2022

Års- och

hållbarhetsredovisning

Innehåll

Introduktion

4 Världens ledande leverantör av kommunikationshjälpmedel

5 Året i korthet

6 Investera i Tobii Dynavox

7 Vd-ord

Erbjudande

13 Så gör vi skillnad för våra användare

14 Språksystem och symboler

15 Mjukvara

17 Kommunikationsenheter

20 Utprovning och ersättning

21 Implementering och support

Marknad

25 Tobii Dynavox – den globala marknadsledaren

26 Marknaden för kommunikationshjälpmedel

27 Förändrad inställning till kommunikationshjälpmedel

28 Ersättningsmöjligheterna avgör marknaden

30 Våra användare och ekosystemet

31 Marknaden för specialundervisning

Strategier

35 Mission, vision, mål och strategi

36 Finansiella mål

37 Strategiska initiativ för lönsam tillväxt

Hållbarhet

43 Tobii Dynavox bidrag till en hållbar värld

44 Vår hållbarhetsstrategi vilar på trygga värderingar

46 Användarnytta och tillgång till våra produkter

48 Medarbetare

52 Miljö och klimat

56 Affärsetik

58 Summering – prioriterade hållbarhetsfrågor och fokusområden

59 Rapportering enligt EUs taxonomiförordning

Årsredovisning

66 Aktien

67 Risker och riskhantering

72 Bolagsstyrningsrapport

84 Finansiell information

135 Aktieägarinformation

Power

to be You

Tobii Dynavox gör det möjligt för

personer med funktionsnedsättningar

att fortsätta göra vad de tidigare kunnat,

eller aldrig trott var möjligt.

Vår vision är en värld där alla människor

kan kommunicera.

Kvinnan på bilden heter Astrid och kommer från Danmark.

Läs mer om henne på sida 9.

Världens ledande leverantör

av kommunikationshjälpmedel

600

Nära 600 medarbetare

cNPS=49

Customer Net Promotor Score 2022

Skala -100 till 100

Benchmark healthcaresektor = 38

40 %

Marknadsandelen för

kommunikationshjälp-

medel globalt bedöms

vara nära 40 procent

länder med

representation

En helhetslösning där användaren

får hjälp hela vägen med den bästa

utrustningen, mjukvaran, röst och

symboler samt hjälp med ersättning,

utprovning och support.

Erbjudande i

världsklass

Världens största leverantör av

kommunikations hjälpmedel med lokal

närvaro och nöjda kunder i 65 länder.

Kontrakt med mer än 450 publika och

privata försäkringsorgan.

Global

marknadsledare

Stark

organisation

Bred och djup kompetens med såväl

logopeder, ersättningsspecialister

som R&D-organisation.

230 000

röster

Antal kommunikationshjälpmedel

som levererats sedan 2013

Tobii Dynavox

ger hundratusentals

människor en röst

Det här är Tobii Dynavox

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Året i korthet

Intäkter och

bruttomarginal

EBIT och EBIT marginal

Intäkter, MSEK

Bruttomarginal, %

EBIT, MSEK

EBIT marginal, %

Strategiska förvärv

Under året förvärvade Tobii Dynavox irländska Safe Care

Technologies och danska ASK, samt slutförde förvärvet av belgiska

Acapela Group, i linje med koncernens tillväxtstrategi. Bolagen

har tidigare varit återförsäljande partner och teknikpartner till

Tobii Dynavox.

Tobii Dynavox erhåller socialt lån

Tobii Dynavox har tecknat ett treårsavtal med Swedbank med

samma finansieringsram som tidigare, 700 MSEK. Krediten är

klassificerat som ett Socialt Lån vilket är en bekräftelse på Tobii

Dynavox unika arbete inom social hållbarhet.

Lansering av Voice-banking – för dem som förlorat sin röst

Voice banking ger människor som förlorar rösten till följd av

till exempel ALS möjlighet att skapa sin egen syntetiska röst

inom några minuter. Rösten kan sedan användas på Tobii

Dynavox kommunikationshjälpmedel.

Nya funktioner till flaggskeppsprodukt

Det populära ögonstyrda kommunikationshjälpmedlet I-Series har

stärkts med nya funktioner. Däribland de nya apparna för ögonstyrd

telefoni och webbsurfning, TD Phone och TD Browse, samt nya

funktioner för att spela Xbox och möjlighet att rita med ögonen

på I-Series.

Rekordtillväxt under 2022

Tobii Dynavox omsättning växte med 40% under 2022.

Nordamerika var tillväxtmotorn under den första delen av året,

senare under året uppvisade även marknader utanför Nordamerika

stark tillväxt.

1 216 MSEK (872)

Nettoomsättning

6,8 % (6,9)

Rörelsemarginal

82 MSEK (60)

Rörelseresultat

16 % (0,3)

Organisk omsättningstillväxt

150

120

2018 2019 2020 2021 2022

1 500

1 200

900

600

300

100

2018 2019 2020 2021 2022

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Investera i Tobii Dynavox

Det finns flera starka skäl till att investera i Tobii Dynavox, den

globala marknadsledaren inom kommunikationshjälpmedel.

Du investerar i ett gott ändamål och i Tobii Dynavox

pågående tillväxtresa.

En investering som gör skillnad

Tobii Dynavox lösningar leder till en revolutionerande förbättring

av livskvalitén för individen och bidrar till minskad belastning för

närstående, familj och samhället i stort.

Lönsam tillväxt och nöjda kunder

Med en bred bas av nöjda och lojala kunder, samt en hög

bruttomarginal på en underpenetrerad marknad, skapar Tobii

Dynavox affärsmodell förutsättningar för ökad tillväxt och

lönsamhet samt långsiktig avkastning för investerare.

Unika och innovativa

Tobii Dynavox har ett unikt lösningserbjudande som bygger

på innovativ högteknologisk hård- och mjukvara i kombination

med support, innehåll och välutvecklade ersättningssystem.

Helhetslösningen gör att kundernas lojalitet till såväl våra

produkter, språksystem och vårt företag är hög och ofta livslång.

Den globala marknadsledaren

Tobii Dynavox är den globala marknadsledaren inom

kommunikationshjälpmedel och tillhörande tjänster, med en

stark position inom specialutbildning.

Strategiska samarbeten med

världsledande teknikföretag

Tobii Dynavox samarbetar strategiskt med de stora globala

plattformsleverantörerna, som Apple, Microsoft och Google.

Detresulterar i innovativa produkter.

Stark förmåga att attrahera talanger

Tobii Dynavox arbetar konsekvent för att attrahera de främsta

talangerna samt skapa en stark kultur och arbetsmiljö. Vi har en

tydlig mission som engagerar och motiverar våra medarbetare.

Tobii Dynavox har regelbundet utsetts till en topprankad

arbetsgivare i både Sverige och USA.

Marknad med stor tillväxtpotential

En stor underpenetrerad marknad som prognostiseras att växa

stadigt med nära 10% per år under de närmaste decennierna,

drivet av en ökande kännedom om kommunikationshjälpmedel

och framsteg inom finansiering och infrastruktur.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Vi hjälper ﬂer än någonsin

– men vill mer

Rekordtillväxt under 2022

Känslan och, inte minst, siffrorna säger att vi är tillbaka på banan igen

efter pandemin. 2022 sålde vi fler än 45 000 kommunikationshjälp-

medel. Det är rekord.

Den totala omsättningstillväxten blev 40 procent och den organiska

omsättningstillväxten 16 procent, vilket är över målet på 10 procent.

Vår EBIT-marginal landade på 6,8 procent vilket är under vårt mål på

15 procent, men vi bedömer fortfarande att målet är realistiskt och

fullt möjligt att uppnå med en affär som växer och kostnader som

normaliseras efter pandemin.

Faktorerna bakom vår snabba tillväxt är flera. Till att börja med verkar

vi på en starkt underpenetrerad marknad med hög tillväxtpotential.

Vihar också ett produkterbjudande som är mycket konkurrens-

kraftigt, och som vi fortsatt att stärka under året med ytterligare

produkter som varit efterlängtade av våra användare. Tillsammans

med våra förvärv har detta bidragit väsentligt till årets starka tillväxt.

Likaså bidrar vår kraftiga satsning på försäljnings- och marknadsor-

ganisationen och vår redan starka position i USA.

Starkt momentum runtom i världen

Den snabbaste upphämtningen kom i vår största marknad, Nord-

amerika, som står för 75 procent av vår försäljning. Men under fjärde

kvartalet såg vi att också våra marknader i övriga världen visar god

tillväxt igen. Det betyder att hela vår marknad nu har repat sig från

pandemins inflytande.

I USA meddelade i december det federala sjukförsäkringsorganet

Medicare att de höjer ersättningsnivån för våra produkter med drygt 9

procent för 2023. Medicare representerar 25 procent av vår försälj-

ning i USA, och är också den institution som sätter riktlinjerna för

övriga försäkringsbolags ersättningar. Det innebär att den nya nivån

kommer att införas gradvis i hela landet under 2023.

I Europa ser vi nu också en ökad förståelse för hur viktiga kommu-

nikationshjälpmedlen är för användarnas välbefinnande. I Frankrike

har det till exempel blivit lättare för användarna att få ersättning för

sina hjälpmedel och i Irland ser vi att kommunikationshjälpmedel

prioriteras högre än tidigare. Vi är övertygade om att detta är en trend

som kommer att sprida sig även till andra länder i Europa och övriga

världen. Läs mer om våra två stora marknader Nordamerika och

Euroworld på sid 24-32.

Vi fortsätter vårt ihärdiga arbete för att nå en större del av vår

potentiella marknad, och under året har vi stärkt vår verksamhet på

flera plan.

Organisationen har utvecklats

Vi har ägnat mycket tid till att komplettera och förstärka

organisationen. En rad befattningar har kommit till och 100 nya

Fredrik Ruben

Vd sedan 2014

Familj:

Fru och tre barn

Bäst med 2022:

Vi kom tillbaka från pandemin med rekordtillväxt

– både vad gäller antalet personer vi hjälpt med en röst

och bolagets omsättning.

Målsättning för 2023:

Fortsätta vår tillväxtresa samtidigt som vi bygger ett ännu

mer robust och globalt företag.

När vi nu har lämnat 2022 kan vi konstatera att vi aldrig har

haft så hög tillväxt, så nöjda kunder och så nöjda medarbetare

som idag. Och detta i en osäker tid då många företag kämpar

hårt för sin existens. Det visar styrkan i vår organisation, vår

kultur och vår affär. Behoven av våra förskrivna hjälpmedel

ändras inte med konjunkturen. De är vad de är. Nu måste vi

bygga ännu större närvaro på våra marknader. Informera och

utbilda, så att vi kan hjälpa fler.

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

medarbetare har anställts. Även våra processer har blivit mer

effektiva. Under hösten har alla 600 medarbetare träffats på olika

event där vi arbetat fram en gemensam syn på vår vision, våra mål,

våra strategier och vårt arbetssätt.

Öka kunskap och kännedom

Vår marknad har en mycket stor utvecklingspotential. Uppskatt-

ningsvis får bara två procent av alla potentiella användare av avance-

rade kommunikationshjälpmedel den hjälp de behöver för att leva ett

så bra liv som möjligt. För att kunna hjälpa fler krävs att vi fortsätter

arbeta målmedvetet för att nå fler förskrivare och utbilda dem på våra

lösningar. I förra vd-ordet berättade jag om vår satsning på digitala

utbildningar, och under 2022 utförde vi över 60 000 externa utbild-

ningar I Nordamerika, vilket har gett en positiv effekt både genom

ökad kännedom och försäljning.

Utöka marknadsorganisationen och

förbättra ersättningsprocessen

Sälj- och marknadsavdelningen har också förstärkts för att nå en

större potentiell marknad. Även vårt team med logopeder och ersätt-

ningsexpertis har fått fler medarbetare. Detta ger oss ännu bättre

möjlighet att anpassa våra produkter, stödja förskrivarna vid utprov-

ning och se till så att våra användare kan finansiera sina hjälpmedel.

Alla dessa delar är viktiga för att vi ska kunna hjälpa våra kunder så

bra som möjligt öka vår försäljning.

Tillväxt genom förvärv, produktutveckling och innovation

Under året förvärvade vi två av våra återförsäljare, det irländska

bolaget Safe Care Technologies och det danska bolaget ASK. De

förstärker vår verksamhet i Irland och Danmark i enlighet med vår

förvärvsstrategi och gör att vi kommer närmare våra kunder. Före-

tagen har också en kultur som stämmer väl överens med vår, vilket

gjort integrationen smidig. Bolagen har redan bidragit positivt till vår

omsättning och vinst.

Acapelaförvärvet, som vi annonserade redan före årsskiftet 2021/22,

slutfördes under året. Det har varit mycket framgångsrikt och har

tillfört syntetiska röster till innehållsdelen i vårt erbjudande. Acapelas

lösning my-own-voice vann i januari 2023 pris inom Digital hälsa på

världens största teknikmässa CES, i USA. Under 2022 lanserade

vi en integration av Acapela Groups my-own-voice i våra kommuni-

kationsmjukvaror. Det gör det möjligt för en person som till exempel

diagnosticerats med ALS att snabbt och enkelt skapa en personligt

anpassad syntetisk röst, som sedan kan användas med ögonstyrning i

programvaran TD Talk.

I övrigt släppte vi flera produktnyheter som tagits mycket väl emot av

våra användare. Inom hårdvaror lanserades den robusta TD I-110 och

SC Tablet Mini. Vi lanserade även nya mjukvaror till den ögonstyrda

flaggskeppsprodukten I-Series som varit efterlängtade av våra använ-

dare. Läs mer på sida 16.

Idag står vi mycket väl rustade med marknadsledande produkter för

både ögonstyrning och pekskärm, och vi ser tillväxt inom samtliga

produktområden. Våra samarbeten med Microsoft, Apple och Google

i kombination med vår innovationsförmåga gör att vi kan leverera

lösningarna på de plattformar som våra användare redan känner till

och föredrar.

Social hållbarhet – här gör vi störst nytta

Våra lösningar för att ge människor en röst och förbättrad livskvalitet

är vårt absolut största bidrag till en mer hållbar och inkluderande

värld. Användarens stora vinster, som ökad självständighet, bättre

välmående och förbättrad hälsa, gynnar också samhället i stort.

Kostnaden för vård och assistans minskar, och många användare kan

själva börja bidra till samhällsekonomin genom eget arbete. Slutligen,

förmågan till självbestämmande och personlig integritet har även

en stark koppling till inkludering av alla människor i vårt samhälle.

Vifick ett kvitto på att vi verkligen bidrar till en mer hållbar värld, när vi

hösten 2022 slöt ett nytt finansieringsavtal med Swedbank som klas-

sades som socialt lån. Vårt bolag är ett av de första som fått denna

typ av lån av banken och det är vi förstås stolta över.

Tack till alla som bidrar varje dag

Vi fortsätter nu att bygga ett starkt och stabilt företag. Positiva

signaler kommer från våra marknader, vilket vi kommer att dra nytta

av med en stark organisation. Samtidigt stabiliseras kostnaderna för

komponenter och transporter och vi får förbättrade förutsättningar att

nå våra lönsamhetsmål.

Övertygelsen om att våra hjälpmedel ofta utgör skillnaden mellan

existens och ett fullvärdigt liv för våra användare ligger djupt rotad hos

Tobii Dynavox medarbetare. Dagligen ser jag deras engagemang och

är tacksam och stolt över det vi har åstadkommit gemensamt. Jag ser

nu fram mot ytterligare ett spännande år tillsammans.

– Fredrik Ruben, VD

”Våra lösningar för att ge människor

en röst och förbättrad livskvalitet

är vårt absolut största bidrag till en

mer hållbar och inkluderande värld.”

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Min ”Tobii” är en del av mig

Kort om Astrid

Nationalitet:

Danmark

Funktionsnedsättning:

Cerebral Pares

Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox:

Astrid har använt flera typer av Tobii Dynavox hjälpmedel genom

åren. Idag använder hon den ögonstyrda I-Series (I-13)

med mjukvaran TD Communicator 5.

Mitt liv är som alla andras och ändå väldigt annorlunda

Astrid är en ung tjej på 23 år från Sønderborg i södra Danmark. Hon

studerar biomedicinsk teknik på universitetet och har vänner, hobbies

och pojkvän precis som sina studiekompisar. Ändå skiljer sig hennes

liv från deras, eftersom Astrid har cerebral pares. Diagnosen gör

henne mer beroende av andra i vardagen, men Astrid försöker ändå

göra allt hon skulle ha gjort om hon inte hade haft CP.

– Jag har alltid varit intresserad av teknologi, naturvetenskap och

biologi och jag vill hjälpa människor som, precis som jag, behöver ta

hjälp av teknologin för att få ett självständigt liv, säger Astrid.

Jag fokuserar på möjligheterna

Många människor har tvivlat på Astrids studieförmåga, men hennes

familj har alltid stöttat och trott på henne. Idag är Astrid en stark ung

kvinna som för två och ett halvt år sedan tog steget att flytta hemifrån

för att studera på universitetet i Köpenhamn.

– Jag föredrar att se livets möjligheter i stället för svårigheterna,

berättar hon. Jag är styrelseledamot i föreningen för unga med

funktionsnedsättningar och jag brinner för att synliggöra och

förändra livsvillkoren för dem. Dessutom håller jag på att skriva en

bok. Det är en kombination av novell och biografi, där jag skriver om

förutsättningarna för människor med funktionsnedsättningar.

Min ”Tobii” är en del av mig

När Astrid var barn ville hennes föräldrar hitta bättre möjlig-

heter för henne att kommunicera och upptäckte Tobii Dynavox

kommunikations hjälpmedel med ögonstyrning. De insåg vad detta

skulle kunna innebära för deras dotter och skaffade Astrid hennes

första kommunikations hjälpmedel, en Tobii P10, när hon var åtta år.

Hon kommer fortfarande ihåg hur det var när hon fick det. Alla var

samlade och hon satt med bultande hjärta och kunde inte tro att det

var sant.

– Att kunna prata är ett av livets mest grundläggande behov,

speciellt för mig som behöver så mycket hjälp av andra. Idag är mitt

kommunikations hjälpmedel en del av mig. Jag använder det för allt.

Förutom att uttrycka mina tankar och känslor kan jag skriva, lösa

matte-tal, surfa på nätet och styra vissa funktioner på min rullstol med

den. Den gör det möjligt för mig att vara mig själv.

Användarintervju: Astrid från Danmark

”Det kändes som om

varje cell i min kropp

hade väntat på det här

ögonblicket. Stunden då

jag äntligen ﬁck en röst.”

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Erbjudande

Tobii Dynavox sätter användaren och deras

stödpersoner i centrum. Vårt erbjudande begränsar

sig inte till mjukvara och hårdvara. Vi tar ett

helhetsgrepp kring ﬁnansiering, implementering

och support för att förenkla för alla parter som

ﬁnns kring användaren. Det ger användarna ett ökat

oberoende och förbättrade möjligheter att styra sin

situation och sin framtid och ökar livskvaliteten både

för dem och deras närstående.

Mannen på bilden heter Jordi och kommer från Spanien.

Läs mer om honom på sida 22.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

I produktledningsorganisationen samarbetar produktchefer

och kliniska specialister för att ta fram de lösningar som bäst

motsvarar användarnas behov och som kan utvecklas tillsam-

mans med dem under hela användarresan.

Hur fungerar produktledningsfunktionen i Tobii Dynavox?

– Produktledningsfunktionens uppdrag handlar om att ta fram

helhetslösningar som motsvarar användarnas behov på bästa sätt

och bidrar till ett bättre liv för dem, samtidigt möjliggör de långsiktig

tillväxt och lönsamhet för Tobii Dynavox.

Vad kännetecknar bolagets erbjudande och hur utvecklar

nidet?

– Vår målsättning är att utveckla lösningar som sätter människan

i fokus och är enkla att använda. Därför måste produkterna kunna

anpassas så mycket som möjligt efter användarens behov. Det

handlar ofta om att möjliggöra en resa, exempelvis att lära sig att läsa

och kommunicera genom vårt symbolspråk PCS (Picture Communi-

cation Symbols) eller att lära sig använda ögonstyrning från tidig ålder

eller när rösten förloras.

En produkt som representerar den här målsättningen är den nya

lösningen för voice-banking som lanserades under 2022. Den webba-

serade lösningen möjliggör för personer som står inför att förlora sin

röst, till följd av exempelvis ALS, att i ett tidigt stadium av sjukdomen

spela in sin egen röst och skapa en syntetisk kopia av rösten inom tio

minuter. Den syntetiska röstkopian kan sedan användas i appen TD

Medarbetarintervju:

Markus Cederlund, Chief Product and Development Ofﬁcer

Våra hjälpmedel ökar livskvalitén

för användarna

”Vi arbetar för att våra

användare ska kunna

kommunicera enkelt med

andra, känna sig inkluderade

i samhället och fortsätta att

vara sig själva”

Markus Cederlund,

Chief Product and Development Ofﬁcer

Talk, där användaren matar in information genom ögonstyrning, som

sedan hörs genom kommunikationshjälpmedlets högtalare. Det här är

ett sätt att tidigt hjälpa människor att anpassa sig till ett liv med ALS.

Det är även viktigt för oss att användarna känner att de kan fortsätta

vara sig själva. Därför har vi gjort det möjligt att anpassa många av de

symboler och röster som används i våra lösningar, för att återspegla

mångfald av bakgrunder och personligheter bland användarna.

Tekniken är central för oss, men de övriga delarna i vårt erbju-

dande är lika viktiga för att kunna stödja användaren under hela

vägen. Vi bygger robusta och tåliga produkter för användarens

aktiva liv. Vårt symbolspråk (PCS) gör att vi tidigt kan stödja en

användares språkinlärning och läsförståelse. Vi erbjuder dessutom

support både för hårdvaran och mjukvaran och hjälper användaren

med finansieringsprocessen.

Hur viktiga är produktlanseringarna för

marknadsutvecklingen?

– Vissa av våra produkter har mer än andra öppnat nya mark-

nader. TDPilot som lanserades under slutet av 2021 är en sådan.

EttIPadOS-baserat-baserat kommunikationshjälpmedel med världs-

ledande ögonstyrning lockade användare med preferens för Apples

produkter och har resulterat i ökad efterfrågan och kännedom. Ett

nytt erbjudande är alltid något marknaden vill lyssna på, men vi måste

se till att förskrivarna lär känna produkten och får förtroende för den

innan försäljningen tar fart ordentligt.

Läs mer om Tobii Dynavox produkt-

utvekling 2022 på nästa sida.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Vi utforskar hela tiden nya tillvägagångssätt och lösningar

som underlättar för våra användare att vara sig själva. Detta

gör vi genom att långsiktigt arbeta med att bredda och

utveckla vårt erbjudande till våra användare. Vår utvecklings-

process är ett lagarbete där hela organisationen deltar.

Våra utvecklare lyssnar på feedback från våra användare med olika

diagnoser, våra egna medarbetare har en kontinuerlig dialog med våra

förskrivare. Samtidigt har vi också möjlighet att följa upp och mäta hur

olika delar av vårt erbjudande används för att hitta nya möjligheter att

förbättra användarvänligheten i våra produkter och tjänster.

Att få vara sig själv kan betyda många saker. Under 2022 har vi

lanserat flera produkter och tjänster som gör just detta.

Produktutveckling 2022 i fokus:

Vi gör det lättare för

våra användare att vara

sig själva

Vi har hjälpt våra användare att bevara sin röst

–Voice Banking

Med Voice Banking kan vi fortsätta vår ambition att låta

människor få vara sig själva. Det betyder mycket för livs-

kvaliteten att kunna bevara sin röst. Voice Banking är fram-

tagen för individer med bland annat ALS. Tjänsten används

tillsammans med TD Talk där en anpassad syntetisk version

av den naturliga rösten skapas.

Vi har hjälpt våra aktiva användare att klara ännu

mer av livets alla äventyr – TD I-110

En robust kommunikationslösning för den aktive

användaren. TD I-110 är ett pekskärmsbaserat

kommunikationshjälpmedel som är extremt tåligt och

har hög prestanda. Framtaget speciellt för individer med

talsvårigheter och funktionsnedsättningar såsom autism,

cerebral pares och afasi.

Vi har hjälpt våra användare att utforska internets

alla möjligheter – TD Browse

Surfa, scrolla, klicka – allt har gjorts så lätt och intuitivt

som möjligt. TD Browse är en inkörsport till att lära sig

ögon styrning som teknik. Programmet är skapat för

personer som inte kan använda internet på grund av

nedsatt funktion i händerna såsom personer med ALS eller

cerebral pares.

Vi har hjälpt våra användare med svåra behov att

uttrycka sig –TD Snap Motor Plan

TD Snap Motor Plan effektiviserar användningen av mjuk-

varan TD Snap så att maximalt tre knapptryckningar krävs

för att nå ett önskat ord. Funktionen används av både de

som styr sitt kommunikationshjälpmedel med händerna

och de som använder ögonen.

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Så gör vi skillnad för våra

användare

Vi vill ge alla människor med nedsatt kommunikations förmåga

en möjlighet att leva ett så berikande liv som möjligt. Ingen

ska behöva höra; ”Du kommer aldrig att kunna …”. Vivill

istället vara en livslång partner som stöttar våra användare

och deras familjer när och så länge det behövs.

Tobii Dynavox erbjuder heltäckande kommunikationslösningar som

ser till hela den utmaning våra användare står inför.

Vi erbjuder både djup och bredd. Vårt erbjudande innefattar hög -

teknologiska kommunikationshjälpmedel med mjukvara och hårdvara

som bygger på långvarig forskning och utveckling inom pedagogik

och spjutspetsteknik. Det omfattar också diverse tjänster och stannar

inte vid användaren utan ger även stöd och utbildning till närstående,

förskrivare och speciallärare så att erbjudandet blir så väl anpassat

och utnyttjat som möjligt.

Våra lösningar finns anpassade på nästan 20 olika språk och vi

finns i 65 länder. Vi arbetar målinriktat för att öka kännedomen och

kunskapsnivån om våra lösningar bland användare, deras anhöriga

och ekosystemet runt användarna.

Våra användare och deras stödpersoner, där förskrivare ingår,

står i centrum för vår verksamhet. Vi erbjuder helhetslösningar

med kommunikations enheter, mjukvara, röster, symboler, hjälp

med utprovning och ersättning samt implementering och support.

Tobii Dynavox erbjudande

– en heltäckande kommunikationslösning

Utprovning

och ersättning

Användare och

deras stödpersoner

Kommunikations enheter

Implementering

och support

Språksystem

och symboler

Mjukvara

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox utvecklar och erbjuder världens största språk-

system med symboler, Picture Communication Symbols. Det

innehåller upp till 50 000 symboler och finns just nu översatt

till nästan 20språk. Antalet språk växer stadigt.

Tobii Dynavox språksystem och symboler bygger på flera

decenniers egen och akademisk forskning och bolaget

äger och utvecklar kontinuerligt världens största bibliotek

med kommunikations symboler, Picture Communication

Symbols (PCS).

PCS-biblioteket innehåller idag cirka 50 000 symboler. Det är i

ständig utveckling och kan översättas till alla de språk som Tobii

Dynavox stödjer. Storleken på PCS-biblioteket och det faktum att det

finns symboler för specialiserade teman, gör att användarna ofta får

en nära anknytning till symbolerna och inte vill byta symbolsystem.

PCS används i våra egna programvaror, som Board maker, för

specialundervisning och i språksystemet Core First som ligger till

grund för mjukvaran TD Snap. Med Core First kan användare som

inte är läskunniga få möjlighet till en individanpassad inlärning, där ett

tiotal symboler kan vara en början och där upp till 10 000 symboler

kan introduceras i takt med användarens språkliga utveckling.

Våra kommunikations symboler

I över trettio år har Tobii Dynavox kommunikationssymboler (PCS)

hjälpt elever och vuxna att förstå och skapa struktur i sin omvärld,

kommunicera och lära sig att läsa och skriva. Det har bevisats att

symbolhjälpmedel som PCS får människor med kommunikations-

svårigheter, inlärningssvårigheter och beteendestörningar att lyckas

bättre i skolan och i livet. Det finns fyra typer av PCS: Classic, Thin

line, High Contrast och In-Context, för att användare med olika typer

av utmaningar ska få det bästa stödet.

Classic

High Contrast

Thin line

In-Context

Delarna i vårt erbjudande:

Språksystem och

symboler

20 språkversioner

– 50 000 symboler

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Delarna i vårt erbjudande:

Mjukvara

Tobii Dynavox mjukvara ingår i våra kommunikationslösningar,

och finns också tillgänglig att laddas ner på en egen enhet

som en PC eller en Ipad.

Mjukvaran i våra kommunikationsenheter bygger bland annat på våra

bildsymboler och språksystem, ledande ögonstyrningsteknologi och

avancerade lösningar för generering av syntetiska röster.

I mjukvaran ingår delar som har tillkommit och utvecklats efter många

år av forskning och praktisk erfarenhet. Vissa delar kan stå för sig

själva, som till exempel bildspråket PCS (Picture Communications

Symbols) som också säljs på specialundervisningsmarknaden, Tobii

Dynavox teknologi för ögonstyrning och Acapela Groups syntetiska

röstlösningar. Alla är marknadsledande inom sina områden och i

ständig utveckling.

Tobii Dynavox mjukvara kan individanpassas exempelvis efter läs -

kunnighet och ordförståelse. Allt efter att en användare utvecklar

dessa färdigheter, anpassas mjukvaran efter utvecklingsstadierna

så att användaren kan använda olika typer av mjukvara från Tobii

Dynavox i olika faser av livet. Allkunskap och erfarenhet som finns

samlad i mjukvaran bidrar till att utveckla användarnas färdigheter

och ge dem ett mer oberoende liv. Som exempel kan en person som

levt sitt liv i tysthet äntligen få en röst och någon som inte kan utnyttja

sina armar får möjlighet att skriva och utnyttja internets möjligheter.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox centrala mjukvaror

En mjukvara för special -

undervisning.

• Ger lärare i special-

undervisning tillgång till

ett stort bibliotek med

50 000 PCS-symboler

(Picture Communication

Symbols) och färdiga

kommunikationsmaterial

med aktiviteter

och övningar.

• Lärarna kan följa elevernas

framsteg i individuellt

utformade läroplaner.

Inriktad på användare med

progressiv diagnos, som

redan har avancerad läs-

och skrivkunnighet.

• Text- och symbolbaserad

mjukvara som omvandlar

text och symboler till tal,

med möjlighet att välja

mellan olika röster.

• Mjukvaran ger dig

möjlighet att styra dator,

mobil och hemmiljö samt

ger tillgång till populära

appar för sociala medier

och underhållning.

En app för att ringa och

skicka textmeddelanden

med ögonen direkt från ditt

kommunikationshjälpmedel.

• Utvecklad för personer

med begränsad röst- eller

handfunktion till följd av

t ex ALS, cerebral pares

eller MS.

• Möjliggör att ringa eller

skicka textmeddelanden

med ögonen från iPhone

eller Android-telefoner

genom ett användarvänligt

telefongränssnitt direkt

på kommunikationshjälp-

medlet I-Series.

En webbläsare särskilt

utvecklad för ögonstyrning.

• Framtagen för personer

som inte kan använda

internet på grund

av nedsatt funktion

i händerna, så som

ALS, cerebral pares

eller ryggmärgsskada.

• Gör det enkelt att skrolla,

surfa och klicka runt med

ögonen på hemsidor.

En talgenererande app

för läs- och skrivkunniga

personer med diagnoser som

ALS och multipel skleros.

• TD Talk ger personer

möjligheten att tala genom

att använda dina fingrar

eller ögonstyrning.

• För de som förlorar sin

röst kan TD Talk användas

tillsammans med en

anpassad, syntetisk version

den naturliga rösten, så

kallad voice-banking

Har utvecklats för läs kunniga

vuxna användare med

exempel vis cerebral pares,

ALS eller ryggmärgsskada.

• TD Control är ett intuitivt

sätt att styra datorn eller

surfplattan med eye

tracking.

• Med TD Control kan

användare surfa

på internet, skicka

e-post, använda

sociala medier, samt

använda andra vanliga

datorfunktioner genom att

använda ögonstyrning.

• Integrerad med Xbox

Mediacenter så att

användare med I-Series

kan spela Xbox med

ögonen och strömma

innehåll på sin TV.

Vänder sig till personer med

medfödda ned sättningar, som

inte tidigare har kunnat tala

eller skriva.

• Uppbyggd kring en

mindre grupp vanligt

förekommande ord.

• Användaren lär sig

efterhand att navigera

genom tio tusentals

symboler och

får alltbättre

kommunikations förmåga.

• Integrerat med Google

Assistant så att

användaren kan styra

saker i sin omgivning som

lampor, musik, mobil.

• Mjukvaran kan köpas

separat utan en

dedikerad enhet.

TD Snap TD Control Boardmaker TD Communicator 5 TD Phone TD Browse TD Talk

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Delarna i vårt erbjudande:

Kommunikations -

enheter

Våra kommunikationsenheter är anpassade efter varje använ-

dares behov och kan utvecklas med dem under deras resa.

De innehåller hårdvara och specialdesignad mjukvara och

den senaste tekniken. Garanti och support följer med alla

produkter så att användaren alltid ska kunna ha sitt hjälp-

medel till hands.

Tobii Dynavox kommunikationsenheter är anpassade datorer som

innefattar specialdesignad mjukvara, den ledande tekniken inom

ögon styrning, pekskärmskontroll och röstteknologi samt kraftfulla

högtalare som hörs väl även i högljudda miljöer. Tobii Dynavox

produkter är lätta att greppa och transportera och kan fästas på

rullstolen, på sängen eller där de behövs. Enheterna är designade för

att tåla tuffa tag, som att tappas i marken eller stötas mot en vägg.

Glaset är stötsäkert och tål repor, damm och smuts.

Kommunikationsenheterna är indelade i olika kategorier:

Pekskärm – för dem som kan använda en pekskärm eller styra en

sådan med exempelvis en datormus, joystick, switch eller huvudmus.

Ögonstyrning – styrs med ögonen och används av dem som har

begränsad rörelseförmåga i händer och fingrar. Enheterna finns med

både iPadOS och Windows operativsystem.

De flesta produkterna inkluderar 2-3 års garanti och ett tre års

supportavtal. En ny kommunikationsenhet erbjuds användarna

under eventuella reparationer, så att de aldrig ska behöva vara utan

sitt hjälpmedel.

Light-tech

Enkla lösningar baserade på mjukvara och symbol-

språk. Material som kan skrivas ut och utgör

ettförsta steg mot mer avanceradeprodukter.

Medicinskt klassificerad

high tech

Specialanpassad hårdvara. Uppfyller krav

för medicinsk utrustning. Högsta kvalitet,

hållbarhet och funktion.

High tech

Förvandlar en surfplatta till en enhet som

genererar tal eller tillåter styrning av en PC.

Säljs till skolor eller direkt till användare.

Pris

Grad av sofistikering

Ett brett erbjudande

Tobii Dynavox har ett brett erbjudande som inkluderar både

enklare produkter och produkter som är klassificerade för

medicinskt bruk.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Våra hjälpmedel är

anpassade för olika

situationer

Tobii Dynavox erbjuder en rad lösningar i olika prisklasser och vissa

är medicinskt klassificerade enligt EUs MDR-förordning och FDA

(amerikanska livsmedels- och läkemedelsmyndigheten), vilket ställer

särskilda krav på produkterna och deras certifiering.

I-serien

Den medicinskt klassiﬁcerade och windowsbaserade I-serien

är tålig och fungerar bra utomhus och kan fästas på en

rullstol eller sjukhussäng. Enheterna är lätta, snabba och styrs

med ögonstyrning eller pekskärm. Med dubbla bildskärmar

kan ett samtal ske mer naturligt mellan användare och den

användaren talar med. Användaren kan styra saker i sin

omgivning, exempelvis dörrar, belysning och mobil.

TD I -110

TD I-110 är byggd för att vara den aktive användarens bäste

vän. Den är medicinskt klassiﬁcerad, robust, vatten tålig och

har bland annat extra kraftfulla integrerade högtalare, hållbart

skal, utfällbart stöd samt ett glas som tål stötar, smuts och

väta (Gorilla glass). TD I-110 kommer med mjukvaran TD Snap

och styrs med pekskärm, switch eller huvudmus.

SC Tablet

SC Tablet kompletterar en iPad och är en medicinskt klas-

siﬁcerad lösning. Höljet är stöttåligt med kanter som ger ett

extra bra skydd. Den har kraftiga handtag som gör den enkel

att bära, och integrerade högtalare som gör användarens röst

hörd. Mjukvaran TD Snap kommer med som tillbehör liksom

andra utvalda kommunikationsprogram. Enheten är tillgänglig

i två storlekar: SC Tablet och SC Tablet Mini.

TD Pilot

TD Pilot är en ögonstyrd kommunikationsenhet för iPadOS

som är medicinskt klassiﬁcerad. Den är designad för att

människor med till exempel ALS, ryggmärgsskada eller

cerebral pares ska kunna kommunicera med hjälp av sina

favoritappar. TD Pilot är en lätt och tålig enhet som kan

användas i ﬂera olika ljus förhållanden, till och medutomhus.

Pekskärm Eye tracking

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox målsättning är att göra våra lösningar tillgäng-

liga för så många användare som möjligt. Ett viktigt steg i

detta är att lösningarna ska kunna användas på de tekniska

plattformar som våra användare runtom i världen föredrar.

Vi samarbetar strategiskt med de stora globala plattforms-

leverantörerna för att öka tillgängligheten för våra användare till våra

kommunikationshjälpmedel. Samtidigt ökar också kännedomen för de

möjligheter som finns.

Microsoft – Windows

Tobii Dynavox har ett mångårigt samarbete med Microsoft för att

leverera våra kommunikationshjälpmedel baserade på Windows

operativ system. PCS (Picture Communication Symbols) finns till-

gängligt via Microsoft Immersive Reader och användare kan på ett

enkelt sätt kommunicera ord och begrepp genom våra symboler inom

Microsofts plattformar.

Google

Sedan 2019 arbetar Tobii Dynavox tillsammans med Google för

att göra det enkelt för personer med funktionsnedsättning att

använda alla Google Assistants funktioner till exempel styra smarta

enheter i hemmet. I ett första steg har Google Assistant integrerats

i kommunikations mjukvaran TD Snap, som möjliggör för personer

med funktionsnedsättningar som cerebral pares, autism och ALS att

kommunicera. Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedel kommer med

en inbyggd Google Assistant och ger användaren tillgång till funk-

tioner som tillhandahålls av Google via pekskärm eller eye tracking.

Apple

2021 lanserade vi TD Pilot i samarbete med Apple. TD Pilot är

en kraftfull medicinskt klassificerad kommunikationsenhet som

möjliggör för människor med funktionsnedsättningar att kontrollera

Apples iPad med ögonen. Produkten drar nytta av iPadOS 15 för att

leverera Tobiis världsledande eye tracking-teknik på iPad. TD Pilot

är utvecklad för integration i iPadOS och är ett godkänt tillbehör för

iPad, samt har certifierats för att möta Apples prestandakrav. TD Pilot

förskrivs som en medicinskt klassificerad enhet och levereras genom

försäkringssystem över hela världen.

Tencent

Under 2022 lanserade Tobii Dynavox ett strategiskt samarbete med

Tencent-ägda Sogou som gör det möjligt för användare av Sogou

Input Method att styra datorer med ögonen. Det är ett betydande

framsteg för att öka tillgängligheten till kommunikationshjälpmedel

för människor med funktionsnedsättningar i Kina. Sogou Input

Method är en kinesisk inmatningsmetod som fångar upp kinesiska

fraser på internet och gör det möjligt att skriva mer effektivt på

datorer med hjälp av artificiell intelligens. Det är den populäraste

inmatnings metoden i Kina med över 600 miljoner användare. Genom

att använda Tobii Dynavox mjukvara TD Control, är det nu möjligt att

dra nytta av Sogou Input Method för att styra datorer med ögonen på

mandarin, det vanligaste språket i Kina.

Globala samarbeten

ökar tillgängligheten för

kommunikationshjälpmedel

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Delarna i vårt erbjudande:

Utprovning och ersättning

Utprovning och assistans kring ersättningsfrågor är viktiga

delar i vårt erbjudande. Vi stödjer användarna vid utprovning

och med den administrativt krävande ersättningsprocessen,

för att ge användarna bästa möjliga hjälpmedel så snabbt och

smidigt som möjligt.

Inom Tobii Dynavox har vi tillgång till en stor expertis såsom läkare,

arbetsterapeuter, logopeder och andra förskrivare. De sprider

kunskap om de möjligheter som våra kommunikationshjälpmedel

erbjuder och ger stöd i utprovning och förskrivning av rätt hjälpmedel.

Viktiga delar i detta är:

– Vår säljkår med konsulter har en stor pedagogisk kunskap. Vi

utökar och stöttar hela tiden vårt nätverk av förskrivare och andra

yrkesverksamma inom kommunikationshjälpmedel. Målet är att sprida

medvetenhet och kunskap om Tobii Dynavox lösningar.

– Våra utprovningsverktyg med mjukvara som används vid utprov-

ning av kommunikationshjälpmedel för att utvärdera användarnas

förmåga och för att hjälpa dem att träna på ögonstyrning.

Tobii Dynavox har stor erfarenhet av att hjälpa användare genom

ersättnings processen, ett stöd som många andra aktörer inte kan

ge. De flesta personer som behöver ett kommunikationshjälpmedel

behöver få hjälp med kostnaderna av staten eller privata försäkrings-

bolag. För oss är det viktigt att ersättningsprocessen går smidigt, så

att våra användare snabbt kan få sitt hjälpmedel. Vi har därför byggt

upp en djup och bred expertis om ersättningsprocessen i flera länder

med cirka 70 experter inom organisationen. Vi har över 450 kontrakt

med publika och privata försäkringsbolag eller liknande, vilket gör att

vi kan ge våra användare god hjälp med ersättningsprocessen.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Delarna i vårt erbjudande:

Implementering

och support

Vi vill hjälpa till att hitta rätt lösning för alla våra användare

och se till att de får ut maximalt av sitt hjälpmedel. Därför är

implementerings stödet viktigt.

Vi har byggt upp en stark organisation för att kunna ge användarna

det stöd de behöver. Stödet bygger på olika delar:

Utbildningsorganisationen

Utbildningsorganisationen utvecklar och håller kurser både på plats

och on-line för användare, närstående, förskrivare och andra som vill

lära sig mer om kommunikationshjälpmedel och tillgängliga lösningar.

Support

Supporten tillhandahåller en mängd olika resurser och verktyg

för användare och yrkesverksamma på marknaden, som tryckta

broschyrer och informationsblad samt digitalt material på nätet. Våra

kliniska experter har också tagit fram ett ramverk för att förstå använ-

darens utveckling till läs- och skrivkunnighet och vi driver ett forum

på sociala medier där användare och support hjälper varandra med

frågor och lösningar kring kommunikationshjälpmedel. Supporten

arbetar även tillsammans med utvecklare och kliniska experter för att

kunna svara på frågor och lösa användarnas utmaningar.

Garanti och supportavtal

Tobii Dynavox kommunikationsenheter kommer med 2–3 års garanti

från leverans. Utöver detta kan kunderna i vissa fall välja att köpa till

flera olika typer av supportavtal.

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Kort om Jordi

Nationalitet:

Spanien

Funktionsnedsättning:

ALS

Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox:

Det ögonstyrda kommunikationshjälpmedlet I-Series (I-16) med

mjukvaran TD Communicator 5.

Jordi arbetar för att motivera och förändra

Jordi Sabaté Pons, 38 år, bor i Barcelona och har haft ALS i åtta år.

Trots att han levt så länge med sjukdomen är han en man med stor

humor och drivkraft. Innan sjukdomen valde hans kropp, som han

själv uttrycker det, var han företagare inom grafik och reklam. Idag

arbetar han för ALS-patienters rättigheter i Spanien. Han har en egen

youtube kanal och håller också motivationsföreläsningar.

Ett liv utan ett kommunikationsmedel är inget liv

Jordi kom i kontakt med Tobii Dynavox genom bolagets partner i

Spanien, Qinera, och han har använt deras hjälpmedel i fyra år.

– Jag behöver mina hjälpmedel för i stort sett allt. De gör det möjligt

för mig att tala, kommunicera, använda internet och ha ett socialt liv.

De är också nödvändiga för att jag ska kunna utföra mitt arbete för

alla ALS-patienters rättigheter. Utan mina hjälpmedel skulle jag inte

kunna leva.

De är mina änglar

Tobii Dynavox service har varit utmärkt ända från start, säger Jordi.

Han är mycket nöjd med allt som Tobii Dynavox i Spanien och Qinera

har gjort för honom.

– De är mina änglar och de får mig att orka kämpa vidare.

Tack allihop!

Användarcase: Jordi från Spanien

Ett liv utan ett kommunikations medel

är inget liv

”Med Tobii Dynavox hjälp

talar jag idag högre än

någonsin, med hopp om att

alla med ALS ska få en röst.”

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Vår

marknad

Att få göra sin röst hörd borde gälla för alla, men

så är det inte idag. Runt 50 miljoner människor i

världen skulle kunna få ett bättre liv med den typ

av lösningar som Tobii Dynavox erbjuder, men bara

två procent av de som diagnostiseras årligen får

det. Vi fokuserar därför våra insatser på att nå ut

till ﬂer och öka kunskapen om våra produkter för

att kunna hjälpa så många som möjligt.

Pojken på bilden heter Brock och kommer från USA.

Läs mer om honom på sida 33.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Vi arbetar målmedvetet vidare för att utbilda förskrivare och

politiker så att de ska förstå den fulla effekten av kommu-

nikationshjälpmedel hos användarna, deras anhöriga och

samhället i stort.

Vad har hänt på marknaden sedan du började i branschen?

Så mycket har hänt sedan jag började jobba i branschen år 2001.

Detåret erkändes äntligen ALS-patienters rätt till ersättning för

kommunikationsmedel. Efter det har patienter med cerebral pares

och autism också fått samma rätt. Branschen har tillsammans arbetat

för att fler ska få tillgång till kommunikationshjälpmedel samtidigt som

samhällets attityd till människor med olika funktionsnedsättningar,

deras rättigheter och möjligheter, har förbättrats.

Hur betraktas Tobii Dynavox på den amerikanska marknaden

och vilka är era konkurrensfördelar?

Vi betraktas som branschens ledare av flera skäl. Vi har varit ban -

brytare när det gäller att förbättra villkoren för personer med

kommunikations nedsättningar och öka deras möjlighet att få tillgång

till ett kommunikationshjälpmedel. Dessutom har vi tillsammans med

de stora teknikjättarna som Microsoft, Apple och Google utvecklat

innovativa och ledande produkter, samtidigt som vi har utvecklat ett

erbjudande som kan anpassas till användaren och svarar upp mot de

förändrade behoven över tid.

Medarbetarintervju:

Tara Rudnicki, President, Market Unit North America

Med en stark position på

marknaden kan vi hjälpa ﬂer

Efter pandemin visar Tobii Dynavox god tillväxt, vad beror

det på?

Under pandemin utvecklade vi ett digitalt utbildningsprogram för

användarna och deras närstående samt förskrivare för att nå fler.

Över 60 000 registeringar gjordes till våra utbildningar i Nordamerika

under 2022. Vi utbildade också vår säljkår. De behöver kunna mycket

om hård- och mjukvara som ständigt utvecklas, nu fick de tid att sätta

sig in i produktnyheter och hur de kopplas till användarnas behov på

en djupare nivå. Denna stora investering ger nu frukt i en fortsatt till-

växt, mycket beroende på att vi lyckats nå fler förskrivare. Nu fortgår

arbetet med att utbilda dem i våra produkter för att de ska kunna

hjälpa fler. Förskrivarna är en av våra viktigaste målgrupper, eftersom

de är avgörande för att introducera användarna till våra lösningar.

En annan viktig målgrupp är politiker och lagstiftare. Vi måste fort-

sätta utbilda dem för att öka förståelsen om vad såväl användaren

och anhöriga som samhället i stort tjänar på att våra lösningar hittar

fram och kan göra nytta. Kommunikationshjälpmedel behöver vara en

lika naturlig del av budgeten som pengar till vägar och infrastruktur.

Efter årets goda resultat, tror du att nästa år kan bli lika bra?

Jag är optimistisk om våra möjligheter, men det finns fortsatt

osäkerhet i vår omvärld som gör det svårt att exakt förutsäga

marknadsutvecklingen. Under de senaste åren har vi lanserat flera

produktnyheter som har tagits emot väl och har satt oss i en god posi-

tion för tillväxt, något som kommer att ge resultat under kommande

perioder, eftersom det tar tid för vår marknad att ta till sig nyheter.

”Vår gemensamma drivkraft

är att ständigt förbättra oss,

för våra användares skull.”

Tara Rudnicki,

President, Market Unit North America

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox är global marknadsledare på marknaden

för kommunikationshjälpmedel med en dryg tredjedel av

marknaden. Vi har nöjda kunder i 65 länder.

Världsmarknaden består av ett fåtal, ofta geografiskt foku-

serade helhets-, mjukvaru- och applikationsleverantörer. Tobii

Dynavox bedöms ha en dryg tredjedel av världsmarknaden för

kommunikations hjälpmedel. Under 2022 levererade vi över 45 000

kommuniktionshjälpmedel, det högsta antalet hitills under ett år

och en ökning med över 30 procent jämfört med 2021. Marknads-

strukturen har sett ungefär likadan ut under de senaste åren. Några

faktorer som bidrar till Tobii Dynavox starka position på marknaden:

• Vi erbjuder en komplett lösning med mjukvara och hårdvara

som ständigt utvecklas för att ta till vara på tekniska framsteg.

Lösningen innefattar också det ledande symbolbiblioteket PCS,

innehåll, ersättningsstöd, samt utbildning och support under

hela användarresan.

• Vår globala räckvidd inom både kommunikationshjälpmedel och

programvara för specialundervisning såväl som våra mycket

starka relationer med förskrivare, utprovningscentra, universitet,

skolor och försäkringsbolag. Vi är närvarande på olika sätt i 65

länder och vårt språksystem finns i nästan 20 språkversioner

världen över.

• Omfattande kunskap om ersättningsprocessen; över 70 personer

inom Tobii Dynavox arbetar enbart med ersättningsprocessen.

Vihar ett stort och etablerat nätverk med olika ersättningsorgan.

Idag har vi avtal med över 450 olika försäkringsbolag och

andra ersättningsorgan.

• Vår stora expertis när det gäller pedagogik; vi har ett tjugotal

personer som arbetar med pedagogik och undervisning.

Tobii Dynavox

direktförsäljning

Tobii Dynavox

återförsäljare

Tobii Dynavox har kontor

i följande länder: Norge,

Danmark, Frankrike,

Irland, Belgien, Kanada,

Nederländerna, Sverige,

Stor britannien, Tyskland,

USA och Kina.

Våra marknadsandelar

Tobii Dynavox marknadsandel av den globala marknaden för

kommunikationshjälpmedel är enligt tidigare bedömningar nära

40 procent. När det gäller hjälpmedel med ögonstyrning visar

bedömningar en marknadsandel på cirka 70 procent.

Global närvaro

Tobii Dynavox säljer kommunikationshjälpmedel

över hela världen. Beroende på mognad och

ersättningssystem, ser närvaron och aktiviteten

olika ut på olika marknader.

Direktmarknader – vår ambition är att sälja direkt i stor

utsträckning. Det görs i marknader med god ersättningsstruktur

och ersättningsnivåer.

Fokusmarknader – marknader med en fungerande

infrastruktur och finansiering. Där sker försäljning tillsammans

med partner/återförsäljare.

Tillväxtmarknader – där branschen och ersättningssystemen är

under uppbyggnad.

Reaktiva marknader – här svarar vi huvudsakligen på förfrågningar.

Tobii Dynavox marknadsandel

kommunikationshjälpmedel

~40 %

Tobii Dynavox ﬁnns

i65 länder

Tobii Dynavox marknads-

andel ögonstyrda

kommunikations hjälpmedel

~70 %

Antal språkversioner

Tobii Dynavox – den

globala marknadsledaren

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Marknaden för

kommunikationshjälpmedel

Tobii Dynavox erbjuder kommunikationshjälpmedel till en

marknad med omfattande behov. Marknaden är till stor del

ännu underpenetrerad.

Marknaden för kommunikationshjälpmedel, formellt benämnd

”alternativ och kompletterande kommunikation” (AKK) (på

engelska: Augmentative and Alternative Communication – AAC)

utgör idag den största delen av verksamheten. AKK är i sin tur en

del av marknaden för avancerade tekniska hjälpmedel. På den här

marknaden säljer vi lösningar med ett stort pedagogiskt innehåll

för personer som har svårt att använda eller förstå tal, baserade på

mjukvaru- och hårdvarulösningar tillsammans med innehåll, tjänster

för finansiering, implementering och support.

Vi vänder oss också till marknaden för specialundervisning med

lösningar baserade bland annat på vårt eget symbolspråk Picture

Communication Symbols (PCS).

Marknadsstorlek och drivkrafter

Idag har runt 50 miljoner människor, mer än en halv procent av

världens befolkning, så stora problem med tal och kommunika-

tion att de inte kan göra sin röst hörd utan hjälp av ett avancerat

tekniskt kommunikationshjälpmedel. Varje år får över två miljoner

människor en diagnos som leder till att de är i behov av ett sådant

hjälpmedel, men bara runt 2 procent bedöms få tillgång till den hjälp

de behöver.

Det stora behovet gör förstås att det finns en betydande potential

för marknadstillväxt. 2020 bedömdes världsmarknadens storlek

motsvara cirka 230 MUSD årligen. Marknadstillväxten förväntas

vara runt nio procent per år från idag och framåt i tiden.

Tillväxten är starkt sammankopplad med att användarnas, logo-

pedernas, läkarnas och omvärldens kunskap om hjälpmedlen ökar.

Och inte minst att användaren kan få hjälp med ersättning, eftersom

de flesta inte har möjlighet att finansiera sitt hjälpmedel ur egen ficka.

Därmed är också Tobii Dynavox och andra företag på marknaden

beroende av hur väl de kan sprida kännedom och kunskap om sina

erbjudanden och vad de betyder för den enskilda användaren och

samhället i övrigt.

Antal människor som uppskattas behöva

ett avancerat kommunikationshjälpmedel

50 miljoner

Uppskattad andel av dem som årligen

diagnosticeras som bedöms få hjälp

~2%

Antal människor som årligen

diagnosticeras med behov av avancerat

kommunikationshjälpmedel

2 miljoner

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Tillsammans med kollegor inom vårt område arbetar vi för

att påverka bland annat lagstiftning angående ersättning

och sjukvårdsstandarder.

Tobii Dynavox samarbete med AKK-branschen har varit framgångrikt.

Under 2015 övertygade vi till exempel senaten och representanthuset

i USA att driva igenom Steve Gleason Act, som säkrade fortsatt

ersättning för kommunikationshjälpmedel.

USA leder utvecklingen

Under 2000-talet har situationen för personer med funktionsned-

sättningar i USA förbättrats. Med detta har också rätten till finansiell

ersättning för avancerade kommunikationshjälpmedel stärkts och fler

personer med kommunikativ funktionsnedsättning kan få tillgång till

en röst.

ATIA, Assistive Technology Industry Association, har varit en viktig

drivkraft för att förbättra förutsättningarna för hjälpmedelsutövare,

lärare, föräldrar och vårdgivare, personer med funktionshinder i

Nordamerika. Tobii Dynavox nordamerikanska chef, Tara Rudnicki, är

ordförande i ATIA sedan 2021.

Förändrad inställning till

kommunikationshjälpmedel

Synen på kommunikationshjälpmedel och deras betydelse för

både enskilda individer och samhället håller på att förändras.

Långsamt förbättras regelverk och infrastruktur i fler länder,

vilket möjliggör för fler människor att få tillgång till en röst. Det

är fortfarande långt kvar innan detta är en självklarhet.

Hur man i ett land värdesätter kommunikationshjälpmedel

är en viktig fråga för att fler människor ska få tillgång till ett

kommunikationshjälpmedel och för att marknaden ska kunna

utvecklas. Idag värdesätts ofta hörapparater, rullstolar och andra

hjälpmedel högre än ett kommunikationshjälpmedel när beslut

fattas om ersättning. Synen på detta och regelverken förändras nu

successivt i flera länder.

USA ligger längst fram. Under 2000-talet har flera viktiga

förändringar skett här som gör det lättare för personer med behov

av avancerade kommunikationshjälpmedel att få ersättning. Här

har också Tobii Dynavox varit pådrivande för att stödja utvecklingen

både som enskilt företag och tillsammans med bland annat

branschorganisationen, Assistive Technology Industry Association.

I december 2022 meddelade amerikanska Medicare att man höjer

ersättningsnivån för vår typ av produkter för 2023 med drygt 9

procent. Medicare, som står för cirka 25 procent av vår försäljning

i USA, är även normgivande för ersättningsnivån för resten av de

amerikanska försäkringsbolagen. Den nya nivån kommer införas

gradvis under 2023.

I Europa förbättras också möjligheterna med generösare förskrivning

av kommunikationshjälpmedel i vissa länder , till exempel i Frankrike

och Irland.

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

De flesta av dem som behöver ett kommunikationshjälpmedel

behöver också få hjälp med kostnaden för detta. Därför är en

avgörande faktor hur de ersättningssystem som finns i olika

länder prioriterar människor med nedsatt kommunikations-

förmåga och hur möjligheterna till ersättning ser ut. Tabellen

till höger ger en översiktlig gradering hur väl finansierade

ersättnings systemen är i olika länder.

Hur ett land eller en region prioriterar människor i behov av

kommunikations hjälpmedel i förhållande till andra människors behov

har stor betydelse för marknadens storlek och tillväxt.

Stora skillnader i ersättnings system mellan länder

Idag är det stora skillnader i hur länder stödjer och ersätter personer

i behov av kommunikationshjälpmedel. Med den globala trenden att

förbättra livssituationen för människor med kommunikationsbehov,

förväntas fler länder prioritera kommunikationsbehoven och förbättra

möjligheten till ersättning på sikt. Idag finns dock den största absoluta

tillväxten i de länder som redan har en etablerad infrastruktur för

ersättning till användare av kommunikationshjälpmedel.

Ersättnings strukturen

Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder, där länder

med centraliserade strukturer gör det enklare för användare och

leverantörer att få ersättning, eftersom kraven ofta är mer enhetliga

och standardiserade. I länder som har en mer decentraliserad

ersättningsstruktur har de aktörer som har lokal ersättningsexpertis

i organisationen en stor fördel. Det råder stor variation mellan olika

ersättningssystem i världen.

Nuvarande marknad och tillväxt

– olika tillväxtområden*

Den genomsnittliga globala marknadstillväxten uppskattas till nio

procent från idag och framåt i tiden. Störst absolut tillväxt ﬁnns i de

länder som redan har en etablerad infrastruktur för ersättning till

användare av kommunikations hjälpmedel, men intresset ökar även i

andra delar avvärlden.

Marknadsstorlek 2020

Marknadsstorlek 2030

Årlig procentuell

tillväxt 2020–2030

300

250

200

150

100

MUSD

6 %

19 %

36 %

Ersättnings-

nivåer:

USA Andra väl-

ﬁnansierade

Mindre vä l-

ﬁnansierade

Sämre

ﬁnansiering

Ersättningsnivå Länder

USA

Andra

välﬁnansierade

Australien, Danmark, Island, Kanada, Nederländerna,

Nya Zeeland, Norge, Schweiz, Slovenien, Sverige, Tysk-

land, Frankrike

Mindre

välﬁnansierade

Belgien, Bulgarien, Cypern, Estland, Irland, Finland,

Israel, Italien, Kroatien, Litauen, Polen, Portugal,

Ryssland, Spanien, Stor britannien, Tjeckien, Ungern,

Österrike

Sämre

ﬁnansiering

Resten av världen

Ersättningsstruktur

i USA och ett urval av länder med hög ersättningsnivå

Ersättningsnivåer

i olika länder

Region Struktur Täckning

USA

Nationell/regional

Offentliga och privata

försäkrings givare/

betalare

Stark täckning för för säkrade,

men komplexa system

Upp till 50 procent med -

betalning kan krävas

Norge

Nationell

Offentliga

försäkrings givare/

betalare

Starkaste ersättningssystemet

i världen, vissa användare får till

och med ﬂera enheter

Sverige

Regional

Offentliga

försäkrings givare/

betalare

Bland de starkare

ersättnings systemen

Stora regionala skillnader

Tyskland

Nationell/Regional

Offentliga

försäkringsgivare/

betalare

Starkt ersättningssystem, men

varierar mellan lag stadgade

sjukförsäkringsbolag bero-

ende på budget och lista över

godkända enheter

Ersättnings möjligheterna

avgör marknaden

*Marknadsstudie gjord tillsammans med Artur D. Little

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Tobii Dynavox arbetar i huvudsak med försäljning, marknads-

föring, utbildning och kundsupport på sina marknader och

närvaron beror på branschens mognadsgrad i respektive land.

På många håll börjar attityden till kommunikationshjälpmedel

bli mer positiv.

Vad kännetecknar marknaden Euroworld och vad

driver tillväxten?

– Området Euroworld, som omfattar samtliga länder utanför Nord-

amerika, är extremt heterogen. Försäljningen per capita av kommu-

nikationsmedel varierar väldigt. Generellt är marknaderna mer

utvecklade i länderna längre norrut i Europa. Island och Norge ligger i

topp inomförsäljning per capita i Euroworld. Ett annat land som också

ligger bra till är Australien.

– De faktorer som främst har betydelse för tillväxten är kännedomen

om kommunikationshjälpmedel, hur man ser på människor med

kommunikationssvårigheter, samt hur man värderar kommunikations-

hjälpmedel i förhållande till andra hjälpmedel. Det är även av

stor vikt att det finns en fungerande infrastruktur som ser till att

rätt person får rätt hjälpmedel och att användarna kan få sina

hjälpmedel finansierade.

Vilken närvaro har ni på marknaden idag?

– Eftersom länderna är så olika, ser närvaron och aktiviteten olika ut

i varje land. Vi strävar efter att ha lokal närvaro med egen personal

i stor utsträckning för att komma närmare kunderna, förstå de

lokala behoven, infrastrukturen samt ersättningssystemen. Idag

är våra direktmarknader, där vi har kontor med anställd personal,

Sverige, Norge, Danmark, Storbritannien och Irland. Vi har också

Medarbetarintervju:

Nils Normell, President, Market Unit Euroworld

Euroworld – en heterogen marknad

våra fokusmarknader, där det finns en fungerande infrastruktur och

finansiering, tillväxtmarknader där industrin och ersättningssystemen

är under uppbyggnad, samt marknader där vi huvudsakligen svarar

på upphandlingar.

Hur har det sett ut under året som gått, och vilka positiva

tecken finns det i horisonten?

– I Europa har branschen haft en långsammare återhämtning efter

pandemin än i USA, men det finns positiva tecken som lovar gott

för framtiden och under det fjärde kvartalet 2022 hade vi stark

tillväxt. I Japan, Italien och Belgien har vi nu egen personal på plats.

Kina har successivt förändrat sin syn på personer med kommunika-

tionssvårigheter och ett gott tecken är att storföretag som Tencent

talar om tillgänglighet som en viktig del i sin strategi. I Frankrike

har finansieringen av kommunikationshjälpmedel också blivit mer

generös under det senaste året, och i flera regioner på Irland har nu

alternativa kommunikationshjälpmedel för första gången fått samma

prioritet som en rullstol. Anledningen är bland annat att psykologer

konstaterat att kommunikationshjälpmedel är en viktig faktor för att

drabbade och deras familjer ska bevara sin mentala hälsa. Vi hoppas

och tror att denna drivkraft kan komma att spela roll för att sätta fart

på utvecklingen även i andra länder.

”Jag jobbar med det jag

brinner för – att hitta

nya vägar och göra

saker bättre”

Nils Normell,

President, Market Unit Euroworld

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Tobii Dynavox primära målgrupp är naturligtvis användarna, men

viktiga målgrupper är också de aktörer som finns runt använ-

daren och deltar i beslutet om kommunikationshjälpmedel.

Vi kallar dessa stödgrupper och intressenter för ekosystemet. För att

vi ska kunna hjälpa användarna på bästa sätt, krävs information, stöd

och utbildning till många människor och grupper både före och efter

att användaren har fått sitt hjälpmedel.

Användarna – tre olika grupper

De människor som behöver ett kommunikationshjälpmedel har språk-

liga eller motoriska nedsättningar. Diagnoserna är uppdelade i tre

kategorier med olika behov av lösningar, verktyg och annat stöd:

Incidens och prevalens av människor i behov av kommunikations hjälpmedel

Ekosystemet runt användaren

Skolor och

institutioner

Användare

och deras

stödpersoner

Beslutsfattare

Familj och gemenskap

runt användaren

Ersättnings- och

försäkringsgivare

Specialister

Människor i behov av kommunikations-

hjälpmedel som tillkommer per år (Incidens)

Per 100 000 individer

Medfödda

nedsättningar

Progressiva

diagnoser

Afasi

Totalt antal människor i behov av

kommunikations hjälpmedel (Prevalens)

Per 100 000 individer

Progressiva

diagnoser

414

Medfödda

nedsättningar

325

Afasi

Processen från det att behovet har identiﬁerats hos en användare tills dess

ett hjälpmedel blir beviljat, levererat och fungerar på bästa sätt för använ-

daren innefattar många personer. Viktiga intressenter i ekosystemet runt en

användare är bland annat läkare, logoped och arbetsterapeut som föreslår ett

speciﬁkt hjälpmedel. Det händer också att närstående själva söker och jämför

olikahjälpmedel.

När ett lämpligt alternativ har provats ut, behöver användaren söka ersätt-

ning från myndighet, försäkringsbolag eller liknande. Och när ersättningen är

beviljad ska användaren och de närstående lära sig att utnyttja hjälpmedlet på

bästa sätt. Tobii Dynavox är närvarande i alla steg av processen.

Medfödda nedsättningar: Människor födda med kommunikations-

svårigheter som kännetecknas av nedsatt tal- och språkförmåga samt

läs- och skrivsvårigheter. Exempel på diagnoser är cerebral pares

(CP), autism och intellektuella funktionsnedsättningar.

Progressiva diagnoser: Sjukdomar med gradvis funktionsnedsätt-

ning över tid, ofta under många år, exempelvis ALS, multipel skleros

(MS) eller Parkinson.

Afasi: Vanligtvis en konsekvens av stroke eller en traumatisk hjärn-

skada som påverkar talförmågan och läs- och skrivförmågan.

Av de tre grupperna ovan är människor med medfödda nedsättningar

vår största användargrupp. Människorna i den gruppen har behov av

hjälpmedel från tidig ålder och behöver det under en lång tid.

Våra användare och ekosystemet

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Marknaden för

specialundervisning

Marknaden för specialundervisning innefattar hjälpmedel

för att underlätta för elever som har svårt att ta till sig

traditionell undervisning.

Marknaden är relativt fragmenterad med olika typer av lösningar

som är svåra att jämföra. I takt med att undervisning blir mer

digitaliserad så genomgår marknaden en övergång från äldre, ofta

pappersbaserade lösningar till mer moderna, prenumerations -

baserade mjukvarulösningar.

Tobii Dynavox har en ledande ställning på utbildningsmarknaden med

vår egen mjukvara Boardmaker. Mjukvaran är baserad på vårt symbol-

språk PCS som också används i de kommunikationshjälpmedel vi

säljer. Boardmaker och PCS-symboler används dagligen av miljontals

elever och lärare världen över. Med symboler menas illustrationer som

skapats för att representera ord och korta fraser. Symbolerna hjälper

eleven att börja ta sig från enklare ljud och gester till att faktiskt

kunna uttrycka sina behov och intentioner som: ”Jag vill, jag behöver,

jag tycker om.” I förlängningen kan symbolerna hjälpa till att få en för -

ståelse för bokstäver och siffror och leda till att eleven kan förkovra

sig utan symboler. Vi erbjuder också färdiga utbildningsmaterial och

kurser baserade på symbolspråket.

Kunder

Köparna av mjukvarubaserad specialundervisning som Boardmaker

är skoldistrikt, skolor, skolpersonal och i vissa fall också föräldrar och

vårdnadshavare.

Geografiska marknader

Geografiskt delas marknaden upp i tre segment: USA, OECD-

länderna och övriga världen. Mognadsgraden mellan de geografiska

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox

marknadsandel

~25 %

Marknaden för specialundervisning,

omsättning

~40 MUSD

Marknaden för specialundervisning växer. Sammantaget förväntas marknaden

omsätta 230 miljoner USD 2030, vilket motsvarar en årlig tillväxt om 19 procent.

Tobii Dynavox är den näst största aktören på marknaden med en uppskattad

marknadsandel på 25 procent.

*Marknadsstudie gjord tillsammans med Artur D. Little

Specialundervisning

Globala marknaden,

tillväxt, MUSD*

230

2020 2030

USA

OECD

Resten av världen

19 %

Genomsnittlig årlig

tillväxt 2020–2030

segmenten skiljer sig åt. I USA och delar av OECD finns en relativt

stor andel professionella utövare av specialpedagogik, medan så inte

är fallet i övriga delar av världen.

Marknadspenetrationen är fortfarande relativt låg. I USA känner

relativt många specialpedagoger till utbudet, cirka 40 procent

bedöms ha kännedom. I OECD uppskattas siffran vara lägre, cirka

10 procent för att sedan sjunka ytterligare i gruppen Övriga världen.

Globalt bedöms marknaden idag omsätta cirka 40 miljoner USD och

omsättningen förväntas öka med knappt 20 procent per år under det

närmaste decenniet. Även under de närmaste tio åren kommer USA

att vara den största marknaden men tillväxttakten kommer att vara

högre i de två övriga marknadssegmenten.

Viktiga marknadstrender

Viktiga faktorer som driver marknadstillväxten för specialundervisning:

• Mångfald och inkludering får alltmer uppmärksamhet och

prioritering globalt, vilket får många länder att investera

inom specialundervisning.

• Ökad medvetenhet om fördelarna med specialutbildning och

tillgången till mjukvarubaserad specialundervisning.

• Övergången till prenumerationsbaserade tjänster är ytterligare en

trend som förväntas driva marknadstillväxten. Att köpa lösningarna

som en prenumeration över tid, i motsats till engångsköp, sänker

den initiala investeringen och öppnar för längre kundrelationer.

Marknadsposition och konkurrens

Två bolag bedöms ha ungefär 60 procent av marknaden, varav Tobii

Dynavox är det näst största med en uppskattad marknadsandel på

cirka 25 procent (år 2020). Vid sidan av de två största spelarna finns

ett stort antal mindre bolag, verksamma på lokala marknader.

Tobii Dynavox har en fördel av att samma symbolspråk används i

både vårt utbildningsmaterial och våra kommunikationshjälpmedel,

eftersom eleverna ofta använder båda delar. Den som redan är

van vid ett språk vill inte gärna byta, och därför kan framgång i en

marknad driva försäljningen i den andra.

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Användarcase: Brock från USA

Nu kan Brock äntligen uttrycka

det han vill

Kort om Brock

Nationalitet:

USA

Funktionsnedsättning:

Autism

Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox:

Brock använder TD I-110 med mjukvaran TD Snap. TD

Snap innehåller symbolspråket Picture Communications

Symbols (PCS).

Brock låter alla veta vad han tycker

Sexårige Brock är en livlig och nyfiken kille. Han älskar att skutta,

hoppa och springa, eller utforska hur man tar isär saker och sätter

ihop dem igen. När Brock var yngre märkte hans mamma och pappa

att han hade svårt att forma orden han ville säga, och det visade sig

vara ett tidigt tecken på autism. När Brock fick sin diagnos lärde sig

föräldrarna mer om alternativ och kompletterande kommunikation

(AKK) genom hans logoped Emily. När Brock sedan fick sitt första

kommunikationshjälpmedel, en TD I-110, var det kärlek vid första

ögonkastet. Idag behöver ingen längre tvivla på hur han känner eller

vad han vill.

Hjälpmedlet är en ständig följeslagare

När Emily introducerade Brock till hans hjälpmedel, var hans första

ord ”gå” och ”springa”. Genom att använda mjukvaran TD Snap med

symbolspråket PCS, utökar han idag sitt ordförråd varje dag med

saker han sett och upplevt. Symbolerna i mjukvaran är desamma som

i det tryckta material Brock använder i skolan och det gör det lättare

för honom att bygga på sina kunskaper. Han använder sitt hjälpmedel

till i stort sett allt från att be om ett glas juice till att berätta om det

han varit med om i skolan.

Idag kan vi se vem vår son verkligen är

Det är inte bara Brocks ordförråd som har utvecklats sedan han fick

sitt hjälpmedel. Han har också blivit mer utåtriktad och hans lekfulla

och glada personlighet har blommat ut. Även familjen och de närstå-

ende har fått en helt annan möjlighet att lära känna honom. Hans

mamma och pappa utmanar honom med frågor så att han ska få

träna med sitt hjälpmedel och bli bättre på sina symboler.

Hanslillebror Beau deltar också. Träningen märks i arbetet med

logopeden Emily, där Brock har blivit mer intresserad och engagerad.

”Det är fantastiskt att se hur

Brock har utvecklats, i både

ordförråd och personlighet.

Vi är så glada att han äntligen

kan uttrycka det han vill.”

– Brocks mamma Brianna

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Strategi

Power to be You sammanfattar det vi tror på

och jobbar för. Vi är övertygade om att det du

önskar och det du drömmer om deﬁnierar dig

som människa, inte din funktionsnedsättning.

Vårverksamhet ska hjälpa så många som möjligt

till ett bättre liv.

Mannen på bilden heter Bradley och kommer från Kanada.

Läs mer om honom på sidan 41.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Mission, vision,

mål och strategi

Allt vi gör handlar om att på ett hållbart och lönsamt sätt hjälpa så

många som möjligt att få röst och ett bättre liv med hjälp av vårt

erbjudande. Tobii Dynavox kännetecknas av en företagskultur där vi

alla är stolta över vad vi åstadkommer tillsammans. Ledstjärnor för allt

vårt arbete är vår mission, vision och vår övergripande strategi.

Vision

Vår vision är en värld där alla människor kan kommunicera.

Mission

Tobii Dynavox gör det möjligt för personer med funktions-

nedsättningar att göra vad de tidigare kunnat, eller aldrig trodde

var möjligt.

Mål

Vårt mål är att med hjälp av Tobii Dynavox kommunikations-

hjälpmedel förbättra livet för de miljontals människor som lever

med funktionsnedsättningar.

Strategi

Som global marknadsledare ska vi fortsätta att utveckla och leverera

marknadens ledande produkter, tjänster och innehåll för att ge

fler människor med funktionsnedsättningar en röst och ett rikare

liv. Med vår unika kompetens inom klinisk vetenskap, teknik och

ersättningssystem genomför vi målinriktade utbildningsinsatser och

utvecklar vår räckvidd, via direktförsäljning och ett starkt interna-

tionellt partnernätverk. Vi skapar därigenom långsiktig och lönsam

tillväxt, med fortsatt hög kundnöjdhet och stärker positionen som

den globala ledaren.

Vårt åtagande

Eftersom endast ett par procent av de människor som

diagnosticeras med ett behov av kommunikationshjälpmedel

faktiskt får tillgång till det, ser vi det som vårt ansvar att förbättra

kännedomen om kommunikations hjälpmedel, nödvändig

infrastruktur och ersättningssystem.

Vi arbetar ständigt för att sprida kunskapen om hur kommunikations-

hjälpmedel kan bidra till ökad livskvalitet med förbättrad inkludering i

samhället, positiva effekter på mental hälsa och effektivare sjukvård

och skolgång.

Genom vårt åtagande att öka förståelsen för den fulla effekten av

kommunikationshjälpmedel och leverera marknadens bästa hjälp-

medel till så många som möjligt, kan vi hjälpa miljontals människor

att kommunicera, idag och i framtiden.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Finansiella mål

Omsättningstillväxt

> 10 procent, valutajusterat per år.

Utfall 2022: 22 %

Lönsamhet

> 15 procent EBIT per år.

Utfall 2022: 6,8 %

Nettoskuldsättningsgrad

2,5x (+/- 0,5x) över de senaste tolv månadernas EBITDA.

Utfall 2022: 2,5x

Utdelningspolicy

Bolagets vinst ska primärt återinvesteras och användas till flera av

styrelsen identifierade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska

och icke-organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten

till utdelning, med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och

andra strategiska initiativ. Styrelsen föreslår att ingen utdelning

lämnas för 2022.

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Strategiska initiativ för

lönsam tillväxt

Vi ser en stor tillväxtpotential på vår marknad och goda

möjligheter för Tobii Dynavox att växa framöver. Vi har

identifierat ett antal strategiska initiativ och åtgärder som vi

arbetar med för att öka vår befintliga marknad, samtidigt som

vi växer med bibehållen lönsamhet och utvecklas som ett

hållbart företag.

Ledordet för att utöka marknaden och ta vara på den potential som

finns, är kännedom. Vi måste få allmänhet, närstående och besluts-

fattare att förstå och känna till olika diagnoser samt vad det finns

för hjälp att få. Vi behöver också sprida kunskap om våra lösningar

och värdet av dem till alla som jobbar inom branschen, speciellt till

logopeder, arbetsterapeuter och andra förskrivare.

Våra strategiska initiativ

• Öka kunskap och kännedom

• Utöka den egnasälj- och marknad sorganisationen

• Lokalanpassa arbetet och verktygen

• Driva innovation

• Förbättraersättnings processen

• Växa genom förvärv

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

På Tobii Dynavox arbetar vi långsiktigt med att öka känne-

domen både om lösningarna och om var de kan göra nytta.

Tobii Dynavox arbetar proaktivt genom långsiktiga marknads-

insatser mot flera aktörer och på olika marknader. Genom att utbilda

logopeder, arbetsterapeuter och läkare skapas goda förutsättningar

för att människor i behov får rätt kommunikationshjälpmedel. Tobii

Dynavox leder och deltar kontinuerligt i branschkonferenser och för

samtidigt dialog med politiker och andra beslutsfattare runt om i

världen för att skapa en fördelaktig infrastruktur.

Vi utökar sälj- och marknadsorganisationen väsentligt för att

ta vara på marknadspotentialen.

För att accelerera marknadsbearbetningen ytterligare avser Tobii

Dynavox att långsiktigt utöka sälj- och utbildningsorganisationen.

Med ett större antal säljare kan marknaderna bearbetas i högre

utsträckning. Tobii Dynavox bedömer att antalet säljare kan ökas med

bibehållen lönsamhet.

Öka kunskap och kännedom

Utöka den egna sälj- och marknadsorganisationen

Insatser 2022:

• Tobii Dynavox har intensifierat utbildningsinsatserna mot

logopeder, förskrivare och andra berörda inom marknaden för

kommunikationshjälpmedel. Över 60000 registreringar har gjorts

till utbildningar i Nordamerika och nära 30 000 i resten av världen.

• Tobii Dynavox har efter pandemin deltagit på flera bransch-

konferenser runtom i världen och samarbetet med universitet för

att öka kännedomen om kommunikationslösningarna och deras

infrastruktur har fortsatt.

• Vi har fört dialog med politiker och driver debatt med bransch-

organisationer om hur tillgången till kommunikationshjälpmedel

kan förbättras.

• Som börsnoterat bolag utbildar vi regelbundet investerare, ägare

och press, och får ökad kännedom.

Insatser 2022:

• Under pandemin har nya digitala arbetssätt och kanaler utvecklats

med exempelvis fler webinarier och podcasts. Det fortsätter

att vara ett effektivt sätt att nå våra målgrupper även nu när

pandemins effekter avtar.

• Vi har rekryterat ett stort antal nya säljare och funding-experter.

• Vi har vidareutbildat vår egna säljorganisation för att säkerställa

att de är uppdaterade på våra målgruppers krav och nya

tekniska lösningar.

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Vi etablerar och utvecklar samarbeten på nya marknader och

anpassar våra produkter till lokala förhållanden.

I länder som mognar och utvecklar sina ersättningssystem etablerar

vi försäljning genom lokala samarbetspartner samt anpassar våra

produkter med mjukvara och språksymboler. På potentiellt mer

intressanta marknader utökar vi vår organisation med egna represen-

tanter för snabbare genomslag och kunskaps inhämtning samt för att

etablera relationer på marknaden.

På mogna marknader vidgar vi erbjudandet med lösningar för att nå

fler användare med olika diagnoser. Här anpassar vi successivt våra

verktyg och kommunikationen efter de lokala språken.

Tobii Dynavox satsar på produktutveckling med ny användar-

vänlig teknik i fokus.

På Tobii Dynavox sker produktutvecklingen med människans behov

i centrum. Genom robusta helhetslösningar skapar vi mervärde för

användarna och en starkare position på marknaden. Tobii Dynavox

skapar långsiktig tillväxt genom kontinuerliga innovationer, unik

kompetens och globala samarbeten med världsledande företag.

Lokalanpassa arbetet och verktygen

Driva innovation

Insatser 2022:

• Mjukvaran TD Snap finns nu tillgänglig på ca 20 språk efter

tilläggen av arabiska och hebreiska under 2022.

• Nya lokala webbsidor har lagts till i fler länder för att stärka

kommunikation med kunder och marknadsföring, bland annat i

Danmark och Irland i samband med förvärv.

• Nyrekryteringar i exempelvis Japan, Belgien och Italien ökar våra

möjligheter till lokala kundkontakter och ökat marknadsfokus.

Insatser 2022:

• Lansering av TD Browse, webbläsare för ögonstyrning.

• Lansering av appen TD Phone, samtal och textmeddelanden från

iPhone eller android-telefoner med ögonen direkt på I-Series.

• Lansering av SC Tablet Mini, en portabel och tålig iPad-baserad

kommunikationsenhet för människor i alla åldrar

• Lansering av TD I-110, ett robust och bärbart

kommunikationshjälpmedel anpassat för personer med autism.

• Löpande samarbete med Microsoft, Apple, Google och Tencent-

Sogou för att möjliggöra ögonstyrning via deras plattformar.

• Lansering av ny lösning för ”voice banking” för ALS-patienter.

• Lansering av TD Snap Motor Plan som förbättrar

kommunikationen och språkutvecklingen genom TD Snap.

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Tobii Dynavox har som målsättning att exportera sin gedigna

kunskap och erfarenhet av ersättningsprocessen på sina

direktmarknader till andra länder.

Tobii Dynavox kunskap om hur ersättningsprocesser fungerar som en

stor konkurrensfördel som används för att effektivisera den lång-

siktiga marknadsetableringen. Över 70 medarbetare arbetar idag

med ersättningsprocessen i USA. Genom att standardisera arbets-

sättet och utveckla den dedikerade ersättningsexpertisen i organisa-

tionen, avser Tobii Dynavox accelerera försäljningen.

Tobii Dynavox driver en aktiv strategi att både bredda och

stärka sin position samt accelerera tillväxten genom väl

valda förvärv.

Tobii Dynavox vill växa på nya geografiska marknader genom förvärv.

Fokus är små och medelstora lokala bolag med marknadskännedom

och kunskap om våra kundgrupper. Vi kan då komma närmare våra

kunder och öka förståelsen för den lokala marknaden.

Med förvärv kan Tobii Dynavox även stärka och bredda sitt

erbjudande med ny teknologi eller nya produkter. Vi inriktar oss

på företag som passar väl ihop med oss och som kan stärka

vår produktplattform.

Förbättra ersättningsprocessen

Växa genom förvärv

Insatser 2022:

• Sedan 2019 drivs Projekt funding 2.0 med syfte att stärka

ersättningsfunktionen och tydliggöra rollen ”Funding expert”.

• Under 2022 har ytterligare steg tagits i att förstärka arbetet

inom ersättningssystem genom att anställa fler dedikerade

ersättningsexperter och standardisera arbetet.

• Vi genomför löpande lokala insatser där vi för dialog med politiker

och branschorganisationer om ersättningssystemen och hur de

bör utvecklas för att förbättra tillgången för användarna. Under

2022 har vi till exempel sett förbättringar av ersättningssystemen

i Frankrike, Irland och inte minst i USA där Medicare höjde

ersättningsnivån för våra produkter med drygt 9 procent.

Insatser 2022:

• Förvärv av Acapela Group slutfördes våren 2022. Acapela

stärker vårt erbjudande inom ”voice banking” och utveckling av

syntetiska röster.

• Förvärv av irländska Safe Care Technologies och etablering av ett

irländskt kontor och direktförsäljning på Irland.

• Förvärv av danska ASK och etablering av ett lokalt kontor och

direktförsäljning i Danmark.

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Användarcase: Bradley från Kanada

Med mina hjälpmedel tar jag

kommandot över mitt liv

Kort om Bradley

Nationalitet:

Kanada

Funktionsnedsättning:

Cerebral pares

Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox:

Bradley använder det iPadOS-baserade

kommunikationshjälpmedlet TD Pilot med bland annat appen

TD Talk för att kommunicera. Han är förtjust över tillgången

till hela utbudet av appar från Apple som kom med TD Pilot.

Bradley lever sitt liv fullt ut

Bradley är 26 år och yngst av fem syskon. Han är en aktiv person

som driver en ideell organisation tillsammans med sin bästa vän.

Organisationen heter All Access Life (www.allaccesslife.org) och

syftet är att hjälpa och stötta människor med funktionsnedsättningar

så att de ska kunna leva ett fullvärdigt liv. På organisationens hemsida

visar Bradley och hans vän nya och kvalitativa produkter som kan

hjälpa människor med olika typer av funktionsnedsättningar. I sin

Youtubekanal utvärderar de också olika hjälpmedel, och teamet finns

även på olika sociala medier.

Tobii Dynavox lösningar blev tidigt en del av livet

Bradley har spastisk cerebral pares som gör att han har svårt att tala,

och han gick tidigt i en specialskola för barn med funktionsnedsätt-

ningar. Där fanns både logoped och arbetsterapeut, och de introduce-

rade honom till hans första kommunikationsmedel, en Dynavox 3100,

redan när han var fyra år. Sedan dess har Tobii Dynavox lösningar

hjälpt Bradley dagligen. Han är också väldigt nöjd med den snabba

hjälp han får av supporten om något behöver fixas.

Jag kan göra i stort sett allt jag vill

Kommunikationshjälpmedlen ger Bradley möjlighet att göra sig hörd

och kommunicera med alla i sin omgivning om allt och när han vill.

– Mina hjälpmedel från Tobii Dynavox gör det möjligt för mig att själv

ta kommandot över mitt liv. Förutom att ge mig en röst, ger de mig

också full åtkomst till internet med allt som finns där i informationsväg

och underhållning. Jag kan också använda mina hjälpmedel för att

själv göra praktiska saker som att stänga dörrar, släcka och tända

belysningen och dammsuga. Det finns i stort sett inget jag inte kan

göra med deras hjälp.

”Jag är så tacksam för hur Tobii

Dynavox kommunikationshjälpmedel

har påverkat mitt liv. De har gjort

det möjligt för mig att visa världen

vad jag går för.”

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Hållbarhet

Tobii Dynavox affärsmodell fokuserar på att ge

människor med funktionsnedsättning och nedsatt

kommunikationsförmåga en röst och möjlighet till

ett bättre liv. Samtidigt strävar vi som bolag efter

att vara en förebild för vår omvärld med en hög

affärsetik och arbetar systematiskt och målinriktat

för att driva en socialt hållbar verksamhet och

minska vår negativa klimatpåverkan.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox bidrag till en

hållbar värld

Att göra en positiv skillnad är kärnan i det vi gör. Därför ska

alla strategier, arbetssätt och lösningar vi utvecklar vara håll-

bara. Ansvaret vilar på hela bolaget och alla medarbetare, inte

ett team eller en funktion.

Våra produkter och tjänster handlar om att ge människor rätten till en

röst och ett rikare och mer meningsfullt liv. Vi strävar efter att göra

vad som krävs för att våra produkter förblir så relevanta som möjligt

för så många människor som möjligt. Därmed bidrar vi till att ge fler

människor tillgång till en röst, förutsättningar att få vara sig själva och

möjlighet att utöva sig sina mänskliga rättigheter.

Även samhället i stort gynnas genom ökad inkludering, då använ-

darna blir mer integrerade i samhället, och kan arbeta eller studera i

större omfattning. Det finns även en stark koppling till mental hälsa

och välmående, i samband med en närmare kontakt med omvärlden,

förmåga att kunna dela tankar och känna sig inkluderad i samhället.

Vår affärsmodell

Våra användare och deras stödpersoner står i centrum för vår

affärsmodell. Vi erbjuder en helhetslösning med mjukvara, innehåll,

kommunikationsenheter, hjälp med utprovning och ersättning samt

implementering och support (se illustration på sida 13).

Affärsmodellen tar hänsyn till hela ekosystemet runt användaren,

med familj, specialister, beslutsfattare, skola och ersättningsgivare.

Den skapar på så vis förutsättning för att användarna ska få tillgång

till den rätta lösningen och kunna använda och utvecklas med denna

under lång tid.

Vår övergripande strategi för hållbarhet

Vi tror att det är i samarbete med andra som vi kan lösa globala

utmaningar. En gemensam målsättning för samhället är FN:s Agenda

2030 för hållbar utveckling. Tobii Dynavox bidrar påtagligt och direkt

till Agenda 2030 med våra produkter och tjänster.

De områden där vi främst påverkar är

Mål 3 – Hälsa och välbefinnande

Mål 4 – Kvalitets utbildning för alla

Mål 10 – Minskad ojämlikhet.

Vi vill också minska vår negativa påverkan på klimat eller miljö. Vi

arbetar ständigt med att förbättra vår förmåga att mäta och följa upp

vårt klimat- och miljöavtryck och för att kunna välja bättre sätt att

bedriva vår verksamhet.

Vi skulle inte finnas utan våra användare, våra anställda och våra

samarbetspartners. De gör oss till det bolag vi är och att vi kan vara

en förebild för vår omvärld. Vi strävar därför efter att upprätthålla en

öppen och ärlig dialog med våra användare och andra intressenter.

Viska vara en bra arbetsgivare som ger våra medarbetare möjlighet

att växa och utvecklas, och vi upprätthåller en hög affärsetik. På så

vis vill vi vara en självklar partner för dem som vill bidra till att skapa

ett hållbart samhälle.

Detta representerar huvuddragen i vår strategi och våra mål för att

utvecklas hållbart.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Vår hållbarhetsstrategi

vilar på trygga värderingar

Redan från början har vi med oss en stark och hållbar

kultur som bygger på sunda och trygga värderingar och där

omsorgen för våra medmänniskor och viljan att göra gott och

rätt återspeglas i allt vi gör. Det lägger grunden till allt arbete

i bolaget.

Tobii Dynavox affärsidé utgår från tanken att ge alla människor

möjlig het att kommunicera, göra sin röst hörd och leva ett mer

självständigt liv. Hela Tobii Dynavox bidrar direkt till flera av FN:s

utvecklings mål genom våra lösningar.

Samtidigt finns det en rad områden där vår verksamhet har en

väsentlig påverkan och där vi genom att göra medvetna val kan bidra

positivt till FNs utvecklingsmål.

På sidorna 46-58 presenterar vi konkreta mål och hur vi arbetar för

att styra verksamheten mot dessa mål.

Tobii Dynavox skapar teknik och lösningar som

direkt förbättrar hundratusentals människors

välbeﬁnnande, och har potential att hjälpa miljon-

tals ﬂer. Möjligheten att kommunicera, göra sin

röst hörd och leva ett mer självständigt liv gör

en enorm skillnad dels för de som använder våra

lösningar, men även för människorna omkring dem.

Det gynnar även sjukvårdssystemen och samhället

i stort. Som arbetsgivare påverkar Tobii Dynavox

dessutom våra medarbetares utvecklingsmöjlig-

heter, arbetsmiljö och säkerhet.

Både direkt och indirekt påverkar Tobii Dynavox

arbetsmiljön och förhållandena för många grupper

av människor, inklusive våra egna medarbetare

och anställda i leverantörskedjan. Tobii Dynavox

policyer och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet

samt leverantörens upp förandekoder stödjer mål 8.

Genom våra inkluderande kommunikationslösningar

hjälper Tobii Dynavox elever med funktionsnedsätt-

ning att lära sig läsa och skriva och få en röst för

en möjlighet att bli hörda, så att de inte utesluts

från det allmänna utbildningssystemet, oavsett om

utbildningen sker i klassrummet eller i hemmet.

Vårt special utbildningsverktyg Boardmaker hjälper

miljoner studenter med inlärningsutmaningar och

drar nytta av vårt bibliotek med över 50 000 PCS

(Picture Communication Symbols) för effektiv

kommunikation och naturligt lärande. Skolor och

lärare använder Boardmaker för att sätta upp

skräddarsydda utbildningsprogram för elever med

funktionsnedsättningar.

Tobii Dynavox arbetar för att göra våra produkters

hela livscykler, från tillverkning till användning och

bortskaffande, mer miljövänliga. Alla hårdvaror vi

erbjuder är tåliga och robusta för att klara av olika

typer av användning och miljöer. De är designade

för att göra det möjligt att reparera och byta ut

komponenter för att maximera livslängden.

Ett ledord i Agenda 2030 är ”Leave No One

Behind”. Det handlar om att skapa förutsättningar

för alla människor att delta i samhället på likartade

villkor och att göra det möjligt för dem att uttrycka

sina åsikter. När vi ger människor tillgång till en

röst skapas förutsättning för inkludering. Hela

vår affärsmodell och verksamhet syftar till att

utveckla och föra ut kommunikationsprodukter på

marknaden som underlättar vardagen och livet

för människor med kommunikationssvårigheter.

Som arbetsgivare har vi också möjlighet och

skyldighet att bidra till ökad jämlikhet och mångfald

i vårorganisation.

Tobii Dynavox arbetar för att minska vår miljö-

och klimatpåverkan och strävar efter att minska

-utsläpp från kontorens energiförbrukning,

transport av produkter och affärsresor. Vi är också

medvetna om att våra produkters klimatpåverkan

måste bygga på ett livscykel perspektiv, vilket även

innefattar energiåtgång vid användning.

Våra mest prioriterade hållbarhetsområden

Andra viktiga områden för vårt hållbarhetsarbete

Mål 3

God hälsa och

välbeﬁnnande

Mål 8

Anständiga

arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Mål 12

Långsiktigt hållbar

konsumtion och

produktion

Mål 13

Bekämpa

klimatförändringarna

Mål 4

God utbildning

för alla

Mål 10

Minskad ojämlikhet

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox viktigaste intressenter

• Användare

• Anställda

• Andra kunder: förskrivare, försäkringsbolag, upphandlande

myndigheter

• Ägare, potentiella investerare, banker

• Leverantörer och ”Ekosystemet” kring användare (familjer,

logopeder, skolor etc.)

• Samhället i stort såsom forskningsinstitutioner och andra

partners, allmänhet, media, politiker, konkurrenter med mera.

Betydelse för

intressenter

Tobii Dynavox

potential att påverka

Arbetsrätt

och mänskliga

rättigheter

Medarbetarnas

välmående, mång-

fald och inkludering

Användarnytta

Tillgång till

Tobii Dynavox

produkter

Affärsetik och

antikorruption

-utsläpp

Miljöfarligt avfall,

användande råvaror,

cirkularitet

Tobii Dynavox

väsentlighetsanalys

Väsentlighetsanalys och intressenter

Över tid anpassar vi och utvecklar vår strategi för hållbarhet

för att den på ett bättre sätt ska stärka och stödja vår egen

affärsmodell och verksamhet. Under 2021/22 omarbetade vi vår

hållbarhetsstrategi. Den baseras på en uppdaterad intressentmodell

och väsentlighetsanalys som tydligare reflekterar den påverkan vi har

på vår omvärld och de risker som påverkar oss.

Tobii Dynavox uppdaterade väsentlighetsanalys baseras på intervjuer

med ledande representanter för Tobii Dynavox, externa intressenter,

inklusive användare, samt input från säljkåren samt ägare.

Analysen visar väsentliga eller mycket väsentliga frågor. Vissa andra

potentiellt betydelsefulla frågor som inte är synliga i diagrammet,

såsom biologisk mångfald, vattenförbrukning anses viktiga men

bedöms för närvarande inte som mest väsentliga. Datasäkerhet är

något vi framåt kommer fokusera än mer på och tar hänsyn till i vårt

arbete framåt med att säkerställa att vi har rätt verktyg, system och

processer långsiktigt.

Dubbel materialitet är också något vi tar hänsyn till, dels utifrån vår

påverkan som bolag som vi redogör för i hållbarhetsrapporten, dels

i riskanalysen där vi tar upp hur vi kan påverkas av både miljö och

sociala aspekter i samhället.

Ledningen anser att analysen ger en rättvis och balanserad

beskrivning av vår övergripande situation och att den ligger

väl till grund för prioriteringen av våra hållbarhetsfrågor.

Väsentlighetsanalysen är godkänd av styrelsen.

Styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet

Vår styrmodell tydliggör ansvar och styrning av hållbarhet

inom bolaget.

Strategier och mål för Tobii Dynavox hållbarhetsarbete fastställs av

bolagsledningen med vd som ytterst ansvarig. Styrelsen godkänner

och följer upp bolagets övergripande strategiska inriktning och mål

för hållbarhet.

Tobii Dynavox hållbarhetschef ansvarar tillsammans med övriga

medlemmar i ledningsgruppen för framtagande och utveckling av

bolagets hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och hållbarhetsrela-

terade policys. Hållbarhetsarbetet följer ett årshjul där uppföljning,

utvärdering och justering av strategier, mål och aktiviteter kopplas till

bolags ledningens och styrelsens beslutsprocesser. Ansvaret för håll-

barhetsstrategins genomförande fördelas mellan chefer för berörda

staber och chefer för Tobii Dynavox operativa verksamhet.

De hållbarhetsfrågor som Tobii Dynavox har identifierat som mest

väsentliga är kopplade till bolagets övergripande strategier och mål.

En viktig del av arbetet är regelbunden uppföljning av verksamheten.

Uppföljningen sker varje kvartal och inkluderar våra viktigaste håll-

barhetsmål. Resultaten redovisas i Tobii Dynavox kvartalsrapporter

och årsredovisning.

EUs Taxonomi

Tobii Dynavox har under 2022 överstigit 500 medarbetare och

därmed omfattas även vi av EUs Taxonomi för miljömässigt hållbara

investeringar och att vi indirekt påverkas genom våra lokaler och

leasingbilar, dessa redovisas på sidan 59-62. Vår bransch är inte

en utpekad sektor och vi identifierar inte någon verksamhet som

genererar omsättning och samtidigt omfattas av taxonomin. Vi ser

taxonomin, och annan reglering från EU, som värdefulla redskap i vårt

hållbarhetsarbete och vi följer utvecklingen, inklusive diskussionerna

om en social taxonomi. Likaså är frågan om ”minimum safeguards”

i relation till taxonomiförordningen samt tillbörlig aktsamhet

(due dilligence) vilket framgår av bland annat vår Supplier Code

of Conduct.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Användarnytta och tillgång

till våra produkter

Värdet för användare

Tobii Dynavox ger personer med funktionsnedsättning möjligheten

att göra det de en gång gjorde, eller aldrig trodde var möjligt. Våra

lösningar möjliggör för personer med till exempel cerebral pares,

ALS, autism och afasi att göra sin röst hörd, lära sig läsa och skriva,

och leva sina liv fullt ut. Möjligheten att kommunicera och leva ett mer

självständigt liv gör en enorm skillnad för dels de som använder våra

lösningar, men även för människorna omkring dem. Det gynnar även

sjukvårdssystemen och samhället i stort.

För att följa upp värdet som våra lösningar ger våra användare

genomför vi årligen kundnöjdhetsundersökningar. 2022 var vår

cNPS 49 (50, 2021) på en skala -100 till 100. I undersökningen

deltog 6 607 som alla är direkta kunder till Tobii Dynavox. Motsva-

rande benchmark för Healthcare-sektorn är 38 (Enligt retently.com i

april 2022).

Tillgång till en röst

Vi estimerar att det globalt sett finns runt 50 miljoner människor

som är i behov av kommunikationshjälpmedel för att kunna göra sig

förstådda, och cirka 2 miljoner människor diagnostiseras med behov

av avancerade kommunikationshjälpmedel årligen. Av dem som fått

en diagnos görs bedömningen att endast runt 40 000 personer, två

procent, faktiskt får tillgång till ett sådant kommunikationshjälpmedel

varje år.

Hundratusentals människor runtom i världen har dragit nytta av Tobii

Dynavox lösningar. Tillgången till kommunikationshjälpmedel är bäst i

de länder som har ett väl fungerande ersättningsstöd och där specia-

lister, som logopeder arbetsterapeuter och läkare har god kännedom

om lösningarna och kan rekommendera och förskriva dem.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

För att öka tillgången till kommunikationshjälpmedel samarbetar Tobii

Dynavox nära med nationella institutioner runtom i världen samt pri-

vata och offentliga försäkringsorganisationer för att utbilda dessa om

behovet och förbättra ersättningsstödet. Vi har också en tät dialog

med många skolor och universitet för att göra kommunikationshjälp-

medel till en större och mer naturlig del av utbildningsprogram för

exempelvis logopeder.

Vårt arbete 2022

Under 2022 levererade vi över 45 000 kommunikationshjälpmedel av

olika slag, vilket är det högsta antalet hittills under ett år.

Under 2022 har vi lanserat flera nya lösningar och lagt till ny funktio-

nalitet på nya språk som gör att vi når ut till fler användare och kan

förbättra livskvaliteten för fler personer med funktionsnedsättningar.

Ett exempel är nya SC Tablet Mini, ett litet och portabelt iPad-baserat

kommunikationshjälpmedel, särskilt lämpat för barn med autism eller

personer med afasi. Genom det kompakta formatet och den låga

vikten kan den bäras med praktiskt taget överallt. Vi har också gjort

det betydligt enklare att använda en telefons funktionalitet direkt i

kommunikationshjälpmedlet, genom den nya appen TD Phone, som

gör det möjligt att ringa och skicka textmeddelanden med ögonen

direkt från kommunikationshjälpmedlet I-Series.

Vi har fortsatt att lägga till fler PCS-symboler på fler språk, idag har vi

över 50 000 PCS-symboler som kan användas på över 20 språk, och

vi fortsätter lägga till fler.

Genom vår nya lösning för voice-banking så har vi gjort det möjligt för

de som diagnosticerats med ALS, eller andra sjukdomar som leder

till talsvårigheter, att snabbt och enkelt skapa en syntetisk kopia av

den egna rösten som sedan kan användas när rösten går förlorad.

Det är viktigt för oss att mångfald även avspeglas i de symboler som

används i vår mjukvara. Genom en uppdatering av mjukvaran TD

Snap i år är det nu möjligt för användare att anpassa hudfärg, hårfärg

med mera på de symboler som används, för att återge personlighet

och etnicitet på ett mer rättvisande sätt.

En viktig del för att öka tillgängligheten är att samarbeta med stora

teknikföretag, som Microsoft, Apple, Google och Tencent, vilket gör

att vi kan nå hjälpa betydligt fler. Under 2022 lanserade Tobii Dyna-

vox ett strategiskt samarbete med Tencent-ägda Sogou som gör det

möjligt för användare av Sogou Input Method att styra datorer med

ögonen. Det är den populäraste inmatningsmetoden i Kina med över

600 miljoner användare. Genom att använda Tobii Dynavox mjukvara

TD Control, är det nu möjligt att dra nytta av Sogou Input Method för

att styra datorer med ögonen på mandarin, det vanligaste språket

i Kina.

Våra långsiktiga mål är

• Antalet levererade röster per år är högre än vår omsättningstillväxt.

• Ökad tillgänglighet till våra PCS symboler i vanligt använda

utbildnings- och kommunikationsverktyg

• Ökad representation ur ett mångfaldsperspektiv så att fler kan

känna igen sig i våra produkter oavsett bakgrund och vi därmed

kan nå fler studenter med speciella behov

Antal kommunikationshjälpmedel som

levererats sedan 2013

230 000 röster

Antal kommunikationshjälp-

medel som levererades 2022

45 000

Customer Net Promoter Score 2022

skala -100 till 100

cNPS=49

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Medarbetare

Vår organisation består av mycket kompetenta medarbetare.

De har stor möjlighet att välja sin arbetsgivare – och de har

valt Tobii Dynavox på grund av det vi står för och det vi gör för

våra användare. Detta skapar ett väldigt positivt företagsklimat

och lägger grunden till vår framgång. Tillsammans med våra

medarbetare fortsätter vi utvecklingen för att skapa ett ännu

starkare och mer attraktivt företag.

Tobii Dynavox har 575 dedikerade medarbetare med olika specialise-

ring. En tredjedel av dem arbetar ute på fältet och möter dagligen våra

användare och deras arbetsterapeuter och logopeder. Flera av våra

medarbetare är logopeder eller terapeuter. En annan betydelsefull

grupp är våra ersättningsspecialister som spelar en nyckelroll i kon-

takten mellan våra användare och representanter för försäkrings bolag

och nationella ersättningsorgan. Våra produkt- och tjänsteutvecklare

som arbetar med vår mjuk- och hårdvara är en tredje viktig grupp, vid

sidan av vår operativa personal. I och med förvärven under året har

vi både förstärkt vår lokala kompetensen i Irland och Danmark, men

också adderat expertkompetens till exempel inom lingvistik.

Den största delen av Tobii Dynavox verksamhet finns i USA där 66

procent av medarbetarna arbetar. I Sverige finns 18 procent. Res-

terande 16 procent finns i våra kontor i Belgien, Frankrike, Norge,

Danmark, Kina, Tyskland, Irland och Storbritannien samt i övriga värl-

den där vi har anställda som samarbetar med våra partners i utvalda

marknader.

Under året har vi ökat vår närvaro i olika länder i Europa, närmare

bestämt Belgien, Frankrike, Irland och Danmark, främst genom

våra förvärv.

En attraktiv arbetsplats, som kan bli ännu bättre

Tobii Dynavox är en uppskattad arbetsgivare och arbetsplats. Det ser

vi i våra löpande uppföljningar. Under 2022 satte vi upp en ny lång-

siktig strategi för våra medarbetarundersökningar som innebär att vi

genomför en undersökning på teamnivå och för företaget som helhet

två gånger per år (med början i september 2022).

Medarbetarnas nöjdhet (employee satisfaction score, eSAT) låg

i september 2022 på 75, (0-100), vilket motsvarar genomsnittet

bland företag som använder samma leverantör, Glint. Vi har inget

jämförelse tal för 2021 eftersom vi då inte mätte eSAT.

Medarbetare per geograﬁskt område

USA

Sverige

Övriga länder

380

104

199

Medarbetare i olika roller

Marknad och

försäljning

Produktutveckling

(R&D)

Affärsstöd

Logistik och

verksamhetsdrift

Kundservice (och

teknisk support)

Finansieringsstöd

för kunder

Utbildning

Employee Satisfaction Score.

eSAT=75

Hur nöjd är du med att arbeta på Tobii Dynavox

(Skala 0 till 100)

positiva:

76%

neutral:

20%

negativa:

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Mångfalds- och inkluderingsinitiativ

Vårt erbjudande vänder sig till en stor mångfald av människor

världen över. Mångfald för oss handlar om att ha en god spridning

bland medarbetarna vad gäller exempelvis kompetens, nationalitet,

samhälls klass, ålder, kön, funktionshinder, kultur, familjebildning,

etnicitet, sexuell läggning och allt annat som gör oss människor unika.

Den mångfalden strävar vi efter att bättre kunna spegla bland våra

anställda för att tillföra nya perspektiv till vår affär. På så vis kan vi

bättre förstå våra användares olika perspektiv och nå fler användare,

anpassa våra lösningar och göra ännu större nytta för människor

runtom i världen.

Vi arbetar ständigt för att stärka vår mångfald. Vi är redan idag en

arbetsplats med olika kompetenser och medarbetare från stora

delar av världen. Vi har en jämn könsfördelning och en bred ålders-

fördelning i vår verksamhet hela vägen från styrelse och ledning till

den operativa verksamheten. I vår ledningsgrupp är halva gruppen

svenska medborgare. I USA prioriterar vi särskilt arbetet att skapa

en bättre balans utifrån underrepresenterade grupper. Där har vi ett

särskilt ansvar som ”Federal contractor” att säkerställa att vi som

bolag inte diskriminerar kandidater i rekryteringsprocessen eller

med arbetare på något sätt. Det kontrolleras också regelbundet av en

extern part utsedd av myndigheterna.

Tobii Dynavox kräver att alla anställda behandlar varandra, oavsett

titel eller befattning, med rättvisa och respekt. Vi tolererar inte

några trakasserier eller anställningsdiskriminering baserad på ras,

hudfärg, kön, religion, politisk eller annan åsikt, kast, nationellt eller

socialt ursprung, egendom, födelse, facklig tillhörighet, sexuell

läggning, familjeansvar, ålder eller funktionshinder, i linje med ILO:s

konventioner 100 och 111.

Under 2022 har vi fortsatt vårt arbete för att förstärka mångfalds-

och inkluderingsperspektivet. Vi ska bli en bra arbetsgivare för

medarbetare med olika typer av funktionshinder. Därför har vi har

genomfört chefsutbildningar om neurologisk mångfald och vi har

mångfald som en del av vår introduktionsutbildning.

Vårt Pittsburgh-kontor har fortsatt samarbetet med lokala

organisationer som arbetar med att hjälpa människor med funktions-

nedsättningar ut på arbetsmarknaden. Vi har haft studiebesök

från skolor och organisationer samt praktikanter med funktions-

nedsättningar från High School. Vi har ökat antalet rekryterare

under året och då säkerställt att vi har bred mix av, men också

kunnande kring mångfalds- och inkluderingsfrågor i det team som

kontaktar kandidater. Det tillsammans med att vi öppnat upp möjlig-

het till hemma kontor för många roller har gjort att vi breddat vår

rekryterings bas i USA och också satt långsiktiga mål med vårt arbete.

Vi har också en mångfalds- och inkluderingskommittee med repre-

sentation från olika medarbetargrupper som är utbildade i mångfalds-,

inkluderings- och rättvisefrågor. De har granskat marknadsförings-

material och policys under året för att säkerställa att vi är inklude-

rande. I ett uppskattat månatligt nyhetsbrev informerar de om aktuella

händelser och högtider för att både öka kunnandet och visa hur vi

tillsammans kan bidra till ett rättvisare samhälle.

Våra mål 2025

Vi ska:

• Öka andelen underrepresenterade medarbetargrupper både

bland chefer och medarbetare för att bättre spegla marknader vi

verkar på.

• Ha lanserat ett program för att bli erkända som en bra arbetsplats

för medarbetare med olika funktions- och neurovariationer.

55,5 %44,5 %

Andel män Andel kvinnor

Könsfördelning totalt

Kvinnor Män

Medarbetare

Könsfördelning Global åldersfördelning

<30 30-39 40-49 50-59 60-69 70+

319

256

205

182

575

Totalt antal

medarbetare 2022

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Utveckla och utvecklas

För att lyckas i vårt mångfaldsarbete ska vi också ha medarbetare

med en mångfald av olika utbildningar, kompetenser och erfarenheter.

Med olika ursprung, kön, utbildning och erfarenheter får vi en bred

rekryterings bas. På så vis kan vi skapa en stark organisation som

hela tiden växer och utvecklas.

Vi tror på individens förmåga att driva sin egen utveckling. Samtidigt

har våra chefer ett ansvar för att utveckla den fulla potentialen hos

varje medarbetare. Mycket av vår kompetensutveckling sker i det

dagliga arbetet med många möjligheter att växa i nuvarande roll eller

byta roll och position internt i vår organisation. Flera av våra anställda

har arbetat i flera olika typer av positioner i bolaget och i olika länder.

Det skapar förutsättningar för Tobii Dynavox och våra medarbetare

att växa tillsammans. Många medarbetare har också arbetat i bolaget

under lång tid.

Under 2022 har vi tagit fram en ny medarbetarstrategi. En hörnsten i

den är att skapa en lärande kultur. Därför har vi arbetat med vår ledar-

skapsfilosofi och identifierat de färdigheter som behövs. De viktigaste

är kommunikation och att bygga diversifierade team. Vi har också

lanserat vår första ledarskapsutbildning ”Our Leadership Voice”.

Våra mål 2025

Vi ska ha öppnat upp lärandemöjligheter för alla medarbetare

genom att:

• Skapa utbildningsprogram baserat på roller. Vi ska ha ett designat

utbud för majoriteten av medarbetarna.

• Alla har tillgång till enskilda färdighetsutbildningar baserat på

personliga utvecklingsbehov.

• Vara en arbetsplats där den interna rörligheten är lika stor som

den externa.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Må bra och trivas

På Tobii Dynavox strävar vi efter att ha en hälsosam psykosocial

arbetsmiljö och ett positivt arbetsklimat, bra ledarskap och möjlig-

heter till individuell tillväxt. Arbetsmiljön följs upp kontinuerligt genom

arbetsplatsundersökningar.

Grunden till trivsel på arbetet ligger delvis i att medarbetarna förstår

företagets väg framåt och hur var och en bidrar och förstår hur hen

ska prioritera för att nå dit. Tyngdpunkten i vårt arbete har under året

varit att förtydliga vår riktning och fokus framåt som ett fristående

bolag och förankra detta i organisationen.

Pandemin och den arbetssituation som uppstod, med fortsatta

restriktioner i stora delar av världen där vi har våra medarbetare, har

fortsatt slitit på våra medarbetare under 2022. Men glädjande nog

har vi kunnat ha flera fysiska möten under 2022; fyra stora perso-

nalkonferenser, där vi täckt in nästan alla våra medarbetare runt om

i världen. Fokus har varit att nå ut med våra långsiktiga prioriteringar

och mål och samtidigt också ge våra medarbetare en chans att dela

med sig av sin syn på hur vi tar oss framåt och kunna ställa frågor till

ledningen. Detta har varit välbehövligt och prioriterat trots att det fått

konsekvenser på vårt klimatavtryck med ökade affärsresor.

Under 2022 har 77 medarbetare bytt roll internt. Vår personal-

omsättning, 13,3 procent (14), är något bättre än 2021, men vi är inte

nöjda. Den högre personalomsättningen är delvis kopplad till den

långdragna pandemin och omställningen till att arbeta mer på distans.

Vi har också som Federal Contractor i USA haft strikt vaccinations-

krav vilket gjort att en del valt att söka sig vidare. Samtidigt ser vi

att personalomsättningen påverkas negativt av den generellt högre

rörligheten på arbetsmarknaden.

En av de insatser vi gjort under 2022 för att förbättra förutsättningarna

för vår personal är att erbjuda majoriteten av medarbetarna att själva

välja att ha ett hemmakontor eller arbeta på plats i verksamheten,

vilket har öppnat upp möjligheterna att hitta ny personal framför allt i

USA, där vi tidigare haft mer utmaningar att hitta rätt kompetenser.

Vår arbetsplats ska vara trygg för alla. Under 2022 stärkte vi vårt

sätt att rapportera oönskat beteende och andra arbetsplatsrisker och

inledde samarbete med en extern partner för att våra medarbetare

också ska kunna göra anmälningar helt anonymt, sk. ”Whistleblowing”.

Våra mål 2025

Vår långsiktiga målsättnng är att erbjuda och utveckla en hälsosam

psykosocial arbetsmiljö och ett positivt arbetsklimat. Som en del i

detta är vår målsättning att:

• Etablera ett globalt hälso- och stödprogram med syfte att hjälpa

medarbetarna att ta hand om sin mentala och fysiska hälsa.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Miljö och klimat

Miljöansvar är en viktig aspekt i att kunna tillhandahålla pro-

dukter och tjänster i världsklass. Vi arbetar för att integrera

miljöansvar i vår affärsstrategi och driva vår verksamhet på ett

sätt som skyddar miljön och förhindrar föroreningar samtidigt

som vi ständigt förbättrar vårt miljöledningssystem och vår

miljöprestanda.

Vårt ledningssystem säkerställer effektiva processer och att vår

utrustning möter de extra hårda krav som ställs på medicinsk utrust-

ning. Även om dessa inte är direkt miljörelaterade så granskar vi stän-

digt kvalitén på våra produkter samt hur vi förbättrar våra processer.

Vi är certifierade enligt ISO 13485 i USA (omcertifierade 2022), har

inlett ett arbete att certifiera oss i ISO 9001 i Sverige 2023 samt att

vårt förvärv Acapela Group förnyade sin ISO 9001 certifiering 2022.

Vi har dessutom blivit granskade. Som en del av vårt ledningssystem

analyserar vi och följer årligen upp vår miljöpåverkan.

Vår största miljö- och klimatpåverkan är kopplad till vår produktlivs-

cykel samt transport av produkter och affärsresor. I våra analyser kan

vi se att vårt klimatavtryck i Sverige och Europa, är betydligt mindre

än vad det är i USA. Det beror delvis på att vi kommit längre i Sverige,

men också att en stor andel av energin i Sverige är fossilfri. Under

kommande år kommer vi därför behöva fokusera mer på hur vi kan

följa upp och minska vårt klimatavtryck i framförallt Nordamerika.

Under 2022 har vi arbetat mer med insamling av data samt sätta

övergripande mål kring vårt förbättringsarbete.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

returnerade och felaktiga enheter som därefter lånas ut i stället för

skrotas. Under 2022 bistod Tobii Dynavox med att återanvända 812

kommunikationshjälpmedel.

Våra mål 2025

Vi ska minska miljöpåverkan av våra produkter under hela livscykeln

genom att:

• Ta fram ett program för att öka återbruk och återvinning av våra

produkter och produktförpackning.

• Inkludera miljöpåverkan som en aktiv faktor i våra inköpsprocesser

för varor och tjänster, med fokus på komponenter till

våra produkter.

• Miniminera plast i våra produktförpackningar och maximera

nyttjandet av återvunna material.

* FDA Food and Drug Administration (USA)

** MDR EU Medical Device Regulation

Vår produktlivscykel

Vår målsättning är att minska miljöpåverkan av våra produkter under

hela livscykeln, från tillverkning till användning och återvinning.

Vår enskilt största klimatpåverkan härrör från vår leverantörskedja

och de produkter vi tar fram. Precis som andra elektroniska

produkter som datorer, mobiltelefoner och bildskärmar, har Tobii

Dynavox kommunikationshjälpmedel ett klimatavtryck. Dessa

överskrider, storleksmässigt, övriga utsläpp och det är därför viktigt

att se hur de kan minskas. Samtidigt är det viktigt att påpeka att till

skillnad från många andra elektroniska produkter i hemmet, är våra

kommunikationsredskap en förutsättning för att våra användare

ska kunna kommunicera. Därför är Tobii Dynavox strävan att

fortsätta att tillgängliggöra fler röster, men att minimera de negativa

konsekvenserna i våra produkters livscykel.

Tobii Dynavox följer de regelverk som finns för tillverkning av

konsument elektronik och använder endast material och komponenter

som är godkända enligt RoHS2 och REACH. Många av Tobii Dynavox

användare är beroende av våra produkter och därför är det självklart

att eftersträva högsta produktsäkerhet. Vissa av våra medicinskt

klassade produkter uppfyller också ytterligare krav såsom medicinsk

klassificering och säkerhetsstandarder (FDA* och MDR**).

Tobii Dynavox är medlem i olika system för efterlevnad för insamling,

återvinning och återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE),

batterier och produktförpackningar. Vi samarbetar med lokala

organisationer inom Europeiska Unionen för att undvika onödig

transport av elektroniskt avfall och returbatterier.

Givet den klimatpåverkan våra produkter har är det positivt med lång

livslängd. Tobii Dynavox produkter är i grunden designade för att vara

extra tåliga och klara stora påfrestningar. Våra produkters livslängd

kan förlängas genom reparationer. Därför kan våra kunder returnera

produkter till våra kontor i Sverige och USA om de vill kassera

produkten via vårt system. För att minimera skrot och elektroniskt

avfall har vårt produktionsteam bland annat börjat reparera

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Resor, transporter och kontorslokaler

Under 2022 så har vårt resande ökat betydligt när reserestriktionerna

efter pandemin successivt tagits bort. Vi har ett behov av att ses

fysiskt, speciellt då vi ha en global organisation. Långsiktigt vill vi

kunna balansera våra tjänsteresor och minska dessa per anställd.

Pandemin har utvecklat sättet vi arbetar och vi har kunnat

minska vårt resande. Vi har till exempel introducerat nya verktyg

för kundutbildning och drygt 70% av våra medarbetare som

valt hemmakontor som primär arbetsplats vilket bidrar till

minskat pendlande.

Vi arbetar systematiskt med våra transporter för att minska CO2-

utsläpp. Det handlar om att minska andelen flyg och att anlita

speditörer som har en hög andel el-fordon. Under slutet av 2022 har

vi haft möjlighet att skifta en stor andel av produkttransporter från

flyg till båt. Vi har också som mål att byta ut tjänstebilar till elbilar och

att stimulera våra medarbetare som använder privat bil i tjänsten att

skifta till el-bilar.

Våra mål 2025

Vi vill minska våra utsläpp från resor transporter genom att:

• Minska miljöpåverkan från tjänsteresor per anställd och år från

1,47 CO



per anställd och år till år med 20 procent till år 2025.

• Omfördela så minst hälften av våra transporter sker med båt

(istället för med flyg eller på landsväg).

• Ta fram ett program som stimulerar de medarbetare som kör i

tjänsten att använda fordon som drivs med förnybar energi.

• Ta fram ett program som stimulerar våra medarbetare som kör i

tjänsten att använda fordon som använder förnybar energi.

• Minska energiförbrukningen av fossila bränslen i vårt kontor

i Nordamerika

Vårt åtagande framåt

Ju fler kommunikationshjälpmedel Tobii Dynavox tillverkar och säljer,

desto mer värde skapas för dem som är beroende av våra hjälpmedel

för att kunna kommunicera. Samtidigt innebär också varje produkt ett

ökat klimatavtryck.

I dagsläget saknar vi vissa data för att beräkna klimat avtrycket

för enskilda produkter, men vår ambition är att vi ska utveckla en

tillförlitlig livscykelanalys för åtminstone några av våra produkter.

Enöver siktlig analys kan göras genom att addera de utsläpp vi idag

har data för (scope 1–3, se faktaruta nedan) och delar det med antal

producerade kommunikationshjälpmedel. Det ger ett nyckeltal på

93,38 (63,8 kg)* per kommunikationshjälpmedel, vilket motsvarar

blandad körning av en vanlig personbil i knappt 54 (35) mil. Orsaken

till ökningen jämfört med förra året är en bättre datainhämtning 2022

än tidigare år.

Långsiktigt strävar vi efter att följa upp avtrycket som uppstår från

produktion, drift och återvinning. Samtidigt vill vi försöka hitta mått

som också tar hänsyn till det sociala värde våra produkter medför,

som då kan vägas mot klimatavtryck. Det i sin tur kan ge värdefullt

underlag för fortsatt produktutveckling.

* Detta avser hårdvara. Om ”röster” som tillgängliggörs via mjukvara adderas minskar denna

siffra väsentligt.)

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Typ av utsläpp Utsläpp 2022

Utsläpp från privata bilar

som används i tjänsten samt

leasade bilar

461 () tCOe

Utsläpp från inköpt

elektricitet samt värme

413 () tCOe

Elförbrukning i Sverige 75336 () kWh

+ 216 () mWh för värme

Elförbrukning USA 861794 () kWh

+ 3240 () m gas

Transporter av varor Sverige

och USA

(endast Sverige )

527 () tCOe

Utsläpp från ﬂyg globalt

(endast Sverige )

383 () tCOe

Typ av utsläpp (GHG Scope 1-3) Utsläpp 2022

Scope 1*

Leasade bilar samt affärsresor

med bil

474 (,) tCOe

Scope 2**

Inköpt elektricitet och värme, USA

står för majoriteten ( %) av siffran

413 (,) tCOe

Scope 3***

Transporter av produkter ( %),

affärsresor med ﬂyg ( %) står

för majoriteten av utsläppet, i övrigt

anställdas pendling till arbetet  %

avfallshantering %, kapitalvaror  %

1 162 ( ,) tCOe

Uppföljning utsläpp och elförbrukning 2022

* Scope 1. Denna siffra bygger på uppskattad bränsleförbrukning i USA ((kostnad/genomsnittligt pris per liter bensin), uppgifter från leasingföretag i Sverige, uppskattningar

från Norge, Tyskland, Irland och Kina.

** Scope 2. Datan täcker alla våra kontor inklusive 75 336 kWh el samt 216MWh värme i Sverige, 861,794 kWh el i USA. Cirka 3 240 m3 gas användes för kontor I USA,

vilket beräknas ha medfört utsläpp om 14 tCO 2e.

*** Scope 3. Transport av produkter baseras på uppgifter från DHL, Fedex och UPS inklusive inbound + outbound WtW. Uppgifter för affärsresor baseras på ﬂygkostnader.

Utsläpp från hotell, tåg och taxi saknas för 2022 men beräknas inte vara betydande i samma utsträckning som ﬂyg. Pendling för medarbetare baseras på avståndet mellan

hemmet och kontoret och uppskattning av pendlingssätt (till exempel USA: 95 % bil 5 % kollektivtraﬁk, Sverige: 90 % kollektivtraﬁk och 10 % bil) och data täcker alla

medarbetare förutom Norge och Kina där vi inte hade några uppskattningar. Avfallshantering vid våra kontor/lager förutom Sverige och Kina där data inte var tillgänglig i

samband med rapporten, anses inte signiﬁkant men vi kommer rafﬁnera datainsamling nästa år. Gällande Kapitalvaror avser rapporten bara Acapela men vi avser att förbättra

datainsamlingen 2023 för att omfatta hela företaget. I tillägg till detta har vi också påbörjat estimat av inköp av varor och tjänster. Våra initiala estimat indikerar att denna

kategori står för mellan 2 000 och 4 000 tCo2e. Det är ett prioriterat område där vi kommer att förbättra vår rapportering för att innehålla mer tillförlitlig data 2023.

Om utsläppen ovan i stället fördelas i enlighet med scope – i Greenhouse

Gas Protocol, blir sammanställningen i stället som ovan.

(Se referenser för beräkningarna till ovan):

Här redovisas de utsläpp som Tobii Dynavox har enligt GHG

standard. Under 2022 har vi tagit hjälp av ett externt företag, Apiday,

som validerat och säkerställt datan. Det har möjliggjort en vidgad

analys som inkluderar hela Tobii Dynavox och inkluderar till viss del

komponentinköpen under 2022.

Analysen visar att vi har och en stor påverkan. Vi behöver fastställa

ytterligare data och arbeta tillsammans med våra leverantörer framåt.

Vi har som målsättning att inkludera en miljöpåverkansparameter

i våra inköpsprocesser för att säkerställa att våra inköp både är

kostnadseffektiva och uppfyller våra krav när det gäller miljöpåverkan.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Affärsetik

För oss är en stark och hållbar kultur som bygger på sunda

och trygga värderingar grundläggande. Omsorg för våra

medmänniskor och viljan att göra gott och rätt återspeglas

i allt vi gör. Engagemanget från våra medarbetare och

förtroendet från vår omvärld bygger på att vi arbetar med ett

stort ansvarstagande och transparens.

Tobii Dynavox uppförandekod

Tobii Dynavox uppförandekod definierar våra affärsetiska principer.

Den har antagits av styrelsen. Den bygger på FN:s Global Compact,

OECD:s riktlinjer för multinationella företag, EU:s marknads-

missbruksförordning, Nasdaqs regelverk och svensk kod för

bolagsstyrning. Uppförandekoden är ett ramverk som omfattar

bland annat arbetsgivarpolicy, antikorruptionspolicy, exportpolicy,

informationspolicy, insiderhandelspolicy, visselblåsarpolicy, miljö-

policy samt leverantörs policy. Både vår egen uppförandekod och

uppförandekoden för leverantörer slår fast att alla medarbetare ska

ha förenings frihet. Alla nya medarbetare genomgår en utbildning

i uppförandekoden.

Visselblåsarpolicy

Tobii Dynavox har en visselblåsarfunktion. Den sköts sedan 2022 av

en extern oberoende part. Alla kan rapportera (öppet, konfidentiellt

eller anonymt) om oönskat beteende, arbetsplatsrisker eller andra

missförhållanden. Det finns kontaktinformation och en specifik brev-

låda både på den externa hemsidan och på vårt intranät. Under 2022

har vi haft noll anmälningar.

Datasäkerhet och integritet

För att säkerställa att integriteten skyddas har vi rutiner för att följa

överensstämmelse med den allmänna dataskyddsförordningen

(GDPR). Tobii Dynavox servrar som stödjer europeiska respektive

amerikanska användare finns i respektive område.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Uppförandekod för leverantörer

Tobii Dynavox uppförandekod för leverantörer är baserad på

Responsible Business Alliances uppförandekod (version 7.0),

som är en branschstandard för företag inom elektronikindustrin.

Denomfattar bland annat:

Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter

Alla leverantörer ska respektera mänskliga rättigheter i enlighet med

internationellt erkända standarder, inklusive ILO-deklarationen om

grundläggande principer och rättigheter i arbetet och FN:s allmänna

deklaration om mänskliga rättigheter.

Våra leverantörer ska kontinuerligt vidta åtgärder för att säkerställa

att arbetsrättigheter respekteras.

• Uppförandekoden förbjuder arbetsveckor längre än 60 timmar,

förutom i akuta eller ovanliga situationer.

• Arbetstagarnas föreningsfrihet och rätt att kollektivt organisera

sig utan risk för vedergällning ska säkerställa rättvisa

arbetsförhållanden.

Anti-korruption

Uppförandekoden uttrycker en nollvision för alla former av mutor,

korruption, utpressning och förskingring. Genom att underteckna

koden garanterar leverantörer att all affärsverksamhet ska bedrivas

med högsta etiska standard och implementering av processer för att

säkerställa efterlevnad av antikorruptionslagar.

Miljö och klimat

Uppförandekoden ställer krav på att leverantörer kontinuerligt arbetar

för att minska sin miljöpåverkan över tid, specifikt gällande material-

användning och energiförbrukning, samt minskar föroreningar från

tillverkning och transporter.

Revision av uppförandekoden

Under 2022 har vi uppdaterat vår uppförandekod för leverantörer.

Intentionen är att bli mer inriktade på samarbete. Under 2023 att

påbörjas övergången till den nya koden med våra största leverantörer

för att tillsammans arbeta med att göra förbättringar.

Tobii Dynavox har en dataskyddsansvarig. Misstänkta överträdelser

rapporteras till en brevlåda som tillhör en expertgrupp inom juridik och

IT. Rapporterna utvärderas och eskaleras i organisationen efter behov.

Överträdelser som utgör en risk för den registrerades rättigheter eller

integritet måste rapporteras till myndigheterna av vårt dataskydds-

ombud inom 72 timmar. Tobii Dynavox integritetspolicy överens-

stämmer med California Consumer Privacy Act (CCPA). I USA följer vi

även Health Insurance Portability and Accountability Act, HIPAA.

Företaget har en policy för hantering av informationssäkerhet. En

global medvetenhetsutbildning för informationssäkerhet lanse-

rades under 2021 och har fortgått under 2022 för alla anställda

och konsulter.

Leverantörer och samarbetspartner

Tobii Dynavox är ett globalt företag med samarbetspartner och

leverantörer över hela världen, såsom Microsoft och Apple, men vi

har även andra leverantörer som är specialister inom sitt område.

Viarbetar också med återförsäljare, agenter och andra represen-

tanter som på vårt uppdrag har kontakter med myndigheter eller

andra förskrivare.

Genom vår värdekedja har vi en inverkan på vår omvärld. Därför

ska Tobii Dynavox upprätthålla höga etiska, affärsmässiga och

miljö mässiga standarder och vi förväntar oss detsamma från våra

leverantörer, vilket tydliggörs i vår Uppförandekod för leverantörer.

Vi strävar efter långa affärsrelationer och vi undersöker presumtiva

affärspartners förmåga att agera hållbart noggrant inklusive rykte,

erfarenhet och arbetssätt. För att uppnå en positiv utveckling sätter

Tobii Dynavox höga krav i leverantörskedjan och strävar efter att

säkerställa efterlevnad och förbättring genom löpande revisioner.

Under 2022 har vi fortsatt haft utmaningar att genomföra revisioner

på grund av pandemin då många av våra leverantörer finns i Kina och

Taiwan som haft fortsatta tuffa restriktioner. Vi har en ambition att

återgå till årliga revisioner under 2023.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Summering – prioriterade

hållbarhetsfrågor och

fokusområden med mål

för 2025

Tillgång till en röst

– mål 2025

Antalet levererade röster per år är högre än vår

omsättningstillväxt.

Lärandemöjligheter för alla medarbetare

– mål 2025

• Skapa utbildningsprogram baserat på roller.

Vi ska ha ett designat utbud för majoriteten av

medarbetarna.

• Alla har tillgång till enskilda färdighetsutbild-

ningar baserat på personliga utvecklingsbehov.

• Vara en arbetsplats där den interna rörligheten

är lika stor som den externa.

Värdet för användare

– mål 2025

• Ökad tillgänglighet till våra PCS symboler i vanligt

använda utbildnings- och kommunikationsverktyg

• Ökad representation ur ett mångfaldsperspektiv

så att ﬂer kan känna igen sig i våra produkter

oavsett bakgrund och vi därmed kan nå ﬂer

studenter med speciella behov

Vår produktlivscykel

– mål 2025

Minska miljöpåverkan av våra produkter under hela

livscykeln genom att:

• ta fram ett program för att öka återbruk och åter-

vinning av våra produkter och produktförpackning.

• Inkludera miljöpåverkan som en aktiv faktor i våra

inköpsprocesser för varor och tjänster, med fokus

på komponenter till åra produkter.

• Miniminera plast i våra produktförpackningar och

maximera nyttjandet av återvunna material.

Mångfalds- och inkluderingsinitiativ

– mål 2025

• Öka andelen underrepresenterade medarbetar-

grupper både bland chefer och medarbetare för

att bättre spegla marknader vi verkar på.

• Ha lanserat ett program för att bli erkända som

en bra arbetsplats för medarbetare med olika

funktions- och neuro-variationer.

Våra resor och transporter

– mål 2025

Minska rese-och transportutsläpp genom att:

• Minska miljöpåverkan från tjänsteresor per

anställd och år från 1,47 CO2 per anställd och

år till år med 20 procent till år 2025.

• Omfördela så minst hälften av våra transporter

sker med båt.

• Ta fram ett program som stimulerar de med -

arbetare som kör i tjänsten att använda fordon

som drivs med förnybar energi.

• Ta fram ett program som stimulerar våra medar-

betare som kör i tjänsten att använda fordon

som använder förnybar energi.

• Minska energiförbrukningen av fossila bränslen i

vårt kontor i Nordamerika.

Våra mest prioriterade hållbarhetsområden

Andra viktiga områden för vårt hållbarhetsarbete

Mål 3

God hälsa och

välbeﬁnnande

Mål 8

Anständiga

arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Mål 12

Långsiktigt hållbar

konsumtion och

produktion

Mål 13

Bekämpa

klimatförändringarna

Mål 4

God utbildning

för alla

Mål 10

Minskad ojämlikhet

Baserat på FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling etablerade Tobii

Dynavox en hållbarhetsstrategi 2021. Den reflekterar våra viktigaste

FN:s utvecklingsmål (se sidan 44). Under 2022 har organisationen

etablerat målsättningar inom våra viktigaste fokusområden för vad

Tobii Dynavox ska ha uppnått 2025.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

EU:s taxonomi för hållbara investeringar är ett klassificeringssystem

för att förse företag, investerare och beslutsfattare med definitio-

ner av ekonomiska aktiviteter som kan bedömas vara miljömässigt

hållbara. Från 2021 måste alla stora europeiska företag av allmänt

intresse som har mer än 500 medarbetare rapportera om tillämplig-

het baserat på EU-taxonomins utvalda sektorer.

Taxonomin godkänner aktiviteter, inom utvalda sektorer, som

väsentligt bidrar till åtminstone ett av EU:s klimatmål eller miljömål

samtidigt som de inte gör någon väsentlig skada på något av de

andra målen och möter minimala sociala krav (i överensstämmelse

med taxonomin).

Tobii Dynavox AB har gjort en översyn av sina verksamheter

med hänseende på aktiviteter som beskrivs i Climate Delegated

Regulation i syfte att identifiera aktiviteter som eventuellt

omfattas av rapporteringsskyldigheten i EU:s taxonomiförordning.

Taxonomiförordningen är för närvarande inriktad på sektorer

utanför Tobii Dynavox gruppens verksamhetsområde. Baserat

på översynen bedöms 0% av Tobii Dynavox nettoomsättnig

omfattas av rapporeringen enligt EU:s taxonomi. Se koncernens

resultaträkning på sida 88 samt not 5 för mer detaljer angående Tobii

Dynavox nettoomsättning.

Tobii Dynavox har dock vissa kapital- och driftsutgifter från

ekonomiska verksamheter som är tillämpliga.

Miljömål 1, Begränsning av

klimatförändringar

6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon

Tobii Dynavox har leasingavtal där Tobii Dynavox leasar personbilar.

7.7 Förvärv och ägande av byggnader

Tobii Dynavox har leasingavtal där Tobii Dynavox leasar byggnader.

Central resultatindikator för

Kapitalutgifter (kapitalutgiftsindikator)

Kapitalsutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av

kapital utgifterna som avser tillämpliga sektorer delas med totala

kapitalutgifter för året.

Totala kapitalutgifter inbegriper tillägg till materiella och immateriella

tillgånger under 2022 före avskrivningar och alla slags omvärderingar,

nedskrivningar och förändringar av verkligt värde. Nämnaren inbegri-

per också tillägg till materiella och immateriella tillgångar som härrör

från rörelseförvärv. Goodwill är inte inkluderad i kapitalutgiften.

Den totala kapitalutgiften återfinns i not 15, not 16 samt not 17 rad

för nyanskaffningar samt nyanskaffningar genom förvärv.

Tobii Dynavox har inte kunnat få ut tillräcklig information från lease-

givarna för att kunna bedöma om de kapitalsutgifter som härrör 2022

avseende sektor 6.5 samt 7.7 är förenliga med taxonominkraven eller

inte. Därför redovisar Tobii Dynavox samtliga kapitalutgifter som ej

förenliga med taxonomin.

Central resultatindikator för

driftsutgifter (driftutgiftsindikator)

Driftutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av

driftsutgifterna som avser tillämpliga sektororer delas med totala

driftsutgifter för året.

Totala driftsutgifter omfattar direkta kostnader som inte bokförs

som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnads-

renovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation samt

alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhåll av materiella

anläggningstillgångar som utförs av företaget eller en för detta ända-

mål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa

tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion.

Tobii Dynavox har bedömt att driftsutgifter inte är väsentliga för

bolagets affärsmodell, då affärsmodellen utgörs av försäljning av

kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox rapporterar därför på

totala drifitsutgifter men inte tillämpliga driftsutgifter.

Rapportering enligt EUs taxonomiförordning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/

koder

Absolut

omsättning

Andel av

omsätt-

ningen

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mång-

fald och

ekosystem

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mång-

fald och

ekosystem

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen,

år N

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen, år

N-1

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet

eller)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

[MSEK] % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig-

görande

Omställning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga verksamheter)

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1)

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

Omsättningen hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin med som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

Totalt (A.1 + A.2) 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

1 216 100%

Totalt (A + B) 1 216 100%

Rapportering enligt EUs taxonomiförordning (forts.)

Tabell omsättning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Rapportering enligt EUs taxonomiförordning (forts.)

Tabell kapitalutgifter

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/

koder

Absoluta

kapital-

utgifter

Andel av

kapital-

utgifter

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mång-

fald och

ekosystem

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mång-

fald och

ekosystem

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

kapital-

utgifterna,

år N

Taxonomi-

förenlig

andel av

kapital-

utgifterna,

år N-1

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet

eller)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

[MSEK] % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig-

görande

Omställning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga verksamheter)

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga verksamheterna) (A.1)

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 7 4,6%

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta

motorfordon

6.5 4 2,5%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin med som inte är mijömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

11 6,6%

Totalt (A.1 + A.2) — 11 6,6% 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

151 93,40%

Totalt (A + B) 162 100%

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Rapportering enligt EUs taxonomiförordning (forts.)

Tabell driftsutgifter

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/

koder

Absoluta

drifts-

utgifter

Andel av

drifts-

utgifter

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mång-

fald och

ekosystem

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mång-

fald och

ekosystem

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

driftsutgif-

terna, år N

Taxonomi-

förenlig

andel av

drifts-

utgifterna,

år N-1

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet

eller)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

[MSEK] % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig-

görande

Omställning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga verksamheter)

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga verksamheterna) (A.1)

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

Verksamhet 1

Verksamhet 3

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin med som inte är mijömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

Totalt (A.1 + A.2) 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

140 100%

Totalt (A + B) 140 100%

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering

enligt årsredovisningslagen. Vår hållbarhetsredovisning innehåller

upplysningar om våra hållbarhetsaspekter, risker och hur vi arbetar

samtuppföljning enligt nedan.

Affärsmodell s. 43

Mål och väsentlighetsanalys s. 44-45

Styrning s. 45

Våra Hållbarhetsområden

Personal s. 48-51

Miljö och klimat s. 52-55

Sociala hållbarhet

– Medarbetare s. 48-51

– Leverantörer s. 57

Antikorruption

– Visselblåsarpolicy s. 56

– Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter s. 57

– Affärsetik s. 56-57

Risker och riskhantering s. 66

Som stöd för det arbete som beskrivs i hållbarhetsredovisningen

finns Bolagets uppförandekod.. Den definierar de affärsetiska

principer som verksamheten ska följa. Den bygger på FN:s Global

Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, EU:s

marknadsmissbruks- förordning, Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter och svensk kod förbolagsstyrning. Uppförandekoden

är ett ramverk som bland annat omfattar arbetsgivarpolicy, anti-

korruptionspolicy, exportpolicy, informations policy, insiderhandelpolicy,

visselblåsar policy, miljöpolicy samt leverantörspolicy.

Hållbarhetsredovisning

enligt årsredovisningslagen

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2022 på sidorna 42–63 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 12 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB, org.nr 556914-7563

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Årsredo-

visning

2022 var ett år då Tobii Dynavox verksamhet arbetat

för att sätta strukturer och rutiner på plats som ett

fristående, börsnoterat bolag. Samtidigt har vi ökat

vår försäljning på ﬂera marknader och gjort ﬂera

förvärv, vilket resulterat i en tillväxt på 40 procent.

Rörelsemarginalen landade på 6,8 procent.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Aktien

Ägare, 31 december 2022 Antal aktier Andel, %

Swedbank Robur Fonder 10 221 571 9,8

Handelsbanken Fonder 8 656 862 8,3

Lannebo Fonder 8 363 816 8,0

Henrik Eskilsson 4 535 952 4,3

Carnegie Fonder 4 116 384 3,9

Öhman Fonder 3 857 343 3,7

Case Kapitalförvaltning 3 527 238 3,4

Fondita Fund Management 2 593 180 2,5

Länsförsäkringar Fonder 2 443 714 2,3

ODDO BHF Asset Management 2 079 123 2,0

10 största aktieägarna 50 395 183 48,1

Övriga 54 456 018 51,9

Totalt antal aktier 104 851 201 100,0

Tobii Dynavox aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (MidCap)

sedan december 2021, där den handlas under symbolen

TDVOX.

Börsvärde

Årets högsta betalkurs var 32,49 SEK per aktie. Senast betalt 2022-

12-31 var 21,31 SEK. Börsvärdet vid årets slut var 2 234,4 MSEK.

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet för Tobii Dynavox är fördelat på 104 851 201 aktier per

den 31 december 2022. Det finns bara ett aktieslag och alla aktier

har samma rätt till aktieutdelning och berättigar till en röst per aktie

vid bolagsstämmor.

Aktieägarstruktur

Per 31 december 2022 hade Tobii Dynavox

20 231 aktieägare. De

tio största aktieägarnas andel uppgick till 48,1 procent. Styrelsen

och koncern ledningen innehade 4,7 procent av aktierna i bolaget.

Andelen utlandsägda aktier var 19,5 procent och det svenska

ägandet var 80,5 procent.

Incitamentsprogram

Vid extra bolagsstämma den 5 november 2021 beslutades att anta

två resultatbaserade aktieprogram som ersättning för de program

som tidigare låg i Tobii-koncernen. På bolagsstämman 2022 beslu-

tades om ytterligare ett aktieprogram. Aktieprogrammen erbjuds till

ledande befattningsshavare samt nyckelpersoner anställda i bolaget

och består av aktierätter och syntetiska aktierätter. Deltagare i aktie-

programmen erbjuds att vederlagsfritt erhålla prestationsaktierätter

som kan berättiga till erhållande av aktier under förutsättning att

prestationsvillkor uppfylls. Det maximala antalet utestående aktie-

rätter, 1 037 603 st, fastsälldes av styrelsen i maj 2022. Utspädnig-

seffekten väntas uppgå till maximalt 1,1 procent. För mer information

Innehav, 31 december 2022 Antal ägare Andel, % Antal aktier

1 – 500 15 081 1,9 1 979 806

501 – 1000 2 141 1,6 1 710 176

1 001 – 10 000 2 692 7,4 7 794 157

10 001 – 100 000 257 6,0 6 307 675

100 001 – 500 000 30 6,4 6 715 061

500 001 – 1 000 000 9 6,8 7 112 230

1 000 001 – 5 000 000 18 40,0 41 902 136

5 000 001 – 3 25,9 27 242 249

Anonymt ägande 3,9 4 087 711

Totalt 20 231 100,0 104 851 201

om aktieprogrammen och villkor, se not 7 Anställda och ersättningar

(forts.) sidan 103.

Utdelningspolicy och utdelning

Bolagets vinst ska primärt återinvesteras och användas till flera av

styrelsen identifierade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska

och icke-organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till

utdelning med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra

strategiska initiativ.

Styrelsen har beslutat föreslå till årsstämman att ingen utdelning

lämnas för räkenskapsåret 2022.

Årstämma

Årsstämma för Tobii Dynavox AB är den 10 maj 2023.

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

OMX Stockholm PI

Tobii Dynavox

Kursutveckling 2022-01-01 till 2022-12-31

kurs

antal

Källa:

Kursutveckling 2022-01-01 till 2022-12-31

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Årlig riskutvärdering

Detaljerad sammanställning av den

årliga riskutvärderingen

Risk och riskhantering

Tobii Dynavox är exponerat för ett antal risker som en naturlig del

av att bedriva en verksamhet direkt i ett antal länder och tillhanda-

hålla produkter och tjänster i ytterligare över 60 marknader genom

distributörer.

Riskexponeringen kan påverka koncernens verksamhet, resultat och

finansiella ställning och Tobii Dynavox har därför tagit fram ett globalt

ramverk som syftar till att identifiera, bedöma och hantera dessa

risker och öka medvetenheten om potentiella risker i hela organisa-

tionen. Den interna riskhanteringsprocessen som ägs och hanteras

av koncernledningen innebär bland annat en årlig utvärdering av

väsentliga risker, deras effekt på verksamheten samt beslut om

åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter.

Avrapportering av arbetet med riskprocessen görs löpande till

styrelsen som i sin tur återkopplar på vilka riskfaktorer som bedöms

vara de mest väsentliga. Från sida 68 och framåt presenteras ett

urval av de väsentliga risker som har identifierats inom ramen för Tobii

Dynavox riskhanteringsprocess och de åtgärder som vidtas för att

hantera riskerna.

Enkel

presentation av

åtgärdsplan och

statusrapport

Input

avseende risker till

affärsplanen

Genomförande

av förebyggande

åtgärder

Statusuppdatering

av den årliga riskut-

värderingen och

åtgärdsplan

Riskavsnitt i

årsredovisningen

Presentation

till styrelse och

ledningsgrupp

Genomförande

av förebyggande

åtgärder

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Risk Trend Hantering

Ändrade marknadsförhållanden och samhällsstörningar

Tobii Dynavox är löpande exponerad mot både lokala och globala makroekonomiska

ﬂuktuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, politiska

oroligheter och pandemier). Om Tobii Dynavox ådrar sig merkostnader och/eller får minskad

omsättning på grund av lokala ﬂuktuationer vad gäller tillgång, efterfrågan eller priser kan detta

inverka menligt på dess verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.

Tobii Dynavox har en närvaro i över  länder världen över där mognadsgraden skiljer sig åt mellan de geograﬁska marknaderna

vilket ger bolaget en gynnsam underliggande riskdiversiﬁering. Covid--pandemin har fortsatt haft en viss negativ påverkan

på verksamheten på vissa marknader där Tobii Dynavox verkar. Restriktionerna som infördes med anledning av Covid-

har aktualiserat vikten av att hitta nya sätt att interagera med användarna och förskrivare och bolaget har infört ﬂer digitala

arbetsmetoder inom sälj- och utbildningsorganisationen som ett led i att minimera marknadsriskerna. Bolaget har även ökat

lagernivåer för att minimera risken kring eventuella osäkerheter kring tillgång av produkter/komponenter på grund av tex

politiska oroligheter.

Konkurrens

Tobii Dynavox produkter konkurrerar med produkter som tillhandahålls av andra specialiserade

branschaktörer men även i vissa fall med konsumentelektronik. Konkurrens från andra aktörer

inom kommunikationshjälpmedel, både nuvarande och framtida, kan resultera i en minskning av

försäljning, marknadsandelar och intäkter.

För att kunna konkurrera effektivt görs löpande omvärldsbevakning av potentiella konkurrenter och Tobii Dynavox måste

fortsätta att utveckla och anpassa de produkter och tjänster som erbjuds. Tobii Dynavox strategi är att ytterligare stärka

det heltäckande erbjudandet men även i kombination med att i erbjudandet stötta användarna i ersättningsprocessen,

utbildning och support. Utöver detta arbetar Tobii Dynavox aktivt med att expandera produktutbud och geograﬁska marknader.

Förvärvsstrategin är även ett led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna, under  genom förvärv av Acapela

Group, SafeCare och Ask.

Förvärv och integration

Tobii Dynavox har en strategi som delvis bygger på förvärv. Genomförandet av dess

förvärvsstrategi exponerar Tobii Dynavox mot ﬂera risker. Förvärv är till sin natur riskabelt på

grund av svårigheterna att utvärdera den verksamhet som ska förvärvas, men också när det

gäller att kunna förverkliga synergier under integreringsfasen.

Noggranna förvärvsanalyser och genomförande av förvärv i enlighet med en tydlig deﬁnierad förvärvsprocess och vikten av att

ha en integrationsplan.

Produktkvalitet

Defekter i Tobii Dynavox’s produkter kan leda till att produkterna helt eller delvis inte fungerar

eller inte möter kundernas förväntningar. Detta kan leda till kostsamma återkallningsprogram

och sänka förtroendet för Tobii Dynavox och dess produkter.

Upprättande av kvalitetsstandarder och testning av produkter. Regelbunden interaktion och samarbete med samt

kvalitetsutvärdering av leverantörer samt nära arbete med kunder för att identiﬁera förbättringar och säkerställa nöjda kunder.

Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk

Risk Trend Hantering

Leveransproblem och bristande lagerhantering

Störningar i produktion på grund av komponentbrist ger ökad risk i produktion och kan ge ökade

kostnader. Problem i logistikﬂödet som kan skapa ökade kostnader och förseningar i leverans

tillslutkund.

Tobii Dynavox bevakar noggrant försäljningsvolymerna och har nära samarbete med sina leverantörer för att effektivisera

produktion och lagerhantering och snabbt kunna anpassa dessa till efterfrågan. På så sätt minimeras risken för nedskrivningar

av lager eller att behöva köpa komponenter till högre priser, ådra sig kostnader för expressleveranser eller förseningsavgifter.

Leverantörsrisk

Tobii Dynavox är beroende av ett mindre antal externa leverantörer för inköp av komponenter och

montering av produkter.

Regelbunden utvärdering och kartläggning av risker i samband med ensam leverantör av affärskritiska varor. Arbete med

planering för kontinuitet i verksamheten och vårda relationen med de berörda leverantörerna. Arbete med säkerhetslager av

olika nyckelprodukter och säkra en andra leverantör, när volymen så motiverar, i de fall en ensam leverantör används.

Avbrott i verksamheten

Oförutsedda och plötsliga händelser såsom bränder eller avbrott i el och internetförsörjning som

medför störningar i den egna verksamhetens produktion eller leveranskedja. Eventuella avbrott i

produktion eller logistik kan leda till försenade eller uteblivna leveranser till Tobii Dynavox kunder.

Tobii Dynavox bedriver ett kontinuerligt arbete med skadeförebyggande åtgärder samt att stärka dess beredskapsplan.

IT-relaterade risker

Externa eller interna intrång i Tobii Dynavox dataskydd eller lokalerna där bolaget verkar. Det

kan exempelvis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier

eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Den ökade digitaliseringen

medför också en större exponering för avbrott och störningar i IT-systemen, som kan få stora

konsekvenser. Även påverkan av avbrott i leverantörers system.

Tobii Dynavox arbetar med att stödja och övervaka implementeringen av ett system för hantering av informationssäkerheten.

Tobii Dynavox genomför konsekventa riskanalyser och övervakning av hotbild för att förhindra intrång och avbrott i

systemen och arbetar löpande med att stödja granskningen av IT-tjänster som skapats, hanterats och administrerats av

organisationen. Informationspolicy som är framtagen av Information Security Ofﬁcer beskriver medarbetarnas ansvar samt

en klassiﬁceringsmodell över hur data ska hanteras. Fortsatt arbete kring att förbättra och utveckla IT infrastruktur och

beredskapsarbete för att minimera skadeverkan vid eventuelladriftsstörningar.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk

Risk Trend Hantering

Affärsetik

Efterlevnad av Tobiis Dynavox affärsetiska principer, samt lagar och bestämmelser är viktigt för

bolagets fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas ﬁnns såväl konkreta affärsrisker

som risk för negativ påverkan på Tobii Dynavox anseende.

Genom Tobii Dynavox starka företagskultur och genom dess uppförandekod som även omfattar leverantörspolicyn, skriver

alla medarbetare och leverantörer under på bolagets affärsetiska principer. Återkommande utbildning för medarbetare, samt

riskanalyser och granskning av leverantörer.

Implementering av effektiva kvalitets– och complianceprogram, genom hela produkt- och utvecklingsprocessen.

Regulatoriska risker

Brister i Tobii Dynavox regelefterlevnad och rutiner kan exponera bolaget för betydande

ﬁnansiella risker, marknadsrisker eller operativa risker. Tobii Dynavox måste följa gällande lagar

och standarder avseende bland annat produktsäkerhet, miljö, och personal i de marknader

där Tobii Dynavox är verksamt. Flertalet av dess produkter är medicinskt klassade vilket ställer

särskilda krav på certiﬁering.

Löpande genomgång av certiﬁeringar och övriga lagar och regler inom de marknader där Tobii Dynavox är etablerat. Vid tillkomst

av nya regler ska dessa analyseras och om nödvändigt vidtas lämpliga åtgärder för att säkerställa efterlevnad.

Personal och kompetens

Tobii Dynavox är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. I en

affärsmiljö med hård konkurrens ﬁnns risk att inte kunna attrahera eller behålla medarbetare.

Detta skapar en risk som kan försvåra Tobii Dynavox framtida expansion.

Tobii Dynavox erbjuder en stark företagskultur i kombination med marknadsmässiga anställningsvillkor och program för

fortbildning. Samtidigt har Tobii Dynavox en stark mission kopplad till att hjälpa människor med funktionsnedsättning att

kommunicera och ge dem en röst. Sammantaget utgör detta en stark grund för att vara en attraktiv arbetsplats.

Tobii Dynavox uppförandekod ger riktlinjer för koncernens åtaganden där vikten av att alla medarbetare ska behandlas på ett

rättvist och jämlikt sätt tydliggörs.

Finansiella- och skatterisker

Tobii Dynavox har som mål att långsiktigt ge en god och stabil avkastning. Den verksamhet som

Tobii Dynavox bedriver är utsatt för ett antal olika ﬁnansiella risker, så som bland annat likviditets-,

valuta-, ränte-, skatte- och kreditrisker.

Riskhantering regleras av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy. Det övergripande ansvaret att hantera Tobii Dynavox ﬁnansiella risker,

samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa, ligger på koncernledningen och ﬁnansfunktionen. Koncernledning

och ﬁnansfunktionen jobbar aktivt med internkontroll och kontroller av regelverk samt att löpande säkerställa långsiktig

ﬁnansiering. Tobii Dynavox strävar efter en god och transparent kommunikation till aktiemarknad och långivare.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk

Risk Trend Hantering

Immateriella tillgångar

Mindre framtida kassaﬂöden än vad som planerats kan leda till risk för nedskrivningar på

immateriella tillgångar kopplade till produktutveckling och varumärkeslicenser.

Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, genomförs genom att analysera framtida förväntade

intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är medräknade i balansräkningen. För ytterligare information, se not 

väsentliga redovisningsprinciper.

Ersättnings- och försäkringssystem

Majoriteten av Tobii Dynavox slutanvändare är beroende av ersättning från offentliga och privata

ersättnings- och försäkringssystem för köp av Tobii Dynavoxs produkter. Förändringar i sådana

ersättnings- och försäkringssystem, exempelvis till följd av förändringar i gällande lagstiftning i

upphandlingsförfaranden eller skiften av styrande politiker, kan innebära ändrade förutsättningar

och begränsningar för användarna avseende tillgänglighet till bolagets produkter, vilket skulle ha

en negativ påverkan på Tobii Dynavox verksamhet och ﬁnansiella ställning.

Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder och Tobii Dynavox arbetar ständigt för att erbjuda stor expertis i

ersättningsprocessen. Tobii Dynavox har omkring  medarbetare som arbetar med ersättningsprocessen och ett stort och

etablerat nätverk med olika ersättningsorgan och försäkringsbolag. På så sätt kan Tobii Dynavox inte bara påverka utan även

få tidiga indikationer på kommande förändringar och därmed minimera risken att användarna inte får tillgång till de produkter

somerbjuds.

Tvister och skadestånd

Det ﬁnns en risk att Tobii Dynavox involveras i oförutsedda tvister som resultat av exempelvis

rättsliga förfaranden som initierats av kunder, leverantörer eller andra motparter. Ett

ofördelaktigt beslut skulle kunna ha avgörande betydelse för Tobii Dynavoxs anseende,

samt resultera i skadestånd, böter, processkostnader, negativ publicitet samt störningar i

verksamhetenskontinuitet.

Tobii Dynavox ingår skriftliga avtal med sina kunder och partners.

Kunskapsspridning inom organisationen för snabb rapportering till bolagsjurister för hantering av eventuella tvister och

meningsskiljaktig heter. Tobii Dynavox jobbar aktivit med förbättringsarbete inom kvalitetsrelaterade- och regulatoriska frågor för

atthantera dessa risker.

Försäkringsrisk

Risk att försäkringsskyddet för tillgångar och anställda är otillräckligt.

Verksamheten i koncernen är exponerad för olika risker såsom skadegörelse, förluster och

andra skador. Det ﬁnns risk att Tobii Dynavoxs försäkringsskydd inte ger ersättning fullt ut

vid ansvarsskyldighet till följd av den verksamhet som bolaget bedriver. En förlust som inte

täcks av försäkringsskyddet kan få negativ påverkan på Tobii Dynavoxs verksamhet och

ﬁnansiellaställning.

För att minimera försäkringsrisken utvecklar Tobii Dynavox sin avtalshantering med kunder och leverantörer samt utbildar

personal i kontraktshantering.

Tobii Dynavox har försäkrat sina verksamheter mot förlust och/eller eventuellt ansvar vid anspråk från tredje part relaterade

till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbetsskador, produktansvar globalt och återkallningsprogram för

produkter och mjukvara. Upphandling av sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar görs centralt

för att uppnå skalfördelar. Detta kombineras/kompletteras med lokalt försäkringsskydd för att säkerställa ett väl avvägt

försäkringsskydd. Ledningen har i uppdrag att genomföra en årlig uppföljning av försäkringsskyddet.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Bolagsstyrning

Tobii Dynavox AB är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterat på

Nasdaq Stockholm. Tobii Dynavox styrs och kontrolleras utifrån ett

bolagsstyrningssystem som omfattar ett antal principer, policyer,

riktlinjer, strukturer och processer som beskrivs i denna rapport.

Bolagsstyrningen är en viktig komponent i att säkerställa att Tobii

Dynavox sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med

tillämpliga lagar och regler. Bolagsstyrningen och dess interna

regelverk fungerar som ett ramverk för att uppnå ett värdeskapande

och effektivt beslutsfattande med tydlig roll- och ansvarsfördelning

mellan bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens ledningsgrupp

och övriga medarbetare. Den är baserad på externa regelverk och

föreskrifter, som aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra

relevanta lagar, förordningar och regler. Bolaget följer Kodens regler

och redovisar i denna rapport förklaringar över i vilka väsentliga

avseenden bolaget avvikit från Kodens regler under 2022. Interna

regelverk och föreskrifter som bolagsordningen, uppför andekoden,

insider- och kommunikationspolicyer och styrelsens arbetsordning

tillämpas också.

Tobii Dynavox följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”. Enligt

styrelsens uppfattning har bolaget i alla väsentliga avseenden följt

Koden under 2022, dock med en avvikelse från Koden i och med

att Henrik Eskilsson, som är beroende i förhållande till Bolaget och

bolagsledningen, är ledamot i ersättningsutskottet. Anledningen till

att Henrik Eskilsson är ledamot i ersättningsutskottet är att Henrik

Eskilsson har lång erfarenhet av ersättningsfrågor, både i allmänhet

men även i förhållande till Tobii Dynavox.

Bolagsstyrningsrapport

Interna styrinstrument:

Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning,

styrelsens arbetsordning, vd-instruktion,

policyer, uppförandekod och kärnvärden.

Externa styrinstrument:

Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar

och bestämmelser, Nasdaq Stockholms

Regelverk för emittenter och Svensk kod för

bolagsstyrning.

Utser

Extern Revisor Valberedning

Ersättningsutskott

Intern styrning

och kontrollriskhantering

Årsstämma

Styrelse

Ledningsgrupp

Revisionsutskott

Rapporterar

Utvärdering

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Aktien och aktieägare

Bolagets aktier är sedan 9 december 2021 upptagna till handel på

Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Mid

Cap. Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2022 till 0,5 MSEK

och totalt antal aktier var 104 851 201. Varje aktie har en röst vid

omröstning på bolagets årsstämmor. Enligt aktieboken hade bolaget

20 231 kända aktieägare den 31 december 2022. Swedbank Robur

Fonder var största ägare med 9,75 procent av totala aktier. Handels-

banken Fonder var näst största ägare med 8,26 procent av aktierna.

Vid årets slut var andelen utländska ägare 19,47 procent. Det finns

inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan

avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner inte till några aktieä-

garavtal eller andra överenskommelser mellan aktieägare i bolaget.

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets

högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna

sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och

balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, beviljande av

ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör,

val av styrelseledamöter och revisorer samt beslut om ersättning till

styrelsen och revisorerna, liksom andra frågor i enlighet med aktie-

bolagslagen, bolagsordningen och Koden. Årsstämma hålls inom

sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman

kan det kallas till extraordinär bolagsstämma. Enligt bolagsordningen

sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och

Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bola-

gets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i

Svenska Dagbladet.

Årsstämman 2023

Årsstämman kommer att hållas 10 maj 2023

Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear

Sweden AB (”Euroclear”) sex bankdagar före stämman har rätt att

delta på stämman. Dessa aktieägare måste ha informerat bolaget om

sin avsikt att delta senast det datum som anges i kallelsen till stämman.

Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom

ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det

möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika

sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berätti-

gade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman

måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska

normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman.

Valberedning

Bolag som följer Koden ska ha en valberedning vars uppgift är att

lämna förslag på ordförande för årsstämman, val av ordförande och

övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse

och revisor. Valberedningen ska även vid behov lämna förslag på

förändringar av val beredningens instruktioner. Enligt Koden ska

bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur leda-

möterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst

tre ledamöter och en majoritet av dessa ska vara oberoende i förhål-

lande till Bolaget och koncernledningen. Minst en ledamot i valbered-

ningen ska därutöver vara oberoende i förhållande till den röstmässigt

största ägaren eller den grupp av aktieägare som samverkar om

Bolagets förvaltning.

Inför varje årsstämma ska valberedningen bestå av representanter

från de tre största aktieägarna noterade i den av Euroclear Sverige

förda aktieboken den 30 september varje år, tillsammans med

styrelsens ordförande. Totalt ska valberedningen således bestå av

fyra ledamöter. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från

denna rätt att utse en representant övergår rätten till den aktieä-

gare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieinnehavet. Så

länge de tre grundarna Henrik Eskilsson, John Elvesjö och Mårten

Skogö, direkt eller indirekt, gemensamt äger aktier i bolaget som gör

dem till en av de tre största aktieägarna, äger de rätt att tillsammans

nominera en av de tre aktieägarrepresentanterna i valberedningen.

Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska kalla till

valberedningens första möte och utses till ordförande för valbered-

ningen om inte valberedningen enhälligt utser någon annan, dock att

styrelsens ordförande inte får vara ordförande i valberedningen. Om

en eller flera av aktieägarna som har utsett representanter till valbe-

redningen tidigare än tre månader före årsstämman inte längre ingår

bland de tre största aktieägarna, ska representanter som utsetts av

dessa aktieägare avgå, och de aktieägare som därefter tillhör de tre

största aktieägarna kan utse sina representanter. Om en representant

avgår ur valberedningen innan valberedningens arbete är avslutat och

valberedningen anser det nödvändigt att ersätta honom eller henne,

ska en sådan ersättningsrepresentant representera samma aktieä-

gare eller, om aktieägaren inte längre är en av de största aktieägarna,

den största aktieägaren i turordningen. Ändringar i sammansätt-

ningen av valberedningen måste meddelas omgående. Aktieägare

som vill lämna förslag till valberedningen inför årsstämman kan lämna

dessa till valberedningens ordförande, i enlighet med det förfa-

rande som offentliggjorts på bolagets webbplats inför årsstämman.

Förslagen kommer att bedömas av valberedningen i enlighet med

valberedningens instruktion och Koden. Valberedningens förslag

till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt revisors val och

övriga relevanta beslutsförslag samt motiverade yttrande kommer att

redovisas inför årsstämman.

Valberedningen inför årsstämman 2023

Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av bolagets styrelse-

ordförande, Åsa Hedin, samt representanter utsedda av följande ägare,

i storleksordning:

• Jan Andersson: utsedd av Swedbank Robur Fonder

• Helen Fasth Gillstedt: utsedd av Handelsbanken Fonder

• Kenth Sander: utsedd av Tobii Dynavox tre grundare

Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamö-

terna har fastställt att det inte föreligger några intressekonflikter som

påverkar deras uppdrag.

Valberedningen har inför årsstämman haft ett antal protokollförda

möten. Valberedningen har även träffat styrelsen för information om

bolagets verksamhet, styrelsearbete och fokusområden.

Valberedningens förslag till styrelse lämnas i sin helhet för att

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

säkerställa att kraven på styrelsens kompetens, mångfald och obero-

ende uppfylls. Som mångfaldspolicy har valberedningen tillämpat

avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av

förslag till styrelse. Valberedningen har eftersträvat en balans i köns-

fördelningen bland de stämmovalda ledamöterna och att det finns

en mångfald och bredd vad gäller ålder, erfarenhet och kompetens.

Styrelsen är även i hög grad oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen samt större aktieägare, se tabell nedan.

Styrelsen

Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolags-

stämman. Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolagslagen

och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av styrelsen

årligen fastställd arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar

arbets- och ansvars fördelningen mellan styrelsens ledamöter, vd:n

och utskotten. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och

vd:n av instruktionerna för vd:n som styrelsen årligen antar. Instruk-

tionerna för vd:n innehåller även instruktioner för den finansiella

rapporteringen. Enligt aktiebolags lagen är styrelsen ansvarig för

Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är

ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och strategier, säkerställa

rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fort löpande

utvärdera Bolagets resultat och finansiella ställning samt ut värdera

den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säker-

ställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid.

Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande direktör. Slutligen

fattar styrelsen beslut om betydande investeringar och förändringar i

bolagets organisation och verksamhet.

Styrelseordföranden är ansvarig för att leda och fördela styrelsens

arbete och att tillse att detta arbete bedrivs på så sätt att den fullgör

sina åligganden. Detta ansvar innebär bland annat att säkerställa att

styrleseledamöterna fortlöpande får den information de behöver som

krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet

i enlighet med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden är också

ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete. Styrleseordfö-

randen före träder bolaget genom dess aktieägare.

Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet

av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen, till

den del den väljs av bolagsstämman, bestå av lägst tre ledamöter och

högst tio ledamöter utan suppleanter.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver

dessa styrelse möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för

att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelse-

möte. Utöver styrelsemötena har styrelse ordföranden och verkstäl-

lande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av Bolaget.

Styrelsens oberoende

Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmovalda

styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och

koncernens ledningsgrupp. Minst två av dessa ledamöter ska även

vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. För att

avgöra en styrelseledamots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad

bedömning göras av styrelse ledamotens förhållande till bolaget. Valbe-

redningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Tobii Dynavox

AB under 2022 uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden.

Tobii Dynavox styrelse består av fem ordinarie ledamöter, inklusive

styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet av

årsstämman 2023. Tabellen nedan visar ledamöterna i styrelsen, när

de först valdes in i styrelsen och om de är oberoende i förhållande till

Bolaget och/eller de större aktieägarna. Även ledamöters närvaro vid

styrelsemöten och utskottsmöten presenteras i tabellen.

Styrelsens arbete under året

Den nuvarande styrelsen utsågs vid årsstämman 19 maj 2022 och

har haft totalt 12 sammanträden. Vd har deltagit vid alla styrelse-

sammanträden, utom i ärenden där hinder föreligger på grund

av intressekonflikt. Varje styrelseledamots deltagande visas i

tabellen nedan.

Utvärdering av styrelsens arbete görs för att säkerställa kvaliteten

på styrelsens arbete samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare

kompetens och erfarenhet genomförs årligen. Under 2022 skedde

utvärderingarna, som leddes av styrelsens ordförande, genom

att varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät.

Ordföranden höll också en gemensam utvärderingsdiskussion med

samtliga styrelseledamöter.

Styrelsens utskott

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin

verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i

EU:s revisionsförordning. Revisionsutskottet är ett beredande organ

i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande

rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet ska,

Oberoende i förhållande till

Namn Befattning

Ledamot i Tobii

Dynavox sedan

Närvaro vid

styrelsemöten

Närvaro vid

Revisions-

utskottsmöten

Närvaro vid

Ersättnings-

utskottsmöten

Bolaget

och bolags-

ledningen

Större

aktieägare

Åsa Hedin Styrelse ordförande 2015

12/12 4/4 3/3 Ja Ja

Carl Bandhold Styrelseledamot 2021 12/12 4/4 – Ja Ja

Henrik Eskilsson Styrelseledamot 2013

12/12 – 3/3 Nej Ja

Charlotta Falvin Styrelseledamot 2018

12/12 4/4 3/3 Ja Ja

Caroline Ingre Styrelseledamot 2021 11/12 – – Ja Ja



Avser när Åsa Hedin blev ledamot i Tobii AB.



Henrik Eskilsson har varit ledamot i Tobii Dynavox sedan , då bolaget bildades (det vill säga, även under tiden då Bolaget inte bedrev någon verksamhet).



Avser när Charlotta Falvin blev ledamot i Tobii AB.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka Bolagets finansiella rapportering, övervaka effektivi-

teten i Bolagets interna kontroll och riskhantering, hålla sig infor-

merat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och

därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller Bolaget

andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av

förslag till bolagsstämmans val av revisor.

Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning

bestå av minst 3 ledamöter. Tobii Dynavox AB:s revisionsutskott

består av tre ledamöter: Carl Bandhold, Charlotta Falvin och Åsa

Hedin, med Carl Bandhold som ordförande. Samtliga medlemmar

av revisionsutskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget

och bolagsledningen samt till bolagets större aktieägare. Enligt

aktie bolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara

anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings-

och revisionskompetens. Utskottets sammansättning är sådan

att de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings- eller

revisionskompetens uppfylls.

Under 2022 höll revisionsutskottet fyra möten. Respektive styrelse-

ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 74.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i ärenden avseende

ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för

ledande befattningshavare, ersättningsriktlinjer samt ersättningsrap-

porten, övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning, både

pågående och sådana som har avslutats under året för de ledande

befattningshavarna samt utvärdera tillämpningen av ersättningsrikt-

linjerna för de ledande befattningshavarna antagna vid årsstämman,

så väl som de nuvarande ersättningsstrukturerna och ersättnings-

nivåerna i Bolaget. Ersättningsutskottet ansvarar också för att bistå

styrelsen i dess årliga översyn av ledande befattningshavare, inklusive

vd:n och för att utvärdera vd:ns sucessionsplanering för ledande

befattningshavare. Ersättningsutskottet ska löpande, och alltid efter

dess möten, rapportera dess beslut, förslag, noteringar, slutsatser

m.m. skriftligt till styrelsen.

Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning

bestå av minst 3 ledamöter. Tobii Dynavox ersättningsutskott består

av tre ledamöter: Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin och Åsa Hedin

med Charlotta Falvin som ordförande.

Under 2022 höll ersättningsutskottet tre möten. Respektive styrelse-

ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 74. Frågor som

behandlats är utvärdering, granskning och beslut om förändring av

ersättning till medlemmar i koncernledningen, uppföljning och översyn

av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram.

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare

Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar

för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbets-

fördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges

i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande

direktör. Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta

rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelse-

möten och är föredragande av materialet på styrelsemötena.

Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är den verkställande

direktören ansvarig för finansiell rapportering i Bolaget och ska

följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med infor-

mation för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets

finansiella ställning.

Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad

om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling,

bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge,

viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet

eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för

bolagets aktieägare.

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare presen-

teras på sidan 78-82.

Ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och

ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöter

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive

ord föranden, fastställs av bolagsstämman. På bolagsstämman 19

maj 2022 beslutades att det årliga arvodet ska utgå med 680000

kronor till styrelsens ordförande samt 255 000 kronor vardera

till övriga styrelseledamöter, med 125 000 kronor till revisions-

utskottets ord förande och med 60 000 kronor till övriga ledamöter

i revisions utskottet samt med 40 000 kronor till ersättnings-

utskottets ordförande och med 25 000 kronor till övriga leda möter

i ersättnings utskottet, innebärande att det beslutade arvodet för

tiden 19 maj 2022 till årsstämman 2023 på en årlig basis uppgår till

högst 1700000 kronor. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några

för måner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört.

Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och

ledande befattningshavare

På extra bolagsstämman som hölls den 5 november 2021 beslutades

att anta följande riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och

övriga ledande befattningshavare.

Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland vd. För

det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelse-

arbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant

arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Under 2022 har ett avsteg från riktlinjerna gjorts avseende den aktie-

relaterade ersättningen till CFO Linda Tybring, där styrelsen beslutat

att prestionsbaserade aktierätter inom ramen för LTI2020 omvandlas

till prestationsaktier trots att kravet för aktieutveckling ej var uppfyllt.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Tobii Dynavox är en global marknadsledare inom utveckling och

försäljning av kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox mission

är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra

vad de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterli-

gare information om bolagets affärsstrategi, se www.tobiidynavox.

com. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrens kraftig totalersätt-

ning. Styrelsen har föreslagit vid extra bolagsstämma 5 november

2021 och som godkändes av stämman att inrätta långsiktiga

aktierelaterade incitamentsprogram i form av aktierätter. Eftersom

incitamentsprogrammen beslutas av bolagstämman omfattas de

följaktligen inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar bland

annat vd och koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen

är direkt kopplat till bolagets aktiekursutveckling och därmed till

bolagets långsiktiga värdeskapande.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta

till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet.

På bolagsstämman 19 maj 2022 bemyndigades styrelsen att

kunna besluta om att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva

egna aktier.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-

förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och

oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga

kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den samman-

lagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. För

verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen uppgå

till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under

mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare kontant rörlig ersätt-

ning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana

extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på

individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare,

eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens

ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp

motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges

mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska

fattas av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premie-

bestämda. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30

procent av den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäk-

ring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst

10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler

eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så

långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är statione-

rade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra

förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda

omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering,

varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgo-

do ses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 50 procent av

den fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden

och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp

motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader. Vid

uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden

vara högst 12 månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan

ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå.

Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall

och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare

befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen

ska baseras på den anställdes genomsnittliga månatliga ersättning

(innefattande såväl fast som rörlig ersättning) under de sista 12

månaderna av anställningen, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet

om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader

efter anställningens upphörande.

Vid verkställande direktörens egen uppsägning gäller en uppsäg-

ningstid om sex månader och vid Bolagets uppsägning av den verk-

ställande direktören gäller en uppsägningstid om sex månader. För

övriga ledande befattningshavare i Sverige gäller en uppsägningstid

vid egen uppsägning om sex månader och vid uppsägning från

Bolagets sida sex månader, med undantag för en ledande befatt-

ningshavare, för vilken en uppsägningstid gäller vid egen uppsägning

om tre månader och vid uppsägning från bolagets sida tre månader

(eller den längre uppsägningstid som följer av lagen (1982:80) om

anställningsskydd). Verkställande direktören samt två av de ledande

befattningshavarna är berättigade till avgångsvederlag motsvarande

sex fasta månadslöner om anställningen sägs upp av Bolaget.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Intern kontroll

Med utgångspunkt i det systematiska arbetet med att hantera

riskexponering är Tobii Dynavox process för intern kontroll avsedd

att övervaka efterlevnaden av Koncernens policyer, principer och

instruktioner och bistå verksamheten att nå sina finansiella mål

genom att övervaka riskexponeringar på ett strukturerat sätt. Interna

kontroller ska omfatta kontroller av organisationen, policyer och förfa-

randen, och syftar till att ge rimlig säkerhet om tillförlitligheten i den

interna och externa finansiella rapporteringen och att se till att den är

upprättad i enlighet med lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och

andra metoder och krav för noterade företag.

Riskbedömning av strategiska-, compliance-, drift- och finansiella

risker utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras för revisions-

utskottet och styrelsen.

Styrelsen och styrelsens revisionsutskott ansvarar för intern kontroll.

Inom Koncernen ansvarar CFO för att säkerställa en tillfredsställande

intern kontrollmiljö.

En egen bedömning av minimikraven i definierade kontroller för

identifierade risker för varje affärsprocess ska årligen utföras och

rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för

självutvärderingsprocessen, vilken underlättas av att den interna

kontrollen fungerar.

Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekono-

miska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende

deras iakttagelser.

Tobii Dynavox har inte någon granskningsfunktion i form av intern-

revision. Styrelsen har beslutat att den uppföljning av den interna

kontrollen som utförs av styrelsen och företagsledningen utgör en

tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets verksamhet

och storlek.

Extern revisor

Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje

räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse för moder-

bolaget och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.

Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha lägst en och högst

två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. På årsstämman 19

maj 2022 valdes Pricewaterhousecoopers AB (”PWC”) till bola-

gets externa revisor till och med årsstämman 2023. PWC har varit

bolagets utsedda revisionsbolag sedan 2012. PWC har utsett Camilla

Samuelsson som huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod

löper ut vid årsstämman 2023.

Utöver ordinarie revisionsuppgifter har PWC tillhandahållit med

rådgivning till bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i

enlighet med årsstämmans beslut.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Styrelse

Åsa Hedin

Styrelseordförande

Invald 2021

Född 1962

Utbildning

MSc i Biofysik och Bioteknik, University of

Minnesota. Kandidatexamen i Fysik, Gustavus

Adolphus College, USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Industriell rådgivare till Institutionen

för mikroteknik och nanovetenskap på

Chalmers AB. Styrelseordförande i Artificial

Solutions International AB. Styrelseledamot

i Industrifonden AB, Tobii AB, Nolato AB,

Cellavision AB och Biotage AB. Tidigare vd för

Elekta Instrument AB.

Aktieägande i Bolaget: Åsa Hedin innehar

35614 stamaktier i Bolaget.

Carl Bandhold

Styrelseledamot

Invald 2021

Född 1974

Utbildning

MBA från INSEAD och MSc i Kemiteknik från

Chalmers tekniska universitet, Sverige.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

CFO för den börsnoterade fastighetsutvecklaren

JM AB. Tidigare CFO för hjälpmedelsföretaget

Permobil Group och managementkonsult på

Boston Consulting Group och Accenture.

Aktieägande i Bolaget: Carl Bandhold innehar

20000 stamaktier i Bolaget.

Henrik Eskilsson

Styrelseledamot

Invald 2021

Född 1974

Utbildning

Civilingengörsexamen i Industriell Ekonomi

Internationell inriktning, Linköpings Tekniska

Högskola, Sverige samt Techische Universität

München, Tyskland

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Medgrundare och vd för Tobii från 2001–2021.

Styrelseledamot Tobii AB.

Aktieägande i Bolaget: Henrik Eskilsson

innehar 4535952stamaktier i Bolaget.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Styrelse

Charlotta Falvin

Styrelseledamot

Invald 2021

Född 1966

Utbildning

Magisterexamen i ekonomi, Lunds

universitet, Sverige.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Omfattande erfarenhet från ledande positioner

inom IT och telekom, t.ex. COO på Axis, vd på

Decuma och TAT. Styrelseordförande i Skåne

Startups. Styrelseledamot i Tobii AB, Invisio,

Net Insight, Bure Equity, Boule Diagnostics, Nel

ASA och den Malmöbaserade inkubatorn Minc.

Tidigare ledamot i styrelsen på företag som Axis,

Doro och Sinch.

Aktieägande i Bolaget: –

Caroline Ingre

Styrelseledamot

Invald 2021

Född 1977

Utbildning

Doktor i neurovetenskap och docent vid

Karolinska Institutet, Sverige.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Specialist och överläkare inom neurologi och

neuromuskulära sjukdomar. Grundare och chef

för Karolinska ALS Center. Grundare och chef

för det nationella ALS-registret i Sverige, samt

Karolinska ALS Treatment Center, som fokuserar

på kliniska prövningar av ALS. Styrelse ledamot

i TRICALS och innehar flera vetenskapliga

styrelseuppdrag i ALS-relaterade organisationer,

inklusive läkemedelsföretag.

Aktieägande i Bolaget: Caroline Ingre innehar

12276 stamaktier i Bolaget.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Ledande befattningshavare

Fredrik Ruben

Verkställande direktör sedan 2014

Född 1977

Utbildning

Civilingenjörsexamen inom Industriell Ekonomi

från Linköpings Universitet, samt från Nanyang

Technological University i Singapore.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Fredrik har styrt Tobii Dynavox sedan 2014.

Innan dess arbetade han som vd på 3L System

Group (publ.) och Vitec Mäklarsystem, tjänster

som har tagit honom till New York, Singapore

och Sverige.

Aktieägande i Bolaget: Fredrik Ruben innehar

152 085 stamaktier och 321 915 aktierätter

i Bolaget.

Linda Tybring

Chief Financial Officer sedan 2018

Född 1976

Utbildning

Utbildad redovisningskonsult, Srf Konsulternas

Förbund. Studier i översiktlig handelsrätt,

Linköpings universitet.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Linda har varit CFO för Tobii Dynavox sedan

december 2018. Hon var innan dess CFO

förHermes Medical Solutions AB, 3L System

Group (publ), J Lindeberg AB. Hon har även varit

CEO för Vitec Finans & Försäkring AB och Vitec

Media AB. Linda har arbetat de senaste 10 åren

inom mjukvaruindustrin.

Aktieägande i Bolaget: Linda Tybring innehar

24 087 stamaktier och 60962 aktierätter

i Bolaget.

Albert Biglan

Chief Technology Officer sedan 2021

Född 1971

Utbildning

Filosofie kandidatexamen i fysik från Carnegie

Mellon University i Pittsburg, USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Al började på Tobii Dynavox i början av 2021

och hanterar teamet för hård- och mjukvara,

programutveckling och IT/Business System. Han

har arbetat på ett antal lokala och internationella

företag i Pittsburg, såsom Nokia och Ansaldo.

Senast drev han kartläggningsavdelningen på

Ubers ATG, som arbetar med självkörande bilar.

Al kommer att avsluta sin anställning på Bolaget

28 februari 2023.

Aktieägande i Bolaget: Albert Biglan innehar

20 118 stamaktier i Bolaget.



Avser när Fredrik Ruben erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox.



Avser när Linda Tybring erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Ledande befattningshavare

Nils Normell

President Market Unit EUROW sedan 2018

Född 1964

Utbildning

Civilingenjörsexamen från KTH i Stockholm

och en MBA-examen från Handelshögskolan

i Stockholm.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Nils kom till Tobii Dynavox våren 2018. Han

kommer närmast från Microsoft där han arbetade

som Partner Sales Director. Hans tidigare arbets-

givare inkluderar Apple, Nokia och Electrolux. Nils

har även erfarenhet från ett antal start-up bolag.

Aktieägande i Bolaget: Nils Normell innehar

42061stamaktier och 40011 aktierätter i

Bolaget.



Avser när Nils Normell erhöll sin nuvarande tjänst inom affärs-

området Tobii Dynavox.

Kristen Cook

Chief Marketing Officer sedan 2021

Född 1979

Utbildning

Magisterexamen i företagskommunikation,

kandidatexamen i marknadsföring, kandidat-

examen i engelska, Duquesne University i

Pittsburg, USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Kristen började på Tobii Dynavox 2018 och

ansvarar för Bolagets globala avdelning för mark-

nadsföring och e-commerce. Hon leder ett team

som arbetar för att skapa medvetenhet, intresse

och engage mang för våra produkter och tjänster

och vårt varumärke. Kristen har tidigare varit Vice

President för Account Management på Brunner.

Aktieägande i Bolaget: Kristen Cook innehar

5 342 stamaktier och 14289 aktie rätter

i Bolaget.

Mikael Bäckström

Chief People & Sustainability Officer

sedan 2022

Född 1968

Utbildning

Kandidatexamen i personal, arbete och

organisation med inriktning inom sociologi från

Stockholms Universitet, Sverige.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Mikael började på Tobii Dynavox 2021 för att

jobba med att driva projekt inom personal- och

hållbarhet. Han leder ett team som strävar efter

att bygga en arbetsplats där passionerade

människor som vill förändra liv kan frodas. Han

har tidigare arbetat i seniora HR-roller på globala

företag såsom Spotify, Klarna och 3.

Aktieägande i Bolaget: Mikael Bäckström

innehar 26 912 aktierätter i Bolaget.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tara Rudnicki

President Market Unit North America

sedan 2015

Född 1966

Utbildning

Studier i straffrätt, Framingham State University

och Northeastern University, USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Tara har arbetat på Tobii Dynavox och dess

tidigare enheter sedan 2001. Förutom sin nuva-

rande roll vid rodret för den nordamerikanska

marknaden har hon haft olika ledande roller på

Assistive Technology Inc. i över 20 år. Hon är även

ordförande i styrelsen för Assistive Technology

Industry Association (ATIA) sedan 2010.

Aktieägande i Bolaget: Tara Rudnicki innehar

9453 stam aktier och 33 718 aktierätter

i Bolaget.



Avser när Tara Rudnicki erhöll sin nuvarande tjänst inom affärs-

området Tobii Dynavox.

Markus Cederlund

Chief Product Officer sedan 2022

Född 1976

Utbildning

Civilingenjörsexamen inom Datateknik från Kung-

liga Tekniska Högskolan, Stockholm.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Markus började på Tobii Dynavox som Chief

Product Officer i början 2022 och leder produkt-

ledningsteamet som optimerar produktportföljen

från användarnas, kundernas och det affärsmäs-

siga perspektivet. Tidigare arbetade han för St

Jude Medical, där han utvecklade mjukvara för

pacemakers och defibrillatorer. Markus började på

Tobii AB år 2007 där han ledde mjukvaruteamet

som utvecklade ögonstyrda kommunikations-

hjälpmedel för det som senare blev Tobii Dynavox.

Därefter ledde han FoU-organisationen för Tobii

Pro, innan han blev en del av Tobii Dynavox.

Aktieägande i Bolaget: inget

Ledande befattningshavare

Anthony Pavlik

Chief Operating Officer sedan 2014

Född 1960

Utbildning

Filosofie kandidatexamen inom Human

Rescources Management från Geneva College i

Pennsylvania. USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Anthony har arbetat på Tobii Dynavox och dess

tidigare enheter sedan 2004. Han leder Bola-

gets globala operativa avdelning med ansvar för

organisationens distributionskedja, beställnings-

upp följning och logistik, kvalitetssäkring och

bestämmelser, regleringar, industrialisering,

företagssystem samt IT.

Aktieägande i Bolaget: Anthony Palvik innehar

25 754 stamaktier och 31535 aktierätter

i Bolaget.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för

år 2022 på sidorna 72–82 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre-

dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Stockholm den 12 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB, org.nr 556914-7563

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox

Finansiell information 2022

Innehåll

85 Förvaltningsberättelse

88 Koncernens rapport över totalresultat

89 Koncernens rapport över finansiell ställning

90 Koncernens kassaflödesanalys

91 Rapport över förändring av eget kapital

92 Noter – Koncernen

115 Moderbolagets resultaträkning

116 Moderbolagets balansräkning

117 Moderbolagets kassaflödesanalys

118 Förändring i moderbolagets eget kapital

119 Noter – Moderbolaget

127 Styrelsens underskrifter

128 Revisionsberättelse

133 Nyckeltal

134 Definitioner av nyckeltal

135 Aktieägarinformation

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Styrelsen och verkställande direktören i Tobii Dynavox AB (publ),

med organisationsnummer 556914-7563 och säte i Danderyd, avger

härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1

januari till 31 december 2022.

Information om verksamheten

Tobii Dynavox är världens största leverantör av kommunikations-

hjälpmedel för individer med funktionsnedsättningar. Tobii Dynavox

har över hundra tusen användare över hela världen som förlitar sig på

dess lösningar för att kommunicera. Detta ger användarna möjlighet

att leva ett mer självständigt liv och har ofta en dramatiskt positiv

inverkan på deras egen och närståendes livskvalitet.

Tobii Dynavox erbjuder en uppsättning av olika lösningar och tjänster

som bland annat innefattar specialutvecklade kommunikationsen-

heter, som styrs med ögonstyrning eller pekskärm, samt ett flertal

olika avancerade mjukvaror för kommunikation och specialundervis-

ning. Tobii Dynavox erbjuder en helhetslösning som utöver mjukvara

och kommunikationsenheter även består av att hjälpa förskrivare

med utprovning för användare, hjälpa användare erhålla ersättning

samt bistå användare med att komma igång och lära sig använda

lösningarna. Lösningarna används främst av personer med funktions-

nedsättningar men även av terapeuter, logopeder, vårdgivare, sjukhus

och utprovningscentra i samband med utprovning och förskrivning

samt i specialskolor i samband med utbildning. Flera av lösningarna

är medicinskt klassade och finansieras oftast av offentliga eller

privata ersättningssystem.

Tobii Dynavox har en lokal närvaro i 65 länder via direktförsäljning

och distributörer. Bolagets huvudmarknader utgörs idag av ett tiotal

länder där det finns mer eller mindre väl fungerande system för

ersättning och förskrivning.

Förvaltningsberättelse

Väsentliga händelser under året

Finansiella mål

Tobii Dynavox finansiella mål är att öka omsättningen med över

10 % valuta justerat per år samt att nå och bibehålla en rörelse-

marginal överstigande 15 %. Tobii Dynavox avser att upprätthålla

en nettoskuldsättningsgrad om 2,5x (+-0,5x) över de senaste 12

månadernas EBITDA.

2022 har omsättningen ökat med 22% valutajusterat jämfört med

föregående år. Rörelsemarginalen var 6,8% och nettoskuldsättnings-

graden var 2,5 avseende 2022.

Finansiering

Tobii Dynavox ingick i oktober 2022 ett refinansieringsavtal med

Swedbank om en kreditfacilitet om 500 MSEK och en revolverande

kredit om 200 MSEK. Den senare kan nyttjas för rörelsefinansie-

ring i form av en checkräkningskredit och för finansiering av förvärv.

Kreditfaciliteterna är klassade som sociala lån enligt LMA social loan

principles (SLP). Klassningen innebär att Tobii Dynavox uppfyller

SLP:s kriterier som ett företag som bidrar till samhällsutvecklingen

genom hållbara sociala satsningar. Banklånet har en löptid på tre år

med möjlighet till förlängning om ytterligare två år.

Förvärv

Tobii Dynavox förvärvade den 1 april 2022 det irländska företaget

Obear Technologies Limited, verksamt under företagsnamnet Safe

Care Technologies. Bolaget är återförsäljande partner till Tobii

Dynavox och en ledande leverantör av kommunikationshjälpmedel

på Irland. Bolaget omsatte under räkenskapsåret som avslutades

30 juni 2021 ca 9 miljoner SEK, med en rörelsemarginal på ca

10%. Den totala köpeskillingen för de förvärvade nettotillgångarna

uppgick till 6 MSEK. En kontant betalning på 5,9 MSEK erlades vid

förvärvstidpunkten. Den överenskomna villkorade köpeskillingen är

kopplad till framtida prestationer.

Safe Care Technologies konsoliderades in i Tobii Dynavox koncernen

från och med 1 april 2022

29 april 2022 slutfördes förvärvet av det belgiska företaget Acapela

Group, en global leverantör av röstsyntes och digitala röster. Köpeskil-

lingen uppgick till 101 MSEK inklusive kassa och skulder och beta-

lades kontant och finansierades delvis med egen kassa och delvis

genom befintlig revolverande kreditfacilitet.

Tobii Dynavox och Acapela Group har samarbetat framgångsrikt i

många år. Förvärvet kommer att fördjupa relationen ytterligare, med

ökade möjligheter att utveckla lösningar som gör det möjligt för våra

användare att skapa sin egen röstidentitet och kunna uttrycka sig

tydligt, personligt och effektivt på det sätt de vill.

Acapela Group inkluderades i koncernens räkenskaper från 29

april 2022.

Den 23 juni tecknade Tobii Dynavox avtal om att per den 1 juli 2022

förvärva all affärsverksamhet och alla tillgångar från den återförsäl-

jande partnern ASK i Danmark.

ASK är leverantör av kommunikationshjälpmedel till kunder i

Danmark, vilket inkluderar kommuner, skolor, hjälpmedelscentraler

och andra institutioner. Tobii Dynavox lösningar utgör större delen av

ASKs omsättning vilken uppgår till omkring 6-9 MDKK årligen. Före-

tagen har haft ett mångårigt partnerskap på den danska marknaden.

Köpeskillingen motsvarade 5,2 miljoner DKK och betalades kontant

1 juli 2022.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Som ett resultat av dessa förvärv förväntas Tobii Dynavox både stärka

sitt produkterbjudande och komma närmare användaren i de länder

där de förvärvade bolagen är aktiva, vilket förhoppningsvis kan leda

till att fler människor kan få en röst. Förvärven förväntas ge synergi-

effekter som leder till minskade kostnader.

Produktlansering

Flera viktiga produktlanseringar har skett under året 2022, bland

annat lanseringen av kommunikationsenheten SC Tablet Mini som

är baserad på Ipad Mini 6. Lämpar sig perfekt för barn med sin

kompakta storlek och lätta vikt. Den windows-baserade samtalsappa-

raten TD I-110 lanserades, utvecklad för aktiva personer med autism, i

många fall barn, som behöver en robust och tålig enhet som kan följa

med i vardagens alla aktiviteter.

Vidare har den populära produkten I-Series förbättrats med kraft-

fulla nya funktioner, däribland den nya appen TD Phone, som gör

det möjligt att ringa och skicka textmeddelanden med ögonen från

iPhone eller Android-telefoner genom ett användarvänligt tele-

fongränssnitt direkt på I-Series. Det har även lagts till nya funktioner

för att spela Xbox och rita med ögonen på I-series.

Lanseringen av TD Browse, Tobii Dynavox egna webbläsare som

utvecklats specifikt för ögonstyrning på I-Series, gjordes också

under året.

En ny funktion för voice-banking lanserades, som gör det möjligt för

personer med nedsatt röstfunktion, till följd av t ex ALS, att skapa en

unik personlig röst inom några minuter, som kan användas på Tobii

Dynavox kommunikationshjälpmedel.

Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning

Omsättning

Koncernens omsättning uppgick till 1 216 (872) MSEK, en ökning

med 40 % jämfört med föregående år. Organisk tillväxt var 16 %

(0,3) . Valutaförändringar påverkade intäkterna positivt med 18 %

och förvärv bidrog med 6%. Tillväxten drevs främst av Nordamerika.

Utvecklingen i Europa och resten av världen bedöms ha påverkats

negativt av vissa kvardröjande effekter från pandemin under delar

av året.

Resultat

Koncernens bruttoresultat uppgick till 788 (571) MSEK, motsva-

rande en bruttomarginal om 65 (65) %. Marginalen påverkades av

ökade kostnader för komponenter och frakter, vilka bedöms vara av

övergående natur.

Rörelseresultatet för koncernen ökade till 82 (60) MSEK, den starka

tillväxten i Nordamerika bidrog till resultatutvecklingen. Rörelse-

marginalen var 6,8 (6,9) %. Rörelsekostnaderna växte organiskt

med 14%.

Föregående år var kostnaderna lägre genom en låg aktivitetsnivå

på grund av pandemin avseende resor, mässor mm. Kostnads-

utvecklingen för jämförbara enheter under 2022 påverkades även

av personalförstärkningar inom sälj- och marknadsorganisationen

samt förstärkningar inom centrala funktioner som en konsekvens

av övergången till ett självständigt bolag. Kostnads utvecklingen

påverkades även av något högre konsultkostnader, delvis på grund av

en högre personalomsättning. Utgifterna för forskning och utveckling

ökade belastningen på rörelseresultatet med 36 MSEK jämfört med

föregående år, drivet av en mer normaliserad nivå av utvecklingskost-

nader men även högre avskrivningskostnader på grund av produkt-

lanseringar. Investeringarna avser utveckling av egna produkter,

majoriteten mjukvara och röstteknologi. Resultatet belastades även

av engångskostnader om cirka 6 MSEK, primärt relaterade till förvärv.

Koncernens resultat före skatt uppgick till 54 (40) MSEK. Finans-

nettot uppgick till -29 (-20) MSEK och bestod huvudsakligen av ränta

på externa lån. Periodens skatt uppgick till -5 (-11) MSEK, varav -0,5

(-6) avsåg uppskjuten skatt.

Nettoresultatet för 2022 var 49 (30) MSEK och nettoresultat per

aktie uppgick till 0,46 (0,30) SEK före och efter utspädning.

Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i

rörelse kapital uppgick till 179 MSEK (136). Förändring av rörelse-

kapitalet uppgick till -83 MSEK (+0) och förklaras främst av ökade

kundfordringar men också viss ökning av lager. Bolaget tog under

hösten 2021 ett strategiskt beslut att öka färdigvarulagret för att

minimera risken för leveransproblem. Ökade kundfordringar beror

på ökad omsättning, framförallt i Nordamerika där betalningstiden

är längre.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -197 MSEK

(-370), varav 79 MSEK (76) var aktiveringar av FoU-kostnader. Årets

kassaflöde var -99 MSEK (19).

Vid utgången av kvartalet hade koncernen 107 MSEK (197) i

likvida medel.

Koncernens nettoskuld uppgick till 522 (409) MSEK.

Nettoskulden i förhållande till senaste tolv månaders EBITDA är 2,5.

Totalt utnyttjad del av kreditfaciliteten var 573 MSEK vid

periodens slut.

Forskning och utveckling

Tobii Dynavox gör stora investeringar inom forskning och utveckling

av såväl grundteknologi som olika produkter för att öka tillväxten och

för att möta kundernas krav samt bibehålla och stärka sin position.

Dessutom investerar Tobii Dynavox i utveckling av teknologi och

produkter för att sänka produktionskostnaderna. Forskning och

utveckling har således avgörande betydelse för att öka försäljning

och bruttomarginaler, men innebär också stora investeringar och

kostnader för koncernen. Koncernens utgifter för forskning och

utveckling uppgick till 136 (115) MSEK under 2022. Av dessa har 79

(76) MSEK aktiverats som immateriella tillgångar.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Anställda

Antal anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid årets

slut 576 (467). Förvärvade bolag bidrog med en ökning om

46 heltidsekvivalenter.

Hållbarhetsrapport

Tobii Dynavox koncernen har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ valt att

upprätta en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild

rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 42-63.

Moderbolaget

Moderbolaget, Tobii Dynavox AB (publ), har ca 104 anställda och

är inriktat på forskning, utveckling, försäljning och administration.

Moderbolagets omsättning uppgick under helåret till 582 (458)

MSEK och rörelseresultatet till -26 (30) MSEK. Vid årets slut hade

moderbolaget 23 (139) MSEK i likvida medel.

Händelser efter rapportperiodens slut

Inga väsentliga händelser efter rapportperiodens slut finns

att rapportera.

Framtidsutsikter

Tobii Dynavox bedömer att det finns god långsiktig marknads potential

med tanke på den underpenetration som finns idag i marknaden.

Oroligheter i världen skapar osäkerhet och kommer troligen att

påverka verksamheten till viss mån också under 2023. Bolagets

långsiktiga mål är en valutajusterad tillväxt med över 10 % samt att

nå och bibehålla en rörelsemarginal (EBIT) överstigande 15 %.

Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning lämnas för

räkenskapsåret 2022.

Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder-

bolaget (SEK).

SEK

Balanserat resultat -22 067 500

Årets resultat -28 898 041

-50 965 541

Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt följande

Balanseras i ny räkning -50 965 541

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

MSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	5	1 216,4	871,6
Kostnad för sålda varor och tjänster		-428,5	-301,0
Bruttoresultat		787,9	570,6
Försäljningskostnader		-450,8	-318,3¹
Forsknings- och utvecklingskostnader		-138,4	-101,9¹
Administrationskostnader	6	-129,9	-93,4¹
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	10	13,4	3,0
Rörelseresultat (EBIT)	5, 6, 7, 8, 9	82,3	60,0
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	11	3,8	1,3
Finansiella kostnader	11	-32,3	-20,9
Summa finansiella intäkter och kostnader		-28,6	-19,5
Resultat före skatt (EBT)		53,7	40,5
Skatt	12	-5,1	-10,7
Årets resultat		48,6	29,8
Hänförligt till moderbolagets ägare	13	48,6	29,8
Resultat per aktie, SEK	13	0,46	0,30
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		18,8	5,9
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt		18,8	5,9
Summa totalresultat		67,4	35,8
Hänförligt till moderbolagets ägare		67,4	35,8

Koncernens rapport över totalresultat

¹ En omklassificering av rörelsekostnader har gjorts för år 2021 jämfört med tidigare publicerade siffror,

på grund av ändrad bedömning av visst arbete som utförs av delar av organisationen. För helår 2021 har

15 MSEK flyttats från Forsknings- och utvecklingskostnader till Försäljningskostnader och 10 MSEK har

flyttats från Försäljningskostnader till Administrationskostnader.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

MSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	15	674,4	572,6
Materiella anläggningstillgångar	16	37,0	23,8
Nyttjanderättstillgångar	17	50,4	52,4
Uppskjuten skattefordran	12	58,6	51,1
Finansiella och övriga anläggningstillgångar		14,5	0,4
Summa anläggningstillgångar		834,9	700,3
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	18	236,9	139,2
Varulager	19	87,7	58,4
Övriga kortfristiga fordringar		23,1	30,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	33,2	20,9
Likvida medel	21	106,8	197,3
Summa omsättningstillgångar		487,6	446,0
Summa tillgångar		1 322,5	1 146,3

MSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
Eget kapital
Aktiekapital	22	0,5	0,5
Reserver		19,4	0,6
Balanserade vinstmedel		190,7	138,4
Summa eget kapital		210,6	139,5
Skulder
Långfristiga skulder
Långfristiga låneskulder	24	520,8	547,7
Leasingskulder	17, 24	40,3	44,9
Uppskjutna skatteskulder	12	9,2	-
Övriga långfristiga skulder		116,6	108,3
Summa långfristiga skulder		686,9	700,9
Kortfristiga skulder
Kortfristiga låneskulder	24	48,8	–
Leasingskulder	17, 24	18,4	14,1
Leverantörsskulder		78,1	77,5
Skatteskulder		3,3	4,6
Övriga kortfristiga skulder		21,7	22,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	254,7	187,3
Summa kortfristiga skulder		425,0	305,9
Summa skulder		1 112,0	1 006,8
Summa eget kapital och skulder		1 322,5	1 146,3

Koncernens rapport över finansiell ställning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

MSEK	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt (EBT)	27	53,7	40,5
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	27	131,9	98,9
Betalda skatter		-6,2	-3,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring
av rörelsekapital		179,4	136,3
Förändring av rörelsekapital
Förändring av lager		-20,2	-14,7
Förändring av rörelsefordringar		-51,9	-20,5
Förändring av rörelseskulder		-11,0	35,5
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		-83,2	0,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		96,2	136,5
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	15	-86,7	-356,5
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	16	-31,5	-10,8
Övrigt		-3,8	-3,0
Löpande investeringar		-122,0	-370,3
Kassaflöde efter löpande investeringar		-25,8	-233,7
Rörelseförvärv	14	-75,2	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-197,2	-370,3

MSEK	Not	2022	2021
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		25,5	547,7
Aktieägartillskott		-	75,0
Amortering av leasingskuld	17	-16,2	-10,5
Övrig finansieringsverksamhet		-6,9	2,9
Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finansierings- verksamhet med Tobii-koncernen	27	-	-362,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	27	2,5	253,1
Årets kassaflöde		-98,5	19,4
Likvida medel vid årets början		197,3	172,7
Kassaflöde över året		-98,5	19,4
Valutakursomräkning likvida medel		8,0	6,4
Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii- koncernen	28	-	-1,1
Likvida medel vid årets slut		106,8	197,3
1) Posten ”Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii koncernen” avser kassaeffekter från kassaflöden som ingår i Tobii Dynavox konsoliderade
finansiella rapporter och som är hänförligt till legala enheter som kvarstår i Tobii koncernen efter separationen som ägde rum 9 december2021.

Koncernens kassaflödesanalys

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

				Hänförligt till Moderbolagets aktieägare
				Balanserat	Summa eget
MSEK	Not	Aktiekapital	Reserver	resultat	kapital
Ingående balans, 1 januari 2021		0,1	-5,4	34,7	29,3
Nyemission		0,5	–	–	0,5
Periodens totalresultat		–	5,9	29,8	35,8
Aktieägartillskott Tobii-koncernen	28	–	–	75,0	75,0
Övriga transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen	28	–	–	-1,1	-1,1
Utgående balans, 31 december 2021		0,5	0,6	138,4	139,5
Ingående balans, 1 januari 2022		0,5	0,6	138,4	139,5
Periodens totalresultat		-	18,8	48,6	67,4
Aktierelaterade ersättningar		-	-	4,7	4,7
Förvärv av egna aktier		-	-	-1,0	-1,0
Utgående balans, 31 december 2022		0,5	19,4	190,7	210,6

Rapport över förändring av eget kapital

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Noter – Koncernen

Belopp är i MSEK om inte annat anges.

Not 1. Allmän information

Tobii Dynavox AB (publ) (Moderbolaget), org nr 556914-7563, med säte i

Danderyd, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkon-

toret är Karlsrovägen 2D, Danderyd. Bolagets aktie är sedan den 9 december

2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Tobii Dynavox AB (publ) och dess dotter-

företag (sammantaget koncernen) är en global marknadsledande leverantör

av hjälpmedel för personer med nedsatt kommunikationsförmåga. För att möta

användarnas varierande behov och förutsättningar erbjuds ögonstyrda kommu-

nikationslösningar med inbyggda eyetracking-sensorer såväl som pekskärms-

styrda lösningar och mjukvara i ett avancerat ekosystem med resurser och stöd.

Möjligheten till kommunikation och ett mer självständigt liv har en dramatisk

påverkan på användarnas och närståendes livskvalitet.

Tobii Dynavox verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Belgien,

Frankrike, Kina, Storbritannien, Danmark och Norge.

Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper

Generell information

Begreppen ”Tobii Dynavox”, ”Koncernen” eller ”Bolaget” är, beroende av sam-

manhanget, hänvisningar till Tobii Dynavox AB med org.nr 556914-7563 eller

till den koncern som Tobii Dynavox och dess dotterbolag utgör.

Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer

inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna

på grund av avrundningseffekter. Ambitionen är att varje delkomponent ska

överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser

påverka totalen när samtliga del komponenter summeras .

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd-

ning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare

krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning,

som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar

är av väsentlig betydelse för de konsoliderade finansiella rapporterna anges i

not 4 .

Grunder för upprättande av redovisningen

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting

Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för

tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-

tion RFR 1 – Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Jämförelseåret 2021 är en sammanslagen finansiell rapport. I december

2021 utdelade Tobii AB samtliga stamaktier i det helägda dotterbolaget Tobii

Dynavox till stamaktieägarna i Tobii med efterföljande börsnotering. Bildandet

av Tobii Dynavox koncernen omfattade transaktioner mellan enheter som stod

under gemensam kontroll.

Eftersom varken dessa transaktioner eller sammanslagna finansiella

rapporter omfattades av någon IFRS-standard behövde ledningen i enlighet

med IAS 8 (Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar

samt fel) utveckla och tillämpa en redovisningsprincip som bland annat var

relevant och tillförlitlig. En lämplig och etablerad metod är att använda tidigare

koncernmässiga värden (predecessor value metoden), vilket är principen som

Tobii Dynavox använt. Tillgångarna och skulderna i de enheter som fördes in i

nybildade Tobii Dynavox koncernen togs upp till de redovisade värden de hade

i Tobii AB:s konsoliderade finansiella ställningar från dagen de blev del av Tobii

AB koncernen. Moderbolaget i den nya koncernen, Tobii Dynavox AB, bildades

2019-01-01. Från detta datum har samtliga bolag som lagts samman i Tobii

Dynavox koncernen stått under gemensam kontroll under Tobii AB. Under 2021

har Tobii Dynavox startat bolag i Tyskland och Kina. Verksamhet som avser

Dynavox-segmentet inom Tobii-koncernens bolag i Tyskland och Kina flyttades

till dessa nystartade bolag under 2021.

I de sammanslagna finansiella rapporterna har det resultat som genererats

inom Dynavox segmentet i Tobii-koncernens bolag i Tyskland och Kina, lagts till

i Tobii Dynavox koncernen. Då ingen ersättning utgått mellan bolagen för dessa

transaktioner, har de redovisats som ”Övriga transaktioner med aktieägare

Tobii-koncernen” i Eget kapital och i Kassaflödet i den sammanslagna finan-

siella informationen.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande.

Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller

har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att

påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas

i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet

överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett

förvärv utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier

som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla

tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villko-

rad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv

värderas inledningsvis till verkligt värde på förvärvsdagen.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet

av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som

redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ

redovisas denna direkt i rapporten över totalresultat.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och

omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Förändringen redovisas i årets

resultat.

Redovisningsprinciperna för dotterbolag har vid behov justerats för att över-

ensstämma med koncernens redovisningsprinciper.

Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orea-

liserade vinster eller förluster som uppkommer från koncern interna trans-

aktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av

koncernredovisningen.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av

koncernen

Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standarder för

första gången obligatoriska för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2022.

Nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som trätt ikraft 1 januari

2022 har inte väsentligen påverkat koncernen. Det gäller de ändringar som

har gjorts i IAS 16 Materialla anläggningstillgångar, samt IAS 37 Avsättningar ,

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Från 1 januari 2023 har ändringar

gjorts i IFRS17 Försäkringsavtal, IAS 1 utformning av finansiella rapporter samt

IAS 12 Inkomstskatter. Ändringarna förväntas inte få någon väsentlig inverkan

på Tobii Dynavox inom den aktuella eller framtida redovisnings perioder, och

heller inte på de framtida transaktioner som kan förutsägas i dagsläget.

Nya och ändrade IFRS standarder och tolkningar som publicerats men ännu

inte trätt ikraft bedöms inte väsentligen påverka koncernen.

Segmentsrapportering

Bedömningen av vilka rörelsesegment som finns i koncernen ska baseras på

den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfat-

taren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar

för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Tobii

Dynavox-koncernen har denna funktion identifierats som koncernledningen. Den

finansiella information som lämnas till koncernledningen inom Tobii Dynavox, som

underlag för beslut om fördelning av resurser, omfattar verksamheten i sin helhet

utan indelning i underliggande segment. Mot bakgrund av detta har ledningen för

Tobii Dynavox-koncernen gjort bedömningen att verksamheten i sin helhet ska

betraktas som ett segment.

Omsättning per geografisk marknad fördelas på följande marknader:

Nordamerika, Europa och övriga världen.

Funktionell valuta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör

rapporte ringsvaluta för Moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finan-

siella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat

anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK).

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den

valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och

skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valu-

takurs som föreligger på balansdagen. Ickemonetära tillgångar och skulder

som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid

transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till

verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid

tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finans-

nettot beroende på underliggande transaktioners art.

Stängningskurs Snittkurs

MSEK 31 dec, 2022 31 dec, 2021 31 dec, 2022 31 dec, 2021

EUR 11,128 10,227 10,632 10,145

GBP 12,581 12,179 12,467 11,802

NOK 1,057 1,025 1,052 0,998

USD 10,437 9,044 10,125 8,582

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedri-

ver sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive

goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från

utlandsverksam hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsva-

luta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter

och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en

genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat

vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid

valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som

en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till

verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens

rapport över totalresultat.

INTÄKTSREDOVISNING

Allmänt

Koncernen tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” där grundprinci-

pen är att ett företag ska redovisa intäkten på det sätt som återspeglar överfö-

ringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, till det belopp företaget

förväntar sig rätt att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En intäkt redovisas

då kunden erhåller kontroll över varan eller tjänsten. Intäkterna redovisas base-

rat på avtalet med kund och redovisas till transaktionspriset av den ersättning

som Tobii Dynavox förväntar sig ha rätt till i utbyte mot varan eller tjänsten, med

avdrag för omsättningsskatt, uppskattade kundreturer, rabatter samt liknande

avdrag. Majoriteten av koncernens intäkter består av produkter i paket av hård-

vara, mjukvara och tjänster.

Försäljning av varor

Koncernens varuintäkter består till övervägande del av försäljning av egentillver-

kade produkter till fasta priser. Koncernen säljer både hårdvara och mjukvara.

Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produkterna

överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns

några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av pro-

dukterna. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande

kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Mjukvara säljs antingen

mot en engångsavgift, där kunden erhåller rätten att använda mjukvaran i det

format den levereras för evigt, eller som ett abonnemang i vilket uppdateringar,

support, service ingår. Då mjukvara säljs mot engångsavgift bokas intäkten vid

leverans. När mjukvaran istället säljs som ett abonnemang fördelas intäkten

över den period abonnemanget löper.

Utförande av tjänsteuppdrag

Intäkter från tjänster består i huvudsak av support, serviceavtal, konsultuppdrag

och utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material

och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal

under en viss period varvid intäkten redovisas i den period då tjänsterna levere-

ras linjärt fördelat under avtalsperioden.

Försäljning av produkter i paket innefattande både varor och tjänster

Majoriteten av produkter som säljs inom koncernen säljs som paket bestå-

ende av både varor som hårdvara och mjukvara samt tjänsteåtagande i form

av förhöjd garanti och kundsupport som levereras i framtida perioder efter

försäljningstidpunkten. Tobii Dynavox produkter är nära integrerade med och

definierade av standardiserade kundkontrakt. När avtal omfattar både varor och

tjänster allokeras transaktionspriset på de separata prestationsåtagandena och

intäkts redovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. Intäkten

för varor respektive tjänsteåtagande redovisas enligt ovan angivna modeller för

respektive försäljning.

Normalt tillämpas analys baserat på principer för olika typer av paket inklusive

service eller support:

1) Hårdvara som inte inkluderar framtida serviceförpliktelser

2) Hårdvara inklusive framtida serviceförpliktelser

3) Evig programvara med begränsat stöd och begränsade uppdateringar

4) Evig programvara inklusive support och uppgraderingar

5) Prenumerationer, uthyrning och andra tjänsteerbjudanden

För sådan försäljning sker fördelning av intäkten på varor och tjänsteåtaganden.

Intäkten för varor respektive tjänsteåtagande redovisas sedan enligt modellen

för respektive försäljning .

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Hyresintäkter

En mindre del av koncernens intäkter kommer från uthyrning av produkter.

Produkterna hyrs ut under en kort tid, för att kunden ska få prova på produkten,

innan den sedan köps ut av kunden. Redovisning av intäkter och motsvarande

kostnader avseende uthyrningen av produkter sker i den period uthyrningen

sker.

Royaltyintäkter

Bolagets royaltyintäkter avser främst intäkter relaterat till användning av

bolagets egenutvecklade illustrerade kommunikationssymboler samt röster.

Bolagets kunder får rätten att använda symbolerna samt rösterna i utbyte mot

royalty. Intäkter för royalty redovisas i enlighet med faktisk användning.

Transaktionspris

Transaktionspris tilldelas varje prestationsförpliktelse som utlovas i ett kundav-

tal. Priset för en prestationsförpliktelse bestäms antingen genom 1) att det

finns ett fast pris då prestationsförpliktelsen säljs separat, 2) en beräkning

av kostnaderna för att erbjuda prestationsförpliktelsen plus en marginal s.k.

”cost plus”, eller 3) i sista fall genom residualmetoden. Bolaget säljer produkter

ibland med viss rabatt, intäkter för sådan försäljning redovisas baserat på det

pris som anges på produkten med avdrag för de beräknade rabatter. Rabatter

beräknas och redovisas baserat på erfarenhet med hjälp av bedömningar av det

mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är

högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer inträffa. Den beräknade

rabatten revideras vid varje rapporteringstillfälle.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det

föreligger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen

kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodi-

seras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder

som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för.

Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som för-

utbetalda intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens

nyttjandeperiod.

Vissa enheter inom Tobii Dynavox har fått statliga stöd för till följd av Covid-

19. För bidrag kopplade till kostnader, har Tobii Dynavox valt att redovisa dessa

bidrag som en kostnadsreduktion av de poster som bidragen avser. Bidrag utan

direkt koppling till kostnadsposter redovisas som övriga rörelseintäkter.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till faktu-

rerade kundfordringar, samt kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder)

i koncernbalansräkningen. Tobii Dynavox koncernen erhåller ibland förskott eller

inbetalningar av kunder, innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder.

Dessa avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen per slutet av varje

rapportperiod. Betalnings villkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror

på vad som avtalats med kunden. Koncernen har inga avtalstillgångar.

Leasing

Koncernen är leasetagare inom ramen för alla befintliga leasingavtal.

Koncernen är inte aktiv som uthyrare. Leasingavtalen som leasetagare avser

huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss annan

utrustning.

Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja

en identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk

ersättning. En sådan bedömning sker vid avtalets ingång. När ett avtal klassats

som leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt

värde eller standard leasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid

på högst tolv månader.

Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde

redovisas linjärt som rörelsekostnader över hela löptiden. Koncernen tillämpar

definitionen ”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal

av annan typ än korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing

är således ett leasing avtal där en nyttjanderättstillgång och en motsvarande

leasingskuld redovisas från leasingens första dag.

Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing mäts utifrån

nuvärdet. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetal-

ningar från första dagen, med tillämpning av den implicita räntan i kontraktet,

om denna kan fastställas. Om den implicita räntan inte kan fastställas med

lätthet, används koncernens marginella låneränta som återspeglar Koncernens

kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid, den underliggande

tillgången, de medel som fordras och den ekonomiska omgivningen.

En nyttjanderättstillgång värderas till anskaffningsvärdet, som omfat-

tar beloppet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella

leasingavgifter som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament

som erhållits och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången

värderas därefter till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar,

eventuella nedskrivningar samt omvärdering av leasingskulden. Avskrivning

sker linjärt över den period som är kortast av tillgångens nyttjandeperiod och

leasingavtalets längd. Avskrivningen inleds på den första leasingdagen.

Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avbetalning

av leasingskulden, dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och

fordringar samt räntekostnader på lån och valutakursdifferenser, orealise-

rade och realiserade vinster på finansiella placeringar inom den finansiella

verksamheten.

Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder

redo visas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som

hänförs till operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och

ingår i rörelseresultatet.

Skatt

Inkomstskatt innefattar både aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas

direkt mot eget kapital eller i övrigt totalr esultat varvid tillhörande skatteeffekt

redovisas i eget kapital respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som

ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesat-

ser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även

justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs-

punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på

tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär

skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovis-

ningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten

för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat.

Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter-

och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid.

Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar

eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas

med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i

praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader

och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa

kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras

när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovi-

sas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld .

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Finansiella instrument

Redovisning och värdering av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när kon-

cernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp

i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har

presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu

inte har mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller

finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld

som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktions-

kostnader i anskaffningsvärdet, medan transaktionskostnader för finansiella

tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträk-

ningen kostnadsförs i resultaträkningen.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig heterna i avtalet

realiserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell

skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förplik-

telserna i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör .

Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande

värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande

värderingskategorier:

• verkligt värde via resultaträkningen,

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• upplupet anskaffningsvärde.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades

vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför

värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering .

Nedskrivning och förväntad förlust

Tobii Dynavox bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade

till finansiella fordringar. En avsättning för bedömda för luster redovisas vid

varje rapport tillfälle. För kundfordringar tillämpas en metod som innebär att

avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för

återstående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individu-

ella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de faktiska förväntade

förlusterna .

Kassa och bank

Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodo havanden hos

finans institut och redovisas till nominellt belopp .

Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering

Räntebärande skulder

Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel

som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstid-

punkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Villkorad köpeskilling

Villkorad köpeskilling klassificeras som nivå 3 i den värdehierki som används

inom IFRS9. Detta betyder att villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde

baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar

avseende förväntad villkorsuppfyllnad .

Övriga finansiella skulder

För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering

till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori ingår leverantörsskulder.

Koncernens leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan dis-

kontering till nominellt belopp.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvär-

det. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande

verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för

att åstadkomma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot

Kostnad sålda varor.

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-

först-ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av

lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För

tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig

andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.

I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid

leve ranser mellan koncernföretag.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i

balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer

att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag

för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings-

värdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för

att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med

anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaff-

ningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter,

konsulttjänster och juristtjänster.

Avskrivningsprinciper

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar som

ägs av koncernen.

Följande avskrivningstider tillämpas:

• Inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år

• Demonstrationsprodukter 2 år

Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning

av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid

behov.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens

andel av verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar,

skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestäm-

bar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklings-

projekt (hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter)

aktiveras i balansräkningen som immateriella tillgångar i den omfattning som

dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga utveck-

lingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer.

Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i

balansräkningen i senare perioder. Direkta kostnader inkluderar personalkost-

nader för utvecklingspersonal och andel av indirekta kostnader.

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvali-

ficerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i

anspråk att färdigställa. Koncernen tillämpar 12 månader som utgångspunkt

för bedömningen av betydande tid. I första hand aktiveras låneutgifter för lån

som är upptagna specifik för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras

låneutgifter på generella lån .

Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och inleds när pro-

dukten finns tillgänglig för allmänt bruk. Nyttjande perioden omprövas årligen.

Oavskrivet värde för aktiverad utveckling prövas för nedskrivning varje år

(i enlighet med IAS 36) när försäljning av de produkter som är resultatet av

utvecklingen ännu ej börjat säljas.

Varumärken och patent

Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod och

skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess

bedömda nyttjandeperiod.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar utgörs av kundrelationer och egenutvecklad

programvara (Voice Technology) och redovisas till anskaffningsvärde minus ack-

umulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Avskrivningsprinciper

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av immateriella tillgångar

som ägs av koncernen.

Följande avskrivningstider tillämpas:

• Avskrivningstid aktiverade utvecklingsutgifter 2 – 4 år

• Kundrelationer 5 år

• Röstteknologi 10 år

• Patent 5 år

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för

att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas

för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar,

varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskriv-

ningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna

tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard.

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt

andelar i dotterföretag

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgång-

ens återvinningsvärde (se nedan). För immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjande period och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för använd-

ning beräknas återvinningsvärde årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassa flöden till en

enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas

till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden

(s.k. kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller

kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En

nedskrivning belastar resultaträkningen.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de anta ganden som låg

till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast

till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger

det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte

hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Ersättningar till anställda

Premiebestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas

som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda

pensions planer klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad

till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den

anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett

försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är

det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än

förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att

vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).

Förmånsbestämda pensionsplaner

För närvarande finns inga förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om

före taget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala

tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera

frivillig avgång.

Aktierelaterade ersättningar till anställda

Tobii Dynavox var tidigare en del av Tobii-koncenen och Tobii AB beslutade att imple-

mentera ett långsiktigt incitamentsprogram för anställda och konsulter med anställnings-

liknande villkor inom Tobii AB-koncernen som antogs på årsstämman i Tobii AB den

12 maj 2020 (”Nuvarande LTI 2020”) och ett liknande incitamentsprogram på extra

bolagsstämman i Tobii AB den 21 juni 2021 (”Nuvarande LTI 2021”). På årsstämman i

Tobii Dynavox AB den 19 maj 2022 antogs ett liknande incitamentsprogram (”LTI 2022”).

Nuvarande LTI 2020 består av aktierätter och syntetiska aktierätter medan Nuvarande LTI

2021 samt LTI 2022 består enbart av aktierätter. En aktierätt ger deltagaren rätten att,

under förutsättning att vissa villkor, exempelvis aktieutveckling och fortsatt anställning, är

uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie. De syntetiska aktierätterna kommer,

under förutsättning att villkoren är uppfyllda, att betalas ut i en kontant ersättning för att

täcka skatt på förmånsvärdet av prestations aktierna. Både aktierätten och den syntetiska

aktierätten är värderad enligt en Monte Carlo- simulering. Värdet på aktierätten ändras inte

över incitamentsprogrammets intjänandeperiod, medan värdet på den syntetiska aktierät-

ten justeras en gång per år för att ta hänsyn till aktiekursens utveckling.

Då programmen under 2021 låg i Tobii-koncernen bar Tobii Dynavox sin del av kostna-

den för programmen via resultaträkningen genom vidarefakturering från Tobii-koncernen.

Tobii Dynavox redovisade därför inte några IFRS 2-relaterade kostnader mot det egna

kapitalet. Då dessa program nu är beslutade, övertagna, omräknade och tilldelade i Tobii

Dynavox-koncernen så redovisas dessa aktierelaterade program i enlighet med IFRS 2

Aktierelaterade ersättningar från och med januari 2022.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings-

tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i

balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en

följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras.

I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar

genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som

återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt,

de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna

säljs. Den vanligaste utökade garantiåtgärden inom Tobii Dynavox är att ersätta felaktig

vara eller reparera eventuella fel. Avsättningen baseras på historiska data om garantier

och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 3. Finansiella risker och riskhantering

Koncernen är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker

vilka hanteras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen

utgörs främst av valutarisk, ränterisk, kreditrisk och finansierings- och

likviditetsrisk.

Valutarisk

Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt

på koncernens resultat och finansiella ställning. Valutaexponering uppstår

när produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor

som används av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när

balans- och resultaträkningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK

(omräkningsexponering). Tobii Dynavox gör regelbundna konsekvensanalyser

av utvecklingen av de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen

sig inte av några valutasäkringar.

är förknippade med. Garantiåtagandet redovisas som en avsättning under

garantiperioden. Tobii Dynavox produkter har normalt sett garantitider på

1–2 år för vilka garantiavsättningar görs. Utöver detta så erbjuder Tobii

Dynavox, på flera av sina produkter, en utökad garanti och telefonsupport i upp

till fem år. För denna utökade garanti görs inga garantiavsättningar då det är ett

serviceåtagande som påverkar när i tiden intäkter redovisas.

Transaktionsexponering

Tobii Dynavox globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden

i andra valutor än SEK. Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina

lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta, vilket reducerar

transaktionsexponeringen. Koncernen exponeras huvudsakligen för föränd-

ringar i EUR och USD i förhållande till SEK.

Nettoexponering per valuta i koncernens balansräkning

2022 2021

USD 46 17

EUR -22 32

Övriga -14 -26

Summa 10 23

Bedömningen av nettoexponeringen per valuta har ändrats från tidigare rapporterad data.

Baserat på nettoflöderna under 2022 skulle koncernens resultat efter skatt

påverkas med +/- 7,3 (9,1) MSEK om den svenska kronan skulle förändras

med 10 % mot samtliga valutor, alla andra variabler konstanta.

Omräkningsexponering

Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor

uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncer-

nens resultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar

till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens

övriga totalresultat.

Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/- 25,3 (14,8) MSEK om den

svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samtliga valutor.

Ränterisk

Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränte läget påverkar

ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna

för koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och

kassaflöde.

Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av

december 2022 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet

(100 ränte punkter) ha haft en effekt på resultatet med -4,8 (-2,0) MSEK.

Kreditrisk

Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion

med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår

också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker

och finansinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala

exponeringen för kredit risker avseende finansiella tillgångar motsvaras av

redovisat värde för varje kategori enligt not 23.

Finansiell kreditrisk

Koncernens kassa och bank uppgick den 31december 2022 till 106,8 (197,3)

MSEK. Likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspolicy

som till exempel kräver att ett maximum belopp placeras hos en enda finansin-

stitution och bara hos högansedda finansinstitutioner med höga kreditbetyg.

Kreditrisk i kundfordringar

På de marknader där koncernen har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för

marknadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii

Dynavox med ett nätverk av återförsäljare och distributörer vars förmåga att

bära kundförluster kan inverka på koncernen. Storleken på kreditrisken bedöms

individuellt för varje kund och uppföljningen av utestående kundfordringar sker

löpande. Totala kundfordringarna per 31 december 2022 uppgick till 236,9

(139,2) MSEK. Ingen enskild kund svarar för 10 % eller mer av koncernens

totala kundfordringar. Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av

not 18.

Finansierings- och likviditetsrisk

Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga

att fortsätta sin verksamhet och som håller kapital kostnaderna nere. Tobii

Dynavox ingick 3 oktober 2022 ett refinansieringsavtal med Swedbank med

samma finansieringsram som tidigare, 700 MSEK. Ramen fördelas på ett

tidsbundet lån om 500 MSEK och en revolverade kredit som uppgår till 200

MSEK. Den senare kan nyttjas för rörelsefinansiering I form av en checkräk-

ningskredit och för finansiering av förvärv. Kreditfaciliteterna är klassade som

sociala lån enligt LMA social loan principles (SLP). Klassningen innebär att Tobii

Dynavox uppfyller SLP:s kriterier som ett företag som bidrar till samhällsutveck-

lingen genom hållbara sociala satsningar. Banklånet har en löptid på tre år med

möjlighet till förlängning om ytterligare två år. Total utnyttjad del av kreditfacilite-

ten var 573 MSEK per 31 december 2022 .

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

För det fall Tobii Dynavox behöver tillgång till extern finansiering är det bero-

ende av sådant som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobii

Dynavox kredit värdighet. Det finns en risk för att Tobii Dynavox inte lyckas

säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor, men Tobii Dynavox bedömer att

koncernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan

och uppnå det finansiella målet om i snitt 10 % tillväxt (justerad för valuta), att

nå och ha en hållbar lönsamhet som överstiger rörelseresultatet om 15 % samt

upprätthålla en rationell kapitalstruktur över tid (för Tobii Dynavox betyder detta

net debt / EBITDA ratio av 2,5x, +/- 0,5X) .

Koncernen arbetar med att reducera sin kapitalrisk genom att:

• Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses.

• Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering

mot förväntat kassaflöde.

• Uppfylla nyckeltal enligt låneavtal. Nyckeltal i kreditfaciliteten i Swedbank

avrap porteras till långivaren kvartalsvis. Aktuellt nyckeltal i detta avtal är net-

toskuld (ränte bärande skulder minus likvida medel) i förhållande till EBITDA.

• Optimera rörelsekapitalet i koncernen.

• Följa upp skuldsättningsgraden.

Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktel-

ser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För

att hantera dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedri-

vande företag kassaflödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden

av ekonomi avdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att

koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka det beräknade behovet

i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt

med vilken investeringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbe-

hoven till koncernens faktiska finansiella resurser.

Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna i enlighet med

IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar som påverkar tillämpningen

av redovisningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antagan-

den om framtiden som är baserade på historiska erfarenheter och ett antal

andra faktorer som under rådande förhållanden antas vara rimliga. Resultatet

av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de

redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt

från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

antaganden.

Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av

uppskattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast

påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder

om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden

där uppskattningar och antaganden skulle kunna innebära betydande risk för

justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande

räkenskapsår är främst följande:

Balanserade utgifter för produktutveckling

Utgifter avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som dessa kan

förväntas generera ekonomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen

bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig.

Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter inleds

när produkten är färdig för försäljning. Aktiverade utvecklingsutgifter är föremål

för årlig nedskrivningsprövning då produktens tekniska och ekonomiska värde

fastställs.

Bedömning nyttjandeperiod immateriella

och materiella tillgångar

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed samman-

hängande avskrivningar för koncernens immateriella och materiella tillgångar.

Uppskattningar av de immateriella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på

förväntningar om hur länge tillgången förväntas ge ekonomiska fördelar. De

materiella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på historik om motsvarande

tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden prövas

vid slutet av varje räkenskapsår och den uppskattade nyttjandeperioden kan

komma att ändras, och, som ett resultat, kan periodens resultat och den finan-

siella ställningen påverkas.

Prövning av nedskrivning för goodwill, balanserade kostnader för

produktutveckling och varumärken

Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivnings behov av

balanserade kostnader för goodwill, produktutveckling och varumärken i enlig-

het med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning

av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av

en diskonterings faktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa

möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. För mer

information om immateriella tillgångar och beskrivning av nedskrivningsprövning

och antaganden, se not 15.

Rörelseförvärv

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv

av dotterbolag eller verksamheter innefattar att såväl poster i det förvärvade

bolagets balansräkning, som poster som inte varit föremål för redovisning i det

förvärvade bolagets balansräkning såsom kundrelationer och egenutvecklad

programvara ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några

noterade priser för de tillgångar och skulder som ska värderas, varvid olika

värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett

flertal olika antaganden. Kundfordringar är ett annat exempel på en viktig post

i balansräkningen där det kan vara svårt att värdera i vilken utsträckning de är

osäkra och därmed i vilken utsträckning de förväntas inflyta. Andra poster som

kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som

kan ha uppstått i det förvärvade bolaget i samband med till exempel tvister. Det

kan behöva ske anpassningar av de förvärvade företagens balansräkningar

beroende på enligt vilken redovisningsnorm som finansiell rapportering skett

tidigare. Det är anpassningar till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens

med vilken bokslut upprättats samt tillgång till data av olika slag som kan behö-

vas för att värdera identifierbara tillgångar och skulder. Samtliga balansposter är

därmed föremål för uppskattningar och bedömningar. Detta innebär också att

en preliminär värdering kan behöva genomföras och därefter justeras. Samtliga

förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast ett år efter förvärvstidpunk-

ten. Koncernens redovisningsprinciper för förvärv finns beskrivna ovan i not 2

och ytterligare upplysningar om effekter av rörelseförvärven finns i not 14 .

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Leasing

Vid fastställandet av nyttjanderätt och leasingskuld för aktuella avtal är de mest

väsentliga bedömningarna hänförliga till huruvida ett avtal är, eller innehåller

ett leasingavtal, fastställandet av leasingperioderna och diskonteringsränta. För

leasing redovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingperioden baserat på den infor-

mation som finns tillgänglig i hyresavtalet och andra relevanta omständigheter

enligt ledningens bedömning. Perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga

hyresavtalet ingår i leasingperioden om koncernen är rimligt säker på att utnyttja

denna möjlighet. Perioder som omfattas av en uppsägningsoption ingår i leasing-

perioden om koncernen sannolikt inte kommer att utnyttja möjligheten. För avtal

som saknar särskilda klausuler om förlängning eller uppsägning görs bedöm-

ningar utifrån den information som finns i avtalet tillsammans med ledningens

bedömning av relevanta omständigheter.

Vid diskontering av leasingskuld används den implicita räntan i kontraktet,

om denna kan fastställas. Om den inte kan fastställas med lätthet, används

koncernens marginella låneränta som återspeglar Tobii Dynavox kreditrating, med

hänsyn tagen till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången och den

ekonomiska omgivningen.

Värdering av underskottsavdrag

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den

utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott

vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar kopplade till under-

skottsavdrag i balansräkningen uppgick per 31 december 2022 till 12,2 (9,9)

MSEK och underskotten kommer, enligt koncernens prognoser, att nyttjas mot

framtida överskott. Uppskattningar och bedömningar påverkar de redovisade

uppskjutna skattefordringar genom prognoser avseende framtida skattepliktiga

vinster och skatteregler.

KUNDFORDRINGAR

Koncernen uppskattar risken för att fordringar inte blir betalda och gör avsätt-

ningar för osäkra fordringar baserat dels på individuella bedömningar dels på

historiska förlustnivåer.

INTÄKTSREDOVISNING

Ett villkor för intäktsredovisning är att intäkterna från försäljning ska skildra

över föringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som

återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot

dessa varor eller tjänster. Bedömning om när risk och kontroll överförts kräver

granskning av varje kontraktstyp och de omständigheter under vilka respektive

transaktionstyp genomförs. Tobii Dynavox-produkter är nära integrerade med

och definierade av standardiserade kundkontrakt. Nya produktutbud analyseras

med avseende på prestationsförpliktelser och transaktionspris och en bedöm-

ning om hur mycket av som utgör vara respektive tjänst fastställs baserat på

produkterbjudande.

Vid en stor andel av försäljning till försäkringsbolag i USA fastställs inte slut-

giltiga rabatter förrän i samband med slutbetalning. Dessa rabatter motsvarar

3–4 % av koncernens amerikanska bolags reskontra, varför en reservering görs

månadsvis som minskar intäkterna och kundfordringarna med motsvarande

belopp. Vidare har vissa återförsäljare, främst i Europa, rabattavtal som ger rätt

till extra rabatter baserat på försäljning över ett visst belopp. Dessa rabatter

uppgår till ungefär 6 MSEK varje år och intäkter och kundfordringar minskas

därför löpande under året med ca 0,5 MSEK varje månad.

Avsättningar för garantier

Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtagande för försäljnings-

volymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en uppskattning där

olika variabler ingår i beräkningen. Beräkningsmetoderna bygger på typen av

produkter som sålts och historiska data angående reparationer, ersättningar

och nedlagd tid på support. De underliggande uppskattningarna för att beräkna

avsättningen granskas när nya produkter introduceras eller när förändringar

sker som kan påverka beräkningen.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 5. Intäkter

Den finansiella information som lämnas till koncernledningen inom Tobii

Dynavox, som underlag för beslut om fördelning av resurser, omfattar verk-

samheten i sin helhet utan indelning i underliggande segment. Mot bakgrund

av detta har ledningen för Tobii Dynavox-koncernen gjort bedömningen att

verksamheten i sin helhet ska betraktas som ett segment.

Försäljning av varor står för den övervägande delen av koncernens intäkter.

Tabellen nedan visar fördelningen mellan intäkter per produkttyp, samt hur

intäkterna redovisats med avseende på tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid

avser främst intäkter från tjänster för service och support.

Intäkter per produkttyp

2022 2021

Varor 1 103,4 786,8

Tjänster 106,5 80,2

Royalty 6,4 4,2

Totalt 1 216,4 871,6

Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning

2022 2021

Vid en viss tidpunkt 1 022,2 792,8

Över tid

194,2 78,8

Totalt 1 216,4 871,6

1) Bedömningen av vilka intäkter som är över tid har ändrats från tidigare rapporterad data

Intäkter per geografisk marknad

2022 2021

Europa 207,4 176,9

Nordamerika 941,6 641,1

Övriga 67,3 53,6

Totalt 1 216,4 871,6

Anläggningstillgångar per geografisk marknad

2022 2021

Europa 658,7 545,8

Nordamerika 173,5 153,3

Övriga 2,8 1,2

Totalt 834,9 700,3

Kontraktsskulder

2022 2021

Ingående balans 216,3 197,1

Bruttoökning under året 211,9 155,0

Intäkter redovisade under året -191,9 -153,0

Kursdifferenser 33,7 17,2

Utgående balans 270,0 216,3

Av den totala kontraktsskulden på 270 MSEK per 2022-12-31 kommer 162

MSEK redovisas som intäkt under kommande 12 månader. Återstående kon-

traktsskuld, 108 MSEK kommer att redovisas som intäkt inom 13–60 månader .

Tobii Dynavox Årsredovisning 

100

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 6. Ersättning till revisorer

2022 2021

PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdraget 3,4 2,1

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1,7 0,0

Skattekonsult 0,0 0,0

Övriga tjänster 0,4 0,0

Totalt 5,5 2,2

Övriga revisorer

Revisionsuppdraget 0,6 0,1

Skattekonsult 0,2 0,1

Totalt 0,8 0,2

Totalt 6,3 2,4

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det

vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsbe-

rättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med

revisionsuppdraget.

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser arvoden för utlåtanden

och andra uppdrag som enligt lag ska utföras av externrevisorn eller som är i

relativt hög grad förknippade med revision och som normalt utförs av externre-

visorn inkluderande konsultationer berträffade rådgivnings- och rapporterings-

krav, intern kontroll och granskning av delårsrapport.

Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsupp-

drag, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget.

Not 7. Anställda och ersättningar

Genomsnittligt antal anställda per land

2022 Varav

kvinnor, %

2021 Varav

kvinnor, %

Sverige 103 45 91 42

Norge 7 43 7 25

Tyskland 5 0 – -

Kina 20 68 17 71

USA 382 64 338 59

Storbritannien 9 44 10 50

Belgien 30 20 – -

Danmark 2 75 1 100

Frankrike 11 27 – -

Nederländerna 2 0 2 0

Kanada 1 100 1 100

Irland 4 50 - -

Totalt 576 56 467 55

Andelen kvinnor inom koncernens styrelse och ledning

2022

Varav kvinnor, %

2021

Varav kvinnor, %

Styrelse 60 60

Övriga ledande befattningshavare 41 43

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2022 2021

Styrelse och vd 7,4 5,2

Övriga anställda 484,0 359,6

Totala löner och ersättningar 491,4 364,8

Pensionskostnader

17,0 12,5

Övriga sociala kostnader 51,1 44,8

Total pension och sociala kostnader 68,1 57,3

Totalt 559,5 422,1

1) Av koncernens pensionskostnader avser 0,6 (0,5) MSEK vd.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

101

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 7. Anställda och ersättningar (forts.)

Löner och Andra Ersättningar till styrelse och verkställande Ledning

2022

Styrelsearvode/

Grundlön

Rörlig

ersättning

Tobii Incitaments-

program

Aktierelaterade

ersättningar

(Enligt IFRS 2)

Pensions-

kostnad Totalt

Åsa Hedin 0,8 - - - - 0,8

Henrik Eskilsson 0,3 - - - - 0,3

Caroline Ingre 0,3 - - - - 0,3

Charlotta Falvin 0,4 - - - - 0,4

Carl Bandhold 0,4 - - - - 0,4

Totalt styrelsen 2,0 - - - - 2,0

Fredrik Ruben (vd) 2,6 0,6 0,2 1,5 0,6 5,4

Övriga ledande befattningshavare (7 personer)

14,5 1,3 0,1 1,6 1,4 19,0

Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 19,0 1,9 0,3 3,1 2,0 26,4

I slutet av 2022 bestod ledningsgruppen av vd:n, CFO, CMO, CTO, Chief Peopple & Sustainability Officer, CMO, President Market Unit EUROW, COO, Chief Product and Strategy Officer and President

Market Unit North America. Under 2022 ersattes en medlem i ledningsgruppen, VP People & Sustainability (februari) dessutom tillkom Chief Product and Strategy Officer (februari). Ersättning för Chief Product

and Strategy Officer har under 2022 betalats ut som konsultarvode (2,7 MSEK) och finns inte redovisat ovan.

Tobii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2019. Kostnader för Tobii ABs incitamentsprogram och

aktierelaterade ersättningar är tagna i Tobii AB och har vidarefakturerats till Tobii Dynavox under tidigare år och påverkar inte Tobii Dynavox resultat 2022.

2021

Styrelsearvode/

Grundlön

Rörlig

ersättning

Tobii Incitaments-

program

Aktierelaterade

ersättningar

Pensions-

kostnad Totalt

Åsa Hedin 0,3 – – – – 0,3

Henrik Eskilsson 0,0 – – – – 0,0

Caroline Ingre 0,2 – – – – 0,2

Charlotta Falvin 0,1 – – – – 0,1

Carl Bandhold 0,1 – – – – 0,1

Totalt styrelsen 0,7 – – – – 0,7

Fredrik Ruben (vd) 2,3 0,5 0,6 1,1 0,5 5,0

Övriga ledande befattningshavare (6 personer)

11,2 1,7 0,2 1,3 1,0 15,3

Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 14,1 2,2 0,7 2,4 1,5 21,0

I slutet av 2021 bestod ledningsgruppen av vd:n, CFO, CMO, CTO, Chief Peopple & Sustainability Officer, CMO, President Market Unit EUROW, COO and President Market Unit North America. Under 2021

ersattes en medlem i ledningsgruppen, VP of Product and Development (januari) med CTO (februari till december) samt tillkom två medlemmar, VP People & Sustainability samt Chief Marketing Officer från och

med juli.

Tobii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2018 och 2019. Tobii Dynavox har inte per 31 december

lanserat något eget incitamentsprogram. Kostnader för Tobii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i Tobii AB och vidarefakturerade till Tobii Dynavox .

Under perioden 2020-01-01 till och med 2021-06-30 bestod Tobii Dynavox

styrelse av personer anställda i koncernen och det betalades inte ut något

arvode för styrelsearbetet i Tobii Dynavox .

Tobii Dynavox Årsredovisning 

102

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 7. Anställda och ersättningar (forts.)

Incitamentsprogram

Tobii Dynavox var tidigare en del av Tobii-koncernen och Tobii AB beslutade att

implementera ett långsiktigt incitamentsprogram för anställda och konsulter

med anställningsliknande villkor inom Tobii AB-koncernen som antogs på års-

stämman i Tobii AB den 12 maj 2020 (”Nuvarande LTI 2020”) och ett liknande

incitamentsprogram på extra bolagsstämman i Tobii AB den 21 juni 2021

(”Nuvarande LTI 2021”). På årsstämman i Tobii Dynavox AB den 19 maj 2022

antogs ett liknande incitamentsprogram (”LTI 2022”). Nuvarande LTI 2020

består av aktierätter och syntetiska aktierätter medan Nuvarande LTI 2021

samt LTI 2022 består enbart av aktierätter. En aktierätt ger deltagaren rätten

att, under förutsättning att vissa villkor, exempelvis aktieutveckling och fortsatt

anställning, är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie. De syntetiska

aktierätterna kommer, under förutsättning att villkoren är uppfyllda, att betalas

ut i en kontant ersättning för att täcka skatt på förmånsvärdet av prestations-

aktierna. Både aktierätten och den syntetiska aktierätten är värderad enligt en

Monte Carlo- simulering. Värdet på aktierätten ändras inte över incitaments-

programmets intjänandeperiod, medan värdet på den syntetiska aktierätten

justeras en gång per år för att ta hänsyn till aktiekursens utveckling.

Villkor för program med aktierätter Serie LTI 2020 ger de 30 program-

deltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier

och kontant ersättning på datumen 31 maj 2022, 31 maj 2023 och 31 maj

2024, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii Dynavox-koncernen

vid dessa tillfällen, samt att vissa tillväxtkriterier är uppfyllda. Kravet är att

totalavkastningen för bolagets aktier överstiger 10 % under intjänandeperioden.

Totalt, per den sista december 2022, är 265 128 aktierätter tilldelade, av

vilka 117 089 är villkorade syntetiska aktierätter som utfärdats för att täcka

deltagarnas skattekostnader. Av dessa aktierätter är VD berättigad till 144

064 aktierätter, ledningsgruppen 57 838 aktierätter och övriga deltagare 63

266 aktierätter. Ca 52 000 aktier kommer att emitteras för att täcka företagets

kostnader för sociala avgifter.

Serie LTI 2021 ger de 46 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla

aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31

maj 2025, förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de tre månaderna

som föregår varje intjänandedatum överstiger 26,70 SEK och att deltagarna

fortfarande är anställda inom Tobii-Dynavoxkoncernen vid dessa tillfällen.

Sammanlagt, per den sista december 2022, var 347 901 aktierätter tilldelade.

VD är berättigad 80 764 aktierätter, ledningsgruppen 89 483 aktierätter och

övriga deltagare 177 654. Cirka 70 000 aktier kommer att emitteras för att

täcka företagets kostnader för sociala avgifter.

Serie LTI 2022 ger de 57 programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla

aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och

31 maj 2026, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii Dynavox-

koncernen vid dessa tillfällen, samt att vissa tillväxtkriterier är uppfyllda. För

VD och ledningsgrupp krävs det att den årliga totalavkastningen på Tobii

Dynavox aktie uppgår till minst 105% av kursen vid tilldelningstidpunkten

vid relevant intjänandetidpunkt. För övriga svenska deltagare gäller att den

årliga totalavkastningen på Tobii Dynavox aktie är positiv under tillämplig

intjänandetidpunkt för att intjäning ska ske.

Sammanlagt, per den sista december 2022, var 443 087 aktierätter tillde-

lade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 97 087 aktierätter, ledningsgruppen

90 000 aktierätter och övriga deltagare 256 000 Maximalt kan 664 000

aktierätter komma att tilldelas fram till tiden för nästa bolagsstämma. Högst

128 000 aktier kommer att emitteras för att täcka företagets kostnader för

sociala avgifter.

Verkligt värde på de aktierätter som har tilldelats under 2022 är 16,00 SEK

per aktie.

Den genomsnittliga aktiekursen under 2022 var 23,20 kr.

Kostnaden för de utestående LTI programmen var under 2022 totalt 5,4

MSEK, av dessa avser 5,1 MSEK de egetkapitalreglerade programmen och 0,3

MSEK de syntetiska aktierätterna. Per sista december 2022 är skulden för de

syntetiska aktierätterna 2,2 MSEK.

Utspädning

Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 466 904.

Vid beräkning av medelantal utestående potentiella aktier omfattas bara

medelantal potentiella aktier som har ett lägre krav på total avkastning än den

genomsnittliga aktuella kursen under året. Den genomsnittliga aktiekursen

under 2022 var 23,20 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under året

var 104 851 201 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning

under året var 105 318 105. Om samtliga utestående incitamentsprogram

i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala

utspädningen till cirka 1,5 %.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

103

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 8. Avskrivningar

2022 2021

Immateriella tillgångar (Not 15) 84,6 63,1

Materiella tillgångar (Not 16, 17) 39,4 31,9

Totalt 124,0 95,0

2022 2021

Immateriella:

Aktiverade utvecklingskostnader 80,6 63,1

Förvärvade immateriella tillgångar 3,9

Totala immateriella avskrivningar 84,6 63,1

Materiella:

Ägda 23,0 20,9

Nyttjanderättigheter 16,4 11,0

Totala materiella avskrivningar 39,4 31,9

Totalt 124,0 95,0

Not 9. Kostnader fördelade på kostnadsslag

2022 2021

Kostnader för material och lagerförändringar 289,0 225,8

Personalkostnader 559,5 422,1

Övriga externa kostnader 175,0 71,7

Avskrivningar och nedskrivningar 124,0 95,0

Totalt 1 147,5 814, 6

Not 10. Övriga rörelseintäkter och kostnader

2022 2021

Övriga rörelseintäkter

Valutakursvinster 5,9 3,1

Realisationsvinst vid försäljning av inventarier 0 0,1

Erhållna offentliga bidrag 6,7 0,0

Övriga vinster 1,1 1,0

Totalt 13,6 4,2

Övriga rörelsekostnader

Valutakursförluster 0 -1,1

Övriga förluster -0,2 -0,1

Totalt -0,2 -1,2

Totalt 13,4 3,0

Not 11. Finansiella intäkter och kostnader

2022 2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkter och liknande resultatposter 0,4 0,3

Valutakursvinster 2,8 1,0

Upplåningskostnad räntekapitalisering 0,6 -

Totalt 3,8 1,3

Finansiella kostnader

Räntekostnader och liknande resultatposter -17,4 -15,6

Räntekostnad leasing -4,3 -3,8

Valutakursförluster -8,0 -1,4

Övriga finansiella kostnader -2,6 -

Totalt -32,3 -20,8

Totalt -28,6 -19,5

Tobii Dynavox Årsredovisning 

104

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 13. Resultat per aktie

Beräkning av resultat per aktie för respektive period som presenteras baseras

på Tobii Dynavox-koncernens netto resultat hänförligt till moderbolagets aktieä-

gare, dividerat med det genomsnittliga antalet utestående aktier.

2022 2021

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat hänförligt till

moderbolagets stamaktier 48,6 29,8

Vägt antal utestående stamaktier, före

utspädning 104 851 201 100 492 397

Resultat per aktie före utspädning 0,46 0,30

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförligt till

moderbolagets stamaktier 48,6 29,8

Vägt antal utestående stamaktier,

efter utspädning 105 390 286 100 492 397

Resultat per aktie efter utspädning 0,46 0,30

Not 12. Skatter

2022 2021

Aktuell skatt -4,4 -5,1

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -0,2 0,0

Summa aktuell skatt -4,6 -5,1

Uppskjuten skatt -0,5 -5,6

Summa skatt -5,1 -10,7

Uppskjutna skattefordringar

Varulager 4,2 2,7

Anläggningstillgångar 1,6 1,0

Förutbetalda intäkter 25,2 19,7

Upplupna kostnader 8,2 8,1

Avskrivning av goodwill 6,9 7,4

Underskottsavdrag 40,2 35,5

Övriga uppskjutna skattefordringar 7,4 6,0

Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen

uppskjuten skattefordran har redovisats -28,0 -25,6

Belopp som kvittas mot uppskjutna

skatteskulder enligt kvittningsreglerna -7,1 -3,7

Totalt 58,6 51,1

Uppskjutna skatteskulder

Materiella anläggningstillgångar -7,1 -3,7

Förvärvade immateriella anläggningstillgångar -9,2 -

Belopp som kvittats mot uppskjutna

skattefordringar enligt kvittningsreglerna 7,1 3,7

Totalt -9,2 0

Totalt 49,4 51,1

En uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas i den

utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot över-

skott vid framtida beskattning. En omprövning av det belopp som möter detta

kriterium sker åtminstone en gång per år.

Koncernens uppskjutna skattefordringar på outnyttjade underskotts avdrag

avser koncernföretag i USA samt moderbolaget i Sverige. Underskotten upp-

gick 31 december 2022 till 170,9 (169,1) MSEK.

Avstämning av effektiv skatt

2022 2021

Redovisat resultat före skatt 53,7 40,5

Skatt enligt gällande skattesats -11,1 -8,3

Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet -0,2 -0,2

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -9,3 -2,5

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 16,8 0,5

Tidigare års underskott för vilka skattefordran

redovisas 0,0 0,0

Underskott utan motsvarande skattefordran -2,3 -

Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för

vilka skattefordran inte redovisats 0,9 0,3

Justering av skatt hänförlig till tidigare år -0,2 0,0

Övrigt 0,3 -0,4

Totalt redovisade skatte kostnader (- )/

skatteintäkter (+) -5,1 -10,7

Effektiv skattesats, % 9,4 26,3

Tobii Dynavox Årsredovisning 

105

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

MSEK

Acapela

Group

Obear

Technologies

Ltd

Inkråmsförvärv

ASK

Fördelning köpeskilling

Kontant köpeskilling 101,0 5,9 7,6

Villkorad köpeskilling ² - 0,1 -

Summa köpeskilling 101,0 6,0 7,6

Förändring av förvärvade tillgångar och skulder

Röstteknologi 15,5 - -

Varumärken - - -

Kundrelationer/Kundkontrakt 17,5 1,5 2,2

Övriga anläggningstillgångar 9,1 1,7 0,1

Netto övriga tillgångar och skulder -25,5 -0,6 -0,1

Likvida medel 30,6 0,0 -

Uppskjuten skatteskuld 8,2 0,2 -

Netto identifierbara tillgångar och skulder 55,4 2,8 2,2

Goodwill 45,6 3,3 5,4

Påverkan på likvida medel

Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde i

investeringsverksamheten) -101,0 -5,9 -7,6

Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från

investeringsverkamheten) 30,6 0,0 -

Förvärvskostnader (ingår i kassflöde från den löpande

verksamheten) -3,4 -0,7 0,0

Summa påverkan på likvida medel -73,9 -6,6 -7,6

MSEK

Acapela

Group

Obear

Technologies

Ltd

Inkråmsförvärv

ASK

Påverkan på omsättning och rörelseresultat under

innehavstiden

Omsättning 42,5 8,8 2,3

Rörelseresultat 13,8 -0,9 0,4

Påverkan på omsättning och rörelseresultat som om

förvärven hade skett 1 januari 2022 ³

Omsättning 61,1 11,3 -

Rörelseresultat 14,5 -0,7 -

Not 14. Förvärv

¹ Förvärvsanalysen är preliminär

² 2,4 MSEK av den villkorade köpeskillingen för Obear Technologies Ltd har omklassificerats till ersättning till anställd.

Goodwill har minskats med samma belopp

³ Då förvärvet av ASK är ett inkråmsförvärv har Tobii Dynavox ej åtkomst till finansiell data avseende bolaget för tiden före förvärvet (1 juli 2022)

Tobii Dynavox Årsredovisning 

106

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 15. Immateriella anläggningstillgångar

2022

Utveck-

lingskost-

nader Patent

Varu-

märken

Kund-

relationer

Röst-

teknologi Goodwill

Övriga

imma-

teriella

tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 575,3 0,5 377,9 - - - 1,5 955,2

Årets anskaffningar

79,3 - - 2,1 - 5,3 - 86,7

Rörelseförvärv 1,9 - - 19,0 15,5 48,9 - 85,2

Omräkningsdifferenser 1,4 - 7,4 1,6 1,2 5,1 - 16,7

Utgående balans 31december 657,8 0,5 385,4 22,8 16,7 59,3 1,5 1 143,9

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -382 - - - - - -0,5 -382,6

Årets avskrivningar (Not 8)

-80,1 -0,1 - -2,9 -1,1 - -0,5 -84,6

Omräkningsdifferenser -1,1 - - -0,1 -0,1 -1,0 - -2,3

Utgående balans 31december -463,2 -0,1 0,0 -3,0 -1,1 -1,0 -1,0 -469,5

Redovisat värde vid årets utgång 194,6 0,4 385,4 19,8 15,6 58,2 0,5 674,4

I årets anskaffningsvärde för Utvecklingskostnader ingår ränta till ett belopp av 0,6. Årets avskrivning gällande räntan för utvecklingskostnader uppgår till 0,05.

Räntesatsen för 2022 har varit 3,21%. För 2021 är ingen ränta inräknad i anskaffningsvärdet för utvecklingskostnader.

Varumärkena är kända, etablerade och åtnjuter varumärkesrättsligt skydd för obestämd tid på majoriteten av marknader där

bolaget är verksamt. Koncernen testar varje år, eller vid indikation om något nedskrivnings behov föreligger för varumärken samt

Goodwill.

Nedskrivningsprövning av varumärken och goodwill

Prövning av nedskrivningsbehov för varumärken och goodwill med obestämbar nyttjandeperiod görs årligen eller då indikatio-

ner finns på att ett nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på

beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassa flöden baserade på av ledningen godkända

finansiella prognoser som täcker en femårsperiod. I bedömningen av framtida kassaflöden sker antaganden om i första hand

2 021

Utvecklings-

kostnader Patent Varumärken

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 499,4 – 93,4 1,5 594,3

Årets anskaffningar 76,0 0,5 280,0 – 356,5

Omklassificiering -2,4 – – – -2,4

Omräkningsdifferenser 2,2 – 4,6 – 6,8

Utgående balans 31december 575,3 0,5 377,9 1,5 955,2

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -317,3 – – 0,0 -317,4

Årets avskrivningar (Not 8) -62,6 – – -0,5 -63,1

Omklassificiering – – – – 0,0

Omräkningsdifferenser -2,1 – – – -2,1

Utgående balans 31december -382,0 0,0 0,0 -0,5 -382,6

Redovisat värde vid årets utgång 193,2 0,5 377,9 0,9 572,6

omsättningstillväxt, rörelsemarginal och diskonteringsränta (WACC). Den bedömda tillväxttakten liksom den prognostiserade

rörelsemarginalen baseras på bolagets budget och prognoser för respektive enhet. Tillväxttakt efter prognos perioden bedöms

uppgå till 2,0 % vilket sammanfaller med koncernens långsiktiga antagande om inflation. Bolaget anser att samtliga kassagene-

rerande enheter i huvudsak kan kategoriseras som etablerade produktkategorier med starka och stabila kassa flöden baserade på

befintliga affärsrelationer. Diskonteringsränta om 8,23 % före skatt återspeglar specifika risker knutna till den kassagenererande

enheten.

Baserat på de antaganden som presenteras ovan överstiger nyttjande värdet redovisat värde på varumärken och goodwill

med god marginal för samtliga kassagenererande enheter, och slutsatsen är att inget nedskrivningsbehov föreligger avseende

varumärke eller goodwill.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

107

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 16. Materiella anläggningstillgångar

2022

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbättrings-

utgifter

på annans

fastighet

Egna

produkter

för demo,

uthyrning

och utlåning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 31,0 22,8 10,8 107,1 171,7

Årets anskaffningar 5,9 0,4 0,3 24,9 31,5

Rörelseförvärv 0,0 2,0 - - 2,0

Avyttringar och utrangeringar 0,0 -1,3 - -9,8 -11,1

Omklassificiering -0,5 0,5 - - 0,0

Omräkningsdifferenser 1,2 3,5 1,6 13,9 20,2

Utgående balans 31december 37,7 27,8 12,7 136,1 214,3

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -23,9 -19,6 -4,9 -99,5 -147,9

Avyttringar och utrangeringar - 1,2 - 9,7 10,9

Årets avskrivningar (Not 8) -5,5 -1,8 -1,4 -14,2 -23,0

Omklassificiering - - 0,0 0,0 0,0

Omräkningsdifferenser -1,2 -3,0 -0,7 -12,5 -17,3

Utgående balans 31december -30,6 -23,2 -7,0 -116,5 -177,3

Redovisat värde vid årets utgång 7,0 4,6 5,7 19,6 37,0

2021

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbättrings-

utgifter

på annans

fastighet

Egna

produkter

för demo,

uthyrning

och utlåning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 37,3 18,7 5,2 92,7 153,9

Årets anskaffningar 3,7 0,4 – 6,6 10,8

Avyttringar och utrangeringar -5,3 -0,5 – -2,2 -7,7

Omklassificiering -5,9 2,1 4,8 1,3 2,4

Omräkningsdifferenser 1,2 2,0 0,7 8,3 12,3

Utgående balans 31december 31,0 22,8 10,8 107,1 171,7

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -23,9 -17,3 -3,4 -78,8 -123,3

Avyttringar och utrangeringar 5,2 0,5 – 1,2 6,9

Årets avskrivningar (Not 8) -4,3 -1,0 -1,2 -14,4 -20,9

Omklassificiering – – – – –

Omräkningsdifferenser -0,9 -1,8 -0,3 -7,4 -10,6

Utgående balans 31december -23,9 -19,6 -4,9 -99,5 -147,9

Redovisat värde vid årets utgång 7,1 3,2 5,9 7,6 23,8

Tobii Dynavox Årsredovisning 

108

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

2022 Lokaler Fordon

Övriga maskiner

och utrustning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 74,5 1,3 1,5 77,3

Tillkommande nyttjanderätt 7,5 4,1 1,3 12,9

Avyttringar och utrangeringar -6,0 -0,4 - -6,3

Omklassificeringar 0,9 0,0 -0,1 0,8

Omräkningsdifferenser 9,5 0,1 0,3 10,0

Utgående balans 31december 86,5 5,2 3,0 94,6

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -23,0 -0,8 -1,1 -24,9

Avyttringar och utrangeringar 0,3 0,4 0,1 0,7

Årets avskrivningar (Not 8) -14,7 -1,2 -0,7 -16,4

Omklassificeringar 0,3 0,0 0,1 0,4

Omräkningsdifferenser -3,7 0,0 -0,2 -3,9

Utgående balans 31december -40,8 -1,7 -1,8 -44,3

Redovisat värde vid årets utgång 45,7 3,5 1,2 50,4

Leasingskulder

2022 Lokaler Fordon

Övriga maskiner

och utrustning Totalt

Långfristiga leasingskulder 38,2 1,4 0,7 40,3

Kortfristiga leasingskulder 16,0 2,0 0,4 18,4

Summa redovisat värde av leasingskulder 54,3 3,4 1,1 58,7

Löptidsanalys avseende ej diskonterade

kontraktuella leasingbetalningar

1–12 månader 16,7 1,7 0,4 18,7

13–36 månader 24,6 1,8 0,7 27,1

37–60 månader 20,1 - - 20,1

>60 månader - - - -

Totalt 61,4 3,5 1,0 65,9

2021 Lokaler Fordon

Övriga maskiner

och utrustning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 67,2 0,5 1,4 69,0

Tillkommande nyttjanderätt 14,2 0,9 – 15,1

Avyttringar och utrangeringar -12,9 -0,1 -0,1 -13,1

Omräkningsdifferenser 6,1 – 0,1 6,3

Utgående balans 31december 74,5 1,3 1,5 77,3

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -16,4 -0,4 -0,7 -17,5

Avyttringar och utrangeringar 5,3 0,1 – 5,4

Årets avskrivningar (Not 8) -10,1 -0,5 -0,4 -11,0

Omräkningsdifferenser -1,8 – -0,1 -1,9

Utgående balans 31december -23,0 -0,8 -1,1 -24,9

Redovisat värde vid årets utgång 51,9 0,1 0,4 52,4

Leasingskulder

2021 Lokaler Fordon

Övriga maskiner

och utrustning Totalt

Långfristiga leasingskulder 44,7 0,2 – 44,9

Kortfristiga leasingskulder 13,5 0,2 0,3 14,1

Summa redovisat värde av leasingskulder 58,2 0,5 0,3 59,0

Löptidsanalys avseende ej diskonterade

kontraktuella leasingbetalningar

1–12 månader 13,8 0,3 0,4 14,4

13–36 månader 27,6 0,2 – 27,8

37–60 månader 19,2 – – 19,2

>60 månader 7,2 – – 7,2

Totalt 67,9 0,5 0,4 68,7

Tobii Dynavox Årsredovisning 

109

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 18. Kundfordringar

2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar 243,0 140,6

Fordringar, närstående bolag - –

Reservering osäkra kundfordringar -6,1 -1,4

Totalt 236,9 139,2

Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra

Ännu ej förfallna 150,4 94,2

Förfallet 1–30 dgr 21,2 10,0

Förfallet 31–60 dgr 12,5 5,2

Förfallet 61–90 dgr 8,2 8,8

Förfallet över 90 dgr 50,6 21,8

Utgående balans 243,0 140,6

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar:

Per 1 januari -1,4 -0,3

Reservering för osäkra fordringar -6,1 -1,2

Fordringar som skrivits

bort under året som ej indrivningsbara 0,4 –

Återförda outnyttjade belopp 1,0 –

Utgående balans, 31 december -6,1 -1,4

Avsättningen för förväntad kreditförlust är initialt baserad på historisk data, vil-

ket innebär andel i kundreskontran, per förfallointervall, som resulterat i faktisk

kundförlust. För kundfordringar förfallna med mindre än 90 dagar har ingen

reservering gjorts.

Not 19. Varulager

2022-12-31 2021-12-31

Råvaror och förnödenheter 10,7 10,6

Färdiga varor 77,0 47,1

Pågående arbete - 0,5

Förskott från leverantör - 0,3

Totalt 87,7 58,4

Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

2022-12-31 2021-12-31

Förutbetald leasing 0,0 0,1

Förutbetald försäkring 10,3 4,2

Förutbetald licensavgift 1,7 1,2

Förutbetald marknadsföring 2,2 0,9

Förutbetald IT kostnad 10,5 8,7

Förutbetalda personalkostnader 1,4 0,9

Upplupna intäkter 1,4 -

Övriga poster 5,6 4,8

Totalt 33,2 20,9

Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

(forts.)

Effekt på koncernens rapport över totalresultat

2022 2021

Avskrivning av nyttjanderättstillgångar -16,4 -11,0

Variabla leasingavgifter -0,0 -0,1

Leasing av tillgångar med lågt värde

och korttidsleasing -0,2 -0,3

Totalt -16,7 -11,3

Ingår i räntekostnader -4,3 -3,8

Effekt på koncernens kassaflödesanalys

2022 2021

Ingår i kassaflöde från

finansieringsverksamheten

Återbetalning av leaseskulder -16,2 -10,5

Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasingskulden uppgår till 10,4

MSEK. Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången är

11,5 MSEK.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

110

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 21. Kassa och bank

2022-12-31 2021-12-31

Kortfristiga investeringar 0,5 –

Kassa och bank 106,3 197,3

Totalt 106,8 197,3

Not 23. Finansiella instrument per kategori

Tabellen nedan visar redovisat och verkligt värde för Koncernens finansiella tillgångar och skulder uppdelat per kategori.

2022-12-31 2021-12-31

Not Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde

Finansiella tillgångar

Till upplupet anskaffningsvärde:

Övriga finansiella tillgångar 14,5 14,5 0,4 0,4

Kundfordringar 18 236,9 236,9 139,2 139,2

Övriga fordringar 23,1 23,1 30,2 30,2

Likvida medel 21 106,8 106,8 197,3 197,3

Totalt 381,3 381,3 367,1 367,1

Finansiella skulder

Till upplupet anskaffningsvärde:

Leverantörsskulder 78,1 78,1 77,5 77,5

Räntebärande lån 24 569,7 569,7 547,7 547,7

Leasingskulder 17, 24 58,7 58,7 59,0 59,0

Villkorad köpeskilling (nivå 3) 24 0,1 0,1 - -

Övriga finansiella skulder, icke räntebärande 24 32,2 32,2 34,7 34,7

Totalt 738,9 738,9 718,9 718,9

Not 22. Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie

Beslutstidpunkt Händelse

Förändring i

antal aktier

Förändring i

aktiekapitalet (SEK) Totalt antal aktier

Totalt aktiekapital

(SEK) Kvotvärde

2018-01-01 – – – 50 000 50 000 1,0

2021-11-05 Nyemission 450 000 450 000 500 000 500 000 1,0

2021-11-05 Sammanslagning av aktier -499 999 – 1 500 000 –

2021-11-05 Uppdelning av aktier 104 851 201 – 104 851 201 500 000 0,005

Tobii Dynavox Årsredovisning 

111

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 24. Finansiella skulders förfalloprofil

– ej diskonterade betalningar

< 1 år

> 1 år

< 5 år > 5 år Summa

2022-12-31

Räntebärande lån 50,0 522,9 - 572,9

Leasingskulder 18,7 47,2 - 65,9

Leverantörsskulder 78,1 - - 78,1

Villkorade köpeskillingar 0,1 - - 0,1

Övrigt 32,2 - - 32,2

Totalt 179,2 570,1 - 749,2

< 1 år

> 1 år

< 5 år > 5 år Summa

2021-12-31

Räntebärande lån 12,4 552,7 – 565,1

Leasingskulder 14,4 47,0 7,2 68,7

Leverantörsskulder 77,5 – – 77,5

Övrigt 34,7 – – 34,7

Totalt 138,9 599,8 7,2 745,9

I oktober 2022 tecknade Tobii Dynavox AB ett nytt treårigt finansieringsavtal

med Swedbank. Kreditfaciliteterna omfattar samma finansieringsram som

tidigare, 700 MSEK. Lånet ska amorteras med 12,5 MSEK per kvartal.

Lånet löper med en räntebas om Ibor och ett räntetillägg. Faciliteten omfattas

av en covenant, vilken baseras på nettoskuld (räntebärande skulder minus

likvida medel) i förhållande till EBITDA .

Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

2022-12-31 2021-12-31

Periodiserade intäkter, kortfristig del 162,1 116,1

Upplupna personalkostnader 65,4 45,0

Upplupen ränta 0,3 2,7

Övriga upplupna kostnader 27,0 23,6

Totalt 254,7 187,3

Not 26. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter 2022-12-31 2021-12-31

Företagshypotek 50 50

Totalt 50 50

Koncernen har inga eventualförpliktelser .

Not 27. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys

2022 2021

Ej kassaflödespåverkande poster

Av-och nedskrivningar på immateriella tillgångar 84,6 63,1

Av-och nedskrivningar på materiella tillgångar

och nyttjanderättstillgångar 39,4 31,9

Orealiserade kursdifferenser 5,2 0,4

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 2,7 3,5

Totalt 131,9 98,9

Tobii Dynavox Årsredovisning 

112

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 27. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys (forts.)

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Ej kassaflödespåverkande poster

2022

Ingående balans,

1 januari Kassaflöden Nya leasingavtal

Förändringar i

valutakurser Räntekostnader

Avslutade

leasingkontrakt Övrigt

Utgående balans,

31 december

Leasingskuld 59,0 -16,2 10,7 7,0 4,3 -6,3 - 58,7

Räntebärande låneskuld 547,7 25,5 - - - - - 573,2

Totalt 606,7 9,3 10,7 7,0 4,3 -6,3 - 631,9

Ej kassaflödespåverkande poster

2021

Ingående balans,

1 januari Kassaflöden Nya leasingavtal

Förändringar i

valutakurser Räntekostnader

Avslutade

leasingkontrakt Övrigt

Utgående balans,

31 december

Leasingskuld 53,2 -10,5 14,8 5,4 3,8 -7,7 – 59,0

Internlån Tobii-koncernen

362,9 -362,0 – – – – -0,9 0,0

Räntebärande låneskuld 0,0 547,7 – – – – – 547,7

Totalt 416,1 175,2 14,8 5,4 3,8 -7,7 -0,9 606,7

1) Posten innehåller även övriga mellanhavanden med Tobii-koncernen, relaterade till finansieringsverksamheten .

Tobii Dynavox Årsredovisning 

113

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not 29. Väsentliga händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser efter balansdagen finns att rapportera.

Not 28. Transaktioner med närstående

Till/från Tobii koncernen

2022 2021

Intäkter

Försäljning av varor - 6,1

Försäljning av tjänster - 0,5

Kostnader

Inköp av tjänster - -26,6

Räntekostnader - -12,9

Tillgångar

Kundfordringar - –

Övriga kortfristiga fordringar - –

Skulder

Leverantörsskulder - –

Kortfristiga lån - –

Eget kapital

Koncernbidrag - –

Aktieägartillskott - 75,0

Övriga transaktioner med aktieägare,

Tobii-koncernen - -1,1

Till/från Tobii koncernen (forts.)

2022 2021

Kassaflöde

Aktieägartillskott - 75,0

Återbetalning internlån och kassaflöde från

övrig finansieringsverksamhet - -362,0

Kassaflöde från transaktioner med

aktieägare, Tobii-koncernen - -1,1

Transaktioner mellan Tobii Dynavox AB och dess dotterbolag har eliminerats i

koncernen och redovisas inte i denna not. Ersättning till styrelseledamöter och

koncernledning presenteras i not 7.

Koncernen har köpt Eye-tracking produkter som integreras i koncer-

nens produkter, IT-tjänster och viss administration från Tobii-koncernen.

Prissättningen för dessa tjänster motsvarar vad som bedömts gälla om kon-

cernen skulle ha utfört dessa i egen regi. Dessa transaktioner beaktades som

närståendetransaktioner fram till 9 december 2021.

I Eget kapital för 2021 avser raden ”Övriga transaktioner med aktieägare”

resultat från Dynavox segment inom legala Tobii AB enheter i Tyskland och

Kina som endast givit effekt i resultaträkningen i Tobii Dynavox, dvs för vilka

ingen motsvarande fordran eller skuld till Tobii-koncernen finns. Från och

med hösten 2021 ingår resultatet från dessa enheter i Tobii Dynavox genom

nybildade legala enheter i dessa länder. Kassaeffekter från transaktioner som

är hänförliga till legala enheter som kommer kvarstå i Tobii-koncernen har

redovisats separat i kassaflödet via raden ”Övrigt kassaflöde från transaktioner

med aktieägare, Tobii-koncernen” .

Tobii Dynavox Årsredovisning 

114

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

MSEK Not 2022 2021

Nettoomsättning A2 582,2 458,2

Kostnad för sålda varor och tjänster -288,7 -202,7

Bruttoresultat 293,5 255,5

Försäljningskostnader -83,6 -52,4

Forsknings- och utvecklingskostnader -123,4 -116,1

Administrationskostnader A3 -161,3 -89,8

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader A7 48,4 32,8

Rörelseresultat (EBIT) A4, A5, A6 -26,4 30,0

Finansiella intäkter A8 18,6 1,5

Finansiella kostnader A8 -28,1 -17,2

Resultat efter finansiella poster -35,8 14,3

Bokslutsdispositioner

Koncernbidrag - –

Resultat före skatt (EBT) -35,8 14,3

Skatter A9 6,9 -2,9

Årets resultat -28,9 11,4

Övrigt totalresultat - –

Årets totalresultat -28,9 11,4

Moderbolagets resultaträkning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

115

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar A10 397,0 469,8

Materiella anläggningstillgångar A11 7,1 7,6

Andelar i dotterföretag A12 255,8 142,1

Långfristig fordran koncernföretag 6,5 5,4

Övriga finansiella fordringar 18,6 0,1

Summa anläggningstillgångar 684,9 625,0

Omsättningstillgångar

Varulager A14 27,6 14,9

Kundfordringar A13 17,6 16,6

Fordringar på koncernföretag 82,2 38,4

Övriga kortfristiga fordringar 3,9 16,3

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter A15 6,4 4,5

Kassa och bank A16 23,4 138,9

Summa omsättningstillgångar 161,1 229,5

Summa tillgångar 846,0 854,6

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 0,5 0,5

Fond för utvecklingsutgifter 174,3 172,1

Fritt eget kapital

Balanserat resultat -22,1 -34,9

Årets resultat -28,9 11,4

Summa eget kapital 123,8 149,0

Avsättningar 0,6 0,3

Långfristiga skulder

Långfristiga låneskulder 520,8 547,7

Skulder till koncernföretag 47,3 40,6

Övriga långfristiga skulder 16,0 15,0

Summa långfristiga skulder A17 584,1 603,3

Kortfristiga skulder

Kortfristiga låneskulder 48,8 -

Leverantörsskulder 40,4 50,1

Skulder till koncernföretag 4,4 0,8

Skatteskulder 0,0 2,9

Övriga kortfristiga skulder 6,1 7,9

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter A18 37,9 40,2

Summa kortfristiga skulder A17 137,5 101,9

Summa skulder 722,2 705,5

Summa eget kapital och skulder 846,0 854,6

Moderbolagets balansräkning

Tobii Dynavox Årsredovisning 

116

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

MSEK Not 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt (EBT) A20 -35,8 14,3

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet A20 161,6 92,9

Betalda skatter -2,6 –

Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 123,2 107,2

Förändring av rörelsekapital

Varulager -12,7 -3,3

Rörelsefordringar -72,3 -15,4

Rörelseskulder 18,6 18,8

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet -66,4 0,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten 56,8 107,3

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella tillgångar A10 -72,3 -356,3

Investeringar i materiella tillgångar A11 -5,7 -2,5

Övrigt -3,0 -3,0

Rörelseförvärv -108 ,2 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten -189,2 -361,8

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 25,5 547,7

Lämnade och erhållna Aktieägartillskott -4,3 75,0

Upptagna lån koncernbolag 5,7 42,5

Övrig finansieringsverksamhet -9,9 0,1

Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finansieringsverksamhet med Tobii-koncernen A21 - -370,1

Kassaflöde från finansieringsverksamheten A20 17,0 295,1

Periodens kassaflöde -115,5 40,5

Likvida medel vid periodens början 138,9 98,3

Likvida medel vid periodens slut 23,4 138,9

Moderbolagets kassaflödesanalys

Tobii Dynavox Årsredovisning 

117

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Not Aktiekapital

Fond för

utvecklings -

utgifter

Balanserat

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans, 1 januari 2021 0,1 138,7 -76,6 62,2

Nyemission 0,5 – - 0,5

Periodens totalresultat – – 11,4 11,4

Aktieägartillskott Tobii-koncernen A21 – – 75,0 75,0

Fond för utvecklingsutgifter – 33,3 -33,3 0,0

Utgående balans, 31 december 2021 0,5 172,1 -23,5 149,0

Ingående balans, 1 januari 2022 0,5 172,1 -23,5 149,0

Periodens totalresultat - - -28,9 -28,9

Fond för utvecklingsutgifter - 2,2 -2,2 0

Aktierelaterade ersättningar - - 4,7 4,7

Förvärv av egna aktier. - - -1,0 -1,0

Utgående balans, 31 december 2022 0,5 174,3 -51,0 123,8

Förändring i moderbolagets eget kapital

Tobii Dynavox Årsredovisning 

118

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Noter – Moderbolaget

Belopp är i MSEK om inte annat anges.

Not A3. Ersättning till revisorer

2022 2021

PricewaterhouseCoopers, Sverige

Revisionsuppdraget 1,2 0,9

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,3

Övriga tjänster 0,4 -

Totalt 1,9 0,9

Övriga revisorer

Skattekonsultation 0,2 0,1

Totalt 0,2 0,1

Totat 2,1 1,0

Not A2. Intäkter

Intäkter per produkttyp

2022 2021

Varor 562,6 445,4

Tjänster 19,5 12,8

Totalt 582,2 458,2

Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning

MSEK 2022 2021

Vid en viss tidpunkt 532,2 445,4

Över tid 50,0 12,8

Totalt 582,2 458,2

Intäkter per geografisk marknad

2022 2021

Europa 158,3 417,1

Nordamerika 369,0 0,2

Övriga 54,8 40,9

Totalt 582,2 458,2

Försäljning och inköp till och från koncernföretag

Av nettoomsättningen avser 70 (63) % andra koncernföretag.

Av rörelsekostnaderna avser 36 (37) % inköp från andra koncernföretag.

Kontraktsskulder

2022 2021

Ingående balans 29,6 29,0

Bruttoökning under året 45,2 48,0

Intäkter redovisade under året -50,0 -47,4

Kursdifferanser 3,4 -

Utgående balans 28,3 29,6

Not A1. Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

(ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet

för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att Moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och

uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryg-

gandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt-

ning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som

ska göras.

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt

årsredovisningslagens format. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella

rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter

är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstill-

gångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i

balansräkningen.

Varumärke med obestämbar nyttjandetid, som är redovisad i Moderbolaget

skrivs av linjärt under fem år. Alla leasingavtal där moderbolaget är leasetagare

redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller

operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt

under leasingperioden.

Aktier i dotterbolag

Aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att

i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för

eventuella nedskrivningar.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition enligt

alternativregeln i RFR 2.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i

aktier och andelar hos givaren, i den mån då nedskrivning ej erfordras.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

119

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not A4. Anställda och ersättningar

Medelantal anställda

2022 2021

Medelantal

anställda Antal

Varav

kvinnor (%) Antal

Varav

kvinnor (%)

Sverige 99 43 91 42

Danmark 1 75 1 100

Nederländerna 2 - 2 –

Frankrike 2 - - -

Totalt 104 42 94 41

Löner, ersättningar och sociala kostnader

2022 2021

Styrelse och vd 7,4 5,2

Övriga anställda 66,7 55,4

Totala löner och ersättningar 74,1 60,5

Pensionskostnader

7,7 6,2

Sociala kostnader 22,3 21,6

Total pension och sociala kostnader 30,0 27,8

Totalt 104,1 88,4

1) Av koncernens pensionskostnader avser 0,6 (0,5) MSEK vd.

Not A5. Avskrivningar

2022 2021

Immateriella tillgångar (Not A10) 145,1 85,9

Materiella tillgångar (Not A11) 6,1 5,8

Totalt 151,2 91,7

Nedskrivningar 0,0 0,0

Totalt avskrivningar/nedskrivningar 151,2 91,7

2022 2021

Immateriella:

Utvecklingskostnader 78,9 61,2

Varumärke 66,2 24,2

Övriga 0,0 0,5

Totalt 145,1 85,9

Materiella:

Ägda 6,1 5,8

Totalt 6,1 5,8

Totalt 151,2 91,7

Not A6. Kostnader fördelade på kostnadsslag

2022 2021

Kostnader för material och lagerförändringar -255,6 -175,1

Personalkostnader -104,1 -88,4

Övriga externa kostnader -146,1 -105,9

Avskrivningar och nedskrivningar -151,2 -91,7

Totalt -657,0 -461,0

Tobii Dynavox Årsredovisning 

120

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not A7. Övriga rörelseintäkter och kostnader

2022 2021

Rörelsevinster

Valutakursvinster 6,6 4,1

Övriga intäkter 48,8 29,9

Totalt 48,4 34,0

Rörelseförluster

Valutakursförluster 0,0 -1,2

Totalt 0,0 -1,2

Totalt 48,4 32,8

Not A9. Skatt

2022 2021

Aktuell skatt 0,3 -2,9

Uppskjuten skatt 6,6 0,0

Totalt 6,9 -2,9

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt -35,8 14,3

Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % (20,6) 7,4 -2,9

Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader -2,1 -0,8

Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 3,5 0,7

Underskott utan motsvarande skattefordran -2,3 0,0

Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för

vilka skattefordran inte redovisas - 0,1

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0,4 -

Totalt 6,9 -2,9

Not A8. Finansiella intäkter och kostnader

2022 2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkter från koncernföretag 0,3 0,5

Utdelning från koncernbolag 16,5 -

Valutakursvinster 1,8 1,0

Totalt 18,6 1,5

Finansiella kostnader

Räntekostnader från koncernföretag -0,9 -0,2

Räntekostnader övriga externa lån -20,0 -15,6

Valutakursförluster -7,2 -1,4

Totalt -28,1 -17,2

Totalt -9,4 -15,7

Tobii Dynavox Årsredovisning 

121

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not A10. Immateriella anläggningstillgångar

2022

Utvecklings-

kostnader Patent Varumärken

Övriga immate-

riella tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 543,0 0,5 329,7 1,5 874,7

Årets anskaffningar 72,3 - - - 72,3

Omklassificiering - - - - -

Utgående balans 31 december 615,3 0,5 329,7 1,5 947,0

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -350,8 0,0 -53,6 -0,5 -404,9

Årets avskrivningar (Not A5) -78,3 -0,1 -66,2 -0,5 -145,1

Omklassificiering - - - - -

Utgående balans 31 december -429,1 -0,1 -119,7 -1,0 -550,0

Redovisat värde vid årets utgång 186,2 0,4 210,0 0,5 397,0

2021

Utvecklings-

kostnader Patent Varumärken

Övriga immate-

riella tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 469,5 – 49,7 1,5 520,7

Årets anskaffningar 75,8 0,5 280,0 – 356,3

Omklassificiering -2,4 – – – -2,4

Utgående balans 31 december 543,0 0,5 329,7 1,5 874,7

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -289,6 – -29,4 – -319,0

Årets avskrivningar (Not A5) -61,2 – -24,2 -0,5 -85,9

Omklassificiering – – – – 0,0

Utgående balans 31 december -350,8 0,0 -53,6 -0,5 -404,9

Redovisat värde vid årets utgång 192,2 0,5 276,2 0,9 469,8

Tobii Dynavox Årsredovisning 

122

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not A11. Materiella anläggningstillgångar

2022

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbättrings-

utgifter

på annans

fastighet

Egna produkter

för demo,

uthyr ning och

utlåning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 23,3 0,1 0,7 12,5 36,6

Årets anskaffningar 5,1 - 0,1 0,6 5,7

Avyttringar och utrangeringar - - - -0,2 -0,2

Omklassificiering - - - - -

Utgående balans 31 december 28,4 0,1 0,7 12,9 42,1

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -16,4 0,0 -0,7 -11,8 -29,0

Avyttringar och utrangeringar - - - 0,0 0,0

Årets avskrivningar (Not A5) -5,4 0,0 0,0 -0,6 -6,1

Omklassificiering - - - - -

Utgående balans 31 december -21,9 -0,1 -0,7 -12,4 -35,0

Redovisat värde vid årets utgång 6,5 0,1 0,1 0,4 7,1

2021

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbättrings-

utgifter

på annans

fastighet

Egna produkter

för demo,

uthyr ning och

utlåning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 19,7 – 0,7 12,2 32,6

Årets anskaffningar 1,2 0,1 – 1,1 2,5

Avyttringar och utrangeringar – – – -0,8 -0,8

Omklassificiering 2,4 – – – 2,4

Utgående balans 31 december 23,3 0,1 0,7 12,5 36,6

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -12,1 – -0,6 -10,5 -23,3

Avyttringar och utrangeringar – – – 0,1 0,1

Årets avskrivningar (Not A5) -4,3 0,0 0,0 -1,5 -5,8

Omklassificiering – – – – 0,0

Utgående balans 31 december -16,4 0,0 -0,7 -11,8 -29,0

Redovisat värde vid årets utgång 6,9 0,1 0,0 0,6 7,6

Tobii Dynavox Årsredovisning 

123

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not A12. Andelar i dotterföretag

2022-12-31 2021-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 142,1 139,1

Förvärv dotterbolag 109,4 -

Aktieägartillskott 4,3 2,9

Utgående balans 31 december 255,8 142,1

2022-12-31 2021-12-31

Dotterföretag/Org nr/Säte

Antal

aktier

Andel,

Bokfört

värde

Bokfört

värde

Tobii Dynavox AS, 834962322,

NO 51 100,0 8,5 8,5

Assistive Technology Inc,

04-3284593, MA,USA, US 1 100,0 130,7 130,7

Tobii Dynavox GmbH, HRB

122247, DE 25 000 100,0 0,3 0,3

Tobii Dynavox (Suzhou) Co., Ltd,

MA26WMC07, CN 150 100,0 2,0 2,0

Tobii Dynavox Trading

(Suzhou) Co., Ltd,

MA272PGLX, CN 150 100,0 0,7 0,7

Acapela Group Babel

Technologies

SA 0460. 125.240, BE 7 237 092 100,0 101,0 -

Obear Technologies Ltd

512871, IR 1 000 000 100,0 8,3 -

Tobii Dynavox Aps.

43357360, DK 40 100,0 4,4 -

Redovisat värde vid årets

utgång 255,8 142,1

Not A13. Kundfordringar

2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar 17,7 17,3

Fordringar, närstående bolag 84,2 22,1

Reservering osäkra kundfordringar 0,0 -0,7

Totalt 101,9 38,7

Åldersanalys av kundfordringar som inte

anses vara osäkra

Ännu ej förfallna 100,0 37,2

Förfallet 1 – 30 dgr 1,7 1,0

Förfallet 31 – 60 dgr 0,3 -0,4

Förfallet 61 – 90 dgr 0,0 0,9

Förfallet över 90 dgr -0,2 0,7

Utgående balans 101,9 39,4

Förändringar i reserven för kreditförluster

Vid årets ingång -0,7 0,0

Årets reservering 0,0 -0,6

Årets återförda reserveringar 0,7 0,0

Vid årets utgång 0,0 -0,7

Not A14. Varulager

2022-12-31 2021-12-31

Färdiga varor 27,6 14,4

Pågående arbete 0,0 0,5

Totalt 27,6 14,9

Not A15. Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

2022-12-31 2021-12-31

Förutbetald försäkring 0,7 0,4

Förutbetald licensavgift 1,7 1,2

Förutbetald Marketing kostnader 0,2 -

Förutbetald IT kostnad 1,8 1,4

Förutbetald personalkostnader 0,8 -

Upplupna intäkter 0,4 0,4

Övriga poster 0,7 1,1

Totalt 6,4 4,5

Tobii Dynavox Årsredovisning 

124

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not A16. Kassa och bank

2022-12-31 2021-12-31

Kortfristiga placeringar 0,0 0,0

Kassa och bank 23,4 138,9

Totalt 23,4 138,9

Not A18. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

2022-12-31 2021-12-31

Periodiserade intäkter, kortfristig del 12,3 14,5

Upplupna personalkostnader 15,3 10,6

Upplupen ränta 0,3 2,7

Övriga upplupna kostnader 10,0 12,4

Totalt 37,9 40,2

Not A19. Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

2022-12-31 2021-12-31

Företagshypotek 50 50

Totalt 50 50

Bolaget har inga eventualförpliktelser.

Not A20. Tilläggsupplysningar till

kassaflödesanalys

Ej kassaflödespåverkande poster

2022 2021

Av-och nedskrivningar på immateriella tillgångar 145,1 85,9

Av-och nedskrivningar på materiella tillgångar

och nyttjanderättstillgångar 6,1 5,8

Orealiserade kursdifferenser 5,4 0,4

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 5,0 0,8

Totalt 161,6 92,9

Not A17. Finansiella skulders förfalloprofil

– ej diskonterade betalningar

2022-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt

Räntebärande lån 50,0 522,9 - 572,9

Leverantörsskulder 40,4 - - 40,4

Övrigt 49,4 - - 49,4

Totalt 139,8 522,9 - 662,7

2021-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt

Räntebärande lån 12,4 552,7 40,6 605,6

Leverantörsskulder 50,1 – – 50,1

Övrigt 26,9 – – 26,9

Totalt 89,3 552,7 40,6 682,6

Tobii Dynavox Årsredovisning 

125

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Not A20. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys (forts.)

Avstämning av skulder och fordringar hänförliga till finansieringsverksamheten

Ingående balans

2022-01-01 Kassaflöden

Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster

Utgående

balans 2022-12-31

Skulder till koncernföretag 40,6 6,7 - 47,3

Fodringar koncernföretag -5,4 -1,0 - -6,4

Räntebärande låneskuld 547,7 25,5 - 573,2

Totalt 582,9 31,2 - 614,1

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Ingående balans

2021-01-01 Kassaflöden

Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster

Utgående

balans 2021-12-31

Internlån Tobii-koncernen

370,7 -370,1 -0,6 0,0

Skulder till koncernföretag – 40,6 – 40,6

Räntebärande låneskuld 0,0 547,7 – 547,7

Totalt 370,7 218,2 -0,6 588,3

Posten innehåller även övriga mellanhavanden med Tobii-koncenen, relaterade till finansieringsverksamheten.

Not A21. Transaktioner med närstående

Till/från Tobii koncernen

2022 2021

Intäkter

Försäljning av varor - 0,1

Kostnader

Inköp av tjänster - -29,1

Räntekostnader - -12,9

Tillgångar

Kundfordringar - –

Övriga kortfristiga fordringar - –

Skulder

Långfristiga lån - –

Leverantörsskulder - –

Övriga kortfristiga skulder - –

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter - –

Eget kapital

Aktieägartillskott - 75,0

Kassaflöde

Aktieägartillskott - 75,0

Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig

finansieringsverksamhet med Tobii-koncernen - -370,1

Transaktioner med Tobii koncernen klassificeras ej längre som transaktioner

med närstående. De transaktioner som finns med Tobii koncernen sker med

marknadsmässiga villkor.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

126

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Styrelsens underskrifter

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS),

sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat,

samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

bolagets verksamhet, finansiella ställning och finansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som de företag som ingår i koncernen står inför.

Danderyd, 12 april 2023

Fredrik Ruben

Verkställande direktör

Charlotta Falvin

Styrelseledamot

Caroline Ingre

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson

Auktoriserad revisor

Henrik Eskilsson

Styrelseledamot

Carl Bandhold

Styrelseledamot

Åsa Hedin

Styrelseordförande

Tobii Dynavox Årsredovisning 

127

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB (publ), org.nr 556914-7563

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2022. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 84-127 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den

31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberät-

telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions-

utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-

tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-

terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo-

visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt

från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin

natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken

för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema-

tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till

följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning

i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,

med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och

kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning

av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-

ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som

helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde

vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-

ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor-

terna som helhet

Särskild betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-

landen om dessa områden

Tobii Dynavox Årsredovisning 

128

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Särskilt betydelsefullt område 1

Värdering av balanserade utvecklingskostnader och varumärken

Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga

uppskattningar och bedömningar, och 15 Immateriella tillgångar.

Balanserade kostnader för produktutveckling om 194,6 MSEK samt

varumärken om 385,4 MSEK utgör en väsentlig del av koncernens

balansräkning per den sista december 2022. Det finns en risk att det

framtida bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet av

balanserade kostnader för produktutveckling och varumärken och

därmed att en risk för nedskrivning föreligger.

Balanserade utvecklingskostnader som tagits i bruk är föremål för

löpande avskrivningar. Enligt koncernens rutin testas värdet av Balan-

serade kostnader för produktutveckling och varumärken årligen för

nedskrivningsbehov. Tobii Dynavox har en process för att utföra detta

test. Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av

diskonterade kassaflöden för identifierade tillgångar.

Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkända,

framtida budgetar och prognoser för de närmaste fem åren fram i

tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste extrapoleras

med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller

därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om

nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljnings-

tillväxt, utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC).

Värdering av balanserade utvecklingskostnader och varumärken

bedöms som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision då det är

förknippat med uppskattningar och bedömningar.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not

15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat

följande revisionsåtgärder:

• Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om

diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagandena

utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, vår kunskap om

koncernens utveckling samt annan verifierbar information.

Avseende diskonteringsränta baseras detta på vår genomgång av

bolagets beräkning av WACC och bedömning av den inneboende

risken av att bedriva verksamhet i nu aktuella marknader.

• Vi har också, i samband med test av eventuellt nedskrivningsbehov,

kontrollerat känsligheten i värderingen, genom känslighetsanalys,

för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på

individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett

nedskrivningsbehov föreligger.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar

som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.

• Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som

föranlett rapportering till revisionsutskottet

Särskilt betydelsefullt område 2

Redovisning av intäkter

Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga

uppskattningar och bedömningar, 5 Intäkter, 18 Kundfordringar och

25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Bolagets redovisade omsättning uppgår till 1 216 MSEK för 2022.

Merparten av koncernens intäkter avser försäljning av varor och

tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till

köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäkts-

förs i den period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Tobii

Dynavox har också royaltyintäkter. Dessa intäktsförs i enlighet med

den ekonomiska innebörden av avtal. Risken är att det kan finnas en

skillnad i när Tobii Dynavox levererar en vara eller en tjänst, och när

kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levere-

rade till kunderna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på

utformningen av de avtal som ingåtts. Därmed utgör detta ett särskilt

betydelsefullt område i vår revision.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

I vår revision har vi kartlagt Tobii Dynavox’s processer och kontroller

över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de

fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartlägg-

ning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning

på rätt saker.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

129

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:

• Analys av intäkterna under året jämfört med förväntan och

föregående år.

• Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal,

faktura eller förfrågan hos kund samt leveransorder och betalning

för att säkerställa att intäkterna har redovisats med rätt belopp

och i rätt period.

• Vi har också genom stickprov av redovisade värden testat att

förutbetalda intäkter har redovisats med rätt belopp.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar

som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.

Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett

rapportering till revisionsutskottet.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-71 samt

133-135. Informationen i ”Tobii Dynavox Group ersättningsrapport

2022” som publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna

rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkstäl-

lande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års -

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

130

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2022 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-

fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig

med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-

gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncern redovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Tobii Dynavox AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

131

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i

ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne-

fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen [och koncern-

redovisning]. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig heterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Tobii Dynavox AB (publ):s

revisor av bolagsstämman den 19 maj 2022 och har varit bolagets

revisor sedan 27 december 2012.

Stockholm, den dag som framgår av vår elektroniska signatur

PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson

Auktoriserad revisor

Tobii Dynavox Årsredovisning 

132

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

2020 2021 2022

Resultat per aktie, SEK 1,30 0,30 0,46

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,30 0,30 0,46

Eget kapital per aktie, SEK 0,30 1,40 2,0

EBITDA, MSEK 214,9 155,0 206,3

Rörelseresultat (EBIT), MSEK 127,2 60,0 82,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 272,5 136,5 96,2

Kassaflöde efter löpande investeringar, MSEK 170,5 -233,7 -25,8

Rörelsekapital, MSEK -133,3 -143,1 -85,0

Balansomslutning, MSEK 778,2 1146,3 1322,5

Nettoskuld, MSEK 243,4 409,4 521,6

Nettoskuld/EBITDA LTM 1,1 2,6 2,5

Eget kapital, MSEK 29,3 139,5 210,6

Soliditet, % 3,8 12,2 15,9

Skuldsättningsgrad, faktor 14,2 4,4 3,0

Bruttomarginal, % 66,1 65,5 64,8

EBITDA-marginal, % 24,0 17,8 17,0

Rörelsemarginal, % 14,2 6,9 6,8

Medelantal utestående aktier, milj. 99,8 100,5 104,9

Medelantal utestående aktier efter utspädn., milj. 99,8 100,5 105,3

Antal utestående aktier vid periodens slut, milj. 99,8 104,9 104,9

Antal utestående aktier efter utspädn. vid periodens slut, milj. 99,8 104,9 105,4

Medelantal anställda 464 467 525

Nyckeltal

Tobii Dynavox Årsredovisning 

133

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Medelantal anställda

Medelantalet tillsvidareanställda under perioden, inklusive deltids-

anställda omräknade till heltidsanställda.

Bruttomarginal, %

Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning.

EBITDA

Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar.

EBITDA-marginal, %

Rörelseresultatet före avskrivningar i förhållande till

rörelsens nettoomsättning.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens utgång dividerat med medelantal

utestående aktier.

Kassaflöde efter löpande investeringar

Kassaflöde från den löpande verksamheten

och investeringsverksamheten.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minus likvida medel.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld vid periodens utgång i förhållande till rullande 12

månaders EBITDA.

Organisk tillväxt, %

Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avyttringar

och valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter.

Rörelsekapital

Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus

leverantörs skulder och övriga skulder.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %

Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning.

Skuldsättningsgrad, faktor

Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.

Soliditet, %

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Definitioner av nyckeltal

Tobii Dynavox Årsredovisning 

134

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Aktieägarinformation

Årsstämma den 10 maj 2023

Årsstämman kommer att genomföras genom förhandsröstning

(brevröstning) i enlighet med tillfällig lagstiftning och Tobii Dynavox

välkomnar alla aktieägare att utöva sin rösträtt vid denna årsstämma

genom förhandsröstning enligt förfarandet nedan Information om

de beslut som fattas på årsstämman kommer att publiceras den 10

maj 2023, så snart resultatet av omröstningen är slutgiltigt fastställt.

Tobii Dynavox kommer att arrangera en frågestund den 10 maj 2023

angående verksamhetsåret 2022, som kommer att vara möjlig att

närvara personligen eller följa via en webbsändning. För ytterligare

information om frågestunden, som formellt är skild från årsstämman,

hänvisas till bolagets hemsida, https://investors.tobiidynavox.com/.

Kallelse till årsstämma har offentliggjorts genom pressmeddelande

och på Bolagets webbplats. Kallelse har även publicerats i Post- och

Inrikes Tidningar och notis om att kallelse skett har samtidigt annon-

serats i Svenska Dagbladet.

Deltagande

Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska

(i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear

Sweden AB den 2 maj 2023 och

(ii) (ii) anmäla sin avsikt att delta i bolagsstämman senast 4 maj

2023 genom att avge sin förhandsröst enligt anvisningarna under

rubriken Förhandsröstning

Förhandsröstning

Ytterligare instruktioner och villkor finns i blanketten

för förhandsröstning.

Förhandsröstning kommer att kunna genomföras från och med

onsdagen den 5 april 2023 till och med torsdagen den 4 maj 2023.

Aktieägaren kan rösta i förväg på något av följande sätt:

1. Röstning pa webbplatsen: Röstning kan göras elektroniskt med

BankID-verifiering via Euroclear Sweden AB:s

hemsida, https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy.

2. Röstning via e-post: Röstning kan göras genom att fylla i det

förhandsröstningsformulär som finns tillgängligt på bolagets

webbplats www.tobiidynavox.com/sv och sedan skicka formuläret

till följande e-postadress: GeneralMeetingService@euroclear.com,

tillsammans med fullmakt och/eller andra behörighetshandlingar.

3. Vanlig post: Röstning kan göras genom att skriva ut och fylla i

det förhandsröstningsformulär som finns tillgängligt på bolagets

webbplats www.tobiidynvox.com/sv och sedan skicka formuläret

per post till Tobii Dynavox AB (publ), c/o Euroclear Sweden AB,

”AGM”, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige. tillsammans med

fullmakt och/eller andra behörighetshandlingar.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller

annan förvaltare måste, för att ha rätt att delta i stämman och utöva

sin rösträtt, genom förvaltares försorg låta registrera aktierna i eget

namn. Förvaltaren måste ha genomfört rösträttsregistreringen hos

Euroclear AB senast tisdag 2 maj 2023.

Distributionspolicy

Bolagets styrelse avser att vinst primärt ska återinvesteras och

användas till flera av styrelsen identifierade tillväxtmöjligheter på

kort sikt (både organiska och icke-organiska). Styrelsen ska löpande

utvärdera möjligheten till utdelning, med beaktande av potentiella

förvärvsmöjligheter och andra strategiska initiativ. Styrelsen för Tobii

Dynavox föreslår att årsstämman beslutar att ingen utdelning lämnas

för räkenskapsåret 2022.

Kalender

Delårsrapport Q1 2023 26 april 2023

Årsstämma 2023 10 maj 2023

Delårsrapport Q2 2023 20 juli 2023

Delårsrapport Q3 2023 27 oktober 2023

Bokslutskommuniké Q4 2023 9 februari 2024

Aktieägarkontakt

Linda Tybring, CFO & IR

linda.tybring@tobiidynavox.com

Anders Lundin, Corporate Communications Director

Anders.Lundin@tobiidynavox.com

Tobii Dynavox AB (publ)

Organisationsnummer: 556914-7563

Postadress: Box 743 18217 Danderyd, Sweden

Tel. 08-663 69 90

www.tobiidynavox.com

Tobii Dynavox Årsredovisning 

135

Introduktion Erbjudande Vår marknad Strategier Hållbarhet Årsredovisning

Karlsrovägen 2D

S-182 53 Danderyd

Sverige