INNEHÅLL  
VD HAR ORDET..............................................................................................................................................................................................................................................................................3  
ORGANISATION..............................................................................................................................................................................................................................................................................5  
PERSONAL & NYCKELTAL......................................................................................................................................................................................................................................................6  
AKTIEN.................................................................................................................................................................................................................................................................................................7  
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE..............................................................................................................................................................................................................................................8  
HÅLLBARHETSRAPPORT FÖR 2021..............................................................................................................................................................................................................................12  
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT........................................................................................................................................................................................................................................... 17  
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER................................................................................................................................................................................................................21  
BALANSRÄKNINGAR I KONCERNEN.............................................................................................................................................................................................................................22  
BALANSRÄKNINGAR I KONCERNEN.............................................................................................................................................................................................................................23  
KASSAFLÖDESANALYSER KONCERNEN..................................................................................................................................................................................................................24  
FÖRÄNDRING EGET KAPITAL............................................................................................................................................................................................................................................25  
RESULTATRÄKNINGAR MODERBOLAGET................................................................................................................................................................................................................26  
BALANSRÄKNINGAR MODERBOLAGET.....................................................................................................................................................................................................................27  
KASSAFLÖDESANALYSER MODERBOLAGET........................................................................................................................................................................................................28  
FÖRÄNDRING EGET KAPITAL MODERBOLAGET.................................................................................................................................................................................................29  
FEM ÅR I SAMMANDRAG (AVSER KONCERNEN)...............................................................................................................................................................................................29  
NOTER ...............................................................................................................................................................................................................................................................................................30  
DEFINITIONER AV NYCKELTAL........................................................................................................................................................................................................................................54  
RISKHANTERING........................................................................................................................................................................................................................................................................55  
BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORT...................................................................................................................................................................................................................... 56  
REVISIONSBERÄTTELSE......................................................................................................................................................................................................................................................58  
STYRELSE.......................................................................................................................................................................................................................................................................................62  
LEDNINGSGRUPP.......................................................................................................................................................................................................................................................................63  
INTYGANDE AV STYRELSE.................................................................................................................................................................................................................................................64  
INBJUDAN TILL ÅRSSTÄMMA!......................................................................................................................................................................................................................................... 65  
SIDA 2 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
VD HAR ORDET  
En milstolpe i Electras utveckling  
affärsmässiga logiken mellan våra bolags respektive  
verksamheter.  
Ett historiskt år  
2021 – ett år som för Electra kommer att gå till historien. Vi  
kommunicerade i ett pressmeddelande den 7 december att  
vi går samman med Elon! Målet är att Electra och Elon ska  
gå samman under 2022. Det är en, som jag ser det, historisk  
händelse. Electras resa startade 1949 och om ägare och  
myndigheter säger ja till samgåendet kommer ett nytt blad i  
Electras historia att börja skrivas. Ett blad som kommer  
inledas med att namnet Electra ersätts med koncernens  
nya namn; Elon!  
Kedjekonceptet Em Home följer de framsteg som kedjan  
planerat. Kedjans butiker uppvisar fortsatt ökad försäljning  
jämfört med förra året. Det omtag och de vidtagna åtgärder  
som gjorts, i syfte att förändra och justera affärsmodellen  
samt organisationen kring möbelaffären, har gett och ger  
avsedd effekt. Verksamhetsområdet uppvisar en rejäl  
resultatförbättring men når ännu inte ett positivt resultat  
för helåret, däremot lämnar det avslutande kvartalet ett  
positivt resultatbidrag.  
Vårt fokus de senaste åren har varit tillväxt, något som alla  
medarbetare har arbetat med på ett mycket bra sätt. Både  
samarbetet med Elon och den stora efterfrågan på  
hemelektronikprodukter under pandemin samt nya uppdrag  
inom 3PL verksamheten har bidragit till tillväxt. Vi ser nu  
stora möjligheter att fortsätta den påbörjade tillväxtresan  
med samgåendet med Elon som drivkraft.  
Övriga kunder inom Retail, såsom Ringup-kedjan, våra B2B-  
och externa e-handelskunder, har också uppnått en god  
försäljning under 2021. Tillsammans med våra partners  
växer vi på ett mycket positivt sätt.  
Logistik & IT  
Inom segmentet Logistik & IT uppvisar vi ett  
omsättningstapp jämfört med förra året. Verksamhets-  
områdets handelsinriktade delar, där våra kunders  
försäljning av produkter inom varuområdet mobiltelefoni är  
betydande, har följt branschens lägre efterfrågan inom  
dessa produktgrupper. Produktionsvolymerna av  
logistiktjänster har under helåret varit bra och segmentet  
har dessutom haft en bra efterfrågan på de tjänster av  
engångskaraktär, så kallade reworkarbeten, som vi erbjuder  
våra uppdragsgivare.  
Året som gick  
Vi har under året haft en hög aktivitet och en omsättning  
som legat i nivå med föregående år. Pandemin har fortsatt  
bidragit till en stor efterfrågan av hemelektronikprodukter.  
Arbete och en ökad del av fritiden har spenderats i hemmet  
vilket drivit på efterfrågan av tv, hörlurar, mobiltelefoner  
och datorer, produkter vilka ingår i Electras sortiment.  
Summerat för helåret har handelsverksamheten inom  
hemelektronik gått mycket bra medan efterfrågan av  
produkter knutna till mobiltelefoni haft en tillbakagång  
jämfört med 2020. Detta medför att vi inte riktigt når upp  
till förra årets helårsomsättning men vi förbättrar  
rörelseresultatet vilket är glädjande och ett styrkebesked.  
Electra – Elon  
Den 7 december meddelades att Electra och Elon Group går  
samman och därmed bildar Nordens ledande frivilliga  
fackhandelskedja för produkter till hemmet. Samgåendet  
ska ske genom att Elons moderbolag, Elon Group Holding  
AB, byter samtliga aktier i Elon Group mot aktier i Electra  
genom en apportemission. Därefter kommer Elon Group  
Holding vara den största aktieägaren i den sammanslagna  
koncernen och äga 65 procent av aktier och röster. Den  
sammanslagna koncernen kommer att ha en netto-  
omsättning överstigande sex miljarder kronor samt erbjuda  
produkter och tjänster genom fler än 900 butiker ägda av  
frivilliga fackhandlare och entreprenörer i Norden.  
Transaktionen är föremål för godkännande av berörda  
myndigheter, innebär en så kallad genomgripande  
förändring enligt Nasdaq Stockholms regelverk och  
beräknas genomföras under första halvåret 2022. Bolagen  
fattar formella beslut avseende samgåendet på respektive  
bolags kommande stämmor. För Elon hölls denna den 20  
januari och beslut fattades där att tillstyrka samgåendet.  
För Electras del sker beslut på stämman den 28 mars.  
Branschens oro och diskussion kring produkttillgång och  
transportkedjor har fortsatt även i år. Vi har kunnat hantera  
detta bra och bedömer inte att det påverkat vår försäljning  
negativt. Framåt bedöms varuförsörjningen från i första  
hand Asien vara fortsatt utmanande med avseende på  
komponentbrist av halvledare, viss nedgång i våra  
leverantörers produktionskapacitet samt i tillgången på  
containers för transporter. Vi följer utvecklingen och har  
goda förhoppningar om att lösa vår löpande varuförsörjning  
på ett tillfredställande sätt.  
Retail  
Samarbetet med Elon kring varumärken har, redan innan  
det aviserade samgåendet, fördjupats enligt plan.  
Profileringen av Elon Ljud & Bild hos våra kedjeanslutna  
butiker och i vår marknadsföring har fått ett bra gensvar  
från kunderna och från entreprenörer som vill ansluta sig  
till koncepten. Under 2021 har 14 nya butiker valt att ansluta  
sig till kedjan. Det rikstäckande butiksnätet ger ett trovärdigt  
kundlöfte med kunskap och service kompletterat med en e-  
handel bestående av både vitvaror och hemelektronik. Att  
samarbetet utvecklat sig till ett samgående bekräftar den  
Summering 2021 och förväntningar på 2022  
Samarbetet med Elon, som startade under 2019 då Audio  
Video bytte skylt till Elon Ljud & Bild, har nu mynnat ut i ett  
tänkt samgående under 2022. Detta är en historisk  
SIDA 3 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
händelse. Fackhandeln kan därmed erbjuda både ”vitt och  
brunt” i sina butiker och på webben. Vi arbetar målmedvetet  
med att utveckla butiksbeståndet och att butikerna breddar  
sina sortiment. Vi har också fokus på att utveckla vårt  
tjänsteutbud i syfte att komplettera vår produktförsäljning.  
Våra it-intensiva lösningar inom logistikdelarna av  
skapat ett lönsamt företag, och en organisation där vi  
tillsammans trivs, som genererat lönsamhet inom en  
bransch där konkurrensen är knivskarp och global. Med  
utgångspunkt i småländska karaktärsdrag, förtroende för  
individen och finurlighet har vi skapat kompetens, know-how  
och engagemang. Tack alla ni som gjort detta möjligt.  
verksamheten ger både oss och våra samarbetspartners  
goda förutsättningar att skapa konkurrenskraft.  
Vi går ett spännande 2022 tillmötes och ser med spänning  
och tillförsikt fram emot en fortsatt utveckling av vår affär.  
Avslutningsvis är detta med största sannolikhet den sista  
årsredovisningen som görs för bolaget Electra. En era som  
inleddes 1949 tar sig från och med 2022 en ny skepnad,  
under ett nytt namn och med en ny huvudägare vid rodret.  
Den resa som vi gjort med Electra fyller oss alla som varit  
med i olika delar av den med stolthet. Vi har tillsammans  
Anneli Sjöstedt  
VD  
SIDA 4 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
ORGANISATION  
Om Electra  
Electra utvecklar, äger och driver IT-intensiva och kostnadseffektiva koncept inom varuförsörjning, distribution, IT och
detaljhandel. Vi erbjuder kundanpassade lösningar och färdiga koncept som skapar förutsättningar för lönsamhet i vår och
kundernas värdekedja.
Tillsamman med leverantörer och kunder utvecklar vi parternas verksamhet och lönsamhet samt skapar en positiv kundupp-  
levelse före, under och efter köpet. Ett kundnära och öppet samarbete är förutsättningen för att driva affärer framåt. Detta  
genomsyrar Electras affärer, våra värderingar och vår historiska utveckling  
Affärsmodellen  
Electra är organiserat i två affärsområden – Electra Retail och Electra Logistik & IT. Konkurrensen inom varje affärsområde är  
stor men båda segmenten har också många beröringspunkter på kund- och leverantörssidan som gynnar oss och våra  
kunder.  
Den breda kompetensen och det breda erbjudande som finns inom Electra skapar fördelar för många olika typer av företag  
med behov av varuförsörjning, IT och logistik. Med samlade volymer är Electra en intressant partner för leverantörer.  
Bolagets storlek, tillväxt och den breda bas som butikskoncept och segment ger, skapar förutsättningar för konkurrenskraft  
hos både oss och våra kunder. Electras egenutvecklade tjänster och centrala funktioner nyttjas inom båda affärsområdena  
handel eller är enskilda större aktörer som Euronics  
Danmark, Dustin, CDON, Apotea och Atea.  
ELECTRA RETAIL  
Affärsområdet Electra Retail fokuserar på verksamheter  
inom kedjedrift, B2B och e-handel.  
ELECTRA LOGISTIK & IT  
Genom styrkan i egen IT-utveckling med bred kompetens  
och hög tillgänglighet erbjuder Electra skräddarsydda, unika  
lösningar för kunder som söker en partner inom logistik,  
handel och tredjepartslogistik. Inom affärsområde Electra  
Logistik & IT erbjuder vi även e-handelslösningar samt  
logistik och lagerhållning. De största kunderna under 2021  
var Allente, SLG (Uret.se) och Halebop.  
Inom den del som avser kedjeverksamhet driftar och  
utvecklar Electra varumärkena Elon Ljud & Bild, Em home,  
Ringup, och Digitalbutikerna. Butiksinnehavaren äger och  
driver sin butik med medlemskap i något av koncepten.  
Electra ansvarar för inköp, distribution, lagerhållning,  
marknadsföring, IT och utbildning gentemot kedje-  
konceptens medlemmar.  
Electras 25 personer starka IT-avdelning är en viktig  
funktion för utveckling och support av våra system och  
produkter. Vi bygger effektiv infrastruktur och konkurrens-  
kraftiga lösningar för våra kunder. Inom verksamhets-  
området bedrivs även utveckling av produkter och tjänster  
som affärssystemet SMART, Digital Signage och VIP Stor  
Affärsmodellen innebär en central effektivitet som  
kombineras med lokal marknadskännedom och  
entreprenörskap. B2B är en växande verksamhet inom  
affärsområdet Retail. Där stödjer Electra kunder med  
sortiment, logistik och tjänster. Kunderna finns inom e-  
SIDA 5 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
PERSONAL & NYCKELTAL  
Åldersfördelning  
ANTAL ANSTÄLLDA  
Fördelat på arbetsområde  
Antal kvinnor och män fördelat på åldersgrupper  
-19  
20–29  
30–39  
40–49  
50–59  
60-  
Summa  
Män  
3
0
3
22  
7
22  
10  
23  
15  
18  
9
7
2
9
95  
43  
Kvinnor  
Totalt  
29  
32  
38  
27  
138  
Genomsnittlig anställningstid: 9,8 år  
Kvinnor  
35  
Män  
Totalt  
127  
Antal helårsanställda i koncernen  
Antal anställda i koncernen 211231  
92  
95  
43  
138  
Ekonomi/personal/ledning  
Inköp  
Retail  
Antal anställda fördelat på arbetsområden  
IT/Logistik  
Produktion  
Antal  
Andel av  
Antal  
Andel  
av avd  
Andel av  
totalt  
anställda totalt  
kvinnor  
per avd  
totalt  
antal  
anställda  
antal  
anställda  
Ekonomi/personal/ledning  
Inköp  
Retail  
IT/Logistik  
21  
10  
29  
29  
49  
138  
15%  
7%  
21%  
21%  
36%  
100%  
17  
1
9
9
7
81%  
12%  
1%  
7%  
7%  
5%  
31%  
FÖRDELNING PER AVDELNING  
10%  
31%  
31%  
14%  
31%  
Totalt och kvinnor  
Män  
Kvinnor  
Produktion  
43  
Produktion  
IT/Logistik  
Retail  
Arbetsmiljömål  
2017  
7,4%  
2018  
4,1%  
2019  
2,8%  
2020  
4,2%  
2021  
5,2%  
Mål  
Personalomsättning  
10%  
Andel män /  
kvinnor  
Medelålder  
72/28% 70/30% 72/28% 70/30% 69/31% 65/35%  
40,0  
1,8%  
0,9%  
39,5  
1,6%  
2,5%  
40,3  
1,4%  
2,2%  
40,2  
1,5%  
0,9%  
40,8  
1,4%  
1,3%  
Kort sjukfrånvaro  
Lång sjukfrånvaro  
1%  
1%  
Inköp  
Ekonomi  
Personal  
Ledning  
0
20  
40  
60  
SIDA 6 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
AKTIEN  
Electra Gruppen AB:s (publ) (“Electra”)  
aktie är sedan den första juni 2009  
börsnoterad på NASDAQ OMX Small  
Cap Stockholm. Kursen den 31  
procent av kapitalet. Andelen  
utländskt ägande uppgick till 5,4 (5,4)  
procent av kapitalet vid årets utgång.  
UTDELNING  
Electras utdelningspolicy är att  
föreslå utdelning motsvarande lägst  
hälften av Electras resultat efter skatt.  
Vid beslut om förslag till utdelning  
beaktas Electras investeringsplaner,  
kassaflöde, likviditet samt finansiella  
ställning i övrigt.  
AKTIEKAPITAL  
december 2021 var 88,20 (50,00)  
kronor. Vid detta datum uppgick  
Electras börsvärde till 448,3 (260,1)  
MSEK. Electras aktie har under året  
som högst betalats med 89,40 kronor  
och som lägst med 49,50 kronor.  
Antalet aktieägare vid årets slut  
uppgick till 4 248 (3 078). Svenska  
juridiska personer och svenska  
Den 31 december 2021 uppgick  
aktiekapitalet i Electra till 13,0 (13,0)  
MSEK fördelat på 5 201 120 aktier,  
vardera med ett kvotvärde på 2,50  
SEK. Varje aktie berättigar till en röst  
på årsstämman och samtliga aktier  
äger lika rätt till andel i bolagets  
tillgångar och vinst.  
För verksamhetsåret 2021 föreslår  
styrelsen en utdelning baserat på  
årets resultat om 3,00 (4,25) SEK.  
Föreslagen avstämningsdag för  
utdelningen är den 30 mars 2022  
institutionella ägare ägde 19 (33)  
Aktiekurs 2021  
STÖRSTA AKTIEÄGARNA  
per den 31 december 2021.  
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING  
sedan 1997  
Aktieägare  
Totalt antal  
aktier  
1 088 000  
Andel av röster  
och kapital %  
20,9 %  
År  
Transaktion  
Ökning  
aktiekapital,  
SEK  
Aktiekapital,  
SEK  
Ökning av  
antal  
aktier  
Totalt antal  
aktier  
Håkan Lissinger  
1997  
1998  
1998  
1998  
2000  
2000  
2001  
2005  
2005  
2006  
2007  
5 000 000  
5 000 000  
7 500 000  
9 100 875  
9 259 200  
9 484 200  
11 059 200  
11 059 200  
11 405 300  
12 905 300  
13 002 800  
50 000  
200 000  
300 000  
364 035  
370 368  
379 368  
442 368  
4 423 680  
4 562 120  
5 162 120  
5 201 120  
ORIGINAT AB  
530 000  
391 977  
260 000  
240 000  
240 000  
239 035  
104 006  
82 414  
10,2 %  
7,5 %  
5,0 %  
4,6 %  
4,6 %  
4,6 %  
2,0 %  
1,6 %  
0,9 %  
38,1 %  
100 %  
Split4:1  
-
150 000  
100 000  
64 035  
Avanza Pension  
Nyemission  
Nyemission  
Nyemission  
Nyemission  
Nyemission  
Split10:1  
2 500 000  
1 600 875  
158 325  
225 000  
1 575 000  
-
Alexander Oker-Blom  
Malin Lissinger Browall  
Johanna Lissinger Peitz  
Spiltan Fonder AB  
Ålandsbanken AB  
Jörgen Alvhamn  
6 333  
9 000  
63 000  
3 981 312  
138 440  
600 000  
39 000  
Nyemission  
Nyemission  
Nyemission  
346 100  
1 500 000  
97 500  
Nordnet Pensionsförsäkring AB  
Övriga aktieägare  
Summa  
45 039  
1 980 649  
5 201 120  
SIDA 7 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
Styrelsen och verkställande direktören för Electra Gruppen  
AB (publ) (“Electra”), organisationsnummer 556065–4054,  
får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för  
2021.  
omfattar även Electra Logistik & IT som erbjuder  
tredjepartslogistik, IT- och e-handelslösningar och samt  
utveckling och drift av butiksdatasystemet Smart.  
FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT  
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN  
Försäljningen i Electra uppgick till 1 935,5 (1 957,7) MSEK  
under 2021. Koncernens rörelsemarginal 2021 ökade  
jämfört med 2020 och uppgick till 1,8 (1,6) procent.  
Rörelsens kostnader, exklusive handelsvaror och  
avskrivningar, uppgick till 200,3 (197,8) MSEK. Dessa  
kostnaders andel av försäljningen uppgick till 10,3 (10,1)  
procent. Årets resultat efter finansiella poster uppgick till  
35,4 (28,8) MSEK. Resultat per aktie uppgick till 5,67 (4,33)  
SEK.  
Electra erbjuder tredje part logistiklösningar med avancerat  
IT-stöd. Electra erbjuder också en effektiv central kedjedrift  
innehållande marknadsföring, varuförsörjning, IT och  
konceptutveckling samt en omfattande handel med varor  
inom hemelektronik och möbler. Electra äger namn och  
koncept för kedjorna Elon Ljud&Bild, Ringup, Digitalbutikerna  
och Em home medan butikerna i kedjorna ägs av lokala  
entreprenörer.  
ORGANISATION  
FINANSIELL STÄLLNING  
Moderbolaget Electra Gruppen AB (publ) hanterar  
strategiska frågor som affärsutveckling, förvärv och  
finansiering. Moderbolaget har en anställd. Intäkterna under  
2021 uppgick till 7,5 (7,2) MSEK och resultat efter finansiella  
poster till 40,7 (0,5) MSEK. I moderbolagets resultat ingår en  
anteciperad utdelning från dotterbolag i koncernen.  
Koncernens balansomslutning uppgick till 550,1 MSEK  
jämfört med 612,1 MSEK vid utgången av föregående  
räkenskapsår. Vid periodens slut uppgick det egna kapitalet  
till 216,8 (211,9) MSEK vilket ger soliditet om 39,4 (34,6)  
procent. Värdet på varulagret uppgick till 125,5 (136,2) MSEK.  
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under  
perioden till 112,9 (121,3) MSEK.  
Affärsverksamheten bedrivs i dotterbolag, varav Electra  
Sweden utvecklar och driver koncept för varuförsörjning och  
logistik inom hemelektronikbranschen. Kunderna är  
butikerna i de anslutna fackhandelskedjorna Elon Ljud&Bild,  
Ringup, Digitalbutikerna och Em home samt fristående  
kunder och e-handelskunder. Electra Swedens organisation  
Electras likvida medel uppgick till 118,4 (52,8) MSEK och de  
räntebärande skulderna till 54,3 (101,3) MSEK inklusive  
skulder hänförliga till IFRS 16. Under året betalades  
utdelning till aktieägarna med 4,25 (2,25) SEK per aktie,  
vilket totalt innebar 22,1 (11,7) MSEK  
.
Omsättning 2017-2021 (MSEK)  
Resultat efter finansnetto 2017-2021 (MSEK)  
2500  
2000  
1500  
1000  
500  
40  
30  
20  
10  
0
0
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
Transaktionen är föremål för god-  
kännande av berörda myndigheter  
och av Electras årsstämma den 28  
mars. Electra kommer då även namn-  
ändra till Elon AB.  
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER  
ÅRET  
INVESTERINGAR  
Koncernens investeringar uppgick för  
helåret 2021 till 1,7 (4,7) MSEK  
avseende materiella, immateriella och  
finansiella anläggningstillgångar.  
Investeringar utgörs av kontors-  
utrustning, datautrustning, lager-  
inventarier samt aktiverade  
Den 7 december informerade Electra  
och Elon Group om avsikten att gå  
samman och tillsammans bilda  
Nordens ledande frivilliga fack-  
handelskedja för produkter i hemmet.  
Samgåendet kommer ske genom en  
apportemission. Den sammanslagna  
koncernen kommer att ha en netto-  
omsättning överstigande sex  
Pandemin Covid-19 har under året  
fortsatt haft stor inverkan på  
samhället. Det har också fortsatt  
påverka våra affärer, vårt arbetssätt  
och vår arbetssituation. Branschen vi  
verkar i kan sägas ha gynnats av  
pandemin i så måtto att det har varit  
en hög efterfrågan på de produkter vi  
erbjuder marknaden, bland annat som  
en konsekvens av att många har  
utvecklingsutgifter.  
PERSONAL  
Antalet anställda den 31 december  
uppgick till 138 (150) personer varav  
43 (45) kvinnor.  
miljarder SEK och erbjuda produkter  
och tjänster genom mer än 900  
butiker ägda av frivilliga fackhandlare  
och entreprenörer i Norden.  
SIDA 8 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
behövt uppgradera sina hem i syfte  
att kunna arbeta därifrån. Internt på  
Electra har vi fortsatt ta till oss  
digitala hjälpmedel och på ett bra sätt  
kunnat nyttja verktyg för distans- och  
hemarbete. Omställningen har gått  
snabbare än vi trott och har i  
tillför lönsamhet till Electras  
verksamheter.  
•Uppnå en rörelsemarginal om lägst 3  
procent  
Per den 30 juni slöts ett avtal med El-  
Slag A/S om att Electra säljer sina  
andelar i det gemensamägda bolaget  
Euronics Danmark för ett belopp  
uppgående till det bokförda värdet i  
koncernen. Parterna har beslutat  
fortsätta handels-samarbetet och ett  
nytt samarbetsavtal, med en initial  
löptid på tre år, har tecknats. Avtalet  
trädde i kraft den 1 juli 2021 och  
innebär att El-Salg A/S även  
•Ha en soliditet överstigande 25  
procent  
STRATEGIER  
•Lönsamhet före tillväxt.  
huvudsak uppfattats som positiv av  
medarbetarna i koncernen.  
•Genom fördjupade samarbeten och  
aktiva förvärv utveckla vår kedje- och  
logistikverksamhet.  
Arbetet med att hitta skalfördelar och  
effektivitet i de logistiska delarna av  
affären med möbler för kedjan Em  
home har fortsatt vara ett fokus-  
område. Komplexiteten i möbel-  
affären har utmanat oss och vi har  
under året fortsatt förändra och  
modifiera vårt arbetssätt och vår  
organisation. När året summeras kan  
vi konstatera att vidtagna åtgärder  
medfört en väsentlig positiv  
•Växa nordiskt genom förvärv,  
samarbetspartners, leverantörer och  
övriga kontakter inom retail och 3PL-  
verksamheten.  
fortsättningsvis kommer köpa  
merparten av sina hemelektronik-  
produkter från Electra.  
•Tillväxt genom branschbreddning  
inom ”Allt i hemmet”.  
Butiksdatasystemet Smart har under  
året fått ett ökat antal butiker. Per  
årsskiftet är Smart installerat i 200  
(183) butiker.  
•Skapa en digital infrastruktur som  
bygger på säkerhet, stabilitet,  
flexibilitet samt ekonomisk hållbarhet  
genom övervägande gemensamma  
plattformar.  
resultatpåverkan.  
Konceptet Electra Butik, där Electra  
äger lagren i butikerna, fortsätter att  
expandera i försäljningsvolym och har  
21 (21) butiker i drift. Konceptet drivs i  
nära samarbete med lokala  
entreprenörer som ansvarar för den  
operativa driften av konceptet genom  
egna självständigt ägda bolag.  
Varumärkessamarbetet med Elon har,  
redan innan det aviserade sam-  
gåendet, utvecklats positivt.  
•Skapa en attraktiv arbetsplats där  
engagemang, samarbete och  
utveckling aktivt stimuleras och  
uppmuntras så att vi attraherar nya  
medarbetare samt bibehåller befintlig  
kompetens, kunskap och erfarenhet.  
Omprofileringen har fallit mycket väl  
ut och vi har lyckats attrahera  
entreprenörer att ansluta sig till  
kedjan. Totalt har vi, inom segmentet  
Retail, slutit 14 nya avtal med kunder  
inom våra olika koncept. Det bevisar  
att vår affärsmodell är fortsatt  
konkurrenskraftig i branschens  
strukturella förflyttning från  
traditionella varugrupper inom  
hemelektronik och den utmaning som  
branschen har från den alltmer  
globala e-handeln. Vi arbetar aktivt  
med att nyttja digitaliseringens  
möjligheter.  
Konceptet underlättar nyetablering  
och generationsväxlingar.  
INFORMATION OM RISKER  
Electras verksamhet är förknippad  
med ett antal risker som i varierande  
omfattning kan påverka resultatet  
negativt. Nedan beskrivs de  
VIKTIGA HÄNDELSER EFTER  
VERKSAMHETSÅRETS  
UTGÅNG  
Den 20 januari 2022 hölls extra  
bolagsstämma i Elon Group Holding  
där beslut fattades att tillstyrka ett  
samgående mellan Elon Group och  
Electra. Den 15 februari 2022  
meddelade Konkurrensverket att  
samgåendet godkänns ur ett  
konkurrensrättsligt perspektiv.  
väsentligaste riskerna.  
Konkurrens  
Konkurrensen bland aktörer  
verksamma inom försäljning av  
hemelektronik- och tele-  
Inom segmentet Electra Logistik & IT  
arbetar vi aktivt och målmedvetet  
med att utveckla konceptet och  
samarbetet med uppdragsgivarna  
fördjupas. Logistikuppdragen för Canal  
Digital och Viasat, som gått samman  
under det nya gemensamma varu-  
märket Allente, har i viss mån  
påverkat vårt uppdrag och som följd  
medfört en något lägre efterfrågan på  
logistik-tjänster. Under årets slöts ett  
nytt samarbetsavtal med Netgear om  
att hjälpa dem etablera en e-handel  
på de nordiska marknaderna. Övriga  
uppdrag, digital-TV operatören Boxer  
DK, mobiloperatören Halebop, Newgen  
och Net1, e-handelsaktörerna SLG och  
CDON, fortsätter att utvecklas och  
kommunikationsprodukter samt  
möbler är hård. Electras kunder,  
butiker tillhörande fackhandelskedjor  
samt fristående butiker, konkurrerar  
med såväl övriga fackhandelskedjor,  
lågprishandel, andra fristående  
handlare som den stadigt växande  
handeln över Internet. För Electra är  
det väsentligt att de kedjeanslutna  
och fristående butikerna med vilka  
bolaget samarbetar är framgångsrika  
ur konkurrenssynpunkt. Ökad  
AFFÄRSIDÉ  
Electra Gruppen ska utveckla och  
driva varu- och tjänsteförsäljning,  
infrastruktur och koncept för handel  
och logistik i Norden. Skräddarsydda  
och flexibla lösningar säkerställer  
våra partners konkurrenskraft.  
FINANSIELLA MÅL  
Electras finansiella mål är att  
konkurrens i detaljistledet och från e-  
handeln kan leda till prispress och  
minskad marknadsandel, vilket kan ha  
en väsentlig negativ inverkan på  
•Uppnå en högre tillväxt än  
jämförbara marknaden  
SIDA 9 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
koncernens verksamhet, resultat och  
finansiella ställning.  
Avseende Electras arbetsmetodik för  
riskhantering hänvisas till bilaga  
"Riskhantering” som återfinns längre  
bak i denna årsredovisning.  
FÖRSLAG TILL  
ERSÄTTNINGSPRINCIPER FÖR  
LEDANDE  
BEFATTNINGSHAVARE ATT  
GÄLLA FRÅN ÅRSSTÄMMAN  
Kredithantering  
Electra har fastställt en kreditpolicy  
som anger ramar för kreditgivningen  
inom handelsverksamheten och vilka  
risker som får tas. Koncernens  
verksamhet medför naturligt att varor  
säljs mot kredit. Enligt fastställd  
kreditpolicy ska samtliga kunder  
åsättas en kreditlimit baserad på en  
kreditbedömning. De risker som detta  
medför hanteras genom aktiv, tydlig,  
konkurrenskraftig och professionell  
kreditgivning vilken har ett tydligt  
lönsamhetskrav som huvudinriktning.  
Koncernen har historiskt haft låga  
kreditförluster hänförligt till varu-  
försäljningen. Sedan 2014 finns ett  
samarbete med kreditförsäkrings-  
bolag.  
2021.  
ISO-CERTIFIERAD  
VERKSAMHET  
De övergripande principerna för  
ersättning till Ledande  
Electras dotterbolag Electra Sweden  
har varit ISO-certifierat sedan 1996.  
Detta kvalitetssystem, med en rad  
inbyggda kontroller, har bidragit till  
att Electra kunnat genomföra sin  
volymexpansion med bibehållen  
kontroll och lönsamhet.  
Befattningshavare utgår från  
befattningen, den individuella  
prestationen, koncernens resultat  
samt att ersättningen skall vara  
konkurrenskraftig på marknaden.  
I maj 2011 blev också Electra Sweden  
miljöcertifierade. Målet är att  
minimera miljöpåverkan och verka för  
en långsiktig hållbar utveckling.  
FAST LÖN  
Fast lön skall utgöra huvuddelen av  
den totala ersättningen. Lönen skall  
vara relaterad till den relevanta  
marknaden och avspegla  
Kraven i kvalitets- och miljösystemen  
vägleder bolaget till ett systematiskt,  
processorienterat arbetssätt, där  
internt och externt kundfokus ger  
kontinuerliga processförbättringar.  
Bolagets processer kännetecknas av  
ständig strävan mot effektivitet för att  
skapa bästa möjliga resultat med ett  
minimum av resursförbrukning.  
Samtidigt kan processerna snabbt och  
enkelt anpassas till förändrade  
omfattningen av det ansvar som  
arbetet innebär. Den fasta lönen skall  
ses över årligen för att säkerställa  
marknadsmässig och konkurrens-  
kraftig fast lön.  
Risker i varulagret  
Electra lagerhåller  
hemelektronikprodukter och möbler i  
stora volymer vilka kan orsaka  
inkuransrisk. Rutiner finns framtagna  
för att följa lagerhantering, utgående  
artiklar och lagerinventering, allt i  
syfte för att minimera inkuransrisken.  
KORTSIKTIGA INCITAMENT  
Ledande Befattningshavare ska kunna  
få bonus för resultat som överskrider  
en eller flera förutbestämda  
prestationsnivåer under ett verk-  
samhetsår. Ersättningen från ett  
sådant kortsiktigt program kan  
maximalt utgöra en viss del av den  
fasta lönen.  
Räntehantering  
Electra har under året inte tagit några  
korta lån. Under året har ett kort-  
fristigt lån på 20 MSEK (20) löpt ut.  
Koncernens övriga kreditbehov löses  
med en checkkredit.  
förutsättningar, som nya kundkrav  
och i affärsområdesexpansion.  
Electra har nytta av lednings-  
systemets rutiner som ger den  
formalism som krävs för att  
upprätthålla en hög kvalitet över  
tiden. SB-cert är det institut som  
utfärdar certifieringarna för Electra  
Sweden.  
LÅNGSIKTIGA INCITAMENT  
Styrelsen kan i olika sammanhang  
utvärdera huruvida ett långsiktigt  
incitamentsprogram, till exempel  
aktie- eller aktieprisbaserat, skall  
föreslås en stämma eller inte.  
Valuta  
Fluktuationer i valutakurser kan  
påverka Electras resultat då delar av  
försäljning och inköp sker i olika  
valutor (transaktionsexponering),  
dessutom vid omräkning av utländska  
intressebolags resultatandelar till  
svenska kronor (omräknings-  
PENSION  
Pensionsöverenskommelser skall, om  
möjligt, vara premiebaserade och  
utformade i enlighet med nivåer och  
praxis som gäller för anställningar  
motsvarande den Ledande  
Befattningshavarens. Den totala  
kostnaden för sådant pensions-  
program får inte överstiga en viss del  
av den fasta månadslönen exklusive  
ev. incitamentsprogram.  
exponering). Electras redovisnings-  
valuta är svenska kronor, medan  
andelen av inköp som sker i utländsk  
valuta är ökande och vår försäljning  
mot övriga nordiska länder företas i  
lokal valuta. Electras valutahantering  
regleras genom fastställd  
valutapolicy med inriktningen att  
minimera valutakurseffekterna. Detta  
dels genom att utnyttja inkommande  
valuta, dels genom aktiv termins-  
säkring av valutakurser.  
ÖVRIGA FÖRMÅNER  
Övriga förmåner kan förekomma i  
enlighet med de normala villkor som  
SIDA 10 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
gäller för den Ledande Befattnings-  
havarens anställning. Sådana  
förmåner skall dock endast utgöra en  
mindre andel av den sammanlagda  
ersättningen.  
årsstämman föreslagna utdelningen  
kommer i så fall att betalas ut till  
aktieägarna den 4 april. En allsidig  
bedömning av moderbolagets och  
koncernens ekonomiska ställning  
medför att utdelningen är försvarlig  
med hänsyn till vad som anges i  
aktiebolagslagen (17 kap 3§ andra och  
tredje styckena). Moderbolagets  
disponibla vinstmedel per 31  
december 2021 uppgick till 50,7 MSEK.  
Styrelsens uppfattning är att den  
föreslagna utdelningen inte hindrar  
bolaget från att fullgöra sina  
förpliktelser på kort och lång sikt, ej  
heller att fullgöra nödvändiga  
investeringar  
FÖRSLAG TILL  
VINSTDISPOSITION  
Styrelsen och verkställande  
direktören föreslår att till förfogande  
stående vinstmedel enligt balans-  
räkningen 50 671 355 kronor  
disponeras på följande sätt:  
UPPSÄGNINGSTID OCH  
AVGÅNGSVEDERLAG  
Ledande Befattningshavare skall  
erbjudas villkor i enlighet med den  
lagstiftning och praxis som gäller för  
motsvarande uppdrag. Under  
uppsägningstiden skall Ledande  
Befattningshavare normalt vara  
förhindrade att verka i konkurrerande  
verksamhet.  
Utdelas till aktieägarna  
3,00 kr x 5 201 120  
Överföres i ny räkning  
Summa kronor  
15 603 360  
35 067 995  
50 671 355  
Som avstämningsdag för utdelning  
föreslås den 30 mars 2022. Den till  
SIDA 11 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
HÅLLBARHETSRAPPORT FÖR 2021  
Electras policys och riktlinjer: Electra har som stöd i  
hållbarhetsarbetet flera policys och riktlinjer som till  
exempel miljöpolicy, kvalitetspolicy, personalpolicy och  
inköpspolicy. Vi har en uppförandekod för tydlig krav-  
ställning mot våra leverantörer (Code of conduct). I vår  
personalpolicy hanteras frågorna kring mänskliga  
rättigheter, arbetsrätt, etik, affärsrättsliga regler och  
antikorruption. Personalpolicyn och vår Code of Conduct  
hjälper och stödjer oss i de CSR-relaterade utmaningar vi  
ställs inför i vår vardag.  
VD har ordet  
Hållbarhetsfrågorna har under året kommit ännu högre på  
vår och samhällets allmänna agenda. Resursutnyttjande,  
CSR och miljömässigt avtryck är numera självklara punkter  
att hantera i Electras vardag och pågående affärer. Från att  
ha varit en randfråga för några år sedan är dessa frågor  
numera att betrakta som något man förväntas förhålla sig  
till och agera på, gör man inte det sorteras man bort som  
affärspartner. Våra kunder i konsumentledet lyfter i sina  
köpbeslut dessa frågeställningar aktivt och agerar tydligt  
utifrån den information vi tillhandahåller.  
Pandemin Covid 19 skyndade på vår omställning i  
användandet av digitala verktyg. Dessa förändrade metoder,  
exemplifierat av färre resor och en större andel hemarbete,  
bedöms vara bestående även postcovid och kommer att  
bidra positivt till miljömässig och individuell hållbarhet.  
Omställningen har gjort positiv skillnad både avseende  
utsläpp från resor och i viss mån ökat trivseln bland våra  
medarbetare. Det har också blivit tydligt att det sociala  
umgänget som finns i den fysiska närvaron på arbets-  
platsen betyder mycket för många. Att enbart arbeta från  
distans bedömer vi inte gynna företagskulturen och  
kollegornas trivsel.  
Electras affärsmodell beskrivs på sidan 19 varför den inte  
kommenteras ytterligare i denna rapport.  
Beskrivning av Electras hållbarhetsarbete  
ELECTRAS VÄSENTLIGHETSANALYS  
Under verksamhetsåret 2021 har vi haft fokus på att lyfta  
personalens generella medvetande om hållbarhet. Vi har,  
som en del i CSR-arbetet, utbildat avseende FN:s globala  
hållbarhetsmål och målsättningarna i Agenda 2030. Vi gör  
bedömningen att vi genom att ha ett högt fokus på frågor  
av denna karaktär säkerställer en grundläggande  
gemensam nivå i organisationen. Utöver detta har ett omtag  
gjorts kring intern arbetsmiljö med fokus på ergonomi och  
riskidentifiering. Hemarbetets positiva och negativa sidor har  
genomlysts och analyserats. Vi följer upp hur detta fungerar  
för medarbetarna i syfte att fånga in eventuella psyko-  
sociala aspekter på trivsel, välmående och möjlighet att  
verkställa på de arbetsuppgifter som åligger tjänsten.  
Analysen har bland annat medfört en ny framtagen  
Hemarbetspolicy.  
Nedan följer en kortfattad beskrivning av det ramverk som  
vägleder oss i vår vardag avseende hållbarhetsarbetet:  
Vision och affärsidé: Electra strävar mot att aktivt verka för  
ett mer hållbart samhälle och bolagets agerande vilar på en  
solid grund av respekt för människor och miljö. Hållbarhets-  
arbetet grundar sig i bolagets vision ”Electra ska vara en  
ledande partner i Norden inom handel och logistik”. Electras  
affärsidé är ”att utveckla och driva varu- och tjänste-  
försäljning, infrastruktur och koncept för handel och logistik  
i Norden. Skräddarsydda och flexibla lösningar säkerställer  
våra partners konkurrenskraft”. I vårt erbjudande ingår idag  
koncept och tjänster inom handel och logistik till butiks-  
kedjor, e-handlare och företag inom olika branscher.  
Styrning och organisation: Electras VD är ytterst ansvarig  
för bolagets affärsmodell och hållbarhetsarbete.  
Verksamhetsmålen sätts gemensamt av ledningsgruppen.  
Genomförandet av besluten ligger på respektive  
avdelningsansvarig, som till sin hjälp har Verksamhets-  
samordnare och HR-funktionen. Vårt certifierade lednings-  
system (ISO 9001:2015 och 14001:2015) skapar en struktur  
att effektivt kunna styra och stödja verksamhetens  
aktiviteter mot uppsatt målsättningar och strategier. För  
mer information om bolagsstyrning se sidan 28 i  
årsredovisningen.  
Electras handelsinriktade verksamhetsdelar medför att en  
mängd produkter passerar Electras lager och vidare ut i  
samhället. Miljöpåverkan från själva produkterna  
uppkommer vid framställning och tillverkning, vid  
transporten till och från våra lager samt när produkten är  
uttjänt och delarna i den ska återvinnas eller deponeras.  
Genom vår Miljöpolicy, Inköpspolicy och våra uppsatta  
miljömål arbetar vi för att säkerställa att våra leverantörer  
och deras produkter uppfyller gällande miljölagstiftningar i  
EU:s förordningar och direktiv. Vi tror på ett nära samarbete  
SIDA 12 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
med våra leverantörer och detta inkluderar att ta ett tydligt  
miljöansvar genom hela leveranskedjan.  
individuell och kollektiv nivå. Målsättningen är att befintlig  
personal fortsätter trivas och utvecklas i sitt arbete samt att  
Electra ska vara en attraktiv arbetsplats där alla arbetar  
tillsammans för att nå gemensamma verksamhetsmål.  
Arbetsmiljö och social hållbarhet  
ELECTRAS ARBETSMILJÖARBETE  
Electras arbetsmiljögrupp arbetar systematiskt för att  
utreda, utvärdera och förbättra arbetsmiljöarbetet.  
Arbetsmiljögruppen tar fram handlingsplaner avseende  
arbetsmiljöarbetet i syfte att nå en fysisk, psykisk och social  
hållbarhet på arbetsplatsen.  
Den juridiska personen Electra Sweden AB har  
arbetsmiljöansvaret i koncernen och VD ansvarar för att  
införa och upprätthålla företagets internkontrollsystem.  
Detta omfattar alla arbetsmiljöaspekter inom verk-  
samheten, såväl psykiska som fysiska  
och ska utgå från en helhetsbedömning  
av arbetsmiljön. Electra arbetar helt  
Electra har en jämställdhetsplan som tydliggör kvinnors och  
mäns lika rätt i fråga om arbete, anställnings- och arbets-  
villkor. Målsättningen på sikt är att uppnå en jämnare  
könsfördelning inom samtliga yrkeskategorier än den vi har  
idag, utan att kompetenskraven åsidosätts. Jämställdhet på  
arbetsplatsen ger både arbetsglädje och livskvalitet för den  
enskilde medarbetaren och ökad produktivitet för  
Electrakoncernen.  
enligt Arbetsmiljölagen (1977:1160) och  
gällande föreskrifter från  
Arbetsmiljöverket.  
Electra arbetar medvetet avseende den  
hållbarhet som rör våra medarbetare, vi är mycket  
beroende av våra personella resurser. Vi har en hög  
ambition i att ge förutsättningar för att våra medarbetare  
att uthålligt klara av prestationskrav i kombination med att  
verka för en trivsam arbetsplats. Electras arbetsmiljöpolicy  
ligger till grund för hur arbetsmiljöarbetet bedrivs inom  
bolaget och beskriver både chefers och anställdas  
Social hållbarhet och mänskliga rättigheter  
Produkter och tjänster som hanteras i Electras verksamhet  
handlas ofta upp genom avtal med globala aktörer  
representerande globala varumärken. Producenterna kan ha  
anläggningar i länder där risker finns att de mänskliga  
rättigheterna kan åsidosättas. Electras påverkansmöjlighet i  
dessa frågor bedöms som liten.  
åtaganden och ambitioner för att skapa en god arbetsmiljö.  
Vidare beaktas mångfaldshetsperspektivet vid  
nyanställningar. Internt har vi en arbetsmiljögrupp som ser  
över arbetsplatser och arbetssätt samt en hälso-  
/trivselgrupp som aktivt jobbar med friskvård och trivsel-  
främjande aktiviteter. Målsättningen är att befintlig personal  
fortsätter trivas och utvecklas i sitt arbete samt att Electra  
ska vara en attraktiv arbetsplats där alla arbetar  
Social hållbarhet innebär för Electra en god samverkan  
mellan leverantörer och kunder. Jämställdhet och respekt  
för de mänskliga rättigheterna är en självklarhet för vår  
personal. Den under 2018 införda Code of Conduct reglerar  
bland annat aspekter på mänskliga rättigheter och miljö-  
skadliga ämnen. En acceptans av vår Code of Conduct är en  
förutsättning för att bli en strategisk partner till Electra.  
tillsammans för att nå gemensamma verksamhetsmål.  
Under året har vi aktivt arbetat med  
införande av verksamhetens nya  
kärnvärden, benämna 5K. Förankrings-  
processer har genomförts och vissa  
arbetsgrupper är i gång med arbetet,  
men pandemin och medföljande  
restriktioner har medfört hinder för de större gemensamma  
aktiviteter vi planerat för förankringsarbetet i  
organisationen. De nya kärnvärdena, Kundfokus, Kunskap,  
Kreativitet, Kollega och Kronor (5K) har mottagits positivt i  
organisationen.  
Produkterna som Electra hanterar i handelsverksamheten  
är utsatta för global konkurrens. Produkterna är i regel  
eftertraktade i konsumentledet och betingar ett relativt högt  
värde. Detta kan medföra risker för att någon vill ge sig  
affärsmässiga fördelar genom till exempel bestickning och  
korruption.  
Vidare har vi genom medarbetarundersökningar fått  
värdefull input i hur organisationen uppfattar att  
verksamheten fungerar. Utifrån dessa analyser har vi  
identifierat områden som vi aktivt valt att ge fokus. Vi har  
också påbörjat en kompetensinventering i syfte att  
säkerställa utbildnings- och rekryteringsbehov.  
Arbetet för att motverka ovan risker regleras i vår upp-  
daterade Personalpolicy och Inköpspolicy. Där uttalas bland  
annat  
•
•
Tydligt arbeta för jämställdhet och allas lika värde inom  
koncernen och dess partners.  
Tydliga klargöranden att mutor, bedrägeri, korruption  
och andra förbjudna affärsmetoder inom  
Electra fortsätter att arbeta systematiskt med arbets-  
miljöarbete genom skyddsronder, personalenkäter och  
utvecklingssamtal med syfte att kartlägga risker, besluta  
om och vidta åtgärder samt följa upp resultat. Hälso-  
gruppen tar fram och genomför aktiviteter på både  
Elektrakoncernen inte accepteras.  
•
Arbeta för att motverka barnarbete och liknande  
missförhållanden hos leverantörer och kunder genom en  
SIDA 13 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
ekonomi. Genom vår kedja Ringup har vi sedan 2014 genom  
samarbetspartners utvecklat och marknadsfört koncept-  
tjänster för återköp och återbruk av mobiltelefoner för  
slutförbrukare vilket ger oss input till att försöka vidare-  
utveckla koncepten inom övrig verksamhet. Framåt  
planeras både uppstart och vidareutveckling av flera  
insatser i våra butikskoncept för återbruk och återvinning.  
Detta i syfte att driva på den nödvändiga hållbara  
utvecklingen av cirkulära ekonomi. Under 2021  
ambition att regelbundet lyfta frågorna med våra  
affärspartners  
Miljöpåverkan och miljöarbete  
Vår vardag påverkas i allt högre utsträckning av tankar,  
diskussioner och agerade mot ett fokus på att hitta ett mer  
hållbart sätt att leva jämfört med hur vi gör idag. Electra  
förhåller sig detta och säkerställer att vi har med oss  
grundläggande kännedom kring detta i organisationen.  
exemplifierades detta av att vi skänkte internt utbytta  
mobiltelefoner till ett lokalt välgörenhetsprojekt.  
Electra arbetar med hållbarhetsfrågor i företagets  
processer i syfte att verksamhetens påverkan på de  
regionala och nationella miljömålen ska vara så positiv som  
möjligt. Verksamhetens miljöpåverkan följs regelbundet  
upp, utvecklingen analyseras och miljömål med handlings-  
planer upprättas. Bevakning av miljörelaterade lagar,  
förordningar och andra krav som är relaterade till Electras  
verksamhet sker strukturerat och löpande enligt upprättade  
rutiner.  
För att få förståelse för hur engagemanget och kunskapen  
avseende hållbarhetsfrågor upplevs i våra butiksled samt  
hur hållbarhet värderas av slutkunden genomfördes kvartal  
2 en inventering via en webbenkät.  
Enkäten visade att kunders krav på hållbarhet vid köp-  
tillfället av hemelektronik upplevs som låg av de tillfrågade  
butikerna. Vi kan också summera en måttlig kunskapsnivå i  
butik om hållbarhetsfrågor och därmed används  
argumenteringen vid kundmötet om dessa frågor sällan.  
Utifrån resultatet av denna enkätundersökning och vår egen  
övertygelse om betydelsen av kunskap om hållbarhets-  
frågor framåt ser vi ett betydande värde i att öka kunskapen  
bland personalen i butikerna. Vi ser och är även övertygade  
om att kundkraven kommer öka avseende hållbarhet vid  
köptillfället även om det inte kunde avläsas vid denna  
undersökning. ꢀ  
Personalen är den viktigaste ingrediensen för att nå våra  
mål. Under hösten har utbildningsprogram genomförts för  
att öka kunskapen hos personalen om Agenda 2030 och  
FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling samt mot dessa  
tydliggöra Electras hållbarhetsarbete i form av miljömål,  
policys och riktlinjer.  
Betydande miljöaspekter 2021  
De miljöaspekter som identifierats som mer betydande är  
utsläpp av koldioxid från transporter och resor, el-  
förbrukningen i verksamheten samt hantering av  
elektronikavfallet som genereras i verksamheten. Nedan  
redogörs för dessa mer i detalj:  
För att säkerställa Electras miljöansvar som distributör  
genom produkters hela livscykel i leverantörskedjan så  
omarbetades leverantörsprocessen i början på året. Detta  
fick till följd att nya leverantörsavtal avseende miljökrav  
skrevs om och anpassades utifrån nya och förändrade  
legala miljö- och hållbarhetskrav. Samtliga varuleverantörer  
inom hemelektronik har fått och ombetts teckna de nya  
miljöavtalskraven. Vid årets utgång saknas återkoppling från  
främst leverantörer som agerar distributörer inom telekom  
och data. Vi tror på ett nära samarbete med våra  
leverantörer och en löpande transparant dialog om håll-  
barhetsfrågorna, detta inkluderar att ta ett tydligt socialt  
och miljöansvar genom hela leveranskedjan. Det innebär för  
oss att vi alltid i våra leverantörsrelationer följer alla  
tillämpliga lagar och regelverk avseende mutor, korruption,  
bedrägeri och andra förbjudna affärsmetoder samt att inte  
under några omständigheter orsaka eller delta i brott mot  
allmänna konkurrensrättsliga regler.  
CO2 från egna varutransporter i förhållande till plockade  
order ökade med 29% under 2021. Ökningen beror till  
största delen av att plockade order minskat markant, över  
20%. Främsta anledningen till ökningen är att vi kan se att  
storleken på ordrarna ökat. Kolliantalet är nästan konstant  
mot föregående år men andelen pall har ökat. Ser man  
enskilt på CO2 från transporter så har den minskat med 0,3  
% under året. Vi kan även se en generell ökning av  
transporter i våra kedjesamarbeten då vår affärsvolym ökar  
och vi har fler butiker som vill bli medlemmar. För en  
rättvisare målformulering att minska CO2 med -2%, vill vi  
inför 2022 ändra relationstalet till antal orderrader i stället  
för antal plockade order då detta ger en rättvisare bild av  
utvecklingen över tid.  
CO2 från tjänsteresor har minskat med 1% (4%) i  
förhållande till antalet bearbetade kunder och prospekt.  
Ambitionen att minska vår miljöbelastning av CO2-utsläpp  
från tjänsteresor fortsätter utvecklats i rätt riktning.  
Pandemin har ”hjälpt till” att begränsa fysiska möten och  
användandet av digitala verktyg har blivit en naturlig del av  
vardagen. Reserestriktioner, ökat hemarbete och inställda  
event i spåren av pandemin är även för 2021 en  
Återbruk av produkter är i linje med det sätt vi vill  
vidareutveckla vårt hållbarhetsarbete genom cirkulär  
förklaringsfaktor till det begräsande resandet.  
SIDA 14 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Nettotillskottet av nya medlemskunder var positivt 2021 (ca  
4%). Översyn av företagets bilpolicy har inletts men  
kommer som en följd av samgåendet med Elon att  
revideras under 2022.  
förpackningsavfall. Detta innebär stora mängder wellpapp,  
träavfall och plast med hög energi och material-  
återvinningsgrad. Trots den i sammanhanget ringa  
mängden elektronikavfall förblir detta fokus för oss att  
ställa höga krav på oss själva, partners och leverantörer  
avseende hantering, insamling, kunskap och förbättringar  
rörande elektronikavfallets miljöpåverkan.  
Vi fortsätter 2022 målsättningen att minska CO2 i  
förhållande till antal kunder/prospekt med fokus på val av  
transportmedel och digital mötesteknik som primära  
verktyg.  
Elförbrukningen. Målsättningen med att minska  
elförbrukning per arbetad timme infriades under 2021, en  
minskning på 6% från 2,35 till 2,20 Kwh/arbetad timme. Ser  
man enskilt på elförbrukningen minskade den också med  
6%. Under 2021 har en betydande del av gamla lysrör på  
lagret ersatts mot nya baserade på modern LED-teknik för  
energieffektivisering. Detta är i linje med den plan vi satte  
upp för år 2021 där vi arbetar metodiskt och med mindre  
insatser i syfte att förbättra förbrukningstalen. Utmaningen  
är framgent att kunna räkna hem eventuella större  
investeringar, detta då vi sitter i hyrda lokaler och mycket av  
besluten ligger på hyresvärdens ansvarsområde. Den  
övergripande målsättningen på minskad elförbrukning-  
/arbetad timme ligger kvar för 2022, vi tror att detta är  
mätpunkter vi själva kan påverka med flera mindre insatser.  
Produkter till marknaden. En stor mängd produkter passerar  
vårt lager och vidare ut i samhället. Under gångna året ser  
vi en liten minskning (-6%) i antal produkter som via vårt  
lager levererats mot marknaden. Vårt miljöansvar som  
distributör tar vi på största allvar. Detta gör vi bland annat  
genom att noga välja ut leverantörer och produkter utifrån  
ställda hållbarhetskrav för hela leverantörskedjan och  
produkters livscykel. Vår leverantörsprocess utvecklas  
ständigt med fokus på hållbarhetskrav vilket förra året fick  
till följd att nya leverantörsavtal avseende miljökrav skrevs  
om och anpassades utifrån nya och förändrade legala miljö-  
och hållbarhetskrav.  
Elektronikavfall. Av Electras totala avfall består endast ca  
3% av elektronikavfall, övrigt avfall är olika typer av  
SIDA 15 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Risker och riskhantering avseende hållbarhetsarbetet  
Interna uppföljningssystem, omvärldsbevakning och de vardagliga affärskontakterna ligger till grund för och görs  
systematiskt i den riskidentifiering och riskanalys som Electra arbetar utifrån. Bevakning förser organisationen med både  
möjligheter och hot som är viktiga för att skapa säkerhet och förankring i hållbarhetsarbetet, strategier och affärsplaner.  
Omvärldsbevakning sker löpande och redovisas i ledningsgruppen som analyserar och bedömer underlagen utifrån  
verksamhetens förutsättningar utifrån olika affärsområden. En årlig affärsplan inkl. SWOT arbetas också fram i varje  
affärsområde för att ligga som styrmodell kommande verksamhetsår och som del i verksamhetens övergripande strategi,  
vision och målsättningar. Identifierade risker hanteras i policys och affärsplaner och enligt metodiken nedan  
Identifiering  
Analys  
Värdering  
Ställningstagande  
Hantering  
Uppföljing  
Inköpsrelaterade risker  
Bransch- och marknadsrisker  
Vår inköpsprocess samt taktiska och strategiska val av  
märken och leverantörer har betydande påverkan på våra  
affärer och affärspartners. Inom den Code of Conduct som  
ger grunden för arbetsmetodiken hanteras särskilt frågor  
avseende mänskliga rättigheter, antikorruption och  
bestickning. För identifierade risker finns och utvecklas  
handlingsplaner, rutiner och riktlinjer för att förebygga de  
inköpsrelaterade konsekvenserna av riskerna.  
I Electras verksamhet finns både finansiella risker och risker  
kopplat till våra olika affärsområden Riskerna följs upp i  
olika forum beroende typ av verksamhet. De senaste åren  
har Covid 19 varit något som tagits in i vår riskbedömning  
avseende både affärs- och organisationspåverkan. Vår  
bedömning är att Covid 19 kommer fortsätta vara en del av  
vår riskhantering  
Arbetsmiljö, ohälsa och olycksfall  
Miljörelaterade risker  
Bolaget arbetar utifrån Arbetsmiljöverkets föreskrifter om  
organisatorisk och social arbetsmiljö. Det kan finnas risk för  
ohälsa och olycksfall hos personalen vid Electra. För att  
förebygga dessa finns det regler som alla anställda måste  
följa. Risken för ohälsa och olycksfall hanteras även genom  
att Electra arbetar efter bland annat arbetsmiljöpolicy,  
drogpolicy och rutiner för att förebygga kränkande  
särbehandling.  
Electras verksamhet kan inom vissa områden medföra  
risker för miljö och hälsa. Genom att systematiskt följa upp  
företagets miljö och hälsopåverkande aspekter görs en  
riskvärdering av dessa. För identifierade miljörisker finns  
och utvecklas handlingsplaner, rutiner och riktlinjer i syfte  
att förebygga de miljömässiga konsekvenserna av riskerna  
.
*modell för värdering återfinns i bilaga till Hållbarhetsrapporten  
SIDA 16 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  
Electra Gruppen AB (publ) är ett
svenskt publikt aktiebolag vars aktier
är noterade på Nasdaq OMX  
ombud. Varje aktieägare har rätt att få  
Håkan Lissinger och Alexander Oker-  
Blom är styrelseledamöter och ägare  
medan de två övriga är oberoende  
från både styrelsen och bolaget.  
Valberedningen representerar en bred  
erfarenhet av arbete i styrelser och  
nomineringsförfaranden. Gruppen har  
arbetat med nomineringsförfarandet  
till Electra Gruppens årsstämma den  
28 mars 2022 och har under  
ett ärende behandlat vid årsstämman.  
En aktieägare som vill få ett ärende  
behandlat vid årsstämman ska begära  
detta skriftligen hos styrelsen senast  
sju veckor före årsstämman.  
Stockholm. Bolaget har sitt säte och  
huvudkontor i Kalmar.
Styrningen av Electra Gruppen utgår  
från svensk lagstiftning, främst  
aktiebolagslagen, noteringsavtalet  
med börsen Nasdaq OMX och Svensk  
kod för bolagsstyrning, (Koden).  
Vidare följer styrningen bolags-  
ordningen, interna instruktioner och  
policys samt rekommendationer som  
utges av relevanta organisationer.  
Bolagsstyrningsrapporten har  
Årsstämma 2021  
Senaste årsstämma hölls måndagen  
den 3 maj 2021 i Kalmar.  
Ledamöterna Peter Elving (styrelse-  
ordförande), Petra Albuschus, Håkan  
Lissinger, Alexander Oker-Blom och  
Jacob Wall omvaldes.  
vintern/våren 2022 haft en rad  
telefonkontakter. Dessa finns  
sammanfattade i skriftliga protokoll.  
Fokus har lagts vid att kandidaterna  
ska tillföra Electra Gruppens styrelse  
rätt kompetens. Valberedningens  
förslag presenteras i samband med  
att kallelsen till årsstämman  
offentliggörs.  
Årsstämma 2022  
upprättats i enlighet med Års-  
Årsstämman för räkenskapsåret 2021  
kommer att hållas i Elons lokaler i  
Stockholm måndagen den 28 mars  
klockan 10.00. Kallelse till års-  
stämman kungörs den 28 februari  
2022 och där framgår styrelsens och  
valberedningens förslag.  
redovisningslagen och Aktiebolag-  
slagen. Rapporten är en del av den  
formella årsredovisningen och  
granskas av bolagets revisorer.  
Styrelse  
Svensk kod för bolagsstyrning  
Koden tillämpas för alla bolag som är  
noterade på Stockholmsbörsen. Syftet  
är att förbättra bolagsstyrningen i  
börsnoterade bolag och främja  
förtroendet för företagen både hos  
allmänheten och hos kapital-  
Electra Gruppens styrelse ska enligt  
bolagsordningen bestå av lägst tre  
och högst sju ledamöter med högst  
sju suppleanter och under 2021 har  
styrelsen bestått av fem bolags-  
stämmovalda ledamöter och inga  
suppleanter. Fackliga organisationer  
har ingen representation på företaget  
och således ingen styrelse-  
Stora ägare  
Enligt Årsredovisningslagen (1995  
:1554) kapitel 6 § 6 punkt 3, ska i  
denna rapport anges de aktieägare  
som innehar aktier vilka representerar  
minst en tiondel av röstetalet för  
samtliga aktier i Bolaget. Dessa  
aktieägare är per den 31 december  
2021 följande:  
marknaden. Koden bygger på  
principen ”följ eller förklara” vilket  
innebär att man kan avvika från Koden  
om förklaring kan lämnas till varför  
avvikelsen skett. Electra Gruppen har  
inte under verksamhetsåret avvikit  
från Koden.  
representant. En av de fem  
ledamöterna är kvinna. Av styrelsens  
fem ledamöter är fyra oberoende i  
förhållande till bolagets större  
aktieägare. Ytterligare information om  
styrelsen finns beskriven i  
Håkan Lissinger  
1 088 000  
Originat AB  
530 000  
20,92%  
10,19%  
Bolagsstämma  
årsredovisningen.  
Det högsta beslutande organet inom  
koncernen är årsstämman som  
vanligen hålls i månadsskiftet  
april/maj. Kallelse till årsstämma ska  
ske tidigast sex veckor och senast fyra  
veckor före årsstämman.  
Styrelsens möten  
Valberedning  
Direkt efter årsstämman hålls ett  
konstituerande styrelsemöte där  
styrelsens arbetsordning fastställs.  
Vid detta möte utses även ledamöter  
till styrelsens revisions- och  
Årsstämman har den 7 maj 2008  
beslutat om principerna för vilka som  
ska ingå i bolagets valberedning.  
Valberedningens uppgift är att till  
kommande bolagsstämma, där val av  
styrelse och revisorer ska ske, komma  
med förslag på styrelsens ordförande,  
styrelseledamöter och revisorer samt  
arvoden till dessa, samt eventuell  
ersättning för utskottsarbete. Val-  
beredningen föreslår även ordförande  
på stämman.  
Årsstämman utser varje år styrelse,  
styrelseordförande och revisor för  
Electra Gruppen AB. Vidare beslutar  
årsstämman hur vinstmedlen ska  
disponeras. Andra frågor som  
förekommer är frågor som är  
obligatoriska punkter enligt aktie-  
bolagslagen, Koden och Electra  
Gruppens bolagsordning. Vid  
stämman kan aktieägare utan  
begränsningar rösta för det fulla  
antalet innehavda aktier. Varje  
aktieägare har rätt att delta på  
årsstämman, personligen eller genom  
ersättningsutskott samt  
firmatecknare för bolaget. Utöver  
detta möte har styrelsen ytterligare  
minst fyra möten under året. En gång  
per kvartal i samband med  
offentliggörandet av bolagets  
ekonomiska rapporter och en gång  
under hösten för strategiska  
diskussioner. Strategimötet brukar  
pågå över två dagar medan övriga  
möten pågår under en dag. På  
strategimötet diskuteras i huvudsak  
frågor av strategisk karaktär såsom  
Inför årsstämman den 3 maj 2021 har  
valberedningen bestått av Mikael  
Hanell, ordförande, Pär Andersson,  
Håkan Lissinger och Alexander Oker-  
Blom.  
SIDA 17 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
koncernens mål och strategier, större  
investeringar, med mera. På övriga  
möten hanteras i huvudsak sedvanliga  
styrelsefrågor, bolagets rapporter  
samt avrapportering från styrelsens  
utskott. På minst ett av styrelse-  
bolagets ordförande. Uppdraget  
består av att leda styrelsens arbete  
och bevaka att styrelsen fullgör sina  
uppgifter. Styrelsens ordförande  
ansvarar för att styrelsens arbete  
årligen utvärderas och att  
ledande befattningshavare inklusive  
VD i Bolagets dotterbolag.  
Ersättningsutskottets möte har  
protokollförts och avrapporterats av  
ordföranden vid styrelsens  
sammanträden.  
mötena deltar bolagets revisorer och  
avrapporterar vad som framkommit  
under revisionen. Styrelsen har haft  
fyra extra möten med anledning av  
samgåendet med Elon. Styrelsen har  
för mandatperioden haft tio styrelse-  
möten. Vid dessa sammanträden har  
ledamöterna haft följande närvaro:  
valberedningen informeras om  
resultatet av utvärderingen.  
Incitamentsprogram som avser  
Bolagets samtliga medarbetare  
beslutas av styrelsen.  
Styrelsens utskott  
REVISIONSUTSKOTT  
Styrelsen har i enlighet med  
Ersättningsutskottets två ledamöter  
har varit närvarande vid utskottets  
sammanträde och deltagit i ett flertal  
diskussioner via telefon.  
Aktiebolagslagen beslutat att hela  
styrelsen ska utgöra revisionsutskott.  
Revisionsutskottet uppfyller därmed  
också de riktlinjer beträffande  
oberoende som framgår av Koden.  
Styrelsen i sin roll som revisions-  
utskott svarar för beredning av  
styrelsens arbete med att  
kvalitetssäkra den finansiella  
rapporteringen och arbete med frågor  
beträffande företagets interna  
kontroll. Styrelsen har i sin egenskap  
av revisionsutskott haft ett samman-  
träffande med revisorerna under det  
gångna räkenskapsåret för att  
informera sig om revisionens  
inriktning och diskutera synen på  
företagets risker.  
Peter Elving  
10  
Arbetsfördelning mellan  
styrelse och VD  
Styrelsen utser verkställande direktör  
(VD) för bolaget. Arbetsfördelningen  
mellan styrelse och VD finns angiven i  
styrelsens arbetsordning. Bland annat  
framgår det att styrelsen är ansvarig  
för bolagets styrning, tillsyn,  
organisation, strategier, intern  
kontroll, budget och policys. Vidare  
beslutar styrelsen om större  
investeringar och principiella frågor  
rörande styrning av dotterföretag  
såsom val av styrelseledamöter och  
VD i dessa. Styrelsen ansvarar också  
för kvaliteten i den finansiella  
rapporteringen.  
Petra Albuschus  
Håkan Lissinger  
Alexander Oker-Blom  
Jacob Wall  
9
10  
10  
10  
Styrelsens arbetssätt  
Styrelsens främsta uppgift är att ta  
tillvara bolagets och aktieägarnas  
intressen. Styrelsens arbetsordning  
föreskriver vilka punkter som ska  
finnas på dagordningen vid styrelsens  
sammanträden. Normalt ska varje  
styrelsemöte innehålla ett speciellt  
tema för att kunna ge styrelsen en  
fördjupad kunskap och förståelse i de  
olika delarna av bolagets verksamhet.  
Vid behandlingen av dessa teman  
deltar även tjänstemän från bolaget  
som föredragande. Arbetet i  
Styrelsens uppgifter i sin egenskap av  
revisionsutskott protokollförs under  
särskild punkt i protokollen från  
styrelsens sammanträden.  
VD ansvarar i sin tur för att bolagets  
förvaltning sker enligt styrelsens  
riktlinjer och anvisningar. Vidare  
ansvarar VD för att budgetera och  
planera bolagets verksamhet så att  
uppställda mål uppnås. VD tillser att  
kontrollmiljön är god och att  
koncernens risktagande vid varje  
tidpunkt är förenlig med styrelsens  
riktlinjer. Eventuella avvikelser ska  
rapporteras till styrelsen. VD:s arbete  
utvärderas fortlöpande av styrelsen.  
styrelsens utskott utgör en del i  
styrelsearbetet. Styrelsen har  
upprättat instruktioner för utskottens  
arbete. Ersättningsutskottet och  
revisionsutskottet bereder de frågor  
som inryms inom utskottens  
arbetsområden enligt Aktiebolags-  
lagen. Bolagets styrelse har valt att  
låta hela styrelsen utgöra revisions-  
utskott. Ersättningsutskottets  
sammanträden protokollförs och  
rapporteras sedan av ordföranden på  
lämpligt sätt till styrelsens övriga  
ledamöter.  
Eftersom hela styrelsen utgör  
revisionsutskott är närvaron  
densamma som vid styrelsens  
sammanträden.  
ERSÄTTNINGSUTSKOTT  
Styrelsens, valberedningens och  
revisorernas arvoden beslutas varje  
år av årsstämman. Förslag till  
arvoden har i förväg beretts av  
valberedningen. Styrelsen beslutar  
däremot om ersättningen till VD. Ett  
särskilt ersättningsutskott, som har  
utsetts av styrelsen, bestående av  
styrelsens ordförande Peter Elving,  
och ledamot, Håkan Lissinger, har  
under verksamhetsåret handlagt  
frågor berörande ersättning till  
verkställande direktören och övriga  
ledande befattningshavare.  
VD för Electra Gruppen AB leder  
ledningsgruppen. För information om  
VD och övriga medlemmar i  
ledningen, se beskrivning i  
årsredovisningen.  
Styrelsens arbetsordning och Koden  
anger också att styrelsen minst en  
gång per år ska sammanträffa med  
bolagets revisorer samt vissa  
formella frågor såsom kallelseregler  
och sekretess.  
Styrning av dotterföretagen  
Det största helägda dotterbolaget  
Electra Sweden AB styrs via en egen  
styrelse. I denna styrelse ingår Håkan  
Lissinger, ordförande, samt Anneli  
Sjöstedt, VD koncernen och Johan  
Jaensson, CFO för koncernen.  
Styrelsens ordförande  
Styrelsens ordförande ska väljas av  
bolagsstämman och Peter Elving är  
Ersättningsutskottet handlägger även  
förslag till riktlinjer när det gäller lön  
och andra ersättningar för övriga  
Styrelsen i Electra Gruppen AB (publ)  
SIDA 18 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
får på varje möte en rapport från  
dotterbolagen. I denna ingår även  
resultat och finansiell ställning för  
respektive bolag.  
bereds detta av ersättningskommittén  
och fastställs av styrelsen. VD har  
under året erhållit en gratifikation, i  
övrig har VD samma bonusavtal som  
övriga medarbetare.  
del i styrelsens arbete är att utarbeta  
och godkänna de policys som är  
styrande för koncernens arbete med  
den interna kontrollen. En annan del  
är att skapa förutsättningar för en  
organisationsstruktur med tydliga  
roller och ansvar som utmynnar i en  
effektiv hantering av verksamhetens  
risker. Verkställande ledning är  
ansvarig för att implementera  
riktlinjer för upprätthållande av god  
intern kontroll. Fortlöpande pågår ett  
arbete med att utveckla bolagets  
rutiner enligt ISO 9001:2015 modellen,  
bolaget är också miljöcertifierade  
enligt ISO 14001:2015. Fortlöpande  
arbete pågår också för att följa regler  
och riktlinjer satta för GDPR.  
Ersättningar  
Överträdelser  
Styrelsens arvode uppgick under  
verksamhetsåret 2021 till 850,0  
(850,0) TSEK i enlighet med års-  
stämmans beslut. Av arvodet avsåg  
250,0 (250,0) TSEK ersättning för  
styrelsens ordförande.  
Enligt Koden punkt 10.2 ska av  
Årsredovisningen eller Bolags-  
styrningsrapporten framgå eventuella  
överträdelser under det senaste  
räkenskapsåret av regelverket vid den  
börs bolagets aktier är upptagna till  
handel vid eller av god sed på  
aktiemarknaden enligt beslut av  
respektive börs disciplinnämnd eller  
uttalande av Aktiemarknadsnämnden.  
För arbete i valberedning eller utskott  
utgår inget arvode utan endast  
ersättning för faktiska omkostnader.  
Bolagets VD erhöll under 2021 en  
total lön på totalt 3 115 TSEK, varav  
559 TSEK i bonus.  
Någon sådan överträdelse har inte ägt  
rum.  
Verkställande ledning och utskotten  
rapporterar kontinuerligt till styrelsen  
enligt fastställda rutiner. All  
verksamhet bedrivs i enlighet med de  
etiska riktlinjer som framgår av  
koncernens Code of conduct och  
Personalpolicy.  
Lön till övriga fem ledande  
befattningshavare uppgick under 2021  
till 4 650 TSEK, varav 409 TSEK i  
bonus.  
Intern kontroll  
Styrelsens rapport om intern kontroll  
avseende den finansiella  
rapporteringen för räkenskapsåret  
2021  
Avgångsvederlag  
Enligt anställningsavtalet med VD är  
den ömsesidiga uppsägningstiden sex  
månader. Vid uppsägning från  
bolagets sida utgår tolv månaders lön.  
Under uppsägningstiden utgår  
gällande lön, intjänade tantiem och  
förmåner.  
Riskbedömning och  
kontrollaktiviteter  
Styrelsen ansvarar enligt  
Aktiebolagslagen Koden för den  
interna kontrollen. Detta innebär i  
korthet:  
Inom företaget arbetar man med  
metoder för bedömning av risken för  
fel i den finansiella rapporteringen, i  
vilken man har identifierat ett antal  
poster i resultat- och balansräkningen  
samt processer för framtagande av  
finansiell information där risken för  
väsentliga fel bedöms som förhöjd.  
Koncernens intäkter består till största  
delen av till butiker fakturerad  
•
att rapporten är avgränsad till  
intern kontroll avseende den  
finansiella rapporteringen  
Pensioner  
Styrelseledamöterna har inga  
pensionsförmåner för sina  
•
•
att rapporten inte är en del av den  
formella årsredovisningen  
att rapporten är begränsad till en  
beskrivning av hur den interna  
kontrollen är organiserad och inte  
innehåller något yttrande över hur  
väl kontrollen fungerat  
styrelseuppdrag. Pensionsåldern för  
VD och övriga ledande befattnings-  
havare är 65 år. VD har en avgifts-  
baserad pension till vilken det under  
2021 har betalats 992 TSEK. Övriga  
ledande befattningshavare erhåller  
pensionsrätt med grund enligt den  
gällande ITP-planen som även  
omfattar övriga tjänstemän.  
försäljning, där betalningen i huvudsak  
erhålls via bankgiro. Intäkterna  
redovisas i sin helhet på bankkonton  
som stäms av dagligen och därmed är  
risken för fel i intäktsredovisningen  
begränsad. Koncernens kostnader  
består främst av varuinköp, frakter,  
personalkostnader, hyreskostnader  
och marknadsföring. Utfallet  
kontrolleras tio gånger om året mot  
såväl budget som föregående år.  
Electra Gruppens tillgångar utgörs till  
67 procent av varulager och  
kundfordringar. Särskild vikt har  
därför lagts vid utformning av interna  
kontroller för att förebygga och  
upptäcka brister inom dessa områden.  
Ekonomiavdelningen arbetar efter  
upparbetade rutiner och riktlinjer.  
Fortlöpande pågår ett arbete med att  
utvärdera de mest väsentliga  
Ramverket består av fem delområden:  
kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll-  
aktiviteter, information och  
kommunikation samt uppföljning.  
Incitamentsprogram  
Varje medarbetare har en form av  
bonus. Normerna för denna fastställs  
av styrelsen.  
Kontrollmiljö  
Kontrollmiljön består av den  
organisationsstruktur och de  
värderingar, riktlinjer, policys,  
instruktioner med mera som  
organisationen arbetar efter. Ett  
effektivt styrelsearbete är grunden för  
god intern kontroll och Electra  
Gruppens styrelse har en etablerad  
arbetsordning och tydliga  
För samtliga medarbetare utbetalas  
denna rörliga del efter årsrapporten  
och baserar sig på koncernens  
resultat. Under 2021 utbetalades  
totalt en månadslön för varje  
medarbetare i bonus.  
instruktioner för sitt arbete. Detta  
inkluderar även styrelsens  
ersättnings- och revisionsutskott. En  
Om det för verkställande direktören  
ska gälla något särskilt program så  
SIDA 19 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
processerna inom koncernen. Inom  
varje process kartläggs de största  
riskerna. Därefter görs en bedömning  
om de kontroller som utförs är  
tillräckliga. Om behov föreligger införs  
ytterligare kompenserande kontroller  
för att reducera risken till en  
styrelsen även en mer utförlig  
redogörelse och en rapport om  
dotterbolagen. I denna ingår även  
resultat och finansiell ställning för  
respektive bolag. Varje delårsrapport  
analyseras av styrelsen avseende  
riktigheten i den finansiella  
informationen. Styrelsen har även en  
central roll i att följa upp att det finns  
tillräckliga kontrollaktiviteter för de  
mest väsentliga riskområdena  
avseende den finansiella  
anpassats för att även hantera  
arbetet med bolagets interna kontroll.  
Styrelsen har vidare tillsammans med  
Bolagets revisorer påtalat behovet av  
viss detaljrevision från de ordinarie  
revisorernas sida. Frågan om att  
inrätta en särskild internrevisions-  
funktion kommer att prövas på nytt  
årligen.  
acceptabel nivå.  
Under 2020 uppdaterades  
kartläggningen av koncernens största  
risker. Kartläggningen har gjorts på  
koncernnivå och utgör ett verktyg för  
styrelsens och bolagsledningens  
strategiska och operativa styrning.  
Genom kartläggningen kan fokus  
riktas mot att minska företagets  
riskexponering och att reducera  
konsekvensen av eventuella inträffade  
risker. Riskerna finns beskrivna i  
årsredovisningens  
Revision  
Revisorerna ska granska bolagets  
årsredovisning och bokföring samt  
styrelsens och den verkställande  
direktörens förvaltning. Revisorerna  
ska efter varje räkenskapsår lämna en  
revisionsberättelse till årsstämman.  
rapporteringen samt att  
kommunicera väsentliga frågor med  
bolagets ledning och revisorer.  
Styrelsen har för att följa upp  
revisorernas löpande arbete anmodat  
Håkan Lissinger att närvara vid  
rapporteringsmöten mellan Bolagets  
revisorer och Bolagets ledning. Håkan  
Lissinger lämnar en skriftlig rapport  
till styrelsen från dessa möten. En  
viktig del är att säkerställa att  
eventuella brister som framkommit  
från den externa revisionen åtgärdas.  
Minst en gång per år träffar hela  
styrelsen bolagets revisorer för att ta  
del av den externa revisionen och  
diskutera aktuella frågor. Utifrån  
revisorernas rapportering bildar sig  
styrelsen en uppfattning om den  
interna kontrollen och riktigheten i  
den finansiella informationen. VD  
deltar inte i eventuella fråge-  
Ersättningen för revisionsuppdrag och  
övriga konsultationer i koncernen har  
de senaste fyra åren varit enligt  
uppställning nedan:  
förvaltningsberättelse.  
Arbetet utöver revision handlar om  
Electra Gruppens och koncernens  
anpassning till redovisningsreglerna  
IFRS och konsultationer i skattefrågor.  
Information och  
kommunikation  
Väsentliga policys, riktlinjer,  
instruktioner och manualer som har  
betydelse för den interna kontrollen  
uppdateras och kommuniceras till  
berörda medarbetare löpande.  
Allmänna riktlinjer och instruktioner  
finns även utlagda på bolagets  
intranät som samtliga medarbetare i  
koncernen har tillgång till. Det finns  
såväl formella som informella  
informationskanaler till bolags-  
ledningen och styrelsen för  
Revisorernas oberoende ställning  
säkerställs dels av revisionsbyråns  
interna policys, dels av styrelsens  
riktlinjer som anger vilka uppdrag  
revisionsbyrån får åta sig utöver  
revision.  
Revisor  
ställningar som berör bolags-  
ledningen.  
Årsstämman utser revisorer för  
moderbolaget och vid årsstämman i  
april 2021 valdes revisionsbolaget  
Ernst & Young AB att revidera bolaget  
för verksamhetsåret 2021. Ernst &  
Young har utsett Anders Johansson  
till huvudansvarig revisor.  
information från medarbetarna. För  
extern kommunikation finns riktlinjer  
som stödjer kravet på att ge korrekt  
information till aktiemarknaden.  
Internrevision  
Efter utvärdering under 2021 och  
tidigare år har styrelsen beslutat att  
inte ha någon särskild gransknings-  
funktion i Bolaget (intern revision).  
Bolaget har ringa storlek samt är  
lokaliserat huvudsakligen på en ort  
och dess ekonomiavdelning består av  
ett fåtal personer samtidigt som  
arbetet på avdelningen är högt  
datoriserat. I stället har bolagets  
koncernövergripande funktion  
Uppföljning  
Anders Johansson,  
Huvudansvarig revisor  
Auktoriserad revisor  
Född: 1962  
Bolagsledningen rapporterar  
regelbundet till styrelsen utifrån  
fastställda rutiner. Varje kvartal får  
även styrelsen löpande information  
från VD via en kvartalsrapport för  
koncernen. Vid varje styrelsemöte får  
Revisor i bolaget sedan 2020  
År  
2021  
785  
304  
2020  
723  
62  
2019  
630  
113  
2018  
540  
66  
Revisionsarvoden, Tkr  
Övriga ersättningar, Tkr  
SIDA 20 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER  
Rapport över resultaträkning  
2021-01-01  
2021-12-31  
2020-01-01  
2020-12-31  
Koncernen (TSEK)  
Nettoomsättning  
Not  
1,2  
1 935 481
1 957 714
Rörelsens kostnader  
Handelsvaror  
Övriga externa kostnader  
Personalkostnader  
-1 682 961
-109 335
-90 928
-1 707 746
-112 248
-85 530
3
4
Avskrivningar av materiella och  
immateriella anläggningstillgångar  
5,6,7  
11  
-21 738
-1 904 962
-22 408
-1 927 932
Resultat från Intressebolag  
Rörelseresultat  
3 715
922
34 234
30 704
Resultat från finansiella poster  
Finansiella intäkter  
Finansiella kostnader  
8
9
3 227
-2 020
1 207
3 085
-4 989
-1 904
Resultat efter finansiella poster  
Skatt  
Årets resultat  
35 441
-5 948
29 493
28 800
-6 295
22 505
Hänförligt till:  
Moderbolagets aktieägare  
Minoritetsintresse  
29 493
-
22 505
-
Rapport över totalresultat  
2021-01-01  
2021-12-31  
2020-01-01  
2020-12-31  
(TSEK)  
Not  
Årets resultat  
Övrigt totalresultat  
Poster som kommer att omklassificeras  
till nettoresulatet  
Förändringar i omräkningsreserv  
29 493
-2 453
27 040
22 505
-963
Totalresultat  
21 542
Hänförligt till:  
Moderbolagets aktieägare  
Minoritetsintresse  
27 040
21 542
-
-
SIDA 21 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
BALANSRÄKNINGAR I KONCERNEN  
Koncernen (TSEK)  
Tillgångar  
Not  
2021-12-31  
2020-12-31  
Anläggningstillgångar  
Immateriella anläggningstillgångar  
Goodwill  
Varumärke  
Utveckling IT  
Övriga immateriella tillgångar  
Nyttjanderättstillgångar  
5
1 935
4 994
2 502
1 963
52 533
63 927
1 935
5 714
3 005
3 086
69 885
83 624
5
5
5
7
Materiella anläggningstillgångar  
Inventarier  
6
3 053
3 868
Finansiella anläggningstillgångar  
Andelar i intressebolag  
Långfristiga värdepappersinnehav  
Långfristiga fordringar  
10,32  
11  
10  
-
146
1 428
1 575
34 711
146
2 119
10  
36 977
Summa anläggningstillgångar  
Omsättningstillgångar  
68 554
124 469
Varulager  
Handelsvaror  
29  
125 503
136 205
Kortfristiga fordringar  
Kundfordringar  
Övriga fordringar  
Förutbetalda kostnader och  
upplupna intäkter  
12  
13  
213 337
7 336
276 013
7 592
13  
16 868
14 988
237 541
298 593
Likvida medel  
30  
118 455
481 499
550 053
52 847
487 644
612 114
Summa omsättningstillgångar  
Summa tillgångar  
SIDA 22 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
BALANSRÄKNINGAR I KONCERNEN  
Koncernen (TSEK)  
Not  
2021-12-31  
2020-12-31  
Eget kapital och skulder  
Eget kapital  
14  
Aktiekapital  
13 003
10 332
13 003
10 332
Övrigt tillskjutet kapital  
Balanserat resultat inklusive årets resultat  
193 474
216 809
188 538
211 873
Långfristiga skulder  
Leasingskulder  
16  
15  
18  
23  
37 121
7 185
52 330
17 134
5 135
Övriga avsättningar  
Uppskjutna skatteskulder  
4 439
48 745
74 599
Kortfristiga skulder  
Leverantörsskulder  
Checkräkningskredit  
Skuld till kreditinstitut  
Skatteskulder  
19,32  
19  
155 833
189 821
9 884
20 000
1 347
20  
-
-
16  
162
Leasingskulder  
15  
21  
17 196
40 473
19 107
32 254
Övriga skulder  
Upplupna kostnader och förut-  
betalda intäkter  
22  
70 835
53 229
284 499
325 642
Summa eget kapital och skulder  
550 053
612 114
SIDA 23 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
KASSAFLÖDESANALYSER KONCERNEN  
Koncernen (TSEK)  
Not  
2021-12-31  
34 234
2020-12-31  
30 704
Den löpande verksamheten  
Rörelseresultat  
Justering för poster som ej påverkar kassaflödet  
Av och nedskrivning av anläggningstillgångar  
Resultat från andel i intresseföretag  
21 738
-3 715
22 408
-922
Erhållen ränta  
3 228
-2 020
-8 132
3 085
-4 989
-5 617
Erlagd ränta  
Betald skatt  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändring av rörelsekapital  
45 333
44 669
Förändring av rörelsekapital  
Varulager  
10 701
61 675
-8 162
64 214
53 012
-17 074
40 653
76 591
Rörelsefordringar  
Kortfristiga skulder  
Summa förändring rörelsekapital  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
109 547
121 260
Investeringsverksamheten  
5,7,10  
6
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar  
Förvärv av materiella anläggningstillgångar  
Återbetalningar av långfristiga fordringar  
Utdelning från intressebolag  
-1 005
-701
-1 553
-3 128
847
1 409
3 399
-5 491
27 864
24 913
-
Betald tilläggsköpeskilling  
-
-
Försäljning av andelar i intressebolag  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
-3 272
Kassaflöde efter investeringsverksamheten  
134 460
117 988
Finansieringsverksamheten  
Förändring av checkräkningskredit  
Amortering leasingskulder  
Återbetalning av lån  
16  
-9 884
-16 822
-20 000
-22 105
-68 811
-30 215
-16 508
-29 612
-11 702
Aktieutdelning  
28  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
-88 037
Årets kassaflöde  
65 649
52 847
-41
29 951
22 937
-41
Likvida medel vid årets början  
Kursdifferenser i likvida medel  
Likvida medel vid årets slut  
118 455
52 847
SIDA 24 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
FÖRÄNDRING EGET KAPITAL  
Hänförlig till Moderbolagets aktieägare  
Aktiekapital Övrigt Reserv Balanserat  
Summa  
eget kapital  
tillskjutet  
kapital  
resultat  
inkl. årets  
resultat  
Koncernen (TSEK)  
Ingående eget kapital 2020-01-01  
Årets resultat  
13 003
10 332
3 416
175 282
202 032
22 505
-963
-
-
-
-
-
22 505
-
Övrigt totalresultat  
-963
Summa förmögenhets förändring  
direkt mot eget kapital  
-
-
-963
22 505
21 542
Aktieutdelning  
-
-
-
-
-
-
-11 702
-11 702
-11 702
-11 702
Summa transaktioner med ägare  
Utgående eget kapital 2020-12-31  
13 003
10 332
2 453
2 453
-2 453
-
186 085
211 873
Ingående eget kapital 2021-01-01  
Årets resultat  
13 003
10 332
186 085
29 493
-
211 873
29 493
-2 453
-
-
-
-
Övrigt total resultat  
Summa förmögenhets förändring  
direkt mot eget kapital  
-
-
29 493
27 040
Aktieutdelning  
-
-
-
-
-
-
-22 105
-22 105
-22 105
-22 105
Summa transaktioner med ägare  
Utgående eget kapital 2021-12-31  
13 003
10 332
-
193 473
216 809
SIDA 25 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
RESULTATRÄKNINGAR MODERBOLAGET  
2021-01-01 2020-01-01  
2021-12-31 2020-12-31  
Moderbolaget (TSEK)  
Not  
24  
Nettoomsättning  
7 510  
7 182  
Rörelsens kostnader  
Övriga externa kostnader  
Personalkostnader  
3
4
-2 780  
-5 277  
-8 057  
-2 221  
-4 472  
-6 693  
Rörelseresultat  
-547  
489  
Resultat från finansiella poster  
Intäkter från andelar i dotter-/intressebolag  
Rearesultat vid försäljning av andelar i intressebolag  
Finansiella intäkter  
25,26  
25  
8
43 399  
-2 281  
946  
-
-
915  
-896  
19  
Finansiella kostnader  
8
-787  
41 277  
Resultat efter finansiella poster  
40 730  
508  
Bokslutsdispositioner  
Skatt  
33  
9
7 550  
-1 537  
22 926  
-5 044  
18 390  
Årets resultat  
46 743  
SIDA 26 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
BALANSRÄKNINGAR MODERBOLAGET  
Moderbolaget (TSEK)  
Tillgångar  
Not  
2021-12-31  
2020-12-31  
Anläggningstillgångar  
Finansiella anläggningstillgångar  
Andelar i koncernföretag  
Andelar i intresseföretag  
26  
11,26  
10  
12 370  
-
12 370  
24 654  
120  
Andra aktier och andelar  
120  
Summa anläggningstillgångar  
12 490  
37 144  
Omsättningstillgångar  
Kortfristiga fordringar  
Fordringar hos koncernföretag  
Övriga fordringar  
34  
13  
71 200  
-
46 960  
4
Skattefordran  
3 160  
320  
Förutbetalda kostnader och  
upplupna intäkter  
13  
649  
70  
75 009  
47 355  
Likvida medel  
30  
687  
1 290  
Summa omsättningstillgångar  
75 696  
48 644  
Summa tillgångar  
88 186  
85 788  
Balansräkningar  
Moderbolaget (TSEK)  
Eget kapital och skulder  
Not  
14  
2021-12-31  
2020-12-31  
Eget kapital  
Bundet eget kapital  
Aktiekapital  
Reservfond  
13 003  
3 402  
13 003  
3 402  
Fritt eget kapital  
Balanserat resultat  
Årets resultat  
3 929  
46 743  
67 077  
7 643  
18 390  
42 438  
Summa eget kapital  
Obeskattade reserver  
27  
7 950  
8 500  
Skulder  
Kortfristiga skulder  
Leverantörsskulder  
Skulder till dotterföretag  
Skatteskulder  
494  
10 566  
-
228  
31 991  
430  
35  
21  
Övriga skulder  
784  
800  
Upplupna kostnader och förut-  
betalda intäkter  
22  
1 315  
1 401  
Summa kortfristiga skulder  
13 159  
34 850  
Summa eget kapital och skulder  
88 186  
85 788  
SIDA 27 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
KASSAFLÖDESANALYSER MODERBOLAGET  
Moderbolaget (TSEK)  
Not  
2021-12-31  
-547  
2020-12-31  
489  
Den löpande verksamheten  
Rörelseresultat  
Justering för poster som ej påverkar kassaflödet  
-2 281  
Resultat från andel i intresseföretag  
-
Erhållen ränta  
Erlagd ränta  
946  
-787  
915  
-896  
Betald skatt  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändring av rörelsekapital  
-5 034  
-7 703  
-4 515  
-4 007  
Förändring av rörelsekapital  
Rörelsefordringar  
Icke räntebärande skulder  
Summa förändring av rörelsekapital  
-24 828  
21 261  
-3 567  
-1 028  
-1 526  
-2 554  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
-11 270  
-6 561  
-
Investeringsverksamheten  
Försäljning av andelar i intressebolag  
Utdelning från intressebolag  
Förvärv av dotterbolag  
27 864  
3 399  
-
-50  
-
Betald tilläggsköpeskilling  
-5 491  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
25 772  
-50  
Finansieringsverksamheten  
Amorterade lån  
Aktieutdelning  
Erhållet koncernbidrag  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
-
-22 105  
7 000  
-4 655  
-11 702  
22 426  
6 069  
28  
33  
-15 105  
Årets kassaflöde  
-603  
-542  
Likvida medel vid årets början  
Likvida medel vid årets slut  
1 290  
687  
1 832  
1 290  
SIDA 28 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
FÖRÄNDRING EGET KAPITAL MODERBOLAGET  
Moderbolaget (TSEK)  
Aktiekapital  
Reservfond  
Balanserat resultat Totalt eget kapital  
inkl. årets resultat  
Ingående eget kapital 2020-01-01  
Årets resultat  
Övrigt total resultat  
Summa  
13 003  
3 402  
19 344  
18 390  
-
35 749  
18 390  
-
-
-
-
-
13 003  
3 402  
37 734  
54 139  
Aktieutdelning  
Summa transaktioner med ägare  
-11 702  
-11 702  
-11 702  
-11 702  
-
-
Utgående eget kapital 2020-12-31  
13 003  
3 402  
26 032  
42 437  
Ingående eget kapital 2021-01-01  
Årets resultat  
Övrigt total resultat  
Summa  
13 003  
3 402  
26 032  
46 743  
-
42 437  
46 743  
-
-
-
-
-
13 003  
3 402  
72 775  
89 180  
Aktieutdelning  
Summa transaktioner med ägare  
-22 105  
-22 105  
-22 105  
-22 105  
-
-
Utgående eget kapital 2021-12-31  
13 003  
3 402  
50 670  
67 075  
FEM ÅR I SAMMANDRAG (AVSER KONCERNEN)  
Omsättning och resultat (MSEK)  
Nettoomsättning  
2021  
1 935,5  
35,4  
2020  
1 957,7  
28,8  
2019  
2018  
1 869,5  
23,3  
2017  
1 821,6  
24,3  
1 747,1  
32,6  
Resultat efter finansiella poster  
Resultat efter skatt  
27  
21,5  
18,1  
19,7  
25,9  
Tillväxt och lönsamhet (procent)  
Omsättningstillväxt  
Bruttomarginal  
-1,1  
2,7  
7,5  
2,7  
-2,6  
2,5  
1,3  
7
1,4  
1,1  
2
Rörelsemarginal  
1,8  
1,6  
1,2  
1,8  
Vinstmarginal  
1,8  
1,5  
1,3  
1,2  
1,9  
Räntabilitet på eget kapital  
Soliditet  
13,8  
39,4  
12,3  
10,9  
34,6  
12,7  
8,7  
31,8  
10,1  
8,8  
35,9  
10,3  
12,6  
33,6  
14,2  
Avkastning på sysselsatt kapital  
Medarbetare  
Omsättning per anställd  
Genomsnittligt antal anställda  
Antal anställda vid periodens slut  
15,2  
127  
138  
15,4  
127  
150  
14,7  
124  
143  
16,1  
116  
15,1  
116  
145  
122  
Data per aktie (SEK)  
Resultat per aktie  
5,67  
41,69  
5 201  
3,00*  
4,33  
40,74  
5 201  
4,25  
3,38  
38,84  
5 201  
2,25  
3,44  
38,61  
5 201  
3,25  
4,89  
39,06  
5 201  
4,25  
Eget kapital per aktie  
Aktier vid periodens slut, tusental  
Beslutad utdelning  
SIDA 29 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Electra Gruppen AB (publ),  
Samtliga belopp, om inte annat anges,  
är avrundade till närmaste tusental.  
Tillgångar och skulder är redovisade  
till historiska anskaffningsvärden,  
förutom finansiella tillgångar och  
skulder som värderas till verkligt  
värde.  
räknat från balansdagen.  
organisationsnummer 556065-4054, säte i  
Kalmar. Årsredovisningen har godkänts av  
styrelsen för publicering den 7 mars 2022  
och kommer läggas fram för fastställande  
på bolagsstämman den 28 mars 2022.  
Omsättningstillgångar och kortfristiga  
skulder består i allt väsentligt av  
belopp som förväntas återvinnas eller  
betalas inom tolv månader räknat  
från balansdagen.  
NOTER  
KONCERNREDOVISNING  
Att upprätta de finansiella  
Koncernredovisningen omfattar  
moderbolaget Electra Gruppen AB och  
alla bolag i vilka bolaget direkt eller  
indirekt innehar mer än 50 procent av  
röstvärdet eller på annat sätt har ett  
bestämmande inflytande över den  
driftsmässiga och finansiella  
styrningen. Koncernbokslutet bygger  
på redovisningshandlingar upprättade  
för samtliga koncernbolag per den 31  
december och har upprättats enligt  
förvärvsmetoden. Det egna kapitalet i  
de förvärvade dotterbolagen bestäms  
utifrån en marknadsvärdering av  
identifierbara tillgångar och skulder  
vid förvärvstidpunkten (s k förvärvs-  
analys). I de fall marknadsvärderingen  
av tillgångar och skulder ger andra  
värden än det förvärvade bolagets  
bokförda värden, utgör dessa  
marknadsvärden koncernens  
anskaffningsvärde. Överstiger  
anskaffningsvärdet för  
dotterbolagsaktierna det vid  
förvärvstillfället beräknade  
nettotillgångarna redovisas skillnads-  
beloppet som koncernmässig  
goodwill. Understiger anskaffnings-  
värdet värdet av nettotillgångarna  
resultatförs överskottet omedelbart i  
resultaträkningen.  
NOT 1 TILLÄMPADE  
REDOVISNINGSPRINCIPER  
Allmänna redovisningsprinciper  
rapporterna i enlighet med IFRS  
kräver att företagsledningen gör  
bedömningar och uppskattningar  
samt gör antaganden som påverkar  
tillämpningen av redovisnings-  
principerna och de redovisade  
beloppen av tillgångar, skulder,  
intäkter och kostnader. Uppskatt-  
ningarna och antagandena är  
baserade på historiska erfarenheter  
och ett antal andra faktorer som  
under rådande förhållanden synes  
vara rimliga. Resultatet av dessa  
uppskattningar och antaganden  
används sedan för att bedöma de  
redovisade värdena på tillgångar och  
skulder som inte annars framgår  
tydligt från andra källor. Verkliga  
utfallet kan avvika från dessa  
ÖVERENSSTÄMMELSE MED  
NORMGIVNING OCH LAG  
Koncernredovisningen har upprättats i  
enlighet med International Financial  
Reporting Standards (IFRS) utgivna av  
International Accounting Standards  
Board (IASB) samt tolknings-  
uttalanden från International Financial  
Reporting Interpretations Committee  
(IFRIC) såsom de har antagits av EU.  
Vidare har Rådets finansiella  
rapportering RFR 1. Kompletterande  
redovisningsregler för koncerner  
tillämpats.  
Såvida inget annat nämns under  
rubriken Moderbolagets redovisnings-  
principer tillämpar moderbolaget  
samma principer som koncernen. De  
avvikelser som förekommer mellan  
moderbolagets och koncernens  
principer föranleds av begränsningar i  
möjligheterna att tillämpa IFRS i  
moderbolaget till följd av årsredovis-  
ningslagen (ÅRL) och Tryggandelagen  
samt i vissa fall av skatteskäl.  
uppskattningar och bedömningar.  
Uppskattningarna och antagandena  
ses över regelbundet. Ändringar av  
uppskattningar redovisas i den period  
ändringen görs om ändringen endast  
påverkat denna period, eller i den  
period ändringen görs och framtida  
perioder om ändringen påverkar både  
aktuell period och framtida perioder.  
ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER  
De redovisningsprinciper som  
tillämpats under året överens-  
stämmer med de som tillämpades för  
räkenskapsåret 2020.  
De nedan angivna redovisnings-  
principerna för koncernen har  
tillämpats konsekvent på samtliga  
perioder som presenteras i  
koncernens finansiella rapporter, om  
inte annat framgår nedan. Koncernens  
redovisningsprinciper har tillämpats  
konsekvent på rapportering och  
konsolidering av moderbolag och  
dotterföretag.  
I koncernens resultaträkning ingår  
under räkenskapsåret förvärvade  
bolag från och med förvärvstid-  
punkten. Under året avyttrade bolag  
ingår till och med försäljningsdagen. I  
koncernredovisningen elimineras  
koncernintern försäljning.  
Ändringar i IFRS eller IFRIC-tolkningar  
som ännu inte har trätt i kraft  
förväntas inte ha någon väsentlig  
effekt på koncernens resultat och  
ställning.  
INTRESSEFÖRETAG OCH JOINT  
VENTURE  
SEGMENTSREDOVISNING  
GRUNDER VID UPPRÄTTANDE AV  
MODERBOLAGETS OCH  
KONCERNENS FINANSIELLA  
RAPPORTER  
Moderbolagets funktionella valuta är  
svenska kronor som även utgör  
rapporteringsvalutan för moder-  
bolaget och för koncernen. Det  
innebär att de finansiella rapporterna  
presenteras i svenska kronor.  
Med intresseföretag avses företag i  
vilka Electra, direkt eller indirekt, har  
ett betydande inflytande. Med joint  
ventures avses företag där Electra  
genom samarbetsavtal med en eller  
flera parter har ett gemensamt  
bestämmande inflytande över den  
driftmässiga och finansiella  
Koncernen bedrivs i två rörelsegrenar,  
Electra Retail och Electra Logistik & IT.  
Ledningen styr och följer upp verk-  
samheten utifrån dessa två segment.  
KLASSIFICERING  
Anläggningstillgångar och långfristiga  
skulder består i allt väsentligt av  
belopp som förväntas återvinnas eller  
betalas efter mer än tolv månader  
styrningen. Innehav i intresseföretag  
och joint ventures redovisas enligt  
SIDA 30 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
kapitalandelsmetoden, vilken innebär  
att andelar i koncernredovisningen  
värderas till koncernens andel av  
intresseföretagets egna kapital efter  
justering för gruppens andel av över-,  
respektive undervärden. I resultat-  
räkningen redovisas i posten Andel av  
resultat i intresseföretag och joint  
ventures koncernens andel av netto-  
resultatet efter skatt justerat före  
eventuella avskrivningar, ned-  
skrivningar och upplösningar av  
förvärvade över- respektive under-  
värde. Koncernens andel av övrigt  
totalresultat i intresseföretag och joint  
ventures redovisas på en separat rad i  
koncernens övriga totalresultat.  
som en intäktsreduktion vid  
transaktionstidpunkten.  
inkluderar på tillgångssidan aktier,  
kundfordringar, övriga fordringar  
samt likvida medel. På skuldsidan  
återfinns leverantörsskulder och  
övriga skulder.  
Koncernen redovisar sina intäkter dels  
uppdelat på koncernens olika  
segment, dels uppdelat på de huvud-  
sakliga kundgrupper koncernen  
bedriver handel med.  
Finansiella instrument redovisas  
initialt till anskaffningsvärde  
motsvarande instrumentets verkliga  
värde. Redovisning sker därefter  
beroende av hur de har klassificerats  
enligt nedan. En finansiell tillgång  
eller finansiell skuld tas upp i balans-  
räkningen när bolaget blir part enligt  
instrumentets avtalsmässiga villkor.  
Kundfordringar tas upp i balans-  
räkningen när faktura har skickats.  
Skuld tas upp när motparten har  
presterat och avtalsenlig skyldighet  
föreligger att betala, även om faktura  
ännu inte mottagits. Leverantörs-  
skulder tas upp när faktura mottagits.  
En finansiell tillgång tas bort från  
balansräkningen när rättigheterna i  
avtalet realiseras, förfaller eller  
bolaget förlorar kontrollen över dem.  
Detsamma gäller för del av en  
finansiell tillgång. En finansiell skuld  
tas bort från balansräkningen när  
förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på  
annat sätt utsläcks. Detsamma gäller  
för del av en finansiell skuld. Förvärv  
och avyttring av finansiella tillgångar  
redovisas på affärsdagen, som utgör  
den dag då bolaget förbinder sig att  
förvärva eller avyttra tillgången. I de  
fall bolaget förvärvar eller avyttrar  
noterade värdepapper tillämpas  
likviddags redovisning. En finansiell  
tillgång och en finansiell skuld kvittas  
och redovisas med ett nettobelopp i  
balansräkningen endast när det  
föreligger en legal rätt att kvitta  
beloppen samt att det föreligger  
avsikt att reglera posterna med ett  
nettobelopp eller att samtidigt  
RÖRELSEKOSTNADER OCH  
FINANSIELLA INTÄKTER OCH  
KOSTNADER  
Finansiella intäkter och kostnader  
Finansiella intäkter och kostnader  
består av ränteintäkter på bankmedel  
och räntebärande värdepapper,  
räntekostnader på lån, utdelnings-  
intäkter, valutakursdifferenser,  
orealiserade och realiserade vinster  
på finansiella placeringar.  
INTÄKTER  
Koncernens nettoomsättning utgörs  
huvudsakligen av intäkter för  
varuförsäljning samt intäkter för  
utförda tjänster inom 3PL-verksam-  
heten och licensintäkter avseende  
butiksdatasystemet Smart.  
Koncernens intäktsströmmar har  
analyserats med utgångspunkt i den  
femstegsmodell som återfinns i IFRS  
15. Koncernens intäkter uppstår vid  
varje enskilt tillfälle en vara säljs eller  
en tjänst utförs. Intäktsredovisning  
sker när koncernen uppfyller ett  
prestationsåtagande genom att  
överföra en utlovad vara och kunden  
får kontroll över tillgången. Detta sker  
vanligen vid leverans enligt gällande  
leveransvillkor. Tidpunkten för  
Utdelningsintäkt redovisas när rätten  
att erhålla betalning fastställts.  
Ränteintäkter redovisas i takt med  
intjänande. Räntekostnader  
periodiseras och redovisas löpande  
över resultaträkningen.  
Betalning avseende operationell och  
finansiell leasing  
Betalningar avseende operationella  
leasingavtal redovisas i resultat-  
räkningen linjärt över leasingperioden.  
Som leasingtagare har företaget och  
koncernen ingått finansiella och  
operationella leasing- och hyresavtal.  
För finansiella leasingavtal upptas i  
koncernredovisningen den förhyrda  
tillgången som en materiell  
intäktsredovisning överensstämmer  
med nuvarande redovisningsprincip.  
Ingen väsentlig finansierings-  
anläggningstillgång och den framtida  
förpliktelsen till uthyraren som en  
skuld i balansräkningen.  
komponent bedöms föreligga vid  
försäljningstidpunkten. Intäkterna  
utgörs av det belopp som koncernen  
förväntar sig erhålla som ersättning  
för överförda varor eller tjänster. En  
fordran redovisas vid den tidpunkt  
som ersättningen blir ovillkorlig, dvs.  
när endast tidens gång krävs för att  
betalning ska ske. Koncernens  
normala betalningsvillkor löper på 30  
dagar. Transaktionspriset utgörs av  
ett fastställt pris för varje produkt  
eller tjänst och intäkten från  
försäljningen redovisas baserat på  
priset i avtalet. Eventuella rörliga  
delar av transaktionspriset såsom till  
exempel rabatter fördelas ut över de  
prestationsåtaganden som identi-  
fierats i respektive avtal och hanteras  
Minimileasingavgifterna fördelas  
mellan räntekostnad och amortering  
på den utestående skulden. Ränte-  
kostnaden fördelas över leasing-  
perioden så att varje leasingperiod  
belastas med ett belopp som mot-  
svarar en fast räntesats för den under  
respektive period redovisade skulden.  
Variabla avgifter kostnadsförs i de  
perioder de uppkommer.  
realisera tillgången och reglera  
skulden.  
Från och med 1 januari 2018 tillämpas  
IFRS 9 i koncernen vilken hanterar  
klassificering och värdering av  
finansiella instrument samt att det i  
IFRS 9 introducerats en nedskrivnings-  
modell som bygger på förväntade  
kreditförluster och tar hänsyn till  
framåtriktad information.  
Övriga avtal är operationella avtal där  
hyreskostnaden resultatförs jämnt  
över avtalsperioden.  
Finansiella instrument  
Koncernens finansiella instrument  
som redovisas i balansräkningen  
IFRS 9 klassificerar finansiella  
instrument i kategorier.  
SIDA 31 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Klassificeringen beror på avsikten  
med förvärvet av det finansiella  
instrumentet och påverkas av  
bolagets affärsmodell. Företags-  
ledningen bestämmer klassificering  
vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.  
Koncernen har följande kategorier:  
värderas till upplupet anskaffnings-  
värde utgörs av kundfordringar,  
övriga fordringar samt likvida medel.  
redovisas för fordrans eller till-  
gångens förväntade återstående  
löptid. Förlustreserven baseras på  
historiska kundförluster kombinerat  
med framåtriktad information.  
Koncernens tillgångar har bedömts  
vara i stadiet att det inte har skett  
någon väsentlig ökning av kreditrisk.  
Likvida medel  
Likvida medel omfattar direkt till-  
gängliga banktillgodohavanden. Det  
omfattar också kontant kassa.  
Finansiella tillgångar  
Finansiella tillgångar värderade till  
verkligt värde via övrigt totalresultat  
Tillgångar som innehas med syfte att  
inkassera avtalsenliga kassaflöden  
och för försäljning, där tillgångarnas  
kassaflöden enbart består av kapital-  
belopp och ränta, redovisas till  
Klassificeringen av finansiella  
tillgångar som är skuldinstrument  
baseras initialt på koncernens  
affärsmodell för förvaltning av  
tillgången och karaktären på  
tillgångens avtalsenliga kassaflöden.  
Även efterföljande värdering av  
investeringar i skuldinstrument beror  
på koncernens affärsmodell för  
förvaltning av tillgången och vilket  
slag av kassaflöden tillgången ger  
upphov till.  
Finansiella skulder  
Finansiella skulder klassificeras till  
upplupet anskaffningsvärde med  
undantag av derivat. Finansiella  
skulder redovisade till upplupet  
anskaffningsvärde värderas initialt till  
verkligt värde inklusive transaktions-  
kostnader. Efter det första redo-  
visningstillfället värderas de till  
upplupet anskaffningsvärde enligt  
effektivräntemetoden. Långfristiga  
skulder har en förväntad löptid längre  
än ett år medan kortfristiga har en  
löptid kortare än ett år.  
verkligt värde via övrigt totalresultat.  
Förändringar i redovisat värde  
redovisas via övrigt totalresultat, med  
undantag för redovisning av ränte-  
intäkter, valutakursdifferenser och  
nedskrivningar vilka redovisas i  
resultaträkningen. När den finansiella  
tillgången tas bort från balans-  
räkningen, omförs den ackumulerade  
vinsten eller förlusten, som tidigare  
redovisats i övrigt totalresultat, från  
eget kapital till resultaträkningen.  
Ränteintäkter från dessa finansiella  
tillgångar redovisas som finansiella  
intäkter genom tillämpning av  
Koncernen klassificerar och värderar  
sina finansiella tillgångar i följande  
kategorier:  
Koncernens finansiella skulder består  
av leverantörsskulder och övriga  
kortfristiga skulder och värderas till  
upplupet anskaffningsvärde.  
•
•
•
finansiella tillgångar värderade till  
upplupet anskaffningsvärde  
finansiella tillgångar värderade till  
verkligt värde via övrigt totalresultat  
finansiella tillgångar värderade till  
verkligt värde via resultaträkningen  
Leverantörsskulder  
Leverantörsskulder klassificeras i  
kategorin finansiella skulder.  
Leverantörsskulder har kort förväntad  
löptid och värderas utan diskontering  
till nominellt belopp.  
effektivräntemetoden.  
Finansiella tillgångar värderade till  
upplupet anskaffningsvärde  
Finansiella tillgångar värderade till  
verkligt värde via resultaträkningen  
Tillgångar som inte uppfyller kraven  
för att redovisas till upplupet  
Tillgångar som innehas med syfte att  
inkassera avtalsenliga kassaflöden  
som endast är betalningar av kapital-  
belopp och ränta på det utestående  
kapitalbeloppet redovisas till upplupet  
anskaffningsvärde. Finansiella till-  
gångar klassificerade till upplupet  
anskaffningsvärde värderas initialt till  
verkligt värde med tillägg av trans-  
aktionskostnader. Efter första  
Immateriella anläggningstillgångar  
Goodwill  
anskaffningsvärde eller verkligt värde  
via övrigt totalresultat värderas till  
verkligt värde via resultaträkningen.  
En vinst eller förlust för ett skuld-  
instrument som redovisas till verkligt  
värde via resultaträkningen och som  
inte ingår i ett säkringsförhållande  
redovisas netto i rapport över total-  
resultat i den period vinsten eller  
förlusten uppkommer.  
Goodwill representerar skillnaden  
mellan anskaffningsvärdet för  
rörelseförvärvet och det verkliga  
värdet av förvärvade tillgångar,  
övertagna skulder samt  
eventualförpliktelser.  
redovisningstillfället värderas  
tillgångarna till upplupet  
anskaffningsvärde med avdrag för  
förlustreserv för förväntade  
Goodwill värderas till anskaffnings-  
värde minus eventuella ackumulerade  
nedskrivningar. Goodwill fördelas till  
kassagenererande enheter. Ingen  
avskrivning på goodwill sker i  
koncernredovisningen i enlighet med  
IAS 38. I stället prövas goodwill med  
avseende på nedskrivningsbehov  
åtminstone en gång per år.  
Nedskrivning av finansiella tillgångar  
Koncernen tillämpar från den 1 januari  
2018 en nedskrivningsmodell som  
bygger på förväntade kreditförluster  
och tar hänsyn till framåtriktad  
information. En förlustreserv  
redovisas när det finns en exponering  
för kreditrisk. Koncernen väljer  
reserveringsmetod baserat på om det  
skett en väsentlig ökning i kreditrisk  
eller inte. För kundfordringar  
kreditförluster. Ränteintäkter från  
sådana finansiella tillgångar redovisas  
som finansiella intäkter genom  
tillämpning av effektivräntemetoden.  
En finansiell tillgång tas bort från  
balansräkningen när rättigheterna i  
avtalet realiseras, förfaller eller  
bolaget förlorar kontrollen över  
tillgången. Vinster och förluster från  
borttagande ur balansräkning samt  
förändringar redovisas i resultatet.  
Koncernens finansiella tillgångar som  
Prövningen görs oftare om händelser  
eller omständigheter tyder på att ett  
nedskrivningsbehov kan föreligga.  
Balanserade utvecklingsutgifter  
Balanserade utvecklingsutgifter avser  
egna upparbetade utgifter samt  
tillämpas den förenklade modellen  
innebärande att en förlustreserv  
SIDA 32 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
externa utgifter för utveckling och  
modifiering av IT-lösningar. Dessa  
utgifter bedöms och aktiveras utifrån  
framtida uppskattad affärsnytta och  
de ekonomiska fördelar dessa  
kommer medföra. De interna  
utgifterna avser direkta utgifter samt  
skälig del av indirekta utgifter.  
Balanserade utvecklingsutgifter skrivs  
av efter den bedömda livslängden,  
normalt 3–5 år.  
räkningen. Härvid tillämpas följande  
nyttjandeperioder:  
förmånsbestämd. Pensionsplanen  
enligt ITP som tryggas genom  
försäkring i Alecta redovisas därför  
som en avgiftsbestämd plan. Premien  
för den förutbestämda ålders- och  
familjepensionen är individuellt  
beräknad och är bland annat  
beroende på lön, tidigare intjänad  
pension och förväntad återstående  
tjänstgöringstid.  
Materiella tillgångar  
Inventarier, verktyg och  
installationer  
3–5 år  
Varulager  
Varulagret är upptaget till det lägsta  
av anskaffningsvärdet och netto-  
försäljningsvärdet. Nettoförsäljnings-  
värdet är det uppskattade  
försäljningspriset i den löpande  
verksamheten, efter avdrag för  
uppskattade kostnader för färdig-  
ställande och för att åstadkomma en  
försäljning. Anskaffningsvärdet  
beräknas enligt vägda genomsnitts-  
priser.  
Den kollektiva konsolideringsnivån  
utgörs av marknadsvärdet på Alectas  
tillgångar i procent av Alectas  
Materiella anläggningstillgångar  
Materiella anläggningstillgångar  
redovisas som tillgång i balans-  
räkningen om det är sannolikt att  
framtida ekonomiska fördelar  
kommer att komma bolaget till del  
och anskaffningsvärdet för tillgången  
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.  
beräknade försäkringsåtagande. Den  
kollektiva konsolideringsnivån kan  
normalt variera mellan 125–155  
procent. Skulle Alecta ligga utanför  
normalintervallet vidtas åtgärder för  
att återgå inom intervallet. Exempel  
på åtgärder är att vid en för låg  
konsolideringsnivå höja prisnivåerna  
eller vi en för hög nivå införa viss  
premiereduktion. Alectas konsolid-  
eringsgrad uppgick vid årsskiftet till  
172 (148) procent.  
Nedskrivningar  
Vid varje bokslutstillfälle bedöms om  
det föreligger någon indikation för  
nedskrivning av de redovisade  
Materiella anläggningstillgångar  
redovisas i koncernen till  
anskaffningsvärde efter avdrag för  
ackumulerade avskrivningar och  
eventuella nedskrivningar. I  
anskaffningsvärdet ingår inköpspriset  
samt kostnader direkt hänförbara till  
tillgången för att bringa den på plats  
och i skick för att utnyttjas i enlighet  
med syftet med anskaffningen.  
Exempel på direkt hänförbara  
kostnader som ingår i anskaffnings-  
värdet är kostnader för leverans och  
hantering, installation, konsulttjänster  
och juristtjänster.  
värdena för koncernens tillgångar. Om  
det finns indikationer beräknas en  
tillgångs återvinningsvärde. När det  
gäller goodwill sker en prövning minst  
en gång per år oavsett om indikation  
för nedskrivningsbehov föreligger  
eller ej. Återvinningsvärdet är det  
högsta av en tillgångs netto-  
Pensionsåtagande till VD har tryggats  
genom en avgiftsbestämd plan. Årets  
pensionskostnader framgår av not 4.  
Avsättningar  
En avsättning redovisas i  
försäljningsvärde och nyttjandevärde.  
balansräkningen när koncernen har en  
befintlig legal eller informell  
förpliktelse som en följd av en  
inträffad händelse, och det är troligt  
att ett utflöde av ekonomiska fördelar  
kommer att krävas för att reglera  
förpliktelsen.  
Ersättningar till anställda  
Avtalsenlig lön  
Löner och sociala avgifter redovisas  
som personalkostnader i resultat-  
räkningen. Kostnaderna redovisas i  
den period då tjänsterna utförs i  
enlighet med anställningsavtal och  
skyldigheter.  
Det redovisade värdet för en materiell  
anläggningstillgång tas bort ur  
balansräkningen vid utrangering eller  
avyttring eller när inga framtida  
fördelar väntas från användning eller  
utrangering/avyttring av tillgången.  
Vinst eller förlust som uppkommer  
vid avyttring eller utrangering av en  
tillgång utgörs av skillnaden mellan  
försäljningspris och tillgångens  
redovisade värde med avdrag för  
direkta försäljningskostnader. Vinst  
eller förlust redovisas som övrig  
rörelseintäkt/kostnad. Principer för  
nedskrivning behandlas nedan.  
Skatter  
Total skatt utgörs av aktuell skatt och  
uppskjuten skatt. Skatter redovisas i  
resultaträkningen utom då under-  
liggande transaktion redovisas direkt  
mot eget kapital varvid tillhörande  
skatteeffekt redovisas i eget kapital.  
Pension  
Åtagande för ålderspension och  
familjepension för tjänstemän i  
Sverige tryggas genom försäkring i
Alecta. Koncernens andel av  
avgifterna i ITP2 uppgick till 0,00%  
under 2021. Andelen av de aktiva  
försäkrade i ITP2 uppgick till 0,0134%.  
De förväntade premierna till Alecta  
ITP2 bedöms under 2022 uppgå till 1  
642 TSEK.  
Aktuell skatt är skatt som ska betalas  
eller erhållas avseende aktuellt år. Hit  
hör även justering av aktuell skatt  
hänförlig till tidigare perioder.  
Avskrivningar  
Uppskjuten skatt beräknas enligt  
balansräkningsmetoden med  
Avskrivningar på materiella och  
immateriella anläggningstillgångar  
baseras på ursprungliga anskaffnings-  
värden minskat med beräknat rest-  
värde och skrivs av linjärt över den  
bedömda nyttjandeperioden och  
redovisas som kostnad i resultat-  
Enligt ett uttalande från Redovisnings-  
rådets akutgrupp, UFR 3, är detta en  
förmånsbestämd plan som omfattar  
flera arbetsgivare. För 2020 och 2021  
har företaget inte haft tillgång till  
sådan information som gör det  
utgångspunkt i temporära skillnader  
mellan redovisade och skattemässiga  
värden på tillgångar och skulder.  
Beloppen beräknas baserade på hur  
de temporära skillnaderna förväntas  
möjligt att redovisa denna plan som  
SIDA 33 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
bli utjämnade och med tillämpning av  
de skattesatser och skatteregler som  
är beslutade balansdagen. Temporära  
skillnader beaktas ej i koncernmässig  
goodwill och inte heller i skillnader  
hänförliga till andelar i dotter- och  
intresseföretag som inte förväntas bli  
beskattade inom överskådlig framtid. I  
juridisk person redovisas obeskattade  
reserver inklusive uppskjuten skatte-  
skuld. I koncernredovisningen delas  
däremot obeskattade reserver upp på  
uppskjuten skatteskuld och eget  
kapital.  
MODERBOLAGETS  
REDOVISNINGSPRINCIPER  
värdets princip. Leasing förekommer  
avseende bilar, i övrigt finns inga  
leasade anläggningar i moderbolaget.  
Moderbolaget har upprättat sin  
årsredovisning enligt årsredovisnings-  
lagen (1995:1554) och Rådet för  
finansiell rapporterings rekommen-  
dation RFR 2 Redovisning för juridisk  
person. RFR 2 innebär att moder-  
bolaget i årsredovisningen för den  
juridiska personen ska tillämpa  
samtliga av EU godkända IFRS och  
uttalanden så långt detta är möjligt  
inom ramen för årsredovisningslagen  
och med hänsyn till sambandet  
mellan redovisning och beskattning.  
Rekommendationen anger vilka  
undantag och tillägg som ska göras  
från IFRS.  
Anläggningstillgångar  
Materiella anläggningstillgångar i  
moderbolaget redovisas till  
anskaffningsvärde efter avdrag för  
ackumulerade avskrivningar och  
eventuella nedskrivningar på samma  
sätt som för koncernen men med  
tillägg för eventuella uppskrivningar.  
Obeskattade reserver  
I moderbolaget redovisas obeskattade  
reserver inklusive uppskjuten skatte-  
skuld. I koncernredovisningen delas  
däremot obeskattade reserver upp på  
uppskjuten skatteskuld och eget  
kapital.  
Uppskjutna skattefordringar avseende  
avdragsgilla temporära skillnader och  
underskottsavdrag redovisas endast i  
den mån det är sannolikt att dessa  
kommer att medföra lägre skatte-  
utbetalningar i framtiden.  
Skillnaderna mellan koncernens och  
moderbolagets redovisningsprinciper  
framgår nedan. De nedan angivna  
redovisningsprinciperna för moder-  
bolaget har tillämpats konsekvent på  
samtliga perioder som presenteras i  
moderbolagets finansiella rapporter.  
Koncernbidrag och aktieägartillskott  
för juridiska personer  
Moderbolaget redovisar koncern-  
bidrag och aktieägartillskott i enlighet  
med uttalandet från Rådet för  
finansiell rapportering RFR2.  
EVENTUALFÖRPLIKTELSER  
En eventualförpliktelse redovisas när  
det finns ett möjligt åtagande som  
härrör från inträffade händelser och  
vars förekomst bekräftas endast av  
en eller flera osäkra framtida  
händelser eller när det finns ett  
åtagande som inte redovisas som en  
skuld eller avsättning på grund av att  
det inte är troligt att ett utflöde av  
resurser kommer att krävas.  
Koncernbidrag redovisas som  
Klassificering och uppställningsformer  
Moderbolagets resultaträkning och  
balansräkning är uppställda enligt  
årsredovisningslagens scheman.  
Skillnaden mot IAS 1 Utformning av  
finansiella rapporter som tillämpas  
vid utformningen av koncernens  
finansiella rapporter är främst  
redovisning av finansiella intäkter och  
kostnader, eget kapital samt före-  
komsten av avsättningar som egen  
rubrik i balansräkningen.  
bokslutsdisposition och aktieägar-  
tillskott förs direkt mot eget kapital  
hos mottagaren. I moderbolaget  
aktiveras aktieägartillskott som aktier  
och andelar. Vid behov görs även  
nedskrivningsprövning av lämnade  
aktieägartillskott tillsammans med  
övrigt innehav i mottagande bolag.  
KASSAFLÖDESANALYS  
Kassaflödesanalysen upprättas enligt  
indirekt metod, vilken innebär att  
resultat efter finansiella poster  
justeras för transaktioner som inte  
medfört in- eller utbetalningar under  
perioden samt för eventuella intäkter  
och kostnader som hänförs till  
investeringsverksamhetens kassa-  
flöden. Beviljade, outnyttjade krediter  
redovisas ej som likvida medel.  
Utdelning från dotterbolag  
Utdelning redovisas i den period den  
blivit tillgänglig för lyftning.  
Anteciperad utdelning tillämpas när  
dotterbolaget hållit stämma innan  
avgivande av moderbolagets års-  
redovisning och moderbolaget  
kontrollerar 100 procent av rösterna.  
Under 2021 har 40,0 (0,0) MSEK  
redovisats som anteciperad utdelning  
Finansiella instrument  
Moderbolaget tillämpar inte värdering  
av finansiella instrument till verkligt  
värde. I moderbolaget värderas  
finansiella anläggningstillgångar till  
anskaffningsvärde minus eventuell  
nedskrivning och finansiella  
omsättningstillgångar enligt lägsta  
.
SIDA 34 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 2 Segmentsredovisning  
Electra Gruppens verksamhet är uppdelad i två segment,  
Electra Retail och Electra Logistik & IT.  
Segmentet Electra Logistik & IT hanterar verksamhet inom  
tredjepartslogistik (3PL) samt butiksaffärssystemet Smart.  
Tredjepartslogistiken består av lagerhållning, hantering och  
distribution av varor till slutkund för tredjeparts räkning.  
Affärssystemet Smart är en skräddarsydd lösning riktad  
mot fackhandelskedjor. Inom segmentet allokeras också  
Electras satsningar på utveckling av tjänster i syfte att  
komplettera och förstärka den befintliga affären.  
Segmentsuppdelningen baserar sig på hur styrelse och  
verkställande ledning följer upp den löpande verksamheten.  
Segmentens redovisade resultat och nyckeltal ligger till  
grund för styrelsens och verkställande ledningens  
beslutfattande och resursallokering.  
Segmentet Electra Retail hanterar varuförsörjning av  
hemelektronikprodukter till fackhandel, i första hand till  
konceptuellt anslutna butiker bland vilka kedjorna Elon  
Ljud&Bild, Digitalbutikerna, Em home och RingUp återfinns.  
Varuförsörjning till aktörer inom e-handeln återfinns också  
inom segmentet. Electra Retail erbjuder också tjänster  
såsom marknadsföring och konceptutveckling inom  
fackhandeln.  
Det förekommer endast marginella transaktioner mellan de  
olika segmenten, när det förekommer sker det på  
marknadsmässiga villkor. Intäkter och kostnader, såväl som  
tillgångar och skulder, är i all väsentlighet direkt hänförliga  
till respektive segment. Samtliga materiella och  
immateriella tillgångar finns i Sverige  
Operativa segment  
Resultaträkning  
Jan - Dec  
Electra Retail  
Electra Logistik & IT  
Gemensamma  
2021  
Electra Gruppen  
2021 2020  
2021  
1 347 792  
-1 164 401  
-162 401  
3 715  
2020  
2021  
587 689  
-518 561  
-59 599  
2020  
633 295  
-566 174  
-56 284  
2019  
Omsättning  
1 324 419  
-1 141 572  
-163 902  
922  
1 935 481  
1 957 714  
Handelsvaror  
-1 682 962 -1 707 746  
Övriga kostnader  
Resultat från intressebolag  
Rörelseresultat  
-222 000  
3 715  
-220 186  
922  
24 705  
19 867  
9 529  
10 837  
34 234  
30 704  
Finansiella intäkter  
Finansiella kostnader  
Resultat efter finansiella  
poster  
-
-
-
-
-
-
3 228  
3 085  
3 228  
3 085  
-2 020  
-4 989  
-2 020  
-4 989  
24 705  
-3 985  
20 720  
19 867  
-3 976  
15 891  
9 529  
-1 963  
7 566  
10 837  
-2 319  
8 518  
1 208  
-
-1 904  
-
35 442  
-5 948  
29 494  
28 800  
-6 295  
22 505  
Skattekostnad  
Resultat efter skatt  
1 208  
-1 904  
*Omsättningen utgörs till all väsentlig del av varuförsäljning. Omsättningen fördelar sig geografisk på Sverige 96,7 % (95,8) och Danmark 3,3  
% (4,2). Koncernens största kund uppgår till 26,6 (29,9) procent av den totala omsättningen.  
Väsentliga intäktsströmmar  
Typ av intäkt  
Electra Retail  
Electra Logistik & IT  
Gemensamma  
Totalt  
2021  
2021  
2020  
2021  
2020  
2021  
2020  
2020  
Varuförsäljning  
1 266 290  
81 502  
1 246 910  
-
528 090  
32 185  
27 414  
575 866  
36 377  
21 052  
1 794 380  
32 185  
1 822 776  
36 377  
Intäkter från 3PL-uppdrag  
Övriga intäkter  
77 509  
108 916  
98 561  
Summa  
1 347 792  
1 324 419  
587 689  
633 295  
0
0
1 935 481  
2021  
1 957 714  
Intäktsfördelning per kundgrupp Electra Retail  
Electra Logistik & IT  
Gemensamma  
Totalt  
Jan- Dec  
2021  
2020  
2021  
2020  
2021  
2020  
2020  
Kedjekunder  
883 690  
319 522  
144 580  
822 630  
343 759  
158 030  
-
-
883 690  
319 522  
732 269  
822 630  
343 759  
791 325  
B2B/E-handelskunder  
Övriga kunder  
587 689  
587 689  
633 295  
Summa  
1 347 792  
1 324 419  
633 295  
0
0
1 935 481  
1 957 714  
SIDA 35 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Electra Retail  
2021  
Electra Logistik & IT  
Gemensamma  
Electra Gruppen  
Kassaflödesanalys per segment  
2020  
2021  
2020  
2021  
2020  
2021  
2020  
Kassaflöde från löpande verksamhet  
före förändring av rörelsekapital  
Förändring rörelsekapital mm  
36 409  
16 458  
36 838  
85 828  
8 466  
31 226  
9 734  
2 044  
4 607  
15 780  
-1 903  
-11 281  
49 482  
63 464  
44 669  
76 591  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
52 867  
122 666  
39 692  
11 778  
20 387  
-13 184  
112 946  
121 260  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
-475  
-
-301  
-384  
-
-672  
-2 299  
-859  
-3 272  
-46 537  
-26 150  
-88 037  
-46 537  
-88 037  
Periodens kassaflöde  
52 392  
122 365  
39 308  
11 106  
-103 520  
65 550  
29 951  
Balansräkning  
Jan - Dec  
Electra Retail  
2021  
Electra Logistik & IT  
Gemensam  
2021  
Electra Gruppen  
2021  
2020  
2021  
2020  
2020  
2020  
TILLGÅNGAR  
Goodwill  
Varumärke  
Utveckling IT  
1 935  
4 994  
1 277  
1 935  
5 714  
532  
-
-
-
-
-
-
-
-
1 935  
4 994  
2 502  
1 935  
5 714  
3 005  
1 067  
2 473  
158  
Nyttjanderättstillgångar  
Övriga immateriella  
anläggningstillgångar  
52 533  
69 885  
-
52 533  
69 885  
1 963  
482  
3 086  
430  
-
-
-
1 963  
3 086  
Materiella  
anläggningstillgångar  
Finansiella  
276  
-
1 624  
-
2 294  
-
1 813  
-
3 052  
1 575  
3 867  
anläggningstillgångar  
1 575  
36 997  
36 977  
Varulager  
Kortfristiga fordringar  
Likvida medel  
108 775  
162 096  
-
95 987  
189 948  
-
16 728  
69 134  
-
40 217  
102 454  
-
-
6 311  
118 455  
-
6 191  
52 847  
125 503  
237 541  
118 455  
136 204  
298 593  
52 847  
Summa tillgångar  
283 097  
334 629  
87 205  
146 768  
179 751  
130 736  
550 053  
612 113  
EGET KAPITAL OCH SKULDER  
Eget kapital  
-
7 184  
-
17 134  
-
-
-
-
216 809  
41 560  
42 140  
211 873  
57 465  
59 220  
216 809  
48 744  
211 873  
74 599  
325 641  
Långfristiga skulder  
Kortfristiga skulder  
157 083  
155 561  
85 277  
110 860  
284 500  
Summa eget kapital  
och skulder  
164 267  
172 695  
85 277  
110 860  
300 509  
328 558  
550 053  
612 113  
PERIODENS BRUTTO-  
INVESTERINGAR  
Materiella  
anläggningstillgångar  
Immateriella  
anläggningstillgångar  
426  
896  
-
339  
1 371  
-
275  
109  
-
530  
142  
-
0
0
-
2 259  
40  
701  
1 005  
-
3 128  
1 553  
50  
Investeringar i dotterbolag  
50  
SIDA 36 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 3 Övriga externa kostnader  
Övriga externa kostnader  
Koncernen  
2021  
Moderbolag  
2020  
19 170  
2021  
2020  
Lokalkostnader  
Marknadsföring  
Fraktkostnader  
IT-kostnader  
19 517  
2
2
27  
37 355  
31 335  
35 778  
30 916  
5 968  
41  
-
-
-
7 839  
-
Övriga kostnader  
13 289  
20 416  
112 248  
2 737  
2 780  
2 192  
2 221  
109 335  
Koncernens operationella leasingavtal avser lokaler för kontor och lager, uppgående till 17 054 (17 738) TSEK. Hyreskontraktet  
löper med samma belopp årligen fram till och med 31 december 2025  
Revisionskostnader  
Koncernen  
2021  
Moderbolag  
Ernst & Young  
2020  
723  
2021  
297  
2020  
250  
Revisionsuppdraget  
Revisionsverksamhet utöver  
revisionsuppdraget  
Skatterådgivning  
785  
142  
162  
62  
-
142  
162  
601  
62  
-
1 089  
785  
312  
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens  
förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som  
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisionsverksamhet  
utöver revisionsuppdraget avser andra kvalitetssäkringstjänster som utförts av Ernst & Young  
SIDA 37 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 4 Anställda, personalkostnader och arvoden  
Medeltalet anställda  
2021  
2020  
Antal  
Varav  
Antal  
Varav  
anställda  
män %  
anställda  
män %  
Moderbolag  
Koncernbolag  
Totalt Koncern  
1
137  
138  
0
69  
69  
1
127  
127  
0
72  
72  
Könsfördelning i styrelse och företagsledning  
Electra Gruppen AB (publ) (moderbolag) styrelse består av 80 (80) procent män.  
Koncernens ledning består av 67 (71) procent män.  
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader koncernen  
2021  
2020  
Löner  
mm  
Sociala  
kostnader  
Löner  
mm  
Sociala  
kostnader  
(varav  
pension)  
(varav  
pension)  
Moderbolaget,  
styrelse och VD  
Koncernbolagen  
Totalt Koncern  
3 756  
57 126  
60 882  
2 347  
3 319  
56 545  
59 864  
1 958  
24 681  
27 028  
-6 521  
24 743  
26 701  
-6 842  
Ersättningar och övriga förmåner för styrelse och ledande befattningshavare i koncernen  
med VD gäller en ömsesidig uppsägning om 6 månader. Vid  
uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden 12  
månader.  
Styrelsen  
Till styrelsen har utgått 850 (850) tkr i styrelsearvoden,  
varav till styrelsens ordförande 250 (250) tkr och till övriga  
ledamöter 150 (150) tkr per person. Till ledamöter med  
anställning i koncernen har något styrelsearvode ej utgått.  
Inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till  
styrelsens ordförande eller övriga ledamöter under året och  
inga pensionskostnader har belastat koncernens resultat.  
Övriga ledande befattningshavare  
Ersättning till övriga ledande befattningshavare utgörs av  
fast lön, eventuell rörlig del samt pension. Med övriga  
ledande befattningshavare avses medlemmar i Electras  
ledningsgrupp vilket är fem personer (sex personer)  
exklusive VD. Den rörliga ersättningen är maximerad till en  
månadslön och utgår om resultatet når uppsatta mål.  
Verkställande direktör  
Ersättning till VD har under 2021 utgjorts av grundlön,  
bonus och avgiftsbestämd pension.  
Till övriga ledande befattningshavare har en total lön utgått  
med 4 650 (5 654) tkr. Under året har bonus kostnadsförts  
med 409 (143) tkr  
Till VD har total lön kostnadsförts med 3 115 (2 444) tkr  
varav bonus 559 (60). Pensionsförsäkring för VD har  
kostnadsförts med 992 (831) tkr. För anställningsavtalet  
Ersättning för styrelse och VD  
Namn  
Lön/Arvode  
250  
Bonus  
Pension  
Summa  
250  
Peter Elving Ordförande  
Petra Albuschus Ledamot  
Håkan Lissinger Ledamot  
Alexander Oker-Blom Ledamot  
Jacob Wall Ledamot  
Anneli Sjöstedt VD  
-
-
150  
-
-
150  
150  
-
-
-
-
150  
150  
150  
150  
-
-
150  
2 556  
3 406  
559  
559  
992  
992  
4 107  
4 957  
Totalt  
SIDA 38 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 5 Immateriella anläggningstillgångar  
Koncernen  
Anskaffningsvärde  
Varumärken  
Goodwill  
Balanserade  
utvecklingskostnader  
7 391  
Övriga  
immateriella  
4 200  
Totalt  
Ingående anskaffningsvärde  
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar  
7 214  
-780  
1 935  
-
20 740  
-5 407  
-3 715  
-912  
Ingående balans 2020-01-01  
6 434  
1 935  
3 676  
3 288  
15 333  
Förändringar 2020  
Förvärv  
Upparbetat värde  
Årets avskrivningar  
Summa  
-
-
-
-
1 353  
-2 023  
-670  
850  
-
-1 052  
850  
1 353  
-3 795  
-720  
-720  
-
-
-202  
-1 592  
31 december 2020  
Förvärv  
Upparbetat värde  
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar  
7 214  
-1 500  
5 714  
1 935  
-
-
8 744  
-5 739  
5 050  
-
-1 964  
14 199  
8 744  
-9 203  
Utgående balans 2020-12-31  
1 935  
3 005  
3 086  
13 740  
Förändringar 2021  
Förvärv  
Upparbetat värde  
Årets avskrivningar  
Summa  
-
-
-
-
-
-
-
975  
-1 478  
-
-
-
975  
-3 321  
-720  
-720  
-1 123  
-1 123  
-503  
-2 346  
31 december 2021  
Förvärv  
Upparbetat värde  
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar  
7 214  
-2 220  
4 994  
1 935  
-
-
9 719  
-7 217  
5 050  
-
-3 087  
14 199  
9 719  
-12 524  
Utgående balans 2021-12-31  
1 935  
2 502  
1 963  
11 394  
Goodwill är i sin helhet hänförbar till verksamheten i  
förvärvet av B Linderholm AB.  
nyttjandeperioden, resterande tid extrapoleras fram utifrån  
en tillväxt på två procent, baserad på antagen inflationstakt.  
Nyttjandeperioden är beräknad till sju år. Nyttjandevärdena  
beräknas med en diskonteringsränta uppgående till 6,7 (6,9)  
procent före skatt, framräknad som en genomsnittligt vägd  
kapitalkostnad. Vid bedömning av övriga tillgångar har  
företagsledningen inte haft några indikationer på att ned-  
skrivningsbehov förelegat inom koncernen. Avseende Em  
Home är de immateriella tillgångar som förvärvades  
hänförliga till Em:s varumärke och kedjekoncept samt till  
den upparbetade kundstocken  
Samtliga goodwillvärden har prövats för varje kassa-  
genererad enhet utifrån nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet  
bygger på kassaflöden efter skatt som bedöms genereras  
under enhetens återstående livslängd. Vid beräkning av  
framtida kassaflöden för varje enhet har bolagets budget  
och upprättande prognoser använts. Budget och prognos  
utgår från faktiska resultat i rörelsen och bolagets  
affärsplan, i vilken antas en omsättningstillväxt på 2 %.  
Budget och prognos täcker i normalfallet 1–5 år av  
SIDA 39 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 6 Materiella anläggningstillgångar  
Koncern  
2021  
Inventarier  
2020  
24 479  
3 127  
Ingående anskaffningsvärde  
Inköp  
26 429  
701  
-2 658  
24 472  
Försäljning/utrangering  
Utgående anskaffningsvärde  
-1 177  
26 429  
Ingående avskrivningar  
-22 562  
-1 364  
-22 445  
-1 294  
1 177  
Årets avskrivningar  
Försäljning/utrangering  
2 506  
Utgående ackumulerade avskrivningar  
-21 420  
-22 562  
Utgående planenligt restvärde  
3 052  
3 867  
Not 7 Nyttjanderättstillgångar  
Electrakoncernen innehar nyttjanderättstillgångar i form av  
hyrda lokaler och leasade fordon.  
Hyrda fordon:  
Electra leasar fordon till verksamheten i form av person-  
bilar och truckar. Kontraktstiderna löper huvudsakligen över  
36 månader och flottan av fordon förnyas löpande i takt  
med att kontrakt löper ut och dessa ersätts med nya.  
Hyrda lokaler  
Electra hyr kontor och lokaler för lager på två olika orter;  
Kalmar och Växjö. Kontraktet på lokalerna i Kalmar löper till  
2025-12-31, där delar av lagerytorna är uppsägningsbara  
varje år fram till 2023-06-30. Kontraktet avseende  
lokalerna i Växjö löper till 2022-08-31. Hyresbetalningarna  
justeras årligen med förändringen i konsumentprisindex.  
Tabellen nedan visar en översikt av de  
nyttjanderättstillgångar per kategori som återfinns i  
koncernen  
.
(MSEK)  
2021  
2020  
Nyttjanderätt förhyrda lokaler  
Ingående restvärde  
Nya kontrakt  
65,0  
-
-16,0  
80,9  
-
-15,9  
Avskrivningar  
Utgående restvärde  
49,0  
65,0  
Nyttjanderätt fordon  
Ingående restvärde  
Nya kontrakt  
4,9  
-0,3  
-1,1  
4,6  
1,7  
-1,4  
Avskrivningar/försäljningar  
Utgående restvärde  
3,5  
4,9  
Nedan specificeras leasingkostnader från de kontrakt av mindre värde som inte omräknats till nyttjanderättstillgång:  
(TSEK)  
2021  
2020  
31 december 2021  
Kontrakt av mindre värde  
Korttidskontrakt  
294  
-
206  
-
SIDA 40 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 8 Finansnetto  
Koncern  
2021  
Moderbolag  
2021  
TSEK  
2020  
2020  
Utdelning från dotterbolag  
Utdelning från intressebolag  
Rearesultat försäljning aktier i intressebolag  
Ränteintäkter från koncernbolag  
Ränteintäkter från kreditinstitut  
Räntekostnader till koncernbolag  
Räntekostnader till kreditinstitut  
Räntekostnader enligt IFRS 16  
Finansnetto  
-
-
-
-
40 000  
-
-
3 399  
-2 281  
946  
-
3 228  
-
-403  
-1 617  
1 208  
-
3 085  
-
-3 007  
-1 982  
-1 904  
915  
-
-862  
-34  
-
-
-788  
-
-
41 277  
19  
Specifikation koncernbolag  
Ränteintäkter  
2021  
2020  
Electra Butik AB  
B.Linderholm AB  
EM Home Försäljning AB  
813  
121  
12  
787  
118  
10  
946  
915  
Räntekostnader  
Electra Sweden AB  
Audio Video Sverige AB  
Ring Up AB  
Electra Support AB  
EM e-com AB  
-608  
-20  
-53  
-21  
-703  
-20  
-53  
-6  
-2  
-3  
EM Home Interior AB  
-84  
-788  
-77  
-862  
Not 9 Skatt  
Koncern  
2021  
Moderbolag  
2021  
TSEK  
2020  
2020  
Skatt på årets resultat  
-5 948  
-6 295  
-1 537  
-5 044  
Redovisat resultat före skatt  
Skatt enligt gällande skattesats  
35 441  
-7 301  
28 800  
-6 163  
48 280  
-9 946  
23 434  
- 5 015  
Skattefri utdelning  
-
-
-
-
8 910  
-
-
-
Nedskrivning av fordran och aktier  
Effekt av övriga ej avdragsgilla  
och ej skattepliktiga poster  
Summa  
Varav aktuell skatt  
Varav förändring uppskjuten skatt  
1 353  
-5 948  
-6 644  
696  
-132  
-6 295  
-6 613  
318  
-531  
-1 537  
-1 537  
-
-29  
-5 044  
- 5 044  
-
SIDA 41 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 10 Finansiella anläggningstillgångar  
Andra långfristiga fordringar  
Koncern  
2021  
491  
Moderbolag  
2021 2020  
2020  
1 198  
921  
Lån till Elon Ljud & Bildbutiker1,2,3)  
Övriga långfristiga fordringar2)  
-
-
-
-
-
-
937  
1 428  
2 119  
Samtliga lån löper med marknadsmässig ränta.  
1) Inom 1-3 år förfaller 1 428 (2 119)  
2) Inom 3-5 år förfaller 0 (0)  
3) > 5 år förfaller 0 (0)  
Andra aktier och andelar  
Koncern  
2021  
146  
Moderbolag  
2020  
146  
-
2021  
120  
-
2020  
120  
-
Ingående anskaffningsvärde  
Inköp  
-
Utgående anskaffningsvärde  
146  
146  
120  
120  
Kommanditandel i Weltfunk & CO  
Electronic and domestic appliances  
120  
26  
Andra aktier och andelar har värderats till anskaffningsvärde då något marknadsvärde inte kunnat fastställas  
SIDA 42 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 11 Andelar i Intressebolag  
Koncern  
2021  
Moderbolaget  
2021  
2020  
34 711  
2020  
Euronics Danmark1  
0
0
24 654  
1) Identifierbara Nettotillgångar  
Immateriella anläggningstillgångar  
Avskrivning immateriella anläggningstillgångar  
Goodwill  
Andel av intressebolagets resultat  
Omräkningsdifferenser  
10 868  
-10 868  
22 667  
7 915  
-2 717  
-
10 868  
-10 868  
22 667  
10 327  
1 717  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Aktier i intressebolag  
Försäljning av andelar i intressebolaget  
-
30 145  
24 654  
-27 865  
0
-
-30 145  
0
-
34 711  
24 654  
Per den 1 december 2015 köpte Electra 45 procent av aktierna i den  
danska vitvarukedjan Euronics Danmark A/S av El-Salg A/S, som  
överfört hela sin operativa verksamhet till Euronics Danmark A/S.  
Det gemsamägda bolaget var nystartat. Euronics Danmark A/S  
driver fackhandelskedjor med inriktning på vitvaror, hemelektronik  
och belysning med Danmark som verksamhetsområde.  
värde i koncernen. I samband med försäljningen gjordes även en  
omklassning av de omräkningsdifferenser avseende danska kronor  
som uppstått under tiden för innehavet. Effekter som löpande  
redovisats över Övrigt totalresultat omklassades att påverka  
resultatet från Intressebolaget.  
Parterna har beslutat att fortsätta handelssamarbetet och har  
tecknat ett samarbetsavtal med en initial löptid på 3 år från och  
med 2021-07-01.  
Per den 30 juni 2021 sålde Electra sina 45 procent av aktierna i  
Euronics Danmark till den andra delägaren El-Salg A/S. Aktierna  
såldes för ett värde som i princip motsvarade andelens bokförda  
Översikt av resultat- och balansräkning för intressebolaget Euronics Danmark A/S  
Resultaträkning  
TDKK  
2021  
2020  
Intäkter  
142 152  
-133 588  
-3 530  
-1 756  
-1 078  
-27  
575 420  
-542 474  
-14 034  
-6 628  
-4 025  
-526  
Varukostnader  
Personalkostnader  
Övriga omkostnader  
Avskrivningar  
Finansnetto  
Skatt  
-478  
-2 366  
5 367  
Periodens resultat  
1 695  
Electras andel 45 % (TSEK)  
1 038  
119  
3 196  
Resultat vid försäljning av andelar i intressebolag  
Omklassificeringar omräkningsdifferenser  
Avskrivningar immateriella tillgångar  
Resultat från intressebolag  
-
-
2 558  
-
-2 274  
922  
3 715  
Balansräkning  
TDKK  
2021  
2020  
-
-
-
-
-
Anläggningstillgångar  
Varulager  
19 141  
27 991  
67 280  
-
Kortfristiga fordringar  
Likvida medel  
Summa tillgångar  
114 412  
Eget kapital  
-
-
-
46 871  
67 541  
114 412  
Kortfristiga skulder  
Summa skulder och eget kapital  
SIDA 43 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
SIDA 44 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 12 Kundfordringar  
Koncern  
2021  
5 644  
584  
Moderbolag  
2021  
Osäkra kundfordringar  
Vid årets början  
2020  
6 707  
2 038  
-3 101  
2020  
-
-
-
-
-
-
Bokförda reserver under året  
I anspråk tagna reserver1)  
-2 009  
Bokfört värde vid årets slut  
4 219  
5 644  
-
-
Åldersanalys  
Koncern  
Moderbolag  
Kundfordringar  
Ej förfallna fordringar  
2021  
209 553  
829  
545  
684  
219  
1 507  
213 337  
2020  
224 779  
24 023  
21 833  
213  
8
5 157  
276 013  
2021  
2020  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Förfallna fordringar <30 dagar  
Förfallna fordringar 31-60 dagar  
Förfallna fordringar 61-90 dagar  
Förfallna fordringar 91-120 dagar  
Förfallna fordringar >121 dagar  
Totala kundfordringar  
1)Avser kundfordringar som blivit realiserade under året.  
Not 13 Övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
Koncern  
Moderbolag  
Övriga fodringar  
Skattefordran  
Fordringar leverantörer  
Övriga fordringar  
Summa  
2021  
3 314  
1 052  
2 971  
7 337  
2020  
4 697  
1 469  
1 426  
7 592  
2021  
3 160  
-
2020  
320  
-
4
324  
-
3 160  
Koncern  
Moderbolag  
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
Förutbetald hyra  
Upplupen intäkt operatörsprovision  
Övriga poster  
2021  
4 468  
5 712  
6 688  
16 868  
2020  
3 152  
4 564  
7 272  
14 988  
2021  
-
2020  
-
-
70  
70  
-
649  
649  
Summa  
SIDA 45 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 14 Eget kapital  
EGET KAPITAL I MODERBOLAGET  
Aktiekapital  
EGET KAPITAL I KONCERNEN  
Aktiekapital  
Det registrerade aktiekapitalet uppgår till 13 003  
(13 003) TSEK och består av 5 201 120 (5 201 120)  
aktier. Electra Gruppen har endast ett aktieslag där alla  
aktier har lika röstvärde.  
Moderbolagets aktiekapital  
Övrigt tillskjutet kapital  
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.  
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat  
Reservfond  
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår  
intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotter-  
företag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive  
överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.  
Syftet med reservfond har varit att spara en del av netto-  
vinsten som inte går åt för täckning av balanserad förlust.  
Fritt eget kapital  
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria  
egna kapital efter en eventuell vinstutdelning lämnats.  
Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget  
kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för  
utdelning till aktieägare  
Not 15 Leasingskulder  
(MSEK)  
2021  
2020  
Långfristig skuld  
Hyreskontrakt  
Fordon  
35,4  
1,7  
49,6  
2,7  
Summa  
37,1  
52,3  
Kortfristig skuld  
Hyreskontrakt  
Fordon  
15,5  
1,7  
16,9  
2,2  
Summa  
17,2  
19,1  
Leasingskulderna förfaller enligt följande:  
(MSEK)  
2021  
2022  
2023  
2024  
2021  
-
2020  
19,6  
17,1  
13,5  
12,6  
12,6  
75,3  
17,7  
13,7  
13,0  
12,6  
57,0  
2025 och senare  
Totalt  
Varav  
-
-
Amorteringar  
Räntor  
53,6  
3,4  
70,2  
5,1  
SIDA 46 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 16 Långfristiga skulder  
Skuld till kreditinstitut uppgår till 0 (20 000) TSEK varav 0 (0) TSEK är långfristig del. I övrigt finns inga skulder till kredit-  
institut förutom checkräkningskredit. Företagsinteckning finns som säkerhet.  
Räntebärande skulder exklusive nyttjanderättsskulder enligt IFRS 16  
2021  
2020  
Lån kreditinstitut  
Vid årets början  
Upptagna lån  
Amorterande lån  
Förändring checkkredit  
29 884  
-
-20 000  
-9 884  
85 099  
-
-25 000  
-30 215  
Vid årets slut  
0
29 884  
Not 17 Övriga avsättningar  
Under 2018 förvärvades EM Home som också det bygger på  
tilläggsköpeskillingar. Electra räknar med att få betala 8,4  
MSEK och skuldför därmed tillkommande köpeskillingar.  
Skulden har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta  
på 4,0 %. Avsättningen uppgår till 6,7 (6,5) MSEK.  
Under 2020 förvärvades inkråmet ur Adminify AB till  
koncernbolaget Electra Support AB. Electra räknar med att  
få betala 0,8 MSEK där tillkommande köpeskillingar har  
skuldförts. Skulden har nuvärdesberäknats med en  
diskonteringsränta på 4,0 %. Avsättningen uppgår till 0,5  
(0,5) MSEK  
.
Not 18 Kortfristiga skulder  
Leverantörsskulderna löper med sedvanliga villkor innebärande 10-30 dagars kredittid i normalfallet och inga är förfallna.  
Leverantörsskulderna består till mer än 90 procent av skulder i SEK.  
Eventuell utnyttjad checkkredit redovisas som kortfristig skuld. Beviljad checkkredit uppgår till 50 000 (54 000) TSEK.  
Not 19 Checkräkningskrediter  
Koncern  
2021  
Moderbolag  
2021  
-
2020  
9 884  
2020  
-
Utnyttjad checkkredit  
-
Not 20 Övriga skulder  
Koncern  
Moderbolag  
2021  
11 399  
1 388  
1 075  
26 611  
40 473  
2020  
685  
1 662  
21 790  
8 117  
2021  
173  
105  
-
506  
784  
2020  
373  
152  
-
275  
800  
Moms  
Källskatt  
Avräkning leverantör  
Övriga poster  
Summa  
32 254  
Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Koncern  
Moderbolag  
2021  
21 801  
2 014  
7 504  
28 302  
11 214  
2020  
16 343  
1 770  
2021  
822  
-
2020  
906  
Upplupna löner och sociala avgifter  
Förutbetalda licensintäkter  
Upplupen bonus till kunder  
Interima inleveranser, ej fakturaavprickade  
Övriga poster  
-
-
-
9 216  
-
-
13 079  
12 821  
53 299  
493  
1 315  
495  
1 401  
Summa  
70 835  
SIDA 47 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 22 Uppskjuten skatteskuld  
Koncern  
2021  
5 135  
-696  
4 439  
Moderbolag  
2021  
2020  
5 453  
-318  
2020  
Ingående balans  
Övriga förändringar  
Utgående balans  
-
-
-
-
-
-
5 135  
Uppskjuten skatt är hänförlig till temporära skillnader mellan bokförda värden och skattemässiga värden av obeskattade  
reserver. Det finns inga taxerade underskott i verksamheterna.  
Not 23 Transaktioner med närstående  
Moderbolaget har under året debiterat 7 313 (6 984) TSEK till Electra Sweden AB, 113 (144) till Electra Butik AB, 38 tkr (54) till  
EM e-com AB samt 38 (0) till Electra Support AB avseende utförda lednings- och administrationstjänster.  
För ersättningar till styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 4.  
Några övriga transaktioner med närstående har ej ägt rum i moderbolag respektive koncern.  
För koncernmellanhavanden vid årsskiftet hänvisas till not 33–34.  
Not 24 Intäkt från andelar av dotterbolag/intressebolag  
Moderbolaget  
2021  
43 399  
43 399  
2020  
Utdelning  
-
-
SIDA 48 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 25 Andelar i dotterföretag  
Antal aktierl  
Kapitalandel Bokfört värde Bokfört värde  
Justerat eget  
kapital  
-
2021  
-
2020  
-
Telering KB, komplementärandel  
Electra Sweden AB  
Audio Video Sverige AB  
-
40 000  
112 500  
-
100  
100  
2 000  
1 000  
2 000  
1 000  
185 290  
1 207  
RingUp Kedjan-  
Telemobilkommunikation AB  
Electra Support AB  
EM e-com AB  
Electra Butik AB  
7 357  
8 000  
1 000  
1 000  
5 000  
500  
100  
100  
100  
100  
100  
100  
100  
100  
3 000  
400  
100  
5 019  
600  
150  
3 000  
400  
100  
5 019  
600  
150  
2 977  
470  
121  
5 979  
599  
900  
492  
48  
B. Linderholm AB  
EM Home Interior Sverige AB  
EM Home Försäljning AB  
Electra Smart AB  
50 000  
50  
50  
50  
50  
500  
12 369  
12 369  
198 084  
Säte  
Organisationsnummer  
916528-5108  
556492-6078  
556091-7410  
556430-0381  
556163-9781  
Telering KB  
Electra Sweden AB  
Audio Video Sverige AB  
RingUp Kedjan Telemobilkommunikation AB  
Electra Support AB  
EM e-com AB  
Electra Butik AB  
B. Linderholm AB  
Kalmar  
Kalmar  
Kalmar  
Kalmar  
Kalmar  
Kalmar  
Kalmar  
Kalmar  
Kalmar  
Kalmar  
Kalmar  
556578-2538  
556470-9805  
556088-6151  
556929-9794  
559130-3416  
EM Home Interior Sverige AB  
EM Home Försäljning AB  
Electra Smart AB  
559272-7225  
Andelar i intresseföretag  
Antal aktier  
-
Kapitalandel  
Bokfört värde 2021 Justerat eget kapital  
24 654  
Euronics Danmark A/S  
Euronics Danmark A/S  
-
-
-
Säte  
Skanderborg  
Organisationsnummer  
37267260  
Per 30 juni 2021 såldes andelarna i intressebolaget Euronics Danmark A/S.  
SIDA 49 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 26 Obeskattade reserver  
Moderbolaget  
2021  
2 450  
500  
-
1 000  
2 000  
2 000  
-
2020  
-
500  
Periodiseringsfond tax 22  
Periodiseringsfond tax 21  
Periodiseringsfond tax 20  
Periodiseringsfond tax 19  
Periodiseringsfond tax 18  
Periodiseringsfond tax 17  
Periodiseringsfond tax 16  
-
1 000  
2 000  
2 000  
3 000  
8 500  
7 950  
Not 27 Resultat per aktie samt föreslagen utdelning  
TSEK  
2021  
2020  
Årets resultat  
29 493  
22 505  
Underlag för beräkning av resultat per aktie  
Genomsnittligt antal aktier  
Resultat per aktie  
Resultat per aktie inkluderat konvertibler  
Föreslagen utdelning per aktie  
Föreslagen extra utdelning per aktie  
Totalt utdelningsbelopp, TSEK  
29 493  
5 201 120  
22 505  
5 201 120  
4,33  
5,67  
5,67  
3,00  
-
4,33  
3,25  
1,00  
22 105  
15 603  
Electra Gruppen har endast ett aktieslag där alla aktier har lika röstvärde.  
Styrelsen för Electra Gruppen (publ) föreslår årsstämman den 28 mars att utdelningen för verksamhetsåret 2021 ska uppgå  
till 3,00 (4,25) kronor per aktie. Under förutsättning att årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag, beräknas  
utdelningen betalas ut av Euroclear Sweden AB den 4 april 2022. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås till den 30  
mars 2022.  
Not 28 Uppskattningar och bedömningar  
Upprättandet av Electra Gruppens bokslut kräver att ett  
antal uppskattningar och antaganden görs, vilket kan  
påverka värdet på rapporterade tillgångar, skulder och  
avsättningar vid tidpunkten för bokslutet.  
Reservering osäkra kundfordringar  
Reservering av osäkra fordringar görs individuellt. Utfallet  
kan komma att avvika från reserveringen. Inom IFRS 9 har  
introducerats en ny nedskrivningsmodell som bygger på  
förväntade kreditförluster och som tar hänsyn till  
framåtriktad information. Electra gör sina bedömningar  
baserat på information av kunders ekonomiska status  
utifrån allmänt tillgänglig finansiell information som  
exempelvis kreditupplysningar och inhämtade  
årsredovisningar i kombination med den informella  
information vi löpande erhåller i våra affärsrelationer och i  
de pågående affärerna. Nyckeltal som soliditet,  
kassalikviditet, skuldsättningsgrad och liknande i  
kombination med bedömd betalningsförmåga och  
erfarenhetsbaserad betalningsmoral ligger till grund för de  
förlustreserveringar som görs.  
Varulager och inkurans  
Koncernen värderar lagret enligt ”lägsta värdets princip”  
vilket betyder det lägsta värdet av inköpspris och  
nettoförsäljningsvärde. Varulagret i koncernen uppgår till  
125 503 (136 204) TSEK. Då hemelektronikbranschen har en  
mycket snabb priserosion är det svårt att i varje enskilt fall  
säkra att nettoförsäljningsvärdet inte understiger  
inköpsvärdet eftersom lagervärderingen sker på artiklars  
snittordervärde och inte senaste inköpsvärde. Koncernen  
justerar lagervärdet månatligen baserat på olika statistiska  
och matematiska modeller utifrån lagrets ålder samt  
aktuell bruttovinst. Beaktad inkurans 2021 uppgick till 7,8  
(6,7) procent.  
SIDA 50 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 29 Likvida medel  
Koncern  
2021  
102 868  
2 820  
8 952  
498  
Moderbolag  
2021  
687  
2020  
33 101  
91  
14 964  
1 058  
3 633  
52 847  
2020  
1 290  
Bankmedel i SEK  
Bankmedel i NOK  
Bankmedel i EUR  
Bankmedel i USD  
Bankmedel i DKK  
Summa  
-
-
-
-
-
-
-
-
3 317  
118 455  
687  
1 290  
Not 30 Ställda säkerheter och Eventualförpliktelser  
Koncern  
2021  
Moderbolag  
2021  
2020  
2020  
Inteckningar till kreditinstitut  
Företagsinteckningar  
Varav i eget förvar  
139 700  
35 700  
139 700  
35 700  
2 500  
2 500  
2 500  
2 500  
Företagsinteckningar hos kreditinstitut avser generell säkerhet för beviljade checkräkningskrediter och beviljad kreditram.  
Eventualförpliktelser  
Koncernen och moderbolaget har inga eventualförpliktelser  
SIDA 51 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 31 Finansiella tillgångar och skulder  
Innehav  
Innehav  
Finansiella  
tillgångar  
värderade  
till upplupet  
anskaffnings-  
värde  
Finansiella  
skulder  
Summa  
redovisat  
värde  
Verkligt  
värde  
värderade  
till verkligt  
värde via  
resultat-  
räkningen  
värderade  
till verkligt  
värde via  
övrigt  
värderade  
till upplupet  
anskaffnings-  
värde  
totalresultat  
TILLGÅNGAR  
Finansiella anläggningstillgångar  
Andra aktier och andelar1)  
146 (146)  
146 (146)  
146 (146)  
Långfristiga fordringar  
1 428 (2 119)  
1 428 (2 119)  
1 428 (2 119)  
Omsättningstillgångar  
Kortfristiga fordringar  
Kundfordringar  
213 337 (276 013)  
24 205 (22 580)  
118 455 (52 847)  
213 337 (276 013)  
24 205 (22 580)  
118 455 (52 847)  
213 337 (276 013)  
24 205 (22 580)  
118 455 (52 847)  
Övriga fordringar  
Likvida medel  
Summa finansiella tillgångar  
Eget kapital och skulder  
146 (146)  
357 425 (353 559)  
357 571 (353 705)  
357 571 (353 705)  
Kortfristiga skulder  
Leverantörsskulder  
Checkräkningskredit  
Övriga skulder  
155 835 (189 821)  
0 (9 884)  
155 835 (189 821)  
0 (9 884)  
155 835 (189 821)  
0 (9 884)  
111 308 (105 483)  
267 143 (305 188)  
111 308 (105 483)  
267 143 (305 188)  
111 308 (105 483)  
267 143 (305 188)  
Summa finansiella skulder  
1)Avser innehav i onoterade aktier. Något marknadsvärde har inte kunnat räknas fram utan innehavet har tagits upp till anskaffningsvärde.  
Mål förvaltat kapital  
Electra Gruppen har definierat det förvaltade kapitalet som koncernens egna kapital.  
Koncernens målsättning är att hålla en soliditet överstigande 25 procent. Soliditeten uppgick till 39,4 (34,6) procent per den 31  
december 2021  
SIDA 52 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Not 32 Bokslutsdispositioner  
Moderbolaget  
2021  
2020  
22 426  
1 000  
Koncernbidrag  
Upplösning av periodiseringsfond  
Avsättning till periodiseringsfond  
7 000  
3 000  
-2 450  
-500  
7 550  
22 926  
Koncernbidrag  
Electra Sweden AB  
Ring Up AB  
2021  
7 229  
51  
2020  
22 800  
57  
Audio Video Sverige AB  
Electra Butik AB  
Electra Support AB  
B. Linderholm AB  
Electra Smart AB  
EM e-com AB  
11  
17  
1 250  
-805  
1
500  
-796  
-
-
23  
-10  
26  
EM Home Interior AB  
EM Home Försäljning AB  
-750  
-3  
-250  
75  
7 000  
22 426  
Not 33 Fordringar hos koncernföretag  
Moderbolaget  
2021  
42 422  
6 112  
2020  
40 359  
5 991  
11  
Electra Butik AB  
B. Linderholm AB  
Electra Smart AB  
Electra Sweden AB  
EM Home Försäljning AB  
3
22 053  
610  
-
600  
71 200  
46 961  
Not 34 Skulder till koncernföretag  
Moderbolaget  
2021  
2020  
23 073  
1 029  
2 616  
1 016  
Electra Sweden AB  
-
Electra Support AB  
1 855  
2 618  
1 026  
4 974  
93  
Ring Up Telekommunikation AB  
Audio Video Sverige AB  
EM Home Interior Sverige AB  
EM e-com AB  
4 141  
116  
10 566  
31 991  
SIDA 53 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
DEFINITIONER AV NYCKELTAL  
Icke IFRS-resultatmått  
Beskrivning  
Orsak till användning av mått  
Avkastning på  
sysselsatt kapital  
Rörelseresultat inkluderat resultatandelar från  
intressebolag plus finansiella intäkter i procent av  
genomsnittligt sysselsatt kapital  
Mäter avkastningen på all det kapital som  
binds i verksamheten  
Avkastning på totalt  
kapital  
Resultat efter finansiella poster med tillägg av  
finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig  
balansomslutning  
Viktigt mått för att mäta avkastning på  
samtliga tillgångar  
Balansomslutning  
Bruttomarginal  
Värdet av samtliga tillgångar  
Används i nyckeltalen avkastning på  
totalt kapital och soliditet  
Resultat före avskrivningar inkluderat resultatandelar Viktigt lönsamhetsmått för att följa  
från intressebolag i relation till nettoomsättningen  
Föreslagen utdelning i procent av aktiekurs vid  
räkenskapsårets slut  
värdeskapande  
Visar avkastningen på aktien vid  
bokslutsdagens aktiekurs  
Visar respektive akties andel av bolagets  
upparbetade vinstmedel och tillskjutna  
kapital  
Direktavkastning  
Eget kapital per aktie  
Eget kapital delat på antalet aktier  
Kassalikviditet  
Omsättningstillväxt  
P/E tal  
Omsättningstillgångar exklusive varulager i relation  
till kortfristiga skulder  
Förändring i nettoomsättning i förhållande till  
föregående period  
Aktiekursen vid årets slut dividerat med resultatet  
per aktie efter skatt  
Resultat efter avskrivningar i relation till  
nettoomsättningen  
Visar företagets kortsiktiga förmåga att  
betala sina skulder  
Relationstal som anger utvecklingen på  
bolagets omsättning  
Traditionellt mått för att visa relationen  
mellan aktiekurs och resultat per aktie  
Viktigt lönsamhetsmått för att följa  
värdeskapande  
Rörelsemarginal  
Räntabilitet på eget  
kapital  
Soliditet  
Vinst efter skatt i relation till genomsnittligt eget  
kapital de senaste tolv månaderna  
Eget kapital i relation till balansomslutningen  
Visar vilken avkastning som ges på  
ägarnas investerade kapital  
Visar graden av egenfinansiering i  
bolaget  
Sysselsatt kapital  
Vinstmarginal  
Vinst per aktie  
Eget kapital med tillägg av räntebärande skulder och  
avsättningar  
Resultat efter finansiella poster i relation till  
nettoomsättningen  
Resultat efter skatt delat på genomsnittliga antalet  
aktier  
Används i nyckeltalet avkastning på  
sysselsatt kapital  
Viktigt lönsamhetsmått för att följa  
värdeskapande  
Visar andelen av upparbetad vinst som  
respektive aktie berättigar till  
SIDA 54 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
RISKHANTERING  
Metod för riskidentifiering  
Ställningstaga  
nde  
Identifiering  
Analys  
Värdering  
Hantering  
Uppföljing  
*Värderingsmatris risker  
BRANSCH- OCH MARKNADSRISKOMRÅDEN  
KONSUMENTTRENDER  
VÄRDERING  
B2  
C1  
FÖREBYGGANDE AKTIVITET/RUTIN  
Aktiv omvärldsanalys.  
”Krisledningsgrupp” aktiveras och bevakar utvecklingen och  
påverkan på verksamheten. Åtgärder införs utifrån orsak och  
påverkan  
INTERNATIONELLA KRISER (PANDEMIN, KRIG, BLOCKADER)  
LAGAR - SKATTER  
B2  
Löpande bedömning av legala frågor och utifrån påverkan av  
dessa förbereder verksamheten för eventuella förändringar.  
Förebyggande aktivitet/rutin  
Certifierat miljöledningssystem ISO14001. Upprättande av  
Miljörelaterade risker Strategi - Affärsplaner  
Grundläggande analys enligt ”New Businessprocessen”. Säkerställa  
grundkompetens  
Bevaka utbudet av lokaler/ytor. Aktivt undersöka möjliga  
samarbeten / hubbar / transportlösningar.  
Kompetensöverföring, vidareutbildning och rätt rekrytering  
VERKSAMHETSRELATERADE RISKOMRÅDEN  
MILJÖ – OCH HÅLLBARHET  
Värdering  
A2  
BRANSCHBREDDNING  
B3  
B2  
B1  
GEOGRAFISK PLACERING (LEVERANSKRAV OCH TILLGÄNGLIGA  
YTOR)  
SÄKERSTÄLLA OCH BEVARA KOMPETENS  
RISK - INKÖPSRELATERADE  
VÄRDERING*  
FÖREBYGGANDE AKTIVITET/RUTIN  
VARUMÄRKESINTRÅNG  
LEGALA KRAV/SKATTER  
A1  
B2  
Leverantörsavtal  
Rutin Lagar och andra krav, Internkontroll i ERP, Utbildning  
OETISKA AFFÄRSMETODER  
B2  
C1  
Inköpspolicy, Personalpolicy, Supplier Code of conduct  
Utbildning, Avtal, Kompetens  
DIREKTIMPORT - ÖKAT RISKTAGANDE MED  
PRODUCENTANSVAR  
MILJÖ- OCH HÄLSOFARLIGA PRODUKTER KOMMER UT PÅ  
MARKNADEN  
B2  
Rutin Lagar och andra krav  
Inköpspolicy  
Leverantörsbedömning – miljökrav, Supplier Code of conduct  
RISK - ARBETSMILJÖ  
PERSONSKADOR ARBETSPLATSOLYCKOR  
VÄRDERING*  
B1  
FÖREBYGGANDE AKTIVITET/RUTIN  
Systematiska skyddsronder, riskanalyser, HLR-utbildningar  
PSYKOSOCIAL OHÄLSA  
C1  
Utvecklingssamtal, Personalpolicy  
Rutin kränkande särbehandling  
Personalenkät  
SJUKDOMAR  
OHÄLSA  
HEMARBETE  
B1  
Hälsoundersökningar/kontroller  
Friskvårdsprogram (ersättning, aktiviteter)  
Ergonomiutbildning, Hemarbetspolicy, Trivselhöjande aktiviteter  
A2  
RISK - MILJÖRELATERADE  
BRAND I FASTIGHETEN, MILJÖ & HÄLSOFARLIG  
VÄRDERING*  
C1  
FÖREBYGGANDE AKTIVITET/RUTIN  
Systematiskt brandskyddsarbete, Brandskyddspolicy  
RÖKUTVECKLING  
OLJE – OCH BRÄNSLELÄCKAGE FRÅN FORDON/TRUCKAR  
FARLIGT AVFALL HANTERAS FELAKTIGT OCH KOMMER UT I  
MILJÖN  
A1  
Källsorteringsinstruktioner lager  
Källsorteringsinstruktioner lager/kontor  
Avtal: Insamling, hämtning och hantering av Stena Recycling  
Tredjepartscertifiering ISO14001  
Rutin Lagar och andra krav  
B2  
MILJÖ- OCH HÄLSOFARLIGA KEMIKALIER I PRODUKTER  
KOMMER UT PÅ MARKNADEN  
B2  
Inköpspolicy  
Leverantörsbedömning – miljökrav Tredjepartscertifiering  
ISO14001  
Supplier Code of conduct  
SIDA 55 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORT  
Nyckeltal och policys  
NYCKELTAL OCH RESULTATINDIKATORER  
Siffror för 2020 inom parentes.  
FN-deklarationen och konventioner om mänskliga  
rättigheter, samt motverkar brott mot mänskliga  
rättigheter. Personalpolicyn innehåller utöver detta också  
regelverket kring följande:  
•
•
Koldioxidutsläpp tjänsteresor: 29 463kg (29 112)  
Koldioxidutsläpp varutransporter Electra: 92 708 kg (93  
065)  
Arbetsmiljö  
Vår arbetsmiljö präglas av respekt och förtroende för  
individen samt är säker och stimulerande.  
•
Koldioxidutsläpp per varutransporter mot plockade  
orders: 1,18 kg (0,91)  
•
•
•
•
Elektronikskrot: 3 512 kg (0)  
Alla anställda är informerade om arbetsmiljöansvarets  
omfattning, innebörd och konsekvens. Vi uppfyller kraven i  
lagstiftningen på arbetsmiljöområdet. Vi tillämpar  
regelverket i gällande kollektivavtal. Alla anställda har  
tillgång till företagshälsovård som är opartisk,  
arbetsrelaterad och förebyggande.  
Elförbrukning: 551 615 kwh (587 633)  
Värmeförbrukning: 1 425 271 kwh (1 349 871)  
Material- och energiåtervinning: -2 811 CO2/KG (-496)  
Inga synpunkter rörande Electras verksamhet har inkommit  
från samhället under 2021.  
Jämställdhet och mångfald  
Electra har utarbetat rutiner för att på ett tidigt stadium  
fånga upp signaler om och åtgärda sådana  
otillfredsställande arbetsförhållanden, problem i arbetets  
organisation eller missförhållanden i samarbetet. Electra  
accepterar inga former av kränkande särbehandling mot  
personal. Det är inte tillåtet att diskriminera någon på grund  
av etniskt ursprung, sexuell läggning eller tillhörighet,  
trosbekännelse, funktionshinder eller ålder. Alla anställda  
har rätten att organisera sig i fackföreningar.  
Policys som vi arbetar efter  
MILJÖPOLICY  
Vi är en aktiv partner som tillför tjänster och produkter i  
värdekedjan mellan producent och slutförbrukare. Vår  
ambition är att minimera vår miljöpåverkan och verka för en  
långsiktig hållbar utveckling genom  
•
Att arbeta förebyggande mot föroreningar samt med  
ständiga förbättringar av våra identifierade  
miljöaspekter  
Vårt jämställdhetsarbete främjar kvinnors och mäns lika  
rätt i fråga om arbete, anställnings- och arbetsvillkor samt  
utvecklingsmöjligheter i arbetet.  
•
•
Att uppfylla lagar, förordningar och andra krav, som är  
relaterade till våra miljöaspekter  
Att regelbundet följa upp verksamheten och identifiera  
betydande miljöaspekter samt utifrån dessa upprätta  
övergripande och detaljerade miljömål  
Psykosocial arbetsmiljö  
Vi verkar för en psykosocial arbetsmiljö där det inte finns  
utrymme för någon form av trakasserier, mobbing eller  
utbrändhet. Med sexuella trakasserier menar vi ovälkomna  
anspelningar eller handlingar av fysisk eller psykisk karaktär  
som leder till en känsla av förnedring, kränkning eller stress.  
•
•
Att vårt miljöarbete skall bygga på ledningens och varje  
enskild medarbetares erhållna kunskaper, insikter och  
engagemang. Våra processer, aktiviteter, tjänster och  
produkter ska alltid beakta risker och möjligheter ur ett  
miljömässigt hållbarhetsperspektiv  
Att eftersträva metoder och teknik som minimerar  
miljöbelastningen vid transporter samt minimera den  
miljöpåverkan som tjänsteresor medför genom  
användning av de tekniska kommunikationsmedel som  
finns tillgängliga i organisationen.  
Droger  
Det är förbjudet att på arbetet förtära eller vara påverkad av  
alkohol och övriga droger. Vi ger ett aktivt stöd till personal  
som har drogproblem.  
Etik  
Verksamheten i Electra bedrivs på affärsmässiga grunder  
och vi följer de lagar, förordningar, avtal och vedertagna  
normer som gäller. Vi strävar efter att upprätthålla en  
öppen och konstruktiv dialog med vår omgivning och vårt  
agerande bygger på respekt för människa och miljö såväl  
som god affärsetik. Vi använder aldrig metoder såsom  
korruption, mutor och illojala konkurrensbegränsande  
åtgärder. Electra anställer inte minderåriga personer och vi  
jobbar med att motverka barnarbete hos kunder och  
leverantörer.  
KVALITETSPOLICY  
Vi ska aktivt driva och utveckla ett ledningssystem för att  
säkerställa bevakning och kontinuerlig utveckling av kvalitén  
och effektiviteten i våra arbetsflöden och processer i  
verksamheten. Ett resultat av kvalitetsarbetet ska vara att  
effektiviteten i organisationen och säkerheten i företagens  
system optimeras samt att vi motsvarar våra kunders,  
leverantörer och intressenters förväntningar och avtalade  
krav på oss.  
PERSONALPOLICY  
Electra arbetar för en långsiktigt hållbar utveckling och  
socialt ansvar för all vår personal. Electra stödjer och  
respekterar internationella mänskliga rättigheter inklusive  
INKÖPSPOLICY  
Vi är en aktiv partner som tillför tjänster och produkter i  
värdekedjan mellan producent och slutförbrukare. Vår  
inköpsprocess samt taktiska och strategiska val av märken  
SIDA 56 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
och leverantörer är betydande för Electra och våra  
intressenter. Vi skall eftersträva ett effektivt inköpsarbete  
genom:  
•
att välja leverantörer som kan ge garantier, relaterade  
till deras märken/ produkter, att de uppfyller gällande  
förordningar och direktiv såsom RoHS, POPs, WEEE och  
REACH.  
att alltid i våra leverantörsrelationer följa alla tillämpliga  
lagar och regelverk avseende mutor, korruption,  
bedrägeri och andra förbjudna affärsmetoder.  
att inte under några omständigheter orsaka eller delta i  
brott mot allmänna konkurrensrättsliga regler.  
•
•
att endast köpa produkter från godkända leverantörer  
att löpande analysera och säkerställa marginaler,  
lagernivåer enligt inköpsprocessen  
•
•
•
•
att följa den av bolaget fastställda attestordningen för  
inköp  
att säkerställa att vi följer uppsatta krav, lagar relaterade  
till inköpsarbetet  
Vi ska eftersträva ett nära, miljömässigt, ekonomiskt och  
långsiktigt samarbete med våra leverantörer som gynnar  
båda parter likväl som våra intressenter. Detta säkerställs  
genom:  
BESKRIVING AV EU-DIREKTIV OCH  
FÖRORDNINGAR  
Information avseende direktiv och förordningar återfinns på  
följande adress:  
https://www.kemi.se/download/18.6df1d3df171c243fb2376  
557/1603792563659/faktablad-kort-om-reglerna-for-  
kemiska-amnen-i-varor.pdf  
•
att vid val av nya märken och leverantörer alltid följa  
Electras upprättade rutin avseende bedömningskriterier  
och andra krav.  
Miljörelaterade nyckeltal  
2019  
2019  
2020  
2020  
Totalt CO2  
2021  
2021  
Aktiviteter  
Totalt km  
Totalt CO2  
Kg  
Totalt km  
Totalt km  
Totalt CO2  
Kg  
Kg  
Tjänstebil (bensin o bensin/ladd)  
16 530  
390 390  
168 422  
1 615  
2 124  
51 922  
19 740  
0,004  
1 331  
34 470  
163 340  
40 626  
700  
2 071  
26 150  
186 970  
21 517  
870  
1 751  
24 747  
2 710  
Tjänstebil (diesel o diesel/ladd)  
21 915  
4 468  
0,003  
658  
Flyg  
Tåg  
0,003  
255  
Hyrbil  
11 211  
4 520  
1 618  
Totalt CO2/kg tjänsteresor  
Koldioxidutsläpp för varutransporter Electra  
75 117  
78 489  
29 112  
93 065  
29 463  
92 708  
Totalt CO2 Electra  
153 350  
-4,3%  
122 177  
-20,3%  
119 360  
-2,3%  
SIDA 57 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
REVISIONSBERÄTTELSE  
Till bolagsstämman i Electra Gruppen AB (publ), org nr 556065-4054  
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen  
Vi tillstyrker därför att  
ändamålsenliga som grund för våra  
uttalanden.  
UTTALANDEN  
bolagsstämman fastställer  
resultaträkningen och  
balansräkningen för moderbolaget  
och koncernen.  
Vi har utfört en revision av  
årsredovisningen och  
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA  
OMRÅDEN  
Särskilt betydelsefulla områden för  
revisionen är de områden som enligt  
vår professionella bedömning var de  
mest betydelsefulla för revisionen av  
årsredovisningen och  
koncernredovisningen för den aktuella  
perioden. Dessa områden  
behandlades inom ramen för  
revisionen av, och i vårt  
ställningstagande till,  
årsredovisningen och  
koncernredovisningen som helhet,  
men vi gör inga separata uttalanden  
om dessa områden. Beskrivningen  
nedan av hur revisionen genomfördes  
inom dessa områden ska läsas i detta  
sammanhang  
koncernredovisningen för Electra  
Gruppen AB (publ) för år 2021 med  
undantag för bolagsstyrnings-  
rapporten och hållbarhetsrapporten  
på sidorna 17–20 respektive 12-16.  
Bolagets årsredovisning och  
Våra uttalanden i denna rapport om  
årsredovisningen och  
koncernredovisningen är förenliga  
med innehållet i den kompletterande  
rapport som har överlämnats till  
moderbolagets revisionsutskott i  
enlighet med Revisorsförordningens  
(537/2014) artikel 11.  
koncernredovisning ingår på sidorna  
21-29 och 63 i detta dokument.  
Enligt vår uppfattning har  
årsredovisningen upprättats i enlighet  
med årsredovisningslagen och ger en  
i alla väsentliga avseenden  
rättvisande bild av moderbolagets  
finansiella ställning per den 31  
december 2021 och av dess  
finansiella resultat och kassaflöde för  
året enligt årsredovisningslagen.  
Koncernredovisningen har upprättats i  
enlighet med årsredovisningslagen  
och ger en i alla väsentliga avseenden  
rättvisande bild av koncernens  
finansiella ställning per den 31  
december 2021 och av dess  
finansiella resultat och kassaflöde för  
året enligt International Financial  
Reporting Standards (IFRS), så som de  
antagits av EU, och  
GRUND FÖR UTTALANDEN  
Vi har utfört revisionen enligt  
International Standards on Auditing  
(ISA) och god revisionssed i Sverige.  
Vårt ansvar enligt dessa standarder  
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns  
ansvar. Vi är oberoende i för-hållande  
till moderbolaget och koncernen  
enligt god revisorssed i Sverige och  
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska  
ansvar enligt dessa krav. Detta  
innefattar att, baserat på vår bästa  
kunskap och övertygelse, inga  
förbjudna tjänster som avses i  
Revisorsförordningens (537/2014)  
artikel 5.1 har tillhandahållits det  
granskade bolaget eller, i  
Vi har fullgjort de skyldigheter som  
beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i  
vår rapport om årsredovisningen  
också inom dessa områden. Därmed  
genomfördes revisionsåtgärder som  
utformats för att beakta vår  
bedömning av risk för väsentliga fel i  
årsredovisningen och  
koncernredovisningen. Utfallet av vår  
granskning och de  
årsredovisningslagen. Våra uttalanden  
omfattar inte bolagsstyrnings-  
rapporten och hållbarhetsrapporten  
på sidorna 17–20 respektive 12-16.  
Förvaltningsberättelsen är förenlig  
med årsredovisningens och  
förekommande fall, dess  
moderföretag eller dess kontrollerade  
företag inom EU.  
granskningsåtgärder som genomförts  
för att behandla de områden som  
framgår nedan utgör grunden för vår  
revisionsberättelse  
Vi anser att de revisionsbevis vi har  
inhämtat är tillräckliga och  
koncernredovisningens övriga delar.  
INKURANS I VARULAGER  
Beskrivning av området  
Hur detta område beaktades i revisionen  
Varulager utgör en väsentlig andel av koncernens totala  
tillgångar och består i huvudsak av stora volymer  
hemelektronikprodukter. Det föreligger en inkuransrisk i  
varulager eftersom produkterna är utsatta för en snabb  
teknologisk utveckling samt en prispressad marknad.  
Fastställande av inkuransreserven kräver subjektiva  
bedömningar från företagsledningens sida som även  
redogörs för i not 28.  
Vi har granskat företagsledningens bedömning av  
inkuransreserven genom analyser av trögrörliga  
produkter, lager- och försäljningsstatistik,  
omsättningshastighet samt försäljningar efter  
bokslutsdagen.  
SIDA 58 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
VÄRDERING KUNDFORDRINGAR  
Beskrivning av området  
Hur detta område beaktades i revisionen  
Koncernens verksamhet består av försäljning av varor och  
logistik- samt IT-tjänster mot kredit. Kundfordringar utgör  
ett väsentligt belopp i förhållande till koncernens totala  
tillgångar. En stor andel av koncernens kunder verkar i en  
konkurrensutsatt ekonomiskt pressad bransch vilket  
innebär att det finns en risk för kreditförluster.  
Fastställande av reserven för osäkra kundfordringar  
kräver subjektiva bedömningar från företagsledningens  
sida som även redogörs för i not 28.  
Vi har kontrollerat och bedömt rutinen för kredithantering  
samt kontrollerat kundfordringarnas existens och  
värdering genom saldoförfrågningar till ett urval av  
koncernens kunder. Vi har granskat företagsledningens  
bedömning av reserven för osäkra kundfordringar genom  
åldersanalyser, analys av historik för kundförluster samt  
inbetalningskontroller.  
informationen innehåller en väsentlig  
felaktighet, är vi skyldiga att  
rapportera detta. Vi har inget att  
rapportera i det avseendet.  
realistiskt alternativ till att göra något  
av detta.  
Annan information än  
årsredovisningen och  
koncernredovisningen  
Detta dokument innehåller även  
annan information än  
Styrelsens revisionsutskott ska, utan  
att det påverkar styrelsens ansvar och  
uppgifter i övrigt, bland annat  
övervaka bolagets finansiella  
rapportering.  
Styrelsens och verkställande  
direktörens ansvar  
Det är styrelsen och verkställande  
direktören som har ansvaret för att  
årsredovisningen och  
årsredovisningen och  
koncernredovisningen och återfinns  
på sidorna 1-7 och 53-62. Även  
ersättningsrapporten för  
Revisorns ansvar  
Våra mål är att uppnå en rimlig grad  
av säkerhet om att årsredovisningen  
och koncernredovisningen som helhet  
inte innehåller några väsentliga  
felaktigheter, vare sig dessa beror på  
oegentligheter eller misstag, och att  
lämna en revisionsberättelse som  
innehåller våra uttalanden. Rimlig  
säkerhet är en hög grad av säkerhet,  
men är ingen garanti för att en  
revision som utförs enligt ISA och god  
revisionssed i Sverige alltid kommer  
att upptäcka en väsentlig felaktighet  
om en sådan finns. Felaktigheter kan  
uppstå på grund av oegentligheter  
eller misstag och anses vara  
koncernredovisningen upprättas och  
att den ger en rättvisande bild enligt  
årsredovisningslagen och, vad gäller  
koncernredovisningen, enligt IFRS så  
som de antagits av EU. Styrelsen och  
verkställande direktören ansvarar  
även för den interna kontroll som de  
bedömer är nödvändig för att  
upprätta en årsredovisning och  
koncernredovisning som inte  
räkenskapsåret 2021 utgör annan  
information. Det är styrelsen och  
verkställande direktören som har  
ansvaret för denna andra information.  
Vårt uttalande avseende  
årsredovisningen och koncernredo-  
visningen omfattar inte denna  
information och vi gör inget uttalande  
med bestyrkande avseende denna  
andra information.  
innehåller några väsentliga  
felaktigheter, vare sig dessa beror på  
oegentligheter eller misstag.  
I samband med vår revision av  
årsredovisningen och koncernredovis-  
ningen är det vårt ansvar att läsa den  
information som identifieras ovan och  
överväga om informationen i  
väsentlig utsträckning är oförenlig  
med årsredovisningen och  
koncernredovisningen. Vid denna  
genomgång beaktar vi även den  
kunskap vi i övrigt inhämtat under  
revisionen samt bedömer om  
Vid upprättandet av årsredovisningen  
och koncernredovisningen ansvarar  
styrelsen och verkställande direktören  
för bedömningen av bolagets  
förmåga att fortsätta verksamheten.  
De upplyser, när så är tillämpligt, om  
förhållanden som kan påverka  
förmågan att fortsätta verksamheten  
och att använda antagandet om  
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt  
drift tillämpas dock inte om styrelsen  
och verkställande direktören avser att  
likvidera bolaget, upphöra med  
väsentliga om de enskilt eller  
tillsammans rimligen kan förväntas  
påverka de ekonomiska beslut som  
användare fattar med grund i  
årsredovisningen och  
koncernredovisningen.  
En ytterligare beskrivning av vårt  
ansvar för revisionen av årsredo-  
visningen och koncernredovisningen  
finns på Revisorsinspektionens  
webbplats. Denna beskrivning är en  
del av revisionsberättelsen  
informationen i övrigt verkar innehålla  
väsentliga felaktigheter.  
Om vi, baserat på det arbete som har  
utförts avseende denna information,  
drar slutsatsen att den andra  
verksamheten eller inte har något  
SIDA 59 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar  
Styrelsen ansvarar för bolagets  
organisation och förvaltningen av  
bolagets angelägenheter. Detta  
En ytterligare beskrivning av vårt  
ansvar för revisionen av förvaltningen  
finns på Revisorsinspektionens  
webbplats. Denna beskrivning är en  
del av revisionsberättelsen.  
REVISORNS GRANSKNING AV  
FÖRVALTNING OCH  
FÖRSLAGET TILL  
DISPOSITIONER AV BOLAGETS  
VINST ELLER FÖRLUST  
innefattar bland annat att fortlöpande  
bedöma bolagets och koncernens  
ekonomiska situation, och att tillse att  
bolagets organisation är utformad så  
att bokföringen, medelsförvaltningen  
och bolagets ekonomiska  
angelägenheter i övrigt kontrolleras  
på ett betryggande sätt. Verkställande  
direktören ska sköta den löpande  
förvaltningen enligt styrelsens  
riktlinjer och anvisningar och bland  
annat vidta de åtgärder som är  
nödvändiga för att bolagets bokföring  
ska fullgöras i överensstämmelse  
med lag och för att medels-  
REVISORNS GRANSKNING AV  
ESEF-RAPPORTEN  
Uttalande  
Utöver vår revision av  
årsredovisningen och  
koncernredovisningen har vi även  
utfört en granskning av att styrelsen  
och verkställande direktören har  
upprättat årsredovisningen och  
koncernredovisningen i ett format  
som möjliggör enhetlig elektronisk  
rapportering (Esef-rapporten) enligt  
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om  
värdepappers-marknaden för Electra  
Gruppen AB (publ) för år 2021.  
UTTALANDEN  
Utöver vår revision av  
årsredovisningen har vi även utfört en  
revision av styrelsens och  
verkställande direktörens förvaltning  
av Electra Gruppen AB (publ) för år  
2021 samt av förslaget till  
dispositioner beträffande bolagets  
vinst eller förlust.  
Vi tillstyrker att bolagsstämman  
disponerar vinsten enligt förslaget i  
förvaltningsberättelsen och beviljar  
styrelsens ledamöter och  
verkställande direktören ansvars-  
frihet för räkenskapsåret.  
förvaltningen ska skötas på ett  
betryggande sätt.  
REVISORNS ANSVAR  
Vårt mål beträffande revisionen av  
förvaltningen, och därmed vårt  
uttalande om ansvarsfrihet, är att  
inhämta revisionsbevis för att med en  
rimlig grad av säkerhet kunna  
bedöma om någon styrelseledamot  
eller verkställande direktören i något  
väsentligt avseende:  
Vår granskning och vårt uttalande  
avser endast det lagstadgade kravet.  
GRUND FÖR UTTALANDEN  
Vi har utfört revisionen enligt god  
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar  
enligt denna beskrivs närmare i  
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är  
oberoende i förhållande till  
moderbolaget och koncernen enligt  
god revisionssed i Sverige och har i  
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar  
enligt dessa krav.  
Enligt vår uppfattning har Esef-  
rapporten #[checksumma] upprättats  
i ett format som i allt väsentligt  
möjliggör enhetlig elektronisk  
rapportering.  
Grund för uttalande  
►företagit någon åtgärd eller gjort sig  
skyldig till någon försummelse som kan  
föranleda ersättningsskyldighet mot  
bolaget, eller  
Vi har utfört granskningen enligt FARs  
rekommendation RevR 18 Revisorns  
granskning av Esef-rapporten. Vårt  
ansvar enligt denna rekommendation  
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns  
ansvar. Vi är oberoende i förhållande  
till Electra Gruppen AB (publ) enligt  
god revisorssed i Sverige och har i  
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar  
enligt dessa krav.  
Vi anser att de revisionsbevis vi har  
inhämtat är tillräckliga och  
ändamålsenliga som grund för våra  
uttalanden.  
►på något annat sätt handlat i strid med  
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen  
eller bolagsordningen.  
Vårt mål beträffande revisionen av  
förslaget till dispositioner av bolagets  
vinst eller förlust, och därmed vårt  
uttalande om detta, är att med rimlig  
grad av säkerhet bedöma om  
förslaget är förenligt med  
STYRELSENS OCH  
VERKSTÄLLANDE  
DIREKTÖRENS ANSVAR  
Det är styrelsen som har ansvaret för  
förslaget till dispositioner be-  
träffande bolagets vinst eller förlust.  
Vid förslag till utdelning innefattar  
detta bland annat en bedömning av  
om utdelningen är försvarlig med  
hänsyn till de krav som bolagets och  
koncernens verksamhetsart,  
omfattning och risker ställer på  
storleken av moderbolagets och  
koncernens egna kapital,  
konsolideringsbehov, likviditet och  
ställning i övrigt.  
Vi anser att de bevis vi har inhämtat  
är tillräckliga och ändamålsenliga  
som grund för vårt uttalande.  
aktiebolagslagen.  
Styrelsens och verkställande  
direktörens ansvar  
Rimlig säkerhet är en hög grad av  
säkerhet, men ingen garanti för att en  
revision som utförs enligt god  
revisionssed i Sverige alltid kommer  
att upptäcka åtgärder eller  
försummelser som kan föranleda  
ersättningsskyldighet mot bolaget,  
eller att ett förslag till dispositioner av  
bolagets vinst eller förlust inte är  
förenligt med aktiebolagslagen.  
Det är styrelsen och verkställande  
direktören som har ansvaret för att  
Esef-rapporten har upprättats i  
enlighet med 16 kap. 4 a § lagen  
(2007:528) om  
värdepappersmarknaden, och för att  
det finns en sådan intern kontroll som  
styrelsen och verkställande direktören  
bedömer nödvändig för att upprätta  
SIDA 60 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
Esef-rapporten utan väsentliga  
felaktigheter, vare sig dessa beror på  
oegentligheter eller misstag.  
på oegentligheter eller misstag. Vid  
denna riskbedömning beaktar revisorn  
de delar av den interna kontrollen  
som är relevanta för hur styrelsen  
och verkställande direktören tar fram  
underlaget i syfte att utforma  
granskning ger oss tillräcklig grund  
för våra uttalanden.  
En bolagsstyrningsrapport har  
upprättats. Upplysningar i enlighet  
med 6 kap. 6 § andra stycket  
punkterna 2-6 årsredovisningslagen  
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma  
lag är förenliga med  
Revisorns ansvar  
Vår uppgift är att uttala oss med  
rimlig säkerhet om Esef-rapporten i  
allt väsentligt är upprättad i ett  
format som uppfyller kraven i 16 kap.  
4 a § lagen (2007:528) om  
granskningsåtgärder som är  
ändamålsenliga med hänsyn till  
omständigheterna, men inte i syfte att  
göra ett uttalande om effektiviteten i  
den interna kontrollen. Granskningen  
omfattar också en utvärdering av  
ändamålsenligheten och rimligheten i  
styrelsens och verkställande  
årsredovisningens och  
värdepappersmarknaden, på grundval  
av vår granskning.  
koncernredovisningens övriga delar  
samt i överensstämmelse med  
årsredovisningslagen.  
RevR 18 kräver att vi planerar och  
genomför våra granskningsåtgärder  
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-  
rapporten är upprättad i ett format  
som uppfyller dessa krav.  
REVISORNS YTTRANDE  
AVSEENDE DEN  
LAGSTADGADE  
HÅLLBARHETS¬RAPPORTEN  
Det är styrelsen som har ansvaret för  
hållbarhetsrapporten på sidorna 12-16  
och för att den är upprättad i enlighet  
med årsredovisningslagen.  
direktörens antaganden.  
Granskningsåtgärderna omfattar  
huvudsakligen en teknisk validering av  
Esef-rapporten, dvs. om filen som  
innehåller Esef-rapporten uppfyller  
den tekniska specifikation som anges i  
kommissionens delegerade  
förordning (EU) 2019/815 och en  
avstämning av att Esef-rapporten  
överensstämmer med den granskade  
årsredovisningen och  
Rimlig säkerhet är en hög grad av  
säkerhet, men är ingen garanti för att  
en granskning som utförs enligt RevR  
18 och god revisionssed i Sverige alltid  
kommer att upptäcka en väsentlig  
felaktighet om en sådan finns.  
Felaktigheter kan uppstå på grund av  
oegentligheter eller misstag och  
anses vara väsentliga om de enskilt  
eller tillsammans rimligen kan  
Vår granskning har skett enligt FARs  
rekommendation RevR 12 Revisorns  
yttrande om den lagstadgade  
hållbarhetsrapporten. Detta innebär  
att vår granskning av  
hållbarhetsrapporten har en annan  
inriktning och en väsentligt mindre  
omfattning jämfört med den inriktning  
och omfattning som en revision enligt  
International Standards on Auditing  
och god revisionssed i Sverige har. Vi  
anser att denna granskning ger oss  
tillräcklig grund för vårt uttalande.  
koncernredovisningen.  
Vidare omfattar granskningen även en  
bedömning av huruvida Esef-  
rapporten har märkts med iXBRL som  
möjliggör en rätt-visande och  
fullständig maskinläsbar version av  
koncernens resultat-, balans- och  
egetkapitalräkningar samt  
förväntas påverka de ekonomiska  
beslut som användare fattar med  
grund i Esef-rapporten.  
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1  
Kvalitetskontroll för revisionsföretag  
som utför revision och översiktlig  
granskning av finansiella rapporter  
samt andra bestyrkandeuppdrag och  
näraliggande tjänster och har därmed  
ett allsidigt system för  
kassaflödesanalysen.  
REVISORNS GRANSKNING AV  
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTE  
En hållbarhetsrapport har upprättats.  
N
kvalitetskontroll vilket innefattar  
dokumenterade riktlinjer och rutiner  
avseende efterlevnad av yrkesetiska  
krav, standarder för yrkesutövningen  
och tillämpliga krav i lagar och andra  
författningar.  
Det är styrelsen som har ansvaret för  
bolagsstyrningsrapporten på sidorna  
17-20 och för att den är upprättad i  
enlighet med årsredovisningslagen.  
Ernst & Young AB, Box 854 39128  
Kalmar, utsågs till Electra Gruppen  
ABs revisor av bolagsstämman den  
27 april 2021 och har varit bolagets  
revisor sedan 13 maj 2003.  
Vår granskning har skett enligt FARs  
rekommendation  
Granskningen innefattar att genom  
olika åtgärder inhämta bevis om att  
Esef-rapporten har upprättats i ett  
format som möjliggör enhetlig  
elektronisk rapportering av  
RevR 16 Revisorns granskning av  
bolagsstyrningsrapporten. Detta  
innebär att vår granskning av  
Kalmar den 7 mars 2022  
Ernst & Young AB  
bolagsstyrningsrapporten har en  
annan inriktning och en väsentligt  
mindre omfattning jämfört med den  
inriktning och omfattning som en  
revision enligt International Standards  
on Auditing och god revisionssed i  
Sverige har. Vi anser att denna  
årsredovisningen och  
koncernredovisning. Revisorn väljer  
vilka åtgärder som ska utföras, bland  
annat genom att bedöma riskerna för  
väsentliga felaktigheter i  
Anders Johansson  
Auktoriserad revisor  
rapporteringen vare sig dessa beror  
SIDA 61 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
STYRELSE  
PETER ELVING  
Ordförande  
HÅKAN LISSINGER  
Vice ordförande  
PETRA ALBUSCHUS  
Stockholm, född 1948.  
Styrelseordförande sedan 2011.  
Peter Elving är även  
Kalmar, född 1943.  
Styrelseledamot sedan 1969.  
Lissinger har en  
civilingenjörsexamen från  
Chalmers Tekniska Högskola.  
Aktieinnehav i Electra: 1 088 000  
Stockholm, född 1968.  
Styrelseledamot sedan 2014. Petra  
Albuschus är HR-direktör på ICA  
Gruppen AB.  
styrelseordförande i Henning och  
Johan Throne-Holsts Stiftelse  
samt styrelseledamot i BioGaia  
AB.  
Albuschus har en civilingenjörsexamen  
från Chalmers Tekniska Högskola.  
Aktieinnehav i Electra: 610  
Elving har avlagt  
civilekonomexamen vid  
Handelshögskolan i Stockholm.  
Aktieinnehav i Electra: 3 000  
ALEXANDER OKER-BLOM  
JACOB WALL  
Djursholm, född 1964.  
Styrelseledamot sedan 2005.  
Alexander Oker-Blom är  
Stockholm, född 1973.  
Styrelseledamot sedan 2016.  
Jacob Wall är  
styrelseordförande AOB  
affärsutvecklingschef på Axel  
Johnson AB.  
Styrelseordförande i Novax AB  
samt styrelseledamot i Skincity  
AB och i New Moon AB.  
Förvaltning och Björn Oker-Bloms  
Minne samt styrelseledamot i  
Alted AB, Axema Access Control  
AB, Disruptive Pharma Holding AB,  
AB Måttex och Nya Sällskapet.  
Oker-Blom har en  
Wall har studerat finansiell  
ekonomi, ekonomisk historia samt  
statskunskap vid Stockholms- och  
Uppsala universitet.  
civilekonomexamen från  
Stockholms universitet.  
Aktieinnehav i Electra privat och  
via bolag: 260 000  
Aktieinnehav i Electra: 0  
SIDA 62 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
LEDNINGSGRUPP  
ANNELI SJÖSTEDT  
JOHAN JAENSSON  
MATILDA WALLERGÅRD  
Verkställande direktör för Electra  
sedan november 2012. Hon var  
dessförinnan CFO. Innan Sjöstedt  
började på Electra Gruppen 2002  
var Sjöstedt finansdirektör på  
Evox Rifa Group AB. Sjöstedt är  
styrelseledamot i Lindbergs Bygg  
AB och i Elektronikbranschen.  
Sjöstedt har en  
CFO för Electra sedan mars 2013.  
Dessförinnan var Jaensson  
ekonomichef på HSB Sydost.  
Jaensson har även varit VD på  
Rörvik Timbers sågverk, Tvärskog.  
Jaensson är styrelseledamot i  
Kalmar FF.  
Logistikchef för Electra sedan den 1  
december 2013. Dessförinnan var  
Wallergård skeppningschef för Xylem  
Water Solutions.  
Wallergård är utbildad civilingenjör vid  
Lunds Tekniska Högskola.  
Aktieinnehav i Electra: 0  
Jaensson har en  
civilekonomexamen från  
Linnéuniversitetet i Växjö.  
Aktieinnehav i Electra: 500  
civilekonomexamen från  
Handelshögskolan i Göteborg.  
Aktieinnehav i Electra: 1ꢀ000  
OLA SCHWARZ  
CHRISTER PALMGREN  
Affärsutvecklingschef, IT-chef och  
ansvarar för Electras 3PL  
verksamhet. Dessförinnan var  
Schwarz systemförsäljare inom  
IT-branschen. Schwarz är  
styrelseledamot i Desam Fashion  
Group Aktiebolag.  
Retailchef och ansvarig för  
Electras kedjor och externa  
retailkunder. Palmgren började på  
Electra 2010 som chef för kedjan  
AudioVideo. Palmgren har tidigare  
arbetat med affärsutveckling på  
Expert och haft egen  
butiksverksamhet både inom  
Expert och El-Giganten.  
Palmgren är utbildad på Bergs  
School of Communication.  
Aktieinnehav i Electra: 0  
Schwarz har  
dataingenjörsutbildning från  
Kalmars högskola.  
Aktieinnehav i Electra: 0  
SIDA 63 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
INTYGANDE AV STYRELSE  
Intygande av styrelse och verkställande direktör  
Koncernredovisningen och årsredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 7 mars 2022.  
Koncernredovisningen och årsredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 28 mars 2022. Undertecknade försäkrar  
att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de  
antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat,  
samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets  
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i  
koncernen står inför.  
Kalmar den 7 mars 2022  
…...............................................  
Peter Elving  
Styrelsens ordförande  
…...............................................  
Håkan Lissinger  
Vice ordförande  
…...............................................  
Petra Albuschus  
Styrelseledamot  
…...............................................  
Jacob Wall  
Styrelseledamot  
…...............................................  
Alexander Oker-Blom  
Styrelseledamot  
…....................................  
Anneli Sjöstedt  
Verkställande Direktör  
Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 mars 2022  
Ernst & Young AB  
…......................................  
Anders Johansson  
Auktoriserad revisor  
SIDA 64 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021  
 
INBJUDAN TILL ÅRSSTÄMMA!  
Aktieägare i Electra Gruppen AB (publ) kallas härmed till årsstämma måndagen den 28 mars 2022,  
klockan 10.00 på Elons kontor, Hammarby Kaj 14 i Stockholm eller digitalt via verktyget Microsoft  
Teams.  
ANMÄLAN OCH DELTAGANDE  
Den som önskar deltaga i årsstämman ska:  
Anmälan ska ha inkommit till bolaget senast tisdagen den  
22 mars 2022. Vid anmälan anges namn, person- eller  
organisationsnummer, adress, telefonnummer, antal aktier  
samt i förekommande fall, det antal biträden (högst två)  
som avses deltaga vid stämman.  
Dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear  
Sweden AB förda aktieboken avseende förhållandena per  
den 18 mars 2022.  
Dels anmäla sitt deltagande till bolaget under adress Electra  
Gruppen AB, Box 730, 391 27 Kalmar, per telefon 0480-
584 00, e-post info@electra.se eller via bolagets hemsida  
www.electra.se.  
För verksamhetsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning  
på 3 kronor per aktie. Föreslagen avstämningsdag för  
utdelning är onsdagen den 30 mars 2022  
Kommande rapporttillfällen  
Delårsrapport januari-mars 2022  
Halvårsrapport januari-juni 2022  
Delårsrapport januari-september 2022  
28 april 2022  
29 augusti 2022  
24 november 2022  
SIDA 65 - ELECTRA ÅRSREDOVISNING 2021