestation. Fast lön är föremål för årlig revidering.

Rörlig ersättning

Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förutbestämda

och mätbara kriterier. Dessa kriterier kan vara finansiella eller

icke finansiella. De kan även utgöras av individanpassade kvanti-

tativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att

de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig

koppling till bolagets strategi för värdeskapande eller den ledande

befattningshavarens långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier

för utbetalning av rörlig ersättning ska kunna mätas under en

period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig ersättning har avslutats ska bedömas i vilken

utsträckning kriterierna har uppfyllts. Såvitt avser finansiella

kriterier ska bedömningen baseras på den av bolaget senast

offentlig gjorda finansiella informationen. Ersättningsutskottet

ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till den

verkställande direktören och den verkställande direktören är

ansvarig för bedömningen av seende rörlig ersättning till övriga

ledande befattnings havare, med förbehåll för styrelsens god-

kännande avseende ledande befattningshavare som rapporterar

direkt till den verkställande direktören.

Rörlig ersättning kan uppgå till högst två tredjedelar av den fasta

årliga kontantlönen för ifrågavarande ledande befattningshavare.

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-

heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids-

begränsade och endast görs på individnivå, antingen i syfte att

rekrytera eller behålla ledande befattningshavare eller som ersätt-

ning för extraordinära arbetsinsatser utöver individens ordinarie

arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp mot-

svarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen och får inte

utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning

ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet.

Rörlig ersättning bör utformas på så vis att styrelsen, om excep-

tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa

eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd

bedöms som rimlig. Styrelsen ska även ha rätt att, enligt lag eller

avtal, med förbehåll för de begränsningar som kan följa därav, helt

eller delvis återkräva rörlig ersättning som har utbetalats på grund-

val av uppgifter som senare visat sig vara felaktiga eller lämnade i

vilseledande syfte.

Pensionsförmåner

Pensionsförmåner för de ledande befattningshavarna ska vara

avgiftsbaserade, om inte annat krävs enligt exempelvis kollektiv-

avtal. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte

annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är

tillämpliga på den ledande befattningshavaren vid utbetalnings-

tillfället. Ledande befattningshavares pensionsförmåner får inte

överstiga 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, inklusive

semesterersättning, såvida inte pensionsrätten är högre enligt till-

lämpligt kollektivavtal. Pensionsåldern är 65 år.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukförmå-

ner och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent

av den fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst

sex månader för samtliga ledande befattningshavare. Vid uppsäg-

ning från ledande befattningshavares sida får uppsägningstiden

vara högst sex månader. Rätt till avgångsvederlag föreligger inte.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-

begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt

inkomstbortfall. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den

fasta årliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och utgå

under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller,

vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och

anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp-

gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa.

Konsultarvode

För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför

tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för

detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till

implementeringen av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet

av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Arvodet

ska vara marknadsmässigt och godkännas av styrelsen.

Beslutsprocess för att fastställa, se över

och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp-

gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram

förslaget vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till

bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte den verkställande direktören eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Som framgår av ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Ersättning till ledande befattningshavare 2024–2025 (Mkr)

Styrelse- Lön och Rörlig Pensions- Mkr Periodarvodeförmånerersättningkostnader SummaStyrelsens ordförandePeter Gyllenhammar 2407–2506 0,2 – – – 0,2Styrelsens ledamöterCarina Heilborn 2407–2506 0,2 – – – 0,2Ola Hugoson 2407–2506 0,2 – – – 0,2Verkställande direktörJohn Häger 2407–2506 – 2,4 – 0,6 2,9Övriga ledande befattningshavare (2 pers) 2407–2506 – 2,7 – 0,8 3,5TOTALT 0,6 5,1 – 1,4 7,0Ersättning till ledande befattningshavare 2023–2024 (Mkr)Styrelse- Lön och Rörlig Pensions- Mkr Periodarvodeförmånerersättningkostnader SummaStyrelsens ordförandePeter Gyllenhammar 2307–2406 0,2 – – – 0,2Styrelsens ledamöterCarl Östring 2307–2406 0,2 – – – 0,2Carina Heilborn 2307–2406 0,2 – – – 0,2Ola Hugoson 2307–2406 0,2 – – – 0,2Verkställande direktörJohn Häger 2307–2406 – 2,2 0,4 0,5 3,1Övriga ledande befattningshavare (2 pers) 2307–2406 – 2,5 0,1 0,7 3,4TOTALT 0,8 4,8 0,4 1,3 7,3

Not 9, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 9, fortsättning

Kommentarer till tabellen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolags-

stämmans beslut. För anställda inom koncernen utgår ej arvoden

för styrelsearbeten i dotterbolag. Förmåner avser tjänstebil.

Pensioner

Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner samt pensions-

planer hos Alecta vilka också redovisas som avgiftsbestämda.

Avgiften för pensionen är definierad i anställningsavtalet.

Koncernen har också förmånsbestämda pensionsplaner där den

pension som kommer att utbetalas fastställs i planen och utgör

nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen

med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna.

Pensionskostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat.

För samtliga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år.

Uppsägningstid

Mellan bolaget och verkställande direktören samt andra ledande

befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex

månader. Uppsägningslönen avräknas mot andra inkomster.

Lån till ledande befattningshavare

Inom Duroc existerar inte några lån, ställda panter och andra säker-

heter samt ingångna ansvarsförbindelser till förmån för styrelse-

ledamot, VD eller motsvarande befattningshavare.

Not 10 Finansnetto

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406Resultat från andelar i koncernföretagUtdelning från dotterföretag – – 29,3 171,5Resultat vid avyttring 0,1 – – –Summa 0,1 – 29,3 171,5Finansiella intäkterRänteintäkter banktillgodohavanden 2,2 1,9 1,9 1,8Valutakursvinster 4,0 6,0 3,8 5,8Övriga finansiella intäkter 0,3 0,0 – –Ränteintäkter koncernföretag – – 3,4 6,6Summa 6,5 8,0 9,2 14,3Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångarNedskrivning av aktier i dotterbolag – – -30,0 -120,8Summa – – -30,0 -120,8Finansiella kostnaderRäntekostnader på finansiella skulder -9,8 -9,7 -4,3 -6,3Räntekostnader avseende nyttjanderättstillgångar -3,8 -3,5 – –Diskonteringseffekt villkorade köpeskillingar -0,7 – – –Övriga finansiella kostnader -0,7 -1,0 – -0,0Valutakursförluster -2,4 -2,4 -1,3 -2,2Räntekostnader koncernföretag – – -3,8 -6,6Summa -17,4 -16,6 -9,4 -15,2Finansnetto -10,8 -8,6 -0,9 49,8

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Redovisad i resultaträkningen

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406Aktuell skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)Periodens skattekostnad/skatteintäkt -17,4 -16,2 – –Justeringar avseende tidigare år 0,4 -0,1 – –-17,0 -16,3 – –Uppskjuten skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)Temporära skillnader 0,6 3,6 – –Uppskjuten skatt på grund av ändrad skattesats -0,1 7,4 – –Aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 21,5 1,3 – –Utnyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag -13,7 -3,8 -1,8 -0,58,3 8,4 -1,8 -0,5Totalt redovisad skattekostnad -8,7 -7,9 -1,8 -0,5Avstämning av effektiv skattKONCERNEN MODERBOLAGET2407–2307–2407–2307–Mkr2506 %2406 %2506 %2406 %Resultat före skatt 21,3 37,8 6,2 48,6Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -4,4 20,6 % -7,8 20,6 % -1,3 20,6 % -10,0 20,6 %Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag -1,5 7,0 % -1,1 2,8 % – – – –Ej avdragsgilla kostnader -0,3 1,4 % -1,6 4,1 % -6,6 106,9 % -24,9 51,2 %Ej skattepliktiga intäkter 1,7 -8,0 % 4,7 -12,4 % 6,0 -97,8 % 35,3 -72,7 %Uppskjuten skattekostnad på grund av ändrad skattesatts – – 6,4 -16,9 % – – – –Skatt hänförlig till tidigare år 0,4 -1,9 % -0,1 0,2 % – – – –Aktivering av tidigare ej aktiverade underskott -4,3 20,0 % 1,3 -3,4 % – – – –Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 2,5 -11,7 % – – – – – –Ökning av ej aktiverade underskottsavdrag -2,9 13,6 % -8,8 23,4 % – – – –Övrigt – – -1,0 2,6 % – – -0,9 1,8 %Summa redovisad skattekostnad(-)/skatteintäkt(+) -8,7 41,0 % -7,9 21,0 % -1,8 29,7 % -0,5 0,9 %

Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var 41,0 procent (21,0).

Specifikation av uppskjutna skatter

Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld NettoMkr2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406KONCERNENImmateriella anläggningstillgångar 0,1 0,0 -4,0 -0,2 -3,9 -0,2Materiella anläggningstillgångar 4,4 4,6 -28,2 -38,4 -23,8 -33,7Underskottsavdrag 49,1 45,6 – – 50,3 45,6Övrigt 7,6 7,9 -7,3 -6,5 -0,9 1,4Summa 61,2 58,1 -39,5 -45,0 21,7 13,1MODERBOLAGETUnderskottsavdrag 8,3 10,1 – – 8,3 10,1

Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskotts-

avdrag i den mån de med största sannolikhet beräknas utnyttjas

inom en överskådlig framtid. Duroc AB förutses kunna nyttja

sina underskottsavdrag genom koncernbidrag från dotterbolag.

Aktiverat belopp är föremål för löpande värdering. Totala skatte-

mässiga underskott uppgår till 739,6 Mkr (690,2).

Not 11 Skatter

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 11, fortsättning

Skatte mässiga underskott på vilka uppskjuten skatt har redo-

visats uppgår till 230,1 Mkr (208,8). Det finns ingen bortre gräns när

skatte mässiga underskotten kan utnyttjas.

Skatt avseende materiella anläggningstillgångar innehåller

skatt avseende temporära skillnader kopplade till nyttjanderätts-

tillgångar. Under året har 0,0 Mkr (-0,2) i uppskjutna skatter

kostnads förts i resultaträkningen. 1,9 Mkr (2,0) skattefordringar

från materiella anläggningstillgångar avser nyttjanderättstillgångar.

Avstämning av uppskjuten skatt 1 juli 2024–30 juni 2025

Redovisat Redovisat i Belopp vid över resultat-Förvärvade övrigt total-Omklas si-Valutakurs-Belopp vid årets ingångräkningenbolagresultatficeringdifferenserårets utgångKONCERNENImmateriella anläggningstillgångar -0,2 0,1 -4,0 – – 0,1 -3,9Materiella anläggningstillgångar -33,7 5,7 0,1 – 1,4 2,8 -23,8Underskottsavdrag 45,6 3,6 4,4 – -1,4 -1,8 50,3Övrigt 1,4 -1,2 -2,1 0,0 – 0,9 -0,9Summa 13,1 8,3 -1,6 0,0 – 2,0 21,7MODERBOLAGETUnderskottsavdrag 10,1 -1,8 – – – – 8,3Avstämning av uppskjuten skatt 1 juli 2023–30 juni 2024Redovisat Redovisat i Belopp vid över resultat- övrigt total-Omklassi-Valutakurs-Belopp vid årets ingångräkningenresultatficeringdifferenserårets utgångKONCERNENImmateriella anläggningstillgångar 0,0 – – -0,2 – -0,2Materiella anläggningstillgångar -39,0 4,7 – 0,7 -0,1 -33,7Underskottsavdrag 34,8 8,2 – 3,6 -1,0 45,6Avsättningar 7,1 -1,2 – 0,6 – 6,5Övrigt 2,2 -3,3 0,6 -4,7 0,1 -5,1Summa 5,0 8,4 0,6 – -1,0 13,1MODERBOLAGETUnderskottsavdrag 10,6 -0,5 – – – 10,1Fördelning av uppskjuten skatt2407–2506 2307–2406KONCERNENUppskjutna skattefordringarutnyttjas inom 12 månader 9,3 3,7 utnyttjas efter mer än 12 månader 51,9 54,4 Summa 61,2 58,1 Uppskjutna skatteskulderbetalas inom 12 månader 9,5 4,5 betalas efter mer än 12 månader 30,0 40,5 Summa 39,5 45,0 Uppskjutna skattefordringar (netto) 21,7 13,1

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 12 Immateriella anläggningstillgångar

Patent, Övriga Utvecklings- varumärken immateriella Mkr Goodwillkostnaderoch licensertillgångar TotaltKONCERNENAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 2023-07-01 84,8 9,2 7,1 3,5 104,6Årets anskaffning – – 0,1 – 0,1Försäljning/utrangering – – – -0,1 -0,1Valutakursdifferenser -0,1 -0,1 -0,5 0,0 -0,7Utgående balans 2024-06-30 84,8 9,1 6,6 3,3 103,8Ingående balans 2024-07-01 84,8 9,1 6,6 3,3 103,8Anskaffning i samband med förvärv 31,8 3,2 18,7 – 53,7Årets anskaffning – 0,9 1,0 0,5 2,3Valutakursdifferenser -0,5 -0,1 -0,4 -0,0 -1,0Utgående balans 2025-06-30 116,1 13,1 25,8 3,8 158,8Ackumulerade avskrivningarIngående balans 2023-07-01 – -5,8 -3,2 -2,6 -11,8Försäljning/utrangering – – – 0,1 0,1Årets avskrivningar – -1,6 -1,1 -0,4 -3,1Valutakursdifferenser – 0,1 0,5 0,0 0,6Utgående balans 2024-06-30 – -7,3 -3,9 -2,9 -14,3Ingående balans 2024-07-01 – -7,3 -3,9 -2,9 -14,3Anskaffning i samband med förvärv – -2,3 – – -2,3Årets avskrivningar – -1,1 -2,2 -0,2 -3,5Valutakursdifferenser – 0,1 0,3 0,0 0,4Utgående balans 2025-06-30 – -10,7 -5,8 -3,0 -19,5Redovisade värdenUtgående balans 2024-06-30 84,8 1,8 2,7 0,5 89,8Utgående balans 2025-06-30 116,1 2,4 20,1 0,8 139,4

Nedskrivningsprövning av goodwill

Redovisat värde på goodwill I koncernen uppgick per 30 juni 2025

till 116,1 Mkr (84,8) och fördelas på kassagenerande enheter enligt

nedan. De kassagenererande enheterna motsvarar koncernens

affärsområden samt de rörelsesgement som redovisas under not 6.

Goodwill per kassagenererande enhet30 juni 2025 30 juni 2024DMT 65,6 65,6Rail 11,6 11,6Broddson 22,1 –Small Company Portfolio 14,8 5,4Drake 2,0 2,3Totalt 116,1 84,8

Goodwill utgör 6,0 procent (4,6) av koncernens totala tillgångar och

10,4 procent (7,3) av koncernens egna kapital. Koncernen har per

30 juni 2025 inga övriga immateriella anläggningstillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Nedskrivning

Duroc bedömer löpande om det föreligger en indikation på att

något bolag minskat i värde. För det fall att sådan indikation skulle

föreligga beräknas bolagets återvinningsvärde. Goodwill och andra

immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod prövas

också årligen, oavsett om det finns en indikation på en värdeminsk-

ning eller ej. Prövning av redovisade värden sker genom att återvin-

ningsvärdet beräknas för respektive bolag. Återvinningsvärdet,

vilket utgörs av det högsta av nyttjandevärde och verkligt värde

minskat med försäljningskostnader, jämförs med det redovisade

värdet. Om återvinningsvärdet är lägre än det redovisade värdet

görs en nedskrivning. I första hand skrivs goodwill ned.

Nedskrivningsprövningar i bolag

med betydande Goodwillposter

Nedan beskrivs genomförda nedskrivningsprövningar och viktiga

antaganden, som använts vid beräkning av återvinningsvärde, för

bolagdär goodwill bedömts vara av betydande storlek. Goodwill

hänförlig till övriga bolag är var för sig inte betydande i förhållande

till Duroc-koncernens totala tillgångar. Inga nedskrivningsbehov har

identifierats per den 30 juni 2025.

Duroc Machine Tool (DMT):

Nedskrivningsprövningen för DMT baserades på beräkning av

nyttjandevärde. Detta värde bygger på framtida kassaflödes-

beräkningar baserade på senaste resultatprognos. Tillväxttak-

ten efter prognosperioden uppgår till 2 procent. De beräknade

kassa flödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta

på 16 procent efter skatt och 20 procent (17,3) före skatt. DMT

prognosti serar i prognosperioden en omsättningstillväxt bland

annat baserat på ökade marknadsandelar och en bättre konjunktur.

Lönsamheten förväntas vara stabil de närmast kommande åren

drivet av omsättningstillväxt och god kostnadskontroll. Beräkning

visar att återvinningsvärdet överstiger bokfört värde och inget

nedskrivningsbehov bedöms således föreligga.

Broddson:

Nedskrivningsprövningen för Broddson baserades på beräkning

av nyttjandevärde. Detta värde bygger på framtida kassaflödes-

beräkningar baserade på senaste resultatprognos. Tillväxt takten

efter prognosperioden uppgår till 2 procent. De beräknade kassa-

flödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på

16 procent efter skatt och 20 procent (17,3) före skatt. Broddson

pro gnostiserar en omsättningstillväxt under de närmaste åren

baserat på ökade marknadsandelar och lansering av nya produkter.

Lönsamheten förväntas vara stabil de närmast kommande åren dri-

vet av omsättningstillväxt och god kostnadskontroll. Beräkningen

visar att återvinningsvärdet överstiger bokfört värde och inget

nedskrivningsbehov bedöms således föreligga.

Resultatprognos

Resultatprognosen är baserad på av företagsledningen senast

fastställda budgetar och prognoser samt rimliga och verifierbara

antaganden som utgör Durocs bästa uppskattningar av de ekono-

miska förhållanden som beräknas råda under prognosperioden.

Utgångspunkt föratt skatta värden för dessa är tidigare erfaren heter

samt externa källor. Resultatprognos omfattar maximalt tre år.

Diskonteringsränta

Framtida kassaflöden har nuvärdesberäknats med en diskonterings-

ränta. Duroc har använt en diskonteringsfaktor efter skatt, då beräk-

nade framtida kassaflöden även omfattar skatt. Duroc har utifrån

det faktiskt använda avkastningskravet efter skatt (WACC) gjort en

översättning till ett estimat motsvarande avkastningskrav före skatt

genom att dividera med ett minus skattesats. Diskon teringsfaktorn

återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde

och de specifika risker som är knutna till tillgången.

Tillväxttal

Efter prognosperioden uppskattas ett slutvärde. Detta görs med

hjälp av ett antagande om stabil tillväxt i nominella termer för

respektive bolag som matchar antagen långfristig tillväxttakt för

relevanta produkter, branscher, länder och marknader. I ned-

skrivningsprövningar för 2024/2025 uppgår denna tillväxttakt till

2 procent (2).

Not 12, fortsättning

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 13 Materiella anläggningstillgångar

Maskiner och Inventarier, Pågående Byggnader andra tekniska verktyg och nyanlägg-Mkroch markanläggningarinstallationerningar TotaltKONCERNENAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 2023-07-01 300,5 1 429,2 21,3 3,1 1 754,1Årets investeringar 3,6 15,4 3,5 10,1 32,7Omklassificering 0,4 6,5 4,9 -11,7 –Avyttringar och utrangering -0,1 -2,3 -1,1 – -3,5Valutakursdifferenser -8,3 -36,8 0,1 0,0 -45,0Utgående balans 2024-06-30 296,0 1 412,0 28,7 1,5 1 738,3Ingående balans 2024-07-01 296,0 1 412,0 28,7 1,5 1 738,3Årets investeringar 0,9 14,3 5,3 60,3 80,8Anskaffning i samband med förvärv 0,2 2,4 0,8 – 3,4Omklassificering – 6,2 1,8 -7,9 –Avyttringar och utrangering -0,1 -1,5 -1,8 – -3,4Valutakursdifferenser -17,7 -89,7 -0,2 -0,9 -108,4Utgående balans 2025-06-30 279,3 1 343,8 34,6 53,0 1 710,7Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningarIngående balans 2023-07-01 -89,7 -1 116,8 -9,4 – -1 216,0Årets avskrivningar -9,1 -53,0 -4,6 – -66,7Avyttringar och utrangering 0,1 1,4 0,5 – 2,1Valutakursdifferenser 2,1 28,3 -0,3 – 30,1Utgående balans 2024-06-30 -96,7 -1 140,1 -13,7 – -1 250,5Ingående balans 2024-07-01 -96,7 -1 140,1 -13,7 – -1 250,5Årets avskrivningar -9,2 -50,6 -4,6 – -64,4Anskaffning i samband med förvärv -0,0 -1,6 -0,5 – -2,0Omklassificering – 1,2 -1,2 – –Avyttringar och utrangering 0,1 1,5 1,8 – 3,3Valutakursdifferenser 8,2 77,1 0,0 – 85,3Utgående balans 2025-06-30 -97,6 -1 112,5 -18,2 – -1 228,3Redovisade värdenUtgående balans 2024-06-30 199,4 271,9 14,9 1,5 487,8Utgående balans 2025-06-30 181,8 231,3 16,4 53,0 482,4

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 14 Nyttjanderättstillgångar

Inom koncernen finns leasingkontrakt avseende framförallt lokaler

för kontor och produktionsanläggningar men även för maskiner,

inventarier och verktyg samt fordon. Rörliga kostnader såsom

moms och fastighetskostnader, underhållskostnader, el, värme

och vatten etc. exkluderas ur leasingskuldberäkningen i den mån

kostnaderna går att separera från hyreskostnaden.

Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder och ger i flertalet

fall en möjlighet till förlängning. Villkoren för avtalen förhandlas

lokalt och separat för varje avtal. De leasade tillgångarna får inte

användas som säkerhet för lån. Ett flertal av hyreskontrakten

innehåller någon form av indexuppräkning, vanligen konsument-

prisindex.

Nyttjanderättstillgångar koncernen

Maskiner och 2023–2024Byggnader annan teknisk Inventarier Mkroch markutrustningoch verktyg Fordon TotaltIngående redovisat värde 2023-07-01 108,4 2,3 0,2 17,0 127,9Tillkommande nyttanderättstillgångar – – – 6,8 6,8 Årets av- och nedskrivningar -18,5 -1,3 -0,1 -7,4 -27,3 Övriga justeringar* -3,5 – -0,0 -1,2 -4,7 Utgående redovisat värde 2024-06-30 86,4 1,0 0,1 15,3 102,7 2024–2025Ingående redovisat värde 2024-07-01 86,4 1,0 0,1 15,3 102,7Tillkommande nyttanderättstillgångar 0,2 – – 8,2 8,4 Tillkommande i samband med förvärv 3,9 – – 1,6 5,5 Årets av- och nedskrivningar -18,4 -1,1 -0,1 -10,0 -29,5 Övriga justeringar* 23,2 1,1 0,0 3,5 27,9 Utgående redovisat värde 2025-06-30 95,3 1,0 0,0 18,6 114,9 *Övriga justeringar avser främst justering av värde på grund av ändrade bedömningar och kontrakt som avslutats i förtid samt valutakursfluktuationer.

Räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar

Maskiner och 2023–2024Byggnader annan teknisk Inventarier Mkroch markutrustningoch verktyg Fordon TotaltLeasingbetalningar 2023-07-01–2024-06-30 21,5 1,4 0,1 8,1 31,1 varav ränta för perioden 3,0 0,1 0,0 0,5 3,5 Utgående räntebärande skuld avseende nyttjanderättstillgångar 2024-06-30 93,5 1,0 0,1 15,7 110,2 2024–2025Leasingbetalningar 2024-07-01–2025-06-30 21,4 1,2 0,1 10,8 33,4 varav ränta för perioden 3,0 0,0 0,0 0,8 3,8 Utgående räntebärande skuld avseende nyttjanderättstillgångar 2025-06-30 101,6 0,9 0,0 19,0 121,5

De tillkommande nyttjanderättstillgångarna avser nya leasingbilar.

Av de totala leasingskulderna består ett kontrakt i Belgien för

63,4 Mkr avseende en produktionsanläggning.

Hyresperioder och räntesatser

Längden på leasingavtalen är vanligtvis 5–10 år för lokaler, ca 5 år

för maskiner och ca 3 år för inventarier, verktyg och installationer

och fordon. Den marginella låneräntan som används som diskonte-

ringsränta är framtagen med hänsyn till avtalets löptid, land, valuta,

säkerhet och kreditrisk för långivaren. Den marginella låneräntan

uppgick till mellan 5,2-6,7 procent under räkenskapsårets första

halvår och 5,3–7,0 procent under räkenskapsårets andra halvår.

Optioner att förlänga och säga upp avtal

Ett antal av avtalen ger bolagen en ensidig rätt till förlängning.

Rätt till förlängning kan endast utnyttjas av bolagen och inte av

leasegivaren. Avtalen kan normalt inte avbrytas i förtid utan en

omförhandling. De ger möjlighet till förlängning upprepade gånger

efter löptidens utgång och innehåller inget slutgiltigt slutdatum i

den meningen att det inte finns något hinder för ytterligare förläng-

ning. Bolagen omprövar årligen huruvida det är rimligt säkert att en

förlängningsoption kommer att utnyttjas.

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 14, fortsättning

Leasingkontrakt av lågt värde och korttidskontrakt

I enlighet med IFRS 16 är korttidskontrakt (kontraktstid under 12

månader) samt kontrakt av lågt värde (under ca 50 000 kr) ej med-

räknade bland koncernens nyttjanderättstillgångar. Dessa redo-

visas istället I resultaträkningen under övriga externa kostnader,

över den period då kontraktet löper och motsvarar de betalningar

som har skett. Koncernen har under året haft kostnader avseende

korttidskontrakt uppgående till 1,8 Mkr (0,8) och kostnader

avseende kontrakt av lågt värde uppgående till 0,1 Mkr (0,1). Dessa

består främst av kopiatorer, datorer och telefoner samt ett korttids-

kontrakt avseende en lokal.

Not 15 Övriga långfristiga fordringar

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30Garantier 0,1 0,1 – –Övriga långfristiga fordringar 3,4 3,3 – –Fordringar på koncernbolag – – 5,4 9,9Summa övriga långfristiga fordringar 3,5 3,4 5,4 9,9

Not 16 Varulager

KONCERNENMkr2025-06-30 2024-06-30Råvaror och förnödenheter 177,2 203,0Varor under tillverkning 22,1 20,2Färdiga varor och handelsvaror 343,7 320,1Summa 543,0 543,2

Inkuransreserv per 2025-06-30 var 65,8 Mkr (66,6).

100

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 17 Kundfordringar

Förändring reserv osäkra kundfordringarMkr 2025-06-30 2024-06-30Totalt redovisat värde vid årets ingång -5,8 -2,6Reservering för osäkra kundfordringar (-) -1,5 -4,1Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara (+)1,8 0,3Återförda outnyttjade belopp (+) 1,1 0,4Övrigt 0,2 0,1Summa kundfordringar -4,2Åldersfördelning kundfordringar -5,8Mkr 2025-06-30 2024-06-30Ej förfallna kundfordringar 334,3 358,2 1–30 dagar förfallna 52,6 52,7 31–60 dagar förfallna 4,0 4,1 61–90 dagar förfallna 0,4 0,5 Mer än 90 dagar förfallna 0,2 1,2 Summa kundfordringar 391,5 416,7

Kundfordringar i utländska valutorMkr 2025-06-30 2024-06-30EUR 173,8 199,5DKK 14,4 15,0GBP 41,4 30,3USD 65,5 102,3NOK 5,2 10,6Övriga utländska valutor – 1,0Summa kundfordringar 300,3 358,6

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30Upplupna intäkter 7,7 1,2 – –Förutbetalda hyror 2,2 1,7 – –Förutbetalda leasingavgifter 0,9 0,4 – –Förutbetalda försäkringar 1,4 1,9 0,0 0,0Förutbetalda kostnader för maskinorder 9,6 4,0 – –Övrigt 7,4 10,7 0,7 0,9Summa 29,2 19,9 0,7 0,9

Not 19 Likvida medel

Mkr

KONCERNEN MODERBOLAGET

2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30

Kassa och bank 121,4 94,5 38,5 55,8

Summa 121,4 94,5 38,5 55,8

101

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 20 Resultat per aktie

2025-06-30 2024-06-30Resultat per aktie, hänförligt till moderföretagets aktieägare, kr -0,05 0,58Årets resultat efter skatt, hänförligt till moderföretagets aktieägare, Mkr -1,9 22,6Genomsnittligt antal aktier, st 39 000 000 39 000 000Antalet aktier vid periodens utgång, st 39 000 000 39 000 000

Not 21 Innehav utan bestämmande inflytande

Väsentliga minoritetsintressen

Under räkenskapsåret 2024/2025 har Duroc förvärvat

51 procent av aktierna i Robot Nordic ApS. Minoritetens andel

i bolaget uppgår till 49 procent. Duroc har en förvärvsoption

och minoritetsägaren har en säljoption avseende resterande

aktier. Se mer i Not 5.

Under föregående räkenskapsår har LKAB förvärvat 49 procent av

dotter företaget Duroc Rail AB. Minoritetens andel i bolaget uppgår

till 49 procent.

Innehav utan bestämmande inflytande motsvarar 3,5 procent

(1,9) av koncernens totala egna kapital. I tabellerna presenteras

finansiell information för Duroc Rail, det bolag med ett väsentligt

minoritetsintresse i konceren.

Resultaträkning Duroc Rail

Mkr 2025-06-30 2024-06-30Nettoomsättning 159,4 188,8Rörelseresultat 28,1 47,9Årets resultat 21,3 37,3Övrigt totalresultat – –Periodens totalresultat 21,3 37,3Resultat allokerat till minoritetsintressen 10,4 7,3Utdelningar betalda till minoritetsintressen – –

Balansräkning Duroc Rail

Mkr 2025-06-30 2024-06-30Anläggningstillgångar 82,9 36,9Omsättningstillgångar 91,7 51,6Summa tillgångar 174,6 88,5Eget kapital hänförligt till aktieägare i Duroc AB 49,1 38,2Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 32,5 22,1Långfristiga skulder 47,8 0,9Kortfristiga skulder 45,2 27,3Summa eget kapital och skulder 174,6 88,5

Kassaflödesanalys Duroc Rail

Mkr 2025-06-30 2024-06-30DEN LÖPANDE VERKSAMHETENResultat före skatt 26,9 47,0Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 5,3 3,9Betald inkomstskatt -9,5 -6,0Förändring av rörelsekapital12,8 -7,4Kassaflöde från den löpande verksamheten35,5 37,5Kassaflöde från köp och försäljning av materiella anläggningstillgångar -51,1 -7,5Kassaflöde från köp och försäljning av finan-siella anläggningstillgångar – -5,4Kassaflöde från investeringsverksamheten -51,1 -12,8Upptagna lån 60,0 –Amortering av lån -2,5 –Amortering av skulder avseende nyttjanderättstillgångar -0,9 -3,1Förändring i kortfristig rörelsefinansiering -41,0 -21,5Kassaflöde från finansieringsverksamheten 15,6 -24,7Likvida medel vid periodens början – –Kursdifferens i likvida medel – –Likvida medel vid periodens utgång – –

102

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 22 Förmånsbestämda pensioner

Förpliktelser avseende ålderspension

Ett antal pensionsplaner finns inom koncernen. Den mest väsent-

liga var tidigare den förmånsbestämda planen i Storbritannien,

som under 2025 har överlåtits till ett brittiskt pensionsförsäkrings-

bolag och Durocs pensionsåttaganden har därför upphört under

året. Förmåns bestämda pensionsplaner finns också i Österrike

och Belgien. Dessa är till stor del ofonderade. Alla övriga pensions

system i koncernen är avgiftsbestämda. Nu värdet på pensions-

förpliktelsen samt kostnaden för koncernens förmåns baserad

pensionsplaner bedöms i enlighet med råd från oberoende, profes-

sionellt kvalificerad aktuarie med hjälp av den s.k. ”projected unit

credit”-metoden.

Principiella aktuariella antaganden

Brittiska systemet

De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande:

2025-06-30 2024-06-30Diskonteringsränta 5,55 % 4,95 %Inflationsantagande: Detaljprisindex 3,00 % 3,35 %Konsumentprisindex 2,30 % 2,65 %Framtida pensionshöjningar 2,35 % 2,60 %DödlighetsantagandenNuvarande pensionärer – aktuariella tabeller som använts 90 % S3PA 90 % S3PANuvarande pensionärer livslängd vid 65 års ålderMan 23,0 23,0Kvinna 25,6 25,6Framtida pensionärer – aktuariella tabeller som använts 90 % S3PA 90 % S3PAFramtida pensionärer (för närvarande 45 år livslängd på 65 år)Man 22,0 22,1Kvinna 24,5 24,5

Den Brittiska planen, Chapelthorpe plc Pension Fund stängde för

ytterligare avsättningar den 5 september 2008 varvid man övergick

till ett premiebaserat pensionssystem. I maj 2025 upphörde

Durocs åtagande då en sk. ”buy out” genomfördes och försäkrings-

åtagandet övertogs av ett pensionsförsäkringsföretag.

Österrikiska systemet

De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande:

2025-06-30 2024-06-30Diskonterinsränta: – ersättningar i samband med jubileer 3,38 % 3,38 %– avgångsvederlag 3,38 % 3,38 %Löneökning 3,00 % 3,38 %Sannolikhet att dö – använd aktuarietabell AVO2018P AVO2018PAnnuitetsålder – använd aktuarietabell PSR 03 PSR 03Genomsnittlig återstående arbetsliv för aktiva anställda – ersättningar i samband med jubileer 23,42 23,24Genomsnittlig återstående arbetsliv för aktiva anställda – avgångsvederlag 9,49 10,12

103

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Belopp redovisade i koncernbalansräkningen

2025-06-30 2024-06-30BrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaBrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaMkrplanenplanenplanen Totalplanenplanenplanen TotalNuvärdet av pensionsförpliktelsen 0,6 18,9 10,8 30,3 406,3 21,7 10,7 438,7Förvaltningstillgångarnas verkliga värde-65,2 0,0 -9,0 -74,2 -480,9 – -8,4 -489,3Begränsning av återvinningsbart överskott64,6 – – 64,6 74,6 – – 74,6Nettoskuld som redovisas i balansräkningen – 18,9 1,8 20,7 – 21,7 2,3 23,9Belopp redovisade i koncernresultaträkningen2025-06-30 2024-06-30BrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaBrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaMkrplanenplanenplanen Totalplanenplanenplanen TotalNuvärdet av pensionsförpliktelsen – 0,4 -0,5 -0,1 – 0,5 1,0 1,5Förvaltningstillgångarnas verkliga värde– 0,7 0,4 1,1 – 0,8 0,4 1,2Begränsning av återvinningsbart överskott– – -0,3 -0,3 – – -0,3 -0,3Summa resultatfört– 1,1 -0,4 0,7 – 1,3 1,1 2,4Förändring av nuvärdet för förmånsbestämda förpliktelser2025-06-30 2024-06-30BrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaBrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaMkrplanenplanenplanen Totalplanenplanenplanen TotalFörmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens början406,3 21,7 10,7 438,7 417,9 26,7 10,9 455,5Valutakursdifferens0,3 -0,4 -0,3 -0,4 -9,5 -0,9 -0,3 -10,7Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period– 0,4 -0,5 -0,1 – 0,5 1,0 1,5Kostnader avseende anställning, tidigare perioder0,6 – – 0,6 – – – –Räntekostnader19,4 0,7 0,5 20,6 20,0 0,8 0,4 21,2Aktuariella förluster/vinster -33,2 -0,5 0,4 -33,3 10,7 0,3 -0,1 10,9Betalningar från planen-29,5 -3,0 – -32,5 -32,8 -5,7 -1,2 -39,7Reglering-363,9 – – -363,9 – – – –Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens slut– 18,9 10,8 29,7 406,3 21,7 10,7 438,7

Not 22, fortsättning

104

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde

2025-06-30 2024-06-30BrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaBrittiskaÖsterrikiskaBelgiskaMkrplanenplanenplanen Totalplanenplanenplanen TotalTillgångarnas verkliga värde vid periodens början 480,9 – 8,4 489,3 493,0 – 8,8 501,8Valutakursdifferens -1,7 – -0,2 -1,9 -10,7 – -0,3 -11,0Förväntad avkastning på tillgångar 23,1 – 0,3 23,4 23,7 – 0,3 24,0Aktuariella förluster/vinster -38,9 – -0,1 -39,0 12,8 – 0,1 12,9Bidrag från arbetsgivare - – 0,6 0,6 – – 0,7 0,7Avgifter betalda från planen -5,3 – – -5,3 -5,1 – - -5,1Betalningar från planen -29,5 – – -29,5 -32,8 – -1,2 -34,0Reglering -363,3 – – -363,3 – – – –Tillgångarnas verkliga värde vid periodens slut 65,3 – 9,0 74,3 480,9 – 8,4 489,3Nettoskuld -65,3 18,9 1,8 -44,6 -74,6 21,7 2,3 -50,6Restriktioner 65,3 – – 65,3 74,6 – – 74,6Nettoskuld rapporterat I balansräkningen – 18,9 1,8 20,7 – 21,7 2,3 23,9

Not 22, fortsättning

Not 23 Avsättningar

Avsättning lång- och kortfristiga garantiåtaganden

KONCERNENMkr2025-06-30 2024-06-30Redovisat värde vid periodens ingång 6,4 5,2Avsättningar som gjorts under perioden 7,5 5,8Belopp som tagits i anspråk under perioden -3,1 -2,8Outnyttjade Belopp som återförts under perioden -5,1 -2,3Omklassificering – 0,7Valutakursdifferens -0,1 -0,1Redovisat värde vid periodens utgång 5,6 6,4Övriga lång- och kortfristiga avsättningarKONCERNENMkr2025-06-30 2024-06-30Redovisat värde vid periodens ingång 0,8 2,7Avsättningar som gjorts under perioden – –Belopp som tagits i anspråk under perioden – -1,1Outnyttjade belopp som återförts under perioden – –Omklassificering – -0,7Valutakursdifferens -0,0 -0,1Redovisat värde vid periodens utgång 0,8 0,8

105

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 24 Räntebärande skulder

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30Långfristiga räntebärande skulderSkulder till kreditinstitut 54,7 11,9 – –Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 89,0 83,6 – –Övriga räntebärande skulder 4,8 2,9 – –Summa 148,5 98,4 – –Kortfristiga räntebärande skulderSkulder till kreditinstitut 19,3 32,1 – 18,9Checkräkningskredit 80,9 51,7 – –Factoring 23,5 – – –Skuld till närstående* – – 75,7 84,4Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 32,5 26,5 – –Övriga räntebärande skulder – 0,9 – –Summa 156,2 111,3 75,7 103,3Summa räntebärande skulder 304,7 209,7 75,7 103,3

*För villkor, se not 32.

Bankavtal

Duroc har en kontokredit om 150 Mkr kopplad till en cashpool

där DMT, Duroc Rail, delar av Smaller Company Portfolio, Drake

och Plastibert ingår. Kontokrediten var utnyttjad till ett belopp om

0 Mkr (0) per 30 juni 2025. Låneavtalet med Danske Bank inne håller

fastställda kovenanter, nettoskuld i förhållande till EBITDA och

soliditet, dessa var uppfyllda med god marginal vid räkenskapsåret

slut. Duroc är skyldig att uppfylla kovenanterna månadsvis.

Utöver det finns lokala kreditfaciliteter i Storbritannien, Österrike,

Belgien, Sverige (Broddson) och Danmark (Robot Nordic). Duroc

Rail har ett lån om 57,5 Mkr med kvartalsvis amortering över 6 år.

Därutöver finns lokala fastighetslån i Österrike och Belgien samt en

lokal exportkredit i Österrike.

Förfallotid

De skulder där koncernen inte har en ovillkorlig rätt att skjuta

upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapport-

periodens slut och som förfaller till betalning inom ett år från

balansdagen redovisas som kortfristiga skulder. Av långfristiga

skulder till kreditinstitut förfaller 54,7 Mkr (11,9) till betalning inom

två till fem år efter balansdagen. 0 Mkr (0) förfaller senare än fem år

efter balansdagen. Angående löptidsanalys se not 27 under rubrik

Likviditetsrisk.

Ställda säkerheter

För information om ställda säkerheter för lån se not 30 Ställda

säkerheter och eventualförpliktelser.

Not 25 Övriga skulder

Övriga långfristiga skulderKONCERNEN MODERBOLAGETMkr2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30Villkorade tilläggsköpeskillingar 26,2 – 26,2 –Köp- och säljoption till innehav utan bestämmande inflytande 4,0 – – –Summa 30,2 – 26,2 –Övriga kortfristiga skulderKONCERNEN MODERBOLAGETMkr2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30Mervärdesskatt 13,7 18,1 – –Personalskatter 11,2 22,8 0,3 0,3Övrigt 7,1 11,0 0,0 –Summa 32,1 51,8 0,3 0,3

106

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 27 Finansiella risker och finanspolicyer

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30Förutbetalda intäkter 0,5 0,6 – –Semesterlöneskuld 41,0 33,8 1,5 1,5Upplupna löner 26,1 19,2 0,9 1,2Sociala avgifter 14,2 11,4 1,1 1,1Upplupna revisions- och konsultationsarvoden 4,5 5,2 1,3 1,0Upplupna försäkrings- och fastighetskostnader 5,0 7, 3 – –Upplupna materialkostnader 4,9 5,2 – –Övrigt 15,7 17,0 0,2 0,2Summa 112,0 99,7 5,0 4,9

Noten avser både koncernen och moderbolaget

Duroc-koncernen är i sin verksamhet exponerad för olika finansiella

risker. Riskhanteringen är till stor del decentraliserad till de enskilda

bolagen. Koncerngemensamma policys, fastställda av styrelsen,

ligger till grund för hanteringen av dessa risker på olika nivåer i

koncernen. Målet med koncernens gemensamma policys är att

åskådliggöra risksituationen, att minimera negativa resultat effekter

samt att klargöra ansvar och befogenheter inom koncernen.

Uppföljning av fastställda policys efterlevnad görs löpande på lokal

och central nivå och avrapporteras till styrelsen. Duroc gör löpande

likviditetsprognoser och bevakar kontinuerligt väsentliga nyckeltal

och avtalsenliga kovenanter, vilket gör att finansiella risker begrän-

sas och hanteras effektivt inom koncernen. Kovenanterna beskrivs

vidare under avsnittet om Likviditetsrisk.

Valutarisker

Transaktionsexponering

Inom Duroc strävar bolagen i möjligaste mån efter inköp och för-

säljning i samma valuta, så kallade naturliga hedgar. Transaktions-

exponering uppstår då försäljning och inköp sker i olika valutor.

Transaktionsexponeringen inom Duroc-koncernen sker främst

i valutorna EUR, GBP och USD. Riskhantering, inklusive arbetet

med valutasäkring, sker inom ramen för respektive dotterbo-

lags säkringspolicy. Inom DMT sker fakturering och inköp i stor

utsträckning i olika valutor. Valutariskerna inom bolaget mitigeras

via valutaklausuler i kundavtal och valutaterminer vid större inköp.

I de övriga portföljbolagen är transaktionsexponeringen begränsad.

Se även not 17 angående kundfordringar i utländsk valuta.

Tabellen visar koncernens inköp och försäljning i större valutor,

andra än SEK. Beloppen är i Mkr.

2407–2506Valuta (Mkr)Inköp FörsäljningEUR 1 417,7 1 521,2USD 462,8 567,5NOK 4,5 45,7DKK 38,8 136,9GBP 184,7 190,3Övriga valutor 0,1 2,8 2 108,4 2 464,42307–2406Valuta (Mkr)Inköp FörsäljningEUR 1 508,2 1 591,2USD 504,0 729,1NOK 2,7 44,9DKK 26,2 124,2GBP 218,8 207,6Övriga valutor 0,2 1,5 2 260,2 2 698,5

Omräkningsexponering

Duroc redovisar resultat- och balansräkning i svenska kronor.

Koncernens utländska dotterbolag har sin redovisning i annan

Valuta. Detta innebär att koncernens resultat och eget kapital

exponeras vid koncernkonsolideringen när främmande valutor

omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens

egna kapital.

107

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

En känslighetsanalys över transaktionsexponeringens påverkan på

rörelseresultatet visas i tabellen nedan. Vid bokslutsdagen fanns

inga väsentliga valutaterminer.

Om aktuella valutakurser skulle gå upp eller ned med 10 procent

jämfört med SEK skulle EBIT påverkas på följande sätt.

Känslighetsanalys EBIT

Valuta Summa (Mkr) +/-DKK 1,1 EUR 0,7 GBP 1,7NOK 0,3USD 5,3

Valutaexponering av monetära tillgångar och skulder (Mkr)

Valuta (Mkr) EUR USD NOK DKK GBP Övriga SEK 2025-06-30Kundfordringar 173,8 65,5 5,2 14,4 41,4 – 91,2 391,5Övriga fordringar 22,7 8,9 0,4 1,1 6,9 0,0 19,7 59,7Leverantörsskulder -137,5 -27,0 -0,4 -2,9 -13,9 0,0 -46,1 -227, 8Skulder till Kreditinstitut -116,7 0,0 0,0 -0,9 0,0 – -65,7 -183,3Övriga skulder -91,2 -30,6 -3,8 -11,7 -12,2 – -95,3 -244,8Valutaexponering finansiella tillgångar och skulder -148,8 16,8 1,4 0,0 22,1 0,0 -96,2 -204,8Valutaterminssäkring - - – – – – – –Nettoexponering -148,8 16,8 1,4 0,0 22,1 0,0 -96,2 -204,8

Tabellen visar en känslighetsanalys över valutaexponering (netto)

per balansdagen uttryckt i Mkr. Analysen omfattar kundfordringar,

leverantörsskulder, skulder till kreditinstitut och finansiella ford-

ringar och skulder. Om aktuella valutakurser skulle gå upp eller

ner med 10 procent jämfört med SEK skulle resultatet påverkas

med+/10,9 Mkr, givet att övriga variabler förblev oförändrade.

Kreditrisker

All kreditrisk är normalt hänförlig till den löpande verksamheten.

Inom IFG, Drake, Cresco och Plastibert är huvuddelen av kund-

fordringarna försäkrade. Övriga kunder inom koncernen består

till stor del av större industriföretag där risken för kundförluster

bedöms som måttlig. Alla dotterbolag arbetar systematiskt med

att kontinuerligt minimera risker för kundförluster. Ökad frekvens

och omfattning av kreditbevakning har vidtagits som förebyggande

åtgärd. För att minimera risk för uteblivna kundbetalningar begärs

förskottsfinansiering från kunder i så hög grad som möjligt.

I samband med affärer används remburser eller liknande säker-

heter till stor del. Ingen enskild kund står för 10 procent eller mer av

omsättningen. Se not 29 för maximal kreditexponering i långfristiga

fordringar.

Kapitalstruktur

Duroc strävar efter att ha en kapitalstruktur som säkerställer

långsiktighet i verksamheten och sätter värde i att ha en låg

skuld sättning. Duroc har en kontokredit om 150 Mkr kopplad till

en cashpool där DMT, Rail, delar av Smaller Company Portfolio,

Drake och Plastibert ingår. Utöver det finns lokala kreditfaciliteter i

IFG, Broddson och Robot Nordic. Duroc Rail har ett lån om 60 Mkr

avseende maskiner och utrustning till den nya produktionsanlägg-

ningen med kvartalsvis amortering över 6 år. Därutöver finns lokala

fastighetslån i Österrike och Belgien samt en lokal exportkredit i

Österrike. Per den 30 juni 2025 uppgick koncernens outnyttjade

kreditfaciliteter till 200,6 Mkr.

Durocs finansieringsavtal avseende den cashpoolkopplade

kontokrediten på 150 Mkr inkluderar två finansiella kovenanter,

en avseende nettoskuld i förhållande till EBITDA och en avseende

soliditet. Kovenanter finns också i vissa av de dotterbolagen som

har fristående finansiering. Ledning och styrelse följer regel bundet

prognoser i förhållande till gränsvärdena i kovenanterna. På så

sätt säkerställs att Duroc uppfyller sina åtaganden gentemot

kredit givarna och likviditets- och finansieringsrisk minimeras. Per

den 30 juni 2025 var lånevillkoren uppfyllda med god marginal i

kovenanterna.

Likviditetsrisk

Koncernen gör fortlöpande likviditetsprognoser. Likviditets-

planeringen används för att hantera likviditetsrisken och kost-

naderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att

koncernen skall klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl

som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader. Det

externa finansieringsavtalet med Danske Bank innebär att mer

parten av koncernens krediter finansieras centralt. I låneavtalet

finns två fastställda finansiella kovenanter, nettoskuld i förhållande

till EBITDA och soliditet. Ledning och styrelse följer regelbundet

prognoser i förhållande till de avtalsmässiga gränsvärdena för

kovenanterna. Duroc har uppfyllt kovenanterna med god marginal

per 30 juni 2025.

Ränterisk och ränteexponering

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivåer påverkar

koncernens finansiella resultat och kassaflöde. Ränterisker är

främst relaterade till koncernens räntebärande skuld. Låneräntan

är knuten till marknadsräntan. Durocs finansnetto och resultat

på verkas av fluktuationer i räntenivåerna. Indirekt påverkas

koncernen även av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort.

Den externa upplåningen sker till rörlig ränta, förutom i Rail där

räntan är fast till och med Q1 2028. Om räntenivåerna förändrades

Not 27, fortsättning

108

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

med 3 procentenheter upp eller ner, givet att övriga faktorer var oför-

ändrade, skulle resultatet påverkas med 3,6 Mkr (3,0). Beräkning har

skett utifrån aktuell lånebild per 30 juni 2025 obeaktat kommande

amorteringar. Nettoskulden exklusive skulder avseende nyttjande-

rättstillgångar per 30 juni 2025 uppgick till 61,8 Mkr (5,1).

För koncernens finansiella skulder per den 31 december 2024,

visas följande förväntade förfallostruktur, omfattande odiskon-

terade kassaflöden avseende amorteringar och uppskattade ränte-

betalningar (här används 4 procent (4)) baserade på terminsavtal

alternativt faktisk ränta samt uppskattade marginaler. Omräkning

till SEK av belopp i utländsk valuta har gjorts till balansdagskurs.

KONCERNEN

Mkr Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Över 5 årPer 30 Juni 2025Räntebärande skulder exkl. Checkräkningskredit 43,6 65,7 – Checkräkningskredit 82,5 – –Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 33,1 61,0 49,8 Leverantörsskulder och andra skulder 232,3 33,3 –Summa 391,6 160,0 49,8 Mkr Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Över 5 årPer 30 Juni 2024Räntebärande skulder exkl checkräkningskredit 33,1 14,8 – Checkräkningskredit 51,7 – –Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 26,5 42,5 41,2Leverantörsskulder och andra skulder 193,6 – –Summa 304,9 57,2 41,2

Moderbolaget har en skuld om 75,7 Mkr (84,4) till andra koncern-

bolag avseende positiva saldon i den koncernövergripande cash

poolen. Marknadsmässig ränta utgår.

Motpartsexponering

För att säkerställa en god och långsiktig service med motparter

som fullföljer sina åtaganden, ska motparter till Duroc ha ett

kreditbetyg på minst A enligt kreditbedömningar från Standard &

Poor eller Moodys. Undantag kan göras för lokala motparter efter

godkännande av CFO.

Råvaruprisrisk

IFG är beroende av tillgången på råvara i form av polypropylen-

granulat. Polypropylen är en biprodukt från oljeraffinering där

råvarupriset på lång sikt korrelerar med oljepriset. Förändringar i

kostnader för råvaror kan därför potentiellt få stor påverkan. Det

finns en risk att tillgången på råvaran minskar, med stigande råvaru-

priser till följd. För att minimera dessa risker köper IFG råvaran från

flera leverantörer och har i många fall kundavtal som inkluderar

prisjusteringsklausuler. IFG och Drake Extrusion har på grund

av råvaruprisklausuler i avtalen mött minskad efterfrågan för att

kunder har förväntat sig ytterligare nedgång i råvarupriserna. Det

strategiska arbetet med inköp har i så stor mån som möjligt anpas-

sats efter den nya situationen och Duroc med dotterbolag följer

noga den makroekonomiska utvecklingen för att snabbt kunna

anpassa sig till ständigt förändrade omvärldsfaktorer.

Försäkringar

Duroc har under året haft centralupphandlade försäkringar via

Lockton vilket garanterar att erforderliga försäkringar och ett

likvärdigt försäkringsskydd finns i samtliga av koncernens verk-

sam hetsområden och bolag. Förutom företagsförsäkringar för

verksamheten tecknas transportförsäkring, VD- och styrelseansvar

samt tjänstereseförsäkring.

Not 27, fortsättning

Not 28 Operationell leasing

Moderbolaget

Koncernen har i enlighet med RFR2 valt att inte tillämpa IFRS 16

i moderbolaget.

Leasingavtal där företaget är leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar avser främst lokalhyra

där kontraktet löper ut under räkenskapsåret 2026/2027 samt en

leasingbil.

Leasingbetalningar uppgår till:

Mkr 2025-06-30 2024-06-30

Inom ett år 1,0 0,9

Mellan ett och fem år 0,5 1,3

Summa 1,5 2,1

109

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 29 Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder

KONCERNEN MODERBOLAGET2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt MkrvärdevärdevärdevärdevärdevärdevärdevärdeKund- och lånefordringarKundfordringar 391,5 391,5 416,7 416,7 – – – –Övriga fordringar 22,0 22,0 21,9 21,9 1,9 1,9 1,4 1,4Fordringar på koncernföretag – – – – 50,4 50,4 85,4 85,4Likvida medel 121,4 121,4 94,5 94,5 38,5 38,5 55,8 55,8Summa 534,9 534,9 533,1 533,1 90,8 90,8 142,6 142,6Finansiella tillgångar som kan säljasLångfristiga värdepappersinnehav (nivå 3) 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – –Summa 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – –Övriga skulderLångfristiga räntebärande skulder 59,6 59,6 14,8 14,8 – – – –Kortfristiga räntebärande skulder 123,7 123,7 84,8 84,8 – – 18,9 18,9Skulder till koncernföretag – – – – 75,7 75,7 84,4 84,4Köp- och säljoption till innehav utan bestämmande inflytande 4,0 4,0 – – – – – –Villkorade tilläggsköpeskillingar 26,2 26,2 – – 26,2 26,2 – –Leverantörskulder 227,8 227,8 193,6 193,6 1,1 1,1 0,5 0,5Summa 441,3 441,3 293,2 293,2 101,9 101,9 103,8 103,8

Kortfristiga fordringar och skulder har kort löptid 0–3 månader

varför redovisat värde bedöms motsvara verkligt värde. Alla poster

förutom köp- och säljoptioner utställda till ägare utan bestäm-

mande inflytande samt villkorade köpeskillingar avser upplupet

anskaffningsvärde. För långfristiga fordringar och skulder är dessa

till rörlig ränta varför bedömningen är att verkligt värde motsvaras

av redovisat värde. Durocs valutaterminer värderas till verkligt

värde i redovisningen. Redovisning av derivat sker i förekommande

fall i övriga fordringar eller övriga skulder. Koncernen har per 30 juni

2025 inga skulder avseende valutaterminer och derivat. Villkorade

köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Som säkerhet för den cashpool-kopplade kontokrediten om 150

Mkr har Duroc AB pantsatt aktierna i dotterbolagen International

Fibres Group AB, Duroc Machine Tool Holding AB samt Duroc

Produktion AB. Därutöver finns pantbrev i andra svenska dotter-

bolag som också är ställda som säkerhet för kontokrediten. De

pantasatta aktierna är upptagna till ett värde av 873,5 Mkr (898,7) i

Duroc ABs redovisning och pantbreven uppgår till 106,5 Mkr.

I samband med omfinansieringen under räkenskapsåret har

lokala krediter etablerats i IFG och Cresco. De ställda säkerheterna

i IFG uppgår till 131,2 Mkr (82,1), varav 11,1 Mkr (0,0) avser säker-

het för kontokredit och 68,1 Mkr (24,0) fastighetsinteckningar i

Österrike. I Cresco uppgår säkerheterna till 78,0 Mkr (62,5), varav

16,7 Mkr (0,0) avser säkerhet för kontokredit och 61,3 Mkr (62,5)

avser fastighetsinteckningar i Belgien.

Vidare har krediter tillkommit i samband med förvärven av

Broddson och Robot Nordic (del av Smaller Company Portfolio).

Broddsons ställda säkerheter uppgår till 23,3 Mkr, varav 19,0 Mkr

avser säkerhet för kontokredit. För Robot Nordic uppgår de ställda

säkerheterna till 1,5 Mkr avseende kontokredit.

Eventualförpliktelser i koncernen uppgår till 7,3 Mkr (29,9) och

avser främst förskotts- och tullgarantier.

110

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 31 Moderbolagets inköp från och försäljning till koncernbolag

Mkr 2407–2506 2307–2406

Försäljning till dotterföretag 6,6 6,0

Inköp från dotterföretag – –

Duroc AB har fakturerat serviceavgifter om 6,6 Mkr (6,0) till dotter-

bolagen. Debitering har skett utifrån marknadsmässiga villkor.

Not 32 Närstående

Sammanställning över närståenderansaktioner2407–2506Försäljning av Inköp av varor varor och tjänster och tjänster Skuld till Fordran på Mkrtill närståendefrån närståendenärståendenärståendeKONCERNENNärståenderelationNyckelpersoner i ledande ställning – 1,3* – –MODERBOLAGETNärståenderelationNyckelpersoner i ledande ställning – 1,3* – –Dotterföretag 6,6 – 75,7 50,42307–2406Försäljning av Inköp av varor varor och tjänster och tjänster Skuld till Fordran på Mkrtill närståendefrån närståendenärståendenärståendeKONCERNENNärståenderelationNyckelpersoner i ledande ställning – 1,0* – –MODERBOLAGETNärståenderelationNyckelpersoner i ledande ställning – 1,0* – –Dotterföretag 6,0 – 84,4 85,4

* Under både innevarande och föregående räkenskapsår har Duroc köpt tjänster från närstående bolag. Dessa transaktioner har skett med moderbolaget

Bronsstädet AB samt med VB Value Research AB, dotterbolag till Bronsstädet AB.

Närståendetransaktioner sker till marknadsmässiga villkor.

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt

bolagsstämmans beslut. De sammanlagda ersättningarna ingår

i ”personalkostnader” (se not 9). Beträffande moderbolagets

försäljning till dotterföretag, se not 31.

111

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 33 Koncernföretag

Innehav i dotterföretag Org nr Land Säte Bolagstyp Ägarandel i %Duroc Produktion AB 556618-5178 Sverige Stockholm Holding 100Duroc Rail AB 556562-8442 Sverige Luleå Tillverkande 51Duroc Laser Coating AB 556619-9328 Sverige Luleå Tillverkande 100Duroc Machine Tool Holding AB 556716-0782 Sverige Stockholm Holding 100Duroc Machine Tool Danmark (Filial) 34889074 Danmark Randers Försäljning –Duroc Machine Tool AB 556282-7633 Sverige Vislanda Försäljning 100Duroc Machine Tool OÜ 109 815 71 Estland Tartu Försäljning 100Duroc Machine Tool SIA 4000 371 649 5 Lettland Riga Försäljning 100Duroc Machine Tool OY 2580623-8 Finland Helsingfors Försäljning 100Duroc Machine Tool UAB 307129837 Litauen Vilnius Försäljning 100Vislanda Maskin AB 556586-8394 Sverige Vislanda Försäljning 100Duroc Machine Tool AS 956346215 Norge Ski Försäljning 100Universal Power Nordic AB 559139-1312 Sverige Skänninge Försäljning 100Universal Power Nordic, Filial, Norge 27186012 Norge – Försäljning –Herber Engineering AB 556716-3919 Sverige Värnamo Försäljning 100Robot Nordic ApS 38074393 Danmark Odense Försäljning 51International Fibres Group AB 556933-2694 Sverige Stockholm Holding 100International Fibres Group (Holdings) Limited 0468624 Storbritannien Bradford Holding 100Terry Holdings (Horbury) Limited 0352990 Storbritannien Bradford Holding 100IFG Exelto NV 0875.127.961 Belgien Gent Tillverkande 100Phormium NV 1020951427 Belgien Lokeren Tillverkande 100Phormium Inc 85-3309073 USA Dalton Tillverkande 100International Fibres Group Limited 7503139 Storbritannien Bradford Holding 100IFG Asota GmbH FN86129k Österrike Linz Tillverkande 100IFG Drake Limited 0395431 Storbritannien Bradford Tillverkande 100Drighlington Fibres Limited 4229856 Storbritannien Bradford Holding 100Chapelthorpe Inc 887210 USA Martinsville Vilande 100Chapelthorpe Investments Inc 887211 USA Martinsville Vilande 100IFG Holdings Inc 885934 USA Martinsville Holding 100Drake Extrusion Inc 2483026 USA Martinsville Tillverkande 100Plastibert & Cie NV 0405.435.551 Belgien Wielsbeke Tillverkande 100Broddson AB 556462-6884 Sverige Motala Försäljning 100Griffine Enduction S.A 403134885 Frankrike Nucourt Under likvidation 100

MODERBOLAGET

Mkr 2025-06-30 2024-06-30

Ingående balans 1 190,6 1 190,6

Aktieägartillskott till dotterbolag 4,8 –

Förvärv av dotterbolag 70,4 –

Diskonteringseffekt villkorade köpeskillingar 0,7 –

Utgående balans 1 266,4 1 190,6

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans -236,8 -116,0

Årets nedskrivningar -30,0 -120,8

Utgående balans -266,8 -236,8

Redovisat värde 999,6 953,8

112

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 34 Kassaflödesanalys

KONCERNEN MODERBOLAGETMkr2407–2506 2307–2406 2407–2506 2307–2406Likvida medelKassa och bank 121,4 94,5 38,5 55,8Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen 121,4 94,5 38,5 55,8Betalda räntor och erhållen utdelning (Se not 10)Kassaflöde från andelar i koncernföretag – – 29,3 171,5Erhållen ränta 2,2 1,9 5,3 8,5Erlagd ränta -13,6 -13,2 -8,1 -13,0Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödetAv- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 97,4 97,0 – 0,1Nedskrivning och återföring av nedskrivning aktier i dotterbolag – – 30,0 120,8Lämnade/Erhållna koncernbidrag – – -17,4 -9,9Utdelning från dotterbolag – – -29,3 -171,5Valutakurseffekt netto -4,8 -5,1 -3,8 -5,8Avsättningar -1,9 -1,5 – –Diskonteringseffekt villkorade tilläggsköpeskillingar 0,7 – – –Övrigt 2,0 12,8 – –Justering för poster som inte ingår I kassaflödet, netto 93,3 103,3 -20,5 -66,2

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i koncernföretag

Org nr Antal andelar Andel i %

Redovisat värde

2025-06-30 2024-06-30

Duroc Produktion AB 556618-5178 1 000 100 55,9 51,2

Duroc Machine Tool Holding AB 556716-0782 4 278 100 158,0 158,0

International Fibres Group AB 556933-2694 31 671 100 100 659,6 689,6

Griffine Enduction S.A – under likvidation 403134885 1 149 860 100 – –

Plastibert & Cie NV 405 435 551 4 000 100 55,1 55,1

Broddson AB 556462-6884 6 300 100 71,0 –

999,6 953,8

Not 33, fortsättning

113

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Koncernen

Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande förändringarFörändring Tillkommande Ingående Upp-Amor-kortfristig Om-Leasing ränte bärande Utgående balans tagna tering rörelse-klassi-och skulder vid Valutakurs-balans Mkr2024-07-01lånav lånfinansieringficeringförvärvförvärvförändring2025-06-30Skulder till kreditinstitut långfristiga 11,9 50,0 – – -9,3 – 2,4 -0,2 54,8Skulder till kreditinstitut kortfristiga 83,8 10,0 -38,4 45,8 9,3 – 11,2 2,0 123,7Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 110,2 – -29,6 – – 38,7 5,5 -3,3 121,5Övriga räntebärande skulder 3,8 2,0 -1,7 0,7 -0,1 4,8Derivatinstrument 0,1 – – -0,1 – – – – –Summa 209,8 62,0 -69,6 45,7 – 38,7 19,8 -1,5 304,7Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande förändringarFörändring Ingående Upp-Amor-kortfristig Utgående balans tagna tering rörelse-Omklas si-Leasing och Valutakurs-balans Mkr2023-07-01lånav lånfinansieringficeringförvärv förändring2024-06-30Skulder till kreditinstitut långfristiga 44,4 – – – -31,6 – -0,9 11,9Skulder till kreditinstitut kortfristiga 95,3 – -37,4 -2,4 31,6 – -3,3 83,8Skulder avseende nyttjanderättstillgångar 136,2 – -28,4 – – 5,8 -3,4 110,2Övriga räntebärande skulder 2,0 1,9 – – – – -0,1 3,8Derivatinstrument – – – 0,1 – – – 0,1 Summa 277,9 1,9 -65,8 -2,3 – 5,8 -7,8 209,8

Not 34, fortsättning

114

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Not 35 Eget kapital

Aktier Utestående aktierAntal aktier 39 000 00039 000 000Fördelat på aktieslagB-aktier 29 066 783C-aktier 9 933 21739 000 000

Aktiekapital

Moderbolaget Duroc ABs aktiekapital uppgick per 30 juni 2025 till

39 000 000 kronor fördelat på 39 000 000 aktier, samtliga med ett

kvotvärde på 1 krona. Båda aktieslagen berättigar innehavaren till

rösträtt med en röst per aktie.

Reserver

Koncernens eget kapital innefattar vissa reserver enligt vad som

beskrivs här i noten.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkningen av utlandsverksamheterna.

Reservfond

Moderbolagets reservfond utgör bundet eget kapital och är avsatt

enligt tidigare gällande aktiebolagslag (1975:1385). Reservfonden

är ej utdelningsbar.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade

vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare

avsättning till reservfond, exklusive överförda överkursfonder,

ingår i denna eget kapitalpost.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning om 0,35 kronor per aktie för

räkenskapsåret 2024/2025 (föregående år 0,30 kronor per aktie).

Se vidare not 37 Resultatdisposition.

Not 36 Händelser efter balansdagens utgång

Inga väsentliga händelser efter balansdagen har inträffat.

Not 37 Resultatdisposition

Förslag till resultatdisposition moderbolaget

Till årsstämmans behandling står följande medel:

Överkursfond 821 506 500Balanserat resultat 125 107 214Årets resultat 4 341 141Kronor 950 954 855

Styrelsen föreslås följande vinstdisposition:

Utdelning till innehavare av aktier av serie B och C10,35 kr/aktie -13 650 000Balanseras i ny räkning 937 304 855

Baserat på antalet utestående aktier den 30 juni 2025.

Not 38 Uppgifter om moderbolaget

Duroc AB är ett svensk registrerat aktiebolag med säte i

Stockholms län. Moderbolagets aktier är registrerade på

Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Linnégatan 18

(besöksadress)/Box 5277 (postadress), SE-102 46 Stockholm.

(www.duroc.se)

Moderföretaget i den största koncernen där företaget ingår och

som upprättar koncernredovisning är Peter Gyllenhammar AB,

556782-8586 med säte i Stockholm.

115

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Styrelsens intygande

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-

sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med de internationella redovisningsstandarder som avses i

Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av

den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings-

standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger

en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och

resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moder-

bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer-

nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-

bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredo-

visningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande

av styrelsen den 29 september 2025. Koncernens resultaträkning,

rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets

resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på års-

stämman den 4 november 2025. Årsredovisningens innehåll blev

klart och undertecknades av samtliga den 29e september 2025

Stockholm den 29 september 2025

Peter Gyllenhammar

Styrelseordförande

Ola Hugoson

Styrelseledamot

Carina Heilborn

Styrelseledamot

John Häger

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 29 september 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Wirén

Auktoriserad revisor

116

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Duroc Aktiebolag,

org.nr 556446-4286

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Duroc AB för räkenskapsåret 1 juli 2024 till 30 juni 2025

med undantag för bolagsstyrningsrapporten och den lagstad gade

hållbarhetsrapporten på sidorna 59–62 respektive 23–56.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

17–115 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

30 juni 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 30 juni 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-

styrningsrapporten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på

sidorna 59–62 respektive 23–56. Förvaltningsberättelsen är fören-

lig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

revisors förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-

företag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel

viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-

delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi

också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören

åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om

det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till

risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap-

porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,

redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd

av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-

tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen

som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra

granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att

bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på

de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen

för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

117

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Särskilt betydelsefullt område:

Värdering av tillgångar hänförliga till IFG och Drake

I moderbolagets balansräkning redovisas under posten ”Andelar

i koncernföretag” innehavet i International Fibres Group AB

uppgående till 659,6 Mkr, vilket utgör 60 % av moderbolaget totala

tillgångar och 67 % av moderbolagets egna kapital. Innehavet

består av de underliggande fiberverksamheterna i IFG, Cresco och

Drake Extrusion. Som framgår av förvaltningsberättelsen har IFG

och Drake Extrusion haft problem med volymtillväxt och lönsam-

het under året och utfallet avviker från tidigare gjorda prognoser.

Företagsledningen har upprättat en nedskrivningsprövning i enlig-

het med IAS36 vilket utvisat ett nedskrivningsbehov. En nedskriv-

ning om 30 Mkr avseende detta innehav har redovisats under

posten ”Nedskrivningar andelar i dotterföretag” i moderbolagets

resultaträkning vilket framgår av not 33.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla

området

Vi har i vår revision genomfört ett antal granskningsåtgärder av

de av företagsledningen upprättade nedskrivningsprövningarna.

Detta innefattar att vi tillsammans med egna värderingsspecia-

lister har verifierat att nedskrivningsprövningarna baseras på

vedertagna värderingsmetoder och uppfyller de krav som finns för

upprättandet enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS). Vi har vidare verifierat den matematiska riktigheten i

modellen samt diskonteringsfaktorer. Våra granskningsinsatser

har även innefattat att verifiera att de prognoser och antaganden

som finns i nedskrivningsprövningarna överensstämmer med de

prognoser som ligger till grund för den interna styrningen vilka

också har godkänts av bolagets styrelse. Vi analyserar upprättad

nedskrivningsprövning i ljuset av tidigare upprättade nedskriv-

ningsprövningar jämfört med faktiskt utfall.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–16,

59–62, 120–125 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 23–56.

Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som

vi in hämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder,

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

118

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för Duroc AB för räkenskapsåret 1 juli 2024

till 30 juni 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bok föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den

verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full göras

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

 företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

 årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning

är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Duroc AB för räkenskapsåret 1 juli 2024 till

30 juni 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Duroc AB enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

119

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek-

tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 59–62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-

het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings-

lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt

är i överensstämmelse med.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Duroc ABs

revisor av bolagsstämman den 5 november 2024. Tidigare var

bolaget PricewaterhouseCoopers AB bolagets revisor sedan

4 maj 2010.

Stockholm den 29 september 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Wirén

Auktoriserad revisor

120

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Nyckeltal (belopp i Mkr)

DUROC

2407–2506 2307–2406 2207–2306 2107–2206

Resultaträkning

Nettoomsättning

3 013,8 3 111,1 3 493,1 3 720,5

EBITDA

129,5 143,4 104,0 199,4

Rörelseresultat (EBIT)

32,1 46,4 -187,6 83,0

Resultat efter finansnetto

21,3 37,8 -215,4 74,8

Resultat efter skatt

12,5 29,9 -238,1 64,9

Avkastning på eget kapital i %

1,1 2,6 -21,9 5,2

Balansräkning

Balansomslutning

1 924,6 1 848,5 1 879,7 2 376,9

Likvida medel

121,4 94,5 26,6 26,1

Räntebärande skulder

304,7 209,8 277,9 422,1

Nettoskuld/Nettokassa exkl. leasingskuld från IFRS

61,8 5,1 115,0 265,7

Nettoskuld/Nettokassa ink. leasingskuld från IFRS

183,3 115,2 251,1 396,0

Sysselsatt kapital

1 160,1 1 196,1 1 273,5 1 591,2

Eget kapital

1 112,3 1 156,5 1 085,8 1 237,8

Soliditet i %

58 63 58 52

Eget kapital/aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, kr.

27,5 29,7 27,8 31,7

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital 96,1 126,3 92,2 171,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten

129,2 96,6 217,2 -36,8

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-129,8 -36,8 -61,3 -61,7

Kassaflöde från finansieringsverksamheten exkl utdelning

38,1

12,9 -135,8 60,7

Utdelning

-11,7 -9,8 -9,8 –

Periodens kassaflöde

25,8 62,9 10,3 -37,8

Personal

Medelantalet anställda

835 860 1 017 1 099

Nettoomsättning/medelantalet anställda

3,6 3,6 3,4 3,4

Flerårsöversikt

121

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Avstämning av alternativa nyckeltal

I detta avsnitt presenteras en avstämning av alternativa nyckel-

tal, finansiell information som inte definierats i IFRS. Alternativa

nyckeltal används löpande av ledningen i Duroc för att underlätta

jämförelse mellan olika perioder, planering samt uppföljning av

verksamhetens utveckling. De presenteras i Durocs finansiella

rapporter som ett stöd till investerare och andra intressenter som

analyserar Durocs finansiella information. Definitioner återfinns

på sid 124 i denna rapport. De alternativa nyckeltalen ska ses som

ett komplement till den finansiella information som presenteras i

enlighet med IFRS.

Organisk tillväxt

Mkr 2025-06-30 2024-06-30

Nettoomsättning 3 013,8 3 111,1

Valutakurseffekt 43,4 –

Effekt från förvärv/avyttring -167,9 –

Justerad Nettoomsättning 2 889,3 3 111,1

Organisk tillväxt (%) -7,1 –

Organisk tillväxt exklusive IFG och Drake

Mkr 2025-06-30 2024-06-30

Nettoomsättning 3 013,8 3 111,1

Nettoomsättning hänförligt till IFG och Drake -1 529,1 -1 711,6

Valutakurseffekt 16,3 –

Effekt från förvärv/avyttring -167,9 –

Justerad Nettoomsättning exklusive IFG och Drake 1 333,2 1 399,5

Organisk tillväxt exklusive IFG och Drake (%) -4,7 –

Alternativa resultatmått

Mkr 2025-06-30 2024-06-30

Rörelseresultat 32,1 46,4

Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 97,4 97,0

EBITDA 129,5 143,4

Jämförelsestörande poster

Omstruktureringskostnader/Upplösning av omstruktureringsreserv - 0,3

Försäkringsersättningar -7,7 –

Legala kostnader 1,6 –

Statliga bidrag - -1,9

Projektkostnader – verksamhetsflytt 7,3 1,3

Justerad EBITDA 130,7 143,1

Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar -97,4 -97,0

Justerad EBIT 33,3 46,1

Finansnetto -10,8 -8,6

Skattenetto -8,7 -7,9

Justerat resultat efter skatt 13,8 29,6

Hänförligt till moderbolagets aktieägare -4,3 21,7

Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 18,0 7,9

Justerat resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare (kr) -0,11 0,56

Genomsnittligt antal aktier (st) 39 000 000 39 000 000

122

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Alternativa resultatmått exklusive IFG och Drake

Mkr 2025-06-30 2024-06-30

Rörelseresultat 32,1 46,4

Hänförligt till IFG och Drake 49,7 18,2

Rörelseresultat exklusive IFG och Drake 81,8 64,6

Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 97,4 97,0

Hänförligt till IFG och Drake -61,9 -63,9

EBITDA exklusive IFG och Drake 117,3 97,7

Jämförelsestörande poster

Omstruktureringskostnader/Upplösning av omstruktureringsreserv – 0,3

Projektkostnader – verksamhetsflytt 7,3 1,3

Justerad EBITDA exklusive IFG och Drake 124,7 99,3

Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar -97,4 -97,0

Hänförligt till IFG och Drake 61,9 63,9

Justerad EBIT 89,1 66,2

Finansnetto -10,8 -8,6

Hänförligt till IFG och Drake 5,3 5,1

Skattenetto -8,7 -7,9

Hänförligt till IFG och Drake -24,2 1,7

Justerat resultat efter skatt 50,7 56,4

Hänförligt till moderbolagets aktieägare 32,6 48,6

Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 18,0 7,9

Resultat per aktie exklusive IFG och Drake (kr) 0,74 1,22

Justerat resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare (kr) 0,84 1,24

Genomsnittligt antal aktier (st) 39 000 000 39 000 000

Nettoskuld

Mkr 2025-06-30 2024-06-30

Långfristiga räntebärande skulder 59,6 14,8

Långfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 89,0 83,6

Kortfristiga räntebärande skulder 123,7 84,8

Kortfristiga räntebärande skulder avseende nyttjanderättstillgångar 32,5 26,5

Derivatinstrument – 0,0

Likvida medel -121,4 -94,5

Nettoskuld inklusive skulder avseende nyttjanderättstillgångar 183,3 115,2

Nettoskuld exklusive skulder avseende nyttjanderättstillgångar 61,8 5,1

Nettoskuld exklusive IFG och Drake

Mkr 2025-06-30 2024-06-30

Nettoskuld inklusive skulder avseende nyttjanderättstillgångar 183,3 115,2

Hänförligt till IFG och Drake -143,4 -94,4

Nettoskuld inklusive skulder avseende nyttjanderättstillgångar exklusive IFG och Drake 39,9 20,8

Nettoskuld exklusive skulder avseende nyttjanderättstillgångar 61,8 5,1

Hänförligt till IFG och Drake -60,2 -19,5

Nettoskuld exklusive skulder avseende nyttjanderättstillgångar exklusive IFG och Drake 1,6 -14,4

123

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Sysselsatt kapital

Mkr 2025-06-30 2024-06-30

Eget kapital 1 112,3 1 156,5

Nettoskuld 183,3 115,2

Immateriella tillgångar från förvärv -134,5 -86,5

Pensionsskuld 20,7 23,9

Uppskjuten skatt -21,7 -13,2

Sysselsatt kapital 1160,1 1 196,1

Sysselsatt kapital exklusive IFG och Drake

Mkr 2025-06-30 2024-06-30

Sysselsatt kapital 1 160,1 1 196,1

Hänförligt till IFG och Drake - 647,6 -676,0

Sysselsatt kapital exklusive IFG och Drake 512,4 520,1

124

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Definition av nyckeltal

Organisk tillväxt Nettoomsättningstillväxt justerad för rörelseförvärv, avyttringar och valutaomräkningseffekter

Eget kapital Summan av aktiekapital, reserver och balanserade vinstmedel inkl. årets resultat

EBITDA Resultat före av- och nedskrivningar (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation)

Justerad EBITDA EBITDA justerat för jämförelsestörande poster

EBIT Rörelseresultat

Justerad EBIT EBIT justerat för jämförelsestörande poster

Soliditet Eget kapital dividerat med balansomslutningen

Justerad soliditet Eget kapital dividerat med justerad balansomslutning där likvida medel och räntebärande skulder nettoredovisats

Jämförelsestörande poster Poster i resultaträkningen, vilka om de ej lyfts fram, försvårar förståelsen för utvecklingen av den

underliggande verksamheten

Resultat/aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier

Justerat resultat per aktie Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat

med genomsnittligt antal utestående aktie

+Nettoskuld/-Nettokassa Räntebärande skulder, minus kassa

Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld/Eget kapital

Sysselsatt kapital Eget kapital plus nettoskuld, justerat för uppskjuten skatt, förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,

pensionsskuld och strategiska innehav.

Avkastning på sysselsatt kapital EBIT rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under de sista 12 månaderna.

Justerad avkastning på sysselsatt kapital Justerad EBIT rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital under de sista 12 månaderna.

Adresser och telefonnummer

Duroc Machine Tool

Duroc Machine Tool AB

Snedgatan 1

SE-342 50 Vislanda, Sverige

Tel: +46 8 630 23 00

Fax: +46 8 630 23 01

Duroc Machine Tool OÜ

Viljandi mnt 75/1, Õssu küla,

Kambja vald,

Tartu Maakond 61713, Estland

Tel: +372 57880 866

Duroc Machine Tool SIA





LV-1024, Lettland

Tel: +371 673 55 175

Fax: +371 673 55 176

Duroc Machine Tool Denmark

Filial till Duroc Machine Tool Holding AB

Ribevej 14

DK-8940 Randers SV, Danmark

Tel: +45 8641 2011

Fax: +45 8642 8102

Duroc Machine Tool AS

Anolitveien 7

NO-1400 Ski, Norge

Tel: +47 6491 4880

Fax: +47 6491 4890

Duroc Machine Tool OY

Äyritie 12C

FIN-01510 Vantaa, Finland

Tel: +358 207 35 06 80

Duroc Machine Tool UAB



LT-03154 Vilnius, Lithuania

+370 61 28 29 27

Duroc Rail

Duroc Rail AB

Svartöns Industriområde

SE-971 88 Luleå, Sverige

Tel : +46 920 23 39 00

Broddson

Broddson AB

Ringtrastvägen 4

SE-591 37 Motala Sverige

Tel: +46 141-21 60 00

Smaller Company Portfolio

Herber Engineering AB

Silkesvägen 5

SE-331 53 Värnamo, Sverige

Tel: +46 370 69 95 50

Universal Power Nordic AB

Borgmästaregatan 21

SE-596 34 Skänninge, Sverige

Tel: +46 142 29 91 00

Universal Power Nordic, Filial Norge

Borgmästaregatan 21

SE -596 34 Skänninge, Sverige

Tel: +47 67 91 28 00

Duroc Laser Coating AB

Fabriksvägen 16

SE-972 54 Luleå, Sverige

Tel: +46 920 43 22 20

Robot Nordic ApS

Højager 4

DK-5270 Odense N, Danmark

Tel: +45 70 70 76 84

International Fibres Group

IFG Asota GmbH

Schachermayerstraße 22

4020 Linz, Österrike

Tel: +43(0) 732/6985-0

Fax: +43(0) 732/6985-5526

IFG Drake

Victoria Mills, Victoria Lane,

Golcar, Huddersfield, West Yorkshire,

HD7 4JG, Storbritannien

Tel: +44(0) 113 285 2202

Fax: +44(0) 113 285 2575

IFG Exelto Staple Fibres

Nederzwijnaarde 2

B-9052 Gent Zwijnaarde, Belgien

Tel: +32 9 2414 437

Fax: +32 9 2414 562

Drake Extrusion

Drake Extrusion Inc

P.O. BOX 4868

Martinsville, VA

24115-4868, USA

Tel: +1 (276) 632-0159

Fax: +1 (276) 634-0224

Cresco

IFG Exelto Staple Fibres

Weverslaan 15

9160 Lokeren, Belgien

Tel: +32 9 3409811

Phormium Inc

543 Callahan Rd.

SE Dalton

GA 30722, USA

Tel: +1(336) 778 6227

Plastibert

Plastibert & Cie NV

Molenstraat 207

8710 Wielsbeke, Belgien

Tel: +32 56 66 52 75

Fax: +32 56 66 41 30

Duroc AB

Box 5277, SE-102 46 Stockholm, Sverige

Besök: Linnégatan 18

Tel: +46 708 35 40 52

Email-adress: info@durocgroup.com

VD: John Häger

www.duroc.se

125

Duroc AB årsredovisning 1 juli 2024–30 juni 2025

Duroc AB

Box 5277, SE-102 46 Stockholm

Besök: Linnégatan 18

Tel: +46 708 35 40 52