Årsredovisning

2021/22

Vi erbjuder inte

bara teknologi,

vi erbjuder

hopp.

LOFOTEN, NORGE

24 JUNI, 06:15

Detta är Elekta 1

Aärsöversikt

Vd-ord 6

Marknad och trender 8

Strategiskt ramverk 11

Erbjudande 18

Geogrask översikt 30

Riskhantering 36

Aktien 41

Fördjupad hållbarhetsrapport

Introduktion 44

Tillgång till hälso- och sjukvård 46

Miljöåtgärder 50

Aärsetik 54

Människor i fokus 58

Hållbarhetsstyrning och

rapporteringsprinciper 64

GRI-index 69

Revisors yttrande 72

Bolagsstyrning

Ordförande-ord 74

Bolagsstyrningsrapport 75

Intern kontroll 83

Styrelse 86

Koncernledning 88

Revisors yttrande 91

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse 96

Koncernens resultaträkning 104

Koncernens rapport över

totalresultat 104

Koncernens balansräkning 106

Förändringar i koncernens

eget kapital 108

Koncernens kassaödesanalys 110

Finansiella rapporter – Moderbolaget 112

Noter 114

Styrelsens underskrifter 147

Revisionsberättelse 148

Ordlista 152

Denitioner 154

Alternativa nyckeltal 155

Femårsöversikt och nyckeltal 158

Årsstämman 2022 160

Finansiell kalender omslag

Innehåll

Global ledare

inom precisions-

strålning

Om årsredovisningen

Sidorna 94–147 utgör den legala årsredovisning-

en som har reviderats. Årsredovisningen innehåller

även Elektas hållbarhetsinformation samt bolags-

styrnings- och ersättningsrapporter. Elekta presen-

terar en hållbarhetsredovisning utifrån GRI Standards

och uppfyller nivå Core, samt en hållbarhetsrapport

i enlighet med svensk årsredovisningslag.

Med försäljning i

120

länder...

... genom

lokala kontor

plus distributörer…

... kombinerar våra

700

anställda passion och vetenskap

med kreativitet för att förändra

cancervården från grunden

Vår strategi ACCESS 2025 och vår hållbarhets-

agenda är utarbetad för att förbättra tillgång till

hälso- och sjukvård globalt (FN:s hållbarhetsmål nr 3)

och ska genomföras genom miljöåtgärder, efterlevnad

av våra etiska aärsstandards och genom försäkran om

hälsa, säkerhet och engagemang hos våra anställa.

Levereras på ett

hållbart sätt

Accelerera

innovationer

Finnas vid

kundens

sida

Driva

implementering

Driva

partner-

integration

Vår vision:

en värld där alla

har tillgång till

den bästa

cancervården

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

21/2220/2119/20

Mkr

11,3%

14 548

Nettoomsättning

och EBIT-marginal

Orderstocken

10 000

20 000

30 000

40 000

21/2220/2119/20

Mkr

39 656

Nettoskuld

/EBITDA-kvot

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

21/2220/2119/20

ggr

0,57

Exklusive leasingskulder.

Produkter ~60% av

netto omsättningen

Linac

Oncologi-

information

Neuro

Brachy

Vi samarbetar öppet med våra kunder

för att utveckla hållbara, resultatdrivna och

kostnaderseektiva produkter och därigenom

möta patienters förändrade behov, förbättra liv

och skänka hopp till alla som drabbas av cancer.

Service ~40% av

netto omsättningen

Högkvalitativa tjänster för

efter marknaden som genererar

åter kommande intäkter

Nyckeltal

Påverkade av covid-19.

Vidga

gränserna

50 år av

innovation,

som fort sätter

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Upplev

skillnaden

50 år av

innovation,

som fort sätter

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

... och till-

gången till

den bästa

cancervården.

Articiell

intelligens

lyfter produk-

tiviteten...

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

AFFÄRS

ÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

” Vi har investerat signikant

i R&D och innovation för att

stödja framtida tillväxt och

marginalexpansion. ”

Tillväxt trots

utmaningar

Elekta visade prov på uthållighet genom att leverera tillväxt under

året, men våra marginaler pressades av de pågående utmaningarna

i globala leverantörskedjor.

Säkerställa cancervården och driva tillväxt

under ett år präglad av logistikutmaningar

Förra året summerade jag året som ”utan motstycke”, där vårt

fokus var att stötta våra kunder i att upprätthålla cancervården

i en värld präglad av pandemi och nedstängningar. Detta år,

precis när världen började öppna upp igen, möttes vi av ny mot-

vind i form av störningar i globala logistikkedjor, komponent-

brist, och stigande ination. Under året har vår prioritet varit att

fortsatt säkerställa installationer och service av våra produkter

och hjälpa våra kunder ta sig an den stora cancer skuld som

byggts upp under de senaste årens pandemi. Elekta visade prov

på uthållighet och levererade tillväxt under året, men våra mar-

ginaler pressades av de pågående utmaningarna

i de globala leverantörskedjorna.

ACCESS 2025 – vi levererar i enlighet med våra

fyra strategiska pelare på ett hållbart sätt

Vi började vårt räkenskapsår med en kapitalmarknadsdag i juni

2021 där vi lanserade vår strategi, ACCESS 2025, och vår nan-

siella prognos på medellång sikt. ACCESS 2025 stöjder vår vision

om en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården.

Strategin baseras på fyra strategiska pelare: accelerera innova-

tioner med kundnyttan i centrum, driva implementering i hela

världen, nnas vid kundens sida under hela livscykeln och driva

partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem, vilka

vi har levererat på under året.

Utifrån innovationer med kundnyttan i centrum har vi

investerat signikant i R&D och innovation för att stödja fram-

tida tillväxt och marginalexpansion. Cancerskulden kräver

eektiv strålterapi och optimerade arbetsöden för kliniker. Vår

senaste linjäraccelerator, Elekta Harmony, levererar det. Vi kan

också se ett ökad fokus på färre behandlingstillfällen, accelere-

rat av pandemin, för att minska antalet sjukhusbesök. Vår inno-

vation inom bildstyrd strålbehandling möjliggör för klinikerna att

minska antalet behandlingstillfällen från 30till bara ett fåtal.

Ledande inom denna utveckling är Elekta Unity, vår MR-linac,

som under året har uppvisat imponerande kliniska resultat, och

pressat gränserna för vad som numer är möjligt att behandla,

med lovade resultat exempelvis kring behandling av cancer i

bukspottkörteln, en form av cancer som hittills varit mycket svår

att behandla, och prostatacancer där studierna indikerar färre

sessioner, färre biverkningar och potentiellt bättre resultat. Vi

fortsätter driva paradigmskiftet inom strålterapi genom att ha

sålt er än 120 Unitysystem och installerat er än 60. En annan

viktig innovativ milstolpe var lanseringen av vår senaste

Gammaknivsplattform, Elekta Esprit. Den har kapaciten att

minska tiden för behandlingsplanering från vad som brukade ta

timmar till under 60 sekunder. Genom Kaiku Health har vi ingått

partnerskap medledande läkemedelsbolag och initierat verkligt

inspirerande program tillsammans med våra kunder som möjlig-

gör mer skräddarsydd och precis vård, tack vare patientrappor-

tering och AI-driven övervakning av biverkningar.

Tillgång till den bästa cancervården drivs även genom vår

strategiska pelare partnerintegration genom hela cancer-

vårdens ekosystem. Elekta är det enda större bolaget som

exklusivt fokuserar på strålterapi och vi är även dedikerade

tillpartnerskap både med andra hälso- och sjukvårdsaktörer

och våra kunder. Ibörjan av räkenskapsåret lanserade vi vårt

AFFÄRSÖVERSIKT  VDORD

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

strategiska partnerskap med Royal Philips, där vi förjupade

ettredan framgånsrikt samarbete för att fortsätta utveckla

produkter och lösningar.

Senare under året lanserade vi även ett kommersiellt partner-

skap med GE Health care och IBA. Nyligen signerade vi ett tioårs-

avtal kring partnerskap med det ledande cancerinstitutet

iNeder länderna, NKI/AVL, för att gemensamt skapa skräddar-

sydda arbetsöden och driva nyheter inom behandlingar.

Elekta driver implementering i hela världen genom att

expandera antalet människor som har tillgång till strålterapi

med 300 miljoner till slutet av vårt räkenskapsår 2024/25. Detta

kommer att uppnås genom att addera 825 linacs på eftersatta

marknader, där människor i dag inte har tillgång till strålterapi.

Så här långt är vi på god väg att nå detta mål genom tillgång

för ytterligare 123 miljoner människor. För att driva tillväxt och

kundnöjdhet följer vi en strategi om att ha mer egen marknads-

närvaro och under året har vi öppnat kontor i Filippinerna och

Indonesien. Vi har också invigt vår stiftelse, Elekta Foundation,

” Under året har vi arbetat

intensivt med att validera

vår CO

e-baslinje samt att

identiera och driva aktivi-

teter som kan minska den. ”

under EXPO i Dubai. Stiftelsens syfte är att förbättra cancer -

vården på eftersatta marknader och i regioner och denkommer

fokusera på ökad medvetenhet och förebyggande, stärka infra-

struktur för cancervård och utöka utbildningsinsatser.

Det är avgörande för oss att verkställa vår strategi på ett håll-

bart sätt. Under året har vi arbetat intensivt med att validera

vår CO

e-baslinje samt att identiera och driva aktiviteter som

kan minska den. Jag är stolt över att vi nu har ansökt om att få

våra utsläppsmål validerade av Science Based Targets initiative

för att säkerställa att de är satta i linje med klimatvetenskapen.

Vi fortsätter även stöjda principerna i FN:s Global Compact.

Driva tillväxt och marginalexpansion

i en osäker omvärld

Vi övertygade om att långsiktiga marknadstrender kopplade

till det stora behovet av cancervård kommer att driva tillväxt

och investingar i avancerad utrustning för strålterapi, såväl

sommarginalexpansion. Vi förväntar oss att den osäkra makro-

ekonomiska situationen och utmaningarna i leverantörskedjor

kommer fortsätta att påverka installationer, kostnader och

marginaler. För att möta detta påskyndar vi vårt Resilience &

Excellence- program i syfte att sänka kostnads basen och för-

stärka våra processer.

Jag skulle vilja rikta ett stort tack till alla anställda inom

Eleka för deras viktiga och outtröttliga arbete för att ge

patienter världen över ökad tillgång till den bästa cancervården

och uttrycka min tacksamhet till alla våra kunder och partners

somgenom sitt dedikerade engagemang för patienterna,

skänkerhopp till alla om drabbas av cancer.

Gustaf Salford

Vd och koncernchef

VDORD  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Utökad tillgång främsta

drivkraften för tillväxt

Behovet av cancervård växer globalt. Strålbe-

handling spelar en viktig roll vid behandling av

cancer men är för närvarande underutnyttjad,

särskilt i låg- och medelinkomstländer där till-

gång till utrustning saknas. Att överbrygga

denna klyfta i tillgången är avgörande för

attförbättra den globala cancervården.

Marknaden för strålbehandling och relaterad programvara inom

onkologiinformatik uppskattas vara värd mer än 7 miljarder USD

globalt. Historiskt sett, före covid, hade den vuxit med 6–8 pro-

cent per år. Elekta har en stark global marknadsposition med

entotal marknadsandel på 42 procent

Marknaden drivs i första hand av ett ökat antal patienter och

den kontinuerliga strävan efter att förbättra patienternas resul-

tat. Den ökande användningen av strålbehandling med utökad

behandlingskapacitet i för närvarande eftersatta låg- och med-

elinkomstländer förväntas bli den främsta framtida drivkraften

för tillväxt

Den totala marknaden för linjäracceleratorer domineras av

Elekta och Siemens Healthineers. Delsegmentet MR-Linac

består av Elekta och ViewRay. För mer information om kon-

kurrensen, se

sidan 96.

Baserat på orderingång av linacs, MR-Linacs och Leksell Gamma Knife system 2021/22.

Data bridge market research. Markets and markets. Konkurrensrapportering.

Elekta aärsinformation.

Geograskt

5–7%

icke

program-

vara

7–9 %

program-

vara

8–10%

tillväxt-

marknader

2–4%

mogna

marknader

Produkter

Nordamerika

2,1M

1,7%

Europa

4,3M

1,1%

Förväntat antal nya cancerfall 2025 Antal strålbehandlingsenheter per capita 2021

Förväntad årlig tillväxt i antalet cancerfall 2020–2025

Asien

10,8M

2,7%

Latinamerika & Karibien

1,6M

2,8%

Afrika

1,3M

3,2%

0.3

Oceanien

0,2M

2,4%

Källa: Ferlay J, et al. Global Cancer Observatory: Cancer Tomorrow. Lyon: International Agency for Research on Cancer, 2020; The IAEA Directory of Radiotherapy Centres (DIRAC), 2021.

Elekta förväntar sig följande tillväxttakt framöver baserat på marknadsrapporter

och Elektas aärsinformation.

AFFÄRSÖVERSIKT  MARKNAD OCH TRENDER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Drivkrafter för implementering

av strålbehandling

Allt er drabbas

av cancer …

Världens befolkning växer och blir äldre. I och med att

gruppen över 65 år förväntas öka med nästan 80 procent

till 2040

kommer cancerincidensen att öka. Världshälso-

organisationen uppskattar att antalet nya cancerfall

kommer att växa från uppskattningsvis 18 miljoner fall

2020 till 28 miljoner nya fall 2040

… och lever

längre med den …

I takt med att överlevnaden förbättrats över tid lever allt

er människor med cancer som ett kroniskt tillstånd. Detta

ökar risken för oligometastatisk sjukdom. Som ett icke-

invasivt behandlingsalternativ spelar strålbehandling en

viktig roll vid behandling av oligometastaser, vilket adderar

både er år att leva och bättre livskvalitet under de åren

…men många saknar

fortfarande tillgång

tillstrålbehandling

Det nns stora strukturella skillnader i cancervården och

tillgången till strålbehandling mellan länder och regioner.

50–60 procent av alla cancerpatienter behöver strålbe-

handling, men 40–60 procent av dessa patienter har inte

tillgång till sådan behandling. Investeringar i strålbe-

handling i låg- och medelinkomstländer skulle kunna

rädda liv och leda till betydande ekonomiska fördelar

Prognoser från FN:s befolkningsavdelning, https://www.un.org/development/desa/pd/

GLOBOSCAN, datavisualisering tillgänglig på CANCER TOMORROW: https://gco.iarc.fr/tomorrow/en/dataviz/isotype?types=0&single_unit=500000&cancers=40

(exklusive icke-melanom hudcancer)

Palma et al, 2020, Stereotactic Ablative Radiotherapy for the Comprehensive Treatment of Oligometastatic Cancers, tillgänglig på

https://www.medrxiv.org/content/10.1101/2020.03.26.20044305v1

Atun et al, Expanding global access to radiotherapy, The Lancet Oncol 2015 sep; 16(10): 1153-86 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26419354/

MARKNAD OCH TRENDER  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Skräddarsydd precision

Medicinsk vetenskap och teknik

fortsätter att utvecklas, vilket ska-

par nya möjligheter för skräddar-

sydd och bättre riktad behandling

för patienter. Inom strålbehand-

ling leder framstegen inom bildbe-

handling, till exempel lanseringen

av MR-Linacs, till en utökad poten-

tiell användning av strålbehand-

ling av er cancertyper och möjlig-

gör planering med lägre margina-

ler, adaptiv behandling online

samt hypofraktionering – en

behandlingsplan där den plane-

rade stråldosen levereras vid fem

eller färre behandlingstillfällen,

såkallade fraktioner.

Hälso- och sjukvårdstrender

Högre produktivitet

Åldrande befolkning och er

behandlingsalternativ leder till

ökade kostnader för sjukvårdssys-

temen. Därför nns det en tydlig

trend på alla marknader, oavsett

ersättningssystem eller nansie-

ringsmodell, att anpassa ekono-

miska incitament efter vårdkvali-

tet och att fokusera på kostnads-

eektivitet och produktivitet.

Detta gynnar kostnads eektiva

behandlingar som strålbe hand-

ling, och inom strålbehandling

merproduktiva be handlingsplaner

som hypofraktionering.

Ökad digitalisering

Fler behandlingsalternativ och

arbetsödeskomplexitet inom

ertalet sjukvårdsdiscipliner ökar

behovet av digitalt beslutsstöd

för läkare och verktyg för arbets-

ödeshantering på klinikerna.

Dessutom är onkologi och strålbe-

handling dataintensiva discipliner

som lämpar sig väl för att skörda

frukterna av AI-stödda automa-

tionsverktyg och big-data-analy-

ser. Att knyta samman data från

olika arbetsöden till integrerade

lösningar kommer att gynna både

precision och produktivitet inom

cancervården.

AFFÄRSÖVERSIKT  MARKNAD OCH TRENDER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Tillgång till den

bästa cancervården

Vår uppdaterade strategi styrs av vårt syfte, mission och vision. Strategin bygger

på våra styrkor som ledare inom precisionsstrålning och vår unika position som en

agil innovatör och den enda större fristående leverantören inom strålbehandling.

Strategiskt ramverk

Vårt syfte är att ge hopp till alla som hanterar cancer, vare sig

de är patienter, läkare eller anhöriga. Även om strålbehandling

spelar en avgörande roll för att ge hopp är det inte hela svaret.

Därför är vår mission att förbättra patienternas liv genom att

arbeta tillsammans med våra kunder. Vi låter vår expertis inom

precisionsstrålning arbeta nära tillsammans med läkare och

våra partners för att löpande kunna utveckla innovativa, resul-

tatdrivna och kostnadseektiva lösningar som gör varaktig

klinisk skillnad på ett hållbart sätt. Vi tror på ett öppet och pro-

aktivt förhållningssätt i våra metoder, vilket gör det möjligt för

oss att bygga starka partnerskap och möta framväxande

patientbehov, oavsett var i världen de nns.

Vår vision är en värld där alla har tillgång till den bästa cancer-

vården. Vårt förhållningssätt till att arbeta mot vår vision anges

i vår strategi, ACCESS 2025, där en central del är vår ambition

med social hållbarhet för att förbättra tillgången till hälso- och

sjukvård globalt. För att kunna leverera på vår vision på längre

sikt har vi identierat tre ytterligare fokusområden för hållbarhet

där vi lägger extra kraft: Miljöåtgärder, Aärsetik och Människor

i fokus. Genom Miljöåtgärder arbetar vi för att säkerställa att vi

bedriver vår verksamhet inom planetens gränser. Inom fokus-

området Aärsetik arbetar vi med att integrera de etiska aärs-

standarder vi har satt upp för oss själva. Och inom Människor

i fokus, arbetar vi för att säkerställa att vi alltid respekterar

mänskliga rättigheter genom hela vår värdekedja.

För att mäta förbättringarna i tillgången till den bästa cancer-

vården har vi satt upp ambitiösa strategiska mål baserat på

tillgänglighet, eektivitet och kliniskt resultat. Tillgängligheten

förbättras genom att utöka den installerade basen på för när-

varande eftersatta marknader. Patienter får en bättre och

eektivare vård genom klinisk anpassning av ny teknik eller

utnyttjande av tillgänglig teknik och förbättrat beslutsstöd.

Och genom ökat patientengagemang kan vårdteamen för-

bättra de kliniska resultaten genom djupare och mer avance-

rade inrapporterade insikter från patienter. Alla dessa åtgärder

kommer att förbättra cancervården. Mer information om våra

strategiska mål nns på

sidan 15.

Miljö-

åtgärder

Människor

i fokus

Aärsetik

Tillgång

till hälso-

och sjukvård

STRATEGISKT RAMVERK  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Motståndskraft och framstående processer i hela värdekedjan

Värdegrund Vi gör det vi säger | Vi arbetar som ett team | Vi fortsätter tänka framåt

Människor

Levereras på ett

hållbart sätt

Accelerera

innovationer

med kund -

nyttan

i centrum

Finnas vid

kundens sida

under hela

livscykeln

Driva

implementering

i hela världen

Driva partner-

integration

genom hela

cancervårdens

ekosystem

En värld

där alla har

tillgång till

den bästa

cancervården

Strategin och dess framgångsfaktorer

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

AFFÄRSÖVERSIKT  STRATEGISKT RAMVERK

Elektas strategi ACCESS 2025 är uppbyggd kring fyra huvudsakliga strategiska pelare som

ska driva en hållbar lönsam tillväxt och skapa nästa generations modeller för behandling,

arbetsöden och kundengagemang.

Strategin – ACCESS 2025

Accelerera innovationer

med kundnyttan

i centrum

Vi fortsätter att investera i innovationer, både

vad gäller utrustning och programvara, för att

fortsätta att driva precisionsstrålning framåt

och utveckla nya lösningar som hjälper kunder

att lyfta standarden i cancervården. Vi fort-

sätter med innovationer och har implemente-

ringen i åtanke i syfte att driva fram snabbare

anpassningar på marknaden samtidigt som

också funktionaliteten främjas.

Driva partnerintegration

genom hela cancer-

vårdens ekosystem

Vi tror att cancervårdens standard höjs på

bästa sätt genom att man samlar experti-

sen i hela nätverket. Vi tror också att det inte

nns någon universallösning som passar

alla, utan kunderna kommer att behöva

skräddarsydda lösningar som passar deras

behov. Som den enda fristående leverantö-

ren inom strålbehandling spelar vi en viktig

roll för att säkerställa interoperabilitet så att

våra kunder och deras patienter kan dra

nytta av förstklassiga produkter inom hela

cancervårdsspektrumet.

Finnas vid kundens sida

under hela livscykeln

Vi vill vara den prioriterade och mest

betrodda partnern för våra kunder genom

hela livscykeln för våra produkter. Vi vill därför

fortsätta att utveckla vårt serviceerbjudande

liksom nya aärsmodeller så att vi kan bygga

upp starkare relationer med våra kunder.

Driva impelmentering

i hela världen

För att säkerställa att patienter verkligen får

tillgång till den bästa cancervården fortsät-

ter vi att driva på implementering. Initiativ

inom detta fokusområde innefattar både att

optimera vår lokala närvaro på respektive

marknad och att arbeta med myndigheter

avseende exempelvis ersättnings nivåer.

STRATEGISKT RAMVERK  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Elektas aärsmodell handlar om att utveckla, tillverka och marknads-

föra innovativa lösningar för strålbehandling med hög precision samt

tillhandahålla underhåll för installerad utrustning.

Efter installation av produkten följer ett års garanti.

För att säkerställa fortlöpande behandlingar och

undvika avbrott för de inplanerade patienterna är

det viktigt att ha rätt service för produkten. Elekta

har en hög andel serviceavtal kopplade till den

installerade basen.

Tillsammans driver installationen av produkten

och serviceverksamheten två olika intäktsströmmar:

direkta och periodiska. Idag betalas utrustning och

programvara främst direkt. Service betalas i allmän-

het över tid baserat på hur avtalen är utformade,

men omfattar även tillfälliga serviceuppdrag.

Kunder visar ett allt större intresse för konceptet

”as a Service”, där man vinner på lägre direkta kost-

nader och att man alltid har den senaste program-

varan. Baserat på denna efterfrågan börjar Elekta

erbjuda programvara och utrustning ”as a Service”.

Detta innebär att det kommer att ske en gradvis

övergång till periodiska avgifter istället för direkt-

betalningar över tid. När det sker kommer det att

jämna ut intäkts- och kassaödet under en längre

tidsperiod.

Direkt

Periodisk

Produkter:

• Utrustning

• Programvara

• Service

DAGENS INTÄKTSSTRÖM

Produkter:

• Utrustning

• Programvara

Direkt

Periodisk

• ”as a Service”

• Service

FRAMTIDA INTÄKTSSTRÖM

INTÄKTSSTRÖM

År 0

Produktintäkter

inklusive programvara,

installation, service och

utbildning

Serviceintäkter för

fjärrstyrd och fältservice,

programvaru licens och

uppgradering

Totala

service-

intäkter

Garanti

+2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13

Aärsmodell som driver innovation

Produkter ~60% av nettoomsättningen

Service ~40% av nettoomsättningen

AFFÄRSÖVERSIKT  STRATEGISKT RAMVERK

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Prognos och strategiska milestolpar 2024/25

Elektas strategi utgör ramverket för vår strävan efter lönsam tillväxt

på ett hållbart sätt och kvantieras i den nansiella prognosen.

För hållbarhetsmål se Fördjupad hållbarhetsrapport på

sidan 41.

Prognos på medellång sikt

Prognos Utfall Kommentar

•

Trots pandemin och geopolitiskt relaterade utmaningar

hade Elekta en nettoomsättning under 2021/22 om 4%

beräknat till konstant konstanta valutakurser. I kronor

var nettoomsättnings -tillväxten 6%

•

Prognosen är satt utifrån en genomsnittlig förväntad

marknadstillväxt om 6–8% beräknat till konstanta valuta

kurser under den medellånga perioden. 2021/22 växte

marknaden

med <4%

Nettoomsättning

>7% genomsnittlig årlig

tillväxt

EBIT marginal

expansion

Utdelning

≥

50% av årets

nettovinst

Tillgång till vård

+300 m personer på

eftersatta marknader

ska få tillgång via Elektas

installerade bas

Höjning av vård-

standard

Bland Elekta-kunder:

2x klinisk användning av

hypo fraktionering

4x användning av adaptiva

behandlingar

Deltagande i vård

Bland patienterna hos

Elekta-kunder:

+20% mer engagemang via

ett verktyg från Elekta

•

2021/22 minskade Elektas EBIT marginal jämfört med

2020/21. Den främst förklaringen är en lägre bruttomar-

ginal på grund av högre pandemi-drivna leverantörs-,

logistik- och servicekostnader. För mer information

sidan 98

•

Utdelningsförslaget är 2,40 kr/aktie för utbetalning

vid två tillfällen

•

Vid slutet av 2021/22 hade +123 million personer

påeftersatta marknader fått tillgång via Elektas

installerade linac bas (basår 2019/20)

•

Ökad användning av hypofraktionering på de esta

mogna marknader och ökad använding av adaptiva

behandlingar

•

Kvantieras inte på årlig basis

•

Pågående utökat engagemang bland kundernas

patienter

•

Kvantieras inte på årlig basis

Strategiska milestolpar

24/2523/2422/2321/2220/21

11,3%

13,9%

50%

24/2523/2422/2321/2220/21

79%

24/2523/2422/2321/2220/21

123

300

24/2523/2422/2321/2220/21

+20%

Ordervärde av utrustning, i USD.

STRATEGISKT RAMVERK  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Ansvarsfullt värde-

skapande genom

hela värdekedjan

Elektas verksamhet utgör en viktig

del av cancervården runt om i världen.

Samarbeten bidrar till att trygga både

klinikens och patientens behov och

driver innovationer inom strålbehand-

ling baserad på hållbar verksamhet

med högkvalitativa leverantörer.

Grunden för vår långsiktiga framgång är högsta

kvalitet och hållbarhet i alla våra processer genom

hela värdekedjan. Vi uppnår detta genom att

utveckla våra medarbetare, värna om våra intres-

senters behov och fortlöpande förna våra proces-

ser för att både minska våra kostnader och miljö-

avtrycket. Detta fokus skapar motståndskraft och

säkerställer att vi fortsätter att ha resurser att ge

hopp till alla som drabbas av cancer.

Pyramidikonerna i respektive sektion av värde-

kedjan illustrerar det fokusområde inom hållbarhet

som är viktigast för respektive del och är en referens

till fokusområden som beskrivs i pyramiden nedan.

Mer information om relaterade hållbarhetsfrågor

och -mål nns på

sidan 43.

FOU

Förbättra cancervården genom

innovation

Elektas marknadsledande position bygger på innovationer,

både i produkter och processer, som utvecklats i nära sam -

arbete med ledande forskare och kliniker på mogna och tillväxt-

marknader. Hållbarhetskrav ställs tidigt i produktdesignfasen.

Våra FoU-centrum:

•

Informationssystem i Sunnyvale och St. Louis, USA och

i Shanghai, Kina samt programvara i norra Europa

•

Leksell Gamma Knife® (LGK) i Stockholm

•

Brachy i Veenendaal, Nederländerna

•

Linacs och MR-Linacs i Crawley, Storbritannien samt

Beijing, Kina

De främsta FoU-områdena stöttar:

1. Skräddarsydd precision – beslutsstöd och ökat engagemang

från patienter under behandling

2. Ökad produktivitet – resursoptimering och rörlighet

inom vården

3. Integrerad informatik – adaptiva behandlingar, arbetsödes-

eektivitet, automatisering och kostnadseektiva enheter

INKÖP OCH TILLVERKNING

Säkra stabila produkter

Vi har ett starkt fokus på kvalitet inom både vår till-

verkning och i inköpsverksamheten, där vi använder

enbart förstklassiga leverantörer för att säkerställa

stabila produkter som ger nödvändig precision. Pro-

grammet Sustainable Sourcing ska identiera och

mildra eventuella avvikelser från vår uppförandekod

för leverantörer och driva på förändringar.

Tre huvudsakliga produktionsanläggningar:

•

Crawley, Storbritannien (Linacs och MR-Linacs)

•

Beijing, Kina (Linacs och MR-Linacs)

•

Veenendaal, Nederländerna (Brachyterapi)

80%

av de inköpta produk-

terna och tjänsterna

kommer från cirka...

450

kvalicerade leverantörer

runt om i världen.

LOGISTIKPLATTFORM

Optimerade transporter genom en helt digitaliserad logistikplattform

Miljö-

åtgärder

Människor

i fokus

Aärsetik

Tillgång

till hälso-

och sjukvård

AFFÄRSÖVERSIKT  STRATEGISKT RAMVERK

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

14%

av nettoomsättningen

i FoU-investeringar

>1 800

patent

MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNING

För samman innovation

med kliniker

Vår starka lokala närvaro runt om i världen betyder att vi

ärnära våra kunder. Vi har försäljning i över 120 länder. På

många marknader verkar vi genom egna medarbetare,

på andra genom utvalda partners. Utbildnings- och

efterlevnadsprogram upprättas för att säkerställa etiskt

aärsuppförande. För att förbättra tillgången på efter-

satta marknader erbjuder vi även nansiella lösningar.

~13%

av omsättningen genom distributörer

18 mdkr

i bruttoorderingång 2021/22

EFTERMARKNAD OCH SERVICE

Högsta kvalitet i allt varje dag

Vi ger service och support av högsta kvalitet så att våra

kunder kan maximera livslängden och värdet av sina

investeringar och ge bästa möjliga vård. Ett globalt team

stöttar kunderna under produktens hela livscykel. Med

hjälp av det AI-baserade Elekta IntelliMax®-systemet,

som är kopplat till 80% av den installerade basen, sker

alltmer av supporten på distans.

650

fältservicetekniker

160

supportspecialister

Optimerade transporter genom en helt digitaliserad logistikplattform

STRATEGISKT RAMVERK  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Linac

Neuro

Produkter

Elekta erbjuder ledande produkter inom såväl

strålbehandling som onkologiinformationssystem

för kompletta onkologiska kliniker.

Service

Elekta levererar högkvalitativa tjänster för eftermarknaden via ett

globalt servicenätverk som genererar återkommande intäkter.

Onkologi-

information

Brachy

Expandera och

lyfta innovationer

Elekta erbjuder ledande produkter för strålbehandling och kompletta lösningar för onkologi-

information till heltäckande onkologiavdelningar. Med innovationer som både lyfter och

ut ökar tillgången till vård bidrar vi till att minska den globala cancerbördan.

Elektas erbjudande består av två distinkta segment: produkter

och eftermarknadsservice. Produkter är i sin tur uppdelat i två

undersegment: Onkologiinformation och strålbehandlings-

produkter. Onkologiinformation sammanför människor, arbets-

öden och informationsklinikernas behov av att leverera kvali-

tetsvård och bedriva smidig verksamhet över hela onkologi-

området. Det andra undersegmentet, strålbehandlingsproduk-

ter, består av tre aärsområden: Linac, Neuro och Brachy.

Varjeaärsområde erbjuder ledande strålbehandlingsprodukter

som är optimerade för precision, där man levererar strålning till

målet samtidigt som skadorna på frisk kringliggande vävnad

minimeras.

Serviceverksamheten ger en stadig ström av återkommande

intäkter baserat på långsiktiga serviceavtal med kunder. Genom

AI-stödda big data-analyser blir serviceverksamheten mer före-

byggande, vilket minskar oplanerade driftstopp så att er

patienter kan behandlas.

Accelererad innovationstakt

I linje med vår strategi ACCESS 2025 har investeringar inom

forskning och utveckling accelererats. Fokus ligger på att

utveckla plattformen MR-Linac, projekt inom linac-familjen och

programvara. I takt med att medicin och teknologin fortskrider,

fortsätter behandlingsmöjligheterna att expandera, vilket leder

till allt mer komplexa arbetsöden för klinikerna. Elekta utvecklar

nästa generations programvarulösningar som kommer att

hjälpa kliniker att hantera och eektivisera dessa arbetsöden

och knyta de två delsegmenten inom produkter närmare varan-

dra. Vi förväntar oss att lansera nya innovativa lösningar under

2022/23.

I slutet av 2021/22 var den installerade basen för Elekta-

produkter cirka 6 900 stycken, varav cirka 5 000 enheter var

linacs, MR-Linacs och Leksell Gamma Knife-system.

AFFÄRSÖVERSIKT  ERBJUDANDE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Onkologiinformation

Verktyg för beslutsstöd som förbättrar

tillgängligheten och lyfter vården

I mer än 30 år har vårt ledande informationssystem för onkologi hjälpt kliniker att få

kontakt med patienter och förbättra behandlingsresultaten. Rätt programvaruverktyg

höjer vårdstandarden och eektiviserar klinikernas verksamhet.

Onkologi är en komplex och datadriven disciplin. På grund av

det breda spektrumet av cancer- och tumörtyper nns det

ingen självklar standardvård. Behandlingsplaner behöver

anpassas för varje patient, vanligtvis i form av en kombination

av strålbehandling, kirurgi och cellgifter. För att hantera

denna komplexitet och för att säkerställa kontinuitet i över-

lämnandet mellan inblandad vårdpersonal använder kliniker

sig av onkologiska informationssystem (OIS) för att hantera

patientdata samt hantera och analysera sin egen verksamhet.

Elekta erbjuder det bästa OIS-systemet, MOSAIQ, med det

stödjande ekosystemet med digitala verktyg, MOSAIQ Plaza.

Den fungerar sömlöst med Elektas alla strålbehandlingssys-

tem och stöder praktiskt taget alla andra onkologiska

medicin tekniska produkter och behandlingslösningar.

OIS-systemet är uppbyggt kring en datamodell som är speci-

kt utformad för multidisciplinär onkologisk vård. Tack vare

upprepade observationer av samma variabler under lång tid

kan kliniker kontinuerligt utvärdera sina metoder. Den rollbase-

rade programvaran ger varje läkare allt de behöver för att fatta

beslut om precisionsbehandling, inklusive högnivåsupport,

granulära patientdata och vårdvägar baserat på etablerade

behandlingsriktlinjer. Att utveckla vårdvägsverktyget ytterli-

gare med bättre visualisering och enklare beslutsfattande om

den optimala behandlingsstrategin är en aspekt av det fördju-

pade samarbetet med Royal Philips som tecknades under året.

Stöd för innovationer

Den nya versionen av MOSAIQ stöder ytterligare strålbehand-

lingssystem, som Elekta Harmony, och ger en förbättrad

användarupplevelse och utökade automation i arbetsöden.

Våra OIS- och analysverktyg har uppdaterats och erbjuder

våra kunder ett bra stöd för att uppfylla kraven avden

tidigare planerade modellen av sammanslagna betalningar

iUSA.

Kaiku Health är en plattform för elektroniska patient-

rapporterade resultat (ePRO) och är ett eektivt verktyg för

att koppla samman kliniker och patienter. Det fungerar så

attpatienter rapporterar sitt välbennande via en app. Vård-

teamet kan följa varje patient och fokusera sina resurser på

dem vars rapportering indikerar att de behöver vård. Kaiku

och liknande ePRO-system uppvisar en fortlöpande förbätt-

rad överlevnad och minskade biverkningar, vilket resulterar

ien ökad vårdstandard liksom en minskad börda på akuta

behandlingar. Under året ck Kaiku en ONC Health IT-certi-

ering i USA, vilket innebär att systemet kan användas till

attuppfylla kraven iolika regulatoriska hälsovårdsprogram.

Molnlevererade paketlösningar

Det nns ett växande intresse för molnlevererad programvara

som en tjänst (SaaS) hos vårdgivare. Modellen överför pro-

gramvaror från kapitalinvestering till rörelsekostnad och

säkerställer att kliniken alltid använder den senaste program-

varu versionen samtidigt som den drar fördel av smidiga upp-

dateringar och exibilitet. För många nya kliniker är detta en

fördel, särskilt på tillväxtmarknader där budgetarna är min-

dre och det nns större osäkerhet om det framtida program-

varubehovet.

Vi har satt ihop programvarupaket efter olika klinikfunktio-

ner och levererar dem via molnet Elekta Axis. Detta gör det

enklare, särskilt för nya kliniker, att matcha programvaruköp

med behov samtidigt som de får utökat stöd för cybersäker-

het. Rätt programvaruverktyg höjer vårdstandarden genom

starkt beslutsstöd och utökar åtkomsten genom att eektivi-

sera klinikernas verksamhet.

” Elektas betalmodell per

användningstillfälle passar

mycket väl in i vår onkologi-

verksamhet, som efter-

strävar låg kapitalkostnad,

kostnadseektiva lösningar

som har sitt ursprung

i optimal användning,

inte iägandeskap. ”

Dr B S Ajaikumar

Styrelseordförande, HealthCare Global Enterprises, Indien

ERBJUDANDE  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

PILAHUE, ARGENTINA

JUNI 24, 08:15

ILLUSTRATIV BILD

Upplev skillnaden:

Kaiku

Liksom många andra njuter Florencia Escobar av det enkla i

livet, som att träa vänner eller äta middag med sin partner.

Det kan vara svårt att slappna av och njuta av de stunderna

efter en cancerbehandling – i Florencias fall extern strålbehand-

ling och brachyterapi för livmoderhalscancer i stadium III.

Florencia har haft stöd med det av Elektas applikation Kaiku.

”Kaiku-appen gör det verkligen lättare för mig att känna mig

lugn när det gäller symtom och min egen uppföljning”, säger

hon.

Med sin mobil eller läsplatta svarar Florencia på frågor och

rapporterar symtom i appen så att hennes vårdteam på Leben

Salud i Neuquén i Argentina kan följa hennes hälsotillstånd och

boka uppföljningsbesök vid behov.

Kaiku hjälper också Florencia genom att automatiskt skicka

henne artiklar om symptomåterkoppling. ”Jag har stor nytta av

det, eftersom artiklarna gör att jag lär mig mer om behand-

lingen, symtomen och hur jag ska hantera dem. Och det känns

tryggt att veta att informationen är tillförlitlig – det nns så

mycket felaktig information på nätet”, säger Florencia.

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

AFFÄRSÖVERSIKT  ERBJUDANDE

Linac

Pågående paradigmskifte och

optimerade arbetsöde

Elekta erbjuder ett komplett utbud av linac-produkter som

både lyfter standarden och utökar tillgången till vård.

Linjäracceleratorer, eller linacs, är hörnstenen för strålbehand-

lingsavdelningar som behandlar ett brett spektrum av cancer-

tumörer. Patienter som får vård med en linac besöker vanligtvis

bara kliniken för att få behandling och tillbringar resten av

dagen hemma. Elektas linac-produkter är utformade att hjälpa

läkare att höja vårdkvaliteten genom att skräddarsy behand-

lingar för varje patient samtidigt som produktiviteten förbättras

så att er patienter kan få behandling.

På grund av allt er patienter samt budget- och personal-

begränsningar fokuserar klinikerna alltmer på att optimera sin

operativa eektivitet. Det gör att integrering och eektivisering

av kliniska arbetsöden har blivit lika viktigt som att välja det

optimala verktyget för varje enskild uppgift.

Byta paradigm

Elektas linac-sortiment innehåller allt från den allra senaste

tekniken till värdeprodukter.

Den främsta produkten är Elekta Unity, vår MR-Linac, som är

utrustad med en MR som håller diagnostisk kvalitet. Lanseringen

av Unity markerade ett paradigmskifte inom strålbehandling

eftersom den överlägsna bildkvaliteten på MR ger läkarna tydlig

visualisering även i notoriskt svåra mjukvävnadsområden, som

buken. MR-Linac-konsortiet menar att alla de nio vanligaste

cancerformerna globalt skulle dra nytta av Unitys förbättrade

visualisering och behandlingsanpassning: lungor, bröst, pro-

stata, tjocktarm, mage, lever, ändtarm, matstrupe och liv

moderhals.

25 procent av all strålbehandling skulle med fördel

ske med en MR-Linac i framtiden.

https://gco.iarc.fr/today/data/factsheets/populations/900-world-fact-sheets.pdf

ERBJUDANDE  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Wayne Crawley var 73 år gammal, levde ett behagligt liv och

ägnade sig åt sina hobbyer – ske, golf och matlagning – och åt

familjen när han ck diagnosen prostatacancer. Efter en del

letande hittade han en onkolog på en cancerklinik i New Jersey

som han ck bra kontakt med. ”Han var jättebra. Det var som

att prata med någon i familjen”, säger Wayne.

Han ck behandlingsalternativen beskrivna för sig och valde

strålbehandling med sjukhusets nya Elekta Unity MR-Linac.

”Jag förstod att detta var det senaste och bästa systemet,

ochdet levde upp till förväntningarna”, säger Wayne. ”Allt

fun gerade fantastiskt bra. Jag trodde att det kunde göra ont

eller åtminstone vara obehagligt, men det enda lilla obehag

jagupplevde var att britsen var hård att ligga på och ljuden

frånapparaten. Men det vänjer man sig snabbt vid. Det hände

faktiskt några gånger att jag somnade under behandlingen.”

Och biverkningarna av behandlingen har varit minimala.

”Jag ck kissa lite oftare under en eller ett par veckor i början,

men ingenting förutom det”, säger han.

Experience the dierence:

Unity

JERSEY CITY, USA

JUNI 24, 10:15

ILLUSTRATIV BILD

AFFÄRSÖVERSIKT  ERBJUDANDE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Förmågan att se klart och att fortlöpande i realtid anpassa

behandlingsplanen till en förändrad tumöranatomi kommer att

i högre grad skona frisk vävnad, möjliggöra hanteringen av svår-

behandlade cancerformer på svårtillgängliga anatomiska

ställen som ändtarm, lever och bukspottkörtel samt underlätta

användningen av mer eektiva behandlingsplaner som hypo-

fraktionering.

MOMENTUM-studien inleddes 2019 för att tillhandahålla en

infrastruktur för data för att både utveckla och bedöma bästa

kliniska användningen av Unity. Deltagande institutioner kan få

tillgång till kliniska och tekniska data från ett stor, gemensam

databas, vilket gör det möjligt för forskare att dra lärdomar av

alla patienter som behandlas med Unity. Det är viktigt att sam-

manställa kliniska bevis för att hjälpa strålningsonkologer och

-fysiker att optimera sin praktik och nyckeln till att erhålla för-

bättrade och stabila ersättningsnivåer i linje med det adderade

kliniska värdet Unity ger.

En stor milstolpe uppnåddes vid ESTRO 2022 när MOMENTUM-

studien redovisade erfarenheter från över 1800 patienter där

man uppvisade användning vid en rad olika tumörtyper, alla

med en lovande biverkningsprol. Vi fortsätter att se studier

därnya koncept utforskas och vi börjar se er studier om klinisk

säkerhet och eektivitet. Fokus framöver handlar om studier

som påvisar Unitys kliniska överlägsenhet – vilka sedan ska

användas för att ta fram dierentiella ersättningssystem.

Gemensamma utvecklingsområden

Versa HD ligger i det avancerade segmentet för traditionella

linacs. Submillimeterprecision, tillsammans med Elektas system

Monaco för behandlingsplanering och avancerad bildbehand-

ling, innebär att kliniker kan övergå till hypofraktionerade

behandlingsplaner. Planerna innefattar stereotaktisk strålkirurgi

(SRS) och stereotaktisk strålbehandling (SBRT), vilka kan passa

in i vanliga 15-minuters behandlingstider.

Att förstå och hantera rörelse, till exempel vid andning, är ett

stort fokusområde för både Unity och Versa HD. Versa HD har

avancerad 4D-bildbehandlingsmöjligheter, och Unitys uppdate-

ringar under året inkluderade nya funktioner för omfattande

rörelsehantering. Ett annat område av gemensamt intresse

äradaptiv behandling online, vilket är standard på Unity och

ärunder utveckling för traditionella linacs.

Ökad produktivitet

Harmony är en högproduktiv linac och Elektas senaste linac på

marknaden. Det ger en helt omdesignad upplevelse i rummet,

speciellt för den tidskrävande patientinställningsprocessen som

Harmonys FastTrack-system kan minska med upp till 50 procent.

Oöverträad

synlighet

Mycket exakt och

skräddarsydd strål-

behandling

MR-bildbehandling

med diagnostisk

kvalitet

Oöverträade

insikter, synlighet

och kontroll

Adaptiv behandling

i realtid vid

organrörelse

Visualisering Precision

Data och

insikter

Produktivitet

Förbättrade

resultat

Unity-sällskapet

Unikt förhållningssätt till innovation med hundratals partnerkliniker

Fördelarna med Elekta Unity

” När jag vet att min patient

får behandling med MR-

Linac blir jag lättad. Min

patient får bästa möjliga

vård och jag kommer att

veta vad som händer med

tumören under den resan.

Det är en överväldigande

känsla, inte bara för läkaren

utan också för patienten. ”

Dr Arjun Sahgal

Biträdande chef, Sunnybrook Health Sciences Centre,

Toronto, Kanada

ERBJUDANDE  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Sammantaget kan behandlingstiderna minskas med upp till

25procent, och vissa enheter behandlar upp till 70–80 patienter

om dagen, vilket innebär att kliniker kan behandla er patienter

med samma personal, vilket i sin tur förbättrar tillgången till

strålbehandling.

Systemet nns i två kongurationer: Harmony och Harmony

Pro. Pro-modellen riktar sig till mogna marknader och standard

versionen till tillväxtmarknader. Med stöd för det nya arbets-

ödet i rummet som adderats till Elektas onkologiinformations-

lösning MOSAIQ nns det betydande fördelar med Harmony där

både mogna och tillväxtmarknader kan behandla er patienter

utan att behöva kompromissa med varken precision eller klinisk

mångsidighet.

Molnbaserade analyser

ProKnow är vår molnbaserade samarbetsplattform för för-

delning av uppgifter och för att mäta och förbättra patient-

resultat, vilka båda är viktiga aspekter i värdebaserad hälso-

och sjukvård. Alla patientdata för strålbehandling är centralise-

rade i en säker webbdatabas och nås via ett enkelt och intuitivt

användargränssnitt. Verktyg som kollegial granskning och

plan utvärdering kan användas för att upprätthålla kvaliteten

och enhetligheten i klinisk praxis, medan verktyg för big data-

aggregering och analyser kan förbättra praxis över tid. De

inbyggda automatiserade arbetsödena, som automatisk

konturering, kan förbättras ytterligare genom skräddarsydda

automatiserade skript och tredjepartsanalyser.

Så fungerar det: Linac

Bildstyrd strålbehandling

Flertalet linacs inkluderar ett integrerat datortomograsystem för visualisering och posi-

tionering av tumörmålet medan patienten benner sig i behandlingspositionen. Elekta

Unity, MR-Linac, ersätter denna datortomogra med en MR-kamera av diagnostisk

kvalitet. MR-bilder genereras omedelbart före och under behandlingen, vilket möjliggör

realtidsjusteringar av strålen efter patientens anatomi vid den exakta tidpunkten för

behandlingen.

CBCT-styrd behandling

MR-Linac

Linjäracceleratorn (linac) använder högeektsmikrovågor (som radar) för att accelerera

elektroner till nära ljusets hastighet, där de träar målet och ger intensiv strålning. Strå-

lens form, riktning och intensitet styrs automatiskt i enlighet med en behandlingsplan

som har optimerats för att leverera den erforderliga strålningsdosen till den enskilda

patientens tumör, samtidigt som påverkan på den omgivande friska vävnaden

minimeras.

AFFÄRSÖVERSIKT  ERBJUDANDE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

När det blev dags för en cancerklinik i Clermont-Ferrand,

Frankrike, att uppgradera en av sina två linacs 2021 valde de

Elekta Harmony Pro.

”Vi har avsevärt förbättrat vår volym, eller antal behandlade

cancerfall, de senaste fyra åren, men visste att en linac som

Harmony skulle innebära att vi kunde behandla ännu er patien-

ter”, säger dr Vivien Fung, strålningsonkolog vid Clermont-Ferrand.

”Dessutom skulle den ge oss mer kapacitet att möta den ökande

efterfrågan på hypofraktionering.”

I oktober 2021 började kliniken behandla patienter med en helt

ny Harmony Pro som kompletterade deras bentliga Elekta

Versa HD linac. Kliniken kunde redan från början behandla alla

vanliga tumörtyper med Harmony. Efter en månad ck 70

patienter per dag behandling enbart med Harmony, med allt

från konventionella behandlingar till hypofraktionering. Dr Fung

tillägger att de ville ha Pro versionen av Harmony för att få hög

dosfrekvens, precis som Versa HD, för att möjliggöra eektiv

stereotaktisk leverans och öka antalet behandlingar som utförs

av den typen.

Klinikens data visar att inställningstiden för Harmony ärcirka

20 procent kortare än för konventionella linacs, men kliniken tror

att de kan förbättra siran ytterligare.

”Vi tror att med mer erfarenhet av denna linac kan vi minska

inställningstiden för patienter ännu mer, samtidigt som vi ökar

eektiviteten och produktiviteten”, säger drFung.

Upplev skillnaden:

Harmony

CLERMONTFERRAND, FRANKRIKE

JUNI 24, 14:15

ILLUSTRATIV BILD

ERBJUDANDE  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Så fungerar det: Efterladdare med applikator

En radioaktiv källa som har storleken av ett riskorn placeras tillfälligt inuti eller nära tumören

via en applikator. Behandlingsplanering görs efter att applikatorn har satts in och bild har

tagits med datortomogra eller MR. Sedan levereras en noggrant planerad hög strålningsdos

mycket exakt med efterladdaren som fjärrstyr källan i patientens kropp. Hela behandlingen

utförs vanligtvis vid en till fyra fraktioner under samma vistelse på sjukhuset, vilket gör att

patienten kan gå hem samma eller nästa dag.

Brachy

Ett mycket exakt och ekonomiskt

behandlingsalternativ

Brachyterapi är en kostnadseektiv behandlingsmodalitet för många cancertyper. Som

marknadsledare arbetar Elekta för att förbättra både tillgänglighet och vårdstandard.

Brachyterapi med hög dosfrekvens är en mycket exakt form av

strålbehandling där en radioaktiv källa tillfälligt förs in i kroppen,

inuti eller nära tumören. De esta brachypatienter får behand-

lingen i kombination med extern strålning, till exempel med en

linac, men den kan också användas som fristående behandling.

Denna metod utgör standardbehandling för livmoderhalscancer

och har visat sig vara både kliniskt eektiv och ett ekonomiskt

alternativ vid behandling av en rad olika cancerformer som

prostata-, bröst-, hud- och rektalcancer.

Elekta är den obestridda marknadsledaren inom segmentet

högdoserad brachyterapi med cirka två tredjedelar av marknaden.

Erbjudandet består av efterladdare, programvara för behandlings-

planering och ett brett utbud av applikatorer. Den senaste innova-

tionen, Elekta Studio, gör det möjligt att erbjuda en komplett bild-

styrd brachyterapilösning, eftersom ett mobilt rymligt datortomo-

grasystem (ImagingRing) har lagts till i behandlingsrummet.

Tydliga fördelar

Bildbehandling i rummet har mycket tydliga fördelar. Efter att

applikatorn har satts in transporteras patienterna vanligtvis till ett

annat rum för bildtagning, vilket tar tid och medför förskjutnings-

risk, något som påverkar kvaliteten på behandlingen och kan vara

påfrestande för både patienter och läkare. Med ImagingRing kan

bilder erhållas i rummet utan att behöva transportera patienten,

vilket förbättrar den levererade behandlingen, patientkomforten

och möjliggör en större genomströmning av patienter för kliniken.

Feedbacken från tidiga användare har varit mycket positiv.

Olika kliniker kommer nu att optimera sina arbetsöden och

sammanställa praktiska bevis på fördelarna med ImagingRing.

Kliniska belägg kommer att tydliggöra fördelarna och öka efter-

frågan på marknaden.

Ett fokus i närtid har varit att få Elektas stora produktportfölj

med över 200 applikatorer godkänd enligt EU:s nya striktare med-

icintekniska förordning. Framtida innovationsinsatser fortsätter

att fokusera på att göra brachyterapi snabbare och enklare att

utföra och på att ta bildbehandling till nästa nivå med bättre

integrering samt arbeta mot bildstyrda adaptiva behandlingar.

Tillgång till utbildning

En begränsande faktor för att utöka användningen av brachy-

terapi är bristen på utbildad personal. För att hjälpa till att minska

detta problem driver Elekta BrachyAcademy, världens största

utbildningsresurs för brachyterapi. Eftersom brachyterapi vanligt-

vis involverar ett minimalt invasivt ingrepp, kan det ta lite tid för

läkare att bli skickliga och tillräckligt snabba på att utföra den för

att ersättningen helt ska täcka klinikens kostnader. BrachyAca-

demy utbildar läkare genom kollegial utbildning, förbättrar eko-

nomin för kliniken, samtidigt som användningen av brachyterapi

sprids. Elekta och dess 22 BrachyAcademy-partnersjukhus världen

över har utbildat över 2500 läkare genom workshops, observa-

tionsbesök och webbseminarier.

Världshälsoorganisationen har presenterat en global strategi för

att eliminera livmoderhalscancer som ett folkhälso problem genom

att fortsätta med vaccination, screening och behandling. Syftet är

att drastiskt minska förekomsten av liv moderhalscancer och öka

tillgången till behandling. Som marknadsledare har Elekta förbun-

dit sig att öka tillgången och att utbilda medicinsk personal globalt,

särskilt på eftersatta mark nader där det behövs som mest. Det är

därför BrachyAcademy expanderar i låg- och medelinkomstländer,

med fokus på att utveckla BrachyAcademy-partners för gynekolo-

gisk cancer behandling i nya regioner.

” Jag ck en unik erfarenhet

och lärde mig mycket både

genom att observera och

diskutera. ”

Mulape Mutule Kanduza

Överläkare, Cancer Diseases Hospital, Lusaka, Zambia

AFFÄRSÖVERSIKT  ERBJUDANDE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Sidney Kimmel Cancer Center (SKCC) – Jeerson Health, be -

läget på Thomas Jeerson University Hospital i Philadelphia,

var den första kliniken i Nordamerika som förvärvade Elekta

Studio, vilken innefattar ImagingRing, en mobil dator-

tomogra-skanner för brachyterapi.

”Denna toppmoderna, mobila datortomogra-teknik ger

realtidsbilder direkt hos patienten, vilket minskar den tid varje

procedur tar, samtidigt som behandlingens noggrannhet för-

bättras och patientsäkerheten stärks”, säger dr Pramila Rani

Anne, direktör för klinisk verksamhet på avdelningen för strål-

ningsonkologi.

För att säkerställa att strålkällan är korrekt placerad inuti

kroppen tas bilder med datortomogra. Fram till tillkomsten

av ImagingRing innebar detta att patienten måste yttas till

ett annat rum och därmed riskerade man att förskjuta appli-

katorn eller nålarna och att försena behandlingstiden. För

patienter kan det vara stressigt att behöva ytta under

behandlingen. Därför ökar Elekta Studio inte bara eektivite-

ten utan också patientkomforten.

”ImagingRing understryker vårt engagemang för patient-

centrerad vård, vilket säkerställer att vi kan förse varje patient

med de senaste behandlingsalternativen samtidigt som vi ger

en bekvämare upplevelse”, säger Pramila.

Upplev skillnaden:

Elekta Studio

PHILADELPHIA, USA

JUNI 24, 16:15

ILLUSTRATIV BILD

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

ERBJUDANDE  AFFÄRSÖVERSIKT

Så fungerar det: Leksell Gamma Knife

Neuro

Minimalt invasiv behandling

med högsta precision

Expertis att skydda det som betyder mest med ett starkt och

specialiserat värdeerbjudande för stereotaktisk strålkirurgi.

I centrum för Elektas neuroerbjudande är Leksell Gamma Knife

(LGK), den mest beprövade och väldokumenterade produkten

för stereotaktisk strålkirurgi (SRS) på marknaden. SRS är ett

säkert och kostnadseektivt behandlingsalternativ för neuro-

logiska sjukdomar och hjärnmetastaser och är ett skonsam-

mare alternativ till öppen kirurgi och konventionell strålbehand-

ling. Det är icke-invasivt och ger vanligtvis inga biverkningar och

innebär ingen konvalescens eller rehabilitering för patienten.

Behandlingen utförs normalt i en enda fraktion och patienterna

kan åka hem samma dag.

Den främsta fördelen med LGK är den mycket kraftiga dos-

minskningen som säkerställer minimal strålningsdos till kring-

liggande frisk vävnad. Det optimerade arbetsödet, som kräver

minimal kvalitetssäkring, är mycket eektivt och gör det möjligt

för vissa center att behandla mer än 1500 patienter per år

meden LGK.

Även om SRS kan utföras också på moderna linacs ger LGK

överlägsen noggrannhet och kortare behandlingstider. Kliniker

som har investerat i en LGK nner att de kan öka genomström-

ningen av hjärnpatienter samtidigt som man frigör tid på lina-

cen, förbättrar den övergripande tillgången för patienterna och

stärker ekonomin för kliniken. Den installerade basen av LGK är

runt 360 och ökar.

Den senaste Neuro-produkten är toppmoderna Elekta Esprit,

som lanserades vid ESTRO i maj 2022. Esprit bygger på årtionden

av utveckling och tar SRS till nästa nivå. Det senaste och mest

avancerade systemet erbjuder betydligt snabbare automatise-

rad behandlingsplanering för kliniker, skräddarsydda och

patientvänliga behandlingar samt en grad av precision som

kan skydda både hjärnan och personen. Med submillimeter-

noggrannhet kan systemet riktas in på även de minsta, mest

utmanande intrakraniella tumörerna och såren samtidigt som

det skyddar viktig frisk vävnad. Den nya plattformen fungerar

också som ett perfekt nav för kommande innovationer och

framtida uppdateringar.

Blixtsnabb

LGK har ett eget planeringsverktyg, Leksell GammaPlan, som är

helt integrerat med och skräddarsytt för LGK. Systemet är också

tillgängligt på distans, en funktion som har visat sig ovärderlig

under pandemin och som har den extra fördelen att det möjlig-

gör enklare samarbete mellan läkare och avdelningar.

Behandlingsoptimeraren Leksell Gamma Knife Lightning är

en programvara som är utformad att minska planerings- och

behandlingstiden samtidigt som den säkerställer att även

nybörjare inom planering kan leverera planer av hög kvalitet.

Den automatiserade processen minskar planeringstiden med

upp till 80 procent, ökar plankvaliteten och minskar strålnings-

tiden med upp till 50 procent. Lösningen har beskrivits som

omvälvande av kunderna och produkten har fått ett entusias-

tiskt mottagande med 160 installationer på bara två år.

Fixeringsalternativ med patientkomfort

Det nns för närvarande två xeringsalternativ: en ram och en

mask. Den senaste ramen, Leksell Vantage, har en öppen

ansiktsdesign, vilket avsevärt förbättrar patientkomforten sam-

tidigt som det ger bättre åtkomst för anestesi. Ramen är lätt att

montera och engångsstiften som xerar ramen innebär att

man slipper sterilisering. Den innovativa konstruktionen säker-

ställer en förbättrad bildkvalitet med avsevärt minskad bildför-

vrängning, något som påskyndar bildbehandlingsprocessen

samtidigt som läkare kan se mer av anatomin. Förutom LGK

ingår huvudramen i ett stereotaktiskt system som används för

att utföra stereotaktiska kirurgiska ingrepp.

Stereotaktisk strålkirurgi är speciellt framtagen för att behandla neurologiska tillstånd.

Elektas Leksell Gamma Knife konvergerar samtidigt upp till 192 lågintensiva strålar med

högnoggrannhet för att leverera en kraftfull strålningsdos till målet. Målvolym och form

avgör hur många strålar som ska användas. Avancerad stereotaktisk bildbehandling och

etthögupplöst rörelsesystem möjliggör adaptiv behandling i realtid.

AFFÄRSÖVERSIKT  ERBJUDANDE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Service

Förebyggande underhåll ökar tillgänglig-

heten för patientbehandlingar

Vi investerar i digitalisering för att ge ett starkt stöd till våra kunder under produktens hela livs cykel.

Genom att ansluta och samla in data från våra maskiner kan vi agera innan haverier inträar,

vilket gör det möjligt för kunder att planera sina driftstopp och minimera antalet driftstörningar.

Service är en integrerad del i värdet som Elekta och läkare ger

patienterna, direkt via underhåll och reparationer som håller

maskinerna i drift samt genom en expansion av serviceport följen

med er mervärdestjänster. Med förebyggande underhåll kan

kliniska driftstopp både minimeras och planeras, vilket säker-

ställer att patienterna får sina behandlingar enligt plan

och att klinikens verksamhet löper eektivt.

Indirekt utgör service och support av vår installerade bas hörn-

stenen i den nära relationen mellan kliniker och Elekta. Tillsam-

mans med den stabila återkommande intäktsströmmen från

verksamheten utgör det grunden för fortsatta investeringar

iforskning och utveckling av Elektas lösningar.

Vår portfölj av tjänster, Elekta Care, sträcker sig från installa-

tion av en ny maskin till löpande underhåll, utbildning och

tek nik uppdateringar under produktens livstid. Vi erbjuder

ocksåmöjligheter att delta i kunskapsdelning genom vårt

globala nätverk av serviceexperter.

IntelliMax med patenterade algoritmer

Grunden i vårt förebyggande underhållsprogram är Elekta

IntelliMax. Systemet samlar in maskindata från över 22000

anslutna Elekta-produkter, inklusive 80 procent av vår installe-

rade bas av linacs, och utför analyser med AI-baserade paten-

terade algoritmer för att upptäcka problem innan de påverkar

produktens tillgänglighet.

För varje problem som upptäcks av IntelliMax kan i genomsnitt

åtta timmars kliniskt driftstopp undvikas

. Tack vare IntelliMax

undviker man mer än 20000 timmar av klinisk driftstopp hos

våra kunder varje år.

Ledande distansfunktioner

Tidiga investeringar i digitalisering har gjort det möjligt för oss att

ta fram ledande funktioner för fjärrsupport. Vi har över 650fält-

tekniker som utför underhåll och reparationer, något som stöds av

er än 160 supportspecialister som tillhandahåller fjärrassistans

på lokala språk. Där fälttekniker förr ck förlita sig enbart på sin

egen expertis och erfarenhet, kan de nu räkna med stöd från våra

distansspecialister och data från Elekta IntelliMax. Under 2021/22

löstes 68 procent av serviceärendena med hjälp av fjärrsupport,

och därmed undvek man över 50 000 timmars kliniska driftstopp.

Automatiserad reservdelslogistik

Digitaliseringen har också möjliggjort intelligent automatisering

av vår reservdelslogistik. När systemet upptäcker ett potentiellt

kommande problem beställs den nödvändiga reservdelen auto-

matiskt och skickas från närmaste lager. Reservdelar distribueras

automatiskt till våra lager enligt analyser av var de mest sannolikt

kommer att behövas. Samma analyser ger också insikter om när

reservdelslagret behöver fyllas på.

Denna automatisering har tillsammans med starka insatser

från logistikteamet gjort det möjligt för oss att förse våra kunder

med nödvändiga reservdelar under hela pandemin.

Utveckling av tjänsteutbudet

Fortsatta satsningar på digitalisering kommer att förbättra vår

förmåga att leverera och lansera nya tjänster. För närvarande

villvi utöka vår tjänsteportfölj genom att erbjuda er mervärdes-

tjänster, som dosimetri, fysik och arbetsödesrådgivning. Vi ut -

ökar också vårt fjärrsupport ytterligare genom att standardisera

och optimera distansprocessen och skapa visuella hjälpmedel

föratt förbättra kommunikationen. Vi ser en ökad efterfrågan

påmarknaden och tillsammans med våra partners förstärker

vivårt tjänsteutbud.

Hypotetiskt fall baserat på ett konservativt genomsnitt av tre behandlade patienter per

timme och linac, multiplicerat med den genomsnittliga kliniska driftstoppstiden som

undviks genom att IntelliMax upptäckt problemet.

” IntelliMax var attraktivt för

oss, inte bara för att det

uppmärksammar vårt

supportteam på bentliga

systemproblem utan efter-

som det upptäcker problem

veckor innan de uppstår. ”

Phattanapong Saenchon

Överläkare, Sakon Nakhon Hospital, Thailand

ERBJUDANDE  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Geogrask

översikt

Americas

EMEA

APAC

Efterfrågan på cancervård förväntas öka i takt med att

cancer incidensen fortsätter att öka över hela världen. Utma-

ningarna från pandemin minskade allteftersom året fortskred

med förbättrad tillgång till sjukhus som ledde till mer normali-

serade installationsnivåer, men fortsatt med olika investerings-

vilja mellan de geograska marknaderna.

Försenad cancerscreening och diagnoser på grund av pan-

demirelaterade restriktioner och omprioriteringar har lett till

en uppdämd efterfrågan inom cancervården. Flera nationella

cancervårdsprogram har aktiverats under året för att ta itu

med efterfrågan.

Senare under året uppstod risk för komponentbrist och

nya utmaningar dök upp. Både kriget i Ukraina och stigande

inationstakt har lett till högre kostnader i tillägg till redan

höga logistik- och leverantörskostnader samt förseningar och

en försiktighet på marknaden. Trots dessa kortsiktiga eekter

kvarstår det underliggande ökande behovet av strålbehandling.

30% 31%39%

Andel av Elektas totala orderingång 2021/22.

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

AFFÄRSÖVERSIKT  GEOGRAFISK ÖVERSIKT

Americas

Fokus på hela

cancervårds-

spektrumet

Marknadsutveckling under 2021/22

I USA har inte kundernas budgetar återkommit till pre-pan-

demiska nivåer och byggprojekt på kunders enheter har

försenats på grund av ökade byggkostnader till följd av

problem med försörjningskedjan och inationen, men vi har

sett en ökning av efterfrågan i slutet av året.

Latinamerika har fortsatt påverkats av covid-19.

Statliga medel har omdirigerats för att hantera nya vågor

av pandemin och vaccinutrullningar, vilket har lett till för-

seningar i hela Latinamerika. Ogynnsamma växelkurser och

mjuk ekonomi har också försenat både efterfrågan och

tillgången till kunder på tillväxtmarknader i regionen.

Marknadsutsikter

Molntjänster och SaaS-strukturer accelererar inom alla

industrier i USA och samtidigt driver konsolideringen

bland vårdgivare fram en efterfrågan på integrerade och

standardiserade programvarulösningar och utrustningar.

Sammantaget ökar vikten av programvaruintegrering inom

strålningsonkologiområdet eftersom framstegen inom

programvaror förändrar arbetsödet och rollerna för vård-

ledningen, i synnerhet inom behandlingsplanering och onko-

logiinformatiksystem. Kunder letar efter lösningar för att

stötta hela cancervårdsspektrumet och involvera patienten

i vårdresan. Det nns också ett ökat intresse för kombine-

rade behandlingar med immunterapi och strålbehandling.

Förändringen i det konkurrensutsatta landskapet förväntas

leda till en närmare koppling mellan strålningsonkologi och

diagnostisk bildbehandling.

Förändringen av ersättning till en sammanslagen betal-

ning som planeras i USA ligger tills vidare på is. I och med

den oundvikliga övergången till värdebaserad sjukvård i

USA fortsätter efterfrågan på teknologier som möjliggör

hypofraktionering att växa. Denna förändring leder till

en minskning av genomsnittliga behandlingstillfällen per

patient, men eftersom cancerincidensen ökar och allt er

cancertyper behandlas med strålbehandling förväntas

långtidsefterfrågan förbli intakt. Detta leder, i kombination

med förväntningarna på att tillväxtmarknaderna i regionen

stadigt kommer att växa, till övergripande positiv mark-

nadsutsikter för regionen.

Produkter, 43%

Service, 57%

% av total netto-

omsättning, 49%

anställda i regionen

orderutveckling

1), 2)

utveckling av nettoomsättning

Produkter, 43%

Service, 57%

% av total netto-

omsättning, 49%

–2%

>670

Jämfört med föregående år beräknat till konstanta valutakurser.

Inklusive den största aären någonsin i jämförelseåret.

GEOGRAFISK ÖVERSIKT  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Marknadsegenskaper

USA

• Världens största strålbehandlingsmarknad

• Kunderna är övervägande privata

• En ersättningsmarknad

• Högt fokus på värdebaserad hälso- och sjukvård

samt ny teknik

• Världens högsta sjukvårdskostnad per capita,

vilket leder till ett allmänt intresse för eektivitet

och ersättning

Kanada

• Oentligt driven sjukvård där myndigheter

ochprovinser fattar inköpsbeslut

• Främst en ersättningsmarknad

• Stort intresse för avancerad teknik

Latinamerika

• En kombination av privata och oentliga kunder

• Låg tillgång till strålbehandling driver på investeringar

för ny etablering

• Svaga ersättningssystem

• Snabbt växande andel åldrande befolkning

• Stora vårdkoncerner förvärvar mindre kliniker

EMEA

Återhämtning

stöttas av hälso- och

sjukvårdsprogram

Marknadsutveckling under 2021/22

Covid-utmaningarna i Europa har minskat under året och

de esta länder i regionen har återhämtat sig från pande-

min. När trycket från pandemin lättat kunde stora can-

cervårdsprogram växla upp. EU:s Beating Cancer Plan och

beredskapsfond (faciliteten för återhämtning och resiliens)

aktiverades, vilket ledde till stora oentliga upphandlingar för

ersättningsinvesteringar för att modernisera den installerade

basen i Europa. På längre sikt ska dessa fonder harmonise-

ra cancervården inom EU. Samtidigt ökade utmaningarna i

försörjningskedjan och i det sista kvartalet påverkade kriget i

Ukraina marknadens stabilitet och störde cancerbehandlingar.

I Mellanöstern och Afrika har man sett glimtar av återhämt-

ning när åtgärder från oentlig-privata samarbeten dök upp.

Marknadsutsikter

Efterfrågan i Västeuropa drivs av nationella hälsovårdspro-

gram och övergången till cancervård, t.ex. screeningprogram

för lungcancer, samt ökat fokus på multidisciplinär cancervård

och kombinationsterapi. I Östeuropa kommer beredskapsfon-

den att driva nationella cancerprogram och marknadstillväxt.

Efterfrågan på avancerade lösningar ökar när tillgången till

beredskapsfonder blir möjlig och sjukhus i Östeuropa söker

klinisk expertis från Västeuropa och USA. I Mellanöstern och

Afrika kommer utökade oentlig-privata samarbeten att

bidra till marknadsåterhämtning och det nns ett stort fokus

på att öka eektiviteten för en återhämtning från pandemi-

relaterade förseningar i behandlingen samt modernisering av

den installerade basen. I Gulfregionen riktas medel med hjälp

av överskottsbudgetar som uppstår från oljeprisuppgången

för att vända utödet av medicinsk turism genom att skapa

självförsörjande nationella strålbehandlingsanläggningar.

Återkomsten av medicinsk turism driver också efterfrågan

påavancerade lösningar, som MR-Linac.

Kriget i Ukraina och sanktionerna mot Ryssland och Vit-

ryssland stör kraftigt försörjningskedjor och cancerbehand-

lingar i Europa och ökar marknadens oro. Samtidigt växlar

regionala initiativ för hälso- och sjukvårdsinvesteringar inom

EMEA över till cancervård för att möta tillväxten i prevalens

och incidens. Förutom att bekämpa den på grund av pan-

demin uppdämda efterfrågan inom cancervården kommer

investeringar i cancer screening också att göra det möjligt för

er cancer patienter i tidigt stadium att dra nytta av strålbe-

handling. Särskilt på mycket eftersatta marknader som Afrika,

där tillgång till cancervård saknas, innebär en ökad upptäckt

avcancer en betydande långsiktig tillväxtpotential.

Americas, fortsättning.

Se sidan 96 och Not 5 avseende

Elektas resultat under året

” Amerianska kunder

minskar behandlings-

tiden och behandlar

er indikationer på ett

adaptivt sätt. ”

Carlos Castilleja

Executive Vice President Region Americas, Elekta

AFFÄRSÖVERSIKT  GEOGRAFISK ÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

orderutveckling

utveckling av nettoomsättning

anställda i regionen

Marknadsegenskaper

Västeuropa

• Främst oentliga kunder

• Den privata sektorn växer stadigt

• Kunder är intresserade av långsiktiga samarbetsavtal

• En ersättningsmarknad

• Fokus på ny teknik och eektivitet

• Ökande efterfrågan på service

Östeuropa, Mellanöstern och Afrika

• En expansionsmarknad

• Investeringar nansieras ofta av nationella hälsovårds-

program

• Medicinsk hälsoturism driver implementeringen av

nyteknologi

• Cirka hälften av marknaden i Mellanöstern och Afrika

äroentlig

Se sidan 96 och Not 5 avseende

Elektas resultat under året

12%

>640

” Elekta har en stark

marknadsposition i

Europa med era nya

långsiktiga partnerskap

med kunder. ”

Ardie Ermers

Executive Vice President Region Europe, Elekta

Produkter, 61%

Service, 39%

% av total netto-

omsättning, 37%

Produkter, 61%

Service, 39%

% av total netto-

omsättning, 37%

Jämfört med föregående år beräknat till konstanta valutakurser.

GEOGRAFISK ÖVERSIKT  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

orderutveckling

utveckling av nettoomsättning

APAC

Hög tillväxt potential

Marknadsutveckling under 2021/22

Trots negativ påverkan från covid-19 på den kinesiska mark-

nadstillväxten ökade efterfrågan på strålbehandling, och sär-

skilt hypofraktionering. Utvecklingen drevs på av den fortsatta

utvecklingen av det kinesiska sjukvårdssystemet och genere-

rade tillväxtmöjligheter för strålbehandling. Policyn Made in

China 2025, som syftar till att uppgradera kinesisk industri från

arbetsintensiv tillverkning till teknikintensiva kraftcentrum,

stärkte vikten av lokal närvaro i ett bredare perspektiv.

I Indien fortsatte marknadstillväxten, främst genom stora

privata investeringar, sedan statlig nansiering omyttades till

covid-relaterade utgifter och den medicinska turismen mins-

kade. I Sydostasien, där medicinsk turism har varit en viktig

drivkraft för tillväxt, var eekten av pandemin djupgående

och återhämtningen har släpat efter på grund av infrastruktu-

rella utmaningar, regleringar och upprepade nedstängningar.

I Japan hade kunderna en försiktig attityd på grund av

pandemin och den strikta internationella gränskontrollen,

vilket utmanade kundtillgången och aärstakten, även om de

oentliga utgifterna förblev motståndskraftiga. I Australien

bromsade en omläggning av statliga utgifter och en konserva-

tiv gränskontroll upp marknaden i både den oentliga och den

privata sektorn.

Marknadsutsikter

Kinas noll-covid-strategi fortsätter att påverka marknadstill-

växten på kort sikt och på längre sikt kommer policyn Made

in China 2025 att gynna inhemska aktörer. Samtidigt upp-

står aärsmöjligheter från oentliga ansträngningar att öka

canceröverlevnaden genom att man utökar det nationella

hälso- och sjukvårdssystemet till er landsbygdsområden.

Sammantaget bestyrker den enormt växande cancerbördan

i kombination med en växande ekonomi Kinas långsiktiga

tillväxtpotential.

I Indien förväntas de oentliga investeringarna öka på kort

sikt, även om den drivande privata sektorn förväntas åter-

hämta sig snabbare. Snabbväxande förorter, privatisering,

ökade privat-oentliga samarbeten och medicinsk turism

kommer att vara motorerna för långsiktig tillväxt samtidigt

som kundernas orientering indikerar en något hårdare konkur-

rens från lokala leverantörer. På de sydostasiatiska marknader-

na kommer efterfrågan att återupptas successivt i och med

att gränserna öppnas och den latenta medicinska turismen

börjar ta fart.

Både det motståndskraftiga oentliga segmentet och

det återhämtande privata segmentet kommer sannolikt att

driva tillväxten i Japan eftersom ersättningsinvesteringarna

förväntas öka. I Australien kan ersättningsförändringar försena

nya teknikinvesteringar, men i slutändan stimuleras också

teknikuppgraderingar, och på landsbygden kvarstår behovet

av investeringar i nyetableringsexpansioner.

anställda i regionen

>770

Produkter, 73%

Service, 27%

% av total netto-

omsättning, 34%

Produkter, 73%

Service, 27%

% av total netto-

omsättning, 34%

Jämfört med föregående år beräknat till konstanta valutakurser.

AFFÄRSÖVERSIKT  GEOGRAFISK ÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Marknadsegenskaper

Kina

•

En expansionsmarknad, men ökande ersättnings-

investeringar

•

Kunder är både oentliga och privata

•

Ökande efterfrågan på hypofraktionering

•

Brist på specialister driver efterfrågan på

hel täckande strålbehandlingslösningar

Indien

•

Eftersatt marknad med växande behov av lokala

strålbehandlingar av hög kvalitet till låg kostnad

•

Kunder är främst privata

•

Låga sjukvårdsutgifter sett till andel av BNP

•

Viktigt resmål för medicinsk turism

Japan

•

En ersättningsmarknad

•

Expansionspotential då endast 25–30% av

cancerpatienterna får strålbehandling

•

Hög penetration av Leksell Gamma Knife®-system

Andra marknader

•

Eftersatta marknader:

Höga och växande cancerincidenser, ökad

förväntad livslängd, eektivare cancerdiagnostik

Brist på kvalicerade specialister

•

Mogna marknader:

Hög cancervårdskapacitet

Tar snabbt till sig ny teknologi

Se sidan 96 och Not 5 avseende

Elektas resultat under året

” Cancervård och strålbe-

handling fortsätter att

vara ett viktigt område

inom det expanderan-

de kinesiska hälso- och

sjukvårdssystemet. ”

Anming Gong

Executive Vice President Region China, Elekta

GEOGRAFISK ÖVERSIKT  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Elektas tvådimensionella

ERM-process:

• ”Top-down” – ger insikter och bringar klarhet om de viktigaste risk-

områdena som stödjer riskinformerade beslut på koncernnivå och

möjliggör en adekvat översyn av gruppens risker för styrelsen.

• ”Bottom-up” – säkerställer en konsekvent och omfattande riskiden-

tiering samt prioritering av de viktigaste riskerna inom hela Elekta.

Riskerna utvärderas utifrån dess påverkan och sannolikhet samt

bolagets riskberedskap.

Top-down

Metoden ger insyn i väsentliga risker på kon-

cernnivå och möjliggör tillbörlig tillsyn av sty-

relsen.

Bottom-up

Metoden möjliggör regelbunden och omfat-

tande identiering och prioritering av risker inom

hela företaget. Risker utvärderas på basis av san-

nolikhet och påverkan samt nivån av riskförbere-

delse.

Riskhantering kopplad

till strategisk planering

Elekta verkar i en hårt konkurrensutsatt och reglerad bransch

och en stark lokal närvaro, vilket utsätter oss för risker i form av

hot, osäkerheter eller förlorade möjligheter i samband med

nuvarande eller framtida verksamhet. Sunda metoder för risk-

hantering är en viktig del av vår kultur, bolagsstyrning, strategi-

utveckling och operativ såväl som ekonomisk styrning. Vi strävar

efter att bibehålla en kultur som bygger på individuellt ansvar

där alla väger in risk i det dagliga beslutsfattandet så att rätt

risknivå antas.

Tydliga ansvarsområden på alla nivåer

Den första nivån av kontrollmiljö består av Elektas medarbetare

som utför sina dagliga arbetsuppgifter inom de gränser som

fastställts av koncernledningen och ytterst av styrelsen. Av -

gräns ningarna säkerställer att en enskild individs agerande inte

leder till oproportionerliga risker eller förlorade möjligheter för

hela företaget, vilket skulle leda till att Elekta inte uppnår sina

strategiska mål. Alla medarbetare och deras linjechefer ansvarar

för alla risker relaterade till sina respektive ansvarsområden och

förväntas hantera dessa genom att upprätthålla interna kon-

troller och riskstyrningsprocedurer. Varje medarbetare förväntas

följa interna policyer och procedurer likväl som tillämpliga lagar

och förordningar. Elektas supportfunktioner, som Finans, IT, HR,

Legal & Compliance samt Regulatory Aairs & Quality, utgör en

andra kontrollnivå och genomför olika riskhanterings- och regel-

efterlevnadsaktiviteter för att stödja och övervaka den första

kontrollnivån. Elektas oberoende funktion för internrevision

utgör den tredje och slutliga kontrollnivån och rapporterar till

revisionsutskottet om eektiviteten i riskhanteringsprocesserna

och systemet för internkontroll.

Styrning av riskhantering

Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrningen av risk-

hanterings- och kontrollsystemen. Vd och koncernchef ansvarar

med stöd av koncernledningen för att det nns en gemensam

och eektiv riskhanteringsprocess. Supportfunktioner ger

vägledning om styrning, riskhantering och internkontroll.

Riskhantering kopplad till strategisk planering

Elekta har en etablerad Enterprise Risk Management (ERM)–

process som är integrerad med den strategiska planerings-

processen. En koncernövergripande översikt över Elektas samt-

liga risker genomförs två gånger per år med hjälp av en gemen-

sam riskidentierings - och bedömningsmetod, vilket ger ett

underlag för beslutsfattande och prioritering samt säkerställer

lämpliga kontrollnivåer.

Krishantering och respons på koncernnivå

För att säkerställa eektivitet i Elektas förmåga att fram-

gångsrikt svara på oförutsägbara händelser på koncernnivå

ochfortsätta verksamhetsdriften beskrivs ett antal risker som

bedöms ge stor påverkan på koncernnivå i Elektas riskuniversum

på

sidan 37 och i

Not 2 om nansiell riskhantering. Elektas

riskuniversum är indelat i fyra riskkategorier och 28 aggregerade

riskområden där påverkan, sannolikhet och riskberedskap följs

upp på årsbasis.

Covid-19

Som ett svar på covid-19 upprättades tidigt en global krishante-

rings- och beredskapsplan. Elekta driver ett antal välkoordine-

rade globala program som fokuserar på medarbetarnas hälsa

och säkerhet, att säkerställa en hållbar nansiering och stabila

kassareserver samt att kontinuerligt förbättra våra processer

med mer innovation, automation och digitalisering. Eekten av

covid-19 syns idag även i den globala logistikkedjan och inköpen

vilket hanteras genom en tvärfunktionell arbetsgrupp som

kontinuerligt övervakar och vidtar åtgärder för att motverka

eventuella negativa eekter för våra kunder.

Försäkring som ett riskhanteringsverktyg

I de fall identierade risker inte kan undvikas, motverkas eller

accepteras försöker vi i möjligaste mån överföra dem via för-

säkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom globala för-

säkringsprogram anpassade för risköverföring i samband med

AFFÄRSÖVERSIKT  RISKHANTERING

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

skada på egendom och avbrott i verksamheten, transporter,

projektgenomföranden, aärsresor, cyber- samt ansvarsrisker.

Elektas riskuniversum

För att facilitera diskussionen kring riskaptit och riskhantering

delar Elekta in sina risker i fyra breda områden.

Operativa risker

Operativa risker är direkt hänförliga till aärsverksamheten som

Elekta till hög grad kan hantera och förebygga. De har negativ

påverkan på vårt nansiella resultat och anseende.

Riskfaktorer

Vi tillverkar och säljer medicinteknisk utrustning som omfattas

av ett stort antal lagar och förordningar och kommersialisering

kräver certiering och godkännanden på lokal nivå. Elekta

måste uppfylla stränga krav i enlighet med era regler och pro-

duktsäkerhetsstandarder, t.ex. EU-direktivet 93/42/EEG för

medicintekniska produkter, FDA:s krav på kvalitetssystem samt

ett antal nationella direktiv och regler. Vår portfölj kännetecknas

av stora investeringar i forskning och utveckling som leder till

patent och andra immateriella rättigheter som behöver skyddas

från tredjepartsintrång eller otillbörlig användning. I vår bransch

ser vi ett ökat behov av användande och analys av person- och

behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt för att vi ska kunna

vidareutveckla vår produktportfölj. Detta måste ske i överens-

stämmelse med olika länders dataskyddslagar samt med beak-

tande av tillbörliga åtgärder för att skydda dessa uppgifter från

skada, manipulering och intrång. Vår verksamhet är beroende

av era avancerade IT-system och lösningar som behöver skyd-

das mot skada och otillbörligt intrång samtidigt som person-

uppgifts- och datasäkerhetslagar över hela världen behöver

efterlevas. Vi är beroende av framgångsrika relationer med

aärspartners över hela värdekedjan, särskilt leverantörer av

kritiska komponenter. På många marknader förlitar vi oss på

ettnätverk av externa distributörer och agenter. Den globala

utvecklingen går mot att stärka antikorruptionslagstiftningen

och tillverkare av medicinteknisk utrustning är särskilt expone-

rade på det här området då man säljer på många reglerade

marknader med ett växande behov av tillgång till utrustning.

Vår förmåga att attrahera och behålla kvalicerad personal

ochledning är av stor betydelse och haren betydande påverkan

på Elektas framtida utveckling. Företag bedöms alltmer utifrån

hur de presterar i olika miljö-, samhälls- och styrningsfrågor och

vår förmåga att möta externa förväntningar i dessa frågor kan

RISKHANTERING  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

påverka vår verksamhet och vårt anseende samt påverka vårt

långsiktiga resultat kring hållbarhet.

Riskstrategi

Fokus ligger på att undvika eller minska dessa riskers påverkan

påett kostnadseektivt sätt. Detta uppnås med aktivt riskföre-

byggande genom kraftfulla bolagsstyrningskontroller och aärs-

processer för att styra organisationens beteende och beslut

motönskade normer.

Strategiska risker

Strategiska risker är sådana risker som Elekta tar medvetet för

att generera högre avkastning utifrån företagets strategi.

Riskfaktorer

Vår bransch kännetecknas av relativt snabba tekniska föränd-

ringar samt framsteg inom branschexpertis och vi förlitar oss

påett nära samarbete med kliniker för att utifrån deras behov

utveckla nya och bättre behandlingsmetoder. Genom en stän-

digt förbättrad precision utvidgar vi strålbehandlingens roll,

exempelvis genom innovationer såsom vår MR-Linac som driver

fram ett paradigmskifte inom precisionsstrålning och digitala

patientcentrerade lösningar för värdebaserad vård. Strategiska

allianser och förvärv är nyckeln till att stärka vår portfölj samt

att kunna genomföra våra strategiska prioriteringar och vi

måste säkerställa att vi implementerar rätt verksamhetsmodell

som stödjer vår strategi.

Riskstrategi

Vår strategi för att hantera dessa risker är att inkludera fak-

ta-baserad riskinformation som en naturlig del av den verks-

tällande beslutsprocessen och balansera risk kontra belöning.

Läs mer om Elektas strategi på

sidan 12.

Omvärldsrisker

Omvärldsrisker är risker som uppstår utanför Elektas verksamhet

och ligger bortom vårt inytande eller kontroll.

Riskfaktorer

En stor geogrask närvaro med era produktionsanläggningar

och en stor installerad bas utsätter oss för potentiella politiska

och ekonomiska risker på global nivå samt även i enskilda länder

eller regioner. Pandemier leder till osäkerheter vad gäller order-

tillväxt, begränsad tillgång till sjukhus och en ökad risk för för-

senade installationer till följd av att länder stänger ned. Elektas

försäljning är beroende av att det nns nansiering för privat-

kunder och oentliga budgetar för hälso- och sjukvårdsutgifter.

Elektas förmåga att kommersialisera produkter är beroende av

den ersättningsnivå som sjukhus och kliniker kan erhålla. Elektas

verksamhet regleras av strikta krav och höga standarder för

medicinsk utrustning från tillsynsmyndigheter och regelföränd-

ringar kan medföra ökade kostnader eller hindra försäljning av

Elektas produkter.

Riskstrategi

Fokus ligger på att begränsa dessa riskers konsekvenser för verk-

samheten. Riskhanteringsstrategier innebär att löpande identi-

era och övervaka omvärldsrisker samt att förbereda och

utbilda organisationen för att minska eekterna av riskhändel-

ser genom stresstester samt katastrof-, kontinuitets- och åter-

ställningsplaner. Att förstå och hantera pandemin har även varit

avgörande senaste åren då vi fått balansera medarbetarnas

välbennande och säkerhet med åtaganden till kunder och

patienter. Ett starkt fokus har legat på beredskapsaktiviteter för

att styra kostnader och förbereda oss för att komma tillbaka till

mer normaliserad tillväxt.

Finansiella risker

Finansiella risker hänför sig huvudsakligen till Elektas förmåga

att hantera sina nansiella skulder samt nansiell skuldsättning,

exempelvis nansierings-, likviditets- och marknadsrisker.

Riskfaktorer

Med en vidsträckt geogrask närvaro och många globala legala

enheter exponeras koncernen för valutakursrisker i formav

transaktions- och omräkningsexponering. Vidare harkoncernen

lån till både fast och rörlig ränta, vilket kan påverka det nan-

siella resultatet negativt.

Riskstrategi

Finansiell riskhantering leds av Elektas nansavdelning som

identierar, utvärderar och risksäkrar nansiella risker. Arbetet

utförs i linje med policys framtagna av styrelsen för övergri-

pande riskhantering samt för specika områden såsom valuta-

kursrisk, ränterisk och kreditrisk. Läs mer om Elektas nansiella

riskhantering i

Not 2 samt i avsnittet om internkontroll för

den nansiella rapporteringen på

sidan 83.

AFFÄRSÖVERSIKT  RISKHANTERING

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

ök

Hållbarhetsrelaterade risker

inbäddade i vårt riskuniversum

Vår ERM-metodik möjliggör att alla väsentliga hållbarhetsrisker kan vara en del av vårt

risk universum. Som en del av vår strategiska planeringsprocess uppmanas alla lednings-

grupper att se till att väsentliga hållbarhetsrisker inom deras respektive verksamhet identi-

eras, utvärderas och hanteras på lämpligt sätt. För våra väsentliga hållbarhetsrisker

seden fördjupade hållbarhetsrapporten på

sidan 43.

Risker med stor påverkan på koncernnivå (bottom-up)

Elektas riskuniversumsmodell är framtagen med en bottom- up-

strategi där enskilda strategiska, operativa risker och omvärlds-

risker konsolideras med hjälp av klusterriskområden. Alla risker

som nns i Elektas bottom-up-riskregister mappas mot ett visst

riskklusterområde och mäts mot sannolikhet och påverkan, risk-

hanteringsberedskap och bidrag till den övergripande påverkan

på Elekta. Varje riskidentierande källa ges också en unik vikt,

som fastställer nivån av påverkan på den övergripande risk-

bedömningen.

Nedan visas en bild över Elektas riskuniversum och allvarlig-

hetsgrad för respektive riskklusterområde. Ju närmare mitten

avdiagrammet, desto allvarligare påverkan får riskkluster-

området på Elekta under denna strategiska period.

Miljö-

åtgärder

Människor

i fokus

Aärsetik

Tillgång

till hälso-

och sjukvård

Ogynnsamma förändringar

i ersättningsnivåerna

Naturkatastrofer och risk-

hantering av pandemier

Politiska situationer innefattande

handelsrestriktioner

och protektionism

Begränsad tillgång till strål-

behandling i låg- och medel-

inkomstländer

Begränsad tillgång till nansiering

(kunder)

Ökad marknadskonsolidering och

stärkt konkurrenslandskap

Förändringar i regelverk eller

processer

Omvärldsrisker

Att inte uppfylla aärs- eller

strategiska allianser eller bolagets

omorganisationsmål

Innovations- och tekniska bakslag

Strategiska risker

Medarbetare och

mänskliga rättigheter

Attrahera och bibehålla talanger

samt successionsplanering

Negativa eekter på mänskliga

rättigheter i leverantörskedjan,

spårbarhet av material och

koniktmineraler

Avtal och regulatoriska processer

Immaterialrätt och skydd för

aärshemligheter

Bristfälliga avtal och

överträdelse av avtalsvillkor

Avvikelse från kvalitetssäkrings-

system eller regulatoriska

processer

Leverantörskedja och

framstående processer

Förlust av kritiska leverantörer och

tillgång till tredjepartsprodukter

Kvalitetsproblem och störningar

i leverantörskedjeprocesserna

Verksamhetsförändring och

framstående processer

Prismodell och säljstyrning

Organisation, roller och ansvar

Intern drift/beroenden och

suboptimala processer

Compliance och aärsetik

Efterlevnad av lagar, misstankar

om korruption, oegentliga betal-

ningar och otillbörlig påverkan

på oentlig upphandling

Skydd mot penningtvätt och

skatteundandragande (KYC)

Exportkontroller och efterlevnad

av handels regler

Bedrägerier utförda av anställda

Skatterisker

Skydd av personuppgifter

Elektas värdegrund, ansvar

och företagskultur

Cybersäkerhet och störningar

i IT-system

Miljö och samhälle

Miljömässig regelefterlevnad

och träa förväntningar på

klimatförändringar

Operativa risker

RISKHANTERING  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Elektas väsentliga risker (top-down)

Som en del av ERM-processen utvärderas riskerna av koncernledningen och

de viktigaste riskområdena under innevarande strategiperiod fastställs.

Riskområde Riskbeskrivning Konsekvenser Hantering

Relevans för FN:s

hållbarhetsmål

Kundnöjdhet och

kvalitet

(operativ risk)

Förmåga att i tid eektivt identi-

era och bemöta kundbehov,

påvisa nya produkters och tjäns-

ters värdeerbjudande samt följa

interna kvalitetssäkringssystem

och processer.

Missnöjda kunder, förlust av kvali-

tetsfördel, kostnader för bristande

kvalitet och förlust av marknads-

andelar.

Kontinuerlig utveckling av

produkter i nära samarbete med

kunder och ständiga förbättringar

i eektiva kvalitetslednings -

processer.

Cybersäkerhet och IT-hot

(operativ risk)

Cyberattack på Elektas interna

nätverk eller hos externa tjänste-

leverantörer.

Skador på företagets nätverk

och/eller läckage av kondentiell

information som leder till avbrott

iverksamheten, förlust av aärs-

kritiska data eller brott mot data-

skyddsregler.

Konsekventa riskanalyser och

övervakning av hotbild. Medarbe-

tarutbildning, uppdaterad pro-

gramvara och intern kontroll.

Attrahera och

bibehålla talanger

(operativ risk)

Förmåga att attrahera, rekrytera

och bibehålla högkvalicerade

medarbetare.

Förlust av teknikförsprång,

avbrott i kunskapsöverföringen

och oförmåga att trygga långsik-

tig talang tillväxt.

Planering för bibehållning och

succession. Ledarskaps- och

utvecklingsprogram och initiativ.

Påvisa hållbara aärs metoder för

att öka humankapitalets attrak-

tionskraft.

Compliance

och aärsetik

(operativ risk)

Anklagelser om korruption eller

försök till anbudsmanipulation,

underlåtenhet att förhindra otill-

börliga tredjepartsbetalningar

förElektas räkning.

Brott mot antikorruptions-

lagar, oentliga anbud och

branschspecika regleringar.

Renomméskada, minskat varu-

märkes- och aktieägarvärde där-

utöver böter, svartlistning/sank-

tioner, störning i ledningens

arbete samt åtal.

Implementering av eektiva

compliance-program och ut -

bildning med fokus på högrisk-

områden och beteenden som är

iöverensstämmelse med Elektas

värdegrund.

Teknik och

innovation

(strategisk risk)

Förmåga att förutse och anpassa

sigtill kundens behov och kundens

förmåga att ta till sig ny teknik

och programvara.

Minskad konkurrenskraft och för-

måga att uppnå strategiska mål.

Leder till lägre tillväxt och lägre

nansiellt resultat.

Kliniska och nansiella data ger

bevis som stödjer teknik och inno-

vationer. Arbeta proaktivt med

kunder med stöd av kliniska bevis

för att använda ny teknik.

Verksamhets-

förändring och

framstående processer

(operativ risk)

Att övervinna förändringsut-

maningar, nya leverans- och

supportmodeller.

Saktfärdig tillämpning av nya

arbets- och leveranssätt. Leder till

försämrad konkurrenskraft och

att strategiska mål inte uppnås.

Anpassa processer till strategi

ochtill intressenter. Säkerställa

rätt medarbetarkompetens och

forskning. Arbeta tillsammans

iförändringsarbetet som ett

Elekta-team.

Makroekonomisk

utveckling

(extern risk)

Möjlighet att snabbt anpassa sig

och reagera på pandemier, han-

delsrestriktioner/protektionism

och krigspåverkan på försäljning,

drift, medarbetarnas välben-

nande samt kassaöde och ned-

gångar på tillväxtmarknader.

Pandemiutbrott, handelsrestrik-

tioner och krig som orsakar

begränsad tillgång till sjukhus och

försenade installationsstarter.

Oförmåga att planera på lång

sikt leder till minskad aärsexibi-

litet, högre kostnader och potenti-

ellt lägre nansiellt resultat.

Kostnadskontroll och noggrann

övervakning av den makroekono-

miska utvecklingen på alla mark-

nader, justera arbetssätt för att

upprätthålla kundservice och

hållbarhet i verksamheten.

Konkurrens-

situation

(extern risk)

Förmåga att förutse och svara på

konkurrenstryck på grund av leve-

rantörs- och kundkonsolidering

liksom ökad konkurrens från den

framväxande marknaden inom

medicinsk bildbehandling och

informatikbranschen.

Potentiellt minskad konkurrens-

kraft och förmåga att uppnå

strategiska mål, vilket leder till

lägre tillväxt och lägre nansiellt

resultat.

Fortlöpande utveckling av topp-

moderna produkter och fokus

på unika värdeerbjudanden.

MIljömässig regel-

efterlevnad

(operativ risk)

Förmågan att följa miljöstandar-

der och ha beredskap för investe-

ringar i klimatförändringar.

Förlust av aärsfördelar, varumär-

kesvärde och inverkan på human-

kapital och ekonomisk attrations-

kraft.

Kontinuerlig övervakning av utveck-

ling av miljölagstiftning, efterlevnad

av lagstiftning och aktivt deltgande

imiljöklassningsorganisationer.

AFFÄRSÖVERSIKT  RISKHANTERING

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Elektas B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 1994.

Det totala antalet utestående aktier uppgick den 30 april

2022till 383 568 409, varav egna aktier uppgick till 1485289

B-aktier. Den totala omsättningen av Elekta-aktier på Nasdaq

Stockholm under räkenskapsåret 2021/22 (1 maj 2021 – 30 april

2022) uppgick till 293,4 miljoner aktier (364,2), motsvarande

76procent (95) av totalt antal aktier. Börsvärdet per den 30 april

2022 uppgick till 25500 miljoner (41761), en minskning med

39procent.

AKTIERNAS FÖRDELNING, 30 APRIL 2022

Andel i procent av

Aktieslag Antal aktier Antal röster Kapital Röster

A-aktier 14980769 149807690 3,9% 28,9%

B-aktier 368587640 368587640 96,1% 71,1%

Totalt 383568409 518395330 100,0% 100,0%

Se not 26 för mer information

om Elektas aktiekapital.

Utdelning och förslag om återköp av aktier

Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst

50procent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp

ellerjämförbara åtgärder. Alla beslut om utdelning baseras

påElektas nansiella ställning, lönsamhetsutveckling, tillväxt-

potential och investeringsbehov.

För 2021/22 föreslår styrelsen en utdelning på 2,40 kr (2,20)

per aktie (betalas vid två tillfällen) till bolagsstämman. Utdel-

ningsförslaget för 2021/22 uppgår till cirka 917 Mkr (841), vilket

motsvarar 79 procent (67) av årets resultat.

Mer information om utdelningen

nns på sidan 101.

Styrelsen avser att föreslå årsstämman en förnyelse av styrel-

sens bemyndigande att återköpa aktier, dock inte överskridande

gränsen för egna aktier på maximalt tio procent av det totala

antalet utestående aktier . Egna aktier kan användas till Elektas

aktiebaserade ersättningsprogram.

Se Not 7 för mer information

om Elektas aktieprogram.

DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 30 APRIL 2022

1

Andel i procent av

Aktieägare Antal aktier Kapital Röster

Fjärde AP-fonden 33680795 8,8% 6,5%

Laurent Leksell

22737393 5,9% 30,4%

Nordea Fonder 18332409 4,8% 3,5%

SEB Fonder 14814517 3,9% 2,9%

Schroders 13392397 3,5% 2,6%

Didner & Gerge Fonder 12766029 3,3% 2,5%

AMF Pension & Fonder 12193022 3,2% 2,4%

T. Rowe Price 11407749 3,0% 2,2%

Lannebo Fonder 11242787 2,9% 2,2%

Vanguard 11009539 2,9% 2,1%

Övriga 221991772 57,8% 42,6%

Totalt 383568409 100,0% 100,0%

Källa: Modular Finance

Inklusive företagsinnehav.

Tabellen visar de tio största kända aktieägarna vid slutet

avräkenskapsåret. Det utländska ägandet uppgick till cirka

47procent (52) av kapitalet och 35 procent (38) av rösterna.

79 procent av vinsten

till aktieägarna

ELEKTAAKTIENS TOTAL AVKASTNING

Tusentals aktier

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

Antal omsatta aktier

Elekta B TSR

OMX Stockholm GI

OMX Stockholm Health Care GI

–30

120

150

202220212020201920182017

AKTIEN  AFFÄRSÖVERSIKT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Elekta som

investering

Stark underliggande efterfrågan

på cancerbehandlingar driver

antalet strålbehandlingar

• Ökande global cancerbörda genom växande

incidens och prevalens i och med att människor

lever längre och canceröverlevnaden stiger globalt

• Tekniska innovationer förbättrar strålbehandlingen

och er cancertyper blir aktuella för strål behandling

• Stora strukturella skillnader i tillgängligheten av

cancervård i världen

• Ökande sjukvårdsutgifter sätter kostnadspress på

kliniker som därmed fokuserar på värdebaserad

sjukvård till förmån för kostnadseektiva behand-

lingar, som strålbehandling

Attraktiv aärsmodell och

stark nansiell ställning

• Aärsmodell med växande återkommande intäkter

som ger hållbar tillväxt

• Långsiktig stabil tillväxt för orderingång, intäkter,

kassaöde och kassagenerering. Kortsiktigt mer

instabilt då högvärdessegmentet MR-Linac utvecklas

• Strategiskt fokus på service och programvara för

att ytterligare förbättra lönsamheten på lång sikt

• Stark balansräkning med god nansiell ställning

Elekta agerar på ett marknadssegment med stark under-

liggande efterfrågan som drivkraft för hållbar tillväxt.

Strategiska beslut om tekniska framsteg och närhet till

kunderna har stärkt vår ledande ställning på marknaderna.

Baserat på en stark balansräkning och god aärsmodell

ökar vi vårt fokus på innovationer för att utveckla nya

lösningar och höja standarden inom cancervården. Vårt

mål att skapa ytterligare värde för aktieägarna och stärka

vår hållbarhetsagenda bygger på följande:

... inklusive innovationer

• Bygga vidare på en stark produktportfölj i nära

samarbete med partners

• Investera i innovationer för att driva fram ett

snabbare implementering, förbättrad funktionalitet

och föra precisionsstrålning framåt

Strategiskt fokus på att för-

bättra patienttillgången till den

bästa cancervården ...

• Bygga starkare relationer med kunderna

• Fördjupa våra samarbeten, exempelvis genom

strategiskt partnerskap med Royal Philips och kom-

mersiellt avtal med GE Healthcare under 2021/22

• Driva fram marknadsanpassningar genom public

aairs-arbete och optimering av lokal närvaro,

exempelvis nya säljkontor i Indonesien och

Filippinerna under 2021/21

” Enligt min åsikt har Elekta

möjligheter för en attraktiv

lönsamhetstillväxt, inte

minst genom ökad service-

verksamhet, högre MR-Linac

volymer och kostnads-

kontroll. ”

Filippa Gerstädt

Portföljförvaltare, Nordea Kapitalförvaltning

AFFÄRSÖVERSIKT  AKTIEN

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

FÖRDJUPAD

HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Vi bidrar till att bygga en

hållbar framtid globalt

Elektas vision är en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Att arbeta för

att förverkliga denna vision samtidigt som vi tar vårt sociala och miljömässiga ansvar är

avgörande för vår långsiktiga framgång och för att bygga en hållbar framtid för samhället.

Agenda 2030 och dess globala mål för en hållbar utveckling styr

vårt förhållningssätt till hållbarhetsarbete. Genom att inrikta

oss på de mest väsentliga hållbarhetaspekterna gör vi positiva

bidrag för nio av de 17 målen. I synnerhet ger vi ett betydande

bidrag till mål 3.4, vilket innefattar att minska förtida dödlighet

i ancer och andra icke-smittsamma sjukdomar med en tredje-

del fram till 2030, genom vår strategi för att öka tillgången till

strålbehandling på eftersatta marknader.

Det nns stora strukturella skillnader i cancervården globalt,

där låg- och medelinkomstländer generellt sett är eftersatta

vad gäller behandlingskapacitet. Detta illustreras av att dessa

marknader står för 62 procent av antalet nya cancerfall varje

årmen för 70 procent av dödsfallen.

Genom att utöka vår verksamhet på eftersatta låg- och med-

elinkomstmarknader strävar vi efter tillväxt och att bidra till att

öka tillgången till cancerbehandling och stötta hållbar utveck-

ling globalt. Med denna målsättning, och för att främja inklude-

ring och sträva mot en värld där ingen lämnas efter i kampen

mot cancer, emitterade vi vår första hållbarhetsrelaterade

obligation i december 2021. Obligationen har ett nyckel-

tal som är kopplat till att överbrygga klyftan vad gäller

behandlingstillgång och var den första obligation som emitte-

rats i Sverige med ett enbart socialt nyckeltal.

Vi strävar efter att agera som partner till beslutsfattare glo-

balt för att bygga hållbara sjukvårdssystem, något som för oss

innebär att säkerställa att patienter får tillgång till bästa möj-

liga vård. För att uppnå detta behöver systemen regelbundet

kunna ta till sig nya innovationer som förbättrar behandlings-

resultat, till exempel genom att säkerställa rättvisa och adek-

vata ersättningsstrukturer för vårdgivare. Andra nyckelelement

inkluderar förbättrad tillgång till utbildning för hälso- och sjuk-

vårdspersonal och att erbjuda innovativa nansieringslösningar

för behandlingsprodukter och -tjänster.

Medan tillgång till hälso- och sjukvård för alla är ledstjärnan

för Elekta i vår aärsstrategi och utgör en central del av vår

hållbarhetsagenda, fungerar våra tre andra fokusområden för

hållbarhet – Aärsetik, Miljöåtgärder och Människor i fokus – som

möjliggörare genom att säkerställa att vi bygger en hållbar

verksamhet som kan blomstra på lång sikt.

Mer information om Elektas fokusområden, styrning,

framsteg och resultat nns på följande sidor.

Miljö-

åtgärder

Människor

i fokus

Aärsetik

Tillgång

till hälso-

och sjukvård

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  INTRODUKTION

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Årets höjdpunkter

•

Emitterade en hållbarhetsrelated obligation

•

Etablerade stiftelsen Elekta Foundation

•

Genomförde en fullskalig kartläggning av CO

utsläpp (enligt Greenhouse Gas Protocol)

Företagsstyrning för hållbarhet

Med tanke på den stora betydelsen för Elekta är företagets håll-

barhet integrerad på alla nivåer i Elektas ledningsstruktur, vilken

vi beskriver som bottom up och top down.

Elektas hållbarhetsstrategi och -mål är fastställda på kon-

cernnivå och utrullade i hela organisationen i linje med strategier

och mål inom relevanta funktioner och aärsområden. Elekta

strävar efter att integrera agendan i linjeorganisationens plane-

ringsprocesser för att säkerställa eektiv ledning och samord-

ning med bolagets övriga strategiska projekt och mål. Håll-

barhetsresultatet kan också påverka individuella prestations-

bedömningar och ersättningsnivåer i delar av organisationen.

En tvärfunktionell styrgrupp som består av utvalda ledamöter

i koncernledningen eektiviserar processen att implementera

relevanta åtgärder och mål i hela organisationen och att mäta

resultat. Hållbarhetsagendan hanteras av Group Sustainability

Director som rapporterar till VP Strategy & Sustainability,

efterenorganisationsförändring under året där hållbarhets-

funktionen utökades och yttades från Compliance till

GroupStrategy-funktionen.

Styrelsen och dess utskott följer upp hållbarhetsagendan.

Sociala och miljömässiga hållbarhetsfrågor hanteras av

styrelsens ersättnings- och hållbarhetsutskott medan aärsetik

och integritetsrelaterade frågor hanteras av revisionsutskottet.

sidan 64 för mer information om Elektas styrning av håll-

barhetsarbetet liksom beskrivningar av Elektas intressentdialoger

och väsentlighetsbedömningar inom hållbarhet.

Globala standarder och principer styr vårt arbete

Våra etiska principer beskrivs i vår uppförandekod, som är en

hörnsten i vår strävan att bygga upp ett hållbart företag. Upp-

förandekoden gäller alla som arbetar för, eller på uppdrag av

Elekta såsom medarbetare, konsulter, koncernbolag, distributö-

rer och agenter. Uppförandekoden kompletteras med särskilda

policyer där det behövs.

Dessutom låter vi ledande globala standarder och principer

styra vårt hållbarhetsarbete och våra policyer – som FN:s Global

Compact och dess tio principer, OECD:s Riktlinjer för multinatio-

nella företag samt de tillhörande due diligence-verktygen för

ansvarsfullt företagande, FN:s Vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter, FN:s Allmänna förklaring om de

mänskliga rättigheterna, ILO:s deklaration om grundläggande

principer och rättigheter i arbetslivet samt försiktighetsprincipen.

INTRODUKTION  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Varför är det här viktigt för oss?

Cancer är en av de vanligaste dödsorsakerna i världen. Omkring

19 miljoner människor får diagnosen cancer varje år och detta

antal förväntas att öka över tid

,. Dessutom nns stora struktu-

rella skillnader i cancervården globalt. Att investera i strålbe-

Tillgången till hälso- och sjukvård, i synnerhet strålbe-

handling, är centralt för vår verksamhet. Att förbättra

tillgången globalt, särskilt i låg- och medelinkomst-

länder, är en viktig strategisk prioritering för Elekta.

handlingskapacitet i låg- och medelinkomstländer skulle rädda

liv och leda till betydande ekonomiska fördelar

, samt bidra till

FN:s mål 3 för hållbar utveckling som handlar om att säkerställa

god hälsa och välbennande för alla.

Tillämpliga globala mål

för hållbar utveckling

Mål 3: Säkerställa hälsosamma liv och

främja välbennande för alla i alla åldrar

3.4: Minska antalet dödsfall till följd av icke-

smittsamma sjukdomar samt främja mental hälsa

3.C: Öka nansiering och personal till utvecklings-

länders hälso- och sjukvård

Mål 4: Säkerställa inkluderande och rättvis

kvalitets utbildning och främja livslånga

utbildningsmöjligheter för alla

4.4: Öka antalet personer med färdigheter

för ekonomisk trygghet

Mål 17: Stärka metoderna för genomförande och

revitalisera det globala samarbetet för en hållbar

utveckling

17.16: Stärka det globala partnerskapet för hållbar

utveckling

17.17: Uppmuntra eektiva partnerskap

Elektas bidrag

•

Tillhandahålla global tillgång till hög-

kvalitativa och innovativa produkter

för strålbehandling

•

Erbjuda utbildning i strålbehandling

till hälso- och sjukvårdspersonal, sär-

skilt i låg- och medelinkomstländer

•

Samarbete och partnerskap med

kliniker, forskare, regeringar och det

civila samhället för att utveckla nya

produkter och öka medvetenheten

om strålbehandling

•

Etablerade en lantropisk stiftelse

(Elekta Foundation) för att ytter-

ligare förbättra tillgången till och

kvaliteten på cancervård med sär-

skilt fokus på strålbehandling

Tillgång

till hälso-

och sjukvård

Sung et al, Global Cancer Statistics 2020: GLOBOCAN Estimates of Incidence and Mortality Worldwide for 36 Cancers in 185 Countries,

CA: A Cancer Journal for clinicians May/June 2021 https://acsjournals.onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.3322/caac.21660

Atun et al, Expanding global access to radiotherapy, The Lancet Oncol 2015 Sep; 16(10): 1153-86 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26419354/

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  TILLGÅNG TILL HÄLSO OCH SJUKVÅRD

Vad hindrar tillgången till

strålbehandling?

För att förbättra tillgången till strålbehandling i låg- och

medel inkomstländer krävs att man arbetar på er nivåer än

attenbarttillhandahålla utrustning. Utmaningarna kan delas

in i tre huvudtyper:

•

Infrastruktur: underutvecklad allmän hälso- och sjuk-

vårdsamt cancerdiagnostik vid för sent stadium, liten

allmän medvetenhet, brist på nansiering och

ersättnings system samt energisystem som tidvis är

under dimensionerade för att bedriva strålbehandlings-

utrustning på ett adekvat sätt

•

Humankapital: kvalicerad strålbehandlingspersonal

(såsom strålningsonkologer, strålningsterapeuter,

sjukhus fysiker) är en bristvara globalt, men särskilt

i låg- och medelinkomstländer

•

Utnyttjande av utrustning: ett kunskapsgap inom

användningen av utrustningen som kan leda till

onödigastillestånd, onödigt långa behandlingsplaner,

patientköer osv.

Dessutom är sjukvårdssystemen i både höginkomstländer och

tillväxtmarknader långsamma med att anta innovationer som

förbättrar patienternas resultat. En anledning till detta är att

både ersättningssystem och behandlingsriktlinjer tar tid att

anpassa sig efter de möjligheter ny teknik ger.

Hur arbetar vi med detta?

Stöd till sjukvårdssystem att ta till sig innovationer

2021 bildade Elekta en ny funktion, Global Policy and Patient

Access, som fungerar som partner till beslutsfattare över hela

världen i att bygga upp långsiktigt hållbara sjukvårdssystem.

För lekta är ett system hållbart endast om det ger rättvis och

adekvat ersättning så att nya innovationer som ger tydligt

kliniskt värde kan växa fram och anammas.

Utmaningarna skiljer sig åt mellan olika sjukvårdssystem.

Utvecklade marknader kan till exempel ha ersättningssystem

som ekonomiskt missgynnar kliniker som antar nya behandlings-

program, som hypofraktionering, vid ersättning per slutförd

fraktion. På utvecklingsmarknaderna å andra sidan kan patien-

ter helt sakna tillgång till behandling på grund av en rad faktorer.

För att ta itu med dessa olika typer av utmaningar bygger

funktionen upp expertis om hur sjukvårdssystem är uppbyggda,

om hur ersättnings- och behandlingsriktlinjer fastställs och

vilken typ av frågor forskare behöver besvara för att hjälpa

beslutsfattare att ta fram policyer som leder till optimala

patientresultat på ett ekonomiskt hållbart sätt.

För att se till att denna expertis når rätt personer arbetar avdel-

ningen med att nå ut till beslutsfattare för att driva fram föränd-

ringar. Syftet är att säkerställa rättvis och adekvat ersättning för

strålbehandlingar så att sjukhus och läkare som arbetar inom

hälso- och sjukvårdssystem kan ta till sig nya innovationer som

förbättrar både patientresultat och tillgång till behandlingar.

Den nya funktionen hanterar också samarbeten med organi-

sationer som IAEA och WHO, föreningar som ESTRO Cancer

Foundation och ASTRO samt globala cancerorganisationer som

City Cancer Challenge, UICC och Global Coalition for Radio-

therapy. Elekta samarbetar med dessa organisationer för att

öka allmänhetens medvetenhet kring behovet och betydelsen

av strålbehandling som viktig cancerbehandling och för hur

innovativa tekniska lösningar kan bidra till att öka tillgången till

vård och Elekta stöttar också organisationerna med både medel

och kliniska experter.

Innovation som fokuserar på utnyttjande och eektivitet

Elekta investerar i FoU för att utveckla banbrytande strål-

behandlingslösningar och programvara för onkologiska infor-

mationssystem.

Våra linac-lösningar möjliggör leverans av avancerad be -

handling, som IMRT/VMAT och SBRT, som kan ge resultat för

era olika indikationer som är likvärdiga med kirurgi till en bråk-

del av kostnaden för både klinik och patient. Andra mycket

kostnadseektiva och eektiva strålbehandlingsmetoder inne-

fattar SRS, för vilket Elekta har ett specialiserat erbjudande

medLeksell Gamma Knife, och brachyterapi, som är standard-

behandlingen mot livmoderhalscancer och därför är mycket

relevanta för låginkomstmarknader där prevalens för den

indikationen är högre.

Inom vår produktutveckling fokuserar vi på att öka klinikens

produktivitet genom programvara som ger starkt beslutsstöd,

samt genom användarvänlig hårdvara. Detta inkluderar innova-

tioner med hög produktivitet och konkurrenskraftiga priser som

specikt är inriktade på utvecklingsmarknader, som Elekta

Harmony linac. Det inkluderar också molnlevererade program-

varupaket som enkelt kan skalas upp eller ner beroende på

användning. Detta sänker barriärer för nya kliniker att anta

utrustningen, i synnerhet på i låginkomstländer där patient-

belastningen kan vara osäker.

Vår serviceportfölj minimerar onödiga och oplanerade kliniska

driftstopp genom förebyggande underhåll och fjärrsupport.

Mervärdestjänster som konsulttjänster inom dosimetri, fysik och

arbetsöden ökar tillgången till den kompetens som krävs för

att kliniker ska kunna behandla patienter.

Ökad tillgång till

cancervård på efter-

satta marknader via

en hållbarhetslänkad

obligation om 1,5

miljarder kronor

För resultat 2021/22, se

sidan 15.

TILLGÅNG TILL HÄLSO OCH SJUKVÅRD  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Överbrygga kunskapsluckor och

bygga upp ett lokalt humankapital

Utbildad personal är en bristvara globalt, särskilt i låg- och med-

elinkomstländer, och behovet av eektiv utbildning är avgö-

rande för att möjliggöra ökad tillgång till vård.

Elektas utbildningsprogram hanterar denna utmaning inom

tre kategorier:

•

Riktad utbildning för att optimera användningen av våra-

produkter och lösningar

•

Utbildningssamarbeten med våra kunder för att tillhanda-

hålla klinisk utbildning mellan kliniker, samt

•

Samarbetsarrangemang med lokala universitet och orga-

nisationer i låg- och medelinkomstländer.

Elekta använder ett exibelt utbildningserbjudande för att

stötta kunders användning av våra produkter och tjänster. Vi

anordnar instruktörsledda sessioner som genomförs i kundernas

lokaler, instruktörsledda kurser som genomförs på Elektas Global

Learning Centres samt virtuella sessioner som en del av vår

Elekta Digital Learning-erbjudande. Under 2021/22 genomförde

över 17000 personer sådana utbildningar. Dessutom har våra

kunder och medarbetare tillgång till självstudiematerial som

videor, eLearning och programvarusimuleringar inom vårt

Learning Management System och över 21000 användare

registrerades i systemet i år.

Utbildning kliniker emellan möjliggörs genom vårt globala

nätverk av utbildningssamarbeten och initiativ som Elektas

Brachy Academy. Dessa möjliggör snabbare upptagning av våra

produkter genom konsultation och klinisk utbildning. Våra

erfarna utbildningspartners delar med sig av sin expertis och

best practise genom att hålla olika typer av kliniska observatio-

Elekta Foundation

Vid årsstämman 2021 röstade Elektas aktieägare för att bilda Elekta

Foundation.

Stiftelsens uppdrag är att initiera och stötta projekt och pro-

gram i samarbete med regeringar, icke-statliga organisationer och

vårdgivare för att förbättra tillgången till cancervård i eftersatta

regioner och områden.

Stiftelsen fokuserar på tre aspekter:

1) tillhandahålla utbildning för att täppa till kunskapsluckor inom

strålbehandling

2) öka medvetenheten och förebyggandet av livmoderhalscancer

3) stärka cancervårdens infrastruktur genom nya verktyg och modeller

Etableringen av stiftelsen är en viktig del av Elektas hållbarhetsstrategi.

Sedan starten i januari 2022 har Elekta Foundation och Turkish Radiation

Society tillsammans anordnat två praktiska workshops för att förbättra

strålningsonkologers kontureringsfärdigheter inom livmoderhalscancer

och bröstcancer, de två huvudsakliga dödsorsakerna inom cancer bland

afrikanska kvinnor. Dessutom tog en amerikansk icke-vinstdrivande orga-

nisation, Rayos Contra Cancer, med initial nansiering från Elekta förra

året, fram ett antal kursprogram riktade till läkare i låg- och medel-

inkomstländer i Afrika, Mellanöstern, Latinamerika och Sydostasien.

Kurserna anordnas av frivilliga läkare, specialister inom internmedicin och

strålningsterapeuter. I år yttade samarbetet över till Elekta Foundation

med ökade anslag så att er personer kunde anmäla sig. Målsättningen

var att nå 1700 läkare från 123 center; under året utbildades 1827 läkare

från 280 center.

Elekta Foundation arbetar också med Rwandas hälsoministerium och

icke-statliga organisationer som Clinton Health Access Initiatives (CHAI)

och Society For Health (SFH) för att utveckla ett pilotprogram för att

förebygga och behandla livmoderhalscancer. Enligt Världshälsoorganisa-

tionen är livmoderhalscancer den fjärde vanligaste cancerformen hos

kvinnor med uppskattningsvis 604000 nya fall 2020. Av de uppskattade

342000 dödsfallen på grund av livmoderhalscancer 2020 inträade

cirka90% av dem i låg- och medelinkomstländer. Stiftelsen vill gå med

ikampen för att minska utbredningen av denna sjukdom i Afrika.

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  TILLGÅNG TILL HÄLSO OCH SJUKVÅRD

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Resultat och mål 2021/22

Mål Resultat Status Nya/uppdaterade mål

TILLGÅNG TILL HÄLSO OCH SJUKVÅRD

Öka den installerade basen med

825linacs på eftersatta marknader

per30 april 2025, jämfört med 30 april

2020.

2021/22: 175 linacs installerades på

eftersatta marknader (2020/21:

163linacs)

Målet bibehålls.

” Vårt nyetablerade team

fungerar som en länk

mellan industri, akademier,

vårdpersonal, patienter

och regeringar för att

möjliggöra ett gemensamt

tillvägagångssätt för att

hantera utmaningar i hälso-

och sjukvårds systemen på

ett ekonomiskt hållbart

sätt. ”

Susanna Francke Rodau

VP Global Policy & Patient Access, Elekta

Pågående, på rätt väg Pågående, inte i fas Inte uppnåttUppnått

ner, kliniska kurser och webbseminarier. Över 6700 läkare

erbjöds dessa utbildningar i år. Utöver detta hjälper Elekta

tillså att kliniker på eftersatta marknader samarbetar med –

och lär sig av – kliniker på mer mogna marknader.

Elekta har vidareutvecklat sitt framgångsrika samarbets-

program med icke-statliga organisationer för att i år kunna

erbjuda digitala utbildningsmöjligheter till låg- och medelin-

komstländer. Över 450 läkare har kunnat dra nytta av dessa

kostnadsfria kurser. Dessa innefattar kontureringskurser för

afrikanska strålningsonkologer som med hjälp av Turkish

Society for Radiation Oncology kan förbättra sina konture-

ringsfärdigheter och även ett kliniskt utbildningsprogram

fokuserat på livmoderhalscancer i Indien via BrachyAcademy.

Bildandet av Elekta Foundation under året har ytterligare

stärkt vårt engagemang för att skapa medvetenhet och

förebygga cancer och för att säkerställa tillgång till cancer-

vård för alla. Se

sidan 48.

Stärka den lokala närvaron

Elekta bygger kapacitet lokalt genom att utöka sin direkta

närvaro, bland annat genom att öka antalet lokala teknikex-

perter (serviceingenjörer) som hjälper kunder att undvika

onödiga kliniska driftstopp, något som direkt förbättrar till-

gången för patienter. Vi etablerar också nya enheter i låg-

ochmedelinkomstländer för att bättre kunna serva våra

kunder. Under året har vi till exempel etablerat lokala enheter

iFilippinerna och Indonesien.

Utveckling av kundnansieringslösningar

genom gemensamma insatser

Genom att samarbeta med tredjepartsnansiärer, som

leasingföretag eller exportkreditorgan, möjliggör vi nansie-

ringslösningar och andra alternativa betalningsmodeller som

gör modern strålbehandlingsteknik mer ekonomiskt tillgänglig

för klinikerna.

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Varför är det viktigt för oss?

Klimatförändringar är en existentiell fråga och alla måste agera

för att bromsa den globala uppvärmningen och säkerställa en

hållbar framtid för planeten. Som samhälle måste vi frikoppla

ekonomisk tillväxt från miljöpåverkan. På Elekta är vi fast

beslutna att göra vår del och vi har höjt vår ambition under

I vår strävan mot en värld där alla har tillgång till den bästa

cancervården behöver vi se till att vi minimerar vårt miljö-

avtryck samtidigt som vi maximerar det sociala värdet vi

skapar. Genom att sätta ambitiösa mål för att minska

utsläppen av växthusgaser och avfall och öka vårt cirkulära

arbete strävar vi efter att vara en del av lösningen och

frikoppla vår tillväxt från miljöpåverkan.

2021/22. Elekta har fastställt en ambitiös plan för att minska

utsläppen i linje med Parisavtalet och vi anpassar vår verksam-

het till rådande klimatforskning. Elekta har skickat in våra

utsläppsmål till Science Based Targets Initiative för validering,

efter att vi under 2021 kommunicerade vårt åtagande.

Tillämpliga globala mål

för hållbar utveckling

Mål 9: Bygga upp en robust infrastruktur, främja

inkluderande och hållbar industrialisering och

driva innovationer

9.4: Uppgradera all industri och infrastruktur

för ökad hållbarhet

9.5: Öka forskningsinsatser och teknisk kapacitet

inom industrisektorn

Mål 12: Säkerställa hållbar konsumtion och

hållbara produktionsmönster

12.4: Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall

12.5: Minska mängden avfall markant

Mål 13: Vidta brådskande åtgärder för att

bekämpa klimatförändringarna och dessas

påverkan

13.1: Stärka motståndskraften och anpassnings-

förmågan till klimatrelaterade katastrofer

Elektas bidrag

•

Minska utsläppen av växthusgaser

på Elekta och genom hela värde-

kedjan, t.ex. miljöeektiviseringar

inom vår egen verksamhet, kund-

och leverantörsengagemang,

produktutveckling, proaktivt

servicearbete för att maximera

systemnytta, miljöeektiva

logistik alternativ och aärsresor

och minskning av avfallet vid våra

tillverkningsanläggningar.

• I

ntensiera vårt cirkulära arbete

och tillämpa standarden ISO

14000 för hållbarhet på all ny

produktutveckling.

•

Se till att våra miljöpolicyer och

miljöstandarder följs

Miljö-

åtgärder

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  MILJÖÅTGÄRDER

Hur arbetar vi med detta?

Koncernövergripande samarbete

Elekta har etablerat ett koncerngemensamt team med repre-

sentanter från företagets fyra aärsområden och aärsfunktio-

ner för att driva företagets miljöagenda. Samarbetet ger Elekta

en plattform för att driva förändring över hela värdekedjan.

Detaljerad utvärdering av CO

e-utsläpp för att

möjliggöra ambitiösa mål

Under 2021/22 har Elekta genomfört en djupgående analys av

våra växthusgasutsläpp i Scope 1–3 och etablerat en ny CO

baslinje. Vi har identierat tre huvudsakliga kategorier av

utsläpp som sker till följd av vårt arbete att öka tillgången till

cancervård: användningen av våra produkter, vår försörjnings-

kedja och produktionen av komponenter, samt transporten

avvåra produkter.

Elekta har utökat sin baslinje i Scope 1 med detaljerad infor-

mation om utsläpp från företagets fordonsotta och målet att

minska utsläppen från Scope 1 och 2 har fortsatt att vara i fokus

under året. Bland de åtgärder som vidtagits är installation av

eektivare värme- och kylsystem i Brachys produktionsanlägg-

ning i Nederländerna och delvis övergång till hybridfordon inom

vår nordamerikanska fordonsotta. Vi förutser absoluta

utsläppsminskningar i Scope 1 och 2 under de kommande åren

som en del av vår ansökan om validering av våra utsläppsmål

inom Science Based Targets initiative.

Elekta har under året förbättrat data för Scope 3 utsläpp

genom att genomföra en fullständig utvärdering enligt Green-

house Gas Protocol (GHG-protokollet). Kategorier som lagts till i

kartläggningen inkluderar: medarbetares pendling, bearbetning

av produkter, utökad information kring användningen av sålda

produkter samt hantering av sålda produkter i slutet av deras

livscykel.

För att minska våra utsläpp från transporter har Elekta arbe-

tat med logistikpartners under 2021/22 för att upprätta detalje-

rade utsläppsdata. Vi har också etablerat digitala intelligens-

verktyg för att analysera aktivitetsbaserade logistikdata som

ska öka vår förståelse om Elektas miljöpåverkan och hjälpa till

att identiera prioriteringsområden för att minska utsläpp.

Pandemin utvecklade vår förmåga att använda digitala verk-

tyg för att koordinera globala evenemang och aktiviteter. Vi

harfortsatt att understryka vikten av mer miljöeektivt aärs-

resande. Under året genomförde vi även en utvärdering av

utsläpp från medarbetares pendling genom en medarbetar-

enkät för att möjliggöra uppföljning.

Ökad cirkularitet och minskat avfall

Principerna för cirkulär ekonomi syftar till att minimera avfall

och att återanvända produkter och material. Utvecklingen

avcirkulära aärsmodeller kommer att göra det enklare att

frikoppla ekonomiskt värdeskapande från konsumtion av

begränsade resurser.

Vår ambition är att leverera ekodesignade produkter där vi tar

hänsyn till produktens hela livscykel. Syftet är att maximera den

positiva sociala nyttan av våra lösningar i termer av vård, sam-

tidigt som man minimerar miljöpåverkan. Detta hanteras vid

produktutvecklingen genom att vi ställer meningsfulla produkt-

krav som därefter påverkar designval. Kraven berör energian-

vändning, materialval och modulär design som ökar uppgrade-

ringsmöjligheten, repararerbarheten och möjligheten att serva

produkten för att maximera produktens värde. Vi designar

ävenför återanvändning, vilket möjliggör återförsäljning av

komponenter när systemet är uttjänt.

Ett dedikerat hållbarhetsteam inom Global Product sattes

upp under året för att analysera miljöpåverkan från Elektas

Linac Solutions och för att utöka omfattningen av Linac-delar

som ingår i den cirkulära ekonomin. Teamet fokuserar på teknisk

analys av material med hög CO

e-påverkan, som volfram, och

på kvantiering av återanvändbara delar som används i modu-

lära sammansättningar i våra produkter för att identiera för-

bättringsmöjligheter och implementera förändringar. Baserat

på detta arbete och som del av den planerade väsentlighets-

analysen strävar Elekta efter att uppdatera vår cirkularitets-

strategi under 2022/23.

Elekta har era pågående och planerade projekt för att ta

tillbaka komponenter för rekonditionering och återanvänding.

Vihar fortsatt att utöka detta arbete inom våra aärsområden.

I Linac Solutions omfattar renoveringsprogrammet 22

Linac-komponenter (21 komponenter 2020/21) och vi fortsätter

att identiera nya komponenter som är lämpliga för återan-

vändning. När hårdvara uppdateras i Neuro lämnas datorer

tillbaka till Elekta för att användas som reservdelar.

Elekta har som ambition att minska sitt förpackningsavfall

och under året har vi arbetat med att förbättra baslinjen för

våra produktförpackningar. Några pågående initiativ inkluderar

omdesign av förpackning av Linacs och patientstödssystem

Elekta återanvänder och övergår också till mer miljöeektiva

förpackningsmaterial, som att ersätta mjukt trä med plywood,

vilket minskar vårt förpackningsavtryck och minskar transport-

utsläppen tack vare förpackningsmaterialens minskade storlek

och vikt. Andra cirkulära initiativ innefattar retur och återan-

vändning av fraktcontainrar till Gamma Knife, samt återan-

vändning av containrar för transport av källor inom Brachy.

Elektas målsättning är att inte skicka något avfall till deponi.

Vår tillverkningsanläggning i Storbritannien uppnådde nollavfall

under 2021 och avfallet som går till deponi är redan noll vid våra

anläggningar i Sverige och Nederländerna. Dessutom åter-

används begagnade möbler, datorer och mobiltelefoner från

Elekta i skolor och välgörenhetsorganisationer i Storbritannien

som en del av ett lokalt system för cirkularitet och återvinning.

I denna rapport har vi antagit Global Reporting Initiatives

reviderade standard för avfallsrapportering, vilket ökar

kvaliteten på vår avfallsredovisning, se

sidan 67.

Gustaf Salford

Vd och koncernchef, Elekta

” Vi är fast beslutna att

anpassa vår verksamhet

efter klimatforskningen

ochhar lämnat in Elektas

utsläppsmål till SBTi för

validering. ”

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

MILJÖÅTGÄRDER  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

Miljöefterlevnad i verksamheten

och i försörjningskedjan

För att säkerställa lagefterlevnad i vår egen verksamhet har

Elektas alla tillverkningsanläggningar lokala miljölednings-

system som är certierade enligt ISO 14001 eller motsvarande.

Dessutom används en koncernövergripande miljöpolicy för att

kontinuerligt driva miljöarbetet. På operationell nivå drivs miljö-

efterlevnad i aärsenheterna. Elektas målsättning är att öka

koncernövergripande koordinering av miljöefterlevnad under

2022/23.

Elektas risker beträande miljöefterlevnad nns primärt i

leverantörskedjan och involverar leverantörer som är specialise-

rade på tunga tillverkningsprocesser, vilket ibland kan leda till

negativ miljöpåverkan. Leverantörerna ska till fullo efterleva

gällande miljölagstiftning och ha lämpliga ledningssystem.

Genom vår uppförandekod för leverantörer ombeds leverantö-

rerna att ta samma nivå av ansvar för sin miljöpåverkan som

visjälva tar. Koden ses över och uppdateras regelbundet. Den

täcker ett brett spektrum av hållbarhetsaspekter för att skapa

transparens kring de risker och möjligheter som både Elekta och

leverantören ställs inför.

Dessutom utvärderas och övervakas våra nuvarande leveran-

törer ur ett miljöriskperspektiv genom vårt Program för hållbara

inköp (Sustainable Sourcing Program) – se

sidan 61. Elekta

väljer leverantörer genom vår Sourcing-process som inkluderar

kvantitativa och kvalitativa bedömningskriterier. Dessa styrs av

vår Sourcing Board, liksom kommersiella kontrakts- och kvali-

tetssäkringsprocesser. Om en miljörisk identieras hos en nuva-

rande leverantör aktiveras en handlingsplan för att korrigera

eventuella avvikelser. Om risken ändå inte åtgärdas, kommer

leverantören som en sista utväg att väljas bort.

Taxonomiförordningen

Syftet med EU:s taxonomiförordning är att underlätta investe-

rares bedömningar av företags resultat vad gäller klimat och

miljö i syfte att styra kapitalöden till hållbara företag.

Taxonomiförordningen är ett klassiceringssystem som denie-

rar hållbara resultat för ett antal ekonomiska aktiviteter. Aktivi-

teter som omfattas av taxonomin kallas för taxonomiberätti-

gade aktiviteter. För dessa aktiviteter denierar de delegerade

akterna som kompletterar taxonomiförordningen resultatkrite-

rier för sex miljömål samt minimikrav för skydd av mänskliga

rättigheter och arbetsrätt. Aktiviteter som uppfyller alla dessa

kriterier anses vara taxonomianpassade.

Elektas taxonomibedömning och redovisning

En tvärfunktionell arbetsgrupp på Elekta har analyserat koncer-

nens aktiviteter baserat på NACE-koder (Nomenclature of

Economic Activities) och djupgående kunskaper om koncernen

för att identiera aktiviteter och nansiella transaktioner som

relaterar till andelen taxonomiberättigad omsättning, investe-

ringar och driftkostnader. Elektas huvudsakliga verksamhet,

tillverkning av medicinteknik, är för närvarande inte taxonomi-

berättigad.

För att utveckla koncernens taxonomiredovisning följer Elekta

utvecklingen avseende taxonomiförordningen, dess delegerade

akter och utfärdade riktlinjer. Under 2022/23 kommer initiativ

att tas för att analysera Elektas anpassning till kriterierna för de

taxonomiberättigade verksamheterna. I linje med redovisnings-

kraven kommer Elekta att redovisa sin taxonomianpassning

iårsredovisningen 2022/23.

Totalt (MSEK)

Andel

berättigad

t axonomi, %

Andel

icke-berättigad

taxonomi, %

Omsättning 14 548 0% 0%

Kapitalkostnader 1 732 0,34% 99,66%

Driftkostnader 697 0,03% 99,97%

Omsättning

Elektas omsättning uppgick till 14 548 miljoner kronor 2021

(se

Not 6). Ingen andel av omsättningen kan hänföras till

aktiviteter som omfattas av de delegerade akterna.

Kapitalkostnader

Elektas investeringar motsvarar, enligt denitionen i taxonomi-

förordningen, 1 732 miljoner SEK, varav 0,34 procent anses vara

taxonomiberättigade. Nämnaren inkluderar tillägg till Immate-

riella tillgångar, Leasing och Materiella anläggningstillgångar

(se

Not 16, 17 och 18. Taxonomiberättigade kapitalkostnader

är hänförliga inköp av uppgradering av byggnader/fastigheter

(taxonomikategori 7.3–7.4) och långtidsleasing av hybrid- och

elfordon (taxonomikategori 3.3).

Driftkostnader

Elektas driftkostnader

på 697 miljoner SEK täcker direkta

balanserade kostnader som hänför sig till forskning och utveck-

ling, byggnadsrenovering, korttidsuthyrning, underhåll och

reparationer samt andra direkta kostnader hänförliga till den

dagliga servicen av materiella anläggningstillgångar. 0,03 pro-

cent av dessa driftkostnader anses vara taxonomiberättigade

och är hänförliga primärt till uppgradering av byggnader/

fastigheter (taxonomikategori 7.3–7.4).

EU:s taxonomi

Taxonomiförordningens denition av driftkostnader överensstämmer

inte med den som nns i IFRS och Elektas nansiella rapporter.

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  MILJÖÅTGÄRDER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Resultat och mål 2021/22

Mål Resultat Status Nya/justerade mål

KLIMAT OCH UTSLÄPP

Elekta kommer att ta fram och skicka

in nya mål för utsläppsminskning till

SBTi för validering per 2021/22.

Utsläppsminskningsmålen som omfat-

tar Scope 1–3 har lämnats in till SBTi för

validering. Under 2021/22 har Elekta

vidareutvecklat sin klimatberäknings-

metod med utökad omfattning, för-

bättrad datakvalitet och uppdaterade

utsläppsfaktorer. 2021/22 är Elektas

nya basår.

e (ton) 2021/22

Direkta utsläpp (Scope 1) 4 405

Indirekta utsläpp (Scope 2),

marknadsbaserade

2 859

Andra indirekta utsläpp

(Scope 3) 826 756

Totala utsläpp, Scope 1–3 834 020

Utsläppsintensitet (totala

utsläpp ton CO

e/omsättning

i miljarder kronor 57,3

Platsbaserade indirekta utsläpp 2021/22

uppgår till 6 602 ton CO

sidan 66 för detaljerad

redovisning.

Målen för utsläppsminskning kommu-

niceras när de har validerats av SBTi.

Resultat kommer att redovisas i års-

redovisningen 2022/23.

MATERIALEFFEKTIVITET

Upprätta och genomföra ett program

för återtagande av utvalda delar av

relevanta produkter per 2021/22 samt

ett återvinningsprogram för att rusta

upp och återanvända delar och kom-

ponenter per 2025/26.

Pågående, med 22 komponenter inklu-

derade i programmet (21 komponenter

2020/21). Elekta arbetar aktivt med att

utöka omfattningen av detta program

genom att implementera krav på

cirkulär ekonomi i två stora nya

produkt utvecklingsprojekt, liksom

idenbentliga installerade basen.

Öka antalet komponenter i åter-

tagningsprogrammet.

Strategi för cirkularitet och relaterade

initiative kommer att utökas under

2022/23.

AVFALL

Inte skicka något avfall till deponi per

2024/25.

Pågående, i fas. Under 2021/22 har

ELekta uppnått noll avfall till deponi i

Storbritannien. Målet har tidigare upp-

nåtts i Sverige och i Nederländerna.

Under 2021/22 har Elekta antagit

Global Reporting Initiatives reviderade

redovisningsstandard, vilket ökar

kvaliteten på vår avfallsredovisning,

sidan 67.

Inte skicka något avfall till deponi per

2024/25 från våra större anläggningar

(Storbritannien, Nederländerna,

Sverige, Kina) och förbättra datakvali-

teten på återstående anläggningar.

Nytt! Minimera avfallet från använd-

ningen av sålda produkter genom

attöka återanvändningen eller åter-

vinningen av material; första steget

kommer att vara att förna riktlin-

jerna för kundernas avfallshantering

senast per 2022/23.

Pågående, på rätt väg Pågående, inte i fas Inte uppnåttUppnått

MILJÖÅTGÄRDER  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Medan Elekta strävar efter att våra livräddande produkter ska vara

tillgängliga för så många som möjligt över hela världen, måste vi

ha som högsta prioritet att bekämpa korruption och andra former

av oetiskt aärsagerande, vilka kan vara skadliga för hållbar ut-

veckling. Vi implementerar eektiva compliance- och integritets-

program med betoning på värderingar och beteenden.

Varför är det viktigt för oss?

Oetiska aärsmetoder, såsom korruption eller konkurrensbe-

gränsande förfaranden, hindrar en hållbar ekonomisk och social

utveckling. Ett sådant agerande kan också ha väsentlig negativ

påverkan på innovationer, kunder och i slutändan, patienters

välbennande. Den negativa eekten av oetiska aärsmetoder

framgår också av FN:s Agenda 2030. Mål 16.5 för hållbar utveck-

ling syftar till att avsevärt minska korruption och mutor per

2030. Det är en förutsättning för att nå de andra globala målen

för en hållbar utveckling.

Hälso- och sjukvårdssektorn är särskilt utsatt för korruption

inklusive oegentliga förmåner som tillhandahållits i god tro i

nära kontakt med dem som ansvarar för statliga medel. Nära

samverkan med hälso- och sjukvårdspersonal kräver att det

nns noggranna riktlinjer för hur aärer ska gå till, och att det

inte ska nnas tillstymmelse till otillbörligt inytande. Flertalet

av våra aärer görs via oentliga upphandlingar, varför det är

oerhört viktigt att vi främjar och implementerar lagenliga och

hållbara metoder. Detta är en del av SDG 12.7.

Tillämpliga globala mål

för hållbar utveckling

Mål 12: Säkerställa hållbar konsumtion

och hållbara produktionsmönster

12.7: Främja hållbara metoder för

oentliga upphandlingar

Mål 16: Främja rättvisa, fredliga

och inkluderande samhällen

16.5: Bekämpa korruption

och mutor

Elektas bidrag

Genomdriva ett kraftfullt complianceprogram för

att upptäcka, förebygga och motverka oetiskt

beteende i all vår verksamhet, öka medvetenheten

om sunda aärsmetoder och tillhandahålla

complianceutbildning både internt och externt.

Aärsetik

Enligt en rapport från U4 Anti-Corruption Resource Centre beror detta på ”stora mängder resurser, informationsasymmetri, stort antal aktörer,

systemkomplexitet och -fragmentering och en globaliserad leverantörskedja för läkemedel och sjukvårdsutrustning” (Elektas översättning).

Läs mer på: https://www.u4.no/publications/health-sector-corruption

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  AFFÄRSETIK

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Resultat och mål 2021/22

Mål Resultat Status Nya/justerade mål

RISKBEDÖMNINGAR

Genomför utvärdering av risker för mutor

och korruption för Region Europe.

Genomfört för Ryssland. Ska genomföras

för övriga östeuropeiska länder under

2022/23.

Utveckla en strategi för riskbedömning

med fokus på compliance till 2022/23,

som kan användas för prioritering av

verksamheter och tilldelning av resurser

KOMMUNIKATION OCH UTBILDNING

Genomför complianceutbildning för

alla regioner.

Mål reviderat under året för att fokusera

på alla regionala ledningsgrupper med

ansvar att vidareförmedla utbildningen

isina organisationer. Genomfört för

majoriteten av regionerna. Utbildning

pågår kontinuerligt i alla regioner.

Fortsätt att genomgöra och utveckla

en strukturerad utbildningsplan inom

aärsetik och kommunikation, inklusive

utbildning av alla medarbete inom

områdena compliance och aärsetik

och djupgående rollbaserad utbildning

för medarbetere med kundkonktakt.

Årlig uppförandekodutbildning ska

genomföras för 100 procent av alla med-

arbetare enligt den utökade utbildnings-

modellen där utbildningen anpassas efter

medarbetarens individuella prol.

Årlig uppförandekodutbildning har tillhan-

dahållits till alla regioner, och detaljerad

lärarledd utbildning för tillhandahållits

föranställda med kundkontakt.

Årlig uppförandekodutbildning ska

genomföras och utökad compliance

utbildning ska genonföras för alla tredje

part aktörer enligt den utökade utbild-

ningsmodellen

Mål revideras. Ny strategi och modalitet

för complianceutbildningen ska imple-

menteras under 2022/23.

Utöka utbildning om laglig samverkan i

samband med oentlig anbudsinfordran

till alla anställda och tredje part aktörer

inom försäljning (internt hos Elekta eller

på Elektas vägnar) under 2021/22.

Mål reviderat under året för att fokusera

på alla regionala ledningsgrupper med

ansvar att vidareförmedla utbildningen

isina organisationer. Genomfört för

majoriteten av regionerna. Utbildning

pågår kontinuerligt i alla regioner.

IDENTIFIERA OCH AGERA

Implementera översiktsprogram för

tredje partsaktörer och slutföra översikt

av 40% av den tredjepartsaktörer under

en 18-månadersperiod.

Mål uppnått.

Genomför översiktsprogram för tredje

partsaktörer för den andra målgruppen

per 2022/23.

Kontinuerligt öka svarsfrekvensen i den

årliga integritetsenkäten för alla anställda

med målsättning att uppnå 50% delta-

gande.

Ökad svarsfrekvens från 38% till 45%

(absolut ökning med över 500 med-

arbetare).

Enkäten visade att Elektas medarbetare

är engagerade i compliance generellt,

och har god förståelse för vikten av

aärsetik, hur man beter sig ienlighet

med uppförandekoden och andra poli-

cyer samt att standarder som uttrycks i

dessa överensstämmer med deperson-

liga värderingarna (> 95%). Trender år

från år var positiva i 4/6 frågor där jäm-

förelse var möjlig. De två frågor som

fortfarande tenderar att peka något

nedåt, och som är ämnen för förbättring

i hela organisationen, gäller tydlig förstå-

else för complianceförväntningar, inklu-

sive ledningens kommunikation om för-

väntningar kring compliance.

Fortsätt att sprida och utveckla en för-

bättrad kultur avseende aärsetik och

compliance, med betoning på ledarskap,

ägarskap och ansvar, mätt genom årliga

integritetsenkäter och genom återlanse-

ring under 2022/23 av kampanj kring

Elekta Integrity Line på alla kontor.

Pågående, på rätt väg Pågående, inte i fas Inte uppnåttUppnått

AFFÄRSETIK  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Elektas compliance-

program

Engagemang på ledningsnivå

Ansvaret för att implementera eektiv compliance vilar ytterst på styrelsen.

Minst fyra gånger per år rapporterar vd till styrelsen och EVP & General

Counsel, i egenskap av chef för bolagets compliancefunktion, till styrelsens

revisionsutskott om risker, program samt pågående frågor och utredningar.

För mer information om compliancefunktionen och dess samverkan med

styrelsen, sebolagsstyrningsrapporten på

sidan 75.

Eftersom byggandet av en compliancekultur börjar på toppen förväntas

vd och ledningsgrupp föregå med gott exempel för att genom beteende och

kommunikation visa att alla medarbetare förväntas agera enligt högsta

etiska standarder.

Riskbedömningar

Elektas största compliancerisker identieras genom systematiska risk-

bedömningar och prioriterar högriskmarknader med strategisk betydelse

förElekta. Syftet med dessa bedömningar är att identiera eventuella luckor

icomplianceprogrammet i någon specik region samt att implementera

åtgärder för att motverka sådana brister. Bedömningarna genomförs som

workshops tillsammans med relevant regional ledning och externt stöd och

inkluderar en omfattande riskidentieringsprocess som täcker de typiska

riskkategorierna land-, sektor-, transaktions-, aärsmöjlighets- och aärs-

partnersrisker. Dessa kompletteras med specika compliancerevisioner som

genomförs av internrevisionsfunktionen.

Complianceorganisation

Styrelsen har gett EVP & General Counsel, som chef för compliancefunktio-

nen, autonomi och resurser för den dagliga förvaltningen av compliance-

programmet som övervakar högriskområdena inom juridik och anseende:

arbete mot mutor och korruption; konkurrens- och antitrustlagstiftning samt

handelsefterlevnad. Dessa resurser inkluderar regionala compliance ocers

och en global trade compliance ocer. Compliancefunktionen har under

åretomorganiserats med ökat fokus på regionala uppdrag.

Skattefrågor sköts av Elektas skattekommitté och nansfunktion.

Pragmatiska och

lättillgängliga policyer

Vår uppförandekod och den koncernövergripande antikorruptionspolicyn

ärhörnstensdokument för att skapa och upprätthålla en compliance kultur.

Uppförandekoden nns på tolv språk och används tillsammans med ett

antal policyer som tagits fram av styrelsen samt vd och koncernchef. Det

globala policyramverket granskades och uppdaterades under räkenskapsåret

2020/21. Under 2021/22 har fokus legat på att ytterligare uppdatera upp-

förandekoden, uppdatera policyerna samt skapa processer som ligger i linje

med de uppdaterade policyerna. Dessa täcker följande områden:

•

Arbete mot korruption och hantering av aärspartners

•

Intressekonikter

•

Rättvis konkurrens

•

Kondentiell information och handelshemligheter

•

Insiderhandel

•

Efterlevnad av handelsregler

•

Personal och mänskliga rättigheter

•

Upphandling

•

Dataintegritet

•

Riskhantering

•

Skattehantering

•

Arbete mot penningtvätt och skatteykt

•

IT-säkerhet

•

Resekostnader

Antikorruptionspolicyn ger vägledning till medarbetare och aärspartners,

främst gällande samverkan med hälso- och sjukvårdsaktörer samt vård-

personal. Där det behövs på grund av en identierad ökad risk kompletteras

policyn med striktare lokala riktlinjer.

Flera dokument kring arbetssätt kompletterar varje område med mer

detaljerad vägledning.

Engagemang

på lednings-

nivå

Interaktion

med

representanter

inom hälso-

och sjukvård

Idenera

och

agera

Översikt

och ständig

förbättring

Program för

hantering av

risker med

tredje part

Risk-

bedömningar

Kommunikation

och utbildning

Prag-

matiska

och lätt-

tillgängliga

policyer

Compliance-

organisation

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  AFFÄRSETIK

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Kommunikation och utbildning

Utbildning i compliance och integritet är avgörande för att säkerställa att vår

uppförandekod och andra policyer används och följs, och vi strävar efter att

tillhandahålla kontinuerlig utbildning för både medarbetare och aärspart-

ners. Utbildningen är utformad att vara engagerande och använder verkliga

scenarier och etiska dilemman med fokus på beslutsfattandets psykologi.

För att ge lättillgänglig praktisk vägledning om de viktigaste företags-

policyerna publiceras utbildningsvideor regelbundet om olika ämnen internt.

Materialet ingår också i den obligatoriska utbildningen i uppförandekoden.

Uppförandekoden presenteras för nyanställda under introduktionspro-

grammet. Uppförandekoden kompletteras med specik complianceutbild-

ning anpassad till riskprolen och behoven i den anställdes roll.

Program för hantering

av risker med tredje part

Tredjepartsrisker hanteras med strikta krav på att man fullföljer en automa-

tisk riskbaserad due diligence för tredje part samt inkluderar compliance i alla

representationsavtal som anger tydliga förväntningar på aärsuppförande

och även ger revisionsrätt.

Programmet för hantering av tredjepartsrisker omfattar kommersiella

mellanhänder och andra icke-försäljningsförmedlare som arbetar med stat-

liga tjänstemän, till exempel registreringsombud och tullmäklare. Program-

met förnyades under året för att inkludera systematisk övervakning av tredje

part med hög risk. Detta ger rimlig försäkran om att våra tredje partskontak-

ter följer tillämpliga lagar och aärsetiska standarder som anges i vår upp-

förandekod när de agerar på Elektas vägnar.

Interaktion

med representanter

inom hälso- och sjukvård

Elekta har tydliga riktlinjer i vår antikorruptionspolicy vad gäller interaktioner

med vårdpersonal, vilka förutom områden som resor, gåvor och underhåll-

ning också omfattar riskområden som forskningsnansiering, stipendier och

andra samarbeten. På marknader med högre risk kompletteras riktlinjerna

med mer detaljerade lokala policyer.

Riktlinjerna är harmoniserade med riktlinjer som har utvecklats tillsam-

mans med liknande organisatoner inom branschorganisationer som COCIR

och AdvaMed. Samarbete och harmonisering är avgörande för att skapa ett

ramverk för aärsetik för samspelet mellan den medicintekniska branschen

och hälso- och sjukvårdspersonal.

Identiera och agera

Elekta strävar efter att skapa en kultur där alla känner sig trygga att ta upp

compliancerelaterade frågor. När sådana problem hanteras omedelbart

minskar det risken för att resultera i lagbrott eller brytande mot vår upp-

förandekod. För att underlätta anonym rapportering för alla intressenter,

både interna och externa, om sådana överträdelser skulle inträa eller miss-

tänks inträa, har vi en etablerad global visselblåsarprocess och ett rapporte-

ringsverktyg, Elekta Integrity Line, som är tillgängligt på alla tillämpliga språk.

Alla inrapporterade ärenden kontrolleras internt av chefen för compliance-

funktionen, EVP & General Counsel, och rapporteras regelbundet till styrelsen.

Alla ärenden följs upp i största möjliga mån och lämpliga korrigeringsåtgär-

der vidtas.

Under 2021/22 anmäldes 17 fall, antingen via integritetslinjen, en särskild

e-postadress direkt till compliance eller via andra kanaler. Flertalet av dessa

fall rörde medarbetar- och ledarskapsfrågor.

Översikt och ständig förbättring

Complianceprogrammets eektivitet säkerställs genom kontinuerlig översikt

och revisioner som säkerställer att våra policyer och procedurer följs.

Intern compliance säkerställs bland annat genom att relevanta complian-

cespecika frågor inkluderas i ramverket för intern granskning och revisioner

som utförs av internrevisionsfunktionen. Slutsatserna från granskningarna

används till att förbättra både lokala och globala program. Programmet för

hantering av tredjepartsrisker som det hänvisas till i steg 6 ovan mäter tredje

parts compliance och kan vid behov leda till revision.

Hur arbetar vi med detta?

Vi bygger en aärsetisk kultur genom att vi fastställer förvänt-

ningar på individuellt beteende i hela organisationen och genom

att integrera compliance i våra processer. Arbetet inramas av

vårt complianceprogram som består av nio punkter med fokus

på våra högriskområden: arbete mot mutor och korruption,

konkurrenslagstiftning och handelsefterlevnad. Programmet

bygger på bästa praxis som denierats av ledande tillsynsmyn-

digheter och har skräddarsytts för att passa Elektas behov, risker

och utmaningar. Programmet består av aktiviteter som syftar

till att stärka vår aärsetik och förebygga korruption och

oegentliga betalningar. Metoden för hantering av handels-

efterlevnad och rättvis konkurrens beskrivs också nedan.

Hur vet vi att programmet fungerar?

Elekta mäter complianceprogrammets eektivitet genom

riskbedömningar i syfte att identiera och åtgärda eventuella

luckor vi kan ha i programmet på grund av till exempel lands-

specika risker eller lokala utmaningar. Riskbedömningen

fungerar som en god indikator på lokal kännedom om policyer

och rutiner och huruvida den lokala ledningen genuint engage-

rar sig i att främja compliance och integritet.

Elekta inkluderar bedömningar av bakomliggande orsaker

som en del av vår ärendehanteringsprocess för incidenter som

rapporterats. Syftet är att identiera och förebygga liknande

framtida felaktiga beteende och testa om de bentliga kontrol-

lerna var lämpliga för att minimera risken. Dessutom inkluderar

vi compliancekontroller i vårt ramverk för intern granskning.

En årlig undersökning mäter våra medarbetares uppfattning

om våra resultat vad gäller compliance och integritet. Frågorna

berör exempelvis huruvida Elektas högre ledning verkligen främ-

jar en compliance- och integritetskultur och om medarbetarna

anser att konkreta åtgärder skulle vidtas om det rapporterades

att någon bryter mot Elektas uppförandekod. Resultatet

presenteras på

sidan 55.

Elektas program jämförs löpande med våra branschkollegor

och vi deltar i externa undersökningar för att utvärdera vårt

arbete gentemot vedertagna branschmetoder.

AFFÄRSETIK  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Det är människorna som står i centrum för Elektas verk-

samhet. Från de patienter som får behandling tack vare

våra lösningar till våra mer än 4700 medarbetare över

hela världen och de människor som vi påolika sätt

interagerar med i vår försörjningskedja.

Varför är det viktigt för oss?

Vi är beroende av kreativiteten och kompetensen hos både

våraegna medarbetare och de personer som är anställda i vår

försörjningskedja för att fortsätta att ta fram innovationer på

marknaden som gynnar cancerpatienter.

Att säkerställa att vi kan attrahera och utveckla kvalicerade

medarbetare är en förutsättning för att behålla vår position

som innovatör av cancerbehandlingar. Vi erbjuder en rad

möjligheter för våra medarbetare och strävar efter att skapa

eninkluderande och mångfaldig kultur där alla kan växa både

professionellt och personligt.

Dessutom ställer vi höga krav på vår försörjningskedja för

attsäkerställa mänskliga rättigheter och arbetsrätt.

Tillämpliga globala mål för hållbar

utveckling

Mål 5: Uppnå jämställdhet mellan kvinnor

och män och ge alla kvinnor och ickor bättre

möjligheter

5.5: Säkerställa fullt deltagande för kvinnor

inom ledarskap och beslutsfattande

5.C: Skapa lagar och handlingsplaner för

jämställdhet

Mål 8: Främja kontinuerlig, inkluderande och

håll bar ekonomisk tillväxt, full och produktiv sys-

selsättning samt anständiga arbetsvillkor för alla

8.5: Full sysselsättning och anständiga arbets-

villkor med lika lön för alla

8.7: Utrota tvångsarbete, människohandel

ochbarnarbete

8.8: Skydda arbetstagarnas rättigheter

ochfrämja trygg och säker arbetsmiljö

Elektas bidrag

Värna om mänskliga rättigheter

ocharbetsrätt för alla som arbetar

påElekta eller i vår försörjningskedja

runtom i världen. Se till att vi erbjuder

eninkluderande och säker arbetsplats.

Människor

i fokus

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  MÄNNISKOR I FOKUS

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Hur arbetar vi med detta?

Vår inställning som arbetsgivare

Elektas arbetssätt som arbetsgivare sammanfattas i vår policy

för personal och mänskliga rättigheter. Den bygger på interna-

tionella standarder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt och

syftar till att skapa en kultur som främjar mångfald, inkludering

och lika möjligheter samt höga hälso- och säkerhetsstandarder.

HR-funktionen ansvarar för att upprätthålla policyn, utbilda

våra medarbetare kring innehållet och utreda eventuella

rapporterade överträdelser. Chefer ansvarar för att implemen-

tera policyn i linjeorganisationerna och se till att alla med-

arbetare och inhyrd personal känner till och följer den.

Elektas globala People Agenda syftar till att ta tillvara våra

medarbetares fulla potential för att genomföra vår koncern-

övergripande strategi. Agendan uppdateras årligen i linje med

Elektas årliga strategiska fokusområden och bygger på följande

hörnstenar:

•

Driva kapacitetsutveckling för att säkerställa leverans av

ACCESS 2025, med systematisk utveckling av talanger för

att säkerställa en framtida talangpool och en utvecklings-

kultur

•

Stärka vår kultur för att säkerställa en hållbar leverans

avvår strategi

•

Fortsätta att förbättra agendan kring mångfald,

rättvis behandling, inkludering och tillhörighet

•

Proaktivt driva organisatorisk eektivitet

•

Kontinuerligt förbättra stödet från HR genom

vårt HR Excellence-program

Prestationsutvärdering och medarbetarengagemang

Medarbetarnas prestationer granskas under hela året med en

formell årlig utvärdering mot företagets mål och värderingar

(liksom Leadership Cornerstones för chefer) och mot individuella

årliga utvecklingsplaner. Planerna, som chef och medarbetare

utvecklar tillsammans, och utvärderingarna utgör verktyg

förmedarbetarna att kunna ta ansvar för sin egen karriär-

utveckling.

Omfattande medarbetarundersökningar genomförs årligen

och kompletteras under hela året med kortare pulsundersök-

ningar i olika delar av organisationen. Dessa gör det möjligt för

Elekta att följa upp en rad index, inklusive engagemang, team-

eektivitet och ledarskap samt att förbättra sig som arbets-

givare. Den senaste större undersökningen genomfördes i

mars2022. Se

sidan 62 för resultat.

Skräddarsydda utbildnings- och utvecklingsprogram

I dagens snabbt föränderliga värld är fortlöpande kompetens-

utveckling avgörande och detta står högst upp på Elektas

strategiska agenda. Elektas medarbetare får en personlig

utvecklingsplan baserad på modellen enligt god sed

10:20:70. Modellen består av 10 procent formell utbildning;

20procent utvecklande relationer, som coachning från en

kollega, stöd från en linjechef och mentor eller liknande, samt

till70 procent av att omsätta de förvärvade färdigheterna

imedarbetarens dagligen arbete eller i ett stretchprojekt.

Ledarskapsutveckling är en prioritet för Elekta. Vi har olika

globala ledarskapsutvecklingsprogram som riktar sig till chefer

på olika nivåer i organisationen samt olika utvecklingserbjudan-

den för alla medarbetare. Vi granskar ständigt både innehållet

och leveransmetoderna i våra program och erbjudanden för att

säkerställa att medarbetarnas utveckling ligger i linje med vår

strategi eller helt enkelt utgör ett svar på de förändrade kraven

från såväl medarbetare som chefer, till exempel i relation till

välbennande eller mångfald, jämlikhet eller Inkludering.

Utöver de globala programmen erbjuds också olika lokala

erbjudanden, både inom geograska områden och funktioner.

En diversierad och inkluderande arbetsplats

Alla på Elekta ska ha lika möjligheter, oavsett kön, ålder, sexuell

läggning, etnicitet, nationalitet, religion eller någon annan

potentiell grund för diskriminering. En inkluderande och respekt-

full arbetsmiljö är avgörande för att upprätthålla en diversie-

rad arbetsstyrka, där allas talanger och bidrag uppskattas. Vårt

arbetssätt beskrivs i Elektas People & Human Rights Policy och

framdrift följs upp årligen mot mål och redovisas.

Jämställdhet är ett särskilt fokusområde där vi har som mål

att öka det underrepresenterade könet, idag kvinnor, i både

ledande befattningar och i aärskritiska befattningar till 30 pro-

cent per 2022/23. För att uppnå detta säkerställer vi att det nns

kvinnlig representation i rekryteringsprocesser, att vi rättvist

utvärderar kandidater till nya roller, att vi identierar nyanställ-

ningar med stor potential för chefsroller och att könsfördel-

ningen i våra ledarskapsprogram är balanserad.

Vi bedömer och granskar även löneskillnader för jämförbara

roller mellan kvinnor och män inom företaget. Dessa jämförelser

genomförs lokalt och bygger på lokala föreskrifter och lagkrav.

” Jag är stolt över att vi har

fortsatt att stärka vår kul-

tur under pandemin. Detta

visar våra medarbetares

enastående motstånds-

kraft. När var och en tar

fullt ansvar skapar vi en

kraft som stärker vår posi-

tion som arbetsgivare och

säkrar vår långsiktiga kon-

kurrenskraft som företag. ”

Karin Svenske-Nyberg

EVP Human Resources, Elekta

MÄNNISKOR I FOKUS  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Det nns även era initiativ för att främja en geograskt och

kulturellt diversierad personalstyrka. Ett exempel är Diversity,

Equity, Inclusion and Belonging Committee som har en Women’s

Initiative and Next Generation Anity-grupp hos Elekta Ameri-

cas. Kommittén och grupperna arbetar för att göra Elekta till en

mer inkluderande och attraktiv arbetsplats, till exempel genom

att stötta kvinnor och medarbetare som är nya i karriären. Ett

annat exempel är den nystartade gruppen Diversity, Inclusion

and Belonging i Storbritannien, som har identierat ett antal

initiativ att initialt arbeta med, som utbildning för att öka

medvetenheten om till exempel omedvetna fördomar.

Hälsa, välbennande och säkerhet för medarbetare

Elekta arbetar för att säkerställa en säker arbetsmiljö i hela vår

verksamhet och verkar för att förebygga arbetsplatsolyckor,

skador och sjukdomar. Hälsa, välbennande och säkerhet för

alla våra medarbetare och kunder är grundläggande för vår

fortsatta framgång och vi kommer att fortsätta att utveckla

denna agenda med avseende på både fysiska och psykiska

aspekter. Diskriminering, trakasserier eller mobbning på arbets-

platsen äventyrar medarbetares och samarbetspartners hälsa

och välbennande och det står i motsats till företagets fram-

gång. Dessa beteenden tolereras inte inågon form.

Det har förekommit nio fall av diskriminering under året,

varavalla har utretts och lösts utan ytterligare åtgärder.

Ingaincidenter är pågående.

Våra tillverkningsanläggningar använder lokala ledningssys-

tem för arbetsmiljö och säkerhet som har utformats i linje med

nationella lagkrav. Alla rutiner omfattar både våra egna medar-

betare och underleverantörer som arbetar på uppdrag av Elekta.

Anläggningarna har lokala arbetsgrupper eller utskott för

hälsa och säkerhet som identierar faror, bedömer risker och

undersöker arbetsplatsincident. De träas kvartalsvis och består

av representanter från den lokala ledningsgruppen, hälso- och

säkerhetsspecialister och arbetstagarrepresentanter.

Riskbedömningar existerar för alla aktiviteter som utförs av

Elektas personal och underleverantörer. Speciellt utbildade hälso-

och säkerhetschefer utför också granskningar och inspektioner

för att identiera faror och undersöka rapporterade incidenter.

Externa rådgivare konsulteras i dessa aktiviteter. När faror identi-

eras eller incidenter inträar granskas de interna processerna

och riskbedömningarna uppdateras.

Medarbetare och entreprenörer är skyldiga att rapportera alla

arbetsrelaterade faror och farliga situationer till sina chefer eller

direkt till hälso- och säkerhetschefen. Specika instruktioner och

rutiner har tagits fram för medarbetare som arbetar med instal-

lationer utanför anläggningen, till exempel med installationer

eller service på sjukhus. Dessa medarbetare är alltid skyldiga att

utvärdera sina arbetsförhållanden och har rätt att avbryta sitt

arbete tills eventuella hälso- och säkerhetsproblem har lösts.

Arbetsmiljörelaterade risker som är direkt kopplade till vår verk-

samhet innefattar strålning och osite installationer. Säkerhets-

åtgärder relaterade till strålning innefattar specialdesignade

skydd för testning, personliga dosimetrar för medarbetare som

utsätts för strålning samt regelbundna läkarundersökningar på

arbetsplatsen.

Utbildning i hälsa och säkerhet ges till medarbetare i enlighet

med de specika behoven beroende på roll och ansvar. Som

anges i både vår uppförandekod och i vår policy för personal och

mänskliga rättigheter får roller som kräver specika säkerhetsin-

struktioner och skydd all nödvändig utbildning och utrustas med

personlig skyddsutrustning (PPE) och verktyg innan arbetet

påbörjas.

Hälso- och säkerhetsutbildning omfattar allmänna arbetsruti-

ner likväl som specika arbetsrelaterade faror, inklusive använd-

ning av kemikalier och strålning. Hälso- och säkerhetsinforma-

tion kommuniceras genom linjeorganisationen och på många

anläggningar genom möten om arbetssäkerhet ”Tool Box Talk”.

Medarbetarna konsulteras också i utveckling, implementering

och utvärdering av ledningssystemen.

Främjandet av medarbetarnas hälsa, inklusive mental hälsa, är

av största vikt för Elekta. Vi samarbetar med icke-yrkesrelaterade

vårdgivare som en del av ersättnings- och förmånssystemet på

många kontor. Andra kontor erbjuder årliga läkarundersökningar.

Elekta uppmuntrar också till medarbetarnas hälsa och välben-

nande genom webbseminarier och sponsring av företagsidrotts-

föreningar, teamhälsoevenemang och hälsokampanjer.

Värna mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor

Elekta har en global leverantörsbas. Majoriteten av våra leveran-

törer av direkt material är inte verksamma i länder med erkänt

hög exponering mot bristande respekt för mänskliga rättigheter.

Sådan exponering ligger högre upp i leverantörskedjan, där det

kan nnas risk för att arbetstagare arbetar för mycket övertid,

saknar föreningsrätt, utsätts för tvångsarbete eller inte erhåller

levnadslöner.

Vårt arbete för att skydda mänskliga rättigheter och arbets-

rätt presenteras i Elektas uppförandekod: vi förbjuder alla former

av tvångsarbete, ofrivilligt arbete eller barnarbete och fastställer

rätten till vila, rättvis lön, övertidsersättning och semester. Upp-

förandekoden kompletteras med en uppförandekod för leveran-

törer som ställer mer detaljerade krav på mänskliga rättigheter

” Att bli ett mer mångsidigt

och inkluderande företag

ärsmart eftersom det

driver resultat och kund-

lojalitet. Vi har startat ett

kvinnoinitiativ i vår region

för att skapa ett utrymme

där kvinnor kan växa, skapa

kontakter ochfrämja en

känsla av tillhörighet inom

Elekta. ”

Emily Jenkins

VP Marketing, Elekta

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  MÄNNISKOR I FOKUS

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

och arbetsrätt bland Elektas leverantörer. Den omfattar också

inköp av koniktmineraler, aärsetik och miljöskydd och kräver

att alla leverantörer ska ställa samma krav på sina leverantörer

Några av våra produkter innehåller, i mindre omfattning,

mineraler såsom kobolt och volfram, som ofta bryts i högrisk-

eller koniktdrabbade områden och där det kopplat till utvin-

ningen kan förekomma arbetsförhållanden som kan liknas

vidmodernt slaveri. Elekta är medlem i Responsible Minerals

Initiative och samarbetar med dem för att spåra ursprunget till

alla mineraler i våra produkter för att kunna säkra att minera-

lerna har blivit utvunna under anständiga arbetsförhållanden.

För resultat, se

sidan 63.

Leverantörsengagemang för hållbarhet

Vi väljer leverantörer genom vår Sourcing-process som inklude-

rar kvantitativa och kvalitativa bedömningskriterier. Dessa styrs

av vår Sourcing Board, liksom kommersiella kontrakts- och kvali-

tetssäkringsprocesser. En viktig del av vår hållbarhetsambition

är vårt program för hållbara inköp (Sustainable Sourcing Pro-

gram), som är ett due diligence- och uppföljningsprogram med

syfte att bygga en win-win-relation med våra leverantörer för

att hantera risker, driva värdeskapande samt identiera möjlig-

heter till förbättringar i leverantörskedjan. Programmet omfat-

tar en rad hållbarhetskrav och syftar till att upptäcka och korri-

gera eventuella avvikelser mot uppförandekoden för leverantö-

rer. Under året har vi uppdaterat programmet för att åtgärda

avvikelser gällande genomförandet som identierats under

2020/21, och därefter påbörjat implementeringen. Elektas upp-

daterade program för hållbara inköp hanteras av Sustainable

Sourcing Forum som leds av hållbarhetsansvarig i aärsområdet

Linac Solutions och inkluderar inköpspersonal och representa-

tion från compliance. Elektas compliancefunktion ansvarar för

uppförandekoden för leverantörer medan inköpsfunktionen

ansvarar för att säkerställa implementering av och efterlevnad

av koden.

Under året har Elekta genomfört leverantörsutvärderingar

inklusive leverantörsgranskningar och aärsgranskningar inom

vilka leverantörer ombads presentera sina ESG-program. Elva

leverantörsgranskningar innehåll ESG-specika utvärderingar.

Granskningarna identierade inga betydande avvikelser. Några

leverantörer instruerades att se över sin arbetstidpolicy.

GEOGRAFISK FÖRDELNING AV LEVERANTÖRER,

PER INKÖPSVÄRDE, 2021/22

Europa, 69%

Americas, 15%

APAC, 16%

Europa, 69%

Americas, 15%

APAC, 16%

Under 2021/22 katergoriserades fyra leverantörer som hög-

riskleverantörer. Elekta genomförde oberoende granskningar

med hjälp av tredje part på leverantörernas anläggningar.

Granskningarna visade risker kopplade till arbetstid och övertid.

Elekta har rapporterat resultaten till leverantörerna och begärt

korrigernade åtgärder. Inga leverantörskontrakt har behövts

avslutas.

Vi strävar efter att bygga samarbeten med leverantörer som

främjar ömsesidig förståelse för varje organisations hållbarhets-

program och mål. I mars 2022 arrangerarde leverantörsdag i

Sverige, Storbritannien, Nederländerna och Kina. Över 100 leve-

rantörsrepresentanter deltog i fysiska och virtuella event som

fokuserade på vikten av hållbara inköp och skapandet av mot-

ståndskraftiga försörjningskedjor för framtiden.

” Leverantörssamarbeten är

viktiga för Elekta och vi väl-

komnade över 100 leveran-

törsrepresentanter vid vår

globala leverantörsdag i

mars 2022 för att diskutera

framtida strategiska sam-

arbeten, särskilt gällande

hållbarhet och stabilitet. ”

Steve Wort

SVP & Head of Supply Chain, Linac Solutions, Elekta

Strävan efter högsta kvalitet och produktsäkerhet

Kvalitet och säkerhet i alla produkter och erbjudanden är av

högsta prioritet för Elekta. Målet är att uppfylla högsta möjliga

säkerhetsstandarder för alla produkter, för alla kunder och

patienter, samt för företagets egna medarbetare inom installa-

tion och service. Elektas produkter utvecklas, tillverkas, mark-

nadsförs, säljs och underhålls enligt kvalitetskontrollerade pro-

cesser. Som tillverkare av medicintekniska produkter måste

Elekta uppfylla strikta och omfattande internationella lagkrav

och produktsäkerhetsstandarder. Elektas verksamhetsfunktion

Product Quality & Service är inriktad på att övervaka och för-

bättra produktkvaliteten.

Elekta är certierat enligt ISO 13485 (kvalitetsledningssystem,

design och tillverkning av medicintekniska produkter). Krav

enligt nationella bestämmelser tillämpas i förekommande

fall,tex. gällande rapportering av incidenter eller produktåter-

kallelser. Kvalitetsledningssystem granskas av både interna och

tredjepartsgranskare och certieras av externa tillsynsmyndig-

heter och myndigheter som utför regelbundna inspektioner.

MÄNNISKOR I FOKUS  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Resultat och mål 2021/22

Mål Resultat Status Nya/justerade mål

MEDARBETARENGAGEMANG

Öka eNPS (employer Net Promoter

Score) till 26 per 2023/24.

eNPS på 28 under 2021/22. Ökad ambitionsnivå:

eNPS på 34 under 2024/25.

Minska den frivilliga personalomsätt-

ningen till 7% per 2023/24.

Frivillig personalomsättning på 8.2% in

2021/22. Elekta har sett en något ökad

avgång i år, vilket följer globala trender

inom detta område.

Målet bibehålls.

Förbättra den totala medarbetar-

upplevelsen baserat på resultat från

individuella medarbetar- och team-

diskussioner, större undersökningar

eller pulsundersökningar och andra

dialogforum.

År 2021/22 såg vi i den årliga medarbe-

tarundersökningen en ökning av alla

index. Elekta fortsätter att utveckla

pulsundersökningar för att säkerställa

att medarbetarnas feedback erhålls

och ageras på i rätt tid. Alla medarbe-

tare mottog resultat- och karrärut-

vecklingsutvärdering under året.

Målet bibehålls.

MÅNGFALD OCH INKLUDERING

Förbättra könsfördelningen på verk-

samhetskritiska poster till att omfatta

30% kvinnor/underrepresenterat kön

fram till och med 2022/23.

26% under 2021/22, ökade under året.

Elekta fortsätter att fokusera på initia-

tiv för att förbättra känsfördelningen,

till exempel genom ledarskapsutveck-

ling.

Målet bibehålls.

Genomföra bedömningar av löne-

skillnader mellan könen vid våra större

anläggningar globalt på ett ända-

målsenligt sätt.

Plats

Löneskillnad mellan

kvinnor och män

USA 16%

Nederländerna 12%

Storbritannien 6%

Sverige 0%

Kina 0%

Löneskillnaden mellan kvinnor och män

mäts på Elektas större anläggningar.

För redovisningsprinciper,

sidan 68.

Vi fortsätter att fokusera på detta

viktiga område. Elekta kommer alltid

att sträva efter att uppnå 100%,

alltså0% löneskillnad.

Fortsätt att främja en geograskt

ochkulturellt mångfaldig arbetsstyrka.

Vi fortsätter att utveckla använd-

ningen av personalresursgrupper

inom Elekta.

Se över mångfaldsambition samt

förna och utveckla våra mål under

2022/23.

Pågående, på rätt väg Pågående, inte i fas Inte uppnåttUppnått

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  MÄNNISKOR I FOKUS

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Resultat och mål 2021/22

Mål Resultat Status Nya/justerade mål

HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN

Nollvision för arbetsplatsolyckor med

förlorad arbetstid per 2022/23.

Under 2021/22 registrerade Elekta

totalt fyra incidenter med förlorad

arbetstid. (15 incidenter under

2020/21). Elektas anläggning i

Stor britannien rapporterar nu

”near misses” (nära förekomna

olyckor) vilket möjliggör åtgärder

somkan motverka framtida olyckor.

Genomför ett hälsoövervakningspro-

gram under 2022/23 för produktions-

anläggningar i Storbritannien och

Kina.

Utöka och harmonisera rapporte-

ringen av arbetsplatsolyckor på

produktionsanläggningarna i Kina

ochStorbritannien per 2022/23.

Utveckla den globala arbetsmiljö-

policyn (inklusive psykologisk arbets-

miljö).

Kontinuerligt arbete för att säkerställa

god psykologisk arbetsmljö har genom-

förts lokalt under 2021/22, vilket kom-

mer att användas i uppdateringen av

den globala arbetsmiljöpolicyn.

Utveckla People & Human Rights Policy

till att innefatta psykologisk arbets-

miljö per 2022/23.

BEDÖMNING AV LEVERANTÖRER INKL. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Nya mål kommer att sättas upp när

granskningen av programmet för

hållbara inköp som inleddes 2020/21

har slutförts.

Under året har Elekta etablerat ett

program för hållbara inköp efter

enöversyn av programmet. Läs mer

på

sidan 61.

Mål för programmet för hållbara inköp

är under utformning och kommer att

anpassas efter nya och kommande

internationella standarder.

Utbildning inom medvetenhet om

hållbarhetsrisker i leverantörskedjan

ska erbjudas till relevanta medarbetar-

grupper.

Under året har utvalda medarbetare

från inköpsfunktionen (ca 12 personer)

deltagit i hållbarhetssamtal med

teman som inkluderat mänskliga

rättigheter (ca 20 tim per individ).

Vidare utbildning kommer att erbju-

dasunder 2022/23.

Erbjud hållbarhetsutbildning med

fokus på kommande regelverk kopplat

till leverantörskedjan till relevanta

medarbetargrupper.

Uppdatera tidigare mål: Kräva att

100% av Elektas leverantörerna av

produkter som innehåller 3TG

(volfram, tantal, tenn och guld) eller

kobolt säkerställer att smältverken

valideras per 2021/22.

Vid utgången av 2021/22 var samtliga

leverantörer av produkter innehållande

volfram validerade av Responsible

Minerals Initiative. Alla leverantörer av

kobolt har signerat leverantörskoden

eller motsvarande. Elekta använder

enbart minimala mängder tantal,

tennoch guld.

Bibehåll samma nivå av kontroll och

förbättra datakvaliteten i leverantörs-

processer över tid.

Pågående, på rätt väg Pågående, inte i fas Inte uppnåttUppnått

MÄNNISKOR I FOKUS  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Hållbarhetsstyrning

och rapporterings-

principer

Strukturerad hållbarhetsstyrning, intressentdialoger och väsentlighetsbedöm-

ningar säkerställer att vi fokuserar på områden med väsentlig påverkan och

möjliggör för oss att mäta resultatet för våra aktiviteter.

Styrningsstruktur för

företagsansvar

och hållbarhet

Vårt program för ansvarsfullt företagande är integrerat i verksam-

heten, vilket säkrar en eektiv ledning och samordning med bola-

gets andra strategiska initiativ och mål. Ytterst är det styrelsen

som styr Elektas hållbarhetsprogram och vd rapporterar till styrel-

sen i viktiga frågor.

Koncernens nya ersättnings- och hållbarhetsutskott följer kvar-

talsvis upp Elektas arbete kring miljömässigt och socialt ansvars-

tagande. Revisionsutskottet ansvarar för frågor rörande aärsetik

och compliance. Mer information nns på

sidan 79.

En tvärfunktionell styrgrupp bestående av utvalda delar av kon-

cernledningen diskuterar regelbundet ärenden som rör företags-

ansvar och hållbarhet. I kommittén ingår funktioner som eko-

nomi, kommunikation, HR, legal & compliance och strategi.

Styrgruppens arbete eektiviserar processen med att imple-

mentera relevanta åtgärder och mål i organisationens olika funk-

tioner och aärsområden, samt mäter resultaten. Hållbarhets-

agendan utvecklas och koordineras av Group Sustainability

Director som rapporterar till VP Strategy and Sustainability efter

en organisationsförändring under året då hållbarhetsfunktionen

yttades från compliance till strategyfunktionen och utökades.

Denition av väsentliga områden och

rapporteringskriterier: intressent engagemang

och väsentlighetsanalys

Vårt hållbarhetsarbete handlar om att fokusera där det gör mest

skillnad. Genom att samarbeta med intressenter och kontinuerligt

utveckla vår hållbarhetsagenda skapar vi bäst förutsättningar

föratt bedriva verksamheten på ett hållbart sätt och växa i en

ständigt föränderlig kontext.

Under 2021/22 har Elekta omorganiserat sin hållbarhetsfunk-

tion och överfört den till teamet Group Strategy. Efter denna

omorganisation planerar Elekta att uppdatera sin väsentlighets-

analys under 2022/23.

Elekta engagerar sig fortlöpande i dialoger med intressenter

som investerare, kunder och medarbetare. Insikter och slutsatser

från dessa samtal ligger till grund för vår agenda och våra aktivi-

teter. Elekta för också emellanåt mer omfattande dialoger

medintressenter, den senaste under 2018/19. Under 2019/20

genomförde vi en grundlig gap- och benchmarkanalys där vi

jämförde vårt hållbarhetsprogram och rapportering med

branschstandarder, liknande företag samt olika hållbarhetsindex.

Intressentdialogen engagerade ett antal investerare, samtliga

medarbetare liksom koncernledningen och deras direktrapporte-

rande. Intressenterna ombads att rangordna olika hållbarhets-

frågor och enskilda ämnesområden utifrån dess betydelse för vår

verksamhet och dess påverkan på hållbar utveckling. Vi tog även

in synpunkter från relevanta nätverk samt generella externa

intressentprioriteringar från sektorn för medicinsk utrustning.

Resultaten analyserades och diskuterades i styrgruppen för håll-

barhet. De ämnen som klassats som väsentliga presenteras

itabellen på

sidan 65.

Forum för hållbar utveckling

Elekta är aktiv medlem i nätverk och branschorganisationer

som arbetar med hållbarhet och mänskliga rättigheter för

att säkerställa att vi bidrar till och håller oss uppdaterade om

den globala hållbarhetsagendan. Videltar aktivt och samar-

betar i nätverk och organisationer såsom:

• UN Global Compact och dess svenska nätverk

• Responsible Minerals Initiative

• ICC Sveriges hållbarhetskommitté

• COCIRs styrgrupp för miljö, hälsa och säkerhet

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  HÅLLBARHETSSTYRNING OCH RAPPORTERINGSPRINCIPER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Väsentliga frågor

Forskning och

utveckling

Inköp och till-

verkning Logistik

Marknadsfö-

ring och för-

säljning

Eftermarknad

och service

TILLGÅNG TILL HÄLSO- OCH SJUKVÅRD

Tillgång till hälso- och sjukvård

• •

•

Innovation & FOU

•

MILJÖÅTGÄRDER

Materialeektivitet

• •

•

Utsläpp

•

• •

Avfall

•

Miljömässig regelefterlevnad

•

Miljöbedömning avseende leverantörer

•

AFFÄRSETIK

Anti-korruption

•

• •

Rättvis konkurrens och oentliga upphandlingar

• •

Exportkontroll och säker handel

• • •

• •

Kundsekretess

• •

•

MÄNNISKOR I FOKUS

Medarbetarengagemang

• • • • •

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

•

• •

•

Mångfald och inkludering

• • • • •

Social bedömning avseende leverantörer

•

Bedömning avseende mänskliga rättigheter

•

Kundernas hälsa och säkerhet

•

Se GRI-index på

sidan 69 med sidhänvisningar för varje väsentlig fråga.

Väsentliga frågor och avgränsningar

Med utgångspunkt i slutsatserna från intressentdialogen,

juridiska krav, risker och möjligheter har vi identierat en rad

frågor som är väsentliga baserat på principen om dubbel

väsentlighet. Dessa frågor täcker ett brett spektrum av olika

områden längs värdekedjan.

Tabellen nedan anger de specika avgränsningarna – var

i värdekedjan påverkan sker. Storleken på punkten speglar

eekten av vår påverkan.

HÅLLBARHETSSTYRNING OCH RAPPORTERINGSPRINCIPER  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Miljöåtgärder

Material

(vikt, ton) 2021/22 2021/22

2020/21

Icke-förnybara material 4 141 3 180 3 049

Förnybara material 1 142 869 859

Totalt 5 283 4 049 3 908

Exklusive brachyterapi and 2020/21 reporting format.

Icke-förnybara material omfattar metaller, komposit och keramik,

elektronik och andra material som används i tillverkningen av

Elektas produkter. Förnybara material inkluderar material som

används för transport och förpackning såsom trä och kartong.

Informationen som sammanställts inkluderar materialtyper

ochsammansättning av standardprodukter och kan exkludera

vissa delar. Datan omfattar produkter för Neurotheraphy

(Leksell Gamma Knife), strålbehandling (linjäracceleratorer) och

MR-strålbehandling (MR-linjäracceleratorer) och Brachytherapy

som beställts 2021/22. Tidigare år har Elekta rapporterat per antal

levererade enheter, men från och med 2021/22 rapporterar Elekta

beställda enheter för material enligt den uppdaterade baslinjen

för CO

e-utsläpp under året. Den ökade materialanvändningen

beror på en ökning i antalet beställda produkter under 2021/22

samt att rapporteringen har ändrats från antal levererade till

antal beställda enheter.

Utsläpp av växthusgaser

e (ton) 2021/22

Direkta utsläpp (Scope 1)

4 405

Indirekta utsläpp (Scope 2), marknadsbaserade

2 859

Andra indirekta utsläpp (Scope 3)

826 756

Inköpta varor och tjänster

290 697

Bränsle och energirelaterade aktiviteter

2 212

Transport uppströms

16 863

Avfallshantering i verksamheten

888

Medarbetares pendling

3 733

Aärsresor

9 651

Hantering av sålda produkter

96 712

Användning av sålda produkter

405 801

Behandling av sålda produkter i slutet av deras livscykel

199

Totala CO

e-utsläpp, scope 1–3

834 020

Elekta har satt en ny CO

e-baslinje för 2021/22 som baseras på

antal beställda enheter under perioden. Elekta följer Greenhouse

Gas (GHG) Protocol Corporate Accounting and Reporting

Standard och rapporterar växthusgas som koldioxidekvivalenter

(CO

e) och har valt den operativa verksamheten som denition

av organisationens gränser. Elekta kompenserar inte utsläpp, och

beräkningarna har utförts av en extern part.

Scope 1 och 2

Elektas scope 1-utsläpp orsakas av bränsle som används i egna

och leasade fordon (mobil förbränning) samt gasbränsle som

används för uppvärmning av kontorslokaler (stationär förbrän-

ning). Elektas scope 2-utsläpp orsakas av el- och värmeförbruk-

ning i Elektas kontors- och fabrikslokaler. Faktiska förbruknings-

siror för elektricitet och gas har rapporterats för alla Elekta-

anläggningar med över 50 medarbetare (vilket totalt omfattar

ungefär 90% av de anställda), och den återstående energiför-

brukningen har extrapolerats från detta värde för att omfatta

allamedarbetare globalt.

Scope 3

• Inköpta varor och tjänster inkl. kapitalvaror: Utsläpp inom

dessa kategorier har beräknats genom en utgiftsbaserad

metod (spend based method), där utsläppen beräknas genom

att varje leverantör kategoriseras baserat på sin sektor mot en

miljöexpanderad input-outputanalys, EEIO (specikt Exiobase).

• Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte ingår

iscope 1 eller 2): Källa-till-tank-utsläpp (well to wheel) har

beräknats utifrån använda volymer per bränsletyp och kWh

förenergi per land.

• Transport uppströms: Data för majoriteten av utsläppen inom

denna kategori (91% av de totala transportutsläppen) har

angetts av Elektas logistikleverantörer (källa-till-hjul-bedöm-

ning). För de återstående logistikaktiviteterna extrapolerades

utsläppen ändamålsenligt baserat på tillgängliga aktivitets-

data.

• Avfallshantering i verksamheten: Beräkningarna har gjorts

enligt en utgiftsbaserad metod. Utsläppen beräknades genom

kartläggning av varje leverantör som faller inom denna scope

3-kategori mot en miljöexpanderad input-outputanalys, EEIO

(specikt Exiobase).

• Medarbetares pendling: Utsläppen uppskattades utifrån en

intern medarbetarenkät kring avstånd och typ av färdmedel.

Enkäten genomfördes 2022, och 572 anställda svarade.

Resultaten extrapolerades sedan till att omfatta hela

personalstyrkan.

• Aärsresor: Majoriteten av utsläppen från aärsresor baseras

på aktivitetsdata från Elektas reseleverantörer, och åter-

stående data har beräknats enligt utgiftsbaserad metod.

• Användning av sålda produkter: Utsläpp som uppkommer

vidanvändning av produkter sålda under rapportperioden

beräknades genom att matcha energianvändningen (per

maxenergiåtgång och med en genomsnittlig användarprol

med konservativa antaganden) under hela livslängden för

Elektas produkter (linac, MR-Linac, Brachy och Leksell

Gamma Knife) samt programvara mot respektive lands

utsläppsfaktorer för de länder till vilka produkterna sålts.

Denna kategori omfattar även utsläpp från SF6 som används

ivissa av våra produkter.

• Hantering av sålda produkter i slutet av deras livscykel: Utsläpp

i denna kategoir omfattar en bedömning av nyckelmaterial

och förpackningars vikt, som ställdes mot konservativa anta-

ganden (högsta utsläppsscenario) om avfallshantering, efter-

som det inte nns full transparens om hur produkter eller

material avfallshanteras hos kund.

Rapporterad data och principer

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  HÅLLBARHETSSTYRNING OCH RAPPORTERINGSPRINCIPER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Avfall

Genererat avfall

(vikt i ton)

Totalt

genererat

avfall

Avfall som

återanvänds

Avfall som ej

återanvänds

Farligt avfall 5,49 0,82 4,67

Ofarligt avfall 403,09 329,37 73,72

Totalt 408,58 330,19 78,39

Avfall som återanvänds, per hanteringsmetod

(vikt i ton) På plats Externt Totalt

Farligt avfall

Förberedelse återanvändning 0 0 0

Återvinning 0 0,82 0,82

Andra återtagningsaktiviteter 0 0 0

Totalt, farligt avfall 0 0,82 0,82

Ofarligt avfall

Förberedelse återanvändning 0 5,6 5,6

Återvinning 0 323,77 323,77

Andra återtagningsaktiviteter 0 0 0

Totalt, ofarligt avfall 0 329,37 329,37

Totalt avfall som

återanvänds 330.19 330.19

Avfall som ej återanvänds, per hanteringsmetod

(vikt i ton) På plats Externt Totalt

Farligt avfall

Förbränning (med energiåter

vinning)

0,07 0,07

Förbränning (utan energiåter

vinning)

4,51 4,51

Deponi

0 0

Annan sluthantering

0,09 0,09

Totalt, farligt avfall

4,67 4,67

Ofarligt avfall

Förbränning (med energiåter

vinning) 26,92 26,92

Förbränning (utan energiåter

vinning) 0 0

Deponi 46,8 46,8

Annan sluthantering 0 0

Totalt, ofarligt avfall 73,72 73,72

Avfallsdata inkluderar våra anläggningar i Nederländerna,

Sverige, Storbritannien och Kina. Uppgifterna baseras på infor-

mation från avfallsentreprenören vid varje anläggning. Tidigare

år har vi rapporterat kollektivt för våra kontor i Nordamerika,

men under året har nästan alla kontor i regionen förblivit

stängda eller enbart hållit öppet för närvaro på frivillig basis.

Under 2021/22 har Elekta inte fakturerats för någon avfalls-

hantering på följande platser: Atlanta, St Charles, Sunnyvale

ochMontreal.

Miljöefterlevnad

Elekta har inte varit föremål för väsentliga böter eller icke-

monetära sanktioner för bristande efterlevnad av miljölag-

stiftningen.

Aärsetik

Under 2021/22 har Elekta gjort en betydande uppgradering av sin

globala dataskyddsorganisation för att hantera de ökande kraven

i integritetsföreskrifterna. Organisationen övergår till en ”GDPR+

metod”, inom vilken utgångspunkten är GDPR-efterlevnad och

justeringar görs mot denna utgångspunkt baserat på land-

specika krav.

Under räkenskapsåret har organisationen utrett ett ertal

potentiellt integritetsrelaterade ärenden, bland vilka inget var

resultatet av anmärkning. Elekta har inte varit föremål för väsent-

liga böter eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad

av integritetslagstiftningen, och inga integritetsrelaterade fall har

rapporterats via Elekta Integrity Line under 2021/22.

Under 2021/22 hade vi inga bekräftade fall av korruption och

inga juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis,

konkurrenslagstiftning och/eller dominerande marknadsställning.

Elekta har inga pågående juridiska tvister.

Människor i fokus

Elektas anställda

Elekta har 4,826 (4,342) anställda. Ibland anlitar Elekta konsulter

för specika projekt. Antalet anställda hos Elekta påverkas inte

av säsongsvariation. HR-data har samlats in från företagets

HR-system.

Totalt antal anställda efter anställningsform

(tillsvidare och visstid), efter kön

2021/22

Tillsvidarean-

ställda

Visstidsan-

ställda Totalt

Kvinnor 1 378 23 1 401

Män 3 257 21 3 278

Ej kategoriserad 146 1 147

Totalt 4 781 45 4 826

2020/21

Tillsvidarean-

ställda

Visstidsan-

ställda Totalt

Kvinnor 1201 27 1228

Män 2942 34 2976

Ej kategoriserad 138 138

Totalt 4281 61 4342

HÅLLBARHETSSTYRNING OCH RAPPORTERINGSPRINCIPER  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Totalt antal anställda efter anställningsform

(tillsvidare och visstid) per region

2021/22

Tillsvidare-

anställda

Visstids-

anställda Totalt

Nordamerika 1 035 1 1 036

Sydamerika 118 0 118

Europa 2 253 28 2 281

Mellanöstern, Afrika och Indien 306 0 306

Kina 741 0 741

Japan 135 12 147

Asien och Stillahavsområdet 193 4 197

Totalt 4 781 45 4 826

2020/21

Tillsvidare-

anställda

Visstids-

anställda Totalt

Nordamerika 1038 3 1041

Sydamerika 71 0 71

Europa 1914 44 1958

Mellanöstern, Afrika och Indien 216 0 216

Kina 716 0 716

Japan 125 11 136

Asien och Stillahavsområdet 201 3 204

Totalt 4281 61 4342

Totalt antal anställda efter anställningstyp

(heltid och deltid), efter kön

2021/22

Heltid Deltid Totalt

Kvinnor 1 342 59 1 401

Män 3 208 70 3 278

Ej kategoriserad 146 1 147

Totalt 4 696 130 4 826

2020/21

Heltid Deltid Totalt

Kvinnor 1171 57 1228

Män 2902 74 2976

Ej kategoriserad 137 1 138

Totalt 4210 132 4342

Kollektivavtal

Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att för-

handla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga över-

enskommelser. Alla som arbetar för Elekta ska ha rätt till rättvisa

villkor enligt lokala regler och förordningar, inklusive avtalsenlig

arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Oavsett om de omfat-

tas av kollektivavtal eller inte, erhåller samtliga anställda en kon-

kurrenskraftig och rättvis ersättning för sitt arbete. Vid årsskiftet

omfattades 12,6 (11) procent av Elektas anställda av kollektivavtal

(data innefattar Brasilien, Tyskland, Österrike, Frankrike, Grekland,

Italien, Finland, Nederländerrna).

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Arbetsplatsolyckor följs upp genom att samla in data från

deanläggningar där manuellt arbete utförs. Se

sidan 63.

Könsfördelning på företaget

2021/22 2020/21

Kön, % Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelse 57, 2 42,8 62,5 37,5

Koncernledning 85,7 14,3 86,0 14,0

Alla anställda

61,0 29,0 61,0 29,0

10,0% av medarbetarna är inte kategoriserade.

2021/22

Ålder, % –30 år 30–50 år 50– år

Ålder ej

registrerad

Styrelse 0 14,2 85,8 0

Koncernledning 0 50,0 50,0 0

Alla 11,0 61,6 24,4 3,0

2020/21

Ålder, % –30 år 30–50 år 50– år

Ålder ej

registrerad

Styrelse 0 12,5 87,5 –

Koncernledning 0 46,6 46,6 –

Alla 11,0 61,7 24,1 3,2

Löneskillnad mellan kvinnor och män

Löneskillnad mellan kvinnor och män beräknas genom att divi-

dera genomsnittslönen för män med genomsnittslönen för kvin-

nor och subrahera med ett. Löneskillnad mellan kvinnor och män

återspeglar löneskillnaden i organisationen och den justeras inte

för skillnader som chefsnivåer och antal års arbetslivserfarenhet.

sidan 62.

Alla medarbetardata baseras på antalet anställda och inkluderar underleverantörer.

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  HÅLLBARHETSSTYRNING OCH RAPPORTERINGSPRINCIPER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning

Undantag/kommen-

tar

GRI 101: FOUNDATION 2016

GRI 102: GENERAL DISCLOSURES 2016

ORGANISATIONSPROFIL

102-1 Organisationens namn. 96

102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 16–17, 18–29, 96

102-3 Lokalisering av huvudkontor 96

102-4 Länder där organisationen är verksam 16–17

102-5 Ägarstruktur och juridisk form 41, 96

102-6 Marknadsnärvaro 17, 30–35, 126

102-7 Organisationens storlek 18, 67–68, 96, 104, 106,

137

102-8 Information om anställda och andra arbetstagare 67–68

102-9 Leverantörskedjan 18, 60–61

102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja 98–99

102-11 Försiktighetsprincipens tillämpning 45

102-12 Externa stadgor, principer och initiativ 45, 50

102-13 Medlemskap i organisationer 47, 64

STRATEGI

102-14 Uttalande från senior beslutsfattare 6–7

ETIK OCH INTEGRITET

102-16 Värderingar, principer och etiska riktlinjer 11–12, 44–45, 56, 59–60

STYRNING

102-18 Styrningsstruktur 45, 64, 78–80

INTRESSENTDIALOG

102-40 Lista över intressentgrupper 64

102-41 Kollektivavtal 68

102-42 Identiering och urval av intressentgrupper 64

102-43 Metoder för samarbeten med intressenter 64

102-44 Viktiga frågor och angelägenheter som lyfts fram 64–65

OM RAPPORTEN

102-45 Enheter som ingår i koncernredovisningen 137

102-46 Process för att deniera redovisningens innehåll

och frågornas avgränsning

64–65

102-47 Lista över väsentliga frågor 65

102-48 Förändringar i informationen 60

102-49 Förändringar i redovisningen 72

102-50 Redovisningsperiod 72

102-51 Datum för senaste redovisning 72

102-52 Redovisningscykel 72

102-53 Kontaktperson för frågor gällande redovisningen 72

102-54 Redovisning i enlighet med GRI-standarderna 72

102-55 GRI-index 69–71

102-56 Externt bestyrkande 72

GRI-index

GRIINDEX  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Väsentliga frågor

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Undantag/kommentar

TILLGÅNG TILL HÄLSO OCH SJUKVÅRD

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 46–49, 65

INNOVATION OCH FOU

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

13–14, 16, 18–29, 45,

46–47, 57, 65

Företagsspecik upplysning Inte tillämp-

ligt

Investeringar i FoU 99

ANTIKORRUPTION

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 54–57, 65, 82

GRI 205: Anti-korruption

2016

205-3 Bekräftade korruptionsfall och vidtagna åtgärder 67

RÄTTVIS KONKURRENS OCH OFFENTLIG UPPHANDLING

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 54–57, 65

GRI 206: Konkurrensbe-

gränsande beteende 2016

206-1 Juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis,

konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning

67, 100

EXPORTKONTROLL OCH SÄKER HANDEL

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 54–57, 65

MATERIALEFFEKTIVITET

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 51, 53, 57, 65

GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 66

UTSLÄPP

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 50–53, 57, 65

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 53, 66

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 53, 66

305-3 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 53, 66

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 53

AVFALL

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

48–50, 57, 65

GRI 306: Avfall och

avloppsvatten 2016

306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade eekter 50–53, 67

306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade eekter 50–53, 67

306-3 Genererat avfall 67

306-4 Avfall som avletts från deponi 67

306-5 Avfall riktat till deponi 67

MILJÖMÄSSIG REGELEFTERLEVNAD

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 52, 53, 57, 60–61,

GRI 307: Miljömässig

regelefterlevnad 2016

307-1 Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar 67

MILJÖBEDÖMNING AVSEENDE LEVERANTÖRER

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 50–52, 57, 60–61,

63, 65

GRI 308: Miljöbedömning

avseende leverantörer 2016

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet

samt vidtagna åtgärder

51–52, 61

MEDARBETARENGAGEMANG

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 57, 58–59, 62, 65

Företagsspecik upplysning Inte

tillämpligt

Medarbetarengagemang och eNPS 62

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  GRIINDEX

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Undantag/kommentar

HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 57, 58, 60, 65

GRI 403: Hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen 2018

403-1 System för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 60

403-2 Riskidentiering, riskbedömning och undersökning av incidenter 60

403-3 Företagshälsovård 60

403-4 Medverkan av medarbetarna, konsultationer och

kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

403-5 Medarbetarutbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 60

403-6 Främjande av hälsa på arbetsplatsen 60

403-7 Förebyggande av och minskning av påverkan från händelser

som rör hälsa och säkerhet på arbetsplatsen som är direkt

kopplat till aärsrelationer

Företagsspecik upplysning Inte

tillämpligt

Antal rapporterade incidenter 63

Inte

tillämpligt

Antal fall med förlorad arbetstid 63

GRI 406: Icke-diskriminering

2016

406-1 Antal rapporterade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 60

UTBILDNING

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 57, 58–59, 65

GRI 404: Utbildning- och

kompetensutveckling 2016

404-2 Program för att öka medarbetarnas kompetens och program

för karriärutveckling

404-3 Andel medarbetare som deltagit i den regelbundna med-

arbetar utvärderingen och erhållit en karriärutvecklingsrapport

MÅNGFALD OCH INKLUDERING

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 57, 58–59, 62, 65

GRI 405: Mångfald och

likabehandling 2016

405-1 Mångfald i sammansättning av bolaget 65

405-2 Förhållande grundlön och ersättning mellan kvinnor och män 62, 68 Ej redovisat per medarbetarka-

tegori.

BEDÖMNING AVSEENDE MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 57, 58, 60–61, 62,

GRI 412: Bedömning

avseende mänskliga

rättigheter 2016

412-2 Utbildning av anställda i policyer och rutiner gällande

mänskliga rättigheter

SOCIAL BEDÖMNING AVSEENDE LEVERANTÖRER

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 57, 58, 60–61, 62,

GRI 414: Social bedömning

avseende leverantörer 2016

414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet

och vidtagna åtgärder

60–61

Företagsspecik upplysning Inte

tillämpligt

Antal granskningar av högriskleverantörer – resultat

och uppföljningsåtgärder/sanktioner

KUNDSEKRETESS

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 55–57, 65

GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Dokumenterade klagomål gällande överträdelser

av kundsekretess och förlust av kunddata

KUNDERNAS HÄLSA OCH SÄKERHET

GRI 103: Hållbarhets-

styrning 2016

103-1–3 Beskrivning av väsentliga frågor,

dess avgränsningar och styrning

45, 57, 61, 65

GRIINDEX  FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år2021-05-01 – 2022-04-30 på sidorna 43–72 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna-

tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 8 juli 2022

Ernst & Young AB

Rickard Andersson

Auktoriserad revisor

Lagstadgad hållbarhets-

rapport

Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen. Se tabellen nedan för sidhänvisningar.

Sidor

Aärsmodell 14, 16–17

Miljöfrågor 51–53, 66–67

Sociala frågor och medarbetare 46–49, 58–63, 67–68

Mänskliga rättigheter 58, 60–61, 63

Anti-korruption 54–57, 67

Hållbarhetsrisker

36–40, 50, 52, 54, 56–57,

58–61

EU taxonomirapportering 52

Revisors yttrande 72

Om hållbarhetsredovisningen

Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskapsåret 2021/22

(1maj 2021–30 april 2022). Elekta publicerar årligen en håll-

barhetsrapport. Föregående års rapport publicerades den

9 juli 2021. Jämfört med föregående års rapport har Elekta

antagit den reviderade standarden GRI 306: Avfall 2020.

Rapporten omfattar Elektas samtliga helägda dotter-

bolag. Se

Not 19 för detaljer om Elektas dotterbolag.

Redovisningen utgör också Elektas lägesrapport till FN:s

Global Compact, Communication on Progress. Rapporten

har utarbetats i enlighet med GRI Standards: Nivå Core.

Frågor eller kommentarer? Vi tar gärna emot synpunkter.

Kontakta Hilma Nordquist, Global Sustainability Director,

[email protected]

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSRAPPORT  REVISORS YTTRANDE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

BOLAGS

STYRNING

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

I år har det gått 50 år sedan Elekta grundades. Även om vår expan-

sion inte satte igång på allvar förrän tidigt 80-tal, har vi fortsatt

samma fokus som vi har haft från början: att ha en meningsfull

påverkan på vårdleverantörer och deras patienter genom att leve-

rera de bästa och säkraste kliniska lösningarna runt om i världen.

Att vi håller oss nära kunderna, och att vi verkligen förstår

derasbehov, har gjort det möjligt för oss att vidga gränserna

förcancervård. Vi har vara pionjärer inom neurokirurgi med

Leksell Gamma Knife, och inom strålningsterapi med, till exem-

pelinbyggd bildbehandling och avancerade behandlingsmetoder

som exempelvis IMRT och VMAT. Vårt senaste genombrott, Elekta

Unity MR-linac, fortsätter att vinna terräng på grund av sin över-

lägsna MR-bildkvalitet, genom utsökta bilder av målet och kring-

liggande frisk vävnad.

Med vårt svenska arv som grund började vi tidigt med en syste-

matisk approach till internationalisering. Vi hade en parallell stra-

tegi där vi vände oss både mot de största vårdmarknaderna och

mot tillväxtmarknader. Idag är vi diversierade med produktut-

veckling och klinisk forskning på alla de viktiga globala markna-

derna. Eftersom vi arbetar med avancerad teknik inom ett mycket

komplext kliniskt område hjälper detta fotavtryck oss att få insikter

i de skilda behov cancervården har runt om i världen.

Vi har kommit långt på dessa 50 år. Från att ha varit ett litet

svenskt företag som specialiserade sig på stereotaktisk strålkirurgi

har vi vuxit till ett brett, globalt företag inom strålningsterapi med

försäljning i er än 120 länder och direkt representation i cirka

40länder.

Vi har växt till att vara systemviktiga för cancervård globalt,

iochmed att vi är det enda större företag som helt fokuserar på

strål terapi och neurokirurgi.

Jag vet att min far, professor Lars Leksell, skulle ha varit stolt

överatt se oss förvalta hans arv, och glad över att se oss fortsätta

utveckla kliniska lösningar, programvarusystem och tjänster för att

säkerställa att våra kunder och deras patients får tillgång till bästa

möjliga cancerbehandling.

Men vi skulle inte ha kunnat göra detta ensamma. Nära sam-

arbete med våra kunder har varit, och kommer att fortsätta vara,

kritiskt för vår förmåga att utveckla teknik som gör skillnad för

patienterna. Jag vill därför passa på att uttrycka min stora tack-

samhet till våra kunder, anställda och många er och tacka dem

för deras stöd och delaktighet genom åren.

Vi såg ökande geopolitiska spänningar och hur ett stort krig

brötut i Europa i februari 2022, när Ryssland invaderade Ukraina.

Detta kommer att driva på den trend med regionalisering av

leverantörskedjorna som sannolikt inleddes med covid. För att

säkerställa att vi efterlever alla sanktioner och för att säkra upp

våra egna leverantörskedjor har vi stärkt vårt fokus på riskhantering

och regelefterlevnad.

Även om situationen i världen kan påverka leverantörskedjorna

på kort sikt kommer den inte att påverka behovet av cancervård

efter covid eller den långsiktigt ökande bördan av cancer. Dess-

utom kvarstår den bestående utmaning av brist på behandlingska-

paciteten och att den är ojämnt fördelad i världen. Elekta har både

ett ansvar och en stor möjlighet att svara upp mot den här situa-

tionen och stärka tillgången till cancervård. Detta är också vår

strategiska prioritet de kommande åren–ACCESS 2025.

Detta betyder att vi fortsätter att in ta bildbehandling i strål-

ningsbehandlingsprocessen och att hjälpa klinikerna hantera den

ständigt ökande komplexiteten, relaterat till både er behandlings-

alternativ och en ökande datamängd, genom att integrera och

systematisera behandlingsöden med eektivare programvaru-

system. Våra kunskaper om sjukdomen fortsätter att växa, och

med förbättrad förståelse av tumörernas genetik och med stöd av

andra källor till patologisk information kommer den skräddarsydda

behandlingen bli än bättre. I framtiden kan vi förvänta oss mer

samspel med immunterapi. Dessutom har vi lanserat nya lösningar

och program för att stärka tillgången, speciellt i låginkomstländer,

vilket är prioriteten i vår strategi för social hållbarhet. Etableringen

av stiftelsen, Elekta Foundation, är en viktig del i denna strategi.

Att skapa värde för patienter och för cancervården kräver uthål-

lighet och fokus. Vi kommer att fortsätta att tänka och planera

långsiktigt. Detta börjar med att säkerställa eektivitet och bra

styrning i vår egen verksamhet, samtidigt som vi påverkar på ett

hållbart sätt, både genom miljömässigt och socialt ansvar. Genom

att använda våra nansiella resurser på ett klokt sätt säkerställer

viatt vi kan ge våra ekonomiska intressenter avkastning. Utan dem

skulle vi inte ha kunnat nå dit där vi nu är, inte heller dit vi är på väg.

Vi kommer att fortsätta vidga gränserna under många år

framöver. Vi är här för att ge hopp och hjälp till alla som drabbas

avcancer.

Laurent Leksell

Styrelsens ordförande

” Vi har växt till att vara

systemviktiga för

cancervård globalt,

ioch med att vi är det

enda större företag

som helt fokuserar

påstrål terapi och

neuro kirurgi. ”

BOLAGSSTYRNING  ORDFÖRANDEORD

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Elekta AB (publ)

är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Elekta

sergod bolagsstyrning, inklusive riskhantering och intern kontroll, som viktiga delar i en

framgångsrik aärsverksamhet då det ger förutsättningar för att upprätthålla förtroen-

detbland såväl kunder, patienter, aktieägare, myndigheter som andra intressenter. Elektas

bolagsstyrningsrapport för 2021/22 har upprättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med

årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, som en separat rapport skild från

förvaltningsberättelsen och har granskats av Elekta AB:s revisor.

Elektas bolagsstyrningsstruktur

Illustrationen nedan ger en översikt av Elektas bolagsstyrnings-

struktur. De olika organ som ingår i bolagsstyrnings strukturen

beskrivs närmare i denna rapport i den ordning somanges i ödet.

Elekta tillämpar och följer svensk kod för bolagsstyrning

(Koden)

med en avvikelse noterad under räkenskapsåret 2021/22.

Enligt Koden, punkt 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara val-

beredningens ordförande. Elektas valberedning beslutade att utse

styrelsens ordförande Laurent Leksell till ordförande i valbered-

ningen, med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare

ärväl lämpad att på ett eektivt sätt leda valberedningens arbete

för att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare.

ELEKTAS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

Per den 30 april 2022

Internkontroll

Riskhantering

Aktieägare

Valberedning

Väljer/utser

Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/

Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser)

Informerar/Rapporterar direkt

Informerar/Rapporterar indirekt

Extern

revisor

Intern

revision

Koncernledning

Vd och koncernchef

Styrelse

4.1

Ersättnings- och

hållbarhetsutskott

4.2

Revisions-

utskott

RA&Q

Compliance

1)

Med ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess koncernföretag,

och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ).

Koden nns på www.bolagsstyrning.se

Bolagsstyrningsrapport

2021/22

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Aktieägare

Aktier och röster

Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på NASDAQ Stockholm.

Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den

30 april 2022 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och

368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en

B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det

forum där aktieägarna kan utöva inytande.

Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB vad

gäller röster sedan börsintroduktionen och kontrollerade genom

eget och närståendes innehav den 30 april 2022 30,4 procent av

rösterna.

Läs mer om aktien, aktieägarna och utdelningspolicy på

sidan 41.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där aktie-

ägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter. I till-

lägg till årsstämman (ordinarie bolagsstämma) kan extra bolags-

stämmor hållas efter beslut av styrelsen eller om den externa revi-

sorn eller aktieägare, som äger minst tio procent av aktierna,

såbegär.

Årsstämman hålls i Stockholm. Datum och plats för stämman

meddelas på Elektas webbplats

www.elekta.com senast i sam-

band med tredje delårsrapporten för perioden maj–januari. Kallelse

till årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags-

lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman.

Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i Elekta AB,

som representerar minst en tiondel av rösterna, och information

om av bolagsstämman lämnat bemyndigande för styrelsen att

besluta att Elekta ska förvärva egna aktier, nns på

sidan 41.

Årsstämman 2021

Årsstämman 2021 genomfördes den 25 augusti 2021 genom för-

handsröstning till följd av Covid-19-pandemin. 417 aktie ägare för-

handsröstade, direkt eller via ombud, vilka representerade cirka

70procent av rösterna i bolaget. De huvudsakliga beslutspunterna

för årsstämman framgår i rutan till höger.

Ytterligare information om årsstämman 2021 samt protokoll

åternns på

www.elekta.com. Inga andra bolagsstämmor

hölls under räkenskapsåret 2021/22.

Årsstämman 2022

Årsstämman 2022 hålls den 25 augusti 2022. Mer information

om denna årsstämma nns på

sidan 160.

De viktigaste besluten på årsstämman 2021:

• Utdelning till aktieägarna med 2,20 kr per aktie

• Att bevilja styrelseledamöterna och verkställande

direktör ansvarsfrihet för förvaltningen under

räkenskapsåret 2020/21

• Att fastställa styrelsearvoden om totalt 5 040 000

(4 580 000) kronor, varav 1 410 000 (1 280 000) kronor

till styrelsens ordförande och 605 000 (550 000) kronor

till var och en av de övriga externa styrelseledamöterna

som inte är anställda i bolaget, samt ersättning för

styrelseutskottsarbete om 135 000 (115 000) kronor till

ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och

90 000 (80 000) kronor till var och en av de övriga

ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet,

samt 250 000 (240 000) kronor till ordföranden i revi-

sionsutskottet och 160 000 (150 000) kronor till var

ochen av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet

• Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell,

CarolineLeksell Cooke, Johan Malmquist, Wolfgang

Reim, Jan Secher, Birgitta Stymne Göransson och

Cecilia Wikström. Laurent Leksell om valdes till

styrelsens ordförande

• Val av Ernst & Young AB som extern revisor, med

denauktoriserade revisorn Rickard Andersson som

huvud ansvarig revisor

• Godkännande av styrelsens ersättningsrapport

• Att implementera ett aktiebaserat långsiktigt incita-

mentsprogram, Prestationsbaserat aktie program 2021,

för att erbjudas till ledande befattningshavare och

utvalda nyckelpersoner

• Bemyndigande för styrelsen om förvärv och överlåtelse

av egna aktier

• Bidrag för etablering av stiftelse

200

400

600

20212020201920182017

Aktieägare

Aktieägare närvarande (direkt eller via ombud)

Röster närvarande (direkt eller via ombud)

Röster (%)

AKTIEÄGARNAS NÄRVARO PÅ ÅRSSTÄMMOR

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Valberedning

Valberedningens uppgifter

Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag

till bolagsstämmans beslut i val och arvodesfrågor, såsom exem-

pelvis val av ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter och

revisor samt arvode till styrelsen och revisorn.

Tillsättning av valberedningen

Valberedningsinstruktionen, som antagits av årsstämman 2020,

föreskriver en procedur för hur valberedningen inför en årsstämma

ska tillsättas. Enligt denna procedur ska styrelsens ordförande kon-

takta de fyra röstmässigt största aktieägarna, utöver den eller de

aktieägare som styrelsens ordförande själv eventuellt representerar.

Bedömningen av vilka ägare som är röstmässigt starkast baseras

på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen

i september. Dessa aktieägare ges möjlighet att utse var sin leda-

mot som, tillsammans med styrelsens ordförande, ska utgöra val-

beredningen. Ordförande i valberedningen ska, såvida inte valbe-

redningen enhälligt beslutar annat, vara den ledamot i valbered-

ningen som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen

ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman 2022

framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill dess

nästa årsstämma hållits, eller, i förekommande fall, intill dess att

enny valberedning har utsetts.

Valberedningen inför årsstämman 2022

• Laurent Leksell, valberedningens ordförande –

representant för eget och närståendes innehav

samtstyrelsens ordförande

• Jesper Bergström – Handelsbanken Fonder

• Per Colleen – Fjärde AP-fonden

• Filippa Gerstädt – Nordea Fonder

• Javiera Ragnartz – SEB Fonder

Arbete inför årsstämman 2022

Valberedningen höll fem möten inför årsstämman 2022. Varje år

utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering av styrelsens

arbete, kompetenser, sammansättning och oberoende, dels för att

bedöma året som gått, dels för att identiera utvecklingsområden

för styrelsen. Utvärderingen har under räkenskapsåret 2021/22

genomförts digitalt med hjälp av ett externt företag. Resultatet

presenteras för valberedningen genom styrelsens ordförande.

Individuella intervjuer med samtliga styrelseledamöter har också

genomförts av valberedningen. Valberedningen har genom revi-

sionsutskottets ordförande erhållit revisionsutskottets rekommen-

dation i fråga om val av extern revisor.

Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen

som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Målet med policyn

är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet,

utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam-

mansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende styrel-

seledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn

könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens bedömning är att

den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller policyns krav.

Ett av fokusområdena för valberedningen har varit en jämnare

könsfördelning i styrelsen. Valberedningens förslag till årsstämman

2022 oentliggörs i kallelsen till årsstämman 2022. Ett motiverat

yttrande som närmare förklarar valberedningens förslag publiceras

på Elektas webbplats

www.elekta.com isamband med att

kallelsen till årsstämman 2022 utfärdas.

Extern revisor

Extern revisor och huvudansvarig revisor

Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period till

slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2021 valdes Ernst &

Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson som

huvudansvarig revisor.

Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor samt

medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig revisor

i Munters, Securitas, SSAB och Volati. Han har inga uppdrag i andra

företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig revisor

iElektaAB.

EY har genomfört revisionen av Elekta för räkenskapsåret 2021/22

utifrån en riskbaserad externrevisionsplan, vilket resulterade i en

revisionsberättelse enligt standardutformning med uttalanden

utan reservation som åternns på

sidan 148.

Tjänster och arvode

Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions-

tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster – som Elekta kan

upphandla från den externa revisorn utan att den externa revisorns

opartiskhet och oberoende riskeras – inte överstiga 70 procent av

kostnaden för revisionstjänster beräknad över en treårsperiod.

Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag under särskilda

omständigheter.

Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken-

skapsåret 2021/22 följde de fastställda riktlinjerna och bestod

främst av skatterådgivning samt övriga revisionsnära tjänster.

Revisorns arvode för räkenskapsåret 2021/22 redovisas i

Not 9.

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Tillsättning av styrelsen

Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till slutet

avnästa årsstämma.

Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska Elekta AB:s styrelse bestå

avmellan tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter.

Det nns inga specika föreskrifter i bolagsordningen avseende

tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring

avbolagsordningen som sådan.

Styrelsens sammansättning och oberoende

Styrelsen består av sju ledamöter som presenteras på

sidan 86.

Det nns varken suppleanter eller arbetstagarrepresentanter

i styrelsen. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare.

Enligt Koden ska majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelse-

ledamöterna vara oberoende i förhållande till Elekta AB och bolags-

ledningen. Vidare ska minst två av de styrelseledamöter som är

oberoende i förhållande till Elekta AB och bolagsledningen även

vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrel-

sens sammansättning uppfyller kraven på oberoende, då fem av de

sju styrelseledamöterna har bedömts vara oberoende i förhållande

till Elekta AB, koncernledningen och större aktieägare. Dessa fem

ärJohan Malmquist, Wolfgang Reim, Jan Secher, Birgitta Stymne

Göransson och Cecilia Wikström.

En specikation avseende styrelseledamöternas oberoende

framgår på

sidan 86. Ersättning till styrelsen redovisas i

Not 7 samt på

sidan 86.

Styrelse

Styrelsens ansvar

Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen,

Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för Elekta

AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenheter i bola-

gets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar att utse en

verkställande direktör som ansvarar för den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrelsens ansvar ingår

även att:

• Fastställa övergripande mål och strategier

• Fastställa riktlinjer för uppträdande i samhället i syfte att

säkerställa långsiktig värdeskapande förmåga

• Tillse att det nns ändamålsenliga system för uppföljning och

kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som

dess verksamhet är utsatt för

• Tillse att det nns tillfredsställande kontroll av bolagets efterlev-

nad av lagar och regler och andra regler som gäller för bolagets

verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna regler

• Säkerställa att bolagets informationsåtergivning präglas

av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig

Styrelsemöte

• Genomgång av

strategiska initiativ

2021 MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER 2022 JANUARI FEBRUARI MARS APRIL

Två styrelsemöten

• Konstituerande styrelse-

möte

• Godkännande av delårs-

rapport Kv. 1 2021/22

• Rapport från revisionsut-

skottet samt ersättnings-

och hållsbarhetsutskottet

Styrelsemöte

• Godkännande av bokslutskommuniké

och Kv. 4 2020/21

• Möte med den externa revisorn och

genomgång av extern revisionsrapport

för helåret

• Genomgång och godkännande av

budget för räkenskapsåret 2021/22

inklusive nansiella mål

• Rapport från revisionsutskottet samt

ersättnings- och hållsbarhetsutskottet

• Godkännande av uppdaterat MTN

prospekt

Styrelsemöte

• Godkännande av årsredo-

visning 2020/21 (inklusive

samtliga rapporter)

• Godkännande av kallelse

samt slutliga förslag till

årsstämma

STYRELSENS ARBETE INKLUSIVE NÅGRA VIKTIGA PUNKTER PÅ DAGORDNINGEN UNDER 2021/22

Styrelsemöte

• Presentationer av en investe-

rare, en analytiker samt kunder

avseende omvärldens syn

påElekta

• Genomgång av strategiska

initiativ

En ny omvärld

Övervakning av pandemirelaterad motvind

stannade kvar på styrelsens dagordning under

hela året. Elektas Resilience & Excellence-

program accelererades när geopolitiska osäker-

heter uppstod från kriget i Ukraina i tillägg till

ihållande pandemiutmaningar. Styrelsen har

fokuserat på att förutse och lindra eekterna av

den nya makroekonomiska omvärlden med fort-

satta högre kostnader inom leverantörskedjan

och stigande ination.

Innovation

Investeringarna i innovation som accelererade

under året belyser vikten av FoU för Elekta och

dessa aktiviteter följs noggrant upp av styrelsen.

FoU-portföljen fokuserar på skräddarsydd preci-

sion, ökad produktivitet och integrerad informa-

tik inom onkologisk vård. Styrelsens mål är att

säkerställa Elektas konkurrenskraft och ge bra

avkastning på investeringarna genom innovatio-

ner som kommer att driva Elektas framtida till-

växt och förbättra lönsamheten.

Exempel på

styrelsens

fokus-

områden:

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens arbete

Arbetsordningen för styrelsen fastställer att styrelsen ska:

• Hålla minst sju ordinarie möten per år

• Fastställa nans- och valutapolicyer

• Fastställa uppförandekod

• Godkänna långsiktig plan och budget inklusive

investeringsbudget

• Godkänna investeringar och liknande, med belopp för

transaktioner över 10 Mkr, om dessa transaktioner faller

utanför den godkända investeringsbudgeten

• Besluta om förvärv eller försäljning av fastigheter eller aktier,

eller förvärv eller försäljning av tillgångarna, eller en större

andel av tillgångarna, tillhörande ett annat företag

• Besluta om bildandet och likvidation av dotterföretag

• Fastställa riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare för godkännande av årsstämman

• Besluta om anställningsvillkor för verkställande direktören och

koncernchefen i enlighet med de av årsstämman godkända

riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings havare

• Fastställa årsredovisning, bokslutskommuniké och delårs-

rapporter

Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse-

ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat till

ersättnings- och hållbarhetsutskottet respektive revisions utskottet.

Under räkenskapsåret 2021/22 höll styrelsen tio protokoll förda

möten. Styrelsemöten hålls normalt på Elektas huvudkontor

i Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller andra

anläggningar, men har under detta räkenskapsår till viss del hållits

genom telefon- och videokonferens till följd av pandemin. Repre-

sentanter från koncernledningen och andra högre chefer deltar

regelbundet vid styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina

respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten distribu-

eras en dagordning med beslutsunderlag. Styrelseledamöternas

deltagande vid styrelsemöten framgår på

sidan 86.

STYRELSENS UTSKOTT

För att eektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett ersätt-

nings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott. Utskotten

arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrelsen och tar

fram rekommendationer och förslag till styrelsen.

4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott

Utskottet och dess uppgifter

Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska bereda styrelsens beslut

ifrågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ-

ningsvillkor för koncernledningen. Gällande hållbarhetsfrågor ska

utskottet bland annat utvärdera åtgärder för att stärka företags-

kulturen avseende bolagets samhällsansvar iljuset av dess upp-

förandekod samt föreslå mål och visioner för den verkställande

direktören gällande hållbarhet.

Styrelsemöte

• Godkännande av delårs rapport

Kv. 2 2021/22

• Godkännande av arbets-

instruktion för styrelse, utskott

och VD

• Möte med den externa revisorn

och genomgång av revisions-

rapport för första halvåret

• Rapport från revisionsutskottet

och ersättnings- och hållbar-

hetsutskottet

Styrelsemöte

Genomgång av utkast

till budget för räken-

skapsåret 2022/23

Styrelsemöte

• Investeringsgenomgång

Fusioner & förvärv samt partnerskap

Att komplettera Elektas egna FoU-portfölj genom

fusioneroch förvärv är ständigt på styrelsens dagordning.

Sedan konkurrensbilden på strålterapimarknaden föränd-

rades har partnerskap stått högst upp på dagordningen.

Underåret har Elekta ingått nya partnerskap med såväl

branschkollegor som kunder. Styrelsen har varit nära

involverad i utformningen av dessa samarbeten, vilka

kommer att bredda Elektas erbjudande samtidigt

som det säkerställer att bolagets agnostiska inställning

bibehålls.

2021 MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER 2022 JANUARI FEBRUARI MARS APRIL

STYRELSENS ARBETE INKLUSIVE NÅGRA VIKTIGA PUNKTER PÅ DAGORDNINGEN UNDER 2021/22

Styrelsemöte

• Godkännande av

delårsrapport

Kv. 3 2021/22

• Rapport från revi-

sionsutskottet och

ersättnings- och

hållbarhetsutskottet

• Genomgång av

långsiktig nansiell

strategi

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Sammansättning

Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av fyra leda-

möter som utses av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet

av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Förutom

utskottsledamöterna deltar också vd och koncernchef, koncernens

HR-chef, koncernens ersättningschef, Group Sustainability Director

samt Vice President Group Strategy & Sustainability vid utskottets

möten. Chefsjuristen fungerar som utskottets sekreterare.

Ersättnings- och hållbarhetsutskottet

• Laurent Leksell (ordförande)

• Caroline Leksell Cooke

• Wolfgang Reim

• Cecilia Wikström

Arbete under året

Under räkenskapsåret 2021/22 höll ersättnings- och hållbarhetsut-

skottet fyra protokollförda möten. Vid dessa möten har utskottet

bland annat gått igenom ersättning till koncernledningen, förberett

förslag till ett nytt långsiktigt incitamentsprogram för 2022/23 för

koncernledningen och andra nyckelpersoner samt berett styrelsens

förslag till nästa årsstämma rörande riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Arbetet har vidare innefattat att

genom föra en successionsplanering och genomgång av chefsför-

sörjningsplaner för de högre chefsnivåerna och andra koncern-

kritiska befattningar. Utskottet har vidare, i enlighet med instruktio-

ner från styrelsen, arbetat med Elektas hållbarhetsfrågor med ett

särskilt fokus på mänskliga rättigheter, lantropisk verksamhet och

miljö.

Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten och oberoende

framgår på

sidan 86.

4.2 Revisionsutskott

Revisionsutskottet och dess uppgifter

Styrelsen ska utse ett revisionsutskott med uppgift att övervaka

Elekta AB:s nansiella rapportering samt lämna rekommendationer

och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Utskot-

tet ska vidare, med avseende på den nansiella rapporteringen,

övervaka eektiviteten i Elektas interna kontroll, internrevision och

riskhantering. I utskottets uppgifter ingår även att hålla siginforme-

rat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utskottet ska även informera styrelsen om resultatet avrevisionen

och på vilket sätt revisionen bidrog till den nansiella rapportering-

ens tillförlitlighet och vilken funktion utskottet har haft. Utskottet

ska också granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-

dighet. Dessutom ingår det i utskottets uppgifter att bistå valbered-

ningen med att bereda förslaget till årsstämman angående val av

extern revisor.

Sammansättning

Revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget och

minst en av ledamöterna ska ha redovisnings- eller revisionskompe-

tens. Elektas revisionsutskott har tre ledamöter som utsågs av sty-

relsen på det första styrelse mötet efter valet av styrelse på årsstäm-

man, för en period om ett år.

Utöver utskottets ledamöter deltar också koncernens ekonomi-

och nansdirektör, koncernens redovisningschef samt koncernens

internrevisionschef vid utskottets möten liksom den externa revisorn

när så är tillämpligt. Biträdande chefsjurist fungerar som utskottets

sekreterare.

Revisionsutskottet

• Birgitta Stymne Göransson (ordförande)

• Johan Malmquist

• Jan Secher

Arbete under året

Under räkenskapsåret 2021/22 höll revisionsutskottet sex protokoll-

förda möten. Vid dessa möten har utskottet granskat boksluts-

kommunikén och årsredovisningen för räkenskapsåret 2020/21

samt kvartalsrapporter för 2021/22. Arbetet har vidare innefattat

övervakning av utfallet av det globala internkontrollramverkets

funktion, fastställande av internrevisionsplanen samt genomgång

och uppföljning av rapporter från internrevisonsfunktionen. Andra

uppgifter som hanterats är bland andra genomgång av externrevi-

sionsplanen och externrevisionsrapporter. Vid varje möte sker även

fördjupade genomgångar av nansiell hantering av utvalda delar

av verksamheten.

Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten framgår på

sidan 86.

Vd och koncernchef

Ansvar

Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av

bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna

styrande dokument, inklusive instruktioner för verkställande

direktören fastställda av styrelsen och andra riktlinjer och anvis-

ningar från styrelsen. Vd och koncernchefen representerar också

koncernen i olika sammanhang, leder arbetet i koncernledningen

och fattar beslut i samråd med dess medlemmar.

Tillsättning av verkställande direktör och koncernchef

Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef.

Gustaf Salford är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer informa-

tion om Gustaf Salford nns tillgänglig i presentationen av den

nuvarande koncernledningen på

sidan 88.

Ersättning till vd och koncernchef redovisas i

Not 7. Rikt-

linjerna för ersättning till ledande befattningshavare som har

” God bolagsstyrning inne-

fattar ett revisionsutskott

som övervakar både den

interna och externa

rapporteringen. ”

Johan Malmquist

Ledamot, Elektas revisionsutskott

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

föreslagits av styrelsen för godkännande av årsstämman 2022

nns på

sidan 102 och i Elektas Ersättningsrapport 2021/22

på

sidan 92.

Koncernledning

Tillsättning och ansvar

Vd och koncernchefen utser medlemmar till koncernledningen. Det

är också vd och koncernchefen som ansvarar för och leder koncern-

ledningens arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och

koncernchefen i dennes arbete och fattar gemensamma beslut

efter samråd med olika delar av koncernen.

Sammansättning

En presentation av Elektas nuvarande koncernledning nns på

sidan 88. Koncernledningen bestod per den 30 april 2022 av

vdoch koncernchef, ekonomi- och nansdirektör, cheferna för de

fyra olika aärsområdena, fyra regionschefer samt cheferna för

Product, Global Services, HR och Legal & Compliance.

Ersättningar till koncernledningen redovisas i

Not 7. Rikt-

linjerna för ersättning till ledande befattningshavare som har

föreslagits av styrelsen för godkännande av årsstämman 2022

nnspå

sidan 102.

Arbete under året

Koncernledningen håller regelbundna möten. Under detta räken-

skapsår har mötena delvis skett per telefon- och videokonferens

tillföljd av pandemin.

De viktigaste punkterna på dagordningen under räkenskaps -

året har varit strategiska och operativa frågor såsom produkt-

utveckling, förvärv/avyttringar, investeringar, marknadsutveckling,

organisation, långsiktiga planer och budget samt månads- och

kvartalsuppföljningar av verksamheten och nansiellt resultat.

Compliance

Ansvar

Compliancefunktionens ansvar är att granska och utvärdera frågor

kring regelefterlevnad inom organisationen för att säkerställa att

ledningen och medarbetare i koncernen efterlever lagar och regler

samt etiska riktlinjer avseende bland annat exportkontroll, konkur-

rensrätt samt bekämpande av mutor och korruption.

Chefsjuristen redogör kvartalsvis i revisionsutskottet för utveck-

lingen av detriskbaserade complianceprogrammet samt informe-

rar om eventuella incidenter och pågående utredningar. Enskriftlig

compliancerapport lämnas även vid varje möte.

Funktionen leds av chefsjuristen.

Arbete under året

Compliancefunktionen genomgick en viss omorganisation under

året, bland annat för att öka fokus på organisationens regioner.

Tvåregionala chefer har utsetts som rapporterar direkt till chefs-

juristen. Under året har fokus fortsatt varit på programmet för

hantering av externa parter, innefattande riskbedömningar och

kontroller avseende aärspartners såsom distributörer och agenter

samt utbildningar för desamma.

Elektas complianceprogram har stärkts ytterligare genom en

uppdatering av utbildnings och medvetenhetspgrommet för

regelefterlevnad. Detta innefattar en genomgång av den automa-

tiserade utbildningen avseende Elektas uppförandekod samt de

individuellt skräddarsydda utbildningar anpassade efter specika

risker relevanta för de anställdas roller och ansvarsområden.

Ytterligare information om compliancefunktionen, programmet

för regelefterlevnad och aärsetik samt arbete under året nns

på

sidan 54.

Regulatory aairs & quality

Ansvar

Funktionen regulatory aairs & quality ansvarar bland annat för

attstödja koncernledningen i att efterleva regulatoriska krav för

produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att interagera

med och bidra till transparens för externa regulatoriska organ

ärettannat ansvarsområde. Funktionen ansvarar vidare för

kvalitetssystemets infrastruktur och compliance, godkännande

avprodukter, eftermarknadsövervakning och rapportering av

återkallelse av produkter.

Funktionernas chefer, Senior Vice President Regulatory Aairs &

Quality och Vice President Regulatory Aairs & Quality, rapporterar

båda till chefsjuristen.

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Arbete under året

De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säkerstäl-

lande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknadstillträde

samt hantering av inspektioner från olika myndigheter och organi-

sationer för att säkerställa fortsatt certiering. Funktionens arbete

har vidare fokuserat på att slutföra implementering av förord-

ningen om medicintekniska produkter i Europa (MDR). Kvalitets-

hanteringssystemet och huvuddelen av produktportföljen är

MDR-certierade.

Internrevision

Ansvar

Internrevisionsfunktionen bedriver en oberoende och objektiv

säkrings-, gransknings-, utrednings- och rådgivningsverksamhet.

Arbetet omfattar att granska och bedöma huruvida Elektas styr-

ning, processhantering, riskhantering och internkontrollprocesser är

adekvata och eektiva liksom kvaliteten på de åtgärder som vidtas

för att nå koncernens mål som en del av säkringsverksamheten.

Internrevisionens arbete omfattar också rådgivningsverksamhet

relaterad till samma områden. Funktionen arbetar i enlighet med

styrelsens riktlinjer.

Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till, revi-

sionsutskottet och styrelsen. Elektas internrevisionschef, som

funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt

till koncernens ekonomi- och nansdirektör, leder internrevisions-

funktionens arbete.

Arbete under året

Internrevisionsfunktionens arbete har under året innefattat att,

baserat på en upprättad och av revisionsutskottet godkänd

internrevisionsplan och under året tillkomna internutredningar

och revisioner, genomföra internrevision och internutredningar

avkoncernbolag samt kvalitetsrevision av genomförda kontroller

av processer som omfattas av det globala internkontrollpro-

grammet. Vidare har statistisk uppföljning och rapportering

avinterkontrollprogrammet genomförts åt koncernledningen,

revisionsutskottet och styrelsen. Rådgivning har getts i samband

med uppdatering av det globala internkontrollprogrammet.

Internrevisionsfunktionen har även samordnat den externa

revisionen samt administrerat revisionsutskottens möten.

ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL

Riskhantering samt intern styrning och kontroll är viktiga delar i

Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen och dess utskott

har det övergripande ansvaret för att etablera en eektiv styrning

av Elekta, inklusive riskhantering och internkontroll. Ansvaret för att

utforma, implementera och verkställa en eektiv styrning, inklusive

riskhantering och internkontroll, är delegerat till vd och koncern-

chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer

och medarbetare. Funktioner ansvariga för riskhantering, intern

styrning och kontroll rapporterar kontinuerligt status och styrs

direkt via styrelsen och/eller revisionsutskottet.

I grunden kontrolleras Elektas risker och regelefterlevnad av

Elektas anställda i deras dagliga verksamhet och ledningsgrupper.

Till hjälp nns policyer, riktlinjer och gränsdragningar implemente-

rade av koncernledningen på uppdrag av styrelsen. Gränsdrag-

ningar ska hjälpa till att säkerställa att ingen enskild anställd tar för

stora risker eller att möjligheter går förlorade, vilket kan försvåra för

Elekta att nå sina strategiska mål. Det är alla anställdas skyldighet

att ha en god förståelse av risker och möjligheter kopplade till sina

roller och de beslut som tas. Anställda äger de risker som är direkt

relaterade till respektive aärsverksamhet och förväntas hantera

dessa genom att upprätthålla intern kontroll och mitigera risker där

dessa inte kan accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer

interna rutiner, lagar och förordningar.

Nästa nivå i kontrollmiljön är supportfunktionerna som Finans,

IT,HR, Compliance, Regulatory Aairs & Quality och Legal som

genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som sker

i första kontrollmiljön.

Den sista nivån av kontrollmiljön är internrevisionsfunktionen

som tillhandahåller oberoende och objektiv granskning-, säkrings-

och rådgivningsverksamhet som stöd för ledningen avseende

styrning, beredande av beslutsunderlag, riskhantering och intern-

kontroll.

Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela Elekta,

inklusive aärsområden, regioner, funktioner, ledning, medarbe-

tare, processer och teknologi. Elektas riskarbete fokuserar på att

bedöma och hantera strategiska risker, operativa risker, legala och

regulatoriska risker, marknads- och omvärldsrisker samt nansiella

risker. Riskbedömningar genomförs kontinuerligt för att identiera

risker som kan påverka uppfyllandet av de uppsatta målen, efter-

levnad av lagar och regelverk samt den nansiella rapporteringen.

Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar risk-

hantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi och

ledningsprocesser samt risk inom frågor angående aärsbeslut.

Läsmer om riskhantering i styrelsens rapport om riskhantering

ochinternkontroll avseende den nansiella rapporteringen på

sidan 83. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker nns

beskrivna i riskhanteringsavsnittet på

sidan 36.

RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL

MÅL

INTERN STYRNINGS OCH

KONTROLLMILJÖ

INFORMATION OCH

KOMMUNIKATION

RISK

ÖVERVAKNING

KONTROLL

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Rapport om riskhantering

och internkontroll avseende

nansiell rapportering

Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avseende

den nansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet med den

svenska årsredovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad

del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa nansiella rapporte-

ringen har upprättats i enlighet med lagar och regler samt tillämp-

liga redovisningsstandarder, det vill säga International Financial

Reporting Standards (IFRS), och andra krav på börsnoterade bolag,

exempelvis NASDAQ Stockholm Regelverk för emittenter. Elektas

arbete med riskhantering och internkontroll avseende den nan-

siella rapporteringen baseras på det under 2013 uppdaterade inter-

nal control – integrated framework (ramverket), fastställt av the

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commis-

sion (COSO). COSO-ramverket baseras på 17 fundamentala princi-

per, länkade till de fem komponenterna: kontroll miljö, riskbedöm-

ning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt

övervakning.

Mål

Elekta-koncernen styrs och kontrolleras genom fördelning av befo-

genheter och ansvar, inklusive beslutsfattande mellan olika enheter

inom koncernen, i enlighet med lagar och regler samt interna sty-

rande dokument, en struktur genom vilken Elektas mål fastställs för

hur dessa mål ska uppnås och för övervakning av resultat. Målen

återspeglar de val som gjorts för hur koncernen avser att skapa,

bevara och realisera värde för sina intressenter. Bolagsstyrning är

tvåfaldig, och rör både eektivitet och ansvar. Eektiviteten mäts

genom resultat och ansvar inkluderar alla de områden som rör

upplysningar och transparens.

Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll och

enviktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser. Därför

omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och ledningsproces-

ser, som sammanfattar hur både långsiktiga mål och strategier

med minst ett treårigt perspektiv och kortsiktiga mål och planer

med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt riskhantering och

intern-kontroll processen.

Kontrollmiljö

Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas nan-

siella rapportering är ekonomihandboken, inklusive redovisnings-

principer, rapporteringsinstruktioner, attest instruktion och nans-

policy. Andra viktiga delar av kontroll miljön för nansiell rapporte-

ring är kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruk-

tioner som åternns i koncern övergripande styrande dokument

samt i Elektas aärsledningssystem.

Riskbedömning görs löpande under året för att identiera risker

som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål relaterade till

strategin, verksamheten, rapporteringen och regelefterlevnaden.

Riskbedömning

Riskbedömning inkluderar att identiera risker att kvalitativa egen-

skaper vad gäller användbar nansiell information enligt IFRS inte

uppfylls, och att räkenskapspåståenden inte stöds. Riskbedöm-

ningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet, riktighet, period-

avgränsning, klassicering, existens, rättig heter och förpliktelser,

och värdering, vad gäller resultaträknings- och balansräknings-

poster i den nansiella rapporteringen, men även input, bearbet-

ning och registrering av redovisningsdata. En riskbedömning av

intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen genomförs

en gång per år, och omfattar resultaträknings- och balansräknings-

poster iden nansiella rapporteringen och relaterade områden och

processer. Arbetet är dokumenterat i en riskkarta och inkluderas

irisk- och kontrollmatriser (RACM) per område och process.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter motverkar de identierade riskerna för att kunna

nå fastställda mål, genom efterlevnad av risktolerans nivåer i form

av globalt denierade minimikrav för intern kontroll avseende den

nansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna ärdokumenterade

i RACM för varje område, process och risk.

Kontrollaktiviteter ska förhindra förekomsten av fel och oegent-

ligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som kan ha före-

kommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella och automatise-

rade, som attester och godkännanden, verieringar och avstäm-

ningar, samt uppföljning av resultat från aärsverksamheten,

elleren kombination av två.

Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer:

• Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön

• Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer

och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd-

ringar i programvara, backup och återställning

• Processkontroller – för processer som orderbokning, försäljning,

intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut och nansiell

rapportering

De globalt denierade minimikraven för intern kontroll avseende

den nansiella rapporteringen, består av enhetsövergripande

kontroller som regleras genom Elektas styrande dokument på

koncernövergripande nivå, aärsledningssystem samt av ett inter-

kontrollramverk av standardkontroller vilket inkluderar generella

IT-kontroller samt processkontroller enhetliga för samtliga bolag

strategiskt perspektiv

≥

3 års

INTERNKONTROLL  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

inom Elekta samt vid behov lokalt denierade kontroller. Kontrol-

lerna som ingår i internkontrollramverket är dokumenterade i RACM

som standardmall för samtliga enheter och sedan specikt för res-

pektive enhet. Samtliga kontroller i internkontrollramverket är base-

rade på riskbedömning av nansiella öden som påverkar den

nansiella rapporteringen både övergripande och specikt för

respektive enhet.

Information och kommunikation

Information och kommunikation rörande riskhantering och intern-

kontroll avseende den nansiella rapporteringen, avser både intern

och extern information och kommunikation.

Intern information om viktiga interna styrande dokument för risk-

hantering och internkontroll avseende den nansiella rapporte-

ringen samt RACM, liksom kommunikationspolicyn samt processer

och arbetsinstruktioner och annan relevant information som åter-

nns i Elektas aärsledningssystem, kanaliseras ner inom organisa-

tionen och kommuniceras till relevanta medarbetare på koncernens

intranät. Intern information rörande status om huruvida de globalt

denierade minimikraven för intern kontroll avseende den nansiella

rapporteringen som nns dokumenterade i RACM nns på plats och

fungerar som avsett kanaliseras upp inom organisationen baserat

på resultat från övervakningen för att ledningen på olika nivåer ska

kunna vidta korrigerande åtgärder när så krävs. Den verkställande

direktören och koncernchefen respektive internrevisionschefen

informerar i sin tur styrelsen och revisionsutskottet om resultatet

avövervakningen för att de ska kunna fullgöra sitt tillsynsansvar.

Denna kommunikation äger normalt rum på de ordinarie revisions-

utskottsmötena respektive styrelsemötena.

Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommuni-

kation om koncernens och Elekta AB:s nansiella resultat och ställ-

ning till nansmarknaden och andra intressenter, ienlighet med

kommunikationspolicyn.

Extern information ochkommunikation

avseende den nansiella rapporteringen

tillhandahålls i form av:

• Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och

årsredovisningar

• Pressmeddelanden om nyheter och händelser

somväsentligt kan påverka bolagets värdering

ochframtids utsikter

• Presentationer och telefonkonferenser för nans-

analytiker, investerare och media

• Kapitalmarknadsdagar arrangerade av Elekta vid

behovför att informera kapitalmarknaden om strate-

giska förändringar eller fördjupad information

Information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och presenta -

tioner, nns på Elektas webbplats

www.elekta.com. Elekta till-

lämpar en så kallad tyst period inför varje delårs rapport och bok-

slutskommuniké.

Övervakning

Övervakning av intern kontroll avseende den nansiella rapporte-

ringen genomförs genom löpande utvärderingar, separata utvärde-

ringar eller en kombination av dessa två för att fastställa huruvida

de fem komponenterna för riskhantering och internkontroll nns på

plats och fungerar som avsett. Kontrollmiljö, riskbedömning, kon-

trollaktiviteter, övervakning samt information och kommunikation.

Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer.

Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare,

samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen, revi-

sionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis uppföljning

av följande:

• Resultat från aärsverksamheten och nansiellt resultat

• Orderbokningar och intäktsredovisning

• Compliancerapporter från compliancefunktionen

• Internrevisionsrapporter från RA&Q-funktionen rörande

exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk compliance

• Internrevisionsplanering

• Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen

• Externrevisionsrapporter från den externa revisorn

Separata utvärderingar kan utföras genom:

• Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och

internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder av

ekonomichefer och ledningar på lokal, regional, aärs-

områdes och koncernnivå

• Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control

Compliance Conrmation Questionnaire), ett verktyg

för lokal ledning för att rapportera status och bekräfta

huruvida de globalt denierade minimikraven för intern

kontroll avseende den nansiella rapporteringen som

nns dokumenterade i RACM nns på plats och

fungerar som avsett

• Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen

Riktlinjer och budgetgodkännande av intern kontroll för den nan-

siella rapporteringen fastställs av revisionsutskottet för styrelsens

räkning och erfordrar material för genomgång i form av både pre-

sentationsmaterial av status, framskridande och lösningar samt

även bilagda detalj rapporter såsom revisionsrapporter och intern-

kontrollrapporter. Status, framsteg och lösningar avseende intern

kontroll för den nansiella rapporteringen diskuteras vid revisions-

utskottets möten ochriktlinjer dokumenteras och där godkän-

nande erfordras avhandlas även detta och dokumenteras. Revi-

sions utskottet går sedan igenom och uppdaterar styrelsen i det

näst påföljande mötet och förbereder styrelsen med material

fördiskussion och godkännande.

Jonny Lövgren

Internrevisionschef, Elekta

” Elektas ramverk för intern-

revision ger ett systematiskt,

disciplinerat tillvägagångs-

sätt för att utvärdera och

förbättra eektiviteten i

riskhanterings-, kontroll-

och styrprocesser. ”

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  INTERNKONTROLL

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Genomförda aktiviteter under

räkenskapsåret 2021/22

De genomförda aktiviteterna under räkenskapsåret

2021/22 har huvudsakligen fokuserats på genomgång

avaktualitet och kvalitet av genomförd internkontroll,

förbättring av rapportering till ledningen avseende

efterlevnad av internkontrollramverket samt pågående

förbättringar av internkontroll. Vidare har implemente-

ringen av internkontrollramverket hos några mindre

nytillkomna koncernbolag fortsatt enligt plan. Risk-

baserad kvalitetsgranskning av nansiell rapportering,

underliggande processer och internkontroll hos nytill-

komna och/eller mindre bolag har genomförts. Årlig

uppdatering av internkontrollramverket har genomförts

planenligt och årligt godkännande har erhållits från

ledningen. Information gällande resultaten av de obero-

ende genomgångarna har tagits upp på revisions -

utskottets möten och där efter följts upp av styrelsen.

Planerade aktiviteter för

räkenskapsåret 2022/23

Under räkenskapsåret 2022/23 kommer fokus vara på

genomgångar av aktualitet och kvalitet av genomförd

internkontroll samt på ökad eektivitet och centralise-

ring av kontrollgenomförandet. Vidare kommer pågå-

ende implementering av internkontrollramverket hos

tillkomna bolag att fortsätta samt att nytillkomna

koncernbolag kommer inkluderas löpande. Även risk-

baserad kvalitetsgranskning av nansiell rapportering,

underliggande processer och internkontroll hos nytill-

komna och/eller mindre bolag fortsätter.

INTERNKONTROLL  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

5 6

Styrelse

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  STYRELSE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Invald: 2011

Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-

och hållbarhetsutskottet

Närvaro:

10/10 4/4

Total ersättning (kr):

605 000 90 000

Födelseår: 1956

Utbildning: MSc och doktor i fysik, Swiss Federal

Institute of Technology in Zürich (ETH)

Oberoende:

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande:

Ondal Medical Systems GmbH. Styrelseledamot:

Nord A/S, LAP GmbH och Audeering GmbH

Innehav

: 17 500 B-aktier

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för

Amann Girrbach AG sedan 2020. Oberoende konsult

med inriktning på medicinteknikbranschen samt

interim vd för DORC BV (2016) och Ondal Medical

Systems (2013). Dessförinnan vd för Dräger Medical

AG (2000–2006). Från 1986 till 2000 på Siemens,

bland annat som vd för Siemens Ultrasound Division

(1998–2000) och chef för Special Products Division

(1995–1998).

4 Wolfgang Reim

Invald: 2010

Styrelseledamot

Ledamot i revisionsutskottet

Närvaro:

9/10 6/6

Total ersättning (kr):

605 000 160 000

Födelseår: 1957

Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell

ekonomi, Linköpings universitet

Oberoende:

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande:

Peak Management AG. Styrelseledamot: IKEM

(Innovation and Chemical Industries in Sweden)

och CEFIC (The European Chemical Industry

Council)

Innehav

: 38 800 B-aktier

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och

koncernchef för Perstorp Holding AB. Tidigare vd

ochkoncernchef för Ferrostaal AG (2010–2012). Ope-

rativ partner på den amerikanska riskkapitalfonden

Apollo i London (2009–2010). Vd för Clariant AG

iBasel (2006–2008). Koncernchef för SICPA i

Lausanne (2003–2005). Flera ledande positioner

inom ABB-koncernen (1982–2002).

5 Jan Secher

Invald: 2005

Styrelseledamot

Ordförande i revisionsutskottet

Närvaro:

10/10 6/6

Total ersättning (kr):

605 000 250 000

Födelseår: 1957

Utbildning: MBA, Harvard Business School;

Civilingenjörsexamen i kemi/bioteknik, KTH

Oberoende:

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande:

Industrifonden och Min Doktor. Styrelseledamot:

Bure Equity AB, Pandora AS, Asker Healthcare AB,

BCB Medical Oy och Rhenman & Partners Asset

Management

Innehav

: 8 100 B-aktier

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och

koncernchef för Memira Group (2010–2013). Vd för

Semantix koncernen (2005–2009). COO/CFO för

Telefos (2001–2005). Dessförinnan olika ledande

positioner inom bland annat McKinsey, Gambro

ochÅhléns.

6 Birgitta Stymne Göransson

Invald: 1972

Styrelseordförande Ordförande i

ersättnings- och hållbarhetsutskottet

Närvaro:

10/10 4/4

Total ersättning (kr):

1 410 000 135 000

Födelseår: 1952

Utbildning: MBA och ekonomie doktor,

Handelshögskolan i Stockholm

Oberoende:

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande:

Leksell Social Ventures ochHandelshögskolan i

Stockholm. Styrelseledamot: International Cham-

ber of Commerce (ICC) och Elekta Foundation

Innehav

: 14 980 769 A-aktier och

7 756 624 B-aktier

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Grundare

av Elekta och arbetande styrelseledamot (2005–

2013). Tidigare vd och koncernchef för Elekta

(1972–2005). Grundare och delägare i Nordic

Management AB (1980–1986). Bland annat

biträdande professor och fakultetsledamot på

Stockholms Handelshögskola, IFL och INSEAD

Fontainebleau samt gästforskare vid Harvard

Business School.

1 Laurent Leksell

Invald: 2017

Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-

och hållbarhetsutskottet

Närvaro:

10/10 4/4

Total ersättning (kr):

605 000 90 000

Födelseår: 1981

Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet;

marknadsföringsstudier på Wharton School vid

University of Pennsylvania samt vid Columbia

Business School

Oberoende:

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande:

Bonit Invest S.A./N.V. Styrelseledamot: Leksell

Social Ventures investeringsutskott

Innehav

: 182 308 B-aktier

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Omfat-

tande erfarenhet från områdena digital strategi,

kommunikation och teknologi. För närvarande

ansvarig för större internationella aärer i sin roll

som branschansvarig på Google.

2 Caroline Leksell Cooke

Invald: 2015

Styrelseledamot

Ledamot i revisionsutskottet

Närvaro:

10/10 6/6

Total ersättning (kr):

605 000 160 000

Födelseår: 1961

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i

Stockholm

Oberoende:

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande:

Getinge AB och Arjo AB. Styrelseledamot:

Mölnlycke Health Care AB, Dunkerstiftelserna,

Stiftelsen Chalmers tekniska högskola, Trelleborg

AB och Stena Adactum AB

Innehav

: 30 000 B-aktier

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Omfat-

tande erfarenhet från den medicintekniska indu-

strin, bland annat som vd och koncernchef i Getinge

AB (1997–2015). Dessförinnan olika befattningar

inom Getingekoncernen och Electroluxkoncernen.

3 Johan Malmquist

Invald: 2018

Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-

och hållbarhetsutskottet

Närvaro:

10/10 4/4

Total ersättning (kr):

605 000 90 000

Year of birth: 1965

Utbildning: Master of Divinity, Uppsala

universitet

Oberoende:

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande:

Elekta Foundation, European Institute of Public

Administration (EIPA), NL och Alva Myrdal-

centrum för kärnvapennedrustning vid Uppsala

universitet. Styrelseledamot: Integrum AB och

Kungliga biblioteket (KB)

Innehav

: 4 000 B-aktier

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för

Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse. Styrelse-

ordförande för EIPA i Luxemburg. Europaparlamen-

tariker (2009–2019). Riksdagsledamot (2002–2009).

Präst inom Svenska kyrkan (sedan 1994).

7 Cecilia Wikström

1)

Eget och närståendes innehav

iElekta AB per den 30 april 2022.

För nuvarande innehav

www.elekta.com

Oberoende:

Oberoende i förhållande till bola-

get och koncernledningen och

oberoende i förhållande till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget och koncernledningen,

inte oberoende i förhållande till

större aktieägare.

STYRELSE  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Koncernledning

Vd och koncernchef

Anställd sedan: 2009

Innehav

: 39 000 B-aktier

Födelseår: 1977

Utbildning: : Civilekonom, Handelshögskolan

i Stockholm

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Ekonomi-

och nansdirektör på Elekta under 2017–2020 och

era olika nansiella ledarroller på Elekta sedan

2009. Dessförinnan erfarenhet från management-

konsultföretagen BCG och Booz Allen Hamilton.

1 Gustaf Salford

President Linac Solutions

Anställd sedan: 2019

Innehav

: 8 787 B-aktier

Födelseår: 1958

Utbildning: Läkarexamen (intern medicin

och hemato-onkologi), Nancy-Université;

MBA, Handelshögskolan HEC Paris.

4 Lionel Hadjadjeba

Ekonomi- och nansdirektör

Anställd sedan: 2022

Innehav

: –

Födelseår: 1978

Utbildning: MSc i industriell ekonomi, KTH;

Civilekonom, Stockholms Universitet

Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Ekonomi-

och nansdirektör på Recipharm under 2018–2021.

Dessförinnan erfarenhet från ledande befattningar

på LEAX, Electrolux, SAS och Accenture.

2 Tobias Hägglöv

President Oncology Informatics Solutions

Anställd sedan: 2006

Innehav

: –

Födelseår: 1970

Utbildning: BSc i hälsovetenskap, University

of Sydney.

3 Andrew Wilson

President Brachy Solutions

Anställd sedan: 2011

Innehav

: 17 300 B-aktier

Födelseår: 1964

Utbildning: MSc i näringslära och fysiologi

samt doktor i toxikologi, Wageningen

University & Research.

5 John Lapré

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  KONCERNLEDNING

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

EVP Global Services

Anställd sedan: 2017

Innehav

: 5 800 B-aktier

Födelseår: 1974

Utbildning: MSc i elektroteknik, KTH.

7 Paul Bergström

Chief Product Ocer

Anställd sedan: 2011

Innehav

: 22 716 B-aktier

Födelseår: 1971

Utbildning: MSc i maskinteknik, Delft University

of Technology; MSc i ledarskap, Nyenrode

University.

8 Maurits Wolleswinkel

EVP Region Europe

Anställd sedan: 2021

Innehav

: 8 700 B-aktier

Födelseår: 1975

Utbildning: MSc i industriell teknik och ledarskap,

Eindhoven University ofTechnology.

9 Ardie Ermers

President Neuro Solutions

Anställd sedan: 2008–2010 och sedan 2012

Innehav

: 8 581 B-aktier

Födelseår: 1980

Utbildning: Strålningsterapeut, München.

6 Verena Schiller

1)

Eget och närståendes innehav

iElekta AB per den 30 april 2022.

För nuvarande innehav

www.elekta.com

8 9

KONCERNLEDNING  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Chefsjurist och EVP

Anställd sedan: 2001

Innehav

: 17 000 B-aktier

Födelseår: 1966

Utbildning: Juristexamen,

Stockholms universitet.

14 Jonas Bolander

EVP Human Resources

Anställd sedan: 2017

Innehav

: 7 120 B-aktier

Födelseår: 1966

Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik, KTH;

Beteendevetenskap, Stockholms Universitet.

13 Karin Svenske Nyberg

Acting EVP Region Americas

Anställd sedan: 2007

Innehav

: –

Födelseår: 1974

Utbildning: BSc i företagsekonomi,

Baylor University i Texas.

10 Carlos Castilleja

EVP Region Turkey, India, Middle East, Africa,

APAC & Japan

Anställd sedan: 2018

Innehav

: 2 000 B-aktier

Födelseår: 1964

Utbildning: Civilingenjör i biomedicin, University

of Technology of Compiègne; Elektroingenjör,

Jesuits Saint Joseph University of Beirut; BSc i

marknadsföring, Handelshögskolan HEC Paris.

11 Habib Nehme

EVP Region China

Anställd sedan: 2009

Innehav

: –

Födelseår: 1964

Utbildning: Civilingenjör i biomedicin,

Huazhong University of Science and

Technology i Wuhan.

12 Anming Gong

1)

Eget och närståendes innehav i Elekta AB

per den 30 april 2022. För nuvarande innehav

www.elekta.com

2)

Larry Biscotti var EVP Region Americas

fram till maj 2022.

10 11

1413

Koncernledning, forts.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  KONCERNLEDNING

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2021-05-01 – 2022-04-30 på sidorna 73–90 och för att den

ärupprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16

Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten

. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredo visningen och koncernredovisningen samt är i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 8 juli 2022

Ernst & Young AB

Rickard Andersson

Auktoriserad revisor

REVISORS YTTRANDE  BOLAGSSTYRNING

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Ersättningsrapport

2021/22

Introduktion

Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har tillämpat rikt-

linjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna

avårsstämman 2020, under räkenskapsåret 2021/22. En ledande

befattningshavare på Elekta omfattas av rapporten, Elektas vd

ochkoncernchef. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebo-

lagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings regler om ersätt-

ningar till ledande befattnings havare och om incitamentsprogram

och ska godkännas av årsstämman. Ersättningsrapporten kommer

att nnas tillgänglig på Elektas webbplats

www.elekta.com

vid tiden förårsstämman 2022.

Ytterligare information om ersättning till ledande befattnings-

havare nns i

Not 7. Information om ersättnings- och hållbar-

hetsutskottets arbete under räkenskapsåret nns i bolagsstyrnings-

rapporten på

sidan 73. Styrelsearvode omfattas inte av denna

rapport utan beslutas årligen av årsstämman och redovisas i

Not 7 samt på sidan 87.

Viktiga händelser och nyckeltal 2021/22

Vd och koncernchef sammanfattar räkenskapsåret 2021/22 och

Elektas resultat på

sidan 6. I sammanfattningen gesmer detal-

jerad information om viktiga händelser som påverkat ersättningen.

Elektas riktlinjer för ersättning:

syfte, omfattning och avvikelser

En förutsättning för en framgångsrik implementering av Elektas

strategi och tillvaratagandet av företagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, är att Elekta kan rekrytera och behålla

kvalicerade medarbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna ska motivera

medarbetare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas

intressen och därmed Elektas hållbarhet och långsiktiga värde-

skapande.

Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för ledande befatt-

ningshavare innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig

ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner

och andra förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är tillämp-

ligt. Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort- och

långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. Den totala kompensa-

tionen ska vara marknadsmässig på den geograska marknad

inom vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade ersätt-

ningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga befattningar på

marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla

verksamhetskritiska kompetenser där det behövs.

Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna för ledande

befattningshavare har följts. Revisorns yttrande kommer att till-

handahållas på Elektas webbplats

www.elekta.com vid tiden

för årsstämman 2022 tillsammans med övriga handlingar inför

årsstämman.

Ingen ersättning har återkrävts under räkenskapsåret.

Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna kan års-

stämman besluta att genomföra långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram. Elekta har för närvarande tre utstående

aktieprogram, så kallade performance share plans, som beskrivs

Not 7.

Wolfgang Reim

Ledamot, Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott

” Våra riktlinjer för ersättning

skyddar aktieägarnas

intressen genom att stärka

och stödja ett långsiktigt

hållbart värdeskapande. ”

BOLAGSSTYRNING  ERSÄTTNINGSRAPPORT

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Total ersättning för vd och koncernchef under 2021/22 (Tkr)

Fast ersättning Rörlig ersättning

Andel fast och

rörlig ersättning

Namn (befattning)

Årlig

fast lön Pension

Övriga

förmåner

Ettårig

ersättning

Flerårig

ersättning

Total

ersättning Fast Rörlig

Gustaf Salford (vd och koncernchef) 7 896 1 969 114 4 810 594 15 384 59% 41%

Ettårig ersättning (STI 2021/22 och övrig bonus) intjänad 2021/22.

Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2021/22. För faktisk intjänad ersättning, se tabell erårig rörlig ersättning (LTI 2019/22) nedan.

Vd och koncernchefens prestation under 2021/22

Ettårig rörlig ersättning (STI 2021/22)

Namn (befattning) Prestationskriterier

Relativ viktning av

prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Mkr)

Gustaf Salford (vd och koncernchef) Koncernens nettoomsätt-

ning från Produkter

25% Tröskel för utbetalning: 6 595

Tak för maximal utbetalning: 13 048

Måluppfyllnad

: 8 385

Koncernens nettoomsättn-

ning från Service

25% Tröskel för utbetalning: 4 590

Tak för maximal utbetalning: 8 606

Måluppfyllnad

: 5 720

Koncernens rörelseresultat

(EBIT)

25% Tröskel för utbetalning: 1 676

Tak för maximal utbetalning: 3 144

Måluppfyllnad

: 1 678

Koncernens kassaöde

25% Tröskel för utbetalning: 720

Tak för maximal utbetalning: 1 350

Måluppfyllnad: 450

Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men även vara en del i en långsiktighet.

Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år.

Koncernens nettoomsättning justerad till budget.

Exklusive bidraget till Elekta Foundation om 35 Mkr som rapporterades i Kv3 2021/22.

Efter löpande investeringar.

Flerårig rörlig ersättning (LTI 2019/22)

Namn (befattning) Prestationskriterier

Relativ viktning av

prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall

Gustaf Salford (vd och koncernchef) Elekta aktiens totalavkastning jämfört

med OMXS30 aktieindexet

100% Tröskel för utbetalning: +0,1%

Tak för maximal utbetalning: ≥15%

Aktieprogrammet LTI 2019/22 beskrivs i detalj under aktieprogram i not 7 i årsredovisningen 2021/22.

Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning

och företagets resultat

under de tre senaste räkenskapsåren (Tkr)

2021/22 Förändring 2020/21 Förändring 2019/2020

Total ersättning för befattningen vd och koncernchef 15 384 12% 13 680 –9% 15 027

Koncernens rörelseresultat (EBIT)

1 678 296 –12% 1 906 000 15% 1 657 000

Genomsnittlig ersättning för anställda

i Sverige,

beräknat på heltidsekvivalenter 773 –9% 852 4% 821

Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår.

Exklusive bidraget till Elekta Foundation om 35 Mkr som rapporterades i Kv3 2021/22.

Exklusive medlemmar i koncernledningen.

ERSÄTTNINGSRAPPORT  BOLAGSSTYRNING

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

REPRO - BILD

FÖRLÄNGS

FINANSIELLA

RAPPORTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Förvaltningsberättelse 96

Koncernens resultaträkning 104

Koncernens rapport över totalresultat 104

Koncernens balansräkning 106

Förändring i koncernens eget kapital

108

Koncernens kassaödesanalys 110

Finansiella rapporter – Moderbolaget 112

NOTER 114

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 114

Not 2 Finansiell riskhantering 116

Not 3 Finansiella instrument 119

Not 4 Uppskattningar och bedömningar 123

Not 5 Segmentrapportering 124

Not 6 Nettoomsättning 125

Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader 126

Not 8 Avskrivningar/nedskrivningar 129

Not 9 Ersättningar till revisorer 129

Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 129

Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 129

Not 12 Finansnetto 129

Not 13 Ränteintäkter, räntekostnader

och liknande poster 130

Not 14 Skatter 130

Not 15 Resultat per aktie 132

Not 16 Immateriella tillgångar 132

Not 17 Leasing 134

Not 18 Materiella anläggningstillgångar 136

Not 19 Andelar i koncernföretag 137

Not 20 Andelar i intresseföretag 137

Not 21 Övriga nansiella tillgångar 138

Not 22 Varulager 138

Not 23 Kundfordringar och avtalstillgångar 138

Not 24 Övriga kortfristiga fordringar 139

Not 25 Likvida medel och kortfristiga placeringar 139

Not 26 Eget kapital 140

Not 27 Räntebärande skulder 140

Not 28 Avsättningar 141

Not 29 Balansposter relaterade till

kundkontrakt och orderstock 143

Not 30 Upplupna kostnader 143

Not 31 Övriga kortfristiga skulder 143

Not 32 Ställda säkerheter 144

Not 33 Eventualförpliktelser 144

Not 34 Kassaödesanalys 144

Not 35 Transaktioner med närstående 145

Not 36 Rörelseförvärv 145

Not 37 Medelantal anställda 146

Not 38 Väsentliga händelser efter balansdagen 146

Styrelsens underskrifter 147

Revisionsberättelse 148

Innehåll

” Under 2021/22 har Elektas lönsamhet på -

verkats negativt av högre pandemi relaterade

kostnader inom leverantörskedjan, logistik

ochservice samt ination. Detta mot verkades

delvis av underliggande försäljnings tillväxt,

som dock fortsatt i en lägre takt än före

pandemi. ”

Tobias Hägglöv

Ekonomi- och nansdirektör, Elekta

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Styrelsen och verkställande direktören för Elekta AB (publ), organi-

sationsnummer 556170-4015 och med säte i Stockholm, avger

härmed koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret

2021/22, vilket omfattar perioden 1 maj 2021 – 30 april 2022. Belopp

inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med ”Elekta AB”

eller ”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ) och med ”Elekta” eller

”Koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och

dess koncern företag.

Elektas verksamhet

Elekta är ett medicinteknikföretag med uppdrag att förbättra,

förlänga och rädda liv genom att tillhandahålla kliniska produkter

för behandling av cancer samt sjukdomar i hjärnan. Koncernen

utvecklar kliniska behandlingslösningar för strålterapi och strål-

kirurgi, samt programvarusystem för förbättrat arbetsöde inom

hela cancervården. Elekta är ledande inom kliniska produkter för

bildstyrd strålterapi och stereotaktisk strålkirurgi, produkter som

gör det möjligt för onkologer och neurokirurger att eektivt

behandla tumörer och funktionella sjukdomar med mycket hög

precision samtidigt som frisk vävnad skonas. Sedan 2018 erbjuder

Elekta också en produkt för MR-guidad strålbehandling, som

kombinerar en traditionell linjär accelerator med magnetisk

resonanstomogra.

Elektas behandlingslösningar och onkologiinformations system

är utformade för att förbättra och driva kostnads eektiviseringar

av vårdödet inom strålterapi, strålkirurgi och brachy terapi.

I slutet av 2021/22 hade Elekta en installerad bas på cirka

6 900 enheter. Koncernen har en bra grad av servicekontrakt

knutna till den installerade basen. Cirka 60 procent av netto-

omsättningen kommer från Produkter och cirka 40 procent

från Service.

Elektas verksamhet är uppdelad i tre geograska regioner:

• Americas (Nord- och Sydamerika)

• EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika)

• APAC (Asien och Stillahavsområdet)

Marknad

Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs

avbehovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad.

Utbredningen och antalet fall av cancer ökar. Allt er patienter

över lever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer till en

kronisk sjukdom och leder till att allt er patienter världen över

har behov av vård under lång tid. Kostnaden för cancer vård ökar

och krav på kostnadseektivitet inom vård systemen och hos

vårdleverantörer är en viktig del i marknads dynamiken. Detta

gynnar produkter inom strålterapi som är ettav de mest kost-

nads eektiva behandlingsalternativen.

I kölvattnet av covid är de esta marknader fokuserade på att

reducera antalet behandlingstillfällen per patient, så kallad hypo-

fraktionering, vilket möjliggörs av moderna produkter med hög

precision.

Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika teknologier

frånElektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision, nog-

grannhet och eektivitet kommer att öka behovet av strålterapi.

Produkter för informationshantering är en viktig beståndsdel

Förvaltningsberättelse

ivårdleveransen där informationssystem för sjukhus och cancer-

informatik utgör andra viktiga element för Elektas produkter. Det

nns en betydande brist på kapacitet för strålbehandling, vilket

ären viktig bakgrund till utsikterna och marknaden i era låg-

inkomstländer.

En alltmer exakt diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt

växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologi-

vården och skapar mer integration mellan diagnos och strål-

behandling.

Konkurrens

Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med

ettheltäckande produktutbud och överlappning med Elekta,

ärSiemens Healthineers, efter deras förvärv av Varian

Medical Systems i början av 2021. Elekta är en av världens största

leverantörer av produkter för strålbehandling. På tillväxtmarkna-

derna är Elekta den största leverantören. För att stödja kunders

behov genom hela cancervårdens ekosystem har Elekta fördjupat

partnerskapet med bildhanteringsaktören Royal Philips och satt

upp ett kommersiellt partnerskap med en annan bildhanterings-

aktör, GE Healthcare.

Ur ett konkurrensperspektiv nns det även ett antal företag

som vänder sig till specika segment inom strålterapi. Aktörer

såsom Accuray med strålkirurgi lösningar, Bebig med produkter

för brachyterapi, ViewRay med MR-Linac samt RaySearch med

programvara är en del av Elektas konkurrensbild. Företag inrik-

tade på informationssystem för sjukhus (HIS) vänder sig till

marknaden med breda sjukhus lösningar där cancervård är en

avmånga specialiteter. Dessutom nns ett antal olika företag

med produkter och applikationer som stödjer olika processer

inom cancervård.

Finansiell prognos

Elektas strategi är uppbyggd kring fyra huvudsakliga strategiska

pelare:

• Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum

• Driva partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem

• Finnas vid kundens sida under hela livscykeln

• Driva implementering i hela världen

Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt

skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsöden och

kundengagerande modeller. Strategin granskas regelbundet och

utvärderas av styrelsen och den strategiska planen är basen för

hur Elektas bedriver sin verksamhet.

På grund av osäkerheterna relaterade till pandemin publicerade

Elekta ingen prognos för räkenskapsåret 2021/22. I maj 2021 publi-

cerade Elekta en prognos på medellång sikt. Fram till räkenskaps-

året 2024/25 har Elekta som mål:

• Genom snittlig nettoomsättningstillväxt på över 7 procent

• Ökad EBIT-marginal

• Utdelningspolicy om minst 50 procent av nettoresultatet

För räkenskapsåret 2022/23 har ingen prognos publicerats på

grund av fortsatt inverkan från pandemin och nyliga geopolitiska

och makroekonomiska utmaningar.

FINANSIELLA RAPPORTER  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Räkenskapsåret 2021/22

Orderingång och orderstock

Pandemin och nedstängda länder fortsatte att påverka order-

ingången negativt, men mot slutet av räkenskapsåret hade res-

triktionerna gradvis hävts i de esta delar av världen. Vid årsskif-

tet fanns ytterligare utmaningar på grund av den förändrade

geopolitiska situationen. Bruttoorderingången för helåret ökade

med 4 procent beräknat till konstanta valutakurser och 5 procent

ikronor. Order stocken uppgick till 39 656 Mkr den 30 april 2022

jämfört med 33 293 Mkr den 30 april 2021. Order som avbokas eller

inte förväntas genomföras enligt plan tas bort från orderstocken.

Den positiva valutaomräknings eekten, från omräkning av order-

stocken till balansdagskurser, uppgick till 3 763 Mkr (negativa

3 524).

Region: Americas

Bruttoorderingången i Americas var oförändrad och uppgick

till 5 570 Mkr (5 579), motsvarande en minskning om 2 procent

beräknat till konstanta valutakurser. Minskningen var primärt

hänförlig till starka jämförelsesiror då Elektas genom tiderna

största order bokades föregående år. Order ingången i Syd-

amerika ökade jämfört med föregående år.

Nettoomsättningen ökade med 9 procent till 4 254 Mkr

(3 888), motsvarande en ökning om 7 procent beräknat till kon-

stanta valutakurser. Både Syd- och Nordamerika hade en positiv

utveckling. Intäkter från produkter svarade för 43 procent (40)

av regionens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag

uppgick till 39procent (39).

För mer information om regionen Americas se

sidan 31.

Region: EMEA

Bruttoorderingången i EMEA ökade med 13 procent till 7165 Mkr

(6 353) och med 12 procent beräknat till konstanta valutakurser.

Orderingången hade en tvåsirig tillväxttakt både i Europa och

iMellanöstern och Afrika.

Nettoomsättningen ökade med 4 procent till 5 321 Mkr

(5 140), motsvarande en ökning om 2procent beräknat till

konstanta valuta kurser. Utvecklingen var positiv både i Europa

ochi Mellanöstern och Afrika. Intäkter från produkter svarade

för61 procent (61) av regionens totala nettoomsättning. Täck-

ningsbidraget för regionen uppgick till 34 procent (37).

För mer information om regionen EMEA se

sidan 32.

Räkenskapsåret 2021/22

• Bruttoorderingången uppgick till 18 364 Mkr

(17 411), en ökning om 4 procent beräknat till

konstanta valutakurser

• Nettoomsättningen uppgick till 14 548 Mkr

(13 763), en ökning om 4 procent beräknat

till konstanta valutakurser

• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1 643 Mkr

(1 906), vilket motsvarar en marginal om

11,3procent (13,9)

• Årets resultat uppgick till 1 157 Mkr (1 253)

• Vinst per aktie uppgick till 3,02 kr (3,28)

före/efter utspädning

• Kassaöde från den löpande verksamheten

uppgick till 1 858 Mkr (2 551), vilket motsvarar

enoperativ kassagenerering om 69 procent (82)

• Kassaöde efter löpande investeringar uppgick

till 450 Mkr (1 706)

• Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning

om2,40 kr (2,20) per aktie för 2021/22

BRUTTOORDERINGÅNG NETTOOMSÄTTNING

ökning i orderingången

beräknat till konstanta

valutakurser

Americas, 5 570 Mkr

EMEA, 7 165 Mkr

APAC, 5 628 Mkr

Americas, 5 570 Mkr

EMEA, 7 165 Mkr

APAC, 5 628 Mkr

Americas, 4 254 Mkr

EMEA, 5 321 Mkr

APAC, 4 972 Mkr

Americas, 4 254 Mkr

EMEA, 5 321 Mkr

APAC, 4 972 Mkr

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  FINANSIELLA RAPPORTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Region: APAC

Bruttoorderingången i APAC ökade med 3 procent till 5 628 Mkr

(5479), motsvarande en ökning om 1 procent beräknat till kon-

stanta valutakurser. Indien var tillsammans med Australien en

stark tillväxtmotor i regionen, medan utvecklingen

i Kina var oförändrad baserat på en krympande marknad i

slutetav året.

Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 4 972 Mkr

(4 735), motsvarande en ökning om 4 procent beräknat till kon-

stanta valutakurser. Den positiva utvecklingen var hänförlig både

till de mogna och tillväxtmarknaderna i regionen.Intäkter från pro-

dukter svarade för 73 procent (74) avregionens totala nettoom-

sättning. Täcknings bidraget för regionen uppgick till 31 procent

(32).

För mer information om regionen APAC se

sidan 34.

Nettoomsättning

Pandemin fortsatte att påverka nettoomsättningen negativt

under hela räkenskapsåret på grund av att reserestriktioner och

begränsad tillgång till sjukhus ledde till försenade installationer.

Nettoomsättningen för helåret ökade med 6 procent till 14 548

Mkr (13 763), motsvarande en ökning om 4 procent beräknat till

konstanta valutakurser. Intäkter från service och intäkter från pro-

dukter hade båda en tillväxttakt på 6 procent, även om intäker

från produkter hade en större positiv valutaeekt. Beräknat till

konstanta valutakurser växte intäker från produkter med 4 pro-

cent och intäker från service med 5 procent. Geograskt sett

ökade nettoomsättning i alla tre regioner. För regionernas netto-

omsättning, se respektive avsnitt ovan.

Resultat

Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (40,8). Minskningen

ibruottmarginal jämfört med föregående år förklarades av

högrekostnader inom logistik och i leverantörskedjan samt högre

servicekostnader för den installerade basen.

EBITDA uppgick till 2 682 Mkr (3 110).

Rörelseresultatet minskade med 14 procent och uppgick till

1 643 Mkr (1 906). Rörelseresultatet minskade på grund av lägre

bruttomarginal och ökade rörelsekostnader. Försäljningskostna-

derna ökade med 17 procent drivet av ökat resande och mark-

nadsföringsaktiviteter med er fysiska utställningar jämfört med

föregående år samt avsättningar relaterade till kriget i Ukraina.

Administrationskostnaderna ökade med 5 procent drivet av er

investeringar i digitalisering och projektrelaterade kostnader av

engångskaraktär. Eekten av förändringar i valutakurser uppgick

till 155 Mkr (97), inklusive valutasäkringseekter. Rörelse resultatet

inkluderade en positiv eekt av valutakursförändringar jämfört

med föregående år och påverkades positivt av en återförd till-

läggsköpeskilling om 48 Mkr, medan bidraget till Elekta Founda-

tion, enligt beslut av årsstämman 2021, påverkade rörelseresulta-

tet negativt med 35 Mkr. Rörelsemarginalen var 11,3 procent

(13,9).

Finansnettot uppgick till –142 Mkr (–277), varav –41 Mkr (–41)

utgjordes av räntekostnader för leasingskulder enligt IFRS 16.

Partnerskap med

Royal Philips

I juni 2021 undertecknade Elekta och

Royal Philips ett icke-exklusivt avtal

att fördjupa det bentliga strategiska

partnerskapet. Genom djupare samar-

bete avseende respektive motparts pro-

duktportfölj kommer Elekta och Royal

Philips att utnyttja sina kompletterande

kompetenser för att ytterligare för-

bättra patientvården. Partnerskapet

avser även att leverera ytterligare en

överlägsen upplevelse av diagnos och

adaptiv, skräddarsydd behandling för

kliniker, kortare behandlingstider och

mer exakt behandling av patienter,

samt lägre vårdkostnader för vård-

givare.

Väsentliga händelser under året

FDA-godkännande

för Elekta Harmony

I juni 2021 meddelade Elekta att

företagets nyaste linjäraccelerator,

Harmony, har fått 510(k)-marknads-

godkännade från amerikanska U.S.

Foodand Drug Administration (FDA).

Elekta Foundation

Vid årsstämman i augusti 2021 godkände

Elektas aktieägare styrelsens förslag om

ett bidrag om 35 Mkr för bildandet av

den lantropiska stiftelsen Elekta Foun-

dation. Stiftelsen invigdes i januari 2022.

MAJ 2021 – APRIL 2022

FINANSIELLA RAPPORTER  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Resultat efter nansiella poster uppgick till 1 501 (1 630) Mkr. Årets

skatt uppgick till –345 Mkr (–377), motsvarande en skattesats på

23 procent (23). Årets resultat uppgick till 1 157 Mkr (1 253).

Vinst per aktie uppgick till 3,02 kr (3,28) före/efter utspäd ning.

Räntabilitet på eget kapital uppgick till 14 procent (16) och ränta-

bilitet på sysselsatt kapital till 12 procent (12).

Investeringar och avskrivningar

Löpande investeringar uppgick till 1 408 Mkr (845). Investeringar

iimmateriella tillgångar uppgick till 1 220 Mkr (678) och var fram-

förallt hänförliga till investeringar inom Linac-portföljen, Unity

ochprogramvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar

uppgick till 188 Mkr (167). Avskrivningar avseende immateriella

ochmateriella anläggningstillgångar uppgick totalt till 1 039 Mkr

(1204).

Forskning och utveckling

Elekta bedriver forskning och utveckling (FoU) i syfte att befästa

och utveckla sin position som en ledande teknologi aktör. Kostna-

der för FoU-funktionen uppgick till 1 372 Mkr (1486) Mkr. Aktive-

ring av utvecklingskostnader och avskrivning av aktiverade

utvecklingskostnader uppgick netto till 673 Mkr (–9), varav 675 Mkr

(–2) avser FoU-funktionen. Aktiveringar inom FoU-funktionen upp-

gick till 1 157 Mkr (676) Mkr och avskriv ningar till –482 (–678) Mkr.

Projekt i aktiveringsfas ökade i takt med accelererade investe-

ringar i innovationer och amorteringar minskade på grund av

lägre amorteringar från Unity.

Kassaöde

Kassaöde från den löpande verksamheten minskade med 693Mkr

till 1 858 Mkr (2 551). Kassaöde efter löpande in vesteringar mins-

kade till 450 Mkr (1 706) främst på grund av högre investeringar

iimmateriella tillgångar i enlighet med ökat fokus på innovation.

Den operativa kassagenereringen uppgick till 69 procent (82).

Detlägre kassaödet var främst relaterat till ett lägre resultat och

högre investeringar i im materiella tillgångar relaterade till FoU

investeringar inom Linac-portföljen, Unity och programvara. Se

sidan 110 för mer information om koncernens kassa öde.

Finansiell ställning

Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 077 Mkr

(4411) och räntebärande skulder exklusive leasing skulder upp gick

till 4 609 Mkr (5 184). Nettoskulden uppgick därmed till 1532 Mkr

(774). Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 0,57 (0,25).

I december 2021 emitterades hållbarhetslänkade obligation erna

om 1 500 Mkr med ett socialt KPI för att renansierna förfall om

1000 Mkr i svenska obligationsmarkanden samt lån på 36 miljoner

brittiska pund och 50 miljoner U.S. dollar. Valuta kurseekten vid

omräkning av likvida medel uppgick till 183 Mkr (–329). Omräk-

ningseekten på räntebärande skulder uppgick till 78 Mkr (–216).

Övrigt totalresultat påverkades av valutakurs dierenser från

omräkning av utländska verksamheter med 758Mkr (–838).

sidan 106 för mer information om koncernens balans-

räkning.

Ökad marknadsnärvaro

För att förbättra tillgången på mark-

nader och stärka relationen med

kunder har Elekta etablerat sig på mark-

nader där Elekta tidigare varit represen-

terad av distributörer. Ett försäljnings-

kontor etablerades i Indonesien i augusti

2021 och i Filippinerna i februari 2022.

ITurkiet förvärvades den mångåriga

partnern Özyürek Mümessillik ve Dış

Ticaret A.Ş, i september 2021.

Investment grade rating

från S&P

I oktober 2021 ck Elekta ett högt kedit-

betyg, investment grade, från S&P

Global Ratings (S&P). S&P har tilldelat

Elekta och koncernens seniora icke-

säkerställda värdepapper kreditvärdighe-

ten BBB- med stabil utsikt. S&P noterar

att Elektas kreditbetyg återspeglar den

globala ledande ställningen, förmågan

att lansera nya innovativa behandlings-

lösningar och de huvudsakliga styrkorna

i reditvärdigheten är låg skuldsättning

och stabil kassaödesgenerering.

Hållbarhetslänkad obligation

I december 2021 emitterade Elekta

Sveriges första hållbarhetslänkad obliga-

tion med ett rent socialt nyckeltal. Finan-

sieringen om 1,5 miljarder kronor avser

att bidra till att stänga den globala

klyftan inom strålterapi genom att öka

antalet linjäracceleratorer på eftersatta

marknader.

Tobias Hägglöv utsedd till

ekonomi- och nansdirektör

I januari 2022 utsåg Elekta Tobias

Hägglöv till ekonomi- och nansdirek-

tör. Tobias Hägglöv har tidigare varit

ekonomi- och nansdirektör för

Recipharm samt haft seniora chefs-

positioner på LEAX, Electrolux, SAS

ochAccenture.

Elekta och IBA samarbetar

I mars 2022 ingick Elekta ett samarbets-

avtal med IBA om att optimera lösningar

för kvalitetssäkring.

Partnerskap med

GE Healthcare

I april 2022 undertecknade Elekta och

GEHealthcare ett globalt kommersiellt

samarbetsavtal inom området strål-

ningsonkologi för att kunna tillhanda-

hålla sjukhus med ett heltäckande

erbjudande inom bildbehandling och

behandling av cancerpatienter som

behöver strålbehandling.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  FINANSIELLA RAPPORTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Personal

Medelantalet anställda under året uppgick till 4 631 (4 194). Antalet

anställda uppgick den 30 april 2022 till 4 751 (4 314). Förädlings-

värdet per genomsnittligt antal anställda uppgick till 1 388 Tkr

(1432).

Legala tvister

Elekta har inga pågående väsentliga legala tvister.

Väsentliga händelser efter balansdagen

Inga händelser har inträat efter balansdagen som bedöms

fåenväsentlig påverkan på Elektas räkenskaper.

Påverkan från kriget i Ukraina

Den 24 februari 2022 inledde Ryssland en invasion av Ukraina.

Under räkenskapsåret 2020/21 och de första nio månaderna av

räkenskapsåret 2021/22 utgjorde koncernens omsättning i Ryssland,

Vitryssland och Ukraina cirka 2 procent. Kriget har haft en negativ

inverkan på Elektas europeiska verksamhet beträande orderin-

gång, omsättning och lönsamhet, inklu sive en reservering av ford-

ringar på 18 Mkr. På global nivå har kriget påverkat kostnaderna

inom leverantörskedjan och förlängt ledtiderna ytterligare. Elekta

har varken produktion eller Tier 1-leverantörer i dessa tre länder.

Hållbarhet

Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Aärsöversikt

och Fördjupad hållbarhetsrapport. Elekta AB har upp rättat en

hållbarhetsrapport enligt 6 kap. 11 § årsredo vis nings lagen. Hänvis-

ningen till den lagstadgade hållbarhets rapporten presenteras på

sidan 72.

Kvalitet

Elekta fortsätter att, som ett prioriterat område, fokusera på att

utveckla processer och genomför löpande revisioner för att säker-

ställa efterlevnad av de krav som olika medicinska tillsynsmyndig-

heter har fastställt. Elektas enheter för utveckling, produktion och

försäljning är, där så är tillämpligt, certierade enligt relevant

ISOstandard.

Under räkenskapsåret har Elekta engagerat sig i den pågående

expansionen av molnbaserade IT-tjänster och har förnyat bolagets

långsiktiga partnerskap med ett antal ledande molnapplikations-

leverantörer. Microsoft har blivit en allt viktigare strategisk partner

för produktivitet, säkerhet och samarbetstjänster för Elekta såväl

som för företagets kund- och partnerekosystem. Dessa nya avtal

inkluderar en betydande molnkapacitetsutbyggnad för både

interna aärskrav och kundinriktade molntjänster för Elektas kli-

niska produkter. Detta kommer att möjliggöra ytterligare migre-

ring av aärsapplikationer och produktutvecklingsaktiviteter till

molnet, vilket möjliggör ytterligare IT-konsolidering med högre

kontrakterade servicenivåer för att minska datacenter för bruk-

ningen, vilket stödjer Elektas hållbarhets strategi genom minskat

koldioxidavtryck.

Resan mot digitalisering och automatisering av Elektas processer

fortsätter och IT-projektportföljen har fokuserats på en rad initiativ

som stödjer Elektas aärsplan för process eektivitet och automa-

tisering. Arbetet har särskilt fokuserats på styrning och kostnads-

kontroller inom leverantörskedjan och på digitaliseringen av kund-

supportprocesserna.

I dessa innovativa projekt har nya arbetssätt etablerats för att

säkerställa global standardisering och kontroll av alla upphand-

lingsbehov. Elektas initiativ för att öka eektiviteten i fjärrsuppor-

ten, genom en nyligen genomförd implementering av en ledande

IT-integrationsplattform, har varit eektiva i att säkerställa att

maskindata från de installerade kliniska systemen snabbare kan

göras tillgänglig i företagets alla aärssystem. Plattformen säker-

ställer snabb övervakning av systemprestandan, vilket förbättrar

förutsägbarheten och proaktivi teten av underhåll och en mer

automatisk kund supportprocess.

Elekta fortsätter att utveckla företagets digitala kapacitet och

har initiativ på gång för att bygga nya säkra arbetsöden som

kommer att koppla Elekta till det växande ekosystemet av part-

ners och kunder över hela världen.

Risker

Under året har påverkan från covid-19 lett till osäkerheter vad

gäller ordertillväxt, begränsad tillgång till sjukhus och en ökad risk

för försenade installationer till följd av nedstängda länder. En svag

ekonomisk utveckling och ansträngda nanser, isynnerhet med

tanke på pandemins påverkan på sikt, kan innebära begränsad

tillgång till nansiering för privatkunder och minskade oentliga

hälso- och sjukvårdsbudgetar. Geo politiska spänningar, inklusive

restriktioner och protektionism med allt er sanktioner, kan

komma att påverka Elektas lokala samarbeten, tillverkning och

försäljning på vissa marknader liksom ytterligare exponera Elekta

för potentiellt motstridiga handelssanktioner. Strålbehandlings-

branschen kännetecknas av ett ökat behov av användande och

analys av person- och behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt

för att vi ska kunna vidareutveckla produkterna. Elektas produk ter

behöver skyddas mot skada och otillbörligt intrång sam tidigt som

person upp gifts- och datasäkerhetslagar i hela världen behöver

efterlevas och allt större hot mot större IT-attacker som riktar sig

mot hälsovårdsdata har uppmärk sammats. Elekta ser en ökad

konkurrens på grund av leverantörs- och kundkon solidering liksom

en förändrad konkurrensbild på mark naden inom medicinsk bild-

behandling och informatik. Elekta fortsätter att svara upp genom

att utveckla topp moderna produkter och fokusera på unika

värdeerbjud anden. Korrup tion och risk för oegentliga betalningar

fortsätter att vara ett hot på många marknader med ett växande

behov av tillgång till strålbe hand ling och Elekta arbetar löpande

med att stärka sina compliance -program och preventiva kontroller

av aärs etiken. Elektas operativa, strategiska, omvärlds- ochnan-

siella risker beskrivs på

sidan 37 tillsammans med riskhan-

terings processen. Elektas nansiella risker beskrivs närmare

Not 2.

Känslighetsanalys

Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora leveran-

ser till kund. Ledtiderna från leverans till installation varierar mellan

perioder. Kvartalsvisa variationer av leverans volymer förekommer.

Detta påverkar i hög grad nettoom sättning och resultat per kvar-

tal. Elektas brutto marginal kan variera mellan olika perioder även

beroende på produktmix, geogrask mix och valutarörelser.

Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursför ändringar

genom sin inter nationella verksamhet och struktur. Exponering

uppstår främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska

yuan mot intäkter i amerikanska dollar och euro. Baserat på

åretsintäkts-, kostnads- och valuta struktur skulle en generell

förändring av kursen för svenska kronor gente mot övriga valutor

FINANSIELLA RAPPORTER  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

100

med 1 procentenhet påverka koncernens netto resultat och eget

kapital medcirka +/– 25 Mkr (23). På kort sikt dämpas eekten

avvalutarörelser av terminssäkringar.

Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut skulle

engenerell förändring av räntan på lån och placeringar med

1 procentenhet påverka Elektas resultat före skatt med cirka

+/– 3 Mkr (1).

Moderbolaget

Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ

verksamhet utan omfattar koncernledning och koncern gemen-

samma funktioner samt nansförvaltning. Årets resultat uppgick

till 1 118 Mkr (427) inklusive utdelningar från dotterbolag om

1037Mkr (354). Totala tillgångar uppgick till 9 543 Mkr (11 306),

varav andelar i koncernföretag utgjorde 2 752 Mkr (2 590) och

fordringar på koncernföretag utgjorde 4 759 Mkr (5 089). Likvida

medel och kortfristiga placeringar var vid årets slut 1 863 Mkr

(3421). Eget kapital uppgick till 2 368 Mkr (2 087) Mkr. Ränte-

bärande skulder uppgick till 7 081 Mkr (9 042), varav 2 482 Mkr

(3858) utgjordes av skulder till koncernföretag. Medelantalet

anställda imoder bolaget uppgick under året till57 (45). Antalet

anställda den 30 april 2022 uppgick till 60(49). I övrigt hänvisas

tillmoderbolagets nansiella rapporter med tillhörande noter.

Aktier

Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2022

till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640

B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berätti-

gar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsord-

ningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag av Laurent

Leksell som också är den enda aktieägare vars totala innehav

representerar mer än tio procent av röstetalet. Elekta AB:s innehav

av egna aktier uppgick den 30 april 2022 till 1 485 289 (1 485 289)

mot svarande 0,4procent (0,4) av såväl antalet utestående aktier

som aktie kapitalet. Avseende egna aktier uppgår kvotvärdet till

0,50 kr per aktie och det genomsnittliga anskanings värdet

uppgår till 49,70 kr per aktie.

sidan 41 för mer information om Elektas aktie.

Utdelning och förslag om återköp av aktier

För 2021/22 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 2,40 kr

(2,20) per aktie. Den föreslagna utdelningen motsvarar totalt

cirka917 Mkr (841) och 79 procent (67) av årets resultat efter

skattför koncernen. Det föreslås även att utdelningen ska betalas

i två omgångar, i form av en utbetalning om 1,20 kronor per aktie

i september 2022 och resterande 1,20 kronor per aktie i mars 2023.

De föreslagna avstämnings dagarna är 29 augusti 2022 för den

första utbetalningen och 27 februari 2023 för den andra utbetal-

ningen.

Styrelsen avser att till årsstämman 2022 föreslå ett förnyat

bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva

högst så många egna aktier att bolaget efter förvärv inne har

sammanlagt högst 10 procent av totala antalet aktier iElekta AB.

Förslag till vinstdisposition

Belopp i kr 2022-04-30

Fritt eget kapital i moderbolaget

Överkursfond 656 608 114

Balanserade vinstmedel 245 591 714

Årets resultat 1 117 970 581

Totalt 2 020 170 409

Styrelsen föreslår:

att till aktieägarna utdelas totalt 2,20 kr per aktie

916 999 488

samt att återstående belopp balanseras 1 103 170 921

Totalt 2 020 170 409

Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till

avstämningstidpunkten, beroende på förändringar i antalet aktier.

Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning

Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets

utdelningspolicy, soliditet och nansiella ställning i övrigt, varvid

moderbolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och för-

utsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potentiella

förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets

egna kapital inkluderar –20 Mkr avseende värdering av tillgångar

och skulder till verkligt värde enligt 4 kap 14 § a årsredovisnings-

lagen. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att moder-

bolagets och koncernens verk samhet fortsatt bedrivs med lön-

samhet, betryggande. Den föreslagna utdelningens påverkan på

koncernens rapporterade soliditet om 33 procent (29) kommer bli

marginell. Beträande moderbolagets och koncernens resultat

och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balansräkningar,

rapporter över total resultat, kassa ödesanalyser och noter.

Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte

hindrar moderbolaget och övriga i koncernen ingående bolag, från

att fullgöra sina förpliktelser, inte heller att full göra erforderliga

investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras

med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje

stycket (försiktighetsregeln).

Bolagsordning

Av bolagsordningen framgår att styrelseledamöter tillsätts

ochentledigas av årsstämman. Bolagsordningen innehåller

inga särskilda bestämmelser om ändring av bolagsordningen.

2,40

kr/aktie i föreslagen utdelning

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  FINANSIELLA RAPPORTER

101

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs av

årsstämman 2020 och gäller som längts fram till årsstämman 2024.

Riktlinjerna omfattar VD och koncernchef och de personer som ingår

i koncernledningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställnings-

avtal som ingås, samt ändringar som görs i redan ingångna anställ-

nings avtal, efter årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte styrel-

searvode som beslutas av årsstämman eller sådana emissioner och

överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen.

Riktlinjernas främjande av Elektas aärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

För att framgångsrikt implementera Elektas aärsstrategi och till-

varata Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är

detför Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att

ersättningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attrahe-

rar, motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kom-

petenta medarbetare och chefer. Syftet med rikt linjerna är att

skapa ökad transparens i ersättningsfrågor och genom väl genom-

tänka ersättningsstrukturer skapa incitament för ledande befatt-

ningshavare att verkställa strategiska planer och uppnå Elektas

nansiella mål. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla

rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknads-

mässigt konkurrenskraftiga avseende struktur, omfattning och nivå

på ersättning. För information om Elektas aärsstrategi, se Elektas

webbplats.

Ersättning och ersättningsformer

Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare ska inne hålla

enväl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga

incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt

villkor vid uppsägning, där så är tillämpligt. Denna kombination av

ersättning styrker och stödjer kort och långsiktig målstyrning och

måluppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmäs-

sig på den geograska marknad inom vilken individen är bosatt eller

verkar. Tillämpade ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvär-

diga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan

attrahera och behålla verksamhets kritiska kompetenser där det

behövs. Marknadens medianlöner fastställs genom extern bench-

marking där så kan erhållas. Kom pen sationen ska så långt möjligt

vara baserad på prestation och därför ska den årliga rörliga ersätt-

ningen utgöra en relativt stor del av den totala ersättningen.

Nedanbeskrivs de olika former av ersättning som kan komma

attbetalas ut.

Fast lön

Den fasta lönen till ledande befattningshavare ska vara individuell

och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens

kompetens och erfarenhet i relevant befattning samt regionala för-

hållanden. Vid maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta

lönen uppgå till mellan 40 och 50 procent av summan av den årliga

fasta lönen och rörliga ersättningen.

Rörlig ersättning

Utöver fast lön har ledande befattningshavare rätt till rörlig er sätt-

ning, kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är struk turerad

som en andel av den totala ersättningen och ska främst vara relate-

rad till utfall av koncerngemensamma nansiella mål (50–100 pro-

cent av den rörliga ersättningen). Även andra icke-nansiella mål

avsärskilt intresse, såsom tydligt denierade individuella mål

av seende specika arbetsuppgifter inom respektive aärsområde,

ska användas (0–50 procent av den rörliga ersättningen). Mål för

den rörliga ersättningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att

säkerställa att de är i linje med koncernens aärsstrategi och resul-

tatmål. Målen ska vara utfor made så att de främjar koncernens

aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

genom att de har en tydlig koppling till aärsstrategin och främjar

befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befatt-

ning och kan utgöra mellan 30 och 70 procent av den fasta årliga

lönen vid full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella

utbetalningar för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de nansiella

målen inom den rörliga ersättningen överträas, nns det möjlig-

het att utbetala en extra ersättning för överprestation. Den årliga

bonusen innebär att det nns en potential att få som mest 200

procent av den rörliga ersättningen vid överträad måluppfyllelse.

Utbetalning av rörlig ersättning är således begränsad till 200 pro-

cent av det ursprungliga målet för den rörliga ersättningen och kan

innebära att som mest 140 procent av den fasta lönen kan komma

att betalas ut i rörlig ersättning. Målformuleringen är kon struerad

så att ingen rörlig ersättning eller bonus erhålls om en lägsta pre-

stationsnivå eller tröskel inte uppfyllts.

När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken

utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning av

prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för

bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga

ledande befattningshavare. Såvitt avser nansiella mål ska bedöm-

ningen baseras på den av koncernen oentliggjorda, reviderade

nansiella informationen.

Elekta kan vid vilken angiven tidpunkt ändra, avsluta eller ställa in

delar eller hela ersättningsplanen. Dock enbart för prestationer som

ligger framåt i tiden vid detta tillfälle. Elekta kan också, efter utbeta-

lad ersättning, vid senare tillfälle när felaktighet kan ha identierats

i lutrevision, korrigera ersättningen.

Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram

Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säker-

ställa överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de

intressen som ledande befattningshavare och andra nyckel personer

i lekta har. Styrelsen ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelate-

rat långsiktigt incitamentsprogram bör föreslås års stämman. Mer

information om gällande aktieprogram går att läsa i årsredovis-

ningen, not 7 eller på Elektas webbplats.

Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens aärs-

strategi, långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet genom att de

stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare,

sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt säkerställa

ett gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för aktieägarna.

Särskilda ersättningar

För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmed-

arbetare stannar kvar i samband med förvärv av nya företag,

av yttring av verksamhet, annan övergångsaktivitet eller andra

extraordinära arbetsinsatser, kan ytterligare kontant rörlig ersätt-

ning utbetalas med fördröjd utbetalning upp till 36 månader. Sådan

fördröjd ersättning kräver fortsatt anställning till ett förut bestämt

datum för att någon utbetalning ska ske, och tillämpas enbart i

mycket särskilda fall, vilket betyder att den inte ingår i något ordina-

rie ersättningssystem. Den fördröjda ersättningen ska inte överstiga

50 procent av den kontrakterade årliga fasta ersättningen per år,

och kan således uppgå till 150 procent av en årslön om fördröjd

utbetalning på 36 månader. Den fördröjda ersättningen ska i övrigt

följa samma principer som gäller för koncernens rörliga ersättningar.

Beslut om särskild ersättning för extraordinära insatser ska fattas

avstyrelsen.

FINANSIELLA RAPPORTER  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

102

Pensioner

När nya pensionsavtal upprättas ska ledande befattningshavare

som är pensionsberättigade enbart ha avgiftsbestämda pen sions-

avtal. Pensionering sker normalt, för de ledande befatt ningshavare

som är svenska medborgare, vid 65 års ålder och för övriga enligt

respektive lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsätt-

ningar baseras på enbart fast lön och marknads mässiga nivåer i res-

pektive land, dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40 pro-

cent av den fasta lönen. Vissa individuella anpassningar kan före -

komma i linje med lokal marknadspraxis eller tvingande kollektiv-

avtalsbestämmelser.

Övriga förmåner

Förmåner såsom företagsbil, ersättning för frisk-, sjukvårds- samt

sjukförsäkring etcetera, ska utgöra en mindre del av den totala kom-

pensationen och överensstämma med vad som är marknads mässigt

brukligt på respektive geogrask marknad. Premier och andra kost-

nader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till

högst 20 procent av den fasta lönen. För ledande be fattningshavare

som är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare

ersättning och andra förmåner utgå i skälig om fattning med beak-

tande av de särskilda omständigheter som är förknippade med

sådan utlandsstationering. Detta utgörs exem pelvis av ygkostna-

der, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och

skatteutjämning.

Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra reg-

ler än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpass-

ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,

varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska

tillgodoses.

Ersättning till styrelseledamöter

Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla

arvode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räk-

ning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna

utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga

istyrelsen.

Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag

Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller

på respektive geogrask marknad. Ledande befattnings havare ska

ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid särskilda

händelser, rätt att erhålla ett avgångsveder lag motsvarande fast

lön för 6–12 månader. Vid vissa genom gripande ägarförändringar

har vd och koncernchef rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag

motsvarande fast lön för 18månader.

Berednings- och beslutsprocess

Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda

ersätt ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendation för principer

för utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning

till ledande befattningshavare. Rekommenda tionerna ska innefatta

förslag till utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och

rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersätt-

nings- och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för

bedömning av prestationer för ledande befattningshavare. Beslut

om ersättningar beslutas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska

upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone var fjärde år och lägga

fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre

oberoende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande.

Vd ch koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden.

Valdordförande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är samman-

kallande. Ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är

oberoende i förhållande till Elekta AB och koncernledningen. Vid

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte

vd och koncernchef eller andra personer i koncernledningen, iden

mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intresse-

konikter motverkas samt att eventuella intressekonikter hanteras

ienlighet med Elektas ramverk för styrning som består av en upp-

förandekod, policyer och riktlinjer.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft.

Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och håll-

barhetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar

av riktlinjerna

Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning

avde lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och

rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG

vadgäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang.

Tidigare beslutade ersättningar som

inte har förfallit till betalning

Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har

förfallit till betalning. Mer information om gällande aktieprogram

går att läsa i årsredovisningen, not 7 eller på Elektas webbplats.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  FINANSIELLA RAPPORTER

103

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Mkr Not 2021/22 2020/21

Nettoomsättning 6 14 548 13 763

Kostnad för sålda produkter –9 111 –8 153

Bruttoresultat 5 436 5 610

Försäljningskostnader –1 355 –1 143

Administrationskostnader –1 173 –1 086

Forsknings- och utvecklingskostnader –1 372 –1 486

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader –48 –85

Valutakursdierenser 155 97

Rörelseresultat 5–10 1 643 1 906

Resultat från andelar i intresseföretag 12 5 –7

Finansiella intäkter 12 42 30

Finansiella kostnader 12 –159 253

Räntekostnader leasingskulder 12 –41 –41

Valutakursdierenser 12 12 –5

Resultat efter nansiella poster 1 501 1 630

Inkomstskatt 14 –345 –37 7

Årets resultat 1 157 1 253

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 1 154 1 254

Innehav utan bestämmande inytande 3 –1

Vinst per aktie:

Före utspädning, kr 15 3,0 2 3, 2 8

Efter utspädning, kr 15 3,0 2 3, 2 8

Genomsnittligt antal aktier:

Före utspädning, tusental 15 382 083 382 083

Efter utspädning, tusental 15 382 083 382 083

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

Mkr Not 2021/22 2020/21

Årets resultat 1 157 1 253

Övrigt totalresultat:

Poster som inte ska omföras till resultaträkningen:

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 28 27 –3

Förändring i verkligt värde för egetkapitalinstrument 21 –45 206

Skatt 14 2 –43

Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen –16 160

Poster som senare kan omföras till resultaträkningen:

Omvärdering av kassaödessäkringar 3 –448 231

Omräkning av utländsk verksamhet 758 –838

Skatt 14 92 –48

Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen 402 –654

Övrigt totalresultat, netto 386 –494

Summa totalresultat 1 543 759

Totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 1 540 760

Innehav utan bestämmande inytande 3 –1

FINANSIELLA RAPPORTER  KONCERNEN

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

104

Kommentarer till koncernens

resultaträkning

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 6 procent till 14 548 Mkr (13763)

motsvarande en ökning om 4 procent beräknat till konstanta

valutakurser.

Netto-

omsättning,

Mkr

Förändring,

Rörelse-

resultat,

Mkr

Kv 1 3 009 8% 201

Kv 2 3 697 7% 533

Kv 3 3 602 –3% 340

Kv 4 4 239 5% 570

Helår 2021/22 14 548 4% 1 643

Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat på konstant valuta.

Resultat

Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (40,8). Minskningen i

bruottmarginal jämfört med föregående år förklarades av högre

kostnader inom logistik och i leverantörskedjan samt högre ser-

vicekostnader för den installerade basen. EBITDA uppgick till 2

682 Mkr (3 110).

Rörelseresultatet minskade med 14 procent och uppgick till1

643 Mkr (1 906). Rörelseresultatet minskade på grund avlägre

bruttomarginal och ökade rörelsekostnader. Försäljningskostna-

derna ökade med 17 % på grund av er resor och marknadsfö-

ringsaktiviteter med er fysiska utställningar jämfört med före-

gående år samt avsättningar relaterade till krig iUkraina. Admi-

nistrationskostnaderna ökade med 5% drivet av er investe-

ringar i digitalisering och engångsprojekt relaterade kostnader.

Forsknings- och utvecklingskostnader före aktivering av

utvecklings kostnader, minskade med 8 procent till –1 372 Mkr

(–1486), mot svarande 9 procent (11) av nettoomsättningen.

Aktivering av utvecklingskostnader och avskrivning på aktive-

rade utveck lingskostnader uppgick till netto 673 Mkr (–9),

varav675Mkr (–2) avser FoU-funktionen. Projekt i aktiverings -

fasökade i takt med accelererade investeringar iinnovationer

och amorteringar minskade på grund av lägre amorteringar

från Unity. Aktiveringar inom FoU-funk tionen uppgick till

1157Mkr (676) och avskrivningar till –482Mkr (–678).

Rörelseresultatet inkluderade en positiv eekt av valutakurs-

förändringar jämfört med föregående år och påverkades posi-

tivt av en återförd tilläggsköpeskilling om 48 Mkr. Bidraget till

Elekta Foundation, enligt beslut av årsstämman 2021, uppgick till

35 Mkr. Rörelsemarginalen var 11,3 procent (13,9).

Förändringen av orealiserade kurseekter på eektiva

kassaödessäkringar uppgick till –448 Mkr (231) och redovisas

iövrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkrings policy

kan förväntad försäljning i utländsk valuta över en period upp till

24 månader valuta säkras.

Finansnettot uppgick till –142 Mkr (–277). Räntekostnaderna

minskade som ett resultat av lägre nivå av bruttoskulden samt

att genomsnittliga räntekostnaden för lånen var lägre.

Resultat efter nansiella poster uppgick till 1 501 Mkr (1630).

Skattekostnaden uppgick till –345 Mkr (–377) eller 23procent

(23). Årets resultat uppgick till 1 157 Mkr (1 253).

Resultatöversikt

Mkr 2021/22 2020/21

Rörelseresultat/EBIT 1 643 1 906

Avskrivningar immateriella tillgångar:

Aktiverade utvecklingskonstnader 493 685

Tillgångar relaterade till rörelseförvärv 123 118

EBITA 2 259 2 709

Avskrivningar materiella tillgångar 422 401

EBITDA 2 682 3 110

KONCERNEN  FINANSIELLA RAPPORTER

105

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Mkr Not 2022-04-30 2021-04-30

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 16 10 262 8 779

Nyttjanderättstillgångar 17 975 953

Materiella anläggningstillgångar 18 954 897

Andelar i intresseföretag 20 25 27

Övriga nansiella tillgångar 3, 21 590 506

Uppskjutna skattefordringar 14 616 436

Summa anläggningstillgångar 13 423 11 597

Omsättningstillgångar

Varulager 22 2 533 2 283

Kundfordringar 23 3 647 3 281

Upplupna intäkter 29 1 796 1 772

Aktuella skattefordringar 14 219 165

Derivatinstrument 3 127 220

Övriga kortfristiga fordringar 24 1 481 1 116

Likvida medel 25 3 077 4 411

Summa omsättningstillgångar 12 880 13 247

Summa tillgångar 26 303 24 844

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Moderbolagets aktieägare:

Aktiekapital 26 192 192

Övrigt tillskjutet kapital 812 812

Reserver 1 025 623

Balanserade vinstmedel 6 883 6 568

Moderbolagets aktieägare, totalt 8 913 8 197

Innehav utan bestämmande inytande 3 0

Summa eget kapital 8 916 8 197

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder 27 4 099 3 043

Uppskjutna skatteskulder 14 549 515

Leasingskulder 27 841 854

Avsättningar 28 215 224

Övriga skulder 3 120 71

Summa långfristiga skulder 5 824 4 707

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder 27 51 0 2 141

Leasingskulder 27 245 200

Leverantörsskulder 2, 3 1 352 1 016

Förskott från kunder 29 4 161 3 759

Förutbetalda intäkter 29 2 342 2 082

Upplupna kostnader 30 1 901 1 837

Aktuella skatteskulder 14 114 137

Avsättningar 28 1 49 1 74

Derivatinstrument 3 3 61 35

Övriga skulder 31 429 559

Summa kortfristiga skulder 11 564 11 941

Summa eget kapital och skulder 26 303 24 844

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se

Noterna 32 respektive 33.

Koncernens balansräkning

FINANSIELLA RAPPORTER  KONCERNEN

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

106

Kommentarer till koncernens

balansräkning

Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valuta-

kurser. Balansräkningarna för de utländska koncernföretagen

räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid

omräkning per den 30 april 2022 respektive 30 april 2021 åter-

nns i tabellen på

sidan 115.

Tillgångar och sysselsatt kapital

Koncernens totala tillgångar ökade med 1 459 Mkr till 26303Mkr

(24 844). Anläggningstillgångarna uppgick till 11216 Mkr (9 676)

varav goodwill utgjorde 6 499 Mkr (5 973). Nyttjanderättstill-

gångar uppgick til 975 Mkr (953).

Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga

placeringar ökade med 966 Mkr till 9 803 Mkr (8 837). Kundford-

ringar, upplupna intäkter och varulager har sam–mantaget ökat

med 9 procent (–4). Lagervärdet i förhållande till nettoomsätt-

ningen var 17 procent (17).

Likvida medel och kortfristiga placeringar minskade med 1334

Mkr till 3 077 Mkr (4 411) och uppgick vid årets slut till 12procent

(18) av balansomslutningen. Av banktillgodo havandena var 8

Mkr (8) pantförskrivna, främst för kommersiella garantier.

Koncernens sysselsatta kapital ökade till 14 610 Mkr (14 435).

Skulder och eget kapital

Räntefria skulder och avsättningar ökade med 1 283 Mkr till

11693 Mkr (10 409). Räntebärande skulder uppgick till 5695Mkr

(6 239), varav leasingskuld uppgick till 1 086 Mkr (1054). Netto-

skulden uppgick till 1 532 Mkr (774). Eget kapital uppgick till 8 916

Mkr (8 197). Räntabilitet på eget kapital uppgick till14 procent

(16) och räntabilitet på sysselsatt kapital till 12procent (12). Net-

toskuld/EBITDA var 0,57 (0,25) och soliditeten uppgick till 34 pro-

cent (33).

Rörelsekapital

Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrela-

terade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med

order, leverans och accept, vilket orsakar variationer i rörelse-

kapitalet. Rörelsekapitalet påverkas således av i vilken fas olika

projekt benner sig i och när i tiden specika händelser äger rum

i förhållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning

från kund är beroende av kontraktsvillkor medan intäkter redovi-

sas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaöden från

ett projekt sammanfaller därför inte alltid med redovisningen av

intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång

(upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder).

Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner

och specika kunder. I Kina åternns exempelvis de esta av

Elektas kunder inom den oentliga sektorn. Finansie r ing och

betalning sköts vanligtvis av banker genom remburs. När Elekta

har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande

banken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i sam-

band med leverans. Ett annat exempel är USA, där sjukvårds-

marknaden i huvudsak är privat med ersätt ningsinvesteringar.

Projektcykeln är vanligtvis kortare än Elektas genomsnitt. I en

typisk kundrelation får Elekta del betalningar i samband med

bekräftelse av order, leverans, installation och slutgodkännande.

Slutligen är kunderna iEuropa vanligen oentliga sjukhus och

avtal föregås av oentliga upphandlingar. I sådana fall är villko-

ren ofta förde nierade av kunden. Detta innebär att Elekta

erhåller betal ningar senare i projekten och betalningstiderna är

vanligtvis längre än normalt. Det nns många exempel på pro-

jekt där kunden betalar efter godkännande av installationen.

Kundfordringarna uppgick till 3 647 Mkr (3 281) per den

30april, vilket är en ökning med 11 procent i svenska kronor.

Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas

inom 90 dagar.

För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta nansie-

ring genom förlängda betalningstider. Sådana fordringar upp-

gick till 397 Mkr (372) per den 30 april och ingåri ”Övriga nan-

siella tillgångar” i balansräkningen och speciceras som ”Kon-

traktuella fordringar” i

Not 21.

Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade

belopp överstiger redovisade intäkter. Förskott från kunder upp-

gick till 4 161 Mkr (3 759) per den 30 april, en ökning med 402

Mkr.

Rörelsekapital

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Rörelsekapital tillgångar

Varulager 2 533 2 283

Kundfordringar 3 647 3 281

Upplupna intäkter 1 796 1 772

Övriga rörelsefordringar 1 459 1 116

Summa rörelsekapital tillgångar 9 435 8 451

Rörelsekapital skulder

Leverantörsskulder 1 352 1 016

Förskott från kunder 4 161 3 759

Förutbetalda intäkter 2 342 2 082

Upplupna kostnader 1 901 1 837

Kortfristiga avsättningar 149 174

Övriga rörelseskulder 429 559

Summa rörelsekapital skulder 10 333 9 428

Rörelsekapital, netto –898 –977

Procent av nettoomsättningen –6% –7%

Rörelsekapitalet uppgick netto till –898 Mkr (–977) vid årets slut,

motsvarande –6 procent (–7) av nettoomsättningen.

KONCERNEN  FINANSIELLA RAPPORTER

107

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Mkr Not

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Om-

räknings-

reserv

Säkrings-

reserv

Balanserade

vinstmedel

Elekta AB:s

ägare,

totalt

Innehav utan

bestämmande

inytande

Totalt

eget

kapital

Ingående balans 2020-05-01 192 812 1 307 –29 5 830 8 113 1 8 113

Årets resultat – – – – 1 254 1 254 –1 1 253

Omvärdering av förmånsbestämda

pensionsplaner – – – – –3 –3 – –3

Förändring i verkligt värde för

eget kapitalinstrument – – – – 206 206 – 206

Omvärdering av kassaödessäkringar

– – – 2 31 – 231 – 231

Omräkning av utländsk verksamhet – – –838 – – –838 0 –838

Skatt hänförlig till komponenter

i övrigt totalresultat 14 – – – –48 –43 –90 – –90

Övrigt totalresultat – – –838 184 160 –494 0 –494

Totalresultat – – –838 184 1 414 760 –1 7 59

Utdelning – – – – –688 –688 – –688

Incitamentsprogram – – – – 12 12 – 12

Transaktioner aktieägarna, totalt – – – – –676 –676 – –676

Utgående balans 2021-04-30 192 812 469 154 6 568 8 197 0 8 197

Ingående balans 2021-05-01 192 81 2 4 69 154 6 568 8 197 0 8 197

Årets resultat – – – – 1 154 1 154 3 1 157

Omvärdering av förmånsbestämda

pensionsplaner – – – – 27 27 – 27

Förändring i verkligt värde för

eget kapitalinstrument – – – – –45 –45 – –45

Omvärdering av kassaödessäkringar

– – – –448 – –448 – –448

Omräkning av utländsk verksamhet – – 758 – – 75 8 0 758

Skatt hänförlig till komponenter

i övrigt totalresultat 14 – – – 92 2 94 – 94

Övrigt totalresultat – – 758 –355 –16 386 0 386

Totalresultat – – 758 –355 1 137 1 540 3 1 543

Utdelning – – – – –841 –841 – –841

Incitamentsprogram – – – – 17 17 – 17

Transaktioner aktieägarna, totalt – – – – –823 –82 3 – –823

Utgående balans 2022-04-30 192 812 1 227 –201 6 883 8 913 3 8 916

Varav överfört till resultatet 2021/22: 94 Mkr (1 64).

Förändring i koncernens eget kapital

FINANSIELLA RAPPORTER  KONCERNEN

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

108

Elekta lämnade år 2021/22 en utdelning om totalt 841 Mkr.

Utdelningen har påverkat det egna kapitalet genom minsk ning

av balanserade vinstmedel.

Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2022 till 383 568 409,

fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier.

Not 26 för mer information om aktiekapitalet.

I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska dotter-

bolags eget kapital. Omräkning sker till balansdagskurs och

omräkningsdierensen redovisas i omräkningsreserven via övrigt

totalresultat. Omräkningsdierensen under 2021/22 uppgick till

totalt 758 Mkr (–838). Eget kapital i utländsk valuta säkras när

det utifrån en individuell bedömning anses lämp ligt. Omräk-

ningsreserven omfattar alla valutakurs dierenser som uppstår

vid omräkning av utländska verk samheter som har upprättat

sina nansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som

koncernens nansiella rapporter presenteras i. Vidare består

omräkningsreserven avvalutakursdierenser som uppstår vid

omvärdering av skulder som upptagits som säkringsinstrument

av en netto investering i en utländsk verksamhet. Omräkningsre-

serven uppgick till 1227 Mkr (469) vid årets slut.

Kassaödessäkringar redovisas i säkringsreserven via övrigt

totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet med av sty-

relsen fastställd policy. Omfattningen bestäms av bolagets valu-

tariskbedömning. Valutasäkring sker på basis av förvän tad för-

säljning i utländsk valuta över en period på upp till 24månader.

Säkringen genomförs för att reducera eekterna av kortsiktiga

uktuationer på valutamarknaderna. Säkrings reserven innefat-

tar den eektiva andelen av den ackumule rade nettoföränd-

ringen av verkligt värde på ett kassaödes säkringsinstrument

hänförbar till säkringstransaktioner som ännu inte har inträat.

Under 2021/22 har säkringseekter om –355 Mkr (184) efter skatt

påverkat säkringsreserven som vid årets slut uppgick till –201 Mkr

(154).

Kommentarer till förändring

i koncernens eget kapital

Förändring i eget kapital

–2 000

–1 000

1 000

2 000

2021/222020/212019/202018/192017/18

Mkr

Resultat

Kassaödessäkringar

Incitamentsprogram

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner

Omvärdering av nansiella tillgångar värderade till verkligt värde

Omräkningsdierenser

Utdelning

Eget kapital och räntabilitet

Genomsnittligt eget kapital, Mkr

Räntabilitet, procent

Mkr

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2022-

04-30

2021-

04-30

2020-

04-30

2019-

04-30

2018-

04-30

KONCERNEN  FINANSIELLA RAPPORTER

109

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Mkr Not 2021/22 2020/21

Den löpande verksamheten

Resultat efter nansiella poster 1 501 1 630

Ej kassaödespåverkande poster:

Avskrivningar 8, 16, 17, 18 1 039 1 204

Räntenetto 34 106 204

Övriga ej kassaödespåverkande poster 34 –211 3 07

Rörelseöde före räntor och skatt 2 435 3 345

Erhållna räntor 42 30

Betalda räntor –156 –2 49

Betald inkomstskatt 14 –452 –465

Rörelseöde 1 869 2 660

Förändring av varulager –97 270

Förändring av rörelsefordringar –291 –7 72

Förändring av rörelseskulder 376 393

Rörelsekapitalförändring –12 –109

Kassaöde från den löpande verksamheten 1 858 2 551

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella tillgångar 16 –1 220 –678

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 18 –188 –167

Försäljning av anläggningstillgångar 0 0

Löpande investeringar –1 408 –845

Kassaöde efter löpande investeringar 450 1 706

Rörelseförvärv 34, 36 –175 –272

Kortfristiga placeringar 34 –69 60

Avyttring i andra företag 34 – 443

Utdelning från intressebolag 20 4 1

Kassaöde från investeringsverksamheten –1 649 –613

Kassaöde efter investeringar 209 1 938

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 34 1 505 0

Amortering av leasingskuld 34 –228 –215

Amortering av lån 34 –2 163 –2 703

Utdelning –841 –688

Kassaöde från nansieringsverksamheten –1 726 –3 605

Årets kassaöde –1 517 –1 667

Årets förändring i likvida medel

Likvida medel vid årets början 4 411 6 407

Årets kassaöde –1 517 –1 667

Omräkningsdierens 183 –329

Likvida medel vid årets slut 25 3 077 4 411

Koncernens kassaödesanalys

FINANSIELLA RAPPORTER  KONCERNEN

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

110

Kommentarer till koncernens

kassaödesanalys

Kassaödesanalysen beskriver verksamhetens förmåga att

generera likvida medel. Elektas kassaöde används främst till

att nansiera marknadstillväxt, strategiska forskningsprojekt

och investeringar. Analysen visar, med utgångspunkt från resul-

tat- och balansräkningsposter omräknade till genom snittskurs,

nettot av koncernens öden under året.

Elektas projektbaserade verksamhet påverkar kassaödet

genom förändringar i rörelsekapitalet. Projektrelaterade betal-

ningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans

och accept – och sammanfaller vanligtvis inte med intäktsredo-

visningen – och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen.

Seäven kommentar till rörelsekapitalet på

sidan 107.

Rörelseödet (kassaöde från den löpande verksamheten

exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick till 1 869 Mkr (2660),

en minskning om 791 Mkr jämfört med föregående år.

Kassaöde från den löpande verksamheten minskade till

1858Mkr (2 551).

Kassaöde från investeringsverksamheten uppgick till

–1649Mkr (–613) varav investeringar i immateriella tillgångar

–1220 Mkr (–678).

Kassaöde efter löpande investeringar minskade med

1256Mkr till 450 Mkr (1 706). Minskningen är hänförlig till

ettminskat kassaöde från den löpande verksamheten.

Kassaöde efter investeringar uppgick till 209 Mkr (1 938),

inklusive betalningar relaterade till rörelseförvärv om

–175Mkr(–272).

Kassaöde från nansieringsverksamheten uppgick till

–1726Mkr (–3 605).

Sammansättning av kassaöde

efter löpande investeringar

–2 000

1 000

2 000

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

Mkr

Löpande investeringar/avyttringar

Förändring i rörelsekapital

Rörelseöde

2019/20 2020/21 2021/22

Kassaöde från den

löpande verksamheten

–1 000

1 000

2 000

3 000

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

Mkr

Per kvartal

Rullande 12 månader

2019/20 2020/21 2021/22

KONCERNEN  FINANSIELLA RAPPORTER

111

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2021/22 2020/21

Administrationskostnader –38 –27

Övriga rörelseintäkter och rörelsekost-

nader 48 –

Rörelseresultat 10 –27

Resultat från andelar i koncernföretag 11 1 121 327

Ränteintäkter och liknande poster 13 138 154

Räntekostnader och liknande poster 13 –125 –217

Resultat från andelar i andra företag –43 208

Valutakursdierenser 11 –4

Resultat efter nansiella poster 1 112 441

Inkomstskatt 14 6 –14

Årets resultat 1 118 427

Moderbolagets rapport över totalresultat

Mkr 2021/22 2020/21

Årets resultat 1 118 427

Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat, netto – –

Summa totalresultat 1 118 427

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 2022-04-30 2021-04-30

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 16 39 46

Andelar i koncernföretag 19 2 752 2 590

Andelar i intresseföretag 20 6 13

Fordringar hos koncernföretag 2 160 2 194

Övriga nansiella tillgångar 21 38 81

Uppskjutna skattefordringar 14 44 27

Summa anläggningstillgångar 5 039 4 951

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 2 599 2 895

Övriga kortfristiga fordringar 24 42 39

Likvida medel 25 1 863 3 421

Summa omsättningstillgångar 4 504 6 355

Summa tillgångar 9 543 11 306

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 26 192 192

Reservfond 156 156

Bundet eget kapital 348 348

Överkursfond 657 657

Balanserade vinstmedel 1 363 1 082

Fritt eget kapital 2 020 1 739

Summa eget kapital 2 368 2 087

Avsättningar 28 13 36

Räntebärande skulder 27 4 099 3 043

Summa långfristiga skulder 4 112 3 079

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder 27 500 2 141

Skulder till koncernföretag 27 2 482 3 858

Avsättningar 28 – 4

Övriga skulder 31 81 137

Summa kortfristiga skulder 3 063 6 140

Summa eget kapital och skulder 9 543 11 306

FINANSIELLA RAPPORTER  MODERBOLAGET

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

112

Moderbolagets kassaödesanalys

Mkr Not 2021/22 2020/21

Den löpande verksamheten

Resultat efter nansiella poster 1 112 441

Räntenetto 34 –24 37

Övriga ej kassaödespåverkande poster 34 –2 –135

Erhållna räntor 138 154

Betalda räntor –114 –191

Betald inkomstskatt 14 –11 –

Rörelseöde 1 099 306

Förändring av rörelsefordringar –655 1 119

Förändring av rörelseskulder –1 433 –391

Rörelsekapitalförändring –2 088 728

Kassaöde från den löpande verksamheten –989 1 034

Investeringsverksamheten

Företagsförvärv 34 – –235

Lämnade aktieägartillskott 34 –155 –55

Avyttring andelar i andra företag 34 – 443

Förändring av långfristiga fordringar 1 154 197

Kassaöde från investerings verksamheten 999 350

Kassaöde efter investeringar 10 1 384

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 1 401 –

Amortering av lån –2 067 –2 701

Utdelning –841 –688

Kassaöde från nansierings verksamheten –1 507 –3 389

Årets kassaöde –1 497 –2 005

Årets förändring i likvida medel

Likvida medel vid årets början 3 421 5 387

Årets kassaöde –1 497 –2 005

Omräkningsdierens –61 39

Likvida medel vid årets slut 25 1 863 3 421

Förändring i moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Totalt

eget kapital

Ingående balans 2020-05-01 192 156 657 1 341 2 346

Årets resultat – – – 427 427

Övrigt totalresultat – – – – –

Totalresultat – – – 427 427

Utdelning – – – –688 –688

Incitamentsprogram – – – 2 2

Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – –686 –686

Utgående balans 2021-04-30 192 156 657 1 082 2 087

Ingående balans 2021-05-01 192 156 657 1 082 2 087

Årets resultat – – – 1 118 1 118

Övrigt totalresultat – – – – –

Totalresultat – – – 1 118 1 118

Utdelning – – – –841 –841

Incitamentsprogram – – – 4 4

Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – –837 –837

Utgående balans 2022-04-30 192 156 657 1 363 2 368

MODERBOLAGET  FINANSIELLA RAPPORTER

113

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Not 1

Väsentliga redovisningsprinciper

Elekta AB, med organisationsnummer 556170-4015, är ett

svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm

iSverige. Elekta AB är moderlbolag i koncernen med säte i

Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Elekta AB,

Kungstensgatan 18, Box 7593, 103 93 Stockholm.

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 7 juli

2022 undertecknats av styrelsen för Elekta AB och samma

datum godkänts av styrelsen för oentliggörande. De i års-

redovisningen och koncernredovisningen intagna resultat-

räkningarna och balansräkningarna för moderbolaget och

koncernen är föremål för fastställande av årsstämman den

25augusti 2022.

De mest väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats vid

upprättandet av de nansiella rapporterna återges nedan samt

ianslutning till de noter som berörs. Huvudsakligen tillämpas

samma principer i moderbolaget som i koncernen. I den mån

moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens,

eller det anses viktigt att klargöra tillämpad princip i moder-

bolaget, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not.

Grunder för rapporternas upprättande

Elektas koncernredovisning har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS) som per

30april 2021 antagits av Europeiska Unionen (EU), årsredo-

visningslagen och Rådet för Finansiell Rapportering RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moder-

bolagets nansiella rapporter har upprättats i enlighet med

års redovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska

personer.

Värderingsgrund

Tillgångar och skulder redovisas till anskaningsvärde med

undantag för de nansiella tillgångar och skulder i form av

kortfristiga placeringar, derivatinstrument och potentiella

tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde.

Nya och ändrade IFRS som

tillämpas från 1 maj 2021

Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standar-

der tillämpade från maj 2021 har haft materiell påverkan

avElektakoncernens nansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar Elekta AB (moderbolaget)

och dess dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över

vilka koncernen har bestämmande inytande. Koncernen

kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt

tillrörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har

möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inytande

iföretaget. Dotterföretag ingår i koncernredovisningen

frånoch med tidpunkten då bestämmande inytande

uppkommit och fram till den tidpunkt då bestämmande

inytande upphört. Koncerninterna transaktioner, mellan-

havanden samt orealiserade resultat inom koncernen

elimineras i koncernredovisningen.

Förvärvsmetoden

Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av för-

värvsmetoden vilket innebär att anskaningsvärdet på aktier

i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid för-

värvstillfället. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader ingår

inte i anskaningsvärdet utan kostnadsförs löpande. Det

förvärvade egna kapitalet i dotterföretagen fastställs utifrån

en marknads mässig värdering av tillgångar, skulder och even-

tualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I koncernens egna

kapital inkluderas således endast den del av dotter företagens

egna kapital som uppkommit efter förvärvstid punkten. Vid

rörelseförvärv där summan av (i) anskanings värdet på

aktier i dotterföretag, (ii) värdet på innehav utan bestäm-

mande inytande och (iii) det verkliga värdet på tidigare

innehav överstiger verkligt värde vid förvärvstid punkten

avseende koncernens andel av förvärvade identier bara

nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill.

Om den första redovisningen av ett rörelseförvärv är ofull-

ständig vid slutet av redovisningsperioden då rörelse förvärvet

inträade, redovisas preliminärt belopp för poster där redo-

visningen är ofullständig. Dessa preliminära belopp kan juste-

ras under värderingsperioden, eller ytterligare till gångar eller

skulder kan redovisas, för att reektera ny infor mation som

erhållits om fakta och förhållanden som förelåg per förvärvs-

tidpunkten, och skulle ha påverkat de redovisade beloppen

vid den tidpunkten om informationen funnits.

Innehav utan bestämmande inytande

Vid förvärv under 100 procent, när bestämmande inytande

uppnås, bestäms innehav utan bestämmande inytande

antingen som en proportionell andel av verkligt värde på

identierbara nettotillgångar exklusive goodwill eller till verk-

ligt värde. Innehav utan bestämmande inytande redo visas

som särskild post i koncernens egna kapital. Koncernens resul-

tat och varje komponent i övrigt totalresultat är hän förligt till

moderbolagets ägare och till innehav utan bestäm mande

inytande. Eventuella förluster hänförligt till innehav utan

bestämmande inytande redovisas även om det innebär att

andelen blir negativ. Efterföljande förvärv upp till 100 procent

samt avyttring av ägarandel i ett dotterföretag, som inte

leder till förlust av bestämmande inytande, redovisas som

en transaktion i eget kapital.

Omräkning av utländska koncernföretag

Koncernföretagen upprättar sina nansiella rapporter i sin

funktionella valuta, vilket är den valuta som används i den

ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är

Noter

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

114

verksamt. Dessa rapporter utgör grunden för koncernredo-

visningen som i sin tur upprättas i svenska kronor, vilket är

moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.

Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner kronor

och följaktligen kan avrundningsdierenser förekomma.Om -

räkning av utländska koncernföretags resultat- och balans-

räkningar, från respektive funktionell valuta till presen tations-

valutan, görs genom att samtliga poster i resultaträk ningarna

omräknas till periodens genomsnittskurs samt att tillgångar

och skulder omräknas till balansdagskurs. Den omräknings-

dierens som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

Viss långfristig nansiering av dotterföretag, där reglering

inte bedöms ske inom överskådlig framtid, anses representera

en utvidgning av moder bolagets nettoinvestering i dotter-

bolaget. Uppkomna kursvinster/-förluster redovisas, med

beaktande av skatteeekt, i övrigt totalresultat.

Resultaträkning

Elekta tillämpar en funktionsindelad resultaträkning där

rörelsekostnaderna fördelas på kostnad för sålda produkter,

försäljningskostnader, administrationskostnader samt forsk-

nings- och utvecklingskostnader. Valutakursdierenser särre-

dovisas på egna rader inom rörelseresultatet då dessa utgör

kostnader som identierats som viktiga att särskilja från de

direkt funktionsrelaterade rörelsekostnaderna för attunder-

lätta jämförelsen mellan åren.

Statliga stöd

Statliga stöd avser ekonomiska bidrag från stater, myndig-

heter och liknande lokala, nationella eller internationella

organ. Dessa redovisas när det med rimlig säkerhet går att

bedöma att stödet kommer att erhållas och att Elekta kom-

mer att uppfylla de villkor som är förknippade med stödet.

Statliga stöd hänförliga till kostnader redovisas i resultaträk-

ningen som en kostnadsreduktion i samma period som mot-

svarande underliggande kostnad. Statliga stöd hänförliga till

tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda

intäkter och intäktsförs över tillgångens nyttjandeperiod.

Transaktioner och balansposter

i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive kon-

cernföretags funktionella valuta enligt de valutakurser som

gäller på transaktionsdagen. Monetära fordringar och skulder

iutländsk valuta omvärderas på samma sätt med hjälp av

balansdagskurser vid varje bokslutstillfälle. Valutaresultat som

uppkommer vid sådan omvärdering samt vid betalning av

transaktionen redovisas i resultaträkningen, utom avseende

kvalicerade säkringstransaktioner avseende kassaöden eller

nettoinvesteringar där resultatet redovisas i övrigt totalresultat.

Vinster och förluster på rörelsefordringar och rörelseskulder

nettoredovisas inom rörelseresultatet. Valutakursresultat på

upplåning och nansiella placeringar redo visas som nansiella

poster. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas

tillhistoriskt anskaningsvärde omräknas till valutakursen

vidtransaktionstillfället.

Kassaödesanalys

Kassaödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.

Valutakurser

Genomsnittskurs Balansdagskurs

Land Valuta 2021/22 2020/21 2022-04-30 2021-04-30

Australien AUD 6,554 6,388 7,031 6,517

Kanada CAD 7,093 6,692 7,712 6,825

Kina CNY 1,389 1,302 1,483 1,295

Euroland EUR 10,250 10,293 10,349 10,151

Storbritannien GBP 12,089 11,549 12,294 11,682

Hongkong HKD 1,143 1,130 1,254 1,079

Japan JPY 0,078 0,083 0,075 0,077

USA USD 8,902 8,764 9,839 8,377

Moderbolaget

Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning

och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt

nansförvaltning. Moderbolagets intäkter utgörs huvud sak-

ligen av utdelningar från dotterföretag. De väsentliga balans-

posterna utgörs av aktier i koncernföretag, koncern interna

fordringar och skulder samt extern upplåning.

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt års-

redovisningslagen (1995:1554) och Rådet för nansiell rappor-

tering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär

att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska perso-

nen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalan-

den så långt detta är möjligt inom ramen för årsredo visnings-

lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis ning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undan tag från

och tillägg till IFRS som ska göras.

Intäkter

Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar

från dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att

erhålla betalning bedöms som säker.

Andelar i koncern- och intresseföretag

Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anska-

nings värde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade

transaktionskostnader ingår i anskaningsvärdet. När det nns

en indikation på att andelar i dotterföretag eller intresse före-

tag minskat i värde görs en beräkning av återvinnings värdet.

Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning

avandelarna. Nedskrivningar redovisas i nansiella poster

iresultaträkningen.

NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

115

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Finansiella instrument

Derivatinstrument och kortfristiga placeringar redovisas till

verkligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redo-

visas i resultaträkningen med undantag för valutakursför-

ändringar på monetära poster som utgör del av bolagets

netto investering i utländsk verksamhet, för vilka värdeför-

ändringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat.

Tilläggs köpeskillingar redovisas som avsättningar i moder-

bolaget.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och

lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar

ikoncernföretag respektive ökning av aktier i dotterbolag.

Skatteeekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med

IAS12 i resultaträkningen.

Not 2

Finansiell riskhantering

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper avseende nansiella instrument,

Not 3.

Finansiella riskfaktorer

Elektakoncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd

olika nansiella risker: marknadsrisk, kreditrisk och likviditets-

risk. Koncernens över gripande riskhanteringspolicy fokuserar

på oförutsägbarheten på de nansiella marknaderna och

eftersträvar att reducera potentiella ogynnsamma eekter

på koncernens nansiella resultat.

Riskhanteringen sköts av koncernens nansavdelning som

identierar, utvärderar och säkrar nansiella risker. Arbetet

sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för över-

gripande riskhantering och för specika områden såsom valu-

tarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivat instrument

och nansiella instrument som inte är derivat, samt placering

av likviditet.

Marknadsrisk

Marknadsrisk omfattar valutarisk, ränterisk och prisrisk.

Koncernens exponering för och hantering av valutarisk och

ränterisk beskrivs nedan. Koncernens exponering för prisrisk

ärbegränsad och beskrivs därför inte särskilt.

Valutarisk

Med en internationell verksamhet utsätts koncernen för

valutarisker i form av transaktionsexponering och omräknings-

exponering. Transaktionsexponering uppstår genom framtida

aärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår

genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta

samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Koncernens

valutarisker uppstår framför allt från valutaexponeringar

iamerikanska dollar (USD), euro (EUR), brittiska pund (GBP),

japanska yen (JPY) och kinesiska yuan (CNY).

Koncernens nettointäkter uppstår huvudsakligen i ameri-

kanska dollar, euro och japanska yen medan koncernens

nettokostnader till största delen uppstår i brittiska pund, euro

och amerikanska dollar. Säljbolagen har främst intäkter och

kostnader i sin funktionella valuta medan produktionsbolagen

i större omfattning utsätts för valutarisk då försäljning till stor

del sker i annan valuta än den funktionella valutan. Den valu-

tarisk som uppkommer från framtida aärstransaktioner och

redovisade tillgångar och skulder hanteras med derivat-

kontrakt baserat på prognosticerade nettoöden och redo-

visade nettobalanser. Elektas policy är att säkra valutarisken

med terminskontrakt där omfattningen bestäms av bolagets

valutariskbedömning och i enlighet med av styrelsen fast-

ställd policy. Säkring av högt sannolik transaktionsexponering

är baserad på förväntad försäljning och valutasäkring är

utförd över en period på upp till 24 månader. Varje koncern-

bolag ansvarar för att kvantiera sin transaktionsexponering

iaktuella ödesprognoser som sedan utgör grunden för ett

korrekt fastställande av exponeringen och beslut om säk-

ringsåtgärder. Valutasäkring av redovisade tillgångar eller

skulder i utländsk valuta säkras enligt policy mellan 50 pro-

cent och 100procent.

Säkringen genomförs för att reducera eekterna av kort-

fristiga uktuationer på valutamarknaderna. Moderbolagets

direkta och indirekta innehav i utlandsverksamheter innebär

att nettotillgångarna i de utländska verksamheterna expo-

neras för valutarisk. Sådana nettoinvesteringar i utlandet

valutasäkras när det utifrån en individuell bedömning anses

lämpligt, för nuvarande nns inga utestående säkringar

avnettoinvesteringar.

Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur

(transaktionsexponering) skulle en generell förändring av

kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en

procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget

kapital med cirka +/– 25 Mkr (23), exklusive säkringseekter.

Resultatpåverkan per valuta vid en procentenhets förändring

för de största valutaexponeringarna visas i tabellen nedan.

Eekt på rörelseresultatet vid 1 procent

försvagning av SEK, Mkr

Valuta 2022-04-30 2021-04-30

USD 36 32

EUR 6 8

JPY 5 5

GBP –27 –27

CNY –3 –2

Övriga valutor 8 7

Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta

under 2021/22 visas i följande diagram.

NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

116

Nettoomsättning och

rörelsekostnader pervaluta

–4 000

4 000

8 000

ÖvrigaSEKCNYGBPJPYEURUSD

Mkr

Nettoomsättning 2021/22

Rörelsekostnader

2021/22

Nettoomsättning 2020/21

Rörelsekostnader

2020/21

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån

påverkar Elektas resultat negativt.

Elektas policy är att reducera ränterisken genom använ-

dande av lån, placeringar och derivat. Säkringar utförs för att

reducera eekten på resultat från ränteförändringar och ska

aldrig överstiga belopp eller löptid av den underliggande

exponeringen. Koncernens nansavdelning analyserar expo-

neringen för ränterisk, varvid renansiering, omsättning av

bentliga positioner, alternativ nansiering och säkring beaktas.

Med detta som utgångspunkt beräknas den inverkan på

resultatet som en angiven ränteändring skulle ha där samma

ränteändring används för alla valutor.

Elekta tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig eller fast

ränta baserat på rådande marknadsvillkor. Omvandling till

fast eller rörlig ränta sker genom ränte derivat när det från ett

riskhanterings- och marknadsperspektiv bedöms lämpligt.

Enränteswap innebär att koncernen kommer överens med

annan part att, med angivna intervaller (exempelvis per kvar-

tal), utväxla skillnaden mellan fast och rörligt ränte belopp,

beräknade på kontrakterade nominella belopp.

Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och

under antagandet att alla övriga variabler var konstanta

skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar

med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och

eget kapital – 4 (0) Mkr, exklusive säkringseekter. Resultat-

eekten förklaras huvudsakligen av lägre/högre räntekostnader

för upplåning med rörlig ränta.

Den 30 april 2022 uppgick räntebärande skulder till 5 695 Mkr

(6239) varav 1 086 Mkr (1 054) avsåg leasingskulder. Den genom-

snittliga räntebindningstiden med hänsyn tagen till räntederivat

var 1,6 år (1,1) och viktad genomsnittlig räntesats var 1,5 procent

(1,8). Se

Not 27 för mer information om räntebärande skulder.

Kreditrisk

Kreditrisk uppstår genom nansiell kreditrisk relaterad till lik-

vida medel, kortfristiga placeringar, derivatinstrument och

tillgodohavanden hos banker och nansinstitut samt genom

kreditexponeringar gentemot kunder och distributörer.

Kreditrisker hanteras huvudsakligen på koncernnivå men

avseende kreditrisk i kundfordringar ligger huvudansvaret

hosde enskilda koncernföretagen. Maximal kreditrisk bedöms

motsvara de i balansräkningen redovisade värdena för de

nansiella tillgångarna.

Finansiell kreditrisk

Elektas nanspolicy innehåller ett särskilt motpartsregle-

mente i vilket maximal kreditexponering samt lägsta kredit-

rating för olika motparter anges. Elektas likviditet placeras

ienlighet med fastställd policy med målet att upprätthålla

hög likviditet med låg kreditrisk.

Majoriteten av nansiering av dotterbolag sker genom

interna lån, därför nns det kreditrisk hänförliga till dessa.

Öppningsbalansen av förväntade kreditförluster i moder-

bolaget uppgick till 27 Mkr och stängningsbalansen för år

2021/22 var 21 Mkr.

Kreditrisk i kundfordringar

Kreditrisk i kundfordringar, inklusive upplupna intäkter, han-

teras i första hand av de enskilda koncernföretagen. Kredit -

risken för varje ny kund analyseras innan villkor för betalning

och leverans erbjuds och uppföljning sker av kredit risken i

utestående fordringar och avtalade trans aktioner. En risk-

bedömning sker löpande av kreditvärdigheten genom be -

aktande av kundens nansiella ställning och andra på verkande

faktorer samt tidigare erfaren heter. Ingen enskild kund svarar

för 10 procent eller mer av Elektas nettoomsätt ning.

En löpande bedömning sker av kreditrisken i utestående

fordringar och vid utgången av räkenskapsåret 2021/22 upp-

gick reserven för osäkra kundfordringar till 98 Mkr. För analys

av kreditexponering i kundfordringar samt reserv för osäkra

kundfordringar, se

Not 23.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betal-

ningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller

svårigheter att uppta externa lån.

De rörelsedrivande koncernföretagen upprättar kassaödes-

prognoser som konsolideras centralt. På koncernnivå följs rull-

lande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säker-

ställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att

möta den löpande verksamhetens behov samtidigt som ett

tillräckligt utrymme bibehålls på outnyttjade kredit faciliteter.

Överskottslikviditet i de rörelsedrivande koncernföretagen

överförs vanligtvis centralt och hanteras av koncernens

nansfunktion. Placering sker på ränte bärande konton, tids-

bunden inlåning, penningmarknadsinstrument, penning-

marknadsfonder och omsättningsbara värdepapper, bero-

ende på vilket instrument som utifrån aktuell situation

bedöms ha lämplig löptid eller tillräcklig likviditet. För att

reducera likviditetsrisken strävar Elekta efter att ha tillgäng-

liga likvida medel motsvarande minst 10 procent av netto-

omsättningen. Den 30april 2022 uppgick tillgängliga likvida

medel till 3 069 Mkr (4 403), vilket motsvarade 21 procent (32)

av nettoomsättningen. Därutöver hade Elekta 2 070 Mkr

(2030) ioutnyttjade kreditfaciliteter.

Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk utifrån

en löptidsanalys över koncernens nansiella skulder (om till-

lämpligt inklusive räntebetalningar) och derivatinstrument

som utgör nansiella skulder. Beloppen som anges i tabellen

är avtalsenliga, odiskonterade kassaöden uppdelade på den

tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga

förfallodagen.

NOT 2 Finansiell riskhantering, forts.

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

117

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Löptidsanalys: nansiella skulder

2022-04-30 2021-04-30

Mkr < 1 år

> 1 år

< 3 år

> 3 år

< 5 år > 5 år Summa < 1 år

> 1 år

< 3 år

> 3 år

< 5 år > 5 år Summa

Låneskulder (Not 27) 615 1 274 2 921 363 5 172 2 232 597 1 093 1 580 5 502

Leasingskulder (Not 27) 260 331 154 464 1 209 231 346 164 512 1 252

Leverantörsskulder 1 352 – – – 1 352 1 016 – – – 1 016

Derivatinstrument – utöden, brutto 7 727 2 185 – – 9 912 6 886 1 675 – – 8 561

Derivatinstrument – inöden, brutto –8 076 –2 131 – – –10 207 –6 721 –1 692 – – –8 413

Övriga skulder 429 42 – – 471 559 64 – – 623

Totalt 2 307 1 701 3 075 827 7 909 4 204 990 1 257 2 092 8 542

NOT 2 Finansiell riskhantering, forts.

Nettoskuld/EBITDA-kvot

Mkr Not 2022-04-30 2021-04-30

Räntebärande skulder 27 4 609 5 184

Likvida medel 25 –3 077 –4 411

Nettoskuld 1 532 774

EBITDA 2 682 3 110

Nettoskuld/EBITDA-kvot 0,57 0,25

Nettoskuld/EBITDA-kvoten uppgick till 0,57 jämfört med 0,25 i föregående räkenskapsår. Se även

Not 27 för mer

information om låneskulder samt avsnitt Alternativa nyckeltal på

sid 155 för mer information om EBITDA och Nettoskuld.

Hantering av kapital

Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet

genom att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad

kapitalstruktur i syfte att generera avkastning till aktieägarna

och nytta för andra intressenter samt att hålla kostnaderna

för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan

koncernen förändra den utdelning som betalas till aktie-

ägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya

aktiereller sälja tillgångar för att minska skulderna.

Löptidsanalys lån & leasingskulder

Lån

Leasingskulder

Mkr

1 000

2 000

3 000

4 000

>5 år>3 år

>5 år

>1 år

<3 år

<1 år

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

118

Not 3

Finansiella instrument

Redovisningsprinciper

En nansiell tillgång eller nansiell skuld tas upp i balans-

räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtals-

mässiga villkor. En nansiell tillgång tas bort från balans-

räkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

när bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner

som är förknippade med äganderätten. Förvärv och avyttring

av nansiella tillgångar redovisas på likviddagen, vilket är den

dag då tillgången levereras. Kundfordringar tas upp i balans-

räkningen när faktura har skickats.

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde med

tillägg för transaktionskostnader, med undantag för de nan-

siella instrument som värderas till verklig värde via resultat-

räkningen. Transaktionskostnader för tillgångar som värderas

till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt

iresultaträkningen.

Verkligt värde på noterade nansiella tillgångar motsvaras

av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. I det fall

sådan saknas görs värdering genom allmänt vedertagna

metoder såsom diskontering av framtida kassaöden till

noterad marknadsränta för respektive löptid.

För kortfristiga lån bedöms det verkliga värdet överens-

stämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en

förändring av marknads räntan inte ger någon materiell

eektpå marknadsvärdet.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med

ett nettobelopp i balansräkningen när det nns legal rätt att

kvitta och när avsikt nns att reglera posterna med ett netto-

belopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera

skulden.

Värdering av nansiella tillgångar, efter den initiala värde-

ringen till verkligt värde, baseras på bolagets aärs modell för

hantering av tillgången samt vilket slag av kassa öden till-

gången ger upphov till. För bolaget skuldinstrument nns

trevärderingskategorier:

• Upplupet anskaningsvärde; tillgångar som innehas för att

erhålla avtalsmässiga kassaöden och där kassaödena

endast avser kapital belopp och ränta.

• Verkligt värde via övrigt totalresultatet; tillgångar som inne-

has för att erhålla avtalsmässiga tillgångar och för försälj-

ning. Kassaödet avser endast betalning av kapital belopp

och ränta.

• Verkligt värde via resultaträkningen; alla nansiella till-

gångar som inte ingår i kriterierna för upplupet anska-

ningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat.

Egetkapitalinstrument, nansiella instrument som ger en

residual rätt i ett företags tillgångar efter avdrag för alla

dessskulder, värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder klassiceras i följande kategorier:

• Verkligt värde via resultaträkningen; skulder som innehas

för handel.

• Upplupet anskaningsvärde; skulder som inte innehas

förhandel.

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaningsvärde

Tillgångar klassiceras i denna kategori när aärsmodellens

mål är att inneha tillgången till förfall och erhålla kontraktu-

ella kassaöden som enbart motsvarar betalning av kapital

belopp och ränta.

I denna kategori värderas tillgångar till upplupet anska-

ningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden, mins-

kas med eventuell reservering för värdeminskning. Kategorin

omfattar bland annat kundfordringar sam kassa och bank.

Kundfordringar

Då kundfordringars förväntade löptid är kort sker redovisning

till det belopp som förväntas inyta utan diskontering enligt

metoden för upplupet anskaningsvärde. En eventuell ned-

skrivning av kundfordringar påverkar rörelseresultatet. Se

Not 2 och 23 för mer information kring kreditrisk och

nedskrivningspolicies.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel hos nansinstitut samt

kortfristiga placeringar med en ursprunglig löptid under-

stigande tre månader. Kassa och bank tas upp till upplupet

anskaningsvärde medan kortfristiga placeringar som ingår

ilikvida medel värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via övrigt totalresultat

När målet med att inneha den nansiella tillgången är att

erhålla kontraktuella kassaöden eller sälja den, och kassa-

ödet motsvarar enbart betalning av kapitalbelopp och ränta,

klassiceras tillgången i denna kategori. Tillgången värderas till

verkligt värde via övrigt totalresultat, förutom deneektiva

räntan, ned- uppskrivningar samt valutakurs dierenser, som

tas upp i resultaträkningen. När den nansiella tillgången tas

bort från balansräkningen, omförs det ackumulerade resulta-

tet i övrigt totalresultat till resultaträkningen.

I den här kategorin har bolaget klassicerat kundfordringar

som kan säljas. I ett fåtal länder har Elekta kundfordringar

som ibland avyttras.

Sålda kundfordringar tas bort från balansräkningen

närainpå att de tagits upp i balans räkningen, vilket ger

enoväsentlig skillnad mellan verkligt värde och upplupet

anskaningsvärde.

Elekta behandlar Andelar i andra företag som eget kapital-

instrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

med vinster och förluster kvar i övrigt total resultat utan

omklassicering till resultaträkningen vid avyttring.

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

119

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde viaresultaträkningen

Alla nansiella tillgångar som inte möter kriterierna för värde-

ring av upplupet anskaningsvärde eller verkligt värde via

övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträk-

ningen. Tillgångar som innehas för att säljas klassiceras

iden här kategorin. Derivat med positiva marknadsvärden

ingår i denna kategori om de inte används för säkringsredo-

visning. Finansiella derivatinstrument, kortfristiga placeringar

i form av omsättningsbara värdepapper samt penningmark-

nadsfonder inkluderade i likvida medel, klassiceras även

idenna kategori. Tillgångarna i denna kategori redovisas

löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas

iresultaträkningen.

Nedskrivningar

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskanings-

värde och tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt

totalresultat nedskrivningsprövas baserat på förväntade

kreditförluster. De förväntade kreditförlusterna baseras på

historiska förlustnivåer, nuvarande förhållanden och framåt-

blickande ekonomiska förhållanden.

Reserveringsmetod som tillämpas beror på om kreditrisken

ökat väsentligt eller inte. Elekta tillämpar en förenklad metod

för nedskrivningsprövning på kundfordringar, då en modell

förförväntade kund förluster baserad på kreditrisken på hela

fordrans löptid används. Se

Not 23 för mer information

kring nedskrivning avkundfordringar.

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen

I denna kategori ingår derivatinstrument med negativa mark-

nadsvärden om de ej används för säkringsredovisning, nan-

siella skulder som innehas för handel samt villkorade köpeskil-

lingar. Skulderna i denna kategori värderas till verkligt värde

och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen.

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaningsvärde

I denna kategori ingår nansiella skulder som inte innehas

förhandel, såsom låneskulder och leverantörsskulder. Dessa

redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktions-

kostnader, och därefter till upplupet anskaningsvärde med

tillämpning av eektivräntemetoden.

Låneskulder

Låneskulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter

transaktionskostnader och därefter till upplupet anskanings-

värde enligt eektiv räntemetoden.

Låneskulder, som löper med fast ränta och som säkrings-

redovisas enligt metoden för säkring av verkligt värde,

marknadsvärderas avseende räntekomponenten. Marknads-

värdeförändringar nettoredovisas, tillsammans med värde-

förändringen för säkringsinstrumentet, i nansnettot.

Säkring av nettoinvestering i utlandet

Lån i utländsk valuta redovisas till balansdagskurs. Kursdie-

renser avseende lån som avser säkring av utlandsverksamhet

redovisas i övrigt totalresultat, med beaktande av skatte-

eekt, och kvittas därigenom mot de omräkningsdierenser

som uppkommer vid omräkning av dotterbolagens balans-

räkningar till svenska kronor.

Leverantörsskulder

Värderingsprincipen för leverantörsskulder är upplupet

anskaningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid

ärkort, varför skulderna redovisas till nominellt belopp

utandiskontering.

Redovisning av derivat som används i säkringssyfte

Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkrings redovis-

ning. Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verk-

ligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av

derivat som används för säkring redovisas enligt följande.

Värdeförändringar avseende kassaödessäkringar redovisas

iövrigt totalresultat och förs till resultaträkningen i den takt

som det säkrade kassaödet påverkar resultaträkningen.

Eventuell ineektiv del i värdeförändringen redovisas direkt

iresultaträkningen.

Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av

verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med

förändringar i verkligt värde på den fordran eller skuld som är

exponerad för den säkrade risken. För derivat som har identie-

rats kvalicerat som säkringsinstrument, beror redovisningen

av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten.

Koncernen dokumenterar, vid början av säkringstransaktion,

förhållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstru-

mentet samt målet för riskhanteringen och riskhanterings-

strategin. Koncernen dokumenterar även dess utvärdering,

både vid påbörjad säkring och löpande, huruvida derivaten

som har använts i säkringstransaktioner är mycket eektiva

avseende att kompensera förändringar i verkliga värden eller

kassaöden för säkrade poster baserat på följande säkrings-

kriterier.

• Det nns ett ekonomisk samband mellan den säkrade

posten och säkringsinstrumentet

• Eekten av kreditrisk dominerar inte värdeförändringar

resulterade från ekonomiska sambandet och

• Säkringskvoten för säkringsförhållandet är konsekvent

medriskhanteringsstrategin.

I tabellen nedan visas koncernens nansiella tillgångar och

skulder per värderingskategori med redovisat värde och verk-

ligt värde per post. För långfristiga låneskulder har verkligt

värde fastställts genom diskontering av framtida betalnings-

öden till aktuell marknadsränta som sedan konverterats till

svenska kronor med aktuell valutakurs. För övriga nansiella

instrument bedöms verkligt värde motsvara redovisat värde.

NOT 3 Finansiella instrument, forts.

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

120

NOT 3 Finansiella instrument, forts.

Finansiella instrument per kategori

2022-04-30 2021-04-30

Mkr Not

Redo-

visat

värde

Verkligt

värde

Redo-

visat

värde

Verkligt

värde

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Finansiella tillgångar

redovisade till verkligt

värde via resultatet:

Derivat

– ej säkringsredovisning 16 16 32 32

Kortfristiga placeringar

klassicerat som

likvida medel 25 3 3 792 792

Finansiella tillgångar

redovisade till upplupet

anskaningsvärde:

Övriga nansiella tillgångar 21 552 552 423 423

Kundfordringar 23 3 647 3 647 3 281 3 281

Övriga fordringar 24 688 688 582 582

Likvida medel 25 3 074 3 074 3 619 3 619

Finansiella tillgångar

redovisade till verkligt

värde via totalresultat:

Egetkapitalinstrument 21 15 15 60 60

Derivat för säkrings-

ändamål:

Derivat

– säkringsredovisning 135 135 212 212

2022-04-30 2021-04-30

Mkr Not

Redo-

visat

värde

Verkligt

värde

Redo-

visat

värde

Verkligt

värde

FINANSIELLA SKULDER

Finansiella skulder

redo visade till verkligt

värde via resultatet:

Derivat

– ej säkringsredovisning 55 55 29 29

Övriga skulder

(villkorade köpeskillingar) 32 32 120 120

Finansiella skulder

redovisade till upplupet

anskaningsvärde:

Långfristiga räntebärande

skulder 27 4 099 4 251 3 043 3 250

Kortfristiga räntebärande

skulder 27 510 504 2 141 2 174

Leverantörsskulder 1 352 1 352 1 016 1 016

Övriga skulder 884 884 803 803

Derivatinstrument för

säkringsändamål:

Derivatinstrument

– säkringsredovisning 384 384 13 13

Fördelning per nivå vid värdering till verkligt värde

2022-04-30 2021-04-30

Mkr Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet:

Derivat – ej säkringsredovisning – 16 – 16 – 32 – 32

Kortfristiga placeringar klassicerat som likvida medel 3 – – 3 792 – – 792

Derivat för säkringsändamål

Derivat – säkringsredovisning – 135 – 135 – 212 – 212

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via totalresultat:

Egetkapitalinstrument

– – 15 15 60 – – 60

Finansiella tillgångar, totalt 3 151 15 168 852 244 – 1 096

FINANSIELLA SKULDER

Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet:

Derivat – ej säkringsredovisning – 55 – 55 – 29 – 29

Villkorade köpeskillingar – – 32 32 – – 120 120

Derivat för säkringsändamål:

Derivat – säkringsredovisning – 384 – 384 – 13 – 13

Finansiella skulder, totalt – 439 32 471 – 42 120 162

Minskningen om 45 Mkr under 2021/22 av verkligt värde i egetkapitalinstrument var relaterad till osäkerheten i en investering i andra företag

och redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Omklassiceringen har skett p.g.a. att tillgången ej längre är marknadsnoterad.

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

121

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Utestående derivatinstrument

2022-04-30 2021-04-30

Mkr Nominellt Tillgång Skuld

Säkringsreserv

efter skatt Nominellt Tillgång Skuld

Säkringsreserv

efter skatt

Valutaderivat:

Kassaödessäkringar 2 756 135 384 –204 5 772 212 13 151

Ej säkringsredovisning 1 323 16 55 – –22 32 29 –

Valutaderivat, totalt 4 080 151 439 –204 5 750 244 42 151

Utestående kassaödessäkringar

Kv 1, 2022/23 Kv 2, 2022/23 Kv 3, 2022/23 Kv 4, 2022/23 2023/24

Valutapar Valuta Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs

GBP/SEK GBP 27 M 11,497 31 M 10,824 13 M 11,758 37 M 11,720 59 M 11,879

EUR/SEK EUR 12 M 10,171 32 M 10,216 7 M 10,292 16 M 10,292 34 M 10,307

USD/SEK USD 51 M 8,503 69 M 8,494 34 M 8,462 85 M 8,707 103 M 8,984

JPY/SEK JPY 1 000 M 0,079 800 M 0,079 550 M 0,080 1 350 M 0,078 1 725 M 0,079

I tabellen nedan presenteras detaljerad information om

koncernens utestående kassaödessäkringar. Realiserade

resultat från kassaödessäkringar har redovisats på raden

”Valutakursdierenser” i rörelseresultatet och uppgick till

94 Mkr (164) under året, varav ineektiv del uppgick till

17Mkr (0).

I tabellen ovan presenteras koncernens nansiella tillgångar

och skulder som redovisats till verkligt värde samt hur klassi-

ceringen i verkligt värde hierarkin gjorts. De olika nivåerna

denieras enligt följande: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv

marknad för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra

observerbara data än noterade priser inkluderade i nivå 1,

antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt

(det vill säga härledda från prisnoteringar). Nivå 3: Data som

inte baseras på observerbara marknadsdata.

Finansiella instrument i nivå 1

Verkligt värde på omsättningsbara värdepapper bestäms

utifrån noterade priser på en aktiv marknad.

Finansiella instrument i nivå 2

Verkligt värde på nansiella instrument som inte handlas på

en aktiv marknad fastställs med hjälp av tillgängliga värde-

ringstekniker. Marknadsinformation används då den nns till-

gänglig. Användningen av företagsspecik informa tion und-

viks om möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för

verkligt värdevärderingen av ett instrument är observer bara

åternns instrumentet i nivå 2. Specika värderingstek niker

som används vid värdering av nansiella instrument inklude-

rar exempelvis noterade marknadspriser, verkligt värde för

ränteswappar beräknat som nuvärdet av bedömda fram tida

kassaöden baserat på observerbara avkastnings kurvor, verk-

ligt värde för valutaterminskontrakt fastställt genom använd-

ning av kurser för valuta terminer på balansdagen.

Finansiella instrument i nivå 3

Årets förändring avseende instrument i nivå 3 avser, till

största del, villkorade köpeskillingar. Villkorade köpeskillingar

värderas till verkligt värde baserad på tillgängliga data såsom

avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad

villkors uppfyllnad.

Förändringar nansiella instrument nivå 3

Financiella intstrument, netto 2021/22 2020/21

Ingående balans 1 maj –120 –105

Rörelseförvärv –18 –79

Utbetalningar 43 47

Återföringar 65 –

Omklassiceringar 15 –

Omräkningsdierenser –2 16

Utgående balans 30 april –18 –120

Omklassiceringen har skett pga att tillgången ej längre är

marknadsnoterad.

Utestående derivatinstrument

I tabellen nedan presenteras koncernens utestående derivat-

instrument per den 30 april med nominella och verkliga värden.

Totala verkliga värden för tillgångar respektive skulder mot-

svarar redovisade värden i balansräkningen.

NOT 3 Finansiella instrument, forts.

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

122

De säkrade transaktionerna i utländsk valuta förväntas

inträa under de kommande 24 månaderna. Resultat

frånvalutaterminskontrakten som per den 30 april 2022

redovisas isäkringsreserven i övrigt totalresultat redovisas

iresultat räkningen i de perioder då de säkrade transaktionerna

påverkar resultaträkningen. Förväntad framtida resultat-

påverkan av utestående kassaödessäkringar framgår av

tabellen nedan.

Utestående kassaödessäkringars förväntade påverkan på resultatet

2022/23 2023/24

Mkr Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4

Förväntat resultat från kassaödessäkringar –44 –47 –37 –67 –21 –17 –12 –4

Kvittning av nansiella tillgångar och skulder

Kvittade nansiella tillgångar och skulder utgörs endast av derivatinstrument.

För de nansiella tillgångar och skulder som är föremål för

rättsligt bindande kvittningsavtal så tillåter varje avtal mellan

företaget och motparterna nettoavräkning av relevanta

nansiella tillgångar och skulder om båda parter väljer att

2021/22 2020/21

Mkr

Brutto-

belopp

Belopp

som

kvittas

i balans-

räkningen

Netto-

belopp

i balans-

räkningen

Belopp som

omfattas av

nettnings-

avtal men ej

kvittas

Netto-

belopp

Brutto-

belopp

Belopp

som

kvittas

i balans-

räkningen

Netto-

belopp

i balans-

räkningen

Belopp som

omfattas av

nettnings-

avtal men ej

kvittas

Netto-

belopp

Finansiella tillgångar 151 – 151 –4 146 244 – 244 –203 41

Finansiella skulder 439 – 439 –293 146 42 – 42 0 41

avräkna netto. Om båda parter inte är överens om netto-

avräkning sker avräkningen brutto. I det fall endera parten

fallerar har den andra parten rätt att avräkna netto.

Not 4

Uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av nansiella rapporter och tillämpningen av

redovisningsstandarder kräver att ledningen gör uppskatt-

ningar och bedömningar och därmed gör vissa antaganden

som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Upp-

skattningar och bedömningar påverkar således de nansiella

rapporterna och de grundar sig oftast på erfarenhet men

även på andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida

händelser. Med andra antaganden än de som slutligen tilläm-

pats vid upprättandet av de nansiella rapporterna kan resul-

tatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer således

sällan att överensstämma med det uppskattade.

För Elekta är uppskattningar och bedömningar särskilt

viktigai samband med:

• intäktsredovisning, se

Not 6

• värdering av kundfordringar, se

Not 23

• beräkning av uppskjutna skatter, se

Not 14

• nedskrivningsprövning av goodwill, se

Not 16

• aktivering och avskrivning av imateriella

tillgångar, se

Not 16

• beräkning av avsättningar, se

Not 28

• värdering av leasingavtal, se

Not 17

Gjorda uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande.

NOT 3 Finansiella instrument, forts.

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

123

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Segmentrapportering

Americas

EMEA APAC

Övrigt/koncern-

gemensamt

Koncernen totalt

Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21

Nettoomsättning

4 254 3 888 5 321 5 140 4 972 4 735 – – 14 548 13 763

Rörelsekostnader –2 606 –2 386 –3 486 –3 260 –3 409 –3 227 – – –9 501 –8 874

Täckningsbidrag 1 648 1 502 1 835 1 880 1 563 1 507 – – 5 047 4 889

Täckningsbidrag, % 39% 39% 34% 37% 31% 32%

Globala kostnader – – – – – – –3 403 –2 983 –3 403 –2 983

Rörelseresultat 1 648 1 502 1 835 1 880 1 563 1 507 –3 403 –2 983 1 643 1 906

Resultat från andelar i intresseföretag – – – 5 –7 5 –7

Finansiella intäkter – – – 42 30 42 30

Finansiella kostnader – – – –200 –295 –200 –295

Valutakursdierenser – – – 12 –5 12 –5

Resultat efter nansiella poster 1 648 1 502 1 835 1 880 1 563 1 507 –3 545 –3 259 1 501 1 630

Inkomstskatt – – – – – – –345 –377 –345 –377

Årets resultat 1 648 1 502 1 835 1 880 1 563 1 507 –3 890 –3 636 1 157 1 253

Nettoomsättning per produkttyp

Produkter

1 819 1 563 3 221 3 126 3 612 3 485 – – 8 652 8 175

Service 2 435 2 325 2 100 2 014 1 360 1 249 – – 5 896 5 588

Totalt 4 254 3 888 5 321 5 140 4 972 4 735 – – 14 548 13 763

–

Avskrivningar –352 –519 –597 –608 –89 –77 – – –1 039 –1 204

Investeringar 416 407 909 352 83 86 – – 1 408 845

Inom övrigt/koncerngemensamt nns kostnader som ej är fördelbara på något specikt segment såsom globala kostnader.

Fördelningen per segment sker inte heller för nansiella poster, skatt, tillgångar och skulder.

Produkttypen Produkter inkluderar maskinvara och programvara i kombination eftersom det bättre speglar hur verksamheten följs upp.

Koncernintern nettoomsättning uppgår till 13 348 Mkr (11 489) och har eliminerats i tabellen ovan.

Not 5

Segmentrapportering

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment rapporteras på det sätt som överensstämmer

med den interna rapportering som lämnas till den högste

verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande

beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning

av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I

Elekta har denna funktion identierats som den verkställande

direktören som ansvarar för och sköter den löpande förvalt-

ningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar.

Till sitt stöd har han koncernledningen. Elektas verkställande

direktör följer upp verksamheten ur både ett geograskt och

produktbaserat perspektiv. Den geograska uppföljningen är

dock den huvudsakliga, där det produktbaserade perspektivet

utgör ettkomplement till den geograska uppföljningen och

styrningen. Det är ur det geograska perspektivet som

verk samheten utövas och följs upp. Finansiell uppföljning

skerför tre geograska regioner som också utgör Elektas

rörelsesegment:

• Americas

• EMEA

• APAC

Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten som

förkoncernen.

Not 16 för information om goodwill per region.

Förinformation angående materiella anläggningstillgångar

per land se

Not 18.

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

124

Not 6

Nettoomsättning

Redovisningsprinciper

Elektas intäkter härrör huvudsakligen från försäljning av

behandlingslösningar och onkologiinformationssystem som

består av utrustning för strålterapi, strålkirurgi och brachy-

terapi samt programvaruprodukter och relaterad service.

Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående,

men är också ofta inkluderade i sammansatta kontrakt, där

utrustning, programvara och service kan ingå i samma avtal.

Ett sammansatt kontrakt behandlas som ett projekt och

stöds av en projektgrupp som koordinerar produktion, leverans

och installation, som kan ske i olika steg. Utrustningen, instal-

lationen, programvara och service ses som separata presta-

tionsåtaganden bortsett från programvara som är integrerad

i utrustningen.

I de esta kontrakt består transaktionspriset av en fastställd

ersättning som tydligt anges i kontraktet och produkterna

säljs vanligtvis utan rätt till retur. I sällsynta fall inne håller kon-

trakt en rörlig ersättning där uppskattningar görs som ett led

iintäktsallokeringen.

Allokeringen av transaktionspriset, inkluderat eventuella

rabatter, på varorna och tjänsterna (prestationsåtagandena)

i ett kontrakt sker utifrån det fristående försäljningspriset för

de varor och tjänster som identierats som prestationsåta-

ganden. Eftersom många delar som ingår i ett sammansatt

kontrakt också säljs fristående, bestäms de fri stående försälj-

ningspriserna vanligen med utgångspunkt i observerbara

priser. För varor och tjänster som inte säljs fri stående, fast-

ställs det fristående försäljningspriset med ut gångspunkt i

bästa tillgängliga marknadsdata och intern information för

varorna och tjänsterna i fråga.

Kostnader för att erhålla ett kontrakt utgörs huvudsakligen

av provisioner och redovisas som en kontraktstillgång, vilken

skrivs av över tid i takt med att intäkten hänförlig till kon-

traktet intäktsförs.

Tidpunkten för intäktsredovisning av varorna och tjänster

inkluderade i ett sammansatt kontrakt beror på dess karaktär

och på när kontrollen för varje vara eller tjänst övergår till kun-

den. Betalningsvillkor eller andra villkor skiljer sig mellan regio-

ner. I vissa länder skall delbetalningar ske vid vissa hän del ser

såsom mottagande av order, leverans och acceptans. Iandra

länder förfaller hela betalningen vid slutförd imple men tering

eller acceptans. Fakturerade belopp rapporteras som kund-

fordringar medan bekräftade belopp som ännu inte fakture-

rats rapporteras som upplupen intäkt.

Behandlingslösningar

Elekta säljer behandlingslösningar som består av utrustning,

programvara och service. Huvudsaklig utrustning är Leksell

Gamma Knife

, linjäracceleratorer, MR-Linacs och efter lad-

dare. Programvarulicenser består huvudsakligen av onkologi-

informationssystem (OIS) och behandlingsplaneringssystem

(TPS). Service inkluderar underhåll och support för utrustning,

programvara, utbildning, installation och garantier. De esta

sammansatta kontrakt inkluderar minst en typ av utrustning,

programvarulicenser, installation, service, utbildning och ett års

garanti som är inkluderat i priset. Det nns möjlighet till för-

längd garanti i vissa kontrakt betraktade som service kontrakt.

Intäktsredovisningen för dessa kontrakt sker när kontrollen för

varje enskilt prestationsåtagande övergår till kunden, vilket för

standardkontrakt sker i olika steg över enlängre tid, vanligtvis

upp till sex månader beroende på geogrask marknad.

Utrustning

I ett standardkontrakt anses kontrollen övergå när utrust-

ningen levererats till kunden och installation påbörjas. Vid

denna tidpunkt har kunden fysisk besittning av utrustningen

och Elekta har rätt till betalning för den levererade varan.

Programvara

För programvarulicenser anses kontrollen övergå, och intäkts-

redovisning sker, då licenserna tillgängliggörs för kunden, vilket

vanligtvis är vid tidpunkten då programvaran accepteras.

Serviceavtal

För serviceavtal anses kontrollen överföras löpande över tid

och intäkts redovisning sker linjärt under den kontrakterade

avtalsperioden eller under den uppskattad period då den spe-

cicerade servicen ska utföras. Underhålls- och support avtal

för programvaruprodukter förnyas vanligen årsvis. Installa-

tionstjänster och utbildning av lägre värde och som utförs

under en begränsad tidsperiod anses vara oväsentliga och

intäktsredovisning sker när varan som tjänsten är kopplad

tillnår nivån för teknisk acceptans.

Uppskattningar och bedömningar

Ändringar av varor och tjänster som ingår i ett avtal och de

värden som är allokerade till varje komponent kan påverka

intäktsredovisningens tidpunkt och belopp. Intäktsredovis-

ningen beror också på när leverans sker, när kundens lokal är

redo för installation, produkters tillgänglighet, och för vissa

kontrakt, hur villkoren för kundacceptans är utformade. Om

leverans eller installation inte utförs enligt tidsplan eller om

kundacceptans inte lämnas vid förväntad tidpunkt, kan intäk-

terna komma att avvika från förväntan.

Intäktsredovisning sammanfaller ofta inte med fakturering

tilleller betalningar från kunder. Betalningsvillkor eller villkor för

projekt kan skilja sig mellan olika kontrakt och regioner, men i

Elektas standardkontrakt skall delbetalningar ske vid vissa hän-

delser, som mottagande av order, leverans och acceptans. Iett

standardprojekt redovisas belopp fakturerade enligt fakture-

ringsplan som kundfordringar med motsvarande kon traktsskuld

inkluderat i förskott från kunder om prestations åtaganden inte

är genomförda och intäktsredovisning därmed inte kan ske.

Belopp som har intäktsredovisats, men som Elekta inte ännu kan

fakturera enligt den faktureringsplan som avtalats, redovisas som

kontraktstillgångar och inkluderas i upplupna intäkter. För servi-

ceavtal sker fakturering och betalning i för skott på de esta

marknaderna. När det föreligger ett avtal som fakturerats till

kund, har Elekta vanligtvis rätt till betalning även om presta-

tionsåtagandet fortfarande inte genomförts. Därför bokförs en

fordran med en motsvarande kontraktsskuld rapporterad som

förutbetald intäkt.

Årets nettoomsättning uppgick till 14 548 Mkr (13 763).

Upplupna intäkter uppgick till 1 796 Mkr (1 772) och

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

125

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

NOT 6 Nettoomsättning, forts.

kund fordringar uppgick till 3 647 Mkr (3 281). För mer informa-

tion om kundfordringar se

Not 23.

Nettoomsättning per land baseras på försäljning till kunder

i respektive land. Det nns ingen enskild kund som represen-

terar mer än 10 procent av nettoomsättningen.

Nettoomsättning per land

Mkr 2021/22 % 2020/21 %

Sverige 38 0,3 46 0,3

USA 3 228 22,2 3 147 22,9

Kina 2 314 15,9 2 221 16,1

Japan 953 6,5 926 6,7

Tyskland 741 5,1 650 4,7

Italien 594 4,1 697 5,1

Frankrike 487 3,3 445 3,2

Indien 482 3,3 397 2,9

Kanada 452 3,1 249 1,8

Storbritannien 449 3,1 389 2,8

Australien 344 2,4 312 2,3

Nederländerna 339 2,3 304 2,2

Spanien 260 1,8 382 2,8

Övriga länder 3 865 26,6 3 599 26,1

Totalt 14 548 100,0 13 763 100,0

Omsättning per produkttyp och

tidpunkt för intäktsredovisning

Mkr 2021/22 2020/21

Utrustning Vid viss tidpunkt 7 100 6 595

Programvara Vid viss tidpunkt 1 552 1 581

Service (ink. mjukvara) Över tid 5 896 5 588

Totalt 14 548 13 763

Utrustning, 7 100 Mkr

Mjukvara, 1 552 Mkr

Service, 5 896 Mkr

Not 7

Löner, ersättningar och sociala kostnader

Redovisningsprinciper

Ersättning utbetald till anställda i form av lön, betald

semester med mera redovisas när den intjänas.

Aktierelaterade ersättningar

Utestående aktieprogram redovisas enligt IFRS 2 Aktierelate-

rade ersättningar och regleras huvudsakligen med egetkapi-

talinstrument. Villkoren för aktieprogrammen anger att regle-

ring kan ske på annat sätt än genom tilldelning av aktie.

Möjligheten tillämpas endast i mycket begränsad utsträckning

och varken kostnad eller förpliktelse utgör materiella belopp.

Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade

med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga

värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträk-

ningen över intjänandeperioden, med motsvarande justering av

eget kapital. Detta leder till att en beräknad kostnad, motsva-

rande intjänad del av det uppskattade aktievärdet vid tilldelan-

det, belastar resultatet över intjänandeperioden. För

prestations baserade aktieprogram uppskattas det förväntade

antalet tilldelade aktier vid varje bokslut under intjänandeperio-

den och eekten av en eventuell förändring av tidigare estimat

redo visas i resultaträkningen med motsvarande justering av

eget kapital. Marknadsbaserade aktieprogram (2019, 2020,

2021) omvärderas inte under resterande intjänandeperiod efter

att det verkliga värdet fastställts, förutom för förändringar av

antalet aktier om villkoret om fortsatt anställning under intjä-

nandeperioden ej längre uppfylls.

Dessutom görs avsättning för beräknade sociala kostnader

relaterade till aktieprogrammen. Beräkningar baseras på en teo-

retisk marknadsvärdering där marknadsvärdet beräknas med

tillämpning av Monte Carlo med utgångspunkt från aktiekursen

på balansdagen. För tilldelade aktier betalas sociala kostnader

baserat på marknadsvärdet på tilldelningsdagen.

Löner, ersättningar och sociala kostnader

Koncernen Moderbolaget

Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21

Löner och ersättningar:

Styrelse och vd 125 115 27 24

Övriga anställda 3 858 3 308 67 43

Löner och ersättningar, totalt 3 983 3 423 94 67

Sociala kostnader:

Pensionskostnader 294 215 15 12

Övriga sociala kostnader 488 451 30 28

Sociala kostnader, totalt 782 667 45 41

Löner, ersättningar och

sociala kostnader, totalt 4 766 4 089 139 108

Bonus inkluderade i ovanstående löner och ersättningar till

styrelse och vd i dotterbolagen uppgår till 30 Mkr (34) och i

moderbolaget till 12 Mkr (8). Av koncernens totala pensions-

kostnader om 294 Mkr (215) utgör 23 Mkr (19) kostnader för

förmånsbestämda planer. Moderbolagets totala pensions-

kostnader om 15 Mkr (12) avser i sin helhet kostnader för

avgiftsbestämda planer. Se

Not 28 för ytterligare infor-

mation om förmånsbestämda pensionsplaner.

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

126

NOT 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts.

Arvoden till styrelsen

Årsstämman beslutade om ett styrelsearvode om totalt 6 015 Tkr (5 475), varav 6 015 Tkr (5 475) utbetalades.

Arvoden fördelades enligt tabellen nedan.

Arvoden till styrelsen

2022-04-30 2021-04-30

Tkr

Ordinarie

arvode

Arvode

ersättningsutskott

Arvode

revisionsutskott

Ordinarie

arvode

Arvode

ersättningsutskott

Arvode

revisionsutskott

Ordförande:

Laurent Leksell 1 410 135 – 1 280 115 –

Ledamöter:

Cecilia Wikstrom 605 90 – 550 80 –

Wolfgang Reim 605 90 – 550 80 –

Jan Secher 605 – 160 550 – 150

Birgitta Stymne Göransson 605 – 250 550 – 240

Johan Malmqvist 605 – 160 550 – 150

Caroline Leksell Cooke 605 90 – 550 80 –

Totalt 5 040 405 570 4 580 355 540

Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2021/22

Tkr

Fast

ersättning

Rörlig

ersättning

Aktie-

relaterad

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Verkställande direktören 7 896 4 811 2 142 114 1 970 16 932

Andra ledande befattnings havare bosatta

i Sverige (5) 11 663 7 480 5 017 271 2 744 27 176

Andra ledande befattnings havare bosatta

i utlandet (11) 37 073 17 307 10 483 1 967 3 071 69 901

Summa ledande befattningshavare 56 632 29 598 17 642 2 352 7 785 114 009

Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2020/21

Tkr

Fast

ersättning

Rörlig

ersättning

Aktie-

relaterad

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Vd och koncernchef

12 656 6 993 1 133 124 5 331 26 238

Andra ledande befattnings havare bosatta

i Sverige (8) 9 177 6 167 3 266 273 2 691 21 574

Andra ledande befattnings havare bosatta

i utlandet (11) 37 880 20 499 7 507 1 369 1 488 68 743

Summa ledande befattningshavare 59 713 33 660 11 906 1 765 9 511 116 554

Richard Hausmann avgick som vd och koncernchef den 2 juni 2020 och rollen som tillförordnad vd och koncernchef övertogs av Gustaf Salford från den 2 juni 2020.

I november 2020 tillsattes Gustaf Salford som vd och koncernchef. Av ovanstående listade ersättningar och övriga förmåner till vd och koncernchef avser ersättningar

och övriga förmåner till Richard Hausmann 13 562 Tkr.

Rörlig ersättning i tabellerna ovan avser till räkenskapsåret 2021/22 respektive 2020/21 hänförlig bonus,

vilken dels har utbetalats kvartalsvis under räkenskapsåret, delvis utbetalats under påföljande räkenskapsår.

Ersättning till koncernledningen

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare,

antagna av årsstämman 2020, åternns på

sidan 102.

Koncernledningen bestod under 2021/22 av totalt 17 personer,

varav 6 är bosatta i Sverige och övriga 11 är bosatta i

Nederländerna, Storbritannien, USA, Turkiet, Tyskland och

Kina. Tabellerna nedan visar kon cernledningens ersättningar

under 2021/22 respektive 2020/21.

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

127

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

NOT 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts.

Aktierelaterade ersättningar

Elekta har per den 30 april 2022 tre utestående aktieprogram.

Aktieprogrammet LTI2018/21 som var utestående den 30 april

2021 har avslutats under året.

Det totala maximala antalet aktier som kan tilldelas under

utestående aktieprogram är 1 146 332 B-aktier (1 187 790).

Aktieprogrammen säkerställs genom tilldelning av aktier som

redan innehas eller återköps av Elekta och följaktligen kommer

inga nya aktier att emitteras i samband med aktieprogram-

men. Aktieprogram utgivna till anställda ger dock en potentiell

utspädningseekt. För att utspädning ska vara aktuell måste

vissa prestationsvillkor vara uppfyllda, vilket ej var fallet per

balansdagen.

De aktierelaterade incitamentsprogrammen redovisas enligt

IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Redovisade kostnader för

aktieprogrammen uppgick till 19 Mkr (12) och sociala kostna-

der uppgick till 2 Mkr (4). För mer information se

sidan 102.

Aktieprogram

Årsstämman har under ett antal år beslutat att anta aktie-

program, så kallade performance share plans. Performance

share plan LTI 2018/21, beslutad av årsstämman 2018, avsluta-

des under räkenskapsåret. För information om programmet

årsredovisningen 2020/21. Utestående aktieprogram

per 30april 2022 utgörs av performance share plans LTI

2019/22, LTI 2020/23 och LTI 2021/24. Performance share plans

täcker cirka 28 (LTI 2019/22), 25 (LTI 2020/23) och 29 (LTI 2021/24)

nyckelpersoner i koncernen. Performance share plans berätti-

gar deltagarna att, utan kostnad, erhålla B-aktier i Elekta

mot uppfyllande av vissa prestationskrav.

De huvudsakliga villkoren i performance share plans är:

• Rättighet till prestationsaktie ska ge deltagaren rätt att,

ienlighet med villkoren i performance share plan och

gällande tilldelningsavtal, erhålla ett antal B-aktier baserat

på uppnående av uppställda resultatmål under en tre år

lång prestationsperiod

• Varje rättighet till prestationsaktie blir förverkad om

anställningen upphör på grund av andra orsaker än döds-

fall, arbetsoförmåga eller pension, eller om prestations-

målen inte uppnås under den tillämpliga prestations-

perioden

• Rättighet till prestationsaktier regleras genom leverans

avaktier om inte styrelsen beslutar annat.

• Det antal aktier som kan komma att tilldelas är beroende

av graden av uppfyllnad av nansiella mål

De nansiella målen för performance share plans är denie-

rade som Elektas totala aktieägar avkast ning (TSR) över en

tre-årsperiod jämfört med OMXS30. Förperformance share

plan LTI 2019/22, LTI 2020/23 samt LTI 2021/24, är minimi nivån

att Elektas TSR är minst +0,1 procent över index för OMXS30.

För att uppnå maximinivån krävs att Elektas TSR är lika med

+15 procent eller högre än index för OMXS30. Om minimum-

nivån uppnås kommer tilldelningen att bli, och ej överstiga,

30 procent av den årliga fasta lönen i början av verksamhets-

året 2019/2020 för performance share plan LTI 2019/22, verk-

samhetsåret 2020/21 för performance share plan LTI 2020/23

respektive verksamhetsåret 2021/22 för performance share

plan LT 2021/24. Den verkliga tilldelningen vid uppnådd mini-

minivå bestäms av varje medarbetares individuella

prestations utvärdering för det senaste verksamhetsåret. Om

maximi nivån uppnås eller överträas, kommer tilldelningen

att bli, och ej överskrida, maximalt antal prestationsaktier.

Om utfallet är lägre än maximinivån men högre än minimini-

vån är tilldelningen linjär mellan minimi- och maximinivån.

Ingen tilldelning sker om utfallet är lägre än miniminivån.

Villkoren i performance share plans anger vidare att:

• Prestationsmålet får justeras vid händelser som påverkar

bolagets verksamhet eller antalet utestående Elektaaktier

eller som i annat fall påverkar prestationsmålet och anses

relevant av styrelsen

• Prestationsmålen utvärderas i slutet av aktuell prestations-

period och varje deltagare erhåller det antal aktier som han

eller hon har rätt till enligt gällande avtal beroende på om

prestationsmålen har uppnåtts under prestationsperioden

• Det värde som en deltagare kan erhålla vid tilldelning av

aktier i programmet maximeras till 400 procent av mark-

nadsvärdet per aktie vid tidpunkten för tilldelning av rät-

tighet att erhålla prestationsaktie

• Möjlig tilldelning av aktier kommer att ske den 16 septem-

ber 2022 (LTI 2019/22), 16 september 2023 (LTI 2020/23)

respektive 16 september 2024 (LTI 2021/24)

Deltagare ska vid tilldelning av aktier erhålla ersättning för

kontantutdelningar utbetalda under respektive prestations-

period om tre år.

Innan antalet aktier som ska tilldelas slutligen bestäms,

skastyrelsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till

bolagets nansiella resultat och ställning, förhållanden på

aktiemarknaden och i övrigt, samt om styrelsen bedömer att

så inte är fallet, reducera antalet aktier som ska tilldelas till

det lägre antal aktier som styrelsen bedömer lämpligt. Leve-

rans av aktier och utdelningskompensation som reglering för

rättigheten till prestationsaktie ska ske så snart det är prak-

tiskt möjligt efter prestationsperiodens utgång.

Villkoren för aktieprogrammen anger att rättighet till pre-

stationsaktie kan regleras på annat sätt än genom leverans

avaktie. Per årsbokslutsdagen existerade ingen materiell

förpliktelse till sådan annan reglering.

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

128

Aktieprogram

LTI

2018/21

LTI

2019/22

LTI

2020/23

LTI

2021/24

Ursprungligen tilldelade, antal aktier 530799 410307 510 622 483 189

Aktiekurs för beräkning av teoretisk värde, kr 120 64 65 53

Teoretiskt värde vid tilldelning, kr 63 695 880 26 259 648 33 190 430 25 652 504

Tilldelning av aktier 2021-09-14 2022-09-16 2023-09-16 2024-09-16

Antal aktier per 2021-04-30 397 828 315 115 474 847 –

Tilldelade under året – – – 483 189

Förverkade/förfallna under året –397 828 –51 500 –50 847 –24 472

Inlösta under året – – – –

Antal aktier per 2022-04-30 – 263 615 424 000 458 717

Genomsnittliga sista betalkursen för aktier av serie B i Elekta på NASDAQ Stockholm under en period av tio handelsdagar före den dag erbjudande om deltagande i programmet lämnas.

Avseende de marknadsbaserade prestationsvillkoren har en Monte Carlo metod använts för att bestämma verkligt värde på beviljade prestationsaktier.

NOT 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts.

Not 8

Avskrivningar/nedskrivningar

Koncernen

Mkr 2021/22 2020/21

Kostnad för sålda produkter 101 95

Försäljningskostnader 161 153

Administrationskostnader 245 234

Forsknings- och utvecklingskostnader 532 721

Totalt 1 039 1 204

Det har inte skett några nedskrivning av varken materiella

anläggningstillgångar eller immateriella tillgångar under

2021/22 eller 2020/21.

Not 9

Ersättningar till revisorer

Koncernen Moderbolaget

Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21

Huvudrevisor (EY)

Revisionsuppdrag 11 10 5 3

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 0 1 – 0

Skatterådgivning 0 1 – 0

Övriga tjänster 1 0 0 –

Totalt huvudrevisor 13 11 5 4

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 0 1 – –

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 1 0 – –

Skatterådgivning 9 10 1 4

Övriga tjänster 0 0 – –

Totalt övriga revisorer 11 12 1 4

Totalt 23 24 6 8

Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lag-

stadgade revisionen. Arbete innefattar granskningen av års-

redovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning

som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Annan revi-

sionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkringstjänster

och omfattar bland annat granskning av koncernens arbete

föranlett av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag. Övriga

tjänster avser utfört arbete som inte faller inom kategorierna

ovan, till exempel konsultationer i samband med förvärv och

internkontroll.

Not 10

Kostnader fördelade på kostnadsslag

I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per

funk tion. Rörelsekostnaderna uppgick totalt till 12 904 Mkr

(11 857). Nedan visas rörelsekostnaderna fördelade på de

viktigaste kostnadsslagen:

Koncernen

Mkr 2021/22 2020/21

Produkter, material och förnödenheter 6 119 5 454

Personalkostnader 5 018 4 268

Avskrivningar (not 8, 16, 17 och 18) 1 039 1 204

Övriga kostnader 728 932

Totalt 12 904 11 857

Not 11

Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget

Mkr 2021/22 2020/21

Utdelning från dotterbolag 1 101 354

Koncernbidrag 20 –

Övriga kostnader – –27

Totalt 1 121 327

Not 12

Finansnetto

Koncernen

Mkr 2021/22 2020/21

Resultat från andelar i intresseföretag 5 –7

Externa intäkter 42 29

Övriga nansiella intäkter 0 0

Finansiella intäkter 42 30

Räntekostnader övriga externa lån –107 –192

Räntekostnader leasingskuld –41 –41

Övriga nansiella kostnader

–53 –61

Finansiella kostnader –200 –295

Valutakursdierenser på nansiella instrument 12 –5

Finansnetto –142 –277

Övriga nansiella kostnader utgörs främst av bankavgifter.

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

129

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Not 13

Ränteintäkter, räntekostnader

och liknande poster

Moderbolaget

Mkr 2021/22 2020/21

Ränteintäkter från dotterbolag 125 135

Externa ränteintäkter 13 18

Finansiella intäkter 138 154

Räntekostnader till dotterbolag –11 –6

Räntekostnader övriga externa lån –103 –185

Övriga nansiella kostnader –11 –26

Finansiella kostnader –125 –217

Not 14

Skatter

Redovisningsprinciper

Redovisad skatt i resultaträkningen omfattar all skatt som

skabetalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar

avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i upp-

skjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas och redovisas i enlig-

het med den så kallade balansräkningsmetoden. Enligt denna

metod beräknas uppskjuten skatt på temporära skillnader

mellan skattemässiga värden och redovisade värden avseende

tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar avseende

uppkomna underskottsavdrag, eller andra framtida skatte-

mässiga avdrag, redovisas i den utsträckning det är sannolikt

att dessa kommer att kunna utnyttjas genom avräkning mot

framtida överskott. Värdering sker till nominella belopp base-

rat på varje lands skatteregler och förväntad skattesats för

närmast påföljande år i respektive land. Uppskjutna skatter

avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar

i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då

ElektaAB i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring

avde temporära skillnaderna och det ej bedöms sannolikt

atten återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skatte-

fordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det nns

en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skat-

teskulder och när uppskjutna skatter avser samma skatte-

myndighet. Avseende poster som redo visas i resultat räkningen

redovisas även därmed sammanhängande skatte eekter i

resultaträkningen. För poster somredovisas i övrigt totalresul-

tat redovisas även därmed sammanhängande skatteeekter

iövrigt totalresultat.

Uppskattningar och bedömningar

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

utgör balansposter som är föremål för uppskattningar och

bedömningar. Uppskjuten skatt beräknas på temporära

skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på

tillgångar och skulder. Uppskattningar och bedömningar

påverkar de redovisade uppskjutna skattebeloppen genom

att det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder ska

fast ställas men även genom prognoser avseende framtida

skatte pliktiga vinster om ett framtida utnyttjande av upp-

skjutna skattefordringar är beroende av sådana. Uppskjutna

skatter uppgick netto till en fordran om 67 Mkr (–79) varav

tillgångar 616Mkr (436) och skulder 549 Mkr (515).

Inkomstskatt

Koncernen Moderbolaget

Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21

Aktuella skatter –402 –401 –11 –

Uppskjutna skatter 57 24 17 –14

Totalt –345 –377 6 –14

Koncernen

2021/22 2020/21

Mkr Mkr % Mkr %

Resultat efter nansiella

poster 1 501 – 1 630 –

Svensk inkomstskattesats –309 –20,6 –349 –21,4

Skillnad mellan inkomst-

skattesats i Sverige och

övriga länder –71 –4,7 –46 –2,8

Skatter hänförliga till

tidigare år –10 –0,7 3 0,2

Ej skattepliktiga intäkter 62 4,1 38 2,3

Ej avdragsgilla kostnader –12 –0,8 –31 –1,9

Förändring av skattesatser 30 2,0 3 0,2

Ökning av underskottsav-

drag utan motsvarande

aktivering av uppskjuten

skatt –48 –3,2 –8 –0,5

Utnyttjande av tidigare ej

aktiverade underskottsav-

drag 15 1,0 15 0,9

Övrigt –2 –0,1 –2 0,1

Eektiv skattesats –345 –23,0 –377 –23,1

Aktuell skatt, netto (skuld –/fordran +)

Koncernen Moderbolaget

Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21

Ingående balans 1 maj 29 –108 17 17

Rörelseförvärv 1 – – –

Omklassicering 32 27 – –

Justering för tidigare år –31 –11 –11 –

Årets aktuella skatt –370 –389 – –

Betald skatt 452 465 11 –

Avyttringar – 33 – –

Omräkningsdierenser –7 11 – –

Utgående balans 30 april 104 29 17 17

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

130

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i balansräkningen hänförs till följande:

Koncernen Fordringar (+) Skulder (–) Netto

Mkr 2022-04-30 2021-04-30 2022-04-30 2021-04-30 2022-04-30 2021-04-30

Underskottsavdrag 310 146 – – 310 146

Obeskattade reserver – – 0 –27 0 –27

Immateriella tillgångar 0 24 –821 –596 –821 –572

Materiella anläggningstillgångar 35 31 –68 –48 –33 –17

Nyttjanderättstillgångar 22 17 – – 22 17

Finansiella tillgångar/skulder 83 1 0 –44 83 –43

Avsättningar 69 96 –35 –12 34 84

Upplupna kostnader 61 60 – – 61 60

Övriga tillgångar 397 297 –36 –90 361 207

Övriga skulder 54 73 –4 –6 51 67

Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 1 031 744 –964 –823 67 –79

Kvittning –415 –308 415 308 – –

Netto uppskjutna skattefordringar/

skatteskulder 616 436 –549 –515 67 –79

Skatt hänförlig till komponenter

i övrigt

totalresultat

Koncernen Moderbolaget

Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21

Omvärdering av förmåns-

bestämda pensionsplaner –7 0 – –

Omvärdering av kassa-

ödessäkringar 92 –48 – –

Omvärdering av nansiella

tillgångar värderade till

verkligt värde 9 –43 – –

Totalt 94 –90 – –

Uppskjutna skattefordringar

(+)/ skatte skulder (–),

netto

Mkr Koncernen, netto Moderbolaget, netto

Ingående balans 2020-05-01 –41 41

Rörelseförvärv 0 –

Avyttringar 3 –

Omklassiceringar –3 –

Justering för tidigare år 14 12

Förändring av skattelagstiftning 3 1

Årets uppskjutna skatter 7 –26

Uppskjuten skatt redovisad i

övrigt totalresultat –90 –

Omräkningsdierenser 30 –

Utgående balans 2021-04-30 –79 27

Omklassiceringar 2 –

Justering för tidigare år 22 11

Förändring av skattelagstiftning 30 –

Årets uppskjutna skatter 5 6

Uppskjuten skatt redovisad i

övrigt totalresultat 94 –

Omräkningsdierenser –7 –

Utgående balans 2022-04-30 67 44

Koncernen har underskottsavdrag om cirka 508 Mkr (308) för

vilka uppskjutna skattefordringar ej har redovisats. Dessa under-

skottsavdrag har lång eller obegränsad nyttjandetid och är före-

mål för regelbunden bedömning av huruvida det är sannolikt att

de kommer kunna avräknas mot framtida överskott.

NOT 14 Skatter, forts.

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

131

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

netto tillgångar. Goodwill redovisas till anskaningsvärde

minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivnings-

prövning görs årligen, eller oftare vid indikation på värde-

minskning. Läs mer i avsnittet Nedskrivningar.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår. I de fall

svårigheter före ligger att skilja forskningsfasen från utveck-

lingsfasen i ett projekt, betraktas hela projektet som forsk-

ning och kostnadsförs löpande. Identierbara utgifter för

utveckling av nya produkter aktiveras i den mån dessa be -

döms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. I annat

fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den uppstår. Kost-

nader för utveckling redovisade i resultaträkningen för en

period aktiveras aldrig under kommande perioder. Aktiverade

utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten när tillgången kan

användas, vilket normalt inträar när den produceras kom-

mersiellt, och under tillgångens beräknade nyttjande period.

Avskrivningstiden varierar mellan 3–5 år.

Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar

Till immateriella tillgångar hör även teknologi, varumärken

och kund relationer. Vid rörelseförvärv av sådana tillgångar

redovisas anskaningsvärdet som tillgång och skrivs av linjärt

över förväntad nyttjandeperiod. Som övrig immateriell till-

gång redovisas också värdet av förvärvad orderstock.

Avskrivningstid:

Teknologi 5–11 år

Varumärken 6–10 år

Kundrelationer 5–20 år

Orderstock 0,5–1 år

Nedskrivningar

Det redovisade värdet på tillgångar som skrivs av prövas för

ett eventuellt nedskrivningsbehov när det nns indikationer

på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart.

Omså är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinnings-

värde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjande-

värdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle

erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part,

nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet

av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till till-

gången under den period den förväntas nyttjas i verksam he-

ten med tillägg av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjande perio-

dens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet under stiger

det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens

återvinningsvärde. Tidigare redovisad nedskrivning återförs

om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre före-

ligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att

det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om tidigare

gjord nedskrivning inte hade redovisats.

Goodwill är föremål för årliga nedskrivningsprövningar även

om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Det

redovisade goodwillvärdet allokeras till kassagenererande

enheter. Vid bedömning av nedskrivningsbehov av goodwill

grupperas tillgångarna i de kassagenererande enheterna och

bedömningen görs utifrån dessa enheters framtida kassa-

öden. Nedskrivning av goodwill återförs inte.

Samtliga nedskrivningar, och eventuella återföringar

avnedskrivningar, redovisas i resultaträkningen.

Not 15

Resultat per aktie

Före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning har base-

rats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

dividerat med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier

under året exklusive aktier i eget förvar.

2021/22 2020/21

Årets resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare (Mkr) 1 154 1 254

Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen)

Totalt antal stamaktier 383 568 383 568

Eekt av innehav av egna aktier –1 485 –1 485

Vägt genomsnittligt antal aktier

före utspädning (tusen) 382 083 382 083

Resultat per aktie före utspädning (kr) 3,02 3,28

Efter utspädning

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras

det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för

ut spädningseekten av samtliga potentiella stamaktier.

Kon cernens aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram

har en potentiell utspädningseekt.

2021/22 2020/21

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare (Mkr) 1 154 1 254

Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen)

Totalt antal stamaktier 383 568 383 568

Eekt av innehav av egna aktier –1 485 –1 485

Justering för långsiktiga incitamentsprogram – –

Vägt genomsnittligt antal aktier

efter utspädning (tusen) 382 083 382 083

Resultat per aktie efter utspädning (kr) 3,02 3,28

Not 16

Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

Immateriella tillgångar utgörs av goodwill, aktiverade utveck-

lingskostnader, kundkontrakt och kundrelationer samt övriga

immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar utgörs

huvudsakligen av förvärvad teknologi. Avskrivningar på im -

materiella tillgångar redovisas i resultaträkningen och allo-

keras på tillämpliga funktioner. Det nns inga immateriella

tillgångar relaterade till tillverkningsprocesser eller liknande.

Därmed ingår inga avskrivningar av immateriella tillgångar

ikostnad för sålda produkter.

Goodwill

Goodwill utgör den positiva skillnaden mellan summan av (i)

anskaningsvärdet på aktier i dotterföretag, (ii) värdet på

innehav utan bestämmande inytande och (iii) det verkliga

värdet på tidigare innehav och verkligt värde vid förvärvs-

tidpunkten på koncernens andel av förvärvade identierbara

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

132

Uppskattningar och bedömningar

För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar

som görs i samband med nedskrivningsprövning av goodwill

vara av mest väsentlig betydelse. Detta betyder att om

gjorda uppskattningar och bedömningar skulle visa sig

väsentligen avvika från det verkliga utfallet kan eekten på

de nansiella rapporterna bli betydande. I samband med

nedskrivningsprövning av goodwill ska det redovisade värdet

jämföras med återvinningsvärdet, vilket utgörs av det högsta

av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde.

Vanligen föreligger inte underlag för att fastställa nettoför-

säljningsvärdet utan nyttjandevärdet blir då det värde som

redovisat värde jämförs med. För att bedöma ett eventuellt

nedskrivningsbehov av goodwill görs således beräkningar av

kassagenererande enheters nyttjandevärden genom diskonte-

ring av förväntade framtida kassaöden. I samband med

beräkningarna görs era antaganden om framtida förhållan-

den och uppskattningar av parametrar, bland annat avse-

ende tillväxttakt och diskonteringsränta. Ändringar av gjorda

antaganden och uppskattningar skulle därmed kunna på -

verka goodwillens redovisade värde. Lägre antagen tillväxt-

takt skulle ge ett lägre återvinningsvärde. Högre diskon te-

ringsränta skulle också resultera i ett lägre återvinningsvärde.

Goodwill uppgick till 6 499 Mkr (5 973). Övriga immateriella

tillgångar utgörs huvudsakligen av teknologi från genomförda

rörelseförvärv. Aktiverade utvecklingskostnader omfattar så -

väl balanserade kostnader för forskning och utveckling som

andra balanserade utvecklingskostnader, till exempel avse-

ende programvara. Av totala balanserade utvecklingskost-

nader om 1 166 Mkr (677) uppgick aktiverade kostnader inom

forskning och utveckling till 1 157 Mkr (676).

Immateriella tillgångar

Koncernen Moderbolaget

Mkr Goodwill

Aktiverade

utvecklings-

kostnader

Kund-

relationer Teknologi

Patent

och

licenser

Totalt

koncernen

Övriga

immateriella

tillgångar

Totalt

moder-

bolaget

Ackumulerat anskaningsvärde 2021-05-01 5 973 5 843 1 575 636 338 14 363 91 91

Rörelseförvärv 57 47 45 – – 148 – –

Inköp/Aktivering – 1 166 36 – 18 1 220 – –

Försäljningar/Utrangeringar – –1 – – 10 6 – –

Omräkningsdierenser 470 662 66 70 27 1 292 – –

Ackumulerat anskaningsvärde 2022-04-30 6 499 7 716 1 721 706 393 17 035 91 91

Ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar 2020-05-01 – –3 987 –857 –461 –280 –5 585 –45 –45

Årets avskrivningar – –493 –97 –18 –9 –617 –7 –7

Försäljningar/Utrangeringar – 1 – – –10 –6 – –

Omräkningsdierenser – –420 –54 –63 –25 –562 – –

Ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar 2022-04-30 – –4 899 –1 008 –542 –324 –6 773 –52 –52

Bokfört värde 2022-04-30 6 499 2 817 713 164 69 10 262 39 39

Ackumulerat anskaningsvärde 2020-05-01 6 311 5 762 1 672 751 367 14 863 91 91

Omklassiceringar – 4 – – –4 – – –

Rörelseförvärv 228 – 20 30 – 278 – –

Avyttrade bolag – –46 – – – –46 – –

Inköp/Aktivering – 677 – – 2 678 – –

Försäljningar/Utrangeringar – – – –57 –4 –61 – –

Omräkningsdierenser –566 –553 –118 –88 –24 –1 348 – –

Ackumulerat anskaningsvärde 2021-04-30 5 973 5 843 1 575 636 338 14 363 91 91

Ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar 2020-05-01 – –3 687 –836 –575 –297 –5 394 –38 –38

Avyttrade bolag – 46 – – – 46 – –

Årets avskrivningar – –685 –90 –18 –10 –803 –7 –7

Försäljningar/Utrangeringar – – – 57 4 61 – –

Omräkningsdierenser – 340 69 74 22 505 – –

Ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar 2021-04-30 – –3 987 –857 –461 –280 –5 585 –45 –45

Bokfört värde 2021-04-30 5 973 1 856 718 175 57 8 779 46 46

NOT 16 Immateriella tillgångar, forts.

Prövning av nedskrivningsbehov

Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för good-

will för att säkerställa att det redovisade värdet på koncer-

nens kassagenererande enheter inte överstiger återvinnings-

värdet. Koncernens kassagenererande enheter utgörs av de

geograska regionerna, vilka även utgör koncernens rörelse-

segment. Redovisat värde utgörs av sysselsatt kapital och

återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fast-

ställs genom en beräkning av nyttjande värdet för respektive

enhet. Fördelningen av goodwill per kassagenererande enhet

(rörelsesegment) framgår av följande tabell.

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

133

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

NOT 16 Immateriella tillgångar, forts.

Goodwill per segment

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Americas 1 836 1 687

EMEA 2 427 2 231

APAC 2 236 2 055

Totalt 6 499 5 973

Nyttjandevärdet för varje enhet fastställs med hjälp av dis-

konterade kassaöden och baseras på en uppskattning av

framtida kassaöden. Uppskattningarna har sin utgångs-

punkt i den av koncernledningen fastställda budgeten för det

närmaste verksamhetsåret samt förväntad framtida utveck-

ling upp till fem år. Antaganden om till exempel försäljnings-

volym, försäljningspris, rörelsekostnader och produktmix utgör

basen för uppskattningen av framtida tillväxt och marginal-

utveckling. Volymantagandena baseras på historiskt utfall,

koncernledningens förväntningar på marknadsutvecklingen

och förväntad global marknadstillväxt. Prisantaganden base-

ras på rådande branschtrender och inationsprognoser.

Marginalutvecklingen baseras på rådande marginalnivåer och

produktmix justerat för förväntade prisförändringar och even-

tuella skiften i produktmixen. För framtida perioder efter fem

år har extrapolering av förväntat kassaöde försiktigtvis

antagits till 2 procent (2), vilket är väsentligt lägre än bran-

schens förväntade tillväxt. Kassa ödena har diskonterats med

en ränta före skatt om 8 procent (8). Diskonteringsräntan

motsvarar aktuell vägd kapital kostnad (WACC) för koncernen

och baseras på aktuella marknadsmässiga bedömningar.

Prövning av nedskrivningsbehov görs i april/maj varje år,

efter att budget och aärsplaner har fastställts av koncern-

ledningen. Prövningen 2022 (2021) har visat att det inte före-

ligger något nedskrivningsbehov.

Känslighetsanalyser har genomförts med hänsyn tagen till

diskonteringsränta (risk) och långsiktig tillväxttakt innebär-

ande en generell sänkning av tillväxttakten efter fem år med

2procentenheter (2) (vilket innebär ett antagande om ingen

tillväxt) och en generell ökning av vägd kapitalkostnad med

2procentenheter (2). Känslighetsanalyserna påvisade inget

nedskrivningsbehov.

Utöver det årliga nedskrivningstestet sker testning av good-

will även vid annan tidpunkt om det föreligger indika tioner om

en värdeminskning.

Inköp/aktivering per land

Sverige, 64 Mkr

Storbritannien, 630 Mkr

USA, 390 Mkr

Nederländerna, 79 Mkr

Övriga länder, 48 Mkr

Kanada, 9 Mkr

Not 17

Leasing

Redovisningsprinciper

Elektas leasingavtal består främst av avtal för lokaler, fordon

samt utrustning. För lokaler och utrustning väljer koncernen att

skilja på avtalets leasing- och icke-leasingkomponenter. Leasing-

avtal redovisas som en leasingskuld samt en motsvarande nytt-

janderättstillgång från den tidpunkt då leasingtillgången blir till-

gänglig för koncernens nyttjande. Leasingskulden beräknas

initialt som nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• fasta avgifter, minskat med eventuella incitamentsfordringar

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris,

initialt värderade med hjälp av det index eller pris som gällde

vid inledningsdatumet

• belopp som förväntas betalas ut av koncernen enligt rest-

värdesgarantier

• lösenpriset för en köpoption, om koncernen är rimligt säker

påatt nyttja optionen, och

• straavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing-

perioden återspeglar att koncernen kommer att nyttja denna

möjlighet.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella

låneränta, eftersom leasingavtalets implicita ränta generellt

sätt inte kan fastställas. Den marginella låneräntan är den

räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för nan-

siering genom lån under en motsvarande period, och med

motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en till gång i en

liknande ekonomisk miljö. Koncernen beräknar den marginella

låneräntan baserat på en riskfri ränta, justerad för kreditrisk,

löptider och valuta.

Leasingavgifter fördelas mellan amortering av leasing skul-

den och räntekostnader. Räntekostnader redovisas i resultat-

räkningen under leasingperioden med ett belopp som mot-

svarar en fast räntesats för den redovisade leasingskulden

under respektive period. Nyttjanderättstillgångar värderas

tillanskaningsvärde och inkluderar följande:

• det värde som leasingskulden ursprungligen värderats till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings-

datumet, efter avdrag för eventuella erhållna incitament

• eventuella initiala direkta kostnader, och

• en uppskattning av kostnader för återställande

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

134

Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över den kortare

perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets

löptid. Då det är rimligt säkert att koncernen kommer att

nyttja en option att köpa den underliggande tillgången, skrivs

nyttjanderättstillgången av till slutet av den underliggande

tillgångens nyttjandeperiod.

Leasingperioden för lokaler uppgår generellt till mellan 1–20

år medan leasingavtal för fordon generellt har en löptid mel-

lan 3–5 år. Elekta har ett antal leasingavtal där avtals villkoren

omfattar förlängningsperioder och möjlighet att avsluta lea-

singavtal. Dessa inkluderas endast då det anses vara rimligt

säkert att de kommer att nyttjas. Bedömningen av rimlig

säkerhet omprövas vid en betydelsefull händelse eller om

omständigheterna på ett betydande sätt förändras. När jus-

teringar av leasingavgifter eller leasingperiod görs, om -

värderas och justeras leasingskulden gentemot nyttjande-

rättstillgången. Koncernen omvärderar leasingskulden med en

uppdaterad diskonteringsränta om leasingperioden ändras.

Koncernen är exponerad för potentiella ökningar av variabla

leasingavgifter som beror på ett index eller pris, vilka inte är

inkluderade i värdet av leasingskulden innan de träder i kraft.

Avgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal

där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnads-

förs linjärt i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är leasing-

avtal med en löptid som understiger 12 månader. Koncernen

tillämpar inte IFRS 16 för immateriella tillgångar. Under förut-

sättning att Elektas verksamhet fortsätter i samma utsträck-

ning, bedöms framtida leasingåtaganden överrenstämma

med nuvarande åtaganden.

Per den 30 april 2022 redovisas följande belopp hänförliga

till leasing i balansräkningen:

Nyttjanderättstillgångar

Mkr Lokaler Fordon Totalt

Ingående ackumulerat anskaningsvärde

2021-05-01 1 201 148 1 349

Tillägg

125 50 175

Avslutade leasingavtal –60 –31 –91

Omräkningsdierenser 118 9 127

Ackumulerat anskaningsvärde

2022-04-30 1 384 176 1 560

Ingående ackumulerade avskrivningar

2020-05-01 –337 –59 –396

Årets avskrivningar –184 –46 –229

Avslutade leasingavtal 57 27 84

Omräkningsdierenser –39 –4 –44

Ackumulerade avskrivningar

2022-04-30 –503 –82 –585

Redovisat värde 2022-04-30 881 94 975

Mkr Lokaler Fordon Totalt

Ingående ackumulerat anskaningsvärde

2020-05-01 1 260 134 1 394

Tillägg

69 65 134

Avslutade leasingavtal –11 –39 –49

Omräkningsdierenser –117 –13 –130

Ackumulerat anskaningsvärde

2021-04-30 1 201 148 1 349

Ingående ackumulerade avskrivningar

2020-05-01 –190 –49 –239

Årets avskrivningar –175 –48 –223

Avslutade leasingavtal 6 32 39

Omräkningsdierenser 22 5 27

Ackumulerade avskrivningar

2021-04-30 –337 –59 –396

Redovisat värde 2021-04-30 864 89 953

Tillägg inkluderar nya leasingavtal, indexjusteringar och omvärderingar.

För löptidsanalys av leasingskulder se

Not 2.

Belopp redovisade i resultaträkningen

Mkr 2021/22 2020/21

Årets avskrivningar 229 223

Räntekostnader (inkluderade i nansiella

kostnader) 41 41

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal

(inkluderade i kostnad för sålda produkter

samt administrationskostnader) 1 3

Kostnader för leasing av tillgångar av lågt värde

som inte är inkluderade i korttidsleasingavtal

(inkluderade i administrationskostnader) 5 5

Totalt 276 272

Inga materiella variabla leasingavgifter som inte har inklude-

rats i leasingskulden har identierats. Tillgångar av lågt värde

består av enklare utrustning såsom skrivare och kaemaskiner.

Den totala kassaödeseekten för leasing under räken-

skapsåret 2021/22 uppgick till 267 Mkr (256).

Moderbolagets avgifter för operationella leasingavtal har

under året uppgått till 221 Tkr. Framtida avgifter som för faller

till betalning inom ett år uppgår till 153 Tkr, efter 1 år men

inom 5 år till 85 Tkr.

De operationella leasingkontrakten avser främst kontrakt

för lokaler vari verksamheten bedrivs.

NOT 17 Leasing, forts.

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

135

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Materiella anläggningstillgångar

Mkr

Maskiner och

dylikt för

produktion

Inventarier,

verktyg och

installationer

Operationell

leasing Byggnader Totalt

Ackumulerat anskaningsvärde 2022-05-01 396 1 727 25 228 2 376

Rörelseförvärv – 1 – – 1

Inköp 21 143 21 3 188

Försäljningar/Utrangeringar –16 –63 – 0 –80

Omräkningsdierenser 20 127 7 18 175

Ackumulerat anskaningsvärde 2022-04-30 423 1 934 53 250 2 660

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2021-05-01 –259 –1 122 – –98 –1 480

Omklassiceringar –1 1 – – –

Försäljningar/utrangeringar 16 61 – 0 78

Årets avskrivningar –36 –141 –3 –13 –192

Omräkningsdierenser –13 –88 0 –8 –110

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-04-30 –294 –1 289 –3 –119 –1 706

Bokfört värde 2022-04-30 129 645 49 130 954

Ackumulerat anskaningsvärde 2020-05-01 370 1 818 – 235 2 423

Rörelseförvärv – 0 – – 0

Avyttringar –10 –18 – – –28

Omklassiceringar 29 –29 – – –

Inköp 19 113 27 8 167

Försäljningar/Utrangeringar –2 –24 – – –26

Omräkningsdierenser –10 –133 –2 –15 –161

Ackumulerat anskaningsvärde 2021-04-30 396 1 727 25 228 2 376

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2020-05-01 –246 –1 118 – –91 –1 455

Avyttringar 8 16 – – 24

Omklassiceringar –1 1 – – –

Årets avskrivningar –32 –132 – –14 –178

Försäljningar/utrangeringar 1 24 – – 25

Omräkningsdierenser 11 87 – 6 104

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2021-04-30 –259 –1 122 – –98 –1 480

Redovisat värde 2020-04-30 137 605 25 130 897

Materiella anläggningstillgångar per land

Mkr 2021/22 2020/21

Sverige 65 65

Storbritannien 413 392

Kina 150 139

Nederländerna 131 127

USA 76 81

Övriga länder 119 93

Totalt 954 897

Sverige, 65 Mkr

Storbritannien, 413 Mkr

Kina, 150 Mkr

Nederländerna, 131 Mkr

USA, 76 Mkr

Övriga länder, 119 Mkr

Not 18

Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Materiella anläggningstillgångar förvärvade av koncernbolag

redovisas till anskaningsvärde efter avdrag för ackumule-

rade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångar i

för värvade bolag redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen

efter avdrag för därefter ackumulerade avskrivningar.

Byggnader skrivs av linjärt över 50 år. Maskiner och inventa rier

skrivs av linjärt över sin ekonomiska livslängd på 3 till 5 år. Installa-

tioner på annans fastighet skrivs av över hyreskontrak tets löptid.

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas år -

ligen och justeras vid behov, se

Not 16 för principer för

nedskrivning. Se

Not 17 för nyttjanderättstillgångar.

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

136

Not 20

Andelar i intresseföretag

Redovisningsprinciper

Som intresseföretag redovisas de företag som inte är dotter-

företag och över vilka koncernen har ett betydande, men inte

bestämmande, inytande. Vanligtvis avses företag där inne-

havet omfattar mer än 20 och mindre än 50 procent av röste-

talet. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandels metoden.

Ikoncernens balansräkning redovisas innehaven avintresse-

företag initialt till anskaningsvärde. Därefter justeras det

redovisade värdet för koncernens andel i intresse företagets

resultat efter förvärvstillfället. Utdelningar från intresseföre-

tag redovisas som en reduktion av det redovisade värdet.

Resultat från andelar i intresseföretags resultat utgör en

separat rad i resultaträkningen.

Not 19

Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

Mkr 2021/22 2020/21

Ingående balans 1 maj 2 590 2 251

Investeringar 7 284

Lämnade aktieägartillskott 155 55

Utgående balans 30 april 2 752 2 590

Företag Org-nr Säte Antal aktier Ägarandel, %

Redovisat

värde, Mkr

Elekta Instrument AB 556492-0949 Stockholm, Sverige 1 000 000 100,0 50

Leksell Institute AB 556942-6314 Stockholm, Sverige 50 000 100,0 0

Elekta Solutions AB 559157-5286 Stockholm, Sverige 50 000 100,0 200

Global Medical Investments GMI AB 556786-4375 Stockholm, Sverige 32 100 000 100,0 7

Elekta KK 65 820 Tokyo, Japan 2 000 100,0 36

Elekta Holding Limited 2699176 Crawley, England 22 810 695 100,0 494

Elekta Holdings US Inc. 58-1876545 Norcross, USA 6 020 100,0 432

Elekta Ltd. R889657862 Montreal, Kanada 1 100,0 229

Elekta Asia Ltd 502 493 Hongkong, S.A.R. 81 022 160 100,0 13

Elekta Instrument (Shanghai) Ltd 310115764250077 Shanghai, Kina 1 100,0 50

Elekta BMEI (Beijing) Medical Equipment Co., Ltd 91110114400615135X Peking, Kina 1 80,0 230

Elekta China Investment Co., Ltd 91310115MA1K47TB2R Shanghai, Kina 1 100,0 135

Elekta Pty Limited ACN 109 006 966 Sydney, Australien 1 100,0 1

Elekta Medical System India Private Limited U33112DL2005PTC139794 New Delhi, Indien 10 000 99,0 31

Elekta SA B 414 404 913 Paris, Frankrike 2 493 100,0 4

Elekta Medical SA A-818 867 31 Madrid, Spanien 10 000 100,0 3

Elekta GmbH HRB 63500 Hamburg, Tyskland 1 100,0 0

Elekta GmbH FN 166018w Innsbruck, Österrike 1 100,0 3

Elekta Hellas EPE 998 569 196 Aten, Grekland 600 100,0 0

Elekta S.A./N.V. HRB 613 484 Zaventem, Belgien 250 100,0 1

Elekta BV 17 097 384 Best, Nederländerna 40 100,0 0

Elekta S.p.A. 02723670960 Agrate Brianza (MI), Italien 500 000 100,0 66

Elekta Medical Systems Comercio

e Servicos para Radioterapia LTDA. CNPJ 09.528.196/0001-66 Sao Paolo, Brasilien 1 100,0 73

Elekta (Pty) Ltd 2000/018814/07 Pretoria, Sydafrika 1 100,0 0

Elekta Pte Ltd 20090927AZ Singapore, Singapore 10 000 100,0 0

Elekta Limited, South Korea 1311111-0259 Seongnam-si, Sydkorea 473 879 100,0 16

Elekta Services S.R.O 292 80 095 Brno, Tjeckien 1 100,0 0

Elekta Medikal Sistemler Ticaret A.S. 196757 Istanbul, Turkiet 87 900 000 100,0 87

Elekta Medical SA de CV EME140919G49 Mexiko City, Mexiko 50 100,0 57

Elekta sp.Z.O.O KRS 0000538192 Warszawa, Polen 2 000 100,0 104

Elekta Company Limited 106810452 Hanoi, Vietnam 1 100,0 2

Elekta Business Services sp.Z.O.O KRS 000567549 Warszawa, Polen 1 100,0 1

Elekta SARL Algeria 16236978051 Dely Ibrahim, Algeriet 1 100,0 0

Elekta LLC 1167746799637 Moskva, Ryska federationen 1 100,0 11

RRTS Unipessoal LDA 514185155 Lissabon, Portugal 1 100,0 13

Elekta General Trading LLC 158410 Kairo, Egypten 310 000 50,0 14

Kaiku Health Oy 2505458-2 Helsingfors, Finland 716 944 100,0 381

Elekta Medical Systems SRL J40/9054/2021 Bucharest, Rumänien 20 100,0 1

Elekta Philippines Inc 2021110032534-01 Makati City, Philippines 250 000 100,0 5

PT Elekta Medical Solutions 1281002451394 Jakarta, Indonesien 2 500 49,0 2

Totalt 2 752

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

137

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Andelar i intresseföretag

Koncernen Moderbolaget

Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21

Ingående balans 1 maj 27 34 13 6

Investeringar

– 7 – 7

Andelar i intresseföretags resultat (not 12) 5 –7 – –

Utdelningar –4 –1 – –

Omklassicering –7 – –7 –

Omräkningsdierenser 4 –6 – –

Utgående balans 30 april 25 27 6 13

Föregående år, varav 7 Mkr avser konvertering av lån till intressebolag.

Not 21

Övriga nansiella tillgångar

Koncernen Moderbolaget

Mkr

2022-

04-30

2021-

04-30

2022-

04-30

2021-

04-30

Andelar i andra företag 15 60 14 58

Derivatinstrument 24 24 – –

Lånefordringar 12 12 – –

Kontraktuella fordringar 500 373 – –

Andra långfristiga fordringar 40 38 23 23

Totalt 590 506 38 81

I tabellen nedan presenteras detaljerad information avseende

koncernens andelar i andra företag.

Andelar i andra företag

Koncernen Moderbolaget

Mkr

2022-

04-30

2021-

04-30

2022-

04-30

2021-

04-30

Ingående balans 1 maj 60 297 58 293

Omvärdering via övrigt

totalresultat –2 206 – –

Omvärdering – – – 107

Avyttringar/nedskrivningar –43 –443 –43 –343

Utgående balans 30 april 15 60 14 58

Not 22

Varulager

Redovisningsprinciper

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in-först-ut

principen, till det lägsta av anskaningsvärde och nettoför-

säljningsvärde. I koncernredovisningen sker eliminering av

internvinster som uppkommit vid leveranser mellan koncern-

företag.

Varulager

Koncernen

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Komponenter 290 231

Produkter i arbete 95 97

Färdigvarulager 2 147 1 955

Totalt 2 533 2 283

Nedskrivning av lager uppgick under året till 59 Mkr (64).

Iresultat räkningen är detta redovisat som kostnad för såld

produkt.

Not 23

Kundfordringar och avtalstillgångar

Uppskattningar och bedömningar

Kundfordringar utgör en av de mest västenliga posterna i

balansräkningen och redovisas till nominellt belopp netto

efter avdrag för avsättning för osäkra kundfordringar. Kund-

fordringar uppgick till 3 647 Mkr (3 281) inklusive avsättningar

för förväntade kundförluster om 98 Mkr (146). Se

Not 2 för

ytterligare information avseende kreditrisk kundfordringar. Se

Not 3 för redovisningsprinciper. Från och med den 1maj

2018 tillämpar Elekta den förenklade metoden för beräkning

av förväntade kreditförluster på kundfordringar och avtals-

tillgångar i enlighet med IFRS 9. För alla kundfordringar som

förfallit för mer än 90 dagar sedan, och har ett värde på över

1Mkr, görs en individuell bedömning kring nedskrivningsbehov

och vid behov görs en specik reservering. För alla kundford-

ringar som ännu ej förfallit till betalning, samt för förfallna

kundfordringar som inte ingår i den individuella bedöm-

ningen, görs en generell reservering där procentsatsen base-

ras på historisk förlustnivå för respektive region, nuvarande

för hållanden liksom framåtblickande makroekonomiska

förhåll anden. Den 30 april 2022 uppgick den generella reser-

veringen till 58 Mkr och den specika reserveringen till 40 Mkr.

Konsta terad kundförlust redovisas när bolaget ser det som

osannolikt att få in fordran och inga er försök till indrivning görs.

Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat

arbete och bedöms ha samma riskkaraktär som ännu ej för-

fallna kundfordringar. En individuell bedömning görs på avtals-

tillgångar som funnits mer än 180 dagar samt överstiger 5 Mkr.

Avtalstillgångar uppgick till 1 796 Mkr (1 772) inklusive

avsättningar för förväntad kundförluster om 16 Mkr (1).

NOT 20 Andelar i intresseföretag, forts.

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

138

Analys av kreditexponering i kundfordringar

Koncernen

2022-04-30 2021-04-30

Mkr Brutto Reserv Total Brutto Reserv Total

Ej förfallet 2 173 –5 2 168 2 133 –4 2 128

Förfallna 1–30 dagar 547 –1 546 337 0 337

Förfallna 31–60

dagar 205 –1 203 161 –1 160

Förfallna 61–90

dagar 139 –3 136 75 –2 73

Förfallna > 90 dagar 682 –88 594 720 –138 582

Summa kund-

fordringar, netto 3 745 –98 3 647 3 426 –146 3 281

2021/22

2020/21

Mkr

500

1 000

1 500

2 000

2 500

För-

fallna

> 90

dagar

För-

fallna

61–90

dagar

För-

fallna

31–50

dagar

För-

fallna

1–30

dagar

Ej för-

fallet

Avsättning för osäkra kundfordringar

Koncernen

Mkr 2021/22 2020/21

Ingående balans 1 maj –146 –198

Förvärvade bolag 1 –

Reservering för befarad förlust –91 –78

Återföring av reserv 84 83

Konstaterad förlust 67 39

Omräkningsdierenser –13 9

Utgående balans 30 april –98 –146

Avsättning för avtalstillgångar

Koncernen

Mkr 2021/22 2020/21

Ingående balans 1 maj –1 –1

Reservering för befarad förlust –16 –1

Återföring av reserv 1 1

Utgående balans 30 april –16 –1

Not 24

Övriga kortfristiga fordringar

Koncernen

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Förskott till leverantörer 84 87

Övriga fordringar

688 582

Förutbetalda kostnader 709 447

Totalt 1 481 1 116

Mestadels mervärdeskatt.

Moderbolaget

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Derivatinstrument (Not 2) 14 7

Aktuella skattefordringar 17 17

Övriga fordringar 3 4

Förutbetalda kostnader 8 11

Totalt 42 39

Not 25

Likvida medel och kortfristiga

placeringar

Likvida medel och kortfristiga placeringar innehåller endast

placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt kontant be-

lopp och som är föremål för en obetydlig risk för värde för-

ändringar. Alla placeringar som presenteras som likvida medel

hålls endast under en kort löptid på högst tre månader.

Koncernen Moderbolaget

Mkr 2022-04-30 2021-04-30 2022-04-30 2021-04-30

Kortfristiga place-

ringar klassicerade

som likvida medel

3 792 3 792

Kassa och bank 3 074 3 619 1 860 2 629

Totalt 3 077 4 411 1 863 3 421

Avser kortfristiga räntebärande fonder med hög kreditvärdighet.

Tillgängliga likvida medel uppgick till 3 077 Mkr (4 411) och utgörs

av likvida medel reducerat med ställda säkerheter i form av

banktillgodohavanden se

Not 32.

NOT 23 Kundfordringar och avtalstillgångar, forts.

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

139

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Not 26

Eget kapital

Antal aktier i Elekta AB (publ) A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital

Ingående antal aktier 2020-05-01 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205

Utgående antal aktier 2021-04-30 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205

varav aktier i eget förvar – 1 485 289 1 485 289

Ingående antal aktier 2021-05-01 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205

Utgående antal aktier 2022-04-30 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205

varav aktier i eget förvar – 1 485 289 1 485 289

Föreslagen vinstdisposition

Belopp att utbetala till aktieägarna 916 999 488 kr

Belopp att balansera i ny räkning för

moderbolaget 1 103 170 921 kr

Total fritt eget kapital hos moderbolaget 2 020 170 409 kr

Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,50 kr och har lika rätt

till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är

berättigade till utdelning som fastställs efterhand. En A-aktie

berättigar till 10 röster och en B-aktie berättigar till en röst.

A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsordningen av hem bud.

Samtliga A-aktier ägs av Laurent Leksell via bolag. Under

räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 841 Mkr,

vilket motsvarade 2,20 kr per aktie. På årsstämman den

25augusti 2022 kommer en utdelning avseende år 2021/22 om

Not 27

Räntebärande skulder

Koncernen Moderbolaget

Mkr

April 30,

2022

April 30,

2021

April 30,

2022

April 30,

2021

Obligationslån 2 995 2 497 2 995 2 497

Skulder till kreditinstitut 1 614 2 687 1 604 2 687

Skulder till koncern-

företag – – 2 482 3 858

Leasingskulder 1 086 1 054 – –

Totalt 5 695 6 239 7 081 9 042

Förfallostruktur

externa lån

<1 år 510 2 141 500 2 141

>1 år–<3 år 999 499 999 499

>3 år–<5 år 2 751 997 2 751 997

>5 år 349 1 547 349 1 547

Totalt 4 609 5 184 4 599 5 184

2.40 kr per aktie, totalt motsvarande cirka 917 Mkr, att före slås.

Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning, för året,

avrundat till närmaste tusental har under året uppgått till

382 083 tusen (382 083). Antalet återköpta aktier uppgick per

den 30 april 2022 till 1 485 289 B-aktier (1 485 289). Aktiespar-

program utgivna till anställda ger en potentiell utspädnings-

eekt. För att utspäd ning ska vara aktuell måste vissa presta-

tionsvillkor vara upp fyllda, vilket ej var fallet per balansdagen.

För ytterligare information om Elekta-aktien se se

sid 41.

Specikation per valuta

Skuldbelopp Mkr

Valuta 2022-04-30 2021-04-30 2022-04-30 2021-04-30

Svenska kronor, MSEK 3 505 5 296 3 494 3 297

USA dollar, MUSD 1 100 10 419

Brittiska pund, MGBP 90 143 1 104 1 469

Kinesisk Yuan, MCNY – 42 – –

Totalt 4 609 5 184

Räntebindningstid med

beaktande av derivat

2022-04-30 2021-04-30

< 1 år 505 4 346

> 1 år < 3 år 1 000 –

> 3 år < 5 år 2 754 –

> 5 år 349 838

Totalt 4 609 5 184

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

140

Not 28

Avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en

förpliktelse som ett resultat av inträade händelser och det är

sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra

förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att göra

en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.

Pensioner

Pensioner redovisas antingen som avgiftsbestämda eller för-

månsbestämda planer. Huvuddelen av Elektas åtaganden för

pensioner fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till myndig-

heter eller andra fristående organ som administrerar pensions-

planerna. För dessa avgiftsbaserade planer redovisas fortlöp-

ande en pensionskostnad i takt med att förmånerna intjänas

vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när avgifterna

erläggs.

Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa

anställda i ett fåtal länder. Oberoende aktuarier beräknar

storleken på de förpliktelser som respektive plan har och

omvärderar pensionsplanernas åtaganden varje år. Pensions-

kostnaden beräknas med hjälp av den så kallade projected

unit credit method på ett sätt som fördelar kostnaden under

den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden värderas

till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar. Aktuariella

vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat under den

period de inträar.

Garantiriskreserver

Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens

kostnader i samband med att produkterna resultat avräknas.

Beräknade kostnader fastställs utifrån historisk statistik med

hänsyn till kända förändringar avseende produktkvalitet,

åtgärdandekostnad eller dylikt.

Uppskattningar och bedömningar

Avsättningar är osäkra till sin karaktär och innefattar olika

typer av bedömningar. Avsättningar för garantiåtaganden

baseras på historisk statistik medan övriga avsättningar för

exempelvis legala tvister och omstruktureringsåtgärder base-

ras på företagsledningens bästa bedömning av det förväntade

utfallet. En avsättning redovisas endast i de fall då en händelse

inträat som sannolikt innebär ett ekonomiskt ansvar och

där det är möjligt att göra en rimlig bedömning av beloppets

storlek. Totala avsättningar uppgick till 364 Mkr (398).

Avsättningar

Koncernen Moderbolaget

Mkr 2022-04-30 2021-04-30 2022-04-30 2021-04-30

Omstrukturerings reserv 4 7 – 4

Garantiriskreserver 105 108 – –

Övriga avsättningar 39 60 – 0

Kortfristiga

avsättningar 149 174 – 4

Avsättningar för

pensioner 123 146 – –

Övriga avsättningar 92 78 13 36

Långfristiga

avsättningar 215 224 13 36

Pensionsplaner

Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda

i ett fåtal länder; främst Japan, Nederländerna, Italien och

Tyskland. Vanligast är dock avgifts bestämda planer. Av koncer-

nens totala pensionskostnader om 294 Mkr (215) utgjorde

23Mkr (19) kostnader för förmånsbestämda pensions planer

(se

Not 7).

Pensionskostnad,

förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernen

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Kostnader avseende tjänstgöring

under innevarande år –23 –19

Räntekostnad –3 –3

Avkastning på förvaltningstillgångar 2 2

Kostnader avseende tjänstgöring

tidigare år samt regleringar 1 –1

Aktuariella vinster (+) och förluster (–) 27 –3

Pensionskostnad förmånsbestämda

pensionsplaner 3 –25

varav redovisat i:

resultaträkningen –23 –22

övrigt totalresultat 27 –3

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernen

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Förmånsbestämda åtaganden,

fonderade planer 157 186

Förvaltningstillgångarnas verkliga

värde –138 –155

Avsättningar för pensioner,

fonderade planer 19 31

Förmånsbestämda åtaganden,

ofonderade planer 103 115

Avsättningar för pensioner,

ofonderade planer 103 115

Pensionsskuld förmånsbestämda

planer netto 123 146

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

141

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Tillgångsslag i %

Koncernen

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Tillgångar placerade hos

försäkringsbolag 93% 96%

Övrigt 7% 4%

100% 100%

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten

förnär utbetalning av pensionsskulden förväntas ske och

används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. För-

ändringar i diskonteringsräntan har en väsentlig påverkan

på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/

kostnaden redovisad i nansnettot. För att bestämma

diskonteringsräntan har koncernen i de esta fall använt

sigav AA-klassicerade företagsobligationer som motsvarar

längden på pensionsförpliktelsen.

De viktigaste antagandena för värdering

av pensionsskulden (viktade genomsnitt)

Koncernen

2022-04-30 2021-04-30

Diskonteringsränta, % 2,0 1,0

Framtida löneökningar, % 1,8 1,9

Framtida ination, % 2,1 0,9

Känslighetsanalys för de viktigaste antagandena

som påverkar den

redovisade pensionsskulden

Koncernen 2022-04-30 2021-04-30

Diskonteringsränta +0,5% –7,9% –8,8%

Diskonteringsränta –0,5% 9,2% 10,1%

Löneökning, +0,5% 1,8% 1,5%

Löneökning, –0,5% –1,7% –1,5%

Ination, +0,5% 1,9% 2,1%

Ination, –0,5% –2,1% –2,0%

NOT 28 Avsättningar, forts.

Förändringar i pensionsavsättningar

2022-04-30 2021-04-30

Mkr

Nuvärde av

förmåns -

bestämda

pensionsplaner

Förvaltnings-

tillgångarnas

verkliga värde Netto

Nuvärde av

förmåns-

bestämda

pensionsplaner

Förvaltnings-

tillgångarnas

verkliga värde Netto

Ingående balans 301 –155 146 317 –142 175

Kostnad för nyintjänande 21 2 23 18 2 19

Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år

samt regleringar –1 – –1 1 – 1

Räntekostnader/intäkter 3 –2 1 3 –2 1

324 –155 169 338 –142 197

Aktuariella vinster/förluster hänförligt till:

Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar – 36 36 – –4 –4

Förändringar i nansiella antaganden –57 – –57 7 – 7

Förändringar i demograska antaganden – – – –4 – –4

Erfarenhetsbaserade förändringar –6 – –6 5 – 5

Överföringar – – – –13 – –13

Inbetalningar från arbetsgivaren – –17 –17 – –18 –18

Inbetalningar från de anställda 1 –1 – 1 –1 –

Pensionsutbetalningar –7 2 –5 –10 2 –9

Valutakursdierenser 4 –3 1 –22 7 –15

Utgående balans 261 –138 123 301 –155 146

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

142

NOT 28 Avsättningar, forts.

Not 29

Balansposter relaterade

till kundkontrakt och orderstock

Koncernen

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Kontraktstillgångar

Upplupna intäkter 1 812 1 773

Osäkra upplupna intäkter –16 –1

Totalt 1 796 1 772

Kontraktsskulder

Förskott från kunder 4 161 3 759

Förutbetalda serviceintäkter 2 114 1 995

Övriga förutbetalda intäkter 228 88

Totalt 6 503 5 842

Intäkter under perioden

Koncernen

Mkr 2021/22 2020/21

Intäktsföring under året relaterad

till kontraktsskuldens ingående balans

för perioden 4 417 4 277

Orderstocken uppgick till 39 656 Mkr, jämfört med 33 293 Mkr

den 30 april 2022. Orderstocken omvärderas till balansdags-

kurs, vilket gav en negativ valutaomräkningseekt om

3 524 Mkr. Enligt nuvarande leveransplan förväntas 35 procent

av den aktuella orderstocken att intäktföras under 2022/23,

30procent under 2023/24 och 35 procent därefter.

Not 30

Upplupna kostnader

Koncernen

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Reserv för tillkommande kostnader

för projekt 644 548

Upplupna kostnader för kommissioner 50 121

Upplupen semesterlöneskuld 256 194

Upplupna sociala kostnader 94 86

Upplupna räntekostnader 10 18

Upplupna kostnader för bonus 360 298

Upplupna materialkostnader

(ej fakturerade)

90 104

Övriga poster 397 468

Totalt 1 901 1 837

Avser skulder för levererat material där faktura ännu inte mottagits.

Not 31

Övriga kortfristiga skulder

Koncernen

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Mervärdeskatt 318 439

Personalskatter 28 25

Övriga personalrelaterade skulder 8 7

Tilläggsköpeskillingar 24 55

Övriga poster 51 32

Totalt 429 559

Moderbolaget

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Leverantörsskulder 4 8

Upplupna kostnader (se nedan) 41 49

Derivatinstrument 34 15

Övriga skulder 2 64

Totalt 81 137

Upplupna kostnader

Upplupen semesterlöneskuld 7 8

Upplupna sociala kostnader 3 3

Upplupna räntekostnader 9 18

Övrigt 22 20

Totalt 41 49

Förändringar i avsättningar

Koncernen Moderbolaget

Mkr

Omstrukturerings

reserv

Garantirisk-

reserv

Övriga

avsättningar

Omstrukturerings

reserv

Övriga

avsättningar

Ingående balans 2020-05-01 2 101 135 0 10

Avsättningar 31 157 37 26 26

Återföringar 0 –77 –30 – –1

Ianspråktagna reserver –26 –67 0 –23 –

Övrigt – 4 – – –

Omräkningsdierenser 0 –10 –4 – –

Utgående balans 2021-04-30 7 108 138 4 36

Ingående balans 2021-05-01 7 108 138 4 36

Avsättningar 7 135 49 – –

Återföringar –1 –88 –6 – -23

Ianspråktagna reserver –8 –59 –52 –4 –

Övrigt – 2 – – –

Omräkningsdierenser 0 7 3 – –

Utgående balans 2022-04-30 4 105 132 – 13

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

143

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Not 32

Ställda säkerheter

Koncernen

Mkr 2022-04-30 2021-04-30

Banktillgodohavanden 8 8

Totalt 8 8

Säkerheter som ställts för eventualförpliktelser.

Not 33

Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

Mkr 2022-04-30 2021-04-30 2022-04-30 2021-04-30

Garantier 1 562 1 535 796 633

Totalt 1 562 1 535 796 633

Koncernens garantier består främst av anbudsgarantier.

Moderbolagets garantier avser främst fullgörandegarantier

samt förskottsgarantier.

Not 34

Kassaödesanalys

Koncernen Moderbolaget

Mkr 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21

Räntenetto

Ränteintäkter –42 –30 –138 –154

Räntekostnader 148 233 114 191

Totalt 106 204 –24 37

Övriga ej kassaödespåverkande poster

Resultatandelar i intresseföretag efter skatt –5 7 – –

Omvärdering av andelar i andra företag – 2 43 –206

Kostnad för incitamentsprogram 17 12 5 3

Antecipierade koncernbidrag – – –20 –

Orealiserade valutakurseekter –183 291 1 29

Övrigt –41 –5 –31 39

Totalt –211 307 –2 –135

Rörelseförvärv

Köpeskilling –152 –274 – –235

Tilläggsköpeskillingar –42 –47 – –

Ej utbetald del av köpeskilling 18 49 – –

Totalt –175 –272 – –235

Övrigt kassaöde från investeringsverksamheten

Lämnade aktieägartillskott – – –155 –55

Utdelning från intressebolag 4 1 – –

Försäljning av övriga aktier – 443 – 443

Investeringar i kortfristiga placeringar –69 – – –

Försäljning av kortfristiga placeringar – 60 – –

Totalt –65 504 –155 388

Mer information avseende rörelseförvärv åternns i

Not 36.

Förändring av nettoskulden i nansieringsverksamheten 2021/22

Ej kassaödes påverkande

Mkr Ingående balans Kassaöde Övrigt

Omräknings-

dierens Utgående balans

Obligationslån 2 497 496 – – 2 993

Leasingskulder 1 054 –228 169 91 1 086

Skulder till kreditinstitut 2 687 –1 163 – 78 1 603

Övrigt – 9 – – 9

Totalt 6 239 –886 169 169 5 692

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

144

Not 35

Transaktioner med närstående

Transaktioner och mellanhavanden mellan Elekta AB och dess

dotterbolag framgår av

Noterna 11, 12, 13 och 27. Dessa

poster är eliminerade i koncernen. Försäljning till intressebolag

uppgick till 22 Mkr (34) och fordringar på intressebolag uppgick

till 31 Mkr (27) och kostnader till intressebolag uppgick till

9 Mkr (12).

Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har

eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några

aärstransaktioner med Elekta. Utöver detta har inga övriga

transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar och för-

måner till nyckelpersoner i ledande ställning framgår av

Not 7.

Not 36

Rörelseförvärv

2021/22

Under 2021/22 har Elekta gjort ett antal mindre förvärv till ett

totalt preliminärt fast förvärvspris om cirka 150 Mkr med en

maximal rörlig del om cirka 3 Mkr. Förvärven som skett under

året har utgjorts av ett aktieförvärv samt ertalet små

inkråmsförvärv.

Uppfyllelsen av uppsatta mål för det rörliga förvärvspriset

relaterat till Kaiku Health Oy som förvärvades i maj 2020, har

inte uppnåtts, och har reverserats under året.

2020/21

Den 15 maj 2020 förvärvade Elekta 100% av aktierna i Kaiku

Health Oy för att vidareutveckla fokus på leverantörer av

cancervård och deras patienter genom förvärvet av Kaiku

Health. Det preliminära förvärvspriset bestod av ett fast

belopp om cirka 230 Mkr och en maximal rörlig del om cirka

50 Mkr, vilken är beroende av uppfyllelse av uppsatta mål för

den överförda verksamheten. Sedan förvärvsdatumet, har

förvärvet av Kaiku Health Oy bidraget med 19 Mkr till netto-

omsättning och med –40 Mkr till årets resultat. Skillnaden i

påverkan på koncernens nettoomsättning och årets resultat,

jämfört med om förvärvet konsoliderats från 1 maj 2020, är

obetydlig. Redovisad goodwill om 228 Mkr är hänförlig till vär-

det på den kompetens inom företaget som avser förmågan

att utveckla nya digitala produkter för cancerpatienter.

Det nska företaget är mest känt för sin app som analyse-

rar patientrapporterade resultat och tillhandahåller intelligent

symptomspårning, support till vårdgivare och studier av

onkologi. Kaiku Health-appen analyserar patientsymtom,

meddelar vårdteamet om deras utveckling och ger värde-

baserat personligt stöd för patienter. Den kan enkelt imple-

menteras i bentliga sjukhussystem och kan integreras med

Elektas MOSAIQ

Oncology Information System (OIS). Detta

gör Kaiku Health till ett värdefullt verktyg för vårdteam för

att samla in information och agera omedelbart om något

ovanligt rapporteras.

Förändring av nettoskulden i nansieringsverksamheten 2020/21

Ej kassaödes påverkande

Mkr Ingående balans Kassaöde Övrigt

Omräknings-

dierens Utgående balans

Obligationslån 2 496 – 1 – 2 497

Leasingskulder 1 256 –215 121 –109 1 054

Skulder till kreditinstitut 5 606 –2 703 –5 –211 2 687

Totalt 9 358 –2 918 117 –320 6 239

NOT 34 Kassaödesanalys, forts.

NOTER  FINANSIELLA RAPPORTER

145

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Not 38

Väsentliga händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträat efter balansdagen som

bedöms få en väsentlig påverkan på Elektakoncernens räkenskaper.

Not 37

Medelantal anställda

Män Kvinnor Totalt

2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21

Moderbolaget 23 26 34 19 57 45

Dotterbolagen:

Sverige 177 152 105 89 282 241

USA 626 597 297 278 924 875

Storbritannien 619 553 202 184 822 736

Kina 520 484 210 220 730 704

Nederländerna 177 164 57 51 234 214

Polen 92 130 129 58 222 188

Tyskland 92 86 17 17 109 102

Japan 106 105 22 23 128 127

Indien 118 120 10 0 128 120

Kanada 75 74 27 25 102 99

Italien 63 60 19 17 82 77

Frankrike 62 57 15 15 77 72

Australien 61 54 21 19 82 73

Brasilien 47 47 16 14 63 62

Spanien 44 41 11 7 55 48

Hongkong 38 35 13 16 51 51

Turkiet 54 42 21 17 75 59

Finland 75 48 27 16 102 64

Mexiko 34 30 8 8 42 38

Sydkorea 26 23 2 3 28 26

Singapore 20 18 13 9 33 28

Österrike 15 15 3 3 18 18

Ryssland 15 16 8 6 23 22

Filipinerna 3 – 2 – 5 –

Sydafrika 12 14 5 4 17 18

Rumänien 2 – 0 – 2 –

Indonesien 13 – 2 – 15 –

Belgien 13 10 2 2 15 12

Grekland 12 10 3 2 15 12

Tjeckien 6 6 5 4 11 10

Portugal 11 10 3 2 14 12

Nya Zeeland (lial) 8 7 3 2 11 9

Algeriet 8 8 1 1 9 9

Vietnam 15 12 3 1 18 12

Schweiz (lial) 5 5 2 2 7 7

Egypten 22 2 0 0 22 2

Serbien 3 3 0 0 3 3

Summa medelantal anställda 3 312 3 062 1 319 1 132 4 631 4 194

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Styrelsen för Elekta AB bestod under räkenskapsåret till 57 Procent (57) av män.

Koncernledningen bestod till 86 procent (86) av män.

FINANSIELLA RAPPORTER  NOTER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

146

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-

visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed,

att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder som avses i Europa-

parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av

den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis-

ningsstandarder och ger en rättvisande bild av moder bolagets

respektive koncernens ställning och resultat samt att förvalt-

nings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

avmoderbolagets respektive koncernens verk samhet, ställning

Stockholm den 7 juli 2022

Laurent Leksell

Styrelseordförande

Caroline Leksell Cooke

Styrelseledamot

Johan Malmquist

Styrelseledamot

Wolfgang Reim

Styrelseledamot

Jan Secher

Styrelseledamot

Birgitta Stymne Göransson

Styrelseledamot

Cecilia Wikström

Styrelseledamot

Gustaf Salford

Vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 juli 2022

Ernst & Young AB

Rickard Andersson

Auktoriserad revisor

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som moderbolaget respektive de bolag som ingår

ikoncernen står inför.

Årsredovisningen innehåller även hållbarhetsrapporten

ienlighet med ÅRL 6 kap 11§, se

sidan 72, rapportering

avEU:s taxonomi för hållbar verksamhet i enlighet med EU:s

taxonomiförordning (EU 2020/852), se

sidan 52, och

hållbarhets redovisningen i enlighet med Global Reporting

Initiative, GRI, se GRI-index på

sidan 69.

STYRELSENS UNDERSKRIFTER  FINANSIELLA RAPPORTER

147

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Elekta AB (publ) för år 2021-05-01 – 2022-04-30.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 94–147 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-

den rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per

den 30 april 2022 och av dess nansiella resultat och kassaöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens nansiella

ställning per den 30 april 2022 och av dess nansiella resultat och

kassaöde för året enligt International Financial Reporting Stan-

dards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revi-

sionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org nr 556170-4015

ansvar enligt dessa krav. Detta innefat-

tar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjäns-

ter som avses i Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har

inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revi-

sionen är de områden som enligt vår

professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisio-

nen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktu-

ella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-

sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revi-

sionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam-

manhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi-

sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa

områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utfor-

mats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel

i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för

attbehandla de områden som framgår nedan utgör grunden

förvår revisionsberättelse.

Väsentlighet

Omfattning

Särskilt

betydlsefulla

områden

INTÄKTSREDOVISNING

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Elektas intäkter härrör från försäljning av maskiner, programvara och tjänster.

Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående medan andra ingår

iså kallade sammansatta kontrakt, där utrustning, programvara och tjänster

omfattas av ett och samma kundavtal. Intäkten för respektive delkomponent

i ontraktet (prestationsåtagande) redovisas när kontrollen överförs till kunden.

Intäktsredovisningen är beroende av ledningens bedömningar av kontrakts-

villkoren som styr när kontrollen för respektive komponent övergår till köparen.

Maskiner installeras i enlighet med installationsdatum som avtalats med kun-

den och det är vanligen vid denna tidpunkt som intäkten för maskinen redovi-

sas. Efter att tekniskt godkännande har mottagits från kunden redovisas den

återstående delen av intäkten hänförlig till mjukvara och installation.

Transaktionspriset, med beaktande av rabatter, fördelas mellan de olika

prestationsåtagandena i kontraktet baserat på uppskattade fristående försälj-

ningspriser för de varor och tjänster i kontraktet som identierats som presta-

tionsåtaganden.

Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen samt

inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen har vi

intäktsredovisningen som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

För redovisningsprinciper och upplysningar hänvisar vi er till Not 6.

I vår revision har vi kartlagt och utvärderat Elektas processer och kontroller

över intäktsredovisning för att skaa oss en förståelse för hur de fungerar

och var eventuella fel skulle kunna uppstå.

Vår kartläggning har fokuserat på godkännande av nya kundavtal,

modellen för fördelning av intäkter på olika komponenter i avtalen samt

bolagets kontroller för att säkerställa att intäkterna redovisas i rätt period.

Efter vår kartläggning har vi testat kontroller och utfört bland annat följande

granskningsåtgärder:

•

Utfört trend- och korrelationstester med hjälp av datoriserade analytiska

metoder i syfte att identiera uktuationer och för att granska att betal-

ning har erhållits för redovisade intäkter.

•

Stickprovsvis testat att intäkter redovisats i rätt period och till rätt belopp

•

Granskat ett urval av nya och gamla kontrakt och försäljningar mot kon-

traktsvillkoren och Elektas riktlinjer för att bedöma intäktsredovisningen.

Vi har även granskat lämnade redovisningsprinciper och notupplysningar

i årsredovisningen.

FINANSIELLA RAPPORTER  REVISIONSBERÄTTELSE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

148

Annan information än års redovisningen

och koncern redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och åternns på

sidorna 1–91. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret

2021/2022 på

sidorna 92–93 utgör annan information. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till-

lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

nansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte inne-

håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-

telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter

ärhögre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om -

ständig heterna, men inte för att uttala oss om eektiviteten

iden interna kontrollen.

GOODWILL

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Goodwill uppgår per 30 april 2022 till 6 499 miljoner kronor och utgör en

betydande andel av Elektas totala tillgångar. Goodwillbelopp är allokerade

tillkoncernens kassagenererande enheter (KGEs).

Nedskrivningsprövning av goodwill med obestämd nyttjandeperiod

genomförs årligen, alternativt mer frekvent om det ﬁnns indikationer på

värdenedgång.

När det bokförda värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs

tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det högsta av

en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, som motsvarar det dis-

konterade nuvärdet av framtida kassaöden. Framtida kassaöden baseras på

av företagsledningen godkänd prognos för kommande räkenskapsår och för-

väntad framtida utveckling under en femårsperiod. Som beskrivs i

Not 16

förutsätter beräkningarna av nyttjandevärden att viktiga antaganden görs

avseende bland annat tillväxttakt, bruttomarginal samt diskonteringsränta.

Not 16 beskriver de väsentliga antaganden som använts vid beräkning

av nyttjandevärdet. Eftersom nyttjandevärdet är beroende av dessa antagan-

den har vi bedömt värderingen av goodwill som ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision.

Vår granskning har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder;

•

Utvärdering av bolagets process för att upprätta och genomföra

nedskrivningstest.

•

Granskning av bolagets identiﬁering av kassagenererande enheter (KGE)

•

Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter gällande använda

värderingsmetoder och beräkningsmodeller.

•

Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden.

•

Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivningsprov

•

Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse

mot historiskt utfall.

•

Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen.

REVISIONSBERÄTTELSE  FINANSIELLA RAPPORTER

149

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-

ningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-

lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam-

heten. Om vi drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäker-

hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-

heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck-

liga, modiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som

inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan

framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte

längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den nansiella informationen för enheterna eller

aärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, över-

vakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive

de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och

som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ-

dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om

frågan.

Rapport om andra krav enligt

lagar ochandra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av Elekta AB (publ) för år 2021-05-01 – 2022-04-30 samt av för-

slaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdel-

ning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel-

ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och

koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på

storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, kon-

solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situa-

tion, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att

bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för

att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all-

tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-

valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

FINANSIELLA RAPPORTER  REVISIONSBERÄTTELSE

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

150

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig-

het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgär-

der, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamhe-

ten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som

är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens moti-

verade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att

kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a

§lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elekta AB

(publ) för år 2021-05-01 – 2022-04-30.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[

checksumma

]

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

Revisorns granskning av Esef-rapporten

. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.

4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för

att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-

ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp-

fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på

grundav oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

deekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 K

valitetskontroll för revi-

sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära

liggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för kvali-

tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-

övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-

syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller Esef-

rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges i kom-

missionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Ernst & Young AB, utsågs till Elekta ABs revisor av bolags-

stämman den 25 augusti 2021 och har varit bolagets revisor

sedan 22 augusti 2019.

Stockholm den 8 juli 2022

Ernst & Young AB

Rickard Andersson

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE  FINANSIELLA RAPPORTER

151

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Ordlista

Adaptiv strålbehandling

En behandlingsteknik som syftar till att anpassa varje patients

behandlingsplan till den patientspecika variationen genom

att utvärdera och karaktärisera de systematiska och slump-

mässiga variationerna genom bildåterkoppling och inkludera

dem i den adaptiva planeringen.

Behandlingsplaneringssystem

Behandlingsplaneringssystem tillhandahåller verktyg för

multimodal bildregistrering, organ- och tumörformering,

behandlingssimulering och planoptimering. Monaco® är ett

heltäckande behandlingsplaneringssystem som stödjer alla

större behandlingstekniker.

Benign

Medicinsk term som främst används för att beskriva en tumör

som godartad. Motsatsen till benign är malign, elakartad.

Brachyterapi

Kallas även intern strålbehandling och innebär att en strål-

källa placeras i eller intill behandlingsområdet. Det gör att

mycket höga tumör doser kan uppnås samtidigt som omkring-

liggande organ påverkas i begränsad omfattning. Metoden är

vanlig vid behandling av gynekologisk cancer och prostata-

cancer, men används även vid bland annat bröstcancer och

vissa former av hudcancer.

Cancer

Okontrollerad, onormal tillväxt av celler.

Cellgiftsbehandling

Behandling av tumörsjukdomar med hjälp av kemikalier

somslår ut sjuka celler. Även kallad cytostatika.

CBCT-styrd behandling

(cone beam computed tomography) Ett CBCT-system mon-

terat på en linjäraccelerator eller gammakniv skapar bilder

som används för att veriera eller fastställa patientens

placering i förhållande till behandlingsstrålen/-strålarna.

CT/Datortomogra

En röntgenmetod som med hjälp av databehandling får

framskiktbilder av anatomiska strukturer.

Hjärnstimulering (DBS)

En ”pacemaker för hjärnan” implanteras för att stimulera

hjärnaktivitet och på så vis blockera signaler som orsakar

symptom typiska för funktionella rörelserubbningar,

exempelvis tremor.

Diusionsvägd avbildning (DWI)

En metod för att utvärdera den mänskliga kroppens moleky-

lära funktion och mikroarkitektur.

Elektronisk brachyterapi

Typ av brachyterapi som använder ett röntgenrör för att

inducera strålning. Den kan leverera strålning till tumören

med en hög grad av precision och samtidigt minimera skador

på frisk omgivande vävnad. På grund av strålningskällan som

används kan elektronisk brachyterapi utföras i ett rum med

minimal avskärmning.

Extern strålbehandling

Den vanligaste formen av strålbehandling, innebär att strål-

ningen produceras av en linjäraccelerator och levereras i form

av en stråle från en behandlingsarm på linjäracceleratorn som

roterar runt patienten. Genom att strålningen ges från olika

vinklar fördelas stråldosen jämnare i tumören samtidigt som

omkringliggande frisk vävnad kan skonas i större utsträckning.

Fraktion

Del av den totala stråldos som levereras vid en daglig

behandling.

Food and Drug Administration (FDA)

Är ett organ inom USA:s Department of Health and Human

Services. FDA är ansvarig för att skydda och främja folkhälsan

genom reglering och övervakning av till exempel medicin-

tekniska produkter.

Gammaknivskirurgi

Stereotaktisk strålkirurgi med Leksell Gamma Knife

Glioblastom (Gliom)

Den vanligaste och mest aggressiva elakartade hjärntumören.

Gliom är ofta väldigt aggressiva eftersom ett stort antal celler

delar sig konstant och de stöds av ett stort nätverk av blod-

kärl. Gliom inltrerar ofta normal frisk hjärnvävnad.

High dose radiation (HDR)

En stråldos som är högre än vad som normalt ges i konventio-

nell strålbehandling. En hög stråldos riktas direkt mot tumören

för att undvika att skada frisk vävnad och kan döda er

cancer celler på färre behandlingar.

Hypofraktionering

Ett behandlingsschema i vilket den sammanlagda stråldosen

delas upp i större doser och behandlingarna ges en gång per

dag eller mer sällan.

Image guided radiation therapy (IGRT)

IGRT eller bildstyrd strålbehandling ger hög precision och

noggrannhet med hjälp av högupplösta erdimensionella

röntgenbilder av patientens mjukvävnad.

Image guided radiation therapy (IGRT) med magnet-

resonansavbildning (MRI)

Det ger högkvalitativa bilder av mjukvävnader och tumörer,

samtidigt som behandlingen pågår, och möjliggör också en

anpassning av strål dosen i realtid. Metoden håller på att

utvecklas inom konsortiet för MR-Linac.

Intensity-modulated radiation therapy (IMRT)

IMRT eller intensitetsmodulerad strålbehandling är en avance-

rad behandlingsform där man i stället för en enda stor och

likformig stråle kan använda era mycket små strålar som

varierar i intensitet. Strålningen kan därmed formas efter

tumören med bättre precision vilket möjliggör högre tumör-

doser samtidigt som påverkan på frisk vävnad minimeras.

Incidens

Incidens är antalet nya cancerfall som uppkommer under

enviss period i en viss population.

ORDLISTA

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

152

Invasiv

En behandlingsteknik som penetrerar hud, skallben etcetera.

Motsats till icke-invasiv (oblodig).

Linjäraccelerator (Linac)

Utrustning för att generera och rikta joniserande strålning för

strålbehandling av cancer.

Magnetencefalograf (MEG)

Kartlägger i realtid funktionen hos olika delar i hjärnan genom

att mäta och registrera hjärn cellers magnetfält.

Magnetresonansavbildning (MRI)

Teknik för att visualisera och särskilja organ och anatomiska

strukturer inuti kroppen. Metoden avger ingen joniserande

strålning och är därför oskadlig för patienten.

Malign

Medicinsk term för elakartad tumör som kan sprida sig genom

metastas. Motsats är benign.

Meningiom

En tumörtyp som utvecklas från hjärnhinnorna, membranet

som omsluter hjärnan och rygg raden. Meningiom är den van-

ligaste typen av primär hjärntumör och är ofta godartade.

Metastas

Dottertumör i annan del av kroppen, orsakad av spridning

avcancerceller från den primära cancertumören.

Multibladskollimator

Ett tillbehör till linjäracceleratorn som fungerar som en blän-

dare till behandlingsstrålen. Med ett stort antal individuellt

justerbara metallblad, kan strålens form anpassas efter det

område läkaren önskar bestråla.

MR-Linac

Image guided radiation therapy (IGRT) med magnetresonans-

avbildning (MRI).

Neurologi

Läran om nervsystemet och dess sjukdomar.

Neurokirurgi

Kirurgi i hjärnan eller övriga delar av centrala nervsystemet.

Oligometastas

Ett begränsat antal metastaser.

Onkologi

Läran om tumörsjukdomar.

Onkologiinformationssystem (OIS)

All patientinformation samlas in och nns tillgänglig i ett

onkologiinformationssystem, från diagnos till behandling och

uppföljning, så att kliniker kan ge varje patient bästa möjliga

vård. Elektas MOSAIQ

är världens ledande onkologiinforma-

tionssystem.

Parkinsons sjukdom

Darrning och skakning samt muskelstelhet med förändrade

rörelser och hållning hos patienten.

Prevalens

Prevalensen av en viss cancer kan denieras som antalet per-

soner i en denierad population som har diagnostiserats med

denna typ av cancer och som fortfarande lever i slutet av ett

visst år. Prevalensen eller förekomst av cancer baserade på

fall som diagnostiseras inom ett, tre och fem år presenteras,

eftersom de sannolikt kommer att vara av betydelse för de

olika stadierna av cancerterapi, nämligen initial behandling

(ett år), klinisk uppföljning (tre år) och botning (fem år).

Patienter som fortfarande lever fem år efter diagnos anses

vanligtvis botade eftersom dödstalen för dessa patienter

ärsamma som i den allmänna befolkningen.

Strålterapi/Radioterapi

Upprepad (fraktionerad) strålbehandling av cancer med

joniserande strålning.

Strålkirurgi

En icke-invasiv (oblodig) kirurgi, där höga engångsdoser av

joniserande, precis strålning ersätter kirurgiska instrument.

Stereotactic body radiation therapy (SBRT)

SBRT eller stereotaktisk strålbehandling möjlig gör att strål-

ning riktas mot en tumör med en mycket hög precision och

minimerar strålningen till intilliggande vävnad. Detta innebär

att små och medelstora tumörer kan behandlas med högre

dos och färre antal behandlingar, så kallad hypofraktionering.

Stereotaktisk strålkirurgi (SRS)

Stereotaktisk strålkirurgi används vanligtvis för att behandla

tumörer och andra sjukdomar i hjärna och huvud. Metoden

innebär att en enda precis och hög dos ges till små och kritiskt

placerade mål i hjärnan. Metoden har en mycket hög precision

samtidigt som omgivande hjärnvävnad påverkas minimalt.

Stereotactic radiation therapy (SRT)

Stereotaktisk strålbehandling, strålbehandling av cancer där

hög precision och tillförlitlighet uppnås genom att strålningen

levereras baserat på ett fast koordinatsystem utanför patientens

kropp.

Stereotaxi

En teknik där man utifrån ett fast koordinat system kan

bestämma en punkts läge genom att ange koordinaterna

ihöjd, djup och sidled.

Tesla (T)

MRI kräver ett magnetfält som är både kraftfullt och enhetligt.

Magnetfältstyrkan mäts i tesla (T). De esta system arbetar

på 1,5T, även om det nns system på marknaden som arbetar

mellan 0,2–7T.

Tumör

En onormal vävnadsmassa som växer fram när celler delar sig

mer än de ska eller inte dör när de ska. Tumörer kan vara

benigna (inte cancer) eller maligna (cancer). Kallas även

neoplasma.

Volumetric modulated arc therapy (VMAT)

VMAT är en mer avancerad variant av intensitetsmodulerad strål-

behandling. VMAT gör det möjligt för läkaren att i realtid kontrol-

lera strålformeringen, dosmängd och rotationshastighet runt

patienten vilket gör behandlingen snabbare och mer exakt.

ORDLISTA

153

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Denitioner

Bruttoorderingång

Nya orderbokningar under en period.

CAGR, genomsnittlig årlig tillväxt takt

Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod

överstigande ett år.

Days sales outstanding (DSO)

Summan av kundfordringar och upp lupna intäkter minus för-

skott från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till

tolv månaders rullande nettoomsättning dividerat med 365.

EBIT

Resultat före räntor och skatter. Kallas även rörelseresultat.

EBITDA

Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immate-

riella tillgångar.

Eget kapital per aktie

Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inytande

iförhållande till antalet aktier vid årets slut (exklusive aktier

ieget förvar).

Förädlingsvärde per anställd

Rörelseresultat med tillägg för löner, ersättningar och sociala

kostnader samt kostnad för incitamentsprogram i förhållande

till genomsnittligt antal anställda.

Jämförelsestörande poster

Händelser och transaktioner som har en väsentlig nansiell

påverkan och vilkas resultateekter är viktiga att uppmärk-

samma vid en jämförelse av periodens nansiella resultat

med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är

kostnader för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga

till större legala tvister, nedskrivningar samt vinster och för-

luster hänförliga till förvärv eller avyttringar av dotterbolag.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balans-

omslutning.

Kassaöde per aktie

Kassaöde efter investeringar i förhållande till vägt

genomsnittligt antal aktier.

Medelantal anställda

Totalt antal under året betalda arbetstimmar dividerat

mednormal årsarbetstid.

Nettoorderingång

Nya orderbokningar under en period, justerat för avbok-

ningar, borttagna order samt valutaeekter.

Nettoskuld

Räntebärande skulder (exkl. leasingskulder) minus likvida

medel och kortfristiga placeringar.

Nettoskuld/EBITDA-kvot

Nettoskuld i förhållande till EBITDA.

Operativ kassagenerering

Kassaöde från den löpande verksamheten dividerat med

EBITDA.

Räntabilitet på eget kapital

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i för-

hållande till genom snittligt eget kapital exklusive innehav

utan bestämmande inytande.

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Resultat efter nansiella poster plus nansiella kostnader

iförhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Räntetäckningsgrad

EBITDA i förhållande till räntekostnader (exkl. räntekostnader

leasingskulder).

Rörelsekapital

Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria

skulder, exklusive aktuell skatt och derivat instrument.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till netto omsättning.

Soliditet

Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskad med ränte fria skulder.

Täckningsbidrag per region

Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt

kostnader direkt hänförliga till respektive region.

Vinstmarginal

Resultat efter nansiella poster i förhållande till nettoom-

sättning.

Vinst per aktie

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i för-

hållande till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive aktier

ieget förvar).

Genomsnitt beräknas på de senaste fem kvartalen.

DEFINITIONER

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

154

Bruttoorderingång beräknat till konstanta valutakurser

Americas EMEA APAC Totalt

% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr

2021/22 vs 2020/21

Förändring baserat på oförändrade valuta kurser –2 –127 12 740 1 68 4 681

Valutaeekter 2 117 1 73 1 81 2 271

Rapporterad förändring 0 –9 13 812 3 150 5 953

2020/21 vs 2019/20

Förändring baserat på oförändrade valuta kurser 23 1,136 –4 –316 5 259 6 1 079

Valutaeekter –12 –581 –5 –360 –8 –462 –8 –1 403

Rapporterad förändring 11 555 –10 –676 –4 –203 –2 –324

Nettoomsättning beräknat till konstanta valutakurser

Americas EMEA APAC Totalt

% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr

2021/22 vs 2020/21

Förändring baserat på oförändrade valutakurser 7 279 2 98 4 205 4 582

Valutaeekter 2 87 2 84 1 32 1 203

Rapporterad förändring 9 366 4 181 5 237 6 784

2020/21 vs 2019/20

Förändring baserat på oförändrade valutakurser –4 –187 –2 –118 11 516 1 211

Valutaeekter –9 –407 –5 –289 –8 –354 –7 –1 049

Rapporterad förändring –13 –594 –7 –406 4 162 –6 –838

Avstämning av icke-IFRS mått

Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas led-

ning och andra intressenter använder för att leda och analy-

sera bolagets aärsverksamhet. Dessa mått är tänkta att

komplettera, inte ersätta, nansiella mått som presenteras

ienlighet med IFRS. Alternativa nyckeltal och andra mått som

Elekta använder är denierade på

sidan 154. Nedan kom-

menteras varför alternativa nyckeltal används av Elekta, och

när så är möjligt, avstämning mot nansiella rapporter upp-

rättade ienlighet med IFRS.

Orderstock

Orderstocken utgörs av alla ordrar som har blivit bokade men

ännu ej intäktsförda. Elekta följer orderstockens förfalloprol

vid prognostisering av intäkter.

Alternativa nyckeltal

Bruttoorderingång

Bruttoorderingång representerar nya ordrar som har bokats

under perioden vilket är i linje med övriga i branschen.

Order- och försäljningstillväxt baserat på oförändrade

valutakurser

Elektas orderingång och försäljning är till stor del rapporterad

i dotter bolag med andra funktionella valutor än svenska kronor,

vilket är koncernens rapporteringsvaluta. För att presentera

order- och försäljningstillväxt på ett mer jämförbart sätt och

för att visa på eekterna av valutarörelser visas order- och

försäljningstillväxten baserat på oförändrade valutakurser.

Nedanstående tabeller visar tillväxten baserat på oföränd-

rade valutakurser avstämd mot total tillväxt rapporterad

ienlighet med IFRS.

ALTERNATIVA NYCKELTAL

155

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Bruttoresultat och bruttomarginal

Bruttoresultat är skillnaden mellan nettoomsättning och kost-

nad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultat räk-

ningen. Bruttomarginalen är en procentsats som visar brutto-

resultatet i förhållande till nettoomsättningen. Bruttomarginal

används av ledningen för att analysera eekter på resultat-

räkningen från faktorer såsom produktmix och prisutveckling.

EBITDA

EBITDA används för att beräkna räntetäckningsgraden och

operativ kassagenerering.

Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22

Rörelseresultat/EBIT 1 845 1 696 1 657 1 906 1 643

Avskrivningar

immateriella

tillgångar:

Aktiverade

utvecklingskostnader 408 664 746 685 493

Förvärvsrelaterade

tillgångar 116 117 119 118 123

Avskrivningar

materiella anlägg-

ningstillgångar 151 162 410 401 422

EBITDA 2 520 2 639 2 931 3 110 2 682

Jämförelsestörande poster

Klassicering av intäkter och kostnader som jämförelse-

störande poster baseras på ledningens bedömning av postens

karaktär och materialitet.

Rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal

Operativt resultat eller EBIT (resultat före räntor och skatt) är

en del av Elektas långsiktiga nansiella mål. Måttet presente-

ras i resultaträkningen då Elekta anser att detta ger använ-

dare av de nansiella räkningarna bättre förståelse för kon-

cer nens operativa utveckling från ett nansiellt perspektiv.

Rörelsemarginalen är en procentsats som visar det operativa

resultatet i förhållande till nettoomsättningen.

Sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen

som driver kassaöde och är kapital som är nödvändigt för

att driva företaget. Det används även för att beräkna avkast-

ning på sysselsatt kapital.

Mkr

2018-

04-30

2019-

04-30

2020-

04-30

2021-

04-30

2022-

04-30

Summa tillgångar 23 760 24 064 28 411 24 844 26 303

Uppskjutna

skatteskulder –511 –587 –545 –515 –549

Långfristiga

avsättningar –158 –188 –235 –224 –215

Övriga långfristiga

skulder –63 –55 –73 –71 –120

Leverantörsskulder –1 132 –1 427 –1 025 –1 016 –1 352

Förskott från kunder –5 316 –4 883 –4 103 –3 759 –4 161

Förutbetalda intäkter –1 990 –2 170 –2 226 –2 082 –2 342

Upplupna kostnader –1 662 –1 661 –1 703 –1 837 –1 901

Aktuella skatte skulder –107 –166 –246 –137 –114

Kortfristiga

avsättningar –186 –188 –179 –174 –149

Derivatinstrument –46 –94 –105 –35 –361

Övriga kortfristiga skulder –257 –308 –501 –559 –429

Sysselsatt kapital 12 331 12 337 17 472 14 435 14 610

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Räntabilitet på sysselsatt kapital mäter avkastningen efter

att hänsyn tagits till det totala kapitalet som används oav-

sett typ av nansiering. En hög avkastning på sysselsatt

kapital indikerar ett eektivt användande av kapitalet.

Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22

Resultat efter

nansiella poster 1 681 1 580 1 454 1 630 1 501

Finansiella kostnader 225 186 266 295 200

Resultat efter

nansiella poster

plus nansiella

kostnader 1 905 1 766 1 720 1 924 1 702

Genomsnittligt

sysselsatt kapital

(senaste fem

kvartalen) 11 194 12 010 14 247 15 735 14 638

Räntabilitet på

sysselsatt kapital, % 17 15 12 12 12

ALTERNATIVA NYCKELTAL

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

156

Räntabilitet på eget kapital

Räntabilitet på eget kapital mäter avkastningen på det

kapital som aktie ägarna investerat i företaget.

Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22

Årets resultat 1 348 1 198 1 084 1 253 1 154

Genomsnittligt eget

kapital exklusive

innehav utan bestäm-

mande inytande

(senaste fem

kvartalen) 6 015 7 167 7 967 8 069 8 515

Räntabilitet på eget

kapital, % 22 17 14 16 14

Räntetäckningsgrad

Räntetäckningsgraden visar hur mycket resultat som är till-

gängligt för att betala ränta på utestående skuld.

Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22

EBITDA 2 520 2 639 2 931 3 110 2 682

Räntekostnader 163 156 163 192 107

Räntetäckningsgrad 15,5 16,9 18,0 16,2 25,1

Operativ kassagenerering

Kassaödet är ett fokusområde för ledningen. Den operativa

kassagenereringen visar relationen mellan kassaöde från den

löpande verksamheten och EBITDA.

Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22

Kassaöde från den

löpande verksamheten 2 404 1 621 1 014 2 551 1 858

EBITDA 2 520 2 639 2 931 3 110 2 682

Operativ kassa-

generering, % 95 61 35 82 69

Rörelsekapital

För att optimera kassagenerering fokuserar ledningen på

rörelsekapital och minskning av ledtider mellan lagd order

ocherhållen betalning. En avstämning av rörelsekapital mot

poster i balansräkningen presenteras på

sidan 107.

Days sales outstanding (DSO)

DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av

kundernas betalningstider på en övergripande nivå. Detta

harväsentlig påverkan på rörelse kapital och kassaöde.

Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22

Kundfordringar 3 402 3 455 3 379 3 281 3 647

Upplupna intäkter 1 160 1 401 1 526 1 772 1 796

Förskott från kunder –5 316 –4 883 –4 103 –3 759 –4 161

Förutbetalda intäkter –1 990 –2 170 –2 226 –2 082 –2 342

Nettofordran

på kunder –2 744 –2 198 –1 424 –789 –1 060

Nettoomsättning 11 573 13 555 14 601 13 763 14 548

Antal dagar 365 365 365 365 365

Nettoomsättning

per dag 32 37 40 38 40

Days sales outstanding

(DSO) –87 –59 –36 –21 –27

Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA-kvot

Nettoskulden är viktig för att förstå företagets nansiella

stabilitet. Netto skulden används av ledningen för att följa

skuldutvecklingen och för att analysera koncernens skuld-

sättning och renansieringsbehov.

Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22

Långfristiga ränte-

bärande skulder 4 369 3 558 7 101 3 043 4 099

Kortfristiga ränte-

bärande skulder 975 1 000 1 001 2 141 510

Likvida medel

ochkortfristiga

placeringar –4 541 –4 119 –6 470 –4 411 –3 077

Nettoskuld 803 439 1 632 774 1 532

EBITDA 2 520 2 639 2 931 3 110 2 682

Nettoskuld/

EBITDA-kvot 0,32 0,17 0,56 0,25 0,57

Soliditet

Soliditeten ger en indikation på nansiell exibilitet och obero-

ende för att kunna manövrera variationer i rörelsekapitalet

och även för att kunna utnyttja aärsmöjligheter.

Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22

Eget kapital 6 987 7 779 8 113 8 197 8 916

Summa tillgångar 23 760 24 064 28 411 24 844 26 303

Soliditet, % 29 32 29 33 34

ALTERNATIVA NYCKELTAL

157

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Resultaträkning

Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22

Nettoomsättning 11 573 13 555 14 601 13 763 14 548

Rörelsens kostnader exkl. avskrivningar –9 053 –10 916 –11 670 –10 653 –11 866

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar –151 –162 –410 –401 –422

Avskrivningar immateriella tillgångar –524 –781 –865 –803 –616

Rörelseresultat (EBIT) 1 845 1 696 1 657 1 906 1 643

Finansnetto –164 –116 –203 –277 –142

Resultat efter nansiella poster 1 681 1 580 1 454 1 630 1 501

Skatter –333 –382 –370 –377 –345

Årets resultat 1 348 1 198 1 084 1 253 1 157

Resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 1 348 1 198 1 084 1 254 1 154

Innehav utan bestämmande inytande 0 0 0 –1 3

Kassaöde

Mkr 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22

Rörelseöde 2 357 2 256 2 526 2 660 1 869

Rörelsekapitalförändring 47 –636 –1 512 –109 –12

Kassaöde från den löpande verksamheten 2 404 1 621 1 014 2 551 1 858

Löpande investeringar –816 –658 –761 –845 –1 408

Kassaöde efter löpande investeringar 1 589 962 252 1 706 450

Kortfristiga placeringar –83 38 –26 60 –69

Förvärvade verksamheter –58 –54 –511 172 –171

Kassaöde från investeringsverksamheten –957 –674 –1 298 –613 –1 649

Kassaöde efter investeringar 1 447 946 –284 1 938 209

Kassaöde från nansieringsverksamheten –367 –1 473 2 624 –3 605 –1 726

Årets kassaöde 1 080 –527 2 339 –1 667 –1 517

Balansräkning

Mkr 2018-04-30 2019-04-30 2020-04-30 2021-04-30 2022-04-30

Immateriella tillgångar 9 175 9 301 9 469 8 779 10 262

Nyttjanderättstillgångar – – 1 156 953 975

Materiella tillgångar 895 957 968 897 954

Finansiella tillgångar 261 508 748 533 615

Uppskjutna skattefordringar 350 402 504 436 616

Varulager 2 560 2 634 2 748 2 283 2 533

Fordringar 5 978 6 144 6 348 6 554 7 271

Kortfristiga placeringar 83 45 62 – –

Likvida medel 4 458 4 073 6 407 4 411 3 077

Summa tillgångar 23 760 24 064 28 411 24 844 26 303

Eget kapital 6 987 7 779 8 113 8 197 8 916

Räntebärande skulder 5 344 4 558 8 102 5 185 4 609

Leasingskulder – – 1 256 1 054 1 086

Räntefria skulder 11 429 11 727 10 940 10 408 11 692

Summa eget kapital och skulder 23 760 24 064 28 411 24 844 26 303

Femårsöversikt och nyckeltal

FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

158

Nyckeltal

2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22

Bruttoorderingång, Mkr 14 493 16 796 17 735 17 411 18 364

Orderstock, Mkr 27 974 32 003 34 689 33 293 39 656

Rörelsemarginal, % 16 13 11 14 11

Vinstmarginal, % 15 12 10 12 10

Eget kapital, Mkr 6 987 7 779 8 113 8 197 8 916

Sysselsatt kapital, Mkr 12 331 12 337 17 472 14 435 14 610

Nettoskuld, Mkr 803 439 1 632 774 1 532

Soliditet, % 29 32 29 33 34

Nettoskuld/EBITDA-kvot, ggr 0,32 0,17 0,56 0,25 0,57

Räntetäckningsgrad, ggr 15,5 16,9 18,0 16,2 25,1

Räntabilitet på eget kapital, % 22 17 14 16 14

Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 17 15 12 12 12

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar, Mkr 861 660 761 845 1 408

Avskrivningar, Mkr –675 –943 –1 275 –1 204 –1 039

Operativ kassagenerering, % 95 61 35 82 69

Medelantal anställda 3 702 3 798 4 117 4 194 4 631

Eget kapital och soliditet

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

21/2220/2119/2018/1917/18

Mkr

Eget kapital

Soliditet

Rörelseresultat (EBIT)

500

1 000

1 500

2 000

21/2220/2119/2018/1917/18

Mkr

Kassaöde efter löpande investeringar

–3 000

–1 500

1 500

3 000

4 500

21/2220/2119/2018/1917/18

Mkr

Rörelseöde

Rörelsekapitalförändring

Löpande investeringar

Nettoomsättning och

resultat efter nansiella poster

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

21/2220/2119/2018/1917/18

Mkr

Resultat efter nansiella poster

Nettoomsättning

FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL

159

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

Årsstämman i Elekta AB (publ) kommer att hållas torsdagen

den 25 augusti 2022. Styrelsen har i enlighet med tillfälliga

lag regler beslutat att årsstämman ska genomföras utan

fysisknärvaro av aktieägare, ombud eller tredje man och

attaktieägarna inför stämman ska kunna utöva sin rösträtt

endast genom förhandsröstning så kallad poströstning.

Aktieägare som genom poströstning vill delta vid årsstämman

ska vara införd i aktieboken onsdagen den 17augusti 2022,

ochanmäla sig genom att avge sin poströst senast onsdagen

den 24 augusti via ett särskilt formulär eller elektroniskt genom

veriering med BankID. Båda till vägagångssätten hanteras

www.elekta.com. För övriga instruktioner se under

rubrikenPoströstning i kallelsen till årsstämman som kommer

att publiceras senast fyra veckor innan årsstämman.

Eftersom någon stämma med möjlighet att närvara person-

ligen eller genom ombud inte kommer att hållas, kommer det

heller inte nnas möjlighet att ställa några frågor vid stämman.

Frågor kan istället skickas i förväg med post till:

Elekta AB (publ)

Attn Head of Investor Relations

Box 7593

103 93 Stockholm

Årsstämman 2022

Sista dag för eventuella frågor till

styrelsen eller vd och koncernchef 14 aug 2022

Avstämningsdag för att delta 17 aug 2022

Sista dag för att rösta 24 aug 2022

Sista dag för handel med Elektaaktien

inklusive rätt till utdelning 25 aug 2022

Årsstämma 25 aug 2022

Avstämningsdag för första utdelningen 29 aug 2022

Utbetalningsdag för första utdelningen 1 sep 2022

Avstämningsdag för andra utdelningen 27 feb 2023

Utbetalningsdag för andra utdelningen 2 mar 2023

Årsstämman 2022

eller via e-post till cecilia.ketels@elekta.com, eller per

telefon +46 76 611 7625 senast den 14 augusti 2022. De

aktieägare som önskar att vd och koncern chefen ska

kunnaadressera frågorna i sitt anförande, som kommer

att nnas tillgängligt på

www.elekta.com före

årsstämman, behöver skicka frågorna så att Elekta har

demsenast den 8 augusti 2022.

ELEKTA ÅRSREDOVISNING 2021/22

160

ÅRSSTÄMMAN 2022

Finansiell kalender

Delårsrapport, Kv 1, maj–juli 2022/23 25 aug 2022

Årsstämma 25 aug 2022

Delårsrapport, Kv 2, maj–okt 2022/23 24 nov 2022

Delårsrapport, Kv 3, maj–jan 2022/23 24 feb 2023

Bokslutskommuniké, Kv 4, 2022/23 25 maj 2023

Myndighetsgodkännande för produkter

Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs kan vara under utveckling och/eller i avvaktan

på legala tillstånd för vissa marknader.

Framåtblickande information

Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad till, uttalanden som rör verksamhet och resultat,

marknadsförhållanden och liknande omständigheter. Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande

framtida händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga nns det ingen garanti för att dessa

framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende

av risker och osäkerhetsfaktorer kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhetsfaktorer

beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på

sidan 36. Elekta åtar sig inte att oentligt uppdatera eller revidera framåtblickande information,

vare sig som en följd av ny information, framtida händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser.

eller registrerade varumärken (®) tillhör Elekta. Alla rättigheter är förbehållna Elekta.

Ingen del av detta dokument får reproduceras i någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. Produktion: Elektas Investor Relations

och ekonomifunktion, isamarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Getty Images, Adobe Stock, Shutterstock, Magnus Fond, Eva Dalin,

JesperKoefoed, Maarten ter Mors och Xiaoqiang Wang.

Elekta AB

Box 7593

SE – 103 93

Stockholm, Sweden

T +46 8 587 254 00

F +46 8 587 255 00 elekta.com /company/elekta @elekta_@elekta/elekta