549300BD5VFRJS5HFW642022-01-012022-12-31549300BD5VFRJS5HFW642021-01-012021-12-31549300BD5VFRJS5HFW642022-12-31549300BD5VFRJS5HFW642021-12-31549300BD5VFRJS5HFW642020-12-31549300BD5VFRJS5HFW642020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300BD5VFRJS5HFW642020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300BD5VFRJS5HFW642020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BD5VFRJS5HFW642021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BD5VFRJS5HFW642021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300BD5VFRJS5HFW642021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BD5VFRJS5HFW642021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300BD5VFRJS5HFW642021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BD5VFRJS5HFW642021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BD5VFRJS5HFW642022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BD5VFRJS5HFW642022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300BD5VFRJS5HFW642022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BD5VFRJS5HFW642022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300BD5VFRJS5HFW642022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BD5VFRJS5HFW642022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
Årsredovisning
2022
Elon ska tillgodose den nordiska
marknadens krav och behov av produkter
för hemmet samt närliggande tjänster till
företag och konsumenter. Genom effektiv
logistik, stark lokal marknadsnärvaro samt
ett brett utbud av produkter från utvalda
leverantörer och tjänster ska vi överträffa
våra kunders förväntningar.
2
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
Innehåll
Vd har ordet 4
Samgående och nordiskt perspektiv 6
Elons tre segment 8
Personal & nyckeltal 16
Aktien 18
Förvaltningsberättelse 20
Hållbarhetsrapport 24
Bolagsstyrningsrapport 32
Styrelse 38
Ledningsgrupp 40
Koncernens rapport över
resultaträkning 42
Koncernens rapport
över totalresultat 42
Koncernens rapport över
finansiell ställning 43
Koncernens rapport
över kassaflöden 45
Koncernens rapport över
förändringar i eget kapital 46
Moderbolagets resultaträkning 47
Moderbolagets balansräkning 48
Moderbolagets rapport
över kassaflöden 50
Moderbolagets rapport
över förändringar i eget kapital 51
Koncernens utveckling
i sammandrag 51
Noter 52
Definitioner 72
Alternativa nyckeltal 72
Intygande av styrelse
och verställande direktör 73
Revisionsberättelse 74
Finansiell kalender 2023 78
4,7
30,7
%
29,1%
15,4%
>900
7,3
%
Nettoomsättning
Marknadsandel
Tillväxt
Bruttomarginal
Antal butiker i Norden
Centrala kostnader
MRD SEK (5,3 PROFORMA)
FY22, MAJOR DOMESTIC
APPLIANCES SVERIGE
(-4,5% PROFORMA)
(15,4% PROFORMA)
(7,5% PROFORMA)
Elon i siffror
VIKTIGA NYCKERTAL & INNEHÅLL
3
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
Mer relevanta än någonsin
Den säkerhetspolitiska osäkerhet och den finansiella tur-
bulens som råder i världen har påverkat marknaden för
Elons produktkategorier. Utrymmet för konsumenten att
investera i konsumentelektronik och sällanköpsvaror har
generellt minskat och förklaras delvis av finansiell osäker-
het, inflation och stigande räntor. I kombination med pris-
höjningar från leverantör, en försvagad svensk krona och
sjunkande bostadsvärden är konsumenten mer avvak-
tande att investera än tidigare. På denna krävande mark-
nad är vi mer relevanta än någonsin hos både konsumen-
ter och företag. Elons kunskap att stödja kunder under
hela upplevelsen från tiden före köp till långt efter samt
att guida till prismässigt relevanta och långsiktigt kost-
nadseffektiva affärer är fortsatt avgörande.
Stärkt marknadsposition, marknadsledare i Sverige
Under 2022 har Elons position stärkts ytterligare och
inneburit att vi tagit marknadsandelar inom de viktigaste
kategorierna och attraherat fler kundkategorier än övriga
aktörer.
Kanalstrategi skapar stabilitet och lönsamhet
Marknaden inom Elon Business (tidigare B2B, Business to
Business), där kunderna betjänas genom relationsbaserad
försäljning via butik eller Elon centralt, har fortsatt varit
stark inom både nybyggnation och renovering men även
inom fastighetsförvaltning. Året avslutas därför med en
ökningstakt på jämförbar omsättning för helåret om 14%.
Utvecklingen för B2C (Business to Consumer) där kun-
derna betjänas genom webplattform och via det nordiska
butiksnätet har varit negativ under året med -8%. Inom
L&S (Logistics & Services), som primärt fokuserar på kund-
integrerade lösningar inom distribution, IT-stöd eller sup-
port, har utvecklingen varit negativ med -10%.
Det nya Elon
En historisk milstolpe skedde under 2022 då Elon och
Electra blev ett gemensamt bolag och samlade sina verk-
samheter under det gemensamma varumärket Elon.
Arbetet med sammanslagningen pågår kontinuerligt och
utvecklas enligt plan. Organisationen arbetar redan i
gemensamma processer. Hanteringen av handelsvaror
har centraliserats till Örebro och verksamheten i Kalmar
kan därmed fokusera på Logistics & Services. Som en del i
att renodla verksamheten har varumärket EM Home
avyttrats och fokus för Elon ligger nu på produkter och
tjänster inom hemelektronik.
Utmärkelser för bästa kundmötet och
mest empatiska kedja
Under början av 2023 erhöll Elon två viktiga utmärkelser.
Elon befäster sin
ledarposition
och levererar ett
starkt resultat
2022 har varit ett historiskt år i många avseen-
den. Året avslutades i ett annat tonläge än det
började. Optimism och framtidstro ersattes
tidigt av marknadsnedgång och inflation. Att
snabbt kunna anpassa sig till förändrade
omständigheter har alltid varit en av Elons
styrkor och summeringen av året visar att vi än
en gång har lyckats med att anpassa oss efter
marknadens behov och förutsättningar. 2022
var även ett år då vi stärkte koncernens lång-
siktiga förutsättningar och möjligheter genom
samgåendet mellan Elon och Electra. Samgå-
endet har redan givit positiva effekter i form
av ökade marknadsandelar samtidigt som vi
har börjat kunna tillvarata synergieffekter i
form av ökad effektivisering av verksamheten
och kostnadsbesparingar.
VD HAR ORDET
VD HAR ORDET
4
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
STEFAN LEBROT
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
För alla handelsbranscher i Sverige tilldelade Kundmötes-
barometern Custitude högsta betyg till Elon för våra
handlares kundbemötande. Elon har även för tredje året i
rad tilldelats priset som den mest empatiska kedjan i sin
bransch av Empati Grand Prix. Utöver utmärkelserna belö-
nas vårt långsiktiga fokus på våra kunder även genom vår
växande marknadsandel.
Framtidsutsikter
Förväntningarna på första halvåret 2023 är fortsatt avvak-
tande från kunder och konsumenter vilket innebär mins-
kande marknadsvolymer. En minskande marknad innebär
överkapacitet i lager och produktion vilket förväntas leda
till hög kampanjaktivitet under kommande månader.
Vi är trygga i förvissningen att sammanslagningen mellan
Elon och Electra skedde i rätt tid. Synergier, effektivise-
ringar och breddning av erbjudandet skapar en starkare
marknadsposition och goda förutsättningar för ökad lön-
samhet när marknaden förändras. Elon har lång erfaren-
het av upp- och nedgångar samt anpassar sig snabbt och
kontinuerligt. Fördelarna med Elons geografiska täckning,
med fler än 900 fysiska butiker i Norden vilka stöds av en
effektiv central organisation visar sig tydligt när lön-
samma möjligheter skall tas tillvara.
Inom våra affärssegment förväntar vi oss en fortsatt god
utveckling för Elon Business till följd av starka kundrela-
tioner och långsiktiga kundavtal. Utvecklingen dämpas
dock tillfälligt till följd av färre ROT-projekt som konse-
kvens av högre marknadsräntor och svagare konjunktur.
Inom B2C följer den organiska tillväxten tydligt konjunk-
tursvängningarna och vi förväntar oss en avvaktande kon-
sumentmarknad under det första halvåret. För Logistics &
Services skapar en marknad i förändring fler affärsmöjlig-
heter och fler kunder i behov av att effektivisera sina för-
säljningsprocesser och logistik. Under 2023 förväntar vi
oss därför fler kunder och flöden att hantera. Tack vare
bredden på vår verksamhet har vi skapat bättre förutsätt-
ningar att jämna ut konjunktursvängningar och säsongs-
variationer vilket bidrar till en mer stabil utveckling av vår
lönsamhet.
Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare och affärs-
partners för vårt samarbete under 2022 samt ser fram
emot att fortsätta vår utstakade bana och ta ännu större
kliv under 2023. Med en ödmjuk syn på omvärlden kvar-
står våra ambitiösa utvecklingsplaner för den nya Elon-
koncernen.
Stefan Lebrot
Verkställande direktör
VD HAR ORDET
VD HAR ORDET
5
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
SAMGÅENDET
OCH
NORDISKT
PERSPEKTIV
Samgåendet har påverkat en stor del av det arbete som skett
under 2022 i Elon. Två bolag ska bli ett i allt från gemensamma
processer till värderingar och företagskultur. Vår organisation är
en stor del av det som gör Elon unikt i hela Norden.
SAMGÅENDET & NORDISKT PERSPEKTIV
6
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
Samgåendet
och nordiskt
perspektiv
Den 16 maj 2022 gick Elon och Electra samman och bil-
dade Nordens ledande frivilliga fackhandelskedja för pro-
dukter till hemmet. Samgåendet innebar att Elon Groups
moderbolag, Elon Group Holding, bytte samtliga aktier i
Elon Group mot aktier i Electra Gruppen genom en appor-
temission varefter Elon Group Holding blev den största
ägaren i den sammanslagna koncernen med 65 procent
av aktier och röster. Den sammanslagna koncernen erbju-
der produkter och tjänster genom fler än 900 butiker
ägda av frivilliga fackhandlare och entreprenörer i Nor-
den.
Samgåendet har påverkat en stor del av det arbete
som skett under 2022 i Elon. Två bolag ska bli ett i
allt från gemensamma processer till värderingar och
företagskultur.
Vår organisation är en stor del av det som gör Elon unikt i
Norden. Vår verksamhet bygger på lokalt etablerade åter-
försäljare och entreprenörer med djup lokalkännedom,
ofta välkända i det egna närområdet. Elon finns nu med
butikskoncept och samarbetspartners i alla fem nordiska
länder; Elon i Sverige och Norge, Elon Ljud & Bild, Ring Up
och Digitalbutikerna i Sverige, Veikon Kone i Finland,
Elsalg i Danmark och Heimilistaeki på Island. Det gemen-
samma målet är att Elon ska bli den ledande spelaren för
konsumentelektronik på den nordiska marknaden.
Elons samlade kunskap om Norden tillsammans med vår
kunskap om de lokala marknaderna gör att vi kan kombi-
nera effektiviteten i ett stort företag med den nära och
personliga kontakten med lokala handlare. Vi har ett
starkt organisatoriskt upplägg som stödjer varje enskild
handlares lokala kunskap, kompetens och entreprenör-
skap. Genom effektiv resursanvändning får vi ut det
mesta av våra gemensamma investeringar i exempelvis
systemstöd och varumärke.
SAMGÅENDET & NORDISKT PERSPEKTIV
7
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
ELONS TRE
SEGMENT
BUSINESS
TO CONSUMER
ELON
BUSINESS
LOGISTICS &
SERVICES
ELONS TRE SEGMENT
8
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
BUSINESS
TO CONSUMER
Inom Elons segment Business to Consumer sätter
vi konsumenten i fokus oavsett var den befinner sig.
BUSINESS TO CONSUMER
9
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
Butiker och butikskoncept
Inom Elons segment Business to Consumer sätter vi kon-
sumenten i fokus oavsett var denne befinner sig. Butiker-
nas lokala närvaro och kännedom genomsyrar verksam-
heten i såväl de fysiska butikerna som i mötet online. Med
omnikanallösningar får kunden en sömlös upplevelse i de
kanaler kunden väljer.
Elon & Elon Ljud & Bild Sverige
I Sverige finns 335 Elon-butiker. Produktutbudet mellan
Elon respektive Elon Ljud & Bild skiljer sig åt såtillvida att
Elon-butikerna historiskt sett har haft fokus på vitvaror,
småel, luftvård och belysning medan Elon Ljud & Bild-
butikerna fokuserar på TV, ljud, telekom och IT (så kallade
bruna varor). Sammanslagningen mellan Elon och Electra
har bidragit till att många Elon-butiker nu också har det
så kallade bruna sortimentet i sitt erbjudande.
Under 2022 har Elon och Elon Ljud & Bild påbörjat arbetet
med gemensamma marknadsföringskampanjer, ett
arbete som kommer att utökas under 2023.
Händelser under året Elon & Elon Ljud & Bild Sverige
Maj Elon Expo 2022. Den första gemensamma
utbildningmässan för koncernens med-
arbetare i butiksled.
Juni Lollapalooza. Gemensam kampanj för
Elon och Elon Ljud & Bild där kedjorna med-
verkade som huvudsponsor under eventet.
November Så mycket bättre – kampanj. Gemensam
kampanj för Elon och Elon Ljud & Bild där
kedjorna medverkade som huvudsponsor
för programformatet i TV4.
Elon Norge
Elon Norge är en butikskedja som består av fria fackhand-
lare var varje lokal Elon-butik möter kunden med kompe-
tent personal. Fokus ligger på produkter för hemmet – vit-
varor, andra hushållsprodukter men samt även ljud &
bildprodukter – vilka gör vardagen lite enklare. Elon Norge
har fler än 70 butiker över hela landet och har som motto
att vara människan bland alla maskiner.
Under 2022 växte kedjan i antal butiker och har påbörjat
försäljningen av det Elon centralt ägda kökskonceptet
Nordanro i flertalet butiker.
Digitalbutikerna
Digitalbutikerna är ett affärskoncept utvecklat för fria
fackhandlare och entreprenörer inom hemelektronik-
branschen i Sverige med stor kunskap, modernt sortiment
och hög servicenivå som ledord.
Digitalbutikerna består av cirka 125 butiker utspridda över
större delen av landet. Bland Digitalbutikernas återförsäl-
jare finns allt från den lokala installatören till butiker med
komplett produktsortiment inom hemelektronik, IT och
telekom.
Ring Up
Ring Up är en oberoende kedja som är marknadsledande
inom telefonilösningar till företag i Sverige. Ring Up säljer
inte bara hårdvara utan även IT-tjänster, växlar och andra
tjänster till företag som önskar en modern och funktionell
verksamhet.
Ring Up består av 47 försäljningskontor spridda från Luleå
i norr till Limhamn i söder. Kedjan har klarat sig bra under
pandemiårens utmaningar, trots att flertalet företag age-
rat försiktigare än tidigare kring investeringar.
Händelser under året Ring Up
Mars Utökning med två medlemsbutiker
April Lansering av ny växeltjänst Ring Up UC
Maj Elon Expo 2022 - första gemensamma
mässan med koncernens butiksled
Oktober Samarbete inlett med Elon Business
December Lansering av nya tjänster i Ring Ups’
produktportfölj
E-handel
Stark e-handel är en nyckel för att skapa bra och nya
affärer för våra lokala butiker. i vårt e-handelserbjudande
strävar vi efter att skapa en användarupplevelse där grän-
sen mellan digital och fysisk handel är så liten som möj-
ligt och med målsättning att generera affärer oavsett i vil-
ken kanal kunden väljer att den genomförs genom. Sam-
tidigt är vår strävan att vår e-handelsverksamhet skall
bidraga till att skapa mer trafik i våra butiker
Logistik och möjlighet att välja alternativ i kassan är idag
en viktig faktor för att skapa en bra användarupplevelse.
Under våren 2022 lanserades därför en ny checkout-
lösning där alla steg i kassan är samlade på en enda sida.
I samband med detta lanserade vi även en ny fraktväljare
som låter kunder på ett smidigt sätt välja sitt föredragna
transportsätt. Här finns möjlighet för kunden att välja sin
lokala butik för att hämta sin produkt, eller få hemleve-
rans utförd av butiken kombinerat med installation. Elons
Business to Consumer
BUSINESS TO CONSUMER
10
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
kunder föredrar i hög utsträckning att handla lokalt även
online, detta syns i våra siffror där nästan 70 % av alla köp
hanteras av en butik. Den nya kassan har även bidragit
med en ökad avslutsfrekvens med 15 %.
För att skapa ett större förtroende för de produkter vi säl-
jer har vi under 2022 lanserat möjligheten för våra kunder
att recensera sina produkter. Detta har uppskattats
mycket av både nya och gamla kunder och över 10 000
recensioner har samlats in sedan lanseringen i mars.
De mest sökta sidorna online är våra butikssidor där kun-
der söker kontaktuppgifter och information om våra buti-
ker. Under 2022 har vi därför lagt extra tid på att förbättra
dessa sidor för att tydligare spegla vad butikerna erbjuder
lokalt. Butikerna kan presentera sin personal och skapa
relationer med besökarna online och dessa sidor är ett
viktigt skyltfönster för våra butiker.
I augusti valde vi att lansera en AI-motor för att skapa
produktrekommendationer till våra besökare. Vi kan
redan se att det har gett ett gott resultat då vi har sett en
ökad försäljning sedan lanseringen. Ungefär 10 % av alla
köp sker idag via en rekommendation och dessa rekom-
mendationer är baserade på vad andra har handlat och
de omdömen vilka de har lämnat om både återförsäljare
och produkt.
Under oktober tog vi ett stort steg mot digitaliseringen
av vår B2B-affär. Denna verksamhet har visserligen varit
stark men samtidigt främst en lokal affär. Tack vare att
verksamheten nu har digitaliserats ökar våra möjligheter
att locka fler små och medelstora företag som kunder.
Precis som för e-handel gentemot konsument är e-handeln
kopplad till B2B primärt ett verktyg för att få den lokala
butiken att växa. Vi kan genom e-handel skapa nya affärer
både centralt och lokalt. Den nya sajten har även en
spännande kassalösning var vi kan erbjuda olika betal-
ningsalternativ specifikt anpassade för företagskunder.
I november slog vi försäljningsrekord under Black Week
där vi hade den enskilt bästa dagen någonsin.
I slutet av året satsade vi även på att förbättra vår hosting
och migrerade hela e-handelsplattformen till en moln-
miljö. Detta har avsevärt förbättrat prestandan och ökat
användarupplevelsen markant. Vi ser stora fördelar med
en förbättrad hosting och har nu en skalbar miljö som
tillåter oss att snabbt växa ytterligare online.
BUSINESS TO CONSUMER
11
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
ELON
BUSINESS
B2B är det andra av Elons tre fokusområden där vår
ambition är att vara en långsiktig affärspartner och
förstahandsvalet för alla företag i Norden.
ELON BUSINESS
12
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
Elon Business
Contstruction & Property
Målgruppen för Construction & Property är entreprenörer
i Norden, både stora och små, för vilka Elon är en trygg
och professionell helhetsleverantör med många katego-
rier och varumärken att välja mellan.
Verksamhetsåret 2022
• Omsättningstillväxten uppgick för året till 28,8%.
• En upphandling gentemot HBV genomfördes där Elon
blev placerad på andra plats. Placeringen innebar att
Elon började leverera till HBV från och med den 1 april
2022.
• Förvaltningsföretaget Victoriahem valde att förlänga
avtalet ytterligare ett år med Elon.
• Riksbyggen valde att förlänga avtalet ytterligare ett år
med Elon avseende deras nyproducerade bostadsrätter
• Elons eget varumärke för kök och förvaring, Nordanro,
vann sitt första stora projekt på 365 lägenheter med till-
hörande vitvaror från Elvita – även det produkter under
Elons eget varumärke.
• Försäljningen av produkter under vårt eget varumärke
Elvita ökade med 89 % i affärer inom Elon Business och
stärker därmed sin position inom bygg och fastighets-
affären.
• Satsningen på Elon Business i Norge fick genomslag
med många nya butikslanseringar där vårt kökskoncept
Nordanro tar för sig.
• Elon Business lanserade under hösten en e-handelslös-
ning riktad mot företag.
Wholesale & Distribution
Wholesale & Distribution är en växande del inom Elon.
Den breda kompetensen och erbjudandet som finns inom
Elon skapar fördelar för många företag med behov av
varuförsörjning, logistik och tjänster. Vi erbjuder inköp,
distribution, lagerhållning, IT och utbildning av våra pro-
dukter och tjänster. Genom att själva utveckla och drifta
kundanpassade lösningar tillför vi viktiga värdeskapande
och effektiviserande faktorer i våra kunders värdekedja.
B2B är det andra av Elons tre fokusområden
där vår ambition är att vara en långsiktig
affärspartner och förstahandsvalet för alla
företag i Norden som vill köpa konsument-
elektronik. Vi delar upp företagsaffären i
Construction & Property och Wholesale &
Distribution.
29%
89%
Omsättnings-
tillväxt
Produkter
med vårt eget
varumärke Elvita
ökade med
ELON BUSINESS
13
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
14
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
LOGISTICS &
SERVICES
Elons tredje fokusområde i verksamhetsmodellen där
vi erbjuder tjänsten att som tredjepartsleverantör
hantera logistikfunktionen och dess processer för ett företag.
LOGISTICS & SERVICES
14
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
Logistics &
Services
Vi erbjuder ett stort utbud av tjänster anpassade till våra
kunders behov såsom e-handelslösningar, funktionstester,
refurbish av mobila enheter, uppgradering av program-
varor i olika enheter och även kundtjänst direkt mot slut-
kund. Våra kunder använder oss som en leverantör av flera
olika tjänster istället för att behöva vända sig till flera.
Verksamhetsåret 2022
• 2022 har varit ett år med ökade volymer i form av plock
och pack. Vi har haft ett mycket bra samarbete med
våra kunder och fortsätter att förbättra effektivitet, öka
användningen av ny teknik och snabba upp leveranser.
• En effekt av pandemin är den växande e-handeln, där
konsumenter förväntar sig snabba leveranser och flexi-
bla leveransalternativ. Vi kan se att Elon som partner
bidragit till att hitta lösningar för att underlätta detta.
• Hållbarhet är ett ämne som ligger högt på agendan,
såväl för Elon som för våra kunder. Att finna nya effek-
tiva sätt för att minska vår miljöpåverkan gynnar alla
och under 2022 har vi inom Logistics & Services bland
annat utvecklat hanteringen kring återanvändning av
returnerade produkter och aktivt agerat för att mini-
mera användningen av förpackningsmaterial.
Logistics & Services är Elons tredje fokus-
område inom vilket vi erbjuder tjänster som
tredjepartsleverantör med avancerade och
kundanapassade logistiklösningar för företag.
Vi är specialister med stor kunskap om dessa
processer och har tillgång till avancerad teknik
och infrastruktur som effektiviserar logistik-
funktionen. Att outsourca logistikfunktionen
till Elon Logistics & Services innebär för kun-
derna att de kan fokusera helt på sin kärn-
verksamhet och på så sätt öka sin produktivi-
tet och lönsamhet. Våra system för drop-
shipment är väl beprövade, funktionella och
tillförlitliga och bland våra kunder i detta
segment finns Allente, Halebop, Boxer
Danmark, Net1, Newgen, Scandinavian Luxury
Group samt Happy Homes.
15
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
LOGISTICS & SERVICES
15
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
Personal & nyckeltal
Vår verksamhet genomsyras av värdeorden Omtänk-
samma, Enkla och Nära. Om man ser detaljerna och för-
står helheten behöver det inte vara så krångligt, Vi finns
vi i hela Norden och bryr oss. Hela vägen. Vi är Omtänk-
samma, Enkla och Nära.
Omtänksamma
Vi bryr oss. • Om detaljerna. • Om helheten.
• Vi är genuint intresserade av att hjälpa till, att förbättra
människors vardag, men även att bidraga till att påverka
samhället till det bättre. Vi vill göra skillnad både för
människor och för miljön.
• Vi sätter ett stort värde i att hjälpa våra kunder hela
vägen. Vi är en långsiktig partner där ett köp aldrig tar
slut.
• Vi är intresserade; Av dig, av det lilla och av det stora.
• Vi är lyhörda, anpassningsbara och engagerar oss hel-
hjärtat i andras bästa.
• Vi litar på varandra, stöttar varandra och lär av varan-
dra. Hos Elon utesluts ingen - alla är lika viktiga i vår
kedja av partners, produkter, kunder, medarbetare,
lokala butiker och kedjan som helhet.
• Elon är mångfald och olikheter. Vi består av olika typer
av butiker, handlare och erbjudanden. Vi är Elon. Och
det är vi stolta över.
Åldersfördelning
Antal kvinnor och män fördelat på åldersgrupper
Ålder -19 20-29 30-39 40-49 50-59 60- Summa
Män 1 30 45 44 28 8 156
Kvinnor 1 14 35 34 23 3 110
Totalt 2 44 80 78 51 11 266
Genomsnittlig anställningstid
Koncernen 7,4 år
Enkla
Förenkla för kund. • Förenkla för handlare
• Vi krånglar aldrig till saker utan strävar alltid efter att
förenkla (trots att det inte alltid är enkelt).
• Förenkla för kund. Förenkla en komplicerad kategori.
• Genom central effektivisering och gemensamt kun-
skapsutbud gör vi företagandet och vardagen enklare
för handlarna.
• Med oss ska det vara enkelt att; fatta köpbeslut, få ser-
vice, och bli omhändertagen.
Nära
Ett Elon. • Finns lokalt. • Tänker lokalt.
• Vi är lokala i hela Norden - en naturlig och aktiv del av
det lokala samhället vi verkar i. Vi har funnits i det
lokala samhället under lång tid, och är här för att
stanna.
• Vi alltid är tillgängliga. Fysiskt finns vi runt hörnet och
digitalt endast ett knapptryck bort - vi finns där våra
kunder finns.
• I generationer har Elon drivits av ortens entreprenörer
vilket gör att vi vet vilka saker till hemmet som våra
kunder vill ha samt att vi kan fatta beslut och vara
handlingskraftiga även när det är obekvämt.
• Den lokala kännedomen om vår marknad och våra kun-
der gör att vi alltid är relevanta genom lokalt anpassat
sortiment i olika delar av Norden. Det innebär också att
vi har lokala lager som möjliggör oslagbara ledtider.
PERSONAL & NYCKELTAL
16
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
32
PERSONAL & NYCKELTAL
17
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
AKTIEN
Elon AB:s (publ) (“Elon”) aktie är sedan den första juni 2009 börsnoterad
på NASDAQ OMX Small Cap Stockholm.
PERSONAL & NYCKELTAL
18
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
okt-21
nov-21
dec-21
jan-22
feb-22
mar-22
apr-22
maj-22
jun-22
jul-22
aug-22
sep-22
okt-22
nov-22
dec-22
jan-23
feb-23
mar-23
Aktiens utveckling
Kursen den 31 december 2022 var 38,00 (86,20) kronor.
Vid detta datum uppgick Elons börsvärde till 564,7 MSEK
(448,3). Elons aktie har under året som högst betalats med
89,40 kronor och som lägst med 34,25 kronor.
Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 4 104 (4 248).
Vid samma tidpunkt uppgick andelen utländskt ägande
till 1,7 % per 221231. Svenska juridiska personer och
svenska institutionella ägare ägde 7,3 procent av kapitalet.
AKTIEKAPITAL
Den 31 december 2022 uppgick aktiekapitalet i Elon till
37,2 MSEK (13,0) fördelat på 14 860 343 aktier (5 201 120),
vardera med ett kvotvärde på 2,50 SEK. Varje aktie berättigar
Elon AB:s (publ) (“Elon”) aktie är sedan den första juni 2009 börsnoterad
på NASDAQ OMX Small Cap Stockholm.
till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika
rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
UTDELNING
Elons utdelningspolicy är att föreslå utdelning motsva-
rande lägst hälften av Elons resultat efter skatt. Vid beslut
om förslag till utdelning beaktas Elons investeringsplaner,
kassaflöde, likviditet samt finansiella ställning i övrigt.
För verksamhetsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning
baserat på årets resultat om 2,00 SEK (3,00). Föreslagen
avstämningsdag för utdelningen är den 31 maj 2023.
Aktieägare
Totalt antal
aktier
Andel av röster
och kapital %
Elon Group Holding AB 9 659 223 65,00%
Håkan Lissinger 1 088 000 7,32%
Avanza Pension 428 227 2,88%
Alexander Oker-Blom 260 000 1,75%
Malin Lissinger Browall 240 000 1,62%
Johanna Lissinger Peitz 240 000 1,62%
TAMT AB 239 000 1,61%
Spiltan Fonder AB 213 095 1,43%
Cecilia Mörner Jeansson 132 500 0,89%
P&B Pettersson coh Bendel 132 500 0,89%
Ålandsbanken AB 107 806 0,73%
Övriga aktieägare 2 119 992 14,26%
Summa 14 860 343 100%
Största aktieägarna
per den 31 december 2022
Aktiekurs
PERSONAL & NYCKELTAL
19
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Elon AB (publ),
organisationsnummer 556065-4054, får härmed avge
årsredovisning och koncernredovisning för 2022.
Allmänt om verksamheten
Elon driver försäljning av varor samt tjänster till samar-
betspartners i Norden och erbjuder effektiv central kedje-
drift för sina egna koncept Elon, Elon Ljud & Bild, RingUp
och Digitalbutikerna genom lokala entreprenörer och
affärsägare.
Per den 16 maj genomfördes en apportemission i Elon AB
genom riktad nyemission till Elon Group Holding AB på
totalt 9 659 223 aktier. Som betalning för aktierna erhölls
100 procent av aktierna i bolaget Elon Group AB. Samgå-
endet mellan Elon AB och Elon Group AB redovisas som
ett omvänt förvärv vilket innebär att Elon AB är det legala
moderbolaget men behandlas redovisningsmässigt som
det förvärvade bolaget. Elon Group AB är det legala dot-
terbolaget men behandlas redovisningsmässigt som det
förvärvande bolaget. Mer information om redovisnings-
principerna finns i not 2.
Organisation
Moderbolaget Elon AB (publ) hanterar strategiska frågor
som affärsutveckling, förvärv och finansiering. Moderbo-
laget har en anställd. Intäkterna under 2022 uppgick till
10,0 (7,5) MSEK och resultat efter finansiella poster till 35,2
(40,7) MSEK.
Affärsverksamheten bedrivs i dotterbolag, varav Elon
Group AB utvecklar och driver koncept för varuförsörjning
och logistik inom vitvaru- och hemelektronikbranscherna.
Kunderna är butiker i de anslutna fackhandelskedjorna
Elon, Elon Ljud & Bild, RingUp och Digitalbutikerna samt
fristående kunder och e-handelskunder. I dotterbolaget
Electra Sweden erbjuds tredjepartslogistik till partners
som önskar logistikhantering, webblösningar, IT utveck-
ling och tjänster.
Försäljning och resultat
Intäkterna i Elonkoncernen uppgick till 4 771,1 (3 682,4)
MSEK under 2022. Årets ökning är främst hänförlig till
samgåendet under året. Koncernens rörelsemarginal
2022 minskade jämfört med 2021 och uppgick till 1,0 (1,8)
procent. Rörelseresultatet 2022 är belastat med engångs-
kostnader om 18,9 MSEK vilket negativt påverkar rörelse-
marginalen. Rörelsens kostnader, exklusive handelsvaror
och avskrivningar, uppgick till 574,5 (451,4) MSEK. Dessa
kostnaders andel av totala intäkter uppgick till 12,0 (12,3)
procent.
Årets resultat efter finansiella poster uppgick till 39,1
(64,8) MSEK. Resultat per aktie innan utspädning uppgick
till 2,75 (5,31) SEK.
Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick till 2 178,7 MSEK
jämfört med 1 608,3 MSEK vid utgången av föregående
räkenskapsår. Värdet på varulagret uppgick till 600,4
(339,6) MSEK. Vid periodens slut uppgick det egna kapita-
let till 624,9 (321,2) MSEK. Koncernens soliditet, det vill
säga eget kapital vid periodens slut i procent av balans-
omslutningen uppgick till 28,6 (20,0) procent. .
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick
under året till 47,5 (-56,8) MSEK. Förstärkningen mot före-
gående år är främst en följd av lägre rörelsefordringar
samt mindre ökning av kortfristiga skulder, vilket delvis
har motverkats av ökad lagerbindning.
Intäkter 2018-2022
5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
MSEK
2018 2019 2020 2021 2022
Resultat efter finansnetto
MSEK
2018 2019 2020 2021 2022
70
60
50
40
30
20
10
0
ELON ÅRSREDOVISNING 202220
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Elons likvida medel vid årets slut uppgick till 52,0 (21,2)
MSEK och de räntebärande skulderna till 289,4 (298,6)
MSEK inklusive skulder hänförliga till IFRS 16. Under året
erlade moderbolaget ordinarie utdelning till aktieägarna
med 3,00 SEK per aktie (totalt 15,6 MSEK) samt 2,00 SEK
per aktie i extra utdelning (totalt 29,7 MSEK). vilket inne-
bar en sammanlagd utdelning under året på 45,3 MSEK.
Investeringar
Koncernens investeringar uppgick för helåret 2022 till 37,6
(51,4) MSEK avseende materiella och immateriella anlägg-
ningstillgångar. Investeringar utgörs huvudsakligen av
butiksinredningar, lagerinventarier samt aktiverade
utvecklingsutgifter.
Personal
Antalet anställda den 31 december uppgick till 266 (148)
personer varav 110 (57) kvinnor.
Viktiga händelser under året
Den 16 maj 2022 skedde det formella samgåendet mellan
Elon och Electra varvid Electra Gruppen AB bytte namn
till Elon AB. Electras aktier är fortsatt noterad på Nasdaq
OMX small cap men nu under namnet Elon.
Elonkoncernen bildade därmed Nordens ledande frivilliga
fackhandelskedja för produkter och tjänster genom mer
än 900 butiker i Norden.
Efter samgåendet har koncernen fokuserat på att sätta ny
organisation och bygga gemensamma processer samt ta
fram de skalfördelar och affärsmöjligheter vilka samgåen-
det skapar. I samband med detta har ett incitamentspro-
gram lanserats till befattningshavare i koncernen vilket
inneburit tecknande av totalt 630 000 teckningsoptioner.
Teckning av optionerna har skett till marknadsvärde.
Under året har dotterbolaget Electra Smart AB avyttrats
till FDT-System AB och varumärket Em home till Svenska
Hem. Avyttringen av Electra Smart AB genererade ett
positivt resultattillskott för koncernen med 9,5 MSEK
medan avyttringen av Em Home medfört en negativ
resultateffekt på 1,6 MSEK efter bortbokning av tillhö-
rande koncernmässiga värden.
Koncernens verksamhet följs upp i tre olika
affärssegment:
B2C (Business to Consumer), Elon Business och L&S (Logis-
tics and Services). Inom segmentet B2C betjänas kunderna
både via webplattform och det nordiska butiksnätet. Inom
segmentet Elon Business betjänas kunderna framför allt
via relationsbaserad försäljning genom butik men även
genom Elon centralt. Segmentet L&S erbjuder kundintegrer-
ade lösningar med kundrelationer inom flera delar av värde-
kedjan som till exempel distribution, IT-stöd och support.
B2C (Business to Consumer)
Utvecklingen för B2C (Business to Consumer) var kun-
derna betjänas genom webplattform och det nordiska
butiksnätet har varit negativ under året, delvis som en
följd allmän finansiell osäkerhet, inflation och stigande
räntor. Inom B2C följer den organiska tillväxten tydligt
konjunktursvängningarna vilket inneburit att konsumen-
ten varit mer avvaktande att investera än tidigare. Elons
kunskap att stödja sina kunder under hela upplevelsen
från tiden före köp till långt efter samt att guida till pris-
mässigt relevanta och långsiktigt kostnadseffektiva affä-
rer är fortsatt avgörande.
Elon Business:
Marknaden inom Elon Business där kunderna betjänas
genom relationsbaserad försäljning via butik eller Elon
centralt, har varit stark inom både nybyggnation och
renovering samt även inom fastighetsförvaltning. Året
avslutas därför med en tillväxt på 71,5% jämfört mot före-
gående år. Justerat för förvärvseffekter är tillväxten 28,8%.
L&S (Logistics & Services)
För Logistics & Services skapar en marknad i förändring
fler affärsmöjligheter och fler kunder i behov av att effek-
tivisera sina försäljningsprocesser och logistik. Våra upp-
drag fortsätter därför utvecklas positivt och tillföra lön-
samhet till Elon. Under 2023 förväntar vi oss fler kunder
och flöden att hantera.
Viktiga händelser efter verksamhetsårets utgång
Koncernens verksamhet har i likhet med marknaden i
stort fortsatt att påverkas negativt av höga inflations-
siffror och försvagad växelkurs. Effekten blir ökade inköps-
kostnader och försämrad köpkraft hos våra kunder. Vidare
har det högre ränteläget också medfört ökade finansierings-
kostnader i verksamheten för Elon. Vår bedömning är att
vi klarat av att hantera dessa delar på ett bra sätt och att
inledningen av året i princip följer den plan som har satts.
21
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Elon signerade den 23 februari ett samarbetsavtal med
RED ZAC, en Euronics-ansluten hemelektronikkedja med
över 200 butiker i Österrike, gällande samarbete i Central-
europa.
Affärsidé
Elon ska tillgodose den nordiska marknadens krav och
behov av produkter för hemmet samt närliggande tjäns-
ter till företag och konsumenter. Genom effektiv logistik,
stark lokal marknadsnärvaro samt ett brett utbud av pro-
dukter från utvalda leverantörer och tjänster ska vi över-
träffa våra kunders förväntningar.
Finansiella mål
Nedan framgår de finansiella mål vilka styrelsen Styrel-
sen har antagit:
Tillväxt
En årlig organisk nettoomsättningstillväxt om 5 procent.
Marginal
Justerad EBIT-marginal ska uppgå till 3 procent på medel-
lång sikt.
Kapitalstruktur
Nettoskuld (exklusive IFRS 16) i förhållande till justerad
EBITDA (exklusive IFRS 16) ska understiga 1,5 gånger.
Utdelningspolicy
Utdelningen ska utgöra minst 50 procent av årets resultat
med beaktande av finansiell ställning, kassaflöde och
framtidsutsikter.
Strategier
Elon har en stark marknadsposition med etablerade och
välkända varumärken och är marknadsledande på den
svenska MDA-marknaden (eng. ”major domestic appliances”).
Inom produktsegmentet CE (eng. ”consumer electronics”)
innehar Elon en marknadsandel om cirka 5 procent.
Elon driver tillväxt genom geografisk expansion i nya
marknader samt fortsatt geografisk expansion i befintliga
marknader. Dessutom förbättras och utvecklas befintliga
kedjekoncept genom både sortimentsfokus och sorti-
mentsbredd vilket förväntas generera merförsäljning
samt attrahera nya kundgrupper. Elon samarbetar med
fler än 900 butiker utspridda i hela Norden. Samtliga buti-
ker är anslutna till koncernens kedjekoncept eller via sam-
arbetsavtal. Den omfattande lokala närvaron kombinerad
med god kundservice skapar ett fördelaktigt kunderbju-
dande vilket bidrar till ökad konkurrenskraft och ökad
varumärkeskännedom. De lokala butikerna fungerar även
som lokala lager nära slutkonsument vilket möjliggör
korta ledtider. Butiksägarnas självständighet bidrar till ett
starkt driv och en hög grad av entreprenörskap vilket
ytterligare stärker erbjudandet gentemot kunderna.
Elon har en god diversifiering i termer av exempelvis geo-
grafi, kundgrupper, erbjudande och leverantörsberoende
var Elons skalfördelar resulterar i stordriftsfördelar. Möjlig-
heten att ta tillvara synergier, effektiviseringar och ett
bredare erbjudande skapar en starkare marknadsposition
och goda förutsättningar för ökad lönsamhet när markna-
den förändras. Elon har lång erfarenhet av förändringar i
marknadsläget ochanpassar sig snabbt och kontinuerligt.
Tack vare bredden på vår verksamhet skapar Elon bättre
förutsättningar för att jämna ut konjunktursvängningar
och säsongsvariationer vilket bidrar till en mer stabil
utveckling av Elons lönsamhet.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning är
en del av affärsverksamheten. Elons riskhantering består
av att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa ris-
ker blir verklighet och ständigt göra förbättringar för att
minska de potentiella riskerna. Koncernens risker har
delats in i tre övergripande riskområden; Operativa risker,
Strategiska risker och Finansiella risker. För varje enskild
risk bedöms sannolikhet och påverkan på Elons verksam-
het med påföljande åtgärdsplan. Rapportering, uppfölj-
ning och kontroll sker genom formellt etablerade rutiner
och processer.
Operativa risker
Bland operativa risker är tillgång och pris på handelsvaror
en av de mest väsentliga. Elon har valt att koordinera alla
inköp centralt för att utvinna skalfördelar och få konkur-
renskraftiga priser och villkor gentemot leverantörerna.
En noggrann intern uppföljning sker även för att kunna
reagera och anpassa priser gentemot kund. Elons försälj-
ning riktar sig till ett stort antal kunder, vilket medför att
koncernen är begränsat exponerad vad gäller enskilda
kundförluster.
För att minimera risken för kundförluster har koncernen
fastställt en kreditpolicy som anger ramar för kreditgiv-
ningen inom handelsverksamheten och vilka risker som
får tas. Koncernens verksamhet medför naturligt att varor
säljs mot kredit. Enligt fastställd kreditpolicy ska samtliga
kunder åsättas en kreditlimit baserad på en kreditbedöm-
ning. De risker som detta medför hanteras genom aktiv,
tydlig, konkurrenskraftig och professionell kreditgivning.
Kreditgivningen har ett tydligt lönsamhetskrav som huvud-
inriktning. Koncernen har historiskt haft låga kreditförlus-
ter hänförligt till varuförsäljningen. Koncernen har också
samarbete med kreditförsäkringsbolag för där det bedöms
som effektivt minska koncernens kreditexponering.
Elon lagerhåller elektronikprodukter för hemmet i stora
volymer vilka kan orsaka inkuransrisk. Rutiner finns fram-
tagna för att följa lagerhantering, utgående artiklar och
lagerinventering, allt i syfte för att minimera inkuransrisken.
Strategiska risker
De strategiska riskerna är framför allt relaterade till makro-
ekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden. Elon
verkar i flera olika länder. Av detta skäl påverkas efterfrå-
gan på Elons produkter av bland annat allmänna makro-
ekonomiska faktorer, däribland den allmänna konjunktu-
ren, den globala tillväxttakten samt osäkerhet på de
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
22
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
finansiella marknaderna.
Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska framtids-
utsikter som påverkar kundernas inköpsvanor skulle
kunna ha en negativ effekt på efterfrågan på Elons pro-
dukter, samt kan påverka Elons verksamhet, finansiella
ställning och resultat negativt. Koncernen arbetar aktivt
med att bevaka dessa risker för att vid behov anpassa
verksamheten.
Elon möter konkurrens på de olika marknaderna av både
små och stora företag såväl som via e-handel och effekti-
viserar kontinuerligt distribution och organisation för att bi-
behålla konkurrenskraften. Vidare arbetar Elon genom sina
kedjekoncept med att bygga långsiktiga relationer med
kund-erna samt att skapa mervärde genom vårt tjänsteut-
bud.
Under året har nya risker uppstått genom det pågående
kriget i Ukraina. Risker kopplat till efterfrågan och valutor
på grund av det instabila läget har ökat under året och
utvärderas kontinuerligt av koncernledningen.
Finansiella risker
Finansiella risker omfattar marknadsrisk, ränterisk, kredi-
trisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken är
den mest väsentliga marknadsrisken där koncernen
utsätts för främst transaktionsrisk. För beskrivning av
finansiella risker se not 3 Finansiell Riskhantering.
Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare
2022 samt förslag på riktlinjer till årsstämman 2023
De övergripande principerna för ersättning till Ledande
Befattningshavare utgår från befattningen, den individu-
ella prestationen, koncernens resultat samt att ersätt-
ningen skall vara konkurrenskraftig på marknaden. Mer
detaljerad information avseende gällande och föreslagna
riktlinjer finns tillgängliga på bolagets hemsida
www.elongroup.se
Fast lön. Fast lön skall utgöra huvuddelen av den totala
ersättningen. Lönen skall vara relaterad till den relevanta
marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som
arbetet innebär. Den fasta lönen skall ses över årligen för
att säkerhetsställa marknadsmässig och konkurrenskraf-
tig fast lön.
Kortsiktiga incitament. Ledande Befattningshavare ska
kunna få bonus för resultat som överskrider en eller flera
förutbestämda prestationsnivåer under ett verksam-
hetsår. Ersättningen från ett sådant kortsiktigt program
kan maximalt utgöra en viss andel av den fasta lönen.
Långsiktiga incitament. Styrelsen kan i olika samman-
hang utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentspro-
gram, till exempel aktie- eller aktieprisbaserat, skall före-
slås en stämma eller inte.
Pension. Pensionsöverenskommelser skall, om möjligt,
vara premiebaserade och utformade i enlighet med
nivåer och praxis som gäller för anställningar motsva-
rande den Ledande Befattningshavarens. Den totala kost-
naden för sådant pensionsprogram får inte överstiga en
viss andel av den fasta månadslönen exklusive eventuella
incitamentsprogram.
Övriga förmåner. Övriga förmåner kan förekomma i
enlighet med de normala villkor, som gäller för den
Ledande Befattningshavarens anställning. Sådana förmå-
ner skall dock endast utgöra en mindre andel av den sam-
manlagda ersättningen. Till förslag för riktlinjer 2023 har
förtydligats att övriga förmåner maximalt kan uppgå till
10 procent av den ledande befattningshavarens årliga lön.
Uppsägningstid och avgångsvederlag. Ledande Befatt-
ningshavare skall erbjudas villkor i enlighet med den lag-
stiftning och praxis som gäller för motsvarande uppdrag.
Under uppsägningstiden skall Ledande Befattningshavare
normalt vara förhindrade att verka i konkurrerande verk-
samhet.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till
förfogande stående vinstmedel enligt balansräkningen
603 400 488 kronor disponeras på följande sätt:
Utdelas till aktieägarna:
2,00 kr x 14 860 343 aktier ....................................... 29 720 686
Överföres i ny räkning .............................................. 573 679 802
Summa kronor ...................................................603 400 488
Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 31 maj
2023. Den till årsstämman föreslagna utdelningen kom-
mer i så fall att betalas ut till aktieägarna den 5 junij. En
allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens
ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig
med hänsyn till vad som anges i aktiebolagslagen (17 kap
3§ andra och tredje styckena). Moderbolagets disponibla
vinstmedel per 31 december 2022 uppgick till 603,4 MSEK.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen
inte hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på
kort och lång sikt, ej heller att fullgöra nödvändiga inves-
teringar.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
23
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
VD har ordet
Ansvarsfullt företagande är en självklarhet för Elon och
en förutsättning för att driva en långsiktigt framgångsrik
verksamhet. Hållbarhetsarbetet är en del i ambitionen att
vara ledande och aktivt bidra till en positiv utveckling i
branschen och frågeställningar kring hållbarhet ligger
högt på samhällets och företagets agenda. Vi vet också
att ett tydligt hållbarhetsarbete är viktigt för våra kunder,
investerare och medarbetare och vi som företag känner
ett ansvar att bidra till en positiv påverkan på hållbarhets-
utvecklingen.
Hållbarhetsfrågorna har under året kommit ännu högre
på samhällets allmänna agenda. Resursutnyttjande, CSR
(eng. Corporate Social Responsibility) och och miljömäs-
sigt avtryck är numera självklara punkter att hantera i
Elons vardag och pågående affärer. Våra kunder i konsu-
mentledet lyfter i sina köpbeslut dessa frågeställningar
aktivt och agerar tydligt utifrån den information vi till-
handahåller.
Elons hållbarhetsarbete
Som Nordens största fackhandelskedja inom vitvaror och
hemelektronik vill vi kunna bidra till en hållbar framtid för
miljön, samhället och den enskilda individen. Elon strävar
ständigt mot att förbättra och utveckla de externa erbju-
dandena och de interna processerna för att bidra till en
mer hållbar vardag och framtid för konsumenter och
anställda.
Vår tydliga vision är att bli den ledande aktören i Norden
för produkter och tjänster till hemmet. Vår affärsmodell
och vision innebär att vi, på de marknader vi verkar, möj-
liggör volymfördelar, rationell hantering av distribution,
olika tjänsteutbud, försäljning och marknadsföring. Vi gör
det med effektiva processer för att kunna generera maxi-
mal avkastning och mervärden till våra aktieägare.
Med en stark CSR- och hållbarhetsprofil tar Elon ansvar
hela vägen. Genom att ständigt utveckla vårt sortiment
för att erbjuda hållbara och energismarta produkter samt
genom att erbjuda återvinning i alla våra butiker, kan kon-
sumenten känna sig trygg i att inte behöver välja mellan
miljö och kvalitet när denne handlar hos oss.
Återwin-win
Återwin-win är ett koncept som funnits i våra butiker i
Sverige och Norge sedan 2021 där Elon erbjuder återvin-
ning i alla sina fysiska butiker – både Elon och Elon Ljud &
Bild. När konsumenten kommer in med sin gamla produkt
så ser Elon till att den återvinns på korrekt sätt, oavsett
om det är ett kylskåp, plattång eller mobiltelefon. Samt-
liga Elon-butiker har en återvinningscentral för mindre
hemelektronik, för de större vitvarorna säkerställer perso-
nalen att produkterna återvinns på ett riktigt sätt. Vi upp-
manar även våra kunder att ta med sig sina gamla pro-
dukter vid köp av en ny och då även få en rabatt i den
återkommande kampanjen ”Återwin-win”.
Vägleda till energismarta lösningar
Under 2022 har vi på www.elon.se fortsatt uppbyggnaden
av en plattform med inspiration och vägledning med håll-
bara råd till våra konsumenter. Råden har under året foku-
serat mycket på hur energianvändningen i hemmet kan
reduceras, men även på hur produkter kan användas på
ett smartare och mer hållbart sätt.
Cirkulera mera
Elon är medlem både i Elektronikbranschen och Euronics
International och är därmed även en del av dessa
branschorganisationernas hållbarhetsarbete. Elektronik-
branschen har i samarbete med sina medlemmar utveck-
lat en webbsida riktad mot slutkonsument, www.cirkule-
ramera.nu, var Elon, Elons butiker och Elons konsumenter
kan få information om var, hur och vilka produkter som
kan återvinnas.
Elon-fonden
Elon har under några års tid aktivt arbetat med sponsor-
samarbeten där vi eftersträvar att få djupare och långsik-
tiga partnerskap med lokala sportklubbar/föreningar och
skapa rätt förutsättningar för en långsiktig relation. Vi ser
att våra lokala engagemang verkligen stärker relationen
mellan klubben/föreningen med det lokala samhället
och därför är det viktigt att sponsorskapet följs av möjlig-
heter till aktiviteter som lyckas åstadkomma just det.
Vi vill på detta sätt bidra med ett starkare lokalt engage-
mang och där det gör mest nytta dvs i våra butikers när-
het. Vårt åtagande bygger också på filosofin att vårt och
butikernas engagemang i föreningar/klubbar och andra
verksamheter ska reflekteras i ett ömsesidigt engage-
mang från föreningar/klubbar att stötta den lokala Elon-
butiken. Vår sponsringspolicy bottnar i samhällsutveck-
lingen där vi vill var med och bidra till att skapa bättre för-
utsättningar, främst till barn, ungdomar och yngre vuxna.
Beskrivning av Elons hållbarhetsarbete 2022
Under verksamhetsåret 2022 har de två koncernerna Elon
och Electra gått samman och stort fokus har lagts på att
få våra två arbetssätt att bli ett. Detta inkluderar även
hållbarhetsarbetet där bolagen tidigare har redovisat
olika nyckeltal för respektive verksamhet. De båda kon-
cernerna har arbetat med skilda mätningar, analyser och
ELON ÅRSREDOVISNING 202224
HÅLLBARHETSRAPPORT
förbättringar kring hållbarhetsfrågorna och under året
har hållbarhetsarbetet fokuserat på att identifiera vilka
frågor som Elon-koncernen ska fokusera på framåt. Då
bolagen gick samman i maj månad presenteras i denna
rapport nyckeltal rörande Elon Groups verksamhet.
Styrning och organisation
Elon-koncernens VD är ytterst ansvarig för bolagets
affärsmodell och hållbarhetsarbete. Verksamhetsmålen
sätts gemensamt av ledningsgruppen. Våra mål och
strukturella arbetssätt möjliggör att effektivt kunna styra
och stödja verksamhetens aktiviteter mot uppsatta mål-
sättningar och strategier. För mer information om bolags-
styrning se vidare efter Hållbarhetsrapporten i årsredovis-
ningen.
Policys och riktlinjer
Elon har som stöd i hållbarhetsarbetet flera policys och
riktlinjer till exempel Miljöpolicy, Kvalitetspolicy (FR2000),
Personalpolicy och Inköpspolicy. Vi har en uppförandekod
för tydlig kravställning mot våra leverantörer (Code of
conduct). I vår Personalpolicy hanteras frågor kring
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, etik, affärsrättsliga reg-
ler och antikorruption. Personalpolicyn och vår Code of
Conduct hjälper och stödjer oss i de CSR-relaterade utma-
ningar vi ställs inför i vår vardag.
Till grund för hållbarhetsarbetet ligger EU:s förordningar
och direktiv. Elons fokusområden inom hållbarhetsområ-
det har under 2022 främst varit tre av de 17 globala målen:
nr 3 – Hälsa och välbefinnande,
nr 12 - Hållbar konsumtion och produktion samt
nr 13 - Bekämpa klimatförändringarna.
Elons handelsinriktade verksamhetsdelar medför att en
mängd produkter passerar Elons lager och vidare ut i sam-
hället. Miljöpåverkan från själva produkterna uppkommer
vid framställning och tillverkning, vid transporten till och
från våra lager, när produkten används samt när den är
uttjänt och delarna i den ska återvinnas eller deponeras.
Genom vår Miljöpolicy, Inköpspolicy och våra uppsatta
miljömål arbetar vi för att säkerställa att våra leverantörer
och deras produkter uppfyller gällande miljölagstift-
ningar i EU:s-förordningar och direktiv. Vi tror på ett nära
samarbete med våra leverantörer och detta inkluderar att
ta ett tydligt miljöansvar genom hela leveranskedjan.
Hälsa och välbefinnande
Elon arbetsmiljöarbete
Den juridiska personen Elon AB har arbetsmiljöansvaret
i koncernen och VD ansvarar för att införa och upprätt-
hålla företagets internkontrollsystem. Detta omfattar
alla arbetsmiljöaspekter inom verksamheten, såväl
psykiska som fysiska och ska utgå från en helhetsbedöm-
ning av arbetsmiljön. Elon arbetar helt enligt Arbetsmiljö-
lagen (1977:1160) och gällande föreskrifter från Arbets-
miljöverket.
Elon arbetar medvetet avseende den hållbarhet som rör
våra medarbetare, vi är mycket beroende av våra perso-
nella resurser. Vi har en hög ambition i att ge förutsätt-
ningar för att våra medarbetare ska klara av prestations-
krav i kombination med att verka för en trivsam arbets-
plats. Elons arbetsmiljöpolicy ligger till grund för hur
arbetsmiljöarbetet bedrivs inom bolaget och beskriver
både chefers och anställdas åtaganden och ambitioner
för att skapa en god arbetsmiljö. Vidare beaktas mång-
faldhetsperspektivet vid nyanställningar. Internt har vi en
arbetsmiljögrupp som ser över arbetsplatser och arbets-
sätt samt en hälso-/trivselgrupp som aktivt jobbar med
friskvård och trivselfrämjande aktiviteter och utöver det
erbjuds friskvårdsbidrag till samtliga medarbetare. Mål-
sättningen är att befintlig personal fortsätter trivas och
utvecklas i sitt arbete samt att Elon ska vara en attraktiv
arbetsplats där alla arbetar tillsammans för att nå gemen-
samma verksamhetsmål.
Under året har vi genomfört medarbetarundersökningar
och har därigenom fått värdefull input i hur organisatio-
nen uppfattar att verksamheten fungerar. Utifrån dessa
analyser har varje team identifierat områden som de
aktivt valt att ge fokus. Ett arbete med att förtydliga mål-
sättningar i verksamheten har initierats efter dessa under-
sökningar.
25
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
Elons arbetsmiljögrupp arbetar systematiskt för att
utreda, utvärdera och förbättra arbetsmiljöarbetet.
Arbetsmiljögruppen tar fram handlingsplaner avseende
arbetsmiljöarbetet i syfte att nå en fysisk, psykisk och
social hållbarhet på arbetsplatsen.
Elon har en jämställdhetsplan som tydliggör kvinnors och
mäns lika rätt i fråga om arbete, anställnings- och arbets-
villkor. Målsättningen på sikt är att uppnå en jämnare
könsfördelning än den vi har idag, utan att kompetenskra-
ven åsidosätts. Jämställdhet på arbetsplatsen ger både
arbetsglädje och livskvalitet för den enskilde medarbeta-
ren och ökad produktivitet för Elonkoncernen. Se också
personalnyckeltal på sidan 16.
Hållbar konsumtion och produktion
Produkter och tjänster som hanteras i verksamheten
handlas ofta upp genom avtal med globala aktörer repre-
senterande globala varumärken. Producenterna kan ha
anläggningar i länder där risker finns att de mänskliga rät-
tigheterna kan åsidosättas. Elons påverkansmöjlighet i
dessa frågor bedöms som liten.
Elon marknadsför och säljer även produkter under egna
varumärken i Norden. Produktionen av dessa produkter
sker i fabriker i såväl Europa som Asien. Elons sourcingav-
delning ställer höga krav på dessa leverantörer för att
kunna säkerställa att produktionen lever upp till vår Code
of Conduct. En acceptans av vår Code of Conduct är en
förutsättning för att bli en strategisk partner till Elon.
Under 2022 har inga incidenter där samarbetspartners
inte följt Code of Conduct rapporterats.
Social hållbarhet innebär en god samverkan mellan leve-
rantörer och kunder. Jämställdhet och respekt för de
mänskliga rättigheterna är en självklarhet för vår perso-
nal. Code of Conduct reglerar bland annat aspekter på
mänskliga rättigheter och miljöskadliga ämnen.
Under 2022 initierades en visselblåsarfunktion för koncer-
nen, inga incidenter rapporterades under året.
Produkterna som hanteras i vår verksamhet är utsatta för
global konkurrens. Produkterna är i regel eftertraktade i
konsumentledet och betingar ett relativt högt värde.
Detta kan medföra risker för att någon vill ge sig affärs-
mässiga fördelar genom exempelvis bestickning och kor-
ruption.
Arbetet för att motverka ovan risker regleras i vår uppda-
terade Personalpolicy och Inköpspolicy. Där uttalas bland
annat att:
• Tydligt arbeta för jämställdhet och allas lika värde inom
koncernen och dess partners
• Tydliga klargöranden att mutor, bedrägeri, korruption
och andra förbjudna affärsmetoder inom Elonkoncer-
nen inte accepteras
• Arbeta för att motverka barnarbete och liknande miss-
förhållanden hos leverantörer och kunder genom en
ambition att regelbundet lyfta frågorna med våra
affärspartners
• Fokus på att produkterna utvecklas i en hållbar riktning;
hållbart material och återanvändbara produkter ligger
högt på produktkraven
Miljöpåverkan och miljöarbete
Vår vardag påverkas i allt högre utsträckning av att hitta
ett hållbart sätt att leva. Elon förhåller sig också till detta
och företaget har en grundläggande kännedom kring
detta.
Elons arbete med hållbarhetsfrågor i flera av företagets
processer syftar till att verksamhetens påverkan på de
regionala och nationella miljömålen ska vara så positiv
som möjligt. Verksamhetens miljöpåverkan följs upp års-
vis och utvecklingen analyseras. Bevakning av miljörela-
terade lagar, förordningar och andra krav som är relate-
rade till verksamhet sker strukturerat och löpande enligt
upprättade rutiner.
För att säkerställa Elons miljöansvar som distributör
genom produkters hela livscykel i leverantörskedjan ser vi
över leverantörsprocessen. Samtliga leverantörsavtal
avseende miljökrav är anpassade utifrån nya och föränd-
rade legala miljö- och hållbarhetskrav. Vi tror på ett nära
samarbete med våra leverantörer och en löpande trans-
parant dialog om hållbarhetsfrågorna, detta inkluderar
att ta ett tydligt socialt- och miljöansvar genom hela leve-
ranskedjan. Det innebär för oss att vi alltid i våra leveran-
törsrelationer följer alla tillämpliga lagar och regelverk
avseende mutor, korruption, bedrägeri och andra för-
bjudna affärsmetoder samt att inte under några omstän-
digheter orsaka eller delta i brott mot allmänna konkur-
rensrättsliga regler.
Återbruk av produkter är i linje med det sätt vi vill vidare-
utveckla vårt hållbarhetsarbete genom cirkulär ekonomi.
ELON ÅRSREDOVISNING 202226
HÅLLBARHETSRAPPORT
Genom vår kedja RingUp har vi tillsammans med samar-
betspartners utvecklat och marknadsfört koncepttjänster
för återköp och återbruk av mobiltelefoner för slutförbru-
kare. Det ger oss input till att vidareutveckla koncepten
inom övriga verksamheter. Framåt planeras både uppstart
och vidareutveckling av flera insatser i våra butikskoncept
för återbruk och återvinning, tex återwin-win konceptet.
Detta i syfte att driva på den nödvändiga hållbara cirku-
lära ekonomin.
Betydande miljöaspekter 2022
De miljöaspekter som identifierats som betydande är
utsläpp av koldioxid från transporter Nedan redogörs för
dessa med i detalj:
Utsläpp av CO
2
från egna varutransporter i förhållande till
plockade order ökade under 2022 i och med samgåendet
mellan Elon och Electra. Vi har fokuserat på att flytta så
mycket som möjligt av handelsvarorna från lagret i Kal-
mar till lagret i Örebro. Ett gemensamt lager för både vit-
varor - och hemelektronikprodukter möjliggör samplock-
ning. Vi nyttjar vår möjlighet till järnvägstransporter i stor
utsträckning som det är möjligt vilket ger en positiv effekt
på våra utsläpp av CO
2
. Därtill kommer att vi har fler buti-
ker/partners i Norden som ger oss en ökad affärsvolym
och en generell ökning av transporter. Vårt mål att
minska utsläpp av CO
2
kvarstår och fokuseras på större
order till respektive kund och använda järnväg samt el-
lastbilar i så stor utsträckning som möjligt.
Produkter till marknaden. En stor mängd produkter passe-
rar Elons lager och vidare ut i samhället. Vårt miljöansvar
som distributör tar vi på största allvar. Detta gör vi bland
annat genom att noga välja ut leverantörer och produkter
utifrån ställda hållbarhetskrav för hela leverantörskedjan
och produkters livscykel. Vår leverantörsprocess utvecklas
ständigt med fokus på hållbarhetskrav vilket förra året
fick till följd att nya leverantörsavtal avseende miljökrav
skrevs om och anpassades utifrån nya och förändrade
legala miljö- och hållbarhetskrav. Till lagret i Örebro kom-
mer stor del av leveranserna via tåg.
Elektronikavfall. Av koncernens totala avfall består endast
ca 3 procent av elektronikavfall, övrigt avfall är olika typer
av förpackningsavfall. Detta innebär stora mängder well-
papp, träavfall och plast med hög energi och materialå-
tervinningsgrad. Trots den i sammanhanget ringa mäng-
den av elektronikavfall så fortsätter vi att ställa höga krav
på oss själva, partners och leverantörer avseende hante-
ring, insamling, kunskap och förbättringar rörande eletro-
nikavfallets miljöpåverkan.
Under 2022 har hela samhället haft stort fokus på att
reducera elförbrukningen och samma engagemang har vi
haft på Elon. Den övergripande målsättningen på mins-
kad elförbrukning/arbetad timme ligger kvar för 2023, vi
tror att detta är något vi själva kan påverka med flera min-
dre insatser.
27
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
Bransch- och marknadsriskområden Värdering* Förebyggande aktivitet/rutin
Konsumenttrender B2 Aktiv omvärldsanalys.
Internationella kriser
(pandemin, krig, blockader)
C1 ”Krisledningsgrupp” aktiveras vilken bevakar utveck-
lingen och påverkan på verksamheten. Åtgärder införs
utifrån orsak och påverkan
Lagar - skatter B2 Löpande bedömning av legala frågor och utifrån påver-
kan av dessa förbereder verksamheten för eventuella
förändringar.
Verksamhetsrelaterade riskområden Värdering* Förebyggande aktivitet/rutin
Miljö – och hållbarhet A2 Certifierat miljöledningssystem ISO14001. Upprättande
av Miljörelaterade risker samt strategi och affärsplaner
Branschbreddning B3 Grundläggande analys enligt ”New Businessproces-
sen”. Säkerställa grundkompetens
Geografisk placering (leveranskrav och
tillgängliga ytor)
B2 Bevaka utbudet av lokaler/ytor. Aktivt undersöka
möjliga samarbeten / hubbar / transportlösningar.
Säkerställa och bevara kompetens B1 Kompetensöverföring, vidareutbildning och rätt
rekrytering
*Värderingsmatris risker
RISKER OCH RISKHANTERING
AVSEENDE HÅLLBARHETSARBETET
Riskhantering
Interna uppföljningssystem, omvärldsbevakning och de
vardagliga affärskontakterna ligger till grund för och görs
systematiskt i den riskidentifiering och riskanalys som
företaget arbetar utifrån. Bevakning förser organisationen
med både möjligheter och hot som är viktiga för att skapa
säkerhet och förankring i hållbarhetsarbetet, strategier
och affärsplaner. Omvärldsbevakning sker löpande och
redovisas i ledningsgruppen som analyserar och bedömer
underlagen utifrån verksamhetens förutsättningar utifrån
olika affärsområden. Identifierade risker hanteras genom
den interna kontrollen, genom policys och affärsplaner.
Se nedan risker och var de finns i riskmatrisen. Aktiviteter
för att möta riskerna finns också beskrivna.
ELON ÅRSREDOVISNING 202228
RISKER OCH RISKHANTERING
Risk - inköpsrelaterade Värdering* Förebyggande aktivitet/rutin
Varumärkesintrång A1 Leverantörsavtal
Legala krav/skatter B2 Rutin Lagar och andra krav, Internkontroll i ERP,
Utbildning
Oetiska affärsmetoder B2 Inköpspolicy, Personalpolicy, Supplier Code of conduct
Direktimport - ökat risktagande med
producentansvar
C1 Utbildning, Avtal, Kompetens
Miljö- och hälsofarliga produkter kommer
ut på marknaden
B2 Rutin Lagar och andra krav
Inköpspolicy
Leverantörsbedömning – miljökrav, Supplier Code of
conduct
Risk - Arbetsmiljö Värdering* Förebyggande aktivitet/rutin
Personskador
Arbetsplatsolyckor
B1 Systematiska skyddsronder, riskanalyser,
HLR-utbildningar
Psykosocial ohälsa C1 Utvecklingssamtal, Personalpolicy
Rutin kränkande särbehandling
Personalenkät
Sjukdomar
Ohälsa
B1 Hälsoundersökningar/kontroller
Friskvårdsprogram (ersättning, aktiviteter)
Hemarbete A2 Ergonomiutbildning, Hemarbetspolicy,
Trivselhöjande aktiviteter
Risk - miljörelaterade Värdering* Förebyggande aktivitet/rutin
Brand i fastigheten, miljö & hälsofarlig
rökutveckling
C1 Systematiskt brandskyddsarbete,
Brandskyddspolicy
Olje – och bränsleläckage från fordon/
truckar
A1 Källsorteringsinstruktioner lager
Farligt avfall hanteras felaktigt och
kommer ut i miljön
B2 Källsorteringsinstruktioner lager/kontor
Avtal: Insamling, hämtning och hantering av Stena
Recycling
Tredjepartscertifiering ISO14001
Miljö- och hälsofarliga kemikalier i
produkter kommer ut på marknaden
B2 Rutin Lagar och andra krav
Inköpspolicy
Leverantörsbedömning – miljökrav
Tredjepartscertifiering ISO14001
Supplier Code of conduct
*Värderingsmatris risker
29
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
RISKER OCH RISKHANTERING
Nyckeltal och policys
inga synpunkter rörande Elons verksamhet har inkommit
från samhället under 2022.
Nedanstående nyckeltal avser verksamheten i Elon
Group. Policies och riktlinjer omfattar Elon ABs
verksamhet.
Sjukfrånvaro
Arbetsplatsolyckor 2022
Tillbud:
10 lagret i Örebro
Olyckor:
1 lagret i Örebro
1 lagret i Kalmar
CO2-påverkan
Det pågår ständiga förbättringsarbeten för att säkerställa
att våra transporter till och från vårt centrallager håller en
hög fyllnadsgrad samt att minska mängden CO2-utsläpp
och samtidigt öka mängden transporter som sker med för-
nyelsebar energi. Under 2022 har arbetet fortsatt med att
samla in data från våra transportörer som påvisar CO2 per
tonkilometer.
BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Policys som vi arbetar efter
Miljöpolicy
Vi är en aktiv partner som tillför tjänster och produkter i
värdekedjan mellan producent och slutförbrukare. Vår
ambition är att minimera vår miljöpåverkan och verka
för en långsiktig hållbar utveckling genom
• Att arbeta förebyggande mot föroreningar samt med
ständiga förbättringar av våra identifierade miljö-
aspekter
• Att uppfylla lagar, förordningar och andra krav, som
är relaterade till våra miljöaspekter
• Att regelbundet följa upp verksamheten och identifiera
betydande miljöaspekter samt utifrån dessa upprätta
övergripande och detaljerade miljömål
• Att vårt miljöarbete skall bygga på ledningens och varje
enskild medarbetares erhållna kunskaper, insikter och
engagemang. Våra processer, aktiviteter, tjänster och
produkter ska alltid beakta risker och möjligheter ur ett
miljömässigt hållbarhetsperspektiv
• Att eftersträva metoder och teknik som minimerar
miljöbelastningen vid transporter samt minimera den
miljöpåverkan som tjänsteresor medför genom
användning av de tekniska kommunikationsmedel
som finns tillgängliga i organisationen.
2022 2021 2020 2019 2018 2017
1,48 % 3,03 % 5,75 % 3,48 % 2,00 % 2,50 %
SVERIGE NORGE FINLAND
Närke-
frakt
DSV BDX Bring
Express
Schenker
SE och FI
Budbee Bring - LH Bring -
Distr.
Bring
Express
Bring Bring -
Paket
Januari 82 966 12 955 62 642 N/A 2 182 N/A N/A 9 559 N/A N/A N/A
Februari 91 396 13 757 56 244 N/A 2 799 N/A N/A 7 832 N/A N/A N/A
Mars 101 266 12 722 65 758 N/A 3 284 N/A N/A 7 881 N/A N/A N/A
April 81 834 11 561 57 952 N/A 2 106 N/A N/A 6 526 N/A N/A N/A
Maj 81 040 11 144 54 867 N/A 2 697 N/A N/A 6 642 N/A N/A N/A
Juni 84 599 12 544 70 338 N/A 5 636 N/A N/A 7 818 N/A N/A N/A
Juli 68 774 10 251 59 289 N/A 20 680 N/A N/A 7 767 N/A N/A N/A
Augusti 89 968 13 281 61 879 N/A 19 348 N/A N/A 8 205 N/A N/A N/A
September 92 450 11 838 67 807 N/A 20 681 N/A N/A 8 284 N/A N/A N/A
Oktober 98 371 12 979 65 082 N/A 15 306 N/A N/A 6 630 N/A N/A N/A
November 103 634 15 957 71 066 N/A 18 721 N/A N/A 9 731 N/A N/A N/A
December 82 937 11 999 59 329 N/A 11 651 N/A N/A 9 624 N/A N/A N/A
1 059 235 150 988 752 253 11 780 125 091 617 107 723 96 500 2 575 000 367 268 5 070
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
30
HÅLLBARHETSRAPPORT
Kvalitetspolicy/FR2000
Vi ska aktivt driva och utveckla ett ledningssystem för att
säkerställa bevakning och kontinuerlig utveckling av kva-
litén och effektiviteten i våra arbetsflöden och processer i
verksamheten. Ett resultat av kvalitetsarbetet ska vara att
effektiviteten i organisationen och säkerheten i företa-
gens system optimeras samt att vi motsvarar våra kun-
ders, leverantörer och intressenters förväntningar och
avtalade krav på oss.
Personalpolicy
Elon arbetar för en långsiktigt hållbar utveckling och soci-
alt ansvar för all vår personal. Elon stödjer och respekterar
internationella mänskliga rättigheter inklusive FN-dekla-
rationen och konventioner om mänskliga rättigheter,
samt motverkar brott mot mänskliga rättigheter. Perso-
nalpolicyn innehåller utöver detta också regelverket kring
följande:
Arbetsmiljö
Vår arbetsmiljö präglas av respekt och förtroende för indi-
viden samt är säker och stimulerande.
Alla anställda är informerade om arbetsmiljöansvarets
omfattning, innebörd och konsekvens. Vi uppfyller kraven
i lagstiftningen på arbetsmiljöområdet. Vi tillämpar regel-
verket i gällande kollektivavtal. Alla anställda har tillgång
till företagshälsovård som är opartisk, arbetsrelaterad och
förebyggande.
Jämställdhet och mångfald
Elon har utarbetat rutiner för att på ett tidigt stadium
fånga upp signaler om och åtgärda sådana otillfredsstäl-
lande arbetsförhållanden, problem i arbetets organisation
eller missförhållanden i samarbetet. Elon accepterar inga
former av kränkande särbehandling mot personal. Det är
inte tillåtet att diskriminera någon på grund av etniskt
ursprung, sexuell läggning eller tillhörighet, trosbekän-
nelse, funktionshinder eller ålder. Alla anställda har
rätten att organisera sig i fackföreningar.
Vårt jämställdhetsarbete främjar kvinnors och mäns lika
rätt i fråga om arbete, anställnings- och arbetsvillkor samt
utvecklingsmöjligheter i arbetet.
Psykosocial arbetsmiljö
Vi verkar för en psykosocial arbetsmiljö där det inte finns
utrymme för någon form av trakasserier, mobbing eller
utbrändhet. Med sexuella trakasserier menar vi oväl-
komna anspelningar eller handlingar av fysisk eller psy-
kisk karaktär som leder till en känsla av förnedring, kränk-
ning eller stress.
Droger
Det är förbjudet att på arbetet förtära eller vara påverkad
av alkohol och övriga droger. Vi ger ett aktivt stöd till per-
sonal som har drogproblem.
Etik
Verksamheten i Elon bedrivs på affärsmässiga grun-
der och vi följer de lagar, förordningar, avtal och
vedertagna normer som gäller. Vi strävar efter att
upprätthålla en öppen och konstruktiv dialog med
vår omgivning och vårt agerande bygger på respekt
för människa och miljö såväl som god affärsetik. Vi
använder aldrig metoder såsom korruption, mutor
och illojala konkurrensbegränsande åtgärder. Elon
anställer inte minderåriga personer och vi jobbar
med att motverka barnarbete hos kunder och leve-
rantörer.
Inköpspolicy
Vi är en aktiv partner som tillför tjänster och pro-
dukter i värdekedjan mellan producent och slutan-
vändare. Vår inköpsprocess samt taktiska och stra-
tegiska val av märken och leverantörer är bety-
dande för Elon och våra intressenter. Vi skall efter-
sträva ett effektivt inköpsarbete genom:
• att endast köpa produkter från godkända leveran-
törer
• att löpande analysera och säkerställa marginaler,
lagernivåer enligt inköpsprocessen
• att följa den av bolaget fastställda attestord-
ningen för inköp
• att säkerställa att vi följer uppsatta krav, lagar
relaterade till inköpsarbetet
Vi ska eftersträva ett nära, miljömässigt, ekono-
miskt och långsiktigt samarbete med våra leveran-
törer som gynnar båda parter likväl som våra intres-
senter. Detta säkerställs genom:
• att vid val av nya märken och leverantörer alltid
följa Elons upprättade rutin avseende bedöm-
ningskriterier och andra krav.
• att välja leverantörer som kan ge garantier, rela-
terade till deras märken/ produkter, att de uppfyl-
ler gällande förordningar och direktiv såsom
RoHS, POPs, WEEE och REACH.
• att alltid i våra leverantörsrelationer följa alla till-
lämpliga lagar och regelverk avseende mutor,
korruption, bedrägeri och andra förbjudna affärs-
metoder.
• att inte under några omständigheter orsaka eller
delta i brott mot allmänna konkurrensrättsliga
regler.
Beskriving av EU-direktiv och förordningar
https://www.kemi.se/download/18.6df1d3df171c24
3fb2376557/1603792563659/faktablad-kort-om-
reglerna-for-kemiska-amnen-i-varor.pdf
31
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Elon AB (publ), namnändrat från Electra Gruppen AB är
ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på
Nasdaq OMX Stockholm. Per den 16 maj genomfördes en
apportemission i Elon AB genom riktad nyemission till
Elon Group Holding AB på totalt 9 659 223 aktier. Som
betalning för aktierna erhölls 100 procent av aktierna i
bolaget Elon Group AB. Samgåendet mellan Elon AB och
Elon Group AB redovisas som ett omvänt förvärv vilket
innebär att Elon AB är det legala moderbolaget men
behandlas redovisningsmässigt som det förvärvade bola-
get. Elon Group AB är det legala dotterbolaget men
behandlas redovisningsmässigt som det förvärvande
bolaget. Vid samgåendet bytte Electra Gruppen AB namn
till Elon AB. Aktien finns fortsatt på Nasdaq Small Cap.
Samgåendet innebar förändringar i styrelsen, valbered-
ningen och övriga kommittéer.
Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Stockholm.
Styrningen av Elon utgår från svensk lagstiftning, främst
aktiebolagslagen, noteringsavtalet med börsen Nasdaq
Nordics regelverk för emittenter och Svensk kod för
bolagsstyrning, Vidare följer styrningen bolagsordningen,
interna instruktioner och policys samt rekommendationer
som utges av relevanta organisationer. Bolagsstyrnings-
rapporten har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och aktiebolagslagen. Rapporten är en del av
den formella årsredovisningen och granskas av bolagets
revisorer.
SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) tillämpas för bolag
med aktier noterade på Stockholmsbörsen. Syftet är att
förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och
främja förtroendet för företagen både hos allmänheten
och hos kapitalmarknaden. Koden bygger på principen
”följ eller förklara”, vilket innebär att man kan avvika från
Koden om förklaring kan lämnas till varför avvikelsen
skett. Elon har under räkenskapsåret 2022 följt Koden.
BOLAGSSTÄMMA
Det högsta beslutande organet inom bolaget är bolags-
stämman.
Årsstämman hålls vanligen i månadsskiftet april/maj. Kal-
lelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast
fyra veckor före årsstämman.
Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseordförande
och revisor för Elon AB. Vidare fastställer stämman årsre-
dovisningen, hur vinstmedlen ska disponeras samt besluta
om ansvarsfrihet för styrelse och ledning. Andra frågor
som förekommer är frågor som är obligatoriska punkter
enligt aktiebolagslagen, Koden och Elons bolagsordning.
Vid stämman kan aktieägare utan begränsningar rösta för
det fulla antalet innehavda aktier. Varje aktieägare har
rätt att delta på årsstämman, personligen eller genom
ombud. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende
behandlat vid årsstämman. En aktieägare som vill få ett
ärende behandlat vid årsstämman ska begära detta skrift-
ligen hos styrelsen senast sju veckor före årsstämman.
Årsstämma 2022
Senaste årsstämma hölls torsdagen den 28 mars 2022 i
Stockholm och hölls då för Electra Gruppen AB. Ledamö-
terna Håkan Lissinger, Alexander Oker-Blom och Jacob
Wall omvaldes. Nyval skedde av Fredrik Johansson (styrel-
seordförande), Anette Fransson, Pierre Mayr och Peter
Engell. Elon AB:s nya styrelse tillsattes den 16 maj i och
med samgåendets genomförande. Den tidigare styrelsen,
Peter Elving (ordförande), Håkan Lissinger, Alexander
Oker-Blom, Petra Albushus och Jacob Wall var styrelsele-
damöter fram till och med den 16 maj.
Valberedningen hade inför årsstämman 2022 motiverat
sitt yttrande avseende förslag till styrelsens ordförande
och ledamöter. Av de föreslagna sju ledamöterna är sju
att anse som oberoende av såväl Bolaget som bolagsled-
ningen. Två av ledamöterna är att anse som oberoende av
större ägare. Sammansättningen för styrelsen fram till
och med 16 maj samt föreslagen styrelsen efter samgå-
ende följer därmed de regler som ges av Koden.
Årsstämma 2023
Årsstämma 2023 kommer att hållas i Elons lokaler i Stock-
holm tisdagen den 29 maj klockan 10.00. Kallelse till års-
stämman kungörs den 28 april 2023 och där framgår sty-
relsens förslag.
Aktieägare
Den största ägaren är Elon Group Holding AB med en äga-
randel om 65 procent. Resterande 35 procent ägs av insti-
tutionella investerare och privatpersoner i Sverige och
utomlands. Ingen av dessa aktieägare äger, direkt eller
indirekt, mer än 10 procent av aktierna i Bolaget.
Bolaget har ett aktieslag med lika röster och rätt till vinst-
utdelning. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar
varje aktie till en röst och varje röstberättigad kan rösta
för fulla antalet företrädda aktier. Bemyndigande till sty-
relsen Det fanns per den 31 december 2022 inga utestå-
ende bemyndiganden från bolagsstämman till styrelsen
om att ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier.
Besllut fattade på extra bolagsstämma 22 juni 2022 att
införa ett incitamentsprogram genom att bolaget
genomför en emission av teckningsoptioner och överlåter
33
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
dessa till VD och andra nyckelpersoner i bolaget och dess
dotterbolag.
VALBEREDNING
Enligt beslut på årsstämman 2022 har valberedningen till
uppgift är att till kommande bolagsstämma, där val av
styrelse och revisorer ska ske, komma med förslag på sty-
relsens ordförande, styrelseledamöter och revisorer samt
arvoden till dessa, samt eventuell ersättning för utskotts-
arbete. Valberedningen föreslår även ordförande på stäm-
man.
Inför årsstämman den 29 maj 2023 har valberedningen
bestått av Mikael Hanell, ordförande, Robert Asplund
Pierre Mayr, Alexander Oker-Blom. Håkan Lissinger har
deltagit som sekreterare.
Pierre Mayr och Alexander Oker-Blom är styrelseledamö-
ter och ägare medan de två övriga är oberoende från både
styrelsen och bolaget. Valberedningen representerar en
bred erfarenhet av arbete i styrelser och nomineringsför-
faranden. Gruppen har arbetat med nomineringsförfaran-
det till Elons årsstämma den 16 maj 2023 och har under
vintern/våren 2023 haft teamsmöten och telefonkontak-
ter. Dessa finns sammanfattade i skriftliga protokoll.
Fokus har lagts vid att kandidaterna ska tillföra Elons sty-
relse rätt kompetens. Valberedningens förslag presenteras
i samband med att kallelsen till årsstämman offentlig-
görs.
Oberoende
Av de föreslagna sju ledamöterna är sju att anse som obe-
roende av såväl Bolaget som bolagsledningen. Två av
ledamöterna är att anse som oberoende av större ägare.
Sammansättningen för respektive föreslagen styrelse föl-
jer därmed de regler som ges av Koden.
STYRELSE
Elons styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst
tre och högst sju ledamöter med högst sju suppleanter
och under 2022 har styrelsen bestått av fem ledamöter
fram till den 16 maj och därefter av sju bolagsstämmo-
valda ledamöter och inga suppleanter. Fackliga organisa-
tioner har ingen representation. En av de sju ledamöterna
är kvinna. Valberedningen har i sitt arbete lagt fokus på
att öka andelen kvinnor i styrelsen. Procentuellt minskar
andelen kvinnor från 20 procent till 14 procent vilket för-
klaras av att styrelsen består av fler ledamöter efter sam-
gåendet den 16 maj. Av styrelsens sju ledamöter är två
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Ytterligare information om styrelsen finns beskriven i års-
redovisningen.
Styrelsens möten
Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande styrelse-
möte där styrelsens arbetsordning samt instruktion för
fördelning av arbetet mellan styrelsen och VD fastställs.
Vid detta möte utses även ledamöter till styrelsens revi-
sions- och ersättningsutskott samt firmatecknare för bola-
get. Vid samgåendet den 16 maj 2022 hölls inget extra
konstituerande möte. Utöver detta möte har styrelsen
ytterligare minst fyra möten under året. En gång per kvar-
tal i samband med offentliggörandet av bolagets ekono-
miska rapporter och en gång under hösten för strategiska
diskussioner. Strategimötet brukar pågå över två dagar
medan övriga möten pågår i en dag. På strategimötet dis-
kuteras i huvudsak frågor av strategisk karaktär såsom
koncernens mål och strategier, större investeringar med
mera. På övriga möten hanteras i huvudsak sedvanliga
styrelsefrågor, bolagets rapporter samt avrapportering
från styrelsens utskott. På minst ett av styrelsemötena
deltar bolagets revisorer och avrapporterar vad som fram-
kommit under revisionen.
Under 2022 har styrelsen haft åtta styrelsemöten. Vid
dessa sammanträden har ledamöterna (för gamla och
nya styrelsen) haft följande närvaro / närvaro i %:
Peter Elving ............................................................................ 2 (100%)
Fredrik Johansson .............................................................. 6 (100%)
Håkan Lissinger ...................................................................8 (100%)
Jacob Wall .............................................................................8 (100%)
Peter Engell ..........................................................................6 (100%)
Petra Albuschus ................................................................. 2 (100%)
Anette Fransson ................................................................. 6 (100%)
Alexander Oker-Blom ...................................................... 8 (100%)
Pierre Mayr ..........................................................................6 (100%)
Styrelsens arbetssätt
Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bolagets och
aktieägarnas intressen. Styrelsens arbetsordning föreskri-
ver vilka punkter som ska finnas på dagordningen vid sty-
relsens sammanträden. Normalt ska varje styrelsemöte
innehålla ett speciellt tema för att kunna ge styrelsen en
fördjupad kunskap och förståelse i de olika delarna av
bolagets verksamhet. Vid behandlingen av dessa teman
deltar även tjänstemän från bolaget som föredragande.
Arbetet i styrelsens utskott utgör en del i styrelsearbetet.
För styrelsemöten och utskottsarbeten finns arbetsord-
ningar och upprättade protokoll. Revisionsutskottet är
under förändring och kommer att ändras från att hela
styrelsen ingår till att bestå av två ledamöter samt en
suppleant.
Bolaget följer Koden så att styrelsen minst en gång per år
sammanträffar med bolagets revisorer. Under 2022 har
revisorn träffat styrelsen (utan ledningens närvaro) vid ett
tillfälle.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstämman och
den 16 maj 2022 valdes Fredrik Johansson till bolagets
ordförande. Fredrik Johansson ersatte Peter Elving. Upp-
draget består av att leda styrelsens arbete och bevaka att
styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelsens ordförande
ansvarar för att styrelsens arbete årligen utvärderas och
att valberedningen informeras om resultatet av utvärde-
ringen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
34
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
STYRELSENS UTSKOTT
Revisionsutskott
Under 2022 har hela styrelsen utgjort revisionsutskott,
med Håkan Lissinger som huvudansvarig. Från och med
2023 har styrelsen i enlighet med Aktiebolagslagen
beslutat att revisionsutskottet ska bestå av två ledamöter
samt en suppleant. Med Håkan Lissinger och Pierre Mayr
som ordinarie ledamöter och Alexander Oker-Blom som
suppleant. Revisionsutskottet uppfyller de riktlinjer
beträffande oberoende som framgår av Koden. Revisions-
utskottet svarar för beredning av styrelsens arbete med
att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen inklusive
behandling av kvartalsrapporter och årsredovisning inför
styrelsens godkännande av dessa. Utskottet ansvara också
för frågor beträffande företagets interna kontroll. Revi-
sionsutskottet har haft ett sammanträffande med reviso-
rerna under det gångna räkenskapsåret för att informera
sig om revisionens inriktning och diskutera synen på före-
tagets risker. Revisionsutskottens möten protokollförs och
redogörs för vid styrelsens sammanträden.
Ersättningsutskott
Styrelsens, valberedningens och revisorernas arvoden
beslutas varje år av årsstämman. Förslag till arvoden har i
förväg beretts av valberedningen. Styrelsen beslutar om
ersättningen till VD. Ett särskilt ersättningsutskott, utsett
av styrelsen, bestående av styrelsens ordförande Fredrik
Johansson, och ledamot Håkan Lissinger, har under verk-
samhetsåret handlagt frågor berörande riktlinjer kopp-
lade till ersättningar.
Ersättningsutskottets möte har protokollförts och avrap-
porterats av ordföranden vid styrelsens sammanträden.
Incitamentsprogram som avser Bolagets ledning och
eventuella övriga medarbetare beslutas av styrelsen.
Ersättningsutskottets två ledamöter har varit närvarande
vid utskottets sammanträde och deltagit i ett flertal dis-
kussioner via telefon.
Arbetsfördelning mellan styrelse och VD
Styrelsen utser verkställande direktör (VD) för bolaget.
Arbetsfördelningen mellan styrelse och VD finns angiven
i styrelsens arbetsordning och VD instruktion. Bland
annat framgår det i dessa att styrelsen har det yttersta
ansvaret och är ansvarig för bolagets styrning, tillsyn,
organisation, strategier, intern kontroll, budget och poli-
cys. Vidare beslutar styrelsen om större investeringar och
principiella frågor rörande styrning av dotterföretag
såsom val av styrelseledamöter och VD i dessa. Styrelsen
ansvarar också för kvaliteten i den finansiella rapporte-
ringen.
VD ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning sker enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar VD
för att budgetera och planera bolagets verksamhet så att
uppställda mål uppnås. VD tillser att kontrollmiljön är god
och att koncernens risktagande vid varje tidpunkt är för-
enlig med styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska
rapporteras till styrelsen. VD:s arbete utvärderas fortlö-
pande av styrelsen.
VD för Elon AB leder ledningsgruppen. För information om
VD och övriga medlemmar i ledningen, se beskrivning i
årsredovisningen.
Styrning av dotterföretagen
I samtliga dotterbolag finns en styrelse bestående av tre
ledamöter, Stefan Lebrot (ordförande), Anneli Sjöstedt
och Peter Brodén. Styrelsen i Elon AB (publ) får på varje
möte en rapport från dotterbolagen. I denna ingår resul-
tat och finansiell ställning i de fall det anses relevant.
Ersättningar
Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret 2022
till 1 339 TSEK i enlighet med årsstämmans beslut. Av arv-
odet avsåg 327 TSEK ersättning för styrelsens ordförande.
För arbete i valberedning eller utskott utgår inget arvode
utan endast ersättning för faktiska omkostnader.
Avgångsvederlag
Enligt anställningsavtalet med VD är uppsägningstiden
sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida utgår tolv
månaders lön. Under uppsägningstiden utgår gällande
lön, tantiem och förmåner.
Pensioner
Styrelseledamöterna har inga pensionsförmåner för sina
styrelseuppdrag. Pensionsåldern för VD och övriga
ledande befattningshavare är 65 år. VD har en avgiftsba-
serad pension till vilken det under 2022 har betalats 582
TSEK. Övriga ledande befattningshavare erhåller pen-
sionsrätt med grund enligt den gällande ITP-planen som
även omfattar övriga tjänstemän.
Överträdelser
Enligt Koden punkt 10.2 ska av Årsredovisningen eller
Bolagsstyrningsrapporten framgå eventuella överträdel-
ser under det senaste räkenskapsåret av regelverket vid
den börs vid vilken bolagets aktier är upptagna till handel
vid eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av
respektive börs disciplinnämnd eller uttalande av Aktie-
marknadsnämnden.
Någon sådan överträdelse har inte ägt rum.
INTERN KONTROLL
Styrelsens rapport om intern kontroll för räkenskaps-
året 2022
Det är styrelsen som är ytterst ansvarig för koncernens
interna kontroll.
Samgåendet mellan Elon och Electra har påverkat den
interna kontrollen. Två företags interna rutiner och poli-
cies ska mynna ut i ny gemensam intern kontroll. Arbetet
har pågått under hela 2022 och kommer fastställas under
2023.
Ramverket består av fem delområden: kontrollmiljö, risk-
bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommu-
nikation samt uppföljning.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
35
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön består av den organisationsstruktur och de
värderingar, riktlinjer, policys, instruktioner med mera
som organisationen arbetar efter. Ett effektivt styrelsear-
bete är grunden för god intern kontroll och Elons styrelse
har en etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner
för sitt arbete. Detta inkluderar även styrelsens ersätt-
nings- och revisionsutskott. En del i styrelsens arbete är
att utarbeta och godkänna de policys som är styrande för
koncernens arbete med den interna kontrollen. En annan
del är att skapa förutsättningar för en organisationsstruk-
tur med tydliga roller och ansvar som utmynnar i en
effektiv hantering av verksamhetens risker. Verkställande
ledning är ansvarig för att implementera riktlinjer för upp-
rätthållande av god intern kontroll. Fortlöpande pågår ett
arbete med att utveckla bolagets rutiner enligt FR2000
modellen. Fortlöpande arbete pågår för att följa regler
och riktlinjer satta för GDPR. Ledningen (främst CFO) och
utskotten rapporterar kontinuerligt till styrelsen enligt
fastställda rutiner. All verksamhet bedrivs i enlighet med
de etiska riktlinjer som framgår av koncernens Etikpolicy.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Inom företaget arbetar man med metoder för bedömning
av risken för fel i den finansiella rapporteringen, i vilken
man har identifierat ett antal poster i resultat- och balans-
räkningen samt processer för framtagande av finansiell
information där risken för väsentliga fel bedöms som för-
höjd. Koncernens intäkter består till största delen av till
butiker fakturerad försäljning, där betalningen i huvudsak
erhålls via bankgiro. Intäkterna redovisas i sin helhet på
bankkonton som stäms av dagligen och därmed är risken
för fel i intäktsredovisningen begränsad. Koncernens kost-
nader består främst av varuinköp, frakter, personalkostna-
der, hyreskostnader och marknadsföring. Utfallet kontrol-
leras tolv gånger om året mot såväl budget som föregå-
ende år. Elons tillgångar utgörs till 62 procent av varulager
och kundfordringar. Särskild vikt har därför lagts vid
utformning av interna kontroller för att förebygga och
upptäcka brister inom dessa områden. Ekonomiavdel-
ningen arbetar efter upparbetade rutiner och riktlinjer.
Fortlöpande pågår ett arbete med att utvärdera proces-
serna inom koncernen. Inom varje process kartläggs de
största riskerna. Därefter görs en bedömning om de kon-
troller som utförs är tillräckliga. Årlig utvärdering av kon-
trollerna sker. Om behov föreligger införs ytterligare kom-
penserande kontroller för att reducera risken till accepta-
bel nivå.
Under 2022 uppdaterades kartläggningen av koncernens
största risker. Kartläggningen har gjorts på koncernnivå
och utgör ett verktyg för styrelsens och bolagsledningens
strategiska och operativa styrning. Genom kartläggningen
kan fokus riktas mot att minska företagets riskexponering
och att reducera konsekvensen av eventuella inträffade
risker. Riskerna finns beskrivna i årsredovisningens förvalt-
ningsberättelse.
Information och kommunikation
Väsentliga policys, riktlinjer, instruktioner och manualer
som har betydelse för den interna kontrollen uppdateras
och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. All-
männa riktlinjer och instruktioner finns även utlagda på
bolagets intranät som samtliga medarbetare i koncernen
har tillgång till. Det finns såväl formella som informella
informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för
information från medarbetarna. För extern kommunika-
tion finns riktlinjer som stödjer kravet på att ge korrekt
information till aktiemarknaden.
Uppföljning
Bolagsledningen rapporterar månadsvis till styrelsen uti-
från fastställda rutiner. Varje kvartal får även styrelsen
löpande information från VD via en kvartalsrapport för
koncernen. Vid varje styrelsemöte får styrelsen en utför-
lig redogörelse om verksamheten och dess finansiella
utveckling. Varje delårsrapport analyseras av styrelsen
avseende riktigheten i den finansiella informationen. Sty-
relsen har även en central roll i att följa upp att det finns
tillräckliga kontrollaktiviteter för de mest väsentliga risk-
områdena avseende den finansiella rapporteringen samt
att kommunicera väsentliga frågor med bolagets ledning
och revisorer.
Internrevision
Efter utvärdering under 2022 och tidigare år har styrelsen
beslutat att inte ha någon särskild granskningsfunktion i
Bolaget (intern revision). Bolagets ekonomiavdelning
består av ett fåtal personer samtidigt som arbetet på
avdelningen är högt datoriserat. I stället har bolagets kon-
cernövergripande funktion anpassats för att även hantera
arbetet med bolagets interna kontroll. Styrelsen har
vidare tillsammans med Bolagets revisorer påtalat beho-
vet av viss detaljrevision från de ordinarie revisorernas
sida. Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunk-
tion kommer att prövas på nytt årligen.
REVISION
Revisorerna ska granska bolagets årsredovisning och bok-
föring samt styrelsens och den verkställande direktörens
förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår
lämna en revisionsberättelse till årsstämman.
Revisorernas oberoende ställning säkerställs främst
genom lagkrav men också dels av revisionsbyråns interna
policys, dels av styrelsens riktlinjer som anger vilka upp-
drag revisionsbyrån får åta sig utöver revision.
Revisorer
Årsstämman utser revisorer för moderbolaget och vid års-
stämman i mars 2022 valdes revisionsbolaget Ernst &
Young AB att revidera bolaget för verksamhetsåret 2022.
Ernst & Young har utsett Johan Eklund till huvudansvarig
revisor.
Johan Eklund, huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Född: 1975
Revisor i bolaget sedan 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
36
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
STYRELSE
37
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
STYRELSE &
LEDNINGSGRUPP
STYRELSE
Styrelse Elon AB
Fredrik Johansson
Ordförande
Göteborg, född 1967.
Styrelseledamot i Elon sedan 2013.
Johansson äger och driver Elon-butiker i södra Sverige och är styrelseordförande
i Elon Aktieägare AB, Wop i Kungsbacka AB, Wop Sweden AB, Wop Group AB och
Wop i Lund AB, Westswedenestate Office AB, är styrelseledamot i Elon Group
Holding AB (publ), Bäcklunda Fastigheter AB, KJF Consulting AB, KJF Förvaltning
AB. Styrelsesuppleant i Sofie Form AB, Pelu Invest AB och Ermajo Invest AB.
Johansson har en gymnasieingenjörsexamen med produktionsinriktning från
Berzeliusskolan i Linköping.
Aktieinnehav i bolaget: 0
Alexander Oker-Blom
Djursholm, född 1964.
Styrelseledamot sedan 2005.
Alexander Oker-Blom är styrelseordförande i AOB Förvaltning AB och Björn
Oker-Bloms Minne samt styrelseledamot i AB Måttex, Alted AB, Axema Access
Control AB, Claëstorps Fideikommiss AB, Disruptive Pharma Holding AB (publ),
Jacqueline Palmstierna Oker-Bloms stiftelse till minne av Jacob Palmstierna
och Nya Sällskapet.
Oker-Blom har en civilekonomexamen från Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Elon privat och via bolag: 260 000
Jacob Wall
Stockholm, född 1973.
Styrelseledamot sedan 2016.
Jacob Wall är utvecklingschef på Axel Johnsson AB. Han är styrelseordförande
i NovAx AB, styrelseledamot i Axstores AB, AxRetail AB, AxMedia AB, D-Ax
Sweden AB, New Moon AB, Skincity Sweden AB och Wall Invest AB.
Wall har studerat finansiell ekonomi, ekonomisk historia samt statskunskap vid
Stockholms och Uppsala universitet.
Aktieinnehav i Elon: 0
Håkan Lissinger
Kalmar, född 1943.
Styrelseledamot sedan 1969.
Lissinger har en civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska Högskola.
Aktieinnehav i Elon: 1 568 000
STYRELSE
38
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
Anette Fransson
Lidköping, född 1963.
Styrelseledamot i Elon sedan 2016.
Fransson äger, driver och är styrelseordförande i Elon i Lidköping AB. Hon är
styrelseordförande i Framnäs Centrumförening och styrelseledamot i Elon
Group Holding AB (publ) samt huvudman i Sparbankstiftelsen Lidköping.
Fransson har studerat fristående kurser i företagsekonomi och marknadsföring
på Komvux i Lidköping.
Aktieinnehav i Elon: 200
Peter Engell
Helsingborg, född 1962.
Styrelseledamot i Elon sedan 2021.
Engel äger och driver Elon-butiker och är verkställande direktör samt styrelse-
ledamot i Kökscentrumgruppen Södra AB och verkställande direktör och/eller
styrelseledamot i flera av dess koncernbolag samt verkställande direktör och
styrelseledamot i Belab Barkarby AB. Styrelseordförande i Ekensberg Invest AB.
Styrelseledamot i Elon Group Holding AB (publ). Styrelsesuppleant i Snook
Invest AB.
Aktieinnehav i Elon: 400
Pierre Mayr
Abbekås, född 1962.
Styrelseledamot i Elon sedan 2016.
Pierre Mayr äger och driver Elon-butiker i Skåne och är styrelseordförande i
Knut Pers Support Aktiebolag och verkställande direktör, styrelseordförande
och/eller styrelseledamot eller styrelsesuppleant i flera av dess koncernbolag
samt styrelseordförande i Knut Pers Holding AB och flera av Knut Pers Holding
ABs koncernbolag. Styrelseledamot i Elon Group Holding AB (publ), Madeleine
Mayr Kinetics AB, Skurup Tummetott 2 AB och Tumbler Capital AB.
Mayr har en civilingenjörsexamen i teknisk fysik från Lunds tekniska högskola
samt har studerat företagsekonomi vid Lunds universitet.
Aktieinnehav i Elon: 0
STYRELSE
39
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
LEDNINGSGRUPP
Ledningsgrupp Elon AB
Stefan Lebrot
Verkställande direktör och koncernchef
Tidigare verkställande direktör och koncernchef i Elon Group AB sedan 2018.
Lebrot var tidigare verkställande direktör i Smeg Nordic AB och har innehaft
ett flertal olika roller på Electrolux AB.
Verkställande direktör och/eller styrelseledamot i flera bolag inom Elon-kon-
cernen. Styrelsesuppleant i Bonde Records AB.
Lebrot har en examen från Handelshögskolan i Paris, Frankrike.
Aktieinnehav i Elon: 0
Teckningsoptioner i Elon: 69 000
Peter Brodén
CFO och Chef IT
Tidigare CFO i Elon Group AB sedan 2018 och innan dess
Head of Business Control på Dustin AB. Brodén är styrelseledamot i flera bolag
inom Elon-koncernen och har en magisterexamen i ekonomi med inriktning
redovisning och affärsutveckling från Karlstads universitet.
Aktieinnehav i Elon: 0
Teckningsoptioner i Elon: 90 000
Christer Palmgren
CSO Consumer Electronics
Tidigare kedjechef för Electra Retail sedan 2016. Palmgren började på Electra
2010 som chef för kedjan AudioVideo och har tidigare arbetat med affärsut-
veckling på Expert samt haft egen butiksverksamhet inom hemelektronikbran-
schen.
Palmgren är utbildad på Berghs School of Communication.
Aktieinnehav i Elon: 0
Teckningsoptioner i Elon: 32 000
Anneli Sjöstedt
Vice verkställande direktör
Sjöstedt var tidigare VD för Electra där hon även innehavt rollen som CFO. Sjö-
stedt är styrelseledamot i flera bolag inom Elon-koncernen.
Innan Sjöstedt började på Electra Gruppen 2002 var hon finansdirektör på Evox
Rifa Group AB. Sjöstedt är styrelseledamot i Dina Försäkringar Syd och i Spar-
banksstiftelsen Kronan och har en civilekonomexamen från Handelshögsko-
lan i Göteborg.
Aktieinnehav i Elon: 1 000
Teckningsoptioner i Elon: 20 000
LEDNINGSGRUPP
40
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
Hans-Eric Schultz
CSO Home Appliances
CSO i Elon Group AB sedan 2020 där han även haft rollen som Etablering &
Konceptchef Norden. Tidigare Försäljningschef på Smeg Nordic AB. Schultz har
studerat vid FIS International Senior Leadership vid Oberhofen am Thunersee i
Schweiz och även EQT International EconomySenior Leadership-Marketing
School, Stockholm.
Aktieinnehav i Elon: 343
Teckningsoptioner i Elon: 50 000
Onur Dogay
CPO
Tillträdde nuvarande tjänst under 2022 och hade tidigare olika roller inom
MediaMarkt-koncernen.
Dogay har en kandidatexamen i Electronics Engineering från Istanbul Univer-
sity
Aktieinnehav i Elon: 0
Teckningsoptioner i Elon: 22 000
Christian Dahlborg
CMO
Tidigare CMO i Elon Group sedan 2018. Innan dess verkställande direktör i
TDWT AB.
Dahlborg har en Civilekonomexamen från Stockholms Universitet.
Aktieinnehav i Elon: 1000
Teckningsoptioner i Elon: 50 000
Åsa Skog
CAO
Tidigare CAO i Elon Group AB sedan 2018. Innan dess Senior Sales Support
Manager på Elektroskandia Sverige.
Examen från Matematikekonomlinjen vid Högskolan i Karlstad.
Aktieinnehav i Elon: 1 043
Teckningsoptioner i Elon: 31 000
Jakob Dahlner
Chief E-Commerce Officer (CECO)
Sales Manager B2C i Elon Group AB sedan 2018 där han även innehaft rollen
som E-Commerce & Development Manager. Dahlner var tidigare bland annat
Development Manager på Pricerunner AB och har en kandidatexamen i IT och
kommunikationsvetenskap från Stockholms Universitet.
Aktieinnehav i Elon: 125
Teckningsoptioner i Elon: 31 000
LEDNINGSGRUPP
41
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
2022-01-01
2021-01-01
Not
2022-12-31
2021-12-31
Nettoomsättning
2,5
4 719 275
3 656 455
Övriga rörelseintäkter
5,12
51 808
25 913
Rörelsens intäkter
4 771 083
3 682 368
Rörelsens kostnader
Handelsvaror
-4 042 349
–3 124 458
Övriga externa kostnader
6,7
-385 979
–325 106
Personalkostnader
8
-188 532
–126 343
Avskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
14,16,17
-86 319
–40 881
–4 703 179
–3 616 788
Jämförelsestörande poster
13
-18 906
-
Rörelseresultat
48 998
65 580
Resultat från finansiella poster
9
Finansiella intäkter
7 258
3 330
Finansiella kostnader
-17 197
–4 061
-9 939
-731
Resultat efter finansiella poster
39 059
64 849
Inkomstskatt
10
- 5 762
–13 505
Årets resultat
33 297
51 344
Resultat per aktie före utspädning (SEK)
33
2,75
5,31
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)
33
2,58
5,31
2022-01-01
2021-01-01
(TSEK) Not
2022-12-31
2021-12-31
Årets resultat
33 297
51 344
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet
Förändring säkringsreserv
-2882
30 400
Skatt hänförlig till poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet
594
-6 270
Omräkningsreserv
323
115
Totalresultat
31 332
75 589
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
31 332
75 589
Koncernens rapport över resultaträkning
Rapport över totalresultat
ELON ÅRSREDOVISNING 202242
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
Koncernens rapport över resultaträkning
Koncernens rapport över fin
Not
2022-12-31
2021-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
13,15
43 786
-
Immateriella anläggningstillgångar
14
96 851
54 584
Materiella anläggningstillgångar
17
80 920
66 911
Nyttjanderättstillgångar
16
288 934
293 076
Uppskjuten skattefordran
11
2 705
3 520
Övriga finansiella anläggningstillgångar
18,29,37
96 894
81 573
Summa anläggningstillgångar
610 090
499 664
Omsättningstillgångar
Varulager
4
600 436
339 625
Kundfordringar
4,19
744 918
475 016
Fordringar på närstående bolag
20,29
-
147 248
Skattefordran
11 657
5 509
Derivatinstrument
37
3 062
5 944
Övriga kortfristiga fordringar
20
25 207
331
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
20
131 356
113 781
Likvida medel
39
52 000
21 151
Summa omsättningstillgångar
1 568 636
1 108 605
2 178 726
1 608 269
43
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
Koncernens rapport över finansiell ställning, forts
Not
2022-12-31
2021-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
21
Aktiekapital
37 151
10 000
Övrigt tillskjutet kapital
279 960
-
Reserver
2 870
4 835
Balanserat resultat inklusive årets resultat
304 913
306 371
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
624 894
321 206
Långfristiga skulder
3,37
Leasingskulder
22
245 436
260 581
Skulder till kreditinstitut
23
–
–
Övriga avsättningar
24
52 332
44 388
Uppskjutna skatteskulder
11
9 551
-
Summa långfristiga skulder
307 319
304 969
Kortfristiga skulder
3,25,37
Leverantörsskulder
25
985 900
783 428
Checkräkningskredit
26
–
7 978
Skulder till kreditinstitut
26
–
–
Skatteskulder
760
612
Leasingskulder
22
43 917
29 995
Övriga skulder
27
67 377
40 697
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
28
148 559
119 385
Summa kortfristiga skulder
1 246 513
982 095
Summa eget kapital och skulder
2 178 726
1 608 269
ELON ÅRSREDOVISNING 202244
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
Koncernens rapport över kassaflöden
Not
2022-12-31
2021-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
48 998
65 580
Justering för poster som ej påverkar kassaflödet
Av och nedskrivning av anläggningstillgångar
35
86 319
40 881
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
35
-380
-5 284
Erhållen ränta
7 258
583
Erlagd ränta
-17 197
–3 444
Betald skatt
-17 964
–9 128
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital
107 034
89 188
Förändring av rörelsekapital
Varulager
-92 608
-50 601
Rörelsefordringar
33 796
-74 957
Kortfristiga skulder
-688
-20 460
Summa förändring rörelsekapital
-59 500
-146 018
Kassaflöde från den löpande verksamheten
47 534
-56 831
Investeringsverksamheten
14,16,17,18
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-5 268
-15 392
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-32 308
-26 632
Erhållna likvida medel i samband med omvänt förvärv
13
96 883
-
Förändring finansiella anläggningstillgångar
-13 879
-2 312
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar
15 100
228 465
Kassaflöde från investeringsverksamheten
60 528
184 129
Finansieringsverksamheten
22,23,26,34
Förändring av checkräkningskredit
-7 978
7978
Amortering leasingskulder
-42 330
-6 887
Förändring övriga finansieila skulder
-
-23 961
Återbetalning av lån
-
–56 400
Inbetalda teckningsoptioner
21
2 816
-
Aktieutdelning
33
-29 721
–90 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-77 213
-169 270
Årets kassaflöde
30 849
-41 972
Likvida medel vid årets början
21 151
63 123
Kursdifferenser i likvida medel
-
-
Likvida medel vid årets slut
39
52 000
21 151
45
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Övrigt
Balanserat
tillskjutet
Omräknings-
resultat inkl.
Summa eget
Aktiekapital
kapital
Säkringsreserv
reserv
årets resultat
kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01
10 000
-
-19 410
-
345 027
335 617
Årets resultat
–
–
51 344
51 344
Övrigt totalresultat
–
–
24 130
115
-
24 245
Summa totalresultat för året
0
–
24 130
115
51 344
75 589
Transaktioner med koncernens aktieägare
Aktieutdelning
–
–
–
–
–90 000
–90 000
Summa transaktioner med ägare
–
–
–
–
–90 000
–90 000
Utgående eget kapital 2021-12-31
10 000
-
4 720
115
306 371
321 206
Ingående eget kapital 2022-01-01
10 000
-
4 720
115
306 371
321 206
Årets resultat
–
–
33 297
33 297
Övrigt totalresultat
–
–
-2 288
323
-
-1 965
Summa totalresultat för året
0
–
-2 288
323
33 297
31 332
Transaktioner med koncernens aktieägare
Aktieutdelning
–
–
–
–
-29 721
-29 721
Apportemission genom omvänt förvärv
27 151
287 919
-
-
-5 034
310 036
Transaktionskostnader apportemission
-
-10 775
-
-
-
-10 775
Likvid för teckningsoptioner
-
2 816
-
-
-
2 816
Summa transaktioner med ägare
27 151
279 960
–
–
-34 755
272 356
Utgående eget kapital 2022-12-31
37 151
279 960
2 432
438
304 913
624 894
ELON ÅRSREDOVISNING 202246
RÄKENSKAPER – KONCERNEN
2022-01-01 2021-01-01
Moderbolaget (TSEK) Not 2022-12-31 2021-12-31
Nettoomsättning 29 10 000 7 510
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6,7 -8 876 –2 780
Personalkostnader 8 -5 725 –5 277
Summa rörelsens kostnader -14 601 –8057
Rörelseresultat -4 601 –547
Resultat från finansiella poster
Intäkter från andelar i koncern-/ intressebolag 30 30 000 43 399
Reasultat från andelar i koncern-/ intressebolag 30 9 950 -2281
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 9 1 023 946
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 9 -1 168 –787
39 805 41 277
Resultat efter finansiella poster 35 204 40 730
Bokslutsdispositioner 38 15 500 7 550
Skatt på årets resultat 10 -97 –1 537
Årets resultat 50 607 46 743
Årets resultat i Moderbolaget är samma som moderbolagets totalresultat för året.
Moderbolagets resultaträkning
47
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
Moderbolaget (TSEK) Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag 31 596 486 12 370
Andra aktier och andelar 18 - 120
Långfristiga fordringar 18 5 000 –
Summa finansiella anläggningstillgångar 601 486 12 490
Summa anläggningstillgångar 601 486 12 490
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 19 - –
Fordringar hos dotterbolag 40 51 538 71 200
Övriga fordringar 20 - -
Skattefordran 5 255 3 160
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 95 649
Kassa och bank 39 9 566 687
Summa omsättningstillgångar 66 454 75 696
Summa tillgångar 667 940 88 186
Moderbolagets balansräkning
ELON ÅRSREDOVISNING 202248
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
Moderbolaget (TSEK) Not 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 21
Bundet eget kapital
Aktiekapital 37 151 13 003
Reservfond 3 402 3 402
Fritt eget kapital
Överkursfond 547 447 -
Balanserat resultat 5 347 3 929
Årets resultat 50 607 46 743
Summa eget kapital 643 954 67 077
Obeskattade reserver 32 5 950 7 950
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder - 494
Skulder till dotterbolag 41 14 904 10 566
Skatteskulder – –
Övriga skulder 27 1 355 784
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 1 777 1 315
Summa kortfristiga skulder 18 036 13 159
Summa eget kapital och skulder 667 940 88 186
Moderbolagets balansräkning forts.
49
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
Moderbolaget (TSEK) Not 2022-12-31 2021-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -4 601 -547
Justering för poster som ej påverkar kassaflödet 35
Resultat från andel i Intressebolag - -2 281
Erhållen ränta 1 023 946
Erlagd ränta -1 168 -787
Betald skatt -2 312 -5 034
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -7 058 -7 703
Förändring av rörelsekapital
Rörelsefordringar 20 337 -24 828
Rörelseskulder 34 877 21 261
Summa förändring av rörelsekapital 55 214 -3 567
Kassaflöde från den löpande verksamheten 48 156 -11 270
Investeringsverksamheten
Försäljning av andelar i intressebolag - 27 864
Utdelning från intressebolag - 3 399
Avyttring av dotterbolag 5 000 -
Förvärv av dotterbolag -4 388 -
Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar 120 -
Betald tilläggsköpeskilling -225 -5 491
Kassaflöde från investeringsverksamheten 507 25 772
Finansieringsverksamheten
Amorterade lån - -
Emissionskostnader -10 775 -
Inbetalda teckningsoptioner 2 816 -
Aktieutdelning 33 -45 325 -22 105
Erhållet koncernbidrag 38 13 500 7 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -39 784 -15 105
Årets kassaflöde 8 879 -603
Likvida medel vid årets början 687 1 290
Likvida medel vid årets slut 39 9 566 687
Moderbolagets rapport över kassaflöden
ELON ÅRSREDOVISNING 202250
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
Bundet Eget kapital Frtt Eget kapital
Moderbolaget (TSEK) Aktiekapital Reservfond Fri överkursfond
Balanserat resultat
inkl. årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 13 003 3 402 – 26 032 42 437
Årets resultat – – – 46 743 46 743
Övrigt total resultat – – – – –
Summa 13 003 3 402 – 72 775 89 180
Aktieutdelning –22 105 –22 105
Summa transaktioner med ägare – – – –22 105 –22 105
Utgående eget kapital 2021-12-31 13 003 3 402 – 50 672 67 075
Ingående eget kapital 2022-01-01 13 003 3 402 – 50 672 67 075
Årets resultat - – – 50 607 50 607
Övrigt total resultat – – – – –
Summa 13 003 3 402 – 101 279 117 684
Nyemission 24 148 – 555 406 – 579 554
Emissionskostnader – – -10 775 – -10 775
Teckningsoptioner – – 2 816 – 2 816
Aktieutdelning – – – -45 324 -45 324
Summa transaktioner med ägare 24 148 – 547 447 -45 324 526 270
Utgående eget kapital 2022-12-31 37 151 3 402 547 447 55 955 643 954
Omsättning och resultat (MSEK) 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 4719,3 3656,5 3342,4 2956,5 2945,2
Resultat efter finansiella poster 49,0 65,6 46,5 13,7 10,1
Resultat efter skatt 33,3 51,3 38,8 10,7 10,4
Tillväxt och lönsamhet (procent)
Omsättningstillväxt 29,1 9,4 13,1 0,4 -20,6
Bruttomarginal 15,4 15,3 13,8 13,9 16,1
Rörelsemarginal 1,0 1,8 1,4 0,5 0,3
Vinstmarginal 0,8 1,8 1,4 0,4 0,4
Räntabilitet på eget kapital 7,0 15,6 11,9 3,5 3,3
Soliditet 28,6 20,0 25,6 24,9 20,8
Medarbetare
Omsättning per anställd (MSEK) 21,2 24,7 23,2 20,3 19,6
Genomsnittligt antal anställda 223 148 144 146 150
Data per aktie (SEK)*
Resultat per aktie innan utspädning 2,75 5,31 4,02 1,11 1,08
Eget kapital per aktie 42,05 33,25 34,75 32,61 31,44
Aktier vid periodens slut, tusental* 14 860 9 659 9 659 9 659 9 659
Beslutat utdelning** 2,00 9,32 - - -
* Informationen avser den nya koncernen och jämförelsesiffrorna avser Elon Group AB-koncernen omräknat avseende data per aktie till motsvarande antal aktier som erhållits i samband med det
omvända förvärvet.
** 2022 års siffra avser Förslag till stämman 2023 och tidigare perioder avser Elon Group AB-koncernen.
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Koncernens utveckling i sammandrag
51
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET
Noter
NOT 1 ALLMÄN INFORMATION
Elon AB (publ), organisationsnummer 556065-4054, säte i Stockholm.
Elon driver försäljning av varor samt tjänster till samarbetspartners i Norden och
erbjuder effektiv central kedjedrift för sina egna koncept Elon, Elon Ljud & Bild,
RingUp och Digitalbutikerna genom lokala entreprenörer och affärsägare.
Årsredovisningen har godkänts av styrelsen för publicering den 28 april 2023
och kommer läggas fram för fastställande på bolagsstämman den 29 maj
2023 . Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor (TSEK).
NOT 2 SAMMANFATTNING AV BETYDANDE REDOVISNINGSPRINCIPER
Noten innehåller en förteckning över de betydande redovisningsprinciper som
tillämpats när denna koncernredovisning har upprättats. Dessa principer har
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncern-
redovisningen omfattar moderbolaget Elon AB och dess dotterbolag.
Närmaste moderföretag är Elon Group Holding AB (publ), 556722-5221.
Moderföretag i den största koncern där Elon AB är dotterföretag och där kon-
cernredovisning upprättas är Elon Group Holding AB (publ), 556722-5221.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Elon AB koncernen har upprättats i enlighet med Års-
redovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt
International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU.
Omvänt förvärv
Ett omvänt förvärv föreligger om ett bolag förvärvar aktier i ett annat bolag
genom att emittera aktier i det egna bolaget i en sådan omfattning att det
bestämmande inflytandet över den nybildade koncernen, ur ett redovisnings-
mässigt perspektiv, tillkommer aktieägarna i det företag som förvärvats. Det
betyder att det är det förvärvande bolagets tillgångar och skulder som värderats
till verkligt värde vid förvärvstidpunkten vid upprättande av förvärvsanalysen.
Härmed behandlas i koncern-redovisningen det legala moderbolaget (Elon AB
f.d Electra) redovisningsmässigt som ett dotterbolag och det legala dotterbola-
get (Elon Group AB) som moderbolag.
Beaktat hanteringen av koncernredovisningen i det omvända förvärvet
utgörs de finansiella rapporterna endast av Elon Group AB-koncernen fram
till förvärvstillfället den 16 maj 2022. Elon Group AB har inte tidigare avlämnat
konsoliderade finansiella rapporter och jämförelsesiffrorna avser således Elon
Group ABs sedan tidigare ej offentliggjorda konsoliderade rapporter upprättade
enligt IFRS.
Legalt är Elon AB (f.d Electra) den rapporterande enheten, det vill säga den
enhet som upprättar och presenterar koncernredovisningen. Elon AB (f.d
Electra) tillämpar sedan tidigare IFRS och att denna koncernredovisning presen-
teras som ett omvänt förvärv påverkar inte detta faktum. Sålunda anses inte
Elon AB (f.d Electra) vara en förstagångstillämpare enligt IFRS 1 och tillämpar
därmed inte reglerna om förstagångstillämpning.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden
förutom finansiella instrument värderade till verkligt värde (derivatinstrument).
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en
del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen
gör vissa antaganden och bedömningar vid tillämpningen av koncernens
redovisningsprinciper. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig ofta
på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive förväntningar
om framtida händelser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda
bedömningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl rapport över
totalresultat och rapport över finansiell ställning som tilläggsinformation som
lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar
och bedömningar leda till ändring i den finansiella rapporteringen. Upp-
skattningar har gjorts för nedskrivningsbehov i varulager, kundfordringar och
anläggningstillgångar. Dessa uppskattningar bedöms inte få någon väsentlig
påverkan i rapporterna över totalresultat eller finansiell ställning i de fall där
utfallet inte exakt motsvarar gjorda uppskattningar.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnads-
principen (going concern). Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med
förvärvsmetoden.
Bruttoredovisning tillämpas genomgående avseende redovisning av till-
gångar och skulder förutom i de fall där både en fordran och en skuld existerar
gentemot samma motpart och dessa på legala grunder är kvittningsbara och
avsikten är att göra detta. Bruttoredovisning tillämpas också avseende intäkter
och kostnader om inget annat anges.
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar innehas med
ovillkorad rätt att skjuta på betalning bortom 12 månader från rapportperiodens
utgång.. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas
eller förfalla till betalning inom mindre än tolv månader efter balansdagen .
Nya och ändrade redovisningsprinciper och standarder
Koncernen och moderföretaget tillämpar i denna årsredovisning för första
gången de nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som ska till-
lämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2022 eller senare. Inga av de
nya och ändrade standarder och tolkningar har haft någon väsentlig påverkan
på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har tilläm
-
pats av koncernen
Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB
men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller
tolkningarna har förtidstillämpats av koncernen. Nedan beskrivs de nya och
ändrade standarder som skulle kunna påverka koncernens eller moderföreta
-
gets finansiella rapporter. Övriga nya eller ändrade standarder eller tolkningar
som IASB har publicerat förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncer-
nens eller moderbolagets finansiella rapporter.
Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av
skuld)
IASB har publicerat ändringar i IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort-
eller långfristiga och där innebörden av rätt att skjuta på betalningen bortom
12 månader från balansdagen tydliggörs vid förekomst av sk kovenanter. Änd-
ringen har ikraftträdande 2024. Det införs även nya upplysningskrav om låne-
skulder förenade med kovenanter under nästkommande tolvmånadersperiod.
Koncernen bedömer att ändringarna inte kommer att få någon väsentlig
påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter förutom
upplysningar. Koncernen kommer dock löpande beakta och utvärdera ändring-
arna vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal.
Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (Upplysningar om
redovisningsprinciper)
Ändringarna innebär att kravet i IAS 1 på upplysning om betydande redo-
visningsprinciper ersätts med ett krav på väsentliga redovisningsprinciper.
Syftet med ändringarna är att åstadkomma en mer effektiv kommunikation i
finansiella rapporter. Genom att fokusera på väsentliga redovisningsprinciper
förväntas nyttan av upplysningar om redovisningsprinciper öka och mängden
standardiserad information som inte är till nytta för användarna reduceras.
Ändringarna ska tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 eller
senare.
Koncernen arbetar med att kartlägga ändringarna utifrån koncernens förut-
sättningar och nuvarande rutiner för upplysningar om redovisningsprinciper,
för att kunna bedöma huruvida ändringarna kan komma att få någon effekt på
de redovisningsprinciper som presenteras för koncernen eller moderbolaget.
Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter
Ändringarna tydliggör att undantaget, som innebär att uppskjuten skatt inte
redovisas på temporära skillnader som uppstår vid första redovisning av en
tillgång eller skuld, inte är tillämpligt på transaktioner som samtidigt ger upphov
till både en tillgång och en skuld, så som nyttjanderättstillgångar och leasing-
skulder. Ändringarna ska tillämpas retroaktivt för räkenskapsår som börjar 1
januari 2023 eller senare.
Ändringarna omfattar koncernens redovisning av nyttjanderättstillgångar och
leasingskulder. Då koncernen redovisar uppskjuten skatt på både tillgången och
skulden, bedöms ändringarna inte få någon väsentlig påverkan på koncernens
finansiella rapporter .
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Elon AB och dess dotterbolag.
Dotterbolagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet överfördes till koncernen. Koncerninterna transak-
tioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner
mellan koncernbolag elimineras .
52
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
Segmentsrapportering
Elons verksamhet rapporteras per segment. Rörelsesegmenten rapporteras på
ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till
den högste verkställande beslutsfattaren. VD motsvarar den högste verkstäl
-
lande beslutsfattaren för Elonkoncernen och utvärderar koncernens finansiella
ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. VD bedömer verksamheten
utifrån de tre rörelsesegmenten B2C, Elon Business samt L&S och använder
främst nettoomsättning samt justerat rörelseresultat (segementsresultat) i
bedömning av segmentens resultat .
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta.
I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets
funktionella valuta och koncernens rapportvaluta .
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de
valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster
som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner redovisas under kon-
cernens rörelseresultat . Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån
och likvida medel redovisas i rapporten över resultaträkningen som finansiella
intäkter eller kostnader.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för dotterbolaget, som har en annan funktionell
valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar
och skulder omräknas från dotterbolagets funktionella valuta till koncernens
rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansda-
gen. Intäkter och kostnader omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam-
heten redovisas i övrigt totalresultat .
Intäktsredovisning
Koncernens nettoomsättning utgörs huvudsakligen av intäkter för varuförsälj-
ning samt intäkter för utförda tjänster inom L&S-segmentet. Nettoomsätt-
ningen avser intäkt från leverans av varor efter avdrag för rabatter och liknande,
exklusive mervärdesskatt och efter eliminering av koncernintern försäljning.
Intäkter redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de produkter och tjänster
som levererats övergått till motpart i enlighet med avtal. Redovisade intäkter
avspeglar då förväntad ersättning i samband med fullgörandet av kontraktuella
åtaganden mot kund och motsvarar den ersättning som koncernen bedöms
vara berättigad till. Tiden från order till levererad vara är normalt kort.
Varje kundorder utgör ett avtal och varje separat produkt i ordern anses
utgöra ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset i respektive avtal
med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp men det förekommer att produk-
terna säljs med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en
12-månadersperiod. Intäkten redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag
för beräknade rabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas
förväntade värde och intäkterna redovisas endast i den utsträckning som det
är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår . Försäljningspro-
visioner kan tillkomma på betalda kundfordringar. Som kundavtal betraktas
varje order och löptiden för tillkommande utgifter för att erhålla ett kundavtal
kostnadsförs löpande eftersom avtalen är korta . En skuld, som ingår i posten
upplupna kostnader, redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till
försäljningen till och med balansdagen . En kundfordran redovisas när varorna
har levererats . Bolaget har inga upplupna intäkter från avtal med kunder. Ingen
finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kredit-
tiden är maximalt 60 dagar.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten inkomstskatt. Den
aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balans-
dagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och
dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen
utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende
situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning.
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer
mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovi-
sade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt redovisas inte om den
uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en
tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för
transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskju-
ten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som
har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den
berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden
regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att
framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de
temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvitt-
ningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna
skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en
och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller
olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att
r
eglera saldona genom nettobe-
talningar .
Leasing
Elon har valt att tillämpa de av IFRS delgivna lättnadsregler, vilken innebär att
koncernens rapport över finansiell ställning inte inkluderar korttidsleasingavtal
understigande 12 månader och leasingavtal för vilka den underliggande
tillgången har ett mindre värde understigande 5 TEUR. Elon har endast leasing-
avtal såsom leasetagare.
Leasingavgifterna från dessa exkluderade kontrakt redovisas i enlighet med
tidigare direkt som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.
Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respektive leasingskulder
vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar med nyttjanderätt värderas initialt till
anskaffningsvärde bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventu-
ella leasingbetalningar gjorda vid eller före startdatum med beaktande av even-
tuella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader
och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade
av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskul-
den. Koncernen har valt att inte separera leasing- och icke leasingkomponenter.
Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasing-
avgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen leasingavtalets
implicita ränta eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella
låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som
diskonteringsränta.
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvär-
vet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt
eventualförpliktelser.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade
nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter. Ingen avskriv-
ning på goodwill sker i koncernredovisningen . Istället prövas goodwill med
avseende på nedskrivningsbehov åtminstone en gång per år. Prövningen görs
oftare om händelser eller omständigheter tyder på att ett nedskrivningsbehov
kan föreligga och sker på segmentsnivå vilket bedömts som den lägsta kassage-
nerande enhet som följs upp av kocnernens ledningen
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upparbetade immateriella
tillgångar, så som balanserade utvevcklingskostnader och internt upparbetade
utgifter, kan aktiveras. I dagsläget har endast Balanserade utvevcklingskostna-
der ansetts uppfylla kraven på aktivering.
Koncernen har vidare förvärvade tillgångar som identiferats i samband med
förvärv. Dessa tillgångar består av varumärken och upparbetade kundkontrakt.
Tillgångarna skrivs av under dess bedömda nyttjandeperiod. Tillgångarnas
restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och juste-
ras vid behov.
Beräknad ekonomisk nyttjandeperiod för tillgångarna är
Balanserade utvevcklingskostnader 3-5 år
Varumärken 5-10 år
Kundkontrakt 2- 10 år
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen inventarier.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan
hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens
redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket
som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmå-
ner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo
och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat
värde för den ersatta delen tas bort från rapport över finansiell ställning. Alla
andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rappor-
ten överresultaträkning under den period de uppkommer . Materiella anlägg-
ningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas
Not 2 Sammanfattning av betydande redovisningsprinciper, fortsättning
53
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade
värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur finansiella ställningen
vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar
väntas från användningen eller utrangering/ avyttring av tillgången.
För att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över
den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt avsrkviningar enligt följande:
• Inventarier 3–10 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods
slut och justeras vid behov. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom
en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redo-
visas i övriga rörelseintäkter/övriga rörelsekostnader netto i koncernens rapport
över resultaträkning.
Vid indikation på värdenegång genomförs nedskrivningstest.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst
händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet
kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed
tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings-
värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskost-
nader och dess nyttjandevärde.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta
nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande
enheter). Vad som utgör en relevant kassagenererande enhet beror på karak-
tären på den tillgång som ska nedskrivningsprövas och kan i Elons verksamhet
utgöra ett affärsområde, varumärke eller balanserade utvecklingskostnader.
För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning
av om återföring bör göras.
Finansiella instrument
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i
instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar
och skulder redovisas på affärsdagen.
Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde
plus, för en tillgång eller finansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv
eller emission av finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter
och provisioner. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella
skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i
koncernens rapport över resultaträkning .
Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering
Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar i kategorierna
upplupet anskaffningsvärde (skuldinstrument) samt verkligt värde via resultat-
räkningen. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncer-
nens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga
villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernens samtliga finansiella till-
gångar värderas till upplupet anskaffningsvärde förutom i förekommande fall
derivatinstrument vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen .
Bortbokning finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, eller en del av en finansiell tillgång, tas bort från finan-
siella ställningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden
från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför
allt väsentligt alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii)
koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar
förknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över
tillgången.
Finansiella skulder – Klassificering och värdering
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag
av derivatinstrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen .
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av
valutaterminskontrakt samt valutaoptioner. Koncernen tillämpar säkringsredo-
visning .
Derivat och säkringsredovisning
Derivat värderas till verkligt värde. Koncernen tillämpar säkringsredovisning
i form av kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i verkligt
värde på ett derivatinstrument som identifierats som en kassaflödessäkring
och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt total-
resultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Ineffektiv del av
värdeförändringen redovisas omgående i koncernens rapport över resultat som
finansiell intäkt eller finansiell kostnad. Den efterföljande redovisningen av det
ackumulerade beloppet i säkringsreservern beror på karaktären av den säkrade
transaktionen. Om den säkrade transaktionen senare resulterar redovisning
av en icke finansiell post, omförs det ackumulerade beloppet i reserven och
inkluderas i anskaffningsvärdet av den säkrade tillgången eller skulden. Detta är
inte en omklassificering över övrigt totalresultat. För övriga kassaflödessäkringar
omklassificeras den ackumulerade beloppet i reserven i eget kapital över övrigt
totalresultat till koncernens rapport över resultat i de perioder då den säkrade
posten påverkar resultatet. Koncernen använder valutaterminer för att säkra
delar av framtida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska
valutor. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte
längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster
eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den säkrade trans-
aktionen slutligen redovisas i koncernens rapport över resultat. Om en säkrad
transaktion inte längre förväntas ske överförs omedelbart den ackumulerade
vinsten eller förlusten i eget kapital till koncernens rapport över resultat.
Bortbokning finansiella skulder
Finansiella skulder tas bort från finansiella ställningen när förpliktelserna har
reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovi-
sade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts
eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive
överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i
koncernens rapport över resultaträkning.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i
finansiell ställningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade
beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara
beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för
företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av
betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade
till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar
en kreditreserv för förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum.
Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objektivt,
sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och
verifierbara prognoser. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade
ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven motsvarar den förväntade
förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen skriver bort en for-
dran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då
aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Förväntade kreditförluster
redovisas i koncernens rapport över resultaträkning .
Varulager
Varulagret består av handelsvaror. Varulagret är upptaget till det lägsta av
anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det
uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för
uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försälj-
ning.
Likvida medel
I likvida medel ingår, i såväl rapport över finansiell ställning som i rapport över
kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden .
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal
eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är
troligt att ett utflöde av ekonomiska fördelar kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen. Koncernens avssättningar består enbart av garantiåttaganden vid
försäljning av egna varumärken.
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör
från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera
osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas
Not 2 Sammanfattning av betydande redovisningsprinciper, fortsättning
54
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
Not 2 Sammanfattning av betydande redovisningsprinciper, fortsättning
som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av
resurser kommer att krävas .
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda
Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald
frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets
slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas
bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i rapporten över resultat-
räkningen i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas
som upplupen kostnad i koncernens rapport över finansiell ställning.
Bolagsstämman beslutade under 2022 införa ett incitamentsprogram under
vilket 630 000 teckningsoptioner emitterades till nyckelpersoner. Optionerna
har getts ut till marknadsvärde. Utfärdandet av teckningsoptioner innebär
därför att företaget kommer att emittera nya aktier, vilket leder till en utspäd-
ningseffekt för de existerande aktieägarna. För mer info, se not 21 .
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken bolaget beta-
lar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga
eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna uridiska
enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda
som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller
tidigare perioder. Avgifterna redovisas som personalkostnader i rapporten över
totalresultat när de förfaller till betalning.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionså-
taganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en
försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,
UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring
i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För
räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna
redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar
och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring
i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns-
bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland
annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående
tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar
som är tecknade i Alecta uppgår till 4,7 MSEK. Koncernens andel av de samman-
lagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva
medlemmar i planen uppgår till 0,023 procent respektive 0,021 procent (2021:
0,015 respektive 0,010 procent).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk-
ringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och
175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg,
kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av
befintliga förmåner. Vid utgången av räkenskapsåret 2022 uppgick Alectas över-
skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (172 procent).
Bonusplaner
Koncernen redovisar en upplupen kostnad och en kostnad för bonus till
anställda, baserat på en formel som beaktar den vinst som kan hänföras till
bolagets aktieägare efter vissa justeringar. Kostnad för bonus redovisas över
intjänanadeperioden .
Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens
finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets
aktieägare .
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera:
• resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,
• med antal utestående stamaktier under perioden, (se not 33).
Enligt vad som anges i regleverket avseende beräkning av resultat per aktie vid
omvänt förvärv skall strukturen på det egna kapitlet i redovisningen efter det
omvända förvärvet återpegla strukturen på den legala förvärvarens eget kapi-
tal, inklusive de egetkapitalandelar som emitteras av den legala förvärvaren för
att genomföra förvärvet. Vid beräkning av antal utestående stamaktier under
perioden då det omvända förvärvet sker ska
- antalet utestående stamaktier från början av den perioden till förvärvstid-
punkten beräknas med utgångspunkt från det legala förvärvade företagets
vägda genomsnittliga antal stamaktier (redovisande förvärvare) som var
utestående under perioden, multiplicerat med det utbytesförhållande som
fastställdes i samgåendeavtalet, och
- antalet utestående stamaktier från och med förvärvstidpunkten fram till
periodens slut utgöras av det faktiska antalet stamaktier i den legala förvärvaren
(det redovisande förvärvade företaget) som var utestående under perioden .
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilken innebär att resultat
efter finansiella poster justeras för transaktioner som inte medfört in- eller
utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som
hänförs till investerings-verksamhetens kassaflöden. Beviljade, outnyttjade
krediter redovisas ej som likvida medel .
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2 Redo-
visning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen
för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och
uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen-
dationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget
har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola-
gets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsre-
dovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella
rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter
är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt
förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar inte värdering av finansiella instrument till verkligt
värde. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaff-
ningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar
enligt lägsta värdets princip. Leasing förekommer avseende bilar, i övrigt finns
inga leasade anläggningar i moderbolaget.
Anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemeto-
den. Eventuell utdelning från dotterbolag redovisas i moderbolagets resultat-
räkning som finansiell intäkt. Vid indikation på att värdet av aktier i dotterbolag
har sjunkit utförs ett nedskrivningstest.
Obeskattade reserver
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.
I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten
skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med
uttalandet från Rådet för finansiell rapportering RFR2. Koncernbidrag redovisas
som bokslutsdisposition och aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos
mottagaren. I moderbolaget aktiveras aktieägartillskott som aktier och andelar.
Vid behov görs även nedskrivningsprövning av lämnade aktieägartillskott
tillsammans med övrigt innehav i mottagande bolag.
Utdelning från dotterbolag
Utdelning redovisas i den period den blivit tillgänglig för lyftning. Anteciperad
utdelning tillämpas när dotterbolaget hållit stämma innan avgivande av
moderbolagets årsredovisning och moderbolaget kontrollerar 100 procent av
rösterna. Under 2022 har 30,0 (40,0) MSEK redovisats som anteciperad utdelning.
55
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 3 FINANSIELL RISKHANTERING
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker
framför allt relaterade till kundfordringar, leverantörsskulder och skulder till
kreditinstitut: marknadsrisk (omfattande främst ränterisk och valutarisk),
kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar att
minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.
Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att:
• säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden,
• hantera finansiella risker,
• säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och
• optimera koncernens finansnetto.
Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policys som fastställts av styrelsen.
De finansiella riskerna identifieras, utvärderas och säkras i nära samarbete med
koncernens operativa enheter. Ansvaret för hantering av koncernens finansiella
transaktioner och risker är centraliserat till moderbolaget.
Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen verkar i Sverige samt internationellt och utsätts för valutarisker som
uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro (EUR), norska
kronor (NOK) och kinesiska yuan (CNY). Valutarisk uppstår genom framtida
affärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder i en valuta som inte är
bolagets funktionella valuta, så kallad transaktionsexponering. Vidare är kon-
cernen exponerad för valutarisk, så kallad omräkningsrisk, vid omräkning av de
utländska dotterföretagen i Norge, Finland och Danmarks intäkter, kostnader,
tillgångar och skulder till koncernens rapportvaluta som är svenska kronor (SEK).
I Elon uppstår valutarisk framför allt av gränsöverskridande handel, där
prissättning och fakturering sker i NOK samt delvis i EUR samt inköp sker i EUR
och CNY. Känslighet i resultatet avseende förändringar i valutakurser uppstår
därför främst i i EUR , CNY och NOK. Väsentliga balansposter i EUR återfinns
inom kundfordringar och leverantörsskulder. Kundfordringar i EUR uppgår till
21,3 MSEK och leverantörsskulder i EUR uppgår till 464,4 MSEK. Kundfordringar i
NOK uppgår till 116,5 MSEK och leverantörsskulder i NOK uppgår till 23,0 MSEK.
Förutbetalda kostnader i CNY uppgår till 38,8 8 MSEK. För att minska den kort-
siktiga valutarisken tecknas valutaterminskontrakt och valutaoptioner för att
ekonomiskt säkra framtida flöden i utländsk valuta.
Känslighetsanalys – transaktionsexponering
Koncernen är främst exponerad för förändringar i växelkursen för EUR. Känslig-
het i resultatet avseende förändringar i växelkurser uppstår främst genom
transaktioner i EUR inom koncernen. Om den svenska kronan hade försvagats/
förstärkts med 10 procent i förhållande till euron, med alla andra variabler kon-
stanta, skulle det omräknade årets resultat och egna kapitalet för räkenskaps-
året 2022 varit 57,4 MSEK högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/
förluster vid omräkning av kundfordringar, leverantörsskulder samt monetära
tillgångar och skulder i EUR.
Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom upplåning. Skulder till kreditinstitut utgörs
av checkräkningskredit i SEK som utgår med rörlig ränta och utsätter koncer-
nen för ränterisk avseende kassaflöde. Per 2022-12-31 uppgick genomsnittlig
räntebindningstid till 0 månader. För ytterligare information om koncernens
upplåning se not 26 Upplåning.
Om räntorna på upplåning 2022 varit 50 baspunkter högre/lägre med alla
andra variabler konstanta, hade den årets resultat och det egna kapitalet för
räkenskapsåret varit 0 TSEK lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre/
lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta avseend ekoncernens
checkräkningskredit.
Kreditrisk
En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form av kundfordringar. I
den löpande verksamheten hanteras kund-kreditrisken av varje enskilt koncern-
företag och detta sker utifrån av koncernen etablerade rutiner och kontroller.
Individuella kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta riktlinjer och
ställningstagande av limit görs utifrån bedömd riskprofil. Det kan även noteras
att Elon i vissa kundrelaterade transaktioner arbetar med förskottsregleringar
från motpart, vilket kan ha sin grund i så väl kassaflödesoptimering som kredi-
triskhantering. Elon arbetar aktivt med att bevaka och säkerställa regleringen av
utestående kundfordringar. ELon försäkrar delar av sina kundfordringar för att
minska sin kreditrisk. Av de kundfordringar som är försäkrade uppgår den för-
säkrade andelen av kundfordringen normalt till mellan 50 och 100 procent exkl.
moms av fakturabeloppet. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns,
görs även en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella
ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer.
För att minska kreditrisken i likvida medel använder sig koncernen av väleta-
blerade och långsiktiga finansiella motparter med en rating om lägst AA enligt
Standard & Poor’s eller liknande institut.
Kreditförlustreserven uppgick till 21,4 MSEK per 2022-12-31, se not 19. Konsta-
terade kreditförluster har historiskt varit låga.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas av ökade kostnader
på grund av brist på likviditet. Likviditetsriskerna begränsas genom att man på
koncernnivå noga följer rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv
för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att möta
behovet i den löpande verksamheten. Detta görs genom att kassaflödesprog-
noser upprättas. Betalningsberedskap hålls genom banktillgodohavanden och
checkräkningskredi. Koncernen följer även upp likviditetsmått baserade på
koncernens rapport över finansiell ställning mot interna och externa krav samt
upprättar skuldfinansieringsplaner.
56
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk definieras som risken det uppstår svårigheter att refinansiera bolaget, att finansiering inte kan erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade
kostnader. Risken begränsas genom att koncernen alltid har bekräftade outnyttjade kreditutrymmen som bedöms som tillräckligt stora .
Nedanstående tabell analyserar koncernens icke-derivata finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på
balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För derivatinstrument
anges de verkliga värdena då de avtalsenliga kassaflödena inte är väsentliga för utvärdering av likviditetsrisken. Framtida kassaflöden i utländsk valuta och avseende
rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt från den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen.
Koncernen
Per 31 december 2022 (TSEK)
Mindre än
3 månader
Mellan
3 månader
och 1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år
Mer
än 5 år
Summa
avtalsenliga
kassaflöden
Redovisat
värde
Finansiella skulder
Leasingskulder 11 942 35 825 44 928 97 812 116 326 306 833 289 353
Skulder till kreditinstitut - - - - - - -
Leverantörsskulder 989 683 217 - - - 989 900 989 900
Övriga finansiella skulder - - - - - - -
Valutaterminskontrakt - - - - - - -
Summa 1 001 625 36 042 44 928 97 812 116 326 1296 733 1 279 253
Koncernen
Per 31 december 2021 (TSEK)
Mindre än
3 månader
Mellan
3 månader
och 1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år
Mer
än 5 år
Summa
avtalsenliga
kassaflöden
Redovisat
värde
Finansiella skulder
Leasingskulder 8 592 25 777 36 663 92 892 147 500 311 424 290 576
Checkräkningskredit – 7 978 – – – 7 978 7 978
Leverantörsskulder 783 428 – – – – 783 428 783 428
Övriga finansiella skulder – – – – – – –
Valutaterminskontrakt – – – – – – –
Summa 792 020 33 755 36 663 92 892 147 500 1 102 830 1 081 982
Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga
att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till
aktieägaren och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal
kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere.
Koncernen bedömer sitt kapital på basis av nyckeltalet nettoskuld vid perio
-
dens slut i förhållande till EBITDA de senaste 12 månaderna justerat för jämförel-
sestörande poster. Nyckeltalet är relevant för bedömning av bolagets möjlighet
att genomföra strategiska investeringar och att leva upp till sina finansiella
åtaganden. Det representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden
om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden
avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld beräknas som räntebärande
skulder minus räntebärande tillgångar.
Mål förvaltat kapital
Elon har definierat det förvaltade kapitalet som koncernens egna kapital.
Koncernens målsättning är att hålla en soliditet överstigande 25 procent. Solidi-
teten uppgår 2022 till 28,7 (20,0) procent.
Nettoskuld/EBITDA per respektive bokslutstillfälle var som följer:
Koncernen
TSEK 2022-12-31 2021-12-31
Räntebärande skulder (TSEK) 289 353 298 554
Minus räntebärande tillgångar (TSEK) 148 894 249 790
Nettoskuld (TSEK) 140 459 48 764
EBITDA (TSEK) 154 223 106 461
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,91 0,46
57
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 4 VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Upprättandet av Elons koncernredovisning i överensstämmelse med IFRS kräver
användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare
krävs att ledningen gör vissa antaganden och bedömningar vid tillämpningen
av koncernens redovisningsprinciper. Dessa antaganden och uppskattningar
grundar sig ofta på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive
förväntningar om framtida händelser.
Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedömningar. Upp-
skattningar och bedömningar kan påverka såväl rapport över resultaträkningen
och rapport över finansiell ställning som tilläggsinformation som lämnas i
de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och
bedömningar leda till ändring i den finansiella rapporteringen. Ändringar av
uppskattningar och bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i
framtida perioder om dessa perioder påverkas.
Uppskattningar och bedömningar har gjorts vid beräkning av inkurans i
varulager, förlustrisk i kundfordringar, bonusar till kunder och från leverantörer.
Dessa uppskattningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan i rapporterna
över totalresultat eller finansiell ställning i de fall där utfallet inte exakt motsva-
rar gjorda uppskattningar.
Varulager och inkurans
Koncernen värderar lagret enligt ”lägsta värdets princip” vilket betyder det
lägsta värdet av inköpspris och nettoförsäljningsvärde. Varulagret i koncernen
uppgår till 600,4 (339,6) MSEK. Då prisförändringar sker kontinuerligt i bran-
schen är det svårt att i varje enskilt fall säkra att nettoförsäljningsvärdet inte
understiger inköpsvärdet eftersom lagervärderingen sker på artiklars standard-
värde och inte senaste inköpsvärde. Koncernen justerar lagervärdet månatligen
baserat på olika statistiska och matematiska modeller utifrån lagrets ålder,
omsättningshastighet samt hur säljbart lagret är. Beaktad inkurans 2022 upp-
gick till 3,3 (3,1) procent.
Reservering osäkra kundfordringar
Reservering av osäkra fordringar görs individuellt. Utfallet kan komma att avvika
från reserveringen. Inom IFRS 9 har introducerats en ny nedskrivningsmodell
som bygger på förväntade kreditförluster och som tar hänsyn till framåtriktad
information. Elon gör sina bedömningar baserat på information av kunders
ekonomiska status utifrån allmänt tillgänglig finansiell information som exem-
pelvis kreditupplysningar och inhämtade årsredovisningar i kombination med
den informella information vi löpande erhåller i våra affärsrelationer och i de
pågående affärerna. Nyckeltal som soliditet, kassalikviditet, skuldsättningsgrad
och liknande i kombination med bedömd betalningsförmåga och erfarenhets-
baserad betalningsmoral ligger till grund för de förlustreserveringar som görs.
Kundbonus
Respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp men det är
vanligt förekommande att produkterna säljs med volymrabatter baserade på
ackumulerad försäljning över en 12-månaders¬period. Historiska data används
för att uppskatta rabatternas förväntade värde. Vid utgången av 2022 var det
förväntade upplupna beloppet avseende kundbonus 68,6 (71,4) MSEK.
Leverantörsbonus
Koncernen har ett antal inköpsavtal där volymrabatt erhålls på ackumulerade
inköp över en 12-månadersperiod. Historiska data används för att uppskatta
rabatternas förväntade värde och redovisas endast i den utsträckning som det
är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Vid utgången av
2022 var det förväntade beloppet avseende leverantörsbonus 48,8 (43, 7) MSEK.
Samgående genom omvänt förvärv
Under året har Elon AB (publ) (tidigare Electra Gruppen) förvärvat Elon Group
AB per den 16 maj 2022 genom ett omvänt förvärv där bolaget emitterade 9
659 223 aktier till den tidigare ägaren av Elon Group AB, Elon Group Holding AB.
På grund av tillvägagångssättet och Elon Groups relativa storlek är förvärvet
att betrakta som ett omvänt förvärv. Redovisningsmässigt innebär detta ur ett
koncernperspektiv att Elon Group har förvärvat Electra och det är därför Elon
Groups jämförelsesiffror som presenteras . Redovisningen av det omvända
förvärvet sker i enlighet med IFRS 3 . Köpeskillingen uppgår till 312,1 MSEK. I
förvärvsanalysen värderas samtliga tillgångar och skulder till verkligt värde.
Skillnaden mellan köpeskillingen och förvärvade tillgångar utgörs av goodwill.
(se också not 13 Rörelsevörvärv och och not 15 Goodwill).
Värderingen av tillgångarna och skulderna som är identifierade är beroende
av ledningens bedömningar och uppskattningar .
Värdering av aktier i dotterbolag
I moderbolagets balansräkning utgör 596,5 MSEK aktier i dotterbolag. Värde-
ringen är beroende av ledningens bedömningar av dotterbolagens framtida
utveckling.
58
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 5 SEGMENTSREDOVISNING OCH INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
I ledningssyfte är koncernen organiserad i affärsenheter baserade på de
branscher där koncernen är verksam, och har följande tre rapporterande
rörelsesegment: Business to Consumer (B2C), Elon Business (B2B) och Logistics
and Services (L&S).
Inom segmentet B2C betjänas kunderna både via webplattform samt via det
nordiska butiksnätet.
Inom segmentet Elon Business betjänas kunderna framför allt via relations-
baserad försäljning genom butik men även genom Elon centralt.
Segmentet L&S erbjuder kundintegrerade lösningar med kundrelationer inom
flera delar av värdekedjan som till exempel distribution, IT-stöd eller support.
Utöver ovan segment redovisas centrala funktionskostnader i ett separat seg-
ment som benämns Centrala funtioner. Elons centrala funktioner är nyckeln
till att koncernen effektivt skall kunna leverera på samtliga marknader och
generera skalfördelar i övriga segment. I segmentet inkluderas samtliga intäkter
och kostnader som inte har direkt anslutning till något annat segment och är
nödvändiga för koncernens verksamhet. Då koncernens ledning endast följer
upp segmenten resultatmässigt redovisas endast detta fördelat på segment.
Koncernens balansposter särredovisas inte utan ingår i Centrala Funktioner. Det
förekommer inga transaktioner mellan de olika segmenten.
Operativa segment
Resultaträkning Business to Consumer Elon Business Logistics & Services Centrala funktioner Koncernen
TSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Nettoomsättning 3 449 409 3 110 303 936 681 546 152 333 185 – 4 719 275 3 656 455
Övriga rörelseintäkter 25 010 10 500 290 – – – 26 508 15 413 51 808 25 913
Handelsvaror -2 916 269 -2 662 844 -820 225 -461 613 -305 855 – -4 042 349 -3 124 457
Övriga externa kostnader -226 970 -186 201 -16 325 -3 953 -6 162 – -136 522 -134 953 -385 979 -325 107
Personalkostnader -25 690 -6 685 -6 415 -5 568 -7 442 – -148 985 -114 090 -188 532 -126 343
Avskrivningar – – – – – – -86 319 -40 881 -86 319 -40 881
Segmentsresultat* 305 490 265 073 94 006 75 018 13 726 – -345 318 -274 511 67 904 65 580
Jämförelsestörande poster -18 906 - -18 906
Finansiella intäkter 7 258 3 330 7 258 3 330
Finansiella kostnader -17 197 -4 061 -17 197 -4 061
Resultat efter finansiella poster -374 163 -275 242 39 059 64 849
Skattekostnad -5762 -13 505 -5 762 -13 505
Resultat efter skatt -379 925 -288 747 33 297 51 344
*För definition avseende segmentsresultat se definitioner och alternativa nyckeltal i slutet av årsredovisningen
Väsentliga intäktsströmmar typ av intäkt Business to Consumer Elon Business Logistics & Services Centrala funktioner Koncernen
TSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Varuförsäljning 3 391 781 3 070 108 933 473 534 171 280 164 – 4 605 418 3 604 279
Tjänsteförsäljning 31 158 40 195 3 208 11 981 53 021 – 87 387 52 176
Övriga intäkter 26 470 – – – – – 26 470 –
Summa 3 449 409 3 110 303 936 681 546 152 333 185 – – – 4 719 275 3 656 455
Omsättningen fördelar sig geografisk på Sverige 80,0% (76,2) , Norge 9,2% (11,7%), Finland 3,9% (6,6%), Danmark 5,2 % (3,5) och Island 1,7% (2,1%).
Koncernens största kund uppgår till 7,0 (4,6) procent av den totala omsättningen.
Avtalstillgångar Koncernen
TSEK 2022-12-31 2021-12-31
Kundfordringar* 744 918 475 016
Kontraktstillgångar – –
Kontraktsskulder – –
Summa 744 918 475 016
Återbetalningsskulder Koncernen
TSEK 2022-12-31 2021-12-31
Återbetalningsskulder** 68 582 71 374
* Kundfordringarna har ökat under året främst genom förvärvet av Electra .
* *Återbetalningsskulder framgår i not 28 (upplupna kostnader) och avser bonus till kunder .
Det finns inga anläggningstillgångar i något annat land än Sverige som överstiger 10% av koncernens totala tillgånga r .
59
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 6 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
Övriga externa kostnader
Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Lokalkostnader 14 358 10459 2 2
Marknadsföring 208 699 168 101 – 41
Inhyrd personal 19 764 15 471 – –
IT-kostnader 87 439 44 463 – –
Övriga kostnader 55 719 86 612 8 874 2 737
Summa 385 979 325 806 8 876 2 780
NOT 7 REVISIONSARVODE
Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Ernst & Young
Revisionsuppdraget 2 290 2 006 350 297
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 237 2 144 237 142
Andra uppdrag än revision 580 – 558 –
Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Skatterädgivning 30 – 30 162
Summa 3 137 4 150 1 175 601
PwC
Revisionsuppdraget – 40 – –
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget – 31 – –
Summa – 71 – –
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som
det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av
sådana övriga arbetsuppgifter. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
avser andra kvalitetssäkringstjänster som utförts av Ernst & Young.
60
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 8 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER M.M.
Medelantalet anställda
2022 2021
Antal anställda Varav män % Antal anställda Varav män %
Moderbolag, styrelse och VD 1 100 1 0
Koncernbolag 222 63 147 61
Totalt Koncern 223 63 148 61
Könsfördelning i styrelse och företagsledning
Elon AB (publ) (moderbolag) styrelse består av 86 (100) procent män. Koncernens ledning består av 80 (86) procent män.
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader koncernen
TSEK 2022 2021
Löner mm Sociala kostnader Varav pension Löner mm Sociala kostnader Varav pension
Moderbolag, styrelse och VD 3 485 1814 719 3 738 1 679 505
Koncernbolag 122 663 55 753 16 925 81 222 37 977 14 368
Totalt Koncern 126 148 57 567 17 644 84 960 39 656 14 873
Ersättningar och övriga förmåner för styrelse och ledande befattning-
shavare i koncernen
Styrelsen
Till styrelsen har totalt under året utgått 1 339 (850) TSEK i styrelsearvoden.
Arvode till styrelsens ordförande har utgått med 221 (250) TSEK och till övriga
ledamöter med 126 (150) TSEK per person under mandatperioden 16 maj till 31
december. Under perioden 1 januari till 15 maj har styrelsearvode utgått till
ordförande med 106 TSEK och till övriga ledamöterna med totalt 256 TSEK.
Till ledamöter med anställning i koncernen har något styrelsearvode ej utgått.
Inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelsens ordförande eller
övriga ledamöter under året och inga pensionskostnader har belastat koncern-
ens resultat.
Verkställande direktör
Ersättning till VD och vice VD (vVD)har under 2022 utgjorts av grundlön, bonus
och avgiftsbestämd pension.
Till VD har total lön inklusive bonus kostnadsförts med 3 305 (3 115) TSEK
varav bonus 675 (559). Pensionsförsäkring för VD har kostnadsförts med
582 (992) TSEK. För anställningsavtalet med VD gäller en uppsägning om 6
månader. Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden 12 månader.
Till vVD har total lön inklusive bonus kostnadsförts med 3 139 (-) TSEK varav
1 254 TSEK avser innan samgående, bonus har kostnadsförts med 627 (-) varav
209 TSEK innan samgående. Pensionsförsäkring för vVD har kostnadsförts med
566 TSEK. För anställningsavtalet med vVD gäller en ömsesidig uppsägning om
6 månader. Mer information avseende incitamentsprogram och utestående
teckningsoptioner finns i not 21.
Övriga ledande befattningshavare
Ersättning till övriga ledande befattningshavare utgörs av fast lön, eventuell
rörlig del samt pension. Med övriga ledande befattningshavare avses medlem-
mar i Elons ledningsgrupp vilket under året varit tio personer från tidpunkten för
samgåendet (fg år sju personer) exklusive VD. Den rörliga ersättningen är maxi-
merad till två månadslöner och utgår om resultatet når uppsatta mål.
Till övriga ledande befattningshavare har grundlön utgått med 8 891 (8 094)
TSEK. Under året har bonus kostnadsförts med 1 719 (1 351) TSEK.
Ersättning för styrelse och VD
TSEK
Namn Lön/Arvode Bonus Pension Summa
Fredrik Johansson, Ordförande 221 – – 221
Pierre Mayr Ledamot 126 – – 126
Håkan Lissinger Ledamot 190 – – 190
Alexander Oker-Blom Ledamot 190 – – 190
Jakob Wall Ledamot 190 – – 190
Anette Fransson, Ledamot 126 – – 126
Peter Engell Ledamot 126 – – 126
Peter Elving, Ordförande 1 jan-15 maj 106 – – 106
Petra Albuschus, Ledamot 1 jan-15 maj 64 – – 64
Stefan Lebrot VD 2630 675 719 4 024
Anneli Sjöstedt vVD (16 maj-31 dec) 1 496 627 532 2 655
Totalt 5 465 1 302 1 251 8 018
61
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 9 FINANSNETTO
Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Ränteintäkter från
koncernbolag – – 989 946
Räntekostnader till
koncernbolag – – -1165 -787
Ränteintäkter från kredit-
institut och annan utlåning 5 270 583 34 –
Återvinning tidigare
nedskriven fordran 994 - -3 –
Räntekostnader -3 974 -3 465 -3 –
Kursdifferenser monetära
tillgångar -6 916 2 493
Räntekostnader leasing -5 313 -342 – –
Finansnetto -9 939 -731 -148 159
NOT 10 SKATT
Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Skatt på årets resultat -5 762 -13 505 -97 -1 537
Redovisat resultat före skatt 39 059 64 849 50 704 48 280
Skatt enligt gällande skattesats -8 046 -13 359 -10 445 - 9 946
Skattefri utdelning – – 6 180 8 940
Skattefri försäljning dotterbolag – – 2050 –
Ovärdering fordran och aktier – 113 – –
Effekt av övriga ej avdragsgilla
och ej skattepliktiga poster 2 284 -259 2 118 -531
Summa -5 762 -13 505 -97 –1 537
Varav aktuell skatt -8 462 –13 205 -97 –1 537
Varav förändring uppskjuten
skatt 2 700 -300 – –
NOT 11 UPPSKJUTEN SKATT
Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:
TSEK
Koncernen
2022-12-31
Koncernen
2021-12-31
Uppskjutna skattefordringar:
– uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas inom 12 månader 3 068 1 956
– uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas efter mer än 12 månader 7 456 4 448
Uppskjutna skatteskulder:
– uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras inom 12 månader -4 856 –
– uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras efter 12 månader -12 514 -2 884
Uppskjuten skatt (netto) -6 846 3 520
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:
2022 2021
Ingående balans 3 520 -680
Redovisning i rapporten över resultaträkning och totaltresultat 8 536 4 200
Förvärv -18 902 –
Utgående balans (netto) -6 846 3 520
TSEK
Uppskjutna skatteskulder Obeskattade reserver Övrigt Summa
Per 1 januari 2021 2 884 6 050 8 934
Redovisat i rapporten över resultaträkning – -6 050 -6 050
Per 31 december 2021 2 884 – 2 884
Per 1 januari 2022 2 884 – 2 884
Ökning i samband med förvärv 4 113 14 789 18 902
Redovisat i rapporten över resultaträkning och totaltresultat -227 -3 970 -4 197
Per 31 december 2022 6 770 10 600 17 370
Uppskjutna skattefordringar Underskottsavdrag Övrigt Summa
Per 1 januari 2021 2436 3 910 6 346
Redovisat i rapporten över resultaträkning 179 -121 58
Per 31 december 2021 2 615 3 789 6 404
Per 1 januari 2022 2 615 3 789 6 404
Redovisat i rapporten över resultaträkning och totaltresultat 90 4 030 4120
Ökning i samband med förvärv – –
Per 31 december 2022 2 705 7 819 10 524
Uppskjuten skatteskuld är hänförlig till temporära skillnader mellan bokförda värden och skattemässiga värden av obeskattade reserver samt uppskkjuten skatt på förvärvade
övervärden. Uppskjuten skattefordran är främst hänförlig till temporära skillnader på kundfordringar och garantiavsättningar.
62
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 12 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Koncernen
TSEK 2022-12-31 2021-12-31
Erhållna lönebidrag 496 -58
Hyror 2 428 2 028
Vinst vid avyttring av inventarier 145 –
Försäkringsersättningar – –
Realisationsresultat avyttring dotterbolag 9 480 –
Övrigt 39 260 23 943
Summa 51 808 25 913
Posten övrigt består av intäkter som inte är förknippade med den ordinarie verksamhe-
ten, bl a poster som vidarefakturerats till tredje part.
NOT 13 RÖRELSEFÖRVÄRV
Den 16 maj 2022 skedde det tidigare kommunicerade samgåendet mellan Elon
Group AB och Electra Gruppen AB (namnändrat till Elon AB).
Samgåendet skedde genom att Electra Gruppen AB förvärvade 100% av Elon
Group AB genom att nyemittera aktier till Elon Group ABs moderbolag Elon
Group Holding AB.
Efter samgåendet är Elon Group Holding AB koncernens största ägare med
65 procent. På grund av att bestämmande inflytande förändrats igenom sam-
gåendet redovisas förvärvet som ett omvänt förvärv där det är Elon Group AB
som redovisningstekniskt anses vara förvärvaren.
Samgåendet skapar den ledande frivilliga fackhandelskedjan i Norden för
produkter till hemmet med fokus på kök, vitvaror, hemelektronik, belysning
och inredning vilka erbjuds konsumenter och företag. Tack vare bolagens
gemensamma storlek och diversifiering blir den sammanslagna koncernen en
ännu starkare aktör med väsentligt bättre möjligheter att erbjuda sina kunder
konkurrenskraftiga produkter, tjänster och lösningar. Samgåendet möjliggör ett
starkare kunderbjudande och ett större utbud av bland annat konsumentelek-
tronik till kunder i hela Norden, tillgängligt i fler än 900 butiker ägda av frivilliga
fackhandlare vilka erbjuder service, support och utlämning lokalt.
Samgåendet förväntas också skapa betydande aktieägarvärde till följd av
synergier, dels intäktssynergier i form av att bolagen kommer att kunna erbjuda
det sammanslagna produktsortimentet till varandras kunder, dels synergier
i form av att kostnadsmassan för den sammanslagna koncernen preliminärt
uppskattas minska med 50 miljoner kronor, vilket förväntas ske gradvis över de
kommande fem åren.
Köpeskillingen har satts till vid tidpunkten gällande aktiekurs på Electra
Gruppen AB uppgående till 60,0 SEK per aktie och antalet aktier vid förvärvstid-
punkten var 5 201 120 st.
Redovisad goodwill i den nya koncernen uppgår till 43 786 TSEK och består av
förväntade synergieffekter och skalfördelar.
Totalt uppgår kostnader direkt hänförliga till förvärvet till 29 681 TSEK. Av
dessa har 10 775 TSEK redovisats över eget kapital som emissionskostnader
avseende den apport-emission som genomfördes i samband med förvärvet.
Resterande förvärvsrelaterade kostnader på 18 906 TSEK har redovisats i resultat-
räkningen under posten jämförelse-störande poster.
Utifrån detta har förvärvsanalys upprättats.
Förvärvade tillgångar värderade till verkligt värde
TSEK 2022-05-16
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 78 800
Nyttjanderättstillgångar 45 234
Materiella anläggningstillgångar 2 925
Finansiella anläggningstillgångar 1 442
Summa anläggningstillgångar 128 401
Omsättningstillgångar
Varulager m m 168 203
Kortfristiga fordringar 204 332
Likvida medel 96 883
Summa omsättningstillgångar 469 418
Summa tillgångar 597 786
Uppskjuten skatt -18 902
Finansiell leasingskuld -46 800
Kortfristiga skulder -263 815
Netto identifierbara tillgångar och skulder 268 302
Goodwill 43 786
Förvärvande nettotillgångar 312 088
Den förvärvade koncernen Electra Gruppen har från förvärvstidpunkten till
och med räkenskapsårets utgång tillfört 1 116,4 MSEK i omsättning och
31,5 MSEK i resultat. Om förvärvet skett 1 januari 2022 hade mosvarande varit
1 711,9 MSEK samt 40,3 MSEK. I samband med förvärvet har ingen likvid erlagts.
Total likviditeteffekt från förvärvet uppgår till 96,9 MSEK avseende erhållna
likvida medel.
63
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR EXKL GOODWILL
Koncernen
TSEK Varumärken
Balanserade
utvecklingskostnader Kundkontrakt Totalt
Ingående anskaffningsvärde 280 109 603 – 109 883
Ackumulerade av- och nedskrivningar – -53 911 – -53 911
Ingående balans 2021-01-01 280 55 692 – 55 972
Förändringar 2021
Förvärv – 15392 – 15 392
Avyttringar -280 – – -280
Omräkningsdifferenser – -458 – -458
Årets avskrivningar – -15 896 – -15896
Summa -280 -962 – -1 242
Per 31 december 2021
Förvärv – 124 537 – 124 537
Upparbetat värde – – – -
Ackumulerade av- och nedskrivningar – -69 807 – -69 807
Utgående balans 2021-12-31 – 54 729 – 54 729
Förändringar 2022
Förvärv 26 395 7 130 50 543 84 068
Avyttringar -13 701 – -1 765 -15 466
Årets avskrivningar -1 592 -18 706 -6 183 -26 481
Summa 11 102 -11 576 42 595 41 421
Per 31 december 2022
Förvärv 12 694 131 667 48 778 193 139
Upparbetat värde
Ackumulerade av- och nedskrivningar -1 592 -88 513 -6 183 -96 288
Utgående balans 2021-12-31 11 102 43 154 42 595 96 85 1
64
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 15 GOODWILL
Koncernen
TSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde – –
Förvärv 43 786 –
Avytting – –
Utgående anskaffningsvärde 43 786 –
Ingående nedskrivningar – –
Årets nedskrivningar – –
Utgående nedskrivningar – –
Utgående balans 43 786 –
Goodwill är främst hänförbar till det omvända förvärvet av ELectraGruppen
AB. En mindre del är också hänförbar till verksamheten i förvärvet av B Linder-
holm AB. Samtliga goodwillvärden har prövats för varje kassagenererad enhet
utifrån nyttjandevärdet. Som minsta kassagenererad enhet har koncernens
segment bedömts vara.
Nyttjandevärdet bygger på kassaflöden efter skatt som bedöms genereras
under enhetens återstående livslängd. Vid beräkning av framtida kassaflöden
för varje enhet har bolagets budget och upprättande prognoser använts. Bud-
get och prognos utgår från faktiska resultat i rörelsen och bolagets affärsplan, i
vilken antas en omsättningstillväxt på 2 %. Budget och prognos täcker i normal-
fallet 1-5 år av nyttjandeperioden, resterande tid extrapoleras fram utifrån en
tillväxt baserad på antagen långsiktig inflationstakt motsvarande 2,0%.
Nyttjandevärdena beräknas med en diskonteringsränta uppgående till 10,3
(-) procent efter skatt, framräknad som en genomsnittligt vägd kapitalkostnad.
Vid årets nedskrivningsprövning översteg det beräknade värdet det bokförda
värdet för samtliga enheter och därmed föreligger inget nedskrivningsbehov.
En känslighetsanalys av diskonteringsräntan och marginaler utförs efter
varje prövning av nedskrivningsbehovet för att avgöra om det kvarvarande vär-
det (skillnaden mellan återvinningsvärdet och det redovisade värdet) är tillräck-
ligt. Känslighetsanalysterna har gjorts genom ökning av diskonteringsräntan
med 2%-enheter samt minskning av bruttomarginal per lägsta kassagenerande
enhet med 5%. Känslighetsanalyserna påvisar att risk för nedskrivningsbehov
bedöms vara låg .
Goodwillen fördelar sig enligt följande per segment
Koncernen
TSEK 2022 2021
Segement
B2C 30 650 –
Elon Business 5 473 –
Logistics & Services 7 663 –
Summa 43 786 –
NOT 16 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Elonkoncernen innehar nyttjanderättstillgångar i form av hyrda lokaler och
andra leasade tillgångar, däribland främst fordon och lagertruckar.
Hyrda lokaler:
Elon hyr kontor och lokaler för lager på flera olika orter varav de största är Öre-
bro och Kalmar. Kontraktet på lokalerna i Kalmar löper till 2025-12-31, där delar
av lagerytorna är uppsägningsbara varje år fram till 2023-06-30. Kontraktet
avseende lokalerna i Örebro löper till 2032-12-31. Hyresbetalningarna justeras
årligen med förändringen i konsumentprisindex. Eventuella optioner avseende
fortsatt hyreskontrakt har inte beaktats i beräkning.
Övriga leasade tillgångar:
Koncernen leasar fordon till verksamheten i form av personbilar och truckar.
Kontraktstiderna löper huvudsakligen över 36 månader och flottan av fordon
förnyas löpande i takt med att kontrakt löper ut och dessa ersätts med nya.
Tabellen nedan visar en översikt av de nyttjanderättstillgångar per kategori
som återfinns i koncernen
Koncernen
TSEK 2022 2021
Nyttjanderätt förhyrda lokaler
Ingående restvärde 284 533 7 156
Nya kontrakt 42 982 279 251
Avskrivningar -44 395 -1 874
Utgående restvärde 283 120 284 533
Nyttjanderätt övriga leasade tillgångar
Ingående restvärde 8 543 3 765
Nya kontrakt 5 820 9 278
Avskrivningar/försäljningar -8 549 -4 500
Utgående restvärde 5 814 8 543
Nedan specificeras leasingkostnader från de kontrakt av mindre värde som inte
omräknats till nyttjanderättstillgång:
Koncernen
TSEK 2022 2021
Kontrakt av mindre värde 325 75
Korttidskontrakt – –
NOT 17 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen
Byggnad Inventarier
TSEK 2022 2021 2022 2021
Ingående anskaffningsvärde – 311 487 117 000 90 467
Inköp – – 34 632 26 632
Omräkningsdifferenser – – 416
Försäljning/utrangering – -311487 -33 -99
Utgående anskaffningsvärde – – 152 015 117 000
Ingående avskrivningar – -75 514 -50 089 -38 811
Årets avskrivningar – -9 813 -20 696 -11 377
Omräkningsdifferenser – – -310 –
Försäljning/utrangering – 85 327 – 99
Utgående ackumulerade avskrivningar – – -71 095 -50 089
Utgående planenligt restvärde – – 80 920 66 911
65
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 18 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Lån till butiker inom
kedjorna
1,2,3)
75 088 57 766 – –
Långfristig fordran Elon
Aktieägare AB
4)
21 806 23 807 – –
Övr. långfristiga fordringar – – 5 000 –
Summa 96 894 81 573 5 000 –
Samtliga lån löper med marknadsmässig ränta.
1) Inom 1-3 år förfaller 95 619 (86 625)
2) Inom 3-5 år förfaller 4 337 (992)
3) > 5 år förfaller 0 (0)
4) Avser fordran på närstående bolag. se även not 30 transaktioner med närstående
Andra aktier och andelar Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Ingående anskaffningsvärde – 182 120 120
Avyttring – -182 -120
Inköp – – – –
Utgående balans – – – 120
Andra aktier och andelar har värderats till anskaffningsvärde då något mark-
nadsvärde inte kunnat fastställas .
NOT 19 KUNDFORDRINGAR
Osäkra kundfordringar Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Vid årets början 14 140 10 438 – –
Bokförda reserver under året 19 631 13 710 – –
I anspråk tagna reserver
1)
-12 315 -10 008 – –
Bokfört värde vid årets slut 21 456 14 140 – –
Åldersanalys
Kundfordringar Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Ej förfallna fordringar 581 338 412 503 – –
Förfallna fordringar
<30 dagar 80 360 19 456 – –
Förfallna fordringar
31-60 dagar 23 475 4 785 – –
Förfallna fordringar
61-90 dagar 13895 4 260 – –
Förfallna fordringar
>90 dagar 45 850 34 012 – –
Totala kundfordringar 744 918 475 016 – –
1)
Avser kundförluster under åre t.
NOT 21 EGET KAPITAL
Eget kapital i koncernen
Aktiekapital
Moderbolagets aktiekapita l
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel
i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättningar till reservfond,
exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
Eget kapital i moderbolaget
Aktiekapital
Det registrerade aktiekapitalet uppgår till 37 151 (13 003) TSEK och består av 14
860 343 (5 201 120) aktier. Eon AB har endast ett aktieslag där alla aktier har lika
röstvärde.
Reservfond
Syftet med reservfond har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt
för täckning av balanserad förlust.
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter en
eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa
fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till
aktieägarna.
Aktierelaterade ersättningar
Den förväntade volatiliteten baseras på antagandet att den historiska volatili
-
teten över en period motsvarande löptiden på optionerna är indikativt även för
framtida trender vilket inte nödvändigtvis kommer att bli utfallet.
I bolaget finns ett teckningsoptionsprogram. Programmen har tilldelats
verkställande direktör och andra nyckelpersoner. Teckningsoptionerna ger
rätten, men inte skyldigheten att delta i en nyemission av aktier i bolaget vid
en förutbestämd period, till förutbestämda villkor. Lösenpriset i tecknings-
optionerna motsvara det verkliga värdet av de underliggande aktierna vid till-
delningstillfället. Programmen har en löptid på 3,49 år från tilldelningstidpunkten
som avslutas med en teckningsperiod om 10 dagar. Bolaget har använt Black &
Scholes-modellen för värdering av teckningsoptionerna och mottagarna har
betalat motsvarade det verkliga värdet av teckningsoptionerna vid tilldelnings-
tillfället. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kan aktiekapitalet komma
att ökas med högst 1 575 000 SEK genom att 630 000 aktier emitteras, vilket
motsvarar en utspädning om 4,2 procent.
2022 2021
Vid årets början – –
Utställda under året 630 000 –
Lösta under året – –
Utestående vid årets slut 630 000 –
Den viktade genomsnittliga kontraktuella livslängden för utestående tecknings-
optioner uppgick per 31 december 2022 till 2,5 år (-).
Det viktade verkliga värdet på utställda teckningsoptioner uppgick
per 31 december 2022 till 0,19 SEK (-)
I tabellen nedan framgår input och antaganden i den optionsmodell som
tillämpats vid tilldelningstidpunkten under året:
SEK 2022
Aktiekurs för värderingen 61,91
Lösenpris 76,00
Optionspris 4,47
Förväntad volatilitet (%) 26,5
Riskfri ränta (%) 2,21
Förväntad löptid (år) 3,49
Den förväntade volatiliteten baseras på att en historisk volatilitetsanalys och är
indikativt och kan avvika från utfallet .
NOT 20 ÖVRIGA FORDRINGAR M.M.
Övriga fordringar Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Fordringar leverantörer 14 087 – – –
Fordringar på närstående
bolag – 147 248
Fordringar butiker 10 106 – – –
Övriga fordringar 1 014 331 – –
Summa 25 207 147 579 – –
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Förutbetald hyra 6 462 70 – –
Upplupen leverantörsbonus 48 806 43 740 – –
Övriga upplupna intäkter 17 168 13 520 – –
Övriga förutbetalda
kostnder 58 920 56 451 95 649
Summa 131 356 113 781 95 649
66
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 22 LEASINGSKULDER
Koncernen
TSEK 2022 2021
Långfristig skuld
Hyreskontrakt 241 928 254 193
Övriga leasade tillgångar 3 508 6 388
Summa 245 436 260 581
Kortfristig skuld
Hyreskontrakt 40 945 27 840
Övriga leasade tillgångar 2 972 2 155
Summa 43 917 29 995
Leasingskulderna förfaller enligt följande:
Koncernen
TSEK 2022 2021
2022 – 34 369
2023 47 767 36 663
2024 44 928 32 892
2025 32 604 30 000
2026 och senare 181 534 177 500
Totalt 306 833 311 424
Varav
–Amorteringar 289 353 290 576
–Räntor 17 480 20 848
NOT 23 LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skuld till kreditinstitut uppgår till 0 (0) TSEK varav 0 (0) TSEK är långfristig del. I
övrigt finns inga skulder till kreditinstitut förutom checkräkningskredit.
Företagsinteckning finns som säkerhet.
Räntebärande skulder Koncernen
TSEK 2022 2021
Vid årets början – 54 000
Upptagna lån – –
Amorterande lån – -54 000
Vid årets slut – –
NOT 24 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
Övriga avsättningar Koncernen
TSEK 2022 2021
Vid årets början 44388 35 859
i anspråkstagen avsättning under året -13 431 -10 863
Bokförd avsättning under året 21 375 19 392
Bokfört värde vid årets slut 52 332 44 388
Elo
n ger garanti på vissa utvalda artiklar inom gruppen eget varumärke.
Koncernen åtar sig att reparera eller ersätta delar som inte presterar tillräckligt.
Avsättningen har redovisats på balansdagen för förväntade garantianspråk.
Nivån på avsättningen baseras på tidigare erfarenhet av nivån för reparation
och ersättningsdelar och på nya produkter utifrån erfarenheten på likvärdiga
produkter. Totalt uppgår avsättning för förväntade garantianspåk per 2022-12-31
till 51 554 (42 811) TSEK.
NOT 25 KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulderna löper med sedvanliga villkor innebärande 10-90 dagars
kredittid i normalfallet och inga är förfallna. Leverantörsskulderna består främst
av skulder i EUR samt SEK.
Eventuell utnyttjad checkkredit redovisas som kortfristig skuld. Beviljad
checkkredit uppgår till 176 000 (225 000) TSEK .
NOT 29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Elonkoncernen har haft dagliga transaktioner med de styrelseledamöter som är
Elon-handlare. Transaktionerna är en naturlig del i deras roll som Elon-handlare
och transaktionerna sker på samma villkor som för andra Elon-handlare. För
ersättningar till styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattnings-
havare hänvisas till not 8.
Dotterbolaget Elon Group AB har kommersiellt lån till det närstående bolaget
Elon Aktieägare AB på 21 806 (23 807) TSEK. Lånet är beviljat dispens från skat-
teverket enligt Aktiebolagslagen 21:8 och löper med marknadsmässig ränta.
Dotterbolaget Elon Group AB hyr delar av sina verksamhetslokaler av ett
dotterbolag till huvudägaren. Hyra utgår på marknadsmässiga grunder med
2 500 TSEK per månad och avtalet gäller tom 2032 med indexuppräkninging
enligt KPI. Vid utgången av 2021 fanns vidare fordringar på moderbolaget Elon
Group Holding AB (publ) samt på systerbolaget Bäcklunda Fastgiheter i Örebro
AB på 38 170 TSEk respektive 109 078 TSEK.
Moderbolaget har under året debiterat 3 600 (-) TSEK till Elon Group AB,
6 250 (7313) TSEK till Electra Sweden AB, 113 (113) till Electra Butik AB, 38 tkr (38)
till Electra Support AB samt 0 (38) TSEK till EM e-com AB avseende utförda
lednings- och administrationstjänster.
Några övriga transaktioner med närstående har ej ägt rum i moderbolag
respektive koncern.
För koncernmellanhavanden vid årsskiftet hänvisas till not 40-41 .
NOT 26 UPPLÅNING
Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Utnyttjad checkkredit – 7 978 – –
NOT 27 ÖVRIGA SKULDER
Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Mervärdesskatt 25 807 15 870 794 173
Peronalrealterade skulder 4 227 2 644 602 611
Avräkning leverantör 15 263 – – –
Övriga poster 22 080 22 183 – –
Summa 67 377 40 697 1 396 784
NOT 28 UPPLUPNA KOSTNADER
Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Upplupna löner och
sociala avgifter 41 857 24 435 1 312 822
Upplupen bonus till kunder 68 582 71 374 – –
Övriga poster 38 120 23 577 465 493
Summa 148 559 119 386 1 777 1 315
NOT 30 INTÄKTER FRÅN ANDELAR I DOTTERBOLAG
Moderbolag
TSEK 2022 2021
Utdelning 30 000 43 399
Summa 30 000 43 399
67
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 32 OBESKATTADE RESERVER
Moderbolag
TSEK 2022 2021
Periodiseringsfond tax 22 2 450 2 450
Periodiseringsfond tax 21 500 500
Periodiseringsfond tax 20 – –
Periodiseringsfond tax 19 1 000 1 000
Periodiseringsfond tax 18 2 000 2 000
Periodiseringsfond tax 17 – 2000
Summa 5 950 7 950
NOT 33 Resultat per aktie samt föreslagen utdelning
2022 2021
Årets resultat (TSEK) 33 297 51 344
Underlag för beräkning av resultat per aktie (TSEK) 33 297 51 344
Antal aktier vid årets utgång 14 860 343 9 659 233
Viktat antal aktier före utspädning 12 936 641 9 659 233
Optionsprogram 2022 630 000 –
Utspädningseffekt optioner 2022 396 986 –
Viktat antal stamaktier efter utspädning 13 333 627 9 659 233
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 2,75 5,31
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 2,58 5,31
Föreslagen utdelning per aktie* (SEK)** 2,00 3,00
Genomförd extra utdelning per aktie* (SEK) 2,00 –
Totalt utdelningsbelopp* (TSEK)** 29 721 15 603
* Avser moderbolaget Elon AB
** Avser föreslagen utdelning till nästkommande årsstämma
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning beräknas genom att årets
resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med det vägda
genomsnittliga antalet utestående stamaktier. Vid beräkning av resultat per
aktie efter utspädning tillkommer de potentiella stamaktier vilka de utestående
optionerna motsvarar till den del de ger upphov till en utspädningseffekt. Detta
är fallet om emissionen av aktierna enligt villkoren i programmet skulle leda till
en emission till en lägre kurs än genomsnittskursen av utestående stamaktier
under perioden.
Elon AB har endast ett aktieslag där alla aktier har lika röstvärde.
Styrelsen för Elon AB (publ) föreslår årsstämman den 29 maj att utdelningen
för verksamhetsåret 2022 ska uppgå till 2,00 (3,00) kronor per aktie. Under för-
utsättning att årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag, beräknas
utdelningen betalas ut av Euroclear Sweden AB den 5 juni 2023. Avstämnings-
dag för rätt till utdelning föreslås till den 31 maj 2023 .
NOT 31 ANDELAR I DOTTERBOLAG
Antal aktier Kapital andel, % Bokfört värde 2022 Bokfört värde 2021 Justerat eget kapital
Elon Group AB 100 000 100 583 942 – 318 735
Electra Sweden AB 40 000 100 2 000 2 000 174 314
Audio Video Sverige AB 112 500 100 1 000 1 000 1 218
RingUp Kedjan-
Telemobilkommunikation AB 7 357 100 3 000 3 000 3 020
Electra Support AB 8 000 100 625 400 465
Elon e-com AB 1 000 100 100 100 124
Electra Butik AB 1 000 100 5 019 5 019 9 355
B. Linderholm AB 5 000 100 600 600 602
Elon Home Interior Sverige AB 500 100 150 150 1 745
Elon Home Försäljning AB 50 000 100 50 50 495
Telering KB, komplementärandel – – – – –
Summa 596 486 12 369 510 074
Säte Organisationsnummer
Elon Group AB Örebro 556702-1513
Telering KB Kalmar 916528-5108
Electra Sweden AB Kalmar 556492-6078
Audio Video Sverige AB Kalmar 556091-7410
RingUp Kedjan Telemobilkommunikation AB Kalmar 556430-0381
Electra Support AB Kalmar 556163-9781
Elon e-com AB Kalmar 556578-2538
Electra Butik AB Kalmar 556470-9805
B. Linderholm AB Kalmar 556088-6151
Elon Home Interior Sverige AB Kalmar 556929-9794
Elon Home Försäljning AB Kalmar 559130-3416
68
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 35 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET
Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Avskrivningar 86 319 40 881 – –
Realisationsresultat
försäljning anläggnings-
tillgångar -7 837 – – –
Övrigt 7 457 -5 284 – –
Summa 85 939 35 597 – –
NOT 36 VINSTDISPOSITION
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående
vinstmedel enligt balansräkningen 603 400 TSEK disponeras på följande sätt:
Moderbolag
TSEK 2022
Utdelas till aktieägarna 2,00
SEK x 14 860 343 aktier 29 721
Överföres i ny räkning 573 680
Summa 603 400
Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 31 maj 2023. Den till årsstäm-
man föreslagna utdelningen kommer i så fall att betalas ut till aktieägarna den
5 juni.
NOT 34 FÖRÄNDRINGAR I SKULDER SOM TILLHÖR FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Koncernen Inte kassaflödespåverkande poster
TSEK 2022-01-01 Kassaflöde Valutaomräkning Övrigt 2022-12-31
Leasingskuld 290 576 -42 330 – 41 107 289 353
Skulder till kreditinstitut – – – – –
Övriga avsättningar 44 388 – – 7 944 52 332
Checkräkningskredit 7 978 -7 978 – – –
Summa 342 942 -50 308 – 49 051 341 685
Koncernen Inte kassaflödespåverkande poster
TSEK 2021-01-01 Kassaflöde Valutaomräkning Övrigt 2021-12-31
Leasingskuld 10 921 -6 887 – 286 542 290 576
Skulder till kreditinstitut 56 400 -56 400 – – –
Övriga finansiella skulder 13 526 -23 961 – 10 435 –
Övriga avsättningar 35 859 – – 8 529 44 388
Checkräkningskredit – 7 978 – – 7 978
Summa 116 706 -79 270 – 305 506 342 942
69
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 37 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
2022
TSEK
Innehav värderade
till verkligt värde via
resultaträkningen
Innehav värderade
till verkligt värdet via
övrigt totalresultat
Finansiella tillgångar
värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
redovisat värde Verkligt värde
Tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga fordringar 96 894 96 894 96 894
Derivatinstrument 3 062 3 062 3 062
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 744 918 744 918 744 918
Övriga fordringar 90 167 90 167 90 167
Likvida medel 52 000 52 000 52 000
Summa finansiella tillgångar – 3 062 983 979 987 041 987 041
Eget kapital och Skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 985 900 985 900 985 900
Checkräkningskredit – –
Övriga skulder 62 164 62 164 62 164
Summa finansiella skulder 1 048 064 1 048 064 1 048 064
2021
TSEK
Innehav värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen
Innehav värderade till
Verkligt värdet via
övrigt totalresultat
Finansiella tillgångar
värderade till
upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
värderade till
upplupet
anskaffningsvärde
Summa
redovisat värde
Verkligt
värde
Tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andra aktier och andelar
1)
182 182 182
Långfristiga fordringar 81 391 81 391 81 391
Derivatinstrument 5 944 5 944 5 944
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 475 016 475 016 475 016
Övriga fordringar 204 508 204 508 204 508
Likvida medel 21 151 21 151 21 151
Summa finansiella tillgångar 5 944 782 248 788 192 788 192
Eget kapital och Skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 783 428 783 428 783 428
Checkräkningskredit 7 987 7 987 7 987
Övriga skulder 32 578 32 578 32 578
Summa finansiella skulder 823 993 823 993 823 993
1) Avser innehav i onoterade aktier. Något marknadsvärde har inte kunnat räknas fram utan innehavet har tagits upp till anskaffningsvärde.
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
2022-12-31 2021-12-31
TSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Derivatinstrument – 3 062 – 3 062 – 5 944 – 5 944
Summa – 3 062 – 3 062 – 5 944 – 5 944
Värdering till verkligt värde
Verkligt värde är det pris som vid värderings-tidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad
transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen ovan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts.
De olika nivåerna definieras enligt följande:
Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder
Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgångar eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt
(dvs. härledda från prisnoteringar)
Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. icke observerbara indata)
70
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
NOT 40 FORDRINGAR HOS DOTTERBOLAG
Moderbolag
TSEK 2022 2021
Elon Group AB 4 500 –
Electra Butik AB 40 186 42 422
Elon Home Försäljning AB 617 610
B. Linderholm AB 6 235 6 112
Electra Sweden AB – 22 053
Electra Smart AB – 3
Summa 51 538 71 200
NOT 38 BOKSLUTSDISPOSITIONER
Moderbolag
TSEK 2022 2021
Koncernbidrag 13 500 7 000
Upplösning av periodiseringsfond 2 000 3 000
Avsättning till periodiseringsfond – -2 450
Summa 15 500 7 550
NOT 41 SKULDER TILL DOTTERBOLAG
Moderbolag
TSEK 2022 2021
Electra Sweden AB 2 577 –
Electra Support AB 2 002 1 855
Ring Up Telekommunikation AB 2 671 2 618
Audio Video Sverige AB 1 047 1 026
Elon Home Interior Sverige AB 6 334 4 974
Elon e-com AB 273 93
Summa 14 904 10 566
NOT 42 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Koncernens verksamhet har i likhet med marknaden i stort fortsatt att påverkas
negativt av höga inflationssiffror och försvagad växelkurs. Effekten blir ökade
inköpskostnader och försämrad köpkraft hos våra kunder. Vidare har det ökade
ränteläget också ökat finansieringskostnader i verksamheten för Elon. Vår
bedömning är att vi klarat av att hantera dessa delar på ett bra sätt och att
inledningen av året i princip följer den plan som har satts.
Elon signerade den 23 februari ett samarbetsavtal med RED ZAC, en
Euronics-ansluten hemelektronikkedja med över 200 butiker i Österrike,
gällande möjligheten för Elon att samarbeta i Centraleuropa.
NOT 39 LIKVIDA MEDEL
Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Bankmedel i SEK 48 368 1 760 9 566 687
Bankmedel i NOK 2 613 16 884 – –
Bankmedel i EUR – 2 507 – –
Bankmedel i CNY 1 008 – – –
Bankmedel i USD 11 – – –
Bankmedel i DKK – – –
Summa 52 000 21 151 9 566 687
NOT 43 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Koncernen Moderbolag
TSEK 2022 2021 2022 2021
Nyttjanderättstillgångar
med äganderättsförbehåll 288 934 293 076
Inteckningar till
kreditinstitut
Företagsinteckningar 266 350 163 850 2 500 2 500
Varav i eget förvar – – 2 500 2 500
Företagsinteckningar hos kreditinstitut avser generell säkerhet för beviljade
checkräkningskrediter och beviljad kreditram .
Eventualförpliktelser
Koncernen och moderbolaget har inga Eventualförpliktelser .
71
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
ALTERNATIVA NYCKELTAL
Nyckeltalen i denna rapport beaktar verksamhetens art och bedöms ge
relevant information till aktieägarna och övriga intressenter samtidigt som
jämförbarhet med andra företag uppnås. Utöver de finansiella nyckeltal som
upprättats i enlighet med IFRS, presenterar Elon finansiella nyckeltal som inte
definieras enligt IFRS, till exempel EBITDA och justerad rörelsemarginal. Dessa
alternativa nyckeltal anses vara viktiga resultat och prestationsindikationer för
investerare och andra användare av delårsrapporten. De alternativa nyckelta-
len ska ses som ett komplement till, men inte en ersättning för, den finansiella
information som upprättats i enlighet med IFRS. Elonkoncernens definitioner av
dessa mått som inte definieras enligt IFRS beskrivs i denna not.
Nyckeltalsberäkning Koncernen
MSEK 2022 2021
Justerad EBIT-marginal, %
Rörelseresultat (EBIT) 49,0 65,6
Avgår jämförelsestörande poster 18,9 0,0
Summa justerat EBIT 67,9 65,6
Dividerat med nettoomsättning 4719,3 3656,5
Justerad EBIT-marginal, % 1,4% 1,5%
Nettoskuld/ Justerad EBITDA ggr (exkl IFRS 16) Koncernen
Nettoskuldsättning 140,5 48,7
Justering för Leasingskuld enl IFRS 16 -289,4 -290,6
Summa Justerad nettoskuld -148,9 -241,9
Dividerat på justerat EBITDA
(exkl IFRS 16 12 månader rullande):
Justerat EBIT 67,9 65,6
Återlägges avskrivningar 86,3 40,9
Återlägges IFRS 16-effekt -52,9 -6,4
Summa Justerat EBITDA 101,3 100,1
Nettoskuld/ Justerad EBITDA ggr (exkl IFRS 16) -1,5 -2,4
Soliditet, % Koncernen
Koncernens eget kapital 624,9 321,2
Delat på koncernens balansomslutning 2 178,7 1 608,3
Soliditet, % 28,7% 20,0%
DEFINITIONER
Icke IFRS-resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått
Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg av finansiella kostnader i
förhållande till genomsnittlig balansomslutning
Viktigt mått för att mäta avkastning på samtliga tillgångar
Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i förhållande till koncernens eget kapital Nyckeltalet mäter hur lönsamt bolaget är för dess aktieägare
Balansomslutning Värdet av samtliga tillgångar Används i nyckeltalen avkastning på totalt kapital och soliditet
Bruttoresultat Rörelseintäkter minus anskaffningsvärde för handelsvaror Används för att mäta produkt- och tjänstelönsamheten
Bruttomarginal, % Bruttoresultat i relation till nettoomsättning Används för att mäta produkt- och tjänstelönsamheten
Direktavkastning Föreslagen utdelning i procent av aktiekurs vid räkenskapsårets slut Visar avkastningen på aktien vid bokslutsdagens aktiekurs
EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar Elon anser att nyckeltalet mäter rörelsens underliggande intjänan-
deförmåga och underlättar jämförelse mellan perioderna.
EBITDA-marginal, % EBITDA-marginal i relation till Nettoomsättning Nyckeltalet syftar till att mäta rörelsens lönsamhetsgrad.
Eget kapital per aktie Eget kapital delat på antalet aktier Visar respektive akties andel av bolagets upparbetade vinstmedel och
tillskjutna kapital
Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga
skulder
Visar företagets kortsiktiga förmåga att betala sina skulder
Nettoskuld Räntebärande skulder och liknande förpliktelser minus likvida medel,
kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar
Visar hur mycket räntebärande skulder som finns i bolaget i förhållande
till räntebärande tillgångar.
Nettoskuld i förhållande till Just-
erat EBITDA.
Nettoskuld i förhållande till Justerat EBITDA. Detta mått syftar till att visa på förmågan att betala sina skulder.
betala sina skulder. Aktiekursen vid årets slut dividerat med resultatet per aktie efter skatt Traditionellt mått för att visa relationen mellan aktiekurs och resul-
tat per aktie
Rörelsemarginal Resultat efter avskrivningar i relation till nettoomsättningen Viktigt lönsamhetsmått för att följa värdeskapande
Segmentsresultat Segmentets nettoomsättning med avdrag för segmentets direkta kost-
nader. I posten direkta kostnader ingår inte centrala funktioner och jäm-
förelsestörande poster.
Nyckeltalet mäter segmentets intjänandeförmåga.
Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutningen Visar graden av egenfinansiering i bolaget
Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i relation till nettoomsättningen Viktigt lönsamhetsmått för att följa värdeskapande
72
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
DEFINITIONER
Koncernredovisningen och årsredovisningen har godkänts för
utfärdande av styrelsen den 28 april 2023.
Koncernredovisningen och årsredovisningen föreslås fastställas
på årsstämman den 29 maj 2023. Undertecknade försäkrar att
koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med
internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits
Stockholm 2023-04-28
Fredrik Johansson Peter Engell Anette Fransson
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Håkan Lissinger Pierre Mayr Alexander Oker-Blom
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Jacob Wall Stefan Lebrot
Styrelseledamot VD
Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 april 2023
Ernst & Young AB
…......................................
Johan Eklund
Auktoriserad revisor
Intygande av styrelse och verkställande direktör
av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild
av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att
koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning
och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som de företag som ingår i koncernen står inför.
73
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
INTYGANDE AV STYRELSE OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Elon AB (publ) för år 2022 med undantag för bolags-
styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 33-36
respektive 24-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 20–71 och 73 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningsla
-
gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten
och hållbarhetsrapporten på sidorna 33-36 respektive 24-31.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk
-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet
-
terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur
revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Elon AB (publ), org nr 556065-4054
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ
-
den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att
beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen
och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de
granskningsåt-gärder som genomförts för att behandla de områden
som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Särskilt betydelsefulla områden
Inkurans i varulager
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Varulager utgör en väsentlig andel av koncernens totala tillgångar och
består i huvudsak av stora volymer hemelektronikprodukter. Det föreligger en
inkuransrisk i varulager eftersom produkterna är utsatta för en snabb teknologisk
utveckling samt en prispressad marknad. Fastställande av inkuransreserven
kräver subjektiva bedömningar från företagsledningens sida som även
redogörs för i not 4.
Vi har granskat företagsledningens bedömning av inkuransreserven
genom analyser av trögrörliga produkter, lager- och försäljningsstatistik,
omsättningshastighet samt försäljningar efter bokslutsdagen.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
74
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
REVISIONSBERÄTTELSE
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsre-
dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-19, 37-41 och 72. Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo
-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-
ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm
-
tat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga fel-aktigheter.
Koncernsamgående Elon/Electra (omvänt förvärv inkl PPA)
Värdering av aktier i dotterbolag
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Under året har Elon AB (publ) (tidigare Electra Gruppen) förvärvat Elon Group AB
per den 16 maj 2022 genom ett omvänt förvärv där bolaget emitterade
9 659 223 aktier till den tidigare ägaren av Elon Group AB, Elon Group Holding
AB. På grund av tillvägagångssättet och Elon Groups relativa storlek är förvärvet
att betrakta som ett omvänt förvärv. Redovisningsmässigt innebär detta ur ett
koncernperspektiv att Elon Group har förvärvat Electra och det är därför Elon
Groups jämförelsesiffror som presenteras för perioden. Redovisning av omvända
förvärv sker i enlighet med IFRS 3 och är komplext och risken för fel ökar således.
Köpeskillingen uppgår till ett väsentligt belopp på 312 mkr. I förvärvsanalysen
värderas samtliga tillgångar och skulder till verkligt värde. Skillnaden mellan
köpeskillingen och förvärvade tillgångar utgörs av goodwill.
Värderingen av tillgångarna och skulderna som är identifierade är beroende
av ledningens bedömningar och uppskattningar. Då den totala köpeskillingen
under året är väsentlig och på grund av de väsentliga uppskattningar som krävs
för att redovisa rörelseförvärv bedömer vi att redovisning av rörelseförvärv är ett
särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Vår granskning har bland annat omfattat, men inte begränsats till, följande:
• Granskning av förvärvsavtal, förvärvsanalys och konsolidering.
• Utvärdering av ledningens process vid rörelseförvärv.
• Med stöd av redovisningsteknisk expertis har vi granskat väsentliga anta-
ganden som tillämpats i beräkningen gjorda av ledningen vid värdering av
förvärvade skulder och tillgångar samt utvärderat ledningens bedömningar
och uppskattningar i värderingarna.
• Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har bedömt värderingen av aktier i dotterbolag som ett särskilt betydelsefullt
område då balansposten uppgår till väsentligt belopp och värderingen är bero-
ende av ledningens bedömningar av dotterbolagens framtida utveckling.
I moderbolagets balansräkning utgör 596 miljoner kronor aktier i dotterbolag.
Se redovisningsprinciper på sida 55 samt viktiga uppskattningar och bedöm-
ningar i not 4 för moderbolaget.
Vår granskning har bland annat omfattat, men inte begränsats till, följande:
• Med stöd av interna värderingsspecialister har vi granskat väsentliga anta-
ganden samt utvärderat ledningens bedömningar och uppskattningar i
värderingarna.
• Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehål
-
ler en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,
vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bola-gets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämp-ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
75
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
REVISIONSBERÄTTELSE
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av
Elon AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträf
-
fande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisors-sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort
-
löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö
-
ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen-
heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm
-
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum
-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre
-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt
-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredo
-
visningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap-
portering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Elon AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
76
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
REVISIONSBERÄTTELSE
är oberoende i förhållande till Elon AB (publ) enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls
-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent
-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär
-
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions
-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent
-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions
-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig
-
gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak
-
tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa
-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 33-36 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo
-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på
sidorna 24–31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo
-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter
-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB, Box 477, 651 11 Karlstad, utsågs till Elon ABs
revisor av bolagsstämman den 28 mars 2022 och har varit bolagets
revisor sedan år 2009.
Karlstad den 28 april 2023
Ernst & Young AB
Johan Eklund
Auktoriserad revisor
77
ELON ÅRSREDOVISNING 2022
REVISIONSBERÄTTELSE
Delårsrapport kvartal 1 16 maj
Årsstämma 29 maj
Delårsrapport kvartal 2 31 augusti
Delårsrapport kvartal 3 16 november
Bokslutskommuniké 28 februari 2024
Finansiell kalender 2023
Elon AB
Hammarby Kaj 14
120 30 Stockholm
Telefon: 010-220 43 00
E-post: [email protected]
www.elongroup.se