värld där

alla kan

kommunicera

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Det är därför

vi finns

På Dynavox Group anser vi att alla har rätt till en röst och att

leva livet fullt ut. Dock kan tiotals miljoner människor runt om i

världen inte kommunicera effektivt utan kommunikationshjälp-

medel, och endast en liten andel har för närvarande tillgång till

den hjälp de behöver.

Denna ojämlikhet är orsaken till att vi arbetar outtröttligt med

att utveckla kommunikationshjälpmedel som gör det möjligt

för personer med funktionsnedsättningar göra det de tidigare

kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Vi kallar detta för Power

to be You. Genom att skala upp vårt arbete kan vi hjälpa dem

som behöver kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden.

Kommunikation är en grundläggande mänsklig rättighet. Att bli

mer självständig med hjälp av kommunikationshjälpmedel och

kunna leva fullt ut berikar livet för de människor som använder

våra lösningar och för deras familjer, nätverk och de samhällen

där de bor.

Vår vision är en värld där alla kan kommunicera. Läs vidare för

att se hur vi bidrar.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Vår marknad

Värdeskapande

Årsredovisning

och övrig information

Erbjudande

Detta är Dynavox Group 5

Från vd / Året i korthet 6

Investera i Dynavox Group 9

Finansiella mål 10

Den globala marknadsledaren 27

Finansiering 28

Nordamerika 29

Europa och övriga världen 30

Fallstudie: Holy Family Special School 31

Vårt sammanhang för att skapa värde 12

Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska fördelar

med kommunikationshjälpmedel i Tyskland 14

Vår affärsmodell 16

Vårt bidrag till en hållbar värld 17

Vår strategi 18

Aktien 34

Risk och riskhantering 35

Bolagsstyrningsrapport 39

Hållbarhetsrapport 50

Finansiell information 2025 109

Våra heltäckande kommunikations lösningar 20

Vårt kundlandskap 21

Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken 22

Innovation 23

Användarfall: Monique 24

Innehåll

Om rapporten

Den formella årsredovisningen återfinns på sidorna

33–106 och 109–148. Förvaltningsberättelsen inne-

fattar sidorna 35–106 och 109–112. I förvaltnings-

berättelsen ingår hållbarhetsrapporten på sidorna

50–106 och bolagsstyrningsrapporten på sidorna

39–49.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Introduktion

Vår mission är att ge personer med funktions-

nedsättningar möjlighet att göra det de tidigare

kunnat eller aldrig trodde var möjligt. 2025 var vårt

mest framgångsrika år hittills. Genom att skala

upp vårt arbete kan vi hjälpa dem som behöver

kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden.

Kapitel ett

S. 4 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

 Detta är Dynavox Group

Från vd / Året i korthet

Investera i Dynavox Group

Finansiella mål

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

28 procent fler levererade lösningar 2025

Vårt syfte är att driva kategorin kommunikationshjälpmedel framåt

och samtidigt adressera en underförsörjd marknad. Vi utbildar och

tränar förskrivare i våra skräddarsydda lösningar som är anpassade

efter kundernas unika utmaningar och som även kan anpassas till

deras kommunikationsresa.

Innehåll

Dynavox Groups vision är en värld där alla

kan kommunicera.

Som ett socialt hållbart företag bidrar vi till

vår vision genom att tillhandahålla heltäckande

kommunikationslösningar som ger personer

med kommunikationsnedsättning möjlighet att

vara sig själva – Power to be You. Vårt helhets-

erbjudande hjälper förskrivare att utvärdera

behov, rekommendera och sätta upp en lösning,

identifiera och hitta rätt finansiellt stöd, och

stödja sina kunder på deras kommunikations-

resa. På så sätt gör vi det möjligt för användare

av kommunikationshjälpmedel att aktivt delta i

och bidra till samhället.

Vårt arbete på Dynavox Group är inte bara till

nytta för förskrivare och användare av kommuni-

kationshjälpmedel. Vi stödjer också vårdkretsar

och erbjuder våra medarbetare en unik möjlighet

att arbeta för ett verkligt hållbart företag.

Vår historia

Vår historia börjar med två branschpionjärer

inom kommunikationshjälpmedel: Sverigebase-

rade Tobii Technology, som skapade den första

ögonstyrningen 2001 och upptäckte ögonstyr-

ning för tillgänglighet 2003, och USA-baserade

DynaVox Systems, som sålde landets första

pekskärmsstyrda kommunikationshjälpmedel

1991 och framgångsrikt lobbade för Medicare-

täckning av kommunikationshjälpmedel 2000.

2021 börsnoterades Tobii Dynavox på Nasdaq

Stockholm och 2024 ändrade vi bolagets note-

rade enhet till Dynavox Group.

Sedan dess har Dynavox Group oförtrutet

fortsatt att utveckla kommunikationshjälpmedel

Tre decennier av arbete

för att stärka personer med

kommunikationsnedsättningar

som ger en röst åt människor med kommunika-

tionsnedsättningar.

Vår historia omfattar också otaliga interaktioner

med de människor som förskriver, använder och

betalar för våra lösningar, liksom deras familjer

och de människor som stöttar dem. Vi är fast

beslutna att utveckla vårt erbjudande och öka

tillgängligheten för att säkerställa att så många

människor som möjligt ska ha en röst.

Tiotals miljoner människor runt om i världen

har kommunikationsnedsättningar och skulle

kunna dra nytta av kommunikationshjälpmedel,

men bara en liten andel av dem får den hjälp

de behöver. Denna underpenetrerade marknad

utgör en långsiktig möjlighet, och vi hjälper till

att förverkliga denna potential genom organisk

tillväxt och förvärv. Sedan vi börsnoterades

2021 har vi genomfört fem förvärv för att öka

vår direkta närvaro på viktiga marknader.

Framtiden

Vi strävar efter att skala upp vår verksamhet

och ge fler människor med kommunikations-

nedsättning möjlighet att göra det de en gång

gjorde eller aldrig trodde var möjligt, och vi är

fast beslutna att göra det på ett ansvarsfullt sätt

och säkerställa långsiktig social, miljömässig

och ekonomisk hållbarhet. Vi är fast beslutna

att ta itu med globala utmaningar genom samar-

bete med andra för att skapa meningsfulla lös-

ningar. I linje med FN:s Agenda 2030 för hållbar

utveckling bidrar vi till att bygga en mer rättvis

och hållbar framtid. Dynavox Groups produkter

och tjänster bidrar direkt till arbetet med att nå

våra primära hållbarhetsmål (SDG).

Tobii Dynavox – vårt världsledande varumärke

Dynavox Group, dess kommersiella enheter och dotterföretag driver

tillväxten av marknaden för kommunikationshjälpmedel, främst genom

Tobii Dynavox, vårt världsledande varumärke inom kommunikations-

hjälpmedel. Våra lösningar hjälper människor med funktionsnedsätt-

ningar att kommunicera och ger dem möjlighet att leva sina liv fullt ut.

1 063 medarbetare

Varje dag kommer vårt team till jobbet redo att förändra livet för

människor med funktionsnedsättningar. Vi har en bred kompetens

som sträcker sig från logopeder och hårdvaruingenjörer till mjukvaru-

utvecklare, finansieringskonsulter, försäljnings- och supportspecia-

lister samt administratörer. Vi har åtagit oss att främja en arbetsplats

där alla behandlas med rättvisa, respekt och värdighet.

Finns på fler än 65 marknader

Som världens största leverantör av heltäckande kommunikationslös-

ningar finns vi på fler än 65 marknader. Cirka 90 procent av vår totala

omsättning kommer från elva marknader där vi har en direkt närvaro.

S. 5 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Detta är Dynavox Group

 Från vd / Året i korthet

Investera i Dynavox Group

Finansiella mål

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Genom att fortsätta växa och skala upp vår

verksamhet under 2025 gav vi tiotusentals

fler människor runt om i världen möjlighet

att göra det de en gång gjorde eller aldrig

trodde var möjligt. Jag är oerhört stolt över

vad vårt team har åstadkommit under året,

samtidigt som vi arbetar för att bygga en

mer effektiv, skalbar och motståndskraftig

organisation som tar oss närmare vår vision

om en värld där alla kan kommunicera.

Omsättningen ökade återigen starkt, med

34 procent jämfört med föregående år i lokal

valuta, tack vare fortsatt stark efterfrågan på

pekskärmshjälpmedel för yngre användare

med autism och en ökning av beställningar av

ögonstyrda lösningar. Den organiska tillväxten

svarade för 32 procent av den totala omsätt-

ningen i lokal valuta.

Vår rörelsemarginal på 10,3 procent påverkades

av motvind från valuta och investeringskostnader

av engångskaraktär, medan rörelseresultatet

ökade till 254 MSEK, en ökning med 11 procent.

Mot denna bakgrund är styrelsen stolt över att

föreslå bolagets första utdelning, vilket markerar

en viktig milstolpe på vår resa.

En underbetjänad marknad

Alltför många människor i världen saknar förmåga

att kommunicera på grund av att de föds med en

kommunikationsnedsättning eller får en funk-

tionsnedsättning senare i livet. Globalt uppskattas

att mer än 50 miljoner människor behöver kom-

munikationshjälpmedel, och att endast 2 procent

av de mer än 2 miljoner människor som varje

år diagnostiseras med en kommunikationsned-

sättning får tillgång till det stöd de behöver för

att kommunicera.

”Ytterligare ett år av stabil till-

växt samtidigt som vi investerar

i en skalbar organisation”

Investera i medvetenhet hos förskrivare

Endast en liten andel av den vårdpersonal som

arbetar med personer med kommunikations-

handikapp förskriver idag kommunikationshjälp-

medel. Det finns ingen genväg till ökad med-

vetenhet och vi fortsätter att investera i att öka

antalet förskrivare med kunskap, färdigheter och

kompetens för att förskriva kommunikations-

hjälpmedel och stödja sina kunder.

Under 2025 fortsatte vi att öka antalet lösnings-

konsulter som aktivt arbetar med förskrivare

och hittar nya och innovativa sätt att nå ut till

dem. Det ökar antalet förskrivare av kommunika-

tionshjälpmedel och antalet recept som de

skriver ut.

Expansion av direkt närvaro

Vi vet att direkt närvaro på marknaden driver

vår tillväxt och gör att vi kan skala upp vår verk-

samhet. Mer än 70 procent av vår omsättning

i Europa och resten av världen kommer nu från

marknader där vi har en direkt närvaro. Under

2025 slutförde vi förvärven av de tidigare åter-

försäljarna RehaMedia i Tyskland och Cenomy

i Frankrike, och i slutet av året offentliggjorde vi

ett avtal om att förvärva vår italienska återför-

säljare SR Labs Healthcare.

Att ta in dessa framgångsrika företag i Dynavox

Group stärker vår förståelse för respektive

marknad och stödjer fortsatt skalning genom att

resurser kan avsättas för att öka medvetenheten

och antalet kommunikationshjälpmedel som för-

skrivs. Vi kan se de omedelbara fördelarna med

en direkt närvaro genom att den verksamhet vi

förvärvade i Australien och Nya Zeeland 2024

växte med 117 procent 2025. Vi räknar med att

fortsätta att göra förvärv som ger direkt mark-

Fredrik Ruben, vd för Dynavox Group.

S. 6 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Detta är Dynavox Group

 Från vd / Året i korthet

Investera i Dynavox Group

Finansiella mål

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Året i korthet

Rörelseresultat

(229)

Intäktstillväxt

valutajusterad

(23 %)

254 MSEK 34 %

Rörelsemarginal

(11,6 %)

10,3 %

Nettoomsättning

(1 972)

2467 MSEK

Viktiga nyckeltal, årsjämförelse

Förstärkt finansiering genom en utökning av kreditfaciliteten med 200 MSEK i

mars och en refinansiering av ett socialt lån på 1,2 miljarder SEK i september för

att stödja fortsatt lönsam tillväxt, strategiska förvärv och långsiktig social påverkan.

I april ingicks avtal om att förvärva återförsäljarpartnern Cenomy i Frankrike.

Förvärvet slutfördes i juni och innebar att en direkt marknadsnärvaro

etablerades i Frankrike.

I maj släppte vi en ny landsstudie i serien med oberoende hälsoekonomiska

studier ”En undersökning om fördelarna med kommunikationshjälpmedel”

som genomförts på uppdrag av Dynavox Group. Resultaten, som fokuserar på

Tyskland, fortsätter att visa på en meningsfull avkastning på investeringar i

högteknologiska kommunikationshjälpmedel.

I juni förlängdes det befintliga leveransavtalet med Tobii AB med ytterligare

fem år. Tobii är ensam leverantör av ögonstyrningskomponenter som används

i några av Dynavox Groups marknadsledande kommunikationshjälpmedel.

I juli ingicks avtal om att förvärva återförsäljarpartnern RehaMedia i Tyskland.

Förvärvet slutfördes i september och innebar att en direkt marknadsnärvaro

etablerades i Tyskland.

I december ingick vi ett avtal om att förvärva den italienska återförsäljaren SR

Labs Healthcare, vilket stärker närvaron i södra Europa och förbättrar möjlig-

heten att stödja personer med kommunikationshandikapp på denna marknad.

nadstillgång där det är till fördel för Dynavox

Group och våra tillväxtmål.

Finansieringen var fortsatt stabil

En viktig del av våra heltäckande kommunika-

tionslösningar är att hjälpa förskrivare, användare

och deras familjer att få tillgång till finansiering

av kommunikationshjälpmedel. Våra speciali-

serade interna finansieringsteam har den

kunskap och expertis som krävs för att hjälpa

fler människor att få finansiering.

Cirka 90 procent av koncernens omsättning

kommer från offentliga och privata betalare

som försäkringar och institutioner, vilket gör

dem till en viktig del av vår affärsmodell och

vårt kundlandskap. Vi fortsätter att se steg-

visa förbättringar i tillgången till finansiering

för kommunikationshjälpmedel globalt, vilket

skapar fler möjligheter att ge människor en

röst. Och trots ökad osäkerhet i världen har det

hittills inte funnits några indikationer på att den

nuvarande tillgången till finansiering av kommu-

nikationshjälpmedel kommer att förändras.

Strategiska investeringar

Under 2025 genomförde vi ett antal strate-

giska investeringar som kommer att stärka

vår organisation och göra vår verksamhet mer

skalbar och motståndskraftig i framtiden. I juli

2025 lanserade vi vårt nya affärssystem i Nord-

amerika, som står för cirka 76 procent av vår

verksamhet. Detta system kommer att skapa en

digital ryggrad för hela företaget, så att vi kan

fortsätta att växa och skala upp utan att öka

komplexiteten. Vi förväntar oss att utrullningen

kommer att vara klar under 2026.

Under 2025 slutförde vi också konsolideringen

av vår produkt- och utvecklingsorganisation i

Stockholm. Som ett företag med ett tydligt fokus

på innovation ger det ytterligare skalbarhet och

motståndskraft att ha våra produkt- och ut-

vecklingsfunktioner koncentrerade till en plats.

Som en del av denna övergång tar vi farväl av

ett antal kollegor runt om i världen, och jag vill

tacka dem för deras bidrag till Dynavox Group

och vår vision och mission.

Fortsatt fokus på innovation

Under 2025 fokuserade vi på att förbättra

användarupplevelsen genom stegvisa för-

bättringar, med fokus på att ge fler människor

tillgång till de språksystem som de behöver för

att kommunicera. Läs mer på sidan 23.

Innovation för oss handlar också om att göra

det enkelt för både användare och partners att

integrera ny teknik med våra kommunikations-

hjälpmedel. Allt fler innovatörer som utvecklar

lösningar för personer med kommunikations-

nedsättningar söker aktivt samarbete med

oss, inte bara för att ta del av vår expertis och

infrastruktur, utan för att vi tillsammans kan nå

användare som annars vore svåra att nå. Detta

visar att ny teknik i sig inte räcker för att möta

människors komplexa behov. Den får verklig

effekt först när den kombineras med Dynavox

Groups heltäckande ekosystem av produkter,

tjänster och marknadskännedom. Det är just

denna kombination som gör att vi kan skapa

nya möjligheter för våra användare och fortsätta

driva på marknadens tillväxt.

Tydliga fördelar för samhället

Vi är till vår natur ett hållbart företag. Ju mer vi ut-

vecklar vår verksamhet, desto mer kan våra kom-

munikationshjälpmedel ge människor en röst. Vi

är också stolta över att vår verksamhet bidrar till

att uppnå flera av FN:s hållbarhetsmål för 2030.

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidan 17

och vår hållbarhetsrapport från sidan 50.

Vårt arbete med att utveckla och sälja heltäck-

ande kommunikationshjälpmedel är en investe-

ring som gör det möjligt för människor att aktivt

delta i och bidra till samhället. Under 2025 släppte

vi den senaste landsstudien i ”En undersökning

om fördelarna med kommunikations hjälpmedel”,

en serie oberoende hälsoekonomiska studier

på uppdrag av Dynavox Group som lanserades

första gången 2024. Årets studie, som fokuse-

rade på Tyskland, visade att investeringar i kom-

munikationshjälpmedel betalar sig 1,4 gånger

om och fördubblar användarnas känsla av väl-

befinnande under en femårsperiod. Läs mer

på sidorna 14–15.

S. 7 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Detta är Dynavox Group

 Från vd / Året i korthet

Investera i Dynavox Group

Finansiella mål

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Investera i våra medarbetare

Som en del av vår tillväxtresa passerade

vi tusen kollegor under 2025. Det är särskilt

givande att se hur de nästan trehundra personer

som började hos oss under det gångna året inte

bara har stärkt vår kapacitet utan också på ett

sömlöst sätt anammat vår kultur och vårt gemen-

samma syfte. Deras bidrag skapar redan ett

meningsfullt värde för hela Dynavox Group.

För att stödja denna tillväxt har vi investerat i

att säkerställa att alla som arbetar inom verk-

samheten har en tydlig förståelse för vår stra-

tegi, och den roll de personligen spelar för vår

tillväxtresa och när det gäller att ge personer

med kommunikationshandikapp Power to be

You. Det är tack vare våra onboardingprocesser,

som leds av mina kollegor, som vi har kunnat

fortsätta växa samtidigt som vi har genomfört

förändringar i organisationen som gör oss mer

skalbara och motståndskraftiga.

Stabilitet i en dynamisk miljö

Under 2025 upplevde världen en ökad osäker-

het och störningar i den globala handelsmil-

jön. Vissa medicintekniska produkter, såsom

kommunikationshjälpmedel, är undantagna från

tullar enligt Nairobiprotokollet, ett internationellt

avtal som medger tullfrihet för produkter för

personer med funktionsnedsättning. Det innebär

att tullhöjningarna inte har haft någon direkt

inverkan på vårt företag. Vi fortsätter att följa

utvecklingen noga och är väl positionerade för

att hantera den dynamiska miljön om situationen

skulle förändras.

Vi avslutade 2025 som vi inledde det, med en

stabil tillväxt och ett tydligt förtroende för kon-

cernens förmåga att leverera och möta kom-

mande utmaningar. Genom att skala upp och

växa kommer vi att fortsätta att ge människor

med funktionsnedsättningar runt om i världen

möjlighet att göra det de en gång gjorde eller

aldrig trodde var möjligt. Jag ser fram emot att

få ha dig med på denna spännande resa.

– Fredrik Ruben, vd

”Jag är oerhört stolt över

den tillväxt vårt team

har åstadkommit under

året, samtidigt som vi

arbetar för att bygga en

mer effektiv, skalbar och

motståndskraftig

organisation.”

– Fredrik Ruben, vd

Omsättning, MSEK

Bruttomarginal, %

Intäkter och bruttomarginal

Långsiktig och lönsam tillväxt

0 10

300 20

600 30

900 40

1 200 50

1 500 60

1 800

2 100

2400

2700

100

Pekskärm

Tillväxt av nya levererade lösningar,

årsbasis

EBIT, MSEK

EBIT-marginal, %

EBIT och EBIT-marginal

Andel av nya lösningar som levererats*

**Totalt levererade lösningar står för cirka 80 procent av

koncernens omsättning.

72 %

28 %

Ögonstyrning Pekskärm

Intäkter per geografisk marknad 2025

76 %

5 %

19 %

Europa

Nordamerika

Övriga länderÖgonstyrning Total tillväxt

MSEK

2021 2022 2023 2024 2025

2022 2023 2024 2025

0 0

30 3

60 6

90 9

120 12

150 15

180

210

240

270

MSEK %

2021 2022 2023 2024 2025

S. 8 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Dynavox Group

som investering

Introduktion

Detta är Dynavox Group

Från vd / Året i korthet

 Investera i Dynavox Group

Finansiella mål

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Dynavox Group strävar efter att vara ett

socialt hållbart företag med kontinuerlig

och lönsam tillväxt, som ger investerare

möjlighet till en positiv påverkan samtidigt

som de får en finansiell avkastning.

En fördel för människor, samhället

och planeten

Våra heltäckande kommunikationslösningar ger

människor med kommunikationsnedsättningar

en röst. Det förändrar liv, skapar samhällsnytta

genom kostnadsbesparingar och bidrag till ar-

betskraften, och ligger i linje med FN:s globala

mål om inkludering.

Global ledare på en växande marknad

Marknaden för kommunikationshjälpmedel

är mångsidig och växande, men kraftigt un-

derpenetrerad – vilket inte bara illustrerar ett

sam hälleligt behov utan också en långsiktig

marknadsmöjlighet. Dynavox Group är den enda

globala leverantören av kommunikationshjälp-

medel som också äger alla tillgångar, inklusive

språk, programvara, hårdvara, finansiering

och support. Vårt helhetserbjudande och vår

lång siktiga strategi gör det möjligt för oss att an-

passa oss till de föränderliga behoven på denna

växande marknad, som för närvarande gynnar

individer och deras vårdkretsar i fler än 65 länder.

Kontinuerlig lönsam tillväxt

Sedan Tobii Dynavox börsnoterades 2021 har

vi levererat en kontinuerlig och lönsam tillväxt

samtidigt som vi har investerat i en grund för

att säkerställa ett skalbart och hållbart företag.

Vi genererar starka kassaflöden, vilket åter-

speglar vår operativa effektivitet och finansiella

hälsa. Denna starka kassagenerering stöder

våra tillväxtinitiativ och ger en stabil finansiell

grund för framtida expansion.

Långsiktig tillväxtstrategi

Dynavox Group utnyttjar styrkorna och expert-

kunskaperna i vår organisation för att utbilda för-

skrivare och underlätta finansierings processen

för våra slutanvändare. Vi fortsätter också att

utöka vår direkta närvaro genom nyckelrekry-

teringar och förvärv för att skala upp och öka

vår verksamhet. I takt med att medvetenheten

ökar, finansieringsstrukturerna förbättras och

tillgången ökar geografiskt, växer den adresser-

bara marknaden.

Stabil källa till intäkter

Vår tillgång till offentlig och privat finansie-

ring säkerställer långsiktig stabilitet för vår

verksam het. Vi har över 675 avtal med privata

och offentliga betalare, och 90 procent av

våra intäkter kommer från dessa källor. Detta

säkerställer att våra användare får högsta nivå

av ekonomiskt stöd så snabbt som möjligt.

Utdelningspolicy

Enligt vår utdelningspolicy ska minst 40 procent

av tillgänglig nettovinst delas ut till aktieägare,

i form av utdelningar, återköp av aktier eller

jämförbara åtgärder.

Genom organisk tillväxt

och investeringar i direkt

närvaro har vi ökat vår

omsättning med i genom-

snitt 27 procent per år

sedan 2021, justerat för

valutaeffekter.

S. 9 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Dynavox Groups finansiella mål

Dynavox Group satte nya finansiella mål i februari 2024 med en tidshorisont på tre till fyra år. Vi kommer

att fortsätta att sträva efter att skapa värde för våra aktieägare och för samhället genom att uppfylla

och uppnå våra finansiella mål om tillväxt, lönsamhet och en utdelningspolicy för våra aktieägare.

Utfall 2025: 34 %

I genomsnitt öka intäkterna med 20 procent per år justerat för

valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv.

Mål: 20 %

Utfall 2025: 10,3 %

Leverera en rörelsemarginal (EBIT-marginal) som uppnår och

överstiger 15 procent.

Mål: >15 p ro c ent Mål: 40 %

Förslag till årsstämman 2026: Styrelsen föreslår årsstämman

en utdelning om 0,5 SEK per aktie.

Dela ut minst 40 procent av tillgänglig nettovinst till aktieägarna,

i form av utdelning, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder.

LönsamhetTillväxt Utdelningspolicy

EBIT och EBIT-marginalTotal omsättning och intäktstillväxt

EBIT, MSEK EBIT-marginal, %

Mål, %

Omsättning, MSEK Intäktstillväxt (valutajusterad)

Mål, %

MSEK %

0 0

30 3

60 6

90 9

120 12

150 15

180

210

270

240

MSEK %

2021 2022 2023 2024 2025

0 0

400 5

800 10

1 200 15

1 600 20

2 000 25

2 400

2 800

3 200

2021 2022 2023 2024 2025

453 600

Introduktion

Detta är Dynavox Group

Från vd / Året i korthet

Investera i Dynavox Group

 Finansiella mål

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

S. 10 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Värdeskapande

Kapitel två

Tiotals miljoner människor runt om i världen är i

behov av kommunikationshjälpmedel. Endast en

liten andel har för närvarande tillgång till den hjälp

de behöver. Grunden för vårt värdeskapande är

därför att ge fler personer med funktionsnedsätt-

ningar möjlighet att göra det de tidigare kunnat

eller aldrig trodde var möjligt.

S. 11 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

 Vårt sammanhang

för att skapa värde

Fallstudie: Samhällsnytta

och ekonomiska fördelar med

kommunikationshjälpmedel

i Tyskland

Vår affärsmodell

Vårt bidrag

till en hållbar värld

Vår strategi

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Ett medfött behov av att kommunicera

som väntar på att uppfyllas

50 miljoner 2 miljoner ~2 %

Uppskattat antal personer som

inte kan kommunicera effektivt utan

kommunikationshjälpmedel.

Antal människor som årligen

diagnostiseras med behov av

kommunikationshjälpmedel.

Uppskattad andel av dem

som årligen diagnostiseras som

bedöms och får hjälp.

S. 12 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Tiotals miljoner människor med kommuni-

kationsnedsättningar kan inte delta fullt ut

i samhället, utbilda sig, arbeta och leva till

sin fulla potential. Vi skapar värde genom

att ge fler personer med funktionsnedsätt-

ningar möjlighet att göra det de tidigare

kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Vi

kallar detta för Power to be You.

De personer som behöver kommunikations-

hjälpmedel har språksvårigheter eller motoriska

nedsättningar. De kan delas in i två huvud-

grupper: personer med medfödda funktions-

nedsättningar och personer med förvärvade

funktionsnedsättningar.

Personer som föds med medfödda kommuni-

ka tionsnedsättningar, som cerebral pares eller

autism, får i allmänhet livslånga funktionsned-

sättningar som påverkar tal, språk, läs- och skriv-

förmåga eller motorik. Personer med förvärvade

kommunikationsnedsättningar är bland annat

de som diagnostiseras senare i livet med ALS,

multipel skleros, Parkinsons sjukdom eller som

fått en stroke, hjärnskada eller ryggmärgsskada.

Var och en av dessa grupper har sina egna be-

hov som kan förändras över tid. Personer med

medfödda funktionsnedsättningar utgör den

största gruppen och behöver vanligtvis stöd

från tidig ålder under lång tid.

Främja ett ekosystem

Kommunikationslösningar ger människor

med kommunikationsnedsättningar en röst.

Det kan handla om lösningar utan teknik eller

lågteknologiska resurser, eller högteknologis-

ka talenheter som styrs med bara en persons

fingrar, ögon eller andra kroppsdelar. Dynavox

Groups heltäckande kommunikationslösningar

(se sidan 20) kan innehålla några eller alla

dessa element, baserat på individens behov.

Det nätverk av familj, vänner och vårdgivare

som stöder slutanvändaren gynnas också genom

ökad personlig kommunikation och användarens

förmåga att bli mer självständig. Läs mer om sam-

hällsnyttan och ekonomiska fördelar med kom-

munikationshjälpmedel på sidorna 14–15. Och

genom att utbilda förskrivare kan vi hjälpa dem

ge bättre service till sina kunder och patienter.

Det enskilt största hindret för att få tillgång

till kommunikationshjälpmedel är kunskap och

utbildning. I USA uppskattar man att av de cirka

200000 förskrivare som kan rekommendera

eller förskriva kommunikationshjälpmedel är

det endast 5–10 procent som arbetar med kom-

munikationshjälpmedel. Av den gruppen är det

bara 5 procent som gör flera förskrivningar per

år, vilket visar på en betydande långsiktig poten-

tial även på vår mest avancerade marknad. För

att komma till rätta med detta satsar vi stort på

att öka förskrivarnas kunskap och medveten-

het om kommunikationshjälpmedel och vårt

erbjudande.

De flesta människor behöver någon form av

ekonomiskt stöd från offentliga eller privata

betalare för att få tillgång till kommunikations-

hjälpmedel, så vårt erbjudande omfattar även

stöd till familjer och förskrivare genom hela

finansieringsprocessen.

Genom våra heltäckande kommunikations-

lösningar skapar vi värde inte bara för personer

med kommunikationsnedsättningar, utan även

för de människor som stödjer dem och för

samhället omkring dem.

För förskrivare

För enskilda personer

För lärare För vårdkretsar

Introduktion

Värdeskapande

 Vårt sammanhang

för att skapa värde

Fallstudie: Samhällsnytta

och ekonomiska fördelar med

kommunikationshjälpmedel

i Tyskland

Vår affärsmodell

Vårt bidrag

till en hållbar värld

Vår strategi

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Alla ska ha möjlighet

att kommunicera

S. 13 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Uppskattad hälsa

utan högteknologiskt AKK

Introduktion

Värdeskapande

Vårt sammanhang

för att skapa värde

 Fallstudie: Samhällsnytta

och ekonomiska fördelar med

kommunikationshjälpmedel

i Tyskland

Vår affärsmodell

Vårt bidrag

till en hållbar värld

Vår strategi

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Samhällsnytta och

ekonomiska fördelar med

kommunikationshjälpmedel

2023 gav Dynavox Group undersöknings-

företaget Augur i uppdrag att börja genom-

föra en serie oberoende studier med

namnet ”En undersökning om fördelarna

med kommunikationshjälpmedel”. Dessa

studier beskriver effekterna av alternativ

och kompletterande kommunikation i olika

länder ur ett hälsoekonomiskt perspektiv.

Den senaste studien, som publicerades i

maj 2025, fokuserade på Tyskland.

Kommunikation med hjälpmedel sker ofta med

hjälp av det som kallas alternativ och komplet-

terande kommunikation (AKK). Med AKK avses

ett verktyg, en strategi, ett stöd eller någon annan

form av kommunikation som används i tillägg till

eller i stället för det talade ordet. AKK består av

olika kommunikationsmetoder som kan hjälpa

människor som inte kan använda verbalt tal att

kommunicera. I studien undersöktes hur kommu-

nikationshjälpmedel påverkar tre grupper:

Användare: På vilket sätt och i vilken utsträck-

ning kommunikationshjälpmedel kan förbättra

och förhöja livet för personer med kommunika-

tionsnedsättningar.

Nätverk: På vilket sätt kommunikationshjälp-

medel kan påverka livet för personer runt

användarna, till exempel familj och vårdgivare.

Samhälle: På vilket sätt kommunikationshjälp-

medel kan leda till högre livskvalitet och ökad

kostnadseffektivitet för samhället i stort.

Precis som den svenska studien från 2024

visade den tyska studien att högteknologiska

kommunika tionshjälpmedel är en investering

med mätbar avkastning och tydliga ekonomiska

fördelar för samhället. Investeringar i kommuni-

kationshjälpmedel betalar sig 1,4 gånger under

en femårsperiod, tack vare ökad arbetsförmåga

och minskat utnyttjande av hälso- och sjukvårds-

systemet. Alla användare upplevde nästan en

fördubbling av sitt välbefinnande genom tillgång

till kommunikationshjälpmedel.

I Tyskland innebär tillgång till ett högteknologiskt

kommunikationshjälpmedel en samhällsbesparing

på mer än 11300 EUR per användare under en

femårsperiod, efter att kostnaden för hjälpmedlet

dragits av. De största besparingarna kommer från

vårdgivarnas ökade arbetsförmåga, särskilt vid

vård av personer med autism (74500 EUR).

När användarna ombeds uppskatta sitt

välbefinnande utan tillgång till sitt nuvarande

AKK-verktyg, bedömer de flesta att deras

välbefinnande skulle vara betydligt lägre – från

5,9 i genomsnitt till 3,4. Användare med ALS

förväntar sig ett mycket lågt välbefinnande utan

verktyget och uppskattar att tillgången till verk-

tyget mer än fördubblar deras välbefinnande.

Investeringar i högteknologisk tillgång till AKK ger meningsfull

avkastning för det tyska samhället

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

18 000

20 000

16 000

8000 EUR

11300 EUR

1100 EUR

3000 EUR

15300 EUR

Uppskattat välbefinnande nästan fördubblas med tillgång till högteknologisk AKK

Skala 1–10, 10= bästa möjliga hälsa, 1= sämsta möjliga hälsa, genomsnittlig poäng

EUR

Kostnader för

högteknologisk AKK

Uppskattade besparingarÖkad arbetsförmåga – anhöriga

Minskad användning av

sjukvård – användare

Minskad sjukfrånvaro – användare

I Tyskland betalar sig

investeringar i högtekno-

logiska kommunikations-

hjälpmedel 1,4 gånger

om och fördubblar

användarens livskvalitet

inom en femårsperiod.

Nivå av uppskattat välbefinnande

Alla användare CP Autism ALS

Nuvarande välbefinnande

med högteknologisk AKK

5,9

3,5

3,9

3,4

1,8

6,8

6,2

4,1

S. 14 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Sverige

Tyskland

Avkastning

på investering

Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel

Ökad arbetsförmåga

för anhöriga

Minskning av

sjukfrånvaro för

AKK-användare

Minskat vårdutnyttjande

för AKK-användare

1,4 ggr

3 ggr

+79%

+75%

-25%

-14%

-6%

-11%

Introduktion

Värdeskapande

Vårt sammanhang

för att skapa värde

 Fallstudie: Samhällsnytta

och ekonomiska fördelar med

kommunikationshjälpmedel

i Tyskland

Vår affärsmodell

Vårt bidrag

till en hållbar värld

Vår strategi

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

”Hon kan berätta vad hon vill,

så att jag kan ta bättre hand om

henne. Hon kan tydliggöra sina

önskemål, vilket gynnar mig också...

Det är en enorm känslomässig

lättnad att hon kan kommunicera

på ett effektivt sätt.”

– Anhörig till patient med ALS,

Tyskland

”Tack vare verktyget kan

jag hjälpa till i familjelivet. Jag

planerar allt, sköter vår kalender

och kommunicerar med skolan.”

– Användare med ALS, Tyskland

”Om en person inte kan tala

om att den har ont i magen

kanske man missar att upp-

täcka till exempel en blind-

tarmsinflammation eller andra

allvarliga problem i tid.”

– Logoped, Tyskland

Stark avkastning på investeringen

Studierna i Sverige och Tyskland baseras på

samma grundundersökning, men data till analy-

sen och kontexten skiljer sig åt mellan markna-

derna. Båda studierna visar på samma mönster,

där respondenterna lyfter fram liknande fördelar

och hinder för användning av högteknologisk

AKK i båda länderna.

Studierna i både Sverige och Tyskland visar att

högteknologiska AKK-verktyg avsevärt förbättrar

användarnas livskvalitet genom att möjliggöra

effektivare kommunikation, självuttryck, större

självständighet, förbättrade hälsoresultat och

starkare personliga relationer. Dessa för bätt-

ringar bidrar till ökad arbetsförmåga för både

användare och vårdgivare, samtidigt som sjuk-

vårdskostnaderna minskar. Resultatet är en

an märk ningsvärd avkastning på investeringen.

Utmaningar kvarstår i båda länderna

Svenska och tyska användare av kommunika-

tionshjälpmedel uppger att den största utma-

ningen med högteknologiska AKK-verktyg är

att de är svåra att använda i alla miljöer, särskilt

utomhus. Användarna blir begränsade och

måste välja mellan två alternativ: att delta i en

aktivitet utan kommunikationshjälpmedel eller

att inte delta alls. Lågteknologiska AKK-verk-

tyg kan spela en roll i den här situationen, men

kan begränsa kommunikationsmöjligheterna

och kräva stöd från vårdgivaren.

En annan utmaning med högteknologisk

AKK-användning är underhållet. Detta gör

användaren mycket beroende av andra faktorer

som säkerställer att alla delar av hjälpmedlet

är på plats för att det ska fungera. Utan stöd

från sin vårdkrets kan användaren inte använda

sitt hjälpmedel. Detta är särskilt relevant ur de

svenska förskrivarnas perspektiv. De anger att

en viktig faktor för deras beslut att förskriva

är att det finns ett motiverat nätverk som är

villigt att lägga ner tid och ansträngning för att

det högteknologiska AKK-verktyget ska bli

effektivt.

Läs mer om studierna på

https://assistivecommunication.com.

S. 15 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Vårt sammanhang

för att skapa värde

Fallstudie: Samhällsnytta

och ekonomiska fördelar med

kommunikationshjälpmedel

i Tyskland

 Vår affärsmodell

Vårt bidrag

till en hållbar värld

Vår strategi

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Vår affärsmodell

Våra heltäckande kommunikationslösningar

utgör grunden för vår affärsmodell, driver

skalbar tillväxt och bygger ett hållbart,

lönsamt företag som hjälper till att skapa

en värld där alla kan kommunicera.

Vår affärsidé

Dynavox Group utvecklar och säljer förskrivna

heltäckande kommunikationslösningar som be-

kostas av offentliga och privata betalare såsom

försäkringar och institutioner. Våra lösningar

omfattar språksystem, programvara, hårdvara,

hjälp med att få tillgång till finansiering och

supporttjänster.

För att kunna leverera våra lösningar samarbetar

vi direkt med en bred grupp av intressenter, in-

klusive dem som förskriver och rekommenderar

våra lösningar och dem som finansierar kom-

munikationshjälpmedel. Vi samarbetar också

med användare och deras familjer, vårdgivare,

andra yrkesverksamma inom vård och utbildning

samt grupper som bevakar funktionsnedsattas

intressen.

Dynavox Groups medarbetare drivs av ett tydligt

syfte: kraften att förändra liv. Denna känsla av

meningsfullhet gör också hållbarhet till en cen-

tral del av vår verksamhet.

Vår affärsmodell

Dynavox Group driver tillväxten på marknaden

för kommunikationshjälpmedel och dess kom-

mersiella enheter och dotterbolag.

Våra kommunikationshjälpmedel levereras främst

genom Tobii Dynavox, vårt världsledande varu-

märke inom kommunikationshjälpmedel. Tobii

Dynavox integrerar de produkter, tjänster och

den expertis som finns inom Dynavox Group,

samt inom våra kommersiella dotterbolag Reha-

dapt och Acapela Group.

Vi utvecklar vår verksamhet genom att

fokusera på genomförandet av vår strategi

(se sidan 18). Denna strategi gör det möjligt för

vår verksamhet att växa genom att öka antalet

yrkesverksamma som förskriver våra lösningar

och öka antalet lösningar som var och en av

dem förskriver.

På Dynavox Group satsar vi stort på innovation.

Vi utvecklar banbrytande lösningar som integre-

rar både vår egenutvecklade teknik och teknik

från några av världens mest respekterade före-

tag. Detta kombinerar vi sedan med innovation

inom vår verksamhet, finansieringslösningar

och direkt marknadsnärvaro för att säkerställa

att vi behåller vårt globala ledarskap.

En underpenetrerad marknad

Vi verkar på en underpenetrerad marknad

där kommunikationshjälpmedel inte är en

engångs produkt utan en del av en resa. Vi är

väl posi tio nerade för att öka antalet personer

som använder kommunikationshjälpmedel för

första gången och möta de förändrade krav

som människor har under sin livstid. För att öka

och penetrera denna marknad krävs skräddar-

sydda helhetslösningar, eftersom ny och innova-

tiv teknik i sig inte kan driva marknadstillväxten

eller tillgodose varje persons specifika behov.

Hur vi skapar värde

Vår vision: En värld där alla kan kommunicera

Vår mission: Vi möjliggör för personer med funktionsned-

sättningar att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde

var möjligt

Vi skapar värde för samhället i stort:

Användare av

kommunikationshjälpmedel

Familjer och vårdgivare

Förskrivare

Andra yrkesverksamma

Partners och återförsäljare

Medarbetare

Aktieägare

Övriga påverkare

Våra resurser:

Våra heltäckande

kommunikations lösningar

Tobii Dynavox – vårt

världsledande varumärke

Våra medarbetare

Innovation

Vår strategi:

Utbildning

Finansiering

Direkt närvaro

S. 16 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Vårt sammanhang

för att skapa värde

Fallstudie: Samhällsnytta

och ekonomiska fördelar med

kommunikationshjälpmedel

i Tyskland

Vår affärsmodell

 Vårt bidrag

till en hållbar värld

Vår strategi

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Vårt bidrag till en hållbar värld

På Dynavox Group vill vi verkligen att alla ska kunna

kommunicera, och det är därför vi arbetar för att ge hundra-

tusentals människor med kommunikationsnedsättningar

möjlighet att vara sig själva. Hållbarhet är centralt i allt vi

gör och en viktig del av vår vision och vårt uppdrag.

Utifrån våra värderingar strävar vi efter att skapa en ansvarsfull

verksamhet som bidrar till ett hållbart värdeskapande. Hållbarhet

är därför ett gemensamt ansvar för hela Dynavox Group, inte bara

för ett specifikt team eller funktion. Vi ställer höga krav på oss

själva och tar ansvar för våra handlingar, vilket främjar ett verkligt

hållbart företag.

Vi vägleds av fyra strategiska pelare som integrerar hållbarhets-

frågorna i alla delar av vår verksamhet – och som ska leda oss på

vägen mot att bli ett verkligt hållbart företag.

Leverera röster: Vi levererar röster till personer med kommunika-

tionsnedsättningar. Ökad tillgång till kommunikationshjälpmedel

hjälper människor att leva självständigt och minskar samhällets

kostnader.

Respekt för planeten: Att värna om miljön innebär att värna

om människor. Även om vår påverkan är liten minskar vi vårt fot-

avtryck genom att optimera vår verksamhet och våra system.

Ge människor egenmakt : Våra medarbetare är den mest värde-

fulla delen av vår verksamhet, och deras välbefinnande, säkerhet,

engagemang och utveckling är grundläggande för vår framgång.

Agera med integritet: Vi upprätthåller integritet och etiska normer

och säkerställer att vi följer lagen och vår uppförandekod för att

främja förtroende, öppenhet och samarbete.

De fyra strategiska pelarna införlivar insikterna från den dubbel

väsentlighetsanalysen (DMA), gap-analysen och baslinjestudierna

i beaktande och ligger helt i linje med vår affärsstrategi. Vårt inte-

grerade ramverk för styrning och ansvarstagande positionerar

Dynavox Group så att vi ska uppnå våra hållbarhetsmål samtidigt

som vi säkerställer att vi uppfyller lagstadgade krav och driver

framsteg.

Minska miljöpåverkan

Vid sidan av vårt grundläggande samhällsbidrag är miljö och

klimat viktiga delar i Dynavox Groups strävan att bli ett hållbart

företag. Vi strävar efter att minimera vår miljöpåverkan genom att

införa hållbara metoder och optimera resursutnyttjandet i hela vår

värdekedja och i alla våra verksamhetsprocesser – från inköp till

hantering av uttjänta produkter – för att minimera miljöpåverkan.

Människor i fokus

Dynavox Group skapar inte bara värde för användare av kommu-

nikationshjälpmedel och deras nätverk, vi erbjuder också våra

anställda möjligheten att göra skillnad i människors liv och vara

en del av ett verkligt hållbart företag. Vi uppnår detta genom

att skapa ett skalbart högpresterande team som kan växa med

vår verksamhet, främja en kultur av lärande samt attrahera och

utveckla nya talanger. Vi anser att mångfald berikar vår arbets-

platskultur och ger oss en strategisk fördel. Vi strävar därför efter

att attrahera högt kvalificerade personer med olika bakgrund,

erfarenheter, kulturer, religioner, kön, ålder, sexuell läggning och

personlighet.

Verksamhet med integritet

På Dynavox Group vill vi också bedriva en hållbar verksamhet,

så att vi kan fortsätta att ge människor en röst långt in i framtiden.

För att uppfylla vår vision och vår mission krävs ett etiskt upp-

förande i allt vi gör, på alla nivåer i bolaget. Vi är fast beslutna att

bedriva verksamheten med integritet, konkurrera rättvist och se

till att all verksamhet följer högsta etiska standard. Våra policyer

stödjer verksamhetens etiska uppförande och genom obligatorisk

utbildning, interna utvärderingar och rutiner för incidenthantering

minskar vi proaktivt riskerna och stärker vårt säkerhetsramverk.

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete i vår hållbarhetsrapport från

sidan 50.

Vi är fast beslutna att ta itu med globala utmaningar genom

samarbete med andra för att skapa meningsfulla lösningar. I linje

med FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling bidrar vi

till att bygga en mer rättvis och hållbar framtid. Dynavox Groups

produkter och tjänster bidrar direkt till arbetet med att nå flera

hållbarhetsmål (SDG).

4. God utbildning för alla: Våra heltäck-

ande kommunikationslösningar gör det

möjligt för studenter med funktionsned-

sättningar att delta i den vanliga under-

visningen. Vårt special utbildningsverktyg

Board maker hjälper miljoner studenter

med inlärningsutmaningar med hjälp av

fler än 85 000 PCS (Picture Communi-

cation Symbols) för effektivt lärande.

3. God hälsa och välbefinnande:

Dynavox Groups heltäckande kommu-

nikationslösningar förbättrar välbefin-

nandet för hundratusentals människor

med kommunikationsnedsättningar,

och potentiellt för miljontals fler. Våra

lösningar förbättrar slutanvändarnas

förmåga att kommunicera, ökar deras

och deras anhörigas självständighet och

gynnar sjukvårdssystemen och sam-

hället i stort.

Våra primära SDG-mål är följande:

10. Minskad ojämlikhet: Agenda 2030:s

princip om att ”inte lämna någon utan-

för” vägleder oss. Våra lösningar ger

människor en röst och skapar förutsätt-

ningar för inkludering. Som arbetsgivare

strävar vi också efter jämställdhet och

mångfald inom vår organisation.

9. Industri, innovation och infrastruktur:

Tekniska framsteg är nyckeln till att hitta

varaktiga lösningar på både ekonomiska

och miljömässiga utmaningar. På Dynavox

Group sker innovation i våra språksys-

tem, hård- och mjukvara, i vårt sätt att

utbilda och stödja förskrivare och i vårt

sätt att driva vår verksamhet.

S. 17 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Vårt sammanhang

för att skapa värde

Fallstudie: Samhällsnytta

och ekonomiska fördelar med

kommunikationshjälpmedel

i Tyskland

Vår affärsmodell

Vårt bidrag

till en hållbar värld

 Vår strategi

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Vår strategi

Marknaden för kommunikationshjälp-

medel är kraftigt underbetjänad. Genom

att utnyttja de gemensamma resurserna i

Dynavox Group driver vi marknaden framåt.

Det bidrar till vår vision om en värld där alla

kan kommunicera och till vår mission att

ge människor med funktionsnedsättning

möjlighet att göra det de tidigare kunnat

eller aldrig trodde var möjligt.

De enheter och varumärken som ingår i Dynavox

Group används för att öka storleken på mark-

naden för kommunikationshjälpmedel och för

att öka värdet och marknadspenetrationen för

vårt världsledande varumärke Tobii Dynavox.

Vi har identifierat tre strategiska tillväxtfaktorer

som gör att vi kan hjälpa fler människor på ett

effektivt sätt.

Utbildning

Att öka medvetenheten bland förskrivare är

den största möjlig heten att öka antalet perso-

ner som får möjlighet att använda kommunika-

tionshjälpmedel. Vi ökar medvetenheten genom

att bidra med kunskap, resurser och expertkun-

skaper till förskrivare, så att de kan skriva ut

kommunikationshjälpmedel till fler människor

och ge dem en röst.

Genom att utbilda förskrivare kan vi också växa

vår verksamhet. Vi utbildar grupper av förskrivare

som i sin tur, när de fått en bredare och djupare

förståelse för de kommunikationshjälp medel

som finns tillgängliga för deras kunder, kan

förskriva lösningar till fler personer varje år.

Finansiering

De flesta som är i behov av kommunikations-

hjälpmedel behöver tillgång till finansiering.

Genom vår interna expertis och operativa kom-

petens hjälper vi förskrivare att få finansiering

för att människor ska få tillgång till kommunika-

tionshjälpmedel, oavsett om det är från offent-

liga eller privata betalare. Teamet arbetar med

för skrivare och användare av kommunikations-

hjälpmedel genom alla steg på resan, från den

första konsulta tionen och förskrivning av en

lösning till det nödvändiga pappersarbetet som

skickas till den offentliga eller privata betalaren.

Detta underlättar den administrativa bördan

och gör att det går snabbare för förskrivare att

erhålla finansiering. Det gör i sin tur att de kan

träffa och rekommendera lösningar till fler kunder.

Det minskar också stressen för de personer som

är i behov av kommunikationshjälpmedel och

deras familjer. I takt med att vi fortsätter att växa

drar vi nytta av erfarenheter från olika marknader

när det gäller hur vi bäst kan hjälpa människor

att få finansiering.

Direkt närvaro

Att bygga upp en stark direkt närvaro är

centralt för hur Dynavox Group mer effektivt

kan betjäna förskrivare och deras kunder. Det

driver också tillväxten för Tobii Dynavox erbju-

dande och marknaden för kommunikations-

hjälpmedel. utanför Nordamerika.

Genom en kombination av organisk expansion,

riktade rekryteringar och selektiva förvärv bygger

vi lokala team med stark lokalkännedom. Det

möjliggör för oss att stödja en långsiktig mark-

nadspenetration. När det är relevant förvärvar vi

företag som har en etablerad lokal närvaro eller

förmågor som kompletterar och förbättrar vårt

erbjudande. Vanligtvis riktar vi in oss på befint-

liga återförsäljare på marknader där det redan

finns en infrastruktur för kommunikationshjälp-

medel och ett välutvecklat finansieringssystem.

Vi förvärvar också företag som kompletterar

vårt erbjudande, och förbättrar och utökar våra

heltäckande kommunikationslösningar. Förvär-

vet av Rehadapt innebar till exempel att vi kan

erbjuda monteringslösningar till användare av

kommunikationshjälpmedel, så att de kan kom-

municera på fler platser både hemma och ute i

världen. Möjligheter till kompletterande förvärv

är inte lika vanliga som förvärv av företag som

erbjuder lokal närvaro.

Utbildning

Finansiering Direkt närvaro

S. 18 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Erbjudande

Kapitel tre

Vi är inte bara här för att sälja produkter. Våra hel-

täckande kommunikationslösningar omfattar språk,

mjukvara, hårdvara, finansiering, support och utbild-

ning. Genom att samarbeta med förskrivare skräddar-

syr vi lösningar efter varje individs behov. Vi samar-

betar med våra kunder under hela deras resa.

S. 19 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

 Våra heltäckande

kommunikations lösningar

Vårt kundlandskap

Fallstudie: Vårt erbjudande

i praktiken

Innovation

Användarfall: Monique

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Våra heltäckande

kommunikations-

lösningar

Våra unika heltäckande kommunikationslösningar ger

människor med kommunikationsnedsättningar en röst.

Med vårt stöd kan förskrivarna skräddarsy lösningar som

passar deras kunders unika behov. Dessa lösningar är

tillgängliga för våra kunder, som här definieras som för-

skrivare och användare av kommunikationshjälpmedel.

Språk

Vi utformar anpassningsbara lösningar baserade på vår katalog

med syntetiska röster, vårt symbolbibliotek och våra textbaserade

system. Vi använder syntetiska röster, bland annat från vårt

dotterbolag Acapela Group.

Mjukvara

Genom vår mjukvara kan användare av kommunikationshjälpmedel

få åtkomst till datorer, surfa på webben, skriva texter och utveckla

sin läs- och skrivförmåga.

Hårdvara

Vår hårdvara omfattar pekskärmar samt enheter som styrs genom

ögonstyrning som stöder den mjukvara och de språksystem som

är bäst lämpade för varje slutanvändare. Vi använder också mon-

teringslösningar från den världsledande leverantören Rehadapt,

som också är ett dotterbolag till Dynavox Group.

Finansiering

Vårt finansieringsteam hjälper familjer och förskrivare att navigera

i processen för att säkra en kommunikationslösning genom

offentliga eller privata betalare.

Stöd

När kunderna utforskar sin lösning erbjuder vi utbildning, tester,

träning och en gemenskap som hjälper dem att bli självständiga

och uttrycka sig själva.

Språksystem

Mjukvara

Hårdvara

Finansiering

Support

Kund

S. 20 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Våra heltäckande

kommunikations lösningar

 Vårt kundlandskap

Fallstudie: Vårt erbjudande

i praktiken

Innovation

Användarfall: Monique

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Vårt kundlandskap

Vårt kundlandskap består av ett antal

dynamiskt samverkande grupper. Genom

att förstå och tillgodose behoven hos varje

grupp kan vi utveckla vår verksamhet och

marknaden för kommunikationshjälpmedel.

Förskrivare

I denna grupp ingår logopeder, arbetsterapeu-

ter, sjukgymnaster och andra yrkesgrupper. De

identifierar behovet av kommunikationshjälp-

medel och förskriver det kommunikationshjälp-

medel som bäst tillgodoser kundens behov.

Förskrivare kopplar oss till de personer som

kan dra nytta av våra heltäckande kommunika-

tionslösningar. Genom att erbjuda förskrivare

utbildning, resurser och expertis hjälper vi fler

av deras kunder att få kommunikationshjälp-

medel. Vi hjälper också förskrivare att ta fram

den dokumentation som krävs för att få finan-

siering från privata eller offentliga betalare.

Det enskilt största hindret för att få tillgång till

kommunikationshjälpmedel är kunskap. Ökad

medvetenhet bland förskrivare är avgörande

för att öka antalet personer som använder våra

lösningar och för att påskynda marknadstill-

växten. För att komma till rätta med detta satsar

vi stort på att öka förskrivarnas kunskap och

medvetenhet om kommunikationshjälpmedel,

samt värdet av våra heltäckande kommunika-

tionslösningar.

Användare av kommunikationshjälpmedel

Denna grupp består av de individer som behöver

och använder våra heltäckande kommunika-

tionslösningar. Genom att ge dem en röst möjlig-

gör våra lösningar för varje person att göra det

de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt.

Vid användarnas sida finns deras nätverk, vilket

inkluderar vänner, familj och vårdgivare som

hjälper användarna att få ut mesta möjliga av

sitt kommunikationshjälpmedel.

Finansiärer

Nästan alla slutanvändare behöver någon

form av ekonomiskt stöd för att få tillgång till

kommunikationshjälpmedel. Finansieringen

sker i allmänhet via offentliga källor eller privata

betalare, däribland försäkringsbolag. USA är

världsledande när det gäller finansiering av

kommunikationshjälpmedel. Finansieringen

i USA kommer från privata försäkringsbolag

samt offentligt drivna delstatsbaserade betalare

eller nationella betalare, som Medicare. Det finns

cirka 1500 finansiärer på den amerikanska

marknaden och vi har ett nära samarbete med

försäkringsbolag för att förstå vilka krav som

ställs för att få finansiering. Som ett resultat

av detta har vi fler än 675 avtal på plats för att

påskynda och förenkla processen för att få till-

gång till finansiering. I andra länder med höga

finansieringsnivåer, till exempel Sverige, Tysk-

land, Norge och Australien, sker finansieringen

i allmänhet av statliga betalare på nationell eller

regional nivå.

Påverkare

Det finns ett brett spektrum av grupper och

personer som påverkar vårt kundlandskap.

Bland dessa finns intressegrupper som företrä-

der personer med olika sjukdomar och funk-

tionshinder, branschorganisationer och viktiga

opinionsbildare. Vi samarbetar kontinuerligt

med dessa påverkare för att förbättra villkoren

för människor med kommunikationsnedsätt-

ningar. I USA är vi aktivt engagerade i Assistive

Technology Industry Association, som är en

ledande röst för branschen och personer med

kommunikationsnedsättningar. Vi har också ett

nära samarbete med patientgrupper som Team

Gleason Foundation, som arbetar med personer

med ALS i USA.

Förskrivare

Kunder

Användare Finansiärer

Påverkare

S. 21 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Våra heltäckande

kommunikations lösningar

Vårt kundlandskap

 Fallstudie: Vårt erbjudande

i praktiken

Innovation

Användarfall: Monique

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Vårt

erbjudande

i praktiken

Miljontals människor världen över kämpar

med kommunikationsnedsättningar och

behöver kommunikationshjälpmedel för

att kunna uttrycka sig. Power to be You är

därför unikt för varje individ.

Dynavox Group stödjer förskrivare, inklusive

logopeder och andra inom vården, som är

intresserade av kommunikationshjälp medel. Vi

har ett nära samarbete med förskrivare för att

utvärdera kundens unika behov och utmaningar

och förskriva kommunikationshjälpmedel som

är speciellt anpassade för dem.

En framgångsrik kommunikationsresa handlar

om mer än att bara säkra ett hjälpmedel. Det

handlar om heltäckande lösningar som kan

anpassas för att uppfylla specifika kommunika-

tionsbehov, med hjälp av vår senaste teknologi.

Med heltäckande menas lösningar som inklude-

rar språk, mjukvara, hårdvara, finansieringsex-

pertis och supportresurser. Personligt anpassad

innebär att man har verkliga valmöjligheter för

att matcha individuella önskemål och behov.

Vi är stolta över vår roll när det gäller att hjälpa

människor att upptäcka Power to be You. Här är

tre exempel på vanliga diagnoser där tillgång till

och användning av kommunikationshjälp medel

dramatiskt kan förbättra kommunika tionsför-

mågan och den övergripande livskvaliteten.

Eftersom varje diagnos påverkar kommunika-

tionsförmågan på ett mycket individuellt sätt är

våra lösningar inte bara en produkt utan sna-

rare ett brett utbud av hjälpmedel, verktyg och

utbildningar som kan anpassas efter slutanvän-

darens individuella utmaningar, utveckling, miljö

och stödsystem.

Typ av funktionsnedsättning: Ett förvärvat tillstånd, även känt som Lou Gehrigs sjukdom i USA

och motorneuronsjukdom i andra delar av världen, som drabbar nervceller i hjärnan och ryggmärgen.

Utmaningen: Muskelsvaghet och stämbandsspasm gör kommunikationen utmanande och skapar

därmed ett behov av kommunikationshjälpmedel som kan kräva ögonstyrning.

Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: AKK på papper i de fall då en

enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, den Windows-baserade talgenererande enheten TD I-Series,

den talgenererande enheten iTD Pilot på iPadOS, TD Talk (en enkel text-till-tal-app), enhetsfästen,

röstanpassning, röstbank och meddelandebank samt Learning Hub för online kurser och utbildnings-

material för våra lösningar.

ALS (amyotrofisk lateralskleros)

Typ av funktionsnedsättning: Ett medfött tillstånd som ofta kännetecknas av unika behov inom

talad kommunikation och social kommunikation/interaktion.

Utmaningen: Många personer med autismdiagnos har begränsat tal, inkonsekvent tal eller inget

tal alls, vilket skapar ett behov av kommunikationshjälpmedel där man använder en pekskärm, mus,

joystick eller switch.

Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: PCS (Picture Communication

Symbols), AKK på papper i de fall då en enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, TD I-110 pekskärm

och en Windows-baserad talgenererande enhet med TD Snap-appen förinstallerad, TD Navio pek-

skärm och en iOS-baserad talgenererande enhet med kraftfulla AKK-appar förinstallerade, röst-

anpassning och Learning Hub för online kurser och utbildningsmaterial för våra lösningar.

Autism

Typ av funktionsnedsättning: Ett medfött tillstånd som orsakas av skador på en eller flera

delar av hjärnan.

Utmaningen: Symtomen varierar från person till person, men kommunikationsstörningarna beror

ofta på relaterade motoriska utmaningar, vilket kräver kommunikationshjälpmedel där man använder

ögonstyrning.

Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: PCS (Picture Communication

Symbols), AKK på papper i de fall en enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, Windows-baserade

tal genererande enheten TD I-Series , talgenererande enheten TD Pilot på iPad, TD Talk (en enkel

text-till-tal-app), TD Snap-app (symbolstödd AKK-app), röstanpassning, enhetsfästen och Learning

Hub för online kurser och utbildningsmaterial för våra lösningar.

Cerebral pares

S. 22 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Våra heltäckande

kommunikations lösningar

Vårt kundlandskap

Fallstudie: Vårt erbjudande

i praktiken

 Innovation

Användarfall: Monique

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Innovation

Vi arbetar kontinuerligt med innovation i

hela vårt erbjudande och vår organisation

för att ge fler människor med kommunika-

tionsnedsättningar möjlighet att utvecklas

och för att skala upp vår verksamhet.

Vår innovationsfilosofi

Vår innovation sker i våra språksystem, hård- och

mjukvara, i vårt sätt att utbilda och stödja för-

skrivare och i vårt sätt att driva vår verksamhet.

Eftersom personer med kommunikationsned-

sättningar är beroende av våra språksystem,

mjukvara och hårdvara för att kunna kommuni-

cera lyssnar vi noga på deras behov och på

behoven hos deras förskrivare, familjer och

vårdgivare. Användare av kommunikationshjälp-

medel ska ha möjlighet att dra nytta av våra

senaste innovationer och utforska nya sätt att

kommunicera.

Användare av våra heltäckande kommunika-

tionslösningar drar också nytta av våra partner-

skap med stora globala plattformsleverantörer

som Apple, Microsoft och Google. Som den

ledande leverantören av heltäckande lösningar

på en nischmarknad integrerar vi teknik från

dessa partners i vårt erbjudande. Detta ger

våra partners tillgång till en marknad där ny

och inno vativ teknik inte ensam kan tillgodose

behoven hos användare av kommunikations-

hjälpmedel eller skapa tillväxt på marknaden.

Vi måste också ständigt förnya vårt sätt att

utbilda och stödja förskrivare. Genom att hitta

nya modeller för att öka medvetenheten om de

påtagliga fördelarna med kommunikationshjälp-

medel kan vi nå fler förskrivare. Ju fler förskrivare

vi kan nå, desto fler människor kan få en röst

med hjälp av kommunikationshjälpmedel. Vi

stöder också förskrivare genom att hitta nya

sätt att hjälpa dem att få finansiering.

Innovation 2025

Produktförbättring: Vi lokaliserade vår flagg-

skeppsprogramvara TD Snap, som omfattar

språksystemen Core First och Express, ytter-

ligare för att betjäna fler kunder. Dessutom

lanserade vi Core First High Contrast på ameri-

kansk engelska, som är utformad för att stödja

användare med nedsatt syn. Dessa produkt-

uppdateringar bidrog till att ge fler människor

tillgång till de språksystem som de behöver för

att kommunicera.

Organisatorisk excellens: Konsolideringen av

vår produkt- och utvecklingsorganisation (R&D)

i Stockholm har gjort att vi kunnat samla kom-

petensen på ett ställe, i stället för att ha den

utspridd över USA och Europa. Att samla dessa

resurser underlättar ökad innovation och sam-

arbete inom vårt produkt- och utvecklingsteam,

samt ger bättre stöd för att skala verksamheten.

Förbättrad skalbarhet och effektivitet: Vi fort-

satte lanseringen av vårt nya ERP-system. Det

nya systemet lanserades officiellt på vår största

marknad, Nordamerika, i juli 2025. Med vårt

nya ERP-system har vi lagt grunden för förbätt-

rad effektivitet och ökad skalbarhet.

Kundupplevelse: Vi har fortsatt med nya tester

och låneprogram för våra kommunikationshjälp-

medel. Det gör att både användare av kommuni-

kationshjälpmedel och förskrivare kan uppleva

våra enheter på plats. Vi har sett hur denna

erfarenhet leder till ökad förskrivning av våra

lösningar på olika marknader.

Finansiering: Vi fortsatte att utveckla program-

met för finansieringscoacher i USA. Vi har ökat

antalet förskrivare som deltar i programmet med

mer än 200 procent sedan 2024. Programmet

fokuserar främst på att hjälpa talterapeuter att

navigera i finansieringsprocessen.

S. 23 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Våra heltäckande

kommunikations lösningar

Vårt kundlandskap

Fallstudie: Vårt erbjudande

i praktiken

Innovation

 Användarfall: Monique

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Namn: Monique Green

Nationalitet: USA

Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox : I-Series ger Monique möjlighet

att konversera med människor i sin omgivning och fortsätta bidra till samhället och

den internationella sjuksköterskegemenskapen.

”Det ger mig en känsla av

meningsfullhet att veta

att jag fortfarande kan

bidra med min kunskap.”

– Monique Green

S. 24 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Våra heltäckande

kommunikations lösningar

Vårt kundlandskap

Fallstudie: Vårt erbjudande

i praktiken

Innovation

 Användarfall: Monique

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Monique fortsätter att bidra

genom alla stadier av ALS

Monique är sjuksköterska, mamma och en

person som fortsatt att utvecklas under

hela livet. Trots att hon fick en ALS-diag-

nos vid 32 års ålder kan hon tack vare

sin heltäckande kommunikationslösning

fortsätta bidra till samhället.

Från första symtom till diagnos

Medan Monique fortfarande läste till sjukskö-

terska märkte hon att hon hade svårt att tala

utomhus på vintern. Till en början avfärdade hon

det som en ökad känslighet för kyla, men när

symtomen fortsatte under våren sökte hon svar.

Läkare nummer två bekräftade ALS-diagnosen.

Lyckligtvis har Monique haft en långsam ut-

veckling genom ALS-stadierna, vilket gjort att

hon och hennes dotter Lola kunnat njuta av bil-

resor och att baka tillsammans i flera år efter di-

agnosen. Hon kunde också avsluta sin examen

och fortsätta att arbeta. När ALS-symtomen

avsevärt försämrade hennes tal och rörlighet

slutade Monique att arbeta som sjuksköterska.

En lösning som passade Monique

2022 introducerade Moniques logoped henne,

som en del av hennes pågående ALS-behand-

ling, för Tobii Dynavox. Hon hade tidigare använt

en talgenererande enhet som inte riktigt passade

henne och tyckte att I-Series var mer intuitiv

och kompatibel med hennes behov.

Precis som många andra familjer som använder

kommunikationshjälpmedel var Monique tvungen

att hantera både praktiska och ekonomiska

realiteter, bland annat kostnaden för utrustning.

Både offentliga och privata betalare hjälpte till

att täcka kostnaden för hennes I-Series och

egenavgiften för hennes elrullstol. Detta under-

lättade den ekonomiska bördan för henne och

hennes primära vårdgivare, hennes pensionera-

de föräldrar med en låg pension.

Egenmakt varje dag

För personer med kommunikationsnedsättningar

som ALS är rätt hjälpmedel inte bara till hjälp,

det kan vara avgörande för att de ska kunna

fortsätta göra det de en gång gjorde eller aldrig

trodde var möjligt.

Monique använder sin I-Series inte bara för att

kommunicera med människor i sin omgivning,

utan också för att bidra till den internationella

sjuksköterskegemenskapen genom att skapa

läroplaner för sjuksköterskor i utvecklingslän-

der. Hon använder en app för att slutföra sina

uppgifter och förbereda svar när hon deltar i

paneldiskussioner.

Monique använder också sin I-Series för nöjes

skull: surfar på Internet, träffar vänner virtuellt,

shoppar på nätet och skickar sms. När hennes

händer blir trötta av att använda en joystick för

att flytta rullstolen använder hon en app för att

styra den med ögonrörelser.

Långsiktigt stöd

Monique har alltid känt ett starkt kall att ta

hand om socialt marginaliserade människor.

Dynavox Groups heltäckande kommunikations-

lösningar gör det möjligt för Monique att fortsätta

vara en förkämpe och utföra meningsfullt yrkes-

arbete, samtidigt som hon kan hålla kontakt

med de människor hon älskar.

Monique hämtar styrka från sin omgivning: sin

dotter, sina föräldrar och ett större nätverk av

kvinnor som lever med ALS, där hon stöttar

andra och hjälper till att utmana stereotyper om

ALS-patienter. Med rätt verktyg och rätt stöd

är hon fortfarande närvarande – som mamma,

förkämpe och yrkesarbetande.

S. 25 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Vår marknad

Det uppskattas att endast 2 procent av de två miljoner

människor som varje år diagnostiseras med behov av

kommunikationshjälpmedel får tillgång till detta. Som

global leverantör av kommunikationslösningar har vi hjälpt

hundratusentals människor i mer än 65 länder.

Kapitel fyra

S. 26 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Partners

marknader betjänas

av Dynavox Group

65+

direktmarknader

(Australien, Danmark,

Frankrike, Irland, Kanada,

Norge, Nya Zeeland,

Storbritannien, Sverige,

Tyskland, USA)

Direkt närvaro

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

 Den globala marknadsledaren

Finansiering

Nordamerika

Europa och övriga världen

Fallstudie: Holy Family

Special School

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Dynavox Group

– den globala marknadsledaren

Dynavox Group har gjort det möjligt för hundratusentals

människor i fler än 65 länder att kunna kommunicera. Vi är

den ledande globala leverantören av heltäckande kom-

munikationslösningar för kommunikationshjälpmedel och

kombinerar djup kunskap med ett fullskaligt ekosystem av

språksystem, mjukvara, hårdvara, finansiering och stöd.

En grundläggande aspekt för att förstå våra marknader och vår

förmåga att betjäna dem är att ha en lokal närvaro i utvalda regi-

oner. Beroende på förskrivarpenetration och finansieringssystem i

respektive land säljer vi antingen direkt, eller via återförsäljarpart-

ners, eller svarar på förfrågningar och anbud.

Vi arbetar direkt med våra kunder på elva marknader. Resten

betjänas av ett brett nätverk av lokala återförsäljarpartners med

djupgående lokal expertis, med stöd av Dynavox Groups operativa

kompetens och skalningsförmåga. Det gör att vi kan leverera

heltäckande kommunikationslösningar på global nivå.

S. 27 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansieringsstruktur i USA och ett urval av länder med höga finansieringsnivåer

Finansieringsnivåer i olika länder

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Den globala marknadsledaren

 Finansiering

Nordamerika

Europa och övriga världen

Fallstudie: Holy Family

Special School

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Finansiering är nyckeln

till marknadstillgång

En viktig drivkraft för marknadspotential

och utveckling är tillgången till offentlig

eller privat finansiering. Det beror på att

finansieringen direkt påverkar möjligheten

att få ersättning för kommunikationshjälp-

medel. Att förbättra tillgången till finansie-

ring kommer inte bara att ge fler människor

Power to be You, utan också stödja mark-

nadstillväxten.

När det finns ett väl upparbetat finansierings-

system för kommunikationshjälpmedel på en

marknad ger det flera fördelar för vårt kund-

landskap och Dynavox Groups verksamhet.

Tillgång: Dynavox Groups finansieringsex-

perter har åtagit sig att hjälpa förskrivare att

hittar rätt i lokala finansieringsstrukturer och

därmed öka sannolikheten för att deras kunder

ska få ersättning. Mer ersättning innebär att

fler människor får en röst, vilket i sin tur skapar

tillväxt på marknaden.

Stabilitet: Vi strävar efter att arbeta inom

ramen för varje marknads unika finansierings-

struktur för att säkerställa en tillförlitlig täckning

för våra heltäckande kommunikationslösningar

hos förskrivare och deras kunder. Våra finansi-

eringsexperter på respektive marknad lägger

grunden för stabila intäkter för Dynavox Group.

Acceptans: Beslutet att ett finansieringssystem

ska omfatta kommunikationshjälpmedel är ett

erkännande av hur viktiga dessa lösningar är

för att ge människor med kommunikationsned-

sättning en röst. Dynavox Group har åtagit sig

att sprida kunskap om kommunikationshjälp-

medel för att bidra till att öka acceptansen och

sannolikheten för fortsatt finansiering, till nytta

för både individer och samhället i stort.

Den hälsoekonomiska studien ”En undersök-

ning om fördelarna med kommunikations-

hjälpmedel” illustrerar det positiva förhållandet

mellan en solid finansieringsinfrastruktur,

ökad tillgång till högteknologiska kommunika-

tionshjälpmedel och en högre livskvalitet för

användaren samt tydliga ekonomiska fördelar

för samhället i stort. Läs mer på sidorna 14–15.

Finansieringsnivåer i olika länder

Det finns stora skillnader mellan länder och olika

finansieringssystem, vilket påverkar tillgängliga

finansieringsnivåer och hur finansiering tillhanda-

hålls. USA är fortfarande världsledande när det

gäller finansiering, och bland övriga välfinansie-

rade marknader återfinns länder som Tyskland,

Norge, Danmark, Nederländerna, Australien

och Sverige. I länder med centraliserade finansi-

erings- eller inköpssystem, däribland Norge, är

det ofta lättare för användare av kommunika-

tionshjälpmedel att få ersättning. I de länder

där finansieringen är mer decentrali serad kan

kraven för att få finansiering ofta variera.

Region Struktur Täckning

USA - Nationell/regional

- Offentliga och privata

försäkringsgivare/

betalare

Stark täckning för för säkrade, men komplexa

system utan nationellt system. Upp till 50 procent

med betalning kan krävas.

Norge - Nationell

- Offentliga

försäkringsgivare/

betalare

Starkaste ersättningssystemet i världen, vissa

användare av kommunikationshjälpmedel får till

och med flera enheter.

Sverige - Regional

- Offentliga

försäkringsgivare/

betalare

Bland de starkare ersättnings systemen.

Tyskland - Nationell/regional

- Offentliga

försäkringsgivare/

betalare

Starkt ersättningssystem, men varierar mellan

lag stadgade sjuk försäkringsbolag beroende på

budget och lista över godkända enheter.

Nivå Täckning

Välfinansierade Australien, Danmark, Island, Kanada, Nederländerna,

Norge, Nya Zeeland, Slovenien, Sverige, Tyskland, USA

Komplex

finansiering

Belgien, Frankrike, Irland, Italien, Japan, Schweiz,

Storbritannien, Österrike

Lågfinansierade Argentina, Estland, Finland, Israel, Polen, Portugal, Spanien,

Sydafrika, Tjeckien

Ingen finansiering Övriga världen

S. 28 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Den globala marknadsledaren

Finansiering

 Nordamerika

Europa och övriga världen

Fallstudie: Holy Family

Special School

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Tara Rudnicki, President North America.

Nordamerika

Nordamerika är Dynavox Groups viktigaste marknad

och svarar för cirka 76 procent av koncernens omsättning.

Under 2025 fortsatte vi att öka vår verksamhet, vilket resul-

terade i ökad omsättning, ökad medvetenhet om kommu-

nikationshjälpmedel och våra lösningar samt mer stöd till

förskrivare och familjer när det gäller att få finansiering.

Ökande omsättning i en skalbar organisation

Omsättningen i Nordamerika ökade med 32 procent i lokal valuta

under 2025 samtidigt som vi fortsatte att skala upp vår organisa-

tion. Mer än 150 personer började hos oss under året. Av dem var

35 lösningskonsulter som arbetar direkt med förskrivare för att

öka medvetenheten och antalet förskrivningar.

Under 2025 fortsatte vi att förfina vår zonmodell för finansie-

ringsstöd i USA. Modellen gör det möjligt för våra finansierings-

coacher att fokusera på specifika regionala krav för att bättre

stödja förskrivare och användare. Under 2025 ökade vi antalet

försäkringsbolag som vi har avtal med från 600 till fler än 675,

vilket ytterligare förenklade processen för att erhålla finansiering.

En viktig utveckling under 2025 var flytten av vårt amerikanska

huvudkontor och logistikcenter i Pittsburgh. Det nya special-

byggda logistikcentret har förbättrat tillgängligheten och vi ser

redan fördelarna med ökad effektivitet och samarbete inom vårt

team. Som ett svar på nya möjligheter på marknaden öppnade

vi 2025 även ett kontor i Mississauga i Kanada. Vi är nu bättre

positionerade för att stödja och interagera med förskrivare över

hela Kanada samt tillhandahålla teknisk support och service av

enheter vid behov.

Ökad medvetenhet och mer riktade lösningar

Endast cirka 5–10 procent av förskrivarna i USA arbetar idag

med kommunikationshjälpmedel. Även om vi ser en gradvis

ökning av medvetenheten varje år, är detta fortfarande vår största

utmaning och möjlighet. Under 2025 såg vi tre viktiga faktorer

som bidrog till ökad medvetenhet om kommunikationshjälpmedel

och våra lösningar.

För det första ökade antalet yrkesverksamma som förskriver fyra

eller fler av våra lösningar per år till cirka 1200, en ökning med

mer än 40 procent sedan 2024. Som ett resultat av detta har vi

ökat den genomsnittliga intäkten per lösningskonsult med mer än

10 procent.

”Under 2025 fortsatte vi att öka

omsättningen samtidigt som vi ökade

kapaciteten och förmågan i vår

organisation avsevärt.”

För det andra tog över 12 000 nya deltagare världen över del av

Learning Hub och våra liveutbildningar för logopeder, lärare och

personer i användarnas vårdkrets under 2025. Dessa insatser

bidrar till ökad medvetenhet, marknadstillväxt och kundframgång.

Totalt registrerade deltagare i vårt ekosystem över 90 000 kurser

under 2025.

Slutligen har mer exakta diagnoser i tidigare åldrar eller stadier

av ett tillstånd gjort det möjligt för våra lösningar att bli mer mål-

inriktade och effektiva. Det har i kombination med vårt effektiva

program för utprovningar och lån gynnat både barn och vuxna

med sjukdomar som autism och ALS.

Leda förändring

Vi är stolta över vårt ledarskap när det gäller att främja fördelarna

med ökad tillgång till kommunikationshjälpmedel och behoven

hos personer med kommunikationsnedsättning.

Utöver vårt arbete med Assistive Technology Industry Associa-

tion, som leds av Tara Rudnicki, President North America, och

organisationer som Gleason Foundation, samarbetar vi med

tillsynsmyndigheterna i USA för att underlätta processen för att

få finansiering och tillgång till ett kommunikationshjälpmedel och

göra den mindre byråkratisk.

När vi blickar framåt ligger fokus på att öka medvetenheten

och stödja förskrivare och deras kunder i alla skeden av deras

kommunikationsresor. Samtidigt kommer vi att fortsätta att förnya

våra tjänster och hitta nya sätt att ge fler personer med funktions-

nedsättning Power to be You.

S. 29 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Den globala marknadsledaren

Finansiering

Nordamerika

 Europa och övriga världen

Fallstudie: Holy Family

Special School

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Europa och övriga världen

I Europa och resten av världen (Eurow) riktar vi in oss på

marknader med utvecklad infrastruktur och finansiering

som stödjer tillgången till kommunikationshjälpmedel.

Genom att öka antalet marknader där vi har en direkt när-

varo ökar vi och skalar upp vår verksamhet för att uppnå

vår vision om en värld där alla kan kommunicera.

Fördelar med direkt närvaro

Under 2025 ökade Eurow sin omsättning med 29 procent. Cirka

70 procent av Eurows omsättning kommer från marknader där vi

har en direkt närvaro. Utanför USA är våra åtta största marknader

mätt i omsättning de där vi har en direkt närvaro. Vår tillväxt 2025

visar på fördelarna med vår strategi att rikta in oss på marknader

med en stark infrastruktur för kommunikationshjälpmedel och

säkra finansieringskällor.

Under 2025 gjorde vi två viktiga förvärv av tidigare återförsäljare.

I juni slutförde vi förvärvet av Cenomy i Frankrike och i september

av Rehamedia i Tyskland. Båda dessa marknader erbjuder be tyd-

ande möjligheter att skala upp vår verksamhet med starka nätverk

av förskrivare av kommunikationshjälpmedel och mogna finan-

sieringsstrukturer. En direkt närvaro innebär att vi kan få djupare

marknadsinsikter för att driva tillväxt och skalbarhet. Vi kan också

frigöra resurser för att utbilda, engagera och öka medvetenheten

om kommunikationshjälpmedel bland lokala förskrivare, samt

hjälpa dem och deras kunder att få finansiering för kommunika-

tionshjälpmedel.

Vi ser hur snabbt dessa fördelar kan realiseras. 2024 förvärvade

vi Link Assistive i Australien och Nya Zeeland, som växte kraftigt

under 2025. Vi har sett samma omedelbara och fortsatta fördelar

från tidigare förvärv på marknader som till exempel Storbritannien

och Irland.

Ökad medvetenhet och tillgång till finansiering

Att öka medvetenheten om fördelarna med kommunikations-

hjälpmedel bland förskrivare är vår främsta drivkraft för tillväxt.

Eftersom det läggs för lite vikt vid tillgång till kommunikations-

hjälpmedel i logopedutbildningen arbetar vi hårt för att se till att

förskrivare får den kritiska kunskap och kompetens som krävs för

att arbeta med och förskriva lösningar. Genom att fokusera på

institutioner, till exempel Holy Family Special School på Irland (se

sidorna 31–32), kan vi effektivt nå fler förskrivare och öka antalet

förskrivningar som de gör.

Ökad medvetenhet är också viktigt för att se till att tillsynsmyndig-

heterna ökar den tillgängliga finansieringen för kommunikations-

hjälpmedel. Initiativ som serien av oberoende hälsoekonomiska

studier på uppdrag av Dynavox Group, varav den första lanse-

rades 2024, är viktiga för att öka förståelsen för de individuella

och samhälleliga fördelarna med kommunikationshjälpmedel.

Årets studie, som belyser fördelarna för individer och samhället i

Tyskland, ligger i linje med den svenska studien som publicerades

2024. Läs mer på sidorna 14–15.

Innovationer inom tjänsteleverans

På våra Eurow-marknader fortsätter vi att leta efter nya sätt

att ge bättre service till användare av våra heltäckande kom-

munikationslösningar, deras vårdkrets och förskrivare. Som ett

komplement till vår styrka inom ögonstyrningsteknik ser vi nu en

avkastning på våra investeringar för att utöka tillgången till pek-

skärmsteknik och andra lösningar för personer med lägre behov,

till exempel personer med autism. Detta ökar valmöjligheterna

för fler användare och förskrivarnas möjlighet att tillgodose fler

kunders behov.

Vi fortsätter att utöka våra program för utprovningar och lån som

gör det möjligt för människor att testa de heltäckande kommuni-

kationslösningar som fungerar bäst för deras behov. Utprovnings-

och låneprogrammen ger också förskrivarna viktiga insikter i hur

kommunikationshjälpmedel fungerar och kan gynna deras kunder.

2025 var ett spännande år för Eurow, med värdefulla investeringar

i vår direkta marknadsnärvaro, vilket lade grunden för en lönsam

och mer skalbar framtid. Vi är väl positionerade för att fortsätta

vår tillväxtresa inom Eurow samtidigt som vi lär oss mer om mogna

marknader där vi verkar genom återförsäljande partners.

Nils Normell, President Europe and the rest of the world.

”Vi fortsatte att generera stark organisk

tillväxt och våra åtta största marknader

utanför USA mätt i omsättning är där

vi har en direkt närvaro.”

S. 30 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Den globala marknadsledaren

Finansiering

Nordamerika

Europa och övriga världen

 Fallstudie: Holy Family

Special School

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

För Christianne, lärare vid Holy Family Special School på Irland, har införandet av högteknologiska

kommunikationshjälpmedel hjälpt henne att lära känna sina elever ännu bättre.

”Plötsligt tittar

man tillbaka och

ser hur långt

barnen har kommit.”

– Christianne, speciallärare

S. 31 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Den globala marknadsledaren

Finansiering

Nordamerika

Europa och övriga världen

 Fallstudie: Holy Family

Special School

Årsredovisning

och övrig information

Innehåll

Tack vare insatserna från Rachel, rektor på Holy Family Special School, en logoped och Tobii Dynavox heltäckande

kommunikationslösningar kunde fler elever få stöd i sin utbildning och lärarna kunde samarbeta med dem på ett mer

effektivt sätt.

En inverkan på hela skolan

Högteknologiska kommunikationshjälp-

medel har inte bara gett eleverna på

Holy Family Special School på Irland mer

inflytande, utan också förbättrat lärarnas

upplevelse.

Holy Family tar hand om barn från fyra till 18 år

med funktionsnedsättningar och hjälper dem

att bli så självständiga som möjligt när de går ut

skolan. Över 100 av deras 179 elever befinner

sig inom autismspektrumet.

När rektor Rachel började 2002 såg hon att de

nuvarande kommunikationslösningarna hjälpte

eleverna att navigera bland grundläggande

önske mål, behov och frågor, men begränsade

deras möjligheter att uttrycka sig själva. Lärarna

Christianne och Sinead såg ofta hur deras

autistiska elever upplevde frustration och hade

svårt att reglera sig själva, vilket skapade en

stressig miljö för både lärare och elever. Kom-

munikationshinder gjorde också att eleverna

inte kunde visa sina förmågor och nå sin högsta

potential.

Vid deras sida hela vägen

Rachel inledde ett samarbete med en logoped

som rekommenderade högteknologiska kom-

munikationshjälpmedel som en lösning för barn

inom autismspektrumet. Fördelarna med blev

snart tydliga: högteknologiska kommunikations-

hjälpmedel som integrerades i klassrummen

hjälpte eleverna att engagera sig djupare i

akademisk och praktisk inlärning, att delta i

undervisningen och att dela med sig av sina

intressen och personligheter.

Holy Familys logopeder kontaktade Tobii

Dynavox för att få information om en heltäck-

ande lösning för att hjälpa fler elever samtidigt.

Våra medarbetare introducerade skolan till en

femstegsprocess som är utformad för att hjälpa

eleverna att nå långsiktig framgång. Efter att

eleverna hade utvärderats utifrån kommuni-

kationsförmåga och behov kunde de utforska

olika enheter och programvaror för att hitta den

bästa kombinationen för dem, med hjälp av ett

innovativt upplägg med provperioder och lån.

För lärarna innebar lösningen att de bara be-

hövde lära sig ett enda gränssnitt för att stödja

elevernas olika kommunikationsstilar och behov.

Tobii Dynavox hjälpte också logopeder och

familjer att få ekonomisk täckning för varje

elevs rekommenderade kommunikationslös-

ning. När enheterna anlände hjälpte vårt team

terapeuter, lärare och föräldrar med installation,

anpassning och utbildning för att se till att varje

elevs vårdnadshavare kände sig så bekväma som

möjligt med lösningarna. Vårt team fortsätter att

hålla regelbundna utbildningstillfällen för att

svara på frågor, genomföra nya utvärderingar

och ge hjälp med installationen

”Det är en stor trygghet att veta att [Tobii Dyna-

vox] finns här och att vi bara kan vända oss till

[dem] för att få hjälp om vi får problem”, säger

Sinead.

Skalning av framgångar

Kommunikationshjälpmedel har inte bara gett

dussintals elever på Holy Family Special School

mer kraft i sin utbildning, utan också stärkt lä-

rarnas förmåga att stödja dem. I Christianes fall

hjälper högteknologiska kommunikationshjälp-

medel henne att lära känna sina elever ännu

bättre. Med ett så stort utbud av ord och fraser

till hands kan de dela med sig av sina person-

ligheter och intressen mer i detalj. Både Sinead

och Christianne har sett en ökning av själv-

regleringen och en minskning av frustrationen,

vilket hjälper dem att undervisa mer effektivt.

Med hjälp av kommunikationshjälpmedlens djup

och flexibilitet kan eleverna dela med sig av sin

Power to be You mer än någonsin. ”Plötsligt

tittar man tillbaka och ser hur långt barnen har

kommit”, säger Christianne.

S. 32 / 156

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

S. 33 / 156

Under 2025 fortsatte Dynavox Group att stärka sin position genom mål-

medvetna satsningar på organisationsutveckling och ökad direkt närvaro

på våra kärnmarknader. Dessa investeringar var centrala för att säkerställa

fortsatt skalbarhet, robusta processer och en stabil lönsamhet i takt med att

verksamheten växer. Den starka efterfrågan på våra produkter bidrog till en

tydlig omsättningsökning. Försäljningen steg med 25 procent jämfört med

föregående år och rörelsemarginalen uppgick till 10,3 procent. för att säker-

ställa skalbarhet och stabil lönsamhet. Samtidigt ökade vi vår försäljning med

en fortsatt stark efterfrågan. Omsättningen ökade med 25 procent och

rörelsemarginalen uppgick till 10,3 procent.

Kapitel fem

Årsredovisning

och övrig information

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

 Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 34 / 156

Dynavox Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (MidCap)

sedan december 2021, där den handlas under symbolen DYVOX.

Börsvärde

Årets högsta betalkurs var 130,10 SEK per aktie. Senast betalt

2025-12-31 var 102,00 SEK. Börsvärdet vid årets slut var

10 766 MSEK.

Aktiekapitalet

Per 31 december 2025 uppgår det totala antalet aktier i Bolaget

till 106 880 235, av vilka 1 327 935 är C-aktier och 105 552 300

är stamaktier. Syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen

av bolagets långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna ingår alltid

i balansräkningen, och bolaget får inte utöva rösträtten för dessa

aktier. I praktiken är det därför endast stamaktier som utövar sina

rösträttigheter och är tillgängliga för handel. Antalet röster i

Bolaget per 31 december 2025 uppgår till 105 685 093,50.

Aktieägarstruktur

Per 31 december 2025 hade Dynavox Group 19 800 aktie-

ägare. De tio största aktieägarnas andel uppgick till 38,8 procent.

Styrelsen och koncern ledningen innehade 4,3 procent av aktierna

i bolaget. Andelen utlandsägda aktier var 35,8 procent och det

svenska ägandet var 64,2 procent.

Incitamentsprogram

Det finns fyra olika resultatbaserade aktieprogram utställda,

LTI 2022, LTI 2023, LTI 2024 samt LTI 2025. Aktieprogrammen

erbjuds till ledande befattningshavare samt nyckelpersoner anställda

i bolaget och består av aktierätter. Deltagare i aktieprogrammen

erbjuds att vederlagsfritt erhålla prestationsaktierätter som kan

berättiga till erhållande av aktier under förutsättning att presta-

tionsvillkor uppfylls. Det maximala antalet utestående aktierätter,

2 485 413 stycken, fastställdes av styrelsen i maj 2025. Utspäd-

nings effekten väntas uppgå till maximalt 1,2 procent. För mer in-

formation om aktieprogrammen och villkor, se not 7 Anställda och

ersättningar sidan 125.

Utdelningspolicy och utdelning

I februari 2024 beslutades styrelsen att uppdatera den långsiktiga

utdelningspolicyn. Utdelningspolicyn lyder att bolaget ska distribu-

era minst 40 % av tillgänglig nettovinst till aktieägare, i form av ut-

delningar, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. De finansiella

målen och utdelningspolicyn ska ses över 3–4 års sikt.

Styrelsen har beslutat föreslå till årsstämman att en utdelning på

0,5 SEK per aktie lämnas för räkenskapsåret 2025.

Årsstämma

Årsstämma för Dynavox Group AB är den 8 maj 2026.

Kursutveckling 2025-01-01 till 2025-12-31

700

1 400

2 100

2 800

3 500

4 200

Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

100

120

140

OMX Stockholm_PI

Dynavox Group

Kursutveckling 2025-01-01 till 2025-12-31

kurs

antal

Källa:

Aktien

Ägare,

31 december 2025 Antal aktier Andel, %

Swedbank Robur Fonder 10 351 571 9,69 %

SEB Funds 4 912 887 4,60 %

Handelsbanken Fonder 4 520 732 4,23 %

Carnegie Fonder 4 243 649 3,97 %

Capital Group 4 225 000 3,95 %

Henrik Eskilsson 3 605 952 3,37 %

Lannebo Kapitalförvaltning 3 038 623 2,84 %

Tredje AP-fonden 2 602 744 2,44 %

American Century Investment

Management 2 185 394 2,04 %

Case Kapitalförvaltning 1 807 808 1,69 %

10 största aktieägarna 41 494 360 38,82 %

Övriga 65 385 875 61,18 %

Totalt antal aktier 106 880 235 100%

Innehav,

31 december 2025 Antal ägare Andel, % Antal aktier

1–500 15 524 1,80 % 1 921 108

501–1000 1 893 1,38 % 1 476 372

1 001–10 000 2 095 5,49 % 5 871 772

10 001–100 000 200 5,56 % 5 930 327

100 001–500 000 50 10,87 % 11 596 679

500 001–1 000 000 16 10,92 % 11 675 662

1 000 001–5 000 000 21 44,56 % 47 621 325

5 000 001– 1 9,69 % 10 351 571

Anonymt ägande - 9,73 % 10 435 419

Totalt 19 800 100 % 106 880 235

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

 Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 35 / 156

Risk och

riskhantering

Dynavox Group är exponerat för ett antal risker som en naturlig del

av att bedriva en verksamhet direkt i ett antal länder och tillhanda-

hålla produkter och tjänster i ytterligare över 65 marknader genom

distributörer.

Riskexponeringen kan påverka koncernens verksamhet, resultat

och finansiella ställning och Dynavox Group har därför tagit fram

ett globalt ramverk som syftar till att identifiera, bedöma och hantera

dessa risker och öka medvetenheten om potentiella risker i hela

organisationen.

Den interna riskhanteringsprocessen som ägs och hanteras av

koncernledningen innebär bland annat en årlig utvärdering av

väsentliga risker, deras effekt på verksamheten samt beslut om

åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter.

Avrapportering av arbetet med riskprocessen görs löpande till

styrelsen som i sin tur återkopplar på vilka riskfaktorer som bedöms

vara de mest väsentliga. Från sida 36 och framåt presenteras de

mest väsentliga risker som har identifierats inom ramen för Dynavox

Groups riskhanteringsprocess och de åtgärder som vidtas för att

hantera riskerna.

Årlig riskutvärdering

Detaljerad sammanfattning av

den årliga riskutvärderingen.

Presentation

till styrelse och

koncernledning

Riskavsnitt i

årsredovisningen

Genomförande

av förebyggande

åtgärder

Input

avseende risker

till affärsplanen

Enkel presentation

av åtgärdsplan och

statusrapport

Genomförande

av förebyggande

åtgärder

Statusuppdatering

av den årliga risk-

utvärderingen och

åtgärdsplan

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

 Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 36 / 156

Risk Trend Hantering

Ändrade marknadsförhållanden och samhällsstörningar Dynavox Group är verksamt i mer än 65 länder, med varierande marknadsmognad och

förutsättningar. För att minska påverkan av externa störningar anpassar bolaget kontinuerligt

sin kommersiella och operativa strategi efter lokala marknadsförhållanden. Detta innefattar

att stärka den digitala dialogen med användare och förskrivare, öka robustheten i sälj- och

utbildningsorganisationen samt säkerställa flexibilitet i de lokala teamens arbetssätt.

Som svar på osäkerheter i leverantörskedjan och variationer i tillgången på nyckelkomponenter

har bolaget höjt lagernivåerna för att säkerställa produktförsörjningen. Dynavox Group följer

även politiska utvecklingar på den amerikanska marknaden noggrant. Även om nuvarande

förändringar inte har haft någon väsentlig finansiell påverkan, kan förändringar i det politiska

ledarskapet i USA leda till breda samhällseffekter som direkt eller indirekt kan påverka verk-

samheten, även om dessa effekter är svåra att kvantifiera. Höjda tullar på varor som produceras

i Kina och importeras till USA har för närvarande endast marginell indirekt påverkan på Dynavox,

då bolagets produkter är undantagna från sådana tullar enligt Nairobi-protokollet. Sekundära

effekter, såsom ökade fraktkostnader, kan dock påverka verksamheten.

Dynavox Group är löpande exponerad mot både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda

händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, politiska oroligheter och pandemier). Om Dynavox Group

ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund av lokala fluktuationer vad gäller tillgång,

efterfrågan eller priser kan detta inverka negativt på dess verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.

Konkurrens För att kunna konkurrera effektivt görs löpande omvärldsbevakning av potentiella konkurrenter,

marknad och teknisk utveckling såsom AI och Dynavox Group fortsätter att utveckla och an-

passa de produkter och tjänster som erbjuds. Dynavox Groups strategi är att ytterligare stärka

det heltäckande erbjudandet men även i kombination med att i erbjudandet stötta användarna

i ersättningsprocessen, utbildning och support. Utöver detta arbetar Dynavox Group aktivt med

att expandera produktutbud och geografiska marknader. Förvärvsstrategin är ett led i att stärka

erbjudandet och konkurrensfördelen, men även viktiga partnerskap med till exempel Microsoft,

Apple och Google.

Dynavox Group möter konkurrens från branschaktörer såväl som konsumentelektronik.

Sådan konkurrens kan försvaga vår marknadsposition och leda till minskade intäkter.

Förvärv och integration Förvärvsanalyser genomförs enligt en strukturerad och tydligt definierad process, stödd av en nog-

grant planerad integrationsstrategi. Dynavox Group bygger vidare på insikter från varje förvärv och

förbättrar kontinuerligt sina metoder för att minska risker och säkerställa långsiktigt värdeskapande.

Dynavox Group har en strategi som delvis bygger på förvärv. Genomförandet av dess förvärvsstrategi exponerar

Dynavox Group mot flera risker. Förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårigheterna att utvärdera den

verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga synergier under integreringsfasen.

Produktkvalitet Upprättande av kvalitetsstandarder och testning av produkter. Regelbunden interaktion och

samarbete med samt kvalitetsutvärdering av leverantörer samt nära arbete med kunder för att

identifiera förbättringar och säkerställa nöjda kunder.

Defekter i Dynavox Groups produkter kan leda till att produkterna helt eller delvis inte fungerar eller inte möter

kundernas förväntningar. Detta kan leda till kostsamma återkallningsprogram och sänka förtroendet för Dynavox

Group och dess produkter.

Leveransproblem och bristande lagerhantering Dynavox Group bevakar noggrant försäljningsvolymerna och har nära samarbete med sina

leverantörer för att effektivisera produktion och lagerhantering och snabbt kunna anpassa dessa

till efterfrågan. På så sätt minimeras risken för nedskrivningar av lager eller att behöva köpa

komponenter till högre priser, ådra sig kostnader för expressleveranser eller förseningsavgifter.

Störningar i produktion på grund av komponentbrist ger ökad risk i produktion och kan ge ökade kostnader.

Problem i logistikflödet som kan skapa ökade kostnader och förseningar i leverans tillslutkund.

Minskad risk Ökad riskOförändrad risk

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

 Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 37 / 156

Minskad risk Ökad riskOförändrad risk

Risk Trend Hantering

Leverantörsrisk Dynavox Group genomför regelbundna utvärderingar och riskanalyser av affärskritiska kompo-

nenter som endast har en leverantör. När alternativa leverantörer finns tillgängliga strävar kon-

cernen efter att kvalificera och säkerställa en andra källa. I de fall detta inte är möjligt hanteras

riskerna genom att stärka leverantörsrelationerna, arbeta aktivt med kontinuitetsplanering samt

upprätthålla lämpliga säkerhetslager av nyckelkomponenter.

Dynavox Group är beroende av ett mindre antal externa leverantörer för inköp av

komponenter och montering av produkter.

Avbrott i verksamheten Dynavox Group bedriver ett kontinuerligt arbete med skadeförebyggande åtgärder samt att

stärka dess beredskapsplan.

Oförutsedda och plötsliga händelser såsom bränder eller avbrott i el och internetförsörjning som medför

störningar i den egna verksamhetens produktion eller leveranskedja. Eventuella avbrott i produktion eller

logistik kan leda till försenade eller uteblivna leveranser till Dynavox Groups kunder.

IT-relaterade risker Dynavox Group arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla system för hanteringen av

informationssäkerhet. Dynavox Group genomför konsekventa riskanalyser och övervakning av

hotbild för att förhindra intrång och avbrott i systemen. Informationspolicy som är framtagen

av Information Security Officer beskriver medarbetarnas ansvar samt en klassificeringsmodell

över hur data ska hanteras. Fortsatt arbete kring att förbättra och utveckla IT infrastruktur och

beredskapsarbete för att minimera skadeverkan vid eventuelladriftsstörningar. Dynavox Group

har utvecklat en strategi för dataskydd och säkerhet och kontinuerlig övervakning av AI-system

för att identifiera och åtgärda potentiella hot samt använder transparenta AI-modeller för att

säkerställa att beslutsfattandet är rättvist och korrekt. Dessutom investerar Dynavox Group i

utbildning och utveckling för att öka medvetenheten om AI-risker bland anställda.

Externa eller interna intrång i Dynavox Groups dataskydd eller lokalerna där bolaget verkar. Det kan exempel-

vis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier eller anställdas, kunders

och slutanvändares personuppgifter. Den ökade digitaliseringen och AI medför också en större exponering för

avbrott och störningar i IT-systemen, som kan få stora konsekvenser. Även påverkan av avbrott i leverantörers

system kan få stora konsekvenser för Dynavox Group.

Affärsetik Genom Dynavox Groups starka företagskultur och genom dess uppförandekod som även om-

fattar leverantörspolicyn, skriver alla medarbetare och leverantörer under på bolagets affärse-

tiska principer. Återkommande utbildning för medarbetare, samt riskanalyser och granskning

av leverantörer. Implementering av effektiva kvalitets- och complianceprogram, genom hela

produkt- och utvecklingsprocessen.

Efterlevnad av Dynavox Groups affärsetiska principer, samt lagar och bestämmelser är viktigt för bolagets fort-

satta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas finns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan

på Dynavox Groups anseende.

Regulatoriska risker Löpande genomgång av certifieringar och övriga lagar och regler inom de marknader där

Dynavox Group är verksamt. Vid tillkomst av nya regler ska dessa analyseras och om nöd-

vändigt vidtas lämpliga åtgärder för att säkerställa efterlevnad.

Brister i Dynavox Groups regelefterlevnad och rutiner kan exponera bolaget för betydande finansiella risker,

marknadsrisker eller operativa risker. Dynavox Group måste följa gällande lagar och standarder avseende bland

annat produktsäkerhet, miljö, och personal i de marknader där Dynavox Group är verksamt. Flertalet av dess

produkter är medicinskt klassade vilket ställer särskilda krav på certifiering.

Personal och kompetens Dynavox Group erbjuder en stark företagskultur i kombination med marknadsmässiga anställ-

ningsvillkor och program för fortbildning. Samtidigt har Dynavox Group en stark mission kopplad

till att hjälpa människor med funktionsnedsättning att kommunicera och ge dem en röst.

Sammantaget utgör detta en stark grund för att vara en attraktiv arbetsplats. Dynavox Groups

uppförandekod ger riktlinjer för koncernens åtaganden där vikten av att alla medarbetare ska

behandlas på ett rättvist och jämlikt sätt tydliggörs.

Dynavox är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. I en affärsmiljö med hård

konkurrens finns risk att inte kunna attrahera eller behålla medarbetare. Detta skapar en risk som kan försvåra

Dynavox Groups framtida expansion.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

 Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 38 / 156

Risk Trend Hantering

Finansiella- och skatterisker Den finansiella riskhanteringen styrs av den finanspolicy som fastställts av styrelsen. Koncern-

ledningen och finansfunktionen har det övergripande ansvaret för att identifiera, hantera och

kontinuerligt utveckla koncernens ramverk för riskhantering.

Under 2025 har ett särskilt fokus lagts på att begränsa valutaexponering. Arbetet har intensi-

fierats för att bättre balansera kassaflöden i koncernens huvudvalutor, optimera möjligheterna

till naturliga valutasäkringar samt stärka precisionen i prognoser. Finansfunktionen arbetar även

proaktivt med intern kontroll, efterlevnad av policyer och att säkerställa långsiktig finansiering,

samtidigt som transparent kommunikation med kapitalmarknaden och långivare upprätthålls.

Dynavox Group har som mål att långsiktigt ge en god och stabil avkastning. Den verksamhet som Dynavox

Group bedriver är utsatt för ett antal olika finansiella risker, så som bland annat likviditets-, valuta-, ränte-,

skatte- och kreditrisker.

Immateriella tillgångar Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, genomförs genom

att analysera framtida förväntade intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är med-

räknade i balansräkningen. För ytterligare information, se not 2 väsentliga redovisningsprinciper.

Mindre framtida kassaflöden än vad som planerats kan leda till risk för nedskrivningar på immateriella tillgångar

kopplade till produktutveckling och varumärkeslicenser.

Ersättnings- och försäkringssystem Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder och Dynavox Group arbetar ständigt för

att erbjuda stor expertis i ersättningsprocessen. Dynavox Group har omkring 120 medarbetare

som arbetar med ersättningsprocessen och ett stort och etablerat nätverk med olika ersätt-

ningsorgan och försäkringsbolag. På så sätt kan Dynavox Group inte bara påverka utan även få

tidiga indikationer på kommande förändringar och därmed minimera risken att användarna inte

får tillgång till de produkter somerbjuds. Bolaget följer noggrant utvecklingen av de politiska

förändringarna på sin största marknad, USA. Givet den amerikanska marknadens storlek kan

förändringar i det politiska styret medföra breda samhälleliga effekter som direkt eller indirekt

kan påverka verksamheten, även om sådana effekter är svåra att kvantifiera.

Majoriteten av Dynavox Groups slutanvändare är beroende av ersättning från offentliga och privata ersätt-

nings- och försäkringssystem för köp av Dynavox Groups produkter. Förändringar i sådana ersättnings- och

försäkringssystem, exempelvis till följd av förändringar i gällande lagstiftning i upphandlingsförfaranden eller

skiften av styrande politiker, kan innebära ändrade förutsättningar och begränsningar för användarna avseende

tillgänglighet till bolagets produkter, vilket skulle ha en negativ påverkan på Dynavox Groups verksamhet och

finansiella ställning.

Tvister och skadestånd Dynavox Group ingår skriftliga avtal med sina kunder och partners. Kunskapsspridning inom

organisationen för snabb rapportering till bolagsjurister för hantering av eventuella tvister och

meningsskiljaktig heter. Dynavox Group jobbar aktivt med förbättringsarbete inom kvalitets-

relaterade och regulatoriska frågor för atthantera dessa risker.

Det finns en risk att Dynavox Group involveras i oförutsedda tvister som resultat av exempelvis rättsliga

förfaranden som initierats av kunder, leverantörer eller andra motparter. Ett ofördelaktigt beslut skulle kunna

ha avgörande betydelse för Dynavox Groups anseende, samt resultera i skadestånd, böter, processkostnader,

negativ publicitet samt störningar i verksamhetenskontinuitet.

Försäkringsrisk För att minimera försäkringsrisken utvecklar Dynavox Group sin avtalshantering med kunder

och leverantörer samt utbildar personal i kontraktshantering.

Dynavox Group har försäkrat sina verksamheter mot förlust och/eller eventuellt ansvar vid

anspråk från tredje part relaterade till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbets-

skador, produktansvar globalt och återkallningsprogram för produkter och mjukvara. Upphand-

ling av sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar görs centralt

för att uppnå skal fördelar. Detta kombineras/kompletteras med lokalt försäkringsskydd för att

säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd. Ledningen har i uppdrag att genomföra en årlig

uppföljning av försäkringsskyddet.

Risk att försäkringsskyddet för tillgångar och anställda är otillräckligt.

Verksamheten i koncernen är exponerad för olika risker såsom skadegörelse, förluster och andra skador. Det

finns risk att Dynavox Groups försäkringsskydd inte ger ersättning fullt ut vid ansvarsskyldighet till följd av den

verksamhet som bolaget bedriver. En förlust som inte täcks av försäkringsskyddet kan få negativ påverkan på

Dynavox Groups verksamhet och finansiellaställning.

Minskad risk Ökad riskOförändrad risk

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Extern revisor

Bolagsstyrningsrapport

Årsstämma Valberedning

Utvärdering

Revisionsutskott Styrelse Ersättningsutskott

Intern styrning

och kontrollriskhantering

Koncernledning

Interna styrinstrument:

Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning, styrelsens

arbetsordning, vd-instruktion, policyer, uppförandekod

och kärnvärden.

Externa styrinstrument:

Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestämmelser,

Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod

för bolagsstyrning.

Rapporterar

Utser

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

 Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 39 / 156

Bolagsstyrning

Dynavox Group AB är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterat

på Nasdaq Stockholm.

Dynavox Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyrnings-

system som omfattar ett antal principer, policyer, riktlinjer, strukturer

och processer som beskrivs i denna rapport. Bolagsstyrningen är

en viktig komponent i att säkerställa att Dynavox Group sköts på

ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med tillämpliga lagar och

regler. Bolagsstyrningen och dess interna regelverk fungerar som

ett ramverk för att uppnå ett värde skapande och effektivt besluts-

fattande med tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan bolagets

aktieägare, styrelsen, koncernledningen och övriga medarbetare.

Den är baserad på externa regelverk och föreskrifter, som aktie-

bolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta lagar, förord-

ningar och regler. Bolaget följer Kodens regler och redovisar i denna

rapport förklar ingar över i vilka väsentliga avseenden bolaget av vikit

från Kodens regler under 2025. Interna regelverk och föreskrifter

som bolagsordningen, uppför andekoden, insider- och kommunika-

tionspolicyer och styrelsens arbetsordning tillämpas också.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

 Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 40 / 156

Dynavox Group följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”.

Enligt styrelsens uppfattning har bolaget i alla väsentliga avseen-

den följt Koden under 2025, dock med en avvikelse från Koden

då Henrik Eskilsson, som är beroende i förhållande till Bolaget och

bolagsledningen var ledamot i ersättningsutskottet till och med den

5 maj 2025. Anledningen till att Henrik Eskilsson har varit ledamot

i ersättningsutskottet är att Henrik Eskilsson har haft lång erfaren-

het av ersättnings frågor, både i allmänhet men även i förhållande

till Dynavox Group.

Aktien och aktieägare

Bolagets aktier är sedan 9 december 2021 upptagna till handel

på Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic

Mid Cap och kortnamnet på aktien är DYVOX. Aktiekapitalet

uppgick den 31 december 2025 till 0,5 MSEK och totalt antal

aktier var 106 880 235, av vilka 1 327 935 är C-aktier och 105

552 300 är stamaktier. Syftet med C-aktierna är att underlätta av-

räkningen av bolagets långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna

ingår alltid i balansräkningen, och bolaget får inte utöva rösträtten

för dessa aktier. I praktiken är det därför endast stamaktier som ut-

övar sina rösträttigheter och är tillgängliga för handel. Antal röster i

Bolaget per 31 december 2025 uppgår till 105 685 093,50. Varje

stamaktie har en röst vid omröstning på bolagets årsstämmor.

Enligt aktieboken hade bolaget 19 800 kända aktieägare den 31

december 2025. Swedbank Robur Fonder var största ägare med

9,7 procent av totala aktier. SEB Funds var näst största ägare med

4,6 procent av aktierna. Vid årets slut var andelen utländska ägare

35,8 procent. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många

röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen

känner inte till några aktie ägaravtal eller andra överenskommelser

mellan aktie ägare i bolaget.

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets

högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktie-

ägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av

resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat,

beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt beslut

om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom andra frågor i

enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Års-

stämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret.

Utöver årsstämman kan det kallas till extraordinär bolagsstämma.

Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom

annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen

hålls tillgänglig på Bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska

samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.

Årsstämman 2026

Årsstämman kommer att hållas 8 maj 2026

Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken som förs av Euro-

clear Sweden AB (”Euroclear”) sex bankdagar före stämman har

rätt att delta på stämman. Dessa aktieägare måste ha informerat

bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i

kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor

personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två

personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till

bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen

till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier

som aktieägaren innehar.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolags-

stämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen.

Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor

före bolagsstämman.

Valberedning

Bolag som följer Koden ska ha en valberedning vars uppgift är att

lämna förslag på ordförande för årsstämman, val av ordförande

och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till sty-

relse och revisor. Valberedningen ska även vid behov lämna förslag

på förändringar av val beredningens instruktioner. Enligt Koden ska

bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur

ledamöterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av

minst tre ledamöter och en majoritet av dessa ska vara oberoende

i förhållande till Bolaget och koncernledningen. Minst en ledamot

i valberedningen ska därutöver vara oberoende i förhållande till

den röstmässigt största ägaren eller den grupp av aktieägare som

samverkar om Bolagets förvaltning.

Valberedningen i Dynavox Group AB (publ) ska bestå av en

ledamot utsedd av envar av de tre röstmässigt största aktieägarna

noterade i den av Euroclear Sverige förda aktieboken per den 31

augusti varje år och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhanda-

hållits bolaget vid denna tidpunkt. Styrelsens ordförande ska vara

adjungerad medlem av valberedningen och sammankalla till val-

beredningens första sammanträde.

Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse

en representant, övergår rätten i turordning till den aktieägare som

därefter har det största aktieinnehavet.

Om en ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slut-

fört, ska aktieägaren som utsett den avgående ledamoten beredas

tillfälle att utse en ny ledamot av valberedningen. Aktieägare som

har utsett en ledamot av valberedningen har rätt att entlediga

sådan ledamot och utse en ny ledamot av valberedningen. Om

aktieägare som utsett ledamot inte längre tillhör de tre röstmässigt

största ägarna, ska den utsedde ledamoten erbjuda sig att lämna

sitt uppdrag och ny ledamot ska utses i enlighet med ovan angiven

ordning.

Förändringar i valberedningens sammansättning behöver inte ske

om ägarförändringen sker mindre än tre månader före årsstämman.

Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska, om

inte valberedningen beslutar annorlunda, utses till ordförande i val-

beredningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras

senast sex månader före årsstämman. Förändringar i valberedningens

sammansättning ska offentliggöras omedelbart.

Valberedningen ska inför årsstämma lämna förslag på:

• ordförande vid årsstämman,

• antal styrelseledamöter,

• ledamöter i styrelsen,

• ordförande i styrelsen,

• arvoden till styrelseordförande, styrelseledamöter samt

ersättning till ordförande och ledamöter i styrelsens utskott,

• revisor (vid behov) samt arvode till revisor, samt

• förändringar i instruktionen för valberedningen, vid behov.

Valberedningens ledamöter ska inte erhålla någon ersättning för

sitt arbete, men bolaget ska svara för skäliga kostnader förenade

med utförandet av valberedningens uppdrag.

Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen inför årsstäm-

man kan lämna dessa till valberedningens ordförande, i enlighet

med det förfarande som offentliggjorts på bolagets webbplats inför

årsstämman. Förslagen kommer att bedömas av val beredningen

i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valbered-

ningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

 Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 41 / 156

revisors val och övriga relevanta beslutsförslag samt motiverade

yttrande kommer att redovisas inför årsstämman.

Valberedningen inför årsstämman 2026

Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs av:

• Joachim Spetz: ordförande i valberedningen och utsedd av

Swedbank Robur Fonder

• Gustaf Runius, utsedd av SEB Funds AB

• Helen Fasth Gillstedt: utsedd av Handelsbanken Fonder

• Gitte Pugholm Aabo: bolagets styrelseordförande

Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och

ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intresse-

konflikter som påverkar deras uppdrag.

Valberedningen har inför årsstämman haft ett antal protokollförda

möten. Valberedningen har även träffat styrelsen för information

om bolagets verksamhet, styrelsearbete och fokusområden.

Valberedningens förslag till styrelse lämnas i sin helhet för att

säkerställa att kraven på styrelsens kompetens, mångfald och obe-

roende uppfylls. Som mångfaldspolicy har valberedningen tillämpat

avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av för-

slag till styrelse. Valberedningen har eftersträvat en balans i köns-

fördelningen bland de stämmo valda ledamöterna och att det finns

en mångfald och bredd vad gäller ålder, erfarenhet och kompetens.

Styrelsen är även i hög grad oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt större aktieägare, se tabell nedan.

Styrelsen

Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolags-

stämman. Styrelsen ska, till den del den utses av bolagsstämman,

bestå av lägst tre och högst tio styrelseledamöter utan suppleanter.

Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolags lagen och

Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av styrelsen årligen

fastställd arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets-

och ansvars fördelningen mellan styrelsens ledamöter, vd:n och

utskotten. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och

vd:n av instruktionerna för vd:n som styrelsen årligen antar. Instruk-

tionerna för vd:n innehåller även instruktioner för den finansiella

rapporteringen. Enligt aktiebolags lagen är styrelsen ansvarig för

Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen

är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och strategier,

säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål,

fort löpande utvärdera Bolagets resultat och finansiella ställning

samt ut värdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar

också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter

upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande

direktör. Slutligen fattar styrelsen beslut om betydande investeringar

och förändringar i bolagets organisation och verksamhet.

Styrelseordföranden är ansvarig för att leda och fördela styrelsens

arbete och att tillse att detta arbete bedrivs på så sätt att den fullgör

sina åligganden. Detta ansvar innebär bland annat att säkerställa

att styrelseledamöterna fortlöpande får den information de behöver

som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen

kvalitet i enlighet med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden är

också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete.

Styrelseordföranden före träder bolaget genom dess aktieägare.

Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill

slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska

styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av lägst

tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver

dessa styrelse möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för

att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelse-

möte. Utöver styrelsemötena har styrelse ordföranden och verkstäl-

lande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av Bolaget.

Styrelsens oberoende

Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de

stämmovalda styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande

till bolaget och koncernledning. Minst två av dessa ledamöter ska

även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

För att avgöra en styrelse ledamots oberoende ska i varje enskilt

fall en samlad bedömning göras av styrelse ledamotens förhållande

till bolaget. Valberedningen har bedömt att styrelsens samman-

sättning i Dynavox Group AB under 2025 uppfyller de krav på

oberoende som uppställs i Koden.

Dynavox Group styrelse består av sex ordinarie ledamöter, inklusive

styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet

av årsstämman 2026. Tabellen nedan visar ledamöterna i styrelsen,

när de först valdes in i styrelsen och om de är oberoende i förhål-

lande till Bolaget och/eller de större aktieägarna. Även ledamöters

närvaro vid styrelsemöten och utskottsmöten presenteras i tabellen.

Styrelsens arbete under året

Den nuvarande styrelsen utsågs vid årsstämman 5 maj 2025 och

har haft totalt 17 sammanträden. Vd har deltagit vid alla styrelse-

samman träden, utom i ärenden där hinder föreligger på grund av

intressekonflikt. Varje styrelseledamots deltagande visas i tabellen

på nedan.

Utvärdering av styrelsens arbete görs för att säkerställa kvaliteten

på styrelsens arbete samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare

Oberoende i förhållande till

Namn Befattning

Ledamot i

Dynavox Group

sedan

Närvaro vid

styrelsemöten

Närvaro vid

Revisions -

utskottsmöten

Närvaro vid

Ersättnings -

utskottsmöten

Bolaget

och bolags-

ledningen

Större

aktieägare

Gitte Pugholm Aabo Styrelse ordförande 2024 17/17 7/7 6/6 Ja Ja

Carl Bandhold Styrelseledamot 2021 16/17 6/7 - Ja Ja

Henrik Eskilsson Styrelseledamot 2021 16/17 - 2/6² Nej Ja

Charlotta Falvin Styrelseledamot 2021 16/17 7/7 6/6 Ja Ja

Caroline Ingre Styrelseledamot 2021 17/17 - - Ja Ja

Maarten Barmentlo Styrelseledamot 2023 17/17 - 4/6¹ Ja Ja

¹Maarten Barmentlo utsedd ledamot i Ersättningsutskottet från 5 maj 2025. ²Henrik Eskilsson utsedd ledamot i Ersättningsutskottet till 5 maj 2025.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

 Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 42 / 156

kompetens och erfarenhet genomförs årligen. Under 2025 skedde

utvärderingarna, som leddes av styrelsens ordförande, genom att

varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ord-

föranden höll också en gemensam utvärderingsdiskussion med

samtliga styrelseledamöter.

Styrelsens utskott

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin

verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i

EU:s revisionsförordning. Revisionsutskottet är ett beredande organ

i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande

rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet

ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

bland annat övervaka Bolagets finansiella rapportering, övervaka

effektiviteten i Bolagets interna kontroll och risk hantering, hålla sig

informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-

dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhanda-

håller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid

för beredelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor. Sedan

införandet av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

har utskottets mandat förlängts för att även omfatta granskning av

bolagets hållbarhetsrapportering.

Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning

bestå av minst tre ledamöter. Dynavox Group AB:s revisionsutskott

består av tre ledamöter: Carl Bandhold, Charlotta Falvin och Gitte

Pugholm Aabo, med Carl Bandhold som ordförande. Samtliga

medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i förhållande till

såväl bolaget som bolagsledningen samt till bolagets större aktie-

ägare. Enligt aktie bolagslagen får revisionsutskottets ledamöter

inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redo-

visnings- och revisionskompetens. Utskottets sammansättning är

sådan att de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings- eller

revisionskompetens uppfylls.

Under 2025 höll revisionsutskottet sju möten. Respektive styrelse-

ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 41.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i ärenden av-

seende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-

villkor för ledande befattningshavare, ersättningsriktlinjer samt

ersättningsrapporten, över vaka och utvärdera program för rörlig er-

sättning, både pågående och sådana som har avslutats under året

för de ledande befattningshavarna samt utvärdera tillämpningen av

ersättningsrikt linjerna för de ledande befattningshavarna antagna

vid årsstämman, såväl som de nuvarande ersättningsstrukturerna

och ersättningsnivåerna i Bolaget. Ersättningsutskottet ansvarar

också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande be-

fattningshavare, inklusive vd:n och för att utvärdera vd:ns succes-

sionsplanering för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet

ska löpande, och alltid efter dess möten, rapportera dess beslut,

förslag, noteringar, slutsatser med mera skriftligt till styrelsen.

Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning

bestå av minst tre ledamöter. Dynavox Group ersättningsutskott

består av tre ledamöter: Charlotta Falvin, Maarten Barmentlo och

Gitte Pugholm Aabo med Gitte Pugholm Aabo som ordförande.

Under 2025 höll ersättningsutskottet sex möten. Respektive

styrelse ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 41. Frågor

som behandlats är utvärdering, granskning och beslut om föränd-

ring av ersättning till medlemmar i koncernledningen, uppföljning

och översyn av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram.

Utskottet har även under året haft dialog med befintliga ägare och

proxy advisors för att ta in deras synpunkter och feedback kring

implementeringen av vår ersättningspolicy och struktur för aktie-

och aktiekursrelaterade ersättningar, i syfte att säkerställa att den

är i linje med marknadspraxis och aktieägarnas förväntningar

Verkställande direktör och övriga

ledande befattningshavare

Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och

ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften.

Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören

anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verk-

ställande direktör. Verkställande direktören ansvarar också för att

upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen

inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelse-

mötena.

Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är den verkställande

direktören ansvarig för finansiell rapportering i Bolaget och ska

följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med infor-

mation för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets

finansiella ställning.

Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad

om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveck-

ling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och

kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse,

omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig

betydelse för bolagets aktieägare.

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare

presenteras på sidan 47–49.

Ersättning till styrelseledamöter, verkställande

direktör och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöter

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ord -

föranden, fastställs av bolagsstämman. På bolagsstämman 5 maj

2025 beslutades att det årliga arvodet ska utgå med 1 000 000

kronor till styrelsens ordförande, med 325 000 kronor vardera

till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, med

140 000 kronor till revisionsutskottets ordförande och 65 000

kronor vardera till övriga ledamöter i revisionsutskottet samt med

45 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande och 28 000

kronor vardera till övriga ledamöter i ersättningsutskottet, innebä-

rande att det beslutade arvodet för tiden 5 maj 2025 till årsstäm-

man 2026 på en årlig basis uppgår till högst 2 996 000 kronor.

Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att

deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört.

Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör

och ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland VD.

För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver

styrelsearbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå

för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som

avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrel-

sens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

antagna vid årsstämman 2025 överensstämmer i allt väsentligt

med de riktlinjer som beslutades vid extra bolagsstämman 2021.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

 Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 43 / 156

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Dynavox Group är en global marknadsledare inom utveckling och

försäljning av kommunikationshjälpmedel. Dynavox Groups mission

är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad

de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare infor-

mation om bolagets affärsstrategi, se www.dynavoxgroup.com. En

framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara-

tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medar-

betare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig er-

sättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrens kraftig totalersättning. Styrelsen har föreslagit

vid extra bolagsstämma 5 november 2021 och som godkändes av

stämman att inrätta långsiktiga aktierelaterade incita mentsprogram

i form av aktierätter. Efterföljande årsstämmor, 2022 till 2025, har

godkänt ytterligare långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram

för respektive år. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av bo-

lagstämman omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer. Program-

men omfattar bland annat vd och koncernledningen i bolaget. Utfallet

av programmen är direkt kopplat till bolagets finansiella resultat och

därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Mätbara kriterier kan

vara finansiella mål så som tillväxt, rörelseresultat och hållbarhet.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta

till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet.

På bolagsstämman 5 maj 2025 bemyndigades styrelsen att kunna

besluta om att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna

aktier kopplat till incitamentsprogrammen.

Typ av ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön samt rörlig kontantersättning. Den

fasta månadslönen baseras på rollens ansvar, marknadsdata och

individens erfarenhet för att säkerställa konkurrenskraft gentemot

marknaden och prestation. Den rörliga kontantersättningen som är

kopplad till både bolagets resultat och individens prestation syftar

till att belöna kortsiktiga mål som driver strategiska prioriteringar

under året. Målen är tydligt definierade, mätbara och kommuni-

ceras inför varje period. Bolagsstämman kan därutöver – och

oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-

och aktiekursrelaterade ersättningar. Tillsammans skapar dessa

tre delar en balanserad och konkurrenskraftig total kompensation,

där prestation belönas både här och nu och samtidigt stöttar lång-

siktigt engagemang och resultat.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga

kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den

sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana

kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersätt-

ningen uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta

kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare

kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter,

förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade

och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller

behålla befattnings havare, eller som ersättning för extraordinära

arbetsinsatser utöver perso n ens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan

ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av

den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år

och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen

efter förslag av ersättningsutskottet.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premie-

bestämda. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds-

försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

veder börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler

eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända-

mål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är

stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning

och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de

särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-

stationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

möjligt ska tillgodo ses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till

högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst

tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs-

vederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande

den fasta kontantlönen för 18 månader. Vid uppsägning från befatt-

ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader,

utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt

åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska

kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i

den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt

till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den anställdes

genomsnittliga månatliga ersättning (innefattande såväl fast som

rörlig ersättning) under de sista 12 månaderna av anställningen, om

inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå

under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller,

vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda

och mätbara kriterier som framförallt kan vara finansiella mål så

som tillväxt, rörelseresultat, operativt kassaflöde eller icke-finansi-

ella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbar-

het, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin

eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Målen för verkställande direktören fastställs årligen av styrelsens

ersättningsutskott med avsikt att de ska ligga i linje med bolagets

affärsstrategi och resultatmål. Målen för övriga personer som

omfattas av dessa riktlinjer fastställs årligen av verkställande di-

rektören, i enlighet med dessa riktlinjer, och utifrån mer detaljerade

ramverk som fastställs av styrelsens ersättningsutskott.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören.

Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare

ansvarar verkställande direktören för bedömningen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

 Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 44 / 156

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid

har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för er-

sättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess

att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar

för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-

miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Intern kontroll

Med utgångspunkt i det systematiska arbetet med att hantera

risk exponering är Dynavox Groups process för intern kontroll av-

sedd att övervaka efterlevnaden av Koncernens policyer, principer

och instruktioner och bistå verksamheten att nå sina finansiella

mål genom att övervaka riskexponeringar på ett strukturerat

sätt. Interna kontroller ska omfatta kontroller av organisationen,

policyer och förfaranden, och syftar till att ge rimlig säkerhet om

tillförlitligheten i den interna och externa finansiella rapporteringen

samt hållbarhetsrapporteringen, och att se till att den är upprättad

i enlighet med lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och andra

metoder och krav för noterade företag.

Riskbedömning av strategiska-, compliance-, drift- och finansiella

risker utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras för revi-

sionsutskottet och styrelsen.

Styrelsen och styrelsens revisionsutskott ansvarar för intern

kontroll. Inom Koncernen ansvarar CFO för att säkerställa en

tillfredsställande intern kontrollmiljö.

En egen bedömning av minimikraven i definierade kontroller för

identi fierade risker för varje affärsprocess ska årligen utföras och

rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för

självutvärderings processen, vilken underlättas av att den interna

kontrollen fungerar.

Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekono-

miska redovisningen samt status på arbetet med hållbarhetsarbetet

och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser.

Dynavox Group har inte någon granskningsfunktion i form av

internrevision. Styrelsen har beslutat att den uppföljning av den

interna kontrollen som utförs av styrelsen och företagsledningen

utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets

verksamhet och storlek.

Extern revisor

Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter

varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse för

moder bolaget och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.

Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha lägst en och högst

två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. Till revisor samt,

i förekommande fall, revisorssuppleant ska utses auktoriserad

revisor eller registrerat revisionsbolag. På årsstämman 5 maj 2025

valdes Öhrlings Pricewaterhousecoopers AB (”PwC”) till bolagets

externa revisor till och med årsstämman 2026. PwC har varit bola-

gets utsedda revisionsbolag sedan 2012. PwC har utsett Camilla

Samuelsson som huvudansvarig revisor.

Utöver ordinarie revisionsuppgifter har PwC tillhandahållit med

råd givning till bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i

enlighet med års stämmans beslut.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

 Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 45 / 156

Gitte Pugholm Aabo

STYRELSEORDFÖRANDE

Invald 2024. Född 1967.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Lång erfarenhet från läkemedelsindustrin och inom medicin-

teknik. Tidigare VD för det danska hörapparatföretaget GN

Hearing, VD och koncernchef för det danska läkemedelsföretaget

Leo Pharma. Styrelseledamot i ALK-ABELLÓ A/S och Rockwool

Foundation.

Utbildning: Civilekonom från Copenhagen Business School,

Danmark.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

6 079 stamaktier.

Carl Bandhold

STYRELSELEDAMOT

Invald 2021. Född 1974.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

CFO för den danska världsledaren inom professionell städut-

rustning, Nilfisk a/s (publ.). Tidigare vice vd och CFO för Profoto

AB (publ), CFO för hjälpmedelsföretaget Permobil Group, CFO för

fastighetsutvecklaren JM AB (publ.) och managementkonsult på

Boston Consulting Group och Accenture.

Utbildning: MBA från INSEAD och MSc i kemiteknik från

Chalmers tekniska universitet, Sverige.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

150 000 stamaktier.

Maarten Barmentlo

STYRELSELEDAMOT

Invald 2023. Född 1967.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Omfattande erfarenhet av seniora ledande befattningar inom

den professionella och konsumentinriktade sjukvårdssektorn

globalt, till exempel President på OTC hearing aid och CMO på

WSA Group, CEO och styrelsemedlem på Euro-Diesel S.A. CMO

på Sonova. General Manager på Philips MRI Systems inom Philips

Healthcare, CEO på Connected Care och CTO på Consumer

Healthcare Solutions inom Philips Consumer Healthcare.

Utbildning: Doktor i fysik, Universitetet i Leiden, Nederländerna.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

30 000 stamaktier.

Styrelse

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

 Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 46 / 156

Henrik Eskilsson

STYRELSELEDAMOT

Invald 2021. Född 1974.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Medgrundare och vd för Tobii från 2001–2021. Vd för Vaja AB.

Styrelseledamot Tobii AB.

Utbildning: Magisterexamen i Industrial Engineering & Manage-

ment, International Profile, Linköpings Universitet, Sverige.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

3 605 952stamaktier.

Charlotta Falvin

STYRELSELEDAMOT

Invald 2021. Född 1966.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Omfattande erfarenhet från ledande positioner inom IT och

telekom, t.ex. COO på Axis, vd på Decuma och TAT. Ordförande i

Internetstiftelsen och Science Village Scandinavia AB. Styrelse-

ledamot i Bure Equity, Nel ASA och Tobii AB. Tidigare styrelse-

ledamot i företag som Axis, Boule Diagnostics, Doro, Invisio, Net

Insight, Sinch och den Malmöbaserade inkubatorn Minc.

Utbildning: Magisterexamen i ekonomi, Lunds universitet, Sverige.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

10 700 stamaktier.

Professor Caroline Ingre

STYRELSELEDAMOT

Invald 2021. Född 1977.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Specialist och överläkare inom neurologi och neuromuskulära

sjukdomar. Grundare och chef för Karolinska ALS Center. Grundare

och chef för det nationella ALS-registret i Sverige, samt Karolinska

ALS Treatment Center, som fokuserar på kliniska prövningar av

ALS. Styrelseledamot i TRICALS och innehar flera vetenskapliga

styrelseuppdrag i ALS-relaterade organisa tioner, inklusive

läkemedelsföretag.

Utbildning: Läkare inom Neurologi och Doktor i neurovetenskap,

Professor vid Karolinska Institutet, Sverige.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

10 000 stamaktier.

Styrelse

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

 Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 47 / 156

Fredrik Ruben

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Medlem i koncernledningen sedan: 2014.

Född 1977.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Fredrik Ruben har varit Verkställande Direktör för Dynavox Group

och dess tidigare enheter sedan 2014. Innan dess arbetade han

som VD och koncernchef på 3L System Group och Vitec Mäklar-

system.

Utbildning: Fredrik har civilingenjörsexamen Industriell Ekonomi

från Linköpings universitet, Sverige samt Nanyang Technological

University i Singapore.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

404 393 stamaktier och 178 736 aktierätter.

Linda Tybring

CHIEF FINANCIAL OFFICER

Medlem i koncernledningen sedan: 2018.

Född 1976.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Linda Tybring har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare en-

heter sedan 2018 för att leda funktionerna finans, affärsexcellens,

juridik och IT. Hon var innan dess CFO för Hermes Medical Solu-

tions AB, 3L System Group AB och J Lindeberg AB. Hon har även

varit VD för Vitec Finans & Försäkring AB och Vitec Media AB.

Utbildning: Linda är utbildad redovisningskonsult, Srf Kon-

sulternas Förbund och har studerat handelsrätt vid Linköpings

universitet, Sverige.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

84 895 stamaktier och 68 526 aktierätter.

Koncernledning

Mikael Bäckström

CHIEF PEOPLE & SUSTAINABILITY OFFICER

Medlem i koncernledningen sedan: 2021.

Född 1968.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Mikael Bäckström har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare

enheter sedan 2021 för att leda People & Sustainability. Han har

tidigare arbetat i seniora HR-roller på globala företag såsom

Spotify, Klarna och 3.

Utbildning: Mikael har en kandidatexamen i personal, arbete

och organisation med inriktning inom sociologi från Stockholms

universitet, Sverige.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

42 810 stamaktier och 46 373 aktierätter.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

 Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 48 / 156

Koncernledning

Kristen Cook

CHIEF MARKETING OFFICER

Medlem i koncernledningen sedan: 2021.

Född 1979.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Kristen Cook har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare

enheter sedan 2018 för att leda global marknadsföring och

kommunikation. Hon arbetade tidigare i senior marknadsförings-

roll på Brunner.

Utbildning: Kristen har en kandidatexamen i integrerad

marknadsföring och en magister examen i företagskommunikation

från Duquesne University, USA.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

13 412 stamaktier och 33 488 aktierätter.

Markus Cederlund

CHIEF PRODUCT & DEVELOPMENT OFFICER

Medlem i koncernledningen sedan: 2022.

Född 1976.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Markus Cederlund har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare

enheter sedan 2022 för att leda produktutveckling. Han har

tidigare arbetat i seniora roller på St. Jude Medical, samt på Tobii

AB med att leda utvecklingen av mjukvara för tidiga ögonstyrda

kommunikationshjälpmedel.

Utbildning: Markus har en civilingenjörsexamen inom datateknik

från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm, Sverige.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

15 284 stamaktier och 36 356 aktierätter.

Caroline Henricson

CHIEF COMMERCIAL OFFICER

Medlem i koncernledningen sedan: 2024.

Född 1985.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Caroline Henricson har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare

enheter sedan 2024 för att ansvara för dotterbolagen Acapela

Group och Rehadapt, samt för att leda företagets övergripande

strategi samt fusioner och förvärv. Hon har tidigare arbetat i seniora

roller inom managementkonsulting på McKinsey & Company.

Utbildning: Caroline har en civilekonomexamen från Handelshög-

skolan i Stockholm, Sverige.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

17 678 stamaktier och 23 539 aktierätter.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

 Koncernledning

Hållbarhetsrapport

Finansiell information 2025

S. 49 / 156

Koncernledning

Tara Rudnicki

PRESIDENT NORTH AMERICA

Medlem i koncernledningen sedan: 2014.

Född 1966.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Tara Rudnicki har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare

enheter sedan 2001 för att leda säljorganisationen i Nordamerika.

Hon har tidigare arbetat i olika ledande befattningar på Assistive

Technology Inc. i över 20 år och har varit ordförande för Assistive

Technology Industry Association (ATIA) sedan 2015 och medlem i

dess verkställande kommitté sedan 2010.

Utbildning: Tara studerade straffrätt, Framingham State

University och Northeastern University, USA.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

42 589 stamaktier och 39 690 aktierätter.

Nils Normell

PRESIDENT EUROW

Medlem i koncernledningen sedan: 2018.

Född 1964.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Nils Normell har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare

enheter sedan 2018 för att leda försäljningsorganisationen i

Europa och övriga världen, utanför Nordamerika (Eurow). Han har

tidigare haft ledande befattningar på Microsoft, Apple, Nokia och

Electrolux.

Utbildning: Nils har en civilingenjörsexamen från Kungliga

Tekniska Högskolan i Stockholm och en MBA-examen från

Handelshögskolan i Stockholm, Sverige.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

133 065 stamaktier och 35 705 aktierätter.

Tony Pavlik

CHIEF OPERATING OFFICER

Medlem i koncernledningen sedan: 2014.

Född 1960.

Nuvarande uppdrag och bakgrund:

Tony Pavlik har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare en-

heter sedan 2004 för att leda den globala operativa avdelningen

inklusive inköp, organisationens distributionskedja, beställnings-

uppföljning/logistik, samt kvalitets-/regulatorisk säkerställning.

Utbildning: Tony har en kandidatexamen i Human Resources

Management från Geneva College, USA.

Aktieägande i Bolaget per 11 februari 2026:

35 240 stamaktier och 33 488 aktierätter.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 50 / 156

Hållbarhetsrapport

ESRS 2 Allmänna upplysningar

Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsförklaringen

| BP-1 |

Omfattning och avgränsningar

Dynavox Group har upprättat sin hållbarhetsrapport i enlighet

med European Sustainability Reporting Standards (ESRS), efter

införlivandet av Corporate Sustainability Reporting Directive

(CSRD) i svensk lagstiftning.

Hållbarhetsrapporten omfattar koncernens hela värdekedja, in-

klusive inköp, produktion, distribution, produktanvändning och

hantering av uttjänta produkter. Den information som presenteras i

hållbarhetsrapporten konsolideras på samma sätt som koncernens

finansiella rapporter.

Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen, vilket stipulerar att ESRS, CSRD (2022/2464) och

taxonomiförordningen (2020/852) ska följas. Som tillverkare

av medicintekniska produkter är Dynavox Groups ramverk för

hållbarhetsrapportering anpassat till lagstadgade krav enligt EU:s

förordning om medicintekniska produkter (EU MDR 2017/745),

FDA:s förordning om kvalitetsledningssystem (21 CFR Part 820)

och kvalitetsledningssystemet ISO 13485:2016, som reglerar hur

data samlas in, kontrolleras och valideras både inom verksamheten

och efter att produkter släppts ut på marknaden.

Inga upplysningar har utelämnats på grund av sekretess, innova-

tion eller rättsliga begränsningar. Rapporten är transparent i fråga

om planer och förhandlingar. Vidare omfattas inget av koncernens

dotterbolag av krav på att upprätta separata hållbarhetsrapporter

enligt EU-regelverket. Omfattningen och tillvägagångssättet ses

över regelbundet för att säkerställa fortsatt anpassning till de nya

kraven i ESRS.

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

|BP-2|

Användning av uppskattningar

Vissa hållbarhetsnyckeltal i denna rapport baseras på uppskatt-

ningar, särskilt de som avser genomsnittlig användningstid för

produkter (scope 3, kategori 11) samt på vilket sätt och hur

ofta anställda pendlar till och från arbetet (scope 3, kategori 7).

Beräkningarna bygger på produktspecifikationer och medarbe-

tarundersökningar, med regelbundna uppdateringar för att öka

noggrannheten. Antaganden, till exempel om elförbrukning och

pendlingsmönster, valideras med operativa data och data om

produktanvändning, och osäkerhetsfaktorer hanteras genom trans-

parent rapportering och återkoppling till intressenter.

Dynavox Group har integrerat sina hållbarhetsupplysningar i för-

valtningsberättelsen i enlighet med den svenska årsredovisningsla-

gen. Eftersom detta är vårt första år som vi rapporterar enligt

ESRS, ingår jämförelsetal endast där så uttryckligen krävs.

Infasning och förenklingsregler

Genom den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade Dynavox

Group S1 (Den egna arbetskraften) och S2 (Arbetstagare i värde-

kedjan) som väsentliga ämnen i enlighet med ESRS. För dessa

standarder utnyttjar vi tillgängliga infasningsregler (”quick fix”) för

den tematiska standarden som helhet eller för vissa underämnen.

I enlighet med ESRS-vägledningen kommer fullständiga upp-

lysningar för de angivna områdena att lämnas först efter undantags-

periodens slut. Dynavox Group har åtagit sig att därefter rapportera

fullt ut enligt ESRS och arbetar aktivt för att säkerställa framtida

efterlevnad.

S1 – Den egna arbetskraften

För S1 utnyttjar vi det tillfälliga undantaget för underämnena S1-

12 och S1-13. Väsentligheten i S1, de relevanta underämnena och

deras koppling till vår affärsmodell och strategi beskrivs närmare i

kapitlet S1 i denna rapport, som också omfattar våra policyer, mål,

handlingsplaner och framtida nyckeltal.

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

För S2 utnyttjar vi det tillfälliga undantaget för den tematiska stan-

darden som helhet. Inom S2 har vi identifierat ”Lika behandling och

möjligheter”, ”Andra arbetsrelaterade rättigheter” och ”Arbetsvillkor”

som väsentliga underämnen. Vår uppförandekod för leverantörer,

som är i linje med ILO:s konvention 138, omfattar arbetsrätt och

mänskliga rättigheter, inklusive barnarbete och tvångsarbete,

och stöder skyddet av arbetstagarnas rättigheter i värdekedjan.

Vi övervakar kritiska leverantörer genom hållbarhetsenkäter och

riskbedömningar och genomför revisioner av högriskleverantö-

rer. Vårt mål är att 100 procent av våra direktleverantörer ska ha

arbetsrelaterade policyer på plats för sina anställda senast 2030.

Målet presenteras för första gången och framstegen mäts som

andelen direktleverantörer som formellt har antagit arbetsrela-

terade policyer.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 51 / 156

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

| GOV-1 |

Styrelse

och koncernledning

Antal

medlemmar

Andel

kvinnor, %

Andel

män, %

Andel kvinnor

i förhållande till män, %

Antal ledande

befattningshavare

Andel oberoende

ledamöter, %

Styrelse 6 50% 50% 100% 0 83%

Hantering 9 44% 56% 80% 9 0%

Styrning och ansvarsområden

Bolagsstämman är det högsta förvaltningsorganet i bolaget och

under bolagsstämman finns styrelsen som består av sex ledamöter

inklusive styrelseordföranden. Under styrelsen finns koncernled-

ningen som består av nio ledande befattningshavare från bolaget,

inklusive vd.

Det finns ingen formell representation av anställda eller andra

arbetstagare i styrelsen eller koncernledningen.

Styrning av hållbarhetsinitiativ

Styrelsen är koncernens högsta beslutande organ för hållbarhets-

frågor. Flera styrelseledamöter har haft ledande befattningar inom

sektorer som är nära kopplade till kommunikationshjälpmedel,

hälso- och sjukvård och digital innovation. Deras bakgrund innefatt-

ar erfarenhet av medicinteknik, konsumentelektronik och mjukva-

ruutveckling, vilket ger strategisk förståelse för produktinnovation

och design. Därutöver har ledamöterna suttit i styrelser eller haft

ledande befattningar i bolag verksamma i Nordamerika och Europa,

vilka är Dynavox Groups huvudmarknader. Denna regionala expertis

stödjer välgrundade beslut inom områden som marknadsexpansion,

efterlevnad av regelverk och ersättningssystem.

Styrelsens samlade erfarenhet omfattar också styrning av börsno-

terade företag, finansiell tillsyn och ledarskap kopplat till hållbarhet,

vilket överensstämmer med förväntningarna på en global, syftes-

driven organisation. Deras kunskap om intressentengagemang,

ESG-strategier och inkluderande affärsmodeller bidrar direkt till

bolagets långsiktiga värdeskapande och till att uppfylla FN:s mål

för hållbar utveckling.

Fastställande av mål och tillsyn

Hållbarhet är helt integrerat i Dynavox Groups strategi, långsiktiga

planering, riskhantering och årliga handlingsplaner. Styrningsstruk-

turen säkerställer att hållbarhetsansvaret är tydligt definierat och

integrerat på alla nivåer, från styrelsen till operativa kontaktpunkter.

Denna struktur ger transparens och ansvarsskyldighet för utveck-

ling, implementering och övervakning av hållbarhetsinitiativ.

På högsta nivå är det styrelsen som har det yttersta ansvaret för

hållbarhetstillsynen. Styrelsen godkänner koncernens hållbar-

hetsstrategi och granskar den årliga hållbarhetsredovisningen för

att säkerställa att den uppfyller kraven i ESRS, samt behandlar

väsentliga hållbarhetsfrågor vid behov. Utöver sitt hållbarhets-

mandat övervakar styrelsen också viktiga regleringsområden som

rör efterlevnad av medicintekniska produkter, inklusive produkt-

säkerhet, post-market-surveillance (PMS), klinisk utvärdering

och efterlevnad av kraven i EU:s förordning om medicintekniska

produkter (MDR) och FDA:s förordning om kvalitetsledningssys-

tem (QMSR). De lagstadgade skyldigheterna sammanfaller med

centrala hållbarhetsrisker, inklusive produktsäkerhet, tillgänglighet

och leverantörskedjans motståndskraft, vilka behandlas inom

koncernens strategi- och riskarbete. Revisionsutskottet stödjer sty-

relsen genom att övervaka ESG-relaterade risker och effektiviteten

i den interna kontrollen, och säkerställer att både hållbarhetsfrågor

och regleringsfrågor integreras i koncernens ramverk för styrning.

Roller och ansvarsområden definieras i policyn för bolagsstyrning

och intern kontroll.

Koncernledningen ansvarar för att omvandla de mål som godkänts

av styrelsen till handlingsplaner och övervaka genomförandet av

dessa i hela organisationen. Även om medlemmarna i koncernled-

ningen inte är hållbarhetsspecialister har de omfattande erfarenhet

från hälsosektorn och en djup förståelse för kundernas behov.

Det säkerställer att hållbarhetsinitiativen överensstämmer med

koncernens uppdrag att främja inkludering och tillgänglighet, vilket

ligger i linje med den identifierade positiva påverkan av social

inkludering enligt S4.

För att stärka den strategiska inriktningen inrättades en styrgrupp

för hållbarhet 2024. Gruppen består av Chief Operating Officer,

Chief Financial Officer och Chief People and Sustainability Officer.

Dess främsta roll är att utforma hållbarhetsstrategin för godkän-

nande av styrelsen och koncernledningen. Genom att placera

hållbarhetsfrågorna i centrum för beslutsfattandet säkerställer

styrgruppen att de strategiska prioriteringarna integreras i affärs-

planeringen och riskhanteringen.

Det operativa genomförandet drivs av en arbetsgrupp för hållbar-

het, ett tvärfunktionellt team som leds av Global Head of Quality

and Regulatory. I arbetsgruppen ingår specialister inom ESG,

finans, personal, juridik, produktutveckling, inköp och affärsex-

cellens. Medlemskapet roterar baserat på väsentliga ämnen för

att säkerställa expertis inom områden som dataintegritet (S4),

likabehandling (S1) och utsläpp i produktutveckling (E1, E5). Roller

och ansvarsområden inom gruppen är uppdelade efter ämnesstan-

darder och IRO, till exempel har Privacy Manager ansvar för S4

och påverkan, risker och möjligheter (IRO) avseende datasäkerhet.

Arbetsgruppen genomför dubbla väsentlighetsanalyser, förbereder

hållbarhetsredovisningen, utvecklar hållbarhetsmål och följer upp

framstegen mot målen. Det finns också en stark koppling till den

högsta ledningen genom Chief People and Sustainability Officer,

som överbryggar strategiska och operativa perspektiv.

Under 2025 stärkte Dynavox Group sin hållbarhetskapacitet ge-

nom riktade rekryteringar. Global Finance fick tillskott av hållbar-

hetsspecialister i syfte att integrera hållbarhet i finansiell planering

och rapportering, och Global Quality and Regulatory för att förbätt-

ra efterlevnaden och produktrelaterade hållbarhetsförbättringar.

personal och juridik har också ökat sitt fokus på sociala ämnen,

inklusive mångfald, rättvisa och inkludering samt efterlevnad av

lagar och regler. Denna utveckling speglar ett skifte från en efter-

levnadsdriven strategi till en proaktiv, integrerad hållbarhetsmodell.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 52 / 156

Framstegen övervakas och rapporteras kvartalsvis genom verk-

samhetsgenomgångar och minst en gång per år till styrelsen och

revisionsutskottet, och omfattar förändringar i påverkan, risker,

möjligheter och policyimplementering. Dynavox har ännu inte

anlitat externa experter, men är öppen för att göra det i takt med

att komplexiteten ökar. Detta styrningsramverk säkerställer att

hållbarhet är förankrat på högsta nivå samtidigt som det möjliggör

operativ flexibilitet och expertis på arbetsnivå.

Riskhantering

Vi har en etablerad process för att hantera affärsrisker, med tydliga

rutiner för beslutsfattande och uppföljning av revisionsutskottet

och styrelsen genom vårt ERM-ramverk (Enterprise Risk Manage-

ment). De väsentliga risker som identifieras i den dubbla väsentlig-

hetsanalysen integreras och bedöms inom ramen för koncernens

sammansatta riskhorisonter som en del av affärsriskhanteringen.

Chief People and Sustainability Officer är ansvarig för att hantera

hållbarhetsriskerna under ERM-processen.

I sin tillsynsroll säkerställer styrelsen och koncernledningen också

att de lagstadgade kraven för medicintekniska produkter efter-

levs, inklusive rapportering av säkerhetsövervakning, hantering av

klagomål och spårbarhetskrav, vilka alla utgör en integrerad del av

koncernens ramverk för styrning och riskhantering.

Upplysningar avseende förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorganens roll

| GOV-2 |

Hållbarhet är en stående punkt på styrelsemötena två gånger per

år. Under dessa möten presenterar representanter från styrgrup-

pen, som består av medlemmar i koncernledningen, uppdateringar

om viktiga hållbarhetsfrågor för att säkerställa att styrelsen förblir

informerad och engagerad.

Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är integrerade i vår

övergripande riskbedömningsprocess. Detta tillvägagångssätt

säkerställer att miljöhänsyn, sociala hänsyn och bolagsstyrning

systematiskt utvärderas tillsammans med finansiella mål i strate-

giska beslut, investeringsgodkännanden och riskövervakning.

Under rapportperioden fokuserade styrelsen och koncernledning-

en på den väsentliga påverkan, risker och möjligheter som iden-

tifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). Dessa

diskussioner införlivades i det strategiska beslutsfattandet och

formaliserades genom godkännandet av DMA-resultaten. Social

hållbarhet var ett primärt fokus, vilket återspeglar Dynavox Groups

grundläggande affärsmodell och syfte. Ledningsgruppen betonade

vikten av att bibehålla och stärka vår positiva påverkan på social in-

kludering genom omfattande kommunikationslösningar, samtidigt

som vi också beaktar hur vi uppfattas som arbetsgivare. Mångfald

och jämställdhet sågs som kritiska faktorer för att attrahera och

behålla talanger för att stödja tillväxt och uppnå framtida mål.

Ur ett miljöperspektiv granskade ledningen risker avseende leve-

rantörskedjans resiliens. Faktorer som beaktades var att minimera

miljöpåverkan och samtidigt säkerställa kontinuitet i verksamheten,

inklusive strategier för förpackning och distribution som balanse-

rar hållbarhet och kostnadseffektivitet. Diskussionerna handlade

också om beredskapsplanering för geopolitiska störningar eller

miljöhändelser som kan påverka leverantörerna, för att säkerställa

att alternativa inköpsmöjligheter finns på plats. Ett annat viktigt

ämne under året var data- och informationssäkerhet, särskilt skyd-

det av känsliga kunddata. Behovet av certifieringar utvärderades

när de ger ett tydligt affärsvärde och stödjer efterlevnad utan att

skapa onödig komplexitet.

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

|GOV-3|

Hållbarhetsrelaterade nyckeltal är för närvarande inte formellt

inbäddade i incitamentsstrukturen. Bolaget kan överväga att inte-

grera uttryckliga hållbarhetsnyckeltal i framtida ersättningspolicyer

för att anpassa incitamenten till hållbarhetsmålen mer direkt.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 53 / 156

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

|GOV-4|

Översikt över processen för tillbörlig aktsamhet

Våra metoder för tillbörlig aktsamhet, inklusive styrning, enga-

gemang från intressenter, påverkansanalys, begränsning och

övervakning, sammanfattas i tabellen nedan och refereras till i

denna rapport.

Grundläggande delar

av tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten

1: Integration av tillbörlig

aktsamhet i styrning, stra-

tegi och affärsmodell

• ESRS 2 GOV-2 sidan 52

• ESRS 2 SBM-3 sidan 58-61

• SBM-3 i ämnesstandarder på sidorna 69

(E1), 85-86 (S1), 95-96 (S4)

2: Rutiner för kontakter

med berörda intressenter

• ESRS 2 SBM-2 sidan 57

• ESRS 2 IRO-1, sidan 62-63

• IRO-1 i ämnesstandarder på sidorna 68-

69 (E1), 76 (E5), 103 (G1)

• Ämnesstandarder ESRS 88 (S1-2), 97

(S4-2)

3: Identifiering och

bedömning av negativ

påverkan

• ESRS 2 IRO-1, sidan 62-63

• ESRS 2 SBM-3 sidan 58-61

• SBM-3 i ämnesstandarder på sidorna 69

(E1), 85-86 (S1), 95-96 (S4)

4: Vidta åtgärder för att

hantera negativ påverkan

• MDR-A i ämnesstandarder på sidorna 70

(E1), sidorna 77-78 (E5), 90 (S1), 99 (S4)

5: Uppföljning av effektivi-

teten i dessa insatser och

kommunikation

• MDR-M i ämnesstandarder på sidorna

71–75 (E1), 78-79 (E5), 91–94 (S1),

100–101 (S4), 106 (G1)

• MRD-T i ämnesstandarder på sidorna 71

(E1), 78-79 (E5), 91–94 (S1), 100–101

(S4), 106 (G1)

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

|GOV-5|

Hållbarhetsredovisningen bygger på samma principer som styr

vår finansiella rapportering, riskhantering och interna kontroll. Vårt

ramverk för intern kontroll betonar identifiering och analys av risker

och prioriterar de risker som anses vara mest väsentliga.

För att säkerställa noggrannhet och minimera fel i rapporterade

eller konsoliderade uppgifter använder Dynavox Group ett tred-

jepartssystem för datainsamling. Input från olika funktioner och

anläggningar hanteras och övervakas noggrant av Sustainability

Working Group. Vår interna kontrollprocess speglar det finansiel-

la systemet och innehåller förebyggande åtgärder som tydliga

instruktioner, standardiserade definitioner, tydlig arbetsfördelning

och robust systemdesign. Detektiva kontroller omfattar analytis-

ka granskningar och verifieringskontroller, till exempel analys av

avvikelser från tidigare resultat. ”Fyraögonprincipen” tillämpas i

flera steg av datainsamling och konsolidering, vilket säkerställer

noggranna kontroller genom hela processen.

Dynavox Group hanterar hållbarhetsrelaterade risker genom ett in-

tegrerat ramverk för riskhantering och internkontroll i linje med ISO

13485:2016 och de regulatoriska krav som gäller för medicintek-

niska produkter, inklusive EU:s MDR och FDA:s QMSR. Bland de

viktiga risker som identifierats finns klimatrelaterade utmaningar,

sårbarheter i leverantörskedjan och social påverkan genom dis-

kriminering, dataintegritet och korruption. Dessa risker övervakas

kontinuerligt genom etablerade rutiner och kontrollmekanismer.

Klimatrelaterade risker hanteras genom uppförandekoden för

leverantörer, som kräver att leverantörerna följer miljölagstiftning-

en, stöder utsläppsminskningar, minimerar avfall och tillämpar

resurseffektiva tillverkningsmetoder. Riskerna i leverantörskedjan

hanteras genom löpande övervakning av leverantörer, inklusive

kvalitetsrevisioner, kvalitetsavtal och obligatorisk efterlevnad av vår

uppförandekod för leverantörer som omfattar arbetsrätt, hälsa och

säkerhet på arbetsplatsen, ansvarsfulla inköp och antikorruption.

Riskerna prioriteras utifrån potentiell påverkan och sannolikhet,

och högst risk får de mest brådskande och omfattande åtgärderna

för att minska riskerna. Hållbarhetsrisker identifieras, bedöms och

integreras systematiskt i styrprocesserna.

Sociala och efterlevnadsrelaterade risker såsom likabehandling,

diskriminering, trakasserier och dataintegritet styrs genom kon-

cernens uppförandekod och dataintegritetspolicy. De säkerställer

tydliga förväntningar på uppförande, nolltolerans mot oegentlig-

heter och ett starkt skydd av personuppgifter och hälsorelaterade

uppgifter i enlighet med GDPR och specifika sekretesskrav för

medicintekniska produkter (till exempel hantering av patientuppgif-

ter, dokumentation av övervakning efter marknadsintroduktion).

Dynavox Group har rutiner för incident- och krishantering som

är särskilt utformade för medicinteknisk verksamhet, inklusive

produktsäkerhetsincidenter och sårbarheter i cybersäkerheten,

dataintrång och etiska överträdelser. Policyn för incident- och

krishantering definierar roller, eskaleringsvägar och tvärfunktionel-

la svarsteam, vilket säkerställer snabba, korrekta och samordnade

åtgärder. Dessa rutiner integreras med organisationens processer

för post-market-surveillance (PMS), vaksamhet och återkallelse/

korrigerande säkerhetsåtgärder för produkter på marknaden

(FSCA) som krävs enligt MDR och FDA:s föreskrifter. Antikorrup-

tionsrisker hanteras genom en särskild antikorruptionspolicy, obli-

gatorisk utbildning och ett visselblåsarsystem som gör det möjligt

för anställda och externa intressenter att rapportera misstänkta

överträdelser.

Alla policyer och rutiner granskas årligen inom ramen för kvali-

tetsledningssystemet, och policyägarna ansvarar för att uppda-

tera kraven baserat på nya risker, nya lagkrav eller förändringar i

verksamheten. Resultat från riskanalyser avseende hållbarhet och

regelverk, inklusive leverantörsrisker, miljöhänsyn, signaler om pro-

duktsäkerhet och efterlevnad, används för att stärka interna pro-

cesser och kommuniceras till relevanta avdelningar för att stödja

planering, rapportering och beslutsfattande. Detta säkerställer att

hållbarhetsrelaterade risker förblir inkluderade i Dynavox Groups

övergripande ramverk för riskhantering och intern kontroll.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 54 / 156

Strategi, affärsmodell och värdekedja

|SBM-1|

Affärsmodell

Hållbarhet är kärnan i Dynavox Groups affärsmodell. Genom

våra produkter och lösningar gör vi det möjligt för personer med

kommunikationsnedsättningar att göra det de tidigare kunnat eller

aldrig trodde var möjligt. Vår affärsmodell har en direkt koppling

till social hållbarhet och vi strävar efter att vara i linje med FN:s

globala mål för hållbar utveckling, särskilt de som rör god hälsa,

utbildning av god kvalitet och minskad ojämlikhet.

Dynavox Group tillhandahåller heltäckande kommunikationslös-

ningar för personer med kommunikationsnedsättningar som ALS,

autism, cerebral pares och andra tillstånd. Vårt omfattande erbju-

dande hjälper förskrivare att utvärdera, identifiera och säkra rätt

finansiellt stöd, sätta upp en lösning och stödja sina kunder under

hela kommunikationsresan. Detta integrerade tillvägagångssätt

kombinerar språksystem, programvara, hårdvara, finansiering och

löpande support till en sömlös upplevelse.

2025 var Dynavox Group verksamt globalt och närvarade på 65

marknader med heltäckande kommunikationslösningar. Av dessa

marknader var 11 direktmarknader, medan de återstående mark-

naderna nåddes genom ett nätverk av lokala återförsäljarpartners.

Dynavox Group har under rapportperioden stärkt den direkta mark-

nadsnärvaron i Europa genom förvärv av samtliga aktier i återför-

säljarpartnerna Cenomy i Frankrike och RehaMedia i Tyskland.

Inga marknader lämnades under året.

Per den 31 december 2025 hade Dynavox Group 1063 anställda,

främst i Nordamerika och Sverige, med ytterligare anställda i andra

regioner där koncernen är verksam. En detaljerad uppdelning av

anställda per geografiskt område finns i S1-6 på sidorna 91-92.

Den totala omsättningen för 2025 uppgick till 2 467 MSEK.

Strategi för hållbart värdeskapande

Dynavox Groups övergripande affärsstrategi är djupt sammanflä-

tad med hållbarhet, vilket återspeglar vårt engagemang för att ska-

pa långsiktigt värde för samhället, kunder och intressenter. Social

hållbarhet är kärnan i vår verksamhet: vi anser att alla ska kunna

kommunicera, och vårt syfte är att möjliggöra självständighet och

full delaktighet i samhället för personer med kommunikationsned-

sättning.

Vår hållbarhetsstrategi är förankrad i fyra grundpelare:

1. Leverera röster

Vi ökar tillgången till kommunikationshjälpmedel för underrepre-

senterade grupper, vilket minskar samhällets kostnader och främ-

jar inkludering. Det är centralt i vår strategi för produktutveckling

och kundengagemang.

2. Ge människor egenmakt

Våra medarbetare är våra mest värdefulla tillgångar. Vi prioriterar

deras välbefinnande, säkerhet och utveckling och ser till att vår

arbetskraft är rustad för att driva innovation och uppfylla våra

hållbarhetsåtaganden.

3. Respekt för planeten

Vi är införstådda med att värna om miljön innebär att värna om

människor. I vår strategi ingår att minska vårt miljöavtryck genom

att optimera verksamheter och system samt att införa ansvarsfulla

inköpsmetoder i enlighet med vår uppförandekod för leverantörer.

4. Agera med integritet

Integritet och etiska normer styr alla aspekter av vår verksamhet. Vi

säkerställer att lagar och förordningar följs och skapar förtroende

genom öppenhet och samarbete.

Vår bransch står inför betydande utmaningar, bland annat be-

gränsad medvetenhet bland förskrivare och vårdgivare, bristande

tillgänglighet i underförsörjda regioner och det ständiga behovet av

hållbara leverantörskedjor. För att hantera dessa frågor integrerar

vi hållbarhet i produktdesignen genom att prioritera inkluderande

och tillgängliga lösningar som kan anpassas till olika förmågor och

miljöer. Vi engagerar proaktivt intressenter för att öka medve-

tenheten och bredda tillgången till våra produkter. Ansvarsfulla

inköp genomförs för att säkerställa att leverantörerna följer etiska,

sociala och miljömässiga normer. Dessutom sätter Dynavox Group

upp mätbara mål som syftar till att minska miljöpåverkan och öka

den sociala inkluderingen, och dessa insatser stöds av kontinuerlig

övervakning och rapportering.

Genom att sätta upp mätbara mål, engagera intressenter och

integrera hållbarhet i vår affärsstrategi säkerställer vi att våra

erbjudanden inte bara ligger i linje med våra hållbarhetsmål utan

också aktivt främjar dem.

Översikt över värdekedjan

Dynavox Group levererar heltäckande kommunikationslösningar

som ger personer med kommunikationsnedsättningar egenmakt.

Vår värdekedja sträcker sig från ansvarsfulla inköp till produkthan-

tering vid slutet av livscykeln.

Värdekedjan uppströms

Vi köper in specialiserade elektroniska komponenter, batterier och

material genom en omsorgsfullt utvald och hållbarhetsfokuserad

leveranskedja. Leverantörerna väljs ut och övervakas med avse-

ende på kvalitet, efterlevnad, etiskt uppförande och miljöansvar.

Regelbundna utvärderingar hjälper oss att identifiera risker som

avbrott i leveranser, arbetsvillkor och miljöpåverkan, vilket stödjer

kontinuerliga förbättringar och ansvarsfulla inköp. Vår uppfö-

randekod för leverantörer och relaterade processer, såsom val av

leverantörer, övervakning och riskbedömningar, är i linje med våra

väsentliga hållbarhetsämnen genom att ta upp ansvarsfulla inköp,

etiska metoder och rättvisa arbetsvillkor, vilket beskrivs i avsnitt E1

och E5 och återspeglas i hela rapporten.

För vår produktionsanläggning för monteringslösningar köper vi i

första hand råvaror från betrodda leverantörer, vilket säkerställer

efterlevnad av hållbarhets- och kvalitetsstandarder.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 55 / 156

Egen verksamhet

Vår egen verksamhet omfattar forskning och utveckling, till-

verkning, kvalitetssäkring, direktförsäljning, marknadsföring,

finansiering och administration. Vi driver en komponentmonte-

ringsanläggning i Kina för en del av våra enheter, med strikta

kvalitetskontroller och löpande förbättringar av effektivitet och håll-

barhet. Vi har också en fabrik för tillverkning av aluminiumfästen i

Kassel, Tyskland, som producerar hållbara fästen som är utformade

för att stödja våra enheter och relaterad utrustning på ett säkert

sätt. Medarbetarnas välbefinnande, hälsa och säkerhet samt etiska

affärsmetoder är centrala för vår verksamhet och främjar inno-

vation, mångfald och efterlevnad. Vi utvärderar systematiskt våra

processer, och identifierar och hanterar risker relaterade till miljö,

sociala frågor och bolagsstyrning.

Värdekedjan nedströms

Efter en produkt producerats samarbetar vi med distributörer,

återförsäljare och tjänsteleverantörer för att säkerställa att våra

produkter når slutanvändarna – däribland privatpersoner, vårdgiva-

re, utbildare och vårdpersonal – på ett effektivt och tillförlitligt sätt.

Våra talgenererande enheter och kommunikationsmjukvara ökar

självständigheten och livskvaliteten, skapar värde för investerare

och har en positiv social påverkan. Kundtjänst och servicepartners

ger löpande hjälp, och vi samarbetar med avfallshanteringspartners

för att främja ansvarsfull avfallshantering och återvinning. Kunder

inom myndigheter och offentlig sektor spelar också en nyckelroll i

storskalig implementering av våra lösningar.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

Råvaror

Direkta inköp av

råvaror.*

Inköp av råvaror

från leverantörer/

komponenttillverkare.

Tillverkning av komponenter

Omvandling av råvaror till kom-

ponenter.

Inkommande transporter

Transport av komponenter

och råvaror* till Dynavox

Groups verksamhetsplatser

Produkt och utveckling

Produktdesign och innovation

av nya lösningar av forsknings-

och utvecklingsteam.

Returer service, och support

Teknisk support, reparationer

och uppgraderingar.

Produktions- och

servicesupport

Komponentmontering,

mjukvaruintegration

och kvalitetskontroll av

våra största produkter.

Tillverkning och

kvalitetskontroll av våra

monteringslösningar.*

Avveckling

Bortskaffande av

produkter enligt lokala

avfallsbestämmelser.

Minska

Återanvänd

Renovera

Slutanvändare

Användning av

kommunikationsh-

jälpmedel och mon-

teringslösningar.

Distribution

Via direktförsäljning

och partners.

Transport av våra

produkter till kunder.

Marknad och försäljning

Varumärkesstrategi, mark-

nadsföring och produkt-

försäljning.

Uppströms Egen verksamhet

Nedströms Egen verksamhet

*Komponenter läggs till i vår befintliga värdekedja genom Rehadapt monteringslösningar.

S. 56 / 156

Översikt över värdekedjan

Regulatoriska krav för medicintekniska produkter, som omfattar produktsäkerhet, kvalitetsstyrning samt

relevanta hållbarhets- och miljöstandarder, är integrerade i samtliga led av värdekedjan.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 57 / 156

Intressenternas intressen och åsikter

|SBM-2|

Engagemang

Vi för en kontinuerlig och strukturerad dialog med våra viktigaste

intressenter: anställda, investerare, tillsynsmyndigheter, intresseorga-

nisationer, personer med kommunikationsnedsättningar, vårdgivare

och familjemedlemmar, vårdpersonal (till exempel logopeder och

arbetsterapeuter), utbildningsinstitutioner, distributörer, återförsäl-

jare, tjänsteleverantörer, lokalsamhällen och leverantörer. Ledningen

får regelbundna uppdateringar och valideringssessioner, vilket

säkerställer medvetenhet om intressenternas prioriteringar och

problem.

Feedback från intressenter används för att identifiera väsent-

liga hållbarhetsämnen, fastställa prioriteringar och utforma vår

hållbarhetsstrategi. Bland annat har synpunkter från användare

och intressegrupper lett till förbättringar av produkternas tillgäng-

lighet, medan feedback från anställda har resulterat i nya initiativ

för välbefinnande och inkludering, till exempel flexibla arbetsvillkor

och tillgång till Calm-appen. Samarbetet med leverantörerna har

också styrt utvecklingen av vårt program för hållbar leverantörs-

styrning, inklusive stärkta leverantörsenkäter och uppdateringar

av vår uppförandekod för leverantörer. Dessa exempel visar hur

intressenternas insikter bidrar till ständiga förbättringar av våra

processer, även om inga förändringar gjordes i vår övergripande

strategi under rapporteringsperioden för att specifikt ta hänsyn till

intressenternas intressen och synpunkter.

I tabellen nedan (se fliken ”ESRS 2-tabeller”) sammanfattas våra

viktigaste intressentgrupper, de primära kanalerna för dialog och

de viktigaste hållbarhetsämnena som diskuterades under 2024.

Planerade framtida åtgärder

Vi planerar att ytterligare stärka integreringen av intressenter-

nas perspektiv i vår process för dubbel väsentlighetsanalys. Det

kommer att innefatta att utveckla en mer strukturerad metod för

att samarbeta med berörda och potentiellt berörda intressenter

och säkerställa att deras synpunkter återspeglas mer direkt i vår

bedömning av påverkan, risker och möjligheter.

De planerade åtgärderna förväntas inte medföra några betydande

förändringar av vår strategi, affärsmodell eller relationer med in-

tressenter. Snarare syftar de till att öka transparensen och lyhörd-

heten, stärka förtroendet och samstämmigheten med vårt uppdrag.

Lärdomar från pågående uppdrag, som medarbetarundersökningar

och återkoppling från verksamheten, kommer att fortsätta att ligga

till grund för processförbättringar.

Information om intressenternas synpunkter och

intressen

Ledningen säkerställer att den är informerad om intressenternas

synpunkter genom en strukturerad process för styrning och intres-

sentengagemang. Dubbel väsentlighetsanalys (DMA) genomförs

och uppdateras årligen och omfattar workshops på olika avdel-

ningar samt valideringssessioner med koncernledningen. Dessa

resultat förfinas ytterligare genom intervjuer med styrelseledamö-

ter och investerare, vilket säkerställer att ledarskapsperspektivet

formas av både intern expertis och externa intressenters synpunk-

ter.

Hållbarhetsämnen presenteras regelbundet för revisionsutskottet

av CFO och diskuteras formellt vid styrelsemöten två gånger per

år. Alla beslut och diskussioner dokumenteras i mötesprotokoll och

följs upp genom interna processer.

Intressentgrupper Huvudsakliga kanaler för engagemang Viktiga ämnen och intressen inom hållbarhet Hur input används/integreras

Medarbetare Årlig medarbetarundersökning, teammöten,

intranät, utbildning, utvecklingssamtal

Välbefinnande, mångfald och inkludering, professionell utveckling, arbetsmiljö Utformar personalpolicyer, Diversity Equity and Inclusion

(DEI) relaterade initiativ

och förbättringar på arbetsplatsen

Förskrivare och vårdpersonal Utbildningstillfällen, utbildningsmaterial,

rådgivande kommittéer, konferenser

Medvetenhet, finansieringssystem, kliniska resultat, utbildning Informerar om utbildningsprogram och förespråkar

förbättrad finansiering/tillgång

Kunder (användare, familjer,

förskrivare)

Kundtjänst, produktfeedback,

användarutbildning, workshops, enkäter

Produktkvalitet, tillgänglighet, social påverkan, innovation, användarstöd Driver produktutveckling, tjänsteförbättringar

och tillgänglighetsinitiativ

Leverantörer Uppförandekod för leverantörer, ESG-

utvärderingar, revisioner, regelbundna möten

Ansvarsfulla inköp, miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, efterlevnad Styr upphandlingsstrategi och val av leverantörer,

stödjer riskhantering

Investerare och analytiker Års- och hållbarhetsrapporter,

investerarmöten, frågestunder

Långsiktigt hållbar ekonomisk värdeutveckling, strategi, utmaningar, riskhantering,

klimatförändringar, miljöpåverkan, biologisk mångfald, arbetsförhållanden, arbetsmiljö,

etik, uppförandekod (CoC), hållbara innovationer, regelverk

Påverkar transparensen i rapporteringen

och fastställandet av hållbarhetsmål

Samhällen/förespråkare Partnerskap, gemensamma initiativ, evenemang,

feedbackmöten, branschforum, offentliga samråd

Social inkludering, tillgänglighet, regelutveckling, hållbarhetsmålen Stödjer strategier för opinionsbildning, offentlig politik

och samhällsengagemang

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 58 / 156

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

|SBM-3|

Identifiering och hantering av påverkan,

risker och möjligheter

Genom vår dubbla väsentlighetsanalys har vi identifierat fak-

tisk och potentiell, positiv och negativ påverkan och risker inom

produktutveckling, inköp, distribution och support. Positiv påver-

kan omfattar social inkludering och förbättrad livskvalitet, medan

negativ påverkan omfattar utsläpp och resursanvändning, som

hanteras löpande genom policyer och övervakning. Den identifiera-

de finansiella risken kopplas till vår leverantörskedja. Påverkan och

risker från både verksamhet (direkt) och affärsrelationer (indirekt)

bedöms utifrån betydelse på kort, medellång och lång sikt.

Den väsentliga påverkan som identifierats är direkt kopplad till

Dynavox Groups affärsmodell och strategiska prioriteringar. Som

leverantör av heltäckande kommunikationslösningar skapar och

hanterar våra kärnverksamheter – från produktutveckling och

inköp till distribution och kundsupport – betydande hållbarhetspå-

verkan. Vårt engagemang för social inkludering och tillgänglighet

formar till exempel vår produktstrategi och ger en positiv påverkan

på användare och samhällen, medan våra inköps- och tillverknings-

processer medför miljömässiga och sociala risker som vi aktivt

hanterar genom ansvarsfulla inköp och leverantörsengagemang.

Våra hållbarhetsmål är därför integrerade i vår affärsstrategi och

vägleder beslut om innovation, marknadsexpansion och enga-

gemang i intressenter för att säkerställa att vi skapar långsiktigt

värde för både människor och miljö.

Strategins och affärsmodellens motståndskraft mot

väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Vi har bedömt hur motståndskraftig vår strategi och affärsmodell

är mot identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter

genom att använda en proportionell, kvalitativ metod med selektiv

kvantifiering där så är möjligt. Bedömningen beaktar tidshorison-

terna i enlighet med ESRS 1 och bygger på etablerade processer

som beskrivs i denna rapport, inklusive metoder för lagertäckning,

tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer, kontroller av integritet

och ansvarsfullt företagande samt personalprocesser. Analysen

visar att strategin och affärsmodellen är motståndskraftiga på kort

till medellång sikt inom de identifierade ämnena. Långsiktig mot-

ståndskraft är beroende av fortsatt genomförande av de åtgärder

som beskrivs i denna rapport, inklusive diversifiering av leveran-

törer, framsteg med minskade koldioxidutsläpp, upprätthållande

av integritet och ansvarsfullt företagande samt tillräcklig perso-

nalkapacitet under organisatorisk tillväxt. Resultaten övervakas

genom befintliga indikatorer (till exempel lagertäckning, leverans i

tid, resultat av leverantörsbedömningar, genomförd utbildning och

trender för incidenter) och eskaleras genom koncernens riskhan-

tering.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 59 / 156

Underämne

Väsentlig

påverkan, risk

eller möjlighet Beskrivning Begränsning/åtgärd Robusthet i strategi och affärsmodell

Riktning för

värdekedjan Tidshorisont

Potentiell/

faktisk

påverkan

Direkt påverkan (egen

verksamhet) eller indirekt

påverkan (direkta eller

indirekta affärsrelationer)

Relevans för

mänskliga

rättigheter?

E1 Klimatförändringar

Anpassning

till klimatför-

ändringar

Finansiell risk:

Driftstörningar till

följd av klimat-

förändringar och

svåra väderhän-

delser

Risk för ökade transportpriser för fartyg

som tvingas ta omvägar för att undvika

ogynnsamma väderförhållanden eller

klimatrelaterade hinder. Störningar i

leverantörskedjan kan påverka den snabba

leveransen av varor till samhällen och före-

tag. Eftersom vi tillhandahåller kommuni-

kationshjälpmedel kan sådana förseningar

direkt påverka människors förmåga att

kommunicera, eftersom de kanske inte får

sina hjälpmedel i tid.

Förebyggande åtgärder som att hålla en lager-

reserv på cirka fyra månader.

Strategins och affärsmodellens mot-

ståndskraft stärks genom proaktivt lage-

runderhåll, konsekvent lagerövervakning

och strategisk lagerhantering för att säker-

ställa kontinuitet vid leveransstörningar.

Geografisk diversifiering och regionali-

sering av leverantörer, i kombination med

integrering av klimatrisker i upphand-

lingsprocesser, minskar beroendet av

högriskregioner och förbättrar leverantör-

skedjans robusthet mot klimatrelaterade

och logistiska risker.

Uppströms Kort sikt

Medellång sikt

Potentiell Indirekt Nej

Begränsning

av klimatför-

ändringar

Negativ påverkan:

Scope 1-, 2- och

3-utsläpp

Utsläpp från vår egen verksamhet, till

exempel fabriker, kontor, fordonsflottor

och affärsresor, samt från vår värdekedja,

bidrar till ackumulering av växthusgaser,

vilket driver på den globala uppvärmningen

och dess effekter. Högre utsläpp driver

på den globala uppvärmningen, vilket i sin

tur kan leda till extrema väderhändelser,

negativa hälsoeffekter som värmestress

och andningsproblem, förlust av biologisk

mångfald, försurning av haven, avskogning

och ökad belastning på naturresurser.

Detaljer kommer att tillhandahållas i planen för

utsläppsminskningar, se sid. 71

Strategins och affärsmodellens mot-

ståndskraft stärks genom en strukturerad

plan för utsläppsminskning som bygger på

fem viktiga åtgärder för att minska koldiox-

idutsläppen (se E1-4), vilket möjliggör en

systematisk och långsiktig minskning av

klimatrelaterade risker. Detta omfattar en

gradvis övergång till el- och hybridfordon,

ökad användning av förnybar energi i

anläggningarna samt förbättrad logistik

och planering av affärsresor för att minska

utsläppen från verksamheten. Dessutom

stärker hållbar leverantörsstyrning värde-

kedjans motståndskraft genom att minska

utsläppsexponeringen och samtidigt stödja

regelefterlevnad, kostnadseffektivitet och

långsiktig driftskontinuitet.

Uppströms

Nedströms

Egen verk-

samhet

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Faktisk Direkt Nej

Energi Negativ påverkan:

Utsläpp av

växthusgaser från

el- och bränsle-

användning i hela

verksamheten

Påverkan av koncernens energiförbruk-

ning, inklusive el, fjärrvärme och fjärrkyla

på kontor och lager samt energi som

används för fordon, bidrar till utsläpp

av växthusgaser, driver på den globala

uppvärmningen och leder till extrema vä-

derhändelser, negativa hälsoeffekter som

värmestress och andningsproblem, förlust

av biologisk mångfald och ökat tryck på

naturresurser.

Detaljer kommer att tillhandahållas i planen för

utsläppsminskningar, se sid. 71

Strategins och affärsmodellens mot-

ståndskraft stöds av en gradvis övergång

av alla anläggningar till förnybar energi,

vilket minskar exponeringen för volatilitet

i energipriser och klimatrelaterade reg-

leringsrisker. Huvudkontoret i Stockholm

drivs redan till 100 procent med förnybar

energi, vilket visar att detta är ett lönsamt

tillvägagångssätt och fungerar som ett

riktmärke för en bredare implementering.

Egen verk-

samhet

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Faktisk Direkt Nej

E5 Cirkulär ekonomi

Inflöde av

resurser,

inklusive

resursan-

vändning

Negativ påverkan:

Resursinflöde –

anskaffning av

material

Råmaterial som används i våra komponen-

ter kan påverka både människor och miljö

genom resursutvinning, bearbetning och

leverantörskedjor som påverkar arbetsvill-

kor, samhällen och ekosystem.

Dynavox Group arbetar med ”målet att minska

produkternas miljöpåverkan under hela deras

livscykel, från tillverkning till användning och

återvinning.” ”Följer de regler som finns för till-

verkning av konsumentelektronik och använder

endast material och komponenter som är god-

kända enligt RoHS2 och REACH” (EU-direktiv

som förbjuder eller begränsar användningen

av vissa tungmetaller och flamskyddsmedel

i elektriska och elektroniska produkter på

marknaden).

Strategins och affärsmodellens mot-

ståndskraft stärks genom efterlevnad av

RoHS- och REACH-kraven, med stöd

av en lista över begränsade ämnen för

komponenttillverkare för att minime-

ra miljöpåverkan från farliga material.

Metoder som återanvändning av enheter,

hållbarhetsstandarder och produktstandar-

disering minskar förbrukningen av råmate-

rial, förlänger produkternas livscykler och

minskar avfallsgenereringen.

Uppströms

Egen verk-

samhet

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Faktisk Direkt Nej

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 60 / 156

Underämne

Väsentlig

påverkan, risk

eller möjlighet Beskrivning Begränsning/åtgärd Robusthet i strategi och affärsmodell

Riktning för

värdekedjan Tidshorisont

Potentiell/

faktisk

påverkan

Direkt påverkan (egen

verksamhet) eller indirekt

påverkan (direkta eller

indirekta affärsrelationer)

Relevans för

mänskliga

rättigheter?

Avfall Negativ påverkan:

Ineffektivitet i han-

teringen av avfall

Felaktig hantering av avfallet kan leda till

miljöpåverkan såsom förorening av mark

och vatten, ökad användning av deponier

och bidrag till utarmning av resurser. När

det gäller elektroniskt avfall finns det

också en risk för att farliga ämnen frigörs

om de inte hanteras på rätt sätt.

Genom hållbar produktdesign, reparationsiniti-

ativ och deltagande i efterlevnadsprogram för

WEEE, batterier och förpackningar minskar vi

aktivt mängden avfall som skickas till deponi.

Våra insatser bidrar till cirkularitet genom att

förlänga produkternas livslängd och stödja

återvinning och återanvändning, vilket minime-

rar miljöpåverkan och överensstämmer med

myndigheternas förväntningar.

Hållbar design, reparationsinitiativ och del-

tagande i WEEE/batteri-/förpacknings-

system stöder motståndskraften på kort

och medellång sikt. Långsiktig motstånds-

kraft är beroende av att återtagnings- och

reparationskapaciteten ökas och att nya

lagstadgade krav uppfylls. Övervakningen

omfattar reparations- och renoveringsfrek-

venser samt efterlevnadsresultat.

Egen verk-

samhet

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Faktisk Direkt Nej

S1 Den egna arbetskraften

Lika be-

handling och

möjligheter

för alla

Negativ påverkan:

Potentiell påverkan

av diskriminering i

den egna arbets-

kraften

Potentiell påverkan på våra anställdas

välbefinnande, arbetstillfredsställelse och

arbetsmoral från diskriminering genom

arbetsmiljön och den kultur som bolaget

främjar.

Vi har implementerat robusta policyer, genom-

för regelbundna utbildningar om mångfald och

inkludering och har tydliga mekanismer för att

rapportera eventuella problem. Dessa åtgärder

hjälper oss att säkerställa att vi upprätthåller

en stödjande och inkluderande miljö för alla

medarbetare, vilket främjar en kultur av respekt

och jämlikhet.

Globala policyer, obligatorisk DEI-utbild-

ning, klagomål/visselblåsning och stöd för

välbefinnande bidrar till att upprätthålla

motståndskraften på kort och medell-

ång sikt under normal verksamhet. Den

långsiktiga motståndskraften beror på om

den snabba expansionen överstiger perso-

nalens kapacitet. Övervakningen omfattar

slutförd DEI-utbildning, falltrender och

negativ personalomsättning.

Egen verk-

samhet

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Potentiell Direkt Ja

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Lika be-

handling och

möjligheter

för alla

Negativ påverkan:

Potentiell negativ

påverkan på

grund av brist på

likabehandling och

möjligheter i hela

värdekedjan.

En del av Dynavox Groups värdekedja

verkar i områden med ökad risk för

diskriminerande metoder, ojämlika löner,

begränsad tillgång till utvecklingsmöjlig-

heter och utestängning på grund av kön,

etnicitet eller andra sociala faktorer.

Vi har planerat en robust hållbarhetsfokuserad

process för hantering av leverantörskedjan för

våra identifierade kritiska leverantörer. Även

om viktiga frågor som arbetsvillkor, arbetsrätt

och likabehandling redan behandlas i vår upp-

förandekod för leverantörer, är vi fast beslutna

att gå längre än efterlevnad. Dessa ämnen

hanteras på ett mer avancerat och proaktivt

sätt genom en ökning av tillbörlig aktsam-

het, riskbaserade bedömningar och löpande

dialog med leverantörerna för att säkerställa

att de följer våra hållbarhetsstandarder och

värderingar.

Programmet för hållbar leverantörsstyrning

(förbättrade frågeformulär, efterlevnad av

uppförandekoden, uppföljningar) stödjer

motståndskraften på kort/medellång sikt

hos prioriterade leverantörer. Den långsik-

tiga motståndskraften beror på hur effekti-

va åtgärderna är och hur stor påverkan de

har på högriskleverantörer. Övervakningen

omfattar täckning av utvärderingar och

slutförande av CAP.

Uppströms

Nedströms

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Potentiell Direkta affärsrelationer Ja

Andra

arbetsre-

laterade

rättigheter

Negativ påverkan:

Potentiell påverkan

på den personliga

integriteten.

Arbetstagare i värdekedjan kan utsättas

för kränkningar av sin personliga inte-

gritet, särskilt i regioner med varierande

regelverk och kapacitet att kontrollera

efterlevnaden.

Samma som ovan Tillbörlig aktsamhet avseende sekretess,

icke-repressalier och möjlighet att klaga

hos leverantörer stöder motståndskraften

på kort och medellång sikt. Långsiktig

motståndskraft är villkorad i jurisdiktioner

med högre risk utan ytterligare lokal tillsyn

och stöd. Övervakningen följer utvärde-

ringsresultat och trender för underbyggda

klagomål.

Uppströms

Nedströms

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Potentiell Direkta affärsrelationer Ja

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 61 / 156

Underämne

Väsentlig

påverkan, risk

eller möjlighet Beskrivning Begränsning/åtgärd Robusthet i strategi och affärsmodell

Riktning för

värdekedjan Tidshorisont

Potentiell/

faktisk

påverkan

Direkt påverkan (egen

verksamhet) eller indirekt

påverkan (direkta eller

indirekta affärsrelationer)

Relevans för

mänskliga

rättigheter?

Arbetsvillkor Negativ påverkan:

Risk för dåliga

arbetsförhållanden

i värdekedjan.

Arbetstagare i värdekedjan kan utsättas

för dåliga arbetsvillkor, särskilt i regioner

med varierande regelverk och kapacitet att

kontrollera efterlevnaden.

Samma som ovan Prioritering av kritiska leverantörer och

eskalering till bedömningar på nästa nivå

stöder motståndskraften på kort och

medellång sikt. Långsiktig motståndskraft

kräver kontinuerlig uppbyggnad av häv-

stångseffekter och, vid behov, alternativa

inköp i fall av ihållande bristande efterlev-

nad. Övervakningen omfattar upprepade

avvikelser och status för åtgärder.

Uppströms

Nedströms

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Potentiell Direkta affärsrelationer Ja

S4 Konsumenter och slutanvändare

Informations-

relaterade

konsekven-

ser för

konsumenter

och/eller

slutanvän-

dare

Negativ påverkan

:Potentiell

påverkan om käns-

liga uppgifter om

konsumenter och

slutanvändare

läcker ut.

Dynavox Group har hälsouppgifter om sina

kunder som betraktas som privata.

Dynavox Group har regelbundna utbildningar

om dataskydd för anställda, inklusive regler och

kontroller för att säkerställa att alla anställda

genomgår dessa utbildningar.

Inbyggda integritetsskyddskontroller,

rollbaserad åtkomst, kryptering, inciden-

trutiner och obligatorisk utbildning ger

måttlig till stark motståndskraft på kort och

medellång sikt. Långsiktig motståndskraft

är beroende av leverantörens riskhantering

och uthålliga utbildnings- och svarspre-

standa. Övervakningen omfattar fullgjord

utbildning och incidentnyckeltal.

Nedströms Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Potentiell Direkt Ja

Social in-

kludering av

konsumenter

och slutan-

vändare

Positiv påverkan:

Minska diskrimi-

nering och göra

det möjligt för

människor att göra

sina röster hörda

Främja social inkludering för personer med

kommunikationssvårigheter.

Produkterna gör det möjligt för användarna att

delta i sociala interaktioner, bygga relationer

och vara aktiva medlemmar i samhället. Genom

att ge användarna verktyg för att uttrycka sina

tankar och känslor bidrar Dynavox Group till att

minska social isolering och främja en känsla av

samhörighet. Detta har en positiv inverkan på

användarnas psykiska hälsa och välbefinnande.

Produktplan, utbildning av läkare/vårdgi-

vare och processer för marknadstillträde

stödjer positiva resultat på kort och

medellång sikt. Långsiktig motståndskraft

beror på finansieringsvägar, produkttill-

gänglighet och servicekapacitet. Över-

vakningen sker med hjälp av volym- och

utfallsindikatorer som beskrivs i S4.

Nedströms Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Faktisk Direkt Ja

G1 Styrning

Korruption

och mutor

Negativ påverkan:

Potentiella fall av

korruption och

mutor.

Potentiell påverkan av att någon i bolaget

skulle genomföra transaktioner som

strider mot gällande lagar och internatio-

nella normer.

Fullständig information om rapportering av

korruption och mutor, inklusive instruktioner,

användning av WhistleB-plattformen och

interna rapporteringskontakter, finns på vår

investerarwebbplats, och nyanställda får

utbildning i uppförandekoden för att stärka god

bolagsstyrning och klargöra godtagbara och

oacceptabla metoder i samband med mutor

och korruption.

Introduktion till uppförandekoden, utbild-

ning i korruptionsbekämpning, tillbörlig

aktsamhet vid högrisktransaktioner och

revisionsutskottets tillsyn bidrar till mot-

ståndskraften på kort och medellång sikt.

Långsiktig motståndskraft är villkorad i

geografiska områden med högre risk utan

förstärkt tredjepartskontroll och lokala

resurser för efterlevnad. Övervakningen

omfattar slutförd utbildning, undantag från

policyn och trender för visselblåsning.

Uppströms

Nedströms

Egen verk-

samhet

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Potentiell Direkt Nej

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 62 / 156

Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter

| IRO-1 |

Processen för att genomföra vår dubbla väsentlighetsanalys

(DMA) beskrivs nedan. Genom att identifiera de hållbarhetsämnen

som är mest relevanta för vår verksamhet, våra intressenter och

vårt långsiktiga värdeskapande bidrar analysen till att säkerställa

att vi fokuserar våra insatser där de gör mest nytta.

Processutveckling

Årets process skiljer sig från föregående rapporteringscykeln,

eftersom vi nu har full anpassning till ESRS, inklusive integrering

av den dubbla väsentlighetsanalysen. Metoden uppdaterades

senast under första kvartalet 2025 och ska enligt planerna ses

över årligen.

Grunden för utvärderingen utgörs av en serie workshops som led-

des av arbetsgruppen för hållbarhet. Alla ämnen och underämnen

i ESRS utvärderades grundligt inom arbetsgruppen för hållbarhet

som en del av den årliga översynen för att säkerställa kontinuerlig

anpassning till nya hållbarhetsprioriteringar.

Separata workshops hölls för påverkan och finansiell väsentlighet,

följt av en valideringssession med koncernledningen. När resulta-

ten hade validerats internt förfinades de ytterligare genom inter-

vjuer med intressenter, bland annat styrelseledamöter (inklusive

ordföranden) och en investerare.

Även om vi inte har genomfört direkt validering med berörda

intressentgrupper, till exempel personer med kommunikations-

nedsättningar, anser vi att deras perspektiv är väl representerade

genom de interna intressenter som deltagit i processen. Medlem-

mar i koncernledningen och andra deltagare har djup och långvarig

kunskap om användarnas behov, vårdkontext och verkliga kommu-

nikationsutmaningar genom sitt dagliga arbete, direktkontakt med

kunder och engagemang i produktutveckling och regulatoriska

processer. De funktioner som deltar i utvärderingen, till exempel

produkt-, kvalitets- och kliniska team, kundsupport och försäljning,

kommunicerar kontinuerligt med användare, vårdgivare och förskri-

vare på olika marknader. På så sätt kan de bidra med välgrundade,

erfarenhetsbaserade insikter i hållbarhetsanalysen, även om direkt

samråd med berörda slutanvändare under rapporteringsperioden

inte genomförts.

Styrningsstrukturen för processen omfattar en arbetsgrupp som

leds av Global Head of Quality and Regulatory. Denna grupp rap-

porterar till en styrgrupp bestående av ledande befattningshavare,

inklusive CFO, COO och CHRO & Sustainability. När arbetet har

granskats och godkänts av styrgruppen eskaleras det till revisions-

utskottet som sammanträder kvartalsvis. CHRO ansvarar för att

presentera hållbarhetsfrågor vid dessa möten. Hållbarhet ingår

också formellt som ett ämne på styrelsemöten två gånger per år.

Under detta första rapporteringsår har Dynavox Group fokuserat

på att stärka och formalisera sin interna kontroll. Den strukturerade

metod som beskrivs i detta avsnitt innehåller flera granskningssteg

som utförs av olika funktioner för att säkerställa noggrannhet och

transparens, och detta arbete kommer att fortsätta att utvecklas

ytterligare under 2026.

Metodik

Processen genomfördes i följande steg:

1. Fastställande av analysens omfattning

Vi fastställde att analysen skulle omfatta hela vår värdekedja, pro-

duktion, distribution och produktanvändning. De leverantörer som

omfattas är för närvarande begränsade till tier 1-leverantörer.

2. Identifiering och kategorisering av intressenter

Vi identifierade intressenter inom de två huvudsakliga intressent-

grupperna, i enlighet med ESRS vägledning. Berörda intressenter

och användare av hållbarhetsrapporten.

Berörda intressenter: Personer med kommunikationssvårighe-

ter, anhöriga och närstående, hälso- och sjukvårdspersonal (t.ex.

logopeder och arbetsterapeuter), utbildningsinstitutioner, distribu-

törer, återförsäljare, tjänsteleverantörer, anställda, lokalsamhällen

samt leverantörer.

Användare av finansiella rapporter: Investerare, tillsynsmyndighe-

ter och offentliga organ, finansiella institutioner, försäkringsbolag,

affärspartners, fackföreningar och arbetstagarrepresentanter, civil-

samhällesorganisationer med fokus på funktionsrätt, tillgänglighet

och hållbarhet, ideella organisationer som verkar för personer med

funktionsnedsättning och miljöansvar, statliga myndigheter samt

analytiker och forskare som studerar AAC-marknaden, funktions-

rätt eller ESG-prestanda.

För fullständig information om viktiga intressenter och intressen-

tengagemang, se SBM-2 på sidan 57.

3. Kartläggning av värdekedjan

Vi kartlägger alla relevanta verksamheter som är kopplade till

utveckling, produktion, leverans, eftermarknad och sluthantering av

våra heltäckande kommunikationslösningar. För hela vår värdeked-

ja se SBM-1 på sidan 54-56.

För att genomföra denna kartläggning höll vi en rad möten och

workshops i hela Dynavox Group. Under dessa sessioner samarbe-

tade vi med erfarna interna intressenter från olika avdelningar för

att tillsammans kartlägga och validera de viktigaste verksamheterna

och aktörerna hela vår värdekedja.

4. Dubbel väsentlighetsanalys

Varje hållbarhetsämne bedömdes utifrån omfattning, allvarlighets-

grad, sannolikhet och möjligheten att åtgärda problemen. Denna

bedömning stöddes av både interna experter och externa källor. En

justering av poängsättningsmetoderna tillämpades om påverkan

hade relevans för mänskliga rättigheter. Ett ESG-ämne är väsent-

ligt baserat på hur vår verksamhet påverkar miljön och människor

i hela värdekedjan. All påverkan beskrivs och poängsätts obero-

ende av de berörda intressenterna. Påverkan utvärderades och

poängsattes utifrån hur allvarliga de var och hur sannolika de var.

Allvarlighetsgraden baseras på omfattning, räckvidd och påver-

kans irreparabla karaktär enligt definitionen i ESRS 1. Påverkans

allvarlighetsgrad och sannolikhet poängsattes från ett till fem.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 63 / 156

Poängsättningen för sannolikhet sträcker sig från mycket osanno-

lik till nästan säker och för faktisk påverkan är poängen alltid 100

procent. Vid bedömning av potentiell negativ påverkan på mänsk-

liga rättigheter prioriteras i linje med ESRS allvarlighetsgraden av

påverkan framför dess sannolikhet.

5. Finansiell väsentlighetsanalys

Vi identifierade risker och möjligheter som inte bara uppstod till

följd av den påverkan som kartlagts i vår analys, utan också från

Dynavox Groups beroenden inom miljömässiga och sociala frågor.

Sambandet mellan påverkan och finansiell väsentlighet bedömdes

genom att den hållbarhetsrelaterade påverkan identifierades först

och sedan utvärderades om påverkan var förknippad med några

finansiella risker eller möjligheter. Detta tillvägagångssätt säker-

ställde att vi fångade upp både direkta och indirekta finansiella

konsekvenser. Dessutom granskades de risker som identifierats

genom vår ERM-process (Enterprise Risk Management) med

avseende på deras koppling till hållbarhetsfrågor och införlivades i

analysen där så var relevant.

Vi har en etablerad process för att hantera affärsrisker, med tydliga

rutiner för beslutsfattande och uppföljning av revisionsutskottet

och styrelsen. Det finns en enhetlig struktur för att identifiera, be-

döma och övervaka alla typer av risker i hela organisationen. Den-

na struktur gör det möjligt att konsolidera viktiga risker – oavsett

ursprung – i en enda riskportfölj, vilket säkerställer att koncernled-

ningen och styrelsen är informerade och att hållbarhetsrelaterade

risker hanteras på högsta nivå. I processen används jämförbara

tidshorisonter och poängsystem för riskbedömningar inom olika

områden. Risker som bedöms ha lägre allvarlighetsgrad hanteras

av respektive team inom deras verksamhetsområden.

För att bedöma den finansiella väsentligheten i hållbarhetsrelatera-

de risker och möjligheter har vi använt en strukturerad metod som

är anpassad till ESRS ramverk och grundad i vår egen riskhante-

ringspraxis. I utvärderingen beaktades hur hållbarhetsfrågor kan

påverka Dynavox Groups finansiella ställning, lönsamhet, kassaflö-

den, tillgång till kapital eller kapitalkostnader – antingen direkt eller

indirekt – på kort, medellång eller lång sikt.

Varje identifierad risk eller möjlighet bedömdes utifrån två di-

mensioner: Storlek på den finansiella effekten, poängsatt på en

femgradig skala, vilket återspeglar den potentiella omfattningen av

påverkan på EBIT eller investeringsnivåer. Sannolikhet, poängsatt

på en tregradig skala, som anger sannolikheten för att risken eller

möjligheten realiseras inom den relevanta tidshorisonten. Po-

ängsättningen baseras på expertbedömningar, historiska data och

scenarioanalyser.

6. Specifika kriterier för ansvarsfullt företagande

Frågor om ansvarsfullt företagande kompletteras med ytterligare

kriterier som är specifika för etik, korruption och mutor. Vi använde

oss av fyra obligatoriska kriterier: (1) platsen för verksamheten,

med tanke på att jurisdiktioner med svagare regelverk eller tillsyn

eller stränga regler för den offentliga sektorn innebär förhöjda

risker för korruption och efterlevnad; (2) verksamhetens art, inklu-

sive interaktioner som omfattar försäljning, upphandling, offentliga

anbud, processer för finansieringsstöd och tredjepartsengage-

mang; (3) det sektoriella sammanhanget, som med tanke på vår

roll inom sektorn för medicintekniska produkter och kommunika-

tionshjälpmedel innefattar interaktioner med vårdpersonal, kliniker,

inköpare inom den offentliga sektorn och andra miljöer med hög

integritet och (4) transaktionens struktur, med bedömning av

riskfaktorer som användning av mellanhänder, distributörer, statliga

kontrakt, sponsring, gåvor samt graden av diskretion eller inflytan-

de i godkännandeflöden. Dessa kriterier tillämpades under den

årliga dubbla väsentlighetsanalysen. Identifierade risker bedömdes

utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet och eskalerades till kon-

cernledningen och revisionsutskottet som en del av koncernens

integrerade riskhanteringscykel.

7. Screening av anläggningar

Vi har genomfört en screening av bolagets anläggningar, affärs-

verksamhet och värdekedja för att bedöma potentiell påverkan

relaterad till E2 - Miljöföroreningar, E3 - Vattenresurser och marina

resurser samt E4 - Biologisk mångfald och ekosystem.

Mot bakgrund av bolagets verksamhet, som inte omfattar resurs-

utvinning eller vattenintensiva aktiviteter, samt det faktum att bo-

lagets anläggningar inte är belägna i eller nära känsliga naturliga

eller marina ekosystem, identifierades ingen betydande direkt

påverkan. Potentiell indirekt påverkan inom värdekedjan bedömdes

som begränsad och hanteras genom bolagets uppförandekod för

leverantörer.

Följaktligen har E2, E3 och E4 bedömts som ej väsentliga vid

denna tidpunkt. Bolaget kommer att fortsätta att övervaka sin

verksamhet och värdekedja och ompröva väsentligheten om om-

ständigheterna förändras.

8. Validering och prioritering

Resultaten validerades genom dialog med viktiga intressenter och

genomgick en intern granskning. Tröskelvärden har tillämpats för

att avgöra vilka ämnen som anses vara väsentliga och som ska

redovisas.

Resultat

Analysen identifierade en rad väsentliga hållbarhetsfrågor inom

miljö, sociala frågor och bolagsstyrning. Viktiga områden är bland

annat:

• Social påverkan: Tillgång till kommunikationshjälpmedel, inklu-

dering, jämställdhet, användarsäkerhet och produktansvar.

• Miljöpåverkan: Klimatpåverkan från produktion och distribution

samt resurseffektivitet.

• Styrning: Affärsetik, regelefterlevnad och dataskydd är frågor

som kan ha en betydande påverkan på våra finansiella resultat.

Poäng mellan 5 och 8 indikerar en medelstor finansiell påverkan

– märkbar och relevant, men inte kritisk, poäng mellan 1 och 4

indikerar en låg finansiell påverkan, vilket innebär mindre påver-

kan som inte når upp till tröskeln för väsentlighet.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 64 / 156

Upplysningskrav som omfattas av hållbarhetsrapporten

| IRO-2 |

Index för innehåll

I tabellen nedan beskrivs de upplysningskrav som presenteras i hållbarhetsredovisningen, inklusive

datapunkter som härrör från relevant EU-lagstiftning. Dessa krav och datapunkter har identifierats

genom en strukturerad bedömning, utförd i enlighet med ESRS 1 avsnitt 3.2 om väsentliga frågor och

informationens väsentlighet, inklusive bilaga E, och med stöd av aktuell vägledning från EFRAG.

Upplysningskrav och relaterade

Plats i

hållbarhetsredovisningen SFDR-referens Pelare 3-referens

Hänvisning till referens-

värdes förordningen

Referens till EU:s

klimatlagstiftning

ESRS 2 BP-1 50

ESRS 2 BP-2 50

ESRS 2 GOV-1 51

ESRS 2 GOV-1 Styrelsens könsfördelning punkt 21 (d) 51 X X

ESRS 2 GOV-1 Procentandel av styrelseledamöterna som är oberoende punkt 21 (e) 51 X

ESRS 2 GOV-2 52

ESRS 2 GOV-3 52

ESRS 2 GOV-4 53

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 53 X

ESRS 2 GOV-5 53

ESRS 2 SBM-1 54-56

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i – X X X

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii – X X

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii – X X

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv – X

ESRS 2 SBM-2, S1 SBM-2, S4 SBM-2 57

ESRS 2 SBM-3 58-61

ESRS 2 IRO-1 62-63

ESRS 2 IRO-2 64-66

ESRS E1 SBM-3 69

ESRS E1-1 69

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 69 X

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g – X X

ESRS E1 IRO-1 68-69

ESRS E1-2 70

ESRS E1-3 70

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 65 / 156

Upplysningskrav och relaterade

Plats i

hållbarhetsredovisningen SFDR-referens Pelare 3-referens

Hänvisning till referens-

värdes förordningen

Referens till EU:s

klimatlagstiftning

ESRS E1-4 71

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 71 X X X

ESRS E1-5 72

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)

punkt 38 72 X

ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 72 X

ESRS E1-5 Energiintensitet i samband med verksamhet i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40-43 72 X

ESRS E1-6 73-75

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 73-74 X X X

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 74 X X X

ESRS E5 IRO-1 76

ESRS E5-1 77

ESRS E5-2 77-78

ESRS E5-3 78

ESRS E5-4 79

ESRS E5-5 79

ESRS E5-5 Icke återvunnet avfall punkt 37 (d) 79 X

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 79 X

ESRS S1 SBM-3 85-86

ESRS 2 - SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f 85-86 X

ESRS 2 - SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g 85-86 X

ESRS S1-1 87

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 87 X

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens

(ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 87 X

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förebygga människohandel punkt 22 87 X

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 87 X

ESRS S1-2 88

ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c 89 X

ESRS S1-4 90

ESRS S1-5 91

ESRS S1-6 91-92

ESRS S1-9 93

ESRS S1-16 93

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a 93 X X

ESRS S1-16 Oproportionerligt hög VD-lön punkt 97 b 93 X

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

 Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 66 / 156

Upplysningskrav och relaterade

Plats i

hållbarhetsredovisningen SFDR-referens Pelare 3-referens

Hänvisning till referens-

värdes förordningen

Referens till EU:s

klimatlagstiftning

ESRS S1-17 94

ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a 94 X

ESRS S1-17 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer punkt 104 a 94 X X

ESRS S4 SBM-3 95-96

ESRS S4-1 97

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 97 X

ESRS S4-1 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer punkt 17 97 X X

ESRS S4-2 97

ESRS S4-3 98

ESRS S4-4 99

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 99 X

ESRS S4-5 100-101

ESRS G1 IRO-1 103

ESRS G1-1 104-105

ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b 104 X

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d 104 X

ESRS G1-3 105

ESRS G1-4 106

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a 106 X X

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a 106 X

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 67 / 156

Vid sidan av våra grundläggande sociala bidrag är miljöansvar och klimatinsatser viktiga pelare

i Dynavox Groups resa mot hållbarhet. Vi strävar efter att minimera vår miljö påverkan genom

att införa hållbara metoder, optimera resursanvändningen i alla våra verksamheter och bedriva

verksamheten med integritet.

Detta avsnitt innehåller upplysningar i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsre-

dovisning (ESRS): E1 Klimatförändringar och E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, samt EU:s

taxonomiförordning.

Miljöupplysningar

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 68 / 156

E1 Klimatförändringar

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig

påverkan, risker och möjligheter

| E1 IRO-1 |

Dynavox Group tillämpar en strukturerad och

kontinuerlig process för att identifiera, bedöma

och hantera klimatrelaterad påverkan, risker och

möjligheter i hela sin verksamhet och värdeked-

ja. Vår dubbla väsentlighetsanalys uppdateras

årligen. I den årliga uppdateringen tar vi också

hänsyn till viktiga affärshändelser som inträffat

under perioden, till exempel förvärv eller för-

ändringar i vår värdekedja, och utvärderar deras

påverkan för att säkerställa att bedömningen

förblir i linje med vår operativa utveckling och

våra strategiska prioriteringar.

Utvärderingsprocessen omfattar ett aktivt enga-

gemang i arbetsgruppen för hållbarhetsfrågor,

som samlar olika interna och externa perspektiv

för att granska och uppdatera väsentliga frågor.

Dessa uppdateringar valideras och godkänns

sedan kontinuerligt av styrgruppen för hållbarhet

och koncernledningen, med slutlig tillsyn från

styrelsen och stöd från revisionsutskottet för

övervakning av hållbarhetsrelaterade risker och

internkontroll.

Vi utvärderar påverkan av vår affärsverksamhet

på klimatförändringar främst genom att bedöma

utsläppen av växthusgaser inom scope 1, 2 och

3. I enlighet med ESRS E1-6 övervakar och

rapporterar vi våra utsläpp varje år och identifie-

rar viktiga utsläppskällor inom vår verksamhet,

leverantörskedja och produktlivscykel. Analysen

används för att identifiera och prioritera områ-

den med störst potential för utsläppsminskning.

Baserat på dessa insikter utvecklar vi riktade

minskningsplaner, definierar specifika initiativ

och identifierar de delar av vår värdekedja där

åtgärder kan ge störst effekt.

Vi utvärderar påverkan av klimatrelaterade risker

och omställningsrisker i vår verksamhet och i vår

värdekedja uppströms och nedströms med hjälp

av två klimatscenarier: IPCC:s scenario med

höga utsläpp (RCP8.5), som representerar en

framtid där utsläppen fortsätter att öka till följd

av begränsade åtgärder för att motverka klimat-

förändringarna, och IPCC:s scenario med låga

utsläpp (RCP2.6), som representerar en framtid

med en temperaturökning på 1,5 °C där snabba

och kraftfulla globala åtgärder för att begränsa

klimatförändringarna kraftigt minskar utsläppen

av växthusgaser. Vi utvärderade i vilken utsträck-

ning bolagets tillgångar och affärsverksamhet

är exponerade och känsliga för de identifie-

rade händelserna, med vederbörlig hänsyn till

sannolikheten, omfattningen och varaktigheten

av sådana händelser. När vi identifierar klimatre-

laterade risker och möjligheter granskar vi våra

aktiviteter i värdekedjan och tar hänsyn till den

geografiska fördelningen av våra anläggningar,

viktiga leverantörers placering och betydelse

samt de viktigaste logistikvägarna. Denna be-

dömning kompletterades med en tvärfunktionell

process, inklusive diskussioner med experter

från verksamheten, leverantörskedjan, anlägg-

ningschefer och andra relevanta team för att

identifiera viktiga problemområden och potentiell

exponering. Därutöver har relevanta branschjäm-

förelser och sektorsrapporter använts för att

validera interna insikter och säkerställa överens-

stämmelse med vedertagna branschstandarder.

IPCC – Intergovernmental Panel on Climate Change, Förenta nationernas organ med ansvar

för att utvärdera vetenskaplig information om klimatförändringar.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 69 / 156

I scenariot med höga utsläpp framstod störningar i leverantörsked-

jan som den enda väsentliga fysiska risken för vår verksamhet. Vi

bedömde denna risk över definierade tidshorisonter. På kort sikt

(0–1 år) kan påverkan omfatta leverans- och logistikstörningar till

följd av extremt väder, till exempel översvämningar eller stäng-

da hamnar i högriskområden. Det leder till leveransförseningar,

högre fraktkostnader och begränsad tillgång till kritiska material.

På medellång sikt (1–5 år) kan mer frekventa klimatrelaterade

händelser öka drifts- och transportkostnaderna, öka instabilite-

ten i försörjningen i viktiga regioner och skapa större volatilitet i

inköpsplaneringen. Dessa störningar kan också driva upp råvaru-

kostnaderna, komplicera lagerhanteringen och utsätta inköps- och

prissättningsstrategier för ökade valuta- och marknadsfluktuatio-

ner. På lång sikt (mer än 5 år) kan ett ihållande klimattryck leda till

strukturella förändringar i logistikvägar, regionala driftsförhållanden

och leverantörslokaliseringar, vilket kan göra det nödvändigt att

justera inköpsstrategier och långsiktig planering. Denna analys

stärker vår förståelse för hur fysiska klimatrisker kan påverka vår

värdekedja över tid och stöder ett mer välgrundat och framåtblick-

ande strategiskt beslutsfattande.

Vi utvärderar klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter

som uppstår till följd av förändrade regelverk, marknadsförvänt-

ningar och intressentkrav i ett1,5 °C-scenario med låga utsläpp.

Även om klimatrelaterade omställningsrisker har identifierats

och deras potentiella påverkan bedöms som låg till måttlig, ser vi

ändå den pågående bedömningen som en möjlighet att proaktivt

anpassa vår verksamhet och strategi för att stärka verksamhetens

motståndskraft, framtidssäkra vår värdekedja och anpassa oss till

nya klimatrelaterade standarder och marknadsförväntningar.

Klimatrelaterade risker och affärsmodellers

motståndskraft

| E1 SBM-3 |

Som en del av 2025 års dubbla väsentlighetsanalys utvärderade

Dynavox Group viktiga klimatrelaterade fysiska risker och omställ-

ningsrisker och möjligheter i hela värdekedjan för att förstå po-

tentiella risker för verksamheten och den strategiska inriktningen.

Enligt vår bedömning är den enda klimatrelaterade väsentliga risk

som vi har identifierat en potentiell störning i leverantörskedjan,

med tanke på att de flesta av våra komponenttillverkare är basera-

de i Asien, inklusive Kina och Taiwan. För att förstå den potentiella

påverkan på vår affärsmodell, värdekedja och finansiella ställning

har vi genomfört en klimatresiliensanalys.

För analysen användes två klimatscenarier: ett scenario med låga

utsläpp (IPCC RCP2.6) och ett scenario med höga utsläpp (IPCC

RCP8.5). Genom denna analys bedömde vi motståndskraft och

begränsningsåtgärder på kort sikt (0–1 år), medellång sikt (1–5

år) och lång sikt (mer än 5 år) och identifierade de anpassnings-

åtgärder som behövs för att stödja verksamhetens kontinuitet

och stärka den långsiktiga motståndskraften. Resiliensanalysen

genomfördes parallellt med scenariobedömningen för att säker-

ställa konsekvens och samstämmighet. Vi utvärderade hela vår

värdekedja, inklusive globala platser, kritiska leverantörsplatser och

viktiga logistikvägar, som en del av denna bedömning av mot-

ståndskraften. I bedömningen beaktades den potentiella påverkan

av klimatrelaterade störningar i leverantörskedjan, inklusive ökade

försäkrings- och anpassningskostnader, högre transportkostnader

till följd av omledning eller förseningar samt längre leveranstider

som påverkar lagernivåer och operativ effektivitet.

I scenariot med höga utsläpp (IPCC RCP8.5) har risken för stör-

ningar i leverantörskedjan potentiellt bredare makroekonomiska

konsekvenser, inklusive högre kostnader till följd av komponent-

brist eller logistikstörningar, och påverkan på intäkter till följd av

produktionsförseningar, uteblivna leveranser eller förlorad försälj-

ning. På kort sikt fokuserar vi på att upprätthålla tillräckliga lager

av kritiska material och övervaka lagernivåerna för att förhindra

omedelbara leveransstörningar. På medellång sikt strävar vi efter

geografisk diversifiering av leverantörerna, strategisk lagerhan-

tering och integrering av klimatriskbedömning i inköpsbesluten

för att säkerställa att leverantörerna inte bara utvärderas utifrån

kostnad och kvalitet utan även utifrån deras exponering för och

hantering av klimatrelaterade risker. På lång sikt stärker vi buffert-

och beredskapsplaneringen genom robusta kontinuitetsplaner och

utvärderar möjligheter till regionala inköp eller omlokalisering av

leverantörsled till närregionen för att minska beroendet av lång-

distanslogistik och förbättra den övergripande motståndskraften i

leverantörskedjan.

Enligt scenariot med låga utsläpp (IPCC RCP2.6) är den po-

tentiella påverkan på leverantörskedjan begränsad, även om

vissa störningar fortfarande kan uppstå på grund av kvarvarande

Omställningsplan

| E1-1 |

Dynavox Group är fast beslutna att uppnå nettonollutsläpp till

2050, i linje med Parisavtalet. Vi har tagit fram en omfattande kart-

läggning av våra utsläpp för 2024, som utgör baslinje för vår plan

för utsläppsminskning. Baserat på denna baslinje har vi identifierat

viktiga påverkansområden och fastställt långsiktiga minskningsmål

samt kritiska milstolpar. Med hjälp av denna information kommer vi

att utarbeta och genomföra vår klimatomställningsplan för 2026.

klimatvariabilitet. Låg till medelhög övergångspåverkan förväntas

dock, främst på grund av strängare klimatpolitik, lagstadgade krav

och marknadsförändringar mot produkter och processer med låga

koldioxidutsläpp. Som en kortsiktig åtgärd kommer vi att upprätt-

hålla rutinmässig lagerövervakning och måttliga lagerbuffertar

för att hantera tillfälliga extrema väderförhållanden eller mindre

leveransstörningar, samtidigt som vi engagerar viktiga leverantörer

i koldioxidrapporteringskraven. På medellång sikt kommer vi att

utöka vår leverantörsbas till att omfatta leverantörer som uppfyller

våra klimatkrav, kräva utsläppsrapportering och justera inköpsstra-

tegierna för att möta utvecklingen av koldioxidprissättning och för-

ändringar i lagstiftningen. På lång sikt kommer vi att flytta inköpen

till leverantörer som uppfyller förväntningarna om nettonollutsläpp,

använda transporter med låga utsläpp och hållbara material samt

kontinuerligt se över klimatpolicyerna för att vid behov justera avtal,

leverantörsnätverk och begränsningsåtgärder. Baserat på analysen

av varje scenario på kort, medellång och lång sikt anser vi att vår

affärsmodell är motståndskraftig. Resultaten från den scenarioba-

serade bedömningen av klimatpåverkan har också införlivats i vårt

riskregister för att säkerställa strukturerad övervakning, ägarskap

och uppföljning i hela organisationen. Vår affärsmodell ger flexibi-

litet att kontinuerligt granska och anpassa finansiella, mänskliga

och operativa resurser, vilket säkerställer en effektiv hantering och

begränsning av identifierade risker i takt med att deras betydelse

och karaktär förändras.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 70 / 156

Policyer

| E1-2 |

Miljöpolicy

Miljöpolicyn gäller globalt i hela Dynavox Groups

värdekedja och omfattar leverantörer, intern

verksamhet och produktanvändning. Chief

Operations Officer har det yttersta ansvaret för

Dynavox Groups miljöpolicy och ser till att miljö-

ansvaret integreras i hela värdekedjan.

Dynavox Groups miljöpolicy beskriver våra åtag-

anden för begränsning av och anpassning till kli-

matförändringar, med betoning på förebyggande

av föroreningar, minskning av koldioxidutsläpp

och kontinuerlig förbättring av miljöprestanda i

hela vår verksamhet och värdekedja. Den anger

tydliga förväntningar för att minska utsläppen av

växthusgaser och utgör grunden för att omvand-

la dessa åtaganden till konkreta åtgärder och

mätbara mål.

Vår miljöpolicy utgör grunden för vår hållbar-

hetsstrategi och fastställer långsiktiga mål

för minskning av växthusgaser som styr det

operativa beslutsfattandet och prioriteringen

av initiativ. Denna strategi omsätts i konkreta

åtgärder genom operativa handlingsplaner, som

definierar specifika projekt, ansvarsområden och

tidsramar för att minska utsläppen och hantera

väsentliga klimatrelaterad påverkan, risker och

möjligheter i hela vår värdekedja. Övervakningen

är integrerad i Dynavox Groups styrningsstruk-

tur, där styrelsen har det yttersta ansvaret med

stöd av revisionsutskottet, koncernledningen

och styrgruppen för hållbarhet, som säkerställer

att klimatprioriteringarna omvandlas till hand-

lingsplaner och integreras i beslutsfattandet.

Kontinuerlig övervakning och rapportering av

nyckelindikatorer möjliggör datadrivna juste-

ringar av åtgärder, medan regelbunden kommu-

nikation och engagemang med medarbetarna

främjar en klimatmedveten kultur som integrerar

miljöaspekter i det dagliga beslutsfattandet och

stödjer långsiktiga hållbarhetsmål.

Uppförandekod för leverantörer

Dynavox Groups uppförandekod för leverantörer

utgör grunden för vårt ramverk för leverantörer

och säkerställer att alla partners arbetar i linje

med våra hållbarhetsrelaterade förväntning-

ar. Chief Operations Officer har det yttersta

ansvaret för Dynavox Groups uppförandekod för

leverantörer, och ser till att ansvarsfulla inköp

och etiska metoder integreras i hela värdeked-

jan. Koden kräver att leverantörerna bedriver sin

verksamhet på ett sätt som värnar om miljön och

minimerar utsläpp av växthusgaser och energi-

förbrukning. Leverantörerna förväntas visa att de

kontinuerligt förbättrar sig genom att minska re-

sursanvändningen, förbättra energieffektiviteten

och förhindra föroreningar i produkter, processer

och transporter. Dessutom måste leverantörerna

fastställa företagsövergripande mål för minsk-

ning av växthusgaser, spåra och dokumentera

sina scope 1- och scope 2-utsläpp, offentligt

rapportera framsteg och arbeta aktivt för att

uppnå mätbara minskningar.

Nästan 70 procent av Dynavox Groups totala

utsläpp kommer från inköpta varor och tjänster i

scope 3, vilket gör leverantörernas prestationer

till en central del för att uppnå koncernens över-

gripande mål för utsläppsminskning. Vår uppfö-

randekod för leverantörer utgör därför grunden

för en effektiv scope 3-hantering och stöder

vårt bredare hållbarhetsprogram för leverantörer,

som fastställer tydliga förväntningar, övervakar

leverantörernas framsteg och driver på utsläpps-

minskningar i hela värdekedjan.

Vår uppförandekod för leverantörer bidrar också

till att minska klimatrelaterade fysiska risker,

inklusive risken för störningar i leverantörsked-

jan till följd av extrema väderhändelser, genom

Från och med rapporteringsåret omfattar Dy-

navox Groups fordonsflotta 15 helt elektriska

fordon och 22 hybridfordon. Från och med 2025

utgör el- och hybridfordon tillsammans cirka

34% procent av koncernens totala företags-

flotta. Sammansättningen av flottan återspeglar

den inledande implementeringen av koncernens

strategi för att minska utsläppen från scope

1-fordon genom en gradvis elektrifiering av

tjänstebilar i hela verksamheten.

Dynavox Groups strategi för minskade koldiox-

idutsläpp prioriterar användningen av förnybar

el och energieffektiva byggnader i hela den

globala verksamheten. Under rapporteringsåret

har koncernen köpt förnybar el till den egna

verksamheten. Huvudkontorets verksamhet i

Sverige drivs uteslutande med el från förnybara

energikällor, vilket motsvarar cirka 51,5 MWh

av den totala elförbrukningen. Dessutom drivs

Link Assistives kontor i Adelaide i Australien

helt med el från förnybara källor, vilket motsvarar

cirka 22,08 MWh.

2025 avsattes ingen specifik CapEx- eller

OpEx-budget för den globala bilpolicyn eller

energieffektiviseringsinitiativ.

att kräva att leverantörerna genomför robusta

åtgärder för riskhantering, nödberedskap och

miljöansvar. Leverantörer förväntas upprätthålla

ledningssystem som identifierar och hanterar

operativa risker, inklusive risker kopplade till

klimatrelaterade händelser. Koden föreskriver

också beredskapsplaner och -åtgärder samt

att det genomförs regelbundna övningar för

att upprätthålla driftskontinuiteten under svåra

väderförhållanden. Dessutom måste leverantö-

rerna ha rutiner för att säkra leverantörskedjan,

inklusive efterlevnad av internationella ramverk,

för att skydda mot logistiska störningar. Slutligen

främjar koden samarbete och öppen kommuni-

kation med Dynavox Group, vilket säkerställer

att leverantörer kan anpassa sig till förändrade

klimatrisker och upprätthålla kontinuiteten i

verksamheten.

Åtgärder och resurser

| E1-3 |

Koncernens förmåga att genomföra de beskriv-

na åtgärderna är främst beroende av tillgång till

och effektiv allokering av interna finansiella re-

surser samt tillgänglig kompetens och kapacitet

inom organisationen, samt externa faktorersom

marknadstillgänglighet för teknik med låga

utsläpp, tillgång till förnybara el och leverantör-

sengagemang i hela värdekedjan.

Vi har infört en global bilpolicy för att styra ex-

pansion och förnyelse av vagnparken inom alla

enheter. Policyn prioriterar el- och hybridfordon

vid nyinköp och långtidsleasing, medan förvär-

vade fordonsflottor byts ut över tid för att stödja

en gradvis övergång till verksamheter med låga

utsläpp. Genom detta initiativ strävar vi efter att

minska scope 1-utsläppen från vår fordonsflotta

med 20 procent fram till 2030.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 71 / 156

Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

| E1-4 |

Dynavox Group har åtagit sig att minska utsläppen av växthusga-

ser i linje med Parisavtalet, med målet att begränsa den globala

uppvärmningen till 1,5 °C. Vi har satt som mål att minska de

totala utsläppen med 35 procent fram till 2030 jämfört med vår

baslinje 2024, med fokus på nyckelområden i vår verksamhet och

värdekedja. Under 2026 planerar vi också att söka vetenskapligt

baserad verifiering av vår omställningssplan och våra mål genom

Science Based Targets initiative (SBTi), för att säkerställa att vår

klimatstrategi överensstämmer med globalt erkända standarder.

Baserat på den samlade bilden av utsläpp för 2024 har Dynavox

Group identifierat sina viktigaste områden för klimatpåverkan och

definierat ett antal prioriterade åtgärder för att minska utsläppen av

växthusgaser i hela verksamheten och värdekedjan. Dessa åtgärder

stöder koncernens mål för att begränsa klimatförändringarna och är

utformade för att hantera utsläpp i scope 1 och scope 2 samt och

relevanta kategorier i scope 3.

Våra fem viktigaste åtgärder för att minska koldioxidutsläppen är

följande:

1. Elektrifiering av fordonsflottan

2. Förnybar el för egen verksamhet

3. Hållbara affärsresor

4. Plan för hållbar transport och logistik

5. Program för hållbar leverantörshantering

Elektrifiering av fordonsflottan

Vi har fastställt en global bilpolicy som ger tydlig vägledning till alla

våra interna organisationer om de rutiner och krav som ska följas

när vi utökar eller förnyar vår fordonsflotta. Policyn innebär att alla

nya fordon som köps in och långtidsleasas måste vara el- eller

hybridfordon, medan den befintliga fordonsflottan successivt ställs

om för att möjliggöra en gradvis övergång till en fordonsflotta med

låga utsläpp i samtliga verksamheter.

Med detta styrmedel siktar vi på en minskning med 20 procent av

scope 1-utsläppen från vår fordonsflotta till 2030.

Förnybar el för egen verksamhet

Dynavox Group har åtagit sig att övergå till 100 procent förnybar

el i hela den globala verksamheten, vilket gör detta till ett viktigt

fokus i vår plan för att minska koldioxidutsläppen. Vi prioriterar

energicertifierade byggnader och förnybar el när vi etablerar eller

förvärvar nya anläggningar och ser till att vår verksamhet drivs med

hållbar energi där det är möjligt.

Enligt detta mål ska vi minska scope 2-utsläppen (marknadsbase-

rade) från vår egen verksamhet med 25 procent till 2030 genom

inköp av förnybar energi.

Hållbara affärsresor

Dynavox Group lägger stor vikt vid hållbara affärsresor som en

viktig komponent i vår strategi för minskade koldioxidutsläpp. Vi

implementerar en grön resepolicy som uppmuntrar virtuella möten

som standard, medan fysiska resor kräver ytterligare granskning

för att säkerställa att de är nödvändiga och relevanta. Policyn främ-

jar också användningen av transportalternativ med låga koldioxid-

utsläpp när så är möjligt, vilket bidrar till att minska de reserelatera-

de utsläppen i hela vår verksamhet.

Enligt detta mål ska vi minska utsläppen från affärsresor med 15

procent fram till 2030.

Plan för hållbar transport och logistik

Dynavox Group strävar efter att utveckla en hållbar transport- och

logistikplan för att minimera miljöpåverkan från transporter och

leverantörskedjan. Den planerade strategin kommer att fokusera

på hållbara transportsätt, ruttoptimering och sammanslagning av

försändelser för att minska antalet resor och de totala utsläppen,

öka effektiviteten och samtidigt stödja vårt åtagande att minska

vårt koldioxidavtryck i hela värdekedjan.

Vissa förbättringar av logistiken har gjorts i samarbete med våra

transportpartners, men vi avser att utforma ett omfattande logis-

tikprogram under de kommande åren för att ytterligare förbättra

effektiviteten och hållbarheten i alla delar av vår leverantörskedja.

Enligt detta mål ska vi minska transportrelaterade utsläpp med 15

procent fram till 2030.

Program för hållbar leverantörshantering

Dynavox Group har ett etablerat program för leverantörshantering

genom vilket vi prioriterar kritiska leverantörer, inklusive kompo-

nenttillverkare, förpackningsleverantörer, batteritillverkare och

viktiga råvaruleverantörer. Dessa leverantörer kommer successivt

att anslutas till vår hållbarhetsplattform och uppmanas att fylla i

strukturerade, skräddarsydda frågeformulär som utformats för

varje leverantörstyp och som omfattar förpackningar, komponenter,

batterier och råmaterial.

Leverantörernas svar kommer att granskas och analyseras för att

identifiera högriskleverantörer, som kan bli föremål för utvärde-

ringar på nästa nivå och specifika hållbarhetskrav. Dynavox Group

avser att uppmuntra leverantörer med stor påverkan att genomföra

planer för utsläppsminskning och anta mer hållbara alternativ

där så är möjligt, för att stödja arbetet med att minska de totala

utsläppen och stärka hållbarhetsprestandan i vår leverantörskedja

över tid.

Enligt detta mål ska vi minska utsläpp relaterade till inköpta varor

och tjänster med 44 procent fram till 2030.

Majoriteten av Dynavox Groups utsläpp (nästan 95 procent) kom-

mer från scope 3-källor, främst aktiviteter i värdekedjan uppströms

och nedströms. För att uppnå betydande minskningar av de totala

utsläppen fram till 2030 krävs därför ett starkt fokus på scope 3.

Vårt övergripande utsläppsminskningsmål på 35 procent till 2030

fördelas på de tre områdena enligt följande:

• Scope 1: bidrar med cirka 0,13 procent till den totala minsk-

ningen genom fleet management.

• Scope 2 (marknadsbaserat): bidrar med cirka 0,75 procent via

upphandling av förnybar energi.

• Scope 3: bidrar med resterande 34,12 procent, vilket återspeglar

initiativ inom inköpta varor och tjänster, logistik och affärsresor.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 72 / 156

Nyckeltal

Energiförbrukning och energimix

| E1-5 |

Energiförbrukning och energimix 2025

Total energiförbrukning relaterad till egen verksamhet (MWh) 3 341,80

Total energiförbrukning från fossila källor (MWh) 2 340,46

Andel fossila källor av total energiförbrukning %. 70,04 %

Total energiförbrukning från kärnkraftskällor (MWh) 538,80

Andel förbrukning från kärnkraftskällor av total energiförbrukning %. 16,12 %

Total energiförbrukning från förnybara källor (MWh) 462,53

Bränsleförbrukning för förnybara källor (MWh) 0

Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 462,53

Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 0

Andel förnybara källor av total energiförbrukning %. 13,84 %

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 73 / 156

Nyckeltal för växthusgaser

| E1-6 |

Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3

Retrospektiv Milstolpar och målår

Basår och jämförelseår

(2024) 2025

(2025 - 2024)

/ 2024 (%) 2030 Årligt mål i %/basår

Scope 1 växthusgasutsläpp

Scope 1 växthusgasutsläpp, brutto (tCO2eq) 110,22 231,92 110,41 % -

Andel scope 1 - växthusgasutsläpp från reglerade system

för utsläppshandel (%)

- - - -

Scope 2 växthusgasutsläpp

Scope 2 platsbaserade växthusgasutsläpp, brutto (tCO2eq) 640,77 637,15 -0,56 % 480,58

-5

Scope 2 marknadsbaserade växthusgasutsläpp, brutto (tCO2eq) 780,30 775,98 -0,55 % 585,23

-5

Scope 3

1 Inköpta varor och tjänster 11 167,48 12 925,91 15,75 % 6 220,29

-9

2 Kapitalvaror - - - -

3 Bränsle- och energirelaterat 172,39 222,27 28,93 % -

4 Transport och distribution i tidigare led - - - -

5 Avfall genererat i verksamheter 13,58 10,63 -21,72 % -

6 Tjänsteresor 1 352, 62 1 489,36 10,11 % 1 149,72

-3

7 Anställdas pendling 214,48 275,61 28,50 % -

8 Leasade tillgångar uppströms - - - -

9 Transport nedströms 2 566,46 2 774,32 8,10 % 2 181,49

-3

10 Bearbetning av sålda lösningar - - - -

11 Användning av sålda lösningar 1 298,41 1 341,40 3,31 % -

12 Avveckling av sålda produkter 10,26 14,06 37,04 % -

13 Leasade tillgångar nedströms - - - -

14 Franchise - - - -

15 Investeringar - - - -

Totala växthusgasutsläpp

Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO2eq) 17 546,67 19 922,63 13,54 % 11 405,34

-7

Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO2eq) 17 686,20 20 061,46 13,43 % 11 496,03

-7

* Dynavox Group deltar inte i, och är inte heller föremål för, några reglerade system för handel med utsläppsrätter. Följaktligen omfattas 0 procent av koncernens utsläpp av växthusgaser av sådana system.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 74 / 156

Växthusgasintensitet per nettointäkt

Basår och jämförelseår

(2024) 2025

(2025 - 2024)

/ 2024 (%)

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet) 8,83 8,08 -8,54 %

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet) 8,82 8,13 -7,80 %

Den nettointäkt som används för att beräkna växthusgasintensite-

ten stämmer överens med resultaträkningen, raden Intäkter (se not

5 – intäkter på sidan 122) i de publicerade finansiella rapporterna

för rapporteringsperioden.

Dynavox Group tillämpar GHG-protokollets standarder för re-

dovisning av växthusgaser, inklusive Corporate Accounting and

Reporting Standard, Scope 2 Guidance och Corporate Value

Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Vi tillämpar

operativ kontroll som vår metod för konsolidering av växthusgaser

i enlighet med GHG-protokollet, och alla dotterbolag ingår i de

konsoliderade uppgifterna. Det säkerställer att de rapportera-

de utsläppen återspeglar hela koncernens verksamhet. För nya

förvärv som genomförts under året ingår endast utsläppsdata från

respektive förvärvsdatum och framåt i koncernens konsoliderade

rapportering. Franska Cenomy ingår från och med den 1 juni 2025

och tyska RehaMedia från och med den 1 september 2025.

Dynavox Group genomför en årlig kartläggning av växthusgas-

gränser för att definiera organisatoriska och operativa omfatt-

ningar, identifiera relevanta aktiviteter och fastställa regulatoriska

datakrav. Huvudkontoret i Stockholm samlar in all aktivitets- och

utgiftsdata för utsläppsberäkningar i två faser varje år.

För redovisning av växthusgaser beräknas scope 1- och 2-utsläpp

med en aktivitetsbaserad metod, medan scope 3-utsläpp uppskat-

tas med en kombination av aktivitetsbaserad, utgiftsbaserad och

leverantörsspecifik data, beroende på kategori och datatillgång.

Utsläppsfaktorer väljs i enlighet med globala standarder och häm-

tas främst från Department for Environment, Food & Rural Affairs

(DEFRA), Environmental Protection Agency (EPA), (Sverige och

USA), EcoInvent (v3.8), Exiobase och andra erkända databaser för

livscykelanalys (LCA).

• Utgiftsbaserade faktorer används främst för inköpta varor och

tjänster (scope 3, kategori 1).

• För närvarande ingår kapitalvaror i scope 2 i beräkningarna för

scope 3, kategori 1 inköpta varor och tjänster, eftersom utgifts-

data för dessa artiklar inte rapporteras separat.

• För transporter och affärsresor används leverantörsspecifika

data där sådana finns tillgängliga, annars tillämpas kostnadsba-

serade emissionsfaktorer.

• Scope 3, kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

(ingår inte i scope 1 eller scope 2): Utsläppen beräknas med

hjälp av aktivitetsbaserade data som härrör från den faktiska

energiförbrukningen.

• Scope 3, kategori 5 – Avfall genererat i verksamheter:

Utsläppen beräknas utifrån faktiska avfallsdata som rapporteras

av enheterna, med hjälp av aktivitetsbaserade utsläppsfaktorer.

• Utsläpp från uppströms (kategori 4) och nedströms (kategori 9)

transporter, som baseras på samma logistikdata, konsolideras

och rapporteras under Scope 3 kategori 9.

• Scope 3, kategori 12 – Avveckling av sålda produkter:

Utsläppen beräknas med hjälp av aktivitetsbaserade data, base-

rade på produktsammansättning, vikt och tillämpliga antaganden

om behandling i slutet av livscykeln.

• Utsläpp från användarfasen (scope 3, kategori 11: Användning

av sålda produkter) uppskattas utifrån produktspecifikationer,

inklusive batterikapacitet, laddningseffektivitet och förbrukning

per laddning, tillsammans med antaganden om slutanvändarnas

genomsnittliga dagliga och veckovisa elförbrukning. Dessa anta-

ganden uppdateras regelbundet med hjälp av kliniska data och

data om produktanvändning för att förbättra noggrannheten och

överensstämmelsen med det faktiska användarbeteendet.

• Anställdas pendling (scope 3, kategori 7) uppskattas med hjälp

av en undersökning om anställda pendling i realtid som genom-

förs vartannat år. För innevarande år extrapoleras utsläppen från

den föregående undersökningen, justerat för det aktuella anta-

let anställda.

• Uppgifter om inkommande transporter kan vara ofullständiga för

vissa kategorier, eftersom leverantörskostnader inte alltid kan

särskiljas.

För rapportperioden 2025 beräknade vi våra utsläpp av växthus-

gaser med hjälp av hållbarhetsplattformen Position Green, som

tillämpar en transparent metod för koldioxidredovisning i linje med

erkänd praxis.

Baserat på genomgången av tillgångsgränser och aktuell datatill-

gänglighet har följande scope 3-kategorier uteslutits från invente-

ringen:

• Kategori 2 – Kapitalvaror: Utsläppen ingår i kategori 1 -

Inköpta varor och tjänster, eftersom utgifter för kapitalvaror inte

rapporteras separat.

• Kategori 8 Leasade tillgångar uppströms: Ej tillämpligt; inga

leasade tillgångar uppströms.

• Kategori 10 – Bearbetning av sålda lösningar: Ej tillämpligt;

koncernen säljer inga mellanprodukter.

• Kategori 13 – Leasade tillgångar nedströms: Ej tillämpligt; inga

leasade tillgångar nedströms.

• Kategori 14 – Franchise: Ej tillämpligt; koncernen bedriver

ingen franchisingverksamhet.

• Kategori 15 – Investeringar: Ej tillämpligt; inga relevanta inves-

teringar.

Koncernens koldioxidberäkningar har inte validerats av något

externt organ utöver försäkringsgivaren.

DEFRA – Department for Environment, Food and Rural Affairs, brittisk myndighet som

tillhandahåller officiella omräkningsfaktorer för växthusgasutsläpp vid utsläppsrapportering.

EPA – Environmental Protection Agency, amerikansk myndighet som tillhandahåller

utsläppsfaktorer för luftföroreningar och växthusgaser.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 75 / 156

Dynavox Groups utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 fördelade per

kategori, i procent av totala Scope 1- och Scope 2-utsläpp.

Dynavox Groups utsläpp inom Scope 3 fördelade per kategori,

i procent av totala Scope 3-utsläpp.

Scope 1 och 2 Scope 3

Scope 1 – Stationär förbränning

Scope 1 – Mobil förbränning

Scope 2 – Inköpt elektricitet (platsbaserad metod)

Inköpta varor och tjänster

Tjänsteresor

Bränsle- och energi-

relaterade aktiviteter

Avfall som genereras

i verksamheten

Användning av sålda produkter

Avfallshantering vid slutet av

livscykeln för sålda produkter

Transport och distribution

7 %

68 %

1 %

8 %

15 %

73 %

26 %1 %

Medarbetares pendling

Utsläppsintensitet av växthusgaser (GHG) i relation till

nettoomsättning (platsbaserad metod) – (tCO2e/MSEK)

2024 2025

Scope 1 och 2

Inom utsläppen i Scope 1 och Scope 2 är den största andelen

hänförlig till Scope 2 – inköpt energi, följt av Scope 1 – mobila

utsläpp. Utsläpp från Scope 1 – stationär förbränning utgör endast

en mindre andel av de totala utsläppen inom Scope 1 och Scope 2.

Scope 03

Utsläppen inom Scope 3 drivs i huvudsak av inköpta varor och

tjänster, som står för 68 % av de totala Scope 3-utsläppen. Ned-

ströms transporter och distribution bidrar med 15 %, medan tjän-

steresor står för 8 %. De återstående kategorierna – användning

av sålda produkter, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, tjän-

steresor, Avfall som genereras i verksamheten och avfallshantering

vid slutet av livscykeln för sålda produkter utgör vardera relativt

mindre andelar av den totala utsläppsprofilen inom Scope 3.

Emission intensity

Utsläppsintensiteten, mätt som totala utsläpp av växthusgaser

(GHG) per enhet nettoomsättning (tCO2e/MSEK) minskade från

8,83 tCO2e/MSEK år 2024 till 8,08 tCO2e/MSEK år 2025,

vilket motsvarar en årlig minskning om cirka 8,5 %. Minskningen

speglar förbättrad operativ effektivitet där intäkternas tillväxt över-

steg ökningen av de totala utsläppen, vilket resulterade i en lägre

utsläppsintensitet i förhållande till ekonomisk utveckling.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 76 / 156

ESRS E5 – Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Identifiering och bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter

| E5 IRO-1 |

Dynavox Group granskar systematiskt sina

tillgångar och aktiviteter i hela verksamheten

och i värdekedjan uppströms och nedströms för

att identifiera påverkan, risker och möjligheter

i samband med resurseffektivitet, cirkularitet

och avfallsminskning. Vi genomför regelbundna

utvärderingar av materialflöden, till exempel rå-

varor och förpackningar, för att mäta effektivite-

ten och identifiera möjligheter där resurser kan

minskas, återanvändas eller ersättas med mer

hållbara alternativ. Vi analyserar också våra pro-

dukters hela livslängd för att identifiera potentiell

påverkan, risker och möjligheter i varje steg, från

inköp och tillverkning av material till distribution,

användning och avveckling. Den här omfattande

bedömningen gör det möjligt för oss att förutse

var principerna för resurseffektivitet och cirkulär

ekonomi kan tillämpas och vägleda beslut för att

minska avfall, förbättra materialutnyttjandet och

förbättra hållbarhetsresultaten under produktens

hela livscykel.

Under kartläggningsprocessen hölls diskussio-

ner med intressenter och kartläggningsdoku-

ment om material granskades för att identifiera

de material som används vid komponenttill-

verkning. Råvaruförsörjningen utvärderades

också för att bedöma hållbarhet, efterlevnad och

potentiella möjligheter inom cirkulär ekonomi.

För kritiska material har vi kontinuerlig korre-

spondens med nyckelleverantörer, inklusive

de som levererar material med betydande

inköpsvolymer, för att säkerställa transparens

och effektiv tillsyn. Mot bakgrund av att potenti-

ell påverkan främst bedöms uppstå uppströms

eller nedströms i leverantörskedjan har direkt

dialog med berörda samhällen inte genomförts.

Vi bedömer i stället potentiell påverkan genom

benchmarkstudier, akademisk forskning och

branschrapporter.

Mot bakgrund av krav från affärsverksamheten,

regelefterlevnadsfunktioner och relevanta

intressenter har Dynavox Group tagit fram ett

internt styrdokument med titeln ”Standard Policy

for Product Circularity”. Det här dokumentet

fungerar som en central referens för produkt-

ledningsteamet och samlar alla krav som rör

cirkulär produktdesign, referensstandarder

och tillhörande tidshorisonter för integrering

av hållbarhet i produktutvecklingsprocesser.

Förberedelserna omfattade diskussioner med

relevanta interna intressenter och beaktande av

viktiga externa intressenters krav, inklusive krav

från kunder, anbudsgivare, tillsynsmyndigheter

och investerare.

Dynavox Group främjar ett nära samarbete

mellan hållbarhetsteamet och produktteamet för

att säkerställa att principerna för hållbarhet och

cirkularitet effektivt integreras i produktutveck-

lingsprocessen. Representanter för produktled-

ningsteamet i arbetsgruppen för hållbarhet sä-

kerställer att produktstrategier och designbeslut

ligger i linje med våra hållbarhetsmål. Dessutom

håller vi två gånger om året möten med våra

hårdvaruteam för att utvärdera designval, identi-

fiera möjligheter att förbättra cirkulariteten och

utforska innovativa lösningar för att minimera

resursanvändning och avfall under produktens

hela livscykel.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 77 / 156

Policyer

| E5-1 |

Miljöpolicy

Miljöpolicyn gäller globalt i hela Dynavox Groups värdekedja och

omfattar leverantörer, intern verksamhet och produktanvändning.

Chief Operations Officer har det yttersta ansvaret för Dynavox

Groups miljöpolicy och ser till att miljöansvaret integreras i hela vär-

dekedjan. Dynavox Groups miljöpolicy beskriver viktiga åtaganden

relaterade till resursanvändning och principer för cirkulär ekonomi.

Policyn kräver att produkter utformas för hållbarhet, återvinnings-

barhet och återanvändning, med en prioritering av återvunna

material och minskad användning av farliga ämnen, vilket stöder

resursinflöde och cirkulär ekonomi. Den uppmuntrar också till att

genomföra åtgärder för att optimera energianvändningen, förbättra

produktionseffektiviteten och minimera avfall. Leverantörskraven

säkerställer ansvarsfulla inköp och engagemang för resurseffektivi-

tet och cirkulära metoder, vilket omfattar inflöde av kritiska råvaror

och ersättning av jungfruliga material. Slutligen främjar policyn

minskning, återanvändning och återvinning av material i hela verk-

samheten och produktanvändningen, vilket stöder målen för minsk-

ning av avfall, återanvändning, återvinning och cirkulär ekonomi.

Uppförandekod för leverantörer

Uppförandekoden för leverantörer gäller för alla leverantörer och

underleverantörer över hela världen, vilket säkerställer enhetliga

standarder i hela leverantörskedjan. Uppförandekoden för leve-

rantörer ligger också hos Chief Operations Officer, som övervakar

efterlevnaden av etiska, juridiska och hållbarhetsrelaterade stan-

darder hos alla leverantörer och underleverantörer. Både miljöpo-

licyn och uppförandekoden för leverantörer finns tillgängliga för

allmänheten på Dynavox Groups investerarwebbplats.

Uppförandekoden för leverantörer hänvisar uttryckligen till miljö-

policyn, gör den tillgänglig för alla leverantörer och kräver att de

granskar och följer dess bestämmelser, vilket säkerställer anpass-

ning till Dynavox Groups hållbarhetsstandarder i hela värdekedjan.

Som en del av introduktionsprocessen måste alla leverantörer

formellt godkänna uppförandekoden för leverantörer och lämna en

undertecknad försäkran om efterlevnad, där de bekräftar att de har

läst och förstått policyn.

Åtgärder och resurser

| E5-2 |

Våra åtgärder inom cirkulär ekonomi omfattar ett brett spektrum

av ämnen, från resurseffektivitet och användning av sekundära

råvaror till maximering av värdebevarande och uttjänta produkter.

Följande åtgärder relaterade till cirkulär ekonomi vidtogs under 2025:

Förlängning av produkters livslängd genom

återanvändning

Dynavox Group driver ett kontinuerligt testprogram året runt som

gör det möjligt för potentiella kunder att uppleva våra enheter

innan de fattar ett köpbeslut. Programmet bygger på återanvänd-

ning av befintliga, tidigare använda enheter, som cirkulerar över

nordamerikanska och utvalda europeiska marknader. När enhe-

terna återvänder från testverksamheten genomgår de en grundlig

inspektion och rengöring för att säkerställa att de är i utmärkt

skick. Alla enheter som behöver åtgärdas återställs av våra repara-

tionsteam så att de kan sättas i omlopp igen. I genomsnitt används

varje enhet minst åtta gånger per år för teständamål. Genom att

använda testutrustning som redan har varit i drift förlänger vi varje

enhets nyttjandeperiod genom flera kundkontakter innan den

avyttras. Denna modell gör att man slipper allokera nya enheter för

korttidsanvändning, vilket minskar resursförbrukningen, minimerar

avfallet och främjar principerna för en cirkulär ekonomi.

Uppförandekoden för leverantörer föreskriver att leverantörer-

na ska följa miljölagar och främja en hållbar resursanvändning.

Leverantörerna förväntas spara på naturresurser genom att byta

ut material, öka användningen av återvunnet eller återvinningsbart

material och implementera resurseffektiva produktionsprocesser

med låg påverkan. Leverantörerna ska även undvika oåtervinnings-

bara eller problematiska material och, i tillämpliga fall, tillhandahålla

hållbara komponenter som är lätta att demontera för att stödja

återvinning och återanvändning i slutet av livscykeln. Dessa krav

bidrar till att säkerställa att resursrelaterad påverkan, risker och

möjligheter hanteras på ett konsekvent sätt i hela Dynavox Groups

värdekedja uppströms.

Kontinuerliga förbättringar av design och material för

ökad hållbarhet och livslängd

På Dynavox Group är vi medvetna om de utmanande miljöer som

våra enheter möter i den dagliga användningen. Följaktligen är

hållbarhet en central designprincip, och våra produktteam imple-

menterar och förfinar kontinuerligt strukturella förbättringar för att

förbättra tåligheten och öka sannolikheten för att klara av fall och

hårdhänt hantering.

Vid utvecklingen av talenheten TD I-110 prioriterade Dynavox

Group långsiktig användbarhet genom att använda högpresterande,

lätta material för att förbättra slagskyddet samt den strukturella

robustheten, utan att tillföra onödig volym. Materialvalet stöder våra

bredare hållbarhetsmål genom att förlänga produkternas livslängd,

minska antalet utbyten och minimera avfallet över tid.

Standardisering av komponenter

Dynavox Group tillämpar standardisering av komponenter som en

integrerad del av produktutvecklingsprocessen för att stödja prin-

ciperna för cirkulär ekonomi. Genom att prioritera standardiserade

komponenter som används genom flera produktgenerationer effek-

tiviserar koncernen produktionen, optimerar resursanvändningen

och minskar materialspillet samtidigt som produkternas kvalitet och

hållbarhet säkerställs.

Som en del av detta tillvägagångssätt används högtalarsystemet

som är optimerat för taltydlighet i flera produktgenerationer, in-

klusive alla I-110/I-110.2-modeller. Även inom Navio-serien, som

omfattar flera produktvarianter, är de flesta elektroniska kompo-

nenterna standardiserade för hela serien. Denna praxis möjliggör

återanvändning av komponenter mellan produktgenerationer,

bidrar till längre produktlivscykler och minskar behovet av återkom-

mande materialutveckling.

Femårsplaner för ekodesign och förebyggande åtgärder

Under rapportperioden 2025 förberedde Dynavox Group sin

femårsplan för Battery Eco-Design and Prevention i samarbe-

te med sina batteritillverkare. Planen definierar vårt strategiska

tillvägagångssätt för att minska användningen av icke-förnybara

resurser, öka användningen av återvunnet material och förbättra

återvinningsbarheten för batteriprodukter. Initiativet är utformat för

att minimera miljöpåverkan, främja principerna för cirkulär ekonomi

och minska genereringen av farligt avfall.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 78 / 156

Dessutom utvecklade Dynavox Group en

särskild femårsplan för Packaging Eco-Design

and Prevention som syftar till en övergång till

miljövänliga material i alla produktförpackningar.

Planen ska genomföras under de komman-

de åren och avser att minska förpackningars

miljöpåverkan genom att minimera avfall, öka

återvinningsbarheten och främja cirkulär ekono-

mi. Samtidigt ska produktsäkerhet och varumär-

kesintegritet upprätthållas.

Nyckeltal och mål

| E5-3 |

För att utvärdera våra etablerade IRO:er har Dy-

navox Group tagit fram miljömål som återspeglar

målen i vår miljöpolicy och uppförandekod för

leverantörer.

Efter diskussioner med interna intressenter har

produkternas hållbarhet identifierats som ett

viktigt fokusområde för att främja våra mål för

cirkulär ekonomi. Våra enheter används dagligen

i hårda miljöer, vilket gör att hållbarhet är ett vik-

tigt krav för att uppfylla kundernas förväntningar.

Genom att förlänga produkternas livslängd kan

de användas under en längre tid, vilket minskar

materialförbrukningen och främjar en hållbar

resursanvändning.

För att uppnå detta har vi fastställt standarder

för produkthållbarhet som ska tillämpas på

samtliga nya produktgenerationer, med målsätt-

ningen att uppnå full överensstämmelse med

dessa standarder. Product Management-tea-

met ansvarar för att regelbundet se över och

uppdatera kraven och säkerställa att våra mål

ligger i linje med utvecklingen av bästa praxis

och hållbarhetsmål.

Dessa mål fastställdes 2025 och rapportering

av framsteg kommer att påbörjas från och med

rapporteringsperioden 2026.

Produkthållbarhet

Mål: 2030 ska 100 procent av alla nya produk-

ter uppfylla fastställda hållbarhetsstandarder

genom erkända testprotokoll och efterlevnad av

relevanta internationella riktmärken.

Nyckeltal: Procentandel (%) nya produkter som

uppfyller interna hållbarhetsstandarder och

internationella riktmärken.

Detta enhetsspecifika mål ligger i linje med av-

fallstrappans steg förebygga/minska, eftersom

det fokuserar på att minimera avfall genom att

förlänga produkternas livslängd. Ökad hållbarhet

stöder cirkularitet genom att minska antalet

utbyten, minska resursförbrukningen och främja

långsiktig användning av material.

Dynavox Group lägger stor vikt vid hållbarheten

hos sina förpackningsmaterial och har tagit fram

en femårsplan för att styra förbättringar inom

detta område. Som ett första steg utvärderar vi

den aktuella statusen för alla förpackningsma-

terial, inklusive deras återvinningsbarhet och

andelen sekundära råvaror som används. Efter

denna analys kommer vi att samarbeta med

inköpsteamet för att engagera relevanta leve-

rantörer och välja ut dem som ligger i linje med

våra hållbarhetsmål, vilket underlättar en gradvis

övergång till önskade resultat.

Ett viktigt antagande i denna metod är att man

förlitar sig på leverantörscertifieringar för att

verifiera innehållet i sekundära råvaror och

återvinningsbarheten hos förpackningsmaterial.

För att minska riskerna och säkerställa tillförlit-

lighet kommer vi att prioritera samarbeten med

välrenommerade, certifierade leverantörer.

Plastförpackningar

Mål: 2030 ska alla plastförpackningar vara

tillverkade av återvinningsbara material.

Nyckeltal: Procentandel (%) av totala antalet

plastförpackningar som tillverkas av återvin-

ningsbara material.

Målet är relaterat till avfallstrappans återvin-

ningssteg och betonar användningen av material

som kan återvinnas och upparbetas i slutet

av sin livslängd. Genom att säkerställa att alla

plastförpackningar är återvinningsbara ökar

den cirkulära materialanvändningen, vilket gör

att förpackningsmaterial kan återintegreras i

nya produkter i stället för att skickas till deponi.

Detta mål är enhetsspecifikt och återspeglar

organisationens syn på plastförpackningar och

cirkularitet.

Kartongförpackningar

Mål: 2030 ska 80 procent av alla kartong-

förpackningar vara tillverkade av återvunnet

material.

Nyckeltal: Procentandel (%) av den totala mäng-

den kartongförpackningar som kommer från

återvunnet material.

Målet relaterar till avfallstrappans steg förebyg-

ga/minska, med fokus på att minimera använd-

ningen av primära råvaror och minska behovet

av utvinning av jungfruliga resurser.

Alla mål som Dynavox Group har fastställt enligt

ESRS E5 är frivilliga. De är internt definierade

och inte lagstadgade, vilket återspeglar bolagets

åtagande att förbättra resurseffektiviteten och

främja cirkulär ekonomi i hela värdekedjan.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 79 / 156

Resursinflöden

| E5-4 |

Dynavox Group bedriver inte direkt komponent-

tillverkning eller bearbetning av råmaterial. Istäl-

let köps färdiga eller halvfärdiga komponenter in

från leverantörer i tidigare led och slutmontering

sker inom koncernens egna verksamheter. De

viktigaste kategorierna av resursinflöden är

elektroniska komponenter, batterier, förpack-

ningsmaterial och tillbehör. Elektroniska kompo-

nenter består främst av kretskort, displayer, sen-

sorer och högtalare. De batterier som används i

produkterna är huvudsakligen uppladdningsbara

litiumbaserade batterier, och all produktion sker i

leverantörskedjan uppströms. Förpackningsma-

terial består till stor del av kartong och plast som

används för att skydda och distribuera produk-

terna, medan tillbehör omfattar sådant som

kablar, laddare och andra kringkomponenter

som köps in externt. Materiella anläggningstill-

gångar som används i koncernens verksamhet

är begränsade till monteringsverktyg, testutrust-

ning, IT-hårdvara samt lager- och kontorslokaler,

och inga tunga tillverkningstillgångar används.

Total vikt av inflöde av

produkter och material

Eftersom Dynavox Groups enheter inte ge-

nomgår några väsentliga omvandlings- eller

produktionsprocesser, baseras beräkningarna av

resursinflödet på de årliga volymerna av enheter

och tillbehör. Standardvikter för komponenter,

batterier och förpackningar som hör till dessa

produkter används för att uppskatta det totala

materialinflödet, vilket ger ett direkt mått på

materialanvändningen.

En begränsning med de aktuella uppgifterna

är att det inte går att göra en mer detaljerad

kategorisering av produktkomponenterna. För

närvarande aggregeras och rapporteras därför

produktdelar under bredare kategorier, till exem-

pel elektroniska komponenter.

För innevarande år rapporterar vi endast produk-

trelaterade materialinflöden. Materiella inflöden

relaterade till IT-utrustning, maskiner och andra

anläggningstillgångar redovisas inte på grund

av begränsningar i insamling och bearbetning av

detaljerad viktmätningsdata.

Vikt (ton)

Vikt av återvunna

eller återanvända

komponenter

% av återvunna

eller återanvända

komponenter

Elektroniska komponenter 165,03 - -

Batterier 17,55 - -

Plastförpackningar 0,43 - -

Kartongförpackningar 27,84 - -

Avfall

| E5-5 |

Dynavox Group hanterar avfall på ett ansvarsfullt

sätt i hela sin verksamhet. Eftersom koncernens

verksamhet främst består av montering av kom-

ponenter snarare än tillverkning, genereras inget

betydande tillverkningsavfall. Monteringsverk-

samheten bedrivs huvudsakligen i koncernens

monteringsanläggning i Kina. Defekta elektro-

niska komponenter som identifieras under mon-

teringen returneras till respektive komponenttill-

verkare, vilket innebär att avfall inte genereras

inom koncernens egen verksamhet.

Avfallsström

Farligt avfall,

ton

Icke-farligt

avfall, ton

Radioaktivt

avfall, ton

Totalt genererat

avfall, ton

Avlett från deponi 0,95 15,03 0 15,98

Förberedelse för återanvändning   0 

Återvinning 0,95 12,61 0 13,56

Övrig återvinning  2,42 0 2,42

Avlett till deponi 0 19,67 0 19,67

Förbränning   0 0

Deponi  19,62 0 19,62

Övriga avyttringar  0,05 0 0,05

Totalt avfall 0,95 34,69 0 35,64

Procent av avfall

som inte återvinns

0,00 % 56,69% 0,00 % 55,18%

Avfall som genereras inom Dynavox-koncernen

uppkommer huvudsakligen från reparations-

och serviceaktiviteter som utförs i globala

reparationscenter. Detta avfall består främst av

elektronikdelar, förpackningsavfall och allmänt

verksamhetsavfall. Avfallshanteringen på dessa

platser sköts genom kontrakterade avfallshan-

teringspartner, som ser till att avfallet samlas

in, behandlas, återvinns eller omhändertas i

enlighet med gällande lokala bestämmelser. All

rapporterad avfallsdata baseras på direkta mät-

ningar från interna register och partners inom

avfallshantering.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 80 / 156

Taxonomi

EU:s taxonomi är ett ramverk som är utformat för att vägleda

beslutsfattandet om hållbara investeringar och styra finansieringen

till områden som är avgörande för att påskynda omställningen till

en hållbar ekonomi. På Dynavox Group strävar vi efter att forma en

hållbar framtid genom att bedriva vår verksamhet på ett miljömäs-

sigt ansvarsfullt sätt. Vår taxonomirapportering är helt integrerad i

vårt bredare hållbarhets- och CSRD-arbete. Taxonomibedömning-

en och upplysningarna utvecklas i nära samarbete med vår hållbar-

hetsstrategi, riskhantering och årliga rapporteringsprocesser. Detta

säkerställer att taxonomirelaterade verksamheter inte är isolerade,

utan utgör en naturlig del av våra pågående ansträngningar för att

förbättra transparensen, driva på utvecklingen och uppfylla både

lagstiftarnas och intressenternas förväntningar. Precis som EU:s

taxonomi, som ger företag, investerare och beslutsfattare tydliga

definitioner för att identifiera och skala upp gröna investeringar,

strävar vi efter att främja transparens, förhindra ”gröntvätt” och sä-

kerställa att våra ekonomiska verksamheter leder till minsta möjli-

ga miljöpåverkan. Ramverket fungerar som en värdefull riktlinje för

vårt pågående arbete med att driva hållbarhet inom vår verksamhet

och våra investeringar.

Taxonomin identifierar specifika ekonomiska verksamheter, som

väsentligt bidrar till åtminstone ett av EU:s klimatmål eller miljömål

samtidigt som de inte gör någon väsentlig skada på något av de

andra målen och möter samtliga minimiskyddsåtgärder (taxonomi-

förenliga).

Analysen av de ekonomiska verksamheterna görs i förhållande till

EU:s sex miljömål:

1. Begränsning av klimatförändringar

2. Anpassning till klimatförändringar

3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

4. Omställning till en cirkulär ekonomi

5. Förebyggande och begränsning av föroreningar

6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

Dynavox har valt att tillämpa kommissionens delegerade förord-

ning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025 för 2025 års taxonomi-

rapportering. Detta innebär främst att presentationsformen har

förändrats jämfört med föregående år. Till följd av tillämpningen av

denna delegerade förordning innehåller rapporten dessutom verk-

samheter som inte har bedömts eftersom de anses vara icke-vä-

sentliga. Icke-väsentliga ekonomiska verksamheter inom driftsut-

gifter består av en verksamhet inom sektorn Tillverkning (CE 1.2)

och icke-väsentliga ekonomiska verksamheter inom kapitalutgifter

består av en verksamhet inom sektorn Transport (CCM 6.5).

Omfattas av taxonomin

Vi har genomfört en uppdaterad granskning av vår verksamhet

med avseende på EU:s taxonomikriterier för räkenskapsåret 2025,

i syfte att säkerställa efterlevnad av relevanta regelverk. Processen

pågår under hela året och omfattar regelbundna genomgångar av

både regeländringar och intern affärsutveckling som kan påverka

förenligheten med taxonomin.

Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar (CCM):

Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar, i taxonomiförord-

ningen är för närvarande inriktat på verksamheter utanför Dynavox

Groups verksamhetsområde. Baserat på översynen bedöms 0

procent av Dynavox Groups nettoomsättning omfattas av rappor-

teringen enligt EU:s miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar.

Dynavox Group har dock vissa kapitalutgifter från ekonomiska

verksamheter som omfattas av taxonomikraven avseende miljömål

1, såsom:

CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader

Dynavox Group har leasingavtal avseende byggnader.

Miljömål 4, Omställning till cirkulär ekonomi:

Dynavox Group omfattas av miljömål 4, omställning till en cirku-

lär ekonomi, i och med att Dynavox Group tillverkar elektronisk

utrustning för konsumentrelaterad användning (ekonomisk verk-

samhet CE1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning).

Dynavox Group monterar och sätter ihop de kommunikationsen-

heter som är en del av en heltäckande kommunikationslösning

där även mjukvara, språksystem och symboler ingår. Dynavox

Group har produktansvar för kommunikationsenheten och har

gjort tolkningen att de tillverkar dessa produkter och träffas därför

av definitionen i CE1.2. Tillverkning av elektrisk och elektronisk

utrustning. Andra delar av Dynavox Groups produkterbjudande

såsom mjukvara, syntetiska röster samt monteringslösningar för

kommunikations enheten träffas inte av definitionen för CE1.2.

Omsättning

Total omsättning

Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt

rapporterad omsättning och återfinns på sidan 113 i Koncernens

rapport över totalresultat på rad nettoomsättning, samt i not 5 på

sidan 122.

Tillämplig omsättning

Allokering av omsättning till ekonomisk verksamhet CE1.2 som

bedömts tillämplig i enlighet med taxonomin har gjorts baserat

på produktkonton. Tillverkning av elektronisk utrustning (Dynavox

Groups kommunikationsenheter) utgör en stor del av koncernens

verksamhet vilken har bedömts omfattas av taxonomin.

Förenlig omsättning

För att bedöma vår förenlighet med CE 1.2 har vi gjort en grundlig

genomgång av de tekniska granskningskriterierna både avseende

väsentligt bidrag och principerna gällande att inte orsaka betydan-

de skada (DNSH) som anges i CE 1.2. Efter granskningen har vi

kommit fram till att vi inte uppfyller alla tekniska granskningskriteri-

er och att ingen förenlig omsättning rapporteras.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 81 / 156

Vi är fast beslutna att kontinuerligt förbättra våra processer för

taxonomirapportering. Varje år ser vi över vårt tillvägagångssätt

och identifierar möjligheter att förbättra datakvaliteten, stärka våra

tolkningar och bättre anpassa våra upplysningar till nya lagkrav och

bästa praxis. Den löpande utvecklingen säkerställer att vår rappor-

tering förblir relevant, tillförlitlig och värdefull för både interna och

externa intressenter.

Vi har gjort en grundlig omprövning av de tekniska granskningskri-

terierna för förenlighet med ekonomisk verksamhet CE1.2 Tillverk-

ning av elektronisk utrustning och har tagit fram en långsiktig plan

för att integrera dessa principer i vår produkt utveckling. Denna

strategi säkerställer att våra produkter utformas med hållbarhet

i fokus och positionerar oss för framtida anpassning till tekniska

granskningskriterier för cirkulär ekonomi.

CAPEX

Kapitalutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av kapi-

talutgifterna som avser verksamhet CCM 7.7 (Förvärv och ägande

av byggnader) samt CE1.2 (Tillverkning av elektronisk utrustning)

delas med totala kapital utgifter för året.

Total CAPEX:

Totala kapitalutgifter inbegriper tillägg till materiella och immateri-

ella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Nämnaren inbegriper

också tillägg till materiella och immateriella tillgångar som härrör

från rörelseförvärv. Goodwill är inte inkluderad i kapitalutgiften.

Den totala kapitalutgiften återfinns i not 15 samt not 16 rad för

nyanskaffningar samt rörelseförvärv samt not 17 rad tillkommande

nyttjanderättstillgångar.

Tillämplig CAPEX:

Kapitalutgifter avseende verksamhet CE1.2 har tagits fram med

hjälp av allokeringsnycklar för de olika tillgångsslagen. Fördelning-

en av kapital utgifter avseende materiella anläggningstillgångar

är baserad på hur stor del av omsättningen som tillämplig utifrån

verksamhet CE1.2. Kapitalutgifter avseende immateriella tillgångar

tar hänsyn till andel av utvecklingen som fokuserar på elektronisk

hårdvara, vilket är en mycket mindre del än den utveckling som

läggs på mjukvara. Ytterligare nyttjanderättstillgångar har fördelats

baserat på hur stor del av utrymmet som används för lagring och

produktion av framför allt elektronisk utrustning. Resterande andel

av tillkommande nyttjanderättstillgångar avseende lokaler har

allokerats till CCM 7.7.

Eftersom ingen omsättning avseende verksamhet CE 1.2 anses

vara förenlig kan ingen CAPEX rapporteras som förenlig avseende

denna aktivitet.

Dynavox Group har inte kunnat få ut tillräcklig information från

leasegivarna för att kunna bedöma om de kapitalutgifter som

härrör från 2025 avseende verksamhet CCM7.7 är förenliga med

taxonomikraven eller inte. Därför redovisar Dynavox Group dessa

kapitalutgifter som ej förenliga med taxonomin.

Förändringen i tillämplig CAPEX under året beror huvudsakligen

på ett nytt leasingavtal för huvudkontoret som ingicks under året.

Avtalet omfattar ytterligare ett våningsplan samt en förlängning av

leasingperioden för de befintliga våningsplanen med två år, vilket

innebär att samtliga våningsplan nu har en total avtalslängd om

tio år. Dessa förändringar har medfört en ökning av aktiverade

nyttjanderätter.

Dynavox Group har granskat sina leasingavtal för lokaler och

inhämtat informa tion från leasegivare för att bedöma om de är för-

enliga med de tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag

och DNSH samt efterlevnad av minimiskyddsåtgärder. Våra lokaler

har hållbarhetscertifieringar, men vi har identifierat att energicertifi-

katklassen inte uppfyller de kriterier som krävs för full efterlevnad.

OPEX

Total OPEX:

Totala driftsutgifter omfattar direkta kostnader som inte bokförs

som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnads-

renovering, leasingavtal av lågt värde och kort löptid, underhåll och

reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga un-

derhållet av materiella anläggningstillgångar som utförs av bolaget

eller en för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för sä-

kerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga

funktion. Dynavox Groups totala driftsutgifter består av forskning

och utveckling, reparationer och underhåll samt leasingavtal av lågt

värde och kort löptid.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

Översikt rapporterade indikatorer

Räkenskapsår 2025

Uppdelning efter miljömål för verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven

Central

resultat-

indikator

(1)

Totalt

(2)

Andel av

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

(3)

Verksam-

heter som

är förenliga

med taxono-

mikraven

(4)

Andel av

verksamheten

som är

förenlig med

taxonomi kraven

(5)

Begränsning

av klimat-

förändringar

(6)

Anpassning

till klimat-

förändringar

(7)

Vatten

(8)

Cirkulär

ekonomi

(9)

Föro-

reningar

(10)

Biologisk

mångfald

(11)

Andel

av möjlig-

görande

verksamhet

(12)

Andel

av om-

ställnings-

verksamhet

(13)

Icke-bedömda

verksamheter

som anses

vara icke-

väsentliga

(14)

Verksamheter

som är förenliga

med taxonomi-

kraven under

föregående

räkenskapsår

2024 (15)

Andel av verk-

samheter som

är förenliga med

taxonomikraven

under föregående

räkenskapsår

2024 (16)

Text MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 2 467 77 % 0 0 %         0% 0 0%

Kapitalutgifter 364 63 % 0 0 %         1 % 0 0%

Driftsutgifter 248 0 % 0 0 %         8 % 0 0%

S. 82 / 156

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

 Miljöupplysningar

Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

Rapporterade indikatorer nettoomsättning

Räkenskapsår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska

verksamheter

(1)

Kod

(2)

KPI som

omfattas av

taxonomikraven

(andel av omsättning

som omfattas av

taxonomin)

(3)

KPI som är

förenliga med

taxonomikraven

(monetärt värde

av omsättning)

(4)

KPI som är förenliga

med taxonomikraven

(andel av taxonomi-

förenlig omsättning)

(5)

Begränsning

av klimat-

förändringar

(6)

Anpassning

till klimat-

förändringar

(7)

Vatten

(8)

Cirkulär

ekonomi

(9)

Föro-

reningar

(10)

Biologisk

mångfald

(11)

Möjlig-

görande

verksam-

heter

(12)

Omställ-

nings-verk-

samhet

(13)

Andel som är

förenlig med taxo-

nomikraven av den

andel som omfattas

av taxonomikraven

(14)

Text % MSEK % % % % % % %

(E i til lämp-

liga fall)

(T i tillämp-

liga fall) %

Tillverkning

av elektrisk och

elektronisk utrustning CE 1.2 77 % 0 0 % 0 %

Summan av

förenlighet per mål

KPI totalt (Omsättning) 77 % 0 0 % 0 %

Rapporterade indikatorer kapitalutgifter

Räkenskapsår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska

verksamheter

(1)

Kod

(2)

KPI som

omfattas av

taxonomikraven

(andel av kapital-

utgifter som omfat-

tas av taxonomin)

(3)

KPI som är

förenliga med

taxonomikraven

(monetärt värde

av kapitalutgifter)

(4)

KPI som är förenliga

med taxonomikraven

(andel av taxonomi-

förenliga kapit alutgifter)

(5)

Begränsning

av klimat-

förändringar

(6)

Anpassning

till klimat-

förändringar

(7)

Vatten

(8)

Cirkulär

ekonomi

(9)

Föro-

reningar

(10)

Biologisk

mångfald

(11)

Möjlig-

görande

verksam-

heter

(12)

Omställ-

nings-verk-

samhet

(13)

Andel som är

förenlig med taxo-

nomikraven av den

andel som omfattas

av taxonomikraven

(14)

Text % MSEK % % % % % % %

(E i til lämp-

liga fall)

(T i tillämp-

liga fall) %

Tillverkning

av elektrisk och

elektronisk utrustning CE 1.2 38 % 0 0 % 0 %

Förvärv och ägande

av byggnader CCM 7.7 25 % 0 0 % 0 %

Summan av

förenlighet per mål

KPI totalt (Kapitalutgifter) 63 % 0 0 % 0 %

S. 83 / 156

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 84 / 156

På Dynavox Group har vi åtagit oss att bygga en motståndskraftig och högpresterande

organisation som sätter människor i centrum för vår strategi. Vårt sociala ansvar sträcker sig bortom

vår arbetskraft – vi strävar efter att skapa en inkluderande miljö som främjar välbefinnande och

stärker individer. Genom att integrera hållbarhet i vår verksamhet strävar vi efter att säkerställa vår

förmåga att ge människor en röst för kommande generationer.

Detta avsnitt innehåller upplysningar i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrap-

portering (ESRS): S1 Den egna arbetskraften och S4 Konsumenter och slutanvändare.

Social information

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 85 / 156

S1 – Den egna arbetskraften – lika behandling

och möjligheter för alla

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

| S1 SBM-3 |

På Dynavox Group anser vi att en inkluderande,

högpresterande och värderingsstyrd arbetsplats

är avgörande för att vi ska kunna fullfölja vårt

uppdrag och skapa varaktigt värde för våra an-

vändare, deras familjer och samhället i stort.

I slutet av 2025 hade Dynavox Group 1063

anställda med olika roller och ansvarsområden.

Vår arbetskraft består av personal inom verksam-

hetsdrift och specialister, samt icke-anställda som

bidrar inom olika funktioner. Alla personer som

påverkas väsentligt av vår verksamhet, oavsett

anställningsform, ingår i dessa upplysningar.

Vår arbetskraft omfattar både anställda och

icke-anställda. Arbetskraften inkluderar fast

anställd personal samt visstidsanställda som

anställs för specifika behov såsom föräldra-

ledighet, tillfälliga projekt eller praktikplatser.

Studenter och praktikanter betraktas också som

anställda. I länder där vi inte har någon juridisk

enhet kan personer också anställas genom ett

avtal med en registrerad arbetsgivare. Förutom

våra anställda är vi också beroende av icke-an-

ställda som på olika sätt stöder vår verksamhet. I

denna grupp ingår tillfälligt anställda, till exempel

oberoende entreprenörer och konsulter.

I USA följer anställningsklassificeringen Fair

Labor Standards Act (FLSA) och delstatslagar,

som skiljer mellan anställda som är undantag-

na (tjänstemän, ej berättigade till övertid) och

anställda som inte är undantagna (timanställda,

berättigade till övertid). Heltidsanställda (30+

timmar/vecka) får fulla förmåner, medan deltids-

anställda och tillfälligt anställda har tillgång till

begränsade förmåner. Studenter och praktikan-

ter utan anställning kan ges möjlighet att delta i

våra program inom ramen för sin utbildning.

Mångfald, rättvisa och inkludering (DEI)

samt antidiskriminering

Diskriminering har identifierats som den mest

relevanta påverkan på mänskliga rättigheter för

vår organisation. Vi har åtagit oss att främja en

arbetsplats där alla behandlas med värdighet

och respekt. Diskriminering har en direkt negativ

påverkan på våra medarbetares välbefinnande

och tolereras aldrig.

Diskriminering eller ojämlik behandling kan

ha negativ påverkan på den drabbade perso-

nens eller de drabbade personernas psykiska

välbefinnande, fysiska hälsa och möjlighet att

utvecklas i arbetet. Utbredd diskriminering och

ojämlik behandling kan påverka arbetskraften

som helhet, skapa hinder, sänka arbetstillfreds-

ställelsen och arbetsmoralen, vilket påverkar

både de anställda och arbetsgivaren. Den

negativa påverkan som vi har identifierat är inte

utbredd till sin natur och inte kopplad till ett

geografiskt område, utan är snarare relaterad till

potentiella enskilda incidenter för ett litet antal

anställda. Risken för diskriminering eller ojämlik

behandling kan förekomma oavsett bransch

eller geografiskt område.

Även om vi inte registrerade några fall av

diskriminering under rapporteringsperioden

är vi medvetna om att vissa grupper kan vara

mer exponerade för risker, däribland kvinnor

och könsminoriteter, HBTQ+-personer, etniska

minoriteter, personer med funktionsnedsättning

eller neurodivergens samt anställda i särskilda

regioner eller funktioner.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 86 / 156

De grupper som anses löpa högre risk för diskriminering definieras

i enlighet med etablerade internationella och nationella regelverk,

inklusive Internationella arbetsorganisationens (ILO) konventioner

100 och 111, EU:s likabehandlingsdirektiv och tillämpliga natio-

nella antidiskrimineringslagar. I dessa ramverk anges skyddade

egenskaper som ras, etnicitet, kön, sexuell läggning, könsidentitet,

religion, politisk åsikt, nationellt eller socialt ursprung, funktionshin-

der och ålder. Genom att anpassa vår praxis till dessa standarder

säkerställer vi att våra riskbedömningar och initiativ kopplat till

mångfald, jämlikhet och inkludering tillgodoser behoven hos de

medarbetare som löper störst risk att utsättas för diskriminering.

För att minska riskerna utbildar vi regelbundet alla medarbetare

och rekryterande chefer i omedvetna fördomar, inkluderande

rekrytering och antidiskriminering, och vi granskar systematiskt

arbetsbeskrivningar och rekryteringsprocesser för att säkerställa

lika möjligheter för alla. Vårt engagemang omfattar riktade initiativ,

inklusive ledarskapsutveckling för underrepresenterade grupper,

utbildning i kulturell medvetenhet och tillgänglighetsanpassning

av arbetsplatser. Med vägledning av internationella och nationella

standarder övervakar och förbättrar vi kontinuerligt våra rutiner så

att alla medarbetare, oavsett bakgrund eller identitet, kan trivas

och bidra till vår gemensamma vision och vårt uppdrag.

Dynavox Group har robusta processer och policyer på plats för

att hantera den väsentliga påverkan på vår egen arbetskraft. Vår

nolltoleranspolicy mot diskriminering, som är en del av vår uppfö-

randekod, är inbäddad i vår kultur och dagliga praxis.

Den faktiska och potentiella påverkan på vår arbetskraft är nära

kopplad till Dynavox Groups strategi och affärsmodell. Som en

snabbväxande organisation med geografiskt spridd arbetskraft

innebär vårt strategiska fokus på marknadsexpansion, integration

av förvärvade verksamheter och en hög andel kundnära roller en

ökad exponering för risker, såsom ojämlik tillgång till möjligheter

och inkonsekvent tillämpning av personalprocesser. Denna på-

verkan härrör från affärsmodellens egenskaper, till exempel höga

rekryteringsvolymer, behovet av snabb introduktion och den käns-

lomässiga press det innebär att stödja personer med kommunika-

tionsnedsättning. Samtidigt är den påverkan vi identifierar direkt

avgörande för hur vi anpassar och förfinar vår strategi. Insikterna

från medarbetarnas engagemang påverkar beslut om att bygga

upp ledarskapskapacitet, resursfördelning, strukturerad introduk-

tion och integrationsplanering samt prioritering av initiativ som möj-

liggörare för hållbar tillväxt. Det betyder att arbetskraftsrelaterad

påverkan både uppstår ur och bidrar till utvecklingen av vår strategi

och affärsmodell, vilket säkerställer att våra tillväxtambitioner förblir

i linje med ansvarsfulla anställningsmetoder och vårt uppdrag att

stärka personer med kommunikationsnedsättningar.

Hur vår egen arbetskraft påverkar vår strategi

och affärsmodell

Dynavox Groups affärsmodell och strategiska prioriteringar formas

direkt av systematisk input från vår egen arbetskraft. Vi fångar upp

arbetskraftens intressen och åsikter genom flera kanaler under

hela medarbetarlivscykeln: Engagemangsundersökningar två

gånger per år (med analyser av bolaget, avdelningen och teamet),

strukturerade ”Growth Talks” och halvårsavstämningar, månatli-

ga informationsmöten, regionala möten, möten med chefer och

forum för mångfald, jämställdhet och inkludering. Det säkerställer

att insikter om inkludering, utveckling, välbefinnande och arbets-

sätt flödar in i den verkställande planeringen och de operativa

färdplanerna. Uppgifterna ligger till grund för prioriteringar, till

exempel inkluderande rekrytering, ledarskapsprogram, ergono-

miska anpassningar och tillgänglighetsanpassningar, samt den

utbildning som krävs för att upprätthålla en säker, respektfull och

högpresterande kultur. Respekt för arbetstagarnas rättigheter –

inklusive icke-diskriminering, frihet från repressalier samt tillgång

till effektiva klagomåls- och rättsmedelsmekanismer – ingår i vår

uppförandekod, våra rutiner för klagomål och vår anonyma vissel-

blåsarkanal. De teman som framkommer i ärenden och enkäter

granskas av ledningen och styrelsen för att kalibrera policyinnehåll,

resurser och prioritering av initiativ. I praktiken påverkar denna

återkopplingsloop beslut om organisationsstruktur, investeringar i

talang och kapacitetsuppbyggnad inom funktioner som är kritiska

för vår strategi, såsom produktutveckling, kvalitet och regelefter-

levnad samt finansieringsstöd för förskrivare. Detta innebär att vår

affärsmodell anpassas till förändrade förväntningar och rättigheter

hos de människor som vi levererar värde till.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 87 / 156

Policyer

| S1-1 |

Våra policyer gäller universellt för alla roller, regioner och anställ-

ningsformer, samtidigt som de kan anpassas efter lokala krav och

individuella omständigheter. Alla anställda i förvärvade enheter

omfattas av Dynavox Groups globala uppförandekod, personal-

handboken och visselblåsarpolicyn, vilket ger ett tydligt och konse-

kvent etiskt ramverk och säkra kanaler för att rapportera problem.

Allmänna delar av våra personalhandböcker görs tillgängliga för

alla, och ytterligare anpassningar görs i takt med att integrationen

fortskrider, vilket säkerställer att både koncernövergripande stan-

darder och lokala behov respekteras. För att följa upp effektivite-

ten i policyerna och de åtgärder som är relaterade till dem, läs mer

i S1-4 på sidan 90.

Uppförandekod och personalhandbok

På Dynavox Group är vårt engagemang för likabehandling och

icke-diskriminering kärnan i vår kultur och våra policyer. Vi har en

strikt nolltolerans mot diskriminering, trakasserier eller orättvis be-

handling och ser till att varje anställningsbeslut – från anställning

och ersättning till befordran och uppsägning – enbart baseras på

objektiva kriterier och meriter. Dessa principer bygger på interna-

tionella normer, bland annat FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella

företag samt ILO:s konventioner 100 och 111, och återspeglas i

vår uppförandekod och personalhandbok.

Vi förbjuder uttryckligen all form av diskriminering på grund av ras,

etnicitet, kön, sexuell läggning, könsidentitet, religion, politisk åsikt,

nationellt eller socialt ursprung, funktionshinder, ålder eller någon

annan skyddad diskrimineringsgrund. Detta åtagande omfattar alla

anställda, agenter, affärspartners och icke-anställda som påverkas

väsentligt av vår verksamhet. Uppförandekoden anger också att

anställning, ersättning, förmåner, utbildning, befordran, uppsäg-

ning, pension, eller andra anställningsrelaterade beslut endast ska

baseras på relevanta och objektiva kriterier. Det finns inga andra

specifika politiska åtaganden som rör utsatta grupper.

Ansvaret för att säkerställa likabehandling och lika möjligheter i

arbetslivet ligger på högsta ledningsnivå, vilket stärker ansvars-

tagandet och integreringen av dessa principer i det strategiska

beslutsfattandet.

Dynavox Group hjälper sina anställda att balansera arbete och

privatliv genom att erbjuda flexibla frånvaropolicyer och skydda

föräldrar från diskriminering. Vi erbjuder också fysiska anpass-

ningar, till exempel ramper vid kontorsentréer, ergonomiska

arbetsstationer och toaletter anpassade för individer med funk-

tionsnedsättning, som en del av vårt kontinuerliga engagemang för

inkludering, även om det ännu inte har formaliserats i en skriftlig

tillgänglighetspolicy.

Bristande efterlevnad av vår uppförandekod kan leda till disciplinä-

ra åtgärder, till och med uppsägning eller rättsliga följder. Vi gran-

skar och stärker regelbundet våra policyer, genomför tredjepartsre-

visioner och främjar en kultur av öppenhet och ansvarstagande för

att säkerställa att diskriminering förhindras och att likabehandling

upprätthålls inom hela Dynavox Group.

Alla anställda genomgår en utbildning i uppförandekoden under

introduktionen. Vi kompletterar detta med riktade utbildningar för

chefer och anställda om omedvetna fördomar. Vi håller uppdatera-

de register över utbildningar och slutförda utbildningar genom vårt

People-system.

Anställda och konsulter har tillgång till LinkedIn Learning, ledar-

skapsprogram samt introduktionskurser som ges både fysiskt och

digitalt. Deltagandet i ledarskapsprogram följs upp genom antalet

program som erbjuds, antalet deltagare och täckningen bland

cheferna. Vår Self-Leadership Journey är öppen för alla, medan

program som Our Leadership Voice är utformade för chefer.

Genom dessa omfattande policyer och rutiner strävar vi efter att

skapa en arbetsplats där varje individ respekteras, värderas och

ges möjlighet att lyckas, oavsett bakgrund eller identitet.

Klagomålsförfaranden

Dynavox Group har omfattande klagomålsförfaranden som gör

det möjligt för anställda att framföra klagomål, överklaga beslut

och begära rättelse när något går fel. Dessa rutiner omfattar flera

formella och informella kanaler, som beskrivs i S1-3 på sidan 89,

till exempel direkt dialog med chefer, People Business Partners,

People-portalen och Whistle B-plattformen för konfidentiell eller

anonym rapportering. Även om vissa enheter inledningsvis kan

sakna formella klagomålsförfaranden vid förvärvet prioriterar vi

införandet av Dynavox Groups klagomålspolicy och stödjer lokala

People-team i att anpassa och integrera dessa processer.

Vi är medvetna om att informella hinder, som rädsla för repressa-

lier, bristande förtroende för processen eller kulturell tveksamhet,

kan avskräcka medarbetare från att säga vad de tycker. För att

hantera dessa problem har vi en strikt policy mot repressalier, som

tydligt kommuniceras i uppförandekoden och introduktionsut-

bildningen. Anonyma rapporteringsalternativ finns tillgängliga via

Whistle B.

Inkludering av mänskliga rättigheter i policyer

Mänskliga rättigheter är en del av vårt ramverk för styrning. Vår

uppförandekod, som följer FN:s allmänna förklaring om de mänsk-

liga rättigheterna och ILO:s kärnkonventioner, förbjuder barnarbe-

te, tvångsarbete, ofrivilligt arbete och människohandel. Vi förbjuder

alla former av tvångsarbete, ofrivilligt arbete och människohandel.

Arbete ska alltid utföras på frivillig grund, och anställda ska ha

rätt att lämna bolaget i enlighet med tillämpliga regler och avtal.

Att identifiera risker för att orsaka eller bidra till kränkningar av de

mänskliga rättigheterna är en del av vår dubbla väsentlighetsanalys

och vår ERM-process.

Alla anställda genomgår en utbildning i uppförandekoden som

en del av introduktionsprocessen, och överträdelser kan leda till

korrigerande eller disciplinära åtgärder, inklusive rättsliga följder i

tillämpliga fall.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 88 / 156

Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan

| S1-2 |

Dynavox Group samarbetar med de anställda och, där så krävs

enligt lokala bestämmelser, med deras representanter för att

säkerställa en öppen dialog och efterlevnad av arbetsnormer. Vår

strategi kombinerar formella processer, mekanismer för regelbun-

den feedback och riktade initiativ för att främja inkludering och

kontinuerlig förbättring.

Vi uppfyller lokala krav i alla länder där vi är verksamma. I Sve-

rige samarbetar vi till exempel med fackliga representanter vid

omorganisationer och uppsägning under provanställning. I USA

följer vi relevanta federala och statliga bestämmelser, samarbetar

med lämpliga intressenter när så krävs och genomför obligatoris-

ka revisioner. Detta inkluderar efterlevnad av bestämmelser om

lika anställningsmöjligheter och icke-diskriminering. Relaterade

efterlevnadsrevisioner genomförs av Office of Federal Contract

Compliance Programs (OFCCP), en del av det amerikanska ar-

betsmarknadsdepartement.

Feedback och undersökningar av

medarbetarengagemang

Kontakter med de anställda sker under hela anställningens

livscykel och inleds med en enkät vid introduktionen och struktu-

rerade avstämningar efter 2, 4, 8, 12 och 20 veckor för att följa

upp förväntningar och onboardingprocessen. Efter 90 dagar deltar

alla tillsvidareanställda i en enkätundersökning som genomförs två

gånger per år och som syftar till att ge insikter om upplevelsen av

arbetsplatsen och det övergripande engagemanget. Resultaten

analyseras på företags-, avdelnings- och teamnivå för att säker-

ställa att återkopplingen leder till konkreta åtgärder. Effektiviteten

mäts genom medarbetarnas nöjdhetsgrad och deltagande för att

främja inkludering. Head of People Operations and Partnerships

övervakar undersökningsprocessen, med stöd av People Business

Partners, och säkerställer ansvarsskyldighet och uppföljningsåt-

gärder.

Utvärdering av prestation och utveckling är en annan viktig del

av engagemanget. Varje år inleds med ett ”Growth Talk” under

första kvartalet, där medarbetare och chefer stämmer av bolagets

riktning, förväntningar och personliga utvecklingsmål. En formell

halvårsavstämning görs för att gå igenom framsteg och justera

planer, och alla diskussioner dokumenteras. Utöver detta förvän-

tas chefer ha kontakt med teammedlemmarna varannan vecka för

att diskutera framsteg i arbetet, utmaningar och välbefinnande.

Medarbetarna uppmuntras att aktivt söka och ge feedback som

en del av vårt gemensamma engagemang för tillväxt och ständiga

förbättringar.

Regelbundna forum och möten förstärker denna feedbackkultur

ytterligare. En gång i månaden hålls ett virtuellt informationsmöte

för hela arbetskraften, där inbjudningarna skickas via Microsoft

Teams. Regionala möten för Nordamerika och Europa & Asien/

Stillahavsområdet äger rum varannan vecka och fungerar som

informella sammankomster som medarbetarna kan delta i antingen

personligen eller på distans. Cheferna uppmuntras att hålla team-

möten varannan vecka och individuella avstämningar med varje

teammedlem, vilket skapar flera kontaktpunkter för dialog och

feedback.

Riktade initiativ för inkludering och utsatta grupper

För att bättre förstå och stödja kollegor som kan vara mer sårbara

eller marginaliserade organiserar vi strukturerade initiativ kopplat

till mångfald, jämställdhet och inkludering som skapar utrymme för

dialog och lärande. Vår kommitté för mångfald, jämställdhet och

inkludering (DEI) leder aktiviteter som till exempel lunch & learns

om inkluderande metoder och informella möten. Evenemangen

hålls på kontoren och är tillgängliga på distans via Teams, ger

medarbetarna en plattform för att dela erfarenheter och diskutera

ämnen som jämställdhet, inkluderande kulturer och distansarbe-

tets påverkan på flexibilitet och rättvisa.

Till exempel hölls nyligen en informellt möte i Pittsburgh, mo-

dererad av DEI-kommittén, där medarbetare berättade om sina

karriärresor och sina perspektiv på jämställdhet och inkludering

på arbetsplatsen. Under internationella kvinnodagen samlades ett

50-tal kollegor på vårt Stockholmskontor för en diskussion med

ledande befattningshavare om karriärutveckling, ledarskapser-

farenheter och åtgärder för att öka jämställdheten.

För medarbetare på internationella uppdrag erbjuder vi särskilt

stöd genom lokala omlokaliseringspartners och en global policy

som beskriver tillämpliga förmåner, inklusive resor före utstatione-

ring, immigrationsstöd, integrationsstöd samt hemresa.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 89 / 156

Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan

uppmärksamma problem

| S1-3 |

Dynavox Group har åtagit sig att främja en kultur av förtroende, öp-

penhet och ansvarsskyldighet genom att tillhandahålla tydliga och

tillgängliga kanaler för anställda att ta upp problem och rapportera

missförhållanden. Dessa mekanismer är utformade för att hantera

frågor som diskriminering, trakasserier, oetiskt beteende eller

andra frågor på arbetsplatsen på ett snabbt och rättvist sätt.

Formella processer för klagomål finns på plats globalt, med ytter-

ligare landsspecifika förfaranden där så krävs. I Storbritannien har

de anställda till exempel rätt att överklaga beslut och att åtföljas av

en facklig representant eller kollega under formella möten. Dessa

steg beskrivs i personalhandboken och stöds av People guidance.

Tillgängliga rapporteringskanaler

Medarbetarna uppmuntras att tala direkt med sin chef, kontak-

ta sin People Business Partner eller lämna synpunkter via den

globala medarbetarportalen Halo. People-brevlådan, som finns

på intranätsidan People & Sustainability, fungerar också som en

direktlinje till People-teamet. Förfrågningar som skickas in via

brevlådan loggas i Halo, där medarbetarna kan följa statusen för

sitt ärende, kommunicera med det ansvariga teamet och få auto-

matiska uppdateringar när ärendet har lösts. Detta strukturerade

ärendehanteringssystem säkerställer transparens, snabb uppfölj-

ning och kontinuerlig förbättring genom insamling av feedback.

För konfidentiell eller anonym rapportering erbjuder Dynavox

Group Whistle B, en säker tredjepartsplattform för visselblåsning

som är tillgänglig för anställda och externa parter. I länder där

det krävs enligt lag kan medarbetare också rapportera direkt till

myndigheter.

Medvetenhet och tillgänglighet

För att säkerställa att medarbetarna vet hur de ska använda dessa

kanaler ingår information i introduktionen och förstärks genom

obligatorisk utbildning i uppförandekoden. På intranätet finns styr-

dokument, bland annat visselblåsarpolicyn och uppförandekoden,

samt direktlänkar till Whistle B. Regelbundna påminnelser skickas

ut via e-post och medarbetarundersökningar, som också fungerar

som feedbackverktyg för att bedöma förtroendet för systemet.

Antirepressalier och sekretess

Vi har en strikt policy mot repressalier, som förbjuder alla negativa

åtgärder mot personer som rapporterar problem eller deltar i utred-

ningar i god tro. Konfidentialitet garanteras under hela processen

och anonym rapportering är alltid möjlig via Whistle B. Dessa

skyddsåtgärder kommuniceras under introduktionen och gäller för

alla rapporteringskanaler.

Övervakning och kontinuerlig förbättring

Effektiviteten i dessa processer övervakas genom deltagande i

enkäter och återkopplingsmekanismer. Insikterna granskas på

företags-, avdelnings- och teamnivå för att säkerställa ansvarsta-

gande och förbättringar.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 90 / 156

Åtgärder

| S1-4 |

Åtgärder för att förebygga och minska vår identifierade väsentliga

påverkan beskrivs nedan. De åtgärder som beskrivs i detta avsnitt

är pågående utan fastställd period eller slutdatum, om inte annat

anges i texten. De omfattar hela vår koncern men är begränsade

till vår egen arbetskraft och täcker inte resten av vår värdekedja.

Policy och utbildning i antidiskriminering

Alla nyanställda i koncernen deltar i ett standardiserat introduk-

tionsprogram, som omfattar en heltäckande utbildning i efterlevnad

av våra antidiskrimineringsstandarder. Nya chefer får utbildningen

Manager 101 med fokus på inkluderande ledarskap och uppfö-

randekoden, medan högsta ledningen i förvärvade enheter deltar

i programmet Leadership Voice för att skapa en inkluderande

kultur. Varje utbildning har en fastställd tidsram för genomförande

efter anställningen. Det förväntade resultatet av dessa åtgärder är

att skapa kunskap om det beteende som vi främjar och det bete-

ende som inte accepteras i vårt företag.

Inkluderande rekrytering

Våra rekryterings- och befordringsprocesser är utformade för att

eliminera partiskhet genom strukturerade intervjuer, tydliga jobb-

krav och regelbundna granskningar som främjar rättvisa. Arbetsbe-

skrivningarna tas fram i samarbete med People Business Partners

och granskas av Talent Acquisition-teamet för att säkerställa ett

inkluderande och könsneutralt språk och för att undvika onödiga

utbildningskrav som kan missgynna vissa grupper. Alla annonser

på Dynavox Groups karriärwebbplats genomgår denna gransk-

ningsprocess för att upprätthålla tillgänglighet och rättvisa.

Inkluderande arbetsmiljö

Vi anpassar arbetsförhållandena för att tillgodose alla medarbeta-

res behov genom att tillhandahålla lämplig ergonomisk utrustning,

arbetsplatsanpassningar och annat stöd när så krävs. Alla våra

lokaler är fullt tillgängliga för rullstolar. Dessa åtgärder utgör en

del av vårt systematiska arbetsmiljöarbete i både operativa och

kontorsbaserade roller, vilket säkerställer att alla medarbetare

har en säker och anständig arbetsmiljö. Detta arbete utförs på ett

konsekvent sätt i alla enheter inom koncernen.

Undersökning av medarbetarengagemang

Vi genomför en medarbetarundersökning två gånger om året som

innehåller frågor om inkludering, lika möjligheter och erfarenheter

av trakasserier eller diskriminering. Undersökningen bedömer om

medarbetarna känner sig inkluderade, har lika tillgång till möjlighe-

ter och om de har utsatts för kränkande särbehandling, mobbning,

trakasserier eller andra former av diskriminering på arbetet. Un-

dersökningen är helt anonym och kan inte användas för att inleda

enskilda utredningar, men den gör det möjligt för oss att övervaka

trender, identifiera riskområden och avgöra var förebyggande

åtgärder kan behövas. Alla tillsvidareanställda får enkäten, och in-

sikterna utgör en viktig input i vårt kontinuerliga förbättringsarbete

och vår förståelse för hur vi presterar som arbetsgivare inom olika

nyckelområden.

Övervakning och utvärdering

Vi följer kontinuerligt upp hur effektiva våra åtgärder är genom

årliga undersökningar av medarbetarnas engagemang, regelbund-

na återkopplingsmekanismer och nyckeltal som rör mångfald och

inkludering. Antalet fall av diskriminering och trakasserier och

utfallet av dessa följs upp, och vi genomför externa revisioner av

ersättningar och förmåner för att säkerställa att de är rättvisa, se

S1-17 på sidan 94 för information om fall som rapporterats under

2025. Detta gör det möjligt för oss att bedöma effekterna av våra

åtgärder och identifiera områden för ytterligare förbättringar.

Resurser och stöd

Vårt People-team, som består av People Specialists, People Busi-

ness Partners och personal inom organisationsutveckling, ansvarar

för att övervaka processer för inkludering, välbefinnande och ef-

terlevnad. Vi investerar årligen i utbildning och utveckling, inklusive

obligatoriska utbildningar i efterlevnad och ledarskapsprogram. För

att stödja rapportering och ärendehantering använder vi digitala

verktyg, bland annat den globala medarbetarportalen (Halo) och

Whistle B-plattformen för konfidentiell eller anonym rapportering.

Baserat på löpande övervakning, feedback från medarbetare och

extern granskning anser vi att våra nuvarande resurser är tillräckli-

ga, och vi granskar och justerar dem regelbundet för att säkerställa

att de fortsätter att uppfylla förändrade behov och lagstadgade

krav.

Beslutsfattande och kontinuerlig förbättring

När en risk eller skada identifieras består vår beslutsprocess av

strukturerade riskbedömningar, People Reviews och samarbete

med lokala chefer och People & Sustainability-teamet. Åtgärderna

prioriteras utifrån allvarlighetsgrad, juridiska krav och feedback

från medarbetarna för att säkerställa att åtgärderna vidtas i rätt tid

och är effektiva. Vi ser också regelbundet över och uppdaterar våra

policyer, utbildningsinnehåll och rapporteringsmekanismer för att

återspegla utvecklingen av praxis och lagstadgade krav.

Positiva initiativ och medarbetarinflytande

Vi erbjuder flexibla arbetsformer, karriärutvecklingsmöjligheter och

riktade välbefinnandeprogram. Vi investerar till exempel i kompe-

tenshöjning och intern rörlighet för att skapa positiva effekter för

medarbetarna och organisationen. Bland de senaste initiativen

finns ett skuggningsprogram i Nordamerika, som gör det möjligt

för medarbetarna att utforska andra avdelningar och roller, bygga

nya relationer och förbättra sina kunskaper. Dessa program främjar

en hänsynsfull, inkluderande och stödjande arbetsplats och bidrar

till att säkerställa att alla medarbetare har lika tillgång till karriärut-

vecklingsmöjligheter.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 91 / 156

Nyckeltal och mål

| S1-5 |

Dynavox Group har inte fastställt några tidsbe-

stämda, mätbara och resultatinriktade mål rela-

terade till likabehandling och diskriminering. Vi

anser inte att fasta kortsiktiga mål är den mest

effektiva mekanismen för att hantera denna

väsentliga påverkan. Vårt arbetssätt bygger på

ständiga förbättringar, förebyggande åtgärder

och en stark organisationskultur som präglas av

inkludering. Under rapporteringsperioden regist-

rerade vi inga allvarliga incidenter relaterade till

diskriminering eller trakasserier, och vår arbets-

kraft är fortsatt mångfaldig i flera dimensioner.

Vi står vi inte inför omedelbara problem som

skulle kräva tidsbestämda korrigerande mål. Vårt

fokus ligger på att säkerställa stabila, långsiktiga

framsteg och stärka de system som garanterar

likabehandling i alla regioner.

Även om vi inte har satt upp tidsbestämda mål

följer vi systematiskt upp hur effektiva våra

policyer och åtgärder är. Detta görs genom pro-

cesser som bland annat vår medarbetarunder-

sökning som genomförs varje halvår och som

innehåller frågor om inkludering och upplevelser

av diskriminering, övervakning av rapporter via

People-portalen och Whistle B-plattformen,

granskning av deltagande i och fullföljande av

utbildningar och utvärdering av People-pro-

cesser, utfall av ärenden och feedback från

medarbetare. Dessa indikatorer gör det möjligt

för oss att identifiera trender, riskområden och

förbättringsbehov över tid.

Vår ambition är att erbjuda en arbetsplats där

alla medarbetare känner sig respekterade,

trygga och inkluderade, och där incidenter av

diskriminering är sällsynta, hanteras snabbt och

kontinuerligt förebyggs. Framstegen bedöms

med hjälp av både kvalitativa och kvantitativa

indikatorer, vilket hjälper oss att stärka våra

metoder i en hållbar riktning utan att förlita oss

på kortsiktiga resultatmål.

Det finns ingen formell process för att tillsam-

mans med medarbetarna ta fram åtgärder eller

göra gemensamma genomgångar, men genom

våra informella forum ger vi medarbetarna

möjlighet att påverka förbättringar och bidra till

att säkerställa att våra arbetskraftsrelaterade

åtgärder är relevanta och effektiva. Läs mer om

dessa forum och våra rutiner för kontakter med

den egna arbetskraften under S1-2 på sidan 88.

Nyckeltal

Alla nyckeltal nedan rapporteras efter antal

anställda per den 31 december 2025. Inga av

nedanstående nyckeltal är föremål för extern

validering utöver den granskning som utförs av

bolagets oberoende revisor. Nyckeltalen inklu-

derar Dynavox Groups anställda och anställda i

konsoliderade företag.

Uppgifter om företagets anställda

| S1-6 |

De nyckeltal som presenteras i detta kapitel

återspeglar det totala antalet anställda, redovisat

som antal anställda och siffror vid periodens

slut. Uppgifterna är uppdelade efter kön, land

och anställningsform (heltids- och deltidsan-

ställning). Deltidsanställda definieras som de

anställda som motsvarar mindre än en heltids-

ekvivalent.

Dynavox Groups största verksamhet finns i USA,

där 51 procent av våra anställda är baserade.

Sverige, vårt huvudkontor, står för 22 procent av

arbetskraften. Utöver detta finns våra anställ-

da i flera länder, bland annat Irland, Tyskland,

Danmark, Norge, Australien, Nya Zeeland,

Storbritannien och många andra länder över

hela världen.

Ungefär 20 procent av de anställda arbetar ute

på fältet och fokuserar främst på att utbilda de

som förskriver våra heltäckande kommunika-

tionslösningar. Ytterligare 15 procent arbetar

som finansieringsexperter och finansierings-

coacher för att hjälpa förskrivare och användare

navigera i den ofta komplexa processen att

erhålla finansiering från offentliga och privata

betalare.

Under 2025 ökade Dynavox Group sin arbets-

kraft med 22 procent och fortsatte omstrukture-

ringen av produkt- och utvecklingsteamet, som

inleddes i november 2024, för att etablera en

central utvecklingshub i Stockholm, Sverige.

Förvärv förblir en viktig pelare i vår tillväxtstra-

tegi. Under 2023 förvärvade vi Rehadapt, den

världsledande leverantören av monteringslös-

ningar för kommunikationshjälpmedel. Under

2024 slutförde vi förvärvet av Link Assistive, en

ledande leverantör av kommunikationshjälpme-

del och tjänster i Australien och Nya Zeeland.

Under 2025 fortsatte vi denna strategi genom

att förvärva Cenomy, vår betrodda återförsälja-

re i Frankrike, och RehaMedia, vår långvariga

partner i Tyskland.

De mest representativa siffrorna i de finansiella

rapporterna presenteras i not 7 Anställda och

ersättningar. Nyckeltalen innehåller inga väsent-

liga antaganden eller begränsningar.

Tabell A

Kön Antal anställda

Man 386

Kvinna 631

Väljer att inte uppge 17

Ej rapporterat 29

Totalt anställda 1 063

Tabell B

Land Antal anställda

Sverige 238

USA 539

Tyskland 120

Övrigt 166

Totalt anställda 1 063

Det genomsnittliga antalet anställda i länder

med mer än 10 procent av den totala arbets-

kraften är 299.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 92 / 156

Tabell C

Kvinna Man

Väljer att inte

uppge Ej rapporterat Summa

Antal anställda 631 386 17 29 1 063

Tillsvidareanställda 622 382 16 29 1 049

Tillfälligt anställda 9 4 1 0 14

Heltidsanställda 589 370 17 19 995

Styrelse 3 3 0 0 6

Deltidsanställda 42 16 0 10 68

Europa och resten

av världen (Eurow) Nordamerika Summa

Antal anställda 519 544 1 063

Tillsvidareanställda 508 541 1 049

Tillfälligt anställda 11 3 14

Heltidsanställda 466 529 995

Styrelse 6 0 6

Deltidsanställda 53 15 68

Tabell D

Omsättning

Totalt antal tillsvidareanställda som lämnat

företaget under 2025 146

Omsättning 2025 15.28%

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 93 / 156

Mångfaldsindikatorer

| S1-9 |

Mångfaldsindikatorerna i detta avsnitt hjälper oss att övervaka

framstegen mot våra mål för könsfördelningen och ger en inblick i

köns- och åldersfördelningen på viktiga beslutsnivåer inom Dyna-

vox Group. Dessa indikatorer är en viktig del av vårt engagemang

för transparens och inkludering.

Årsstämman är det högsta förvaltningsorganet i bolaget. Under

årsstämman finns styrelsen, som består av sex ledamöter, inklusive

styrelsens ordförande. Ingen av styrelseledamöterna är anställd av

Dynavox Group.

Under styrelsen finns koncernledningen, som består av nio ledan-

de befattningshavare och vd.

Tabell E

Styrande

organ Kvinnor Män

Väljer att

inte uppge

rapporterat

Under

20 år 21–30 31–40 41–50 51–60 61–64 >65

rapporterat

Koncernledning 4 (44%) 5 (56%) 0 (0%) 0 (0 %) 0 0 1 4 2 1 1 0

Medarbetare 627 (60%) 381 (36%) 17 (2%) 29 (3 %) 4 155 390 277 135 20 21 52

I mångfaldsrapporteringen definieras chefer som alla medarbe-

tare med direkt personalansvar, medan medarbetare omfattar all

personal oavsett kontraktstyp eller anställningsform. Indikatorerna

för styrelsen, EMT, chefer och medarbetare baseras på data från

vårt anställningssystem och inkluderar köns- och åldersfördelning.

Alla siffror är beräknade utifrån antal anställda och antal i slutet

av perioden. Inga väsentliga antaganden eller begränsningar har

tillämpats, och inga av indikatorerna har validerats externt utöver

processen för bestyrkande av denna rapport.

Ersättningsmått (löneskillnader och total

ersättning)

| S1-16 |

De ersättningsmått som presenteras baseras för närvarande på

fast grundlön. I denna rapportering har rörliga ersättningar och

andra ersättningskomponenter exkluderats, inklusive bonus, frisk-

vårdsbidrag, bilförmåner samt långsiktiga incitamentsprogram (LTI).

Detta innebär att redovisade ersättningsnivåer inte fullt ut speglar

den totala ersättning som definieras enligt ESRS.

Exkluderingen av dessa ersättningskomponenter bedöms inte

ha någon väsentlig påverkan på den redovisade löneskillnaden

mellan kvinnor och män, då dessa ersättningsformer tillämpas på

ett jämförbart sätt för båda könen inom organisationen. Däremot

innebär nuvarande metod att förhållandet mellan den högst betal-

da individens ersättning och medianersättningen är underskattat,

eftersom rörliga och långsiktiga ersättningskomponenter i högre

utsträckning förekommer i ledande befattningar.

Vi är medvetna om denna begränsning och arbetar med att vida-

reutveckla metodiken för att i kommande rapporteringsperioder

inkludera samtliga relevanta ersättningskomponenter i linje med

ESRS-kraven. För ytterligare information om ersättningsstruktur

och ersättningsprinciper hänvisas även till noten om ersättningar i

koncernens finansiella rapportering.

Förhållandet mellan den högst betalda individens ersättning och

medianlönen är 5,80:1.

Tabell H

Resultat

Genomsnittlig årslön – kvinnor (SEK) 609 981

Genomsnittlig årslön – män (SEK) 710 233

Löneskillnad mellan kvinnor och män (%) 14,1%

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 94 / 156

Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter

| S1-17 |

Dynavox Group strävar efter att upprätthålla ett öppet affärsklimat

och en hög etisk standard. Vi värdesätter säkerhet och respekt

för alla som påverkas av vår verksamhet. Under rapportperioden

övervakades incidenter som rörde diskriminering och trakasserier

genom flera olika rapporteringskanaler, bland annat vår konfidenti-

ella Whistle B-plattform och interna People-rutiner. People-rutiner-

na omfattar ärenden som rapporterats direkt till People eller till en

chef som eskalerat ärendet till People för utredning.

Under 2025 mottogs inga ärenden via Whistle B som bedömdes

utgöra visselblåsarärenden. Därmed krävdes inga korrigerande

åtgärder, och inga fall av trakasserier eller diskriminering identifie-

rades. Korrigerande åtgärder och förebyggande åtgärder beskrivs

under S1-4 Åtgärder på sidan 90.

Det finns en inneboende risk att inte alla incidenter fångas upp i

dessa nyckeltal, eftersom fall som inte rapporteras via Whistle B,

People eller en ansvarig chef inte kommer att återspeglas i upp-

gifterna. För att åtgärda detta förstärker Dynavox Group medve-

tenheten om rapporteringskanaler genom introduktion, utbildning i

uppförandekoden och regelbunden kommunikation.

Det totala beloppet för böter, påföljder eller ersättning relaterat till

diskriminering eller brott mot mänskliga rättigheter under rappor-

teringsperioden var noll och återspeglas därför inte i de finansiella

rapporterna.

Allvarliga människorättsincidenter övervakas genom interna efter-

levnadsprocesser, inklusive kvartalsvisa granskningar av rättstvister

och årliga efterlevnadsenkäter för den högsta ledningen. Inga

allvarliga människorättsincidenter har rapporterats under perioden.

Nyckeltalet inkluderar alla konsoliderade bolag inom Dynavox

Group. Inga väsentliga antaganden eller begränsningar har till-

lämpats, och inga av indikatorerna har validerats externt utöver

processen för bestyrkande av denna rapport.

Tabell I

Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på

mänskliga rättigheter

Totalt antal fall av diskriminering, inklusive trakasserier 0

Varav klagomål som rapporterats via Whistle B 0

Varav klagomål som rapporterats genom HR:s rutiner 0

Antal klagomål relaterade till den egna arbetskraften som rap-

porterats via Whistle B, exklusive trakasserier som presenteras

ovan 13

Antal klagomål som lämnats in till nationella kontaktpunkter för

OECD:s multinationella företag. 0

Totalt belopp för böter, påföljder och skadestånd till följd av de

incidenter och klagomål som redovisas ovan 0

Totalt antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till bola-

gets arbetskraft 0

Totalt belopp för böter, påföljder och skadestånd till följd av

människorättsincidenter som redovisas ovan 0

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 95 / 156

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

| S4 SBM-3 |

Identifiera vem som påverkas

Den dubbla väsentlighetsanalysen har visat på

vikten av att vi fortsätter att driva social inklude-

ring genom våra produkter och tjänster för att

ge personer med kommunikationsnedsättningar

möjlighet att delta mer i samhället, utbildning

och det dagliga livet. Samtidigt är vi medvetna

om att det finns en risk för negativ påverkan

när det gäller integriteten och säkerheten för

känsliga personuppgifter som behandlas genom

våra heltäckande kommunikationslösningar. Om

någon av de känsliga personuppgifter som vi har

om våra slutanvändare skulle läcka ut kan det

allvarligt påverka deras integritet. Den negativa

påverkan som vi har identifierat är inte utbredd

till sin natur och inte kopplad till ett geografiskt

område, utan är snarare relaterad till potentiella

enskilda incidenter för ett litet antal användare.

Det har inte förekommit någon faktisk vä-

sentlig påverkan under året i samband med

dataskyddsöverträdelser. Vi har ett proaktivt

förhållningssätt till löpande övervakning av

dataskyddsöverträdelser, inklusive årliga poli-

cyöversyner, interna granskningar, regelbundna

riskbedömningar avseende dataskydd, obligato-

riska utbildningar i dataskydd och användning av

konsekvensbedömningar avseende dataskydd

för nya funktioner och tjänster. Privacy Manager,

med stöd av en dedikerad Privacy Specialist och

Data Protection Officer (DPO), övervakar imple-

menteringen och den kontinuerliga förbättringen

av integritetsskyddet.

Våra produkter och tjänster är utformade för

personer med kommunikationsnedsättningar,

till exempel cerebral pares, autism, ALS, stroke

eller förvärvade hjärnskador. Vi samarbetar

också med familjer, vårdkretsar, förskrivare,

utbildare och betalare, som utgör en viktig del av

det bredare kundlandskapet. Våra upplysningar

omfattar alla kategorier av konsumenter och

slutanvändare som kan påverkas väsentligt av

vår verksamhet, både direkt och indirekt i hela

värdekedjan.

ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare

På Dynavox Group sträcker sig vårt engagemang för social hållbarhet bortom vår arbetskraft till de

individer, familjer och samhällen som förlitar sig på våra heltäckande kommunikationslösningar. Vi anser

att det inte bara är vårt uppdrag att stärka personer med kommunikationsnedsättningar, utan också vårt

ansvar att se till att alla användare, vårdgivare och intressenter inkluderas, skyddas och kan utvecklas.

Vårt förhållningssätt till konsumenter och slutanvändare bygger på respekt för mänskliga rättigheter, da-

tasäkerhet och kontinuerligt engagemang, i enlighet med European Sustainability Reporting Standards.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 96 / 156

Kontinuerlig innovation har förbättrat tillgängligheten, använda-

rupplevelsen, den kliniska säkerheten och välbefinnandet för ett

stort antal användare. Nya funktioner i enheterna och uppdatering-

ar av programvaran har förbättrat kommunikationen för personer

med komplexa behov. Kundstöd och utbildningsprogram, som

är anpassade till MDR- och FDA-kraven, stärker en säker och

effektiv produktanvändning för vårdgivare, kliniker och utbildare.

Oberoende hälsoekonomiska studier i Sverige och Tyskland visar

att tillgång till högteknologiska kommunikationshjälpmedel leder

till mätbara förbättringar av livskvaliteten och betydande sociala

och ekonomiska fördelar. Genom att investera i forskning, kliniska

bevis efter marknadsintroduktion och partnerskap med vård- och

intresseorganisationer förbättrar Dynavox Group inte bara livet

för enskilda användare utan främjar också global förståelse och

tillgänglighet inom hjälpmedels- och medicintekniksektorerna.

Förutom kommunikationsenheter och programvara erbjuder vi

högkvalitativa monteringslösningar som placerar enheterna på ett

säkert sätt för optimal tillgänglighet. Våra monteringslösningar spe-

lar en viktig roll när det gäller att öka tillgängligheten och främja

integration, oberoende och livskvalitet för personer med kommu-

nikationsnedsättningar. Inom området kommunikationshjälpmedel

strävar vi efter att utveckla lösningar som förenklar livet för alla

intressenter. Genom att kontinuerligt förbättra och utöka vårt mo-

dulära system med monteringskomponenter levererar vi innovativa

och anpassningsbara lösningar som är utformade för att tillgodose

användarnas behov under hela dagen.

Risker och sårbara grupper

Som tillverkare av medicintekniska produkter enligt MDR bedömer

Dynavox Group att alla konsumenter och slutanvändare utgör en

sårbar grupp, givet deras individuella förutsättningar, användnings-

sammanhang samt det höga beroendet av våra produkter för

daglig kommunikation. Våra användare är barn, äldre och perso-

ner med komplexa funktionsnedsättningar som är beroende av

kommunikationshjälpmedel för att kunna delta i det dagliga livet.

Deras beroende av dessa lösningar, i kombination med de känsliga

personuppgifter som behandlas via våra enheter, innebär att varje

användare betraktas som sårbar för både säkerhets- och data-

skyddsrisker.

Vi har en systematisk förståelse för användarnas riskprofiler under

produktens hela livscykel, med stöd av regulatoriska processer

som klinisk utvärdering, riskhantering (ISO 14971), användbar-

hetsteknik (IEC 62366) och övervakning efter marknadsintroduk-

tion.

Hur konsumenters och slutanvändares intressen,

åsikter och rättigheter påverkar vår strategi och

affärsmodell

Som leverantör av medicintekniska produkter som används av per-

soner med kommunikationsnedsättningar är våra slutanvändares

behov och rättigheter avgörande för hur vi utformar, levererar och

kontinuerligt förbättrar våra produkter och tjänster.

Vi samlar in konsument- och slutanvändarperspektiv genom en

strukturerad och kontinuerlig process för dialog och uppföljning.

Det inkluderar dagliga interaktioner med användare, vårdkretsar

och förskrivare. Vi använder flera kanaler för uppföljning, däri-

bland registrerade klagomål och produktsäkerhetsrapporter som

hanteras genom vårt kvalitetssystem, Net Promoter Score-under-

sökningar, post-market-surveillance, användbarhetsstudier och

funktionsförfrågningar som skickas in via våra supportkanaler.

Dessa insikter ger en stabil grund för att förstå användarnas för-

väntningar, funktionella behov, tillgänglighetshinder och nya risker.

De granskas regelbundet av produktledning och kvalitet- och regu-

latoriska team och införlivas i produktplaner, processer för klinisk

säkerhet och uppdateringar av programvara, monteringslösningar

och kommunikationsverktyg.

Respekt för våra konsumenters och slutanvändares mänskliga

rättigheter – såsom rätten till integritet, säkerhet, tillgänglighet

och yttrandefrihet – är en del av vår strategiska och operativa

modell. Dataskyddsfrågor som tas upp genom kundinteraktioner

eller formella kanaler ligger till grund för utvecklingen av inbyggda

funktioner för integritetsskydd, processer för hantering av sam-

tycke och säkerhetsförbättringar. Användarsäkerhet och tillgäng-

lighetsproblem som upptäcks genom kundfeedback eller kliniska

utvärderingar styr beslut om produktförbättringar, testprotokoll,

dokumentationsuppdateringar och riskkontroller i enlighet med EU

MDR, FDA QMS-krav och ISO 14971 riskhanteringsprocesser.

Användarnas insikter påverkar också den bredare affärsmodellen,

inklusive beslut om marknadsexpansion, stödstrukturer, utbildning

för läkare och vårdgivare samt investeringar i digitala verktyg som

stärker användarnas oberoende och kommunikationsresultat.

Genom att omsätta konsument- och slutanvändarperspektiv i pri-

oriteringar för produktdesign, kvalitetsförbättringar av tjänster och

skyddsåtgärder som uppfyller kraven i lagstiftningen, säkerställer

Dynavox Group att dess långsiktiga strategi ligger i linje med

behoven och rättigheterna hos dem som påverkas mest av våra

lösningar. Detta arbetssätt säkerställer att vårt uppdrag att stärka

personer med kommunikationsnedsättningar finns med i varje steg

av den strategiska planeringen och det operativa beslutsfattandet.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 97 / 156

Policyer och styrning

| S4-1 |

Vår strategi för att respektera och upprätthålla våra slutanvändares

dataintegritet styrs av vår dataskyddspolicy och vårt dataskydds-

meddelande, som anger tydliga krav på laglig, rättvis och transpa-

rent behandling av personuppgifter, som tillämpas i hela bolaget

och ses över årligen. Dessa bygger på efterlevnad av General Data

Protection Regulation (GDPR), Health Insurance Portability and

Accountability Act (HIPAA) och andra tillämpliga lagar och baseras

på regelbundna riskbedömningar och synpunkter från intressen-

ter. Policyerna finns tillgängliga för alla anställda i vårt intranät.

Det finns inga policyer som är tillgängliga för konsumenter och

slutanvändare.

Vi följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät-

tigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och relevanta

regelverk. Vår uppförandekod och dataskyddspolicy förbjuder

diskriminering, säkerställer yttrandefriheten och skyddar alla kon-

sumenters och slutanvändares rättigheter. För våra medicinteknis-

ka produkter och digitala hälsolösningar följer vi också tillämpliga

regelverk och ramverk för dataskydd, till exempel EU:s förordning

om medicintekniska produkter (MDR 2017/745), Quality System

Regulation från Food and Drug Administration (FDA) i USA och

Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) för

skydd av personlig hälsoinformation

När det gäller sekretess och säkerhet följer vi vår dataskyddspolicy

och det offentliga dataskyddsmeddelandet och tillämpar CIS-kon-

troller. Vi genomför riskbaserad due diligence av leverantörer, till-

handahåller riktad personalutbildning och har en visselblåsarkanal

för att säkerställa att incidenter rapporteras och hanteras.

Vi har formella och tillgängliga klagomålsmekanismer för konsu-

menter och slutanvändare som kan ta upp frågor, klagomål eller

rapporter om potentiell skada i samband med våra produkter,

tjänster eller affärsmetoder. Dessa mekanismer hanteras av det

kvalitets- och regulatoriska teamet i samverkan med funktioner

för klinik, kundsupport och dataskydd, och säkerställer en opartisk

utredning, noggrann dokumentation och snabb hantering. Bekräf-

tade fall hanteras genom korrigerande eller förebyggande åtgärder

i enlighet med internationella människorättsstandarder, inklusive

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

Åtgärdernas effektivitet övervakas genom uppföljning, förebyggan-

de åtgärder och integrering i våra risk- och kvalitetshanteringssys-

tem. Under rapporteringsperioden identifierades ingen väsentlig

påverkan på mänskliga rättigheter som krävde systematiska

åtgärder, och alla klagomål löstes i enlighet med fastställda rutiner

och tidsramar.

Engagemang med konsumenter och

slutanvändare

| S4-2 |

Engagemangsprocesser

Vi integrerar systematiskt konsumenternas och slutanvändar-

nas perspektiv i beslutsfattandet. Engagemang sker direkt med

slutanvändarna och deras representanter, däribland logopeder,

terapeuter och institutioner via NPS-enkäter (Net Promoter Score)

som skickas ut efter varje kundärende, en formell process för kla-

gomålshantering som hanteras av vårt kvalitetsteam samt löpande

dagliga kontakter via telefon, e-post och personliga möten med

användare, vårdkretsar och förskrivare. Funktionsförfrågningar och

förslag samlas in och beaktas i produktutvecklingen, vilket säker-

ställer att användarnas behov ligger till grund för både omedelbara

korrigeringar och långsiktiga innovationer.

All feedback som rör datasekretess kommer via dessa kanaler, och

insikterna eskaleras till våra kvalitets- och efterlevnadsteam och

beaktas i produktdesign och serviceprotokoll för att minska risker-

na. Användarnas synpunkter har till exempel lett till förbättringar av

processerna för hantering av samtycken, tydligare integritetsmed-

delanden och förbättrade säkerhetsfunktioner i vår programvara.

Customer Service and Support Manager övervakar de dagliga

interaktionerna och ser till att feedback samlas in och hanteras,

medan kvalitetsteamet hanterar klagomålsprocessen och mark-

nadsteamet administrerar NPS-undersökningar. En Customer

Journey Lead säkerställer att insikter från alla engagemangska-

naler, inklusive de som är relaterade till integritet, införlivas i det

strategiska beslutsfattandet. Effektiviteten utvärderas med hjälp av

både kvantitativa och kvalitativa indikatorer, till exempel svarsfrek-

vensen på NPS-undersökningar och spårning av klagomål, med

särskild uppmärksamhet på integritetsrelaterad feedback och

resultat.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 98 / 156

Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler för klagomål

| S4-3 |

Dynavox Group har ett strukturerat, transparent och policydrivet

tillvägagångssätt för att åtgärda potentiell och faktisk negativa

påverkan på konsumenter och slutanvändare, inklusive inciden-

ter som rör personuppgifter, produktsäkerhet, tillgänglighet eller

missbruk av system. Rutinerna beskrivs i policyn och instruktionen

för incident- och krishantering och gäller för hela Dynavox-koncer-

nen. De är utformade för att säkerställa att åtgärderna är rättvisa,

snabba och effektiva och att enskilda personer kan ta upp problem

på ett säkert sätt genom flera olika kanaler.

Allmän strategi för korrigerande åtgärder

Vi skiljer mellan incidenter (lokala, hanterbara händelser, till

exempel oavsiktliga datautlämnanden) och kriser (händelser med

betydande konsekvenser för verksamheten, säkerheten eller anse-

endet, till exempel större integritetsintrång eller cyberattacker). När

ett problem har rapporterats inleder incidenthanteringsgruppen

(IRT) en omedelbar utredning för att identifiera påverkans karak-

tär, ursprung och omfattning. Teamet arbetar med att begränsa

problemet, återställa dataintegriteten eller systemfunktionaliteten

och genomföra korrigerande åtgärder. I mer allvarliga situationer

eskalerar krishanteringsgruppen (CMT) åtgärderna och engagerar

den högsta ledningen och, vid behov, styrelsen.

Lagstiftningskrav, till exempel enligt General Data Protection

Regulation (GDPR), Health Insurance Portability and Accountabi-

lity Act (HIPAA) eller Personal Information Protection Law (PIPL),

utvärderas och följs strikt. Berörda konsumenter eller slutan-

vändare informeras omedelbart och öppet om vad som inträffat,

vilka åtgärder som vidtas och vilka möjligheter till korrigerande

åtgärder som finns. Åtgärderna kan omfatta tekniska korrigeringar,

ytterligare skyddsåtgärder, support eller kompensation, hjälp med

dataåterställning eller andra åtgärder som behövs för att minska

pågående skada. Varje ärende avslutas med en analys av grund-

orsakerna och en utvärdering efter incidenten för att säkerställa att

de åtgärder som vidtagits har varit effektiva och att systematiska

förbättringar identifieras.

Specifika kanaler för att rapportera klagomål

Konsumenter och slutanvändare kan ta upp klagomål eller söka

hjälp via flera olika kanaler. Det kan handla om kundtjänstlinjer,

kontaktformulär online, särskilda e-postadresser och personlig

support via lokala kontor och partnerrepresentanter. Kontakt-

uppgifterna för CMT-medlemmarna upprätthålls och uppdateras

regelbundet för att stödja snabb eskalering.

Alla inkomna ärenden dokumenteras, bedöms och tilldelas rätt

team. Kommunikationen med den person som tog upp problemet

fortsätter under hela åtgärdsprocessen så att de hålls informerade

om framsteg och resultat.

Stöd för kanaler i affärsrelationer

Dynavox Group stöder tillgången till mekanismer för att ta upp

problem i våra distributions- och partnernätverk. Lokala kontor och

representanter utbildas i att känna igen och eskalera problem på

lämpligt sätt, och de följer samma övergripande policy för incident-

och krishantering för att säkerställa en konsekvent hantering av

problem globalt. När externa parter utgör den första kontaktpunkten

för slutanvändare eskaleras incidenter utan dröjsmål till relevanta

interna team inom Dynavox Group för bedömning och hantering.

Övervakning, spårning och effektiv utvärdering

Effektiviteten i våra kanaler för rapportering av klagomål överva-

kas genom strukturerade utvärderingar som granskar antalet och

typen av frågor som tas upp, hur snabbt svaren kommer och hur

nöjda de personer som använt kanalerna är. Alla problem registre-

ras i enlighet med interna rutiner och framstegen följs upp under

hela utrednings- och åtgärdsarbetet. Dessa insikter används i

debriefingar efter incidenter och kriser, där lärdomarna ligger till

grund för uppdateringar av rutiner, utbildning och kommunikations-

metoder.

Övervakningen sköts av Corporate Communications Director, med

stöd av HR, Privacy Team samt Quality and Regulatory-funktioner-

na. Vid behov bistår externa experter, däribland cybersäkerhets-

specialister eller juridiska rådgivare, med att åtgärda och utvärdera.

Dessa övervakningsprocesser säkerställer att kanalerna förblir

tillgängliga och effektiva och att de fortsätter att uppfylla konsu-

menternas och slutanvändarnas behov.

Kännedom om och tillgång till kanaler

Information om kanaler kommuniceras via våra digitala plattfor-

mar, supportmaterial, kundtjänstinteraktioner och genom lokala

representanter.

Även om våra nuvarande policyer inte innehåller någon uttrycklig

klausul mot repressalier för konsumenter och slutanvändare, är det

vår etablerade praxis att behandla all feedback konfidentiellt, res-

pektfullt och professionellt. Individer försäkras om att en rapport inte

kommer att leda till nekad service, trakasserier eller minskat stöd.

Alla frågor bedöms objektivt av de ansvariga teamen, och de som

rapporterat klagomålet hålls informerade under hela processen.

Dynavox Group har flera fungerande mekanismer för att ta upp

problem för konsumenter och slutanvändare på alla viktiga mark-

nader. Dessa mekanismer stöds av dokumenterade rutiner, tydliga

kontaktvägar och särskild personal som ansvarar för uppföljning

och åtgärder.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 99 / 156

Åtgärder

| S4-4 |

Åtgärder för att förebygga och minska vår identifierade väsentliga

påverkan beskrivs nedan. De åtgärder som beskrivs i detta avsnitt är

pågående utan fastställd period eller slutdatum, om inte annat anges

i texten. Dessa åtgärder gäller för hela Dynavox-koncernen och för

alla produkter som används av konsumenter och slutanvändare.

Under perioden har det inte förekommit några incidenter som rör

dataskydd eller mänskliga rättigheter, så de åtgärder och lösningar

som beskrivs nedan anges som exempel eller processer som vi har

i våra policyer.

Genomföra konsekvensbedömning avseende

dataskydd (DPIA)

Konsekvensbedömningar av dataskydd genomfördes för nya

produkter, funktioner och tjänster som en del av vår strategi med

inbyggda integritetsskyddskontroller. Övervakningen sköts av

Privacy Manager, Privacy Specialist, Quality and Regulatory samt

det externa dataskyddsombudet (DPO). Det förväntade resultatet

av DPIA:erna är att identifiera och minska integritetsriskerna på

ett tidigt stadium och säkerställa att nya lösningar uppfyller både

lagstadgade krav och våra interna standarder för användarsäker-

het och förtroende.

Obligatorisk integritetsutbildning och årlig

policygranskning

Integritetsutbildning fortsatte att vara obligatorisk för alla medarbe-

tare, vilket stödjer vårt mål om att 95 procent av alla medarbetare

ska ha genomgått utbildning i dataskydd. Parallellt med detta har

våra integritets- och säkerhetspolicyer genomgått en årlig översyn

och uppdatering för att spegla utvecklingen av regelverk och nya

risker. Det förväntade resultatet av detta är att stärka vår interna

kapacitet och bidra till att säkerställa att personuppgifter hanteras

på ett ansvarsfullt sätt inom hela organisationen.

Kvalitets-, säkerhets- och tillgänglighetshantering

enligt EU MDR och ISO 13485

Vårt arbete med kvalitet, säkerhet och tillgänglighet fortsatte att

vägledas av EU:s MDR- och ISO 13485-ramverk. Dedikerade

medarbetare inom Quality and Regulatory övervakar, med stöd av

tilldelade budgetar och digitala system, aktiviteter som riskhan-

tering, produktlivscykelprocesser, övervakning efter marknads-

introduktion samt korrigerande och förebyggande åtgärder. Det

förväntade resultatet av denna åtgärd är ökad produktsäkerhet,

konsekvent efterlevnad av regelverk och kontinuerliga förbättring-

ar av våra lösningars tillgänglighet och tillförlitlighet under hela

deras livscykel.

Åtgärder för att stödja positiva konsumentresultat

Utöver direkta riskreducerande åtgärder genomför Dynavox Group

löpande initiativ som syftar till att förbättra konsumenternas välbe-

finnande och den övergripande användarupplevelsen. Det handlar

bland annat om att förbättra tillgänglighetsfunktioner, göra använ-

dardokumentationen tydligare, stödja säker digital kommunikation

och förbättra produkternas användbarhet. Dessa initiativ bidrar till

positiva resultat genom att förbättra säkerheten, självständigheten

och inkluderingen i de lösningar som tillhandahålls konsumenter

och slutanvändare.

Processer för att avgöra vilka åtgärder som är

nödvändiga och hur de ska åtgärdas

Vi identifierar nödvändiga förebyggande och begränsande åtgärder

genom flera processer, bland annat riskbedömningar, konsekvens-

bedömningar, övervakning efter marknadsintroduktion, interna revi-

sioner och granskning av regelverksutvecklingen. Dessa processer

avgör vilka risker eller framväxande frågor som kräver åtgärder och

fastställer om justeringar av produktdesign, databehandlingsmeto-

der eller interna kontroller är nödvändiga.

Våra DPIA-processer, policyramverk och fortlöpande utbildning

säkerställer att organisationen, om en väsentlig incident skulle

inträffa, har de system, kompetenser och strukturer som krävs för

att tillhandahålla eller möjliggöra åtgärder på ett effektivt sätt och i

rätt tid. För ytterligare beskrivning av åtgärder vid faktiska inciden-

ter, se S4-3 på sidan 98.

Övervakning av åtgärdernas effektivitet

Effektiviteten i våra åtgärder bedöms med hjälp av en kombination

av kvalitativa och kvantitativa indikatorer. Exempel på detta är hur

många som slutfört utbildningen, användarnas engagemang och

feedback från intressenter. Dedikerad personal, budgetar och sys-

tem stödjer kvalitet, säkerhet och tillgänglighet, vilket säkerställer

att konsumenternas välbefinnande förblir en integrerad del av vår

verksamhet.

Bland den dedikerade personalen finns en Privacy Manager, en

Privacy Specialist, ett externt dataskyddsombud (DPO) samt

medarbetare från Quality and Regulatory som ansvarar för att

säkerställa efterlevnad av EU:s MDR, ISO 13485 och tillämpliga

dataskyddslagar. Tilldelade budgetar stöder utbildning, revision-

er, produktutveckling och teknikplattformar som stärker kvalitet,

säkerhet och tillgänglighet.

Framtida planerade åtgärder

Vi arbetar för närvarande med att stärka vår dataintegritetsre-

laterade processer. Vårt framtida arbete omfattar bland annat

formaliserade riskbedömningar av leverantörer för att säkerställa

att de uppfyller våra krav på integritet och informationssäkerhet.

Arbetet inkluderar även att integrera dataskydd i kontinuitets- och

katastrofplanering, så att känsliga användardata förblir skyddade

även under exceptionella omständigheter. Vi utökar användningen

av konsekvensbedömningar av dataskydd och konsekvensbe-

dömningar av överföringar för nya produkter, tjänster och kon-

cerninterna avtal, samtidigt som vi harmonierar vår plattform för

samtyckeshantering för att ge användarna större kontroll över sina

personuppgifter. Parallellt automatiserar vi lagringspolicyer och

revisionsloggning för att förbättra efterlevnaden och spårbarheten.

Från och med 2026 kommer kvartalsvisa resultatindikatorer för

integritet att införas, med stöd av koncernledningens engagemang

och en centraliserad styrning av dotterbolagen. Vår färdplan tar

också upp nya regelverk, inklusive förberedelser för nya lagar om

rapportering av överträdelser i Kina och anpassning av regiona-

la planer för EU, Storbritannien, Kanada och Australien. Dessa

initiativ är en del av vår strategi för att skydda data och säkerställa

att integriteten förblir en integrerad del av vårt uppdrag att leverera

säkra, tillförlitliga och stärkande kommunikationslösningar för alla

användare.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 100 / 156

Nyckeltal och mål

| S4-5 |

Tabell A

Utfall 2025 Mål 2026

Deltagande i utbildningar om dataskydd 85 % 95 %

Tabell B

Utfall 2025 Mål 2025 Mål 2030

Procent Värde isolerat Värde ackumulerat Procent Värde isolerat Värde ackumulerat Värde ackumulerat

Antal förbättrade liv 28 % 27 518 145 689 25 % 26 996 145 137 400 000

Feedback från klagomål, övervakning efter marknadsintroduk-

tion och kundnöjdhetsundersökningar granskas systematiskt av

kvalitets-, efterlevnads- och kundtjänstfunktioner för att identifiera

grundorsaker och definiera korrigerande och förebyggande åtgär-

der. Vi analyserar också feedback från produktförbättringar, an-

vändbarhetsstudier och interaktioner med vår support för att förstå

vad som fungerade bra och vad som behöver förbättras. Lärdomar

kommuniceras mellan olika team, vilket säkerställer transparens i

uppdateringar av våra enheter, tjänster och användarstöd. Dynavox

Group vill gärna stänga feedback-loopen genom att dela förbätt-

ringar med användarna i tid och på ett öppet sätt.

Mål

Vi har fastställt tydliga och ambitiösa mål för att driva på en

kontinuerlig förbättring av både dataskydd och social påverkan.

När det gäller dataskydd har vi satt som mål att 95 procent av all

relevant personal ska ha deltagit i den obligatoriska dataskydds-

utbildningen i slutet av andra kvartalet 2026. Detta mål speglar

vårt engagemang för att bygga en stark kultur av medvetenhet om

integritet och säkerställa att medarbetarna har aktuell kunskap

om kraven på dataskydd. Uppföljningen sker årligen. Vi använder

inte baslinjeår eller baslinjevärde utan följer noga vår nuvarande

position i förhållande till vårt mål.

När det gäller samhällspåverkan har Dynavox Group åtagit sig att

utöka räckvidden och de positiva resultaten av våra lösningar. Vårt

mål är att 2030 ha bidragit till att förbättra livet för minst 400000

personer genom att fortsätta utveckla vår verksamhet, kontinu-

erligt förbättra våra produkter och expandera till nya marknader.

Framstegen mot detta mål mäts genom antalet sålda heltäckande

kommunikationslösningar, vilket fungerar som en indikator på både

marknadens räckvidd och antalet individer som får möjlighet att

kommunicera mer effektivt.

Uppföljningen sker årligen. Vi använder inte baslinjeår eller baslin-

jevärde utan följer den procentuella ökningen från föregående år.

Vårt årliga mål är en ökning med 25 procent jämfört med föregå-

ende år.

Metodik

Målen har tagits fram genom en intern, tvärfunktionell process för

att säkerställa att de både är strategiskt välgrundade och operatio-

nellt genomförbara. För målet om dataskydd fördes diskussioner

med Legal, Information Security, Learning & Development och

Business Excellence för att validera genomförbarhet, kapacitet

för utrullning av utbildning och anpassning till pågående efterlev-

nadskrav. Förslaget införlivades sedan i Finance Operational Key

Results för 2026 och granskades och godkändes därefter av kon-

Involvering av konsumenter och slutanvändare i

målformuleringen

Konsument- och slutanvändarperspektiv integreras i målsätt-

nings- och utvecklingsprocesser, särskilt inom områden som rör

produktsäkerhet, tillgänglighet, integritet och användarupplevelse.

Feedback samlas systematiskt in genom enkäter och dagliga

kontakter. Vi har också alternativ för direktkommunikation, till

exempel den särskilda e-postadressen för integritetsansvarig. Våra

kundtjänst-, support- och framgångsteam samlar in feedback kon-

tinuerligt genom dagliga interaktioner med användare, vårdkretsar

och förskrivare för att säkerställa både strukturerad och organisk

insamling av feedback.

Våra försäljnings- och produktteam spelar en central roll när det

gäller att samla in krav och feedback, till exempel om kunderna

efterfrågar förbättrad säkerhet som multifaktorautentisering eller

SSO (single sign-on). Dessa insikter utvärderas gemensamt av

produktutvecklings-, IT- och dataskyddsteamen och ger direkt

underlag för nya mål och prioriteringar.

Under 2025 stärkte vi denna strategi ytterligare genom att införa

en strukturerad process där tvärfunktionella team granskar kon-

sumenternas feedback varannan vecka och anpassar användbara

insikter till design-, service- och tillgänglighetsmål. Detta säker-

ställer att kundens röst konsekvent återspeglas i vår innovations-

strategi och våra operativa mål. Dessutom granskas NPS-resultat

och klagomålsanalyser varje vecka och delas med ledarskaps- och

utvecklingsteamen för att identifiera trender, hantera problem och

driva på ständiga förbättringar.

För att följa utvecklingen mot våra integritetsmål använder vi

interna övervakningssystem, inklusive nyckeltal som bland annat

hur många som slutfört integritetsutbildningen. Dessa granskas

i första hand internt, men resultaten sprids även genom formella

ledningsgenomgångar och relevanta kommunikationskanaler. Inga

andra intressenter har inkluderats i denna process.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

 Social information

Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 101 / 156

cernledningen. Målet baseras på organisationens nuvarande nivåer

för deltagande i utbildningar och antagandet att tillgång, global

tillämpbarhet och interna stödstrukturer är tillräckliga för att nå en

slutförandegrad på 95 procent i slutet av andra kvartalet 2026.

Målet att förbättra livet för 400000 individer till 2030 togs fram av

en arbetsgrupp bestående av medlemmar från koncernledningen.

Tillsammans definierade gruppen vad som utgör en heltäckande

kommunikationslösning, granskade resultatbasen för 2024 och

bedömde den förväntade tillväxten i linje med Dynavox Groups

långsiktiga strategi. Metoden bygger på antagandet att fortsatt

produktutveckling, förbättrade tjänsteerbjudanden och mark-

nadsexpansion kommer att stödja en uthållig årlig tillväxt. I denna

process drog arbetsgruppen slutsatsen att antalet sålda heltäckan-

de kommunikationslösningar ger den mest konsekventa indikatorn

för att uppskatta antalet individer vars kommunikationsförmåga

har förbättrats. Uppföljningen görs årligen och målet förutsätter

en genomsnittlig tillväxttakt på 25 procent per år, baserat på

orderdata som samlas in månadsvis. Beräkningen fokuserar på

det kumulativa antalet lösningar som levererats inom definierade

produktkategorier, inklusive heltäckande pekskärmslösningar och

eyetracking-lösningar.

Båda målen har formellt godkänts av koncernledningen och

granskas som en del av koncernens bredare strategiska cykel

för att säkerställa att de ligger i linje med vår mission att stärka

individer genom högkvalitativa, säkra och tillgängliga kommuni-

kationslösningar. Konsumenter eller slutanvändare har inte varit

direkt involverade i målformuleringsprocessen, men intern expertis

och strategiska överväganden har styrt tillvägagångssättet för att

säkerställa att målen förblir relevanta och trovärdiga.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

 Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 102 / 156

På Dynavox Group är vi fast beslutna att bedriva verksamheten med integritet, konkurrera rättvist

och se till att all verksamhet följer etisk standard.

Detta avsnitt innehåller upplysningar i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrap-

portering (ESRS): G1 Ansvarsfullt företagande

Information om styrning

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

 Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 103 / 156

ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande

Styrningsstruktur och ansvarsfullt företagande

| G1 IRO-1 |

Ledarskap och tillsyn av etiskt uppförande

Styrelsen fastställer Dynavox Groups etiska

förväntningar och normer för bolagsstyrning

genom att godkänna uppförandekoden och ram-

verket för styrning och säkerställer att integri-

tetshänsyn beaktas i strategi, riskövervakning

och beslutsfattande.

Vår policy för bolagsstyrning och intern kontroll

definierar ett policyramverk med tydligt förde-

lade roller och ansvarsområden i koncernen,

som granskas årligen och lagras centralt för att

säkerställa anpassning till förändrad påverkan,

risker och möjligheter.

Styrelsen och revisionsutskottet övervakar ef-

fektiviteten i den finansiella rapporteringen och

de interna kontrollerna. Vd och koncernledning-

en ansvarar för policyimplementering, riskstra-

tegi och halvårsvisa granskningar av företags-

risker. CFO äger policyn för bolagsstyrning och

intern kontroll och säkerställer en tillfredsstäl-

lande kontrollmiljö. Chief People & Sustainability

Officer är ansvarig för uppförandekoden, som

gäller för alla anställda och konsulter.

Kompetens och kontinuerlig utveckling

Ledningen arbetar inom ett ramverk för styrning

som är förankrat i kraven för noterade bolag,

inklusive Nasdaq Stockholms regelverk och

Svensk kod för bolagsstyrning. Koncernledning-

en tillför expertis inom finansiell styrning, risk

och internkontroll, HR och hållbarhet, verk-

samhet, regulatoriska frågor, produktutveckling

och marknadskommunikation. Offentliggjorda

biografier över ledningen visar att de tidigare

innehaft ledande befattningar inom global teknik

och hälsovård, avancerad teknik, drift och mark-

nadsledarskap. Formella kvalifikationer stärker

ytterligare kunskapen om styrning och intern

kontroll i hela ledningsgruppen.

Dynavox Group identifierar viktiga efterlevnads-

krav, kommunicerar dem i hela organisationen

och har löpande diskussioner för att identifiera

utbildningsbehov, åtgärda brister och genomföra

planer för att säkerställa att förvaltnings- och

ledningsorgan besitter och kontinuerligt utveck-

lar nödvändig expertis och kunskap i frågor som

rör ansvarsfullt företagande. Detta inkluderar till

exempel efterlevnadskrav kopplade till vår status

som börsnoterat bolag, såsom efterlevnad av

insiderpolicyn och den tillhörande obligatoriska

utbildningen om hantering av insiderinformation.

Dessa kvalifikationer och strukturer för styrning

stödjer organisationens förmåga att säkerstäl-

la ett etiskt affärsuppförande, efterlevnad av

tillämpliga lagar och normer samt ett effektivt

förebyggande av oegentligheter, inklusive kor-

ruption och mutor.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

 Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 104 / 156

Policyer och kultur

| G1-1 |

Viktiga policyer som styr etiskt beteende

Bolaget har ett strukturerat ramverk för styrning för att främja

etiskt affärsuppförande och säkerställa efterlevnad i alla verksam-

heter. Vår strategi för affärsetik styrs av en uppsättning viktiga

policyer som definierar förväntade beteenden, förhindrar oegent-

ligheter och stöder en transparent företagskultur.

Uppförandekod för medarbetare

Dynavox Groups uppförandekod för medarbetare anger tydliga

förväntningar på etiskt beteende och ansvarsfullt beslutsfattande

inom alla verksamheter. Det innebär en strikt nolltolerans mot

korruption, mutor, utpressning och penningtvätt och kräver att

medarbetarna agerar med integritet i alla affärssammanhang. Ing-

en anställd får erbjuda, ge, begära eller ta emot någon förmån eller

värdeföremål som kan påverka eller förefalla påverka den professi-

onella bedömningen. Koden betonar också vikten av att förstå och

följa tillämpliga lagar, inklusive ökat ansvar när man arbetar med

statliga kunder. Alla medarbetare är ansvariga för att känna igen

potentiella varningssignaler och rapportera problem omgående,

vilket bidrar till att upprätthålla en transparent och ansvarstagande

företagskultur.

Antikorruptionspolicy

Vår antikorruptionspolicy förstärker bolagets åtagande att bedriva

verksamhet med integritet och i enlighet med gällande lagar.

Policyn gäller för alla medarbetare, inklusive korttidskonsulter. Den

anger tydliga förväntningar på att ingen person får erbjuda, tillhan-

dahålla, begära eller ta emot något av värde som kan påverka ett

affärsbeslut på ett otillbörligt sätt eller ge en otillbörlig fördel. Detta

omfattar ekonomiska och icke-ekonomiska förmåner som gåvor,

representation, resor eller bidrag till välgörenhet.

Visselblåsarpolicy

Dynavox Groups visselblåsarpolicy tillhandahåller en strukturerad

och konfidentiell kanal för rapportering av misstänkta oegentlighe-

ter, vilket säkerställer att frågor som rör juridiska, etiska eller regu-

latoriska överträdelser hanteras på lämpligt sätt. Policyn beskriver

tydliga förfaranden för att rapportera öppet, konfidentiellt eller ano-

nymt via ett oberoende tredjepartssystem, vilket gör det möjligt för

medarbetare och externa intressenter att uppmärksamma problem

utan rädsla för repressalier.

På Dynavox Group bygger, stödjer och utvärderar vi vår företags-

kultur genom tydliga värderingar och praktiska metoder, som

förstärks av obligatorisk utbildning i etik, efterlevnad och antikor-

ruption, samt kommunikation om vår uppförandekod och visselblå-

sarpolicy. Efterlevnaden övervakas genom utbildning om nyckeltal,

vilket säkerställer att medarbetarna förstår och följer standarder

som upprätthåller integritet och ansvarsfulla affärsmetoder.

Rapporteringsmekanismer

Dynavox Group tillhandahåller en säker och konfidentiell plattform

för rapportering av problem genom tredjepartstjänsten WhistleB,

som gör det möjligt för anställda och externa parter att ta upp

problem anonymt eller öppet. Rapporterna granskas av utsedda

visselblåsarutredare, som avgör om en utredning är motiverad och

vem som ska genomföra den.

Skydd för visselblåsare

Vi är fast beslutna att skydda personer som rapporterar problem i

god tro. Policyn anger uttryckligen att ingen anställd, chef, tjäns-

teman, entreprenör eller ombud får avskeda, degradera, stänga av,

hota, trakassera eller på annat sätt vidta repressalier mot någon

som lämnar in en rapport i god tro, även om anklagelserna inte är

underbyggda.

För att säkerställa detta skydd i praktiken hanteras alla visselblå-

sarrapporter uteslutande via den externa WhistleB-plattformen,

där åtkomsten är strikt begränsad till utsedda visselblåsarutre-

dare. Deras åtgärder i systemet loggas automatiskt, vilket skapar

en granskningsbar dokumentation som förhindrar manipulering,

missbruk eller repressalier. Rapporter kan lämnas in konfidentiellt

eller anonymt, och policyn förbjuder uttryckligen alla försök att

identifiera en anonym visselblåsare, såvida det inte krävs enligt

lag för att genomföra utredningen. Ärenden som tas emot utanför

plattformen överförs omedelbart till WhistleB för att säkerställa en

konsekvent hantering, begränsad åtkomst och enhetliga sekre-

tessgarantier. Utredningar får endast utföras av personer som inte

är inblandade i anklagelsen, och fall som rör ledande befattnings-

havare eskaleras till styrelsen för oberoende granskning.

Effektiviteten övervakas genom strukturerad uppföljning och

formella kontrollmekanismer. Visselblåsarutredarna för detaljerade

resultat, vilket gör det möjligt att tidigt upptäcka eventuella tecken

på repressalier. Aggregerad statistik rapporteras årligen till styrel-

sen, som gör en oberoende granskning av systemets användning,

resultat och eventuella indikationer på oegentligheter eller felaktig

behandling av visselblåsare. Denna kombination av tekniska

kontroller, oberoende tillsyn och löpande övervakning säkerställer

att personer som rapporterar problem i god tro skyddas och att

ramverket för visselblåsning fungerar som avsett.

All information om visselblåsning, inklusive steg-för-steg-instruk-

tioner för att lämna in klagomål, detaljer om hur rapporter hanteras,

specificerade tidsfrister för svar och rutiner för arkivering, finns

allmänt tillgänglig på vår investerarwebbplats. Detta säkerställer

att medarbetare och intressenter enkelt kan få tillgång till tydlig

vägledning om hur man rapporterar missförhållanden. Framöver

planerar vi att införa särskilda utbildningstillfällen om visselblåsning

och rapportering för att ytterligare stärka medvetenheten, förstå-

elsen och den effektiva användningen av ramverket för visselblås-

ning i hela organisationen.

Rättvisa och opartiska utredningar

Vi bekräftar att alla frågor som rör ansvarsfullt företagande utreds

snabbt, rättvist och opartiskt. Tillsyn är en del av vårt ramverk

för styrning, med tydliga processer för opartisk hantering av

utredningar via tredjepartsplattformen Whistle B. Utöver detta är

EMT och cheferna skyldiga att genomgå särskild utbildning om

partiskhet.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

 Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 105 / 156

Utbildningar

Obligatorisk utbildning i affärsetik och uppförandekoden för an-

ställda ges till alla anställda och konsulter som en del av introduk-

tionen, samt uppdateras vartannat år i form av en digital utbildning,

där alla certifierings- och intygssteg genomförs och registreras i

systemet. Det inkluderar intressekonflikter och rättvis konkurrens,

samt standarder för korruptionsbekämpning. Utbildningarna i

antikorruption och mutor är inte fristående utan ingår i ett bredare

program för uppförandekoden som anställda och konsulter måste

intyga att de följer. Vi har för närvarande ingen särskild utbildning

för koncernledningen eller styrelsen, utan de genomgår samma ut-

bildning i uppförandekoden som alla andra anställda. Effektiviteten

övervakas genom uppföljning av slutförandegraden, och bristande

efterlevnad kan leda till disciplinära åtgärder.

Högriskområden för korruption eller mutor

Vi har ännu inte identifierat högriskområden för mutor och kor-

ruption, och vår nuvarande utbildning är inte inriktad på specifika

kategorier. I detta skede utbildar vi alla medarbetare i hur man kan

öka medvetenheten för områden så som mutor, gåvor, intresse-

konflikter och rapportering av korruption. Nästa år planerar vi att

identifiera högriskkategorier och tillhandahålla riktad utbildning

specifikt för dessa grupper.

Alla nyanställda måste genomgå den obligatoriska utbildningen i

uppförandekoden, inklusive moduler om mutor och korruption.

Antikorruption och mutor

| G1-3 |

Förebyggande, upptäckt och åtgärder

Flera rapporteringskanaler finns tillgängliga, inklusive en anonym

extern visselblåsartjänst och direktkontakt med CFO och ordfö-

randen i revisionsutskottet. För att förhindra oegentligheter och

säkerställa effektiv rapportering får alla medarbetare obligatorisk

utbildning i etiskt uppförande och uppförandekoden, som tydligt

förbjuder repressalier eller inblandning i utredningar. Alla leveran-

törer måste också underteckna och följa uppförandekoden för

leverantörer, vilket innebär att dessa förväntningar omfattar hela

vår värdekedja.

För att effektivt kunna upptäcka problem loggas alla rapporter i det

säkra tredjepartssystemet, vilket säkerställer konsekvent regist-

rering, sekretess och begränsad åtkomst. Visselblåsarutredarna

granskar varje ärende omgående med hjälp av standardiserade

bedömningskriterier.

Utredningar tilldelas endast personer som är oberoende av ären-

det, och allvarliga eller känsliga fall eskaleras till revisionsutskottet

för tillsyn. Utredningsstegen följer dokumenterade rutiner och

korrigerande åtgärder vidtas där så krävs. Konfidentialitet upprätt-

hålls under hela processen och personer som rapporterar i god tro

skyddas mot repressalier.

Utredningar

Visselblåsarutredningar styrs av vår visselblåsarpolicy, som är

godkänd av styrelsen. Utredningar om korruption eller mutor

genomförs oberoende av utsedda visselblåsarutredare som inte är

involverade i de områden som utreds. Dessa utredare är externa

People-partners eller generalister med befogenhet att hantera

visselblåsarärenden och ges tillgång till den säkra WhistleB-platt-

formen, där alla rapporter hanteras konfidentiellt.

Utredarna för en logg över ärendena och rapporterar årligen ag-

gregerad statistik till styrelsen. Väsentliga fall eskaleras till styrel-

sen, och revisionsutskottet övervakar kontrollmiljön och rapporterar

löpande till styrelsen.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

 Information om styrning

Finansiell information 2025

S. 106 / 156

Fällande domar och böter

| G1-4 |

Dynavox Group har under året inte dömts för brott mot antikor-

ruptions- och mutlagstiftningen och inga böter för sådana fall har

betalats under året.

Vi följer upp lagakraftvunna domar och böter årligen, inget basår

eller värde används i denna uppföljning. Det har inte gjorts några

väsentliga antaganden i de nyckeltal som presenteras ovan och

ingen extern part har varit delaktig i valideringsprocessen.

Nyckeltal och mål

Vi har satt som mål att 95 procent av våra medarbetare ska delta

i utbildning i antikorruption och mutor senast 2030. Målet gäller

för alla anställda och konsulter i hela koncernen. Det uttrycks som

en absolut procentandel av de personer som slutför den relevanta

utbildningen under rapporteringsåret. Målet stödjer målen i vår

uppförandekod och antikorruptionspolicy genom att säkerställa att

alla anställda och konsulter förstår sitt ansvar och kan identifiera

och förhindra oegentligheter.

Deltagandegraden beräknas som andelen anställda och konsulter

som under året slutfört utbildningen i antikorruption och mutor

inom ramen för uppförandekoden. Inga väsentliga antaganden

påverkar nyckeltalet och ingen extern validering har använts.

Tabell A

Utfall 2025 Mål 2030

Deltagarfrekvens i utbildningar om

antikorruption och mutor 83 % 95 %

Metodik

Målet togs fram av en arbetsgrupp bestående av medlemmar från

koncernledningen. Processen omfattade samråd med relevan-

ta interna intressenter för att validera genomförbarhet, teknisk

beredskap och anpassning till Dynavox Groups ambitioner för

styrning och efterlevnad. Det resulterande förslaget presenterades

för och godkändes av koncernledningen, som har det övergripande

ansvaret för att säkerställa att koncernen upprätthåller effektiva

förebyggande åtgärder mot korruptionsrisker.

Metoden baseras på organisationens nuvarande nivåer för delta-

gande i utbildningar och antagandet att tillgång till utbildningsplatt-

formen, interna stödstrukturer och uppföljning av ledningen räcker

för att nå en slutförandegrad på 95 procent i slutet av andra kvar-

talet 2026. Målet bygger inte på ett historiskt basår, utan Dynavox

Group utvärderar årligen framstegen jämfört med den angivna am-

bitionen, i enlighet med vår bredare strategi för utbildningsrelate-

rade hållbarhetsmål. Detta tillvägagångssätt säkerställer flexibilitet

och en tydlig väg mot kontinuerlig förbättring av organisationens

beredskap i korruptionsfrågor.

EMT granskar målet som en del av koncernens bredare styrnings-

cykel, för att säkerställa att förväntningarna förblir uppnåeliga och

ligger i linje med vårt åtagande att upprätthålla höga standarder för

integritet och etik på alla marknader där vi är verksamma.

Inga förändringar av mål eller metod har skett under rapporterings-

perioden. I takt med att vårt efterlevnadsprogram utvecklas kan

framtida förbättringar, till exempel separat utbildning för identifie-

rade högriskkategorier, införlivas och kommer att offentliggöras i

enlighet med detta.

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

 Information om styrning

Finansiell information 2025

Revisorns granskningsberättelse av Dynavox Group AB

(publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Dynavox Group AB (publ),

org.nr 556914-7563

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för

Dynavox Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets-

rapporten ingår på sidorna 50-106 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter

som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt

väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket

inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att identi-

fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den

beskrivs i hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiför-

ordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR

19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-

liga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit

föremål för översiktlig granskning och någon granskning av

jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte

utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-

rapporten och återfinns på sidorna 1-49, 109-148 samt 153-156.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna

information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseen-

de denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten

är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-

enlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga

granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap.

12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om

hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre-

dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har

utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översikt-

liga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna

rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrappor-

ten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är

mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för

ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär

att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi

blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha

blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Dynavox Group AB (publ), enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under-

lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel-

aktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

S. 107 / 156

Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

 Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Social information

 Information om styrning

Finansiell information 2025

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-

sen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av

att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvari-

ga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk

granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattade huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget

har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rappor-

tera inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor-

mation som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialo-

ger, affärsplaner och strategidokument), och

– Granska företagets interna dokumentation av sin process; och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder

om den process som implementerats av företaget överensstäm-

mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklude-

rade, men var inte begränsade till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den

interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informa-

tionssystemen som är relevanta för upprättandet av informatio-

nen i hållbarhetsrapporten.

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig

genom den process som bolaget genomfört för att identifiera

innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrap-

porten är förenlig med kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar-

hetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder

inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga upp-

skattningar och framåtblickande information och på hur dessa

metoder tillämpades;

• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska

verksamheter som är tillämpliga med EU:s gröna taxonomi och

de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

• Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var

inte begränsade till följande granskningsåtgärder:

– Analytiska granskningsåtgärder samt förfrågningar till relevant

personal

– På en urvalsbasis utföra granskningsåtgärder på väsentliga

upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxo-

nomi.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med

ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Dynavox

Group AB (publ), förbereda framåtblickande information utifrån an-

givna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och

möjliga framtida aktiviteter av Dynavox Group AB (publ). Faktiska

utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade

händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 31 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson

Auktoriserad revisor

S. 108 / 156

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

 Finansiell information 2025

 Verksamhetsberättelse

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över

finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Rapport över förändring av eget kapital

Noter – Koncernen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Förändring i moderbolagets

eget kapital

Noter – Moderbolaget

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Nyckeltal

Definitioner av nyckeltal

Aktieägarinformation

S. 109 / 156

Verksamhetsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Dynavox Group AB (publ),

med organisationsnummer 556914-7563 och säte i Stockholm,

avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken-

skapsåret 1 januari till 31 december 2025.

Information om verksamheten

Dynavox Group AB är moderbolaget för Tobii Dynavox, världsleda-

ren inom kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox specialutveck-

lade lösningar gör det möjligt för människor med funktionsnedsätt-

ningar som cerebral pares, ALS, autism och ryggmärgsskada att

få en egen röst, lära sig att läsa och leva ett mer självständigt liv.

Hundratusentals människor över hela världen har dragit nytta av de

integrerade lösningarna med hårdvara, mjukvara, kliniskt utvecklade

språksystem, monteringslösningar, utbildning och engagerad sup-

port. Eftersom nedsatt röst och rörlighet är vanligt hos användarna,

kan lösningarna användas genom alternativa åtkomstmetoder,

såsom ögonstyrning eller pekskärm.

De flesta lösningarna är medicinskt klassificerade och finansieras

oftast av offentliga eller privata ersättningssystem. Dynavox Group

erbjuder omfattande expertis inom finansiering för att kunna hjälpa

så många som möjligt.

Dynavox Group har en lokal närvaro i över 65 länder via direktför-

säljning och återförsäljande partners. Bolagets huvudmarknader

utgörs idag av ett tiotal länder där det finns mer eller mindre väl

fungerande system för ersättning och förskrivning.

Dynavox Group är exponerat för ett antal risker som en naturlig del

av att bedriva verksamhet direkt i ett antal länder och att tillhanda-

hålla produkter och tjänster i ytterligare över 65 marknader genom

distributörer. Bland de risker som Dynavox Group har identifierat

återfinns risken för ändrade marknadsförhållanden, samhällsstör-

ningar samt konkurrens. Mognadsgraden skiljer sig mellan de geo-

grafiska marknaderna där Dynavox Group är verksamt, vilket ger

bolaget en gynnsam underliggande riskdiversifiering. Bolaget har

även ökat sina lagernivåer för att minimera risken kring eventuella

osäkerheter rörande tillgång av produkter/komponenter på grund av

tex. politiska oroligheter eller problem i inköpsled.

Dynavox Group gör löpande omvärldsbevakningar av potentiella

kon kurrenter, marknad och teknisk utveckling för att kunna kon-

kurrera effektivt. Dynavox Groups strategi är att vara en heltäckan-

de leverantör, vilket inkluderar att stötta användare och förskrivare

i ersättningsprocessorn, ge utbildning och support. Utöver detta

arbetar Dynavox Group aktivt med att expandera produktutbud

och geografiska marknader. Förvärvsstrategin är även ett led i att

stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna. För mer informa-

tion avseende risker och Dynavox Groups hantering av dessa se

sidorna 35–38.

Finansiella mål

Dynavox Groups finansiella mål, som kommunicerades i februari

2024, är att i genomsnitt öka intäkterna med 20 % per år, justerat

för valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv samt att leverera en

rörelse marginal som uppnår och överstiger 15 %. Målen har en

tidshorisont på 3–4 år.

2025 har omsättningen ökat med 34 % valutajusterat jämfört med

föregående år. Rörelsemarginalen var 10,3 %.

Väsentliga händelser under året

Finansiering

Under 2025 har Dynavox Group tecknat ett nytt refinansieringsav-

tal med Swedbank om totalt 1,2 miljarder SEK, klassificerat som

ett socialt lån enligt LMA:s principer för sociala lån (SLP). Avtalet

återspeglar Dynavox Groups fortsatta engagemang för att främja

hållbara sociala initiativ som påverkar samhället positivt.

Kreditfaciliteten består av ett lån om 900 miljoner kronor och

en revolverande kreditfacilitet om 300 miljoner kronor, som kan

användas för rörelsekapital och strategiska förvärv. Faciliteten har

en löptid på tre år med möjlighet till två förlängningar på ett år.

Klassificeringen som ett socialt lån bekräftar att Dynavox Group

uppfyller SLP:s kriterier för företag som bidrar meningsfullt till

samhällsutvecklingen. Villkoren ligger i stort sett i linje med det

tidigare finansieringsavtalet med Swedbank. Den finansiella

kovenanten testas kvartalsvis och innebär att förhållandet mellan

nettoskuld och EBITDA inte får överstiga 3,50:1,00.

Förvärv

Dynavox Group AB har den 2 juni 2025 förvärvat samtliga aktier i

Cenomy, bolagets åter-försäljningspartner i Frankrike. Den initiala

köpeskillingen om 5,3 MEUR har betalats kontant och Cenomy

är sedan juni en del av Dynavox Group. Ytterligare ersättning kan

komma att betalas ut efter ett respektive två år.

Den 1 september 2025 meddelades att Dynavox Group AB förvär-

vat 100 % av ägarandelen i RehaMedia GmbH & Co. KG, bolagets

återförsäljarpartner i Tyskland. I samband med detta upplöstes

kommanditbolaget, och dess tillgångar och skulder överfördes till

Tobii Dynavox GmbH, ett helägt dotterbolag till Dynavox Group AB.

Den initiala köpeskillingen uppgår till 5,7 MEUR, varav 5,4 MEUR

har betalats kontant. Resterande 0,3 MEUR kommer att erläggas

under första kvartalet 2026. Sedan 1 september ingår RehaMedia

i Dynavox Group. En eventuell tilläggsköpeskilling kan komma att

betalas ut efter ett år.

Den 23:e december 2025 ingick Dynavox Group avtal om att

förvärva samtliga aktier i sin italienska återförsäljningspartner

SR Labs Healthcare. Transaktionen förväntas slutföras under det

första halvåret 2026.

Som ett resultat av dessa förvärv förväntas Dynavox Group komma

närmare användaren i de Iänder där de förvärvade bolagen är akti-

va, vilket förhoppningsvis kan leda till att fler människor kan få en

röst. Mer detaljerad information om förvärven återfinns i not 14.

Produktutveckling

Under 2025 har Tobii Dynavox flaggskeppsprogramvara, TD Snap,

som inkluderar språksystemen Core First & Express, genomgått

ytterligare lokala anpassningar för att kunna användas av fler kun-

der. Dessutom lanserades Core First High Contrast på amerikansk

engelska, som är utformad för att stödja användare med nedsatt

syn. Dessa produktuppdateringar hjälpte fler människor att få

tillgång till de språksystem de behöver för att kunna kommunicera.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

 Finansiell information 2025

 Verksamhetsberättelse

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över

finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Rapport över förändring av eget kapital

Noter – Koncernen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Förändring i moderbolagets

eget kapital

Noter – Moderbolaget

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Nyckeltal

Definitioner av nyckeltal

Aktieägarinformation

S. 110 / 156

Utveckling av koncernens verksamhet,

resultat och ställning

Omsättning

Koncernens intäkter ökade 25% till 2 467 MSEK (1 972) jämfört

med samma period 2024. Den valutajusterade tillväxten var 34%

medan organiska tillväxten var 32%, förvärv bidrog med 2% och

valutaförändringar påverkade intäkterna negativt med 9%. Liksom

under tidigare perioder var tillväxten stark på alla marknader,

liksom inom alla produkt- och användargrupper.

Resultat

Koncernens bruttovinst uppgick till 1 688 MSEK (1 356), motsva-

rande en bruttomarginal om 68% (69). Bruttomarginalen påverka-

des negativt av valutakursförändringar på 31 MSEK. Detta var en

följd av att varulager köpts i USD till en högre växelkurs, vilket ledde

till en förlust vid försäljningen när SEK stärktes. Samtidigt stärktes

marginalen av tillkomsten av nya direktmarknader som bidrog med

ett extra lager av bruttomarginal.

Rörelseresultatet uppgick till 254 MSEK (229) och rörelsemargi-

nalen var 10,3% (11,6).

Rörelsekostnaderna växte organiskt med 27%. Ökningen påverka-

des av fortsatta investeringar i personalförstärkningar främst inom

sälj- och marknadsorganisationen samt av nya avtal avseende

löner och förmåner som trädde i kraft den 1 april 2025. I perioden

har bolaget fortsatt investera i system och verktyg (ERP) för att

bygga skalbarhet, dessa engångskostnader bidrog till kostnadsök-

ningen med ca 28 MSEK, med en total kostnad i perioden om ca

46 MSEK. Rörelsekostnaderna påverkades av engångskostnader

om cirka 41 MSEK relaterade till omstruktureringen av produkt-

och utvecklingsorganisationen. Kostnaden för de långsiktiga

incitamentsprogrammen ökade med 18 MSEK drivet av aktiens

utveckling under året, där 5 MSEK avser engångskostnader för

historiska långsiktiga incitaments-kostnader. Sammanlagt uppgick

engångskostnaderna till 106 MSEK. Kostnader relaterade till förvärv

var i linje med förra året. Övriga rörelseintäkter påverkades positivt

med 6 MSEK, hänförligt till justeringar av tilläggsköpeskilling.

Kostnaderna avseende forskning och utveckling efter kapitalise-

ring och avskrivningar ökade med 61 MSEK jämfört med samma

period föregående år. Detta inkluderar 29 MSEK i engångskostna-

der gällande omstrukturering av forsknings- och utvecklingsorga-

nisationen.

Finansiella poster uppgick till -47 MSEK (-51) och bestod i huvud-

sak av ränta på externa lån. Resultatet före skatt uppgick till 207

MSEK (177).

Periodens skatt uppgick till -42 MSEK (-31), varav 6 MSEK (14)

avsåg uppskjuten skatt.

Periodens resultat uppgick till 166 MSEK (146). Resultatet per

aktie var 1,57 SEK (1,39) före utspädning och 1,56 SEK (1,37)

efter utspädning.

Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rö-

relsekapital uppgick till 416 MSEK (353). Förändring av rörelseka-

pitalet uppgick till -219 MSEK (-71) främst drivet av volymavtalet

med Tobii AB avseende eyetracking-komponenter för ögon-styr-

ning under det andra kvartalet 2025.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -316

MSEK (-281), varav -103 MSEK avsåg förvärvet av Cenomy samt

RehaMedia och -108 MSEK (-115) var aktiveringar av FoU-kost-

nader. Under perioden har även en tilläggsköpeskilling relaterad till

förvärvet av Link Assistive i Australien betalats ut på -8 MSEK.

Periodens kassaflöde var 78 MSEK (-35).

Vid utgången av perioden hade koncernen 195 MSEK (133) i

likvida medel.

Koncernens nettoskuld uppgick till 909 MSEK (657), varav 207

MSEK (99) var IFRS 16 finansiell leasing. Total outnyttjad del av

kreditfaciliteten var 300 MSEK vid periodens slut.

Forskning och utveckling

Dynavox Group gör stora investeringar inom forskning och utveck-

ling av såväl grundteknologi som olika produkter för att öka tillväx-

ten och för att möta kundernas krav samt bibehålla och stärka sin

position. Dessutom investerar Dynavox Group i utveckling av tekno-

logi och produkter för att sänka produktionskostnaderna. Forskning

och utveckling har således avgörande betydelse för att öka försälj-

ning och bruttomarginaler, men innebär också stora investeringar

och kostnader för koncernen. Koncernens utgifter för forskning och

utveckling uppgick till 232 MSEK (181) under 2025. Av dessa har

108 MSEK (115) aktiverats som immateriella tillgångar.

I enlighet med den strategiska inriktning som kommunicerades under

2024 har Dynavox Group under 2025 fullföljt omorganisationen av

produktutvecklingsverksamheten. Koncernens produktutveckling

i USA har per november 2025 avvecklats och samtliga funktioner

inom hård- och mjukvaruutveckling har nu framgångsrikt flyttats till

huvudkontoret i Stockholm, Sverige.

Denna centralisering stärker koncernens innovationsförmåga och

förbättrar möjligheten att utveckla integrerade produkter och tjänster

som stödjer hela kundresan. Under 2025 har bolaget haft rekon-

struktions- och omstruktureringskostnader kopplade till flytten om

cirka 41 MSEK.

Aktien

Per 31 december 2025 uppgår det totala antalet aktier i Bolaget

till 106 880 235, av vilka 1 327 935 är C-aktier och 105 552 300

är stamaktier. Syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen

av bolagets långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna ingår alltid i

balansräkningen, och bolaget får inte utöva rösträtten för dessa

aktier. I praktiken är det därför endast stamaktier som utövar sina

rösträttigheter och är tillgängliga för handel. Antalet röster i Bola-

get per 31 december 2025 uppgår till 105 685 093,50.

Anställda

Antal anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid årets slut

1 010 (855). Förvärvade bolag bidrog med en ökning om 58

heltidsekvivalenter.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland VD.

För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver

styrelsearbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå

för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som

avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrel-

sens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-

re inför årsstämman 2026 överensstämmer i allt väsentligt med de

riktlinjer som beslutades vid årsstämman 2025. Ingen aktieägare

har lämnat några kommentarer om riktlinjerna. För mer information

angående dessa riktlinjer se sidorna 42–44.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

 Finansiell information 2025

 Verksamhetsberättelse

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över

finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Rapport över förändring av eget kapital

Noter – Koncernen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Förändring i moderbolagets

eget kapital

Noter – Moderbolaget

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Nyckeltal

Definitioner av nyckeltal

Aktieägarinformation

S. 111 / 156

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Dynavox Group är en global marknadsledare inom utveckling och

försäljning av kommunikationshjälpmedel. Dynavox Groups mission

är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra

vad de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare

information om bolagets affärsstrategi, se www.dynavoxgroup.com.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Styrelsen har föreslagit att bolagsstämman 2026 ska besluta att in-

rätta långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram, i form av aktie-

rätter. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av bolagstämman

omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar

bl.a. VD och koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen är

direkt kopplat till bolagets aktiekursutveckling eller resultatutveckling

och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer infor-

mation om dessa program, se www.dynavoxgroup.com.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta

till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning med mera

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-

förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver

– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-

och aktiekursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga

kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den

sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana

kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersätt-

ningen uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta

kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare

kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständighet-

er, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegrän-

sade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera

eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraor-

dinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50

procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en

gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas

av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebe-

stämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring

och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst

10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler

eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända-

mål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är

stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning

och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de

särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-

stationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till

högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och

avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp mot-

svarande den fasta kontantlönen för 18 månader. Vid uppsägning

från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv

månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-

begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt

inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den

tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt-

ningen ska baseras på den anställdes genomsnittliga månatliga

ersättning (innefattande såväl fast som rörlig ersättning) under

de sista tolv månaderna av anställningen, om inte annat följer av

tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som

åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst

18 månader efter anställningens upphörande.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda

och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.

De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalita-

tiva mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, genom

att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja

befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Målen för verkställande direktören fastställs årligen av styrelsens

ersättningsutskott med avsikt att de ska ligga i linje med bolagets

affärsstrategi och resultatmål. Målen för övriga personer som om-

fattas av dessa riktlinjer fastställs årligen av verkställande direk-

tören, i enlighet med dessa riktlinjer, och utifrån mer detaljerade

ramverk som fastställs av styrelsens ersättningsutskott.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören.

Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare

ansvarar verkställande direktören för bedömningen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid

har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över

och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Introduktion

Värdeskapande

Erbjudande

Vår marknad

Årsredovisning

och övrig information

Aktien

Risk och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Hållbarhetsrapport

 Finansiell information 2025

 Verksamhetsberättelse

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernens rapport över

finansiell ställning

Koncernens kassaflödesanalys

Rapport över förändring av eget kapital

Noter – Koncernen

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Förändring i moderbolagets

eget kapital

Noter – Moderbolaget

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Nyckeltal

Definitioner av nyckeltal

Aktieägarinformation

S. 112 / 156