549300BD5VFRJS5HFW642025-01-012025-12-31549300BD5VFRJS5HFW642024-01-012024-12-31549300BD5VFRJS5HFW642025-12-31549300BD5VFRJS5HFW642024-12-31549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:IssuedCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:RetainedEarningsMember549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:RetainedEarningsMember549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BD5VFRJS5HFW642023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BD5VFRJS5HFW642024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BD5VFRJS5HFW642024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300BD5VFRJS5HFW642024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BD5VFRJS5HFW642024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300BD5VFRJS5HFW642024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BD5VFRJS5HFW642024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BD5VFRJS5HFW642025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300BD5VFRJS5HFW642025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300BD5VFRJS5HFW642025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BD5VFRJS5HFW642025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300BD5VFRJS5HFW642025-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300BD5VFRJS5HFW642025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300BD5VFRJS5HFW642025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 1
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
2025
Års- och hållbarhetsredovisning
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 2
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Inledning
Det här är Elon
4
Året i korthet
5
VD ord | Verksamhets-
uppdatering 2025
6
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 26
Bolagsstyrningsrapport 29
Ledningsgrupp 33
Styrelse 34
Finansiella rapporter 35
Koncernens finansiella
rapporter 36
Moderbolagets finansiella
rapporter 40
Verksamhet
Marknad och omvärld 8
Strategi 9
Våra segment 10
Våra egna varumärken 14
Ansvar och hållbarhet 17
Femårsöversikt 23
Aktiens utveckling 24
Övrig information
Finansiell kalender 89
Innehåll
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 71
Miljö 81
Socialt 84
Ansvarsfullt företagande 87
Noter 44
Intygande av styrelse och
verkställande direktör 64
Revisionsberättelse 65
Alternativa nyckeltal 68
Definitioner 69
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Det här är Elon 4
Året i korthet 5
VD ord | Verksamhets-
uppdatering 2025 6
Inledning
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 4
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Elon är en ledande frivillig fackhandelsaktör
i Norden med butiker i Sverige och
Norge och samarbetspartners i samtliga
nordiska länder. Vi erbjuder ett brett
utbud av välkända produkter från utvalda
leverantörer inom vitvaror, hemelektronik
och relaterade tjänster.
Vår affär bygger på ett unikt samspel mellan lokalt entrepre-
nörskap och central samordning där självständiga handlare
med stark lokal förankring och gemensam affärskraft skapar
kundvärde.
Vi kombinerar entreprenörskap i butik med central effekti-
vitet inom inköp, logistik, sortiment och marknadsföring. Till-
sammans formar vi ett erbjudande som kombinerar närhet,
valfrihet och effektivitet med kunden i centrum och ansvar
som en naturlig del av affären.
För att möta marknadens krav och långsiktigt stärka Elons
konkurrenskraft vidareutvecklar vi kontinuerligt vår verksamhet.
Elon levererar produkter till butiker i Norden och Österrike från
vårt centrallager i Örebro. Tillsammans är vi cirka 345 enga-
gerade medarbetare som gemensamt arbetar för att möta
kundernas behov och skapa hög kundnöjdhet.
Vår vision
Elon ska vara förstahandsvalet och en förebild när det gäller
varuförsörjning och tjänster för hemmets produkter i Norden
till konsumenter och företag.
Vår affärsidé
Elon ska tillgodose den nordiska marknadens behov av pro-
dukter för hemmet samt närliggande tjänster till företag och
konsumenter.
Det här är Elon
Var vi finns
Danmark
ElSalg
111
butiker
5%
av netto -
omsättningen
Norge
Elon
60
butiker
9%
av netto -
omsättningen
Sverige
Elon &
Elon Ljud & Bild
335
butiker totalt
82%
av nettoomsättningen
Finland
VeikonKone
50
butiker
2%
av netto -
omsättningen
Island
Heimilistaeki
5
butiker
2%
av netto -
omsättningen
Omsättning
Antal medarbetare
Rörelseresultat
Antal butiker
Våra segment
Elon verkar genom tre huvudsakliga segment:
Business to Consumer
Elons konsumentaffär drivs genom ett brett nordiskt nätverk
av lokala butiker, kompletterat med digitala kanaler.
Sortimentet omfattar hemelektronik, vitvaror, kök och
närliggande produkter, ofta i kombination med tjänster som
installation, service och reparation. Affären bygger på lokalt
entreprenörskap med gemensamma inköp, varumärken och
system som skapar skala utan att tappa närhet.
Business to Business
B2B-segmentet, Elon Business, riktar sig till företag, fastighets-
ägare och offentlig sektor. Erbjudandet omfattar produkter
och tjänster inom ramen för upphandlingar, ramavtal och
projekt, med fokus på leveranssäkerhet, helhetslösningar
och eftermarknad. Vår B2B-affär präglas av större volymer,
längre relationer och höga krav på struktur och regelefter-
levnad. Elon finns med under hela processen, från projekt-
start till dess att garantitiden är slut.
Solutions
Solutions omfattar utvalda, mer specialiserade verksamheter
och tjänster utöver den traditionella butiks- och grossist-
affären. Segmentet är ofta projekt- och uppdragsbaserat
och kännetecknas av kundanpassade lösningar, teknisk
kompetens och samarbete med partners i kommunikations-
lösningar som kombineras med ett brett urval av närliggande
tjänster.
2025 i siffror
4 671
MSEK
–41
MSEK
561
345
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Året i korthet
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20252024202320222021
MSEK
–0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
%
Nyckeltal
MSEK 2025 2024
1)
2023
1)
Nettoomsättning 4 671,1 4 728,1 4 887,7
EBITDA 64,9 75,1 89,0
EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 103,0 75,1 89,0
EBITDA-marginal, % 1,4 1,6 1,8
Rörelseresultat –41,1 –23,2 –6,0
Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster –3,1 –23,2 –6,0
Rörelsemarginal, % –0,9 –0,5 –0,1
Resultat per aktie före utspädning, SEK –6,69 –1,56 –1,70
Kassaflöde från den löpande verksamheten 157 517 3 609 173 512
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr –1,4 –2,6 –3,9
Soliditet, % 20,4 23,0 23,4
1)
Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättesle av fel.
2)
Jämförelsestörande poster avser nedskrivningar av tillgångar i koncernbolagen ELon Norge AS och Din ELon AB.
Nettoomsättning och rörelsemarginal exklusive
jämförelsestörande poster 2021 – 2025
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande
poster 2021 – 2025
Nettoomsättning
–30
–20
–10
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
MSEK
Väsentliga
händelser
2025
2025 var ett år då marknaden prövade
Elon, men också ett år som tydliggjorde
styrkan i vårt samarbete och gemen-
samma ansvar. Efter en period av
pressade volymer och ökade kostnader
genom fördes omfattande åtgärder för
att anpassa kostnadsbasen, stärka styr-
ningen och skapa bättre förutsättningar
för lönsamhet över tid.
Samtidigt fortsatte utvecklingen inom kärnaffären, särskilt
inom konsumentledet, där kundmötet, serviceerbjudandet
och den lokala närvaron visade sin betydelse. Året avslutades
med ett stärkt operativt kassaflöde och förbättrat rörelse-
resultat under fjärde kvartalet – ett kvitto på att genomförda
åtgärder fått effekt och lagt grunden för 2026.
2025 präglades av omfattande omställnings- och effekti-
viseringsåtgärder med tydligt fokus på att stärka Elons lång-
siktiga konkurrenskraft, lönsamhet och finansiella stabilitet.
• VD-skifte genomfördes under året, där
Henrik Aronsson tillträdde som VD och koncern-
chef från och med 1 september 2025, efter en
period med interimslösningar.
• Den fysiska 3PL-verksamheten avvecklades
efter ett strategiskt beslut i att fokusera på kärn-
verksamheten inom försäljning av hemelektronik
och vitvaror.
• En självrättelse avseende historiskt felaktig
kemikalieskatt redovisades, vilket påverkade
eget kapital och jämförelsesiffror men inte bola-
gets kassaflöde.
• Ett koncerngemensamt besparingsprogram
initierades, med successivt genomförande och
beräknad full effekt under 2026, motsvarande
cirka 50 MSEK på årsbasis.
• Fjärde kvartalet 2025 visade en tydlig resultat-
förbättring, med stärkt rörelseresultat och ett
väsentligt förbättrat operativt kassaflöde efter
genomförda åtgärder.
Rörelsemarginal exklusive
jämförelsestörande poster
VD ord | Verksamhetsuppdatering 2025
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
2025 var ett år som krävde ärlighet
och tydlig riktning
Marknaden gav inga gåvor
Konsumenterna var försiktiga. Prispress och konkurrens
ökade. Branschen befinner sig fortfarande i en strukturell
omvandlingsfas efter pandemins uppblåsning och den
efterföljande korrigeringen. I det läget finns det två vägar:
att hoppas på att marknaden vänder, eller att bygga ett
bolag som klarar sig oavsett. Vi valde det senare.
Vi tog de beslut som behövde tas
Under 2025 genomförde vi ett antal åtgärder som kortsiktigt
tyngde resultatet men som var nödvändiga för Elons framtid.
Vi avvecklade den fysiska 3PL-verksamheten. Vi initierade
ett koncerngemensamt besparingsprogram med full effekt
från 2026. I Norge, där marknaden var fortsatt svag och
konkurrensen hård, konsoliderade vi butiksnätet och stärkte
fokus på lönsamhet framför volym. Dessa beslut var inte
enkla. Men de var de rätta.
Sverige visade styrka
Den svenska konsumentverksamheten levererade stabila
volymer och förbättrad marginalbild. Vår affärsmodell,
lokalt entreprenörskap kombinerat med gemensam inköps-
kraft, system och varumärken, visade sin relevans i ett
svårt marknadsläge. Antalet fullsortimentsbutiker ökade,
och arbetet med egna varumärken och tjänster stärkte
erbjudandet mot kund.
Ärlighet om marknaden,
som var svagare än många
hoppades.
Ärlighet om vår organisation,
där vi identifierade brister som
måste åtgärdas och ärlighet
om vad som krävs för att Elon
ska vara en sund, lönsam och
trovärdig aktör på lång sikt.
Det är den typen av år som
definierar ett bolag.
Ordning och reda är inte ett mål,
det är ett fundament
2025 präglades också av ett ökat fokus på styrning, transparens
och ansvar. Det är ingen hemlighet att vi under året hanterade
allvarliga frågor kopplade till det förflutna. Min övertygelse är
enkel: ett bolag som inte kan stå för hur det sköts förtjänar inte
kundernas, handlarnas eller kapitalmarknadens förtroende. Vi
hanterade dessa frågor öppet, systematiskt och med externa
granskare. Det är det enda rätta sättet.
Riktningen är klar
Fjärde kvartalet avslutade året med ett förbättrat operativt
kassaflöde och ett starkare resultat. Det är ett kvitto på att
riktningen är rätt och att åtgärderna biter.
Med en stabilare balansräkning, tydligare prioriteringar
och en organisation med gemensam riktning, går vi in i 2026
med bättre förutsättningar än vi hade tolv månader tidigare.
Vi ska vara det självklara valet för kunder med höga förvänt-
ningar, den enda partnern som behövs för helhetslösningar
i hemmet.
Det är ett löfte som kräver leverans varje dag. I varje butik.
I varje kundmöte.
Henrik Aronsson
VD och koncernchef, Elon AB
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Verksamhet
Marknad och omvärld
8
Strategi
9
Våra segment
10
Våra egna varumärken
14
Ansvar och hållbarhet
17
Femårsöversikt
23
Aktiens utveckling
24
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Marknad och omvärld
Ett stabilt erbjudande på en föränderlig marknad
Elon verkar på en marknad som kännetecknas av snabba
förändringar i konsumentbeteenden, teknikutveckling och
konkurrensbild. Kunderna ställer höga krav på tillgänglig-
het, prisvärdhet och enkelhet i köpprocessen samtidigt
som efterfrågan påverkas av konjunktur, räntenivåer och
hushållens köpkraft. Ett tydligt och stabilt erbjudande är en
avgörande konkurrensfaktor.
Digitalisering, ökad prisjämförelse och förändrade köp-
beteenden ställer krav på både effektivitet och flexibilitet.
Genom ett brett och relevant sortiment kombinerat med
lokal närvaro och personlig service har Elon goda förutsätt-
ningar att möta marknadens krav även i tider av osäkerhet.
En kontinuerlig verksamhetsutveckling är förutsättningen för
att säkerställa effektivitet, kvalitet och anpassningsförmåga i
hela värdekedjan.
Vår affärsmodell
Elons affärsmodell bygger på samverkan inom en frivillig
fackhandelskedja där självständiga butiker kombineras med
en gemensam struktur för inköp, logistik, varumärke och
affärsutveckling. Genom att förena central effektivitet med
lokalt entreprenörskap skapas ett konkurrenskraftigt erbju-
dande som ger skala utan att förlora närheten till kunden.
Kärnan i vår affärsmodell är att skapa värde för samtliga
delar av kedjan; kunder, butiker, leverantörer och den
centrala organisationen genom gemensamma arbetssätt
och tydliga roller.
Frivilligkedjan som grund
Elon är en frivilligkedja där butiken drivs av en lokal entre-
prenör med ansvar för den dagliga verksamheten och kund-
relationen. Butikerna ansvarar för det lokala kundmötet och
anpassningen av erbjudandet utifrån respektive marknads
förutsättningar. Den personliga servicen, rådgivningen och
den lokala närvaron är konkurrensfördelar och en viktig del i
Elons värdeskapande.
Den lokala närvaron möjliggör anpassning efter markna-
dens förutsättningar och kundernas behov, samtidigt som
kedjans gemensamma struktur skapar styrka och stabilitet.
Genom frivilligheten säkerställs ett högt engagemang
i kedjan.
Den centrala organisationen tillhandahåller gemen-
samma funktioner inom bland annat inköp, sortiments-
styrning, logistik, marknadsföring och konceptutveckling.
Centrallager och samordnade leverantörsrelationer bidrar
till hög leveranssäkerhet och en effektiv varuförsörjning.
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Strategi
Elons strategi syftar till att stärka konkurrenskraften, skapa stabil lönsamhet och utveckla
ett relevant erbjudande i en föränderlig värld. Under 2025 har arbetet fokuserat på fyra
strategiska områden som tillsammans driver verksamhetens långsiktiga utveckling.
1. Lönsam och ansvarsfull tillväxt
Elons tillväxt ska vara lönsam och ske med god kostnads-
kontroll och affärsmässig disciplin. Under 2025 låg fokus på att
stärka marginaler, effektivisera sortimentet och utveckla affären
inom ramen för befintlig struktur snarare än snabb expansion.
Under 2025 prioriterade Elon lönsamhet och riskkontroll
framför volymtillväxt. Genom att avveckla olönsamma
verksamheter och anpassa strukturen skapades bättre förut-
sättningar för stabil och hållbar tillväxt över tid.
2. Kundnytta i varje möte
Att skapa kundnytta i varje möte är centralt för Elons strategi
och en avgörande faktor för långsiktig konkurrenskraft. Kund-
upplevelsen formas i det dagliga mötet i butik, genom råd-
givning, service och tillgänglighet, samt genom ett relevant
och tydligt erbjudande anpassat efter lokala behov.
Under 2025 fortsatte Elon att prioritera kundnytta i varje
möte. Arbetet resulterade i mycket starka resultat i obero-
ende kundundersökningar, där Elon placerade sig i topp
inom kundbemötande och empati. I Kundempatiindex
uppgav omkring 80 procent av kunderna att de känner sig
omhändertagna hos Elon, jämfört med 59 procent i bransch-
snittet. Även Kundmötesbarometern 2025 visade ett resultat
på 86procent, vilket gav Elon utmärkelsen Fantastiska
Kundmöten.
Kundnytta ses inte som ett enskilt initiativ, utan som ett
genomgående förhållningssätt i verksamheten. Genom att
konsekvent prioritera kvalitet i kundmötet skapas förutsätt-
ningar för starka kundrelationer, ökad lojalitet och stabil
affärsutveckling över tid.
3. Effektivitet genom samarbete
Samarbete inom kedjan är en grundförutsättning för Elons
affärsmodell och en central del av strategin. En viktig del i
detta är Elons rådstruktur med medlemmar från handlarled
som utgör en formaliserad plattform för samverkan, erfaren-
hetsutbyte och förankring av strategiska och operativa frågor.
Genom råden säkerställs att beslut bygger på verksamhets-
nära insikter och speglar butikernas perspektiv samtidigt
som den centrala organisationen kan driva effektivisering
och utveckling på kedjenivå.
Under 2025 prioriterades effektivitet genom fortsatt
utveckling av gemensamma arbetssätt, system och pro-
cesser. Den centrala organisationen fortsatte att utveckla
stöd inom inköp, logistik och marknadsföring. Antalet aktiva
butiker uppgick vid årets slut till 561.
4. Ansvar som del av affären
Ansvarstagande är integrerat i Elons affärsbeslut och ope-
rativa verksamhet. I en frivillig fackhandelskedja med lokalt
ägda butiker är tydlig styrning, gemensamma ramar och
efterlevnad av beslut avgörande för att säkerställa effektivitet,
förtroende och kontroll i hela verksamheten.
Under 2025 har fokus legat på att säkerställa ordning och
struktur i styrning, riskhantering och uppföljning samt på att
utveckla arbetssätt som stödjer en stabil och långsiktig affär.
Våra segment
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Stabilitet och tillväxt i en avvaktande
konsumentmarknad
Under 2025 var Business to Consumer Elons mest stabila och
utvecklingsdrivande segment. Trots en försiktig konsument-
marknad visade B2C-affären positiv volym och omsättnings-
utveckling, särskilt i Sverige, där tillväxten drevs av samtliga
kedjekoncept, e-handel, nya samarbeten samt butiksförvärv.
Under årets första halvår förbättrades B2C-omsätt-
ningen successivt, med tydliga bidrag från både butik och
digitala kanaler. De svenska butikerna uppvisade stabila
volymer och förbättrad marginalutveckling, vilket bidrog till
en starkare kärnaffär jämfört med tidigare år. Även under
tredje kvartalet fortsatte volymerna inom kedjekoncepten att
utvecklas positivt jämfört med föregående år.
På helårsbasis ökade omsättningen inom B2C med
5,0 procent, trots att fjärde kvartalet präglades av fortsatt
osäkerhet på marknaden. Segmentet bidrog därmed med
stabilitet, förbättrat bruttoresultat och ett viktigt kassaflöde
under ett år av koncerngemensam omställning.
Elon Sverige
Under 2025 fortsatte utvecklingen av butiksledet i Elon
Sverige med fokus på ökad enhetlighet, kundupplevelse och
lönsamhet. Flera butiker investerade i det gemensamma
butikskonceptet genom uppdaterad layout, tydligare sor-
timentsexponering och förbättrade ytor för rådgivning och
service. Satsningarna syftade till att stärka Elons position
som fackhandelsalternativ och skapa en mer sammanhållen
kundupplevelse.
Ett tydligt inslag under året var det ökade fokuset på Elons
egna varumärken. Många butiker tog en mer aktiv roll i att lyfta
Elvita, Canvac och Nordanro som integrerade delar av erbju-
dandet. De egna varumärkena bidrog till både ökad differen-
tiering och förbättrade marginalförutsättningar, samtidigt som
de gav butikerna större kontroll över sortiment och prisbild.
Samtidigt ökade antalet butiker med fullsortiment, där
kunder kan ta del av ett bredare erbjudande inom vitvaror,
hemelektronik, kök och tillhörande tjänster. Utvecklingen
stärkte Elons förmåga att erbjuda helhetslösningar lokalt
och bidrog till ökad relevans och konkurrenskraft på respek-
tive marknad.
Arbetet med kundlojalitet förstärktes genom Elon Club.
Under året genomfördes lokala medlemsaktiviteter, kam-
panjer och butikstävlingar i samverkan mellan centralt och
lokalt, vilket bidrog till ökad medlemsrekrytering, starkare
kundrelationer och högre återköpsfrekvens. Som en del av
arbetet att följa upp kundupplevelsen genomför Elon Group
kontinuerligt kundnöjdhetsundersökningar bland medlem-
mar i Elon Club genom Net Promoter Score (NPS). Resulta-
tet visar genomgående en hög kundnöjdhet och ett NPS-re-
sultat som ligger över branschsnittet.
Kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte var fortsatt
prioriterat. Genom initiativ som Elon Expo 2025 samlades
butiker och leverantörer för utbildning, sortimentsgenom-
gångar och dialog kring affärsutveckling, vilket bidrog till
ökad samsyn och stärkt samarbete inom kedjan.
Under 2025 etablerades även den centrala service-
verksamheten Elon Service, med syfte att säkerställa en
sammanhållen kundresa från köp till installation, service
och eftermarknad. Elon Service drivs i Elons egen regi och
fungerar som ett komplement till butikerna och deras lokala
samarbetspartners.
Genom att samla och samordna servicehanteringen,
bland annat via leverantörsavtal för garantiservice, har Elon
stärkt sin kontroll över eftermarknaden och skapat en mer
hållbar, enhetlig och trygg upplevelse för kunden.
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
202520242023
MSEK
1
2
3
4
5
6
7
8
9
%
Segment nettoomsättning och rörelsemarginal
2023 – 2025
Segmentresultat 2023 – 2025
0
50
100
150
200
250
300
350
202520242023
MSEK
Nettoomsättning Segmentsmarginal
Nyckeltal
2025 2024
1)
2023
1)
Tillväxt, % 5,0 7,8 –3,4
Nettoomsättning, MSEK 3 769,0 3 591,0 3 330,6
Segmentsresultat, MSEK 307,2 302,4 293,8
Segmentmarginal, % 8,2 8,4 8,8
1)
Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättesle av fel.
Nettoomsättning
3 769
MSEK
Andel av
koncernen
81%
Våra segment
Business to Consumer (B2C)
Business to Consumer (B2C) omfattar
Elons konsumentaffär och mötet med
slutkund genom fysiska butiker, e-handel
och tillhörande tjänster. Segmentet
bygger på en kombination av lokalt entre-
prenörsdrivna butiker, gemensamma
kedjekoncept och digitala kanaler och
utgör kärnan i Elons erbjudande till
konsumentmarknaden. Under 2025
var B2C koncernens mest stabila och
utvecklingsdrivande affär.
Våra segment
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
E-handel
Ett tydligt fokus under året har varit att stärka samspelet
mellan digitala och fysiska kanaler. Elon.se fungerar som
kedjans viktigaste digitala skyltfönster, där kunder kan ta del
av sortiment, jämföra produkter och välja hur köpet ska slut-
föras. Genom funktioner som ”hämta i butik”, reservation av
produkter samt tydlig exponering av hemleverans och instal-
lation, styrs en stor andel av e-handelsaffärerna till kundens
lokala Elon-butik. Uppföljning visar att ett betydande antal
kunder besöker en fysisk butik efter att först ha varit inne på
elon.se, vilket stärker butikernas roll i kundresan.
Under 2025 vidareutvecklades även e-handelns funk-
tionalitet och användarupplevelse. Bland annat lanserades
förbättringar inom Elon Club för att förenkla inloggning och
stärka kopplingen mellan digitala tjänster och kundlojalitet.
Sortimentet online har successivt breddats och komplet-
terats med ett beställningssortiment som hanteras via butik,
vilket möjliggör ett större utbud på elon.se än vad som finns
tillgängligt för omedelbar leverans från centrallager. Detta
stärker både kundupplevelsen och butikernas möjlighet att
vara delaktiga i e-handelsaffären.
Sammantaget har 2025 präglats av ett fortsatt skifte mot
en mer omnikanalbaserad affär, där e-handel och butik
samverkar för att skapa tillgänglighet, service och trygghet
för kunden. Genom att utveckla e-handeln som ett stöd
för den lokala butiken stärker Elon sin konkurrenskraft och
lägger grunden för fortsatt tillväxt i en allt mer digitaliserad
marknad.
Elon Norge
Elon Norge bedriver försäljning av vitvaror, hemelektronik
och närliggande produktkategorier genom fysiska butiker
och e-handel. Under 2025 verkade verksamheten i en
fortsatt utmanande marknad med svag efterfrågan och hög
prispress, vilket påverkade utvecklingen negativt jämfört
med övriga nordiska marknader.
Året präglades av omställning och konsolidering. En
strategisk översyn genomfördes med fokus på att anpassa
butiksnätet till rådande marknadsförutsättningar och stärka
den långsiktiga lönsamheten. Som en följd av detta avveck-
lades eller konsoliderades butiker med svag lönsamhet,
samtidigt som resurser koncentrerades till marknader och
lägen med bättre förutsättningar.
Parallellt fortsatte arbetet med att stärka kärnerbjudan-
det mot konsument, bland annat genom ett mer fokuserat
sortiment, förbättrad samverkan mellan butik och elon.no
samt fortsatt utveckling av kundlojalitet genom Elon Club
även i Norge.
Sammantaget har 2025 varit ett tufft men nödvändigt
omställningsår för Elon Norge inom B2C, där kortsiktiga
utmaningar hanterats för att skapa en mer stabil och hållbar
grund för den fortsatta konsumentverksamheten.
Våra segment
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Nettoomsättning
Andel av
koncernen
17%
803
MSEK
Utmanande marknad men stärkt resultatstruktur
Business to Business påverkades under 2025 av en fortsatt
svag investeringstakt, särskilt inom bygg- och fastighets-
sektorn, vilket bidrog till lägre omsättning under delar av
året. Efterfrågan var ojämn och präglades av längre besluts-
processer och ökad försiktighet hos kunderna.
Samtidigt genomfördes åtgärder för att stärka lönsamheten
och resultatkvaliteten i segmentet. Under fjärde kvartalet
förbättrades B2B-segmentets bruttoresultat jämfört med
föregående år, vilket bidrog till ett högre segmentsresultat
trots lägre omsättning.
På helårsbasis var omsättningsutvecklingen inom Elon
Business i stort sett oförändrad, vilket speglar både den
utmanande marknaden och effekterna av genomförda
0
200
400
600
800
1 000
1 200
202520242023
MSEK
0
2
4
6
8
10
12
%
Segment nettoomsättning och rörelsemarginal
2023 – 2025
Segmentresultat 2023 – 2025
0
20
40
60
80
100
202520242023
MSEK
Nettoomsättning Segmentsmarginal
Nyckeltal
2025 2024
1)
2023
1)
Tillväxt, % 0,1 –20,5 16,0
Nettoomsättning, MSEK 803,4 802,6 1 086,9
Segmentsresultat, MSEK 84,2 64,0 85,2
Segmentmarginal, % 10,5 8,0 7,8
1)
Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättesle av fel.
strukturåtgärder. Segmentet fortsätter att vara strategiskt
viktigt, men med ett tydligare fokus på selektiv tillväxt,
riskkontroll och lönsamhet.
2025 var ett starkt år för Elon Business-delen Con-
struction & Property där avtal förlängdes med Riksbyggen
och JSB. Året innebar även ett aktivt arbete inom HBV-upp-
handlingen avseende vitvaror. Försäljningen av Elons eget
varumärke Elvita ökade kraftigt, där introduktionen av Elvita
Professional bidrog till att vi successivt tog marknads-
andelar. Inom B2B-affären ökade Elvita försäljningen med
53,7procent mellan 2024 och 2025. Sammantaget ökade
Elon Business Construction & Property med 4,8 procent
inom vitvaror och tjänster, att jämföra med marknadens
tillväxt om 2,2 procent i värde.
Business to Business (B2B)
Business to Business (B2B) är Elons affär
mot företag, fastighetsägare och offent-
liga verksamheter. Segmentet omfattar
försäljning av produkter och tjänster till
professionella kunder, ofta inom ramen
för projekt, upphandlingar och långsiktiga
avtal. Med lokal närvaro genom Elons
butiker och stöd från centrala funktioner
erbjuder B2B-affären helhetslösningar
med fokus på kvalitet, leveranssäkerhet
och långsiktiga kundrelationer.
Våra segment
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Nettoomsättning
Andel av
koncernen
2%
99
MSEK
–100
0
100
200
300
400
500
202520242023
MSEK
–3,0
–1,5
0,0
1,5
3,0
4,5
6,0
%
Segment nettoomsättning och rörelsemarginal
2022 – 2024
Segmentresultat 2022 – 2024
–5
0
5
10
15
20
202520242023
MSEK
Nettoomsättning Segmentsmarginal
Nyckeltal
2025 2024
1)
2023
1)
Tillväxt, % –70,5 –42,0 41,2
Nettoomsättning, MSEK 98,8 334,5 470,3
Segmentsresultat, MSEK –2,5 1,0 17,4
Segmentmarginal, % –2,5 0,3 3,7
1)
Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättesle av fel.
Omställning, avveckling och tydligare inriktning
2025 var ett genomgripande omställningsår för Solutions
segmentet. Under året fullföljdes den tidigare kommuni-
cerade nedläggningen av den fysiska logistikhanteringen,
vilket hade en betydande negativ påverkan på omsättningen,
särskilt i jämförelse med föregående år.
I samband med detta genomfördes även en organisa-
torisk och strukturell förändring, där affärsområdet RingUp
flyttades till Solutions från och med 2025, med justering av
Elon Business IT & Solutions
Under 2025 tog Elon Business IT &
Solutions viktiga steg från uppbyggnad
till en mer etablerad verksamhet. Fokus
låg på att tydliggöra affären och skapa
bättre förutsättningar för lönsamhet. En
central förändring var ett mer renodlat
sortiments och inköpsfokus anpassat
för företagsmarknaden, med färre artik-
lar och högre volymer som fungerar väl i
B2B-affären. Detta har stärkt affärscen-
trens möjligheter att skapa kundvärde
och genomföra fler affärer.
Affärsmodellen, som bygger på lokalt
kundägande kombinerat med central
leverans av drift, support och hårdvara,
fortsatte att utvecklas under året. För
många affärscenter innebar 2025 en
omställning från traditionell telekomför-
säljning till en modell där tid, kompetens
Solutions
Victor Jannering
B2B Sales Manager
Elon Business IT & Solutions
jämförelsesiffror för att spegla den nya segmentstrukturen.
Segmentet belastades under året av engångskostnader och
investeringar kopplade till omorganisationen.
På helårsbasis minskade omsättningen inom Solutions
med cirka 70 procent, vilket i huvudsak förklaras av avveck-
lingen av den fysiska logistikverksamheten. Samtidigt bidrog
omställningen till att tydliggöra segmentets framtida roll: mer
fokuserade, kundintegrerade och lönsamma lösningar som
stödjer Elons kärnaffär.
och rådgivning är en tydligt prissatt del
av erbjudandet.
”Vi bjuder inte längre på tiden, den är
en central del av affären och också det
som skapar värde för kunden. Det är ett
viktigt skifte, men helt av görande för att
bygga en hållbar B2B-affär,” säger Victor
Jannering, B2B Sales Manager för Elon
Business IT & Solutions.
Vid årets slut omfattade Elon Busi-
ness IT & Solutions 38affärscenter med
närvaro från södra till norra Sverige.
Kundresponsen har varit positiv, med
uppskattning för hög kompetens,
samlad support och möjligheten att få
en helhetslösning från en och samma
leverantör. Framåt ligger fokus på att
ytterligare förankra Elon Business IT &
Solutions som en naturlig del av Elons
erbjudande och skapa långsiktig,
lönsam utveckling.
Solutions är Elons segment för specia-
liserade och kundanpassade lösningar
som breddar koncernens erbjudande.
Genom teknisk kompetens och projekt-
baserade tjänster inom IT, kommunika-
tion och närliggande områden skapar
segmentet mervärde och stärker
Elons affärsmodell.
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Våra egna varumärken
Elvita – ett strategiskt viktigt
eget varumärke
Ett kundnära och marknadsanpassat sortiment
Elvita är ett av Elons egna produktvarumärken och utgör en
central del av kedjans erbjudande och långsiktiga affärs-
utveckling. Genom Elvita kan Elon erbjuda ett konkurrens-
kraftigt, tydligt och relevant sortiment som är utvecklat med
utgångspunkt i kundernas vardagsbehov och de nordiska
marknadsförutsättningarna.
Bredd inom hemmet och professionella lösningar
Sortimentet under varumärket Elvita omfattar flera av
hemmets centrala produktkategorier, däribland vitvaror,
småel, belysning samt ljudprodukter. För företagsmarkna-
den erbjuds även professionell tvättstugeutrustning under
varumärket Elvita Professional. Sortimentet har successivt
breddats och utvecklats, vilket stärker Elons möjligheter
att erbjuda attraktiva helhetslösningar till både konsument-
och företagskunder.
Etablerad nordisk närvaro och
selektiv internationell expansion
Elvita säljs primärt genom Elons butiker på den nordiska
marknaden, men erbjuds även genom en extern butikskedja
i Österrike, vilket bidrar till ökad räckvidd och stärker varu-
märkets position även utanför Elons egen kedjestruktur.
Kvalitetssäkring i hela produktlivscykeln
Elvitaprodukterna tas fram i nära samarbete med utvalda
tillverkare i Europa och Asien. Arbetet med kvalitetssäkring
är en integrerad del av varumärkesstrategin och omfattar
tydlig kravställning på funktion, säkerhet och prestanda samt
löpande uppföljning under produktens livscykel. Vid identi-
fierade avvikelser genomförs riktade kvalitetskontroller och
åtgärder för att säkerställa hög och jämn kvalitet över tid.
Ett verktyg för kontroll, lönsamhet
och långsiktigt värde
Genom Elvita stärker Elon kontrollen över sortiment, prisbild
och erbjudandets innehåll, samtidigt som varumärket bidrar
till ökad igenkänning och lojalitet hos kunderna. Elvita är där-
med inte enbart ett produktvarumärke, utan ett strategiskt
verktyg för att utveckla affären och stärka Elons konkurrens-
kraft på såväl den nordiska som utvalda internationella
marknader.
Elons egna varumärken är en central del av vårt erbjudande och bidrar
till ökad konkurrenskraft, lönsamhet och kontroll i värdekedjan.
Våra egna varumärken
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Nordanro – Elons eget varu-
märke för kök och förvaring
Elons eget varumärke för kök och förvaring
Nordanro är Elons eget varumärke inom kök- och förvarings-
lösningar och utgör en strategiskt viktig del av Elons lång-
siktiga affärsutveckling. Varumärket har skapats för att
stärka Elons erbjudande inom hemmets mest centrala rum
och för att komplettera kärnaffären med ett specialiserat,
värde skapande sortiment inom köksfackhandeln.
Flexibla koncept för olika behov och budgetar
Nordanros sortiment omfattar kök, förvaring samt närlig-
gande lösningar för bland annat badrum, tvättstuga och hall.
Erbjudandet är uppbyggt kring flera tydliga koncept som gör
det möjligt för kunder att välja lösningar utifrån behov, ambi-
tionsnivå och budget. Bland dessa finns Nordanros grund-
sortiment samt koncepten Nordanro Flex och Nordanro Nya
Luckor, vilket ger möjlighet till både kompletta kökslösningar
och mer begränsade renoveringar.
Specialistkoncept med stöd
av Elons kedjestruktur
Varumärket är utvecklat för att möta både konsument och
företagskunders behov och säljs genom utvalda Elon-
butiker i Sverige och Norge samt genom renodlade köks-
konceptbutiker under namnet Nordanro. Genom denna
struktur kan Elon erbjuda ett specialistkoncept med hög
rådgivningsgrad, samtidigt som styrkan i Elons kedja och
logistik utnyttjas.
Fokus på kvalitet, funktion och lång livslängd
Kvalitet och funktionalitet är centrala i utvecklingen av
Nordanros produkter. Sortimentet tas fram med fokus på
hållbara material, lång livslängd och möjligheten att anpassa
och förändra lösningarna över tid. Genom tydlig kravställ-
ning, standardiserade processer och nära samarbete med
tillverkare säkerställs att produkterna håller en jämn och hög
kvalitet i hela sortimentet.
Stärkt position och nya affärsmöjligheter
Nordanro bidrar till att stärka Elons position inom kök och
förvaring och skapar nya affärsmöjligheter inom ett område
med stor efterfrågan. Varumärket ger Elon ökad differentiering,
förbättrade marginalförutsättningar och en tydligare positio-
nering som leverantör av helhetslösningar för hemmet.
Våra egna varumärken
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 16
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Canvac – Elons eget varumärke för
kyla, värme och inomhusklimat
Utvecklat för nordiskt klimat
Canvac är Elons eget varumärke inom kyla, värme och inomhusklimat och
utgör ett viktigt komplement till Elons erbjudande av produkter och lösningar
för hemmet. Varumärket är utvecklat med utgångspunkt i de krav som ställs
på funktion, prestanda och driftsäkerhet i ett nordiskt klimat.
Produkter för ett stabilt och
hälsosamt inomhusklimat
Canvacs sortiment omfattar bland annat luftvärmepumpar, luftrenare och
produkter för klimatreglering, anpassade för användning året runt i både
permanentboenden och fritidshus. Produkterna säljs genom certifierade
Elon-butiker i Sverige och Norge samt genom ett antal fristående återförsäljare,
vilket bidrar till god tillgänglighet och lokal service.
Fokus på kvalitet och prestanda
Utveckling och kvalitetssäkring är centrala delar av Canvacs varumärkes-
strategi. Produkterna tas fram i nära samarbete med noggrant utvalda tillverkare,
huvudsakligen i Asien, där produktionen sker under kontrollerade former. Genom
tydliga specifikationer, tester och löpande uppföljning säkerställs att produkterna
uppfyller höga krav på prestanda, energieffektivitet och hållbarhet över tid.
Dokumenterad funktion i krävande miljöer
Canvac används även i sammanhang där höga krav ställs på inomhusmiljö och
funktion. Under 2025 användes exempelvis Canvacs luftrenare inom ramen för
Elons samarbete med Svenska Fotbollförbundet, vilket ytterligare understryker
varumärkets fokus på kvalitet och prestanda.
Stärkt erbjudande inom klimat och energi
Genom Canvac stärker Elon sitt erbjudande inom klimat och energi och
befäster sin position som leverantör av pålitliga lösningar för ett behagligt
och hälsosamt inomhusklimat, anpassat för nordiska förhållanden.
Ansvar och hållbarhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 17
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Hållbarhet – en central del av Elons långsiktiga strategi
Hållbarhet utgör en central del av Elons lång-
siktiga affärsstrategi och är avgörande för att
utveckla ett konkurrenskraftigt, lönsamt och
ansvarstagande bolag. Vi har som en ledande
aktör möjlighet att påverka produkters hela
livscykel – från hur de väljs, transporteras och
används till hur de repareras, återbrukas och
tas omhand. Att bekämpa klimatförändringar,
minska resursanvändning och transporter
blir därför tillsammans med ansvarfullt före-
tagande i förhållande till arbetare och slut-
konsumenter strategiskt viktiga områden
i Elons hållbarhetsarbete.
Vår hållbarhetsstrategi integreras i affärsverksamheten,
i såväl våra interna processer som inköp, logistik och HR
som i våra leverantörsrelationer, val av sortiment och
externa erbjudanden. Vi arbetar utifrån våra produkters
hela livscykel – från design och transport till användning
och återvinning. Givet vår affärsmodell som bygger på
starkt lokalt entreprenörskap kombinerat med centrala
inköp är det här vi har störst möjlighet att påverka, genom
kravställning, samarbete, sortimentsval och tydlig vägled-
ning till leverantörer, butiker och kunder.
Arbetet utgår från ambitionen att möjliggöra mer
hållbara val för kunder samt att utveckla långsiktigt
konkurrenskraftiga och ansvarsfulla affärsrelationer med
leverantörer och butiker. Transparens och trovärdighet är
avgörande i vår strategi.
• Föroreningar
• Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
• Egna medarbetare
• Arbetare i värdekedjan
• Konsumenter och/eller
slutanvändare
• Ansvarsfullt företagande
• Klimat -
förändringar
• Resurs-
användning
och cirkulär
ekonomi
Påverkan
FinansiellDubbelt
Väsentlighetsanalys
För att tydliggöra risker och möjligheter med Elons
affärsmodell ur ett hållbarhetsperspektiv har vi genomfört
en dubbel väsentlighetsanalys där ledning och styrelse
har bedömt såväl verksamhetens påverkan på människor
och miljö som finansiella risker och möjligheter kopplade
till affärsmodellen. Fokus i analysen ligger på samspelet
mellan ekonomiska, sociala och miljömässiga faktorer
och omfattar hela värdekedjan.
Prioriterade frågor
De områden som Elon har identifierat som väsentliga och
därmed prioriterade strategiområden är klimatförändringar,
föroreningar, resursanvändning och cirkulär ekonomi, den
egna arbetskraften, arbetare i värdekedjan, ansvarsfullt
företagande samt konsumenter och slutanvändare.
För mer information om Elons väsentlighetsanalys se
sida 75 i Hållbarhetsrapporten.
Tillverkare Leverantör Transportörer Medarbetare Transportörer Butiker Kund
• Tillverkning av produkter
och komponenter
• Användning av resurser,
energi och kemikalier
• Arbetsvillkor och
mänskliga rättigheter
hos leverantörer
• Säkerställa att våra leve-
rantörer ställer krav som
motsvarar Elons Code of
Conduct
• Ständigt uppdatera
och säkerställa att våra
leverantörer möter Elons
Code of Conduct
• Arbeta för att öka andelen
klimat- och energi-
effektiva transporter
• Affärsetik och uppförande kopplat till vår Code of Conduct
• Styrning, kravställning och uppföljning
• Utveckling av hållbara produkter och tjänster
i samtliga segment
• Vägleda konsumenter tillhållbara val
• Klimateffektiv logistik
• Hälsa, säkerhet och medarbetarskap
• Centrala funktioner, lager och logistik
• Inköps- och sortimentsbeslut, lager, IT-system,
marknads föring, administration samt butiksverksamhet
• Klimat- och energi-
effektiva transporter
• Försäljning till
konsument
• Installation, service
och reparation
• Returflöden och
återvinning
• Vägleda kunder till håll-
bara val och användning
av våra produkter och
tjänster
• Återvinning, återbruk
och cirkuläritet av de
produkter vi sätter på
marknaden
Värdekedja
Ansvar och hållbarhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 18
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
För att styra verksamheten mot bolagets prioriterade områden
har Elon satt upp ett antal målsättningar fram till år 2028.
Samtliga målområden i tabellen nedan är väsentliga för Elon.
Som framgår av bolagets hållbarhetsrapport sidan 82 (tabell GHG-utsläpp) är åtgärder för att
minska växthusgasutsläppen i värdekedjan samt att öka andelen fossilfria och energieffektiva
transporter två områden som har avgörande inverkan för att minska bolagets klimatavtryck
och därmed sänka risken i bolaget. De områden där Elon ser affärsmöjligheter återfinns
främst inom målområdet bättre resursanvändning och cirkularitet. Elon arbetar för att öka
andelen återvunnet material samt har utvecklat service- och reparationsaffären under 2025
(se även sidan 22). Målområden som har väsentlig betydelse för att bygga ett ansvarsfullt och
konkurrenskraftigt bolag över tid är ansvarsfullt företagande både i förhållande till den egna
arbetskraften, arbetare i värdekedjan och gentemot slutkonsumenter.
Övergripande mål till år 2028 KPI: er
Bekämpa klimat förändringarna • Minska de totala växthusgasutsläppen i värdekedjan över tid
• Öka andelelen fossilfria och energieffektiva transporter
Minska föroreningar • Förbättra energieffektiviteten i fastigheter och produkter
• Minska andelen produkter som innehåller ämnen som inger betänkligheter
• Säkerställa full efterlevnad av gällande kemikalie lagstiftning
Bättre resursanvändning och cirkularitet • Minska mängden avfall från den egna verksamheten
• Öka andelen återvunnet material och cirkulära flöden
• Utveckla service- och reparationsaffären
Förbättrad hälsa och säkerhet för den
egna arbetskraften
• Minska sjukfrånvaro
• Säkerställa jämställdhet och lika möjligheter
Bättre arbetsvillkor och att mänskliga rättigheter
efterlevs i värdekedjan
• Säkerställa att samtliga prioriterade leverantörer omfattas av uppförandekod
• Utöka riskbaserad uppföljning av leverantörer
Tillse konsumenter och slutanvändares intressen • Noll allvarliga produktsäkerhetsincidenter
• Stärka skyddet av kund- och personuppgifter
Ansvarsfullt företagande • Säkerställa full efterlevnad av uppförandekod och policyer
• Stärka visselblåsarfunktion och intern kontroll
Elon har identifierat sju väsentliga målområden för bolagets hållbarhetsarbete med KPI: er till varje område. För mer information om mått och mål se sidan 81 – 87 i Hållbarhetsrapporten.
CSRD
Elon omfattas för närvarande inte av lagstadgade krav på hållbarhetsrapportering
enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Bolaget har ändå valt
att frivilligt inspireras av European Sustainability Reporting Standards (ESRS) i
utformningen av hållbarhetsredovisningen.
Genom att arbeta enligt dessa principer skapar vi en mer systematisk, jämförbar
och transparent rapportering med tydligt fokus på de mest väsentliga hållbarhets-
frågorna. Samtidigt stärker Elon sin beredskap inför framtida eventuella regelkrav
och utvecklar en mer strukturerad och förtroendefull dialog med bolagets
intressenter.
Styrelsen har ett löpande ansvar för uppföljning av hållbarhetsrelaterade frågor
och verkar för att dessa integreras i Elons affärsstrategi, bolagsstyrning och interna
kontrollsystem. Med utgångspunkt i den genomförda dubbla väsentlighetsanalysen
har styrelsen godkänt de hållbarhetsområden som bedömts vara mest väsentliga
för verksamheten.
Mål och framsteg
Ansvar och hållbarhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Medarbetare och kultur
Vår arbetsmiljö präglas av ansvars-
tagande, omtanke och respekt för varje
individ. Verksamheten vilar på öppenhet,
mångfald och inkludering, med en tydlig
utgångspunkt i alla människors lika värde.
Ett gott arbetsklimat, där medarbetare
känner delaktighet och engagemang, är
en viktig förutsättning för innovation och
fortsatt affärsutveckling i bolaget.
Vi arbetar aktivt för att skapa möjligheter till utveckling och
intern rörlighet. Kompetensförsörjning är ett strategiskt prio-
riterat område, och vi följer regelbundet upp medarbetarnas
behov, ambitioner och utvecklingsmål. Genom återkom-
mande medarbetarundersökningar och strukturerad upp-
följning säkerställer Elon att organisationen utvecklas i takt
med verksamhetens och medarbetarnas behov. Resultaten
på 2025 års undersökning visar en stabil nivå med särskilt
starka värden inom arbetsmiljö och välmående, bemötande
och inkludering (se sidan 84 i Hållbarhetsrapporten).
Män, 62%
Kvinnor, 38%
Bygga team med breda perspektiv
Mångfald i erfarenheter, bakgrund och kompetenser stärker
bolagets förmåga att möta kunder på ett professionellt och
affärsmässigt sätt. Vår ambition är att bygga team med bred
representation och olika perspektiv, vilket bidrar till bättre
beslut och ett starkare kunderbjudande.
Under 2025 bestod Elons medarbetare av 38 procent
kvinnor och 62 procent män. Ledningsgruppen utgjordes
av en kvinna (14 procent) och sex män (86 procent), medan
styrelsen bestod av tre kvinnor (43 procent) och fyra män
(57 procent).
Riktlinjer för ansvarsfullt företagande
För att värna om ett ansvarsfullt företagande har Elon tagit
fram policyer och riktlinjer, såsom uppförandekod, anti-
korruptionspolicy, leverantörskrav och visselblåsarfunktion.
Dessa omfattar den egna verksamheten och utgör även
grund för kravställning gentemot affärspartners. Hållbarhets-
relaterade risker, möjligheter och konsekvenser integreras i
bolagets övergripande riskhantering, med löpande uppfölj-
ning av ledningen och rapportering till styrelsen vid behov.
Styrelse och ledning genomgår löpande utbildningar
inom prioriterade hållbarhetsområden för att säkerställa
relevant kompetens. Samtliga ledamöter deltog under året i
utbildningsinsatser med särskilt fokus på uppförandekoden,
inklusive arbetet mot korruption och mutor.
Samverkan och nära relationer med lokala handlare
Samverkan med lokala handlare är en central del av Elon
Groups affärsmodell och en viktig förutsättning för att stärka
både den lokala handeln och koncernens långsiktiga kon-
kurrenskraft. Genom nära och kontinuerlig dialog med våra
ägare och handlare skapar vi gemensamma förutsättningar
för utveckling, lönsamhet och ett starkt lokalt erbjudande
till kund.
Som ett led i detta arbete genomför Elon Group årligen
en kundnöjdhetsundersökning riktad till koncernens ägare
och handlare. Undersökningen ger värdefulla insikter i
hur samarbetet upplevs och används som ett strukturerat
underlag för förbättringsarbete, prioriteringar och vidareut-
veckling av stöd, tjänster och arbetssätt. Resultaten följs
upp i dialog mellan koncernen och handlarleden och bidrar
till ett gemensamt ansvarstagande för utvecklingen av Elon
som helhet.
Utöver det affärsnära samarbetet bidrar Elon Group även
till lokalsamhällen genom initiativ och engagemang såsom
Elonfonden, som stöttar det lokala föreningslivet och stärker
Elons roll som en långsiktigt ansvarstagande aktör i de sam-
hällen där våra handlare verkar.
Antal
medarbetare
Avtal med UNHCR engagerar medarbetare
i bredare samhällsansvar
I december 2025 ingick Elon ett samarbetsavtal med
UNHCR i syfte att bidra till arbetet för mänskliga rättigheter
och humanitära insatser globalt. Partnerskapet är en del
av bolagets ambition att ta ett bredare samhällsansvar och
stödja människor på flykt genom långsiktigt engagemang.
Som en del av samarbetet ges våra medarbetare möj-
lighet att lämna frivilliga donationer, vilka matchas av Elon
för att öka det samlade bidraget. Därutöver planeras ett
ambassadörsprogram som ger medarbetare möjlighet att
delta i verksamhetsbesök tillsammans med UNHCR för att
fördjupa kunskapen om organisationens arbete och stärka
engagemanget internt.
345
Medarbetare från Elons kundtjänst
och eftermarknadsteam i Örebro.
Ansvar och hållbarhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
– Det är helheten som gör det. Vi jobbar för att underlätta
för kunden och skapa lösningar som är bäst för dem. Vår
butik kan erbjuda en helhet som jag upplever att få andra
kan. Samtidigt har vi roligt på jobbet, och det är viktigt.
Anders beskriver en kultur där kundfokus går före
kortsiktig försäljning. Lösningsorientering och ärlighet är
centrala delar av vardagen i butiken.
– Här finns ingen ”krängarmentalitet”. I stället handlar
det om att vara kreativ, att hitta lösningar och att se till kun-
dens bästa. Det märks också i hur butiker runt om i landet
delar sin vardag, inte minst i sociala medier, man känner
igen sig och känner stolthet över det vi gör varje dag.
Stoltheten över att arbeta i en Elon-butik blir som
tydligast när saker inte går som planerat.
– När det ”skiter sig”, som det ibland gör, då visar sig
styrkan. Vi tar ansvar som butik, som säljare och som
kedja. I dag är det många som skyller ifrån sig, men hos
oss handlar det om att lösa situationen efter bästa för-
måga. Lyckas man vända ett problem till något positivt för
kunden, då känns det riktigt bra.
För Anders är kundmötet centralt, och ambitionen är
alltid densamma.
– Jag vill få kunden att le. Ibland är det en liten utmaning,
ibland en större, men det är där jag hittar motivationen.
Vi jonglerar många bollar varje dag, och det är just det
som gör jobbet levande.
Med ett ord sammanfattar Anders Elon som profes-
sionellt.
– Vi är fackhandlare i grunden och försöker vara kor-
rekta och göra det bästa av situationen. Det är något jag
är stolt över att få vara en del av.
Engagemanget tar sig bland annat uttryck genom ett
långsiktigt stöd till det lokala föreningslivet med särskilt
fokus på barn och unga.
– Vi är engagerade i nästan alla föreningar runt
omkring oss. Vår absoluta övertygelse är att det handlar
om att vi vill bidra till samhället så att människor mår bra.
Vi vill göra det möjligt för barn att fortsätta med idrott så
länge som möjligt. Därför stöttar vi allt från barn- och
ungdomsverksamhet till elitidrott inom exempelvis
hockey, fotboll, bandy, golf och bowling.
Det lokala engagemanget sträcker sig även bortom
idrotten. Under året har butikerna, tillsammans med
personal och kunder, genomfört insamlingar i samarbete
med Stadsmissionen. Bland annat har stora mängder
kläder samlats in och vid akuta behov har butikerna även
bidragit med vitvaror.
– När man ser att något konkret kan hjälpa någon
annan, då är det självklart att agera. Responsen från både
kunder och medarbetare har varit fantastisk. Det skapar
stolthet och engagemang och vi upplever att vi får mycket
förtroende tillbaka när vi gör något bra lokalt.
Elons kultur märks tydligt i det personliga kundmötet
där relationer och förtroenden byggs över tid. Samtidigt
lyfter Johan styrkan i att vara en del av en större kedja.
– Vi är personliga i butiken och tydliga med vilka vi
är. Kunderna möter samma människor och vet vem de
kan vända sig till. Samtidigt är styrkan i Elon att vi har
ett välkänt namn, ett gott rykte och ett starkt samarbete
mellan butikerna. Vi hjälper varandra över ortsgränserna
och delar erfarenheter för Elons bästa, inte bara för den
egna butikens skull.
För Anders Vestlund, butiksmedarbetare på Elon
Valbo, handlar arbetet om mer än produkter och för-
säljning. Efter totalt nio år i butik är det engagemanget,
gemen skapen och möjligheten att göra skillnad för
kunden som gör att han trivs och vill stanna inom Elon.
Att vara en aktiv och närvarande del av det lokala
samhället är en självklar del av verksamheten i
Elons butiker. För Johan Valentin, handlare som äger
och driver fem Elon-butiker i Värmland handlar enga-
gemanget om att bidra där det gör verklig skillnad.
Vi tar ansvar som
butik, som säljare
och som kedja.
När man ser att
något konkret
kan hjälpa någon
annan, då är det
självklart att agera.
Ansvar och hållbarhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
– Jag minns framför allt lagret och själva arbetet där. Vi körde
klämtruck i stället för gaffeltruck, vilket kändes häftigt då. Vi var ett
tight team med låg medelålder, och det fanns en stark gemenskap.
Tiden i de tidiga, operativa rollerna har haft stor betydelse
för hur Jane arbetar i dag. Hon lyfter fram vikten av att förstå
helheten i kedjan och hur varje del påverkar nästa.
– Jag har haft nytta av allt jag gjort inom Elon. När man har
jobbat i butik förstår man butikernas vardag. När man jobbar
med order förstår man samtalen och behoven från butikerna.
Och i inköps-och försäljningsrollerna ser man konsekvenserna av
besluten längre fram i ledet. Alla delar hänger ihop och allt man
gör får följdeffekter, det är en förståelse jag bär med mig varje dag.
Utvecklingen inom bolaget har skett stegvis, i takt med att
nya möjligheter har uppstått.
– För mig har det handlat om att det har funnits roller att söka
inom organisationen, och att jag har tagit chansen när de dykt
upp och känner att jag haft förtroende hela vägen. Det är en
stor anledning till att jag är kvar, jag har kunnat utvecklas inom
bolaget.
När Jane beskriver Elons kultur återkommer hon till samman-
hållningen och tempot i organisationen.
– Vi har en stark gemenskap, även om allt förstås inte fung-
erar perfekt hela tiden. Det är kollegorna som är avgörande i
vardagen. Det händer mycket här, tempot är högt, men det är
just det som vi som jobbar här tycker om. Det gör arbetet både
utvecklande och roligt.
Framåt ser Jane med tillförsikt på Elons fortsatta utveckling.
– Jag vill att vi ska fortsätta växa och ta marknadsandelar. För
min del handlar det särskilt om att utveckla belysningsaffären
ytterligare, men framför allt om att Elon fortsätter att utvecklas
som helhet.
2005 började Jane Edvärn arbeta på Elons lager i Örebro.
Sedan dess har hon haft flera olika roller inom organisationen
inom order, inköp och i dag som Category Sales Manager.
Resan genom bolaget har gett henne en bred förståelse för
verksamheten och en stark koppling till hela värdekedjan.
För min del handlar det
särskilt om att utveckla
belysnings affären
ytterligare, men framför
allt om att Elon fortsätter
att utvecklas som helhet.
I Örebro ligger Elons centrallager, navet för koncernens logistik-
verksamhet. Härifrån distribueras vitvaror, hemelektronik och
belysning till butiker och kunder i hela Norden. Det är ett effek-
tivt och modernt lager med avancerade logistiklösningar som
säkerställer snabba och effektiva leveranser.
Ansvar och hållbarhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Energieffektiva produkter och cirkulära
tjänster är tillsammans med effektiva
transporter är områden som Elon foku-
serar på för att minska klimatavtrycket
och öka bolagets konkurrenskraft framåt.
Elons egen produktserie Elvita och bola-
gets serviceverksamhet bidrar till framtida
hållbara intäktsströmmar.
Elons produkter och tjänster köps ofta in från globala
aktörer. Genom kravställning, samarbete och tydlig väg-
ledning till våra leverantörer säkerställer vi att produkterna
och tjänsterna följer våra krav i bolagets inköpspolicy samt
rådande lagkrav.
Egen produktserie med kontroll över hela
värdekedjan
Med vår egen produktserie Elvita kan vi kontrollera produk-
ternas hela livscykel – från design och transport till använd-
ning och återvinning. Under 2025 har produktutbudet under
varumärket Elvita utökats och vi ser en positiv försäljningsut-
veckling. Sortimentet omfattar produkter inom kategorierna
vitvaror, småel, belysning och ljud. För företagsmarknaden
introducerades under 2024 Elvita Professional, en serie pro-
fessionell tvättstugeutrustning. Elvitaprodukterna tillverkas i
Asien och Europa, genom noggrant utvalda leverantörer för
att säkerställa våra krav på energieffektivitet och kvalitet.
Elon arbetar även tillsammans med branschen för energi-
snålare produkter med energimärkning. Vidare är Elon och
bolagets leverantörer hårt reglerade av lagar och direktiv
från EU som påverkar energieffektiviteten i produkterna och i
tillverkningsprocessen.
Cirkulära tjänster ger nya intäktsströmmar
Under 2025 har Elon etablerat en egen serviceverksamhet
med fokus på garantiservice och reparation av produkter.
Vi tillhandahåller tjänster inom reparation och livstidsför-
längning. Genom detta skapar vi möjligheter till nya affärer
samtidigt som beroendet av nyförsäljning minskar.
Satsningen bidrar till att fördjupa kundrelationerna genom
en högre servicegrad och ett mer heltäckande erbjudande.
Samtidigt stärker vi vår konkurrenskraft genom att inte-
grera cirkulära arbetssätt i verksamheten. När vi återbrukar
produkter och komponenter ökar resursutnyttjandet och
behovet av nya material minskar. Det ger Elon möjlighet att
sänka inköpsrelaterade kostnader över tid och förbättra
lönsamheten, samtidigt som affären utvecklas i en mer
hållbar riktning.
Energieffektiva produkter
och cirkulära tjänster med
klimatet i fokus
Återanvändning av mobiler och surfplattor
Elon vidareutvecklar sitt arbete med återanvändning av
mobiler och surfplattor som en del av bolagets cirkulära
erbjudande. Genom samarbeten inom tredjepartslogistik
(3PL) säkerställs att insamlade enheter raderas på informa-
tion, genomgår nödvändiga reparationer och kvalitetskon-
troller samt återintroduceras på marknaden. På så sätt
förlänger vi livslängden på produkterna och minskar deras
samlade klimatavtryck.
Utvalda Elon-butiker tar idag emot använda telefoner
och surfplattor och ser till att de hanteras ansvarsfullt för
återbruk eller korrekt återvinning. Genom denna struktur
bidrar bolaget till ökad cirkularitet och ett mer resurseffektivt
nyttjande av elektronik. Framåt avser vi att ytterligare stärka
erbjudandet och öka försäljningen av återbrukade mobiler,
surfplattor och datorer till såväl privatkunder som före-
tagskunder.
Effektivare transporter
Vi arbetar kontinuerligt med att effektivisera våra transporter
med målet att minska utsläpp i värdekedjan. Arbetet
fokuserar på smart logistik, stabila och långsiktiga leveran-
törsled samt en successiv ökning av andelen fossilfria och
energieffektiva transporter. Inom ramen för detta för vi en
löpande dialog med transport- och logistikpartners kring
fordonsflottor, drivmedelsval och möjligheter till ytterligare
effektivisering. Särskilt fokus ligger på transporter i de
regionala distributionsleden och i leveranser till slutkund,
där omställningen till fossilfria alternativ successivt ökar.
För att minska onödiga utsläpp arbetar vi även med att
optimera fyllnadsgrad, samordna leveranser och minska
antalet transporter där det är möjligt. Effektivare planering,
sampackning och förbättrad returlogistik bidrar till ett mer
resurseffektivt transportsystem och minskad klimatpåverkan
över tid. Arbetet med transporter sker i nära samverkan
med övriga hållbarhetsinitiativ inom logistik, cirkulära
flöden och leverantörsstyrning, i syfte att förena minskad
miljöpåverkan med en fortsatt affärsmässigt hållbar
verksamhet.
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Femårsöversikt
Omsättning och resultat (MSEK) 2025
1)
2024
1) 2)
2023
1) 2)
2022
1) 2)
2021
1) 2)
Nettoomsättning 4 671,1 4 728,1 4 887,7 4 719,3 3 656,5
Rörelseresultat –41,1 –23,2 -6,0 40,2 54,8
Röreseresultat exkl jämförelsestörande poster
3)
-3,1 -23,2 -6,0 59,1 54,8
Resultat efter finansiella poster –95,3 –31,7 –22,6 30,3 54,1
Resultat efter skatt –99,4 –23,1 –25,2 26,3 42,7
Tillväxt och lönsamhet (%)
Omsättningstillväxt –1,2 –3,3 3,60 29,10 9,40
Bruttomarginal 16,9 14,3 14,1 15,3 15,0
Rörelsemarginal –0,9 –0,5 –0,1 0,9 1,5
Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster
3)
-0,1 -0,5 -0,1 1,3 1,5
Vinstmarginal –2,0 –0,7 –0,5 0,6 1,5
Räntabilitet på eget kapital –23,1 –4,6 –4,6 6,0 14,1
Soliditet 20,4 23,0 23,4 26,5 18,1
Medarbetare
Omsättning per anställd (MSEK) 13,5 18,7 21,5 21,2 24,7
Bruttoresultat per anställd (MSEK) 2,3 2,7 3,0 3,2 3,7
Genomsnittligt antal anställda 345 253 227 223 148
Data per aktie (SEK)
Resultat per aktie innan utspädning –6,69 –1,56 –1,70 1,77 2,87
Eget kapital per aktie 24,77 33,07 34,41 39,64 30,26
Aktier vid periodens slut tusental
4)
14 860 14 860 14 860 14 860 9 659
Föreslagen / Beslutad utdelning per aktie
5)
– 1,25 1,25 2,00 9,32
1)
Belopp 2024 och tidigare är justerat för rättelse av fel.
2)
I nformationen 2022 –2024 avser den nya koncernen och jämförelsesiffrorna 2021 avser Elon Group AB-koncernen.
3)
Jämförelsestörande poster avser 2025 nedskrivningar av tillgångar i koncernbolagen Elon Norge AS och Din Elon AB. För 2022 avser det kostnader hänförliga till sammangåendet mellan Elon och Electra.
4)
Jämförelsesiffrorna 2021 avser Elon Group AB-koncernen omräknat avseende data per aktie till motsvarande antal aktier som erhållits i samband med det omvända förvärvet.
5)
2025 års siffra avser förslag till stämman 2024 och tidigare perioder avser beslutad utdelning. Jämförelsesiffrorna 2021 avser Elon Group AB-koncernen.
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 24
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Aktiens utveckling
Kursen den 31 december 2025 var 16,85 SEK (23,10). Vid detta
datum uppgick Elons börsvärde till 250,4 MSEK (343,3). Elons
aktie har under året som högst betalats med 28,00 SEK och som
lägst med 15,80 SEK.
Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 3 687 (3 767).
Svenska privatpersoner, juridiska personer och svenska insti-
tutionella ägare exklusive huvudägaren Elon Group Holding AB
(publ) ägde 45,3 procent (42,3) av kapitalet. Vid samma tidpunkt
uppgick andelen utländskt ägande till 3,2procent (3,2).
Aktekapital
Den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet i Elon till
37,2MSEK (37,2) fördelat på 14 860 343 aktier (14 860 343),
vardera med ett kvotvärde på 2,50 SEK. Varje aktie berättigar
till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till
andel i bolagets tillgångar och vinst.
Utdelning
Elons utdelningspolicy är att föreslå utdelning motsvarande lägst
hälften av Elons resultat efter skatt. Vid beslut om förslag till
utdelning beaktas Elons investeringsplaner, kassaflöde, likviditet
samt finansiella ställning i övrigt.
För verksamhetsåret 2025 föreslår Styrelsen för Elon AB (publ)
attt ingen utdelning sker (föregående år uppgick utdelningen till
1,25 SEK per aktie).
10
13
16
19
22
25
28
Dec 2025Nov 2025Okt 2025Sep 2025Aug 2025Jul 2025Jun 2025Maj 2025Apr 2025Mar 2025Feb 2025Jan 2025
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
Kursutveckling, SEK Omsatt antal aktier
Aktiekurs och aktiehandel
Elon AB:s (publ)
(“Elon”) aktie är sedan
den första juni 2009
börsnoterad på
NASDAQ OMX Small
Cap Stockholm.
Största aktieägarna per 31 december 2025
Aktieägare Totalt antal aktier Andel av röster och kapital
Huvudägare 8 132 964 54,73%
Elon Group Holding AB 8 132 964 54,73%
Övriga aktieägare 6 727 379 45,27%
Håkan Lissinger 1 088 000 7,32%
Avanza Pension 401 556 2,70%
Alexander Oker-Blom med bolag 260 000 1,75%
Tedde Jeansson 259 037 1,74%
Malin Lissinger Browall 240 000 1,62%
Johanna Lissinger Peitz 240 000 1,62%
P&B Pettersson och Bendel i
Stockholm AB 132 500 0,89%
Övriga aktieägare 4 106 286 27,63%
Summa 14 860 343 100%
Ägarfördelning, 31 december 2025
Svenska juridiska personer, 71%
Svenska privatpersoner, 26%
Utländska investerare, 3%
FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 25
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Förvaltningsberättelse
26
Bolagsstyrningsrapport 29
Ledningsgrupp 33
Styrelse 34
Finansiella rapporter
35
Koncernens finansiella rapporter 36
Moderbolagets finansiella rapporter 40
Noter 44
Intygande av styrelse och
verkställande direktör
64
Revisionsberättelse 65
Alternativa nyckeltal 68
Definitioner 69
Förvaltnings-
berättelse
FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 26
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
Elon är en ledande frivillig fackhandelskedja bestående av
egna företagare som driver egna butiker i Sverige och Norge.
I övriga marknader säljs Elons produkter genom lokala sam-
arbetspartners.
Med styrkan hos ett storbolag och engagemanget från
lokala entreprenörer med lång erfarenhet av sina marknader
och kunder erbjuder Elon produkter för hemmet till företag,
organisationer och konsumenter. Erbjudandet omfattar
produkter inom kök, vitvaror, hemelektronik, telekom och
belysning. Vidare erbjuds skräddarsydda lösningar inom
handel och IT.
Elon driver sin försäljning av varor och tjänster genom
sina egna koncept Elon, Elon Ljud & Bild, Nordanro Studio,
och Elon Business IT & Solutions samt genom samarbets-
partners i Norden.
Affärsidé
Elon ska tillgodose den nordiska marknadens krav och
behov av produkter för hemmet samt närliggande tjänster
till företag och konsumenter. Genom effektiv logistik, stark
lokal marknadsnärvaro samt ett brett utbud av produkter
från utvalda leverantörer och tjänster ska vi överträffa våra
kunders förväntningar.
Finansiella mål
Nedan framgår de finansiella mål vilka styrelsen har antagit:
Tillväxt
En årlig organisk nettoomsättningstillväxt om 5 procent.
Styrelsen och verkställande direktören för Elon AB (publ), organisationsnummer 556065-4054, får härmed avge
årsredovisning och koncernredovisning för 2025.
Koncernens jämförelsesiffror för 2024 har justerats på grund av rättelse av fel. Se mer information om detta under
rubriken Väsentliga händelser under året i förvaltningsberättelsen samt i not 2 i årsredovisningen.
Marginal
Justerad EBIT-marginal ska uppgå till 3 procent på medel-
lång sikt.
Kapitalstruktur
Nettoskuld (exklusive IFRS 16) i förhållande till justerad
EBITDA (exklusive IFRS 16) ska understiga 1,5 gånger.
Utdelningspolicy
Utdelningen ska utgöra minst 50 procent av årets resultat
med beaktande av finansiell ställning, kassaflöde och fram-
tidsutsikter.
Strategier
Elon har en stark marknadsposition med etablerade och
välkända varumärken samt är marknadsledande på den
svenska MDA-marknaden (eng. ”major domestic appliances”).
Inom produktsegmentet CE (eng. ”consumer electronics”) är
Elon en av de större aktörerna och med växande marknads-
andel.
Elon samarbetar med ett stort antal butiker i Sverige och
i Norden. Samtliga butiker är anslutna till koncernens ked-
jekoncept eller via samarbetsavtal. Den omfattande lokala
närvaron kombinerad med god kundservice skapar ett för-
delaktigt kunderbjudande vilket bidrar till ökad konkurrens-
kraft och ökad varumärkeskännedom. De lokala butikerna
fungerar även som lokala lager nära slutkonsument vilket
möjliggör korta ledtider. Butiksägarnas självständighet bidrar
till ett starkt driv och en hög grad av entreprenörskap vilket
ytterligare stärker erbjudandet gentemot kunderna.
Elon har en god diversifiering i termer av exempelvis
geografi, kundgrupper, erbjudande och leverantörsberoende
var Elons skalfördelar resulterar i stordriftsfördelar. Möjlighe-
ten att ta tillvara synergier, effektiviseringar och ett bredare
erbjudande skapar en starkare marknadsposition och goda
förutsättningar för ökad lönsamhet när marknaden förändras.
Organisation
Moderbolaget Elon AB (publ) hanterar strategiska frågor som
affärsutveckling, förvärv och finansiering. Moderbolaget har
en anställd.
Koncernens verksamhet bedrivs både i olika affärs-
segment och genom verksamhetsdrivande dotterbolag.
Den största enheten är Elon Group AB där koncernen driver
koncept för varuförsörjning och logistik inom vitvaru- och
hemelektronikbranscherna. Kunderna är butiker i de anslutna
fackhandelskedjorna Elon, Elon Ljud & Bild, Nordanro Studio
och Elon Business IT & Solutions samt samarbetspartners
och fristående kunder. Övriga väsentliga koncernbolag är
Elon Sverige AB där koncernens svenska e-handel mot
konsumenter och företag bedrivs, det norska bolaget
Elon Norge AS med dotterbolag där försäljning och mark-
nadsbearbetning av den norska marknaden sker samt Elon
Drift AB och Din Elon AB vilka är centralt ägda butiksenheter.
Personal
Antalet genomsnittligt anställda under 2025 uppgick till
345 (253) personer varav 132 (94) kvinnor. Ökningen
avser i huvudsak personal i de förvärvade butiksbolagen
DinElonAB och ND Norr AB.
Koncernens affärssegment
Koncernens verksamhet följs upp i tre olika affärssegment;
B2C (Business to Consumer), B2B (Business to Business)
och Solutions. Inom segmentet B2C betjänas kunderna
både via webplattform och det nordiska butiksnätet. Inom
segmentet B2B betjänas kunderna framför allt via relations-
baserad försäljning till andra bolag genom butik men även
genom centralt upphandlade affärer. Segmentet Solutions
erbjuder kundintegrerade lösningar inom IT, hårdvara och
kommunikationslösningar för företag.
B2C (Business to Consumer)
Utvecklingen för B2C (Business to Consumer), var kunderna
betjänas genom webplattform och det nordiska butiksnätet,
har haft en positiv volymutveckling under året med en
ökning på 5 procent (7,8) vilket ger en nettoomsättning på
3769,0MSEK (3 591,0) för året. Inom B2C följer den organis-
ka tillväxten tydligt konjunktursvängningarna vilket inneburit
försiktig ökning under året. Elons kunskap att stödja sina
kunder under hela upplevelsen från tiden före köp till långt
efter samt att guida till prismässigt relevanta och långsiktigt
kostnadseffektiva affärer är fortsatt avgörande.
B2B (Business to Business)
Marknaden inom B2B, var kunderna betjänas genom
relationsbaserad försäljning via butik eller Elon centralt, har
under året varit fortsatt svag med fortsatt låg aktivitet inom
nybyggnationer. Inom renoveringsarbeten och fastighetsför-
valtning har verksamheten varit stabil. Utvecklingen för året
slutade på en tillväxt i segmentet med 0,1 procent (–20,5)
jämfört med föregående år och nettoomsättningen uppgick
till 803,4 MSEK (802,6).
Solutions
Inom segmentet Solutions har under året koncernens tred-
jepartslogistik i Kalmar avvecklats vilket väsentligt påverkat
segmentets omsättning. I och med genomförd avveckling
kvarstår verksamhet inom kundintegrerade lösningar inom IT,
hårdvara och kommunikationslösningar för företag. Huvud-
delen av segmentets omsättning drivs nu genom kedjekana-
len Elon Business IT & Solutions. Segmentets utveckling för
året slutade på en negativ tillväxt med –70,5 procent jämfört
med föregående år och nettoomsättningen uppgick till
98,8MSEK (334,5).
FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
–25
0
25
50
75
100
125
150
20252024202320222021
MSEK
EBITDA och rörelseresultat
exklusive jämförelsestörande poster
1)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20252024202320222021
MSEK
Intäkter
1)
Hållbarhetsredovisning
I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § har Elon AB valt att upprätta
den lagstadgade hållbarhetsrapporten som ett från årsre-
dovisningen avskilt dokument. Hållbarhetsrapporten har
överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen.
Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 70-87 i detta
dokument.
Finansiell utveckling
Försäljning och resultat
En fortsatt avvaktande marknad samt avveckling av koncer-
nens tredjepartslogistik har påverkat koncernens omsättning
negativt med en negativ tillväxt på -1,2 procent jämfört med
föregående år. Justerat för förvärvade enheter samt avveck-
lingen av tredjepartslogistiken var tillväxten dock 2,2procent.
Nettoomsättningen i Elonkoncernen uppgick till
4671,1MSEK (4 728,1) under 2025 och handelsvaror
uppgår för året till 3 889,0 MSEK (4078,8) motsvarande
83,3procent (86,3) av nettoomsättningen. Den förbättrade
marginalen beror främst på positiva valutaeffekter under året
samt förvärvade butiksbolag där bruttomarginalen är högre.
Koncernens rörelseresultat för 2025 uppgick till
–41,0MSEK (–23,2) vilket motsvarar en rörelsemarginal på
–0,9 procent (–0,5).
Rörelseresultatet 2025 Jämfört med samma period före-
gående år har påverkats negativt av nedskrivningar av tillgångar
i Norge samt flera andra strukturella förändringar, se vidare
beskrivning nedan under rubriken Viktiga händelser under året.
Rörelsens omkostnader exklusive avskrivningar och jäm-
förelsestörande poster, uppgick till 695,7 MSEK (602,6). Detta
motsvarar 14,9 procent (12,7) av nettoomsättningen.
Årets resultat efter finansiella poster uppgick till –95,3 MSEK
(–31,7). Resultat per aktie innan och efter utspädning uppgick
till –6,69 SEK (–1,55).
Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick till 1 804,9 MSEK
jämfört med 2 138,6 MSEK vid utgången av föregående
räkenskapsår. Värdet på varulagret uppgick till 582,7 MSEK
(658,1). Vid periodens slut uppgick koncernens egna kapital
till 368,1MSEK (491,5). Koncernens soliditet, det vill säga
eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen
uppgick till 20,4 procent (23,0).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året
till 157,5 MSEK (3,6). Förstärkningen mot föregående år är främst
en följd av lägre varulager och minskade rörelsefordringar.
Elons likvida medel vid årets slut uppgick till 26,0 MSEK
(53,1) och de räntebärande skulderna till 266,6 MSEK
(387,5) inklusive skulder hänförliga till IFRS 16. Koncernens
nettoskuldsättning uppgick vid årets utgång till 167,0 MSEK
(199,6). Under året erlade moderbolaget ordinarie utdelning
till aktieägarna med 1,25 SEK per aktie, totalt 18,6 MSEK.
Investeringar
Koncernens investeringar uppgick för helåret till 27,0 MSEK
(26,3) avseende materiella och immateriella anläggnings-
tillgångar. Investeringar utgörs huvudsakligen av digitalise-
ringsprojekt relaterade till kundupplevelse, e-handel och
inom Solutions.
Moderbolaget
Moderbolagets intäkter uppgick till 17,0 MSEK (12,5) och
avser ersättning för koncerngemensamma funktioner som
debiteras dotterbolagen. Resultat efter finansiella poster
uppgick för året till 0,1 MSEK (–3,6).
Moderbolagets balansomslutning uppgick till 635,7MSEK
jämfört med 651,3 MSEK vid utgången av föregående räken-
skapsår. Bolagets huvudsakliga tillgångar avser andelar i
dotterbolag vilket uppgick till 591,0 MSEK (591,0).
Viktiga händelser
Väsentliga händelser under året
2025 har varit ett år av förändring och ansvarstagande med
tydliga vägval för Elon. Året har präglats av nödvändiga struk-
turella åtgärder. Vårt resultat har därmed också belastats av
insatser för att hantera obalanser som byggts upp över tid.
I början av året beslutades att avvecklat den fysiska
logistikverksamheten i Kalmar. Avvecklingen var avslutad
under november 2025.
Under slutet av 2024 och i början av 2025 har koncernen
förvärvat två dotterbolag, Din Elon Butik AB och ND Norr AB,
dessa enheter har positivt påverkat koncernens omsättning
under året med 76,0 MSEK.
Den 1 september tillträdde Henrik Aronsson befattningen
som VD och koncernchef efter Stefan Lebrot som lämnade
bolaget i februari 2025. Under perioden mars-augusti har
styrelseordförande Fredrik Johansson verkat som tillförord-
nad VD och då Fredrik Johansson verkade som tillförordnad
VD har styrelseledamoten Alexander Oker-Blom verkat som
tillförordnad styrelseordförande.
Styrelsen och ledningen för Elon har beslutat att omstruk-
turera och avveckla de olönsamma delarna av koncernens
norska verksamhet. I samband med detta har nedskrivningar
skett av tillgångar med totalt –60,4 MSEK hänförliga till kon-
cernens norska verksamhet. Utöver detta har nedläggning av
dotterbolaget Din Elon ABs egna administrativa funktioner
genomförts för att i stället hantera dessa inom koncernens
gemensamma funktioner. Avsättning för avveckling av perso-
nal och nedskrivning av tillgångar avseende nedläggningen
har påverkat årets rörelseresultat med –6,0 MSEK. Båda
posterna har redovisats i koncernens rapport över resulta-
träkning som jämförelsestörande poster.
Under året identifierade Elon att ett systematiskt fel har
förekommit i dotterbolaget Elon Group AB kopplat till hur
kemikalieskatt gentemot Skatteverket har redovisats, vilket
inneburit att bolaget historiskt redovisat felaktiga värden i
sin kemikalieskattredovisning gentemot Skatteverket. Vid
den självrättelse som ingivits till Skatteverket beräknades att
bolaget inte hade erlagt 89 MSEK i kemikalieskatt till Skatte-
verket. Effekten på koncernens egna kapital uppgick till totalt
–70MSEK varav –26 MSEK har belastat jämförelsesiffrorna
för 2024 och redovisats som kostnad under handelsvaror.
Resterande effekt har redovisats i eget kapital under raden
Balanserat resultat inklusive årets resultat.
Under hösten beslutade styrelsen att säga upp kedjeavta-
len med Kökscentrum Södra AB och Belab Elbutik AB. Dessa
bolag utgör cirka 3 procent av koncernens omsättning 2025.
Beslutet innebär att medlemmarna senast 16 april 2026 ska
ha avlägsnat all Elon-profilering i sin kommunikation och
butiksprofil.
EBITDA exklusive
jämförelsestörande poster
Rörelseresultat exklusive
jämförelsestörande poster
1)
Belopp 2024 och tidigare justerade för rättelse av fel.
FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelse
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 28
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Som en följd av årets händelser har koncernens omkost-
nader i form av övriga externa kostnader och personalkost-
nader under året ökat och uppgick till –695,6 MSEK (–602,6),
justerat för förvärvade enheter uppgick omkostnaderna
under året till 637,7 MSEK.
Väsentliga händelser efter verksamhets årets
utgång
I början av 2026 fick dotterbolaget Elon Group AB slutligt
beslut från skatteverket avseende den tidigare beskrivna
rättelsen av kemikalieskatt. Utfallet blev i allt väsentligt i linje
med tidigare angivna belopp, och inbetalning till skatteverket
har skett i slutet av februari 2026.
Risker och riskhantering
Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning är
en del av affärsverksamheten. Elons riskhantering består av
att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker
blir verklighet och ständigt göra förbättringar för att minska
de potentiella riskerna. Koncernens risker har delats in i
tre övergripande riskområden; Operativa risker, Strategiska
risker och Finansiella risker. För varje enskild risk bedöms
sannolikhet och påverkan på Elons verksamhet med påföl-
jande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kontroll
sker genom formellt etablerade rutiner och processer.
Operativa risker
Bland operativa risker är tillgång och pris på handelsvaror en
av de mest väsentliga. Elon har valt att koordinera alla inköp
centralt för att utvinna skalfördelar och få konkurrenskraftiga
priser och villkor gentemot leverantörerna. En noggrann in-
tern uppföljning sker även för att kunna reagera och anpassa
priser gentemot kund. Elons försäljning riktar sig till ett stort
antal kunder, vilket medför att koncernen är begränsat expo-
nerad vad gäller enskilda kundförluster.
Elon lagerhåller elektronikprodukter för hemmet i stora
volymer vilka kan orsaka inkuransrisk. Rutiner finns framtagna
för att följa lagerhantering, utgående artiklar och lagerinven-
tering, allt i syfte för att minimera inkuransrisken.
Strategiska risker
De strategiska riskerna är framför allt relaterade till
makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden.
Elon verkar i flera olika länder. Av detta skäl påverkas
efterfrågan på Elons produkter av bland annat allmänna
makroekonomiska faktorer, däribland den allmänna kon-
junkturen, den globala tillväxttakten samt osäkerhet på de
finansiella marknaderna.
Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska framtids-
utsikter som påverkar kundernas inköpsvanor skulle kunna
ha en negativ effekt på efterfrågan på Elons produkter, samt
kan påverka Elons verksamhet, finansiella ställning och
resultat negativt. Koncernen arbetar aktivt med att bevaka
dessa risker för att vid behov anpassa verksamheten.
Elon möter konkurrens på de olika marknaderna av både
små och stora företag såväl som via e-handel och effek-
tiviserar kontinuerligt distribution och organisation för att
bibehålla konkurrenskraften. Vidare arbetar Elon genom sina
kedjekoncept med att bygga långsiktiga relationer med kun-
derna samt att skapa mervärde genom vårt tjänsteutbud.
Risker kopplat till efterfrågan, inflation och valutor på
grund av makroekonomisk oro har haft stor påverkan under
hela året och bedöms vara fortsatt signifikanta även för
nästkommande år. Koncernens verksamhet är som övriga
detaljhandeln direkt påverkade av inflationstryck samt ränte-
läge i sina försäljningsmarknader och externa påverkansfak-
torer utvärderas kontinuerligt av koncernledningen.
Finansiella risker
Finansiella risker omfattar marknadsrisk, ränterisk, kredi-
trisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken är
den mest väsentliga marknadsrisken där koncernen främst
exponeras mot transaktionsrisk.
För att minimera risken för kundförluster har koncernen
fastställt en kreditpolicy som anger ramar för kreditgivning-
en inom handelsverksamheten och vilka risker som får tas.
Koncernens verksamhet medför att varor säljs mot kredit.
Enligt fastställd kreditpolicy ska samtliga kunder åsättas en
kreditlimit baserad på en kreditbedömning. De risker som
detta medför hanteras genom aktiv, tydlig, konkurrenskraftig
och professionell kreditgivning. Kreditgivningen har ett
tydligt lönsamhetskrav som huvudinriktning. Koncernen
har historiskt haft begränsade kreditförluster hänförligt till
varuförsäljningen. Koncernen har också samarbete med
kreditförsäkringsbolag där det bedöms som effektivt att
minska koncernens kreditexponering. För ytterligare be-
skrivning av koncernens finansiella risker se not 3 Finansiell
Riskhantering.
Ersättningsprinciper för ledande
befattningshavare
De övergripande principerna för ersättning till Ledande
Befattningshavare utgår från befattningen, den individuella
prestationen, koncernens resultat samt att ersättningen
skall vara konkurrenskraftig på marknaden. Mer detaljerad
information avseende gällande och föreslagna riktlinjer finns
tillgängliga på bolagets hemsida www.elongroup.se
Fast lön. Fast lön skall utgöra huvuddelen av den totala ersätt-
ningen. Lönen skall vara relaterad till den relevanta marknaden
och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär.
Den fasta lönen skall ses över årligen för att säkerhetsställa
marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön.
Kortsiktiga incitament. Ledande Befattningshavare ska
kunna få bonus för resultat som överskrider en eller flera
förutbestämda prestationsnivåer under ett verksamhetsår.
Ersättningen från ett sådant kortsiktigt program kan maxi-
malt utgöra en viss andel av den fasta lönen.
Långsiktiga incitament. Styrelsen kan i olika sammanhang
utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram, till ex-
empel aktie- eller aktieprisbaserat, skall föreslås en stämma
eller inte.
Pension. Pensionsöverenskommelser skall, om möjligt, vara
premiebaserade och utformade i enlighet med nivåer och
praxis som gäller för anställningar motsvarande den Ledan-
de Befattningshavarens. Den totala kostnaden för sådant
pensionsprogram får inte överstiga en viss andel av den fasta
månadslönen exklusive eventuella incitamentsprogram.
Övriga förmåner. Övriga förmåner kan förekomma i en-
lighet med de normala villkor, som gäller för den Ledande
Befattningshavarens anställning. Sådana förmåner skall
dock endast utgöra en mindre andel av den sammanlagda
ersättningen. I fastslagna riktlinjer har förtydligats att övriga
förmåner maximalt kan uppgå till 10 procent av den ledande
befattningshavarens årliga lön.
Uppsägningstid och avgångsvederlag. Ledande Befatt-
ningshavare skall erbjudas villkor i enlighet med den lagstift-
ning och praxis som gäller för motsvarande uppdrag. Under
uppsägningstiden skall Ledande Befattningshavare normalt
vara förhindrade att verka i konkurrerande verksamhet.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till
förfogande stående vinstmedel (SEK)
Överkursfond 547 446 167
Balanserat resultat –10 664 041
Årets resultat –201 340
Summa fritt eget kapital 536 580 786
Disponeras så att
I ny räkning överföres 536 580 786
536 580 786
Bolagsstyrningsrapport
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
Elon AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är
noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget har sitt säte och
huvudkontor i Stockholm.
Styrningen av Elon utgår från svensk lagstiftning, främst
aktiebolagslagen, noteringsavtalet med börsen Nasdaq
Nordics regelverk för emittenter och Svensk kod för bolags-
styrning samt god sed på aktiemarknaden. Vidare följer styr-
ningen bolagsordningen, interna instruktioner och policys
samt rekommendationer som utges av relevanta organi-
sationer. Bolagets bolagsstyrningspolicy finns på bolagets
hemsida www.elongroup.se. Bolagsstyrningsrapporten har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk
kod för bolagsstyrning. Rapporten är en del av den formella
årsredovisningen och granskas av bolagets revisorer.
Svensk Kod För bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) tillämpas för bolag
med aktier noterade på Stockholmsbörsen. Syftet är att
förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja
förtroendet för företagen både hos allmänheten och hos
kapitalmarknaden. Koden bygger på principen ”följ eller
förklara”, vilket innebär att man kan avvika från Koden om
förklaring kan lämnas till varför avvikelsen skett. Elon har
under räkenskapsåret 2025 följt Koden.
Bolagsstämma
Det högsta beslutande organet inom bolaget är bolags-
stämman. Årsstämman hålls vanligen i månadsskiftet april/
maj. Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och
senast fyra veckor före årsstämman.
Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseordförande
och revisor för Elon AB. Vidare fastställer stämman årsre-
dovisningen, hur vinstmedlen ska disponeras samt beslutar
om ansvarsfrihet för styrelse och ledning. Andra frågor som
förekommer är frågor som är obligatoriska punkter enligt
aktiebolagslagen, Koden och Elons bolagsordning. Vid stäm-
man kan aktieägare utan begränsningar rösta för det fulla
antalet innehavda aktier. Varje aktieägare har rätt att delta
på årsstämman, personligen eller genom ombud. Avstäm-
ningsdag för deltagande på stämman 2026 är den 4 maj
2026. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid
årsstämman. En aktieägare som vill få ett ärende behandlat
vid årsstämman ska begära detta skriftligen hos styrelsen
senast sju veckor före årsstämman.
Årsstämma 2025
Senaste årsstämma hölls tisdagen den 5 maj 2025 i Stock-
holm. Beslut fattades om fastställande av resultaträkningen
och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och
koncernbalansräkningen för räkenskapsåret 2024. Vidare
fattades beslut om utdelning om 1,25 SEK per aktie samt om
ansvarsfrihet för sittande och tidigare styrelse och VD.
Ledamöterna Fredrik Johansson, Alexander Oker-Blom,
Pierre Mayr, Anette Fransson, Jacob Wall och Lisa Karls-
son Bruzelius omvaldes. Ulrika Persson valdes in som ny
ledamot.
Stämman fattade beslut om bemyndigande för styrelsen
att fatta beslut om emission av aktier och teckningsoptioner
uppgående till maximalt 10 procent av utstående aktier.
Bemyndigandet gäller fram till årsstämma 2026.
Årsstämma 2026
Årsstämma 2026 kommer att hållas i Elons lokaler i Stock-
holm tisdagen den 12 maj klockan 10.00. Kallelse till års-
stämman kungörs senast den 14 april 2026 och där framgår
styrelsens förslag.
Aktieägare
Den största ägaren är Elon Group Holding AB som äger
54,7procent av aktierna i Bolaget. Större övriga ägare är
Håkan Lissinger med 7,3 procent samt Avanza Pension med
en ägarandel på 2,7 procent.
Bolaget har ett aktieslag med lika röster och rätt till
vinstutdelning. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar
varje aktie till en röst och varje röstberättigad kan rösta för
fulla antalet företrädda aktier.
På extra bolagsstämma den 22 juni 2022 beslutades att
införa ett incitamentsprogram genom att bolaget genom-
förde en emission av teckningsoptioner riktade till VD och
andra nyckelpersoner i bolaget och dess dotterbolag. Incita-
mentsprogrammet har avslutats den 31 december 2025 och
inga aktier har tecknats.
Valberedning
Inför årsstämman den 12 maj 2026 har valberedningen
bestått av Mikael Hanell, ordförande, Robert Asplund,
Pierre Mayr och Alexander Oker-Blom.
Valberedningen representerar en bred erfarenhet av arbe-
te i styrelser och nomineringsförfaranden och följer Kodens
regler. Gruppen har arbetat med nomineringsförfarandet till
Elons årsstämma den 12 maj 2026 och har under vintern/
våren haft teamsmöten och telefonkontakter. Dessa finns
sammanfattade i skriftliga protokoll.
Fokus har lagts vid att kandidaterna ska tillföra Elons
styrelse rätt kompetens samt att arbeta för en jämnare köns-
fördelning. Valberedningens förslag presenteras i samband
med att kallelsen till årsstämman offentliggörs.
Oberoende
Av styrelsens sju ledamöterna har sex ansetts som obe-
roende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Tre
av dessa ledamöter har därutöver ansetts som oberoende
gentemot större ägare. Sammansättningen för styrelsen
följer därmed de regler som ges av Koden.
Styrelse
Elons styrelse ska enligt bolagsordningen väljas av bolags-
stämman och bestå av lägst tre och högst sju ledamöter
med högst sju suppleanter. Under 2025 har styrelsen bestått
av sju bolagsstämmovalda ledamöter och inga suppleanter.
Fackliga organisationer har ingen representation. Tre av de
sju ledamöterna är kvinnor. Valberedningen har i sitt arbete
lagt fokus på att öka andelen kvinnor i styrelsen.
Ytterligare information om styrelsen finns beskriven i
årsredovisningen.
Största aktieägare per 31 december 2025
Elon Group Holding AB, 54,7%
Håkan Lissinger, 7,3%
Avanza Pension, 2,7%
Övriga, 35,3%
Bolagsstyrningsrapport
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 30
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Styrelsens möten
Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande styrelse-
möte där styrelsens arbetsordning samt instruktion för finan-
siell rapportering och fördelning av arbetet mellan styrelsen
och VD fastställs. Vid detta möte utses även ledamöter till
styrelsens revisions- och ersättningsutskott samt firmateck-
nare för bolaget.
Utöver detta möte har styrelsen ytterligare minst sex
möten under året. En gång per kvartal i samband med
offentliggörandet av bolagets ekonomiska rapporter och
en gång under hösten för strategiska diskussioner. Strategi-
mötet brukar pågå över två dagar medan övriga möten pågår
i en dag. På strategimötet diskuteras i huvudsak frågor av
strategisk karaktär såsom koncernens mål och strategier,
större investeringar med mera. På övriga möten hanteras
i huvudsak sedvanliga styrelsefrågor, bolagets rapporter
samt avrapportering från styrelsens utskott. På minst ett av
styrelsemötena deltar bolagets revisorer och avrapporterar
från revisionen.
Under 2025 har styrelsen haft elva styrelsemöten. Vid
dessa sammanträden har ledamöterna (för gamla och nya
styrelsen) haft följande närvaro / närvaro i procent:
Fredrik Johansson .............................................11 (100%)
Jacob Wall ....................................................... 10 (91%)
Peter Engell ........................................................2 (100%)
Anette Fransson .............................................. 11 (100%)
Alexander Oker-Blom ...................................... 11 (100%)
Pierre Mayr ......................................................11 (100%)
Lisa Karlsson Bruzelius ....................................11 (100%)
Ulrika Persson ..................................................9 (100%)
Styrelsens arbetssätt
Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bolagets och aktie-
ägarnas intressen, utse VD samt ansvara för att bolaget följer
tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för bolags-
styrning. Styrelsens arbetsordning föreskriver vilka punkter som
ska finnas på dagordningen vid styrelsens sammanträden.
Normalt ska varje styrelsemöte innehålla ett speciellt tema,
enligt upprättat årshjul, för att kunna ge styrelsen en fördjupad
kunskap och förståelse i de olika delarna av bolagets verksam-
het. Vid behandlingen av dessa teman deltar även tjänstemän
från bolaget som föredragande. Arbetet i styrelsens utskott
utgör en del i styrelsearbetet. För styrelsemöten och utskotts-
arbeten finns arbetsordningar och upprättade protokoll.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstämman och
den 12 maj 2025 valdes Alexander Oker-Blom till styrelsens
ordförande för tiden fram till dess att en ny verkställande
direktör tillträtt i bolaget och att Fredrik Johansson, som
verkat som tillförordnad verkställande direktör fram till att
ny verkställande direktör tillträtt den 1 september 2025,
därefter återinträtt som styrelsens ordförande. Ordförandens
uppdrag består av att leda styrelsens arbete och bevaka
att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelsens ordförande
ansvarar för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att
valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen.
Styrelsens revisionsutskott
Under 2025 har styrelsen tillsatt ett revisionsutskott, be-
stående av tre ledamöter; Pierre Mayr som ordförande och
Alexander Oker-Blom samt Fredrik Johansson som leda-
möter. Revisionsutskottet uppfyller de riktlinjer beträffande
oberoende som framgår av Koden. Revisionsutskottet svarar
för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den
finansiella rapporteringen inklusive granskning av kvartals-
rapporter och årsredovisning inför styrelsens godkännande
av dessa. Utskottet ansvarar också för frågor beträffande
företagets interna kontroll. Revisionsutskottet har haft fyra
sammanträffande med revisorerna under det gångna räken-
skapsåret för att informera sig om revisionens inriktning
och diskutera synen på företagets risker. Utöver detta har
revisionsutskottet haft möten inför avlämnande av bolagets
kvartalsrapporter och årsredovisning. Utskottets möten har
protokollförts och avrapporterats av ordföranden vid styrel-
sens nästkommande sammanträde. Samtliga ledamöter har
varit närvarande vid utskottets sammanträden under året.
Styrelsens ersättningsutskott
Ersättningsutskottets arbete reglerar av en särskild instruk-
tion som antagits av styrelsen. Ersättningsutskottets huvud-
sakliga uppgift är att bereda styrelsens beslut i frågor om
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor
för ledningen samt förbereda koncernens ersättningsrapport.
Styrelsens, valberedningens och revisorernas arvoden
beslutas varje år av årsstämman. Styrelsen har utsett Fredrik
Johansson till ordförande samt Pierre Mayr till ledamot i
ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har haft tre proto-
kollförda möten under året där samtliga ledamöter har varit
närvarande.
Arbetsfördelning mellan styrelse och VD
Styrelsen utser verkställande direktör (VD) för bolaget.
Arbetsfördelningen mellan styrelse och VD finns angiven i
styrelsens arbetsordning och VD instruktion. Bland annat
framgår det i dessa att styrelsen har det yttersta ansvaret
och är ansvarig för bolagets styrning, tillsyn, organisation,
strategier, intern kontroll, budget och policys. Vidare beslutar
styrelsen om större investeringar och principiella frågor
Valberedning
Revisor
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Aktieägare
Årsstämma
Styrelse
VD
Struktur Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
rörande styrning av dotterföretag såsom val av styrelseleda-
möter och VD i dessa. Styrelsen ansvarar också för kvalite-
ten i den finansiella rapporteringen.
VD ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning sker enligt
styrelsens beslut, riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar
VD för att budgetera och planera bolagets verksamhet så att
uppställda mål uppnås. VD tillser att kontrollmiljön är god
och att koncernens risktagande vid varje tidpunkt är förenlig
med styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska rappor-
teras till styrelsen. VD:s arbete utvärderas fortlöpande av
styrelsen.
VD för Elon AB leder ledningsgruppen. För information
om VD och övriga medlemmar i ledningen, se beskrivning i
årsredovisningen.
Styrning av dotterföretagen
Styrelsen i respektive dotterbolags styrelse består av de
ledamöter som bedömts lämpliga utifrån gällande regula-
tiva regler och operationell effektivitet. Utgångspunkten är
att koncernens VD sitter i samtliga dotterbolagsstyrelser
tillsammans med andra lämpliga ledande befattningshavare
i koncernen. Styrelsen i Elon AB (publ) får på varje möte en
rapport från dotterbolagen. I denna ingår resultat och finan-
siell ställning i de fall det anses relevant.
Ersättningar
Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret 2025 till
1550 TSEK (1 550) i enlighet med årsstämmans beslut. Av
arvodet avsåg 350 TSEK (350) ersättning för styrelsens ord-
förande. För arbete i ersättningsutskottet utgick 80 TSEK (60)
och för arbete i revisionsutskottet har utgått 160 TSEK (120).
För arbete i valberedning utgår inget arvode utan endast
ersättning för faktiska omkostnader. För ersättningar till VD
och ledande befattningshavare, se not 9 i årsredovisningen.
Avgångsvederlag
Enligt anställningsavtalet med VD är uppsägningstiden
sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida utgår sex
månaders lön. Under uppsägningstiden utgår gällande lön,
tantiem och förmåner.
Pensioner
Styrelseledamöterna har inga pensionsförmåner för sina
styrelseuppdrag. Pensionsåldern för VD och övriga ledande
befattningshavare är 65 år. VD har en avgiftsbaserad pension
till vilken det under 2025 har betalats 249 TSEK (0). Avseende
tidigare VD har inbetalats under 2025 199 TSEK (1 076).
Övriga ledande befattningshavare erhåller pensionsrätt
med grund enligt den gällande ITP-planen som även omfat-
tar övriga tjänstemän.
Överträdelser
Enligt Koden punkt 10.2 ska av Årsredovisningen eller
Bolagsstyrningsrapporten framgå eventuella överträdelser
under det senaste räkenskapsåret av regelverket vid den
börs vid vilken bolagets aktier är upptagna till handel vid eller
av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av respektive
börs disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknads-
nämnden.
Någon sådan överträdelse har inte ägt rum.
Intern Kontroll
Styrelsens rapport om intern kontroll för räkenskapsåret 2025.
Det är styrelsen som är ytterst ansvarig för koncernens
interna kontroll.
Under 2023 fastställdes ett nytt internt kontrollregelverk vil-
ket under året tillämpats i koncernen. Under året har också ett
urval av de interna processerna självtestats. och utvärderats.
Rapportering sker till styrelsen och följer det fastställda
årshjul som inleds med riskanalys följt av policies, intern
kontroll och därefter utvärdering, åtgärder och rapportering.
Även hållbarhetsarbetet kopplat till den interna kontrollen
finns med i styrelsens arbete. Förutom arbetet med den
interna kontrollen är bolaget också certifierat enligt FR2000.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön består av den organisationsstruktur och de
värderingar, riktlinjer, policys, instruktioner med mera som
organisationen arbetar efter. Ett effektivt styrelsearbete är
grunden för god intern kontroll och Elons styrelse har en
etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt
arbete. Detta inkluderar även styrelsens ersättnings- och
revisionsutskott. En del i styrelsens arbete är att utarbeta
och godkänna de policys som är styrande för koncernens
arbete med den interna kontrollen. En annan del är att skapa
förutsättningar för en organisationsstruktur med tydliga
roller och ansvar som utmynnar i en effektiv hantering av
verksamhetens risker. Verkställande ledning är ansvarig för
att implementera riktlinjer för upprätthållande av god intern
kontroll. Fortlöpande pågår ett arbete med att utveckla
bolagets rutiner enligt FR2000 modellen. Fortlöpande arbete
pågår för att följa regler och riktlinjer satta för GDPR. Led-
ningen (främst CFO) och utskotten rapporterar kontinuerligt
till styrelsen enligt fastställda rutiner. All verksamhet bedrivs
i enlighet med de etiska riktlinjer som framgår av koncernens
Etikpolicy.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Inom företaget arbetas med metoder för bedömning av
risk för fel i den finansiella rapporteringen, i vilken man har
identifierat ett antal poster i resultat- och balansräkningen
samt processer för framtagande av finansiell information där
risken för väsentliga fel bedöms som förhöjd. Koncernens
intäkter består till största delen av till butiker fakturerad
försäljning, där betalningen i huvudsak erhålls via bankgiro.
Intäkterna redovisas i sin helhet på bankkonton som stäms
av dagligen och därmed är risken för fel i intäktsredovis-
ningen begränsad. Koncernens kostnader består främst av
varuinköp, frakter, personalkostnader, hyreskostnader och
marknadsföring. Utfallet kontrolleras tolv gånger om året
mot såväl budget som föregående år. Elons tillgångar utgörs
32 procent av varulager och 27 procent av kundfordring-
ar. Särskild vikt har därför lagts vid utformning av interna
kontroller för att förebygga och upptäcka brister inom dessa
områden. Ekonomiavdelningen arbetar efter upparbetade
rutiner och riktlinjer. Fortlöpande pågår ett arbete med att
utvärdera processerna inom koncernen. Inom varje process
kartläggs de största riskerna. Därefter görs en bedömning
om de kontroller som utförs är tillräckliga. Årlig utvärdering
av kontrollerna sker och rapporteras till revisionsutskott och
styrelse. Om behov föreligger införs ytterligare kompense-
rande kontroller för att reducera risken till acceptabel nivå.
Kartläggning av koncernens största risker har gjorts
på koncernnivå och utgör ett verktyg för styrelsens och
bolagsledningens strategiska och operativa styrning. Genom
kartläggningen kan fokus riktas mot att minska företagets
riskexponering och att reducera konsekvensen av eventuella
inträffade risker. Elons riskhantering består av att identifiera,
mäta och försöka förhindra att dessa risker blir verklighet
och ständigt göra förbättringar. Koncernens risker har delats
in i tre övergripande riskområden; Operativa risker, Stra-
tegiska risker och Finansiella risker. För varje enskild risk
beedöms sannolikhet och påverkan på Elons verksamhet
med påföljande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och
kontroll sker genom formellt etablerade rutiner och proces-
ser. Riskerna finns beskrivna i årsredovisningens förvalt-
ningsberättelse.
Bolagsstyrningsrapport
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 32
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Information och kommunikation
Väsentliga policys, riktlinjer, instruktioner och manualer som
har betydelse för den interna kontrollen uppdateras och
kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Allmänna
riktlinjer och instruktioner finns även utlagda på bolagets in-
tranät som samtliga medarbetare i koncernen har tillgång till.
Det finns såväl formella som informella informationskanaler
till bolagsledningen och styrelsen för information från medar-
betarna. För extern kommunikation finns riktlinjer som stödjer
kravet på att ge korrekt information till aktiemarknaden.
Uppföljning
Bolagsledningen rapporterar månadsvis till styrelsen utifrån
fastställda rutiner. Varje kvartal får även styrelsen löpande
information från VD via en kvartalsrapport för koncernen. Vid
varje styrelsemöte får styrelsen en utförlig redogörelse om
verksamheten och dess finansiella utveckling. Varje delårs-
rapport analyseras av styrelsen avseende riktigheten i den
finansiella informationen. Styrelsen har även en central roll
i att följa upp att det finns tillräckliga kontrollaktiviteter för
de mest väsentliga riskområdena avseende den finansiella
rapporteringen samt att kommunicera väsentliga frågor med
bolagets ledning och revisorer.
Internrevision
Efter utvärdering under 2023 har styrelsen beslutat att inte
ha någon särskild granskningsfunktion i Bolaget (intern
revision). Bolagets ekonomiavdelning består av ett fåtal
personer samtidigt som arbetet på avdelningen är högt dato-
riserat. I stället har bolagets koncern-övergripande funktion
anpassats för att även hantera arbetet med bolagets interna
kontroll. Styrelsen har vidare tillsammans med Bolagets revi-
sorer påtalat behovet av viss detaljrevision från de ordinarie
revisorernas sida. Frågan om att inrätta en särskild intern-
revisionsfunktion kommer att prövas på nytt årligen.
Revision
Revisorerna ska granska bolagets årsredovisning och bok-
föring samt styrelsens och den verkställande direktörens
förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna
en revisionsberättelse till årsstämman. Revisorernas obero-
ende ställning säkerställs främst genom lagkrav men också
dels av revisionsbyråns interna policys, dels av styrelsens
riktlinjer som anger vilka uppdrag revisionsbyrån får åta sig
utöver revision.
Revisionsarvode till moderbolagets revisorer uppgår 2025
till 5 265 tkr (3 922) och 1 379 tkr (1 086) avser revisionsverk-
samhet utöver revisionsuppdrag samt övriga uppdrag
Revisorer
Årsstämman utser revisorer för moderbolaget och vid års-
stämman i maj 2025 valdes revisionsbolaget Ernst & Young
AB att revidera bolaget för verksamhetsåret 2025. Ernst &
Young har utsett Johan Eklund till huvudansvarig revisor.
Johan Eklund, huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor Född: 1975
Revisor i bolaget sedan 2022
Bolagsstyrningsrapport
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Henrik Aronsson Philip Klingspor Thomas Karlsson Jakob Dahlner Onur Dogay Christer Palmgren Åsa Skog
Verkställande direktör
och koncernchef
CFO
– Chief Financial Officer
CMO
– Chief Marketing Manager
CECO
– Chief Technology Officer
CPO
– Chief Procurement Officer
CSO
– Chief Sales Officer
CAO
– Chief Administration Officer
VD och koncernchef sedan
september 2025.
Erfarenhet: Bred erfarenhet från hem-
elektronikbranschen; Vice President
Nordic Samsung Electronics och har
även haft andra ledande positioner
inom bolag som LG Electronics,
Cylinda och Sagem Communications
Utbildning: INSEAD France,
Harvard Business School.
Aktieinnehav i Elon: 0
CFO sedan 2025.
Erfarenhet: Tidigare Finance Director
Norden på Philip Morris och har en
bakgrund från flertalet ledande roller
inom finans och affärsutveckling.
Utbildning: Studier inom ekonomi vid
Lunds universitet
Aktieinnehav i Elon: 0
CMO sedan december 2025.
Erfarenhet: Lång erfarenhet från
hemelektronikbranschen i ledande
roller hos Samsung, Electrolux och LG.
Utbildning: Diplomerad
kommunikatör IHM
Aktieinnehav i Elon: 0
Tillträdde rollen som E-Commerce &
Development Manager i Elon Group
2018 och har även innehaft rollerna
Chief E-Commerce Officer samt
Sales Manager B2C i bolaget.
Erfarenhet: Development Manager på
Pricerunner AB.
Utbildning: Kandidatexamen i IT
och kommunikations vetenskap från
Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Elon: 125
CPO sedan 2022.
Erfarenhet: Olika roller inom
MediaMarkt-koncernen.
Utbildning: Kandidatexamen i
Electronics Engineering från Istanbul
University, Turkiet. Avancerad
Management Utbildning från Insead.
Aktieinnehav i Elon: 0
CSO sedan 2022.
Erfarenhet: Head of Retail inom
Electra sedan 2016, började på
Electra 2010 som chef för kedjan
AudioVideo och har tidigare arbetat
med affärs utveckling på Expert samt
haft egen butiksverksamhet inom
hemelektronik branschen.
Utbildning: Berghs School of
Communication.
Aktieinnehav i Elon: 0
CAO sedan 2018.
Erfarenhet: Senior Sales Support
Manager på Elektroskandia Sverige
och styrelse ledamot i flera bolag
inom Elon koncernen.
Utbildning: Matematikekonomlinjen
vid Högskolan i Karlstad.
Aktieinnehav i Elon: 1 043
Ledningsgrupp
.
Bolagsstyrningsrapport
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 34
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Fredrik Johansson Alexander Oker-Blom Anette Fransson Lisa Karlsson Bruzelius Jacob Wall Ulrika Persson Pierre Mayr
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Född 1967
Styrelseledamot sedan 2013. Under
perioden januari till augusti 2025
interim verkställande direktör och
koncernchef i Elon Group. Har under
2025 inte varit oberoende i förhållande
till Bolaget och bolagsledningen.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Wop i Kungsbacka AB, Wop Sweden
AB, Wop Group AB, Wop i Lund AB
och Westswedenestate Office AB,
styrelseledamot i KJF Consulting AB,
KJF Förvaltning AB. Styrelsesuppleant
i Sofie Form AB, Pelu Invest AB och
Ermajo Invest AB.
Utbildning: Gymnasieingenjörs-
examen med produktionsinriktning
från Berzeliusskolan i Linköping.
Aktieinnehav i bolaget: 0
Född 1964
Styrelseledamot sedan 2005. Styrelse-
ordförande under perioden januari
– augusti 2025. Är oberoende i förhål-
lande till Bolaget och bolagsledningen
samt större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
AOB Förvaltning AB, Björn Oker-Bloms
Minne, Disruptive Materials AB (publ),
AB Måttex och Måttex Förvaltning AB
samt styrelseledamot i Alted AB,
Axema Access Control AB, Claëstorps
Fideikommiss AB, Disruptive
Pharma Holding AB (publ),
Jacqueline Palmstierna Oker-Bloms
stiftelse till minne av Jacob Palmstierna
och Nya Sällskapet.
Utbildning: Civilekonomexamen från
Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Elon privat, genom
närstående och via bolag: 260 000
Född 1963
Styrelseledamot sedan 2016.
Är oberoende i förhållande till Bola-
get och bolagsledningen
Övriga uppdrag: Äger, driver och är
styrelseordförande i Elon i Lidköping
AB, styrelseordförande i Framnäs
Centrumförening och huvudman
Sparbankstiftelsen Lidköping.
Utbildning: Studerat fristående
kurser i företagsekonomi och
marknadsföring.
Aktieinnehav i Elon privat och via
bolag: 18 461
Född 1986
Styrelseledamot sedan 2024.
Är oberoende i förhållande till Bolaget
och bolagsledningen samt större
aktieägare.
Övriga uppdrag: VD för e-handels-
bolaget Nordicfeel Group och
styrelse ledamot i Rundvirke Industrier.
Utbildning: Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Elon AB: 0
Född 1973
Styrelseledamot sedan 2016.
Är oberoende i förhållande till Bolaget
och bolagsledningen samt större
aktieägare.
Övriga uppdrag: Affärsutvecklingschef
på Axel Johnsson AB, styrelseledamot
i NovAx AB och New Moon AB.
Utbildning: Finansiell ekonomi,
ekonomisk historia samt stats-
kunskap vid Stockholms och
Uppsala universitet.
Aktieinnehav i Elon AB: 0
Född 1980
Styrelseledamot sedan 2025.
Är oberoende i förhållande till Bolaget
och bolagsledningen.
Övriga uppdrag: Delägare och
styrelseordförande för Kristianstad
El & Energi AB och 27 FYRA Invest AB,
delägare och ledamot i eeFF förvalt-
ning AB, ledamot i Elon Aktieägare AB,
Bäcklunda Fastigheter i Örebro AB,
Elon Group Holding AB (publ),
eeFF Bostäder i Kristianstad AB.
Ägare av UPE Consulting AB.
Utbildning: Företagsekonomi med
inriktning marknadsföring och ledar-
skap vid Växjö universitet, Kristian-
stad Högskola och Lunds universitet.
Aktieinnehav i Elon privat och via
bolag: 18 261
Född 1962
Styrelseledamot sedan 2016.
Är oberoende i förhållande till Bolaget
och bolagsledningen.
Övriga uppdrag: Äger och driver
Elon-butiker i Skåne, styrelseord-
förande i Knut Pers Support Aktiebolag
och verkställande direktör, styrelse-
ordförande och/eller styrelseledamot
eller styrelsesuppleant i dess
koncernbolag och intressebolag.
Styrelseledamot i Elon Aktieägare AB
(publ), Styrelsesuppleant i
Elon Group Holding AB (publ).
Utbildning: Civilingenjörsexamen
i teknisk fysik från Lunds tekniska
högskola samt företagsekonomi vid
Lunds universitet.
Aktieinnehav i Elon privat och via
bolag: 57 861
Styrelse
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
35Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiella rapporter
Räkningar Sida
Koncernens rapport över resultaträkning 36
Rapport över totalresultat 36
Koncernens rapport över finansiell ställning 37
Koncernens rapport över kassaflöden 38
Koncernens rapport över förändringar
i eget kapital 39
Moderbolagets resultaträkning 40
Moderbolagets balansräkning 41
Moderbolagets rapport över kassaflöden 42
Moderbolagets rapport över förändringar
i eget kapital 43
Not Sida
1 Allmän information 44
2 Sammanfattning av väsentliga
redovisningsprinciper
44
3 Finansiell riskhantering 48
4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 50
5 Jämförelsestörande poster 50
6 Segmentsredovisning och intäkter från avtal
med kunder 51
7 Övriga externa kostnader 52
8 Revisionsarvode 52
9 Anställda, personalkostnader m.m. 52
10 Finansnetto 53
11 Skatt 53
12 Uppskjuten skatt 53
13 Övriga rörelseintäkter 54
14 Rörelseförvärv 54
15 Immateriella anläggningstillgångar 55
16 Goodwill 55
17 Nyttjanderättstillgångar 56
18 Materiella anläggningstillgångar 56
19 Finansiella anläggningstillgångar 56
20 Kundfordringar 57
21 Övriga fordringar m.m. 57
22 Eget kapital 57
Not Sida
23 Leasingskulder 58
24 Långfristiga skulder 58
25 Övriga avsättningar 58
26 Kortfristiga skulder 58
27 Upplåning 58
28 Övriga skulder 58
29 Upplupna kostnader 58
30 Transaktioner med närstående 58
31 Intäkter från andelar i dotterbolag 58
32 Andelar i dotterbolag 59
33 Obeskattade reserver 59
34 Resultat per aktie samt föreslagen
utdelning
59
35 Förändringar i skulder som tillhör
finansieringsverksamheten
60
36 Justering för poster som inte ingår
i kassaflödet
60
37 Vinstdisposition 60
38 Finansiella tillgångar och skulder 61
39 Bokslutsdispositioner 63
40 Likvida medel 63
41 Fordringar hos dotterbolag 63
42 Skulder till dotterbolag 63
43 Väsentliga händelser efter balansdagen 63
44 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 63
Koncernens finansiella rapporter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 36
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
36Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernens rapport över resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat
2024-01-01
2025-01-01 2024-12-31
TSEK
Not
2025-12-31efter omräkning*
Nettoomsättning
2, 6
4 671 117
4 728 100
Övriga rörelseintäkter
6, 13
Rörelsens intäkter
4 687 559
4 756 470
Rörelsens kostnader
Handelsvaror
2
–3 889 025
–4 078 780
Jämförelsestörande poster lager
5
–8 185–
Övriga externa kostnader
7, 8
–420 232
–385 625
Personalkostnader
9
–275 358
–216 930
Avskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
15, 17, 18
–106 030
–98 335
Jämförelsestörande poster rörelsen
5
–29 836
–
Summa rörelsens kostnader
–4 728 666
–4 779 670
Rörelseresultat
–41 106
–23 200
Resultat från finansiella poster10
Finansiella intäkter
6 995
Finansiella kostnader
–32 874
–19 405
Jämförelsestörande poster finans
5
–28 342
–
Summa resultat från finansiella poster
–54 221
–8 531
Resultat efter finansiella poster
–95 326
–31 731
Inkomstskatt
2,11
–4 044
8 671
Årets resultat
–99 370
–23 060
Resultat per aktie före utspädning (SEK)
34
–6,69
–1,56
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)
34
–6,69
–1,56
2024-01-01
2025-01-01 2024-12-31
TSEK
Not
2025-12-31efter omräkning*
Årets resultat
–99 370
–23 060
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras
till nettoresultatet
Netto vinst/förlust kassaflödessäkringar
38
–6 557
Skatt hänförlig till poster som kommer att
omklassificeras till nettoresultatet
1 351
–4 715
Valutakursdifferenser vid omräkning
av utlandsverksamheter
2 128
–406
Totalresultat
–102 448
–5 212
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
–102 448
–5 212
Koncernens finansiella rapporter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
37Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernens rapport över finansiell ställning
2024-12-312024-01-01
TSEK
Not
2025-12-31
efter omräkning*efter omräkning*
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill
14,16
92 347
Immateriella anläggningstillgångar
15
85 618
91 380
Nyttjanderättstillgångar
17
235 416
273 634
277 418
Materiella anläggningstillgångar
18
68 963
Finansiella anläggningstillgångar
19, 30, 38
49 732
109 817
Uppskjuten skattefordran
12
26 733
16 923
Summa anläggningstillgångar
522 049
646 024
579 356
Omsättningstillgångar
Varulager
4
582 746
658 101
604 381
Kundfordringar
4,20
488 566
571 529
692 948
Kortfristiga finansiella fordringar
47 694
Skattefordran
9 362
15 180
Derivatinstrument
38
–
3 895
–
Övriga kortfristiga fordringar
21
3 340
6 486
2 225
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
21
145 980
144 600
111 855
Likvida medel
40
25 970
130 193
Summa omsättningstillgångar
1 282 888
1 492 562
1 604 476
Summa tillgångar
1 804 937
2 138 586
2 183 832
2024-12-312024-01-01
TSEK
Not
2025-12-31
efter omräkning*efter omräkning*
Eget kapital och skulder
Eget kapital22
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
279 960
279 960
279 960
Reserver
–3 584
1 848
–19 967
Balanserat resultat inklusive årets resultat
172 504
214 135
Summa eget kapital hänförligt till
368 082
491 463
511 279
moderbolagets aktieägare
Långfristiga skulder3, 38
Leasingskulder
23
191 400
219 846
236 024
Skulder till kreditinstitut
24
1 397
3 024
–
Övriga avsättningar
25
69 383
Uppskjutna skatteskulder
12
–
–
–
Summa långfristiga skulder
253 146
292 253
297 324
Kortfristiga skulder3, 26, 38
Leverantörsskulder
26
833 071
901 273
1 048 060
Checkräkningskredit
27
–
78 385
–
Kortfristiga finansiella skulder
Leasingskulder
23
Skulder till kreditinstitut
24
34
266
–
Derivatinstrument
38
5 688
–
Skatteskulder
438
–
–
Övriga skulder
2,28
152 083
157 072
104 385
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
29
118 669
131 937
121 187
Summa kortfristiga skulder
1 183 709
1 354 870
1 375 229
Summa eget kapital och skulder
1 804 937
2 138 586
2 183 832
Koncernens finansiella rapporter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 38
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
38Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernens rapport över kassaflöden
2024-12-31
TSEK
Not
2025-12-31
efter omräkning*
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
–41 106
–23 200
Justering för poster som ej påverkar kassaflödet
Av och nedskrivning av anläggningstillgångar
36
106 030
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
36
Erhållen ränta
6 995
10 874
Erlagd ränta
–16 418
–19 405
Betald skatt
–16 576
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital96 83291 362
Förändring av rörelsekapital
Varulager
70 385
–30 190
Rörelsefordringar
116 452
Kortfristiga skulder
–93 988
–174 015
Summa förändring rörelsekapital
–87 753
Kassaflöde från den löpande verksamheten
157 517
3 609
Investeringsverksamheten
14,15, 17, 18, 19
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
–20 605
–16 903
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
–6 373
–9 123
Förvärv finansiella anläggningstillgångar
–9 216
–38 765
Avyttring finansiella anläggningstillgångar
4 697
Avyttring av immateriella och materiella
anläggningstillgångar
3 000
–
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–22 377
–60 094
2024-12-31
TSEK
Not
2025-12-31
efter omräkning*
Finansieringsverksamheten23, 24, 27, 35
Förändring av checkräkningskredit
–78 385
63 728
Amortering leasingskulder
–54 777
–44 227
Förändring övriga finansiella skulder
–8 851
–21 557
Återbetalning av lån
–1 659
–
Inbetalda teckningsoptioner
22
–
–
Aktieutdelning
34
–18 575
–18 575
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–162 248
–20 631
Årets kassaflöde
–27 107
–77 115
Likvida medel vid årets början
130 193
Kursdifferenser i likvida medel
–
–
Likvida medel vid årets slut
40
25 970
53 078
Koncernens finansiella rapporter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
39Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Övrigt Balanserat resultat
TSEK
Aktiekapital
tillskjutet kapital
Säkringsreserv
Omräkningsreserv
inkl. årets resultat
Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01
279 960
–19 127
–840
258 538
555 682
Justering för rättelse av fel
–44 399
–44 399
Ingående eget kapital 2024-01-01 efter omräkning*
37 151
279 960
–19 127
–840
214 139
511 283
Årets resultat*
–
–
–23 060
–23 060
Övrigt totalresultat
–
–
–406
Summa totalresultat för året
–
–
–406
–23 060
–5 212
Överföring Kassaflödesreserv till varulager
3 967
3 967
Transaktioner med koncernens aktieägare
Aktieutdelning
–
–
–
–
–18 575
–18 575
Summa transaktioner med ägare
–
–
–
–
–18 575
–18 575
Utgående eget kapital 2024-12-31*
279 960
3 094
–1 246
172 504
491 463
Ingående eget kapital 2025-01-01
279 960
3 094
–1 246
172 504
491 463
Årets resultat
–
–
–99 370
–99 370
Övrigt totalresultat
–
–
– 5 206
2 128
–3 078
Summa totalresultat för året
–
–
–5 206
2 128
–99 370
–102 448
Överföring Kassaflödesreserv till varulager
– 2 358
–2 358
Transaktioner med koncernens aktieägare
Aktieutdelning
–
–
–
–
–18 575
–18 575
Summa transaktioner med ägare
–
–
–
–
–18 575
–18 575
Utgående eget kapital 2025-12-31
279 960
–4 470
882
368 082
Moderbolagets finansiella rapporter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 40
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
40Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Moderbolagets resultaträkning
TSEK Not
2025-01-01
2025-12-31
2024-01-01
2024-12-31
Nettoomsättning 30 17 000 12 500
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 7, 8 –11 627 –7 774
Personalkostnader 9 –3 970 –8 389
Summa rörelsens kostnader –15 596 –16 163
Rörelseresultat 1 403 –3 663
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 66 136
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 10 –280 –116
Resultat från andelar i koncernföretag 10,31 –1 113 –
–1 327 20
Resultat efter finansiella poster 76 –3 643
Bokslutsdispositioner 39 – 3 700
Skatt på årets resultat 11 –278 –23
Årets resultat –202 34
Årets resultat i moderbolaget är samma som moderbolagets totalresultat för året.
Moderbolagets finansiella rapporter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
41Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Moderbolagets balansräkning
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag 32 590 961 590 961
Långfristiga fordringar 19 – –
Summa finansiella anläggningstillgångar 590 961 590 961
Summa anläggningstillgångar 590 961 590 961
Omsättningstillgångar
Fordringar hos dotterbolag 41 99 596 44 227
Övriga fordringar 21 – 5 037
Skattefordran 258 5 541
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 333 192
Kassa och bank 40 – 5 421
Summa omsättningstillgångar 100 187 60 417
Summa tillgångar 691 148 651 379
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
22
Bundet eget kapital
Aktiekapital 37 151 37 151
Reservfond 3 402 3 402
Summa bundet eget kapital 40 553 40 553
Fritt eget kapital
Överkursfond 547 447 547 447
Balanserat resultat –10 664 7 879
Årets resultat –202 34
Summa fritt eget kapital 536 581 555 360
Summa eget kapital 577 134 595 913
Obeskattade reserver 33 2 950 2 950
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 347 307
Skulder till dotterbolag 42 107 584 48 651
Skatteskulder – –
Övriga skulder 28 1 274 2 023
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 1 859 1 535
Summa kortfristiga skulder 111 064 52 518
Summa eget kapital och skulder 691 148 651 379
Moderbolagets finansiella rapporter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 42
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
42Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Moderbolagets rapport över kassaflöden
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 1 403 –3 663
Justering för poster som ej påverkar kassaflödet 36 –1 113
Resultat från andel i Intressebolag –
Erhållen ränta 66 136
Erlagd ränta –280 –116
Betald skatt 5 005 –220
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital
5 081 –3 863
Förändring av rörelsekapital
Rörelsefordringar 4 952 5 477
Rörelseskulder 3 121 17 511
Summa förändring av rörelsekapital 8 073 22 988
Kassaflöde från den löpande verksamheten 13 154 19 125
Investeringsverksamheten
Försäljning av andelar i intressebolag – –
Utdelning från intressebolag – –
Avyttring av dotterbolag – –
Förvärv av dotterbolag – –
Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar – –
Betald tilläggsköpeskilling – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Finansieringsverksamheten
Amorterade lån
Emissionskostnader
Inbetalda teckningsoptioner
Aktieutdelning 34 –18 575 –18 575
Erhållet koncernbidrag 39 2 700
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –18 575 –15 875
Årets kassaflöde –5 421 3 250
Likvida medel vid årets början 5 421 2 171
Likvida medel vid årets slut 40 0 5 421
Moderbolagets finansiella rapporter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
43Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital Reservfond Fri överkursfond
Balanserat resultat
inkl. årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 37 151 3 402 547 447 26 454 614 453
Årets resultat – – – 34 34
Övrigt total resultat – – – – –
Summa 37 151 3 402 547 447 26 488 614 488
Aktieutdelning – – –18 575 –18 575
Summa transaktioner med ägare – – – –18 575 –18 575
Utgående eget kapital 2024-12-31 37 151 3 402 547 447 7 913 595 913
Ingående eget kapital 2025-01-01
37 151 3 402 547 447 7 913 595 913
Årets resultat – – – –202 –202
Övrigt total resultat – – – – –
Summa
Aktieutdelning – – – –18 575 –18 575
Summa transaktioner med ägare – – – –18 575 –18 575
Utgående eget kapital 2025-12-31 37 151 3 402 547 447 –10 864 577 134
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 44
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
44 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 1
Allmän information
Elon AB (publ) , organisationsnummer 556065-4054, registrerat
i och med säte i Stockholms kommun. Adressen till huvud-
kontoret är Hammarby Kaj 14, 120 30 Stockholm, Sverige.
Elon driver försäljning av varor samt tjänster till samarbets-
partners i Norden och erbjuder effektiv central kedjedrift för
sina egna koncept Elon, Elon Ljud & Bild, RingUp och Digital-
butikerna genom lokala entreprenörer och affärsägare.
Årsredovisningen har godkänts av styrelsen för publicering
den 2 april 2026 och kommer läggas fram för fastställande
på bolagsstämman den 12 maj 2026. Om inte annat särskilt
anges, redovisas alla belopp i tusental kronor (TSEK).
NOT 2
Sammanfattning av väsentliga
redovisningsprinciper
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisnings-
principer som tillämpats när denna koncernredovisning har
upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla
presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen
omfattar moderbolaget Elon AB och dess dotterbolag .
Närmaste moderföretag är Elon Group Holding AB (publ),
556722-5221.
Moderföretag i den största koncern där Elon AB är dotter-
företag och där koncernredovisning upprättas är Elon Aktie-
ägare AB (publ), 556740-6292.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Elon AB koncernen har upprättats
i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande
redovisningsregler för koncerner, samt International Financial
Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Elon AB och
dess dotterbolag. Dotterbolagen inkluderas i koncernredovis-
ningen från och med den dag då det bestämmande inflytan-
det överfördes till koncernen. Koncerninterna transaktioner,
balansposter samt orealiserade vinster och förluster på
transaktioner mellan koncernbolag elimineras.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffnings-
värdemetoden förutom finansiella instrument värderade till
verkligt värde (derivatinstrument).
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa
antaganden och bedömningar vid tillämpningen av koncernens
redovisningsprinciper. Dessa antaganden och uppskattningar
grundar sig ofta på historisk erfarenhet men även på andra
faktorer inklusive förväntningar om framtida händelser. Det
verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedöm-
ningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl
rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställ-
ning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella
rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och
bedömningar leda till ändring i den finansiella rapporteringen.
Uppskattningar har främst gjorts för nedskrivningsbehov i
varulager, kundfordringar och anläggningstillgångar. Dessa
uppskattningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan i
rapporterna över totalresultat eller finansiell ställning i de fall
där utfallet inte exakt motsvarar gjorda uppskattningar .
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet
om fortlevnadsprincipen (going concern). Koncernredovis-
ningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden. Brut-
toredovisning tillämpas genomgående avseende redovisning
av tillgångar och skulder förutom i de fall där både en fordran
och en skuld existerar gentemot samma motpart och dessa
på legala grunder är kvittningsbara och avsikten är att göra
detta. Bruttoredovisning tillämpas också avseende intäkter
och kostnader om inget annat anges.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder innehas med
ovillkorad rätt att skjuta på betalning bortom 12 månader från
rapportperiodens utgång. Omsättningstillgångar och kort-
fristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till betalning
inom mindre än tolv månader efter balansdagen.
Nya och ändrade redovisningsprinciper och
standarder
Koncernen och moderföretaget tillämpar i denna årsredovis-
ning för första gången de nya och ändrade standarder och
tolkningsuttalanden som ska tillämpas för räkenskapsår som
inleds den 1 januari 2025 eller senare. Här redogörs endast
för de ändringar i standarden som har haft en påverkan på
Koncernens finansiella rapportering. Det finns ytterligare nya
och ändrade standarder som inte är tillämpliga för Koncernen
och som därför inte kommenteras nedan.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu
inte har tillämpats av koncernen
Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har
publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av
de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har
förtidstillämpats av koncernen. Nedan beskrivs de nya och
ändrade standarder som kommer att, eller bedöms kunna på-
verka koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.
Övriga nya eller ändrade standarder eller tolkningar som IASB
har publicerat förväntas inte ha någon påverkan på koncer-
nens eller moderbolagets finansiella rapporter.
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial State-
ments kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella
rapporter och ska tillämpas från och med 1 januari 2027.
Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande
information för räkenskapsåret som slutar 31 december
2026 att omräknas. IFRS 18 medför nya krav som syftar till att
uppnå jämförbarhet i rapporteringen samt att ge användarna
mer relevant och transparent information. Effekterna av den
nya standarden på koncernens finansiella rapporter har ännu
inte utvärderats fullt ut men arbete att utvärdera effekterna
pågår och beräknas vara klart under 2026.
Rättelse av fel
Under året identifierade Elon att ett systematiskt fel har före-
kommit i dotterbolaget Elon Group AB kopplat till hur kemika-
lieskatt gentemot Skatteverket har redovisats. vilket inneburit
att bolaget historiskt redovisat felaktiga värden i sin kemikalie-
skattredovisning gentemot Skatteverket. Vid den självrättelse
som ingivits till Skatteverket beräknas att bolaget inte har erlagt
89 MSEK i kemikalieskatt till Skatteverket. Effekten på koncer-
nens egna kapital uppgår till totalt -70 MSEK varav -26 MSEK
har belastat jämförelsesiffrorna för 2024 och redovisas som
kostnad under handelsvaror. Resterande effekt redovisas i eget
kapital under raden Balanserat resultat inklusive årets resultat.
Noter som påverkat av detta är not 3,6,11,12,28,34 och 36 och
påverakd period har markerats med en asterix.
Påverkan på eget kapital
TSEK
2024-12-31
2024-01-01
Uppskjuten skattefordran
18 400
11 520
Summa tillgångar
18 400
11 520
Övriga kortfristiga skulder
89 200
55 919
89 200
55 923
Effekt på koncernens eget kapital
–70 800
–44 399
Påverkan på resultaträkningen
TSEK
2024
Handelsvaror
–33 251
Skatt på periodens resultat
6 850
Effekt på årets resultat
–26 401
Periodens resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
–26 401
Resultat per aktie före utspädning
–1,77
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
45 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Segmentsrapportering
Elons verksamhet rapporteras per segment. Rörelsesegmenten
rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna
rapporteringen som lämnas till den högste verkställande
beslutsfattaren. VD motsvarar den högste verkställande
beslutsfattaren för Elonkoncernen och utvärderar koncernens
finansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut.
VD bedömer verksamheten utifrån de tre rörelsesegmenten
Business to Consumers (B2C), Elon Business (B2B) samt Lo-
gistics & Services (L&S) och använder främst nettoomsättning
samt segmentsresultat vid bedömning av segmentens resul-
tat. Segmentsresultatet består av nettoomsättning minskat
med handelsvaror och till segmentet direkt hänförliga omkost-
nader. Då koncernens inköps och logistikkanaler och delar av
försäljningskanalerna är samma för de olika segmenten följs
inte koncernens balansräkning upp på segmentsnivå.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som
funktionell valuta. I koncernredovisningen används svenska
kronor (SEK), som moderbolagets funktionella valuta och
koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till koncernens
funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på trans-
aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer
vid betalning av sådana transaktioner redovisas i koncernens
rörelseresultat under handelsvaror . Valutakursvinster och
-förluster som hänför sig till likvida medel och upplåning
redovisas under finansiella intäkter eller kostnader.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för dotterbolag, som har en
annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till
koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas
till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den
valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostna-
der omräknas till svenska kronor till årets genomsnittskurs.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av
utlandsverksamheten redovisas i övrigt totalresultat.
Intäktsredovisning
Koncernens nettoomsättning utgörs huvudsakligen av
intäkter för varuförsäljning samt intäkter för utförda tjänster.
Nettoomsättningen avser intäkt från leverans av varor efter
avdrag för rabatter, kundbonusar och liknande, exklusive
mervärdesskatt och efter eliminering av koncernintern försälj-
ning . Intäkter redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de
produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i
enlighet med avtal.
Intäkter för varuförsäljning
Redovisade intäkter avspeglar förväntad ersättning i samband
med fullgörandet av det kontraktuella åtagandet mot kund
och motsvarar den ersättning som koncernen bedöms vara
berättigad till. Tiden från order till levererad vara är normalt
kort. Varje kundorder utgör ett avtal och varje separat produkt
i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Trans-
aktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av
fasta belopp men det förekommer att produkterna säljs med
rabatter baserade på ackumulerad försäljning, normalt över
en 12-månadersperiod. Intäkten redovisas baserat på priset
i avtalet, med avdrag för beräknade rabatter. Rabatterna
faktureras antingen som avdrag direkt på priset på utställd
faktura alternativt genom periodvis delkreditering av genom-
förd försäljning. I dessa fall används försäljningsdata för att
uppskatta rabatternas förväntade värde.
Avtalade rabatter minskar försäljningsintäkten i den period
försäljningen redovisas och intäkterna redovisas endast i den
utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig
återföring inte uppstår. Försäljningsprovisioner kan tillkomma
på betalda kundfordringar. Som kundavtal betraktas varje
order och löptiden för tillkommande utgifter för att erhålla ett
kundavtal kostnadsförs löpande eftersom avtalen är korta. En
skuld, som ingår i posten upplupna kostnader, redovisas för
förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och
med balansdagen. En kundfordran redovisas när varorna har
levererats . Bolaget har inga upplupna intäkter från avtal med
Not 2 Forts.
kunder. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid
försäljningstidpunkten då kredittiden normalt är kort.
Intäkter för tjänsteförsäljning
Tjänsteförsäljning sker främst inom segmentet L&S och avser
avtalade tjänster för att hantera kundens logistikflöden. Dessa
tjänster utförs löpande och faktureras när tjänsten utförts till
kund. Tjänsteförsäljning sker också avseende installations- och
servicearbeten hos kund samt avseende andra administrativa
tjänster som erbjuds kedjeanslutna kunder. Intäkter avseende
tjänster, såsom installation och service samt andra adminis-
trativa tjänster, redovisas i den period då tjänsterna utförs.
När tjänsten också inkluderar tillhandahållande av varor kan
avtalet innehålla flera prestationsåtaganden och transak-
tionspriset fördelas till varje separat prestations åtagande
baserat på deras fristående observerbara försäljnings priser.
Varuförsäljningen redovisas i dessa fall enligt principer för
intäkter för varuförsäljning.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten
inkomstskatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på
basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade
eller i praktiken beslutade i de länder där koncernens bolag är
verksamma och genererar skattepliktigt resultat. Ledningen
utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdekla-
rationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är
föremål för tolkning.
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader
som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till-
gångar och skulder och dessas redovisade värden i kon-
cernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med
tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats
per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda
uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna
skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas
endast i den omfattning det är troligt att framtida skattemäs-
siga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de
temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det
finns en legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatteford-
ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade
av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma
skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt
att reglera saldona genom nettobetalningar .
Leasing
Elon har valt att tillämpa de av IFRS delgivna lättnadsreglerna,
vilka innebär att koncernens rapport över finansiell ställning
inte inkluderar korttidsleasingavtal understigande 12 måna-
der och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången
har ett mindre värde. Elon har endast leasingavtal såsom
leasetagare.
Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respek-
tive leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar
med nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde
bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventu-
ella leasingbetalningar gjorda vid eller före startdatum med
beaktande av eventuella rabatter, eventuella initiala direkta
kostnader och återställningskostnader och därefter till
anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade
av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärde-
ringar av leasingskulden. Koncernen har valt att inte sepa-
rera leasing- och icke leasingkomponenter. Leasingskulder
redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasing-
avgifter från avtalets startdatum diskonterat med koncernens
marginella låneränta vid tidpunkten för avtalets startdatum.
Goodwill
Koncernens goodwill består av goodwill som uppstått sam-
band med förvärvet av Electra Gruppen AB, Euronics AB, Din
Elon Butik AB samt ND Norr AB.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvär-
det för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade
tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till koncer-
nens minsta identifierade kassagenererande enheter. Ingen
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 46
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
46 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
avskrivning på goodwill sker i koncernredovisningen utan
Istället prövas goodwill med avseende på nedskrivningsbe-
hov årligen. Prövningen görs dock oftare om händelser eller
omständigheter tyder på att ett nedskrivningsbehov kan
föreligga. Nedskrivningsprövningen sker på segmentnivå vilket
bedömts som den lägsta kassagenerande enhet som följs
upp av koncernens ledningen .
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upparbetade
immateriella tillgångar, så som balanserade utvecklings-
kostnader och internt upparbetadeutgifter, kan aktiveras.
I dagsläget har endast balanserade utvecklingskostnader
ansetts uppfylla kraven på aktivering. Aktivering sker endast
av inköpta tjänster och inte av egen nedlagt tid.
Koncernen har förvärvade tillgångar som identifierats i
samband med förvärvet av Electra Gruppen samt Euronics.
Dessa tillgångar består av varumärken och vid förvärvstid-
punkten befintliga kundkontrakt. Tillgångarna skrivs av under
dess bedömda nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden
och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och
justeras vid behov. Beräknad ekonomisk nyttjandeperiod för
tillgångarna varierar beroende på dess art och avtalstid men
är inom intervallen:
• Balanserade utvecklingskostnader 3–5 år
• Varumärken 5–10 år
• Kundkontrakt 2– 10 år
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen
inventarier och fastigheter. Materiella anläggningstillgångar
redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med
olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponen-
ter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet
för en materiell anläggningstillgång tas bort ur finansiella
ställningen vid utrangering eller avyttring eller när inga
framtida ekonomiska fördelar väntas från användningen.
För att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade
restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs
linjärt avskrivningar enligt följande:
• Inventarier 3–10 år
• Fastigheter 50 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid
varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Vinster och
förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan
försäljningsintäkten och det redovisade värdet vid tidpunk-
ten för avyttringen. Posten redovisas i övriga rörelseintäkter/
övriga rörelsekostnader netto. Vid indikation på värdenegång
genomförs nedskrivningstest .
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redo-
visade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings-
värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med
försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. För tillgångar
som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en pröv-
ning av om återföring bör göras .
Finansiella instrument
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när
koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp
och försäljning av finansiella tillgångar och skulder redovisas
på affärsdagen. Finansiella instrument redovisas vid första
redovisningstillfället till verkligt värde plus, för en tillgång eller
finansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resul-
taträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga
till förvärv eller emission av finansiell tillgång eller finansiell
skuld, till exempel avgifter och provisioner.
Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering
Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar
i kategorierna upplupet anskaffningsvärde (skuldinstrument)
samt verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen av
investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärs-
modell för hantering av finansiella tillgångar och de avtal-
senliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernens
samtliga finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaff-
ningsvärde förutom i förekommande fall derivatinstrument
vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen .
Bortbokning finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, eller en del av en finansiell tillgång, tas
bort från finansiella ställningen när de avtalsrättsliga rättighe-
terna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut eller
överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla
risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii)
koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker
och fördelarförknippade med ägandet och koncernen har inte
behållit kontrollen över tillgången .
Finansiella skulder – Klassificering och värdering
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffnings-
värde med undantag av derivatinstrument som värderas till
verkligt värde via övrigt totalresultat . Finansiella skulder som
värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat utgörs av
valutaterminskontrakt samt valutaoptioner. Koncernen till-
lämpar säkringsredovisning .
Derivat och säkringsredovisning
Derivat värderas till verkligt värde. Koncernen tillämpar
säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Den
effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivat-
instrument som identifierats som en kassaflödessäkring och
som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via
övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom
eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas
omgående i koncernens rapport över resultat som finansiell
intäkt eller finansiell kostnad. Den efterföljande redovisningen
av det ackumulerade beloppet i säkringsreserven beror på
karaktären av den säkrade transaktionen. Om den säkrade
transaktionen senare resulterar redovisning av en icke finan-
siell post, omförs det ackumulerade beloppet i reserven och
inkluderas i anskaffningsvärdet av den säkrade tillgången eller
skulden. Detta är inte en omklassificering över övrigt total
resultat. För övriga kassaflödessäkringar omklassificeras den
ackumulerade beloppet i reserven i eget kapital över övrigt
totalresultat till koncernens rapport över resultat i de perioder
då den säkrade posten påverkar resultatet. Koncernen använder
valutaterminer för att säkra delar av framtida kassaflöden
från prognostiserade transaktioner i utländska valutor. När
ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen
inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår
ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultat
görs samtidigt som den säkrade transaktionen slutligen
redovisas i koncernens rapport över resultat. Om en säkrad
transaktion inte längre förväntas ske överförs omedelbart den
ackumulerade vinsten eller förlusten i eget kapital till koncer-
nens rapport över resultat.
Bortbokning finansiella skulder
Finansiella skulder tas bort från finansiella ställningen när
förpliktelserna har reglerats, eller på annat sätt upphört.
Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld
(eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts
till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive
överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder,
redovisas i koncernens rapport över resultaträkning.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med
ett nettobelopp i finansiell ställning, endast när det finns en
legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att
reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera
tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte
vara beroende av framtida händelser och den måste vara
rättsligt bindande för företaget och motparten både i den
normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse,
insolvens eller konkurs.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer löpande de framtida förväntade
kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till
upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kredit-
reserv för förväntade kreditförluster vid varje rapporterings-
datum. Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att
återspegla ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall baserade på
Not 2 Forts.
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
47 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
ledningens bästa bedömning i respektive fall. För kundford-
ringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit-
reservering, det vill säga, reserven motsvarar den förväntade
förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen
skriver bort en fordran när det inte längre finns någon för-
väntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att
erhålla betalning har avslutats. Förväntade kreditförluster
redovisas under övriga externa kostnader i i koncernens
rapport över resultaträkning .
Varulager
Varulagret består av handelsvaror. Varulagret är upptaget till
det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset
i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade
kostnader för att åstadkomma en försäljning. Vid inköp till
varulagret i utländsk valuta omräknas varuvärdet till vid in-
köpstidpunkten gällande valutakurs eller om valutasäkring av
inköpet skett till den valutakurs som återspeglas i koncernens
effektiva kassaflödessäkring hänförligt till inköpet.
Likvida medel
I likvida medel ingår, i såväl rapport över finansiell
ställning som i rapport över kassaflöden, kassa och
banktillgodohavanden .
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Moderbolaget har
endast ett aktieslag.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen
har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd
av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av
ekonomiska fördelar kommer att krävas för att reglera förplik-
telsen. Koncernens avsättningar består till allra största delen
av uppskattade framtida garantiåtaganden vid försäljning av
egna varumärken. Koncernens garantiåtagande är normalt
mellan 2–5 år beroende på produkter. Avsättning för åtagandet
sker löpande vid försäljning av produkt. Belopp som sätts av
bygger på historiskt kostnadsutfall för garantier. Återföring av
genomförd avsättning sker sedan under garantitiden för att
möta det förväntade utfallet och nyttjandet av garantier.
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda
Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära
förmåner och betald frånvaro, redovisas som kortfristiga skulder
till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när
skulderna regleras. Kostnaden redovisas under personalkost-
nader i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden
redovisas som upplupen kostnad i koncernens rapport över
finansiell ställning.
Bolagsstämman beslutade under 2022 införa ett
incitaments program under vilket 630 000 teckningsoptioner
emitterades till nyckelpersoner. OptionsprogrmametOptionerna
har getts ut till marknadsvärde. Utfärdandet av teckningsop-
tioner innebär därför att företaget kan komma att emittera nya
aktier, vilket då leder till en utspädningseffekt för de existerande
aktie ägarna. Vid optionsprogrammets förfall 2025-12-31 hade
inga optioner utnyttjats. För mer info, se not 22 .
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda
pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en
pensionsplan enligt vilken bolaget betalar fasta avgifter till en
separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller
informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna
juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla
ersättningar till anställda som hänger samman med de an-
ställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller
till betalning.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns-
bestämda pensionsåtaganden för ålders och familjepension
(alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR
10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras
genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan
som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har
bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa
sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltnings-
tillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit
möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensions-
planen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta
redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för
den förmånsbestämda ålders och familjepensionen är indivi-
duellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare
intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.
Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar
som är tecknade i Alecta uppgår till 4,8 MSEK. Koncernens
andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncer-
nens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen
uppgår till 0,033 procent respektive 0,021 procent (2024:
0,032 respektive 0,020 procent). Den kollektiva
konsoliderings nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade
enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antagan-
den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva
konsoliderings nivån ska normalt tillåtas variera mellan 125
och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om
den bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det
avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga för-
måner. Vid utgången av räkenskapsåret 2025 uppgick Alectas
överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 168
procent (162).
Bonusplaner
Koncernen redovisar en upplupen kostnad och en personal-
kostnad för bonus till anställda, baserat på för årets överens-
komna bonusvillkor. Kostnad för bonus redovisas över
intjänandeperioden. Bedömning om utfall mot överenskomna
bonusvillkor sker löpande och justering av utfall redovisas
som förändring upplupen kostnad och förändring personal-
kostnad vid behov.
Utdelningar
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i
koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen
godkänns av moderbolagets aktieägare.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom
att dividera:
• resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,
• med antal utestående stamaktier under perioden,
(se not 34).
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod, vilken
innebär att resultat efter finansiella poster justeras för
transaktioner som inte medfört in eller utbetalningar under
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som
hänförs till investeringsverksamhetens kassaflöden. Beviljade,
outnyttjade krediter redovisas ej som likvida medel.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk
person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen
för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU
godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet
mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen
anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder-
bolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är upp-
ställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden
mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas
vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är
främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, eget
kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i
balansräkningen.
Not 2 Forts.
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 48
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
48 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar inte värdering av finansiella instru-
ment till verkligt värde. I moderbolaget värderas finansiella
anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell
nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt
lägsta värdets princip. Leasing förekommer avseende bilar,
i övrigt finns inga leasade anläggningar i moderbolaget.
Anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Eventuell utdelning från dotterbolag re-
dovisas i moderbolagets resultaträkning som finansiell intäkt.
Vid indikation på att värdet av aktier i dotterbolag har sjunkit
utförs ett nedskrivningstest.
Obeskattade reserver
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive upp-
skjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot
obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget
kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i
enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering
RFR2. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition och
aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren.
I moderbolaget aktiveras aktieägartillskott som aktier och an-
delar. Vid behov görs även nedskrivningsprövning av lämnade
aktieägartillskott tillsammans med övrigt innehav
i mottagande bolag.
Utdelning från dotterbolag
Utdelning redovisas i den period den blivit tillgänglig för
lyftning. Anteciperad utdelning tillämpas när dotterbolaget
hållit stämma innan avgivande av moderbolagets årsredovis-
ning och moderbolaget kontrollerar 100 procent av rösterna.
Under 2025 har 100 (0) MSEK redovisats som anteciperad
utdelning.
NOT 3
Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika
finansiella risker framför allt relaterade till kundfordringar,
leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut: marknads-
risk (omfattande främst ränterisk och valutarisk), kreditrisk,
likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar
att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncer-
nens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens
finansverksamhet är att:
• säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalnings-
åtaganden,
• hantera finansiella risker,
• säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och
• optimera koncernens finansnetto.
Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policys som
fastställts av styrelsen. De finansiella riskerna identifieras, ut-
värderas och säkras i nära samarbete med koncernens opera-
tiva enheter. Ansvaret för hantering av koncernens finansiella
transaktioner och risker är centraliserat till moderbolaget.
Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen verkar i Sverige samt internationellt och utsätts
för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar,
framför allt avseende euro (EUR), norska kronor (NOK) och
kinesiska yuan (CNY). Valutarisk uppstår genom framtida
affärstransaktioner samt i redovisade tillgångar och skulder
i en valuta som inte är bolagets funktionella valuta, så kallad
transaktionsexponering. Vidare är koncernen exponerad för
valutarisk, så kallad omräkningsrisk, vid omräkning av de
utländska dotterföretagen i Norge, Finland och Danmarks
intäkter, kostnader, tillgångar och skulder till koncernens
rapportvaluta som är svenska kronor (SEK).
I Elon uppstår valutarisk framför allt av gränsöverskri-
dande handel, där prissättning och fakturering utöver SEK
sker i NOK, EUR och DKK samtidigt som stora inköp sker i
EUR och CNY. Känslighet i resultatet avseende förändringar i
valuta kurser uppstår främst i i EUR , CNY och NOK. Väsent-
liga balansposter i EUR återfinns inom kundfordringar och
leverantörsskulder. Kundfordringar i EUR uppgår till 21,4
MSEK och leverantörsskulder i EUR uppgår till 503,6 MSEK.
För att minska den kortsiktiga valutarisken tecknas valuta-
terminskontrakt och valutaoptioner för att ekonomiskt säkra
framtida flöden i utländsk valuta enligt en av koncernen
fastställd valutapolicy.
Känslighetsanalys – transaktionsexponering
Koncernen är främst exponerad för förändringar i växelkursen
för EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar i växel-
kurser uppstår främst genom transaktioner i EUR. Om den
svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 10 procent
i förhållande till euron, med alla andra variabler konstanta,
skulle det omräknade årets resultat och egna kapitalet för
räkenskapsåret 2025 varit 33,7 MSEK högre/lägre, till största
delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av
kundfordringar, leverantörsskulder samt monetära tillgångar
och skulder i EUR.
Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår främst genom upplåning.
Finan siella räntebärande skulder utgörs av checkräknings-
kredit i SEK, inlånade medel från kunder samt ett mindre
fastighetslån. Dessa utgår med rörlig ränta. Utöver detta har
koncernen även finansiella leasingskulder som beräknas
med koncernens marginella låneränta. Checkräkningskre-
dit och inlånade medel från kunder utsätter koncernen för
ränterisk avseende kassaflöde. Per 2025 12 31 uppgick
genomsnittlig räntebindningstid för dessa till 0 månader. För
ytterligare information om koncernens upplåning se not 27
Upplåning.
Om räntorna på upplåningen 2025 hade varit 100
baspunkter högre/lägre med alla andra variabler konstanta,
hade årets resultat och det egna kapitalet för räkenskapsåret
varit 1,4 MSEK lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av
högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta
avseende koncernens totala checkräkningskredit.
Not 2 Forts.
Kreditrisk
En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form
av kundfordringar. I den löpande verksamheten hanteras
kundkreditrisken av varje enskilt koncernföretag och detta
sker utifrån av koncernen etablerade rutiner och kontroller.
Individuella kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta
riktlinjer och ställningstagande av limit görs utifrån bedömd
riskprofil. Det kan även noteras att Elon i vissa kundrelaterade
transaktioner arbetar med förskottsregleringar från motpart,
vilket kan ha sin grund i så väl kassaflödesoptimering som
kreditriskhantering. Elon arbetar aktivt med att bevaka och
säkerställa regleringen av utestående kundfordringar. Elon
försäkrar delar av sina kundfordringar för att minska sin
kreditrisk. Av de kundfordringar som är försäkrade uppgår
den försäkrade andelen av kundfordringen normalt till mellan
50 och 100 procent exklusive moms av fakturabeloppet. I de
fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs även
en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes
finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och
andra faktorer .
För att minska kreditrisken i likvida medel använder
sig koncernen av väletablerade och långsiktiga finansiella
motparter med en rating om lägst AA enligt Standard & Poor’s
eller liknande institut.
Kreditförlustreserven uppgick till 45,2 MSEK (43,6) per
2025-12-31, se not 20. Konstaterade kreditförluster har
historiskt varit begränsade med befintlig marknadssituation
bedömer koncernen att det finns en ökad risk för kundförlus-
ter jämfört mot tidigare år varför reserven ökat.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas
av ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Likviditets-
riskerna begränsas genom att man på koncernnivå noga
följer rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv
för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida
medel för att möta behovet i den löpande verksamheten.
Detta görs genom att kassaflödesprognoser upprättas.
Betalningsberedskap hålls genom banktillgodohavanden
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
49 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
och checkräkningskredit. Koncernen följer även upp lik-
viditetsmått baserade på koncernens rapport över finan-
siell ställning mot interna och externa krav samt upprättar
skuldfinansieringsplaner.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk definieras som risken det uppstår
svårigheter att refinansiera bolaget, att finansiering inte kan
erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader.
Risken begränsas genom att koncernen alltid har bekräftade
outnyttjade kreditutrymmen som bedöms som tillräckligt stora.
Nedanstående tabell analyserar koncernens icke-derivata
finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finan-
siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen
återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp
som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassa-
flödena. För derivatinstrument anges de verkliga värdena då
de avtalsenliga kassaflödena inte är väsentligaför utvärdering
av likviditetsrisken. Framtida kassaflöden i utländsk valuta
och avseende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt
från den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen.
Not 3 Forts.
Koncernen per 31 december 2025
Mellan Summa
Mindre än 3 månader Mellan Mellan Mer avtalsenliga Redovisat
TSEK 3 månader och 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år än 5 år kassaflöden värde
Finansiella skulder
Leasingskulder
11 121
32 779
40 676
115 308
35 417
235 301
235 301
Skulder till kreditinstitut
8
25
134
402
861
1 431
1 431
Checkräkningskredit
–
–
–
–
–
–
–
Leverantörsskulder
831 667
1 404
–
–
–
833 071
833 071
Övriga finansiella skulder
29 827
–
–
–
–
–
–
Valutaterminskontrakt
3 099
2 589
–
–
–
5 688
5 688
Summa
875 722
36 798
40 810
115 710
36 278
1 105 317
1 105 317
Koncernen per 31 december 2024
Mellan Summa
Mindre än 3 månader Mellan Mellan Mer avtalsenliga Redovisat
TSEK 3 månader och 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år än 5 år kassaflöden värde
Finansiella skulder
Leasingskulder
12 591
37 774
40 089
108 097
71 660
270 212
270 212
Skulder till kreditinstitut
66
200
266
799
1 960
3 290
3 290
Checkräkningskredit
78 385
–
–
–
–
78 385
78 385
Leverantörsskulder
899 179
2 094
–
–
–
901 273
901 273
Övriga finansiella skulder
35 572
–
–
–
–
35 572
35 572
Valutaterminskontrakt
–
–
–
–
–
–
–
Summa
1 025 793
40 068
40 355
108 895
73 620
1 288 732
1 288 732
Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga kon-
cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan
fortsätta att generera avkastning till aktie ägarna och nytta för
andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapital-
struktur för att hålla kostnaderna för kapital nere.
Koncernen bedömer sitt kapital på basis av nyckeltalet
nettoskuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de se-
naste 12 månaderna justerat för jämförelsestörande poster.
Nyckeltalet är relevant för bedömning av bolagets möjlighet
att genomföra strategiska investeringar och att leva upp till
sina finansiella åtaganden. Det representerar det antal år
det skulle ta att betala tillbaka skulden om netto skuld och
EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden
avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld beräknas
som räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar.
Mål förvaltat kapital
Elon har definierat det förvaltade kapitalet som koncernens
egna kapital. Koncernens målsättning är dels att hålla en
soliditet överstigande 25 procent. Soliditeten uppgår 2025 till
20,4 procent (23,0).
Koncernens andra mål avseende förvaltat kapital är
att nettoskuld (exklusive IFRS 16) i förhållande till justerad
EBITDA (exklusive IFRS 16) ska understiga 1,5 gånger. Netto-
skuld/EBITDA per respektive bokslutstillfälle var som följer:
Koncernen
TSEK
2025-12-31
2024-12-31*
Räntebärande skulder
266 558
387 459
Minus räntebärande tillgångar
–99 561
–186 759
Minus leasing enl IFRS 16
–235 301
–270 212
Nettoskuld exklusive IFRS 16
–68 304
–69 512
Justerad EBITDA exklusive IFRS 16
47 809
61 751
Nettoskuld/ justerad EBITDA, ggr
–1,43
–1,13
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 50
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
50 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Betydande bedömningar vid tillämpning av
redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden
Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör
företagsledningen uppskattningar och antaganden som på-
verkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter
och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om
eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden
och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det
redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påver-
kas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika
från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar
i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen
gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens
redovisnings principer.
Inga betydande bedömningar vid tillämpning av koncer-
nens redovisningsprinciper har förelegat under året.
Uppskattningar och antaganden
De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor
till osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen förelig-
ger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig
justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår
beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har base-
rats på tillgänglig information när de finansiella rapporterna
upprättades. Förutsättningarna och antaganden om framtida
utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar
i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer
som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar
beaktas i antagandena när de inträffar.
Kundbonus
Respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp
men det är vanligt förekommande att produkterna säljs
med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning
över en 12-månadersperiod. Historiska data används för att
upp skatta rabatternas förväntade värde. Vid utgången av
2025 var det förväntade upplupna beloppet avseende kund-
bonus 48,4 MSEK (63,5). Se också not 6 och 29.
Leverantörsbonus
Koncernen har ett antal inköpsavtal där volymrabatt erhålls
på ackumulerade inköp över en 12-månadersperiod. Histo-
riska data används för att uppskatta rabatternas förväntade
värde och redovisas endast i den utsträckning som det
är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår.
Vid utgången av 2025 var det förväntade beloppet avseende
leverantörsbonus 76,4 MSEK (69,9). Se också not 21.
Varulager och inkurans
Koncernen värderar lagret enligt ”lägsta värdets princip” vilket
betyder det lägsta värdet av inköpspris och nettoförsäljnings-
värde. Varulagret i koncernen uppgår till 582,7 MSEK (658,1).
Då prisförändringar sker kontinuerligt i branschen är det svårt
att i varje enskilt fall säkra att nettoförsäljningsvärdet inte
understiger inköpsvärdet. Koncernen justerar lagervärdet
månatligen baserat på olika statistiska och matematiska
modeller utifrån lagrets ålder, omsättningshastighet samt
hur säljbart lagret är. Beaktad inkurans 2025 uppgick till
2,7 procent (2,9).
Avsättning för förväntade kreditförluster
Reservering av osäkra fordringar görs individuellt. Utfallet kan
komma att avvika från reserveringen. Inom IFRS 9 har introdu-
cerats en ny nedskrivningsmodell som bygger på förväntade
kreditförluster och som tar hänsyn till framåtriktad information.
Elon gör sina bedömningar baserat på information av kun-
ders ekonomiska status utifrån allmänt tillgänglig finansiell
information som exempelvis kreditupplysningar och inhäm-
tade årsredovisningar i kombination med den informella
information vi löpande erhåller i våra affärsrelationer och i de
pågående affärerna. Nyckeltal som soliditet, kassalikviditet,
skuldsättningsgrad och liknande i kombination med bedömd
NOT 4
Väsentliga uppskattningar
och bedömningar
betalningsförmåga och erfarenhetsbaserad betalningsmoral
ligger till grund för de förlustreserveringar som görs. Avsätt-
ning för förväntade kreditförluster uppgick till 45,2 MSEK
(43,5). Se också not 20.
Avsättning för garantiåtagande
Avsättning för framtida garantiåtaganden görs i samband med
försäljning av egna varumärken. Koncernens garantiåtagande
är normalt mellan 2–5 år beroende på produktkategori och
segment. Belopp som sätts av bygger på historiskt kostnads-
utfall för tidigare garantiärenden. Återföring av genomförd
avsättning sker under garantitiden för att möta det förväntade
utfallet. Vid utgången av 2025 var det förväntade uppbokade
beloppet avseende framtida garantiåtagandes 60,3 MSEK
(69,3) Se också not 25.
Värdering av aktier i dotterbolag
I moderbolagets balansräkning utgör 591,0 MSEK (591,0) aktier
i dotterbolag. Värderingen är beroende av ledningens bedöm-
ningar av dotterbolagens framtida utveckling. Se också not 32.
NOT 5
Jämförelsestörande poster
Styrelsen och ledningen för Elon har genomfört en analys
av koncernens affärer och marknader. Som en följd av detta
har beslutats att omstrukturera och avveckla de olönsamma
delarna av koncernens norska verksamhet. I samband med
den planerade avvecklingen har nedskrivningar skett av
tillgångar med totalt 60,4 MSEK.
Vidare har beslutats om nedläggning av dotterbolaget Din
Elons egna administrativa funktioner för att istället hantera
dessa inom koncernens gemensamma funktioner.
Avsättning för avveckling av personal och nedskrivning av
tillgångar bedöms uppgå till 6,0 MSEK.
Ned läggning Summa
Om– centeral- jämförelse-
strukturering funktion störande
TSEK Norge Din Elon poster
Nedskrivning Varulager
8 187
–
8 187
Jämförelsestörande
8 187
0
8 187
poster lager
Nedskrivning
kundfordringar
16 015
–
16 015
Nedskrivning
butiksinredningar
7 868
–
7 868
Nedskrivning fastighet
–
1 296
1 296
Avsättning
personalkostnader
–
4 662
4 662
Jämförelsestörande
23 884
5 958
29 842
poster rörelsen
Nedskrivning lån
till butik
28 349
–
28 349
Jämförelsestörande
28 349
0
28 349
poster finans
Summa jämförelse-
störande poster
60 419
5 958
66 378
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
51 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Operativa segment
Resultaträkning
Business to Consumer
Business to Business
Solutions
Centrala funktioner
Koncernen
TSEK
2025
2024*
2025
2024*
2025
2024*
2025
2024*
2025
2024*
Nettoomsättning
1)
3 768 988
3 591 000
803 373
802 552
98 756
334 548
–
–
4 671 117
4 728 100
Övriga rörelseintäkter
10 860
10 961
606
972
4 977
1 620
–
14 817
16 442
28 370
Handelsvaror
–3 127 260
–3 077 879
–672 652
–704 571
–296 330
–
–
–3 889 025
–4 078 780
Jämförelsestörande poster
lager
–8 185
–
–
–
–
–
–
–
–8 185
–
Övriga externa kostnader
–218 960
–197 859
–39 411
–30 898
–12 249
–24 398
–149 611
–132 470
–420 232
–385 625
Personalkostnader
–88 399
–23 830
–7 679
–4 059
–4 923
–14 435
–174 357
–174 606
–275 358
–216 930
Avskrivningar
–
–
–
–
–
–
–106 030
–98 335
–106 030
–98 335
Jämförelsestörande poster
rörelsen
–29 836
–
–
–
–
–
–
–
–29 836
–
Segmentsresultat
2)
307 208
302 393
84 236
63 996
–2 552
1 005
–429 998
–390 594
–41 106
–23 200
Finansiella intäkter
6 995
10 874
6 995
10 874
Finansiella kostnader
–32 874
–19 405
–32 874
–19 405
Jämförelsestörande poster
finans
–28 342
–
–28 342
–
Resultat efter finansiella
–484 219
–399 125
–95 326
–31 731
poster
Skattekostnad
–4 044
8 671
–4 044
8 671
Resultat efter skatt
–488 262
–390 454
–99 370
–23 060
1)
Omsättningen i sin helhet avser intäkter från avtal med kunder.
2)
För definition avseende segmentsresultat se definitioner och alternativa nyckeltal i slutet av årsredovisningen.
Väsentliga intäktsströmmar typ av intäkt
Business to Consumer
Business to Business
Solutions
Centrala funktioner
Koncernen
TSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Varuförsäljning
3 639 200
3 457 246
781 917
778 492
61 766
295 940
–
–
4 482 882
4 531 678
Tjänsteförsäljning
41 726
45 041
21 456
24 060
36 990
38 608
–
–
100 172
107 709
Övriga intäkter
88 062
88 713
–
–
–
–
–
88 713
Summa
3 768 988
3 591 000
803 373
802 552
98 756
334 548
–
–
4 671 117
4 728 100
Omsättningen fördelar sig geografisk, utifrån kundens geografiska hemvist, på Sverige 81,4 procent (79,3), Norge 8,8 procent (8,7), Finland 2,1 procent
(4,1), Danmark 5,3 procent (5,6) och Island 2,3 procent (2,2). Koncernens största kunds omsättning svarar för 5,2 procent (5,4) av den totala omsättningen.
Vid varuförsäljning tas intäkt vid en tidpunkt, d.v.s. vid leverans. Vid leverans av tjänster tas intäkt över tid, i takt med att tjänsten utförs.
NOT 6
Segmentsredovisning och intäkter
från avtal med kunder
I ledningssyfte är koncernen organiserad i affärsenheter baserade på
de branscher där koncernen är verksam, och har följande tre rappor-
terande rörelsesegment: Business to Consumer (B2C), Business to
Business (B2B) samt Solutions (tidigare Logistics and Services).
Inom segmentet B2C betjänas kunderna både via webplattform
samt via det nordiska butiksnätet. Inom segmentet B2B betjänas kun-
derna framför allt via relationsbaserad försäljning genom butik men
även genom Elon centralt.
Segmentet Solutions erbjuder kundintegrerade lösningar inom IT,
hårdvara och kommunikationslösningar för företag
Utöver ovan segment redovisas centrala funktionskostnader i ett
separat segment som benämns centrala funktioner. Elons centrala
funktioner är nyckeln till att koncernen effektivt skall kunna leverera
på samtliga marknader och generera skalfördelar i övriga segment.
I segmentet inkluderas samtliga intäkter och kostnader som inte
har direkt anslutning till något annat segment och är nödvändiga för
koncernens verksamhet.
Då koncernens ledning endast följer upp segmenten resultat-
mässigt redovisas endast detta fördelat på segment. Koncernens
balansposter särredovisas inte utan ingår i centrala funktioner. Det
förekommer inga transaktioner mellan de olika segmenten.
Avtalstillgångar
Koncernen
TSEK
2025-12-31
2024-12-31
Kundfordringar
488 566
571 529
Kontraktstillgångar
–
–
Kontraktsskulder
–
–
Summa
488 566
571 529
Avtalsskulder
Koncernen
TSEK
2025-12-31
2024-12-31
Återbetalningsskulder
1)
48 375
63 482
1)
Återbetalningsskulder framgår i not 28 (upplupna kostnader) och avser bonus till kunder .
Det finns inga anläggningstillgångar i något annat land än Sverige som
överstiger 10 procent av koncernens totala tillgångar.
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 52
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
52 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 8
Revisionsarvode
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
2025
2024
Ernst & Young
Revisionsuppdraget
5 265
3 922
3 071
1 859
Revisionsverksamhet
utöver
revisions uppdraget
625
618
625
618
Andra uppdrag än
revision
174
468
169
256
Skatterådgivning
580
–
–
–
Summa
6 644
5 008
3 865
2 733
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning
och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på
bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisions-
verksamhet utöver revisionsuppdraget avser andra kvalitets-
säkringstjänster som utförts av Ernst & Young, däribland
granskning av koncernens kvartalsrapport för tredje kvartalet.
Skatterådgivningen avser konsultationer i samband med rät-
telse av kemikalieskatt.
NOT 9
Anställda, personalkostnader m.m.
Medelantalet anställda
2025
2024
Antal anställda
Varav män %
Antal anställda
Varav män %
Moderbolag, styrelse och VD
1
100
1
100
Koncernbolag
344
62
252
63
Totalt koncernen
345
62
253
63
Könsfördelning i styrelse och företagsledning
Elon AB (publ) (moderbolag) styrelse består av 57 procent (71) män. Koncernens ledning består av 86 procent (86) män.
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader koncernen
2025
2024
Löner mm
Sociala kostnader
Varav pension
Löner mm
Sociala kostnader
Varav pension
Moderbolag, styrelse och VD
2 152
1 601
348
6 239
3 602
1 208
Koncernbolag
180 758
83 356
19 505
137 068
71 660
18 661
Totalt koncernen
182 910
84957
19 853
143 307
75 262
19 869
Ersättningar och övriga förmåner för styrelse och
ledande befattningshavare i koncernen
Styrelsen
Till styrelsen har totalt under året utgått 1 550 TSEK (1 550) i
styrelsearvoden. Arvode till styrelsens ordförande har utgått
med 350 TSEK (350) och till övriga ledamöter med 200 TSEK
(200) per person under räkenskapsåret. Utöver detta har
ersättning för arbete i revisions och ersättningsutskott utgått
under året med 240 TSEK (180).
Till ledamöter med anställning i koncernen har något
styrelse arvode ej utgått. Inga andra ersättningar eller
förmåner har utgått till styrelsens ordförande eller övriga
ledamöter under året och inga pensionskostnader har
belastat koncernens resultat.
Verkställande direktör
Ersättning till VD har under 2025 utgjorts av grundlön, bonus
och avgiftsbestämd pension.
Till nuvarande VD har total lön inklusive bonus kostnads-
förts med 1309 TSEK (-) varav bonus 309 TSEK(-). Pen-
sionsförsäkring för VD har kostnadsförts med 249 TSEK (-).
För anställnings avtalet med VD gäller en uppsägning om
6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägnings-
tiden 6 månader.
Till tidigare VD har total lön samt bonus kostnadsförts
med 550 TSEK (4 153). Pensionsförsäkring för tidigare VD har
kostnadsförts med 99 TSEK (1 076). Mer information avseende
incitaments program och utestående teckningsoptioner finns
i not 22. Under perioden februari till augusti 2025 har bolaget
haft en interims VD. Ersättning för detta arbete har fakturerats
koncernen från av VDn närstående bolag med totalt 3 823
TSEK.
Övriga ledande befattningshavare
Ersättning till övriga ledande befattningshavare utgörs av fast
lön, eventuell rörlig del samt pension. Med övriga ledande
befattningshavare avses medlemmar i Elons ledningsgrupp
vilket under året varit sex personer exklusive VD. Den rörliga
ersättningen är maximerad till två månadslöner och utgår om
resultatet når uppsatta mål.
Till övriga ledande befattningshavare har grundlön utgått
med 10 316 TSEK (9 629). Under året har bonus kostnadsförts
med 951 TSEK (2 064).
Ersättning för styrelse och VD
TSEK Lön/
Namn
Arvode
Bonus
Pension
Summa
Fredrik Johansson,
Ordförande
288
288
Pierre Mayr,
Ledamot
310
310
Ulrika Persson,
Ledamot
150
150
Alexander Oker-Blom,
Ledamot
382
382
Jakob Wall,
Ledamot
200
200
Anette Fransson,
Ledamot
200
200
Peter Engell,
Ledamot
60
60
Lisa Bruzelius, Ledamot
200
200
Stefan Lebrot,
VD t.o.m 250228
550
-
99
649
Henrik Aronsson
VD fr.o.m 250901
1 000
309
249
1558
Totalt
3 340
309
348
3 997
NOT 7
Övriga externa kostnader
Övriga externa kostnader
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
2025
2024
Lokalkostnader
21 199
17
069
–
2
Marknadsföring
200 063
196 856
33
62
Inhyrd personal
10 447
17 444
–
–
IT-kostnader
81 931
79 570
5
10
Övriga kostnader
106 591
74 687
11 588
7 700
Summa
420 232
385 625
11 626
7 774
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
53 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 10
Finansnetto
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
2025
2024
Resultat vid försäljning av dotterföretag
–1 113
–
–1 113
–
Räntekostnader till koncernbolag
–
–
–280
–116
Ränteintäkter från kreditinstitut och annan utlåning
6 995
10 865
66
136
Anteciperad utdelning
–
–
100 000
–
Nedskrivning av andelar i dotterföretag
–
–
-100 000
–
Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar
–14 654
–
–
–
Återvinning tidigare nedskriven fordran
–
9
–
–
Räntekostnader
–9 737
–11 557
–
–
Kursdifferenser på finansiella tillgångar och skulder
–3 423
–3 406
–
–
Räntekostnader leasing
–3 947
–4 443
–
–
Jämförelsestörande poster
–28 342
–
–
–
Finansnetto
–54 221
–8 531
–1 327
20
NOT 11
Skatt
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024*
2025
2024
Skatt på årets resultat
–4 044
8 671
–278
–23
Redovisat resultat före skatt
–95 326
–31 731
77
57
Skatt enligt gällande skattesats (20,6%)
19 637
6 537
–16
–12
Ej redovisad effekt av underskott
–9 515
973
–
–
Koncernmässiga avskrivningar
1 493
2 065
–
–
Effekt av övriga ej avdragsgilla och ej skattepliktiga poster
–15 659
–904
–262
–11
Summa (effektiv skattesats –119,8%)
–4 044
8 671
–278
–23
varav aktuell skatt
–2 723
1 445
–278
–23
varav uppskjuten skatt
–1 321
7 226
–
–
NOT 12
Uppskjuten skatt
Koncernen
TSEK
2025-12-31
2024-12-31*
Uppskjutna skattefordringar:
Uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas inom 12 månader
23 618
10 013
Uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas efter mer än 12 månader
14 517
30 544
Uppskjutna skatteskulder:
Uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras inom 12 månader
–2 121
–2 574
Uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras efter 12 månader
–8 442
–11 210
Uppskjuten skatt (netto)
27 572
26 773
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:
2025
2024
Ingående balans
26 773
16 923
Redovisning i rapporten över resultaträkning och totalresultat
799
9 850
Utgående balans (netto)
27 572
26 773
Obeskattade Nyttjande Immateriella
TSEK reserver rättstillgångar
anl.tillgångar
Övrigt
Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2024
4 824
57 148
8 823
175
70 970
Redovisat i rapporten över resultaträkning och totalresultat
–128
–4 961
–2 065
–175
–7 329
Ökning i samband med förvärv
–
4 182
1 023
361
5 566
Per 1 januari 2025
4 696
56 369
7 781
361
69 207
Redovisat i rapporten över resultaträkning och totalresultat
–421
–9 743
–1 493
–110
–11 767
Ökning i samband med förvärv
–
1 870
–
–
1 870
Per 31 december 2025
4 275
48 496
6 288
251
59 310
Underskotts- Leasing- Kund-
avdrag skulder
fordringar
Övrigt
Summa
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2024*
2 518
57 345
5 673
22 358
87 893
Redovisat i rapporten över resultaträkning och totalresultat
–
–5 863
194
6 802
1 133
Ökning i samband med förvärv
2 771
4 182
–
–
6 953
Per 1 januari 2025
5 289
55 664
5 867
29 160
95 980
Redovisat i rapporten över resultaträkning och totalresultat
–5 289
–9 062
–2 760
6 143
–10 968
Ökning i samband med förvärv
–
1 870
–
–
1 870
Per 31 december 2025
0
48 472
3 107
35 303
86 882
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 54
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
54 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 13
Övriga rörelseintäkter
Koncernen
TSEK
2025-12-31
2024-12-31
Erhållna lönebidrag
10
41
Hyror
510
1 671
Vinst vid avyttring av inventarier
1 621
–
Realisationsresultat avyttring
dotterbolag
–
–
Övrigt
14 301
26 658
Summa
16 442
28 370
Posten övrigt består av intäkter som inte är förknippade med
den ordinarie verksamheten, bland annat tjänster som vidare-
fakturerats till tredje part .
NOT 14
Rörelseförvärv
Under 2025 har ett förvärv skett i koncernen.
Den 3 februari 2025 förvärvade Elon ND Norr AB som dri-
ver butiksverksamhet i Skellefteå under varumärke Elon.
Syftet med förvärvet är att säkerställa fortsatt verksamhet
och drift inom bolagets geografiska marknad.
Köpeskillingen för ND Norr AB uppgick till 3,9 MSEK. Förvär-
vade tillgångar består främst av butiksenhet, varulager och
rörelserelaterade fordringar.
Redovisad goodwill i samband med förvärvet uppgår till
5,2 MSEK. och består av förväntade synergieffekter
, framtida
avkastning, skalfördelar samt starkare marknadsnärvaro.
Uppkomna kostnader för förvärvet tas löpande i rörelse-
resultatet och bedöms inte påverka koncernens resultat
nämnvärt.
Utifrån detta har nedan förvärvsanalys upprättats.
Förvärvade tillgångar värderade till verkligt värde
TSEK
2025-02-03
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
4 298
Finansiella anläggningstillgångar
1 243
Summa anläggningstillgångar
5 541
Omsättningstillgångar
Varulager
3 215
Kortfristiga fordringar
2 294
Likvida medel
1 092
Summa omsättningstillgångar
6 601
Summa tillgångar
12 142
Uppskjuten skatt
Långfristiga skulder
–5 930
Kortfristiga skulder
– 7 529
Netto identifierbara tillgångar och skulder
–1 317
Goodwill
5 197
Förvärvade nettotillgångar
3 880
Det förvärvade bolaget har från förvärvstidpunkten till och
med 2025 års utgång tillfört 14 921 TSEK i omsättning och
–3 395 TSEK i rörelseresultat.
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
55 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 15
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade
Koncernen
Varumärken
utvecklingskostnader
Kundkontrakt
TSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
12 695
12 695
167 098
148 909
53 745
48 778
Inköp
–
–
20 606
18 189
–
4 967
Försäljning / utrangering
–
–
–
–
–
–
Utgående anskaffningsvärde
12 695
12 695
187 704
167 098
53 745
53 745
Ingående avskrivningar
–4 738
–3 164
–119 297
–100 359
–23 885
–15 478
Årets avskrivningar
–1 574
–1 574
–19 371
–18 938
–5 719
–8 407
Försäljning / utrangering
–
–
–
–
–
–
Utgående ackumulerade avskrivningar
–6 312
–4 738
–138 668
–119 297
–29 604
–23 885
Utgående planenligt restvärde
6 383
7 956
49 036
47 801
24 141
29 861
NOT 16
Goodwill
Koncernen
TSEK
2025-12-31
2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde
87 149
43 786
Förvärv
5 197
43 363
Avyttring
–
–
Utgående anskaffningsvärde
92 347
87 149
Ingående nedskrivningar
–
–
Årets nedskrivningar
–
–
Utgående nedskrivningar
–
–
Utgående balans
92 347
87 149
Goodwill är främst hänförbar till det omvända förvärvet av
ElectraGruppen AB samt förvärvet av Din Elon Butik AB.
Samtliga goodwillvärden har prövats för varje kassagenererad
enhet utifrån nyttjandevärdet. Som minsta kassagenererad
enhet har koncernens segment bedömts vara. Årets förvärvade
goodwill anses till 100 procent tillhöra segmentet Business
to Consumer. Nyttjandevärdet bygger på kassaflöden efter
skatt som bedöms genereras under enhetens återstående
livslängd. Vid beräkning av framtida kassaflöden för varje enhet
har bolagets budget och upprättande prognoser använts.
Budget och prognos utgår från faktiska resultat i rörelsen och
bolagets affärsplan, i vilken antas en omsättningstillväxt på
2 procent. Budget och prognos täcker i normalfallet 1–5 år av
nyttjandeperioden, resterande tid extrapoleras fram utifrån
en tillväxt baserad på antagen långsiktig inflationstakt mot
svarande 2,0 procent.
Nyttjandevärdena beräknas med en diskonteringsränta
uppgående till 10,1 procent (8,9) efter skatt, framräknad
som en genomsnittligt vägd kapitalkostnad. Vid årets
nedskrivnings prövning översteg det beräknade värdet det
bokförda värdet för samtliga enheter och därmed föreligger
inget nedskrivningsbehov.
En känslighetsanalys av diskonteringsräntan och marginaler
utförs efter varje prövning av nedskrivningsbehovet för att
avgöra om det kvarvarande värdet (skillnaden mellan återvin-
ningsvärdet och det redovisade värdet) är tillräckligt. Känslig-
hetsanalyserna har gjorts genom ökning av diskonterings räntan
med 2 procentenheter samt minskning av bruttomarginal per
lägsta kassagenerande enhet med 3 procent. Känslighetsana-
lyserna påvisar att risk för nedskrivningsbehov ej föreligger.
Goodwillen fördelar sig enligt följande per segment:
Koncernen
TSEK
2025-12-31
2024-12-31
Segment
Business to Consumer
79 211
74 013
Business to Business
5 473
5 473
Solutions
7 663
7 663
Summa
92 347
87 149
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 56
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
56 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 17
Nyttjanderättstillgångar
NOT 18
Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Inventarier
Byggnader och mark
TSEK
2025
2024
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
170 064
157 500
6 050
–
Inköp
12 257
12 564
–
6 050
Försäljning/utrangering
–26 462
–
–2 850
–
Utgående anskaffningsvärde
155 858
170 064
3 200
6 050
Ingående avskrivningar
–113 081
–88 537
–
–
Årets avskrivningar
–22 667
–24 310
–117
–
Omräkningsdifferenser
–1 449
–234
–
–
Försäljning/utrangering
23 265
–
39
–
Utgående ackumulerade avskrivningar
–113 932
–113 081
–78
–
Årets nedskrivningar
–7 625
–
–
–
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-7 625
–
–
–
Utgående planenligt restvärde
34 301
56 983
3 122
6 050
NOT 19
Finansiella anläggningstillgångar
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
2025
2024
Lån till butiker inom kedjorna
1, 2, 3)
70 275
84 267
–
–
Nedskrivning av lån till butiker inom kedjorna
–41 318
–
–
–
Långfristig fordran Elon Aktieägare AB
4)
17 433
17 295
–
–
Övriga långfristiga fordringar
3 342
8 255
–
–
Summa
49 732
109 817
–
–
Samtliga lån löper med marknadsmässig ränta.
1)
Inom 1–3 år förfaller 70 275 (84 267)
2)
Inom 3–5 år förfaller 0 (0)
3)
> 5 år förfaller 0 (0)
4)
Avser fordran på närstående bolag. se även not 30 transaktioner med närstående
Elonkoncernen innehar nyttjanderättstillgångar i form av
hyrda lokaler och andra leasade tillgångar, däribland främst
fordon och lagertruckar.
Hyrda lokaler:
Elon hyr kontor och lokaler för lager på flera olika orter varav
den största är i Örebro. Kontraktet avseende lokalen i Örebro
löper till 2031-12-31. Hyresbetalningarna justeras årligen med
förändringen i konsumentprisindex. Eventuella optioner avse-
ende fortsatt hyreskontrakt har inte beaktats i beräkningarna.
Övriga leasade tillgångar:
Koncernen leasar fordon till verksamheten i form av person-
bilar och truckar. Kontraktstiderna löper huvudsakligen över
36 månader och flottan av fordon förnyas löpande i takt med
att kontrakt löper ut och dessa ersätts med nya.
Tabellen nedan visar en översikt av de nyttjanderättstill-
gångar per kategori som återfinns i koncernen
Koncernen
TSEK
2025
2024
Nyttjanderätt förhyrda lokaler
Ingående restvärde
271 358
274 131
Nya/ förändrade villkor kontrakt
18 166
41 637
Avskrivningar
–55 247
–44 410
Utgående restvärde förhyrda lokaler
234 277
271 358
Nyttjanderätt övriga leasade
tillgångar
Ingående restvärde
2 276
3 287
Nya kontrakt
–
–
Avskrivningar/försäljningar
–1 138
–1 011
Utgående restvärde övriga
1 138
2 276
leasade tillgångar
Utgående restvärde
nyttjanderättstilgångar
235 416
273 634
Gällande leasingskuld samt förfallostruktur hänförligt till ovan
tillgångar, se not 23.
Nedan specificeras leasingkostnader från de kontrakt av
mindre värde som inte omräknats till nyttjanderättstillgång:
Koncernen
TSEK
2025
2024
Kontrakt av mindre värde
1 044
392
Korttidskontrakt
–
–
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
57 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 21
Övriga fordringar m.m.
Övriga fordringar
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
2025
2024
Fordringar leverantörer
805
344
–
–
Övriga fordringar
2 535
6 142
–
5 037
Summa
3 340
6 486
–
5 037
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
2025
2024
Upplupen
leverantörsbonus
76 366
69 943
–
–
Övriga upplupna
intäkter
8 173
20 024
–
–
Övriga förutbetalda
kostnder
61 440
54 632
333
192
Summa
145 980
144 600
333
192
NOT 22
Eget kapital
Eget kapital i koncernen
Aktiekapital
Moderbolagets aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår
intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag.
Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda över-
kursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
Eget kapital i moderbolaget
Aktiekapital
Det registrerade aktiekapitalet uppgår till 37 151 TSEK
(37 151) och består av 14 860 343 aktier (14 860 343). Elon
AB har endast ett aktieslag där alla aktier har lika röstvärde.
Reservfond
Syftet med reservfond har varit att spara en del av nettovin-
sten, som inte åtgår för täckning av balanserad förlust.
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna
kapital efter att eventuell vinstutdelning lämnats, och utgör
tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det
vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till
aktieägarna.
Aktierelaterade ersättningar
Den förväntade volatiliteten baseras på antagandet att den
historiska volatiliteten över en period motsvarande löptiden
på optionerna är indikativt även för framtida trender vilket inte
nödvändigtvis kommer att bli utfallet.
I bolaget har fram till och med 31 december 2025 funnits
ett teckningsoptionsprogram som tilldelats VD och andra
nyckelpersoner. Teckningsoptionerna ger rätten, men inte
skyldigheten att delta i en nyemission av aktier i bolaget vid
en förutbestämd period, till förutbestämda villkor. Lösenpri-
set i tecknings optionerna motsvara det verkliga värdet av de
underliggande aktierna vid tilldelningstillfället. Programmen
har haft en löptid på 3,49 år från tilldelningstidpunkten som
avslutats med en teckningsperiod om 10 dagar i december
2025. Bolaget har använt Black & Scholes-modellen för
värdering av teckningsoptionerna och mottagarna har betalat
motsvarade det verkliga värdet av teckningsoptionerna vid till-
delningstillfället. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna
kunde aktiekapitalet ökas med högst 1 575 000 SEK genom
att 630 000 aktier emitteras, vilket motsvarar en utspädning
om 4,2 procent.
SEK
2025
2024
Vid årets början
630 000
630 000
Utställda under året
–
–
Lösta under året
–
–
Förfall under året
–630 000
–
Utestående vid årets slut
0
630 000
Vid optionsprogrammets förfall 31 december 2025 hade inga
optioner utnyttjats.
NOT 20
Kundfordringar
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
2025
2024
Vid årets början
43 611
39 283
–
–
Bokförda reserver
under året
19 086
25 114
–
–
I anspråk tagna
reserver
1)
–17 510
–20 786
–
–
Bokfört värde vid
årets slut
45 187
43 611
–
–
1)
Avser kundförluster under året som tidigare perioder varit reserverade.
Åldersanalys
Kundfordringar
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
2025
2024
Ej förfallna fordringar
421 104
456 838
–
–
Förfallna fordringar
<30 dagar
24 445
29 140
–
–
Förfallna fordringar
31–60 dagar
4 542
9 440
–
–
Förfallna fordringar
61–90 dagar
2 597
6 409
–
–
Förfallna fordringar
>90 dagar
35 877
69 703
–
–
Totala
kundfordringar
488 566
571 529
–
–
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 58
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
58 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 25
Övriga avsättningar
Koncernen
TSEK
2025
2024
Vid årets början
69 383
61 300
Ianspråktagen avsättning under året
–34 081
–19 540
Bokförd avsättning under året
25 046
27 623
Bokfört värde vid årets slut
60 348
69 383
Elon ger garanti på vissa utvalda artiklar inom gruppen eget
varumärke. Koncernen åtar sig att reparera eller ersätta delar
som inte presterar.
Avsättningen har redovisats på balansdagen för förväntade
garantianspråk för en period på fem år. Nivån på avsättningen
baseras på tidigare erfarenhet av nivån för reparation och
ersättningsdelar och på nya produkter utifrån erfarenheten på
likvärdiga produkter. Totalt uppgår avsättning för förväntade
garantianspråk per 2025-12-31 till 60 348 TSEK (69 383) .
NOT 26
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulderna löper med sedvanliga villkor innebä-
rande 10–90 dagars kredittid i normalfallet,inga av dessa är
förfallna. Leverantörsskulderna består främst av skulder i
EUR och SEK.
Eventuell utnyttjad checkkredit redovisas som kortfristig
skuld. Beviljad checkkredit uppgår till 194 000 TSEK (194 000) .
NOT 30
Transaktioner med närstående
Elonkoncernen har haft dagliga transaktioner med de
styrelseledamöter som är Elon-handlare. Transaktionerna
är en naturlig del i deras roll som Elon-handlare och trans-
aktionerna sker på i huvudsak samma villkor som för andra
Elon-handlare.
Under tiden då koncernen hade en intermistisk lösning gäl-
lande VD fakturerades koncernen ersättning för detta arbete
från ett av VDn, som tillika är styrelseledamot, närstående bo-
lag med totalt 3 823 TSEK. För övriga ersättningar till styrelse,
verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare
hänvisas till not 9.
Dotterbolaget Elon Group AB hyr delar av sina verksamhets-
lokaler av ett dotterbolag till huvudägaren. Hyra utgår på
marknadsmässiga grunder med 2 998 TSEK per månad och
avtalet gäller tom 2031-12-31 med indexuppräkning enligt KPI.
Moderbolaget har under året debiterat 12 500 TSEK (8 000)
till Elon Group AB, 4 000 TSEK (4 000) till Elon Logistics AB samt
500 TSEK (500) till Elon Drift AB avseende utförda lednings- och
administrationstjänster. Några övriga transaktioner med närstå-
ende har ej ägt rum i moderbolag respektive koncern.
För koncernmellanhavanden vid årsskiftet hänvisas till
not 41–42.
NOT 27
Upplåning
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
2025
2024
Utnyttjad
checkräkningskredit
–
78 385
–
–
Enligt villkor för upplåningen ska koncernens överliggande
moderbolag vid varje kvartals utgång uppfylla kovenantkrav
avseende en soliditet på 25 procent samt ett rörelesresultat
justerat för avskrivningar på 100 MSEK på den överliggande
koncernnivån.
NOT 28
Övriga skulder
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024*
2025
2024
Mervärdesskatt
35 004
35 000
699
516
Personalrelaterade
skulder
6 680
8 827
575
1 508
Avräkning leverantör
–
3 610
–
–
Övriga poster
110 399
109 635
–
–
Summa
152 083
157 072
1 274
2 023
NOT 29
Upplupna kostnader
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
2025
2024
Upplupna löner och
sociala avgifter
48 348
47 362
659
937
Upplupen bonus till
kunder
48 375
63 482
–
–
Övriga poster
21 947
21 093
1 200
600
Summa
118 669
131 937
1 859
1 537
NOT 31
Intäkter från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
Anteciperad utdelning Elon Logistics AB
100 000
–
Summa
100 000
–
NOT 24
Långfristiga skulder
Skuld till kreditinstitut uppgår till 1 431 TSEK (3 290) varav
1 397 TSEK (3 024) är långfristig del. I övrigt finns inga
skulder till kreditinstitut förutom checkräkningskredit.
Företagsinteckning finns som säkerhet för
check räknings krediten.
NOT 23
Leasingskulder
Koncernen
TSEK
2025
2024
Långfristig skuld
Hyreskontrakt
191 401
218 708
Övriga leasade tillgångar
–
1 138
Summa
191 401
219 846
Kortfristig skuld
Hyreskontrakt
42 762
49 228
Övriga leasade tillgångar
1 138
1 138
Summa
43 900
50 366
Leasingskulderna förfaller enligt följande:
Koncernen
TSEK
2025
2024
2025
–
50 366
2026
43 900
40 089
2027
40 676
38 689
2028
38 678
34 704
2029 och senare
112 046
106 364
Totalt
235 301
270 212
Varav
Amorteringar
225 366
257 006
Räntor
9 935
13 206
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 59
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
59 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 32
Andelar i dotterbolag
Rösträtts - Kapital- Bokfört Bokfört Justerat
Antal aktier andel, % andel, % värde 2025 värde 2024 eget kapital
Elon Group AB
100 000
100
100
583 942
583 942
265 744
Elon Logistics AB
40 000
100
100
2 000
2 000
158 481
Elon Drift AB
1 000
100
100
5 019
5 019
9 844
Telering KB, komplementärsandel
–
–
–
–
–
–
Summa
590 961
590 961
434 069
Organisations-
Koncernbolag
Säte
nummer
Elon Group AB
Örebro
556702-1513
Elon Försäljning AB
Örebro
556043-5074
ND Norr AB
Skellefteå
556572-7830
Elon Service AB
Stockholm
556153-7340
Din Elon Butik AB
Hedemora
556570-1744
Elon Sverige AB
Örebro
556857-5525
Elon Finland Ab
Helsingfors
3014115-4
E5 A/S
Köpenhamn
21832146
Elon Norge A/S
Fredrikstad
957566596
Elon Distribusjon AS
Elerum
951474371
Elon Drift AS
Oslo
994085603
Elon Logistics AB
Kalmar
556492-6078
Elon Drift AB
Kalmar
556470-9805
Telering KB, komplementärsandel
Kalmar
916528-5108
Samtliga dotterbolag och indirekt ägda dotter bolag ägs till
100 procent både vad gäller rösträttsandel och kapitalandel.
NOT 33
Obeskattade reserver
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
Periodiseringsfond tax 22
2 450
2 450
Periodiseringsfond tax 21
500
500
Summa
2 950
2 950
NOT 34
Resultat per aktie samt föreslagen utdelning
2025
2024*
Årets resultat (TSEK)
–99 370
–23 060
Underlag för beräkning av
resultat per aktie (TSEK)
–99 370
–23 060
Antal aktier vid årets utgång
14 860 343
14 860 343
Viktat antal aktier före utspädning
14 860 343
14 860 343
Optionsprogram 2022
–
630 000
Utspädningseffekt optioner
–
630 000
Viktat antal stamaktier efter
utspädning
14 860 343
15 490 343
Resultat per aktie före
utspädning (SEK)
–6,69
–1,55
Resultat per aktie efter utspädning
(SEK)
–6,69
–1,55
Föreslagen utdelning per
aktie
1)
(SEK)
2)
–
1,25
Genomförd extra utdelning
per aktie
1)
(SEK)
2)
–
–
Totalt utdelningsbelopp
1)
(TSEK)
2)
–
18 575
1)
Avser moderbolaget Elon AB (publ).
2)
Avser föreslagen utdelning till nästkommande årsstämma .
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning beräk-
nas genom att årets resultat hänförligt till moderföretagets
aktieägare divideras med det vägda genomsnittliga antalet
utestående stamaktier. Vid beräkning av resultat per aktie
efter utspädning tillkommer de potentiella stamaktier vilka de
utestående optionerna motsvarar till den del de ger upphov
till en utspädningseffekt. Detta är fallet om emissionen av
aktierna enligt villkoren i programmet skulle leda till en emis-
sion till en lägre kurs än genomsnittskursen av utestående
stamaktier under perioden.
Elon AB har endast ett aktieslag där alla aktier har lika
röstvärde .
Styrelsen för Elon AB (publ) föreslår årsstämman den
12 maj att ingen utdelning sker för verksamhetsåret 2025.
(föregående år uppgick utdelningen till 1,25 SEK per aktie).
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 60
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
60 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 35
Förändringar i skulder som tillhör
finansieringsverksamheten
Koncernen
Inte kassaflödespåverkande poster
Nya
TSEK
2025-01-01
Kassaflöde
Genom förvärv
leasingavtal
2025-12-31
Leasingskuld
270 212
–54 777
–
19 866
235 301
Kortfristiga finansiella poster
–7 514
–8 851
13 461
–
–2 904
Checkräkningskredit
–
–
–
–
–
Summa
262 698
–63 628
13 461
19 866
232 397
Nya
TSEK
2024-01-01
Kassaflöde
Genom förvärv
leasingavtal
2024-12-31
Leasingskuld
278 374
–44 227
–
36 065
270 212
Kortfristiga finansiella poster
–12 538
–21 557
26 581
–
–7 514
Checkräkningskredit
–
–
–
–
–
Summa
265 836
–65 784
26 581
36 065
262 698
NOT 36
Justering för poster som inte ingår
i kassaflödet
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024*
2025
2024
Avskrivningar
106 030
98 335
–
–
Realisationsresultat försäljning anläggningstillgångar
–
–
–
Förändring avsättningar
–9 035
8 083
–
–
Jämförelsestörande poster
33 358
–
–
–
Övrigt
1 840
33 251
–1 113
–
Summa
132 193
139 669
–1 113
–
NOT 37
Vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande
stående vinstmedel enligt balansräkningen 536 582 TSEK
disponeras på följande sätt:
Moderbolaget
TSEK
2025
Överkursfond
547 446
Balanserat
resultat
–10 664
Årets
resultat
–201
Summa fritt eget kapital
536 581
Disponeras så att
I ny räkning överföres
536 581
Summa
536 581
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 61
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
61 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 38
Finansiella tillgångar och skulder
Innehav värderade till verkligt Innehav värderade till verkligt Finansiella tillgångar värderade Finansiella skulder värderade
värde via resultat räkningen värde via övrigt totalresultat till upplupet anskaffningsvärde
till upplupet anskaffnings värde
Summa redovisat värde
Verkligt värde
TSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga fordringar
–
–
–
–
49 732
109 817
49 732
109 817
49 732
109 817
Derivatinstrument
–
–
–
3 895
–
–
–
3 895
–
3 895
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
–
–
–
–
488 566
571 529
488 566
571 529
488 566
571 529
Övriga fordringar
–
–
–
–
112 267
118 369
112 267
118 369
112 267
118 369
Likvida medel
–
–
–
–
25 970
53 078
25 970
53 078
25 970
53 078
Summa finansiella tillgångar
–
–
–
3 895
676 535
852 794
676 535
856 688
676 535
856 688
Eget kapital och Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
–
–
–
–
1 397
3 024
1 397
3 024
1 397
3 024
Övriga skulder
–
–
–
–
191 400
219 846
191 400
219 846
191 400
219 846
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
–
–
–
–
833 071
901 273
833 071
901 273
833 071
901 273
Skulder till kreditinstitut
–
–
–
–
34
266
34
266
34
266
Checkräkningskredit
–
–
–
–
–
78 385
–
78 385
–
78 385
Derivatinstrument
–
–
5 688
–
–
–
5 688
–
5 688
–
Övriga skulder
–
–
–
–
76 303
91 954
76 303
91 954
76 303
91 954
Summa finansiella skulder
–
–
5 688
–
1 180 590
1 294 747
1 186 278
1 294 747
1 186 278
1 294 747
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 62
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
62 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Not 38 Forts.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde
2025-12-31
2024-12-31
TSEK
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Summa
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Summa
Derivatinstrument
–
-5 688
–
-5 688
–
3 895
–
3 895
Summa
–
-5 688
–
-5 688
–
3 895
–
3 895
Värdering till verkligt värde
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle
erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid över-
låtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan
marknadsaktörer. Tabellen ovan visar finansiella instrument
värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i
verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras
enligt följande:
Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för
identiska tillgångar eller skulder.
Nivå 2 – Andra observerbara indata för tillgångar eller skulder
än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill
säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda
från prisnoteringar).
Nivå 3 – Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på
observerbara marknadsdata (icke observerbara indata) .
Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat – Aktuella säkringsrelationer
Perioden – förändring i verkligt värde, för
Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer
Säkrad post
mätning avineffektivitet per balansdagen
Nominella belopp i Redovisat värde Post i rapport Säkrings instrument i
31 december 2025 utländsk valuta, i tusental tillgång (+) skuld (–)
över finansiell ställning
Redovisat värde
TSEK
Säkrad post
Kassaflödessäkring av valutarisk
Valutaterminer EUR/SEK
37 000
–5064
Derivatinstrument
na
1)
405 750
-405 750
Valutaterminer CNY/SEK
50 000
–624
Derivatinstrument
na
1)
67 016
-67 016
Summa
–5 688
472 766
-472 766
31 december 2024
Kassaflödessäkring av valutarisk
Valutaterminer EUR/SEK
31 000
3 081
Derivatinstrument
na
1)
352 826
–352 826
Valutaterminer CNY/SEK
20 000
814
Derivatinstrument
na
1)
29 342
–29 342
Summa
3 895
382 168
–382 168
1)
Säkrad post utgörs av mycket sannolika förväntade kassaflöden, avseende inköp och försäljning i utländska valuta. Dessa poster redovisas inte i rapport över finansiell ställning.
Ingen ineffektivitet har redovisats i resultatet under året .
Säkringsinstrument som identifierats i säkrings relationer
Säkringsinstrument – kassaflödessäkring
31 december 2025
Nominella belopp, inom 3 månader
tusental 3 månader
– 1 år
Summa
Valutaterminer EUR/SEK
22 000
15 000
37 000
Genomsnittlig EUR/SEK terminskurs
10,95
10,98
10,97
Valutaterminer CNY/SEK
26 000
24 000
50 000
Genomsnittlig CNY/SEK terminskurs
1,35
1,33
1,34
31 december 2024
Nominella belopp, inom 3 månader
tusental 3 månader
– 1 år
Summa
Valutaterminer EUR/SEK
20 000
11 000
31 000
Genomsnittlig EUR/SEK terminskurs
11,40
11,35
11,38
Valutaterminer CNY/SEK
16 000
4 000
20 000
Genomsnittlig CNY/SEK terminskurs
1,47
1,46
1,47
Effekter av säkringsredovisning och resultat
Avstämning av säkringsreserv (kassaflödessäkring) i Eget kapital
Säkringsreserv
TSEK
2025
2024
Ingående bokfört värde
3 895
–24 091
Tillkommande poster under året
Verklig värdeförändring av valutaterminer,
redovisade i övrigt totalresultat
7 885
26 270
Avgående poster under året
Belopp som omklassificeras till resultatet
–14 442
–3 291
Belopp som inkluderas i anskaffningsvärde
varulager
–3 026
4 997
Summa
–5 688
3 895
Skatt
1 218
–802
Utgående bokfört värde
–4 470
3 094
varav fortlöpande säkringar
–4 470
3 094
varav avslutade säkringar
–
–
Noter
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 63
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
63 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
NOT 42
Skulder till dotterbolag
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
Elon Logistics AB
–
42 850
Elon Group AB
107 584
5 801
Summa
107 584
48 651
NOT 43
Väsentliga händelser efter balansdagen
I början av 2026 fick dotterbolaget Elon Group AB slutligt
beslut från skatteverket avseende den tidigare beskrivna
rättelsen av kemikalieskatt. Utfallet blev i allt väsentligt i linje
med tidigare angivna belopp, exklusive räntor, och inbetalning
till skatteverket har skett i slutet av februari 2026.
NOT 44
Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
2025
2024
Nyttjanderätts-
tillgångar med
äganderättsförbehåll
1 138
2 276
–
–
Inteckningar till
kreditinstitut
Företagsinteckningar
354 850
354 850
–
–
Företagsinteckningar hos kreditinstitut avser generell säkerhet
för beviljade checkräkningskrediter och beviljad kreditram.
Eventualförpliktelser
Koncernen och moderbolaget har inga Eventualförpliktelser.
NOT 39
Bokslutsdispositioner
NOT 41Fordringar hos dotterbolag
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
Koncernbidrag
–
2 700
Upplösning av periodiseringsfond
–
1 000
Avsättning till periodiseringsfond
–
–
Summa
–
3 700
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
Elon Logistics AB
55 900
–
Elon Group AB
–
–
Elon Drift AB
43 696
44 227
Summa
99 596
44 227
NOT 40
Likvida medel
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2025
2024
2025
2024
Bankmedel i SEK
22 366
36 948
–
5 421
Bankmedel i NOK
3 604
14 660
–
–
Bankmedel i EUR
–
1 255
–
–
Bankmedel i CNY
–
–
–
–
Bankmedel i USD
–
57
–
–
Bankmedel i DKK
–
158
–
–
Summa
25 970
53 078
–
5 421
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 64
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
64 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Intygande av styrelse och verkställande direktör
Koncernredovisningen och årsredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 2 april 2026.
Koncernredovisningen och årsredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 12 maj2026.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med inter-
nationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisnings-
sed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att
koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och
företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm 2026-04-02
Lisa Karlsson Bruzelius
Styrelseledamot
Anette Fransson
Styrelseledamot
Fredrik Johansson
Styrelseordförande
Pierre Mayr
Styrelseledamot
Alexander Oker-Blom
Styrelseledamot
Ulrika Persson
Styrelseledamot
Jacob Wall
Styrelseledamot
Henrik Aronsson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 2 april 2026
Ernst & Young AB
Johan Eklund
Auktoriserad revisor
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 65
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
65 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Elon AB (publ), org nr 556065-4054
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för Elon AB (publ) för år 2025 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-34. Bolagets årsre-
dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 25–64 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-
gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kas-
saflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-34.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-
taträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt
koncernens rapport över resultaträkning och koncernens
rapport över finansiell ställning.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-
lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Au-
diting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bo-
laget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Upplysning av särskild betydelse
Vi vill fästa uppmärksamhet vid not 2, vilken innehåller in-
formation om effekten från rättelse av fel till följd av felaktigt
redovisad kemikalieskatt gentemot Skatteverket. Vårt ut-
talande är inte modifierat i detta avseende.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa om-
råden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam-
manhang.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de om-
råden som enligt vår professionella bedömning var de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernre-
dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam-
manhang.
Inkurans i varulager
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Varulager utgör en väsentlig andel av koncernens totala till-
gångar och består i huvudsak av stora volymer hemelektro-
nikprodukter. Det föreligger en inkuransrisk i varulager
eftersom produkterna är utsatta för en snabb teknologisk
utveckling samt en prispressad marknad. Fastställande
av inkuransreserven kräver subjektiva bedömningar från
företagsledningens sida.
Se redovisningsprinciper på sidorna 44-49 samt viktiga
uppskattningar och bedömningar i not 4.
Vi har granskat företagsledningens bedömning av inkurans-
reserven genom analyser av trögrörliga produkter, lager- och
försäljningsstatistik, omsättningshastighet samt försäljningar
efter bokslutsdagen.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Värdering av aktier i dotterbolag
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har bedömt värderingen av aktier i dotterbolag som ett
särskilt betydelsefullt område då balansposten uppgår till
väsentligt belopp och värderingen är beroende av ledningens
bedömningar av dotterbolagens framtida utveckling.
I moderbolagets balansräkning utgör 591,0 miljoner
kronor aktier i dotterbolag.
Se redovisningsprinciper på sidorna 44-49 samt viktiga upp-
skattningar och bedömningar i not 4 för moderbolaget.
Se även not 32 avseende aktier i dotterbolag.
Vår granskning har bland annat omfattat, men inte begrän-
sats till, följande:
Med stöd av interna värderingsspecialister har vi granskat
väsentliga antaganden samt utvärderat ledningens bedöm-
ningar och uppskattningar i värderingarna.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Revisionsberättelse
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 66
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
66 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns
på sidorna 1-24, 68-69 och 70-89. Den andra informationen
består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före
datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent-
liga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informa-
tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo-
visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för
den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam-
heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en
del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört
en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning av Elon AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-
gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker
ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-
tören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-
get är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller
försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisionsberättelse
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 67
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
67 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elon AB
(publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Elon AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-
ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag
och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhäm-
ta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsre-
dovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlighe-
ten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-
ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esefrapporten har
märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-
förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 29-34 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisnings-
lagen.
Ernst & Young AB, Box 477, 651 11 Karlstad, utsågs till
Elon ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2025 och har
varit bolagets revisor sedan år 2009.
Stockholm den 2 april 2026
Ernst & Young AB
Johan Eklund
Auktoriserad revisor
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 68
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
68 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Alternativa nyckeltal
Nyckeltalen i denna rapport beaktar verksamhetens art och
bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga
intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag
uppnås. Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i
enlighet med IFRS, presenterar Elon finansiella nyckeltal som
inte definieras enligt IFRS, till exempel EBITDA och justerad
rörelsemarginal. Dessa alternativa nyckeltal anses vara viktiga
resultat och prestationsindikationer för investerare och andra
användare av delårsrapporten. De alternativa nyckeltalen ska
ses som ett komplement till, men inte en ersättning för, den
finansiella information som upprättats i enlighet med IFRS.
Elonkoncernens definitioner av dessa mått som inte definie-
ras enligt IFRS beskrivs i denna not.
Nyckeltalsberäkning
Koncernen
MSEK 2025-12-31 2024-12-31*
Justerad EBIT-marginal, %
Rörelseresultat (EBIT) –41,0 –23,2
Avgår jämförelsestörande poster 38,0 –
Summa justerat EBIT
–3,0 –23,2
Dividerat med nettoomsättning 4671,1 4 728,1
Justerad EBIT-marginal, %
–0,1 –0,5
Nettoskuld/ Justerad EBITDA ggr (exkl IFRS 16)
Nettoskuldsättning 167,0 199,6
Justering för Leasingskuld enl IFRS 16 –235,3 –273,2
Summa Justerad nettoskuld
–68,3 –73,6
Dividerat på justerat EBITDA (exkl IFRS 16
12 månader rullande):
Justerat EBIT –3,0 –23,2
Återlägges avskrivningar 106,0 98,3
Återlägges IFRS 16-effekt –55,1 –46,6
Summa Justerat EBITDA
47,9 28,5
Nettoskuld/ Justerad EBITDA ggr (exkl IFRS 16)
–1,4 –2,6
Soliditet, %
Koncernens eget kapital 368,1 562,3
Delat på koncernens balansomslutning 1804,9 2 120,2
Soliditet, %
20,4 23,0
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 69
Inledning Verksamhet Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
69 Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Definitioner
Icke IFRS-resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått
Vinst per aktie Resultat efter skatt delat på genomsnittliga antalet aktier Visar andelen av upparbetad vinst som respektive aktie berättigar till
Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg av finansiella kostnader i förhållande
till genomsnittlig balansomslutning
Viktigt mått för att mäta avkastning på samtliga tillgångar
Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i förhållande till koncernens eget kapital Nyckeltalet mäter hur lönsamt bolaget är för dess aktieägare
Balansomslutning Värdet av samtliga tillgångar Används i nyckeltalen avkastning på totalt kapital och soliditet
Bruttoresultat Rörelseintäkter minus anskaffningsvärde för handelsvaror Används för att mäta produkt- och tjänstelönsamheten
Bruttomarginal, % Bruttoresultat i relation till nettoomsättning Används för att mäta produkt- och tjänstelönsamheten
Direktavkastning Föreslagen utdelning i procent av aktiekurs vid räkenskapsårets slut Visar avkastningen på aktien vid bokslutsdagens aktiekurs
EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar
Elon anser att nyckeltalet mäter rörelsens underliggande intjänandeförmåga och underlättar
jämförelse mellan perioderna.
EBITDA-marginal, % EBITDA-marginal i relation till Nettoomsättning Nyckeltalet syftar till att mäta rörelsens lönsamhetsgrad.
Eget kapital per aktie Eget kapital delat på antalet aktier Visar respektive akties andel av bolagets upparbetade vinstmedel och tillskjutna kapital
Justerad EBIT Rörelseresultat (EBIT) enligt resultaträkning före jämförelsestörande poster. Mäter rörelsens underliggande intjänandeförmåga och underlättar jämförelse mellan perioderna.
Justerad EBITDA (exkl IFRS 16) Rörelseresultat före avskrivningar exklusive IFRS 16 justeringar. Mäter rörelsens underliggande intjänandeförmåga och underlättar jämförelse mellan perioderna.
Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser direkt hänförbara förvärvskostnader och inkluderar ersättning till legala och finansiella
rådgivare samt poster av engångskaraktär som inte förväntas uppkomma regelbundet i verksamheten. De redovisas
separat för att ge en mer rättvisande bild av företagets underliggande lönsamhet och verksamhetsresultat över tid.
Elon anser att särredovisning av jämförelsestörande poster ökar
jämförbarheten av resultatet över tid.
Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder Visar företagets kortsiktiga förmåga att betala sina skulder
Nettoskuld Räntebärande skulder och liknande förpliktelser minus likvida medel,
kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar
Visar hur mycket räntebärande skulder som finns i bolaget i förhållande till räntebärande tillgångar.
Nettoskuld i förhållande till
Justerat EBITDA.
Nettoskuld i förhållande till Justerat EBITDA (exklusive IFRS 16). Detta mått syftar till att visa på förmågan att betala sina skulder.
P/E-tal Aktiekursen vid årets slut dividerat med resultatet per aktie efter skatt Traditionellt mått för att visa relationen mellan aktiekurs och resultat per aktie
Rörelsemarginal Resultat efter avskrivningar i relation till nettoomsättningen Viktigt lönsamhetsmått för att följa värdeskapande
Segmentsresultat Segmentets nettoomsättning med avdrag för segmentets direkta kostnader.
I posten direkta kostnader ingår inte centrala funktioner och jämförelsestörande poster.
Nyckeltalet mäter segmentets intjänandeförmåga.
Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutningen Visar graden av egenfinansiering i bolaget
Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i relation till nettoomsättningen Viktigt lönsamhetsmått för att följa värdeskapande
Vinst per aktie Resultat efter skatt delat på genomsnittliga antalet aktier Visar andelen av upparbetad vinst som respektive aktie berättigare till
Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 70
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Hållbarhetsrapport
ESRS 2 Allmänna upplysningar 71
BP-1 Om rapporten 71
BP-1 Rapportens omfattning och
avgränsningar 71
SBM-1 Affärsmodell och strategi 71
SBM-1 Värdekedja 72
SBM-2 Intressentengagemang 73
SBM-3 Resultat dubbel väsentlighetsanalys 75
IRO-1 Metod och tillvägagångssätt 76
SBM-3 IRO-tabell 77
GOV-1 Hållbarhetsstyrning 79
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll 79
MDR-P Policyöversikt 79
E Miljö 81
E1 Klimatförändringar 81
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter 81
E1-3 Åtgärder med avseende på
klimatförändringar 81
E1-4 Mått och Mål 81
E1-5 Energikonsumtion 82
E1-6 GHG-utsläpp 82
E2 Föroreningar 83
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter
83
E2-2 Åtgärder med avseende på föroreningar 83
E2-3 Mått och Mål 83
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 83
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
83
E5-2 Åtgärder med avseende på resurs-
användning och cirkulär ekonomi
83
E5-3 Mått och mål 83
G Ansvarsfullt företagande 87
G1 Ansvarsfullt företagande 87
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter
87
G1-3 Förebyggande arbete mot och upptäckt
av mutor och korruption
87
G1-4 –
G1-6
Mått och mål
87
S Socialt 84
S1 Den egna arbetskraften 84
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter 84
S1-4 Åtgärder med avseende på den
egna arbetskraften 84
S1-5 Mått och mål 84
S1-6 –
S1-17
Sociala nyckeltal
84
S2 Arbetare i värdekedjan 85
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter
85
S2-4 Åtgärder med avseende på arbetare
i värdekedjan
85
S2-5 Mått och Mål 85
S4 Konsumenter och slutanvändare 86
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
86
S4-4 Åtgärder med avseende på konsumenter
och slutanvändare
86
S4-5 Mål och mått 86
S4-ES Elons företagsspecifika ämnen 86
Relationer med butiker 86
Samhällsengagemang 86
Lokal närvaro och tillgänglighet 86
Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 71
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Om rapporten
Elons hållbarhetsrapportering för verksamhetsåret 2025 har
inspirerats av EU:s Corporate Sustainability Reporting Direc-
tive (CSRD). Denna hållbarhetsrapport utgör Elon AB:s och
koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med
årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap. 10–14 §§. Rapporten
avser samma räkenskapsår som årsredovisningen, dvs.
1 januari – 31 december 2025. Rapporten är offentliggjord
som ett från årsredovisningen avskilt dokument och har
överlämnats till bolagets revisor samtidigt som årsredovis-
ningen, i enlighet med ÅRL 6 kap. 11 §. Bolaget omfattas i
nuläget inte av direktivet och rapporteringen utgör därför inte
en fullständig tillämpning av regelverket. Rapporten har dock
strukturerats med utgångspunkt i European Sustainability
Reporting Standards (ESRS). Vi gör detta för att kunna skapa
en strukturerad, jämförbar och transparent hållbarhetsredo-
visning där vi kan säkerställa att fokus ligger på de väsentliga
hållbarhetsfrågorna. Genom detta förbereder vi även för
eventuella framtida regulatoriska krav och stärker dialogen
med våra intressenter.
BP-1 Rapportens omfattning och avgränsningar
Hållbarhetsrapporten omfattar Elon AB-koncernen i sin hel-
het, i enlighet med årsredovisningslagens krav för noterade
bolag vars koncern överstiger gränsvärdena. Det innebär att
rapporteringen inkluderar samtliga dotterbolag som ägs di-
rekt eller indirekt av Elon AB, däribland Elon Group AB, Elon
Sverige AB, Elon Norge AS med dotterbolag, Din Elon Butik
AB, ND Norr AB samt övriga bolag inom redovisningskretsen.
Policys och styrande dokument som hänvisas till i rapporten
är fastställda av Elon AB:s styrelse och gäller koncernöver-
gripande, även om en stor del av det operativa hållbarhetsar-
betet genomförs inom Elon Group AB.
De kvantitativa upplysningarna avser, där inget annat
anges, hela koncernen. För vissa indikatorer kan datatill-
gången variera mellan bolagen, särskilt för enheter som
integrerats under året, såsom Din Elon Butik AB och ND Norr
AB. I sådana fall anges detta i respektive avsnitt, tillsam-
mans med information om eventuella metodjusteringar eller
bedömningar.
Hållbarhetsrapporten beskriver hållbarhetsarbetet inom
den centrala verksamheten och dess värdekedja, med fokus
på leverantörer, transporter, produkter och tjänster. Elon ut-
vecklar löpande processer för datainsamling och uppföljning
för att förbättra kvaliteten i rapporteringen över tid. Innehållet
beskriver hur hållbarhetsfrågor integreras i affärsmodellen,
styrningen och den löpande verksamheten. Rapporteringen
baseras på resultatet av Elons dubbla väsentlighetsanalys.
Denna genomfördes under 2024 med kompletteringar och
uppdateringar 2025, samt tillgängliga data och kvalitativa
bedömningar för 2025.
Till följd av bolagets storlek omfattas Elon inte av upp-
lysningskraven i EU:s taxonomiförordning. Bolaget följer
utvecklingen och utvärderar löpande eventuella framtida
rapporteringsbehov.
SBM-1 Affärsmodell och strategi
Hållbarhet är en naturlig och central del av Elons långsiktiga
strategi och en förutsättning för att bygga ett konkurrenskraf-
tigt, lönsamt och ansvarsfullt bolag över tid. Som en ledande
nordisk handelsaktör inom detaljhandeln med vitvaror,
hemelektronik och närliggande produktkategorier har Elon
en viktig roll i att påverka hur produkter väljs, används, lagas
och återvinns - både i nära dialog med kunder och i samar-
bete med leverantörer och butiker runt om i landet. Bolaget
erbjuder även tjänster som hemleverans, installation och
återvinning, samt service och reparation. Elons butiker finns
i Sverige och Norge, och samarbete finns med butikskedjor
i Danmark, Finland och Island. Företaget riktar sig till såväl
privat- (B2C) som företagskunder (B2B).
Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 72
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Uppströms Elon Nedströms
Tillverkare Leverantör Transportörer Medarbetare Transportörer Butiker Kund
• Tillverkning av produkter
och komponenter
• Användning av resurser,
energi och kemikalier
• Arbetsvillkor och
mänskliga rättigheter
hos leverantörer
• Säkerställa att våra leve-
rantörer ställer krav som
motsvarar Elons Code of
Conduct
• Ständigt uppdatera
och säkerställa att våra
leverantörer möter Elons
Code of Conduct
• Arbeta för att öka andelen
klimat- och energi-
effektiva transporter
• Affärsetik och uppförande kopplat till vår Code of Conduct
• Styrning, kravställning och uppföljning
• Utveckling av hållbara produkter och tjänster
i samtliga segment
• Vägleda konsumenter tillhållbara val
• Klimateffektiv logistik
• Hälsa, säkerhet och medarbetarskap
• Centrala funktioner, lager och logistik
• Inköps- och sortimentsbeslut, lager, IT-system, marknads-
föring, administration samt butiksverksamhet
• Klimat- och energi-
effektiva transporter
• Försäljning till
konsument
• Installation, service
och reparation
• Returflöden och
återvinning
• Vägleda kunder till håll-
bara val och användning
av våra produkter och
tjänster
• Återvinning, återbruk
och cirkuläritet av de
produkter vi sätter på
marknaden
Uppströms finns negativa konsekvenser kopplade till:
E1 Klimatförändringar
E2 Föroreningar och farliga ämnen samt
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Även sociala konsekvenser
S2 arbetare i värdekedjan som risk för bristande arbetsvillkor, barnarbete
och tvångsarbete har bedömts som väsentliga
Den egna verksamheten har väsentliga faktiska och
potentiella konsekvenser kopplade till:
S1 Arbetsmiljö
S1 Hälsa och säkerhet för både lagerpersonal och
tjänstemän samt
E1 Energianvändning i fastigheter och produkter
Nedströms finns väsentliga konsekvenser kopplat till:
S4 Konsumenter och slutanvändare, särskilt kopplat till produktsäkerhet,
korrekt produktinformation och kunders integritet. Samtidigt identifieras positiva
konsekvenser kopplade till Elons lokala närvaro, relationer med butiker och sam-
hällsengagemang vilka är bolagsspecifika väsentliga områden för Elon.
Bolagets affärsmodell bygger på ett nära samspel mellan
det centrala bolaget och ett omfattande nätverk av lokalt
förankrade butiker. Genom gemensamma inköp, sortiments-
strategi, logistiklösningar, systemstöd och marknadsföring,
skapar Elon skalfördelar samtidigt som det lokala entre-
prenörskapet bibehålls. Värdeskapandet sker genom att
erbjuda kunder tillgång till ett brett och relevant sortiment av
produkter och tjänster kombinerat med personlig rådgivning,
installation, service och eftermarknad.
SBM-1 Värdekedja
Elons värdekedja omfattar hela flödet från leverantör till
kund, och utgör grunden för verksamheten. De väsentliga
frågorna som identifierats i den dubbla väsentlighetsana-
lysen är integrerade i värdekedjan. Genom att analysera
samtliga led får Elon en tydlig bild av var påverkan och in-
flytande är störst. Detta möjliggör i sin tur en riktad styrning
av hållbarhetsarbetet mot bolagets väsentliga ämnen.
En stor del av Elons hållbarhetspåverkan uppstår upp-
ströms i värdekedjan, snarare än i den egna verksamheten.
Hållbarhetsarbetet fokuserar därför på de områden där Elon
har störst möjlighet att påverka; genom kravställning, sam-
arbete, sortimentsval och tydlig vägledning till leverantörer,
butiker och kunder.
Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 73
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
SBM-2 Intressentengagemang
Elon bedriver ett strukturerat arbete med intressentdialog i
syfte att samla in relevanta perspektiv och stödja verksam-
hetens långsiktiga utveckling. Under våren 2025 genomför-
des dialoger med följande intressenter; investerare, kunder,
produktanvändare, leverantörer, styrelse och ledning,
medarbetare och butiker. Resultaten från dialogerna har an-
vänts som underlag vid fastställandet av bolagets väsentliga
områden.
Utöver detta genomförs löpande enkätundersökningar
riktade till medlemmar i Elon Club, till medarbetare inom
Elon Group samt till Elons butiksägare. Dessa undersökning-
ar bidrar med ytterligare insikter som stärker beslutsunder-
lag och prioriteringar i verksamheten.
I tabellen nedan presenteras en sammanfattning av
fokusfrågorna inom respektive område; miljö, socialt och
ansvarsfullt företagande.
Väsentliga hållbarhetsfrågor ur intressentperspektiv
Intressent Engagemang Värdekedja Frågor
Klimat och natur • Arbete med hållbara lösningar Upp, egen och
ned
E1 Begränsning av klimatförändringar,
E1 Energi, E2 Minskning av föroreningar,
E5 Resursinflöden, E5 Resursutflöden,
E5 Avfall
Lokalsamhällen • Dialog och samverkan
• Bidrar med arbetstillfällen,
tillgänglighet och service
• Ett starkt engagemang
och stöttning i det lokala
föreningslivet
Upp, egen och
ned
S4 Samhällsengagemang,
S4 Lokal närvaro och tillgänglighet
Leverantörer • Dialoger Uppströms E1 Begränsning av klimatförändringar,
E1 Energi, E2 Föroreningar, E3 Vatten,
E5 Resursinflöden, E5 Resursutflöden,
E5 Avfall, S2 Arbetsvillkor, S2 Likabehandling
och lika möjligheter för alla, S2 Andra arbets-
relaterade rättigheter, S4 Samhällsengage-
mang, S4 Lokal närvaro och tillgänglighet,
S4 Relationer med butiker, G1 Förvaltning av
förbindelser med leverantörer
Leverantörers
anställda
• Kravställning, uppföljning och
dialog via leverantörsledet
• Sker indirekt genom krav-
ställning i uppförandekod
Uppströms S2 Arbetsvillkor,
S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla,
S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter
Civilsamhälles-
organisation
(NGOs)
• Dialoger och kunskapsutbyte
• Sker i syfte att inhämta extern
expertis, förstå samhälleliga
förväntningar
Uppströms E1 begränsning av klimatförändringar,
E2 föroreningar,
E5 resursanvändning och cirkulär ekonomi,
S4 Samhällsengagemang
Miljö Socialt Ansvarsfullt företagande
Fokus i dialogerna var utsläpp, energi-
effektivisering, kemikaliehantering
och cirkulär ekonomi. Det förmed-
las att transporter, emballage och
energianvändning i tillverkningsledet
är viktigt, samt att produkterna ska
vara energisnåla. Både kunder och
leverantörer efterfrågar lösningar
som minskar miljöpåverkan genom
hela värdekedjan. Ett återkommande
tema är behovet att underlätta repa-
rationer, då det idag ofta är enklare
och billigare att ersätta än att laga.
Här finns möjligheter till förbättringar.
För den egna arbetskraften lyfts
frågor kopplat till hälsa och säkerhet,
främst kopplat till butikerna. Elons
samhällsengagemang, lokal närvaro
och serviceinriktning uppskattas från
flera perspektiv bland annat medar-
betare, kunder, butiker och leveran-
törer. Detta ses som en möjlighet och
en bra marknadsposition för Elon.
Intressenter ser problematiken
med att ha hållbara produkter till
ett rimligt pris och hitta en balans
mellan lönsamhet och hållbarhet.
Intressenter förväntar sig vidare att
Elon förhåller sig till gällande lagar
och regler samt påvisar policys och
styrdokument för hantering av frågor
som antikorruption.
Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 74
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Intressent Engagemang Värdekedja Frågor
Styrelse och
ledning
• Dialoger Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar,
E1 Energi, E2 Föroreningar, E5 Resursinflöden,
E5 Resursutflöden, E5 Avfall, S1 Arbetsvillkor,
S1 Likabehandling och lika möjligheter för
alla, S2 Arbetsvillkor, S2 Likabehandling och
lika möjligheter för alla, S4 Konsumenter och
slutanvändare, S4 Relationer med butiker,
G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer
Medarbetare • Dialoger Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar,
E1 Energi, S1 Arbetsvillkor,
S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla,
S4 Samhällsengagemang,
S4 Lokal närvaro och tillgänglighet
Bransch-
organisationer
• Dialoger och samarbete
• Samverkan kring gemensam-
ma hållbarhetsutmaningar,
omvärldsbevakning, tolkning
av regelverk och utveckling av
branschpraxis
Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar,
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi,
S4 Samhällsengagemang, G1 Ansvarfullt
företagande
Konkurrenter • Benchmarking och
branschdialog
Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar,
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi,
G1 Ansvarsfullt företagande
Tillsynsorgan
och regelverk
• Regulatorisk dialog och om-
världsbevakning
Egen verksamhet E1 Klimat, E2 Föroreningar,
E5 Resurser och avfall, S1 Arbetsvillkor,
G1 Styrning och regelefterlevnad
Investerare • Dialoger Egen verksamhet E1 Begränsning av klimatförändringar,
E1 Energi, S1 Arbetsvillkor, S1 Likabehandling
och lika möjligheter för alla
Intressent Engagemang Värdekedja Frågor
Kunder, produkt-
användare och
konsumenter
• Dialoger Nedströms E1 Begränsning av klimatförändringar,
E1 Energi, E2 Föroreningar, E5 Resursinflöden,
E5 Resursutflöden, E5 Avfall, S4 Konsumenter
och slutanvändare, S4 Samhällsengagemang,
S4 Lokal närvaro och tillgänglighet,
G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer
Butiker • Dialoger Nedströms E1 Begränsning av klimatförändringar,
E1 Energi, E2 Föroreningar, E5 Resursinflöden,
E5 Resursutflöden, E5 Avfall, S2 Arbetsvillkor,
S2 Likabehandling och lika möjligheter för alla,
S2 Andra arbetsrelaterade rättigheter,
S4 Samhällsengagemang,
S4 Lokal närvaro och tillgänglighet,
S4 Relationer med butiker,
G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer
Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 75
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
SBM-3 Resultat dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhet utgör en integrerad del av Elons värdeskapan-
de och affärsutveckling. Arbetet utgår från ambitionen att
möjliggöra mer hållbara val för kunder samt att utveckla
långsiktigt konkurrenskraftiga och ansvarsfulla affärsrelatio-
ner med leverantörer och butiker. Mot denna bakgrund har
bolaget genomfört en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) där
både verksamhetens påverkan på människor och miljö samt
finansiella risker och möjligheter kopplade till affärsmodel-
len har bedömts. Analysen omfattar hela värdekedjan och
har genomförts med stöd av intressentdialoger och interna
bedömningar.
Utfallet av analysen utgör ett centralt styrinstrument i Elons
hållbarhetsarbete och ligger till grund för prioriteringar, mål
och uppföljning. Genom analysen har Elon etablerat en kopp-
ling mellan affärsmodell, värdekedja och de mest betydande
hållbarhetsrelaterade konsekvenserna, riskerna och möjlighe-
terna. Resultatet ger därmed ett strukturerat beslutsunderlag
för såväl strategiska beslut som operativt arbete. Resultatet av
den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras till höger.
HögPåverkansväsentlighetLåg
HögLåg Finansiell väsentlighet
E2 Föroreningar
S1 Egna medarbetare
S2 Arbetare i värdekedjan
S4 Konsumenter och/
eller slutanvändare
G1 Ansvarsfullt
företagande
E3 Vatten
E4 Biologisk mångfald
S3 Berörda samhällen
E1 Klimatförändringar
E5 Resurs användning
och cirkulär ekonomi
Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 76
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
IRO-1 Metod och tillvägagångssätt
Analysen omfattade identifiering, bedömning och faststäl-
lande av väsentliga hållbarhetsrelaterade konsekvenser,
risker och möjligheter ur både ett påverkans- och finansiellt
perspektiv. Analysen baserades på värdekedjekartläggning,
intressentdialoger, interna workshops samt kvantitativa och
kvalitativa bedömningsmodeller. Resultatet utgör grunden
för denna rapport och styr vilka ESRS-områden som rap-
porteras.
Elon har genomfört en DMA i syfte att identifiera och
prioritera de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för
bolaget. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes
under perioden mars-juni 2024 och fastställdes under
hösten 2024. Som en integrerad del av den dubbla väsent-
lighetsanalysen har Elon genomfört dialoger med relevanta
intressenter, däribland investerare, handlare, leverantörer,
kunder, styrelse och ledning samt medarbetare.
Intressenternas synpunkter har haft betydelse för
prioritering av hållbarhetsområden, särskilt inom klimat,
leverantörskedja, arbetsvillkor och ansvarsfullt företagande.
Dessa dialoger har bidragit med viktiga perspektiv på vilka
hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för Elon och har
använts för att justera och validera bedömningen av väsent-
liga konsekvenser, risker och möjligheter. Under juni 2025
genomfördes en kompletterande intressentdialog. DMA:n
förankrades då hos styrelse och ledning.
Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen utgörs
av fyra steg som presenteras nedan.
01
Verksamhets-
förståelse
02
Identifiering av
IROs
03
Väsentlighets-
bedömning
04
Fastställande och
förankring
01 Förståelse av bolaget, värde kedjan
och relaterade aktiviteter. Kartläggning av
bolagets affärsmodell, värdekedja och
relevanta hållbarhetsområden. Denna
del av processen för den dubbla väsent-
lighetsanalysen innefattade även
konkurrens- liksom intressentanalys.
Resultatet tog form av en lista över
relevanta hållbarhetsområden och
intressenter.
02 För att identifiera relevanta konse-
kvenser, risker och möjligheter genom-
fördes en strukturerad granskning av
Elons verksamhet. Kartläggningen omfat-
tade samtliga ESRS-områden inklusive de
bolagsspecifika ämnena, där respektive
fråga analyserades utifrån både påver-
kansväsentlighet och finansiell väsent-
lighet. Analysen grundades på interna
data, genomgång av affärs processer
och värdekedja, intressentdialoger
liksom bransch- och regelverkskällor.
En workshop genomfördes där resultatet
presenterades. Resultatet tog form av
en lista över relevanta IROs och utgjorde
underlag för prioriteringen av väsentliga
hållbarhetsfrågor.
03 Varje identifierad IRO bedömdes
utifrån allvarlighetsgrad, sannolikhet
och storlek. Bedömningen genom fördes
för att förstå ämnenas påverkan på
människor och miljö, samt dess finan-
siella effekter. Utfallet validerades sedan
med interna och externa intressenter
för att säkerställa kvalitet och relevans i
bedömningen. Arbetet resulterade i en
kvalitativ bedömning och gradering av
IROs.
04 I syfte att fastställa Elons väsentliga
hållbarhetsfrågor har bolaget använt
tröskelvärden (skala 1-5) för respektive
faktisk (3.67) och potentiell konsekvens
(3.83), samt för risker och möjligheter
(4.0). Utifrån Elons strategiska beslut
har tröskelvärdet för risker och möjlig-
heter satts högre än för konsekvenser,
då detta följer Elons gränser i beräkning
av finansiella risker som inte härrör från
människa eller natur. Orsaken till att
tröskelvärdet är högre för poteniella än för
faktiska beror på bedömningsmodellen
som Elon använt. Mot bakgrund av att
många av Elons potentiella konsekvenser
bedömdes ha hög sannolikhet att inträf-
fa, ansågs detta ge oproportionerligt höga
poäng varpå tröskelvärdet justerades
upp. Vidare tillämpades en tidshorisont
där kort sikt är < 1 år, medellångsikt 1-3
år och lång sikt > 3 år. Efter fastställandet
analyserades resultatet för att ta fram
en slutgiltig lista över väsentliga ämnen.
Utfallet summerades och presenterades
därefter för styrelsen.
Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 77
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
SBM-3 IRO-TABELL
Väsentligt ämne/
underämne/
delunderämne
Engagemang
P – Påverkansväsentlighet
Faktisk/Potentiell, positiv/negativ
F – Finansiell väsentlighet
Risk/Möjlighet
Värdekedja Tidshorisont
Upp Egen Ned <1 1–3 >3
E1 Begränsning
av klimat-
förändringar
P
Faktisk negativ påverkan på miljö och klimatförändringar på
grund av växthusgasutsläpp. Omfattar utvinning av råmaterial,
tillverkning av produkter, användning av såld vara samt drift av
egen verksamhet.
● ● ● ● ● ●
P
Faktisk negativ påverkan på miljö och klimatförändringar på
grund av växthusgasutsläpp från transporter.
● ● ● ● ● ●
F
Finansiell möjlighet till följd av Elons eget varumärke Elvita,
genom att bolaget kan utveckla och erbjuda energieffektiva
och energisnåla produkter i ett växande marknadssegment.
● ● ●
E1 Anpassning
till klimat-
förändringar
P
Faktiskt negativ påverkan på klimatförändringar på grund av
GHG-utsläpp.
● ● ● ● ● ●
F
Finansiell risk att klimatförändringar kan leda till ökade
kostnader eller minskade intäkter.
● ● ● ● ● ●
E1 Energi
P
Faktisk negativ påverkan på miljö och klimatförändringar på
grund av energianvändning från icke-förnybara energikällor.
● ● ● ● ● ●
P
Faktisk negativ påverkan på grund av icke-förnybar energi-
användning från fastigheter.
● ● ● ●
E2 Ämnen
som inger
betänkligheter
P
Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av
användning av farliga substanser.
● ● ● ●
E2 Ämnen
som inger
mycket stora
betänkligheter
P
Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av
användning av väldigt farliga substanser.
● ● ● ● ● ●
Väsentligt ämne/
underämne/
delunderämne
Engagemang
P – Påverkansväsentlighet
Faktisk/Potentiell, positiv/negativ
F – Finansiell väsentlighet
Risk/Möjlighet
Värdekedja Tidshorisont
Upp Egen Ned <1 1–3 >3
E5 Resurs inflöden
inklusive
resurs användning
P
Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av inköp
av material och tillverkade produkter.
● ● ● ●
P
Potentiell positiv påverkan på miljö och natur på grund av
inköp av produkter och material som är miljö- och klimatsnålt.
● ● ●
F
Finansiell möjlighet till följd av förbättrad tillgång till håll-
barhetsdata och insikter möjliggör mer träffsäkra beslut kring
sortiment, leverantörsval och investeringar, vilket kan stärka lön-
samheten och minska risken för framtida kostnader kopplade
till omställning eller regelverksförändringar.
● ● ●
E5 Resurs-
utflöden
relaterade till
produkter
och tjänster
P
Potentiell negativ påverkan på miljön på grund av överdriven
resursförbrukning och begränsad tillämpning av cirkulär design.
● ● ●
P
Potentiell negativ påverkan på miljö och natur på grund av
produkter som deponeras eller är svåra att återvinna eller
återbruka.
● ● ●
P
Potentiell positiv påverkan på miljö och natur på grund av
arbete för att förlänga livslängden på produkter och möjliggöra
för ett mer cirkulärt och resurssnålt kretslopp, samt fokus på
återvinning, reparation eller återbruk.
● ● ●
F
Finansiell möjlighet till följd av utveckling av cirkulära affärs-
modeller såsom reparation, återbruk och livstidsförlängning av
produkter kan skapa nya intäktsströmmar, stärka kundlojalitet
och bidra till förbättrade marginaler över tid.
● ● ●
E5 Avfall
P
Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av avfall
som genereras från verksamheten.
● ● ● ● ● ●
P
Faktisk negativ påverkan på miljö och natur på grund av de
avfall som genereras av sålda produkter.
● ● ● ● ● ●
S1 Arbetsvillkor
Hälsa och
säkerhet
P
Faktisk negativ påverkan på egna anställda i lagerverksam-
heten på grund av hälsa och säkerhetsrisker i lagerlokaler.
● ● ● ●
P
Faktisk negativ påverkan på egna tjänstemän på grund av
överarbete, stress och stillasittande.
● ● ● ●
Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 78
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Väsentligt ämne/
underämne/
delunderämne
Engagemang
P – Påverkansväsentlighet
Faktisk/Potentiell, positiv/negativ
F – Finansiell väsentlighet
Risk/Möjlighet
Värdekedja Tidshorisont
Upp Egen Ned <1 1–3 >3
S1 Arbetsvillkor
P
Potentiell negativ påverkan på lageranställda på grund av
bristande arbetsförhållanden.
● ● ●
P
Potentiell negativ påverkan på tjänstemän på grund av
bristande arbetsförhållanden.
● ● ●
S1 Lika-
behandling och
lika möjligheter
för alla
P
Faktisk negativ påverkan på lagerarbetare på grund av ojämn
könsfördelning bland de anställda samt olika kompensation för
likvärdigt arbete.
● ● ● ●
P
Potentiell negativ påverkan på tjänstemän på grund av ojämn
könsfördelning samt olika kompensation för likvärdigt arbete.
● ● ●
P
Potentiell negativ påverkan på lagerarbetare på grund av bris-
tande mångfald bland de anställda.
● ● ●
P
Potentiell negativ påverkan på tjänstemän på grund av bristan-
de mångfald inom och mellan roller.
● ● ●
S2 Arbetsvillkor
P
Potentiell negativ påverkan på arbetare i Elons uppströms och
nedströms värdekedjan på grund av bristande arbetsrätt och/
eller arbetsförhållanden.
● ● ● ●
P
Potentiell negativ påverkan på arbetare, specifikt arbetare i
butik, på grund av arbetsförhållanden i butiker där påverkan kan
te sig i form av psykisk stress och fysiskt hårt arbete, samt negativ
påverkan relaterat till bristande "work life balance".
● ● ●
S2 Lika-
behandling och
lika möjligheter
för alla
P
Potentiell negativ påverkan på arbetare på grund av bristande
arbetsrätt och arbetsförhållanden.
● ● ●
S2 Andra
arbetsrelaterade
rättigheter
P
Potentiell negativ påverkan på arbetare inom utvinningsindustrin
samt produktionen av färdiga varor och komponenter och trans-
portsektor på grund av bristfälliga arbetsrättsliga förhållanden.
● ● ●
Väsentligt ämne/
underämne/
delunderämne
Engagemang
P – Påverkansväsentlighet
Faktisk/Potentiell, positiv/negativ
F – Finansiell väsentlighet
Risk/Möjlighet
Värdekedja Tidshorisont
Upp Egen Ned <1 1–3 >3
S4 Informations-
relaterade
konsekvenser
för konsumenter
och/eller slut-
användare
P
Potentiell negativ påverkan på kunder till följd av felaktig hante-
ring och oavsiktlig spridning av personlig och känslig information.
● ● ●
P
Potentiell negativ påverkan på kunder och slutanvändare på
grund av bristfällig produktinformation relaterat till produkt-
användning.
● ● ●
F
Finansiell möjlighet till följd av transparent och jämförbar håll-
barhetsinformation i linje med CSRD och ESRS kan stärka förtroen-
det hos kunder och affärspartners, bidra till bibehållna eller ökade
marknadsandelar och stödja långsiktig intäktstillväxt.
● ● ● ●
S4 Personlig
säkerhet för
konsumenter
och/eller slut-
användare
P
Potentiell negativ påverkan på kunder och slutanvändare på
grund av otillräcklig kvalitet.
● ● ●
S4-ES Samhälls-
engagemang
P
Faktisk positiv påverkan på lokalsamhällen på grund av
samhällsengagemang genom initiativ såsom Elonfonden.
● ● ●
S4-ES Lokal
närvaro och
tillgänglighet
P
Faktisk positiv påverkan på lokalsamhällen på grund av
lokalnärvaro.
● ● ●
S4-ES Relationer
med butiker
P
Potentiell positiv påverkan på butiker på grund av tillgången till
Elons varumärke.
● ● ●
G1 Ansvarsfullt
företagande
F
Finansiell möjlighet till följd av förbättrad kvalitet och jämför-
barhet i hållbarhetsrapporteringen kan stärka dialogen med
investerare och finansiella, aktörer samt bidra till förbättrade
finansieringsvillkor och ökad tillgång till kapital över tid.
● ●
F
Finansiell möjlighet till följd av förbättrad intern styrning,
tydligare ansvarsfördelning och högre datakvalitet inom ramen
för CSRD kan leda till effektivare processer, minskat dubbel-
arbete och lägre framtida kostnader för regelefterlevnad och
korrigerande åtgärder.
● ● ●
G1 Korruption
och mutor
P
Potentiell negativ påverkan på människor på grund av
korruptionsfall och/eller incidenter.
● ● ● ● ●
G1 Hantering av
relationer med
leverantörer
P
Potentiell negativ påverkan på arbetare på grund av brister i
uppföljning av Code of Conduct från tillverkningsanläggningar
och kontor. Speciellt anställda i Kina och Asien då Elon har
begränsad insyn där.
● ● ● ● ●
Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 79
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
GOV-1 Hållbarhetsstyrning
Elons styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets
strategi, riskhantering och långsiktiga värdeskapande,
inklusive hållbarhetsfrågor. För 2025 består styrelsen av tre
kvinnor (43%) och fyra män (57%), medan ledningen består
av en kvinna (14%) och sex män (86%). Styrelsen följer
regelbundet upp hållbarhetsrelaterade frågor och säkerstäl-
ler att dessa integreras i bolagets affärsstrategi, styrning och
interna kontroll. I arbetet med den dubbla väsentlighets-
analysen har styrelsen tagit del av och godkänt de frågor
som bedömts vara väsentliga för bolaget.
Den operativa ledningen ansvarar för att integrera hållbar-
het i affärsverksamheten och i relevanta processer, inklusive
inköp, sortiment, logistik, HR och leverantörsrelationer.
Hållbarhetsfrågor hanteras tvärfunktionellt och är en del av
bolagets löpande styrning och riskhantering.
Styrelsen och ledningsgruppen utbildas löpande i vä-
sentliga hållbarhetsfrågor för att säkerställa kompetens och
erfarenhet. Under verksamhetsåret 2025 har fokus legat på
uppförandekoden som inkluderar arbetet med korruption
och mutor. Styrelsen och ledningen genomgick en grundläg-
gande utbildning i CSRD i samarbete med Pricewaterhouse-
Coopers (PwC). Samtliga medlemmar av såväl styrelse som
ledning deltog på utbildningarna.
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll
Elon har etablerat policies och riktlinjer som stödjer ansvarsfullt
företagande, däribland uppförandekod, antikorruptionspolicy,
leverantörskrav samt visselblåsarfunktion. Dessa gäller för
den egna verksamheten och ligger till grund för kravställning
gentemot affärspartners. Hållbarhetsrelaterade konsekvenser,
risker och möjligheter identifieras och bedöms inom ramen för
bolagets övergripande riskhanteringsprocess. Uppföljning sker
löpande av ledningen och rapporteras till styrelsen vid behov.
MDR-P Policyöversikt
Våra policyer omfattar Elon Group AB:s verksamhet.
Uppförandekod för anställda
Elons uppförandekod fastställer de etiska principer som ska
vägleda alla medarbetare. Koden omfattar efterlevnad av la-
gar och interna riktlinjer, nolltolerans mot korruption, respekt
för mänskliga rättigheter samt krav på en säker och inklu-
derande arbetsmiljö. Miljöansvar, ansvarsfull användning
av företagets resurser och tydliga rutiner för rapportering av
avvikelser är centrala delar av uppförandekoden, som gäller
för samtliga anställda i koncernen.
Uppförandekod för leverantörer
Elons uppförandekod för leverantörer ställer krav på respekt
för mänskliga rättigheter, skäliga arbetsvillkor, miljöansvar
och hög affärsetik. Koden bygger på internationella konven-
tioner och omfattar bland annat förbud mot barnarbete,
tvångsarbete och korruption samt krav på efterlevnad av
gällande lagstiftning. Efterlevnad av koden är en förutsätt-
ning för affärsrelationen med Elon.
Hållbarhetspolicy
Elons hållbarhetspolicy anger koncernens övergripande
inriktning för ett ansvarsfullt och långsiktigt värdeskapande.
Hållbarhet är integrerat i Elons affärsmodell och omfattar
miljöansvar, socialt ansvar och god bolagsstyrning.
Elon ska bedriva sin verksamhet i enlighet med gällande
lagar, internationella riktlinjer och erkända konventioner samt
arbeta för att minska negativ miljöpåverkan genom resurs-
effektivitet, ansvarsfulla val och kontinuerliga förbättringar.
Policyn betonar respekt för mänskliga rättigheter, bra arbets-
villkor och en trygg, inkluderande arbetsmiljö. Etik, trans-
parens och affärsmässigt ansvar ska prägla relationer med
medarbetare, kunder, leverantörer och andra intressenter.
Genom tydlig styrning, uppföljning och ansvarsfördelning
ska hållbarhetsarbetet bidra till en stabil, konkurrenskraftig
och hållbar utveckling över tid.
Miljöpolicy
Elons miljöpolicy anger koncernens ambition att minimera
sin miljöpåverkan och bidra till en långsiktigt hållbar utveck-
ling. Arbetet omfattar hela värdekedjan, från produkter och
tjänster till transporter och interna arbetssätt.
Elon ska aktivt minska negativ miljöpåverkan genom
resurseffektiva lösningar, samordnade och miljöanpassade
transporter samt minskad påverkan från tjänsteresor.
Policyn omfattar även arbete för att minska produkters miljö-
påverkan genom återtag och återbruk.
Efterlevnad av tillämplig miljölagstiftning är en grundläg-
gande förutsättning. Miljöarbetet följs upp löpande genom
identifiering av betydande miljöaspekter och fastställande
av relevanta miljömål. Arbetet bygger på engagemang och
ansvar hos både ledning och medarbetare samt på att mil-
jömässiga risker och möjligheter beaktas i verksamhetens
processer och beslut.
Kvalitetspolicy/FR2000
Vi driver och utvecklar aktivt ett ledningssystem för att säker-
ställa bevakning och kontinuerlig utveckling av kvalitet och
effektivitet i våra arbetsflöden och processer i verksamheten.
Ett resultat av kvalitetsarbetet ska vara att effektiviteten i
organisationen och säkerheten i företagens system optime-
ras samt att vi lever upp till våra kunders, leverantörers och
intressenters förväntningar och avtalade krav på oss.
STYRELSEN
Övergripande ansvar &
uppföljning
GROUP COMMUNICATIONS &
SUSTAINABILITY MANAGER
Samordning & rapportering
VD & KONCERNLEDNING
Strategisk integrering &
intern styrning
HÅLLBARHETSGRUPP
(tvärfunktionell)
VERKSAMHET & VÄRDEKEDJA
Genomförande & uppföljning
↑
↑
↑
↑
Allmänna upplysningar Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 80
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Personalpolicy
Vi strävar efter att skapa en hållbar och inkluderande arbets-
miljö där varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas. Vi är
engagerade i ett långsiktigt socialt ansvar samt säkerställer
att våra arbetsvillkor och arbetsmetoder främjar välmående,
jämlikhet och respekt i hela organisationen. Vår personalpo-
licy omfattar riktlinjer inom följande områden.
Arbetsmiljö
Vår arbetsmiljö präglas av respekt och förtroende för
individen. Alla medarbetare är informerade om arbetsmiljö-
ansvarets omfattning, innebörd och konsekvens. Vi uppfyller
kraven i lagstiftningen på arbetsmiljöområdet och tillämpar
regelverket i gällande kollektivavtal. Alla medarbetare har
tillgång till företagshälsovård som är opartisk, arbetsrelate-
rad och förebyggande.
Jämställdhet och mångfald
Vi har utarbetat rutiner för att på ett tidigt stadium fånga upp
signaler om och åtgärda otillfredsställande arbetsförhål-
landen, problem i arbetets organisation eller missförhållan-
den i samarbetet. Vi accepterar inga former av kränkande
särbehandling av personal. Vårt jämställdhetsarbete främjar
kvinnor och mäns lika rätt i fråga om arbete, anställnings-
och arbetsvillkor samt utvecklingsmöjligheter i arbetet.
Psykosocial arbetsmiljö
Vi verkar för en psykosocial arbetsmiljö där det inte finns
utrymme för någon form av trakasserier eller mobbning.
Med sexuella trakasserier menar vi ovälkomna anspelningar
eller handlingar av fysisk eller psykisk karaktär som leder till
en känsla av förnedring, kränkning eller stress.
Etik
Elon stödjer och respekterar internationella mänskliga
rättigheter inklusive FN-deklarationen och konventioner om
mänskliga rättigheter, samt motverkar brott mot mänskliga
rättigheter. Vår verksamhet bedrivs på affärsmässiga grunder
och vi följer de lagar, förordningar, avtal och vedertagna
normer som gäller. Vi strävar efter att upprätthålla en öppen
och konstruktiv dialog med vår omgivning och vårt agerande
bygger på respekt för människa och miljö såväl som god
affärsetik. Vi tar avstånd från all typ av korruption, mutor och
otillbörliga konkurrensbegränsande åtgärder.
Inköpspolicy
Vi är en aktiv partner som tillför tjänster och produkter i
värde kedjan mellan producent och slutkonsument. Vår inköps-
process samt våra taktiska och strategiska val av märken
och leverantörer är betydande för oss och våra intressenter.
Vi ska eftersträva ett effektivt inköpsarbete genom:
• att endast köpa produkter fån godkända leverantörer,
• att löpande analysera och säkerställa marginaler och
lagernivåer enligt inköpsprocessen,
• att följa upp den av bolaget fastställda attestordningen
för inköp,
• att säkerställa att vi följer uppsatta krav och lagar relate-
rade till inköpsarbetet.
Hur Elons policies svarar mot olika hållbarhetsområden
Dokument Beslut samt översyn E1 E2 E5 S1 S2 S4 G1
Hållbarhetspolicy Styrelsen årligen ● ● ● ●
Miljöpolicy Styrelsen årligen ● ● ●
Inköpspolicy Styrelsen årligen ● ● ● ●
Kvalitetspolicy Styrelsen årligen ● ● ●
Personalpolicy Styrelsen årligen ●
Uppförandekod leverantörer Styrelsen årligen ●
Uppförandekod Styrelsen årligen ●
Vi ska eftersträva ett nära, miljömässigt, ekonomiskt och
långsiktigt samarbete med våra leverantörer som gynnar
båda parter likväl som våra intressenter och säkerställer
det genom:
• att vid val av nya märken och leverantörer alltid följa
Elons upprättade rutin avseende bedömningskriterier
och andra krav,
• att välja leverantörer som kan ge garantier, relaterade
till deras märken/produkter, att de uppfyller gällande
förordningar och direktiv såsom RoHS, POPs, WEE och
REACH,
• att alltid i våra leverantörsrelationer följa alla tillämpliga
lagar och regelverk avseende mutor, korruption, bedrä-
geri och andra olagliga och oetiska affärsmetoder,
• att inte under några omständigheter orsaka eller delta i
brott mot allmänna konkurrensrättsliga regler.
Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 81
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
E1 Klimatförändringar
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
Elons verksamhet påverkar klimatet främst genom
transporter, energianvändning och utsläpp i värdekedjan.
Klimatförändringar innebär samtidigt finansiella risker, bland
annat genom störningar i leveranser, ökade kostnader och
förändrade kundkrav.
Elon har under året arbetat med effektivisering av trans-
porter, successiv omställning till mer energieffektiva lös-
ningar samt dialog med leverantörer för att minska utsläpp
i värdekedjan. Detta speglar affärsmodellens beroende av
fungerande logistik, stabila leverantörsled och tillgång till
produkter även vid förändrade klimatförhållanden.
Miljö
E1-3 Åtgärder med avseende på
klimatförändringar
Elon arbetar med att stärka beredskap och flexibilitet i logis-
tik, inköp och lagerverksamhet. Arbetet omfattar effektivi-
sering av transporter, dialog med leverantörer kring utsläpp
i värdekedjan samt utveckling av mer energieffektiva och
hållbara produktalternativ. Elon tillsammans med branschen
arbetar aktivt med att ha energisnåla produkter med energi-
betyg. Vidare är Elon och dess leverantörer hårt reglerade av
lagar och direktiv från EU som påverkar energieffektiviteten i
produkterna och i tillverkningsprocessen.
Sammantaget har 2025 präglats av ett uppbyggnads-
och förberedelsearbete. Fokus har legat på att etablera
strukturer, arbetssätt och samarbeten som möjliggör ett mer
systematiskt och långsiktigt klimatarbete i linje med Elons
affärsmodell och värdekedja.
KPI-översikt - Klimatförändringar hur Elons policies svarar mot olika hållbarhetsområden
KPI Beskrivning 2025 Mål
Totala växthusgasutsläpp
(Scope 1-3)
Utsläpp från egen verksamhet och
värdekedja (CO₂e)
41 536,73 t CO
2
e Minskning mål över tid
Andel transporter med låga
utsläpp
Andel fossilfria eller effektiviserade
transporter (%)
– Ökning
Energianvändning
Fastigheter
Total energianvändning (MWh) 2 006 Minskning
Energianvändning
rodukter
Genomsnittlig energiprestanda för
sålda produkter
– Förbättring
Utsläppsintensitet per
omsättningskrona
Avser mängden växthusgasutsläpp
som genereras per intjänad krona i
omsättning. Måttet visar hur effek-
tivt företaget skapar ekonomiskt
värde i relation till klimatpåverkan
8,86 ton CO₂e per MSEK
E1-4 Mått och Mål
Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpliga
mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet
har 2026 fastställts som basår, men som förberedelse har
Elon redan under 2025 påbörjat datainsamlingen. Målen för
perioden 2026 till 2028 är att minska de totala växthusgas-
utsläppen i värdekedjan över tid, öka andelelen fossilfria och
energieffektiva transporter, samt förbättra energieffektivite-
ten i fastigheter och produkter.
CO
2
-påverkan transporter, CO
2
e, kg
Tillbud 2025 2024 2023 2022
Sverige
2 024 269 2 118 925 1 928 280 2 099 964
Norge 59 641 221 734 142 066 2 779 223
Asien 2 530 000 1 935 751 1 931 044 –
Finland 87 710 229 991 – 372 338
Totalt
4 701 620 4 506 400 4 001 390
5 251 525
Miljö Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 82
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
E1-5 Energikonsumtion
Elons totala energikonsumtion för 2025 uppgick till
2 006 MWh och den totala fjärrvärmekonsumtionen till
2437MWh. Under året genomförde Elon en flytt från större
till mindre lokal i Kalmar. Flytten medförde att bolaget under
en övergångsperiod disponerade två lokaler, varav den tidi-
gare lokalen hade en högre el- och värmeförbrukning.
E1-6 GHG-utsläpp
Elon tillämpar Greenhouse Gas Protocol (GHG), vilket
innebär att rapporteringen baseras på protokollets principer,
definitioner och beräkningsmetoder. Konsolideringsprincipen
följer operationell kontroll och basåret är 2025. Bolaget strä-
var efter att utveckla rapporteringen för att öka förståelsen
för utsläppen i värdekedjan och på sikt minska dem. Under
hösten 2025 påbörjades arbetet med att dokumentera
växthusgasutsläpp i den egna verksamheten och uppströms
i värdekedjan. Arbetet inleddes med en kartläggning av Elons
värdekedja och en identifiering av prioriterade utsläpps-
kategorier. Detta efterföljdes av datainsamling som sedan
beräknades. Vissa beräkningar använder schabloner och
sekundärdata, vilket kan innebära en viss osäkerhet.
Scope 1 Direkta egna utsläpp
Leasade tjänstebilar inkluderas i beräkningen utifrån princi-
pen operationell kontroll. Under 2025 omfattade bilflottan
38 fordon: 1 bensinbil, 2 dieselbilar, 17 hybridbilar och
18 elbilar.
Scope 2 Indirekta egna utsläpp
Utsläppen avser förbrukning av el och fjärrvärme i de lokaler
Elon bedriver verksamhet. För 2025 ingår enheterna Örebro
(centrallager och kontorslokaler), Stockholm (kontorslokaler)
samt Kalmar (tidigare lokal för tredjepartslogistik vilken
avvecklades under 2025, energiförbrukningen redovisas för
den del av året då lokalen var i bruk).
Under 2025 förvärvades Din Elon Butik AB och ND Norr
AB. Dessa bolag ingår i koncernens finansiella konsolidering,
men i hållbarhetsrapporteringen har deras energianvändning
inte inkluderats i Scope 2-beräkningarna.
Beroende på geografisk plats används el med ursprungs-
garantier (förnybart), el med leverantörens energimix
(fossil/fossilfritt) eller elmix där inga särskilda elavtal finns.
Emissionsfaktorer har hämtats från branschorganisationer
eller direkt från elleverantören. Resultatet redovisas både
marknadsbaserad och platsbaserad.
Scope 3 Utsläpp uppströms
Scope 3 omfattar transportflöden och logistikdata från
Sverige, Norge och Finland.
Kategori 1, inköp varor och tjänster beräknas genom en
kostnadsbaserad metod där totala inköp multipliceras med
emissionsfaktorer från databasen Comprehensive Environ-
mental Data Archive (CEDA). Databasen omfattar utsläpp
kopplade till tillverkning av hushållsapparater, samt inhemsk
frakt och vinstmarginal. I årets beräkningar ingår vitvaror,
mobiltelefoner och små hushållsapparater (SDA:s, medan
övrig hemelektronik fortfarande är under kartläggning.
Kategori 3, bränsle- och energirelaterade aktiviteter
omfattar uppströms utsläpp från elens framställning och
överföringsförluster, samt motsvarande uppströmsutsläpp
för fjärrvärme, baserat på emissionsfaktorer för respektive
energislag.
Kategori 4, transport uppströms baseras på transportdata
från transportörerna. Metodiken följer ”well-to-wheel” som
täcker hela bränslets värdekedja, från utvinning till användning.
Beräkningen omfattar transporter inom Sverige, Norge och
Finland.
Kategori 7, pendling avser utsläpp från medarbetares
resor mellan hem och arbetsplats, där beräkningen använder
ett referensvärde i stället för faktiskt pendling.
Utsläppskälla
Utsläpp 2025
(t CO
2
e)
Scope 1 direkta egna utsläpp
Bil (bensin) 0,92
Bil (diesel) 4,37
Hybridbil (bensin) 12,73
Scope 2 indirekta egna utsläpp
Förbrukning av el och fjärrvärme
(Marknadsbaserad) 28,18
Förbrukning av el och fjärrvärme
(Platsbaserad) 32,25
Scope 3 indirekta utsläpp uppströms
Kategori 1: Inköp varor och tjänster 38 958,66
Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter 113,20
Kategori 4: Transport uppströms 2 171,62
Kategori 7: Pendling 243,00
Totala utsläpp
Marknadsbaserad 41 532,66
Platsbaserad 41 536,73
Aktivitetsdata (kWh) × Emissionsfaktor (t CO
2
e/kWh) = Totalutsläpp (t CO
2
e)
Miljö Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 83
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
E2 Föroreningar
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
Risker kopplade till kemikalier och föroreningar uppstår
främst genom produkter och material i sortimentet. Bris-
tande kontroll kan påverka konsumenters hälsa, bolagets
kundförtroende och rättsliga konsekvenser. Möjligheter finns
genom ett mer hållbart sortiment och stärkt kundförtroende.
Elon hanterar risker kopplade till farliga och mycket farliga
ämnen i produkter genom leverantörskrav, produktkontroller
och efterlevnad av gällande regelverk.
E2-2 Åtgärder med avseende på föroreningar
Elon ställer högra krav på sina produkter och inkluderar i sin
inköpspolicy krav som säkerställer efterlevnad av relevanta
förordningar och direktiv, däribland RoHS, POPs, WEE och
REACH.
Under 2025 har Elon fortsatt att arbeta med att förebygga
och begränsa risker kopplade till föroreningar och farliga
ämnen i produkter och material. Arbetet har främst fokuserat
på inköps och sortimentsprocessen, där krav på efterlevnad
av gällande kemikalielagstiftning utgör en grundförutsättning
för samarbete med leverantörer.
Under året har dialogen med leverantörer fördjupats i
syfte att säkerställa efterlevnad av relevanta EU-förordningar
samt öka medvetenheten kring förändrade och kommande
regelkrav. Arbetet har även omfattat ett successivt anpass-
ningsarbete av sortimentet för att minska risker kopplade till
ämnen som inger betänkligheter och stärka efterlevnaden i
värdekedjan.
E2-3 Mått och Mål
Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpli-
ga mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet
har 2026 fastställts som basår. Målen för perioden 2026
till 2028 är att minska andelen produkter som innehåller
ämnen som inger betänkligheter, samt säkerställa full efter-
levnad av gällande kemikalielagstiftning.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter
Resursanvändning och avfall är centrala miljöaspekter i
Elons verksamhet, särskilt kopplat till produkter, förpack-
ningar och eftermarknad. För att möta både finansiella
risker och möjligheter arbetar Elon för effektivare resurs-
flöden, ökad återvinning och utveckling av service- och
reparationslösningar som stödjer en mer cirkulär affärs-
modell. Arbetet minskar ineffektiv resursanvändning och
höga avfallsflöden, vilket reducerar finansiella risker.
Elon identifierar en finansiell möjlighet kopplad till
utvecklingen av cirkulära affärsmodeller. Genom att erbjuda
tjänster för reparation, återbruk och livstidsförlängning av
produkter kan bolaget etablera nya intäktsströmmar och
minska beroendet av enbart nyförsäljning. Dessa initiativ
stärker kundrelationer genom ökad servicegrad. Cirkulära
erbjudanden skapar även förutsättningar för differentiering
på marknaden och möjliggör värdeskapande genom högre
resurseffektivitet. Genom att ta vara på befintliga produkter
och komponenter kan Elon reducera kostnader för material
och inköp över tid, parallellt med att marginalerna förbättras.
En annan finansiell möjlighet är förbättrat sortimentsval
och kapitalallokering. Genom bättre tillgång till hållbarhets-
data kan Elon fatta mer träffsäkra beslut om sortiment,
leverantörsval och investeringar. Förbättrade beslutsunderlag
bidrar till mer effektiv kapitalanvändning och minskar risker
för framtida kostnader kopplade till omställning eller regel-
verksförändringar.
E5-2 Åtgärder med avseende på resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Elon har samarbetspartners inom tredjepartslogistikaffär
(3PL) som arbetar med att rensa telefoner på information,
reparera (refurbish) och säljer dem igen för att minimera
klimatpåverkan. Således möjliggör Elon en ökad livslängd
för dessa telefoner och bidrar positivt till dess cirkuläritet.
Utvalda Elon-butiker tar dessutom idag emot brukade telefo-
ner och hanterar dessa så de kan återbrukas eller återvinnas
på ett korrekt sätt. Vidare avser Elon att öka försäljningen av
återbrukade telefoner, surfplattor och datorer, mot konsu-
menter och företag.
Elon arbetar även med att hitta rätt produkt till rätt kund,
antingen direkt genom dess e-handel eller indirekt genom
dess butiker. Målet är att produkters livslängd ska förlängas
då de anpassas till användningsområdet. Arbetet bidrar po-
sitivt till produkternas cirkuläritet och medför att kunden ska
känna sig nöjd med produkten och behålla den så länge som
möjligt. Detta kan minimera risken att kunden känner sig
missnöjd och behöver köpa en ny produkt utan att produk-
ten är använd till sin fulla potential.
E5-3 Mått och mål
Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpliga
mått och mål för bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har
2026 fastställts som basår. Målen för perioden 2026 till 2028
är att minska mängden avfall från den egna verksamheten,
öka andelen återvunnet material och cirkulära flöden, samt
utveckla service- och reparationsaffären.
Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 84
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Socialt
S1 Den egna arbetskraften
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
Elons medarbetare är avgörande för verksamhetens kvalitet och effektivitet. Risker
kopplade till arbetsmiljö, hälsa och likabehandling kan påverka både individ och
verksamhet. Arbetet fokuserar på en säker arbetsmiljö, systematiskt arbetsmiljö-
arbete samt främjande av jämställdhet och mångfald. Bristande arbetsmiljö
eller ojämställdhet kan leda till kompetensförlust, ökade kostnader och skadat
varumärke. Ett starkt arbetsgivarerbjudande är samtidigt en viktig konkurrensför-
del. Elon strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö, säkra
arbetsförhållanden och lika möjligheter för alla.
S1-4 Åtgärder med avseende på den
egna arbetskraften
Elon bedriver ett kontinuerligt arbete med att stärka hälsa och säkerhet för både
lagerpersonal och tjänstemän. Arbetet omfattar insatser för att säkerhetsställa
rimlig arbetsbelastning för alla medarbetare. Elon arbetar för att främja jämställd-
het, mångfald och rättvisa villkor. Arbetet inkluderar uppföljning av könsfördelning
och lika lön för lika arbete.
Elons medarbetare är en central resurs för verksamhetens kvalitet, effektivitet
och långsiktiga konkurrenskraft. Under 2025 har arbetet med den egna arbetskraften
fortsatt att fokusera på en säker och hälsosam arbetsmiljö, rättvisa och inklude-
rande villkor samt ett stärkt arbetsgivarerbjudande. Det systematiska arbetsmiljö-
arbetet är integrerat i den dagliga verksamheten, med löpande uppföljning av
tillbud, olyckor och arbetsmiljörisker. Insatser har genomförts för att säkerställa
rimlig arbetsbelastning, förebygga ohälsa och tidigt identifiera risker i arbetsmiljön.
Utvecklingen av sjukfrånvaron, som fortsatt att minska under 2025, är ett kvitto på
effekten av detta arbete.
Elon arbetar aktivt för att vara en inkluderande arbetsgivare där alla medarbeta-
re ges lika möjligheter oavsett kön, ålder eller bakgrund. Under året har uppföljning
av könsfördelning i organisationen och i chefsledet fortsatt, liksom arbetet med
att säkerställa lika lön för lika arbete. Jämställdhet och mångfald ses både som en
värderingsfråga och som en förutsättning för att attrahera och behålla kompetens.
Ledarskap, engagemang och arbetsmiljö följs regelbundet upp genom medar-
betarundersökningar. Resultaten för 2025 visar fortsatt goda nivåer inom team-
känsla, inkludering och arbetsmiljö, samtidigt som ledarskap och engagemang
fortsatt är prioriterade utvecklingsområden. Resultaten används som underlag
för dialog mellan chefer och medarbetare samt för riktade förbättringsinsatser.
Kompetensutveckling och lärande är en viktig del av Elons långsiktiga per-
sonalstrategi. Under 2025 har fokus legat på att stärka förutsättningarna för
medarbetare att utvecklas i takt med verksamhetens behov, bland annat genom
tydligare strukturer för ansvar, roller och ledarskap i en organisation under om-
ställning.
S1-5 Mått och mål
Under 2025 inledde Elon ett strukturerat arbete med att identifiera relevanta mått
och mål för den egna arbetskraften. Som en del av detta arbete har 2026 fast-
ställts som basår för framtida målformulering. Målen för perioden 2026 till 2028 är
att ytterligare minska sjukfrånvaron genom ett mer systematiskt och förebyggande
arbetsmiljöarbete samt att säkerställa jämställdhet och lika möjligheter genom
tydliga riktlinjer, uppföljning och utbildningsinsatser.
De nyckeltal som redovisas för 2025 visar på en stabil personalstruktur och en
fortsatt positiv utveckling inom flera områden. Den totala sjukfrånvaron uppgick
till 2,42 procent, vilket är en fortsatt förbättring jämfört med tidigare år. Antalet
arbetsmiljöincidenter och olyckor följs upp per verksamhetsort och används som
underlag för förebyggande åtgärder.
Könsfördelningen i chefsledet visar en gradvis ökning av andelen kvinnliga
chefer, vilket är i linje med ambitionen om en mer balanserad representation över
tid. Åldersfördelningen i organisationen visar på en bred mix av erfarenhet och
kompetens, vilket skapar goda förutsättningar för kunskapsöverföring och långsik-
tig stabilitet.
Medarbetarundersökningen för 2025 visar fortsatt höga resultat inom områ-
den som teamarbete, bemötande och inkludering samt arbetsmiljö och välmå-
ende. Dessa resultat, tillsammans med uppföljning av sjukfrånvaro, olyckor och
könsfördelning, utgör grunden för Elons fortsatta arbete med den egna arbets-
kraften.
S1-6 – S1-17 Sociala nyckeltal
Nedanstående nyckeltal avser verksamheten i Elon Group AB.
Sjukfrånvaro, %
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019
2,42 2,58 3,13 1,48 3,03 5,75 3,48
Arbetsmiljöincidenter
2025 2024 2023 2022
Tillbud
Örebro 15 14 3 10
Kalmar 0 1 0 0
Olyckor
Örebro 4 14 3 10
Kalmar 2 1 0 0
Könsfördelning
Chefer 2025 % 2024 %
Kvinnliga 12 36 11 32
Manliga 21 64 23 68
Åldersfördelning
Antal kvinnor och män (inklusive frånvarande) fördelat på åldersgrupper
Ålder ≤19 20–29 30–39 40–49 50–59 60≥ Summa
Män 1 29 46 40 36 10 162
Kvinnor
0 15 37 25 16 6 99
Totalt 261
Medarbetarundersökningar
KPI-resultat (skala & frankly 1–100)
2025 2024 2023
Teamet 82 83 82
Bemötande och inkludering 82 84 81
Ledarskap 78 81 77
Engagemang 77 81 78
Arbetsmiljö och välmående 82 84 78
Socialt Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 85
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
S2 Arbetare i värdekedjan
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
För arbetare i värdekedjan finns risker kopplade till arbetsvillkor och mänskliga
rättigheter, framför allt i internationella leverantörsled. Brister i arbetsvillkor i
värdekedjan kan innebära betydande risker för både människor och bolagets anse-
ende. Ett strukturerat arbete stärker samtidigt leverantörsrelationer och stabilitet.
Elon ställer krav på leverantörer avseende arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och
affärsetik. Risker kopplade till barnarbete och tvångsarbete hanteras genom leve-
rantörskrav och uppföljning.
S2-4 Åtgärder med avseende på arbetare i värdekedjan
Elon verkar i en internationell värdekedja där en stor del av den potentiella hållbar-
hetspåverkan uppstår hos leverantörer och affärspartners. Under 2025 har arbetet
med arbetare i värdekedjan fortsatt att fokusera på att förebygga risker kopplade
till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik, särskilt i leverantörsled med
förhöjd risk.
Grunden för Elons arbete är bolagets uppförandekod för leverantörer, som
ställer tydliga krav på att leverantörer och deras underleverantörer ska respek-
tera internationellt erkända principer för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor.
Uppförandekoden omfattar bland annat förbud mot barnarbete och tvångsarbete,
krav på icke diskriminering, föreningsfrihet, skäliga löner och arbetstider samt en
säker och hälsosam arbetsmiljö. Kraven bygger på ILO:s kärnkonventioner, FN:s
barnkonvention och standarder för socialt ansvarstagande.
Under 2025 har Elon fortsatt att integrera dessa krav i inköps- och leveran-
törsarbetet. Arbetet har innefattat riskbaserade bedömningar av leverantörer, där
faktorer som geografi, produktkategori och affärens omfattning beaktas för att
identifiera potentiella risker för bristande arbetsvillkor. Leverantörer i prioriterade
eller mer riskutsatta delar av värdekedjan omfattas av särskild uppföljning.
Uppföljning av leverantörer sker genom dialog, kravställning och, vid behov, för-
djupad granskning. Leverantörer förväntas informera Elon om eventuella avvikelser
från uppförandekoden och vidta korrigerande åtgärder. Vid identifierade brister
arbetar Elon i första hand med förbättringsåtgärder och uppföljning, men allvarliga
eller uteblivna åtgärder kan leda till att affärsrelationen omprövas eller avslutas.
Arbetet under året har också fokuserat på att stärka strukturen och tydligheten i
leverantörsstyrningen, i linje med Elons hållbarhetspolicy och ambitionen om ökad
transparens i värdekedjan. Ett strukturerat och konsekvent arbete med leverantörs-
krav ses som en viktig förutsättning för att minska risker, stärka leverantörsrelationer
och bidra till långsiktig stabilitet i affären.
S2-5 Mått och Mål
Under 2025 inledde Elon ett strukturerat arbete med att identifiera lämpliga mått
och mål kopplade till arbetare i värdekedjan. Som en del av detta arbete har 2026
fastställts som basår för framtida målformulering. Målsättningen för perioden
2026 till 2028 är att:
• säkerställa att samtliga prioriterade leverantörer omfattas av Elons uppförande-
kod för leverantörer, samt
• successivt utöka den riskbaserade uppföljningen av leverantörer, med särskilt
fokus på leverantörsled och geografier där risken för bristande arbetsvillkor
bedöms vara högre.
De nyckeltal som tas fram inom området kommer att omfatta bland annat andel
leverantörer som omfattas av uppförandekoden, antal identifierade högriskleve-
rantörer samt genomförda leverantörsuppföljningar. Under 2025 har fokus legat på
att etablera strukturer, processer och datagrund för denna uppföljning, snarare än
på att nå fastställda mål.
Genom ett successivt mer strukturerat arbete med kravställning, riskbedöm-
ning och uppföljning av leverantörer lägger Elon grunden för ett långsiktigt och
ansvarsfullt arbete med arbetare i värdekedjan, i syfte att minska risker för negativa
konsekvenser för människor och samtidigt skydda bolagets affär och anseende.
Socialt Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 86
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
S4 Konsumenter och slutanvändare
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Elon arbetar med kvalitetskontroller, tydlig produktinformation och strukturerad han-
tering av personuppgifter. Produktsäkerhet, korrekt information och skydd av person-
uppgifter är centrala för konsumenternas förtroende. Bristande produktsäkerhet eller
informationshantering kan påverka konsumenters trygghet och Elons varumärke.
En finansiell möjlighet är att stärka kundrelationer och relationer till andra
intressenter genom transparent och jämförbart hållbarhetsarbete, liksom rap-
portering. Ökad öppenhet kan stärka förtroendet, bidra till bibehållna eller ökade
marknadsandelar och stödja långsiktig intäktstillväxt. Finansiella effekter omfattar
ökade affärer, en stärkt marknadsposition och minskade kundbortfall.
S4-4 Åtgärder med avseende på konsumenter och slutanvändare
Konsumenternas säkerhet, integritet och tillgång till korrekt information är centrala
frågor. Elon arbetar för hög produktsäkerhet, tydlig produktinformation och an-
svarsfull hantering av kunddata.
Under 2025 har Elon fortsatt att arbeta för att säkerställa hög produktsäkerhet,
korrekt och tydlig produktinformation samt ansvarsfull hantering av kund- och
personuppgifter. Genom kravställning i inköp, kvalitetskontroller och uppföljning
säkerställs att produkter som säljs uppfyller gällande lagkrav och säkerhetsstan-
darder, med särskilt fokus på Elons egna varumärken.
Elon har även fortsatt att utveckla strukturer för tydlig produktinformation i både
butik och digitala kanaler för att möjliggöra trygga och informerade kundval. Skydd
av kund och personuppgifter hanteras genom etablerade policys och rutiner i linje
med gällande dataskyddslagstiftning.
Kunddialog och uppföljning är en central del av arbetet. Resultaten från Elon
Club undersökningarna under 2025 visar höga NPS-tal, vilket indikerar stark kund-
nöjdhet och ett högt förtroende för Elons erbjudande. Resultaten används som
underlag för fortsatt utveckling av produkter, tjänster och kundupplevelse.
S4-5 Mål och mått
Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpliga mått och mål för
bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har 2026 fastställts som basår. Målen för
perioden 2026 till 2028 är att ha noll allvarliga produktsäkerhetsincidenter, samt
stärka skyddet av kund- och personuppgifter.
S4-ES Elons företagsspecifika ämnen
Utöver de hållbarhetsfrågor som identifierats som väsentliga i den dubbla väsent-
lighetsanalysen har Elon även valt att beskriva ett antal företagsspecifika ämnen.
Dessa speglar aspekter av Elons affärsmodell och samhällsroll som är centrala
för bolagets värdeskapande, men som inte fullt ut fångas av CSRD:s tematiska
struktur. De företagsspecifika ämnena bidrar till en mer heltäckande bild av Elons
påverkan på konsumenter, lokalsamhällen och andra intressenter.
Relationer med butiker
Samverkan med lokala handlare är en grundpelare i Elon Groups affärsmodell och
en viktig del av bolagets samhällsbidrag. Genom att kombinera lokalt entreprenör-
skap med gemensamma varumärken, inköp och system skapas förutsättningar
för livskraftig lokal handel i både större och mindre samhällen. Tillgången till ett
etablerat och välkänt varumärke stärker butikernas kundförtroende och bidrar till
ökad trafik och konkurrenskraft. Resultatet är långsiktiga relationer, stabila lokala
företag och en positiv social påverkan i de samhällen där Elon är verksamt.
Samhällsengagemang
Elon bidrar till lokalsamhällen genom initiativ och engagemang såsom Elonfonden
som bidrar aktivt till det lokala föreningslivet och samhället. Under 2025 inledde
Elon ett samarbete med UNHCR. Som en del av samarbetet kan medarbetare göra
donationer som matchas av Elon och därmed bidrar till UNHCR:s riktade insatser.
Elon planerar även att etablera ett ambassadörsprogram som ger medarbetare
möjligheten att delta i fältresor tillsammans med UNHCR.
Lokal närvaro och tillgänglighet
Elons starka lokala närvaro är både en konkurrensfördel och en del av bolagets
samhällsansvar. Genom sitt omfattande butiksnät bidrar Elon till sysselsättning
och företagande i mindre och medelstora samhällen runt om i Norden. Närheten
till kund ökar tillgängligheten till vitvaror och hemelektronik, särskilt i områden där
avstånden annars kan vara långa och alternativen begränsade.
Genom lokal närvaro, stöd till föreningslivet och ett aktivt samhällsengagemang
bidrar Elon till levande lokalsamhällen och stärker relationen till både konsumen-
ter och andra intressenter. Dessa företagsspecifika ämnen är en viktig del av Elons
sätt att ta ansvar och skapa långsiktigt värde i samhället.
Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 87
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Ansvarsfullt företagande
G1 Ansvarsfullt företagande
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Ansvarsfullt företagande är avgörande för Elons förtroende hos marknad, handlare
och andra intressenter. Risker kopplade till oegentligheter och bristande efterlev-
nad kan få betydande konsekvenser. Elon har policyer, utbildning och uppföljning
för att förebygga korruption, mutor och andra oegentligheter.
En finansiell möjlighet är att stärka dialogen med investerare genom förbättrad
kvalitet och jämförbarhet i hållbarhetsrapporteringen. Tydligare och mer tillförlitlig
information kan skapa bättre förutsättningar i kontakten med finansiella aktörer,
vilket över tid kan bidra till mer fördelaktiga finansieringsvillkor och ökad tillgång till
kapital. Den finansiella effekten omfattar potentiellt lägre kapitalkostnad, förbätt-
rade finansieringsmöjligheter och stärkt förtroende hos investerare.
En annan finansiell möjlighet är att stärka den interna styrningen genom tydli-
gare ansvarsfördelning och högre datakvalitet inom ramen för CSRD. Förbättrade
arbetssätt kan effektivisera processer, minska dubbelarbete och sänka framtida
kostnader kopplade till regelefterlevnad och korrigerande åtgärder. Den finansiella
effekten omfattar kostnadsbesparingar, en mer effektiv organisation och minskad
operativ risk.
Elon arbetar kontinuerligt med att stärka intern kontroll, transparens och
efterlevnad genom tydliga policyer, utbildning och uppföljning. Elon arbetar sys-
tematiskt med affärsetik, transparens och regelefterlevnad. Bolaget strävar efter
ansvarsfulla och långsiktiga relationer med leverantörer samt tydliga och rättvisa
betalningsrutiner.
G1-3 Förebyggande arbete mot och upptäckt av mutor
och korruption
Elon har nolltolerans mot korruption och mutor. Policyer och rutiner finns på plats
för att förebygga, upptäcka och hantera oegentligheter.
G1-4 – G1-6 Mått och mål
Under 2025 inledde Elon arbetet med att identifiera lämpliga mått och mål för
bolaget. Som utgångspunkt för arbetet har 2026 fastställts som basår. Målen för
perioden 2026 till 2028 är att säkerställa full efterlevnad av uppförandekod och
policyer, samt stärka visselblåsarfunktion och intern kontroll.
Under 2025 har Elon inte identifierat några incidenter eller anmälningar som rör
brott mot mänskliga rättigheter, diskriminering, tvångsarbete eller barns rättighe-
ter. Inte heller har några ärenden inkommit via bolagets visselblåsarfunktion som
rör mänskliga rättigheter. Detta är i linje med tidigare års rapportering, där Elon inte
heller har registrerat några sådana fall.
Under 2025 inkom två ärenden via Elon Groups externa visselblåsarfunktion.
Ärendena har hanterats enligt gällande lagstiftning och bolagets visselblåsarpolicy,
med oberoende bedömning och konfidentiell hantering. Av hänsyn till rapportörer-
nas anonymitet lämnas inga detaljer om innehåll eller hantering.
KPI-översikt - Ansvarsfullt företagande
KPI Beskrivning 2025 2024 Mål
Visselblåsarärenden Antal inkomna ärenden 2 0 0
Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 88
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för år 2025 på sidorna 70-87 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 2 april 2026
Ernst & Young AB
Johan Eklund
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Elon AB (publ), org nr 556065-4054
Uppdrag och ansvarsfördelning
Inledning Verksamhet
Elon Års- och hållbarhetsredovisning 2025 89
Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter Övrig information
Finansiell
kalender 2026
Delårsrapport kvartal 1 12 maj
Årsstämma 12 maj
Delårsrapport kvartal 2 27 augusti
Delårsrapport kvartal 3 18 november
Elon AB
Hammarby kaj 14
120 30 Stockholm
Telefon: 010-220 43 00
E-post: informa[email protected]
www.elongroup.se