Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
004
#. Detta är Elanders
Elanders — En överblick
0 VD-ord
Intervju med CFO och COO
Året i korthet
Affärsidé, mål och strategier
Vår affärsmodell
Våra affärsområden
Våra kundsegment
Våra största verksamheter
#. Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Risker och osäkerhetsfaktorer
Bolagsstyrningsrapport
#05. Övrig information
Fem år i sammandrag
Aktiefakta och ägarstruktur
Avstämning alternativa nyckeltal
Ekonomiska definitioner
Specifika termer
Styrelse
Koncernledning, revisorer och valberedning
Kontakta Elanders
Årsstämma och kalendarium
#. Finansiella rapporter och noter
Koncern
Moderbolag
Förslag till vinstdisposition
#. Revisionsberättelser
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse över
Elanders AB (publ):s hållbarhetsrapport
006
Elanders — En överblick
0 VD-ord
Intervju med CFO och COO
Året i korthet
Affärsidé, mål och strategier
Vår affärsmodell
Våra affärsområden
Våra kundsegment
Våra största verksamheter
Dea
är Elanders
007
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
Integrerade
lösningar
världen över
Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänsteutbud
av integrerade lösningar inom supply chain management. Verksamheten
bedrivs huvudsakligen genom de två affärsområdena Supply Chain Solutions
och Print & Packaging Solutions. Koncernen har cirka 7 000 anställda och
verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna
är Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. Kunderna
delas in i sex segment efter vilken bransch de tillhör; Automotive, Electronics,
Fashion, Health Care, Industrial och Other.
Koncernen
Omsättning, Mkr
Anställda
Anläggningar
>25
Antal länder
≈
008 Elanders — En överblickDetta är Elanders
Nord och sydamerika
Andel av omsättningen, procent
Europa
Andel av omsättningen, procent
Anställda
Anställda
Asien
Andel av omsättningen, procent
Anställda
009
Vi gick in i år 2025 med visst hopp i och med att efterfrågan inom
majoriteten av våra kundsegment hade börjat återhämta sig under
andra halvåret 2024. Snart kastades dock världshandeln in i en helt
ny situation till följd av den nytillträdda amerikanska administratio-
nens tullpolitik. Under årets första halvår minskade efterfrågan inom
flera av våra kundsegment och för att möta dessa utmaningar
initierades redan under det första kvartalet ett omfattande
kostnads- och effektiviseringsprogram. Det följdes sedan upp med
ytterligare strukturåtgärder som snabbt fick effekt. Våra marginaler
förbättrades under tredje kvartalet och under det fjärde överträffade
vi föregående år både avseende resultat och marginal. Nu går vi in i
2026 med en strukturellt lägre kostnadsbas men med tillgänglig
kapacitet för att driva organisk tillväxt. Framåt ser vi ett marknads-
läge som blir fortsatt utmanande, men med vårt konsekventa fokus
på nyförsäljning och på att vidareutveckla befintliga kundrelationer,
skapar det goda förutsättningar för successivt förbättrad intjäning.
En ljuspunkt under året var utvecklingen av vår logistikanlägg-
ning i Thailand, etablerad 2024 som ett led i Elanders strategi att
stärka vår närvaro i Sydostasien. Verksamheten har överträffat våra
förväntningar och bidrog till att vi kunde uppvisa organisk tillväxt i
Asien under året. Detta bekräftar både den underliggande
efterfrågan i regionen och styrkan i vår långsiktiga expansions-
strategi. Med blicken riktad framåt har vi även intensifierat vårt
arbete inom utvecklingen av AI-applikationer samt vad gäller
utrullningen av vår egenutvecklade Warehouse Management System
(WMS) CloudX inom koncernen. För att säkerställa hög implemente-
ringstakt och enhetliga globala processer etablerade vi under året
en ny global COO-funktion för att bland annat driva och stödja
arbetet inom dessa strategiskt viktiga områden. Detta förväntas
stärka vår operativa plattform och ökar skalfördelarna i koncernen,
vilket i sin tur förbättrar förutsättningarna för långsiktig lönsam
tillväxt.
Koncernens hållbarhetsarbete har utvecklats väl och när våra
klimatmål under året validerades och godkändes av Science Based
Targets initiative (SBTi) var detta en viktig milstolpe i vårt lång -
siktiga arbete med att minska klimatpåverkan och utveckla en mer
2025 blev ett utmanande år med minskad efterfrågan inom flera av våra
kundsegment. Koncernen mötte utvecklingen med omfattande kostnads-
besparande omstruktureringar och ett stärkt fokus på nyförsäljning, vilket
resulterade i förbättrade marginaler redan under andra halvåret. Våra åtgärder
har lagt grunden för en mer motståndskraftig och välbalanserad verksamhet
med förbättrad kostnadsbas vilket gör oss bättre rustade för att fortsätta
skapa långsiktigt värde.
Komplext år möes
med snabba och
krafulla åtgärder
010 VD-ord Detta är Elanders
”Vi har förmågan a
agera snabbt och
eektivt när omvärlden
förändras vilket har
varit avgörande genom
de senaste årens
turbulens.”
hållbar affär. Ur ett affärsmässigt perspektiv ser vi vikten av att vara
en strategisk partner som kan hjälpa kunden att få ökad transparens
och att minska sina utsläpp i värdekedjan. Vår Renewed Tech-affär,
där vi samlar in och rekonditionerar uttjänt IT-utrustning för ett
andra liv, fortsatte att växa under 2025.
Året präglades av ett högt ränteläge vilket hade en negativ
påverkan på koncernens nettoresultat. För att motverka detta har
vi fortsatt högt fokus på att minska vår nettoskuld genom olika
åtgärder. Vi höll våra investeringar på väl avvägda nivåer och med
draghjälp av en stärkt krona sänkte detta koncernens nettoskuld och
räntekostnader under året. Tack vare vårt fokus på kassaflöde
uppnådde vi en cash conversion på 92 procent och förbättrade
samtidigt vår likviditet. Vi är fortsatt trygga med vår robusta
affärsmodell som bygger på både en geografisk diversifiering och
en balanserad exponering mot olika kundsegment. Elanders är en
flexibel, global partner till våra kunder som kan vända sig till oss för
både offshore- och nearshore-lösningar utifrån sina specifika
önskemål. Årets utveckling visar återigen att vi har förmågan att
011
för att möta nearshoring-trenden när kunder i Asien flyttade
verksamheter dit för att på ett kostnadseffektivt sätt komma
närmare den amerikanska marknaden.
Vårt näst största kundsegment Fashion har haft ett mer
utmanande år med negativ tillväxt. Detta beror främst på utvecklingen
i Nordamerika, där Fashion-marknaden under första halvåret
påverkades negativt av USA:s nya importtullar. Trots dessa
utmaningar kunde vi under andra halvåret visa tillväxt i Nordamerika
som ett resultat av både att våra befintliga kunder hade börjat
anpassa sig till rådande marknadsläge, och av god nyförsäljning.
I Europa har marknaden varit stabilare under året och efterfrågan
på kontraktslogistiktjänster har legat i nivå med föregående år, men
prisnedgångar inom Air & Sea-verksamheten hade en negativ effekt
på tillväxten.
Automotive är det kundsegment som har varit mest utmanande
och påverkat tillväxten mest negativt, även om vi kunde se en viss
stabilisering under slutet av året. Här är utvecklingen inte bara
kopplad till konjunkturen, utan också ett resultat av omfattande
agera snabbt och effektivt när omvärlden förändras vilket är en
förmåga som varit avgörande genom de senaste årens turbulens.
Supply Chain Solutions
Trots Elanders breda kundbas och geografiska spridning, inledde
affärsområdet Supply Chain Solutions året med negativ organisk
tillväxt som fortsatte under andra och tredje kvartalet för att sedan
återhämta sig under det fjärde kvartalet. Vårt största kundsegment
Electronics visade trots en utmanande marknad tillväxt under hela
året, vilket delvis har kunnat balansera nedgången i våra andra
segment. Tillväxten inom Electronics har varit viktig för både våra
europeiska och asiatiska verksamheter, med särskild tyngdpunkt
i Asien där huvuddelen av den globala elektroniktillverkningen är
koncentrerad. Som tidigare nämnts var en viktig anledning till vår
organiska tillväxt i Asien den framgångsrika utvecklingen för vår
första logistikanläggning i Thailand etablerad i slutet av 2024 för att
fånga upp volymer som flyttats ut från Kina. Utvecklingen har även
varit positiv i Mexiko. Under 2023 inledde vi en expansion i landet
012
strukturella förändringar i fordonsindustrin. Under året genomförde
vi flera betydande strukturåtgärder inom segmentet, inklusive
avvecklingen av en större del av vår vägtransportverksamhet i
Tyskland. Detta har reducerat Automotive-segmentets andel av
omsättningen till mer hållbara nivåer och minskat koncernens
exponering mot fortsatt svag efterfrågan.
Även kundsegmentet Industrial har haft ett utmanande år,
främst under andra och tredje kvartalet. Här kunde vi glädjande
nog notera en förbättrad efterfrågan under slutet av året. Inom det
viktiga kundsegmentet Health Care har vi haft fortsatt betydande
framgångar under 2025, genom tillväxt inom teknisk logistik där vi
utför leverans, installation, återtag och demohantering av medicin-
teknisk utrustning. Parallellt med detta har vi fortsatt att växa inom
kontraktslogistiktjänster.
Vårt arbete med att ständigt utveckla koncernens erbjudande
fortgår både vad gäller kundsegmenten och geografiskt. Utrullningen
av vårt egenutvecklade WMS CloudX inom koncernen fortgår enligt
plan, och vid utgången av 2025 användes systemet globalt i ett
flertal av våra anläggningar. Tack vare detta har vi både kunnat
förvärva nya globala kunder och utveckla flera befintliga lokala
kunder till globala. CloudX har tidigare främst attraherat Fashion-
kunder, men under året har kunder tillkommit även från andra
kundsegment med liknande behov, såsom försäljning i flera länder,
leveranser till både butiksledet och e-handel samt returhantering.
Print & Packaging Solutions
Under 2025 fortsatte den negativa trenden från föregående år
med försämrad efterfrågan inom affärsområdet Print & Packaging
Solutions, vilket resulterade i negativ organisk tillväxt. Jämfört med
2024 gick efterfrågan ned under årets tre första kvartal för att sedan
stabiliserats under det fjärde kvartalet vilket resulterade i en
försäljning på samma nivå som föregående år. Under året har det
främst varit kundsegmentet Automotive som stått för nedgången i
efterfrågan, men även traditionella trycksaker som kataloger och
marknadsmaterial påverkades negativt.
Eftersom vi förväntar oss att efterfrågan inom Automotive
kommer att fortsätta att vara utmanande genomförde vi under året
ett antal strukturåtgärder. Vi fortsätter vårt arbete med förflyttningen
från traditionell offset-produktion till digitaltryck, vilket gör det
möjligt för oss att utveckla vårt erbjudande inom online print och
även inom andra viktiga områden som förpackningar, förlagstryck
och marknadsmaterial. Inom förlagstryck ser vi en tydlig trend mot
kortare serier i stället för att stora volymer köps in från lågkostnads-
länder utanför Europa.
Vårt fokus på förlagstryck som strategiskt tillväxtområde
resulterade under året i ett viktigt avtal med Thalia, den största
bokförsäljaren i Europas tysktalande länder. Thalia och Elanders
”Med omfaande omstruktureringar för a
minska våra kostnader svarade koncernen
krafullt på utvecklingen. Redan under
andra halvåret resulterade dea i för-
bärade marginaler.”
ska nu tillsammans skapa en lösning där traditionell bokproduktion
kombineras med en högpresterande print-on-demand-modell. Ett
toppmodernt digitaltryckeri ska etableras i Thalias nya omnikanals-
hub och koppla samman print-on-demand med logistik. Målsättningen
är att minska produktionen av överupplagor och samtidigt till -
gängliggöra ett ännu bredare utbud av titlar för läsare på kortast
möjliga tid. Med denna lösning kommer bokupplagor för populära
titlar aldrig att ta slut. Om böcker inte finns på lagret kommer de
snabbt och effektivt att produceras och levereras on-demand.
Konsolideringen av tryckleverantörer fortsatte under året och
ett stort antal konkurser inträffade på flera av marknader där vi är
verksamma. Över tid bidrar detta med att minska överkapaciteten
på marknaden och förbättra prisnivåerna. Elanders förblir en
attraktiv leverantör framåt, tack vare vårt målmedvetna arbete med
att ständigt utveckla och förbättra vårt erbjudande, i kombination
med att vi är en av få leverantörer som kan erbjuda lösningar för
produktion i ett flertal länder och regioner. Ytterligare en viktig
faktor är att vi har lyckats utveckla vårt erbjudande till både
befintliga och nya kunder genom att ta ansvar för en större del av
deras värdekedja såsom hantering av andra produkter och olika
logistiktjänster.
Sammanfattning
Det har varit ett komplext år som präglats av avmattning i efter-
frågan från majoriteten av våra kunder vilket, tillsammans med höga
räntekostnader, har satt press på koncernen. I en sådan utmanande
miljö gäller det att agera snabbt både vad gäller kostnadsbesparingar
och ökad nyförsäljning. Med omfattande omstruktureringar för att
minska våra kostnader svarade koncernen kraftfullt på utvecklingen.
Redan under andra halvåret resulterade detta i förbättrade marginaler.
Under året har vi även bytt ledarskap i flera av koncernens dotter -
bolag, ökat vår nyförsäljning samt förnyat ett flertal större, viktiga
kontrakt med befintliga kunder. En viktig milstolpe för koncernen var
också att vi fick våra klimatmål godkända av SBTi, vilket tydligt
bekräftar vår långsiktiga ambition att kombinera affärstillväxt med
ansvarsfull och hållbar utveckling.
Jag vill avsluta med ett hjärtligt tack till alla våra medarbetare
som bidrar till Elanders långsiktiga framgång genom att varje dag
arbeta för att vi ska kunna fortsätta att leverera på högsta nivå.
Självklart vill jag även tacka investerare och kunder för deras
förtroende. Gemensamt ska vi fortsätta att utveckla Elanders som
ett av världens ledande företag inom supply chain management och
print.
Magnus Nilsson
VD och koncernchef
013
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hur vill du sammanfatta 2025?
Året har präglats av en svag marknad kombinerat med fortsatt höga
räntor. Vi gick in i 2025 med en viss optimism, då vi hade avslutat
föregående år positivt och såg tecken på att efterfrågan började
återhämta sig. Tyvärr mattades den positiva utveckling av när USA
införde nya handelstullar, vilket skapade global marknadsosäkerhet.
Det ledde i sin tur till minskad efterfrågan i flera av våra kundseg-
ment och geografiska marknader. Vi tog snabbt initiativ för att möta
dessa utmaningar och har genomfört omfattande kostnadsbespa-
ringsprogram för att minska koncernens kostnadsbas. Parallellt med
detta har vi haft ett fokus på vårt kassaflöde för att reducera vår
nettoskuld och därmed även koncernens räntekostnader. Positivt är
att nettoskulden under 2025 minskade med 1 123 Mkr, varav 782
Mkr var en effekt av en starkare krona. Under året har vi säkerställt
finansiering av verksamheten genom att förlänga vårt befintliga
kreditavtal. Förlängningen innebär möjligheter för tillväxt samtidigt
som den ger koncernen finansiell stabilitet.
Vad har varit ditt fokus som CFO under året?
Eftersom vår nuvarande nettoskuld innebär höga räntekostnader har
fokus legat på att optimera våra investeringar, vilket har stärkt
koncernens kassaflöde. I samma syfte har vi avvecklat eller minskat
omfattningen på affärer som inte är tillräckligt lönsamma och
samtidigt binder rörelsekapital. Elanders har en historik av att kunna
generera kassaflöden och detta har delvis finansierat våra förvärv
de senaste åren. Samtidigt har vi finansierat de större förvärven
med lån, vilket innebär att skuldsättningen temporärt ökar. När detta
sammanfaller med en minskad efterfrågan kan bolaget uppfattas
som svåranalyserat. För att tydligare åskådliggöra koncernens styrka
när det gäller att generera starkt kassaflöde så har vi valt att lägga
till fler nyckeltal, exempelvis cash conversion som ökade från 90 till
92 under året, samt fritt kassaflöde per aktie som blev 29,49 kronor.
Detta visar på vår underliggande styrka och förmåga att generera
kassaflöde även på en utmanande marknad.
Vi fortsätter nu vårt långsiktiga arbete med att optimera vårt
kassaflöde vilket successivt kommer att minska koncernens
nettoskuld och därmed även sänka våra räntekostnader som just nu
utgör en av våra största kostnadsposter. Ett starkt kassaflöde är
avgörande för vår finansiella flexibilitet och våra framtida tillväxt-
möjligheter.
Hur har arbetet med hållbarhet fortlöpt under året?
Vi har arbetat intensivt med att förbereda oss inför EU-direktivet för
hållbarhetsredovisning, CSRD. Det har varit utmanande att
implementera ett regelverk samtidigt som regellättnader införs.
Under året har vi reviderat koncernens klimatmål vilka har godkänts
och validerats av Science-Based Targets initiative (SBTi). Samman-
taget har koncernen tagit ett stort steg i arbetet för att minska sin
klimatpåverkan och fortsätta att bygga en mer hållbar och långsiktig
affär.
Till sist, har du några avslutande ord?
Jag vill rikta ett stort och varmt tack till alla våra medarbetare, och
särskilt till våra team inom ekonomi och hållbarhet runt om i världen,
som har gjort ett fantastiskt arbete under året. Jag vill även tacka
våra investerare och banker för fortsatt förtroende och en
konstruktiv dialog.
E år med
kostnadsfokus
Åsa Vilsson, Group CFO
I en intervju ger Elanders CFO Åsa Vilsson sin syn på det gångna året,
under vilket den osäkra marknadsutvecklingen ledde till ett starkt fokus
på att minska koncernens kostnadsbas och öka kassaflödet.
Åsa Vilsson, Group CFO
014 Intervju med CFO och COODetta är Elanders
En ny roll
som COO
för Elanders
Charles Ickes, Group COO
Som Group COO kommer Charles att fokusera på att främja lönsam och
hållbar tillväxt i Elanders Supply Chain Solutions-nätverk, samordna den
tekniska infrastrukturen samt möjliggöra AI- och datadriven verksamhet
i hela organisationen.
Charles Ickes, Group COO
Utöver din roll som VD för Bergen Logistics utnämndes du i juni
2025 även till Chief Operational Officer (COO) för Elanders-
koncernen. Hur vill du beskriva denna roll?
Det är en ny roll som har skapats för att samordna koncernens
globala operativa verksamhet, IT-strategi och kommersiella
erbjudanden så att vi kan erbjuda våra kunder en enhetlig global
supply chain-plattform. Genom att samarbeta tätare och dela med
oss av bästa praxis, kan dotterbolagen hitta och realisera synergier.
Detta innefattar att harmonisera avtal, processer, teknologi och
kundupplevelse samtidigt som det möjliggör för den lokala
ledningen att förbli flexibel och agera ansvarsfullt för verksamheten.
Vilka mål och visioner har du satt upp i din roll som COO?
Med stöd av CloudX ska vi bygga upp en global, konsekvent
verksamhetsmodell som kommer att förbättra utfallet för kunderna
samt bidra till lägre kostnader. Genom att använda en enhetlig
arkitektur för att driva alla anläggningar kommer vi att standardisera
arbetsflöden och nyckeltal i samtliga regioner, snabba på utrullning-
en av nya anläggningar och kunder, minska fragmenteringen vad
gäller system och integrationer samt uppnå förmågan att kunna
investera en enda gång och sedan skala upp globalt. Vi tittar också
på att optimera lagerutrymme inom koncernen för att höja
effektiviteten och inte trampa varandra på tårna.
En annan viktig målsättning är att få grepp om och minska de
globala IT-kostnaderna inom koncernen och samtidigt öka
värdeskapandet genom konsolidering, förenade system och
gemensamma plattformar. I denna process kommer vi att ha stor
användning av Bergens IT-kompetenscentrum i Moldavien. Vi siktar
även på att stärka cybersäkerhet, regelefterlevnad och dataförvalt-
ning inom hela koncernen, samt på att accelerera innovationen, i
synnerhet inom AI, automatisering och datamonetarisering.
Vad har ni uppnått inom området AI-lösningar på koncernnivå?
Vi har driftsatt AI-assistenter för operativt beslutsfattande och
hantering av avvikelser. Vi har också automatiserat funktioner inom
regelefterlevnad, inventarieanalys, ruttplanering och rapportering.
Slutligen har vi byggt grunden för AI-driven prognostisering och
arbetsplanering. För framtiden utforskar vi möjligheterna att
introducera AI-teknik för helt autonoma arbetsflöden vad gäller
repetitiva beslutsloopar. Vi har också målsättningen att implemente-
ra prognoser för nätverksruttplanering baserat på kostnad,
koldioxidavtryck och servicenivå, generativ AI-driven kommersiell
onboarding, kundservice och kunskapsinhämtning, samt inbäddade
AI-copiloter i CloudX avsedda för självservice åt kunderna.
“Genom a samarbeta tätare och
dela med oss av bästa praxis, kan
doerbolagen hia och realisera
synergier.”
015
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
2025
i kohet
Den återhämtning i efterfrågan som koncernen noterade under
andra halvåret 2024 mattades av när marknadsvolatiliteten ökade
under 2025, vilket påverkade efterfrågan i flera av koncernens
kundsegment och marknader. Utvecklingen påverkades starkt av att
USA införde nya handelstullar, vilket ledde till förnyade handelsför-
handlingar och en ökad osäkerhet i omvärlden. Som ett svar på detta
initierade koncernen omfattande kostnads- och effektiviseringspro-
gram samt genomförde ledningsförändringar i flera dotterbolag.
Strukturåtgärderna fick snabbt genomslag och marginalerna
förbättrades redan från och med det tredje kvartalet. Under det
fjärde kvartalet förbättrades även resultatet jämfört med föregåen-
de år, både avseende resultat och marginal. Under årets andra halvår
noterade koncernen även positiva effekter av det ökade fokuset på
nyförsäljning men även tack vare vidareutveckling av befintliga
kundrelationer. Samtidigt förbättrades efterfrågan inom flera av
bolagets kundsegment och regioner.
Koncernen har fortsatt ett tydligt fokus på att generera
kassaflöde, och cash conversion förbättrades under året jämfört
med föregående år. Den starkare kronan bidrog till en lägre
nettoskuld, vilket stärkte den finansiella ställningen. Trots det
påverkas resultatet på sista raden fortsatt av höga räntekostnader,
en konsekvens av nuvarande skuldsättning i kombination med
rådande räntenivåer.
Hållbarhetsarbetet har utvecklats väl under året och koncernens
klimatmål validerades och godkändes av Science Based Targets
initiative (SBTi). Detta utgör en viktig milstolpe i bolagets långsiktiga
arbete med att minska klimatpåverkan och utveckla en mer hållbar
affär.
Året präglades av försvagad efterfrågan och ökad marknadsosäkerhet, till
följd av nya amerikanska handelstullar. Koncernen svarade med omfattande
strukturåtgärder och ett ökat fokus på nyförsäljning, vilket snabbt gav effekt
med förbättrade marginaler från tredje kvartalet, och under fjärde kvartalet
överträffade resultatet föregående år. Samtidigt tog hållbarhetsarbetet viktiga
steg framåt då koncernens klimatmål validerades och godkändes av Science
Based Targets initiative (SBTi).
016 Året i korthetDetta är Elanders
Treårsöversikt
2025 2024 2023
Nettoomsättning, Mkr 12 201 14 143 13 867
EBITDA, Mkr 1 817 2 197 1 967
EBITDA exkl. IFRS 16, Mkr 660 1 019 929
EBITA, Mkr 570 893 820
EBITA justerad, Mkr 776 879 927
Resultat före skatt, Mkr –4 278 398
Resultat efter skatt, Mkr –48 183 258
Resultat per aktie, kr
1)
–1,52 4,99 7,02
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 33,12 40,04 50,39
Eget kapital per aktie, kr 98,49 115,33 108,50
Utdelning per aktie, kr
2,10
2)
4,15
4,15
EBITA-marginal, % 4,7 6,3 5,9
EBITA-marginal justerad, % 6,4 6,2 6,7
Avkastning på totalt kapital, % 3,6 5,1 6,5
Avkastning på eget kapital, % –1,5 4,5 6,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,0 6,1 6,4
Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr 4,4 4,1 4,2
Nettoskuld/EBITDA RTM exkl. IFRS 16, ggr 5,7 4,0 3,9
Skuldsättningsgrad, ggr 2,3 2,2 2,1
Soliditet, % 23,0 24,0 24,7
Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358
1)
Någon utspädningseffekt förekommer ej.
2)
Förslag från styrelsen.
För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 184–188.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
017
Elanders har ett särskilt fokus på avancerade logistiklösningar med
ett stort inslag av värdeadderande tjänster. Koncernen samarbetar
nära kunderna för att utveckla deras affär, stärka deras konkurrens-
kraft och göra försörjningskedjan mer uthållig. Optimal hantering av
försörjningskedjan gör en verksamhet både mer kostnadseffektiv
och hållbar genom lägre resursförbrukning inom tillverkning,
lagerhållning och transporter.
Elanders strävar efter en balanserad kundportfölj, både
geografiskt och branschmässigt, för att minska exponeringen mot
såväl fluktuationer på enskilda marknader som generella konjunktur-
förändringar. Koncernen vill vara en strategisk affärspartner som
bidrar till kundens långsiktiga utveckling.
Affärsidé
Elanders vill vara en global och strategisk partner för kunderna i
deras affärskritiska processer. Målet för Elanders är att vara ledande
på globala helhetslösningar inom supply chain management och vara
bäst på att tillgodose kundernas krav på effektivitet och leverans,
med hållbarhet i fokus. Med integrerade och kundanpassade
lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas försörjnings-
kedja hjälper Elanders sina kunder med deras affärskritiska
processer, både lokalt och globalt. Samtidigt minskas kundernas
klimatavtryck genom att både material- och produktflöden
optimeras.
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Elanders utvecklar kontinuerligt sitt erbjudande mot kunderna i
syfte att nå sina långsiktiga finansiella mål och uthålligt generera en
värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år efter år. Med en
hållbar affärsmodell och nya och kontinuerligt förbättrade tjänster, i
kombination med innovativ teknik, skapas goda förutsättningar för
fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat värde för aktieägarna.
Koncernens reduktionsmål för växthusgasutsläpp innebär att
koncernen ska ha uppnått nettonollutsläpp inom hela värdekedjan
till år 2050, i linje med Parisavtalet. Detta mål är integrerat i Elanders
strategi för hållbar utveckling och utgör en viktig del i arbetet med
att minska klimatpåverkan och framtidssäkra verksamheten.
Tillväxt organiskt och via förvärv
Elanders utvecklas tillsammans med sina kunder. Globala uppdrag
växer ofta fram ur starka kundrelationer som etableras när lokala
behov tillgodoses med effektiva och kundanpassade lösningar, som
därefter skalas upp och implementeras globalt. I takt med att
koncernen växer och utvecklar nya tekniska lösningar ökar förmågan
att tillgodose kundernas behov på fler geografiska marknader, vilket
fördjupar kundrelationen.
Utöver att vidareutveckla den befintliga affären vill Elanders
även fortsätta att förvärva nya verksamheter med potential att öka
merförsäljningen, bredda kundbasen och stärka det befintliga
erbjudandet. Ett viktigt kriterium vid förvärv är att få tillgång till nya,
alternativt vidareutveckla existerande, geografiska marknader eller
kundsegment. Målet är att förvärven alltid ska bredda eller
komplettera Elanders erbjudande och om möjligt tillföra ytterligare
nischkompetenser. Denna strategi stödjer Elanders långsiktiga mål
om hållbar tillväxt och ökad konkurrenskraft på den globala
marknaden.
Elanders övergripande mål är att vara ledande på globala lösningar inom
supply chain management i en sammankopplad och hållbar värld.
En
optimerad
försörjnings-
kedja a
lita på
018 Affärsidé, mål och strategierDetta är Elanders
0
1
2
3
4
5
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20252024202320222021
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20252024202320222021
–15
–10
–5
0
5
10
15
20
25
30
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20252024202320222021
Hållbarhetsmål
Långsiktiga finansiella mål
EBITA-marginal, %
> 7 procent
Nettoskuld/EBITDA
Kvoten ska understiga < 2,5
Omsättningstillväxt
Åtminstone 3–5 procent årligen över en
konjunkturcykel
Scope 1 + 2
%
Scope 3
%
Kortsiktiga mål
Elanders åtar sig att minska de absoluta
utsläppen i scope 1 och 2 med 50 procent
till 2030 från basåret 2021
1)
.
Elanders åtar sig vidare att minska de
absoluta utsläppen i scope 3 med 25
procent till 2030 från basåret 2022
1)
.
Långsiktiga mål
Elanders åtar sig att minska de absoluta utsläppen i scope 1 och 2 med 90
procent till 2050 från basåret 2021
1)
. Elanders åtar sig vidare att minska de
absoluta utsläppen i scope 3 med 90 procent till 2050 från basåret 2022
1)
.
Övergripande mål
Elanders åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050.
%
)
Målgräns inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror.
Ej uppfyllt mål Mål Ej uppfyllt mål Mål Uppfyllt mål Ej uppfyllt mål Mål
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
019
sin miljöpåverkan och samtidigt identifiera kostnadsbesparingar i
logistikkedjan.
Alla steg i livscykeln
Elanders hanterar och optimerar, på uppdrag av sina kunder, flöden
av råmaterial, komponenter, färdiga produkter, betalningar och
information genom alla steg i produktens livscykel. Tjänsteerbjudan-
det omfattar allt från ordermottagning, upphandling, inköp av
komponenter till tullhantering, lagerhantering produktionslogistik,
tillverkning, konfiguration, kvalitetskontroll och leverans. Koncernen
erbjuder även lösningar för betalningsflöden, synkronisering av
inköp och lager med efterfrågan och eftermarknadsservice, samt
hantering av returnerade eller uttjänta produkter för återvinning
eller vidareförsäljning. Inom koncernen finns skalbara cirkulära
koncept som går att anpassas till olika kundsegment. Genom ett
nära samarbete med kunden kan Elanders aktivt bidra till att
integrera cirkulära lösningar i kundens affärsmodell.
Elanders affärsmodell och globala närvaro skapar även
möj lig heten att både minska klimatavtryck och stärka lönsamheten.
Genom sin breda tjänsteportfölj och geografiska spridning kan
Elanders erbjuda skräddarsydda logistiklösningar nära kundens
verksamhet och slutkund. Det möjliggör för kundens minskade utsläpp,
särskilt inom transporter, samtidigt som kostnader optimeras. Vidare
kan Elanders som strategisk partner identifiera utsläppen i värdeked-
jan och erbjuda alternativa lösningar som fokuserar på de områden
där påverkan är som störst och affärs behoven är som mest kritiska.
Värdeadderande tjänster
Värdeadderande tjänster kundanpassas utifrån specifika behov och
önskemål. Dessa tjänster kan inkludera exempelvis installation,
testning, reparation, av- och omlastning samt ompaketering av
produkter. Vid e-handel erbjuder Elanders en helhetslösning där
logistiktjänster kombineras med drift av kundens webbshop, vilket
även kan innefatta produktion och hantering av innehåll, kundservi-
ce och finansiella tjänster.
Elanders kunder är verksamma i ett brett spektrum av branscher och
har delats in i sex kundsegment: Automotive, Electronics, Fashion,
Health Care, Industrial och Other. På kundernas uppdrag bedrivs
koncernens verksamhet huvudsakligen genom de två affärsom-
rådena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions.
Inom Supply Chain Solutions drivs verksamheten via ett flertal
dotterbolag med fokus på att erbjuda effektiva och flexibla
logistiklösningar. Print & Packaging Solutions tillgodoser kundernas
behov av tryckt material och förpackningar, med tjänster som
sträcker sig från design till produktion. Oavsett om kunder anlitar
Elanders för enstaka tjänster eller skräddarsydda helhetslösningar
så bidrar koncernen till att stärka deras produktivitet, lönsamhet och
hållbarhetsarbete.
Elanders strävar efter att vara en långsiktig och strategisk
affärspartner som växer tillsammans med sina kunder, särskilt inom
utvecklingen av hållbara logistiklösningar som är energieffektiva,
tillförlitliga och säkra. Ju mer integrerad Elanders är i kundens affärs-
modell, desto större möjlighet finns det att hjälpa kunden reducera
Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett omfattande utbud av
integrerade lösningar inom supply chain management. Bolaget stödjer sina
kunder genom en produkts hela livscykel, från tillverkning av komponenter till
återvinning när produkten har tjänat sitt syfte. Koncernen strävar också efter
att vara en strategisk affärspartner i kundens klimatomställning.
Integrerade
hållbara
lösningar inom
supply chain
management
020 Detta är Elanders Vår affärsmodell
Koncernen tillhandahåller även globala helhetslösningar inom tryck
där både produktion och leverans sker med hög effektivitet och
flexibilitet. Tjänsteutbudet omfattar allt från produktion av tryck-
saker och förpackningar till kringtjänster som exempelvis kittning
och packning för just-in-time- eller sekvensleveranser. Den största
tillväxten inom trycktjänster sker inom online print där Elanders
både har egna effektiva beställningsplattformar samt levererar
trycksaker åt flera väletablerade företag. Dessutom ser bolaget
ökade tillväxtmöjligheter inom förlagssegmentet där efterfrågan på
flexibla och digitalt integrerade lösningar ökar.
Hållbarhet en strategisk affärsmöjlighet
Elanders ser hållbarhet både som ett ansvar och en strategisk
affärsmöjlighet för att skapa bättre framtida lönsamhet och värde,
såväl för koncernen, dess kunder och samhället i stort. Därför är
hållbarhet en integrerad del av verksamheten och affärsstrategin.
Målsättningen är att koncernens negativa påverkan på miljön ska
minimeras samtidigt som nya affärsmodeller utvecklas som främjar
till exempel mer cirkulära material- och resursflöden. Samtidigt ska
Elanders bidra till en hållbar social utveckling genom att vara en
ansvarstagande och attraktiv arbetsgivare.
Elanders har utfäst sig att följa omställningen mot nettonoll-
utsläpp i den egna verksamheten och värdekedjan, med vetenskap-
ligt underbyggda mål för att bidra till att begränsa den globala
uppvärmningen till under 1,5 grader (se vidare avsnitt Miljö på sida
70). När Elanders som tjänsteleverantör vidtar åtgärder för att
uppnå sina klimatmål får detta även effekt på kundernas omställ-
ningsarbete genom minskade utsläpp i deras värdekedjor.
Vår affärsmodell
Distribution & Outbound Services
— Pick and Pack
— Consolidation and Transit
— Global and Local Deliveries
— JIS (Just-in-Sequence)
— E-commerce
Production & Assembly
— Cross Docking
— Quality Control
— Assembly and Testing
— Production
Recipients
— Consumers
— Retail
— E-commerce
— Factories
— Hospitals
Customer segments
— Electronics
— Fashion
— Other
— Automotive
— Industrial
— Health Care
Life Cycle Management
— Service and
installation
— Reverse Logistics
— Redistribution
— Warranty Handling
— Spare Parts
— Repair and
Refurbishment
— Renewed
Tech
Procurement & Inbound Services
— Sourcing and Procurement
— Customs Services
— Freight Solutions
— Warehouse and Inventory
Management
021
Affärsområdet utgör mer än fyra femtedelar av koncernen. Det är
inom detta område som Elanders ser stora tillväxtmöjligheter
framöver. Marknaden som helhet växer, outsourcing och andelen
e-handel ökar och efterfrågan drivs av en växande medelklass i
världen. Nya regelverk, förändrade beteendemönster och hårdare
miljökrav kommer sannolikt att ha stor påverkan på framtida
logistikflöden, vilket ställer höga krav på de aktörer som vill verka på
marknaden. Det gynnar en aktör som Elanders.
Sammanfattning av utvecklingen under 2025
Inom Supply Chain Solutions stabiliserades efterfrågan under årets
andra hälft, med tillväxt mot slutet av året inom Industrial, Electronics
och Fashion i Nordamerika. Efterfrågan i Asien förstärktes också,
och koncernens nya anläggning i Thailand har överträffat förvänt-
ningarna. Däremot fortsatte den negativa organiska tillväxten inom
kundsegmentet Automotive, som präglas av betydande strukturella
utmaningar. Den justerade EBITA-marginalen förbättrades dock
markant under både tredje och fjärde kvartalet.
Elanders två affärsområden — Supply Chain Solutions
Genom sitt största affärsområde Supply Chain Solutions är Elanders ett
av de ledande företagen i världen inom globala lösningar för supply chain
management. I affärsområdets tjänsteutbud ingår bland annat ansvar för
och optimering av kundernas material- samt produktflöden, allt från sourcing
och procurement kombinerat med lagerhållning till eftermarknadsservice.
Bolagets egenutvecklade lagersystem CloudX med AI-funktionalitet erbjuder
kunder värdeskapande tjänster och expansion av lagerkapacitet inom Elanders
globala nätverk utan ytterligare kostsamma IT-integrationer.
Supply
Chain
Solutions
”Den starka
avslutningen bekräar
a satsningarna ger
resultat och a
aärsområdet står väl
positionerat för fosa
lönsam tillväxt.”
022 Våra affärsområdenDetta är Elanders
Andel av omsättning i procent
Andel av EBITA i procent
Supply Chain Solutions
— Nettomsättning 9 737 Mkr
023
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
Print & Packaging Solutions
— Nettomsättning 2 585 Mkr
Andel av omsättning i procent
Andel av EBITA i procent
024 Våra affärsområdenDetta är Elanders
Generellt sett präglas marknaden för affärsområdet av förändrad
efterfrågan och successiv konsolidering. Tack vare Elanders finansiella
styrka medför detta möjligheter för koncernen att ta större
marknadsandelar. Förskjutningen fortgår mot digitaltryck och mer
mottagaranpassade produkter, i stället för traditionellt offsetttryck
med stora upplagor. Online print, som är ett strategiskt prioriterat
område för koncernen, fortsätter att uppvisa en organisk tillväxt.
Sammanfattning av utvecklingen under 2025
Inom Print & Packaging Solutions stabiliserades efterfrågan under
fjärde kvartalet efter flera kvartal med negativ organisk tillväxt. I
slutet av året tecknades ett strategiskt viktigt avtal med Thalia.
Avtalet markerar en betydande strategisk förflyttning mot
förlags produktion, som är en växande marknad. Denna inriktning, i
kombination med organisk tillväxt inom området online print, är en
viktig del i att kompensera för nedgången i traditionella trycksaker.
Den justerade EBITA-marginalen ökade under andra halvan av året
jämfört med samma period föregående år.
Elanders två affärsområden — Print & Packaging Solutions
Med innovationskraft och global närvaro erbjuder Elanders genom affärs-
området Print & Packaging Solutions kostnadseffektiva lösningar som kan
tillgodose kundernas alla lokala och globala behov av tryckt material och
förpackningar. Detta kombineras i många fall med avancerade beställnings-
plattformar online, värdeadderande tjänster och just-in-time-leveranser.
Print &
Packaging
Solutions
”Det ärde kvaalets
stabilisering och
avtalet med Thalia
visar a aärsområdet
är på väg in i en ny fas
av förnyelse och
lönsam tillväxt.”
025
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
Other, %
I kundsegmentet Other ingår bland annat kunder
inom online print, förlagsverksamhet och
snabbrörliga konsumentprodukter (FMCG). Inom
online print fortsätter volymerna att öka när det
gäller produktion av individuellt anpassade
trycksaker som beställs digitalt. Förlagskunder
efterfrågar i allt högre grad flexibla och digitalt
integrerade lösningar, samtidigt som kunder inom
FMCG ofta ställer tydliga krav på flexibilitet och
snabb anpassningsförmåga från sina
logistikpartners.
Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet
Elanders kundsegment
Elanders delar in sina kunder i sex segment efter vilken bransch de är verk-
samma i; Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial samt Other.
Koncernen strävar efter att ha en balanserad fördelning mellan segmenten och
en bra kundmix inom varje segment. Diversifieringen gör koncernen mer
robust vid konjunktursvängningar, fluktuationer i efterfrågan och globala kriser.
Electronics, %
Konsumtionen av elektronik ökar, både hos
företag och konsumenter. Det omfattar allt från
datorer, övervakningssystem, tv-apparater och
datacenter. Samtidigt skärps kraven på
resurseffektivitet och hållbarhet, vilket ställer
högre krav på både tillverkare och leverantörer
att erbjuda miljöanpassade och cirkulära
lösningar.
Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet
Fashion, %
E-handeln fortsätter att ha en betydande roll för
modebranschen, där många kunder efterfrågar en
partner som kan ta ett omfattande helhetsansvar
och bli en del av både deras e-handel och den
övriga affärsverksamheten. I takt med att
e-handeln växer ökar också kraven på effektiva
lösningar för returhantering, återvinning och
återanvändning, områden som är centrala för att
skapa en hållbar och cirkulär försörjningskedja.
Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet
Procentuell fördelning av
Elanders försäljning
026
Automotive, %
Den pågående utvecklingen mot elektrifiering,
självkörande fordon och krav på klimatneutralitet
medför utmanande omställningar för bilindustrin.
Varumärkesägarna vill kunna fokusera på sin
kärnaffär och ställer därmed höga krav på sin
försörjningskedja, både avseende kvalitet,
tillförlitlighet och hållbarhet.
Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet
Industrial, %
Tillverkare av produkter för industrin ställer krav
på låga tillverkningskostnader, hög
produktkvalitet, korta ledtider och
leveransprecision. Logistiken spelar en avgörande
roll genom hela värdekedjan, från produktion till
eftermarknadsservice, och utgör en nyckelfaktor
för att uppnå dessa krav. En tillförlitlig och
väloptimerad försörjningskedja hela vägen till
slutkund bidrar till en ökad effektivitet i
tillverkningsprocessen.
Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet
Health Care, %
Kunderna inom Health Care verkar i en kraftigt
reglerad bransch som växer, drivet av faktorer
som en globalt åldrande befolkning, ökning av
livsstilsrelaterade sjukdomar och snabb
teknologisk utveckling. Kvalitetskraven på
processer och hantering är ofta oerhört höga,
vilket skapar betydande möjligheter för
leverantörer med förmåga att leverera
kvalitetssäkrade och tillförlitliga lösningar.
Tillväxtmöjlighet Konjunkturkänslighet
027
Sourcing &
Procurement
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Quality control &
Assembly and testing
Just-in-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns
management
White glove delivery
Pick & Pack
Configuration
& Testing
Local and global
distribution & Customs
management
Inom kundsegmentet Electronics är Elanders en väletablerad
leverantör med flera decenniers erfarenhet av att leverera integrera-
de lösningar till världens ledande globala teknikföretag. Kunder efter-
frågar end-to-end-lösningar för att uppnå effektiv hantering av stora
volymer av produkter och utrustning som ofta behöver anpassas för
olika geografiska marknader och kundtyper. Även hanteringen av
reservdelar, reparationer och omhändertagande av uttjänt utrustning
läggs i hög grad ut på en partner i dagens outsourcing-marknad.
Elanders erbjuder sig att vara kundernas enda kontaktpunkt för
ett stort antal tjänster under elektronikproduktens hela livscykel.
Koncernen levererar tjänster med början i inköp av komponenter,
kvalitetskontroller och just-in-time/sekvensleveranser av delar för
tillverkning. När produkterna är färdiga hanterar Elanders lagerhåll-
ning och distribution enligt kundernas önskemål. Även värdeadde-
rande tjänster som montering av komponenter, förinstallation av
programvara, landsanpassning och orderkonsolidering erbjuds.
Dessutom kan kunder få hjälp med tullklarering, finansiella tjänster
och gränsöverskridande skattehantering.
Utöver effektiva leveranser till slutkund erbjuder Elanders efter -
marknadstjänster som tillhandahållande av reservdelar, reparation/
underhåll och uppdatering av programvara eller batterier. När en
produkt nått slutet av sin livscykel kan tjänster inom Life Cycle
Management adderas för att cirkulera produkten. Uttjänt utrustning
återtas och rensas på data för att sedan antingen rekonditioneras
och säljas på andrahandsmarknaden eller återvinnas med fokus på
resurseffektivitet och hållbarhet.
Från inköp av
komponenter
till åteag
av slut-
produkten
Electronics — Tjänster i hela livscykeln
Kundsegmentet Electronics är ett av Elanders största och mest dynamiska
segment, med flera ledande globala aktörer inom elektronik- och IT-branschen
som kunder. Här levererar koncernen ett brett utbud av tjänster från det att
produkterna tillverkas och är på väg ut på marknaden fram till att uttjänta
produkter om möjligt ges ett andra liv på andrahandsmarknaden.
Elanders i kundernas värdekedja
028 Våra kundsegment — ElectronicsDetta är Elanders
Electronics i korthet
Procent av Elanders
totala omsättning
Antal länder som tar
emot leveranser från
Elanders
Miljoner bärbara
datorer hanteras
varje år
>
029
Sourcing &
Procurement
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Quality control &
Assembly and testing
Just-in-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns
management
White glove delivery
Pick & Pack
Configuration
& Testing
Local and global
distribution & Customs
management
Fashion — Tempo och variation
Fashion är i dag ett av Elanders största kundsegment. Inom området erbjuder
koncernen globala supply chain management-tjänster anpassade efter behov
hos alla typer av kunder. Från nystartade, mindre varumärken hela vägen upp
till väletablerade aktörer som finns i de flesta konsumenters hem och
garderober.
Anpassade
lösningar
för alla kunder
Elanders i kundernas värdekedja
Kundsegmentet Fashion omfattar ett brett utbud av produkter
såsom kläder, accessoarer, parfymer och andra livsstilsprodukter. En
gemensam nämnare för modeindustrin är den höga takten, med flera
nya kollektioner under loppet av ett år. För att möta dessa krav krävs
det en logistikpartner som kan hålla samma fart som branschen,
kunna hantera kraftigt fluktuerande volymer och säkerställa att rätt
varor finns tillgängliga i butik och redo för beställning online vid rätt
tidpunkt. Slutkundens upplevelse, särskilt avseende service och
leveranshastighet, är avgörande för varumärkets framgång.
Elanders har i dag olika koncept för olika typer av kunder från
modevärlden, anpassade efter deras varierande behov. Små och
medelstora företag erbjuds högt standardiserade tredjepartsogistik-
koncept som enkelt kan integreras i deras egna system och snabbt
låta dem nå ut på olika marknader, var än dessa finns i världen.
Samtidigt erbjuder koncernen också mer komplexa koncept för
etablerade varumärken som är i större behov av specialanpassningar
och flexibilitet från sin logistikpartner, i syfte att uppnå önskad
skalbarhet och flexibilitet.
Genom att samarbeta med Elanders kan modeföretag fokusera på
sin kärnverksamhet, design, produktion och försäljning, medan
Elanders hanterar logistiken via en samlad kontaktpunkt och
integration. Elanders är en pålitlig partner som kombinerar hög
kvalitet och effektiva processer med lyhördhet för kundernas behov
och ett brett utbud av värdeadderande tjänster.
030 Detta är Elanders Våra kundsegment — Fashion
Fashion i korthet
Procent av Elanders
totala omsättning
Tusen m
2
i total
yta på anläggningar
inom koncernen
Antal anläggningar
globalt
≈
031
Other i korthet
Procent av Elanders
totala omsättning
Miljoner fotoböcker
per år
Miljoner glasflaskor
hanterade per år
032 Detta är Elanders Våra kundsegment — Other
Sourcing &
Procurement
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Quality control &
Assembly and testing
Just-in-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns
management
White glove delivery
Pick & Pack
Configuration
& Testing
Local and global
distribution & Customs
management
Verksam-
heter med
tillväxt-
potential
Other — omfattar betydelsefulla men mindre sektorer
Kundsegmentet Other är en viktig del av koncernens breda affärsmodell.
Störst omsättningsandel kommer från online print, där digitaltrycktjänster
växer snabbt. Förlagskunder efterfrågar flexibla, prisvärda lösningar och
tredjepartslogistik för FMCG har stark tillväxtpotential.
Elanders i kundernas värdekedja
Elanders är en global leverantör inom tryck och förpackningar med
egna produktionsanläggningar i flera länder samt ett omfattande
nätverk av samarbetspartners. Trots att traditionellt kommersiellt
offsettryck i dag fortsatt präglas av kontinuerligt minskade volymer
visar digitaltryck fortsatt tillväxt. Denna utveckling drivs av ökad
digitalisering, förändrade konsumtionsmönster och den växande
betydelsen av sociala medier.
Elanders är en av de största digitaltrycksleverantörerna på den
europeiska marknaden som inte ägs av något e-handelsvarumärke.
Koncernen fungerar både som tryckleverantör till de stora
varumärkena och säljer även direkt till företag och konsumenter via
egna digitala kanaler och webbshoppar. Tack vare stordriftsfördelar,
hög grad av automatisering och optimerade arbetsflöden kan
Elanders erbjuda trycktjänster med hög kvalitet, tillförlitlighet och
skalbarhet. Detta stärker bolagets konkurrenskraft och skapar goda
förutsättningar för ytterligare tillväxt.
En annan viktig del av kundsegmentet Other utgörs, sedan
förvärvet av Kammac 2023, av FMCG, däribland dryckesindustrin.
Här levererar koncernen tredjepartslogistiktjänster med stor bredd,
inklusive lagerhållning av både slutprodukter och material för
bryggning, e-handelsexpediering samt transportlösningar. Med den
senaste tekniken och många års erfarenhet är koncernen en
värdefull logistikpartner till sina kunder.
033
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
Automotive i korthet
Procent av Elanders
totala omsättning
Tusen m
2
i total
yta på anläggningar
inom koncernen
Miljoner utleveranser
från Elanders lager
varje år
034 Detta är Elanders Våra kundsegment — Automotive
Sourcing &
Procurement
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Quality control &
Assembly and testing
Just-in-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns
management
White glove delivery
Pick & Pack
Configuration
& Testing
Local and global
distribution & Customs
management
Automotive — Flexibilitet för förändring
Inom kundsegmentet Automotive är Elanders en etablerad logistikpartner
till flera ledande biltillverkare i Sverige, Tyskland och Storbritannien. Kon-
cernen bistår kunderna via nära samarbete med tjänster före, under och efter
linjeproduktionen så att de kan fokusera på det de gör bäst: att bygga och
sälja bilar.
Skräddarsydda
lösningar
optimerar
tillverkningen
Elanders i kundernas värdekedja
För bilindustrin erbjuder Elanders ett tjänsteutbud som täcker i stort
sett hela försörjningskedjan. Inom Automotive måste logistikleve-
rantörer i dag vara flexibla och kunna agera snabbt på förändringar,
då marknaden genomgår ett skifte från traditionella förbrännings-
motorer till elektrifiering, klimatneutralitet, och alltmer självkörande
fordon. Förmågan att hantera förändringar och kunna stötta olika
typer av produkter i försörjningskedjan är a och o.
Koncernens viktigaste styrka är förmågan att utveckla och
skräddarsy lösningar i nära samarbete med kunderna. Som tillförlitlig
logistikpartner organiserar Elanders ett effektivt flöde av de
komponenter som behövs när kunderna tillverkar sina bilar. Elanders
utför tjänster och tar hand om försörjningen av komponenter för allt
från den första idén till en ny bilmodell till förmontering, seriepro-
duktion och retur av tomma emballage efter användning. Genom att
kombinera global kapacitet med lokal närvaro kan Elanders möta
branschens höga krav på kvalitet, leveransprecision och hållbarhet.
Elanders erbjuder sig också att vara kontrolltorn för kundens
transporter. I det ingår att sköta beställningarna till speditörer över
hela Europa samt ansvar för ett cross-docking-center där alla
komponenter hanteras innan de levereras in till produktionslinjen.
Status för inkommande komponenter kontrolleras för att förutse och
agera på förseningar, order delas upp i mindre försändelser och
komponenter levereras i sekvens och just-in-time in till fabrikerna.
På andra sidan produktionslinjen hanteras emballage och lådor som
använts vid inleveranser. Dessa rengörs och återanvänds i nästa
leveranscykel vilket bidrar till ökad cirkularitet och kostnadseffekti-
vitet.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
035
Sourcing &
Procurement
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Quality control &
Assembly and testing
Just-in-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns
management
White glove delivery
Pick & Pack
Configuration
& Testing
Local and global
distribution & Customs
management
Industriella tillverkare behöver i dag kontroll och effektivitet genom
hela värdekedjan för att kunna vara konkurrenskraftiga. Tillverk-
ningskostnader måste optimeras, ledtiderna hållas korta och
produktkvaliteten och leveransprecisionen måste vara hög. Hela
vägen från försörjningskedjan till eftermarknad är logistiken en
avgörande faktor för framgång.
Elanders erbjuder logistiklösningar anpassade för alla typer av
industriella kunder och säkerställer att såväl färdiga produkter som
komponenter och produktionsrelaterat material levereras till rätt
plats vid rätt tidpunkt. Koncernen hanterar inte bara distributions-
och transportlogistik genom försörjningskedjan, kunderna får även
önskad flexibilitet med skräddarsydda lösningar anpassade för just
deras verksamhet.
Koncernen erbjuder också industriella logistiklösningar i
kombination med värdeadderande tjänster för att effektivisera
kundernas tillverknings- och monteringsprocesser. Dessa inkluderar
bland annat kittning, enklare tillverkning, spänningstester av
batterier, funktionstester samt rengöring av återanvändbara
plastlådor eller andra lastbärare. Dessutom kan Elanders ta över
utvalda monteringssteg, som montering av moduler som sedan
levereras just-in-time in i kundens produktion. Utifrån kundens
behov kan även färdig utrustning levereras och installeras direkt hos
slutkund.
Anpassade
lösningar
till rä
kostnad
Industrial — Lyhördhet skapar framgång
Elanders har en stark position i kundsegmentet Industrial och hanterar allt från
mindre produkter till stora logistiskt komplexa konstruktioner och lösningar.
Med stor lyhördhet för kundernas behov säkerställer koncernen den höga
leveransprecision och servicekvalitet som efterfrågas.
Elanders i kundernas värdekedja
036 Detta är Elanders Våra kundsegment — Industrial
Industrial i korthet
Procent av Elanders
totala omsättning
Tusen m
2
i total
yta på anläggningar
inom koncernen
Miljoner utleveranser
från Elanders lager
varje år
037
Sourcing &
Procurement
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Quality control &
Assembly and testing
Just-in-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns
management
White glove delivery
Pick & Pack
Configuration
& Testing
Local and global
distribution & Customs
management
Kundsegmentet Health Care har en stor tillväxtpotential drivet av
den vetenskapliga och tekniska utvecklingen, en globalt åldrande
befolkning och ökad livslängd. Branschen präglas av strikta
regulatoriska krav och speciella regelverk vad gäller sådant som
exempelvis steril hantering av utrustning, delar och förbrukningsma-
terial samt insatsmaterial till medicinska preparat. För en logistik-
partner innebär detta omfattande investeringar, höga krav,
kvalitetssäkrade processer och regelbundna revisioner av nödvändi-
ga certifieringar. Kompetens och förtroende byggs upp mellan
leverantör och kund över tid, eftersom denna typ av utrustning,
produkter och material inte tillåter några felmarginaler.
Koncernen har gedigen erfarenhet som partner till medicintek-
nikbolag och i dag är Elanders experter inom medicinsk logistik med
global räckvidd. Koncernen levererar lösningar på högsta kvalitetsni-
vå utan några kompromisser och med ett kontinuerligt förbättrings-
arbete. Kunderna stöttas effektivt genom hela produktlivscykeln,
från inköp av material, via tillverkning och montering, till distribution
samt eftermarknadstjänster och hantering av uttjänt utrustning.
Elanders hanterar hela logistikkedjor och säkerställer att slut-
kunderna erhåller utrustning, reservdelar och förbrukningsvaror
vid rätt tidpunkt. Koncernen hanterar alla aspekter av logistik och
transporter, samt tillhandahåller och koordinerar värdeadderande
tjänster kopplat till avancerad sjukvårdsutrustning. Detta inkluderar
demopool-tjänster, installationstjänster, återtag av uttjänt utrustning
samt temperaturkontrollerad lagerhållning i olika klimatzoner ned till
–80 grader Celsius.
Kompetent
hjälp
genom hela
livscykeln
Health Care — Kundanpassat hela vägen
Inom kundsegmentet Health Care ligger Elanders främsta fokus på
medicinteknik. Koncernen har etablerat sig som en pålitlig partner som
tillhandahåller kundanpassade lösningar för produkternas hela livscykel, från
inköp av insatsmaterial och hela vägen till dess att utrustningen är uttjänt.
Elanders i kundernas värdekedja
038 Våra kundsegment — Health Care Detta är Elanders
Health Care i korthet
Procent av Elanders
totala omsättning
Tusen kundorder per
dag
Certifieringar inom
Elanders
ISO , ISO ,
ISO , ISO ,
ISO , GDP,
WDA (H), WDA (V),
API, BRC, GDPMDS,
AEO-F och
AEO – Security
039
Genom en rad dotterföretag samlade i koncernens större affärs-
område Supply Chain Solutions tillhandahåller Elanders sitt breda
utbud av integrerade lösningar och tjänster inom supply chain
management. Genom det mindre affärsområdet Print & Packaging
Solutions erbjuder koncernen även kostnadseffektiva lösningar som
kan tillgodose kundernas alla behov av tryckt material och
förpackningar.
Tillsammans betjänar koncernbolagen sex kundsegment:
Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other.
Elanders verksamheter sträcker sig över fyra kontinenter. De
viktigaste marknaderna är Kina, Tyskland, Singapore, Sverige,
Storbritannien och USA. På följande sidor presenteras Elanders
största verksamheter separat.
Elanders Group
Elanders
största
verksamheter
040
Supply Chain Solutions
Andel av nettomsättning i procent
LGI, Mentor Media, Bergen Logistics, Kammac och
Bishopsgate
Print & Packaging Solutions
Andel av nettomsättning i procent
Elanders Print & Packaging
041
effektivt leverera komponenter och produkter till deras fabriker
just-in-time eller just-in-sequence. Vi tillhandahåller värdeadderan-
de tjänster som täcker in många områden genom hela deras
försörjningskedja. Med mer av en 4PL-ansats (fjärdepartslogistik),
så kan vi även hantera andra logistikleverantörer för deras räkning.
Vilka är LGI:s viktigaste styrkor?
Vi är välmeriterade branschexperter som sedan länge har betjänat
trogna kunder som är världsledande inom sina respektive branscher.
För att bibehålla våra långvariga relationer är vi mer kundernas
partner snarare än bara en leverantör. Vi säkerställer alltid att våra
tjänster utvecklas i takt med deras föränderliga behov och kan täcka
in hela Europa och mer därtill, antingen genom våra egna enheter
eller med stöd från våra partners. Genom Elanderskoncernen har vi
också ett globalt tjänsteutbud som vi kopplar ihop med vårt
absoluta fokus på kundernas framgång som vår högsta prioritet.
Har du exempel på värdeadderande tjänster som LGI erbjuder?
Under de senaste åren har LGI utvecklat lösningar inom teknisk
logistik för avancerad medicinsk- och IT-utrustning, där vi tar ett
heltäckande ansvar. Våra tjänster inkluderar kundanpassning av
utrustningen och transporten dit den ska användas, montering och
installation så att den är redo att tas i bruk. Vi återtar även gammal
utrustning och förpackningsmaterial. Inom samma område erbjuder
vi demopool-hantering. Här finns vår egenutvecklade programvara
integrerad i kundernas försäljningsprocess, vilket ger dem effektiv
schemaläggning, och vi sköter om alla nödvändiga steg för att få
demoutrustningen redo att tas i bruk i lokalerna hos den potentiella
köparen och sedan tillbaka till demopoolen när väl testperioden är
över.
Vilka fördelar får LGI som en del av Elanders, utöver global
räckvidd?
Inom koncernen delar vi med oss av bästa praxis mellan bolag,
liksom över landsgränser och mellan kontinenter. Under mina nära
två år i USA så lärde jag mig mycket som jag nu hoppas tillämpa i min
nya roll. Koncernens finansiella styrka låter också LGI vara mer
snabbfotat när det gäller investeringsbeslut. Ytterligare en fördel är
att vi kan erbjuda tjänster och lösningar gemensamt med våra
systerbolag. Det minskar antalet kontaktytor och komplexiteten för
kunden.
Vilka är era fokusområden för framtiden?
Fortsatt lönsam tillväxt med en bibehållen balanserad branschport-
följ för att säkerställa att vi förblir motståndskraftiga och attraktiva
inom alla kundsegment som vi betjänar. Vi kommer också att
utforska möjligheter att lägga till nya branscher såsom försvarsindu-
LGI har över 50 anläggningar runtom i Europa och USA och kan
betjäna kunder via hela sitt globala nätverk, både via systerbolag
inom Elanderskoncernen och tillförlitliga externa partners. Bolaget
är en logistikfokuserad tjänsteleverantör, specialiserad på
branschspecifika supply chain-lösningar med högt mervärde som
skräddarsys för en varierad kundbas i vilken samtliga Elanders
kundsegment finns representerade. LGI:s erbjudande innefattar
kundanpassade lösningar för kontraktslogistik, transport och
spedition, samt en bred portfölj av värdeadderande tjänster längs
kundens hela leveranskedja.
LGI grundades för tre decennier sedan i Tyskland och har under
åren förvärvat flera bolag inom supply chain management och
ytterligare expanderat sin verksamhet. Bolaget förvärvades av
Elanders år 2016.
Du tillträdde som VD i juni 2025. Vad har du för bakgrund?
Jag är en sann logistik- och supply chain-entusiast och har arbetat
hela min karriär i denna bransch. Jag har en lång historik inom LGI,
då jag började arbeta för företaget 2015 som Key Account Manager.
Efter flera andra roller flyttade jag till vårt systerbolag Bergen
Logistics, först som verksamhetsansvarig för Europa och sedan som
COO baserad i USA. Det är spännande att nu vara tillbaka på LGI
som VD, och jag tror att det säger en hel del om vilka fina möjlighe-
ter som erbjuds inom Elanderskoncernen.
Varför borde kunder välja LGI som partner?
Vi är högt specialiserade och en tillförlitlig partner för kunder
verksamma i de branscher vi betjänar – Automotive, Industrial,
Electronics, Health Care och Fashion. Vi är tillräckligt små för att
kunna vara en flexibel partner på riktigt och tillräckligt stora för att
vara attraktiva för globala, branschledande bolag och med en stark
grund i vår omfattande erfarenhet strävar vi alltid efter att addera
reellt mervärde till våra kunder. De står i fokus för allt vi gör. Genom
djup integration i våra kunders försörjningskedja kan vi till exempel
Flexibilitet
och e starkt
kundfokus
Supply Chain Solutions — LGI
Med huvudkontor i Tyskland är LGI en global ledande leverantör av
logistiktjänster som erbjuder en rad integrerade lösningar för hantering av
försörjningskedjan, från kontraktslogistik till transport- och speditionstjänster,
regionalt eller internationellt, i både multikanal- och omnikanalflöden.
Intervju — Florian Beck — VD, LGI
042 Detta är Elanders Våra största verksamheter — LGI
LGI
Omsättning, Mkr Antal anställda
Geografisk närvaro
Nederländerna, Polen, Stor-
britannien, Tjeckien, Tyskland,
Ungern, USA och Österrike
Kundsegment
Automotive, Electronics, Fashion,
Health Care, Industrial och Other
≈
≈
Florian Beck — VD, LGI, betonar hur branschkompetens och flexibilitet
bidrar till att driva kundernas framgång.
LGI är en logistikfokuserad tjänsteleverantör, specialiserad på branschspecifika supply chain-lösningar med högt mervärde som skräddarsys för en varierad
kundbas i vilken samtliga Elanders kundsegment finns representerade.
strin samt klimat och energi. Vidare ska vi förbättra hur vi använder
data till fördel för LGI och våra kunder. Vi behöver dessutom smarta
automationsstrategier som gör oss flexibla, vilket är avgörande för
leverantörer inom tredjepartslogistik. Till exempel undersöker vi
möjligheten att använda förarlösa truckar och robotar, och testar
dem redan nu i vår verksamhet.
Finns det några andra viktiga affärsinitiativ som pågår?
Sedan jag tillträdde som VD har vi fokuserat på att behålla våra
kunder samtidigt som vi lagt tonvikten på kapacitetshantering och
att minska överkapacitet överallt där det är möjligt. Vi har också
genomfört en intern omorganisation för att uppnå ett mer integrerat
ledarskap. Det mål jag prioriterar högst framöver är att framgångsrikt
kombinera LGI:s befintliga kärnkompetenser med den entreprenörs-
anda, handlingskraft och det datadrivna beslutsfattande som jag
upplevde när jag arbetade på Bergen Logistics i USA.
Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell?
Det är en prioritet för oss att fasa ut fossila bränslen från våra
logistikanläggningars elförsörjning och att öka deras energieffektivi-
tet. Vår fordonsflotta utgör ytterligare en prioritet och vi nyttjar
eldrivna lastbilar för en del av våra tjänster, vilket hjälper både oss
och våra kunder att minska utsläppen. Genom att använda
tyngdpunktsanalys kan vi hjälpa kunder att optimera transporter och
göra hela deras försörjningskedja mer hållbar. Genom Elanderskon-
cernen kan vi dessutom erbjuda tjänster som ger elektronikproduk-
ter ett andra liv, under varumärket Reuseit.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
043
snabbhet, motståndskraft och regelefterlevnad i dagens handelsmil-
jö som präglas av hastiga förändringar.
Vilka är Mentor Medias viktigaste styrkor?
Våra styrkor ligger i global räckvidd, lokalt genomförande och
end-to-end-integration. Vi kombinerar årtionden av verksamhets-
optimering med en kundcentrerad kultur som fokuserar på
värdeskapande, hållbarhet och partnerskap. Med anläggningar på
tre kontinenter kan vi snabbt svara upp mot kundernas föränderli-
ga behov. Den digitala synlighet och processkontroll vi har
etablerat förbättrar analys och automatisering, vilket gör Mentor
Media till en strategisk länk mellan tillverkning och utleverans på
marknaden.
Vilka fördelar får Mentor Media som en del av Elanders?
Att vara en del av Elanders ger oss en stark global grundstomme ur
finansiellt, tekniskt och strategiskt perspektiv. Genom koncernens
plattform kan vi bredda vår portfölj bortom expediering till
förpackning, tryck och bredare supply chain-lösningar. Elanders
ekosystem erbjuder kraftfulla synergier vilka inkluderar korsförsälj-
ning, delade digitala verktyg för transparens och hållbarhet samt en
global kundbas som värderar kapacitet för integrerade 4PL-tjänster
(fjärdepartslogistik). Dessa styrkor positionerar Mentor Media som
koncernens motor i Asien och Stillahavsregionen.
Vilka segment planerar ni att fokusera på framöver?
Electronics förblir kärnan för oss, men samtidigt expanderar vi inom
hälso- och sjukvård, livsstil och snabbrörliga konsumentvaror,
segment där vi kan skilja ut oss genom vår expediering och
värdeadderande utbud av tjänster. Vi ser även stark potential inom
e-handels- och omnikanalsexpediering tack vare vår flexibla
lagermodell och vårt regionala distributionsnätverk. Parallellt
investerar vi i digitala kontrolltorn, prediktiv analys och hållbar
förpackningsteknik för att förbättra överblick, hastighet och
miljöprestanda.
Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell?
Hållbarhet är inbyggt i sättet som vi bedriver vår verksamhet på. Vi
stödjer våra kunder i att minska Scope 3-utsläppen samtidigt som vi
bidrar till Elanders-koncernens mål om minskade koldioxidutsläpp.
Våra prioriteringar innefattar koldioxidoptimerad logistik genom
tillverkning nära där slutprodukter ska användas och regional
expediering, samt miljöeffektiva förpackningar av återvinningsbara
eller biologiskt nedbrytbara material. Vi fokuserar också på
energieffektivitet genom att anamma solenergi och smart fastig-
hetsförvaltning. Dessa satsningar minskar utsläppen samtidigt som
de förbättrar effektiviteten hos vår verksamhet.
Mentor Media är en är en innovativ global leverantör av supply
chain-tjänster med stark närvaro på plats i Asien, Nord- och
Sydamerika samt Europa. Med lång erfarenhet av tillverkning är
bolaget partner till många av världens ledande varumärken inom
konsumentelektronik, kommunikation, databehandling, medicintek-
nik, mjukvara och detaljhandel. Dess tjänster har högt mervärde och
hjälper kunder att utveckla produkter, stärka varumärken och skala
upp effektivt. Genom strategiska allianser med globala logistikpart-
ners erbjuder Mentor Media end-to-end-lösningar för leveransked-
jan som levererar direkt till kanaler och slutanvändare.
Mentor Media grundades för cirka 40 år sedan i Singapore och
förvärvades av Elanders 2014. Sedan dess har bolaget expanderat
till en global aktör inom flera kundsegment.
Du tillträdde som VD i november 2025. Vad har du för bakgrund?
Jag har arbetat i över 20 år inom supply chain management, logistik
och tillverkningsindustri, med fokus på att optimera verksamheter
och omvandla traditionella modeller till integrerade end-to-end-lös-
ningar. Innan jag började på Elanders hade jag ledande roller med
ansvar för multinationella verksamheter samt för att utveckla
fjärdepartslogistiksdrivna värdekedjor för globala kunder. På Mentor
Media ser jag betydande potential för att stärka vår position genom
att kombinera agilitet i försörjningskedjan, fulfillment-kapacitet och
digital innovation i hela Asien- och Stillahavsregionen.
Varför borde kunder välja Mentor Media som partner?
Kunder väljer oss för att det vi levererar är mer än logistik, vi
levererar strategisk förmåga. Vi är välkända för gott genomförande,
pålitlighet, teknisk expertis och skräddarsydda lösningar som
minskar den totala ägandekostnaden och samtidigt förbättrar
kundupplevelsen. Med flexibla, skalbara och teknikintensiva
lösningar verkar vi i skärningspunkten mellan försörjningskedja,
tillverkning och e-commerce fulfillment. Vår regionala närvaro gör
att vi är nära våra kunder och deras marknader, vilket säkerställer
Från
komplexitet
till försprång
Supply Chain Solutions — Mentor Media
Med huvudkontor i Singapore är Mentor Media en ledande leverantör av
lösningar för hantering av leveranskedjan på ett sätt som är hållbart för
kunder, intressenter och samhället i stort. Bolagets omfattande tjänster
anpassas för att möta kundernas varierande behov.
Intervju — Simon Sim — VD, Mentor Media
044 Detta är Elanders Våra största verksamheter — Mentor Media
Mentor Media
Omsättning, Mkr Antal anställda
Geografisk närvaro
Brasilien, Indien, Kina, Mexiko,
Singapore, Taiwan, Thailand,
Tjeckien, USA och Vietnam
Kundsegment
Electronics, Fashion, Health Care
och Other
≈
≈
Simon Sim — VD, Mentor Media, betonar vikten av att kombinera agilitet
i försörjningskedjan, fulfillment-kapacitet och digital innovation.
Mentor Media öppnade nyligen en anläggning i Thailand. Vilka
andra planer har ni i Asien?
Vår anläggning i Thailand har haft stora framgångar genom att
erbjuda kunder möjligheter att diversifiera sin försörjningskedja,
uppnå kostnadseffektivitet och upprätthålla sin handel. I takt med
att försörjningskedjor utvecklas och volymer förflyttas från Kina till
övriga Sydostasien så stärker vi vår närvaro i Vietnam och Malaysia.
Samtidigt förblir Kina viktigt. Vi fortsätter att investera där, med
fokus på automatisering, värdeadderande lösningar och inhemsk
e-handel. På så vis säkerställer vi att Kina förblir en hörnsten i vår
regionala strategi.
Finns det några andra viktiga initiativ som pågår?
Vi fortsätter att driva på vår transformation genom ett flertal
strategiska initiativ. Ett av dem handlar om att optimera vårt nätverk
för snabbare leveranser med lägre koldioxidavtryck. Ett annat om
digital transformation med stöd av smart analys och IoT. Ett tredje
avser ett kundinriktat innovationslabb med fokus på förpackning,
automatisering och hållbarhet och ett fjärde om kompetensutveck-
ling för att bygga nästa generation av experter inom supply chain.
Dessa satsningar hjälper oss att omvandla global komplexitet till
vårt försprång, genom att leverera smartare, grönare och mer
motståndskraftiga supply chain-lösningar.
Med lång erfarenhet av tillverkning är bolaget partner till många av världens ledande varumärken inom konsumentelektronik, kommunikation, databehandling,
medicinteknik, mjukvara och detaljhandel.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
045
Vilka är Bergen Logistics viktigaste styrkor?
Vi levererar en kundupplevelse som grundas i nära och täta kundkon-
takter. Vi kan snabbt ta oss an nya kunder, vi uppfyller alla detaljhan-
delskrav, genomför omnikanalsleveranser sömlöst och stödjer global
expansion som täcker in kanaler för e-handel, grossister, detaljhandel
och marknadsplatser. Vi är experter på skräddarsydda lösningar och
värdeadderande tjänster som kundanpassad varumärkesförpackning,
packningsinstruktioner och satsmontering. Genom våra globala
tullager och frizoner kan vi dessutom bistå med att begränsa tullarnas
påverkan. Andra viktiga styrkor är vår tekniska expertis, lösningsde-
sign och kontinuerliga innovation. Vi utvecklar och förbättrar ständigt
CloudX och vår verksamhet. Bara under de två senaste åren har vi
förbättrat vår operativa effektivitet med runt 30 procent. Vi drar också
fullt ut nytta av AI, datalagring och datavetenskap för att skapa ännu
mer värde för våra kunder.
Vilka fördelar får Bergen Logistics som en del av Elanders?
Det har möjliggjort ett globalt nätverk där vi kan etablera oss på nya
marknader och samtidigt dra full nytta av den kapacitet, kunskap
och kompetens som finns hos koncernens alla dotterbolag.
Bergenkonceptet och CloudX har etablerats på ett flertal platser
runtom i världen och vi kan snabbt implementera vår programvara,
utbilda lokala team och etablera end-to-end-tredjepartslogistiklös-
ningar var som helst och inom mycket snäva tidsramar. Att vi är en
del av Elanders låter oss också bygga ut CloudX för att stödja andra
kundsegment än Fashion. I samarbete med våra systerbolag lägger
vi nu till ytterligare funktionalitet och processer i programvaran.
Vilka är de viktigaste fördelarna med CloudX och er globala
nätverkslösning?
Små och medelstora kunder som saknar resurser och tid för att
genomföra flera integrationer när de vill etablera sig på nya
marknader kan dra stor nytta av vår enhetliga plattform. Den
möjliggör en enda snabb och enkel integration med alla de större
butikssystem som används av varumärken, samt av marknadsplatser,
ERP-system (Enterprise Resource Planning) och detaljhandeln. Det
går fort att implementera plattformen och att sätta upp standardise-
rade lösningar för omnikanalsexpediering globalt, med samma
högkvalitativa kundupplevelse överallt. Eftersom vi utvecklar
systemet själva kan vi snabbt kundanpassa lösningar. All kunddata
från olika plattformar läggs dessutom till i vårt centrala datalager,
vilket ger kunderna översikt och möjlighet att till exempel extrahera
data för sina egna satsningar inom AI eller processförbättring.
Vidare erbjuds kunder valet att nyttja CloudX som ett fristående
system eller i kombination med vårt globala nätverk.
Bergen Logistics fokuserar på mindre och medelstora varumärken
inom mode och andra konsumentfokuserade branscher. Bolaget är
redan väletablerat i USA och Kanada och har dragit nytta av sin
CloudX-plattform och kapaciteten hos andra dotterbolag inom
Elanderskoncernen för att bygga upp ett globalt nätverk som
betjänar kunder inom mode och livsstil samt andra som behöver
snabbfotade och effektiva omnikanalslösningar. Framgångarna
bygger på innovativa tekniklösningar och effektiva processer som
kontinuerligt förbättras och uppdateras för att uppfylla nya behov
och Bergen Logistics vill vara en naturlig partner för tillväxtföretag
som på ett enkelt sätt vill etablera sig och växa på nya marknader.
Bergen Logistics grundades för ungefär 30 år sedan i USA och
förvärvades av Elanders 2021. Sedan dess har bolagets WMS-platt-
form CloudX implementerats i flera andra av Elanders dotterföretag.
Varför borde kunder välja Bergen Logistics som partner?
Vi är en specialist inom end-to-end-fulfillment med inriktning på
behoven inom mode, livsstil och konsumentinriktade premiumvaru-
märken. Vi arbetar som våra kunders partner snarare än som en
traditionell leverantör och vi hjälper dem att möta alla utmaningar i
försörjningskedjan. Genom vårt egenutvecklade, toppmoderna
WMS CloudX erbjuder vi kunder global räckvidd med en enda
plattform och med en enda integration. Kunderna uppnår också
strategisk flexibilitet eftersom CloudX kan användas som ett
oberoende system i deras egen verksamhet. Då kan de behålla
samma plattform, data och integrationer även om de gör nya val och
till exempel går över till att hantera logistik i egen regi på en eller
samtliga marknader.
Global
räckvidd på
en enda
plaform
Supply Chain Solutions — Bergen Logistics
Med huvudkontor på den amerikanska östkusten är Bergen Logistics ett
ledande kontraktslogistikföretag och omnikanalexpert som tack vare sin
egenutvecklade WMS-plattform CloudX kan hantera ett stort antal kunder
på ett effektivt och lönsamt sätt.
Intervju — Charles Ickes — Group COO och VD, Bergen Logistics
046 Detta är Elanders Våra största verksamheter — Bergen Logistics
Bergen Logistics
Omsättning, Mkr Antal anställda
Geografisk närvaro
Kanada, Moldavien, Nederländerna
och USA
Kundsegment
Fashion och Other
≈
≈
Charles Ickes — Group COO och VD, Bergen Logistics, beskriver hur teknik
och globalt nätverk driver Bergen Logistics framåt.
Vad har legat i fokus för er under 2025 och vad väntar framöver?
Vi har fortsatt att expandera vårt globala nätverk och implemente-
ringen av CloudX inom kundsegmentet Fashion. Ytterligare fem
platser har lagts till och totalt finns systemet nu på 19 anläggningar.
Blickar vi framåt, så kommer vi att fortsätta att lägga till fler
varumärken och expandera till nya platser. Vi har också lanserat
CloudX som en fristående produkt på marknaden och dessutom
gjort framsteg i arbetet med att addera nya funktioner och
expandera CloudX till andra kundsegment än Fashion. Vad gäller AI
har vi lagt ned mycket arbete på att skapa ett datalager som
utnyttjar AI. Vi har släppt ett internt AI-verktyg i betaversion under
2025 och siktar på att implementera det i vår verksamhet innan
slutet av år 2026.
Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell?
Vi har genomfört många energisatsningar som att installera
solpaneler och LED-belysning, vilket numera i stor utsträckning har
blivit standard i logistikbranschen. Vi arbetar även för att optimera
förpackningar i syfte att minska avfall och vikt. Viktigare är kanske
att vi, tack vare vårt globala nätverk, också kan optimera transport-
lösningar för att hjälpa våra kunder att sänka sina utsläpp genom att
möjliggöra sista-milen-frakt närmare konsumenterna. I Kina har vi
börjat konsolidera transporter från olika tillverkare till en och samma
anläggning så att vi kan bygga upp och fylla containrar som ska
fraktas till specifika marknader. Detta maximerar utnyttjandet av
containerkapacitet och minskar klimatavtrycket.
Bergen Logistics levererar en kundupplevelse som grundas i nära och täta kundkontakter. Företaget kan snabbt ta sig an nya kunder, uppfyller alla
detaljhandelskrav, genomför omnikanalsleveranser sömlöst och stödjer global expansion som täcker in kanaler för e-handel, grossister, detaljhandel och
marknadsplatser.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
047
typer av produkter som kräver mer än standardlogistik. Kundanpas-
sade tjänster tillhandahålls av Bishopsgates nätverk inom ramen för
ett starkt och tydligt transport- och leveranssystem. Bland bolagets
värdeadderande tjänster finns inspektion innan leverans, skräddar-
sydd testning, reparation och service, utbyte av dekaler och andra
förbättringar utanför standard.
Vilka är Kammacs respektive Bishopsgates viktigaste styrkor?
Kammac är en effektiv och smidig organisation med förmågan att
agera snabbt för att uppfylla kundernas behov. Kammac kan skala
upp tjänster fort eller tillhandahålla specifika värdeadderande
tjänster. Bolaget är starkt fokuserat på lagerhållning och expedie-
ring. Verksamheten drivs med regelefterlevnad och ständiga
förbättringar i centrum. För närvarande innefattar detta implemen-
teringen av WMS-plattformen CloudX som har utvecklats av vårt
systerbolag Bergen Logistics. Kammac är med all rätt stolt över
bolagets betydande antal ackrediteringar för regelefterlevnad, vilka
inkluderar både branschspecifika och organisationsfokuserade licen-
ser och godkännanden.
Bishopsgates tjänster levereras med stor omsorg och detaljfo-
kus samt med inriktning på långsiktiga samarbeten med kunderna.
Det görs genom ett nätverk av helägda fordon, anställda förare och
specialiserade godshanterare baserade ute på åtta moderna
lagerverksamheter. Programvarusystem ger kunder full överblick
över alla delar av en produkts resa, från ankomst till lagret till
värdeadderande förbättringar i verkstadslokalerna till slutleverans,
utplacering och installation hos slutanvändarna.
Vilka synergier kan du se i att kombinera företagens styrkor?
Kammac är ett kontraktlogistikföretag med omfattande erfarenhet
inom högvolymsbaserad lagerverksamhet och Bishopsgate är
specialiserat på teknisk logistik, vilket gör att de besitter komplette-
rande kompetens och erfarenhet. Nu etablerar vi samarbete för att
kundförfrågningar ska vidarebefordras till systerbolaget i de fall då
det är bättre i stånd att möta kundens behov. Vi arbetar även med
att dra fördel och lära av varandras bästa praxis. Ett exempel på
detta är hur Bishopsgates mindre team för regelefterlevnad slogs
ihop med det mer utvecklade teamet hos Kammac, vilket nu gör det
möjligt att tillhandahålla kunderna en mer enhetlig lösning i båda
verksamheterna. Ett annat samarbetsområde är inköp, där ett
exempel har varit gemensam upphandling av fordon och program-
vara.
Vilka fördelar får ni som en del av Elanders?
De två bolagen kan nu erbjuda globala supply chain-lösningar till
företag som vill expandera internationellt eller söker alternativa
leverantörer. Vi kan också hjälpa exempelvis amerikanska företag
som vill expandera i Europa genom Tenso, där Bishopsgate är en av
Med ett unikt koncept erbjuder Kammac sina kunder, som till
exempel är verksamma inom livsmedels- och dryckesbranschen eller
hälso- och sjukvård, maximal lagringsflexibilitet genom ett nätverk
av tio anläggningar runtom i Storbritannien. Flera lageranläggningar
erbjuder tjänster som tullager och temperaturkontrollerade miljöer.
Kammac har också licens för att hantera medicinska produkter som
läkemedel och deras insatsmaterial. Bolagets integrerade tjänsteer-
bjudanden passar företag av alla storlekar och kan flexibelt skalas
upp eller ned i heltäckande partnerskap för logistikoutsourcing och
tredjepartslogistik.
Bishopsgate är en ledande brittisk aktör inom specialtranspor-
ter, installation och konfiguration av avancerad teknisk utrustning,
såsom medicinteknisk apparatur, kontorsskrivare, kassaskåp och
kontanthantering, paketboxar samt datorhårdvara. Bolagets
kundanpassade leveranstjänster bygger på ett helägt nätverk av
lagerverksamheter i hela Storbritannien och på Irland. Tack vare en
hög nivå av digitalisering kan kunder spåra hela processen från
beställningsmottagande till leverans och installation.
Kammac grundades för över 40 år sedan och förvärvades av
Elanders 2023. Bishopsgate grundades för nästan 35 år sedan och
förvärvades av Elanders 2024.
Varför borde kunder välja Kammac och Bishopsgate som partner?
Med lagerhållning och expediering som främsta fokus är Kammac en
erfaren leverantör av tredjepartslogistiktjänster. Kammac har även
en transportdivision och tillhandahåller end-to-end-lösningar som
låter kunder skala upp eller ned effektivt och problemfritt, så att de
istället kan koncentrera sig på sin egen kärnkompetens. Kammac kan
snabbt svara på sina kunders behov genom att identifiera och
tillhandahålla kostnadseffektiva lösningar som säkerställer
flexibilitet, kontroll samt, viktigast av allt, kvalitet och säkerhet.
Bishopsgate är marknadsledande i Storbritannien som specialist
inom tvåmansleveranser i sista ledet. Med stor expertis hanterar
bolaget lagerhållning, transport, installation och konfiguration av alla
Komple erande
kompetens
och earenhet
Supply Chain Solutions — Kammac och Bishopsgate
Kammac är en flexibel och pålitlig brittisk leverantör av kontraktslogistik som
tillhandahåller supply chain management-tjänster till ett brett spektrum av
företag. Affärsmodellen bygger på anpassning och smidighet enligt kundens
behov. Bishopsgate är ett marknadsledande speciallogistik-, leverans- och
installationsföretag verksamt i hela Storbritannien och på Irland.
Intervju — Tim Bloch — VD, Supply Chain Solutions
(Kammac & Bishopsgate)
048 Våra största verksamheter
— Kammac och Bishopsgate
Detta är Elanders
Kammac
Omsättning, Mkr Antal anställda
Geografisk närvaro
Storbritannien
Kundsegment
Health Care och Other
≈
≈
2
Tim Bloch — VD, Supply Chain Solutions (Kammac & Bishopsgate), förklarar
hur bolagen samarbetar för att erbjuda sina kunder flexibel lagerlogistik och
specialiserade tekniska leveranser.
Bishopsgate
Omsättning, Mkr Antal anställda
Geografisk närvaro
Storbritannien och Irland
Kundsegment
Electronics, Health Care och Other
≈
≈
ursprungsägarna. Vidare kan vi dra nytta av expertisen hos systerbo-
lag som LGI, Bergen och Mentor Media för att få tillgång till bästa
praxis och för att skapa nya möjligheter.
Vilka är era fokusområden för framtiden?
En förändring i ledningen för Kammac har lett till ett fokus på att
bygga en stark arbetsplatskultur och långvariga kundrelationer. Nu
riktar vi in oss på att skörda frukterna av detta. Bolaget har blivit
mer framåtblickande och fokuserat på nya affärer, i synnerhet med
kunder som behöver en viss nivå av mervärde eller expediering. Med
fortsatt fokus på hälso- och sjukvård, drycker, detaljhandel och
snabbrörliga konsumentvaror siktar Kammac in sig på kvalitet med
högre marginaler snarare än på volymer som har låga marginaler
eller volymer av mindre betydelse. Bolagets utmärkta ackreditering-
ar som bygger på regelefterlevnad innebär en trygghet för ledande
storföretag.
Bishopsgates nya affärer börjar vanligtvis med leveranser för
att sedan, när väl förtroendet har etablerats, utökas uppåt i
logistikkedjan till mottagning och lagerhålla varor. Bishopgate
kommer att ha kvar sitt fokus på sektorerna teknisk utrustning,
medicinteknik, varuautomater & kyla, kassaskåp & UPS samt
business-to-consumer, samtidigt som vi alltid är öppna för nya
affärsmöjligheter.
Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell?
Båda företagen är ISO 14001-certifierade vilket driver på arbetet
med att förbättra deras hållbarhetsprestanda generellt, och i
synnerhet när det gäller koldioxidavtrycket. Detta är något som
Elanderskoncernen har satt upp tydliga mål för och som även våra
kunder kräver av oss, drivet av deras egna hållbarhetsmål. Ett
exempel på vårt arbete är att Bishopsgate har fyra elfordon. Båda
bolagen undersöker också möjligheterna till ytterligare elektrifiering
av lastbilar.
Bishopsgates kundanpassade leveranstjänster bygger på ett helägt nätverk av lagerverksamheter i hela Storbritannien och på Irland.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
049
nya modeller och erbjudanden inom tryckbranschen. Att vi ligger i
teknikens framkant har gjort oss till en av Europas marknadsledare
inom manualer för fordonsindustrin samt inom massproduktion av
kundanpassade trycksaker. Nu drar vi full nytta av denna erfarenhet i
relation till ett växande antal kunder inom segmenten förlagstryck
och förpackningar.
Vilka fördelar ligger i att vara ett av de ytterst få globala
tryckföretagen?
Det faktum att Elanders Print & Packaging finns på plats i ett flertal
länder och på olika kontinenter gör det möjligt för våra internatio-
nella kunder att sälja globalt och producera lokalt, vilket ger dem
stora mervärden. Det minskar kraftigt leveranstider, kostnader och,
för vissa kunder, byråkratin kopplad till tullregler, samtidigt som det
ger betydande bidrag till kundernas hållbarhetsarbete. Möjligheten
att producera lokalt med oss ger också kunder påtaglig potential för
kostnadsoptimering.
Hur lyckas man på en utmanande tryckmarknad?
Marknaden har varit mycket dynamisk i flera år, med en tydlig
nedgång inom massproduktion. Det finns dock flera segment inom
tryck som visar tillväxt, drivet av ett skifte till nya teknologier och
mindre tryckupplagor. Vi insåg tidigt denna marknadsutveckling och
har positionerat oss idealiskt för den. Framöver planerar vi att
fokusera ännu mer på marknadssegment med hög tillväxt och höga
marginaler. Vi lägger också ytterligare tonvikt på att utveckla vår
IT-infrastruktur med målsättningen att kunna införa processer som
gör oss ännu snabbare och attraktivare för kunderna. För oss är
offsettryck ett komplement till vår omfattande expertis inom
digitaltryck, inte tvärtom.
Vad har varit viktigast i utvecklingen under 2025?
Vi säkrade befintliga avtal med nyckelkunder för de kommande åren
samtidigt som vi också tog betydande steg inom vårt tillväxtområde
förlagstryck. Tryck av böcker är i dag det största intäktssegmentet
på den europeiska marknaden för digitaltryck och det erbjuder den
högsta tillväxtpotentialen. Genom ett strategiskt sett mycket
betydelsefullt långsiktigt samarbetsavtal med Thalia, den ledande
bokförsäljaren i DACH-regionen, kommer vi att driva ett
print-on-demand-center för böcker och introducerar innovativa
produktions- och distributionsmodeller. Dessutom etablerade vi vår
första affärsrelation med AI-bolag inom förlagssektorn, vilket tillför
potentiella framtida affärsmöjligheter.
Vilka är era fokusområden för framtiden?
Vi kommer att bygga vidare på vår starka marknadsposition och
expertis inom marknaderna för online print, fotoböcker och
Som ett av få tryckföretag med global närvaro erbjuder Elanders
Print & Packaging kostnadseffektiva lösningar som kan hantera
kundernas lokala och globala behov av trycksaker och förpackningar,
ofta i kombination med avancerade värdeadderande tjänster och
leveranser just-in-time eller just-in-sequence världen över.
Avancerade, användarvänliga och beställningsplattformar online
effektiviserar processen från beställning till leverans. Kunder drar
nytta av bolagets flexibilitet, kvalitet, tillförlitlighet och innovativa
styrka.
Elanders Print & Packaging grundades för mer än 100 år sedan i
Sverige. Efter en rad strategiska förvärv under åren har bolaget i dag
verksamhet i ett flertal europeiska länder och i USA.
Varför borde kunder välja Elanders Print & Packaging som
partner?
För oss är hög kundnöjdhet ytterst grundläggande. När vi har
genomfört kundundersökningar så berättade de att de valde
Elanders för vår exceptionellt höga tillförlitlighet, kvalitet och
flexibilitet, samt för vår finansiella styrka och den trygghet som
följer av denna. Vi kan erbjuda den bästa lösningen med optimal
balans mellan pris och prestanda och agera som kundernas högst
pålitliga långsiktiga partner. Vi utvecklar också kontinuerligt våra
produktionsanläggningars teknologi för att alltid kunna erbjuda
innovativa och mycket effektiva lösningar.
Vilka är Elanders Print & Packagings viktigaste styrkor?
Som ett transformativt företag som har utvecklats och förnyat sig
under de senaste årens dynamiska marknadsutveckling, så kan vi
omvandla och optimera våra kunders processer tillsammans med
dem. Vi har de bästa koncepten för de utvalda segment vi fokuserar
på, baserat på vår omfattande och unika erfarenhet av att utveckla
Idealisk
position på
en ny tryck-
marknad
Print & Packaging Solutions — Elanders Print & Packaging
Med över 100 års erfarenhet av den grafiska branschen erbjuder Elanders
Print & Packaging koncentrerade, kostnadseffektiva och innovativa lösningar
som utnyttjar den senaste digitala teknikens effektivitet och flexibilitet för att
uppfylla kundernas behov, såväl lokalt som globalt.
Intervju — Sven Burkhard — VD, Elanders Print & Packaging
Våra största verksamheter
— Elanders Print & Packaging
Detta är Elanders050
Elanders Print & Packaging
Omsättning, Mkr Antal anställda
Geografisk närvaro
Italien, Polen, Storbritannien,
Sverige, Tyskland, Ungern och USA
Kundsegment
Automotive, Electronics, Fashion,
Health Care, Industrial och Other
≈
≈
Sven Burkhard — VD, Elanders Print & Packaging, om vikten av hög
tillförlitlighet, kvalitet och flexibilitet.
kundanpassad massproduktion, samtidigt som vi också ska stärka
vår ledande position i Europa inom manualer för fordonsindustrin.
Våra utpekade tillväxtområden förlagstryck och förpackningar
kommer att bidra betydligt till vår försäljningstillväxt. Dessutom
kommer vi att identifiera framtida målmarknader för kundanpassade
lösningar inom ytterligare branscher. Vi siktar även på att dra nytta
av de kundrelationer som finns inom Elanderskoncernen. Genom att
skapa fler synergipotentialer utifrån Elanders breda kundbas vill vi
under de närmaste åren utvecklas än mer till en heltäckande
lösningsleverantör.
Hur har ni integrerat hållbarhet i er affärsmodell?
Högst prioriterat för oss är att minska vårt koldioxidavtryck trots att
vi planerar att växa. Vi lägger stor vikt vid hållbarhet när vi
moderniserar våra befintliga anläggningar och sätter upp helt nya,
som den som planeras för samarbetet med Thalia. Den nya
produktionshallen planeras för att uppfylla standarden Efficiency
House 40 samt grön-byggnadscertifieringen DGNB på Guldnivå. Vi
stödjer även våra kunder i deras arbete med att uppnå sina
hållbarhetsmål vad gäller trycksaker, från att gemensamt välja ut rätt
papper – inklusive både återvunnet papper och andra hållbara
alternativ (till exempel FSC eller PEFC) – hela vägen till att
säkerställa kortast möjliga leveransrutt till respektive marknad.
Ulrich Schätzl och Sven Burkhard, Elanders Print & Packaging – Genom ett strategiskt sett mycket betydelsefullt långsiktigt samarbetsavtal med Thalia,
den ledande bokförsäljaren i DACH-regionen, kommer vi att driva ett print-on-demand-center för böcker och introducerar innovativa produktions- och
distributionsmodeller.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
051
052
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsredovisning
0 — Allmän information
— Miljö
— Socialt ansvar
— Styrning
098 — Lista över väsentliga upplysningskrav
Risker och osäkerhetsfaktorer
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltnings-
beräelse
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
053
Elanders AB (publ) är moderbolag i Elanderskoncernen och
bolagets B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid
Cap. Elanders AB (publ) är ett dotterföretag till Carl Bennet AB ,
organisationsnummer 556379–0715, med säte i Mölndal. Carl
Bennet AB upprättar koncernredovisning som omfattar Elanders-
koncernen.
Verksamheten
har nästan 7 000 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på fyra
kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina, Singapore, Stor-
segment efter vilken bransch de tillhör; Automotive, Electronics,
Fashion, Health Care, Industrial och Other.
Erbjudandet
Elanders erbjuder integrerade och kundanpassade lösningar för han-
tering av hela eller delar av kundens försörjningskedja. Koncern-
en kan ta ett helhetsansvar för komplexa och globala leveranså-
taganden som omfattar bland annat inköp, lager, konfigurering,
produktion och distribution. I erbjudandet ingår även hantering av
beställningslösningar, betalningsflöden och eftermarknadstjänster
för kundernas räkning.
Tjänsterna tillhandahålls av affärsdrivna medarbetare, som
med sin expertis och med hjälp av intelligenta IT-lösningar bidrar
till utvecklingen av kundernas erbjudanden. Dessa erbjudanden
är ofta helt beroende av effektiva produkt-, komponent- och
serviceflöden samt spårbarhet och information. Utöver erbjudandet
till B2B-marknaden säljer koncernen även återanvända och
restaurerade IT-relaterade produkter via det egna varumärket
Reuseit samt fotoprodukter via varumärkena fotokasten och mypho-
tobook direkt till konsument.
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen uppgick till 12 201 (14 143) Mkr vilket
motsvarande en organisk omsättningsminskning om tre procent
jämfört med samma period föregående år, om förvärv och nedlagd
verksamhet exkluderas samt om oförändrade valutakurser används.
Den organiska försäljningsutvecklingen förklaras främst av en
avmattning i efterfrågan under årets första hälft till följd av ökad
marknadsosäkerhet, vilket påverkade flertalet av koncernens
kundsegment och geografiska marknader. Under det andra halvåret
noterades tecken på stabilisering och återhämtning, särskilt under
fjärde kvartalet inom utvalda segment och marknader. Omsättning-
en påverkades även negativt av prispress inom förmedlade frakter
inom Air & Sea till följd av överkapacitet på marknaden. Kundseg-
mentet Automotive, som fortsatt präglas av strukturella utmaningar,
minskade organiskt under året även om nedgångstakten avtog mot
slutet av perioden. Positivt är att Electronics uppvisade organisk
tillväxt under hela året, främst drivet av utvecklingen i Asien. Även i
Americas noterades organisk tillväxt under andra halvåret.
De strategiska strukturåtgärder som initierades under första
halvåret som svar på den avmattade efterfrågan och som berör
delar av båda affärsområdena i Europa, fortlöper enligt plan. Även
de åtgärder för att minska överkapacitet samt ytterligare strukturåt-
gärder som genomfördes av LGI:s nytillträdde CEO, har haft en
positiv effekt. Redan i fjärde kvartalet kunde koncernen se tydliga
resultateffekter som en följd av dessa åtgärder.
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar
på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, uppgick
till 776 (879) Mkr vilket motsvarade en justerad EBITA-marginal om
6,4 (6,2) procent. Om engångsposter inkluderas minskade EBITA
från 893 till 570 Mkr jämfört med föregående år. Engångsposter
uppgick till –206 (14) Mkr och är huvudsakligen hänförliga till
strukturåtgärder som genomförts inom båda affärsområdena samt
organisatoriska förändringar inom Mentor Media och LGI.
Föregående års engångsposter var främst hänförliga till omvärde-
ring av tilläggsköpeskilling för förvärvet av Kammac som inte
utvecklats enligt förväntan samt strukturåtgärder inom Supply Chain
Solutions.
Koncernen har ett fortsatt fokus på att generera kassaflöde och
cash conversion ökade till 92 (90) procent för helåret. En starkare
krona bidrog till att nettoskulden minskade. Trots detta belastar
fortsatt höga räntekostnader resultatet på sista raden, vilket är en
konsekvens av den nuvarande skuldsättningen i kombination med
höga räntenivåer.
Styrelsen och verkställande direktören för Elanders AB (publ),
organisationsnummer 556008–1621, får härmed avge årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.
Förvaltnings-
beräelse
054 Förvaltningsberättelse — 2025Förvaltningsberättelse
De konsolideringar och kostnadsåtgärder som implementerades
under det första kvartalet har haft en positiv effekt på resultatet och
bidragit till en förbättrad EBITA-marginal i andra halvan av året
jämfört med föregående år.
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar
på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter,
minskade med 39 Mkr till 156 (195) Mkr jämfört med föregående år.
Den justerade EBITA-marginalen minskade från 6,9 till 6,0 procent.
Årets rörelseresultat innehöll engångsposter om –57 (–9) Mkr vilket
avsåg reservering av uppsägningslöner och andra omstrukturerings-
kostnader. Åtgärderna är ett svar på en svagare marknad. Föregåen-
de års engångsposter var främst hänförliga till kostnader för
strukturåtgärder i Storbritannien.
Det rådande marknadsläget inom print präglas av osäkerhet,
vilket skapar utmaningar för den framtida utvecklingen. Samtidigt
kvarstår möjligheter till tillväxt, särskilt inom områdena online print
och förlagsproduktion, där efterfrågan på flexibla och digitalt
integrerade lösningar ökar. För Elanders, som en av de större
aktörerna inom print, erbjuder det svaga marknadsläget möjligheter
för konsolidering av produktion på de marknader som är viktiga för
koncernen.
Väsentliga händelser under året
— Strukturåtgärder Supply Chain Solutions
Som ett svar på en avvaktande inledning på året beslutade
koncernen att genomföra åtgärder på kostnadssidan inom
affärsområdet Supply Chain Solutions. Åtgärderna är ett led i att
stärka den långsiktiga lönsamheten, samt att anpassa verksamheten
till rådande marknadsförhållanden. Åtgärderna berör främst
Elanders dotterbolag LGI och avser framför allt reservering av
uppsägningslöner. Strukturåtgärder om 113 Mkr har belastat
resultatet under året och förväntas ge årliga kostnadsbesparingar
om ca 130 Mkr.
— Strukturåtgärder Print & Packaging Solutions
Under det första kvartalet beslutades det att offset-verksamheten i
Ungern ska avvecklas och att volymerna flyttas till Polen. Dessutom
konsoliderar koncernen två av sina enheter i Storbritannien till en
enhet. Utöver det har strukturåtgärder även genomförts i Sverige
och Tyskland. Åtgärderna är ett svar på en svagare marknad och
medförde engångskostnader om 57 Mkr som avsåg reservering av
uppsägningslöner och andra omstruktureringskostnader. Åtgärderna
förväntas ge årliga kostnadsbesparingar om ca 102 Mkr.
— Förändring i koncernledningen
Under året har Florian Beck ersatt Bernd Schwenger som CEO för
Elanders dotterbolag LGI och som medlem av Elanders koncernled-
ning. Florian Beck kommer från rollen som COO för Bergen Logistics
och har varit en del av koncernen i tio år, varav nio år inom LGI. Han
har en gedigen bakgrund inom kontraktslogistik och affärsutveck-
ling, och har tidigare haft flertalet seniora befattningar inom
koncernen.
Charles Ickes har tillträtt rollen som Group COO för att stärka
den strategiska samordningen och den operativa integrationen av
Elanders globala supply chain-nätverk. Han kommer parallellt med
detta att fortsätta i sin nuvarande roll som CEO för Elanders
dotterbolag Bergen Logistics.
Kok Khoon Lim har lämnat rollen som verkställande direktör för
Elanders dotterbolag Mentor Media samt sin position i Elanders
koncernledning. Hans efterträdare Simon Sim har över 20 års
erfarenhet inom kontraktslogistik och har haft ledande befattningar
hos flera av Asiens främsta logistikaktörer. Under de senaste sju
— Supply Chain Solutions
Affärsområdets omsättning minskade med 1 738 Mkr till 9 737
(11 475) Mkr jämfört med föregående år. Rensat för valutakursför-
ändringar, verksamheter som lagts ned och förvärv minskade den
organiska omsättningen med tre procent. Trots Elanders breda
kundbas och geografiska spridning, inledde affärsområdet Supply
Chain Solutions året med negativ organisk tillväxt som fortsatte
under andra och tredje kvartalet för att sedan återhämta sig under
det fjärde kvartalet. Koncernens största kundsegment Electronics
visade trots en utmanande marknad tillväxt under hela året, vilket
delvis kompenserade för nedgången i andra kundsegment.
Kundsegmentet Automotive fortsätter att påverkas av rådande
konjunktur samt kvarstående strukturella utmaningar. Även Fashion
har haft ett mer utmanande år med negativ tillväxt. Detta beror
främst på utvecklingen i Nordamerika, där marknaden under första
halvåret påverkades negativt av USA:s nya importtullar. Marknaden
i Europa var däremot stabilare. Kundsegmentet Industrial
utvecklades svagt under större delen av året, men en förbättrad
efterfrågan och tillväxt noterades mot slutet av året. Inom det
viktiga kundsegmentet Health Care har koncernen haft fortsatt
betydande framgångar under 2025, genom tillväxt inom teknisk
logistik.
De strategiska strukturåtgärder som genomfördes under slutet
av föregående år och första halvåret, samt de åtgärder för att
minska överkapacitet och ytterligare strukturåtgärder som infördes
under tredje kvartalet har redan under fjärde kvartalet börjat ge
positiv effekt. Koncernen kunde se tydliga resultateffekter som en
följd av dessa åtgärder. Överkapaciteten i Tyskland har minskat och
en högre utnyttjandegrad förväntas under 2026.
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar
på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter,
minskade med 71 Mkr till 651 (722) Mkr jämfört med föregående år.
Samtidigt ökade den justerade EBITA-marginalen från 6,3 till 6,7
procent. I utfallet för helåret ingick engångsposter om –150 (46) Mkr
vilka främst var hänförliga till Elanders dotterbolag LGI och avser
framför allt reservering av uppsägningslöner. Åtgärderna är ett led i
att stärka den långsiktiga lönsamheten, samt att anpassa verksam-
heten till rådande marknadsförhållanden. Föregående års engångs-
poster avsåg omvärdering av tilläggsköpeskilling för Kammac Ltd,
strukturåtgärder i Kina, Storbritannien, Tyskland och USA samt
förvärvskostnader.
Utrullningen av koncernens egenutvecklade WMS CloudX
fortskrider enligt plan, och vid utgången av 2025 användes systemet
globalt i ett flertal av koncernens anläggningar. Tack vare detta har
både nya globala kunder förvärvats samt utvecklat flera befintliga
lokala kundersamarbeten till globala.
— Print & Packaging Solutions
Affärsområdets omsättning minskade med 218 Mkr till 2 585 (2 803)
Mkr jämfört med föregående år. Rensat för valutakursförändringar,
verksamheter som lagts ned och förvärv minskade den organiska
omsättningen med fyra procent. Under 2025 fortsatte den negativa
trenden som präglat föregående år med försämrad efterfrågan,
vilket resulterade i negativ organisk tillväxt. Nedgången drevs
framför allt av kundsegmentet Automotive, men även traditionella
trycksaker såsom kataloger och marknadsmaterial påverkades
negativt. Positivt är att ett betydelsefullt avtal med Thalia, den
största bokåterförsäljaren i de tyskspråkiga länderna i Europa,
säkrades under året. Avtalet markerar en strategiskt viktig
förflyttning mot förlagsproduktion, en marknad i tillväxt. Denna
strategiska inriktning, i kombination med organisk tillväxt inom
online print, utgör en central del i arbetet med att motverka
nedgången inom traditionella trycksaker.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
055
åren har Simon varit verkställande direktör för ett dotterbolag till ett
av Singapores största logistikbolag, där han har spelat en central roll
i utvecklingen av en ny omnikanalsplattform som omfattar flera
marknader i Asien.
— Händelser i omvärlden
Den globala osäkerheten, präglad av geopolitiska förändringar och
handelskonflikter, kvarstår. Elanders bevakar situationen fortlöpan-
de och har möjlighet att anpassa och justera verksamheten när
omvärldsläget kräver det.
— Validering av klimatmål
Koncernens klimatmål har under året validerats och godkänts av
Science Based Targets initiative (SBTi). Klimatmålen bedöms vara
förenliga med den senaste klimatvetenskapen och i linje med
Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmning-
en till maximalt 1,5 grader. Målen innebär att Elanders åtar sig att
minska växthusgasutsläppen i den egna verksamheten (scope 1 och
2) med 50 procent till 2030, jämfört med basåret 2021. För
värdekedjan (scope 3) ska utsläppen minska med 25 procent till
2030, jämfört med basåret 2022. Det långsiktiga målet är att nå
nettonollutsläpp i alla scope senast 2050.
Investeringar och avskrivningar
Årets nettoinvesteringar uppgick till 147 (1 251) Mkr, varav
köpeskillingar avseende förvärv av verksamheter utgjorde 18
(1 083) Mkr. Av- och nedskrivningar uppgick till 1 346 (1 411) Mkr.
Finansiell ställning, kassaflöde och finansiering
Exklusive köpeskillingar för förvärv uppgick det operativa
kassaflödet till 1 667 (1 978) Mkr. Inklusive förvärv ökade det
operativa kassaflödet för perioden till 1 648 (894) Mkr.
Nettoskulden minskade med 1 123 Mkr till 7 989 Mkr jämfört
med 9 112 Mkr vid ingången av året. Minskningen berodde
huvudsakligen på valutakursförändringar som reducerade
nettoskulden med 782 Mkr samt amorteringar och omvärderingar av
koncernens leasingsskuld med 444 Mkr. Rörelsekapitalet bidrog till
en ökning om 56 Mkr. På rullande tolvmånadersbasis var kvoten
nettoskuld/EBITDA 4,4, att jämföra med 4,1 vid årets början.
Exklusive IFRS 16-effekter minskade nettoskulden med 257 Mkr
till 3 774 Mkr jämfört med 4 031 Mkr vid ingången av året.
Valutakursförändringar reducerade nettoskulden med 360 Mkr
medan rörelsekapitalet ökade nettoskulden med 66 Mkr under
perioden. Exklusive IFRS 16-effekter hamnade kvoten för
nettoskuld/EBITDA på 4,4 på rullande tolvmånadersbasis, om
engångsposter exkluderas, samt om det justeras för proformaresul-
tat för förvärv, att jämföras med 4,0 vid ingången av året.
Under året har koncernen vid två tillfällen förlängt sitt
kreditavtal. Den första förlängningen skedde under det första
kvartalet och en andra förlängning skedde under det tredje
kvartalet. Koncernen har nu säkerställt finansieringen av verksam-
heten och faciliteten förfaller under tredje kvartalet 2028. Avtalet
utgör ett viktigt steg mot ökad finansiell stabilitet och långsiktig
tillväxt.
Kreditavtalet innehåller ett finansiellt villkor som måste
uppfyllas för att säkerställa fortsatt finansiering. Detta är kvoten för
nettoskuld/EBITDA, som beräknas exklusive IFRS 16-effekter, men
justeras för proformaresultat för förvärv samt exklusive engångs-
poster. Detta villkor var uppfyllt per balansdagen.
Forskning och utveckling
Koncernen utvecklar kontinuerligt olika erbjudanden och utveckling-
en är huvudsakligen sammanhängande med specifika kundprojekt.
Inom e-handelsföretagen sker en kontinuerlig utveckling av
beställningsplattformar, där mycket av arbetet kostnadsförs
löpande.
Immateriella nyckelresurser
Elanders konkurrenskraft och förmåga att skapa långsiktigt värde
bygger på flera centrala immateriella nyckelresurser. Koncernens
affärsmodell baseras på att leverera ett brett spektrum av
integrerade tjänster inom supply chain management, genom
affärsområdena Supply Chain Solutions och Print & Packaging
Solutions. En central resurs är den globala operativa kompetensen
och know-how som byggts upp genom lång erfarenhet under åren.
Därutöver utgör koncernens starka varumärke, etablerade
kundrelationer och medarbetarnas specialistkompetens, cirka 7 000
medarbetare globalt, viktiga immateriella tillgångar som stödjer
Elanders marknadsposition och tillväxt. Tillsammans skapar dessa
resurser hög kvalitet, flexibilitet och innovation i koncernens
leveranser och är avgörande för den långsiktiga utvecklingen.
Elanders säkerställer skydd och utveckling av sina immateriella
tillgångar genom kontinuerliga satsningar på säkerhet, strukturerade
processer och fortlöpande kompetenshöjning.
Medarbetare
Medelantalet anställda under året var 6 864 (7 324), varav 165 (164)
i Sverige. Vid slutet av året hade koncernen 6 708 (7 175) anställda,
varav 163 (170) i Sverige.
Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner,
ersättningar och anställningsvillkor lämnas i not 5 till koncernens
finansiella rapporter.
Moderbolaget
Moderbolaget har utfört koncerngemensamma tjänster. Medelanta-
let anställda var under året 11 (13) och vid slutet av året uppgick
antalet anställda till 11 (12).
Beträffande antal anställda, löner, ersättningar och anställnings-
villkor hänvisas till not 5 till koncernens finansiella rapporter.
Upplysning avseende bolagets aktier
Per 31 december 2025 var 1 814 813 A-aktier och 33 542 938
B-aktier utgivna; totalt 35 357 751 aktier. B-aktierna är noterade
under symbolen ELAN B på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap.
Varje A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare
får rösta för samtliga de aktier han eller hon äger eller företräder.
Alla aktier berättigar till lika utdelning. Bolagsstämman har inte
lämnat styrelsen några bemyndiganden att förvärva aktier eller utge
nya aktier. Några belöningsprogram med utspädningseffekt finns
inte.
— Överlåtbarhet
Några begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt
bolagsordningen eller gällande lagstiftning. Bolagsordningen
innehåller en hembudsklausul avseende bolagets A-aktier.
I övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare
som begränsar aktiernas överlåtbarhet.
056 Förvaltningsberättelse — 2025Förvaltningsberättelse
ersättningen uppgå till högst 40 procent av grundlönen. Ytterligare
rörlig kontantersättning, dock högst upp till 100 procent av grund-
lönen, kan undantagsvis utgå efter beslut av styrelsen, i syfte att
rekrytera eller behålla befattningshavare i ljuset av lokala marknads-
förhållanden.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattan-
de sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning
ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-
bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga
kontantlönen.
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte be-
fattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning
ska vara pensionsgrundande i den mån som följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshava-
ren. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till
högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat tjänstebil och
företagshälsovård. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till en
mindre andel av den totala ersättningen.
— Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst
18 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs-
vederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande
den fasta kontantlönen för 18 månader för verkställande direktören
och 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid
uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara
högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
— Kriterier för rörlig kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.
De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärs-
strategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning avslutats (normalt kalenderår) ska bedömning ske
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till
verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till
övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för
bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras
på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
— Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
— Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram
— Aktieinnehav
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än
en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2025
endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av
anställda genom pensionsstiftelser eller liknande.
— Avtal med klausuler om ägarförändring
Koncernen har vissa kundavtal och bankavtal som kan sägas upp vid
en ägarförändring.
Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller
anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs
upp utan skälig grund eller om deras anställning eller uppdrag
upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs
av årsstämman den 21 april 2022. Styrelsen föreslår att årsstämman
2026 beslutar om riktlinjer som i allt väsentligt är oförändrade jämfört
med 2022. De nya riktlinjerna lyder enligt följande:
Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans
med verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna
ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om
riktlinjer liksom för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter
stämmans beslut.
— Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Elanders ska vara en global, och strategisk partner för kunderna i
deras affärskritiska processer. Genom att erbjuda integrerade och
kundanpassade lösningar för hantering av hela eller delar av
kundernas försörjningskedja kan de affärskritiska processerna
optimeras. Målet är att vara ledande på globala och hållbara
helhetslösningar inom supply chain management och vara bäst på
att tillgodose kundernas krav på effektivitet och leverans, där
hållbarhet är i fokus. Strategin är att verka inom nischer på
respektive marknadsområde där koncernen kan ta en marknadsle-
dande position. För att kunna uppnå de långsiktiga finansiella målen,
och uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning till
aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders kontinuerligt sitt
erbjudande mot kunderna. Med nya och förbättrade tjänster,
integrerade helhetslösningar och implementering av innovativ teknik
skapar det goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och utveckling
samt ett ökat aktieägarvärde.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig totalersättning, vilket möjliggörs genom dessa
riktlinjer. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
— Formerna av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan där-
utöver och oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
För verkställande direktören och ekonomidirektören ska den
rörliga ersättningen uppgå till högst 70 respektive 50 procent av
grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
057
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att
nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska
även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för
bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
— Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Under 2025 godkändes
det att den rörliga ersättningen till en utlandsbaserad ledande
befattningshavare fick överstiga föreskrivna 40 procent av
grundlönen. Skälet är att styrelsen bedömt att detta erfordrats för
att det totala kompensationspaketet till befattningshavaren ska bli
konkurrenskraftigt i ljuset av lokala förhållanden. Utöver detta har
styrelsen även beslutat att ge ett avgångsvederlag som överstiger
12 månader till en ledande befattningshavare. Detta beslut har
tagits med hänsyn till den avgående befattningshavarens betydande
bidrag till bolaget.
Utsikter för framtiden
Marknadsutsikterna framåt är utmanande men med en bred och
stabil kundbas samt geografiska spridning finns fortsatt stora
möjligheter till vidare expansion både på kort och lång sikt. Elanders
marknadsposition och globala närvaro är väl anpassade till dagens
marknadsförutsättningar. Årets utveckling bekräftar återigen
koncernen förmåga att agera snabbt och effektivt när omvärlden
förändras vilket är en förmåga som varit avgörande under de
senaste årens turbulens.
Händelser efter balansdagen
Utöver vad som har presenterats i denna rapport har inga andra
väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram till dagen för
denna rapports undertecknande.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbola-
get uppgående till 1 253 799 230 kronor, disponeras enligt följande:
— att 2,10 kronor per aktie utdelas till aktieägarna
74 251 277 kronor
— att som kvarstående vinstmedel balanseras
1 179 547 953 kronor
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
058 Förvaltningsberättelse — 2025Förvaltningsberättelse
Allmän information
Hållbarhetsredovisningens omfattning
Elanders hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en inte-
grerad del av årsredovisningen. Redovisningsperioden motsvarar
räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025. Rapporten omfattar
de bolag vilka Elanders haft direkt eller indirekt bestämmande
inflytande över under året, vilket motsvarar omfattningen i den
finansiella rapporteringen. Förvärvade bolag inkluderas normalt i
hållbarhetsapporten från och med den dag då Elanders får
bestämmande inflytande. Denna rapport beskriver Elanders
strategiska hållbarhetsarbete samt den utveckling som skett under
året. Rapporten omfattar hela Elanders värdekedja, både egen
verksamhet och upp- och nedströms i bolagets värdekedja. Elanders
har valt att utelämna en mindre mängd information kopplat till
antingen immateriella rättigheter, know-how eller resultat av
innovation, och lämnar inte heller ut information om kommande
utveckling eller frågor som är under förhandling.
Innehållet i denna rapport har definierats utifrån EU:s direktiv
om hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD), och de tillhörande upplysningskraven inom
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som utfärdats
av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Elanders
hållbarhetsredovisning är även upprättad i enlighet med den
svenska årsredovisningslagen 6 kap 11 § och EU:s taxonomi för
hållbara investeringar. Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala
taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte
märkts i det format som anges i 6 kap 14 § årsredovisningslagen.
Hållbarhetsredovisningen är strukturerad utifrån kapitlen
”Allmän information, ”Miljö”, ”Socialt ansvar” och ”Styrning” i linje
med ESRS. Därtill har ett antal underkategorier identifierats i
samband med dubbla väsentlighetsanalysen. Dessa specificerar och
ramar in de för Elanders väsentliga hållbarhetsämnena. Materiali-
tetsanalysen utgör grunden för koncernens hållbarhetsstrategi och
omvärderas årligen för att säkerställa att den senaste hållbarhets-
utvecklingen integreras i bolagets strategi.
I redovisningen av koncernens klimatutsläpp (scope 1–3) följer
Elanders definitionerna i den internationella beräkningsstandarden
”Greenhouse Gas Protocol” (GHG-protokollet), samt Science Based
Target initiative (SBTi). För vidare redovisningsprinciper, uppskatt-
ningar och bedömningar i data och utsläpp, se tillhörande noter och
upplysningar i slutet av respektive delkapitel.
Hållbarhetsredovisningen har i enlighet med CSRD genomgått
en översiktlig granskning av bolagets revisorer Ernst & Young AB
(EY). Såvida det inte presenteras i hållbarhetsredovisningens
enskilda kapitel, har ingen övrig extern granskning skett av Elanders
hållbarhetsdata eller övrig hållbarhetsinformation för 2025.
Förändringar i information och rapportering
Den senaste årsredovisningen publicerades den 24 mars 2025 och
för räkenskapsåret 2025 har det nya direktivet om hållbarhets-
rapportering (CSRD) och de tillhörande obligatoriska europeiska
standarderna (ESRS) tillämpats. Detta innebär mer detaljerade krav
på framtagande, utformning och presentation av hållbarhetsrelate-
rad information. Genom CSRD ställs krav på att rapportera utifrån
principen om dubbel väsentlighet. Det innebär att värdera
väsentlighet utifrån ett påverkansperspektiv samt ett risk- och
möjlighetsperspektiv. Bedömningen omfattar bolagets hela
värdekedja. Under 2024 och 2025 har Elanders utfört en rad
åtgärder och förbättringar avseende hållbarhetsrapporteringen för
att redovisa i enlighet med CSRD och ESRS. Dessa förändringar har
inneburit att ytterligare datapunkter har tillkommit jämfört med
tidigare års hållbarhetsredovisningar.
Elanders klimatmål har under 2025 validerats och godkänts av
Science Based Target initiative (SBTi). I samband med validerings-
processen har mindre justeringar av koncernens klimatutsläpp
gjorts, vilka tillämpas från och med räkenskapsåret 2025. Mark-
relaterade utsläpp från inköpt papper och utsläpp härledda till
användning och utsläpp kopplade till sluthantering av restaurerade
IT-produkter inom bolagets affärskoncept Life Cycle Management
har adderats. Dessa nya källor utgjorde tillsammans mindre än
0,2 procent av koncernens totala klimatutsläpp under räkenskaps-
året 2024, och föranleder inga korrigeringar av jämförelsetalen.
I övrigt har inga beräkningsmetoder förändrats. Tidigare
rapporterade data har inte beräknats om eller på annat sätt
justerats.
Synpunkter
Som en del i att fortsätta utveckla och förbättra Elanders hållbar-
hetsredovisning välkomnas läsare möjlighet till återkoppling.
Synpunkter och förslag skickas till: [email protected].
Hållbarhets-
redovisning
–2025
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
059
Nyckeltal
Scope 1 och 2-utsläpp
36 tusen ton CO
2
e (2024: 40)
Andel kvinnliga chefer
27 % (2024: 29 %)
Scope 3-utsläpp
185 tusen ton CO
2
e (2024: 203)
Medelantal anställda
6 864 personer (2024: 7 324)
Andel förnybar el
66 % (2024: 62 %)
Undvikna utsläpp
inom Life Cycle Management
74 tusen ton CO
2
e (2024: 44)
Förteckning över upplysningskrav
ESRS — Allmänna upplysningar Sida
BP- Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen
BP- Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter , , –
GOV- Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll –, –
GOV- Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan –, –
GOV- Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
GOV- Uttalande om tillbörlig aktsamhet
GOV- Riskhantering och intern kontroll kring hållbarhetsrapportering –
SBM- Strategi, affärsmodell och värdekedja –, –
SBM- Intressenters intressen och synpunkter
SBM- Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell –
IRO- Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter –, –
IRO- Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsredovisning , , , , –
Upplysningskrav Datapunkt Kapitel Sida
ESRS SBM- a i- a ii Vår affärsmodell –
ESRS SBM- a iii Trygg anställning –
ESRS SBM- f- g Vår affärsmodell –
ESRS SBM- a- b Vår affärsmodell –
ESRS GOV- a- e Bolagsstyrningsrapport –
ESRS GOV- a- d Bolagsstyrningsrapport –
ESRS GOV- Bolagsstyrningsrapport –
ESRS GOV- a- b Bolagsstyrningsrapport –
ESRS GOV- a- e Bolagsstyrningsrapport –
ESRS IRO c iii- f Bolagsstyrningsrapport –
ESRS S- a Not Koncern – Personal
060 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
— Affärsmodell och strategi
Elanders är ett globalt logistikföretag som stöttar kunder med ett
brett tjänsteutbud inom supply chain management, motsvarande
ESRS sektorsgrupperna Vägtransport samt Övrig transport.
Tjänsterna omfattar alla steg i en produkts livscykel, från det att
dess beståndsdelar börjar tillverkas tills den definitivt har tjänat sitt
syfte och är redo för återvinning. Elanders kunder kommer från ett
brett spektrum av branscher och har delats in i sex kundsegment:
Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other.
Koncernens verksamhet bedrivs huvudsakligen i de två affärsområ-
dena Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions.
Elanders vill vara en strategisk affärspartner i klimatomställning-
en och växa tillsammans med kunden, inte minst när det gäller att
hitta hållbara logistiklösningar som är energieffektiva, tillförlitliga och
säkra. Ju mer integrerad Elanders är i kundens affärsmodell, desto
större möjlighet finns det att hjälpa kunden reducera sin negativa
miljöpåverkan och samtidigt hitta kostnadsbesparingar i logistik-
kedjan. En utförligare beskrivning av Elanders affärsmodell, kund -
segment, och koncernens tillhandahållande av hållbara lösningar,
återfinns under kapitel ”Vår affärsmodell” på sidorna 20–21.
Det övergripande målet för Elanders är att vara ledande på
globala lösningar inom supply chain management i en samman-
kopplad och hållbar värld. Elanders följer noggrant utvecklingen av
ökade krav från omvärlden och arbetar aktivt för att uppfylla dessa
på ett effektivt och ansvarsfullt sätt. Som en global logistikleveran-
tör har koncernen ett tydligt ansvar att aktivt arbeta med och ta
ansvar för sociala, etiska och miljörelaterade frågor. En hållbar
strategi skapar även långsiktigt ytterligare aktieägarvärde och ett
mervärde för alla bolagets intressenter. Det gäller för såväl kunder
som investerare och samhälle.
Koncernens affärsmodell har ett uttalat hållbarhetsfokus och
interagerar med koncernens hållbarhetsstrategi och den dubbla
väsentlighetsanalysen som strategin är baserad på. Affärsmodellen
kan därmed anpassas till de hållbarhetsrisker och möjligheter som
identifierats.
Hållbarhet har successivt blivit en central del av koncernens strategi och är idag
en prioriterad fråga för både Elanders och dess intressenter.
061
Elanders hållbarhetsstrategi, med tillhörande prioriterade håll-
barhetsämnen och ambitioner, är illustrerade i tabell ovan.
Under 2025 har arbetet fortlöpt med att utveckla styrningen av
bolagets prioriterade hållbarhetsområden. Hållbarhetsmål och
ambitioner är i huvudsak koncernöverskridande och anger den
strategiska riktningen. Dessa mål och ambitioner bryts sedan ner på
affärsområdes- och bolagsnivå, för att på ett tydligare sätt kunna
kopplas till transitionsplaner och konkret uppföljning. Att bryta ner
mål till mätbara, kvalitetssäkrade nyckeltal är en förutsättning för att
hållbarhetsmål ska kunna inkluderas i ledande befattningshavares
rörliga ersättningar, vilket är en ambition för koncernen. För 2025
ingick dock inte hållbarhet som en parameter för rörliga ersättningar
inom Elanders.
Elanders har under 2025 förberett koncernen för Corporate
Sustainability Due Diligence-direktivet (CSDDD) som ställer krav på
stora företag att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa
negativ social och miljömässig påverkan i sin värdekedja. Delar av
koncernen har redan implementerat policyer och procedurer i enlighet
med lokala regelverk. Exempelvis tillämpar verksamheten i Tyskland
en liknande due diligence-lagstiftning, "LkSG", vilken trädde i kraft
den 1 januari 2023. När EU under senare delen av 2025 antog det s.k.
Omnibuspaketet höjdes gränsvärdet för vilka bolag som omfattas av
CSDDD. Förändringen som Omnibus medförde gör att Elanders
utifrån nuvarande storlek inte kommer att omfattas direkt av CSDDD.
Styrning avseende hållbarhetsfrågor
Styrningen avseende hållbarhetsfrågor är förankrad i Elanders
styrelse och koncernledning. Ägarskap och ansvar för åtgärder inom
de väsentliga områdena är förankrade i organisationen för att
säkerställa anpassning till de olika verksamheternas lokala regler,
förutsättningar och resurser.
Vid varje ordinarie styrelsemöte samt möte i revisionsutskottet
är hållbarhet en punkt på agendan, där föredragande är antingen
CFO, Compliance-ansvarig eller Hållbarhetsansvarig. Samtliga
styrelseledamöter har erfarenhet av att arbeta med ett eller flera
Hållbarhetsstrategi
Miljö Socialt ansvar Styrning
Strategiska
prioriteringar
Minskade utsläpp
Vi är fast beslutna om att minska
våra utläpp i hela vår verksamhet och
värdekedja.
Life Cycle Management
Vi strävar efter att öka vår verk-
samhet inom affärskonceptet Life
Cycle Management där vi har skalbara
cirkulära affärsmodeller som kan
utvidgas till olika kundsegment och
marknader.
Trygga villkor
Vi strävar efter att skapa attrak-
tiva och trygga arbetsmiljöer för de
anställda. Välmående och motiverade
medarbetare bidrar till koncernens
utveckling och framgång på alla plan.
För att leva upp till dagens förvänt-
ningar från anställda och samhälle
krävs ett stort fokus på områden som
ledarskap, möjligheter till inflytande,
arbetsmiljö, hålllbarhet och företags-
kultur.
Mänskliga rättigheter i värdekedjan
Elanders har åtagit sig att respektera
mänskliga rättigheter i linje med FN:s
vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter (UNGP) och FN:s
deklaration om mänskliga rättigheter
samt ILO:s deklaration om grundläg-
gande principer och rättigheter i
arbetslivet.
Etiska affärsmetoder
Vi bedriver verksamhet med etiska
affärsmetoder, integritet och transpa-
rens i fokus. Vi har nolltolerans mot
alla typer av bedrägerier och mutor.
Elanders värderingar och sätt att
bedriva verksamhet är tydligt regle-
rade i bolagets Uppförandekod.
Hållbara inköp
Vi ser till att våra leverantörer
uppfyller och förstår våra krav och
hållbarhetsmål. Detta sker bland annat
genom Elanders uppförandekod för
leverantörer.
Väsentliga
ämnen
— Klimatförändringar
— Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
— Trygga anställningar
— Hälsa och säkerhet
— Jämställdhet och lika lön för
likvärdigt arbete
— Utbildning och kompetens-
utveckling
— Företagskultur
— Skydd för visselblåsare
— Korruption och mutor
Ambitioner Verksamheten är i linje med
1,5-gradersmålet enligt Parisavtalet.
2030
Scope 1- och scope 2-utsläppen har
reducerats med 50 procent.
Scope 3-utsläppen har reducerats med
25 procent.
2050
Koncernen har uppnått nettonollut-
släpp genom hela värdekedjan.
Ett olycksfritt och hälsosamt Elanders. Samtliga medarbetare följer Elanders
uppförandekod.
062 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
Styrelseutskott
(Hållbarhetsrelevanta)
Revisionsutskottet
Koncernledningen
— utformar och övervakar implementeringen
av strategin
Group Finance
People & Culture
Corporate Sustainability
IT Environment & Climate
Stödfunktioner inom koncernen
— underlättar genomförandet och övervakningen av strategin
Koncerngemensamma råd
— sprider information och säkerställer genomförandet av strategin
Styrelse
— godkänner den övergripande strategin
Hållbarhet — Bolagsstyrning
hållbarhetsområden inom miljö, social hållbarhet och styrning.
För mer information kring bolagsstyrning samt om styrelse och
koncernlednings roller och ansvar avseende hållbarhetsfrågor, se
Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 107–111.
Under 2025 behandlade styrelsen samtliga väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter inom hållbarhet, i och med en
översyn och uppdatering av den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Såväl styrelse som koncernledning arbetar för att säkerställa att
bolagets strategiska riktning och processer är i linje med de risker,
påverkan och möjligheter som identifierats.
För att säkerställa att hållbarhetsperspektivet genomsyrar
styrningen och kompetensutvecklingen i samtliga dotterföretag –
och att de vidtar åtgärder inom de prioriterade områdena – har
Elanders, utöver koncernledningen, tre koncerngemensamma råd
som vanligtvis sammanträder kvartalsvis. Råden finns inom social
hållbarhet (People & Culture Council), miljö och klimat (Environment
& Climate Council) samt ett IT Council. I dessa råd ingår relevanta
representanter från dotterbolagen, däribland hållbarhetsansvariga,
HR-chefer samt ekonomichefer. Det ingår även representanter från
koncernens funktioner inom hållbarhet samt Risk & Compliance.
Koncernens representanter i råden ansvarar för vidare rapportering
till koncernledningen, som i sin tur rapporterar till styrelsen.
Områden med koppling till regelefterlevnad är integrerade i
koncernens centrala styrningsramverk. Förväntningar på alla
anställdas efterlevnad beskrivs i Elanders uppförandekod, som finns
tillgänglig på bolagets hemsida. Utbildning i uppförandekoden är
obligatorisk för samtliga anställda som har en e-postadress hos
någon av koncernens bolag, och ska genomföras vartannat år. Därtill
genomför dotterbolagen specifika utbildningar inom prioriterade
hållbarhetsområden, såsom hälsa och säkerhet.
Elanders har en visselblåsarfunktion för koncernens intressenter
att rapportera misstänkta överträdelser av lagar och regler inom
koncernens verksamhet och värdekedja. Det kan omfatta IT-säker-
het, datasekretess, miljöbrott, korruption, mänskliga rättigheter,
diskriminering eller ekonomiskt bedrägeri. Personen som anmäler
garanteras anonymitet och fullständig sekretess.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
063
Aktieägare och investerare
— Styrelsemöten
— Finansiella rapporter
— Årsstämma
— Investerarmöten
— Analytikerkonferenser
— Hemsida
— Pressmeddelanden
Leverantörer
— Löpande leverantörsdialoger
— Upphandlingar och inköps -
förhandlingar
— Leverantörsbesök
— Branschorganisationer
Kunder
— Löpande kunddialoger
— Kundundersökningar
— Kundbesök
— Deltagande i kundevent
och konferenser
— Hemsida och sociala medier
Samhälle
— Partnerskap, sponsring och
volontärinsatser
— Utvecklingsprojekt
— Branschorganisationer
— Lokala samarbeten
— Deltagande i nätverk
— Praktikanter och student-
uppsatser
Elanders fem intressentgrupper och de
huvudsakliga kommunikationskanaler
som finns för respektive grupp
Intressentanalys
Koncernen har kontinuerliga dialoger i huvudsak med fem intressent-
grupper: aktieägare och investerare, leverantörer, medarbetare,
kunder och samhälle. Dessa grupper bedöms vara de som har mest
väsentlig påverkan på, eller sannolikhet att påverkas av, bolagets
verksamhet.
Elanders strävar efter att föra kontinuerliga dialoger med
intressenterna för att förstå deras förväntningar och behov,
vilket har en stor inverkan på koncernens strategiska arbete
och hållbarhetsinriktning. Intressentdialoger är en central del i
Elanders riskanalysprocess och dubbla väsentlighetsanalys, och
har påverkat både identifieringen av koncernens väsentliga
hållbarhetsämnen samt övriga prioriteringsområden för hållbar
utveckling.
Arbetet med att engagera intressentgrupper och föra kontinuer-
liga dialoger genomförs av respektive funktion inom koncernen,
såsom HR, Risk & Compliance, inköp, försäljning och affärsutveckling.
Resultaten från dessa dialoger kommuniceras sedan regelbundet till
både koncernledning och styrelse.
Utöver dessa dialoger har samtal med styrelse och ledning
påverkat innehållet i hållbarhetsredovisningen. Även externa
faktorer har vägts in, såsom den politiska utvecklingen, regelverk
för rapportering samt sektorspecifika trender.
Medarbetare
— Medarbetarundersökningar/
medarbetarsamtal
— Koncernövergripande råd People
and Culture Council
— Interna utbildningar och ledarträffar
— Intranät och övriga interna
kommunikationskanaler
— Visselblåsarfunktion
— Dialog med fackliga
organisationer
064 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
— Dubbel väsentlighetsanalys
Introduktion
För att identifiera samt definiera Elanders mest väsentliga
hållbarhetsämnen har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts.
Dubbel väsentlighet innebär att bedöma vilka hållbarhetsområden
som Elanders verksamheter påverkar samt påverkas av, det vill säga
bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO) kopplat
till hållbarhet. Den dubbla väsentlighetsanalysen är grundläggande
för att Elanders ska kunna uppfylla lagstadgade krav för hållbarhets-
rapportering och ge en heltäckande och korrekt bild av bolagets
väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Detta är av strategisk
betydelse och har en stor inverkan på bolagets framtida riktning.
Elanders genomförde en dubbel väsentlighetsanalys för första
gången under 2024 med utgångspunkt i de standarder som
fastställts inom ESRS och kompletterande vägledning från EFRAG.
Resultatet ses över årligen för att spegla förändringar i organisatio-
nen eller omvärlden som kan påverka koncernens väsentliga
områden. Under 2025 har inga förändringar skett avseende
utvärderingsprocess eller bedömning av väsentliga påverkans-
områden, risker och möjligheter.
Metodologi och antaganden
Metodologin för den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts
enligt kraven i ESRS och kompletterande vägledning från EFRAG.
Koncernens tolkningar, antaganden och avgränsningar redogörs för
nedan.
Avgränsningar
Analysen omfattar såväl Elanders egen verksamhet som värdekedja.
För den egna verksamheten har samtliga dotterföretag inkluderats,
oberoende av geografi eller storlek. Två primära värdekedjor har
analyserats vilket reflekterar Elanders två affärsområden, Supply
Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Värdekedje-
065
analysen täcker både uppströms och nedströms aktiviteter, och
fokus har varit på de aktiviteter som kan härledas till Elanders
kärnverksamhet.
Bedömningar
ESRS:s definition av konsekventiell väsentlighet (påverkan)
respektive finansiell väsentlighet (risker och möjligheter) har
applicerats. Ett ämne bedöms vara väsentligt utifrån ett påverkans-
perspektiv om Elanders direkt via egen verksamhet eller genom
värdekedjan påverkar miljö och människor, och utvärderas utifrån
följande aspekter: skala, omfattning och återställbarhet, med hänsyn
även till risker och möjligheter. Finansiell väsentlighet bedöms
utifrån i vilken omfattning ämnena skulle kunna påverka bolagets
finansiella resultat (EBIT), och utvärderas utifrån magnitud och
sannolikhet.
Vid analysen av Elanders påverkan på miljö och människor har
såväl faktisk som potentiell påverkan, liksom negativ och positiv
påverkan, beaktats. Väsentligheten av påverkan har bedömts utifrån
allvarlighetsgrad. För positiv faktisk påverkan vägdes skala och
omfattning in. För negativ påverkan beaktades även återställbarhet,
och för potentiell påverkan vägdes sannolikheten in.
För definition av tidshorisonter har koncernen tillämpat samma
definitioner som används i de finansiella rapporterna samt de
affärsstrategiska riskanalyserna, där kort sikt motsvaras av 1–3 år,
medellång sikt av 3–5 år och lång sikt avser mer än 5 år fram i tiden.
Elanders tidshorisonter skiljer sig något från de i ESRS, där kort sikt
motsvarar ≤ 1 år, medellång sikt 2–5 år och lång sikt mer än 5 år fram
i tiden, räknat från slutet av rapporteringsperioden.
Process
Identifiering, bedömning och prioritering av bolagets väsentliga
hållbarhetsämnen, genomfördes i fem övergripande steg.
I ett första steg upprättades en arbetsplan och en central
arbetsgrupp bildades bestående av koncernchefen, CFO och
representanter från Group Finance, Group Sustainability och Risk &
Compliance.
För att sätta ramarna för identifiering av påverkan, risker och
möjligheter gjordes sedan en kartläggning av Elanders affärskontext
vilket innefattar bolagets värdekedjor, affärsaktiviteter och
relationer, primära intressentgrupper, men även yttre kontext såsom
regulatoriska krav och branschspecifika trender.
En första kartläggning av potentiella och faktiska påverkan,
risker och möjligheter gjordes utifrån en uppifrån-och-ned-process.
Denna baserades på ESRS fördefinierade påverkansområden (ESRS
1, bilaga A, AR 16). I ett första steg bedömdes påverkan (konsekven-
tiell väsentlighet) och i ett följande steg risker och möjligheter
(finansiell väsentlighet). Analysen kompletterades även med
tidigare riskanalyser, företagsdata och andra interna dokument
samt vetenskapliga publikationer.
Elanders hade vid genomförandet av den dubbla väsentlighets-
analysen ingen särskild process för ”tillbörlig aktsamhet” på plats
som informerade analysen (se EU:s direktiv CSDDD). Utvecklingen
av en sådan process för hela koncernen är under utvärdering.
Intressenter konsulterades i ett senare skede för att validera
och förankra resultatet. Resultatet av bedömningen och intressent-
dialogerna presenterades och diskuterades med ledning, styrelse
och revisorer innan den slutliga bedömningen fastställdes.
Elanders
Miljö och människor
Magnitud, sannolikhet
Konsekventiell väsentlighet
— inifrån-ut
Skala, omfattning, återställbarhet,
sannolikhet
Finansiell väsentlighet
— utifrån-in
Dubbel väsentlighetsanalys
Bedömning av
påverkan, risker
och möjligheter
Avstämning med
intressenter, ledning
och revisorer
Dokumentation
och rapportering
Planering
och förberedelser
Mappning
av värdekedjor
066 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
1
2
3
4
5
6
7
8
9 11
10
Resultat
Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har Elanders identifierat
sin väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Utfallet är fördelat
per ämnesnivå i ESRS och visar att Elanders väsentliga hållbarhets-
ämnen ligger inom kategori E1, E5, S1 och G1, fördelat på elva
väsentliga ämnen. Tabell och visualisering nedan visar vart Elanders
väsentliga påverkan och risker finns, spritt över hela värdekedjan.
Röd linje visar gräns för materialitet.
Resultatet visar att Elanders främsta påverkan ligger i den egna
pågående verksamheten, men träffar även både upp- och nedströms
värdekedja i de miljömässiga påverkans- och riskområden som
identifierats. Dessa är främst hänförliga till koncernens beroende av
icke-förnybar energi i transporter och utsläpp avseende papperstill-
verkning. För Elanders är ett minskat beroende av fossila bränslen
både i den egna lastbilsflottan samt i förmedlade frakter och
anpassningar i energi- och materialval inom tryckeriverksamheten
viktiga riskhanteringsområden eftersom de utgör de största källorna
till växthusgasutsläpp inom koncernen, och har därmed hög
strategisk prioritet.
Inom kategori E5 har bolaget identifierat en möjlighet för
positiv påverkan i form av affärskonceptet Life Cycle Management
som bidrar till cirkulära materialflöden och undvikna utsläpp av
växthusgaser genom att, till exempel, restaurera utrangerad
IT-utrustning (laptops, mobiltelefoner, skärmar och servrar). Detta
förlänger produkternas livslängd och minskar kundernas miljö-
avtryck vilket bidrar till en mer cirkulär ekonomi.
Elanders har även identifierat främst positiv men också negativ
påverkan kopplat till socialt ansvar och styrning. Tack vare att
koncernen växer globalt fortsätter Elanders att skapa nya arbets-
tillfällen. Idag har koncernen nästan 7 000 anställda fördelade på ett
20-tal länder på fyra kontinenter. Dotterföretagen styrs av lagar och
regler i respektive land. Samtidigt har koncernen ansvar att främja
en kultur präglad av respekt för både människor och miljö. Dessa
principer fastslås i Elanders uppförandekod.
De identifierade riskerna och möjligheterna har direkt eller
indirekt betydelse för företagets finansiella ställning, resultat och
kassaflöden. De finansiella möjligheterna kommande räkenskapsår
är framför allt kopplade till affärsområdet Life Cycle Management,
som sålde 33 procent fler restaurerade enheter under 2025 jämfört
med året innan. De finansiella hållbarhetsriskerna bevakas
kontinuerligt, och bedöms inte föranleda betydande justeringar av
redovisade värden kommande räkenskapsår. Inga justeringar har
gjorts per 31 december 2025.
Vidare beskrivningar samt information om hur Elanders hanterar
effekterna av dessa risker och möjligheter finns under respektive
ämnesspecifika avsnitt, ”Miljö”, ”Socialt ansvar”, ”Styrning”, som
hittas på sidorna 70–96, samt ”Väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer” på sidorna 104–106.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
# Väsentliga ämnen
Konsekventiell
väsentlighet
Uppströms
värdekedja
Egen
verksamhet
Nedströms
värdekedja
Potentiell risk/
möjlighet
Miljö
1 Begränsning av klimatförändringar
2 Energi
3 Resursinflöden inkl resursanvändning
4 Resursutflöden relaterade till
produkter och tjänster
Sociala
5 Trygg anställning
6 Hälsa och säkerhet
7 Jämställdhet och lika lön
för likvärdigt arbete
8 Utbildning och kompetensutveckling
Styrnimg
9 Företagskultur
10 Skydd av visselblåsare
11 Korruption och mutor
DMA — Resultat
Minimal Finansiell väsentlighet Signifikant
Väldigt låg Konsekventiell väsentlighet Väldigt hög
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
067
— Print & Packaging Solutions
Elanders värdekedjor
— Supply Chain Solutions
Egen verksamhetUppströms
Logistik
Tryckeri
Råmaterial
Skog
Transport
Transport
Transport
Transport
Produktion
Pappersbruk
Transport
068 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
NedströmsEgen verksamhet
Logistik
Konsument
Konsument
Återvinning
Transport
Logistik
Butik
Produktion
Återbruk
Återvinning
Tryckta produkter
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
069
Miljö
Med utgångspunkt i ESRS och den dubbla väsentlighetsanalysen
har Elanders identifierat fyra väsentliga ämnen kopplade till Miljö.
Tre av dessa avser risker kopplade till negativ påverkan medan
ett ämne avser en möjlighet och en faktisk positiv påverkan. Se
sammanställning av de identifierade ämnena i tabell.
Enskilda upplysningskrav och tillhörande datapunkter i
ESRS-standarderna har ingått i Elanders väsentlighetsbedömning.
De upplysningskrav som inkluderats i rapporten är de som kan
appliceras på bolagets verksamhet, samt ge sakägare väsentlig
information om verksamhetens inverkan på miljö och människa.
Avsnittet ”Miljö” har delats in i tre delar; Klimatförändringar,
Resursanvändningar och cirkulär ekonomi (E1 och E5) samt EU:s
taxonomi. Tillhörande kvantitativa upplysningar finns i avsnitten
”Utfall, mål och mått” i respektive delkapitel.
— Klimatförändringar
Väsentlig påverkan
Elanders största negativa påverkan på klimatet sker genom utsläpp
av växthusgaser i hela värdekedjan (scope 1, 2 och 3). Minskat
beroende av fossila bränslen i den egna lastbilsflottan samt
anpassningar i energi- och materialval är två viktiga frågor
eftersom de utgör de största källorna till växthusgasutsläpp inom
koncernens verksamhet. Därtill behöver Elanders utöka samarbetet
med kunder och leverantörer för att reducera utsläppen i de
förmedlade frakttjänsterna inom främst uppströms värdekedja.
Koncernens förmåga att anpassa och justera företaget utifrån
förändringar i klimat och marknad bedöms vara relativt god, men
kräver en långsiktighet och kontinuerlig utveckling samt riskanpass-
ning. Se vidare beskrivning av koncernens resiliensanalys, samt
arbetet med klimatmål och åtgärdsplaner under Policyer och
åtgärder.
Som leverantör av end-to-end-lösningar är Elanders inom affärsområdet Supply
Chain Solutions beroende av energi för att driva egna logistik anläggningar och
transportera kundernas produkter genom värdekedjan. Inom Print & Packaging
Solutions ligger den största klimatpåverkan i värdekedjan sett till pappers-
tillverkningen. För att hantera företagets påverkan och relaterade risker och
möjligheter har Elanders satt upp principer och mål för att minska sin
klimatpåverkan.
070
Förteckning över upplysningskrav
E — Klimatförändringar Sida
SBM- Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell –
E- Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna –
E- Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna –
E- Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer –
E- Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna –
E- Energianvändning och energimix –
E- Bruttoutsläpp inom scope , , och totala växthusgasutsläpp –
E — Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida
SBM- Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
E- Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
E- Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
E- Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi –
E- Resursinflöden –
E- Resursutflöden –
Väsentliga ämnen
Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
E — Klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar Negativ faktisk påverkan
Energi Negativ faktisk påverkan
E — Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden inkl resursanvändning Negativ faktisk påverkan
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Faktisk positiv påverkan
I bolagets dubbla väsentlighetsanalys har två väsentliga ämnen iden-
tifierats kopplat till klimatförändringar (ESRS E1), där det första
ämnet är Energi. Elanders är beroende av energi i hela värdekedjan.
I uppströms värdekedja är energibehovet framförallt hänförligt till
produktions- och transportrelaterade aktiviteter kopplade till köpta
produkter, kapitalvaror och frakter. I den egna verksamheten är
bolaget beroende av icke-förnybar energi, främst genom fossila
bränslen i fordonsflottan och naturgas i byggnader. Bolaget är även
beroende av energikonsumtion i form av elektricitet och uppvärm-
ning, både från förnybara och icke-förnybara källor. Eventuella
förändringar i omvärlden kan påverka tillgången till eller kvaliteten
på energi, eller leda till prisökningar vilket kan få negativ ekonomisk
inverkan.
Det andra ämnet avser Begränsning av klimatförändringar.
Elanders verksamhet är i dagsläget beroende av fossila bränslen där
transporter, både i egen regi men framför allt förmedlad frakt i
uppströms värdekedja, står för den absoluta majoriteten av
koncernens totala växthusgasutsläpp. Elanders beroende av fossila
bränslen innebär en negativ påverkan på miljön i form av direkta
växthusgasutsläpp och potentiella finansiella risker. Kraven och
förväntningarna från omvärlden på hållbara alternativ ökar och det
är av hög prioritet för Elanders att, som attraktiv affärspartner,
kunna erbjuda detta även i framtiden. Bolaget förväntar sig
investeringar för att omställningen ska kunna genomföras fullt ut.
Bolaget ser även potentiellt finansiella risker i form av utökade
regelverk och regulatoriska krav, exempelvis utsläppsbeskattningar,
som kan leda till ökade kostnader. Under 2025 bedöms klimat inte
ha någon väsentlig påverkan på den finansiella ställningen eller det
finansiella resultatet. Koncernen tillämpar samma antaganden om
klimatet i hållbarhetsredovisningen som vid upprättandet av de
finansiella rapporterna.
Elanders har under 2025 utfört en klimatresiliensanalys för att
bedöma hur bolagets tillgångar, affärsverksamhet samt uppströms
värdekedja kan komma att påverkas vid olika framtida klimat-
scenarier. Analysen är utförd som en desktop-studie, och utgår
från de geografiska regioner där Elanders verksamhet bedrivs.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
071
Klimatresiliensanalysen beaktar sannolikhet, varaktighet och
omfattning på de skador som uppstår vid ett varmare klimat, och tar
hänsyn till kort, medel- och långsiktiga tidshorisonter, såsom de är
definierade i kapitlet Allmän information. Elanders har beaktat
effekten av genomförda och möjliga åtgärder för att reducera
koncernens klimatutsläpp vid bedömningen av resiliens.
De tre framtidsscenarier som använts i analysen benämns
Shared Socioeconomic Pathways, och är baserade på rapport från
Intergovernmental Panel of Climate Change (IPCC). De tre
framtidsscenarierna kombinerar troliga utvecklingsvägar för
exempelvis befolkning, ekonomisk tillväxt, teknik och livsstil med
utsläppsbanor fram till år 2100, och omfattar globala temperatur-
höjningar på:
1. ≤1,5 grader Celsius,
2. 2–3 grader Celsius, samt
3. >3 grader Celsius.
Inbyggda osäkerheter finns, där medeltemperaturen i ett scenario
inte är exakt utan utgörs av ett spann.
I de tre framtidsscenarierna kan vissa affärsrelaterade
möjligheter uppstå för Elanders, men framför allt uppstår tre olika
typer av klimatrelaterade risker för bolaget och dess verksamhet:
— Fysiska akuta risker: Stormar, kraftiga regn och flöden, värme-
böljor, torka, bränder, skred etc.
— Fysiska kroniska risker: Högre medeltemperaturer, havsnivå-
höjning, ekosystemhaveri etc.
— Omställningsrisker: Lagstiftning och policy, teknologi, marknad,
kund och konsument.
Fysiska risker: Vid scenario 2 och 3 som medför högre fossila
utsläpp och högre globala medeltemperaturer, kan tillgång till
råmaterial, exempelvis papper, bli kritisk och vissa transporter kan
försvåras eller omöjliggöras vid extremväder och höjda havsnivåer.
Koncernens fastigheter och övriga arbetsplatser riskerar också att
drabbas av störningar vid mer omfattande extremväder.
Omställningsrisker: I scenario 1 med begränsade förändringar i
klimatet är de identifierade omställningsriskerna framför allt
kopplade till ökade kostnader för investeringar i lågutsläppslösning-
ar, samt regulatoriska och/eller kontraktuella krav som kan medföra
press på Elanders verksamhet. Omställningsrisker i scenario 2 och 3
kopplas till den betydande påverkan på människa och miljö som
uppstår, med tillhörande instabilitet i samhälle och marknad. I de
scenarierna ökar oförutsägbarheten och även de kostnader som
följer för Elanders och samhällets klimatomställning. Vid större
klimatförändringar uppstår även risk för hastigare och mer drastiska
åtgärder från lagstiftare och på marknaden, vilket exempelvis kan ge
effekt på energipriser och koldioxidskatter.
Vid genomgång av Elanders tillgångar framgår det att framförallt
fordon och byggnader skulle kunna riskera att bli oönskade eller
dyrare att försäkra vid scenarierna 2 och 3, baserat på högre
frekvens av extremväder, hastigt ändrade marknadspreferenser eller
skarpare regulatoriska krav. Elanders förmedlade frakttjänst med
lastbil, flyg eller fartyg utgör stora utsläppskällor där betydande
reduktionsinsatser kommer att behövas. Tjänsten kan i samtliga
scenarier komma att utsättas för skarpare regulatoriska krav för att
sänka klimatutsläppen, vilket utgör en omställningsrisk.
Möjligheter: Investeringar för såväl utfasning av fossil energi och
fossila material som anpassning till ett förändrat klimat är nödvändiga
i samtliga scenarier, men kan samtidigt skapa nya affärsmöjligheter
eller bidra till att befintliga affärer upprätthålls. I scenario 1 med
omställning mot låga utsläpp och begränsad global uppvärmning
skulle Elanders gynnas av att verka på en stabilare marknad
kombinerat med högre efterfrågan på klimateffektiva lösningar.
Slutsatser: Såväl risknivå, behovet av resilienta system samt
kostnader för klimatanpassning ökar i takt med stigande temperatu-
rer i de olika scenarierna. De fysiska riskerna intensifieras även efter
år 2060 i scenario 2 och 3. De materiella anläggningstillgångar som
främst är exponerade för klimatrelaterade risker är fordon samt
byggnader. Elanders förmedlade frakttjänst med lastbil, flyg eller
fartyg utgör stora utsläppskällor där betydande reduktionsinsatser
kommer att behövas. Vid ökad medeltemperatur kan beredskaps-
planer för extremväder och resiliensutvärdering bland leverantörer
vara exempel på åtgärder som kan reducera de fysiska riskerna för
koncernen. Alla tre klimatscenarier medför, om än i olika takt,
omställning till fossilfria energislag, kartläggning och digitalisering av
utsläpp, samt cirkulära och fossilfria materialflöden.
Slutsatserna från resiliensanalysen kommer i relevanta delar att
inkluderas i den kommande översynen av den dubbla väsentlighets-
analysen, samt i arbetet med Elanders kommande åtgärdsplaner för
att nå koncernens klimatmål.
Policyer och åtgärder
Klimatrelaterat ansvar är en del av Elanders uppförandekod. I denna
fastställs fundamentala riktlinjer för hur bolaget ska bedrivas på ett
etiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt. Uppförandekoden berör
samtliga av koncernens identifierade väsentliga ämnen. Läs mer om
Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 93–96.
Uppförandekoden går även att finna på Elanders hemsida.
Att minska koncernens negativa klimatavtryck är en strategisk
prioritet, för att minska affärsmässiga och hållbarhetsmässiga risker,
samt behålla och möjliggöra nya intäktsströmmar
Under året har koncernen och dess dotterföretag påbörjat
framtagandet av åtgärdsplaner för att minska sina klimatutsläpp
i linje med koncernens klimatmål, samt för att kvantifiera sina
förväntade reduktioner i de primära utsläppskällorna. Som en del
i arbetet har Elanders under 2025 infört klimatpåverkan som en
utvärderingsparameter vid koncernens investeringsbeslut. Arbetet
med att fastställa åtgärdsplaner, inklusive beskrivning av strategier,
resurser, investeringsbehov och driftsutgifter för implementeringen,
beräknas vara färdigt under 2026. Detta är ett viktigt steg för att
uppnå koncernens långsiktiga klimatmål och stärka bolagets håll-
barhetsstrategi. Vissa åtgärder kan komma att ge positiv inverkan på
koncernens redovisning av taxonomiförenliga aktiviteter, se kapitel
EU:s taxonomi.
Elanders arbetar kontinuerligt med att minska både energiför-
brukning och kostnader genom exempelvis optimering av kundernas
transporter, utbildningsinsatser för mer effektiv körning samt
investeringar i en mer hållbar fordonsflotta. Koncernens egen-
utvecklade plattform CloudX möjliggör för bolagets kunder att
enklare kunna använda fler logistikpunkter som ligger närmare kund
eller slutkund. Därmed minskar avstånden framför allt för returer
men även för leveranser vilket ger utsläppsbesparingar i form av
optimerade och förkortade transporter.
Transportsektorn genomgår en omfattande omställning till
fossilfria bränslen. Utvecklingen sker både inom eldrivna motorer
och fossilfria bränslen till traditionella förbränningsmotorer och
Elanders arbetar aktivt med att hålla sig uppdaterade i utvecklingen
genom löpande dialoger med kunder och leverantörer. Koncernen
ser över möjligheterna att övergå till eldrivna eller fossilfria
072 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
Scope 1 och 2 Scope 3
Basår
Basårsutsläpp ≈ ton CO
e ≈ ton CO
e
Typ av mål Absolut mål Absolut mål
Mål till % minskning % minskning
Mål till Nettonollutsläpp Nettonollutsläpp
Aktiviteter och växthusgaser
inkluderade i målen
Målen täcker samtliga aktiviteter och
inkluderar både ägda och leasade
fordon och lokaler. Scope avser
marknadsbaserad beräkning. Alla rele-
vanta växthusgaser är inkluderade.
Målen täcker samtliga aktiviteter.
Alla relevanta växthusgaser är inkluderade.
Validering av mål Elanders har åtagit sig att sätta vetenskapligt baserade utsläppsminskningsmål.
Målen har validerats och godkänts av SBTi under .
vägtransporter som ett viktigt steg mot att minska utsläppen och nå
bolagets egna klimatmål. Samtidigt finns en medvetenhet om att ett
skifte till eldrivna fordon medför nya utmaningar såsom större
investeringar, ökat elbehov och potentiella utsläpp och delvis nya
risker i produktionskedjan. Under året har Elanders introducerat två
eldrivna lastbilar för transporter åt en kund i Tyskland.
Elanders arbetar kontinuerligt med att minska energiförbruk-
ningen och öka energieffektiviteten. Under året har koncernen
fortsatt att investera i energieffektiv belysning och e-savers. Elanders
har som ambition att varje år öka andelen förnybar el vilket omfattar
el från vattenkraft, vindkraft, solenergi och bioenergi. Det finns en
utmaning i att förnybar el inte finns att tillgå på alla marknader där
koncernen bedriver verksamhet, och koncernen arbetar aktivt med
att ständigt hitta nya lösningar för hållbara alternativ.
Utfall, mål och mått
Sammanfattning av Elanders klimatmål
Under andra kvartalet uppdaterade Elanders styrelse klimatmålen
för koncernens växthusgasutsläpp. Klimatmålen har därefter under
2025 validerats och godkänts av Science Based Targets initiative
(SBTi). Koncernens klimatmål bedöms därmed vara förenliga med
den senaste klimatvetenskapen och i linje med Parisavtalets
målsättning att begränsa den globala uppvärmningen till maximalt
1,5 grader. Genom detta åtar sig Elanders att senast till år 2050 nå
nettonollutsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten och
värdekedjan.
— Övergripande mål: Elanders åtar sig att uppnå nettonollutsläpp
av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050.
— Kortsiktiga mål: Elanders åtar sig att minska de absoluta
utsläppen i scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 från basåret
2021
1)
. Elanders åtar sig vidare att minska de absoluta utsläppen
i scope 3 med 25 procent till 2030 från basåret 2022
1)
.
— Långsiktiga mål: Elanders åtar sig att minska de absoluta
utsläppen i scope 1 och 2 med 90 procent till 2050 från basåret
2021
1)
. Elanders åtar sig vidare att minska de absoluta utsläppen
i scope 3 med 90 procent till 2050 från basåret 2022
1)
.
1)
Målgräns inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror.
Beräkningen av koncernens utsläpp följer definitionerna i den
internationella beräkningsstandarden GHG-protokollet, ”Greenhou-
se Gas Protocol”.
Direkta och indirekta växthusgasutsläpp – scope 1 och 2
För 2025 uppgick Elanders klimatavtryck i scope 1 och scope 2
(marknadsbaserad beräkning) till drygt 36 tusen ton CO
2
e. Det är
en reduktion med 9 procent jämfört med föregående år, vilket
främst förklaras av minskad bränsleanvändning inom egna transport-
tjänster, reducerad energianvändning i lokaler samt ökad andel av
förnybara energikällor i inköpt elektricitet under året. Jämfört med
basår 2021 har Elanders totala utsläpp i scope 1 och 2 minskat med
drygt 15 tusen ton CO
2
e, vilket innebär en minskning med nästan
30 procent.
— Transporter
Elanders direkta växthusgasutsläpp uppstår främst i transporter
som sker i egen regi inom affärsområdet Supply Chain Solutions.
Koncernen har en lastbilsflotta som vid slutet av 2025 bestod av
drygt 300 lastbilar. Därtill finns drygt 380 övriga företagsfordon,
varav de flesta är person- och skåpbilar.
Elanders rapporterar utsläpp för fordon uppdelat på lastbils-
flottan och övriga företagsfordon.
— Lokaler
Vid sidan av transporterna genereras en mindre andel av de direkta
och indirekta utsläppen i lokaler där Elanders bedriver verksamhet.
Dessa avser främst förbränning av naturgas i uppvärmningssyfte.
De indirekta energirelaterade utsläppen härleds främst till köpt el
för att driva maskiner och utrustning, belysning samt uppvärmning
och nedkylning av lokaler.
Växthusgasutsläpp inom värdekedjan – scope 3
Värdekedjeutsläppen (scope 3) utgör den övervägande delen av
koncernens totala växthusgasutsläpp. För 2025 uppgick Elanders
klimatavtryck i scope 3 till knappt 185 tusen ton CO
2
e. Det innebär
en reduktion med cirka 9 procent från året innan, vilket främst
förklaras av minskad aktivitet inom förmedlade frakttjänster.
Jämfört med basår 2022 har Elanders totala utsläpp i scope 3
minskat med drygt 44 tusen ton CO
2
e, vilket innebär en reduktion
med 20 procent.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
073
— Förmedlade frakttjänster
Den största påverkan är de flyg- och vägtransporter som Elanders
köper in för kundens räkning och som avser frakt av deras produkter.
Volymer och transportsätt avgörs av kunden. Genom att samla in
data från transportleverantörer kan Elanders få bättre förståelse för
sina värdekedjeutsläpp, men också hjälpa sina kunder att få bättre
kontroll på klimatpåverkan i deras egen värdekedja.
— Inköpta produkter och material samt kapitalvaror
Inom koncernen förbrukas till största del pappersbaserade
produkter, såsom tryckpapper samt boxar och emballage för
paketering och frakt. Utsläpp uppstår i produktionen och i
transporterna av råmaterial och kan variera stort beroende på var
pappersmassan kommer ifrån och vilka transportmedel och
energikällor som används. Övriga produkter är träpallar, tryckplåtar
och olika typer av emballage.
I scope 3 ingår även värdekedjeutsläpp för kapitalvaror. Där
ryms allt från produktionsutrustning, pallställ, rullband och truckar till
kontorsinredning och byggnadskonstruktioner. Utsläppen kan
variera stort mellan åren beroende på investeringsnivåer.
Totala utsläpp scope 3 (ton CO
2
e) — mot basår
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
A
184 949
229 448
Basår 2025
Totala utsläpp scope 3 (ton CO
2
e)
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
D
C
B
A
184 949202 759
Förmedlade fraktjänster
Inköpta produkter och kapitalvaror
Medarbetarresor
Övriga kategorier
20252024
Totala utsläpp scope 1 och 2 (ton CO
2
e) — mot basår
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
B
A
36 36451 639
Basår
2025
Scope 1
Scope 2 (marknadsbaserad)
Totala utsläpp scope 1 och 2 (ton CO
2
e)
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
B
A
36 36439 796
2024
2025
Scope 1
Scope 2 (marknadsbaserad)
074 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
— Medarbetarresor
Varje vecka pendlar de nästan 7 000 anställda till sina arbetsplatser
runt om världen. Det vanligaste transportsättet är bil, då många av
koncernens logistik- och produktionsanläggningar ligger utanför
stadskärnan. När de anställda reser för att besöka kunder eller andra
verksamheter görs det delvis med flyg. Elanders inkluderar även
indirekta utsläpp från hotellvistelser.
— Övriga utsläpp
Det tillkommer ett antal mindre utsläppskällor i värdekedjan där
påverkan ligger längre från Elanders kärnverksamhet. Det är främst
uppströms utsläpp från inköpt bränsle och energi. Därtill ingår
avfallsrelaterade utsläpp och transporter av inköpta och sålda
produkter.
Det finns många svårigheter kopplade till att tillgängliggöra data
och beräkna värdekedjeutsläpp. Det är ett successivt arbete som
ständigt kräver nya dialoger med både leverantörer och kunder.
Förbättring av datakvalitet och beskrivning av den faktiska påverkan
förväntas fortsätta. Elanders har för avsikt att öka omfattningen av
leverantörsspecifika data med prioritet för de största utsläpps-
kategorierna.
Sammanfattning av Elanders främsta utsläppskällor
% av
totala
utsläpp Beskrivning av främsta utsläppskällor
Scope 1 12 Förbränning av fossila bränslen, huvudsakligen diesel som används i den egna lastbilsflottan samt
naturgas för uppvärmning av byggnader. Ökad andel förnybara bränslen och övergång till fossilfria
transporter är centralt för att minska dessa utsläpp.
Scope 2 4 Produktion av inköpt el som förbrukas i koncernens lokaler huvudsakligen för drift av maskiner
och utrustning samt belysning. Elanders kan påverka genom att förbättra energieffektiviteten, köpa
certifierad el eller öka andelen egengenererad förnybar el som exempelvis utvidga antalet solcells-
anläggningar.
Scope 3
Förmedlade
frakttjänster
47 Väg-, sjö- och flygtransporter som utförs av tredje part för att frakta Elanders kunders produkter.
Transporterna köps in för kundens räkning och Elanders påverkan handlar om att synliggöra utsläppen
och tillhandahålla alternativa transportsätt.
Inköpta
produkter och
kapitalvaror
27 Produktion av inköpt papper som används i tryckverksamheterna är övervägande. Andra väsentliga
inköpskategorier är tryckplåtar som används i offsettryck samt emballage gjort av papper och
plast. Produktion av inköpta pallställ, maskiner, fordon och övrig utrustning är en annan betydande
utsläppskälla.
Medarbetarresor 5 Resor med flyg och bilpendling bidrar till en relativt liten del av de totala utsläppen, men eftersom
Elanders här har ett mer direkt inflytande att påverka redovisas denna kategori separat.
Övriga
kategorier
5 Framställande av fossila bränslen som förbrukas i lastbilsflottan samt produktion av inköpt el är de
största övriga utsläppskällorna. Dessa ligger utanför Elanders direkta kontroll och kan främst påverkas
genom val av drivmedel och energikällor. Mindre utsläppskällor är övriga transporter mellan Elanders
leverantörer, egna lokaler och kunder samt i avfallshanteringen nedströms i Elanders värdekedjor.
Totalt alla scope
(2025)
100
För ytterligare beskrivning av Elanders utsläppskällor, datakällor, beräkningsmetoder och antaganden och bedömningar, se tillhörande kvantitativa upplysningar på
efterföljande sidor.
≈221 000
tCO
2
e
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
075
Redovisningsprinciper
Beräkningar och redovisning av växthusgasutsläpp har gjorts utifrån defini-
tionerna i den globala standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG-proto-
kollet) och med stöd från dess riktlinjer. Elanders redovisar utsläpp för de
aktiviteter som koncernen har finansiell kontroll över.
GHG-protokollet delar in växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3. För
Elanders del avser de följande:
Scope 1
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från tillgångar som ägs eller kontrolleras av
Elanders. Till denna kategori räknas utsläpp från förbränning av bränslen i
värmepannor och utsläpp från fordonsparker.
Scope 2
Scope 2 omfattar indirekta växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet, värme,
kyla och ånga. Det avser främst el som köps in från elbolag. Eftersom elen
produceras utanför Elanders anläggningar anses den ge upphov till indirekta
utsläpp.
Scope 3
Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp som uppstår i Elanders värde-
kedja. Elanders redovisar utsläpp för tio av de femton uppströms- och ned-
strömskategorierna. Resterande kategorier har exkluderats då dessa inte är
applicerbara för Elanders verksamheter. Uppströmsutsläpp är kopplade till
anskaffade varor och tjänster. Nedströmsutsläpp är kopplade till bortskaf-
fande av sålda varor och tjänster.
I utsläppsberäkningen ingår gaserna koldioxid (CO
2
), metan (CH
4
),
dikväveoxid (N
2
O), HFC-gaser, PFC-gaser och svavelhexafluorid (SF
6
), som
redovisas i koldioxidekvivalenter (CO
2
e). Redovisade siffror baseras på
aktivitets- och konsumtionsdata från det senast tillgängliga årsbokslutet.
Inga avdrag görs för undvikna utsläpp, utsläppskompensation eller kol-
dioxidkrediter. Applicerade emissionsfaktorer anges under respektive scope
och baseras på senast tillgänglig publicerad information.
Elanders har följt växthusgasutsläpp från basåret 2021 (scope 1 och 2)
samt basåret 2022 (scope 3). Koncernens policy är att vid större förvärv
eller avyttringar, eller om beräkningsmetod eller tillämpade redovisnings-
principer ändras väsentligt, ska basåret ses över för omformulering. Väsent-
ligt definieras som fem procent förändring (+/-) av basårsdata för scope 1
och 2 kombinerat, samt för scope 3.
Uppskattningar och bedömningar
Scope 1
— Lokaler
Direkta växthusgasutsläpp inom lokaler baseras på inrapporterad
konsumtion data för naturgas och eldningsolja. Den mindre andel utsläpp
som härleds från köldmedieläckage i kyl- och värmesystem inkluderas i de
totala utsläppen för lokaler. Dessa beräknas utifrån volymer för på fyllning
av köldmedier. Samtliga utsläpp beräknas med faktorer från brittiska Defra
(Department for Environment, Food & Rural Affairs).
— Företagsfordon
Direkta växthusgasutsläpp från företagsfordon omfattar lastbilar, skåpbilar
och personbilar som används för transporter och resor i kommersiellt syfte.
Beräkningsmetoden baseras på faktisk bränslekonsumtionsdata och primärt
leverantörspecifika emissionsfaktorer, eller faktorer från Defra. Estimeringar
i form av genomsnittlig bränslekonsumtion per distans har gjorts när bräns-
ledata saknas.
Scope 2
— Elektricitet
Elektricitet omfattar indirekta utsläpp från inköpt el. För europeiska länder
används utsläppsfaktorer för residualmix från AIB (Association of Issuing
Bodies) och motsvarande från IEA (International Energy Agency) för övriga
länder. Redovisningen av förnybar el från elnätet bygger på egna bedöm-
ningar av godkända avtalsinstrument. Dessa är elavtal och certifikat som
ansetts intyga ursprung och andel förnybar energi för förbrukad el.
— Fjärrvärme/-kyla
Fjärrvärme/-kyla omfattar indirekta utsläpp från inköpt energi. För fjärrvär-
me baseras beräkningar på emissionsfaktorer från Energiföretagen för Sve-
rige, IEA-faktorer för övriga europeiska länder samt AIB-faktorer för övriga
länder. För övrig uppvärmning som Elanders inte kontrollerar antas naturgas
med motsvarande emissionsfaktor från Defra.
Scope 3
— Inköpta produkter och material (kategori 1)
Den största inköpskategorin är papper inom tryckverksamheterna. När
leverantörs specifika data saknas appliceras sekundärdata från i huvudsak
Defra baserat på genomsnittliga utsläpp för hela livscykeln (cradle -to-gate)
per materialkategori. I kategorin övrigt ingår främst tryckfärg.
— Kapitalvaror (kategori 2)
Kapitalvaror köpta eller anskaffade på finansiella leasingavtal är inkludera-
de. I brist på leverantörsspecifika data på produktnivå används sekundär-
data utifrån materialsammansättning. Data avser genomsnittliga utsläpp för
hela livscykeln (cradle-to-gate) och faktor hämtas från Defra. Omräkningar
och uppskattningar av befintlig data görs lokalt i bolagen.
— Förmedlade frakttjänster (rapporteras som del av kategori 4)
Inkluderat är transporter (främst flyg-, båt- och vägtransport) som utförs
av tredjepartstransportörer för att frakta Elanders kunders produkter. En
väsentlig del av utsläppen, 32 procent, beräknas med EcoTransIT World.
För resterande del varierar datatillgängligheten och därav används flera
beräkningsmetoder. Som princip appliceras tonkilometer-metoden i linje
med GLEC-ramverket (Global Logistics Emissions Council). Samtliga utsläpp
avser WTW (från källa till hjul).
— Medarbetarresor (kategori 6 och 7)
Affärsresor inkluderar endast resor med flyg samt hotellnätter. Pendling om-
fattar resor med bil och kollektivtrafik. Utsläpp beräknas med genomsnittlig
utsläppsdata från Defra baserat på WTW.
Övriga kategorier (kategori 3, 4, 5, 9, 11 och 12)
Övriga kategorier inkluderar till största del bränsle- och energirelaterade
utsläpp som inte ingår i scope 1 och 2. Utsläppsdata hämtas från Defra.
Utsläpp från uppströms och nedströms transporter av inköpta och sålda
produkter beräknas med distansbaserad metod utifrån uppskattad genom-
snittlig distans. Faktor hämtas från EcoTransIT World baserat på WTW.
Resterande aktiviteter relaterar till avfallshantering av inköpta och sålda
produkter. Beräkningar baseras på antaganden om avfallsmetod och genom-
snittliga faktorer från Defra.
076 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
Växthusgasutsläpp från egna verksamheter och värdekedjan (scope 1, 2 och 3)
1)
Retroaktivt År för delmål och mål
Växthusgasutsläpp, ton CO
2
-ekvivalent Basår
2)
2025 2024
%
2025/
2024 2030 2050
Årligt mål
i %/Basår
Scope 1 — växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 37 906 26 817 29 678 –10 % 18 953 <3 791 –3,1 %
Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade
utsläppshandelssystem (%) n/a n/a n/a
Scope 2 — växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläp scope 2 23 309 20 075 21 156 –5 % n/a n/a
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 13 733 9 547 10 118 –6 % 6 867 <1 373 –3,1 %
Scope 3 — totala indirekta bruttoutsläpp 229 448 184 949 202 759 –9 % 172 086 <22 945 –3,2 %
Scope 3.1 Inköpta varor och tjänster 48 025 56 733 45 823 24 %
Scope 3.2 Kapitalvaror 12 359 2 901 3 340 –13 %
Scope 3.3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter
(ingår inte i scope 1 eller scope 2) 14 696 8 880 13 698 –35 %
Scope 3.4 Transport och distribution i tidigare led 140 564 104 462 125 855 –17 %
Scope 3.5 Avfall genererat i verksamheter 1 240 458 927 –51 %
Scope 3.6 Tjänsteresor 513 1 218 1 508 –19 %
Scope 3.7 Anställdas pendling 10 444 9 094 10 330 –12 %
Scope 3.9 Transport i senare led 940 706 747 –5 %
Scope 3.11 Användning av sålda produkter 381
Scope 3.12 Slutbehandling av sålda produkter 667 116 530 –78 %
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 231 840 253 592 –9 %
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 221 312 242 555 –9 % 197 906 >28 109 n/a
1)
Elanders biogena utsläpp av koldioxid från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa som inte ingår i Scope 1-, 2-, 3-utsläpp av växthusgaser uppgick under 2025 till 959 ton CO
2
e.
2)
Basår avser 2021 för scope 1 och 2 samt 2022 för scope 3.
Växthusgasutsläpp från egna verksamheter och värdekedjan
per rörelsesegment
Ton CO
2
-ekvivalent 2025 2024
Supply Chain Solutions 166 385 195 365
Print & Packaging Solutions 54 833 47 098
Koncerngemensamma funktioner 94 92
Summa — scope 1, 2 och 3 221 312 242 555
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
077
Redovisningsprinciper
Elanders redovisar total energiförbrukning för ägda och hyrda lokaler, den
egna lastbilsflottan samt övriga företagsfordon. Energidata har i huvudsak
inhämtats från fakturor och leverantörsspecifikationer i respektive dotter-
bolag i koncernen. När primärdata inte funnits att tillgå, har uppskattningar
på energiåtgång gjorts utifrån historiska nyckeltal om energi/kvadratmeter
fastighetsyta eller bränsleåtgång/km. I beräkning av energiintensitet från
sektorer med hög klimatpåverkan, har samma uppgift om nettoomsättning
använts som i den finansiella redovisningen på sidan 114.
Uppskattningar och bedömningar
För energiförbrukning i lokaler används allmänna omvandlingsfaktorer från
leverantörsdata. För beräkning av Elanders energiandel från kärnenergi-
källor, har Elanders inventerat koncernens köpta el i varje land där Elanders
bedriver verksamhet, och applicerat den genomsnittliga kärnenergi-andelen
i respektive lands energimix i beräkningen.
Energianvändning och energimix
2025 2024
1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) n/a n/a
2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 75 048 95 090
3. Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 35 007 34 435
4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) n/a n/a
5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 21 116 26 311
6. Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av 1–5) 131 170 155 836
7. Andel fossila källor i total energianvändning (%) 77 % 81 %
8. Användning från kärnenergikällor (MWh) 2 661 n/a
9. Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 2 % n/a
10. Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt
ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 144 629
11. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 35 829 36 111
12. Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 462 311
13.Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av 10–12) 36 435 37 051
14. Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 21 % 19 %
15. Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av 6, 8 och 13) 170 267 192 887
Energianvändning
Energianvändningen i Elanders verksamhet äger rum i egna och
leasade fastigheter, samt i de egna fordonen. Energislagen utgörs av
gas, elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla, samt fossila och förnybara
bränslen. Under 2025 har andelen köpt förnybar elektricitet ökat
med 3 procent jämfört med föregående år. Mängden egenproduce-
rad förnybar el har under 2025 ökat med cirka 49 procent jämfört
med föregående år.
Koncernens totala energianvändning, samt fördelning mellan
energislag, redovisas i MWh i nedan tabell:
Koldioxidintensitet - lastbilsflotta
2025 2024
Genomsnittligt koldioxidutsläpp
per 100 kilometer, ton 0,079 0,075
Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter
2025 2024
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)
per nettointäkt (ton CO
2
e/Mkr) 19 18
Totala utsläpp av växthusgaser (marknads-
baserade) per nettointäkt (ton CO
2
e/Mkr) 18 17
Nettointäkt använd i beräkning ovan avser Elanders totala nettoomsättning för
året om 12 201 (14 143) Mkr.
078 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
All omsättningsgenererande verksamhet i Elanders är hänförlig till
sektorer med hög klimatpåverkan
1)
: Printing (18.12) Repair of
electric equipment (33.14) Freight rail (49.12) Freight road (49.23)
Freight water (50.12) Freight air (51.20) Warehousing (52.10).
Således kommer 100 procent av koncernens omsättning, samt 100
procent av koncernens energianvändning, från aktiviteter inom
sektorer med hög klimatpåverkan. Elanders energiintensitet från
sektorer med hög klimatpåverkan illustreras i nedanstående tabell.
1)
Enligt NACE samt EU kommissionens delegerade förordning 2022/1288.
Energiintensitet baserad på nettointäkter
2025 2024
Total energianvändning från verksamheter
i sektorer med hög klimatpåverkan per netto-
intäkt från verksamheter i sektorer med hög
klimatpåverkan (MWh/Mkr) 14 14
Nettointäkt använd i beräkning ovan avser Elanders totala nettoomsättning för
året om 12 201 (14 143) Mkr.
— Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Väsentlig påverkan
Utöver energianvändning och växthusgasutsläpp medför koncernens
verksamhet miljöpåverkan kopplat till nyttjande av naturresurser.
Inom ämneskategorin Resursanvändning och cirkulär ekonomi har
Elanders identifierat två väsentliga ämnen. Det första avser en
negativ påverkan på miljön kopplat till resursinflöde, främst i form av
papper till tryckeriverksamheten. Den andra väsentliga påverkan är
positiv och dessutom en finansiell möjlighet hänförlig till resurs-
utflöde genom Elanders affärskonceptet Life Cycle Management.
Den största materialåtgången i koncernen ligger inom
affärsområdet Print & Packaging Solutions där papper används för
tryckta produkter. Det kan röra sig om förpackningar, manualer och
andra trycksaker som tas fram efter kundernas specifikationer.
Koncernen köper in både återvunnet och nyutvunnet papper. Inom
koncernen erbjuds certifieringar för hållbara materialval såsom FSC®
(Forest Stewardship Council), Svanen, EU Ecolabel, PEFC (Program
for Endorsement of Forest Certification) och CGP (Certifierad
grafisk produktion).
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades
i den dubbla väsentlighetsanalysen kopplat till resursinflöde och
användning av papper. Mer information om påverkan, risker och
möjligheter finns på sidan 67.
När det gäller utflöden av resurser har Elanders identifierat en
positiv påverkan på miljön och en finansiell möjlighet genom
affärskonceptet Life Cycle Management. Konceptet innebär att
livslängden förlängs genom att utrangerad IT-utrustning restaure-
ras, exempelvis laptops, mobiltelefoner, skärmar och servrar. Life
Cycle Management bidrar till mer cirkulära materialflöden och
därmed minskat utsläpp av växthusgaser. Kunderna kan på detta
sätt minska sitt miljöavtryck och bidra till en mer cirkulär ekonomi.
Den största delen av dessa produkters miljöpåverkan härrör från
tillverkningen och det finns således betydande fördelar med att
förlänga dessa produkters livslängd innan de slutligen återvinns
eller går till deponi.
Policyer och åtgärder
I Elanders uppförandekod regleras materialeffektivitet och
ansvarsfull avfallshantering. Med det följer mer cirkulära och
hållbara flöden av resurser. Läs mer om Elanders uppförandekod i
avsnitt ”Styrning” på sidorna 93–96. Det finns inga bestämmelser
eller regleringar om utvinning eller ursprung på material i upp-
förandekoden eller andra policyer, miljöpåverkan bedöms istället i
sin helhet för koncernen. En utvärdering pågår om ansvarsfull
resurshantering ska inkluderas i klimat- och miljöpolicyer framöver.
I affärsområdet Print & Packaging har Elanders under året
fortsatt transformationen från traditionellt offsettryck till mer
digitalt tryck vilket är en del av en kontinuerlig modernisering.
Fördelarna med digitala tryckteknik är många, däribland ökad
materialeffektivitet och minskad energiförbrukning i tillverkningen
av printprodukterna.
För att nå klimatmålen till 2030 och 2050 kommer Elanders att
fokusera på att öka andelen miljöcertifierat och återvunnet papper.
Utökade dialoger med koncernens kunder kommer att krävas
eftersom det är kunderna som slutligen bestämmer materialval. Att
öka förståelsen kring påverkan i både egen verksamhet och
uppströms värdekedja är ett viktigt steg i förberedelser inför EU:s
avskogningsförordning (EUDR) som förväntas träda i kraft tidigast i
december 2026.
Koncernen medverkar för närvarande i ett flerårigt utvecklings-
projekt med syfte att optimera förpackningsstorlekar för att
reducera materialåtgång, avfall och transporter. Att reducera avfall
och öka återvinningen av avfall är en del av Elanders klimatarbete
för att nå målen till 2030 och 2050.
Elanders arbetar även med flera åtgärder kopplade till
resursutflöde och cirkularitet inom affärskonceptet Life Cycle
Management. Elanders strävar efter att utöka verksamheten, som
idag främst är inriktad mot begagnad mobiltelefoni och IT-utrust-
ning, till fler kundsegment och produkttyper då den cirkulära
affärsmodellen är skalbar. Koncernen arbetar med att utveckla
affärsmodellen för att även kunna erbjuda befintliga kunder hjälp
med reparationer och returer. Se vidare information under Utfall,
mål och mått.
Det pågår parallellt småskaliga projekt för att cirkulera och
återanvända material inom den egna verksamheten. Exempelvis
renoveras förbrukade lastpallar och görs om för att användas till
nya användningsområden, såsom möbler.
Utfall, mål och mått
Elanders produkter och verksamhet inkluderar nyttjande av
biologiskt material, vilket i allt väsentligt utgörs av papper, kartong,
samt trä i form av träpallar i Elanders lagerlokaler. Viktandelen
biologiskt material i Elanders verksamhet som har hållbart ursprung
uppgick under 2025 till totalt 40 procent. Andelen miljöcertifierat
papper uppgick till 47 procent, medan andelen återvunnet papper
utgjorde 24 procent av det totalt inköpta pappret. Inköpta
produkter och material ingår i koncernens redovisning av växthus-
gasutsläpp i scope 3, se vidare beskrivning på sidorna 76–77.
Papper och kartong är de enskilt största kategorierna av avfall i
koncernen och utgjorde tillsammans cirka 69 (69) procent av
Elanders totala avfall under 2025. Avfallshanteringen skiljer sig
mycket mellan bolagets verksamheter på grund av att olika länder
har olika avfallssystem. I koncernen finns lokala återvinningsrutiner
på plats för att säkerställa att mesta möjliga avfall går till återvinning
eller återbruk, och för att minimera avfall som går till deponi.
Elanders har inga enskilda mål vad gäller materialförbrukning
och resurseffektivitet, dessa områden är i stället prioriterade inom
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
079
Inköpt biologiskt material
2025 2024
Totalt inköpt biologiskt material, ton
1)
44 029 48 172
Andel biologiskt material med hållbart ursprung, %
2)
40 43
1)
Inköpt biologiskt material avser främst papper till tryckverksamheten samt träpallar.
2)
Certifieringar avser följande; FSC, PEFC, EU Ecolabel, German Blue Angel eller Nordic Swan Ecolabel.
0
50
100
150
200
250
300
20232022
0
50
100
150
200
250
300
20252024
0
50
100
150
200
250
300
20232022
Utveckling Life Cycle Management
Antal tusen hanterade enheter
Undvikna utsläpp tusen ton CO
2
e
1)
1)
De undvikna utsläppen i CO
2
-ekvivalenter har beräknats i enlighet med de principer som anges i rapporten Analys
av återbrukade IT-produkter, som tagits fram av forskningsinstitutet RISE i samarbete med Elanders.
Inköp återvunnet papper
2025 2024
Totalt inköpt återvunnet papper, ton 9 161 5 842
Andel återvunnet papper, % 24 14
ramen för koncernens övergripande klimatmål. För att bättre kunna
redovisa utfall och nyckeltal för resursanvändningen inom koncernen
görs kontinuerliga insatser för att förbättra datakvaliteten, såsom
utvecklade kvalitetskontroller.
Inom Life Cycle Management restaurerades och såldes drygt
253 000 (189 000) enheter inom verksamheterna i Sverige och
Tyskland under 2025. Sammantaget har detta beräknats till undvikna
utsläpp om totalt cirka 74 tusen ton CO
2
e, vilket innebär en ökning
med cirka 30 tusen ton CO
2
e jämfört med föregående år.
1)
Den genomsnittligt förväntade livslängden på restaurerade
produkter från Life Cycle Management bedöms i nuläget vara 4 år,
vilket bedöms motsvara branschgenomsnittet. De restaurerade
produkterna är 100 procent återvinningsbara och reparerbara, och
förpackningarna för produkterna är 100 procent återvinningsbara.
— EU:s taxonomi
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som definierar vad som
räknas som miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet. Syftet med
taxonomin är att styra kapitalflöden mot aktiviteter som bidrar till
EU:s klimat- och miljömål och för att öka transparensen kring
företags hållbarhetsarbete. Taxonomiförordningen ((EU) 2020/852)
är en central del av EU:s hållbarhetsregelverk och kompletterar
kraven i direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). I
enlighet med taxonomiförordningen ska identifiering ske av vilka
ekonomiska aktiviteter som är miljömässigt hållbara utifrån uppsatta
tekniska granskningskriterier. För att en viss ekonomisk verksamhet
ska klassificeras som miljömässigt hållbar måste tre kriterier vara
uppfyllda:
1. aktiviteten måste bidra väsentligt till minst ett av EU:s klimat-
eller miljömål,
2. aktiviteten får inte orsaka betydande skada för något av de andra
målen, och
3. aktiviteten måste följa minimikrav för arbetsrättsliga konventioner
och mänskliga rättigheter.
Minimikraven i EU-taxonomin ska säkerställa att aktiviteter som
anses miljömässigt hållbara också beaktar mänskliga rättigheter,
korruption, beskattning och konkurrens på lika villkor. Huvuddelen
av minimiskyddsåtgärderna omfattas av internationell lagstiftning
tillämplig för Elanders. De aspekter som inte direkt omfattas av
lagstiftning bedöms uppfyllas genom Elanders uppförandekod och
bygger på principerna i FN:s Global Compact. Elanders utvärderar
kontinuerligt arbetet med minimiskyddsåtgärderna.
I årsredovisningen ska företag redovisa hur stor del av
omsättning, investeringar och driftskostnader som omfattas av
taxonomins tekniska granskningskriterier (taxonomy-eligible).
Rapporteringen ska även visa på hur stor del av de ekonomiska
aktiviteterna som uppfyller granskningskriterierna, och därmed
anses vara miljömässigt hållbara (taxonomy-aligned).
Vilka av Elanders ekonomiska aktiviteter omfattas av
EU-taxonomin?
Elanders har analyserat koncernens ekonomiska aktiviteter och
investeringar samt kartlagt dessa gentemot taxonomiförordningen
och dess delegerade akter. En ekonomisk aktivitet som omfattas av
EU-taxonomin är den verksamhet som Elanders bedriver avseende
vägtransporter, CCM 6.6 – Tjänster avseende vägtransport av gods,
och som utförs i egen regi. Det är inom affärsområdet Supply Chain
Solutions som denna tjänst tillhandahålls. Vägtransporterna sker
med antingen ägda eller leasade lastbilar. Lastbilsflottan består av
cirka 300 lastbilar. Elanders följer hela tiden den teknologiska
utvecklingen inom transportsektorn och ser över möjligheter att
ställa om från fossildrivna fordon i flottan. Vilken typ av lastbils-
fordon som ska användas för vägtransporterna sker i samråd med
kunden, men Elanders arbetar parallellt för att optimera kundernas
transporter genom energieffektiva och kostnadseffektiva transport-
lösningar.
Utöver nämnda verksamhet avseende vägtransport av gods,
ingår även den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7 – Förvärv och
ägande av byggnader, i Elanders verksamhet. Elanders omsättning,
kapitalutgifter samt driftsutgifter avseende miljömässigt hållbara
vägtransporter av gods, redovisas i tabeller. Gällande förvärv och
ägande av byggnader, uppstår ingen omsättning eller materiell
driftsutgift i Elanders verksamhet, vilket gör att endast kapital-
utgifter avseende byggnader redovisas.
080 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktions anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets-
uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-
uppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Redovisningsprinciper
I enlighet med taxonomiförordningen ska företag upplysa om i vilken
utsträckning företagets verksamheter i de ekonomiska aktiveter som faller
inom taxonomin är hållbara genom tre nyckeltal: omsättning, kapitalutgifter
och driftsutgifter. När det gäller redovisning i enlighet med EU:s taxonomi
definieras nyckeltalen enligt nedan. Definitionen av kapitalutgifter och
driftsutgifter skiljer sig här från den ordinarie finansiella rapporteringen.
Omsättning
Presentationen över omsättning avser belopp för koncernens externa
omsättning för 2025 redovisad i resultaträkning sidan 114 och enligt redovis-
ningsprinciper i not 3. Extern nettoomsättning från Elanders ekonomiska
aktivitet som omfattas av taxonomiförordningen avser intäkter från väg-
transporter inom affärsområdet Supply Chain Solutions.
Kapitalutgifter
Med totala kapitalutgifter avses investeringar som under året redovisats
som ”Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar” samt
tillkommande nyttjanderätter. Det inkluderar även motsvarande tillgångar
som tillförts via förvärv, dock inte goodwill, kundrelationer samt varumärken
med obestämbar livslängd. Se not 12 Immateriella anläggningstillgångar,
not 13 Materiella anläggningstillgångar samt not 14 Nyttjanderättstillgångar.
Med investeringar relaterade till de av Elanders verksamheter som omfattas
av taxonomin avses förvärv av lastbilar samt nya nyttjanderätter avseende
lastbilar och byggnader.
Driftsutgifter
Redovisningen av driftsutgifter inom ramen för EU:s taxonomi inkluderar
koncernens direkta kostnader relaterade till forskning och utveckling, reno-
vering av byggnader, korttidsleasing och underhåll och reparationer samt
andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella
anläggningstillgångar. Med driftsutgifter i samband med den ekonomiska
verksamheten vägtransporter avses driftsutgifter relaterade till transport-
bilar, exempelvis underhålls- och reparationskostnader.
Utfallet av kartläggningen av Elanders ekonomiska aktiviteter för 2025
i enlighet med EU:s taxonomiförordning framgår av tabellerna. Elanders
ekonomiska aktivitet vägtransporter sker endast inom ett affärsområde och
därför borde ingen dubbelräkning kunna ske.
Elanders bevakar löpande de uppdateringar som sker i fram-
tagandet av taxonomiförordningen och kommer troligen att
omfattas i en större utsträckning framåt, när fler av EU:s miljömål
och därmed fler typer av aktiviteter och produkter ingår.
Elanders omfattas inte av de upplysningskrav som anges i artikel
8.6 och 8.7 i taxonomiförordningen avseende kärnenergi- och fossil-
gasrelaterad verksamhet.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
081
Tabell över taxonomirapportering 2025 — omsättning
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning (Mkr)
Andel av omsättningen 2025
Begränsning avklimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Mini mi skydds åtgärder
Taxonomiförenlig (A.1) eller som omfattas av
taxonomiförordningen (A.2) andel av omsättning 2024
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1) — 0 %
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomi förenliga)
Tjänster avseende vägtransport av
gods CCM 6.6 398 3 % 4 %
Omsättningen hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 398 3 % 4 %
A. Omsättning för verksam heter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 398 3 % 4 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin 11 803 97 %
TOTALT 12 201 100 %
082 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
Tabell över taxonomirapportering 2025 — kapitalutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Kapitalutgifter (Mkr)
Andel av kapitalutgifterna 2025
Begränsning avklimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Mini mi skydds åtgärder
Taxonomiförenlig (A.1) eller som omfattas av
taxonomiförordningen (A.2) andel av kapitalutgifterna 2024
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
kapitalutgifter (A.1) — 0 %
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomi förenliga)
Tjänster avseende vägtransport av
gods CCM 6.6 27 7 % 2 %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 116 30 % —
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 143 37 % 2 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2) 143 37 % 2 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin 243 63 %
TOTALT 386 100 %
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
083
Tabell över taxonomirapportering 2025 — driftsutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Driftsutgifter (Mkr)
Andel av driftsutgifterna 2025
Begränsning avklimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Mini mi skydds åtgärder
Taxonomiförenlig (A.1) eller som omfattas av
taxonomiförordningen (A.2) andel av driftsutgifterna 2024
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
driftsutgifter (A.1) — 0 %
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomi förenliga)
Tjänster avseende vägtransport av
gods CCM 6.6 41 9 % 9 %
Driftsutgifterna hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 41 9 % 9 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 41 9 % 9 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin 425 91 %
TOTALT 466 100 %
084 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
Socialt ansvar
Avsnittet är uppdelat i fyra delar, Trygg anställning, Hälsa och
säkerhet, Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete samt
Utbildning och kompetensutveckling, ett för varje av de respektive
ämnen som bedömts som väsentliga i samband med Elanders dubbla
väsentlighetsanalys och är samtliga hänförliga till ESRS ämnes-
kategori S1.
Upplysningskraven och tillhörande datapunkter har ingått i
Elanders väsentlighetsbedömning. De upplysningskrav som
inkluderats i rapporten är de som kan appliceras på koncernens
verksamhet, samt ger Elanders sakägare väsentlig information om
verksamhetens inverkan på miljö och människa.
Trots att Elanders dubbla väsentlighetsanalys inte identifiera-
de någon väsentlig påverkan, risk eller möjlighet kopplad till
mänskliga rättigheter, arbetar Elanders löpande med att bedöma
och hantera eventuella risker för överträdelser. Bolaget bedömer
att den innevarande risken för överträdelser i verksamheten är låg
utifrån de branscher bolagen är verksamma i samt vart kon-
cernens verksam heter är lokaliserade. Majoriteten av bolagets
medarbetare är anställda direkt av Elanders. För övriga anställda
används etablerade bemanningsföretag för att säkerställa goda
arbetsvillkor. Elanders har åtagit sig att respektera mänskliga
rättigheter i linje med FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter (UNGP), FN:s deklaration om mänskliga
rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet. Detta framgår tydligt i koncernens
uppförandekod, som även innehåller ett strikt förbud mot alla
typer av tvångsarbete, människohandel och barnarbete. För
Elanders är barns rätt till utbildning och skydd mot ekonomiskt
utnyttjande en självklarhet.
Utifrån utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen, samt
översynen som genomfördes under 2025, pågår nu en vidare analys
av de väsentliga ämnen som identifierades. I dagsläget har Elanders
inga antagna mål kopplade till de sociala väsentliga ämnena, men
koncernen arbetar kontinuerligt för att utveckla styrning och
Elanders vill skapa attraktiva och trygga arbetsmiljöer för samtliga medarbetare
inom koncernen. För att hantera koncernens påverkan har Elanders upprättat en
uppförandekod och policyer för förebyggande och hantering av risker i
arbetsmiljön samt i värdekedjan med hänsyn till mänskliga rättigheter.
085
uppföljningsrutiner som stärker arbetet inom dessa områden. Under
2025 har Elanders bland annat ökat rapporteringsfrekvensen
gällande hälsa och säkerhet, och utfallet presenteras kvartalsvis
för styrelsen.
Förteckning över upplysningskrav
S — Den egna arbetskraften Sida
SBM- Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell , , ,
S- Policyer för den egna arbetskraften –, –,
S- Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan –
S- Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma
problem
–
S- Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
, –,
S- Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter
hanteras
–
S- Uppgifter om företagets anställda
S- Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda
S- Socialt skydd –
S- Mått för utbildning och kompetensutveckling
S- Mått för hälsa och säkerhet
S- Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) –
Väsentliga ämnen
Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
S — Den egna arbetskraften
Trygg anställning Positiv faktisk påverkan
Hälsa och säkerhet Negativ potentiell påverkan
Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Positiv faktisk påverkan
Utbildning och kompetensutveckling Positiv faktisk påverkan
De resurser som avsätts till de sociala hållbarhetsområdena mäts
inte specifikt, utan är integrerade i bolagens övergripande
investeringar och utgifter. Exempel på sådana resurser är säkerhets-
utrustning, personalsystem samt arbetsmiljöansvarig personal.
— Trygg anställning
Väsentlig påverkan
Idag har koncernen nästan 7 000 anställda fördelade på ett 20-tal
länder på fyra kontinenter. Utöver Elanders egna anställda, anlitas
även säsongsarbetare som är anställda av etablerade bemannings-
företag. Cirka 87 (86) procent av de totala medarbetarna är
anställda direkt av Elanders.
Dotterföretagen styrs i hög grad av lagar och regler i respektive
land. Elanders säkerställer att bolagets anställda omfattas av en
trygg och rättvis arbetsmiljö med transparenta och lagenliga
anställningsvillkor och förmåner. Ansvarsfulla, trygga anställnings-
avtal och villkor bedöms ha en positiv påverkan på den anställda.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades
i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
Elanders har som ansvar att inom hela koncernen främja en kultur
präglad av respekt för både medmänniskor och omgivning. Dessa
grundläggande principer är fastställda i Elanders uppförandekod och
omfattar inte endast bolagets egna anställda, utan även styrelse,
leverantörer och övriga aktörer som agerar på uppdrag av Elanders.
Uppförandekoden bestämmer principerna för agerande inom ramen
för Elanders verksamhet och värdekedja. I många av de länder där
Elanders bedriver verksamhet omfattas arbetstagarna dessutom av
arbetsrättslig lagstiftning eller kollektivavtal. Principerna stödjer
OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global
Compact. Läs mer om Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning”
på sidorna 93–96.
Elanders har en kontinuerlig och konstruktiv dialog med
arbetstagarrepresentanter. Ett centralt exempel är European Works
Council (EWC). Rådet består av arbetstagarrepresentanter från alla
länder i Europa där Elanders har verksamhet. Representanterna
sammanträder fysiskt en gång per år och även Elanders koncernchef
086 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
Redovisningsprinciper
Med anställda avses de som är direkt anställda av Elanders. Med arbetare som inte är direkt anställda i koncernen benämns som icke-anställda. Dessa
avser exempelvis inhyrd säsongs- eller behovs personal från bemanningsföretag. Heltidsekvivalenter (FTE) definieras som antal anställda omräknat till
heltids tjänster.
Uppskattningar och bedömningar
För redovisning av könsfördelning bland anställda har bedömningar gjorts av ansvariga på respektive bolag med hänsyn till integritetsskäl.
deltar. Mötena syftar till att främja arbetstagarnas rätt till informa-
tion och samråd i frågor som är av gemensam europeisk karaktär.
Utöver EWC har Elanders tre arbetstagarrepresentanter i styrelsen,
varav en suppleant.
Elanders har ett koncerngemensamt råd, People & Culture
Council, som arbetar med frågor kring social hållbarhet. Rådet består
av representanter från HR-funktionerna hos dotterföretagen samt
personer från koncernstaben och sammanträder kvartalsvis. Syftet
med rådet är att säkerställa genomförandet av ledningens strategi
inom de materiella sociala hållbarhetsområdena, och att dela
erfarenheter mellan bolagen, lära av varandra och öka förståelsen
för skillnaderna mellan lokala processer, lagar och regler. För
vidare information om process och styrning, se sidan 62, ”Allmän
information/Styrning avseende hållbarhetsfrågor”. I frågor om
social hållbarhet är det stora skillnader geografiskt, och där arbetar
Elanders med att hitta förbättringsmöjligheter och om behov finns
eventuellt införa högre krav än vad som lagställes lokalt. Detta för
att kontinuerligt förbättra förutsättningarna för koncernens
anställda och säkra trygga arbetsvillkor och anställningar, även
i de länder där lagstadgat skydd är begränsat.
Utfall, mål och mått
Antalet anställda vid årets slut uppgick till 7 252 (7 637). Antalet
heltidsekvivalenter (FTE) uppgick till 6 708 (7 175) vid årets slut.
Utöver detta hade bolaget 963 (1 143) icke-anställda (FTE), vilka
var anställda av bemanningsföretag. Detta innebär att runt 87 (86)
procent av de totalt antal anställda var anställda direkt av Elanders.
Medelantalet anställda (FTE) under perioden var 6 864 (7 324).
Under året uppgick bolagets personalomsättning till 21 (21)
procent, vilket återspeglar både interna och externa faktorer som
påverkat medarbetarnas beslut att stanna eller lämna företaget. De
strategiska omstruktureringar som genomförts under året har haft
en direkt inverkan på denna utveckling. Elanders arbetar kontinuer-
ligt med att förbättra arbetsmiljön, främja kompetensutveckling och
stärka de anställdas välbefinnande för att skapa en långsiktig och
hållbar arbetskraft.
Antal anställda vid årets slut
2025 2024
Kvinnor 2 740 2 874
Män 4 512 4 763
Annat/ej angivet kön — —
Summa 7 252 7 637
Personalomsättning
2025 2024
Antal personer 1 432 1 545
Antal, % 21 21
Beräkningen av personalomsättningen inkluderar avslutade anställningar som en
följd av omstruktureringar men exkluderar temporärt anställda.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
087
Antal anställda (FTE) vid årets slut
Tillsvidare-
anställda 2025
Tillfälligt
anställda 2025
Behovsanställda
2025
1)
Totalt
Kvinnor 2 169 280 — 2 449
Män 3 794 465 — 4 259
Annat/ej angivet kön — — — —
Summa 5 963 745 — 6 708
1)
Data avseende behovsanställda ej tillgänglig för 2025.
Åldersfördelning anställda (FTE) vid årets slut
Kvinnor Män Annat/ej angivet kön Summa
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
<30 år 420 480 628 620 — — 1 048 1 100
30–49 år 1 357 1 445 2 215 2 475 — — 3 572 3 920
>50 år 672 712 1 416 1 443 — — 2 088 2 155
Summa 2 449 2 637 4 259 4 538 — — 6 708 7 175
Antal anställda vid årets slut
Kvinnor Män Totalt
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Tyskland 1 052 1 093 2 235 2 328 3 287 3 380
USA 565 590 373 368 938 933
Storbritannien 110 129 725 702 835 812
Singapore 180 184 248 253 428 433
Kina 229 243 78 80 307 309
Tjeckien 126 135 126 151 252 277
Polen 90 80 148 195 238 285
Nederländerna 58 61 165 157 223 215
Sverige 74 55 135 131 209 205
Österrike 73 71 31 78 104 151
Indien 10 13 86 84 96 94
Mexiko 42 34 47 35 89 77
Ungern 28 113 57 152 85 180
Brasilien 34 30 28 28 62 62
Thailand 40 11 15 6 55 46
Övriga länder 29 32 15 15 44 47
Summa 2 740 2 874 4 512 4 763 7 252 7 637
088 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
Redovisningsprinciper
Elanders redovisar arbetsrelaterade skador som uppstår till följd av
exponering för faror och risker i arbetet, samtliga egna anställda i kon-
cernen har inkluderats. För redovisningen av dödsfall inkluderas även
icke-anställda.
Uppskattningar och bedömningar
Skador definieras som en incident som har resulterat i något av följan-
de; en eller flera dagar borta från arbetet, begränsad arbetsförmåga
eller överflyttning till ett annat arbete, medicinsk behandling utöver
första hjälpen, medvetslöshet eller allvarlig skada eller sjukdom som
diagnostiserats av en läkare eller annan legitimerad vårdpersonal.
Olycksfallsfrekvensen har beräknats utifrån antal olyckor per 1 000 000
arbetade timmar. Totalt antal arbetade timmar utgår från medelantal
anställda (FTE) i koncernen multiplicerat med normal arbetstid i det
land där Elanders har flest anställda.
Antal olyckor
2025 2024
Dödsfall — —
Skador 131 128
Antal förlorade arbetsdagar 1 313 868
Totalt antal arbetade timmar, tusental 12 630 13 476
Frekvenser
Dödsfallsfrekvens — —
Olycksfallsfrekvens 10,4 9,5
Andelen i den egna arbetskraften som omfattas av företagets interna arbets-
miljösystem uppgår till 100 (100) procent.
— Hälsa och säkerhet
Väsentlig påverkan
Elanders bedriver verksamhet inom branscher som karaktäriseras av
både tunga maskiner och fysiskt krävande arbeten. Detta innebär att
det dagligen finns en risk för olyckor som kan resultera i skador av
varierande allvarlighetsgrad. Under 2025 hade Elanders 131 (128)
rapporterade arbetsrelaterade skador från egna medarbetare. De
flesta skadorna uppstår bland medarbetare i produktionen och
utgörs främst av mindre skär- eller fallskador. Att hantera dessa
risker effektivt och säkerställa en trygg arbetsmiljö är av högsta vikt
för Elanders. Att erbjuda trygga arbetsvillkor och god arbetsmiljö är
Elanders främsta prioritering, framförallt för den enskilda medarbe-
tarens säkerhet och välbefinnande, men även för att vara en
attraktiv arbetsgivare och affärspartner.
Policyer och åtgärder
Elanders har en nollvision när det gäller arbetsplatsolyckor och
arbetar ständigt med att minimera risken för skador, och framförallt
allvarliga skador. Elanders arbetsmiljöpolicy är integrerad i koncernens
uppförandekod och beskriver riktlinjer för identifiering, hantering och
förebyggande av potentiella hälso- och säkerhetsrisker. Målet är att
främja en trygg arbetsmiljö och minska risken för arbetsrelaterade
skador och sjukdomar. Ledningen för respektive bolag ansvarar för att
uppförandekoden efterlevs genom ytterligare riktlinjer och policyer
anpassade till den specifika verksamheten. Läs mer om Elanders
uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 93–96.
Elanders dotterföretag ansvarar för att upprätta strategier
och arbetsmiljösystem för hälsa och säkerhet i enlighet med lokal
lagstiftning och vedertagna standarder. I verksamheterna fortgår ett
löpande arbete för att minimera sjukfrånvaro och olyckor, vilket
inkluderar:
— Kontinuerliga säkerhetsbedömningar av bolagets anläggningar
och processer.
— Rutiner för rapportering samt utredning av incidenter.
— Regelbundna utbildningar inom hälsa och säkerhet i hela
koncernen.
Utfall, mål och mått
De främsta identifierade arbetsrelaterade riskerna med potential att
orsaka skador är i huvudsak ergonomiska och kopplade till fysiskt
arbete. Den vanligaste typen av skador är skärsår, frakturer, muskel-
skador och fallskador. Under 2025 kunde Elanders konstatera en
olycksfallsfrekvens om 10,4 (9,5). Inga arbetsplatsolyckor har
resulterat i dödsfall under året.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
089
Andel kvinnor, %
2025 2024
Andel kvinnor, alla medarbetare 37 37
Andel kvinnor, styrelse 44 44
Andel kvinnor, koncernledning 14 14
Andel kvinnor, ledande position 27 29
Med ledande position avses skiftledare, gruppchef, platschef eller högre
befattning.
— Jämställdhet och lika lön för
likvärdigt arbete
Väsentlig påverkan
De senaste åren har koncernen vuxit både organiskt och via förvärv
vilket har gett en ny sammansättning och en betydligt större sprid-
ning geografisk. Detta medför att det är än viktigare att hålla sig till
bolagets grundsyn, att långsiktig konkurrenskraft endast kan uppnås
om arbetsplatsen präglas av mångfald, rättvisa och inkludering.
Elanders har nolltolerans mot alla former av trakasserier och
diskriminering och strävar efter att få en arbetsmiljö där alla
anställda känner sig delaktiga och värdefulla.
Elanders verkar i branscher som historiskt sett har varit och
fortfarande är mansdominerade. Med det följer utmaningar i att
vara med och skapa förändring och jämlika förutsättningar. Låg
diversifiering och inkludering kan få en negativ påverkan på
koncernens anställda liksom koncernens anseende och framgång.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades
i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
Elanders ser det som en styrka och fördel för kreativitet och
innovation att bolagets medarbetare kommer ifrån olika kulturer,
värderingar och erfarenheter med skilda perspektiv att se på saker
och situationer. Elanders värdesätter mångfald, jämställdhet och lika
möjligheter för alla och har nolltolerans mot diskriminering. Dessa
principer är fastställda i Elanders uppförandekod som reglerar
koncernens åtaganden och principer kring mänskliga rättigheter,
anti-diskriminering och andra grundläggande rättigheter för
bolagets anställda. Läs mer om Elanders uppförandekod i avsnitt
”Styrning” på sidorna 93–96.
Elanders för en aktiv dialog med sina medarbetare för att
säkerställa att deras perspektiv tas till vara. Samt informerar om
beslut och aktiviteter som syftar till att hantera faktiska och
potentiella konsekvenser för arbetsförhållanden, hälsa, säkerhet
och inkludering. Detta engagemang omfattar hela arbetsstyrkan och
riktar särskild uppmärksamhet mot medarbetare som kan vara
särskilt sårbara för påverkan eller riskera marginalisering. Det
operativa ansvaret för medarbetarengagemang ligger hos kon-
cernens lokala HR-funktioner och samordnas vidare genom People
& Culture Council. Dialog sker både direkt med medarbetare och via
arbetstagarrepresentanter exempelvis genom European Works
Council (EWC) samt via koncernens styrelse, där tre arbets-
tagarrepresentanter finns representerade. Detta säkerställer att
medarbetarperspektiv beaktas även på högsta styrningsnivå.
Löpande utvärdering av engagemang sker via EWC, People &
Culture Council samt via koncernens visselblåsarfunktionen, vilket
bidrar till transparens och ansvarstagande. Dessa processer gör det
möjligt för Elanders att integrera medarbetarperspektiv i hållbar-
hetsstrategin och kontinuerligt förbättra arbetsförhållandena i hela
koncernen.
För att säkerställa effektiv åtgärd har koncernen även etablerat
tydliga processer för att hantera eventuella kränkningar av
mänskliga rättigheter. Detta inkluderar att ge stöd och kompensa-
tion till berörda individer och samhällen, vilket främjar ansvars-
tagande och tillit. Intressentdialog är en hörnsten i koncernens
arbetssätt. Elanders söker aktivt input från en mångfald av
intressenter, inklusive medarbetare, kunder och lokala samhällen,
för att bättre förstå deras oro och perspektiv.
Elanders tillhandahåller även en visselblåsarfunktion där de
anställda bland annat kan rapportera om de upplevt någon typ av
diskriminering eller orättvis behandling. Funktionen beskrivs i sin
helhet i avsnitt ”Styrning” på sidorna 93–96.
Utfall, mål och mått
Vid årets slut hade koncernen 6 708 (7 175) anställda (FTE), varav
37 (37) procent kvinnor. Koncernens andel av kvinnor i ledande
positioner uppgick till 27 (29) procent.
När det gäller mångfald på alla nivåer inom Elanderskoncernen
bedöms mångfald i bred bemärkelse, inklusive kön, utbildning,
arbetslivserfarenhet, etnicitet, ålder, funktionsnedsättning, sexuell
läggning eller andra skyddade egenskaper. Det är bolagets över-
gripande ambition att ha diversifierade ledningsgrupper på alla
nivåer, med utgångpunkt i bolagets strategi, utmaningar och
möjligheter. Elanders utvärderar kontinuerligt behovet av att
etablera specifika mål och uppföljningsmekanismer för att stärka
mångfaldsarbetet. Mer information om fördelning inom styrelse och
koncernledning finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna
107–111.
För 2025 redovisar Elanders för första gången ersättningsindi-
katorer i form av löneskillnader mellan företagets manliga och
kvinnliga anställda samt den årliga totala ersättningskvoten.
Löneskillnaden mellan könen, under 2025, i grundlön för
anställda var 16 procent. Beräkningen av löneskillnad mellan könen
baseras på en jämförelse av den totala ersättningen, där alla
komponenter såsom fasta och rörliga ersättningar samt förmåner
inkluderas. Denna jämförelse omfattar samtliga ersättningsbelopp
oavsett medarbetargrupp, befattning, dotterbolag eller land.
Elanders strävar efter att säkerställa likvärdig lön för likvärdigt
arbete och arbetar kontinuerligt med detta ämne. Lönegapet mellan
könen beror främst på att kvinnor är underrepresenterade i seniora
roller.
Ersättningskvoten för den högst betalda personen jämfört med
medianen för den årliga totala ersättningen för alla anställda uppgick
till 59 för år 2025.
090 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
Ersättningsindikatorer – total ersättning
Redovisningsprinciper
Elanders redovisar den årliga totala ersättningsgraden för den högst
avlönade personen i företaget, i förhållande till medianvärdet för den
totala ersättningen för alla anställda. I årlig ersättning inkluderas fast
och rörlig ersättning samt förmåner. Ersättningen för alla medarbetare
per 31 december 2025 har beräknats på årsbasis uttryckt som heltids-
ekvivalent (FTE). För deltidsanställda och för de som varit anställda
endast under en del av innevarande år, har ersättningen justerats för att
motsvara en helårs- och heltidsanställning. I inventeringen av löner har
Elanders inhämtat lönedata från samtliga dotterbolag utifrån den legala
strukturen.
Uppskattningar och bedömningar
Elanders har bedömt medianersättningen i koncernen utifrån ersätt-
ningen inom det dotterbolag som utgör medianen i ersättningsnivå
bland samtliga dotterbolag.
Ersättningsindikatorer
2025
Löneskillnad mellan könen, % 16
Total årlig ersättningskvot 59
Ersättningsindikatorer – löneskillnader
Redovisningsprinciper
Elanders redovisar den procentuella löneskillnaden mellan de antal
kvinnor och män som är anställda av Elanders, såväl heltidsanställda
som deltidsanställda. Den redovisade löneskillnaden mellan könen avser
skillnaden mellan den genomsnittliga lönen för kvinnliga respektive
manliga anställda, uttryckt som en procentandel av de manliga anställ-
das genomsnittliga lönenivå. Den beräknas genom att subtrahera den
kvinnliga personalens genomsnittliga bruttotimlön från den manliga
personalens genomsnittliga bruttotimlön och dividera denna siffra med
den manliga personalens genomsnittliga bruttotimlön. Beräkningen
baseras på individernas genomsnittliga timlön under 2025, inklusive fast
ersättning och eventuell rörlig ersättning. Lönerna i beräkningen är inte
korrigerade för valuta, tjänstenivå, ålder, köpkraft i olika länder eller
andra omständigheter som kan inverka på lönenivåerna.
Uppskattningar och bedömningar
Antalet arbetade timmar per anställd har beräknats på ett av följande
sätt:
— För månadsavlönade anställda utan övertidskompensation har det
antal timmar som anges i anställningsavtalet använts.
— För månadsavlönade anställda med övertidskompensation har de
faktiskt arbetade timmarna använts.
— För timavlönade anställda har de faktiskt arbetade timmarna använts.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
091
Redovisningsprinciper
Redovisningen omfattar utbildning som erbjuds till anställda i koncernen
och inkluderar både extern och intern utbildning. Redovisningen exklu-
derar handledning på plats. Genomsnittliga utbildningstimmar beräknas
per anställd motsvarande FTE. För en specifikation av antal anställda
(FTE) var vänlig se avsnitt ”Trygg anställning” på sida 86.
Uppskattningar och bedömningar
Relevanta uppskattningar och bedömningar har gjorts av ansvarig i res-
pektive bolag. I de fall där exakt timantal för utbildning inte har kunnat
anges har rimliga estimeringar gjorts.
Utbildningstimmar
Genomsnittliga timmar/FTE 2025 2024
Alla medarbetare 11 11
Kvinnor 10 10
Män 11 12
— Utbildning och kompetens-
utveckling
Väsentlig påverkan
Elanders är till stora delar ett tjänsteföretag där utbildning och
kompetensutveckling för de anställda är en nyckel till framgång för
bolaget. Elanders strävar efter att erbjuda en attraktiv arbetsmiljö
för att kunna attrahera och behålla kvalificerade och motiverade
medarbetare som stödjer bolagets långsiktiga ambitioner. Genom att
tillhandahålla relevanta utbildnings- och utvecklingsmöjligheter som
hjälper koncernens anställda att förverkliga sin potential och sina
ambitioner, bedöms bolaget ha en positiv påverkan på de anställda.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades
i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
Att erbjuda bra och jämställda arbetsvillkor samt möjligheter för
utveckling är av högsta vikt för att vara en attraktiv arbetsgivare.
Det är dessutom en viktig aspekt för att säkerställa att Elanders har
den arbetskraft som krävs för att uppnå koncernens affärsambitio-
ner. Elanders arbetar aktivt med att skapa förutsättningar för
medarbetare att erhålla utbildning och möjlighet för utveckling.
Elanders har ingen separat koncernpolicy som rör utbildning och
kompetensutveckling, men bedömer att kompetensutveckling mest
effektivt hanteras lokalt via regelbundna dialoger mellan anställda och
chefer för att på nära håll förstå olika individuella perspektiv och behov.
Utfall, mål och mått
Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar för en anställd hos
Elanders uppgick under året till 11 (11) timmar. Antalet utbildnings-
timmar bedöms ligga i nivå med bolagets förväntan.
— Processer för att hantera
negativa konsekvenser och
medarbetarrelaterade ärenden
Tillvägagångssätt för att tillhandahålla eller bidra till gottgörelse
Elanders har en etablerad process för att hantera situationer där
koncernen har orsakat eller bidragit till en väsentlig negativ
påverkan på medarbetare. Detta inkluderar utredning av incidenter,
dialog med berörda parter och implementering av korrigerande
åtgärder. Effektiviteten i åtgärderna bedöms genom uppföljning,
dokumenterade handlingsplaner och återkoppling från berörda
medarbetare. Funktionen beskrivs i sin helhet i kapitel ”Styrning”
på sidorna 93–96.
Uppföljning av åtgärder och initiativ
Koncernen följer upp arbetet inom hållbarhetsområdet genom
tydliga nyckeltal och regelbundna kontroller avseende den egna
arbetskraften. Internkontrollfunktion genomför löpande granskning-
ar för att säkerställa efterlevnad av koncernens policyer. Rapporte-
ring sker kvartalsvis till koncernledningen och är en stående punkt
på revisionsutskottets agenda.
För närvarande följer Elanders upp följande områden:
— Jämställdhet – ambitionen är att öka andelen kvinnor i ledande
positioner och i koncernledningen.
— Korruption och mutor – ambitionen är att inga stämningar, domar
eller andra repressalier hänförliga till brott mot lagar om
korruption och mutor ska förekomma.
— Olycksfallsfrekvens – ambitionen är att inga olyckor eller dödsfall
ska inträffa.
— Visselblåsarärenden – ambitionen är att säkerställa effektiv
hantering, transparens och fortsatt skydd för visselblåsare.
— Utbildningsgrad för obligatoriska kurser – ambitionen är att minst
98 procent av berörda medarbetare slutför utbildningarna.
Vidare undersöker koncernen behovet av att utveckla specifika mål
kopplade till sociala väsentliga ämnen. Under kommande år kommer
Elanders arbeta med att utveckla styrningen som ytterligare stärker
koncernens arbete inom dessa områden.
092 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
Hållbarhet genomsyrar hela Elanders verksamhet och är en integrerad del av
bolagets strategier och styrning. Efterlevnad av lokala lagar och förordningar,
samt tillämpning av etiska affärsmetoder, är grundläggande för att bedriva
hållbara affärer och upprätthålla goda relationer med bolagets intressenter.
Styrning
Elanders fortsätter att skapa nya arbetstillfällen i takt med
koncernens globala expansion. Idag har koncernen nästan 7 000
anställda fördelade på ett 20-tal länder på fyra kontinenter. Dotter-
företagen styrs i högsta grad av lagar och regler i respektive land.
Elanders har ett övergripande ansvar att inom hela koncernen främja
en kultur präglad av respekt för både medmänniskor och omgivning.
Dessa principer definieras i Elanders uppförandekod, som utgör
grunden för etiskt och ansvarsfullt agerande i hela verksamheten.
Avsnittet är uppdelat i fyra delar. Tre av dessa, Företagskultur,
Skydd av visselblåsare och Korruption och mutor, är kopplade till
de tre respektive ämnen som bedömts som väsentliga i samband
med Elanders dubbla väsentlighetsanalys och är samtliga hänförliga
till ESRS ämneskategori G1. Den sista delen sammanfattar övriga
koncernpolicyer och riktlinjer och beskriver Elanders ställnings-
taganden kring dataetik, ansvarsfull skattebetalning och koncernens
samhällsengagemang.
093
Förteckning över upplysningskrav
ESRS — Allmänna upplysningar Sida
SBM- Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell –
G- Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
G- Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor
G- Fall av korruption eller mutor
Väsentliga ämnen
Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
G — Ansvarsfullt företagande
Företagskultur Negativ potentiell påverkan
Skydd av visselblåsare Positiv faktisk påverkan
Korruption och mutor Negativ potentiell påverkan
— Företagskultur
Väsentlig påverkan
Arbetskulturen i ett företag är avgörande både för anställdas väl-
mående och trivsel och för att kunna driva verksamhet på ett håll-
bart och affärsetiskt sätt. En stark företagskultur är en förutsättning
för att kunna bygga ett gott anseende och förtroende hos olika typer
av intressenter. Välmående och motiverade medarbetare bidrar till
koncernens utveckling och framgång på alla plan. Det skapar även
förutsättningar för att behålla rätt kompetens och attrahera
kvalificerade medarbetare. Avsaknad av en stark företagskultur
skulle potentiellt ge negativa konsekvenser främst för de som
arbetar i organisationen men även för Elanders verksamhet och
framgång i stort.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades
i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
Elanders företagskultur grundar sig i bolagets uppförandekod som
definierar fundamentala riktlinjer och värderingar för hur bolaget
ska bedrivas på ett etiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt.
Uppförandekoden berör samtliga av Elanders identifierade väsent-
liga ämnen och klargör principerna för agerande inom ramen för
koncernens verksamhet och värdekedja. Den omfattar samtliga
medarbetare, styrelse och övriga aktörer som arbetar på uppdrag
av Elanders. Principerna stödjer OECD:s riktlinjer för multinationella
företag och FN:s Global Compact. Uppförandekoden finns tillgänglig
på Elanders hemsida.
Koncernchefen har det övergripande ansvaret för uppförande-
koden. Den ses över regelbundet och godkänns av styrelsen.
Ansvaret för kommunikation och efterlevnad av uppförandekoden
ligger hos ledningen i respektive dotterföretag. De ska även vid
behov formulera ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till
deras specifika verksamhet. I de fall en nationell lag eller förordning
tar en mer krävande ställning i frågor som ingår i uppförandekoden
ska dessa alltid ha företräde och följas.
Varje anställd signerar uppförandekoden vid anställning.
Elanders följer löpande upp att bolagets anställda tagit del av
uppförandekoden via koncernens internkontrollfunktion. Detta görs
genom regelbundna utbildningar vartannat år för att uppdatera
kunskapen och säkerställa att bolagets anställda tagit del av och
förstår uppförandekoden. Elanders har ett koncernomfattande
program med webbaserade kurser som är obligatoriska för samtliga
anställda som har en e-postadress hos något av koncernens bolag.
Uppförandekoden finns tillgänglig på majoriteten av koncernspråken.
Elanders har även en uppförandekod för leverantörer. De
väsentliga materialinköpen i koncernen sker inom affärsområdet
Print & Packaging Solutions genom inköp av papper till tryckeriverk-
samheten. Inom affärsområdet Supply Chain Solutions tillhandahål-
ler koncernen huvudsakligen tjänster till sina kunder, men i vissa fall
använder bolagen sig av underleverantörer enligt kundernas val.
Elanders påverkas av ökade regelkrav på ansvarsfull hantering av
risker i leverantörskedjan. Elanders uppförandekod för leverantörer
definierar de grundläggande krav som ställs och det ansvar som
leverantörer bör ta gentemot sina intressenter och för sin miljöpå-
verkan och respekt för mänskliga rättigheter. I nuläget är det
respektive dotterföretags ansvar att identifiera risker och säker-
ställa att uppförandekoden följs även i värdekedjan. Dotterföre-
tagen ansvarar själva för att alla väsentliga leverantörer skriver på
uppförandekoden.
Utfall, mål och mått
För att säkerställa att uppförandekoden har kommunicerats till
bolagets medarbetare sker en central uppföljning vartannat år.
Koncernen har som krav att samtliga anställda som har en e-post-
adress hos Elanders eller något av dotterföretagen ska genomföra
utbildningen. Vid senaste uppföljningen 2025 hade 99 procent av
alla berörda medarbetare slutfört utbildningen om uppförande-
koden, att jämföras med 99 procent 2023.
094 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
— Skydd av visselblåsare
Väsentlig påverkan
Elanders har, i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv, inrättat ett
system och process för rapportering av missförhållanden genom
en visselblåsarfunktion. Visselblåsarkanalen kan användas såväl av
bolagets anställda som övriga intressenter, och syftar till att säker -
ställa tidig upptäckt och hantering av beteenden eller aktiviteter
som annars skulle kunna orsaka betydande skada. Rapporter
omfattar allt från misstankar om oegentligheter och korruption till
trakasserier och andra typer av överträdelser. Att skydda vissel-
blåsare mot eventuella repressalier är av hög prioritet och processen
är utformad för att garantera integritet och trygghet för alla
inblandade. Ett välfungerande system för visselblåsare bedöms ha
en positiv påverkan på bolagets anställda och berörda intressenter.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades
i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
En fungerande visselblåsarfunktion är viktigt för att kunna upptäcka
missförhållanden, men också för att kunna arbeta förebyggande
med att bekämpa korruption och oegentligheter. I Elanders
uppförandekod finns instruktioner för rapportering av avvikelser
och oegentligheter som är utformad enligt EU:s visselblåsardirektiv.
Dessa regler gäller i hela koncernen oavsett jurisdiktion. I det fall en
medarbetare skulle upptäcka beteenden eller händelser som strider
mot uppförandekoden, lagar och förordningar eller bindande krav,
finns möjlighet för medarbetaren att rapportera detta direkt till sin
chef eller anonymt via koncernens visselblåsarsystem. I systemet
kan visselblåsaren välja om ärendet rapporteras till lokal HR eller
direkt till moderbolaget. Stor hänsyn tas till konfidentialitet kring
visselblåsarens identitet när ansvariga utredare utses för att undvika
intressekonflikt mellan utredare och ledande befattningshavare.
Beroende på vilket land den anställda arbetar i finns även möj-
ligheten att lyfta frågor och problem via arbetsmiljöorganisationer,
lokalt arbetstagarråd eller arbetstagarorganisationer.
Väsentliga visselblåsarärenden rapporteras löpande till
koncernchefen och är en stående punkt på agendan på revisions-
utskottets sammanträden.
Visselblåsarfunktionen är webbaserad och finns tillgänglig på
samtliga koncernens språk och hittas både på Elanders hemsidor
och i uppförandekoden.
Alla ärenden som rapporteras utreds objektivt och behandlas
med största konfidentialitet. Visselblåsare som agerar i god tro
riskerar inte någon typ av repressalier. Detta gäller oavsett utfallet
av utredningen.
Utfall, mål och mått
Under 2025 mottog Elanders 26 rapporteringar via visselblåsar-
kanalen. Ett ärende ansågs vara väsentligt kopplat till oegentlighet.
Ärendet utreddes i enlighet med bolagets etablerade process för
visselblåsning. I övrigt har inga väsentliga incidenter kopplade till
bedrägerier, korruption, mutor eller penningtvätt rapporterats via
koncernens visselblåsarsystem under året.
— Korruption och mutor
Väsentlig påverkan
Ansvarsfullt affärsbeteende är väsentligt för att skapa trygga arbets-
förhållanden för de som arbetar i verksamheten, men även för att
upprätthålla goda relationer till kunder, leverantörer och övriga
intressenter. Elanders bedömer att den övergripande risken för
korruption inom koncernen är relativt låg, med hänsyn till bolagens
verksamhet. Däremot är bolaget medvetna om att koncernen delvis
är verksam i länder med högt korruptionsindex, även om majoriteten
av verksamheten sker i lågriskländer.
Den största identifierade risken för korruption bedöms vara
hänförlig till olämpliga typer eller nivåer av gåvor som ges till
bolagens anställda från potentiella eller faktiska leverantörer eller
kunder i syfte att få framtida affärsfördelar. De funktioner som
bedöms ha högst risk är roller med direkt kund- eller leverantörs-
kontakt samt ledande befattningar. Denna typ av agerande kan
potentiellt få en negativ påverkan på inblandade intressenter liksom
Elanders anseende och framgång i stort.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades
i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
Elanders anseende och affärsetiska beteende är grundläggande för
alla bolagets intressentgrupper. För att hantera bolagets påverkan
och relaterade risker har Elanders koncernövergripande företags-
bestämmelser i form av bolagets uppförandekod och antikorrup-
tionspolicy.
Koncernens antikorruptionspolicy är i linje med FN:s konvention
mot korruption och fastslår nolltolerans för alla typer av bedrägerier,
mutor, penningtvätt och andra typer av oegentligheter och ageranden
som skapar otillbörliga fördelar. Anställda får inte acceptera, bli
lovade, begära eller skaffa sig fördelar i samband med sin yrkes-
ställning.
Koncernchefen är övergripande ansvarig för antikorruptions-
policyn som ses över regelbundet och uppdateras i linje med
relevant lagstiftning. Ansvaret för kommunikation och efterlevnad
av policyn ligger hos ledningen i respektive dotterföretag. Elanders
följer löpande upp att bolagets anställda tagit del av både bolagets
uppförandekod och antikorruptionspolicy. Detta görs genom
regelbundna utbildningar vartannat år för att uppdatera kunskapen
och säkerställa att bolagets anställda tagit del av och förstår
koncernens policyer. Elanders har ett koncernomfattande program
med webbaserade kurser som är obligatoriska för alla anställda som
har en e-postadress hos Elanders eller något av dotterföretagen.
Utöver koncernöverskridande policyer har koncernen också
ett välfungerande internkontrollramverk och internkontrollfunktion
med syfte att förebygga risker för korruption och oegentligheter.
Väsentliga incidenter rapporteras regelbundet till styrelsen och är en
fast agendapunkt på revisionsutskottets sammanträden.
Utfall, mål och mått
Antikorruptionspolicyn följer samma process som uppförande-
koden med central uppföljning vartannat år genom utbildning om
policyn för att säkerställa att samtliga anställda som har en e-post -
adress hos Elanders eller något av dotterföretagen tagit del av och
förstår denna. Koncernen har som krav att samtliga av medarbetar-
na ska genomföra utbildningen vilket inkluderar de funktioner som
bedöms ha en förhöjd riskexponering för korruption. Vid senaste
uppföljningen 2025 hade 99 procent av alla berörda medarbetare
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
095
slutfört utbildningen om antikorruptions policyn, att jämföras med
99 procent 2023.
Elanders har inte haft några stämningar, domar eller andra
repressalier hänförliga till brott mot lagar om korruption och mutor.
— Övriga koncernpolicyer och
riktlinjer
Dataetik
Elanders förhållningssätt till dataetik tar hänsyn till individens rätt till
integritet när det gäller data, etisk användning av artificiell intelli -
gens och varsam hantering av konfidentiella uppgifter. Tydliga
riktlinjer krävs vad gäller hantering av data i samband med mer
omfattande användning av teknik och motsvarande mängder data.
För Elanders är det av yttersta vikt att hantera samtliga intressen-
ters data på ett sådant sätt att deras förtroende kan bibehållas.
EU:s dataskyddsförordning (GDPR) ska skydda enskildas
grundläggande rättigheter och särskilt rätt till skydd av personupp-
gifter. Elanders har utbildningsrutiner på plats för att säkerställa att
medarbetarna har kunskap om och agerar i enlighet med kraven i
GDPR samt andra relevanta dataskyddsförordningar. Vid senaste
uppföljningen 2025 hade 99 procent av alla anställda som har en
e-postadress hos Elanders eller något av dotterföretagen slutfört
utbildningen, att jämföras med 99 procent 2023. Utbildningen
genomförs vartannat år och nästa uppföljning kommer att ske under
2027.
Elanders har bindande företagsbestämmelser (Binding
Corporate Rules, ”BCR”) godkända av den svenska Integritets-
skyddsmyndigheten (IMY). Bestämmelserna reglerar Elanders
behandling av personuppgifter för att säkerställa att dataskydds-
förordningen följs vid överföring av personuppgifter till koncern-
bolag utanför EU/EES.
Ansvarsfull skattebetalare
Elanders verkar i ett 20-tal länder genom mer än 80 legala enheter
och verksamheten inom koncernen är strukturerad i enlighet med
kommersiella och ekonomiska behov. Skatt betalas där värde
skapas, inom lagstiftningens ramar och i enlighet med relevanta
myndighetsriktlinjer. Koncernen strävar efter att vara skatteeffektiv
vilket inkluderar förhindrande av dubbelbeskattning, räntekostnader
och skatteavgifter.
All verksamhet inom koncernen omfattas av vanliga bolags-
skatte regimer där inkomst beskattas i det land där verksamheten
bedrivs och enligt gällande skattesatser. Elanders agerar ansvarsfullt
och med integritet i alla skattefrågor och säkerställer efterlevnad i
samtliga jurisdiktioner. Koncernen arbetar nära skattemyndig-
heterna för att säkerställa att relevant information offentliggörs fullt
ut och att rätt skattebelopp betalas, samtidigt som förpliktelserna
gentemot koncernens aktieägare beaktas. EU:s lista över icke-
samarbetsvilliga skattemyndigheter för 2025 omfattar 10 länder.
Elanders har ingen verksamhet i något av dessa länder.
Under år 2025 var Elanders totala skattekostnad 44 Mkr, att
jämföra med 95 Mkr under föregående år. Se vidare under not 9
Skatter, för ytterligare information.
Samhälle
Elanders tar vidare ansvar utanför den egna verksamheten och
stödjer på olika sätt de lokala samhällen där Elanders verkar. På
detta område finns en lång tradition av partnerskap och lokala
initiativ.
Partnerskap
Elanders samarbetar med trovärdiga och transparenta organisationer
som på olika sätt bidrar till mer hållbara samhällen där de verkar.
Några för Elanders prioriterade områden är:
— Utbildning för barn och unga
— Innovation och forskning
— Hälsa
— Life Cycle Management
Utöver partnerskapen på koncernnivå är många av Elanders dotter -
företag på olika sätt engagerade i lokala initiativ för ökad social
hållbarhet. Varje år stödjer koncernen även en rad humanitära
insatser och donerar till välgörenhetsorganisationer.
De 17 globala hållbarhetsmålen (SDGs) är en samling mål fastställda
av FN i september 2015. De syftar till att uppnå de förändringar som
krävs för att säkerställa att utvecklingen och människors välbefin-
nande fortsätter öka inom ramen för planetens gränser. Företagens
engagemang och åtgärder är avgörande i detta. Elanders stödjer alla
FN:s 17 globala mål för en miljömässigt, socialt och ekonomiskt
hållbar utveckling. Genom att nyttja sin kärnverksamhet och
identifiera egna mål och delmål, guidade av SDGs, kan Elanders
ha positiv inverkan på flera av målen.
Elanders stödjer även FN:s Global Compact och dess tio principer
för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption.
Principerna är integrerade i koncernens verksamhet för att främja
hållbarhet och ansvarsfullt företagande.
096 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
Elanders bidrar som en av tolv finansiärer till prissumman på en
miljon kronor för WIN WIN Gothenburg Sustainability Award. Även
ett ungdomspris, WIN WIN Youth Award, instiftades 2018. Priserna
ska belysa banbrytande insatser på växelvisa teman för en mer
hållbar värld.
Temat för 2025 var ”Banbrytande ledarskap”. Vinnare av
huvud priset var Uyunkar Domingo Peas, ledare för en stam utav
ursprungsbefolkningen i Ecuador samt ordförande för Amazon
Sacred Headwaters Alliance. Ungdomspriset delades ut till Juan
Pierre från Mauritius, för sitt ledarskap inom klimat och policy-
utveckling.
WIN WIN Gothenburg Sustainability Award
av
Elanders är tillsammans med ett tiotal andra svenska storbolag
samarbetspartner till den indiska utbildningsorganisationen Pratham
Education Foundation. Pratham arbetar för att förbättra kvaliteten
på utbildning i Indien genom riktade aktiviteter som tar hänsyn till
klyftorna i det indiska utbildningssystemet. Metoderna utvecklas
tillsammans med prisbelönta forskare.
Fram till slutet av 2025 har partnerprojektet nått nästan 34 650
barn i 315 byar runt om i de nordöstra delstaterna Assam och
Maharashtra.
Pratham Sweden
Elanders har ett partnerskap med Universeum, Sveriges nationella
vetenskapscenter och en kraftfull arena för utbildning och
folkbildning inom naturvetenskap, teknik och hållbar utveckling.
Universeum är en av de sex mest besökta attraktionerna i
Sverige med sina 550 000 besökare årligen.
Universeum
Elanders är partner till nattvandring.nu, en trygghetsskapande
organisation som mobiliserar, organiserar och utbildar lokala
nattvandringsgrupper runt om i Sverige samt stöttar kommuner som
satsar på nattvandring. Under 2025 genomförde 325 grupper från
organisationen nattvandringar runtom i Sverige.
Nattvandring.nu
Elanders var 1 av 12 finansiärer som bidrog till prissumman för
WIN WIN Gothenburg Sustainability Award 2025.
Antal barn i 315 byar runt om i de nordöstra delstaterna Assam och Maharashtra
som har nåtts genom partnerprojektet 2025.
Antal tusen årliga besökare.
Antal grupper från organisationen som genomförde nattvandringar runtom
i Sverige 2025.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
097
ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstiftning
Disclosure Requirement
and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference
Benchmark
Regulation
reference
EU Climate
Law
reference
Material
/ Not
material
Page
reference
ESRS 2 GOV-1 Board’s
gender diversity paragraph
21 (d)
Indicator number 13 of
Table #1 of Annex 1
Commission Delegated
Regulation (EU)
2020/181612, Annex II Material 107–111
ESRS 2 GOV-1 Percentage
of board members who are
independent paragraph
21 (e)
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex
II Material 107–111
ESRS 2 GOV-4 Statement on
due diligence paragraph 30
Indicator number 10
Table #3 of Annex 1 Material 107–111
ESRS 2 SBM-1 Involvement
in activities related to fossil
fuel activities paragraph
40 (d) i
Indicators number 4
Table #1 of Annex 1
Article 449a Regulation
(EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU) 2022/245313Ta
ble 1: Qualitative
information on Environ-
mental risk and Table 2:
Qualitative information
on Social risk
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex
II
Not
material
ESRS 2 SBM-1 Involve-
ment in activities related
to chemical production
paragraph 40 (d) ii
Indicator number 9
Table #2 of Annex 1
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex
II
Not
material
ESRS 2 SBM-1 Involvement
in activities related to
controversial weapons para-
graph 40 (d) iii
Indicator number 14
Table #1 of Annex 1
Delegated Regulation
(EU) 2020/181814,
Article 12(1) Delegated
Regulation (EU)
2020/1816, Annex II
Not
material
ESRS 2 SBM-1 Involvement
in activities related to culti-
vation and production of
tobacco paragraph 40 (d) iv
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Article
12(1) Delegated Regula-
tion (EU) 2020/1816,
Annex II
Not
material
ESRS E1-1 Transition plan to
reach climate neutrality by
2050 paragraph 14
Regula-
tion (EU)
2021/1119,
Article 2(1) Material 72–73
ESRS E1-1 Undertakings
excluded from Paris-aligned
Benchmarks paragraph 16
(g)
Article 449a Regula-
tion (EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU) 2022/2453
Template 1: Banking
book - Climate Change
transition risk: Credit
quality of exposures by
sector, emissions and
residual maturity
Delegated Regula-
tion (EU) 2020/1818,
Article12.1 (d) to (g), and
Article 12.2
Not
material
Lista över väsentliga upplysningskrav
098 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstiftning (forts.)
Disclosure Requirement
and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference
Benchmark
Regulation
reference
EU Climate
Law
reference
Material
/ Not
material
Page
reference
ESRS E1-4 GHG emission
reduction targets paragraph
34
Indicator number 4
Table #2 of Annex 1
Article 449a Regula-
tion (EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU) 2022/2453
Template 3: Banking
book – Climate change
transition risk: align-
ment metrics
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Article
6 Material 72–73
ESRS E1-5 Energy consump-
tion from fossil sources
disaggregated by sources
(only high climate impact
sectors) paragraph 38
Indicator number 5
Table #1 and Indicator
n. 5 Table #2 of Annex 1 Material 70–79
ESRS E1-5 Energy consump-
tion and mix paragraph 37
Indicator number 5
Table #1 of Annex 1 Material 70–79
ESRS E1-6 Gross Scope 1, 2,
3 and Total GHG emissions
paragraph 44
Indicators number 1 and
2 Table #1 of Annex 1
Article 449a; Regula-
tion (EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU) 2022/2453
Template 1: Banking
book – Climate change
transition risk: Credit
quality of exposures by
sector, emissions and
residual maturity
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Article
5(1), 6 and 8(1) Material 70–79
ESRS E1-6 Gross GHG emis-
sions intensity
paragraphs 53 to 55
Indicators number 3
Table #1 of Annex
Article 449a Regulation
(EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU) 2022/2453
Template 3: Banking
book – Climate change
transition risk: align-
ment metrics
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Article
8(1) Material 70–79
ESRS E1-7 GHG removals
and carbon credits para-
graph 56
Regula-
tion (EU)
2021/1119,
Article 2(1)
Not
material
ESRS E1-9 Exposure of
the benchmark portfolio to
climate-related physical
risks paragraph 66
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Annex
II Delegated Regula-
tion (EU) 2020/1816,
Annex II
Not
material
ESRS E1-9 Disaggregation
of monetary amounts by
acute and chronic physical
risk paragraph 66 (a) ESRS
E1-9 Location of significant
assets at material physical
risk paragraph 66 (c).
Article 449a Regulation
(EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU) 2022/2453
paragraphs 46 and 47;
Template 5: Banking
book – Climate change
physical risk: Exposures
subject to physical risk.
Not
material
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
099
ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstiftning (forts.)
Disclosure Requirement
and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference
Benchmark
Regulation
reference
EU Climate
Law
reference
Material
/ Not
material
Page
reference
ESRS E1-9 Breakdown of
the carrying value of its real
estate assets by energy-
efficiency classes paragraph
67 (c).
Article 449a Regulation
(EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation
(EU) 2022/2453 para-
graph 34;Template 2:
Banking book -Climate
change transition risk:
Loans collateralised by
immovable property -
Energy efficiency of the
collateral
Not
material
ESRS E1-9 Degree of
exposure of the portfolio to
climate- related opportuni-
ties paragraph 69
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Annex
II
Not
material
ESRS E2-4 Amount of each
pollutant listed in Annex II
of the EPRTR Regulation
(European Pollutant Release
and Transfer Register)
emitted to air, water and
soil, para graph 28
“Indicator number 8
Table #1 of Annex 1
Indicator number 2
Table #2 of Annex 1
Indicator number 1
Table #2 of Annex 1
Indicator number 3
Table #2 of Annex 1”
Not
material
ESRS E3-1 Water and
marine resources paragraph
9
Indicator number 7
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E3-1 Dedicated policy
paragraph 13
Indicator number 8
Table 2 of Annex 1
Not
material
ESRS E3-1 Sustainable
oceans and seas paragraph
14
Indicator number 12
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E3-4 Total water
recycled and reused para-
graph 28 (c)
Indicator number 6.2
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E3-4 Total water
consumption in m3 per net
revenue on own operations
paragraph 29
Indicator number 6.1
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS 2- IRO 1 – E4 para-
graph 16 (a) i
Indicator number 7
Table #1 of Annex 1
Not
material
ESRS 2- IRO 1 – E4 para-
graph 16 (b)
Indicator number 10
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS 2- IRO 1 – E4 para-
graph 16 (c)
Indicator number 14
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E4-2 Sustainable land
/ agriculture practices or
policies paragraph 24 (b)
Indicator number 11
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E4-2 Sustainable
oceans / seas practices or
policies paragraph 24 (c)
Indicator number 12
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E4-2 Policies to
address deforestation para-
graph 24 (d)
Indicator number 15
Table #2 of Annex 1
Not
material
100 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstiftning (forts.)
Disclosure Requirement
and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference
Benchmark
Regulation
reference
EU Climate
Law
reference
Material
/ Not
material
Page
reference
ESRS E5-5 Non-recycled
waste paragraph 37 (d)
Indicator number 13
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E5-5 Hazardous waste
and radioactive waste para-
graph 39
Indicator number 9
Table #1 of Annex 1
Not
material
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk of
incidents of forced labour
paragraph 14 (f)
Indicator number 13
Table #3 of Annex I
Not
material
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk of
incidents of child labour
paragraph 14 (g)
Indicator number 12
Table #3 of Annex I
Not
material
ESRS S1-1 Human rights
policy commitments para-
graph 20
Indicator number 9
Table #3 and
Indicator number 11
Table #1 of Annex I
Not
material
ESRS S1-1 Due diligence
policies on issues addressed
by the fundamental Inter -
national Labor
Organisation Conventions
1 to 8, paragraph 21
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex
II
Not
material
ESRS S1-1 processes and
measures for preventing
trafficking in human beings
paragraph 22
Indicator number 11
Table #3 of Annex I
Not
material
ESRS S1-1 workplace
accident prevention
policy or management
system paragraph 23
Indicator number 1
Table #3 of Annex I Material 89
ESRS S1-3 grievance/
complaints handling mecha-
nisms paragraph 32 (c)
Indicator number 5
Table #3 of Annex I Material 89–91
ESRS S1-14 Number of
fatalities and number
and rate of work-related
accidents paragraph 88 (b)
and (c)
Indicator number 2
Table #3 of Annex I
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex
II Material 89
ESRS S1-14 Number of days
lost to injuries, accidents,
fatalities or illness paragraph
88 (e)
Indicator number 3
Table #3 of Annex I Material 89
ESRS S1-16 Unadjusted
gender pay gap paragraph
97 (a)
Indicator number 12
Table #1 of Annex I
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex
II Material 90
ESRS S1-16 Excessive CEO
pay ratio paragraph 97 (b)
Indicator number 8
Table #3 of Annex I Material 90
ESRS S1-17 Incidents of
discrimination paragraph
103 (a)
Indicator number 7
Table #3 of Annex I
Not
material
ESRS S1-17 Nonrespect
of UNGPs on Business and
Human Rights and OECD
paragraph 104 (a)
Indicator number 10
Table #1 and Indicator n.
14 Table #3 of Annex I
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex
II Delegated Regulation
(EU) 2020/1818 Art
12 (1)
Not
material
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
101
ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstiftning (forts.)
Disclosure Requirement
and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference
Benchmark
Regulation
reference
EU Climate
Law
reference
Material
/ Not
material
Page
reference
ESRS 2- SBM3 – S2 Signifi-
cant risk of child labour or
forced labour in the value
chain paragraph 11 (b)
Indicators number 12
and n. 13 Table #3 of
Annex I
Not
material
ESRS S2-1 Human rights
policy commitments para-
graph 17
Indicator number 9
Table #3 and Indicator n.
11 Table #1 of Annex 1
Not
material
ESRS S2-1 Policies related
to value chain workers
paragraph 18
Indicator number 11 and
n. 4 Table #3 of Annex 1
Not
material
ESRS S2-1 Nonrespect of
UNGPs on Business and
Human Rights principles and
OECD guidelines paragraph
19
Indicator number 10
Table #1 of Annex 1
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex
II Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Art
12 (1)
Not
material
ESRS S2-1 Due diligence
policies on issues addressed
by the fundamental Inter-
national Labor Organisa-
tion Conventions 1 to 8,
paragraph 19
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex
II
Not
material
ESRS S2-4 Human rights
issues and incidents
connected to its upstream
and downstream value chain
paragraph 36
Indicator number 14
Table #3 of Annex 1
Not
material
ESRS S3-1 Human rights
policy commitments para-
graph 16
Indicator number 9
Table #3 of Annex 1 and
Indicator number 11
Table #1 of Annex 1
Not
material
ESRS S3-1 nonrespect of
UNGPs on Business and
Human Rights, ILO princi-
ples or and OECD guidelines
paragraph 17
Indicator number 10
Table #1 Annex 1
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex
II Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Art
12 (1)
Not
material
ESRS S3-4 Human rights
issues and incidents para-
graph 36
Indicator number 14
Table #3 of Annex 1
Not
material
ESRS S4-1 Policies related
to consumers and endusers
paragraph 16
Indicator number 9
Table #3 and Indicator
number 11 Table #1 of
Annex 1
Not
material
ESRS S4-1 Non-respect of
UNGPs on Business and
Human Rights and OECD
guidelines paragraph 17
Indicator number 10
Table #1 of Annex 1
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex
II Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Art
12 (1)
Not
material
ESRS S4-4 Human rights
issues and incidents para-
graph 35
Indicator number 14
Table #3 of Annex 1
Not
material
ESRS G1-1 United Nations
Convention against Corrup-
tion paragraph 10 (b)
Indicator number 15
Table #3 of Annex 1 Material 95
102 Hållbarhetsredovisning — 2025Förvaltningsberättelse
ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstiftning (forts.)
Disclosure Requirement
and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference
Benchmark
Regulation
reference
EU Climate
Law
reference
Material
/ Not
material
Page
reference
ESRS G1-1 Protection
of whistleblowers
paragraph 10 (d)
Indicator number 6
Table #3 of Annex 1 Material 95
ESRS G1-4 Fines for viola-
tion of anti-corruption and
anti-bribery laws paragraph
24 (a)
Indicator number 17
Table #3 of Annex 1
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex
II) Material 95
ESRS G1-4 Standards of
anti- corruption and anti-
bribery paragraph 24 (b)
Indicator number 16
Table #3 of Annex 1 Material 95
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
103
Elanders delar in risker i verksamhetsrisker (kundkoncentration,
driftsrisk, risker i rörelsekostnader, avtal och tvister samt medarbe-
tare), finansiella risker (valuta-, ränte-, likviditets- och kreditrisker)
samt omvärldsrisker (konjunkturkänslighet, krig och konflikter,
pandemier samt ökade krav i en föränderlig omvärld). För informa-
tion rörande finansiella risker, se not 23 till koncernens finansiella
rapporter.
Verksamhetsrisk
Risker i verksamheten är något som Elanders möter dagligen och
som normalt ligger inom koncernens kontroll. Koncernledningens
nära arbete med verksamhetens alla delar är en viktig faktor som
kontrollerar dessa risker.
Omvärldsrisk
De faktorer i omvärlden som har och kan komma att ha störst
påverkan på Elanders verksamhet är världskonjunkturen, krig och
konflikter, pandemier samt de ökade kraven i en föränderlig
omvärld. Då dessa faktorer ligger utanför koncernens kontroll pågår
ett ständigt arbete för att anpassa verksamheten för att möta nya
förutsättningar.
Väsentliga
risker och
osäkerhets-
faktorer
Elanders verkar i många olika kundsegment och geografiska områden.
En generell ekonomisk nedgång på global nivå eller i någon av världens
ledande ekonomier kan minska efterfrågan på koncernens lösningar
och tjänster.
104 Risker och osäkerhetsfaktorerFörvaltningsberättelse
Verksamhetsrisk
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Kundkoncentration
Koncernens större kunder är huvudsakligen industriföre-
tag och avtalen med dessa kunder löper normalt på två
till tre år. De tio största kunderna svarade under 2025 för
38 (41) procent av den totala omsättningen. Elanders
har en kund vars omsättning överstiger tio procent av
koncernens totala omsättning. Under 2025 uppgick
försäljningen till koncernens största kund till 12 (15)
procent och den näst största kunden uppgick till 8 (9)
procent av den totala omsättningen. Försäljningen till
dessa kunder sker till flera av deras divisioner, i flera
världsdelar och baseras på ett flertal fristående avtal.
Driftsrisk
Elanders är beroende av IT-system för produktion,
logistik och försäljning. Avbrott eller cyberattacker mot
systemen kan innebära störningar och få en negativ
påverkan på koncernens anseende, lönsamhet och
finansiella ställning. I övrigt är risken för att koncernen
ska drabbas av betydande driftstopp relativt liten. Det
finns inga väsentliga interna beroenden varken mellan
enheterna inom respektive affärsområde eller mellan
affärsområdena. Endast i ett fåtal fall finns det inte
alternativa leverantörer av väsentliga insatsvaror.
Risker i rörelsekostnader
Den huvudsakliga delen av rörelsekostnaderna utgörs av
kostnader för handelsvaror och övrigt produktionsmate-
rial 1 848 (2 670) Mkr, personalkostnader 4 158 (4 369)
Mkr samt fraktkostnader 1 714 (2 164) Mkr. Dessa
utgjorde under 2025 totalt 66 (68) procent av de totala
rörelsekostnaderna.
Avtal och tvister
I en affärsverksamhet kan ibland tvister uppstå i sam-
band med den ordinarie verksamheten.
Medarbetare
Elanders behöver tillgång till kompetenta och engagera-
de medarbetare. Konkurrensen på arbetsmarknaden är
hård, och det ställs höga krav på företagens förmåga att
attrahera, utveckla och behålla kompetens samt säker-
ställa tillgång på bra ledare för att kunna uppnå koncern-
ens operationella och strategiska mål. För att leva upp
till dagens förväntningar från anställda krävs ett stort
fokus på områden som ledarskap, möjligheter till in-
flytande, arbetsmiljö, hållbarhet, mänskliga rättigheter
och företagskultur.
Det här gör Elanders
Kundkoncentration
Elanders har som strategi att till de större kunderna
inte endast vara en leverantör utan en strategisk partner
vilket leder till ökade förutsättningar för långvariga
affärsrelationer. Flertalet av koncernens allra största
kunder har Elanders haft och har fleråriga samarbeten
med.
Driftsrisk
Koncernen arbetar med att identifiera och förebygga
eventuella risker som kan leda till driftstörningar.
Arbetet innefattar löpande besiktningar av produktions-
anläggningarna där identifierade förbättringsområden
bemöts med åtgärdsprogram. Koncernen har avbrotts-
försäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag i
samband med driftsavbrott i upp till tolv månader.
Elanders arbetar även kontinuerligt för att säkerställa
processer för uppföljning och kontroll avseende IT-
säkerhet för att kunna bemöta ökade hot mot cyber-
säkerheten.
Risker i rörelsekostnader
Elanders ser ingen direkt risk för att dessa kostnader
inom en nära framtid kommer att öka i en sådan om-
fattning att det skulle kunna få en väsentlig effekt på
koncernens resultat. Elanders har även möjlighet att
inom vissa avtal föra vidare ökade kostnader till kunden.
Avtal och tvister
Elanders har ingen kännedom om någon tvist som kan
komma att få någon väsentlig inverkan på koncernens
finansiella ställning. Koncernens försäkringsprogram
innefattar en global ansvarsförsäkring som omfattar
allmänt ansvar, produktansvar, ren förmögenhetsskada
i kontraktsförhållanden, avbrottsskydd och begränsat
skydd vid miljöskada. Elanders har även tecknat an-
svarsförsäkring för styrelse och ledande befattnings-
havare.
Medarbetare
Elanders arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare.
Koncernen strävar efter att erbjuda en modern, stimu-
lerande och trygg arbetsmiljö. Det görs genom gott
ledarskap präglat av transparens och respekt för var-
andra. Elanders eftersträvar också att vara i framkant
vad gäller ansvar för frågor som rör miljö och social
hållbarhet, som en viktig faktor för att attrahera den nya
generationen medarbetare.
105
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
Omvärldsrisk
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Konjunkturkänslighet
Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten återfinns
i de delar av koncernens verksamheter som levererar till
kunder inom tillverkningsindustrin, i synnerhet inom
fordonsindustrin och konsumentelektronikbranschen.
Försäljningen till kunder inom livsmedel, kosmetik,
medicinteknik, läkemedel och offentlig sektor samt
försäljning direkt till privatpersoner är däremot inte
konjunkturkänslig i samma utsträckning.
Krig och konflikter
Krig, konflikter och andra geopolitiska oroligheter kan
ha en stor effekt på vår omvärld. När det inträffar i
områden koncernen eller dess kunder och underleveran-
törer är verksamma i får det även en direkt påverkan på
Elanders verksamhet.
Det pågår krig och konflikter samt råder stor
osäkerhet i vår omvärld. Det är svårt att förutse den
exakta påverkan framöver. Ökad omfattning på
befintliga eller nya konflikter skulle kunna få en väsentlig
påverkan på koncernens verksamhet.
Pandemier
Globala utbrott av pandemier såsom covid-19 pandemin
kan medföra omfattande störningar lokalt såväl som
globalt. Skulle covid-19 ta fart på nytt eller en ny
pandemi starta finns en risk att koncernens verksamhet
påverkas negativt då efterfrågan av koncernens pro-
dukter och tjänster kan komma att minska. Eventuella
smittskyddsrestriktioner och andra krisåtgärder som
införs i olika länder kan komma att påverka koncernens
verksamhet i stor utsträckning.
Ökade krav i en föränderlig omvärld
Klimatförändringar för med sig en rad risker. Allmänhet-
en förväntar sig en acceleration av klimatomställningen
samt anpassningar för att minimera negativa effekter.
Behovet av drastiskt minskade utsläpp och transparens
av företags negativa påverkan på miljön driver fram nya
regelverk i regioner där Elanders verkar. Nya typer av
logistiklösningar kan komma att efterfrågas i högre grad
från kunder. Ökade krav på att snabbt ställa om till nya
teknologier skapar stora investeringsbehov och behov
av finansiella resurser för att genomföra skiften och fasa
ut gammal teknologi.
Det här gör Elanders
Konjunkturkänslighet
För att balansera konjunktursvängningarna arbetar
koncernen aktivt med att både öka försäljningen till
kunder inom mindre konjunkturkänsliga branscher,
bredda kundbasen generellt samt öka den geografiska
spridningen. Satsningarna inom supply chain manage-
ment medför sällan större investeringar i anläggnings-
tillgångar och hyresavtal tecknas för att matcha längden
på kundavtal. En stor del av de löpande kostnaderna i
nya projekt är rörliga och kan anpassas vid eventuella
volymförändringar.
Krig och konflikter
Den politiska oroligheten i allmänhet påverkar
koncernen även långsiktigt i hur och var Elanders väljer
att bedriva verksamhet. Koncernen har idag ingen
verksamhet i konfliktdrabbade områden.
Att Elanders exponeras för handelssanktioner,
såsom tullar, som en följd av det geopolitiska läget kan
inte uteslutas. Elanders följer aktivt situationen i
omvärlden och den pågående debatten om ökade
handelskonflikter och arbetar med åtgärder för tänkbara
scenarion som kan uppstå.
Pandemier
Vid eventuell pandemi är Elanders första prioritet att
i största möjliga mån skydda de anställda och sin om-
givning mot smittspridning. Detta genom att vidta
nödvändiga åtgärder för att säkerställa att nationella
myndigheters riktlinjer och rekommendationer efter-
följs. För att dämpa eventuella effekter från minskad
kundefterfrågan är en nära dialog och ett nära sam-
arbete med kunder samt andra partners av högsta
betydelse. Bolaget har till viss del möjlighet att anpassa
verksamheten utifrån en förändrad efterfrågan genom
eventuella permitteringar, minskad andel timanställda
och genom att vidta justeringar på kostnadssidan.
Ökade krav i en föränderlig omvärld
Elanders är del av utvecklingen och för en kontinuerlig
dialog med sina kunder och andra intressentgrupper.
Möjligheter att helt övergå till fossilfri energi och inför-
liva nya tekniklösningar utvärderas löpande.
Genererade positiva kassaflöden framöver skapar
förutsättningar för investering i ny teknik. Om ytter-
ligare finansiering skulle krävas får diskussion tas med
aktieägare eller andra externa finansiärer.
106 Risker och osäkerhetsfaktorerFörvaltningsberättelse
Bolagsstyrningen i Elanders syftar till att skapa goda förutsättningar
för en aktiv och ansvarstagande ägarroll, en lämplig ansvarsfördel-
ning mellan de olika bolagsorganen samt god kommunikation
gentemot bolagets samtliga intressenter.
Svensk kod för bolagsstyrning
Elanders tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) och
denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med koden
och års redovisningslagen. Elanders tillhandahåller även information
på bolagets webbplats i enlighet med kodens krav. Koden och
information om denna finns tillgänglig på Kollegiet för Svenska
Bolagsstyrnings hemsida, www.bolagsstyrning.se.
Bolagsstyrningen i Elanders — en överblick
Bolagsstyrningen i Elanders utgår ifrån lagar (främst aktiebolags-
lagen), redovisningsregelverk, bolagsordningen, NASDAQ OMX
Stockholms emittentregelverk, interna riktlinjer och koden.
Elanderskoncernens styrning, ledning och kontroll fördelas
mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande
direktören i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen samt
koncern ledningen. Aktieägarna utser bolagets valberedning, styrelse
och revisorer vid den ordinarie bolagsstämman (årsstämman).
Aktieägare
Antalet kända aktieägare i Elanders uppgick till 5 225 (4 939) per
den 31 december 2025. Den utländska ägarandelen i Elanders
uppgick vid samma tidpunkt till 8 (7) procent av aktierna och 6 (5)
procent av rösterna.
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till
mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december
2025 endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av
anställda genom pensionsstiftelser eller liknande.
Bolagsstämman
Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, som är Elanders
högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i
aktie boken på avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagan-
de till stämman inom angiven tid har rätt att delta i stämman. De
aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen ges
möjlighet att företrädas genom ombud. Vid bolagsstämma
berättigar en A-aktie till tio röster och en B-aktie till en röst.
A-aktierna och B-aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar
och vinst. Vid bolagsstämman får varje röstberättigad rösta för det
fulla antalet innehavda och företrädda aktier utan begränsning i
rösträtten. Elanders A-aktier omfattas av hembud enligt bolagsord-
ningen.
Bolagsstämman beslutar om förändringar i bolagsordningen,
väljer ordförande, styrelse och revisorer, fastställer räkenskaperna,
beslutar om eventuell utdelning och andra dispositioner av resultatet
samt ansvarsfrihet för styrelsen. Vidare beslutar stämman bland
annat om riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befatt-
Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av förvaltningsberättelsen i
årsredovisningen, beskriver Elanders bolagsstyrning, innefattande ledning och
förvaltning av bolagets verksamhet samt den interna kontrollen avseende
både den finansiella rapporteringen och hållbarhets rapporteringen.
Bolags-
styrnings-
rappo
Bolagsstyrning
Koncernledning
Verkställande direktör
Bolagsstämma
Ersättningsutskott RevisionsutskottStyrelse
RevisorerValberedning
Aktieägare
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
107
övervaka och identifiera affärsrisker samt inrikta arbetet i bolaget
mot att hantera de mest betydande riskerna. Styrelsen ska även
identifiera hur hållbarhetsfrågor inverkar på bolagets påverkan,
risker och affärsmöjligheter. Vid varje styrelsemöte redogör
Verkställande direktören, CFO eller koncernens hållbarhets ansvarige
för hållbarhetsarbetets styrning, utfall samt effektivitet. I samman-
fattning utgör detta styrelsens ansvar för bolagets förvaltning, vilket
finns reglerat i styrelsens arbetsordning.
Vid utvärdering och tillsättning av styrelseledamöter beaktas
Elanders verksamhet, utvecklingsskede samt övriga relevanta
förhållanden. Dessutom tas även hänsyn till representation av olika
typer av utbildning, kunskap och erfarenhet samt ålder och kön. Vid
omval och nyval av styrelseledamöter har dessa punkter tagits i
beaktande i syfte att styrelsen skall få en så bred sammansättning
som möjligt och bidra till ett så effektivt styrelsearbete som möjligt.
Enligt Elanders bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre
och högst tio ledamöter, med högst två suppleanter. Styrelsen i
Elanders har under året bestått av nio ledamöter, utan suppleanter:
Dan Frohm (ordförande), Carl Bennet (vice ordförande), Ulrika
Dellby, Eva Elmstedt, Erik Gabrielson, Anna Hallberg, Anne Lenerius,
Magnus Nilsson och Johan Trouvé. De anställda har representerats i
styrelsen av Martin Schubach och Irene Planting med Johan Lidbrink
som suppleant. Av styrelsens stämmovalda ledamöter är samtliga
utom Magnus Nilsson oberoende i förhållande till bolaget. Ulrika
Dellby, Eva Elmstedt, Anna Hallberg, Anne Lenerius och Johan
Trouvé är oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Carl
Bennet är beroende i förhållande till aktieägaren Carl Bennet AB,
vari han är styrelseordförande och ägare. Dan Frohm och Erik
Gabrielson är också beroende i förhållande till Carl Bennet AB, där
Dan Frohm och Erik Gabrielson är styrelseledamöter.
Styrelsen består av 44 procent kvinnor och 56 procent män.
Åldern på bolagets styrelseledamöter varierar mellan 44 och 74 år.
Ledamöterna har olika utbildningsbakgrund inom allt från finans,
hållbarhet, ekonomi och juridik, till grafisk teknik och datavetenskap.
Bolagets styrelseledamöter har även yrkeserfarenhet från en rad
olika branscher. En beskrivning av styrelsens medlemmar och deras
respektive bakgrund och kompetenser finns i avsnittet ”Styrelse” på
sidorna 190–193.
Styrelsen har utarbetat och fastställt en arbetsordning som
reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande
och verkställande direktören. Den innehåller vidare en övergripande
plan för styrelsens sammanträden och instruktioner om ekonomisk
rapportering och hållbarhetsrapportering samt de ärenden som ska
behandlas av styrelsen. Arbetsordningen ses över en gång årligen
samt därutöver vid behov.
Styrelsen sammanträder vanligtvis vid sju tillfällen under året;
fyra gånger i samband med bokslutskommunikén och kvartalsrap-
ningshavare, eventuella nyemissioner och hur valberedningen ska
utses. De aktie ägare som vill ha ett ärende behandlat på stämman ska
lämna förslag till styrelsens ordförande alternativt vända sig till
valberedningen med nomineringsförslag. Protokoll från Elanders
bolagsstämmor finns på www.elanders.com under Bolagsstyrning.
Årsstämman 2026
Nästa årsstämma för aktieägare i Elanders kommer att hållas
torsdagen den 23 april 2026. Mer information kommer i samband med
kallelsen till årsstämman och publiceras även på www.elanders.com.
Valberedningen
Valberedningen utarbetar förslag till årsstämman avseende val av
och arvode till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och
utskottsledamöter samt revisorer, de senare dessförinnan föreslagna
av revisionsutskottet. Valberedningen sammanträder vid behov,
dock minst en gång årligen. Under året sammanträdde valberedning-
en två gånger och behandlade då även styrelsens arbete, styrelsele-
damöternas oberoende, styrelseledamöternas utvärdering av
styrelsens arbete, utskottens arbete, revisionen samt valberedning-
ens sammansättning. Valberedningen består av Carl Bennet,
ordförande (Carl Bennet AB), Dan Frohm (styrelseordförande),
Anders Oscarsson (Svolder AB), Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden)
samt Viktor Henriksson (Carnegie Fonder). Den röstmässigt störste
ägaren har valts till ordförande i valberedningen eftersom denne
likväl torde ha ett avgörande inflytande över valberedningens
sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman. Inga
arvoden har utgått till valberedningens ledamöter. Ledamöternas
kontaktinformation finns på sidan 195 i årsredovisningen samt på
www.elanders.com under Bolagsstyrning.
Styrelsen och dess arbete under 2025
Styrelsen utses av årsstämman på förslag från valberedningen.
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets förvaltning, övervakar
verkställande direktörens arbete och följer löpande verksamhetens
utveckling samt tillförlitligheten i bolagets interna kontroll. Vidare
beslutar styrelsen om större organisatoriska förändringar, investe-
ringar och avyttringar, hållbarhet, fastställer strategier och mål samt
budget och årsbokslut. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att
bolaget har tillfredsställande system för intern kontroll samt att
redovisningshandlingar upprättas och är tillförlitliga när de
publiceras. Bolaget och dess ledning har flera metoder för att
kontrollera de risker som sammanhänger med verksamheten.
Styrelsen bistår ledningen med att löpande, på ett strukturerat sätt,
Årsstämma 2025
Vid årsstämman den 23 april 2025 fattades bland
annat följande beslut att:
— fastställa årsredovisningen för 2024,
— utdelning om 4,15 kronor per aktie skulle
lämnas för räkenskapsåret 2024,
— bevilja styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för verksamhetsåret
2024,
— arvode inklusive utskottsarbete om totalt
4 693 800 kronor skulle utgå till styrelsen,
att fördelas inom styrelsen såsom angivits
i kallelsen till årsstämman,
— utse styrelse enligt följande:
Carl Bennet (omval), Ulrika Dellby (omval),
Eva Elmstedt (omval), Dan Frohm (omval),
Erik Gabrielson (omval), Anna Hallberg
(omval), Anne Lenerius (omval), Magnus
Nilsson (vd) (omval), Johan Trouvé (omval)
— utse Dan Frohm till styrelsens ordförande,
— välja Ernst & Young AB till revisor i bolaget
fram till årsstämman 2026,
— valberedningen inför nästa årsstämma
ska formeras och fullgöra uppgifter enligt
förslaget i kallelsen, samt
— godkänna den av styrelsen framlagda
ersättningsrapporten avseende ersättningar
till ledande befattningshavare.
108 BolagsstyrningsrapportFörvaltningsberättelse
porterna, ett möte som är särskilt inriktat på strategifrågor, ett möte
rörande fastställandet av kommande årsbudget samt ett konstitue-
rande sammanträde direkt efter årsstämman. Dessutom kallas
styrelsen till ytterligare sammanträden vid behov. Vid samman-
trädena som behandlar rapporten för årets första nio månader samt
det möte som behandlar bokslutskommunikén deltar revisorerna för
att meddela styrelsen i sin helhet resultatet av revisionen.
Under året följde styrelsen sammanträdesplanen och samman-
trädde därutöver vid två tillfällen rörande andra diskussionsämnen.
På det konstituerande sammanträdet ses arbetsordningen och
instruktionen för vd över samt fattas beslut avseende firmatecknare.
Vidare fastställs arbetsordningar för ersättningsutskottet och
revisionsutskottet samt utses ledamöter i dessa utskott. Vid det
konstituerande sammanträde som följde efter årsstämman 2025
utsågs Carl Bennet till styrelsens vice ordförande. Det beslöts vidare
att bolagets firma ska tecknas av styrelsen i sin helhet eller en av
styrelsens ordförande respektive verkställande direktören. Vid det
möte som behandlade bokslutsrapporten träffade styrelsen
revisorerna utan att vd eller någon annan medlem av koncernled-
ningen var närvarande.
Styrelsen reser så ofta det är möjligt för att besöka och hålla
sina sammanträden på något av koncernens dotterföretag.
Ledamöternas ersättningar och närvaro under året framgår
i närmare detalj i tabellen nedan. Ytterligare information om
styrelsens ledamöter finns i avsnittet ”Styrelse” på sidorna 190–193.
Styrelsens ordförande
Styrelsens arbete leds och organiseras av dess ordförande.
Styrelsens ordförande håller en löpande dialog med verkställande
direktören samt ansvarar för att styrelsen fullgör sina uppgifter och
att ledamöterna löpande får den information som behövs för att
styrelsearbetet ska hålla hög kvalitet och bedrivas i enlighet med det
regelverk som gäller för aktiemarknadsbolag. Styrelsens ordförande
ansvarar vidare för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att
styrelsen och valberedningen informeras om resultatet av utvärde-
ringen. Utvärderingen sker i enkätform och behandlar sammansätt-
ning, ersättning, styrelsematerial, administration, arbetssätt, mötenas
innehåll, avrapportering från utskott och utbildning. Vidare företräder
styrelsens ordförande bolaget i ägarfrågor och förmedlar synpunkter
från ägarna till styrelsen. Styrelsens ordförande utses av årsstämman.
Dan Frohm har varit styrelseledamot i Elanders AB sedan 2017 och
valdes till styrelsens ordförande på årsstämman 2022.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av
kompetens i och erfarenhet av ersättningsfrågor. Utskottet
behandlar frågor avseende ersättningar till verkställande direktören
samt ersättningsstruktur för chefer som rapporterar direkt till
honom. Beslut om ersättningar till övriga medarbetare i ledande
ställningar i koncernen fattas på så sätt att medarbetarens
ersättning bestäms av närmaste chef i samråd med dennes närmaste
chef, även benämnd ”farfarsprincipen”. Under året sammanträdde
utskottet vid ett tillfälle varvid arbetsordning fastställdes och förslag
till ersättningsriktlinjer utarbetades. Utskottet har under året bestått
av Dan Frohm, ordförande, Carl Bennet och Erik Gabrielson. De
riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som
beslutades på årsstämman 2022 återfinns i not 5 till koncernens
finansiella rapporter samt på www.elanders.com under Bolagsstyr-
ning. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
återfinns även på sidorna 57–58 i denna årsredovisning. Bolaget har
inte ställt ut och ämnar inte ställa ut några optionsprogram eller
liknande incitamentsprogram.
Ledamöternas ersättningar och närvaro m.m.
Ledamot
Styrelse-
möten,
närvaro
(antal möten)
Ersättnings-
utskottet,
närvaro
(antal möten)
Revisions-
utskottet,
närvaro
(antal möten)
Summa
närvaro, %
Ersättning
styrelse- samt
utskotts-
arbete, kkr
Aktie-
innehav
1)
Oberoende
2)
Stämmovalda ledamöter
Dan Frohm, ordförande 9 (9) 1 (1) Ingår ej 100 882 + 92 38 771 B Nej, ägare
Carl Bennet, vice ordförande 9 (9) 1 (1) Ingår ej 100 441 + 46
1 814 813 A
15 903 596 B Nej, ägare
Ulrika Dellby 8 (9) Ingår ej 3 (4) 89 441 + 90 10 000 B Ja
Eva Elmstedt 9 (9) Ingår ej 4 (4) 100 441 + 180 15 000 B Ja
Erik Gabrielson 9 (9) 1 (1) Ingår ej 100 441 + 46 — Nej, ägare
Anna Hallberg 9 (9) Ingår ej 4 (4) 100 441 + 90 9 000 B Ja
Anne Lenerius 8 (9) Ingår ej 3 (4) 89 441 + 90 6 892 B Ja
Magnus Nilsson, verkställande direktör 9 (9) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd 129 577 B Nej, bolag
Johan Trouvé 9 (9) Ingår ej 4 (4) 100 441 + 90 2 000 B Ja
Arbetstagarrepresentanter
Irene Planting 9 (9) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd 94 B Nej, bolag
Martin Schubach 8 (9) Ingår ej Ingår ej 78 Anställd 1 000 B Nej, bolag
Johan Lidbrink 7 (9) Ingår ej Ingår ej 89 Anställd — Nej, bolag
Summa 95 4 694
1)
Aktieinnehav per 31 december 2025. Anges enbart för de personer som ingick i styrelsen vid denna tidpunkt.
2)
Andelen oberoende ledamöter i förhållande till bolaget uppgår till 89 procent.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
109
— Tim Bloch, ansvarig för Supply Chain Solutions (Kammac &
Bishopsgate)
— Sven Burkhard, ansvarig för Print & Packaging Solutions
Koncernledningen består av 14 procent kvinnor och 86 procent män.
Åldern på medlemmarna varierar mellan 40 och 61 år. De har en stor
geografisk spridning och representerar samtliga av koncernens
affärsområden och kundsegment. En beskrivning av koncernledning-
ens medlemmar och deras respektive bakgrund finns i avsnittet
”Koncernledning” på sidorna 194–195.
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen
Syftet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
är att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig och
att de finansiella rapporterna är framtagna i enlighet med god
redovisnings sed och i övrigt följer tillämpliga lagar och regler som
gäller för aktiemarknads bolag. Styrelsen har enligt den svenska
aktiebolagslagen och koden det övergripande ansvaret för att
koncernen har en effektivt fungerande intern kontroll. Den interna
kontrollen bedrivs enligt det ramverk för intern kontroll som ges ut
av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission), vilket omfattar kontroll miljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Den verkställande direktören ansvarar för att det finns organisatoris-
ka förutsättningar och processer för att säkerställa kvaliteten i den
finansiella rapporteringen till styrelsen och marknaden.
— Kontrollmiljö
Kontrollmiljön i Elanders präglas av korta avstånd mellan koncernled-
ning och de operativa enheterna. Samtliga medlemmar i koncernled-
ningen, utom koncernchefen och ekonomidirektören, är också
verkställande direktörer i någon av koncernens större operativa
enheter. Ramverket för den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen inom Elanders utgörs bland annat av
rutiner och ansvarsfördelningar som är tydligt kommunicerade i
interna riktlinjer och olika typer av manualer. Inom styrelsen har det
fastställts en arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och hur
styrelsens arbete ska ske i utskott. Inom styrelsen har det också
utsetts ett revisionsutskott vars uppgift är att säkerställa att
fastlagda principer för den finansiella rapporteringen, hållbarhetsrap-
porteringen, och den interna kontrollen efterlevs och vidareutvecklas
samt att upprätthålla löpande relationer med bolagets revisorer. För
att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har
styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande
direktören samt upprättat en vd-instruktion i vilken bland annat
ansvarsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören
framgår. Elanders har en särskild internkontrollfunktion som
rapporterar till koncernchefen och ekonomidirektören. Internkon-
trollfunktionen genomför granskningar av koncernens enheter utifrån
en årlig revisionsplan där rutiner och processer utvärderas samt att
testning genomförs avseende bolagens interna kontroller.
— Riskbedömning
Styrelsen ansvarar för att väsentliga risker respektive risker för fel i
den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen
identifieras och hanteras. I detta ingår att identifiera områden i
rapporteringen med förhöjd risk för väsentliga fel samt att utforma
kontrollsystem för att förebygga och upptäcka dessa fel. Detta görs
främst genom att identifiera händelser i verksamheten samt
händelser i omvärlden som kan påverka både bolagets risker,
påverkan och affärsmöjligheter.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av
erfarenhet av och kompetens inom finansiell rapportering,
hållbarhetsrapportering och intern kontroll. Utskottet följer en
arbetsordning som fastställts av styrelsen. Dess huvudsakliga
uppgifter är att övervaka den interna kontrollen, rutinerna för
finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering, efterlevnad av
därmed sammanhängande lagar och bestämmelser samt revisionen
i koncernen. Revisionsutskottet utvärderar vidare revisorernas
kvalifikationer och oberoendeställning. Revisionsutskottet
rapporterar löpande sina iakttagelser till styrelsen och lämnar, när
så är aktuellt, förslag till val av revisorer till valberedningen.
Utskottet sammanträder minst fyra gånger per år samt
därutöver vid behov. Vid sammanträdena medverkar normalt
revisorerna. Under 2025 har utskottet haft fyra sammanträden. Vid
dessa tillfällen behandlades revisorernas rapportering beträffande
granskningen av niomånadersrapporten och årsbokslutet, bolagets
förhållande till koden samt internkontrollfrågor. Bolagets revisions-
utskott har under året bestått av Eva Elmstedt, ordförande, Ulrika
Dellby, Anna Hallberg, Anne Lenerius och Johan Trouvé.
Verkställande direktören
Verkställande direktören är tillika koncernchef samt ledamot av
styrelsen och leder koncernens verksamhet. Verkställande
direktörens arbete styrs av aktiebolagslagen, andra lagar och förord-
ningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag inklusive koden,
bolagsordningen samt inom de ramar styrelsen fastslagit i
bland annat vd-instruktionen. Verkställande direktören tecknar
firman för Elanders AB samt i koncernens samtliga väsentliga
dotterföretag. Han ansvarar för att styrelsen förses med löpande
rapportering av koncernens resultat och ställning, hållbarhetsarbete
samt underlag för de beslut som styrelsen har att fatta. Verkställan-
de direktören håller därutöver styrelsens ordförande löpande
informerad om verksamheten. Instruktioner finns utgivna för
samtliga verkställande direktörer i koncernens dotterföretag som
anger inom vilka ramar denna har befogenhet att bedriva verksam-
heten.
Koncernledningen
Verkställande direktören, tillika koncernchefen, leder det arbete som
utförs av koncernledningen och fattar beslut efter samråd med
koncernledningens medlemmar. I koncernledningen utövas den
löpande koncernmässiga ekonomiska och affärsmässiga styrningen
och uppföljningen. Koncernledningen arbetar också med att
fortlöpande realisera synergier, identifiera förvärvs- och struktur-
möjligheter samt anpassa koncernens verksamhet efter marknadens
behov och utveckling på lång och kort sikt. Koncernledningen
bevakar fortlöpande att koncernens kompetens och kapacitet
samordnas samt anpassas för optimering av kundnytta och
lönsamhet på lång och kort sikt. Koncernledningen har regelbundna
möten, ofta i anslutning till besök på någon av koncernens enheter.
Per sista december 2025 består koncernledningen i Elanders av
följande personer:
— Magnus Nilsson, VD och koncernchef
— Åsa Vilsson, Group CFO
— Florian Beck, ansvarig för Supply Chain Solutions (LGI)
— Charles Ickes, Group COO samt ansvarig för Supply Chain
Solutions (Bergen Logistics)
— Simon Sim, ansvarig för Supply Chain Solutions (Mentor Media)
110 BolagsstyrningsrapportFörvaltningsberättelse
— Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteterna syftar till att säkerställa att den finansiella
rapporteringen samt hållbarhetsrapportering är korrekt och
fullständig och bygger på koncernens krav för intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna
består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan
vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Som ett
exempel så följer styrelsen löpande verksamhetens utveckling
genom månatliga rapportpaket, som innehåller detaljerad
finansiell- och hållbarhetsinformation, koncernchefens kommentarer
kring verksamheten samt resultat och finansiell ställning. Koncer-
nens enheter besöks regelbundet av representanter från moderbo-
lagets ekonomi- och finansfunktion eller koncernens
internkontrollfunktion, varvid den interna kontrollen och den
finansiella rapporteringen utvärderas. Det är respektive dotterföre-
tags verkställande direktör som ansvarar för att koncernens
styrinstrument införs och efterlevs samt att eventuella avvikelser
rapporteras. De bolag som ingår i Elanderskoncernen genomför
dessutom årligen en självutvärdering av den interna kontrollen i
förhållande till koncernens fastställda mål.
Inhämtning av data till Elanders hållbarhetsrapportering sker
regelbundet under räkenskapsåret. Erfarenhetsmässigt medför
rapportering av stora mängder data framför allt en risk för att
felaktig data rapporteras in. Därför utförs kvalitetssäkring av data av
koncernens finans- och hållbarhetsresurser, innan utfall redovisas
internt och externt. Förebyggande hantering av rapporteringsmiss-
tag sker genom dialog i koncernens hållbarhetsråd, samt genom
regelbundna uppdateringar av koncernens skriftliga rapporteringsin-
struktioner till dotterbolagen. Utöver den interna kontrollen av
hållbarhetsrapporteringen, utförs även en översiktlig granskning av
koncernens revisorer. Hållbarhetsrapporteringens risker, processer
och utfall redovisas regelbundet gentemot styrelsen och dess
utskott. I takt med att hållbarhetsrapporteringen utvecklas, kommer
även riskbedömning för felaktigheter att utvecklas.
— Information och kommunikation
För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om
interna riktlinjer och manualer kommuniceras dessa årligen, samt vid
förändringar, till alla berörda medarbetare inom koncernen. För att
säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig
har styrelsen därtill fastställt en informationspolicy som anger vad
som ska kommuniceras externt, av vem samt på vilket sätt
informationen ska offentliggöras.
— Uppföljning
Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen hanteras i första hand genom revisions-
utskottet. De iakttagelser och potentiella förbättringsområden
avseende den interna kontrollen som identifierats i den externa
revisionen gås igenom av revisions utskottet tillsammans med de
externa revisorerna och ekonomi direktören. Resultatet från de
granskningar som genomförs av koncernens internkontrollfunktion
samt slutsatserna från den årliga själv utvärderingen av den egna
interna kontrollen som varje koncernbolag genomför avrapporteras
till revisionsutskottet samt de externa revisorerna.
Externrevision
På årsstämman 2025 utsågs den auktoriserade revisionsfirman Ernst
& Young AB till revisor i Elanders intill nästa årsstämma. Huvudan-
svarig revisor är auktoriserade revisorn Andreas Mast. En gång om
året, vanligen vid det styrelsesammanträde som behandlar
bokslutsrapporten, deltar revisorerna i styrelsesammanträdet utan
att verkställande direktören eller någon annan medlem av bolagets
ledning närvarar. Revisorerna deltar därtill vid det styrelsesamman-
träde som behandlar rapporten för årets första nio månader.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
111
Koncernens finansiella rapporter
— Resultaträkningar
— Rapport över totalresultatet
— Rapport över kassaflöden
— Rapport över finansiell ställning
— Rapport över förändringar i eget kapital
Noter till koncernens finansiella rapporter Not
9 — Redovisningsprinciper
— Segmentsredovisning
— Uppdelning av intäkter
— Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
— Personal
— Revisionsarvoden
— Kostnader fördelade på kostnadsslag
— Finansiella intäkter och kostnader
— Skatter
— Resultat per aktie
— Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser
— Immateriella tillgångar och goodwill
— Materiella anläggningstillgångar
— Nyttjanderättstillgångar
— Finansiella tillgångar
— Varulager
— Kundfordringar
— Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
— Likvida medel
— Aktiekapital
— Finansiella skulder
— Nettoskuld
— Finansiell riskhantering
— Avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser
— Övriga avsättningar
— Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
— Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
— Transaktioner med närstående
— Förvärv och avyttringar av verksamheter
— Händelser efter balansdagen
Moderbolagets finansiella rapporter
— Resultaträkningar
— Rapport över totalresultatet
— Kassaflödesanalyser
— Balansräkningar
— Förändringar i eget kapital
Noter till moderbolagets finansiella rapporter Not
— Redovisningsprinciper
— Revisionsarvoden
— Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
— Personal
— Resultat från finansiella poster
— Skatter
— Transaktioner med närstående
— Förslag till vinstdisposition
— Aktier i dotterföretag
— Immateriella anläggningstillgångar
— Materiella anläggningstillgångar
— Avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser
— Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
— Skulder till kreditinstitut
— Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
— Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser
112
Koncern
Moderbolag
Förslag till vinstdisposition
Finansiella
rappoer och
noter
En detaljerad innehållsförteckning för koncernens och moder-
bolagets finansiella rapporter och noter finns på sidan till vänster.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
113
114 Finansiella rapporter och noter Koncern
| Rapport över totalresultatet | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Årets resultat | – | |
| Poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen | ||
Aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner | – | |
Skatteeffekt på aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner | – | |
| Poster som kommer omklassificeras till resultaträkningen | ||
Omräkningsdifferenser | – | |
Värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet | – | |
Skatteeffekt på värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet | – | |
Summa övrigt totalresultat | – | |
Årets totalresultat | – | |
| Årets totalresultat hänförligt till | ||
— moderbolagets aktieägare | – | |
— aktieägare utan bestämmande inflytande |
Resultaträkningar
Belopp i Mkr | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 2, 3 | ||
Kostnad för sålda varor och tjänster | – | – | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | – | – | |
Administrationskostnader | – | – | |
Övriga rörelseintäkter | 4 | ||
Övriga rörelsekostnader | 4 | – | – |
Rörelseresultat | 5, 6, 7, 28 | ||
Finansiella intäkter | 8 | ||
Finansiella kostnader | 8 | – | – |
Resultat före skatt | – | ||
Skatter | 9 | – | – |
Årets resultat | – | ||
| Årets resultat hänförligt till | |||
— moderbolagets aktieägare | – | ||
— aktieägare utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie, kr 1) | 10 | – |
1)
Någon utspädningseffekt förekommer ej.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 115
Rapport över kassaflöden
Belopp i Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | – | ||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 11 | ||
Betald skatt | 9 | – | – |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Ökning (–)/minskning (+) av varulager | – | – | |
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar | – | – | |
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar | 12, 13 | – | – |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 13 | ||
Förvärv av verksamheter | 29 | – | – |
Förändring i långfristiga fordringar | – | – | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Amorteringar av låneskulder | 21, 22 | – | – |
Amorteringar av leasingskulder | 21, 22 | – | – |
Upptagna lån | 21, 22 | ||
Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning | 11, 21, 22 | ||
Utdelning till aktieägare | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaflöde | – | – | |
Likvida medel vid årets ingång | |||
Kursdifferens i likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets utgång | 19 |
116 Finansiella rapporter och noter Koncern
Rapport över finansiell ställning
Belopp i Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | 12 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 13, 27 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 14 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 9 | ||
Övriga finansiella tillgångar | 15 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 16 | ||
Kundfordringar | 15, 17 | ||
Aktuella skattefordringar | 9 | ||
Övriga fordringar | 15 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | ||
Likvida medel | 15, 19, 22 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 117
| Rapport över finansiell ställning (forts.) | |||
Belopp i Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Övriga reserver | |||
Balanserade vinstmedel | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 20 | ||
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
Leasingskulder | 21 | ||
Övriga räntebärande skulder | 21, 22, 27 | ||
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 22, 24 | ||
Övriga avsättningar | 25 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 9 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leasingskulder | 21 | ||
Övriga räntebärande skulder | 21, 22, 27 | ||
Leverantörsskulder | 21 | ||
Aktuella skatteskulder | 9 | ||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | ||
Övriga avsättningar | 25 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
118 Finansiella rapporter och noter Koncern
| Rapport över förändringar i eget kapital | |||||||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav | ||||||
| utan | |||||||
| Övrigt | Balan- | bestäm - | Totalt | ||||
| tillskjutet | Övriga | serade | mande | eget | |||
Belopp i Mkr | Aktie kapital | kapital | reserver 1) | vinstmedel | Totalt | inflytande | kapital |
Ingående balans per 1 jan 2024 | |||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat | – | ||||||
Summa årets totalresultat | |||||||
| Verkligt värde förändring av köp-/säljoption på innehav utan | |||||||
bestämmande inflytande | |||||||
Utdelning till aktieägare | – | – | – | – | |||
Utgående balans per 31 dec 2024 | |||||||
Årets resultat | – | – | – | ||||
Övrigt totalresultat | – | – | – | ||||
Summa årets totalresultat | – | – | – | – | |||
| Verkligt värde förändring av köp-/säljoption på innehav utan | |||||||
bestämmande inflytande | – | – | – | ||||
Utdelning till aktieägare | – | – | – | – | |||
Utgående balans per 31 dec 2025 |
1)
Övriga reserver avser säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 119
aktie bolag registrerat i Sverige . Företagets säte är i Mölndal . Elan-
ders är noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Företagets
huvudsakliga verksamhet och dess dotterföretag beskrivs i förvalt-
ningsberättelsen i denna årsredovisning. Koncernredovisningen för
120 Finansiella rapporter och noter Koncern
| Rapportering per segment | ||||
| Supply Chain | Print & Packaging | |||
| Solutions | Solutions | |||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 9 737 | 11 475 | 2 585 | 2 803 |
Rörelsens kostnader | –9 329 | –10 808 | –2 491 | –2 625 |
Rörelseresultat | 408 | 667 | 94 | 179 |
Finansnetto | — | — | — | — |
Resultat före skatt | 408 | 667 | 94 | 179 |
Investeringar | 272 | 453 | 114 | 141 |
Avskrivningar | –1 177 | –1 226 | –168 | –184 |
Goodwill | 3 268 | 3 629 | 1 374 | 1 458 |
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod | 729 | 816 | — | — |
NOT 1 — Redovisningsprinciper (forts.)
Viktiga uppskattningar och bedömningar | Not | |
Värdering av underskottsavdrag | 9 | Skatter |
Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar | 12 | Immateriella tillgångar |
Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar | 14 | Nyttjanderättstillgångar |
Gjorda bedömningar vid beräkning av verkligt värde | 15 | Finansiella tillgångar |
Gjorda bedömningar vid beräkning av verkligt värde | 21 | Finansiella skulder |
| Antaganden gjorda vid faställandet av förekomsten och beloppen för | ||
avsättningar | 25 | Övriga avsättningar |
Gjorda bedömningar vid förvärv av dotterföretag | 29 | Förvärv och avyttring av verksamheter |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 121
NOT 2 — Segmentsredovisning (forts.)
| Koncerngemensamma | ||||||
funktioner | Elimineringar | Koncernen | ||||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 49 | 50 | –170 | –186 | 12 201 | 14 143 |
Rörelsens kostnader | –80 | –110 | 170 | 186 | –11 730 | –13 357 |
Rörelseresultat | –31 | –60 | — | — | 471 | 786 |
Finansnetto | –475 | –507 | — | — | –475 | –507 |
Resultat före skatt | –506 | –568 | — | — | –4 | 278 |
Investeringar | — | 1 | — | — | 386 | 594 |
Avskrivningar | –1 | –2 | — | — | –1 346 | –1 411 |
Goodwill | — | — | — | — | 4 642 | 5 088 |
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod | — | — | — | — | 729 | 816 |
Information avseende koncernens största kunder
Elanders har en kund vars omsättning överstiger tio procent av
koncernens totala omsättning. Under 2025 uppgick försäljningen
till koncernens största kund till 12 (15) procent och den näst största
kunden uppgick till 8 (9) procent av den totala omsättningen.
Försäljningen till dessa kunder sker till flera av deras divisioner, i
flera världsdelar och baseras på ett flertal fri stående avtal. De tre
största kunderna är huvudsakligen hän förliga till segmentet Supply
Chain Solutions. Koncernens tio största kunder utgjorde tillsammans
38 (41) procent av den totala omsättningen.
| Försäljning per geografiskt område | Anläggningstillgångar per geografiskt område | ||||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Tyskland | 4 776 | 5 527 | Tyskland | 2 646 | 2 996 |
USA | 1 868 | 2 136 | Storbritannien | 957 | 1 288 |
Storbritannien | 1 393 | 1 511 | USA | 890 | 1 266 |
Singapore | 852 | 1 476 | Nederländerna | 173 | 159 |
Sverige | 549 | 575 | Tjeckien | 86 | 79 |
Nederländerna | 450 | 496 | Österrike | 70 | 91 |
Kina | 450 | 475 | Polen | 57 | 43 |
Österrike | 213 | 224 | Sverige | 51 | 73 |
Polen | 208 | 222 | Thailand | 31 | 25 |
Schweiz | 277 | 298 | Ungern | 31 | 66 |
Övriga länder | 1 165 | 1 202 | Övriga länder | 118 | 209 |
Summa | 12 201 | 14 143 | Summa | 5 110 | 6 294 |
Koncernens anläggningstillgångar ovan inkluderar övriga immaterella tillgångar,
materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätter. Anläggningstillgångarna
fördelades efter var dotterföretagen är belägna geografiskt. Goodwill samt varu-
märken med obestämbar nyttjande period om 5 371 (5 904) Mkr har ej fördelats
geografiskt, då dessa enbart är för delade per segment.
122 Finansiella rapporter och noter Koncern
| Supply Chain | Print & Packaging | |||||
| Solutions | Solutions | Totalt | ||||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Total nettoomsättning | 9 737 | 11 475 | 2 585 | 2 803 | 12 322 | 14 279 |
Avgår: koncernintern omsättning | –75 | –79 | –46 | –57 | –121 | –136 |
Nettoomsättning | 9 662 | 11 396 | 2 539 | 2 746 | 12 201 | 14 143 |
| Supply Chain | Print & Packaging | |||||
| Solutions | Solutions | Totalt | ||||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Kundsegment | ||||||
Automotive | 1 383 | 1 992 | 470 | 532 | 1 853 | 2 524 |
Electronics | 3 105 | 3 647 | 50 | 57 | 3 155 | 3 704 |
Fashion | 2 907 | 3 263 | 42 | 50 | 2 949 | 3 313 |
Health Care | 513 | 581 | 50 | 56 | 562 | 637 |
Industrial | 977 | 1 036 | 584 | 625 | 1 561 | 1 661 |
Other | 777 | 878 | 1 344 | 1 425 | 2 121 | 2 303 |
Nettoomsättning | 9 662 | 11 396 | 2 539 | 2 746 | 12 201 | 14 143 |
| Huvudsakliga intäktsströmmar | ||||||
Sourcing and procurement services | 1 281 | 1 873 | — | — | 1 281 | 1 873 |
Freight and transportation services | 2 421 | 3 192 | — | — | 2 421 | 3 192 |
Other contract logistics services | 5 600 | 5 925 | 230 | 227 | 5 830 | 6 152 |
Other work/services | 360 | 406 | 2 309 | 2 519 | 2 669 | 2 926 |
Nettoomsättning | 9 662 | 11 396 | 2 539 | 2 746 | 12 201 | 14 143 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 123
NOT 3 — Uppdelning av intäkter (forts.)
| Supply Chain | Print & Packaging | |||||
| Solutions | Solutions | Totalt | ||||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Geografiska marknader | ||||||
| Europa | ||||||
Tyskland | 3 695 | 4 357 | 1 080 | 1 170 | 4 776 | 5 527 |
Storbritannien | 1 196 | 1 227 | 197 | 284 | 1 393 | 1 511 |
Sverige | 308 | 333 | 241 | 242 | 549 | 575 |
Nederländerna | 411 | 439 | 38 | 57 | 450 | 496 |
Schweiz | 212 | 232 | 65 | 66 | 277 | 298 |
Österrike | 140 | 167 | 73 | 58 | 213 | 224 |
Polen | 75 | 93 | 133 | 128 | 208 | 222 |
Övriga länder | 349 | 399 | 361 | 389 | 711 | 788 |
Europa totalt | 6 387 | 7 247 | 2 189 | 2 394 | 8 576 | 9 641 |
| Asien | ||||||
Singapore | 852 | 1 476 | 0 | 0 | 852 | 1 476 |
Kina | 446 | 472 | 4 | 2 | 450 | 475 |
Indien | 106 | 94 | 1 | 2 | 108 | 96 |
Övriga länder | 161 | 108 | 26 | 30 | 187 | 138 |
Asien totalt | 1 565 | 2 149 | 31 | 34 | 1 596 | 2 184 |
| Nord- och Sydamerika | ||||||
USA | 1 567 | 1 839 | 302 | 297 | 1 868 | 2 136 |
Övriga länder | 131 | 146 | 10 | 13 | 141 | 159 |
Nord- och Sydamerika totalt | 1 697 | 1 985 | 312 | 310 | 2 009 | 2 295 |
Övriga | 12 | 15 | 7 | 8 | 19 | 23 |
Nettoomsättning | 9 662 | 11 396 | 2 539 | 2 746 | 12 201 | 14 143 |
| Övriga rörelseintäkter | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Resultat från innehav i intresseföretag | 0 | 0 |
Valutakursvinster | 15 | 14 |
Vinster vid försäljning av anläggningstillgångar | 18 | 20 |
Försäkringsersättningar | 6 | 8 |
Omvärdering av tilläggsköpeskilling | — | 186 |
Övrigt | 47 | 77 |
Summa | 86 | 305 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Valutakursförluster | –13 | –12 |
Förluster vid försäljning av anläggningstillgångar | –5 | –5 |
Övrigt | –17 | –40 |
Summa | –35 | –57 |
124 Finansiella rapporter och noter Koncern
| Medelantal anställda | ||||||
Kvinnor | Män | Totalt | ||||
Antal (FTE) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Moderbolag | ||||||
Sverige | 6 | 7 | 5 | 6 | 11 | 13 |
| Dotterföretag | ||||||
Tyskland | 853 | 887 | 2 085 | 2 168 | 2 938 | 3 055 |
USA | 573 | 717 | 339 | 426 | 912 | 1 143 |
Storbritannien | 109 | 124 | 682 | 705 | 791 | 828 |
Singapore | 183 | 184 | 248 | 254 | 431 | 439 |
Kina | 235 | 249 | 78 | 78 | 313 | 327 |
Tjeckien | 118 | 118 | 128 | 150 | 246 | 268 |
Polen | 88 | 78 | 154 | 179 | 242 | 257 |
Nederländerna | 50 | 52 | 139 | 132 | 189 | 184 |
Ungern | 60 | 112 | 101 | 158 | 161 | 270 |
Sverige | 44 | 39 | 110 | 113 | 154 | 151 |
Österrike | 72 | 58 | 61 | 64 | 133 | 122 |
Indien | 12 | 13 | 83 | 86 | 95 | 99 |
Mexiko | 36 | 31 | 43 | 25 | 79 | 55 |
Brasilien | 31 | 24 | 28 | 26 | 59 | 49 |
Thailand | 25 | 2 | 10 | 1 | 35 | 3 |
Moldavien | 5 | 1 | 24 | 11 | 29 | 12 |
Italien | 16 | 18 | 9 | 7 | 25 | 25 |
Kanada | 8 | 9 | 5 | 3 | 13 | 12 |
Taiwan | 4 | 4 | 1 | 1 | 5 | 5 |
Rumänien | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 5 |
Summa | 2 530 | 2 730 | 4 334 | 4 594 | 6 864 | 7 324 |
| Löner och andra ersättningar | ||||||
| Styrelse och vd | ||||||
| Grundlön | ||||||
inkl. förmåner | Rörlig ersättning | Övriga anställda | ||||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Moderbolag | 17 | 17 | — | — | 13 | 31 |
Dotterföretag | 54 | 59 | 15 | 12 | 3 227 | 3 436 |
Summa | 71 | 76 | 15 | 12 | 3 241 | 3 467 |
Löner och ersättningar | Sociala avgifter | Pensionskostnader | ||||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Moderbolag | 30 | 48 | 12 | 18 | 8 | 10 |
Dotterföretag | 3 296 | 3 507 | 554 | 564 | 50 | 52 |
Summa | 3 327 | 3 555 | 566 | 582 | 58 | 62 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 125
| Fördelning mellan kvinnor och män på ledande befattningar per balansdagen | ||||||
Kvinnor | Män | Totalt | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Styrelse | 4 | 4 | 5 | 5 | 9 | 9 |
Koncernledning | 1 | 1 | 6 | 6 | 7 | 7 |
Ledande position | 233 | 271 | 630 | 655 | 863 | 926 |
I styrelsen ingår även två arbetstagarrepresentanter.
Med ledande position avses skiftledare, gruppchef, platschef eller högre befattning och som inte ingår i koncernledning eller styrelse.
| Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 2025 | |||||
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||
| Belopp i kkr | styrelsearvode | ersättning | förmåner | premier | Totalt |
Styrelsens ordförande | 974 | — | — | — | 974 |
Styrelseledamöter (7 personer) | 3 719 | — | — | — | 3 719 |
Verkställande direktören | 12 286 | — | 109 | 4 286 | 16 681 |
Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 38 650 | 12 214 | 830 | 1 337 | 53 032 |
Summa | 55 629 | 12 214 | 939 | 5 623 | 74 406 |
| Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 2024 | |||||
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||
| Belopp i kkr | styrelsearvode | ersättning | förmåner | premier | Totalt |
Styrelsens ordförande | 937 | — | — | — | 937 |
Styrelseledamöter (7 personer) | 3 576 | — | — | — | 3 576 |
Verkställande direktören | 12 035 | — | 144 | 4 122 | 16 301 |
Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 35 678 | 9 883 | 910 | 1 529 | 48 000 |
Summa | 52 226 | 9 883 | 1 053 | 5 651 | 68 813 |
126 Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 5 — Personal (forts.)
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 127
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
| EY | ||
Revisionsuppdraget | 8 | — |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | — | — |
Skatterådgivning | — | — |
Övriga tjänster | — | — |
| PwC | ||
Revisionsuppdraget | — | 8 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | — | — |
Skatterådgivning | — | 0 |
Övriga tjänster | — | 0 |
| Övriga | ||
Revisionsuppdraget | 3 | 2 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 1 | 0 |
Skatterådgivning | 0 | 1 |
Övriga tjänster | 0 | 0 |
Summa | 12 | 11 |
| Finansiella intäkter | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Ränteintäkter | 15 | 21 |
Kursvinster | 72 | 42 |
Övrigt | 1 | 1 |
Summa | 88 | 64 |
| Finansiella kostnader | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Räntekostnader leasingskulder | –190 | –177 |
Räntekostnader övriga skulder | –275 | –327 |
Kursförluster | –82 | –53 |
Övrigt | –15 | –15 |
Summa | –563 | –571 |
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
| Kostnader för handelsvaror och övrigt | ||
produktionsmaterial | 1 848 | 2 670 |
Personalkostnader | 4 158 | 4 369 |
Fraktkostnader | 1 714 | 2 164 |
Övriga produktionskostnader | 2 235 | 2 490 |
Kostnader för av- och nedskrivningar | 1 346 | 1 411 |
| Marknadsföringskostnader och övriga | ||
försäljningsomkostnader | 57 | 63 |
| Övriga kostnader | 424 | 438 |
Summa | 11 781 | 13 605 |
128 Finansiella rapporter och noter Koncern
| Redovisad skatt | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Aktuell skatt på årets resultat | –123 | –170 |
Stämpelskatt på utdelning samt övriga skatter | –10 | –9 |
Korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad | 2 | –5 |
Uppskjuten skatt | 87 | 88 |
Redovisad skatt | –44 | –95 |
| Avstämning av redovisad skatt | |||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | |
Resultat före skatt | –4 | 278 | |
| Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om | |||
20,6 | (20,6) % | 1 | –57 |
| Skatteeffekt av: | |||
— andra skattesatser för utländska bolag | 1 | 17 | |
— ej avdragsgilla kostnader | –29 | –37 | |
— omvärdering av uppskjutna skatter | 2 | –12 | |
— korrigering av skatt hänförligt till tidigare år | –2 | –5 | |
— skatt på utdelningar och övriga skatter | –15 | –5 | |
— övrigt | –2 | 5 | |
Redovisad skatt | –44 | –95 |
| Uppskjutna skatter per slag | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Underskottsavdrag | 241 | 235 |
Anläggningstillgångar | –158 | –218 |
Övriga poster | 178 | 206 |
262 | 222 | |
| Avgår: | ||
Ej värderade underskottsavdrag | –11 | –16 |
Utgående balans, netto | 251 | 206 |
| Fördelning av uppskjutna skatter i balansräkningen | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Uppskjutna skattefordringar | 482 | 490 |
Uppskjutna skatteskulder | –231 | –284 |
Utgående balans, netto | 251 | 206 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 129
NOT 9 — Skatter (forts.)
| Förändring av uppskjuten skatt | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Ingående balans, netto | 206 | 94 |
Förvärv av verksamheter | — | –4 |
Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat | 87 | 88 |
| Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt | ||
totalresultat | –35 | 18 |
Omräkningsdifferens | –7 | 9 |
Utgående balans, netto | 251 | 206 |
| Förfallostruktur — uppskjutna skattefordringar avseende | ||
| underskottsavdrag | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Förfaller inom ett år | 1 | 1 |
Förfaller inom 2–5 år | 3 | 6 |
Förfaller efter 5 år | 0 | 3 |
Inget förfallodatum | 226 | 208 |
Utgående balans | 230 | 219 |
2025 | 2024 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare, Mkr | –54 | 176 |
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 35 358 | 35 358 |
Resultat per aktie, kr | –1,52 | 4,99 |
130 Finansiella rapporter och noter Koncern
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella och | ||
materiella anläggningstillgångar | 1 346 | 1 411 |
Förändring i avsättningar | –2 | 16 |
| Resultat vid avyttring av materiella | ||
anläggnings tillgångar | –14 | –16 |
Orealiserade kursvinster och kursförluster | 44 | –26 |
Övriga förändringar | 7 | –171 |
Summa | 1 380 | 1 215 |
| Betalda och erhållna räntor | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Betald ränta | –465 | –499 |
Erhållen ränta | 15 | 21 |
Summa | –449 | –478 |
| Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2025 | ||||||||
| Icke-kassaflödespåverkande förändringar | ||||||||
| Kassa- | Kassa- | |||||||
| flöden från | flöden från | Förändring | Nya | Omräk- | ||||
| Ingående | finansie- | investe- | Rörelse- | i verkligt | leasing - | nings- | Utgående | |
| Belopp i Mkr | balans | ring | ringar | förvärv | värde | avtal | differens | balans |
Räntebärande skulder till kreditinstitut | 4 960 | 89 | — | — | — | — | –504 | 4 545 |
Leasingskulder | 5 110 | –991 | — | — | — | 550 | –425 | 4 244 |
Övriga finansiella skulder | 107 | –9 | –18 | — | 4 | — | –10 | 75 |
Summa | 10 177 | –911 | –18 | — | 4 | 550 | –939 | 8 864 |
| Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2024 | Icke-kassaflödespåverkande förändringar | |||||||
| Kassa- | Kassa- | |||||||
| flöden från | flöden från | Förändring | Nya | Omräk- | ||||
| Ingående | finansie- | investe- | Rörelse- | i verkligt | leasing - | nings- | Utgående | |
| Belopp i Mkr | balans | ring | ringar | förvärv | värde | avtal | differens | balans |
Räntebärande skulder till kreditinstitut | 3 725 | 971 | — | — | — | — | 264 | 4 960 |
Leasingskulder | 4 546 | –1 014 | — | 302 | — | 1 012 | 264 | 5 110 |
Övriga finansiella skulder | 955 | –8 | –564 | 9 | –335 | — | 50 | 107 |
Summa | 9 226 | –51 | –564 | 311 | –335 | 1 012 | 578 | 10 177 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 131
| Bedömda nyttjandeperioder | |
Programvaror | 3–5 år |
Kundrelationer | 5–10 år |
Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod | 5–10 år |
Hyresrättigheter | 5 år |
Kontraktstillgångar | Kontraktets längd |
Betalda och erhållna räntor
Belopp i Mkr 2025 2024
Betald ränta –465 –499
Erhållen ränta 15 21
Summa –449 –478
Likvida medel
Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodo-
havanden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel
när:
— risken för förändring av verkligt värde är obetydlig.
— de lätt kan omsättas.
— förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för
förvärvet.
132 Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 12 — Immateriella tillgångar och goodwill (forts.)
| Övriga immateriella | ||||||||
Goodwill | Varumärken 1) | tillgångar 2) | Totalt | |||||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärde | 5 089 | 4 453 | 816 | 769 | 1 457 | 1 406 | 7 362 | 6 628 |
Inköp | — | — | — | — | 23 | 19 | 23 | 19 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | — | 372 | — | — | — | –37 | — | 334 |
Försäljningar/utrangeringar | — | — | — | — | –17 | –23 | –17 | –23 |
Omklassificering | — | — | — | — | 4 | 13 | 4 | 13 |
Omräkningsdifferens | –446 | 264 | –87 | 48 | –136 | 79 | –669 | 391 |
Utgående anskaffningsvärden | 4 643 | 5 089 | 729 | 816 | 1 331 | 1 457 | 6 703 | 7 362 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –1 | –1 | — | — | –959 | –814 | –960 | –815 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | — | — | — | — | — | — | — | — |
Årets avskrivningar | — | — | — | — | –118 | –125 | –118 | –125 |
Försäljningar/utrangeringar | — | — | — | — | 17 | 20 | 17 | 20 |
Omklassificering | — | — | — | — | — | — | — | — |
Omräkningsdifferens | — | — | — | — | 82 | –40 | 82 | –40 |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –1 | –1 | — | — | –977 | –959 | –978 | –960 |
Utgående restvärde | 4 642 | 5 088 | 729 | 816 | 354 | 498 | 5 725 | 6 402 |
| Fördelning av avskrivningar per funktion i resultaträkningen | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Kostnad för sålda varor och tjänster | –73 | –75 |
Försäljningskostnader | –42 | –45 |
Administrationskostnader | –3 | –5 |
Summa | –118 | –125 |
| Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat per kassagenererande enhet | ||||||
Goodwill | Varumärken | Totalt | ||||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Supply Chain Solutions | 3 268 | 3 629 | 729 | 816 | 3 997 | 4 446 |
Print & Packaging Solutions | 1 374 | 1 458 | — | — | 1 374 | 1 458 |
Summa | 4 642 | 5 088 | 729 | 816 | 5 371 | 5 904 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 133
| Bedömda nyttjandeperioder | |
Byggnader | 25–30 år |
Byggnadsinventarier | 5–15 år |
Markanläggningar | 20 år |
Tryckpressar, offset | 7–10 år |
Tryckpressar, digitala | 3–5 år |
Övrig mekanisk utrustning | 7–10 år |
Datorutrustning/-system | 3–5 år |
Fordon | 5 år |
Övriga inventarier | 5–10 år |
| Maskiner och andra | Inventarier, verktyg | |||||
Byggnader och mark 1) | tekniska anläggningar | och installationer | ||||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärde | 658 | 591 | 1 239 | 1 121 | 1 376 | 1 190 |
Inköp | 2 | 12 | 19 | 32 | 67 | 91 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | — | 5 | — | 26 | — | 39 |
Försäljningar/utrangeringar | –7 | –1 | –154 | 5 | –77 | –41 |
Omklassificering | 2 | 19 | 16 | –8 | 12 | 24 |
Omräkningsdifferens | –61 | 31 | –106 | 64 | –136 | 73 |
Utgående anskaffningsvärde | 594 | 658 | 1 013 | 1 239 | 1 242 | 1 376 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –401 | –338 | –982 | –863 | –955 | –832 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | — | — | — | — | — | — |
Årets avskrivningar | –28 | –33 | –69 | –77 | –106 | –109 |
Försäljningar/utrangeringar | 7 | 1 | 151 | –8 | 65 | 35 |
Omklassificering | 0 | –15 | 22 | 15 | 1 | 0 |
Omräkningsdifferens | 36 | –17 | 84 | –50 | 96 | –50 |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –386 | –401 | –794 | –982 | –899 | –955 |
Utgående restvärde | 208 | 256 | 219 | 257 | 343 | 421 |
134 Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 13 — Materiella anläggningstillgångar (forts.)
| Pågående | ||||
nyanläggningar 2) | Totalt | |||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärde | 15 | 23 | 3 288 | 2 926 |
Inköp | 52 | 42 | 139 | 176 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | — | — | — | 70 |
Försäljningar/utrangeringar | 0 | –3 | –239 | –40 |
Omklassificering | –57 | –48 | –27 | –13 |
Omräkningsdifferens | –1 | 1 | –304 | 169 |
Utgående anskaffningsvärde | 9 | 15 | 2 857 | 3 288 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | — | — | –2 339 | –2 032 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | — | — | — | — |
Årets avskrivningar | — | — | –203 | –218 |
Försäljningar/utrangeringar | — | — | 223 | 28 |
Omklassificering | — | — | 23 | 0 |
Omräkningsdifferens | — | — | 216 | –117 |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | — | — | –2 079 | –2 339 |
Utgående restvärde | 9 | 15 | 778 | 950 |
| Avskrivningar fördelade per funktion i resultat räkningen | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Kostnad för sålda varor och tjänster | –174 | –188 |
Försäljningskostnader | –4 | –4 |
Administrationskostnader | –25 | –25 |
Summa | –203 | –218 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 135
| Maskiner och andra | Inventarier, verktyg | |||||||
| Byggnader och mark | tekniska anläggningar | och installationer | Totalt | |||||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärde | 7 918 | 6 546 | 338 | 297 | 183 | 208 | 8 439 | 7 051 |
Tillkommande nyttjanderätter | 116 | 279 | 33 | 77 | 75 | 44 | 224 | 399 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | — | 273 | — | — | — | — | — | 273 |
Avslutade nyttjanderätter | –414 | –156 | –59 | –50 | –46 | –75 | –520 | –282 |
Omvärdering | 330 | 615 | –14 | 2 | 10 | –2 | 325 | 615 |
Omräkningsdifferens | –676 | 361 | –21 | 13 | –13 | 8 | –710 | 382 |
| Utgående anskaffningsvärde | 7 274 | 7 918 | 277 | 338 | 208 | 183 | 7 759 | 8 439 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –3 358 | –2 432 | –153 | –141 | –82 | –93 | –3 593 | –2 666 |
Årets avskrivningar | –922 | –955 | –50 | –55 | –53 | –59 | –1 025 | –1 068 |
Avslutade nyttjanderätter | 416 | 156 | 59 | 49 | 46 | 73 | 521 | 278 |
Omräkningsdifferens | 301 | –127 | 10 | –6 | 5 | –3 | 316 | –137 |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –3 563 | –3 358 | –134 | –153 | –83 | –82 | –3 780 | –3 593 |
Utgående restvärde | 3 711 | 4 561 | 143 | 186 | 125 | 100 | 3 978 | 4 847 |
136 Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 14 — Nyttjanderättstillgångar (forts.)
| Avskrivningar fördelade per funktion i resultaträkningen | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Kostnad för sålda varor och tjänster | –975 | –1 017 |
Försäljningskostnader | –18 | –19 |
Administrationskostnader | –32 | –32 |
Summa | –1 025 | –1 068 |
| Redovisade belopp i resultaträkningen | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar på nyttjanderätter | –1 025 | –1 068 |
Räntekostnader på leasingskulder | –190 | –177 |
| Kostnader hänförliga till korttids leasing avtal | ||
och leasingavtal av lågt värde | –246 | –299 |
| Kostnader hänförliga till variabla leasing avgifter | ||
som inte inkluderas i leasingskulden | –52 | –67 |
Summa | –1 514 | –1 610 |
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal uppgick till 1 480 (1 556) Mkr.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 137
NOT 15 — Finansiella tillgångar (forts.)
| Finansiella tillgångar per kategori 2025 | ||||
| Tillgångar värderade | Tillgångar värderade | |||
| till upplupet | till verkligt värde via | |||
| Belopp i Mkr | anskaffningsvärde | resultat räkningen | Totalt | Varav kortfristiga |
Kundfordringar | 2 300 | — | 2 300 | 2 300 |
Likvida medel | 936 | — | 936 | 936 |
Annat värdepappersinnehav | 55 | — | 55 | — |
Andelar i intresseföretag | 6 | — | 6 | — |
Derivat för säkringsredovisning | — | 0 | 0 | 0 |
Övriga fordringar | 145 | — | 145 | 85 |
Utgående balans | 3 443 | 0 | 3 443 | 3 322 |
| Finansiella tillgångar per kategori 2024 | ||||
| Tillgångar värderade | Tillgångar värderade | |||
| till upplupet | till verkligt värde via | |||
| Belopp i Mkr | anskaffningsvärde | resultat räkningen | Totalt | Varav kortfristiga |
Kundfordringar | 2 194 | — | 2 194 | 2 194 |
Likvida medel | 1 138 | — | 1 138 | 1 138 |
Annat värdepappersinnehav | 58 | — | 58 | — |
Andelar i intresseföretag | 7 | — | 7 | — |
Derivat för säkringsredovisning | — | 0 | 0 | 0 |
Övriga fordringar | 98 | — | 98 | 84 |
Utgående balans | 3 496 | 0 | 3 496 | 3 417 |
| Förändring av bokförda värden av andelar i intresseföretag | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärde | 7 | — |
Investeringar | — | 7 |
Resultat från innehav i intresseföretag | 0 | — |
Omräkningsdifferens | –1 | — |
Utgående balans | 6 | 7 |
138 Finansiella rapporter och noter Koncern
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Råvaror och förnödenheter | 165 | 198 |
Produkter i arbete | 27 | 37 |
Färdiga produkter | 217 | 144 |
Utgående balans | 409 | 378 |
| Kundfordringar — förfallostruktur | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Ej förfallet | 1 996 | 1 852 |
1–30 dagar förfallna | 230 | 266 |
31–60 dagar förfallna | 52 | 53 |
61–90 dagar förfallna | 18 | 24 |
91–120 dagar förfallna | 9 | 17 |
Mer än 120 dagar förfallna | 17 | 12 |
Reserv osäkra kundfordringar | –21 | –30 |
Summa | 2 300 | 2 194 |
| Förändring av reserv för osäkra fordringar | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Ingående balans | –30 | –26 |
Återföring av tidigare gjorda reserveringar | 7 | 6 |
Utnyttjade reserver avseende konstaterade förluster | 5 | 18 |
Årets gjorda reserveringar | –12 | –25 |
Omräkningsdifferens | 8 | –2 |
Utgående balans | –21 | –30 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 139
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Kassa och bank | 936 | 1 138 |
Utgående balans | 936 | 1 138 |
Antal registrerade aktier i moderbolaget | 2025 | 2024 | |
Emitterade per 1 jan | 35 357 751 | 35 357 751 | |
Emitterade per 31 dec | 35 357 751 | 35 357 751 | |
2025 | Antal aktier | Antal röster | Aktiekapital, kr |
A-aktier | 1 814 813 | 18 148 130 | 18 148 130 |
B-aktier | 33 542 938 | 33 542 938 | 335 429 380 |
Summa | 35 357 751 | 51 691 068 | 353 577 510 |
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Utförda, ej fakturerade, tjänster | 154 | 214 |
Förutbetalda försäkringskostnader | 10 | 13 |
Förutbetalda IT-kostnader | 38 | 36 |
Förutbetalda leasingkostnader | 58 | 32 |
Övriga förutbetalda kostnader | 64 | 45 |
Övriga upplupna intäkter | 42 | 46 |
Utgående balans | 367 | 387 |
140 Finansiella rapporter och noter Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 141
NOT 21 — Finansiella skulder (forts.)
| Långfristiga finansiella skulder | ||||
2025 | 2024 | |||
Belopp i Mkr | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde |
| Övriga räntebärande skulder | ||||
— Banklån (GBP) | 1 187 | 1 103 | 1 448 | 1 321 |
— Banklån (EUR) | 1 082 | 1 042 | 1 149 | 1 085 |
— Banklån (USD) | 635 | 588 | 891 | 816 |
— Revolverande kreditfacilitet | 1 422 | 1 422 | 1 283 | 1 283 |
— Tvingande köp-/säljoptioner | 65 | 65 | 69 | 69 |
— Övriga räntebärande skulder | 1 | 1 | 2 | 2 |
Leasingskulder | 3 330 | 3 330 | 4 037 | 4 037 |
Utgående balans | 7 722 | 7 552 | 8 879 | 8 613 |
| Kortfristiga finansiella skulder | ||||
2025 | 2024 | |||
Belopp i Mkr | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde |
| Övriga räntebärande skulder | ||||
— Banklån (USD) | 110 | 108 | 132 | 129 |
— Banklån (GBP) | 99 | 96 | 55 | 53 |
— Villkorade tilläggsköpeskillingar | 2 | 2 | 3 | 3 |
— Tvingande köp-/säljoptioner | — | — | 18 | 18 |
— Övriga räntebärande skulder | 15 | 15 | 17 | 17 |
Leasingskulder | 914 | 914 | 1 073 | 1 073 |
Leverantörsskulder | 1 217 | 1 217 | 790 | 790 |
Andra finansiella skulder | 126 | 126 | 282 | 282 |
Utgående balans | 2 485 | 2 479 | 2 370 | 2 364 |
142 Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 21 — Finansiella skulder (forts.)
Belopp i Mkr | Jan–mar 2026 | Apr–dec 2026 | 2027–2030 | 2031 och senare |
Banklån | 112 | 331 | 4 636 | — |
Villkorade tilläggsköpeskillingar | — | 2 | — | — |
Tvingande köp-/säljoptioner | — | — | 65 | — |
Övriga räntebärande skulder | 15 | — | 1 | — |
Leasingskulder | 294 | 756 | 2 747 | 1 029 |
Leverantörsskulder | 1 217 | — | — | — |
Andra finansiella skulder | 126 | — | — | — |
Summa | 1 764 | 1 090 | 7 448 | 1 029 |
| Villkorade tilläggsköpeskillingar och tvingande köp-/säljoptioner | ||||
Villkorade tilläggsköpeskillingar | Tvingande köp-/säljoptioner | |||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ingående balans | 3 | 432 | 87 | 499 |
Årets förvärv | — | — | — | 94 |
Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen | — | –185 | — | — |
Värdeförändringar redovisade i eget kapital | — | — | 4 | –21 |
Övriga värdeförändringar | — | –210 | — | — |
Utbetalningar | — | –60 | –18 | –501 |
Omräkningsdifferenser | –1 | 26 | –8 | 16 |
Utgående balans | 2 | 3 | 65 | 87 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 143
| Övriga | |||||
| Likvida | Leasing - | Räntebärande | räntebärande | ||
| Belopp i Mkr | medel | skulder | pensionsskuld | skulder | Totalt |
Nettoskuld per 1 jan 2025 | –1 138 | 5 110 | 72 | 5 067 | 9 112 |
Förvärv och avyttrade verksamheter | — | — | — | — | — |
Kassaflödespåverkande förändringar | 41 | –991 | 0 | 63 | –888 |
Icke kassaflödespåverkande förändringar | — | 550 | –7 | 4 | 547 |
Valutakursdifferenser | 161 | –425 | –3 | –514 | –782 |
Nettoskuld per 31 dec 2025 | –936 | 4 244 | 61 | 4 620 | 7 989 |
| Övriga | |||||
| Likvida | Leasing- | Räntebärande | räntebärande | ||
| Belopp i Mkr | medel | skulder | pensionsskuld | skulder | Totalt |
Nettoskuld per 1 jan 2024 | –1 107 | 4 546 | 71 | 4 680 | 8 191 |
Förvärv och avyttrade verksamheter | — | 302 | — | 9 | 311 |
Kassaflödespåverkande förändringar | 42 | –1 014 | –6 | 399 | –578 |
Icke kassaflödespåverkande förändringar | — | 1 012 | 5 | –335 | 682 |
Valutakursdifferenser | –73 | 264 | 2 | 314 | 506 |
Nettoskuld per 31 dec 2024 | –1 138 | 5 110 | 72 | 5 067 | 9 112 |
144 Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 23 — Finansiell riskhantering (forts.)
| Uppskattad effekt vid | ||
| förändringar av valutakurser med 10 % | ||
| Netto- | ||
| Belopp i Mkr | omsättning | Rörelse resultat |
EUR | +/– 698 | +/– 19 |
USD | +/– 337 | +/– 25 |
GBP | +/– 123 | +/– 3 |
EUR, USD & GBP | +/– 1 158 | +/– 47 |
| Genom- | ||
| snittlig | ||
| Nominellt | säkrings- | |
| Valutapar | belopp, Mkr | kurs |
EUR/SEK | 38 | 10,80 |
GBP/SEK | 193 | 12,39 |
USD/SEK | 5 | 9,20 |
EUR/PLN | 21 | 4,28 |
| USD/PLN | 1 | 3,66 |
PLN/SEK | 8 | 2,56 |
| Rörlig | Ej ränte- | |
| Belopp i Mkr | ränta | bärande |
Annat värdepappersinnehav | — | 61 |
Långfristiga fordringar | — | 60 |
Kortfristiga fordringar | — | 2 386 |
Kassa och bank | 936 | — |
Långfristiga skulder | –7 783 | –48 |
Kortfristiga skulder | –1 141 | –1 343 |
Summa | –7 989 | 1 116 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 145
NOT 23 — Finansiell riskhantering (forts.)
Verksamhetsrisker
Förutom de finansiella riskerna ovan så är Elanders utsatta för
risker förknippade med den dagliga verksamheten. Arbetet med
att hantera verksamhetsriskerna sker löpande i det dagliga arbetet
i respektive dotter företag samt av koncernledningen. Koncernens
samtliga verksamheter är ansvarsmässigt representerade i koncern-
ledningen som träffas och kommunicerar regelbundet. För vidare
beskrivning av Elanders verksamhets risker, se sidan 104.
Känslighetsanalys
I uppställningen nedan framgår det hur resultatet efter skatt skulle
påverkas vid en förändring uppgående till en procentenhet avse-
ende variablerna kopplade till Elanders olika verksamhetsrisker.
Varje variabel har behandlats för sig under förutsättning att de
andra förblir oförändrade. En omsättningsförändring antas påverka
förädlingsvärdet på marginalen som därefter antas falla rakt igenom
resultaträkningen. En förändring av personal kostnaderna multipli-
ceras med totala personal kostnader. En förändring av materialkost-
nader multipliceras med totala kostnader för material och antas inte
kunna tas ut gentemot kund. Analysen gör inget anspråk på att vara
exakt utan är endast indikativ och syftar till att visa storheterna i
sammanhangen. Belopp är angivna i Mkr.
— Nettoomsättning +/– 57
— Personalkostnader +/– 29
— Materialkostnader +/– 13
146 Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 24 — Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (forts.)
Förmånsbestämda pensionsplaner
Värdet på Elanders förvaltningstillgångar avseende de förmånsbe-
stämda pensionsplanerna uppgick per 31 december 2025 till 25 (26)
Mkr och nuvärdet avseende pensionsförpliktelserna till 86 (98) Mkr.
De förmånsbestämda planerna är främst hänförliga till verksamhe-
terna i Tyskland.
Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser
och pensionskostnader för förmånsbestämda planer baserar sig på
följande väsentliga aktuariella antaganden:
Procent | 2025 | 2024 |
Diskonteringsränta, % | 3,93 | 3,35 |
Förväntad avkastning på förvaltnings tillgångarna, % | 3,93 | 3,35 |
| Avsatt för pensioner | |||
| Fonderade | Ofonderade | ||
| pensions- | pensions- | ||
| Belopp i Mkr | planer | planer | Summa |
Nuvärdet av pensions för pliktelser | 71 | 15 | 86 |
Förvaltnings tillgångarnas verkliga värde | –25 | — | –25 |
| Avsatt för pensioner enligt | 46 | 15 | 61 |
| balansräkningen |
I avsättning för pensioner i balansräkningen ingår direktpension genom kapital-
försäkring om 48 (—) Mkr. Koncernen har pensionsutfästelser som tryggas
genom tecknande av kapitalförsäkring. Pensionsförpliktelsen redovisas som
avsättning. Kapitalförsäkringen redovisas som finansiell anläggningstillgång till
anskaffningsvärde. I 2024 års siffror är beloppen nettoredovisade.
| Förändring i nuvärdet av förpliktelsen | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Ingående balans | 98 | 94 |
Räntekostnader | 3 | 4 |
| Aktuariella vinster(–)/förluster(+) netto som | ||
redovisats under året | –5 | 2 |
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 0 | 0 |
Utbetalda ersättningar | –5 | –5 |
Omräkningsdifferens | –5 | 3 |
Utgående balans | 86 | 98 |
| Förändring i förvaltningstillgångars verkliga värde | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Ingående balans | 26 | 23 |
Ränteintäkt / Avkastning | 1 | 1 |
Utbetalningar | 0 | 0 |
| Aktuariella vinster(–)/förluster(+) netto som | ||
redovisats under året | 0 | 1 |
Omräkningsdifferens | –2 | 1 |
Utgående balans | 25 | 26 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | ||
| avseende förmånsbestämda planer | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 0 | 0 |
Räntekostnader | 3 | 4 |
Avkastning från förvaltningstillgångar | –6 | –1 |
Summa | –3 | 3 |
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Avgiftsbestämda pensionskostnader för perioden ingår i resulta-
träkningen och uppgår till 60 (62) Mkr. För ett flertal av de svenska
koncernföretagen tryggas åtaganden för ålderspension och sjuk-
pension för tjänstemän genom försäkring i Alecta. Årets avgifter för
pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 (3) Mkr.
För 2026 förväntas inga väsentliga förändringar avseende de totala
kostnaderna för pensionsförsäkringarna tecknade i Alecta.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 147
| Avsättning | Åter- | ||||
| Omstrukturerings- | för skador | ställnings- | |||
| Belopp i Mkr | kostnader | på gods mm. | kostnader | Övriga | Totalt |
Ingående balans per 1 jan 2025 | 97 | 38 | 119 | 44 | 298 |
Förvärvade verksamheter | — | — | — | — | — |
Årets avsättningar | 148 | 17 | 30 | 48 | 243 |
Ianspråktaget under året | –156 | –15 | –11 | –28 | –210 |
Återföring outnyttjade belopp | –6 | –10 | –13 | –2 | –31 |
Omräkningseffekter | –6 | –2 | –9 | –5 | –22 |
Utgående balans per 31 dec 2025 | 78 | 29 | 115 | 57 | 278 |
| Varav: | |||||
Kortfristiga | 78 | 29 | 55 | 48 | 209 |
Långfristiga | — | — | 60 | 9 | 69 |
| Avsättning | Åter- | ||||
| Omstrukturerings- | för skador | ställnings- | |||
| Belopp i Mkr | kostnader | på gods mm. | kostnader | Övriga | Totalt |
Ingående balans per 1 jan 2024 | 7 | 38 | 169 | 36 | 250 |
Förvärvade verksamheter | — | — | 13 | — | 13 |
Årets avsättningar | 123 | 25 | 27 | 40 | 216 |
Ianspråktaget under året | –35 | –17 | –21 | –33 | –105 |
Återföring outnyttjade belopp | — | –11 | –78 | –2 | –91 |
Omräkningseffekter | 2 | 1 | 9 | 3 | 15 |
Utgående balans per 31 dec 2024 | 97 | 38 | 119 | 44 | 298 |
| Varav: | |||||
Kortfristiga | 97 | 38 | 50 | 33 | 218 |
Långfristiga | — | — | 69 | 11 | 80 |
148 Finansiella rapporter och noter Koncern
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Semesterlöneskuld | 72 | 71 |
Sociala avgifter | 56 | 55 |
Övriga upplupna löner och ersättningar | 160 | 191 |
| Upplupna kostnader för erhållna tjänster och | ||
produkter | 345 | 416 |
Övriga upplupna kostnader | 147 | 138 |
Förutbetalda intäkter | 15 | 2 |
Utgående balans | 794 | 873 |
| Ställda säkerheter | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Företagsinteckningar | 119 | 119 |
Övriga ställda säkerheter | — | — |
Summa | 119 | 119 |
| Varav utgivits till: | ||
— kreditinstitut | 119 | 119 |
Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i dotterföretag.
Vidare består posten av leasade tillgångar belastade med äganderättsförbehåll.
| Eventualförpliktelser | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Eventualförpliktelser | 0 | 0 |
Summa | 0 | 0 |
NOT 28 — Transaktioner med närstående
Transaktioner mellan koncernbolag har ägt rum på normala affärs-
mässiga villkor och till marknadspriser. Under året uppgick den
koncerninterna försäljningen av varor och tjänster till 4 520 (5 436)
Mkr. Inga utestående balanser eller osäkra fordringar finns per 31
december 2025. Koncerninterna transaktioner och mellanhavanden
har eliminerats i koncernredovisningen och är därför inte inkludera-
de i koncernens siffror.
Försäljning av varor och tjänster
Under 2025 och 2024 har ingen försäljning av varor och tjänster
skett till närstående utöver den koncerninterna försäljningen.
Inköp av varor och tjänster
En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i advokat-
firman Vinge. Vinge har under året bistått koncernen med löpan-
de juridisk rådgivning. De totala transaktionerna har under året
understigit 1 Mkr.
Koncernen hyr en fastighet i ett dotterföretag, där fastighe-
ten ägs helt av en person med betydande inflytande i det aktuella
dotterföretaget.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller
har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransak-
tioner mellan sig och bolaget som är ovanliga till sin karaktär.
Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattnings-
havare redovisas i not 5.
Samtliga transaktioner har varit på normala affärsmässiga vill-
kor och till marknadspriser.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 149
NOT 30 — Händelser efter balansdagen
Utöver vad som har presenterats i denna rapport har inga andra
väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram till dagen för
denna rapports undertecknande.
150 Finansiella rapporter och noter Moderbolag
Rapport över totalresultatet
Belopp i Mkr 2025 2024
Årets resultat 196 40
Övrigt totalresultat — —
Årets totalresultat 196 40
Resultaträkningar
Belopp i Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 49 50
Försäljningskostnader –14 –14
Administrationskostnader 2 –79 –101
Övriga rörelseintäkter 3 12 7
Övriga rörelsekostnader 3 — –2
Rörelseresultat 4, 7 –32 –60
Resultat från andelar i koncernföretag 131 193
Ränteintäkter 252 299
Övriga finansiella intäkter 576 214
Räntekostnader –274 –326
Övriga finansiella kostnader –431 –318
Resultat före skatt 5 221 2
Skatter 6 –25 38
Årets resultat 196 40
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 151
Kassaflödesanalyser
Belopp i Mkr Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 221 2
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten 16 –574 –143
Betald skatt 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –353 –141
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –13 12
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder –6 7
Kassaflöde från den löpande verksamheten –373 –123
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella och immateriella tillgångar 10, 11 — –1
Förvärv av dotterföretag 9 –18 –575
Erhållna utdelningar från dotterföretag 16 131 193
In- och utlåning till dotterföretag 229 –408
Kassaflöde från investeringsverksamheten 342 –791
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån 14 –178 –141
Upptagna lån 14 — 560
Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning 14 258 542
Utdelning –147 –147
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –66 814
Årets kassaflöde –97 –99
Likvida medel vid årets ingång 229 328
Likvida medel vid årets utgång 132 229
152 Finansiella rapporter och noter Moderbolag
Balansräkningar
Belopp i Mkr Not 2025 2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 — —
Materiella anläggningstillgångar 11 0 0
Aktier i dotterföretag 9 2 842 2 842
Fordringar på koncernföretag 7 3 670 4 124
Uppskjutna skattefordringar 6 126 151
Övriga finansiella tillgångar 12 48 0
Summa anläggningstillgångar 6 686 7 118
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 7 267 160
Övriga fordringar 1 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 17
Kassa och bank 132 229
Summa omsättningstillgångar 431 407
Summa tillgångar 7 117 7 525
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 153
Balansräkningar (forts.)
Belopp i Mkr Not 2025 2024
Eget kapital, avsättningar och skulder
Eget kapital
Aktiekapital 354 354
Reservfond 332 332
Bundet eget kapital 686 686
Fritt eget kapital 8 1 254 1 204
Summa eget kapital 1 940 1 890
Avsättningar
Avsättningar för pensioner 12 48 —
Övriga avsättningar 1 4
Summa avsättningar 49 4
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 14, 15 4 326 4 771
Övriga skulder 0 0
Summa långfristiga skulder 4 326 4 772
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 14, 15 210 187
Leverantörsskulder 4 4
Skulder till koncernföretag 7 549 592
Övriga skulder 2 21
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 36 40
Övriga avsättningar 2 14
Summa kortfristiga skulder 802 859
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 7 117 7 525
154 Finansiella rapporter och noter Moderbolag
Förändringar i eget kapital
Belopp i Mkr Aktiekapital Reservfond
Fritt eget
kapital Summa
Ingående balans per 1 jan 2024 354 332 1 312 1 998
Utdelning — — –147 –147
Årets resultat — — 40 40
Övrigt totalresultat — — — —
Utgående balans per 31 dec 2024 354 332 1 204 1 890
Utdelning — — –147 –147
Årets resultat — — 196 196
Övrigt totalresultat — — — —
Utgående balans per 31 dec 2025 354 332 1 254 1 940
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 155
NOT 1 — Redovisningsprinciper
En redogörelse för Elanders redovisningsprinciper återfinns i not
1 till koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget har upprät-
tat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2
Redovisning för juridiska personer samt tillämpliga uttalanden från
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. RFR 2 innebär att
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tilläm-
par samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Mo-
derbolaget tillämpar i huvudsak de principer som beskrivs avseende
koncernen. Skillnaderna mot koncernens redovisningsprinciper
framgår nedan.
Pensioner
Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas via Tryggande-
lagen. Den huvudsakliga skillnaden mellan Tryggandelagens regler
avseende pensioner och IAS 19 Ersättningar till anställda är att
svensk god redovisningssed bortser från framtida höjningar av löner
och pensioner vid beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I
moderbolaget förekommer såväl premiebestämda som förmånsbe-
stämda planer.
Finansiella garantiavtal
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensför-
bindelser till förmån för dotterföretagen. Finansiella garan tier inne-
bär att bolaget har ett åtagande mot tredje part att ersätta dennes
innehav av skuldinstrument för de förluster som denne ådrar sig på
grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall
enligt avtalsvillkoren. För redo visning av finansiella garantiavtal till
förmån för dotterföretag tillämpar moderbolaget RFR 2. Moderbo-
laget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräk-
ningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt
erfordras för att reglera åtagandet.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med Alter-
nativregeln i Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings re-
kommendation RFR 2. Detta innebär att såväl erhållna som lämnade
koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott
aktiveras i aktier och andelar, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Finansiella instrument och säkringsredovisning
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning,
tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkrings-
redovisning i moderbolaget som juridisk person.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till
anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella
omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Leasingavtal
IFRS 16 Leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget eftersom un-
dantag medges för tillämpning i juridisk person. Detta innebär att
leasingavgifterna kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder
som trätt i kraft under 2025
Under 2025 har inga nya standarder införts eller ändrats som haft
någon väsentlig effekt på bolagets finansiella rapporter.
156 Finansiella rapporter och noter Moderbolag
NOT 4 — Personal
För personalrelaterad information, se not 5 till koncernens
finansiella rapporter.
NOT 5 — Resultat från finansiella poster
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Utdelningar från dotterföretag | 131 | 193 |
Summa | 131 | 193 |
| Ränteintäkter | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Ränteintäkter, externa | 7 | 14 |
Ränteintäkter, dotterföretag | 245 | 286 |
Summa | 252 | 299 |
| Övriga finansiella intäkter | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Kursvinster | 576 | 214 |
Summa | 576 | 214 |
| Räntekostnader | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Räntekostnader, externa | –258 | –302 |
Räntekostnader, dotterföretag | –16 | –25 |
Summa | –274 | –326 |
| Övriga finansiella kostnader | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Kursförluster | –416 | –304 |
Övriga finansiella kostnader | –15 | –14 |
Summa | –431 | –318 |
| NOT 2 — Revisionsarvoden | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
| EY | ||
Revisionsuppdraget | 4 | — |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | — | — |
Skatterådgivning | — | — |
Övriga tjänster | — | — |
| PwC | ||
Revisionsuppdraget | — | 4 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | — | — |
Skatterådgivning | — | — |
Övriga tjänster | 0 | 0 |
Summa | 4 4 |
Något arvode till andra revisionsbyråer har inte utgått.
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revi sionen, dvs
sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revi sionsberättel sen, samt så
kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
NOT 3 — Övriga rörelseintäkter och
övriga rörelsekostnader
| Övriga rörelseintäkter | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Kursvinster | 2 | 0 |
Övrigt | 10 | 7 |
Summa | 12 | 7 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Förlust vid utrangering av anläggningstillgångar | — | –2 |
Summa | — | –2 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 157
NOT 6 — Skatter
Redovisningsprinciper
Skatteutjämning inom koncernen genomförs genom lämnade och
erhållna koncernbidrag. Vid redovisning av koncernbidrag tillämpar
moderbolaget alternativregeln enligt RFR 2 och redovisar nettot av
lämnade och erhållna koncernbidrag som bokslutsdisposition. Moderbo-
laget redovisar merparten av koncernens svenska skatt. I tabellen nedan
beräknas den förväntade skatte kostnaden utifrån resultat före skatt
multiplicerat med aktuell skattesats.
För uppskattningar och bedömningar rörande underskotts avdrag
se not 9 för koncernen.
| Skatt på årets resultat | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Uppskjuten skatt | –25 | 38 |
Summa | –25 | 38 |
| Avstämning av redovisad skatt | |||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | |
Resultat före skatt | 221 | 2 | |
| Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om | |||
20,6 | (20,6) % | –46 | 0 |
| Skatteeffekt av: | |||
— ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag | 27 | 40 | |
— ej avdragsgilla räntor | –6 | — | |
— övriga ej avdragsgilla kostnader | 0 | –1 | |
Summa | –25 | 38 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Underskottsavdrag | 112 | 135 |
Övriga poster | 14 | 16 |
Summa | 126 | 151 |
NOT 7 — Transaktioner med närstående
Försäljning av varor och tjänster
Moderbolaget fakturerar dotterföretagen för gjorda utlägg avse-
ende koncerngemensamma tjänster för marknadsföring, IT, revision,
för säkringar etc. Utöver detta har ingen försäljning av varor eller
tjänster skett till närstående.
Inköp av varor och tjänster
Moderbolaget har under året köpt tjänster av dotterföretag för
2 (3) Mkr. En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i
advokatfirman Vinge. Vinge har under året bistått koncernen med
löpande juridiskt rådgivning. De totala transaktionerna har under
året understigit 1 Mkr. Ingen styrelseledamot eller ledande befatt-
ningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet
i några affärstrans aktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var
ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Ersättningar till
styrelseledamöter och ledande befattnings havare redo visas i not 5
till koncernen.
Fordringar | Skulder | |||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Företag inom koncernen | 3 937 | 4 284 | 549 | 592 |
— varav kortfristiga | 267 | 160 | 549 | 592 |
Samtliga affärshändelser mellan moderbolaget och närstående företag sker
inom den normala affärsverksamheten och bedrivs på marknadsmässiga
grunder.
158 Finansiella rapporter och noter Moderbolag
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Ingående balans | 2 842 | 2 278 |
Investering | — | 565 |
Omvärdering av tilläggsköpeskilling | 0 | –1 |
Utgående balans | 2 842 | 2 842 |
NOT 8 — Förslag till vinstdisposition
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Balanserat resultat | 1 058 | 1 165 |
Årets resultat | 196 | 40 |
Summa | 1 254 | 1 204 |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: | |||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | |
till aktieägarna utdelas 2,10 (4,15) | kronor per aktie | 74 | 147 |
i ny räkning överförs | 1 180 | 1 058 | |
Summa | 1 254 | 1 204 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 159
NOT 9 — Aktier i dotterföretag (forts.)
| Specifikation av aktier i dotterföretag | |||||
| Ägd | Inne havets | ||||
| Antal | andel i | bok förda | |||
Organisationsnr | Säte | aktier | procent | värde, Mkr | |
Elanders do Brasil Representações Ltda | 08.789.936/0001-55 | São Paulo, Brasilien | 3 105 550 | 100 | 12 |
Mentor Gerenciamento de Supply Chain (Brasil) Ltda | 08.849.405/0001-00 | São Paulo, Brasilien | 7 241 126 | 100 | 9 |
Elanders Holding GmbH | HRB105591 | Herrenberg, Tyskland | 25 000 | 100 | 381 |
LGI Logistics Group International GmbH | HRB243806 | Herrenberg, Tyskland | — | 100 | — |
Helix Software + Support GmbH | HRB226056 | Herrenberg, Tyskland | — | 100 | — |
ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik | HRB66157 | München, Tyskland | — | 100 | — |
ITG Air & Sea GmbH | HRB250422 | Oberding (Schwaig), Tyskland | — | 75 | — |
ITG International Transports Inc. | 43240627 | Boston, USA | — | 100 | — |
ITG Austria GmbH | FN 560496i | Reichersberg, Österrike | — | 100 | — |
ITG Fulfillment GmbH | HRB33746 | Oberhausen, Tyskland | — | 100 | — |
LGI Netherlands BV | 34083373 | Amsterdam, Nederländerna | — | 100 | — |
Eijgenhuijsen Exploitatie BV | 08040501 | Ruurlo, Nederländerna | — | 100 | — |
Eijgenhuijsen Precisievervoer BV | 08064979 | Ruurlo, Nederländerna | — | 100 | — |
LGI Austria GmbH | FN 349601 w | Laxenburg, Österrike | — | 100 | — |
LGI Hungária Logisztikai Kft. | 13-09-140503 | Páty, Ungern | — | 100 | — |
LGI Logistics Group International Ltd | 07251732 | Milton Keynes, Storbritannien | — | 100 | — |
Bonds Worldwide Holdings Ltd | GB 4608847 | Birmingham, Storbritannien | — | 100 | — |
Bonds Technical Couriers Ltd | GB 3036141 | Birmingham, Storbritannien | — | 100 | — |
Bonds Worldwide Express Ltd | GB 1938935 | Birmingham, Storbritannien | — | 100 | — |
LGI Polska Sp. z o.o. | KRS 0000246814 | Wroclaw, Polen | — | 100 | — |
LGI Romania s.r.l. | J02/1032/2019 | Arad, Rumänien | — | 100 | — |
LGI Czechia s.r.o. | CZ25204581 | Zákupy, Tjeckien | — | 100 | — |
LGI Deutschland GmbH | HRB354685 | Herrenberg, Tyskland | — | 100 | — |
LGI FreightLog GmbH | HRB761526 | Freiberg am Neckar, Tyskland | — | 100 | — |
LGI Logistics Solution GmbH | HRB32410 | Hünxe, Tyskland | — | 100 | — |
LGI reuseIT GmbH | HRB781610 | Herrenberg, Tyskland | — | 100 | — |
LGI TechLog GmbH | HRB513968 | Erfurt, Tyskland | — | 100 | — |
Logistik Lernzentrum GmbH | HRB246072 | Böblingen, Tyskland | — | 100 | — |
MotoristicSolutions GmbH | HRB781648 | Herrenberg, Tyskland | — | 100 | — |
160 Finansiella rapporter och noter Moderbolag
NOT 9 — Aktier i dotterföretag (forts.)
Specifikation av aktier i dotterföretag (forts.)
| Ägd | Inne havets | ||||
| Antal | andel i | bokförda | |||
Organisationsnr | Säte | aktier | procent | värde, Mkr | |
Elanders Holding UK Limited | 15224840 | Cheshire, Storbritannien | 99 | 100 | 359 |
Bishopsgate Holdco Ltd | GB15087903 | Swindon, Storbritannien | — | 88 | — |
Bishopsgate Newco Ltd | GB15087826 | Swindon, Storbritannien | — | 100 | — |
Kammac Ltd | 2255591 | Skelmersdale, Storbritannien | — | 100 | — |
Elanders Holding USA Inc. | 87-2849643 | Delaware, USA | 10 000 | 100 | 851 |
Bergen Shippers Corp | 0400327871 | New Jersey, USA | — | 100 | — |
Bergen Logistics Canada, Inc. | 002489278 | Brampton, Kanada | — | 100 | — |
Bergen Ventures BV | 860650704 | Veghel, Nederländerna | — | 100 | — |
Bergen Logistics BV | 860652397 | Veghel, Nederländerna | — | 100 | — |
Rey 11 LLC | 0400422543 | New Jersey, USA | — | 100 | — |
CloudX Systems LLC | 0450769787 | New Jersey, USA | — | 100 | — |
Rex 11 SRL | 1016600023931 | Chișinău, Moldavien | — | 100 | — |
Elanders Hungary Kft | 20-09-065122 | Zalalövő, Ungern | 1 | 100 | 146 |
Elanders Infologistics AB | 556121-8891 | Mölndal, Sverige | 314 330 | 100 | 287 |
Elanders Sverige AB | 556262-1689 | Borås, Sverige | — | 100 | — |
Elanders Italy S.r.l. | 05686620963 | Ponzano Veneto, Italien | 1 | 100 | 3 |
Elanders Ltd | GB 3788582 | Newcastle, Storbritannien | 2 300 000 | 100 | 31 |
Spreckley Ltd | 4179929 | Newcastle, Storbritannien | — | 100 | — |
Elanders Polska Sp. z o.o. | KRS 0000101815 | Płońsk, Polen | 144 280 | 100 | 90 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 161
NOT 9 — Aktier i dotterföretag (forts.)
Specifikation av aktier i dotterföretag (forts.)
| Ägd | Inne havets | ||||
| Antal | andel i | bok förda | |||
Organisationsnr | Säte | aktier | procent | värde, Mkr | |
Elanders Waiblingen GmbH | HRB722349 | Waiblingen, Tyskland | 1 | 100 | 109 |
Elanders International AB | 556058-0622 | Mölndal, Sverige | — | 100 | — |
Mentor Media Ltd | 199302450H | Singapore | — | 100 | — |
Asiapack Limited | 626139 | Hongkong, Kina | — | 100 | — |
Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd | 91440300734155669E | Shenzhen, Kina | — | 100 | — |
Chengdu Mentor Media Co., Ltd | 91510100597273959A | Chengdu, Kina | — | 100 | — |
Mentor Internet Solution Pte Ltd | 199508226M | Singapore | — | 100 | — |
Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd | 915000005814642169 | Chongqing, Kina | — | 100 | — |
Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd | 915000006939331951 | Chongqing, Kina | — | 100 | — |
Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd – Wuhan Branch | 91420100MA4KYTDK3K | Wuhan, Kina | — | — | — |
Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd | 913205837584821700 | Kunshan, Kina | — | 100 | — |
Mentor Media Juárez S.A. de C.V. | MMJ0810145N1 | Juárez, Mexiko | — | 100 | — |
Mentor Media Ltd, Taiwan Branch | 70777068 | Taoyuan, Taiwan | — | — | — |
Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd | 91440300726187433D | Shenzhen, Kina | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd Chongqing branch | 91500107MAE58P1995 | Chongqing, Kina | — | — | — |
Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd Shanghai branch | 91310115MAE7X5BU8C | Shanghai, Kina | — | — | — |
Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd Xiamen branch | 91350200MAE5E0T40H | Xiamen, Kina | — | — | — |
Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd | 91440300793899377C | Shenzhen, Kina | — | 100 | — |
Mentor Media (USA) Supply Chain Management Inc | C3095841 | San Bernardino, USA | — | 100 | — |
Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd | 91350200612051108M | Xiamen, Kina | — | 100 | — |
Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd | U72900TN2006PTC061596 | Chennai, Indien | — | 100 | — |
Mentor Shanghai Trading Co., Ltd | 91310000329537946A | Shanghai, Kina | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain (Chongqing-CBZ) Co., Ltd | 91500106MA5YR1XH62 | Chongqing, Kina | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain (Malaysia) Sdn. Bhd. | 64775T | Johor, Malaysia | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain Mexico S.A. de C.V. | MSC191028QH1 | Juárez, Mexiko | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain (Netherlands) BV | 858777265 | Rotterdam, Nederländerna | — | 100 | — |
Mentor Media Czech s.r.o. | CZ27742270 | Brno, Tjeckien | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain (USA) Inc. | 202212131646372 | Warsaw, USA | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain Thailand Ltd | 0105566154947 | Bangkok, Thailand | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain Vietnam Ltd | 0110081611 | Hanoi, Vietnam | — | 100 | — |
Shanghai Mentor Media Co., Ltd | 91310115703003515D | Shanghai, Kina | — | 100 | — |
Midland Information Resources Company | 42-1468885 | Davenport, USA | 10 000 | 100 | 223 |
ElandersUSA, LLC | 58-1448183 | Atlanta, USA | — | 100 | — |
162 Finansiella rapporter och noter Moderbolag
NOT 10 — Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
I moderbolaget tillämpas avskrivning enligt plan på goodwill vilket inte är tillåtet i koncernen. Avskrivning sker linjärt över 20 år eftersom goodwill är hänför-
ligt till förvärv av strategisk karaktär. Övriga immateriella anläggningstillgångar avser programvaror och skrivs av på 3–5 år.
| Övriga immateriella | ||||||
| Goodwill | anläggningstillgångar | Summa | ||||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärde | 2 | 2 | 1 | 7 | 3 | 9 |
Inköp | — | — | — | 1 | — | 1 |
Försäljningar/utrangeringar | — | — | — | –7 | — | –7 |
Utgående anskaffningsvärden | 2 | 2 | 1 | 1 | 3 | 3 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –2 | –2 | –1 | –4 | –3 | –6 |
Årets avskrivningar | — | — | — | –1 | — | –1 |
Försäljningar/utrangeringar | — | — | — | 4 | — | 4 |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –2 | –2 | –1 | –1 | –3 | –3 |
Utgående restvärde | — | — | — | — | — | — |
| Fördelning av avskrivningar per funktion i resultaträkningen | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Försäljningskostnader | — | –1 |
Administrationskostnader | — | 0 |
Summa | — | –1 |
NOT 9 — Aktier i dotterföretag (forts.)
Specifikation av aktier i dotterföretag (forts.)
| Ägd | Inne havets | ||||
| Antal | andel i | bok förda | |||
Organisationsnr | Säte | aktier | procent | värde, Mkr | |
myphotobook GmbH | HRB268975 | Kaufering, Tyskland | 3 | 100 | 222 |
Elanders Kaisheim GmbH | HRB18350 | Kaisheim, Tyskland | — | 100 | — |
Elanders Donauwörth GmbH | HRB28117 | Donauwörth, Tyskland | — | 100 | — |
Reuseit AB | 559342-0507 | Mölndal, Sverige | 50 000 | 100 | 119 |
Reuseit Finance AB | 559210-6602 | Växjö, Sverige | — | 100 | — |
Reuseit Sweden AB | 559210-6404 | Växjö, Sverige | — | 100 | — |
Summa | 2 842 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 163
NOT 11 — Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Moderbolagets materiella anläggningstillgångar består av kontors-
inventarier och skrivs av linjärt på 3–5 år.
| Inventarier, verktyg | ||
| och installationer | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärde | 1 | 1 |
Försäljningar/utrangeringar | — | 0 |
Utgående anskaffningsvärde | 1 | 1 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | –1 | –1 |
Årets avskrivningar | 0 | 0 |
Försäljningar/utrangeringar | — | 0 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –1 | –1 |
Utgående restvärde | 0 | 0 |
Avskrivningar har i sin helhet belastat administrationskostnader.
Någon finansiell leasing förekommer ej.
NOT 13 — Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Löner samt semesterlöneskuld | 7 | 7 |
Sociala avgifter | 18 | 17 |
Räntor | 1 | 2 |
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 10 | 14 |
Utgående balans | 36 | 40 |
NOT 14 — Skulder till kreditinstitut
Samtliga skulder till kreditinstitut avser låneskulder. Lån från
Elanders huvudbanker följer löptiden för kreditavtalet och förfaller
i juli 2028. Elanders AB har lån i GBP, USD, EUR och SEK.
För upplysningar avseende finansiella villkor samt finansiell
riskhantering – se not 23 till koncernens finansiella rapporter.
| Förändring av lång- och kortfristig upplåning | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Ingående balans | 4 958 | 3 724 |
Upptagna lån | — | 560 |
Amorteringar av lån | –178 | –141 |
Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning | 258 | 552 |
Omräkningsdifferens | –503 | 263 |
Utgående balans | 4 536 | 4 958 |
Checkräkningskrediter
Utnyttjat belopp samt tillgänglig kredit för checkräknings krediter
framgår nedan.
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Checkräkningskrediter, utnyttjat belopp | — | –9 |
Checkräkningskrediter, beviljat belopp | 232 | 242 |
Outnyttjad kredit | 232 | 233 |
NOT 12 — Avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser
Redovisningsprinciper
Moderbolaget har pensionsutfästelser som tryggas genom tecknande
av kapitalförsäkring. Pensionsförpliktelsen redovisas som avsättning.
Kapitalförsäkringen redovisas som finansiell anläggningstillgång till
anskaffningsvärde. I 2024 års siffror är beloppen nettoredovisade.
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Kapitalförsäkring kopplad till direktpension | 48 | — |
Summa | 48 | — |
164 Finansiella rapporter och noter Moderbolag
NOT 15 — Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser
till förmån för dotterföretagen. Finansiella garantier innebär att bolaget har
ett åtagande mot tredje part att ersätta dennes innehav av skuldinstrument
för de förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär
inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av
finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag tillämpar moderbolaget
RFR 2. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i
balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt
erfordras för att reglera åtagandet.
Undantagsregler för dotterföretag
Moderbolagsgaranti har utfärdats i enlighet med Section 479(C) av
Storbritanniens Companies Act 2006 avseende räkenskapsåret 2025
för dotter företagen Elanders Ltd och Spreckley Ltd registrerade i Storbritan-
nien och beskrivna i not 9. Moderbolagsgarantin gäller samtliga ute stående
skulder för dotterföretagen per balansdagen till dess att åtaganden är
fullgjorda. De beskrivna dotterföretagen har applicerat undantaget av lag-
stadgad revision i enlighet med sektion 479(A) av Storbritanniens Compa-
nies Act 2006. I enlighet med Section 401 av Storbritanniens Companies Act
2006 applicerar Elanders Holding UK Limited undantaget från att upprätta
konsoliderade finansiella rapporter eftersom de är inkluderade i Elanders
AB:s koncernredovisning.
Moderbolagsgaranti har utfärdats till dotterföretagen Elanders Kaishem
GmbH, Elanders Donauwörth GmbH, Elanders Waiblingen GmbH och
Elanders Holding GmbH, registrerade i Tyskland. Moder bolaget garanterar
alla existerande förpliktelser för Elanders Kaishem GmbH, Elanders
Donauwörth GmbH, Elanders Waiblingen GmbH och Elanders Holding
GmbH från och med 31 december 2025 till slutet av nästa räkenskapsår.
Till följd av detta tillämpar Elanders Kaisheim GmbH, Elanders Donauwörth
GmbH, Elanders Waiblingen GmbH och Elanders Holding GmbH inklusive
dess tyska dotterföretag LGI Logistics Group International GmbH, LGI
Deutschland GmbH, LGI FreightLOG GmbH, LGI TechLog GmbH, Helix
Software + Support GmbH, Logistik Lernzentrum GmbH, LGI Logistics
Solution GmbH, ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik,
ITG Fulfillment GmbH och ITG Air & Sea GmbH, LGI reuseIT GmbH,
MotoristicSolutions GmbH, beskrivna i not 9, undantaget som anges i sec.
264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB). Dessa regler undantar bolagen
från lagstadgad revision samt innebär lättnader kring upprättande och
publicering av finansiella rapporter. Enligt sec. 291 (1) och (2) i Tysklands
Commercial Code (HGB) är dessutom Elanders Holding GmbH, LGI
Logistics Group International GmbH, ITG GmbH Internationale Spedition
und Logistik, ITG Air & Sea GmbH och Elanders Waiblingen GmbH undan-
tagna från kravet att upprätta konsoliderade finansiella rapporter eftersom
de är inkluderade i Elanders AB:s koncernredovisning.
| Ställda säkerheter | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Företagsinteckningar | 3 | 3 |
Övriga ställda säkerheter | — | — |
Summa | 3 | 3 |
| Varav utgivits till: | ||
Kreditinstitut | 3 | 3 |
Summa | 3 | 3 |
Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i dotter företag.
| Eventualförpliktelser | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
| Borgensförbindelser och eventualförpliktelser | ||
avseende dotterföretag | 288 | 146 |
Summa | 288 | 146 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025 165
NOT 16 — Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser
Likvida medel
Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodo-
havanden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel
när:
— risken för förändring av verkligt värde är obetydlig.
— de lätt kan omsättas.
— förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för
förvärvet.
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| från den löpande verksamheten | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
| Avskrivningar på immateriella och materiella | ||
anläggningstillgångar | 0 | 3 |
Utdelningar från dotterföretag | –131 | –193 |
Orealiserade kursvinster/-förluster | –429 | 31 |
Övriga poster | –14 | 16 |
Summa | –579 | –143 |
| Betalda och erhållna räntor | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Betald ränta | –273 | –325 |
Erhållen ränta | 158 | 272 |
Summa | –115 | –53 |
| Erhållna utdelningar från dotterföretag | ||
Belopp i Mkr | 2025 | 2024 |
Elanders Donauwörth GmbH | — | 46 |
Elanders Hungary Kft | — | 9 |
Elanders Polska Sp. z o.o. | — | 9 |
Elanders Waiblingen GmbH | 121 | 127 |
Mentor Gerenciamento de Supply Chain Brasil Ltda | 4 | — |
Reuseit AB | 5 | 3 |
Summa | 131 | 193 |
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i
Sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med de internationella redovisningsstandarder som avses i
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av
den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings-
standarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive
koncernens ställning och resultat och att förvaltnings berättelsen ger
en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive
koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhets faktorer som företaget respek tive
de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören försäkrar vidare att koncernredovisningen och
årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska
standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och de specifika-
tioner som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till
årsstämmans förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i
moderbolaget uppgående till 1 253 799 230 kronor, disponeras
enligt följande:
— kvarstående vinstmedel om 1 179 547 953 kronor balanseras i ny
räkning.
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Denna årsredovisning kommer att framläggas på årsstämman den 23
april 2026 för fastställande. Innehållet i denna årsredovisning
bestämdes den 20 mars 2026.
Förslag
till vinstdis-
position
Mölndal den 20 mars 2026
Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 20 mars 2026.
Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 20 mars 2026.
Ernst & Young AB
Dan Frohm
Ordförande
Carl Bennet
Vice ordförande
Ulrika Dellby Eva Elmstedt
Erik Gabrielson Anna Hallberg Anne Lenerius Johan Trouvé
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
Irene Planting Magnus Nilsson
Verkställande direktör
Martin Schubach
166 Förslag till vinstdispositionFinansiella rapporter och noter
167
168
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse över
Elanders AB (publ):s hållbarhetsrapport
Revisions-
beräelser
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
169
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Elanders AB (publ) för år 2025 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 107–111 och Hållbarhets-
rapporten på sidorna 59–103. Bolagets årsredovisning och
koncern redovisning ingår på sidorna 114–166 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 107–111 och
Hållbarhetsrapporten på sidorna 59–103. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-
rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur
revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom
dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i
årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår
granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att
behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår
revisionsberättelse.
Till bolagsstämman i Elanders AB (publ), org.nr 556008–1621.
Revisions-
beräelse
170 Revisionsberättelser Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen och koncern-
redovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–51 och
177–204 samt Hållbarhetsrapporten på sidorna 59–103. Den andra
informationen består även av Ersättningsrapporten 2025 som vi
inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i
övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så
som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-
en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så
är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen.
Dessutom:
— identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransknings
åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions-
bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en
grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en
väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig-
heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
Nedskrivningsprövning av goodwill och andra immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod
Beskrivning av området
Redovisat värde för goodwill och andra immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod uppgick per den 31 december 2025 till 4 642
MSEK, vilket motsvarar 31 % av koncernens totala tillgångar. Som beskrivet i
not 13 i Årsredovisningen prövas goodwill och andra immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod minst årligen för nedskrivningsbehov i
enlighet med IAS 36. Prövningen baseras på en bedömning av återvinnings-
värdet för samtliga kassagenererande enheter identifierade av företagsled-
ningen med individuella antaganden om såväl framtida tillväxt, rörelseresul-
tat som diskonteringsränta. Företagsledningens uppskattning av framtida
kassaflöden görs baserad på marknad, tillväxt och marginal utifrån
tillgångens befintliga struktur utan beaktande av framtida förvärv.
Prövningen är baserat på komplexa värderingsmodeller, väsentliga
antaganden och bedömningar med en inneboende osäkerhet. Förändringar i
antaganden kan få en betydande inverkan på återvinningsvärdet. Dessutom
uppgår värdet på goodwill och andra immateriella tillgångar med obestäm-
bar nyttjandeperiod till betydande belopp. Med hänsyn till ovan anser vi att
värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Hur detta område beaktades i revisionen
Som en del av vår revision har vi utfört substansgranskning av nedskrivnings-
prövningen. Vi har bedömt rimligheten i de antaganden som företagsled-
ningen har använt och jämfört dessa med antaganden hos jämförbara
företag. Vi har även inhämtat och granskat utlåtanden från interna
specialister för att utvärdera de modeller och antaganden som tillämpats.
Vidare har vi analyserat företagsledningens prognoser i relation till historiska
utfall och bedömt deras historiska förmåga att uppnå budgeterade resultat.
Vi har testat känsligheten i de antaganden som ligger till grund för
nedskrivningsprövningen för att bedöma hur förändringar i dessa påverkar
beräkningen av återvinningsvärde. Slutligen har vi granskat om de upplys-
ningar som lämnas i bolagets noter är fullständiga och ändamålsenliga.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
171
— skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-
ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
— utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-
rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
— drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställan-
de direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi
drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi-
sen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande
tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi
drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysning -
arna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn
eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra
slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
— utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
— planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga
och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen
som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-
ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av
det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi
är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi
vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive
de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som
därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
— Övriga upplysningar
Revisionen av årsredovisningen för år 2024 har utförts av en annan
revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 21 mars 2025
med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av
Elanders AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring-
en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
— företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel-
se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
— på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio-
ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags-
lagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
172 Revisionsberättelser Revisionsberättelse
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.
Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och
där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för
bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är
relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt
uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappers marknaden för Elanders AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Elanders AB (publ) enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställan-
de direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-
gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 107–111 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar
samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Ernst & Young AB, med Andreas Mast som huvudansvarig revisor
sedan 2025, utsågs till Elanders AB (publ) revisor av bolagsstämman
den 23 april 2025.
Mölndal den 20 mars 2026
Ernst & Young AB
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
173
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten
upprättad av Elanders AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret
2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 59 –103 i detta
dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt
väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket
inbegriper
— om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
— om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den
beskrivs i hållbarhetsrapporten och
— efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiför
ordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-
rapporten och återfinns på sidorna 1–58 och 104–201. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap-
porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga
granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte
varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för
2025 har därmed inte utförts.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f
§§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Till bolagsstämman i Elanders AB (publ), org.nr 556008-1621.
Revisors
gransknings-
beräelse
över Elanders
AB (publ):s
hållbarhets-
rappo
174 Revisionsberättelser Revisors granskningsberättelse över
Elanders AB (publ):s hållbarhetsrapport
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har
genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
— Erhålla en förståelse för processen genom att:
— Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används av företagsledningen (t.ex. intressent-
dialoger, affärsplaner och strategidokument), och
— Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
— Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder
om den process som implementerats av företaget överens-
stämmer med beskrivningen av processen i sidan 65–67 i
hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
— Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna
taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhets-
rapporten
— Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna
— Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den informa-
tion som används i taxonomiupplysningarna
— Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är
förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med
ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Elanders AB (publ)
förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden
om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida
aktiviteter av Elanders AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt
att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar
som förväntat.
Mölndal den 20 mars 2026
Ernst & Young AB
Andreas Mast Malin Ekman Lorentzon
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att
hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är
mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att
det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-
ningar.
Vi är oberoende i förhållande till Elanders AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten
i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att
göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för
upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning
och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till att:
— Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna
kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informations-
systemen som är relevanta för upprättandet av informationen i
hållbarhetsrapporten.
— Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom
den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet
hållbarhetsrapporten också ingår.
— Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-
rapporten är förenlig med kraven i ESRS;
— Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets-
rapporten;
— Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
— Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att
inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga
uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur
dessa metoder tillämpades;
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
175
176
Övrig
information
Fem år i sammandrag
Aktiefakta och ägarstruktur
Avstämning alternativa nyckeltal
Ekonomiska definitioner
Specifika termer
Styrelse
Koncernledning, revisorer och valberedning
Kontakta Elanders
Årsstämma och kalendarium
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
177
Fem år i sammandrag
Resultaträkningar i sammandrag
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 12 201 14 143 13 867 14 974 11 733
Rörelsens kostnader –11 730 –13 357 –13 143 –14 125 –11 153
Rörelseresultat (EBIT) 471 786 724 849 580
Finansnetto –475 –507 –326 –183 –98
Resultat före skatt –4 278 398 666 482
Årets resultat –48 183 258 487 331
EBITDA 1 817 2 197 1 967 1 940 1 468
EBITDA exkl. IFRS 16 660 1 019 929 1 068 770
EBITA 570 893 820 940 641
EBITA justerad 776 879 927 966 658
Kassaflöden i sammandrag
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 171 1 416 1 782 1 106 1 063
Betald skatt –150 –222 –242 –196 –128
Nettoinvesteringar –147 –1 251 –1 012 –274 –1 394
Operativt kassaflöde 1 648 894 1 338 1 210 –105
Cash conversion, % 91,7 90,0 110,3 64,6 79,2
Fritt kassaflöde 1 043 1 249 1 604 877 935
Förändring i nettoskuld –1 123 921 915 2 027 2 395
Balansräkningar i sammandrag
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Goodwill 4 642 5 088 4 452 3 655 3 305
Övriga anläggningstillgångar 6 444 7 680 7 099 6 690 4 936
Varulager 409 378 349 619 400
Kundfordringar 2 300 2 194 2 038 2 139 1 822
Övriga kortfristiga fordringar 523 589 586 567 438
Likvida medel 936 1 138 1 107 904 898
Eget kapital 3 508 4 102 3 864 3 870 3 304
Räntebärande skulder 8 924 10 250 9 297 8 180 6 147
Icke räntebärande skulder 2 820 2 715 2 468 2 524 2 349
Balansomslutning 15 252 17 067 15 630 14 574 11 800
178 Fem år i sammandragÖvrig information
Nyckeltal
2025 2024 2023 2022 2021
EBITA-marginal, % 4,7 6,3 5,9 6,3 5,5
EBITA-marginal justerad, % 6,4 6,2 6,7 6,5 5,6
Rörelsemarginal, % 3,9 5,6 5,2 5,7 4,9
Vinstmarginal, % 0,0 2,0 2,9 4,4 4,1
Soliditet, % 23,0 24,0 24,7 26,6 28,0
Andel riskbärande kapital, % 24,5 25,7 26,6 28,2 30,0
Räntetäckningsgrad, ggr 1,0 1,6 2,2 4,5 6,3
Skuldsättningsgrad, ggr 2,3 2,2 2,1 1,9 1,6
Avkastning på eget kapital, % –1,5 4,5 6,5 13,0 10,4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,0 6,1 6,4 8,3 8,5
Avkastning på totalt kapital, % 3,6 5,1 6,5 11,6 6,3
Medelantal anställda (FTE) 6 864 7 324 7 203 7 248 6 288
Antal anställda vid årets utgång (FTE) 6 708 7 175 7 474 7 245 7 019
Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr 4,4 4,1 4,2 3,7 3,6
Nettoskuld/EBITDA RTM exkl. IFRS 16, ggr 5,7 4,0 3,9 2,8 3,3
Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr 10 418 12 241 11 613 12 580 11 401
Riskbärande kapital, Mkr 3 739 4 387 4 161 4 107 3 537
Sysselsatt kapital, Mkr 11 496 13 214 12 055 11 147 8 553
Nettoskuld, Mkr 7 989 9 112 8 191 7 276 5 249
Nettoskuld exkl. IFRS 16, Mkr 3 774 4 031 3 655 3 022 2 539
För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 184–188.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
179
”När världshandeln försvagades
genomfördes strukturåtgärder som
stärkte marginaler och resultat.
Bolaget går in i nästa år med lägre
kostnadsbas och god kapacitet för
fosa tillväxt.”
EBITA
0
4 000
8 000
12
000
16
000
Nettooms„ttning, Mkr
20252024202320222021
4
5
6
7
8
EBITA-marginal
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10
000
Nettooms„ttning, Mkr
20252024202320222021
1
2
3
4
5
RörelseresultatMkr
0
300
600
900
1
200
1
500
1
800
Nettooms„ttning, Mkr
20252024202320222021
Eget kapital (2021–2024), Mkr
Eget kapital (2025), Mkr
Avkastning, %
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Eget kapital, Mkr
20252024202320222021
–3
0
3
6
9
12
15
Avkastning
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Nettooms„ttning, Mkr
20252024202320222021
15
25
35
RörelseresultatMkr
Sysselsatt kapital (2021–2024), Mkr
Sysselsatt kapital (2025), Mkr
Avkastning, %
Nettoskuld (2021–2024), Mkr
Nettoskuld (2025), Mkr
Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr
Eget kapital (2021–2024), Mkr
Eget kapital (2025), Mkr
Soliditet, %
Nettoomsättning (2021–2024), Mkr
Nettoomsättning (2025), Mkr
EBITA-marginal justerad, %
Kassaflöde från löpande verksamheten
(2021–2024), Mkr
Kassaflöde från löpande verksamheten
(2025), Mkr
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
Eget kapital, Mkr
20252024202320222021
2
4
6
8
10
Avkastning
Nettoskuld Kassaflöde
Avkastning på eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital Soliditet
% ggr
% % %
180 Fem år i sammandragÖvrig information
Svenska institutioner och investmentbolag
Svenska företag
Svenska privatpersoner
Utländska ägare
Källa: Modular Finance AB/Euroclear Sweden AB.
,
,
,
,
Ägare per kategori den 31 december 2025
Andel av aktiekapital, % Andel av röster, %
,
,
,
,
Aktiefakta och ägarstruktur
Efterfrågan försvagades under årets första hälft till
följd av ökad marknadsosäkerhet, vilket medförde
att bolaget genomförde omfattande struktur-
åtgärder. Trots att resultat och marginal förbätt-
rades under andra halvåret har de fulla effekterna
av kostnadseffektiviseringen ännu inte realiserats
och förväntas få genomslag fullt ut under 2026.
Den minskade omsättningen, framför allt hänförlig
till första halvåret, tillsammans med genomförda
strukturåtgärder och höga finansiella kostnader,
hade en negativ påverkan på resultatet per aktie.
Detta bidrog till att bolagets B aktie utvecklades
svagare än Stockholm OMX PI under året.
Historik
Elanders B-aktie introducerades på Stockholms Fondbörs den
9 januari 1989. Den 31 december 2025 hade bolaget 33 542 938
(33 542 938)B-aktier noterade på NASDAQ OMX Stockholm,
Mid Cap, under symbolen ELAN B.
Utveckling under året
Kursen på Elanders B-aktie sjönk med 29 (9) procent under 2025
medan Stockholmsbörsens index OMX Stockholm PI ökade med
15 (6) procent under samma period. Under 2025 omsattes totalt
4 774 175 (4 465 438) aktier över börsen, vilket motsvarade en
omsättningshastighet om 0,14 (0,13) gånger.
Aktien betalades som lägst under året den 6 maj med 50,50
kronor och som högst den 28 januari med 91,30 kronor. Sista
betalkurs för 2025 var 68,00 (87,80) kronor, vilket innebar att
Elanders börsvärde vid årsskiftet uppgick till 2 404 (3 104) Mkr.
Aktiekapital, aktieslag och likviditetsgaranti
Vid utgången av 2025 fanns det totalt 35 357 751 (35 357 751)
utgivna aktier i bolaget, varav 1 814 813 (1 814 813) A-aktier och
33 542 938 (33 542 938) B-aktier. Varje A-aktie har tio röster och
varje B-aktie en röst. Kvotvärdet är 10 kronor per aktie och varje
aktie berättigar till lika utdelning. Aktiekapitalets och rösternas
fördelning framgår av tabellerna på nästa uppslag. Elanders B-aktie
omfattas av likviditetsgaranti med Carnegie Investment Bank som
garant.
Aktiens spridning
Enligt Modular Finance AB/Euroclear Sweden AB hade Elanders vid
årsskiftet 5 225 (4 939) ägare. Andelen utländska aktieägare uppgick
till 8 (7) procent av kapitalet. Sett till aktieägartyp och andel av
kapitalet i bolaget så ägde svenska privatpersoner 13 (11) procent
och institutionella ägare 28 (30) procent. Vid årsskiftet kontrollerade
Carl Bennet AB 66 (66) procent av rösterna och 50 (50) procent av
kapitalet och var den enda ägare som kontrollerar mer än 10 procent
av rösterna.
Utdelningspolitik
I utdelningen för kommande år beaktar styrelsen såväl koncernens
utvecklingsmöjligheter som dess finansiella ställning samt de
finansiella mål som är fastställda avseende skuldsättningsgrad,
soliditet och lönsamhet. Målet är att utdelningen ska följa den
långsiktiga resultatutvecklingen och i genomsnitt motsvara cirka
30–50 procent av resultatet efter skatt.
Övrig information
Finansiell information om Elanders finns på koncernens webbplats,
www.elanders.com, under rubriken Investerare.
Frågor kan även ställas direkt till bolaget via e-post
[email protected]. Det går bra att rekvirera årsredovisningar,
del årsrapporter och annan information från koncernens
huvudkontor på telefon 031-750 07 50, från webbplatsen eller via
e-postadressen ovan.
Carnegie och Nordea har under året kontinuerligt följt
koncernens utveckling och publicerat analyser av Elanders.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
181
OMX Stockholm PI
ELAN B
Antal omsatta aktier
Källa: Modular Finance AB.
Data per aktie
2025 2024 2023 2022 2021
Resultat, kr –1,52 4,99 7,02 13,29 9,12
Justerat resultat, kr 2,75 3,85 9,60 13,63 9,12
Börskurs vid årets utgång, kr 68,00 87,80 96,00 150,00 174,00
P/E-tal, ggr –44,74 12,51 13,7 11,3 19,1
Justerat P/E-tal, ggr 24,73 22,81 10,0 11,0 19,1
P/S-tal, ggr 0,2 0,2 0,2 0,4 0,5
Utdelning, kr
1)
2,10 4,15 4,15 4,15 3,60
Direktavkastning, % 3,3 4,1 3,4 2,9 2,2
Börskurs/eget kapital, ggr 0,7 0,9 1,1 1,3 1,7
Eget kapital, kr 98,49 115,33 108,50 108,46 92,67
Riskbärande kapital, kr 105,75 124,06 117,68 116,15 100,05
EBITDA, kr 51,39 62,14 55,64 54,88 41,52
EBITDA exkl. IFRS 16, kr 18,66 28,81 26,28 30,20 21,78
Operativt kassaflöde, kr 46,62 25,29 37,84 34,23 –3,00
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 33,12 40,04 50,39 31,27 30,10
Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358
Omsättningshastighet, ggr 0,14 0,13 0,16 0,16 0,20
1)
Styrelsens förslag för 2025.
För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 184–188.
Elanders kursutveckling
0
300
600
9000
1200
1
500
50
100
150
200
20252024202320222021
SEK 1 000-tal/månad
182 Aktiefakta och ägarstrukturÖvrig information
Aktiekapitalets utveckling
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Ackumulerat
antal aktier
Ackumulerat
aktiekapital, kr
Vid börsintroduktionen 1989 200 000 1 380 000 1 580 000 15 800 000
1991 Riktad nyemission för förvärvet av Fabritius A/S i Norge — 252 000 1 832 000 18 320 000
1993 Fondemission 1:1 200 000 1 632 000 3 664 000 36 640 000
1997 Riktad nyemission för förvärvet av Graphic Systems-koncernen — 650 000 4 314 000 43 140 000
1997 Riktad nyemission för förvärvet av Skandinaviska Lithorex — 250 000 4 564 000 45 640 000
1997 Riktad nyemission för förvärvet av Gummessons — 350 000 4 914 000 49 140 000
1997 Nyemission 1:4 i samband med förvärvet av Minab-koncernen 100 000 1 128 500 6 142 500 61 425 000
1998 Riktad nyemission för förvärvet av Skogs-koncernen — 1 287 500 7 430 000 74 300 000
2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i KåPe-koncernen — 450 000 7 880 000 78 800 000
2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i Novum-koncernen — 490 000 8 370 000 83 700 000
2007 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Sommer Corporate Media 83 333 1 311 666 9 764 999 97 649 990
2010 Nyemission 1:1 583 333 9 181 666 19 529 998 195 299 980
2012 Riktad nyemission för förvärvet av d|o|m och fotokasten — 3 200 000 22 729 998 227 299 980
2014 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Mentor Media 194 444 3 593 872 26 518 314 265 183 140
2016 Nyemission 1:3 i samband med förvärvet av LGI 453 703 8 385 734 35 357 751 353 577 510
Utestående aktier och aktiekapital 31 december 2025 1 814 813 33 542 938 35 357 751 353 577 510
De största ägarna den 31 december 2025
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Andel av
röster, %
Andel av
kapital, %
Carl Bennet AB 1 814 813 15 903 596 65,9 50,1
Svolder AB — 4 280 000 8,3 12,1
Fjärde AP-Fonden — 3 040 367 5,9 8,6
Carnegie Fonder — 1 692 002 3,3 4,8
Protector Forsikring ASA — 1 061 739 2,1 3,0
Avanza Pension — 471 840 0,9 1,3
Dimensional Fund Advisors — 278 607 0,5 0,8
Provobis Holding — 250 000 0,5 0,7
SEB Funds — 191 583 0,4 0,5
Handelsbanken Fonder — 186 291 0,4 0,5
Övriga aktieägare — 6 186 913 11,9 17,5
Summa 1 814 813 33 542 938 100,0 100,0
Källa: Modular Finance AB/Euroclear Sweden AB.
Ägare per storlekskategori den 31 december 2025
Antal aktier
Antal
ägare
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Andel av
aktiekapital, %
Andel av
röster, %
1–500 4 060 — 488 475 1,4 0,9
501–5 000 1 011 — 1 472 568 4,2 2,8
5 001–50 000 130 — 1 940 692 5,5 3,8
50 001–500 000 19 — 3 078 825 8,7 6,0
500 001– 5 1 814 813 25 977 704 78,6 85,4
Anonymt ägande N/A — 584 674 1,7 1,1
Summa 5 225 1 814 813 33 542 938 100,0 100,0
Källa: Modular Finance AB/Euroclear Sweden AB.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
183
Avstämning alternativa nyckeltal
Belopp i Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Genomsnitt totala tillgångar 15 663 16 888 14 853 13 661 9 741
Genomsnitt likvida medel –1 047 –1 234 –997 –847 –815
Genomsnitt ej räntebärande skulder –2 853 –2 681 –2 491 –2 599 –2 127
Genomsnittligt sysselsatt kapital 11 763 12 973 11 365 10 215 6 799
Rörelseresultat 471 786 724 849 580
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,0 6,1 6,4 8,3 8,5
Räntebärande långfristiga skulder 7 783 8 952 7 676 7 229 5 326
Räntebärande kortfristiga skulder 1 141 1 298 1 621 951 821
Likvida medel –936 –1 138 –1 107 –904 –898
Nettoskuld 7 989 9 112 8 191 7 276 5 249
Räntebärande långfristiga skulder exkl. IFRS 16 4 474 4 929 4 070 3 747 3 279
Räntebärande kortfristiga skulder exkl. IFRS 16 236 240 691 179 158
Likvida medel –936 –1 138 –1 107 –904 –898
Nettoskuld exkl. IFRS 16 3 774 4 031 3 655 3 022 2 539
Rörelseresultat 471 786 724 849 580
Av- och nedskrivningar 1 346 1 411 1 243 1 091 888
EBITDA 1 817 2 197 1 967 1 940 1 468
Rörelseresultat exkl. IFRS 16 337 675 628 775 536
Av- och nedskrivningar exkl. IFRS 16 323 343 301 293 234
EBITDA exkl. IFRS 16 660 1 019 929 1 068 770
Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr 4,4 4,1 4,2 3,7 3,6
Nettoskuld/EBITDA RTM exkl. IFRS 16, ggr 5,7 4,0 3,9 2,8 3,3
Rörelseresultat 471 786 724 849 580
Avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv 99 108 96 90 61
EBITA 570 893 820 940 641
Justering för engångskostnader 206 –14 107 26 17
EBITA justerad 776 879 927 966 658
Nettoomsättning 12 201 14 143 13 867 14 974 11 733
EBITA-marginal, % 4,7 6,3 5,9 6,3 5,5
EBITA-marginal justerad, % 6,4 6,2 6,7 6,5 5,6
184 Avstämning alternativa nyckeltalÖvrig information
Belopp i Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Börskurs vid årets utgång, kr 68,00 87,80 96,00 150,00 174,00
Antal aktier vid årets utgång, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358
Nettoskuld 7 989 9 112 8 191 7 276 5 249
Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande 25 25 28 36 27
Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr 10 418 12 241 11 613 12 616 11 428
Totala tillgångar 15 252 17 067 15 630 14 574 11 800
Likvida medel –936 –1 138 –1 107 –904 –898
Ej räntebärande skulder –2 820 –2 715 –2 469 –2 524 –2 349
Sysselsatt kapital, Mkr 11 496 13 214 12 054 11 146 8 553
Genomsnittlig börskurs 64,10 100,10 121,87 143,27 161,86
Utdelning per aktie, kr
1)
2,1 4,15 4,15 4,15 3,60
Direktavkastning, % 3,3 4,1 3,4 2,9 2,2
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 482 4 078 3 836 3 835 3 276
Eget kapital per aktie, kr 98,49 115,33 108,50 108,46 92,67
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 171 1 416 1 782 1 106 1 063
Finansiella poster, netto 475 507 326 183 98
Betald skatt 150 222 242 196 128
Nettoinvesteringar –147 –1 251 –1 012 –274 –1 394
Operativt kassaflöde 1 648 894 1 338 1 210 –105
Justering för förvärv och avyttring av verksamheter 18 1 083 832 44 1 267
Operativt kassaflöde exkl. förvärv 1 667 1 978 2 170 1 254 1 162
Cash Conversion, % 91,7 90,0 110,3 64,6 79,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 171 1 416 1 782 1 106 1 063
Nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar –128 –167 –178 –229 –128
Fritt kassaflöde 1 043 1 249 1 604 877 935
Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358
Operativt kassaflöde per aktie, kr 46,61 25,29 37,84 34,23 –3,00
Fritt kassaflöde per aktie, kr 29,49 35,32 45,36 24,80 26,44
Volym på börsen, tusental 4 774 4 465 4 819 5 529 6 584
Omsättningshastighet 0,14 0,13 0,14 0,16 0,20
1)
Förslag från styrelsen för år 2025.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
185
Ekonomiska definitioner
Resultat och avkastningsmått Definition Syfte
Avkastning på eget kapital (ROE) Årets resultat i förhållande till genomsnitt-
ligt eget kapital.
Avkastning på eget kapital är ett mått
på koncernens lönsamhet och visar
avkastning på det kapital som ägarna har
investerat.
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Nyckeltalet mäter hur effektivt koncernen
utnyttjar sitt kapital för att generera vinst.
Avkastning på totalt kapital (ROA) Rörelseresultat (EBIT) plus finansiella
intäkter i förhållande till genomsnittligt
totala tillgångar.
Avkastning på totalt kapital mäter koncer-
nens förmåga att skapa lönsamhet i
förhållande till det kapital som finns till
förfogande.
EBIT Earnings before interest and taxes; rörelse-
resultat.
EBIT används för att analysera lönsam-
heten genererad av den operativa verk-
samheten.
EBITA Earnings before interest, taxes and amor-
tization; rörelseresultat (EBIT) ökat med
avskrivningar på tillgångar identifierade vid
förvärv.
Nyckeltalet används för att bedöma
koncernens operativa lönsamhet innan
hänsyn tas till finansieringskostnader,
skatter och avskrivningar på tillgångar
identifierade vid förvärv.
EBITA justerad Earnings before interest, taxes and amor-
tization; rörelseresultat (EBIT) ökat med
avskrivningar på tillgångar identifierade vid
förvärv justerat för engångsposter.
EBITA justerad återspeglar lönsamheten
i den underliggande verksamheten och
möjliggör jämförelser mellan olika rappor-
teringsperioder.
EBITDA Earnings before interest, taxes, deprecia-
tion and amortization; rörelseresultat (EBIT)
ökat med avskrivningar och nedskrivningar
av immateriella tillgångar och materiella
anläggningstillgångar.
EBITDA används för att utvärdera
lönsamheten genererad av den operativa
verksamheten utan att ta´hänsyn till finan-
sieringskostnader, skatter eller avskriv-
ningar av tillgångar.
EBITDA exkl. IFRS 16 RTM justerad EBITDA exkl. IFRS 16 RTM justerad
beräknas som bolagets redovisade EBITDA
under den senaste tolvmånadersperi-
oden (RTM) exkluderat IFRS 16-effekter,
engångsposter samt justeras för proforma-
resultat för förvärv.
Nyckeltalet används för att beräkna kvoten
för nettoskuld/EBITDA RTM justerad som
skall redovisas enligt koncernens kredi-
tavtal.
Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till
nettoomsättning.
Nyckeltalet används för att mäta koncer-
nens lönsamhet på dess kärnverksamhet.
186 Ekonomiska definitionerÖvrig information
Kapitalmått Definition Syfte
Cash conversion Operativt kassaflöde, exklusive köpeskil-
lingar för förvärv, i förhållande till EBITDA.
Nyckeltalet visar koncernens förmåga
att generera kassaflöde i förhållande till
EBITDA.
Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten
samt investeringsverksamheten, exklusive
förvärv och avyttring av verksamheter.
Nyckeltalet används för att visa koncer-
nens förmåga att generera kassaflöden
som kan användas i framtida tillväxt,
amortera skulder, alternativt dela ut till
aktieägare.
Fritt kassaflödesmarginal Fritt kassaflöde i förhållande till omsättning. Resultatet ger en indikation på hur effek-
tivt koncernen omvandlar intäkter till
kassaflöde.
Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nyckeltalet används för att bedöma bola-
gets soliditet.
Räntetäckningsgrad Rörelseresultat (EBIT) plus ränteintäkter
dividerat med räntekostnader.
Nyckeltalet används för att bedöma
koncernens förmåga att betala sina
räntekostnader på lånade medel och
hjälper investerare och analytiker att
utvärdera bolagets finansiella stabilitet och
risknivå.
Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till redovisat eget
kapital inklusive eget kapital hänförligt till
aktieägare utan bestämmande inflytande.
Skuldsättningsgrad visar hur stor del av
bolagets verksamhet som finansieras med
lån jämfört med eget kapital.
Soliditet Eget kapital inklusive eget kapital hänförligt
till aktieägare utan bestämmande inflytande
i förhållande till balansomslutningen.
Nyckeltalet ger en bild av hur stor andel av
balansomslutningen koncernens tillgångar
som har finansierats av eget kapital.
Nyckeltalet mäter koncernens finansiella
stabilitet och dess långsiktiga betalnings-
förmåga.
Sysselsatt kapital Totala tillgångar minskade med likvida
medel och icke räntebärande skulder.
Nyckeltalet används för att beskriva
den totala mängd kapital som används i
koncernen för att generera intäkter.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
187
Aktierelaterade mått Definition Syfte
Genomsnittligt antal aktier Vägt genomsnitt av under perioden utestå-
ende aktier.
Genomsnittligt antal aktier används för
att beräkna resultat per aktie och andra
finansiella nyckeltal, vilket ger investerare
en bättre förståelse för koncernens värde
och prestation.
Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbola-
gets aktieägare dividerat med genomsnitt-
ligt antal aktier.
Nyckeltalet gör det möjligt att jämföra
olika koncerner under en rapportperiod
och att för en och samma koncern göra
jämförelser mellan olika rapportperioder.
Övriga mått Definition Syfte
Engångsposter Väsentliga intäkter/engångsposter i rörel-
seresultatet.
Väsentliga intäkter/kostnader som
påverkar jämförbarheten mellan redovis-
ningsperioderna och ger en ökad förståelse
för koncernens underliggande resultat.
Dessa poster inkluderar, men begränsas
inte till, omvärderingar av tilläggskö-
peskillingar, omstruktureringskostnader,
förvärvsrelaterade kostnader och tvister.
Medelantal anställda (FTE) Antalet anställda omräknat till heltidsekvi-
valenter (FTE) vid varje månads utgång
dividerat med antal månader.
—
Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten
samt investeringsverksamheten, justerat för
betald skatt och finansiella poster.
Nyckeltalet visar kassaflödet från koncer-
nens kärnverksamhet.
RTM Rullande tolv månader. RTM gör det möjligt att kontinuerligt
jämföra helårsutfall och tidigare identifiera
förändringar och trender.
188 Ekonomiska definitionerÖvrig information
Specifika termer
After sales (eftermarknadsservice)
Tillhandahållande av tjänster, support och
reservdelar efter att ha gjort en första
försäljning. Detta sker till exempel i
tillhandahållandet av produkter som kräver
uppgradering etc.
Business-to-business (B2B)
Omsättning av varor och tjänster mellan
företag, till exempel mellan en tillverkare
och en grossist, eller mellan en grossist
och en detaljist.
Business-to-consumer (B2C)
Omsättning av varor och tjänster mellan
ett företag och konsumenter.
Digitaltryck
Överföring av information till papper sker
via en digital fil som skrivs ut i hög hastig-
hetmed hjälp av en skrivare (printer). Denna
teknik är en förutsättning för print-on-de-
mand och möjliggör snabba leveranser i
små upplagor. För större upplagor är fort-
farande offsettekniken mer effektiv.
E-commerce /e-handel
E-handel, även känd som elektronisk
handel eller internethandel, avser köp och
försäljning av varor eller tjänster med
användning av internet inklusive överföring
av pengar och data för att utföra dessa
transaktioner.
End-to-end-lösning
Med en end-to-end-lösning avses en
komplett lösning från en enda leverantör,
där samtliga mellanhänder tas bort i en
process för att optimera produktivitet
och effektivitet.
FMCG
Direkt översatt från engelskan: Fast-
Moving Consumer Goods och avser
snabbrörliga konsumentprodukter.
Refererar till produkter som säljs snabbt
och har en kort livscykel och omfattar
dagligvaror som mat, dryck och hygien-
artiklar.
FTE
Antalet heltidsekvivalenter (FTE) definieras
som antalet anställda omräknat till
heltidsbefattningar.
Fulfillment
Direkt översatt från engelskan: fullbordan.
Termen används för processen mellan
produktion och distribution och kan
innefatta, plockning från lager, konfigure-
ring, streckkodsmärkning samt packning
för slutanvändarändamål.
Just-in-time (JIT)
Fritt översatt ”exakt i tid”. Leverans-
precision – att leverera exakt när behovet
uppstår. Begreppet innebär även att kunden
inte behöver lagerhålla sina produkter.
Kontraktslogistik
Kontraktslogistik är en affärsmodell inom
ramen för supply chain management, och
bygger på ett långsiktigt samarbete mellan
en tillverkare eller återförsäljare av varor
och en logistikleverantör. Modellen regleras
oftast av ett tjänsteavtal,innefattande en
avsevärd affärsvolym och individuellt
anpassad.
Life Cycle Management
Tjänster som utförs under hela eller delar
av en produkts livscykel, från att produkten
tillverkas till att den återvinns. Exempel på
tjänster är leverans, hämtning, installation,
utbildning, service, radering av data, upp-
datering av mjukvara, renovering, vidare-
försäljning eller återvinning. Tjänsten syftar
till att maximera produktens livslängd och
att optimera logistikflödet för att minska
miljöpåverkan.
Offsettryck
Tryckmetod som innebär att färg och fukt-
vatten fördelas på tryckplåtar som sedan
går emot en gummiduk. Denna tar upp
färgen och överför den till papperet. Ut-
trycket offset kommer av att tryckplåten
aldrig är i kontakt med papperet.
Omnikanaler
Ett integrerat sätt att hantera människors
relationer med organisationer. Snarare än
att arbeta parallellt, är kommunikations-
kanaler utformade för att samarbeta och
bygga en sammanhängande, utvecklande
upplevelse på olika kanaler. Tillvägagångs-
sättet inkluderar kanaler som fysiska platser,
vanliga webbsidor, sociala medier, mobil-
applikationer och telefonkommunikation.
Företag som använder omnikanaler ger sina
kunder möjlighet att vara i kontakt med dem
via flera kanaler samtidigt. När det pratas
om omnikanaler rörande försäljning är det
oftast handel via både butik och e-handel
som avses.
Online print
En tjänst där trycksaker lätt kan beställas
via ett webbaserat gränssnitt och använda-
ren kan skapa sin egen unika design.
Typiska produkter är visitkort, kataloger,
böcker, fotoprodukter, nyhetsbrev, kalendrar
och broschyrer.
Outsourcing
Företag eller organisationer väljer att lägga
ut en aktivitet eller en process på extern
part. Denna aktivitet eller process sägs då
vara föremål för outsourcing.
Packaging
En produkt som är tillverkad för att skydda,
hantera, leverera och presentera en vara.
Renrum
Ett renrum är en miljö, där tillverkning eller
vetenskaplig forskning bedrivs. Renrum har
låga halter av miljöföroreningar som damm,
luftburna mikrober, aerosolpartiklar och
kemikalieångor. Mer korrekt uttryckt har ett
renrum en kontrollerad nivå av föroreningar
som anges med antalet partiklar per kubik-
meter vid en bestämd partikelstorlek.
Supply chain
Flödet och hantering av varor och eller
information från tillverkare till den slutliga
kunden. Supply chain management kan
beskrivas som planering, genomförande,
kontroll och övervakning av aktiviteter med
syftet att skapa värde, bygga en konkurrens-
kraftig infrastruktur med hjälp av globala
logistiklösningar, synkronisering av utbud
med efterfrågan och att mäta utförandet.
Warehouse Management System (WMS)
Ett lagerhanteringssystem som är utvecklat
för att automatisera och effektivisera
samtliga steg i lagerprocessen. Systemet
bidrar till att på ett strukturerat sätt både
öka transparensen och optimerar olika
uppgifter relaterade till lagerhantering
såsom lagerkontroll, inventeringshantering,
orderplockning samt in- och utleveranser.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
189
Elanders styrelse
Dan Frohm
Styrelsens ordförande
Carl Bennet
Styrelsens vice ordförande
Ulrika Dellby
Styrelseledamot
Född
Utbildning Civilingenjör, Industriell Ekonomi Civilekonom, ekon.dr. h.c., med.dr.
h.c., tekn.dr. h.c.
Civilekonomexamen
Invald år
Uppdrag i Elanders styrelse Ordförande ersättningsutskottet Ordförande valberedningen och
ledamot ersättningsutskottet
Ledamot revisionsutskottet
Andra uppdrag — Vice styrelse ordförande Carl
Bennet AB och Lifco AB
— Styrelseledamot Arjo AB,
Getinge AB och Swedish-
American Chamber of Commerce,
Inc.
— Styrelseordförande och
verkställande direktör
i Carl Bennet AB
— Styrelseordförande Lifco AB
— Vice styrelseordförande Arjo AB
och Getinge AB
— Styrelse ledamot L E Lundberg -
företagen AB
— Styrelseledamot Arjo AB,
Getinge AB, Kungliga Dramatiska
Teatern AB, Lifco AB, Linc AB och
Werksta Nordic AB
Tidigare uppdrag — Management konsult på Applied
Value LLC i New York
— Verkställande direktör och
koncernchef Getinge AB
— Styrelse ledamot Holmen AB
— Partner Boston Consulting Group
samt Fagerberg & Dellby (private
equity)
— Styrelseordförande Fasadgruppen
Group AB
Aktieinnehav B-aktier
(eget och närståendes)
Via bolag:
A-aktier och
B-aktier
B-aktier
(eget och närståendes)
190 Elanders styrelseÖvrig information
Erik Gabrielson
Styrelseledamot
Anna Hallberg
Styrelseledamot
Eva Elmstedt
Styrelseledamot
Anne Lenerius
Styrelseledamot
Jur. kand. Akademisk utbildning inom juridik
och företagsekonomi
Kandidatexamen i både ekonomi och
datavetenskap från Handels-
högskolan i Stockholm samt Indiana
University of Pennsyl vania, USA
Ekonom
Ledamot revisionsutskottet Ledamot revisionsutskottet Ordförande revisionsutskottet Ledamot revisionsutskottet
— Advokat och del ägare
Advokatfirman Vinge
— Styrelse ordförande Eldan
Recycling A/S
— Styrelseledamot BuildData
Group AB, Carl Bennet AB och
Lifco AB
— Styrelseledamot Lifco AB,
Stena Metall AB och Stiftelsen
Korsvägen (Universeum)
— Styrelseordförande Nordlo,
Omegapoint AB och Serline
— Styrelseledamot AddLife AB samt
Arjo AB
— Ledamot kontorsstyrelsen
Handelsbanken Älvsborg
— — Statsråd och Utrikeshandels -
minister samt minister med ansvar
för nordiska frågor
— Vice koncern chef för Almi
Företags partner
— Ett antal ledande befattningar
inom SEB
— Affärsområdes chef för Global
Services och medlem av
ledningsgruppen för Nokia
Networks och Nokia Siemens
Networks
— Ledande roller inom
Ericsson, operatören 3 samt
Semcon
— Styrelseordförande Proact och
Semcon
— Styrelseledamot Addtech,
Fagerhult Group AB, Knowit,
Smart Eye AB och Thule
— Ekonomidirektör i Carl Bennet AB
— Koncern controller på Ernström
Holding AB
— Ekonomichef på JMS/Q
Systemhydraulik AB
— Styrelseordförande för Entercircle
Konfektion AB
— B-aktier
(eget och närståendes)
16 500 B-aktier
(eget och närståendes)
B-aktier
(eget och närståendes)
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
191
Magnus Nilsson
Styrelseledamot
VD och koncernchef
Johan Trouvé
Styrelseledamot
Född
Utbildning Utbildningar i grafisk teknik, design,
företagsekonomi och marknads-
föring
Civilingenjörsexamen
Invald år . Anställd i Elanders sedan
Uppdrag i Elanders styrelse — Ledamot revisionsutskottet
Andra uppdrag — — Verkställande direktör
Västsvenska Handels kammaren
— Styrelseledamot Elof Hansson AB,
Thomas Concrete AB och UNICEF
Sverige
Tidigare uppdrag — — Regionchef Schenker AB
Aktieinnehav 129 577 B-aktier
(eget och närståendes)
B-aktier
(eget och närståendes)
192 Elanders styrelseÖvrig information
Irene Planting
Arbetstagarrepresentant
Martin Schubach
Arbetstagarrepresentant
Johan Lidbrink
Arbetstagarrepresentant
(suppleant)
Född
Utbildning Grundskola samt Medborgarskolan
– dekor, reklam och inredning
Gymnasial utbildning Gymnasial utbildning
Invald år
Arbete Transportoperatör hos Elanders
Sverige AB
Data och automation hos Elanders
Sverige AB
Lagerarbetare hos Elanders
Sverige AB
Aktieinnehav 94 B-aktier
(eget och närståendes)
1 000 B-aktier
(eget och närståendes)
—
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
193
Elanders koncernledning
Magnus Nilsson
VD och koncernchef
Åsa Vilsson
Group CFO
Florian Beck
Supply Chain Solutions
(LGI), President
Född
Anställd sedan 1999
Utbildning och erfarenhet
— Utbildning i grafisk teknik, design,
företagsekonomi och marknads-
föring
— Verksam inom den grafiska
industrin sedan 1987
— Produktionschef Elanders i
Ungern 2002
— Verkställande direktör Elanders
Berlings Skogs 2003–2005 och
Elanders i Kina 2005–2009
— Magister examen i företags-
ekonomi
— Revisor under åren 2007–2013
— Auktoriserad revisor 2011
— Examen i företagsekonomi och
Supply Chain Management
— Mer än 15 års erfarenhet av
kontrakts logistik och affärs-
utveckling och har haft olika
ledande befattningar inom
koncernen i Europa och
Nordamerika
Aktieinnehav 129 577 B-aktier
(eget och närståendes)
B-aktier
(eget och närståendes)
—
194 Elanders koncernledning, revisorer
och valberedning
Övrig information
Ernst & Young Aktiebolag med auktoriserad revisor:
Andreas Mast
Född 1979
— Huvudansvarig revisor i bolaget sedan 2025
Övriga uppdrag
— Investment AB Latour, Nederman Holding AB och Alimak Group AB
Carl Bennet
Ordförande i valberedningen
och kontaktperson, representant
för Carl Bennet AB
Dan Frohm Styrelseordförande
Anders Oscarsson Svolder AB
Jannis Kitsakis Fjärde AP-fonden
Viktor Henriksson Carnegie Fonder
Valberedningen kan nås
via e-post eller brev:
valberedning@elanders.com
Elanders AB
Att: Valberedningen
Flöjelbergsgatan 1 C
431 37 Mölndal
Revisorer Valberedning
Charles Ickes
Group COO
Supply Chain Solutions
(Bergen Logistics), President
Simon Sim
Supply Chain Solutions
(Mentor Media), President
Tim Bloch
Supply Chain Solutions
(Kammac & Bishopsgate), President
Sven Burkhard
Print & Packaging Solutions,
President
2021 2025
— Har arbetat i bolaget de senaste
fem åren som Chief Operations
Officer för verksamheten i
Nordamerika
— Var tidigare Chief Logistics
Officer för Rent the Runway i USA
— Bachelor’s degree i Kommuni-
kation (Public Relations), Master
of Business i Marknadsföring,
samt yrkes inriktad doktorsexamen
inom digital handel
— Mer än 20 års erfarenhet av
kon trakts logistik och har haft
ledande roller i flera av Asiens
främsta aktörer inom logistik
varav de senaste 7 åren som
verkställande direktör för
YSG Pte Ltd i Singapore
— Verkställande direktör för
Bishopsgate Newco Ltd, ett bolag
inom Elanders koncernen, och har
en lång och gedigen erfarenhet
inom kontrakts- och tredjeparts -
logistik
— Har ansvarat för Bishopsgate
sedan 2007, genom 18 år av solid
tillväxt och utveckling
— Utbildning i grafisk teknik, design
och företagsekonomi
— Har tidigare bland annat arbetat
för det tyska företaget Flyeralarm
— Mer än 15 års erfarenhet av
tryckteknik, e-handel, produkt-
hantering och affärsutveckling
10 000 B-aktier
(eget och närståendes)
— — 12 000 B-aktier
(eget och närståendes)
Revisorer och valberedning
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
195
Head office
Elanders AB
www.elanders.com
Tel: +46 31 750 00 00
President & CEO: Magnus Nilsson
Supply Chain Solutions
— Bergen Logistics
bergenlogistics.com
President: Charles Ickes
Bergen Logistics Corporate HQ
5903 West Side Avenue, North Bergen, NJ 07047, USA
Tel: +1 201 854 1512
USA
Bergen Logistics
5903 West Side Avenue, North Bergen, NJ 07047, USA
Tel: +1 201 854 1512
Bergen Logistics
299 Thomas E. Dunn Memorial Hwy., Rutherford,
NJ 07070, USA
Tel: +1 201 624 2170
Bergen Logistics
16012 Arthur Street, Cerritos, CA 90703, USA
Tel: +1 323 490 1075
Bergen Logistics
7575 Cobb International Blvd, Kennesaw, GA 30152,
USA
Bergen Logistics
1055 Hanover Street, Wilkes Barre, PA 18706, USA
CANADA
Canada INC
3925 Steeles Ave East, Unit 3 Brampton, Ontario,
L6T 5W5 Canada
Tel: +1 905 792 8585
NETHERLANDS
Bergen Logistics B.V.
De Amert 445, 5462 GH Veghel, Netherlands
Tel: +31 857 602 726
MOLDOVA
REX 11 S.R.L.
mun. Chiinău, sec. Botanica, str. Dacia, 23, et. 6,
2043 Moldova
Tel: +1 201 854 1512
— LGI
lgigroup.com
President: Florian Beck
LGI Logistics Group International GmbH
Corporate HQ
Konrad-Zuse-Str. 10, 71034 Böblingen, Germany
Tel: +49 7031 2009 0
GERMANY
— AREA STUTTGART-KARLSRUHE
Böblingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Hewlett-Packard-Straße 2, 71034 Böblingen, Germany
Tel: +49 7031 3060 402, Fax: +49 7031 3060 420
c/o LGI Deutschland GmbH
Schickardstraße 27, 71034 Böblingen, Germany
Tel: +49 7031 3060 208
c/o LGI Deutschland GmbH
Hans-Klemm-Straße 27, 71034 Böblingen, Germany
Tel: +49 7031 3060 400, Fax: +49 7031 3060 465
Ehningen
c/o LGI Deutschland GmbH
Mercedesstraße 10, 71139 Ehningen, Germany
Tel: +49 7031 3060 400, Fax: +49 7031 3060 465
Esslingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Fritz-Müller-Straße 116, 73730 Esslingen, Germany
Tel: +49 711 45984 173, Fax: +49 7114 5984 140
Gomaringen
c/o LGI Deutschland GmbH
Siemensstraße 4, 72810 Gomaringen, Germany
Tel: +49 7072 9151 100
Großbottwar
c/o LGI Deutschland GmbH
Schleifwiesenstraße 25-27, 71723 Großbottwar,
Germany
Tel: +49 7114 5984 130
Herrenberg
c/o LGI Deutschland GmbH
Heisenbergstraße 2, 71083 Herrenberg, Germany
Tel: +49 7032 2291 0, Fax: +49 7032 2291 111
Heilbronn
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o AUDI AG
Alexander Baumann Straße 45, Building K40
74078 Heilbronn, Germany
Tel: +49 1727 3493 81
Horb am Neckar
c/o LGI Deutschland GmbH
Manfred-Volz-Straße 10, P3 Park Horb a.N.,
72160 Horb, Germany
Tel: +49 1514 3109 829
Neckarsulm
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Audi AG
NSU-Straße 1, Werk Neckarsulm, Gebäude V10,
74172 Neckarsulm, Germany
Tel: +49 1624 0149 94
Nufringen
c/o LGI Deutschland GmbH
Im Hübschtanz 1, 71154 Nufringen, Germany
Tel: +49 7032 2291 0
Ostfildern (Kemnat)
c/o LGI Deutschland GmbH
Zeppelinstraße 32, 73760 Ostfildern, Germany
Tel: +49 703 2229 14 70
Reutlingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Heubergstraße 6, 72766 Reutlingen, Germany
Tel: +49 7121 9456 485
Sindelfingen
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Daimler AG
Building 46/48, 71063 Sindelfingen, Germany
Tel: +49 1728 3072 45
Stuttgart
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Daimler AG
Am Mittelkai 40, 70329 Stuttgart, Germany
Tel: +49 1522 1867 079
Stuttgart Airport
c/o ITG Air & Sea GmbH
c/o ITG Air & Sea GmbH
Gottlieb-Manz-Straße 12, 70794 Filderstadt-
Bernhausen, Germany
Tel: +49 7117 9730 90, Fax: +49 7117 9730 915
Waghäusel
c/o LGI Deutschland GmbH
Spedition und Kontraktlogistik
Karlsruher Straße 61, 68753 Waghäusel, Germany
Tel: +49 1727 3493 81
Winnenden
c/o LGI Deutschland GmbH
Max-Eyth-Straße 14, 71364 Winnenden, Germany
Tel: +49 7114 5984 130
— AREA HAMBURG-BREMEN
Bremen
c/o ITG Air & Sea GmbH
Martinistraße 33, 28195 Bremen, Germany
Tel: +49 4211 7569 0, Fax: +49 4211 7569 19
Hamburg
c/o ITG Air & Sea GmbH
Weg beim Jäger 218-222, 22335 Hamburg, Germany
Tel: +49 4050 062 0, Fax: +49 4059 803 3
c/o LGI Deutschland GmbH
Troplowitzstr. 10, 22529 Hamburg, Germany
Tel: 49 4033 3966 127, Fax: +49 4033 3966 290
Kontakta Elanders
196 Kontakta ElandersÖvrig information
Hamburg-Altenwerder
c/o LGI Deutschland GmbH
Altenwerder Hauptstraße 17-23, 21129 Hamburg,
Germany
Tel: +49 4033 3966 160, Fax: +49 4033 3966 190
— AREA FRANKFURT-HEIDELBERG
Ketsch
c/o LGI Deutschland GmbH
Vorpommernstraße 2, 68775 Ketsch, Germany
Tel: +49 6202 2899 011 3
Mörfelden-Walldorf (Frankfurt Airport)
c/o ITG Air & Sea GmbH
Hessenring 13, 64546 Mörfelden-Walldorf, Germany
Tel: +49 6105 9685 20, Fax: +49 6105 9685 280
Wiesloch
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Heidelberger Druckmaschinen AG
Gutenbergring Halle 5, 69168 Wiesloch, Germany
Tel: +49 6222 82 2136, Fax: +49 6222 8265 812
— AREA MUNICH
Manching
c/o LGI Deutschland GmbH
Königsaue 2, 85077 Manching, Germany
Tel: +49 8459 3334 150, Fax: +49 8459 3334 190
Nürnberg
c/o ITG Air & Sea GmbH
Andernacher Straße 53, 90411 Nürnberg, Germany
Tel: +49 9113 5018 70, Fax: +49 9113 5018 719
Schwaig (Munich Airport)
c/o ITG GmbH Internationale Spedition + Logistik
Eichenstraße 2, 85445 Schwaig (Oberding), Germany
Tel: +49 8122 5670, Fax: +49 8122 5671 001
c/o ITG Air & Sea GmbH
Eichenstraße 2, 85445 Schwaig (Oberding), Germany
Tel: +49 8122 5671 300, Fax: +49 8122 5671 301
— AREA BERLIN-DRESDEN
Neustadt in Sachsen
c/o LGI Deutschland GmbH
Kirschallee 6, 01844 Langburkersdorf, Germany
Tel: +49 3596 5866 10, Fax: +49 3596 5866 99
Werder
c/o LGI Deutschland GmbH
Am Magna Park 10, 14542 Werder (Havel), Germany
Tel: +49 3327 5749 120, Fax: +49 3327 5749 190
— AREA DÜSSELDORF
Düsseldorf Airport
c/o ITG Air & Sea GmbH
Ungelsheimer Weg 6, 40472 Düsseldorf, Germany
Tel: +49 211 566 236 0, Fax: +49 211 566 236 30
Herten
c/o LGI Deutschland GmbH
Friedrich-Bergius-Straße 1-3, 45699 Herten, Germany
Tel: +49 2366 5011 110, Fax: +49 2366 5011 190
Hünxe
c/o LGI Logistics Solution GmbH
Werner-Heisenberg-Straße 1, 46569 Hünxe, Germany
Tel: +49 2811 6400 103, Fax: +49 2811 6400 109
Oberhausen
c/o ITG Fulfillment GmbH
Im Lekkerland 4, 46147 Oberhausen, Germany
Tel: +49 2089 4146 0
— AREA ERFURT
Erfurt
c/o LGI TechLog GmbH
Joseph-Meyer-Straße 3, 99095 Erfurt, Germany
Tel: +49 36204 722 201
c/o LGI TechLog GmbH
Erfurter Landstraße 59a, 99095 Erfurt, Germany
Tel: +49 3620 4722 201, Fax: +49 3620 4722 100
AUSTRIA
Reichersberg
ITG Austria GmbH
Kammer 35, 4981 Reichersberg, Austria
Tel: +43 7751 501510
CZECH REPUBLIC
Prague
LGI Czechia s. r. o.
Poděbradská 601, 25090 Jirny, Czech Republic
Tel: +420 281 049 080, Fax: +420 281 049 099
LGI Czechia s. r. o.
F.V.Veselého 2635/15, 19300 Horní Počernice,
Czech Republic
Tel: +420 702 204 318
Zákupy
LGI Czechia s. r. o.
Nadrazni 295, 47123 Zákupy, Czech Republic
Tel: +420 487 828 018, Fax: +420 487 828 016
Mladá Boleslav
LGI Czechia s. r. o.
Plazy 129, 29301 Mladá Boleslav, Czech Republic
HUNGARY
Budapest
LGI Hungária Logisztikai Kft.
M1 Üzleti Park B/6 épület, H 2071 Páty, Hungary
Tel: +36 23 312 978
NETHERLANDS
Amsterdam
LGI Netherlands B.V.
Kaapstadweg 34A, 1047 HG Amsterdam, Netherlands
Tel: +31 20 8515 740, Fax: +31 20 8515 701
Dordrecht
LGI Netherlands B.V.
Burgemeester Noorlandstraat 150, 3316 LV Dordrecht,
Netherlands
Tel: +31 78 7900 800
Nieuw-Vennep
LGI Netherlands B.V.
Lireweg 5 F, 2153 PH Nieuw-Vennep, Netherlands
Tel: +31 20 8515 700, Fax: +31 20 8515 701
Den Bosch
LGI Technical Logistics
c/o Eijgenhuijsen BV Precisievervoer
Aziëlaan 22A, 5232 BA Den Bosch, Netherlands
Tel: +31 735 033 498
Drachten
LGI Technical Logistics
c/o Eijgenhuijsen BV Precisievervoer
Galvanilaan 7, 9207 HG Drachten, Netherlands
Tel: +31 5734 5318 0
Ruurlo
LGI Technical Logistics
c/o Eijgenhuijsen BV Precisievervoer
Spoorstraat 15, 7261 AE Ruurlo, Netherlands
Tel: +31 573 45 31 80
POLAND
Wrocław
LGI Polska Sp. z. o. o.
ul. Magazynowa 2, Bielany Wroclawskie,
55-040 Kobierzyce, Poland
Tel: +48 664 050 752
UNITED KINGDOM
Milton Keynes
LGI Logistics Group International UK
6 Deans Road, Old Wolverton,
MK12 5NA Milton Keynes, England
Tel: +44 19 08318 748
Birmingham
LGI Technical Logistics
c/o Bonds Worldwide Express Ltd
Unit 6, The Gateway Estate,
B26 3QD Birmingham, England
Tel: +44 12 17822 233
USA
Atlanta
ITG International Transports, Inc.
100 World Drive, Suite 210,
GA 30269 Peachtree City, USA
Tel: +1 470 531 4500, Fax: +1 470 285 1411
Boston
ITG International Transports, Inc.
6 Kimball Lane, Suite 230, MA 01940 Lynnfield, USA
Tel: +1 617 455 60 20, Fax: +1 617 455 60 15
— Mentor Media
www.mentormedia.com
President: Simon Sim
Mentor Media Ltd Corporate HQ
47 Jalan Buroh, #08-02, Singapore 619491
Tel: +65-6631 3333, Fax: +65-6896 3826
SINGAPORE
Mentor Media Ltd Fulfillment Plant
24 Penjuru Road, #09-02 Singapore 609128
KWE Jurong Hub
3A, 3B, 4A, 4B, 7 Bulim Street, Singapore 64817
Mentor Internet Solution Pte Ltd
47 Jalan Buroh, #08-02, Singapore 619491
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
197
BRAZIL
Mentor Gerenciamento de Supply Chain (Brazil)
Ltda
Rod SP 073, 1.800 – KM 37 1 Galpao Modulos 01,
02 E 03 – Bloco 300 – Distrito Industrial Do Lageado
– Salto – SP Brazil
Tel: +55 11 3195 3400
CHINA
Chengdu Mentor Media Co., Ltd
No. 1 Factory Building, Level 3, #301, No.11, Sec.1,
ZongBao Avenue, High-tech Comprehensive Bonded
Zone Shuangliu Park, Chengdu City, 610213, China
Tel: +86-28 6708 2288, Fax: +86-28 6708 2285
Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd
Chongqing branch
#303-02, 304-01, HP PC factory, No.22, Xi Yuan Yi Lu,
Xiyong Street, Gaoxin District, Chongqing 401332
China
Tel: +86-23 8625 9788, Fax: +86-23 6566 0985
Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd
No. 6-2 Zongbao Road, Shapingba District,
Chongqing City, 401331, China
Tel: +86-23 6562 0388, Fax: +86-23 6566 0985
Mentor Supply Chain (Chong Qing-CBZ) Co., Ltd
The ground floor, No. 6-2, Zongbao Road, Shapingba
District, Chongqing City, 401331, China
Tel: +86-23 6562 0388, Fax: +86-23 6566 0985
Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd
No.48, Factory Building, Central Avenue, Kunshan Free
Trade Zone, Kunshan City, Jiangsu Province 215301,
China
Tel: +86-512 5772 0005
Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd
Unit 301, 3rd Floor, Xingda Logistics Building, No. 3,
Lanhua Road, Fubao Community, Fubao Str, Futian
District, Shenzhen, 518038 China
Tel: +86-755 8348 0418
Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd
Unit 3C, 3rd Floor warehouse, Xingda Logistics
Building, No. 3, Lanhua Road, Fubao Community,
Fubao Street, Futian District, Shenzhen, 518038 China
Tel: +86-755 8348 0418
Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd
Xiamen branch
No. 56 HuLi Dadao, 3rd Floor, Unit S1 & S2, HuLi
District, Xiamen, Fujian, 361006, China
Tel: +86-592 570 3399, Fax: +86-592 570 3377
Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd
Shanghai branch
2nd Floor, Building 14, No. 166, Mindong Road,
Pudong New Area, Shanghai, China 201206
Tel: +86-21 5834 1893/5834 2368/5834 1699
Mentor Shanghai Trading Co., Ltd
Level 2, Unit 2, No.388 Huigang Road, China
(Shanghai) Pilot Free Trade Zone (Yangshan), Shanghai,
201308, China
Tel: +86-21 6106 0899
Asiapack Ltd
2/F, Dorset House, Taikoo Place, 979 King’s Road,
Quarry Bay, Hong Kong
asiapack.com
Tel: +852 2735 1163
Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd.
Room 01 to 03, 6/F & Room 03, 7/F, Plant 1,
Building 6, Shen Fu Bao Science and Technology
Eco-Park, No. 18 Jinxiu West Road, Laokeng
Community, Longtian Street, Pingshan District,
Shenzhen, China 518118
asiapack.com
Tel: +86 755 8966 6950
CZECH REPUBLIC
Mentor Media Czech s.r.o.
Vlastimila Pecha 1302/2, Brno, 627 00, Czech Republic
Tel: +420 515 577 401
INDIA
Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd
Registered Office and Print & Packaging Operations
– DTA Unit (Domestic Tariff Area)
B-50, SIPCOT Industrial Park, Irunkkattukottai
– 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu, India
Tel: +91 44 7110 3600, Fax: +91 44 7110 3902
Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd
SCM Operations – DTA Unit. (Domestic Tariff Area)
B-51, SIPCOT Industrial Park, Irunkkattukottai
– 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu, India
Tel: +91 44 7110 3600, Fax: +91 44 7110 3902
Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd
SCM Operations – SEZ Unit – (Special Economic Zone)
Plot No. DV-2, SIPCOT HI-TECH SEZ, Sriperumbudur,
Kancheepuram (Dist.) – 602 106, Tamilnadu, India
Tel: +91 44 6714 4218, Fax: +91 44 6714 4246
MEXICO
Mentor Media Juárez S.A. de C.V.
Libre Comercio No. 2164, Parque Industrial Américas,
Cd. Juárez, Chih. C.P. 32575, Mexico
Tel: +52 656 257 1603
Mentor Media Juárez S.A. de C.V.
SCM Operations – Monterrey
Avenida Miguel Alemán 2455, Parque Industrial via 54,
66627 Cd Apodaca, N.L., Mexico
Mentor Supply Chain Mexico S.A. de C.V
Libre Comercio No. 2164, Parque Industrial Américas
Cd. Juárez, Chih. C.P. 32575, Mexico
TAIWAN
Mentor Media Taiwan Branch
Rm. 2, 7F., No.146,Wenxing Rd., Guishan Dist,
Taoyuan City, 333611, Taiwan
Tel: +886-3-3279389#401, Fax: +886-3279382
THAILAND
Mentor Supply Chain (Thailand) Co. Ltd
551/6-8 WHA Logistics Park 1 Building, Mu 2, Khao
Khansong Sub-district, Si Racha District, Chon Buri
Province 20110 Thailand
USA
Mentor Media (USA) Supply Chain Management, Inc.
865 South Washington Ave, San Bernardino, CA,
92408, USA
Tel: +1 909 930 0800, Fax: +1 909 930 0807
Mentor Supply Chain USA Inc.
1395 Polk Drive, Warsaw, Indiana, 46582, USA
Tel: +1 574 376 2953, Fax: +1 574 376 2963
VIETNAM
Mentor Supply Chain Vietnam Ltd
Pacific Place Building, 10 Floor 83B Ly Thuong Kiet
Street, Tran Hung Dao ward, Hoan Kiem District
100000, Hanoi, Vietnam
— Kammac Ltd.
www.kammac.com
President: Tim Bloch
Kammac Skelmersdale Head Office
M58 Distribution Centre, Gillibrands Rd, Skelmersdale,
WN8 9TA, England
Tel: +44 1695 727272
UNITED KINGDOM
Kammac Skelmersdale M58 365
M58 Distribution Centre, Gillibrands Rd, Skelmersdale,
WN8 9TA, England
Kammac Knowsley Jupiter 143
143 Deacon Park, Hornhouse Lane, Knowsley,
Merseyside, L33 7YQ, England
Kammac Runcorn 152
Aston Lane North, Preston Brook, Runcorn,
WA7 3GE, England
Kammac Manchester 208
21 Commerce Way, Trafford Park, Manchester,
M17 1HW, England
Kammac Worksop 68
Unit 1, Highgrounds Industrial Estate, Worksop,
Nottinghamshire, S80 3AT, England
Kammac Preston 90
366 Four Oaks Road, Walton Summit, Preston,
Lancashire, PR5 8AP, England
Kammac Warrington 379
379 Dallam Lane, Warrington, WA2 7NT, England
Kammac Widnes 258
258, Unit 2, Gorsey Lane, Widnes, WA8 0RN, England
Kammac Burton 101
Quintus Park, Unit 5, Port way, Branston, Burton on
Trent, DE14 3PD, England
Kammac North Shields 48
Unit L6, High Flatworth, North Shields, NE29 7UT,
England
198 Kontakta ElandersÖvrig information
— Bishopsgate Specialist Logistics &
Installation
bishopsgate.co.uk
President: Tim Bloch
Bishopsgate Specialist Logistics & Installation, HQ
Unit 1 Interface, Technology Drive, Royal Wootton
Bassett, Swindon, SN4 8SY, England
Tel: +44 1793 859 010
UNITED KINGDOM
Bishopsgate Specialist Logistics & Installation
Units 6&7 Thornhill Industrial Estate, South Marston
Swindon SN3 4TA, England
Bishopsgate Specialist Logistics & Installation
Premier Park, Unit A, London NW10 7NZ, England
Tel: +44 2037 256 200
Bishopsgate Specialist Logistics & Installation
Unit E1B Birch Coppice Business Park, Dordon,
Tamworth B78 1SG, England
Tel: +44 1827 908 290
Bishopsgate Specialist Logistics & Installation
Bridge St, Golborne, Warrington WA3 3PX, England
Tel: +44 1616 676 180
Bishopsgate Specialist Logistics & Installation
Unit 1 Belgrave Street, Bellshill Industrial Estate,
Bellshill, ML4 3NP, Scotland
Tel: +44 1417 732 266
— Reuseit AB
www.reuseit.se
MD: Daniel Steneby
SWEDEN
Reuseit Sweden AB
Illervägen 13, 352 45 Växjö, Sweden
Tel: +46 470 70 35 00
Reuseit Sweden AB
Första Långgatan 30, 413 27 Gothenburg, Sweden
Tel: +46 313 13 32 59
Azalea Global IT AB
www.azaleait.se
Första Långgatan 30, 413 27 Gothenburg, Sweden
Tel: +46 313 13 32 59
GERMANY
Reuseit Germany GmbH
Hewlett-Packard-Straße 1, 71083 Herrenberg,
Germany
Tel: +49 7032 2291 605
Print & Packaging Solutions
President: Sven Burkhard
GERMANY
Elanders Waiblingen GmbH
Anton-Schmidt-Straße 15, 71332 Waiblingen, Germany
elanders-print.com
Tel: +49 7151 95630
Elanders Donauwörth GmbH
Am Stillflecken 4, 86609 Donauwörth, Germany
elanders-print.com
Tel: +49 9067 06340
Elanders Kaisheim GmbH
Gewerbepark 5, 86687 Kaisheim, Germany
elanders-print.com
Tel: +49 9099 96950
myphotobook GmbH
Viktor-Frankl-Straße 22, 86916 Kaufering, Germany
www.myphotobook.de
kundenservice@myphotobook.de
Tel: +49 30 61 65 08 00 2
fotokasten – a brand of myphotobook GmbH
www.fotokasten.de
Tel: +49 306 165 080 01
HUNGARY
Elanders Hungary Kft
Zalalövő
Újmajor u. 2, 8999 Zalalövő, Hungary
elanders-print.com
Tel: +36 92 57 25 00, Fax: +36 92 57 10 78
Elanders Hungary Kft
Jászberény
5100 Jászberény, Fémnyomó u. 1., Hungary
elanders-print.com
Tel: +36 92 57 25 00, Fax: +36 92 57 10 78
ITALY
Elanders Italy S.r.l.
Via Delle Industrie 8, 31050 Ponzano Veneto (TV), Italy
elanders-print.com/italy
Tel: +39 (0) 422 44 22 53, Fax: +39 (0) 422 44 22 53
POLAND
Elanders Polska Sp. z o.o.
Płońsk
Ul. Mazowiecka 2, 09-100 Płońsk, Poland
www.elanders.com/pol, www.elanders.pl
Tel: +48 23 662 23 16
Elanders Polska Sp. z o.o.
Wrocław
Wrocławska str. 33D/D, 55-095 Długołęka, Poland
www.elanders.com/pol, www.elanders.pl
SWEDEN
Elanders Sverige AB
Viared
Box 22035, 501 14 Borås, Sweden
www.elanders.se
info.sw[email protected]
Tel: +46 31 750 00 00
Elanders Sverige AB
Vällingby
Box 518, 162 15 Vällingby, Sweden
www.elanders.se
info.sw[email protected]
Tel: +46 31 750 00 00
UNITED KINGDOM
Elanders Ltd
Newcastle upon Tyne
Merlin Way, New York Business Park, North Tyneside,
NE27 0QG, England
elanders-print.com/gb/
Tel: +44 1912 80 04 00, Fax: +44 1912 80 04 01
Elanders Ltd
Birmingham
Stirchley Trading Estate, Hazelwell Rd, Birmingham,
B30 2PF, England
elanders-print.com/gb/
USA
Midland Information Resources Company
5440 Corporate Park Drive, Davenport, IA 52807, USA
www.elandersamericas.com
Tel: +1 563 359 3696, Fax: +1 563 823 7651
ElandersUSA, LLC
4525 Acworth Industrial Drive, Acworth,
Georgia 30101, USA
www.elandersamericas.com
Tel: +1 770 917 70 00, Fax: +1 770 917 70 20
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
199
Årsstämma och kalendarium
Aktieägare i Elanders AB (publ) hälsas välkomna
till bolagets årsstämma torsdagen den 23 april 2026.
Q Q
april
Delårsrapport januari – mars 2026 samt
Årsstämma 2026
Adress: Södra Porten Konferenscenter
Flöjelbergsgatan 1C, Mölndal
Mer information om stämman och hur de
aktieägare som önskar delta kan anmäla
sig kommer i sam band med kallelsen till
stämman och kommer även att publiceras
på www.elanders.com
juli
Delårsrapport januari – juni 2026
6
200 Övrig information Årsstämma och kalendarium
Q
juli
Delårsrapport januari – juni 2026
Q Q
oktober
Delårsrapport januari – september 2026
januari
Bokslutskommuniké 2026
7
201
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025
FSC®-märkt års- och hållbarhetsredovisning
Till års- och hållbarhetsredovisningen har vi använt det till
procent återvunna pappret Circleoffset Premium White
med en ytvikt på g/m
till inlagan. Papprets mycket höga
vithet gör att det lämpar sig även för de mest krävande tryck-
sakerna. Det har hög miljöprestanda och är FSC®-Recycled-,
EU Eco-Label- och Der Blau Engel-certifierat. Till omslaget har
vi valt pappret Colorplan Sapphire med en ytvikt på g/m
.
Distributionspolicy
Elanders års- och hållbarhetsredovisning distribueras till de aktie ägare som
aktivt har beställt en tryckt version, vissa kunder och övriga intressenter. På
Elanders webbplats går det att ladda ner års- och hållbarhetsredovisningen
både på svenska och engelska. Intresserade kan via webbplatsen ta del av
Elanders årsredo visningar tio år tillbaka i tiden.
PRODUKTIONSFAKTA
ART DIRECTION OCH FORM NARVA
COMMUNICATIONS.
PRODUKTION ELANDERS AB I
SAMARBETE MED NARVA
COMMUNICATIONS.
PAPPER OMSLAG COLORPLAN
SAPPHIRE 350 G.
PAPPER INLAGA CIRCLEOFFSET
PREMIUM WHITE 120 G.
TRYCK ELANDERS KAISHEIM GMBH,
TYSKLAND, ETT BOLAG INOM
ELANDERSKONCERNEN.
BILDER SIDA/SIDOR
ADOBE STOCK: 29, 31–32, 34, 37, 39,
45. BERGEN LOGISTICS: 15, 17, 23,
40–41, 47. BISHOPSGATE: 49.
ELANDERS: 7, 24, 34, 41, 50, 53, 61, 70,
85, 113, 167, 195. KAMMAC: 49, 65, 93,
195. LGI: 9, 17, 29, 31–32, 37, 39, 43,
169, 177, 194. MENTOR MEDIA: 45, 195.
MIKAEL GÖTHAGE: 11–12, 14, 190–195.
NATTVANDRING.NU: 97. PRATHAM: 97.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2025