Årsredovisning
2025/26
Hopp för
alla som
lever med
cancer.
Länk till andra sidor
i årsredovisningen
Länk till Elektas webbplats
Om årsredovisningen
Årsredovisningen för Elekta AB (publ), 556170‑4015, består av sidorna 15–24 och 46–124.
Förvaltningsberättelsen består av avsnitten Förvaltningsberättelse på sidorna 15–24 och
Hållbarhetsrapport på sidorna 46–82.
Bolagsstyrningsrapporten presenteras på sidorna 25–41, ersättningsrapporten
på sidorna 43–44 och hållbarhetsrapporten på sidorna 46–82.
Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalet.
I vår värld får miljontals
människor en cancerdiagnos
varje år.
Samtidigt utvecklas strålterapin snabbt, med nya
möjligheter att behandla mer komplexa sjukdomar,
individanpassa vården och minska de långsiktiga
effekterna av behandling.
Men framsteg gör verklig skillnad först när de fungerar
i den dagliga kliniska vardagen.
Därför utvecklar Elekta lösningar som möter verkligheten
i kliniken – och gör precisionsstrålning, adaptiv behandling
och integrerade arbetsflöden möjliga i praktiken.
Genom sammankopplade system, mjukvara och tjänster
hjälper Elekta vårdteam att behandla med trygghet,
arbeta utifrån sina faktiska arbetssätt och nå bättre
resultat för fler patienter.
Tillsammans sätter vi standarden för vård.
Innehållsförteckning
AFFÄRSÖVERSIKT 04
Vd‑ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
FINANSIELLA RAPPORTER 83
Koncernens resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
ÖVRIG INFORMATION 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Granskningsberättelse 129
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt och nyckeltal 136
HÅLLBARHETSRAPPORT 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser under året 21
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
BOLAGSSTYRNING 25
Ordförande‑ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Med kunder i mer än
130 länder
52 år av innovation
Vi bryr oss. Elekta har
över 4100 medarbetare
som passionerat driver fram
en förändring av cancervården
Elekta har en
installerad bas
bestående av mer än
7500 enheter och
mjukvarulösningar
på 2500 kliniker
över hela världen.
Nettoomsättning och
EBIT-marginal
1)
UtdelningstillväxtFritt kassaflöde
NYCKELTAL
1)
Justerad EBIT‑marginal =
rörelseresultat exklusive
jämförelsestörande poster.
10 000
12 500
15 000
17 500
20 000
25/2624/2523/24
Mkr
0
5
10
15
20
%
12,3%
16 718
200
400
600
800
1 000
1 200
25/2624/2523/24
Mkr
1 158
0
250
500
750
1 000
25/2624/2523/24
Mkr
917
Elekta Evo
®
2)
kombinerar
Iris
®3)
, AI‑förstärkt bilddiagnostik med
Elekta ONE Online
®
, erbjuder både online‑ och
offline‑adaptiv kapacitet för att kunna ge patien‑
terna en höggradigt skräddarsydd behandling.
2)
Elekta Evo
®
är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet.
3)
Iris
®
är en komponent till Elektas medicinska linjäracceleratorer
och är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet.
Läs mer om Elekta Evo
®2)
på sidan 10
och Elekta ONE på sidan 9.
Detta är Elekta 3Årsredovisning 2025/26
AFFÄRSÖVERSIKT
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
AFFÄRSÖVERSIKT
Vi lägger en stark grund för framtida tillväxt
Under 2025/26 stärkte vi grunden för Elektas framtida tillväxt. Vi förbättrade
lönsamheten, förenklade vår organisation och flyttade beslutsfattandet
närmare kunderna. Trots dessa betydande interna förändringar har vi bibe‑
hållit vårt fokus på det som är viktigast: att hjälpa vårdgivare att leverera
bättre cancervård till fler människor.
Genom dialog med kollegor, kunder och aktie‑
ägare har vi också kommit fram till slutsatsen
att Elekta ännu inte presterar till sin fulla
potential. Förändringarna som har genomförts
under året – däribland vår nya verksamhets‑
modell – ger oss ett starkare utgångsläge för
att förbättra det kommersi ella utförandet,
reagera snabbare på kund ernas och patient‑
ernas behov och leverera hållbart värde för
aktieägarna.
Kvalitet i resultat
Under året granskade vi vår orderstock och
balansräkning för att förbättra kvaliteten på
bolagets resultat och stärka förutsättningarna
för framtida utförande. Genomgången av
orderstocken, som genomfördes som en del
av vårt fokus på kommersiell excellens,
resulterade i annulleringar på totalt
2,2 miljarder kronor. En striktare tillämpning
av våra orderkriterier kommer att stärka
förutsägbarhet lönsamhet framöver.
Genomgången av balansräkningen
omfattade en översyn av våra aktiverade FoU‑
kostnader och i förekommande fall, tillhörande
goodwill och andra poster relaterade till
balansräkningen. Till följd av denna genom‑
gång redovisades jämförelsestörande poster
om totalt 1,4 miljarder kronor, utan påverkan
på kassaflödet. Justeringarna speglar en
omvärdering för att bättre anpassa
balansräkningen till aktuella affärsan tagan‑
den och stärka Elektas förmåga att genom‑
föra sin framtida strategi.
Förbättringar i lönsamhet och
kassaflöde
Nettoomsättningen ökade med 1 procent
baserat på konstanta valutakurser. Europa
presterade bra, med stöd av vår nya produkt‑
portfölj som blir allt mer etablerad, medan
utvecklingen i Nordamerika var mer
av vaktande då kunderna väntade på FDA‑
godkännande för Elekta Evo
1)
, vilket erhölls
i januari.
I Asien återhämtade sig Kina under andra
halvåret efter en längre period med svagare
efterfrågan kopplad till regeringens anti‑
korruptionskampanj. Andra marknader i Asien,
Mellan östern och Afrika uppvisade blandade
resultat. För tillväxtmarknaderna blev konflikten
i Iran en belastning mot slutet av året.
Lönsamheten förbättrades med en justerad
EBIT‑marginal på 12,3 procent (11,6) för helåret.
Detta utgjorde den högsta nivån på fem år och
är ett resultat av både förbättrad prissättning
och nya produktlanseringar, samt kostnads‑
reduk tioner kopplade till vår nya operativa
modell. Den nya modellen implementerades
snabbare än väntat och resulterade i större
kostnadsbesparingar än initialt uppskattat,
motsvarande över 500 miljoner kronor
på årsbasis.
Kassaflödet efter löpande
investeringar ökade med
336 miljoner kronor till
1,4 miljarder kronor,
ävendet den starkaste
utvecklingen på fem år.
1)
Elekta Evo
®
är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2025/26 4Vd-ord
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
en justerad EBIT‑marginal på 14–16 procent
och ett fritt kassaflöde på cirka 10 procent av
nettoomsättningen. För att nå dessa mål
måste vi förbättra det kommersiella utföran‑
det, driva på för en bredare tillämpning av
adaptiv strålbehandling, stärka prissättning
och produktmix samt upprätthålla kostnads‑
disciplin. Det kräver skarpare fokus, tydligare
ansvarstagande och disciplin i genomför‑
andet. De åtgärder som genomförts under
året har gjort Elekta till en starkare och mer
fokuserad organisation. Nu går vi in i nästa
fas: att leverera starkare resultat, lönsam
tillväxt och långsiktigt värdeskapande.
Avslutningsvis vill jag tacka våra kunder och
partners för ert fortsatta förtroende. Till alla
Elekta‑kollegor världen över: detta har varit
ett krävande år, inte minst till följd av att
kollegor har lämnat företaget. Jag är över‑
tygad om att de förändringar vi har genom‑
fört kommer att göra oss starkare i jakten på
vår vision om en värld där alla har tillgång till
den bästa cancervården. Tack för ert arbete
under året.
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Jakob Just-Bomholt
Vd och koncernchef
Kassaflödet efter löpande investeringar
ökade med 336 miljoner kronor till 1,4 miljarder
kronor, även det den starkaste utvecklingen på
fem år. Det starka kassaflödet och balans‑
räkningen låg till grund för styrelsens förslag
om en oförändrad utdelning för året.
Fyra Must-Win Battles
Även om lönsamheten och kassaflödet har
förbättrats återspeglar årets resultat ännu
inte vår fulla potential. Cancerincidensen ökar
i takt med att världens befolkning åldras,
och strålbehandling är fortsatt en kost nads‑
effektiv och underutnyttjad behandlings form.
Elekta är väl positionerat på denna marknad,
med en relevant portfölj, en stor installerad
bas och en tydlig klinisk roll.
För att förbättra bolagets resultat har vi
identifierat fyra prioriterade fokusområden.
Det första är att förenkla, stärka och snabba
upp. Vi minskar komplexiteten, tar bort
ledningsskikt och decentraliserar ansvars‑
skyldigheten så att beslut kan fattas snabbare
och närmare kunderna. Den nya operativa
modellen kommer att öka tempot i vår
innovation och kommersiellt genomförande.
Det andra prioriterade fokusområdet är
fokuserad innovation. Vi kommer fortsätt‑
ningsvis att prioritera projekt med tydlig
kommersiell efterfrågan, påskynda innova‑
tionscykeln och stärka avkastningen på våra
FoU‑investeringar. Ett särskilt fokus är adaptiv
strålterapi, en av Elektas tydligaste styrkor och
en viktig del i framtidens cancervård.
Det tredje prioriterade fokusområdet är att
bli marknadsledande i USA och expandera i
Kina. I USA är efterfrågan stor på lösningar
som förbättrar arbetsflöden och ökar patient‑
genomströmningen. Med Elekta Evo
1)
, Elekta
ONE och vårt serviceutbud har vi nu en mer
konkurrenskraftig portfölj som stödjer över‑
gången till hypofraktionering som ny
vårdstandard.
I Kina behöll vi vår marknadsledande
position under en period med minskande
efterfrågan, samtidigt som vi utökade
lokaliseringen av vår portfölj och leverantörs‑
kedja. I takt med att marknaden återhämtar
sig förväntar vi oss se positiva effekter av den
kinesiska verksamheten.
Vårt fjärde och sista prioriterade fokus‑
område är att minska kostnaden för sålda
varor för att öka bruttomarginalen och frigöra
resurser för innovation. Viktiga åtgärder är
bland annat att ha dubbla leverantörer och
välja den mest kostnadseffektiva, tillämpa
AI‑verktyg som stöd för våra fältservice‑
tekniker, effektivisera orderhanteringen samt
göra installation och service enklare.
Decentraliserat beslutsfattande
Vår nya struktur innebär att Elekta blir en
organisation med regionalt baserad resultat‑
räkning, där besluten fattas närmare
kunderna. Det ställer krav på ledarskap med
större ansvarstagande, snabbare besluts‑
fattande och tydligare resultatägande.
Därmed blir det också viktigt att anpassa
ersättning och incitament till det nya
arbetssättet.
Vi har även stärkt koncernledningen inför
Elektas nästa fas: Klara Eiritz har utsetts till
ekonomi‑ och finansdirektör och Christina
Raaschou till Chief HR Officer och Rodolfo
Velasco tillträder som Chief Operating Officer
den 1 augusti. I och med att regionerna nu
rappor terar direkt till mig som vd och koncern‑
chef har rollen som Chief Commercial Officer
tagits bort.
Hållbarhet
Hållbarhet är fortsatt en viktig prioritering.
Elektas portfölj har en tydlig positiv samhälls‑
effekt genom att hjälpa vårdgivare att
leverera effektiv vård till fler människor. När
vi växer ökar också den effekten. Samtidigt
behöver vi minska negativa inverkningar från
vår leverantörskedja och verksamhet, och
säkerställa att marginal förbättringar uppnås
på ett ansvarsfullt sätt.
Utsikter på medellång sikt
Grunden i vår verksamhet är fortsatt stark,
men vi har fortfarande arbete kvar innan vi
når vår fulla potential. På vår kapitalmark‑
nadsdag i juni presenterade vi nya finansiella
mål på medellång sikt till och med räkenskaps‑
året 2028/29. Vi strävar efter att nå en medel‑
hög ensiffrig CAGR‑tillväxttakt för nettoom‑
sättningen för perioden 2025/26 och 2028/29,
1)
Elekta Evo
®
är CE‑märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2025/26 5Vd-ord
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd‑ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Marknaden för strålbehandling och Elektas position
Elekta är ledande inom precisions‑
strålning och har en strategi som
bygger på bolagets unika position
som agil innovatör och den enda
större fristående leverantören
inom strålbehandling och
relaterad service. Vårt fokus
ligger på att sätta standarden
för vård genom precis och
skräddar sydd behandling,
förbättra kliniska utfall och
utöka tillgången till vård.
Strålbehandling spelar en central roll i modern
cancervård och utgör en betydande och
växande möjlighet i det globala landskapet.
Eftersom cancerincidensen fortsätter att öka
till följd av en åldrande befolkning och livsstils‑
faktorer ökar också efterfrågan – inte bara på
behandling, utan på mer precisa, skräddarsydda
och adaptiva behandlingsmetoder.
Omkring 50 till 70
1)
procent av alla cancer‑
patienter behöver strålterapi som en del av sin
behandling, och den bidrar till cirka 40procent
av de kurativa utfallen
2)
. Denna utbredda
inverkan i kombination med det växande trycket
på hälso‑ och sjukvårdssystemen driver fram ett
behov av lösningar som förbättrar både kliniska
utfall och operativa resultat.
1)
Radiotherapy and theranostics: a Lancet Oncology Commission. 30 september 2024.
2)
The use of radiotherapy, surgery and chemotherapy in the curative treatment of cancer. Br J Radiol. 2023 Dec;96(1152):20230334.
Konkurrenslandskapet inom strålbehandling
kännetecknas av ett begränsat antal globala
företag som verkar inom detta högspeciali se‑
rade område. Elekta har etablerat sig på en
ledande position inom teknisk utveckling genom
ständig innovation, omfattande regulatorisk
expertis och kontinuerliga investeringar i
forskning och utveckling. Bolagets ledarskap
förstärks av komplexiteten i den teknik som
krävs för att avge en precis och skräddarsydd
stråldos, vilket omfattar avancerad hårdvara
och mjukvara samt klinisk expertis.
Modern strålbehandling som intensitets‑
modulerad strålbehandling (IMRT) och
stereotaktisk strålbehandling (SBRT) är
beroende av precist utformade och starkt
målinriktade strålar. Dessa metoder kräver
sofistikerade system för behandlingsplanering,
bildstyrning och rörelsehantering. Utveckling
av sådana behandlingsmetoder kräver
specialiserad teknisk kompetens, omfattande
klinisk validering och nära samarbete med
ledande kliniker över hela världen.
Elekta fortsätter att stärka sitt tekniska
ledarskap genom innovation inom MR‑styrd
strålbehandling och adaptiv behandlings‑
planering. Detta förstärker bolagets position
inom precisionsstrålning och skräddarsydd
strålbehandling.
Årsredovisning 2025/26 6Strategiskt ramverk
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
CAGR FY25/26 till 28/29
Justerad EBIT
marginal
1)
14-16%
Fritt kassaflöde
före utdelningar
˜
10%
Omsättningstillväxt
i fasta valutakurser
Finansiella mål på medellång sikt för
räkenskapsåret 28/29
1)
Justerad för jämförelsestörande poster (IAC) och med antagandet att värdet av avskrivningar i stort motsvarar värdet av aktiveringar.
Medelhög
ensiffrig
Fokuserad innovation
Kommersiellt driven innovation inriktad mot
områden där den skapar mest
kundvärde och förbättrar kvalitet,
tillförlitlighet och modernisering
över hela vår portfölj, nära
anpassad till kundernas behov
och marknadsmöjligheterna.
Affärsöversikt 04
Vd‑ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Bygger vidare på
Elektas innovationsarv
Vi bygger vidare på Elektas innovationsarv och fokuserar
på en uppsättning prioriteringar som är utformade för
att förbättra resultaten, stärka kundernas förtroende
och leverera hållbar och lönsam tillväxt.
Vi utvecklar och integrerar lösningar inom hela cancervårds‑
spektrumet till stöd för våra kunder och deras patienter. För att
åstadkomma detta koncentrerar vi resurser och utförande till
de prioriteringar som betyder mest – att förenkla hur vi arbetar,
stärka våra nyckelmarknader, fokusera på innovation och
förbättra vår kostnadsmässiga konkurrenskraft.
Vår strategi är inriktad på betydande marknadstrender och
samhällsbehov, däribland en växande efterfrågan på cancer‑
behandling och förskjutningen mot att betrakta cancer som ett
kroniskt tillstånd. Kunderna ställer allt högre krav på produktivi‑
tet och tillförlitliga kliniska arbetsflöden, något som möjliggörs
genom digitalisering, stark serviceleverans och fortsatta fram‑
steg inom medicinsk vetenskap. Vår strategi omsätter dessa
behov i tydliga val och åtgärder, vilket hjälper oss att utföra
vårt arbete snabbare och närmare kunderna.
Genom att vara disciplinerade när det gäller prioriteringar,
investera i rätt FoU och kontinuerligt förbättra utförandet strävar
vi efter att öka försäljningen och marginalerna över tid,
samtidigt som vi förbättrar kundnöjdheten och stärker vår
konkurrensposition.
Förenkla, stärka och
påskynda
Decentraliserad verksamhetsmodell
för att förbättra smidighet och
snabbhet, minska komplexiteten
och öka hastigheten genom
tydligare ansvarsskyldighet och
snabbare besluts fattande med
kund centrerat fokus.
Expandera i Kina
Bli marknads ledande
i USA
Den kinesiska marknaden för
strålbehandling fortsätter att
återhämta sig och vi positionerar oss för
att möta den strukturella efter frågan på
marknaden. Vi har en konkurrens kraftig
portfölj för USAoch har omorganiserat oss
för att ta en större marknadsandel och
förbättra kommersiellt utförande.
Kontinuerlig reduktion
av kostnaden för
sålda varor
Minska produktkostnaderna genom
disciplinerade, kontinuerliga
förbättringar för att stärka
konkurrenskraft och marginaler.
Lönsam
tillväxt
Våra fyra strategiska prioriteringar som
styr investeringar och utförande
1
3
2
4
av omsättningen
Strategiskt ramverk 7Årsredovisning 2025/26
av beställningarna av
onkologiinformations system (OIS)
under 2025/26 var SaaS
23%
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd‑ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Affärsmodell som
driver innovation
Elekta utvecklar, tillverkar och kommersialiserar integrerade lösningar
för precisionsstrålning, omfattande hårdvara, mjukvara och service.
Vår affärsmodell är uppbyggd kring långsiktiga kundrelationer och
livscykelhantering av en omfattande installerad bas.
Omsättningen härrör från en kombination av försäljning
och återkommande intäkter från service och mjukvara.
Försäljning av behandlingssystem och viss mjukvara
redovisas vanligtvis vid ett tillfälle, medan tjänster som
underhåll, support och uppgraderingar levereras och betalas
över tid. Andelen serviceavtal kopplade till den installerade
basen är fortsatt hög vilket bidrar till en hög grad av system‑
tillgänglighet och förtroende hos kunderna.
INTÄKTSSTRÖM
År 0
Produktintäkter
inklusive mjukvara,
installation, service
och utbildning
Serviceintäkter för
fjärrstyrd service och
fältservice, mjukvaru-
licens och uppgradering
Totala
service-
intäkter
+1
Garanti
+2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13
I takt med att vår mjukvaruportfölj fortsätter att
utvecklas har dess andel av omsättningen ökat, särskilt på
mogna marknader. Detta skifte bidrar till mer förutsägbara
intäkter och kassaflöden över tid och stärker den långsiktiga
motståndskraften i Elektas verksamhet.
Strategiskt ramverk Årsredovisning 2025/26 8
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Onkologimjukvara
En enhetlig plattform
Behandlingar inom onkologi skräddarsys för
patienten med en kombination av strålbehand-
ling, kirurgi, cellgifter och immunterapi. För
att kunna samordna och effektivisera arbets-
flödena från dessa olika behandlingsmetoder
i ett multidisciplinärt team krävs avancerad
mjukvara.
Elekta ONE samordnar våra digitala produk-
ter för att förenkla arbetsflödena i en enhetlig
upplevelse. Stommen i plattformen är det
marknadsledande och prisbelönta onkologi-
informationssystemet MOSAIQ
®
, som inne-
fattar en onkologispecifik datamodell. Elekta
satsar på utrustning och mjukvara från flera
Expandera och lyfta
innovationer
Elekta erbjuder ledande lösningar för strålbehandling
och onkologimjukvara för alla onkologiavdelningar. Med
innovationer som både lyfter och utökar tillgången till
vård bidrar vi till att minska den globala cancerbördan.
Produkter
leverantörer baserat på öppna standarder och
inter operabilitet, i samarbete med andra leve-
rantörer som är ledande inom sina områden.
Produkterna som ingår i plattformen kan delas
in i två allmänna kategorier: Arbetsflödeshante-
ring, med verktyg för automation och koordina-
tion som effektiviserar patientvården genom
vårdflödet, och Behandlingstillämpningar, som
erbjuder avancerade funktioner för planering,
konturering och kvalitetssäkring för att stödja
exakt och effektiv behandling. Behandlings-
tillämpningarna använder i allt högre grad AI-
stödd automatisering och integreras i arbets-
flödet i rummet via linjäracceleratorn.
Onkologi-
mjukvara
Linac
Brachy
Neuro
Service
Årsredovisning 2025/26 9Portfölj
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Elekta erbjuder linjäracceleratorer i tre katego-
rier – produktivitet, mångsidighet och skräddar-
sydda lösningar – anpassade för olika kundbe-
hov. Alla enheter är mjukvarudefinierade, vilket
ger möjlighet till kontinuerliga uppgraderingar
och tillägg av nya funktioner via mjukvaruplatt-
formen Elekta ONE.
I produktivitetskategorin erbjuds Elekta
Harmony och Harmony Pro som har tagits fram
för att vara enkla att installera och använda
utan att det går ut över behandlingskvaliteten.
En effektiv patientkonfigurationsprocess mins-
kar tidsåtgången för varje behandlingstillfälle.
Det senaste tillskottet till portföljen är Elekta
Evo i mångsidighetskategorin. Elektas linjär-
accelerator för volymtomografi (CBCT), som
lanserades på ESTRO 2024, övervann under
räkenskapsåret det sista stora regulatoriska
hindret i och med att den erhöll FDA-godkän-
nande för den amerikanska marknaden. Denna
CBCT- linac erbjuder bland annat kraftigt för-
bättrad bildkvalitet med stöd av Iris, en upp-
sättning anatomispecifika AI-drivna algoritmer
som producerar CBCT-bilder med liknande
egen skaper som CT-planeringsbilder.
Elekta Evo har kapacitet för en rad olika
behandlingar, från standardbehandlingar till
hypofraktionering och andra avancerade
behandlingsmetoder som stereotaktisk strål-
kirurgi och stereotaktisk strålbehandling. Den
online-adaptiva funktionen läggs till som ett
nytt arbetsflöde som kan slås på och av patient
för patient, vilket gör detta till ett flexibelt val
för kliniker som utforskar och lär sig att
använda online-adaptiv behandling.
I kategorin skräddarsydda lösningar finns
Elektas MR-linac Elekta Unity. Den är utrustad
med en inbyggd MR-kamera av diagnostisk
kvalitet som gör det möjligt att se tumörer i
mjukvävnad, enskilda lymfkörtlar och oligome-
tastaserande cancerformer tydligt. Med mjuk-
varupaketet Comprehensive Motion Manage-
ment kan tumörer spåras i realtid i tre dimen-
sioner med gating av strålen utifrån dess rörel-
ser. Detta möjliggör hypofraktionering i ännu
färre fraktioner, vilket ökar produktiviteten.
Linac
Öka produktiviteten med online-adaptiv behandling
Brachy
Tydlig marknadsledare
Elekta är marknadsledande inom brachy-
terapi med hög dosfrekvens (HDR), en
mycket exakt, effektiv och kostnadseffektiv
form av strålbehandling. Vid denna typ av
behandling förs en radioaktiv isotop tillfälligt
in i kroppen via en applikator som är ansluten
till ett robot system, en så kallad efterlad-
dare. Elekta erbjuder kompletta lösningar för
HDR-brachy terapi, inklusive applikatorer,
efterladdare, bildbehandling i rummet med
Elekta Studio samt mjukvara som stöder
arbetsflödet.
HDR-brachyterapi används ofta i kombina-
tion med extern strålbehandling, cellgiftsbe-
handling och kirurgi. Det är standardvården
vid livmoderhalscancer och är också effektivt
vid andra indikationer som prostatacancer,
bröstcancer och hudcancer. Nyligen har
metoden också uppvisat lovande resultat vid
ändtarmscancer, där den har blivit ett allt-
mer genomförbart behandlingsalternativ
tack vare framsteg inom bildbehandling och
applikatorteknik.
1)
Det senaste tillskottet till
bolagets breda utbud av applikatorer är en
MR-säker, intrakavitär form applikator för
ändtarmscancer som lanserades under året
och som har väckt stort intresse.
1)
https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10637059/
Elekta erbjuder även elektronisk brachy-
terapi där strålkällan är en miniatyriserad
röntgenkälla med låg energiförbrukning som
kan slås på och av. Eftersom denna metod
inte kräver någon strålningsbunker är den
lämplig i nya miljöer och geografiska områ-
den, till exempel för intraoperativ användning
i operationssalen och i svårtillgängliga områ-
den där användning av radioaktiva isotoper
är mer komplex. Metoden är också lämplig
för en rad indikationer som hudcancer som ej
är melanom samt ändtarmscancer. Magnet-
resonanstomografi med ultrakort ekotid visar
både mjukvävnad och applikatorkanaler
tydligt, vilket gör att det inte behövs någon
kompletterande datortomografi. Detta till-
sammans med MR-säkra applikatorer utgör
de tekniska framsteg som har bidragit till ett
ökat intresse för HDR-brachyterapi för
behandling av ändtarmscancer.
Under räkenskapsåret lokaliserades pro-
duktionen av efterladdaren Flexitron till Kina.
Samtidigt nådde tidigare efterladdnings-
modeller slutet av sin livslängd, vilket ledde till
en global ersättningscykel. Som mark nads-
ledande aktör stöder Elekta implementering
och spridning av brachyterapi via peer-to-
peer-utbildningsresursen Brachy Academy.
Årsredovisning 2025/26 10Portfölj
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Neuro
Guldstandard för stereotaktisk strålkirurgi (SRS)
Service
Kundsupport är mer än bara underhåll
Kärnan i Elektas marknadsledande neuroerbju-
dande är Leksell Gamma Knife
®
(LGK), som utgör
guldstandarden inom stereotaktisk strålkirurgi.
Anledningen till detta är den mycket kraftiga
dosminskningen, tack vare de 192 målinriktade
strålarna som korsas vid en enda punkt. Detta
innebär att en mycket hög stråldos tillförs till
målet, samtidigt som dosen till den omkringlig-
gande friska vävnaden minimeras. Det gör att
LGK kan behandla även de allra svåraste intra-
kraniella målen, samtidigt som patientens hjärna
och minnesfunktioner skyddas.
Som den dominerande aktören inom neurolo-
gisk strålkirurgi bidrar Elekta till utvecklingen av
marknaden genom Leksell Gamma Knife Society.
Organisationen erbjuder utbildning och under-
lättar informationsutbyte, bland annat genom
konferenser som hålls vartannat år. Den stödjer
också forskning, vilket har bidragit till att biblio-
teket med referentgranskade artiklar om LGK är
många gånger större än för andra enheter.
Många strålningsonkologikliniker världen över
har personalbrist och kämpar med att hålla
sina behandlingsscheman. Det lämnar inte
mycket utrymme för verksamhetsutveckling
och tillämpning av ny teknik. Vissa skillnader
finns mellan olika regioner, men generellt
efterfrågar klinikerna service som minimerar
driftstopp, ökar genomströmningen och för-
bättrar patientutfallen.
Elekta Care är det mest omfattande
service erbjudandet inom strålningsonkologi.
Det ger en i hög grad återkommande intäkts-
ström som växer snabbare än den installerade
basen. Erbjudandet omfattar underhåll (ser-
vice avtal), livscykelservice (uppgraderingar),
professionella tjänster och utbildningstjänster
som peer-to-peer-utbildning, observations-
utbildning och fortbildning på plattformen
myLearning.
LGK har kontinuerligt utvecklats och förfinats
sedan den uppfanns på 1960-talet. Elekta Esprit
är den senaste versionen. LGK levereras med
mjukvara för behandlingsplanering samt
behandlingsoptimeraren LGK Lightning, som
ökar den övergripande kvaliteten i behandlings-
planen, samtidigt som den övergripande plane-
ringstiden minskas med 80procent och strål-
ningstiden med 50procent. Ytterligare förbätt-
ringar av arbetsflödet planeras. Fixeringsalterna-
tiven inkluderar Leksell Vantage-ramen och
en mask.
LGK används för att behandla hjärntumörer,
kärlmissbildningar och neurologiska störningar
som epilepsi och trigeminusneuralgi. Den
används av världens främsta kliniker inom neuro-
kirurgi och strålningsonkologi. Den installerade
basen ligger för närvarande på cirka 360 enheter
i 60 länder. Totalt har mer än två miljoner patien-
ter behandlats hittills.
Kärnan i erbjudandet är prediktivt underhåll
med Elekta Intellimax
®
. Till skillnad från leve-
rantörer som endast utför reaktiv service
tillämpar Elekta Intellimax patenterade AI-
stödda algoritmer för att analysera realtids-
data från uppkopplade enheter och detekte-
rar därmed problem innan de börjar påverka
tillgängligheten på kliniken. För varje problem
som upptäcks kan i genomsnitt åtta timmars
kliniskt driftstopp undvikas genom proaktiva
åtgärder, som i de flesta fall kan utföras
på distans.
De professionella tjänsterna i Elekta Care
360 är utformade för att lindra problemet
med personalbrist genom att optimera
arbetsflöden och förbättra den kliniska verk-
samheten. Tjänsterna underlättar både til-
lämpning av ny teknik och befintlig klinisk
verksamhet, vilket hjälper klinikerna att
optimera effektiviteten och patientvården.
Årsredovisning 2025/26 11Portfölj
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Americas
Marknadsutveckling 2025/26
Marknaderna i Nordamerika förväntas fortsätta
att växa med runt 4–5procent per år, drivet av
en ökning av nya cancerfall samt en växande roll
för strålbehandling vid cancerbehandling. För-
bättring av kliniska utfall och klinisk effektivitet
är de två viktigaste drivkrafterna som påverkar
konkurrenslandskapet. Den senare aspekten får
större betydelse genom den fortsatta bristen på
kvalificerad personal.
I USA har konsolidering också varit en faktor
som har format marknaden, då operatörerna av
effektivitetsskäl har prioriterat att använda ett
och samma system i all verksamhet. Interopera-
bilitet med andra leverantörer och innovation
inom AI-stödd arbetsflödesmjukvara är därför
viktiga drivkrafter för effektivitet.
Samtidigt sätter skräddarsydd adaptiv
behandling i allt högre grad en ny standard för
Geografisk översikt
Den globala efterfrågan på cancervård förväntas öka till följd av
ökande cancerincidenser, ökad medvetenhet och framsteg inom
tidig diagnostik. Det finns en vilja att investera i innovativ teknik,
i synnerhet lösningar som förbättrar personalens effektivitet
samtidigt som de säkerställer en hög kvalitet på patientvården.
Dessutom fokuserar branschen i allt högre grad på skräddarsydda
adaptiva behandlingar som en ny vårdstandard. Mjukvara för
AI-drivna arbetsflöden och värdehöjande service ökar personal-
kapaciteten och stärker produktiviteten. I vissa regioner har
dock investeringsviljan påverkats negativt av makroekonomisk
instabilitet, bland annat i form av handelstullar, fortsatt inflation
och fluktuationer i valutakurserna.
Americas
27%
1)
EMEA
40%
1)
APAC
33%
1)
1)
Andel av Elektas totala nettoomsättning 2025/26.
2)
Baserat på konstanta valutakurser.
För utvecklingen 2025/26,
se sidan 17
För marknadsegenskaper,
se elekta.com
–4%
2)
nettoomsättningstillväxt
patientvården, och hypofraktionering blir allt
mer etablerat. Det växande intresset för adaptiv
behandling, nya produktlanseringar och
FDA-godkännandet för Elekta Evo förväntas ge
Elekta nya marknadsandelar på kort sikt, med
serviceintäkter från de sålda produkterna.
I Latinamerika, där Elekta har en starkare
position, förväntas marknaderna fortsätta att
visa god tillväxt. När det gäller upptag av nya
avancerade behandlingsmetoder som adaptiv
behandling ligger den regionen inte längre efter
de mer mogna marknaderna i Nordamerika.
Samtidigt är marknadspenetrationen för strål-
behandling lägre, vilket gör att de faktorer som
driver på efterfrågan i Latinamerika här får
ytterligare stöd av möjligheter att bygga ut
ny kapacitet.
Årsredovisning 2025/26 12Marknad
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
APAC
Marknadsutveckling 2025/26
Strålbehandlingsmarknaden i APAC-regionen
återspeglar en kombination av återhämtning,
strukturell tillväxt och kortsiktig volatilitet på
såväl mogna marknader som tillväxtmarkna-
der. I Kina började marknaden återhämta sig
under 2025/26, efter flera år av lägre aktivitet
som delvis berott på den antikorruptionskam-
panj som regeringen lanserade i mitten av 2023
och som fick en dämpande effekt på besluts-
fattandet kring större kapitalinvesteringar. Med
stöd av en uppdämd efterfrågan och regering-
ens långsiktiga plan för att höja nivån på hälso-
och sjukvården accelererade återhämtningen
under andra halvåret och prognosen på kort
sikt är fortsatt positiv. På längre sikt stöds till-
växten av stigande cancerincidens och låg
marknadspenetration för strålbehandling, med
drygt två maskiner per miljon invånare jämfört
med fler än åtta i höginkomstländerna. De
nationella hälso- och sjukvårdsplanerna omfat-
tar uppgraderingar av utrustningen på sjukhus
i toppskiktet och kapacitetsutbyggnad vid sjuk-
husen i mellanskiktet och det lägre skiktet. Som
marknadsledande aktör är Elekta väl positione-
rat för att gynnas av utvecklingen, även om
konkurrensen från lokala tillverkare och ökad
tillämpning av centraliserad upphandling bidrar
till prispress. Elekta svarar genom att lokalisera
produktionen och erbjuda helhetslösningar som
stödjer vård av hög kvalitet, kortare behand-
lingstider och högre patientgenomströmning.
På andra håll i APAC är marknadsförhållan-
dena fortfarande blandade. Asien och Stilla-
havsregionen hade en nedgång under året,
vilket återspeglar långdragna ersättningscykler
på mogna marknader kombinerat med en trög
ekonomisk tillväxt och begränsade budgetar
för hälso- och sjukvård. I Japan har sjukhusens
ekonomi pressats ytterligare av att nivåerna för
För utvecklingen 2025/26,
se sidan 17
För marknadsegenskaper,
se elekta.com
–2%
1)
nettoomsättningstillväxt
kostnadsersättning inte har hållit jämna steg
med de stigande kostnaderna. Dessa nivåer ses
dock över vartannat år och nästa uppdatering
förväntas ske under 2026. Konkurrensen på
mogna marknader är centrerad kring teknik-
och produktinnovation, där kunderna söker
lösningar som förbättrar kliniska utfall och
sam tidigt ökar effektiviteten med hjälp av
avancerade metoder som hypofraktionering
och online-adaptiv behandling. På tillväxtmark-
naderna, särskilt i Sydostasien, har inflation,
tullar och politiska förändringar medfört stör-
ningar i hälso- och sjukvårdsutgifterna och för-
senat upphandlingarna, även om vissa länder
fort sätter att investera i kapacitetsutbyggnad.
Trots kortsiktiga utmaningar är de långsiktiga
utsikterna i APAC fortfarande positiva, till följd
av ökad cancerincidens och låg marknads-
penetration för strålbehandling samt efter-
frågan på effektivare vård.
EMEA
Marknadsutveckling 2025/26
Strålbehandlingsmarknaden i EMEA-regionen
som helhet kombinerar mogen, ersättnings-
driven efterfrågan med långsiktig tillväxt som
stöds av demografiska trender och utbyggnad
av hälso- och sjukvårdsinfrastrukturen. På de
mer mogna marknaderna i Europa drivs efter-
frågan främst av utbyte av äldre utrustning
i befintliga bunkrar, snarare än kapacitetsut-
byggnad. En viss konsolidering av behandlings-
center förekommer, delvis driven av att privata
vårdgivare specialiserar sig på strålbehandling,
men det totala antalet bunkrar förblir ändå sta-
bilt. Under räkenskapsåret bibehöll Elekta totalt
sett en solid position, med tillväxt av marknads-
andelar i regioner som Norden, Storbritannien
och Italien. Detta motverkades dock av en
svagare utveckling på vissa andra marknader.
Framöver är Elekta väl positionerat för att
stärka sin marknadsnärvaro, med stöd av
lanseringen av Elekta Evo.
För utvecklingen 2025/26,
se sidan 17
För marknadsegenskaper,
se elekta.com
7%
1)
nettoomsättningstillväxt
En växande mängd klinisk evidens och mer för-
månliga ersättningspolicyer för online- adaptiv
behandling och hypofraktionering gör att till-
gång till dessa funktioner blir en viktig besluts-
faktor i den nuvarande ersättnings cykeln för
linjäracceleratorer.
Med sin kombination av AI-förstärkt bild-
behandling med volymtomografi (CBCT),
AI-stödd arbetsflödesautomatisering och flexibili-
tet är Evo väl positionerad för att tillgodose dessa
behov. Elekta bibehåller också en tydlig ledarposi-
tion på neuro- och brachymarknaden, med höga
retentionstal inom neuro och en dynamisk mark-
nad inom brachyterapi, som stöds av den pågå-
ende ersättningscykeln för efterladdare.
I mindre mogna delar av EMEA, däribland
Turkiet, Mellanöstern och Afrika, drivs den långsik-
tiga marknadstillväxten av starka demografiska
trender, stigande cancerincidens och fortsatt
utbyggnad av hälso- och sjukvårdsinfrastruktu-
ren. Tillgången till strålbehandling är fortfarande
begränsad i många länder, med högst en till tre
maskiner per miljon invånare
2)
, jämfört med när-
mare åtta i Västeuropa. Under räkenskapsåret
var tillväxten stark i Turkiet medan Mellanöstern
var mer volatilt på grund av geopolitiska faktorer.
Tillväxten i hela regionen stöds av utbyggnad av
privata sjukhus, ökat försäkringsskydd, statligt
ledda investeringar i cancervård och ökad till-
lämpning av avancerade behandlingsmetoder.
Konkurrensen intensifieras i hela EMEA, i kom-
bination med komplexa regelverk och luckor i den
kliniska kapaciteten. Denna dynamik ökar bety-
delsen av kliniskt stöd, effektiva arbets flöden och
livscykelservice – områden där Elekta är väl posi-
tionerat för att stå ut i konkurrensen.
1)
Baserat på konstanta valutakurser.
2)
Dirac (https://dirac.iaea.org/Query/Availability). Den
väst europeiska standarden ligger på närmare 8 maskiner
per miljon invånare, medan USA har fler än 11.
Årsredovisning 2025/26 13Marknad
Miljö
Klimatförändringar är en väsentlig fråga
för samhället som helhet och för hälso-
och sjukvården, som är beroende av till-
förlitlig infrastruktur och stabila leveran-
törskedjor. Vårt miljöfokus ligger på att
minska utsläppen och resursanvänd-
ningen i hela vår verksamhet och värde-
kedja, samtidigt som vi stödjer kunderna
med lösningar som kan ge effektivare
vårdvägar.
Vi strävar efter att stödja övergången
till en framtid med låga koldioxidutsläpp
genom att kontinuerligt förbättra vår
miljöprestanda. Vi arbetar för att minska
utsläppen av växthusgaser och annan
inverkan genom energieffektivitet och
ansvarsfull praxis inom inköp, produkt-
design och service. Vi fortsätter att
utveckla innovationer som kan hjälpa
kunderna att använda sina resurser
mer effektivt.
Väsentliga frågor
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Läs mer på
sidan 55–64
Samhällsansvar
Elekta erbjuder produkter för strålbe-
handling till kunder i mer än 130 länder
och verkar kontinuerligt för framsteg inom
adaptiv strålbehandling (ART). ART stöd-
jer en övergång från statiska engångs-
behandlingsplaner till mer dynamiska,
patientspecifika tillvägagångssätt i syfte
att förbättra precision och utfall.
Genom att behandla tumörer mer
målinriktat och möjliggöra snävare
behandlingsmarginaler kan ART bidra till
att skydda frisk vävnad. Ökad precision
kan också möjliggöra hypofraktionering
(färre behandlingssessioner med högre
dos per session), vilket kan minska
behandlingsbördan för patienterna och
förbättra kapaciteten på klinikerna.
Vid sidan av vår inverkan på patienter
och slutanvändare arbetar vi för att
främja en trygg, inkluderande och rättvis
arbetsplats och för att upprätthålla
respekt för mänskliga rättigheter i hela
vår värdekedja.
Väsentliga frågor
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Läs mer på
sidan 65–75
Bolagsstyrning
Att verka inom medicintekniksektorn
innebär ett stort ansvar för Elekta,
vilket gör etiskt och ansvarsfullt affärs-
uppförande till en central prioritet.
Hälso- och sjukvårdssektorn kan
vara utsatt för ökad risk för korruption,
däribland risker relaterade till olämpliga
förmåner, intressekonflikter och konkur-
rensbegränsande beteende. Sådana
metoder kan undergräva förtroendet,
snedvrida beslutsfattandet och negativt
påverka kunderna och i slutändan
patienterna.
Vi strävar efter att bedriva vår verk-
samhet med integritet samt på ett
etiskt och professionellt sätt i hela vår
globala verksamhet, med stöd av vår
uppförandekod, vårt compliance-
program och en företagskultur där
människor vågar säga ifrån.
Väsentliga frågor
Ansvarsfullt företagande
Läs mer på
sidan 76–79
E S G
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Affärsöversikt 04
Vd-ord 04
Strategiskt ramverk 06
Portfölj 09
Marknad 12
Hållbarhet 14
Vår affärsmodell sträcker sig över hela värde-
kedjan för strålbehandling, från forskning
och produktutveckling via tillverkning till
global distribution, installation, service och
klinisk utbildning. Insatsvaror som special-
komponenter och mjukvarukapacitet samt
kliniska insikter bidrar till utvecklingen av
integrerade strålbehandlingslösningar.
Bland resultaten kan nämnas behandlings-
system och onkologimjukvara samt tjänster
som ger kliniska och operativa fördelar för
kunder, patienter och hälso- och sjukvårds-
systemen.
Möjliggör hållbar
cancervård genom
precisionsstrålning
Elekta stärker sin hållbarhetsstyrning
och hållbarhetsrapportering i enlighet
med EU:s direktiv om företagens
hållbarhetsrapportering (CSRD).
Vårt nuvarande fokus ligger på att
förbättra datakvalitet, processer och
intern kontroll för att stödja tillförlitlig
information och effektiv tillsyn. Håll-
barhetsfrågor är en integrerad del av
vår strategiska inriktning, intressent-
samverkan och våra innovations-
prioriteringar. De ligger till grund för
långsiktig planering och viktiga beslut.
Årsredovisning 2025/26 14Hållbarhet
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
Årsredovisning 2025/26 15
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Räkenskapsåret 2025/26
Styrelsen och vd för Elekta AB (publ), organisations nummer
556170-4015 och med säte i Stockholm, avger härmed
koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret
2025/26, vilket omfattar perioden 1 maj 2025 – 30 april 2026.
Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med
”Elekta AB” eller ”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ) och
med ”Elekta” eller ”Koncernen” avses Elektakoncernen, vilken
omfattar Elekta AB och dess koncernföretag.
Marknad
Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs
av behovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad.
Utbredningen och antalet nya cancerfall ökar. Allt fler
patienter överlever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer
till en kronisk sjukdom och leder till att allt fler patienter världen
över har behov av vård under lång tid. Kostnaden för cancervård
ökar och krav på kostnadseffektivitet inom vårdsystemen och
hos vårdleverantörer är en viktig del i marknadsdynamiken.
Detta gynnar produkter inom strålterapi som är en av de mest
kostnadseffektiva behandlingslösningarna.
Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika tekniska lös-
ningar från Elektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision,
noggrannhet och effektivitet kommer att öka behovet av strål-
terapi. Lösningar för informationshantering är en viktig bestånds-
del i vårdutförandet där informationssystem för sjukhus och
cancerinformatik utgör andra viktiga element i Elektas utbud.
Det finns en betydande brist på kapacitet för strålbehandling,
vilket är en viktig bakgrund till utsikterna och marknaden.
En alltmer precis diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt
växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologivården
och skapar mer integration mellan diagnos och strålbehandling.
Konkurrens
Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett
heltäckande produktutbud och överlappning med Elekta, är
Siemens Healthineers (Varian). Elekta är en av världens största
leverantörer av produkter för strålbehandling. På tillväxtmark-
naderna är Elekta den största leverantören. För att stödja kund-
ernas behov genom hela cancervårdens ekosystem har Elekta
fördjupat partnerskapet med bildhanteringsaktören Royal Philips
och inlett ett kommersiellt partnerskap med en annan bild-
hanteringsaktör, GE Healthcare.
Ur ett konkurrensperspektiv finns det även ett antal företag
som vänder sig till specifika segment eller marknader inom
strålterapi. United Imaging är en befintlig konkurrent på
marknaden för extern strålbehandling, främst den kinesiska
marknaden. Aktörer som Accuray med strålkirurgilösningar,
Bebig med produkter inom brachyterapi, ViewRay med MR-linac
samt RaySearch med mjukvarulösningar är en del av Elektas
konkurrensbild. Företag inriktade på informationssystem för
sjukhus (HIS) vänder sig till marknaden med breda sjukhus lös-
ningar där cancervård är en av många specialiteter. Dessutom
finns ett antal olika företag med produkter och applikationer
som stödjer olika processer inom cancervård.
Finansiell prognos
Elektas strategi är uppbyggd kring fyra kritiska utmaningar:
• Förenkla, stärka och påskynda utförandet
• Fokusera innovation där den skapar mest kundvärde
• Stärka resultaten på viktiga marknader med tonvikt på
USA och Kina
• Förbättra den kostnadsmässiga konkurrenskraften
Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt
skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsflöden
och kundengagerande modeller. Strategin granskas regelbundet
och utvärderas av styrelsen, och den strategiska planen utgör
grunden för hur Elekta bedriver sin verksamhet.
Den 17 juni 2026 publicerade Elekta en ny prognos:
• Nettoomsättningen för 2026/2027 förväntas öka jämfört med
2–4 procent i fasta valutor jämfört med föregående år, drivet
av tillväxt i samtliga regioner och services.
• Elekta förväntar sig en EBIT-marginal på 12,5–13,5 procent för
helåret 2026/2027 till följd av prisökningar, produktlanseringar
och implementeringar av den nya operativa modellen som
driver lägre kostnader.
Årsredovisning 2025/26 16
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
Orderingång och nettoomsättning
Orderingång
Den totala bruttoorderingången för helåret försvagades och
minskade med 3procent baserat på konstanta valutakurser och
minskade med 12 procent i SEK.
Nettoomsättning
Rapporterad nettoomsättning för helåret minskade med
7procent till 16718Mkr (18016), motsvarande en ökning om
1procent baserat på konstanta valutakurser. Räknat i SEK
minskade Service med 5procent medan Produkter minskade
med 9procent. Baserat på konstanta valutakurser växte Service
med 3procent medan Produkter minskade med 1procent.
Försäljningstillväxten drevs huvudsakligen av EMEA medan
Americas och APAC minskade. Information om regionernas
nettoomsättning finns i respektive avsnitt nedan.
Region: Americas
Rapporterad nettoomsättning minskade med 14procent till 4461
Mkr (5183), vilket motsvarar en minskning om 4procent baserat
på konstanta valutakurser. Försäljning och orderingång från
Elekta Evo
®1)
har bidragit positivt till regionen efter FDA-
godkännandet av Elekta Evo
®1)
i USA i januari 2026. Intäkter
från Produkter stod för 40 procent (42) av regionens totala
nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgicktill
33procent (38).
Mer information om regionen Americas finns på
sidan 12.
Region: EMEA
Den rapporterade nettoomsättningen ökade med 2 procent till
6 711 Mkr (6 580) jämfört med föregående år, vilket motsvarar en
ökning om 7procent baserat på konstanta valutakurser. Europa
uppvisade fortsatt god utveckling, driven av nya produkt-
lanseringar. Intäkter från Produkter svarade för 56 procent (56)
av regionens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag
uppgick till 36procent (35).
Mer information om regionen EMEA finns på
sidan 13.
Region: APAC
Rapporterad nettoomsättning minskade med 11procent till
5545Mkr (6253), vilket motsvarar en minskning om 2procent
baserat på konstanta valutakurser. De flesta marknaderna i
APAC-regionen bidrog till försäljningstillväxten medan Kina
minskade. Den kinesiska marknaden började dock återhämta sig
under 2025/26 efter flera år av lägre aktivitet, främst till följd av
regeringens antikorruptionskampanj som inleddes i mitten av
2023, vilken har haft en negativ påverkan på beslutsfattandet
kring större kapitalinvesteringar. Intäkter från Produkter stod för
68 procent (70) av regionens totala nettoomsättning. Regionens
täckningsbidrag uppgick till 33 procent (36).
Mer information om regionen APAC finns på
sidan 13.
Räkenskapsåret 2025/26
• Bruttoorderingången minskade jämfört med före-
gående år och uppgick till 17441Mkr (19718), vilket
motsvarar en minskning om 3procent baserat på
konstanta valutakurser.
• Nettoomsättningen minskade med 7procent till
16718Mkr (18016), vilket innebär en ökning om
1 procent baserat på konstanta valutakurser.
• Bruttoresultatet uppgick till 6249Mkr (6746), vilket
motsvarar en bruttomarginal på 37,4procent (37,4).
Justerad bruttomarginal var 38,4procent (37,8).
• Resultaten för helåret 2025/26 påverkades av ej
kassaflödespåverkande nedskrivningar om 1096Mkr
(1094), främst relaterade till avvecklade FoU-projekt.
• Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 234Mkr (890),
vilket motsvarar en EBIT-marginal om 1,4procent
(4,9). Den justerade EBIT-marginalen förbättrades
till 12,3procent (11,6).
• Periodens resultat uppgick till –517Mkr (240).
• Resultatet per aktie uppgick till –1,36kr (0,62) före/
efter utspädning. Justerat resultat per aktie uppgick
till 2,43kr (3,08).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick
till 2464 Mkr (2626), vilket motsvarar en operativ
kassagenerering om 96procent (80).
• Kassaflöde efter löpande investeringar ökade till
1392Mkr (1056).
• Styrelsen föreslår till årsstämman en utdelning
om 2,40kr (2,40) per aktie för 2025/26.
ökning i nettoomsättning baserat
på konstanta valutakurser
1%
Nettoomsättning per produktNettoomsättning
Produkter, 56%
Service, 44%
Produkter, 56%
Service, 44%
Americas, 4 461 Mkr
EMEA, 6 711 Mkr
APAC, 5 545 Mkr
Americas, 4 461 Mkr
EMEA, 6 711 Mkr
APAC, 5 545 Mkr
1)
Elekta Evo
®
är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Årsredovisning 2025/26 17Räkenskapsåret 2025/26
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
Bruttoresultat
Bruttomarginalen förblev oförändrad på 37,4procent (37,4).
Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster hänförliga
till nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar, samt
omstruktureringskostnader (se
sidan 134) var 38,4procent
(37,8). Ökningen i justerad bruttomarginal jämfört med före-
gående år förklaras av pris ökningar. Valutakursförändringar
och tullar hade en negativ inverkan.
EBITDA uppgick till 2 579Mkr (3283).
Nedskrivningseffekter
Resultatet för 2025/26 inkluderar en ej kassaflödespåverkande
nedskrivning om 1 096 Mkr (1 094) som genomfördes under fjärde
kvartalet varav 851 Mkr (1013) hänförs till immateriella tillgångar,
främst avseende avvecklade FoU-projekt. En nedskrivning om
235 Mkr (–) hänförlig till goodwill redovisades som en följd av
beslutet att avveckla Kaiku-verksamheten. Nedskrivning av
materiella tillgångar och leasing uppgick till 10 Mkr (82). Ned-
skrivningen motsvarar cirka 9procent (8) av summan av
immateriella och materiella tillgångar i balansräkningen. Elekta
genomför regelbundet översyn av nedskrivningsbehov av till-
ångar enligt IFRS-kraven. Efter införandet av en mer fokuserad
och kommersiellt driven produktutvecklingsplan under det fjärde
kvartalet kommer vissa projekt inte att fortsätta eller inte att
leverera i enlighet med den ursprungliga affärsplanen. Nedskriv-
ningarna redovisas som en jämförelsestörande post och inne-
fattar huvudsakligen poster som rapporters som FoU-kostnader.
Mer information finns i redovisningen av jämförelsestörande
poster på
sidan 135.
EBIT-utveckling
Rörelseresultatet (EBIT), som påverkades väsentligt av ned skriv-
ningen under fjärde kvartalet och av omstruktureringskost-
naderna, minskade med 74procent, vilket motsvarar en EBIT-
marginal på 1,4procent (4,9). EBIT exklusive jämförelsestörande
poster (justerad EBIT, se
sidan 135) minskade med 2procent
och motsvarade en justerad EBIT- marginal på 12,3procent (11,6).
Försäljningskostnaderna uppgick till 1775Mkr (1650), påverkat
av en uppdaterad modell för förväntade kreditförluster, admini-
strationskostnaderna till 1408Mkr (1412) och FoU-kostnaderna
uppgick till 2633Mkr (2676). Effekten av förändringar i valuta-
kurser uppgick till 133 Mkr (–9), inklusive valuta säkringseffekter.
Finansnettot uppgick till –371Mkr (–400) och inkluderade ned-
skrivningar av finansiella fordringar om 86 Mkr (–). Den nega tiva
effekten motverkades av lägre räntenetto jämfört med föregå-
ende år. Finansnettot inkluderade räntekostnader för leasing-
skulder om –47Mkr (–55). Resultat efter finansiella poster upp-
gick till –136Mkr (490). Årets skatt uppgick till –380Mkr (–250),
motsvarande en skattesats på –279procent (51). Skatte satsen
påverkades främst av skatteeffekter av engångs karaktär,
däribland omvärdering av skattemässiga underskotts avdrag.
Årets resultat uppgick till –517Mkr (240).
Vinst per aktie uppgick till –1,36kr (0,62) före och efter utspäd-
ning. Justerad vinst per aktie uppgick till 2,43kr (3,08) före och
efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital uppgick till –6pro-
cent (2) och räntabilitet på sysselsatt kapital till 3procent (6).
Omstruktureringskostnader
Under det andra kvartalet räkenskapsåret 25/26 meddelade
Elekta en förändring av sin verksamhetsmodell. Som en följd
av detta har Elekta redovisat omstruktureringskostnader om
421Mkr (130). Omstruktureringsskostnaderna redovisas som
jämförelsestörande poster, se
sidan 135.
Investeringar och avskrivningar
Löpande investeringar uppgick till 1072Mkr (1570). Investeringar
i immateriella tillgångar uppgick till 952Mkr (1370) och var
framförallt hänförliga till investeringar inom Linac-portföljen och
mjukvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick till 120 Mkr (200). Avskrivningar avseende immateriella
tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjande-
rättstillgångar uppgick totalt till 1248Mkr (1299).
Forskning och utveckling
Elekta bedriver forskning och utveckling (FoU) i syfte att
befästa och utveckla sin position som en ledande teknologiaktör.
Kostnaderna för FoU-funktionen uppgick till 2633Mkr (2 676)
och påverkades av nedskrivningen om 844Mkr (1 002) under
fjärde kvartalet. Aktivering av utvecklingskostnader och avskriv-
ning på aktiverade utvecklingskostnader samt nedskriv ningen
uppgick till netto –632Mkr (–407), varav –638Mkr (–428) avser
FoU-funktionen. Aktiveringar inom FoU- funktionen upp gick
till 874Mkr (1207) och avskrivningar till –692Mkr (–663). Projekt
i aktiveringsfas låg på en lägre nivå jämfört med före gående
år medan avskrivningarna ökade på grund av flera produkt-
lanseringar.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade med
162Mkr till 2464Mkr (2626). Den operativa kassagenereringen
uppgick till 96procent (80). Det lägre kassaflödet var främst
relaterat till betalningar av avgångsvederlag som en följd av
implementationen av den nya verksamhetsmodellen. Kassaflöde
efter löpande investeringar ökade till 1392Mkr (1 056). Mer
information om koncernens kassaflöde finns på
sidan 89.
Finansiell ställning
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3189Mkr
(2955) och räntebärande skulder exklusive leasingskulder,
inklusive derivat, uppgick till 6380Mkr (6421). Nettoskulden
exklusive leasingskulder uppgick därmed till 3191Mkr (3465).
Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 1,24 (1,06). Valutakurs-
effekten vid omräkning av likvida medel uppgick till 10 Mkr (−170).
Omräkningseffekten på räntebärande skulder, exklusive leasing-
skulder, uppgick till −40 Mkr (−117). Övrigt total resultat påverk-
ades av valutakursdifferenser från omräkning av utländska
verksamheter med −220 Mkr (−1 385). Mer information om
koncernens balans räkning finns på
sidan 86.
Anställda
Medelantalet anställda uppgick under året till 4353 (4536).
Årsredovisning 2025/26 18Räkenskapsåret 2025/26
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
Rättstvister
Elekta har inga pågående väsentliga rättstvister.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Den 18 maj 2026 presenterade Elekta ny forskning om MR-styrd
adaptiv strålbehandling inom flera cancerindikationer vid 2026
års upplaga av den årliga kongressen European Society for
Radiotherapy and Oncology (ESTRO). Över 120 abstrakt från mer
än 30 institutioner över hela världen täcker tillsammans in
många anatomiska lokalisationer som bröst, lungor, bukspott-
körtel, lever, njurar, urinblåsa och centrala nervsystemet.
17 Juni 2026 arrangerade Elekta en Kapitalmarknadsdag i
Stockholm, där nyckelpersoner i ledningsgruppen, inklusive vd
Jakob Just-Bomholt och CFO Klara Eiritz presenterade hur Elekta
planerar att stärka lönsamheten och driva långsiktig tillväxt
under de kommande åren genom fokuserad innovation och
stärkt genomförande. Detta stöds av fyra ”Must-Win Battles”,
däribland en ny operativ modell för att öka takten i innovation
och genomförande, mer fokuserade FoU-investeringar samt
tydliga regionala strategier för nyckelmarknader.
Hållbarhet
Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Affärs-
översikt och Hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten är
upprättad i enlighet med Europeiska standarder för hållbarhets-
rapportering (ESRS) enligt EU:s direktiv om företagens hållbar-
hetsrapportering (CSRD), som har införts i Sverige i enlighet med
den svenska årsredovisningslagen (1995:1554).
Sidan 46.
Kvalitet
Elekta fortsätter att fokusera på att utveckla och förenkla sina
processer som en del av bolagets strategiska prioriteringar.
Elekta genomför löpande revisioner för att säkerställa efter-
levnad av de krav som olika medicinska tillsynsmyndigheter
har fastställt. Elektas enheter för utveckling, produktion och
försäljning är, där så är tillämpligt, certifierade enligt relevant
ISO-standard.
IT
Elekta investerar i nya digitala funktioner och utnyttjar befintliga
verktyg för att stödja bolagets affärsstrategi, driva sin globala
verksamhet och öka produktiviteten. På senare tid har fokus
legat på att förbättra processen från offert till beställning och
förenkla service- och supportverksamheten. Där genomför
Elekta just nu ett antal AI-initiativ som befinner sig i olika
mognadsstadier. Elektas IT-funktion prioriterar att skydda
kritiska system och data genom ett starkt ramverk för cyber-
säkerhet och regelefterlevnad, samtidigt som man följer
branschstandarder som ISO 27001.
Risker
Elekta verkar i en mycket konkurrensutsatt och hårt reglerad
bransch. Vi behöver ha en stark lokal närvaro, men detta utsätter
oss samtidigt för olika risker, däribland hot, osäkerheter och
förlorade möjligheter i samband med nuvarande eller framtida
verksamhet. Riskhantering är en del av vår kultur, styrning och
verksamhet, med individuellt ansvar för att hantera risker i de
Årsredovisning 2025/26 19Räkenskapsåret 2025/26
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
dagliga besluten. För att uppfylla de allt strängare regulatoriska
kraven och för efterlevnad av miljökrav satsar Elekta stora
resurser på att följa internationella produktsäkerhetsstandarder
och regulatoriska krav. Korruption och risk för oegentliga betal-
ningar fortsätter att vara ett hot på många marknader där det
finns ett behov av ökad tillgång till strålbehandling. Elekta
arbetar kontinuerligt för att stärka sina complianceprogram och
förebyggande affärsetiska kontroller för att minska dessa risker.
Geopolitiska spänningar, som bland annat tar sig uttryck i tullar,
restriktioner, protektionism och utökade sanktioner, kan komma
att påverka Elektas lokala partnerskap, tillverkning och försälj-
ning på vissa marknader. Dessa spänningar exponerar också
Elekta för sanktioner avseende efterlevnad av potentiellt mot-
stridiga handelsregler. Typiskt för strålbehandlingsbranschen är
att man behöver använda och analysera person- och behand-
lingsuppgifter för att kunna vidareutveckla produkterna. Elektas
lösningar måste skyddas mot skador och otillbörlig påverkan,
samtidigt som integritets- och datasäkerhetslagar i olika länder
ska respekteras. Dessutom ökar risken för allvarliga cyber- och
informationssäkerhetsattacker riktade mot hälso- och sjukvårds-
relaterade data. En ytterligare ökad risk ses också som en följd av
omvälvande teknikutveckling som agentisk AI, liksom metoder
för dubbel utpressning, som främst syftar till att skada anse-
endet. Elekta upplever ökad konkurrens på grund av leverantörs-
och kundkonsolidering liksom av en förändrad konkurrensbild på
marknaden för medicinsk bildbehandling och informatik. Elekta
svarar med att fortsätta utveckla toppmoderna produkter och
fokusera på unika värdeerbjudanden.
Elektas operativa, strategiska, omvärldsrelaterade och
finansiella risker tillsammans med riskhanteringsprocessen
beskrivs närmare på elekta.com. Elektas finansiella risker
beskrivs närmare i
Not 2.
Styrning av riskhantering
Sund riskhantering finns inbyggd i Elektas kultur, styrning och
verksamhet, till stöd för strategiutveckling och dagligt besluts-
fattande. Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrning
av riskhanteringen, medan vd och koncernledning säkerställer
en effektiv företagsgemensam process. De anställda utgör den
första kontrollinstansen när det gäller att hantera risker inom
definierade gränser och balansera risk mot möjlighet. I denna
uppgift har de stöd av nyckelfunktioner som ger vägledning om
styrning, riskhantering och intern kontroll. Elektas ramverk för
riskhantering möjliggör systematisk bedömning, begränsning,
rapportering och uppföljning av viktiga risker i hela organisationen.
Försäkring som ett riskhanteringsverktyg
I de fall identifierade risker inte kan undvikas, motverkas eller
accepteras försöker Elekta i möjligaste mån att överföra dessa
risker via försäkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom
globala försäkringsprogram anpassade för risköverföring i
samband med skada på egendom och avbrott i verksamheten,
transporter, projektgenomföranden, affärsresor och
ansvarsrisker.
Riskuniversum
Elektas riskuniversum omfattar fyra riskområden och 28 risk-
kategorier som utvärderas och trendanalyseras årligen baserat
på inverkan, sannolikhet och riskberedskap.
Riskområdena är:
• Operativa risker – Risker som är direkt hänförliga till affärs-
verksamheten, som har potentiell finansiell och anseende-
mässig påverkan och till stor del ligger inom Elektas kontroll.
• Strategiska risker – Risker som tas medvetet för att uppnå
strategiska och finansiella mål.
• Omvärldsrelaterade risker – Risker som uppstår till följd av
händelser utanför Elektas kontroll.
• Finansiella risker – Risker relaterade till hantering av skulder,
likviditet, finansiering och marknadsexponering.
Mer information och detaljer om Elektas riskuniversum, risk kate-
gorier, riskfaktorer och riskmetoder finns på elekta.com.
Känslighetsanalys
Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora
leveranser till kund. Ledtiderna från leverans till installation kan
variera avsevärt mellan perioder. Dessa fluktuationer leder till
kvartalsvisa variationer av leveransvolymer, vilket i hög grad
påverkar nettoomsättning och periodens resultat. Elektas
brutto marginal kan också variera mellan olika perioder beroende
på produktmix, geografisk mix och valutarörelser.
Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar
genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering
uppstår främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska
yuan mot intäkter i amerikanska dollar. Baserat på årets intäkts-,
kostnads- och valutastruktur (transaktionsexponering) skulle en
generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga
valutor med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat
och eget kapital med cirka ±13 Mkr (15), exklusive säkrings-
effekter.
Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under
antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en
generell förändring av räntan på lån och placeringar med en
procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital
med ±26Mkr (27).
Moderbolaget
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ
verksamhet utan omfattar koncernledning och koncerngemen-
samma funktioner samt finansförvaltning. Årets resultat uppgick
till 844Mkr (607) inklusive utdelningar från dotterbolag om
952Mkr (1045). Moderbolaget har skrivit ned aktier i dotter bolag
till ett värde av 54Mkr (404) under året. Totala tillgångar uppgick
till 12008Mkr (11 536), varav andelar i koncernföretag utgjorde
4779Mkr (4 530) och fordringar på koncernföretag utgjorde
4853Mkr (5 487). Likvida medel och kortfristiga placeringar var
vid årets slut 2222Mkr (1360). Eget kapital uppgick till 1609Mkr
(1685). Räntebärande skulder uppgick till 9 967Mkr (9410),
varav 3807Mkr (3216) utgjordes av skulder till koncernföretag.
Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under året till
52 (53). Antalet anställda den 30 april 2026 uppgick till 43 (52).
I övrigt hänvisas till moderbolagets finansiella rapporter med
till hörande noter.
Årsredovisning 2025/26 20Räkenskapsåret 2025/26
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
MAJ 2025 – APRIL 2026
Elekta erhåller 510(k)-godkännande från
amerikanska FDA för sitt Leksell Gamma
Knife-strålkirurgisystem för behandling
av patienter med svårbehandlad,
läkemedelsresistent mesial
temporallobsepilepsi
I juli 2025 meddelade Elekta att man erhållit 510(k)-
godkännande från den amerikanska läkemedels-
myndigheten FDA för att inkludera svårbehandlad
mesial temporallobsepilepsi (MTLE) hos vuxna
med indikationerna för användning av bolagets
strålkirurgisystem Leksell Gamma Knife.
I maj 2025 meddelade Elekta att
bolagets MR-linac Elekta Unity på 1,5T
kan hjälpa läkarna att minska den
stråldos som avges till anatomiska
strukturer som är viktiga för erektionen
hos män som behandlas för prostata-
cancer. De preliminära resultaten från
ERECT-studien (EREctile Function
Preservation for Prostate Cancer
Radiation Therapy)
1)
presenterades av
läkare från University Medical Center
Utrecht (UMC Utrecht, Nederländerna)
vid 2025 års upplaga av den årliga
kongressen European Society for
Radiotherapy and Oncology (ESTRO)
som hölls den 2–6 maj i Wien i Österrike.
Elekta får 510(k)-godkännande från FDA
för linjäracceleratorn Elekta Evo
I januari 2026 meddelade Elekta att bolagets
CT- linac Elekta Evo
1)
hade erhållit 510(k)- godkän-
nande från den amerikanska läke medels myndig-
heten Food and Drug Administration (FDA). Denna
milstolpe innebär att systemet nu finns tillgängligt
för specialister inom strålningsonkologi i USA.
Elekta stärker cancerbehandlingen
i Kroatien med strategiskt förvärv
I juni 2025 meddelade Elekta att bolaget
förvärvar tillgångar från sin återförsäljare i
Kroatien, en strategisk åtgärd som kommer
att stärka såväl Elektas marknadsposition
som tillgången till cancervård i regionen.
Elekta uppmärksammar den
tvåmiljonte patienten som
behandlats med Leksell
Gamma Knife
I september 2025 meddelade Elekta att
fler än två miljoner patienter över hela
världen nu har genomgått strålkirurgi
med Leksell Gamma Knife
®
. Den
tvåmiljonte behandlingen utfördes vid
Karolinska Universitetssjukhuset i
Stockholm. Då behandlades Anne-
Sofie Canskog för meningiom med
hjälp av Elektas senaste gammakniv
Esprit. Hon sade: ”Detta var min andra
gammaknivbehandling, så jag visste
vad jag hade att vänta. Det var så
mycket bättre än den öppna hjärn-
operation jag genomgick tidigare.
Jag är tacksam för denna teknik och
den vård jag fick, den har gett mig
hopp inför framtiden.”
Studie visar att MR-styrd adaptiv strål-
behandling med Elekta Unity förbättrar
patientrapporterade urinvägssymtom
hos män med prostatacancer
I september 2025 meddelade Elekta att
användningen av dess MR-adaptiva
strålbehandlingsplattform, Elekta Unity, är
associerad med förbättrad livskvalitet hos män
med lokaliserad prostatacancer, den vanligaste
cancerformen bland män i hög inkomstländer.
1)
Elekta Evo
®
är CE-märkt med begränsad global tillgänglighet.
Mer precis strålbehandling med Elektas MR-linac Elekta Unity
bevarar den sexuella funktionen hos män med prostatacancer,
visar en ny klinisk prövning
Väsentliga händelser under året
1)
Lalmahomed T, Teunissen F, de Boer J, van Melick H, Verkooijen H, Meijer R, Wortel R, van der Voort van Zyp J:
“The EREctile function preservation for prostate Cancer radiation Therapy (ERECT) trial (NCT04861194):
preliminary results up to 18 months.” Radiotherapy and Oncology. 2025; 206(1), 1924-1925.
Årsredovisning 2025/26 21
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
Aktier
Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2026
till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640
B-aktier. Elektas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm
sedan 1994. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie
berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel
i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12
i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag
av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala
innehav representerar mer än tio procent av röstetalet. Elekta
AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2026 till
1485289 (1485289) motsvarande 0,4procent (0,4) av såväl
antalet utestående aktier som aktiekapitalet. Avseende egna
aktier uppgår kvotvärdet till 0,50kr per aktie och det genom-
snittliga anskaffningsvärdet uppgår till 49,70 kr per aktie.
Börsvärdet den 30 april 2026 var 20 425 Mkr (18 795), en ökning
med 9 procent under räkenskapsåret. Total handel i Elektas aktier
på Nasdaq Stockholm under räkenskapsåret 2025/26 uppgick till
303,2 miljoner aktier (307,2), motsvarande procent 79 (80) av
det totala antalet aktier. Information om de största kända
aktieägarna finns i tabellen
De tio största aktieägarna per den
30 april, 2026
och på elekta.com.
Utdelningsförslag
Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst
50procent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp eller
jämförbara åtgärder. För 2025/26 föreslår styrelsen årsstämman
en utdelning om 2,40kr (2,40) per aktie. Det föreslås även att
utdelningen ska betalas i två omgångar. Den föreslagna utdel-
ningen motsvarar totalt cirka 917Mkr (917) och 99procent (78)
av årets resultat efter skatt för koncernen, exklusive jämförelse-
störande poster under året. Mer information om årsstämman
2026 kommer att tillhandahållas i kallelsen till stämman,
inkluderat instruktioner för hur man registrerar sig. Denna
kallelse kommer att publiceras i ett separat pressmeddelande
och finnas tillgänglig på Elektas webbplats, elekta.com.
Förslag till vinstdisposition
Belopp i kr 30 april 2026
Fritt eget kapital i moderbolaget
Överkursfond 656 609 561
Balanserade vinstmedel –240 535 260
Årets resultat 844 431 913
Totalt 1 260 506 215
Styrelsen föreslår:
att till aktieägarna utdelas
totalt 2,40kr per aktie
1)
916 999 488
samt att återstående belopp balanseras 343 506 727
Totalt 1 260 506 215
1)
Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten,
beroende på förändringar i antalet aktier.
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning
Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets
utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid
moderbolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och
förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potenti-
ella förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets
egna kapital inkluderar −21Mkr avseende värdering av tillgångar
och skulder till verkligt värde enligt 4 kap. 14 § a årsredovisnings-
lagen. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att
moderbolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med
lönsamhet, betryggande. Den föreslagna utdelningens påverkan
på koncernens rapporterade soliditet om 27 procent (31) kommer
att bli begränsad. Beträffande moderbolagets och koncernens
resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balans-
räkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser
och noter.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte
hindrar moderbolaget och övriga koncernbolag från att fullgöra
sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar.
Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn
till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje stycket
(försiktighetsregeln).
Tusentals aktier
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
Antal omsatta aktier
Elekta B TSR
OMX Stockholm GI
OMX Stockholm Health Care GI
%
0
50
100
150
200
250
202620252024202320222021
Elekta aktiens totalavkastning
De tio största aktieägarna per den 30 april 2026
1)
Andel i procent av
Namn Antal aktier Kapital Röster
Fjärde AP-fonden 36 142 967 9,42% 6,97%
Laurent Leksell med bolag
2)
21 905 593 5,71% 30,23%
Vanguard 14 472 311 3,77% 2,79%
Nordea Fonder 13 352 483 3,48% 2,58%
SEB Fonder 13 309 762 3,47% 2,57%
Lannebo Kapitalförvaltning 12 651 396 3,30% 2,44%
Norges Bank Investment Management 11 970 916 3,12% 2,31%
AMF Pension & Fonder 11 075 067 2,89% 2,14%
Swedbank Robur Fonder 10 831 431 2,82% 2,09%
BlackRock 10 197 511 2,66% 1,97%
Övriga 227 658 972 59,35% 43,92%
Totalt 383 568 409 100% 100%
1)
Källa: Modular Finance.
2)
Inklusive företagsinnehav.
Aktien och utdelningen
Årsredovisning 2025/26 22
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs av årsstämman
2024 och gäller som längst fram till årsstämman 2028. Riktlinjerna
omfattar vd och koncernchef och de personer som ingår i koncern-
ledningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som
ingås, samt ändringar som görs i redan ingångna anställningsavtal,
efter årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode som
beslutas av årsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser som
omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen.
Riktlinjernas främjande av Elektas affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
För att framgångsrikt implementera Elektas affärsstrategi och
tillvarata Elektas långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet,
är det för Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att
ersättningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar,
motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta
medarbetare och chefer. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad
transparens i ersättningsfrågor och att genom väl genomtänka
ersättningsstrukturer skapa incitament för koncernledningen att
verkställa strategiska planer och uppnå Elektas finansiella mål. För
detta ändamål är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt
balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrens-
kraftiga avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning.
Mer information om Elektas affärsstrategi finns på Elektas webbplats,
elekta.com.
Ersättning och ersättningsformer
Anställningsvillkoren för koncernledningen ska innehålla en väl avvägd
kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitaments-
program, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid
uppsägning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning
stärker och stöder kort- och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse.
Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geo-
grafiska marknad där medarbetaren bor eller arbetar. Tillämpade
ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga befattningar på
marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla
verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Marknadens
medianlöner fastställs genom extern benchmarking där sådan kan
erhållas. Kompensationen ska så långt möjligt vara baserad på
prestation och därför ska den årliga rörliga ersättningen utgöra en
relativt stor del av den totala ersättningen. Nedan beskrivs de olika
former av ersättning som kan komma att betalas ut.
Fast lön
Den fasta lönen till koncernledningen ska vara individuell och baserad
på varje individs ansvar och roll såväl som på individens kompetens och
erfarenhet i relevant befattning, samt på regionala förhållanden. Vid
maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till
mellan 40 och 50procent av summan av den årliga fasta lönen och
den rörliga ersättningen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön har ledande befattningshavare rätt till rörlig ersättning,
kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är strukturerad som en
andel av den totala ersättningen och ska främst vara relaterad till
utfall av koncerngemensamma finansiella mål (50–100procent av den
rörliga ersättningen). Även andra icke-finansiella mål av särskilt
intresse, exempelvis tydligt definierade individuella mål avseende
specifika arbetsuppgifter inom respektive affärsområde, ska användas
(0–50procent av den rörliga ersättningen). Mål för den rörliga
ersättningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de
är i linje med koncernens affärsstrategi och resultatmål. Målen ska
vara utformade så att de främjar koncernens affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de har en
tydlig koppling till affärsstrategin och främjar koncernledningens
långsiktiga utveckling.
Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befattning
och kan utgöra mellan 30 och 70procent av den fasta årliga lönen vid
full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar
för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de finansiella målen inom den
rörliga ersättningen överträffas, finns det möjlighet att utbetala en
extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det
finns en potential att få som mest 200procent av den rörliga
ersättningen vid överträffad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig
ersättning är således begränsad till 200procent av det ursprungliga
målet för den rörliga ersättningen och kan innebära att som mest
140procent av den fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig
ersättning. Målformuleringen är konstruerad så att ingen rörlig
ersättning eller bonus erhålls om en lägsta prestationsnivå eller
tröskel inte uppfyllts.
När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken
utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning av
prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för
bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga
medlemmar av koncernledningen. Såvitt avser finansiella mål ska
bedömningen baseras på den av koncernen offentliggjorda, reviderade
finansiella informationen.
Elekta kan när som helst ändra, avsluta eller ställa in hela ersätt-
ningsplanen eller delar av den, dock enbart för prestationer som ligger
framåt i tiden vid den aktuella tidpunkten. Elekta kan också, efter
utbetalad ersättning, korrigera ersättningen vid senare tillfälle om en
felaktighet har identifierats i slutrevisionen.
Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram
Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa
överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som
koncernledningen och andra nyckelpersoner inom Elekta har. Styrelsen
ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt
incitamentsprogram bör föreslås årsstämman. Mer information om
gällande aktieprogram finns i årsredovisningen,
Not 7 och på
Elektas webbplats, elekta.com.
Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
genom att de stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla
medarbetare, sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt
säkerställa ett gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för
aktieägarna.
Särskilda ersättningar
För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmedarbetare
stannar kvar i samband med förvärv av nya företag, avyttring av
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
Årsredovisning 2025/26 23
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
verksamhet, annan övergångsaktivitet eller andra extraordinära
arbetsinsatser, kan ytterligare kontant rörlig ersättning utbetalas med
fördröjd utbetalning upp till 36 månader. Sådan fördröjd ersättning kräver
fortsatt anställning fram till ett förutbestämt datum för att någon
utbetalning ska ske, och tillämpas enbart i exceptionella fall, vilket betyder
att den inte ingår i något ordinarie ersättningssystem. Den fördröjda
ersättningen ska inte överstiga 50procent av den kontrakterade årliga
fasta ersättningen per år, och kan således uppgå till 150procent av en
årslön i händelse av 36 månaders fördröjd utbetalning. Den fördröjda
ersättningen ska i övrigt följa samma principer som gäller för koncernens
rörliga ersättningar. Beslut om särskild ersättning för extraordinära
insatser ska fattas av styrelsen.
Pensioner
När nya pensionsavtal upprättas ska pensionsberättigade medlemmar
av koncernledningen enbart ha avgiftsbestämda pensionsavtal. För de
medlemmar av koncernledningen som är svenska medborgare sker
pensionering normalt vid 65 års ålder och för övriga enligt respektive
lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar enbart
baseras på fast lön och marknadsmässiga nivåer i respektive land.
Dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40procent av den fasta
lönen. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal
marknadspraxis eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Övriga förmåner
Förmåner som företagsbil, ersättning för friskvård, sjukvårdsförsäkring,
sjukförsäkring med mera ska utgöra en mindre del av den totala kom-
pensationen och överensstämma med vad som är marknads mässigt
brukligt på respektive geografisk marknad. Premier och andra
kostnader med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 20procent av den fasta lönen. För medlemmar av koncern-
ledningen som är stationerade i annat land än sitt hemland får
ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning
med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade
med sådan utlandsstationering. Detta utgörs exempelvis av flyg-
kostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp
och skatte utjämning.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpass-
ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska
tillgodoses.
Ersättning till styrelseledamöter
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla
arvode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räkning,
vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett
marknadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga i styrelsen.
Uppsägningsvillkor och avgångsvederlag
Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller
på respektive geografisk marknad. Medlemmar av koncernledningen
ska ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid
särskilda händelser, rätt att erhålla ett avgångsvederlag motsvarande
fast lön för 6–12 månader.
Vid vissa genomgripande ägarförändringar har vd och koncernchef
rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag motsvarande fast lön för
18 månader.
Berednings och beslutsprocess
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersätt-
ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendationer för principer för
utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till
koncernledningen. Rekommendationerna ska innefatta förslag till
utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rörlig
ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings-
och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av
prestationer för medlemmar av koncernledningen. Beslut om ersätt-
ningar fattas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre
oberoende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande.
Vd och koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden. Vald
ord förande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är sammankallande.
Ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är oberoende i
förhållande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncernchef
eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av
frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas
samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med Elektas
ramverk för bolagsstyrning som består av en uppförandekod, policyer
och riktlinjer.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och
hållbarhetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av
de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets
direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller
uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang.
Tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit
till betalning
Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har
förfallit till betalning. Mer information om gällande aktieprogram
finns i års redovisningen,
Not 7 och på Elektas webbplats,
elekta.com.
Årsredovisning 2025/26 24Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
Affärsöversikt 04
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Förvaltningsberättelse 15
Räkenskapsåret 2025/26 16
Väsentliga händelser
under året 19
Aktien och utdelningen 22
Riktlinjer för ersättning
till koncernledningen 23
BOLAGSSTYRNING
Årsredovisning 2025/26 25
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Under åren efter covid-pandemin har sektorerna life science och
medtech ställts inför betydande utmaningar. Ansträngda hälso-
och sjukvårdsbudgetar i många regioner, brist på personal,
kraftiga kostnadsökningar drivna av inflationen och en ned gång
på den kinesiska marknaden för medtech har påverkat
efterfrågan och lönsamhet. De underliggande marknads-
faktorerna är dock fortfarande solida, och det finns ett starkt
och växande globalt behov av avancerad cancervård.
Elekta reagerade inte tillräckligt snabbt på utvecklingen och
har underpresterat totalt sett. Styrelsen har därför under året
koncentrerat sitt arbete på att återställa tillväxt och lönsamhet.
Styrelsen utsåg en ny vd och koncernchef, Jakob Just-Bomholt,
som tillför ett starkt och strategiskt ledarskap. Han har mångårig
erfarenhet som vd och har bevisat sin förmåga att leverera
lönsam tillväxt.
Tillsammans med flera viktiga förändringar i, och utökningar av
ledningsteamet, inklusive en ny Ekonomi- och Finansdirektör och
Chief HR Officer, står Elekta nu bättre positionerat inför sin nästa
fas – stabilisering av verksamheten, högre lönsamhet och återgång
till lönsam tillväxt. Styrelsen har haft ett nära sam arbete med
koncernledningen i sin strävan att hantera de viktigaste innova-
tionerna och geografiska drivkrafterna för tillväxt. Bland annat har
vi granskat FoU-portföljen i detalj, prioriterat tydligare, förstärkt
viktiga initiativ och avvecklat mindre centrala projekt. Totalt sett
stärker åtgärderna Elektas långsiktiga konkurrenskraft.
Vi har också etablerat en effektivare organisationsmodell för
snabbare och mer decentraliserat beslutsfattande. Ändringarna
har gjort organisationen mindre komplex och har pressat drift-
kostnaderna. Geografiskt har fokus legat på Kina och USA.
När det gäller Kina har vi reviderat strategin för att möta för-
ändrade marknadsförhållanden och ökad lokal konkurrens, i syfte
att bevara Elektas marknadsledande position. I USA, där marknads-
andelen har minskat på grund av att godkännanden av vissa nya
produkter har försenats, ligger fokus på att få upp farten på nytt.
Här stödjer vi oss på fortsatt lansering av nya mjukvaru lösningar och
vår adaptiva CT-linac, Elekta Evo.
Styrelsen har även prioriterat successionsplanering och
kompetensutveckling, samt uppdaterade kort- och långsiktiga
incitamentsprogram i linje med den nya organisationsmodellen.
Dessa program kommer att läggas fram för godkännande på
årsstämman, 3 September, 2026.
Styrelsen ska fortsätta fokusera på att återställa tillväxten och
förbättra lönsamheten, med tre huvudprioriteringar. Den första är
att stärka Elektas marknadspositioner i kärnregionerna, inklusive
Kina och USA, samtidigt som vi fortsätter att expandera i Europa
och på andra attraktiva mogna marknader.
Den andra är att gå vidare med stora och högt prioriterade
investeringar i innovation och effektiva kliniska lösningar. I linje
med det fortsätter vi att investera kraftigt i FoU.
Den tredje prioriteringen är att stärka riskhanteringen och
förbättra effektiviteten i leverantörskedjan, som reaktion på
geopolitisk osäkerhet, tullar och annat kostnadstryck.
Styrelsen fortsätter att förvalta Elektas kapital aktivt för att
säkerställa en sund balansräkning och optimera kapitalallokeringen.
Utdelningspolicyn är fortfarande att leverera en stabil och progressiv
utdelning till aktieägarna, motsvarande minst 50 procent av årets
nettovinst. För räkenskapsåret 2025/26 föreslår styrelsen en ordinarie
utdelning om 2,40 kr per aktie, som ska betalas ut i två omgångar.
Ord från Elektas ordförande
Nya finansiella mål presenterades på kapitalmarknadsdagen
17 Juni – mål som återspeglar styrelsens förtroende för Elektas
potential på medellång och lång sikt. Även om de geografiska
utmaningarna kvarstår har vi en stark grund i de åtgärder som vi har
vidtagit under året, och styrelsen ser med tillförsikt på framtiden.
På styrelsens vägnar vill jag tacka koncernledningen och alla våra
anställda för deras engagemang under ett krävande år som präglats
av stora förändringar. Ert engagemang och er professionalism är
nyckeln till Elektas fortsatta transformation.
Laurent Leksell
Styrelsens ordförande
Årsredovisning 2025/26 26
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Bolagsstyrningsrapport 2025/26
Elekta AB (publ)
1)
är ett svenskt publikt aktiebolag vars
B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Elekta
sergod bolags styrning, inklusive riskhantering och
internkontroll, som viktiga delar i en framgångsrik
affärsverksamhet då det ger förutsättningar för att
upprätthålla för troen det bland såväl kunder, patienter,
aktieägare, myndigheter som andra intressenter.
Elektas bolags styrningsrapport för 2025/26 har upp-
rättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med årsredo -
visningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, som
en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen
och har granskats av Elekta AB:s revisor.
Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur
Illustrationen till höger ger en översikt av Elekta AB:s bolagsstyr-
nings struktur. De olika bolagsorgan som ingår i bolagsstyrnings-
struk turen beskrivs närmare i denna rapport i den ordning
somanges i flödet till höger.
Elekta AB tillämpar och har följt Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden)
2)
med en avvikelse under räkenskapsåret 2025/26. Enligt
Koden, regel 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara val bered ning-
ens ordförande. Elekta AB:s valberedning beslutade att utse styrel-
sens ordförande Laurent Leksell till ord förande i valberedningen,
med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare ärväl
lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för
att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare.
1)
Med ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess
dotterbolag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ).
2)
Koden finns på www.bolagsstyrning.se
Elekta AB:s bolagsstyrningsstruktur
Per den 30 april 2026
Internkontroll
Riskhantering
Aktieägare
Val-
beredning
2
Väljer/utser
Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/
Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser)
Informerar/Rapporterar direkt
Informerar/Rapporterar indirekt
1
Extern
revisor
3
Intern
revision
9
Koncernledning
6
Vd och koncernchef
5
Styrelse
4
4.1
Ersättnings- och
hållbarhetsutskott
4.2
Revisions-
utskott
RAQ
8
Compliance
7
Årsredovisning 2025/26 27
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Finansiell analys 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Aktier och röster
Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Stockholm.
Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den
30april 2026 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och
368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en
B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det
forum där aktieägare kan utöva inflytande.
Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB
vad gäller röster sedan noteringen på Nasdaq Stockholm. Per
den 30 april 2026 kontrollerade Laurent Leksell, genom eget
och närståendes innehav, 30,23 procent av rösterna.
Läs mer om aktien, aktieägarna och Elekta AB:s utdelnings-
policy på
sidan 22.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där
aktieägarna kan utöva sin rätt att besluta i vissa bolagsangelä-
genheter. I tillägg till årsstämman kan extra bolagsstämmor
hållas efter beslut av styrelsen eller om den externa revisorn eller
aktieägare, som äger minst tio procent av aktierna, såbegär.
Årsstämma kan hållas i Stockholm eller Solna stad. Datum
och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats, se
elekta.com, senast i samband med offentliggörande av
den tredje del årsrapporten för perioden maj–januari. Kallelse till
årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags-
lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman.
Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i
Elekta AB, som representerar minst en tiondel av rösterna, finns
på
sidan 22. Information om av bolagsstämman lämnat
bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier,
finns i kolumnen till höger.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 hölls den 4 september 2025 i Stockholm.
323 aktie ägare var representerade vid årsstämman, motsva-
rande cirka 68,78 procent av rösterna i bolaget. De huvudsakliga
besluten från årsstämman 2025 framgår i rutan till höger.
Ytterligare information om årsstämman 2025 samt protokoll
finns på Elektas webbplats, se elekta.com. Inga andra
bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2025/26.
Årsstämman 2026
Årsstämman 2026 kommer att hållas den 3 september 2026.
Mer information om denna årsstämma finns på
sidan 45.
De huvudsakliga besluten på årsstämman 2025:
•
Utdelning till aktieägarna med 2,40 kr per aktie
•
Beviljande av ansvarsfrihet till styrelseledamöterna och
vd och koncernchef för förvaltningen av Elekta AB under
räkenskapsåret 2024/25
•
Fastställande av styrelsearvoden med totalt 8 735 000
(8 440 000) kronor, varav 1 655 000 (1 600 000) kronor till
styrelsens ordförande och 720 000 (695 000) kronor till var
och en av de övriga styrelseledamöterna, samt ersättning
för utskottsarbete med 155 000 (150 000) kronor till
ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och
110 000 (105 000) kronor till var och en av de övriga leda-
möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt
med 345 000 (335 000) kronor till ordföranden i revisions-
utskottet och 200 000 (195 000) kronor till var ochen av
de övriga ledamöterna i revisionsutskottet
•
Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell, Ann Costello,
Tomas Eliasson, Jan Kimpen, Wolfgang Reim, Jan Secher,
Volker Wetekam och Cecilia Wikström samt nyval av
Jan De Witte som styrelseleda möter. Laurent Leksell
om valdes till styrelsens ordförande
•
Omval av Ernst & Young AB som extern revisor, med
denauktoriserade revisorn Rickard Andersson som
huvud ansvarig revisor
•
Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
•
Bemyndigande för styrelsen om förvärv och överlåtelse
av egna B-aktier
•
Bemyndigande av styrelsen att besluta om överlåtelse av
högst 160 000 egna B-aktier för att täcka vissa utgifter,
främst sociala avgifter, relaterade till Prestationsbaserat
Aktieprogram 2023
•
Antagande av ett aktiebaserat långsiktigt incitaments-
program, Prestationsbaserat Aktie program 2025, att
erbjudas till koncernledningen och utvalda nyckelpersoner,
inklusive överlåtelse av högst 1 450 000 egna B-aktier
•
Bidrag till Elekta Foundation med högst 10 000 000 kronor
Aktieägarnas närvaro på årsstämmor
0
200
400
600
20252024202320222021
Aktieägare
Aktieägare närvarande (personligen eller via ombud)
Röster närvarande (personligen eller via ombud)
30
50
70
90
Röster (%)
1
Aktieägare
Årsredovisning 2025/26 28Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Valberedningens uppgifter
Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag
till beslut vid årsstämman i val och arvodesfrågor, såsom exem-
pel vis val av ordförande vid bolagsstämman, styrelseledamöter
och extern revisor samt arvode till styrelsen och den externa
revisorn.
Tillsättning av valberedningen
Valberedningsinstruktionen, som antogs av årsstämman 2024,
föreskriver proceduren för hur valberedningen inför en års-
stämma ska tillsättas. Enligt instruktionen ska styrelsens
ord förande kontakta de fyra röstmässigt största aktieägarna,
ut över den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv
eventuellt representerar. Bedömningen av vilka ägare som är
röstmässigt störst baseras på ägarstatistik från Euroclear
Sweden AB per den sista bankdagen i september. Dessa aktie-
ägare ges möjlighet att utse var sin ledamot som, tillsammans
med styrelsens ordförande, ska utgöra valberedningen. Styrel-
sens ordförande ska vara adjungerad ledamot i val beredningen,
det vill säga med yttrande- och förslagsrätt men utan rösträtt,
om inte styrelsens ordförande representerar någon av de fem
röstmässigt största aktieägarna. Såvida inte valberedningen
enhälligt beslutar att utse annan ledamot till valberedningens
ordförande ska ordförande i valberedningen vara den ledamot
som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen
ersättning ska utgå till valberedningens ledamöter.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2026
framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill
slutet av nästa årsstämma, eller, i förekommande fall, intill dess
att enny valberedning har utsetts.
Förberedelse inför årsstämman 2026
Valberedningen har hållit tre möten sedan dess tillsättande.
Varje år utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering
av styrelsens arbete, kompetenser, sammansättning och obero-
ende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identifiera
utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen har under räken-
skapsåret 2025/26 genomförts digitalt med hjälp av ett externt
företag. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrel-
sens ordförande. Individuella intervjuer med samt liga styrelse-
ledamöter har också hållits av valberedningen. Val beredningen
har genom revisionsutskottets ordförande erhållit revisionsut-
skottets rekommendation i fråga om val av extern revisor.
Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen
som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Valbered-
ningens bedöm ning är att den nuvarande styrelsesammansätt-
ningen uppfyller kraven i policyn och att en jämnare könsför-
delning fortsatt är ett prioriterat fokusområde i dess löpande
arbete. Valberedningens förslag till årsstämman 2026 kommer
att presenteras i kallelsen till års stämman 2026. Ett motiverat
yttrande som närmare förklarar val beredningens förslag till
styrelsens sammansättning kommer att publiceras på Elektas
webb plats, se elekta.com, isamband med att kallelsen till
års stämman 2026 utfärdas.
Extern revisor och huvudansvarig revisor
Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period
till slutet av nästa årsstämma. Årsstämman 2025 omvalde Ernst
& Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson som
huvudansvarig revisor. EY har varit Elekta AB:s externa revisor
sedan årsstämman 2019.
Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor
samt medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig
revisor iSecuritas, Skanska och SSAB. Han har inga uppdrag i
andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig
revisor iElektaAB.
EY har genomfört den finansiella revisionen och en översiktlig
granskning av Elektas hållbarhetsinformation för räkenskapsåret
2025/26 i enlighet med en riskbaserad extern revisionsplan.
Granskningen har resulte rat i en ren revisionsberättelse och
granskningberättelse över hållbarhetsrapporten, vilka återfinns
på
sidan 125 respektive
sidan 129.
Tjänster och arvode
Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions-
tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster, som Elekta
kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa
revisorns opartiskhet och oberoende riskeras, inte överstiga
70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknat över en
treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag
under särskilda omständigheter.
Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken-
skapsåret 2025/26 följde de fastställda riktlinjerna och bestod
främst av övriga revisionsnära tjänster.
Revisorns arvode för räkenskapsåret 2025/26 redovisas
i
Not 9.
2
Extern revisor
3
2
Valberedning
Valberedningen inför årsstämman 2026
•
Laurent Leksell (valberedningens ordförande) – i egenskap
av styrelseordförande i Elekta AB samt för eget och
närståendes innehav
•
Elisabet Jamal Bergström – SEB Fonder
•
Katarina Hammar – Nordea Fonder
•
Robin Nestor – Lannebo Kapitalförvaltning
•
Anna Magnusson – Fjärde AP-fonden
Årsredovisning 2025/26 29Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Styrelsens ansvar
Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen,
Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för
Elekta AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenhe-
ter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar
att utse en vd och koncernchef som ansvarar för den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrel-
sens ansvar ingår även att:
•
Fastställa den övergripande strategin, affärsverksamheten
och målen för koncernen
•
Utöva tillsyn över koncernens väsentliga påverkan, risker och
möjligheter
•
Fastställa riktlinjer för etiskt uppförande i syfte att säkerställa
långsiktig värdeskapande förmåga
•
Tillse att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och
kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget
och dess verksamhet är utsatt för
•
Tillse att det finns tillfredsställande kontroll av bolagets
efter levnad av lagar och regler och andra regler som gäller
för bolagets verksamhet samt efterlevnad av bolagets
interna regler
•
Säkerställa att den externa informationsgivningen och
kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt,
relevant och tillförlitlig
Tillsättning av styrelsen
Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till slutet
avnästa årsstämma.
Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå avmellan
tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter.
Det finns inga specifika föreskrifter i bolagsordningen avse-
ende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller
ändring avbolagsordningen som sådan.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Styrelsen bestod per den 30 april 2026 av nio ledamöter som
presenteras på
sidan 38. Det finns inga styrelsesuppleanter,
arbetstagarrepresentanter eller verkställande ledamöter
i styrelsen. 22 procent av styrelseledamöterna är kvinnor och
78 procent män. Chefs juristen (General Counsel) fungerar som
styrelsens sekreterare.
Styrelsens sammansättning uppfyller kraven på obe roende,
då åtta av denio styrelseledamöterna, eller 89 procent, har
bedömts vara oberoende i för hållande till Elekta AB, koncern-
ledningen och större aktieägare. Dessa åtta ärAnn Costello,
Jan De Witte, Tomas Eliasson, Jan Kimpen, Wolfgang Reim,
JanSecher, Volker Wetekam och Cecilia Wikström.
Styrelseledamöterna har sammantaget omfattande
erfarenhet av och en god förståelse för de krav som ställs på ett
börsnoterat bolag. Styrelsen består av ledamöter med senior
yrkeserfarenhet från internationella företag och branscher som
är relevanta för Elektas verksamhet, inklusive erfarenhet kopplad
till de sektorer där Elekta är verksamt, dess produkter och dess
verksamhetsmiljö. Styrelseledamöterna har även erfarenhet från
olika geografiska marknader med relevans för Elekta och besitter
kompetens inom områden såsom bolagsstyrning, regelverks-
efterlevnad, affärsetik samt andra frågor rörande affärsupp-
förande. Med beaktande av Elektas verksamhet, utvecklingsfas
och övergripande förutsättningar har styrelsen en samman-
sättning som är ändamålsenlig och väl avvägd, med den
kompetens som krävs för att övervaka hållbarhetsrapportering
och finansiell rapportering. I förekommande fall tar styrelsen
stöd av intern ämnesexpertis i arbetet med specifika frågor.
Varje styrelseledamots oberoende och kompetens framgår
på
sidan 38. Ersättning till styrelsen redovisas i
Not 7
samt på
sidan 38.
Styrelsens arbete
Arbetsordningen för styrelsen granskas och fastställs årligen.
Enligt arbetsordningen ska styrelsen:
•
Hålla minst sex ordinarie möten per år
•
Godkänna bolagets övergripande strategi, affärsinriktning
och långsiktiga operativa mål
•
Följa upp bolagets mål, strategiska initiativ och
handlingsplaner, inklusive att övervaka framsteg
•
Fastställa och godkänna koncernpolicyer, inklusive
uppförandekoden samt finans- och valutapolicyer
•
Godkänna långsiktiga finansiella planer och årlig budget,
inklusive investeringsbudgeten samt fastställa verkställande
direktörens beslutsbefogenheter
•
Godkänna investeringar, lån, betalningsåtaganden eller
säkerhetsåtaganden som överstiger verkställande direktörens
beslutsbefogenheter eller den godkända investeringsbudgeten
•
Godkänna förvärv eller avyttring av fast egendom, aktier eller
verksamheter, eller förvärv eller avyttring av en väsentlig del
av, eller tillgångarna i, ett annat bolag, samt bildande och
avveckling av dotterbolag
•
Föreslå riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare
som ska godkännas av årsstämman
•
Besluta om anställningsvillkor för verkställande direktören
i enlighet med de riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som godkänts av årsstämman
•
Avge årsredovisning samt fastställa bokslutskommuniké och
delårsrapporter
Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse-
ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat
till sina utskott.
Under räkenskapsåret 2025/26 höll styrelsen tio protokoll förda
möten. Styrelsemöten hålls vanligtvis på Elektas huvudk ontor
i Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller
andra anläggningar, men kan även hållas genom telefon- och
videokonferens eller per capsulam. Representanter från
koncernledningen och andra ledande befattningshavare deltar
regelbundet vid styrelsemöten för att redogöraför frågor inom
sina respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten
skickas en dagordning med besluts underlag ut innan mötet.
Styrelseledamöternas delta gande vid styrelsemöten framgår
på
sidan 38.
Styrelse
4
Årsredovisning 2025/26 30Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Styrelsemöte
•
Godkännande av delårsrapport Kv. 2 2025/26
•
Möte med den externa revisorn och genomgång
av revisorns rapport för första halvåret
•
Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings-
och hållbarhetsutskottet
•
Verksamhets-, produkt- och finansiell uppdatering
Styrelsemöte
•
Godkännande av delårsrapport
Kv. 3 2025/26
•
Rapport från revisionsutskottet
samt ersättnings- och
hållbarhetsutskottet
•
Verksamhets-, produkt- och
finansiell uppdatering
•
Godkännande av MTN-program
Styrelsemöte
•
Godkännande av delårsrapport
Kv. 1 2025/26
Styrelsemöte
•
Godkännande av bokslutskommuniké och delårsrapport
Kv. 4 2024/25
•
Möte med den externa revisorn samt genomgång av
revisorns rapport för helåret
•
Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och
hållbarhetsutskottet
•
Genomgång och godkännande av uppdaterad finanspolicy
•
Genomgång och godkännande av budget för räkenskaps-
året 2025/26
•
Utnämning av Jakob Just-Bomholt till vd och koncernchef
Styrelsemöte
•
Godkännande av årsredovisning
2024/25 (inklusive samtliga
rapporter)
•
Godkännande av kallelse samt
slutliga förslag till årsstämman
Två styrelsemöten
•
Konstituerande styrelsemöte
•
Godkännande av arbetsinstruktioner
för styrelse, utskott samt vd och
koncernchef
•
Verksamhets-, produkt- och finansiell
uppdatering
•
Rapport från revisionsutskottet samt
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Styrelsemöte
•
Genomgång av investeringsprocess,
M&A-strategi, strategisk inriktning
samt resultatstyrning
•
Introduktion av Elektas nya
verksamhetsmodell
•
Verksamhets-, produkt- och finansiell
uppdatering
Styrelsens arbete inklusive några viktiga punkter på dagordningen under 2025/26
2025
MAY JUNI JULI AUGUST SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
2026
JANUARI FEBRUARI MARS APRIL
Exempel på styrelsens fokusområden:
1. Geopolitik
De ökade geopolitiska spänningarna i många delar av
världen har under året varit ett centralt fokusområde för
styrelsen. Detta fokus har innefattat noggrann uppfölj-
ning av skärpta restriktioner och protektionistiska åtgär-
der, inklusive den ökade användningen av sanktioner och
tullar, vilket kan få både direkta och indirekta effekter på
globala leveranskedjor och marknadsförutsättningar. I
detta sammanhang har styrelsen följt utvecklingen och
bedömt potentiella konsekvenser för Elektas verksamhet,
inklusive lokala tillverkningsupplägg och försäljningsakti-
viteter på utvalda marknader. Mot bakgrund av att det
nuva rande geopolitiska landskapet präglas av betydande
tur bulens och oförutsägbarhet har styrelsen fortsatt se
över dessa risker löpande för att möjliggöra väl grundade
beslut och lämpliga riskreducerande åtgärder.
2. Ny verksamhetsmodell
Styrelsen har även haft fokus på implementeringen av
Elektas nya verksamhetsmodell, som är en central möjlig-
görare för Must-win battle 1: Förenkla, stärka ansvarsta-
gande och öka hastigheten. Den nya verksamhetsmodellen
bygger på ökad decentralisering, med tydligare ansvarsför-
delning och beslutsfattande närmare kunderna genom
stärkt regionalt ägarskap och ett minskat antal organisato-
riska nivåer. Under året har styrelsen följt arbetet med att
etablera den nya organisationen samt tydliggöra roller,
ansvar och beslutsmandat, samtidigt som insatser för att
förenkla styrning och arbetssätt har följts upp i syfte att
öka genomförandetakten.
3. Innovation
Innovation har fortsatt varit ett viktigt fokusområde för
styrelsen, vilket speglar den centrala roll som forskning
och utveckling spelar för att stödja Elektas strategi,
kon kurrenskraft och långsiktiga värdeskapande. Elektas
engagemang för innovation har under året bland annat
kommit till uttryck genom introduktionen av Elekta Evo
®
i Nord-och Sydamerika samt den uppdaterade Elekta
ONE
®
, vilka ytterligare understryker vikten av kontinuerlig
produktutveckling och teknologiskt ledarskap. Styrelsen
har haft en nära uppföljning av dessa FoU-initiativ och
följt utvecklingen i relation till Elektas prioriteringar inom
Must-win battles, med särskilt fokus på de FoU-leveranser
som stärker erbjudandet inom personlig precision, pro-
duktivitet och integrerad informatik inom cancervården.
Styrelsens ambition är att bidra till att säkerställa att
FoU-investeringar riktas mot de Must-win battles som
skapar störst värde, vilket ska omsättas i tydliga kund-
nyttor, en hållbar konkurrensfördel och god avkastning på
investerade resurser, samtidigt som innovationer som kan
driva framtida tillväxt och bidra till förbättrad lönsamhet
över tid främjas.
4. Hållbarhet
Under året har styrelsen aktivt lett Elektas förberedelser
inför de nya EU-kraven på hållbarhetsrapportering, som
är obligatoriska från och med räkenskapsåret 2025/26.
Detta har bland annat innefattat att fastställa bolagets
ambitionsnivå, bidra med externa perspektiv samt stödja
arbetet med att säkerställa att Elekta är fullt förberett
för regelefterlevnad.
Styrelsemöte
•
Utnämning av Tomas Eliasson
till vice styrelseordförande
•
Beslut om att inrätta ett
strategi- och innovationsutskott
inom styrelsen
Styrelsemöte
•
Verksamhets-
och M&A
uppdatering
Årsredovisning 2025/26 31Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
För att effektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett
ersättnings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott.
Den 22 januari 2026 beslutade styrelsen att inrätta ett strategi-
och innovationsutskott. Per den 30 april 2026 hade strategi-
och innovationsutskottet ännu inte påbörjat sin verksamhet.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet samt revisionsutskottet
arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrel sen och
tar fram rekommendationer och förslag till styrelsen.
4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet och
dess uppgifter
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet bistår styrelsen i beredning
och uppföljning av frågor avseende ersättning och andra
anställningsvillkor för koncernledningen, incitamentsprogram,
successionsplanering samt bolagets hållbarhetsstrategi,
inklusive uppföljning av ESG-relaterade mål och rapportering.
Sammansättning
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av fyra leda-
möter som utses av styrelsen på det konstituterande styrelsemötet
för en mandatperiod om ett år. Förutom ersätt nings- och håll-
barhetsutskotts ledamöterna deltar också koncernens vd och
koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, Chief HR Officer, Head of
Total Rewards, Head of Group Strategy & Transformation och Group
Sustainability Director vid ersättnings- och hållbarhets utskot tets
möten. Chefsjuristen är ersättnings- och hållbarhetsutskottets
sekreterare.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet
•
Laurent Leksell (ordförande)
•
Ann Costello
•
Wolfgang Reim
•
Cecilia Wikström
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2025/26 höll ersättnings- och hållbar-
hetsutskottet fem protokollförda möten. Vid dessa möten
behandlade utskottet bland annat ersättningen till koncern-
ledningen, inklusive långsiktiga incitamentsprogram, samt
beredde och följde upp successionsplaner för koncernledningen
och andra för koncernen kritiska befattningar. Utskottet
fastställde vidare strategier för att stärka mångfald och
inkludering inom Elekta, med särskilt fokus på ökad representa-
tion av kvinnor i ledande befattningar, och behandlade
hållbarhetsfrågor med tonvikt på rapporteringsskyldigheter
samt integrering av hållbarhet i bolagets övergripande strategi
och verksamhet.
Ledamöternas deltagande vid ersättnings- och hållbarhets -
ut skottsmöten och oberoende framgår på
sidan 38.
4.2 Revisionsutskott
Revisionsutskottet och dess ansvarsområden
Revisionsutskottet bistår styrelsen i beredning och uppföljning
av frågor avseende bolagets finansiella rapportering och
hållbarhetsrapportering, effektiviteten i Elektas interna
kontroller, internrevision, regelefterlevnad och riskhantering,
samt den externa revisorns oberoende och arbete.
Sammansättning
Revisionsutskottet består av fyra ledamöter som utses av
styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet för en mandat-
period om ett år. Revisionsutskottets sammansättning uppfyller
kodens krav avseende oberoende samt redovisnings- eller
revisionskompetens.
Utöver utskottets ledamöter deltar vd och koncernchef,
ekonomi- och finansdirektören, chefen för koncernredovisning
och rapportering samt Head of Compliance vid revisions-
utskottets sammanträden, liksom bolagets externa revisor.
Chefsjuristen är revisionsutskottets sekreterare.
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2025/26 höll revisionsutskottet fem
protokollförda möten. Vid dessa möten har revisionsutskottet
granskat bokslutskommunikén och årsredovisningen för räken-
skapsåret 2024/25 samt delårsrapporter för 2025/26, följt upp
effektiviteten i det globala ramverket för intern kontroll och
koncernens riskhanteringsprogram, fastställt internrevisions-
planen för 2026/27 och internrevisionsinstruktionen samt
granskat och följt upp internrevisionsrapporter, rapporter avse-
ende cybersäkerhet och regelefterlevnadsrapporter. Utskottet
har vidare granskat den externa revisionsplanen, rapporter från
extern revision samt hållbarhetsrapporten. Vid de flesta mötena
genomfördes även fördjupade genomgångar av den finansiella
utvecklingen inom utvalda affärsområden.
Ledamöternas deltagande vid revisions utskottsmöten och
oberoende framgår på
sidan 38.
STYRELSENS UTSKOTT
Revisionsutskottet
•
Tomas Eliasson (ordförande)
•
Jan Kimpen
•
Jan Secher
•
Volker Wetekam
Årsredovisning 2025/26 32Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Ansvar
Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen
av bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt
interna styrdokument. De interna styrdokumenten inkluderar
instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen
och andra riktlinjer och anvisningar från styrelsen. Vd och kon-
cernchefen representerar också koncernen i olika sammanhang,
leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med
dess medlemmar.
Tillsättning av vd och koncernchef
Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef.
Jakob Just-Bomholt är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer
informa tion om Jakob Just-Bomholt finns tillgänglig i presenta-
tionen av den nuvarande koncernledningen på
sidan 40.
Ersättning till vd och koncernchef redovisas i
Not 7. Rikt-
linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna av
årsstämman 2024 finns på
sidan 23 och Elektas ersättnings-
rapport 2025/26 finns på
sidan 43.
Tillsättning och ansvar
Vd och koncernchefen utser medlemmarna av koncernledningen.
Vd och koncernchefen ansvarar för och leder koncernledningens
arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och koncern-
chefen i dess arbete och fattar gemensamma beslut efter
samråd med olika delar av koncernen.
Sammansättning
En presentation av Elekta AB:s nuvarande koncernledning finns
på
sidan 40. Koncernledningen bestod per den 30 april 2026
av vdoch koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, Chief
HR Officer, Chief Legal Officer, Chief Product and Technology
Officer och Chief Business Line Officer.
Ersättning till koncernledningen redovisas i
Not 7.
Rikt linjerna för ersättning till ledande befattningshavare,
antagna av årsstämman 2024, finnspå
sidan 23.
Arbete under året
Koncernledningen träffas regelbundet, både genom fysiska
möten på koncernens olika kontor och anläggningar samt
genom telefon- och videokonferens.
De viktigaste punkterna på dagordningen vid de möten som
hållits under räkenskaps året har avsett verksamhetens resultat
och utveckling, genomförande av strategi, produktutveckling,
förvärv och avyttringar, investeringar, marknadsutveckling,
organisation, hållbarhet, långsiktiga planer och budget, samt
månatliga och kvartalsvisa verksamhets- och finansiella
uppföljningar.
Ansvar
Compliancefunktionen ansvarar för att säkerställa att Elekta
bedriver sin verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar, regler
och branschstandarder avseende etiskt affärsuppförande.
Funktionen fokuserar huvudsakligen på frågor som rör mutor och
korruption, konkurrensrätt, handels- och sanktionsregelefter-
levnad samt intressekonflikter. De huvudsakliga ansvars-
områdena inkluderar:
•
Utveckling och implementering av compliancepolicyer, rutiner
och vägledande material i linje med tillämpliga lagar och
regelverk
•
Etablering av kontroller och uppföljningsmekanismer för
att säkerställa regelefterlevnad inom de identifierade
fokusområdena
•
Rådgivning till verksamheten i transaktioner i syfte att
minimera legala-, compliance- och renommérisker
•
Utformning och genomförande av utbildningsprogram för att
utbilda medarbetare om förväntat uppförande, lagstiftning
avseende oetiskt eller konkurrensbegränsande beteende samt
Elektas compliancepolicyer och rutiner
•
Upprätthållande av öppna rapporteringskanaler samt
genomförande av interna utredningar av misstänkta
regelverksöverträdelser
Compliancefunktionen spelar en central roll i att främja en kultur
präglad av etiskt och lagenligt agerande inom Elekta samt i att
skydda bolaget från compliance- och renommérisker.
Head of Compliance deltar i revisionsutskottets kvartalsvisa
möten för att redogöra för compliance programmet och
sammanfatta incidentrapporter som inkommit via de officiella
rapporteringskanalerna. En skriftlig compliancerapport lämnas
in före varje sammanträde.
Compliancefunktionen rapporterar till chefsjuristen.
Vd och koncernchef
5
Koncernledning
6
7
Compliance
Årsredovisning 2025/26 33Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Ansvar
Funktionen regulatory affairs & quality ansvarar bland annat för
attstödja ledningen i arbetet med att uppfylla regulatoriska krav
för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att intera-
gera med och bidra till transparens för externa tillsynsmyndig-
heter ärettannat viktigt ansvarsområde. Funktionen ansvarar
vidare för kvalitetssystemets infrastruktur och regelefterlevnad,
produkt godkännanden och tillstånd, eftermarknadsövervakning
och rapporte ring av återkallelse av produkter.
Funktionens chef, Head of Regulatory Affairs & Quality,
rapporterar till vd och koncernchefen.
Arbete under året
De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säker-
ställande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknads-
tillträde samt hantering av inspektioner från olika myndigheter
och organisationer för att säkerställa fortsatt certifiering. Funk-
tionens arbete har vidare innefattat erhållande av godkännande
av Elekta Evo
®
från den amerikanska läkemedelsmyndigheten
FDA (Food and Drug Administration) och slutförande av
implemente ringen av förordningen om medicintekniska
produkter i Europa (MDR). Kvalitets hanteringssystemet och
huvuddelen av produkt portföljen är MDR-certifierade.
Ansvar
Internrevision är en oberoende funktion som genomför
självständiga och objektiva granskningar, utvärderingar,
utredningar och rådgivningsverksamhet.
Internrevisionsfunktionens arbete omfattar att granska och
utvärdera huruvida Elektas styrning, processhantering, riskhan-
tering och internkontrollpro cesser är adekvata och effektiva lik-
som kvaliteten på tilldelade åtgärder som vidtas för att nå
koncernens mål som en del av granskningsverk samheten.
Arbetet omfattar även konsultativa insatser och rådgivande stöd
inom samma områden. Internrevisionsfunk tionen arbetar i
enlighet med av styrelsen antagna riktlinjer för intern revision,
vilka baseras på interna tionella standarder.
Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till,
revi sionsutskottet och styrelsen. Internrevisorerna, som
funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt
till koncernens ekonomi- och finansdirektör, utgör intern-
revisionsfunktionen.
Arbete under året
Internrevisionsfunktionens arbete, baserat på en av revisions-
utskottet upprättad och godkänd internrevisions plan, har
omfattat genomförande av internrevisioner, internutred ningar
avkoncernfunktioner och dotter bolag. Deras arbete har även
omfattat kvalitetsgranskning av processer som omfattas av det
globala internkontrollprogram met. Vidare har statistisk upp-
följningsrapportering av åtgärder enligt internrevisions rapporten
genomförts till koncernled ningen, revisions utskottet och
styrelsen, liksom rådgivning lämnats i samband med
hållbarhetsprogrammet.
8
Regulatory affairs and quality Internrevision
Arbete under året
Under räkenskapsåret har compliancefunktionen fokuserat på
att leverera i enlighet med Elektas complianceprogram, stödja
regelefterlevnad i regionerna samt hålla compliance högt på
medarbetarnas agenda genom förstärkt kommunikation och
förbättrade resurser. Detta har uppnåtts genom fortlöpande
kommunikation från Elektas ledning och compliancefunktionen
samt genom löpande digitala och fysiska utbildningar, bland
annat inom konkurrensrätt.
Funktionen har fortsatt att genomföra flera centrala program,
däribland övervakning av vissa kommersiella transaktioner,
genomförande av due diligence av affärspartners, stöd till
bolagets globala transparensrapporteringsskyldigheter samt
hantering av bolagets handels- och sanktionsprogram.
Ytterligare information om compliancefunktionen och
complianceprogrammet finns på
sidan 78.
Årsredovisning 2025/26 34Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet
med årsredovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad
del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa finansiella
rapporteringen har upprättats i enlighet med lagar och regler
samt tillämpliga redo visningsstandarder, det vill säga IFRS
®
Accounting Standards, och andra krav på börs noterade bolag,
exem pelvis regelverket Nordic Main Market Rule book for Issuers
of Shares. Elektas arbete med riskhantering och internkontroll
avse ende den finansiella rapporteringen baseras på det under
2013 uppdaterade internal control – inte grated framework
(ramver ket), fastställt avthe Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO). COSO-
ramverket baseras på 17 grund läggande principer, länkade till
fem komponenter: kontroll miljö, risk bedömning, kontroll-
aktiviteter, information och kommunikation samt över vakning.
Mål
Koncernen styrs och kontrolleras genom fördelningen av
befogenheter och ansvar, inklusive beslutsfattande, mellan olika
bolagsorgan, i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt
interna styrdokument. En struktur tillhandahålls genom vilken
Elektas mål, hur dessa mål ska uppnås, och för över vakning av
resultat fastställs. Målen återspeglar de val som gjorts för hur
koncernen avser att skapa, bevara och realisera värde för sina
intressenter. Bolags styrning är tvåfaldig, och rör både effektivi-
tet och ansvar. Effektiviteten mäts genom resultat och ansvar
omfattar alla frågor som rör upplysningar och transparens.
Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll
och enviktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser.
Därför omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och
lednings processer, som beskriver hur både långsiktiga mål och
strategier, med minst ett treårigt perspektiv, och kortsiktiga
mål och planer, med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt
risk hantering och internkontroll processen.
Kontrollmiljö
Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas
finansiella rapportering är uppförandekoden inklusive däri
til lämpliga policys, ekonomihandboken, rapporteringsinstruk-
tioner och finansspecifika globala styrdokument såsom redo-
visningsprinciper, rapporteringsinstruktioner, attest instruk tion
och finanspolicyn. Andra viktiga delar av kontroll miljön för
finansiell rapportering är kommunikationspolicyn samt processer
och arbetsinstruktioner som återfinns i koncern övergripande
styr dokument samt i Elektas affärsledningssystem.
Riskbedömning görs löpande under året för att identifiera
risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål
relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och
regelefterlevnaden.
Riskbedömning
Riskbedömning inkluderar att identifiera risker där kvalitativa
egenskaper hos användbar finansiell information, enligt IFRS,
kanske inte uppfylls eller där räkenskapspåståenden inte stöds.
Riskbedömningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet,
riktighet, period avgränsning, klassificering, existens, rättig heter
och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultat- och balans-
räknings poster i den finansiella rapporteringen, men även
informationsbearbetning som relaterar till input, bearbetning
och registrering av redovisningsdata. En risk bedömning av intern
kontroll avseende den finansiella rapporte ringen genomförs en
gång per år, och omfattar resultaträknings- och balansräknings-
poster iden finansiella rapporteringen och relaterade områden
och processer. Arbetet dokumenteras i en riskkarta och inklu-
deras irisk- och kontrollmatriser (RACM) per område och process.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter motverkar de identifierade riskerna för att inte
uppnå de fastställda målen genom efterlevnad av risktolerans-
nivåer i form av globalt definierade minimikrav för intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna
ärdokumenterade i RACM för varje område, process och risk.
Kontrollaktiviteter syftar till att förhindra förekomsten av fel
och oegentligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som
kan ha förekommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella eller
(halv)automatiserade, som attester och godkännanden, verifie-
ringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från
affärsverksamheten, elleren kombination av två.
Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer:
•
Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön
•
Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer
och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd-
ringar i och utveckling av mjukvara, backup och återställning
•
Processkontroller – för processer som orderbokning, försälj-
ning, intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut
De globalt definierade minimikraven för intern kontroll över
finansiell rapportering omfattar kontroller på enhetsnivå
som regleras genom Elektas styrdokument på koncernnivå,
affärs ledningssystemet samt ramverken för intern kontroll.
Dessa inkluderar standardiserade kontroller såsom generella
IT-kontroller och enhetliga processkontroller för samtliga
Elektabolag, samt lokalt definierade kontroller där så är nöd-
vändigt. Kontrollerna som ingår i ramverket för intern kontroll
är dokumenterade i RACM som standardmall för samtliga
enheter och sedan specifikt för respektive enhet och uppdateras
minst en gång per år. Samtliga kontroller i ramverket för intern
kontroll baseras på riskbedömningar av finan siella flöden som
påverkar den finansiella rapporteringen, i stort och mer specifikt
för de enskilda enheterna, vilka uppdateras minst en gång per år.
Information och kommunikation
Information och kommunikation rörande riskhantering och
internkontroll över den finansiella rapporteringen avser både
intern och extern information och kommunikation.
Rapport om riskhantering och intern -
kontroll avseende finansiell rapportering
strategiskt
perspektiv
≥3 års
Årsredovisning 2025/26 35
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Intern information om viktiga interna styrdokument för risk-
hantering och internkontroll över den finansiella rapporteringen,
inklusive RACM, liksom kommunikation av policys och processer
samt arbetsinstruktioner och annan relevant infor mation som
återfinns i Elektas affärsledningssystem, kanaliseras ner inom
organisationen och kommuniceras till relevanta med arbetare på
koncernens intranät. Intern information rörande status om huru-
vida de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumenterade
i RACM, finns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp
inom organisationen. Detta baserat på resultat från övervak-
ningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrige-
rande åtgärder när så krävs.
Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommu-
nikation om koncernens och Elekta AB:s finansiella resultat och
ställning till finansmarknaden och andra intressenter ienlighet
med kommunikationspolicyn.
Extern information ochkommunikation
avseende den finansiella rapporteringen
tillhandahålls i form av:
•
Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och
årsredovisningar
•
Pressmeddelanden om nyheter och händelser somväsent-
ligt kan påverka bolagets värdering ochframtids utsikter
•
Regelbundna presentationer och telefonkonferenser för
finans analytiker, investerare och representanter för media
•
Kapitalmarknadsdagar arrangerade vid behov för att
informera kapitalmarknaden om strategiska förändringar
eller fördjupad information
För information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och
presenta tioner, se elekta.com. Elekta tillämpar en så kallad
tyst period inför varje delårs rapport och bokslutskommuniké.
Övervakning
Övervakning för att säkerställa att den interna kontrollen över
den finansiella rapporteringen fungerar på ett tillfredsställande
sätt genomförs genom löpande utvärderingar, separata
ut värderingar eller en kombination av dessa två för att fastställa
huruvida de övriga fyra komponenterna för riskhantering och
internkontroll finns på plats och fungerar som avsett: kontroll-
miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter samt information och
kommunikation.
Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer.
Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare,
samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen,
revisionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis
upp följning av följande:
•
Resultat från affärsverksamheten och finansiellt resultat
•
Orderbokningar och intäktsredovisning
•
Compliancerapporter från compliancefunktionen
•
Internrevisionsrapporter från RAQ-funktionen rörande
exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk regel-
efterlevnad
•
Internrevisionsplanering
•
Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen
•
Externrevisionsrapporter från den externa revisorn
Separata utvärderingar kan utföras genom:
•
Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och
internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder av
ekonomichefer och ledningen på lokal, regional, affärs -
områdes och koncernnivå, som tillämpligt
•
Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control
Compliance Confirmation Questionnaire), ett verktyg för
lokal ledning för att rapportera status och bekräfta huruvida
de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumente-
rade i RACM, finns på plats och fungerar som avsett samt
identifierieng av lokala risker iden finansiella rapporteringen
i kombination med utformning av motsvarande risk begräns-
ande kompletterande lokala kontroller
•
Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen
Status, framsteg och lös ningar avseende internkontroll för den
finansiella rapporteringen rapporteras av chefen för intern
kontroll och diskuteras varje kvartal vid revisionsutskottets
möten samtinstruktioner dokumenteras, och där godkännande
erfordras avhandlas även detta och doku menteras. Revi sions -
utskottet rapporterar resultaten av gransk ningen till styrelsen på
kvartalsbasis och förser styrelsen med underlag fördiskussion
och godkännande. Därutöver träffar styrelsen den externa
revisorn två gånger per räkenskapsår och diskuterar bland annat
statusen, uppföljningen och resultatet av internkontrollen.
ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL
Riskhantering, styrning och internkontroll är nyckelkomponenter
i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen har det över-
gripande ansvaret för att etablera effektiv kontroll över risk-
hanteringen, styrningen och internkontrollen. Ansvaret för att
underhålla kontrollsystemen är delegerat till vd och koncern-
chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer
och medarbetare. Funktion(er) ansvariga för internkontroll
rapporterar regelbundet aktuell status till styrelsen och/eller
revisionsutskottet.
I den första nivån av kontrollmiljön, kontrolleras Elektas risker
och regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verk-
samhet och ledningsgrupper. Till hjälp finns policyer, riktlinjer och
gränsdragningar implementerade av koncernledningen på upp-
drag av styrelsen. Gränsdragningar ska hjälpa till att säkerställa
att ingen enskild anställd tar för stora eller för små risker, vilket
ytterst kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det
är alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker
och möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas.
Anställda äger de risker som är direkt relaterade till respektive
affärsverksamhet och förväntas hantera dessa genom att upp-
rätthålla intern kontroll och mitigera risker där dessa inte kan
accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer interna
rutiner, lagar och förordningar.
Årsredovisning 2025/26 36Rapport om riskhantering och internkontroll
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Den andra nivån i kontrollmiljön är supportfunktionerna som
Finans, IT,HR, Compliance, Regulatory Affairs & Quality och
Legal samt speciellt utsedda funktioner inom kontrollramverket
som genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som
sker i första kontrollmiljön.
Den tredje och sista nivån av kontrollmiljön är internrevisions-
funktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv revisions-,
gransknings-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för
ledningen avseende styrning, beredande av beslutsunderlag,
riskhantering och internkontroll.
Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela
koncernen, inklusive affärsområden, regioner, funktioner, ledning,
medarbe tare, processer och teknologi. Elektas riskarbete foku-
serar på att identifiera och hantera strategiska risker, operativa
risker, legala och regulatoriska risker, marknads- och omvärlds-
risker samt finansiella risker. Riskbedömningar genom förs
kontinuerligt för att identifiera risker som kan påverka upp-
fyllandet av de uppsatta målen, efterlevnad av lagar och
regelverk samt den finansiella rapporteringen.
Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar
riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi
ochledningsprocesser samt risk inom frågor angående affärs-
beslut. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker finns
påElektas webbplats, se elekta.com.
Genomförda aktiviteter under
räkenskapsåret 2025/26
Under räkenskapsåret 2025/26 har de genomförda
aktiviteterna i huvudsak fokuserat på att internkontroller
genomförs i tid och med kvalitet, förbättring av
rapportering till ledningen avseende efter levnad av
ramverket för intern kontroll samt löpande för bättringar
av internkontrollen. Vidare har implementeringen av
ramverket för intern kontroll i vissa nytillkomna
koncernbolag fortsatt enligt plan. Risk baserad kvalitets-
gransk ning av finansiell rappor t ering, underliggande
processer och internkontroll hos nytillkomna och/eller
mindre bolag har genomförts. Årlig uppdatering av
ramverket för intern kontroll har genomförts planenligt
och har godkänts av ledningen. Infor mation gällande
resultaten av de oberoende genom gångarna har tagits
upp på revisions utskottets möten och där efter följts upp
av styrelsen.
Planerade aktiviteter för
räkenskapsåret 2026/27
Under räkenskapsåret 2026/27 kommer fokus att ligga på
anpassning av internkontrollramverket till den nya
verksamhetsmodellen, implementering av interna kontroller
för hållbarhetsrapportering, granskning av att interkontroller
genomförs i tid och med kvalitet samt på ökad effektivitet
och centralisering av kontrollaktiviteter. Implementering av
ramverket för intern kontroll i nytillkomna bolag kommer att
genomföras när tillämpligt.
Riskhantering
och internkontroll
MÅL
INFORMATION OCH
KOMMUNIKATION
KONTROLL
ÖVERVAKNING
RISK
INTERNSTYRNING OCH KONTROLLMILJÖ
Årsredovisning 2025/26 37Rapport om riskhantering och internkontroll
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Invald: 1972
Styrelseordförande Ordförande i
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Närvaro: 10/10 5/5
Total ersättning (kr): 1 655 000 155 000
Födelseår: 1952
Utbildning: MBA och ekonomie doktor,
Handelshögskolan i Stockholm
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande: AB Bonit Invest, Bonit
Holding AB och Leksell Social Ventures AB.
Styrelse ledamot: Interna tional Chamber of
Commerce (ICC) och Elekta Foundation
Innehav
1)
: 14 980 769 A-aktier och
6 824 824 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Grundare
av Elekta och arbetande styrelse ledamot
(2005–2013), vd och koncernchef (1972–2005).
Grundare och delägare i Nordic Management
AB (1980–1986). Bland annat biträdande
professor och fakultetsledamot på Handels-
högskolan i Stockholm, gästprofessor vid
INSEAD Fontainebleau samt gästforskare
vid Harvard Business School.
Laurent Leksell
Invald: 2024
Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-
och hållbarhet sutskottet
Närvaro: 9/10 2/2
Total ersättning (kr): 720 000 110 000
Födelseår: 1960
Utbildning: Kandidatexamen i biomedicinsk
vetenskap vid Dublins tekniska universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot: IBEX Medical Analytics,
Senzime och Freenome
Innehav
1)
: 9 000 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för
affärsenheten Diagnostics Solutions (2020–
2023) och chef för affärsområdet Centralized
Diagnostics & Point of Care (2018–2020) inom
Roche-koncernen. Dessförinnan olika
strategiska och operativa roller inom Roche-
koncernen (sedan 1994).
Ann Costello
Invald: 2023
Vice styrelseordförande
Ordförande i revisionsutskottet
Närvaro: 10/10 5/5
Total ersättning (kr): 720 000 345 000
Födelseår:
1962
Utbildning:
Civilekonom, Uppsala universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot: Hexagon, Boliden och Telia
Company
Innehav
1)
:
6 400 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Tidigare
ekonomi- och finansdirektör för Sandvik
(2016–2021), Electrolux (2012–2016), Assa Abloy
(2006–2012) och Seco Tools (2002–2006).
Dessförinnan olika roller inom ASEA och ABB
(1987–2002).
Tomas Eliasson
Invald: 2011
Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-
och hållbarhetsutskottet
Närvaro: 10/10 5/5
Total ersättning (kr): 720 000 110 000
Födelseår: 1956
Utbildning: MSc och doktor i fysik, Federal
Institute of Technology i Zürich (ETH)
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande: Ondal Medical Systems
GmbH och CytaCoat AB
Styrelseledamot: LAP GmbH
Innehav
1)
: 35 680 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Oberoende konsult inom medicin teknik-
branschen. Vd för Amann Girrbach AG (2020–
2023), DORC BV (2016) och Ondal Medical
Systems (2013). Dess förinnan vd för Dräger
Medical AG (2000–2006) och olika roller på
Siemens, däribland som vd för Siemens
Ultrasound Division (1998–2000) och chef
för Siemens Special Products Division
(1995–1998).
Wolfgang Reim
1)
Eget och när ståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2026.
För nuvarande innehav, se elekta.com
Invald: 2025
Styrelseledamot
Närvaro: 5/6
Total ersättning (kr): 720 000
Födelseår: 1964
Utbildning: MBA, Harvard Business School,
USA, magisterexamen i elektromekanisk
ingenjörsvetenskap, energi, KU Leuven,
Belgien
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande: FotoFinder GmbH
Styrelseledamot: ResMed
Innehav
1)
: 9 000 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Operativ
partner på GHO Capital Partners sedan 2025,
tidigare vd och koncernchef för Integra
LifeSciences (2021–2024) och vd för Barco N.V.
(2016–2021). Dessförinnan ett flertal globala
ledande befattningar inom GE HealthCare,
inklusive som vd och koncernchef för GE
Global Healthcare IT, Global Performance
Solutions och Services.
Jan De Witte
Årsredovisning 2025/26 38Styrelse
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Oberoende:
Oberoende i för hållande till
bolaget och koncernled ningen
och obero ende i förhållande till
större aktie ägare.
Oberoende i för hållande till
bolaget och koncernled ningen,
inte obero ende i förhållande till
större aktie ägare.
1)
Eget och när ståendes innehav
iElekta AB per den 30 april 2026.
För nuvarande innehav,
se elekta.com
Invald: 2018
Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-
och hållbarhetsutskottet
Närvaro: 9/10 4/5
Total ersättning (kr): 720 000 110 000
Födelseår: 1965
Utbildning: Magisterexamen i teologi,
Uppsala universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseord förande: Elekta Foundation,
European Institute of Public Administration
(EIPA), NL och Alva Myrdal- centrum för
kärnvapen nedrustning vid Uppsala universitet.
Styrelse ledamot: Integrum AB
Innehav
1)
: 10 400 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för
Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse.
Europa parlamentariker (2009–2019). Riksdags-
ledamot (2002–2009). Präst inom Svenska
kyrkan (sedan 1994).
Cecilia Wikström
Invald: 2010
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro: 9/10 5/5
Total ersättning (kr): 720 000 200 000
Födelseår: 1957
Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell
ekonomi, Linköpings universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseord förande: Peak Management AG,
Vioneo AG
Styrelseledamot: Albea Packaging och
Armacell, båda portföljbolag till PAI Capital
Management
Innehav
1)
: 50 000 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och
koncernchef för Perstorp Holding AB (2013–
2023) och Ferrostaal AG (2010–2012).
Operativ partner på den amerikanska risk-
kapitalfonden Apollo i London (2009–2010).
Vd för Clariant AG (2006–2008) och SICPA
(2003–2005). Flera ledande befattningar
inom ABB-koncernen (1982–2002).
Jan Secher
Invald: 2024
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro: 10/10 2/2
Total ersättning (kr): 720 000 200 000
Födelseår: 1958
Utbildning: Medicine doktor inom pediatrik
vid Leuven universitet, doktorsexamen vid
New York universitet i Buffalo och Groningen
universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot: Twentes universitet
och Deerns BV
Innehav
1)
: –
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Global
medicinsk chef på Royal Philips (2016–2023),
dekan och vd för Utrechts University Medical
Center (2007–2015), professor i pediatrik och
ordförande vid Utrechts University Medical
Center. Dessförinnan olika ledande befatt-
ningar inom sjukhusbranschen och den
akademiska sektorn i Europa och USA.
Jan Kimpen
Invald: 2023
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro: 10/10 5/5
Total ersättning (kr): 720 000 200 000
Födelseår: 1970
Utbildning: Doktorsexamen i kvantitativ
ekonomi och mjukvaruutveckling från
Leipzig universitet samt en magisterexamen
inom datavetenskap
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag: –
Innehav
1)
: 7 100 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Koncernchef för Vector Informatik (2024–
2025) koncernstrategichef, ordförande
för Robert Bosch Venture Capital samt
verkställande direktör för divisionen
Automated Driving vid Bosch (2018–2024).
Dessförinnan ledande befattningar på
Siemens Healthineers (1996–2008), Agfa
Healthcare (2008–2012) och GE Healthcare
(2012–2017).
Volker Wetekam
Årsredovisning 2025/26 39Styrelse
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
1)
Eget och närståendes
innehav iElekta AB per den
30 april 2026. För nuvarande
innehav, se elekta.com
Vd och koncernchef
Anställd sedan: 2025
Innehav
1)
: 1 000 000 B-aktier
Födelseår: 1974
Utbildning: MBA från INSEAD,
Frankrike; Kandidatexamen i
företagsekonomi från Köpenhamns
handelshögskola, Danmark
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Vd på 3Shape mellan 2020–2025, vd
på Falck Emergency mellan 2017–
2020, vd för Seago Line mellan 2011–
2015 och vd för Maersk Line i Brasilien
mellan 2008–2010.
Jakob Just-Bomholt
Ekonomi- och finansdirektör
Anställd sedan: 2026
Innehav
1)
: –
Födelseår: 1979
Utbildning: MSc i företagsekonomi,
Göteborgs universitet
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Ekonomi- och finansdirektör för Volvo
Construction Equipment 2023–2026.
Dessförinnan ekonomi- och finans-
direktör för Market Area Europe and
Latin America på Ericsson samt Vice
President Finance and IT på Sandvik
Machining Solutions och andra
ledande roller inom Sandvik.
Klara Eiritz
Chief HR Officer
Anställd sedan: 2026
Innehav
1)
: –
Födelseår: 1977
Utbildning: MSc i företagsekonomi,
Karlstads universitet.
Christina Raaschou
Årsredovisning 2025/26 40Koncernledning
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Chief Product and
Technology Officer
Anställd sedan: 2023
Innehav
1)
: 138 606 B-aktier
Födelseår: 1969
Utbildning: Doktor i fysik,
Ruhr universitet Bochum.
Christopher Busch
Jonas Bolander frånträdde sitt uppdrag
som Chief Legal Officer den 1 maj 2026.
1)
Eget och närståendes innehav iElekta AB
per den 30 april 2026. För nuvarande
innehav, se elekta.com
Chief Business Line
Officer
Anställd sedan: 2011
Innehav
1)
: 34 325 B-aktier
Födelseår: 1964
Utbildning: MSc i närings-
lära och fysiologisamt
doktor i toxikologi,
Wageningen University &
Research.
John Lapré
Årsredovisning 2025/26 41Koncernledning
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för räkenskapsåret 2025-05-01 – 2026-04-30 på
sidorna 27–34
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings lagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrnings-rapporten
. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 3 juli 2026
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015
Årsredovisning 2025/26 42
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Ersättningsrapport
2025/26
Introduktion
Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har tillämpat
riktlinjerna för ersättning till ledande be fattningshavare,
antagna av årsstämman 2024, under räkenskapsåret
2025/26. En ledande befattnings havare på Elekta omfattas
av rapporten, Elektas vd och koncernchef. Rapporten har
upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet
för svensk bolags styrnings regler om ersättningar till
ledande befatt ningshavare och om incitamentsprogram
och ska godkännas av års stämman. Ersättningsrapporten
kommer att finnas tillgänglig på Elektas webbplats,
se elekta.com vid tiden för årsstämman 2026.
Ytterligare information om ersättning till ledande
befattningshavare finns i Not 7. Information om
ersättnings- och hållbarhetsutskottets arbete under
räkenskapsåret finns i bolagsstyrningsrapporten på
sidan 27. Styrelsearvode omfattas inte av denna
rapport utan beslutas årligen av årsstämman och
redovisas i Not 7 samt på sidan 38.
Viktiga händelser
och nyckeltal
2025/26
På
sidan 4 samman-
fattar vd och koncern-
chefen räkenskapsåret
2025/26 och Elektas
resultat. Sammanfatt-
ningen innehåller
information om viktiga
händelser som har
på verkat ersättningen
i detalj.
Årsredovisning 2025/26 43
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Total ersättning för vd och koncernchef under 2025/26 (Tkr)
Fast ersättning Rörlig ersättning Andel fast och rörlig ersättning
Namn (befattning)
Årlig
fast lön Pension
Övriga
förmåner
Ettårig
ersättning
1)
Flerårig-
ersättning
2)
Total
ersättning Fast Rörlig
Jakob Just-Bomholt (vd och koncernchef
3)
) 5 476 1 600 55 3 407 1 262 11 799 60% 40%
Jonas Bolander (tillförordnad vd och koncernchef
4)
) 2 494 473 54 1,407 576 5 005 60% 40%
1)
Ettårig ersättning (STI 2025/26 och andra bonusar) intjänade 2025/26.
2)
Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2025/26. För faktiskt intjänad ersättning 2025/26, se tabellen
över flerårig rörlig ersättning (LTI 2022/2025) nedan.
3)
Jakob Just-Bomholt tillträdde som vd och koncernchef den 1 september 2025.
4)
Jonas Bolander tjänstgjorde som vd och koncernchef till 31 augusti 2025.
Vd och koncernchefens prestation under 2025/26
Ettårig rörlig ersättning (STI 2025/26)
Namn (befattning) Prestationskriterier
1)
Relativ viktning av
prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr)
Jakob Just-Bomholt vd och koncernchef
Jonas Bolander tillförordnad vd och koncernchef
Koncernens nettomsättning 30% Tröskel för utbetalning: 17 191
Tak för maximal utbetalning: 24 831
Måluppfyllnad
2)
: 18 247
Koncernens rörelsemarginal (EBIT%)
3)
40% Tröskel för utbetalning: 11,7%
Tak för maximal utbetalning: 16,9%
Måluppfyllnad: 12,3%
Koncernens kassaflöde
4)
30% Tröskel för utbetalning: 1 040
Tak för maximal utbetalning: 1 952
Måluppfyllnad: 1 392
1)
Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men
även vara en del i en långsiktighet. Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år.
2)
Koncernens nettoomsättning justerad till budgeterade valutakurser.
3)
Rörelsemarginal (EBIT%) exklusive jämförelsestörande poster.
4)
Efter löpande investeringar.
Flerårig rörlig ersättning (LTI 2022/25)
Namn (befattning) Prestationskriterier
Relativ viktning av
prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr)
Jonas Bolander tillförordnad vd och koncernchef Elekta aktiens totalavkastning jämfört
med OMXS30 aktieindexet
1)
100% Tröskel för utbetalning: +0,1%
Tak för maximal utbetalning: ≥15%
Måluppfyllnad: Mindre än +0,1%
1)
Aktieprogrammet LTI 2022/25 beskrivs i detalj under aktieprogram i
Not 7 i årsredovsningen 2025/26.
Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning
1)
och
företagets resultat under de fem senaste räkenskapsåren (Tkr)
2025/26 Förändring 2024/25 Förändring 2023/24 Förändring 2022/23 Förändring 2021/22
Total ersättning för befattningen vd och koncernchef
2)
17 699 12% 15 834 –9% 17 459 –5% 18 348 8% 16 932
Koncernens rörelseresultat (EBIT)
3)
2 051 –2% 2 097 –2% 2 145 23% 1 743 4% 1 678
Genomsnittlig ersättning för anställda
4)
i Sverige,
beräknat på heltidsekvivalenter 859 8% 798 –2% 812 8% 751 –3% 773
1)
Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår.
2)
Årsuppräknad total ersättning för vd och koncernchef. Jakob Just-Bomholt tillträdde som vd och
koncernchef 1 september 2025.
3)
Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster.
4)
Exklusive medlemmar i koncernledningen.
Elektas riktlinjer för ersättning:
syfte, omfattning och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering
av Elektas strategi och tillvaratagandet av företagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att
Elekta kan rekrytera och behålla kvalificerade med-
arbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna
ska motivera medarbetare att göra sitt yttersta för
att säkerställa aktieägarnas intressen och därmed
Elektas hållbarhet och långsiktiga värdeskapande.
Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för
ledande befattningshavare innehålla en väl avvägd
kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga
incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra
förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är
tillämpligt. Denna kombination av ersättning styrker
och stödjer kort och långsiktig målstyrning och mål-
uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara
marknadsmässig på den geografiska marknad inom
vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade
ersättningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga
befattningar på marknaden för att säkerställa att
Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska
kompetenser där det behövs.
Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna
för ledande befattningshavare har följts. Revisorns
yttrande kommer att tillhandahållas på Elektas
webbplats elekta.com vid tiden för årsstämman
2026 tillsammans med övriga handlingar inför års-
stämman. Ingen ersättning har återkrävts under
räkenskapsåret.
Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna
kan årsstämman besluta att genomföra långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram. Elekta har för
närvarande tre utstående aktieprogram, så kallade
performance share plans, som beskrivs i
Not 7.
Årsredovisning 2025/26 44Ersättningsrapport
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
Finansiell kalender
Delårsrapport, Kv. 1, maj–juli 2026/27 27 aug 2026
Årsstämma 3 sep 2026
Delårsrapport, Kv. 2, maj–okt 2026/27 25 nov 2026
Delårsrapport, Kv. 3, maj–jan 2026/27 25 feb 2027
Bokslutskommuniké, Kv. 4, 2026/27 27 maj 2027
Årsstämman 2026
Elektas årstämma 2026 kommer att äga rum den 3 september 2026.
Kallelsen till årsstämman och övriga dokument kommer att finnas
tillgängliga på Elektas hemsida, se elekta.com.
Myndighetsgodkännande för produkter
Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs
kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader.
Framåtblickande information
Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad
till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter.
Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida
händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga finns
det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna
information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäker hetsfaktorer
kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhets-
faktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på
sidan 19. Elekta åtar sig inte att offentligt upp-
datera eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida
händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser.
© The Elekta Group 2026. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Alla refererade varumärken tillhör Elekta-
koncernen eller används under licens från dess partner. Ingen del av detta dokument får reproduceras i
någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. Produktion: Elektas Investor Relations
och ekonomifunktion, i samarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Adobe Stock, Shutterstock,
Magnus Fond, Jesper Koefoed och Emilia Öjie Bergqvist.
Årsredovisning 2025/26 45
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 83
Bolagsstyrning 25
Ordförande-ord 26
Bolagsstyrningsrapport 27
Rapport om riskhantering
och intern kontroll 35
Styrelse 38
Koncernledning 40
Revisors yttrande 42
Ersättningsrapport 43
Årsstämman 2026 /
Finansiell kalender 45
HÅLLBARHETS -
RAPPORT
Läsguide
Denna hållbarhetsrapport följer ESRS-strukturen. För varje
avsnittsrubrik finns en ESRS-hänvisning som anger den
övergripande standard som rubriken hänvisar till.
ESRS 2 Allmän information 47
E1 – Klimatförändringar 56
E2 – Miljöföroreningar 60
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 62
EU:s taxonomiförordning 63
S1 – Den egna arbetskraften 66
S2 – Arbetstagare i värdekedjan 72
S4 – Konsumenter och slutanvändare 74
G1 – Ansvarsfullt företagande 77
Övrig information 80
E
S
G
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
46Årsredovisning 2025/26
Grunder för utarbetande
BP-1
Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapporter
Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med de
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS)
enligt EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering
(CSRD), såsom det har implementerats i Sverige enligt
Årsredovisningslagen (ÅRL).
Omfattning av konsolideringen
Elektas hållbarhetsrapport omfattar perioden 1 maj 2025 till
30 april 2026 i enlighet med Elektas räkenskapsår och är upp-
rättad på konsoliderad basis i överensstämmelse med omfatt-
ningen av de finansiella rapporterna. Rapporten avser Elekta AB
(moderbolaget) och dess dotterbolag, med undantag för
AnSheng som utelämnats på grund av informationsbarriärer
1)
.
Omfattningen är dock inte sådan att exkluderingen ger en
missvisande bild av Elektas konsoliderade hållbarhetsinforma-
tion. Processer är under implementering i syfte att inkludera
enheten i kommande rapportering.
Elekta har inte utelämnat information som rör immateriella
rättigheter, know-how eller innovationsresultat.
Uppströms och nedströms värdekedja
Elektas hållbarhetsrapport omfattar väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter, både i vår egen verksamhet och i vår upp-
och nedströms värdekedja. Policyer, åtgärder och mål redovisas
i varje kapitel.
BP-2
Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall,
inklusive uppskattning av värdekedjan
Tillförlitliga metoder för uppskattning har tillämpats på utvalda
data från värdekedjan i de miljörelaterade nyckeltalen. Mer
information om dessa uppskattningar, däribland om metoder
och beräkningssätt, finns i de relevanta avsnitten i denna
hållbarhetsrapport.
Tidshorisonter
Elekta har antagit ESRS-definitionerna för tidshorisonterna:
•
Kort sikt: upp till ett år
•
Medellång sikt: ett till fem år
•
Lång sikt: mer än fem år
Upplysningar från annan lagstiftning eller andra
standarder för hållbarhetsrapportering
Elektas hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med ESRS.
Därmed rapporterar Elekta inte längre icke-finansiell informa-
tion i enlighet med GRI-standarderna. Denna rapport inne-
håller även upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning
på
sidorna 63–64.
Tillämpning av övergångsupplysningar och
frivilligt tillhandahållande
Elekta tillämpar alla tillgängliga övergångsbestämmelser för
företag med mer än 750 anställda, med undantag för det före-
tagsspecifika ämnet ”Förbättra global tillgång till avancerad
strålbehandling” under S4 Konsumenter och slutanvändare.
Elekta tillämpar även övergångsbestämmelsen för värdekedjan
inom E5 Resursinflöden. En fullständig lista över utelämnade
upplysningskrav finns i ESRS-indextabellen på
sidorna 80–81.
Införlivande genom hänvisning
För att förbättra läsbarheten införlivas information genom
hänvisning där det är relevant, med motsvarande sidreferenser
angivna i ESRS-indextabellen.
Ändringar av hur hållbarhetsrapporten utarbetas
eller presenteras
Eftersom detta är Elektas första hållbarhetsrapport finns inga
ändringar i utarbetandet eller omräkningar av data att redovisa.
Bolagsstyrning
GOV-1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Elektas styrelse
2)
ansvarar för att organisera och leda verksam-
heten, säkerställa fortlöpande tillsyn av delegerat ansvar och
övervaka koncernens hållbarhetsagenda, inklusive inverkningar,
risker och möjligheter.
Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att bereda frågor
som rör ansvarsfullt företagande, etik och integritetsrelaterade
frågor och utövar även tillsyn över finansiell rapportering och
hållbarhetsrapportering.
Ersättnings och hållbarhetsutskottet bistår styrelsen genom
att förbereda beslut i samhälls- och miljörelaterade hållbarhets-
frågor, bland annat angående ersättningsstrukturer som är
kopplade till hållbarhetsmål och bedömningar av styrelsens
kompetens relaterat till ESG (Miljö, Samhällsansvar och Bolags-
styrning) och övergripande lämplighet för att utöva tillsyn över
hållbarhetsfrågor. Som en del av denna utvärdering granskas
medlemmarnas befintliga erfarenheter och kunskaper, särskilt
inom områden som är relevanta för Elektas sektorer, produkter
och geografiska platser. I fall då brister identifieras kan styrelsen
stärka kompetensen genom åtgärder som utbildning, workshops
eller seminarier, eller genom att ta in extern expertis.
Ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet samt
revisionsutskottet utses vid det konstituerande styrelsemötet.
Deras ansvar avseende inverkningar, risker och möjligheter
definieras i Elektas direktiv, styrelsemandat och andra besläkt-
ade policyer. Styrelsen antar årliga arbetsinstruktioner för sig
själv och utskotten samt för vd och koncernchef.
Styrelsen samt vd och koncernchef samarbetar för att fast-
ställa specifika hållbarhetsmål, med stöd från koncernledningen.
I arbetet med att fastställa dessa mål ingår en grundlig bedöm-
ning av Elektas nuvarande resultat, branschriktmärken och fram-
växande hållbarhetstrender.
Allmän information
1)
Beijing AnSheng XiangYuan Technology Development Co. har exkluderats från årets
hållbarhetsrapportering på grund av bristande tillgång till tillförlitliga hållbarhetsdata,
och rimliga uppskattningar finns inte tillgängliga.
2)
Styrelsen består av nio icke-verkställande ledamöter. Det finns inga arbetstagar-
representanter i Elektas styrelse.
22%
Kvinnor i
styrelsen
89%
Oberoende
styrelseledamöter
Årsredovisning 2025/26 47
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Vd och koncernchef ansvarar för den löpande uppföljningen
och hanteringen av inverkningar, risker och möjligheter med stöd
av koncernledningen. Vd och koncernchef kan delegera specifika
ansvarsområden till medlemmar i koncernledningen, utskott
som är underställda ledningen eller till andra ledande befatt-
ningshavare. Detta kan innefatta att fastställa mål, följa upp
och rapportera dessa kvartalsvis, granska resultatdata, bedöma
effektiviteten i hållbarhetsinitiativ och göra nödvändiga juste-
ringar av tillsynsmetoden. Som stöd för detta arbete tillämpar
Elekta etablerade kontroller och rutiner som kvalitetslednings-
systemet (QMS), informationssäkerhetsledningssystemet (ISMS)
och miljöledningssystemet (EnMS), som alla ingår i det övergrip-
ande Elekta ledningssystemet(EMS). Systemen är inriktade på att
säkerställa att Elekta konsekvent levererar produkter och tjänster
i enlighet med kundernas krav och tillämpliga regulatoriska krav.
Vd och koncernchef rapporterar till styrelsen och säkerställer att
den regelbundet informeras om viktiga händelser och beslut.
GOV-2
Information som lämnas till och hållbarhets-
frågor som behandlas av företagets förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan
Elektas ESG-styrgrupp består av representanter från ett flertal
koncernfunktioner, däribland Strategi, HR, Finans och
Compliance. Gruppen samordnar och övervakar Elektas ESG-
relaterade arbete inom hela verksamheten. Upplägget säker-
ställer att problem uppmärksammas och blir lösta över hela den
decentraliserade verksamhetsmodellen. Det stärker regelefter-
levnad och revisionsberedskap och stödjer integrering av hållbar-
hetsaspekter i Elektas strategi och verksamhet. ESG-styrgruppen
granskar också koncernens dubbla väsentlighetsanalys och följer
upp ESG-relaterade policyer, åtgärder, mål och mått årligen.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet fastställer Elektas
hållbarhetsambition årligen och får kvartalsvisa uppdateringar
från ESG-styrgruppens ordförande om framstegen i förhållande
till hållbar hetsmålen, den regulatoriska utvecklingen och viktiga
ESG-risker. Revisionsutskottet får kvartalsvisa uppdateringar från
ESG-styrgruppen om Elektas framsteg inom hållbarhet i
förhållande till mål, metodik och förändringar i rapporteringen.
Gruppen bistår också med försäkran om beredskap för att möta
ESG-relaterade regleringskrav. Elektas vd och koncernchef
rapporterar väsentliga hållbarhetsfrågor till styrelsen och
säkerställer att styrelsen hålls informerad på lämpligt sätt.
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem
Koncernchefen och medlemmarna i koncernledningen är
berättigade till rörlig ersättning genom lång siktiga incitaments-
program (LTI) som godkänts av aktie ägarna. LTI-programmen
syftar till att samordna de anställdas intressen med aktieägar-
nas och främja ett långsiktigt engage mang i Elekta. En del av
LTI-programmen allokeras till ESG-resultatmått, vilket bidrar till
att införliva hållbarhetsaspekter i prestations hanteringen till
stöd för Elektas hållbarhetsarbete.
ESG-styrgruppen ansvarar för att årligen föreslå ESG-mått.
Detta säkerställer att arbetet anpassas till Elektas väsentlighets-
analys och strategiska prioriteringar. Normalt lämnar Elektas
styrelse varje år ett förslag på LTI-program, inklusive nyckeltal
och viktningar, till årsstämman för godkännande.
De aktuella LTI-programmen innehåller tre hållbarhetsmål:
Minskning av CO
2
e-utsläpp, tillgång till hälso- och sjukvård och
tillgång till hypofraktionering. För varje rapporteringsperiod är en
procentandel av den redovisade rörliga ersättningen kopplad till
dessa ESG-mått. Den allokerade procentandelen bekräftas
årligen av Total Rewards teamet inom HR-funktionen.
För alla program som är utestående under 2025/26 uppgår
viktningen av rörlig ersättning kopplad till hållbarhetsrelaterade
mål till 7,5 procent per ESG-mått.
GOV-4
Tillbörlig aktsamhet
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet i fråga om ESG Sidor
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och
affärsmodell 48–49, 50, 78-79
Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen
i tillbörlig aktsamhet 50, 57, 68, 72
Att identifiera och bedöma negativa inverkningar 52–53
Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa
konsekvenser
56, 60, 62, 68,
73, 75, 79
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och
kommunicera det
54, 57, 61, 62,
68,73, 75, 79
GOV-5
Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporteringen stöds av vårt system för styrning och
hantering av företagsrisker. Elektas Enterprise Risk Management-
program (ERM) är utformat för att hantera inneboende risker i
verksamheten och säkerställa att vi arbetar mot våra operativa
och strategiska mål, inklusive sådana som rör hållbarhets-
resultat. Rapportering av resultaten från riskbedömningen till
ledningen beskrivs i GOV-2.
Under räkenskapsåret överfördes ansvaret för konsolide ring,
validering och rapportering av hållbarhetsdata till kon cernens
finansfunktion för att säkerställa enhetliga redovis ningsprinciper
samt stärka kopplingen till den finansiella rapporteringen.
Elekta har identifierat ett behov av att utveckla en CSRD-
anpassad intern kontrollmatris för sin hållbarhetsrapportering. Ett
projekt för att upprätta ett mer formellt CSRD-kontrollramverk
kommer att inledas under räkenskapsåret 2026/27.
Relevanta förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan avseende
hållbarhetsfrågor inom Elekta.
Aktieägare
Styrelse
Revisionsutskott
Ersättnings- och
hållbarhetsutskott
Vd och koncernchef
Koncernledning
ESG Styrgrupp
Årsredovisning 2025/26 48Allmän information
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Elektas värdekedja
•
Utsläpp av växthusgaser
uppströms i värdekedjan
•
Anskaffning av bly
•
Resursanvändning
i leverantörskedjan
•
Arbetsvillkor i leverantörskedjan
•
Leverantörsutvärdering och
avtalsstyrning
•
Utsläpp av växthusgaser
från egen verksamhet
•
SF
6
-läckage vid tillverkning,
installation och service
•
Energianvändning i egen
verksamhet
•
Arbetsvillkor för anställda
•
Lika behandling och möjlig heter
för den egna arbetskraften
•
Hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen
•
Risk för bristande efterlevnad
av Elektas uppförandekod
•
Korruption och mutor
•
Utsläpp av växthusgaser
nedströms i värdekedjan
•
SF
6
-läckage vid underhåll,
installation och service
•
Energianvändning vid
produktanvändning
•
Tillgång till avancerad
strålbehandling för allakunder
•
Stärka kunderna med
utbildningar och bästa praxis
som passar deras kliniska behov
•
Minimera biverkningar genom
precisionsstrålning
•
Korruption och mutor
Egen verksamhetUppströms
Nedströms
Rå-
material
Inkommande
logistik
Installation
& service
Utgående
logistik
Produkt-
användning
Komponenter
Tillverkning
FoU
Sluthantering
Försäljning
Våra väsentliga IRO
Output
Kunder Vi stödjer vårdgivare
genom långsiktiga partnerskap
och avtal. Elektas lösningar bidrar
till förbättrade kliniska resultat
och ökar tillgången till hög-
kvalitativ strålbehandling och
neurovetenskaplig vård globalt.
Aktieägare Vårt fokus på
tillväxt, disciplinerade investe-
ringar och en motstånds kraftig
affärsmodell stödjer långsiktigt
aktieägarvärde.
Medarbetare Ett starkt fokus
på säkerhet, inkludering och
kontinuerligt lärande gör det
möjligt för våra team att
utvecklas och bidra till bättre
patientvård.
Input
Resurser Elekta är beroende av
naturresurser, avancerad teknik
och specialiserade komponenter
som behövs för att utveckla
produkter och service för
precisionsstrålbehandling.
Humankapital Våra
högkvalificerade medarbetare
som genom sin expertis, och
i samarbete med vårdgivare,
driver innovation och bidrar till
förbättrade patientresultat.
Finansiella resurser
Kontinuerliga investeringar är
avgörande för vår utveckling.
Intressentrelationer Elekta är
beroende av ett nära samarbete
med sjukhus, regulatoriska
myndigheter, leverantörer
och partners.
Vi identifierade 20 väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) genom vår dubbla väsentlighetsanalys 2025/26.
Illustrationen visar var i värdekedjan dessa uppstår, vilken är uppdelad i uppströmsaktiviteter, egen verksamhet och
nedströmsaktiviteter.
Årsredovisning 2025/26 49Allmän information
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Strategi
SBM-1
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Elektas strategi är uppbyggd kring att utöka tillgången till
högkvalitativ cancervård och samtidigt främja innovation
inom precisionsstrålning. Hållbarhetsaspekter är en del i vår
strategiska inriktning, i intressenternas förväntningar och i
vårt arbete med att möjliggöra tillgång till effektiv cancervård.
Dessa faktorer ligger till grund för långsiktig planering, större
strategiska beslut och innovationsprioritering över hela
vår portfölj.
Vår affärsmodell sträcker sig över hela värdekedjan för strål-
behandling, från forskning och produktutveckling via tillverkning
till global distribution, installation, service och klinisk utbildning.
Insatsvaror som specialkomponenter, liksom mjukvarukapacitet
och kliniska insikter, bidrar till utvecklingen av integrerade strål-
behandlingslösningar. Bland resultaten kan nämnas behand-
lingssystem och onkologimjukvara samt tjänster som ger kliniska
och operativa fördelar för våra kunder, det vill säga vårdgivare
som cancercentrum, privata och allmänna sjukhus samt hälso-
och sjukvårdssystemen som helhet. En mer ingående beskrivning
av våra produkter finns på
sidorna 9–11.
Bland Elektas partners uppströms finns globala teknik-
leverantörer och forskningspartners, medan intressenter
nedströms är bland annat sjukhus, kliniker, patienter och hälso-
och sjukvårdssystem i mer än 130 länder, där EMEA (Europa,
Mellanöstern och Afrika) utgör den största regionen. Inverk-
ningar, risker och möjligheter uppstår genom hela kedjan och
omfattar tillgång till material, förändringar i regelverk, energi-
användning i verksamheten samt patienternas tillgång till vård.
Förståelse för denna dynamik hjälper oss att säkerställa att vår
strategi förblir motståndskraftig och responsiv för föränderliga
förväntningar vad gäller miljö, samhällsansvar och ekonomi.
Vår omsättning redovisas på
sidan 84.
Elekta är inte verksamma inom sektorn för fossila bränslen,
kemikalietillverkning, kontroversiella vapen eller odling och
produktion av tobak. Inga av våra produkter är förbjudna på
några marknader.
SBM-2
Samverkan med intressenter
Elekta värdesätter sina intressenters synpunkter och samverkan
sker genom flera kanaler, vilket beskrivs i tabellen nedan.
Elektas viktigaste intressenter Kanaler för samverkan
Kunder (kliniker, sjukhus och hälso-
och sjukvårdssystem) och patienter
Direkt återkoppling, kliniska sam-
arbeten, utbildning och stöd.
Detta säkerställer att Elektas
lösningar uppfyller verkliga behov
inom cancervården.
Anställda
1)
Regelbundna undersökningar,
utvecklingssamtal, initiativ för
mångfald och inkludering samt
program för hälsa och säkerhet.
Investerare och aktieägare Transparent finansiell rapportering,
årsstämmor, proaktiv hantering av
investerarrelationer samt fokus på
hållbart värdeskapande.
Leverantörer Program för hållbara inköp,
leverantörs utvärdering och löpande
dialog om ESG-resultat och regel-
efterlevnad.
Regeringar, tillsynsmyndigheter och
icke-statliga organisationer
Opinionsbildning, partnerskap för att
öka tillgången till vård och sam arbeten
kring globala hälsoinitiativ.
Partners inom akademi och forskning Gemensamma FoU-projekt,
kliniska prövningar och
innovationspartnerskap.
Vi införlivar intressenternas perspektiv både i affärsmodellen och
i våra strategiska beslut, särskilt sådana som rör produktsäkerhet
och prestanda, effektivitet i det kliniska arbetsflödet, dataskydd
och ansvarsfulla leverantörskedjor samt klimatrelaterade
förväntningar.
I vissa fall tyder intressenternas förväntningar på att det finns
behov av justeringar, exempelvis organisatorisk förenkling och
effektiva arbetsflödeslösningar för att hantera personalbrist.
Elekta utvärderar då potentiella strategiska och operativa
förändringar och planerar för vidare åtgärder utifrån detta.
Baserat på intressenternas förväntningar beslutade Elekta under
räkenskapsåret att gå över till en decentraliserad verksamhets-
modell där ansvar och självbestämmande förskjuts mot
regionerna. Dessa åtgärder hjälper till att upprätthålla förtro-
endet och fördjupa långsiktiga relationer i värdekedjan. Styrelsen
och koncernledningen informeras om intressenternas synpunkter
som en del av den kontinuerliga styrningsprocessen. Detta
säkerställer att berörda parters intressen beaktas i strategisk
styrning och vid viktiga beslut.
SBM-3
Dubbel väsentlighetsanalys
Elekta har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i
enlighet med kraven i ESRS 1. Vår DMA utgör grunden för denna
rapport och identifierar de ESG-ämnen i hela värdekedjan som är
väsentliga och som därmed ska omfattas av vår rapportering.
Som förberedelse för CSRD har Elekta under de senaste åren
integrerat ESRS-principerna i sin väsentlighetsanalys. För räken-
skapsåret 2025/26 har Elekta förfinat analysen för att ge en
tydligare och mer detaljerad beskrivning av de väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter (IRO) som är kopplade till de 11
ESRS-underämnena som tidigare identifierats. Denna översyn
genomfördes för att förbättra transparensen och precisioner i
hur våra hållbarhetsprioriteringar redovisas.
Elektas DMA är strukturerad kring två huvuddimensioner:
inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Inverkans-
väsentlighet fokuserar på miljö- och samhällsrelaterade effekter
av Elektas verksamhet, medan finansiell väsentlighet beaktar
ESG-relaterade risker och möjligheter som kan påverka bolagets
finansiella resultat. En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om
den uppfyller kriterierna för inverkansväsentlighet, finansiell
väsentlighet eller båda.
1)
Medarbetare som kan vara särskilt utsatta ur ett sårbarhetsperspektiv beaktas proaktivt och
inkluderas i de generella åtgärder som tillämpas för samtliga medarbetare.
Årsredovisning 2025/26 50Allmän information
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Analys av inverkansväsentlighet
Elekta har engagerat interna experter för att identifiera och
utvärdera väsentliga inverkningar kopplade till de ESG-
underämnen som beskrivs i bilaga A till ESRS 1. Tillsammans
med viktiga intressenter har vi undersökt Elektas affärsverk-
samhet, relationer och hållbarhetskontext i hela värdekedjan.
Vi har analyserat källorna för att identifiera faktiska och potenti-
ella inverkningar – både positiva och negativa. Analysen följde
riktlinjerna i ESRS, som anpassades för att passa Elektas specifika
kontext. Varje negativ inverkning har utvärderats med avseende
på skala, omfattning och återställbarhet, och varje positiv
inverkning har utvärderats med avseende på skala och omfatt-
ning. Sannolikheten för varje inverkning, liksom väsent lighets-
tröskeln, justerades för att stämma överens med graderings-
systemet för Elektas Enterprise Risk Management (ERM).
Analys av finansiell väsentlighet
Analysen av finansiell väsentlighet bygger på Elektas Enterprise
Risk Management (ERM), där företagsövergripande risker och
möjligheter regelbundet övervakas, däribland finansiella,
strategiska, efterlevnadsrelaterade och operativa risker. Dessa
risker filtrerades sedan baserat på deras ESG-relevans och
matchades med ESRS-listan över hållbarhetsaspekter. Denna
inledande uppsättning risker, som redan bedömts och godkänts
som en del av ERM-processen, har använts som grund för vidare
analys. Ytterligare risker och möjligheter har identifierats och
analyserats utifrån ESRS-listan över hållbarhetsfrågor. Dessa
utvärderades med hjälp av ESRS-riktlinjerna och Elektas ERM-
poängsystem, som tar hänsyn till både magnitud av inverkan
och sanno likhet för inträffande. Varje dimension bedöms på en
skala från 1 till 5, där 5 bedöms som mest väsentligt för faktisk
inverkan. Resultaten delades med riskfunktionen för att säker-
ställa enhetlighet. Under räkenskapsåret 2025/26 hölls workshops
med viktiga intressenter och Elektas Risk Manager för att klar-
göra de identifierade väsentliga riskerna och möjlighet erna. Vid
behov har risker och möjligheter konsoliderats och höjts till en
strategisk nivå. Detta inkluderar fall där de ursprungliga under-
lagen från ERM-processen var mycket detaljerade och känsliga
till sin natur.
Den dubbla väsentlighetsanalysen leds av koncernens
strategifunktion i nära samarbete med funktioner som Risk &
Compliance, HR och Environmental Compliance. Resultaten
delas med koncernledningen och godkänns av styrelsen
i linje med ESG-styrningsstrukturen som beskrivs i GOV-2
på
sidan 48.
Denna omfattande process fastställer vilka delämnen som är
väsentliga ur ett inverkansväsentlighetsperspektiv, finansiellt
väsentlighetsperspektiv eller dubbelt väsentlighetsperspektiv
enligt CSRD – se bilden nedan. De aktuella och förväntade
effekter som våra väsentliga IRO har på verksamheten beskrivs
i de tematiska kapitlen. Vi har inte identifierat några väsentliga
aktuella finansiella effekter till följd av våra väsentliga risker och
möjligheter under räkenskapsåret 2025/26.
1)
Företagsspecifik.
Inverkansväsentlighet Dubbel väsentlighet Finansiell väsentlighet
Klimatförändringar
Begränsing av klimatförändringar
Energianvändning
E1
Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor
S1
Ansvarfullt företagande
Företagskultur
Korruption och mutor
Hantering av relationer med
leverantörer
G1
Miljöföroreningar
Ämnen som inger mycket stora
betänkligheter (SVHC)
E2
Konsumenter och
slutanvändare
1)
Förbättrad global tillgång till
avancerad strålbehandling
S4
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Resursinflöden
E5
Den egna arbetskraften
Lika behandling och möjligheter
för alla
S1
Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor
S2
Årsredovisning 2025/26 51Allmän information
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
De väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) som är kopplade till varje väsentligt ESRS-ämne illustreras i figuren nedan.
Mer information finns i respektive kapitel.
ESRS-ämnen
Typ av
IRO
Potentiell/
faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter
E1 Klimatförändringar
Utsläpp av växthusgaser
SF6-läckage vid tillverkning, installation och service av linjäracceleratorer
Energianvändning
E2 Miljöföroreningar Anskaffning av bly
E5 Cirkulär ekonomi och resursanvändning Resursanvändning i leverantörskedjan
S1 Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor
Lika behandling och möjligheter
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor i leverantörskedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Tillgång till avancerad strålbehandling
för allakunder
1)
Stärka kunderna med utbildningar och bästa praxis
som passar deras kliniska behov
1)
Minimera biverkningar
genom precisionsstrålning
1)
G1 Ansvarsfullt företagande
Bristande efterlevnad av Elektas
uppförandekod
Korruption och mutor
Leverantörsutvärdering och avtalsstyrning
Miljö Socialt
Bolagsstyrning
Positiv inverkning Potentiell
Negativ inverkning Faktisk
Möjlighet Lång sikt
Risk
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
1)
Företagsspecifik.
Årsredovisning 2025/26 52Allmän information
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Elektas väsentliga inverkningar är: energianvändning med
tillhörande utsläpp inom scope 1 och 2 vid tillverkning, testning,
installation och service, exponering för efterlevnadsrisker
gällande farliga ämnen och avfall, resursintensitet vid priori-
terade anläggningar, arbetsrelaterade risker i den egna arbets-
kraften och i värdekedjan samt betydande positiva inverkningar
till följd av utökad tillgång till avancerad cancervård. Elekta
planerar att fortsätta att utveckla energieffektiva lösningar,
fokusera på hållbara inköp och tillämpa tillbörlig aktsamhet med
våra leverantörer. De åtgärder som vidtas för varje väsentlig
hållbarhetsfråga beskrivs i respektive kapitel. Elekta fortsätter
att granska de möjligheter och risker som är kopplade till våra
väsentliga inverkningar på årsbasis genom vår DMA-process.
Elektas kärnverksamhet är direkt kopplad till positiva inverk-
ningar genom att den ger människor över hela världen tillgång
till avancerad cancervård och förbättrar patientutfallen samt
stödjer lokala hälsoinitiativ och personalutveckling. Samtidigt tar
dessa insatser betydande miljöresurser i anspråk och bidrar
därmed till resursanvändning och klimatförändringar. Elekta är
också beroende av ett omfattande nätverk av leverantörer för
att kunna erbjuda strålbehandling. Även om vi arbetar för att
upprätthålla säkra och etiska arbetsförhållanden i hela vår
värdekedja är vi medvetna om att det fortfarande kan före-
komma negativa inverkningar inom vissa områden. De tematiska
kapitlen i rapporten beskriver Elektas strategier för att förebygga
och mildra negativa inverkningar och risker, liksom arbetssätt
som syftar till att stärka positiva inverkningar och möjligheter.
IRO-1
Process för att identifiera och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
Vår process för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka
potentiella och faktiska inverkningar på människor och miljö har
sin grund i vårt förfarande för due diligence, som genomförs
inom ramverket Enterprise Risk Management (ERM) och miljö-
ledningssystemet (EnMS). Dessa system hjälper oss att kontinu-
erligt övervaka risker och inverkningar, matar in uppgifter direkt
i vår dubbla väsentlighetsanalys och styr identifiering och
prioritering av viktiga ESG-ämnen.
Klimatrelaterade risker utvärderas på hög nivå för tre tillverk-
ningsanläggningar och fem nyckelleverantörer med hjälp av
geospatiala data och klimatscenarier över korta (1–3 år),
medellånga (3–10 år) och långa (mer än 10 år) tidshorisonter.
Inverkningar, risker och möjligheter avseende föroreningar,
vatten, biologisk mångfald och resursanvändning granskas
systematiskt både på produkt- och anläggningsnivå
1)
. Inget
samråd med berörda samhällen har genomförts. Granskningar
som avser föroreningar inriktas på markanvändning, farliga
ämnen och mineralanskaffning, medan vattenrelaterade
utvärderingar innefattar användning, utsläpp och föroreningar.
Utvärderingar avseende resurser och cirkulär ekonomi behandlar
in- och utflöden av material samt avfall, med högre prioritet
på anläggningar med hög förbrukning i Storbritannien,
Nederländerna, Sverige och Kina. Risker för biologisk mångfald
bedöms från fall till fall när nya kontor öppnas, eftersom ingen
av Elektas befintliga anläggningar ligger nära områden med
känslig biologisk mångfald.
Risker gällande ansvarsfullt företagande bedöms globalt
med fokus på inköp, tillverkning, försäljning och service samt
komplexa transaktioner enligt internationella standarder,
dvs. FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer.
IRO-2
Upplysningskrav som omfattas
av hållbarhetsrapporten
Elektas relevanta upplysningskrav och datapunkter har fast-
ställts utifrån resultaten av DMA samt Elektas identifierade
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. ESRS-innehålls-
indexet anger samtliga obligatoriska ESRS-upplysningskrav som
gäller för Elekta, inklusive krav från de övergripande standard-
erna och eventuella sektorsövergripande standarder. Indexet
anger också var relaterad information finns, respektive anmärk-
ningar om utelämnande i enlighet med infasningsbestäm mel-
serna. För innehållsindex och interaktion med andra
EU-förordningar, se
sidorna 80–82.
1)
Begränsat till Elektas tillverkningsanläggningar: Crawley, Veenendaal, Beijing EBMS.
Årsredovisning 2025/26 53Allmän information
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
MDR-P
Policyer
Ingen av våra policyer har genomgått några betydande föränd-
ringar under året. Elekta beaktar övergripande intressenternas
perspektiv vid utformningen av sina ESG-policyer för att säker-
ställa överensstämmelse med externa förväntningar. Mer infor-
mation om policyer finns i respektive ESG-avsnitt i rapporten.
MDR-A
Åtgärder
Inga betydande driftsutgifter (OpEx) och/eller kapitalutgifter
(CapEx) krävdes för att genomföra dessa åtgärder. Mer
information om åtgärderna finns i respektive ESG-avsnitt
i rapporten.
MDR-M, MDR-T
Mätetal och mål
Inget av Elektas tillämpliga mätetal valideras av något externt
organ utöver den externa revisorn. Mer information om mätetal
och mål finns i respektive ESG-avsnitt i rapporten.
Policyer och styrdokument
Policy/styrdokument Relevant standard Syfte Omfattning
Högsta nivå i organisationen
som är ansvarig Tredjepartsstandarder
Tillgänglighet
för intressenter
Miljöpolicy Att säkerställa att Elekta integrerar
miljöhänsyn i sin affärsverksamhet
All Elektas verksamhet och
hela bolagets värdekedja,
inklusive leverantörer och
partners
Vd och koncernchef
•
ISO 14001:2015
•
FN:s Global Compact
Elektas webbplats
Policy för personal och
mänskliga rättigheter
Definierar Elektas åtagande att
respektera och stödja mänskliga
rättigheter i hela verksamheten
och värdekedjan
Alla som påverkas av
Elektas verksamhet
Vd och koncernchef
•
Allmänna förklaringen om de mänskliga
rättigheterna
•
De internationella konventionerna om
medborgerliga och politiska rättigheter
samt ekonomiska, sociala och kulturella
rättigheter
•
ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet
•
FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter
•
OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Elektas webbplats
Koncernövergripande
regelefterlevnadspolicy
Definierar Elektas åtagande att
bedriva verksamhet enligt högt ställda
etiska standarder och med största
integritet i all sin verksamhet över
hela världen
Alla Elektas verksamheter och
medarbetare
Vd och koncernchef Elektas webbplats
Uppförandekod Säkerställa att alla som representerar
Elekta agerar med integritet, följer
lagar, regelverk och standarder och
fattar etiska beslut som skyddar
patienter, kollegor, företaget och
samhället
Alla som arbetar för och
på uppdrag av Elekta. Vi
förväntar oss att alla våra
affärspartners och leverantö-
rer upprätthåller samma
standarder
Vd och koncernchef
•
Internationella rättighetsstadgan för
mänskliga rättigheter
•
ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet
•
FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter
•
OECD:s riktlinjer för multinationella företag
•
Principerna för barns rättigheter och
företagande
•
OECD:s vägledning för tillbörlig aktsamhet
för ansvarsfulla leverantörskedjor av
mineraler från konflikt- och högriskområden
•
FN:s konvention mot korruption
Elektas webbplats
Uppförandekod för leverantörer Framtagen för att tydligt beskriva våra
förväntningar på leverantörerna vad
gäller hållbarhet och affärsetik
All Elektas globala verksamhet Vd och koncernchef
•
Baserad på samma tredjepartsstandarder
som uppförandekoden
Elektas webbplats
Innehållet i varje policy i förhållande till våra väsentliga IRO redovisas i respektive kapitel.
E1 E2 E5
S4S1 S2
G1
G1
S1 S2
G1 S2
S4
Årsredovisning 2025/26 54Allmän information
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Miljö
E
Årsredovisning 2025/26 55
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Klimatförändringsrelaterade risker och möjligheter
Elekta har genomfört en översiktlig resiliensanalys avseende
klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker för sina tre
tillverkningsanläggningar, i Storbritannien, Nederländerna och
Kina, samt för sina fem största leverantörer
1)
. Denna analys
bedömer sannolikheten för akuta och ständiga klimatrisker som
påverkar Elekta under olika klimatscenarier med olika tidsramar,
baserat på temperaturökningar på 2,6°C och 4,5°C från för-
industriella nivåer på kort, medellång och lång sikt. Vidare bedöms
scenarier baserade på 7°C och 8,5°C temperaturökning på lång
sikt. Slutsatsen från analysen är att fysiska klimatrisker inte är
väsentliga för Elekta.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E1-1
Omställningsplan för klimatförändringar
Elekta har för närvarande ingen omställningsplan för klimatför-
ändringar på plats och har inga omedelbara planer på att ta fram
en sådan.
SBM-3
Inverkningar, risker och möjligheter
Klimatförändringsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter
ESRS-ämnen
IRO-
typ
Potentiell/
faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter
E1 Klimatförändringar
Utsläpp av växthusgaser
SF
6
-läckage vid tillverkning, installation och service av linjäracceleratorer
Energianvändning
Miljö
Positiv inverkning Potentiell
Negativ inverkning Faktisk
Möjlighet
Risk
1)
Elektas övriga kontor och leverantörer samt hela värdekedjan nedströms har uteslutits från analysen.
E1 Klimatförändringar
Utsläpp av växthusgaser
Elektas verksamhet i hela värdekedjan genererar utsläpp
av växthusgaser (GHG) som bidrar till klimatförändringar.
Baserat på aktuella uppskattningar sker cirka 98 procent
av utsläppen i värdekedjan – främst scope 3, kategori 1
(inköpta varor och tjänster) och kategori 11 (användning av
sålda produkter), medan resterande 2 procent härrör från
Elektas egen verksamhet (scope 1 och 2).
SF
6
-läckage
SF
6
är en gas med isolerande egenskaper som används för
högspänningskomponenter vid tillverkning av linjär-
acceleratorer. Gasen används i begränsad utsträckning
inom forskning och utbildning. SF
6
-läckage kan också
uppstå under installation, service och underhåll av Elektas
produkter världen över. På marknader där tredjeparts-
leverantörer används bedöms läckagerisken vara högre
än där Elekta använder egenutbildad servicepersonal. Trots
att det finns etablerade övervaknings- och inneslutnings-
åtgärder ligger uppmätta läckagevärden för närvarande
något högre än industrins tröskelvärden. Med tanke på den
mycket höga globala uppvärmningspotentialen hos SF
6
påverkar även små läckage Elektas klimatavtryck.
Energianvändning
Elektas produkter använder mycket elektricitet för att
generera och kontrollera strålning under patient behand-
ling, använda integrerad mjukvara för behandlings-
planering och säkerställa säker och precis behandling.
Av detta följer miljöpåverkan, som varierar mellan olika
marknader på grund av skillnader i nätens koldioxid-
intensitet, energitillgänglighet och lokala driftprinciper.
Dessutom används energi för att driva Elektas tillverk-
ningsanläggningar och kontorsfastigheter.
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Årsredovisning 2025/26 56Miljö
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
E1-2
Policyer
Elektas miljöpolicy säkerställer att miljöhänsyn integreras
i affärsverksamheten. Policyn behandlar begränsning av
klimatförändringarna, och därmed av energianvändning,
via vetenskapsbaserade mål.
Elektas miljöpolicy upprätthålls genom företagets miljöled-
ningssystem som är ISO 14001-certifierat. Systemet används för
att bedöma, övervaka och kontrollera Elektas miljöpåverkan.
År 2025/26 erhöll Elektas miljöledningssystem en global ISO
14001-certifiering
1)
, vilken tidigare var begränsad till två tillverk-
ningsanläggningar. Läs mer i policymatrisen på
sida 54.
E1-3
Åtgärder
Varje år genomför Elekta klimatrelaterade åtgärder inom ramen
för sina vetenskapsbaserade mål (Science-Based Targets, SBT).
Under 2025/26 har de viktigaste åtgärderna varit:
SBT 1
Minskad användning av SF
6
•
Vi har fortsatt med våra initiativ för återvinning och åter-
användning av SF
6
vid tillverkningsanläggningen i Crawley
och vi har installerat ny mätutrustning för att förbättra
datatillförlitligheten.
Minskade utsläpp från elanvändning
•
Vi har installerat LED-belysning på 63 procent av kontorsytan
i vårt kontor i Beijing, och drifttiden för luftkonditionerings-
systemet i tillverkningsanläggningen i Beijing har minskats
från 12 till 10 timmar per dygn.
Minskade utsläpp från företagsfordon
•
Vi har upprättat ett leasingavtal för hybridfordon vid våra
anläggningar i USA, där vi har flest företagsfordon.
SBT 2
Ökad andel förnybar energi
•
Vår tillverkningsanläggning i Crawley har börjat installera
solpaneler på taket.
•
Vi använder nu uteslutande förnybar el vid kontoret i San Jose.
•
Tillverkningsanläggningen i Beijing har köpt certifikat för
grön el som täcker hela anläggningens förbrukning.
SBT 3
Förbättringar i energianvändning
•
Vi har släppt en mjukvaruuppdatering som sparar energi i
driften av linjäracceleratorer. Detta minskar energiförbruk-
ningen med 7 procent under produktens livslängd.
Krav på ekodesign av nya produkter
•
Vi har utvecklat riktlinjer för ekodesign och en utbildning
i miljömedveten design. Läs mer under E5-2 på
sida 62.
SBT 4
Leverantörssamverkan
•
Vi har fortsatt att stödja våra största leverantörer i deras
omställning till vetenskapsbaserade mål eller motsvarande.
Mätetal och mål
E1-4
Mål
Elekta har antagit fyra vetenskapsbaserade mål som valideras
av Science Based Targets-initiativet (SBTi) och som anpassas till
SBTi:s kortsiktiga målsättningar, Corporate Near-Term Criteria.
Eftersom det för närvarande inte finns några sektorspecifika
riktlinjer för hälso- och sjukvård är Elektas SBT anpassade till
allmänna sektorövergripande riktlinjer. Dessa riktlinjer är base-
rade på globala klimatscenarier (som de som formuleras av IPCC
och IEA) och är utformade för anpassning till Parisavtalets
1,5°C-mål, eller väl under 2°C-målen. De fyra målen har tagits
1)
Detta inkluderar Elektas huvudkontor i Stockholm och alla tillverknings anläggningar.
Mål
2)
Basår (2021/22) Målår Målnivå Utfall 2025/26 IRO kopplat till mål
SBT1: Minska utsläppen i scope 1 och 2
3)
8581 ton CO
2
e 2031/32 –46,2%
4)
–34% Utsläpp av växthusgaser,
Energianvändning, SF
6
läckage
SBT 2: Övergång till 100 procent förnybar el 61% 2030 100% 81% Energianvändning
SBT3: Minskade utsläpp från användning av sålda
produkter och slutbehandling av sålda produkter
75 ton CO
2
e/behandlingskur 2031/32 –55%
5)
0% Utsläpp av växthusgaser,
Energianvändning, SF
6
läckage
SBT 4: Engagera utvalda leverantörer att ta fram
vetenskapsbaserade mål eller motsvarande
6)
10% 2026/27 45% 23% Utsläpp av växthusgaser
2)
Elekta använder samma avgränsningar för både målformulering och årlig rapportering av växthusgasutsläpp, inklusive alla gaser och scopes.
Inga väsentliga förändringar gjordes i de vetenskapsbaserade målen, mätetalen eller mätmetoderna under rapporteringsperioden.
3)
Marknadsbaserad metod används för scope 2-utsläpp.
4)
Reduktionsmålet motsvarar 4 617 ton CO
2
e för scope 1- och 2-utsläpp.
5)
Reduktionsmålet motsvarar 34 kg CO
2
e per behandlingsserie.
6)
Motsvarighet definieras som utsläppsminskningsmål som är oberoende verifierade och i linje med Parisavtalets ambitioner,
och som omfattar scope 1 och 2-utsläpp för små och medelstora företag samt scope 1, 2 och 3-utsläpp för stora företag.
fram i samverkan med olika intressenter, exempelvis kunder,
investerare och anställda. Tillsammans täcker målen in alla
väsentliga inverkningar. SBT1 omfattar utsläpp i scope 1 och 2.
SBT2 fokuserar på förnybar el. SBT3 är inriktat på scope 3-utsläpp
nedströms och SBT4 på scope 3-utsläpp uppströms.
Våra mekanismer för att minska koldioxidutsläppen är anpass-
ade till Parisavtalet. Andra klimatscenarier har inte beaktats.
Elekta har identifierat specifika åtgärder för minskade kol-
dioxidutsläpp för varje SBT, med särskilda team som ansvarar för
genomförandet. För en översikt över åtgärder som genomförts
under 2025/26, se E1-3. Vi är på god väg att nå SBT1 och har upp-
nått en minskning med 34 procent av de totala scope 1- och
2-utsläppen jämfört med basåret. Under 2025/26 uppgick
scope 1 och 2 till 5 683 ton CO
2
e, varav 4 530 tCO
2
e från scope 1
och 1 153 ton CO
2
e från scope 2.
Inom SBT2 uppnådde vi 81 procent förnybar el genom att
kombinera integrerade avtal om förnybar energi med separata
ursprungsgarantier för att öka andelen förnybar elektricitet i vår
verksamhet. Elekta prioriterar integrerade avtal där sådana finns
tillgängliga och kompletterar vid behov med separata certifikat
för att nå våra mål för förnybar energi. SBT3 är oförändrat
jämfört med basåret, trots förändringar i portföljmixen och
integrering av energibesparande funktioner i våra linjär accelera-
torer. Inom SBT4 har 23 procent av leverantörerna åtagit sig
vetenskapsbaserade mål eller motsvarande. Trots framsteg är vi
dock för närvarande inte på väg att nå målet till 2026/27.
Årsredovisning 2025/26 57Miljö
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Redovisningsprinciper
Aktivitetsdata samlas vanligtvis in för 11 månader, där den
12:e månaden uppskattas med hjälp av genomsnittet av
de rapporterade månaderna. För mindre kontor (<50
anställda) eller där fastighetsägarens mätdata saknas,
uppskattas el- och värmeförbrukning baserat på intensi-
teter per anställd och inkluderas i samma konsolidering.
Data för tjänstebilar från länder med färre än 20 fordon
uppskattas med hjälp av interna schabloner.
Vi intar en konservativ hållning när vi skiljer mellan för-
nybara och icke-förnybara energikällor för el och värme.
Endast energi som uttryckligen är märkt som förnybar i
leverantörens avtal redovisas som förnybar. På grund av
denna konservativa metod exkluderas uppvärmning från
kategorin förnybar energi. Dessutom klassificeras upp-
skattad elförbrukning som icke-förnybar.
E1-5
Energianvändning och energimix
Under 2025/26 uppgick energiförbrukningen från vår verksamhet
till 29 057 MWh. Förnybara källor stod för 39 procent av den totala
energiförbrukningen, bestående av förnybar el (9 137 MWh) och
biogas (2 184 MWh). De återstående 61 procenten kommer från
icke-förnybara källor, främst fordonsbränslen (14 476 MWh) samt
icke-förnybar el och uppvärmning (2 812 MWh) samt naturgas
(448 MWh).
MWh 2025/26
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) –
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 14 476
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 448
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) –
Användning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från
fossila källor (MWh) 2 812
Användning från kärnkraftskällor (MWh) –
Total användning av fossilbaserad energi (MWh) 17 736
Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa
(MWh) 2 184
Användning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från
förnybara källor (MWh) 9 137
Användning av egenproducerad förnybar icke-bränslebaserad
energi (MWh) –
Total användning av förnybar energi (MWh) 11 321
Total energianvändning (MWh) 29 057
Fossila källors andel av den totala energianvändningen (%) 61%
Kärnkraftskällors andel av den totala energianvändningen (%) 0%
Förnybara källors andel av den totala energianvändningen (%) 39%
Energiintensitet
1)
2025/26 2024/25
Total energianvändning relativt
nettoomsättning (MWh/MSEK)
2)
1 738 1 748
1)
Härrör från Elektas verksamhet inom sektor med hög klimatpåverkan – ”tillverkning”.
2)
Elektas nettoomsättning återfinns i den finansiella rapporteringen på
sidan 85.
E1-6
Brutto för scope 1,2,3 och totala
växthusgasutsläpp
tCO
2
e 2025/26 2024/25 Δ 2021/22
1)
Scope 1: Direkta utsläpp
2)
4 530 5 007 –10% 5 722
Scope 2: Indirekta utsläpp,
marknadsbaserat 1 153 3 181 –64% 2 859
Scope 2: Indirekta utsläpp, platsbaserat 3 690 4 347 –15% 6 206
Scope 3: Andra indirekta utsläpp
3)
382 325 482 753 –21% 569 097
Inköpta varor och tjänster (kat. 1) 168 419 196 892 –14% 291 584
Kapitalvaror (kat. 2) 1 117 3 973 –72% –
Bränsle- och energirelaterade
verksamheter (kat. 3) 2 055 2 232 –8% 2 212
Transport och distribution uppströms (kat. 4) 14 136 13 342 6% 17 422
Avfall som genereras i verksamheten (kat. 5) 280 276 1% –
Affärsresor (kat. 6) 11 407 16 117 –29% 9 810
Anställdas pendling (kat. 7) 7 133 8 019 –11% 4 648
Användning av sålda produkter (kat. 11) 177 640 241 738 –27% 243 221
Hantering av sålda produkter i slutet av
livscykeln (kat. 12) 138 165 –16% 200
Totala utsläpp, Scope 1–3
(marknadsbaserat) 388 008 490 941 –21% 577 678
Totala utsläpp, scope 1–3 (platsbaserat) 390 546 492 107 –20% 581 025
Utsläppsintensitet:
Totala utsläpp (tCO
2
e)/
netto omsättning (Mkr) 23 27 –14% 40
Totala utsläpp (tCO
2
e)/anställda 95 108 –12% 120
1)
Basår.
2)
Inga utsläpp av växthusgaser i scope 1 härrör från reglerade utsläppssystem.
3)
Mindre än 5% av scope 3 beräknas med primärdata.
Under 2025/26 minskade brutto-utsläppen i scope 1 och 2 (mark-
nadsbaserade) med 10 respektive 64 procent. Elektas övergång till
en ny verksamhetsmodell bidrog till mer strömlinjeformade verk-
samheter och minskad energiförbrukning. Dessutom övergick till-
verkningsanläggningen i Peking till 100 procent förnybar el, vilket
bidrog till en minskning av scope 2-utsläppen med 50 procent.
Scope 3-utsläppen minskade med 21 procent, främst till följd av
förbättrad datakvalitet för utsläpp kopplade till sålda produkter
samt en minskning av inköpta varor och tjänster.
Till följd av en minskad personalstyrka minskade utsläppen från
tjänsteresor avsevärt, med 29 procent, liksom utsläppen från
medarbetares pendling, som minskade med 11 procent.
Biogena utsläpp inom scope 1 uppgick till 584 tCO₂e. Biogena
utsläpp inom scope 2 och scope 3 bedöms inte vara väsentliga.
Årsredovisning 2025/26 58Miljö
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Redovisningsprinciper
Elekta följer Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard, och rapporterar utsläpp
som koldioxidekvivalenter (CO₂e). Vi använder en operativ
styrmetod för att definiera organisationsgränsen.
Scope 1
Primärdata samlas in för stationär förbränning, flyktiga utsläpp
och mobil förbränning, med följande undantag:
•
Stationär förbränning: data samlas in under 11 månader
medan den 12:e månaden uppskattas som genomsnittet
av de föregående 11 månaderna.
•
Mobil förbränning: data från länder med mindre än 20 bilar
i fordonsparken uppskattas baserat på interna proxydata.
•
Mobil förbränning: data samlas in under 11 månader medan
den 12:e månaden uppskattas som genomsnittet av de
föregående 11 månaderna.
Emissionsfaktorerna hämtas från DEFRA.
Scope 2
Primärdata samlas in för el och fjärrvärme, med följande
undantag:
•
El: data samlas in under 11 månader medan den 12:e
månaden uppskattas som genomsnittet av de föregående
11 månaderna.
•
El: data uppskattas för mindre kontor, med mindre än
50 anställda, som genomsnittlig förbrukning per anställd.
•
Fjärrvärme: data samlas in under 11 månader medan den
12:e månaden uppskattas som genomsnittet av de före-
gående 11 månaderna.
Scope 2-utsläpp beräknas med både marknadsbaserade och
platsbaserade metoder:
•
Platsbaserat: Nätbolagets genomsnittliga emissionsfaktorer
tillämpas.
•
Marknadsbaserat: Avtalsinstrument som energiattribut-
certifikat och ursprungsgarantier beaktas.
Emissionsfaktorerna hämtas från IEA, AIB och nationella källor
för fjärrvärme.
Biogena utsläpp
Biogena utsläpp avser utsläpp av koldioxid utanför området för
förbränning av biomassabaserade primära bränslen (scope 1).
Scope 3
Efter en granskning av vår värdekedja identifierade vi nio av
de femton kategorierna i GHG Protocol Scope 3 som väsentliga.
Icke-väsentliga kategorier rapporteras inte eftersom de inte
är tillämpliga på Elekta.
Scope 3.1 – Inköpta varor och tjänster
Beräknas med den utgiftsbaserade metoden, med emissions-
faktorer från Exiobase. Alla inköp under räkenskapsåret ingår,
förutom aktiviteter som redan redovisats i andra kategorier
för att undvika dubbel redovisning.
Scope 3.2 Kapitalvaror
Beräknas med den utgiftsbaserade metoden med Exiobase-
emissionsfaktorer. Alla inköp som klassificeras som kapital-
utgifter under räkenskapsåret ingår.
Scope 3.3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter
Inkluderar utsläpp uppströms från utvinning, produktion och
transport av bränsle och energi som rapporteras i Scope 1 och 2.
Data samlas in med scope 1- och 2-metoder. Emissionsfaktorer
enligt DEFRA och IEA tillämpas.
Scope 3.4 Transport och distribution i tidigare led
Inkluderar transport och distribution av varor som Elekta köper
in. En kombination av aktivitetsbaserade och utgiftsbaserade
data används. Beräkningarna utförs av en tredjeparts-
leverantör, baserat på relevanta emissionsfaktorer.
Scope 3.5 Avfall
Inkluderar utsläpp från behandling och bortskaffande av avfall
som genereras av verksamheten. Data samlas in för anlägg-
ningar med mer än 50 anställda. Den 12:e månaden uppskattas.
För mindre anläggningar, med mindre än 50 anställda, upp-
skattas avfallsmängderna med hjälp av en proxy baserad på
antalet anställda. Emissionsfaktorerna hämtas från DEFRA.
Scope 3.6 Affärsresor
Inkluderar utsläpp från affärsresor och boende.
Verksamhetsbaserade avståndsdata från primära reseleveran-
törer samlas in för flyg-, tåg- och bilresor. För att säkerställa
fullständighet används utgiftsdata för att täcka de återstående
leverantörerna. Emissionsfaktorerna kommer från DEFRA och
NTM för verksamhetsbaserade data och från Exiobase för
utgifts baserade data.
Scope 3.8 Anställdas pendling
Inkluderar personalpendling och utsläpp från hemarbete.
Data samlas in från ett urval av anställda och extrapoleras
till den globala arbetskraften. Emissionsfaktorer enligt NTM
och DEFRA tillämpas.
Scope 3.11 Användning av sålda produkter
Inkluderar operativ energianvändning och flyktiga utsläpp
under sålda produkters livstid. Utsläppen uppskattas utifrån
orderdata och interna antaganden under produkternas livstid.
Emissionsfaktorerna hämtas från AIB och IEA.
Scope 3.12 Slutbehandling av sålda produkter
Inkluderar utsläpp från slutbehandling av sålda produkter.
Beräknas utifrån orderdata och interna antaganden.
Emissionsfaktorerna hämtas från DEFRA.
Årsredovisning 2025/26 59Miljö
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
E2 Miljöföroreningar
SBM-3
Inverkningar, risker och möjligheter
Miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter
Anskaffning av bly
Bly (Pb) är det ämne som inger mycket stora betänk-
ligheter (SVHC) som Elekta huvudsakligen anskaffar.
Bly är ett vanligt förekommande material i strål-
behandlingsutrustning eftersom det effektivt för-
hindrar att skadlig strålning kommer ut i omgiv ningen
och exponerar människor i onödan. På grund av hälso-
och miljörisker är användningen av bly strikt reglerad.
De huvudsakliga potentiella negativa inverkningarna
uppstår uppströms i vår värdekedja, särskilt vid gruv-
drift och industriell verksamhet för produktion av
komponenter som innehåller bly.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E2-1
Policyer relaterade till miljöföroreningar
Elektas miljöpolicy behandlar förebyggande, kontroll och
begränsning av negativa inverkningar relaterade till miljö föro-
reningar. Policyn syftar specifikt till att säkerställa ansvarsfull
användning av kemiska ämnen och föroreningar och begränsa
användningen av farliga ämnen i produkter
1)
. Policyn behandlar
efterlevnad av miljöbestämmelser och integrering av eko-
designprinciper. Målet är att alla produkter ska uppfylla tillämp-
liga miljöbestämmelser, samtidigt som man gradvis införlivar
miljöhänsyn i design- och utvecklingsprocessen för att förbättra
hållbarhetsprestanda över tid. Policyn genomförs via miljöled-
ningssystemet, som behandlar förebyggande av incidenter och
hantering av nödsituationer. Mer information om miljöpolicyn
finns i policy matrisen på
sidan 54.
E2-2
Åtgärder och resurser relaterade
till miljöföroreningar
Användningen av SVHC inom Elekta spåras genom miljöbedöm-
ningar under produktdesign- och utvecklingsprocesserna, för att
övervaka effektiviteten och säkerställa efterlevnad.
Under 2025/26 genomfördes följande viktiga åtgärder för
att hantera användningen av SVHC över hela vår produkt-
portfölj där:
•
Vi har utvecklat och anpassat nya instruktioner för miljökrav
vid val och hantering av leverantörer.
•
I januari 2026 förbättrade vi verktyget för hantering av
produktlivscykler med en specifik
materialöverensstämmelsemodul. Den ger redan från
designstadiet precis och effektiv kontroll över användningen
av ämnen som omfattas av begränsningar, inklusive SVHC.
Verktyget gör det möjligt för oss att analysera och spåra
mängden SVHC i produkter, med målet att uppfylla gällande
förordningar och direktiv om miljömässig överensstämmelse.
1)
Elektas miljöpolicy behandlar inte ersättning och utfasning av SVHC.
Miljö
Positiv inverkning Potentiell
Negativ inverkning Faktisk
Möjlighet
Risk
ESRS-ämnen
IRO-
typ
Potentiell/
faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter
E2 Miljöföroreningar Anskaffning av bly
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Årsredovisning 2025/26 60Miljö
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Mätetal och mål
E2-3
Mål relaterade till förorening
Elekta har inte satt upp mätbara och tidsbundna mål för att
minska användningen av ämnen som inger mycket stora
betänkligheter (SVHC). Elektas produkter förutsätter användning
av SVCH, specifikt bly, för patienternas säkerhet. Elekta är dock
fullt engagerat i att säkerställa efterlevnad av kraven avseende
farliga ämnen i inköpta varor.
E2-5
Ämnen som inger betänkligheter och
ämnen som inger mycket stora betänkligheter
2025/26
Huvudsakliga
faroklasser
Anskaffat Lämnar som
integrerad del
av produkterna
Lämnar
som
utsläpp
Lämnar som
integrerad del
av tjänster
Cancerframkallande
egenskaper (ton) 365 365 – –
Redovisningsprinciper
Den totala mängden anskaffat bly beräknas genom att
multiplicera blyhalten per produkt med antalet beställningar
som gjorts under räkenskapsåret, under förutsättning att
hela den anskaffade mängden bly omvandlas till färdiga
produkter som lämnar anläggningarna. SVHC-bedömningen
baseras på den mest sålda produkten inom varje affärs-
område, och samma SVHC-mängder antas gälla för övriga
produkter inom samma affärsområde.
Årsredovisning 2025/26 61Miljö
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
SBM-3
Inverkningar, risker och möjligheter
Inverkningar relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
Miljö
Positiv inverkning Potentiell
Negativ inverkning Faktisk
Möjlighet
Risk
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E5-1
Policyer för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Via sin globala miljöpolicy arbetar Elekta för ansvarsfull
anskaffning och resurshantering. Detta inkluderar att utforska
cirkularitet genom att undersöka möjligheter att förlänga
livslängden för produkter och material genom att renovera
produkter, återanvända komponenter och återvinna material.
Målet är att minimera slöseri med resurser och att införliva
miljöhänsyn i design- och utvecklingsprocessen för våra
produkter. Mer information om miljöpolicyn finns i policy
matrisen på
sidan 54.
E5-2
Åtgärder och resurser för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Under 2025/26 vidtog vi följande åtgärder för att minska
effekterna av resursanvändning över hela vår produktportfölj:
•
I oktober 2025 uppdaterade och publicerade vi riktlinjer för
ekodesign, i linje med standarden för miljömedveten design
för elektromedicinsk utrustning
1)
.
•
Vi har tagit fram en utbildning i miljömedveten design för
FoU-personal vid alla anläggningar och affärsområden.
Mätetal och mål
E5-3
Mätetal och mål för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Elekta strävar efter att bädda in miljöaspekter i upphandlings-
processen och öka robustheten i ekodesignverksamheten. Elekta
har en pågående process för att utveckla sin cirkularitetsstrategi
och har ännu inte fastställt mätetal och tidsbundna mål för
resursanvändning eller cirkulär ekonomi.
ESRS-ämnen
IRO-
typ
Potentiell/
faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning i leverantörskedjan
1)
Standarden IEC 60601-1-9.
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Resursanvändning i leverantörskedjan
För att tillverka sina medicintekniska produkter köper
Elekta främst in förmonterade komponenter, snarare
än att anskaffa råmaterial direkt. Följaktligen uppstår
de viktigaste miljöinverkningarna uppströms i värde-
kedjan – specifikt i samband med utvinning av
råmaterial samt bearbetning och transport. Dessa
effekter är till stor del koncentrerade till den andra
och tredje nivån i leverantörskedjan.
Årsredovisning 2025/26 62Miljö
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
EU:s taxonomiförordning
EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för hållbara
ekonomiska aktiviteter, med syftet att underlätta investerares
bedömning av företags prestationer i förhållande till klimat och
miljö, samt att styra kapitalflöden mot hållbara verksamheter.
Analysen av ekonomiska aktiviteter görs i relation till Europeiska
unionens sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten- och marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Aktiviteter som omfattas av taxonomin kallas taxonomi-
berättigade aktiviteter. För dessa aktiviteter definierar de
delegerade akterna som kompletterar taxonomin prestations-
kriterier för miljömålen samt minimikrav för skydd av mänskliga
rättigheter och arbetsrätt. En aktivitet anses vara taxonomi-
förenlig om den i väsentlig grad bidrar till ett eller flera av målen,
utan att orsaka betydande skada på de övriga målen, och
uppfyller de fastställda minimikraven.
Tillämpning av EU taxonomiförordning
För 2025/26 rapporterar Elekta i enlighet med EU:s taxonomi-
förordning och tillämpliga delegerade akter. Taxonomi-
berättigade aktiviteter har identifierats baserat på defini-
tionerna och de tekniska granskningskriterier som anges
i den miljörelaterade delegerade akten.
I linje med regulatorisk vägledning har Elekta först bedömt vilka
aktiviteter som är berättigade och därefter utvärderat deras
betydelse utifrån nyckeltalen (omsättning, CapEx och OpEx).
Aktiviteter som representerar mindre än 10 procent av ett visst
nyckeltal anses vara icke-väsentliga och exkluderas därför från
vidare bedömning och upplysning.
Materialitetsgräns
Efter identifieringen av taxonomiberättigade aktiviteter
bedömde Elekta deras sammanlagda andel för varje nyckeltal.
Om denna andel ligger under materialitetsgränsen på 10 procent
anses aktiviteterna vara icke-väsentliga och omfattas inte av
ytterligare bedömning eller detaljerad rapportering.
Baserat på denna metod anses CapEx och OpEx vara icke-
väsentliga enligt EU-taxonomiförordningen, eftersom de
relaterade berättigade aktiviteterna inte överstiger
materialitetsgränsen.
Taxonomiberättigande
Elekta har bedömt taxonomiberättigandet för sin omsättning
genom att koppla sina intäktsgenererande aktiviteter till de
ekonomiska aktiviteter som definieras i EU:s miljödelegerade akt.
Bedömningen fokuserar på koncernens kärnverksamhet inom
tillverkning och livscykelhantering av medicintekniska lösningar,
inklusive linjäracceleratorer, behandlingsplaneringssystem och
onkologisk mjukvara. Berättigade aktiviteter har kopplats till
motsvarande finansiella data i de konsoliderade räkenskaperna,
där intäkter identifieras baserat på produkt- och servicenivå.
Analysen visar att en del av Elektas omsättning är kopplad
till taxonomiberättigade aktiviteter under miljömål fyra –
omställning till en cirkulär ekonomi. Särskilt har intäkter från
tillverkning av medicintekniska produkter klassificerats under
Tillverkning av elektrisk utrustning (CE 1.2), vilket speglar Elektas
produktion av strålterapisystem och tillhörande komponenter.
Dessutom har intäkter från tjänster kopplats till aktiviteter som
förlänger produktlivscykler, såsom Reparation, renovering och
återtillverkning (CE 5.1) och Försäljning av reservdelar (CE 5.2)
Dessa aktiviteter omfattar Elektas underhållstjänster, system-
uppgraderingar, ersättningskomponenter och support, vilket
bidrar till längre produktlivslängd och ökad resurseffektivitet.
Bedömningen baseras på en detaljerad analys av intäkts-
strömmar på produkt- och servicenivå, tillsammans med intern
kunskap om koncernens verksamhet och överensstämmelse med
taxonomins aktivitetsdefinitioner. Detta säkerställer att endast
intäkter som direkt kan hänföras till de identifierade aktiviteterna
inkluderas i taxonomiberättigad omsättning.
Taxonomiförenlighet
I enlighet med förenklingsåtgärderna som införts genom
kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 har
Elekta inte rapporterat taxonomianpassning för den aktuella
rapporteringsperioden.
Investeringar (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) kopplade
till taxonomiberättigade aktiviteter ligger under väsentlighets-
tröskeln och redovisas därför inte. Anpassning för omsättning
rapporteras inte på grund av begränsad tillgång till verifierbara
data som krävs för att visa efterlevnad av kriterierna "inte orsaka
betydande skada” (do no significant harm) samt kraven på
minimiskyddsåtgärder (minimum safeguards).
Årsredovisning 2025/26 63
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
EU:s taxonomitabeller
Räkenskapsår 2025/26
Nyckeltal Summa MSEK
Andel taxonomi-
omfattade verk-
samheter%
Taxonomi-
förenliga
verksamheter
MSEK
Andel taxonomi-
förenliga
verksamheter%
Uppdelning efter miljömål för taxonomiförenliga verksamheter
Andel möjlig-
görande
verksamheter%
Andel
omställnings-
verksamheter%
Ej
bedömd (icke-
väsentlig)%
Taxonomiförenliga
verksamheter
föregående år
(2024/25) MSEK
Andel
taxonomiförenliga
verksamheter
föregående år
(2024/25)%
Begränsning
av klimat-
förändringar%
Anpassning
till klimat-
förändringar% Vatten%
Cirkulär
ekonomi% Förorening%
Biologisk
mångfald%
Omsättning
1)
16718 83 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CapEx
1)
1 165 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OpEx
1)
757 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1)
EU-taxonomins definitioner av omsättning, CapEx och OpEx överensstämmer inte fullt ut med motsvarande mått i Elektas konsoliderade finansiella rapporter.
Därför har vissa justeringar gjorts av Elektas finansiella mått för rapportering enligt EU-taxonomin. För hänvisning till de finansiella rapporterna, se
sidorna 84 och 86.
Rapporterade nyckeltal Omsättning
Räkenskapsår 2025/26
Ekonomiska verksamheter Kod
Taxonomi-
omfattade nyckeltal
(andel taxonomi-
omfattad
omsättning)%
Taxonomi-
förenligt nyckeltal
(monetärt värde
av omsättning)
MSEK
Taxonomi-
förenligt nyckeltal
(andel taxonomi-
förenlig
omsättning)%
Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter
Möjliggörande
verksamhet E
Omställnings-
verksamhet T
Andel taxonomi-
förenliga i
Taxonomi-
omfattade%
Begränsning
av klimat-
förändringar%
Anpassning
till klimat-
förändringar% Vatten%
Cirkulär
ekonomi% Förorening%
Biologisk
mångfald%
Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning CE 1.2 39% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reparation, renovering och
åter tillverkning CE 5.1 23% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Försäljning av reservdelar CE 5.2 21% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Summan av förenlighet per mål 83% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total nyckeltalsrelaterad
omsättning 83% 0
Redovisningsprinciper – Omsättning
Den taxonomiberättigade omsättningen för relevanta
aktiviteter har beräknats genom att allokera intäkter
till produkter och service. Den totala omsättningen
fastställs enligt samma principer som nettoomsätt-
ningen som redovisas i Elektas finansiella rapportering
för räkenskapsåret 2025/26 på
sidan 84.
Antagandet i KPI:t för omsättning är att intäkter
kan fördelas proportionellt baserat på konsoliderade
materialkostnader respektive arbetskostnader för
samtliga av Elektas serviceavtal. Den genomsnittliga
marginalen för alla serviceavtal har därefter till-
ämpats på både materialkostnader och arbets-
kostnader. Denna metodik kopplar Elektas aktiviteter
avseende försäljning av reservdelar och service till en
och samma taxonomiaktivitet, och därmed undviks
dubbelräkning i KPI:erna.
Redovisningsprinciper – CapEx/OpEx
CapEx definieras som investeringar i materiella
anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt
nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret,
värderade före avskrivningar, amorteringar och
nedskrivningar. Elektas taxonomiberättigade
CapEx avser lokaler och fordon som aktiveras
i balansräkningen.
OpEx definieras som direkta kostnader som inte
aktiveras, relaterade till forskning och utveckling,
åtgärder för renovering av byggnader, korttidsleasing,
underhåll och reparationer samt andra utgifter kopp-
lade till den löpande driften av materiella anlägg-
ningstillgångar. Elektas taxonomiberättigade OpEx
avser kostnader relaterade till lokaler och fordon som
kostnadsförs i resultaträkningen.
Årsredovisning 2025/26 64EU:s taxonomi
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Samhällsansvar
EES
Årsredovisning 2025/26 65
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
SBM-3
Inverkningar, risker och möjligheter
Inverkningar och risker relaterade till den egna arbetskraften
ESRS-ämnen
IRO-
typ
Potentiell/
faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter
S1 Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor
Lika behandling och möjligheter för alla
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Socialt
Positiv inverkning Potentiell
Negativ inverkning Faktisk
Möjlighet
Risk
Arbetsvillkor
Elekta säkerställer aktivt kontroll över alla sina anställdas
arbetsvillkor, inklusive arbetstid, skäliga löner,
kollektivavtal, social dialog samt balans mellan arbete och
privatliv.
Lika behandling och möjligheter för alla
Elekta säkerställer lika behandling av alla anställda genom
att främja jämställdhet, lika lön, mångfald och inkludering.
Företaget erbjuder utbildning för karriärutveckling och
strävar efter en arbetsplats präglad av respekt genom att
motverka våld och trakasserier.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Elekta konstaterar att det finns potentiella risker sett till
arbetsplatssäkerhet och arbetar förebyggande för att
identifiera och minska dessa, i syfte att skydda de
anställdas välbefinnande. Insatserna stöds av interna
policyer och efterlevnad av lokala arbetsrättsliga lagar.
Detta säkerställer en trygg och rättsligt sund arbetsmiljö.
S1 Den egna arbetskraften
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
1)
Medarbetare som kan vara särskilt utsatta ur ett sårbarhetsperspektiv beaktas proaktivt
och inkluderas i de generella åtgärder som tillämpas för samtliga medarbetare.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S1-1
Policyer för den egna arbetskraften
Elekta har en omfattande policy för personal och mänskliga
rättigheter som beskriver hur företaget hanterar väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna
arbetskraften
1)
. Policyn är grundad i internationellt erkända
standarder, inklusive den allmänna förklaringen om de mänskliga
rättigheterna, de internationella konventionerna om medborgerliga
och politiska rättigheter och om ekonomiska, sociala och kulturella
rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet, FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag
och FN:s Global Compact, som Elekta undertecknade 2017.
Genom denna policy förbinder sig Elekta att respektera och stödja
alla mänskliga rättigheter som är relevanta för företagets anställda
och för alla människor som påverkas av Elektas verksamhet.
Årsredovisning 2025/26 66Samhällsansvar
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Elekta lägger stor vikt vid att skapa en säker arbetsplats där
anställda kan växa i sina roller, och på att säkerställa icke-
diskriminerande praxis sett till ålder, könsidentitet, funktions-
hinder, etnicitet, sexuell läggning, religion och andra skyddade
egenskaper. Policyn understryker också rättvis anställningspraxis,
inklusive lika lön för lika arbete, konkurrenskraftig och transparent
ersättning och en prestationsbaserad ersättningsnivå. Elekta
respekterar de anställdas frihet att bilda och gå med i fackför-
eningar och att förhandla kollektivt. Företaget har nolltolerans
mot barnarbete, tvångsarbete och människohandel, en standard
som även omfattar leverantörer. Elekta arbetar för att skapa och
upprätthålla en säker arbetsmiljö vid alla företagets anläggningar
och förebygga arbetsplatsolyckor och skador. Alla Elektas tillverk-
ningsanläggningar har utvecklat sina egna hälso- och säkerhets-
policyer som är anpassade till deras specifika verksamhet.
För att säkerställa kontinuerlig efterlevnad har Elekta etablerat
tydliga övervakningsmekanismer. HR-funktionen ansvarar för att
upprätthålla policyn, ge utbildning och övervaka att policyn
implementeras genom hela organisationen. Det finns en policy
för visselblåsning och rapportering av överträdelser som gör det
möjligt för anställda att rapportera misstänkta oegentligheter
konfidentiellt och utan rädsla för repressalier. Chefer på alla
nivåer är ansvariga för att policyn följs inom deras respektive
team och för att fungera som förebilder i ansvarsfullt och
inkluderande beteende.
Som komplement till detta kräver uppförandekoden respekt
för mänskliga rättigheter samt etiskt beteende i alla interak-
tioner. Detta gäller för anställda och partners över hela världen.
Läs mer om uppförandekoden på
sidan 78. Tillsammans
skapar dessa policyer en säker, respektfull och inkluderande
arbetsplats där olika perspektiv värderas och där etiskt
uppträdande inte är förhandlingsbart.
S1-2
Processer för dialog med egna anställda och
deras representanter angående inverkningar
Inom Elekta är medarbetarengagemang en central del av hur vi
identifierar, förstår och hanterar faktiska och potentiella inverk-
ningar för vår personal. Vi uppmuntrar öppen dialog i hela
organisationen och erbjuder flera kanaler som våra anställda kan
använda för att uttrycka åsikter, ventilera oro och påverka
beslut. Dessa dialogprocesser är utformade för att vara tillgäng-
liga, vid behov konfidentiella, och alltid lyhörda för olika behov
och sammanhang.
Ett viktigt inslag i vårt arbete är de insikter vi kontinuerligt
samlar in via våra kvartalsvisa medarbetarundersökningar.
Undersökningarna brukar få höga svarsfrekvenser och ger
därmed ledningen snabb och tillförlitlig återkoppling från alla
anställda globalt. Undersökningsresultaten hjälper oss att
utvärdera effektiviteten hos förbättringsåtgärder, övervaka
personalens välbefinnande och inkludering, identifiera områden
med utrymme för förbättring och vidareutveckla policyer och
initiativ. Data hanteras i enlighet med GDPR-kraven, vilket ger
våra anställda garanterad konfidentialitet.
Utöver undersökningarna anordnar Elekta flera globala online-
evenemang varje år, bland annat så kallade ”Town Halls”. Det är
möten som leds av medlemmar i koncernledningen och där de
anställda får information om affärsutvecklingen, kan ställa
frågor direkt till ledningen och ta upp ärenden som är viktiga för
dem. Målet är att stärka transparensen, främja kontakter genom
hela organisationen och skapa utrymme för öppen dialog.
Medarbetarresursgrupper (Employee Resource Groups – ERG)
är medarbetarledda grupper som samlar personer kring gemen-
samma intressen, erfarenheter och perspektiv. Dessa grupper
främjar öppen dialog, kollegialt stöd och utbyte av idéer som
stärker kontakter och engagemang i hela organisationen. ERG-
grupper formas av det lokala sammanhanget och utvecklas
organiskt för att återspegla det som är viktigt för medlemmarna
på den aktuella platsen. Grupperna bidrar till att lyfta fram olika
synpunkter och främjar en inkluderande och kommunikativ
arbetsplats.
Dialog med fackliga organisationer är också en integrerad del
av hur Elekta samverkar med sin personal. Arbetstagar represen-
tanter hanterar strukturerad kommunikation mellan anställda
och ledning. Parterna håller regelbundna möten med en frekvens
som varierar från land till land. Dialogen med fackliga organisa-
tioner samordnas av HR-funktionen, som säkerställer att möten
med medarbetarrepresentanter på lokal nivå effektivt infor -
merar om organisatoriska beslut högre upp i organisationen.
Tillsammans skapar dessa processer ett omfattande och lyhört
förhållningssätt till medarbetarengagemang. De säkerställer att
de anställdas röster alltid hörs, integreras i beslutsfattandet och
används för att stärka Elektas övergripande personalstrategi och
hantering av medarbetarinflytande.
S1-3
Processer för att åtgärda negativa konsekvenser
samt kanaler för egna anställda att framföra
synpunkter
Elekta har ett strukturerat tillvägagångssätt med flera skikt för
att hantera och åtgärda eventuella väsentliga negativa inverk-
ningar för vår personal. Anställda som upplever diskriminering,
trakasserier eller andra negativa situationer uppmuntras aktivt
att söka stöd. Ledningen har skyldighet att rapportera alla fall
som de observerar eller uppmärksammas på.
Vi erbjuder flera formella klagomåls- och rapporteringskanaler
för att säkerställa att anställda kan ta upp problem på ett tryggt
och konfidentiellt sätt. Rapporter kan skickas direkt till HR-
funktionen eller via vårt externt hanterade visselblåsningssystem
(Elekta Integrity Line). Detta system garanterar anonymitet,
sekretess och skydd mot repressalier. Det juridiska teamet över-
vakar och spårar rapporterade problem, medan HR-funktionen
vid behov går in och hanterar ärenden på lämpligt sätt från fall
till fall, i enlighet med lokal lagstiftning. Ytterligare information
om visselblåsningsprocessen finns på
sidan 79.
Utöver formell rapportering använder vi också proaktiva
återkopplingsverktyg. Ett exempel är kvartalsvisa medarbetar-
undersökningar där anställda kan dela farhågor och ge förslag.
Undersökningarna används för att samla in medarbetarnas
tankar och åsikter om arbetsplatskulturen. Här ingår frågor om
förtroende för ledningen och kännedom om rapporterings-
kanaler. Detta gör det möjligt för oss att identifiera och hantera
potentiella risker i ett tidigt skede. Dessutom kan de anställda
1)
Medarbetare som kan vara särskilt utsatta ur ett sårbarhetsperspektiv beaktas proaktivt
och inkluderas i de generella åtgärder som tillämpas för samtliga medarbetare.
Årsredovisning 2025/26 67Samhällsansvar
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
alltid kontakta sin lokala HR-funktion direkt för personligt stöd
och vägledning.
HR -teamet samarbetar med externa experter på arbetshälsa
och använder sig av deras tjänster vid tillfällen då man behöver
söka oberoende och professionell rådgivning om medarbetarnas
hälsa och välbefinnande. Våra tillverkningsanläggningar har
lokala ledningssystem för arbetshälsa, utformade i enlighet med
lokala juridiska krav. Alla rutiner omfattar både våra anställda
och underleverantörer som arbetar på uppdrag av Elekta.
Genom dessa kombinerade mekanismer – formella klagomåls-
rutiner, anonym visselblåsning, kontinuerlig återkoppling från
anställda, ledningssystem för arbetsmiljöfrågor och direkt stöd –
säkerställer vi att negativa inverkningar hanteras snabbt, rättvist
och på ett sätt som förhindrar upprepning. Samtidigt skyddas
våra anställdas rättigheter och välbefinnande.
S1-4
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för
den egna arbetskraften och strategier för att minska
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Under året var framstegen i åtgärder kopplade till vår sociala
agenda begränsade, eftersom organisationen införde en ny
verksamhetsmodell och genomgick en betydande omstruktu-
rering. Vårt huvudsakliga fokus var att stabilisera företaget och
säkerställa att omställningen sätter oss på rätt strategisk kurs.
Som ett resultat riktades resurser och uppmärksamhet mot att
säkra den operativa kontinuiteten och etablera de grundförut-
sättningar som krävs för att effektivt kunna driva våra lång-
siktiga sociala åtaganden framåt. I samband med omstruktu-
reringsaktiviteter, inklusive personalneddragningar, har Elekta
erbjudit stöd under uppsägningstiden för att främja med-
arbetares välbefinnande och övergång. Detta har inkluderat
tillgång till resurser för egen utveckling, såsom LinkedIn Learning,
samt tillgång till konfidentiella stödtjänster via ISOS, som ger
både chefer och medarbetare möjlighet att tala med utbildade
professionella rådgivare. Dessa initiativ infördes för att säker-
ställa att berörda medarbetare fick både praktiskt och
psykologiskt stöd.
En ny ekonomi- och finansdirektör utsågs efter att den tidigare
lämnat sin tjänst, baserat på en meritbaserad bedömning av
kvalifikationer och krav för rollen. Utnämningen resulterade också
i en ökad kvinnlig representation i koncernledningen, vilket ses
som ett positivt steg mot en mer diversifierad ledningssamman-
sättning över tid.
Synligt kvinnligt ledarskap bidrar till att bryta kvarstående
könsskillnader, stärka talangpoolen av framtida kvinnliga chefer
och signalera ett tydligt organisatoriskt åtagande för jämlikhet
och inkludering för hela Elektas arbetsstyrka. Det tillför också
olika perspektiv i strategiska och finansiella beslutsprocesser,
vilket forskning konsekvent kopplar till förbättrad bolagsstyrning
och starkare affärsresultat.
De lokala arbetsmiljökommittéerna, som består av represen-
tanter från lokala ledningsgrupper, arbetsmiljöexperter och
medarbetare, har sammanträtt kvartalsvis för att följa upp alla
rapporterade arbetsplatsolyckor och säkerställa att lämpliga
förebyggande åtgärder vidtas när det bedöms nödvändigt.
S1-5
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska
hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Processen för att sätta övergripande mål för vår egen arbetskraft
omfattar att involvera intressenter, såsom skyddsombud, i att
definiera mål, följa upp framsteg och identifiera förbättrings-
områden. Återkoppling från våra medarbetarundersökningar
spelar också en viktig roll i att utforma dessa mål. Samtliga mål
fastställs årligen och följs upp samt övervakas genom vårt HRIS-
system. De övergripande målen omfattar alla anställda inom
Elektas egen arbetskraft.
Mål Basår Målår Målnivå Utfall 2025/26 IRO kopplat till mål
Frivillig personalomsättning
1)
Årligt mål 2025/26 8% 6.3% Lika behandling och möjligheter, Arbetsvillkor
Employee Net Promoter Score (eNPS)
2)
Årligt mål 2025/26 eNPS score
över 30
6
3)
Lika behandling och möjligheter,
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
% kvinnor i ledande positioner
4)
Årligt mål 2025/26 27% 30,9% Lika behandling och möjligheter
% kvinnor i totala organisationen Årligt mål 2025/26 32% 29,3% Lika behandling och möjligheter
Löneskillnad mellan könen 2025/26 2027/28 100% 98% Lika behandling och möjligheter
Arbetsplatsolyckor
(USA, Sverige, UK, Nederländerna,
China, Polen)
Årligt mål 2025/26 0 olyckor 4 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
1)
Beräknas som (antal frivilliga avgångar under perioden ÷ genomsnittligt antal anställda under perioden) × 100.
2)
eNPS beräknas genom att andelen kritiker (medarbetare som sannolikt inte skulle rekommendera företaget) subtraheras från andelen förespråkare
(de som med hög sannolikhet skulle rekommendera det). Resultatet ligger inom intervallet –100 till +100.
3)
Under perioden december–april pausades medarbetarundersökningarna tillfälligt på grund av en pågående organisationsomstrukturering.
Utfallet avser resultatet från medarbetarundersökningen i Q3.
4)
Beräknas som (antal kvinnliga aktiva ledare ÷ totalt antal aktiva ledare) × 100.
Årsredovisning 2025/26 68Samhällsansvar
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Beskrivning av mål
Målet för frivillig personalomsättning är utformat för att upp-
rätthålla en stabil och tillfredsställd arbetskraft, samtidigt som
det möjliggör tillförsel av ny kompetens till organisationen.
Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett centralt mått som
används för att utvärdera medarbetarnas lojalitet, tillfreds-
ställelse och övergripande inställning till organisationen. Det
speglar hur sannolikt det är att medarbetare rekommenderar
Elekta som arbetsplats och fungerar som en indikator på
engagemang och organisationskulturens hälsa.
Målet för andelen kvinnor i ledande positioner mäter represen-
tationen av kvinnor i seniora roller och stödjer arbetet med att
följa upp och förbättra jämställdheten på ledningsnivå. Detta
mål stödjer våra policyambitioner om att främja inkluderande
ledarskap.
Målet för andelen kvinnor i hela organisationen följer den
övergripande könsbalansen inom företaget och stödjer insatser
för att stärka kvinnlig representation. Detta mål stödjer våra
policyambitioner om icke-diskriminering och rättvisa
anställningsvillkor.
Ett mål har fastställts för våra fem största verksamhetsorter
(USA, Sverige, Storbritannien, Nederländerna och Kina) att
systematiskt arbeta för att eliminera löneskillnader mellan könen
till 2027/28. Detta mål stödjer våra policyambitioner om inkluder-
ande ledarskap, icke-diskriminering och rättvisa anställningsvillkor.
Målet för arbetsplatsolyckor mäter antalet rapporterade
incidenter i viktiga verksamhetsregioner: USA, Sverige,
Storbritannien, Nederländerna, Polen och Kina. Målet är satt till
noll olyckor, vilket speglar organisationens åtagande att upp-
rätthålla en säker och regelriktig arbetsmiljö. Målet gäller alla
anställda inom företagets egen arbetskraft samt arbetstagare
i värdekedjan som är verksamma på Elektas arbetsplatser.
S1-6
SBM-1
Uppgifter om företagets anställda
Uppgifter om Elektas anställda ger viktig information för att
bedöma vår anställningspraxis och dess inverkan på företagets
anställda.
Antal anställda per land
1)
2025/26
USA 693
Storbritannien 652
Kina 687
Totalt 2032
2025/26
Antal anställda per
anställningstyp och kön Män Kvinnor Övriga
Ej
redovisat Totalt
Tillsvidareanställda 2493 1087 3 23 3606
Visstidsanställda 202 94 0 5 301
Behovsanställda 173 21 0 1 195
Totalt 2868 1202 3 29 4102
2)
Personalomsättning 2025/26
Anställda som lämnat företaget under rapporteringsperioden 786
Personalomsättning% 19,2
Antal anställda per kön 2025/26
Män 2 868
Kvinnor 1 202
Övriga 3
Ej redovisat 29
Totalt 4 102
2)
S1-8
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att
förhandla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga
överenskommelser. Alla som arbetar för Elekta har rätt till
kompensation, arbetsförhållanden och rättvisa villkor enligt
lokala lagar och normer, inklusive avtalsenliga villkor om
arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Samtliga anställda
erhåller en konkurrenskraftig och rättvis lön för sitt arbete,
oavsett om de omfattas av kollektivavtal eller inte.
Personaltäckning Kollektivavtal
Social dialog – Arbetsplats-
representation
0–19% Sverige, Tyskland, Polen Sverige
20–39%
40–59%
60–79%
80–100% Nederländerna, Finland,
Spanien, Frankrike, Italien
Nederländerna, Finland,
Spanien, Frankrike,
Tyskland, Polen, Italien
Redovisningsprinciper
Antalet anställda definieras som alla aktiva anställda vid
slutet av Elektas rapporteringsperiod. Anställd definieras
som tillsvidare anställd med ett Elekta-avtal eller
visstidsanställd på kortare eller längre tid. Praktikanter
ingår.
Tillsvidareanställda är anställda som har avtal med
Elekta. Behovsanställda arbetar på timbasis. Visstids-
anställda har kortare eller längre anställningsavtal.
Personalomsättning beräknas som alla anställda som
har lämnat Elekta under rapportperioden, ofrivilligt eller
frivilligt, dividerat med antalet anställda vid rapport-
periodens slut.
1)
Definieras för länder med minst 50 anställda och som representerar minst 10procent
av det totala antalet anställda.
2)
För hänvisning till genomsnittligt antal anställda, se
not 40.
Årsredovisning 2025/26 69Samhällsansvar
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
S1-9
Mångfaldsindikatorer
Som global arbetsgivare inser Elekta vikten av att bygga en
kultur präglad av mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörig-
het för att attrahera och behålla engagerade medarbetare med
olika perspektiv, som kan driva vår affärsstrategi framåt och
hjälpa oss att nå våra mål. Ur ett människorättsperspektiv är det
centralt att varje individ ges lika möjligheter och att ingen form
av diskriminering tolereras.
Könsfördelning i koncernledningen
2025/26
Kön
Antal
anställda Procent
Män 10 63%
Kvinnor 6 37%
Totalt 16 100%
Fördelning av anställda efter ålder
2025/26
Ålder
Antal
anställda Procent
< 30 299 7%
30–50 2961 66%
>50 1089 26%
Ålder ej angiven 23 1%
Totalt 4102
1)
100%
1)
För hänvisning till genomsnittligt antal anställda, se
not 40.
S1-10
Skäliga löner
Elekta säkerställer skäliga löner genom att fastställa interna
löneintervall baserade på externa referensdata som hänvisas
till i ESRS-ramverket, så att alla anställda får en rättvis och
mark nadsanpassad ersättning. Vad beträffar skäliga löner
ger vi våra anställda en lön som överstiger levnadslönen i det
aktuella landet.
S1-14
Mätetal för hälsa och säkerhet
Elekta arbetar för att säkerställa hälsa, både fysisk och psykisk,
samt säkerhet för våra anställda. Att spåra antalet arbets-
relaterade olyckor hjälper oss att identifiera säkerhetsrisker,
förstå varför incidenter inträffar och införa förebyggande
åtgärder som skyddar anställda.
Alla arbetsrelaterade skador rapporteras, även obetydliga
skärsår. Ingen av de rapporterade olyckorna har medfört
förlorade arbetsdagar.
Mått för hälsa och säkerhet 2025/26
Andel anställda som omfattas av ett hälso- och
säkerhetsledningssystem 100%
Antal arbetsrelaterade olyckor 18
Andel registrerbara arbetsrelaterade olyckor 0,05
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador/ohälsa 0
S1-16
Ersättningsindikatorer
(löneskillnader och total ersättning)
Ersättningskvot
Elekta rapporterar ersättningskvoten för att ge transparens kring
sin ersättningspraxis och för att säkerställa att ersättningen
förblir konkurrenskraftig och anpassad till marknadsnormer och
att den tillåter långsiktigt värdeskapande. Måttet jämför den
årliga totala ersättningskvoten för den högst betalda individen
med den genomsnittliga årliga totala ersättningen för alla
anställda (
exklusive den högst betalda individen
).
Ersättningsindikator 2025/26
Årlig total ersättningskvot 24,4
Redovisningsprinciper
Eftersom uppgifter om den faktiska arbetstiden inte är
tillgängliga beräknas den totala arbetstiden genom att
multiplicera den lagstadgade årliga arbetstiden med
det totala antalet anställda under året, efter avdrag för
allmänna helgdagar och genomsnittlig årlig semester.
Denna metod redovisar inte deltidsarbete, övertid och
annan frånvaro än årlig semester.
Redovisningsprinciper
Kollektivavtalstäckning och arbetsplatsrepresentation
beräknas utifrån antalet anställda enligt företagets
HRIS-system.
Redovisningsprinciper
Åldersgrupperna beräknas baserat på antalet anställda
vid rapportperiodens slut. Kategorin Ålder ej angiven avser
23 anställda som har valt att inte uppge sin ålder.
Redovisningsprinciper
Lokala HR-funktioner samlar in lönedata med hjälp av en
standardiserad mall. Den lägsta lönen inom företaget per
land eller lägre nivå identifieras och jämförs med ett
lämpligt ESRS-anpassat referensvärde för att bedöma om
lönerna uppfyller tillräcklighetskravet. Alla belopp hämtas
i lokala valutor och konverteras till SEK för att säkerställa
enhetlighet över alla länder.
Redovisningsprinciper
Tabellen illustrerar könsfördelningen inom Elektas
koncernledning vid räkenskapsårets slut. Detta ger inblick
i könsfördelningen och mångfalden inom organisationens
högsta beslutsfattande organ. Måttet fastställdes genom
att räkna alla individer i Elektas koncernledning, fördelade
på kön.
Årsredovisning 2025/26 70Samhällsansvar
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Lika lön
Som en del av Elektas kontinuerliga arbete med att eliminera
löneskillnader genomför företaget en årlig löneskillnads- och
jämställdhetsanalys på alla marknader.
Ersättningsindikator 2025/26
Löneskillnad mellan kvinnor och män (%) 1,17
S1-17
Incidenter, anmälningar och allvarliga
inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter
Incidenter och anmälningar
Elekta har implementerat Elekta Integrity Line som gör det
möjligt för anställda och tredje parter att rapportera farhågor
anonymt. För mer information om våra klagomålsrutiner,
se
sidan 79.
Incidenter och anmälningar 2025/26
Antal diskrimineringsincidenter (inklusive trakasserier) 1
Antal anmälningar som lämnats in via kanaler där företagets
anställda kan lyfta farhågor 33
Antal anmälningar som lämnats in till nationella kontaktpunkter
för multinationella företag inom OECD 0
Antal allvarliga människorättsincidenter 0
Viten, sanktioner och ersättning till följd av incidenter och
anmälningar (SEK) 0
Under rapportperioden fick företaget inga rapporter om allvar-
liga kränkningar av mänskliga rättigheter via sitt visselblåsnings-
system, och inga anmälda fall bedömdes som allvarliga. Följakt-
ligen blev det inte aktuellt med viten, sanktioner eller ersättning.
Redovisningsprinciper
Varje rapporterat fall initierar en utredning för att bedöma
om händelsen utgör ett brott mot policyn för personal och
mänskliga rättigheter. Resultaten av alla undersökningar
registreras i SpeakUp-verktyget. Detta inkluderar viten,
sanktioner och ersättning till följd av incidenterna.
Redovisningsprinciper
Förhållandet mellan vd:s ersättning och medianlönen för
företagets anställda har fastställts med hjälp av följande
formel: vd:s årliga totala ersättning dividerad med
medianvärdet för de anställdas årliga totala ersättning
1)
.
I beräkningen av medianvärdet för alla anställdas årliga
totala ersättning exkluderas vd:s lön.
Den årliga totala ersättningen till vd och koncernchef
redovisas i
Not 7.
I den årliga totala ersättningen för anställda ingår
grundlön, bonusbelopp relaterat till uppnådda mål och
fast årlig bonus i förekommande fall, normaliserad till
heltidsekvivalenten (FTE) och konverterad till SEK för att
ge enhetlighet över alla länder.
Redovisningsprinciper
Löneskillnaden mellan kvinnor och män beräknas som
skillnaden mellan genomsnittlig bruttotimlön för alla män
och genomsnittlig bruttotimlön för alla kvinnor, i förhåll-
ande till männens genomsnittliga bruttotimlön. Timlön-
erna beräknas genom att dividera den årliga lönen med
2080 arbetstimmar, vilket motsvarar ett helår. En positiv
procentsats indikerar högre ersättning för män, medan en
negativ procentsats indikerar högre ersättning för kvinnor.
Lönen definieras som årlig grundlön, bonusbelopp relaterat
till uppnådda mål och fast årlig bonus i förekommande
fall, beräknat på årsbasis för att återspegla heltids ekviva-
lenten (FTE). Alla belopp konverteras till SEK för att säker-
ställa enhetlighet över alla länder.
1)
Jakob Just-Bomholt tillträdde som vd och koncernchef den 1 september 2025. Vd:ns ersätt-
ning har årsberäknats genom att den faktiska ersättningen som tjänats in från september
till årets slut har proportionerats för att motsvara en hel tolvmånadersperiod, baserat på
den genomsnittliga månatliga ersättningen under den aktuella tjänstgöringsperioden.
Årsredovisning 2025/26 71Samhällsansvar
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
S2 Arbetstagare i värdekedjan
SBM-3
Inverkningar, risker och möjligheter
Inverkningar relaterade till arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor i leverantörskedjan
Elekta kan oavsiktligt bidra till en leverantörskedja som
inte prioriterar sina arbetstagares välbefinnande och
rättigheter genom att underlåta att fastställa stan-
darder som leverantörerna måste uppfylla. Leverantörer
kan försumma hälsa och säkerhet, arbetstagare kan
ställas inför orimliga arbetstider och otillräcklig ersätt-
ning, och arbetstagare kan finna sig oförmögna att stå
upp för sina rättigheter och förbättra sina villkor.
ESRS-ämnen
IRO-
typ
Potentiell/
faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter
S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor i leverantörskedjan
Socialt
Positiv inverkning Potentiell
Negativ inverkning Faktisk
Möjlighet
Risk
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
MDR-P
Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Elekta strävar efter att upprätthålla och främja mänskliga
rättigheter för människor som påverkas av företagets verksam-
het globalt. Koncernens policy för mänskliga rättigheter ligger till
grund för dess samverkan med leverantörer, partners, offentliga
myndigheter och andra intressenter för att upprätt hålla starka
standarder för mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan.
Policyn beskrivs närmare under S1-1 Policyer för den egna
arbetskraften på
sidorna 66–67.
I Elektas uppförandekod för leverantörer fastställs de etiska,
sociala och miljömässiga standarder som alla leverantörer och
underleverantörer måste följa. Det kräver efterlevnad av
gällande lagar och av Elektas egna, ofta högre, förväntningar.
Koden bygger på internationella ramverk, inklusive det
internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s
ramverk av grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet,
FN:s väg ledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global
Compact. Koden kräver ansvarsfull praxis vad avser mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd och antikorruption. Leveran-
törer måste upprätthålla adekvata ledningssystem för att säker-
ställa efterlevnad, förhindra överträdelser som tvångs arbete och
osäkra arbetsförhållanden samt arbeta med integritet genom
hela värdekedjan. Överensstämmelse med koden är ett avtals-
mässigt krav, och Elekta kan övervaka leve rantörens prestanda
och kräva korrigerande åtgärder vid behov.
Elektas åtaganden beskrivs ytterligare i olika koncernöver-
gripande styrdokument, inklusive policyer för antikorruption
och miljöansvar. Här ingår även ramverken för SpeakUp och
visselblåsningssystemet Elekta Integrity Line. Se policymatrisen
på
sidan 54.
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Årsredovisning 2025/26 72Samhällsansvar
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
MDR-A
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar
för arbetstagare i värdekedjan och strategier för
att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare
i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Under rapporteringsåretomvandlades praktikantrollen som
assisterat inköpsfunktionen med upphandling i
hållbarhetsfrågor. Rollen utvidgades till en heltidstjänst som
hållbarhetssamordnare, vilket stärkte funktionens förmåga att
främja vårt sociala och miljömässiga due diligence-ansvar.
Genom att formalisera rollen och integrera den i den fasta
organisationen har vi ökat vår förmåga att driva framsteg
genom ansvarsfull upphandling, stärka styrningen och förbättra
kvaliteten och konsekvensen i hållbarhetsdata och uppföljning
inom ramen för upphandling.
MDR-T
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,
positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Mål Basår Målår Målnivå Utfall 2025/26 IRO kopplat till mål
Samtliga leverantörer av produkter från
tungstensmältverk valideras av Responsible
Minerals Initiative
1)
Årligt mål 2025/26 100% 100% Arbetsvillkor i leverantörskedjan
En årlig granskning genomförs för att säkerställa att alla
leverantörer som utnyttjar tungstensmältverk
2)
screenas mot
Responsible Minerals Initiative (RMI) och att de uppfyller Elektas
uppförande kod för leverantörer. Den årliga granskningscykeln
definieras för att systematiskt samla in all Elektas leverantörs-
data, verifiera smältverksinformation mot RMI:s lista över
överensstämmande smältverk och identifiera potentiella risker
för bristande överensstämmelse. Målet etablerades för att stärka
ansvarsfull inköpspraxis, öka transparensen och stödja kontinu-
erlig förbättring genom hela leverantörskedjan.
1)
Intressenter har inte varit involverade i målformuleringen.
2)
Andelen av Elektas leverantörsbas som använder tungstensmältverk understiger 0.1 procent.
Årsredovisning 2025/26 73Samhällsansvar
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
S4 Konsumenter och slutanvändare
Tillgång till avancerad strålbehandling
för alla kunder
Elekta erbjuder strålbehandlingslösningar i över 130 länder
och förbättrar tillgången till cancervård på såväl mogna
som eftersatta marknader.
Våra lösningar är byggda för att förbättra behandlings-
effekten och klinisk effektivitet. Våra kunder kan förbättra
patientvården genom att använda avancerade behand-
lingstekniker och dra nytta av förenklade arbetsflöden och
AI-förstärkt mjukvara. Därmed kan de leverera kvalitets-
vård och samtidigt hantera personalbrist vid klinikerna.
Stärka kunderna med utbildning och
bästa praxis som passar deras kliniska behov
Elekta delar produktkunskap och bästa praxis för att hjälpa
kliniker att effektivt ta till sig strålbehandlingslösningar.
Detta stöd förenklar arbetsflöden, förbättrar behand-
lingskvaliteten och förkortar vårdvägarna för patienterna.
Genom att tillhandahålla utbildning och resurser stärker
Elekta den kliniska kompetensen och bygger kapacitet.
Detta gör det möjligt för hälso- och sjukvårdssystemen
att leverera avancerad cancervård på ett effektivare sätt.
Minimera biverkningar genom precisionsstrålning
Elektas högprecisionstekniker bidrar till att fokusera
strålning på tumörer samtidigt som omkringliggande frisk
vävnad och organ skonas. Detta ger bättre patientutfall
och minskar förekomsten av biverkningar.
SBM-3
Inverkningar, risker och möjligheter
Inverkningar och möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare
Socialt
Positiv inverkning Potentiell
Negativ inverkning Faktisk
Möjlighet
Risk
ESRS-ämnen
IRO-
typ
Potentiell/
faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter
S4 Konsumenter och slutanvändare
Tillgång till avancerad strålbehandling
för alla kunder
1)
Stärka kunderna med utbildningar och bästa praxis
som passar deras kliniska behov
1)
Minimera biverkningar genom
precisionsstrålbehandling
1)
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
1)
Företagsspecifik.
Årsredovisning 2025/26 74Samhällsansvar
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Företagsspecifik – Förbättra global tillgång till
avancerad strålbehandling
Elekta är fortsatt ledande inom adaptiv strålbehandling (ART)
som lyfter strålbehandlingsvården genom att förskjuta
behandlingen från statiska engångsplaner till dynamiska och
patientspecifika planer. Klinikerna kan nu använda Elektas
lösningar för att anpassa varje behandling till den enskilda
patientens anatomi på behandlingsdagen och ta hänsyn till
tumörkrympning, organrörelser och andra dagliga förändringar.
Detta förbättrar precisionen i tumörbehandling, tillåter snävare
marginaler och skyddar frisk vävnad effektivare.
Kliniskt möjliggör denna precision hypofraktionering genom
att öka upptrappningen av behandlingsdosen. Därmed möjlig-
görs minskat antal behandlingssessioner och lägre toxicitet.
Särskilt i anatomiskt komplexa cancerformer som bukspott-
körtel, huvud och hals, och/eller med kända dagliga förändringar
och rörelser som prostata, bröst och lunga. Framsteg inom
automatisering och AI har gjort adaptiva arbetsflöden snabbare
och mera skalbara. Tekniken flyttar ut adaptiv strålbehandling
från specialiserade behandlingscenter och möjliggör användning
i rutinmässig klinisk praxis. Dessa förskjutningar gör samman-
taget strålbehandling till en mer precis, snabbare och säkrare
form av skräddarsydd cancervård.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
MDR-P
Policyer relaterade till konsumenter
och slutanvändare
Elekta har inte fastställt några specifika policyer inom detta
område. Elekta fortsätter att fokusera på tillgång till avancerad
vård, att främja klinisk effekt och kvalitet samt hög patient-
säkerhet. Vidare satsar Elekta på kundutbildning för effektiv
och säker strålbehandling.
MDR-A
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar
för konsumenter och slutanvändare, och strategier
för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och
slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Elekta utvecklar adaptiva strålbehandlingslösningar med hög
precision som gör det möjligt för kliniker att anpassa behand-
lingen till patientens anatomi vid varje session. Detta ger högre
precision och skyddar frisk vävnad.
Vi har fortsatt att utveckla lösningar som möjliggör adaptiv
behandling. Detta minskar patientbördan och ökar tillgången
till vård. Under räkenskapsåret 2025/26 erhöll Elekta CE- och FDA-
godkännanden, inklusive godkännande av EVO i USA och Kina.
Detta förbättrade patienternas tillgång till avancerad vård.
MDR-T
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Mål Basår Målår Målnivå Utfall 2025/26 IRO kopplat till mål
Totalt antal installerade enheter med effektiv
hypofraktionering, dvs. tillgång till hypofraktionering
1)
Årligt mål 2027/28 221 enheter 19 enheter Stärka kunderna med förbättrade
strålbehandlingslösningar
Minimera biverkningar genom
precisionsstrålbehandling
Tillgång till avancerad strålbehandling
för alla kunder
Elekta har fastställt mål för att erbjuda kunderna bättre lös-
ningar för adaptiv strålbehandling, kopplade till långsiktiga
incitament (LTI). Genom att koppla våra LTI program till att
främja förbättrade lösningar understryker Elekta sitt ansvar att
ge alla kunder tillgång till effektiv strålbehandling. Läs mer om
LTI programmen på
sidan 104.
1)
Intressenter har inte varit involverade i målformuleringen.
Årsredovisning 2025/26 75Samhällsansvar
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
G
Bolagsstyrning
Årsredovisning 2025/26 76
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
SBM-3
Inverkningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande
Risker relaterat till ansvarsfullt företagande
Bristande efterlevnad av Elektas
uppförandekod
Underlåtenhet att följa Elektas uppförandekod kan utsätta
företaget för betydande juridiska, finansiella, operativa och
anseendemässiga risker. Bristande efterlevnad kan inne-
bära brott mot antikorruptions-, arbets- och miljöbestäm-
melser. Detta kan potentiellt leda till böter, sanktioner eller
rättstvister. Utöver juridiska inverkningar kan överträdelser
allvarligt skada intressenters förtroende, försämra varu-
märkets rykte och störa affärsverksamheten, inklusive
leverantörskedjans tillförlitlighet och leveranssäkerhet.
Sådana incidenter kan också undergräva Elektas företags-
kultur, minska de anställdas engagemang och försvaga den
etiska grund som stöder en långsiktigt hållbar verksamhet.
Dessa risker understryker vikten av strikt efterlevnad,
kontinuerlig övervakning och snabba åtgärder för att
skydda företagets integritet och dess förmåga att fungera
ansvarsfullt.
Korruption och mutor
Det finns en inneboende risk att exponeras för korrupta
metoder när man bedriver försäljning via mellanhänder på
marknader där korruption är vanligt förekommande. Elekta
har infört ett omfattande due diligence-ramverk och till-
handahåller utbildning för mellanhänder för att säkerställa
efterlevnad av etiska standarder och lagstadgade krav.
Dock måste konstateras att företagets förmåga att utöva
direkt kontroll över dessa tredje parters uppförande fort-
farande är begränsad. Detta skapar en kvarstående risk att
mellanhänder agerar felaktigt, trots förebyggande åtgärder.
Leverantörsutvärdering samt avtalsstyrning
Underlåtenhet att upprätthålla robusta processer för att
granska leverantörer, genomdriva ESG- och människorätts-
klausuler, bedriva kontinuerlig övervakning och säkerställa
betalning i rätt tid kan utsätta Elekta för risker, inklusive
lagöverträdelser, arbetsrättsliga eller miljömässiga över-
trädelser, störningar i leverantörskedjan och anseende-
mässiga skador.
G1 Ansvarsfullt företagande
ESRS-ämnen
IRO-
typ
Potentiell/
faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisonter
G1 Ansvarsfullt företagande
Bristande efterlevnad av
Elektas uppförandekod
Korruption och mutor
Leverantörsutvärdering
samt avtalsstyrning
Bolagsstyrning
Positiv inverkning Potentiell
Negativ inverkning Faktisk
Möjlighet
Risk
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Årsredovisning 2025/26 77Bolagsstyrning
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Bolagsstyrning
Styrelsens roll
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att driva ett effektivt
regelefterlevnadsprogram, med ett starkt engagemang för etik
och transparens som upprätthålls på alla nivåer. För mer
information om expertisen hos Elektas styrande organ då det
gäller ansvarsfullt företagande, se information i avsnitt GOV-1
under Allmänna upplysningar på
sidan 47.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Företagskultur
Elekta har åtagit sig att bedriva verksamhet med integritet och
rättvisa för att främja vårt uppdrag att öka den globala till-
gången till cancervård. Vi främjar en arbetsplatskultur som är
öppen, respektfull och baserad på etiskt uppträdande. Alla
anställda får utbildning i Elektas förväntningar på lagligt och
ansvarsfullt företagande och har tillgång till en mängd olika
resurser som stöd i det dagliga arbetet.
Vår integritetskultur är baserad på Elektas uppförandekod och
vår omfattande regelefterlevnadspolicy. Dessa policyer definierar
företagets förväntningar inom kritiska områden som antikorrup-
tion, konkurrenslagar, datasäkerhet, globala sanktioner och
exportkontroll samt intressekonflikter. Elektas ledare förstärker
denna kultur genom konsekvent kommunikation och tydliga
förväntningar. Vår globala personalstyrka har tillgång till flera
kanaler för att ta upp farhågor om oegentligheter och policy-
överträdelser.
Elektas engagemang för etiska och lagliga affärsmetoder
är avgörande för vår verksamhet. Endast genom konsekvent
integritet kan vi uppfylla vårt syfte att ge hopp till alla som
lever med cancer.
G1-1
Policyer för ansvarsfullt företagande
och företagskultur
Elekta har etablerat en omfattande uppsättning policyer för
att identifiera, bedöma, hantera och åtgärda väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företag-
ande. Elektas uppförandekod, företagets regelefterlevnadspolicy
och uppförandekoden för leverantörer är hörnstenar för att
bygga och upprätthålla efterlevnadskulturen. Vårt policyramverk
är anpassat till FN:s konvention mot korruption och stöds av våra
uppförandekoder för anställda och leverantörer. Dessa definierar
förväntningar på etiskt beteende i hela vår verksamhet och
leverantörskedja. För omfattning och ansvarsskyldighet, se
matrisen för policyer på
sidan 54.
Elektas Uppförandekod finns på flera språk och lägger den
etiska grunden för alla anställda och representanter. Den
beskriver förväntat uppträdande i den dagliga verksamheten
och i samverkan med kollegor, kunder och partners. Den gäller
globalt och innehåller praktisk vägledning. Uppförandekoden ska
främja en kultur av integritet, transparens och ansvarsskyldighet,
vilket gör det tydligt att efterlevnad inte är förhandlingsbart.
Chefer förväntas föregå med gott exempel – överträdelser kan
medföra disciplinära åtgärder. Koden visar också Elektas engage-
mang för hållbar utveckling, mänskliga rättigheter och ansvars-
fulla affärsmetoder.
Den koncernövergripande regelefterlevnadspolicyn
kompletterar uppförandekoden genom att ge detaljerad väg-
ledning om efterlevnad av gällande lag, särskilt inom högrisk-
områden som mutor, konkurrensrätt och offentlig upphandling.
Den gäller för alla Elektas verksamheter och anställda, och är
avsedd att minska juridiska och anseendemässiga risker genom
definierade rutiner samt utbildning och övervakning. Policyn
stöder regelefterlevnadskultur på alla nivåer, med tillsyn från
styrelsen och operativ tillsyn av Chief Legal Officer och Global
Head of Compliance.
Vid behov – på grund av en högre identifierad risk eller lokala
lagar eller standarder – kompletteras policyn med mer detalj-
erade lokala riktlinjer och processer. Dessa görs tillgäng liga för
alla Elektas anställda.
Uppförandekoden för leverantörer återspeglar Elektas
engagemang för ansvarsfull inköpspraxis som respekterar
grundläggande arbetstagarrättigheter och miljöstandarder.
Leverantörer är inte bara skyldiga att följa alla relevanta lagar
och förordningar utan också att uppfylla de striktare krav som
anges i koden. Genom att göra det säkerställer Elekta att
företagets värderingar och engagemang för kontinuerlig
excellens upprätthålls genom hela leverantörskedjan.
Bekämpning av korruption och mutor
G1-3
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Elekta har åtagit sig att främja en kultur där anställda och
externa intressenter känner att de tryggt kan ta upp regelefter-
levnadsrelaterade problem, inklusive misstänkta fall av korrup-
tion och mutor. För att stödja detta har Elekta etablerat en
global visselblåsningsprocess och Elekta Integrity Line, som
möjliggör anonym rapportering på flera språk.
Alla rapporterade ärenden granskas initialt av compliance-
funktionen och delegeras till lämpliga team för utredning.
Högriskärenden och allvarliga ärenden eskaleras till ledande
befattningshavare, inklusive Chief Legal Officer, och rapporteras
regelbundet till revisionsutskottet. Där så är lämpligt utförs
grundorsaksanalyser för att förhindra att problem återkommer,
och för att bedöma effektiviteten hos befintliga kontroller.
Utredningar av allvarliga överträdelser som kan leda till
uppsägning granskas av complianceutskottet, som består av
ledande befattningshavare från HR-, juridik- och compliance-
funktionerna. Anklagelser som rör företagsledningen eller
compliancefunktionen eskaleras, vid behov och i enlighet med
definierade rutiner, till styrelsen för utredning.
Årsredovisning 2025/26 78Bolagsstyrning
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Riskutsatta funktioner
En betydande del av Elektas försäljning sker genom offentliga
upphandlingar och kräver tät samverkan med hälso- och
sjukvårdspersonal och institutioner. Dessa försäljningsprocesser
är typiskt långa, komplexa och resurskrävande. Därför är Elektas
kommersiella organisation det område som har högst exponering
för risker relaterade till korruption och mutor.
Elektas inköpsfunktion utsätts också för måttlig till hög risk,
men i mindre utsträckning. Detta beror på arten av dess ansvar
och dess kontakter med tredjepartsleverantörer, särskilt i
samband med förhandlingar och diskussioner om serviceavtal.
G1-1
G1-3
Utbildning i ansvarsfullt företagande
och antikorruption
Elektas anställda genomgår obligatorisk utbildning i uppförande-
koden. Här ingår riktade inlärningsmoduler och videor som
täcker viktiga aspekter av integritet, med särskild tonvikt på
konkurrenslagstiftning, intressekonflikter och antikorruptions-
risker. Vidare behandlas samverkan med hälso- och sjukvårds-
personal, offentliga upphandlingsprocesser och relationer med
tredje part. Nyanställda genomgår utbildningen i uppförande-
koden som en del av sitt introduktionsprogram. Därefter måste
Elektas anställda genomgå repetitionsutbildning i uppförande-
koden vart tredje år – detta blir ett krav från 2026.
För att komplettera den omfattande webbaserade utbildningen
i uppförandekoden tillhandahåller Elekta regelbundet utbildning i
ansvarsfullt företagande och antikorruption. Denna utbildning ges
vanligtvis till enskilda anställda eller till team av anställda, bero-
ende på vilka risker som är kopplade till deras arbetsfunktion och
vilka affärspartners som förekommer, till exempel distributörer
och agenter. Sådan utbildning är avsedd att vara praktisk och
engagerande. Den baseras på verkliga scenarier för att lägga
grunden för bra beslutsfattande i vardagliga situationer.
För att stödja kontinuerlig medvetenhet och tillgänglighet
finns webbaserade resurser och vägledningsmaterial för att
hjälpa anställda att identifiera, hantera och rapportera potenti-
ella regelefterlevnadsrisker. Complianceteamet använder
onlinepublikationer, Town Hall-möten, e-postkampanjer och
fysiska möten för att förmedla regelbundna uppdateringar och
fokuserade meddelanden genom hela organisationen. Detta
styrs av en årlig kommunikationsplan för att säkerställa att alla
prioriterade ämnen täcks konsekvent.
G1-1
Skydd för visselblåsare
Elekta har en strikt nolltolerans mot repressalier och accepterar
inte någon form av trakasserier, diskriminering eller bestraffande
åtgärder mot individer som uttrycker farhågor i god tro. Detta
åtagande är centralt för att skapa en säker miljö där potentiella
oegentligheter kan rapporteras utan rädsla för negativa konsek-
venser. Alla visselblåsare skyddas i enlighet med Elektas policyer.
HR- och compliancefunktionen ansvarar för att övervaka och
åtgärda eventuella försök att missgynna individer som uttrycker
farhågor och samarbetar i utredningar – eller har för avsikt att
göra det. Farhågor kan rapporteras via flera kanaler: direkt till en
chef, HR- eller compliancefunktionen, eller via Elekta Integrity
Line, som är tillgänglig via telefon eller webb. Sistnämnda kanal
stöder anonym rapportering och fungerar på flera språk.
Rapporter hanteras i enlighet med Elektas process för vissel-
blåsning och rapportering av överträdelser samt den koncern-
övergripande regelefterlevnadspolicyn. Rapporterna granskas
av lämpliga instanser beroende på deras karaktär. Relevanta
intressenter kan involveras för att säkerställa att utredningar
genomförs med rätt expertis. Alla rapporter behandlas konfi-
dentiellt och på en strikt behovsenlig basis. Elekta genomför
också regelbundna utbildnings- och medvetenhetsåtgärder
för att säkerställa att anställda förstår de tillgängliga
rapporterings mekanismerna och deras betydelse.
G1-4
Bekräftade fall av korruption och mutor
Elekta konstaterade inte några betydande fall av bristande
efterlevnad av lagar och förordningar mot korruption och mutor
under rapporteringsperioden. Inga bekräftade fall av korruption
identifierades och inga rättsliga åtgärder eller förfaranden
inleddes mot Elekta för överträdelser av sådana förordningar
under verksamhetsåret.
Hantering av relationer med leverantörer
G1-2
Hantering av relationer med leverantörer
Elekta betraktar sina leverantörer som partners och förväntar sig
att de upprätthåller höga standarder för hållbarhet, affärsetik,
mänskliga rättigheter och miljöansvar. Leverantörsrelationer styrs
av uppförandekoden för leverantörer och formulerar tydliga
förväntningar på etiska affärsmetoder, transparens och efterlev-
nad av tillämpliga lagar och förordningar. Elekta strävar efter att
samarbeta med leverantörer som delar företagets engagemang
för integritet, ansvarsfullt beteende och kontinuerlig förbättring.
Dessa förväntningar kommuniceras genom avtalskrav, leveran-
törspolicyer som måste accepteras och en kontinuerlig dialog, som
lägger grunden för samarbete och ömsesidig ansvarsskyldighet.
Elektas val av leverantörer och utvärderingsprocesser beaktar
flera faktorer – bland annat kvalitet, tillförlitlighet, hållbarhets-
resultat och riskprofil. Elekta tillämpar ett riskbaserat tillväga-
gångssätt för leverantörshantering, i syfte att identifiera,
mildra och hantera potentiella risker relaterade till etik, regel-
efterlevnad, miljöpåverkan och socialt ansvar. Detta tillväga-
gångssätt ger resiliens i leverantörskedjan och säkerställer att
leverantörer bidrar positivt till Elektas hållbarhetsmål.
G1-6
Betalningspraxis
Elekta har inga standardiserade betalningsvillkor gentemot
leverantörer. Betalningsvillkor gentemot leverantörer kan vara
föremål för förhandlingar och därmed skilja sig mellan olika
avtal. De betalningsvillkor som anges i varje leverantörsavtal ska
uppfylla tillämplig lokal lagstiftning.
Elekta betalar i genomsnitt fakturor 39 dagar från det datum
då betalningsfristen börjar räknas. I slutet av rapporterings-
perioden fanns det inga pågående rättsliga förfaranden
avseende sena betalningar.
Redovisningsprinciper
På koncernnivå sammanställer Elekta data om eventuella
fall av korruption och mutor som rapporterats av alla legala
enheter under rapporteringsperioden.
Redovisningsprinciper
I beräkningen av genomsnittlig fakturabetalningstid ingår
alla externa fakturor som betalats under rapporterings-
perioden, oavsett betalningsvillkor. Fakturor som är om -
tvistade eller där betalningen är försenad på grund av fak-
torer utanför Elektas kontroll ingår inte. Enheter som inte är
anslutna till det koncernövergripande fakturasystemet ingår
inte i denna beräkning eftersom data är svår att inhämta.
Årsredovisning 2025/26 79Bolagsstyrning
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
ESRS-index
Avsnitt Upplysningskrav Sidan Infasning Ytterligare information
ESRS 2: ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 47
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 47–48
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 48
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 48
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 48
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 48
SBM-1 Marknadsställning, strategi, affärsmodell(er) och värdekedja 49–50 Delvis Uppdelning av intäkter per segment har utelämnats
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 50
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell/er 50–53 Delvis Uppgifter om förväntade ekonomiska effekter har utelämnats
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 53
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar 53
MDR-P Minimikrav för upplysningar 54
MDR-A Minimikrav för upplysningar 54
MDR-M Minimikrav för upplysningar 54
MDR-T Minimikrav för upplysningar 54
ESRS E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 56 Elekta har vetenskapsbaserade mål men har för närvarande
ingen etablerad övergångsplan till nettonollutsläpp och har
inga omedelbara planer på att utveckla någon sådan
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 57
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 57
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 57
E1-5 Energianvändning och energimix 58
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 58–59
ESRS E2 – MILJÖFÖRORENINGAR
E2-1 Policyer relaterade till miljöföroreningar 60
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöföroreningar 60
E2-3 Mål relaterade till miljöföroreningar 61
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 61
ESRS E5 – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 62
E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 62
E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 62
E5-4 Resursinflöden Inte tillämpbart Övergångsbestämmelse tillämpad. Information om
väsentliga resursinflöden har inte lämnats då infasnings-
bestämmelser för värdekedjedata tillämpas
Årsredovisning 2025/26 80Övrig information
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Avsnitt Upplysningskrav Sidan Infasning Ytterligare information
ESRS S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 66–67
S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 67
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma
problem
67–68
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
68
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter
hanteras 68
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 69
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Inte tillämpbart Ja
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 69–70 Delvis Uppgifter om egna anställda i länder utanför EES har
utelämnats
S1-9 Mångfaldsindikatorer 70
S1-10 Tillräckliga löner 70
S1-11 Socialt skydd Inte tillämpbart Ja
S1-12 Personer med funktionsnedsättning Inte tillämpbart Ja
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Inte tillämpbart Ja
S1-14 Mått för arbetsmiljö 70 Delvis Uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa och antalet förlorade
arbetsdagar på grund av skador, olyckor, dödsfall och
arbetsrelaterad ohälsa har utelämnats
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Inte tillämpbart Ja
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 70–71
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter
71
ESRS S2 – ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 72 Ja MDR-P redovisad
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar Inte tillämpbart Ja
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma
problem
Inte tillämpbart Ja
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
73 Ja MDR-A redovisad
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
73 Ja MDR-T redovisad
ESRS S4 – KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 75 Ja MDR-P redovisad
S4-2 Processer för konsumenter och slutanvändare Inte tillämpbart Ja
S4-3 Åtgärda inverkningar för konsumenter och slutanvändare Inte tillämpbart Ja
S4-4 Åtgärder för konsumenter och slutanvändare 75 Ja MDR-A redovisad
S4-5 Mål för konsumenter och slutanvändare 75 Ja MDR-T redovisad
ESRS G1 – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 78,79
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 79
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 78
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 79
G1-6 Betalningspraxis 79
Årsredovisning 2025/26 81Övrig information
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Upplysningskrav Datapunkt
SFDR-
referens
Referens
i tredje
pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i EU:s
klimatlag Sidan
ESRS 2 GOV-1 21 (d) • • 47–48
ESRS 2 GOV-1 21 (e) • 47–48
ESRS 2 GOV-4 30 • 48
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i • • • 49–50
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii • • 49–50
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii • 49–50
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv • 49–50
ESRS E1-1 14 • 56
ESRS E1-1 16 (g) • • 56
ESRS E1-4 34 • • • 57
ESRS E1-5 38 • 58
ESRS E1-5 37 • 58
ESRS E1-5 40–43 • • 58
ESRS E1-6 44 • • • 58–59
ESRS E1-6 53–55 • • • 58–59
ESRS E1-7 56 • Inte
tillämpbart
ESRS E1-9 66 • Ej väsentlig
ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) • Ej väsentlig
ESRS E1-9 67 (c) • Ej väsentlig
ESRS E1-9 69 • Ej väsentlig
ESRS E2-4 28 Ej väsentlig
ESRS E3-1 9 • Ej väsentlig
ESRS E3-1 13 • Ej väsentlig
ESRS E3-1 14 • Ej väsentlig
ESRS E3-4 28 (c) • Ej väsentlig
ESRS E3-4 29 • Ej väsentlig
ESRS 2- IRO 1 – E4 16 (a) i • Ej väsentlig
ESRS 2- IRO 1 – E4 16 (b) • Ej väsentlig
ESRS 2- IRO 1 – E4 16 (c) Ej väsentlig
ESRS E4-2 24 (b) • Ej väsentlig
ESRS E4-2 24 (c) • Ej väsentlig
Upplysningskrav Datapunkt
SFDR-
referens
Referens
i tredje
pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i EU:s
klimatlag Sidan
ESRS E4-2 24 (d) • Ej väsentlig
ESRS E5-5 37 (d) • Ej väsentlig
ESRS E5-5 39 • Ej väsentlig
ESRS 2- SBM 3 – S1 14 (f) • 50–53
ESRS 2- SBM 3 – S1 14 (g) • 50–53
ESRS S1-1 20 • 66–67
ESRS S1-1 21 • 66–67
ESRS S1-1 22 • 66–67
ESRS S1-1 23 • 66–67
ESRS S1-3 32 (c) • 67–68
ESRS S1-14 88 (b), 88 (c) • • 70
ESRS S1-14 88 (e) • 70
ESRS S1-16 97 (a) • • 70–71
ESRS S1-16 97 (b) • 70–71
ESRS S1-17 103 (a) • 71
ESRS S1-17 104 (a) • • 71
ESRS 2- SBM 3 – S2 11 (b) • 50–53
ESRS S2-1 17 • 72
ESRS S2-1 18 • 72
ESRS S2-1 19 • • 72
ESRS S2-1 19 • 72
ESRS S2-4 36 • 73
ESRS S3-1 16 • Ej väsentlig
ESRS S3-1 17 • • Ej väsentlig
ESRS S3-4 36 • Ej väsentlig
ESRS S4-1 16 • 75
ESRS S4-1 17 • • 75
ESRS S4-4 35 • 75
ESRS G1-1 10 (b) • 78,79
ESRS G1-1 10 (d) • 78,79
ESRS G1-4 24 (a) • • 79
ESRS G1-4 24 (b) • 79
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Årsredovisning 2025/26 82Övrig information
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Hållbarhetsrapport 46
Allmän information 47
Miljö 55
EU:s taxonomiförordning 63
Samhällsansvar 65
Bolagsstyrning 76
Övrig information 80
Övrig information
Årsredovisning 2025/26 83
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
FINANSIELLA RAPPORTER
Innehållsförteckning
Koncernens resultaträkning 84
Koncernens rapport över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens eget kapital 88
Koncernens kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter – Moderbolaget 90
NOTER 92
Not 1 Redovisningsprinciper 92
Not 2 Finansiell riskhantering 93
Not 3 Finansiella instrument 96
Not 4 Uppskattningar och bedömningar 100
Not 5 Segmentrapportering 100
Not 6 Nettoomsättning 101
Not 7 Personalkostnader 103
Not 8 Avskrivningar/nedskrivningar 105
Not 9 Ersättningar till revisorer 105
Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 106
Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 106
Not 12 Finansnetto 106
Not 13 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster 106
Not 14 Omvärdering avseende höginflation 106
Not 15 Skatter 107
Not 16 Resultat per aktie 108
Not 17 Immateriella tillgångar 109
Not 18 Leasing 111
Not 19 Materiella tillgångar 112
Not 20 Andelar i koncernföretag 113
Not 21 Andelar i intresseföretag 114
Not 22 Övriga finansiella tillgångar 114
Not 23 Fordringar och skulder koncernföretag 114
Not 24 Varulager 114
Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar 114
Not 26 Övriga kortfristiga fordringar 115
Not 27 Likvida medel och kortfristiga placeringar 115
Not 28 Eget kapital 116
Not 29 Räntebärande skulder 116
Not 30 Övriga långfristiga skulder 116
Not 31 Avsättningar 117
Not 32 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock 119
Not 33 Upplupna kostnader 119
Not 34 Övriga kortfristiga skulder 119
Not 35 Ställda säkerheter 120
Not 36 Eventualtillgångar och eventualförpliktelser 120
Not 37 Kassaflödesanalys 120
Not 38 Transaktioner med närstående 121
Not 39 Rörelseförvärv 121
Not 40 Medelantal anställda 122
Not 41 Väsentliga händelser efter balansdagen 122
Årsredovisning 2025/26 84
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Koncernens resultaträkning
Mkr | Not | 2025/26 | 2024/25 |
Nettoomsättning | 6 | ||
Kostnad för sålda produkter | − | − | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | − | − | |
Administrationskostnader | − | − | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | − | − | |
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | − | − | |
Valutakursdifferenser | − | ||
Rörelseresultat | 5-10 | ||
Finansiella intäkter | 12 | ||
Finansiella kostnader | 12 | − | − |
Räntekostnader leasingskulder | 12 | − | − |
Valutakursdifferenser | 12 | ||
Resultat före skatt | − | ||
Inkomstskatt | 15 | − | − |
Årets resultat | − | ||
| Resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | − | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Vinst per aktie: | |||
Vinst per aktie före utspädning, kr | 16 | − | |
Vinst per aktie efter utspädning, kr | 16 | − |
Koncernens rapport över totalresultat
Mkr | Not | 2025/26 | 2024/25 |
Årets resultat | − | ||
| Övrigt totalresultat: | |||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen | |||
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 31 | ||
Skatt | 15 | − | − |
Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen | − | ||
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | |||
Omvärdering av kassaflödessäkringar | 3 | − | |
Omräkning av utländsk verksamhet | − | − | |
Skatt | 15 | − | |
Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | − | − | |
Övrigt totalresultat, netto | − | − | |
Summa totalresultat | − | − | |
| Totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | − | − | |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Årsredovisning 2025/26 85Koncernens resultaträkning
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Kommentarer till koncernens resultaträkning
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 7 procent till 16 718 Mkr (18 016) motsvarande en ökning om 1 procent
beräknat till konstanta valutakurser.
Nettoomsättning, Mkr Förändring,%
1)
Rörelseresultat, Mkr
Kv 1 3 646 3% 219
Kv 2 4 070 1% 390
Kv 3 4 239 2% 87
Kv 4 4 762 −1% −461
Helår 2025/26 16 718 1% 234
1)
Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat till konstanta valutakurser.
Resultat
Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (37,4). EBITDA uppgick till 2 579 Mkr (3 283). Rörelseresultatet
minskade med 74 procent och uppgick till 234 Mkr (890). Rörelseresultatet minskade främst till följd av
nedskrivningar om 1 096 Mkr (1 094) framför allt relaterade till FoU-projekt som ej kommer slutföras.
Försäljningskostnaderna ökade med 8 procent på grund av investeringar i kundaktiviteter och kom-
mersialisering av produktlanseringar. Administrationskostnaderna var i nivå med föregående år. Forsknings-
och utvecklingskostnader minskade med 2 procent till –2 633 Mkr (–2 676), motsvarande 16 procent (15) av
nettoomsättningen. Aktivering av utveck lingskostnader och avskrivning samt nedskrivning på aktiverade
utvecklingskostnader uppgick till netto –632 Mkr (–407), varav –638 Mkr (–428 ) avser FoU-funktionen.
Antalet projekt i aktiveringsfas var lägre än föregående år, medan avskrivningar ökade på grund av att fler
projekt nått en mogen fas. Aktiveringar inom FoU-funktionen uppgick till 874 Mkr (1 207) och avskrivningar
till –692 Mkr (–663).
Rörelseresultatet inkluderade en positiv effekt av valutakursförändringar jämfört med föregående år.
Rörelsemarginalen var 1,4 procent (4,9).
Förändringen av orealiserade kurseffekter på effektiva kassaflödessäkringar uppgick till –68 Mkr (94)
och redovisas i övrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkringspolicy kan förväntad försäljning
i utländsk valuta över en period upp till 24 månader valutasäkras.
Finansnettot uppgick till –371 Mkr (–400). Räntekostnaderna minskade som ett resultat av att
genomsnittlig räntesats för lånen var lägre. Resultat efter finansiella poster uppgick till –136 Mkr (490).
Skattekostnaden uppgick till –380 Mkr (–250), vilket motsvarar 279 procent (51). Skattesatsen påverkades
främst av skatteeffekter av engångskaraktär, däribland omvärdering av skattemässiga underskottsavdrag.
Årets resultat uppgick till –517 Mkr (240).
Resultatöversikt
2025/26 2024/25
Rörelseresultat/EBIT 234 890
Avskrivningar immateriella tillgångar:
Aktiverade utvecklingskostnader 706 675
Tillgångar relaterade till rörelseförvärv 132 165
Nedskrivningar immateriella tillgångar 1 086 1 013
EBITA 2 159 2 743
Avskrivningar nyttjanderättsillgångar och materiella anläggningstillgångar 409 458
Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar och materiella anläggningstillgångar 10 82
EBITDA 2 579 3 283
Årsredovisning 2025/26 86
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Koncernens balansräkning
Mkr | Not | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | 17 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 18 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 19 | ||
Andelar i intresseföretag | 21 | ||
Övriga finansiella tillgångar | 3, 22 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 15 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 24 | ||
Kundfordringar | 25 | ||
Upplupna intäkter | 32 | ||
Aktuella skattefordringar | 15 | ||
Derivatinstrument | 3 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 26 | ||
Likvida medel | 27 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
Mkr | Not | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Moderbolagets aktieägare: | |||
Aktiekapital | 28 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserade vinstmedel | |||
Moderbolagets aktieägare, totalt | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 29 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 15 | ||
Långfristiga leasingskulder | 29 | ||
Långfristiga avsättningar | 31 | ||
Övriga långfristiga skulder | 30 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 29 | ||
Kortfristiga leasingskulder | 29 | ||
Leverantörsskulder | 2, 3 | ||
Förskott från kunder | 32 | ||
Förutbetalda intäkter | 32 | ||
Upplupna kostnader | 33 | ||
Aktuella skatteskulder | 15 | ||
Kortfristiga avsättningar | 31 | ||
Derivatinstrument | 3 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 34 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se
Noterna 35 respektive 36.
Årsredovisning 2025/26 87Koncernens balansräkning
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Kommentarer till koncernens balansräkning
Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valutakurser. Balansräkningarna för utländska
kon cernföretag räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den 30 april
2026 respektive 30 april 2025 återfinns i tabellen på
sidan 93.
Tillgångar och sysselsatt kapital
Koncernens totala tillgångar minskade med 2 022 Mkr till 26 955 Mkr (28 977) främst till följd av nedskriv-
ningar och valutakurseffekter. Anläggningstillgångarna uppgick till 11 524 Mkr (12 817) varav goodwill utgjorde
6 547 Mkr (6 889). Nyttjanderättstillgångar uppgick till 846 Mkr (1 006).
Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga placeringar minskade med 548 Mkr till
9 914 Mkr (10 461). Kundfordringar, upplupna intäkter och varulager har sammantaget minskat med
3 procent (6). Lager värdet i förhållande till nettoomsättningen var 17 procent (15).
Likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 233 Mkr till 3 189 Mkr (2 955) och uppgick vid årets
slut till 12 procent (10) av balansomslutningen. Av banktillgodohavandena var 22 Mkr (8) pantförskrivna,
främst för kommersiella garantier.
Koncernens sysselsatta kapital minskade till 14 477 Mkr (16 415).
Skulder och eget kapital
Räntefria skulder och avsättningar minskade med 85 Mkr till 12 478 Mkr (12 563). Räntebärande skulder
upp gick till 7 330 Mkr (7 566), varav leasingskulder uppgick till 1 013 Mkr (1 194). Nettoskulden uppgick
till 3 191 Mkr (3 465). Eget kapital uppgick till 7 147 Mkr (8 848). Räntabilitet på eget kapital uppgick till
–6 procent (2). Nettoskuld/EBITDA var 1,24 (1,06) och soliditeten upp gick till 27 procent (31).
Rörelsekapital
Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet
i samband med order, leverans och acceptans, vilket orsakar variationer i rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet
påverkas således av i vilken fas olika projekt befinner sig i och när i tiden specifika händelser äger rum i för-
hållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan
intäkter redovisas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaflöden från ett projekt sammanfaller
därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång
(upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder).
Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specifika kunder. I Kina återfinns
exempelvis de flesta av Elektas kunder inom den offentliga sektorn. Finansiering och betalning sköts vanligt-
vis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande
ban ken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i samband med leverans. Ett annat exempel är
USA, där sjukvårdsmarknaden i huvudsak är privat med ersättningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis
kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta delbetalningar i samband med bekräftelse
av order, leverans, installation och slutgodkännande. Slutligen är kunderna i Europa vanligen offentliga sjuk-
husoch avtal föregås av offentliga upphandlingar. I sådana fall är villkoren ofta fördefinierade av kunden.
Detta innebär att Elekta erhåller betalningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre
ännormalt. Det finns många exempel på projekt där kunden betalar efter godkännande av installationen.
Kundfordringarna uppgick till 3 688 Mkr (3 625) per den 30 april, vilket är en ökning med 2 procent
isvenska kronor. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar.
För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta finansiering genom förlängda betalningstider.
Sådana fordringar uppgick till 592 Mkr (765) per den 30 april och ingår i ”Övriga finansiella tillgångar”
ibalansräkningen och specificeras som ”Kontraktuella fordringar” i
Not 22.
Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter.
För skottfrån kunder uppgick till 4 169 Mkr (4 067) per den 30 april, en ökning med 102 Mkr.
Rörelsekapital
Mkr 2026−04−30 2025−04−30
Rörelsekapital tillgångar
Varulager 2 876 2 756
Kundfordringar 3 688 3 625
Upplupna intäkter 1 839 2 261
Övriga rörelsefordringar 1 122 1 308
Summa rörelsekapital tillgångar 9 525 9 950
Rörelsekapital skulder
Leverantörsskulder 1 878 1 837
Förskott från kunder 4 169 4 067
Förutbetalda intäkter 2 636 2 831
Upplupna kostnader 2 282 2 245
Kortfristiga avsättningar 316 148
Övriga rörelseskulder 448 516
Summa rörelsekapital skulder 11 729 11 644
Rörelsekapital, netto −2 204 −1 694
Procent av nettoomsättning −13% −9%
Årsredovisning 2025/26 88
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
| Förändring i koncernens eget kapital | |||||||||
| Övrigt | Elekta ABs | Innehav utan | Totalt | ||||||
| Aktie- | tillskjutet | Omräknings- | Säkrings- | Balanserade | ägare, | bestämmande | eget | ||
Mkr | Not | kapital | kapital | reserv | reserv | vinstmedel | totalt | inflytande | kapital |
Ingående balans 2024-05-01 | |||||||||
Årets resultat | |||||||||
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner | |||||||||
Kassaflödessäkringar | 1) | ||||||||
| Omräkning av utländsk | |||||||||
verksamhet | − | − | − | − | |||||
Skatt hänförlig till komp- onenter i övrigt totalresultat | 15 | − | − | − | |||||
Skatt hänförlig till komp- onenter i övrigt totalresultat | |||||||||
| som senare kan omföras | |||||||||
till resultaträkningen | 15 | − | − | − | |||||
Övrigt totalresultat | − | − | − | − | − | ||||
Totalresultat | − | − | − | ||||||
Utdelning | − | − | − | ||||||
| Förvärv av innehav utan | |||||||||
bestämmande inflytande | |||||||||
Incitamentsprogram | |||||||||
Transaktioner aktieägarna, totalt | − | − | − | ||||||
Utgående balans 2025-04-30 | |||||||||
Ingående balans 2025-05-01 | |||||||||
Årets resultat | − | − | − | ||||||
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner | |||||||||
Kassaflödessäkringar | − 1) | − | − | ||||||
| Omräkning av utländsk | |||||||||
verksamhet | − | − | − | ||||||
Skatt hänförlig till komp- onenter i övrigt totalresultat | 15 | − | − | − | |||||
Skatt hänförlig till komp- onenter i övrigt totalresultat | |||||||||
| som senare kan omföras | |||||||||
till resultaträkningen | 15 | ||||||||
Övrigt totalresultat | − | − | − | − | |||||
Totalresultat | − | − | − | − | − | ||||
Utdelning | − | − | − | ||||||
Incitamentsprogram | − | − | − | ||||||
Transaktioner aktieägarna, totalt | − | − | − | ||||||
Utgående balans 2026-04-30 |
1)
Varav överfört till resultatet 2025/26: 135 (98 ) Mkr.
Kommentarer till förändring i koncernens eget kapital
Elekta lämnade under räkenskapsåret 2025/26 en
ut delning om totalt 917Mkr. Utdelningen har påverkat
det egna kapitalet genom minskning av balanserade
vinstmedel.
Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2026 till
383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och
368 587 640 B-aktier. Se
Not 28 för mer informa-
tion om aktiekapi talet.
I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska
dotterbolags eget kapital. Omräkning sker till balans-
dags kurs och omräkningsdifferensen redovisas i om räk-
nings reserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdiffe-
rensen under 2025/26 uppgick till totalt –220 Mkr (–1 385).
Omräkningsreser ven omfat tar alla valutakursdifferenser
som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter
som har upprät tat sina finan siella rapporter i en annan
valuta än den valuta som kon cernens finansiella
rapporter presenteras i. Vidare består omräk nings -
reserven av valutakursdiffe renser som uppstår vid
omvärdering av skulder som upp tagits som säkrings-
instrument för en nettoinvestering i en utländsk verk -
samhet samt effekter från omräkningen av koncernens
Tur k iska dotterbolag i enlighet med IAS 29 Finansiell
rapporte ring i höginflationsländer. Omräk ningsreserven
uppgick till 837 Mkr (1 057) vid årets slut.
Kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven via
övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet
med av styrelsen fastställd policy. Omfattningen be -
stäms av bolagets valutariskbedömning. Valuta säkring
sker på basis av förväntad försäljning i utländsk valuta
över en period på upp till 24 månader. Säkringen genom-
förs för att reducera effekterna av kortsiktiga fluktuatio-
ner på valutamarknaderna. Säkringsreserven innefattar
den effektiva andelen av den ackumulerade nettoför-
ändringen av verkligt värde på ett kassa flödes säkrings-
instru ment hänförbar till säkringstrans ak tioner som
ännu inte har inträffat. Under 2025/26 har säkrings-
effekter om –54 Mkr (74) efter skatt på verkat säkrings-
reserven som vid årets slut uppgick till 43 Mkr (97).
Förändring i eget kapital
–2 400
–1 200
0
1 200
2 400
2025/262024/252023/242022/232021/22
Resultat
Kassaflödessäkringar
Incitamentsprogram
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
Omvärdering av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Omräkningsdifferenser
Utdelning
Mkr
Eget kapital och räntabilitet
Genomsnittligt eget kapital, Mkr
Räntabilitet, procent
Mkr
–4 000
0
4 000
8 000
12 000
2026-
04-30
2025-
04-30
2024-
04-30
2023-
04-30
2022-
04-30
%
–10
0
10
20
30
Årsredovisning 2025/26 89
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr | Not | 2025/26 | 2024/25 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | − | ||
| Ej kassaflödespåverkande poster: | |||
Avskrivningar | 8, 17, 18, 19 | ||
Nedskrivningar | 8 | ||
Räntenetto | 37 | ||
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 37 | − | |
Rörelseflöde före räntor och skatt | |||
Erhållna räntor | |||
Betalda räntor | − | − | |
Betald inkomstskatt | 15 | − | − |
Rörelseflöde | |||
Förändring av varulager | − | ||
Förändring av rörelsefordringar | − | ||
Förändring av rörelseskulder | |||
Rörelsekapitalförändring | − | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i immateriella tillgångar | 17 | − | − |
Investeringar i maskiner och inventarier | 19 | − | − |
Försäljning av anläggningstillgångar | |||
Löpande investeringar | − | − | |
Kassaflöde efter löpande investeringar | |||
Rörelseförvärv | 37, 39 | − | |
Utdelning från och investeringar i intressebolag | 21 | − | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | − | − | |
Kassaflöde efter investeringar | |||
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | |||
Återbetalning av leasingskuld | − | − | |
Amortering av lån | − | − | |
Utdelning | − | − | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | − | − | |
Årets kassaflöde | |||
| Årets förändring i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Årets kassaflöde | |||
Omräkningsdifferens | − | ||
Likvida medel vid årets slut |
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen beskriver verksamhetens för-
måga att generera likvida medel. Elektas kassaflöde
används främst till att finansiera marknadstillväxt,
strategiska forskningsprojekt och investeringar. Analy-
sen visar, med utgångspunkt från resultat- och balans-
räkningsposter omräknade till genomsnittskurs, nettot
av koncernens flöden under året.
Elektas projektbaserade verksamhet påverkar
kassa flödet genom förändringar i rörelsekapitalet.
Pro jektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet
i samband med order, leverans och accept – och sam-
manfaller vanligtvis inte med intäktsredovisningen –
och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Se
även kommentar till rörelsekapitalet på
sidan 87.
Rörelseflödet (kassaflöde från den löpande verk-
samheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick
till 1 758 Mkr (2 829), en minskning om 1 071 Mkr jämfört
med föregående år.
Kassaflöde från den löpande verksamheten
minskade till 2 464 Mkr (2 626).
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick
till –1 070 Mkr (–1 672) varav investeringar i immateriella
tillgångar –952 Mkr (–1 370).
Kassaflöde efter löpande investeringar ökade med
336 Mkr till 1 392 Mkr (1 056).
Kassaflöde efter investeringar uppgick till 1 394 Mkr
(953).
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick
till –1 170 Mkr (–607).
Kassaflöde från den
löpande verksamheten
–1 000
0
1 000
2 000
3 000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Mkr
Per kvartal
Rullande 12 månader
2023/24 2024/25 2025/26
Sammansättning av kassaflöde
efter löpande investeringar
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Mkr
Löpande investeringar/avyttringar
Förändring i rörelsekapital
Rörelseflöde
2023/24 2024/25 2025/26
–2 000
0
1 000
2 000
Årsredovisning 2025/26 90
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2025/26 2024/25
Administrationskostnader −5 −5
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 42 54
Rörelseresultat 37 49
Resultat från andelar i koncernföretag 11 933 641
Resultat från andelar i intressebolag −6 –
Ränteintäkter och liknande poster 13 337 473
Räntekostnader och liknande poster 13 −435 −589
Valutakursdifferenser 13 36
Resultat före skatt 880 610
Inkomstskatt 15 −35 −3
Årets resultat 844 607
Moderbolagets rapport över totalresultat
Mkr 2025/26 2024/25
Årets resultat 844 607
Övrigt totalresultat:
Övrigt totalresultat, netto – –
Summa totalresultat 844 607
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 2026−04−30 2025−04−30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Imateriella tillgångar 17 7 14
Andelar i koncernföretag 20 4 779 4 530
Andelar i intresseföretag 21 – 6
Långfristiga lån till koncernföretag 1 655 1 676
Övriga finansiella tillgångar 22 17 30
Uppskjutna skattefordringar 15 11 33
Summa anläggningstillgångar 6 469 6 289
Omsättningstillgångar
Kortfristiga lån till koncernföretag 389 478
Fordringar hos koncernföretag 23 2 809 3 333
Övriga kortfristiga fordringar 26 119 76
Likvida medel 27 2 222 1 360
Summa omsättningstillgångar 5 539 5 247
Summa tillgångar 12 008 11 536
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 28 192 192
Reservfond 156 156
Bundet eget kapital 348 348
Överkursfond 657 657
Balanserade vinstmedel 604 680
Fritt eget kapital 1 261 1 337
Summa eget kapital 1 609 1 685
Långfristiga skulder
Långfristiga avsättningar 31 10 13
Långfristiga räntebärande skulder 29 3 380 6 194
Övriga långfristiga skulder 30 81 54
Summa långfristiga skulder 3 471 6 261
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 29 2 780 –
Kortfristiga skulder till koncernföretag 23 4 028 3 462
Kortfristiga avsättningar 31 26 9
Övriga kortfristiga skulder 34 95 119
Summa kortfristiga skulder 6 929 3 590
Summa eget kapital och skulder 12 008 11 536
Årsredovisning 2025/26 91Finansiella rapporter – Moderbolaget
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr Not 2025/26 2024/25
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 879 610
Räntenetto 37 68 110
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 37 −264 −28
Erhållna räntor 255 370
Betalda räntor −383 −540
Betald inkomstskatt 15 −12 −9
Rörelseflöde 543 513
Förändring av rörelsefordringar 1 017 97
Förändring av rörelseskulder 551 −286
Rörelsekapitalförändring 1 568 −189
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 111 324
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägarstillskott 37 −303 −83
Förändring av långfristiga fordringar 12 15
Kassaflöde från investeringsverksamheten −291 −68
Kassaflöde efter investeringar 1 820 256
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån – 1 496
Amortering av lån – −1 000
Utdelning −917 −917
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −917 −421
Årets kassaflöde 903 −165
Årets förändring i likvida medel
Likvida medel vid årets början 1 360 1 472
Årets kassaflöde 903 −165
Omräkningsdifferens −41 53
Likvida medel vid årets slut 27 2 222 1 360
Förändring i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital Reservfond
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel
Totalt eget
kapital
Ingående balans 2024-05-01 192 156 657 983 1 988
Årets resultat – – – 607 607
Övrigt totalresultat – – – – –
Totalresultat – – – 607 607
Utdelning – – – −917 −917
Incitamentsprogram – – – 7 7
Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −910 −910
Utgående balans 2025-04-30 192 156 657 680 1 685
Ingående balans 2025-05-01 192 156 657 680 1 685
Årets resultat – – – 844 844
Övrigt totalresultat – – – – –
Totalresultat – – – 844 844
Utdelning – – – −917 −917
Incitamentsprogram – – – −4 −4
Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −921 −921
Utgående balans 2026-04-30 192 156 657 604 1 609
Årsredovisning 2025/26 92Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
Genomsnittskurs | Balansdagskurs | ||||
Land | Valuta | 2025/26 | 2024/25 | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Australien | AUD | 6,272 | 6,869 | 6,643 | 6,190 |
Kanada | CAD | 6,806 | 7,578 | 6,821 | 6,976 |
Kina | CNY | 1,330 | 1,462 | 1,365 | 1,328 |
Euroland | EUR | 10,922 | 11,374 | 10,885 | 10,977 |
Storbritannien | GBP | 12,611 | 13,522 | 12,566 | 12,924 |
Hongkong | HKD | 1,203 | 1,356 | 1,191 | 1,244 |
Japan | JPY | 0,062 | 0,070 | 0,058 | 0,068 |
USA | USD | 9,392 | 10,560 | 9,335 | 9,651 |
Moderbolaget
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning och
tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt finansför-
valtning. Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdel-
ningar från dotterföretag. De väsentliga balansposterna utgörs
av aktier i koncernföretag, koncerninterna fordringar och skulder
samt extern upplåning.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt års -
redovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den
juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS
®
Accounting Standards och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sam-
bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda tionen
anger vilka undantag från, och tillägg till, IFRS
®
Accounting
Standards som ska göras.
Intäkter
Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från
dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla
betalning bedöms som säker.
Andelar i koncern- och intresseföretag
Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anskaffnings-
värde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade trans-
aktionskostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en
indikation på att andelar i dotterföretag eller intresseföretag
minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är
detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning
av andelarna. Nedskrivningar redovisas i finansiella poster
i resultat räkningen.
Finansiella instrument
Derivatinstrument och kortfristiga placeringar redovisas till verk-
ligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i
resultaträkningen med undantag för valutakursförändringar på
monetära poster som utgör del av bolagets nettoinvestering i
utländsk verksamhet, för vilka värdeförändringar redovisas i eget
kapital under övrigt totalresultat. Tilläggsköpeskillingar redovisas
som avsättningar i moderbolaget.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och
lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i
koncernföretag respektive ökning av aktier i dotterbolag. Skatte-
effekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12
i resultaträkningen.
Årsredovisning 2025/26 93Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 2 Finansiell riskhantering, forts.
Valuta | 2026−04−30 | 2025-04-30 1) |
USD | 18 | 26 |
EUR | 2 | 5 |
JPY | 4 | 5 |
GBP | −27 | −31 |
CNY | 4 | 3 |
Övriga valutor | 16 | 12 |
Årsredovisning 2025/26 94Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 2 Finansiell riskhantering, forts.
2026−04−30 | 2025-04-30 1) | |||||||||
Mkr | < 1 år | > 1 år < 3 år | > 3 år < 5 år | > 5 år | Summa | < 1 år | > 1 år < 3 år | > 3 år < 5 år | > 5 år | Summa |
Låneskulder (not 29) | 3 142 | 871 | 2 189 | 768 | 6 970 | 406 | 3 373 | 2 629 | 802 | 7 210 |
Leasingskulder (not 29) | 261 | 380 | 181 | 329 | 1 152 | 296 | 477 | 237 | 431 | 1 441 |
Leverantörsskulder | 1 878 | – | – | – | 1 878 | 1 837 | – | – | – | 1 837 |
Derivatinstrument – utflöden, brutto | 9 220 | 518 | – | – | 9 738 | 10 432 1) | 607 1) | – | – | 11 039 |
Derivatinstrument – inflöden, brutto | −9 277 | −511 | – | – | −9 788 | –10 502 1) | –610 1) | – | – | −11 112 |
Övriga skulder | 448 | 68 | – | – | 516 | 516 | 80 | – | – | 595 |
Totalt | 5 673 | 1 326 | 2 370 | 1 097 | 10 466 | 2 985 | 3 927 | 2 866 | 1 234 | 11 011 |
Not | 2026−04−30 | 2025−04−30 | |
Räntebärande skulder | 29 | 6 317 | 6 372 |
Derivat, netto | 63 | 48 | |
Likvida medel | 27 | −3 189 | −2 955 |
Nettoskuld | 3 191 | 3 465 | |
EBITDA | 2 579 | 3 283 | |
Nettoskuld/EBITDA-kvot | 1,24 | 1,06 |
Årsredovisning 2025/26 95Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Årsredovisning 2025/26 96Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 3 Finansiella instrument, forts.
2026−04−30 | 2025−04−30 | ||||
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | ||
Mkr | Not | värde | värde | värde | värde |
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | |||||
| Finansiella tillgångar | |||||
| redovisade till verkligt | |||||
| värde via resultatet: | |||||
Derivat – ej säkringsredovisning | 82 | 82 | 33 | 33 | |
| Finansiella tillgångar | |||||
| redovisade till | |||||
| upplupet anskaffningsvärde: | |||||
Övriga finansiella tillgångar | 22 | 613 | 613 | 815 | 815 |
Kundfordringar | 25 | 3 688 | 3 688 | 3 625 | 3 625 |
Övriga fordringar | 26 | 528 | 528 | 619 | 619 |
Likvida medel | 27 | 3 189 | 3 189 | 2 955 | 2 955 |
| Derivat för säkringsändamål: | |||||
Derivat – säkringsredovisning | 83 | 83 | 174 | 174 | |
| FINANSIELLA SKULDER | |||||
| Finansiella skulder | |||||
| redovisade till verkligt | |||||
| värde via resultatet: | |||||
Derivat – ej säkringsredovisning | 102 | 102 | 79 | 79 | |
| Övriga skulder | |||||
(villkorade köpeskillingar) | 78 | 78 | 75 | 75 | |
| Finansiella skulder | |||||
| redovisade till | |||||
| upplupet anskaffningsvärde: | |||||
| Långfristiga räntebärande | |||||
skulder | 29 | 3 380 | 3 609 | 6 195 | 6 505 |
| Kortfristiga räntebärande | |||||
skulder | 29 | 2 937 | 2 941 | 178 | 178 |
Leverantörsskulder | 1 878 | 1 878 | 1 837 | 1 837 | |
Övriga skulder | 34 | 34 | 33 | 33 | |
| Derivatinstrument för | |||||
| säkringsändamål: | |||||
| Derivatinstrument | |||||
– säkringsredovisning | 29 | 29 | 51 | 51 |
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Presenterat inom leverantörsskulder | 290 | 264 |
Av vilka leverantörer har erhållit betalning | 217 | 228 |
Intervall för betalningsförfallodagar | 2025/26 | 2024/25 |
Skulder som ingår i arrangemanget | 90–110 dagar | 90–110 dagar |
| efter | efter | |
| fakturadatum | fakturadatum | |
| Jämförbara skulder som ej ingår | 45–110 dagar | 45–110 dagar |
| i arrangemanget | efter | efter |
| fakturadatum | fakturadatum |
Årsredovisning 2025/26 97Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 3 Finansiella instrument, forts.
2026−04−30 | 2025−04−30 | |||||||
Mkr | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | ||||||||
| Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: | ||||||||
Derivat – ej säkringsredovisning | – | 82 | – | 82 | – | 33 | – | 33 |
| Derivat för säkringsändamål | ||||||||
Derivat – säkringsredovisning | – | 83 | – | 83 | – | 174 | – | 174 |
Finansiella tillgångar, totalt | – | 165 | – | 165 | – | 207 | – | 207 |
| FINANSIELLA SKULDER | ||||||||
| Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: | ||||||||
Derivat – ej säkringsredovisning | – | 102 | – | 102 | – | 79 | – | 79 |
Villkorad köpeskillingar | – | – | 78 | 78 | – | – | 75 | 75 |
| Derivat för säkringsändamål | ||||||||
Derivat – säkringsredovisning | – | 29 | – | 29 | – | 51 | – | 51 |
Finansiella skulder, totalt | – | 131 | 78 | 209 | – | 130 | 75 | 205 |
Finansiella intstrument, netto | 2025/26 | 2024/25 |
Ingående balans 1 maj | −75 | −76 |
Rörelseförvärv | – | −48 |
Utbetalningar | – | 43 |
Omvärderingar | −3 | −1 |
Omräkningsdifferenser | – | 6 |
Utgående balans 30 april | −78 | −75 |
Årsredovisning 2025/26 98Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 3 Finansiella instrument, forts.
2026−04−30 | 2025−04−30 | |||||||
| Säkringsreserv | Säkringsreserv | |||||||
Mkr | Nominellt | Tillgång | Skuld | efter skatt | Nominellt | Tillgång | Skuld | efter skatt |
| Valutaderivat: | ||||||||
Kassaflödessäkringar | 2 215 | 83 | 29 | 43 | 4 731 1) | 174 | 51 | 97 |
Ej säkringsredovisning | 5 916 | 65 | 21 | – | 5 339 1) | 27 | 25 | – |
| Valutaräntederivat/Räntederivat: | ||||||||
Ej säkringsredovisning | 1 468 | 17 | 81 | – | 1 508 1) | 6 | 54 | – |
Derivatinstrument, totalt | 9 599 | 165 | 131 | 43 | 11 578 | 207 | 130 | 97 |
Kv 1 26/27 | Kv 2 26/27 | Kv 3 26/27 | Kv 4 26/27 | 27/28 | |||||||
Valutapar | Valuta | Belopp | Kurs | Belopp | Kurs | Belopp | Kurs | Belopp | Kurs | Belopp | Kurs |
GBP/SEK | GBP | 11 | 13,080 | 11 | 13,120 | 17 | 12,883 | 16 | 12,390 | 16 | 12,295 |
USD/SEK | USD | −19 | 10,120 | −22 | 9,874 | −33 | 9,737 | −34 | 9,323 | −19 | 9,135 |
JPY/SEK | JPY | −450 | 0,071 | −400 | 0,073 | −650 | 0,073 | −700 | 0,068 | −100 | 0,069 |
2026/27 | 2027/28 | |||||||
Mkr | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 |
Förväntat resultat från kassaflödessäkringar | 16 | 12 | 17 | 10 | 0 | 0 | – | – |
Årsredovisning 2025/26 99Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 3 Finansiella instrument, forts.
2025/26 | 2024/25 | |||||||||
| Belopp som | Netto- | Belopp som | Belopp som | Netto- | Belopp som | |||||
| kvittas i | belopp i | omfattas av | kvittas i | belopp i | omfattas av | |||||
| Brutto- | balans- | balans- | nettningsavtal | Netto- | Brutto- | balans- | balans- | nettningsavtal | Netto- | |
| Mkr | belopp | räkningen | räkningen | men ej kvittas | belopp | belopp | räkningen | räkningen | men ej kvittas | belopp |
Finansiella tillgångar | 165 | – | 165 | −131 | 35 | 207 | – | 207 | −129 | 78 |
Finansiella skulder | 131 | – | 131 | −131 | – | 130 | – | 130 | −129 | 1 |
Årsredovisning 2025/26 100Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 5 Segmentrapportering, forts
Segmentrapportering
| Övrigt/koncern- | ||||||||||
Americas | EMEA | APAC | gemensamt 1) | Koncernen totalt | ||||||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 |
Nettoomsättning 2) | 4 461 | 5 183 | 6 711 | 6 580 | 5 545 | 6 253 | – | – | 16 718 | 18 016 |
Rörelsekostnader | −2 969 | −3 237 | −4 298 | −4 259 | −3 699 | −4 029 | – | – | −10 966 | −11 525 |
Täckningsbidrag | 1 493 | 1 946 | 2 413 | 2 321 | 1 846 | 2 225 | – | – | 5 751 | 6 491 |
Täckningsbidrag, % | 33% | 38% | 36% | 35% | 33% | 36% | ||||
Globala kostnader | – | – | – | – | – | – | −5 517 | −5 601 | −5 517 | −5 601 |
Rörelseresultat | 1 493 | 1 946 | 2 413 | 2 321 | 1 846 | 2 225 | −5 517 | −5 601 | 234 | 890 |
Resultat från andelar i intresseföretag | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
Finansiella intäkter | – | – | – | – | – | – | 149 | 140 | 149 | 140 |
Finansiella kostnader | – | – | – | – | – | – | −533 | −576 | −533 | −576 |
Valutakursdifferenser | – | – | – | – | – | – | 13 | 37 | 13 | 37 |
Resultat före skatt | 1 493 | 1 946 | 2 413 | 2 321 | 1 846 | 2 225 | −5 888 | −6 001 | −136 | 490 |
Inkomstskatt | – | – | – | – | – | – | −380 | −250 | −380 | −250 |
Årets resultat | 1 493 | 1 946 | 2 413 | 2 321 | 1 846 | 2 225 | −6 268 | −6 251 | −517 | 240 |
| Nettoomsättning per produkttyp | ||||||||||
Produkter 3) | 1 805 | 2 181 | 3 759 | 3 694 | 3 761 | 4 358 | – | – | 9 325 | 10 232 |
Service | 2 657 | 3 002 | 2 952 | 2 886 | 1 784 | 1 896 | – | – | 7 393 | 7 784 |
Totalt | 4 461 | 5 183 | 6 711 | 6 580 | 5 545 | 6 253 | – | – | 16 718 | 18 016 |
Avskrivningar | −561 | −588 | −594 | −606 | −92 | −104 | – | – | −1 248 | −1 298 |
Investeringar | 334 | 619 | 620 | 832 | 131 | 118 | – | – | 1 085 | 1 569 |
Nedskrivningar | – | – | −3 | – | – | – | −1 093 | −1 094 | −1 096 | −1 094 |
1)
Inom övrigt/koncerngemensamt finns kostnader som ej är fördelbara på något specifikt segment såsom globala kostnader och majoriteten av jämförelsestörande poster.
Fördelningen per segment sker inte heller för finansiella poster, skatt, tillgångar och skulder.
2)
Koncernintern nettoomsättning uppgår till 13 826 Mkr (15 426) och har eliminerats i tabellen ovan. Koncernintern försäljning sker inom respektive segment.
3)
Produkttypen Produkter inkluderar maskinvara och mjukvara i kombination eftersom det bättre speglar hur verksamheten följs upp.
Anläggningstillgångar per land
Anläggningstillgångar exklusive finansiella tillgångar, uppskjutna
skattefordringar samt andelar i intresseföretag.
Mkr | April 30, 2026 | April 30, 2025 |
Sverige | 563 | 678 |
USA | 3 682 | 4 103 |
Nederländerna | 3 618 | 3 727 |
Storbritannien | 2 429 | 2 967 |
Övriga länder | 2 078 | 2 349 |
Totalt | 12 370 | 13 824 |
Årsredovisning 2025/26 101Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 6 Nettoomsättning, forts.
Mkr | 2025/26 | % | 2024/25 | % |
Sverige | 97 | 0,6% | 50 | 0,3% |
USA | 3 150 | 18,8% | 3 786 | 21,0% |
Kina | 2 202 | 13,2% | 2 505 | 13,9% |
Indien | 835 | 5,0% | 816 | 4,5% |
Tyskland | 713 | 4,3% | 802 | 4,5% |
Storbritannien | 706 | 4,2% | 527 | 2,9% |
Italien | 702 | 4,2% | 931 | 5,2% |
Japan | 697 | 4,2% | 897 | 5,0% |
Poland | 569 | 3,4% | 333 | 1,8% |
Frankrike | 543 | 3,2% | 653 | 3,6% |
Turkiet | 482 | 2,9% | 307 | 1,7% |
Mexico | 432 | 2,6% | 343 | 1,9% |
Korea | 415 | 2,5% | 417 | 2,3% |
Australien | 390 | 2,3% | 356 | 2,0% |
Nederländerna | 350 | 2,1% | 300 | 1,7% |
Övriga länder | 4 433 | 26,5% | 4 991 | 27, 7% |
Totalt | 16 718 | 100% | 18 016 | 100% |
Mkr | 2025/26 | 2024/25 | |
Utrustning | Vid viss tidpunkt | 7 894 | 8 535 |
Mjukvara | Vid viss tidpunkt | 1 459 | 1 705 |
Service (inkl. mjukvara) | Över tid | 7 365 | 7 776 |
Totalt | 16 718 | 18 016 |
Årsredovisning 2025/26 102Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 |
| Löner och ersättningar: | ||||
Styrelse och vd | 95 | 107 | 33 | 27 |
Övriga anställda | 4 199 | 4 547 | 77 | 73 |
Löner och ersättningar, totalt | 4 294 | 4 655 | 110 | 100 |
Pensionskostnader | 317 | 355 | 15 | 15 |
Övriga sociala kostnader | 539 | 570 | 26 | 29 |
Sociala kostnader, totalt | 857 | 925 | 40 | 44 |
| Summa löner, ersättningar och | ||||
sociala kostnader, totalt | 5 150 | 5 580 | 151 | 144 |
2026−04−30 | 2025−04−30 | |||||
| Arvode | Arvode | Arvode | Arvode | |||
Tkr | Ordinarie arvode | ersättningsutskott | revisionsutskott | Ordinarie arvode | ersättningsutskott | revisionsutskott |
| Ordförande: | ||||||
Laurent Leksell | 1 655 | 155 | – | 1 600 | 150 | – |
| Ledamöter: | ||||||
Ann Costello | 720 | 110 | – | 695 | – | – |
Jan De Witte | 720 | – | – | – | – | – |
Tomas Eliasson | 720 | – | 345 | 695 | – | 335 |
Jan Kimpen | 720 | – | 200 | 695 | – | – |
Wolfgang Reim | 720 | 110 | – | 695 | 105 | – |
Jan Secher | 720 | – | 200 | 695 | – | 195 |
Volker Wetekam | 720 | – | 200 | 695 | – | 195 |
Cecilia Wikström | 720 | 110 | – | 695 | 105 | – |
Caroline Leksell Cooke | – | – | – | 116 | – | 33 |
Total | 7 415 | 485 | 945 | 6 581 | 360 | 758 |
Årsredovisning 2025/26 103Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts.
| Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | ||||
Tkr | Fast ersättning | Rörlig ersättning | ersättning | förmåner | kostnad | Summa |
Jakob Just-Bomholt (VD och Koncernchef) 1) | 5 476 | 3 407 | 1 262 | 55 | 1 600 | 11 799 |
Jonas Bolander (VD och Koncernchef) 1) | 2 494 | 1 407 | 576 | 54 | 473 | 5 005 |
Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (5) | 20 034 | 5 069 | −926 | 435 | 2 507 | 27 120 |
Andra ledande befattningshavare bosatta i utlandet (3) | 14 991 | 6 241 | 1 222 | 986 | 2 032 | 25 472 |
Summa ledande befattningshavare | 42 994 | 16 124 | 2 134 | 1 531 | 6 613 | 69 396 |
| Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | ||||
Tkr | Fast ersättning | Rörlig ersättning | ersättning | förmåner | kostnad | Summa |
Gustaf Salford (VD och Koncernchef) 1) | 9 926 | 6 605 | 3 086 | 157 | 2 947 | 22 721 |
Jonas Bolander (VD och Koncernchef) 1) | 1 247 | 145 | 0 | 22 | 134 | 1 548 |
Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (4) | 8 182 | 2 682 | 3 183 | 281 | 2 023 | 16 351 |
Andra ledande befattningshavare bosatta i utlandet (3) | 14 879 | 5 224 | 3 730 | 1 121 | 3 695 | 28 650 |
Summa ledande befattningshavare | 34 235 | 14 655 | 9 999 | 1 582 | 8 799 | 69 270 |
LTI 2023 | LTI 2024 | LTI 2025 | |
| Total aktieägaravkastning i | |||
förhållande till OMXS30-indexet | 85% | 85% | 85% |
| Tillgång till hälso- och sjukvård | |||
(installerad bas på eftersatta marknader) | 7,50% | 7,50% | – |
| Tillgång till hypofraktionering | |||
| (antal installerade enheter med | |||
effektiv hypofraktionering) | – | – | 7,50% |
Minskning av CO 2 -ekvivalenter | |||
från verksamheten | 7,50% | 7,50% | 7,50% |
Årsredovisning 2025/26 104Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts.
| LTI 2023 | LTI 2023 | LTI 2024 | LTI 2024 | LTI 2025 | LTI 2025 | |
| Threshold | Maximum | Threshold | Maximum | Threshold | Maximum | |
| Total aktieägaravkastning i förhållande till | ||||||
OMXSPI-indexet | 0,1% | ≥15% | 0,1% | ≥15% | 3,0% | ≥15% |
| Tillgång till hälso- och sjukvård | ||||||
(installerad bas på eftersatta marknader) | 502 | 652 | 546 | 696 | – | – |
| Tillgång till Hypofractionering | ||||||
(installerade produkter med effektiv Hypofraktionering) | – | – | – | – | 221 | 325 |
Minskning av CO 2 -ekvivalenter från verksamheten | 0,10% | 13,86% | 7,70% | 23,09% | 5,95% | 17,84% |
Mkr | 2022/25 1) | 2023/26 1) | 2024/27 1) | 2025/28 1) |
Ursprungligen tilldelade, antal aktier | 721 034 | 732 213 | 605 068 | 733 987 |
Aktiekurs för beräkning av teoretiskt värde | 32 | 75 | 72 | 50 |
Teoretiskt värde vid tilldelning, kr | 23 073 088 | 54 915 975 | 43 262 362 | 36 332 357 |
Utdelning av aktier | 2025−09−16 | 2026−09−15 | 2027−09−26 | 2028−09−15 |
Antal aktier per 2025-04-30 | 601 128 | 662 051 | 605 068 | – |
Tilldelade under året | – | – | 43 375 | 696 368 |
Förverkade/förfallna under året | −601 128 | −322 020 | −288 827 | – |
Inlösta under året | – | – | – | – |
Antal aktier per 2026-04-30 | 0 | 340 031 | 359 616 | 696 368 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 |
Kostnad för sålda produkter | 140 | 177 |
Försäljningskostnader | 109 | 173 |
Administrationskostnader | 252 | 305 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | 1 609 | 1 738 |
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | 235 | 0 |
Totalt | 2 345 | 2 393 |
Not 9 Ersättningar till revisorer
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 |
| Huvudrevisor (EY) | ||||
Revisionsuppdrag | 22 | 20 | 10 | 8 |
| Revisionsverksamhet | ||||
utöver revisionsuppdraget | 2 | 1 | 2 | 1 |
Övriga tjänster | – | 0 | – | – |
Totalt huvudrevisor | 24 | 21 | 12 | 9 |
| Övriga revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 1 | 1 | – | – |
| Revisionsverksamhet | ||||
utöver revisionsuppdraget | 0 | 4 | – | – |
Skatterådgivning | 9 | 9 | 3 | 2 |
Övriga tjänster | 0 | 1 | – | – |
Totalt övriga revisorer | 10 | 15 | 3 | 2 |
Totalt | 34 | 36 | 15 | 11 |
Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstad gade
revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovis ningen och
bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt
arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med
revisionsuppdraget.
Annan revisionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkrings tjänster
och omfattar bland annat granskning av koncernens arbete föranlett av
iakttagelser vid ett granskningsuppdrag.
Övriga tjänster avser utfört arbete som inte faller inom katego rierna
ovan, till exempel konsultationer i samband med förvärv och intern kontroll.
Årsredovisning 2025/26 105Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
| Koncernen | ||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 |
Produkter, material och förnödenheter | 7 079 | 7 644 |
Personalkostnader | 5 701 | 6 039 |
Avskrivningar (not 17, 18 & 19) | 1 248 | 1 299 |
Nedskrivningar | 1 096 | 1 094 |
Övriga kostnader | 1 359 | 1 049 |
Totalt | 16 483 | 17 126 |
Not 11 Resultat från
andelar i koncernföretag
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 |
Utdelning från dotterbolag | 952 | 1045 |
Erhållet koncernbidrag | 36 | – |
Nedskrivning av andelar i koncernföretag | −54 | −404 |
Totalt | 933 | 641 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 |
| Externa ränteintäkter | ||
| Finansiella tillgångar redovisat till | ||
upplupet anskaffningsvärde | 66 | 83 |
Finansiell leasing | 7 | 4 |
Finansiella tillgångar redovisat till verkligt värde | 2 | 4 |
| Derivat redovisat till verkligt värde | ||
via resultaträkningen | 73 | 48 |
Övriga ränteintäkter | 1 | 1 |
Övriga finansiella intäkter | 1 | 0 |
Finansiella intäkter | 149 | 140 |
| Externa räntekostnader | ||
| Upplåning och övriga skulder redovisat till | ||
upplupet anskaffningsvärde | −238 | −347 |
Leasingskulder | −47 | −55 |
| Derivat redovisat till verkligt värde | ||
via resultaträkningen | −92 | −106 |
Övriga räntekostnader | −14 | −14 |
| Nedskrivning finansiella fordringar på | ||
intresseföretag | −19 | – |
Nedskrivning övriga finansiella fordringar | −66 | – |
Övriga finansiella kostnader 1) | −57 | −55 |
Finansiella kostnader | −533 | −577 |
Valutakursdifferenser på finansiella instrument | 13 | 37 |
Finansnetto | −371 | −400 |
Not 13 Ränteintäkter, räntekostnader
och liknande poster
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 |
Ränteintäkter från dotterbolag | 241 | 374 |
Externa ränteintäkter | 96 | 100 |
Ränteintäkter och liknande poster | 337 | 473 |
Räntekostnader till dotterbolag | −81 | −139 |
Räntekostnader övriga externa lån | −324 | −444 |
Nedskrivning lånefordringar intresseföretag | −23 | – |
Övriga finansiella kostnader | −7 | −6 |
Räntekostnader och liknande poster | −435 | −589 |
| Koncernen | ||
Valutakurs och index | 2025/26 | 2024/25 |
Valutakurs, SEK/TRY | 0,21 | 0,25 |
Index | 127 | 96 1) |
1) Under året ombaserades det turkiska KPI från 2003=100 till 2025=100, utan påverkan | ||
| på rapporterade inflationstal. | Koncernen | |
| Monetär nettovinst eller nettoförlust redovisad | ||
i koncernens resultaträkning, Mkr | 2025/26 | 2024/25 |
Monetär nettoförlust | 5 | 10 |
| Koncernen | ||
Omvärderingseffekt redovisad i övrigt totalresultat, Mkr | 2025/26 | 2024/25 |
Omvärdering | −6 | −13 |
Årsredovisning 2025/26 106Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 |
Aktuella skatter | −355 | −498 | −14 | −9 |
Uppskjutna skatter | −25 | 248 | −21 | 6 |
Totalt | −380 | −250 | −35 | −3 |
| Koncernen | ||||
2025/26 | 2024/25 | |||
Mkr | % | Mkr | % | |
Resultat före skatt | −136 | – | 490 | – |
Svensk inkomstskattesats | 28 | −20,6% | −101 | −20,6% |
| Skillnad mellan inkomstskattesats | ||||
i Sverige och övriga länder | 23 | −16,6% | −27 | −5,5% |
Skatter hänförliga till tidigare år | 25 | −18,1% | 24 | 4,9% |
Ej skattepliktiga intäkter | 37 | −26,9% | 66 | 13,5% |
Ej avdragsgilla kostnader | −77 | 56,3% | −24 | −4,9% |
Förändring av skattesatser | −4 | 2,7% | −5 | −1,0% |
| Ökning av underskottsavdrag utan | ||||
| motsvarande aktivering av | ||||
uppskjuten skatt | −322 | 236,0% | −156 | −31,9% |
| Ej redovisad uppskjuten | ||||
| skattefordran avseende | ||||
ränteavdragsbegränsningar | −74 | 54,1% | −19 | −3,9% |
Källskatt på interna utdelningar | −12 | 8,8% | −9 | −1,8% |
Övrigt | −5 | 3,4% | 1 | 0,2% |
Effektiv skattesats | −380 | 279,1% | −250 | −50,9% |
Mkr | Koncernen, netto | Moderbolaget, netto |
Ingående balans 2024-05-01 | 385 | 26 |
Rörelseförvärv | −13 | – |
Omklassificeringar | 20 | – |
Justering för tidigare år | −54 | 6 |
Ändrad skattelagstiftning | −5 | – |
Årets uppskjutna skatter | 307 | 1 |
| Uppskjuten skatt mot övrigt | ||
totalresultat | −22 | – |
Omräkningsdifferenser | −50 | – |
Utgående balans 2025-04-30 | 568 | 33 |
Rörelseförvärv | – | – |
Omklassificeringar | −3 | – |
Justering för tidigare år | −176 | 0 |
Ändrad skattelagstiftning | −4 | – |
Årets uppskjutna skatter | 155 | −21 |
Uppskjuten skatt mot övrigt totalresultat | 12 | – |
Omräkningsdifferenser | −6 | – |
Utgående balans 2026-04-30 | 545 | 11 |
Årsredovisning 2025/26 107Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 15 Skatter, forts.
Fordringar (+) | Skulder (–) | Netto | ||||
Koncernen | 2026−04−30 | 2025−04−30 | 2026−04−30 | 2025−04−30 | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Underskottsavdrag | 170 | 422 | – | – | 170 | 422 |
Immateriella tillgångar | 0 | 1 | −506 | −696 | −506 | −695 |
Materiella anläggningstillgångar | 26 | 27 | −41 | −37 | −15 | −10 |
Nyttjanderättstillgångar | – | – | −202 | −240 | −202 | −240 |
Finansiella tillgångar/skulder | 17 | 28 | −15 | −25 | 2 | 3 |
Leasingskulder | 241 | 284 | – | – | 241 | 284 |
Avsättningar | 87 | 55 | −27 | −24 | 60 | 31 |
Upplupna kostnader | 52 | 61 | −6 | −12 | 46 | 49 |
Internvinster i lager | 159 | 161 | – | – | 159 | 161 |
Övriga tillgångar | 496 | 424 | −36 | −14 | 460 | 410 |
Övriga skulder | 135 | 159 | −4 | −6 | 131 | 153 |
Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder | 1 382 | 1 622 | −837 | −1 054 | 545 | 568 |
Kvittning | −558 | −781 | 558 | 781 | – | – |
Rapporterade uppskjutna skattefordringar/skatteskulder | 824 | 841 | −279 | −273 | 545 | 568 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 |
Ingående balans 1 maj | −38 | 87 | 15 | 14 |
Omklassificering | 75 | 55 | – | – |
Justering för tidigare år | 23 | 17 | 0 | – |
Årets aktuella skatt | −379 | −515 | −14 | −9 |
Betald skatt | 379 | 311 | 12 | 9 |
Omräkningsdifferenser | 0 | 7 | – | – |
Utgående balans 30 april | 61 | −38 | 13 | 15 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 |
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner | −3 | −3 | – | – |
Omvärdering av kassaflödes- säkringar | 14 | −19 | – | – |
Totalt | 12 | −22 | – | – |
2025/26 | 2024/25 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare (Mkr) | −519 | 237 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier | ||
Totalt antal stamaktier | 383 568 | 383 568 |
Effekt av innehav av egna aktier | −1 485 | −1 485 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier | ||
före utspädning (tusen) | 382 083 | 382 083 |
Resultat per aktie före utspädning (kr) | −1,36 | 0,62 |
2025/26 | 2024/25 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare (Mkr) | −519 | 237 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen) | ||
Totalt antal stamaktier | 383 568 | 383 568 |
Effekt av innehav av egna aktier | −1 485 | −1 485 |
Justering för långsiktiga incitamentsprogram | 133 | 52 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier | ||
efter utspädning (tusen) | 382 216 | 382 135 |
Resultat per aktie efter utspädning (kr) | −1,36 | 0,62 |
Årsredovisning 2025/26 108Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
| Avskrivningstid | |
Aktiverade utvecklingskostnader | 3–10 år |
Teknologi | 5–20 år |
Kundrelationer och kundkontrakt | 5–20 år |
Patent | 3–10 år |
Mkr April 30, 2026 | April 30, 2025 | |
Nord- och Sydamerika | 2 355 | 2 378 |
Europa, Mellanöstern och Afrika | 2 332 | 2 386 |
Asien och Stillahavsregionen | 1 860 | 1 889 |
Kaiku | – | 235 |
Totalt | 6 547 | 6 889 |
Årsredovisning 2025/26 109Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 17 Immateriella tillgångar, forts.
Koncernen | Moderbolaget | |||||||
| Aktiverade | Patent | Övriga | Total | |||||
| utvecklings- | Kund- | och | Total | immateriella | Moder- | |||
Mkr | Goodwill | kostnader | relationer | Teknologi | licenser | koncernen | tillgångar | bolaget |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2025-05-01 | 6 889 | 8 463 | 1 870 | 721 | 582 | 18 525 | 91 | 91 |
Rörelseförvärv | – | – | – | – | – | – | – | – |
Inköp/aktivering | – | 924 | – | – | 28 | 952 | – | – |
Omklassificeringar | – | 2 | – | – | −1 | – | – | – |
Försäljningar/utrangeringar | −235 | −902 | – | – | −45 | −1 181 | −45 | −45 |
Omräkningsdifferenser | −107 | −195 | −14 | −17 | −9 | −343 | – | – |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2026-04-30 | 6 547 | 8 291 | 1 856 | 704 | 555 | 17 953 | 46 | 46 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-05-01 | – | −4 291 | −1 358 | −618 | −342 | −6 609 | −77 | −77 |
Försäljningar/utrangeringar | 235 | 902 | – | – | 44 | 1 181 | 45 | 45 |
Årets avskrivningar | – | −706 | −80 | −18 | −35 | −839 | −5 | −5 |
Årets nedskrivningar | −235 | −849 | – | – | −3 | −1 086 | −3 | −3 |
Omräkningsdifferenser | – | 94 | 15 | 15 | 5 | 130 | – | – |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2026-04-30 | – | −4 849 | −1 423 | −620 | −330 | −7 222 | −39 | −39 |
Bokfört värde 2026-04-30 | 6 547 | 3 442 | 433 | 85 | 226 | 10 731 | 7 | 7 |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-05-01 | 7 489 | 8 642 | 2 063 | 800 | 452 | 19 446 | 91 | 91 |
Rörelseförvärv | 72 | 28 | 12 | 0 | 52 | 163 | – | – |
Inköp/aktivering | – | 1 240 | – | – | 130 | 1 370 | – | – |
Omklassificeringar | – | 16 | – | – | – | 16 | – | – |
Försäljningar/utrangeringar | – | −804 | −42 | – | – | −846 | – | – |
Omräkningsdifferenser | −672 | −659 | −163 | −77 | −52 | −1 624 | – | – |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2025-04-30 | 6 889 | 8 463 | 1 870 | 721 | 582 | 18 525 | 91 | 91 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-05-01 | – | −3 729 | −1 385 | −647 | −349 | −6 110 | −73 | −73 |
Försäljningar/utrangeringar | – | 804 | 42 | – | – | 846 | – | – |
Årets avskrivningar | – | −675 | −116 | −22 | −27 | −841 | −4 | −4 |
Årets nedskrivningar | – | −972 | −25 | −16 | – | −1 013 | – | – |
Omräkningsdifferenser | – | 279 | 126 | 69 | 34 | 508 | – | – |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-04-30 | – | −4 291 | −1 358 | −618 | −342 | −6 609 | −77 | −77 |
Bokfört värde 2025-04-30 | 6 889 | 4 172 | 512 | 104 | 241 | 11 917 | 14 | 14 |
Årsredovisning 2025/26 110Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Mkr | 2025/26 | 2024/25 |
Årets avskrivningar | 221 | 279 |
Räntekostnader (inkluderade i finansiella kostnader) | 48 | 54 |
| Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal | ||
| (inkluderade i kostnad för sålda produkter samt | ||
administrationskostnader) | −1 | 1 |
| Kostnader för leasing av tillgångar av lågt värde | ||
| som inte är inkluderade i korttidsleasingavtal | ||
(inkluderade i administrationskostnader) | −1 | 1 |
Totalt | 267 | 335 |
Mkr | Lokaler | Fordon | Utrustning | Totalt |
| Ingående ackumulerat | ||||
anskaffningsvärde 2025-05-01 | 1 509 | 243 | 12 | 1 764 |
Tillägg 1) | 26 | 54 | – | 80 |
Avslutade leasingavtal | −17 | −42 | – | −59 |
Omklassificeringar | – | – | – | – |
Omräkningsdifferenser | −33 | −5 | 0 | −38 |
| Ackumulerat anskaffningsvärde | ||||
2026-04-30 | 1 485 | 250 | 12 | 1 747 |
| Ingående ackumulerade | ||||
avskrivningar 2025-05-01 | −650 | −104 | −4 | −758 |
Årets avskrivningar | −156 | −63 | −2 | −221 |
Årets nedskrivningar | – | – | – | – |
Avslutade leasingavtal | 17 | 39 | – | 57 |
Omräkningsdifferenser | 18 | 2 | 0 | 20 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
2026-04-30 | −770 | −125 | −6 | −901 |
Redovisat värde 2026-04-30 | 715 | 124 | 6 | 846 |
| Ingående ackumulerat | ||||
anskaffningsvärde 2024-05-01 | 1 801 | 235 | 13 | 2 049 |
Tillägg 1) | 135 | 90 | 0 | 225 |
Avslutade leasingavtal | −283 | −59 | – | −341 |
Omklassificeringar | −20 | – | – | −20 |
Omräkningsdifferenser | −125 | −23 | −1 | −149 |
| Ackumulerat anskaffningsvärde | ||||
2025-04-30 | 1 509 | 243 | 12 | 1 764 |
| Ingående ackumulerade | ||||
avskrivningar 2024-05-01 | −788 | −96 | −2 | −885 |
Årets avskrivningar | −175 | −64 | −3 | −241 |
Årets nedskrivningar | −38 | – | – | −38 |
Avslutade leasingavtal | 283 | 47 | – | 330 |
Omräkningsdifferenser | 68 | 9 | 0 | 77 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
2025-04-30 | −650 | −104 | −4 | −758 |
Redovisat värde 2025-04-30 | 859 | 139 | 8 | 1 006 |
Årsredovisning 2025/26 111Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
| Maskiner och | Inventarier, | |||
| dylikt för | verktyg och | |||
| Mkr | produktion | installationer | Byggnader | Totalt |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2025-05-01 | 473 | 2 010 | 282 | 2 765 |
Inköp | 27 | 104 | 2 | 133 |
Försäljningar/utrangeringar | −5 | −55 | −2 | −62 |
Omklassificeringar | 3 | −18 | 4 | −11 |
Omräkningsdifferenser | 1 | −63 | 3 | −60 |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2026-04-30 | 498 | 1 979 | 290 | 2 767 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-05-01 | −360 | −1 386 | −118 | −1 865 |
Omklassificeringar | – | 0 | – | 0 |
Försäljningar/utrangeringar | 4 | 53 | 2 | 59 |
Årets avskrivningar | −36 | −139 | −13 | −189 |
Årets nedskrivningar | 0 | −10 | – | −10 |
Omräkningsdifferenser | 0 | 33 | −2 | 31 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2026-04-30 | −392 | −1 449 | −131 | −1 974 |
Bokfört värde 2026-04-30 | 106 | 529 | 158 | 793 |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-05-01 | 490 | 2 186 | 297 | 2 973 |
Inköp | 20 | 167 | 13 | 200 |
Försäljningar/utrangeringar | −11 | −141 | −21 | −173 |
Omklassificeringar | 2 | −40 | 22 | −16 |
Omräkningsdifferenser | −28 | −162 | −29 | −220 |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2025-04-30 | 473 | 2 010 | 282 | 2 765 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-05-01 | −346 | −1 427 | −137 | −1 911 |
Omklassificeringar | 0 | 0 | – | 0 |
Försäljningar/utrangeringar | 11 | 139 | 20 | 171 |
Årets avskrivningar | −42 | −161 | −15 | −218 |
Årets nedskrivningar | −2 | −41 | – | −43 |
Omräkningsdifferenser | 19 | 104 | 13 | 136 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-04-30 | −360 | −1 386 | −118 | −1 865 |
Bokfört värde 2025-04-30 | 113 | 624 | 164 | 901 |
Mkr | 2025/26 | 2024/25 |
Sverige | 65 | 90 |
Storbritannien | 258 | 302 |
Nederländerna | 147 | 161 |
Kina | 130 | 149 |
Indien | 138 | 119 |
USA | 45 | 52 |
Övriga länder | 11 | 28 |
Totalt | 793 | 901 |
Årsredovisning 2025/26 112Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 |
Ingående balans 1 maj | 4 530 | 4 829 |
Investeringar | – | 5 |
Lämnade aktieägartillskott | 303 | 100 |
Nedskrivningar | −54 | −404 |
Utgående balans 30 april | 4 779 | 4 530 |
2026−04−30 | 2025−04−30 | ||||||||
| Ägar- | Redovisat | Ägar- | Redovisat | ||||||
Företag | Org-nr | Säte | Antal aktier | andel, % | värde | andel, % | värde | ||
Elekta Instrument AB | 556492-0949 | Stockholm, Sverige | 1 000 000 | 100,0 | 50 | 100,0 | 50 | ||
Elekta Solutions AB | 559157-5286 | Stockholm, Sverige | 50 000 | 100,0 | 200 | 100,0 | 200 | ||
Global Medical Investments GMI AB | 556786-4375 | Stockholm, Sverige | 32 100 000 | 100,0 | 7 | 100,0 | 7 | ||
Elekta KK | 65 820 | Tokyo, Japan | 2 000 | 100,0 | 36 | 100,0 | 36 | ||
Elekta Holding Limited | 2 699 176 | Crawley, England | 22 810 695 | 100,0 | 494 | 100,0 | 494 | ||
Elekta Inc. | 58-1524221 | Atlanta, USA | 6 020 | 100,0 | 432 | 100,0 | 432 | ||
Elekta Ltd. | R889657862 | Montreal, Kanada | 1 | 100,0 | 229 | 100,0 | 229 | ||
Elekta Asia Ltd | 502 493 | Hongkong, S.A.R. | 81 022 160 | 100,0 | 13 | 100,0 | 13 | ||
Elekta Instrument (Shanghai) Ltd | 310115764250077 | Shanghai, Kina | 1 | 100,0 | 50 | 100,0 | 50 | ||
Elekta BMEI (Beijing) Medical Equipment Co., Ltd. | 91 | 1101 | 14400615135X | Peking, Kina | 1 | 100,0 | 229 | 100,0 | 230 |
Elekta China Investment CO LTD | 91310115MA1K47TB2R | Shanghai, Kina | 1 | 100,0 | 295 | 100,0 | 295 | ||
Elekta Pty Limited | ACN 109 006 966 | Sydney, Australien | 1 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1 | ||
Elekta Medical System India Private Limited | U33112DL2005PTC139794 | New Delhi, Indien | 10 000 | 99,0 | 31 | 99,0 | 31 | ||
Elekta SAS | B 414 404 913 | Paris, Frankrike | 2 493 | 100,0 | 4 | 100,0 | 4 | ||
Elekta Medical SA | A-818 867 31 | Madrid, Spanien | 10 000 | 100,0 | 3 | 100,0 | 3 | ||
Elekta GmbH | FN 166018w | Innsbruck, Österrike | 1 | 100,0 | 3 | 100,0 | 3 | ||
Elekta EPE | 998 569 196 | Aten, Grekland | 600 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | ||
Elekta S.A./N.V. | HRB 613 484 | Zaventem, Belgien | 250 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1 | ||
Elekta BV | 17 097 384 | Best, Nederländerna | 40 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | ||
Elekta S.p.A. | 2 723 670 960 | Agrate Brianza (MI), Italien | 500 000 | 100,0 | 66 | 100,0 | 66 | ||
| Elekta Medical Systems Comercio e Prestacao de Servicos | |||||||||
para Radiologia, Radiocirurgia e Radioterapia Ltda | CNPJ 09.528.196/0001-66 | Sao Paolo, Brasilien | 1 | 100,0 | 119 | 100,0 | 73 | ||
Elekta (Pty) Ltd | 2000/018814/07 | Pretoria, Sydafrika | 1 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | ||
Elekta Pte Ltd | 2009092 | 7AZ | Singapore, Singapore | 10 000 | 100,0 | 12 | 100,0 | 12 | |
Elekta Limited, Korea | 1311111-0259 | Seongnam-si, Sydkorea | 473 879 | 100,0 | 16 | 100,0 | 16 | ||
Elekta Services S.R.O | 292 80 095 | Brno, Tjeckien | 1 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | ||
Elekta Medikal Sistemler Ticaret A.S. | 196757 | Istanbul, Turkiet | 87 900 000 | 100,0 | 87 | 100,0 | 87 | ||
Elekta Medical SA de CV | EME140919G49 | Mexico City, Mexiko | 50 | 99,0 | 258 | 99,0 | 57 | ||
Elekta sp.Z.O.O | KRS 0000538192 | Warszawa, Polen | 2 000 | 100,0 | 104 | 100,0 | 104 | ||
Elekta Company Limited | 106810452 | Hanoi, Vietnam | 1 | 100,0 | 2 | 100,0 | 2 | ||
Elekta Business Services sp.Z.O.O | KRS 000567549 | Warszawa, Polen | 1 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1 | ||
Elekta SARL | 16236978051 | Dely Ibrahim, Algeriet | 1 | 49,0 | 0 | 49,0 | 0 | ||
Elekta LLC | 1167746799637 | Moskva, Ryssland | 1 | 100,0 | 11 | 100,0 | 11 | ||
RRTS Unipessoal LDA | 514185155 | Lissabon, Portugal | 1 | 100,0 | 13 | 100,0 | 13 | ||
Elekta General Trading LLC (Egypt) | 158410 | Kairo, Egypten | 310 000 | 50,0 | 14 | 50,0 | 14 | ||
Elekta Oy | 2505458-2 | Helsingfors, Finland | 716 944 | 100,0 | 100 | 100,0 | 100 | ||
Elekta Medical Systems SRL | J40/9054/2021 | Bukarest, Rumänien | 20 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1 | ||
Elekta Philippines Inc | 2021110032534-01 | Makati City, Philippinerna | 250 000 | 100,0 | 5 | 100,0 | 5 | ||
PT Elekta Medical Solutions | 1281002451394 | Jakarta, Indonesien | 2 500 | 49,0 | 12 | 49,0 | 12 | ||
Elekta Limited | 105566065341 | Bangkok, Thailand | 99 470 | 99,9 | 75 | 99,9 | 75 | ||
Elekta Limited | 3244454 | Crawley, England | 140 000 | 86,0 | 1 799 | 86,0 | 1 799 | ||
Elekta Medical Systems (BD) Pvt Limited | C-200797/2025 | Dhaka, Bangladesh | 449 000 | 99,0 | 4 | 99,0 | 4 | ||
Elekta s.r.o. | 54527538 | Bratislava, Slovakien | 1 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | ||
Elekta Algeria Medical Systems | 24B1282658-00/16 | Algiera, Algeriet | 1 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | ||
Elekta Medical Systems D.o.o. | 30887246149 | Zagreb, Kroatien | 1 | 100,0 | 2 | – | – | ||
Totalt | 4 779 | 4 530 | |||||||
Årsredovisning 2025/26 113Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 |
Ingående balans 1 maj | 29 | 34 | 6 | 6 |
Investeringar | 2 | 12 | – | – |
Andelar i intresseföretags resultat | 1 | −11 | – | – |
Utdelningar | −2 | −1 | – | – |
Nedskrivningar | −2 | – | −6 | – |
Omräkningsdifferenser | 0 | −5 | – | – |
Utgående balans 30 april | 28 | 29 | – | 6 |
Not 22 Övriga finansiella tillgångar
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Derivatinstrument | 19 | 51 | 17 | 6 |
Lånefordringar, intresseföretag | – | 19 | – | 23 |
| Kontraktuella | ||||
fordringar | 592 | 765 | – | – |
| Andra långfristiga | ||||
fordringar | 21 | 31 | – | – |
Totalt | 631 | 866 | 17 | 30 |
Not 23 Fordringar och skulder
koncernföretag
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
| Fordringar | ||
Cash-pool | 1 905 | 2 421 |
Utdelning | 300 | 430 |
Koncernbidrag | 56 | – |
Kundfordringar | 378 | 380 |
Upplupen ränta | 170 | 103 |
Totalt | 2 809 | 3 333 |
| Skulder | ||
Cash-pool | 3 807 | 3 216 |
Leverantörsskulder | 217 | 214 |
Övrigt | 4 | 31 |
Totalt | 4 028 | 3 462 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2026–04–30 | 2025–04–30 |
Komponenter | 529 | 440 |
Produkter i arbete | 91 | 100 |
Färdigvarulager | 2 256 | 2 216 |
Totalt | 2 876 | 2 756 |
Årsredovisning 2025/26 114Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar, forts.
2026/04/30 | 2025/04/30 | |||||
Mkr | Brutto | Reserv | Total | Brutto | Reserv | Total |
Ej förfallet | 2 423 | −32 | 2 391 | 2 168 | −6 | 2 162 |
Förfallna 1–30 dagar | 416 | −3 | 413 | 423 | −1 | 422 |
Förfallna 31–60 dagar | 205 | −4 | 201 | 231 | −2 | 229 |
Förfallna 61–90 dagar | 209 | −6 | 203 | 180 | −2 | 178 |
Förfallna 91–360 dagar | 461 | −46 | 415 | 412 | −10 | 402 |
Förfallna > 360 dagar | 261 | −196 | 65 | 281 | −49 | 232 |
Summa kund- fordringar, netto | 3 975 | −287 | 3 688 | 3 695 | −70 | 3 625 |
Mkr | 2025/26 | 2024/25 |
Ingående balans 1 maj | −72 | −86 |
Reservering för befarad förlust | −264 | −42 |
Återföring av reserv | 6 | 6 |
Konstaterad förlust | 39 | 43 |
Omräkningsdifferenser | 3 | 6 |
Utgående balans 30 april | −287 | −72 |
Mkr | 2025/26 | 2024/25 |
Ingående balans 1 maj | −2 | −6 |
Förlustreserv över resultaträkningen | −18 | −27 |
Återföring av reserv | – | 30 |
Utgående balans 30 april | −21 | −2 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Förskott till leverantörer | 75 | 138 |
Övriga fordringar 1) | 528 | 685 |
Förutbetalda kostnader | 609 | 645 |
Totalt | 1 211 | 1 468 |
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Derivatinstrument (not 3) | 64 | 22 |
Aktuella skattefordringar | 13 | 15 |
Övriga fordringar | 42 | 40 |
Totalt | 119 | 76 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
| Kortfristiga placeringar | ||||
| klassificerade som | ||||
likvida medel 1) | 900 | 501 | 900 | 501 |
Kassa och bank | 2 289 | 2 454 | 1 322 | 859 |
Totalt | 3 189 | 2 955 | 2 222 | 1 360 |
1)
Avser kortfristig inlåning.
Tillgängliga likvida medel och kortfristiga placeringar klassifice-
rade som likvida medel uppgick till 3 167 Mkr (2 947) och utgörs
av likvida medel reducerat med ställda säkerheter i form av
banktillgodohavanden, se
Not 35.
Årsredovisning 2025/26 115Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Antal aktier i Elekta AB (publ) | A-aktier | B-aktier | Totalt | Aktiekapital |
Ingående antal aktier 2024-05-01 | 14 980 769 | 368 587 640 | 383 568 409 | 191 784 205 |
Utgående antal aktier 2025-04-30 | 14 980 769 | 368 587 640 | 383 568 409 | 191 784 205 |
varav aktier i eget förvar | – | 1 485 289 | 1 485 289 | – |
Ingående antal aktier 2025-05-01 | 14 980 769 | 368 587 640 | 383 568 409 | 191 784 205 |
Utgående antal aktier 2026-04-30 | 14 980 769 | 368 587 640 | 383 568 409 | 191 784 205 |
varav aktier i eget förvar | – | 1 485 289 | 1 485 289 | – |
Föreslagen vinstdisposition | Kr |
Belopp att utbetala till aktieägarna | 916 999 488 |
Belopp att balansera i ny räkning för moderbolaget | 343 506 727 |
Total fritt eget kapital hos moderbolaget | 1 260 506 215 |
För ytterligare information om Elekta-aktien se
sidan 22.
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Obligationslån | 2 997 | 2 995 | 2 997 | 2 832 |
Skulder till kreditinstitut | 3 320 | 3 377 | 3 163 | 3 362 |
Leasingskulder | 1 013 | 1 194 | 1 | 0 |
Totalt | 7 330 | 7 566 | 6 160 | 6 194 |
| Förfallostruktur externa lån | ||||
< 1 år | 2 937 | 178 | 2 780 | – |
> 1 år < 3 år | 599 | 3 061 | 599 | 3 061 |
> 3 år < 5 år | 2 032 | 2 385 | 2 032 | 2 385 |
> 5 år | 749 | 748 | 749 | 748 |
Totalt | 6 317 | 6 372 | 6 160 | 6 194 |
Skuldbelopp | Mkr | |||
Valuta | 2026−04−30 | 2025−04−30 | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Svenska kronor, MSEK | 4 486 | 4 499 | 4 486 | 4 484 |
Brittiska pund, MGBP | 90 | 90 | 1 131 | 1 162 |
Euroland euro, MEUR | 50 | 50 | 543 | 548 |
Thailändska Baht, MTHB | 500 | 565 | 142 | 163 |
USA dollar, MUSD | 2 | 2 | 15 | 15 |
Totalt | 6 317 | 6 372 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Långfristiga tilläggs- köpeskillingar | 33 | 47 | – | – |
| Långfristiga räntefria | ||||
skulder | 34 | 33 | – | – |
Derivatinstrument | 82 | 70 | 81 | 54 |
Totalt | 150 | 150 | 81 | 54 |
Årsredovisning 2025/26 116Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Omstruktureringsreserv | 129 | 20 | 25 | 9 |
Garantireserv | 87 | 96 | – | – |
Övriga avsättningar | 98 | 32 | – | – |
| Kortfristiga | ||||
avsättningar | 316 | 148 | 25 | 9 |
| Avsättningar för | ||||
pensioner | 111 | 141 | – | – |
Övriga avsättningar | 68 | 61 | 10 | 13 |
| Långfristiga | ||||
avsättningar | 179 | 202 | 10 | 13 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | −16 | −24 |
Räntekostnad | −11 | −10 |
Avkastning på förvaltningstillgångar | 6 | 6 |
| Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år | ||
samt regleringar | – | – |
Aktuariella vinster (+) och förluster (–) | 12 | 1 |
| Pensionskostnad förmånsbestämda | ||
pensionsplaner före skatt | −9 | −27 |
| varav redovisat i: | ||
resultaträkningen | −21 | −28 |
övrigt totalresultat | 12 | 1 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Förmånsbaserade åtaganden, fonderade planer | 168 | 186 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | −136 | −140 |
Avsättningar för pensioner, fonderade planer | 32 | 46 |
Förmånsbaserade åtaganden, ofonderade planer | 78 | 94 |
Avsättningar för pensioner, ofonderade planer | 78 | 94 |
Pensionsskuld förmånsbaserade planer netto | 111 | 140 |
Årsredovisning 2025/26 117Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 31 Avsättningar, forts.
2026−04−30 | 2025−04−30 | |||||
| Nuvärde av | Förvaltnings- | Nuvärde av | Förvaltnings- | |||
| förmånsbesstämda | tillgångarnas | förmånsbesstämda | tillgångarnas | |||
| Mkr | pensionsplaner | verkliga värde | Netto | pensionsplaner | verkliga värde | Netto |
Ingående balans | 280 | −140 | 141 | 293 | −145 | 149 |
Kostnad för nyintjänande | 15 | 1 | 16 | 23 | 1 | 24 |
Räntekostnader/intäkter | 11 | −6 | 5 | 10 | −6 | 4 |
306 | −145 | 161 | 326 | −150 | 177 | |
| Aktuariella vinster/förluster hänförligt till: | ||||||
Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar | – | 15 | 15 | – | 12 | 12 |
Förändringar i finansiella antaganden | −21 | – | −21 | −3 | – | −3 |
Förändringar i demografiska antaganden | – | – | – | −5 | – | −5 |
Erfarenhetsbaserade förändringar | −6 | – | −6 | −5 | – | −5 |
Inbetalningar från arbetsgivaren | – | −11 | −11 | – | −14 | −14 |
Inbetalningar från de anställda | 2 | −2 | – | 2 | −2 | – |
Pensionsutbetalningar | −24 | 4 | −20 | −15 | 4 | −11 |
Valutakursdifferenser | −10 | 2 | −8 | −20 | 10 | −10 |
Utgående balans | 246 | −136 | 111 | 280 | −140 | 141 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Tillgångar placerade hos försäkringsbolag | 94% | 94% |
Övrigt | 6% | 6% |
100% | 100% |
| Koncernen | ||
2026−04−30 | 2025−04−30 | |
Diskonteringsränta, % | 4,3 | 3,6 |
Framtida löneökningar, % (viktat medelvärde) | 3,2 | 3,3 |
Framtida inflation, % | 2,4 | 2,5 |
| Koncernen | ||
2026−04−30 | 2025−04−30 | |
Diskonteringsränta +0,5% | −13,1 | −7,8 |
Diskonteringsränta –0,5% | 1,4 | 7,5 |
Löneökning, +0,5% | −10,1 | −1,9 |
Löneökning, –0,5% | −13,0 | −5,8 |
Inflation, +0,5% | −6,3 | 0,4 |
Inflation, –0,5% | −29,1 | −3,9 |
Årsredovisning 2025/26 118Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 31 Avsättningar, forts.
Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Omstrukturerings- | Garantirisk- | Övriga | Omstrukturerings- | Övriga | |
| Mkr | reserv | reserv | avsättningar | reserv | avsättningar |
Ingående balans 2024-05-01 | 18 | 106 | 110 | 0 | 16 |
Avsättningar | 269 | 141 | 34 | 25 | 1 |
Återföringar | −18 | −137 | −27 | −16 | −4 |
Ianspråktagna reserver | −248 | −7 | −19 | – | – |
Omräkningsdifferenser | −1 | −8 | −5 | – | – |
Utgående balans 2025-04-30 | 20 | 96 | 93 | 9 | 13 |
Ingående balans 2025-05-01 | 20 | 96 | 93 | 9 | 13 |
Avsättningar | 296 | 87 | 152 | 55 | 0 |
Återföringar | −5 | −84 | −68 | 0 | 0 |
Ianspråktagna reserver | −181 | −10 | −10 | −39 | −3 |
Omräkningsdifferenser | −1 | −2 | −2 | 0 | 0 |
Utgående balans 2026-04-30 | 129 | 87 | 165 | 25 | 10 |
Not 32 Balansposter relaterade till
kundkontrakt och orderstock
| Koncernen | ||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
| Kontrakttillgångar | ||
Upplupna intäkter | 1 861 | 2 263 |
Osäkra upplupna intäkter | −21 | −2 |
Totalt | 1 839 | 2 261 |
| Kontraktskulder | ||
Förskott från kunder | 4 169 | 4 067 |
Förutbetalda serviceintäkter | 2 343 | 2 436 |
Övriga förutbetalda intäkter | 293 | 394 |
Totalt | 6 805 | 6 898 |
Intäkter under perioden
| Koncernen | ||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
| Intäktsföring under året relaterad till | ||
kontraktsskuldens ingående balans för perioden | 4 411 | 4 513 |
Not 33 Upplupna kostnader
| Koncernen | ||
2026−04−30 | 2025−04−30 | |
Reserv för tillkommande kostnader för projekt | 895 | 864 |
Upplupna kostnader för kommissioner | 15 | 45 |
Upplupen semesterlöneskuld | 235 | 255 |
Upplupna sociala kostnader | 76 | 91 |
Upplupna räntekostnader | 32 | 35 |
Upplupna kostnader för bonus | 357 | 423 |
Upplupna materialkostnader (ej fakturerade) 1) | 209 | 98 |
Övriga poster | 464 | 434 |
Totalt | 2 282 | 2 245 |
1)
Avser skulder för levererat material där faktura ännu inte mottagits.
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Leverantörsskulder | 5 | 23 |
Upplupna kostnader (se nedan) | 64 | 74 |
Derivatinstrument | 21 | 19 |
Övriga skulder | 5 | 2 |
Totalt | 95 | 119 |
| Upplupna kostnader | ||
Upplupen semesterlöneskuld | 6 | 7 |
Upplupna sociala kostnader | 4 | 4 |
Upplupna räntekostnader | 32 | 32 |
Övrigt | 23 | 31 |
Totalt | 64 | 74 |
Årsredovisning 2025/26 119Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
| Koncernen | ||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Banktillgodohavanden | 22 | 8 |
Totalt | 22 | 8 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Garantier | 1 294 | 1 224 | 1 769 | 1 699 |
Totalt | 1 294 | 1 224 | 1 769 | 1 699 |
Not 37 Kassaflödesanalys
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 |
| Räntenetto | ||||
Ränteintäkter | −149 | −140 | −327 | −473 |
Räntekostnader | 390 | 522 | 395 | 583 |
Totalt | 242 | 382 | 67 | 110 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | ||||
Resultatandelar i intresseföretag efter skatt | −1 | 14 | – | – |
Resultat från andelar i koncernföretag | – | – | −282 | −6 |
Kostnad för incitamentsprogram | −3 | 18 | −4 | 7 |
Orealiserade valutakurseffekter | −144 | 253 | −14 | −33 |
Nedskrivning finansiella tillgångar | 66 | – | 29 | – |
Övrigt | 9 | −22 | 7 | 4 |
Totalt | −72 | 263 | −264 | −28 |
| Rörelseförvärv | ||||
Köpeskilling, inklusive förvärvad kassa | – | −49 | – | – |
Tilläggsköpeskillingar | – | −42 | – | – |
Totalt | – | −91 | – | – |
| Utdelning från och investeringar i intressebolag | ||||
Lämnade aktieägartillskott | – | – | −303 | −83 |
Investeringar i intressebolag | – | −12 | – | – |
Utdelning från intressebolag | 2 | 1 | – | – |
Totalt | 2 | −11 | −303 | −83 |
Mer information avseende rörelseförvärv återfinns i
Not 39.
Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2025/26
| Ej kassaflödespåverkande | |||||
Mkr | Ingående balans | Kassaflöde | Övrigt | Omräkningsdifferens | Utgående balans |
Obligationslån | 2 996 | – | 1 | – | 2 997 |
Leasingskulder | 1 194 | −235 | 75 | −22 | 1 013 |
Skulder till kreditinstitut | 3 362 | −18 | 1 | −40 | 3 304 |
Övrigt | 14 | – | 1 | – | 15 |
Totalt | 7 566 | −253 | 78 | −62 | 7 330 |
Årsredovisning 2025/26 120Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 37 Kassaflödesanalys, forts.
Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2024/25
| Ej kassaflödespåverkande | |||||
Mkr | Ingående balans | Kassaflöde | Övrigt | Omräkningsdifferens | Utgående balans |
Obligationslån | 2 498 | 496 | 2 | – | 2 996 |
Leasingskulder | 1 319 | −248 | 213 | −90 | 1 194 |
Skulder till kreditinstitut | 3 432 | 46 | 1 | −117 | 3 362 |
Övrigt | 18 | 16 | −18 | −2 | 14 |
Totalt | 7 267 | 310 | 198 | −209 | 7 566 |
| Försäljning av varor, tjänster | Inköp av varor, tjänster | |||
| och övriga intäkter | och övriga kostnader | |||
Mkr | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 |
Intresseföretag | 50 | 84 | 32 | 7 |
| Övriga | ||||
närstående | 5 | 6 | 10 | 10 |
Totalt | 55 | 90 | 42 | 17 |
Fordringar | Skulder | |||
Mkr | 2026−04−30 | 2025−04−30 | 2026−04−30 | 2025−04−30 |
Intresseföretag | 27 | 32 | 6 | 2 |
| Övriga | ||||
närstående | 2 | 1 | – | – |
Totalt | 29 | 33 | 6 | 2 |
Not 39 Rörelseförvärv
2025/26
Inga materiella förvärv har gjorts under räkenskapsåret.
2024/25
Inga materiella förvärv har gjorts under räkenskapsåret. Den
28 augusti förvärvade Elekta 49 procent av AnSheng, en kinesisk
mjukvarupartner. Genom köpeavtalet erhöll Elekta bestäm-
mande inflytande i företaget och AnSheng har blivit konsoliderat
i Elekta från förvärvsdatumet.
Förväntan är att Elekta genom förvärvet ska kunna driva på
produktförbättringar, förbättra kundupplevelsen och samtidigt
stärka sin position inom leverantörsneutrala informationssystem
för onkologi som är anpassade till den kinesiska marknadens
behov. Priset uppgick till ca 110 Mkr av vilket 62 Mkr betalades
kontant och 48 Mkr utgörs av villkorad köpeskilling.
Goodwill uppgående till 71 Mkr är hänförligt till förvärvet och
relaterar till synergier från erfaren personal och ledning. Redo-
visningsmetoden som användes vid förvärvet var partiell
goodwill metod.
Under räkenskapsåret betalades tilläggsköpeskillingar om
43 Mkr huvudsakligen avseende förvärvet av den thailändska
distributören.
Årsredovisning 2025/26 121Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Not 40 Medelantal anställda
Män | Kvinnor | Totalt | ||||
2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | |
Moderbolaget | 23 | 25 | 29 | 28 | 52 | 53 |
| Dotterbolagen: | ||||||
Sverige | 159 | 155 | 104 | 109 | 262 | 263 |
Kina | 535 | 538 | 233 | 244 | 770 | 781 |
USA | 540 | 525 | 209 | 268 | 750 | 793 |
Storbritannien | 505 | 580 | 217 | 212 | 722 | 792 |
Polen | 106 | 104 | 125 | 130 | 232 | 234 |
Nederländerna | 165 | 178 | 57 | 61 | 222 | 239 |
Indien | 127 | 126 | 9 | 10 | 136 | 136 |
Japan | 114 | 111 | 21 | 24 | 135 | 135 |
Tyskland | 88 | 87 | 13 | 15 | 101 | 101 |
Italien | 75 | 77 | 19 | 20 | 94 | 97 |
Finland | 64 | 62 | 22 | 28 | 87 | 90 |
Frankrike | 64 | 61 | 12 | 12 | 75 | 74 |
Australien | 58 | 59 | 16 | 18 | 74 | 77 |
Turkiet | 36 | 35 | 30 | 35 | 66 | 70 |
Brasilien | 50 | 51 | 10 | 14 | 60 | 65 |
Spanien | 46 | 50 | 11 | 12 | 57 | 61 |
Kanada | 35 | 44 | 14 | 18 | 49 | 62 |
Thailand | 29 | 28 | 16 | 19 | 44 | 47 |
Mexiko | 34 | 33 | 8 | 9 | 43 | 42 |
Hong Kong | 29 | 32 | 9 | 10 | 39 | 42 |
Sydkorea | 28 | 27 | 4 | 4 | 32 | 31 |
Singapore | 17 | 18 | 13 | 13 | 30 | 30 |
Indonesien | 19 | 18 | 4 | 3 | 23 | 21 |
Egypten | 21 | 21 | 1 | 1 | 22 | 22 |
Österrike | 16 | 14 | 4 | 7 | 20 | 21 |
Portugal | 13 | 10 | 5 | 7 | 18 | 17 |
Grekland | 14 | 12 | 4 | 3 | 18 | 16 |
Rumänien | 15 | 16 | 2 | 2 | 17 | 18 |
Filipinerna | 12 | 14 | 4 | 3 | 16 | 17 |
Sydafrika | 12 | 14 | 4 | 5 | 15 | 19 |
Vietnam | 11 | 12 | 2 | 2 | 13 | 14 |
Belgien | 11 | 12 | 1 | 2 | 12 | 14 |
Nya Zeeland (filial) | 8 | 9 | 2 | 1 | 9 | 10 |
Algeriet | 8 | 8 | 1 | 1 | 9 | 9 |
Tjeckien | 4 | 5 | 3 | 3 | 7 | 8 |
Schweiz (filial) | 5 | 4 | 2 | 1 | 7 | 5 |
Serbien | 4 | 5 | 1 | 1 | 5 | 6 |
Slovakien | 4 | 4 | 0 | 0 | 4 | 4 |
Bangladesh | 3 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 |
Ryssland | 1 | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 |
Kroatien | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
Summa medelantal anställda | 3 110 | 3 182 | 1 242 | 1 355 | 4 353 | 4 536 |
Könsfördelning i styrelse och företagsledning
Styrelsen för Elekta AB bestod under räkenskapsåret till 77 pro-
cent (75) av män. Koncernledningen bestod till 90 procent (83)
av män.
adaptiv strålbehandling inom flera cancerindikationer vid 2026
års upplaga av den årliga kongressen European Society for
Radiotherapy and Oncology (ESTRO). Över 120 abstrakt från
mer än 30 institutioner över hela världen täcker tillsammans
in många anatomiska lokalisationer som bröst, lungor,
bukspottkörtel, lever, njurar, urinblåsa och centrala
nervsystemet.
17 Juni 2026 arrangerade Elekta en Kapitalmarknadsdag i
Stockholm, där nyckelpersoner i ledningsgruppen, inklusive vd
Jakob Just Bomholt och CFO Klara Eiritz presenterade hur Elekta
planerar att stärka lönsamheten och driva långsiktig tillväxt
under de kommande åren genom fokuserad innovation och
stärkt genomförande. Detta stöds av fyra ”MustWin Battles”,
däribland en ny operativ modell för att öka takten i innovation
och genomförande, mer fokuserade FoUinvesteringar samt
tydliga regionala strategier för nyckelmarknader.
Årsredovisning 2025/26 122Finansiella noter
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Koncernens
resultaträkning 84
Koncernens rapport
över totalresultat 84
Koncernens balansräkning 86
Förändring i koncernens
eget kapital 88
Koncernens
kassaflödesanalys 89
Finansiella rapporter
– Moderbolaget 90
Finansiella noter 92
Övrig information 123
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Finansiella rapporter 83
ÖVRIG INFORMATION
Årsredovisning 2025/26 123
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Styrelsens
underskrifter
Innehållet i denna årsredovisning beslutades 2 juli 2026.
Stockholm 2 juli 2026
Laurent Leksell
Styrelseordförande
Ann Costello
Styrelseledamot
Tomas Eliasson
Styrelseledamot
Jan Kimpen
Styrelseledamot
Wolfgang Reim
Styrelseledamot
Jan Secher
Styrelseledamot
Volker Wetekam
Styrelseledamot
Jan de Witte
Styrelseledamot
Cecilia Wikström
Styrelseledamot
Jakob Just-Bomholt
Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 3 juli 2026.
Vårgranskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 3 juli 2026.
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo vis-
ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att kon-
cernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter natio nella
redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EY och ger
en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställ-
ning och resultat samt att förvaltnings berättelsen ger en rätt-
visande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive
koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respek-
tive de bolag som ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar att hållbarhets-
rapporten har upprättats i enlighet med de Europeiska standarder
för hållbarhetsrapportering (ESRS) såsom de antagits av EU och de
specifikationer som har antagits enligt EU:s taxonomiförordning,
såsom dessa antagits av EU.
Årsredovisning 2025/26 124
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Elekta AB (publ) för räkenskapsåret 2025-05-01 –
2026-04-30 med undantag för hållbarhetsrapporten på
sidorna 46–82 i detta dokument. Bolagets årsredovisning
och koncern redovisning ingår på
sidorna 15–24 och 46–124
i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
30 april 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 30 april 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbar-
hetsrapporten på
sidorna 46–82. Förvaltnings berättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredo visningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplett-
erande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar
.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom
INTÄKTSREDOVISNING
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Elektas intäkter härrör från försäljning av maskiner, mjukvara och
tjänster. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående medan
andra ingår i så kallade sammansatta kontrakt, där utrustning, mjukvara
och tjänster omfattas av ett och samma kundavtal. Intäkten för
respektive delkomponent i kontraktet (prestationsåtagande) redovisas
när kontrollen överförs till kunden.
Intäktsredovisningen är beroende av ledningens bedömningar av
kontraktsvillkoren som styr när kontrollen för respektive komponent
övergår till köparen. Maskiner installeras i enlighet med installations-
datum som avtalats med kunden och det är vanligen vid denna tidpunkt
som intäkten för maskinen redovisas. Efter att tekniskt godkännande har
mottagits från kunden redovisas den återstående delen av intäkten
hänförlig till mjukvara och installation.
Transaktionspriset, med beaktande av rabatter, fördelas mellan de
olika prestationsåtagandena i kontraktet baserat på uppskattade
fristående försäljningspriser för de varor och tjänster i kontraktet som
identifierats som prestationsåtaganden.
Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen samt
inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen har
vi bedömt intäktsredovisningen som ett särskilt betydelsefullt område i
revisionen.
För redovisningsprinciper och upplysningar hänvisar vi er till Not 6.
I vår revision har vi kartlagt och utvärderat Elektas processer och
kontroller över intäktsredovisning för att skaffa oss en förståelse för
hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå.
Vår kartläggning har fokuserat på godkännande av nya kundavtal,
modellen för fördelning av intäkter på olika komponenter i avtalen
samt bolagets kontroller för att säkerställa att intäkterna redovisas i
rätt period. Efter vår kartläggning har vi utfört bland annat följande
granskningsåtgärder:
•
Utfört trend- och korrelationstester med hjälp av datoriserade
analytiska metoder i syfte att identifiera fluktuationer och för att
granska att betalning har erhållits för redovisade intäkter.
•
Stickprovsvis testat att intäkter redovisats i rätt period och till rätt
belopp
•
Granskat ett urval av nya och gamla kontrakt och försäljningar
mot kontraktsvillkoren och Elektas riktlinjer för att bedöma
intäktsredovisningen.
Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som
lämnas i årsredovisningen.
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ),
org nr 556170-4015.
ramen för revisionen av, och i vårt ställnings tagande till, årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan
av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i
detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar
i vår rapport om årsredovisningen också inom
dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel
i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår
granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att
behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår
revisionsberättelse.
Årsredovisning 2025/26 125
Revisionsberättelse
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1–14, 25–45 och 125–137. Den andra informationen
består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före
datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-
standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
GOODWILL
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Goodwill uppgår per 30 april 2026 till 6 547 miljoner kronor och utgör en
betydande andel av Elektas totala tillgångar. Goodwillbelopp är
allokerade till koncernens kassagenererande enheter (KGEs).
Nedskrivningsprövning av goodwill med obestämd nyttjandeperiod
genomförs årligen, alternativt mer frekvent om det finns indikationer på
värdenedgång.
När det bokförda värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet
skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det
högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, som
motsvarar det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Framtida
kassaflöden baseras på av företagsledningen godkänd prognos för
kommande räkenskapsår och förväntad framtida utveckling under en
femårsperiod. Som beskrivs i Not 17 förutsätter beräkningarna av
nyttjandevärden att viktiga antaganden görs avseende bland annat
tillväxttakt, bruttomarginal samt diskonteringsränta.
Not 17 beskriver de väsentliga antaganden som använts vid
beräkning av nyttjandevärdet. Eftersom nyttjandevärdet är beroende
av dessa antaganden har vi bedömt värderingen av goodwill som ett
särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Vår granskning har bland annat omfattat följande gransknings-
åtgärder;
•
Kartläggning och utvärdering av bolagets process för att upprätta
och genomföra nedskrivningstest.
•
Granskning av bolagets identifiering av kassagenererande enheter
(KGEs)
•
Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter gällande
använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller.
•
Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden.
•
Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivningsprövning
•
Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse
mot historiskt utfall.
Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som
lämnas i årsredovisningen.
NEDSKRIVNING AV AKTIVERADE UTVECKLINGSKOSTNADER
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Bolaget redovisar utvecklingskostnader som immateriella tillgångar när
kriterierna för aktivering är uppfyllda. De aktiverade beloppen avser
huvudsakligen utgifter hänförliga till forskning och utveckling av nya
produkter samt utvecklingskostnader för mjukvara. Redovisningen av
aktiverade utvecklingsutgifter innefattar bedömningar från bolagets
ledning, bland annat avgränsning mellan forsknings- och utvecklingsfas,
vilka utgifter som är direkt hänförliga till utvecklingsprojekten samt om
projekten förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. De
aktiverade utvecklingsutgifterna skrivs av över bedömd nyttjandeperiod.
Som framgår av Not 17 på sida 110 har koncernen under året
ändrat inriktningen för sin framtida produktutvecklingsplan och ett
beslut om att inte längre fortsätta driva vissa utvecklingsprojekt.
Koncernen har genomfört en väsentlig nedskrivning av aktiverade
utvecklingsutgifter. Nedskrivningen utgör en betydande händelse under
perioden och har påverkat revisionens inriktning och omfattning,
inklusive utökade granskningsåtgärder avseende såväl nedskrivningens
grund som värderingen av kvarvarande aktiverade utvecklingskostnader.
Mot denna bakgrund har vi bedömt att området är ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
Vår granskning har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder;
•
utvärdera att bolagets redovisningsprinciper för aktivering,
avskrivning och nedskrivningsprövning av utvecklingsutgifter är
förenliga med tillämpliga redovisningsregler,
•
inhämta förståelse för bolagets processer och kontroller,
•
på urvalsbasis granska utvecklingsprojekt och bedöma om kriterier
för aktivering varit uppfyllda samt verifiera aktiverade belopp,
inklusive hantering av interna personalkostnader och externa
kostnader där tillämpligt,
•
granska den väsentliga nedskrivningen genom att utvärdera
händelse förlopp och underlag som ligger till grund för
nedskrivningsindikatorer, bedöma beräkningarnas tekniska korrekthet
samt granska klassificering och presentation i resultaträkningen,
•
för kvarvarande aktiverade utvecklingsutgifter utvärdera bolagets
bedömning av nedskrivningsindikatorer och, där nedskrivnings-
prövning genomförts, utvärdera centrala antaganden och
beräkningar för främst framtida kassaflöden, nyttjandeperioder och
diskonteringsfaktorer,
Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som
lämnas i årsredovisningen.
Årsredovisning 2025/26 126
Revisionsberättelse
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag, och att lämna en revisions berättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel aktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss tag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
•
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-
enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken
för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som
beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
•
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om
effektiviteten i den interna kontrollen.
•
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
•
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhåll-
anden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för-
måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att
det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi sions-
berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysning arna i års-
redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut satser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk-
samheten.
•
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande trans aktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rätt visande bild.
•
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till-
räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finan-
siella informationen för företag eller affärsenheter inom koncer-
nen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och
genomgång av det revisionsarbete som utförts för kon cern-
revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits
för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de
viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som
därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört
en revision av styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning av Elekta AB (publ) för räkenskaprsåret 2025-05-01 –
2026-04-30 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situ a-
tion, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att
bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-
lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkstäl-
lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel-
sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-
ensstämmelse med lag och för att medelsförvalt ningen ska skötas
på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Årsredovisning 2025/26 127
Revisionsberättelse
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för-
enligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-
anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-
der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar
sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig het. Det innebär
att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg
och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.
Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt utta-
lande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrel-
sens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är för-
enligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elekta AB
(publ) för räkenskapsåret 2025-05-01 – 2026-04-30.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten
. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar
.
Vi är oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp-
fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1
Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster
som kräver att företaget utformar, imple-
menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-
syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig heten
i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, utsågs till Elekta ABs revisor av bolags-
stämman den 4 september 2025 och har varit bolagets revisor
sedan 22 augusti 2019.
Stockholm den 3 juli 2026
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2025/26 128
Granskningsberättelse
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Revisors granskningsberättelse
över Elekta AB:s hållbarhetsrapport
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten
upprättad av Elekta AB (publ) för räkenskapsåret 2025-05-01 –
2026-04-30. Hållbarhetsrapporten ingår på
sidorna 46–82 i
detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständig he-
ter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte,
i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisnings lagen
vilket inbegriper:
•
om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
•
om den process som företaget har genomfört för att identi-
fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom
den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
•
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-
förordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten
. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vår slutsats.
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org.nr 556170-4015
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbar-
hetsrapporten och återfinns på
sidorna 1–41, 43–45, 83–124
och 131–137. Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets-
rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som iden-
tifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-
håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024-05-01 – 2025-04-30
har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten.
Någon granskning av jämförelsetalen i hållbar-
hets rapporten för räkenskapsåret 2025-05-01 – 2026-04-30 har
därmed inte utförts.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap.
12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö-
mer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre-
dovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk ningen
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns över-
siktliga granskning av den lagstadgade hållbar hetsrapporten
.
Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att håll-
barhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis
är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför
lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet.
Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter
som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där utta-
landet görs med rimlig säkerhet utförts.
Årsredovisning 2025/26 129
Granskningsberättelse
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-
tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-
vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar
hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i för-
sta hand till personer som är ansvariga för upprättandet av håll-
barhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklu-
derade, men var inte begränsade till att:
•
Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och infor-
mationssystemen som är relevanta för upprättandet av infor-
mationen i hållbarhetsrapporten.
•
Utvärdera om information som identifierats som väsentlig
genom den process som bolaget genomfört för att identifiera
innehållet hållbarhetsrapporten också ingår.
•
Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-
rapporten är förenlig med kraven i ESRS;
•
Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar-
hetsrapporten;
•
Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov
på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
•
Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för
att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsent-
liga uppskattningar och framåtblickande information och för-
stå hur dessa metoder tillämpades;
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget
har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rap-
portera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
•
Erhålla en förståelse för processen genom att:
•
Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor-
mation som används av företagsledningen (t.ex. intressentdi-
aloger, affärsplaner och strategidokument), och
•
Granska företagets interna dokumentation av sin process;
och
•
Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgär-
der om den process som implementerats av företaget över-
ensstämmer med beskrivningen av processen i
sidorna
50–53 i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
•
Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s
gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i håll-
barhetsrapporten genom att:
•
Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna
•
Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor-
mation som används i taxonomiupplysningarna
•
Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är
förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med
ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Elekta AB (publ)
förbereda framåtblickande information utifrån angivna anta-
ganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga
framtida aktiviteter av Elekta AB (publ).
Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom
förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 3 juli 2026
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2025/26 130
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Definitioner
1)
Genomsnitt baserat på de senaste fem kvartalen.
Bruttoorderingång
Nya orderbokningar under en period.
CAGR, genomsnittlig årlig tillväxttakt
Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod över-
stigande ett år.
EBIT
Resultat före räntor och skatter. Kallas även rörelseresultat.
EBITC
EBIT minus aktiverade utvecklingskostnader och avskrivningar av
aktiverade utvecklingskostnader.
EBITDA
Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immateriella
tillgångar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i
förhållande till antalet aktier vid årets slut (exklusive egna aktier).
Justerad bruttomarginal
Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster
Händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell
påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk-
samma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med
resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är kostnader
för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större
legala tvister, nedskrivningar samt vinster och förluster hänför-
liga till förvärv eller avyttringar av dotterbolag.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde efter investeringar i förhållande till vägt genom-
snittligt antal aktier.
Medelantal anställda
Totalt antal under året betalda arbetstimmar dividerat med
normal årsarbetstid.
Nettoskuld
Räntebärande skulder (exkl. leasingskulder, inkl. derivat) minus
likvida medel och kortfristiga placeringar.
Nettoskuld/EBITDA-kvot
Nettoskuld i förhållande till EBITDA.
Operativ kassagenerering
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med
EBITDA.
Räntabilitet på eget kapital
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i
för hål lande till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav
utan bestämmande inflytande.
1)
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader
i för hållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
1)
Räntetäckningsgrad
EBITDA i förhållande till räntekostnader (exkl. räntekostnader
leasingskulder).
Rörelsekapital
Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria
skulder, exklusive aktuell skatt och derivatinstrument.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Soliditet
Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med räntefria skulder.
Täckningsbidrag per region
Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt
kostnader direkt hänförliga till respektive region.
Utestående försäljning i dagar (DSO)
Summan av kundfordringar och upplupna intäkter minus
förskott från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till
tolv månaders rullande nettoomsättning dividerat med 365.
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto -
omsätt ning.
Vinst per aktie
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
i för hållande till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive
egna aktier).
Fritt kassaflöde
Kassaflöde efter löpande investeringar minus leasingbetalningar.
Årsredovisning 2025/26 131
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Alternativa nyckeltal
Avstämning av icke-IFRS mått
Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas ledning
och andra intressenter använder för att leda och analysera bola-
gets affärsverksamhet. Dessa mått är inga substitut, utan
snarare komplement, till de finansiella redovisningsmått som tas
fram i enlighet med IFRS. Nyckeltal och andra APM som används
av Elekta definieras på
sidan 131. Nedan kommenteras hur
alternativa nyckeltal används av Elekta, och när så är möjligt,
avstämning mot finansiella rapporter upprättade i enlighet
med IFRS®.
Försäljningstillväxt baserat på konstanta valutakurser
Elektas försäljning redovisas i stor omfattning i dotterbolag med
andra funktionella valutor än SEK, som är koncernens redovis-
ningsvaluta.
För att kunna presentera försäljningstillväxt på en mer
jämförbar basis och visa påverkan från valutafluktuationer pre-
senteras försäljningstillväxt baserat på konstanta valutakurser.
Tabellen visar tillväxten baserat på konstanta valutakurser
avstämd mot den totala redovisade tillväxten i enlighet
med IFRS.
Förändring kostnader
Ledningen följer utvecklingen av kostnader exklusive jämförelse-
störande poster i konstant valuta. Tabellen visar rapporterad för-
ändring av kostnader hänförlig till jäm förelsestörande poster
samt övrig förändring fördelad mellan förändring i konstant
valuta och förändring till följd av valuta rörelser.
Förändring nettoomsättning
Americas EMEA APAC Totalt
% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
2025/26 vs 2024/25
Förändring beräknat på konstanta valutakurser −4 −212 7 492 −2 −105 1 175
Valutaeffekter −10 −510 −5 −360 −10 −603 −8 −1 473
Rapporterad förändring −14 −721 2 131 −11 −709 −7 −1 298
2024/25 vs 2023/24
Förändring beräknat på konstanta valutakurser −2 −132 1 98 4 224 1 190
Valutaeffekter −2 −121 −1 −67 −2 −105 −2 −293
Rapporterad förändring −5 −253 0 30 2 119 −1 −103
Förändring nettoomsättning per produkt
Produkter Service Total nettoomsättning
% Mkr % Mkr % Mkr
2025/26 vs 2024/25
Förändring beräknat på konstanta valutakurser −1 −96 3 271 1 175
Valutaeffekter −8 −811 −9 −662 −8 −1 473
Rapporterad förändring −9 −907 −5 −391 −7 −1 298
2024/25 vs 2023/24
Förändring beräknat på konstanta valutakurser −2 −248 6 438 1 190
Valutaeffekter −1 −152 −2 −141 −2 −293
Rapporterad förändring −4 −401 4 297 −1 −103
Förändring kostnader
Försäljnings-kostnader Administrations-kostnader
Forsknings- och
utvecklings-kostnader Förändring kostnader
% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
2025/26 vs 2024/25
Förändring jämförelsestörande poster 21 330 6 76 −9 −144 6 263
Förändring beräknat på konstanta valutakurser −4 −66 −2 −22 15 245 3 156
Valutaeffekter −9 −139 −4 −58 −9 −144 −7 −341
Rapporterad förändring 8 125 0 −4 −3 −42 2 78
2024/25 vs 2023/24
Förändring jämförelsestörande poster 1 21 1 18 73 1 013 24 1 052
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 1 19 1 8 19 268 7 296
Valutaeffekter −2 −31 1 17 −1 −9 −1 −24
Rapporterad förändring 1 9 3 43 91 1 272 31 1 323
Årsredovisning 2025/26 132
Alternativa nyckeltal
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Bruttoresultat och bruttomarginal
Bruttoresultat är skillnaden mellan nettoomsättning och kost-
nad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträk-
ningen. Bruttomarginalen är en procentsats som visar brutto-
resultatet i förhållande till nettoomsättningen. Bruttomarginal
används av ledningen för att analysera effekter på resultat-
räkningen från faktorer såsom produktmix och prisutveckling.
EBITDA
EBITDA används för att beräkna räntetäckningsgraden och
operativ kassagenerering.
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Rörelseresultat/EBIT 1 643 1 431 2 039 890 234
Avskrivningar immateriella
tillgångar:
Aktiverade
utvecklingskostnader 493 467 519 675 706
Övriga immateriella
tillgångar 123 143 150 165 132
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar 422 453 468 458 409
Nedskrivningar - 103 13 1 094 1 096
EBITDA 2 682 2 596 3 189 3 283 2 579
Rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal
Rörelseresultat eller EBIT (resultat före räntor och skatter) ingår
i Elektas långsiktiga finansiella ambitioner. Måttet presenteras i
resultaträkningen då Elekta anser att detta ger användare av de
finansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens opera-
tiva utveckling från ett finansiellt perspektiv. Rörelsemarginalen
är en procentsats som visar det operativa resultatet i förhållande
till nettoomsättningen.
Sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som
driver kassaflöde och är kapital som är nödvändigt för att driva
företaget. Det används också vid beräkning av räntabilitet på
sysselsatt kapital.
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Summa tillgångar 26 303 29 608 31 413 28 977 26 955
Uppskjutna skatteskulder −549 −473 −416 −273 −279
Långfristiga avsättningar −215 −237 −236 −202 −179
Övriga långfristiga skulder −120 −41 −85 −150 −150
Leverantörsskulder −1 352 −1 809 −1 550 −1 837 −1 878
Förskott från kunder −4 161 −5 011 −4 893 −4 067 −4 169
Förutbetalda intäkter −2 342 −2 565 −2 945 −2 831 −2 636
Upplupna kostnader −1 901 −1 994 −2 212 −2 245 −2 282
Aktuella skatteskulder −114 −202 −200 −233 −92
Kortfristiga avsättningar −149 −189 −148 −148 −316
Derivatinstrument −361 −196 −108 −60 −49
Övriga kortfristiga skulder −429 −490 −595 −516 −448
Sysselsatt kapital 14 610 16 401 18 027 16 415 14 477
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Räntabilitet på sysselsatt kapital är ett mått på lönsamheten efter
att man tagit hänsyn till mängden totalt kapital som använts oav-
sett typ av finansiering. En högre räntabilitet på sysselsatt kapital
indikerar en effektivare användning av kapitalet.
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Resultat efter finansiella
poster (12 månader rullande) 1 501 1 198 1 668 490 −136
Finansiella kostnader
(12 månader rullande) 200 310 482 576 533
Resultat efter finansiella
poster plus finansiella
kostnader 1 702 1 508 2 150 1 066 397
Genomsnittligt sysselsatt
kapital
(senaste fem kvartalen) 14 638 15 180 17 200 18 469 15 830
Räntabilitet på sysselsatt
kapital, % 12 10 12 6 3
Räntabilitet på eget kapital
Räntabilitet på eget kapital mäter den avkastning som genereras
på det aktieägarkapital som investerats i företaget.
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Årets resultat 1 154 943 1 302 237 −519
Genomsnittligt eget kapital
exklusive innehav utan
bestämmande inflytande
(senaste fem kvartalen) 8 515 9 295 10 266 10 297 8 281
Räntabilitet på eget kapital, % 14 10 13 2 −6
Årsredovisning 2025/26 133
Alternativa nyckeltal
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden visar hur mycket resultat som är till-
gängligt för att betala ränta på utestående skuld.
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
EBITDA 2 682 2 597 3 189 3 283 2 579
Räntekostnader 107 147 365 467 344
Räntetäckningsgrad 25,1 17,7 8,7 7,0 7,5
Operativ kassagenerering
Kassaflöde är ett fokusområde för ledningen. Den operativa
kassagenereringen visar relationen mellan kassaflödet från
löpande verksamhet och EBITDA.
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Kassaflöde från den
löpande verksamheten 1 858 1 964 1 317 2 626 2 464
EBITDA 2 682 2 597 3 189 3 283 2 579
Operativ kassagenerering, % 69 76 41 80 96
Rörelsekapital
För att optimera kassagenereringen fokuserar ledningen på
rörelse kapitalet och att minska ledtiderna mellan bokade order
och erhållen betalning. En avstämning av rörelsekapital mot
poster i balansräkningen presenteras på
sidan 87.
Utestående försäljning i dagar (DSO)
DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av kund-
ernas betalningstider på en övergripande nivå. Detta har
väsentlig påverkan på rörelsekapital och kassaflöde.
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Kundfordringar 3 647 3 990 3 877 3 625 3 688
Upplupna intäkter 1 796 2 119 2 050 2 261 1 839
Förskott från kunder −4 161 −5 011 −4 893 −4 067 −4 169
Förutbetalda intäkter −2 342 −2 565 −2 945 −2 831 −2 636
Nettofordran på kunder −1 060 −1 467 −1 911 −1 012 −1 279
Nettoomsättning
14 548 16 869 18 119 18 016 16 718
Antal dagar 365 365 365 365 365
Nettoomsättning per dag 40 46 50 49 46
Days sales outstanding
(DSO) −27 −32 −38 −21 −28
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA-kvot
Nettoskulden är viktig för att förstå företagets finansiella stabili-
tet. Nettoskulden används av ledningen för att följa skuldut-
vecklingen och för att analysera koncernens skuldsättning och
refinansieringsbehov.
Nettoskuld
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Långfristiga räntebärande
skulder 4 099 5 706 4 807 6 195 3 380
Kortfristiga räntebärande
skulder 510 14 1 122 178 2 937
Derivat, netto – – – 48 63
Likvida medel och
kortfristiga placeringar −3 077 −3 278 −2 779 −2 955 −3 189
Nettoskuld 1 532 2 442 3 150 3 465 3 191
Nettoskuld/EBITDA-kvot
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Nettoskuld 1 532 2 442 3 150 3 465 3 191
EBITDA 2 682 2 597 3 189 3 283 2 579
Nettoskuld/EBITDA-kvot 0,57 0,94 0,99 1,06 1,24
Soliditet
Soliditeten ger en indikation på finansiell flexibilitet och obero ende
för att kunna manövrera variationer i rörelsekapitalet och även för
att kunna utnyttja affärsmöjligheter.
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Eget kapital 8 916 9 733 10 779 8 848 7 147
Summa tillgångar 26 303 29 608 31 413 28 977 26 955
Soliditet, % 34 33 34 31 27
Justerad bruttomarginal
Justerad bruttomarginal används
för att mäta det underliggande operativa resultatet, det vill säga
exklusive jämförelsestörande poster.
Mkr 2025/26 2024/25
Nettoomsättning 16 718 18 016
Kostnad för sålda produkter −10 468 −11 270
Bruttoresultat 6 249 6 746
Jämförelsestörande poster 167 64
Justerat Bruttoresultat 6 417 6 810
Justerad bruttomarginal
(Justerat bruttoresultat/Nettoomsättning) 38% 38%
Årsredovisning 2025/26 134
Alternativa nyckeltal
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Justerade FoU-kostnader av nettoomsättning
Justerade FoU-kostnader i förhållande till nettoomsättning
används för att mäta utgifter för utveckling i förhållande
till nettoomsättning under perioden, exklusive jämförelse-
störande poster.
SEK M 2025/26 2024/25
FoU-kostnader 2 633 2 676
Jämförelsestörande FoU-kostnader −879 −1 023
Aktiverade utvecklingskostnader 874 1 207
Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader −692 −663
Justerade FoU-kostnader 1 936 2 197
Nettoomsättning 16 718 18 016
Justerade FoU-kostnader i förhållande till
nettoomsättning 12% 12%
Justerad EBITC-marginal
EBIT justerat för aktivering och avskrivning av forsknings och
utvecklingskostnader, exklusive jämförelsestörande poster, i
förhållande till nettoomsättning. EBITC marginalen används
av ledningen för att följa EBIT exklusive effekter av aktivering,
avskrivningar och jämförelsestörande poster.
Mkr 2025/26 2024/25
Justerad EBIT 2 051 2 097
Aktiverade utvecklingskostnader −874 −1 207
Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader 692 663
Justerad EBITC 1 869 1 554
Nettoomsättning 16 718 18 016
Justerad EBITC-marginal 11% 9%
Justerad EBIT & Justerad EBIT-marginal
Justerad EBIT används för att mäta det underliggande operativa
resultatet, det vill säga exklusive jämförelsestörande poster.
Mkr Americas EMEA APAC
Övrigt/
koncern-
gemensamt
Koncernen
totalt
2025/26
Rörelseresultat (EBIT) 1 493 2 413 1 845 −5 516 234
Jämförelsestörande poster 52 63 31 1 670 1 817
Justerad EBIT 1 545 2 476 1 877 −3 846 2 051
Nettoomsättning 4 461 6 711 5 545 - 16 718
Justerad EBIT-marginal 35% 37% 34% - 12%
2024/25
Rörelseresultat (EBIT) 1 946 2 321 2 224 −5 601 890
Jämförelsestörande poster 21 12 9 1 164 1 207
Justerad EBIT 1 967 2 333 2 233 −4 437 2 097
Nettoomsättning 5 183 6 580 6 253 - 18 016
Justerad EBIT-marginal 38% 35% 36% - 12%
Jämförelsestörande poster
Klassificering av intäkter och kostnader som jämförelsestörande
poster baseras på ledningens bedömning av postens karaktär
och materialitet. Kostnader justeras för att mäta den under-
liggande lönsamheten för koncernens produkter och tjänster.
Mkr Americas EMEA APAC
Övrigt/
koncern-
gemensamt
Koncernen
totalt
2025/26
Personalrelaterade kostnader 32 60 30 299 421
Nedskrivningar av
immateriella tillgångar – – – 1 086 1 086
Nedskrivningar av materiella
tillgångar – 3 – 7 10
Kundfordringar - uppdaterad
modell förväntade
kreditförluster 88 98 44 −4 228
Övriga kostnader 21 3 −14 63 72
Summa 141 164 61 1 452 1 817
2024/25
Personalrelaterade kostnader 21 12 9 88 130
Nedskrivningar av
immateriella tillgångar – – – 1 013 1 013
Nedskrivningar av materiella
tillgångar – – – 82 82
Övriga kostnader – – – −17 −17
Summa 21 12 9 1 164 1 207
Justerat resultat per aktie
Mkr 2025/26 2024/25
Periodens resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare −519 237
Jämförelsestörande poster 1 817 1 207
Skatt på jämförelsestörande poster −371 −266
Justerat resultat för perioden 927 1 178
Genomsnittligt antal aktier, före utspädning 382 382
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning 382 382
Justerat resultat per aktie före utspädning
1)
2,43 3,08
Justerat resultat per aktie efter utspädning
2)
2,43 3,08
1)
Justerat resultat för perioden/genomsnittligt antal aktier före utspädning.
2)
Justerat resultat för perioden/genomsnittligt antal aktier efter utspädning.
Årsredovisning 2025/26 135
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Femårsöversikt och nyckeltal
Resultaträkning
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Nettoomsättning 14 548 16 869 18 119 18 016 16 718
Rörelsens kostnader exkl.
Avskrivningar och nedskrivningar −11 866 −14 364 −14 930 −14 732 −14 140
Av- och nedskrivningar av
materiella anläggningstillgångar och
nyttjanderättstillgångar −422 −452 −468 −540 −419
EBITA 2 259 2 052 2 721 2 743 2 159
Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar −616 −621 −682 −1 853 −1 924
EBIT / Rörelseresultat 1 643 1 431 2 039 890 234
Finansnetto −142 −233 −371 −400 −371
Resultat före skatt 1 501 1 198 1 668 490 −136
Skatter −345 −254 −365 −250 −380
Årets resultat 1 156 944 1 302 240 −517
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 1 154 943 1 302 237 −519
Innehav utan bestämmande inflytande −3 −1 0 4 3
Kassaflöde
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Rörelseflöde 1 869 2 114 2 681 2 829 1 758
Rörelsekapitalförändring −12 −150 −220 −203 706
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 858 1 964 2 461 2 626 2 464
Löpande investeringar −1 408 −1 564 −1 645 −1 570 −1 072
Kassaflöde efter löpande investeringar 450 400 815 1 056 1 392
Kortfristiga placeringar 8 – – – –
Förvärvade verksamheter −171 −51 −278 −102 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten −1 572 −1 615 −1 923 −1 672 −1 070
Kassaflöde efter investeringar 286 349 538 953 1 394
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −1 796 −129 −1 099 −607 −1 170
Årets kassaflöde −1 509 220 −562 347 224
Balansräkning
Mkr 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Immateriella tillgångar 10 262 11 722 13 336 11 917 10 731
Nyttjanderättstillgångar 976 773 1 164 1 006 846
Materiella anläggningstillgångar 953 980 1 062 901 793
Finansiella tillgångar 615 1 055 1 092 895 659
Uppskjutna skattefordringar 616 703 801 841 824
Varulager 2 533 3 070 3 259 2 756 2 876
Fordringar 7 271 8 027 7 920 7 705 7 037
Likvida medel 3 077 3 278 2 779 2 955 3 189
Summa tillgångar 26 303 29 608 31 413 28 977 26 955
Eget kapital 8 917 9 733 10 779 8 848 7 147
Räntebärande skulder 4 610 5 720 5 929 6 372 6 317
Leasingskulder 1 086 948 1 319 1 194 1 013
Räntefria skulder 11 692 13 207 13 386 12 563 12 478
Summa eget kapital och skulder 26 303 29 608 31 413 28 977 26 955
Årsredovisning 2025/26 136
Femårsöversikt och nyckeltal
Affärsöversikt 04
Förvaltningsberättelse 15
Hållbarhetsrapport 46
Bolagsstyrning 25
Finansiella rapporter 83
Övrig information 123
Styrelsens underskrifter 124
Revisionsberättelse 125
Definitioner 131
Alternativa nyckeltal 132
Femårsöversikt
och nyckeltal 136
Nyckeltal
2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 2025/26
Bruttoorderingång, Mkr 18 364 20 143 19 697 19 718 17 441
Rörelsemarginal, % 11 9 11 5 1
Vinstmarginal, % 10 7 9 3 −1
Eget kapital, Mkr 8 913 9 733 10 774 8 848 7 147
Sysselsatt kapital, Mkr 14 610 16 401 18 027 16 415 14 477
Nettoskuld, Mkr 1 532 2 442 3 150 3 465 3 191
Soliditet, % 34 33 34 31 27
Nettoskuld/EBITDA-kvot, ggr 1 1 1 1 1
Räntetäckningsgrad, ggr 25,1 9,7 8,7 7,0 7,5
Räntabilitet på eget kapital, % 14 10 13 2 −6
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 12 10 12 6 3
Investeringar i materiella anläggningstillågnar och
immateriella tillgångar, Mkr 1 408 1 564 1 644 1 570 1 072
Avskrivningar och nedskrivningar, Mkr –1 039 –1 062 –1 136 –2 393 –2 344
Operativ kassagenerering, % 69 76 77 80 96
Medelantal anställda 4 631 4 587 4 607 4 536 4 353
Nettoomsättning och resultat
efter finansiella poster
–5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25/2624/2523/2422/2321/22
–500
0
500
1 000
1 500
2 000
Mkr Mkr
Nettoomsättning (vänster axel)
Resultat efter finansiella poster (höger axel)
Rörelseresultat (EBIT)
0
1 000
2 000
3 000
25/2624/2523/2422/2321/22
Mkr
Eget kapital och soliditet
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
25/2624/2523/2422/2321/22
Mkr
Eget kapital
Soliditet
0
10
20
30
40
50
%
Kassaflöde efter löpande investeringar
–3 000
–1 500
0
1 500
3 000
25/2624/2523/2422/2321/22
Mkr
Rörelseflöde
Rörelsekapitalförändring
Löpande investeringar
Årsredovisning 2025/26 137
Elekta AB
Box 7593
SE – 103 93
Stockholm, Sverige
T +46 8 587 254 00
F +46 8 587 255 00 /company/elekta @elekta_@elekta/elektaelekta.com