ÅRSREDOVISNING OCH
KONCERNREDOVISNING 2025
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
INNEHÅLLSFÖRTECKNING | 2
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
ORD FRÅN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN 3
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 4
Verksamhetsbeskrivning 5
Hållbarhetsrapport 10
Ord från hållbarhetsdirektören 11
Allmän information 12
Miljöinformation 38
Samhällsansvarsinformation 58
Bolagsstyrningsinformation 74
Appendix hållbarhetsrapport 78
Bolagsstyrningsrapport 86
FINANSIELLA RAPPORTER 88
Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat 89
Koncernens rapport över finansiell ställning 90
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 91
Koncernens rapport över kassaflöden 92
Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultat 93
Moderbolagets balansräkning 94
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 95
Moderbolagets rapport över kassaflöden 96
NOTER 98
UNDERTECKNANDE 125
REVISIONSBERÄTTELSE 126
ÖVRIG INFORMATION 133
Avstämning alternativa nyckeltal 134
Definitioner 135
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
ORD FRÅN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN | 3
ORD FRÅN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN
Tillväxt, stärkt lönsamhet och goda förutsättningar för nästa tilväxtfas
Under 2025 tog Ellos Group flera betydelsefulla steg för att stärka positionen som en ledande
shoppingdestination inom mode och heminredning i Norden. Med nya ägare, en säkrad långfristig
finansiering och ett tydligt kundfokus har vi skapat ett starkt utgångsläge inför 2026 och vår nästa
tillväxtfas.
För helåret nådde vi en nettoomsättning om cirka 3,5 miljarder SEK, en ökning med drygt 4 procent. Året
präglades av en växande affär och en tydlig förbättring av både lönsamhet och kassaflöde. Vi såg en stabil
och bred tillväxt för samtliga våra e‑handelsplatser, där både mode‑ och hemsegmentet utvecklades
positivt. Tillströmningen av nya kunder fortsatte att öka, vilket visar att vårt långsiktiga arbete med att
vässa kunderbjudandet mot vår kärnkund ger resultat.
Vi fortsätter strategiskt utvecklingen av våra egna interna varumärken. Det innebär att vi skapar och
presenterar ett unikt erbjudande mot vår kärnkund där vårt koncept ”kvinnan mitt i livet” är i fokus.
Tillväxten och marginalerna är goda och vi ser att våra interna varumärken bidrar till att vi attraherar och
rekryterar nya kunder både i Norden och i övriga Europa. Vi ser också att efterfrågan är god i externa
kanaler såsom Zalando och Amazon.
Vår internationella expansion utvecklades också starkt. Jotex fortsätter att växa i Europa, särskilt inom
textilsegmentet. Under året expanderade även Ellos till nya marknader utanför Norden genom att lansera
modeerbjudandet i Tyskland och Nederländerna som första marknader.
Ett av våra prioriterade områden under året har varit att öka effektiviteten i verksamheten. Genom
AI‑baserade initiativ har vi automatiserat arbetsmoment och stärkt våra interna verktyg med bättre data
och insikter, vilket möjliggjort mer träffsäkra erbjudanden och en förbättrad kundupplevelse. Att arbeta
smartare och mer effektivt är ett kontinuerligt och långsiktigt arbete som är än viktigare framöver.
Hållbarhet är en central del av vår verksamhet och vi fortsatte under året att arbeta målmedvetet med vår
klimatomställningsplan. Vi deltog också i lanseringen av det europeiska retailsamarbetet ”The industry
we want”, ett europeiskt retailsamarbete där Ellos Group bidrar aktivt till att skapa en gemensam,
OECD‑förankrad due diligence‑process och standardisera insamlingen av data. Detta för att minska
dubbelrapportering och stärka transparens och framtida efterlevnad av CSRD.
Vid årets slut tog vi ett viktigt steg i vår finansiella strategi genom att säkra en ny långfristig finansiering.
Detta stärker vår kapitalstruktur och skapar goda möjligheter att fortsätta utveckla våra strategiska
prioriteringar.
Våra medarbetare har under året visat ett stort engagemang och en stark vilja att utvecklas tillsammans.
Deras insats och samarbete är avgörande för Ellos Groups fortsatta framgång.
Trots geopolitisk osäkerhet ser vi positivt på förutsättningarna för fortsatt utveckling av vår affär under
2026. Vår strategi ligger fast: att kontinuerligt förbättra erbjudandet till vår kärnkund och att driva en
lönsam tillväxt.
Med ett starkt år bakom oss med både tillväxt och stärkt lönsamhet ser jag fram emot att fortsätta vår resa
under 2026.
Hans Ohlsson
Verkställande direktör och Koncernchef Ellos Group
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 4
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 5
Styrelsen och verkställande direktören i Ellos Holding AB (publ), org.nr 559495–4116, med säte i Borås avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Koncernen Ellos Group bildades den 15 oktober 2024 när moderbolaget Ellos Holding AB (publ), org.nr
559495‑4116, förvärvade samtliga aktier i dotterbolaget Ellos Group Nordic AB (publ), org.nr 559318‑
3618.
e‑handelsplattform där de tre e‑handelsplatserna kommersiellt är oberoende av varandra samtidigt som
koncernen har skalfördelar genom att samordna inköp, logistik, betalningslösningar och kundservice.
Koncernens huvudkontor är baserat i Borås och där finns också lager‑ och logistikanläggningar för
samtliga marknader.
Ellos Group erbjuder kunderna olika betalningssätt genom ett samarbete med tredje part under det egna
varumärket Elpy. Delbetalning, räntefri delbetalning och faktura är några av de betalningssätt som erbjuds.
Moderbolaget
Moderbolaget Ellos Holding AB (publ) registrerades den 3 september 2024.
Moderbolagets verksamhet omfattar förvaltnings‑ och ledningstjänster till koncernens övriga bolag samt
förvaltning av aktier i dotterbolag.
KONCERNENS RESULTAT
MSEK, OM EJ ANNAT ANGES
2025-01-01
–2025-12-31
2024-10-15
–2024-12-31
Nettoomsättning 3 463,7 997,8
Bruttoresultat* 1 509,9 400,7
Bruttomarginal* (%) 43,6 40,2
Justerad EBITA* 219,0 34,3
Justerad EBITA‑marginal* (%) 6,3 3,4
Rörelseresultat* 147,0 19,9
Rörelsemarginal* (%) 4,2 2,0
Årets resultat 33,1 ‑71,6
Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten 172,8 35,7
*Definitioner återfinns på sidan 135.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 3 463,7 (997,8) MSEK för räkenskapsåret varav 53,8 (54,5) procent avsåg
kunder i Sverige. Nettoomsättningen fördelas på intäkter från e‑handelsförsäljning, fakturerade avgifter
för exempelvis frakter, royalty för användandet av Ellos varukollektioner samt tilläggsköpeskilling från
försäljning av faktura‑ och delbetalningsfordringar.
Kostnad sålda varor
Kostnad för sålda varor uppgick till 1 953,8 (597,1) MSEK för räkenskapsåret. I kostnad för sålda varor
redovisas alla kostnader för att köpa och distribuera produkter som säljs till kunder. De kostnader som
ingår, förutom den rena varukostnaden för produkterna, är till exempel frakt, tull, miljöavgifter, kostnader
för lager och godsmottagning samt kostnader för distribution av varor till kund.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet för räkenskapsåret uppgick till 1 509,9 (400,7) MSEK och bruttomarginalen uppgick till
43,6 (40,2) procent.
VERKSAMHETSBESKRIVNING
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 6
Operativa kostnader
Försäljningskostnader uppgick till ‑925,6 (‑252,6) MSEK. I försäljningskostnader ingår främst kostnader för
personal som hanterar varor inom koncernens logistikanläggning, marknadsförings kostnader, kostnader
för kundtjänst och marknadsfunktionen, samt IT‑kostnader relaterade till försäljning.
I posten ingår även avskrivningar på förvärvade kundrelationer med 68,9 (14,4) MSEK.
Administrationskostnader uppgick till ‑463,7 (‑124,1) MSEK. I administrationskostnader ingår kostnader
för koncernens centrala funktioner såsom produkt, inköp, IT, ekonomi, people & culture och kostnader för
kontorslokaler, returhantering och ledning samt IT‑kostnader för administrativa system.
Övriga intäkter och kostnader
Övriga intäkter uppgick till 36,0 (6,9) MSEK och övriga kostnader till ‑9,6 (‑11,0) MSEK och avser främst
valutakursförluster på omräkning av utländska fordringar och skulder.
EBITA
Justerad EBITA uppgick till 219,0 (34,3) MSEK med en EBITA‑marginal på 6,3 (3,4) procent.
Finansiella poster
Finansiella intäkter uppgick till 20,7 (2,9) MSEK och finansiella kostnader uppgick till ‑120,1 (‑95,8) MSEK.
De finansiella kostnaderna består främst av räntekostnader för obligationslån vilka uppgick till 79,5 mkr,
räntekostnader för leasingskulder 12,7 mkr samt övriga finansiella kostnader 27,9 mkr.
Skatt
Skatt på årets resultat uppgick till ‑14,4 (1,4) MSEK, varav ‑31,7 (‑0,3) MSEK avser aktuell skatt och 17,3
(1,7) MSEK avser uppskjuten skatt.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 33,1 (‑71,6) MSEK.
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 339,3 (35,7) MSEK. I kassaflödet ingår
räntebetalningar uppgående till 79,5 (53,4) MSEK avseende koncernens obligationslån.
Varulagret ökade under räkenskapsåret med 102,6 MSEK vilket påverkade kassaflödet negativt.
Varulagret uppgår till 764,3 (661,7) MSEK vid årets slut. Leverantörsskulderna ökade under
räkenskapsåret med 21,9 MSEK vilket påverkade kassaflödet positivt.
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till ‑18,5 (1,3) MSEK varav ‑9,6 (‑7,0) MSEK avser
förvärv av immateriella anläggningstillgångar, ‑8,1 (‑1,6) MSEK förvärv av materiella anläggningstillgångar
samt ‑0,9 (‑0,3) MSEK förändring finansiella anläggningstillgångar.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till ‑287,7 (145,3) och består främst av amortering av
obligationslån med ‑413,8 MSEK och utnyttjande av kreditfaciliteter om 200,0 MSEK samt amortering av
leasingskulden om ‑73,8 MSEK.
Likvida medel uppgick till 188,3 (182,3) MSEK vid periodens slut och periodens kassaflöde uppgick till
33,2 (182,3) MSEK.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER VERKSAMHETSÅRET
Koncernen har säkrat långfristig finansiering genom en revolverande kreditfacilitet om
400 MSEK med en löptid om tre år, ingången med DNB Sweden AB och i samband med det återbetalat
utställda obligationer uppgående till 413,8 MSEK.
Vid en extra bolagsstämma den 29 oktober 2025 valdes Mariette Kristensson som ny styrelseledamot
och beslut togs om ett aktiebaserat incitamentsprogram för styrelse, ledning och andra nyckelpersoner.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 7
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER I VERKSAMHETEN
Koncernen är utsatt för risker som kan påverka verksamhet och resultat. Det pågår ständigt, i den dagliga
verksamheten, ett arbete med att identifiera, bedöma och utvärdera risker som kan komma att inträffa.
Koncernen arbetar proaktivt med att minska riskerna. De flesta riskområden kan hanteras genom interna
rutiner medan andra styrs av externa faktorer.
Huvudsakliga operativa risker relaterade till koncernen eller branschen som identifierats och som bedöms
kunna ha en väsentlig påverkan på koncernen redovisas nedan.
Konkurrens
Marknaden för försäljning av mode och heminredning online är starkt konkurrensutsatt av såväl lokala
som internationella aktörer med ursprung inom både e‑handel och övrig detaljhandel. En större aktör kan
etablera sig vilket kan medföra stora förändringar i marknadsvillkoren. En ökad konkurrens kan innebära
att koncernens marknadsandel minskar och att vinstmarginalerna sjunker. Koncernen har en mix av både
interna och externa varumärken vilket är en fördel ur konkurrenssynvinkel och koncernen har ständigt
fokus på stärkt och förbättrad kundnöjdhet.
Modetrender och konsumentpreferenser
Koncernens framgång är beroende av förmågan att identifiera och anpassa sig till skiftande trender och
kundönskemål, samt att i rätt tid ta fram nya och attraktiva produkter, särskilt vad gäller försäljningen av
kläder. Om koncernen missbedömer modetrender, eller inte lyckas sälja befintliga produkter, kan det leda
till ett överskottslager, prissänkningar (som leder till lägre marginaler och minskad vinst) och missade
försäljningsmöjligheter för andra produkter. Koncernens inköpare och designers följer och analyserar
kontinuerligt marknaden och dess trender för att snabbt kunna bemöta kundernas förväntade köpmönster
och anpassa koncernens inköp därefter.
Väder- och säsongsvariationer
Försäljningen av framförallt kläder påverkas av förändringar i väder. Avvikelser från normalt väder kan
minska efterfrågan och lönsamheten på koncernens produkter, särskilt vid skiftet mellan olika säsonger,
såsom till exempel när sommar övergår till höst. Koncernen har främst två stora varugrupper, mode och
heminredning, med delvis olika påverkan av väder och säsongsvariationer vilket kan innebära en möjlighet
att kompensera en eventuellt utebliven försäljning inom ett område med en starkare försäljning inom ett
annat.
Konjunktur
Förändringar i konjunkturen och andra makroekonomiska förutsättningar påverkar verksamheten och
resultatet genom att det ändrar kundernas konsumtionsmönster och allmänna köpvilja.
Det höga kostnadsläget som vi har haft under senare tid, både i Sverige och övriga länder där koncernen
är verksam, påverkar kundernas beteende och köpmönster. Koncernen ser över sin affär för att kunna
bibehålla och öka sina marknadsandelar samtidigt som kundnöjdheten förbättras.
Importrestriktioner och övriga förhållanden vid inköp av varor
Koncernen använder externa leverantörer för varuinköp, främst från Asien, och är därmed utsatt för
förändringar och eventuella importrestriktioner i dessa länder. Det kan påverka inköpspriserna och
varutillförseln. Eftersom koncernens leverantörer finns i olika länder motverkas risken till viss del.
Marknadsföring
Koncernen behöver noga övervaka och utvärdera effektiviteten i de olika marknadsföringskanaler som
används. Koncernen är beroende av externa aktörer i sina marknadsaktiviteter och det finns risk för att
kostnaden för att använda olika kanaler inte lever upp till den effektivitet som koncernen önskar.
Betallösningar som innefattar kreditgivning samt konsumentfinansiering
Koncernen tillhandahåller betallösningar, i samarbete med Resurs Bank AB, som innefattar att kunderna
beviljas kredit vid köp av koncernens produkter. Kunderna erbjuds också konsument‑finansiering vilket
även det sker i samarbete med Resurs Bank. Koncernen är inom ramen för verksamheten indirekt
exponerad för risker som är sammankopplade med kreditgivning. För ytterligare information se not 4.
Dataintegritet och kontroll över digital infrastruktur
Koncernens verksamhet som e‑handlare är i hög grad beroende av driftsäkra IT‑ och styrsystem. Den
e‑handelsplattform och de IT‑system som koncernen använder utvecklas kontinuerligt för att vara i
nivå med marknadens behov och för att uppnå tillfredsställande säkerhet i företagets digitala struktur.
Koncernen är i hög grad beroende av e‑handelsplattformens säkerhet och funktionella prestanda vilket
innebär att koncernens IT‑system noga övervakas för att säkerställa drift samt också för att upptäcka
eventuella störningar och attacker eller virusangrepp.
Störningar i IT-system samt cyber-attacker
Ellos verksamhet är beroende av driftsäkra IT‑ system som är väl anpassade till verksamheten. Koncernen
har gjort betydande investeringar i IT‑ och styrsystem. Trots att förbättringar, underhåll, uppgraderingar
och support av dessa system och processer sker löpande kan det inte uteslutas att systemen drabbas av
driftstörningar, vilket kan leda till negativ påverkan på finansiell ställning och resultat. Det finns även en
risk att bolaget utsätts för cyber‑attacker vilket riskerar att störa eller stoppa bolagets online‑verksam
het. Bolaget arbetar löpande för att förhindra och försvåra cyber‑attacker.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 8
Finansiell risk
Koncernen behöver en viss likviditet för att kunna fortsätta bedriva sin verksamhet enligt uppställda mål.
Den likviditet som är tillgänglig är dels likvida medel och dels de krediter som koncernen har. Risk finns att
koncernen inte har en tillräckligt stor likviditetsreserv för att täcka kommande behov och att koncernens
krediter förfaller till betalning innan en ny kreditgivare har identifierats. Risken minskas genom tydlig
likviditetsplanering. De finansiella riskerna behandlas vidare i not 29.
Efterlevnad av regelverk
Koncernens verksamhet omfattas av många olika regelverk, exempelvis GDPR, varumärkesskydd och
tillståndsplikt. Koncernen jobbar aktivt med att implementera rutiner som skall säkerställa efterlevnad av
de regelverk som styr verksamheten och har medarbetare med relevant kompetens för att säkerställa
implementation och uppföljning av interna rutiner för att minimera denna risk.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Ellos Group ser positivt på framtiden trots geopolitisk oro med krig i Europa och en utmanande konjunktur.
Ellos Group har ett sortiment som innehåller både mode och heminredning med produkter inom olika
prislägen vilket kan vara gynnsamt när omvärlden är orolig. Ellos Group fortsätter att tillhandahålla
produkter för kvinnan mitt i livet och vi ser goda möjligheter till både försäljnings‑ och resultattillväxt under
åren som kommer.
BEHANDLING AV FÖRLUST
Till årsstämmans förfogande står följande medel (kr)
Ansamlad förlust ‑75 931 567
Årets resultat ‑34 683 764
-110 615 331
Styrelsen föreslår att ansamlad förlust behandlas så att
i ny räkning överförs ‑110 615 331
-110 615 331
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande
finansiella rapporter.
Alla belopp uttrycks i miljoner svenska kronor om ej annat anges.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 9FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 9
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 10
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 11
ORD FRÅN HÅLLBARHETSDIREKTÖREN
ELLOS GROUPS HÅLLBARHETSARBETE UNDER 2025
Under det gångna året har Ellos Group tagit avgörande steg mot att förverkliga vår vision om en
verksamhet där hållbarhet är en självklar och integrerad del av affärsstrategin. Vår strävan mot en mer
ansvarsfull och transparent värdekedja har fortsatt, och vi har lagt särskilt vikt vid att säkerställa att våra
materialval och processer inte bara möter högt ställda miljökrav, utan även bidrar till långsiktig affärsnytta
och tillväxt. Genom att förena stil, funktion och omtanke om både människor och planeten, bygger vi
ett sortiment som kan möta en föränderlig värld där konsumenternas förväntningar på koncernens
ansvarstagande ökar för varje år.
Ellos Groups hållbarhetsstrategi är nära kopplat till vår övergripande affärsplan för de kommande åren.
Vår omställningsplan, som utgår från koncernens växthusgasredovisning för basåret 2020, har som
målsättning att minska koncernens totala utsläpp av växthusgaser med 50 procent till 2030. Detta är
inte bara ett svar på EU:s klimatmål och Parisavtalets ambitioner, utan även en konkret vägledning för
vår affärsutveckling. Genom att samla in primärdata om energianvändning från majoriteten av våra Tier
1-leverantörer har vi fått bättre insyn i faktiska utsläpp och energiflöden, vilket möjliggör en mer strategisk
och träffsäker styrning av våra klimatinsatser. Denna datadrivna metodik ger oss möjlighet att identifiera
förbättringsområden, ställa tydliga krav och driva förändring i den takt som krävs för att nå våra mål – och
samtidigt stärka vår position på marknaden.
Ett centralt framsteg är den ökande andelen certifierade material i våra produkter, vilket är ett resultat
av medvetna investeringar och prioriteringar inom produktutvecklingen. Certifieringar innebär inte bara
tryggare och mer spårbara flöden, utan bidrar i många fall till lägre klimatpåverkan och är på så sätt tätt
sammanlänkat med vår omställningsplan för minskad klimatpåverkan.
Hållbarhet omfattar dock mer än miljömässiga aspekter; det handlar lika mycket om socialt ansvar och
rättvisa arbetsvillkor. Ellos Group tar ett ansvar för värdekedjan och arbetar målmedvetet för att mänskliga
rättigheter och respekt för individen ska genomsyra varje led. Vi ser långsiktiga samarbeten och öppen
dialog med leverantörer och partners som avgörande för att driva positiv förändring, både för oss själva
och för branschen. Genom att främja transparens och ansvarstagande, bidrar vi till att skapa en mer etisk
och hållbar textil- och heminredningsindustri där alla aktörer kan utvecklas tillsammans.
Ett viktigt initiativ under året är vårt aktiva deltagande i ”The Industry We Want” (TIWW), ett europeiskt
samarbete mellan ledande e-handelsaktörer. Målet är att skapa en gemensam, OECD-baserad due
diligence-process och att standardisera insamlingen av Human Rights and Environment Due Diligence
(HREDD)-data, vilket minskar dubbelrapportering och förbättrar transparens samt efterlevnad av lagkrav.
Detta samarbete är ett tydligt exempel på hur vi, genom att agera proaktivt och ta ansvar utanför de egna
ramarna, bidrar till att höja branschens standard och skapa värde för både företag och samhälle.
Vi är medvetna om att vägen mot en mer hållbar framtid innebär utmaningar, men vi går in i 2026 med en
stark tro på att kunskapsdrivet arbete och ett engagemang för hållbara lösningar kan göra verklig skillnad.
Vår strategi bygger på att integrera hållbarhet i kärnan av verksamheten och att kontinuerligt utveckla
våra processer i takt med omvärldens förändringar. Genom att kombinera affärsmässig framåtanda med
ett genuint ansvarstagande för miljö och människor, skapar vi förutsättningar för långsiktig tillväxt och
lönsamhet – och bidrar till en framtid där Ellos Group är står för hållbart ledarskap.
Den här rapporten sammanfattar årets viktigaste framsteg och visar hur vi fortsätter att utveckla
verksamheten mot en mer hållbar framtid för hela Ellos Group. Vår övertygelse är att hållbarhet och
affärsutveckling hör ihop, och att ett ansvarstagande företag är ett företag som står starkt även när
marknaden förändras.
Johan Kromer
Sourcing & Sustainability director Ellos Group
”Genom att främja transparens och
ansvarstagande, bidrar vi till att skapa
en mer etisk och hållbar textil- och
heminredningsindustri där alla aktörer kan
utvecklas tillsammans.”
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 12
ALLMÄN INFORMATION
ESRS 2 | ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
BP-1 ALLMÄN GRUND FÖR UTARBETANDET AV HÅLLBARHETSFÖRKLARINGEN
Ellos Groups hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) enligt definitionen i EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhetsrapporten
omfattar Ellos Holding AB (publ) och dess dotterbolag för perioden 1 januari 2025 til den 31 december
2025 och har upprättats på samma konsoliderade basis som koncernens finansiella rapport för 2025.
Hållbarhetsrapporten omfattar Ellos Holding AB (publ) och dess dotterbolag för perioden 1 januari 2025
till den 31 december 2025 och har upprättats på samma konsoliderade basis som koncernens finansiella
rapport för 2025.
Hållbarhetsrapporten omfattar alla aktiviteter inom koncernen Ellos Holding AB (publ), fortsättningsvis
”Ellos Group” eller ”koncernen” i hållbarhetsrapporteringen, och inbegriper koncernens samtliga
varumärken Ellos, Jotex, Homeroom och Elpy. Hela värdekedjan, både uppströms och nedströms, har
beaktats vid bedömningen av väsentliga ämnen. I anslutning till varje enskilt hållbarhetsämne beskrivs i
vilken utsträckning koncernens policyer, åtgärder och mål omfattar värdekedjan.
Information om immateriella rättigheter, know-how eller innovation har ej utelämnats och inte heller har
information om kommande utvecklingar eller frågor som för närvarande är under förhandling uteslutits.
BP-2 UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER
Tidshorisonter
Denna rapport följer nedanstående tidsramar om inget annat anges.
Kort sikt = 1 år (2026)
Medellång sikt = 2–5 år (2027–2030)
Lång sikt > 5 år (2031–)
Bedömningar och uppskattningar
Ellos Group har inkluderat värdekedjedata i sina beräkningar av växthusgasutsläpp, varav vissa baseras på
uppskattningar. Detta beskrivs närmare i E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3-kategorierna
och totala växthusgasutsläpp.
Scope 3-växthusgasutsläpp bedöms vara föremål för en viss grad av mätosäkerhet. Beräkning görs
med hjälp av en kombination av primära datakällor, till exempel avfalls- och transportdata, samt erkända
sekundära datakällor, såsom emissionsfaktorer och branschgenomsnittliga data. Vid beräkningen av
utsläpp relaterat till inköpta varor och tjänster görs, i de fall produktdata är inkomplett, uppskattningar
om ingående material för att säkerställa fullständig täckning av utsläpp från köpta produkter.
Utsläppssiffrorna för medarbetarnas pendling baseras på enkätresultat och extrapoleras för att motsvara
hela personalstyrkan. Detaljer om grunden för hur uppskattad data för värdekedjan har tagits fram och
den resulterande osäkerhetsnivån beskrivs i avsnittet i E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2,
3-kategorierna och totala växthusgasutsläpp.
Användningen av sekundära datakällor och uppskattningar resulterar i mindre exakt information än
om enbart primära källor hade använts. Koncernen arbetar löpande med att förbättra den inneboende
mätosäkerheten genom t ex insamling och lagring av produktdata. Ett nytt produktdatasystem är under
implementering och bedöms möjliggöra tillförlitligare beräkningar i framtiden.
Gjorda uppskattningar och bedömningar omprövas regelbundet baserat på erfarenheter, utvecklingen av
ESG-rapportering och andra faktorer. Förändringar i uppskattningar redovisas i den period då
uppskattningen reviderats.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras
Detta är det första året som koncernen upprättar hållbarhetsrapport i enlighet med ESRS. Rapporten är
granskad av tredje part.
Rapportering av fel under tidigare perioder
Inga väsentliga fel i redovisningen av tidigare perioder har identifierats.
Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade standarder för hållbarhets-
rapportering
Hållbarhetsrapporten inkluderar upplysningar enligt artikel 8 taxonomiförordningen som presenteras
först i avsnittet miljöinformation. Förutom taxonomirapporteringen har koncernen i hållbarhetsrapporten
inte inkluderat information som härrör från annan lagstiftning, standarder eller ramverk för
hållbarhetsrapportering.
Införlivande genom hänvisning
Koncernen har ej använt införlivande genom hänvisning för några upplysningskrav eller datapunkter.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 13
Infasade upplysningskrav
I enlighet med ESRS 1 ”Tillägg C Förteckning över infasade upplysningskrav utelämnas viss
information under detta första år då koncernen rapporterar enligt ESRS. I vilka fall koncernen nyttjat
infasningsmöjligheterna framgår av IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsförklaring.
Väsentliga hållbarhetsämnen som har utelämnats från årets rapport
Biologisk mångfald och ekosystem har identifierats som ett väsentligt ämne för Ellos Group.
Koncernen gör i år ingen rapportering av biologisk mångfald och ekosystem under avsnittet
miljöinformation. Nedan följer en kort beskrivning av hur koncernens affärsmodell och strategi tar hänsyn
till identifierad inverkan inom detta ämne, aktuella policyer samt beskrivning av mått och mål.
Den inverkan som Ellos Groups verksamhet har på miljön är huvudsakligen lokaliserad i koncernens
uppströms värdekedja, genom till exempel anskaffning av virke och bomull, men finns även i
produktionsprocessen av koncernens produkter. Ellos Group ser biologisk mångfald som ett prioriterat
område och arbetar aktivt för att öka användningen av certifierade material, såsom ekologisk bomull och
FSC-certifierat trä, för att bidra till en mer hållbar utveckling. Samtidigt finns en medvetenhet om att detta
är ett komplext område och koncernen är ödmjuk inför behovet av att utöka sin kunskap för att kunna göra
verklig skillnad och minska negativ inverkan. Koncernens ställningstaganden rörande hållbara material,
såsom hållbar bomull och certifierat trä, återfinns i Ellos Groups designpolicy och inköpspolicy.
Koncernen mäter mer hållbar bomull i förhållande till total bomull i produkter inom egna varumärken. Detta
mått inkluderar ekologisk bomull, återvunnen bomull, samt bomull certifierad av Better Cotton Initiative
(BCI). Ellos Group har satt som mål att nå 100 procent mer hållbar bomull i förhållande till total bomull i
produkter inom egna varumärken år 2025 och för 2025 uppgick andelen till 96 procent (95).
Koncernen mäter också andelen FSC-certifierat trä i möbler tillverkade av massivt trä i produkter inom
egna varumärken och målet är att nå 50 procent år 2025 och 100 procent år 2030. För 2025 uppgick
andelen till 69 procent (52).
GOV-1 FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL
Hållbarhet är en naturlig och värdeskapande del av Ellos Groups verksamhet. Ett hållbart affärssätt med ett
långsiktigt perspektiv utmanar koncernens anställda att vara innovativa, ansvarstagande och transparenta.
Målet är att skapa värde för kunder, medarbetare, affärspartners och ägare, liksom för de samhällen där
verksamheten bedrivs. Ellos Group vill bidra till en bättre värld för framtida generationer och strävar efter
att bygga en verksamhet som kan vara en del av lösningen.
Integrering av ESG i affärsverksamheten
Koncernledningen arbetar tillsammans med olika avdelningar för att integrera ESG aspekter i
verksamheten, vilket gör hållbarhet till ett gemensamt ansvar som är en central del av koncernens strategi.
Nyckelfunktioner som ansvarar för att möjliggöra och stärka styrelsens tillsyn omfattar bland annat VD,
ekonomidirektör och hållbarhetsdirektör. VD ansvarar för hållbarhetsrelaterade frågor på högsta nivå
och säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i koncernens kärnvärden och långsiktiga strategi.
Ekonomidirektören ansvarar för att hållbarhetsrelaterade överväganden inkluderas i koncernens
finansiella praxis och rapporteringsprocesser. Detta inkluderar ansvar för hållbarhetsrelaterade finansiella
upplysningar samt att säkerställa konsekvens och samstämmighet mellan finansiella rapporter och annan
extern kommunikation. Ekonomidirektören har också en nyckelroll när det gäller att samordna finansiell
och hållbarhetsrelaterad rapportering. Hållbarhetsdirektören ansvarar för övervakning av hållbarhetsfrågor
och rapporterar till VD. Rollen omfattar att samordna hanteringen av hållbarhetsfrågor samt att
integrera hållbarhet i koncernens kärnverksamhet och strategi, inklusive övervakning av koncernens
inverkningar, risker och möjligheter och uppfyllelsen av relaterade mål. Hållbarhetsdirektören ansvarar
även för konsolidering av hållbarhetsrelaterade data på koncernnivå samt för ledning av koncernens
hållbarhetsteam, som samlar in, validerar och granskar dessa data
Det operativa ansvaret att driva och utveckla koncernens hållbarhetsinsatser, inklusive att systematiskt
identifiera, bedöma, utvärdera och hantera inverkan, risker och möjligheter relaterade till hållbarhet
i enlighet med väsentlighetsbedömningen, är delegerat till hållbarhetschefen som rapporterar till
hållbarhetsdirektören. Hållbarhetschefen arbetar nära de personer i koncernledningen som har särskilt
ansvar för koncernens fokusområden inom hållbarhet; respektive direktör inom koncernfunktionerna
global sourcing, people & culture, operations, finance & legal samt IT/PMO. Tillsammans med dem tas
målsättningar och handlingsplaner fram för att hantera koncernens väsentliga inverkningar och risker
och möjligheter. Dessa blir en del av den övergripande affärsplanen som fastställs av koncernledningen
och styrelsen. Ansvaret för att genomföra dessa handlingsplaner och uppnå relaterade mål ligger hos
koncernfunktionerna och affärsområdena, vilka samarbetar korsfunktionellt med varandra. Koncernledning
och styrelse informeras regelbundet av hållbarhetsdirektören och hållbarhetschefen om genomförandet av
åtgärder och framsteg som görs i förhållande till mål och delmål.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 14
Sammansättning av förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Revisionsutskottet består av två styrelseledamöter som är icke-verkställande och oberoende av bolagen
som ingår i koncernen. Andelen kvinnor i gruppen per bokslutsdagen uppgår till 0 procent (0).
Styrelsen består av fem styrelseledamöter, varav två är arbetstagarrepresentanter. I styrelsen ingår också
VD. Arbetstagarrepresentanterna och VD är anställda inom koncernen. Andelen kvinnor i styrelsen per
bokslutsdagen uppgår till 33 procent (25). Andelen styrelseledamöter som är icke-verkställande och
oberoende av bolagen som ingår i koncernen uppgår per bokslutsdagen till 60 procent (40).
Koncernledningen består av VD, varumärkesdirektörer och ansvariga direktörer för respektive
koncernfunktion. Samtliga åtta personer är anställda inom koncernen. Andelen kvinnor i koncernledningen
per bokslutsdagen uppgår till 38 procent (33).
Styrgruppen för hållbarhet består av VD, ekonomidirektör, hållbarhetsdirektör, hållbarhetschef,
redovisningschef och redovisningsansvarig. Samtliga är anställda inom koncernen. Andelen kvinnor i
gruppen per bokslutsdagen uppgår till 50 procent (50).
Mandatbeskrivningar
Det finns för närvarande inga individuella ansvarsområden för inverkningar, risker och möjligheter i
arbetsordningen för styrelsen.
Hållbarhetsrelaterad expertis och kompetens
Revisionsutskottet, styrelsen, koncernledningen och styrgruppen för hållbarhet består av personer med
varierande bakgrund, utbildning och erfarenheter, vilka tillsammans ger en bred expertis i frågor som rör
ESG.
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sin egen kompetens, både på individuell nivå och som
grupp. En tillräcklig kompetensnivå bedöms finnas inom styrelsen gällande miljö- och sociala frågor,
ansvarsfullt företagande och för bedömning av koncernens inverkningar, risker och möjligheter. Styrelsen
har en ambition att framgent ytterligare öka kompetensen inom hållbarhet och de områden där Ellos Group
identifierat väsentliga inverkningar.
IT/PMO
Ansvarar för utveckling och underhåll av system för att skapa förutsättningar för koncernens
hållbarhetsarbete.
Finance & Legal
Ansvarar för inverkningar, risker och möjligheter relaterade till styrning, inklusive rapportering,
ESRS och taxonomi, intern kontroll samt allmän regelefterlevnad.
Operations
Ansvarar för inverkningar, risker och möjligheter relaterade till logistik, distribution, service och
säkerhet samt kundservicekanaler.
People & Culture
Ansvarar för inverkningar, risker och möjligheter kopplat till den egna arbetskraften, inklusive
arbetsmiljö, mångfald och jämlikhet, utbildning och arbetsvillkor.
Global Sourcing
Ansvarar för inverkningar, risker och möjligheter relaterade till miljö i uppströms värdekedja,
inklusive energiförbrukning, utsläpp mm. Ansvarar också för sociala frågor kopplat till
arbetsförhållanden och villkor för arbetstagare i värdekedjan.
Revisionsutskott
Ansvarar för att övervaka finansiell och icke-finansiell rapportering samt externa revisioner,
interna kontroller och riskhantering, inklusive hållbarhetsrelaterade inverkningar och risker.
Rapporterar till styrelsen.
Styrelse
Ytterst ansvarig för hållbarhetsrapportering. Har det övergripande ansvaret för koncernens
hållbarhetsarbete, inklusive tillsyn av inverkningar, risker och möjligheter samt hur dessa
integreras i mål, affärsplaner och strategier. Godkänner Ellos Groups affärsetiska riktlinjer.
Koncernledning
Ansvarar för att implementera och uppdatera koncernens affärsetiska riktlinjer, godkänna
strategier för hållbarhet och ESG-mål och övervaka framstegen. Granskar väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen innan de
presenteras för styrelsen.
Styrgrupp för hållbarhet
Övervakar nya lagkrav och utvecklingar inom ESG-området, ger rekommendationer om
viktiga initiativ för att säkerställa att hållbarhetsarbetet i koncernen fortskrider och uppfyller
uppfyller lagkrav. Utför en kvalitativ bedömning av den dubbla väsentlighetsanalysen innan den
presenteras för koncernledningen.
Ellos Groups organisationsschema inom ESG
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 15
Styrelsen övervakar att koncernledningen har lämplig kompetens inom hållbarhetsfrågor genom
att säkerställa att hållbarhetsinverkningar, risker och möjligheter integreras i affärsprocesserna. I
koncernledningen ingår koncernens hållbarhetsdirektör, people & culture director, ekonomidirektör och
VD med specifik expertis inom de ESG-områden där koncernen identifierat väsentliga inverkningar och
risker, såsom t ex utsläpp, mänskliga rättigheter, HR, ekonomi och juridik samt affärsbeteende, inklusive
antikorruption, visselblåsning och regelefterlevnad. Dessa personer får fortlöpande vidareutbildning inom
sina respektive yrkesområden.
Förutom intern kompetens hos styrelse, koncernledning och styrgrupp för hållbarhet har koncernen tillgång
till extern kompetens i form av samarbeten med hållbarhetskonsulter och olika branschorganisationer som
arbetar med hållbarhet. Extern expertis inhämtas vid behov.
GOV-2 INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM
BEHANDLAS AV FÖRETAGETS FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH
TILLSYNSORGAN
Styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen erhåller uppdateringar från hållbarhetsdirektören och
hållbarhetschefen tre gånger om året avseende affärs- och operativa risker inom hållbarhet, inklusive
förändringar i väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, resultatet av due diligence-processer samt
status avseende vidtagna åtgärder, mått och mål. I förkommande fall rapporteras även uppdateringar som
skett av koncernens affärsetiska policyer till styrelsen som får godkänna dessa. Ansvaret för att se till
att policyerna implementeras och är uppdaterade och ändamålsenliga ligger hos den befattning som är
ansvarig för respektive policy.
Hållbarhetsfrågor diskuteras regelbundet i Ellos Group styrelse, revisionsutskott och ledningsgrupp för att
säkerställa att väsentlig inverkan, risker och möjligheter integreras i affärsstrategierna och att lämpliga
due diligence-processer finns på plats. Information om hur Ellos Group anpassar verksamheten utifrån den
inverkan och de risker och möjligheter som identifierats i samband med den dubbla väsentlighetsanalysen
beskrivs i varje enskilt hållbarhetsämne.
Styrelsen och koncernledningen beaktar hållbarhetsinverkningar, risker och möjligheter som en del av
sin tillsyn av koncernens strategi. Det innebär att ESG-ämnen beaktas vid beslut om större transaktioner
och i den övergripande riskhanteringsprocessen. Styrelsen och koncernledningen gör även avvägningar
inom hållbarhetsfrågor och tar beslut som balanserar kortsiktiga operativa behov med långsiktiga
hållbarhetsmål
Ellos Groups affärsetiska riktlinjer och styrande dokument inom ESG
Policy Ansvarig Godkänns av
Affärsetiska riktlinjer
Miljöpolicy Sustainability director Styrelse
Produktpolicy Sourcing director Styrelse
Policy för mutor och korruption CFO Styrelse
Sponsringspolicy People & culture director Styrelse
Visselblåsarpolicy People & culture director Styrelse
Policy för handelssanktioner Sourcing director Styrelse
Konkurrenspolicy CFO Styrelse
Policy för dataskydd CFO Styrelse
Jämlikhet- och mångfaldspolicy People & culture director Styrelse
Policy för mänskliga rättigheter Sustainability director Styrelse
Uppförandekod för leverantörer Sourcing director Styrelse
Styrande dokument
Inköpspolicy Sourcing director Koncernledning
Designpolicy Sustainability director Koncernledning
Arbetsmiljöpolicy People & culture director Koncernledning
Lönepolicy People & culture director Koncernledning
GOV-3 INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I
INCITAMENTSSYSTEM
Koncernledningen som deltar i koncernens incitamentsprogram har mål kopplat till hållbarhet. Målen
är individuellt utformade. Syftet är att det ska motivera strategiska beslut som möjliggör framsteg mot
koncernens kortsiktiga och långsiktiga hållbarhetsmål och på så vis styra verksamheten mot en mer
hållbar utveckling.
Målen kan exempelvis gälla att se till att det finns system innehållande arkitektur som möter kraven
för rapportering inom hållbarhet, att insamling av data från leverantörer sker på ett sätt som möjliggör
tillförlitligare beräkningar av GHG-utsläpp eller att koncernens produktmix/prissättning förändras så att en
minskning av GHG-utsläpp per försäljningskrona uppnås.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 16
Koncernen har ett klimatmål om att minska sina totala växthusgasutsläpp från basår 2020 till 2030
med 50 procent. För att nå detta har ett antal aktiviteter och årliga delmål fastställts, vilka integrerats i
koncernens incitamentsprogram.
Incitamentsprogram godkänns av styrelsen. 2024 var det första året med hållbarhetsrelaterade mål i
incitamentsprogrammen.
2025-01-01
-2025-12-31
2024-01-01
-2024-12-31
Andel rörlig ersättning beroende på hållbarhetsmål (%) 7,5 7,5
Andel rörlig ersättning beroende på klimatrelaterade hållbarhetsmål (%) 7,5 7,5
GOV-4 FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i
styrning, strategi och affärsmodell
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av
företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
b) Att samarbeta med berörda
intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig
aktsamhet
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter angående inverkningar
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående
inverkningar
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående
inverkningar
c) Att identifiera och bedöma negativa
inverkningar
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen
d) Att vidta åtgärder för att behandla
dessa negativa inverkningar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften
och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa
åtgärders och strategiers ändamålsenlighet
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i
värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter och
slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och
slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa
insatser är och kommunicera det
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 17
GOV-5 RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Identifiering och behandling av risker kopplat till miljö, social hållbarhet och bolagsstyrning ingår i Ellos
Groups ramverk för intern styrning och kontroll. Koncernen tillämpar COSO-ramverket (Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) för intern styrning och kontroll. Det består av de
fem komponenterna; kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt
uppföljning.
Riskbedömningen kopplat till felaktigheter i hållbarhetsrapporten följer samma struktur som bedömningen
av risker i förhållande till den finansiella rapporten och genomförs minst en gång per år.
Koncernens riskbedömningsmetod innebär en systematisk utvärdering av potentiella risker baserat på
deras sannolikhet och påverkan, där risker prioriteras med hjälp av en riskmatris som kategoriserar
dem som hög, medel eller låg prioritet. Denna metodik möjliggör att resurser kan fokuseras på de mest
betydande riskerna i hållbarhetsrapporteringsprocessen. Ekonomidirektören ansvarar för att koordinera
aktiviteterna i samband med riskbedömningen samt att presentera resultatet för styrelsen.
Risken för att väsentliga fel uppstår i hållbarhetsrapporten bedöms i första hand hänföra sig till mänskliga
misstag eller ofullständiga data. Koncernen har infört ett antal processer för att hantera denna risk:
• Redovisningsprinciper för hållbarhetsrapportering utgår ifrån ESRS.
• Hållbarhetschefen gör regelbundet en uppföljning av KPI:er för att säkerställa att de presenteras på ett
korrekt sätt.
• Komplexa beräkningar, till exempel utsläppsberäkningar för Scope 1, 2 och 3 kontrolleras alltid av minst
två personer.
• Det finns en tydlig och välstrukturerad styrning av hållbarhetsarbetet vilket beskrivs under avsnittet
styrning.
• All hållbarhetsinformation samlas in genom dedikerade mjukvarusystem för hållbarhetsrapportering
vilket ger transparens och spårbarhet i datan.
Som beskrivits ovan är risker kopplade till hållbarhetsrapportering integrerade i koncernens ramverk för
intern styrning och kontroll, och resultaten från riskbedömningar och interna kontroller införlivas i interna
funktioner genom regelbundna uppdateringar av policyer och rutiner.
SBM-1 STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
Ellos Groups vision är att vara den ledande shoppingdestinationen i Norden för kvinnan mitt i livet.
Försäljning sker främst till privatpersoner via de tre e-handelsplatserna Ellos, Jotex och Homeroom, som
alla har en och samma integrerade betalningslösning genom det egna varumärket Elpy. Ellos Groups
verksamhet ligger i Borås och innefattar huvudkontor, med bland annat design- och inköpsavdelningar,
fotostudior, centrallager och logistikcenter för alla tre handelsplatserna. Medelantalet anställda inom
koncernen uppgick för 2024 till 502 anställda.
Koncernens sortiment består av mode, heminredning, sport och skönhet. Sortimentet utgör en blandning
av egna varumärken, där Ellos Group agerar som tillverkare med det fulla ansvar för produktsäkerhet och
spårbarhet som detta innebär, och externa varumärken, där koncernen agerar som distributör. De egna
varumärkena utvecklas och designas av Ellos Groups design- och inköpsavdelningar.
Verksamheten bedrivs inom fyra huvudsakliga geografiska områden där koncernen också har bolag –
Sverige, Norge, Finland och Danmark. Från det svenska koncernbolaget Ellos AB sker också försäljning
till konsumenter i Tyskland, Polen, Nederländerna och Österrike. Koncernen säljer också varor till
konsumenter runt om i Europa via externa handelsplattformar. En mindre del säljs till företag (B2B) som
antingen är återförsäljare av Ellos Groups produkter eller använder produkterna i den egna verksamheten.
Ingen förändring har skett sedan föregående år.
Koncernen äger inga egna fabriker för tillverkning utan samarbetar med leverantörer och agenter.
Under 2025 hade koncernen 479 varuleverantörer (606) i 86 olika länder (91) inkluderat både leverantörer
för egna varumärken samt externa varumärken. Varuinköpen per geografiskt område fördelade sig enligt
nedan
Varuinköp per geografiskt område (%) 2025 2024
Europa
11 13
Kina
52 55
Indien
14 13
Bangladesh
11 8
Övriga Asien
11 10
Övriga
1 1
Koncernen är ej verksam inom sektorn för fossila bränslen, kemikalieproduktion, kontroversiella vapen
eller inom sektorn för odling och produktion av tobak.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 18
Inom textil- och heminredningsindustrin föreligger betydande hållbarhetsrelaterade utmaningar. Dessa
branscher står för en avsevärd andel av de globala växthusgasutsläppen och är stora förbrukare av
naturresurser såsom vatten och fossila råvaror. Produktionsprocesserna kännetecknas även av omfattande
användning av kemikalier. Därtill finns en risk att sektorerna bidrar till ohållbara konsumtionsmönster
som präglas av kort livslängd och hög omsättningshastighet. De sociala utmaningarna är betydande, med
komplexa leverantörskedjor och produktion lokaliserad till länder där brister i arbetsvillkor och efterlevnad
av mänskliga rättigheter kan förekomma.
Ellos Group tar ansvar för dessa frågor och strävar efter att göra medvetna val av leverantörer, material
och produktionsprocesser för att minska koncernens negativa påverkan. Koncernens hållbarhetsstrategi
utgår från omsorg om både människor och planet och är integrerad med koncernens affärsstrategi och
affärsplan för de kommande åren. Det övergripande målet är att uppnå hållbar och lönsam tillväxt. För att
stödja genomförandet av hållbarhetsstrategin har koncernen fastställt både kortsiktiga och långsiktiga
mål, vilka återges kortfattat nedan och beskrivs mer ingående i respektive ämnesområde. Genom dessa
målsättningar strävar koncernen efter att driva hållbarhetsagendan framåt och säkerställa att strategier
och initiativ inte enbart möter dagens utmaningar utan även är proaktiva inför framtida krav.
Koncernen arbetar för att minska klimatpåverkan i värdekedjan och har antagit en omställningsplan med
målsättningen att reducera de totala växthusgasutsläppen med 50 procent från basåret 2020 till 2030 i
linje med Parisavtalet. Koncernens största klimatpåverkan ligger i uppströms värdekedja och åtgärderna
i planen är därför koncentrerade till inköpta varor, dess produktion och transport. Omställningsplanen
inkluderar åtgärder för att konsolidera leverantörsbasen och styra orderläggning mot mer energieffektiva
produktionsanläggningar. Koncernen har satt mål för att öka andelen mer hållbara material, såsom
organisk bomull och återvunnen polyester, i produkter inom egna varumärken, vilka utgör en betydande
del av omsättningen. Koncernen har även fastställt mål för att öka andelen fossilfria transporter. Den
nuvarande produktmixen inom mode och heminredning, med hög material- och klimatintensitet, påverkar
förutsättningarna att nå målet om minskade växthusgasutsläpp. Omställningsplanen omfattar därför
åtgärder för att förändra produktmixen så att varje försäljningskrona genererar ett lägre CO
2
e-avtryck.
Vissa initiativ, som valet av produktmaterial för varor inom egna varumärken, ligger helt inom koncernens
kontroll. Inom flera andra områden är däremot Ellos Group beroende av att samarbetspartners, exempelvis
fabriker och transportörer, genomför nödvändiga omställningar.
Koncernen är engagerad i att skapa en inkluderande, respektfull och säker arbetsmiljö för alla
medarbetare. Jämlikhet, mångfald samt hälsa och säkerhet utgör centrala fokusområden. Målsättningar
har fastställts för att uppnå en jämnare könsfördelning, både bland samtliga medarbetare och inom
särskilda grupper såsom ledande befattningshavare.
Ett nära och systematiskt samarbete med koncernens leverantörer bedrivs i syfte att möjliggöra och
upprätthålla goda arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Koncernen
har målsättningen att samtliga varuleverantörer i Tier 1 inom egna varumärken ska ha godkända
granskningsprotokoll från sociala revisioner genomförda inom de senaste 24 månaderna. Vidare är
målet att 90 procent av de aktiva varuleverantörerna inom egna varumärken ska tillhöra de två högsta
kategorierna i Ellos Groups fyrgradiga bedömningssystem för social hållbarhet.
Ellos Group eftersträvar att skapa hållbart värde för sina intressenter genom att upprätthålla
god bolagsstyrning. En central del i detta arbete är att stärka utbildningsinsatser inom etik och
regelefterlevnad, för att säkerställa ett effektivt förebyggande arbete avseende mutor och korruption.
Värdekedja
En förenklad översikt över koncernens värdekedja presenteras nedan och illustrerar verksamhetens mest
väsentliga delar samt var i värdekedjan respektive aktivitet äger rum.
I värdekedjans uppströmsdel är Ellos Group beroende av flera centrala insatsvaror och samarbeten. Dessa
omfattar bland annat jordbruksprodukter såsom virke och bomull samt rena vattenkällor. För att stärka
hållbarheten och motståndskraften i leverantörskedjan har koncernen infört åtgärder för ansvarsfulla inköp
och för att bygga långsiktiga partnerskap med leverantörer, agenter och fabriker.
De primära operativa aktiviteterna inkluderar inköp, lager/logistik, marknadsföring/försäljning, kundtjänst
och administrativa funktioner. Dessa utförs av den egna arbetskraften, vars kompetens och engagemang
är avgörande för att upprätthålla hög operativ kvalitet. Som en del av hållbarhetsstrategin lägger
koncernen stor vikt vid hälsa och säkerhet, med återkommande arbetsmiljöinspektioner och utbildningar
utformade för att säkerställa bästa möjliga arbetsmiljö. Att skapa en meningsfull och trygg arbetsplats som
stärker engagemanget hos medarbetarna bedöms bidra till Ellos Groups tillväxtstrategi.
Nedströms i värdekedjan fokuserar koncernen på distribution och leverans av produkter till
slutkonsumenter. Produkterna tillhandahålls via digitala plattformar. Logistik- och försäljningsaktiviteterna
är organiserade för att säkerställa snabb tillgång till produkterna, vilket stärker kundnöjdhet och lojalitet.
Denna effektivitet bedöms inte bara bidra till försäljningstillväxt utan bedöms också leda till ökad
lönsamhet för investerare.
Affärsmodell
Ellos Group ska tillhandahålla ett modernt produkterbjudande inom mode och heminredning, som
kombinerar en unik design under egna varumärken med noggrant utvalda produkter från externa
varumärken, som är producerat med omsorg för miljö och människor, till bästa värde för pengarna, i en
inspirerande och friktionsfri shoppingupplevelse.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 19
Uppströmsaktiviteter Aktiviteter i egen verksamhet Nedströmsaktiviteter
Tier 1
Huvudkontor/lager i Borås
Returhantering
Direktleverantörer, dvs från vilka Ellos Group köper produkter från externa
varumärken, främst inom Europa.
Egen personal som arbetar inom design och inköp lager/logistik/
returhantering, marknadsföring, försäljning, finansiell service,
kundtjänst, ekonomi, IT, people & culture etc.
Externa returpartners i Estland och Tyskland.
Agenter som förmedlar varor från fabriker, främst i Asien Användningsfas
Fabriker som utför slutprodukttillverkning för Ellos Groups räkning (sömnad &
montering), främst i Asien.
Kunders användning och tvätt.
Reparation.
Tier 2 Slutfas
Leverantörer som utför tillverkning av färdigt material (tygfabriker, färgfabriker
etc.).
Produkter som inte längre kan återanvändas eller repareras.
Transporter
Tier 3
Transporter till kund och från kund (returer), huvudsakligen frakt med lastbil
inom Europa.
Leverantörer som utför bearbetning av råmaterial (garntillverkning etc.).
Tier 4
Leverantörer som utför jordbruk, skogsbruk och utvinning
Transporter
Transporter från leverantör till lager, huvudsakligen sjöfrakt från Asien och frakt
med lastbil inom Europa.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 20
SBM-2 INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER
Koncernens viktigaste intressenter är kunder, anställda, leverantörer, samhällen och ägare/ investerare. Att
engagera sig med intressenter är avgörande för Ellos Groups förmåga att skapa värde och för långsiktig
framgång. Förståelsen för intressenters synpunkter och intressen är en viktig del i formandet av koncernens
strategi och affärsmodell. Ellos Group för kontinuerliga dialoger med sina intressenter via olika kanaler.
Dialogerna involverar vanligtvis kundtjänst, people & culture, global sourcing, styrgruppen för hållbarhet samt
koncernledningen.
Tabellen nedan beskriver dialogerna med Ellos Groups viktigaste intressenter utifrån dess syfte,
genomförande och hur Ellos Group beaktat resultatet av dialogerna i formandet av koncernens strategi och
affärsmodell.
Förståelsen för intressenters synpunkter är också en viktig del i due diligence- processen och i koncernens
dubbla väsentlighetsbedömning som beskrivs mer detaljerat i IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
Utfallet av intressentdialogerna diskuteras inom styrgruppen för hållbarhet samt rapporteras till
ledningsgrupp och styrelse i samband med ordinarie sammankomster.
Koncernens hållbarhetsstrategi och affärsmodell följer den sedan tidigare fastslagna inriktningen och är
utformad för att möta både de miljömässiga och sociala inverkningarna som koncernens verksamhet ger
upphov till. Koncernen följer kontinuerligt utvecklingen av intressenternas förväntningar och är beredd att vid
behov anpassa strategi och affärsmodell.
Intressenter Syfte Metod Resultat
Kunder
Att förstå kundernas behov och önskningar samt utveckla
produkter och tjänster som stödjer deras hållbarhetsmål.
Kundundersökningar, dialog med kundtjänst och interaktion via
hemsida och sociala medier.
Fokus på säkra, mer hållbara samt ansvarsfullt producerade
produkter för en ökad kundnöjdhet.
Anställda
Att skapa en trygg och meningsfull arbetsplats som främjar
tillväxt och innovation.
Medarbetarundersökningar och utvärdering av dessa samt
åtgärdsprogram. Interna möten till exempel diskussioner om
företagskultur. Visselblåsartjänst.
Fokus på hälsa och säkerhet, mångfald och en positiv
företagskultur för att öka medarbetarnöjdheten och på så vis
förbättra produktiviteten och stödet för koncernens övergripande
affärsstrategi.
Leverantörer
Att säkerställa att leverantörskedjan delar Ellos Groups syn på
affärsetik, mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och miljö.
Leverantörsbedömningar, revisioner och samarbetsprogram.
Visselblåsartjänst.
Fokus på transparens, miljöfrågor samt efterlevnad av Ellos
Groups affärsetiska policyer för att skapa en mer hållbar
leverantörskedja.
Samhällen
Att göra en positiv insats i de samhällen där Ellos Group verkar
genom att stödja utvalda ändamål och initiativ som skapar en
bestående skillnad, alltid från en icke-politisk och icke-religiös
ståndpunkt.
Dialoger med kunder och olika samhällsgrupper, partnerskap
med lokala organisationer.
Stödja lokala föreningar och projekt för att skapa positiva
sociala effekter i koncernens närområde och på så vis stärka
företagsimagen.
Ägare/investerare
Att säkerställa transparens kring Ellos Groups affärsstrategi och
koncernens hållbarhetsåtaganden.
Investerarmöten och kommunikation genom kvartalsrapporter
och årsredovisning.
Öka förståelsen och förtroendet för koncernens
hållbarhetsarbete, vilket leder till en förbättrad relation med
ägare och investerare.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 21
Ytterligare information relaterat till intressenters intressen och synpunkter
Värdekedja
ESRS 2 SBM-2-S1 Intressenters intressen och åsikter
Koncernens arbetskraft har en central roll i formandet av koncernens strategi och affärsmodell. Regelbundna
medarbetarundersökningar görs för att få insikter om medarbetarnas välbefinnande, engagemang och
arbetsupplevelser. Det genomförs också årliga prestations- och utvecklingssamtal. Utifrån dessa kan
områden för förbättring identifieras och verksamheten kan anpassas för att mildra negativ inverkan.
För närvarande beaktas ej intressen och åsikter hos medarbetare i den egna arbetskraften som inte är
anställda.
Arbetstagare i värdekedjan
ESRS 2 SBM-2-S2 Intressenters intressen och åsikter
Koncernens affärsmodell, som innebär outsourcing av produktionsprocesser till leverantörer och agenter i
främst Asien, bedöms medföra en förhöjd risk för överträdelser av mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga
bestämmelser. Affärspraxis, produktionskrav och utformningen av leverantörsrelationer kan också ha en
väsentlig inverkan på arbetstagarnas välbefinnande.
Ellos Group beaktar intressen, åsikter och rättigheter hos arbetstagare i värdekedjan för att minska väsentliga
inverkningar för arbetstagare i värdekedjan. Processen för detta är integrerat i Ellos Groups due diligence-
process för mänskliga rättigheter. I processen bedöms kontinuerligt risker och identifieras områden där
Ellos Groups verksamhet eller affärsbeslut kan bidra till negativ inverkan på särskilt sårbara grupper såsom
kvinnor och barn. Genom samarbeten med tredjepartsorganisationer säkerställer Ellos Group att åtgärder
genomförs för att mildra betydande negativ inverkan kopplat till arbetstagare i värdekedjan.
Att aktivt arbeta för att koncernens verksamhet bedrivs med hög integritet för sociala aspekter på de
marknader där Ellos verkar är en viktig del av affärsstrategin. Ellos Group kräver av sina leverantörer att de
ska säkerställa goda arbetsförhållanden och upprätthållande av mänskliga rättigheter för de personer som
arbetar i produktionen av de produkter som koncernen säljer.
Konsumenter och slutanvändare
ESRS 2 SBM-2-S4 Intressenters intressen och åsikter
Koncernens strategi och affärsmodell avseende hantering av personuppgifter, marknadsföringspraxis,
produktsäkerhet och inkludering kan påverka konsumenter och slutanvändare. Dessa gruppers intressen,
synpunkter och rättigheter beaktas inom ramen för koncernens strategiska inriktning genom åtaganden
att respektera mänskliga rättigheter samt säkerställa att produkter är säkra och producerade på ett
ansvarsfullt sätt. Ellos Group upprätthåller en aktiv dialog med kunder via flera kommunikationskanaler för
att kontinuerligt förbättra produkter och tjänster baserat på inkommande återkoppling.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 22
SBM-3 VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS
FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
Koncernen har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter. Detta har resulterat i de väsentliga inverkningar och risker som redovisas nedan. Översikten
illustrerar var dessa finns lokaliserade inom verksamheten och värdekedjan samt hur de kopplas till den
övergripande strategin och affärsmodellen. Ytterligare information om hur koncernen hanterar dessa
inverkningar och risker finns under respektive ämnesområde; ESRS E1 Klimatförändringar, ESRS E2
Miljöföroreningar, ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser, ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär
ekonomi, ESRS S1 Den egna arbetskraften, ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan, ESRS S4 Konsumenter och
slutanvändare och ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Ellos Group rapporterar inte om biologisk mångfald och ekosystem under avsnittet miljöinformation, samt om
konsumenter och slutanvändare under avsnittet samhällsansvarsinformation, i hållbarhetsrapporten detta år.
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan
Ellos Groups verksamhet bidrar till klimatförändringen genom sin verksamhet i och med värdekedjans användning av
naturresurser och utsläpp av växthusgaser i samband med produktion av varor och transporter. Detta påverkar miljön
negativt.
Aktuell negativ
inverkan
• • • • •
Energi i uppströms och nedströms värdekedja
Ellos Group är via externa fabriker beroende av energi för produktbearbetning och tillverkning. Textilindustrin kräver
mycket energi och har låg effektivitet när det gäller energianvändning. Rederier samt transportföretag
som Ellos Group anlitar använder fossila energikällor, vilka vid förbränning orsakar växthusgasutsläpp som
bidrar till klimatförändringar. Detta påverkar miljön negativt.
Aktuell negativ
inverkan
• • • • •
Otillräcklig tillgång till naturresurser och avbrott i produktion
En generell temperaturhöjning kan påverka tillgången på naturresurser såsom bomull och trä. Mer frekventa
och allvarliga översvämningar kan tvinga fabriker att tillfälligt stänga, vilket påverkar ledtiden och ökar risken
för att varor kommer för sent till sin bästa försäljningsperiod. Det kan också innebära skada på produktionsmaterial.
Detta kan leda till ökade kostnader.
Risk
(Fysisk risk)
• • •
Otillräcklig tillgång till återvunna material
Efterfrågan på återvunna material kommer att öka i samband med ökade regulatoriska krav och krav från konsumenter,
vilket kan innebära svårighet och/eller hög kostnad att få den mängd fiber som Ellos Group
behöver för att kunna tillverka mer hållbara produkter inom egna varumärken. Detta kan leda till ökade kostnader.
Risk
(Omställningsrisk)
• • •
Högre energikostnader
Risk för högre energikostnader när regeringar i många länder/EU kräver att fabrikerna använder en större andel förnybar
energi, eller lägger högre skatter på växthusgasutsläpp. Förflyttning av produktion till fabriker med
lägre/bättre energianvändning kan också innebära en ökad kostnad för produkten.
Risk
(Omställningsrisk)
• • •
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 23
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
MILJÖFÖRORENINGAR
Utsläpp till luft, mark och vatten i uppströms och nedströms värdekedja
Ellos Groups produkter transporteras med båt där förbränning av fossila bränslen orsakar miljöförorening av luft. För
kortare sträckor används lastbil vilket också orsakar miljöförorening av luften.
Koncernens produkter innehåller stora mängder textil råvara. Vid odling av textil råvara, och särskilt för bomull, används
mycket konstgödsel och bekämpningsmedel vilket påverkar omgivande natur och mark negativt.
Dagens textilproduktion skapar stora problem i flera textilproducerande regioner. Det finns risk för att förorenat vatten
släpps ut från produktionen eftersom vissa anläggningar saknar fungerande vattenrening. Detta påverkar miljön
negativt.
Aktuell negativ
inverkan
• • • • •
Kemikalier i tillverkningsprocessen
Ellos Group har förteckningar som beskriver vilka kemikalier som ej får användas i tillverkningen av koncernens
produkter, både inom egna varumärken samt i produkter från externa varumärken. Om leverantörerna inte följer dessa
finns risk för att kemikalier som används i Ellos Groups produkter kan ha negativ inverkan på konsumenter och miljö.
Potentiell negativ
inverkan
• • • • •
Utsläpp av mikroplaster genom tvätt
Ellos Group bidrar till utsläpp av mikroplaster genom försäljning av produkter innehållande syntetiska textilfiber. Cirka 9
procent av mikroplasterna som släpps ut i haven globalt kommer från kläder eller andra textilier, främst genom tvätt i
konsumentledet. Detta påverkar miljön negativt.
Aktuell negativ
inverkan
• • • •
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
Vattenkonsumtion i tillverkningsprocessen i uppströms värdekedja
Ellos Group är beroende av vatten som en resurs för råvaruförsörjning och produktförädling vilket bidrar till
vattenförbrukning i geografiska områden där vatten är en knapp resurs. Detta påverkar miljön negativt.
Aktuell negativ
inverkan
• • • •
Vattenbrist i uppströms värdekedja
Vattenbrist som leder till minskad global produktion av råvaror, till exempel bomull och/eller ökade kostnader för råvaror,
störningar i leveranskedjan och ökade ledtider kan leda till ökade inköpskostnader för koncernen.
Risk
• • •
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 24
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM
Inverkan på biologisk mångfald genom uppströms värdekedja
Produktionen av de varor som Ellos Group säljer orsakar klimatförändringar, miljöföroreningar och sötvattenanvändning
vilket driver på förlusten av biologisk mångfald. Detta påverkar miljön negativt.
Aktuell negativ
inverkan
• • • •
Inverkan på ekosystem genom uppströms värdekedja
Ellos Group använder naturresurser såsom bomull och trä till sina produkter. Odling av bomull och avverkning av träd
har en negativ inverkan på ekosystem genom till exempel markförstöring, ökenspridning och hårdgörning av mark. Detta
påverkar miljön negativt.
Aktuell negativ
inverkan
• • • •
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Avfall i egen verksamhet och i värdekedja
Ellos Group genererar avfall i den egna verksamheten samt genererar ytterligare avfall i uppströms värdekedja och efter
kundernas användning. Detta påverkar miljön negativt.
Aktuell negativ
inverkan
• • • • • •
Användning av nyproducerat råmaterial
Ellos Groups produkter tillverkas i hög grad av nyproducerat råmaterial, vilket orsakar negativ miljöpåverkan och ökad
resursbrist.
Aktuell negativ
inverkan
• • • •
Återvinningsbarhet av produkter
Konsumtionen inom modeindustrin, där varor slängs eller byts ut efter en mycket kort användningsperiod, är ett stort
miljöproblem som involverar alla företag verksamma inom textilbranschen. Ellos Group bidrar till denna negativa
miljöpåverkan då det kan finnas en begränsad möjlighet att återvinna de varor som koncernen säljer.
Aktuell negativ
inverkan
• • • •
Ökade kostnader för råvaror till följd av resursbrist
Om modeindustrin inte lyckas ställa om till mer miljömässigt hållbara affärsmodeller genom att förlänga varje plaggs
livslängd, öka återvinningsbarheten samt använda en mindre mängd naturresurser i framställningen av produkter kan
det leda till brist på råvaror. Detta kan resultera i utbudsbegränsningar och högre inköpskostnader
Risk
• • •
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 25
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Hälsa och säkerhet för arbetstagare
medarbetarnas hälsa. Riskerna ökar under perioder med hög arbetsbelastning i logistikverksamheten. Om den fysiska
eller psykosociala arbetsmiljön inte erbjuder tillräcklig hälsa och säkerhet kan det leda till incidenter och arbetsskador
som påverkar de drabbade negativt genom till exempel nedsatt välbefinnande och inkomstbortfall.
Aktuell negativ
inverkan
• • • •
Diskriminering av arbetstagare
All personal löper risk för diskriminering om koncernen inte erbjuder samma möjligheter och lika lön för likvärdigt arbete
på grund av kön eller andra olikheter.
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Arbetsvillkor i uppströms värdekedja
Textilindustrin är en av de mest kvinnodominerade industrierna i världen med ca 80 procent kvinnlig arbetsstyrka.
Kvinnor löper större risk för att utsättas för könsbaserat våld, trakasserier, överarbetningsförhållanden, dåliga
arbetsförhållanden och underbetalning. Ellos Group kan via sina leverantörer och deras underleverantörer därmed
potentiellt ha en negativ inverkan på de kvinnliga arbetstagarna i värdekedjan.
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Arbetsrelaterade rättigheter i uppströms värdekedja
I Ellos Groups uppströms värdekedja finns risker kopplade till mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor i
samband med produktionen av varor. Koncernens leverantörer och deras underleverantörer återfinns till stor del i
högriskländer i Asien såsom Kina, Pakistan och Bangladesh där kränkningar av mänskliga rättigheter, tvångsarbete och
barnarbete förekommer. Ellos Group kan via sina leverantörer och deras underleverantörer därmed potentiellt ha en
negativ inverkan på arbetstagarna i värdekedjan i dessa länder.
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 26
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
Personuppgifter och kreditinformation
Ellos Group hanterar en stor mängd personuppgifter och kreditinformation i sin verksamhet. Ett dataintrång eller
cybersäkerhetsincident kan leda till obehörig åtkomst och missbruk av kundinformation vilket kan utgöra en kränkning
av kunders integritetsrelaterade rättigheter. Detta har en potentiellt negativ inverkan på människor.
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Produktsäkerhet
Koncernen importerar en stor mängd varor och säljer vidare till kunder i Europa. Om Ellos Group skulle sälja produkter
som inte uppfyller EU:s hälso-, miljö- och säkerhetskrav finns en potentiell negativ inverkan på människor.
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Ansvarsfull porträttering av kvinnor
Ellos Group påverkar miljontals kvinnor globalt genom hur koncernen framställer kvinnor i marknadsföringen av
produkter i olika kommunikationskanaler. Om koncernen skulle underlåta att utöva ansvarsfull marknadsföring genom
att försumma att representera olika kroppstyper och demografiska grupper kan det främja orealistiska
skönhetsideal och potentiellt skada konsumenternas självkänsla och mentala hälsa.
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Ansvarsfull marknadsföring av konsumentkrediter
Ellos Group erbjuder kunder olika betalningssätt genom det egna varumärket Elpy och genom ett samarbete med tredje
part erbjuds delbetalningslösningar. Ellos Group kan genom sin marknadsföring av krediter potentiellt påverka kunder att
öka sin skuldsättning och därigenom försätta dem i en sämre ekonomisk situation.
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Spridning av personuppgifter och kreditinformation
Om Ellos Group hanterar personuppgifter och kreditinformation på ett sådant sätt att de sprids kan detta leda till att
koncernen blir skadeståndsskyldig mot enskilda individer och får ett dåligt anseende. Om koncernen inte följer GDPR-
lagstiftningen kan koncernen riskera vite på antingen 4 procent av den sammanlagda omsättningen eller upp emot 20
miljoner euro i överträdelseavgift.
Risk
• • •
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 27
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms Kort sikt
Medellång
sikt
Lång sikt
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Dålig företagskultur
En dålig företagskultur påverkar anställda negativt genom att orsaka stress, låg motivation och engagemang,
sämre psykiskt välbefinnande och ökad sjukfrånvaro. Alla arbetstagare inom Ellos Group, såväl anställda som
inhyrd personal, kan påverkas negativt om koncernen inte arbetar kontinuerligt för att främja en positiv företagskultur.
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Otillräckligt skydd av visselblåsare
Ellos Groups anställda, inhyrda arbetstagare, styrelse samt leverantörer kan påverkas negativt vid rapportering av
missförhållanden om rapporteringsvägen är bristfällig gällande säkerhet och anonymitet.
Potentiell negativ
inverkan
• • • • •
Djurskydd
Ellos Group säljer varor som innehåller ull, dun och fjädrar samt läder. Djurskyddet är sämre i många andra länder
jämfört med i Sverige och eftersom all produktion av produkter inom egna varumärken sker utanför Sveriges gränser
finns en risk för att koncernens verksamhet via uppströms värdekedja har en negativ inverkan på djurens välfärd.
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Långa betalningsvillkor mot varuleverantörer
Ellos Groups varuleverantörer är huvudsakligen företag/agenter lokaliserade i Asien. Fakturering sker när varorna
lastas på båt och betalningsvillkoren är som standard 60 dagar. Långa betalningsvillkor kan belasta leverantörernas
kassaflöde, vilket kan leda till svårigheter för leverantörerna att betala underleverantörer eller löner till anställda. Detta
har en potentiellt negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan.
Potentiell negativ
inverkan
• • •
Korruption och mutor
Mutor och korruption kan finnas både inom Ellos Groups egen verksamhet samt i värdekedjan. Koncernen har ett
stort antal leverantörer i Asien, främst Kina, Indien och Bangladesh. Enligt Transparency International, som varje år
sammanställer ett index som mäter korruption, har dessa länder en hög grad av korruption. Mutor och korruption i
leverantörsledet kan innebära sämre arbetsförhållanden under produktionen och produkter med bristande kvalitet som
på så vis kan påverka både miljö, arbetstagare i värdekedjan, Ellos Groups egen verksamhet och kunder negativt.
Potentiell negativ
inverkan
• • • • • •
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 28
Effekter av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter på koncernens affärsmodell, värdekedja,
strategi och beslutsfattande
Det finns ett ömsesidigt samband mellan koncernens strategi och affärsmodell samt de identifierade
väsentliga inverkningarna och riskerna. Å ena sidan påverkar de identifierade väsentliga inverkningarna
och riskerna koncernens strategiska inriktning. Å andra sidan påverkar de strategiska beslut som tas även
de väsentliga inverkningarna och riskerna.
Som svar på de identifierade väsentliga inverkningarna och riskerna som listas ovan har koncernen
anpassat sin affärsmodell och strategi för att säkerställa fortsatt motståndskraft. För information om de
åtgärder som koncernen vidtagit och ämnar vidtaga för att hantera nuvarande och förväntade effekter av
koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor hänvisas till respektive ämnesområde.
Allmän information om väsentliga risker och möjligheter
Under 2025 har inga av de väsentliga riskerna haft någon betydande finansiell effekt på koncernens
finansiella ställning, finansiella resultat eller kassaflöden. Det bedöms inte heller finnas någon betydande
risk för väsentliga justeringar av redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästa årliga
rapporteringsperiod kopplat till de väsentliga risker som identifierats i väsentlighetsanalysen. Koncernen
har utnyttjat övergångsbestämmelsen som innebär att de förväntade finansiella effekterna av risker och
möjligheter kan utelämnas. Det finns för närvarande inga planerade större finansiella investeringar (capex),
till följd av identifierade risker i väsentlighetsanalysen, vare sig på kort, medellång eller lång sikt.
Resiliensanalys
Koncernen arbetar kontinuerligt med att genomföra resiliensanalyser av strategi och affärsmodell samt att
utvärdera förmågan att hantera väsentliga klimatrelaterade inverkningar och risker i hela verksamheten
och värdekedjan. Detta beskrivs under IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Ingen annan resiliensanalys har genomförts.
Förändringar av de väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna jämfört med den föregående
rapporteringsperioden
En uppdaterad väsentlighetsbedömning har gjorts under hösten 2025. Förändringarna jämfört med
föregående år redovisas enligt nedan.
Energi - inte längre finansiellt väsentlig. Risk kopplat till leverantörskedjan ingår i Begränsning av
klimatförändringar. Det finns ingen väsentlig risk kopplat till energi i den egna verksamheten.
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster - inte längre finansiellt väsentlig. Kostnader kopplat
till utökat producentansvar ansågs tidigare vara en väsentlig finansiell risk. Dessa kostnader är inte längre
osäkra utan är hanterade i budget.
Arbetstagare i värdekedjan – arbetsvillkor - inte längre finansiellt väsentlig. Den bedömda risken för
finansiell kompensation kopplad till Accord-avtalet i Bangladesh och Pakistan kvarstår men storleken har
bedömts lägre varmed ämnet hamnar under tröskeln för finansiell väsentlighet.
Inverkningar på och beroenden av ekosystemtjänster - inte längre väsentlig ur ett inverkansperspektiv.
Den inverkan koncernen har bedöms täckas av Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk
mångfald.
Samtliga inverkningar, risker och möjligheter omfattas av upplysningskraven i ESRS och koncernen
redovisar inte några ytterligare enhetsspecifika upplysningar.
Ytterligare information relaterat till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Klimatförändringar
ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
År 2024 genomförde Ellos Group en klimatrelaterad scenarioanalys enligt riktlinjerna från Task Force on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Metodiken och omfattningen av bedömningen, samt de
tidshorisonter som beaktats vid fastställandet av väsentliga klimatrelaterade fysiska och klimatrelaterade
omställningsrisker, beskrivs i IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter.
Koncernen arbetar aktivt med att säkra resiliens i strategi och affärsmodell vad gäller klimatförändringar
och har i samband med utförd klimatscenarioanalys utvärderat sin resiliens kopplat till de olika
identifierade riskerna i analyserade scenarion. Det bedöms ej finnas några riskutsatta tillgångar men
det bedöms finnas risker kopplat till koncernens produktportfölj. Koncernen bedömer att det finns goda
möjligheter att kunna anpassa sin strategi och affärsmodell på medellång och lång sikt genom att till
exempel planera inköp så att produktgrupper inte ligger hos en enskild leverantör samt genom att samla
in information om fabrikers detaljerade geografiska placering i förhållande till risker som finns kopplat till
vatten, nederbörd, värme och cykloner i dessa områden.
Detta för att kunna sprida inköp till olika regioner. Koncernen arbetar också med uppföljning kring hur
leverantörerna själva arbetar för att vara resilienta mot olika klimatrisker. Ellos Group eftersträvar att
minska sitt beroende av naturmaterial, öka andelen återvunna fiber samt att hålla ett högre buffertlager på
NOOS-produkter (Never Out of Stock products).
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 29
Biologisk mångfald och ekosystem
ESRS 2 SBM-3-E4 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Koncernens egna anläggningar i Viared i Borås bedöms ej ha någon negativ inverkan på biologisk
mångfald och ekosystem och koncernen bedöms ej bedriva någon verksamhet som påverkar hotade arter.
Väsentlig negativ inverkan relaterad till markförstöring, ökenspridning och hårdgörning av mark har
rapporterats under SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell.
Inverkan har identifierats i uppströms värdekedja. I dagsläget saknas kunskap om exakt geografiskt
ursprung för råvaror som används i de produkter som koncernen köper. Bedömning av inverkan har därför
gjorts utifrån var koncernens leverantörer är lokaliserade. WWF Biodiversity Risk Filter Suite har till viss del
använts i bedömningen av risker.
Enligt World Economic Forum är förlust av biologisk mångfald och ekosystemkollaps den tredje största
risken för global ekonomi på 10 års sikt. Ellos Group har ett ansvar att hjälpa till att minska denna risk men
är ödmjuk inför att koncernen behöver skaffa mer kunskap om hur detta görs på bästa sätt, utöver att öka
andelen certifierade biologiska material.
Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-3-S1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Den aktuella och potentiella inverkan på den egna arbetskraften som identifierats i den dubbla
väsentlighetsanalysen är kopplad till koncernens strategi och affärsmodell, att vara en e-handelsaktör
med ett stort varuutbud och erbjuda snabba leveranser. Koncernen har anpassat sin strategi för att
hantera och mildra negativ inverkan på den egna arbetskraften genom tydliga policyer såsom policy för
mänskliga rättigheter, arbetsmiljöpolicy och policy för jämlikhet och mångfald. Koncernen fokuserar på
hälsa och säkerhet t ex genom återkommande arbetsmiljöinspektioner, investeringar i bättre utrustning,
företagshälsovård och friskvårdsaktiviteter. Koncernen har nolltolerans för diskriminering och arbetar
löpande med utbildningsinsatser, att integrera mångfalds- och inkluderingsperspektivet i processer, rutiner,
gemensamma arbetssätt, verktyg och företagskultur samt säkerställa att klagomålskanaler finns och är
effektiva.
Alla anställda som kan påverkas väsentligt har tagits i beaktning, inklusive de som arbetar på kontor, lager
och i outletbutiken, samt anställda med både tillsvidare- och visstidsanställning. Koncernen har också
beaktat arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda men som arbetar i koncernens lokaler.
Inverkan kopplat till hälsa och säkerhet bedöms vara begränsad till grupper av anställda beroende på var
personalen arbetar och kan vara både återkommande och utgöras av enskilda incidenter. Den potentiella
inverkan kopplat till diskriminering bedöms hänföra sig till enskilda incidenter.
Det finns ingen väsentlig positiv inverkan kopplat till den egna arbetskraften och koncernen har inte
identifierat några väsentliga risker eller möjligheter relaterade till den egna arbetskraften. Det finns
inte heller någon väsentlig inverkan på den egna arbetskraften med hänsyn till omställningsplanen för
begränsning av klimatförändringar. Samtliga anställda finns i Sverige och omfattas av kollektivavtal
varmed det inte finns någon risk för tvångsarbete, påtvingat arbete eller barnarbete inom den egna
arbetskraften.
Arbetstagare i värdekedjan
ESRS 2 SBM-3-S2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Den potentiella inverkan på arbetstagare i värdekedjan som identifierats i den dubbla
väsentlighetsanalysen, avseende arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter, är kopplad till koncernens
strategi och affärsmodell. Koncernens leverantörer och deras underleverantörer återfinns till stor del i
högriskländer i Asien såsom Kina, Pakistan och Bangladesh där kränkningar av mänskliga rättigheter,
tvångsarbete och barnarbete förekommer. För att hantera och mildra negativ inverkan på arbetstagare i
värdekedjan arbetar koncernen för en mer etisk och transparent textil- och heminredningsindustri. Arbetet
regleras genom uppförandekoden för leverantörer och policyn för mänskliga rättigheter. Uppföljning av
leverantörer av produkter inom egna varumärken sker genom tredjepartsinspektioner.
Vid identifieringen av faktisk och potentiell inverkan på arbetstagare i värdekedjan har koncernen beaktat
arbetstagare inom uppströms varuleverantörskedja. Omfattningen inkluderar inte arbetstagare som
arbetar med distribution i uppströms värdekedja eller arbetstagare i nedströms värdekedja som arbetar
med returhantering, distribution och avfallshantering. Den negativa inverkan som identifierats bedöms
främst förekomma i uppströms värdekedja, där tillverkning av kläder, textilproduktion och inköp av
råmaterial sker. Kvinnor bedöms vara en särskilt utsatt grupp som löper större risk för att utsättas för våld,
trakasserier, dåliga arbetsvillkor och diskriminering.
Risken för barnarbete och tvångsarbete är särskilt hög i länder där det finns en svagare tillsyn av
arbets- och miljölagstiftning såsom i Kina, Pakistan och Bangladesh där koncernens leverantörer och
underleverantörer till stor del återfinns. Risken bedöms mest utbredd inom jordbruk, råvaruproduktion,
bomullsodling och textilproduktion. De väsentliga negativa inverkningarna på arbetstagare i värdekedjan
bedöms vara omfattande och systematiska.
Det finns ingen väsentlig positiv inverkan kopplat till arbetstagare i värdekedjan och koncernen har inte
identifierat några väsentliga risker eller möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 30
Konsumenter och slutanvändare
ESRS 2 SBM-3-S4 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
De potentiella inverkningar på konsumenter och slutanvändare som identifierats i den dubbla
väsentlighetsanalysen, avseende personuppgifter, produktsäkerhet och marknadsföring, är kopplade till
koncernens strategi och affärsmodell, att vara en ledande e-handelsaktör med ett brett produkterbjudande
och flexibla betalningsalternativ. Koncernen anpassar sin strategi för att hantera och mildra potentiell
negativ inverkan på konsumenter och slutanvändare genom tydliga policyer såsom policy för mänskliga
rättigheter, policy för dataskydd och produktpolicy. En policy för ansvarsfull marknadsföring är
framtagen men har ännu inte formellt godkänts av koncernledningen. För att hantera potentiell negativ
inverkan, gällande personlig integritet, arbetas det fortlöpande med dataskydd. Koncernens rutiner för
produkttestning samt MRSL (Manufacturing Restricted Substances List) och RSL (Restricted Substances
List), som förbjuder leverantörer att använda vissa ämnen, säkerställer produktsäkerhet. Koncernen har
också interna riktlinjer för ansvarsfull och inkluderande marknadsföring.
Koncernens kunder utgörs av män och kvinnor i varierande åldrar. Den genomsnittliga kunden är en kvinna
i medelåldern, 30-60 år. Vid identifieringen av potentiella inverkningar på konsumenter och slutanvändare
har koncernen beaktat alla grupper som sannolikt kan påverkas väsentligt. Detta inkluderar grupper såsom
kvinnor och unga konsumenter, som kan vara särskilt sårbara för påverkan från marknadsförings- och
försäljningsmetoder. Barn bedöms särskilt sårbara när det gäller att utsättas för hälsorisker. Samtliga
konsumenter och slutanvändare bedöms kunna påverkas väsentligt av integritetsrelaterade frågor. Insikter
om inverkningar på konsumenter och slutanvändare, och vilka grupper som är mer sårbara, har erhållits
via kundundersökningar, kundservicekanaler, gällande regelverk och samhällsrapportering. De potentiella
negativa inverkningarna bedöms hänföra sig till enskilda incidenter.
Väsentlig positiv inverkan kopplat till konsumenter och slutanvändare har inte identifierats. Den
identifierade väsentliga risken avseende spridning av personuppgifter och kreditinformation har samband
med den potentiella negativa inverkan avseende kränkning av kunders integritetsrelaterade rättigheter.
Bristande säkerhet eller t ex en stulen databas skulle kunna ge stora negativa konsekvenser för drabbade
kunder. Den potentiella omfattningen skulle kunna vara större eller mindre beroende på intrångets
karaktär. Risken för spridning av personuppgifter och kreditinformation är kopplad till koncernens strategi
och affärsmodell dels genom att koncernen verkar inom e-handel och har miljontals kunder, dels genom
de betalningsalternativ som koncernen erbjuder. Koncernen lägger omfattande resurser för att säkerställa
att kundinformation hanteras på ett säkert sätt i linje med gällande lagstiftning.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 31
IRO-1 BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA
VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Under 2025 har Ellos Group gjort en översyn av den dubbla väsentlighetsanalysen, som
genomfördes första gången 2023, för att återspegla förändringar under det gångna året. Den dubbla
väsentlighetsanalysen är utförd med stöd av EFRAGs vägledning och omfattar koncernen och dess
värdekedja. Den dubbla väsentlighetsanalysen är utförd enligt följande steg.
1. Kartläggning Ellos Group verksamhet, värdekedja och viktigaste intressenter
En kartläggning av Ellos Groups verksamhet och affärsrelationer, värdekedja samt berörda intressenter
utfördes för att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor. När det gäller miljörelaterade hållbarhetsfrågor lades
ett stort fokus på uppströms värdekedja där koncernen ser förhöjda risker för negativ inverkan.
2. Intressentdialog
De viktigaste slutsatserna, från de under året genomförda intressentdialogerna
(medarbetarundersökningar, leverantörsrevisioner, kundundersökningar, dialog med ledning och
styrelse), summerades för att förstå intressenternas förväntningar och krav gällande frågor som rör miljö,
samhällsansvar och bolagsstyrning.
3. Inverkan - bruttolista
Med utgångspunkt i de underämnen som anges i ämneslistan i ESRS 1 Allmänna krav, bilaga A, kartlades
aktuell och potentiell negativ eller positiv inverkan som koncernens verksamhet har på människor eller
miljö i den egna verksamheten eller i värdekedjan.
Kartläggningen genomfördes i samråd med interna ämnesexperter och resulterade i en bruttolista över
områden med aktuell och potentiell inverkan. Ytterligare källor till kartläggningen var tidigare utförda
väsentlighetsanalyser, extern vetenskaplig forskning, rapporter från branschorganisationer, genomförda
leverantörsrevisioner, information om ärenden som rapporterats via visselblåsartjänsten, publikationer
avseende ESG-risker, interna riskbedömningar samt genom benchmarking mot företag inom samma
bransch.
Efter genomförd kartläggning bedömdes ett hållbarhetsämne och ett antal underämnen som ej relevanta
och uteslöts från den fortsatta bedömningen. Motiveringen till detta redovisas till höger.
ESRS E2 Miljöföroreningar - Miljöförorening av levande organismer och livsmedelsresurser
Ellos Group har inget betydande beroende av levande organismer och livsmedelsresurser och den inverkan
som Ellos Group kan ha på levande organismer och livsmedelsresurser omfattas av andra underämnen,
såsom miljöförorening till vatten, luft och mark.
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser - Marina resurser
Ellos Groups inverkan och beroenden kopplat till vatten omfattas av underämnet vatten. Koncernen
är inte beroende av andra marina resurser än vatten, och den inverkan som Ellos Group kan ha på
marina resurser omfattas av andra underämnen, såsom miljöförorening till vatten och begränsning av
klimatförändringar.
ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem - Inverkningar på arters tillstånd
Den inverkan som Ellos Group kan ha på arters tillstånd omfattas av andra underämnen, såsom direkta
påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald, inverkningar på ekosystems omfattning och
tillstånd och inverkningar på och beroenden av ekosystemtjänster. Ellos Group har ingen finansiell risk
relaterat till inverkningar på arters tillstånd eftersom koncernens direkta beroende av arter berör tamdjur.
ESRS S3 Berörda samhällen (hela hållbarhetsämnet)
Även om Ellos Groups leverantörer har en betydande inverkan på de lokala samhällen och grupper där de
verkar, är Ellos Group en liten kund hos leverantörerna. Koncernen har därför en begränsad möjlighet att
kunna påverka frågor som yttrandefrihet/församlingsfrihet, lämpliga bostäder och mat/vattenförsörjning
och rättigheter för ursprungsbefolkningar. De viktigaste frågorna i uppströms värdekedja t. ex.
arbetsförhållanden och barnarbete omfattas av ämnet arbetstagare i värdekedjan.
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande - Politiskt engagemang och lobbyverksamhet
Ellos Group är medlem i branschorganisationer, såsom till exempel International Accord, men anser inte
detta vara ett politiskt engagemang för att utöva politiskt inflytande eller lobbyverksamhet.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 32
4. Kvantitativ bedömning
Interna ämnesexperter tillsammans med delar av styrgruppen för hållbarhet poängsatte varje identifierad
inverkan utifrån femgradiga skalor. Negativ inverkan poängsattes baserat på allvarlighetsgrad, bestående
av en kombination av skala, omfattning, möjlighet till återställning samt sannolikhet. Positiv inverkan
poängsattes utifrån skala, omfattning och sannolikhet.
Skala – hur allvarlig inverkan är eller hur mycket inverkan bidrar till en hållbar utveckling för den
intressentgrupp som är mest berörd
Omfattning – hur utbredd inverkan är inom den intressentgrupp som är mest berörd
Återställbarhet – hur svårt det är att vända effekten av negativ inverkan (kostnads- eller tidsmässigt)
Sannolikhet – hur sannolikt det är att inverkan kommer att inträffa
Poängsättningen vägdes samman och resulterade i att en inverkan blev väsentlig eller ej väsentlig.
Tröskeln för inverkansväsentlighet sattes som en lutande linje, beroende på kombinationen av
allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgrad prioriterades framför sannolikhet och all inverkan
med allvarlighetsgrad högre än fyra ansågs väsentlig oberoende av sannolikhet, samtidigt som mindre
allvarlig inverkan men med en mycket stor sannolikhet också beaktades och blev väsentlig. Tröskeln för
väsentlighet gällande negativ inverkan relaterad till mänskliga rättigheter sattes lägre.
Utifrån identifierad inverkan bedömdes därefter de finansiella effekterna (risker och möjligheter) som
skulle kunna uppstå. Risker och möjligheter bedömdes baserat på storlek och sannolikhet. Använda
tröskelvärden harmoniserar med skalan som används i Ellos Groups övriga riskhanteringsprocess.
Tröskeln för finansiell väsentlighet sattes som en lutande linje, beroende på kombinationen av storlek
på den finansiella effekten och sannolikhet. En finansiell effekt graderad till högre än fyra och med en
låg grad av sannolikhet blev väsentlig, på samma sätt som en lägre finansiell effekt med mycket hög
sannolikhet också blev materiell.
En hållbarhetsfråga blev väsentlig om minst en inverkan, risk eller möjlighet låg över tröskelvärdet, vilket
indikerade antingen inverkansväsentlighet, finansiell väsentlighet eller båda (dubbel väsentlighet).
5. Kvalitativ bedömning och godkännande
Efter den kvantitativa bedömningen gjordes en kvalitativ analys, inkluderande benchmarking mot företag
inom samma bransch, för att säkerställa relevansen av identifierade väsentliga ämnen ur inverkans-,
finansiellt och dubbelt perspektiv. Denna kvalitativa bedömning gjordes av styrgruppen för hållbarhet.
Resultatet av väsentlighetsanalysen gicks därefter igenom och godkändes av koncernledningen och
styrelsen.
Underlagsparametrar i den dubbla väsentlighetsanalysen
Skala Omfattning
Återställbarhet kostnads- /
tidsmässigt
(endast för negativ inverkan)
5 Mycket hög – Avsevärd Alla – Global nivå Permanent skada
4 Hög – Betydande Majoritet – Hela regioner Stor insats för att återställa
3 Medium – Märkbar Ungefär hälften – Stora områden Måttlig insats för att återställa
2 Låg – Begränsad Minoritet – Flera orter Liten insats för att återställa
1 Mycket låg – Inte märkbar Enskilda – Specifika platser Mycket enkelt att återställa
Storlek Resultateffekt
5 Störst möjliga >50 MSEK
4 Mycket stor 25-50 MSEK
3 Stor 10-25 MSEK
2 Måttlig 5-10 MSEK
1 Mycket liten <5 MSEK
Sannolikhet
5 Nästan säkert (> 75 %) Har hänt eller förväntas hända inom 1 år
4 Sannolikt (50-75 %) Förväntas hända inom 1-5 år
3 Möjligt (25-50 %) Kan hända inom 1-5 år
2 Låg (10-25 %) Förväntas hända mer sällan än vart 5e år
1 Sällsynt (< 10 %) Förväntas ej hända
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 33
Utfall av dubbel väsentlighetsanalys
Inverkansväsentlighet
Anpassning till klimatförändringar
Energi
Miljöförorening av luft
Miljöförorening av vatten
Miljöförorening av mark
Ämnen som inger betänkligheter
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
Mikroplast
Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald
Inverkningar på ekosystems omfattning och tillstånd
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
Avfall
Arbetsvillkor - den egna arbetskraften
Likabehandling och lika möjligheter för alla - den egna arbetskraften
Arbetsvillkor - arbetstagare i värdekedjan
Likabehandling och lika möjligheter för alla - arbetstagare i värdekedjan
Andra arbetsrelaterade rättigheter - arbetstagare i värdekedjan
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare
Företagskultur
Skydd för visselblåsare
Djurskydd
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner
Korruption och mutor
Dubbel väsentlighet
Begränsning av klimatförändringar
Vatten
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare
Ej väsentlig
Miljöförorening av levande organismer och livsmedelsresurser Marina resurser
Inverkningar på arters tillstånd
Inverkningar på och beroenden av ekosystemtjänster
Andra arbetsrelaterade rättigheter - den egna arbetskraften Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
Samhällens civila och politiska rättigheter
Urfolks rättigheter
Politiskt engagemang och lobbyverksamhet
Finansiell väsentlighet
Utfallet av den dubbla väsentlighetsbedömningen beaktas i koncernens ordinarie riskbedömningsprocess. Alla väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor övervakas av koncernledningen
och styrelsen som en del av Ellos Groups styrningsprocesser för hållbarhet, beskrivna i GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll. Ingen förändring i DMA-processen har skett sedan föregående
rapporteringsperiod. Ellos Group åtar sig att årligen se över DMA-processen för att identifiera, bedöma och prioritera inverkningar, risker och möjligheter, med hänsyn till förändrade trender, underliggande antaganden,
kontext och förändringar i regelverk. En uppdaterad dubbel väsentlighetsanalys planeras under hösten 2026.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 34
Ytterligare information relaterat till väsentlighetsbedömningen
Klimatförändringar
Som en del i väsentlighetsbedömningen genomfördes under 2024 en klimatrelaterad scenarioanalys med
hjälp av riktlinjerna från Network of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial System
(NGFS) i syfte att undersöka hur Ellos Groups tillgångar och affärsaktiviteter kan vara utsatta för fysiska
risker eller omställningsrisker.
Tre scenarion valdes ut:
1. Net Zero Emissions 2050
• Ambitiösa begränsningsåtgärder införs inom kort
• Globala nettonollutsläpp av växthusgaser runt 2050
• 50 procents chans att begränsa den globala uppvärmningen till under 1,5 °C vid slutet av århundradet
• Relativt låga fysiska risker men viss påverkan från omställningen
2. Current Policies
• Begränsningsåtgärder inskränks till redan antagna eller kommunicerade åtgärder
• Utsläppen ökar fram till 2080
• Global uppvärmning på omkring 3 °C i slutet av århundradet
• Stora fysiska risker men mindre påverkan från omställningen.
3. Delayed transition
• Ambitiösa begränsningsåtgärder införs strax efter 2030 med en mycket kort tid för implementering
• Utsläppen börjar inte minska förrän efter 2030
• Global uppvärmning på omkring 2 °C i slutet av århundradet
• Relativt låga fysiska risker men mycket stor påverkan från omställningen
I scenarioanalyserna beaktades risker och möjligheter både uppströms och nedströms i värdekedjan
samt i den egna verksamheten. Omställningsrelaterade risker och möjligheter bedömdes i huvudsak
enligt antagandena i scenariot Net Zero Emissions 2050 medan fysiska risker främst analyserades
utifrån scenariot Current Policies. För scenariot Delayed transition bedömdes både fysiska risker och
omställningsrisker.
En bruttolista med potentiella klimatrelaterade risker och möjligheter togs fram i samråd med interna
ämnesexperter och genom extern jämförelse/benchmarking. I en workshop med koncernledningen
analyserades sedan inverkan på koncernens verksamhet, bedömdes storleken på risker samt diskuterades
åtgärder för att minimera risker och stärka Ellos Groups strategiska motståndskraft.
Miljöförorening
Interna ämnesexperter har identifierat inverkan, risker och möjligheter relaterade till miljöföroreningar.
Kartläggningen omfattade Ellos Groups aktiviteter i egen verksamhet samt i värdekedjan, specifika
platsbundna bedömningar gjordes inte. Koncernen har inte haft någon kommunikation med berörda
samhällen kring miljöföroreningar.
Vattenresurser
Interna ämnesexperter har identifierat inverkan, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser.
Kartläggningen omfattade Ellos Groups aktiviteter i egen verksamhet samt i värdekedjan. Koncernen har
inte haft någon kommunikation med berörda samhällen kring vattenresurser.
Biologisk mångfald och ekosystem
Interna ämnesexperter har identifierat inverkan, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald
och ekosystem. Kartläggningen omfattade Ellos Groups aktiviteter i egen verksamhet samt i värdekedjan.
Inverkan och risker har identifierats främst i uppströms värdekedja. I dagsläget saknas kunskap om
exakt geografiskt ursprung för råvaror som används i de produkter som koncernen köper. Bedömning av
inverkan har därför gjorts utifrån var koncernens leverantörer är lokaliserade. WWF Biodiversity Risk Filter
Suite har till viss del använts i bedömningen av risker. Ellos Group har inte haft någon kommunikation med
berörda samhällen kring biologisk mångfald och ekosystem.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Interna ämnesexperter har identifierat inverkan, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och
cirkulär ekonomi. Kartläggningen omfattade Ellos Groups aktiviteter i egen verksamhet samt i värdekedjan.
Koncernen har inte haft någon kommunikation med berörda samhällen kring resursanvändning och
cirkulär ekonomi.
Ansvarsfullt företagande
Interna ämnesexperter användes för att identifiera inverkan relaterad till ansvarsfullt företagande.
Kartläggningen omfattade Ellos Groups aktiviteter i egen verksamhet samt i värdekedjan. Särskilda
geografiska områden med förhöjd potentiell påverkan eller risk för korruption, mutor och brott mot
mänskliga rättigheter har beaktats.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 35
IRO-2 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV
FÖRETAGETS HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Följande tabeller listar alla ESRS-upplysningskrav i ESRS 2 och de nio tematiska standarder som är
väsentliga för Ellos Group och som har varit utgångspunkt vid upprättandet av hållbarhetsredovisningen.
Tabellerna kan användas för att navigera till information kopplad till ett specifikt upplysningskrav i
hållbarhetsredovisningen. I de fall där möjligheten till infasning nyttjas görs ingen hänvisning (-).
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-
lagstiftning redovisas i appendix i hållbarhetsrapporten.
ESRS 2 Allmänna upplysningar Sidhänvisning
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 12
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 12
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 13
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
15
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 15
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 16
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 17
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 17
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 20
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
22
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
31
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsförklaring
35
ESRS E1 Klimatförändringar Sidhänvisning
E1 Upplysningar enligt artikel 8 taxonomiförordningen 42
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 42
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 43
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 44
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 46
E1-5 Energianvändning och energimix 47
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3-kategorierna och totala
växthusgasutsläpp
48
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras
genom koldioxidkrediter
49
E1-8 Intern koldioxidprissättning 49
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och
omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter
-
ESRS E2 Miljöförorening Sidhänvisning
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 50
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 50
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 51
E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 51
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora
betänkligheter
-
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser Sidhänvisning
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 52
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 52
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 52
E3-4 Vattenförbrukning 52
E3-5 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att
göra med vattenresurser eller marina resurser
-
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 36
ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem Sidhänvisning
E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi
och affärsmodell
-
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem -
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem -
E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem -
E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och
ekosystem
-
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sidhänvisning
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 53
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 54
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 55
E5-4 Resursinflöden 56
E5-5 Resursutflöden 56
E5-6 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att
göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi
-
ESRS S1 Den egna arbetskraften Sidhänvisning
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 58
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter
angående inverkningar
59
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de
egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
59
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och
strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
60
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar
stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
61
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 61
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda -
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 62
S1-9 Mångfaldsindikatorer 62
S1-10 Tillräckliga löner 62
S1-11 Socialt skydd 62
S1-12 Personer med funktionsnedsättning -
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 62
S1-14 Mått för arbetsmiljö 63
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 63
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 63
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 64
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 37
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan Sidhänvisning
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 65
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 66
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka
arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
66
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och
strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
67
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar
stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
69
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare Sidhänvisning
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 70
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående
inverkningar
71
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka
konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem
71
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter och slutanvändare
och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
72
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar
stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
73
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Sidhänvisning
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 74
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 76
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 77
G1-4 Fall av korruption och mutor 77
G1-6 Betalningspraxis 77
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 38
MILJÖINFORMATION
UPPLYSNINGAR ENLIGT ARTIKEL 8 TAXONOMIFÖRORDNINGEN
Ellos Group och EU:s Taxonomiförordning
EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) utgör ett ramverk och ett gemensamt klassificeringssystem
som fastställer vilka ekonomiska aktiviteter som avser mer miljömässigt hållbara verksamheter.
Taxonomiförordningen gäller för stora bolag som omfattas av Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD). Syftet är att styra investeringar mot mer miljömässigt hållbara verksamheter utifrån sex miljömål:
begränsning av klimatförändringar, anpassning till klimatförändringar, hållbar användning och skydd
av vatten- och marina resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, förebyggande och begränsning av
föroreningar och skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem.
Ellos Group omfattas av CSRD för år 2025 och lämnar därför upplysning om andelen ekonomiska
aktiviteter som omfattas av samt är förenliga med taxonomin, sin totala omsättning och sina totala kapital-
och driftsutgifter. För att vara förenlig med taxonomin ska de så kallade tekniska granskningskriterierna
vara uppfyllda. Det innebär att de ekonomiska aktiviteterna väsentligt ska bidra till ett miljömål och får
samtidigt inte orsaka betydande skada på något av de andra miljömålen. Därtill ska aktiviteterna utföras i
överensstämmelse med minimiskyddsåtgärder enligt OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.
Redovisningsprinciper
Ellos Group tillämpar, i enlighet med artikel 8 i taxonomiförordningen, samma redovisningsprinciper som
vid upprättande av koncernens finansiella rapport. För att säkerställa att dubbelräkning av kostnader inte
sker identifieras resultatindikatorerna på koncernnivå, vilket innebär att endast transaktioner med externa
parter inkluderas i beräkningarna.
Omsättning
Omsättning definieras som det belopp som erhållits genom försäljning av varor och tjänster efter avdrag
för rabatter, mervärdesskatt samt returer och motsvarar nettoomsättningen i koncernens resultaträkning
på sidan 89. För mer information om nettoomsättningen hänvisas även till not 4.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifter innefattar aktiverade utgifter för investeringar i materiella och immateriella tillgångar vilka
redovisas enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar samt IFRS 16
Leasing avseende nyttjanderätter. För mer information om investeringar hänvisas till koncernens rapport
över finansiell ställning på sidan 90 samt not 8, 15 och 16.
Driftsutgifter
Driftsutgifter innefattar utgifter som är förknippade med att bibehålla tillgångarnas värde. Driftsutgifter
är direkta kostnader avseende utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll
och reparation samt övriga kostnader som rör dagligt underhåll av dessa tillgångar för att säkerställa
fortlöpande och ändamålsenlig funktion.
Bedömning av ekonomiska aktiviteter
Koncernen har, i enlighet med kraven i taxonomiförordningen och tillhörande delegerade akter, genomfört
en analys för att identifiera vilka av koncernens ekonomiska aktiviteter som omfattas av och som är
förenliga med EU-taxonomin. Bedömningen har genomförts som en del av koncernens process för
hållbarhetsrapportering enligt CSRD och ESRS. Koncernens huvudsakliga ekonomiska aktiviteter är
hänförliga till detaljhandelssektorn. Efter genomgång av taxonomiförordningens delegerade akter
konstateras att dessa aktiviteter inte omfattas av någon av de definierade sektorerna eller ekonomiska
aktiviteterna i taxonomins nuvarande tillämpningsområde. Följaktligen redovisas koncernens samlade
omsättning under Kategori B – Verksamheter som inte omfattas av taxonomin.
De ekonomiska aktiviteter inom koncernen som omfattas av EU-taxonomin är kopplat till avsnitt
7 Byggnader och fastigheter. Koncernen hyr lokaler för huvudkontor och lager, vilka redovisas
som nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 Leasing. Det totala värdet av aktiverade
nyttjanderättstillgångar uppgår för 2025 till 41,3 MSEK. Efter genomgång av de tekniska
granskningskriterierna i taxonomiförordningen har koncernen bedömt att dessa investeringar inte uppfyller
kraven för taxonomiförenlighet. Hela beloppet redovisas därför under A.2. Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga).
Ellos Group har under rapporteringsperioden inte några driftsutgifter som omfattas av taxonomin.
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp
av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 39
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025-01-01–2025-12-31
År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning
(3)
Andel av
omsättning,
år 2025
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Miniskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med
taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
omsättning,
år 20243 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori
omställnings-
verksamhet (20)
MSEK %
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning
(A.1)
0,0 0,0% 0,0%
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 0,0% 0,0% E
Varav omställningsverksamheter
0,0 0,0% 0,0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0,0 0,0% 0,0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
0,0 0,0% 0,0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
3 463,7 100,0%
TOTALT
3 463,7 100,0%
Andel av omsättning/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 40
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025-01-01–2025-12-31
År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapital-
utgifter (3)
Andel av
kapitalutgifter,
år 2025
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Miniskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med
taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
kapitalutgifter,
år 2024 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori
omställnings-
verksamhet (20)
MSEK %
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna
(A.1)
0,0 0,0% 0,0%
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 0,0% 0,0% E
Varav omställningsverksamheter
0,0 0,0% 0,0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 41,3 69,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 58,8%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 41,3 69,9% 69,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 58,8%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 41,3 69,9% 69,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 58,8%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 17,8 30,1%
TOTALT 59,1 100,0%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 69,9%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 41
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025-01-01–2025-12-31
År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Drifts-
utgifter (3)
Andel av
driftsutgifter,
år 2025
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Miniskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med
taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
driftsutgifter,
år 2024 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori
omställnings-
verksamhet (20)
MSEK %
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna
(A.1) 0,0 0,0% 0,0%
Varav möjliggörande verksamheter
0,0 0,0% 0,0% E
Varav omställningsverksamheter
0,0 0,0% 0,0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,0 0,0% 0,0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0,0 0,0% 0,0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 7,2 100,0%
TOTALT 7,2 100,0%
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 42
ESRS E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Ellos Group är medveten om att dess verksamhet påverkar miljön och att koncernen har en del i
de utmaningar som klimatförändringarna medför. Detta tas på största allvar och koncernen arbetar
kontinuerligt för att minska inverkan och hitta mer hållbara lösningar. Genom samarbete med leverantörer
och partners för att tillsammans hitta bättre sätt att arbeta samt genom att se över processer, använda
mer hållbara material och effektivisera energianvändning försöker Ellos Group göra skillnad. Genom att
vara öppna med utmaningar och framsteg hoppas Ellos Group kunna inspirera till förändring – både inom
egen verksamhet och i branschen som helhet.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades väsentlig inverkan, risker och möjligheter inom
klimatförändringar kopplat till följande områden. Ytterligare beskrivning av dessa inverkningar och risker
finns i SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell.
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Utsläpp av växthusgaser i
värdekedjan
Aktuell negativ
inverkan
• • • • •
Energi i uppströms och nedströms
värdekedja
Aktuell negativ
inverkan
• • • • •
Otillräcklig tillgång till naturresurser
och avbrott i produktion
Fysisk risk
• • •
Otillräcklig tillgång till återvunna
material
Omställningsrisk
• • •
Högre energikostnader Omställningsrisk
• • •
Strategi
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Hållbarhet är en central del av verksamheten och koncernen arbetar kontinuerligt med att identifiera och
minska sitt miljöavtryck. Som en del av detta arbete har Ellos Group upprättat en omställningsplan som
utgår från växthusgasredovisningen för basåret 2020 och syftar till att successivt minska koncernens
totala GHG utsläpp med 50 procent i absoluta värden fram till 2030. Denna plan är i linje med EU’s
klimatmål samt Parisavtalets mål att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5°C. Planen gäller
för alla bolag i Ellos Group och speglar ambitionen att möta kundernas krav på hållbarhet och samtidigt
säkerställa en långsiktig affärsmodell i en värld som kräver klimatsmarta val. Målet gäller för en kortsiktig
minskning, något mål om klimatneutralitet ännu inte har fastställts. Omställningsplanen är ett pågående
arbete och vissa åtgärder är fortfarande under utveckling, vilket innebär att planen successivt kommer att
kompletteras och förbättras allteftersom arbetet fortskrider.
Majoriteten av koncernens utsläpp sker inom Scope 3, kategori 1 Inköpta varor och tjänster. Ellos Groups
strategi för att nå målet i omställningsplanen fokuserar därför på åtgärder relaterade till denna kategori,
vilket också linjerar med koncernens övergripande affärsstrategi. Målen i Ellos Groups omställningsplan
beskrivs i underkapitlet E1-4 Mål relaterade till begränsning och anpassning till klimatförändringar.
Ett antal strategiska områden är identifierade som kritiska i omställningsplanen. I nedan tabell definieras
omställningsplanens minskning fördelat på respektive område och till varje område finns ett antal
åtgärder kopplade. Dessa beskrivs i detalj i underkapitlet E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer.
1. Leverantörer 67%
Säkra en omställning till förnybara energikällor samt förbättrad energieffektiviteten hos
koncernens leverantörer.
2. Material 8%
Öka användningen av återvunnet material eller material med låga emissioner
3. Förpackningar 4%
Öka användningen av återvunnet material eller material med låga emissioner
4. Tansport 7%
Övergå till sjöfrakt som drivs med biobränsle och säkerställa att last-mile-transporter är
elektrifierade och fossilfria samt att undvika flygfrakt.
5. Produkt mix 13%
Ändra produktmixen för att främja försäljning av produkter med låga emissionsfaktorer i
förhållande till försäljningspris.
6. Scope 1&2 1%
Använda förnybar el och fjärrvärme i egen verksamhet.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 43
Resurser och finansiering
Ellos Group är medveten om att arbetet för att uppnå koncernens klimatmål är en komplex och långsiktig
process som kräver både investeringar och ett nära samarbete genom hela värdekedjan. För att minska
den egna verksamhetens klimatpåverkan har koncernen tecknat avtal om leverans av förnybar el samt
fjärrvärme. Utöver dessa avtal har investeringar gjorts i olika energieffektiviseringsåtgärder såsom byte
till ledbelysning i samtliga lagerlokaler. Vidare har Ellos Group valt att satsa på certifierade material med
lägre växthusgasutsläpp i jämförelse med konventionella alternativ. Denna satsning är en viktig del i
koncernens övergripande strategi för att minska klimatavtrycket från produkter och produktion. För att
ytterligare stärka arbetet mot klimatmålen har koncernen även investerat i utökade personella resurser
samt i IT-system. Dessa investeringar syftar till att möjliggöra en mer effektiv insamling och hantering av
data, vilket är avgörande för att kunna följa upp och analysera klimatpåverkan på ett strukturerat sätt.
Dessutom underlättar dessa resurser samarbetet med olika aktörer i värdekedjan, vilket är en förutsättning
för att gemensamt kunna identifiera och genomföra de åtgärder som krävs för att nå uppsatta klimatmål.
Kostnader och investeringar för att uppnå koncernens klimatmål är integrerade i koncernens övergripande
finansiella planering.
Inlåsta växthusgasutsläpp
Koncernen konstaterar att dess verksamhet genererar inlåsta växthusgasutsläpp (GHG) huvudsakligen
inom uppströms värdekedja, särskilt relaterat till materialval, tillverkningsprocesser och transporter. Den
övervägande delen av dessa utsläpp är indirekta (Scope 3), vilket innebär att de är svåra att påverka
direkt. En stor andel av kläders klimatpåverkan är redan inlåst vid inköpstillfället och kvarstår under
produkternas livscykel. Hemtextilier och möbler har ofta längre livslängd, vilket kan minska klimatpåverkan
per användning, men de inlåsta utsläppen kvarstår. Fokus ligger därför på att reducera Scope 3-utsläppen
genom materialval, leverantörssamarbete samt samverkan med transportörer som aktivt arbetar med att
minska sina utsläpp.
Omställningsplan för att begränsa klimatförändringarna
Målsättningarna i omställningsplanen är harmoniserade med Ellos Groups övergripande strategi och
har fastställts i syfte att uppnå en minskning av utsläpp, även med beaktande av planerad tillväxt.
Omställningsplanen har godkänts av koncernens ledningsgrupp och styrelse, vilket säkerställer att planen
är i linje med de långsiktiga strategiska målen. Ellos Group integrerar även prestationsmått kopplade
till minskning av växthusgasutsläpp i ledningens incitamentsprogram (se ESRS 2 GOV-3 i avsnittet för
allmänna upplysningar).
Framsteg och integrering av omställningsplanen
Scope 1 och 2
Dessa kategorier utgör en begränsad andel av Ellos Groups totala utsläpp. Redan under basåret 2020
infördes förnybar el i den egna verksamheten, och till 2025 har även fjärrvärme övergått till förnybara
energikällor. Övriga utsläppskällor inom dessa kategorier utgörs huvudsakligen av företagsbilar, där
majoriteten nu är eldrivna, samt användning av köldmedier.
Bolaget har som målsättning att ersätta befintliga köldmedier med alternativ som har lägre
klimatpåverkan. Genomförandet av detta har dock försvårats av tekniska utmaningar samt potentiella
negativa konsekvenser, såsom risk för kemisk nedbrytning till skadliga ämnen.
Scope 3
De framsteg som hittills uppnåtts inom ramen för omställningsplanen avser framför allt en ökad
användning av material med lägre klimatpåverkan, såsom återvunna material, ekologisk bomull samt
EcoVero-certifierad viskos samt användning av förnybara energikällor i produktionsprocessen. Färre
tjänsteresor och bättre avfallssortering har också bidragit positivt till att minska klimatpåverkan.
En detaljerad beskrivning av detta återfinns under E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Ellos Group har implementerat flera policyer som definierar och kommunicerar hur koncernen arbetar med
miljöprinciper och hållbarhetsarbete kopplade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna.
Dessa policyer är bindande för alla anställda inom samtliga affärsaktiviteter inom koncernen och tydliggör
Ellos Groups ansvar för att hantera klimatrelaterade, materiella påverkan, risker och möjligheter.
Miljöpolicyn syftar till att minska Ellos Groups miljöpåverkan genom att motverka klimatförändringar,
skydda naturresurser och bevara biologisk mångfald. Den styr arbetet med hållbara material och
produktion, energieffektivisering, ansvarsfulla transporter, avfallshantering och hållbara förpackningar.
Policyn säkerställer också att miljöincidenter rapporteras och följs upp, och att organisationen kontinuerligt
förbättrar sitt miljöarbete genom tydliga mål och utbildning av medarbetare.
Designpolicyn sätter mål och riktlinjer för att utveckla produkter med hållbarhet som norm. Vid design
beaktas hela produktens livscykel för att minimera negativ påverkan, bland annat genom ökad andel
återvunnet material, minskat avfall, längre livslängd och energieffektiva processer. Materialval ska
prioriteras utifrån låg CO
2
e-påverkan och möjliggöra återvinning, och designen ska främja cirkulära flöden
och säker användning.
Inköpspolicyn förtydligar att leverantörsrelationer regleras genom skriftliga avtal och uppföljning av miljö-
och CSR-prestanda, där långsiktiga samarbeten och kontinuerlig förbättring prioriteras.
Koncernledningen har det övergripande ansvaret för efterlevnaden av policyer. Miljöpolicyn ingår i
koncernens etiska riktlinjer som godkänns av styrelsen medan designpolicy och inköpspolicy godkänns
av koncernledningen. Det operativa ansvaret för implementering och efterlevnad ligger på Ellos Groups
hållbarhetsdirektör.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 44
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
Åtgärder
Ellos Groups har tagit fram en omställningsplan som omfattar ett flertal konkreta åtgärder med syfte att
minska koncernens klimatpåverkan med 50 procent under perioden 2020 till 2030. Eftersom majoriteten
av koncernens utsläpp återfinns inom Scope 3, är strategin för växthusgasminskning huvudsakligen
inriktad på produktion och transport av produkter. För Scope 1 och 2 avser klimatpåverkan främst
företagsbilar samt el-, värme- och köldmedelsanvändning i koncernens kontor och lager. Trots att dessa
utsläpp utgör en mindre andel av den totala klimatpåverkan, eftersträvar Ellos Group fortsatt att reducera
även dessa utsläpp.
Leverantörer
En betydande andel av Ellos Groups totala CO
2
e-utsläpp genereras vid tillverkning av varor hos koncernens
leverantörer. Dessa utsläpp påverkas i stor utsträckning av leverantörernas energianvändning samt vilka
energislag som nyttjas i produktionsprocesserna. Mot bakgrund av detta fokuserar Ellos Groups åtgärder
för att minska koncernens klimatpåverkan och riskexponering kopplat till klimatförändringar särskilt på
denna del av värdekedjan.
Som ett första steg har Ellos Group inlett en systematisk insamling av hållbarhetsdata från leverantörer.
Koncernen använder plattformen Wordfavor för att samla in och analysera data relaterad till energi, vatten,
utsläpp, kemikalier och avfall i leverantörskedjan. Särskilt fokus ligger på leverantörer inom den textila
värdekedjan, då denna bedöms vara mest energiintensiv, samt på de leverantörer av hårda varor som står
för den största andelen av inköpt vikt
Under 2025 har data samlats in från Tier 1-leverantörer av koncernens egna varumärken. Ambitionen
är att under 2026 utöka insamlingen till att även omfatta utvalda Tier 2-leverantörer, vilka ofta har
energikrävande processer. Baserat på insamlade data kommer Ellos Group att styra inköpen mot
leverantörer som använder mer förnybara energikällor och har högre energieffektivitet. Detta arbete
präglas dock av utmaningar, då leverantörskedjan är komplex och har en begränsad mognadsgrad kopplat
till hållbarhetsfrågor. En detaljerad förklaring av Tier 1-4 återfinns i avsnitt SBM-1 Strategi, affärsmodell
och värdekedja.
Material
Beslutsfattande inom design- och inköpsprocesserna har en avgörande inverkan på såväl miljömässiga
som sociala konsekvenser av Ellos Groups verksamhet. För att säkerställa att anställda får tydlig
vägledning regleras dessa frågor genom interna policyer som tidigare beskrivits under avsnitt E1-2
Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Materialval spelar en central
roll för koncernens totala klimatpåverkan, och en prioriterad åtgärd för att minska utsläppen är att
successivt ersätta konventionella material med återvunna alternativ samt att välja material med lägre
växthusgasavtryck. Ellos Group har fastställt mål för sina produkter inom egna varumärken avseende
användning av certifierade material med reducerad klimatpåverkan, vilka redovisas mer utförligt i avsnitt
E5 Resursinflöden. Dessa mål innebär en gradvis ökning av andelen certifierade material med ambitionen
att uppnå 100 procent till år 2030. För att koncernen ska kunna nå sina övergripande klimatmål krävs
även att produkter från externa varumärken bidrar till minskad klimatpåverkan. Under 2025 har därför
ett systematiskt arbete inletts med insamling av data om certifierade material i produkter från externa
varumärken, i syfte att på sikt styra inköpen mot mer hållbara alternativ.
Förpackningar
Under 2025 levererade Ellos Group 4,1 miljoner paket, vilket innebär att valet av förpackningsmaterial
utgör en avgörande faktor för koncernens miljöpåverkan. E-handelspåsarna består uteslutande av
återvunnen plast, där 80 procent utgörs av PCR (Post-Consumer-Recycled) och 20 procent av PIR (Post-
Industrial-Recycled). Kartongerna tillverkas till största delen av återvunnet papper. Enligt koncernens
leverantörsmanual gäller kravet för produkt- och transportförpackningar att all plastförpackning ska
vara av återvunnen plast, och där så är möjligt ska plast ersättas med andra material som har en lägre
klimatpåverkan. Vidare arbetar Ellos Group aktivt för att minska mängden förpackningsmaterial, framför
allt genom att leverera mer skrymmande produkter omonterade, vilket har en positiv effekt på den totala
mängden förpackningsmaterial.
Transport
Transport av koncernens produkter från leverantörer till Ellos Groups lager i Borås sker huvudsakligen via
sjöfrakt, vilket står för den övervägande delen av volymerna. Vägtransporter används för kortare distanser.
Användningen av flygfrakt är försumbar och har ytterligare reducerats under 2025 jämfört med 2024, mätt
som andel av det totala antalet tonkilometer. Från och med 2025 har koncernen infört ett generellt förbud
mot flygfrakt för varuleveranser, med undantag för särskilt kritiska produkter, där samtliga undantag kräver
godkännande av koncernens inköpsdirektör. Ellos Group samarbetar nära med sina logistikpartners för att
optimera produktflöden och identifiera möjligheter att minimera transporternas miljöpåverkan. Transport
till Ellos Groups kunder sker primärt med lastbil från lagret i Borås, och koncernen har som målsättning
att samtliga kundtransporter ska vara fossilfria senast 2030. För att ytterligare minska klimatpåverkan
från transporter arbetar Ellos Group med att maximera fyllnadsgraden i containers och lastbilar. Koncernen
strävar efter att en ökad andel skrymmande produkter ska packas omonterade där det är möjligt, vilket
bidrar till minskad förpackningsvolym och därmed ett lägre klimatavtryck från transporterna.
Produktmix
Ellos Group uppvisar en betydande bredd i sitt produktsortiment inom både mode och heminredning, vilket
har möjliggjort identifiering av produkter med varierande klimatpåverkan i relation till intjäning. Genom att
integrera styrning av produktmixen i koncernens affärsplan kan klimatpåverkan minskas samtidigt som
affärsmålen uppnås. Denna inriktning är i linje med Ellos Groups övergripande strategi.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 45
Scope 1 och 2
Ellos Groups direkta miljöpåverkan inom Scope 1 och 2 är begränsad. Koncernen innehar ett mindre antal
företagsbilar vilka successivt fasas ut från fossildrift till eldrift. Ellos Group har sedan tidigare övergått till
att använda enbart förnybar el i såväl kontors- som lagerverksamhet i Borås. Från och med april 2025 är
även all fjärrvärme från förnybara energikällor.
Uppnådda och förväntade minskningar av växthusgasutsläpp
Från omställningsplanens basår fram till utgången av 2025 har Ellos Group uppnått en minskning av 32
107 tCO
2
e, motsvarande 24 procent.
Förväntade procentuella minskningar från basår till målår 2030:
Leverantörer: 55 procents minskning av energirelaterade utsläpp.
Material: 34 procents minskning av materialrelaterade utsläpp.
Förpackningar: 32 procents minskning av förpackningsrelaterade utsläpp.
Transport: 58 procents minskning av transportrelaterade utsläpp.
Scope 1 och 2: 91 procents minskning av utsläpp relaterade till Ellos Groups egen verksamhet.
Tidsramar och resurser
Huvudsakliga nyckelåtgärder inom Scope 1 och 2 har slutförts under 2025. Dock återstår ett antal
fossildrivna bilar att ersättas med eldrivna, vilket kommer att göras löpande fram till 2030. För de åtgärder
som omfattas av Scope 3 pågår ett kontinuerligt arbete med målsättningen att samtliga insatser i
klimatomställningsplanen ska vara genomförda senast 2030.
Större delen av de åtgärder som ingår i omställningsplanen bedöms kunna genomföras utan en betydande
ökning av resursinsatser. Flertalet av dessa åtgärder omfattar dock Scope 3, där Ellos Groups påverkan är
indirekt och således beroende av samarbeten med aktörer både uppströms och nedströms i värdekedjan
för att målen i åtgärdsplanen ska kunna uppnås.
Leverantörer
För att realisera omställningsplanen krävs tillgång till data avseende energianvändning hos leverantörer.
Med detta i åtanke har koncernen under 2025 tillfört en resurs motsvarande en heltidstjänst (1 FTE) som
ansvarar för insamling och sammanställning av nödvändiga data. Detta möjliggör styrning av inköp mot
alternativ med lägre klimatpåverkan. Vidare är koncernen beroende av tillgången till förnybara energikällor
i produktionsländerna samt leverantörernas vilja att genomföra omställningen till dessa energislag.
Material
Utbudet av återvunna material är för närvarande begränsat. För att målsättningarna i omställningsplanen
ska kunna uppfyllas är Ellos Group beroende av utveckling av tekniska lösningar som kan öka tillgången
på återvunna material och möjliggöra återvinning av fler materialslag.
Förpackningar
Inom området för förpackningar råder god tillgång till återvunnet material. Ellos Group bedömer att det inte
föreligger några hinder för att nå målen avseende förpackningar i omställningsplanen. Den data som krävs
för produkt- och transportförpackningar samlas in med hjälp av interna resurser inom ramen för befintlig
organisation.
Transport
Ellos Group samarbetar med etablerade transportörer, vilka i många fall har egna klimatomställningsplaner.
Genom en aktiv dialog med transportörerna förväntar sig koncernen att målen kommer att kunna uppnås.
Kostnader kopplade till dessa insatser är för närvarande inte fastställda.
Produktmix
Förändringar i produktmixen för att uppnå målen i klimatomställningsplanen kräver noggrann avvägning,
då de energiintensiva produkterna utgör en inte obetydlig del av försäljningen. Detta beaktas för att inte
riskera en minskning av den totala försäljningen.
Scope 1 och 2
Övergången till icke-fossil fjärrvärme har under 2025 medfört en ökning av de operativa kostnaderna
(opex) med 80 tkr.
STICA
Som ytterligare åtgärd för att minska koncernens inverkan på klimatet sker samverkan med
andra företag. Ellos Group är sedan 2019 medlem i The Swedish Textiles Initiative for Climate
Action (STICA). Nätverket erbjuder värdefulla möjligheter att samarbeta med andra företag
som står inför liknande utmaningar, vilket gör det möjligt för medlemmar att dela bästa praxis,
få insikter om innovativa lösningar och påskynda utvecklingen mot en mer hållbar och etisk
textilindustri. STICA:s yttersta mål är att säkerställa att den svenska och nordiska textilindustrin
arbetar för att bli den första klimatpositiva kläd- och textilindustrin i världen långt före 2050.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 46
Mått och mål
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
I linje med Ellos Groups policyer och koncernens fokus på att minska betydande klimatrelaterad påverkan
och risker, har ambitiösa mål fastställts för att bidra till begränsning av klimatförändringarna. Målen
är satta av interna experter och intressenter tillsammans med externa konsulter och är godkända av
koncernens styrelse. Det finns dock viss osäkerhet kring omfattningen av åtgärderna och den långsiktiga
finansieringen, vilket kan påverka genomförandet och resultatet.
Ellos Group har som mål att minska de totala marknadsbaserade växthusgasutsläppen med 50 procent i
absoluta tal till 2030, jämfört med basåret 2020, i enlighet med Parisavtalets ambitioner. Beräkningarna
av utsläpp genomförs enligt GHG-protokollet och omfattar Scope 1, 2 och 3. Målet omfattar hela
värdekedjan – från uppströmsaktiviteter, via den egna verksamheten, till nedströmsled. Scope 3
inkluderar de kategorier som hittills bedömts som väsentliga. Inventering av kategori 11 och 12 har ännu
inte genomförts, vilket innebär att vi i nuläget inte kan bedöma om dessa kategorier är väsentliga. En
inventering av dessa kategorier planeras att genomföras under 2026. Om den kommande analysen visar
att kategori 11 och 12 är väsentliga kommer målen att utvidgas och även omfatta dessa kategorier. För
en detaljerad beskrivning av uteslutna kategorier, se avsnitt E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1,
2, 3-kategorierna och totala växthusgasutsläpp. Koncernen har ännu inte satt något långsiktigt klimatmål
men ambitionen är att utveckla detta inom en nära framtid.
För Scope 1 och 2 var målet att uppnå växthusgasneutralitet till 2025. Under 2025 uppgick dessa utsläpp
till 207,9 ton CO
2
e, vilket innebär att målet inte har uppnåtts beräknat som ett bruttomål. Orsaken är att
koncernen valt att inte byta ut konventionella kylmedel mot alternativ med lägre klimatpåverkan, då dessa
har andra negativa miljökonsekvenser, samt att Ellos Group för vintermånaderna januari-mars hade icke
miljöcertifierad fjärrvärme då en övergång till fjärrvärme certifierad med Bra Miljöval skedde i april 2025.
Koncernens mål är i linje med 1,5 °C-scenariot då målet är en utsläppsminskning med 50%, men har ännu
inte granskats externt eller validerats enligt etablerade ramverk. Därför klassificeras målen i nuläget inte
som vetenskapligt baserade.
Möjligheten för Ellos Group att nå målen inom Scope 1 och 2 kräver ingen ny teknik. Koncernen största
påverkan är dock indirekt och är därför beroende av samarbeten med aktörer både uppströms och
nedströms i värdekedjan för att målen i åtgärdsplanen inom Scope 3 ska kunna uppnås.
Den största bidragande faktorn till utsläppsminskningar kommer att vara leverantörernas omställning till
energiteknik med lägre växthusgasutsläpp. Koncernen är dock medveten om att möjligheten att nå målet
för minskade växthusgasutsläpp är starkt beroende av leverantörsengagemang och energitransitioner
i deras respektive länder. Detta externa beroende innebär en utmaning för att säkerställa tillräckligt
snabba framsteg. Dessutom är övergången från jungfruliga råmaterial till prioriterade hållbara alternativ
en avgörande intern hävstång för att minska utsläppen. Eftersom beslut om materialanskaffning fattas
på huvudkontoret är detta område lättare att följa upp och genomföra. Utmaningar kvarstår dock i att
identifiera rätt leverantörer och säkerställa en jämn tillgång på hållbara material.
Som beskrivits under IRO-1, Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter, genomfördes under 2024 en klimatrelaterad scenarioanalys i syfte
att undersöka hur Ellos Groups tillgångar och affärsaktiviteter kan vara utsatta för fysiska risker eller
omställningsrisker. I genomförandet av scenarioanalysen beaktades utveckling relaterad till samhälle,
teknik, marknad och policyer.
För att säkerställa att referensåret 2020 speglar samtliga relevanta verksamhetsområden har baslinjen
reviderats vid tidigare tillfällen för att inkludera processer som initialt inte omfattades av beräkningarna.
Förbättringar i datakvalitet och optimering av dataprocesser har även resulterat i uppdateringar av
baslinjevärdet. Under 2025 har dock inga ytterligare justeringar av baslinjen genomförts. Ellos Group
har antagit absoluta reduktionsmål, vilket innebär att målen om 50 procents minskning till 2030 förblir
konstant oavsett eventuella omräkningar.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 47
Utöver CO
2
e i absoluta tal, mäter Ellos Group även intensitetsvärdet CO
2
e/kg, vilket har minskat väsentligt
från 2024 till 2025.
CO
2
C/kg 2025 2024
Totala marknadsbaserade CO
2
e/ totala kg resursinflöde
7,0 7,5
E1-5 Energianvändning och energimix
Ellos Group är verksamt i följande Nace sektorer, vilket innebär att hela koncernens nettoomsättning
kommer från sektor med hög klimatpåverkan.
G - Wholesale and retail trade
Ellos Groups energiförbrukning utgörs huvudsakligen av elektricitet och fjärrvärme som används i den
egna verksamheten i Borås, samt en mindre andel drivmedel för koncernens fordon. Inom ramen för
koncernens mål om nettonollutsläpp för Scope 1 och 2 har inköp av all elektricitet och större delen
fjärrvärme för 2025 gjorts med ursprungscertifikat för att säkerställa spårbarhet och hållbarhet.
Energiförbrukningen beräknas baserat på leverantörsuppgifter från el- och värmeleverantörer.
Scope 2 - Energianvändning och energimix 2025 2024
(1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) - -
(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 7,1 9,0
(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) - -
(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) - -
(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga
eller kylning från fossila källor (MWh)
2,5 136,3
(6) Total energiförbrukning från fossila källor (MWh) (beräknad som
summan av 1-5)
9,6 145,3
Andel av total energiförbrukning från fossila källor (%) 0,10 1,40
(7) Total energiförbrukning från kärnenergikällor (MWh) - -
Andel av total energiförbrukning från kärnenergikällor - -
(8) Bränsleförbrukning från förnybara källor (MWh) - -
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga
och kylning från förnybara källor (MWh)
9 975,5 10 214,9
(10) Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är
bränsle (MWh)
- -
(11) Total energiförbrukning från förnybara källor (MWh) (beräknad
som summan av 8-10)
9 975,5 10 214,9
Andel av den totala energiförbrukningen från förnybara källor (%) 99,9 98,6
Total energiförbrukning (MWh) (beräknad som summan av 6, 7, och 11) 9 985,1 10 360,2
Energiintensitet 2025
Totala marknadsbaserade CO
2
e/ totala kg resursinflöde
9 985,1
Total energiförbrukning för verksamhet inom sektorer med hög klimatpåverkan per
nettomsätting (MWh/SEK) 0,0000029
Nettomsätting för verksamhet inom sektorer med hög klimatpåverkan (MSEK)
3 463,7
Total nettomsätting (Financial statements) (MSEK)
3 463,7
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 48
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3-kategorierna och totala växthusgasutsläpp
Retroaktivt År för delmål och mål
2025 2024 Basår 2020 % 2025/2024 2025 2030 Årligt mål i %/Basår
Scope 1 - växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 (tCO
2
eq) 73,7 138,4 2,3 -47% 0,0 - -20,0%
Procentandel av bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (%) - - - -
Scope 2 - växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO
2
e) 182,6 358,1 331,2 -49% - -
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO
2
e) 134,2 300,4 240,0 -55% 0,0 - -20,0%
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO
2
e) 102 111,8 103 840,8 134 185,0 -2% 67 213,7 -4,99%
1 Inköpta varor och tjänster (tCO
2
e) 95 852,9 97 458,3 126 971,9 -2%
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2) (tCO
2
e) 95,4 103,3 36,3 -8%
4 Uppströms transport och distribution (tCO
2
e) 5 188,6 5 182,2 6 378,4 0%
5 Avfall genererat i verksamheten (tCO
2
e) 43,3 74,8 94,9 -42%
6 Tjänsteresor (tCO
2
e) 160,3 296,3 225,7 -46%
7 Anställdas pendling (tCO
2
e) 771,3 726,0 477,8 6%
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO
2
e) 102 368,1 104 337,4 134 518,5 -2%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO
2
e) 102 319,7 104 279,7 134 427,3 -2% 67 213,7 -5,00%
GHG-intensitet baserat på nettoomsättning 2025
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning (tCO
2
e/SEK)
0,0000296
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCO
2
e/SEK)
0,0000295
Nettoomsättning som används för att beräkna GHG-intensitet (MSEK) 3 463,7
Biogena utsläpp tCO
2
e
2025 Kommentar
Scope 1 (direkta utsläpp) 0,1
Scope 2 (indirekta utsläpp, marknadsbaserade) 3 148,0
Scope 3 (indirekta utsläpp) 272,8
Uppströms transporter och distribution 12,4 Exklusive flygfrakt och sjöfrakt
Avfall 69,0
Tjänsteresor och Anställdas pendling 78,1 Exklusive hotellnätter, flygresor och bilhyra
Total 3 420,9
Årets inventering av biogena CO
2
-utsläpp omfattar Scope 1, Scope 2 samt utvalda Scope 3-kategorier
enligt tabell. Inom Uppströms transporter och distribution har flyg- och sjöfrakt uteslutits då
leverantörsdatan saknar verifierade uppgifter om biobränsle- eller biomassinnehåll. Detsamma gäller
hotellnätter, flygresor och bilhyra inom kategorierna Tjänsteresor och Anställdas pendling. Scope 3
kategorin Inköpta varor och tjänster är utesluten på grund av otillräckliga primära data för tillförlitliga
uppskattningar. Ellos Group har påbörjat insamling av primärdata från Tier 1-leverantörer med
målsättningen att inkludera dessa uppgifter i framtida rapportering.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 49
Ellos Group tillämpar olika metoder och antaganden för att beräkna och mäta sina växthusgasutsläpp inom
Scope 1, 2 och 3. Dessa framgår enligt nedan.
Scope 1
Ellos Group direkta utsläpp inom Scope 1 är mycket begränsade och omfattar påfyllnad av köldmedel samt
bränsle till företagsbilar, där majoriteten är eldrivna. Dataunderlag för beräkningarna hämtas från fakturor
från köldmedels-leverantören samt uppgifter om körda mil för företagsbilar. Under 2024 uppstod ett större
läckage av köldmedel, vilket förklarar den stora skillnaden mellan 2024 och 2025.
Scope 2
Som underlag för Scope 2 beräkning används faktiska förbrukningsdata från el- och fjärrvärmeleverantör.
För 2025 är 75% av MWh inom Scope 2 hänförliga till inköpt elektricitet och uppvärmning, där
förbrukningen täcks av ursprungsgarantier och certifikat för förnybar energi enligt Bra Miljöval från Borås
Energi. Den stora minskningen för 2025 jämfört med 2024 i både marknadsbaserade och platsbaserade
utsläpp förklaras av förändringar i emissionsfaktorer och aktiva val av låg-emissionsprodukter.
Scope 3
Inköpta varor och tjänster
Inköpta produkter står för 99,8 procent av koncernens totala utsläpp. Vid CO
2
e beräkningen av
denna kategori är utgångspunkten produktens vikt och material tillsammans med primärdata om
energiförbrukning från en stor andel av produktionsleverantörerna av produkter inom koncernens egna
varumärken. Produktdata hämtas från koncernens produktdata- och affärssystem. Vikt finns tillgänglig för
alla produkter. För material är 95 procent av produktdatan komplett, medan resterande del extrapoleras
baserat på befintliga och identifierade data för att säkerställa fullständig täckning av utsläppen från köpta
produkter. Emissionsfaktorer som används är globala branschgenomsnitt för material och processer.
Utöver produkterna ingår även förpackningsmaterial i kategorin Köpta varor och tjänster. För
e-handelsförpackningar används primärdata från koncernens förpackningsleverantör. För produkt- och
transportförpackningar tillhandahållna av produktleverantörer baseras beräkningarna på schablonvärden
som är specifika för olika produktkategorier.
Uppströms transport och distribution
Ellos Group samarbetar med totalt 20 transportörer för ingående och utgående transporter, vilka
tillhandahåller data om tonkm och CO
2
e-utsläpp.
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
Denna kategori inom Scope 3 omfattar utvinning, produktion och transport av bränslen som används för
elproduktion, bränsleförbrukning, uppvärmning och kyla inom Ellos Groups verksamhet. Data baseras på
rapportering inom Scope 1 och 2.
Avfall genererat i verksamheten
Allt avfall som genereras inom koncernens egna verksamheter samlas in av kontrakterad avfallshanterare
och återvinns i största möjliga utsträckning. Genom leverantörens kundportal erhålls detaljerade data om
mängden avfall samt dess CO
2
e-utsläpp.
Tjänsteresor
Data om flygresor, tågresor och hotell erhålls genom koncernens resebyrå samt genom kunddata från
tågbolag.
Anställdas pendling
Varje år genomförs en undersökning bland koncernens anställda för att kartlägga deras val av
transportmedel samt antal kilometer de pendlar till arbetsplatsen. För 2025 var svarsfrekvensen 62
procent och datan räknas upp för att motsvara hela personalstyrkan.
Utelämnade Scope 3-kategorier
I CO
2
e-beräkningar har Användning av sålda produkter samt Slutbehandling av sålda produkter
utelämnats. Ellos Group har ett stort antal varukategorier, och det finns för närvarande inget vedertaget
branschgenomsnitt för exempelvis antalet tvättar av kläder och hemtextil eller livslängden för
heminredning. Att inkludera dessa faktorer i beräkningarna skulle medföra en hög grad av osäkerhet,
och de har därför exkluderats. Kapitalvaror har uteslutits från årets utsläppsberäkning då denna kategori
utgör en mycket liten andel av Ellos Groups totala utsläpp och därmed inte bedöms vara väsentlig. Ellos
Group kommer att utvärdera om kategorin ska inkluderas framöver, och vid behov kommer även basåret
att räknas om för att säkerställa korrekt och transparent rapportering. Kategorierna Uppströms leasing,
Nedströms transporter och distribution, Försäljning av produkter, Nedströms leasing, Franchise och
Investeringar har utelämnats då dessa inte är relevanta för Ellos Groups verksamhet.
Ellos Group gör inga egna beräkningar av utsläppsfaktorer. Där koldioxidekvivalenter saknas görs
omvandlingen till CO
2
e via en extern plattform (CEMAsys: All-in-One ESG & Sustainability Platform).
Cemasys modell är baserad på GHG-protokollet och innehåller en omfattande databas som täcker globala
emissionsfaktorer. Där så är möjligt används primärdata från leverantörer. Primärdata erhålls för Scope
3 kategorierna Uppströms transport och distribution, Avfall genererat i verksamheten samt Tjänsteresor,
vilket tillsammans utgör 5,3 procent av Scope 3-utsläppen. Uppgifterna om utsläpp av växthusgaser har ej
validerats av ett externt organ.
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom
koldioxidkrediter
Ellos Group har under 2025 ej genomfört några aktiviteter för växthusgasupptag eller köp av
koldioxidkrediter.
E1-8 Intern koldioxidprissättning
Ellos Group tillämpar för närvarande inte intern koldioxidprissättning.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 50
ESRS E2 MILJÖFÖRORENINGAR
Ellos Group har ett stort utbud av produkter, vilket innebär att koncernen är beroende av råvaror och
naturresurser. Utvinning och framställning av dessa material har en inverkan på miljön, såsom luft, mark
och vatten, genom olika led i leverantörskedjan.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades väsentlig inverkan, risker och möjligheter inom
miljöföroreningar kopplat till följande områden. . Ytterligare beskrivning av dessa inverkningar finns i SBM-
3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
MILJÖFÖRORENINGAR
Utsläpp till luft, mark och vatten
i uppströms och nedströms
värdekedja
Aktuell negativ
inverkan
• • • • •
Kemikalier i tillverkningsprocessen Potentiell negativ
inverkan
• • • • •
Utsläpp av mikroplaster genom
tvätt
Aktuell negativ
inverkan
• • • •
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening
Den huvudsakliga inverkan från föroreningar uppstår i koncernens uppströms värdekedja genom
produktion, vid transporter både uppströms och nedströms i värdekedjan samt vid användning och tvätt
av de produkter som koncernen säljer i nedströms värdekedja. Ellos Groups miljöarbete styrs av nationell
lagstiftning, EU-regler och frivilliga standarder. Ökade krav speglar en medvetenhet om kemikaliers
påverkan på hälsa och miljö och Ellos Group strävar efter att möta konsumenternas ökade förväntningar
på kvalitet och säkerhet. För att minska negativ miljöpåverkan arbetar koncernen kontinuerligt med att
förbättra sina rutiner.
Miljöpolicyn och produktpolicyn fungerar som riktlinjer för att minimera den negativa inverkan från
föroreningar, både inom den egna verksamheten och genom hela värdekedjan. Dessa policyer omfattar
riktlinjer kring kemikalieanvändning, avfallsminskning samt åtgärder för att begränsa utsläpp från
transporter. Koncernen strävar efter att öka andelen ekologiskt odlade material, vilket bidrar till att minska
utsläpp till mark.
Miljö- och produktpolicys kompletteras av styrande dokument såsom uppförandekod för leverantörer samt
leverantörsmanual. Ellos Groups uppförandekod för leverantörer förtydligar kraven på leverantörer när
det gäller att minska föroreningar till luft, vatten och mark samt hanteringen av utsläpp. Leverantörerna
måste följa gällande miljölagar och arbeta för att kontinuerligt förbättra sitt miljöarbete med hjälp av
ledningssystem som säkerställer efterlevnad och utveckling. En central del är att minska användningen
av kemikalier för att leverera säkra produkter och skydda miljön. Leverantörer måste inneha nödvändiga
miljötillstånd och hantera utsläpp till luft och vatten samt farligt avfall enligt gällande regler. Allt avfall ska
lagras och bortskaffas korrekt, och personal ska vara utbildad i säker hantering.
Vid kemikaliehantering krävs fullständig efterlevnad av lagar och regler, och alla använda kemikalier
ska dokumenteras och hanteras enligt säkerhetsdatablad. Endast tillåtna ämnen får användas, i enlighet
med Ellos Groups leverantörsmanual. Koncernen tillämpar en Restricted Substances List (RSL) och
Manufacturing Restricted Substances List (MRSL) för att förbjuda eller begränsa farliga ämnen såsom
perfluorerade ämnen, flamskyddsmedel och PVC, och säkerställer efterlevnad av EU-regelverk som
Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals (REACH) och Persistent Organic
Pollutant (POPs).
Policyerna inkluderar i dagsläget ej begränsning av negativ inverkan i fråga om mikroplaster eller hur
man undviker incidenter och nödsituationer relaterat till föroreningar eller ämnen av betänkligheter.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att godkänna miljö- och produktpolicyn. Det operativa ansvaret för
implementering och efterlevnad av dessa policys ligger på Ellos Groups hållbarhetsdirektör
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening
Ellos Groups åtgärder för att hantera negativ påverkan och risker i förhållande till föroreningar är
fokuserade till uppströms värdekedja.
För koncernens produkter inom egna varumärken har Ellos Group implementerat förbud mot användning
av ämnen som inger betänkligheter samt ämnen som inger mycket stora betänkligheter. De ämnen
som omfattas regleras genom en RSL (Restricted Substances List) och MRSL (Manufacturing Restricted
Substances List). Leverantörerna informeras om dessa krav genom leverantörsmanualen, en bilaga
till koncernens leverantörsavtal. Under 2025 har en kartläggning påbörjats över vilka av koncernens
leverantörer för egna varumärken som har ett externt kemikalieinventeringssystem. Detta kommer påverka
leverantörens gradering i ett kommande utvärderingssystem.
Koncernen säljer inga produkter som innehåller farliga kemikalier enligt RoHS-direktivet eller REACH-
förordningen. För produkter inom egna varumärken råder förbud mot PVC (med undantag för PVC i
elkablar), PFAS, antibakteriella tillsatser och flamskyddsmedel i textilprodukter, läder och skor, samt
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 51
fuktabsorbenter med DMFu. Ett arbete pågår för att säkerställa att även externa varumärken följer dessa
riktlinjer.
Efterlevnad av koncernens policyer säkerställs genom kemikalietester före produktionsstart av produkter
inom egna varumärken. Ett särskilt fokus läggs på att kontrollera testresultatet för riskprodukter såsom
babykläder och material i kontakt med livsmedel (FCM - Food Contact Material). För att proaktivt hantera
ämnen som inger mycket stora betänkligheter övervakas aktuell forskning, vilket möjliggör en utfasning
innan ämnena hamnar på restriktionslistor. För externa varumärken krävs att leverantörerna har en egen
RSL samt rutiner för att kontrollera kemikalieanvändningen i sina produkter.
Mikroplaster är små plastpartiklar, ofta mindre än 5 millimeter, som kan frigöras från syntetiska textilier
vid tillverkning, användning och tvätt. Dessa partiklar hamnar i vattendrag och ekosystem, där de kan vara
skadliga för djurliv och potentiellt även påverka människors hälsa genom näringskedjan. Ellos Group är
medveten om de miljömässiga och hälsomässiga riskerna som mikroplaster kan innebära, särskilt inom
textilindustrin. Koncernen arbetar för att minska mängden mikroplaster genom att utforska mer hållbara
materialalternativ.
Ellos Groups åtgärder mot föroreningar förväntas leda till färre skadliga kemikalier i produkter och
produktionskedja. Genom leverantörskontroll, förbud mot riskabla ämnen samt kemikalietester stärks
konsumentsäkerheten och miljöpåverkan minskar. Kartläggning av leverantörernas kemikaliehantering och
satsning på hållbara material bidrar till mindre utsläpp av miljöfarliga ämnen. Åtgärderna är en pågående
process för att nå kontinuerliga förbättringar och har därför inget specifikt slutdatum.
Mått och mål
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening
Ellos Groups väsentliga påverkan och risk relaterat till föroreningar återfinns främst i produktionsledet
för koncernens produkter. Koncernen har inte detaljerad kunskap om dessa utsläpp och har därför ännu
inte satt specifika mål för föroreningar. Trots detta sker en indirekt mätning och styrning bland annat
genom koncernens Climate Action Plan. Denna plan innehåller tydliga mål för minskning av användningen
av fossila bränslen, vilket i praktiken leder till minskade utsläpp till luft. Dessutom arbetar koncernen
aktivt med att öka andelen ekologiska och mer hållbara material i produktionen, vilket ytterligare bidrar
till att minska den totala miljöpåverkan från föroreningar. Genom dessa övergripande klimat- och
materialmål skapas positiva effekter som även omfattar minskade utsläpp av skadliga ämnen, trots att
specifika mål för föroreningar ännu saknas. Mål relaterade till luftföroreningar behandlas under avsnittet
klimatförändringar, medan mål för markföroreningar beskrivs under avsnittet om resursanvändning
och cirkulär ekonomi. Koncernen har för närvarande inte fastställt några specifika mål kopplat till
vattenföroreningar eller mikroplaster.
Koncernens egen verksamhet består av kontor och lager i Borås och orsakar ej utsläpp till mark, luft eller
vatten.
Inom koncernens värdekedja sker kemikalieanvändningen huvudsakligen i leverantörsled
Tier 2–4. Ambitionen framåt är att säkerställa att alla leverantörer har ett kemikaliehanteringssystem.
Koncernen arbetar vidare med processer för kontroll och uppföljning av detta samt med att sätta tydliga
mål för kemikalietester av slutprodukter.
För närvarande kan Ellos Group ej mäta effektiviteten av policyer och åtgärder relaterade till föroreningars
inverkan. Det är dock något koncernen strävar efter att kunna göra framöver i samband med utvecklingen
av mål och strategier.
E2-4 Mått relaterade till miljöföroreningar
Ellos Groups betydande miljöpåverkan från föroreningar har främst sitt ursprung i värdekedjan snarare
än i den egna verksamheten. Mot denna bakgrund rapporterar inte koncernen specifikt om utsläpp
av föroreningar eller om förekomst och användning av mikroplaster som uppkommer i den egna
verksamheten.
ESRS E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
Ellos Group är beroende av vatten för råvaruförsörjning och produktförädling, vilket medför
vattenförbrukning i områden där tillgången är begränsad. Vattenintensiva aktiviteter som bomullsodling,
färgning, tvätt av textilier och andra våtprocesser sker ofta i regioner med vattenbrist.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades väsentlig inverkan, risker och möjligheter inom
vattenresurser kopplat till följande områden. Ytterligare beskrivning av denna inverkan och risk finns i
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
VATTENRESURSER
Vattenkonsumtion i
tillverkningsprocessen i
uppströms värdekedja
Aktuell negativ
inverkan
• • • •
Vattenbrist i uppströms värdekedja Risk
• • •
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 52
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser
Vatten har identifierats som en negativ inverkan och risk i uppströms värdekedjan, främst vid
bomullsodling samt vid färgning, tvättning och efterbehandling i textilproduktion. Dessa processer är både
vattenintensiva och riskerar att orsaka vattenförorening genom utsläpp av avloppsvatten. Ellos Groups
policys relaterade till vatten är därför fokuserade på uppströms värdekedja.
Under användningsfasen av koncernens produkter sker ytterligare vattenförbrukning genom kundernas
tvätt och skötsel. Då kunderna finns huvudsakligen i Norden och norra Europa, områden med låg
vattenbrist, omfattas denna fas inte av någon specifik policy. Detsamma gäller för den egna verksamheten
i Borås, som inte är lokaliserad i ett område med hög vattenstress. Hållbara oceaner och hav omfattas inte
i koncernens policyer.
Genom koncernens inköpspolicy och designpolicy, tillsammans med tydliga mål, styrs koncernens
varuinköp mot certifierade material och processer som kräver mindre vatten. Genom att välja
resurseffektiva produktionsmetoder och icke-konventionella material strävar Ellos Group efter att minska
vattenanvändningen och undvika föroreningar. I koncernens leverantörsmanual finns krav relaterat
till kemikalier, vilket beskrivits under E2 Föroreningar, som syftar till att minska negativ påverkan på
bland annat vatten. I koncernens uppförandekod för leverantörer fastställs leverantörernas ansvar att
tillhandahålla rent vatten utan begränsningar för sina arbetare.
Koncernledningen har det yttersta ansvaret för att godkänna designpolicy och inköpspolicy. Det operativa
ansvaret för implementering och efterlevnad av dessa policys ligger på Ellos Groups hållbarhetsdirektör.
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser
Ellos Group har för närvarande inga åtgärder som är direkt riktade mot vattenanvändning inom
leverantörskedjan. Dock arbetar koncernen indirekt med att minska påverkan genom att prioritera
certifierade material och processer, vilka bidrar till lägre vattenförbrukning och minskade utsläpp av
föroreningar till vatten. Dessa insatser är ett led i koncernens övergripande hållbarhetsarbete och syftar till
att främja mer ansvarsfull produktion.
Exempel på textila hållbarhetsmärkningar som innebär lägre vattenanvändning och/eller mindre
utsläpp till vatten är bland annat GOTS (Global Organic Textile Standard), som ställer höga krav på
både vattenförbrukning och vattenrening i hela produktionskedjan. Även Better Cotton Initiative (BCI)
arbetar aktivt för att minska vattenförbrukningen och förbättra vattenkvaliteten vid bomullsodling. Ett
annat exempel är LENZING™ ECOVERO™ viskos, som tillverkas av certifierad förnybar träråvara i en
process med betydligt lägre vattenförbrukning och minskad miljöpåverkan jämfört med traditionell
viskostillverkning. ECOVERO™-fibrerna produceras dessutom i anläggningar som uppfyller höga
miljöstandarder och där utsläpp till vatten hanteras på ett mer ansvarsfullt sätt. För både bomull och
viskos har Ellos Group mål och uppföljning av certifierade material, vilket närmare beskrivs under avsnitt
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Jeanologia är ett företag som har utvecklat innovativa
teknologier för textilindustrin, särskilt inom denimproduktion. Deras tekniker, som bland annat inkluderar
laser och ozon, gör det möjligt att kraftigt minska vattenanvändningen och kemikalieutsläppen vid tvätt
och bearbetning av jeans. I vissa fall kan vattenförbrukningen minskas med upp till 95 % jämfört med
traditionella metoder, samtidigt som utsläppen till vatten minimeras. Av Ellos Groups jeansproduktion för
egna varumärken är 68 procent certifierad med Jeanologia.
Ellos Group strävar efter att öka sin kunskap om vattenanvändning i produktionen av produkter för
koncernens egna varumärken. Detta görs genom den externa plattformen Worldfavor, där leverantörerna
ombeds att svara på frågor gällande bland annat vattenförbrukning och vattenförorening. Hittills har
insamlad data omfattat Tier 1-leverantörer, där vattenanvändningen generellt sett är låg eftersom
verksamheten främst består av sömnad och produktmontering. Framöver har Ellos Group som ambition
att samla in motsvarande data även från Tier 2-leverantörer, där mer vattenintensiva våtprocesser
förekommer. Syftet är att använda denna information för att styra produktionen mot mer hållbara
leverantörer och därmed minska den totala miljöpåverkan i leverantörskedjan. Arbetet är en pågående
process utan specifikt slutdatum.
Mått och mål
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser
Ellos Groups väsentliga påverkan och risk relaterat till vatten återfinns främst i produktionsledet för
koncernens egna produkter. Insamling av data från Tier 1-leverantörer har inletts men denna data behöver
verifieras och analyseras innan Ellos Group kan fastställa några mätbara och tidsbundna mål kopplade till
vattenresurser.
E3-4 Vattenförbrukning
Den egna verksamheten befinner sig i ett område utan vattenrisk och får vattenförsörjning och har
avloppshantering från Borås Energi och Miljö. Allt vatten renas och återförs för återanvändning. Under
2025 uppgick den totala vattenförbrukningen till 7 469 m³. Datan är validerad av Borås Energi och Miljö,
vilket säkerställer noggrannhet och transparens.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 53
ESRS E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Ellos Group säljer kläder, hemtextilier och inredning – branscher med betydande hållbarhetsutmaningar.
Textilsektorn är en stor konsument av resurser, både material för produkter och förpackningar samt energi
genom värdekedjan. Koncernen arbetar aktivt för att möta dessa utmaningar genom att välja material och
produktionsprocesser som är bättre för miljön. Ellos Group strävar efter att erbjuda tidlösa, högkvalitativa
produkter som kunder kan använda under lång tid och uppmuntrar även kunder att återvinna sina kläder,
textilier och möbler.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades väsentlig inverkan, risker och möjligheter inom
resursanvändning och cirkulär ekonomi kopplat till följande områden. Ytterligare beskrivning av dessa
inverkningar och risken finns i SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell.
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
RESURSANVÄNDNING OCH
CIRKULÄR EKONOMI
Avfall i egen verksamhet och i
värdekedja
Aktuell negativ
inverkan
• • • • • •
Användning av nyproducerat
råmaterial
Aktuell negativ
inverkan
• • • •
Återvinningsbarhet av produkter Aktuell negativ
inverkan
• • • •
Ökade kostnader för råvaror till
följd av resursbrist
Risk
• • •
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Ellos Group har etablerat ett flertal policyer som tillsammans utgör grunden för arbetet med
resursanvändning och cirkulär ekonomi. Dessa policyer omfattar hela värdekedjan och syftar till att
säkerställa ett systematiskt och långsiktigt hållbarhetsarbete.
Designpolicy
Designpolicyn ställer tydliga krav på att samtliga produkter inom egna varumärken ska utformas med
hållbarhet som utgångspunkt och förberedande för kommande lagstiftning för hållbara produkter och
cirkulär ekonomi (Ecodesign for Sustainable Products Regulation, ESPR). Policyn omfattar produktens hela
livscykel – från materialval och produktion till användning, reparation, återvinning och återanvändning.
Särskild vikt läggs vid att minska miljö- och klimatpåverkan genom ökad andel återvunnet material,
minskat avfall, förlängd livslängd, förbättrad återvinningsbarhet genom monomaterial samt energieffektiva
processer.
Inköpspolicy
Inköpspolicyn, som fokuserar på inköp av varuprodukter för egna varumärken, reglerar urvalet av
leverantörer och material, med målsättningen att öka andelen miljö- och klimatvänliga material såsom
ekologisk bomull, återvunnen polyester och FSC-certifierat trä. Policyn föreskriver att material med låg
klimatpåverkan ska prioriteras. Vidare omfattar policyn transportfrågor, där flygtransporter förbjuds, med
endast hårt reglerade undantag, från och med 2025, samt konsolidering av material och leverantörer för
ökad resurseffektivitet.
Miljöpolicy
Miljöpolicyn uttrycker koncernens övergripande åtagande att minska miljöpåverkan, skydda
ekosystem och arbeta mot klimatneutralitet. Policyn omfattar hela värdekedjan och inkluderar mål
för energieffektivisering, övergång till förnybar energi, minskade utsläpp (specifikt Scope 3), hållbara
transporter och förpackningar samt återvinning och avfallshantering.
Resursanvändning hanteras genom krav på hållbara och certifierade materialval, prioritering av material
med låg klimatpåverkan, konsolidering för resurseffektivitet, energieffektiva och vattensnåla processer,
mål om minskat avfall och ökad återvinning samt strikta krav på leverantörer att följa miljö- och CSR-
standarder.Cirkulär ekonomi främjas genom design för hela livscykeln, där produkter ska vara möjliga att
återvinna, reparera och återanvända. Monomaterialdesign underlättar återvinning, och produktlivslängden
förlängs genom klassisk design och standardiserade komponenter.
Förpackningar ska vara återvinningsbara, och målet är att uppnå 100 procent återvunnet material i
förpackningar till 2030. Återtag och hantering av reklamationer syftar till att minimera avfall.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 54
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att godkänna miljöpolicyn, medan designpolicy och inköpspolicy
godkänns av koncernledningen. Det operativa ansvaret för implementering och efterlevnad ligger på Ellos
Groups hållbarhetsdirektör.
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Materialval
Bomull står för 30 procent av textilinnehållet i produkter inom egna varumärken. Bomull är en
resurskrävande fiber, både när det gäller odling och produktionsprocesser. Därför finns sedan länge ett
beslut att använda mer hållbar bomull i produktionen av det egna produktsortimentet, med syfte att
minska användningen av vatten, kemikalier och energi. Mer hållbar bomull definieras som ekologisk
bomull, återvunnen bomull eller bomull certifierad av Better Cotton Initiative (BCI). Målet är att 100 procent
av bomullen i Ellos Groups produkter inom egna varumärken ska komma från mer hållbara källor.
Genom att använda återvunnet material kan miljöpåverkan minska från produktionen av jungfrulig råvara.
Utmaningen är att hitta substitut för befintliga fiber med lägre miljöpåverkan, samtidigt som koncernens
höga kvalitetskrav upprätthålles. Under 2024 fortsatte Ellos Group att utöka det egenutvecklade
sortimentet av produkter tillverkade av återvunnet material, såsom återvunnen polyester och återvunnen
polyamid. För att säkerställa att materialen är återvunna och fria från skadliga ämnen köps material som
är certifierade enligt till exempel Global Recycling Standard (GRS) eller Recycling Claim Standard (RCS).
Inom modesegmentet är viskos en viktig fiber och åtgärder har vidtagits för att ersätta konventionell viskos
med mer hållbara alternativ. 79 procent av all viskos i koncernens egna varumärken var under 2025 gjord
av den mer hållbara viskosfibern Lenzing EcoVero. Detta är en viskosfiber tillverkad av mer hållbart virke
som endast kommer från certifierade och kontrollerade källor. Fibern är certifierad enligt EU:s officiella
hållbarhetsmärkning (EU Ecolabel), vilket gör att materialet uppfyller stränga krav för hållbarhet under
hela livscykeln. Produktion av Lenzing EcoVero-fiber resulterar i upp till 50 procent lägre utsläpp och
vattenpåverkan jämfört till vanlig viskos.
Heminredning är en stor produktkategori för Ellos Group och trä är ett av de viktigaste materialen
inom detta sortiment. Världens gamla skogar avverkas i en alarmerande takt, vilket sätter hotade arter,
samhällen och klimatet i fara. Därför är det viktigt att trä i koncernens produkter kommer från ansvarsfull
och laglig avverkning. Alla produkter i trä och papper följer EU:s virkesförordning nr 995/2010, som säkrar
laglig avverkning. Utöver detta är 68 procent av alla träprodukter inom egna varumärken FCS-certifierade,
vilket garanterar att virket kommer från ett skogsbruk som tar hänsyn till människor och miljö.
Ellos Group kan påverka hållbarheten på sina produkter, men har begränsat inflytande över
konsumentbeteende, såsom hur många gånger produkter används innan de kasseras. Genom att arbeta
med monomaterial kan dock återvinning efter att produkterna nått slutet av sin livscykel underlättas. 52
procent av Ellos Groups textila produkter inom egna varumärken består av monomaterial, vilket innebär
att de är tillverkade av en enda fibertyp i stället för blandade fibrer. Detta gör dem betydligt enklare
att återvinna, eftersom sortering och separering av olika material inte behövs. Genom att öka andelen
monomaterial i produkterna bidrar Ellos Group till en mer cirkulär textilindustri. Koncernen hoppas att detta
initiativ ska leda till en större tillgång på textil-till-textil återvunnen fiber.
Förpackningar och avfallshantering
Ellos Group arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan från förpackningar. Koncernens
e-handelsförpackningar består 80 procent återvunnen konsumentplast och 20 procent återvunnen
industriplast, vilket sänker CO
2
e-utsläppen per påse med 56 procent jämfört med jungfrulig plast.
Kartonger är huvudsakligen gjorda av återvunnet papper, med ett ytskikt av jungfruligt papper för att
säkerställa hållfasthet.
För att minimera mängden kasserade produkter lägger Ellos Group ett stort fokus på att förbättrat produkt-
och förpackningsdesign. Genom ett konsekvent arbete genom hela värdekedjan identifieras riskprodukter
för att bättre klara logistikflödet och därmed generera lägre andel avfall. Produkter med skadade
förpackningar packas om och kan därigenom på nytt säljas till kund. Produkter som trots ansträngningar
ändå är skadade, får möjlighet till fortsatt användning genom försäljning i Ellos Groups Outlet-butik, där de
säljs till ett reducerat pris.
Förväntade resultat och framtida åtgärder
Genom att öka andelen återvunna material och minska avfall bidrar Ellos Group till en mer hållbar
resursanvändning och minskade CO
2
e-utsläpp, vilket också är en väsentlig del av koncernens
omställningsplan. Majoriteten av de implementerade åtgärderna gäller egna varumärken, som står för
67 procent av totalt antal sålda varor. Under 2025 har ett strukturerat arbete påbörjats för att samla in
mer detaljerad information om material i produkter från externa varumärken, inklusive andel certifierade
material. Genom denna information finns förutsättningar att styra inköpen från externa varumärken till mer
hållbara alternativ.
Arbetet med att förbättra resurseffektiviteten och övergången till mer hållbara material är en kontinuerlig
process. Det långsiktiga målet är att 100 procent av textila material inom egna varumärken ska vara
certifierade eller återvunna senast 2030. Ellos Groups systematiska arbete för att identifiera och åtgärda
produkter som genererar ett högt antal reklamationer eller avfall riktas mot både egna varumärken och
externa varumärkesleverantörer. Genomförandet av planerade åtgärder kräver inte några betydande
rörelsekostnader (OpEx) eller investeringskostnader (CapEx).
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 55
Mått och mål
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Ellos Group har fastställt tydliga mål för att förbättra resursanvändningen och främja cirkulär ekonomi,
där målen är mätbara, tidsbundna och fokuserade på konkreta resultat. Dessa mål reflekterar koncernens
åtagande att minimera miljöpåverkan och öka graden av cirkulär materialanvändning i produkter.
Mer hållbara material 2025 2024
Mål
2025
Mål
2030
Andel försäljning av mer hållbara textila produkter
inom egna varumärken (%) 65 57 50 100
Andel mer hållbar bomull i produkter inom egna varumärken (%) 96 95 100 100
Ekologisk bomull 53 49
BCI bomull 42 46
Återvunnen bomull (%) 1 0
Andel återvunnen polyester och polyamid i produkter
inom egna varumärken (%) 64 57 50 100
Andel EcoVero Viskos i produkter inom egna varumärken (%) 79 67 50 100
Andel FSC-certifierade trämöbler i produkter inom egna varumärken (%) 69 52 50 100
Andel återvunnen polyester och polyamid i produkter inom egna varumärken
Ellos Group strävar efter att 100 procent av polyestern och polyamiden i de egna varumärkena ska
bestå av återvunnet material senast år 2030. Detta mål relaterar till ökning av graden av cirkulär
materialanvändning samt minimering av primära råvaror. Målet kopplar direkt till resursinflöden av
produkter och relaterar till materialåtervinning enligt nivå 3 i avfallshierarkin. Avfallshierarkin är ett EU-
direktiv som styr hur avfall ska tas om hand. Den består av fem nivåer: minimera, återanvända, återvinna,
utvinna energi och deponera. Målet fastställdes och mätningarna inleddes 2019, då andelen återvunnen
polyester och polyamid uppgick till endast 1 procent. Ett delmål på 50 procent är satt till 2025, vilket har
uppnåtts med god marginal, då andelen för 2025 var 64 procent.
Andel mer hållbar bomull i produkter inom egna varumärken
Ellos Group strävar efter att 100 procent av bomullen i de egna varumärkena ska komma från mer
hållbara källor senast år 2030. Mer hållbar bomull definieras som ekologisk bomull, återvunnen bomull
eller bomull certifierad av Better Cotton Initiative (BCI). Detta mål relaterar till ökning av graden av cirkulär
materialanvändning samt mer hållbar anskaffning av råvaror. Målet kopplar till resursinflöden av produkter.
Målet fastställdes och mätningarna inleddes 2018, då andelen mer hållbar bomull var 81 procent. För
2025 uppgick andelen till 96 procent då det i vissa fiberblandningar med låg bomullsandel kan vara svårt
att få tillgång till certifierad fiber. Majoriteten av den mer hållbara bomullen kommer från ekologisk bomull
som nu står för 53 procent. Detta är en ökning mot 2024 då andelen var 49 procent.
Andel EcoVero Viskos i produkter inom egna varumärken
Ellos Group strävar efter att 100 procent av viskos i de egna varumärkena ska ska vara certifierad med
Lenzing EcoVero år 2030. Detta mål relaterar till mer hållbar anskaffning av råvaror. Målet kopplar till
resursinflöden av produkter. Målet fastställdes och mätningarna inleddes 2023, då andelen viscose
certiferad med Lenzing EcoVero uppgick till 37 procent. Ett delmål på 50 procent är satt till 2025, vilket har
uppnåtts med mycket god marginal, då andelen för 2025 var 79 procent.
Andel FSC-certifierade trämöbler i produkter inom egna varumärken
Ellos Group strävar efter att 100 procent av trämöbler i de egna varumärkena ska vara FSC-certifierad år
2030. Detta mål relaterar till hållbar anskaffning av råvaror. Målet kopplar till resursinflöden av produkter.
Målet fastställdes och mätningarna inleddes 2019, då andelen FSC-certifierade trämöbler inom egna
varumärken var 0 procent. Ett delmål på 50 procent är satt till 2025, vilket har uppnåtts med god marginal,
då andelen för 2025 var 69 procent.
Andel försäljning av mer hållbara textila produkter inom egna varumärken
Ellos Group strävar efter att 100 procent av försäljningen av textila produkter hos de egna varumärkena
ska vara mer hållbara än konventionella alternativ år 2030. Mer hållbart innebär att det textila materialet
har ett certifikat som styrker lägre miljöpåverkan, spårbarhet eller djurvälfärd. Målet kopplar till
resursutflöden av produkter. Målet fastställdes och mätningarna inleddes 2019, då andelen försäljning av
mer hållbara textila material inom egna varumärken var 19 procent. Ett delmål på 50 procent är satt till
2025, vilket har uppnåtts med god marginal, då andelen för 2025 var 65 procent.
Data om material och certifieringar hämtas från koncernens BI-system. Berikningsgraden av data på
produkter inom egna varumärken är god och inga förändringar av källor eller processer har gjorts under
den definierade mätperioden, vilket innebär att resultatet för 2025 är väl jämförbart med basåren för
mätningarna. Ellos Groups uppsatta mål går utöver lagstiftningens krav, vilket återspeglar koncernens
engagemang för att förbättra resurseffektiviteten, främja cirkulär ekonomi och minimera miljöpåverkan
genom hela värdekedjan. Ellos Group strävar efter att redovisa sina mål och framsteg på ett transparent
sätt.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 56
E5-4 Resursinflöden
Ellos Groups resursinflöde innehåller en stor variation av produkter bestående av kläder, hemtextil och
heminredning, samt förpackningar för dessa, vilket resulterar i ett brett utbud av material. Under 2025
fanns i koncernens produkter över 170 olika material, inklusive en detaljerad uppdelning av olika träslag
och plasttyper. Under 2025 ökade den totala mängden av inköpta varor, vilket ledde till en ökning av den
totala vikten med 6 procent. De mest använda materialen i koncernens produkter är:
Resursinflöde material 2025 Vikt ton
Polyester
2 371
Bomull
1 723
MDF
1 498
Stål
653
Järn
619
Polypropen
477
Spånskiva
410
Glas
408
Plywood
391
Tall
364
Av den totala materialförbrukningen av biologiskt material bestod cirka 40 procent av biologiska resurser
med hållbart ursprung enligt certifierade system som garanterar ansvarsfulla tillverkningsmetoder.
Koncernen säkerställer tillförlitligheten i hållbart framtaget biologiskt material genom att endast köpa
material med erkända certifieringar såsom GOTS, OCS, BCI, FCS och EcoVero. Totalt utgör 1 786,7
ton av materialflödet återanvänt eller återvunnet material, vilket motsvarar 12,2 procent av det totala
resursinflödet.
Resursinflöden 2025 2024
Total vikt av produkter och material (ton) 14 705,7 13 818,3
Vikt på tekninska material/produkter (ton) 8 896,9 8 307,5
Vikt på biologiskt material (ton) 5 808,7 5 510,9
Procentandelen biologiskt material som har hållbart ursprung (%) 39,9 38,7
Vikt på de sekundära material som används för att tillverka koncernens
produkter och tjänster (ton) 1 786,7 1 029,2
Procentandel sekundära material (%) 12,2 7,4
De rapporterade uppgifterna om resursinflöde och materialanvändning har till största delen beräknats
enligt endirekt mätningsmetod, där inköpt vikt kontrolleras noggrant. För produkter finns materialdata för
95 procent av totalvikten, medan resterande del uppskattas genom en uppräkning baserad på
tillgängliga uppgifter för respektive produktgrupp. För förpackningar har koncernen detaljerad data om
eget inköpt förpackningsmaterial, medan produkt- och transportförpackningar från leverantörer beräknas
med hjälp av schabloner. Under 2026 kommer ett nytt produktdatasystem att införas vilket ytterligare
kommer öka kvaliteten på produkt och förpackningsdata. Redovisad data om resursinflöden har inte
validerats av ett externt organ.
E5-5 Resursutflöden
Ellos Group strävar efter att erbjuda produkter med lång livslängd som kan återanvändas inom ett
cirkulärt flöde. För egenutvecklade produkter finns dessutom i koncernens designpolicy ett krav på att
varje produktkategori ska inkludera klassisk och tidlös design för att ytterligare förlänga livslängden. Stor
vikt läggs också vid att produkterna ska vara möjliga att återvinna när de inte längre kan användas och
monomaterial prioriteras därför.
I vissa produktsegment inom möbler erbjuds möjligheten att köpa separat klädsel. Detta gör det möjligt
att förlänga livslängden genom att exempelvis byta ut ett slitet eller fläckat tyg utan att behöva ersätta
huvudprodukten helt.
Koncernen arbetar aktivt för att minska användningen av plast inom förpackningar och genomför en
successiv utfasning av frigolit som förpackningsmaterial för de egna varumärkena. I stället sker en
övergång till förpackningslösningar baserade på papper, trä samt plastalternativ som är mer lämpade för
återvinning än frigolit.
Den förväntade hållbarheten för de produkter som koncernen lanserar bedöms motsvara genomsnittet
inom branschen för kategorier som kläder, hemtextil och möbler. Leverantörer av produkter inom egna
varumärken måste uppfylla krav på hållfasthet, formstabilitet och färgäkthet, där uppsatta krav är i linje
med branschstandarder. För att säkerställa kvalitet ställer koncernen produktspecifika krav på fysiska
tester med specificerade vetenskapliga testmetoder. Tester utförs av ackrediterade laboratorier innan
produktionen startar.
De flesta textila produkter i sortimentet kan repareras om skadan uppstått i en söm. För vissa produkter
bifogas en reservknapp för att underlätta reparation, men detta sker med hänsyn till den totala
resursanvändningen, då många reservknappar aldrig kommer till användning. För möbler och andra mer
komplexa produkter erbjuds idag inte reservdelar eller reparationstjänster.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 57
Andel återvinningsbart innehåll
Andel återvinningsbart material i produkter 2025
Total vikt av återvinningsbart innehåll i textila produkter (kg)
2 685 028
Total vikt av textila produkter (kg) 4 319 875
Andel av återvinningsbart innehåll i textila produkter (%)
62,2
Andel återvinningsbart material i förpackningar 2025
Total vikt av återvinningsbart innehåll i förpackningar (kg)
2 236 386
Total vikt av förpackningar (kg) 2 236 386
Andel av återvinningsbart innehåll i förpackningar (%)
100,0
I beräkning av återvinningsbart innehåll för produkter har endast textila kläder och hemtextil inkluderats,
vilket står för 38 procent av resursutflöden räknat i vikt. Som återvinningsbara definieras produkter som
till 95 procent består av en och samma textila fiber. Förpackningar beräknas vara återvinningsbara till 100
procent, då inga materialblandningar förekommer.
Avfall
Koncernens avfall består främst av förpackningar från logistikverksamheten, där wellpapp utgör den
största delen. Plast och obehandlat trä bidrar även med betydande andelar av det totala avfallet.
Koncernen prioriterar att minimera användningen av förpackningsmaterial, men mängden förpackningar
är nära kopplad till omsättningen. Under 2025 sorterades 87 procent av det genererade avfallet i separata
fraktioner och återvanns, medan 13 procent användes för energiutvinning. Endast en försumbar andel gick
till deponi. Arbetet med att förbättra avfallssorteringen och öka återvinningsgraden pågår kontinuerligt.
Genom koncernens avfallshanterare erhålls detaljerad och tillförlitlig uppföljning av allt avfall från den egna
verksamheten, baserat på direkta mätningar.
Under 2025 har 729 kg produkt sänts för destruktion på grund av mögel- och skadedjursangrepp.
Varor till
destruktion
CN kod Produktkategori Antal enheter Total vikt (kg) Orsak Åtgärd
6108 Kläder 400 43,4 Fuktskadade Destruktion
6303 Hemtextil 31 25,5 Skadedjur Destruktion
9505 Dekoration 814 660,4 Fuktskadade Destruktion
Total 1 245 729,3
Avfall genererat av Ellos Group 2024 2023
Total mängd genererat avfall (ton)
725,4 770,1
Total mängd återvunnet avfall (ton)
628,4 589,7
- Förberedelse för återanvändning (ton)
- -
- Materialåtervinning (ton)
627,5 584,1
- Andra återvinningsförfaranden (ton)
0,9 5,6
Totalt farligt avfall (ton) *
0,1 8,1
Totalt icke-farligt avfall (ton)
628,3 581,6
Totalt avfall som bortskaffats (ton)
97,0 180,4
- Förbränning (ton)
96,5 180,3
- Deponi (ton)
0,1 0,1
- Andra bortskaffningsförfarande (ton)
0,4 -
Totalt farligt avfall (ton) *
- -
Totalt icke-farligt avfall (ton)
97,0 180,4
Andel avfall som inte återvinns (%)
13,4 23,4
Total mängd farligt avfall (ton)
0,1 8,1
Total mängd radioaktivt avfall (ton)
- -
*Den lägre mängden farligt avfall som rapporterats för 2025 är ett resultat av förbättrad kategorisering.
Siffrorna för 2024 speglar en överskattning av farligt avfall, eftersom den då tillämpade klassificeringen
grundades på mindre detaljerad information.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 58
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
ESRS S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Ellos Groups medarbetare är koncernens mest värdefulla resurs och målet är att tillhandahålla en
arbetsplats där anställda behandlar varandra med ömsesidig respekt och erbjuds samma möjligheter i en
säker och kreativ arbetsmiljö.
Regelbundna medarbetarundersökningar genomförs för att fånga upp frågor som är viktiga för de
anställda och koncernen bedriver ett systematiskt arbete för att säkerställa medarbetarnas välmående
på arbetsplatsen. Att skapa en meningsfull och trygg arbetsplats som stärker engagemanget hos
medarbetarna bedöms bidra till Ellos Groups tillväxtstrategi.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades väsentlig inverkan, risker och möjligheter inom den
egna arbetskraften kopplat till följande områden. Ytterligare beskrivning av dessa inverkningar finns i SBM-
3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Hälsa och säkerhet för arbetstagare Aktuell negativ
inverkan
• • • •
Diskriminering av arbetstagare Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
Koncernen har policyer för att hantera samtliga identifierade väsentliga inverkningar relaterade till den
egna arbetskraften. Policyerna har utarbetats i enlighet med gällande lagstiftning och med medarbetarnas
intressen i åtanke. Policyerna finns lättillgängliga på intranätet. Det har inte skett några signifikanta
uppdateringar av policyerna under rapporteringsperioden.
Mänskliga rättigheter
Koncernen respekterar mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrättsliga, civila och politiska samt
ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Detta framgår av Ellos Groups policy för mänskliga
rättigheter som följer internationella standarder för mänskliga rättigheter och baseras på OECD:s riktlinjer
för multinationella företag. Policyn är beskriven i S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan.
Hälsa och säkerhet
Ellos Group arbetar proaktivt för att skapa en säker arbetsmiljö för sina anställda och för att främja en
hälsosam livsstil bland medarbetarna. Arbetet formuleras i arbetsmiljöpolicyn som utan undantag
omfattar hela arbetsstyrkan och alla individer som befinner sig på Ellos Groups arbetsplatser. Policyn
kräver rapportering av tillbud och analys av grundorsaker för att kontinuerligt förbättra koncernens
prestation inom hälsa och säkerhet. VD har det yttersta ansvaret för koncernens arbetsmiljö. För att
uppnå kvalitativt bästa resultat, har ansvaret för arbetsmiljöarbetsuppgifterna delegerats till ansvariga
chefer. Skyddskommittén med arbetsutskott har en aktiv del i att verka för att arbetsmiljöpolicyn tillämpas
och utvecklas inom Ellos Group. I skyddskommittén ingår bl a utsedda skyddsombud som företräder
arbetstagarna i arbetsmiljöfrågor. De ska verka för en bra arbetsmiljö, bevaka skydd mot ohälsa och
olycksfall, samt bevaka att arbetsgivaren uppfyller kraven i arbetsmiljölagen. Skyddsombuden deltar
i planeringen av nya eller ändrade lokaler, anordningar, arbetsprocesser och arbetsmetoder, planering
av organisationer, samt användningen av farliga kemiska ämnen. De deltar också i arbetet med
handlingsplaner som förebygger ohälsa och olycksfall. Skyddsombuden väljs bland Handels och Unionens
medlemmar.
Jämlikhet och mångfald
Ellos Groups verksamhet bygger på öppenhet och inkludering, där mångfald och jämlikhet tillför värde
och där diskriminering inte accepteras. Koncernen är övertygad om att uppmuntran till och utnyttjande
av olikheter gynnar verksamheten. Dels genom en bättre förståelse för koncernens kunder, dels genom
ökad kreativitet och innovation samt förbättrad problemlösningsförmåga. Det leder också till en mer
intressant och dynamisk arbetsplats. För att stödja detta har koncernen upprättat en policy för jämlikhet
och mångfald som utan undantag omfattar Ellos Groups alla medarbetare.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 59
Policyn bygger på tre centrala delar:
• Mångfald och inkludering är avgörande för en effektiv, professionell och lönsam verksamhet, samt en
viktig del för att kunna rekrytera, utveckla och behålla rätt kompetens.
• Lön, anställningsvillkor och utvecklingsmöjligheter skall vara utformade på ett sådant sätt att lika
möjligheter ges till alla medarbetare.
• Ellos Group ska erkänna och respektera varje individ och har nolltolerans mot alla former av kränkande
särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller diskriminering kopplat till kön, könsidentitet eller
uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning
och ålder.
För att uppnå ambitionen om en organisation som speglar en bredd när det gäller jämlikhet och mångfald,
arbetar koncernen med att integrera mångfalds- och inkluderingsperspektivet i processer, rutiner,
gemensamma arbetssätt, verktyg och företagskultur. Likaså satsar koncernen på kompetensutveckling
och dialog för att motverka fördomar och exkluderande attityder och beteenden. Vid förekomst av
diskriminering, trakasserier eller kränkande särbehandling agerar koncernen kraftfullt.
VD har det övergripande ansvaret för att Ellos Group bedriver ett arbete för att främja jämlikhet och
mångfald samt för att motverka diskriminering. People & culture director ansvarar för samordning av
arbetet samt för att utveckla och följa upp mångfalds- och inkluderingsarbetet i koncernledningen. Alla
chefer har ett ansvar för det praktiska genomförandet och för att arbeta aktivt med jämlikhets- och
mångfaldsfrågor i det dagliga arbetet såväl som vid rekrytering, utveckling och gruppsammansättning.
Det finns inga specifika åtaganden i jämlikhets- och mångfaldspolicyn som rör inkludering eller positiv
särbehandling av personer från grupper inom koncernens egen personalstyrka som löper särskild risk att
utsättas för sårbarhet.
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående
inverkningar
Ellos Group har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter i enlighet med, ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Dialoger med arbetstagarrepresentanter och
skyddsombud gör det möjligt för koncernen att få insikter om den egna arbetskraftens perspektiv.
Att kontinuerligt lyssna på medarbetare, arbetstagarrepresentanter och skyddsombud och agera på
feedback är avgörande för att säkerställa en arbetsplats som möter medarbetarnas behov och krav, samt
för att skapa en miljö där människor trivs varje dag. På koncernens intranät finns lättillgänglig information
om olika alternativ för dialoger mellan arbetstagare och arbetsgivare. Till exempel återfinns här information
om mål- och kompentenssamtal, arbetstagarorganisationer och vilka personer inom koncernen som
är utsedda till arbetstagarrepresentanter och skyddsombud, kontaktvägar till people & culture samt
information om och genväg till visselblåsartjänsten. Detta ökar koncernens möjligheter att få förståelse
för medarbetarnas perspektiv, inte minst perspektiven hos de personer som kan löpa särskilt stor risk att
drabbas av inverkningar och/eller som är marginaliserade.
Ellos Group eftersträvar en företagskultur där alla känner sig trygga att lyfta viktiga frågor och uppmuntrar
personal att fritt uttrycka sina åsikter, även till kollegor i högre positioner. För att stödja detta genomförs
årligen fyra medarbetarundersökningar. Undersökningarna ger insikter om medarbetarnas uppfattningar
om Ellos Group som arbetsgivare, de dagliga arbetsupplevelserna, relationer med kollegor och ledare, samt
andra faktorer som påverkar arbetslivet. Resultaten av undersökningarna, som delas med de anställda,
utgör en värdefull grund för ledningsgrupp och chefer för att initiera dialoger och identifiera åtgärder för att
ytterligare förbättra arbetsplatsen.
En av de grundläggande mätningarna i medarbetarundersökningarna är Employee Net Promoter Score
(eNPS)-indexet. eNPS mäter i vilken utsträckning medarbetare skulle rekommendera Ellos Group som en
bra plats att arbeta på. Enkätsvaren kategoriseras i promotors, passives eller detractors. eNPS beräknas
som andelen promotors minus andelen detractors och kan variera mellan -100 och +100. Under 2025 låg
eNPS-resultatet i snitt på 33 (19). Koncernens ambition är att hålla eNPS över 25.
People & culture director har det övergripande ansvaret för att övervaka medarbetarengagemanget, vilket
inkluderar att följa upp vidtagna åtgärder baserade på medarbetarundersökningarna och regelbundet
utvärdera deras effektivitet.
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna
kan uppmärksamma problem
Tillgång till kanaler för att rapportera in missförhållanden främjar en mer jämlik och rättvis arbetsplats.
Om en medarbetare upplever mobbning, diskriminering eller trakasserier uppmuntras de att söka stöd,
i första hand genom att kontakta sin närmaste chef eller en chef inom organisationen som personen
har förtroende för, något av skyddsombuden eller någon inom people & culture. I de fall en medarbetare
vill rapportera anonymt är detta möjligt genom koncernens visselblåsartjänst. För mer information om
visselblåsartjänsten och hur visselblåsare skyddas mot repressalier, se avsnittet om skydd för visselblåsare
under ansvarsfullt företagande.
Koncernen har rutiner för att övervaka och följa upp de rapporter om missförhållanden som lämnas via
klagomålskanalerna. Inkomna klagomål hanteras av people & culture som analyserar vad som hänt utifrån
relevant lagstiftning, pratar med inblandade och verifierar fakta samt identifierar åtgärder för att åtgärda
negativa inverkningar. I de fall Ellos Group orsakat eller bidragit till att en medarbetare påverkats negativt
tar koncernen ansvar och kommunicerar detta till den drabbade. Om det skulle utdömas viten från t ex
Diskrimineringsombudsmannen eller Arbetsdomstolen förhåller sig koncernen till dessa beslut.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 60
Ellos Group arbetar proaktivt för att säkerställa att medarbetarna är medvetna om de klagomålskanaler
som finns tillgängliga. Information om rapporteringsvägar och visselblåsartjänsten ingår som
en obligatorisk del i introduktionsprocessen för nyanställda. Det genomförs också regelbundet
informationskampanjer via olika interna kanaler såsom intranätet för att påminna om tillgängliga
klagomålskanaler och uppmuntra medarbetare till att använda dem. Effektiviteten i insatserna följs
bland annat upp genom medarbetarundersökningarna, där en specifik fråga behandlar huruvida den
anställda vet hur hen ska agera och vem hen ska vända sig till vid kännedom om mobbing, kränkningar
eller trakasserier. Koncernen har för närvarande inte någon uppföljning av medarbetarnas förtroende för
kanalerna men ämnar se över möjligheten att införa detta under nästa år.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för
att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna
arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Incidenter som inträffar eller klagomål från medarbetare hanteras på olika sätt beroende på dess karaktär.
Närmaste chef blir ofta första kontaktpunkt men skyddsombud och people & culture involveras också i
många fall. Incidenter dokumenteras i tillbudsrapporter som upprättas i så nära anslutning som möjligt
till tidpunkten för inträffande. Tillbudsrapporterna signeras av rapportör, något av skyddsombuden samt
närmaste chef.
I rapporten görs, av överordnad, en bedömning av vilka specifika åtgärder som ska genomföras för att
förhindra återkommande tillbud. Samtliga tillbudsrapporter skickas till säkerhetschefen som, utifrån
sin erfarenhet och kompetens, fastställer om tillbudet är anmälningspliktigt till Arbetsmiljöverket.
Säkerhetschefen sammanställer årligen data över rapporterade incidenter och arbetsskador. Analys och
genomgång av inträffade händelser sker avdelningsvis samt vid skyddskommitténs sammankomster.
Ellos Group strävar efter att arbeta förebyggande. Det finns inga väsentliga hållbarhetsfrågor inom den
egna arbetskraften utan antagna åtgärder. De interna dialogerna ger viktiga insikter vid framtagandet av
åtgärder och konkreta handlingsplaner för att tillse att koncernens verksamhet inte orsakar eller bidrar till
väsentliga negativa inverkningar för den egna arbetskraften.
Koncernen hanterar negativa inverkningar proaktivt genom policyer som arbetsmiljöpolicyn och policyn för
mångfald och inkludering tillsammans med utbildningsinsatser både inom fysisk och psykisk arbetsmiljö,
lika rättigheter och möjligheter, sexuella trakasserier samt inkluderande ledarskap. Koncernen genomför
årligen åtgärder för att förbättra medarbetarnas välbefinnande och för att skapa en meningsfull och trygg
arbetsplats som stärker engagemanget hos medarbetarna. Dessa åtgärder beskrivs nedan och omfattar,
om inget annat anges, alla medarbetare inom Ellos Group. Effektiviteten av initiativen följs upp löpande
genom feedbackmekanismer, medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal. Åtgärderna medför
varken betydande kostnader (OpEx) eller kräver investeringar (CapEx).
Hälsa och säkerhet
De vanligaste arbetsrelaterade skadorna inom Ellos Group är kopplade till problem med rygg,
nacke och axlar, där koncernen strävar efter att förbättra ergonomin på arbetsplatsen för att minska
antalet skador. Regelbundna arbetsmiljöinspektioner genomförs tillsammans med skyddsombud där man
går igenom både den fysiska och den psykosociala arbetsmiljön. Detta sker minst en gång om året och har
resulterat i minskade risker, en förbättrad arbetsmiljö och upplevd säkerhet. Koncernen samarbetar också
med en extern part som är ledande inom företagshälsovård i Sverige för att minska sjukfrånvaron, öka
produktiviteten på arbetsplatsen och ge snabbare rehabilitering.
Under 2025 har ett flertal föreläsningar genomförts med fokus på hälsa och välbefinnande inom
koncernen. Samtliga chefer har erbjudits en föreläsning med fokus på att förebygga stress och
utmattning. För medarbetarna har föreläsningar genomförts med inriktning på stresshantering och
avslappningstekniker, balans och glädje i arbetslivet samt kvinnans hälsa i mitten av livet (klimakteriet).
Dessa insatser har varit mycket uppskattade. Resultatet av en medarbetarundersökning under året visade
tydligt att hälsa och välbefinnande prioriteras högt. Mot bakgrund av detta avser koncernen fortsätta att
förstärka satsningarna inom området under 2026 med bland annat ytterligare arbetsmiljöutbildningar för
chefer.
Koncernen främjar också hälsa och välmående genom det interna friskvårdsprogrammet Movement
som erbjuder anställda ett brett utbud av friskvårdsaktiviteter. Under året arrangerades till exempel
paddelturnering, golfmästerskap, turridning och löpning. Alla anställda har fri tillgång till gym i Ellos Groups
lokaler och koncernen erbjuder friskvårdsbidrag. Detta bedöms stärka medarbetarnas hälsa, välbefinnande
och arbetsförmåga.
Jämlikhet och mångfald
Koncernen eftersträvar en jämn könsfördelning på olika nivåer och att vara en organisation som
återspeglar samhället och kunder. Under nästkommande år planeras utbildningsinsatser för cheferna
inom inkluderande ledarskap. Genom ett antal seminarier med fördjupande workshops som har fokus på
lika rättigheter och möjligheter samt prevention mot sexuella trakasserier vill koncernen öka chefernas
kompetens inom området. Koncernen har ständigt fokus på att säkerställa lika lön för lika positioner och
kompetenser vid rekrytering eller befordran av medarbetare. För att motverka osakliga löneskillnader
på grund av kön genomförs årligen en lönekartläggning. Under 2026 planeras även utbildning för chefer
i omedvetna fördomar och preferenser. Det förväntade resultatet av dessa åtgärder är att förhindra
förekomst av diskriminering och trakasserier samt skapa en inkluderande och trygg arbetsmiljö som bidrar
till en motiverad och engagerad arbetsstyrka.
Koncernen har under året vidtagit åtgärder för att tillhandahålla och möjliggöra gottgörelse till medarbetare
som påverkats negativt av inträffade händelser. För mer information om detta, se S1-17 Incidenter,
anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter. Alla ärenden har resulterat i både
arbetsrättsliga åtgärder, informationsåtgärder och utbildningsåtgärder för att motverka framtida incidenter.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 61
Mått och mål
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
I processen att formulera mål beaktas de insikter som koncernen erhållit via dialoger mellan arbetstagare
och arbetsgivare men det sker inget direkt samråd med den egna arbetskraften. Det har inte skett några
förändringar i mål, mått eller bakomliggande mätmetodik, viktiga antaganden, begränsningar, källor
eller processer för att samla in uppgifter sedan föregående rapporteringsperiod. Ellos Group säkerställer
hantering av data genom interna processer och kontroller. Mätningarna som redovisas nedan har ej
validerats av någon annan extern part än försäkringsgivaren.
Hälsa och säkerhet
Koncernen mäter sjukfrånvaro och antalet arbetsrelaterade olyckor och har tydliga rutiner för att följa
upp och agera på orsaker till frånvaro som beror på arbetsrelaterade skador och incidenter inklusive
att åtgärda identifierade risker. Det finns för närvarande inga fastställda mätbara, resultatinriktade och
tidsbundna mål kopplat till hälsa och säkerhet. Koncernen bedömer att det är tillräckligt att mäta och
analysera utfall för att följa upp åtgärdernas effektivitet. Det görs årligen en utvärdering av behovet av att
fastställa mål för att säkerställa kontinuerliga framsteg i arbetet med att minska inverkan kopplat till hälsa
och säkerhet på arbetstagare inom den egna arbetskraften.
Jämlikhet och mångfald
För att uppnå ambitionen om en organisation som speglar en bredd när det gäller jämlikhet och mångfald,
har Ellos Group satt mål gällande könsfördelning. Ett av målen är en fördelning mellan kvinnor och män
bland samtliga anställda på 60/40 procent. Viktningen är fastställd med hänsyn till att koncernen verkar
i en kvinnodominerad bransch. Koncernen strävar också efter att ha en balans mellan kvinnor och män
i ledande positioner samt i ledningsgruppen. Målet är en fördelning mellan kvinnor och män på 50/50
procent bland chefer på alla nivåer samt inom ledningsgruppen. Dessa mål knyter an till FN:s globala mål,
Agenda 2030 - mål 5 - Jämställdhet.
Målen är återkommande mål och gäller för varje hel rapporteringsperiod. Därför finns inga milstolpar eller
delmål och heller inget basår eller baslinjevärde från vilka framstegen mäts.
2025 2024
Fördelning kvinnor/män inom koncernen (%)
62/38 61/39
Fördelning kvinnor/män i ledande positioner exkl. ledningsgruppen (%)
55/45 53/47
Fördelning kvinnor/män inom ledningsgruppen (%)
38/62 33/67
Fördelningen kvinnor/män inom koncernen beräknas utifrån uppgifter om medelantal anställda enligt
S1-6 Uppgifter om företagets anställda. Fördelningen kvinnor/män i ledande positioner och inom
ledningsgruppen beräknas utifrån antal anställda vilket avser antal personer per bokslutsdagen.
Fördelningen avseende samtliga anställda samt personer i ledande positioner är nära måltalen. I
ledningsgruppen eftersträvas en jämnare könsfördelning.
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
Koncernen rapporterar antalet anställda utifrån heltidsekvivalenter. Uppgifter för att beräkna medelantal
anställda, medelantal anställda per typ av anställning samt omsättning av personal inhämtas
från koncernens lönesystem och sammanställs av personal inom people & culture. Det finns inga
uppskattningar på grund av avsaknad av data.
Medelantal anställda inom koncernen efter kön 2025 2024
Kvinnor
314 305
Män
195 197
Totalt medelantal anställda
509 502
Medelantal anställda inom koncernen per land och region 2025 2024
Sverige, Borås
509 502
Totalt medelantal anställda
509 502
Medelantal anställda inom
koncernen per
typ av anställning
2025 2024
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Tillsvidareanställda
292 189 481 286 194 480
Tillfälligt anställda
20 3 23 17 1 18
Behovsanställda
2 3 5 2 2 4
Totalt medelantal anställda
314 195 509 305 197 502
Medelantalet anställda bestäms som heltidsekvivalenter och beräknas som summan av antalet
arbetade timmar under räkenskapsåret dividerat med enligt avtal fastställd årsarbetstid. Årsarbetstid för
behovsanställda har enligt schablon fastställts till 160 h (160 h) per månad. I antalet arbetade timmar ingår
sådan tid som koncernen har betalt lön eller annan ersättning för i utbyte mot arbete. Dessutom ingår tid
som avser betald frånvarotid, till exempel semester, sjukfrånvaro och kompensationsledighet. Timmar vid
övertidsarbete ingår ej.
Tillfälliga anställningar utgörs främst av föräldraledighetsvikariat. Majoriteten av behovsanställda är
skolungdomar som hjälper till i logistikverksamheten under högintensiva perioder.
Uppgifter om medelantal anställda 2025 enligt ovan stämmer överens med not 11 i den finansiella
rapporten. Med anledning av att hållbarhetsrapporten för 2024 omfattar perioden 2024-01-01—2024-
12-31 medan den finansiella rapporten för 2024 omfattar perioden 2024-10-15—2024-12-31, stämmer
siffrorna för 2024 ej överens.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 62
Omsättning av personal 2025 2024
Anställda som lämnade koncernen under rapporteringsperioden
59 40
Omsättning av anställda (%) Män
11,6 8,0
Redovisade siffror för omsättning av personal inkluderar personer som har avslutat sin anställning
frivilligt och personer som har sagts upp, gått i pension eller avlidit. Omsättning av anställda är kvoten
av antal personer som lämnat koncernen och medelantal anställda enligt S1-6 Uppgifter om företagets
anställda.
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
Alla personer som har varit anställda inom Ellos Group, både tillsvidareanställda, tillfälligt anställda och
behovsanställda, har utan undantag omfattats av kollektivavtal och företrätts av arbetstagarrepresentanter
under rapporteringsperioden. Koncernen har inget avtal med sina arbetstagare om representation i ett
europeiskt företagsråd eller ett företagsråd i ett Europabolag (SE-bolag) eller Europakooperativ (SCE-
förening).
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad Anställda i EES Anställda utanför EES
Företrädare på
arbetsplatsen
100 %
Sverige - Sverige
Täckningsgraden är beräknad utifrån antal personer som har omfattats av kollektivavtal och företrätts av
arbetstagarrepresentanter under rapporteringsperioden, och medelantal anställda. Uppgifter om anställda
inhämtas från koncernens lönesystem. Det finns inga uppskattningar på grund av avsaknad av data.
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Högsta ledningsnivå uppdelad efter kön 2025-12-31 2024-12-31
Antal Andel (%) Antal Andel (%)
Kvinnor
3 37,5 3 33,3
Män
5 62,5 6 66,7
Med högsta ledningsnivå avses koncernledningen. De rapporterade siffrorna avser personer per
bokslutsdagen.
Fördelning av anställda inom koncernen efter ålder 2025-12-31 2024-12-31
Anställda under 30 år
118 117
Anställda 30-50 år
277 269
Anställda över 50 år
213 229
Totalt antal anställda per bokslutsdagen
608 615
Uppgifter för att beräkna fördelning av anställda inom koncernen efter ålder inhämtas från koncernens
lönesystem. Det finns inga uppskattningar på grund av avsaknad av data. De rapporterade siffrorna
avser antal anställda inom koncernen per bokslutsdagen och skiljer sig därför från medelantal anställda
redovisade under S1-6 Uppgifter om företagets anställda.
S1-10 Tillräckliga löner
Varje år genomför Ellos Group en lönerevision i enlighet med kollektivavtal där minimilöner tydligt framgår.
Kollektivavtalen förhandlas mellan arbetsgivare och fackliga organisationer och säkerställer att anställda
inom EU får en skälig lön i enlighet med EU-direktivet om skäliga minimilöner (2022/2041).
Tillräckliga löner 2025 2024
Andel anställda som inte erhåller skälig lön (%)
0 0
S1-11 Socialt skydd
Alla anställda omfattas av socialt skydd mot inkomstbortfall vid större livshändelser såsom sjukdom,
arbetslöshet, arbetsskada, föräldraledighet och pension, i enlighet med svensk lagstiftning.
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
Alla medarbetare inom Ellos Group har sin individuella mål- och kompetensplan. Planen fastställs årligen
i dialog mellan medarbetare och chef och fångar medarbetarnas ambitioner, förmågor och självinsikt om
de färdigheter som krävs för att nå sina mål. Planen omfattar också utvecklingsmål utifrån Ellos Groups
värderingar och för chefer utifrån Ellos Groups ledarkompetenser. Planen ligger till grund för individuella
prestationssamtal som hålls mellan medarbetare och chef två gånger om året.
Koncernen mäter andelen medarbetare som genomför mål- och kompetenssamtal fördelat på kvinnor
och män. Koncernen mäter också utbildningstimmar fördelat på kvinnor och män. Uppgifterna till
beräkningarna inhämtas från koncernens HR-system och sammanställs och kontrolleras av personal inom
people & culture. De rapporterade siffrorna avseende mål- och kompetenssamtal utgår ifrån antal personer
som har registrerade och godkända mål. Utbildningstimmar är sådana timmar som registrerats på
individnivå av ansvarig chef eller medarbetaren själv. I beräkningen av andelen har som nämnare använts
medelantal kvinnor och män enligt S1-6 Uppgifter om företagets anställda.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 63
89 procent av de anställda har under rapporteringsperioden haft samtal tillsammans med sin chef.
Övriga har inte haft samtal med anledning av att de varit föräldra- eller tjänstlediga. Mellan könen var
fördelningen enligt:
Utförda mål- och kompentenssamtal efter kön 2025 2024
Kvinnor (%)
90,8 -
Män (%)
86,7 -
Under 2025 genomfördes framgångsrikt 4 267 utbildningstimmar. Detta motsvarar i genomsnitt 8 timmars
utbildning per medarbetare. Mellan könen var fördelningen enligt:
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd,
efter kön 2025 2024
Kvinnor (h)
7 -
Män (h)
10 -
S1-14 Mått för arbetsmiljö
100 procent av koncernens anställda omfattas av Ellos Groups arbetsmiljösystem i enlighet med svensk
arbetsmiljölagstiftning och Arbetsmiljöverkets föreskrifter.
Arbetsrelaterade dödsfall, olyckor och skador 2025 2024
Arbetsrelaterade dödsfall (antal)
- -
Arbetsrelaterade olyckor (antal)
22 30
Förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador (antal)
227 3
Frekvens av arbetsrelaterade olyckor (antal)
25 35
Redovisade siffror för arbetsrelaterade dödsfall inkluderar såväl anställda som arbetstagare i den egna
arbetskraften som inte är anställda.
Arbetsrelaterade olyckor är sådana incidenter som inträffar då en arbetstagare utför arbete inom ramen
för sin anställning hos Ellos Group och ådrar sig en arbetsskada som anmäls till Arbetsmiljöverket.
Incidentrapporter är underlag för det antal som redovisas och det åligger säkerhetschefen att årligen
sammanställa uppgifterna. Redovisade siffror omfattar koncernens anställda.
Förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador beräknas med utgångspunkt i incidentrapporterna
och antal sjukdagar som är registrerade i lönesystemet. Redovisade siffror omfattar koncernens anställda.
Personal inom people & culture ansvarar för att ta fram och kontrollera uppgifterna.
Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor avser antalet fall per miljon arbetade timmar. De arbetsrelaterade
olyckorna har under året minskat men av de inträffade incidenterna har en lett till långtidssjukskrivning.
Detta är anledningen till att antalet förlorade dagar är mycket högre för 2025.
Rapportering av fall kopplat till arbetsrelaterad ohälsa görs inte i enlighet med rättsliga restriktioner för
insamling av uppgifter.
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
Koncernens samtliga anställda finns i Sverige där rätten till ledighet av familjeskäl är lagstadgad genom
Lag (1998:209) om rätt till ledighet av trängande familjeskäl och Föräldraledighetslag (1995:584).
Mått för balans mellan arbete
och fritid 2025 2024
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Rätt till ledighet av familjeskäl (%)
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Uttag ledighet av familjeskäl (%)
61,1 36,4 51,7 36,7 22,8 31,3
Kvoten av uttagen ledighet avseende familjeskäl är baserad på antal medarbetare som tagit ut sådan
ledighet i förhållande till antalet anställda med rätt till ledighet. Uppgifter till beräkningen inhämtas från
lönesystemet och omfattar koncernens anställda under rapporteringsperioden. Personal inom people &
culture ansvarar för att ta fram och kontrollera uppgifterna.
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning)
Nedan redovisas den procentuella skillnaden mellan kvinnors och mäns löner samt förhållandet mellan
ersättningen till den högst betalda arbetstagaren, VD, och medianersättningen för alla övriga anställda
inom Ellos Group. Ingen justering har gjorts med hänsyn till skillnader i köpkraft mellan länder eftersom
samtliga anställda finns i Sverige och erhåller lön i SEK.
Löneklyftan mellan könen utgörs av skillnaden mellan de genomsnittliga lönenivåerna bland kvinnliga och
manliga anställda, uttryckt i procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga lönenivå. Beräkningen
utgår ifrån bruttotimlön. Då de flesta inom koncernen har månadslön har denna räknats om till timlön
genom att multipliceras med tolv och delas med enligt avtal fastställd årsarbetstid.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 64
Löneunderlaget är detsamma som använts i den årliga lönekartläggningen. Data är inhämtad från en
specifik tidpunkt under året. Koncernen har gjort bedömningen att detta endast har en marginell påverkan
på resultatet eftersom de underliggande variablerna har låg variation och förväntas vara representativa
oavsett insamlingsdag under året. Behovsanställda ingår ej i beräkningen och frånvaro eller deltidsarbete
har inte påverkat löneskillnaderna.
Ersättning till VD i förhållande till medarbetare är kvoten av VD:s totala ersättning under året (utbetald
fast och rörlig ersättning samt skattepliktiga förmåner) och medianårslönen (utbetald fast och rörlig
ersättning samt skattepliktiga förmåner) för alla andra anställda under rapporteringsperioden. Pensioner
har exkluderats från beräkningen.
Uppgifter till beräkningarna inhämtas från lönesystemet. Personal inom people & culture ansvarar för att ta
fram och kontrollera uppgifterna.
Ersättningsmått och ersättningsindikatorer 2025 2024
Löneskillnad mellan kvinnor och män (%)
4,4 10,5
Ersättning till VD i förhållande till medarbetare (kvot)
11,8 15,5
Under 2025 minskade löneskillnaden mellan könen. Detta bedöms främst hänföras till att koncernen under
de senaste åren arbetat med riktade utjämningsinsatser. Ett aktivt samarbete mellan chefer och people &
culture har drivits för att balansera och skapa likvärdighet kring lönestrukturen inom hela organisationen.
VD:s ersättning i förhållande till medarbetare minskade från 15,5 till 11,8 vilket har att göra med de rörliga
komponenterna i VD:s ersättning
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter
Incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av mänskliga
rättigheter kopplat till den egna arbetskraften 2025 2024
Incidenter avseende diskriminering, inklusive trakasserier (antal)
4 0
Klagomål som har lämnats in via klagomålsmekanismer (antal)
8 0
Klagomål som har rapporterats genom de nationella kontaktpunkterna för
multinationella företag inom OECD (antal)
0 0
Beloppet av böter, sanktioner och skadestånd till följd av incidenter
och klagomål (MSEK)
0,2 0
Fall av allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter (antal)
0 0
Under 2025 rapporterades åtta klagomål via klagomålsmekanismer, varav fyra fall utgjorde
arbetsrelaterade incidenter till följd av diskriminering eller trakasserier inom den egna arbetskraften.
Alla ärenden har resulterat i vidtagna åtgärder både informationsåtgärder och utbildningsåtgärder
för att motverka att det sker igen. De fyra incidenterna avseende diskriminering har även resulterat i
arbetsrättsliga åtgärder.
Koncernen har betalat böter och viten kopplat till arbetsrättsliga tvister om totalt 0,2 MSEK.
Inga av dessa böter eller viten avsåg diskriminering, trakasserier eller fall av allvarliga kränkningar av
mänskliga rättigheter.
Data kopplat till antal incidenter och klagomål samlas in genom visselblåsartjänsten WhistleB och
övriga tillgängliga klagomålskanaler. Alla inkomna ärenden sammanställs, analyseras och bedöms av
visselblåsarteamet. Rutinen för dokumentation är införd under 2025 och det är möjligt att ytterligare fall
hade identifierats om koncernen hade påbörjat sammanställningsarbetet vid ett tidigare skede under året.
Belopp av böter, sanktioner och skadestånd inhämtas från formella beslut från myndigheter, fackförbund,
domstol etc. Personal inom people & culture samt finance & legal ansvarar för att ta fram och kontrollera
uppgifterna.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 65
ESRS S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Ellos Group tar ett helhetsansvar för sin värdekedja och strävar efter att mänskliga rättigheter ska
respekteras i varje led. Koncernen anser att en hållbar verksamhet inte bara handlar om miljömässiga
aspekter, utan också om socialt ansvar och rättvisa arbetsvillkor.
Genom ett långsiktigt och ansvarsfullt arbetssätt vill Ellos Group bidra till en mer etisk och transparent
textil- och heminredningsindustri. Samarbete och dialog ses som avgörande för att driva positiv förändring
och säkerställa att de människor som arbetar i värdekedjan behandlas med respekt och har rättvisa villkor.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades väsentlig inverkan, risker och möjligheter inom
arbetstagare i värdekedjan kopplat till följande områden. Ytterligare beskrivning av dessa inverkningar
finns i SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell.
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Arbetsvillkor i uppströms
värdekedja
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Arbetsrelaterade rättigheter i
uppströms värdekedja
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Policy för mänskliga rättigheter
Ellos Group har genom sin policy för mänskliga rättigheter åtagit sig att respektera grundläggande
mänskliga rättigheter för alla människor i hela värdekedjan. Policyn utgår från FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och innebär att koncernen ska förebygga att dess verksamhet
orsakar skada på människor och deras rättigheter. Policyn omfattar även due diligence-processer för att
identifiera, förebygga och hantera risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter. Särskilt fokus läggs
på arbetsrättsliga frågor såsom arbetsmiljö, levnadslön, arbetstid, föreningsfrihet, kollektivförhandling,
tvångsarbete och barnarbete. För närvarande behandlas inte människohandel i policyn men planen är att
integrera detta vid kommande revidering. Policyn är integrerad i koncernens operativa standarder och
styrningspraxis och gäller såväl egna anställda som leverantörer och affärspartners.
Uppförandekod för leverantörer
Ellos Groups uppförandekod för leverantörer kräver att alla leverantörer av produkter för koncernens
egna varumärken följer internationella konventioner och nationell lagstiftning gällande arbetstagares
säkerhet och arbetsvillkor. Policyn förbjuder uttryckligen tvångsarbete, barnarbete och människohandel
samt kräver att arbetsmiljön är säker och hälsosam. Leverantörer måste också respektera föreningsfrihet
och rätten till kollektiva förhandlingar. Policyn hänvisar till och är utformad i enlighet med Internationella
arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt
andra relevanta internationella standarder.
I Ellos Groups avtal med sina varuleverantörer av externa varumärken finns krav på att de har en
uppförandekod för leverantörer som följer internationellt accepterade standarder. Under 2025 påbörjades
en insamling av data från leverantörer av externa varumärken för att säkerställa att detta efterföljs. Vidare
gäller att samtliga nya leverantörer av externa varumärken måste besvara ett antal frågor rörande deras
arbete med mänskliga rättigheter innan de kan accepteras som leverantör. Om en leverantör inte uppfyller
ett urval av grundläggande krav, åläggs de att presentera en handlingsplan för hur dessa ska uppfyllas
inom en period om sex månader. Om så inte sker väljer Ellos Group att inte varuföra deras produkter.
Koncernens policyer är utformade för att vara förenliga med internationellt erkända normer, inklusive
OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, Internationella Bill of Human Rights, ILO:s deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet samt FN:s Kvinnokonvention om avskaffande av all diskriminering av kvinnor.
Policyn anger att där det finns konflikt mellan nationell lag och internationella normer, ska koncernen
respektera nationell lag men samtidigt sträva efter att upprätthålla principerna i internationella
människorättsnormer.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 66
Under 2025 har Ellos Group identifierat ett antal avvikelser gentemot FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt
OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa avvikelser, som berör arbetstagare i den uppströms
värdekedjan, har framkommit vid genomförda revisioner. De identifierade avvikelserna avser i första hand
arbetsmiljö och säkerhetsförhållanden samt otillräckliga villkor för rättvisa löner.
De centrala delarna i Ellos Groups uppförandekod för leverantörer samt policy för mänskliga rättigheter
innefattar:
• Åtagande att respektera mänskliga rättigheter i hela värdekedjan.
• Identifiering och prioritering av de mest väsentliga riskerna för negativ påverkan på människor, särskilt
inom arbetsrätt.
• Krav på leverantörer att följa koncernens uppförandekod och genomföra regelbundna revisioner och
uppföljningar.
• Årlig översyn av risker tillsammans med interna och externa intressenter.
• Möjlighet för anställda och affärspartners att rapportera överträdelser via ett visselblåsarsystem.
Ellos Group genomför årliga översyner av de mest väsentliga riskerna för mänskliga rättigheter. Både
uppförandekoden för leverantörer samt policyn för mänskliga rättigheter betonar vikten av meningsfullt
engagemang med berörda parter för att säkerställa att deras intressen och synpunkter beaktas vid
utformning och revidering av koncernens policyer. Både uppförandekoden för leverantörer samt policyn
för mänskliga rättigheter finns tillgängliga på Ellos Groups hemsida. Koncernen ställer även krav på att
uppförandekoden för leverantörer ska finnas anslagen hos samtliga leverantörer som producerar produkter
för koncernens egna varumärken. Uppförandekoden ska placeras på en plats som är lättillgänglig för alla
arbetstagare, för att säkerställa att riktlinjerna är väl kända och efterlevs i den dagliga verksamheten.
Under rapporteringsåret har policyn för mänskliga rättigheter uppdaterats med tydliga riktlinjer för
incidenthantering. Uppförandekoden för leverantörer är oförändrad mot tidigare år.
Det yttersta ansvaret för genomförandet av företagets uppförandekod för leverantörer samt policy för
mänskliga rättigheter vilar på Ellos Groups styrelse, som har antagit policyerna. Det operativa ansvaret
för implementering och efterlevnad av dessa policys ligger på Ellos Groups inköpsdirektör respektive
hållbarhetsdirektör.
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar
Dialogen med intressenter kring sociala frågor i uppströms värdekedja bedrivs fortlöpande genom en
rad olika initiativ. Fabriksgranskningar genomförs regelbundet av nominerad tredje part i enlighet med
Amfori BSCI- och Sedex SMETA-standarderna, vilka är utformade för att följa FN:s vägledande principer
för företagande och mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläggande arbetsrättigheter. En
inspektion utförs i regel alltid med 12–24 månaders mellanrum. Ellos Group är även medlemmar i Amfori
som genom sitt globala nätverk arbetar för mer hållbar handel.
För att verifiera efterlevnaden av gällande regelverk och erhålla en objektiv bild av arbetsmiljön genomförs
under dessa revisioner anonyma intervjuer med personalen. Denna metod möjliggör för de anställda
att utan påverkan redogöra för sina erfarenheter och sin kunskap om rättigheter på arbetsplatsen,
vilket i sin tur ger underlag för att jämföra de formellt dokumenterade policyerna och rutinerna med de
faktiska förhållandena. För särskilt utsatta arbetare, såsom migrantarbetare, ställs specifika frågor för
att säkerställa korrekt betalning och att de inte behöver lämna ifrån sig sina pass. Medarbetare inom
global sourcing teamet har ansvar för att samla in och följa upp revisionsresultat, samt se till att all
dokumentation hanteras korrekt och att eventuella åtgärder vidtas.
Ett väsentligt informationsutbyte med leverantörer och anställda sker i samband med att medarbetare
inom Ellos Group genomför platsbesök i leverantörernas fabriker, främst i Kina, Indien och Bangladesh.
Syftet med dessa besök är att främja öppen och transparent dialog för att säkerställa samsyn kring
förväntningar på arbetsvillkor, klimatåtgärder, kvalitetsförbättringar och andra hållbarhetsinitiativ. Genom
möten och platsbesök erhåller Ellos Group fördjupad insikt i hur leverantörer och fabriker arbetar med
frågor kopplade till mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, både på övergripande och detaljerad nivå.
Koncernen ser ett stort värde i att personligen träffa koncernens leverantörer och deras anställda för att
diskutera olika frågor och få en bättre förståelse för varandras verksamheter och strategier.
För att utvärdera engagemangets effektivitet följer Ellos Group upp resultaten genom revisioner,
intervjuer med arbetstagare samt etablerade klagomålsmekanismer. Baserat på dessa insikter
anpassas strategier löpande för att på bästa sätt tillgodose och prioritera arbetstagares behov. Ytterst
ansvarig för att säkerställa att resultaten används för formandet av koncernens strategi, är Ellos Groups
hållbarhetsdirektör.
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i
värdekedjan kan uppmärksamma problem
Efterlevnaden av koncernens uppförandekod för leverantörer utgör en central del i arbetet för att
säkerställa goda arbetsvillkor och en säker arbetsmiljö inom hela leverantörskedjan. Vid konstaterade
överträdelser av uppförandekoden eller bristande uppfyllelse av revisionskrav från leverantörens sida,
tillämpar koncernen en tydligt definierad arbetsgång för att hantera dessa avvikelser. Arbetet inleds med
en grundlig analys av de bakomliggande orsakerna till den identifierade bristen, vars syfte är att kartlägga
eventuella återkommande eller systematiska fel. Denna analys utgör underlag för att fastställa nödvändiga
korrigerande åtgärder och förebygga liknande situationer framöver.
Arbetstagare i värdekedjan kan använda flera särskilda kanaler för att ta upp problem eller behov direkt
med Ellos Group. Dessa inkluderar en anonym visselblåsartjänst som är tillgänglig via koncernens
webbplats. För att säkerställa tjänstens effektivitet specificerar koncernens visselblåsarpolicy strikta
åtgärder mot repressalier för att garantera konfidentialitet och trygghet. Dessutom har Ellos Group genom
samarbetet med International Accord tillgång till deras klagomålsmekanism i Bangladesh. Samtliga kanaler
är öppna för arbetstagare och andra intressenter.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 67
Ellos Group ställer krav på att samtliga leverantörer informerar sina anställda om möjligheten att
rapportera misstänkta eller faktiska överträdelser via visselblåsartjänsten. Detta krav är tydligt
förankrat i koncernens uppförandekod för leverantörer. Dessutom måste leverantörerna upprätta säkra
och konfidentiella klagomålskanaler på arbetsplatsen, vilka övervakas löpande genom revisioner
och intervjuer med arbetstagare för att säkerställa att informationen når ut och kanalerna används.
Amfori BSCI-revisionerna inkluderar särskilda bedömningar av arbetstagarnas medvetenhet och tillit
till klagomålsmekanismer. Identifikation av utmaningar kring tillit leder till att Ellos Group arbetar
aktivt för att stärka leverantörernas interna kanaler och öka arbetstagarnas förtroende och kännedom.
All dokumentation kring klagomål och vidtagna åtgärder upprätthålls noggrant. Samarbeten med
externa intressenter, såsom International Accord och Amfori BSCI, bidrar till en transparent och robust
övervakningsprocess.
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Ellos Group har etablerat ett omfattande och systematiskt arbete för att förhindra och minska negativa
inverkningar på medarbetare i värdekedjan. Innan affärsrelationer inleds genomgår alla nya leverantörer av
produkter till koncernens egna varumärken, vilka står för 61 procent av försäljningen i värde, en noggrann
granskning utifrån en rad olika miljömässiga och sociala kriterier. Relevanta tredjepartscertifikat baserat
på Amfori BSCI eller Sedex SMETA 4-Pillar-standarder samlas in och verifieras. Dessutom måste alla
leverantörer underteckna och följa koncernens uppförandekod för leverantörer innan några beställningar
görs.
Hos befintliga leverantörer för koncernens egna varumärken genomförs regelbundna
tredjepartsinspektioner med över 200 kontrollpunkter, inklusive dokumentgranskning, intervjuer med
personal och ledning samt inspektion av produktionsenheter och personalutrymmen. Inspektionerna
fokuserar på ett flertal områden, inklusive arbetsmiljö och säkerhet, diskriminering och etiska
arbetsförhållanden, skäliga löner, anständiga arbetstider, föreningsfrihet, barnarbete och tvångsarbete.
Då kvinnors utsatthet i värdekedjan har identifierats som en potentiell negativ påverkan, läggs ett
särskilt fokus på att säkerställa kvinnors rättigheter och säkerhet. Efter att en inspektionsrapport har
mottagits bedöms den utifrån Ellos Groups egna graderingssystem för social hållbarhet, som tagits
fram i samarbete med Bureau Veritas. Graderingssystemet är baserat på Amfori BSCI men kompletterad
med frågor kring kvinnors rättigheter och säkerhet, samt med en tydligare uppdelning utifrån riskernas
art och allvarlighetsgrad; risker för allvarliga personskador samt hygienrelaterade risker. Ett eget
graderingssystem möjliggör validering och jämförelse av inspektionsrapporter från olika standardsystem
såsom Amfori BSCI och Sedex SMETA. Leverantörerna klassificeras enligt fyra olika nivåer; A–Grön, B-Blå,
C-Orange och D-Röd. Om avvikelser upptäcks vid revisioner, upprättas en åtgärdsplan (Corrective Action
Plan, CAP) med tydliga tidsramar. CAP:er omfattar åtgärder som processförbättringar, utbildning och
implementering av reviderade policyer – beroende på allvaret och typen av avvikelser. Revisorer verifierar
att dessa åtgärder har genomförts via uppföljande bedömningar. Om en leverantör inte åtgärdar allvarliga
eller upprepade överträdelser kan affärsrelationen omprövas eller avslutas, dock alltid med hänsyn till
potentiell negativ påverkan för arbetarna som ett avslut skulle kunna innebära. Effektiviteten av åtgärderna
mäts genom antal leverantörer per klassificeringsnivå A-D. Måltal är uppsatta för att öka andelen som
ligger på någon av de högre klassificeringarna, vilket är beskrivet under S2-5.
Koncernen arbetar även förebyggande mot barn- och tvångsarbete genom att använda certifierade
naturfiber där sociala villkor är integrerade.
Handlingsplanerna syftar till att säkerställa kontinuerliga förbättringar av fabriksförhållanden och utveckla
hållbara arbetssätt för att förbättra arbetsvillkor, öka säkerhet och stärka efterlevnad av mänskliga
rättigheter. Inspektioner hos leverantörerna genomförs regelbundet, i intervaller om 12–24 månader, och
målsättningen är att samtliga leverantörer av egna varumärken ska ha godkända granskningsprotokoll från
de senaste 24 månaderna.
Inga allvarliga människorättsfrågor eller incidenter kopplade till arbetare i värdekedjan rapporterades
under 2025. Åtgärderna är fortlöpande, integrerade i Ellos Groups ordinarie verksamhet, och inga specifika
drift- (OpEx) eller kapitalutgifter (CapEx) har avsatts.
Patrnerskap
I due diligence-arbetet har koncernen identifierat en högre risk för hälso- och säkerhetsproblem i
Bangladesh och Pakistan. För att stärka brandsäkerheten och byggnadssäkerheten i fabriker i dessa länder
samarbetar Ellos Group med International Accord. Alla fabriker som ingår i International Accord granskas
utifrån tre områden: brandsäkerhet, elsäkerhet och byggnadskonstruktion. Ellos Group har via avtalet
med International Accord förbundit sig till att driva igenom åtgärdsplaner för förbättringar i de fabriker där
Ellos Group är Lead Brand. I International Accord används även klagomålsmekanismer där fabriker kan
rapportera sociala hållbarhetsproblem, vilka hanteras och följs upp av Ellos Groups CSR-avdelning.
För att på ett koordinerat och strukturerat sätt säkerställa att en due diligence-process för mänskliga
rättigheter finns på plats även hos leverantörerna av de externa varumärken som koncernen säljer och där
koncernen inte har direkt kontroll över värdekedjan, samarbetar koncernen med ett nätverk av europeiska
e-handlare inom mode och heminredning samt ideella organisationer inom mänskliga rättigheter, under
paraplyet The Industry We Want (TIWW). Under 2025 har nätverket utarbetat processer för insamling av
data från leverantörerna, som även ska ge tydlig information om eventuella brister i deras due-dilligence
process. Ambitionen är att lansera verktyget under 2026.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 68
Due diligence-process för mänskliga rättigheter
Ellos Groups due diligence-process för mänskliga rättigheter är baserad på OECD:s vägledning för
ansvarsfullt företagande. Processen är integrerad i relevanta affärsprocesser och i hanteringen av
leverantörer. En bedömning görs alltid före koncernen antar en ny leverantör av produkter inom egna
varumärken, och endast leverantörer med en godkänd social revision får samarbeta med Ellos Group.
Prestationen hos alla leverantörer följs upp genom en årlig process kallad Perfect Supplier Base (PSB),
där en utvärdering görs utifrån riskperspektiv, hållbarhetsprestanda och affärsprestanda. De mest
framträdande riskerna för brott mot mänskliga rättigheter som Ellos Group arbetar med omfattar:
• Arbetsmiljö och säkerhet
• Diskriminering och etiska arbetsförhållanden
• Skäliga levnadslöner
• Anständiga arbetstider
• Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar
• Bekämpning av tvångsarbete och barnarbete
Om risker identifieras i den sociala efterlevnadsrevisionen upprättas en åtgärdsplan, och Ellos Group
samarbetar med leverantören för att hantera och minska risken. Figuren till höger sammanfattar hur
koncernen hanterar mänskliga rättigheter i verksamheten genom sex steg.
1. Ellos Group har antagit riktlinjer för ansvarsfullt företagande (RBC) baserade på OECD:s riktlinjer.
Dessa är en integrerad del av koncernens ledningsstruktur och affärsverksamhet. Riktlinjerna
granskas regelbundet för att säkerställa deras effektivitet och kommuniceras aktivt till leverantörer och
affärspartners för att främja efterlevnad och ansvarsfulla affärsmetoder i hela leverantörskedjan.
2. En omfattande kartläggning identifierar var risken för negativ påverkan på mänskliga rättigheter är
störst, baserat på land, sektor, produkt, råmaterial och företagsrisk. De mest betydande riskområdena
prioriteras, och varje leverantörsrelation utvärderas. Detta resulterar i en riskbedömning som visar var
3. Insatser görs för att hantera systematiska problem och uppdatera policyer och ledningssystem, stödja
leverantörer i att förebygga eller minska negativ påverkan, använda inflytande för att påverka aktörer som
orsakar negativ påverkan och som en sista utväg, avbryta affärsrelationen.
4. Baserat på beslutade åtgärder övervakar och följer Ellos Group upp sina mål genom kvartalsvisa
uppdateringar till koncernledningen. Tredjepartsinspektioner används som ett nyckelverktyg för att
identifiera och följa upp risker samt säkerställa förbättringar genom åtgärdsplaner. Detta gör att koncernen
kan agera omedelbart vid kritiska risker.
5. Ellos Groups arbete med mänskliga rättigheter en integrerad del i verksamheten och kommuniceras
internt samt i nära samarbete med koncernens partners och deras leverantörer på löpande basis.
6. I samverkan med lokala tredjepartsorganisationer säkerställer Ellos Group att åtgärder har slutförts och
den berörda personen har kompenserats.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 69
Mått och mål
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
I enlighet med koncernens policy för mänskliga rättigheter, med målsättningen att främja en god
arbetsmiljö och trygghet, skäliga löner, anständiga arbetstider, föreningsfrihet samt att motverka
diskriminering, barnarbete och tvångsarbete, har Ellos Group fastställt mätbara och tidsbundna mål
kopplade till arbetstagare i värdekedjan. Målen är utformade för att motverka potentiellt negativ påverkan
i värdekedjan och för att säkerställa att koncernens åtgärder bidrar till positiv utveckling. Målen mäts
i procent av det totala antalet leverantörer för Ellos Groups produkter inom egna varumärken (Tier 1)
och följs upp årligen för att garantera kontinuerlig förbättring. Målen, som ej förändrats under 2025,
är fastställda av ett erfaret internt team bestående av specialister inom CSR och Sourcing. Externa
intressenter har ej involverats i fastställandet eller utvärdering av målen.
Mål: 100 procent av leverantörer inom egna varumärken (Tier 1) ska ha ett godkänt granskningsprotokoll
från de senaste 24 månaderna (%)
Koncernen samarbetar endast med leverantörer som har genomgått och fått en godkänd inspektion från
en oberoende tredjepartsorganisation. Det är en central del av bolagets strategi för social hållbarhet,
där en extern part bedömer och verifierar hur leverantörerna hanterar dessa frågor. Koncernens
målsättning är att alla varuleverantörer av produkter inom egna varumärken (Tier 1) ska ha ett godkänt
granskningsprotokoll från de senaste 24 månaderna. Målet är stabilt och har ej ändrat över tid.
2025 2024
Antal aktiva leverantörer inom egna varumärken (Tier 1) i slutet av året
233 238
Andel aktiva leverantörer inom egna varumärken (Tier 1) med godkänt
granskningsprotokoll från de senaste 24 månaderna (%)
100% 100%
Antal granskade protokoll för aktiva leverantörer inom egna varumärken
(Tier 1) under året 125 160
Mål: 90 procent av aktiva leverantörer inom egna varumärken (Tier 1) ska uppnå blå eller grön gradering
Varje inspektionsrapport bedöms utifrån Ellos Groups graderingssystem för social hållbarhet, som tagits
fram i samarbete med Bureau Veritas. Genom utgångspunkt i Amfori BSCI samt validering av Bureau
Veritas, är Ellos Groups graderingssystem utformat för att vara förenliga med internationellt erkända
normer, inklusive OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, Internationella Bill of Human Rights, ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet samt FN:s Kvinnokonvention om avskaffande av all diskriminering av kvinnor.
Leverantörerna klassificeras enligt fyra olika nivåer; A–Grön, B-Blå, C-Orange och D-Röd. Klassificeringen
baseras på antal avvikelser i fabriksinspektionsprotokoll, samt allvaret och typen av avvikelser enligt ett
väl definierat poängsystem. Avvikelserna definieras utifrån fyra nivåer; Zero Tolerance, Critical, Major och
Minor. Målsättningen är att 90 procent av aktiva leverantörer inom egna varumärken (Tier 1), ska uppnå
de två högsta nivåerna senast vid utgången av år 2030. Vid utgången av 2025 var detta värde 87 procent.
Målet fastställdes under 2024 med baslinjevärdet 81 procent.
Målet ses som stabilt över tid, då de fyra graderingsnivåerna för social hållbarhet förblir oförändrade. Ellos
Group uppförandekod för leverantörer uppdateras kontinuerligt för att anpassas till gällande lagkrav, men
den övergripande metodiken och mätmetoderna förblir konsekventa.
Gradering Antal %
A. Grön
23 9,9%
B. Blå
180 77,3%
C. Orange
17 7,3%
D. Röd
13 5,6%
Totalt antal leverantörer
233 100%
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 70
ESRS S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
Ellos Group är dedikerad att skydda kunders integritet, leverera produkter som är säkra att använda, stärka
kvinnors självkänsla genom inkluderande marknadsföring och säkerställa transparens och korrekthet i all
kommunikation.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades väsentlig inverkan, risker och möjligheter inom
arbetstagare i värdekedjan kopplat till följande områden. Ytterligare beskrivning av dessa inverkningar och
risken finns i SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell.
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
Personuppgifter och
kreditinformation
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Produktsäkerhet Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Ansvarsfull porträttering av kvinnor Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Ansvarsfull marknadsföring
kopplat till konsumentkrediter
Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Spridning av personuppgifter och
kreditinformation
Risk
• • •
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare
Koncernen har policyer för att hantera de identifierade väsentliga inverkningarna relaterade till
personuppgifter och kreditinformation samt produktsäkerhet. Policyerna har utarbetats i enlighet
med gällande lagstiftning och med kundernas intressen i åtanke. Det har inte skett några signifikanta
uppdateringar av policyerna under rapporteringsperioden. En policy för ansvarsfull marknadsföring är
framtagen men har ännu inte formellt godkänts av koncernledningen.
Mänskliga rättigheter
Koncernen respekterar mänskliga rättigheter, inklusive rätten till personlig säkerhet, vilket framgår av Ellos
Groups policy för mänskliga rättigheter. Policyn följer internationella standarder för mänskliga rättigheter
och baseras på OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Policyn är beskriven i S2-1 Policyer för
arbetstagare i värdekedjan. Ellos Group genomför årligen en systematisk översyn av de mest väsentliga
riskerna för mänskliga rättigheter som kan påverka konsumenter och slutanvändare. Översynen baseras
på insikter som inhämtas genom kontinuerliga kunddialoger, omvärldsanalyser samt andra relevanta
informationskällor. Syftet är att säkerställa en uppdaterad och heltäckande riskbedömning samt att
identifiera eventuella behov av åtgärder för att stärka skyddet av mänskliga rättigheter i verksamheten.
För ytterligare information om hur kunddialoger sker, se nedan avsnitt S4-2 Rutiner för kontakter med
konsumenter och slutanvändare angående inverkningar.
Det har inte rapporterats några fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet eller
OECD:s riktlinjer för multinationella företag i nedströms värdekedja under rapporteringsperioden.
Personuppgifter och kreditinformation
Ellos Group arbetar proaktivt med integritetsskyddsfrågor. Riktlinjerna för detta arbete anges i policyn
för dataskydd som gäller för alla anställda inom Ellos Group samt styrelsen. Arbetet konkretiseras i
personuppgiftspolicyn och cookiepolicyn. Ellos Group värnar om sina kunders integritet och är transparenta
gentemot kund gällande hur dennes personuppgifter behandlas. Informationsgivning sker genom
tillhandahållande av tillämpliga policys innan uppgifterna samlas in samt därefter i samband med köp
och annan kommunikation. Personuppgiftspolicyn är utformad i enlighet med gällande lag, inklusive EU:s
dataskyddsförordning (GDPR), och innehåller tydlig information bland annat om vilka uppgifter som samlas
in och hur de används. I policyn ges också information om att kunden har rätt att klaga hos IMY, Sveriges
nationella tillsynsmyndighet för behandling av personuppgifter.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 71
Produktsäkerhet
Produktsäkerhet regleras i koncernens produktpolicy som vänder sig till alla anställda inom Ellos Group
som arbetar mot varuleverantörer. Policyn syftar till att säkerställa att produkter uppfyller de krav och
standarder som bland annat fastställs av den generella produktsäkerhetsförordningen (GPSR). Policyn
inkluderar riktlinjer för riskbedömning, testning och kvalitetskontroll för att minimera potentiella faror och
skydda konsumenternas hälsa och säkerhet. Dessutom omfattar den även riktlinjer för transparens inom
Ellos Group, vilket möjliggör konsumenters tillgång till information om en produkts tillverkning.
Ansvarsfull marknadsföring
Ellos Group följer tillämplig lagstiftning samt myndighetskrav gällande marknadsföring. I policyn för
ansvarfull marknadsföring, som gäller för alla anställda inom Ellos Group, beskrivs hur koncernen arbetar
för inkludering, främjande och skydd av konsumenter och slutanvändares ekonomiska intressen, samt rätt
till transparent och korrekt information.
Ellos Groups kärnkund är kvinnan mitt i livet och koncernen arbetar särskilt för att stärka kvinnors
självkänsla och främja en positiv självbild genom sin marknadsföring och sitt sortiment. Det handlar
bland annat om att tillhandahålla ett brett storleksutbud och att i marknasföringskanaler lyfta fram olika
identiteter, kroppar, åldrar och uttryck som visar mångfalden bland kvinnor. I enlighet med gällande
lagstiftning om digital tillgänglighet arbetar Ellos Group även med att säkerställa att koncernens
webbplatser är tillgängliga för konsumenter med olika typer av funktionsnedsättningar. Utöver att uppfylla
lagkraven är koncernen även dedikerad till att kontinuerligt förbättra användarupplevelsen och stärka den
digitala inkluderingen för alla användare.
Koncernen eftersträvar att på ett tydligt sätt kommunicera prisjusteringar, serviceavgifter
och avbeställningsregler. Ellos Group har också åtagit sig att säkerställa transparens vad gäller
finansierings- och betalningsalternativ, och visar tydlig information om ränta, avgifter och totala finansiella
skyldigheter, inklusive konsumentverkets varningstext om Att låna kostar pengar. Detta för att undvika
att sårbara kunder ökar sin skuldsättning och försätter sig i en sämre ekonomisk situation.
Ellos Group eftersträvar att vara ärliga och tydliga i all kommunikation. Informationen om koncernens
produkter, inklusive priser och innehåll, ska vara transparent. Koncernen arbetar oavbrutet för att
säkerställa att marknadsföringsmaterial är korrekt och inte vilseleder konsumenter när det gäller fördelar
med koncernens varor och tjänster. Målet är att stärka konsumenter genom att erbjuda dem tillförlitlig
information så att de kan fatta välgrundade köpbeslut.
Ytterst ansvarig för respektive policy framgår på sidan 15. Policyerna är utarbetade med beaktande av de
insikter om kunders behov som samlats in från konsumenter och slutanvändare via kundundersökningar
och kundservicekanaler, samt gällande regelverk och samhällets förväntningar.
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar
Ellos Group kommunicerar aktivt med kunder via kundservicekanaler, hemsida och sociala medier.
Kommunikationen sker löpande och i flera olika sammanhang, bland annat vid klagomål på felaktiga
varor, misstänkt produktrelaterad skada eller vid andra tillfällen då kunder behöver hjälp eller vill lämna
feedback. Kontakten kan ske inför köp, i samband med köp eller efter köp. Det finns även en särskilt
inrättad mailadress till koncernens dataskyddsombud dit kunder kan vända sig med integritetsrelaterade
frågor. Dialogerna används som underlag när beslut fattas och aktiviteter utvecklas för att hantera
negativa inverkningar för konsumenter och slutanvändare. Kundtjänstchefen har det operativa ansvaret
för att säkerställa ett aktivt engagemang med konsumenter och att deras feedback beaktas i koncernens
beslutsfattande och förbättringsarbete. Dataskyddsombudet övervakar att arbetet sker i enlighet med
GDPR och är rådgivande i relevanta dataskyddsfrågor.
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och
slutanvändare kan uppmärksamma problem
Ellos Group är lyhörd för kunders åsikter och mån om att snabbt kunna bemöta kundfeedback. Därför har
koncernen infört olika kundservicekanaler där konsumenter och slutanvändare kan framföra klagomål
och synpunkter och få dessa utredda. Under 2025 innefattar tillgängliga kanaler mail, telefon, chatbot och
AI-driven FAQ.
Koncernens kundtjänstmedarbetare arbetar dagligen med att lösa kunders problem. Varje ärende
dokumenteras noggrant för att säkerställa spårbarhet kring processen och motivering till de beslut som
tas. Gottgörelse kan ske på olika sätt beroende på ärendets karaktär. Kunder kan kompenseras genom t ex
reparation, produktbyte, prisavdrag, hävning av köp eller ersättning för kostnader.
Ellos Group har även processer på plats för att kunder ska kunna utöva sina dataskyddsrelaterade
rättigheter, exempelvis rätt att bli raderad, rätt till tillgång till sina personuppgifter genom ett
registerutdrag, rätt att göra invändningar etc. Kunder kan enkelt utöva sina rättigheter genom att kontakta
Ellos Group via mail eller telefon.
Koncernens processer säkerställer en kontinuerlig dialog med den individ som framfört klagomål, från det
att ett ärende mottas till dess avslut. Alla klagomål hanteras konfidentiellt och med respekt för rätten till
integritet och dataskydd. Medarbetare som arbetar med dessa ärenden utbildas internt för att säkerställa
att de förstår organisationens skyldigheter och kundens rättigheter enligt GDPR.
Koncernen analyserar effekten av vidtagna åtgärder och kundernas förtroende för kanalerna genom att
mäta Nöjd Kund Index (NKI). Externa mekanismer såsom Trustpilot och Net Promotor Score (NPS) används
också för att få insikter om hur nöjda kunder är med köp- och serviceupplevelser.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 72
Ellos Groups visselblåsarpolicy skyddar enskilda personer från repressalier när de använder tillgängliga
klagomålskanaler. För ytterligare information om hur koncernen skyddar visselblåsare, se G1-1 Policyer för
ansvarsfullt företagande och företagskultur.
Information om tillgängliga kommunikationskanaler för konsumenter och slutanvändare återfinns på
koncernens hemsidor samt i personuppgiftspolicyn. Kanalerna är tillgängliga för kunder på samtliga
marknader där Ellos Group är verksam.
S4-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier
för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter
och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Ellos Group arbetar aktivt med att hantera potentiella negativa inverkningar på konsumenter och
slutanvändare. Kunddialoger ger viktiga insikter vid framtagandet av relevanta åtgärder för att tillse att
koncernens verksamhet inte orsakar eller bidrar till väsentliga negativa inverkningar. Genom fokus på
dataskyddsrelaterade frågor, tester och riskbaserade kontroller för produktsäkerhet samt mångfald i
marknadsföringskampanjer och transparent informationsgivning, vill koncernen skydda konsumenterna
och motverka potentiella negativa inverkningar. Åtgärderna syftar samtidigt till att minska risken för dåligt
anseende, skadeståndsskyldighet och viten till följd av lagöverträdelser.
Dessa åtgärder, som beskrivs nedan, pågår och utvecklas kontinuerligt baserat på kundfeedback och
förändringar i regelverk. Effektiviteten av initiativen följs upp löpande genom feedbackmekanismer
såsom Nöjd Kund Index (NKI), Trustpilot och Net Promotor Score (NPS). Åtgärderna kräver inga betydande
driftkostnader (OpEx) eller investeringar (CapEx) utöver ordinarie budget.
Personuppgifter och kreditinformation
Ellos Group är enligt lag inte skyldig att utse ett dataskyddsombud. För att säkerställa en ändamålsenlig
hantering av GDPR-relaterade risker har koncernen ändå valt att utse ett dataskyddsombud.
Dataskyddsombudet hanterar dagligen dataskyddsrelaterade frågor inom ramen för Ellos Groups
verksamhet på samtliga marknader, huvudsakligen Sverige, Norge, Danmark och Finland men även
ett flertal andra länder i Europa. Koncernen har även inrättat ett internt råd, GDPR Council, som består
av representanter från ledningsgruppen, legal och den kundnära verksamheten. Rådet sammanträder
regelbundet och vid behov för att avhandla dataskyddsärenden, besluta om prioriteringar och hantera
identifierade risker.
Dataskyddsombudet arbetar utifrån ett årshjul med återkommande aktiviteter såsom att se över
processregister, uppdatera policyer, hålla utbildningar och genomföra kontroller av koncernens
dataskyddsarbete. Rapportering av identifierade risker sker regelbundet till ledningen och sammanfattas
även i en årlig rapport till GDPR Counsil och VD. Dataskyddsombudet följer rättslägets utveckling samt
eventuell förekomst av klagomål eller tillsynsärenden hos tillsynsmyndigheten för att proaktivt hjälpa
verksamheten att hålla sig uppdaterade kring förändringar.
Koncernen arbetar strategiskt med dataskydd i sina processer och har IT-system med ett robust tekniskt
skydd och lämpliga behörighetsnivåer för att förhindra att personuppgifter och kreditinformation stjäls,
förstörs eller röjs till obehöriga.
Produktsäkerhet
För att minska riskerna kopplade till produktsäkerhet har koncernen infört förbud mot användning
av vissa ämnen i produkter och produktionsprocesser. Det inkluderar sådana ämnen som kan vara
cancerframkallade, hormonstörande eller reproduktionsstörande. Ämnena återfinns i förteckningar;
Restricted Substances List (RSL) och Manufacturing Restricted Substances List (MRSL). Ytterligare
information återfinns i E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening.
Ellos Group genomför obligatoriska tester och riskbaserade kontroller för att säkerställa att koncernens
produkter uppfyller tillämpliga kvalitets-, kemikalie- och säkerhetskrav innan de når marknaden. Arbetet
omfattar samtliga produktkategorier inom egna varumärken och baseras på fastställda testplaner
och riskbedömningar. Testning utförs av externa oberoende laboratorier i Kina, Bangladesh och Indien
samt vid behov i egen testanläggning i Borås under utvecklings- och produktionsfasen samt på färdiga
produkter. Ellos Group tillåter inte testning på djur. För produkter där Ellos Group agerar distributör av
externa varumärken genomförs riskbaserade stickprovskontroller baserade på varugrupp och tillämplig
lagstiftning.
Barnkläder utgör ett högrisksegment och omfattas av särskilda krav. Samtliga barnkläder inom egna
varumärken testas enligt gällande europeisk standard (EN 14682). För produkter inom externa varumärken
där Ellos Group är distributör tillämpas särskilda riskbaserade kontroller. Krav och tester baseras på den
lagstiftning som gäller för de marknader där produkterna tillhandahålls.
Koncernens interna kvalitets- och testteam ansvarar för att säkerställa att processerna följs. Under
kommande år har koncernen för avsikt att utöka antalet tester och kontroller.
Ansvarsfull marknadsföring
Ellos Group är mån om att marknadsföra sina produkter inom mode på ett ansvarsfullt sätt i alla
marknadsföringskanaler i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Tyskland och Nederländerna. Koncernen
arbetar med många olika modeller som tillsammans speglar hur samhället ser ut. Ellos Group hyllar
kvinnokroppen och är restriktiv i användningen av retusch. Interna riktlinjer betonar vikten av respekten för
det naturliga. Modellers kroppar ska visas såsom de är, vilket innebär att ingen förändring av formen på
kvinnokroppen görs och det sker heller ingen justering av oregelbundenheter, bristningar eller rynkor.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 73
Under året har koncernen fortsatt att skapa kampanjer inom modesegmentet som lyfter fram kvinnor
av olika åldrar, etnicitet och kroppstyper för att främja mångfald och öka kvinnors självkänsla. Ett nytt
kommunikationskoncept, Full of life, där kvinnor mitt i livet ställs i fokus med syftet att få dem att känna
sig starka, levande och fulla av liv, har lanserats på den svenska, norska, danska och finska marknaden.
Ansvarsfull marknadsföring innebär också att koncernen integritetsmedvetet utformar och skickar
erbjudanden till kunder, samt har en tydlig och enkel process för kunder att avsäga sig ytterligare
marknadsföring.
För att stärka den positiva kundupplevelsen och säkerställa efterlevnad av Lag (2023:254) om vissa
produkters och tjänsters tillgänglighet har koncernen under året arbetat med utveckling och anpassning
av digitala gränssnitt för koncernens samtliga varumärken; Ellos, Jotex, Homeroom och Elpy. Detta har
innefattat modifiering av fyra delar av kundupplevelsen; shopping, check out, elpy och returer för att
möjliggöra bättre tillgänglighet för människor med t ex nedsatt syn, nedsatt rörelseförmåga eller personer
som är mindre teknikvana.
Inkomna klagomål från kunder hanteras på olika sätt beroende på dess karaktär. Ellos Groups kundservice
blir ofta första kontaktpunkt. Därefter kan ytterligare avdelningar t ex finance & legal, inklusive
dataskyddsombudet, involveras. Koncernens interna processer för hantering av ärenden säkerställer ett
snabbt bemötande, identifiering av lämpliga åtgärder och lösning. För beskrivning av dessa processer
och uppföljning av dess ändamålsenlighet, se S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och
kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem. Kunder har vid flera
tillfällen under året erhållit gottgörelse, t ex i form av reparation, produktbyte, prisavdrag, hävning av
köp eller ekonomisk kompensation. Analys av klagomål och ersättningsanspråk sker löpande i syfte att
förbättra produktsäkerhet och produktkvalitet.
Under 2025 rapporterades det inte några allvarliga människorättsfrågor eller incidenter kopplade till
konsumenter och slutanvändare.
Mått och mål
S4-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Det finns för närvarande inga fastställda mätbara, resultatinriktade och tidsbundna mål kopplat till
personuppgifter och kreditinformation, produktsäkerhet eller ansvarsfull marknadsföring. Koncernen
bedömer att den uppföljning som finns avseende kundtjänstärenden, ärenden som involverat
dataskyddsombudet eller affärsjuristen och antal produktåterkallelser är tillräcklig för att följa upp hur
ändamålsenliga dess policyer och åtgärder är. Det finns ingen fastställd ambitionsnivå, något basår
eller baslinjevärde från vilka framsteg mäts. Hållbarhetschefen gör tillsammans med ansvarig direktör
inom koncernledningen återkommande utvärderingar av behovet av att fastställa mål för att säkerställa
kontinuerliga framsteg i arbetet med att minska risken för negativ inverkan kopplat till konsumenter och
slutanvändare.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 74
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
ESRS G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Ellos Groups verksamhet bygger på ärlighet, integritet och viljan att ”göra rätt”. Grundinställningen är att
verksamheten ska bedrivas på ett ansvarsfullt och långsiktigt sätt.
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades väsentlig inverkan, risker och möjligheter inom
ansvarsfullt företagande kopplat till följande områden. Ytterligare beskrivning av dessa inverkningar finns i
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Dålig företagskultur Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Otillräckligt skydd av visselblåsare Potentiell negativ
inverkan
• • • • •
Djurskydd Potentiell negativ
inverkan
• • • •
Långa betalningsvillkor mot
varuleverantörer
Potentiell negativ
inverkan
• • •
Korruption och mutor Potentiell negativ
inverkan
• • • • • •
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Affärsetik
Medarbetare inom Ellos Group möter dagligen finansiella, tekniska, kommersiella och etiska utmaningar.
Genom koncernens etiska riktlinjer inom en rad olika områden strävar koncernen efter att upprätthålla
en sund företagskultur med hög integritet. Alla medarbetare, chefer, ledande befattningshavare och
medlemmar av styrelsen ska följa dessa. De utgör viktig vägledning om det förväntade beteendet inom
Ellos Group och i interaktioner med intressenter.
Styrelsen är ytterst ansvarig för tillsyn och ska se till att nödvändiga etiska riktlinjer och policyer finns på
plats och VD, som också är högsta ansvariga chef för efterlevnadsfrågor, ska säkerställa efterlevnad av
dessa riktlinjer och policyer. Koncernledningen är ansvarig för att driva en kultur av affärsintegritet och
föregå med gott exempel. Kompetensen hos styrelse och koncernledning i frågor som rör affärsbeteende
beskrivs i GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll.
De affärsetiska riktlinjerna täcker ämnen som mutor och korruption, konkurrens, handelssanktioner,
sponsring och donationer, mångfald och integritet. För en fullständig förteckning av koncernens
affärsetiska riktlinjer se sid 15.
Medarbetarna har en nyckelroll i att fånga upp eventuella avvikelser från koncernens affärsetiska riktlinjer
och värderingar och för att säkerställa medvetenhet bland anställda kring koncernens affärsetiska policyer
genomförs regelbundna informationskampanjer. Uppförandekoden och övriga policyer lyfts årligen i olika
sammanhang t ex på interna företagsgemensamma möten och diskuteras avdelningsvis och i
mindre grupper. Utbildning om policyerna ingår också som en obligatorisk del i
introduktionsprocessen för nyanställda. People & culture ansvarar för denna introduktion. Koncernen har
för närvarande ingen policy för utbildning om affärsetik men ämnar se över behovet av att införa en sådan.
Koncernen identifierar handlingar som bryter mot lagen, koncernens uppförandekod eller interna regler
genom de kanaler som finns tillgängliga för rapportering. Utredning av ärenden sker i första hand av
people & culture. Beroende på typ av handling kan olika personer inom koncernen bli involverade, t ex
chefsjuristen eller ekonomidirektören. Oberoende revisorer eller andra externa parter eller oberoende
utredare involveras vid behov.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 75
Företagskultur
Koncernen arbetar aktivt med företagskultur utifrån värdeorden Entreprenörskap, Ödmjuka vinnare och
Glädje. Värderingarna ska fungera som en kompass och vägleda handlingar och kommunikation. De
konkretiseras ytterligare genom de affärsetiska riktlinjerna.
Några viktiga principer är att:
• Kommunicera öppet, ärligt och tydligt.
• Agera med respekt, omtanke och ansvar gentemot varandra.
• Uppmuntra mod och egna beslut. Ett tillåtande klimat är grunden för att våga ta initiativ.
• Förebygga, identifiera och hantera intressekonflikter.
Värderingarna ligger, tillsammans med måluppfyllnad, till grund för den totala prestationsbedömningen
som görs årligen av chefer. Detta skapar incitament för att varje anställd ska agera på ett önskvärt sätt och
bidra till en fortsatt framgångsrik och positiv företagskultur.
Korruption och mutor
Koncernen tillämpar en policy för att motverka korruption och mutor, vilken är utformad i enlighet med
FN:s konvention mot korruption. Vidare finns etablerade rutiner för att snabbt, oberoende och objektivt
utreda ärenden som rör ansvarsfullt företagande, inklusive misstänkta fall av korruption eller mutor. För
mer information, se avsnittet G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor.
Skydd för visselblåsare
Ellos Group har inrättat kanaler för rapportering av visselblåsare. Rapportering av oegentligheter sker
för anställda i första hand genom att kontakta sin närmaste chef eller en chef inom organisationen
som personen har förtroende för, något av skyddsombuden eller någon inom people & culture. I de fall
en medarbetare eller någon extern part vill rapportera anonymt är detta möjligt genom koncernens
visselblåsartjänst. All information som lämnas till visselblåsartjänsten hanteras på ett säkert sätt.
Alla anmälare har skydd av Visselblåsarlagen och sekretess och anonymitet gäller i hanteringen och
utredningen av tips. Av koncernens visselblåsarpolicy framgår att en visselblåsare som uttrycker en genuin
farhåga eller misstanke enligt koncernens riktlinjer aldrig riskerar att förlora sitt jobb eller att drabbas av
någon form av sanktioner eller personliga nackdelar till följd av sin anmälan.
Visselblåsartjänsten administreras av en extern opartisk tjänsteleverantör som säkerställer den
anonyma hanteringen av inrapporterade ärenden. Tjänsten möjliggör krypterad dialog mellan
koncernens visselblåsarteam och den rapporterande personen. Koncernens visselblåsarteam består
av hållbarhetschefen, people & culture director, säkerhetschefen och chefsjuristen. Dessa personer
får fortlöpande vidareutbildning inom sina respektive yrkesområden samt har gemensamma
utbildningstillfällen specifikt för hanteringen av visselblåsarärenden.
För att säkerställa medvetenhet bland anställda kring visselblåsartjänsten genomförs regelbundna
informationskampanjer och information om visselblåsartjänsten finns lättillgänglig på intranätet.
Visselblåsartjänsten är också tillgänglig för arbetare hos leverantörer av produkter inom egna varumärken
i uppströms värdekedja. Leverantörerna får information om tjänsten i samband med avtalsskrivning och
är, enligt koncernens uppförandekod för leverantörer, skyldiga att informera sina medarbetare om denna
möjlighet.
Djurskydd
Ellos Group värnar om djurs rättigheter och anser att djur, som kännande varelser, har rätt att behandlas
med respekt. När produkter tillverkas av material med animaliskt ursprung kräver koncernen att djuren
behandlas väl.
Ellos Group är medlem i Fur Free Retailer-programmet. Detta program stödjs och godkänns av Fur Free
Alliance, en internationell koalition av ledande djur- och miljöskyddsorganisationer.
Djurskydd är en viktig del i koncernens produktpolicy. I denna framgår att Ellos Group:
• Inte säljer produkter som innehåller äkta päls.
• Inte accepterar mulesing på merinofår för att förhindra flugangrepp.
• Är restriktiv i användningen av dun och fjädrar och accepterar endast dun och fjädrar som en biprodukt
från köttproduktion. Levande plockning är inte tillåtet.
• Inte accepterar angoraull i några produkter.
• Endast accepterar läder från djur som har avlats för köttproduktion.
• Inte accepterar djurtester, vare sig under produktionen eller på färdiga produkter.
• Inte accepterar produkter som innehåller material från utrotningshotade arter.
Såväl leverantörer av produkter inom egna varumärken som leverantörer av externa varumärken måste
godkänna ovan regler för att bli godkända som leverantörer.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 76
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer
Det är viktigt för Ellos Groups kunder, medarbetare, leverantörer och ägare att koncernens produkter
tillverkas med respekt för de människor som producerar dem, liksom för miljön. Ellos Group strävar efter
att säkerställa rättvisa arbetsvillkor och efterlevnad av mänskliga rättigheter i värdekedjan
och tror att en nära dialog och samarbete med leverantörer är nödvändigt för att uppnå detta. Tillsammans
med leverantörer sker ett fortlöpande arbete för att förbättra hållbarhet i värdekedjan.
Ellos Group prioriterar långsiktiga leverantörsrelationer för att öka kostnadseffektiviteten över tid, minska
störningar i leveranskedjan och säkerställa goda arbetsvillkor och miljöaspekter i
produktionen. Till följd av detta har koncernen under 2025 ökat snittordervärdet hos sina leverantörer med
14 procent jämfört med året före.
Koncernens inköpsbeteende påverkar förhållanden hos leverantörer, deras underleverantörer och anställda.
Ellos Group vill vara en ansvarsfull inköpare när det kommer till frågor som är viktiga i uppströms
värdekedja, inklusive priser och förhandlingar, prognoser och planering, samt orderläggning. Koncernens
inköpspolicy syftar till att ge tydliga riktlinjer för alla som arbetar med varuinköp och reglerar bl. a.
materialval, val av leverantör, betalningsvillkor och leveranstider.
Vid upprättande av avtal med varuleverantörer fastställs rimliga betalningsvillkor enligt
marknadsstandarder vilket innebär normalt 30-60 dagar netto. Vid förhandlingar ansvarar inköpsansvariga
för att balansera risker avseende betalningsvillkor mot andra delar av kontraktsförhandlingarna. Om Ellos
Group skulle tillämpa osedvanligt långa betalningsvillkor gentemot leverantörer, eller om Ellos Group
skulle underlåta att betala leverantörsfakturor i tid eller neka sårbara leverantörer förskottsbetalning,
kan leverantörernas kassaflöde bli ansträngt. Detta kan leda till svårigheter för leverantörerna att betala
underleverantörer eller löner till anställda.
Koncernen har ingen policy för att förhindra sena betalningar, särskilt till små och medelstora företag
men koncernen har interna processer för att säkerställa att sena betalningar görs i så liten utsträckning
som möjligt. Alla leverantörsfakturor passerar genom ett leverantörsfakturasystem där fakturadatum
och förfallodatum registreras med automatik. Omkostnadsfakturor går direkt ut i organisationen för
attest medan varufakturor matchas mot inköpsordrar efter att inleverans av varor i lager har skett. När
attestflödet är komplett eller order/fakturamatchning har skett, släpps fakturorna till betalning.
Rutinen att fakturor måste kontrolleras och godkännas före betalning syftar till att förhindra
betalningar av felaktiga fakturor. Om attest- eller matchningsflödet inte görs tillräckligt skyndsamt
kan fakturornas förfallodatum passeras utan att betalning har skett. Detta kan till exempel inträffa vid
störningar i logistikflöden som leder till försenade inleveranser. Automatiska påminnelser genereras av
leverantörsfakturasystemet till attestanter av fakturor där förfallodatum är nära förestående. Oattesterade
förfallna fakturor bevakas löpande och särskilda insatser görs av leverantörsfakturateamet för att dessa
ska kunna betalas snarast möjligt.
Val av leverantörer
Ellos Group tar hänsyn till bland annat miljö och sociala faktorer vid val och utvärdering av
varuleverantörer. För att möjliggöra koncernens övergripande affärsstrategi, att åstadkomma tillväxt med
ett minskat klimatavtryck, har koncernen påbörjat insamling av information från varuleverantörer av
produkter inom egna varumärken om deras klimatpåverkan. Det inbegriper information om leverantörernas
energianvändning och tillverkningsprocesser, kemikaliehantering samt certifikat för hållbara material.
. Målet är att informationen ska kunna användas som underlag för att styra inköp till mer miljömässigt
hållbara leverantörer.
För att säkerställa goda sociala förhållanden och upprätthållandet av mänskliga rättigheter hos
varuleverantörer av produkter inom egna varumärken har Ellos Group en uppförandekod för leverantörer.
Innan nya leverantörer kan godkännas genomförs en utvärdering av sociala och miljömässiga faktorer och
leverantörerna måste underteckna uppförandekoden. För ytterligare information om uppförandekoden för
leverantörer och hur koncernen kontrollerar efterlevnaden av denna, se avsnittet ESRS S2 Arbetstagare i
värdekedjan.
Ellos Group ställer också krav på sina varuleverantörer av externa varumärken. Före en leverantör blir
godkänd måste den acceptera koncernens krav inom miljömässig och social hållbarhet.
Det innefattar till exempel att leverantören måste:
• Ha en uppförandekod som följer internationellt accepterade standarder inklusive ILO:s och FN:s
konventioner.
• Ha en process för att identifiera risker och regelbundet följa upp leverantörer i sin värdekedja.
• Ha en lista över förbjudna ämnen som överensstämmer med Ellos Groups lista över förbjudna ämnen.
• Ha procedurer för regelbunden uppföljning av kemikalier i sina produkter.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 77
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
I alla organisationer finns en risk för korruption - missbrukande av makt för egen vinning - vilket kan
ta sig I alla organisationer finns en risk för korruption - missbrukande av makt för egen vinning - vilket
kan ta sig i uttryck på många sätt. Korruption kan finnas inom Ellos Groups egen organisation eller
hos leverantörer, kunder och andra affärspartners. Ellos Group hanterar denna risk genom koncernens
affärsetiska riktlinjer med policyer mot mutor och korruption samt sponsring. Policyerna definierar Ellos
Groups ställningstaganden angående vad som är god affärsetik och ger information om vad som innefattas
i begreppet korruption och mutor. De ger också tydliga riktlinjer till hur medarbetare ska agera i olika
situationer vilket hjälper medarbetarna att vidta korrekta åtgärder och känna igen och reagera mot ett
felaktigt beteende hos andra aktörer.
Genom Ellos Groups uppförandekod för varuleverantörer förbinder sig leverantörerna att följa
koncernens krav på god affärsetik. På grund av komplexiteten i uppströms värdekedja kräver Ellos
Group att leverantörerna också övervakar sina underleverantörer. Koncernen accepterar inte obehöriga
underleverantörer och kräver full insyn i var och hur koncernens produkter tillverkas.
Ellos Group uppmuntrar anställda, arbetstagare i värdekedjan och leverantörer att rapportera eventuella
farhågor gällande mutor och korruption via visselblåsartjänsten. Detta ökar möjligheten att allvarliga
förseelser upptäcks och stoppas. Alla ärenden via visselblåsartjänsten hanteras konfidentiellt. Endast
visselblåsarfunktionen kan se inkomna ärenden och ett ärende får inte utredas av någon som kan vara
inblandad i oegentligheterna. För ytterligare information om visselblåsartjänsten, se avsnittet om skydd
för visselblåsare. Eventuella incidenter kopplat till korruption och mutor rapporteras till ledningsgrupp och
styrelse i samband med ordinarie sammankomster.
Koncernen informerar alla nyanställda om bolagets etiska riktlinjer och policyer mot mutor och korruption
samt för sponsring. Policyerna finns lättillgängliga på koncernens intranät. Uppförandekoden för
leverantörer ingår i leverantörsmanualen och finns tillgänglig för leverantörerna i leverantörsportalen.
Information om detta lämnas i anslutning till avtalsskrivning.
Utbildning om korruption och mutor har under året tillhandahållits samtliga anställda inom koncernen i
samband med ett internt informationsmöte. Varje medarbetare samt koncernledning och styrelse har därtill
ålagts att genomföra årlig bekräftelse av att hen tagit del av och förstår innehållet i koncernens policy för
korruption och mutor. Utfallet blev enligt nedan.
Årlig bekräftelse av policy för korruption och mutor 2025 2024
Koncernledning och styrelse (%)
100,0 -
Samtliga anställda (%)
65,8 -
Uppgifterna till beräkningarna inhämtas från koncernens HR-system och sammanställs och kontrolleras av
personal inom people & culture. Behovsanställda skolungdomar ingår ej i de redovisade siffrorna.
Koncernen har identifierat inköp, försäljning och marknadsföring, ekonomi, juridik samt personer i ledande
positioner som de funktioner och individer med högst risk när det gäller korruption och mutor till följd av
dess interaktioner med externa intressenter. Andelen anställda inom högriskfunktioner som genomfört årlig
bekräftelse av policyn för anti-korruption och mutor uppgår till 67 procent.
Koncernledning och styrelse ges ingen återkommande utbildning om korruption och mutor men bedöms
ha tillräcklig kompetens inom området. Koncernens förebyggande arbete mot korruption och mutor medför
varken betydande kostnader
(OpEx) eller kräver investeringar (CapEx).
Mått och mål
G1-4 Fall av korruption och mutor
Datainsamling om fall av korruption och mutor sker genom visselblåsartjänsten WhistleB och övriga
tillgängliga klagomålskanaler. Koncernen har inte fått kännedom om några överträdelser av policyn
för korruption och mutor under året. Koncernen har under rapporteringsperioden heller inte några
fällande domar eller böter för brott mot antikorruptions- eller antibestickningslagar. Om koncernen får
någon fällande dom för brott mot lagar mot korruption och mutor hämtas information om bötesbelopp
från domslut. Uppgifterna om korruption och mutor har ej validerats av någon annan extern part än
försäkringsgivaren.
G1-6 Betalningspraxis
Ellos Group har under året betalat sina leverantörsfakturor i genomsnitt 37 dagar (35) efter
fakturadatum. Samtliga leverantörsfakturor som har betalats under räkenskapsåret ingår i ovan urval.
Koncernens betalningsvillkor i standardavtal är 30 eller 60 dagar för varuleverantörer och 30 dagar
för omkostnadsleverantörer. Under året har 91 procent (86) av fakturorna till varuleverantörer och
90 procent (84) av fakturorna till omkostnadsleverantörerna betalats i tid. 93 procent (92) av det totala
antalet betalda fakturor utgörs av varufakturor.
Koncernens betalningar av leverantörsfakturor under året bedöms ej ha medfört väsentliga negativa
konsekvenser för små och medelstora företag. Ellos Group har under året inte varit involverade i några
rättsliga förfaranden avseende sena betalningar till leverantörer. Uppgifterna om betalningspraxis har ej
validerats av någon annan extern part än försäkringsgivaren.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 78
APPENDIX
FÖRTECKNING ÖVER DATAPUNKTER I ÖVERGRIPANDE OCH TEMATISKA STANDARDER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1
Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d
Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade
förordning (EU) 2020/1816, bilaga II
14
ESRS 2 GOV-1
Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
14
ESRS 2 GOV-4
Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 16
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeförordning (EU)
2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om
miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information
om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816 17
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40
d ii
Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
17
ESRS 2 SBM-1
Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen
punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I
Artikel 12.1 i delegerad förordning
(EU) 2020/1818, bilaga II till
delegerad förordning (EU)
2020/1816
17
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak
punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning
(EU) 2020/1818, bilaga II till
delegerad förordning (EU)
2020/1816
17
ESRS E1-1
Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14
Förordning (EU)
2021/1119, artikel
2.1.
42
ESRS E1-1
Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till
Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a
förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens
genomförandeförordning (EU) 2022/2453,
mall 1: Verksamhet utanför handelslagret –
klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:
Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor,
utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och
artikel 12.2
Ej väsentlig
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 79
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS E1-4
Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34
Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a
förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens
genomförandeförordning (EU) 2022/2453,
mall 3: Verksamhet utanför handelslagret –
klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:
anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 6
46
ESRS E1-5
Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast
sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell
2 i bilaga I
47
ESRS E1-5
Energiförbrukning och energimix punkt 37
Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 47
ESRS E1-5
Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög
klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 47
ESRS E1-6
Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44
Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i
bilaga I
Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013,
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför
handelslagret – klimatförändringsrelaterad
omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1
48
ESRS E1-6
Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför
handelslagret – klimatförändringsrelaterad
omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 8.1 48
ESRS E1-7
Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56
Förordning (EU)
2021/1119, artikel
2.1.
49
ESRS E1-9
Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker
punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1818, bilaga II till
delegerad förordning (EU)
2020/1816
Infasning
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 80
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i
EU:s
klimatlag
Sid-
hänvisning
ESRS E1-9
Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt
66 a
ESRS E1-9
Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeförordning (EU)
2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför
handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk:
Exponeringar utsatta för fysisk risk
Infasning
ESRS E1-9
Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter
energieffektivitetsklasser punkt 67 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeförordning (EU)
2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk
utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom
– Säkerhetens energieffektivitet
Infasning
ESRS E1-9
Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1818
Infasning
ESRS E2-4
Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen
om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i
luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr
2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1 tabell 2 i
bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1
Ej väsentlig
ESRS E3-1
Vattenresurser och marina resurser punkt 9
Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I 52
ESRS E3-1
Särskild strategi punkt 13
Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS E3-1
Hållbara oceaner och hav punkt 14
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS E3-4
Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c
Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS E3-4
Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt
29
Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i
Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I 29
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b
Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I 29
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c
Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I 29
ESRS E4-2
Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b
Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I
Infasning
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 81
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i
EU:s
klimatlag
Sid-
hänvisning
ESRS E4-2
Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Infasning
ESRS E4-2
Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d
Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Infasning
ESRS E5-5
Icke-återvunnet avfall punkt 37 d
Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 57
ESRS E5-5
Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39
Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 57
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f
Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 29
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g
Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I 29
ESRS S1-1
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20
Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
58
ESRS S1-1
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
58
ESRS S1-1
processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS S1-1
Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att
hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 58
ESRS S1-3
Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt
32 c
Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 59
ESRS S1-14
Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b
och c
Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
63
ESRS S1-14
Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom
punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 63
ESRS S1-16
Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a
Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816 64
ESRS S1-16
Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b
Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 64
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 82
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i
EU:s
klimatlag
Sid-
hänvisning
ESRS S1-17
Fall av diskriminering, punkt 103 a
Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 64
ESRS S1-17
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU)
2020/1818
64
ESRS 2 – SBM3 – S2
Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i
bilaga I
29
ESRS S2-1
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17
Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
65
ESRS S2-1
Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18
Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i
bilaga I
65
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU)
2020/1818
65
ESRS S2-1
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
65
ESRS S2-4
Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets
värdekedja i tidigare och senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 67
ESRS S3-1
Människorättsåtaganden punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator
nr 11 tabell 1 i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS S3-1
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU)
2020/1818
Ej väsentlig
ESRS S3-4
Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS S4-1
Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I 70
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 83
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i
EU:s
klimatlag
Sid-
hänvisning
ESRS S4-1
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU)
2020/1818
70
ESRS S4-4
Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I
73
ESRS G1-1
FN:s konvention mot korruption punkt 10 b
Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I
74
ESRS G1-1
Skydd för visselblåsare punkt 10 d
Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I
75
ESRS G1-4
Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II 77
ESRS G1-4
Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I
77
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 84
ORDLISTA
BCI (Eng. Better cotton initiative)
En global ideell organisation som arbetar för en mer hållbar
bomullsproduktion genom att förbättra bomullsodlingens
miljöpåverkan, arbetsförhållanden och ekonomiska villkor för
odlarna.
ESG (Eng. Environment, social and governance)
Miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Syftar på tre övergripande
teman för att utvärdera icke-finansiella faktorer som kan inverka på
ett företags förmåga till värdeskapande.
ESRS (Eng. European sustainability reporting standards)
Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering.
FSC (Eng. Forest stewardship council)
En internationell, ideell organisation som arbetar för ett hållbart
skogsbruk världen över. Organisationens huvuduppgift är att
utveckla och upprätthålla FSC-certifieringen, som säkerställer
att skogar sköts på ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt
ansvarsfullt sätt.
GHG (Eng. Greenhouse gas)
Växthusgaser. Naturliga och konstgjorda gaser som binder värme
i atmosfären vilket bidrar till växthuseffekten som värmer upp
jorden. De omfattar koldioxid (CO
2
), metan (CH4), dikväveoxid (N2O),
svavelhexafluorid (SF6), kvävetrifluorid (NF3), fluorkolväten (HFC)
och perfluorkolväten (PFC).
GHG-protokollet
Ett ramverk och de facto standard för att mäta, redovisa och hantera
växthusgasutsläpp.
Mikroplast
Små plastbitar, vanligtvis mindre än 5 mm. Det finns en växande
mängd mikroplaster i miljön, inklusive i havet, samt i livsmedel och
dricksvatten. När mikroplasterna väl har kommit ut i naturen bryts
de inte ned biologiskt och har en tendens att ansamlas, såvida de
inte är särskilt utformade för att brytas ned biologiskt i den öppna
miljön.
Net Zero Emissions
Nettonollutsläpp är ett tillstånd där det inte sker några nettoutsläpp
av växthusgaser till atmosfären. Organisationer kan uppnå detta
främst genom att minska sina utsläpp samt genom att använda
vissa godtagbara teknologier för infångning och lagring av koldioxid
för att neutralisera kvarvarande och oundvikliga utsläpp.
NGFS (Eng. Network of central banks and supervisors for
greening the financial system)
Ett globalt nätverk av centralbanker och finansiella
tillsynsmyndigheter som samarbetar för att främja ett mer
hållbart finansiellt system. Deras huvudsakliga mål är att stärka
den finansiella sektorns roll i att hantera klimatrelaterade och
miljömässiga risker samt att stödja övergången till en grönare
ekonomi.
Parisavtalet
Ett juridiskt bindande internationellt fördrag om klimatförändringar,
antaget av 196 parter vid FN:s klimatkonferens (COP21) i Paris
2015. Parisavtalet utgör ett globalt ramverk för att undvika farliga
klimatförändringar genom att begränsa den globala uppvärmningen
till långt under 2°C och strävar efter att begränsa den till 1,5°C
Scope 1 - växthusgasutsläpp
Direkta växthusgasutsläpp som härrör från källor som ägs eller
kontrolleras av en organisation, typiskt sett genom förbränning av
fossila bränslen.
Scope 2 - växthusgasutsläpp
Indirekta växthusgasutsläpp som härrör från energi som köps in och
används, men som ej genererats av, en organisation, typiskt sett
inköpt el, värme och kyla.
Scope 3 - växthusgasutsläpp
Övriga indirekta växthusgasutsläpp som är en konsekvens av
en verksamhet men som härrör från källor som inte ägs eller
kontrolleras av företaget. Dessa omfattar utsläpp som sker i
leverantörsledet och utsläpp som sker när kunder använder ett
företags produkter och tjänster.
Tier 1-4
Tier 1 är leverantören av färdig produkt, tex den som klipper till och
syr ett plagg. Tier 2 är leverantör av material som ingår i produkten,
tex väveri, färgeri eller accessoarleverantör. Tier 3 processar
råmaterial, tex spinneri. Tier 4 innebär råvaruutvinning.
World Economic Forum
En internationell organisation som arbetar för att förbättra
världens tillstånd genom samarbete mellan regeringar, företag
och civilsamhälle. Organisationen publicerar också rapporter som
analyserar ekonomiska och sociala trender
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 85
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT | 85
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSTYRNINGSRAPPORT | 86
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPORT
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
BOLAGSTYRNINGSRAPPORT | 87
Ellos Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Borås, Sverige.
Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster en aktieägare kan
avge vid en bolagsstämma och heller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande
av styrelseledamöter samt ändring av bolagsordningen. Det finns inga av bolagsstämman lämnade
bemyndiganden till styrelsen att besluta att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier.
System för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i svensk lagstiftning (ABL och ÅRL).
Ellos Group tillämpar och följer dessa krav. Den beskrivning av hur den interna kontrollen är organiserad
som här inkluderas är avgränsad till att behandla intern kontroll avseende finansiell rapportering.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en central komponent i bolagsstyrningen
inom Ellos Group och syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa
finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, årsredovisningar och bokslutskommunikéer
samt att den finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lagar och tillämpliga
redovisningsstandarder. Styrelsen som helhet har det övergripande ansvaret för intern kontroll och
riskhantering.
Ellos Group tillämpar COSOs ramverk för intern styrning och kontroll, vilket är det internationellt sett mest
erkända ramverket för att beskriva och utvärdera en koncerns kontrollstruktur. COSO-ramverket består av
fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt
uppföljning.
Ägarförhållanden 31 december 2025
Ägare Kapital/Röster Antal aktier
Sissener 22,7 % 180 332 650
Morten Eivindssøn Astrup / Storm Capital Management 22,6 % 179 556 850
Pareto Asset Management 13,2 % 104 756 949
Övriga 41,5 % 328 680 051
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. En viktig del av
kontrollmiljön är de värderingar och förhållningssätt till affärsetik som styrelsen, VD och koncernledningen
kommunicerar och verkar utifrån. Andra viktiga delar utgörs av koncernens organisationsstruktur,
ledarskap, beslutsvägar, delegering av befogenheter och ansvar samt den kompetens som medarbetarna
besitter.
Viktiga komponenter i Ellos Groups kontrollmiljö återspeglas även i de policys och instruktioner som
används i koncernen. De interna styrdokumenten uppdateras vid behov.
Riskbedömning
Riskbedömning syftar till att identifiera risker för väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen
och därigenom ge vägledning avseende vilka områden som är viktiga att kontrollera. Bedömningen av
risker i förhållande till den finansiella rapporteringen genomförs minst en gång
per år.
CFO ansvarar för att koordinera aktiviteterna i samband med riskbedömningen samt att presentera
resultatet för styrelsen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter är utformade för att hantera de väsentliga risker som identifieras i riskbedömningen.
Ellos Group har etablerat ett internkontrollramverk där viktiga kontrollaktiviteter och nyckelkontroller
relaterade till den finansiella rapporteringen sammanställs.
Internkontrollramverket omfattar ett antal centrala affärsprocesser såsom:
• Försäljningsprocessen
• Inköpsprocessen
• Lagerprocessen
• Löneprocessen
• Bokslutsprocessen
• IT processen
Information och kommunikation
Såväl den interna informationen inom Ellos Group som den externa kommunikationen styrs på en
övergripande nivå av koncernens riktlinjer för informationsgivning. Koncernledningen ansvarar för
att informera berörda medarbetare om deras ansvar för att upprätthålla god intern kontroll, i syfte att
säkerställa en effektiv och korrekt informationsgivning av den finansiella rapporteringen. Detta sker bland
annat genom regelbundna informationsmöten inom respektive affärsområde. Antagna policys, riktlinjer,
manualer och instruktioner görs tillgängliga för medarbetarna via Ellos Groups intranät.
Koncernens ekonomifunktion ansvarar för den externa informationsgivningen avseende den finansiella
rapporteringen.
Uppföljning
Uppföljning av den interna kontrollen genomförs årligen inom Ellos Group. Tillvägagångssättet för
uppföljningen bestäms baserat på bedömd risknivå och riskens karaktär. Eventuella noterade avvikelser
och upprättade åtgärdsplaner kommuniceras och eventuella åtgärdsplaner övervakas fortlöpande.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA RAPPORTER | 88
FINANSIELLA
RAPPORTER
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA RAPPORTER | 89
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | ||
MSEK | Not | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
Nettoomsättning | 4 | ||
Kostnad för sålda varor | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | - | - | |
Administrationskostnader | - | - | |
Övriga intäkter | 5 | ||
Övriga kostnader | 6 | - | - |
Rörelseresultat | 7, 8, 9, 10, 11, 12 | ||
| Finansiella poster | |||
Finansiella intäkter | 13 | ||
Finansiella kostnader | 13 | - | - |
Summa finansiella poster | - | - | |
Resultat före skatt | - | ||
Skatt på årets resultat | 14 | - | |
Årets resultat | - | ||
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | - | ||
Genomsnittligt antal utestående aktier i tusental | |||
Resultat per aktie före utspädning, SEK | - | ||
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | - |
KONCERNENS RESULTATRÄKNING OCH RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | ||
MSEK | Not | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
Årets resultat | - | ||
| Poster som inte kommer att återföras till | |||
| resultaträkningen | |||
Aktuariella vinster / förluster | 26 | - | |
Skatteeffekt | 14 | - | |
Summa poster som ej kommer att återföras till resultatet | - | ||
| Poster som senare kommer att återföras till | |||
| resultaträkningen | |||
Årets omräkningsdifferenser | - | ||
Kassaflödessäkringar - värdeförändringar | - | ||
Kassaflödessäkringar som återförts till resultatet | - | ||
Skatteeffekt | 14 | - | |
Summa poster som kommer att återföras till resultatet | - | ||
Summa övrigt totalresultat | - | ||
Årets totalresultat | - | ||
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | - |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA RAPPORTER | 90
MSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 15 | ||
Varumärken | 15 | ||
Kundrelationer | 15 | ||
Utvecklingsutgifter | 15 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 8 | ||
Inventarier och installationer | 16 | ||
Investeringar i annans fastighet | 16 | ||
Långfristiga fordringar | 17 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 25 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 18 | ||
Returrättstillgångar | 18 | ||
Kundfordringar | 19 | ||
Aktuella skattefordringar | 14 | ||
Derivatinstrument | 30 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 20 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | ||
Likvida medel | 22 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
MSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Aktiekapital | 23 | ||
Reserver | - | ||
Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat | - | - | |
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Obligationslån | 24 | ||
Övriga räntebärande skulder | |||
Leasingskuld | 8 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 25 | ||
Avsättningar för pensioner | 26 | ||
Övriga avsättningar för pensioner | |||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leasingskuld | 8 | ||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | 14 | ||
Derivatinstrument | 30 | ||
Övriga avsättningar | 27 | ||
Övriga skulder | |||
Återbetalningsskulder | |||
Upplupna kostnader | 28 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA RAPPORTER | 91
| Balanserade | |||||
| Omräknings- | Säkrings- | vinstmedel inkl. | Totalt | ||
MSEK | Aktiekapital | reserv | reserv | årets resultat | eget kapital |
Ingående eget kapital 2025-01-01 | - | ||||
Årets resultat | |||||
Kassaflödessäkringar | - | - | |||
Omräkningsdifferenser | - | - | |||
Aktuariella vinster och förluster | |||||
Skatt hänförligt till poster i övrigt totalresultat | - | - | |||
Summa totalresultat | - | - | |||
Emissionskostnader | - | - | |||
Summa transaktioner med ägare | - | - | |||
Utgående eget kapital 2025-12-31 | - | - |
| Balanserade | |||||
| Omräknings- | Säkrings- | vinstmedel inkl. | Totalt | ||
MSEK | Aktiekapital | reserv | reserv | årets resultat | eget kapital |
Ingående eget kapital 2024-10-15 | |||||
Årets resultat | - | - | |||
Kassaflödessäkringar | |||||
Omräkningsdifferenser | |||||
Aktuariella vinster och förluster | - | - | |||
Skatt hänförligt till poster i övrigt totalresultat | - | - | |||
Summa totalresultat | - | - | |||
Kvittningsemission | |||||
Summa transaktioner med ägare | |||||
Utgående eget kapital 2024-12-31 | - |
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA RAPPORTER | 92
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | ||
MSEK | Not | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
| Löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
- Avskrivningar | |||
- Förändring i avsättningar | - | ||
- Omräkningsdifferenser | |||
Erhållen ränta m.m. | |||
Erlagd ränta m.m. | - | - | |
Betald inkomstskatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
förändringar i rörelsekapital | - | ||
Förändring av varulager | - | ||
Förändring av kundfordringar | |||
Förändring av övriga kortfristiga fordringar | - | ||
Förändring av leverantörsskulder | - | ||
Förändring av övriga kortfristiga skulder | - | ||
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten |
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | ||
MSEK | Not | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
| Investeringsverksamheten | |||
Rörelseförvärv, netto likviditetspåverkan | 31 | ||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Avytring av materiella anläggningstillgångar | |||
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | - | - | |
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | ||
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna obligationslån | |||
Upptagna övriga lån | |||
Amortering lån | - | ||
Amortering leasingskuld | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
Periodens kassaflöde | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid periodens slut |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA RAPPORTER | 93
MSEK Not
2025-01-01
–2025-12-31
2024-09-03
–2024-12-31
Nettoomsättning 4 6,3 1,1
Bruttoresultat 6,3 1,1
Administrationskostnader -10,0 -1,4
Rörelseresultat 7, 9, 11, 12 -3,7 -0,3
Finansiella poster
Ränteintäkter 13 47,2 14,6
Räntekostnader 13 -82,0 -90,2
Summa finansiella poster -34,8 -75,6
Resultat efter finansiella kostnader -38,5 -75,9
Erhållna koncernbidrag 3,8 -
Resultat före skatt -34,6 -75,9
Skatt på årets resultat 14 0,1 0,1
Årets resultat -34,7 -75,8
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING OCH RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
MSEK Not
2025-01-01
–2025-12-31
2024-09-03
–2024-12-31
Årets resultat -34,7 -75,8
Årets totalresultat -34,7 -75,8
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA RAPPORTER | 94
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 32 1 326,7 1 326,7
Uppskjuten skattefordran 14 - 0,1
Summa anläggningstillgångar 1 326,7 1 326,8
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 109,3 485,8
Övriga kortfristiga fordringar 20 0,1 75,7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 1,8 5,4
Kassa och bank 22 5,6 9,3
Summa omsättningstillgångar 116,7 576,2
SUMMA TILLGÅNGAR 1 443,4 1 903,0
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 23 793,3 793,3
Summa bundet eget kapital 793,3 793,3
Ansamlad förlust -75,8 -
Årets resultat -34,7 -75,8
Summa ansamlad förlust 36 -110,6 -75,8
Summa eget kapital 682,7 717,5
Långfristiga skulder
Obligationslån 24 750,0 1 163,8
Summa långfristiga skulder 750,0 1 163,8
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 0,8 0,7
Skulder till koncernbolag 1,9 0,4
Övriga kortfristiga skulder 0,1 -
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 7,8 20,6
Summa kortfristiga skulder 10,7 21,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 443,4 1 903,0
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA RAPPORTER | 95
Bundet eget kapital Ansamlad förlust
MSEK Aktiekapital Ansamlad förlust Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2025-01-01 793,3 -75,8 717,5
Årets resultat -34,7 -34,7
Summa totalresultat - - -34,7 -34,7
Utgående eget kapital 2025-12-31 793,3 -75,8 -34,7 682,7
Bundet eget kapital Ansamlad förlust
MSEK Aktiekapital Ansamlad förlust Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2024-09-03 - - - -
Årets resultat -75,8 -75,8
Summa totalresultat - - -75,8 -75,8
Kvittningsemission 793,3 793,3
Utgående eget kapital 2024-12-31 793,3 - -75,8 717,5
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA RAPPORTER | 96
MSEK Not
2025-01-01
–2025-12-31
2024-09-03
–2024-12-31
Löpande verksamheten
Rörelseresultat -3,7 -0,3
Erhållen ränta m.m. 47,2 14,6
Erlagd ränta m.m. -82,0 -90,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i
rörelsekapital -38,5 -75,9
Förändring av övriga kortfristiga fordringar 455,8 -75,2
Förändring av leverantörsskulder 0,2 0,7
Förändring av övriga kortfristiga skulder -11,3 5,9
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 444,7 -68,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 406,2 -144,5
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
MSEK Not
2025-01-01
–2025-12-31
2024-09-03
–2024-12-31
Investeringsverksamheten
Förvärv av aktier i dotterbolag 31 - -10,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten - -10,0
Finansieringsverksamheten
Upptagna obligationslån - 163,8
Amortering obligationslån -413,8 -
Erhållna koncernbidrag 3,8 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -410,0 163,8
Periodens kassaflöde -3,8 9,3
Likvida medel vid årets början 9,3 -
Likvida medel vid periodens slut 5,6 9,3
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 97
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 97
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 98
NOTER
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 99
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR MODERBOLAGET
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation
RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderbolaget så långt som
möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt
beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört
med föregående år. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs
nedan.
Beslutade ändringar av RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft
De förändringar i RFR 2 som ännu inte trätt i kraft och som gäller från och med den 1 januari 2026 eller
senare bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument. I moderbolaget tillämpas en metod
med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Det innebär att finansiella
anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella
omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Finansiella skulder värderas till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 100
NOT 3 | VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Upprättandet av finansiella rapporter enligt IFRS kräver att företagets högsta ledning och styrelse
gör uppskattningar och bedömningar samt att de gör antaganden som påverkar tillämpningen av
redovisningsprinciperna och de redovisade tillgångarna, skulderna, intäkterna och kostnaderna.
Uppskattningarna baseras på historiska erfarenheter och antaganden som under omständigheterna
bedöms som rimliga och realistiska. Resultatet av dessa uppskattningar och bedömningar används
för att fastställa de redovisade värdena för tillgångar och skulder, om det inte är möjligt att fastställa
värdena från andra källor. Det verkliga värdet kan avvika från dessa uppskattningar samt bedömningar.
Nedan redogörs för de viktigaste antaganden, samt bedömningar och uppskattningar som gjorts per
balansdagen och som bedöms ha störst inverkan på koncernens ställning och resultat
UPPSKATTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV RAPPORTEN
Värdering av varumärken och goodwill
Varumärken och goodwill som förvärvats och som redovisas som tillgångar med en obestämbar
nyttjandeperiod ska prövas årligen, eller oftare om det finns en indikation på värdenedgång, för att
identifiera ett eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som
påverkar det framtida kassaflödet. De antaganden som främst påverkar återvinningsvärdet är antagande
om förändringar i volym, bruttomarginal och diskonteringsränta. Om framtida omvärldsfaktorer och
förhållanden ändras kan antaganden påverkas så att redovisade värden på
varumärken och goodwill ändras. Information om de uppskattningar som gjorts och de parametrar som
använts vid beräkningen av återvinningsvärdet, samt motivering till varför koncernens varumärken har
bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod, återfinns i not 15.
Värdering av kundrelationer
Kundrelationer som koncernen förvärvat redovisas som en tillgång i koncernens rapport över finansiell
ställning. De antaganden som främst påverkar återvinningsvärdet är antaganden om förändringar i volym,
vinstmarginal eller kundernas rörlighet. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden ändras kan
antaganden påverkas så att redovisade värden på dessa tillgångar ändras. Antagande om nyttjandeperiod
bygger på historisk information om hur länge en kund i genomsnitt stannar kvar hos Ellos, Jotex och
Homeroom. Nyttjandeperioden ska omprövas minst årligen baserat på ny och uppdaterad information om
kundernas beteende och lojalitet. Skulle nyttjandeperioden ändras skulle avskrivningskostnaden antingen
öka eller minska.
Pensionsförpliktelser
Värdet på koncernens pensionsförpliktelser avseende förmånsbestämda planer fastställs genom
aktuariella beräkningar och baseras på antaganden avseende diskonteringsränta, inflation samt
demografiska omständigheter. Varje förändring i dessa antaganden påverkar det beräknade värdet
på pensionsförpliktelserna. Diskonteringsräntan är det mest väsentliga antagandet och grundar sig
på marknadsmässig avkastning på högkvalitativa företagsobligationer med löptid som motsvarar
pensionsförpliktelserna. En lägre diskonteringsränta ökar nuvärdet av pensionsförpliktelserna och
kostnaderna för dem, medan en högre diskonteringsränta har motsatt effekt. Uppstår ändrade
marknadsförhållanden och ekonomiska omständigheter kan de underliggande antagandena avvika från
den verkliga utvecklingen och kan leda till betydande förändringar i avsättningar för pensioner. Ytterligare
information om de uppskattningar som gjorts återfinns i not 26.
BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER
Försäljning av faktura- och delbetalningsfordringar
Ellos Group har ett avtal med Resurs Bank om försäljning av koncernens faktura- och
delbetalningsfordringar för varumärkena Ellos, Jotex och Homeroom. Ellos Group säljer uppkomna
faktura- och delbetalningsfordringar för nominellt värde till Resurs Bank och erhåller dagligen betalning
för nya fordringar som säljs. Dessa transaktioner ses som separata kassaflöden vilka enligt koncernens
bedömning kan identifieras. Bedömningen är därför att samtliga väsentliga risker och förmåner
förknippade med fordringarna överförs från Ellos Group till Resurs Bank och att förutsättningarna för att ej
redovisa faktura- och delbetalningsfordringar i balansräkningen är uppfyllda.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 101
| Koncernen | ||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | |
| Nettoomsättning, MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
Intäkter från avtal med kund | 2 999,9 | 871,8 |
Fakturerade avgifter | 177,6 | 51,8 |
Royalty | 6,6 | 2,3 |
Tilläggsköpeskilling | 279,6 | 71,9 |
Totalt | 3 463,7 | 997,8 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 102
| Koncernen | ||
| Nettoomsättning fördelad på | 2025-01-01 | 2024-10-15 |
| geografisk marknad, MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
Sverige | 1 866,9 | 544,2 |
Norge | 645,5 | 184,0 |
Finland | 435,8 | 132,4 |
Danmark | 282,0 | 79,3 |
Tyskland | 135,7 | 35,0 |
Övriga Europa | 91,3 | 20,6 |
USA | 6,6 | 2,3 |
Totalt | 3 463,7 | 997,8 |
| Koncernen | ||
| Anläggningstillgångar fördelade på | ||
geografisk marknad, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Sverige | 605,9 | 667,8 |
Totalt | 605,9 | 667,8 |
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning utgörs av intäkter för förvaltnings- och ledningstjänster till koncernens
bolag. Samtliga av moderbolagets intäkter är koncerninterna.
| Koncernen | ||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | |
| MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
Hyresintäkter | 4,6 | 1,3 |
Valutakursvinster | 25,6 | 1,5 |
Övrigt | 5,8 | 4,1 |
Summa övriga intäkter | 36,0 | 6,9 |
| Koncernen | ||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | |
| MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
Valutakursförluster | -9,6 | -11,0 |
Summa övriga kostnader | -9,6 | -11,0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | 2025-01-01 | 2024-09-03 | |
| MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 | –2025-12-31 | -2024-12-31 |
| EY | ||||
Revisionsuppdrag | 2,7 | 0,5 | 1,7 | 0,7 |
Revision utöver revisionsuppdraget | 0,5 | 0,1 | 0,2 | - |
Skatterådgivning | 0,3 | - | 0,1 | - |
Totalt | 3,5 | 0,6 | 2,0 | 0,7 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
| Koncernen | ||
Redovisad leasingskuld, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kortfristig skuld | 76,7 | 75,4 |
Långfristig skuld | 360,4 | 397,2 |
Utgående skuld | 437,1 | 472,6 |
| Koncernen | ||
Nyttjanderättstillgångar, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Rörelsefastighet | ||
Ingående anskaffningsvärde | 511,1 | - |
Rörelseförvärv nyttjanderätter | - | 501,4 |
Effekter av justerad hyra | 41,3 | 9,7 |
Utgående anskaffningsvärde | 552,4 | 511,1 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | -19,8 | - |
Årets avskrivningar | -79,6 | -19,8 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -99,4 | -19,8 |
Redovisat värde | 453,0 | 491,2 |
| Koncernen | ||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | |
| Intäkter och kostnader från leasingavtal, MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
Intäkter från vidareuthyrning | 4,6 | 1,3 |
Leasingintäkter i rörelseresultatet | 4,6 | 1,3 |
| Leasingkostnader | ||
Variabla leasingavgifter | 4,3 | 0,9 |
Korttidsleasingavtal | 2,6 | 0,8 |
Leasing av tillgångar av lågt värde | 0,0 | 0,0 |
Avskrivningar nyttjanderätter | 79,6 | 19,8 |
Leasingkostnader i rörelseresultatet | 86,5 | 21,6 |
Räntekostnader på leasingskulder | 12,7 | 3,1 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | 2025-01-01 | 2024-09-03 | |
| MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 | –2025-12-31 | -2024-12-31 |
Handelsvaror | 1 505,6 | 468,0 | - | - |
Distributionskostnader | 329,0 | 129,1 | - | - |
Kostnader för ersättningar till anställda | 404,1 | 100,8 | - | - |
Avskrivningar | 110,4 | 25,7 | - | - |
Kostnader för leasing | 83,1 | 21,6 | - | - |
Marknadsföringskostnader | 631,5 | 176,1 | - | - |
Övriga kostnader | 279,4 | 52,4 | 10,0 | 1,4 |
Summa rörelsens kostnader | 3 343,1 | 973,7 | 10,0 | 1,4 |
| Koncernen | ||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | |
| MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
Kostnad för sålda varor | 66,4 | 16,6 |
Försäljningskostnader | 72,5 | 15,3 |
Administrationskostnader | 51,2 | 13,6 |
Summa avskrivningar | 190,1 | 45,5 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | 2025-01-01 | 2024-09-03 | |
| Medelantal anställda | –2025-12-31 | –2024-12-31 | –2025-12-31 | -2024-12-31 |
Kvinnor | 314 | 307 | - | - |
Män | 195 | 191 | - | - |
Totalt | 509 | 498 | - | - |
Koncernen | Moderbolaget | |||
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 105
Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | 2025-01-01 | 2024-09-03 | |
| Löner, ersättningar m.m., MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 | –2025-12-31 | -2024-12-31 |
Löner och andra ersättningar | 279,5 | 69,1 | 1,0 | 0,2 |
Sociala kostnader | 124,6 | 31,7 | 0,3 | - |
- Varav pensionskostnader | 27,0 | 7,1 | - | - |
Summa löner och ersättningar | 404,1 | 100,8 | 1,4 | 0,2 |
| Löner och ersättningar fördelade på | Koncernen | Moderbolaget | ||
| styrelse, VD och andra ledande befattnings- | 2025-01-01 | 2024-10-15 | 2025-01-01 | 2024-09-03 |
| havare samt övriga anställda, MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 | –2025-12-31 | -2024-12-31 |
| Sverige | ||||
| Styrelse, VD och andra ledande | ||||
befattningshavare | 19,8 | 5,1 | 1,0 | 0,2 |
- Varav rörlig ersättning | 4,4 | - | - | - |
Summa | 19,8 | 5,1 | 1,0 | 0,2 |
Övriga anställda | 259,7 | 64,0 | - | - |
- Varav rörlig ersättning | 6,7 | - | - | - |
Summa | 259,7 | 64,0 | - | - |
Totalt | 279,5 | 69,1 | 1,0 | 0,2 |
| Koncernen | |||||||||||
2025-01-01-2025-12-31 | 2024-10-15-2024-12-31 | ||||||||||
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||||
Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner, MSEK | styrelsearvode | ersättning | förmåner | kostnad | Summa | styrelsearvode | ersättning | förmåner | kostnad | Summa | |
Styrelseledamot Jan-Christian Dyre-Moe t.o.m 2024-10-24 | - | - | - | - | - | 0,3 | - | - | - | 0,3 | |
Styrelseledamot Ragnvald Rasmus Sunde t.o.m 2024-10-24 | - | - | - | - | - | 0,3 | - | - | - | 0,3 | |
Styrelseledamot Bjarte Bøe t.o.m 2024-10-24 | - | - | - | - | - | 0,3 | - | - | - | 0,3 | |
Styrelseledamot Morten Eivindsson Aastrup fr.o.m 2024-10-24 | 0,6 | - | - | - | 0,6 | 0,1 | - | - | - | 0,1 | |
Styrelseledamot Joakim Friedman fr.o.m 2024-10-24 | 0,4 | - | - | - | 0,4 | 0,1 | - | - | - | 0,1 | |
Styrelseledamot Mariette Kristensson fr o m 2025-10-29 | 0,1 | - | - | - | 0,1 | ||||||
Verkställande direktör Hans Ohlsson fr.o.m 2024-10-24 | 4,2 | 1,3 | 0,2 | 1,2 | 6,9 | 1,1 | - | - | 0,5 | 1,6 | |
Andra ledande befattningshavare 7 (8) | personer) | 10,2 | 3,1 | 0,6 | 2,9 | 16,8 | 3,0 | - | 0,2 | 0,8 | 4,0 |
Summa ersättningar, avsättningar och övriga förmåner | 15,5 | 4,4 | 0,8 | 4,1 | 24,8 | 5,2 | - | 0,2 | 1,3 | 6,7 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 106
Incitamentsprogram
Bolaget har under 2025 infört ett aktiebaserat, långsiktigt incitamentsprogram för utvalda personer i
ledningen, styrelsen och andra nyckelpersoner. Inom ramen för programmet har avtal tecknats som
ger varje deltagare rätt/skyldighet att vid ett givet tillfälle inom eller senast den 29 oktober 2028
teckna omvandlingsbara och inlösenbara preferensaktier av serie A–D i Ellos Holding AB (publ) till en
förutbestämd teckningskurs. Teckningen av dessa aktier sker genom utnyttjande av teckningsoptioner
som kommer att tilldelas deltagarna vederlagsfritt. Per den 31 december 2025 innehar Ellos Holding
AB (publ) samtliga 64 323 770 teckningsoptioner. Längsta löptid för optionerna är 36 månder, t o m 31
december 2028. ,
Teckningskursen för preferensaktierna motsvarar summan av ett beräknat marknadsvärde och en årlig
ränta om 10 procent. För preferensaktier av serie A har marknadsvärdet vid tidpunkten för ingånget avtal
fastställts till 0,24 kronor, för preferensaktier av serie B, 0,20 kronor, för preferensaktier av serie C, 0,17
kronor samt för preferensaktier av serie D, 0,14 kronor. Marknadsvärdena är fastställda med utgångspunkt
i Black-Scholes värderingsmodell.
Med undantag för de kostnader som uppkommit för att bereda och administrera incitamentsprogrammet
förväntas programmet inte medföra några ytterligare kostnader för bolaget.
Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2025-01-01 | 2024-09-03 | 2025-01-01 | 2024-09-03 | |
| Finansiella intäkter, MSEK | -2025-12-31 | -2024-12-31 | -2025-12-31 | -2024-12-31 |
Ränteintäkter | 19,6 | 2,5 | 1,6 | -0,9 |
Ränteintäkter från koncernföretag | - | - | 45,6 | 15,5 |
Kursvinster | 1,0 | 0,1 | - | - |
Övriga finansiella intäkter | 0,1 | 0,3 | - | - |
Summa finansiella intäkter | 20,7 | 2,9 | 47,2 | 14,6 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2025-01-01 | 2024-09-03 | 2025-01-01 | 2024-09-03 | |
| Finansiella kostnader, MSEK | -2025-12-31 | -2024-12-31 | -2025-12-31 | -2024-12-31 |
Räntekostnader krediter m.m. | 97,5 | 55,2 | 79,5 | 54,4 |
Räntekostnader leasingavtal | 13,2 | 3,1 | - | - |
Kursförluster | 2,6 | - | - | - |
Bankkostnader, kreditkostnader m.m. | 6,5 | 37,5 | 2,5 | 36,8 |
Övriga finansiella kostnader | 0,3 | - | - | - |
Summa | 120,1 | 95,8 | 82,0 | 91,2 |
NOT 14 | INKOMSTSKATT
Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2025-01-01 | 2024-09-03 | 2025-01-01 | 2024-09-03 | |
| Skatt på årets resultat, MSEK | -2025-12-31 | -2024-12-31 | -2025-12-31 | -2024-12-31 |
| Aktuell skatt | ||||
Aktuell skatt på årets resultat | -31,7 | -0,3 | - | - |
Summa | -31,7 | -0,3 | - | - |
| Uppskjuten skatt | ||||
| Uppskjuten skatt hänförlig till temporära | ||||
skillnader | 17,3 | 6,8 | 0,1 | 0,1 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till | ||||
underskottsavdrag | 0,0 | -5,1 | - | - |
Summa | 17,3 | 1,7 | - | - |
Total redovisad skatt på årets resultat | -14,4 | 1,4 | 0,1 | 0,1 |
Inkomstskatt i Sverige beräknas med 20,6 procent på årets skattemässiga resultat. Skatt i övriga
jurisdiktioner beräknas med den skattesats som gäller för respektive jurisdiktion.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 107
| Koncernen | ||||||||||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||||||||
| Utvecklings- | Utvecklings- | |||||||||
Goodwill och immateriella tillgångar, MSEK | Goodwill | Varumärken | Kundrelationer | utgifter | Totalt | Goodwill | Varumärken | Kundrelationer | utgifter | Totalt |
Ingående anskaffningsvärden | 392,4 | 859,5 | 206,8 | 80,8 | 1 539,5 | - | - | - | - | - |
Förvärv genom rörelseförvärv | - | - | - | - | - | 392,4 | 859,5 | 206,8 | 66,1 | 1 524,8 |
Investeringar | - | - | - | 9,6 | 9,6 | - | - | - | 14,7 | 14,7 |
Utgående anskaffningsvärden | 392,4 | 859,5 | 206,8 | 90,4 | 1 549,1 | 392,4 | 859,5 | 206,8 | 80,8 | 1 539,5 |
Ingående avskrivningar | - | - | -14,4 | -7,7 | -22,1 | - | - | - | - | - |
Årets avskrivningar | - | - | -68,9 | -26,9 | -95,8 | - | - | -14,4 | -7,7 | -22,1 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | - | - | -83,3 | -34,6 | -117,9 | - | - | -14,4 | -7,7 | -22,1 |
Utgående redovisat värde | 392,4 | 859,5 | 123,5 | 55,8 | 1 431,2 | 392,4 | 859,5 | 192,4 | 73,1 | 1 517,4 |
Koncernen
| Skatt som redovisas i övrigt | 2025-01-01 | 2024-09-03 |
| totalresultat, MSEK | -2025-12-31 | -2024-12-31 |
| Uppskjuten skatt | ||
Aktuariella vinster och förluster | -3,6 | 0,6 |
| Kassaflödessäkringar | ||
- Värdeförändringar | 6,0 | -4,0 |
- Återförts till resultaträkningen | -4,6 | 2,0 |
| Total redovisad skatt i övrigt | ||
totalresultat | -2,2 | -1,4 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2025-01-01 | 2024-09-03 | 2025-01-01 | 2024-09-03 | |
| Avstämning av effektiv skatt, MSEK | -2025-12-31 | -2024-12-31 | -2025-12-31 | -2024-12-31 |
Resultat före skatt | 47,5 | -73,0 | -34,6 | -75,9 |
Skatt enligt gällande skattesats (20,6%) | -9,8 | 15,0 | 7,1 | 15,6 |
| Skatteeffekt av: | ||||
- Skillnad skattesats i utländska bolag | -0,2 | 0,1 | - | - |
- Ej avdragsgilla kostnader | -1,8 | -1,6 | - | - |
- Ej skattepliktiga intäkter | 0,3 | - | - | - |
| - Begränsningsregel avseende | ||||
ränteavdrag | -8,1 | -16,3 | -7,0 | -15,6 |
Skatt hänförlig till tidigare år | 5,2 | 4,2 | - | - |
Redovisad effektiv skatt | -14,4 | 1,4 | 0,1 | 0,0 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 108
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
| Koncernen | ||||||||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||||||
| Inventarier, | Inventarier, | |||||||
| verktyg och | Investeringar i | Pågående | verktyg och | Investeringar i | Pågående | |||
Materiella anläggningstillgångar, MSEK | installationer | annans fastighet | nyanläggningar | Totalt | installationer | annans fastighet | nyanläggningar | Totalt |
Ingående anskaffningsvärden | 50,1 | 57,0 | - | 107,1 | - | - | - | - |
Förvärv genom rörelseförvärv | - | - | - | - | 46,0 | 57,0 | 2,5 | 105,5 |
Investeringar | 0,1 | - | 8,0 | 8,1 | 1,1 | - | 0,5 | 1,6 |
Omklassificeringar | 7,9 | - | -7,9 | - | 3,0 | - | -3,0 | - |
Utrangeringar | -0,1 | - | - | -0,1 | - | - | - | - |
Utgående anskaffningsvärden | 58,0 | 57,0 | 0,1 | 115,1 | 50,1 | 57,0 | - | 107,1 |
Ingående avskrivningar | -2,4 | -1,2 | - | -3,6 | - | - | - | - |
Årets avskrivningar | -9,9 | -4,7 | - | -14,6 | -2,4 | -1,2 | - | -3,6 |
Utrangeringar | 0,1 | - | - | 0,1 | - | - | - | - |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -12,1 | -5,9 | - | -18,1 | -2,4 | -1,2 | - | -3,6 |
Utgående redovisat värde | 45,9 | 51,1 | 0,1 | 97,1 | 47,7 | 55,8 | - | 103,5 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 110
| Koncernen | ||
Kapitalförsäkringar, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 9,8 | - |
Förvärv genom rörelseförvärv | - | 9,2 |
Investeringar | 0,7 | 0,6 |
Utgående anskaffningsvärde | 10,5 | 9,8 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Handelsvaror | 616,2 | 545,6 |
Varor på väg | 148,1 | 116,1 |
Summa | 764,3 | 661,7 |
Returrättstillgångar | 17,4 | 19,5 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kundfordringar, brutto | 59,1 | 60,6 |
Reserv för osäkra fordringar vid årets början | -2,7 | - |
| Årets upplösning/avsättning till osäkra | ||
fordringar, netto | -2,1 | -2,7 |
Reserv för osäkra fordringar vid årets slut | -4,8 | -2,7 |
Kundfordringar, netto | 54,3 | 57,9 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 111
Koncernen
| Kundfordringar, | Reserv osäkra | Kundfordringar, | ||||||||||
Åldersanalys kundfordringar, MSEK | Resurs Bank | B2B | Kreditkort | Inkasso | Övrigt | brutto | Resurs Bank | B2B | Kreditkort | Inkasso | kundfordringar | netto |
| 2025-12-31 | ||||||||||||
Ej förfallna | 11,8 | 25,1 | 8,1 | - | 2,9 | 47,9 | - | -0,3 | -0,1 | - | -0,4 | 47,5 |
Förfallna 30 dagar | - | 3,0 | -0,1 | - | - | 2,9 | - | - | - | - | - | 2,9 |
Förfallna 31-60 dagar | - | 1,4 | -0,1 | - | - | 1,3 | - | -0,2 | - | - | -0,2 | 1,1 |
Förfallna 61-90 dagar | - | 0,2 | -0,1 | - | - | 0,1 | - | - | - | - | - | 0,1 |
Förfallna > 90 dagar | - | 4,8 | 0 | 2,2 | -0,1 | 6,9 | - | -4,0 | - | -0,2 | -4,2 | 2,7 |
Summa | 11,8 | 34,5 | 7,8 | 2,2 | 2,8 | 59,1 | - | -4,5 | -0,1 | -0,2 | -4,8 | 54,3 |
| 2024-12-31 | ||||||||||||
Ej förfallna | 17,8 | 18,4 | 13,2 | - | 2,8 | 52,2 | - | -1,5 | -0,1 | - | -1,6 | 50,6 |
Förfallna 30 dagar | - | 1,6 | -0,4 | - | - | 1,2 | - | - | - | - | - | 1,2 |
Förfallna 31-60 dagar | - | 2,0 | -0,1 | - | - | 1,9 | - | -0,5 | - | - | -0,4 | 1,4 |
Förfallna 61-90 dagar | - | 0,3 | -0,1 | - | - | 0,2 | - | - | - | - | - | 0,2 |
Förfallna > 90 dagar | - | 1,6 | 0 | 3,6 | -0,1 | 5,1 | - | -0,7 | - | 0,1 | -0,6 | 4,5 |
Summa | 17,8 | 23,9 | 12,6 | 3,6 | 2,7 | 60,6 | - | -2,7 | -0,1 | 0,1 | -2,7 | 57,9 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Deposition, kortbetalningar | 29,9 | 21,3 | - | - |
Spärrade bankmedel | 0,1 | 95,1 | 0,1 | 0,1 |
Spärrade bankmedel, övertagna i förvärv | - | 71,5 | - | 71,5 |
Övriga kortfristiga fordringar | 5,7 | 10,6 | - | 4,1 |
Summa | 35,7 | 198,5 | 0,1 | 75,7 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Förutbetalda kostnader | 26,4 | 25,3 | 1,6 | - |
Upplupna intäkter | 24,9 | 27,8 | - | - |
Upplupna ränteintäkter | 1,2 | 1,6 | 0,2 | 5,4 |
Summa | 52,5 | 54,7 | 1,8 | 5,4 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kassa och bank | 188,3 | 182,3 | 5,6 | 9,3 |
Summa | 188,3 | 182,3 | 5,6 | 9,3 |
Datum | Händelse | Antal aktier | Aktiekapital (SEK) |
2024-08-21 | Nybildning | 25 000 | 25 000 |
2024-12-17 | Kvittningsemission | 793 326 500 | 793 326 500 |
2024-12-17 | Indragning av aktier | -25 000 | -25 000 |
Totalt vid årets slut | 793 326 500 | 793 326 500 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Långfristiga skulder, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Räntebärande obligationslån | 750,0 | 1 163,8 | 750,0 | 1 163,8 |
Summa | 750,0 | 1 163,8 | 750,0 | 1 163,8 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernen | Moderbolaget | |||
Uppskjuten skatt, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
Materiella anläggningstillgångar | 0,0 | 0,1 | - | - |
Nyttjanderättstillgångar | 1,5 | 0,3 | - | - |
Pensionsförpliktelser | 5,1 | 8,9 | - | - |
Skattemässiga underskottsavdrag | 0,3 | 0,3 | - | - |
Övrigt | 1,4 | 0,8 | - | - |
Summa | 8,3 | 10,4 | - | - |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Immateriella tillgångar - varumärke och | ||||
kundrelationer | -202,5 | -216,7 | - | - |
Derivat - kassaflödessäkringar | 0,0 | -1,8 | - | - |
Övrigt | -1,6 | -3,1 | - | - |
Summa | -204,1 | -221,6 | - | - |
Summa uppskjuten skatt, netto | -195,8 | -211,2 | - | - |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Förändring uppskjuten skattefordran, | 2025-01-01 | 2024-10-15 | 2025-01-01 | 2024-09-03 |
| MSEK | -2025-12-31 | –2024-12-31 | -2025-12-31 | -2024-12-31 |
Ingående balans | 10,4 | - | - | - |
Tillkommande från rörelseförvärv | - | 13,7 | - | - |
Redovisat i resultaträkningen | -2,1 | -3,5 | - | - |
| Redovisat i övrigt totalresultat | ||||
| - Uppskjuten skatt omvärdering | ||||
pensionsplaner | 0,0 | 0,2 | - | - |
Utgående balans | 8,3 | 10,4 | - | - |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | 2025-01-01 | 2024-09-03 | |
| Förändring uppskjuten skatteskuld, MSEK | -2025-12-31 | –2024-12-31 | -2025-12-31 | -2024-12-31 |
Ingående balans | -221,6 | - | - | - |
Tillkommande från rörelseförvärv | - | -224,9 | - | - |
Redovisat i resultaträkningen | 16,1 | 5,3 | - | - |
| Redovisat i övrigt totalresultat | ||||
- Uppskjuten skatt kassaflödessäkringar | 1,4 | -2,0 | - | - |
Utgående balans | -204,1 | -221,6 | - | - |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 114
| Koncernen | ||
| 2025-01-01 | 2024-09-03 | |
| Aktuariella antaganden | -2025-12-31 | -2024-12-31 |
Diskonteringsränta | 3,80% | 3,00% |
Förväntad löneökning | 0,00% | 0,00% |
Inflation | 1,70% | 1,80% |
Inkomstbasbelopp ökning/minskning | 0,00% | 0,00% |
Livslängd | DUS23 | DUS23 |
| Koncernen | ||
| Pensionskostnader för | 2025-01-01 | 2024-09-03 |
| förmånsbestämda planer, MSEK | -2025-12-31 | -2024-12-31 |
| Redovisat i resultaträkningen | ||
Tjänstgöringskostnader under innevarande period | - | - |
Effekter från regleringar | - | - |
Räntekostnad | -3,6 | -0,9 |
Summa | -3,6 | -0,9 |
| Redovisat i övrigt totalresultat | ||
| Omvärderingar av den förmånsbestämda nettoskulden | ||
| - Aktuariella vinster och förluster som uppstår till följd av | ||
förändringar i finansiella antaganden | 15,8 | -4,9 |
| - Aktuariella vinster och förluster som uppstår till följd av | ||
förändringar i erfarenhet | 1,1 | -0,2 |
Summa | 16,9 | -5,1 |
Totala pensionskostnader för förmånsbestämda planer | 13,3 | -6,0 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 115
| Förmånsbestämda förpliktelser | ||
| Koncernen | ||
| Förmånsbestämda pensionsförpliktelser | ||
i balansräkningen, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ofonderade pensionsförpliktelser inklusive löneskatt | 108,0 | 129,0 |
| Netto ofonderade och fonderade | ||
| pensionsförpliktelser | 108,0 | 129,0 |
| Koncernen | ||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | |
| Förändring förmånsbestämda förpliktelser, MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
Förmånsbestämd förpliktelse vid periodens ingång | 129,0 | - |
Övertagna förpliktelser vid rörelseförvärv | - | 122,6 |
Tjänstgöringskostnad under innevarande period | -3,8 | - |
Räntekostnad | 3,6 | 0,9 |
| Aktuariella vinster (-) och förluster avseende | ||
- Effekt av regleringar | -16,9 | 6,4 |
- Pensionsutbetalningar | -3,9 | -0,9 |
Förmånsbestämd förpliktelse vid periodens utgång | 108,0 | 129,0 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ändring diskonteringsränta +0,5% | -7,4 | -9,6 |
Ändring diskonteringsränta -0,5% | 8,3 | 10,8 |
Ändring inflation +0,5% | 8,3 | 10,8 |
Ändring inflation -0,5% | -7,6 | -9,7 |
Ändring livslängdsantagande +1år | 3,1 | 3,9 |
| Koncernen | ||
Kortfristiga avsättningar, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Vid årets början | 2,9 | - |
Tillkommande genom rörelseförvärv | - | 1,7 |
Tillkommande reserv | 0,5 | 2,1 |
Belopp som har tagits anspråk | -2,0 | -1,0 |
Vid årets slut | 1,4 | 2,9 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Upplupna löner och arvoden | 17,2 | 1,4 | 1,2 | 0,2 |
Upplupna semesterlöner | 46,5 | 45,6 | - | - |
Upplupna sociala avgifter | 6,9 | 6,9 | - | - |
Upplupen skuld särskild löneskatt | 7,0 | 8,2 | - | - |
Upplupen tullskuld | 22,2 | 21,4 | - | - |
Upplupna fraktkostnader | 28,8 | 14,9 | - | - |
Upplupna marknadsföringskostnader | 47,3 | 46,4 | - | - |
Upplupna räntekostnader | 5,9 | 6,1 | 4,8 | 7,6 |
Övrigt | 52,6 | 52,3 | 1,8 | 12,8 |
Summa | 234,4 | 203,2 | 7,8 | 20,6 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 116
| Koncernen | ||||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | |||
| –2025-12-31 | –2024-12-31 | |||
Kassaflöden i utländsk valuta, MSEK | Inflöde | Utflöde | Inflöde | Utflöde |
USD | 6,7 | 672,3 | 2,1 | 162,8 |
EUR | 548,5 | 309,3 | 162,0 | 80,1 |
NOK | 519,2 | 47,0 | 140,0 | 14,0 |
DKK | 208,6 | 25,6 | 54,4 | 9,2 |
Övriga valutor | 22,9 | 22,5 | 6,0 | 8,0 |
Totalt | 1 306,0 | 1 076,8 | 364,5 | 274,1 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 117
| Koncernen | ||||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | |||
| –2025-12-31 | –2024-12-31 | |||
| Känslighetsanalys, 10 % | Resultatpåverkan | Resultatpåverkan | Resultatpåverkan | Resultatpåverkan |
| förändring i valutakurs, MSEK | före säkring | efter säkring | före säkring | efter säkring |
DKK | 1,6 | 0,1 | 2,1 | 1,0 |
EUR | 0,6 | 0,0 | 2,1 | 1,0 |
HKD | -0,2 | 0,0 | -0,2 | -0,1 |
NOK | 3,9 | 0,3 | 4,9 | 2,4 |
USD | -7,5 | -0,6 | -8,0 | -3,7 |
Övriga valutor | 0,0 | 0,1 | -0,1 | 0,1 |
Totalt | -1,6 | -0,1 | 0,8 | 0,7 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Upplupna intäkter | 26,1 | 29,4 | 0,2 | 5,4 |
Kundfordringar | 54,3 | 57,9 | - | - |
Fordringar hos koncernföretag | - | - | 109,3 | 485,8 |
Derivat med positiva marknadsvärden | 3,5 | 8,9 | - | - |
Övriga kortfristiga fordringar | 35,7 | 198,4 | 0,1 | 75,7 |
Likvida medel | 188,3 | 182,3 | 5,6 | 9,3 |
Maximal exponering för kreditrisk | 307,9 | 476,9 | 115,2 | 576,2 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
Löptid | Typ av lån | Valuta | Nominellt värde | Bokfört värde |
| Långfristiga lån | ||||
2024-2028 | Obligation | SEK | 750,0 | 750,0 |
2025-2028 | Revolverande krediter | SEK | 200,0 | 200,0 |
Total upplåning | 950,0 | 950,0 |
| Koncernen | ||||||||||||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||||||||||
| Bokfört | Bokfört | |||||||||||
| Förfallotid finansiella skulder, MSEK | värde | < 3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | > 5 år | Totalt | värde | < 3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | > 5 år | Totalt |
Räntebärande obligationslån | 750,0 | 13,0 | 38,9 | 853,8 | - | 905,7 | 1 163,8 | 20,7 | 62,1 | 1 361,3 | - | 1 444,1 |
Övriga räntebärande långfristiga skulder | 200,0 | - | - | 200,0 | - | 200,0 | - | - | - | - | - | - |
Leasingskulder | 437,1 | 21,8 | 65,4 | 332,2 | 51,1 | 470,5 | 472,6 | 21,7 | 65,2 | 341,0 | 84,4 | 512,3 |
Derivat | 3,4 | 3,4 | - | - | - | 3,4 | 1,1 | 1,1 | - | - | - | 1,1 |
Leverantörsskulder | 240,6 | 240,6 | - | - | - | 240,6 | 231,7 | 231,7 | - | - | - | 231,7 |
Övriga skulder | 158,3 | 158,3 | - | - | - | 158,3 | 162,8 | 162,8 | - | - | - | 162,8 |
Upplupna kostnader | 234,4 | 234,4 | - | - | - | 234,4 | 203,1 | 203,1 | - | - | - | 203,1 |
Totalt | 2023,8 | 671,4 | 104,3 | 1 386,0 | 51,1 | 2 212,9 | 2 235,1 | 641,1 | 127,3 | 1 702,3 | 84,4 | 2 555,1 |
| Moderbolaget | ||||||||||||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||||||||||
| Bokfört | Bokfört | |||||||||||
| Förfallotid finansiella skulder, MSEK | värde | < 3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | > 5 år | Totalt | värde | < 3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | > 5 år | Totalt |
Räntebärande obligationslån | 750,0 | 13,0 | 38,9 | 853,8 | - | 905,7 | 1 163,8 | 20,7 | 62,1 | 1 361,3 | - | 1 444,1 |
Leverantörsskulder | 0,8 | 0,8 | - | - | - | 0,8 | 0,7 | 0,7 | - | - | - | 0,7 |
Skulder till koncernföretag | 1,9 | 1,9 | - | - | - | 1,9 | 0,4 | 0,4 | - | - | - | 0,4 |
Övriga skulder | 0,1 | 0,1 | - | - | - | 0,1 | - | - | - | - | - | - |
Upplupna kostnader | 7,8 | 7,8 | - | - | - | 7,8 | 20,7 | 20,7 | - | - | - | 20,7 |
Totalt | 760,6 | 23,6 | 38,9 | 853,8 | - | 916,3 | 1 185,6 | 42,5 | - | - | - | 1 465,9 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 119
| Nettobelopp | Känslighetsanalys | ||
| Terminskontrakt, MSEK | i respektive valuta | Nominellt belopp SEK | +10 % effekt |
DKK | -44,2 | -64,1 | -6,4 |
EUR | -4,3 | -46,7 | -4,7 |
HKD | 2,8 | 3,3 | 0,3 |
NOK | -172,3 | -157,4 | -15,7 |
PLN | -2,1 | -5,4 | -0,5 |
USD | 13,3 | 122,0 | 12,2 |
Summa | -206,8 | -148,3 | -13,8 |
Skatteeffekt 20,6% | 2,8 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 120
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Finansiella tillgångar värderade till upplupet | ||||
| anskaffningsvärde | ||||
Kundfordringar och upplupna intäkter | 80,4 | 87,3 | - | - |
| Övriga tillgångar värderade till upplupet | ||||
anskaffningsvärde | 35,7 | 198,4 | 109,4 | 561,5 |
Likvida medel | 188,3 | 182,3 | 5,6 | 9,3 |
Summa | 304,4 | 468,0 | 115,0 | 570,8 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | ||||
Kundfordringar Resurs Bank | 5,5 | 12,8 | - | - |
| Derivatinstrument | ||||
- Valutaterminer använda för säkringsredovisning | 3,5 | 8,9 | - | - |
- Valutaterminer ej använda för säkringsredovisning | - | - | - | - |
Summa | 9,0 | 21,7 | - | - |
Totalt finansiella tillgångar | 313,4 | 489,7 | 115,0 | 570,8 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Finansiella skulder värderade till upplupet | ||||
| anskaffningsvärde | ||||
Leverantörsskulder och andra skulder | 633,3 | 597,6 | 10,5 | 21,8 |
Räntebärande obligationslån | 750,0 | 1 163,8 | 750,0 | 1 163,8 |
Summa | 1 383,3 | 1 761,4 | 760,5 | 1 185,6 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | ||||
| Derivatinstrument: | ||||
- Valutaterminer använda för säkringsredovisning | 3,4 | 1,1 | - | - |
- Valutaterminer ej använda för säkringsredovisning | - | - | - | - |
Summa | 3,4 | 1,1 | - | - |
Totalt finansiella skulder | 1 386,7 | 1 762,5 | 760,5 | 1 185,6 |
| Koncernen | ||
| 2025-01-01 | 2024-10-15 | |
| MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
Ränteintäkter på kundfordringar och upplupna intäkter | 4,8 | 1,1 |
Räntekostnader leverantörsskulder och andra skulder | -0,1 | - |
Räntekostnader för upplåning | -79,5 | -53,4 |
Räntekostnad/intäkt för derivat använda för säkringsredovisning | -0,6 | -1,8 |
Räntekostnad för derivat ej använda för säkringsredovisning | -13,5 | -2,3 |
Nettovinst/-förlust | -88,9 | -56,4 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 121
| Koncernen | |||
| Belopp redovisade | Finansiella | ||
MSEK | i balansräkningen | instrument | Nettobelopp |
| 2025-12-31 | |||
| Finansiella tillgångar | |||
Redovisade positiva derivat | 3,5 | -3,4 | 0,1 |
| Finansiella skulder | |||
Redovisade negativa derivat | 3,4 | -3,4 | - |
Totalt | 6,9 | -6,8 | 0,1 |
| 2024-12-31 | |||
| Finansiella tillgångar | |||
Redovisade positiva derivat | 8,9 | -1,1 | 7,8 |
| Finansiella skulder | |||
Redovisade negativa derivat | 1,1 | -1,1 | - |
Totalt | 10,0 | -2,2 | 7,8 |
| Koncernen | ||||||||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||||||
< 3 mån | 3-6 mån | 6-12 mån | Totalt | < 3 mån | 3-6 mån | 6-12 mån | Totalt | |
EUR | -1,5 | -2,8 | - | -5,8 | -5,5 | -0,9 | - | -6,3 |
NOK | -87,3 | -85,0 | - | -172,3 | -100,0 | -8,3 | - | -108,3 |
DKK | -22,6 | -21,6 | - | -44,2 | -26,8 | -4,4 | - | -31,2 |
USD | 13,3 | - | - | 13,3 | 13,4 | - | - | 13,4 |
HKD | 2,8 | - | - | 2,8 | 3,6 | - | - | 3,6 |
PLN | -1,9 | -0,2 | - | -2,1 | -1,8 | -0,3 | - | -2,0 |
Totalt | -97,2 | -109,6 | - | -206,8 | -117,1 | -13,9 | - | -130,8 |
| Koncernen | ||||||
| Snittkurs mot SEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | ||||
| per förfallodag | < 3 mån | 3-6 mån | 6-12 mån | < 3 mån | 3-6 mån | 6-12 mån |
EUR | 10,97 | 10,93 | - | 11,34 | 11,59 | - |
NOK | 0,92 | 0,92 | - | 0,97 | 0,98 | - |
DKK | 1,46 | 1,47 | - | 1,53 | 1,56 | - |
USD | 9,43 | - | - | 10,44 | - | - |
HKD | 1,21 | - | - | 1,34 | - | - |
PLN | 2,57 | 2,54 | - | 2,59 | 2,64 | - |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 122
| Koncernen | ||
| Säkringsinstrumentets effekt på koncernens | ||
balansräkning, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Valutaterminer med positivt/negativt värde | ||
Nominellt belopp | - | - |
Redovisat värde | 0,1 | -7,8 |
Rad i balansräkningen | Derivatinstrument | Derivatinstrument |
Förändring i verkligt värde | -29,0 | 19,5 |
| Koncernen | ||
| Den säkrade postens effekt på koncernens | ||
balansräkning, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Valutaterminer med positivt/negativt värde | ||
Förändring i verkligt värde | -29,0 | 19,5 |
Säkringsreserv | 2,0 | 7,7 |
| Koncernen | ||
| Kassaflödessäkringarnas effekt på resultaträkning och | 2025-01-01 | 2024-10-15 |
| övrigt totalresultat, MSEK | –2025-12-31 | –2024-12-31 |
| "Mycket sannolik prognostiserad försäljning/ | ||
| kostnad sålda varor" | ||
Säkringsvinster/förluster redovisade i övrigt totalresultat | -29,0 | 19,5 |
Ineffektivitet redovisad i resultat räkningen | - | - |
Rad i resultaträkningen | - | - |
| Omklassificerat från övrigt totalresultat till | ||
resultaträkningen | -21,9 | -9,8 |
Rad i resultaträkningen | Omsättning / | Omsättning / |
| Kostnad sålda | Kostnad sålda | |
| varor | varor |
Köpeskilling, MSEK | Förvärvsanalys, MSEK | ||
Obligationslån inklusive upplupen ränta | 1 808,4 | Varumärke | 859,5 |
Övertagna fordringar | -420,1 | Kundrelationer | 206,8 |
Spärrade bankmedel | -71,5 | Övriga anläggningstillgångar | 711,4 |
Likvid ersättning | 10,0 | Varulager | 746,4 |
Totalt | 1 326,7 | Kortfristiga fordringar | 336,3 |
Likvida medel | 20,2 | ||
Kassaflödespåverkan rörelseförvärv, MSEK | Långfristiga skulder och avsättningar | -1 054,8 | |
Övertagna likvida medel i rörelsen | -20,2 | Uppskjuten skatteskuld | -219,7 |
Likvid ersättning | 10,0 | Kortfristiga skulder | -671,8 |
Likviditetspåverkan, netto | 10,2 | Förvärvade nettotillgångar | 934,3 |
Resultaträkning vid förvärv, MSEK | Balansräkning vid förvärv, MSEK | ||
Nettoomsättning | 2 328,1 | Utvecklingsutgifter | 75,6 |
Kostnader för sålda varor | -1 364,6 | Materiella anläggningstillgångar | 105,4 |
Bruttoresultat | 963,5 | Nyttjanderättstillgångar | 501,4 |
Försäljningskostnader | -629,5 | Övriga anläggningstillgångar | 29,0 |
Administration | -356,1 | Varulager | 746,4 |
Övriga rörelseintäkter | 27,4 | Kortfristiga fordringar | 336,3 |
Övriga rörelsekostnader | -9,9 | Likvida medel | 20,2 |
Rörelseresultat | -4,6 | Summa tillgångar | 1 814,3 |
Finansiella intäkter | 20,3 | Eget kapital | 87,7 |
Finansiella kostnader | -237,3 | Långfristiga skulder och avsättningar | 569,6 |
Resultat efter finansiella poster | -221,6 | Leasingskulder | 480,1 |
Skatt på årets resultat | 12,1 | Uppskjuten skatteskuld | 5,1 |
Årets resultat | -209,5 | Leverantörsskulder | 258,4 |
Övriga kortfristiga skulder | 413,4 | ||
Summa eget kapital och skulder | 1 814,3 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ingående anskaffningsvärden | 1 326,7 | - |
Förvärv | - | 1 326,7 |
Utgående anskaffningsvärden | 1 326,7 | 1 326,7 |
Namn Org.nr Säte Antal aktier Kapitalandel 2025-12-31 | 2024-12-31 | |||||
Ellos Group Nordic AB | 559318-3618 | Stockholm | 500 000 | 100 % | 1 326,7 | 1 326,7 |
| I koncernen ingår även följande indirekt ägda dotterbolag | |||
Namn | Org.nr | Säte | Kapitalandel |
Ellos Group Holding AB | 556857-8511 | Stockholm | 100 % |
Ellos 3 AB | 556831-9114 | Stockholm | 100 % |
Ellos Group Sweden AB | 556217-1925 | Borås | 100 % |
Ellos AB | 556044-0264 | Borås | 100 % |
Jotex Sweden AB | 556249-7106 | Borås | 100 % |
Ellos Finland OY | 1442131-6 | Helsingfors, Finland | 100 % |
Ellos Finland OY filial | 516411-6237 | ||
Ellos Norway AS | 832005622 | Oslo, Norge | 100 % |
Ellos Norway AS filial | 516411-6278 | ||
Ellos Denmark A/S | 24927814 | Köpenhamn, Danmark | 100 % |
Ellos Denmark A/S filial | 516411-6153 | ||
Ellos 1 AB | 556783-8858 | Borås | 100 % |
Ellos 2 AB | 556713-8077 | Borås | 100 % |
FAAD AB | 559027-6407 | Borås | 100 % |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Ställda säkerheter, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Pantsatta aktier i dotter bolag | 4 714,8 | 5 964,9 | 1 326,7 | 1 326,7 |
Företagsinteckningar | 3 000,4 | 3 145,4 | - | - |
Pantsatta koncerninterna lån | 145,0 | 484,1 | 100,0 | 484,1 |
Pantsatta bankkonton | 0,1 | 95,1 | 0,1 | 0,1 |
Pantsatta kapitalförsäkringar | 10,5 | 9,6 | - | - |
Övrigt | 5,1 | 4,3 | - | - |
Summa | 7 875,9 | 9 703,4 | 1 426,8 | 1 810,9 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Eventual förpliktelser, MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Borgensförbindelse PRI | 97,1 | - | 97,1 | - |
Generell borgensförbindelse | 357,7 | - | - | - |
Garantiförpliktelser | 157,5 | 153,9 | 0,1 | 0,1 |
Ansvarsförbindelse till PRI | 1,9 | 2,0 | - | - |
Summa | 614,2 | 155,9 | 97,1 | 0,1 |
marknaden, med ambitionen att överträffa marknadens tillväxt över tid och att uppnå en justerad
EBITA-maringal om 8 % på medellång sikt.
Bolagets och ägarnas intention är att börsnotera bolaget i Stockholm inom de närmaste tolv månaderna.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER | 124
Moderbolaget
Den nettoomsättning som redovisas i moderbolaget är endast koncernintern.
Ansamlad förlust | -75 931 567 |
Årets resultat | -34 683 764 |
| -110 615 331 | |
| Styrelsen föreslår att ansamlad förlust behandlas så att | |
i ny räkning överförs | -110 615 331 |
| -110 615 331 |
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE | 125
ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE
Årsredovisningens innehåll blev klart den 14 april 2026.
Borås den 15 april 2026
Morten Eivindssøn Aastrup Joakim Friedman
Styrelseordförande Styrelseledamot
Mariette Kristensson Hans Lindau
Styrelseledamot Styrelseledamot
Åsa Tobrant Hans Ohlsson
Styrelseledamot
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den
16 a pril 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats
den 16 april 2026.
Ernst & Young AB
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
REVISIONSBERÄTTELSE | 126
Till bolagsstämman i Ellos Holding AB (publ), org.nr 559495-4116
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Ellos Holding AB (publ)
för räkenskapsåret 2025 med undantag för bolagsstyrnings-rapporten på sidorna 86-87 och
hållbarhetsrapporten på sidorna 10-85 . Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
4-9 och 88-125 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis¬nings¬lagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings¬rapporten på sidorna 86-87.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget
och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den komp-letterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet
med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning
var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen
också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta
vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår
granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan
utgör grunden för vår revisionsberättelse.
REVISIONSBERÄTTELSE
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
REVISIONSBERÄTTELSE | 127
Värdering av varulager
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Per balansdagen uppgick koncernens varulager till 764 MSEK, motsvarande 25 procent av totala tillgångar.
Varulagret består av kläder, möbler och övriga konsumentartiklar avsedda för vidareförsäljning och värderas
till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet
baseras på ledningens uppskattningar av förväntade försäljningspriser utifrån prognoser, med avdrag
för uppskattade nödvändiga försäljningskostnader såsom marknadsföring och kundtjänst. För varor där
beräknat nettoförsäljningsvärde understiger bokfört värde redovisas en nedskrivning.
Värderingen av varulagret innefattar därmed betydande bedömningar från ledningen och är av väsentlig
storlek för koncernen. Mot denna bakgrund har vi bedömt värderingen av varulagret som ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision.
Upplysningar om varulager återfinns i not 18.
Vi har utvärderat processer och rutiner för uppföljning och bedömning av trögrörliga och inkuranta varor.
Som ett led i detta har vi analyserat gjorda reserveringar och jämfört dessa med historiska utfall för att
bedöma rimligheten i ledningens antaganden. Vi har även genomfört stickprovskontroller av inköpspris för
att kontrollera värdet samt säkerställa att de kostnader som ingår i lagervärdet är korrekt hänförliga.
Vår granskning har även omfattat dataanalys i syfte att identifiera trögrörliga och inkuranta artiklar samt
att bedöma bolagets uppskattning av eventuellt reserveringsbehov. Slutligen har vi bedömt om erforderliga
upplysningar avseende varulagret har lämnats i de finansiella rapporterna.
Värdering av goodwill och varumärke
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Redovisat värde för goodwill och varumärken uppgick per 31 december 2025 till 1 252 MSEK i
koncernens rapport över finansiell ställning, vilket motsvarar 40 procent av totala tillgångsmassan.
Koncernen prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värden inte överstiger
beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en
nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Dessa baseras på ledningens affärsplaner för de kommande
fem åren och en uppskattning av kassaflöden efter prognos¬perioden. Beräkningarna grundas på ett antal
antaganden som bland annat inkluderar tillväxt, bruttomarginal och diskonteringsränta.
Värdering av immateriella tillgångar är till sin natur behäftat med subjektiva bedömningar där en till synes
mindre förändring i gjorda antaganden kan få väsentlig effekt i beräknade värden. Med anledning av den
höga graden av antaganden och bedömningar som sker i samband med beräkning av återvinningsvärde,
tillsammans med det faktum att beloppen är betydande, anser vi att värdering av immateriella
anläggningstillgångar är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 15 ” Goodwill och immateriella anläggningstillgångar”.
I vår revision har vi utvärderat och testat koncernens process för att upprätta nedskrivningsprövning, vilket
inkluderade att bedöma träffsäkerheten i tidigare prognoser och antaganden. Vi har bedömt rimligheten i
prognostiserade kassaflödena och tillväxtantagandena genom jämförelser med andra bolag verksamma i
samma bransch.
Vidare har vi, med stöd av våra värderingsexperter, granskat antaganden avseende diskonteringsränta och
långsiktig tillväxt. Vi har även utvärderat koncernens känslighetsanalyser för att bedöma effekten av rimligt
möjliga förändringar i viktiga antaganden.
Slutligen har vi bedömt huruvida erforderliga upplysningar har lämnats i de finansiella rapporterna.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
REVISIONSBERÄTTELSE | 128
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 10-87. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-visningen omfattar inte denna information och
vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
infor-mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning av Ellos Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2025 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig
med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
REVISIONSBERÄTTELSE | 129
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed
vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av
att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappers-marknaden för Ellos Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.
Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till Ellos Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i
enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som upp-fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
REVISIONSBERÄTTELSE | 130
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig
granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver
att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med
vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 86-87 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna
2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Ernst & Young AB, utsågs till Ellos Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15 maj 2025 och har
varit bolagets revisor sedan 3 september 2024.
Göteborg den 16 april 2026
Ernst & Young AB
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
REVISIONSBERÄTTELSE | 131
Till bolagsstämman i Ellos Holding AB (publ), org.nr 559495-4116
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Ellos Holding AB (publ)
(företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 10-84 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har
utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den komp-letterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet
med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-9
och 86-136. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning
enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon
granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats
i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad
enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har
utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten.
Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad
säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där
uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag
där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER ELLOS HOLDING AB (PUBL):S
HÅLLBARHETSRAPPORT
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
REVISIONSBERÄTTELSE | 132
Vi är oberoende i förhållande till Ellos Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga
för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön,
rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i
hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för
att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår.
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för
att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder
tillämpades;
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera
hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen
(t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
• Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av
företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i IRO-1 i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till
följande:
• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är
förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på
taxonomiupplysningarna
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i
taxonomiupplysningarna
• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s
taxonomiförordning
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och
företagsledningen för Ellos Holding AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Ellos Holding AB
(publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar
som förväntat.
Göteborg den 16 april 2026
Ernst & Young AB
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
Malin Ekman Lorentzon
Auktoriserad revisor
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVRIG INFORMATION | 133
ÖVRIG
INFORMATION
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL | 134
Vissa alternativa finansiella mått (APM) i rapporten som företagsledning och analytiker använder för
att bedöma koncernens utveckling är inte definierade enligt IFRS. Nedan presenteras en avstämning
av de alternativa nyckeltalen mot närmaste avstämningsbara post. Företagsledningen anser att de
finansiella måtten underlättar analys och utvärdering av denna rapport och ger värdefull information som
ökar möjligheten att kunna göra jämförelser mellan perioder. De finansiella måtten bör betraktas som
komplement, inte som en ersättning för finansiell redovisning enligt IFRS. Koncernens definitioner kan
skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp.
BRUTTORESULTAT, MSEK
2025-01-01
–2025-12-31
2024-10-15
–2024-12-31
Nettoomsättning 3 463,7 997,8
Kostnad för sålda varor -1 953,8 -597,1
Bruttoresultat 1 509,9 400,7
Nettoomsättning 3 463,7 997,8
Bruttomarginal, % 43,6 40,2
Bruttoresultatet visar skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda varor. Bruttoresultatet
påverkas bland annat av prisutveckling, kostnadsutveckling och produktmix.
RÖRELSERESULTAT, MSEK
2025-01-01
–2025-12-31
2024-10-15
–2024-12-31
Bruttoresultat 1 509,9 400,7
Operativa kostnader -1 362,9 -597,1
Rörelseresultat 147,0 19,9
Nettoomsättning 3 463,7 997,8
Rörelsemarginal, % 4,2 2,0
Rörelseresultatet visar resultatet för den operativa verksamheten och rörelsemarginalen visar den
operativa lönsamheten.
NETTOSKULD, MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Obligationslån 950,0 1 163,7
Likvida medel -188,3 -182,3
Nettoskuld 761,7 981,4
Nettoskulden omfattar räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder exklusive leasingskulder och
pensionsskulder.
JUSTERAT KASSAFLÖDE FRÅN DEN
LÖPANDE VERSAMHETEN
2025-01-01
–2025-12-31
2024-10-15
–2024-12-31
Kassaflöde från den löpande verksamheten 339,3 35,7
Pantsättning av likvida medel -166,6 -
Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten 172,8 35,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten justerat för förvärvsrelaterade transaktioner.
EBITA, MSEK
2025-01-01
–2025-12-31
2024-10-15
–2024-12-31
Rörelseresultat 147,0 19,9
Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (kundrelationer) 68,9 14,4
EBITA 215,9 34,3
EBITA visar operativ lönsamhet före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
JUSTERAD EBITA, MSEK
2025-01-01
–2025-12-31
2024-10-15
–2024-12-31
Rörelseresultat 147,0 19,9
Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (kundrelationer) 68,9 14,4
Jämförelsestörande poster
Kostnader för refinansiering och incitamentsprogram 3,1 -
Justerad EBITA 219,0 34,3
Nettoomsättning 3 463,7 997,8
Justerad EBITA-marginal, % 6,3 3,4
Justerad EBITA visar operativ lönsamhet före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
justerat för jämförelsestörande poster.
EBITDA, MSEK
2025-01-01
–2025-12-31
2024-10-15
–2024-12-31
Rörelseresultat 147,0 19,9
Avskrivningar och nedskrivningar 190,1 45,5
EBITDA 337,1 65,4
EBITDA visar operativ lönsamhet före avskrivningar och nedskrivningar.
JUSTERAD EBITDA, MSEK
2025-01-01
–2025-12-31
2024-10-15
–2024-12-31
Rörelseresultat 147,0 19,9
Avskrivningar och nedskrivningar 190,1 45,5
Jämförelsestörande poster
Kostnader för refinansiering och incitamentsprogram 3,1 -
Justerad EBITDA 340,2 65,4
Nettoomsättning 3 463,7 997,8
Justerad EBITDA-marginal, % 9,8 6,6
Justerad EBITDA visar operativ lönsamhet före avskrivningar och nedskrivningar justerat för
jämförelsestörande poster.
AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL
ELLOS GROUP | ÅRSREDOVISNING 2025
DEFINITIONER | 135
DEFINITIONER
Bruttoresultat: Nettoomsättning med avdrag för kostnader för sålda varor.*
Bruttomarginal (%): Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen.
EBITA: Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
EBITA-marginal (%): EBITA i procent av nettoomsättningen.
EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.
EBITDA-marginal (%): EBITDA i procent av nettoomsättningen.
Finansiella poster: Finansiella poster är summan av finansiella intäkter och finansiella kostnader.
Jämförelsestörande poster: Jämförelsestörande poster avser poster som inte är årligen återkommande och som är
separerade från den övriga verksamheten.
Medelantalet anställda: Beräknas genom summan av antalet arbetade timmar dividerad med en normal årsarbetstid.
Nettoomsättning*: Försäljning av varor och tjänster uttryckt i svenska kronor efter avdrag för mervärdesskatt, rabatter
och bedömd andel returer samt tillägg för expeditionsavgifter.
Nettoskuld: Räntebärande skulder (exklusive pensionsskulder, leasingskulder och skulder till koncernbolag) minus
likvida medel och räntebärande tillgångar i slutet av perioden.
Operativa kostnader: Försäljningskostnader, administrationskostnader, övriga intäkter och övriga kostnader.
Rörelseresultat: Bruttoresultat med avdrag för operativa kostnader
Rörelsemarginal (%): Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
*Definierat enligt IFRS
FINANSIELL KALENDER
Bokslutskommuniké Q1 2026 5 maj 2026
Årsstämma 2026 19 maj 2026
FÖR YTTERLIGARE INFORMATION
Johan Stigson
CFO
tel. +46 (0)33 16 08 05
| 136
OM ELLOS GROUP
Ellos Group är en av Nordens ledande e-handelsgrupper med e-handelsplatserna Ellos, Jotex och
Homeroom samt betalvarumärket Elpy. I nära relation med våra miljontals kunder strävar vi ständigt
efter att utveckla och erbjuda attraktiva och hållbara erbjudanden inom mode och hemprodukter för hela
familjen. För oss är kunden alltid i fokus. Med innovation, kreativitet och hållbarhet söker vi ständigt nya
vägar i stort och smått. Ellos Group, med huvudkontor i Borås, är verksamt i samtliga nordiska länder och
på utvalda marknader i Europa.
Ellos Holding AB (publ)
Postadress: Box 961, 501 10 Borås
Besöksadress: Ödegärdesgatan 6, 504 64 Borås
Org.nr: 559495–4116
Säte: Borås
www.ellosgroup.com