Årsredovisning
2024/25
Hopp till
alla som
lever med
cancer.
Innehållsförteckning
Om årsredovisningen
Sidorna 19–70 utgör den legala årsredovisningen som har reviderats. Årsredovisningen innehåller
även Elektas hållbarhetsinformation samt bolagsstyrnings- och ersättningsrapporter. Elekta
presenterar hållbarhetsnoter utifrån GRI Standards som uppfyller nivå Core, samt en hållbarhets-
rapport i enlighet med svensk årsredovisningslag.
Länk till andra sidor
i årsredovisningen
Länk till Elektas webbplats
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025/
Finansiell kalender 128
Varje år får miljoner människor över
hela världen en cancerdiagnos.
Varje gång är det personligt.
Miljontals människor. Hundratals olika cancersorter.
Det är alltid personligt för den som drabbas. Bakom varje
behandling finns en berättelse, en familj, en framtid.
Bakom varje patient, klinik och vårdgivare finns verkliga
svårigheter, verkliga behov och ett gemensamt syfte.
Vi låter oss inte avskräckas – vi hämtar inspiration ur att
varje liten skillnad – från de minsta tumörförändringarna till
de största kliniska utmaningarna – är en chans att hjälpas
åt att skapa innovation och föra vården framåt.
Det är därför vi finns här. Vid din sida. För att sätta en ny
standard för cancervården och påverka människors liv på
ett meningsfullt sätt – för en värld av skillnad.
Elekta. Hopp till alla som lever med cancer.
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Försäljning i över
120 länder
+40 lokala kontor plus
distributörer
Vi bryr oss. Elekta har över
4 500 medarbetare som
passionerat driver fram en
förändring av cancervården
Elekta har en
installerad bas på
över 7 500 enheter och
mjukvarulösningar
på 2 500 kliniker
i hela världen.
Elekta Evo
®
1)
kombinerar
Iris
®2)
, AI-förstärkt bilddiagnostik med Elekta
ONE Online
®
, erbjuder både online- och offline-
adaptiv kapacitet för att kunna ge patienterna
en höggradig skräddarsydd behandling.
Nettoomsättning och
EBIT-marginal
3)
Ytterligare människor
med tillgång
4)
Kassaflöde efter
löpande investeringar
NYCKELTAL
3)
Justerad EBIT-marginal
= operativt resultat
exklusive jämförelse-
störande poster hänför
-
liga till kostnads-
besparingsinitiativet och
FoU nedskrivningen.
4)
På eftersatta marknader
sedan 2019/20.
1)
Elekta Evo
®
är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
2)
Iris
®
är en komponent till Elektas medicinska linjäracceleratorer
och är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
10 000
12 500
15 000
17 500
20 000
24/2523/2422/23
Mkr
0
5
10
15
20
%
11,6%
18 016
200
400
600
800
1 000
1 200
24/2523/2422/23
Mkr
1 056
0
100
200
300
400
24/2523/2422/23
M personer
329
Läs mer om Elekta Evo
®1)
på sidan 13
och Elekta ONE på sidan 12.
Årsredovisning 2024/25 3Detta är Elekta
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Affärs-
översikt
Årsredovisning 2024/25 4
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
En tid av
förändring
och tillväxt
Under året utökade Elekta framgångsrikt sin
produkt portfölj genom att lansera Elekta Evo
®1)
och nya funktioner som stärker mjukvarusviten
Elekta ONE
®
.
Räkenskapsåret 2024/25 präglades av blandade resultat för Elekta. Våra
förväntningar uppfylldes inte helt, men vi avslutade året med stark åter-
hämtning under fjärde kvartalet. Denna positiva trend drevs av fram-
gångsrik lansering och entusiastiskt mottagande på marknaden av våra
senaste produkter, Elekta Evo
®1)
och de nya verktygen i mjukvaru sviten
Elekta ONE
®
.
Under året fortsatte vi att utöka Elektas produktportfölj och stärka
vår marknadsposition. Viktiga milstolpar i det arbetet var lanseringen av
Elekta Evo
1)
, vår mest mångsidiga linjäraccelerator, och mjukvarusviten
Elekta ONE, som fick högst betyg i 2025 års Best in KLAS: Software and
Services Report. Dessa innovationer har både förbättrat vårt produkt-
utbud och gjort det möjligt att förbättra marginalerna, något som vi
tar med oss in i nästa räkenskapsår.
Arbetet stärktes ytterligare av att vi tog hem flera stora kontrakt och
slöt strategiska partnerskap. I augusti 2024 fick vi en stor beställning
från Hospital Angeles Health System i Mexiko, gällande toppmoderna
linjäracceleratorer och vårt senaste Gamma Knife-system. Ordervärdet
uppgick till cirka 64 miljoner USD. Detta samarbete understryker vårt
gemensamma engagemang för att utveckla cancervården och kommer
att ge helt nya behandlingsmöjligheter i Mexiko.
Vi avslutade
året med starkt
momentum under
fjärde kvartalet.
1)
Elekta Evo
®
är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2024/25 5Vd-ord
5
Årsredovisning 2023/24
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Elekta Unity uppnådde betydande framgångar under året, inte minst
i överlägsenhetsstudier som påvisade systemets kliniska värde. Detta under-
ströks av att Moffitt Cancer Center i USA valde vår MR-Linac, Elekta Unity,
som central produkt i centrets MR-guidade strål behandlingsprogram. Detta
är en av flera viktiga framgångar för Elekta Unity på avancerade cancer-
vårdscenter.
Vår senaste linjäraccelerator Elekta Evo
®1)
togs i klinisk drift under året, i och
med att den första patienten behandlades vid Diagnostisch Therapeutisches
Zentrum Berlin (DTZ) i december 2024. Elekta Evo
1)
används nu kliniskt på flera
platser över hela Europa, i Asien och Stillahavsområdet. Systemet har fått
mycket beröm från kunderna, särskilt för de möjligheter som erbjuds av Elektas
AI-drivna adaptiva CT-Linac. Online-adaptiv behandling driver övergången
mot mer skräddarsydd vård. Med den nya tekniken får klinikern exeptionellt
tydliga bilder av tumörer och riskorgan och kan anpassa behandlingsplanen
irealtid.
Vår produktportfölj är nu den mest omfattande inom strålbehandlingsindu-
strin, med lösningar anpassade för adaptiv behandlingar. Denna produktbredd
gör att vi kan erbjuda skräddarsydda lösningar för varje patients unika behov,
något som ytterligare stärker vår ledande position som innovatörer inom can-
cervården. Samtidigt ökar vi produktiviteten genom förbättrade arbetsflöden,
något som kommer att bli avgörande för cancerkliniker i framtiden. Elektas
lösningar kommer att driva både individanpassning och produktivitet.
När vi blickar framåt känner vi oss säkra på att kunna bygga vidare på det
stärkta resultat vi såg under fjärde kvartalet. Med den positiva marknads-
responsen på Elekta Evo
1)
och Elekta ONE Planning
®
, i kombination med en
välfylld orderbok och strategiska partnerskap, är vi väl positionerade för
fortsatt tillväxt och framgång. Vi är fortsatt engagerade i att främja cancer-
vården genom innovation och genom att leverera värde till våra kunder och
intressenter.
Elekta står fast vid sitt åtagande för hållbarhet och för att främja
FN:s globala mål för hållbar utveckling. Våra ansträngningar för att förbättra
tillgången till cancervård, minimera miljöpåverkan och bedriva verksamhet
på ett etiskt och ansvarsfullt sätt är en integrerad del av vår strategi och
verksamhet.
Jag vill framföra ett varmt tack till våra kunder och partners för ert fortsatta
stöd och till alla våra Elekta-kollegor runt om i världen för ert engagemang
i Elektas vision om en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården.
För att nå vårt mål på medellång sikt, att återställa bruttomarginalen till
över 40 procent, fokuserar vi på flera viktiga drivkrafter: volymtillväxt, för-
bättrad produktmix och produktivitet. Med stark drivkraft från de senaste
lanseringarna och allt bättre operativ effektivitet står vi väl rustade för att
leverera hållbara lönsamhetsförbättringar.
Jonas Bolander
President and CEO
Vår produktportfölj är nu den
mest omfattande inom strålterapi-
industrin, med alla lösningar kapabla
till adaptiva behandlingar.
1)
Elekta Evo
®
är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2024/25 6Vd-ord
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Strategiska milstolpar 2024/25
24/2523/2422/2321/22
1%
%
24/2523/2422/2321/22
11,6%
%
24/2523/2422/2321/22
78%
%
24/2523/2422/2321/22
329
300
M personer
Elektas strategi utgör ramverket för vår strävan efter lönsam tillväxt
på ett hållbart sätt och kvantifieras i flera KPI:er.
KPI:er och utdelning Strategiska milstolpar
KPI Resultat Kommentar
•
Elekta hade en nettoomsättningstillväxt
på 1 procent under 2024/25 baserat på
konstanta valutakurser. I kronor var
nettoomsätt ningstillväxten minus
1 procent
•
Från 2021/22 till 2024/25 växte
mark naden med ~4–5 procent
Nettoomsättning
Medelhög ensiffrig
procentuell ökning från
2023/24 till 2024/25
EBIT-marginal
Expansion från 2023/24
till 2024/25
Utdelningspolicy
≥50% av årets
netto vinst
•
Under 2024/25 minskade Elektas juste-
rade EBIT-marginal
1)
till 11,6 procent.
Detta drevs framförallt av högre kostna-
der relaterat till R&D avskrivningar. Under
2024/25 har Elekta levererat på de
kostnadsbesparings initiativ som lansera-
des i första kvartalet 2024/25. För mer
information se
sidan 23.
•
Utdelningsförslaget för 2024/25 är
2,40 kr/aktie för utbetalning vid
två tillfällen
KPI Resultat Kommentar
Angående hållbarhetsmål, se Hållbarhetsnoter i Finansiella rapporter på
sidan 75.
Tillgång till vård
+300 miljoner människor
på eftersatta marknader
ska få tillgång via Elektas
installerade bas
Höjning av vårdstandard
Med introduktionen av Elektas
nya CT-adaptiva linjäraccele-
rator, Elekta Evo
®2)
, erbjuder vi
adaptiva behandlingar över
hela vår produktportfölj. Detta
resulte rar i bättre utfall för
patienter, eftersom våra lös-
ningar dyna miskt anpassar
behandlings planer i realtid
baserat på förändringar i
tumörens form och omgivande
vävnadsanatomi. Genom att
utnyttja Elekta Evos
2)
högupp-
lösta bildkvalitet och robusta
AI-funktioner för bättrar vi
behandlingspreci sionen,
minimerar biverkningar och
optimerar patientresultat.
•
Vid slutet av 2024/25 hade 329 miljo-
ner människor på eftersatta markna-
der fått tillgång via Elektas installerade
linac-bas (basår 2019/20)
•
Detta motsvarar en ytterligare
installe rad bas med 900 linacs
sedan 2019/20
1)
Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativ och
FoU nedskrivningen.
2)
Elekta Evo
®
är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Deltagande i vård
Elekta ONE
®
integrerar Elektas digitala
lösningar i en Software-as-a-service
plattform, vilket effektiviserar det multi-
modala mjukvaru-arbetsflödet för en
sammanhängande upplevelse. Inom
Elekta ONE möjliggör vår Kaiku-app
interaktion mellan patienten och vård-
personalen. Kliniker kan få tillgång till
patientdata och symtomfeedback och
svara snabbt på patienternas behov.
Detta förbättrar patientupplevelsen
och underlättar effektiv problem-
lösning för kliniker.
Årsredovisning 2024/25 7Strategiska milstolpar
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Marknaden för strålbehandling och Elektas position
Vi är ledande inom strålbehand-
ling, med en strategi som bygger
på vår unika position som agil
innovatör. Vi är också den enda
större fristående leverantören
inom strålbehandling och
relaterad service.
Eftersom strålbehandling spelar en central roll
inom modern cancervård utgör tekniken ett till-
talande investeringsalternativ inom hälso- och
sjukvårdsområdet. Cancer är fortsatt en av de
främsta orsakerna till sjukdom och dödlighet
världen över, och efterfrågan på effektiva
behandlingsmetoder fortsätter därmed att
växa. Demografiska förändringar som en åld-
rande världsbefolkning och livsstilsrelaterade
riskfaktorer bidrar väsentligt till en ökad cancer-
börda och stärker därmed behovet av avance-
rade terapeutiska interventioner.
Cirka 50–70procent av alla cancerpatienter
behöver strålbehandling
1)
som en del av sin
behandlingsregim, en siffra som understryker
strålbehandlingens integrerade roll inom onkolo-
gin. Den utbredda implementeringen återspeglar
inte bara den kliniska effekten av strålbehandling
1)
Radiotherapy and theranostics: a Lancet Oncology Commission. 30 september 2024.
2)
The use of radiotherapy, surgery and chemotherapy in the curative treatment of cancer. Br J Radiol. 2023 Dec;96(1152):20230334.
utan belyser också den stora marknadspotentia-
len för teknik som förbättrar precision, säkerhet
och övergripande behandlingsutfall. Strålbe-
handling fortsätter att vara en hörnsten i cancer-
vården och bidrar till ungefär 40procent av de
botande cancerbehandlingarna.
2)
. Detta under-
stryker den avgörande roll som strålbehandlingen
har i att förbättra patientutfall och överlevnads-
tal. Eftersom antalet nya cancerfall ökar är det
oundvikligt att även efterfrågan på strålbehand-
ling kommer att öka.
Konkurrenslandskapet inom strålbehandling
kännetecknas av ett begränsat antal globala
företag som verkar inom detta högspecialise-
rade område. Elekta har etablerat en ledande
position inom teknisk utveckling genom ständig
innovation, omfattande regulatorisk expertis
och kontinuerliga investeringar i forskning och
utveckling. Utgångspunkten för den tekniska
utvecklingen är specialiseringsgraden hos den
utrustning, mjukvara och expertis som krävs för
att ge exakta och effektiva stråldoser. Vid avan-
cerad strålbehandling som intensitetsmodulerad
strålbehandling (IMRT) och stereotaktisk strålbe-
handling (SBRT) används precist utformade och
starkt målinriktade strålar. Dessa metoder krä-
ver sofistikerade system för behandlingsplane-
ring, bildstyrning och rörelsehantering i realtid.
Utveckling och förfining av denna typ av teknik
kräver i sin tur högspecialiserad teknisk kompe-
tens, omfattande klinisk validering och djupa
relationer med de bästa klinikerna över hela
världen. Elekta har kontinuerligt skapat nya
innovationer inom områden som MR-styrd
strålbehandling och adaptiv planering, vilket
ytterligare stärker Elektas tekniska ledarskap.
Strategiskt ramverk 8Årsredovisning 2024/25
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Bygger vidare på Elektas
starka innovationsarv
Vi skapar och integrerar de bästa lösningarna inom hela cancer-
vårdsspektrumet till förmån för våra kunder och deras patienter.
Vi är väl positionerade för att upprätthålla vårt tekniska ledar-
skap och driva på framtida finansiella resultat.
Vår strategi är ett svar på marknadstrender och
sociala behov, inklusive den ökande efterfrågan
på cancerbehandlingar. Eftersom fler människor
lever med cancer som ett kroniskt tillstånd finns
det ett behov av ökad produktivitet på cancer-
center och sjukhus. Detta kan uppnås genom
digitalisering, tekniska framsteg och medicinsk
forskning, vilket också kan leda till mer skräddar-
sydda cancerbehandlingar.
Med Elektas starka innovationsarv som bas
har vi framgångsrikt utökat vår portfölj och vår
närvaro på marknaden. Genom att fortsätta
med vår innovationskultur med FoU-investe-
ringar som viktig faktor är vi väl positionerade
för att upprätthålla vårt tekniska ledarskap och
driva på framtida finansiella resultat genom
ökade intäkter och ökad marginal.
Vår strategi och dess
framgångsfaktorer
Vår strategi är centrerad kring fyra hörnstenar:
accelerera innovationer, finnas vid kundens sida,
driva partnerintegration och främja global
implementering av strålbehandling. Vårt mål
är att skapa en hållbar lönsam tillväxt och att
påskynda framsteg inom strålbehandling,
kliniska arbetsflöden och kundengagemang.
Syfte
Att ge hopp till alla
som lever med cancer,
oavsett om de är
patienter, läkare
eller anhöriga.
Mission
Att förbättra patienternas liv
genom att arbeta tillsammans
med våra kunder. Genom vår
expertis inom precisionsstrålning
arbetar vi nära tillsammans med
kliniker och våra partners för att
löpande kunna utveckla innova-
tiva, resultatdrivna och kost-
nadseffektiva lösningar som
gör varaktig klinisk skillnad
på ett hållbart sätt.
Vision
En värld där alla
har tillgång till den bästa
cancervården.
Framgångsfaktorer
Våra strategiska hörnstenar stöttas av två
interna framgångsfaktorer: Människor samt
Motståndskraft och framstående processer. För
att lyckas genomföra vår strategi är det avgö-
rande att vi har resultatinriktade team med
mångfald och att vi främjar ett tvärfunktionellt
samarbete. Elektas värderingar utgör grunden
för vilka vi är och vad vi representerar. För att
upprätthålla en långsiktig konkurrenskraft foku-
serar vi på att driva på kontinuerliga förbätt-
ringar i våra processer och arbetsmetoder.
På ett hållbart sätt
För att bygga upp en mer hållbar framtid priori-
terar vi vårt miljömässiga och sociala ansvar
samt vårt styrningsansvar. Vårt engagemang
innefattar att minska utsläppen i linje med
forskningsbaserade mål, att ge tillgång till
hälso- och sjukvård samt att upprätthålla ett
starkt fokus på etiska affärsrutiner. Dessutom
prioriterar vi att skapa en säker och inklude-
rande arbetsplats för våra medarbetare och vi
arbetar med våra leverantörer på ett ansvars-
tagande sätt för att främja hållbara inköp.
Människor
Motståndskraft och framstående processer i hela värdekedjan
Värdegrund Vi gör det vi säger | Vi arbetar som ett team | Vi fortsätter att tänka framåt
Levereras på
ett hållbart sätt
Accelerera innovationer
med kundnyttan
i centrum
Finnas vid kundens sida
under hela livscykeln
Driva partnerintegration
genom cancervårdens
ekosystem
Driva implementering
i hela världen
Vår vision:
En värld där
alla har tillgång
till den bästa
cancervården
I samhället
• Högre överlevnadstal
• Ökande befolkning
• Brist på strålbehandling
Från kunder
• Skräddarsydd precision
• Ökad digitalisering
• Högre produktivitet
Drivkrafter och trender:
Strategiskt ramverk 9Årsredovisning 2024/25
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Affärsmodell som
driver innovation
Elektas affärsmodell fokuserar på att utveckla, tillverka och
marknadsföra innovativa lösningar som omfattar både utrustning
och mjukvara för strålbehandling med hög precision, samt att
tillhandahålla service och support till den installerade basen.
Efter installation av produkten följer ett års garanti. För att
säkerställa behandlingar utan avbrott för de inplanerade
patienterna är det viktigt att ha rätt service för produkten.
Elekta har en hög andel serviceavtal kopplade till den
installerade basen.
Installation av lösningar och serviceverksamhet genererar
två olika intäktsströmmar: direktbetalning och regelbundna
avgifter. I nuläget betalas flertalet enheter och mjukvaru-
INTÄKTSSTRÖM
År 0
Produktintäkter
inklusive mjukvara,
installation, service
och utbildning
Serviceintäkter för
fjärrstyrd service och
fältservice, mjukvaru-
licens och uppgradering
Totala
service-
intäkter
+1
Garanti
+2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13
lösningar direkt, medan service huvudsakligen betalas på
regelbunden basis baserat på avtalen, plus enstaka sepa-
rata serviceuppdrag. Drivet av vårt starka erbjudande om
Software as a Service (SaaS) ser vi en förskjutning mot
regelbundna avgifter istället för direktbetalningar, vilket
i slutänden bidrar till ett jämnare intäkts- och kassaflöde
under en längre tidsperiod.
25%
av onkologiinformations -
system (OIS) orders
är SaaS 2024/25
Årsredovisning 2024/25Strategiskt ramverk 10
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Skapa värde på
ett ansvarstagande
sätt genom hela
värdekedjan
Elekta spelar en viktig roll i den globala
cancervården. Som global organisation
engagerar vi oss med olika intressenter.
Samarbeten belyser klinikers och patienters behov och driver på
innovationer inom strålbehandling på ett hållbart sätt. Våra lång-
siktiga framgångar bygger på hög prestanda och god hållbarhet
genom hela värdekedjan. Vi prioriterar utveckling av resultatinrik-
tade team som samarbetar med våra kunder för att uppfylla deras
behov och vi gör fortlöpande förbättringar för att minska våra kost-
nader och vår miljöpåverkan. På så sätt säkerställer vi att Elekta
fokuserar på att utveckla hållbara innovationer som inger hopp till
alla som lever med cancer.
Elekta är en global organisation med många olika intressenter
runt om i samhället. Genom att tillhandahålla innovativa produkter,
service och utbildning strävar vi efter att öka tillgången till cancer-
vård för patienter globalt. Vi arbetar tillsammans med våra kunder
och med myndigheter. Vi samverkar med den akademiska världen
på olika sätt för att främja innovation och forskning för att maxi-
mera det sociala värdet. Elekta har en global arbetsstyrka med
tillverkning i Europa och Asien.
I vår strävan att driva tillgången till hälso- och sjukvård påverkar
Elekta miljön, ekonomin, samhället och mänskliga rättigheter på
olika sätt. Vi ämnar maximera vår positiva påverkan och minimera
den negativa påverkan i vår värdekedja. Läs mer om vår påverkan
och vår väsentlighetsanalys avseende hållbarhet på
sidan 76.
FOU
Förbättra cancervården
genom innovation
Elektas marknadsledande position bygger på innovatio-
ner, både vad gäller lösningar och kliniska arbetsflöden,
som utvecklats i nära samarbete med ledande forskare
och strålningskliniker, både på mogna marknader och
tillväxtmarknader. Hållbarhetskrav ställs tidigt i produkt-
designfasen.
MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNING
För samman innovation
med kliniker
Vi har en stabil global närvaro som gör det möjligt för oss
att få en nära koppling till våra kunder. Vår verksamhet
varierar mellan olika marknader. På vissa marknader har vi
vår egen personal, medan vi på andra marknader samar-
betar med utvalda partners. Vi upprätthåller etiska affärs-
rutiner genom etablerade utbildnings- och compliance-
program. Dessutom erbjuder vi finansieringslösningar för
att förbättra tillgängligheten på eftersatta marknader.
120
länder med en installerad bas
Mer än
12%
av nettoomsättningen
i FoU-investeringar
EFTERMARKNAD OCH SERVICE
Högsta kvalitet till
kunder och patienter varje dag
Genom förstklassig service och efterförsäljning för-
bättrar vi kontinuerligt våra kunders arbetsflöden och
kliniska förmåga, i syfte att maximera livslängden på
och värdet av deras investeringar och ge bästa möjliga
vård. Ett globalt team stöttar kunderna under produk-
tens hela livscykel. Med hjälp av det AI-baserade Elekta
IntelliMax
®
-systemet, som är kopplat till 80% av den
installerade basen, sker allt mer av supporten på distans.
43%
av nettoomsättningen
Service
INKÖP OCH TILLVERKNING
Säkra stabila
produkter
Vi har ett starkt fokus på kvalitet inom både tillverkning
och inköp, där vi enbart använder förstklassiga leverantö-
rer för att säkerställa stabila produkter som motsvarar
nödvändiga krav. Vi fortsätter att utveckla vårt program
för hållbara inköp för att driva förändringar tillsammans
med leverantörer.
Vi har som mål att engagera
45%
av våra leverantörer i initiativ
för utsläppsminskning och
klimatåtgärder, se
sidan 77
Årsredovisning 2024/25 11Strategiskt ramverk
Årsredovisning 2024/25 12Portfölj
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Onkologimjukvaror
Elekta ONE
®
möjliggör skräddarsydd och uppkopplad cancervård
Onkologiska behandlingar skräddarsys i allmänhet
efter patienten med en kombination av strålbe-
handling, kirurgi, cellgifter och immunterapi. För
att kunna samordna dessa olika behandlingsme-
toder inom ett multidisciplinärt team krävs robust
och intelligent mjukvara som hjälper till att effek-
tivisera arbetsflöden, underlätta samarbete och
minska komplexiteten under hela vårdförloppet.
Plattformen Elekta ONE
®
samlar Elektas digi-
tala produkter för att förenkla arbetsflödena
med en enhetlig upplevelse. Elekta ONE, som
även finns som Software as a Service (SaaS), blir
förstahandsvalet för allt fler kunder tack vare
platt formens skalbarhet, enkla driftsättning och
kontinuerliga innovation.
Stommen i plattformen är det marknadsle-
dande och prisbelönta onkologiinformationssyste-
met MOSAIQ
®
, känt för sin onkologispecifika data-
modell. MOSAIQ är brett implementerat globalt
och utgör grunden för en uppkopplad vårdmiljö.
Produkterna som ingår i Elekta ONE-platt-
formen kan delas in i två allmänna kategorier:
Arbetsflödeshantering, med verktyg för automa-
tion och koordination som effektiviserar patient-
Expandera och lyfta
innovationer
Elekta erbjuder ledande lösningar för strålbehandling
och onkologimjukvara för alla onkologiavdelningar. Med
innova tioner som både lyfter och utökar tillgången till
vård bidrar vi till att minska den globala cancerbördan.
Produkter
Onkologi-
mjukvara
Brachy
Linac
Neuro
Service
vården genom vårdflödet, och Behandlings-
tillämp ningar, som erbjuder avancerade funktio-
ner för planering, konturering och kvalitetssäkring
för att stödja exakt och effektiv behandling.
Elekta satsar på utrustning och mjukvara från
flera leverantörer baserat på öppna standarder
och interoperabilitet, i samarbete med andra leve-
rantörer som är ledande inom sina områden. Ett
exempel är det strategiska partnerskapet med
GE Healthcare-ägda MIM Software som inleddes
i april 2024, då MIMs automatiska konturerings-
verktyg lades till i Elekta ONE. I kombination med
Elektas planeringsmjukvara har denna integration
fått ett starkt grepp på marknaden.
I samma anda ingick Elekta i augusti 2024 ett
joint venture-avtal med AnSheng för att skapa en
version av Elekta ONE som är skräddarsydd för
den kinesiska marknaden. Elekta har en etablerad
närvaro och en stark position som lösningsleveran-
tör i Kina. Tack vare joint venture-avtalet med
AnSheng kan Elekta ta nästa steg och erbjuda
kunderna en enhetlig arbetsflödesmiljö som inte-
grerar all behandlingsutrustning och mjukvara,
både från Elekta och från andra leverantörer.
Årsredovisning 2024/25 13Portfölj
Den viktigaste utrustningen inom strålningsonkologi är
linjäracceleratorer, ibland kallade linacs, som används till
att behandla en lång rad olika tumörer. Elekta har en
omfattande historia av att komplettera strålbehandlings-
utrustningen med innovationer inom bilddiagnostik. Före-
taget har idag en förstklassig linac-portfölj som täcker in
tre kategorier: mångsidighet, produktivitet och skräddar-
sydda lösningar för olika kundbehov.
Det senaste tillskottet till portföljen är Elekta Evo
®1)
i mångsidighetskategorin. Denna CBCT-linac (Cone Beam
Computed Tomography) lanserades på ESTRO 2024. I
december samma år behandlades de första patienterna.
Elekta Evo
1)
är utrustad med nästa generations bildkvalitet
som gör att klinikern kan se mål och riskorgan tydligare,
vilket i sin tur gör det möjligt att anpassa behandlingarna
online (med patienten på behandlingsbordet). Precis som sin
före gångare Versa HD
®
möjliggör Elekta Evo
1)
ett brett spek-
trum av behandlingar, från vanligt förekommande till hypo-
fraktionering och andra avancerade behandlingsmetoder
som stereotaktisk strålkirurgi och stereotaktisk strålbehand-
ling. Den online-adaptiva funktionen läggs till som ett nytt
arbetsflöde som kan slås på och av patient för patient, vilket
gör Elekta Evo
1)
till ett flexibelt val för kliniker som utforskar
och lär sig att använda online-adaptiv behandling.
Den stora förbättringen av bildkvaliteten har möjliggjorts
av Iris
®2)
, en uppsättning anatomispecifika AI-drivna algo-
ritmer som producerar CBCT-bilder med liknande egenska-
per som CT-planeringsbilder. Utöver att möjliggöra online-
adaptiv behandling bidrar tekniken till att förbättra och
snabba upp befintliga kliniska arbetsflöden. Iris
2)
finns på
mjukvaruplattformen Elekta ONE
®
som en uppgradering
för den installerade basen om systemkraven är uppfyllda.
I produktivitetskategorin erbjuds Elekta Harmony och
Harmony Pro – system som har tagits fram för att vara
enkla att installera och använda utan att det går ut över
behandlingskvaliteten. Systemen medför flera förbätt-
ringar av arbetsflödet, däribland en ny design som halverar
den tid det tar att konfigurera patienten, något som gör
det möjligt att öka patientgenomströmningen.
I kategorin skräddarsydda lösningar finns Elektas MR-
Linac Unity. Den är utrustad med en inbyggd MR-kamera
av diagnostisk kvalitet som gör det möjligt att se tumörer i
mjukvävnad, enskilda lymfkörtlar och oligometastaserande
cancerformer tydligt. Med mjukvarupaketet Comprehen-
sive Motion Management kan tumörer spåras i realtid i tre
dimensioner medan patienten behandlas.
Kombinationen av överlägsen bildkvalitet och spårning
i realtid är egenskaper som gör det möjligt för Elekta Unity
att behandla befintliga indikationer på ett effektivare sätt
samtidigt som strålbehandlingen kan utvidgas till nya indi-
kationer. Klinisk evidens avseende behandlingsfördelarna
med Elekta Unity håller på att sammanställas, och hundra-
tals fackgranskade artiklar har redan publicerats.
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Linac
Utöka möjligheterna med bättre bildkvalitet
Brachy
Marknadsledande erbjudande
Brachyterapi med
hög dosfrekvens
är en mycket
exakt, effektiv och
kostnads effektiv
form av strålbe-
handling där en
radioaktiv isotop
tillfälligt förs in i
kroppen med
hjälp av applika-
torer anslutna till
ett robotsystem
som kallas efter-
laddare. Metoden
används ofta i
kombination med
andra cancerbe-
handlingar som extern strålbehandling, cellgifter eller kirurgi. Elekta
är marknadsledande och erbjuder applikatorer, efterladdare och
bildbehandling i rummet med Elekta Studio.
Mjukvara är en viktig del av erbjudandet, och på ESTRO i maj 2025
lanserade Elekta den första brachy-mjukvaran i mjukvaru sviten
Elekta ONE. Den innehåller förbättringar av arbetsflödet, bland
annat förbättrad AI-stödd segmentering som hjälper klinikern att
identifiera områden av intresse för snabbare behandlingsplanering.
Brachyterapi med hög dosfrekvens är guldstandard inom brachy-
terapi och standard inom vård av livmoderhalscancer. Det är också
effektivt på andra områden som prostata, bröst och hud. Elekta
stödjer implementering och spridning av brachyterapi via peer-
to-peer-utbildningsresursen BrachyAcademy.
Elekta erbjuder även elektronisk brachyterapi där man istället
för en radioaktiv isotop använder en miniatyriserad röntgenkälla
med låg energiförbrukning som kan slås på och av. Eftersom
denna metod inte kräver någon strålningsbunker är den lämplig i
nya miljö er och geografiska områden, till exempel för intraoperativ
användning i operationssalen och i avlägset belägna områden där
användning av radioaktiva isotoper är mer komplex, samt för en
rad olika indikationer. Idag används elektronisk brachyterapi som
behandlingsalternativ med mycket goda kosmetiska utfall för
hudcancer som ej är melanom.
1)
Elekta Evo
®
är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
2)
Iris
®
är en komponent till Elektas medicinska linjäracceleratorer
och är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2024/25 14Portfölj
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Neuro
Skyddar patienternas hjärnor
Service
Levererar värde till kunderna
Kärnan i Elektas marknadsledande neuroerbju-
dande är Leksell Gamma Knife
®
(LGK). Den
mycket kraftiga dosminskningen säkerställer att
systemet kan inrikta sig på de mest utmanande
intrakraniella tumörerna medan omgivande frisk
vävnad skonas, så att patienternas hjärna och
minnesfunktioner skyddas. LGK kan också
användas för att behandla andra tillstånd som
arteriovenösa missbildningar och tremor i sam-
band med Parkinsons sjukdom. Sammantaget
är det marknadens mest beprövade enhet för
stereotaktisk strålkirurgi.
LGK utvecklas och förfinas kontinuerligt. Den
senaste iterationen, Elekta Esprit, medförde flera
förbättringar i arbetsflöde och patientkomfort
och har fått ett entusiastiskt mottagande på
marknaden. Med LGK följer ett verktyg för
behandlingsplanering och behandlingsoptime-
raren LGK Lightning som ökar den övergripande
kvaliteten i behandlingsplanen, samtidigt som
den övergripande planeringstiden minskas med
Elekta Care är det mest omfattande service-
erbjudandet inom strålningsonkologi. Det
omfattar underhåll (serviceavtal), livscykel-
service (uppgraderingar), professionella
tjänster (Elekta Care 360: strålskydd, imple-
mentering, klinisk go-live) och utbildning
(peer-to-peer-utbildning, observationsut-
bildning och fortbildning i myLearning).
En klar majoritet av intäktsströmmarna är
återkommande och växer snabbare än den
installerade basen, vilket visar på det värde
som Elekta Care levererar till kunderna i form
av minimerade kliniska driftstopp och ökad
patientgenomströmning.
Kärnan i erbjudandet är prediktivt under-
håll med Elekta Intellimax
®
. Medan andra
leverantörer endast kan utföra reaktiv service,
tillämpar Elekta Intellimax patenterade
AI-baserade algoritmer för att analysera
realtidsdata från uppkopplade enheter och
80procent och strålningstiden med 50procent.
Det planeras ytterligare arbetsflödesförbätt-
ringar i planeringsmjukvaran, däribland AI-stödd
segmentering.
Elektas neuroerbjudande innehåller två
fixeringsalternativ: en ram och en mask. Den
senaste versionen av ramen är Leksell Vantage,
en lätt modell som är bekvämare för patienten
och mer användarvänlig för klinikerna. Eftersom
den inte är gjord av metall är den också MR-
kompatibel. Ramen används både vid stereotak-
tisk strålkirurgi med LGK och vid neurokirurgi.
LGK används av världens främsta kliniker för
neurokirurgi och strålningsonkologi. Den installe-
rade basen ligger för närvarande på cirka 360
enheter, samma som förra året, detta eftersom
fokus ligger på att uppgradera till den senaste
innovationen. Utbildning och tillgång till infor-
mationsutbyte tillhandahålls av Elekta genom
Leksell Gamma Knife
®
Society.
kan därmed detektera problem innan de
börjar påverka tillgängligheten på kliniken.
För varje problem som Intellimax upptäcker
kan i genomsnitt åtta timmars kliniskt drift-
stopp undvikas genom proaktiva åtgärder. De
flesta produktproblem kan lösas på distans.
Många sjukhus och mottagningar kämpar
med personal- och resursbrist som hindrar
organisationsutveckling och implementering
av ny teknik. Professionella tjänster, Elekta
Care 360, är ett erbjudande som är utformat
för att kompensera för brister genom att för-
bättra kundernas kliniska verksamhet och
optimera arbetsflöden. Erbjudandet inklude-
rar stöd för att komma igång med ny teknik
och stöd för befintliga kliniska tjänster.
Årsredovisning 2024/25 15Marknad
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Americas
Marknadsutveckling 2024/25
Vårdmiljön i Americas-regionen utvecklas med
ett ökande behov av adaptiv teknik som drivs av
ökande cancerincidenser, brist på kvalificerad
personal och marknadskonsolidering. Detta
leder till ökad efterfrågan på Elektas innovativa
cancervårdslösningar, som syftar till att för-
bättra behandlingstider och drifteffektivitet.
Ekonomiska utmaningar, branschkonsolidering
och väntan på godkännande av Elektas nya tek-
nik i USA har dock påverkat intäkterna negativt.
Utvecklingen i den latinamerikanska regionen
har varit stabil, med nya kunder i Mexiko som
stärker Elektas marknadsposition i landet. Latin-
amerika är fortsatt en region med tillväxtpoten-
tial, och Elekta fortsätter att sträva mot rättvis
tillgång till onkologivård.
Geografisk översikt
Den globala efterfrågan på cancervård förväntas öka till följd av
ökande cancerincidenser, ökad medvetenhet och framsteg inom
tidig diagnostik. Det finns en vilja att investera i innovativ teknik,
i synnerhet lösningar som förbättrar personalens effektivitet
samtidigt som de säkerställer en hög kvalitet på patientvården.
Dessutom fokuserar branschen i allt högre grad på skräddar-
sydda adaptiva behandlingar som en ny vårdstandard. Mjuk-
vara för AI-drivna arbetsflöden och värdeadderad service
ökar personal kapaciteten och stärker produktiviteten. I vissa
regioner har dock investeringsviljan påverkats negativt av
makroekonomisk instabilitet, bland annat i form av handels-
tullar, fortsatt inflation och fluktuationer i valutakurserna.
Americas
29%
1)
EMEA
36%
1)
APAC
35%
1)
1)
Andel av Elektas totala nettoomsättning 2024/25.
2)
Baserat på konstanta valutakurser.
För utvecklingen 2024/25,
se sidan 21
För marknadsegenskaper,
se elekta.com
–2%
2)
nettoomsättningstillväxt
Marknadstrender
Trots budgetrestriktioner inom hälso- och sjuk-
vårdssystemen finns en stark vilja att investera
i ny teknik som syftar till att förbättra persona-
lens produktivitet och patientvården. Bristen på
arbetskraft understryker vikten av effektiva
digitala system där AI-stödd arbetsflödesmjuk-
vara och värdeadderad service förbättrar
bemanning och produktivitet. Innovationer
inom strålbehandling och kombinationsbehand-
lingar sätter nya standarder för patientvården,
och effektivare arbetsflöden drivs fram genom
interoperabilitet. Branschen fokuserar i allt
högre grad på skräddarsydda adaptiva behand-
lingar som den nya vårdstandarden, där AI och
immunterapi fyller viktiga funktioner. Före-
slagna förändringar av ersättningsmodellen kan
motivera ökad användning av hypofraktionering
och AI-stödd mjukvara som förbättrar effektivi-
teten i strålbehandlingen.
Årsredovisning 2024/25 16Marknad
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
APAC
Marknadsutveckling 2024/25
Marknadsutvecklingen i APAC-regionen har
varit blandad, med en totalt sett solid efter-
frågan på Elektas cancervårdslösningar i
länder som Japan och Indien, medan Kina har
fortsatt att påverkas negativt av den statliga
antikorruptionskampanj som inleddes i juli
2023. Elektas onkologilösningar syftar till att
korta behandlingstiderna och förbättra den
operativa effektiviteten för att möta den
ökade efterfrågan till följd av ökande cancer-
incidenser och generellt låg spridning av strål-
behandling i regionen. Den kinesiska antikor-
ruptionskampanjen har bidragit till en avmatt-
ning på marknaden, vilket har lett till minskad
efterfrågan och en tveksamhet inför att inves-
tera i storskaliga anläggningstillgångar. Sam-
tidigt har Kina lanserat ett initiativ för att
främja uppgradering av medicinsk utrustning
och förespråkar implementering av avancerad
teknik, däribland strålbehandlingslösningar.
Ersättningscykeln i Japan har bidragit positivt,
och marknadsexpansionen i Indien fortsatte
under året, pådriven av den ökande implemen-
teringen av strålbehandlingsingrepp och ökade
statliga utgifter inom hälso- och sjukvård. Till-
växten inom APAC-regionens tillväxtmarkna-
der har stimulerats av framsteg inom tidig
diagnostik och ökad medvetenhet.
Marknadstrender
Med hänsyn till ökningen av antalet cancerfall
och framstegen inom tidig diagnostik finns
ett växande behov av Elektas cancervårds-
lösningar. Dessa lösningar syftar till att korta
behandlingstiderna och öka patientgenom-
strömningen samtidigt som man säkerställer
patientvård av hög kvalitet. Den kinesiska
marknaden har goda förutsättningar för stark
tillväxt till följd av den betydande bristen på
linjär acceleratorer tillsammans med ett ökande
antal cancerfall. De kinesiska myndigheterna
För utvecklingen 2024/25,
se sidan 22
För marknadsegenskaper,
se elekta.com
4%
1)
nettoomsättningstillväxt
arbetar aktivt med att utveckla högkvalitativa
sjukhus utrustade med maskiner för avancerad
diagnostik och strålbehandling. Dessutom är
den långsiktiga nationella hälso- och sjuk-
vårdsplanen inriktad på en omfattande förny-
else av utrustningen för att förbättra cancer-
vården, med stöd av myndighetsinitierade sub-
ventioner. I Japan härrör tillväxtmöjligheterna
huvudsakligen från den pågående ersättnings-
cykeln. I Indien ses en snabb ökning av cancer-
prevalensen till följd av en åldrande befolkning,
samtidigt som den växande preferensen för
minimalt invasiva behandlingsalternativ och
medicinsk turism bidrar till marknadstillväxt.
På tillväxtmarknader som Sydostasien förvän-
tas robusta myndighetsinitiativ, som fokuserar
på cancervård, ytterligare driva på marknaden.
EMEA
Marknadsutveckling 2024/25
Strålbehandlingsmarknaden har fortsatt att
utvecklas, med betydande framsteg inom
teknik och utökad tillgång till behandling.
Efter en långsam start på året till följd av den
makroekonomiska osäkerheten har ytterligare
investeringar i strålbehandlingsinfrastruktur
genomförts i Europa, med nya upphandlingar
av toppmoderna linjäracceleratorer och AI-
stödd mjukvara för behandlingsplanering.
Ukraina har utökat implementeringen av
avancerade strålbehandlingslösningar och
därmed ytterligare moderniserat sin onkologi-
vård, trots den den stora osäkerheten på
marknaden till följd av kriget. Klinisk evidens
och ersättningspolicyer har i allt högre grad
gynnat adaptiva behandlingstekniker, vilket
påskyndar implementeringen av online-adap-
tiva CBCT-linacs, MR-Linacs och AI-stödda
behandlingsprotokoll. Hypofraktionering,
För utvecklingen 2024/25,
se sidan 22
För marknadsegenskaper,
se elekta.com
1%
1)
nettoomsättningstillväxt
automatiserade arbetsflöden, AI-assisterad
bilddiagnostik och AI-stödd behandlingsplane-
ring fortsätter att få fäste, vilket förbättrar
den kliniska produktiviteten och patientutfal-
len. I Mellanöstern investerar flera av länderna
aktivt i att säkerställa att den åldrande infra-
strukturen uppgraderas med modern teknik
och ytterligare kapacitetsutbyggnad. I Afrika
är tillgången till strålbehandling begränsad
med utmaningar kopplade till vårdinfrastruk-
tur och brist på arbetskraft, samtidigt som
efterfrågan är betydande. Ökade investeringar
inom den offentliga och privata sektorn för-
väntas driva framtida marknadsexpansion.
Marknadstrender
Den europeiska marknaden har upplevt en
gradvis återhämtning då Nord- och Central-
europa ökar sina investeringar i avancerad
strålbehandling. Det ökande antalet cancer-
patienter i hela regionen fortsätter att driva
en stadig marknadstillväxt. Marknaderna fort-
sätter att öka implementeringen av integrerad
MR-Linac-teknik och förbättrad tillgång till
precisionsbehandlingar. Personalbrist är dock
fortfarande ett betydande problem, vilket har
förstärkt efterfrågan på automatisering av
arbetsflöden, nätverk för distribuerad strål-
behandling och snabbare AI-stödda behand-
lingsplaneringsprotokoll.
Med ökande förekomst av cancer i länderna
i Mellanöstern ser vi ett växande intresse för
avancerad strålbehandlingsutrustning, däri-
bland MR-Linac, som bidrar till effektivare och
mer skräddarsydda behandlingar. Pågående
investeringar i hälso- och sjukvårdssystemet
förbättrar cancervårdens kapacitet och säker-
ställer en bestående efterfrågan på avancerad
strålbehandling. Afrika fortsätter att erbjuda
långsiktiga tillväxtmöjligheter, med ett starkt
behov av utrustning och förbättrade utbild-
ningsprogram för hälso- och sjukvårdspersonal.
1)
Baserat på konstanta valutakurser.
Årsredovisning 2024/25 17Hållbarhet
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Vårt hållbarhetsarbete styrs av Sveriges Agenda 2030
och FN:s globala mål för en hållbar utveckling. Elekta
bidrar till 9 av de 17 hållbarhetsmålen, däribland mål
nummer 3.4, som syftar till att minska förtida dödlig-
het i cancer och andra icke-smittsamma sjukdomar
med en tredjedel till 2030.
Under 2024/25 genomförde vi en dubbel väsentlig-
hetsanalys för att identifiera Elektas viktigaste påver-
kansområden. Vi utvecklade en metod för detta som
utgår från den senaste vägledningen. Vid dessa
bedömningar har vi undersökt påverkan på ekonomi,
miljö och samhälle liksom finansiella risker och möjlig-
heter avseende hållbarhet. Mer information om
väsentlighetsanalys och hållbarhetsstyrning finns
på
sidan 75.
Det finns betydande geografiska skillnader inom
cancervården. Låg- och medelinkomstländer har
ofta en otillräcklig behandlingskapacitet, och socio-
ekonomiskt utsatta grupper har sämre tillgång till
behandling och sämre utfall, även på mer mogna
marknader.
1) 2)
Att möjliggöra tillgång till cancervård har varit en
central aspekt av vår affärsstrategi (se
sidan 8).
Denna strategi innefattar innovation som förbättrar
patientutfallen och effektiviserar behandlingsutföran-
det, tillsammans med service och förebyggande
underhåll baserat på data. Den omfattar också initia-
tiv som uppmuntrar till global implementering, som
att samarbeta med myndigheter för att förbättra
ersättningsnivåerna och att erbjuda våra kunder
utbildning och finansieringslösningar. Vårt arbete med
att möjliggöra tillgång är och förblir vår viktigaste
positiva samhällspåverkan, men vi är också medvetna
om vårt bredare miljö- och samhällsansvar. Vi strävar
efter att bedriva vår verksamhet på ett etiskt och
ansvarsfullt sätt. Vår hållbarhetsagenda är utformad
för att bygga en robust verksamhet som kan upprätt-
hålla positiv samhälls påverkan på lång sikt.
Vårt åtagande för
en hållbar framtid
Vi brinner för att förverkliga vår vision om en värld där alla har tillgång till den
bästa cancervården. Vårt arbete fokuserar på att maximera insatser som
främjar en mer hållbar framtid, samtidigt som vi arbetar för att minimera
negativ påverkan på miljö, samhälle, människor och mänskliga rättigheter.
•
FN:s globala mål för hållbar utveckling
•
FN:s Global Compact och dess tio principer
•
OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt de
tillhörande due diligence-verktygen för ansvarsfullt
företagande
•
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter
•
FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
•
Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet
•
Försiktighetsprincipen.
Våra etiska principer presenteras i vår
uppförandekod, se
elekta.com ,
som gäller alla som arbetar för eller
på uppdrag av Elekta.
Uppförandekoden kompletteras med särskilda policyer
vid behov. På
sidan 75 finns mer information om
vår hållbarhetsstyrning och våra policyer.
E
S
Governance (Styrning)
Hälso- och sjukvårdssektorn är särskilt sårbar för korruption.
8)
Korruption, konkurrensbegränsande åtgärder och andra oetiska
affärsbeteenden kan utgöra väsentliga hinder för hållbar utveck-
ling och har negativa effekter på innovation, kunder och i slut-
änden patienter.
9)
Vi är fast beslutna att bedriva en etisk verksamhet i vår globala
organisation för att på ett framgångsrikt sätt bidra till att för-
bättra tillgången till hälso- och sjukvård.
G
Environment (Miljö)
Den globala uppvärmningen, som främst drivs av mänskliga akti-
viteter, orsakar förändringar i jordens klimat i en omfattning som
vi aldrig har upplevt tidigare. Detta kräver brådskande och ambi-
tiösa åtgärder för att lindra dess effekter. Om utsläppen av växt-
husgaser fortsätter oförminskade riskerar vi mer extrema miljö-
störningar med ekonomiska och sociala konsekvenser.
3)
Vi inser hur brådskande det är att motverka klimatförändring-
arna, och vi är fast beslutna att omvandla vår verksamhet för att
stödja en mer hållbar och koldioxidsnål framtid. Hälso- och sjuk-
vårdssektorn bidrar till cirka 5 procent av de globala utsläppen av
växthusgaser.
4)
Genom att anta innovativa lösningar och genom-
föra meningsfulla förändringar i våra arbetssätt strävar vi efter
att bidra till en friskare planet.
Social (Samhällsansvar)
Varje år diagnostiseras cirka 19miljoner människor med cancer,
ett antal som förväntas stiga i takt med global befolkningstillväxt
och åldrande.
5) 6)
Att utöka tillgången till strålbehandling skulle
rädda liv och ge ekonomiska fördelar.
7)
Det finns dock utmaningar
i form av otillräcklig infrastruktur, underutvecklade hälso- och
sjukvårdssystem, låg medvetenhet om strålbehandling samt
eftersatta eller bristfälliga finansierings- och ersättningssystem.
För att förbättra tillgången till hälso- och sjukvård på lång sikt
måste vi trygga säkerhet och mänskliga rättigheter för alla som är
involverade i vår värdekedja. Detta gäller såväl patienter och vård-
givare som medarbetare i leverantörskedjan, och omfattar även
att skapa en miljö där våra anställda kan trivas.
Varför är vårt arbete med målen
för hållbar utveckling så viktigt?
1–9)
Källor, se
sidan 91.
Vår hållbarhetsagenda styrs av:
1–9)
Källor, se
sidan 91.
Varför är vårt arbete med målen
för hållbar utveckling så viktigt?
Årsredovisning 2024/25 18Hållbarhet
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Strategiska milstolpar 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Elekta strävar efter att maximera positiv samhällspåverkan
genom att leverera effektiva cancerbehandlingar samtidigt som
vi strävar efter att minimera miljöpåverkan. Vi är fast beslutna
att frikoppla vår tillväxt från miljöpåverkan.
Några av våra fokusområden inom miljö är att minska utsläp-
pen av växthusgaser, säkerställa att våra produkter följer gällande
regler samt utforska cirkulära möjligheter. Vi har satt upp ambi-
tiösa mål som har validerats av Science Based Targets-initiativet
(SBTi). Ett av dessa mål är att mer än halvera utsläppsintensiteten
för cancerbehandlingarna.
Vår miljöpolicy beskriver hur Elekta integrerar miljöhänsyn i
affärsverksamheten. Läs mer på
elekta.com. Vi arbetar med
hela värdekedjan och engagerar intressenter både inom vår egen
verksamhet samt uppströms och nedströms.
Årets höjdpunkter
•
Minskade de totala växthusgasutsläppen över alla scope
med 9 procent
•
Minskade utsläppsintensiteten per strålbehandlingskur
med 8 procent för sålda produkter
•
Förbättrade vårt CDP Climate Change-betyg till B
Mer detaljerad information finns på
sidan 77
Elekta ger tillgång till cancervård på olika sätt genom våra produk-
ter och tjänster. Vi främjar expertis och fungerar som partner för
beslutsfattare världen över för att bygga upp hållbara hälso- och
sjukvårdssystem. Vi arbetar för att förbättra effektiviteten och
nyttjandet av våra lösningar, utbilda kliniker och stärka vår lokala
närvaro. Vi är också stolta över Elekta Foundation som förbättra
cancervården i eftersatta länder – läs mer på
elekta.com.
Vår förmåga att på lång sikt framgångsrikt förbättra tillgången
till cancervård förutsätter att vi skyddar säkerheten och rättighe-
terna för människor i vår värdekedja och gör det möjligt för våra
medarbetare att trivas. Genom program som är utformade för att
locka och behålla anställda säkerställer vi en inkluderande och
trygg arbetsplats präglad av mångfald. Vi prioriterar medarbetar-
nas välbefinnande genom riktade insatser för hälsa och väl-
mående, utvärderingar av prestation och karriärutveckling
samt omfattande fortbildningsprogram.
Vi stödjer arbetstagare i värdekedjan genom att följa strikta
standarder vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Vi
samarbetar med leverantörerna för att säkerställa etiska metoder
och kontinuerliga förbättringar.
Vårt förhållningssätt till människor fastställs i vår globala policy
för människor och mänskliga rättigheter, se
elekta.com.
Årets höjdpunkter
•
Uppnådde vårt mål att förse totalt 300miljoner människor
med tillgång till cancerbehandling på eftersatta marknader
världen över
•
Utökade personalgrupper som svenska Next Gen och Global
Women’s Initiative för att främja inkludering och gemenskap
•
Bibehöll den frivilliga personalomsättningen på 7procent,
vilket uppfyllde målen och möjliggjorde stabilitet och
rekrytering av ny kompetens
•
Stärkte våra partnerskap och vårt engagemang i att utöka till-
gången till strålbehandling i samarbete med IAEA, berörda myn-
digheter och det svensk-indonesiska innovationsprogrammet
Mer detaljerad information finns på
sidan 82
E S
Hur tar vi oss an
miljöpåverkan?
Hur arbetar vi med
social påverkan?
G
Hur tar vi oss an
styrningsfrågor?
Vi på Elekta är fast beslutna att bedriva en etisk verksamhet
och förbättra tillgång till hälso- och sjukvård. Vi följer en strikt
uppförande kod och globala policyer med fokus på högriskområden
som be kämpning av mutor och korruption, konkurrenslagstiftning
och efterlevnad av handelsregler. Vårt kraftfulla compliance-
program upptäcker, förebygger och motverkar olagliga och
oetiska beteenden i hela vår verksamhet.
Eftersom merparten av vår försäljning sker genom offentliga
upphandlingar och regelbunden nära samverkan med hälso-
och sjukvårdspersonal har vi tagit fram strikta riktlinjer för att
säkerställa att det inte finns tillstymmelse till otillbörligt inflytande
i vårt agerande. Vår strategi är fastställd i vår globala policy mot
mutor och korruption, se
elekta.com.
Utöver detta arbetar vi med att skapa solida styrningsstrukturer
för att förbättra hållbarhetsredovisningen och säkerställa efter-
levnad av nya EU-bestämmelser för hållbarhetsredovisning från
och med nästa år.
Årets höjdpunkter
•
Uppnådde ESG-målet i Elektas ettåriga kortsiktiga incita-
mentsprogram, vilket förbereder organisationen för framtida
hållbarhetsredovisning i linje med de nya ESRS-standarderna
•
Genomförde skräddarsydd antikorruptionsutbildning för den
kommersiella organisationen, vilket ytterligare säkerställer
regelefterlevnad i våra kundinteraktioner
•
Lanserade en utbildning i regelefterlevnad för Elektas
distributörer för att stärka etiska metoder
Mer detaljerad information finns på
sidan 89
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Finansiella
rapporter
Årsredovisning 2024/25 19
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens eget kapital 34
Koncernens kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
NOTER 38
Not 1 Redovisningsprinciper 38
Not 2 Finansiell riskhantering 39
Not 3 Klimatrelaterade upplysningar 42
Not 4 Finansiella instrument 43
Not 5 Uppskattningar och bedömningar 47
Not 6 Segmentrapportering 47
Not 7 Nettoomsättning 48
Not 8 Personalkostnader 50
Not 9 Avskrivningar/nedskrivningar 52
Not 10 Ersättningar till revisorer 52
Not 11 Kostnader fördelade på kostnadsslag 53
Not 12 Resultat från andelar i koncernföretag 53
Not 13 Finansnetto 53
Not 14 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster 53
Not 15 Omvärdering avseende höginflation 53
Not 16 Skatter 54
Not 17 Resultat per aktie 55
Not 18 Immateriella tillgångar 56
Not 19 Leasing 58
Not 20 Materiella tillgångar 59
Not 21 Andelar i koncernföretag 60
Not 22 Andelar i intresseföretag 61
Not 23 Övriga finansiella tillgångar 61
Not 24 Varulager 61
Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar 61
Not 26 Övriga kortfristiga fordringar 62
Not 27 Likvida medel och kortfristiga placeringar 62
Not 28 Eget kapital 63
Not 29 Räntebärande skulder 63
Not 30 Avsättningar 64
Not 31 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock 66
Not 32 Upplupna kostnader 66
Not 33 Övriga kortfristiga skulder 66
Not 34 Ställda säkerheter 67
Not 35 Eventualförpliktelser 67
Not 36 Kassaflödesanalys 67
Not 37 Transaktioner med närstående 68
Not 38 Rörelseförvärv 68
Not 39 Medelantal anställda 69
Not 40 Väsentliga händelser efter balansdagen 69
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt och nyckeltal 106
Innehållsförteckning
Årsredovisning 2024/25 20
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och koncernchefen för Elekta AB (publ), organisations-
nummer 556170-4015 och med säte i Stockholm, avger härmed
koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret
2024/25, vilket omfattar perioden 1 maj 2024 – 30 april 2025.
Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med
”Elekta AB” eller ”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ) och
med ”Elekta” eller ”Koncernen” avses Elektakoncernen, vilken
omfattar Elekta AB och dess koncernföretag.
Marknad
Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs
av behovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad.
Utbredningen och antalet fall av cancer ökar. Allt fler patienter
överlever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer till en
kronisk sjukdom och leder till att allt fler patienter världen över
har behov av vård under lång tid. Kostnaden för cancervård ökar
och krav på kostnadseffektivitet inom vårdsystemen och hos
vårdleverantörer är en viktig del i marknadsdynamiken. Detta
gynnar produkter inom strålterapi som är ett av de mest kost-
nadseffektiva behandlingsalternativen.
Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika teknologier
från Elektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision, nog-
grannhet och effektivitet kommer att öka behovet av strålterapi.
Produkter för informationshantering är en viktig beståndsdel i
vårdleveransen där informationssystem för sjukhus och cancer-
informatik utgör andra viktiga element för Elektas produkter. Det
finns en betydande brist på kapacitet för strålbehandling, vilket
är en viktig bakgrund till att förstå utsikterna och marknaden
i flera låginkomstländer.
En alltmer precis diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt
växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologivården
och skapar mer integration mellan diagnos och strålbehandling.
Konkurrens
Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett hel-
täckande produktutbud och överlappning med Elekta, är Siemens
Healthineers (Varian). Elekta är en av världens största leverantörer
av produkter för strålbehandling. På tillväxtmarknaderna är Elekta
den största leverantören. För att stödja kunders behov genom hela
cancervårdens ekosystem har Elekta fördjupat partnerskapet med
bildhanteringsaktören Royal Philips och inlett ett kommersiellt part-
nerskap med en annan bildhanteringsaktör, GE Healthcare.
Ur ett konkurrensperspektiv finns det även ett antal företag
som vänder sig till specifika segment eller marknader inom strål-
terapi. United Imaging är en befintlig konkurrent på marknaden
för extern strålbehandling och verkar främst på den kinesiska
marknaden. Aktörer som Accuray med strålkirurgilösningar, Bebig
med produkter inom brachyterapi, ViewRay med MR-Linac samt
RaySearch med mjukvarulösningar är en del av Elektas konkurrens-
bild. Företag inriktade på informationssystem för sjukhus (HIS)
vänder sig till marknaden med breda sjukhuslösningar där cancer-
vård är en av många specialiteter. Dessutom finns ett antal
olika företag med produkter och applikationer som stödjer olika
processer inom cancervård.
Finansiell prognos
Elektas strategi är uppbyggd kring fyra huvudsakliga
strategiska pelare:
• Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum
• Driva partnerintegration genom hela cancervårdens
ekosystem
• Finnas vid kundens sida under hela livscykeln
• Driva implementering i hela världen
Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt
skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsflöden
och kundengagerande modeller. Strategin granskas regelbundet
och utvärderas av styrelsen, och den strategiska planen utgör
basen för hur Elekta bedriver sin verksamhet.
I maj 2025 publicerade Elekta en ny prognos:
• Nettoomsättningen förväntas öka jämfört med föregående
år, trots det nuvarande marknadsförhållanden och den
makro ekonomiska visibilitet vi har i nuläget
• Elekta räknar med att både bruttomarginalen och EBIT-
marginalen kommer att öka till följd av prisökningar, produkt-
lanseringar och volymer, vilket kommer ske, steg för steg,
och föra Elekta närmare dess mål på medellång sikt, som
är att återställa bruttomarginalen till de nivåer som var före
pandemin och driva upp EBIT-marginalen till minst 14 procent
• För första kvartalet 2025/26 räknar Elekta med en normal
säsongsbunden utveckling med låga volymer och negativa
valutaeffekter
Räkenskapsåret 2024/25
Orderingång
Den totala bruttoorderingången för helåret fortsatte på en hög
nivå och ökade med 2procent baserat på konstanta valutakurser
men förblev oförändrad i SEK.
Region: Americas
Rapporterad nettoomsättning minskade med 5procent till
5183Mkr (5436), vilket motsvarar en minskning om 2procent
baserat på konstanta valutakurser. Tillväxten i Sydamerika
upp vägdes helt av minskad nettoomsättning i USA, där kun-
derna avvaktade myndighetsgodkännandet av Elekta Evo
®1)
.
Intäkter från Produkter svarade för 42 procent (43) av regionens
1)
Elekta Evo
®
är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2024/25 21Förvaltningsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick
till 38procent (38).
Mer information om regionen Americas finns på
sidan 15.
Region: EMEA
Den rapporterade nettoomsättningen förblev oförändrad
jämfört med föregående år och uppgick till 6581Mkr (6550),
vilket motsvarar en ökning om 1procent baserat på konstanta
valutakurser. Europa fick en långsam start på året på grund av
makroekonomisk osäkerhet, men lyckades hålla försäljningen
för räkenskapsåret 2024/25 på samma nivå som föregående år.
Intäkter från Produkter svarade för 56 procent (59) av regionens
totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick
till 35procent (31).
Mer information om regionen EMEA finns på
sidan 16.
Region: APAC
Rapporterad nettoomsättning ökade med 2procent till 6253Mkr
(6134), vilket motsvarar en ökning om 4procent baserat på
konstanta valutakurser. De flesta marknaderna i APAC-regionen
bidrog till försäljningstillväxten medan Kina fortsatt påverkades
negativt av den pågående antikorruptionskampanjen. Intäkter
från Produkter svarade för 70 procent (72) av regionens totala
nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick till
36 procent (30).
Mer information om regionen APAC finns på
sidan 16.
Nettoomsättning
Rapporterad nettoomsättning för helåret minskade med 1pro-
cent till 18016Mkr (18119), motsvarande en ökning om 1procent
baserat på konstanta valutakurser. Räknat i SEK växte Service
med 4procent medan Produkter minskade med 4procent.
Baserat på konstanta valutakurser växte Service med 6procent
medan Produkter minskade med 2procent. Försäljningstillväxten
drevs huvudsakligen av stark utveckling i APAC medan Americas
minskade. Information om regionernas nettoomsättning finns
i respektive avsnitt ovan.
Bruttoresultat
Bruttomarginalen förblev oförändrad på 37,4procent (37,4).
Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster hänförliga
till kostnadsbesparingsinitiativet och FoU nedskrivningen
(se
sidan 105) var 37,8procent (37,5). Ökningen i justerad
bruttomarginal jämfört med föregående år förklaras av pris-
ökningar och en förbättrad produktmix. Valutakursförändringar
hade en negativ inverkan.
EBITDA uppgick till 3283Mkr (3189).
Nedskrivningseffekter
Resultatet för 2024/25 omfattar en ej kassaflödespåverkande
nedskrivning om 1 094 Mkr som genomfördes under fjärde kvar-
talet varav 1064Mkr hänförs till avvecklade FoU-projekt. Ned-
skrivningen motsvarar cirka 8procent av summan av immate-
Räkenskapsåret 2024/25
• Bruttoorderingången förblev oförändrad jämfört
med föregående år och uppgick till 19718Mkr
(19697), vilket motsvarar en ökning om 2procent
baserat på konstanta valutakurser
• Nettoomsättningen minskade med 1 procent i SEK
till 18016Mkr (18119), vilket innebär en ökning om
1procent baserat på konstanta valutakurser
• Bruttoresultatet uppgick till 6746Mkr (6777), vilket
motsvarar en bruttomarginal på 37,4procent (37,4).
Justerad bruttoresultat var 6810 (6803), vilket
motsvarar en bruttomarginal på 37,8procent (37,5)
• Resultatet för räkenskapsåret 2024/25 innehåller en
ej kassaflödespåverkande nedskrivning om 1094Mkr
främst till följd av avvecklade FoU-projekt
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 890Mkr (2039),
vilket motsvarar en marginal på 4,9procent (11,3).
Justerad EBIT var 2097 (2145), vilket motsvarar
en EBIT-marginal på 11,6procent (11,8)
• Årets resultat uppgick till 240Mkr (1302)
• Vinst per aktie uppgick till 0,62kr (3,41) före/efter
utspädning. Justerad vinst per aktie uppgick till
3,08kr (3,62) före utspädning och 3,08kr (3,62)
efter utspädning
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick
till 2626Mkr (2461), vilket motsvarar en operativ
kassagenerering om 80procent (77)
• Kassaflöde efter löpande investeringar uppgick till
1056Mkr (815)
• Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning
om 2,40kr (2,40) per aktie för 2024/25
ökning i nettoomsättning baserat
på konstanta valutakurser
1%
Nettoomsättning per produktNettoomsättning
Produkter, 57%
Service, 43%
Produkter, 57%
Service, 43%
Americas, 5 183 Mkr
EMEA, 6 580 Mkr
APAC, 6 253 Mkr
Americas, 5 183 Mkr
EMEA, 6 580 Mkr
APAC, 6 253 Mkr
Årsredovisning 2024/25 22Förvaltningsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
riella och materiella tillgångar i balansräkningen. Elekta genom-
för regelbundet översyn av nedskrivningsbehov av tillgångar
enligt IFRS-kraven. Inriktningen för den globala produktplanen
ändrades under fjärde kvartalet, och till följd av detta kommer
vissa projekt inte att slutföras eller inte leverera i enlighet med
den ursprungliga affärsplanen. Nedskrivningen redovisas som en
jämförelsestörande post och innefattar huvudsakligen poster
som rapporters som FoU-kostnader. Mer information finns i redo-
visningen av jämförelsestörande poster på
sidan 105. Som en
följd av detta räknar Elekta med att på verkan från nedskriv-
ningen kommer att uppgå till 100Mkr i årlig lägre avskrivning för
räkenskapsåret 2025/26.
EBIT-utveckling
Rörelseresultatet (EBIT), som påverkades väsentligt av ned skriv-
ningen under fjärde kvartalet, minskade med 56procent, vilket
motsvarar en EBIT-marginal på 4,9procent (11,3). EBIT exklusive
jämförelsestörande poster hänförliga till kostnads besparings-
initiativet och FoU nedskrivningen (justerad EBIT, se
sidan
105) minskade med 2procent och motsvarade en justerad EBIT-
marginal på 11,6procent (11,8). Justerade försäljningskostnader
ökade med 2procent drivet av investeringar i kundaktiviteter och
kommersialisering av produktlanseringar. Justerade administra-
tionskostnader var oförändrade jämfört med föregående år.
Justerade FoU-kostnader (se
sidan 105) minskade med 1pro-
cent samtidigt som Elekta bibehåller ett starkt fokus på accele-
rerade innovationer. Inklusive jämförelsestörande poster uppgick
försäljningskostnaderna till 1650Mkr (1641), administrations-
kostnaderna till 1412Mkr (1370) och FoU-kostnaderna uppgick
till 2676Mkr (1404). Effekten av förändringar i valutakurser upp-
gick till –9 Mkr (–221), inklusive valuta säkringseffekter.
Finansnettot uppgick till –400Mkr (–371), varav –55Mkr (–49)
utgjordes av räntekostnader för leasingskulder. Resultat efter
finansiella poster uppgick till 490Mkr (1668). Årets skatt uppgick
till –250Mkr (–365), motsvarande en skattesats på 51procent
(22). Årets resultat uppgick till 240Mkr (1302).
Vinst per aktie uppgick till 0,62kr (3,41) före/efter utspädning.
Justerad vinst per aktie uppgick till 3,08kr (3,62) före utspädning
och 3,08kr (3,62) efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital
uppgick till 2procent (13) och räntabilitet på sysselsatt kapital
till 6procent (12).
Kostnadsbesparingsinitiativet
Som en del i Elektas kontinuerliga arbete med att förbättra
kostnadseffektiviteten implementerade bolaget det kostnads-
besparingsinitiativ som tillkännagavs under första kvartalet
av räkenskapsåret 2024/25. Under 2024/25 uppnåddes årliga
be sparingar på 279Mkr, varav 145Mkr påverkade räkenskapsåret
2024/25, till en implementeringskostnad på 189Mkr. Implemente-
ringskostnaderna redovisas som jämförelsestörande poster,
se
sidan 105.
Investeringar och avskrivningar
Löpande investeringar uppgick till 1570Mkr (1645). Investeringar
i immateriella tillgångar uppgick till 1370Mkr (1392) och var
framförallt hänförliga till investeringar inom linac-portföljen och
mjukvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar upp-
gick till 200Mkr (254). Avskrivningar avseende immateriella och
materiella anläggningstillgångar uppgick totalt till 1299Mkr
(1136).
Forskning och utveckling
Elekta bedriver forskning och utveckling (FoU) i syfte att befästa
och utveckla sin position som en ledande teknologiaktör. Kostna-
derna för FoU-funktionen påverkades av nedskrivningen om
1013Mkr under fjärde kvartalet och uppgick till 2676Mkr (1404).
Aktivering av utvecklingskostnader och avskrivning på aktive-
rade utvecklingskostnader samt nedskrivningen uppgick till netto
−407Mkr (824), varav −428Mkr (820) avser FoU-funktionen.
Aktiveringar inom FoU- funktionen uppgick till 1207Mkr (1331)
och avskrivningar till –663Mkr (–511). Projekt i aktiveringsfas låg
på en lägre nivå jämfört med föregående år medan avskrivning-
arna ökade på grund av flera produkt- och lösningslanseringar
samt projekt som har nått en mogen fas.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 165Mkr
till 2626Mkr (2461). Den operativa kassagenereringen uppgick
till 80procent (77). Det högre kassaflödet var främst relaterat till
ett förbättrat resultat. Kassaflöde efter löpande investeringar
ökade till 1056Mkr (815). Mer information om koncernens kassa-
flöde finns på
sidan 35.
Finansiell ställning
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 2955Mkr
(2779) och räntebärande skulder exklusive leasingskulder upp-
gick till 6373Mkr (5929). Nettoskulden exklusive leasingskulder
uppgick därmed till 3465Mkr (3150). Nettoskuld i förhållande
till EBITDA var 1,06 (0,99). Valutakurseffekten vid omräkning av
likvida medel uppgick till −170 Mkr (62). Omräkningseffekten på
räntebärande skulder uppgick till −111 Mkr (98). Övrigt total-
resultat påverkades av valutakursdifferenser från omräkning av
utländska verksamheter med −1381 Mkr (584). Mer information
om koncernens balans räkning finns på
sidan 32.
Anställda
Medelantalet anställda uppgick under året till 4536 (4607).
Årsredovisning 2024/25 23Förvaltningsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Väsentliga händelser under året
MAJ 2024 – APRIL 2025
Elekta ingår ett joint venture med sin
mjukvarupartner AnSheng för att stärka
marknadspositionen i Kina
I augusti 2024 meddelade Elekta att man har ingått
ett joint venture med AnSheng, bolagets kinesiska
mjukvarupartner. Denna strategiska investering
syftar till att säkerställa Elektas marknadsledande
ställning i Kina och påskynda anammandet av
strålbehandling i landet.
Det första stora framsteget
inom strålbehandling av hög-
gradiga gliom på mer än 25 år
presenterades på ASTRO 2024
I oktober 2024 meddelade Elekta att
Jay Detsky, MD, PhD, strålningsonko-
log vid Sunnybrook Health Sciences
Centre (Toronto, Ontario, Kanada),
hade presenterat initiala utfall för
cancerkontroll från den kliniska pröv-
ningen UNITED (Unity-Based MR-Linac
Guided Adaptive Radiotherapy for
High Grade Glioma). I denna studie
använde klinikerna en ny strategi för
högprecisionsstrålning med Elekta
Unity för att övervaka och anpassa
behandlingen allt eftersom tumören
utvecklas under 3–6 veckors behand-
ling. Genom att anpassa behandlingen
efter tumörens föränderliga form
kunde klinikerna avsevärt minska
strålningsexponeringen hos den friska
hjärnvävnaden, jämfört med stan-
dardbehandlingen. Viktigt att notera
är att Dr Detsky kunde rapportera att
metoden med skydd för frisk hjärn-
vävnad inte äventyrar kontrollen av
höggradigt gliom (HGG), som är den
vanligaste och mest aggressiva typen
av primär hjärntumör hos vuxna.
Elekta lanserar en AI-driven, adaptiv
CT-linac för nästa nivå av cancervård
I maj 2024 presenterade Elekta sin senaste
linjäraccelerator (linac) Elekta Evo
®1)
, en CT-
linac med ny högupplöst AI-förstärkt bild-
behandling. Evo kan leverera adaptiv strål-
behandling både offline och online, samt till-
handahålla förbättrad standardbildstyrd strål-
terapi. Mångsidigheten hos denna CT-Linac gör
det möjligt för
kliniker att
välja den
lämpligaste
strålbehand-
lingen för
varje enskild
patient.
Elekta Unity blir en hörnsten i Moffitt
Cancer Centers MRgRT-program
I februari meddelade Elekta att bolaget inleder
ett samarbete med amerikanska Moffitt Cancer
Center, erkänt av det statliga amerikanska
cancerforskningsorganet National Cancer Insti-
tute som heltäckande cancercentrum (Compre-
hensive Cancer Center), för att utöka Moffitts
MR- guidade adaptiva strålbehandlingsprogram
(MRgRT) baserat på Elektas MR-Linac Elekta Unity.
Cancercentrum i Tyskland
behandlar den första
patienten i världen
med den nya CT-linjär-
acceleratorn, Elekta Evo
1)
I december 2024 meddelade
Elekta att Diagnostisch Thera-
peutisches Zentrum Berlin (DTZ)
har behandlat den första patien-
ten i världen med Elekta Evo
1)
,
bolagets AI-drivna adaptiva CT-
linac. Patienten är en 62-årig
man som får botande behand-
ling för cancer i urinblåsan.
Elekta får en order på 64miljonerUSD för
toppmoderna linacs och Gamma Knife
i Mexiko
I augusti 2024 fick Elekta en order från Hospital
Angeles Health System, den största privata vård-
givaren i Mexiko, för att leverera toppmoderna linjär-
acceleratorer (linacs), liksom Elekta Esprit, bolagets
senaste Gamma Knife-system, till ett värde av cirka
64miljonerUSD.
1)
Elekta Evo
®
är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2024/25 24Förvaltningsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Rättstvister
Elekta har inga pågående väsentliga rättstvister.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Elekta meddelade 5 Juni 2025 att bolaget förvärvar tillgångar
från sin återförsäljare i Kroatien, en strategisk åtgärd som
kommer att stärka såväl Elektas marknadsposition som till-
gången till cancerbehandling i regionen.
Elekta meddelade 9 Juni 2025 att styrelsen har utsett Jakob
Just-Bomholt till ny VD och koncernchef, med tillträde den
1 september 2025.
10 Juni 2025 arrangerade Elekta en Investor Update på företa-
gets globala huvudkontor i Stockholm, där nyckelpersoner i led-
ningsgruppen, inklusive VD Jonas Bolander och CFO Tobias
Hägglöv presenterade Elektas innovativa portfölj, marknads-
utveckling och framtida tillväxtmöjligheter. Som en del av sitt
åtagande för operativ excellens kommunicerade Elekta en pro-
aktiv ordergranskning som syftar till att förbättra kvaliteten i
orderstocken, vilket resulterar i förbättrad lönsamhet och förut-
sägbarhet. Denna granskning resulterade i en annullering till ett
värde av 4 900 Mkr, inklusive order som kommer att annulleras
efter räkenskapsårets slut 2024/2025. Som ett resultat, och med
be aktande av de positiva nettoeffekterna från försäljning och
nya order om 1 700 Mkr samt en negativ valutapåverkan om
4 300 Mkr, uppgår det reviderade värdet för orderstocken till
36 900 Mkr.
Hållbarhet
Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Affärs-
översikt och Hållbarhetsnoter. Elekta AB har upprättat en håll-
barhetsrapport enligt 6 kap. 11 § årsredovisningslagen. Den
lag stadgade hållbarhetsrapporten presenteras på
sidan 75.
Kvalitet
Elekta fortsätter att fokusera på att utveckla sina processer
som en av bolagets strategiska prioriteringar. Elekta genomför
löpande revisioner för att säkerställa efterlevnad av de krav
som olika medicinska tillsynsmyndigheter har fastställt. Elektas
enheter för utveckling, produktion och försäljning är, där så
är tillämpligt, certifierade enligt relevant ISO-standard.
IT
Elekta investerar i ny digital kapacitet med målet att dels
utnyttja befintliga verktyg bättre, dels implementera ny mjuk-
vara där det behövs för att stödja affärsstrategin och öka pro-
duktiviteten. Den senaste tidens intensiva arbete har fokuserat
på att förbättra processen offert-till-order och förenkla
det tillhörande verktygslandskapet. Elekta driver också flera
AI-satsningar, särskilt inom service och delade tjänster, på olika
utvecklingsstadier. På den operativa sidan strävar Elekta efter
kontinuerlig förbättring inom alla områden för att säkerställa
stabilitet och effektivitet. Inom ramen för detta arbete ser vi
aktivt över vår partnersituation för att säkerställa konkurrens-
kraften. Elekta IT prioriterar en robust cybersäkerhet och följer
branschstandarder som ISO 27001.
Risker
Elekta verkar i en mycket konkurrenspräglad och reglerad
bransch. Vi behöver stark lokal närvaro, men detta utsätter oss
för olika risker, inklusive hot, osäkerheter och förlorade möjlighe-
ter i samband med nuvarande eller framtida verksamhet. För att
uppfylla de allt strängare regulatoriska kraven och för efterlev-
nad av miljökrav satsar Elekta stora resurser på att följa interna-
tionella produktsäkerhetsstandarder och regulatoriska krav.
Korruption och risk för otillbörliga betalningar är fortfarande
ett hot på många marknader där det behövs ökad tillgång till
strålbehandling. Elekta arbetar löpande med att stärka sina
program för regelefterlevnad och kontrollera att de affärsetiska
riktlinjerna följs. Geopolitiska spänningar, inklusive högre tullar,
Årsredovisning 2024/25 25Förvaltningsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
restriktioner, protektionism och hårdare sanktioner, kan komma
att påverka Elektas lokala samarbeten, tillverkning och försälj-
ning på vissa marknader. Dessa spänningar exponerar också
Elekta för sanktioner avseende efterlevnad av potentiellt mot-
stridiga handelsregler.
Typiskt för strålbehandlingsbranschen är att man behöver
använda och analysera person- och behandlingsuppgifter. Detta
är nödvändigt för att vi ska kunna vidareutveckla produkterna.
Elektas lösningar måste skyddas mot skador och otillbörlig
påverkan, samtidigt som integritets- och datasäkerhetslagar i
olika länder ska respekteras. Dessutom ökar risken för allvarliga
cyber- och informationssäkerhetsattacker riktade mot hälso-
vårdsdata.
Elekta upplever ökad konkurrens på grund av leverantörs- och
kundkonsolidering liksom av en förändrad konkurrensbild på
marknaden för medicinsk bildbehandling och informatik. Elekta
svarar med att fortsätta utveckla toppmoderna produkter och
fokusera på unika värdeerbjudanden.
För mer detaljerad information om Elektas operativa,
strategiska, externa och finansiella risker samt riskhanterings-
processen, se
elekta.com. Elektas finansiella risker beskrivs
närmare i
Not 2.
Styrning av riskhantering
Sunda metoder för riskhantering är en viktig del av vår kultur,
bolagsstyrning, strategiutveckling och operativ såväl som ekono-
misk styrning. Den första kontrollnivån utgörs av våra medarbe-
tare, som utför sina dagliga arbetsuppgifter inom de gränser
som fastställts av koncernledningen och ytterst av styrelsen.
Avgränsningarna säkerställer att en enskild individs agerande
inte leder till oproportionerliga risker eller förlorade möjligheter
för hela företaget. Styrelsen har det övergripande ansvaret för
styrning av riskhanterings- och kontrollsystem. Vd och koncern-
chef ansvarar med stöd av koncernledningen för att det finns en
gemensam och effektiv riskhanteringsprocess. Olika support-
funktioner som Finans, IT, HR, Legal & Compliance samt Regula-
tory Affairs & Quality ger vägledning för styrning, riskhantering
och intern kontroll. Riskhantering som är kopplad till strategisk
planering hanteras av Elektas Enterprise Risk Management
(ERM), ett ramverk för rapportering och granskning av risk-
bedömningar och riskreducering, samt för att följa upp redan
identifierade risker.
Försäkring som ett riskhanteringsverktyg
I de fall identifierade risker inte kan undvikas, motverkas eller
accepteras försöker Elekta i möjligaste mån att överföra dessa
risker via försäkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom
globala försäkringsprogram anpassade för risköverföring i sam-
band med skada på egendom och avbrott i verksamheten, trans-
porter, projektgenomföranden, affärsresor och ansvarsrisker.
Riskuniversum
Elektas riskuniversum är uppdelat i fyra riskområden och 28 risk-
kategorier där påverkan, sannolikhet och riskförberedelse granskas
kvartalsvis och trender tas fram på årsbasis. Riskområdena är:
• Operativa risker – dessa är direkt hänförliga till affärsverk-
samheten och är av ett slag som Elekta i hög grad kan
hantera och förebygga. De kan ha negativ påverkan på
vårt finansiella resultat och anseende.
• Strategiska risker – dessa är risker som Elekta självmant
påtar sig i syfte att generera överlägsen avkastning utifrån
strategin.
• Externa risker – uppstår från händelser utanför företaget och
bortom vårt inflytande eller kontroll.
• Finansiella risker – dessa är i huvudsak hänförliga till Elektas
möjlighet att hantera sin finansiella skuld och finansiella
be låning och utgörs bland annat av finansieringsrisker och
likviditetsrisker samt marknadsrisker.
Mer information och detaljer om vårt riskuniversum, riskkatego-
rier, riskfaktorer och riskmetoder finns på
elekta.com.
Känslighetsanalys
Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora leve-
ranser till kund. Ledtiderna från leverans till installation kan
variera avsevärt mellan perioder. Dessa fluktuationer leder till
kvartalsvisa variationer av leveransvolymer, vilket i hög grad
påverkar nettoomsättning och periodens resultat. Elektas
bruttomarginal kan också variera mellan olika perioder beroende
på produktmix, geografisk mix och valutarörelser.
Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar
genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering
uppstår främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska
yuan mot intäkter i amerikanska dollar. Baserat på årets intäkts-,
kostnads- och valutastruktur skulle en generell förändring av
kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med 1 pro-
centenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital
med cirka +/– 32 Mkr (29). På kort sikt dämpas effekten av
valutarörelser av terminssäkringar.
Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut skulle
en generell förändring av räntan på lån och placeringar med
1 procentenhet påverka Elektas resultat före skatt med cirka
+/– 34 Mkr (32).
Moderbolaget
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ
verksamhet utan omfattar koncernledning och koncerngemen-
samma funktioner samt finansförvaltning. Årets resultat uppgick
till 607Mkr (316) inklusive utdelningar från dotterbolag om
1,045Mkr (333). Moderbolaget har skrivit ned aktier i dotter-
bolag till ett värde av 404 Mkr (–). Totala tillgångar uppgick till
11536Mkr (11662), varav andelar i koncernföretag utgjorde
4530Mkr (4829) och fordringar på koncernföretag utgjorde
5487 Mkr (5201). Likvida medel och kortfristiga placeringar var
vid årets slut 1360Mkr (1472). Eget kapital uppgick till 1685Mkr
(1988). Räntebärande skulder uppgick till 9710Mkr (9557),
varav 3462Mkr (3750) utgjordes av skulder till koncernföretag.
Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under året till
53 (58). Antalet anställda den 30 april 2025 uppgick till 52 (59).
I övrigt hänvisas till moderbolagets finansiella rapporter med
tillhörande noter.
Årsredovisning 2024/25 26Förvaltningsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Aktier
Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2025
till 383568409, fördelat på 14980769 A-aktier och 368587640
B-aktier. Elektas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm
sedan 1994. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie
berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel
i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12
i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag
av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala
innehav representerar mer än tio procent av röstetalet. Elekta
AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2025 till
1485289 (1485289) motsvarande 0,4procent (0,4) av såväl
antalet utestående aktier som aktiekapitalet. Avseende egna
aktier uppgår kvotvärdet till 0,50kr per aktie och det genom-
snittliga anskaffningsvärdet uppgår till 49,70 kr per aktie.
Börsvärdet den 30 april 2025 var 18795Mkr (30379), en minsk-
ning med 38procent under räkenskapsåret. Total handel i Elektas
aktier på Nasdaq Stockholm under räkenskapsåret 2024/25 upp-
gick till 307,2miljoner aktier (286,7), motsvarande 80procent
(75) av det totala antalet aktier. Information om de största
kända aktieägarna finns i tabellen
De största aktieägarna per
den 30 april, 2025
och på elekta.com.
Utdelningsförslag
Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst 50pro-
cent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp eller jämför-
bara åtgärder. För 2024/25 föreslår styrelsen årsstämman en
utdelning om 2,40kr (2,40) per aktie. Det föreslås även att utdel-
ningen ska betalas i två omgångar. Den föreslagna utdelningen
motsvarar totalt cirka 917Mkr (917) och 78procent (66) av årets
resultat efter skatt för koncernen, exklusive jämförelsestörande
poster under året. Mer information om årsstämman 2025 kom-
mer att tillhandahållas i kallelsen till stämman, inkluderat
instruktioner för hur man registrerar sig. Denna kallelse kommer
att publiceras i ett separat pressmeddelande och finnas tillgäng-
lig på Elektas webbplats,
elekta.com.
Förslag till vinstdisposition
Belopp i kr 30 april 2025
Fritt eget kapital i moderbolaget
Överkursfond 656,609,561
Balanserade vinstmedel 73,407,886
Årets resultat 607,270,823
Totalt 1,337,288,270
Styrelsen föreslår:
att till aktieägarna utdelas
totalt 2,40kr per aktie
1)
916,999,488
samt att återstående belopp balanseras 420,288,782
Totalt 1,337,288,270
1)
Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten,
beroende på förändringar i antalet aktier.
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning
Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets
utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid
moderbolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och för-
utsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potentiella
förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets
egna kapital inkluderar −45Mkr avseende värdering av tillgångar
och skulder till verkligt värde enligt 4 kap. 14 § a årsredovisnings-
lagen. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att
moderbolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med
lönsamhet, betryggande. Den föreslagna utdelningens påverkan
på koncernens rapporterade soliditet om 31 procent (34) kommer
att bli marginell. Beträffande moderbolagets och koncernens
resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balans-
räkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser
och noter.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte
hindrar moderbolaget och övriga koncernbolag från att fullgöra
sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga investe-
ringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med
hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje
stycket (försiktighetsregeln).
Tusentals aktier
0
20 000
40 000
60 000
Antal omsatta aktier
Elekta B TSR
OMX Stockholm GI
OMX Stockholm Health Care GI
%
0
100
200
300
202520242023202220212020
Elekta aktiens totalavkastning
De tio största aktieägarna per den 30 april 2025
1)
Andel i procent av
Namn Antal aktier Kapital Röster
Fjärde AP-fonden 34,964,910 9.12% 6.74%
Laurent Leksell med bolag
2)
21,805,593 5.68% 30.21%
Nordea Fonder 15,100,877 3.94% 2.91%
SEB Fonder 15,078,380 3.93% 2.91%
Vanguard 13,727,471 3.58% 2.65%
Lannebo Fonder 12,635,407 3.29% 2.44%
AMF Pension & Fonder 11,655,067 3.04% 2.25%
Blackrock 9,889,078 2.58% 1.91%
Carnegie Fonder 8,964,703 2.34% 1.73%
Norges Bank 8,845,222 2.31% 1.71%
Övriga 230,891,701 60.20% 44.54%
Totalt 383568409 100,00% 100,00%
1)
Källa: Modular Finance.
2)
Inklusive företagsinnehav.
Årsredovisning 2024/25 27Förvaltningsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs av årsstämman
2024 och gäller som längst fram till årsstämman 2028. Riktlinjerna
omfattar vd och koncernchef och de personer som ingår i koncernled-
ningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås,
samt ändringar som görs i redan ingångna anställningsavtal, efter års-
stämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode som beslutas
av årsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser som omfattas
av 16 kap. aktiebolagslagen.
Riktlinjernas främjande av Elektas affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
För att framgångsrikt implementera Elektas affärsstrategi och till-
varata Elektas långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet, är
det för Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att
ersättningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar,
motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta
medarbetare och chefer. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad
transparens i ersättningsfrågor och genom väl genomtänka ersätt-
ningsstrukturer skapa incitament för koncernledningen att verkställa
strategiska planer och uppnå Elektas finansiella mål. För att uppnå
detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade
villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga avse-
ende struktur, omfattning och nivå på ersättning. Mer information om
Elektas affärsstrategi finns på Elektas webbplats,
elekta.com.
Ersättning och ersättningsformer
Anställningsvillkoren för koncernledningen ska innehålla en väl avvägd
kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentspro-
gram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsäg-
ning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning styrker
och stödjer kort- och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. Den
totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geografiska
marknad inom vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade
ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga befattningar på
marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla
verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Marknadens
median löner fastställs genom extern benchmarking där sådan kan
erhållas. Kompensationen ska så långt möjligt vara baserad på presta-
tion och därför ska den årliga rörliga ersättningen utgöra en relativt
stor del av den totala ersättningen. Nedan beskrivs de olika former av
ersättning som kan komma att betalas ut.
Fast lön
Den fasta lönen till koncernledningen ska vara individuell och baserad
på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och
erfarenhet i relevant befattning samt regionala förhållanden. Vid
maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till
mellan 40 och 50procent av summan av den årliga fasta lönen och
rörliga ersättningen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön har medlemmar av koncernledningen rätt till rörlig
ersättning, så kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är strukture-
rad som en andel av den totala ersättningen och ska främst vara rela-
terad till utfall av koncerngemensamma finansiella mål (50–100pro-
cent av den rörliga ersättningen). Även andra icke-finansiella mål av
särskilt intresse, som tydligt definierade individuella mål avseende
specifika arbetsuppgifter inom respektive affärsområde, ska användas
(0–50procent av den rörliga ersättningen). Mål för den rörliga ersätt-
ningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de är
i linje med koncernens affärsstrategi och resultatmål. Målen ska
vara utformade så att de främjar koncernens affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de har
en tydlig koppling till affärsstrategin och främjar koncernledningens
långsiktiga utveckling.
Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befattning
och kan utgöra mellan 30 och 70procent av den fasta årliga lönen vid
full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar
för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de finansiella målen inom den
rörliga ersättningen överträffas, finns det möjlighet att utbetala en
extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det
finns en potential att få som mest 200procent av den rörliga ersätt-
ningen vid överträffad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig ersättning
är således begränsad till 200procent av det ursprungliga målet för den
rörliga ersättningen och kan innebära att som mest 140procent av den
fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig ersättning. Målformule-
ringen är konstruerad så att ingen rörlig ersättning eller bonus erhålls
om en lägsta prestationsnivå eller tröskel inte uppfyllts.
När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken
utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning
av prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för
bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga
medlemmar av koncernledningen. Såvitt avser finansiella mål ska
bedömningen baseras på den av koncernen offentliggjorda, reviderade
finansiella informationen.
Elekta kan när som helst ändra, avsluta eller ställa in hela ersätt-
ningsplanen eller delar av den, dock enbart för prestationer som ligger
framåt i tiden vid den aktuella tidpunkten. Elekta kan också, efter
utbetalad ersättning, korrigera ersättningen vid ett senare tillfälle
om felaktigheter identifieras i slutrevisionen.
Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram
Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa
överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som
koncernledningen och andra nyckelpersoner inom Elekta har. Styrelsen
ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt incita-
mentsprogram bör föreslås årsstämman. Mer information om gällande
aktieprogram finns i årsredovisningen,
Not 8 och på Elektas webb-
plats elekta.com.
Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att
de stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare,
sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt säkerställa ett
gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för aktieägarna.
Särskilda ersättningar
För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmedarbetare
stannar kvar i samband med förvärv av nya företag, avyttring av verk-
samhet, annan övergångsaktivitet eller andra extraordinära arbetsinsat-
ser, kan ytterligare kontant rörlig ersättning utbetalas med fördröjd
ut betalning upp till 36 månader. Sådan fördröjd ersättning kräver fortsatt
anställning till ett förutbestämt datum för att någon utbetalning ska ske,
och tillämpas enbart i exceptionella fall, vilket betyder att den inte ingår
i något ordinarie ersättningssystem. Den fördröjda ersättningen ska inte
överstiga 50procent av den kontrakterade årliga fasta ersättningen per
år, och kan således uppgå till 150procent av en årslön om fördröjd utbetal-
ning på 36 månader. Den fördröjda ersättningen ska i övrigt följa samma
principer som gäller för koncernens rörliga ersättningar. Beslut om särskild
ersättning för extraordinära insatser ska fattas av styrelsen.
Årsredovisning 2024/25 28Förvaltningsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Pensioner
När nya pensionsavtal upprättas ska pensionsberättigade medlemmar
av koncernledningen enbart ha avgiftsbestämda pensionsavtal. För
de medlemmar av koncernledningen som är svenska medborgare sker
pensionering normalt vid 66 års ålder och för övriga enligt respektive
lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar base-
ras på enbart fast lön och marknadsmässiga nivåer i respektive land,
dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40procent av den fasta
lönen. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal
marknadspraxis eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Övriga förmåner
Förmåner som företagsbil, ersättning för friskvård, sjukvårdsförsäk-
ring, sjukförsäkring med mera ska utgöra en mindre del av den totala
kompensationen och överensstämma med vad som är marknadsmäs-
sigt brukligt på respektive geografisk marknad. Premier och andra
kostnader med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 20procent av den fasta lönen. För medlemmar av koncern-
ledningen som är stationerade i annat land än sitt hemland får ytter-
ligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med
beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med
sådan utlandsstationering. Detta utgörs exempelvis av flygkostnader,
boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatte-
utjämning.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpass-
ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska
tillgodoses.
Ersättning till styrelseledamöter
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arv-
ode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räkning,
vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett
marknadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga i styrelsen.
Uppsägningsvillkor och avgångsvederlag
Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller
på respektive geografisk marknad. Medlemmar av koncernledningen
ska ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid sär-
skilda händelser, rätt att erhålla ett avgångsvederlag motsvarande
fast lön för 6–12 månader.
Vid vissa genomgripande ägarförändringar har vd och koncernchef
rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag motsvarande fast lön för
18 månader.
Berednings och beslutsprocess
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersätt-
ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendation för principer för
utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till
koncernledningen. Rekommendationerna ska innefatta förslag till
utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rörlig
ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings-
och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av
prestationer för medlemmar av koncernledningen. Beslut om ersätt-
ningar fattas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre
oberoende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande.
Vd och koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden. Vald ord-
förande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är sammankallande.
Leda möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är oberoende
i för hållande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncern-
chef eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av
frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas
samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med Elektas
ramverk för bolagsstyrning som består av en uppförandekod,
policyer och riktlinjer.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och håll-
barhetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av
de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets
direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller
uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang.
Tidigare beslutade ersättningar som
inte har förfallit till betalning
Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har förfallit
till betalning. Mer information om gällande aktieprogram finns i års-
redovisningen,
Not 8 och på Elektas webbplats elekta.com.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen, forts.
Årsredovisning 2024/25 29Förvaltningsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Koncernens resultaträkning | |||
Mkr | Not | 2024/25 | 2023/24 |
Nettoomsättning | 7 | ||
Kostnad för sålda produkter | − | − | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | − | − | |
Administrationskostnader | − | − | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | − | − | |
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | 13 | − | − |
Valutakursdifferenser | − | − | |
Rörelseresultat | 6–11 | ||
Resultat från andelar i intresseföretag | 13 | − | |
Finansiella intäkter | 13 | ||
Finansiella kostnader | 13 | − | − |
Räntekostnader leasingskulder | 13 | − | − |
Valutakursdifferenser | 13 | ||
Resultat före skatt | |||
Inkomstskatt | 16 | − | − |
Årets resultat | |||
| Resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Vinst per aktie: | |||
Vinst per aktie före utspädning, kr | 17 | ||
Vinst per aktie efter utspädning, kr | 17 |
Koncernens rapport över totalresultat
Mkr | Not | 2024/25 | 2023/24 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat: | |||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen | |||
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 30 | − | |
Skatt | 16 | − | |
Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen | − | − | |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | |||
Omvärdering av kassaflödessäkringar | 4 | ||
Omräkning av utländsk verksamhet | − | ||
Skatt | 16 | − | − |
Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | − | ||
Övrigt totalresultat, netto | − | ||
Summa totalresultat | − | ||
| Totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | − | ||
Innehav utan bestämmande inflytande |
Årsredovisning 2024/25 30Koncernens resultaträkning
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Kommentarer till koncernens resultaträkning
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 1 procent till 18 016 Mkr (18 119) motsvarande en ökning om 1 procent
beräknat till konstanta valutakurser.
Nettoomsättning, Mkr Förändring,%
1)
Rörelseresultat, Mkr
Kv 1 3 825 1% 174
Kv 2 4 341 −4% 388
Kv 3 4 695 2% 525
Kv 4 5 156 6% −197
Helår 2024/25 18 016 1% 890
1)
Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat till konstanta valutakurser.
Resultat
Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (37,4). EBITDA uppgick till 3 283 Mkr (3 189). Rörelseresultatet
minskade med 56 procent och uppgick till 890 Mkr (2 039). Rörelseresultatet minskade främst till följd
av nedskrivningar om 1 094 Mkr (13) framför allt relaterade till FoU-projekt som ej kommer slutföras.
Försäljningskostnaderna ökade med 1 procent på grund av investeringar i kundaktiviteter och kom-
mersialisering av produktlanseringar. Administrationskostnaderna minskade med 3 procent drivet av
kost nadsbesparingsinitiativet. Forsknings- och utvecklingskostnader ökade med 91 procent till –2 676 Mkr
(–1 404), motsvarande 15 procent (8) av nettoomsättningen. Aktivering av utveck lingskostnader och
avskrivning samt nedskrivning på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till netto –407 Mkr (824), varav
–428 Mkr (820) avser FoU-funktionen. Projekt i aktiveringsfas var lägre än senaste året medan avskrivningar
ökade på grund av att fler projekt nått en mogen fas. Aktiveringar inom FoU-funktionen uppgick till
1 207 Mkr (1 331) och avskrivningar till –663 Mkr (–511).
Rörelseresultatet inkluderade en positiv effekt av valutakursförändringar jämfört med föregående år.
Rörelsemarginalen var 4,9 procent (11,3).
Förändringen av orealiserade kurseffekter på effektiva kassaflödessäkringar uppgick till 94 Mkr (81)
och redovisas i övrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkringspolicy kan förväntad försäljning
i utländsk valuta över en period upp till 24 månader valutasäkras.
Finansnettot uppgick till –400 Mkr (–371). Räntekostnaderna ökade som ett resultat av högre brutto skuld
samt att genomsnittlig räntekostnad för lånen var högre.
Resultat efter finansiella poster uppgick till 490 Mkr (1 668). Skattekostnaden uppgick till –250 Mkr (–365)
eller 51 procent (22). Årets resultat uppgick till 240 Mkr (1 302).
Resultatöversikt
2024/25 2023/24
Rörelseresultat/EBIT 890 2 039
Avskrivningar immateriella tillgångar:
Aktiverade utvecklingskostnader 675 519
Tillgångar relaterade till rörelseförvärv 165 150
Nedskrivningar immateriella tillgångar 1 013 13
EBITA 2 743 2 721
Avskrivningar materiella tillgångar 458 468
Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar och materiella tillgångar 82 –
EBITDA 3 283 3 189
Årsredovisning 2024/25 31Koncernens resultaträkning
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Koncernens balansräkning | |||
Mkr | Not | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | 18 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 19 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 20 | ||
Andelar i intresseföretag | 22 | ||
Övriga finansiella tillgångar | 4, 23 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 16 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 24 | ||
Kundfordringar | 25 | ||
Upplupna intäkter | 31 | ||
Aktuella skattefordringar | 16 | ||
Derivatinstrument | 4 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 26 | ||
Likvida medel | 27 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
Mkr Not 2025−04−30 | 2024−04−30 | ||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Moderbolagets aktieägare: | |||
Aktiekapital | 28 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserade vinstmedel | |||
Moderbolagets aktieägare, totalt | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 29 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 16 | ||
Långfristiga leasingskulder | 29 | ||
Långfristiga avsättningar | 30 | ||
Övriga långfristiga skulder | |||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 29 | ||
Kortfristiga leasingskulder | 29 | ||
Leverantörsskulder | 3, 4 | ||
Förskott från kunder | 31 | ||
Förutbetalda intäkter | 31 | ||
Upplupna kostnader | 32 | ||
Aktuella skatteskulder | 16 | ||
Kortfristiga avsättningar | 30 | ||
Derivatinstrument | 4 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 33 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se
Noterna 34 respektive 35.
Årsredovisning 2024/25 32Koncernens balansräkning
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Kommentarer till koncernens balansräkning
Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valutakurser. Balansräkningarna för de utländska
kon cernföretagen räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den
30 april 2025 respektive 30 april 2024 återfinns i tabellen på
sidan 39.
Tillgångar och sysselsatt kapital
Koncernens totala tillgångar minskade med 2 436 Mkr till 28 977 Mkr (31 413) främst till fäljd av nedskrivningar
och valutakurseffekter. Anläggningstillgångarna uppgick till 12 817 Mkr (14 398) varav goodwill utgjorde
6 889 Mkr (7 849). Nyttjanderättstillgångar uppgick till 1 006 Mkr (1 164).
Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga placeringar minskade med 718 Mkr till
10 461 Mkr (11 179). Kundfordringar, upplupna intäkter och varulager har sammantaget minskat med
6 procent (0). Lager värdet i förhållande till nettoomsättningen var 15 procent (18).
Likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 176 Mkr till 2 955 Mkr (2 779) och uppgick vid årets
slut till 10 procent (9) av balansomslutningen. Av banktillgodohavandena var 8 Mkr (8) pantförskrivna,
främst för kommersiella garantier.
Koncernens sysselsatta kapital minskade till 16 414 Mkr (18 027).
Skulder och eget kapital
Räntefria skulder och avsättningar minskade med 824 Mkr till 12 563 Mkr (13 386). Räntebärande skulder
upp gick till 7 566 Mkr (7 248), varav leasingskulder uppgick till 1 194 Mkr (1 319). Nettoskulden uppgick
till 3 465 Mkr (3 150). Eget kapital uppgick till 8 848 Mkr (10 779). Räntabilitet på eget kapital uppgick till
2 procent (13). Nettoskuld/EBITDA var 1,06 (0,99) och soliditeten upp gick till 31 procent (34).
Rörelsekapital
Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet
i samband med order, leverans och acceptans, vilket orsakar variationer i rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet
påverkas således av i vilken fas olika projekt befinner sig i och när i tiden specifika händelser äger rum i för-
hållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan
intäkter redovisas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaflöden från ett projekt sammanfaller
därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång
(upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder).
Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specifika kunder. I Kina återfinns
exempelvis de flesta av Elektas kunder inom den offentliga sektorn. Finansiering och betalning sköts vanligt-
vis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande
ban ken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i samband med leverans. Ett annat exempel är
USA, där sjukvårdsmarknaden i huvudsak är privat med ersättningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis
kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta delbetalningar i samband med bekräftelse
av order, leverans, installation och slutgodkännande. Slutligen är kunderna i Europa vanligen offentliga sjuk-
husoch avtal föregås av offentliga upphandlingar. I sådana fall är villkoren ofta fördefinierade av kunden.
Detta innebär att Elekta erhåller betalningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre
ännormalt. Det finns många exempel på projekt där kunden betalar efter godkännande av installationen.
Kundfordringarna uppgick till 3 625 Mkr (3 877) per den 30 april, vilket är en minskning med 6 procent
isvenska kronor. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar.
För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta finansiering genom förlängda betalningstider.
Sådana fordringar uppgick till 765 Mkr (980) per den 30 april och ingår i ”Övriga finansiella tillgångar”
ibalansräkningen och specificeras som ”Kontraktuella fordringar” i
Not 23.
Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter.
För skottfrån kunder uppgick till 4 067 Mkr (4 893) per den 30 april, en minskning med 825 Mkr.
Rörelsekapital
Mkr 2025−04−30 2024−04−30
Rörelsekapital tillgångar
Varulager 2 756 3 259
Kundfordringar 3 625 3 877
Upplupna intäkter 2 261 2 050
Övriga rörelsefordringar 1 308 1 411
Summa rörelsekapital tillgångar 9 950 10 596
Rörelsekapital skulder
Leverantörsskulder 1 837 1 550
Förskott från kunder 4 067 4 893
Förutbetalda intäkter 2 831 2 945
Upplupna kostnader 2 245 2 212
Kortfristiga avsättningar 148 148
Övriga rörelseskulder 516 595
Summa rörelsekapital skulder 11 644 12 342
Rörelsekapital, netto −1 694 −1 746
Procent av nettoomsättning −9% −10%
Årsredovisning 2024/25 33Koncernens balansräkning
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Förändring i koncernens eget kapital | |||||||||
| Innehav | |||||||||
| utan | |||||||||
| Övrigt | Omräk- | Säk- | Balanse- | Elekta ABs | bestäm- | Totalt | |||
| Aktie- | tillskjutet | nings- | rings- | rade | ägare, | mande | eget | ||
Mkr | Not | kapital | kapital | reserv | reserv | vinstmedel | totalt | inflytande | kapital |
Ingående balans 2023-05-01 | − | ||||||||
Årets resultat | |||||||||
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner | − | − | − | ||||||
Kassaflödessäkringar | 1) | ||||||||
| Omräkning av utländsk | |||||||||
verksamhet | |||||||||
Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat som | |||||||||
inte ska omföras till resultat- räkningen | 16 | ||||||||
Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat som | |||||||||
| senare kan omföras till | |||||||||
resultaträkningen | 16 | − | − | − | |||||
Övrigt totalresultat | − | ||||||||
Totalresultat | |||||||||
Utdelning | − | − | − | ||||||
Incitamentsprogram | |||||||||
Transaktioner aktieägarna, totalt | − | − | − | ||||||
Utgående balans 2024-04-30 | |||||||||
Ingående balans 2024-05-01 | |||||||||
Årets resultat | |||||||||
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner | |||||||||
Kassaflödessäkringar | 1) | ||||||||
| Omräkning av utländsk | |||||||||
verksamhet | − | − | − | − | |||||
Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat | 16 | − | − | − | |||||
Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat som | |||||||||
| senare kan omföras till | |||||||||
resultaträkningen | 16 | − | − | − | |||||
Övrigt totalresultat | − | − | − | − | − | ||||
Totalresultat | − | − | − | ||||||
Utdelning | − | − | − | ||||||
| Förvärv av innehav utan | |||||||||
bestämmande inflytande | |||||||||
Incitamentsprogram | |||||||||
Transaktioner aktieägarna, totalt | − | − | − | ||||||
Utgående balans 2025-04-30 |
1)
Varav överfört till resultatet 2024/25: 9 8 (–104 ) Mkr.
Kommentarer till förändring i koncernens eget kapital
Elekta lämnade under räkenskapsåret 2024/25 en
ut delning om totalt 917Mkr. Utdelningen har påverkat
det egna kapitalet genom minskning av balanserade
vinstmedel.
Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2025 till
383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och
368 587 640 B-aktier. Se
Not 28 för mer informa-
tion
om aktiekapi talet.
I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska
dotterbolags eget kapital. Omräkning sker till balans-
dags kurs och omräkningsdifferensen redovisas i om räk-
nings reserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdiffe-
rensen under 2024/25 uppgick till totalt –1 385 Mkr (583).
Omräkningsreser ven omfat tar alla valutakursdifferenser
som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter
som har upprät tat sina finan siella rapporter i en annan
valuta än den valuta som kon cernens finansiella rappor-
ter presenteras i. Vidare består omräk nings reserven av
valutakursdiffe renser som uppstår vid omvärdering av
skulder som upp tagits som säkrings instrument för en
nettoinvestering i en utländsk verk samhet samt effekter
från omräkningen av koncernens Tur k iska dotterbolag
i enlighet med IAS 29 Finansiell rapporte ring i höginfla-
tionsländer. Omräk ningsreserven uppgick till 1 057 Mkr
(2 438) vid årets slut.
Kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven via
övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet
med av styrelsen fastställd policy. Omfattningen be -
stäms av bolagets valutariskbedömning. Valuta säkring
sker på basis av förväntad försäljning i utländsk valuta
över en period på upp till 24 månader. Säkringen genom-
förs för att reducera effekterna av kortsiktiga fluktuatio-
ner på valutamarknaderna. Säkringsreserven innefattar
den effektiva andelen av den ackumulerade nettoför-
ändringen av verkligt värde på ett kassa flödes säkrings-
instru ment hänförbar till säkringstrans ak tioner som
ännu inte har inträffat. Under 2024/25 har säkrings-
effekter om 74 Mkr (64) efter skatt på verkat säkrings-
reserven som vid årets slut uppgick till 97 Mkr (22).
Förändring i eget kapital
–2 400
–1 200
0
1 200
2 400
2024/252023/242022/232021/222020/21
Resultat
Kassaflödessäkringar
Incitamentsprogram
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
Omvärdering av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Omräkningsdifferenser
Utdelning
Mkr
Eget kapital och räntabilitet
Genomsnittligt eget kapital, Mkr
Räntabilitet, procent
Mkr
0
3 000
6 000
9 000
12 000
2025-
04-30
2024-
04-30
2023-
04-30
2022-
04-30
2021-
04-30
%
0
10
20
30
40
Årsredovisning 2024/25 34Förändring i koncernens eget kapital
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr | Not | 2024/25 | 2023/24 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
| Ej kassaflödespåverkande poster: | |||
Avskrivningar | 9, 18, 19, 20 | ||
Nedskrivningar | 9 | ||
Räntenetto | 36 | ||
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 36 | ||
Rörelseflöde före räntor och skatt | |||
Erhållna räntor | |||
Betalda räntor | − | − | |
Betald inkomstskatt | 16 | − | − |
Rörelseflöde | |||
Förändring av varulager | − | ||
Förändring av rörelsefordringar | − | ||
Förändring av rörelseskulder | − | ||
Rörelsekapitalförändring | − | − | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i immateriella tillgångar | 18 | − | − |
Investeringar i maskiner och inventarier | 20 | − | − |
Försäljning av anläggningstillgångar | |||
Löpande investeringar | − | − | |
Kassaflöde efter löpande investeringar | |||
Rörelseförvärv | 36, 38 | − | − |
Utdelning från och investeringar i intressebolag | 22 | − | − |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | − | − | |
Kassaflöde efter investeringar | |||
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | |||
Återbetalning av leasingskuld | − | − | |
Amortering av lån | − | − | |
Utdelning | − | − | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | − | − | |
Årets kassaflöde | − | ||
| Årets förändring i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Årets kassaflöde | − | ||
Omräkningsdifferens | − | ||
Likvida medel vid årets slut |
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen beskriver verksamhetens för-
måga att generera likvida medel. Elektas kassaflöde
används främst till att finansiera marknadstillväxt,
strategiska forskningsprojekt och investeringar. Analy-
sen visar, med utgångspunkt från resultat- och balans-
räkningsposter omräknade till genomsnittskurs, nettot
av koncernens flöden under året.
Elektas projektbaserade verksamhet påverkar
kassa flödet genom förändringar i rörelsekapitalet.
Pro jektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet
i samband med order, leverans och accept – och sam-
manfaller vanligtvis inte med intäktsredovisningen –
och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Se
även kommentar till rörelsekapitalet på
sidan 33.
Rörelseflödet (kassaflöde från den löpande verk-
samheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick
till 2 829 Mkr (2 681), en ökning om 148 Mkr jämfört
med föregående år.
Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade
till 2 626 Mkr (2 461).
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick
till –1 672 Mkr (–1 923) varav investeringar i immateriella
tillgångar –1 370 Mkr (–1 392).
Kassaflöde efter löpande investeringar ökade med
241 Mkr till 1 056 Mkr (815).
Kassaflöde efter investeringar uppgick till 953 Mkr
(538), inklusive betalningar relaterade till rörelse förvärv
om –91 Mkr (–267).
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick
till –607 Mkr (–1 099).
Kassaflöde från den
löpande verksamheten
–1 000
0
1 000
2 000
3 000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Mkr
Per kvartal
Rullande 12 månader
2022/23 2023/24 2024/25
Sammansättning av kassaflöde
efter löpande investeringar
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Mkr
Löpande investeringar/avyttringar
Förändring i rörelsekapital
Rörelseflöde
2022/23 2023/24 2024/25
–2 500
0
1 250
2 500
Årsredovisning 2024/25 35Koncernens kassaflödesanalys
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2024/25 2023/24
Administrationskostnader −5 −5
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 54 −26
Rörelseresultat 49 −31
Resultat från andelar i koncernföretag 12 641 333
Ränteintäkter och liknande poster 14 473 520
Räntekostnader och liknande poster 14 −589 −502
Valutakursdifferenser 36 –
Resultat före skatt 610 320
Inkomstskatt 16 −3 −4
Årets resultat 607 316
Moderbolagets rapport över totalresultat
Mkr 2024/25 2023/24
Årets resultat 607 316
Övrigt totalresultat:
Övrigt totalresultat, netto – –
Summa totalresultat 607 316
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 2025−04−30 2024−04−30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Imateriella tillgångar 18 14 18
Andelar i koncernföretag 21 4 530 4 829
Andelar i intresseföretag 22 6 6
Fordringar hos koncernföretag 1 676 1 705
Övriga finansiella tillgångar 23 30 23
Uppskjutna skattefordringar 16 33 26
Summa anläggningstillgångar 6 289 6 608
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 3 811 3 496
Övriga kortfristiga fordringar 26 76 86
Likvida medel 27 1 360 1 472
Summa omsättningstillgångar 5 247 5 054
Summa tillgångar 11 536 11 662
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 28 192 192
Reservfond 156 156
Bundet eget kapital 348 348
Överkursfond 657 657
Balanserade vinstmedel 680 983
Fritt eget kapital 1 337 1 640
Summa eget kapital 1 685 1 988
Långfristiga avsättningar 30 13 16
Långfristiga räntebärande skulder 29 6 248 4 807
Summa långfristiga skulder 6 261 4 823
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 29 – 1 000
Kortfristiga skulder till koncernföretag 29 3 462 3 750
Kortfristiga avsättningar 30 9 –
Övriga kortfristiga skulder 33 119 101
Summa kortfristiga skulder 3 590 4 851
Summa eget kapital och skulder 11 536 11 662
Årsredovisning 2024/25 36Finansiella rapporter – Moderbolaget
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr Not 2024/25 2023/24
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 610 320
Räntenetto 36 110 −23
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 36 −28 17
Erhållna räntor 370 520
Betalda räntor −540 −497
Betald inkomstskatt 16 – 5
Rörelseflöde 522 342
Förändring av rörelsefordringar 88 1 321
Förändring av rörelseskulder −286 932
Rörelsekapitalförändring −198 2 253
Kassaflöde från den löpande verksamheten 324 2 595
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägarstillskott 36 −83 −2 022
Förändring av långfristiga fordringar 15 −72
Kassaflöde från investeringsverksamheten −68 −2 094
Kassaflöde efter investeringar 256 501
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 1 496 –
Amortering av lån −1 000 –
Utdelning −917 −917
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −421 −917
Årets kassaflöde −165 −416
Årets förändring i likvida medel
Likvida medel vid årets början 1 472 1 876
Årets kassaflöde −165 −416
Omräkningsdifferens 53 12
Likvida medel vid årets slut 27 1 360 1 472
Förändring i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital Reservfond
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel
Totalt eget
kapital
Ingående balans 2023-05-01 192 156 657 1 580 2 585
Årets resultat – – – 316 316
Övrigt totalresultat – – – – –
Totalresultat – – – 316 316
Utdelning – – – −917 −917
Incitamentsprogram – – – 4 4
Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −913 −913
Utgående balans 2024-04-30 192 156 657 983 1 988
Ingående balans 2024-05-01 192 156 657 983 1 988
Årets resultat – – – 607 607
Övrigt totalresultat – – – – –
Totalresultat – – – 607 607
Utdelning – – – −917 −917
Incitamentsprogram – – – 7 7
Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −910 −910
Utgående balans 2025-04-30 192 156 657 680 1 685
Årsredovisning 2024/25 37Finansiella rapporter – Moderbolaget
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Årsredovisning 2024/25 38Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
Genomsnittskurs | Balansdagskurs | ||||
Land | Valuta | 2024/25 | 2023/24 | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Australien | AUD | 6,869 | 6,979 | 6,190 | 7,157 |
Kanada | CAD | 7,578 | 7,876 | 6,976 | 8,007 |
Kina | CNY | 1,462 | 1,478 | 1,328 | 1,513 |
Euroland | EUR | 11,374 | 11,514 | 10,977 | 11,729 |
Storbritanien | GBP | 13,522 | 13,368 | 12,924 | 13,744 |
Hongkong | HKD | 1,356 | 1,359 | 1,244 | 1,400 |
Japan | JPY | 0,070 | 0,073 | 0,068 | 0,070 |
USA | USD | 10,560 | 10,635 | 9,651 | 10,955 |
Moderbolaget
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning och
tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt finansför-
valtning. Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdel-
ningar från dotterföretag. De väsentliga balansposterna utgörs
av aktier i koncernföretag, koncerninterna fordringar och skulder
samt extern upplåning.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-
visningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finan-
siell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska
personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och utta-
landen så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis-
ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning
och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från,
och tillägg till, IFRS som ska göras.
Intäkter
Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från
dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla
betalning bedöms som säker.
Andelar i koncern- och intresseföretag
Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anskaffnings-
värde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade trans-
aktionskostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en
indikation på att andelar i dotterföretag eller intresseföretag
minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är
detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning
av andelarna. Nedskrivningar redovisas i finansiella poster
i resultat räkningen.
Finansiella instrument
Derivatinstrument och kortfristiga placeringar redovisas till verk-
ligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i
resultaträkningen med undantag för valutakursförändringar på
monetära poster som utgör del av bolagets nettoinvestering i
utländsk verksamhet, för vilka värdeförändringar redovisas i eget
kapital under övrigt totalresultat. Tilläggsköpeskillingar redovisas
som avsättningar i moderbolaget.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och
lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i
koncernföretag respektive ökning av aktier i dotterbolag. Skatte-
effekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i
resultaträkningen.
Årsredovisning 2024/25 39Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 2 Finansiell riskhantering, forts.
Valuta 2025−04−30 | 2024−04−30 | |
USD | 30 | 33 |
EUR | 6 | 2 |
JPY | 5 | 3 |
GBP | −25 | −22 |
CNY | 3 | 1 |
Övriga valutor | 13 | 12 |
Årsredovisning 2024/25 40Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 2 Finansiell riskhantering, forts.
2025−04−30 | 2024−04−30 | |||||||||
| > 1 år | > 3 år | > 1 år | > 3 år | |||||||
Mkr | < 1 år | < 3 år | < 5 år | > 5 år | Summa | < 1 år | < 3 år | < 5 år | > 5 år | Summa |
Låneskulder (not 29) | 406 | 3 373 | 2 629 | 802 | 7 210 | 1 383 | 3 213 | 499 | 1 645 | 6 739 |
Leasingskulder (not 29) | 296 | 477 | 237 | 431 | 1 441 | 267 | 428 | 312 | 506 | 1 514 |
Leverantörsskulder | 1 837 | – | – | – | 1 837 | 1 550 | – | – | – | 1 550 |
Derivatinstrument – utflöden, brutto | 5 405 | 1 157 | – | – | 6 562 | 6 052 | 1 817 | – | – | 8 381 |
Derivatinstrument – inflöden, brutto | −5 719 | −1 185 | – | – | −6 904 | −6 066 | −1 814 | – | – | −8 399 |
Övriga skulder | 516 | 80 | – | – | 595 | 595 | 62 | – | – | 657 |
Totalt | 2 740 | 3 902 | 2 866 | 1 234 | 10 742 | 3 781 | 3 699 | 811 | 2 151 | 10 441 |
Löptidsanalys lån & leasingskulder
Lån
Leasingskulder
Mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
>5 år>3 år
>5 år
>1 år
<3 år
<1 år
Not | 2025−04−30 | 2024−04−30 | |
Räntebärande skulder | 29 | 6 372 | 5 929 |
Derivat, netto 1) | 48 | – | |
Likvida medel | 27 | −2 955 | −2 779 |
Nettoskuld | 3 465 | 3 150 | |
EBITDA | 3 283 | 3 189 | |
Nettoskuld/EBITDA-kvot | 1,06 | 0,99 |
Årsredovisning 2024/25 41Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 3 Klimatrelaterade upplysningar
Klimatrelaterade upplysningar
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Potentiella betydande miljö- och klimatrelaterade risker samt
koncernens pågående och framtida avhjälpande aktiviteter åter-
speglas i de godkända prognoserna som används för nedskriv-
ningstest av immateriella tillgångar, se
Not 18. Klimatrelate
-
rade risker beaktas genom till exempel försäljningstillväxtprogno-
ser som inkluderar erbjudanden baserade på produkter och tjäns-
ter som möjliggör för våra kunder att minska utsläpp av växthus-
gaser och energianvändning. För mer information om klimat risker,
mål och andra aktiviteter, se hållbarhetsnoterna på
sidan 75.
Hållbarhetskopplad obligation
År 2021 emitterade Elekta en hållbarhetskopplad obligation med
nyckeltal kopplat till socialt ansvarstagande, se
Not 29. Per
den 30 april 2025 har Elekta emitterat hållbarhetskopplade obli-
gationer med ett bok fört värde av SEK 1 499 miljoner (1 498).
Medlen är avsedda att bidra till att öka den globala tillgången till
cancervård på eftersatta marknader. En av obligationerna, till
ett belopp av 1 150 Mkr, har en löptid på 5 år med en räntekupong
på tre månaders STIBOR plus 0,90 procent. Den andra obligatio-
nen, till ett belopp av 350 Mkr, har en löptid på 7 år och bär en
ränte kupong på 1,925 procent årligen.
Hållbarhetskopplad rullande kreditfacilitet
Under 2023 tecknade Elekta en hållbarhetskopplad rullande
kredit facilitet som en del av sitt åtagande för hållbarhet. Facilite-
ten är värderad till 250 MEUR och avgiften är kopplad till både
sociala och miljö mässiga nyckeltal. Nyckeltalen fokuserar på att
minska absoluta utsläpp inom Scope 1 och 2, öka andelen leveran-
törer som har SBT:er (Science Based Targets), samt att minska till-
gångsgapet för linjäracceleratorer på eftersatta marknader. Faci-
liteten har en initial löptid på fem år och inkluderar två förläng-
ningsoptioner på ett år vardera.
Scope 3 växthusgasutsläpp
Största delen av Elektas växthusgasutsläpp (GHG) genereras
uppströms och nedströms i värdekedjan, vilket refereras till som
scope 3-utsläpp. Under 2024/25 fortsatte Elekta att engagera
sina leverantörer av inköpta varor och tjänster samt transporter
och uppmanade dem att sätta SBT:er. Per den 30 april 2025 har
16% av leverantörerna som genererar utsläpp i dessa kategorier
anslutit sig till ett SBT. Elektas ambition är att 45% av leverantö-
rerna som genererar utsläpp ska sätta SBT utsläppsminsknings-
mål senast räkenskapsåret 2026/27. Se avsnittet om klimatför-
ändringar i Hållbarhetsnoterna på
sidan 77.
Långsiktiga incitamentsprogram
För att anpassa prestationskraven för de långsiktiga incitaments-
programmen till Elektas strategiska hållbarhetsprioriteringar, har
miljö-, sociala och styr ningsmål (ESG) inkluderats för prestations-
aktieplanen 2024/27. De tillagda målen, Tillgång till sjukvård, dvs
antal installerade linjäracceleratorer i eftersatta marknader, samt
minsk ningar av CO
2
-ekvivalenter från verksamheten under en
treårs period, har en viktning på 7,5 % vardera. Det lägsta presta-
tionskravet är att Elekta installerar 546 linjäracceleratorer på
eftersatta marknader och minskar sina CO
2
-utsläpp från verk-
samheten med 0,1 procent under den treåriga prestations-
perioden. Den högsta prestationsnivån kräver att Elekta
in stallerar 652 linjäracceleratorer på eftersatta marknader och
minskar sina CO
2
-utsläpp från verksamheten med 13,86 pro cent
under den treåriga prestationsperioden.
Ökade insatser inom forskning och utveckling
Elekta sätter ambitiösa mål för att minska växthusgasutsläpp
och avfall samt driver cirkulära initiativ. För att minska utsläppen
per cancerbehandling arbetar Elekta mot mer miljöeffektiva
cancerbehandlingar. Miljömedvetna designprinciper används
för hela produktens livscykel och Elekta driver ett återtagnings-
program för utvalda produkter. Utvecklingen av mer energieffek-
tiva lösningar och cirkulära initiativ sker gradvis och aktiviteterna
har inte haft någon väsentlig inverkan på resultaträkningen per
den 30 april 2025. Se
Not 18 för investeringar i FoU.
Finansiella noter 42Årsredovisning 2024/25
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Årsredovisning 2024/25 43Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 4 Finansiella instrument, forts.
2025−04−30 | 2024−04−30 | ||||
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | ||
Mkr | Not | värde | värde | värde | värde |
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | |||||
| Finansiella tillgångar | |||||
| redovisade till verkligt | |||||
| värde via resultatet: | |||||
Derivat – ej säkringsredovisning | 33 | 33 | 42 | 42 | |
| Finansiella tillgångar | |||||
| redovisade till upplupet | |||||
| anskaffningsvärde: | |||||
Övriga finansiella tillgångar | 23 | 815 | 815 | 1 031 | 1 031 |
Kundfordringar | 25 | 3 625 | 3 625 | 3 877 | 3 877 |
Övriga fordringar | 26 | 619 | 619 | 667 | 667 |
Likvida medel | 27 | 2 955 | 2 955 | 2 779 | 2 779 |
| Derivat för säkringsändamål: | |||||
Derivat – säkringsredovisning | 174 | 174 | 149 | 149 | |
| FINANSIELLA SKULDER | |||||
| Finansiella skulder | |||||
| redovisade till verkligt | |||||
| värde via resultatet: | |||||
Derivat – ej säkringsredovisning | 79 | 79 | 11 | 11 | |
| Övriga skulder (villkorade | |||||
köpeskillingar) | 75 | 75 | 76 | 76 | |
| Finansiella skulder | |||||
| redovisade till upplupet | |||||
| anskaffningsvärde: | |||||
| Långfristiga räntebärande | |||||
skulder | 29 | 6 195 | 6 505 | 4 806 | 5 531 |
| Kortfristiga räntebärande | |||||
skulder | 29 | 178 | 178 | 1 121 | 1 174 |
Leverantörsskulder | 1 837 | 1 837 | 1 550 | 1 550 | |
Övriga skulder | 33 | 33 | 31 | 31 | |
| Derivatinstrument för | |||||
| säkringsändamål: | |||||
| Derivatinstrument – | |||||
säkringsredovisning | 51 | 51 | 120 | 120 |
Mkr | 2025−04−30 |
Presenterat inom leverantörsskulder | 264 |
Av vilka leverantörer har erhållit betalning | 228 |
Intervall för betalningsförfallodagar | 2024/25 |
Skulder som ingår i arrangemanget | 90– 110 dagar efter |
| fakturadatum | |
Jämförbara skulder som ej ingår I arrangemanget | 45– 110 dagar efter |
| fakturadatum |
Årsredovisning 2024/25 44Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 4 Finansiella instrument, forts.
2025−04−30 | 2024−04−30 | |||||||
Mkr | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | ||||||||
| Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: | ||||||||
Derivat – ej säkringsredovisning | – | 33 | – | 33 | – | 42 | – | 42 |
| Derivat för säkringsändamål | ||||||||
Derivat – säkringsredovisning | – | 174 | – | 174 | – | 149 | – | 149 |
Finansiella tillgångar, totalt | – | 207 | – | 207 | – | 190 | – | 190 |
| FINANSIELLA SKULDER | ||||||||
| Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: | ||||||||
Derivat – ej säkringsredovisning | – | 79 | – | 79 | – | 11 | – | 11 |
Villkorad köpeskillingar | – | – | 75 | 75 | – | – | 76 | 76 |
| Derivat för säkringsändamål | ||||||||
Derivat – säkringsredovisning | – | 51 | – | 51 | – | 120 | – | 120 |
Finansiella skulder, totalt | – | 130 | 75 | 205 | – | 131 | 76 | 207 |
Financiella intstrument, netto | 2024/25 | 2023/24 |
Ingående balans 1 maj | −76 | −21 |
Rörelseförvärv | −48 | −68 |
Utbetalningar | 43 | 12 |
Återföringar | – | 1 |
Omklassificeringar | – | – |
Omvärderingar | −1 | −1 |
Omräkningsdifferenser | 6 | 1 |
Utgående balans 30 april | −75 | −76 |
Årsredovisning 2024/25 45Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 4 Finansiella instrument, forts.
2025−04−30 | 2024−04−30 | |||||||
| Säkringsreserv | Säkringsreserv | |||||||
Mkr | Nominellt | Tillgång | Skuld | efter skatt | Nominellt | Tillgång | Skuld | efter skatt |
| Valutaderivat: | ||||||||
Kassaflödessäkringar | 802 | 174 | 51 | 97 | 1 599 | 149 | 120 | 23 |
Ej säkringsredovisning | 482 | 27 | 25 | – | 1 369 | 42 | 11 | – |
| Valutaräntederivat/Räntederivat: | ||||||||
Ej säkringsredovisning | 55 | 6 | 54 | – | – | – | – | – |
Derivatinstrument, totalt | 1 339 | 207 | 130 | 97 | 2 968 | 190 | 131 | 23 |
Kv 1 25/26 | Kv 2 25/26 | Kv 3 25/26 | Kv 4 25/26 | 26/27 | |||||||
Valutapar | Valuta | Belopp | Kurs | Belopp | Kurs | Belopp | Kurs | Belopp | Kurs | Belopp | Kurs |
GBP/SEK | GBP | 19 | 13,267 | 24 | 13,244 | 31 | 13,063 | 26 | 12,960 | 52 | 12,874 |
USD/SEK | USD | −47 | 10,158 | −28 | 10,740 | −41 | 10,192 | −50 | 10,040 | −78 | 9,924 |
JPY/SEK | JPY | −700 | 0,072 | −800 | 0,073 | −1 425 | 0,072 | −1 000 | 0,071 | −2 100 | 0,072 |
2025/26 | 2026/27 | |||||||
Mkr | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 |
Förväntat resultat från kassaflödessäkringar | 21 | 27 | 23 | 23 | 9 | 7 | 11 | – |
Årsredovisning 2024/25 46Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 4 Finansiella instrument, forts.
Årsredovisning 2024/25 47Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 6 Segmentrapportering, forts
Segmentrapportering
| Övrigt/koncern- | ||||||||||
Americas | EMEA | APAC | gemensamt 1) | Koncernen totalt | ||||||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 |
Nettoomsättning 2) | 5 183 | 5 436 | 6 580 | 6 550 | 6 253 | 6 134 | – | – | 18 016 | 18 119 |
Rörelsekostnader | −3 237 | −3 366 | −4 259 | −4 536 | −4 029 | −4 300 | – | – | −11 525 | −12 202 |
Täckningsbidrag | 1 946 | 2 070 | 2 321 | 2 014 | 2 225 | 1 834 | – | – | 6 491 | 5 918 |
Täckningsbidrag, % | 38% | 38% | 35% | 31% | 36% | 30% | ||||
Globala kostnader 3) | – | – | – | – | – | – | −5 601 | −3 879 | −5 601 | −3 879 |
Rörelseresultat | 1 946 | 2 070 | 2 321 | 2 014 | 2 225 | 1 834 | −5 601 | −3 879 | 890 | 2 039 |
Resultat från andelar i intresseföretag | – | – | – | – | – | – | – | −5 | – | −5 |
Finansiella intäkter | – | – | – | – | – | – | 140 | 108 | 140 | 108 |
Finansiella kostnader | – | – | – | – | – | – | −576 | −482 | −576 | −482 |
Valutakursdifferenser | – | – | – | – | – | – | 37 | 8 | 37 | 8 |
Resultat före skatt | 1 946 | 2 070 | 2 321 | 2 014 | 2 225 | 1 834 | −6 001 | −4 250 | 490 | 1 668 |
Inkomstskatt | – | – | – | – | – | – | −250 | −365 | −250 | −365 |
Årets resultat | 1 946 | 2 070 | 2 321 | 2 014 | 2 225 | 1 834 | −6 251 | −4 615 | 240 | 1 302 |
| Nettoomsättning per produkttyp | ||||||||||
Produkter 4) | 2 181 | 2 346 | 3 694 | 3 883 | 4 358 | 4 404 | – | – | 10 232 | 10 633 |
Service | 3 002 | 3 090 | 2 886 | 2 666 | 1 896 | 1 730 | – | – | 7 784 | 7 487 |
Totalt | 5 183 | 5 436 | 6 580 | 6 550 | 6 253 | 6 134 | – | – | 18 016 | 18 119 |
Avskrivningar | −588 | −501 | −606 | −534 | −104 | −107 | – | – | −1 298 | −1 142 |
Investeringar | 619 | 485 | 832 | 1 049 | 118 | 110 | – | – | 1 569 | 1 644 |
Nedskrivningar | – | – | – | – | – | – | −1 094 | −13 | −1 094 | −13 |
1)
Inom övrigt/koncerngemensamt finns kostnader som ej är fördelbara på något specifikt segment såsom globala kostnader och majoriteten av jämförelsestörande poster.
Fördelningen per segment sker inte heller för finansiella poster, skatt, tillgångar och skulder.
2)
Koncernintern nettoomsättning uppgår till 15 426 Mkr (16 143) och har eliminerats i tabellen ovan. Koncernintern försäljning sker inom respektive segment.
3)
Från räkenskapsår 24/25 redovisas Resultat från andelar i intresseföretag som del av rörelseresultat –14 Mkr (–5).
4)
Produkttypen Produkter inkluderar maskinvara och mjukvara i kombination eftersom det bättre speglar hur verksamheten följs upp.
Anläggningstillgångar per land
Anläggningstillgångar exklusive finansiella tillgångar, uppskjutna
skattefordringar samt andelar i intresseföretag.
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Sverige | 678 | 688 |
USA | 4 103 | 4 908 |
Nederländerna | 3 727 | 4 127 |
Storbritannien | 2 967 | 3 319 |
Övriga länder | 2 349 | 2 519 |
Totalt | 13 824 | 15 562 |
Årsredovisning 2024/25 48Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 7 Nettoomsättning, forts.
Mkr | 2024/25 | % | 2023/24 | % |
Sverige | 50 | 0,3% | 63 | 0,3% |
USA | 3 786 | 21,0% | 3 901 | 21,5% |
Kina | 2 505 | 13,9% | 2 818 | 15,6% |
Italien | 931 | 5,2% | 872 | 4,8% |
Japan | 897 | 5,0% | 764 | 4,2% |
Indien | 816 | 4,5% | 756 | 4,2% |
Tyskland | 802 | 4,5% | 744 | 4,1% |
Frankrike | 653 | 3,6% | 575 | 3,2% |
Storbritannien | 527 | 2,9% | 470 | 2,6% |
Kanada | 484 | 2,7% | 506 | 2,8% |
Spanien | 449 | 2,5% | 620 | 3,4% |
Korea | 417 | 2,3% | 348 | 1,9% |
Australien | 356 | 2,0% | 352 | 1,9% |
Mexiko | 343 | 1,9% | 451 | 2,5% |
Polen | 333 | 1,8% | 366 | 2,0% |
Övriga länder | 4 666 | 25,9% | 4 513 | 24,9% |
Totalt | 18 016 | 100% | 18 119 | 100% |
Mkr | 2024/25 | 2023/24 | |
Utrustning | Vid viss tidpunkt | 8 535 | 8 961 |
Mjukvara | Vid viss tidpunkt | 1 705 | 1 673 |
Service (inkl. mjukvara) | Över tid | 7 776 | 7 485 |
Totalt | 18 016 | 18 119 |
Årsredovisning 2024/25 49Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 |
| Löner och ersättningar: | ||||
Styrelse och vd | 107 | 117 | 27 | 24 |
Övriga anställda | 4 547 | 4 592 | 73 | 73 |
Löner och ersättningar, totalt | 4 655 | 4 709 | 100 | 97 |
Pensionskostnader | 355 | 361 | 15 | 15 |
Övriga sociala kostnader | 570 | 576 | 29 | 35 |
Sociala kostnader, totalt | 925 | 937 | 44 | 50 |
| Summa löner, ersättningar och | ||||
sociala kostnader, totalt | 5 580 | 5 646 | 144 | 147 |
Arvoden till styrelsen
Årsstämman beslutade om ett styrelsearvode om totalt 8 440
Tkr (8 041), varav 7 698 Tkr (7 985) utbetalades. Arvoden fördela-
des enligt tabellen nedan.
Arvoden till styrelsen
2025−04−30 | 2024−04−30 | |||||
| Arvode ersättnings- | Arvode revisions- | Arvode ersättnings- | Arvode revisions- | |||
Tkr | Ordinarie arvode | utskott | utskott | Ordinarie arvode | utskott | utskott |
| Ordförande: | ||||||
Laurent Leksell | 1 600 | 150 | – | 1 550 | 145 | – |
| Ledamöter: | ||||||
Cecilia Wikstrom | 695 | 105 | – | 670 | 100 | – |
Wolfgang Reim | 695 | 105 | – | 670 | 100 | – |
Jan Secher | 695 | – | 195 | 670 | – | 185 |
Tomas Eliasson | 695 | – | 335 | 447 | – | 123 |
Volker Wetekam | 695 | – | 195 | 447 | – | – |
Ann Costello (från september) | 695 | – | – | – | – | – |
Jan Leopold Kimpen (från september) | 695 | – | – | – | – | – |
| Birgitta Stymne Göransson | ||||||
(till september) | – | – | – | 670 | – | 290 |
Johan Malmqvist | – | – | – | 280 | – | 77 |
| Caroline Leksell Cooke | ||||||
(till november) 1) | 116 | – | 33 | 670 | – | 185 |
Kelly Londy 2) | – | – | – | 614 | 92 | – |
Total | 6 581 | 360 | 758 | 6 688 | 437 | 860 |
1)
Ersättning för tillhandahållande av konsulttjänster under året uppgick till 0 Tkr (2,293), se Not 37.
2)
Ersättning för tillhandahållande av konsulttjänster under året uppgick till 0 Tkr (1,492), se Not 37.
Årsredovisning 2024/25 50Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 8 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts.
| Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | ||||
Tkr | Fast Ersättning | Rörlig ersättning | ersättning | förmåner | kostnad | Summa |
Gustaf Salford (Verkställande direktören 1) ) | 9 926 | 6 605 | 9 691 | 157 | 2 947 | 29 326 |
Jonas Bolander (Verkställande direktören) | 1 247 | 145 | 145 | 22 | 134 | 1 693 |
Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (3) | 8 182 | 2 682 | 3 183 | 281 | 2 023 | 16 351 |
Andra ledande bafattningshavare bosatta i utlandet (3) | 14 879 | 5 224 | 3 730 | 1 121 | 3 695 | 28 650 |
Summa ledande befattningshavare | 34 235 | 14 655 | 9 999 | 1 582 | 8 799 | 69 270 |
| Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | ||||
Tkr | Fast Ersättning | Rörlig ersättning | ersättning | förmåner | kostnad | Summa |
Verkställande direktören | 7 335 | 3 281 | 4 593 | 110 | 2 141 | 17 459 |
Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (3) | 8 540 | 3 667 | 3 600 | 277 | 2 139 | 18 706 |
Andra ledande bafattningshavare bosatta i utlandet (3) | 14 610 | 6 591 | 7 060 | 1 309 | 3 278 | 33 216 |
Summa ledande befattningshavare | 30 485 | 13 538 | 15 253 | 1 696 | 7 558 | 68 529 |
Årsredovisning 2024/25 51Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 8 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts.
Mkr och | sociala kostnader | uppgick | till –8(3) | Mkr. | Se | sidan 28 för | |
| mer information. | |||||||
| Aktieprogram | |||||||
Mkr | 2021/24 1) | 2022/25 1) | 2023/26 1) | 2024/27 1) | |||
Ursprungligen tilldelade, antal aktier | 483 189 | 483 189 | 721 034 | 732 213 | |||
Aktiekurs för beräkning av teoretiskt värde | 53 | 53 | 32 | 75 | |||
Teoretiskt värde vid tilldelning, kr | 25 609 017 | 25 609 017 | 23 073 088 | 54 915 975 | |||
Utdelning av aktier | 2024−09−16 | 2025−09−16 | 2026−09−15 | 2027−0 | 9−26 | ||
Antal aktier per 2024-04-30 | 331 323 | 701 350 | 732 213 | – | |||
Tilldelade under året | – | – | – | 605 068 | |||
Förverkade/förfallna under året | −331 323 | −100 222 | −70 162 | – | |||
Inlösta under året | – | – | – | – | |||
Antal aktier per 2025-04-30 | – | 601 128 | 662 051 | 605 068 | |||
| Koncernen | ||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 |
Kostnad för sålda produkter | 177 | 146 |
Försäljningskostnader | 173 | 152 |
Administrationskostnader | 305 | 273 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | 1 738 | 566 |
Totalt | 2 393 | 1 137 |
Not 10 Ersättningar till revisorer
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 |
| Huvudrevisor (EY) | ||||
Revisionsuppdrag | 20 | 19 | 8 | 8 |
| Revisionsverksamhet | ||||
utöver revisions- uppdraget | 1 | 1 | 1 | – |
Övriga tjänster | 0 | – | – | – |
Totalt huvudrevisor | 21 | 20 | 9 | 8 |
| Övriga revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 1 | 1 | – | – |
| Revisionsverksamhet | ||||
utöver revisions- uppdraget | 4 | 1 | – | – |
Skatterådgivning | 9 | 11 | 2 | 2 |
Övriga tjänster | 1 | 2 | – | – |
Totalt övriga revisorer | 15 | 14 | 2 | 2 |
Totalt | 36 | 34 | 11 | 10 |
Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstad gade revi-
sionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovis ningen och bokfö-
ringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode
för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget.
Annan revisionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkrings tjänster
och omfattar bland annat granskning av koncernens arbete föranlett av
iakttagelser vid ett granskningsuppdrag.
Övriga tjänster avser utfört arbete som inte faller inom katego rierna
ovan, till exempel konsultationer i samband med förvärv och intern kontroll.
Årsredovisning 2024/25 52Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Koncernen | ||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 |
Produkter, material och förnödenheter | 7 644 | 7 720 |
Personalkostnader | 6 039 | 5 912 |
Avskrivningar (not 17, 18 & 19) | 1 299 | 1 136 |
Nedskrivningar (not 17, 18 & 19) | 1 094 | 13 |
Övriga kostnader | 1 049 | 1 299 |
Totalt | 17 126 | 16 080 |
Not 12 Resultat från
andelar i koncernföretag
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 |
Utdelning från dotterbolag | 1 045 | 332 |
Nedskrivning av andelar i koncernföretag | −404 | – |
Totalt | 641 | 332 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 |
Resultat från andelar i intresseföretag 1) | – | −5 |
| Externa ränteintäkter | ||
| Finansiella tillgångar redovisat till upplupet | ||
anskaffningsvärde | 83 | 71 |
Finansiella tillgångar redovisat till verkligt värde | 4 | 3 |
Finansiell leasing | 4 | 2 |
| Derivat redovisat till verkligt värde via | ||
resultaträkningen | 48 | 30 |
Övrigt | 1 | 1 |
Övriga finansiella intäkter | 0 | 1 |
Finansiella intäkter | 140 | 108 |
| Räntekostnader övriga externa lån | ||
| Upplåning och övriga skulder redovisat till upplupet | ||
anskaffningsvärde | −347 | −302 |
Derivat identifierat som säkringsinstrument | −54 | −54 |
| Derivat redovisat till verkligt värde via | ||
resultaträkningen | −52 | −1 |
Leasingskulder | −55 | −49 |
Övrigt | −14 | −8 |
Övriga finansiella kostnader 2) | −55 | −68 |
Finansiella kostnader | −577 | −481 |
Valutakursdifferenser på finansiella instrument | 37 | 8 |
Finansnetto | −400 | −371 |
Not 14 Ränteintäkter, ränte-
kostnader och liknande poster
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 |
Ränteintäkter från dotterbolag | 374 | 449 |
Externa ränteintäkter | 100 | 71 |
Ränteintäkter och liknande poster | 473 | 520 |
Räntekostnader till dotterbolag | −139 | −143 |
Räntekostnader övriga externa lån | −444 | −354 |
Övriga finansiella kostnader | −6 | −5 |
Räntekostnader och liknande poster | −589 | −502 |
| Koncernen | ||
Valutakurs och index | 2024/25 | 2023/24 |
Valutakurs, SEK/TRY | 0,25 | 0,34 |
Index | 3 043 | 2 208 |
| Koncernen | ||
| Monetär nettovinst eller nettoförlust | ||
redovisad i koncernens resultaträkning, Mkr | 2024/25 | 2023/24 |
Monetär nettoförlust | 10 | 27 |
| Koncernen | ||
| Omvärderingseffekt redovisad i övrigt | ||
totalresultat, Mkr | 2024/25 | 2023/24 |
Omvärdering | −13 | −1 |
Årsredovisning 2024/25 53Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 |
Aktuella skatter | −498 | −513 | −9 | −8 |
Uppskjutna skatter | 248 | 147 | 6 | 4 |
Totalt | −250 | −365 | −3 | −4 |
| Koncernen | ||||
2024/25 | 2023/24 | |||
Mkr | % | Mkr | % | |
Resultat före skatt | 490 | – | 1 668 | – |
Svensk inkomstskattesats | −101 | −20,6% | −343 | −20,6% |
| Skillnad mellan inkomstskattesats | ||||
i Sverige och övriga länder | −27 | −5,5% | −77 | −4,6% |
Skatter hänförliga till tidigare år | 24 | 4,9% | −2 | −0,1% |
Ej skattepliktiga intäkter | 66 | 13,5% | 74 | 4,4% |
Ej avdragsgilla kostnader | −24 | −4,9% | −27 | −1,6% |
Förändring av skattesatser | −5 | −1,0% | −3 | −0,2% |
| Ökning av underskottsavdrag utan | ||||
| motsvarande aktivering av | ||||
uppskjuten skatt | −175 | −35,8% | −3 | −0,2% |
| Utnyttjande av tidigare ej | ||||
aktiverade underskottsavdrag | 0 | 0% | 25 | 1,5% |
Övrigt | −8 | −1,6% | −8 | −0,5% |
Effektiv skattesats | −250 | −50,9% | −365 | −21,9% |
Mkr | Koncernen, netto | Moderbolaget, netto |
Ingående balans 2023-05-01 | 230 | 22 |
Rörelseförvärv | 5 | – |
Omklassificeringar | 15 | – |
Justering för tidigare år | 14 | 8 |
Ändrad skattelagstiftning | −3 | – |
Årets uppskjutna skatter | 136 | −4 |
| Uppskjuten skatt mot övrigt | ||
totalresultat | −16 | – |
Omräkningsdifferenser | 4 | – |
Utgående balans 2024-04-30 | 385 | 26 |
Rörelseförvärv | −13 | – |
Omklassificeringar | 20 | – |
Justering för tidigare år | −54 | 6 |
Ändrad skattelagstiftning | −5 | – |
Årets uppskjutna skatter | 307 | 1 |
Uppskjuten skatt mot övrigt totalresultat | −22 | – |
Omräkningsdifferenser | −50 | – |
Utgående balans 2025-04-30 | 568 | 33 |
Årsredovisning 2024/25 54Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 16 Skatter, forts.
Fordringar (+) | Skulder (–) | Netto | ||||
Koncernen | 2025−04−30 | 2024−04−30 | 2025−04−30 | 2024−04−30 | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Underskottsavdrag | 422 | 487 | – | – | 422 | 487 |
Obeskattade reserver | 0 | – | 0 | 0 | 0 | 0 |
Immateriella tillgångar | 1 | 1 | −696 | −973 | −695 | −972 |
Materiella anläggningstillgångar | 27 | 33 | −37 | −71 | −10 | −38 |
Nyttjanderättstillgångar | – | – | −240 | −280 | −240 | −280 |
Finansiella tillgångar/skulder | 28 | 16 | −25 | −6 | 3 | 10 |
Leasingskulder | 284 | 315 | – | – | 284 | 315 |
Avsättningar | 55 | 69 | −24 | −30 | 31 | 39 |
Upplupna kostnader | 61 | 64 | −12 | −12 | 49 | 52 |
Internvinster i lager | 161 | 162 | – | – | 161 | 162 |
Övriga tillgångar | 424 | 512 | −14 | −5 | 410 | 507 |
Övriga skulder | 159 | 127 | −6 | −23 | 153 | 104 |
Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder | 1 622 | 1 786 | −1 054 | −1 400 | 568 | 385 |
Kvittning | −781 | −985 | 781 | 985 | – | – |
Rapporterade uppskjutna skattefordringar/skatteskulder | 841 | 801 | −273 | −415 | 568 | 385 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 |
Ingående balans 1 maj | 87 | 6 | 14 | 19 |
Omklassificering | 55 | 155 | – | 1 |
Justering för tidigare år | 17 | 3 | – | – |
Årets aktuella skatt | −515 | −516 | −9 | −8 |
Betald skatt | 311 | 431 | 9 | 3 |
Omräkningsdifferenser | 7 | 8 | – | – |
Utgående balans 30 april | −38 | 87 | 15 | 14 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 |
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner | −3 | 1 | – | – |
Omvärdering av kassaflödes- säkringar | −19 | −17 | – | – |
Totalt | −22 | −16 | – – |
2024/25 | 2023/24 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare (Mkr) | 237 | 1 302 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier | ||
Totalt antal stamaktier | 383 568 | 383 568 |
Effekt av innehav av egna aktier | −1 485 | −1 485 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier före | ||
utspädning (tusen) | 382 083 | 382 083 |
Resultat per aktie före utspädning (kr) | 0,62 | 3,41 |
2024/25 | 2023/24 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare (Mkr) | 237 | 1 302 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen) | ||
Totalt antal stamaktier | 383 568 | 383 568 |
Effekt av innehav av egna aktier | −1 485 | −1 485 |
Justering för långsiktiga incitamentsprogram | 52 | 3 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier efter | ||
utspädning (tusen) | 382 135 | 382 086 |
Resultat per aktie efter utspädning (kr) | 0,62 | 3,41 |
Årsredovisning 2024/25 55Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Avskrivningstid: | |
Aktiverade utvecklingskostnader | 3–10 år |
Teknologi | 5–20 år |
Kundrelationer och kundkontrakt | 5–20 år |
Patent | 3–10 år |
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Nord- och Sydamerika | 2 453 | 2 697 |
Europa, Mellanöstern och Afrika | 2 466 | 2 727 |
Asien och Stillahavsregionen | 1 970 | 2 065 |
Totalt | 6 889 | 7 489 |
Årsredovisning 2024/25 56Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 18 Immateriella tillgångar, forts.
| enlighet med den ursprungliga affärsplanen och de förväntas |
| inte heller leverera några, eller endast begränsade kassaflöden |
| relaterade till de utvecklade produkterna. Beslutet att avsluta |
| vissa projekt påverkades av den pågående utvecklingen av nya |
Koncernen | Moderbolaget | |||||||
| Aktiverade | Patent | Övriga | Total | |||||
| utvecklings- | Kund- | och | Total | immateriella | Moder- | |||
Mkr | Goodwill | kostnader | relationer | Teknologi | licenser | koncernen | tillgångar | bolaget |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-05-01 | 7 489 | 8 642 | 2 063 | 800 | 452 | 19 446 | 91 | 91 |
Rörelseförvärv | 72 | 28 | 12 | 0 | 52 | 163 | – | – |
Inköp/aktivering | – | 1 240 | – | – | 130 | 1 370 | – | – |
Omklassificeringar | – | 16 | – | – | – | 16 | – | – |
Försäljningar/utrangeringar | – | −804 | −42 | – | – | −846 | – | – |
Omräkningsdifferenser | −672 | −659 | −163 | −77 | −52 | −1 624 | – | – |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2025-04-30 | 6 889 | 8 463 | 1 870 | 721 | 582 | 18 525 | 91 | 91 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-05-01 | – | −3 729 | −1 385 | −647 | −349 | −6 110 | −73 | −73 |
Försäljningar/utrangeringar | – | 804 | 42 | – | – | 846 | – | – |
Årets avskrivningar | – | −675 | −116 | −22 | −27 | −841 | −4 | −4 |
Årets nedskrivningar | – | −972 | −25 | −16 | – | −1 013 | – | – |
Omräkningsdifferenser | – | 279 | 126 | 69 | 34 | 508 | – | – |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-04-30 | 0 | −4 291 | −1 358 | −618 | −342 | −6 609 | −77 | −77 |
Bokfört värde 2025-04-30 | 6 889 | 4 172 | 512 | 104 | 241 | 11 917 | 14 | 14 |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-05-01 | 6 937 | 9 412 | 1 929 | 753 | 421 | 19 452 | 91 | 91 |
Rörelseförvärv | 243 | 2 | 56 | 8 | – | 309 | – | – |
Inköp/aktivering | – | 1 343 | – | – | 49 | 1 392 | – | – |
Försäljningar/utrangeringar | – | −2 603 | – | – | −37 | −2 640 | – | – |
Omräkningsdifferenser | 309 | 488 | 78 | 39 | 19 | 933 | – | – |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-04-30 | 7 489 | 8 642 | 2 063 | 800 | 452 | 19 446 | 91 | 91 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-05-01 | – | −5 579 | −1 209 | −594 | −348 | −7 730 | −58 | −58 |
Försäljningar/utrangeringar | – | 2 598 | – | – | 36 | 2 634 | – | – |
Årets avskrivningar | – | −514 | −120 | −20 | −14 | −668 | −9 | −9 |
Årets nedskrivningar | – | −4 | – | – | −9 | −13 | −6 | −6 |
Omräkningsdifferenser | – | −230 | −56 | −33 | −14 | −333 | – | – |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-04-30 | – | −3 729 | −1 385 | −647 | −349 | −6 110 | −73 | −73 |
Bokfört värde 2024-04-30 | 7 489 | 4 913 | 678 | 153 | 103 | 13 336 | 18 | 18 |
Årsredovisning 2024/25 57Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mkr | Lokaler | Fordon | Utrustning | Totalt |
| Ingående ackumulerat | ||||
anskaffningsvärde 2024-05-01 | 1 801 | 235 | 13 | 2 049 |
Tillägg 1) | 135 | 90 | 0 | 225 |
Avslutade leasingavtal | −283 | −59 | – | −341 |
Omklassificeringar | −20 | – | – | −20 |
Omräkningsdifferenser | −125 | −23 | −1 | −149 |
| Ackumulerat anskaffningsvärde | ||||
2025-04-30 | 1 509 | 243 | 12 | 1 764 |
| Ingående ackumulerade | ||||
avskrivningar 2024-05-01 | −788 | −96 | −2 | −885 |
Årets avskrivningar | −175 | −64 | −3 | −241 |
Årets nedskrivningar | −38 | – | – | −38 |
Avslutade leasingavtal | 283 | 47 | – | 330 |
Omräkningsdifferenser | 68 | 9 | 0 | 77 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
2025-04-30 | −650 | −104 | −4 | −758 |
Redovisat värde 2025-04-30 | 859 | 139 | 8 | 1 006 |
| Utrust- | ||||
Mkr | Lokaler | ning | Fordon | Totalt |
| Ingående ackumulerat | ||||
anskaffningsvärde 2023-05-01 | 1 438 | 205 | – | 1 643 |
Tillägg 1) | 512 | 97 | 13 | 621 |
Avslutade leasingavtal | −222 | −75 | – | −297 |
Omräkningsdifferenser | 75 | 8 | 0 | 83 |
| Ackumulerat anskaffningsvärde | ||||
2024-04-30 | 1 801 | 235 | 13 | 2 049 |
| Ingående ackumulerade | ||||
avskrivningar 2023-05-01 | −770 | −98 | – | −868 |
Årets avskrivningar | −201 | −58 | −2 | −261 |
Årets nedskrivningar | – | – | – | – |
Avslutade leasingavtal | 222 | 64 | – | 285 |
Omräkningsdifferenser | −38 | −3 | 0 | −41 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
2024-04-30 | −788 | −96 | −2 | −885 |
Redovisat värde 2024-04-30 | 1 013 | 139 | 11 | 1 164 |
Mkr | 2024/25 | 2023/24 |
Årets avskrivningar & nedskrivningar | 279 | 261 |
Räntekostnader (inkluderade i finansiella kostnader) | 54 | 48 |
| Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal | ||
| (inkluderade i kostnad för sålda produkter samt | ||
administrationskostnader) | 1 | 2 |
| Kostnader för leasing av tillgångar av lågt värde | ||
| som inte är inkluderade i korttidsleasingavtal | ||
(inkluderade i administrationskostnader) | 1 | 1 |
Totalt | 335 | 312 |
Årsredovisning 2024/25 58Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Maskiner och | Inventarier, | |||
| dylikt för | verktyg och | |||
| produktion | installationer | Byggnader | Totalt | |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-05-01 | 490 | 2 186 | 297 | 2 973 |
Inköp | 20 | 167 | 13 | 200 |
Försäljningar/utrangeringar | −11 | −141 | −21 | −173 |
Omklassificeringar | 2 | −40 | 22 | −16 |
Omräkningsdifferenser | −28 | −162 | −29 | −220 |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2025-04-30 | 473 | 2 010 | 282 | 2 765 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-05-01 | −346 | −1 427 | −137 | −1 911 |
Omklassificeringar | 0 | 0 | – | 0 |
Försäljningar/utrangeringar | 11 | 139 | 20 | 171 |
Årets avskrivningar | −42 | −161 | −15 | −218 |
Årets nedskrivningar | −2 | −41 | – | −43 |
Omräkningsdifferenser | 19 | 104 | 13 | 136 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-04-30 | −360 | −1 386 | −118 | −1 865 |
Bokfört värde 2025-04-30 | 113 | 624 | 164 | 901 |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-05-01 | 478 | 2 115 | 272 | 2 866 |
Inköp | 30 | 194 | 29 | 252 |
Försäljningar/utrangeringar | −47 | −199 | −13 | −259 |
Omklassificeringar | 18 | −26 | 3 | −5 |
Omräkningsdifferenser | 11 | 102 | 6 | 119 |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-04-30 | 490 | 2 186 | 297 | 2 973 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-05-01 | −339 | −1 411 | −135 | −1 886 |
Omklassificeringar | −2 | 1 | – | −2 |
Försäljningar/utrangeringar | 47 | 198 | 13 | 258 |
Årets avskrivningar | −44 | −151 | −12 | −207 |
Omräkningsdifferenser | −8 | −64 | −3 | −75 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-04-30 | −346 | −1 427 | −137 | −1 911 |
Bokfört värde 2024-04-30 | 143 | 759 | 160 | 1 062 |
Mkr | 2024/25 | 2023/24 |
Sverige | 90 | 110 |
Storbritannien | 302 | 405 |
Nederländerna | 161 | 167 |
Kina | 149 | 161 |
Indien | 119 | 121 |
USA | 52 | 51 |
Övriga länder | 28 | 47 |
Totalt | 901 | 1 062 |
Årsredovisning 2024/25 59Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 |
Ingående balans 1 maj | 4 829 | 2 807 |
Investeringar | 5 | 1 799 |
Likvidation | 0 | – |
Nedskrivningar | −404 | – |
Lämnade aktieägartillskott | 100 | 223 |
Utgående balans 30 april | 4 530 | 4 829 |
2025−04−30 | 2024−04−30 | |||||||
| Ägar- | Redovisat | Ägar- | Redovisat | |||||
Företag | Org-nr | Säte | Antal aktier | andel, % | värde | andel, % | värde | |
Elekta Instrument AB | 556492-0949 | Stockholm, Sverige | 1 000 000 | 100,0 | 50 | 100,0 | 50 | |
Elekta Solutions AB | 559157-5286 | Stockholm, Sverige | 50 000 | 100,0 | 200 | 100,0 | 200 | |
Global Medical Investments GMI AB | 556786-4375 | Stockholm, Sverige | 32 100 000 | 100,0 | 7 | 100,0 | 7 | |
Elekta KK | 65 820 | Tokyo, Japan | 2 000 | 100,0 | 36 | 100,0 | 36 | |
Elekta Holding Limited | 2 699 176 | Crawley, Storbritannien | 22 810 695 | 100,0 | 494 | 100,0 | 494 | |
Elekta, Inc. | 58-1524221 | Atlanta, USA | 6 020 | 100,0 | 432 | 100,0 | 432 | |
Elekta Ltd. | R889657862 | Montreal, Kanada | 1 | 100,0 | 229 | 100,0 | 229 | |
Elekta Asia Ltd | 502 493 | Hongkong, S.A.R. | 81 022 160 | 100,0 | 13 | 100,0 | 13 | |
Elekta Instrument (Shanghai) Ltd | 310115764250077 | Shanghai, Kina | 1 | 100,0 | 50 | 100,0 | 50 | |
Elekta Beijing Medical Systems Co., Ltd. | 91110114400615135X | Beijing, Kina | 1 | 100,0 | 230 | 100,0 | 295 | |
Elekta China Investment CO LTD | 913 | 10115MA1K47TB2R | Shanghai, Kina | 1 | 100,0 | 295 | 100,0 | 230 |
Elekta Pty Limited | ACN 109 006 966 | Sydney, Australien | 1 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1 | |
Elekta Medical System India Private Limited | U33112DL2005PTC139794 | New Delhi, Indien | 10 000 | 99,0 | 31 | 99,0 | 31 | |
Elekta SAS | B 414 404 913 | Paris, Frankrike | 2 493 | 100,0 | 4 | 100,0 | 4 | |
Elekta Medical SA | A-818 867 31 | Madrid, Spanien | 10 000 | 100,0 | 3 | 100,0 | 3 | |
Elekta GmbH | FN 166018w | Innsbruck, Österrike | 1 | 100,0 | 3 | 100,0 | 3 | |
Elekta EPE | 998 569 196 | Aten, Grekland | 600 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | |
Elekta S.A./N.V. | HRB 613 484 | Zaventem, Belgien | 250 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1 | |
Elekta BV | 17 097 384 | Best, Nederländerna | 40 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | |
Elekta S.p.A. | 2 723 670 960 | Agrate Brianza (MI), Italien | 500 000 | 100,0 | 66 | 100,0 | 66 | |
| Elekta Medical Systems Comercio e Prestacao | ||||||||
| de Servicos para Radiologia, Radiocirurgia | ||||||||
e Radioterapia Ltda | CNPJ 09.528.196/0001-66 | Sao Paolo, Brasilien | 1 | 100,0 | 73 | 100,0 | 73 | |
Elekta (Pty) Ltd | 2000/018814/07 | Pretoria, Sydafrika | 1 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | |
Elekta Pte Ltd | 200909 | 27AZ | Singapore, Singapore | 10 000 | 100,0 | 12 | 100,0 | 12 |
Elekta Limited, Korea | 1311111-0259 | Seongnam-si, Sydkorea | 473 879 | 100,0 | 16 | 100,0 | 16 | |
Elekta Services S.R.O | 292 80 095 | Brno, Tjeckien | 1 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | |
Elekta Medikal Sistemler Ticaret A.S. | 196757 | Istanbul, Turkiet | 87 900 000 | 100,0 | 87 | 100,0 | 87 | |
Elekta Medical SA de CV | EME140919G49 | Mexiko City, Mexiko | 50 | 99,0 | 57 | 100,0 | 57 | |
Elekta sp.Z.O.O | KRS 0000538192 | Warszawa, Polen | 2 000 | 100,0 | 104 | 100,0 | 104 | |
Elekta Company Limited | 106810452 | Hanoi, Vietnam | 1 | 100,0 | 2 | 100,0 | 2 | |
Elekta Business Services sp.Z.O.O | KRS 000567549 | Warszawa, Polen | 1 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1 | |
Elekta SARL | 16236978051 | Dély Ibrahim, Algeriet | 1 | 49,0 | 0 | 100,0 | 0 | |
Elekta LLC | 1167746799637 | Moskva, Ryska federationen | 1 | 100,0 | 11 | 100,0 | 11 | |
RRTS Unipessoal LDA | 514185155 | Lissabon, Portugal | 1 | 100,0 | 13 | 100,0 | 13 | |
Elekta General Trading LLC (Egypt) | 158410 | Kairo, Egypten | 310 000 | 50,0 | 14 | 50,0 | 14 | |
Elekta Oy | 2505458-2 | Helsingfors, Finland | 716 944 | 100,0 | 100 | 100,0 | 414 | |
Elekta Medical Systems SRL | J40/9054/2021 | Bukarest, Rumänien | 20 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1 | |
Elekta Philippines Inc | 2021110032534-01 | Makati City, Filipinerna | 250 000 | 100,0 | 5 | 100,0 | 5 | |
PT Elekta Medical Solutions | 1281002451394 | Jakarta, Indonesien | 2 500 | 49,0 | 12 | 49,0 | 12 | |
Elekta Limited | 105566065341 | Bangkok, Thailand | 99 470 | 99,9 | 75 | 49,0 | 65 | |
Elekta Limited | 3244454 | Crawley, Storbritannien | 140 000 | 86,0 | 1 799 | 86,0 | 1 799 | |
Elekta Medical Systems (BD) Pvt Limited | C-200797/2025 | Dhaka, Bangladesh | 449 000 | 99,0 | 4 | – | – | |
Elekta s.r.o. | 54527538 | Bratislava, Slovakia | 1 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | |
Elekta Algeria Medical Systems | 24B1282658-00/16 | Alger, Algeriet | 1 | 100,0 | 0 | – | – | |
Totalt | 4 530 4 829 | |||||||
Årsredovisning 2024/25 60Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 |
Ingående balans 1 maj | 34 | 27 | 6 | 6 |
Investeringar | 12 | 12 | – | – |
Andelar i intresseföretags resultat (not 13) | −11 | −6 | – | – |
Utdelningar | −1 | −1 | – | – |
Justeringar för tidigare år (not 13) | – | 1 | – | – |
Omräkningsdifferenser | −5 | 2 | – | – |
Utgående balans 30 april | 29 | 34 | 6 | 6 |
Not 23 Övriga finansiella tillgångar
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Derivatinstrument | 51 | 27 | 6 | – |
| Lånefordringar från | ||||
intressebolag | 19 | 23 | 23 | 23 |
Kontraktuella fordringar | 765 | 980 | – | – |
| Andra långfristiga | ||||
fordringar | 31 | 28 | – | – |
Totalt | 866 | 1 058 | 30 | 23 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2025/04/30 | 2024/04/30 |
Komponenter | 440 | 430 |
Produkter i arbete | 100 | 111 |
Färdigvarulager | 2 216 | 2 717 |
Totalt | 2 756 | 3 259 |
Årsredovisning 2024/25 61Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar, forts.
2025/04/30 | 2024/04/30 | |||||
Mkr | Brutto | Reserv | Total | Brutto | Reserv | Total |
Ej förfallet | 2 168 | −6 | 2 162 | 2 376 | −6 | 2 370 |
| Förfallna | ||||||
1–30 dagar | 423 | −1 | 422 | 397 | −2 | 395 |
| Förfallna | ||||||
31–60 dagar | 231 | −2 | 229 | 273 | −3 | 270 |
| Förfallna | ||||||
61–90 dagar | 180 | −2 | 178 | 165 | −2 | 163 |
| Förfallna | ||||||
> 90 dagar | 693 | −59 | 634 | 750 | −71 | 679 |
Summa kundford- ringar, netto | 3 695 | −70 | 3 625 | 3 961 | −84 | 3 877 |
Mkr | 2024/25 | 2023/24 |
Ingående balans 1 maj | −86 | −94 |
Reservering för befarad förlust | −42 | −21 |
Återföring av reserv | 6 | 3 |
Konstaterad förlust | 43 | 30 |
Omräkningsdifferenser | 6 | −2 |
Utgående balans 30 april | −72 | −86 |
Mkr | 2024/25 | 2023/24 |
Ingående balans 1 maj | −6 | −16 |
Förlustreserv över resultaträkningen | −27 | −19 |
Återföring av reserv | 30 | 30 |
Utgående balans 30 april | −2 | −6 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Förskott till leverantörer | 138 | 156 |
Övriga fordringar 1) | 685 | 742 |
Förutbetalda kostnader | 645 | 645 |
Totalt | 1 468 | 1 543 |
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Derivatinstrument (not 2) | 22 | 42 |
Aktuella skattefordringar | 15 | 14 |
Övriga fordringar | 40 | 29 |
Totalt | 76 | 85 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
| Kortfristiga placeringar | ||||
| klassificerade som | ||||
likvida medel 1) | 501 | 602 | 501 | 602 |
Kassa och bank | 2 454 | 2 177 | 859 | 870 |
Totalt | 2 955 | 2 779 | 1 360 | 1 472 |
1)
Avser kortfristig inlåning.
Tillgängliga likvida medel uppgick till 2 947 Mkr (2 771) och utgörs
av likvida medel reducerat med ställda säkerheter i form av
banktillgodohavanden, se
Not 34.
Årsredovisning 2024/25 62Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Antal aktier i Elekta AB (publ) | A-aktier | B-aktier | Totalt | Aktiekapital |
Ingående antal aktier 2023-05-01 | 14 980 769 | 368 587 640 | 383 568 409 | 191 784 205 |
Utgående antal aktier 2024-04-30 | 14 980 769 | 368 587 640 | 383 568 409 | 191 784 205 |
varav aktier i eget förvar | – | 1 485 289 | 1 485 289 | – |
Ingående antal aktier 2024-05-01 | 14 980 769 | 368 587 640 | 383 568 409 | 191 784 205 |
Utgående antal aktier 2025-04-30 | 14 980 769 | 368 587 640 | 383 568 409 | 191 784 205 |
varav aktier i eget förvar | – | 1 485 289 | 1 485 289 | – |
Föreslagen vinstdisposition | Kr |
Belopp att utbetala till aktieägarna | 916 999 488 |
Belopp att balansera i ny räkning för moderbolaget | 420 288 782 |
Total fritt eget kapital hos moderbolaget | 1 337 288 270 |
För ytterligare information om Elekta-aktien se
sidan 27.
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Obligationslån | 2 995 | 2 498 | 2 832 | 2 498 |
Skulder till kreditinstitut | 3 377 | 3 432 | 3 362 | 3 309 |
Skulder till koncern- företag | – | – | 3 462 | 3 750 |
Leasingskulder | 1 194 | 1 319 | 0 | – |
Derivatinstrument | – | – | 54 | – |
Totalt | 7 566 | 7 248 | 9 710 | 9 557 |
| Förfallostruktur | ||||
| externa lån | ||||
< 1 år | 178 | 1 122 | – | 999 |
> 1 år < 3 år | 3 061 | 2 883 | 3 061 | 2 883 |
> 3 år < 5 år | 2 385 | 350 | 2 385 | 350 |
> 5 år | 748 | 1 575 | 748 | 1 575 |
Totalt | 6 372 | 5 929 | 6 194 | 5 806 |
Skuldbelopp | Mkr | |||
Valuta | 2025−04−30 | 2024−04−30 | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Svenska kronor, MSEK | 4 499 | 3 989 | 4 499 | 3 989 |
Brittiska pund, MGBP | 90 | 90 | 1 162 | 1 233 |
Euroland euro, MEUR | 50 | 50 | 548 | 585 |
Thailändska Baht, MTHB | 565 | 415 | 163 | 123 |
USA dollar, MUSD | – | – | – | – |
Totalt | 6 372 | 5 929 |
Årsredovisning 2024/25 63Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Omstruktureringsreserv | 20 | 18 | 9 | – |
Garantireserv | 96 | 107 | – | – |
Övriga avsättningar | 32 | 23 | – | – |
| Kortfristiga | ||||
avsättningar | 148 | 148 | 9 | – |
| Avsättningar för | ||||
pensioner | 141 | 149 | – | – |
Övriga avsättningar | 61 | 87 | 13 | 16 |
| Långfristiga | ||||
avsättningar | 202 | 236 | 13 | 16 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | −24 | −23 |
Räntekostnad | −10 | −10 |
Avkastning på förvaltningstillgångar | 6 | 5 |
| Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år | ||
samt regleringar | – | 3 |
Aktuariella vinster (+) och förluster (–) | 1 | −8 |
| Pensionskostnad förmånsbestämda | ||
pensionsplaner före skatt | −27 | −33 |
| varav redovisat i: | ||
resultaträkningen | −28 | −25 |
övrigt totalresultat | 1 | −8 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Förmånsbaserade åtaganden, fonderade planer | 186 | 186 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | −140 | −145 |
Avsättningar för pensioner, fonderade planer | 46 | 41 |
Förmånsbaserade åtaganden, ofonderade planer | 94 | 107 |
Avsättningar för pensioner, ofonderade planer | 94 | 107 |
Pensionsskuld förmånsbaserade planer netto | 140 | 149 |
Årsredovisning 2024/25 64Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 30 Avsättningar, forts.
2025−04−30 | 2024−04−30 | |||||
| Nuvärde av | Förvaltnings- | Nuvärde av | Förvaltnings- | |||
| förmånsbesstämda | tillgångarnas | förmånsbesstämda | tillgångarnas | |||
| Mkr | pensionsplaner | verkliga värde | Netto | pensionsplaner | verkliga värde | Netto |
Ingående balans | 293 | −145 | 149 | 265 | −128 | 137 |
Justering för tidigare år | – | – | – | −1 | −2 | −3 |
Kostnad för nyintjänande | 23 | 1 | 24 | 21 | 2 | 23 |
Räntekostnader/intäkter | 10 | −6 | 4 | 10 | −5 | 5 |
326 | −150 | 177 | 295 | −133 | 162 | |
| Aktuariella vinster/förluster hänförligt till: | ||||||
Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar | – | 12 | 12 | – | 6 | 6 |
Förändringar i finansiella antaganden | −3 | – | −3 | 2 | – | 2 |
Förändringar i demografiska antaganden | −5 | – | −5 | – | – | – |
Erfarenhetsbaserade förändringar | −5 | – | −5 | – | – | – |
Inbetalningar från arbetsgivaren | – | −14 | −14 | – | −14 | −14 |
Inbetalningar från de anställda | 2 | −2 | – | 2 | −2 | – |
Pensionsutbetalningar | −15 | 4 | −11 | −10 | 3 | −7 |
Valutakursdifferenser | −20 | 10 | −10 | 4 | −5 | −1 |
Utgående balans | 280 | −140 | 141 | 293 | −145 | 149 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Tillgångar placerade hos försäkringsbolag | 94% | 95% |
Övrigt | 6% | 5% |
100% | 100% |
| Koncernen | ||
2025−04−30 | 2024−04−30 | |
Diskonteringsränta, % | 3,6 | 3,2 |
Framtida löneökningar, % (viktat medelvärde) | 3,3 | 2,9 |
Framtida inflation, % | 2,5 | 2,9 |
| Koncernen | ||
2025−04−30 | 2024−04−30 | |
Diskonteringsränta +0,5% | −7,8 | −6,7 |
Diskonteringsränta –0,5% | 7,5 | 9,4 |
Löneökning, +0,5% | −1,9 | 3,1 |
Löneökning, –0,5% | −5,8 | −1,5 |
Inflation, +0,5% | 0,4 | 1,9 |
Inflation, –0,5% | −3,9 | −2,2 |
Årsredovisning 2024/25 65Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 30 Avsättningar, forts.
Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Omstrukturerings- | Garantirisk- | Övriga | Omstrukturerings- | Övriga | |
| Mkr | reserv | reserv | avsättningar | reserv | avsättningar |
Ingående balans 2023-05-01 | 23 | 107 | 159 | 3 | 16 |
Avsättningar | 54 | 156 | 35 | 19 | 3 |
Återföringar | −15 | −91 | −25 | – | 0 |
Ianspråktagna reserver | −45 | −71 | −58 | −22 | −2 |
Omräkningsdifferenser | 1 | 5 | −1 | – | – |
Utgående balans 2024-04-30 | 18 | 106 | 110 | 0 | 16 |
Ingående balans 2024-05-01 | 18 | 106 | 110 | 0 | 16 |
Avsättningar | 269 | 141 | 34 | 25 | 1 |
Återföringar | −18 | −137 | −27 | −16 | −4 |
Ianspråktagna reserver | −248 | −7 | −19 | – | – |
Omräkningsdifferenser | −1 | −8 | −5 | – | – |
Utgående balans 2025-04-30 | 20 | 96 | 93 | 9 | 13 |
Not 31 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock
| Koncernen | ||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
| Kontrakttillgångar | ||
Upplupna intäkter | 2 263 | 2 056 |
Osäkra upplupna intäkter | −2 | −6 |
Totalt | 2 261 | 2 050 |
| Kontraktskulder | ||
Förskott från kunder | 4 067 | 4 893 |
Förutbetalda serviceintäkter | 2 436 | 2 562 |
Övriga förutbetalda intäkter | 394 | 383 |
Totalt | 6 898 | 7 838 |
Intäkter under perioden
| Koncernen | ||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Intäktsföring under året relaterad till kontrakts- skuldens ingående balans för perioden | 4 513 | 5 141 |
Not 32 Upplupna kostnader
| Koncernen | ||
2025−04−30 | 2024−04−30 | |
Reserv för tillkommande kostnader för projekt | 864 | 778 |
Upplupna kostnader för kommissioner | 45 | 37 |
Upplupen semesterlöneskuld | 255 | 277 |
Upplupna sociala kostnader | 91 | 85 |
Upplupna räntekostnader | 35 | 49 |
Upplupna kostnader för bonus | 423 | 472 |
Upplupna materialkostnader (ej fakturerade) 1) | 98 | 131 |
Övriga poster | 434 | 383 |
Totalt | 2 245 | 2 212 |
1)
Avser skulder för levererat material där faktura ännu inte mottagits.
| Koncernen | ||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Mervärdeskatt | 385 | 419 |
Personalskatter | 42 | 67 |
Övriga personalrelaterade skulder | 9 | 11 |
Tilläggsköpeskillingar | 28 | 45 |
Övriga poster | 51 | 54 |
Totalt | 516 | 595 |
Årsredovisning 2024/25 66Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 33 Övriga kortfristiga skulder, forts.
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Leverantörsskulder | 23 | 5 |
Upplupna kostnader (se nedan) | 74 | 86 |
Derivatinstrument | 19 | 6 |
Övriga skulder | 2 | 3 |
Totalt | 119 | 101 |
| Upplupna kostnader | ||
Upplupen semesterlöneskuld | 7 | 7 |
Upplupna sociala kostnader | 4 | 3 |
Upplupna räntekostnader | 32 | 46 |
Övrigt | 31 | 30 |
Totalt | 74 | 86 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Banktillgodohavanden | 8 | 8 |
Totalt | 8 | 8 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Garantier | 1 224 | 1 954 | 1 699 | 1 097 |
Totalt | 1 224 | 1 954 | 1 699 | 1 097 |
Not 36 Kassaflödesanalys
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 |
| Räntenetto | ||||
Ränteintäkter | −140 | −108 | −473 | −520 |
Räntekostnader | 522 | 414 | 583 | 497 |
Totalt | 382 | 306 | 110 | −23 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | ||||
Resultatandelar i intresseföretag efter skatt | 14 | 5 | – | – |
Resultat från andelar i koncernföretag | – | – | −6 | – |
Kostnad för incitamentsprogram | 18 | 19 | 7 | 4 |
Orealiserade valutakurseffekter | 253 | 107 | −33 | – |
Övrigt | −22 | 102 | 4 | 13 |
Totalt | 263 | 234 | −28 | 17 |
| Rörelseförvärv | ||||
Köpeskilling, inklusive förvärvad kassa | −49 | −255 | – | – |
Tilläggsköpeskillingar | −42 | −12 | – | – |
Totalt | −91 | −267 | – | – |
| Övrigt kassaflöde från investeringsverksamheten | ||||
Lämnade aktieägartillskott | – | – | −83 | −2 022 |
Investeringar i intressebolag | −12 | −12 | – | – |
Utdelning från intressebolag | 1 | 1 | – | – |
Totalt | −11 | −11 | −83 | −2 022 |
Mer information avseende rörelseförvärv återfinns i
Not 38.
Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2024/25
| Ej kassaflödespåverkande | |||||
Mkr | Ingående balans | Kassaflöde | Övrigt | Omräkningsdifferens | Utgående balans |
Obligationslån | 2 498 | 496 | 2 | – | 2 996 |
Leasingskulder | 1 319 | −248 | 213 | −90 | 1 194 |
Skulder till kreditinstitut | 3 432 | 46 | 1 | −117 | 3 362 |
Övrigt | 18 | 16 | −18 | −2 | 14 |
Totalt | 7 267 | 310 | 198 | −209 | 7 566 |
Årsredovisning 2024/25 67Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 36 Kassaflödesanalys, forts.
Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2023/24
Ej kassaflödespåverkande
Mkr | Ingående balans | Kassaflöde | Övrigt | Omräkningsdifferens | Utgående balans |
Obligationslån | 2 496 | – | 2 | – | 2 498 |
Leasingskulder | 947 | −289 | 615 | 46 | 1 319 |
Skulder till kreditinstitut | 3 208 | 123 | 2 | 99 | 3 432 |
Övrigt | 14 | −16 | 18 | 2 | 18 |
Totalt | 6 665 | −182 | 637 | 147 | 7 267 |
| Försäljning av varor, tjänster | Inköp av varor, tjänster och | |||
| och övriga intäkter | övriga kostnader | |||
Mkr | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 |
Intresseföretag | 84 | 73 | 7 | – |
| Övriga | ||||
närstående | 6 | 4 | 10 | 14 |
Totalt | 90 | 77 | 17 | 14 |
Fordringar | Skulder | |||
Mkr | 2025−04−30 | 2024−04−30 | 2025−04−30 | 2024−04−30 |
Intresseföretag | 32 | 23 | 2 | – |
| Övriga | ||||
närstående | 1 | 1 | – | 0 |
Totalt | 33 | 24 | 2 | 0 |
Not 38 Rörelseförvärv
2024/25
Inga materiella förvärv har gjorts under räkenskapsåret. Den
28 augusti förvärvade Elekta 49 procent av AnSheng, en kinesisk
mjukvarupartner. Genom köpeavtalet erhöll Elekta bestäm-
mande inflytande i företaget och AnSheng har blivit konsoliderat
i Elekta från förvärvsdatumet.
Förväntan är att Elekta genom förvärvet ska kunna driva på
produktförbättringar, förbättra kundupplevelsen och samtidigt
stärka sin position inom leverantörsneutrala informationssystem
för onkologi som är anpassade till den kinesiska marknadens
behov. Priset uppgick till ca 110 Mkr av vilket 62 Mkr betalades
kontant och 48 Mkr utgörs av villkorad köpeskilling.
Goodwill uppgående till 71 Mkr är hänförligt till förvärvet och
relaterar till synergier från erfaren personal och ledning. Redo-
visningsmetoden som användes vid förvärvet var partiell
goodwill metod.
Under räkenskapsåret betalades tilläggsköpeskillingar om
43 Mkr huvudsakligen avseende förvärvet av den thailändska
distributören.
2023/24
Under 2023/24 gjorde Elekta två förvärv till ett totalt prelimi närt
fast förvärvspris om cirka 328 Mkr med en maximal rörlig
del om cirka 70 Mkr.
Den 30 juni förvärvade Elekta sin distrubutör för utrustning
och service i Thailand, Premier Business Inter company Limited.
Köpe skillingen uppgick till cirka 261 Mkr av vilket 191 Mkr betala-
des kontant och 70 Mkr utgörs av villkorad köpeskilling. Genom
för värvet förväntas Elekta stärka sitt åtagande gentemot sina
kunder i Thailand och samtidigt stärka sin position på en stark
marknad med ytterligare potential. Goodwill hänförlig till för-
värvet uppgick till 197 Mkr.
Den 23 oktober 2023 förvärvade Elekta Xoft-verksamheten
från iCAD, inc. Köpeskillingen uppgick till cirka 64 Mkr och
betalades kontant.
Genom förvärvet förväntar sig Elekta erbjuda elektronisk
brachyterapiteknik och erbjuda utökade behandlingsmöjligheter
för cancer. Goodwill hänförlig till förvärvet uppgick till 45 Mkr.
Goodwill hänförlig till de båda förvärven relaterar till erfaren
personal och ledningssynergier.
Årsredovisning 2024/25 68Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 39 Medelantal anställda
Män | Kvinnor | Totalt | ||||
2024/25 | 2023/24 | 2023/24 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 | |
Moderbolaget | 25 | 27 | 28 | 31 | 53 | 58 |
| Dotterbolagen: | ||||||
Sverige | 155 | 155 | 109 | 100 | 263 | 255 |
USA | 525 | 548 | 268 | 292 | 793 | 839 |
Storbritannien | 580 | 584 | 212 | 229 | 792 | 813 |
Kina | 538 | 510 | 244 | 217 | 781 | 727 |
Nederländerna | 178 | 182 | 61 | 58 | 239 | 240 |
Polen | 104 | 98 | 130 | 136 | 234 | 234 |
Indien | 126 | 132 | 10 | 10 | 136 | 142 |
Japan | 111 | 116 | 24 | 24 | 135 | 140 |
Tyskland | 87 | 87 | 15 | 16 | 101 | 103 |
Italien | 77 | 74 | 20 | 20 | 97 | 95 |
Finland | 62 | 70 | 28 | 28 | 90 | 98 |
Australien | 59 | 55 | 18 | 20 | 77 | 75 |
Frankrike | 61 | 60 | 12 | 13 | 74 | 73 |
Turkiet | 35 | 55 | 35 | 21 | 70 | 76 |
Brasilien | 51 | 52 | 14 | 15 | 65 | 67 |
Kanada | 44 | 58 | 18 | 25 | 62 | 83 |
Spanien | 50 | 47 | 12 | 15 | 61 | 62 |
Thailand | 28 | 26 | 19 | 19 | 47 | 44 |
Hongkong | 32 | 35 | 10 | 10 | 42 | 45 |
Mexiko | 33 | 34 | 9 | 8 | 42 | 42 |
Sydkorea | 27 | 27 | 4 | 4 | 31 | 31 |
Singapore | 18 | 20 | 13 | 13 | 30 | 33 |
Egypten | 21 | 22 | 1 | 2 | 22 | 25 |
Österrike | 14 | 8 | 7 | 12 | 21 | 20 |
Indonesien | 18 | 17 | 3 | 3 | 21 | 20 |
Sydafrika | 14 | 13 | 5 | 6 | 19 | 19 |
Rumänien | 16 | 12 | 2 | 4 | 18 | 16 |
Portugal | 10 | 14 | 7 | 4 | 17 | 18 |
Filippinerna | 14 | 14 | 3 | 3 | 17 | 17 |
Grekland | 12 | 14 | 3 | 2 | 16 | 16 |
Belgien | 12 | 14 | 2 | 2 | 14 | 16 |
Vietnam | 12 | 13 | 2 | 1 | 14 | 14 |
Nya Zeeland (filial) | 9 | 7 | 1 | 1 | 10 | 8 |
Algeriet | 8 | 8 | 1 | 1 | 9 | 9 |
Tjeckien | 5 | 6 | 3 | 4 | 8 | 10 |
Serbien | 5 | 4 | 1 | 2 | 6 | 6 |
Schweiz (filial) | 4 | 5 | 1 | 2 | 5 | 7 |
Slovakien | 4 | 4 | – | – | 4 | 4 |
Ryssland | 1 | 4 | 2 | 4 | 3 | 8 |
Summa medelantal anställda | 3 182 | 3 231 | 1 355 | 1 377 | 4 536 | 4 607 |
Könsfördelning i styrelse och företagsledning
Styrelsen för Elekta AB bestod under räkenskapsåret till 75 pro-
cent (50) av män. Koncernledningen bestod till 83 procent (92)
av män.
Not 40 Väsentliga händelser
efter balansdagen
Elekta meddelade 5 Juni 2025 att bolaget förvärvar tillgångar
från sin återförsäljare i Kroatien, en strategisk åtgärd som
kommer att stärka såväl Elektas marknadsposition som till-
gången till cancerbehandling i regionen.
Elekta meddelade 9 Juni 2025 att styrelsen har utsett Jakob
Just-Bomholt till ny VD och koncernchef, med tillträde den
1 september 2025.
10 Juni 2025 arrangerade Elekta en Investor Update. Elekta
kommunicerade en proaktiv ordergranskning vilket resulterade
i en annullering av ordrar till ett värde av 4 900 Mkr, inklusive
ordrar som kommer att annulleras efter räkenskapsårets slut
2024/2025.
Årsredovisning 2024/25 69Finansiella noter
Styrelsens underskrifter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Styrelsens
underskrifter
Stockholm 3 juli 2025
Laurent Leksell
Styrelseordförande
Ann Costello
Styrelseledamot
Tomas Eliasson
Styrelseledamot
Jan Kimpen
Styrelseledamot
Wolfgang Reim
Styrelseledamot
Jan Secher
Styrelseledamot
Volker Wetekam
Styrelseledamot
Cecilia Wikström
Styrelseledamot
Jonas Bolander
Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 4 juli 2025
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis-
ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de interna-
tionella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets
och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om
tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en
rätt visande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning
och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de bolag
som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen innehåller även hållbarhetsrapporten i enlighet
med ÅRL 6 kap 11§, se
sidan 75, rapportering av EU:s taxonomi
för hållbar verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning
(EU 2020/852), se
sidan 81, och hållbarhetsredovisningen
i enlighet med Global Reporting Initiative, GRI, se GRI-index
på
sidan 93.
Årsredovisning 2024/25 70
Revisionsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Elekta AB (publ) för år 2024-05-01 – 2025-04-30.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 19–70 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
30 april 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 30 april 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redo-
visningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-
rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-
ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar
. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda-
hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom
ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-
INTÄKTSREDOVISNING
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Elektas intäkter härrör från försäljning av maskiner, mjukvara och tjäns-
ter. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående medan
andra ingår i så kallade sammansatta kontrakt, där utrustning, mjuk-
vara och tjänster omfattas av ett och samma kundavtal. Intäkten för
respektive delkomponent i kontraktet (prestationsåtagande) redovisas
när kontrollen överförs till kunden.
Intäktsredovisningen är beroende av ledningens bedömningar av kon-
traktsvillkoren som styr när kontrollen för respektive komponent övergår
till köparen. Maskiner installeras i enlighet med installationsdatum som
avtalats med kunden och det är vanligen vid denna tidpunkt som intäk-
ten för maskinen redovisas. Efter att tekniskt godkännande har motta-
gits från kunden redovisas den återstående delen av intäkten hänförlig
till mjukvara och installation.
Transaktionspriset, med beaktande av rabatter, fördelas mellan de
olika prestationsåtagandena i kontraktet baserat på uppskattade fristå-
ende försäljningspriser för de varor och tjänster i kontraktet som identi-
fierats som prestationsåtaganden.
Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen samt
inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen har
vi bedömt intäktsredovisningen som ett särskilt betydelsefullt område i
revisionen.
För redovisningsprinciper och upplysningar hänvisar vi er till
Not 7.
I vår revision har vi kartlagt och utvärderat Elektas processer och
kontroller över intäktsredovisning för att skaffa oss en förståelse för
hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå.
Vår kartläggning har fokuserat på godkännande av nya kundavtal,
modellen för fördelning av intäkter på olika komponenter i avtalen
samt bolagets kontroller för att säkerställa att intäkterna redovisas i
rätt period. Efter vår kartläggning har vi utfört bland annat följande
granskningsåtgärder:
•
Utfört trend- och korrelationstester med hjälp av datoriserade
analytiska metoder i syfte att identifiera fluktuationer och för
att granska att betalning har erhållits för redovisade intäkter
•
Stickprovsvis testat att intäkter redovisats i rätt period och till
rätt belopp
•
Granskat ett urval av nya och gamla kontrakt och försäljningar
mot kontraktsvillkoren och Elektas riktlinjer för att bedöma intäkts-
redovisningen.
Vi har även granskat lämnade redovisningsprinciper och notupplys-
ningar i årsredovisningen.
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ),
org nr 556170-4015.
visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan
av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i
detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns
ansvar
i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ-
den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för
att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och
de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de
områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisions-
berättelse.
Årsredovisning 2024/25 71
Revisionsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än års-
redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1–18 och 75–124. Den andra informationen består
även av ersättningsrapporten på
sidorna 126–127 som vi
inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som iden-
tifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck-
ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i
övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
til lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som inne-
håller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
•
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe-
ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-
enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-
ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på
misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
•
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-
troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-
ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständig-
heterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den
interna kontrollen.
GOODWILL
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Goodwill uppgår per 30 april 2025 till 6 889 miljoner kronor och utgör en
betydande andel av Elektas totala tillgångar. Goodwillbelopp är alloke-
rade till koncernens kassagenererande enheter (KGEs).
Nedskrivningsprövning av goodwill med obestämd nyttjandeperiod
genomförs årligen, alternativt mer frekvent om det finns indikationer på
värdenedgång.
När det bokförda värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet
skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det
högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, som mot-
svarar det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Framtida
kassa flöden baseras på en prognos som koncernledningen godkänner
för kommande räkenskapsår och förväntad framtida utveckling under
en fem årsperiod. Som beskrivs i
Not 18 förutsätter beräkningarna av
nyttjandevärden att viktiga antaganden görs avseende bland annat
tillväxttakt, bruttomarginal samt diskonteringsränta.
Not 18 beskriver de väsentliga antaganden som använts vid
beräkning av nyttjandevärdet. Eftersom nyttjandevärdet är beroende
av dessa antaganden har vi bedömt värderingen av goodwill som ett
särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Vår granskning har bland annat omfattat följande gransknings-
åtgärder;
•
Kartläggning och utvärdering av bolagets process för att upprätta
och genomföra nedskrivningstest.
•
Granskning av bolagets identifiering av kassagenererande enheter
(KGE)
•
Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter gällande
använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller
•
Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden
•
Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivningsprövning
•
Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse
mot historiskt utfall
•
Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-
håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder
så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-
dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
Årsredovisning 2024/25 72
Revisionsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
•
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
•
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfak-
tor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan
leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsent-
lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp-
märksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den
väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden
göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
•
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
•
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till-
räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste
också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen
som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits
för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi
vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de
viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som
därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi-
sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av
Elekta AB (publ) för år 2024-05-01 – 2025-04-30 samt av förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings behov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situa-
tion, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att
bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-
lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkstäl-
lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel-
sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-
ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas
på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran-
leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis-
positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-
der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar
sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär
att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg
och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.
Årsredovisning 2024/25 73
Revisionsberättelse
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt utta-
lande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrel-
sens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är fören-
ligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-
ring (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Elekta AB (publ) för år 2024-05-01 –
2025-04-30.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten
. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar
.
Vi är oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-
ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven
i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-
rättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-
aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1
Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-
liggande tjänster
som kräver att företaget utformar, implemente-
rar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för-
fattningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möj-
liggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk-
ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödes analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, utsågs till Elekta ABs revisor av bolagsstäm-
man den 5 september 2024 och har varit bolagets revisor sedan
22 augusti 2019.
Stockholm den 4 juli 2025
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2024/25 74
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Engagemang i hållbarhetsnätverk
Elekta deltar aktivt i nätverk och branschorganisationer
med fokus på hållbarhet och mänskliga rättigheter. Detta
engagemang säkerställer att vi bidrar till och håller oss
informerade om den globala hållbarhetsagendan. Vi
samarbetar med och engagerar oss i organisationer som:
•
FN:s Global Compact och dess svenska nätverk
•
Responsible Minerals Initiative (RMI)
•
ICC Sveriges hållbarhetskommitté
•
COCIR (t.ex. EHS-styrgruppen)
Hållbarhet inom Elekta
På Elekta omfattar vårt engagemang för hållbarhet aspekter på
miljö, socialt ansvarstagande och styrning (ESG), vilket återspeg-
lar vår helhetssyn på ansvarsfulla affärsmetoder. Vi strävar efter
att minska vår miljöpåverkan och aktivt bidra till att mildra kli-
matförändringar genom att välja hållbara arbetssätt i vår verk-
samhet. Detta inkluderar att minska vårt koldioxidavtryck, opti-
mera resursanvändningen och minska mängden avfall. Vi är fast
beslutna att skapa en säker och inkluderande miljö för våra
anställda och att främja mångfald, jämlikhet och inkludering
inom vår personal. Vidare prioriterar vi skyddet av mänskliga
rättig heter i hela vår leverantörskedja. Detta säkerställer att alla
som arbetar med Elekta behandlas med värdighet och respekt.
Vår långsiktiga framgång som företag är fast kopplad till vår
förmåga att agera som en ansvarsfull global aktör inom hälso-
och sjukvård. Vi har åtagit oss att bedriva vår verksamhet etiskt
och ansvarsfullt samt att tillämpa de högsta standarder för
bolagsstyrning. Genom att ta ansvar för våra handlingar och
fokusera på områden där vi kan påverka konkret strävar vi efter
att bidra positivt till vår planet och människorna på den. Vårt
hållbarhetsarbete är inriktat på att inte bara uppfylla dagens
behov, utan också på att värna framtida generationers väl -
befinnande.
Organisation och ansvar inom hållbarhet
Elektas styrningsstruktur säkerställer att hållbarhet är en inte-
grerad faktor i bolagsstyrning och beslutsprocesser. Styrelsen
övervakar Elektas hållbarhetsprogram, med stöd från ersätt-
nings- och hållbarhetsutskottet och revisionsutskottet.
Ersättnings och hållbarhetsutskottet ansvarar för att fastställa
och genomföra Elektas hållbarhetsstrategi genom kvartalsvisa
sammanträden och rapporter från vd och hållbarhetsfunktionen.
Revisionsutskottet ansvarar för ärenden som gäller hållbarhets-
rapportering. Mer information finns på
sidan 113.
Hållbarhetsfunktionen samordnar koncernens hållbarhets-
program. Hållbarhetsfunktionen leds av Group Sustainability
Director, som rapporterar till VP of Strategy, Sustainability and
Transformation. I år etablerade hållbarhetsfunktionen en styr-
grupp som består av utvalda medlemmar av ledningen. Den ska
driva Elektas styrning av ESG-frågor genom planering, riskbe-
dömning och begränsning. I styrgruppen ingår representanter
från Legal, Finance, Compliance, People och Strategy.
Policyer och styrdokument
Elektas ledningssystem är underställt koncernens uppförandekod
och en rad globala policyer. Uppförandekoden definierar de
etiska standarder och det professionella uppträdande som vi för-
väntar oss i vårt samarbete med kollegor, kunder och affärspart-
ners. Vi har också en särskild uppförandekod för leverantörer.
Uppförandekoden finns på 12 språk och stärks av globala policyer
från styrelsen och från vd och koncernchef. Bland dessa kan
nämnas den globala miljöpolicyn, den koncernövergripande
regelefterlevnadspolicyn och policyn för personal och mänskliga
rättigheter. Vi granskar och uppdaterar det globala policyram-
verket varje år.
Vi har fokuserat på att integrera våra hållbarhetsinitiativ i den bredare affärsramen
och att identifiera områden där vi kan göra betydande skillnad i fråga om miljö,
socialt ansvarstagande och styrning (ESG). Under de kommande åren kommer vi
att satsa på vår hållbarhetsagenda för att bygga en motståndskraftig och lång-
siktigt hållbar verksamhet som konsekvent driver positiv social inverkan.
75Årsredovisning 2024/25
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Hållbarhet inom Elekta, forts.
Väsentlighet
Varje år genomför Elekta en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i
enlighet med de senaste föreskrifterna för hållbarhetsrapporte-
ring. Under räkenskapsåret 2024/25 uppdaterade vi metodiken
för att anpassa den till de senaste riktlinjerna från European
Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Detta gör det lätt-
are att identifiera väsentliga frågor och information som ska rap-
porteras. DMA har två dimensioner: inverkansväsentlighet och
finansiell väsentlighet.
•
Inverkansväsentlighet: ESG-inverkan där Elekta har, eller
kan ha, inverkan på miljö och människor.
•
Finansiell väsentlighet: ESG-risker och möjligheter som har
eller kan ha en inverkan på Elekta som företag.
En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den uppfyller kriteri-
erna för inverkansväsentlighet, finansiell väsentlighet eller båda.
Process och intressentengagemang
Årets DMA-analys är mer detaljerad än tidigare. Vi har övergått
från analys på ämnesnivå till delämnen. Denna finare indelning
gör det möjligt för Elekta att definiera inverkan, risker och möjlig-
heter av väsentlig art mera precist. Därmed kan vi fokusera på de
viktigaste obligatoriska upplysningskraven.
Elekta har identifierat 11 väsentliga delämnen för hållbarhet.
Resultaten har granskats och godkänts av styrelsen.
Denna rapport har upprättats i enlighet med Global Reporting
Initiative (GRI 2021)-standarderna. Vi fortsätter att rapportera
enligt GRI samtidigt som vi förbereder oss för framtida efter-
levnad av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Se vår GRI-översikt på
sidan 93.
Väsentlighetsanalys avseende inverkan
Elekta förfinade sin väsentlighetsanalys avseende inverkan
genom samarbete med interna experter för att identifiera och
utvärdera väsentliga delämnen samt, vid behov, mer detaljerade
nivåer enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
1 Bilaga A. Vi har undersökt Elektas affärsverksamhet, relationer,
hållbarhetsförhållanden och viktiga intressenter över hela värde-
kedjan och analyserat olika källor för att identifiera faktisk och
potentiell inverkan. Denna process har baserats på ESRS-rikt-
linjerna för att bedöma skala, omfattning, möjlighet till åtgärd
och allvarlighetsgrad för varje inverkande faktor sett över olika
tidshorisonter. För att mäta sannolikheten tillämpade Elekta
samma bedömningssystem som används i bolagets ERM-system
(Enterprise Risk Management). Bedömningen genererade en lista
som visar vilka väsentliga delämnen som är relevanta sett till
inverkansväsentlighet enligt CSRD.
Under 2022/23 genomförde Elekta en väsentlighetsanalys
enligt Global Reporting Initiative (GRI), där man samverkade
med investerare, anställda, kunder och en extern människorätts-
expert. Analysen validerades med indata från en investerare och
externa konsulter. För 2023/24 kompletterades föregående års
resultat med en värdekedjeanalys över de hållbarhetsfrågor som
presenterades av ESRS.
Vår poängsättningsmetod i konsekvensbedömningen följer
ESRS-kraven. Elektas definitioner baseras på vägledning från
EFRAG och från vårt ERM-system. Väsentlighetströskeln har
uppdaterats för att motsvara den tröskel som används i ERM.
Finansiell väsentlighetsanalys
I år genomförde Elekta en finansiell väsentlighetsanalys genom att
först sammanställa risker som identifierats av intressenter över
hela organisationen i samband med den årliga ERM-granskningen.
Dessa risker filtrerades sedan baserat på deras ESG-relevans och
matchades med ESRS-listan över hållbarhetsaspekter. Denna inle-
dande uppsättning risker, som redan bedömts och godkänts som
en del av ERM-processen, blev grunden för vidare analys.
Därefter identifierades och bedömdes ytterligare risker och
möjligheter, utifrån ESRS-listan över hållbarhetsfrågor. Dessa
utvärderades med hjälp av ESRS riktlinjer och Elektas ERM-
poängsystem, som tar hänsyn till både inverkan och sannolikhet.
Resultaten delades med riskfunktionen för att säkerställa sam-
stämmighet. Denna omfattande process bestämde vilka deläm-
nen som är väsentliga ur ett finansiellt väsentlighetsperspektiv
under CSRD.
ESRS-ämnen ESRS-delämnen Väsentlighet Plats
E1 Klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar Inverkan Egen organisation, uppströms och nedströms
Energi Inverkan Egen organisation och nedströms
E2 Förorening Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Inverkan Uppströms
E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöde Inverkan Uppströms
S1 Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor för den egna arbetskraften Dubbel Egen organisation
Lika behandling och lika möjligheter
för alla i den egna arbetskraften Inverkan Egen organisation
S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsförhållanden i värdekedjan Inverkan Uppströms
S4 Konsumenter och
slutanvändare Tillgång till hälso- och sjukvård Dubbel Nedströms
G1 Affärsetik
Företagskultur Finansiellt Egen organisation
Korruption och mutor Finansiellt Egen organisation
Förvaltning av förbindelser med leverantörer,
inbegripet betalningsrutiner
Finansiellt Egen organisation och uppströms
Elektas väsentliga områden
Miljö Socialt
Styrning
Årsredovisning 2024/25 76
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Hållbarhetsnoter
Elekta tar sitt ansvar för att ställa om verksamheten
för en framtid med låga koldioxidutsläpp. Vi identifierar
kontinuerligt områden där vi kan minska vår miljöpåver-
kan betydligt och vi leder verksamheten i en riktning
som främjar motståndskraft samtidigt som vi skyddar
vår planet.
När vi nu avslutar ACCESS 2025 har vi möjlighet att reflektera
över våra framsteg inom miljömässig hållbarhet och de värde-
fulla lärdomar som kommer att vägleda oss i framtiden. Vi är
särskilt stolta över att vi har kunnat strukturera våra hållbarhets-
initiativ och gjort miljömässig hållbarhet till en integrerad del av
vår affärsstrategi.
Vi har etablerat en starkare grund för vårt hållbarhetsarbete
genom att skapa robusta styrstrukturer och processer. Dessutom
har vi investerat tid och resurser i att förbättra datakvaliteten
och metoderna. Dessa framsteg gör det möjligt för oss att fatta
välgrundade, datadrivna beslut inom ett bredare affärssam-
manhang. Sammantaget har vi ett bättre utgångsläge för att
undersöka och analysera vår miljöstrategi, fatta beslut och
genomföra dessa.
Begränsning av klimatförändringar
Klimatförändringar påverkar miljö, samhälle och människor. På
Elekta är vi medvetna om vår roll och arbetar aktivt för att
minska växthusgasutsläpp i vår värdekedja, i linje med Parisavta-
let. Våra vetenskapsbaserade mål (SBT), validerade av Science
Based Targets-initiativet (SBTi), omfattar scope 1, 2 och 3.
Elektas egen verksamhet står bara för 2procent av våra totala
utsläpp. Större delen av utsläppen härrör från användningen av
våra produkter och från leverantörskedjan. Vi arbetar med dessa
områden i syfte att göra en påtaglig skillnad. För närmare infor-
mation, se Beräkningsmetodik på
sidan 80.
I år köpte Elekta in ny mjukvara för att förbättra redovisnings-
processen för växthusgasutsläpp. Genom hela implemente-
ringen har vi granskat och optimerat beräkningsmetodik, data-
källor, datakvalitet och rapporteringsprocess.
De totala utsläppen över alla scopes minskade med 9 procent
under 2024/25 jämfört med föregående år.
Våra scope 1- och 2-utsläpp minskade med 17 procent till följd
av förbättrad datanoggrannhet och operativa förbättringar
(SBT 1). Scope 1-utsläppen minskade med 18 procent, drivet av
mer detaljerad datainsamling baserad på aktiviteter för Elektas
bilflotta och gasförbrukning. Vi förbättrade även hanteringen av
SF6 under tester av linjäracceleratorer, vilket kraftigt minskade
läckage.
1)
För scope 2 minskade marknadsbaserade utsläpp med 15 pro-
cent tack vare en minskning av elförbrukningen, bättre data från
anläggningar och kontor samt en förfinad metod för att upp-
skatta elförbrukning i mindre kontor med begränsad mätinfra-
struktur. Förbrukningen av förnybar el minskade något till 51 %
på grund av en mer exakt beräkningsmetod (SBT2).
Våra scope 3-utsläpp minskade med 9 procent. Scope 3
omfattar majoriteten av Elektas utsläpp och inkluderar upp-
ströms- och nedströmsaktiviteter i hela vår värdekedja. Vi för-
bättrade datakällor och kvalitet inom flera scope 3-kategorier,
vilket möjliggjorde mer exakta uppskattningar av klimatavtryck
och bättre beslutsfattande. Utsläppen från logistik minskade
med 20 procent tack vare minskad vikt i flyg- och vägtransporter.
Utsläppen från affärsresor minskade med 6 procent, och en mer
fokuserad upphandlingsstrategi ledde till lägre kostnader och en
11-procentig minskning av relaterade utsläpp.
Energi
Elekta övergår till 100 procent förnybar energi på kontro där det
är tillgängligt. Under 2024/25 slog vi samman flera kontor i Nord-
amerika, vilket minskade energianvändningen. I Kalifornien flyt-
tade vi till en ny anläggning med förnybar el i energimixen.
På platser där förnybar energi redan används har vi investerat
i att minska energiförbrukningen. Vi har satsat på energieffektiv
uppvärmning i tillverkningsanläggningen i Veenendaal i Neder-
länderna och infört spänningsoptimering i anläggningen i
Crawley i Storbritannien. Elekta fortsätter att identifiera och
implementera energibesparande möjligheter där det går att
genomföra.
Miljö
E
51%
Andel el från
förnybara källor
–9%
Förändring i utsläpp av växthusgaser
från scope 1, 2 och 3
Höjdpunkter 2024/25
Not
1)
854 tCO
2
e är kopplat till SF6-användning 2024/25.
Årsredovisning 2024/25 77
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Miljö, forts.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Elekta köper in material och komponenter till produktionsproces-
sen. Vi prioriterar hållbar konsumtion och produktion i linje med
det globala målet (SDG) 12. Vi hanterar material på ett hållbart
sätt genom hela värdekedjan, från inköp till hantering vid slutet
av produktens livscykel, för att minska dess miljöpåverkan.
Vårt mål är att producera ekodesignade produkter där vi tar
hänsyn till produktens hela livscykel. I våra designbeslut balanse-
rar vi krav på energianvändning, materialval och -kvantitet,
modularitet som ökar möjligheten till uppgradering, liksom repa-
rerbarhet och servicebarhet. Mjukvaruuppgraderingar bidrar
också till en förlängd livscykel.
Under 2023/24 inleddes ett projekt för att uppdatera Elektas
ekodesignrutiner i enlighet med de senaste globala bästa praxis.
Projektet bidrar till att harmonisera och förenkla ekodesignakti-
viteterna i alla affärsområden. Satsningen säkerställer att vi res-
pekterar ekodesignstandarder enligt IEC 60601- 1- 9. Därmed kan
vi tillgodose ökande efterfrågan på information och data som
drivs av policyer för grön offentlig upphandling.
Vi har fokuserat på möjligheter till produktcirkularitet i vårt
affärsområde för linjäracceleratorer. Under 2024/25 har vi vidare-
utvecklat programmet för renovering av komponenter som
bedöms kunna återanvändas vid slutet av produktens livscykel.
Vi har slutit avtal om renovering med ytterligare leverantörer och
använder aktivt renoverade paneler och kapslingsrör för röntgen-
källor. Vi har börjat byta ut ej återvinningsbart kompositmaterial
i linac kåpor mot återvinningsbara standardpolymerer (ABS).
Elekta arbetar också med att minska förpackningsavfallet. Vi
samarbetar med våra leverantörer för resurseffektivitet och cir-
kularitet i processen att utveckla förpackningar. Vi utgår från
data om koldioxidutsläpp, resursanvändning och återvinnings-
barhet för att fatta beslut om förpackningsdesign.
Inom affärsområdet Brachy har vi framgångsrikt omarbetat
vår prostatalösning med stark betoning på ekodesign. Detta
initiativ resulterade i en 20-procentig minskning av energiför-
brukningen tack vare energisnålare elektronik. Dessutom
förbättrade vi produktens materialsammansättning, uppnådde
över 80procent återvinningsbarhet och minskade vikten med
mer än 15procent. Det bidrar även till lägre koldioxidutsläpp
från transporter.
Att undvika att material går till deponi är högt prioriterat för
Elekta, liksom ansvarsfull hantering av farligt och icke farligt
avfall. Våra största tillverkningsanläggningar och kontor skickar
noll avfall till deponi.
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
Mineraler som kobolt och volfram, som används i vissa produkter,
bryts ofta i riskfyllda eller konfliktutsatta områden där arbetsför-
hållanden som kan liknas vid modernt slaveri. Vi är medlemmar i
Responsible Minerals Initiative (RMI) och arbetar aktivt med dem
för att spåra ursprunget till mineralerna i våra produkter för att
säkerställa att gruvdriften sker under verifierade förhållanden.
Under perioden 2024/25 använde alla våra volframleverantörer
smältverk som godkänts av RMI. Alla koboltleverantörer har
undertecknat Elektas uppförandekod för leverantörer eller mot-
svarande. Dessutom innehåller Elektas produkter små mängder
av tantal, tenn och guld.
Miljömässig regelefterlevnad
Elektas globala miljöpolicy beskriver ramarna för vårt åtagande
att hantera och, där det är möjligt, minska koncernens miljöpå-
verkan. Detta uppnås genom ett miljöledningssystem (EnMS)
som är certifierat enligt internationella standarder (ISO 14001).
1)
EnMS etablerar processer för att minska miljöpåverkan och vägle-
der Elekta mot en mer hållbar verksamhet. Systemet säkerställer
efterlevnad genom att hjälpa oss att uppfylla lagkrav för produk-
ter och verksamhet. Vi säkerställer också att våra produkter upp-
fyller miljöstandarder genom att vi respekterar restriktioner för
farliga ämnen och tillämpar globala kemikaliepolicyer.
Under 2024/25 fick Elekta inga betydande böter eller påföljder
för bristande efterlevnad av miljölagstiftningen.
Det förekommer allvarliga efterlevnadsrisker i vår leverantörs-
kedja, som involverar leverantörer med komplexa tillverknings-
processer. Leverantörerna måste följa den miljölagstiftning och
de ledningssystem som beskrivs i vår uppförandekod för leveran-
törer. År 2024/25 introducerade vi ett nytt verktyg för att utvär-
dera leverantörer och tredjepartsaktörer utifrån ESG-risker. Detta
ger viktiga insikter och en tydlig riskrankning som hjälper oss att
identifiera var det finns utrymme för förbättring och att fatta
välgrundade beslut. Ytterligare information finns på
sidan 91.
Läs om hur Elektas
medarbetare
förverkligar håll-
barhetsagendan
på
elekta.com
1)
Två tillverkningsanläggningar är för närvarande certifierade enligt ISO14001. Elekta arbetar aktivt för att certifiera sitt globala EnMS.
Årsredovisning 2024/25 78
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mål Framsteg 2024/25 Nästa steg/Måluppdatering
Utsläpp och energi
1)
SBT 1: Minska utsläppen inom Scope 1 och 2 med 46,2procent till slutet av 2031/32
(basår 2021/22)
2)
.
Enligt plan. Utsläppen inom scope 1 och 2 minskade med 17 procent under
året, tack vare förbättrad datakvalitet och operativa förändringar.
Målet behålls.
SBT 2: Övergång till 100procent förnybar elektricitet senast under kalenderåret
2030.
Inte enligt plan. Andelen förnybar elektricitet minskade till 51procent på
grund av en mer exakt beräkningsmetod, från 59 procent 2023/24. Åtgärder
har identifierats för att öka användningen av förnybar energi.
Målet behålls.
SBT 3: Minska utsläppen från användningen av sålda produkter och från hanter-
ingen av sålda produkter i slutet av livscykeln med 55procent till slutet av 2031/32
(basår 2021/22)
2)
.
Enligt plan. Utsläppsintensiteten för sålda produkter minskade till 88 kgCOe
per behandlingskur, från 96 kgCOe per behandlingskur 2023/24.
Målet behålls.
SBT 4: Uppmuntra utvalda leverantörer att ta fram Science Based Targets till
räkenskapsåret 2026/27. Urvalet motsvarar 45procent av utsläppen från
leverantörskedjan.
Inte enligt plan. Vi har fortsatt att stödja våra främsta leverantörer i
övergången till vetenskapsbaserade klimatmål eller motsvarande, vilket
ytterligare förbättrat Elektas täckning av leverantörsutsläpp till 16 procent.
Betydande geopolitiska händelser under året har dock lett till att leveran-
törernas arbete med klimatmål har bromsats.
Målet behålls.
Materialeffektivitet
och avfall
Öka antalet komponenter som ingår i programmet för återtagning. Inte enligt plan. En minskning under året från 42 till 28 komponenter –
beroende på hanteringen av avveckalde och föråldrade komponenter.
Fortsätta söka möjligheter till cirkularitet.
Strategin för cirkularitet och relaterade initiativ utökas. Uppnått. Utvidgad renovering av nyckelkomponenter, med viktiga leveran-
törer i Kina och Tyskland. Utvecklat förmåga till återvinning och renovering i
våra framtida produkterbjudanden. Bedöma regulatorisk genomförbarhet
för att undersöka möjligheter att renovera utbytesdelar i nyckelregioner. Ta
tillbaka den första installerade Versa HD-produkten i Storbritannien för att
utvärdera cirkulära alternativ vid livscykelns slut.
Fortsätta söka möjligheter till cirkularitet.
Skicka noll avfall till deponi per 2024/25 från våra huvudanläggningar
(Storbritannien, Nederländerna, Sverige, Kina) och förbättra datakvaliteten
vid övriga anläggningar.
Målet har uppnåtts. Noll avfall till deponi från Elektas fyra huvud-
anläggningar. Avfallsdata har samlats in från 11 anläggningar.
Målet behålls.
1)
Vetenskapsbaserade klimatmål: Elekta har etablerat fyra mål, kallade SBT1–4.
2)
Basåret 2021/22 valdes eftersom det var det första året med komplett data över alla scopes.
Mål och framsteg
Miljö, forts.
Årsredovisning 2024/25 79
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Energiförbrukning i organisationen
2024/25 2023/24
Förbrukad energi (kWh) 31 497 429 38 464 574
Energiintensitet:
Förbrukad energi (kWh)/nettoförsäljning (Mkr) 1 748 2 123
Utsläpp av växthusgaser (i hela värdekedjan)
tCO
2
e 2024/25 2023/24
Basår
2021/22
1)
Scope 1: Direkta utsläpp
5 007 6 141 5 722
Scope 2: Indirekta utsläpp, marknadsbaserade 3 181 3 760 2 859
Scope 2: Indirekta utsläpp, platsbaserade 4 347 5 016 6 206
Scope 3: Andra indirekta utsläpp 482 753 531 640 569 097
Inköpta varor och tjänster (kat. 1) 196 892 226 483 291 584
Investeringsvaror (kat. 2)
2)
3 973
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (kat. 3) 2 232 2 737 2 212
Transport och distribution uppströms (kat. 4) 13 342 16 615 17 422
Avfall som genereras i verksamheten (kat. 5) 276 586
–
Affärsresor (kat. 6) 16 117 17 071 9 810
Anställdas pendling (kat. 7) 8 019 6 738 4 648
Användning av sålda produkter (kat. 11) 241 738 261 244 243 221
Hantering av sålda produkter i slutet av
livscykeln (kat. 12) 165 167 200
Totala utsläpp, Scope1–3 490 941 541 542 577 678
Utsläppsintensitet:
Totala utsläpp (tCO
2
e)/nettoomsättning (Mkr) 27 30 40
Totala utsläpp (tCO
2
e)/anställda 108 115 120
1)
Vårt basår 2021/22 har inte räknats om i år. Utsläpp från mobil förbränning under 2021/22
kvantifierades med en tidigare metodik.
2)
Kapitalvaror (kat 2) rapporterades tidigare som en del av inköpta varor och tjänster (kat 1).
Återtagning av komponenter för renovering
2024/25 2023/24
Antal komponenter för återtagning 28 42
Material
(vikt i ton) 2024/25 2023/24
Icke förnybara material 3 721 3 742
Förnybara material 932 936
Totalt 4 652 4 677
Genererat avfall 2024/25
(vikt i ton)
Totalt
genererat
avfall
Avlett från
avfalls-
hantering
Riktat till
avfalls-
hantering
Farligt avfall 3 3 1
Icke farligt avfall 650 220 430
Totalt 654 223 431
Avfall som avletts från deponi 2024/25
(vikt i ton) På plats Externt Totalt
Farligt avfall
Förberedelse för återanvändning
–
2 2
Återvinning
– – –
Övriga återvinningsåtgärder
–
1 1
Totalt farligt avfall – 3 3
Icke-farligt avfall
Förberedelse för återanvändning
–
1 1
Återvinning
–
219 219
Övriga återvinningsåtgärder
– – –
Totalt icke-farligt avfall – 220 220
Totalt avfall som återanvänds
– 223 223
Avfall riktat till deponi 2024/25
(vikt i ton) På plats Externt Totalt
Farligt avfall
Förbränning (med energiåtervinning)
– – –
Förbränning (utan energiåtervinning)
– – –
Deponi
– – –
Annan sluthantering
–
1 1
Totalt farligt avfall –
1 1
Icke-farligt avfall
Förbränning (med energiåtervinning)
–
13 13
Förbränning (utan energiåtervinning)
–
399 399
Deponi
–
18 18
Annan sluthantering
– – –
Totalt icke-farligt avfall – 430 430
Totalt avfall riktat till deponi
– 431 431
Resultat 2024/25
Miljö, forts.
Böter för bristande efterlevnad av miljölagstiftningen
2024/25 2023/24 2022/23
Antal böter – – –
Beräkningsmetodik
Klimatförändringar
Elekta följer Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard och rapporterar
växthusgasutsläpp som koldioxidekvivalenter (CO
2
e).
Basåret är 2021/22. Vi använder en operativ styrmetod
för att definiera vår organisationsgräns och en mark-
nadsbaserad metod för scope 2-utsläpp.
För utsläpp inom scope 1 och 2 samlar Elekta in akti-
vitetsdata för 11 månader och uppskattar den tolfte
månaden om datan tillhandahålls av en extern part.
Data uppskattas även för mindre anläggningar och
platser där inga uppgifter rapporteras. Produktrelate-
rade utsläpp uppskattas baserat på orderdata. Elekta
klimatkompenserar inte sina utsläpp.
Utsläppsfaktorer hämtas från en kombination av
offentligt tillgängliga databaser och prenumerations-
baserade källor, inklusive IEA, AIB, DEFRA och Exiobase.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Elekta använder icke-förnybara material som metaller,
kompositer, keramik och elektronik i sin produktion. För-
nybara material som trä och kartong används främst
för transport och emballage.
Avfallsdata samlas in från 11 Elekta-anläggningar
i CN, FI, GB, JP, NL, PL, SE, TR och US.
Detaljerad information finns på elekta.com.
Årsredovisning 2024/25 80
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
EU-taxonomirapportering 2024/25
EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för hållbara
ekonomiska aktiviteter, med syftet att underlätta investerares
bedömningar av företags resultat vad gäller klimat och miljö
i syfte att styra om kapitalflöden mot hållbara företag.
Analysen av ekonomiska aktiviteter görs i relation till EU:s
sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Aktiviteter som omfattas av taxonomin kallas taxonomiom-
fattade aktiviteter. För dessa aktiviteter definierar de delegerade
akterna som kompletterar taxonomiförordningen resultatkrite-
rier för miljömålen samt minimikrav för skydd av mänskliga rät-
tigheter och arbetsrätt. En verksamhet anses vara taxonomiför-
enlig om den i väsentlig grad bidrar till ett eller flera av målen,
utan att orsaka betydande skada för de andra målen, och även
uppfyller de fastställda minikraven för skyddsåtgärder.
Taxonomiberättigande
För att förbättra koncernens taxonomiredovisning följer Elekta
noga utvecklingen avseende taxonomiförordningen, dess dele-
gerade akter och utfärdade riktlinjer.
Vi analyserar koncernens aktiviteter baserat på NACE- koder
(Nomenclature of Economic Activities) och djupgående kunska-
per om koncernen för att identifiera aktiviteter och finansiella
transaktioner som relaterar till den taxonomiomfattade andelen
av omsättning, investeringar och driftkostnader. Vi granskade
aktiviteter som är taxonomiomfattade med avseende på klimat-
förändringsarbete, med hänvisning till de tre kriterierna (i)
väsentligt bidrag, (ii) orsakar inte betydande skada, och (iii)
minikraven för skyddsåtgärder.
Omsättning
Elektas omsättning (även kallad nettoomsättning) uppgick till
18 016 Mkr under 2024/25 se
Not 7. Ingen andel av omsätt-
ningen kan hänföras till aktiviteter som omfattas av de delege-
rade akterna. Elektas huvudsakliga verksamhet, tillverkning av
medicinteknik, är för närvarande inte taxonomiomfattad enligt
de två första miljömålen. Enligt mål fyra, omställning till en cirku-
lär ekonomi, ingår en aktivitet som omfattar tillverkning av elek-
trisk utrustning. Elekta har dock inte bedömt att definitionen är
tydlig nog för att beakta denna aktivitet i årets rapportering.
Kapitalkostnader (CapEx)
Under 2024/25 motsvarade Elektas kapitalkostnader, inklusive
materiella anläggningstillgångar 1 886 Mkr se
Noter 18, 19, 20
varav 7,8 procent anses vara taxonomiomfattade. Taxonomiom-
fattade kapitalkostnader avser uppgradering av byggnader/fast-
igheter (CCM 7.3) och långtidsleasing av hybrid- och elfordon
(CCM 6.5). Elekta har ingen etablerad plan för kapitalkostnader.
Driftkostnader (OpEx)
Elektas driftkostnader på 1 042 Mkr 2024/25 omfattar direkta
aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling, bygg-
nadsrenovering, korttidsleasing av fordon, underhåll och repara-
tioner samt andra direkta kostnader hänförliga till dagligt under-
håll av materiella anläggningstillgångar. 3,2procent av dessa
driftkostnader anses vara taxonomiomfattade och innefattar
primärt underhåll och uppgradering av byggnader/fastigheter
(CCM 7.4) samt korttidsleasing av hybrid och elfordon (CCM 6.5).
Taxonomiförenlighet
Vid analysen av den lilla andelen taxonomiomfattade aktiviteter
har Elekta identifierat en begränsad del som taxonomiförenlig.
De taxonomiförenliga aktiviteterna avser leasing av el och
hybridfordon samt energieffektiv belysning och temperatur-
reglering för våra kontor (CCM 6.5 och CCM 7.3).
Minimikraven fokuserar på mänskliga rättigheter, korruption,
rättvis konkurrens och skatter och stipulerar att ett företag ska
ha robusta processer och efterlevnadskontroller på plats samt
att det inte sker några brott eller avvikelser. Elekta uppfyller
OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s principer för
företag och mänskliga rättigheter, och bedömer därför att före-
taget, för de aktiviteter som är taxonomiförenliga, motsvarar
taxonomins minimiskydd. Elekta har relevanta policyer på plats,
se
sidan 75 och avsnittet om styrning på
sidorna 89–91,
och har fastställda leverantörskedjeprocesser inklusive upp-
förandekod för leverantörer, se
sidan 84.
Fullständiga taxonomitabeller finns på
sidorna 96–98.
Aktiviteter relaterade till kärnenergi Ja/Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro-
duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi-
processer med minimal mängd avfall från bränslecykeln.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro-
cesser, som vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar
av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av
befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro-
cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
som vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade-
ringar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade aktiviteter Ja/Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro-
cesser, som vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar
av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av
befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro-
cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
som vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade-
ringar av dessa.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot konstruktion,
renovering och drift av värmegenereringsanläggningar som pro-
ducerar värme/kyla med fossila gasformiga bränslen.
Nej
1)
Taxonomiförordningens definition av driftkostnader överensstämmer inte med den som
återges i IFRS och tillämpas i Elektas finansiella rapporter.
Årsredovisning 2024/25 81
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Höjdpunkter 2024/25
Hållbarhetsnoter
Elekta är en global organisation med många olika
intressenter runt om i samhället. Genom att tillhanda-
hålla innovativa produkter, tjänster och utbildning
strävar vi efter att öka tillgången till cancervård för
patienter globalt.
Vi arbetar tillsammans med kunder, myndigheter och andra intres-
senter. Vi samverkar med akademin på olika sätt för att främja
innovation och forskning för att maximera det sociala värdet.
Egen arbetsstyrka
Arbetsvillkor
Elektas anställda
Elekta har en global personalstyrka som omfattar 4 556 (4 718)
medarbetare.
1)
Ibland anlitar vi konsulter för specifika projekt.
Antalet anställda hos Elekta påverkas inte av säsongsvariation.
HR -data har samlats in från Elektas HR- system och avser perso-
naldata från slutet av räkenskapsåret.
Medarbetarengagemang och utveckling
Passionerade och engagerade medarbetare gör det möjligt för
Elekta att framgångsrikt driva vår strategi med tillgång till hälso-
och sjukvård. Personalutveckling är centralt för Elektas strategi.
Individuella prestationer granskas löpande, med en formell årlig
jämförelse med rollspecifika mål, vårt team och hörnstenar
i ledarskap.
Vår policy är att alla medarbetare får en utvärdering av sina
resultat och sin karriärutveckling under året.
Kontinuerlig kompetensutveckling och ledarskapsutveckling är
högt prioriterat inom Elekta. Vi har utvecklingsutbildning för alla
medarbetare och globala ledarskapsutvecklingsprogram för
både chefer och projektledare. Såväl innehåll som förmedlings-
metoder granskas regelbundet för att säkerställa samordning
med vår strategi och med krav från medarbetare och ledare,
i synnerhet då det handlar om välbefinnande, mångfald, jäm-
likhet och inkludering.
Omfattande globala undersökningar av medarbetarengage-
mang genomförs kvartalsvis, kompletterade av månatliga
pulsmätningar. Den senaste årliga undersökningen genomfördes
under maj 2025 och resultatet visar generellt höga poäng jäm-
fört med branschgenomsnittet.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och icke-diskriminering
Elekta arbetar för att säkerställa hälsa, både fysisk och psykisk,
samt säkerheten för våra medarbetare. Diskriminering, trakasse-
rier och mobbning innebär hälsorisker för medarbetare och
underleverantörer och tolereras inte i någon form. Under året har
det förekommit fem incidenter av brott mot vår policy för perso-
nal och mänskliga rättigheter (diskriminering, trakasserier,
mobbning). Samtliga fall har utretts och lösts utan ytterligare
åtgärder. Rapporterade incidenter granskas av den lokala HR-
funktionen samt av en oberoende part. HR -funktionen arbetar
med externa experter på arbetshälsa och använder sig av deras
tjänster vid tillfällen då man behöver söka oberoende och profes-
sionell rådgivning om medarbetarnas hälsa och välbefinnande.
Våra tillverkningsanläggningar har lokala ledningssystem för
arbetsmiljö och säkerhet som har utformats i enlighet med
lokala juridiska krav. Alla rutiner omfattar både våra medarbe-
tare och underleverantörer som arbetar på uppdrag av Elekta.
Anläggningarna har lokala arbetsgrupper eller utskott för hälsa
och säkerhet som identifierar faror, bedömer risker och under-
söker arbetsplatsincidenter.
Dessa sammanträder kvartalsvis och består av representanter
från den lokala ledningsgruppen, hälso- och säkerhetsspecialister
och medarbetare. Arbetsplatsolyckor följs upp genom att man
samlar in data från de anläggningar där manuell tillverkning sker.
Under 2024/25 registrerade Elekta en arbetsplatsincident med
förlorad arbetstid. Elektas anläggning i Storbritannien har fort-
satt att rapportera alla tillbud, vilket påskyndar korrigerande
åtgärder för att undvika framtida olyckor och incidenter med för-
lorad arbetstid.
Bland arbetsmiljörelaterade risker som är kopplade till vår verk-
samhet kan nämnas strålning och offsite installationer. Säkerhets-
åtgärder relaterade till strålning innefattar specialdesignade skydd
för testning, personliga dosimetrar för medarbetare som utsätts
för strålning samt regelbundna hälsoundersökningar inom före-
tagshälsovården. Riskbedömningar finns på plats för alla aktivite-
Socialt
S
Tillgång till cancervård på
eftersatta marknader:
Nådde över
300 miljoner
människor globalt
Not
1)
Antalet anställda inkluderar alla individer med ett aktivt anställningskontrakt med
Elekta, antingen på ett tillsvidarekontrakt eller ett tidsbegränsat kontrakt (kort- eller
långsiktigt). Praktikanter och konsulter är undantagna om inte annat anges.
Årsredovisning 2024/25 82
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Socialt, forts.
ter på arbetsplatsen. Speciellt utbildade ansvariga för hälsa och
säkerhet utför också kompletta granskningar runt om på anlägg-
ningarna för att identifiera faror och undersöka rapporterade
incidenter.
Externa rådgivare konsulteras i dessa aktiviteter. När faror
identifieras eller incidenter inträffar granskas de interna proces-
serna och riskbedömningarna uppdateras.
Arbetsrelaterade faror och farliga situationer rapporteras till
närmaste chef eller direkt till chefen för hälsa och säkerhet. Spe-
cifika instruktioner och rutiner har tagits fram för medarbetare
som arbetar med installationer utanför anläggningen, till exem-
pel med installationer eller service på sjukhus. Dessa medarbe-
tare är alltid skyldiga att utvärdera sina arbetsförhållanden och
har rätt att avbryta sitt arbete till dess att eventuella identifie-
rade hälso och säkerhetsproblem har lösts.
Utbildning i hälsa och säkerhet ges till medarbetare i enlighet
med rollspecifika behov och ansvarsområden. Som anges både
i vår uppförandekod och i vår policy för personal och mänskliga
rättigheter ska anställda med roller som kräver specifika säker-
hetsinstruktioner och skydd få all nödvändig utbildning och
utrustas med personlig skyddsutrustning och relevanta verktyg
innan arbetet påbörjas.
Hälso och säkerhetsutbildning omfattar allmänna arbetsrutiner
likväl som specifika arbetsrelaterade faror, inklusive användning av
kemikalier och strålning. Hälso och säkerhetsinformation kommu-
niceras genom linjeorganisationen och vid möten om arbetssäker-
het, Tool Box Talks, där det är obligatoriskt för medarbetarna att
delta. Medarbetarna konsulteras också i utveckling, implemente-
ring och utvärdering av ledningssystemen för säkerhet.
Elekta har samarbeten med icke -yrkesrelaterade vårdgivare
som en del av ersättningssystemet på många anläggningar.
Andra anläggningar erbjuder årliga läkarundersökningar. Vi
främjar också medarbetarnas hälsa och välbefinnande genom
webbseminarier och vi sponsrar företagsidrottsföreningar,
teamhälsoevenemang och hälsofrämjande kampanjer.
Lika behandling och lika möjligheter för alla
Våra medarbetare är avgörande för Elektas framgångar i att
genomföra koncernens affärsstrategi och uppfylla vårt syfte, se
sidan 9. Med ett team på över 4 500 medarbetare påverkar
Elekta människor och samhällen globalt. Identifierade med-
arbetarrisker innefattar hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
liksom diskriminering.
Elektas policy för personal och mänskliga rättigheter baseras
på internationella standarder för mänskliga rättigheter och
arbetsrätt och syftar till att främja en kultur av mångfald, inklu-
dering, rättvisa och tillhörighet för att säkerställa de högsta
standarderna inom hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Dess-
utom syftar Elektas globala People Agenda till att möjliggöra för
våra medarbetare att framgångsrikt genomföra vår affärsstra-
tegi. Agendan bygger på följande:
•
Driva kompetensutveckling för att säkerställa att vi genomför
vår företagsstrategi, med systematisk talanghantering som
säkerställer en framtida talangpool av både ledare och
specialistkompetenser
•
Stärka vår kultur för att säkerställa en hållbar leverans av
vår strategi
•
Fortsatt förbättring av agendan kring mångfald, jämlikhet,
inkludering och tillhörighet
•
Proaktivt driva organisatorisk effektivitet.
Mångfald och inkludering
Som global arbetsgivare är vi på Elekta medvetna om vikten
av att bygga upp en kultur baserad på mångfald, jämlikhet,
inkludering och tillhörighet. Detta är nödvändigt för att kunna
attrahera och behålla engagerade medarbetare som delar
vår affärsstrategi.
Mångfald och inkludering identifieras bland FN:s mål för håll-
bar utveckling som grunden för det globala samhället när man
ska skapa en hållbar framtid, eftersom det ger långtgående
effekter på innovation, riskhantering och kreativitet i samhälle
och ekonomi. Från perspektivet mänskliga rättigheter är det
centralt att ge alla lika möjligheter och inte tolerera någon form
av diskriminering.
För Elekta är en kultur med mångfald, jämlikhet, inkludering
och tillhörighet avgörande för att vår verksamhet ska växa. Alla
på Elekta ska ges lika möjligheter, oavsett kön, ålder, sexuell lägg-
ning, etnicitet, nationalitet, religion eller någon annan potentiell
grund för diskriminering, så som beskrivs i Elektas policy för perso-
nal och mänskliga rättigheter. Elekta driver en bred agenda för
mångfald och inkludering för att skapa en arbetsplats där alla
medarbetare kan växa och utveckla sin fulla potential.
Mångfald och inkludering är en integrerad del av personalstra-
tegin som leds av Global People Leadership Team. Varje enhet
i organisationen har en dedikerad ansvarig för mångfald och
inkludering som stöttar respektive ledningsteam i att anpassa
strategin så att den överensstämmer med deras behov, och
genomför initiativ för att driva agendan för mångfald och
inkludering i hela företaget.
Balanserad könsfördelning är ett fokusområde för Elekta. Vi
gör interna bedömningar löneskillnad mellan kvinnor och män
för jämförbara roller. Dessa bedömningar genomförs lokalt och
bygger på lokala föreskrifter och lagkrav. Vårt mål för könsmång-
fald under räkenskapsåret 2024/25 var att öka det underrepre-
senterade könet (kvinnor) i ledande befattningar till mer än
27procent, i affärskritiska befattningar till 30procent, och
an delen kvinnor i företaget generellt till 31–32procent. Vi har inte
nått målet när det gäller andelen kvinnor i ledande befattningar,
som i nuläget ligger på 23procent. Beträffande kvinnor i hela
företaget har vi nått 30procent. När det gäller affärskritiska
befattningar är målet 30procent och vi har nått 22procent.
Detta är inte tillfredsställande och vi fortsätter att sträva efter
en mer mångfaldig och inkluderande arbetsplats för alla.
Vi tror på att skapa en inkluderande arbetsplats där våra
medarbetare kan vara sina autentiska jag och känna att de hör
hemma på företaget och kan utveckla sin fulla potential. Vi är
övertygade om att detta bidrar till en innovations - och resultat-
inriktad kultur där medarbetarna med egenmakt verkar för en
värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. En del av
strategin för mångfald och inkludering innebär att stärka våra
anställdas nätverksgrupper samt utskotten Diversity, Equity,
Inclusion och Belonging, som har etablerats i några av länderna
och regionerna där vi har verksamhet.
I år har vi sett en ökning av antalet personalresursgrupper och
det finns planer på att fortsätta att stötta och utöka dem. Exem-
pel är grupper för veteraner, en Next Generation-grupp specifik
för Sverige och en Global Women’s Initiative-grupp. Grupperna
arbetar för att etablera Elekta som en bra arbetsplats, till exem-
pel genom att skapa en känsla av tillhörighet genom olika nätverk
och sociala aktiviteter liksom utbildningsmöjligheter för medlem-
marna. Dessa grupper och deras aktiviteter är öppna för alla.
Årsredovisning 2024/25 83
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Kollektivavtal
Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att för-
handla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga över-
enskommelser. Alla som arbetar för Elekta har rätt till rättvisa
villkor enligt lokala lagar och förordningar, inklusive avtalsenliga
villkor om arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Oavsett
om de omfattas av kollektivavtal eller inte, erhåller samtliga
anställda en konkurrenskraftig och rättvis lön för sitt arbete.
Arbetstagare i värdekedjan
Elekta köper in material och komponenter från leverantörer i hela
världen. Genom denna samverkan bidrar Elekta till arbetstillfäl-
len lokalt. Där det finns risk för negativa effekter i form av inver-
kan på människor och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan
arbetar Elekta aktivt för att minska dessa.
Elekta strävar efter att respektera mänskliga rättigheter så
som beskrivs i vår policy för personal och mänskliga rättigheter
och i uppförandekoden.
Elekta använder sig också av en uppförandekod för leverantö-
rer som ställer detaljerade krav på mänskliga rättigheter och
arbetsrätt hos våra leverantörer. Uppförandekoden för leverantö-
rer baseras på internationellt etablerade mänskliga rättigheter i
enlighet med det internationella regelverket för mänskliga rättig-
heter (International Bill of Human Rights), liksom grundläggande
rättigheter på arbetsplatsen samt internationella arbetsstandar-
der i enlighet med ILO:s kärnkonventioner. Uppförandekoden
omfattar också inköp av konfliktmineraler, affärsetik och miljö-
skydd och kräver att våra leverantörer ska ställa samma krav på
sina respektive leverantörer. Uppförandekoden för leverantörer
har uppdaterats för att ge information om hur man tar upp pro-
blem i leverantörskedja via Elektas hjälplinje för regelefterlevnad.
De flesta av våra leverantörer av direkt material är inte verk-
samma i länder där det är känt att kränkningar av de mänskliga
rättigheterna förekommer. Sådan inverkan kan förekomma tidi-
gare i leverantörskedjan, i form av orimlig övertid, brist på fören-
ingsfrihet, tvångsarbete eller löner som inte går att leva på.
Några av våra produkter innehåller mineraler som kobolt och
volfram, vilka ofta bryts i högrisk- eller konfliktdrabbade områ-
den, där utvinningen kan vara förknippad med arbetsförhållan-
den som liknar modernt slaveri. Vi är medlemmar i Responsible
Minerals Initiative och samarbetar med den organisationen för
att spåra ursprunget till alla mineraler i våra produkter, för att
kunna säkerställa att mineralerna utvunnits under verifierade
arbetsförhållanden. Vid utgången av 2024/25 var samtliga leve-
rantörer av produkter innehållande volfram validerade av
Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har
undertecknat Elektas uppförandekod för leverantörer eller
motsvarande.
Elekta använder ytterst små mängder tantal, tenn och guld.
Konsumenter och slutanvändare
Tillgång till hälso- och sjukvård
Tillgång till hälso - och sjukvård, i synnerhet strålbehandling,
är centralt för vår affärsstrategi och vårt syfte som uttrycks i
ACCESS 2025. Elekta har en positiv inverkan på människor och
samhälle genom att förbättra tillgången till cancervård globalt.
Genom att expandera på eftersatta låg- och medelinkomst-
marknader bidrar vi till att fler får tillgång till vård, vilket bidrar
i hög grad till samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter.
Att säkerställa att fler individer får tillgång till cancervård är
ett viktigt bidrag till samhället, lokala ekonomier och mänskliga
rättigheter.
Vi har satt upp ett ambitiöst mål att ge tillgång till strålbe-
handling för 300 miljoner människor på eftersatta marknader
till slutet av 2024/25. Vi är stolta över att ha uppnått detta mål
under första halvåret, med installationen av över 825 linacs.
Elekta förbättrar ytterligare tillgången till hälso- och sjukvård
genom att stödja Elekta Foundation, en ideell organisation med
uppdrag att förbättra tillgången till cancervård i eftersatta
länder. Sedan 2022 har stiftelsen fokuserat på livmoderhals-
cancer i Rwanda. År 2024 tillkännagav Elekta-stiftelsen och
den rwandiska hälsoministern sitt åtagande att eliminera liv-
moderhalscancer senast 2027, tre år före WHO:s mål.
Stiftelsens modell inkluderar screening för både livmoderhals-
cancer och bröstcancer, vilket ökar sannolikheten för tidig upp-
täckt. Under 2024/25 bidrog Elekta med 10 miljoner kronor till
stiftelsens initiativ att förebygga och tidigt upptäcka livmoder-
hals- och bröstcancer i Rwanda. Dessa insatser är avgörande
i regioner med begränsad medvetenhet om och otillräcklig till-
gång till cancervård, liksom brist på strålbehandlingstjänster
och utbildad klinisk personal inom strålbehandling.
Socialt, forts.
Årsredovisning 2024/25 8484Årsredovisning 2024/25
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Sedan starten har stiftelsen screenat över 180 000 kvinnor för
livmoderhalscancer och behandlat mer än 3 200 kvinnor för pre-
cancerösa lesioner. Dessutom har över 160 000 kvinnor screenats
för bröstcancer och ett palliativt vårdprogram på lokal nivå har
utvecklats. Över 6 500 kliniker inom strålbehandling från låg- och
medelinkomstländer har fått gratis utbildning.
Innovation och FoU
Elekta investerar i FoU för att utveckla banbrytande strålbehand-
lingslösningar och mjukvara som gör det möjligt för sjukhus och
kliniker att både öka genomströmningen och behandla fler sjuk-
domar. Läs om våra innovationsinsatser på
sidan 12.
Policy och samarbeten
Elektas avdelning Global Policy and Patient Access tillhandahåller
expertis och fungerar som partner till beslutsfattare i olika länder
för att bygga upp hållbara sjukvårdssystem med fokus på cancer
och strålbehandling. Avdelningen hanterar samarbeten med
organisationer som IAEA, Global Coalition for Radiotherapy och
ESTRO Cancer Foundation. Elekta stöttar organisationer som
ökar medvetenheten kring strålbehandling med resurser i form av
icke-monetära förmåner, kontanta medel och kliniska experter.
Under 2024/25 har Elekta direkt eller via partners engagerat
sig med statliga myndigheter globalt och hjälpt dem att utforma
policyer och samarbeten för att förbättra tillgången till cancer-
vård, särskilt strålbehandling.
Vårt framgångsrika arbete med att systematiskt utöka till-
gången till högkvalitativ strålbehandling bygger på att anpassa
ekonomiska incitament till bästa kliniska praxis. Lancet Oncology
Radiotherapy Commission-rapporten, med kommentar från
Elekta, belyser behovet av ökad finansiering för forskning om
behandlingar som dramatiskt förbättrar tillgången till och
genomförandet av lämpliga ersättningssystem.
1)
Den svenska staten stöder aktivt det globala arbetet med
hälsa och sjukvård, inklusive cancerbehandling. Som exempel
har kungafamiljen och delegationer på hög nivå under året
besökt Singapore och Japan, och ambassadstöd har etablerats
i många länder. Ett intressant nytt samarbetsprojekt är det
svensk- indonesiska innovations- och hållbarhetsprogrammet
inom hälso- och sjukvård, där Elekta har arbetat med lokala
partners och hälsoministerierna från båda länderna för att
utveckla personalens kompetens inom strålbehandling.
Elektas partnerskap med IAEA har vuxit. Samarbetet ger stöd
på nationell nivå och främjar tillgång till strålbehandling. Samar-
bete inom brachyterapi har ökat tillgången till strålbehandling i
bland annat Honduras, Mexiko, Albanien, Ukraina och Malawi.
Socialt, forts.
Lancet Oncology Commission levererar viktiga data, och fler
gemensamma projekt kommer att diskuteras.
Elekta Foundation fortsätter att stärka företagets engage-
mang för att öka medvetenheten om cancer och vikten av
tidig upptäckt.
Kundfinansiering
Genom att samarbeta med tredjepartsfinansiärer, som leasing-
företag och exportkreditorgan, kan vi erbjuda finansieringslös-
ningar och alternativa betalningsmodeller som för modern strål-
behandlingsteknik inom räckhåll för fler kliniker. Dessutom stär-
ker vi våra partnerskap med internationella utvecklingsbanker
och andra finansieringskällor av både offentlig och privat typ,
med målet att förbättra tillgången till strålbehandling.
Produktkvalitet
Kvalitet och säkerhet i alla produkter och erbjudanden har högsta
prioritet för Elekta – med patientsäkerheten i första rummet.
Målet är att uppfylla högt satta säkerhetsstandarder för alla
produkter, för alla kunder och patienter och för företagets egna
medarbetare i samband med installation och service. Våra pro-
dukter utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och underhålls
i enlighet med kvalitetskontrollerade processer.
Som tillverkare av medicintekniska produkter måste Elekta
uppfylla strikta och omfattande internationella lagkrav och pro-
duktsäkerhetsstandarder. Elekta är certifierat enligt ISO 13485.
Krav enligt nationella bestämmelser tillämpas i relevanta fall,
t.ex. gällande rapportering av incidenter eller produktåterkallel-
ser. Kvalitetsledningssystem granskas av både interna granskare
och tredjepartsrevisorer och certifieras av externa tillsynsmyn-
digheter och myndigheter som utför regelbundna inspektioner.
Datasekretess hanteras av Elektas organisation Global Data
Privacy. Organisationen använder sig av en GDPR+ metod, där
utgångspunkten är GDPR- efterlevnad och justeringar görs mot
denna utgångspunkt baserat på landspecifika krav.
1)
Abdel-Wahab et al 2024; Lancet Oncology; Radioterapi and theranostics: a Lancet
Oncology Commission; https://www.thelancet.com/commissions-do/ radiotherapy-
theranostics.
Årsredovisning 2024/25 85
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mål Framsteg 2024/25 Nästa steg/Måluppdatering
Den egna arbetskraften
Öka eNPS (employer Net Promoter Score) till 30 per 2025/26. eNPS mäter
anställdas vilja att rekommendera organisationen som arbetsgivare till andra,
med en poängskala från –100 till +100.
Inte enligt plan. eNPS 8. Enligt plan.
Upprätthåll den frivilliga personalomsättningen i intervallet 7–8procent. Målet har uppnåtts. Den frivilliga personalomsättningen ligger nu på
7procent.
Enligt plan.
Förbättra den totala medarbetarupplevelsen baserat på resultat från
individuella medarbetar- och teamdiskussioner, större undersökningar
eller pulsmätningar och andra former eller forum för dialog.
Kvartalsvisa pulsmätningar har under året gett värden över referensnivån
när det gäller medarbetarengagemang.
Enligt plan.
Öka den underrepresenterade (kvinnliga) könsrepresentationen i ledande
befattningar till 27procent under 2025/26.
Inte enligt plan. För närvarande 23procent kvinnor i ledande befattningar. Enligt plan.
Arbeta systematiskt för att eliminera löneskillnad mellan kvinnor och män
senast 2027/28.
Lönekartläggning ur ett jämställdhetsperspektiv har genomförts för
Kina, Nederländerna, Sverige, Storbritannien och USA. Det nuvarande
könslöne gapet är 3 procent.
Lönegapet mellan könen ska granskas regelbundet.
Metodiken har uppdaterats för att mer exakt visa
könsskillnader i lön. Med den reviderade metodiken
är den nya baslinjen 6 procent.
Leverantörskedjan
Programmet för hållbara inköp, Sustainable Sourcing Program (SSP), har som
mål att 45procent av våra leverantörer, baserat på utsläpp, ska etablera
vetenskapsbaserade klimatmål (science-based targets eller SBTs).
Inte enligt plan. Vi har fortsatt att stödja våra främsta leverantörer i
övergången till vetenskapsbaserade klimatmål eller motsvarande, vilket
ytterligare förbättrat Elektas täckning av leverantörsutsläpp till 16 procent.
Betydande geopolitiska händelser under året har dock lett till att
leverantörernas arbete med klimatmål har bromsats.
Fortsätta att engagera leverantörer för att främja
att fler ska åta sig forskningsbaserade mål.
Etablera bättre metoder för att bedöma och hantera ESG resultaten för våra
större leverantörer.
Efter en urvalsprocess har SSP slutit avtal med Dunn & Bradstreet om att
använda deras ESG-verktyg. Användningen av detta verktyg har införlivats
i Elektas procedurer för att möjliggöra kontinuerlig ESG-bedömning av våra
kritiska leverantörer.
Färdigställ och lansera utbildning för inköps-
personal.
Samtliga leverantörer av produkter som innehåller volfram ska vara validerade
enligt Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har underteck-
nat Elektas uppförandekod för leverantörer eller motsvarande. Elekta använder
ytterst små mängder tantal, tenn och guld.
Målet har uppnåtts. Bibehålla samma nivå av kontroll och förbättra
datakvaliteten i leverantörsprocesser över tid.
Tillgång till
hälso- och
sjukvård
Öka den installerade basen med 825 linacs på eftersatta marknader till
den 30 april 2025, jämfört med 30 april 2020.
Målet har uppnåtts. Ytterligare information på
sidan 84.
N/A
Mål och framsteg
Socialt, forts.
Årsredovisning 2024/25 86
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Totalt antal anställda efter anställningsform
(tillsvidare och visstid), per region
2024/25
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda Totalt
Europa 2 141 34 2 175
Nordamerika 849
– 849
Kina 410 306 716
Mellanöstern, Afrika och Indien 310
– 310
Asien och Stillahavsregionen 245
– 245
Japan 129 12 141
Sydamerika 119 1 120
Totalt 4 203 353 4 556
2023/24
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda Totalt
Europa 2211 20 2231
Nordamerika 913 1 914
Kina 344 394 738
Mellanöstern, Afrika och Indien 324
– 324
Asien och Stillahavsregionen 249
– 249
Japan 136 7 143
Sydamerika 116 3 119
Totalt 4293 425 4718
Totalt antal anställda efter anställningsform
(tillsvidare och visstid), efter kön
2024/25
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda Totalt
Män 2 919 228 3 147
Kvinnor 1 232 119 1 351
Icke binära 3 1 4
Ej kategoriserade 49 5 54
Totalt 4 203 353 4 556
2023/24
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda Totalt
Män 2 959 278 3 237
Kvinnor 1265 142 1407
Icke binära 2
– 2
Ej kategoriserade 67 5 72
Totalt 4293 425 4718
Resultat 2024/25
Totalt antal anställda efter anställningstyp
(heltid och deltid), efter kön
2024/25
Heltid Deltid Totalt
Män 3 077 70 3 147
Kvinnor 1 283 68 1 351
Icke binära 4
– 4
Ej kategoriserade 54
– 54
Totalt 4 418 138 4 556
2023/24
Heltid Deltid Totalt
Män 3 171 66 3 237
Kvinnor 1265 142 1407
Icke binära 2
– 2
Ej kategoriserade 71 1 72
Totalt 4584 134 4718
Mångfald i styrelse och ledning, per kön %
2024/25 2023/24
Män Kvinnor Icke-binär Män Kvinnor
Styrelse 75,0 25,0 – 50,0 50,0
Koncernledning
1)
83,3 16,7 – 85,7 14,3
Alla anställda
2)
69,0 29,7 0,1 68,6 29,9
1)
Vi har justerat definitionen av koncernledning för att säkerställa en konsekvent
rapportering. Siffrorna för föregående år har därför omräknats i enlighet med
den nuvarande definitionen.
2)
Mindre än 2procent av medarbetarna är inte kategoriserade.
Socialt, forts.
Årsredovisning 2024/25 87
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mångfald i styrelse och ledning och anställda, per ålder %
2024/25
<31 år 31–50 år >50
Ålder ej
registrerad
Styrelse – – 100,0 –
Koncernledning
1)
– 33,3 66,7 –
Alla 9,2 63,2 26,7 0,9
2023/24
<31 år 31–50 år >50
Ålder ej
registrerad
Styrelse – 12,5 87,5 –
Koncernledning
1)
– 42,9 57,1 –
Alla 9,7 62,6 26,2 1,5
1)
Vi har justerat definitionen av koncernledning för att säkerställa en konsekvent rapportering.
Siffrorna för föregående år har därför omräknats i enlighet med den nuvarande definitionen.
Löneskillnad mellan kvinnor och män per region 2024/25, %
1)
FY24/25 FY23/24
Land Ny metodik
Gammal
metodik
Gammal
metodik
Kina 104 105 113
Sverige 90 95 94
Nederländerna 88 92 87
Storbritannien
95 101 98
USA
98 99 99
Alla fem länder 94 97 97
1)
Från och med räkenskapsåret 24/25 har en reviderad mätmetodik införts för att mer exakt åter-
spegla könsskillnader i lön. Den uppdaterade beräkningen inkluderar nu medarbetare på alla
organisatoriska nivåer och viktar skillnaden utifrån representation inom varje befattningsnivå.
För jämförelsens skull presenteras resultaten även enligt den tidigare metodiken. Från och med
nästa år kommer endast den nya metodiken att användas.
eNPS (Employee Net Promoter Score)
2024/25 2023/24 2022/23
eNPS 8 10 12
Diskrimineringsincidenter
2024/25 2023/24 2022/23
Diskrimineringsincidenter 5, alla lösta 3, alla lösta 3, alla lösta
Arbetsplatsincidenter med förlorad arbetstid
2024/25 2023/24 2022/23
Arbetsplatsincidenter med förlorad
arbetstid
1)
1 – –
1)
Tillverkningsanläggningar i Storbritannien, USA och Kina.
Konsumenter och slutanvändare
•
Utredning av potentiella integritetsrelaterade frågor, varav
inga uppstod till följd av klagomål, och inga resulterade i
spridning av patient- eller personuppgifter.
•
Elekta har inte varit föremål för några betydande böter eller
icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av data-
skyddslagar och inga integritetsrelaterade fall rapporterades
genom Elekta Integrity Line under 2024/25. Mer information
om Elekta Integrity Line finns på
sidan 90.
Socialt, forts.
Beräkningsmetodik
Löneskillnad mellan kvinnor och män
Löneskillnad mellan kvinnor och män beräknas
genom att dividera den genomsnittliga lönen för
män med den genomsnittliga lönen för kvinnor
per befattningsnivå och plats och subtrahera ett.
Löneskillnaden mellan kvinnor och män åter speglar
löneskillnaden i organisationen och den justeras inte
för skillnader som antal års arbetslivserfarenhet.
Årsredovisning 2024/25 88
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Höjdpunkter 2024/25
Styrning
Not
97%
Svarsfrekvens i Elektas
kampanj för intresse -
konflikts deklaration
G
Företagskultur
Genom Elektas uttalade ambition att främja global tillgång till
cancervård är vi engagerade i att bekämpa korruption och andra
former av oetiskt affärsagerande, som kan motverka hållbar
utveckling av samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter.
Elektas medarbetare säkerställer att lagar och regler efterlevs
och strävar efter att samarbeta med tillsynsorgan i alla transak-
tioner som rör försäljningen av våra produkter och tjänster. Vårt
grundläggande ansvar är att tillhandahålla säkra och effektiva
produkter för kunder och patienter. Alla som arbetar för eller på
uppdrag av Elekta måste följa alla tillämpliga lagar och regler
som rör interaktioner med myndigheter och hälso- och sjukvårds-
personal.
Vi implementerar effektiva regelefterlevnads - och integritets-
program som betonar våra värderingar och vårt uppträdande.
Allt arbete är förankrat i vår koncernövergripande regelefter-
levnadspolicy. Vi bygger en kultur av god affärsetik genom att
fastställa förväntningar på individuellt uppträdande inom hela
organisationen och genom att integrera regelefterlevnad i alla
affärsprocesser.
Korruption och mutor
Arbetet med affärsetik styrs av vårt åttapunktsprogram för
regelefterlevnad, med fokus på juridiska högriskområden i fråga
om mutor och korruption, konkurrensrätt och efterlevnad av
handelsregler. Programmet bygger på bästa praxis som definie-
rats av ledande tillsynsmyndigheter och har skräddarsytts för att
passa Elektas behov, risker och utmaningar. Regelefterlevnads-
strategin och programmet förfinas fortlöpande för att säker-
ställa att de mest relevanta riskerna och kraven behandlas på
ett adekvat sätt.
Förbindelser med leverantörer
Elektas reviderade program för hållbara inköp (SSP) är en
stående punkt på dagordningen för de regelbundna mötena i
styrgruppen för upphandling (PSG). Här deltar inköpsansvariga
från samtliga av Elektas affärsområden.
Programmet omfattar en rad hållbarhetskrav. Det ska
upptäcka och minska eventuella avvikelser mot Elektas
uppförandekod för leverantörer och dessutom öka Elektas
kunskap om leverantörskedjans ESG-inverkan. SSP hanteras av
Sustainable Sourcing Forum, som inkluderar inköpsdirektörer
och efterlevnadsansvariga.
Elekta kategoriserar sina inköp som direkta eller indirekta.
Under 2024/25 deltog vi i informationsutbyte och diskussioner om
dataförfrågningar med 27 leverantörer via ett webbseminarium,
där Elektas upphandlingschefer också var närvarande. Syftet
var att uppfylla kraven på EU:s gränsjusteringsmekanism för
koldioxid (CBAM).
Elekta förhåller sig till allt hårdare krav på due diligence och på
att minska negativ inverkan i hela värdekedjan. Vi strävar efter
att vidareutveckla processer i leverantörskedjan. För att förverk-
liga detta har Elekta under 2024/25 börjat tillämpa D&B ESG Risk
Assessment Tool för sina leverantörer. Enligt den tillhörande
Elekta-policyn kommer vi att genomföra en granskning minst
en gång per år och kontakta alla leverantörer som får bristande
resultat.
Processen för leverantörsengagemang kännetecknas av konti-
nuerliga förbättringar och Elekta inser att leverantörerna befin-
ner sig på olika mognadsnivå. Elekta fokuserar på att etablera
en miljö med öppenhet, samarbete och transparens.
Årsredovisning 2024/25 89
Styrning, forts.
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
1. Integritetskultur
Ansvaret för att implementera ett effektivt regelefterlevnadsprogram vilar
ytterst på styrelsen. Minst fyra gånger per år rapporterar Global Head of
Compliance till styrelsens revisionsutskott om risker, program samt pågå-
ende frågor och utredningar. Mer information om regelefterlevnadsfunk-
tionen och dess samverkan med styrelsen finns i bolagsstyrningsrapporten
på sidan 116.
Eftersom en efterlevnadskultur måste börja ovanifrån föregår vd och
hela ledningsgruppen med gott exempel och understryker genom sitt upp-
trädande och sin kommunikation att alla medarbetare förväntas agera
enligt högsta etiska standarderna.
2 och 3. Styrning och resurser
Styrelsen har gett EVP & General Counsel, som chef för regelefterlevnads-
funktionen, autonomi och resurser för den dagliga förvaltningen av efter-
levnadsprogrammet som övervakar högriskområdena inom juridik:
bekämpning av mutor och korruption, konkurrenslagstiftning samt efter-
levnad av handelsregler. Dessa resurser innefattar en VP Global Head of
Compliance, regionala Compliance Officers samt två dedikerade Global
Trade Compliance Officers.
4. Riskbedömningar och korrigerande åtgärder
Vårt regelefterlevnadsprogram utvecklas fortlöpande och förbättras base-
rat på vad som konstateras vid systematiska riskbedömningar, där högrisk-
marknader med strategisk betydelse för Elekta prioriteras. Syftet med
dessa bedömningar är att identifiera eventuella luckor i regelefterlevnads-
programmet i specifika regioner samt att implementera åtgärder för att
motverka sådana brister. Analyserna genomförs genom intervjuer med
relevant regional ledning och inkluderar en omfattande riskidentifierings-
process som täcker de typiska riskkategorierna land , sektor , transaktions ,
affärsmöjlighets och affärspartnerrisker liksom forskning om externa källor
och slutsatser från interna revisioner.
5. Policyer och rutiner
Vår uppförandekod och den koncernövergripande regelefterlevnadspolicyn är
hörnstensdokument för att bygga upp och upprätthålla vår regelefterlevnads-
kultur. Uppförandekoden finns på tolv språk och stöttas av ett antal policyer
som tagits fram av styrelsen samt vd och koncernchef. Det globala policy-
ramverket granskas och uppdateras varje år.
Den koncernövergripande efterlevnadspolicyn ger vägledning för medarbe-
tare och affärspartners, främst i fråga om samverkan med hälso och sjuk-
vårdsaktörer samt vårdpersonal. Där det behövs på grund av identifierad ökad
risk eller lokal lagstiftning kompletteras policyn med mer detaljerade lokala
riktlinjer och processer.
6. Utbildning och kommunikation
Regelefterlevnadsutbildning är avgörande för att säkerställa att vår uppfö-
randekod och andra policyer förstås och följs. Vi tillhandahåller kontinuerlig
utbildning för både anställda och affärspartners. Utbildningen är utformad
att vara engagerande och använder verkliga scenarier som är relevanta för
det dagliga beslutsfattandet.
För att ge lättillgänglig praktisk vägledning om de viktigaste företagspo-
licyerna ingår utbildningsvideor om olika ämnen i den obligatoriska utbild-
ningen om uppförandekoden. Nyanställda får kunskap om uppförandeko-
den och regelefterlevnadskraven i samband med introduktionsprogram-
met. Webbaserade, lättåtkomliga resurser vägleder också våra anställda
om olika aspekter på regelefterlevnad.
7. Övervakning och tillsyn
Regelefterlevnadsprogrammets effektivitet säkerställs genom kontinuerlig
övervakning och återkommande riskbedömningar som säkerställer att våra
policyer och program är adekvata för att minska potentiella regelefterlev-
nadsrisker och att de respekteras globalt. Slutsatserna från övervakning
och riskbedömningar används för att förbättra både lokala och globala
program. Intern efterlevnad utvärderas genom att relevanta efterlevnads-
specifika frågor inkluderas i ramverket för intern kontroll och systematisk
övervakning av regelefterlevnad.
8. Utredningar och korrigerande åtgärder
Vi strävar efter att skapa en kultur där alla känner sig fria och trygga att
ta upp frågor relaterade till regelefterlevnad. För att underlätta anonym
rapportering för alla intressenter, både interna och externa, har vi en eta-
blerad global visselblåsarprocess och ett rapporteringsverktyg, ”Elekta
Integrity Line”, som är tillgängligt på alla relevanta språk. Alla rapporterade
ärenden kontrolleras internt av regelefterlevnadsfunktionen och delegeras
för utredning. Rapporterade fall som berör identifierade juridiska högrisk-
områden granskas av EVP & General Counsel och rapporteras regelbundet
till styrelsens revisionsutskott. Alla ärenden följs upp så långt det är rimligt
och lämpliga korrigeringsåtgärder vidtas. Grundorsaksanalys görs vid
behov. Syftet är att detektera och förebygga liknande felaktiga handlingar
och testa om de befintliga kontrollerna var adekvat utformade för att
mildra risken.
1
2
4
5
6
7
8
Element av
efterlevnad
Utbildning
och kommunika-
tion
Övervakning
och tillsyn
Utredningar
och korrigerande
åtgärder
Policyer
och
rutiner
Integritetskultur
Riskanalyser
och
korrigerings-
åtgärder
Resurser
Styrning
3
Elektas regelefterlevnadsprogram
Årsredovisning 2024/25 90
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mål Framsteg 2024/25 Nästa steg/Måluppdatering
Genomföra planen för riskbedömning och vid behov anpassa
regelefterlevnadsprogrammet för att tillgodose områden med
förhöjd risk.
Riskbedömningsresultat användes för att forma genomförandet av
efterlevnadsprogrammet, med särskilt fokus på hantering av risker
från tredje part.
Upprätta en databaserad bedömning av efterlevnadsrisk för alla
Elektas affärsenheter, för att göra efterlevnadsövervakning och fokus
mera målinriktade.
Fortsätta att uppdatera och genomföra årlig regelefterlevnads-
utbildning för alla medarbetare. Genomföra en anpassad regel-
efterlevnadsutbildning för alla externa representanter för Elekta.
Skräddarsydd antikorruptionsutbildning om korrekt samverkan med kunder
har distribuerats inom säljorganisationen. Elektas återförsäljare är anmälda
till en utbildning om regelefterlevnad.
Fortsätta att skapa skräddarsytt utbildningsinnehåll för olika riskområden
och målgrupper och att förbättra medarbetarnas förståelse för risker
kopplade till konkurrensrätt.
Inkludera kontroller och övervakning avseende regelefterlevnad
inom andra affärsprocesser på transaktionsnivå, inklusive
leverantörs engagemang och marknadsföringsaktiviteter.
Efterlevnadskontroller inbäddade i processer kring samarbete med
leverantörer förknippade med högre risk och för vissa marknads-
föringsaktiviteter.
Förbättra respekten för efterlevnadspolicyer och -processer genom
förstärkt övervakning och dataanalys. Detta ökar transparensen och
vår förmåga att övervaka efterlevnad på transaktionsnivå.
Fortsätta att främja en kultur av god affärsetik genom
regelefter levnadskommunikation från ledningen och
regelefterlevnadsfunktionen på global och regional nivå.
En plan för efterlevnadskommunikation har skapats för att säkerställa
konsekvens och kontinuitet i kommunikation om efterlevnad från ledningen.
Fortsätta vår intensiva dialog om regelefterlevnad. Delta i landsspecifika
efterlevnadsrevisioner tillsammans med internrevisionen.
Källreferenser till hållbarhetsrapporten
1)
Yap et al 2016; Journal of Global Oncology; Global access to radiotherapy: Have we made progress during the past decade?; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5497622/
2)
Till exempel Redondo-Sánchez et al 2022; Cancers; Socio-economic inequalities in lung cancer outcomes: an overview of systematic reviews; https://www.mdpi.com/2072-
6694/14/2/398, och Karanth et al 2019; JNCI Cancer Spectrum; Race, socioeconomic status, and health-care access disparities in ovarian cancer treatment and mortality: systematic
review and meta-analysis; https://academic.oup.com/jncics/article/3/4/pkz084/5584201?login=false
3)
FN:s mellanstatliga klimatpanel för klimatförändringar 2023; https://www.ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-cycle/
4)
Watts et al 2021; The Lancet; The 2020 report of The Lancet Countdown on health and climate change: responding to converging crises; https://www.thelancet.com/article/
S0140-6736(20)32290-X/fulltext
5)
GLOBOCAN 2020, https://gco.iarc.fr/today/home
6)
Sung et al 2021; CA: A cancer journal for clinicians; Global cancer statistics 2020: GLOBOSCAN estimates of incidence and mortality worldwide for 36 cancers in 185 countries;
https://acsjournals.onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.3322/caac.21660
7)
Atun et al 2015; Lancet Oncology; Expanding global access to radiotherapy; https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26419354/
8)
U4 Anti-Corruption Resource Centre 2020; https://www.u4.no/publications/health-sector-corruption
9)
Till exempel, Hanf et al 2011; PLOS ONE; Corruption Kills: Estimating the Global Impact of Corruption on Children Deaths; https://www.researchgate.net/publication/
51786695_Corruption_Kills_Estimating_the_Global_Impact_of_Corruption_on_Children_Deaths; or Glynn 2022; Front Public Health; Corruption in the health sector:
A problem in need of a systems-thinking approach; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9449116/
Resultat 2024/25
Bristande efterlevnad och incidenter
Elekta har inte varit föremål för några betydande ärenden kring
bristande efterlevnad av lagar och föreskrifter under 2024/25.
Det finns inga bekräftade fall av korruption under året och inga
rättsliga åtgärder avseende konkurrensbegränsande handlingar,
brott mot konkurrenslagstiftning och/eller dominerande mark-
nadsställning. Under 2024/25 undersöktes 32 fall efter att ha
rapporterats, antingen via Integrity Line eller en särskild e-post-
adress för efterlevnadsärenden.
Bedömningar avseende leverantörer
•
ESG-verktyget från Dunn & Bradstreet (D&B) har etablerats
och information samlats in om 1 007 leverantörer. Detta ger
oss en stark grund för nästa räkenskapsår eftersom vi fortsät-
ter att uppmuntra till förbättringar i våra leverantörers ESG-
prestanda.
•
Andelen av våra leverantörer som anslutit sig till Science
Based Target-initiativet eller liknande har nått 16procent.
Mål och framsteg
Årsredovisning 2024/25 91
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Skatt
Vår hållbarhetsagenda strävar efter att främja en verksamhet
som frodas på lång sikt, något som i sin tur förstärker vår positiva
sociala inverkan. Centralt för detta åtagande är vår roll som
medveten skattebetalare, en hörnsten i företagets hållbarhet.
Elektas förhållningssätt till skatter
Elektas förhållningssätt till skatter och koncernens skattestyr-
ningsmodell fastställs i den skattestrategi som varje år granskas
och godkänns av Elektas styrelse. Med tanke på att ett av de vik-
tigaste bidragen ett företag ger för ett hållbart samhälle utgörs
av de skatter företaget betalar tror Elekta på att vara transpa-
rent i sina skatteärenden. I en strävan efter att öka sin transpa-
rens avseende skatter och skattestyrningsmodellen har Elekta
från 2023 valt att tillämpa skattestandarden GRI 207 för hållbar-
hetsrapporteringssyften. Även om Elekta har inkluderat skattere-
laterad information i sin tidigare hållbarhetsrapportering krävdes
ytterligare information för att Elekta skulle anpassas till GRI 207.
Det innebär att Elekta lämnar den information som krävs enligt
skattestandarden GRI 207.
Skattestrategin sammanfattas i denna årsredovisning och
syftet är att säkerställa att kopplingen mellan vår skattestrategi
och våra affärsstrategier är välformulerad och visar hur våra
skattemål är harmoniserade med Elektas övergripande affärs-
mål. Anpassningen uppnås genom att affärsmålen analyseras
från ett skatteperspektiv. Resultatet av analysen fastställer våra
skattemål: hantering av skatteefterlevnad, hantering och opti-
mering av effektiv skattesats, hantering av skatterisker genom
god skattestyrning samt öppna och transparenta diskussioner
med skattemyndigheterna. Elektas skatteaffärer hanteras med
hänsyn till kraven från våra intressenter, vårt bredare företags-
ansvar, anseende och för att bibehålla högkvalitativ bolags-
styrning, etik och värderingar.
Vi beskriver också harmoniseringen av Elektas skattestrategi
med företagets hållbarhetsmål. Detta visar vårt engagemang
för ansvarsfullt företagande. Vi uppfyller våra rättsliga skyldighe-
ter att betala rätt skatt i förhållande till våra affärsaktiviteter
och vår affärsmodell. Vi avstår från skatteplanering som kan
skada Elektas verksamhet, anseende eller intressenter och vi
strävar efter att uppfylla såväl lagens ord som dess anda.
Vår skattestyrningsmodell
För att säkerställa att de skattemässiga målen uppnås har vi
implementerat en skattestyrningsmodell som är centrerad kring
Elektas policy för koncernskatt. Denna policy gäller för alla före-
tag i koncernen och fokuserar på hantering av bolagsskatt, vilket
innefattar alla skatter baserat på transaktionsbas liksom på
företagets taxerbara resultat, med både internprissättning och
indirekta skatter som moms i åtanke.
För att skattechefen ska få överblick över andra skatterelate-
rade frågor finns det separata policyer som identifierar och han-
terar sådana frågor. Dessutom konsulteras externa skatterådgi-
vare regelbundet för att hålla skattechefen uppdaterad om den
regulatoriska utvecklingen i skattefrågor. När så är lämpligt, eller
nödvändigt, samarbetar Elekta med olika skattemyndigheter för
att få en bättre förståelse av deras syn på en viss skattefråga. Vi
engagerar oss också i lobbyverksamhet för att öka tryggheten i
komplicerade skattefrågor som direkt eller indirekt kan påverka
vår verksamhet.
Rutinerna för hantering av skatterisker som beskrivs i vår policy
för koncernskatt bygger på en skatteutvärderingsprocess som
innefattar diskussioner med Elektas interna och externa intres-
senter. Här analyseras intressenternas krav och den effekt de har
på våra skattemål. Det gör det möjligt för Elekta att fastställa
och tillämpa ett skattestyrningsramverk som identifierar våra
viktigaste skatterisker, vad som utlöser dem, riskminimeringsak-
tiviteter samt roller och ansvarsområden för berörda personer.
Vi följer ett robust ramverk för skattestyrning, vilket säkerställer
centraliserad lagring av skattedeklarationer, där kompletterande
granskning kan utföras av externa revisorer och redovisas till
skattechefen. Alla företag inom Elekta-koncernen genomför
också en årlig rapportering om efterlevnad, bekräftar efterlev-
nad av lokala redovisningsstandarder och lämnar punktligt in
deklarationer och annan information. Elektas koncernskatte-
funktion ansvarar också för att initiera övervaknings och valide-
ringsprocesser genom vilka alla koncernföretags efterlevnad av
policyn för koncernskatt säkerställs och utvärderas. Alla väsent-
liga frågor och viktiga uppdateringar av regelverk eller verksam-
het avseende policyn för koncernskatt redovisas till skatteutskot-
tet och i förekommande fall till revisionsutskottet och/eller styrel-
sen på en kontinuerlig och återkommande basis. Skattechefen
ger också kvartalsvisa uppdateringar till skatteutskottet om
koncernens skatteposition.
Våra skatterelaterade data
I linje med vårt åtagande om transparens redovisar vi öppet
rörelseresultat, tillgångar och skattekostnader i de länder där vi
är verksamma. I linje med kravet i GRI 207-4, innehåller tabellen
på
sidan 99 även finansiell, ekonomisk och skatterelaterad
information för varje jurisdiktion där Elekta verkar.
Som framgår av tabellen på
sidan 99 finns det för alla juris-
diktioner en skillnad mellan den effektiva skattesatsen och stan-
dardskattesatsen för jurisdiktionen ifråga. För de allra flesta juris-
diktioner är den huvudsakliga anledningen bakom skillnaden att
det finns ett krav på att behandla vissa intäkts och kostnadspos-
ter med en annan tidsmässig fördelning i skattesyfte jämfört
med redovisningen. I dessa fall har uppskjuten skatt noterats i
årsredovisningen, i enlighet med IAS 12. Orsaken kan även vara
att en jurisdiktion får kvitta det beskattningsbara resultatet mot
tidigare förluster. Denna typ av avräkning förekommer i de flesta
länders skattelagstiftning och tillämpas normalt av alla skatte-
betalare.
I ungefär 65procent av länderna är skillnaden mellan Elektas
effektiva skattesats och standardskattesatsen positiv, dvs. den
effektiva skattesatsen är högre än standardskattesatsen. I fler-
talet fall beror detta på att Elekta behandlar vissa kostnader som
icke avdragsgilla.
Ytterligare information
Årsredovisning 2024/25 92
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
GRI-index
Undantag
GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring
GRI 1: FOUNDATION 2021
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2 -1 Uppgifter om organisationen 21
2-2 Enheter som omfattas av organisationens hållbarhetsrapportering 101
2- 3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktinformation 101
2- 4 Förändringar i rapporteringen 101
2- 5 Granskning och bestyrkande 101
2- 6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 10–11
2- 7 Anställda 87 Anställda med
icke garanterade
timmar
Inte tillämpbart Andelen av dessa anställda är
negligerbar i relation till det
totala antalet anställda.
2- 8 Arbetstagare som inte är anställda Arbetstagare som
inte är anställda
Information
saknas/
är ofullständig
Elekta har ingen information om
andra arbetstagare än de som
är anställda av koncernen.
2- 9 Bolagsstyrning och styrelsesammansättning 110–117, 121–124
2- 10 Nominering och val av styrelse 112
2- 11 Styrelseordförande 121
2- 12 Styrelsens roll i översynen av bolagets hantering av påverkan 75, 113–114
2- 13 Delegering av ansvar för att hantera bolagets påverkan 75
2- 14 Styrelsens roll vid bolagets hållbarhetsrapportering 75, 113–114
2- 15 Intressekonflikter 113
2- 16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 90
2- 17 Styrelsens samlade kunnande om hållbar utveckling 75
2- 18 Styrelseutvärdering 112–113, 117
2- 19 Ersättningspolicy 28–29, 115, 126–127
2- 20 Process för att fastställa ersättningar 115, 126–127
2- 21 Årlig total ersättning 50–52, 127
2- 22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6
2- 23 Policyåtaganden 17, 77, 82, 89, 90
2- 24 Integrering av policyåtaganden 75, 90
2- 25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 75, 90
2- 26 Mekanismer för rådgivning och orosanmälan 90
2- 27 Regelefterlevnad 90
2- 28 Medlemskap i organisationer 75
2- 29 Förhållningssätt till intressenter 76
2- 30 Kollektivavtal 83–84
Förklaring av användning
Elekta har redovisat resultat i enlighet med GRI-standarden under perioden 1 maj 2024–30 april 2025.
Årsredovisning 2024/25 93
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
GRI index, forts.
Undantag
GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring
VÄSENTLIGA OMRÅDEN
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 1 Process för att fastställa väsentliga områden 76
3- 2 Lista över väsentliga områden 76
Antikorruption
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 89, 90
GRI 205: Antikorruption 2016 205- 3 Bekräftade incidenter av korruption och vidtagna åtgärder 91
Konkurrensbegränsande beteende
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3 -3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 89, 90
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206- 1 Juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis,
konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning
91
Efterlevnad av handelsregler
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3 -3 Hantering av väsentliga områden 89, 90
Material
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 78
GRI 301: Material 2016 301- 1 Materialanvändning i vikt eller volym 80
Energi
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 77–80
GRI 302: Energi 2016 302- 1 Energiförbrukning i organisationen 80
302- 3 Energiintensitet 80
UTSLÄPP
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 77
GRI 305: Utsläpp 2016 305- 1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 80
305 -2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 80
305- 3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 80
305- 4 Utsläpp av växthusgaser, intensitet 80
Avfall
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3 -3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 78
GRI 306: Avfall 2020 306- 1 Uppkomst av avfall och väsentlig avfallsrelaterad påpverkan 80
306- 2 Hantering av väsentlig avfallsrelaterad påverkan 80
306- 3 Uppkommet avfall 80
306- 4 Avfall som avletts från deponi 80
306- 5 Avfall riktat till deponi 80
Miljöanalys avseende leverantörer
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 79, 84, 86, 91
GRI 308: Miljöbedömning avseende leverantörer 2016 308- 2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 84, 86
Tillgång till hälso- och sjukvård
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 84–85
Innovation och FoU
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 12–14, 75, 84–85
Årsredovisning 2024/25 94
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
GRI index, forts.
Undantag
GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring
Sysselsättning
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3 -3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82–83
Företagsspecifik upplysning Medarbetarengagemang och eNPS 88
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82–83
GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 403 -1 System för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 82–83
403- 2 Riskidentifiering, riskbedömning och undersökning av incidenter 82–83
403- 3 Företagshälsovård 82–83
403- 4 Medverkan, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 82–83
403- 5 Utbildning avseende hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 82–83
403- 6 Hälsofrämjande åtgärder 82–83
403- 7 Förebyggande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet direkt kopplat
till affärsrelationer
82–83
Företagsspecifik upplysning Antal rapporterade incidenter 88
Företagsspecifik upplysning Antal fall med förlorad arbetstid 88
Utbildning
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82–83
GRI 404: Utbildning 2016 404 -2 Program för kompetensutveckling och omställningsstöd 82
404- 3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och
karriärutveckling
82
Mångfald och inkludering
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 83
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405- 1 Sammansättning i styrelse, ledning och bland anställda 88
405- 2 Förhållandet mellan grundlön och ersättning för kvinnor i förhållande till män 88
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3 -3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82–83
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406- 1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 88
Analys avseende sociala faktorer
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 84
GRI 414: Leverantörsbedömning av påverkan
på samhället 2016
414 -2 Negativa sociala effekter i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 84, 86
Kundernas hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3- 3 Hantering av väsentliga områden 84–85
GRI 416: Hälsa och säkerhet för kunder 2016 416 -2 Incidenter av bristande efterlevnad avseende produkters och
tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet
88
Kundintegritet
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3 -3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 85
GRI 418: Kundintegritet 2016 418 -1 Underbyggda klagomål gällande brott mot kundintegritet och förlust
av kunddata
88
Årsredovisning 2024/25 95
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
EU:s taxonomitabeller
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2024/25
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av
omsättningen, 2023/24 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen,
2024/25 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Mkr %
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter
Omsättning för miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Y Y Y Y Y Y Y 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% T
A.2 Taxonomiomfattade aktiviteter som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga aktiviteter)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Omsättning för taxonomiomfattade men inte miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga aktiviteter)
(A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Omsättning för taxonomiomfattade aktiviteter
(A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. EJ TAXONOMIBERÄTTIGADE AKTIVITETER
Omsättning för ej taxonomiomfattade
aktiviteter 18 016 100%
Totalt (A+B) 18 016 100%
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenliga, per mål Taxonomiomfattade, per mål
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Årsredovisning 2024/25 96
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
EU:s taxonomitabeller, forts.
Andel av kapitalkostnader från produkter eller tjänster som kan kopplas till taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – upplysningar omfattande året 2024/25
Andel av kapitalutgifterna,
2024/25 (4)
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Andel av kapitalkostnader som
är förenliga med taxonomi-
kraven 2023/24 (18)
1)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalkostnader (3)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Mkr %
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter
Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil
CCM
6,5 7, 2 0,4% Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 1,0% E
Installation, underhåll och reparation av utrustning
för energieffektivitet
CCM
7,3 0,1 0,0% Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 0,0% E
Kapitalkostnader avseende miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 7,3 0,4% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,0%
Varav möjliggörande verksamheter 7,3 0,4% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,0% E
Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% 0,0% T
A.2 Taxonomiomfattade aktiviteter som inte är miljömässigt hållbara
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil
CCM
6,5 82,8 4,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,1%
Installation, underhåll och reparation av utrustning
för energieffektivitet
CCM
7,3 57,6 3,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,2%
Kapitalkostnader för taxonomiomfattade men
inte miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
aktiviteter (A.2) 140,4 7,4% 7,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,4%
Totalt (A.1 + A.2) 147,7 7,8% 7,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 6,4%
B. EJ TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
Kapitalkostnader avseende aktiviteter som
inte är taxonomiomfattade 1 738,3 92,2%
Totalt (A+B) 1 886,0 100%
Andel kapitalkostnader/Totala kapitalkostnader
Taxonomiförenliga, per mål Taxonomiomfattade, per mål
CCM 0,39% 7,4%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1)
Förra årets siffror har korrigerats på grund av ett tidigare rapporteringsfel.
Årsredovisning 2024/25 97
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
EU:s taxonomitabeller, forts.
Andel driftkostnader från produkter eller tjänster som kan kopplas till taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – upplysningar omfattande året 2024/25
Andel av driftkostnaderna,
2024/25 (4)
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Taxonomiförenlig andel
av driftkostnader,
år 2023/24 (18)
1)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftkostnader (3)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Mkr %
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter
Installation, underhåll och reparation av laddstationer
för elfordon i byggnader (samt p platser i anslutning
till byggnader)
CCM
7,4 0,0 0,0% Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 0,0% E
Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil
CCM
6,5 2,7 0,3% Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 0,9% E
Driftkostnader för miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 2,7 0,3% 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Y Y Y Y Y Y Y 0,9%
Varav möjliggörande verksamheter 2,7 0,3% 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,9% E
Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% 0,0% 0,0% T
A.2 Taxonomiomfattade aktiviteter som inte är miljömässigt hållbara
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil
CCM
6,5 30,8 3,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,8%
Installation, underhåll och reparation av utrustning
för energieffektivitet
CCM
7,4 0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Driftkostnader för taxonomiomfattade men
inte miljömässigt hållbara aktiviteter
(ej taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 30,8 3,0% 3,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2,8%
Driftkostnader för taxonomiomfattade
verksamheter (A.1 + A.2) 33,5 3,2% 3,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,7%
B. EJ TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER
Driftskostnader för ej taxonomiomfattade
aktiviteter 1 008,5 96,8%
Totalt (A+B) 1 042,0 100,0%
Andel driftkostnader/totala driftkostnader
Taxonomiförenliga, per mål Taxonomiomfattade, per mål
CCM 0,26% 3%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1)
Förra årets siffror har korrigerats på grund av ett tidigare rapporteringsfel.
Årsredovisning 2024/25 98
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
FY23/24
(Mkr)
1)
Jurisdiktion Namn på enhet Primära aktiviteter
Antal
anställda
Intäkter från
3:e-parts-
försäljning
Intäkter från
koncerninterna
transaktioner med andra
skattejurisdiktioner
Netto-
omsätt-
ning
Vinst/
förlust
före skatt
Balanserade
vinstmedel
Materiella tillgångar
andra än likvida
medel och bank-
tillgodohavanden
Betald
inkomstskatt
för koncernen
på kontant basis
Upplupen
inkomstskatt
för koncernen på
resultaträkningen
Orsak till skillnader
mellan upplupen
inkomstskatt och
lagstadgad skattesats
AT Elekta GmbH Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 20 157 14 171 16 53 8 3 4 Annan
AU Elekta Pty Limited, Nucletron PTY Ltd. Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 75 354 63 417 30 106 39 11 13 Uppskjutna skatter
BE Elekta S.A./N.V. Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 16 107 19 126 13 85 16 3 3 Annan
BR Elekta Medical Systems Comércio
e Serviços para Radioterapia Ltda.
Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 67 90 85 175 7 68 19 8 4 Uppskjutna skatter
CA Elekta Ltd. Produktförsörjnings-
center 83 505 129 634 33 231 42
– 7 Annan
CH Elekta GmbH – Tax jurisdiction DE PE Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 7 37 14 51 4 21 1 1
– Annan
CN Elekta Instrument (Shanghai) Ltd, Elekta
Beijing Medical Systems Co., Ltd (EBMS),
Elekta (China) investment Co.,Ltd.,
Elekta(Shanghai) Technology Co., Ltd
Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution
samt Produkt -
f örsörjnings center 728 1 380 1 786 3 166 331 802 484 42 60 Annan
CZ Elekta Services s.r.o Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 9 80 4 84 20 22
– – 12 Ej avdragsgilla kostnader
DE Elekta GmbH Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 103 738 46 784 48 96 20 21 19 Annan
DZ Elekta SARL Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 9 2 4 6 1 7 3
– – Annan
EG Elekta Egypt LLC., ELEKTA TRADE LLC,
ELEKTA GENERAL TRADING LLC
Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 25 91 1 92 3 5 1
– 1 Annan
ES Elekta Medical SA Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 62 620 38 658 46 149 11 12 11 Annan
FI Elekta Oy Produktförsörjnings-
center 98 33 110 143 –16 5 1
– – Uppskjutna skatter
FR Elekta S.A.S Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 73 574 79 653 49 17 22 23 10 Annan
GB Elekta Limited, Elekta Holdings Limited,
New Nucletron UK Ltd.
Produktförsörjnings-
center, Holdingbolag
samt Vilande 812 955 4 048 5 003 205 –255 1 023 –55 1 Uppskjutna skatter
GR Elekta EPE Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 16 135 8 143 12 52 9 1
– Uppskjutna skatter
HK Elekta Asia Ltd., Elekta Limited Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 44 572 38 610 42 83 22 –6 3 Annan
HU Elekta Services s.r.o. – Tax jurisdiction
CZ PE
Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution
– – – – 5 –13 – – – Annan
ID PT Elekta Medical Solutions Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 20 16 14 30 1 2 1 1
– Annan
IN Elekta Medical Systems India Private Limited Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 142 174 110 284 26 108 165 11 7 Annan
IT Elekta SpA Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 95 874 27 901 43 138 45 7 12 Annan
JP Elekta KK Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 140 761 1 762 32 50 102 14 16 Uppskjutna skatter
KR Elekta Limited Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 31 191 71 262 10 50 20 5
– Uppskjutna skatter
1)
Tabellen innehåller redovisning med finansiella data för respektive land (”CbCr”) för räkenskapsåret FY23/24 för alla länder där Elekta bedrev verksamhet under året.
Skatt
Årsredovisning 2024/25 99
Hållbarhetsnoter
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Skatt, forts.
FY23/24
(Mkr)
1)
Jurisdiktion Namn på enhet Primära aktiviteter
Antal
anställda
Intäkter från
3:e-parts-
försäljning
Intäkter från
koncerninterna
transaktioner med andra
skattejurisdiktioner
Netto-
omsätt-
ning
Vinst/
förlust
före skatt
Balanserade
vinstmedel
Materiella tillgångar
andra än likvida
medel och bank-
tillgodohavanden
Betald
inkomstskatt
för koncernen
på kontant basis
Upplupen
inkomstskatt
för koncernen på
resultaträkningen
Orsak till skillnader
mellan upplupen
inkomstskatt och
lagstadgad skattesats
MX Elekta Medical S.A. de C.V. Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 42 442 2 444 –49 –22 31 29 19 Uppskjutna skatter
NL Elekta BV, Nucletron BV,
Nucletron Operations BV
Försäljning, Marknads -
föring eller Distribution
samt Produkt-
försörjningscenter 240 337 1 301 1 638 291 910 424 30 54
Incitament och upp-
skjuten skatt
NZ Elekta Pty Limited – Tax jurisdiction
AU PE
Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 8 54 8 62 7 70 13 5
– Uppskjutna skatter
PH Elekta Philippines, Inc. Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 17 13 7 20
– 3 7 2 – Ej avdragsgilla kostnader
PL Elekta sp. z o.o., Elekta Business Services
Sp. z o. o.
Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution
samt Administrativ
service 234 364 145 509 50 81 7 –1 4 Uppskjutna skatter
PT RRTS Unipessoal LDA Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 18 60 15 75 –13 38 1 3 4 Uppskjutna skatter
RO Elekta Solutions AB – Tax jurisdiction SE PE,
ELEKTA MEDICAL SYSTEMS S.R.L.
Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 16 119 75 194 –2 19 6
– 2 Ej avdragsgilla kostnader
RS Elekta Solutions doo Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 6 9 1 10 1 3 1
– – Annan
RU Elekta LLC Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 8
– 7 7 1 –9 2 – – Uppskjutna skatter
SE Elekta Instrument AB,
Elekta Solutions AB, Elekta AB,
Global Medical Investments GMI AB
Produktförsörjnings-
center, Hantering av
service, Koncernintern
finansieringsfunktion,
Holdingbolag och
Vilande bolag 313 3 085 9 401 12 486 –22 2 946 2 093 14 37 Uppskjutna skatter
SG Elekta Pte. Ltd Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 33 283 51 334 13 5 9
– 1 Annan
SK Elekta Services s.r.o.– Tax jurisdiction
CZ PE, Elekta s.r.o.
Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 5 22
– 22 3 23 – – – Uppskjutna skatter
TH Elekta Limited Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 44 270 2 272 10 8 7 5 3 Annan
TR Elekta Medikal Sistemler Tic. A.S. Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 76 342 37 379 –125 205 21 1 10 Uppskjutna skatter
US Elekta Inc., Gamma Knife Ventures Inc.,
GKV Investments Inc., Elekta Thailand
Investment LLC
Produktförsörjnings-
center och Holdingbolag 839 3 917 1 730 5 647 738 2 947 373 234 196 Annan
VN Elekta Company Limited Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 14
– 11 11 1 1 2 – – Annan
ZA
Elekta (Pty) Ltd Försäljning, Marknads-
föring eller Distribution 19 179 7 186 24 112 12 7 7 Annan
Totalt 4 607 17 942
2)
19 509
2)
37 451
2)
1 889
3)
9 222 5 063
3)
431 520
3)
1)
Tabellen innehåller redovisning med finansiella data för respektive land (”CbCr”) för räkenskapsåret FY23/24 för alla länder där Elekta bedrev verksamhet under året.
2)
CbCr data visar avvikelser från de data som ingår i årsredovisningen för räkenskapsåret FY23/24 på grund av att CbCr data också innefattar räntebetalningar och valutakurseffekter.
3)
CbCr data visar avvikelser från de data som ingår i årsredovisningen för räkenskapsåret FY23/24 på grund av att CbCr data inte innefattar några manuella justeringar från moderbolaget.
Årsredovisning 2024/25 100
Revisors yttrande
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredo vis-
ningslagen. Se tabellen nedan för sidhänvisningar.
Sidor
Affärsmodell 10–11
Miljöfrågor 17–18, 77–80
Sociala frågor och medarbetare 17–18, 82–88
Mänskliga rättigheter 17–18, 84, 86
Antikorruption 17–18, 89–91
Hållbarhetsrisker 25
EU taxonomirapportering 81, 96–98
Revisors yttrande 101
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskapsåret
2024/25 (1 maj 2024–30 april 2025). Elekta publicerar
årligen en hållbarhetsrapport. Förra årets rapport
publicerades den 5 juli 2024. Omräkningar av utsläpp
har genomförts.
Rapporten omfattar Elektas samtliga helägda
dotterbolag. Se
Not 21 för närmare information
om Elektas dotterbolag.
Rapporten har utarbetats i enlighet med GRI-
riktlinjerna 2021.
Frågor eller kommentarer?
Vi tar gärna emot synpunkter.
Kontakta oss på Sustainability@elekta.com
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2024-05-01 – 2025-04-30 på
sidorna 17–18 och 75–100 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlig-
het med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten
.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 4 juli 2025
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org.nr 556170-4015.
Årsredovisning 2024/25 101
Definitioner
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Definitioner
1)
Genomsnitt baserat på de senaste fem kvartalen.
Bruttoorderingång
Nya orderbokningar under en period.
CAGR, genomsnittlig årlig tillväxttakt
Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod över-
stigande ett år.
EBIT
Resultat före räntor och skatter. Kallas även rörelseresultat.
EBITDA
Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immateriella
tillgångar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i
förhållande till antalet aktier vid årets slut (exklusive egna aktier).
Jämförelsestörande poster
Händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell
påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk-
samma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med
resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är kostnader
för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större
legala tvister, nedskrivningar samt vinster och förluster hänför-
liga till förvärv eller avyttringar av dotterbolag.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde efter investeringar i förhållande till vägt genom-
snittligt antal aktier.
Medelantal anställda
Totalt antal under året betalda arbetstimmar dividerat med
normal årsarbetstid.
Nettoskuld
Räntebärande skulder (exkl. leasingskulder, inkl. derivat) minus
likvida medel och kortfristiga placeringar.
Nettoskuld/EBITDA-kvot
Nettoskuld i förhållande till EBITDA.
Operativ kassagenerering
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med
EBITDA.
Räntabilitet på eget kapital
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i
för hål lande till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav
utan bestämmande inflytande.
1)
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader
i för hållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
1)
Räntetäckningsgrad
EBITDA i förhållande till räntekostnader (exkl. räntekostnader
leasingskulder).
Rörelsekapital
Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria
skulder, exklusive aktuell skatt och derivatinstrument.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Soliditet
Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med räntefria skulder.
Täckningsbidrag per region
Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt
kostnader direkt hänförliga till respektive region.
Utestående försäljning i dagar (DSO)
Summan av kundfordringar och upplupna intäkter minus
förskott från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till
tolv månaders rullande nettoomsättning dividerat med 365.
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto -
omsätt ning.
Vinst per aktie
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
i för hållande till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive
egna aktier).
Årsredovisning 2024/25 102
Alternativa nyckeltal
Alternativa nyckeltal
Avstämning av icke-IFRS mått
Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas ledning
och andra intressenter använder för att leda och analysera bola-
gets affärsverksamhet. Dessa mått är inga substitut, utan
snarare komplement, till de finansiella redovisningsmått som tas
fram i enlighet med IFRS. Nyckeltal och andra APM som används
av Elekta definieras på
sidan 102. Nedan kommenteras hur
alternativa nyckeltal används av Elekta, och när så är möjligt,
avstämning mot finansiella rapporter upprättade i enlighet
med IFRS.
Försäljningstillväxt baserat på konstanta valutakurser
Elektas försäljning redovisas i stor omfattning i dotterbolag med
andra funktionella valutor än SEK, som är koncernens redovis-
ningsvaluta.
För att kunna presentera försäljningstillväxt på en mer
jämförbar basis och visa påverkan från valutafluktuationer pre-
senteras försäljningstillväxt baserat på konstanta valutakurser.
Tabellen visar tillväxten baserat på konstanta valutakurser
avstämd mot den totala redovisade tillväxten i enlighet med
IFRS.
Förändring kostnader
Ledningen följer utvecklingen av kostnader exklusive jämförelse-
störande poster i konstant valuta. Tabellen visar rapporterad för-
ändring av kostnader hänförlig till jäm förelsestörande poster
samt övrig förändring fördelad mellan förändring i konstant
valuta och förändring till följd av valuta rörelser.
Förändring nettoomsättning
Americas EMEA APAC Totalt
% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
2024/25 vs 2023/24
Förändring beräknat på konstanta valutakurser −2 −132 1 98 4 224 1 190
Valutaeffekter −2 −121 −1 −67 −2 −105 −2 −293
Rapporterad förändring −5 −253 0 30 2 119 −1 −103
2023/24 vs 2022/23
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 1 70 6 357 8 461 5 887
Valutaeffekter 2 128 5 286 −1 −50 2 363
Rapporterad förändring 4 197 11 643 7 410 7 1 250
Förändring kostnader
Försäljnings-
kostnader
Administrations-
kostnader
Forsknings- och
utvecklings-
kostnader
Förändring kostnader
% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
2024/25 vs 2023/24
Jämförelsestörande poster 1 21 1 18 73 1 013 24 1 052
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 1 19 1 8 19 268 7 296
Valutaeffekter −2 −31 1 17 −1 −9 −1 −24
Rapporterad förändring 1 9 3 43 91 1 272 31 1 323
2023/24 vs 2022/23
Jämförelsestörande poster 2 29 3 42 1 10 2 82
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 3 45 0 2 1 16 2 63
Valutaeffekter 1 17 5 60 2 26 2 103
Rapporterad förändring 6 91 8 104 4 52 6 247
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Årsredovisning 2024/25 103
Alternativa nyckeltal
Bruttoresultat och bruttomarginal
Bruttoresultat är skillnaden mellan nettoomsättning och kost-
nad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträk-
ningen. Bruttomarginalen är en procentsats som visar brutto-
resultatet i förhållande till nettoomsättningen. Bruttomarginal
används av ledningen för att analysera effekter på resultat-
räkningen från faktorer såsom produktmix och prisutveckling.
EBITDA
EBITDA används för att beräkna räntetäckningsgraden och
operativ kassagenerering.
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Rörelseresultat/EBIT 1 906 1 643 1 431 2 039 890
Avskrivningar immateriella
tillgångar:
Aktiverade utvecklings-
kostnader 685 493 467 519 675
Förvärvsrelaterade
tillgångar 118 123 143 150 165
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar 401 422 453 468 458
Nedskrivningar – – 103 13 1 094
EBITDA 3 110 2 682 2 596 3 189 3 283
Jämförelsestörande poster
Klassificering av intäkter och kostnader som jämförelsestörande
poster baseras på ledningens bedömning av postens karaktär
och materialitet.
Rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal
Rörelseresultat eller EBIT (resultat före räntor och skatter) ingår
i Elektas långsiktiga finansiella ambitioner. Måttet presenteras i
resultaträkningen då Elekta anser att detta ger användare av de
finansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens opera-
tiva utveckling från ett finansiellt perspektiv. Rörelsemarginalen
är en procentsats som visar det operativa resultatet i förhållande
till nettoomsättningen.
Sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som
driver kassaflöde och är kapital som är nödvändigt för att driva
företaget. Det används också vid beräkning av räntabilitet på
sysselsatt kapital.
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Summa tillgångar 24 844 26 303 29 608 31 413 28 977
Uppskjutna skatteskulder −515 −549 −473 −416 −273
Långfristiga avsättningar −224 −215 −237 −236 −202
Övriga långfristiga skulder −71 −120 −41 −85 −150
Leverantörsskulder −1 016 −1 352 −1 809 −1 550 −1 837
Förskott från kunder −3 759 −4 161 −5 011 −4 893 −4 067
Förutbetalda intäkter −2 082 −2 342 −2 565 −2 945 −2 831
Upplupna kostnader −1 837 −1 901 −1 994 −2 212 −2 245
Aktuella skatteskulder −137 −114 −202 −200 −233
Kortfristiga avsättningar −174 −149 −189 −148 −148
Derivatinstrument −35 −361 −196 −108 −60
Övriga kortfristiga skulder −559 −429 −490 −595 −516
Sysselsatt kapital 14 435 14 610 16 401 18 027 16 415
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Räntabilitet på sysselsatt kapital är ett mått på lönsamheten efter
att man tagit hänsyn till mängden totalt kapital som använts oav-
sett typ av finansiering. En högre räntabilitet på sysselsatt kapital
indikerar en effektivare användning av kapitalet.
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Resultat efter finansiella
poster (12 månader rullande) 1 630 1 501 1 198 1 668 490
Finansiella kostnader
(12 månader rullande) 295 200 310 482 576
Resultat efter finansiella
poster plus finansiella
kostnader 1 924 1 702 1 508 2 150 1 066
Genomsnittligt sysselsatt
kapital (senaste fem
kvartalen) 15 735 14 638 15 180 17 200 18 469
Räntabilitet på sysselsatt
kapital, % 12 12 10 12 6
Räntabilitet på eget kapital
Räntabilitet på eget kapital mäter den avkastning som genereras
på det aktieägarkapital som investerats i företaget.
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Årets resultat 1 253 1 154 943 1 302 237
Genomsnittligt eget kapital
exklusive innehav utan
bestämmande inflytande
(senaste fem kvartalen) 8 069 8 515 9 295 10 266 10 297
Räntabilitet på eget kapital, % 16 14 10 13 2
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden visar hur mycket resultat som är till-
gängligt för att betala ränta på utestående skuld.
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
EBITDA 3 110 2 682 2 597 3 189 3 283
Räntekostnader 192 107 147 365 467
Räntetäckningsgrad 16,2 25,1 17,7 8,7 7,0
Operativ kassagenerering
Kassaflöde är ett fokusområde för ledningen. Den operativa
kassagenereringen visar relationen mellan kassaflödet från
löpande verksamhet och EBITDA.
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Kassaflöde från den
löpande verksamheten 2 551 1 858 1 964 1 317 2 626
EBITDA 3 110 2 682 2 597 3 189 3 283
Operativ kassagenerering, % 82 69 76 41 80
Rörelsekapital
För att optimera kassagenereringen fokuserar ledningen på
rörelse kapitalet och att minska ledtiderna mellan bokade order
och erhållen betalning. En avstämning av rörelsekapital mot
poster i balansräkningen presenteras på
sidan 33.
Utestående försäljning i dagar (DSO)
DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av kunder-
nas betalningstider på en övergripande nivå. Detta har väsentlig
påverkan på rörelsekapital och kassaflöde.
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Kundfordringar 3 281 3 647 3 990 3 877 3 625
Upplupna intäkter 1 772 1 796 2 119 2 050 2 261
Förskott från kunder −3 759 −4 161 −5 011 −4 893 −4 067
Förutbetalda intäkter −2 082 −2 342 −2 565 −2 945 −2 831
Nettofordran på kunder −789 −1 060 −1 467 −1 911 −1 012
Nettoomsättning 13 763 14 548 16 869 18 119 18 016
Antal dagar 365 365 365 365 365
Nettoomsättning per dag 38 40 46 50 49
Days sales outstanding
(DSO) −21 −27 −32 −38 −21
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Årsredovisning 2024/25 104
Alternativa nyckeltal
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA-kvot
Nettoskulden är viktig för att förstå företagets finansiella stabili-
tet. Nettoskulden används av ledningen för att följa skuldut-
vecklingen och för att analysera koncernens skuldsättning och
refinansieringsbehov.
Nettoskuld
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Långfristiga räntebärande
skulder 3 043 4 099 5 706 4 807 6 195
Kortfristiga räntebärande
skulder 2 141 510 14 1 122 178
Derivat, netto – – – – 48
Likvida medel och kort-
fristiga placeringar −4 411 −3 077 −3 278 −2 779 −2 955
Nettoskuld 774 1 532 2 442 3 150 3 465
Nettoskuld/EBITDA-kvot
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Nettoskuld 774 1 532 2 442 3 150 3 465
EBITDA 3 110 2 682 2 597 3 189 3 283
Nettoskuld/EBITDA-kvot 0,25 0,57 0,94 0,99 1,06
Soliditet
Soliditeten ger en indikation på finansiell flexibilitet och obero-
ende för att kunna manövrera variationer i rörelsekapitalet och
även för att kunna utnyttja affärsmöjligheter.
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Eget kapital 8 197 8 916 9 733 10 779 8 848
Summa tillgångar 24 844 26 303 29 608 31 413 28 977
Soliditet, % 33 34 33 34 31
Justerad bruttomarginal
Justerad bruttomarginal används
för att mäta det underliggande operativa resultatet, det vill säga
exklusive jämförelsestörande poster.
Mkr 2024/25 2023/24
Nettoomsättning 18 016 18 119
Kostnad för sålda produkter −11 270 −11 342
Bruttoresultat 6 746 6 777
Jämförelsestörande poster 64 26
Justerat Bruttoresultat 6 810 6 803
Justerad bruttomarginal
(Justerat bruttoresultat/Nettoomsättning) 38% 38%
Justerade FoU-kostnader av nettoomsättning
Justerade FoU-kostnader i förhållande till nettoomsättning
används för att mäta utgifter för utveckling i förhållande
till nettoomsättning under perioden, exklusive jämförelse-
störande poster.
SEK M 2024/25 2023/24
FoU-kostnader 2 676 1 404
Jämförelsestörande FoU-kostnader −1 023 −10
Aktiverade utvecklingskostnader 1 207 1 331
Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader −663 −511
Justerade FoU-kostnader 2 197 2 214
Nettoomsättning 18 016 18 119
Justerade FoU-kostnader i förhållande till
nettoomsättning 12% 12%
Jämförelsestörande poster
Kostnader justeras för att mäta den underliggande lönsamheten
för koncernens produkter och tjänster.
Mkr Americas EMEA APAC
Övrigt/
koncern-
gemensamt
Kon-
cernen
totalt
Helår 2024/25
Personalrelaterade kostnader 21 12 9 88 130
1)
Nedskrivningar – – – 1 094 1 094
1)
Övriga kostnader 0 0 0 −17 −17
1)
Summa 21 12 9 1 164 1 207
Helår 2023/24
Personalrelaterade kostnader 8 7 6 58 80
Nedskrivningar – 0 – 8 8
Övriga kostnader – 1 – 18 19
Summa 8 9 6 83 106
1)
Implementeringskostnader relaterade till kostnadsbesparningsinitiativet uppgick till
189 Mkr (106) varav 130 Mkr avser personalrelaterade kostnader, 45 Mkr nedskrivningar
och 14 Mkr övriga kostnader.
Justerad EBIT
Justerad EBIT används för att mäta det underliggande operativa
resultatet, det vill säga exklusive jämförelsestörande poster.
Mkr Americas EMEA APAC
Övrigt/
koncern-
gemensamt
Kon-
cernen
totalt
Helår 2024/25
Rörelseresultat (EBIT) 1 946 2 321 2 224 −5 601 890
Jämförelsestörande poster 21 12 9 1 164 1 207
Justerad EBIT 1 967 2 333 2 233 −4 437 2 097
Helår 2023/24
Rörelseresultat (EBIT) 2 070 2 014 1 834 −3 879 2 039
Jämförelsestörande poster 8 9 6 83 106
Justerad EBIT 2 078 2 023 1 840 −3 795 2 145
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Årsredovisning 2024/25 105
Femårsöversikt och nyckeltal
Femårsöversikt och nyckeltal
Resultaträkning
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Nettoomsättning 13 763 14 548 16 869 18 119 18 016
Rörelsens kostnader exkl. Avskrivningar och
nedskrivningar −10 653 −11 866 −14 364 −14 930 −14 732
Av- och nedskrivningar av materiella
anläggningstillgångar och nyttjanderättstill-
gångar −401 −422 −452 −468 −540
EBITA 2 709 2 259 2 052 2 721 2 743
Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar −803 −616 −621 −682 −1 853
EBIT / Rörelseresultat 1 906 1 643 1 431 2 039 890
Finansnetto −277 −142 −233 −371 −400
Resultat före skatt 1 630 1 501 1 198 1 668 490
Skatter −377 −345 −254 −365 −250
Årets resultat 1 253 1 156 944 1 302 240
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 1 254 1 154 943 1 302 237
Innehav utan bestämmande inflytande 1 −3 −1 0 4
Kassaflöde
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Rörelseflöde 2 660 1 869 2 114 2 681 2 829
Rörelsekapitalförändring −109 −12 −150 −220 −203
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 551 1 858 1 964 2 461 2 626
Löpande investeringar −845 −1 408 −1 564 −1 645 −1 570
Kassaflöde efter löpande investeringar 1 706 450 400 815 1 056
Kortfristiga placeringar 52 8 – – –
Förvärvade verksamheter 172 −171 −51 −278 −102
Kassaflöde från investeringsverksamheten −621 −1 572 −1 615 −1 923 −1 672
Kassaflöde efter investeringar 1 930 286 349 538 953
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −3 605 −1 796 −129 −1 099 −607
Årets kassaflöde −1 675 −1 509 220 −562 347
Balansräkning
Mkr 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Immateriella tillgångar 8 779 10 262 11 722 13 336 11 917
Nyttjanderättstillgångar 954 976 773 1 164 1 006
Materiella anläggningstillgångar 895 953 980 1 062 901
Finansiella tillgångar 533 615 1 055 1 092 895
Uppskjutna skattefordringar 436 616 703 801 841
Varulager 2 283 2 533 3 070 3 259 2 756
Fordringar 6 554 7 271 8 027 7 920 7 705
Kortfristiga placeringar – – – – –
Likvida medel 4 411 3 077 3 278 2 779 2 955
Summa tillgångar 24 844 26 303 29 608 31 413 28 977
Eget kapital 8 196 8 917 9 733 10 779 8 848
Räntebärande skulder 5 185 4 610 5 720 5 929 6 372
Leasingskulder 1 054 1 086 948 1 319 1 194
Räntefria skulder 10 408 11 692 13 207 13 386 12 563
Summa eget kapital och skulder 24 844 26 303 29 608 31 413 28 977
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Årsredovisning 2024/25 106
Femårsöversikt och nyckeltal
Nyckeltal
2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Bruttoorderingång, Mkr 17 411 18 364 20 143 19 697 19 718
Rörelsemarginal, % 14 11 9 11 5
Vinstmarginal, % 12 10 7 9 3
Eget kapital, Mkr 8 197 8 913 9 733 10 774 8 848
Sysselsatt kapital, Mkr 14 435 14 610 16 401 18 027 16 415
Nettoskuld, Mkr 774 1 532 2 442 3 150 3 465
Soliditet, % 33 34 33 34 31
Nettoskuld/EBITDA-kvot, ggr 0 1 1 1 1
Räntetäckningsgrad, ggr 16,2 25,1 9,7 8,7 7,0
Räntabilitet på eget kapital, % 16 14 10 13 2
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 12 12 10 12 6
Investeringar i materiella anläggningstillågnar och
immateriella tillgångar, Mkr 845 1 408 −1 564 1 644 1 570
Av- och nedskrivningar, Mkr −1 204 −1 039 −1 062 –1 136 –2 393
Operativ kassagenerering, % 82 69 76 77 80
Medelantal anställda 4 194 4 631 4 587 4 607 4 536
Hållbarhetsnyckeltal
2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Netto tillagt antal linacs på eftersatta marknader 163 175 167 215 185
Växthusgasutsläpp (scope 1), tCO
2
e N/A 5 722 6 247 6 141 5 007
Växthusgasutsläpp (scope 2), tCO
2
e N/A 2 859 3 347 3 760 3 181
Växthusgasutsläpp (scope 3), tCO
2
e N/A 569 098 612 119 531 640 482 753
Totala växthusgasutsläpp (scope 1–3), tCO
2
e N/A 577 679 621 713 541 542 490 941
Energiförbrukning inom organisationen, kWh N/A N/A 37 558 525 38 464 574 31 497 429
Andel elektricitet från förnybara källor, % N/A 61 67 59 51
Nettoomsättning och resultat
efter finansiella poster
0
6 000
12 000
18 000
24/2523/2422/2321/2220/21
0
600
1 200
1 800
Mkr Mkr
Nettoomsättning (vänster axel)
Resultat efter nansiella poster (höger axel)
Rörelseresultat (EBIT)
0
500
1 000
1 500
2 000
24/2523/2422/2321/2220/21
Mkr
Eget kapital och soliditet
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
24/2523/2422/2321/2220/21
Mkr
Eget kapital
Soliditet
0
10
20
30
40
50
%
Kassaflöde efter löpande investeringar
–3 000
–1 500
0
1 500
3 000
24/2523/2422/2321/2220/21
Mkr
Rörelseöde
Rörelsekapitalförändring
Löpande investeringar
Affärsöversikt 04
Finansiell rapportering 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändring i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Årsredovisning 2024/25 107
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Bolagsstyrning
108Årsredovisning 2024/25
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Styrelsens huvudfokus har varit och kommer fortsatt att vara, att
förbättra lönsamheten efter några krävande år som följde pande-
min. Styrelsen övervakar Elektas kapitalstruktur för att säkerställa en
sund balansräkning och för att optimera kapitalallokeringen. Efter en
utmanande start på året återhämtade sig det fria kassaflödet under
andra halvåret. Delvis beror det på säsongsvariation, men också på
underliggande förbättringar i verksamheten. Styrelsen siktar på en
utdelning som är stabil till progressiv och som ska uppgå till minst 50
procent av den årliga nettovinsten. För räkenskapsåret 2024/25 före-
slår styrelsen årsstämman en ordinarie utdelning om 2,40 kr (2,40)
per aktie.
En viktig punkt på styrelsens dagordning under de senaste åren har
varit att minska riskerna i Elektas leverantörskedja med tanke på
nuvarande geopolitiska spänningar och protektionistiska tendenser.
Vi har särskilt granskat de kinesiska underleverantörernas roll i vår
globala leverantörskedja. En del återstår att göra, inte minst eftersom
situationen utvecklas så snabbt, men styrelsen bedömer att Elekta
har en struktur som är motståndskraftig mot handelshinder och tull-
relaterad oro. I Kina är vår leverantörskedja i hög grad regional.
Lönsamheten och tillväxten har inte utvecklats som vi hoppats på,
trots att vi har minskat våra kostnader och lanserat nya innovativa
produkter, som förbättrar vårdkvaliteten samtidigt som de tillgodo-
ser marknadens krav på högre produktivitet. Detta har återspeglats
i utvecklingen av Elektas aktiekurs. Styrelsen drog därför slutsatsen
att nytt ledarskap behövdes, ett ledarskap som ska intensifiera fokus
på att förbättra lönsamheten och påskynda tillväxten. Vi är glada
över att ha kunnat presentera Jakob Just-Bomholt och utse honom
till Elektas nya vd. Jakob är dansk medborgare och är en mycket erfa-
ren chef på internationell nivå. Han har gjort en framgångsrik karriär
och har haft vd-positioner i olika globala branscher, bland annat
inom medicintekniksektorn. Jakob Just-Bomholt tillträder sin nya roll
som vd den 1 september.
Vi går efterhand in i en period med färre stora FoU-projekt, men de
senaste årens stora investeringar har gett Elekta en modern, konkur-
renskraftig och mycket avancerad produkt- och mjukvaruportfölj.
De nya lösningarna såväl utrustning som mjukvara, som har lanse-
rats och som kommer att lanseras, ska bli viktiga drivkrafter för ökad
lönsamhet och tillväxt. Vi har också investerat i geografisk närvaro
och befäst vår marknadsledande position på tillväxtmarknader.
Den växande installerade basen på dessa marknader kommer att
generera service- och mjukvaruintäkter i många år och lyfta lön-
samheten närmare den på mognare marknader.
Samtidigt har geopolitiska spänningar och protektionistiska ten-
denser eskalerat under räkenskapsåret, och USA:s tullpolitik skapar
osäkerhet i världshandeln. Detta har bidragit till att bromsa utveck-
lingen i ekonomin, en utveckling som haltade redan efter pandemin.
Tillväxten är svag i många länder och skuldsättning och inflation
ligger på höga nivåer, även om inflationen nu minskar. Den globala
hälso- och sjukvården lider av snäva budgetar och personalbrist,
som förvärras av det inflationsdrivna kostnadstrycket.
Vi är redo att realisera våra investeringar som vi har gjort i produk-
ter och marknader, men styrelsen är medveten om osäkerheten som
för närvarande präglar den globala ekonomin. Vi anser att det finns
anledning till optimism när det gäller Elektas framtidsutsikter, men vi
får inte glömma att den marknadsmässiga och geopolitiska situatio-
nen är svår.
Styrelsen har under året även ägnat sig åt successionsplanering
och organisationsutveckling. Här kan nämnas processförbättringar
och utveckling av Elektas ledningsstruktur, sett till både kompetens
och mångfald. Succession i själva styrelsen har också stått i fokus
och vi är glada att ha utsett fyra nya och högt kvalificerade styrelse-
ledamöter under de senaste två åren. Detta arbete kommer att fort-
sätta, i nära samarbete med valberedningen, med målet att för-
yngra styrelsen och bredda dess kompetens.
Hållbarhet är ett fortsatt viktigt ämne på styrelsens agenda.
Elektas hållbarhetsstrategi är nära kopplad till vår affärsstrategi och
våra mål. Dessa stöder och driver varandra. Elekta har en betydande
social inverkan på samhället i avseendet att vi förbättrar tillgången
till avancerad cancervård. Detta gäller särskilt i låg- och medelin-
komstländer, eftersom cancerbördan växer snabbt. I takt med att
befolkningen åldras ökar förekomsten av cancer och därmed beho-
vet av utökad vård. Vår fem åriga strategi, ACCESS 2025, slutfördes
framgångsrikt och överträffade målet att ge ytterligare 300 miljo-
ner patienter i låg- och medelinkomstländer tillgång till avancerad
cancervård. Därmed har Elekta stärkt sin position som integrerad del
av cancervården på växande marknader.
Ord från Elektas ordförande
Elektas affärsmål
och sociala inver-
kan stöds också av
Elekta Foundations
arbete, som delvis
finansieras av
Elektas aktieägare
genom deras beslut
på årsstämmor.
Stiftelsens uppdrag
är att utöka vård-
kapaciteten och stärka utbildningen i låginkomstländer. Elekta
Foundations arbete har gått mycket bra. I Rwanda har 250 000
kvinnor testats fullständigt och/eller behandlats för livmoderhals-
cancer och bröstcancer. Rwandas regering och Elekta Foundation
har tillsammans ställt sig bakom kampanjen Mission 2027, som har
målet att göra Rwanda till det första afrikanska landet som utrotar
livmoderhalscancer. Det är den vanligaste cancerformen i Öst- och
Västafrika. Detta skulle få stor positiv socioekonomisk inverkan, med
tanke på kvinnornas roll som sammanhållande krafter i sina familjer.
Elekta Foundation samarbetar också nära med WHO, IAEA och
andra icke-statliga organisationer för att främja WHO:s mål att
utrota livmoderhalscancer senast 2030.
Vi vill tacka Gustaf Salford för hans insatser under 16 år på Elekta,
de senaste fem åren som vd. Han ledde bland annat framgångsrikt
företaget genom covid-19-pandemin, skapade tillväxt på nya mark-
nader och accelererade våra innovationsprogram. Vi önskar honom
all lycka i hans framtida verksamhet. Jag vill också tacka Jonas
Bolander för hans utmärkta hantering av rollen som tillförordnad vd.
På styrelsens vägnar vill jag avsluta med att hjärtligt tacka led-
ningsgruppen och alla anställda inom Elekta för era insatser och
bidrag under året.
Laurent Leksell
Styrelsens ordförande
Årsredovisning 2024/25 109Ordförande-ord
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Bolagsstyrningsrapport 2024/25
Elekta AB (publ)
1)
är ett svenskt publikt aktiebolag med
dess B-aktie noterad på Nasdaq Stockholm. Elekta
sergod bolags styrning, inklusive riskhantering och
internkontroll, som viktiga delar i en framgångsrik
affärsverksamhet då det ger förutsättningar för att
upprätthålla för troen det bland såväl kunder, patienter,
aktieägare, myndigheter som andra intressenter.
Elektas bolags styrningsrapport för 2024/25 har upp-
rättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med årsredo -
visningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, som
en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen
och har granskats av Elekta AB:s revisor.
Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur
Illustrationen till höger ger en översikt av Elekta AB:s bolagsstyr-
nings struktur. De olika bolagsorgan som ingår i bolagsstyrnings-
struk turen beskrivs närmare i denna rapport i den ordning omanges
i flödet till höger.
Elekta AB tillämpar och följer Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden)
2)
med en avvikelse noterad under räkenskapsåret 2024/25.
Enligt Koden, regel 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara val bered-
ning ens ordförande. Elekta AB:s valberedning beslutade att utse
styrel sens ordförande Laurent Leksell till ord förande i valbered-
ningen, med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare
ärväl lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete
för att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare.
1)
Med ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess
dotterbolag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ).
2)
Koden finns på www.bolagsstyrning.se
Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur
Per den 30 april 2025
Internkontroll
Riskhantering
Aktieägare
Val-
beredning
2
Väljer/utser
Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/
Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser)
Informerar/Rapporterar direkt
Informerar/Rapporterar indirekt
1
Extern
revisor
3
Intern
revision
9
Koncernledning
6
Vd och koncernchef
5
Styrelse
4
4.1
Ersättnings- och
hållbarhetsutskott
4.2
Revisions-
utskott
RAQ
8
Compliance
7
Årsredovisning 2024/25 110Bolagsstyrningsrapport
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Aktier och röster
Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Stockholm.
Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den
30april 2025 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och
368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en
B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det
forum där aktieägarna kan utöva inflytande.
Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB
vad gäller röster sedan noteringen på Nasdaq Stockholm. Per den
30 april 2025 kontrollerade Laurent Leksell, genom eget och när-
ståendes innehav, 30,21 procent av rösterna.
Läs mer om aktien, aktieägarna och Elekta AB:s utdelnings-
policy på
sidan 27.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där
aktieägarna kan utöva sin rätt att besluta i vissa bolagsangelä-
genheter. I tillägg till årsstämman (ordinarie bolagsstämma) kan
extra bolagsstämmor hållas efter beslut av styrelsen eller om den
externa revisorn eller aktieägare, som äger minst tio procent av
aktierna, såbegär.
Årsstämman kan hållas i Stockholm eller Solna stad. Datum
och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats, se
elekta.com, senast i samband med offentliggörande av
den tredje del årsrapporten för perioden maj–januari. Kallelse till
årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags-
lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman.
Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i Elekta AB,
som representerar minst en tiondel av rösterna, och information
om av bolagsstämman lämnat bemyndigande för styrelsen att
besluta om förvärv av egna aktier, finns på
sidan 27.
Årsstämman 2024
Årsstämman 2024 hölls den 5 september 2024 i Stockholm.
405 aktie ägare var representerade vid årsstämman, motsva-
rande cirka 75,42 procent av rösterna i bolaget. De huvudsakliga
besluten från årsstämman 2024 framgår i rutan till höger.
Ytterligare information om årsstämman 2024 samt protokoll
finns på Elektas webbplats, se
elekta.com. Inga andra
bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2024/25.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 kommer att hållas den 4 september 2025.
Mer information om denna årsstämma finns på
sidan 128.
De viktigaste besluten på årsstämman 2024:
•
Utdelning till aktieägarna med 2,40 kr per aktie
•
Beviljande av ansvarsfrihet till styrelseledamöterna och
vd och koncernchef för förvaltningen av Elekta AB under
räkenskapsåret 2023/24
•
Fastställande av styrelsearvoden med totalt 8 440 000
(8 200 000) kronor, varav 1 600 000 (1 550 000) kronor till
styrelsens ordförande och 695 000 (670 000) kronor till var
och en av de övriga styrelseledamöterna, samt ersättning
för styrelseutskottsarbete med 150 000 (145 000) kronor till
ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och
105 000 (100 000) kronor till var och en av de övriga leda-
möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt
med 335 000 (290 000) kronor till ordföranden i revisions-
utskottet och 195 000 (185 000) kronor till var ochen av
de övriga ledamöterna i revisionsutskottet
•
Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell, Tomas
Eliasson, Caroline Leksell Cooke, Wolfgang Reim, Jan Secher,
Volker Wetekam och Cecilia Wikström samt nyval av
Ann Costello och Jan Kimpen som styrelseleda möter.
Laurent Leksell om valdes till styrelsens ordförande
•
Omval av Ernst & Young AB som extern revisor, med
denauktoriserade revisorn Rickard Andersson som
huvud ansvarig revisor
•
Antagande av ny valberedningsinstruktion
•
Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
•
Antagande av nya riktlinjer för lön och annan ersättning
till ledande befattningshavare
•
Antagande av ett aktiebaserat långsiktigt incitaments-
program, Prestationsbaserat Aktie program 2024, att
erbjudas till koncernledningen och utvalda nyckelpersoner,
inklusive överlåtelse av högst 1 200 000 egna B-aktier
•
Bemyndigande av styrelsen att besluta om överlåtelse av
högst 889 466 egna B-aktier för att täcka vissa utgifter,
främst sociala avgifter, relaterade till Prestationsbaserat
Aktieprogram 2022, 2023 och 2024
•
Bemyndigande för styrelsen om förvärv och överlåtelse
av egna B-aktier
•
Bidrag till Elekta Foundation med högst 10 000 000 kronor
Aktieägarnas närvaro på årsstämmor
0
200
400
600
20242023202220212020
Aktieägare
Aktieägare närvarande (personligen eller via ombud)
Röster närvarande (personligen eller via ombud)
30
50
70
90
Röster (%)
1
Aktieägare
Årsredovisning 2024/25 111Bolagsstyrningsrapport
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Valberedningens uppgifter
Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag
till årsstämmans beslut i val och arvodesfrågor, såsom exem pel-
vis val av ordförande vid bolagsstämman, styrelseledamöter och
extern revisor samt arvode till styrelsen och den externa revisorn.
Tillsättning av valberedningen
Valberedningsinstruktionen, som antogs av årsstämman 2024,
föreskriver proceduren för hur valberedningen inför en års-
stämma ska tillsättas. Enligt denna procedur ska styrelsens
ord förande kontakta de fyra röstmässigt största aktieägarna,
ut över den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv
eventuellt representerar. Bedömningen av vilka ägare som är
röstmässigt störst baseras på ägarstatistik från Euroclear
Sweden AB per den sista bankdagen i september. Dessa aktie-
ägare ges möjlighet att utse var sin ledamot som, tillsammans
med styrelsens ordförande, ska utgöra valberedningen. Styrel-
sens ordförande ska vara adjungerad ledamot i valberedningen,
det vill säga med yttrande- och förslagsrätt men utan rösträtt,
om inte styrelsens ordförande representerar någon av de fem
röstmässigt största aktieägarna. Såvida inte valberedningen
enhälligt beslutar att utse annan ledamot till valberedningens
ordförande ska ordförande i valberedningen vara den ledamot
som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen
ersättning ska utgå till valberedningens ledamöter.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025
framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill
slutet av nästa årsstämma, eller, i förekommande fall, intill dess
att enny valberedning har utsetts.
Förberedelse inför årsstämman 2025
Valberedningen har hållit fem möten sedan dess tillsättande.
Varje år utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering
av styrelsens arbete, kompetenser, sammansättning och obero-
ende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identifiera
utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen har under räken-
skapsåret 2024/25 genomförts digitalt med hjälp av ett externt
företag. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrel-
sens ordförande. Individuella intervjuer med samt liga styrelse-
ledamöter har också hållits av valberedningen. Val beredningen
har genom revisionsutskottets ordförande erhållit revisionsut-
skottets rekommendation i fråga om val av extern revisor.
Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen
som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Målet med poli-
cyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam-
het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende
styrelseledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens bedöm-
ning är att den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller
policyns krav. Ett av fokusområdena för valberedningen har varit
att planera för en ökad könsbalans i styrelsen. Valberedningens
förslag till årsstämman 2025 kommer att presenteras i kallelsen
till års stämman 2025. Ett motiverat yttrande som närmare för-
klarar val beredningens förslag till styrelsens sammansättning
kommer att publiceras på Elektas webb plats, se
elekta.com,
isamband med att kallelsen till års stämman 2025 utfärdas.
Extern revisor och huvudansvarig revisor
Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period
till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2024 omvaldes
Ernst & Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson
som huvudansvarig revisor. EY har varit Elekta AB:s externa
revisor sedan årsstämman 2019.
Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor
samt medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig
revisor iSecuritas, Skanska och SSAB. Han har inga uppdrag i
andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig
revisor iElektaAB.
EY har genomfört revisionen av Elekta för räkenskapsåret
2024/25 utifrån en riskbaserad externrevisionsplan, vilket resulte-
rade i en revisionsberättelse enligt standardutformning med
uttalanden utan reservation som återfinns på
sidan 71.
Tjänster och arvode
Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions-
tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster, som Elekta
kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa
revisorns opartiskhet och oberoende riskeras, inte överstiga
70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknad över en
treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag
under särskilda omständigheter.
Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken-
skapsåret 2024/25 följde de fastställda riktlinjerna och bestod
främst av övriga revisionsnära tjänster.
Revisorns arvode för räkenskapsåret 2024/25 redovisas i
Not 10.
2
Extern revisor
3
2
Valberedning
Valberedningen inför årsstämman 2025
•
Laurent Leksell (valberedningens ordförande) – i egenskap
av styrelseordförande i Elekta AB samt för eget och
närståendes innehav
•
Jesper Bergström – Handelsbanken Fonder
•
Katarina Hammar – Nordea Fonder
•
Patrik Jönsson – SEB Fonder
•
Thomas Wuolikainen – Fjärde AP-fonden
Årsredovisning 2024/25
112Bolagsstyrningsrapport
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Styrelsens ansvar
Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen,
Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för
Elekta AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenhe-
ter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar
att utse en vd och koncernchef som ansvarar för den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrel-
sens ansvar ingår även att:
•
Fastställa den övergripande strategin, affärsverksamheten
och målen för koncernen
•
Utöva tillsyn över koncernens väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter
•
Fastställa riktlinjer för etiskt uppförande i syfte att säkerställa
långsiktig värdeskapande förmåga
•
Tillse att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och
kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som
dess verksamhet är utsatt för
•
Tillse att det finns tillfredsställande kontroll av bolagets
efter levnad av lagar och regler och andra regler som gäller
för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av
interna regler
•
Säkerställa att den externa informationsgivningen och
kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt,
relevant och tillförlitlig
Tillsättning av styrelsen
Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till slutet
avnästa årsstämma.
Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska Elekta AB:s styrelse bestå
avmellan tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter.
Det finns inga specifika föreskrifter i bolagsordningen avse-
ende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller
ändring avbolagsordningen som sådan.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Styrelsen bestod per den 30 april 2025 av åtta ledamöter som
presenteras på
sidan 121. Det finns inga styrelsesuppleanter,
arbetstagarrepresentanter eller verkställande ledamöter
i styrelsen. 25 procent av styrelseledamöterna är kvinnor och
75 procent män. Chefs juristen (General Counsel) fungerar som
styrelsens sekreterare.
Enligt Koden ska majoriteten av de bolagsstämmovalda
styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande till Elekta AB
och koncernledningen. Vidare ska minst två av de styrelseleda-
möter som är oberoende i förhållande till Elekta AB och koncern-
ledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller kraven på obe-
roende, då sju av deåtta styrelseledamöterna, eller 87,5 procent,
har bedömts vara oberoende i för hållande till Elekta AB, koncern-
ledningen och större aktieägare. Dessa sju ärAnn Costello,
Tomas Eliasson, Jan Kimpen, Wolfgang Reim, JanSecher, Volker
Wetekam och Cecilia Wikström.
Varje styrelseledamots oberoende framgår på
sidan 121.
Ersättning till styrelsen redovisas i
Not 8 samt på
sidan 121.
Styrelsens arbete
Arbetsordningen för styrelsen granskas och fastställs årligen.
Enligt arbetsordningen ska styrelsen:
•
Hålla minst sju ordinarie möten per år
•
Fastställa finans- och valutapolicyer
•
Fastställa uppförandekod och andra relevanta policys
•
Godkänna långsiktig plan och budget inklusive
investeringsbudget
•
Godkänna investeringar och liknande, med belopp för
transaktioner över 10 Mkr, om dessa transaktioner faller
utanförden godkända investeringsbudgeten
•
Besluta om förvärv eller försäljning av fastigheter eller aktier,
eller förvärv eller försäljning av tillgångarna, eller en större
andel av tillgångarna, tillhörande ett annat företag
•
Besluta om bildandet och likvidation av dotterbolag
•
Fastställa riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare för godkännande av årsstämman
•
Besluta om anställningsvillkor för vd och koncernchefen
i enlighet med de av årsstämman godkända riktlinjerna
för ersättning till ledande befattnings havare
•
Fastställa årsredovisning, bokslutskommuniké och delårs-
rapporter
Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse-
ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat
till ersättnings- och hållbarhetsutskottet respektive revisions-
utskottet.
Under räkenskapsåret 2024/25 höll styrelsen nio protokoll förda
möten. Styrelsemöten hålls vanligtvis på Elektas huvudk ontor
i Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller
andra anläggningar, men kan även hållas genom telefon- och
videokonferens eller per capsulam. Representanter från
koncernledningen och andra ledande befattningshavare deltar
regelbundet vid styrelsemöten för att redogöraför frågor inom
sina respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten
skickas en dagordning med besluts underlag ut innan mötet.
Styrelseledamöternas delta gande vid styrelsemöten framgår
på
sidan 121.
Styrelse
4
Årsredovisning 2024/25 113Bolagsstyrningsrapport
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Styrelsemöte
•
Godkännande av delårsrapport
Kv. 2 2024/25
•
Möte med den externa revisorn och
genomgång av revisionsrapport för
första halvåret
•
Rapport från revisionsutskottet och
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Styrelsemöte
•
Godkännande av delårsrapport
Kv. 1 2024/25
Två styrelsemöten
•
Godkännande av bokslutskommuniké
och delårsrapport Kv. 4 2023/24
•
Möte med den externa revisorn och
genomgång av extern revisionsrapport
för helåret
•
Rapport från revisionsutskottet samt
ersättnings- och hållsbarhetsutskottet
•
Genomgång och godkännande av
budget för räkenskapsåret 2024/25
Styrelsemöte
•
Godkännande av årsredovisning
2023/24 (inklusive samtliga
rapporter)
•
Godkännande av kallelse samt
slutliga förslag till årsstämman
•
Godkännande av investering i
ett joint venture med AnSheng
Styrelsens arbete inklusive några viktiga punkter på dagordningen under 2024/25
2024
MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
2025
JANUARI FEBRUARI MARS APRIL
2. Innovation
Elektas engagemang för innovation framgår tydligt av lanse-
ringen av Elekta Evo
®1)
och den uppdaterade Elekta ONE
®
.
Dessa innovativa framsteg understryker den avgörande roll
som FoU spelar för bolaget. Styrelsen följer noggrant dessa
FoU-initiativ, vilka fokuserar på personlig precision, ökad pro-
duktivitet och integrerad informatik inom onkologisk vård.
Styrelsens mål är att upprätthålla Elektas konkurrensfördel
och säkerställa god avkastning på investeringar genom att
främja innovationer som kommer att driva framtida tillväxt
och stärka lönsamheten.
3. Hållbarhet
Styrelsen har haft en aktiv och strategisk roll i att leda Elektas
anpassning till den nya EU-lagstiftningen om hållbarhetsrap-
portering, som syftar till att öka transparensen kring företags
miljömässiga och sociala påverkan. Inför kravet på efterlevnad
från och med räkenskapsåret 2025/26 har styrelsen tillhanda-
hållit strategisk vägledning, bidragit med externa insikter om
näringslivets omställning samt varit delaktig i valet av Elektas
ambitionsnivå, samtidigt som bolagets beredskap för efter-
levnad säkerställts.
Exempel på
styrelsens
fokus-
områden:
1. Geopolitik
De ökade geopolitiska spänningarna i världen har varit ett av
styrelsens fokusområden. Detta inkluderar restriktioner och
protektionism med ett växande antal sanktioner och tullar
som följd. Styrelsen har följt den potentiella påverkan på
Elektas lokala tillverkning och försäljning på vissa marknader.
Det nuvarande geopolitiska landskapet präglas av påtaglig
turbulens och oförutsägbarhet, vilket styrelsen noggrant följer.
Styrelsemöte
•
Godkännande av delårsrapport
Kv. 3 2024/25
•
Rapport från revisionsutskottet
och ersättnings- och hållbarhets-
utskottet
•
Utnämnande av Jonas Bolander
som vd och koncernchef
Två styrelsemöten
•
Konstituerande styrelsemöte
•
Godkännande av arbetsinstruk-
tioner för styrelse, utskott och vd
•
Rapport från revisionsutskottet
samt ersättnings- och hållsbar-
hetsutskottet
•
Rapport om erbjudande, prog-
nosticering och orderuppfyllelse
Styrelsemöte
•
Genomgång av långsiktig
finansiell plan och mål
•
Översyn av värdeskapande-
planer för Elektas olika pro-
dukter och regioner
1)
Elekta Evo
®
har CE-märkning med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2024/25 114Bolagsstyrningsrapport
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
För att effektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett
ersättnings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott.
Utskotten arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrel-
sen och tar fram rekommendationer och förslag till styrelsen.
4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet och
dess uppgifter
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska bereda styrelsens
beslut ifrågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra
anställningsvillkor för koncernledningen. Beträffande hållbar-
hets frågor ska ersättnings- och hållbarhetsutskottet bland
annat utvärdera åtgärder för att stärka företagskulturen av -
s eende bolagets sociala ansvar i ljuset av dess upp förandekod
samt föreslå mål och visioner för vd och koncernchefen gällande
hållbarhet.
Sammansättning
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av tre leda möter
som utses av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet av
styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Förutom ersätt-
nings- och hållbarhetsutskotts ledamöterna deltar också vd och
koncernchef, EVP & Chief People Officer, Global Director Rewards &
Recognition, VP Group Strategy, Sustainability & Transformation och
Group Sustainability Director vid ersättnings- och hållbarhets-
utskot tets möten. Chefsjuristen fungerar som ersättnings- och
hållbarhetsutskottets sekreterare.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet
•
Laurent Leksell (ordförande)
•
Wolfgang Reim
•
Cecilia Wikström
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2024/25 höll ersättnings- och hållbarhets-
utskottet fyra protokollförda möten. Vid dessa möten har ersätt-
nings- och hållbarhets ut skottet bland annat granskat ersätt-
ningen till koncern ledningen och berett styrelsens rekommenda-
tion till nästa årsstämma avseende riktlinjer för lön och annan
ersättning till ledande befattningshavare. Arbetet har vidare
innefattat förberedelse och granskning av successionsplaner för
högre chefer och andra koncern kritiska befattningar såväl som
antagande av strategier för att främja mångfald och inkludering
inom Elekta. Ersättnings- och hållbarhets ut skottet har vidare,
i enlig het med instruktioner från styrelsen, arbetat med Elektas
håll barhetsfrågor med ett särskilt fokus på mänsk liga rättig -
he ter, bolagsfilantropi och miljö.
Ledamöternas deltagande vid ersättnings- och hållbarhets -
ut skottsmöten och oberoende framgår på
sidan 121.
4.2 Revisionsutskott
Revisionsutskottet och dess ansvarsområden
Styrelsen ska utse ett revisionsutskott med uppgift att övervaka
Elekta AB:s finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering
samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa
rapporteringens tillförlitlighet. Revisionsutskottet ska vidare, med
avse ende på den finansiella rapporteringen och
hållbarhetsrapporte ringen, övervaka effektiviteten i Elektas
interna kontroll, intern revision och riskhantering. I revisionsut-
skottets uppgifter ingår även att kontinuerligt hålla siginforme-
rad om revisionen av årsredovis ningen och koncernredovisningen
liksom revisorns granskning av hållbar hetsrapporten. Revisions-
utskottet ska även informera styrelsen om resultatet avrevisio-
nen och granskningen samt på vilket sätt revisionen och gransk-
ningen bidrog till rapporteringens tillförlit lighet och vilken funk-
tion revisionsutskottet har haft under revisionen och gransk-
ningen. Revisionsutskottet ska också granska och över vaka den
externa revisorns opartiskhet och självständighet. Dessutom
ingår det i revisionsutskottets uppgifter att bistå valbered ningen
med att bereda förslaget tillårsstämman angående val av
extern revisor.
Sammansättning
Revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget
och minst en av ledamöterna ska ha redovisnings- eller revisions-
kompetens. Därtill ska majoriteten av utskottets ledamöter vara
oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Minst
en av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget
och koncernledningen ska även vara oberoende i förhållande till
bolagets större ägare. Elektas revisionsutskott har tre leda möter
som utsågs av styrelsen på det första styrelse mötet efter valet
av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Caroline
Leksell Cooke utsågs till ledamot av revisionsutskottet vid det
konstituerande styrelsemötet men avgick den 1 november 2024.
Utöver revisionsutskottets ledamöter deltar också koncernens
ekonomi- och finansdirektör, koncernens redovisningschef, kon-
cernens internrevisionschef och Global Head of Compliance vid
revisionsutskottets möten liksom den externa revisorn. En av de
biträdande chefsjuristerna fungerar som revisionsutskottets
sekreterare.
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2024/25 höll revisionsutskottet sex
protokollförda möten. Vid dessa möten har revisionsutskottet
granskat boksluts kommunikén och årsredovisningen för räken-
skapsåret 2023/24 samt kvartalsrapporter för 2024/25. En del
av arbetet har vidare innefattat övervakning av utfallet av det
globala internkontroll ramverkets funktion, godkännande av
internrevi sionsplanen samt genomgång och uppföljning av
rapporter från internrevi sonsfunktionen. En annan uppgift,
har varit att granska externrevisions planen,
externrevisionsrappor ter och hållbarhetsrapporter samt att
följa upp processen för hållbarhetsrapportering och CSRD-
implementeringsprojektet. Vid varje möte görs fördjupade
genomgångar av den finansiella hanteringen av utvalda delar
av verksamheten. Ledamöternas deltagande vid revisions-
utskottsmöten framgår på
sidan 121.
STYRELSENS UTSKOTT
Revisionsutskottet
•
Tomas Eliasson (ordförande)
•
Jan Secher
•
Volker Wetekam
Årsredovisning 2024/25
115Bolagsstyrningsrapport
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Ansvar
Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen
av bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt
interna styrdokument. De interna styrdokumenten inkluderar
instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen
och andra riktlinjer och anvisningar från styrelsen. Vd och kon-
cernchefen representerar också koncernen i olika sammanhang,
leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med
dess medlemmar.
Tillsättning av vd och koncernchef
Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef.
Jonas Bolander är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer
informa tion om Jonas Bolander finns tillgänglig i presentationen
av den nuvarande koncernledningen på
sidan 123.
Ersättning till vd och koncernchef redovisas i
Not 8. Rikt-
linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna av
årsstämman 2024 finns på
sidan 28 och Elektas ersättnings-
rapport 2024/25 finns på
sidan 126.
Tillsättning och ansvar
Vd och koncernchefen utser medlemmarna av koncernledningen.
Vd och koncernchefen ansvarar för och leder koncernledningens
arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och koncern-
chefen i dess arbete och fattar gemensamma beslut efter
samråd med olika delar av koncernen.
Sammansättning
En presentation av Elekta AB:s nuvarande koncernledning finns
på
sidan 123. Koncernledningen bestod per den 30 april 2025
av vdoch koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, President
Linac & Software Solutions, President Brachy & Neuro Solutions,
Chief Commercial Officer och EVP & Chief People Officer.
Ersättning till koncernledningen redovisas i
Not 8.
Rikt linjerna för ersättning till ledande befattningshavare,
antagna av årsstämman 2024, finnspå
sidan 28.
Arbete under året
Koncernledningen träffas regelbundet, både genom fysiska
möten på koncernens olika kontor och anläggningar samt
genom telefon- och videokonferens.
De viktigaste punkterna på dagordningen vid de möten som
hållits under räkenskaps året har avsett strategiska och operativa
frågor såsom produktutveckling, förvärv/avyttringar, investe-
ringar, marknadsutveck ling, organisation, hållbarhet, långsiktiga
planer och budget samt månads- och kvartalsuppföljningar
av verksamheten och finansiellt resultat.
Ansvar
Compliancefunktionen ansvarar för att säkerställa att organisa-
tionens verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar, regler
och branschstandarder för etiskt affärsuppförande. De primära
fokusområ dena är antikorruption och mutbekämpning, konkur-
rensrätt, handelsefterlevnad och intressekonflikter. Några av
funktionens huvudsakliga ansvarsområden inkluderar:
•
Utarbetande och implementering av regelefterlevnadspolicys,
rutiner och vägledande material i enlighet med tillämpliga
lagar och regler
•
Utveckla kontrollmekanismer och metoder för att övervaka
affärsverksamheten i syfte att främja efterlevnad av lag-
stiftning inom de identifierade fokusområdena
•
Vägleda verksamheten i dess transaktioner för att minimera
regelefterlevnadsrisker inom de identifierade fokusområdena
•
Utveckla och genomföra utbildningsprogram för att infor-
mera medarbetare om förväntat uppförande, lagstiftning
relaterad till oetiskt eller konkurrensbegränsande beteende
samt Elektas regelefterlevnadspolicys och rutiner
•
Upprätthålla öppna rapporteringskanaler och genomföra
interna utredningar av potentiella överträdelser mot regel-
efterlevnaden
Compliancefunktionen har en avgörande roll i att främja en
kultur av etiskt och lagligt beteende inom Elekta samt skydda
bolaget från regelefterlevnads- och anseenderisker.
Vd och koncernchef
5
Koncernledning
6
7
Compliance
Årsredovisning 2024/25 116Bolagsstyrningsrapport
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Ansvar
Funktionen regulatory affairs & quality ansvarar bland annat för
attstödja ledningen i arbetet med att uppfylla regulatoriska krav
för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att intera-
gera med och bidra till transparens för externa tillsynsmyndig-
heter ärettannat viktigt ansvarsområde. Funktionen ansvarar
vidare för kvalitetssystemets infrastruktur och regelefterlevnad,
produkt godkännande, eftermarknadsövervakning och rapporte-
ring av återkallelse av produkter.
Funktionens chef, Senior Vice President Regulatory Affairs &
Quality, rapporterar till vd och koncernchefen.
Arbete under året
De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säker-
ställande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknads-
tillträde samt hantering av inspektioner från olika myndigheter
och organisationer för att säkerställa fortsatt certifiering. Funk-
tionens arbete har vidare innefattat erhållande av godkännande
av Elekta Evo
®1)
från den amerikanska läkemedelsmyndigheten
FDA (Food and Drug Administration) och slutförande av
implemente ringen av förordningen om medicintekniska produk-
ter i Europa (MDR). Kvalitets hanteringssystemet och huvuddelen
av produkt portföljen är MDR-certifierade.
Ansvar
Internrevision är en oberoende funktion som genomför självstän-
diga och objektiva granskningar, utvärderingar, utredningar och
rådgivningsverksamhet. Internrevisionsfunktionens arbete
omfattar att granska och utvärdera huruvida Elektas styrning,
processhantering, riskhan tering och internkontrollpro cesser är
adekvata och effektiva lik som kvaliteten på de åtgärder som
vidtas för att nå koncernens mål som en del av granskningsverk-
samheten. Arbetet omfattar även konsultativa insatser och råd-
givande stöd inom samma områden. Internrevisionsfunk tionen
arbetar i enlighet med av styrelsen antagna riktlinjer för intern-
revision, vilka baseras på interna tionella standarder.
Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till,
revi sionsutskottet och styrelsen. Internrevisionschefen, som
funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt
till koncernens ekonomi- och finansdirektör, övervakar intern-
revisionsfunktionens arbete.
Arbete under året
Internrevisionsfunktionens arbete har omfattat, baserat på en
upprättad och av revisionsutskottet godkänd internrevisions plan,
genomförande av internrevisioner, internutred ningar avkoncern-
funktioner och dotter bolag och kvalitetsgranskning av processer
som omfattas av det globala internkontrollprogram met. Vidare
har statistisk upp följning avinter kontrollprogrammet rapporte-
rats till koncernled ningen, revisions utskottet och styrelsen. Råd-
givning har getts i samband med uppdatering av internkontroll-
programmet och hållbar hetsprogrammet. Internrevisionsfunk-
tionen har under året samordnat och administrerat revisions-
utskottets möten.
8
Regulatory affairs and quality Internrevision
Head of Compliance deltar vid revisionsut skottets kvartalsvisa
möten för att presentera utvecklingen av compliance program-
met samt en sammanfattning av incidentrapporter som
in kommit genom de formella rapporteringskanalerna. En skriftlig
compliancerapport lämnas över inför varje sammanträde.
Compliancefunktionen rapporterar till chefsjuristen.
Arbete under året
Under året har compliancefunktionen fokuserat på att leverera
på Elektas complianceprogram för att säkerställa regelefterlev-
nad i samtliga regioner och för att hålla regelefterlevnad högst
upp på med arbetarnas agenda. Detta har bland annat uppnåtts
genom löpande kommunikation från Elektas ledning och compli-
ancefunktionen samt genom löpande utbild ningsinsatser i både
digital och fysisk form.
Compliancefunktionen implementerar flera pågående pro-
gram som en del i sitt uppdrag, däribland övervakning av vissa
kommersiella transaktioner, stöd vid fullförandet av bolagens
globala transparensrapporteringsskyldigheter samt genomför
ett complianceprogram avseende handel och globala sanktioner.
På senare tid har compliancefunktionen påbörjat ett riskbe-
dömningsprojekt för att identifiera koncernens mest betydande
legala, compliance och renommériskområden. Genom att
metodiskt identifiera de mest relevanta complianceriskerna per
geografiskt område kan compliancefunktionen justera Elektas
complianceprogram för att effektivt fokusera på rätt saker.
Resultaten kommer att användas för att kontinuerligt förbättra
complianceprogrammets genomslag. Ytterligare information om
compliancefunktionen, compliance programmet samt arbetet
under året finns på
sidan 90.
1)
Elekta Evo
®
har CE-märkning med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2024/25 117Bolagsstyrningsrapport
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avseende
den finansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet med års-
redovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad del av
bolagsstyrningsrapporten. Den externa finansiella rapporte-
ringen har upprättats i enlighet med lagar och regler samt
tillämpliga redo visningsstandarder, det vill säga International
Financial Reporting Standards (IFRS), och andra krav på börs-
noterade bolag, exem pelvis regelverket Nordic Main Market
Rule book for Issuers of Shares. Elektas arbete med riskhantering
och internkontroll avse ende den finansiella rapporteringen
baseras på det under 2013 uppdaterade internal control –
inte grated framework (ramver ket), fastställt avthe Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO). COSO-ramverket baseras på 17 grundläggande principer,
länkade till de fem komponenterna: kontroll miljö, risk bedömning,
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt
över vakning.
Mål
Koncernen styrs och kontrolleras genom fördelning av befogen-
heter och ansvar, inklusive beslutsfattande, mellan olika bolag-
sorgan, i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna
styrdokument. En struktur tillhandahålls genom vilken Elektas
mål, hur dessa mål ska uppnås, och för över vakning av resultat
fastställs. Målen återspeglar de val som gjorts för hur koncernen
avser att skapa, bevara och realisera värde för sina intressenter.
Bolags styrning är tvåfaldig, och rör både effektivi tet och ansvar.
Effektiviteten mäts genom resultat och ansvar omfattar alla
frågor som rör upplysningar och transparens.
Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll
och enviktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser.
Därför omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och
lednings processer, som beskriver hur både långsiktiga mål och
strategier, med minst ett treårigt perspektiv, och kortsiktiga mål
och planer, med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt risk-
hantering och internkontroll processen.
Kontrollmiljö
Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas
finansiella rapportering är uppförandekoden inklusive däri
til lämpliga policys, ekonomihandboken, rapporteringsinstruk-
tioner och finansspecifika globala styrdokument såsom redovis-
ningsprinciper, rapporteringsinstruktioner, attest instruk tion och
finanspolicy. Andra viktiga delar av kontroll miljön för finansiell
rapportering är kommunikationspolicyn samt processer och
arbetsinstruktioner som återfinns i koncern övergripande styr-
dokument samt i Elektas affärsledningssystem.
Riskbedömning görs löpande under året för att identifiera
risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål
relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och
regelefterlevnaden.
Riskbedömning
Riskbedömning inkluderar att identifiera risker där kvalitativa
egenskaper hos användbar finansiell information, enligt IFRS,
kanske inte uppfylls eller där räkenskapspåståenden inte stöds.
Riskbedömningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet,
riktighet, period avgränsning, klassificering, existens, rättig heter
och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultaträknings- och
balansräknings poster i den finansiella rapporteringen, men även
input, bearbetning och registrering av redovisningsdata. En risk-
bedömning av intern kontroll avseende den finansiella rapporte-
ringen genomförs en gång per år, och omfattar resultaträknings-
och balansräkningsposter iden finansiella rapporteringen och
relaterade områden och processer. Arbetet dokumenteras i en
riskkarta och inkluderas irisk- och kontrollmatriser (RACM) per
område och process.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter motverkar de identifierade riskerna för att inte
uppnå de fastställda målen genom efterlevnad av risktolerans-
nivåer i form av globalt definierade minimikrav för intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna
ärdokumenterade i RACM för varje område, process och risk.
Kontrollaktiviteter syftar till att förhindra förekomsten av fel
och oegentligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som
kan ha förekommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella eller
(halv)automatiserade, som attester och godkännanden, verifie-
ringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från
affärsverksamheten, elleren kombination av två.
Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer:
•
Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön
•
Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer
och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd-
ringar i och utveckling av mjukvara, backup och återställning
•
Processkontroller – för processer som orderbokning, försälj-
ning, intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut
De globalt definierade minimikraven för intern kontroll över
finansiell rapportering omfattar kontroller på enhetsnivå som
regleras genom Elektas styrdokument på koncernnivå, affärsled-
ningssystemet samt ramverken för intern kontroll. Dessa inklude-
rar standardiserade kontroller såsom generella IT-kontroller och
enhetliga processkontroller för samtliga Elektabolag, samt lokalt
definierade kontroller där så är nödvändigt. Kontrollerna som
ingår i ramverket för intern kontroll är dokumenterade i RACM
som standardmall för samtliga enheter och sedan specifikt för
respektive enhet och uppdateras minst en gång per år. Samtliga
kontroller i ramverket för intern kontroll baseras på riskbedöm-
ningar av finan siella flöden som påverkar den finansiella rappor-
teringen, i stort och mer specifikt för de enskilda enheterna,
vilka uppdateras minst en gång per år.
Information och kommunikation
Information och kommunikation rörande riskhantering och
internkontroll över den finansiella rapporteringen avser både
intern och extern information och kommunikation.
Intern information om viktiga interna styrdokument för risk-
hantering och internkontroll över den finansiella rapporteringen,
Rapport om riskhantering och intern -
kontroll avseende finansiell rapportering
strategiskt perspektiv
≥3 års
Årsredovisning 2024/25 118Rapport om riskhantering och internkontroll
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
inklusive RACM, liksom kommunikation av policys och processer
samt arbetsinstruktioner och annan relevant infor mation som
återfinns i Elektas affärsledningssystem, kanaliseras ner inom
organisationen och kommuniceras till relevanta med arbetare på
koncernens intranät. Intern information rörande status om huru-
vida de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumenterade
i RACM, finns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp
inom organisationen. Detta baserat på resultat från övervak-
ningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrige-
rande åtgärder när så krävs.
Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommu-
nikation om koncernens och Elekta AB:s finansiella resultat och
ställning till finansmarknaden och andra intressenter ienlighet
med kommunikationspolicyn.
Extern information ochkommunikation
avseende den finansiella rapporteringen
tillhandahålls i form av:
•
Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och
årsredovisningar
•
Pressmeddelanden om nyheter och händelser somväsent-
ligt kan påverka bolagets värdering ochframtids utsikter
•
Regelbundna presentationer och telefonkonferenser för
finans analytiker, investerare och representanter för media
•
Kapitalmarknadsdagar arrangerade vid behov för att
informera kapitalmarknaden om strategiska förändringar
eller fördjupad information
För information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och
presenta tioner, se
elekta.com. Elekta tillämpar en så kallad
tyst period inför varje delårs rapport och bokslutskommuniké.
Övervakning
Övervakning för att säkerställa att den interna kontrollen över
den finansiella rapporteringen fungerar på ett tillfredsställande
sätt genomförs genom löpande utvärderingar, separata
ut värderingar eller en kombination av dessa två för att fastställa
huruvida de övriga fyra komponenterna för riskhantering och
internkontroll finns på plats och fungerar som avsett. Kontroll-
miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter samt information och
kommunikation.
Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer.
Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare,
samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen,
revisionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis
upp följning av följande:
•
Resultat från affärsverksamheten och finansiellt resultat
•
Orderbokningar och intäktsredovisning
•
Compliancerapporter från compliancefunktionen
•
Internrevisionsrapporter från RAQ-funktionen rörande
exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk regel-
efterlevnad
•
Internrevisionsplanering
•
Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen
•
Externrevisionsrapporter från den externa revisorn
Separata utvärderingar kan utföras genom:
•
Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och
internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder
av ekonomichefer och ledningen på lokal, regional,
affärs områdes och koncernnivå, som tillämpligt
•
Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control
Compliance Confirmation Questionnaire), ett verktyg för
lokal ledning för att rapportera status och bekräfta huruvida
de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumente-
rade i RACM, finns på plats och fungerar som avsett samt
identifierieng av lokala risker iden finansiella rapporteringen
i kombination med utformning av motsvarande riskbegrän-
sande kompletterande lokala kontroller
•
Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen
Riktlinjer och budgetgodkännande av intern kontroll för den
finansiella rapporteringen fastställs av revisionsutskottet för
styrelsens räkning och erfordrar material för genomgång i form
av både presentationsmaterial av status, framskridande och
lösningar samt även bilagda detalj rapporter såsom revisions-
rapporter och internkontrollrapporter. Status, framsteg och lös-
ningar avseende intern kontroll för den finansiella rapporteringen
rapporteras av internrevisionschefen och diskuteras varje kvartal
vid revisionsutskottets möten samtinstruktioner dokumenteras,
och där godkännande erfordras avhandlas även detta och doku-
menteras. Revi sions utskottet rapporterar resultaten av gransk-
ningen till styrelsen på kvartalsbasis och förser styrelsen med
underlag fördiskussion och godkännande. Därutöver träffar
styrelsen den externa revisorn två gånger per räkenskapsår och
diskuterar bland annat statusen, uppföljningen och resultatet
av den interna kontrollen.
ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL
Riskhantering, styrning och internkontroll är nyckelkomponenter
i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen har det över-
gripande ansvaret för att etablera effektiv kontroll över risk-
hanteringen, styrningen och internkontrollen. Ansvaret för att
underhålla kontrollsystemen är delegerat till vd och koncern-
chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer
och medarbetare. Funktioner ansvariga för riskhantering, styr-
ning och internkontroll rapporterar löpande aktuell status direkt
till styrelsen och/eller revisionsutskottet.
I den första nivån av kontrollmiljön, kontrolleras Elektas risker
och regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verk-
samhet och ledningsgrupper. Till hjälp finns policyer, riktlinjer och
gränsdragningar implementerade av koncernledningen på upp-
drag av styrelsen. Gränsdragningar ska hjälpa till att säkerställa
att ingen enskild anställd tar för stora eller för små risker, vilket
ytterst kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det är
alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker och
möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas.
Årsredovisning 2024/25 119Rapport om riskhantering och internkontroll
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Anställda äger de risker som är direkt relaterade till respektive
affärsverksamhet och förväntas hantera dessa genom att upp-
rätthålla intern kontroll och mitigera risker där dessa inte kan
accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer interna
rutiner, lagar och förordningar.
Den andra nivån i kontrollmiljön är supportfunktionerna som
Finans, IT,People, Compliance, Regulatory Affairs & Quality och
Legal samt speciellt utsedda funktioner inom kontrollramverket
som genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som
sker i första kontrollmiljön.
Den tredje och sista nivån av kontrollmiljön är internrevisions-
funktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv revisions-,
gransknings-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för
ledningen avseende styrning, beredande av beslutsunderlag,
riskhantering och internkontroll.
Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela kon-
cernen, inklusive affärsområden, regioner, funktioner, ledning,
medarbe tare, processer och teknologi. Elektas riskarbete fokuse-
rar på att bedöma och hantera strategiska risker, operativa risker,
legala och regulatoriska risker, marknads- och omvärldsrisker
samt finansiella risker. Riskbedömningar genomförs kontinuerligt
för att identifiera risker som kan påverka uppfyllandet av de
uppsatta målen, efterlevnad av lagar och regelverk samt den
finansiella rapporteringen.
Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar
riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi
ochledningsprocesser samt risk inom frågor angående affärs-
beslut. Läsmer om riskhantering i styrelsens rapport om riskhan-
tering ochinternkontroll avseende den finansiella rapporteringen
på
sidan 118. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker
finns påElektas webbplats, se
elekta.com.
Genomförda aktiviteter under
räkenskapsåret 2024/25
Under räkenskapsåret 2024/25 har de genomförda aktivi-
teterna i huvudsak fokuserat på genomgång avaktuali-
tet och kvalitet av genomförd internkontroll, förbättring
av rapportering till ledningen avseende efter levnad av
ramverket för intern kontroll samt löpande för bättringar
av internkontrollen. Vidare har implementeringen av
ramverket för intern kontroll i vissa nytillkomna koncern-
bolag fortsatt enligt plan. Risk baserad kvalitets gransk-
ning av finansiell rapportering, underliggande processer
och internkontroll hos nytillkomna och/eller mindre bolag
har genomförts. Årlig uppdatering av ramverket för
intern kontroll har genomförts planenligt och årligt
godkännande har erhållits från ledningen. Infor mation
gällande resultaten av de oberoende genom gångarna
har tagits upp på revisions utskottets möten och där efter
följts upp av styrelsen.
Planerade aktiviteter för
räkenskapsåret 2025/26
Under räkenskapsåret 2025/26 kommer fokus att ligga på
granskning av aktualitet och kvalitet i internkontrollens
genomförande samt på ökad effektivitet och centralisering
av kontrollaktiviteter. Implementering av ramverket för intern
kontroll i nytillkomna bolag kommer att genomföras löpande.
Även risk baserad kvalitetsgranskning av finansiell rapporte-
ring, underliggande processer och internkontroll hos nytill-
komna och/eller mindre bolag fortsätter.
Riskhantering
och internkontroll
MÅL
INFORMATION OCH
KOMMUNIKATION
KONTROLL
ÖVERVAKNING
RISK
INTERNSTYRNING OCH KONTROLLMILJÖ
Årsredovisning 2024/25
120Rapport om riskhantering och internkontroll
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Invald: 1972
Styrelseordförande Ordförande i
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Närvaro:
9/9 4/4
Total ersättning (kr):
1 600 000 150 000
Födelseår: 1952
Utbildning: MBA och ekonomie doktor,
Handelshögskolan i Stockholm
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande: AB Bonit Invest, Bonit
Holding AB och Leksell Social Ventures AB.
Styrelse ledamot: Interna tional Chamber of
Commerce (ICC) och Elekta Foundation
Innehav
1)
: 14 980 769 A-aktier och
6 814 624 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Grundare
av Elekta och arbetande styrelse ledamot
(2005–2013), Vd och koncernchef (1972–2005).
Grundare och delägare i Nordic Management
AB (1980–1986). Bland annat biträdande
professor och fakultetsledamot på Handels
-
högskolan i Stockholm, gästprofessor vid
INSEAD Fontainebleau samt gästforskare vid
Harvard Business School.
Laurent Leksell
Invald: 2024
Styrelseledamot
Närvaro:
4/4
Total ersättning (kr):
695 000
Födelseår: 1960
Utbildning: Kandidatexamen i biomedicinsk
vetenskap vid Dublins tekniska universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot: IBEX Medical Analytics och
Senzime
Innehav
1)
: –
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för
affärsenheten Diagnostics Solutions (2020–
2023) och chef för affärsområdet Centralized
Diagnostics & Point of Care (2018–2020) inom
Roche-koncernen. Dessförinnan olika strate-
giska och operativa roller inom Roche-
koncernen (sedan 1994).
Ann Costello
1)
Eget och när-
ståendes innehav
iElekta AB per den
30 april 2025. För
nuvarande innehav,
se
elekta.com
Invald: 2023
Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Närvaro:
9/9 6/6
Total ersättning (kr):
695 000 335 000
Födelseår:
1962
Utbildning:
Civilekonom, Uppsala universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot: Hexagon, Boliden och Telia
Company
Innehav
1)
:
6 400 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Tidigare
ekonomi- och finansdirektör för Sandvik
(2016–2021), Electrolux (2012–2016), Assa Abloy
(2006–2012), Seco Tools (2002–2006), ASEA
och ABB (1987–2002).
Tomas Eliasson
Caroline Leksell Cooke avgick från sitt uppdrag som
styrelse ledamot i Elekta AB den 1 november 2024.
Invald: 2011
Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-
och hållbarhetsutskottet
Närvaro:
9/9 4/4
Total ersättning (kr):
695 000 105 000
Födelseår: 1956
Utbildning: MSc och doktor i fysik, Federal
Institute of Technology i Zürich (ETH)
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande: Ondal Medical Systems
GmbH och CytaCoat AB
Styrelseledamot: LAP GmbH
Innehav
1)
: 25 680 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Oberoende konsult inom medicin teknik-
branschen. Vd för Amann Girrbach AG (2020–
2023), DORC BV (2016) och Ondal Medical
Systems (2013). Dess förinnan vd för Dräger
Medical AG (2000–2006) och olika roller på
Siemens, däribland som vd för Siemens
Ultrasound Division (1998–2000) och chef
för Siemens Special Products Division
(1995–1998).
Wolfgang Reim
Årsredovisning 2024/25 121Styrelse
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Invald: 2010
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:
7/9 5/6
Total ersättning (kr):
695 000 195 000
Födelseår: 1957
Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell
ekonomi, Linköpings universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseord förande: Peak Management AG,
APMH Investment XXV, Agilyx ASA och Albea
Packaging
Innehav
1)
: 38 800 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och
koncernchef för Perstorp Holding AB. Tidigare
vd ochkoncernchef för Ferrostaal AG (2010–
2012). Operativ partner på den amerikanska
risk kapitalfonden Apollo i London (2009–
2010). Vd för Clariant AG iBasel (2006–2008).
Vd för SICPA i Lausanne (2003–2005). Flera
ledande befattningar inom ABB-koncernen
(1982–2002).
Jan Secher
Invald: 2024
Styrelseledamot
Närvaro:
4/4
Total ersättning (kr):
695 000
Födelseår: 1958
Utbildning: Medicine doktor inom pediatrik
vid Leuven universitet, doktorsexamen vid
New York universitet i Buffalo och Groningen
universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot: Twentes tekniska universitet
och Deerns BV
Innehav
1)
: –
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Global
medicinsk chef på Royal Philips (2016–2023),
dekan och vd för Utrechts University Medical
Center (2007–2015), professor i pediatrik och
ordförande vid Utrechts University Medical
Center. Dessförinnan olika ledande befatt-
ningar inom sjukhusbranschen och den
akademiska sektorn i Europa och USA.
Jan Kimpen Oberoende:
Oberoende i för-
hållande till bolaget
och koncernled-
ningen och obero-
ende i förhållande
till större aktie-
ägare.
Oberoende i för-
hållande till bolaget
och koncernled-
ningen, inte obero-
ende i förhållande
till större aktie-
ägare.
1)
Eget och när-
ståendes innehav
iElekta AB per den
30 april 2025. För
nuvarande innehav,
se
elekta.com
Invald: 2018
Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-
och hållbarhetsutskottet
Närvaro:
9/9 4/4
Total ersättning (kr):
695 000 105 000
Födelseår: 1965
Utbildning: Master of Divinity, Uppsala
universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseord förande: Elekta Foundation,
European Institute of Public Administration
(EIPA), NL och Alva Myrdal- centrum för
kärnvapen nedrustning vid Uppsala universitet.
Styrelse ledamot: Integrum AB
Innehav
1)
: 9 400 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för
Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse.
Europa parlamentariker (2009–2019). Riksdags-
ledamot (2002–2009). Präst inom Svenska
kyrkan (sedan 1994).
Cecilia Wikström
Invald: 2023
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:
9/9 3/3
Total ersättning (kr):
695 000 195 000
Födelseår: 1970
Utbildning: Doktorsexamen i kvantitativ
ekonomi och mjukvaruutveckling från
Leipzig universitet samt en magisterexamen
inom datavetenskap
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag: –
Innehav
1)
: 7 100 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Kon-
cernchef för Vector Informatik (2024–2025)
och Global Knowledge (2017–2018), koncern-
strategichef och vd för Automated Driving
Division på Bosch(2018–2024). Dessförinnan
ledande operativa befattningar på Siemens
Healthineers (1996–2008), Agfa Healthcare
(2008–2012) och GE Healthcare Central
Europe (2012–2017).
Volker Wetekam
Årsredovisning 2024/25 122Styrelse
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Vd och koncernchef
Anställd sedan: 2001
Innehav
1)
: 31 800 B-aktier
Födelseår: 1966
Utbildning: Jur kand från
Stockholms universitet
Huvudsaklig arbetslivs erfarenhet:
Flera olika ledarroller på Elekta sedan
2002, chefsjurist på A Brand New
World under 2000–2001, bolagsjurist
på Telia under 1999–2000, biträdande
jurist på Hansén Advokatbyrå under
1993–1999 samt tingsnotarie vid
Linköpings tingsrätt under 1991– 1993.
Jonas Bolander
Ekonomi- och finansdirektör
Anställd sedan: 2022
Innehav
1)
:
15 205 B-aktier
Födelseår: 1978
Utbildning: MSc i industriell ekonomi,
KTH; Civilekonom, Stockholms
universitet
Huvudsaklig arbetslivs erfarenhet:
Ekonomi- och finansdirektör
på Recipharm under 2018–2021.
Dessförinnan erfarenhet frånledande
befattningar på LEAX, Electrolux,
SAS och Accenture.
Tobias Hägglöv
1)
Eget och närståendes innehav iElekta AB
per den 30 april 2025. För nuvarande
innehav, se
elekta.com
Executive Vice President
& Chief People Officer
Anställd sedan: 2020
Innehav
1)
: 5 996 B-aktier
Födelseår: 1985
Utbildning: Civilekonom, Handels-
högskolan i Stockholm; Master i
International Management, CEMS.
Anna Conneryd Lundgren
Årsredovisning 2024/25 123Koncernledning
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
President Linac &
Software Solutions
Anställd sedan: 2023
Innehav
1)
: –
Födelseår: 1969
Utbildning: Doktor i fysik,
Ruhr universitet Bochum.
Christopher Busch
Chief Commerical
Officer
Anställd sedan: 2018
Innehav
1)
: 10 000 B-aktier
Födelseår: 1964
Utbildning: Civilingenjör
i biomedicin, University of
Technology of Compiègne;
Elektroingenjör, Jesuits Saint
Joseph University of Beirut;
BSc i marknadsföring,
Handelshögskolan HEC Paris.
Habib Nehme
President Brachy &
Neuro Solutions
Anställd sedan: 2011
Innehav
1)
: 34 325 B-aktier
Födelseår: 1964
Utbildning: MSc i närings-
lära och fysiologisamt
doktor i toxikologi,
Wageningen University &
Research.
John Lapré
1)
Eget och närståendes innehav iElekta AB
per den 30 april 2025. För nuvarande
innehav, se
elekta.com
Årsredovisning 2024/25 124Koncernledning
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för räkenskapsåret 2024-05-01 – 2025-04-30 på
sidorna 110–117
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
. Detta inne-
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-
het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings-
lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 4 juli 2025
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015
Årsredovisning 2024/25 125Revisors yttrande
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Ersättningsrapport
2024/25
Introduktion
Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har
tillämpat riktlinjerna för ersättning till ledande
be fattningshavare, antagna av årsstämman 2024,
under räkenskapsåret 2024/25. En ledande befattnings-
havare på Elekta omfattas av rapporten, Elektas vd
och koncernchef. Rapporten har upprättats i enlighet
med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolags-
styrningsregler om ersättningar till ledande befatt-
ningshavare och om incitamentsprogram och ska
godkännas av årsstämman. Ersättningsrapporten
kommer att finnas tillgänglig på Elektas webbplats,
se
elekta.com vid tiden för årsstämman 2025.
Ytterligare information om ersättning till ledande
befattningshavare finns i
Not 8. Information om
ersättnings- och hållbarhetsutskottets arbete under
räkenskapsåret finns i bolagsstyrningsrapporten på
sidan 108. Styrelsearvode omfattas inte av denna
rapport utan beslutas årligen av årsstämman och
redovisas i
Not 8 samt på sidan 121.
Ersättnings-
rapport
Viktiga händelser
och nyckeltal
2024/25
På
sidan 5 samman-
fattar vd och koncern-
chefen räkenskapsåret
2024/25 och Elektas
resultat. Sammanfatt-
ningen innehåller
information om viktiga
händelser som har på -
verkat ersättningen
i detalj.
Årsredovisning 2024/25 126
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Total ersättning för vd och koncernchef under 2024/25 (Tkr)
Fast ersättning Rörlig ersättning Andel fast och rörlig ersättning
Namn (befattning)
Årlig
fast lön Pension
Övriga
förmåner
Ettårig
ersättning
1)
Flerårig-
ersättning
2)
Total
ersättning Fast Rörlig
Gustaf Salford (vd och koncernchef
3)
) 9 926 2 947 157 6 605 3 086 22 721 57% 43%
Jonas Bolander (vd och koncernchef
4)
) 1 247 134 22 145 0 1 548 91% 9%
1)
Ettårig ersättning (STI 2024/25 och övrig bonus) intjänad 2024/25. Beloppet för Gustaf Salford
inkluderar ett avgångsvederlag motsvarande sex månaders lön inklusive ersättning för ett
efteranställningskonkurrensförbud.
2)
Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2024/25. För faktiskt intjänad ersättning 2024/25,
se tabell flerårig rörlig ersättning (LTI 2021/2024) nedan.
3)
Gustaf Salford avgick som vd och koncernchef den 6 mars 2025 och rollen som vd och
koncernchef övertogs av Jonas Bolander. Ersättning för hela uppsägningstiden ingår
i de rapporterade beloppen för Gustaf Salford.
4)
Jonas Bolander tjänstgjorde som vd och koncernchef under 2025-03-06 till 2025-04-30.
Vd och koncernchefens prestation under 2024/25
Ettårig rörlig ersättning (STI 2024/25)
Namn (befattning) Prestationskriterier
1)
Relativ viktning av
prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr)
Gustaf Salford
Jonas Bolander vd och koncernchef
Koncernens nettomsättning 30% Tröskel för utbetalning: 17 035
Tak för maximal utbetalning: 24 606
Måluppfyllnad
2)
: 18 042
Koncernens rörelsemarginal (EBIT%)
3)
40% Tröskel för utbetalning: 12,2%
Tak för maximal utbetalning: 17,6%
Måluppfyllnad: 11,6%
Koncernens kassaflöde
4)
20% Tröskel för utbetalning: 960
Tak för maximal utbetalning: 1 800
Måluppfyllnad: 1 056
ESG mål)
5)
10% Tröskel för utbetalning: 210
Tak för maximal utbetalning: 395
Måluppfyllnad: 316
1)
Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men
även vara en del i en långsiktighet. Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år.
2)
Koncernens nettoomsättning justerad till budgeterade valutakurser.
3)
Rörelsemarginal (EBIT%) exklusive jämförelsestörande poster och FoU nedskrivningen.
4)
Efter löpande investeringar.
5)
ESG mål baserat på att etablera styrningsramverk och interna kontroller för att
möjliggöra tillförlig och konsekvent hållbarhetsrapportering.
Flerårig rörlig ersättning (LTI 2021/24)
Namn (befattning) Prestationskriterier
Relativ viktning av
prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr)
Gustaf Salford
Jonas Bolander vd och koncernchef
Elekta aktiens totalavkastning jämfört
med OMXS30 aktieindexet
1)
100% Tröskel för utbetalning: +0,1%
Tak för maximal utbetalning: ≥15%
Måluppfyllnad: Mindre än +0,1%
1)
Aktieprogrammet LTI 2021/24 beskrivs i detalj under aktieprogram i
Not 8 i årsredovsningen 2024/25.
Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning
1)
och
företagets resultat under de fem senaste räkenskapsåren (Tkr)
2024/25 Förändring 2023/24 Förändring 2022/23 Förändring 2021/22 Förändring 2020/21
Total ersättning för befattningen vd och koncernchef
2)
15 834 –9% 17 459 –5% 18 348 8% 16 932 24% 13 680
Koncernens rörelseresultat (EBIT)
3)
2 097 –2% 2 145 23% 1 743 4% 1 678 –12% 1 906
Genomsnittlig ersättning för anställda
4)
i Sverige,
beräknat på heltidsekvivalenter 798 –2% 812 8% 751 –3% 773 –9% 852
1)
Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår.
2)
Den totala ersättningen för VD återspeglar Gustaf Salford. Rapporterad ersättning avser
räkenskapsåret 2024/25. Ersättning på 6,9 Mkr relaterad till uppsägningstid och avgångsvederlag,
betalbar under räkenskapsåret 2025/26, har exkluderats för jämförbarhetens skull.
3)
Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster och FoU nedskrivningen.
4)
Exklusive medlemmar i koncernledningen.
Elektas riktlinjer för ersättning:
syfte, omfattning och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering
av Elektas strategi och tillvaratagandet av företagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att
Elekta kan rekrytera och behålla kvalificerade med-
arbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna
ska motivera medarbetare att göra sitt yttersta för
att säkerställa aktieägarnas intressen och därmed
Elektas hållbarhet och långsiktiga värdeskapande.
Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för
ledande befattningshavare innehålla en väl avvägd
kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga
incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra
förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är till
lämpligt. Denna kombination av ersättning styrker
och stödjer kort och långsiktig målstyrning och mål-
uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara
marknadsmässig på den geografiska marknad inom
vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade
ersättningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga
befattningar på marknaden för att säkerställa att
Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska
kompetenser där det behövs.
Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna
för ledande befattningshavare har följts. Revisorns
yttrande kommer att tillhandahållas på Elektas
webbplats
elekta.com vid tiden för årsstämman
2025 tillsammans med övriga handlingar inför års-
stämman. Ingen ersättning har återkrävts under
räkenskapsåret.
Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna
kan årsstämman besluta att genomföra långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram. Elekta har för
närvarande tre utstående aktieprogram, så kallade
performance share plans, som beskrivs i
Not 8.
Årsredovisning 2024/25 127Ersättningsrapport
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2025 /
Finansiell kalender 128
Finansiell kalender
Delårsrapport, Kv. 1, maj–juli 2025/26 28 aug 2025
Årsstämma 4 sep 2025
Delårsrapport, Kv. 2, maj–okt 2025/26 26 nov 2025
Delårsrapport, Kv. 3, maj–jan 2025/26 5 mar 2026
Bokslutskommuniké, Kv. 4, 2025/26 28 maj 2026
Årsstämman 2025
Elektas årstämma 2025 kommer att äga rum den 4 september 2025.
Kallelsen till årsstämman och övriga dokument kommer att finnas
tillgängliga på Elektas hemsida, se
elekta.com.
Myndighetsgodkännande för produkter
Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs
kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader.
Framåtblickande information
Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad
till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter.
Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida
händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga finns
det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna
information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäker hetsfaktorer
kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhets-
faktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på
sidan 25. Elekta åtar sig inte att offentligt uppdat-
era eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida händelser
eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser.
© The Elekta Group 2025. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Alla refererade varumärken tillhör Elekta-
koncernen eller används under licens från dess partner. Ingen del av detta dokument får reproduceras i
någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. Produktion: Elektas Investor Relations
och ekonomifunktion, i samarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Adobe Stock, Shutterstock,
Magnus Fond, Jesper Koefoed och Emilia Öjie Bergqvist.
Årsredovisning 2024/25 128Årsstämman 2025 / Finansiell kalender
Elekta AB
Box 7593
SE – 103 93
Stockholm, Sverige
T +46 8 587 254 00
F +46 8 587 255 00 /company/elekta @elekta_@elekta/elektaelekta.com