2025

Års- och

Hållbarhetsredovisning

Inledning – Det här är Engcon

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Med innovativa lösningar

för ett hållbart grävande

tar vi viktiga steg i riktning

mot vår vision – att förändra

den grävande världen.

”

Inledning – Innehåll

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll

Verksamhet ___________________________________ 4

Det här är engcon __________________________________________________ 4

Så förändrar vi den grävande världen __________________________________ 5

Året i korthet ______________________________________________________ 6

Höjdpunkter 2025 __________________________________________________ 7

VD har ordet ______________________________________________________ 8

Värdeskapande affärsmodell _________________________________________ 10

Hållbart och effektivt grävande _______________________________________ 11

Verksamhetsmål __________________________________________________ 12

Marknad ______________________________________ 13

Marknad i tillväxt __________________________________________________ 14

Trender och drivkrafter _____________________________________________ 16

Stärkt position på en växande marknad _______________________________ 16

”Go-to-market” ____________________________________________________ 18

Fyra regioner _____________________________________________________ 20

Hållbarhet ____________________________________ 25

Relevans och resiliens______________________________________________ 26

74 Mton mindre CO

-utsläpp _________________________________________ 27

Innovation och framtida lösningar _____________________________________ 28

Klimat och cirkularitet ______________________________________________ 30

Människor och samhällen ___________________________________________ 32

Ansvarsfulla affärer ________________________________________________ 34

Påverkan på värdekedjan ___________________________________________ 36

Förvaltningsberättelse _______________________ 38

Risker och riskhantering ____________________________________________ 45

Aktien och ägarna _________________________________________________ 51

Bolagsstyrningsrapport ______________________ 53

Styrelse _________________________________________________________ 61

Koncernledning ___________________________________________________ 63

Finansiell översikt ___________________________ 65

Koncernens finansiella rapporter______________________________________ 66

Koncernens noter _________________________________________________ 71

Moderbolagets finansiella rapporter ___________________________________ 95

Moderbolagets noter _______________________________________________ 99

Vinstdisposition __________________________________________________ 104

Revisionsberättelse _______________________________________________ 105

Hållbarhetsnoter ___________________________ 109

Revisors yttrande _________________________________________________ 125

Övrigt __________________________________________________________ 126

Flerårsöversikt ___________________________________________________ 126

Alternativa nyckeltal och definitioner __________________________________ 127

Aktieägarinformation ______________________________________________ 130

Om denna rapport

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 38–104. Den lagstadgade

hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 10, 25–37 och 109–124.

Källa marknadsinformation: Marknadsstudie, Strategy& (PwC) 2022, 2025

Inledning – Det här är engcon

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Det här är engcon

Med hjärtat i Strömsund i norra Jämtland är vi den

världsledande tillverkare

n av tiltrotatorer och tillhörande

redskap som ökar grävmaskiners effektivitet, flexibilitet,

lönsamhet, säkerhet och hållbarhet.

Under eget varumärke sedan drygt 3

5 år erbjuder vi ett unikt tiltrotatorkoncept,

system engcon

, som omvandlar grävmaskinen till en redskapsbärare som kan

ersätta andra maskiner

och samtidigt minska behovet av manuell arbetskraft.

Med nära relation till våra slutkunder möter vi marknaden via våra lokala

säljbolag och ett etablerat nätverk av återförsäljare runt om i världen.

Sedan juni 2022 handlas engcons B

-aktie på Nasdaq Stockholm.

Vår vision

är att förändra den

grävande världen.

Vårt uppdrag

är att vara den ledande

oberoende tillverkaren av

avancerade redskap för

grävmaskiner över hela

världen.

Global

täckning

Aktiva på 17

marknader via

egna säljbolag

och nätverk

av återförsäljare.

Stark

position

Cirka 49% andel

av en global

marknad.

Hållbar

lösning

Resurseffektivt

och säkrare

grävande med

lägre klimat-

påverkan.

Skalbar

tillverkning

Montering

och produktion

i Sverige

och Polen.

Engagerade

medarbetare

~450 medarbetare

runt om i världen.

Vår marknad

engcon

bedriver aktiv försäljning i 17 länder inom fyra geografiska marknadsregioner;

Norden, övriga Europa, Amerika och Asien/Oceanien. Vi möter marknaden

via egna

kala säljbolag och ett globalt nätverk av återförsäljare. Produktionen sker i Strömsund

i Sverige och Niepruszewo i Polen.

Amerika

11%

Norden

41%

Europa

41%

Asien/

Oceanien

Nettoomsättning

per geografisk

marknadsreg

ion

Inledning – Så förändrar vi den grävande världen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Så förändrar vi den

grävande världen

Med innovativa lösningar för ett hållbart grävande tar vi viktiga

steg mot vår vision – att förändra den grävande världen.

Vårt uppdrag är att vara den ledande oberoende tillverkaren

av avancerade redskap för grävmaskiner över hela världen.

Framgångsfaktorer

Lönsamhet

Resurs- och tidseffektivt

grävande.

Flexibilitet

Redskapsbärande maskin

kan utföra fler uppgifter

och

ersätta manuell arbetskraft.

Säkerhet

Teknisk innovation

skapar säkrare

arbetssätt.

Klimat och miljö

Lägre energibehov och

miljöpåverkan.

Produkter

System engcon gör grävmaskinen till en redskapsbärare i världsklass. Våra fästen och tiltrotatorer används med olika

redskap, monteras på nytillverkade eller befintliga grävmaskine

r och bildar tillsammans med våra styrsystem den

ultimata kombinationen för att förändra den grävande världen. Slutkundens behov är alltid

utgångspunkten när vi

utvecklar våra produkter.

Tiltrotatorer

Grävmaskinens flexibla

handled; 360° rotation

och +/

- 45° tilt.

Redskap

Hydrauliska och mekaniska

redskap

för alla typer av

arbeten.

Snabbfästen

Automatiska snabbfästen

för säkra och smidiga

redskapsbyten

Kontrollsystem

Styrsystem för automatiserat

och förenklat grävande

Inledning – Året i korthet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Året i korthet

2025 präglades av en tydlig försäljningsökning trots fortsatt geopolitisk osäkerhet. I Norden

drevs efterfrågan främst av minskade återförsäljarlager och en gradvis återhämtning i gräv-

maskinsförsäljningen. Parallellt har vi fortsatt att stärka vår marknadsposition i Europa. Den

positiva försäljningsutvecklingen fick inte fullt genomslag i resultatet, vilket huvudsakligen

kan hänföras till effekterna av en stärkt svensk krona.

Nyckeltal

För mer information se avsnitt Alternativa nyckeltal och definitioner på sid 127-129.

MSEK

2025 2024

2023

Orderingång, MSEK

1 981 1 716

1 510

Nettoomsättning, MSEK

1 889

1 649

1 898

Bruttoresultat, MSEK

798

726

802

Bruttomarginal, %

42,3 44,0 42,3

Rörelseresultat, MSEK

321 295

376

Rörelsemarginal, %

17,0

17,9 19,8

Periodens resultat, MSEK

223 229

285

Resultat per aktie, före utspädning, SEK

1,44 1,42 1,81

Resultat per aktie, efter utspädning, SEK

1,43

1,42 1,81

Avkastning på sysselsatt kapital, %

35,9

38,3 49,3

Soliditet, %

58,5

65,8 63,6

Medelantal anställda

429

379 406

18%

Organisk netto-

omsättningstillväxt

42%

Bruttomarginal

36%

Avkastning på

sysselsatt kapital

Orderingång, MSEK

Nettoomsättning, MSEK

Rörelseresultat, MSEK

1 510

1 716

1 981

2023 2024 2025

1 898

1 649

1 889

2023 2024 2025

376

295

321

2023 2024 2025

Inledning – Höjdpunkter 2025

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Höjdpunkter 2025

Succé i München

engcons medverkan på den inter-

nationella mässan Bauma i Mün-

chen blev en stor framgång.

Intresset för engcons produkter i

Tyskland är stort. Landet är Euro-

pas största grävmaskinsmarknad

där nästan 40 000 nya grävma-

skiner kommer ut på marknaden

varje år. Potentialen för engcons

produkter är stor då efterfrågan

på ökad effektivitet och produkti-

vitet inom bygg- och anläggnings-

branschen är stark.

Ökad global marknadsandel

Under året levererade Strategi&

en marknadsstudie som visar att

engcon har stärkt sin position

från 45 till 49 procent av den glo-

bala tiltrotatormarknaden. Rap-

porten bekräftar att ökade krav

på effektivitet, digitalisering, håll-

barhet och säkerhet, i kombinat-

ion med arbetskraftsbrist, driver

efterfrågan på flexibla och tek-

niskt avancerade lösningar – helt

i linje med engcons strategiska

inriktning. Rapporten spår också

att tiltrotatormarknaden kommer

att växa med i snitt 20 procent

fram till 2030 där 92 procent av

volymökningen förväntas komma

utanför Norden.

Strategiska OEM-partnerskap

Under året har engcon ingått tre

avgörande samarbeten med

Komatsu, Develon och Hitachi –

partnerskap som stärker före-

tagets position som världs-

ledande inom tiltrotatorteknik.

Med Komatsu integreras engcons

nya styrsystem DC3 sömlöst med

Komatsus intelligenta maskin-

styrning, vilket ger ökad precision

och effektivitet. Develons nya 9-

serie levereras tiltrotatorredo från

fabrik, vilket förenklar installa-

tionen och gör tekniken mer

tillgänglig. Genom ett nytt avtal

med Hitachi får engcon tillgång till

ett omfattande europeiskt återför-

säljarnätverk, vilket öppnar dörrar

till nya marknader.

Innovation i fokus

Under 2025 tog engcon nästa

steg i utvecklingen av tredje

generationens tiltrotator med

lanseringen av EC319 och

EC309. Dessa modeller kombi-

nerar kraft, precision och smart

teknik för att möta framtidens

krav på effektivitet och hållbarhet.

2026 markerar finalen i en

banbrytande produktresa med

lanseringen av ytterligare fyra

modeller. Därmed fullbordas

engcons mest avancerade tilt-

rotatorserie hittills. Samtidigt

vidareutvecklar och breddar vi

kontinuerligt vårt övriga sortiment

för att maximera användar-

vänlighet och effektivitet, alltid

med slutkundens behov i fokus.

engcons grundare prisad – igen

engcons grundare och största ägare, Stig Engström, utsågs till Årets

Företagare i Sverige 2025 vid Företagarnas stora gala. Utmärkelsen delas ut

till företagare som är lönsamma, hållbara och bidrar till samhällsutveckling

genom sitt engagemang och entreprenörskap. Juryns motivering lyfter fram

Stig Engström som sinnebilden av entreprenörskapets kraft: från en idé i det

lilla till en världsledande verksamhet, med envishet, uppfinningsrikedom och

orubbligt driv som bevis på att allt är möjligt.

"Det gäller att våga tro på sin idé och hela tiden vara beredd att tänka nytt.

Utan mitt fantastiska team hade resan aldrig gått att göra”, sa Stig Engström i

sitt tacktal.

Inledning – VD har ordet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

2025 var på många sätt ett utmanande år

med geopolitisk osäkerhet, snabba mark-

nadsförändringar och en stark svensk

krona. Trots detta stod engcon stadigt, vi

fortsatte att växa, stärkte vår marknadspo-

sition och tog viktiga steg inför framtiden.

Styrka i en föränderlig omvärld

Trots ett utmanande marknadsläge mötte vi under året en

fortsatt god efterfrågan på våra produkter. Det återspeglas

i både orderingång och nettoomsättning. För helåret 2025

ökade orderingången med 15 procent till 1 981 MSEK,

med en organisk tillväxt om 20 procent. Nettoomsätt-

ningen uppgick till 1 889 MSEK, motsvarande en organisk

tillväxt om 18 procent. Utvecklingen drevs framför allt av

Norden och Europa.

I Norden såg vi tidigt under året en tydlig återhämtning.

Låga lagernivåer hos återförsäljare, ett uppdämt investe-

ringsbehov och en åldrande maskinpark skapade en stark

orderingång inför grävsäsongen. När lagersituationen

successivt normaliserades fick slutkundernas efterfrågan

ett allt större genomslag. Det gav oss en stabil grund

genom hela året – och goda förutsättningar även framåt.

Europa fortsatte att vara vår viktigaste tillväxtregion. Här

ser vi tydliga resultat av vårt långsiktiga arbete med lokal

närvaro, starka partnerskap och utbildning av slutkunder.

Under året blev det särskilt tydligt att tiltrotatorn allt oftare

ses som en självklar del av maskinen och arbetssättet i

branschen – något som bekräftar att vårt erbjudande

möter verkliga behov i vardagen.

I Amerika präglades året av en mer avvaktande marknad.

Osäkerhet kopplad till införda och aviserade tariffer

påverkade investeringsviljan. Inför 2026 blir det därför

viktigt att noggrant balansera närvaro, lönsamhet och

kostnadsdisciplin. Vår ambition är tydlig: att behålla vår

långsiktiga positionering och samtidigt ha beredskap att

agera när marknaden åter tar fart.

I Asien/Oceanien såg vi variationer mellan kvartalen, men

med en tydligt positiv underliggande trend. Särskilt gläd-

jande var utvecklingen i Japan, där ökade krav på effekti-

vitet och statliga incitament skapar goda förutsättningar för

fortsatt tillväxt.

Lönsamhet i fokus

Trots ökade volymer påverkades lönsamheten under året

av en stärkt svensk krona samt variationer i marknads-

och produktmix. Rörelsemarginalen uppgick till 17 procent,

jämfört med 18 procent föregående år, vilket är under våra

målnivåer. Detta är inte tillfredsställande och vi kommer nu

att vidta åtgärder för att säkerställa fortsatt lönsam tillväxt

med fokus på affärsstrategiska prioriteringar, pris- och pro-

duktpaketering och förstärkt kostnadsdisciplin. Tillsam-

mans med en stark orderbok och de satsningar vi gjort i

kapacitet, IT och organisation ger det oss goda förutsätt-

ningar att skapa en bättre balans mellan tillväxt och lön-

samhet framåt.

Marknad i strukturell tillväxtfas

En uppdaterad marknadsstudie från Strategy& bekräftar

att tiltrotatormarknaden befinner sig i ett strukturellt

tillväxtskede och bedöms växa med i genomsnitt omkring

20 procent per år fram till 2030. Den globala efterfrågan

VD har ordet

”En uppdaterad marknadsstudie visar att vi idag har

49 procent av den globala tiltrotatormarknaden,

vilket är ett tydligt uttryck för det förtroende som

kunder och partners världen över visar oss.”

Inledning – VD har ordet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

drivs i allt mindre utsträckning av konjunkturvariationer och

i stället av långsiktiga trender såsom ökad effektivitet,

arbetskraftsbrist och ett stärkt fokus på säkerhet och

hållbarhet inom bygg- och anläggningsindustrin.

“Omkring 93 procent av

grävmaskinerna på våra

fokusmarknader uppskattas

fortfarande sakna tiltrotator

år 2030, vilket visar på den

betydande långsiktiga

tillväxtpotentialen”

Medan Norden redan utgör en mogen marknad med

mycket hög penetrationsgrad, väntas den största tillväxten

ske på omogna marknader i Europa, Nordamerika och

APAC, där penetrationsgraden fortsatt är låg men där

drivkrafterna för ökad adoption bedöms vara starka.

Samtidigt visar studien att omkring 93 procent av

grävmaskinerna på våra fokusmarknader fortfarande

uppskattas sakna tiltrotator år 2030, vilket visar på den

betydande långsiktiga tillväxtpotentialen.

Partnerskap som gör skillnad

Samarbeten med ledande grävmaskinstillverkare är en

central del av vår strategi. Under året tog vi flera viktiga

steg som ytterligare stärker engcons position och

trovärdighet.

Genom fördjupade samarbeten med bland annat Komatsu

och Develon integreras våra lösningar allt tydligare i

grävmaskinernas ekosystem. När tiltrotatorn blir en

naturlig del av maskinen redan från start, förenklas

vardagen för kunden, produktiviteten ökar och tröskeln

för användning sänks – en avgörande faktor för ökad

marknadspenetration.

Parallellt har vi stärkt vår europeiska närvaro genom nya

och utvecklade partnerskap. Avtalet med Hitachi och

samarbetet med TM Benne i Italien är tydliga exempel på

hur lokal närvaro och starka distributionskanaler gör vårt

erbjudande mer tillgängligt. I Tyskland har detta arbetssätt

bidragit till ökad användning och en starkare position på

Europas största grävmaskinsmarknad.

Slutkunden i centrum

För engcon är slutkunden alltid utgångspunkten. Genom

nära dialog och direktkontakt stärker vi både relationer

och varumärke. Mässor och demodagar handlar därför

inte bara om att visa våra produkter, utan också om att

synliggöra möjligheter – hur våra lösningar kan förändra

och effektivisera det dagliga arbetet.

Under Bauma, världens största branschmässa för bygg-

och anläggningsindustrin blev detta särskilt tydligt.

Intresset och nyfikenheten bekräftade att branschen

befinner sig i ett skifte, där tiltrotatorn i allt högre grad ses

som en självklar del av arbetssättet. Samma engagemang

mötte vi på CSPI i Japan, där vi deltog med egen monter

för första gången – i en marknad med låg penetration och

stor potential för framtida utveckling.

Innovation som drivkraft

Innovation har alltid varit en drivkraft för engcon. Det

handlar om att hela tiden ligga steget före i en bransch

som förändras snabbt. Under 2025 tog vi ytterligare ett

steg i utvecklingen av tredje generationens tiltrotator ge-

nom lanseringen av två nya modeller. Dessa modeller

bygger vidare på vår ambition att kombinera kraft, precis-

ion och smart teknik för att möta framtidens krav på effek-

tivitet, säkerhet och hållbarhet. Den positiva responsen

från marknaden bekräftar att våra tekniska vägval är rätt.

Under 2026 fortsätter denna resa med lanseringen av

ytterligare fyra modeller, samtidigt som vi fortsätter att

bredda vårt erbjudande inom redskap, styrsystem och

fästen. Genom ett nytt sätt att presentera vår produktport-

följ, baserad på prestandanivåer, gör vi det också enklare

för kunden att förstå, jämföra och välja rätt lösning för sina

behov.

Stark position för framtida tillväxt

När vi nu blickar framåt gör vi det med tillförsikt. De lång-

siktiga drivkrafter som formar vår bransch – ökade krav på

effektivitet, säkerhet och hållbarhet – fortsätter att skapa

stora möjligheter. En uppdaterad marknadsstudie visar att

vi idag har 49 procent av den globala tiltrotatormarknaden.

För mig är det mer än en siffra – det är ett tydligt uttryck

för det förtroende kunder och partners runt om i världen

har för oss. Samtidigt vet jag att vår fortsatta framgång yt-

terst bygger på människor.

Under 2025 inledde vi därför ett koncerngemensamt

arbete med att tydliggöra våra värderingar. Under 2026 tar

detta arbete nästa steg, med ambitionen att skapa en

gemensam grund för hur vi leder, samarbetar och fattar

beslut – och därigenom stärka både vår kultur och vår

långsiktiga utveckling.

Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt och uppriktigt tack till

våra medarbetare, kunder, partners och aktieägare för ert

engagemang och förtroende. Tillsammans fortsätter vi att

förändra den grävande världen.

Krister Blomgren

VD och koncernchef

Inledning – Värdeskapande affärsmodell

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Värdeskapande

affärsmodell

Som global leverantör av tiltrotatorlösningar strävar engcon efter att skapa långsiktiga

värden för slutkunder, aktieägare och samhället i stort. Vi vill bidra till och driva på

branschens övergång till ett mer hållbart och resurseffektivt grävande.

Mervärden för våra intressenter

Vår affärsmodell bidrar till att skapa mervärden för alla

viktiga intressenter. engcons ambition är att stärka posi-

tionen som branschledande innovatör av tiltrotatorer, med

ett tydligt integrerat hållbarhetsperspektiv genom hela

värdekedjan och produkterbjudandet. Vår förmåga att

utveckla lösningar som möter slutkundernas behov är

kritisk för att både behålla och stärka vår position.

Kontinuerlig produktutveckling, effektivisering och ökad

försäljning på befintliga och nya marknader är vår strategi

för tillväxt. Vi investerar i teknologi och strategiska sam-

arbeten och vi bygger starka lokala relationer med våra

kunder och partners. Genom våra finansiella mål och våra

klimatmål bidrar vi till ett mer hållbart grävande och värde-

skapande över tid.

Inledning – Levererat värde

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Levererat värde för våra intressenter

Hållbart och effektivt

grävande

Genom att investera i en tiltrotator får kunden miljö- och klimatfördelar, förbättrad

flexibilitet, högre säkerhet och ökad lönsamhet. Vi fokuserar på att utveckla innovativa

produkter och lösningar med kundens behov som vår främsta drivkraft.

Lönsamhet

Resurs

- och tidseffektivt grävande

Våra kunder ökar sin lönsamhet genom att

•

Slutföra projekt 25% snabbare

•

Minska bränsleanvändningen med upp till 6 000 liter

diesel per år

•

Minska behovet av arbetskraft med minst en årsarbetskraft

•

Minska behovet av upp till 2,2 andra maskiner

•

Reducera slitage på grävmaskinen med 20-40%

Ökad effektivitet motsvarande

minst

850 000 SEK per år

Säkerhet

Teknik skapar säkrare arbetssätt

Genom förfinad teknik

med synliga och hörbara indikatorer både

för förare och övrig personal i kombina

tion med minskat behov av

att gå in och ut ur förarhytten ökar säkerheten för slutkunden.

61%

av våra kunder

värdesätter ökad säkerhet

Flexibilitet

Redskapsbärande maskiner kan utföra fler uppgifter

Med en tiltrotator och avancerade fästen

går redskapsbyten

effektivt

, vilket gör grävmaskinen till en flexibel redskapsbärare.

För många kunder innebär det att behovet av upp till

2,2 andra

maskiner försvinner

— såsom mindre grävmaskiner, hjullastare,

kompaktlastare, markkompaktorer, skotare eller gaffeltruckar.

Motsvarar indirekta

klimatbesparingar på upp

till

1 276 ton CO

₂

e beräknat

ver hela livscykeln

Miljö och klimat

Bränslebesparingar och minskad klimatpåverkan

Med en tiltrotator blir

grävmaskinen flexiblare och behöver inte

flytta

s lika ofta. Beroende på arbetsuppgift kan projekt slutföras

upp till 50 % snabbare, vilket frigör tid och kan fördubbla mängden

utfört arbete per år. Den minskade körtiden ger högre bränsle

effektivitet och lägre klimatpåverkan per projekt. I snitt rapporterar

kunderna 25 % tidsbesparing.

Baserat på genomförda projekt

innebär detta en

ökad

klimateffektivitet

på upp till

 200 kg CO

₂

e sammanlagt

över ett år

Källa: Marknadsstudie, Strategy& (PwC) 2022, 2025

Inledning – Verksamhetsmål

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Verksamhetsmål

engcon styr och följer löpande upp koncernens utveckling utifrån strategiska övergripande

mål antagna av styrelsen. Genom en stark finansiell ställning och en hållbar verksamhet

skapas utrymme och förutsättningar för lönsam tillväxt på lång sikt.

Finansiella mål

Tillväxt

Nettoomsättningstillväxt

Lönsamhet

Rörelsemarginal

Kapitaleffektivitet

Avkastning sysselsatt

kapi

tal

Kapitalstruktur

Soliditet

Mål >19%

Utfall 1

engcon

ska överträffa

tillväxten inom bolagets

befintliga marknader

genom organisk tillväxt.

(Den årliga marknads

tillväxten bedöms till cirka

procent under perioden

202

1-2026.)

Mål >20%

Utfall 1

ngcon ska ha en

rörelsemarginal (EBIT

marginal) överstigande

20 procent mätt över en

konjunkturcykel.

Mål >40%

Utfall 3

engcon ska fortsatt ha en

branschledande kapital

effektivitet. Avkastning på

sysselsatt kapital ska

överstiga 40 procent mätt

över en konjunkturcykel.

Mål >35%

Utfall

59%

engcon ska upprätthålla en

stark kapitalstruktur som

stödjer ytterligare expansiv

organisk tillväxt och

utdelning till aktieägarna.

Soliditeten ska överstiga

35 procent.

Hållbarhetsmål 2030

Minskade utsläpp

Scope 4

oldioxidekvivalenter

Mål

: minskning med 74 Mton CO

Utfall

-28 Mton

engcon

åtar sig att genom sina produkter bidra till att minska

utsläpp med totalt

74 Mton koldioxidekvivalenter under

perioden 2021 till

2030.

-6%

-13%

18%

2023 2024 2025

20%

18%

17%

2023 2024 2025

49%

38%

36%

2023 2024 2025

64%

66%

59%

2023 2024 2025

24%

30%

38%

2023 2024 2025

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Marknad

Marknad – Marknadsöversikt

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Marknadsöversikt

Marknad i tillväxt

Marknaden för tiltrotatorer är en attraktiv

och växande nisch inom den globala

marknaden för grävmaskinstillbehör.

Utanför Norden är andelen grävmaskiner

utrustade med en tiltrotator fortfarande låg.

engcon är den ledande tillverkaren av tiltrotatorer med en

global marknadsandel på cirka 49 procent. Marknads-

studier från Strategy& visar att tiltrotatorer är en attraktiv

och snabbväxande nisch inom den bredare marknaden för

grävmaskinstillbehör.

För att kunna möta framtidens behov av ett mer resursef-

fektivt och hållbart grävande pågår en strukturell omvand-

ling av grävmaskinsbranschen. engcons produkter och

lösningar är utvecklade för att möta denna utveckling. Med

en tiltrotator blir grävandet mer effektivt, grävmaskinens

användningsområde breddas då den omvandlas till en

flexibel redskapsbärare. Samtidigt öppnar utvecklingen

inom digitalisering, uppkoppling och elektrifiering nya möj-

ligheter för branchen. I ett globalt perspektiv är marknaden

för tiltrotatorer fortfarande i ett tidigt skede och penetrat-

ionsgraden bara runt 2 procent. Den största andelen av

tiltrotatorer säljs till nytillverkade grävmaskiner men försälj-

ning sker även till begagnade grävmaskiner.

Marknadsfaser och ”tipping point”

Penetrationsgraden beskriver marknadens mognadsgrad

och delas in i faserna; utvecklingsfas, accelerationsfas och

mogen marknad. I utvecklingsfasen ökar penetrations-

graden från noll till 20-25 procent. Kunderna och

slutanvändarna är måna om att vara först med det senaste

och efterfrågar innovativa produkter som ligger i framkant.

I accelerationsfasen har penetrationsgraden passerat 20-

25 procent för att öka till cirka 60 procent. Denna brytpunkt

benämns som ”tipping point” och efter denna börjar tilt-

rotatorn att etableras som standard på marknaden och

försäljningen till både nya grävmaskiner och eftermark-

naden tilltar. Mogen marknad har uppnåtts i de nordiska

länderna medan Nederländerna relativt nyligen passerat

tipping point.

Marknaden för tiltrotatorer förväntas växa med en årlig

tillväxttakt på cirka 20 procent fram till 2030. Den främsta

drivkraften är en ökande penetration på både etablerade

och nya marknader. Försäljningen av grävmaskiner följer i

regel den övergripande ekonomiska utvecklingen, samti-

digt som betydande satsningar på att modernisera efter-

satt infrastruktur - inte minst genom Natos ökade infra-

struktursatsningar – skapar positiva förutsättningar för

ytterligare tillväxt.

Tillväxten väntas främst komma från de marknader som

kombinerar en betydande grävmaskinspark med snabbt

ökande penetration av tiltrotatorer. Dessa marknader finns

huvudsakligen i Europa, som därför bedöms stå för den

största volymtillväxten fram till 2030. Den snabbaste

procentuella ökningen av penetrationstakten väntas dock

ske i AAO-regionen, framför allt i Japan, där tiltrotatorns

produktivitetshöjande effekt blir ett sätt att hantera en

förutspådd arbetskraftsbrist.

Penetrationsgrad –

Marknadsstudie från

Strategy& 2025 uppskattar

penetrationen beräknat på

uppskattat antal sålda

tiltrotatorer i relation till

antal sålda grävmaskiner i

relevanta viktklasser under

2024.

Marknad – Marknadsöversikt

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Ett fåtal större aktörer

Marknaden för tiltrotatortillverkare domineras av tre större

aktörer, där engcon innehar en ledande position med cirka

49 procent av den globala marknaden. Aktörerna kan

delas in i globala tillverkare, lokala tillverkare, företag där

tiltrotatorer inte är kärnverksamheten samt grävmaskins-

tillverkare (OEM:er) som säljer andra aktörers tiltrotatorer

under eget varumärke (white label). De tre ledande aktör-

erna är samtliga globala och svenska, och alla samarbetar

med OEM:er. Deras produktportföljer inkluderar snabb-

fästen, redskap och andra avancerade tillbehör för gräv-

maskiner. Övriga aktörer har en marginell marknadsandel,

begränsad geografisk närvaro och verkar främst på ett

fåtal lokala marknader.

engcons strategi är att erbjuda lösningar som är obero-

ende till olika OEM:er samtidigt som vi genom olika

partnerskap utvecklar innovativa lösningar för att

tillgodose behov från såväl OEM:er som slutkunder.

Konkurrensfördelar

De faktorer som bedöms vara styrkor för de olika aktör-

erna kan även anses utgöra inträdesbarriärer för nya

aktörer som vill komma in på marknaden:

• Eftermarknadssupport, tiltrotatorn är en betydande

investering som antingen säljs separat eller som en

helhetslösning med snabbfästen, styrsystem och olika

redskap. Både grävmaskinen och tiltrotatorn har normalt

en hög belastning och en lättillgänglig och tillförlitlig

eftermarknadsservice är därför viktigt.

• Go-to-market-strategi, en väldefinierad och implemen-

terad strategi för att möta marknaden är extra viktig i

utvecklingsfasen för en geografisk marknad, viktigare än

att vara först på marknaden. Fokus på slutkunden är

viktigt i samtliga faser.

• Produktteknologi, kvalitet, produktutbud och nya

innovativa lösningar som till exempel tillbehör och

styrsystem är avgörande för kunden. I utvecklingsfasen

och accelerationsfasen är utbildning av slutanvändare

om tiltrotatorns olika fördelar viktigt.

• Partnerskap med OEM:er, genom värdefull kunskap

om grävmaskinsmarknaden, ett starkt varumärke och ett

etablerat nätverk av återförsäljare bidrar partnerskap

med OEM:er till ökad kännedom och försäljning av

tiltrotatorer, men även till en förenklad installations-

process. I utvecklings- och accelerationsfasen ger

partnerskapen också trovärdighet åt produkten.

Entreprenör i Australien väljer engcon

I Australien, där extrema förhållanden och långa arbets-

dagar är vanliga, har en av landets entreprenörer, Anthony

Spinozzi, satsat på engcons produkter i sin verksamhet. I

dag omfattar företagets maskinpark över 100 tiltrotatorer

från engcon, vilket gör dem till en av engcons största

enskilda kunder.

För Spinozzi är tiltrotatorerna en central del av det dagliga

arbetet och har blivit ett naturligt verktyg för att höja

effektivitet och produktivitet på arbetsplatsen.

Den höga driftsäkerheten, den jämna kvalitén och möjlig-

heten att standardisera utrustningen i en stor maskinpark

har varit avgörande för beslutet. För grävmaskinisterna

innebär detta både en högre trygghet i det dagliga arbetet

och en ökad arbetsglädje, samtidigt som produktiviteten

stärks.

Att en kund i Australien har valt att utrusta mer än 100

grävmaskiner med tiltrotatorer från engcon är ett tydligt

kvitto på förtroendet för våra produkter och vår förmåga att

leverera lösningar som skapar värde för slutkunden –

även på marknader långt från vår nordiska hemmaplan.

”När vi började arbeta med engcons tiltrotatorer märkte vi

snabbt skillnaden. Maskinerna blir mer mångsidiga, och

jobben utförs snabbare och betydligt smidigare,” säger

Anthony Spinozzi.

Marknad – Marknadsöversikt

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Trender som driver vår affär

Tiltrotatormarknaden drivs av tydliga och strukturella

trender inom bygg- och anläggningsindustrin, som

befinner sig i en omfattande omställning. Digitalisering,

skärpta hållbarhetskrav och brist på arbetskraft ökar

behovet av innovativa och flexibla lösningar. engcon möter

dessa drivkrafter genom en tydlig strategi som skapar

värde för kunderna – idag och på lång sikt. Genom kon-

tinuerlig omvärldsbevakning och nära dialog med slut-

kunder omsätter vi dessa trender i konkreta affärsmöjlig-

heter, utvecklar framtidens lösningar och stärker vår

position som global marknadsledare.

Stora effektiviseringsbehov

Grävmaskins- och byggindustrin står inför en ökande

efterfrågan på högre produktivitet och effektivitet i takt

med att material- och arbetskostnader stiger. Vår produkt-

portfölj erbjuder en investering med snabb återbetalnings-

tid genom snabbare genomförda projekt, lägre bränsleför-

brukning och minskade personalkostnader. Samtidigt kan

våra lösningar ersätta andra maskiner, vilket ytterligare

stärker kundens totala effektivitet och resursutnyttjande.

Digitalisering och automatisering

I takt med att grävmaskiner digitaliseras förändras sättet

att arbeta. Tekniken skapar möjlighet att mäta produktivitet

och effektivtet i realtid vilket kommer att skapa en efter-

frågan på teknologier som stödjer detta. engcon investerar

i smarta och uppkopplade lösningar som höjer effektivi-

teten och stärker kundernas produktivitet. Detta gör våra

tiltrotatorer till en naturlig del av branschens digitala

omställning. Genom partnerskap med OEM:er och en ny

tiltrotatorgeneration som är fullt anpassad för elektriska,

autonoma och semiautonoma grävmaskiner möter vi

framtidens krav på effektivitet och uppkoppling.

Hållbarhet och klimatkrav

Bygg- och anläggningsindustrin står för en betydande del

av de globala koldioxidutsläppen, vilket driver företag och

offentliga aktörer att intensifiera sina hållbarhetsinsatser.

Med produkter som minskar behovet av flera maskiner

och därmed minskade utsläpp, bidrar engcon till en mer

cirkulär ekonomi. Våra klimatmål är i linje med SBTi och

vår innovationsagenda fokuserar mot lägre miljöpåverkan.

Urbanisering och infrastrukturinvesteringar

När städer växer och stora infrastrukturprojekt kräver hög

flexibilitet behövs maskiner som klarar flera arbetsmoment

i trånga utrymmen. Anläggningsmaskiner är ofta stora och

svåra att transportera, vilket gör varje maskinflytt kostsam

och logistiskt krävande. En grävmaskin med tiltrotator kan

ersätta andra maskiner och utföra fler uppgifter på plats.

Det minskar transportbehovet, reducerar trängsel och

bidrar till ett mer resurseffektivt och hållbart arbete.

Brist på arbetskraft

Arbetskraftsbrist inom branschen är en global utmaning

som driver entreprenörer att söka lösningar som både

reducerar beroendet av manuellt arbete och ökar produk-

tiviteten. Genom att integrera tiltrotatorer i arbetet effekt-

iviseras arbetsflödet, behovet av manuellt arbete minskar

och projekten kan genomföras snabbare och mer

kostnadseffektivt.

Säkerhet i fokus

Våra produkter är utvecklade med säkerhet i centrum.

Genom avancerade styrsystem och funktioner minimeras

risker och en tryggare arbetsmiljö skapas. Skärpta arbets-

miljökrav driver investeringar i utrustning som förbättrar

säkerheten på arbetsplatsen.

Trender och drivkrafter

Stärkt position

på en växande

marknad

Trender och

drivkrafter

Marknad – Trender och drivkrafter

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Demografiska

förändringar

Urbanisering och brist på arbetskraft

Varför

Hur

Världens befolkning fortsätter att växa och den långsiktiga

urbaniseringen leder till ett ökat byggande i stadsmiljöer.

Efterfrågan på bostäder, kontor, samhällsviktiga byggnader

och infrastruktur ökar liksom behovet av underhållsarbeten.

Stadsmiljön ställ

er ökade krav på mer flexibla grävmaskiner

som är lättare att manövrera i

trånga utrymmen och kan

användas för olika typer av uppgifter. I stora delar av

västvärlden råder också brist på arbetskraft inom bygg

- och

anläggnings

industrin.

Genom engcons innovativa tiltrotatorlösningar ökar grävmaski-

nens flexibilitet i stadsmiljöer. Tiltrotatorn underlättar grävandet

i trånga utrymmen och minskar behovet av att flytta grävmaski-

nen. Maskinen blir en redskapsbärare som kan utföra olika ty-

per av arbetsuppgifter och ersätta i genom

snitt 2,2 andra

anläggningsmaskiner. Resultatet blir ett mer resurseffektivt

grävande, färre transporter och mindre omfattande avspärr-

ningar på grävarbetsplatser. Med teknisk

t smarta lösningar

som effektiviserar gräv

arbetet minskar också behovet av antal

arbetare per projekt

Hållbarhet

Klimatpåverkan och säkerhet

Varför

Hur

Våra globala klimatutmaningar leder till ett ökat fokus på

hållbara och resurseffektiva lösningar. Byggindustrin är ett

stort fokusområde på grund av sitt betydande koldioxidavtryck.

Myndigheter och organisationer skärper krav, regleringar och

standarder. Hållbarhet innefattar även ett öka

t fokus på

säkerhet inom byggbranschen. Olycksrisken vid grävarbete är

främst kopplad till att grävmaskinisten går in och ut ur hytten

samt fallande redskap i samband med manuellt markarbete i

närheten av grävmaskinen. Kr

aven på entreprenadbolagen att

utrusta grävmaskinerna med tiltrotatorer, snabbfästen och

varningssystem ökar i syfte att förebygga och minimera

arbets

platsolyckor.

Våra tiltrotatorsystem minskar klimat- och miljöpåverkan och

bidrar till en säkrare arbetsplats. Grävmaskinens produktivitet

ökar i genomsnitt med 25 procent, och den högre bränsle

effektiviteten motsvarar cirka 16 200 kg koldioxidutsläpp per år

för genomförda projekt. En grävmaskin med tiltrotator kan

dessutom ersätta i snitt 2,2 andra anläggningsmaskiner, vilket

ger ytterligare klimatfördelar

, upp till 1 276 ton CO₂e över

maskinens livscykel.

Med snabbfäste kopplat till tiltrotatorn kan

redskapsbyten göra

s utan att lämna hytten, vilket minskar

skaderisken för förare, ger bättre kontroll och ökar medarbetar-

nas trivsel. Med engcons säkerhets

system Q-safe motverkas

risken för fallande redskap vilket också reducerar risk

en för

olyckor.

Grävmaskinens

utveckling

Digitalisering, elektrifiering och mångsidighet

Varför

Hur

Historiskt har anläggningsmaskiner legat steget efter

skogsindustrin och tunga fordon när det kommer till den

tekniska utvecklingen, men investeringarna i teknologisk

utveckling har ökat de senaste åren. Digitala uppkopplade

positionerings

- och styrsystem krävs för att effektivt och med

hög precision bedöma ytor, djup och vinkel för grävandet samt

genomföra vissa halv

- och helautomatiska arbetsuppgifter.

Genom elektrifiering optimeras också maskinens energi

förbrukning.

Samtidigt blir det möjligt att mäta grävmaskinens

effektivitet i realtid. Detta kommer att skapa ett starkare

incitament att höja effektiviteten ytterligare och

att investera i

innovationer som bidrar till snabbare, säkrare och mer resurs

effektiva arbetsflöden. Samtidigt ökar också

behoven av att

omvandla grävmaskinen till en mer mångsidig maskin och

redskapsbärare för olika användningsområden

Ett brett innovativt produkterbjudande med integrerade

systemlösningar gör engcon väl positionerat för industri

omvandlingen. Genom smart teknik minskar tredje genera

tionens tiltrotatorsystem bränsleförbrukningen. Den är

anpassad för branschens framtida elektrifiering och dess

smidiga och exakta körförmåga gör att den är anpassad för

autonoma grävmaskiner. Styrsystemet med lastkännande

hydraulik belastar inte maskinen

mer än nödvändigt,

maskinisten får ut fler arbetstimmar på en laddning eller

tankning sam

tidigt som komforten och säkerheten ökar. Med

hydrauliska snabbfästen kan grävmaskinen utföra flera sorters

arbeten. Ett gaffelställ kan ersätta behovet av truckar, en

integrerad hydraulisk koppling utrustas med gripklor för

rivnings

- och skogsarbete och sopvalsar för städning och

rengöring

Marknad – Marknadsstrategi

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Marknadsstrategi

”Go-to-market”

Lokal närvaro och slutkundsfokus

engcon är idag aktiv på 17 marknader runt om i världen.

Vår förmåga att öka försäljningen beror på vilken fas de

lokala marknaderna befinner sig i och vår go-to-market

strategi anpassas utifrån mognadsgraden för respektive

marknad.

Lokal närvaro är en viktig del av vår strategi för att möta

marknaden. Våra lokala medarbetare etablerar relationer

med slutkunder och återförsäljare och bygger förtroende

för engcons varumärke och produkter. Marknadsförings-

aktiviteter är främst riktade mot slutkunder med målsätt-

ningen att deras efterfrågan på våra produkter ska attra-

hera såväl återförsäljare som OEM:er att ingå samarbeten

med engcon.

Distributions- och försäljningskanaler

Majoriteten av vår försäljning sker genom vårt nätverk av

återförsäljare runt om i världen. Den sker även genom

samarbeten med OEM:er via deras återförsäljarnätverk. I

Norden finns engcons kompletta utbud av hydrauliska och

mekaniska redskap tillgängliga i vår webbshop. Vi

fortsätter även att utveckla webbshoppen för reservdelar

samt göra den tillgänglig för fler marknader. engcon har

partnerskap med OilQuick som tillverkar snabbfästes-

system för entreprenadmaskiner och som till stor del säljer

engcons produkter på den tyska marknaden. Sedan 2023

har vi även ett samarbete i DACH-regionen med ZD -

Solution KG. Bägge dessa samarbeten syftar till att sälja

tiltrotatorstommar som monteras på snabbfästen som

engcon inte tillhandahåller.

Strategiska partnerskap med OEM:er

Samarbeten med globala grävmaskinstillverkare (OEM:er)

bidrar till ökad försäljning och tillgängliggör en stor installa-

tionsbas för möjliga uppdateringar och underhåll för efter-

marknaden. Partnerskapen stärker både engcons och

OEM:ers varumärke, ökar räckvidden för våra produkter

och förbereder framtida grävmaskiner för snabbare och

enklare installation av tiltrotatorer. Genom dessa samar-

beten får vi också värdefulla insikter om vilka teknologier

OEM:er utvecklar för framtiden samtidigt som vi bidrar

med kunskap om slutkundernas behov. Samarbetena

inkluderar också gemensamma marknadsaktiviteter.

Eftermarknad med hög servicenivå

engcon har ett stort servicenätverk och en lättillgänglig

eftermarknadssupport med hög servicenivå. På våra

tillväxtmarknader är det främst våra servicepartners som

utför servicen. På våra mer mogna marknader utför

återförsäljarledet merparten av servicen och utbildas av

engcons medarbetare. I vissa fall handleds även repara-

tioner och specialiserad service av engcons egen perso-

nal. Därutöver finns supportpersonal tillgänglig som kan

Marknad – Marknadsstrategi

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

koppla upp sig mot engcons styrsystem och applikationer

för att felsöka och åtgärda problem på distans.

Slutkundsinriktad marknadsföring

Vi kombinerar traditionella kanaler såsom mässor och

demodagar med marknadsföring och varumärkes-

byggande kommunikation via sociala medier, främst riktat

mot våra slutkunder. Mässor och andra evenemang bidrar

till att skapa nya och upprätthålla befintliga relationer med

slutkunder, OEM:er och återförsäljare.

I vår digitala marknadsföring jobbar vi främst med våra

egna sociala mediekanaler, genom influencers, andra

grävmaskinister och följare runt om i världen. Detta är en

relativt kostnadseffektiv plattform för att nå en stor mål-

grupp med riktad marknadsföring. Influencers bjuds även

in till mässor och andra events för att skapa förståelse för

fördelarna med engcons produkter och lösningar. Digital

marknadsföring används särskilt i samband med sats-

ningar för att öka penetrationsgraden på marknader i

utvecklingsfasen och riktar sig till ”innovators” och ”early

adopters”. Sociala mediekanaler som möjliggör rörlig bild

såsom YouTube, Facebook, Instagram och LinkedIn

förenklar och effektiviserar vår kommunikation.

Helhetslösningar och värdebaserad

prisstrategi

Vi tillämpar en mix av värde- och konkurrensbaserad

prissättning som styrs dels av kunders upplevda värde av

produkten, dels av konkurrensförhållandet på en viss

marknad. Vi arbetar nära våra slutkunder och utvecklar

produkter med hög teknikhöjd snarare än att konkurrera

med pris genom volymtillverkning. Samtidigt prioriterar vi

paketering av vår helhetslösning - tiltrotator, snabbfästen,

styr- och säkerhetssystem samt joysticks - som ett

standardiserat produktpaket med de mest avancerade och

värdeskapande delarna av vår produktportfölj. Detta ska

våra kunder erbjudas till det mest konkurrenskraftiga

priset.

Att vår lösning är modulbaserad skapar flexibilitet för

kunden som kan välja produktpaket efter behov men

också komplettera med ytterligare lösningar under hela

tiltrotatorns livstid. Standardiseringen förenklar såväl

produktion som försäljning och service samt förbättrar

volymer och lönsamhet per såld tiltrotator.

Marknad – Geografisk marknad

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Geografisk marknad

Fyra regioner

engcon är idag aktiv på

17 marknader i fyra geografiska regioner runt om i världen

Norden har historiskt varit vår största

region, men under senare år har Europa

ökat

kraftigt och konkurrerat om förstaplatsen.

Marknad – Geografisk marknad

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Norden

”Det är glädjande att se hur försäljningen

tydligt

har återhämtat sig och utvecklats

starkt under 2025. Samtidigt

har vi ännu

inte

nått tidigare toppnivåer, vilket visar

att det finns

fortsatt potential i regionen.

i arbetar därför målmedvetet för att ta

tillvara denna potential och stärka

utvecklingen framåt

.”

Patrik Kutto

, regionchef Norden

engcon grundades i Sverige och har under de senaste

decennierna etablerat en stark och väl förankrad närvaro i

hela Norden. Tiltrotatorn fick tidigt ett genomslag i regionen

då branschen snabbt identifierade betydande effektivitets

vinster. I dag är Norden världens mest mogna tiltrotator

marknad, där produkten i praktiken utgör standard på

grävmaskiner i viktspannet 6

–33 ton och där penetrations-

graden uppskattas till cirka 90 procent. Regionens tillväxt

följer i hög grad utvecklingen på marknaden för gräv

maskin

sförsäljning.

Under

2025 noterades en tydlig återhämtning i Norden

med en organisk tillväxt i nettoomsättningen på

27 procent.

Orderingången

ökade organiskt med 34 procent.

Utvecklingen förklaras delvis av att återförsäljare

successivt

reducerade de lager som byggts upp under

2022

-2024 och därmed behövde lägga nya order för att

öta en stigande efterfrågan. Under andra halvåret ökade

dessutom försäljningen av grävmaskiner, en trend som

bed

öms fortsätta. Utvecklingen drivs av kommande infra-

struktursatsningar,

ett fortsatt behov av bostadsbyggande

samt ett

ökande ersättningsbehov i maskinparken.

Sammantaget skapar detta goda förutsättningar för

fortsatt

positiv utveckling även efter ett starkt 2025.

Utveckling, MSEK

594

808

642

623

842

774

Orderingång Nettoomsättning

2023 2024 2025

Mogen

marknad

Andel netto-

omsättning

41%

Marknad – Geografisk marknad

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Europa

”

Användningen ökar snabbt och

tiltrotatorn

etableras successivt på den

europeiska

marknaden. Det är mycket

positivt

att vi har skapat starka

positioner på de marknader som bedöms

driva en betydande del av engcons

framtida tillväxt

.”

Mark Lisman

, regionchef Europa

engcon inledde sin europeiska expansion utanför Norden

2003 genom etableringen i Tyskland, följt av Storbritannien

året därpå. Därefter fortsatta expansionen med Frankrike

2014 och senare Nederländerna och Belgien. Under de

senaste fem åren har närvaron breddats

ytterligare genom

etableringar på närliggande marknader som Irland och

Österrike.

Regionen har utvecklats till en central del av koncernens

intäktsbas och bidrar i dag till en mer diversifierad och

balanserad affär. engcon har etablerat starka positioner på

flera av Europas nyckelmarknader och innehar ledande

ställning i flera av dem. B

edömningen är att regionen har

den

volymmässigt största tillväxtpotentialen under de

kommande fem åren.

Tyskland är Europas största grävmaskinsmarknad och

penetrationen ökar snabbt i takt med att kännedomen om

teknologins fördelar ökar. I Nederländerna har utvecklingen

tagit ytterligare fart sedan marknaden passerat en tydlig

”tipping point”.

Marknaden i Storbritannien kännetecknas

av stora

uthyrningsbolag där en ökad adoption snabbt

skulle öka försäljningen.

I Frankrike fortsätter både

medvetenheten och synligheten kring tiltrotatorkonceptet

att stärkas.

Regionen som helhet uppvisade en stark utveckling under

2025, med en organisk tillväxt i nettoomsättning på

procent

, och en motsvarande ökning av orderingången

med 15 procent.

Utveckling, MSEK

571

660

720

689

803

771

Orderingång Nettoomsättning

2023 2024 2025

Tillväxt

marknad

Andel netto

omsättning

41%

Marknad – Geografisk marknad

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Amerika

”

2025 präglades av osäkerhet kring

tarif

fer och prissättning vilket gjorde

marknaden avvaktande. På lång sikt

är potentialen stor då regionen utgör

en av världens största grävmaskins

marknader.”

Anders Smith

, regionchef Amerika

engcon etablerade sig i USA 2017 och i Montréal, Kanada,

2021. Under 2023 flyttade

verksamheten i USA till High

Point, North Carolina, och i samband med det

etablerades

en logistikhubb som

försörjer både den amerikanska och

kanadensiska marknaden.

USA är en av världens tre största grävmaskinsmarknader,

men

penetrationen av tiltrotatorer är fortsatt mycket låg –

omkring

1 procent år 2024. Detta ger en betydande

volympotential

på sikt.

Under 2025 präglades dock marknaden av hög osäkerhet.

De så kallade ”Liberation Day”-tarifferna, som började

införas i april 2025, skapade oro kring framtida prisnivåer

och dämpade investeringsviljan. Detta ledde till en märkbar

avmattning i efterfrågan, och regionen uppvisade en orga

nisk

ökning av nettoomsättningen med endast 3 procent,

medan

orderingången sjönk med 3 procent.

Trots de kortsiktiga utmaningarna bedöms Ameri

ka fortsatt

ha en betydande långsiktig potential, driven av markna

dens storlek, planerade infrastruktursatsningar och ett

växande behov av effektivisering inom bygg

- och anlägg-

nings

industrin.

Utveckling, MSEK

230

289

216

211

192

202

Orderingång Nettoomsättning

2023 2024 2025

Tillväxt

marknad

Andel netto-

omsättning

11%

Marknad – Geografisk marknad

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Asien/Oceanien

”

Asien/Oceanien är en region med

betydande långsiktig potential, där

efterfrågan på lösningar

som driver

produktivitet

ökar på flera marknader.

Förra årets e

tablering av ett säljbolag i

Japan

känns helt rätt i tiden med tanke

på

de starka statliga incitamenten för

effektivitetshöjande investeringar

.”

Sam Ryan

, regionchef Asien/Oceanien

engcon etablerade sin närvaro i regionen 2018 genom en

distributör i Japan. Därefter utökades närvaron successivt

med

lokala säljkontor i både Sydkorea och Australien.

Regionen rymmer en betydande långsiktig potential, där

flera marknader uppvisar strukturella förutsättningar som

gynnar en bredare adaption av tiltrotatorer.

Sydkorea finns en stor andel hjulgrävmaskiner som, i

kombination med tiltrotatorer, skapar en optimal

redskapsbärare

– vilket skapar goda förutsättningar för

effektivitetshöjningar.

Den australiensiska marknaden

kännetecknas av en stor

järnvägssektor utöver den

traditionella bygg

- och anläggningsindustrin.

Japan står dock för den största tillväxtpotentialen i regi-

onen. Landets

åldrande arbetskraft

i kombination med låga

födelsetal

har lett till statliga subventioner för inve

steringar i

effektivitetshöjande

teknologier, och samtidigt

har Japan en

av världens största grävmaskinsflottor

med en fortsatt låg

penetrationsgrad

av tiltrotatorer. För att möta denna ut-

veckling etablerade engcon under senare delen av 2024 ett

eget sälj

bolag i landet.

Regionen visade en stark utveckling under 2025, med en

organisk ökning av

nettoomsättningen med 19 procent och

en orderingång

som växte med 13 procent. Den japanska

marknaden stod för en betydande del av denna tillväxt.

Utveckling, MSEK

115

141

138

126

143

140

Orderingång Nettoomsättning

2023 2024 2025

Tillväxt

marknad

Andel netto

omsättning

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Hållbarhet

Hållbarhet – Hållbarhetsstrategi

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsstrategi

Relevans och resiliens

engcon är ett innovationsdrivet företag med en tydlig

vision: att förändra den grävande världen. Vi bygger vidare

på det som fungerar väl idag med lösningar som möter

morgondagens behov. Genom ett tydligt och målmedvetet

arbete driver vi en hållbarhetsagenda som stärker både

vår affär och vår påverkan. I vårt hållbarhetsarbete arbetar

vi med relevans och resiliens för att förändra den gräva-

nde världen ur ett långsiktigt perspektiv och säkerställa att

vi fortsätter att vara en drivande kraft i branschens om-

ställning. Det gör att vi kan möta nya krav, anpassa oss till

förändrade marknader och samtidigt bidra till en mer

hållbar utveckling.

Så stärker vi vår relevans

Vi fortsätter att driva innovation som gör verklig skillnad för

våra slutanvändare, för branschen och för samhället i

stort. Våra produkter ökar effektiviteten och minskar anta-

let arbetsmoment, vilket i sin tur sänker bränsleförbruk-

ningen per utfört moment. Det innebär både lägre klimat-

påverkan och en mer lönsam och hållbar vardag för våra

kunder. Det frigör tid, resurser och kapacitet hos våra

kunder – och skapar förutsättningar för mer hållbara

arbetsplatser. Fokus i vår hållbarhetsstrategi är att accele-

rera dessa positiva effekter genom teknisk utveckling och

ökad global marknadspenetration.

Läs mer om engcons hållbarhetsmål och hur våra produkter

ökar effektivitet samt bidrar till minskade utsläpp på sid 27.

Så bygger vi vår resiliens

engcons resiliens byggs genom fyra strategiska

fokusområden för hållbarhet, där vi har definierat tydliga

och mätbara mål i linje med vår dubbla väsentlighets-

analys. Dessa områden utgör grunden för hur vi stärker

vår konkurrenskraft, minskar risker och skapar värde över

tid. Vi arbetar aktivt för att stärka dessa områden och

integrera dem i vår affärsutveckling. Det handlar om att

skapa långsiktigt affärsvärde, ta ansvar i hela värdekedjan

och fortsätta driva branschens utveckling mot ökad

hållbarhet och konkurrenskraft. Genom en dialog med

intressenter bidrar vi till att forma framtidens lösningar och

stärka vår roll som en positiv kraft i samhället.

Fokusområden

Innovation

och framtida

lösningar

Klimat och

cirkularitet

Människor och

samhällen

Ansvarsfulla

affärer

Vi växer genom att

driva produktinnovation

som erbjuder den

grävande världen ökad

lönsamhet, flexibilitet,

säkerhet och

klimatfördelar.

Vi framtidssäkrar

företagets tillväxt genom

att främja cirkularitet och

resurseffektivitet

samtidigt som vi arbetar

mot vetenskapligt

baserade klimatmål.

Vi skapar en långsiktig

tillväxt genom att vara en

ledande hållbar aktör,

som har ett nära

samarbete med

lokalsamhället och

främjar en inkluderande,

jämställd och hållbar

arbetsplats. Våra ledare

inspirerar och stärker vår

kultur, med innovation

som central drivkraft.

Vi strävar mot en

ansvarsfull tillväxt

genom att ta ansvar i

hela värdekedjan och

samarbeta i riktning mot

en hållbar omställning

av den grävande

världen.

För en mer detaljerad redovisning av nyckeltal och uppföljning inom våra fokusområden hänvisas till hållbarhetsnoterna

på sid 109-124.

Hållbarhet – Fokusområde: Innovation och framtida lösningar

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsmål

74 Mton mindre utsläpp

Hållbarhetsmål till 2030

Utfall till och med 2025

engcon åtar sig att genom sina produkter

bidra till att minska utsläpp med totalt 74 Mton

koldioxidekvivalenter under perioden 2021 till

2030.

Miljoner ton CO2e

38%

Undvikna utsläpp

Innovation som skapar klimatnytta

På engcon ser vi hållbarhet som en drivkraft för innovation

och framtida konkurrenskraft. Sedan 1990 har vårt fokus

varit att utveckla lösningar som gör det möjligt att arbeta

smartare, säkrare och mer resurseffektivt. Vår tiltrotator är

kärnan i detta – den gör att grävmaskinen kan göra mer.

Klimatnyttan bygger på två principer: ökad bränsle-

effektivitet i varje projekt och minskat behov av andra

maskiner, vilket reducerar drift, transporter och utsläpp i

hela arbetsflödet. Dessa effekter förstärker varandra och

växer i takt med att fler projekt använder tekniken. Därför

sätter vi mål för de utsläpp som undviks genom att våra

produkter, dvs. scope 4, och följer den klimatnytta vår

lösning möjliggör.

En fördjupad analys utförd 2025 visar att en tiltrotator kan

ersätta flera maskintyper, till exempel hjullastare, kompak-

torer, kompaktlastare, skotare och truckar. Tidigare

användarstudier visar också att en tiltrotator i genomsnitt

ersätter 2,2 maskiner, vilket ytterligare bekräftar den

samlade klimat- och produktivitetsnyttan. Tillsammans

innebär dessa effekter att klimatpåverkan kan minskas i

varje projekt, dels genom ökad bränsleeffektivitet och

genom att färre maskiner behöver användas i projekten.

Denna samlade klimatnytta illustreras i figuren, som visar

den ackumulerade klimatbesparingen från tiltrotatorer

sålda mellan 2021 och 2030. Under perioden 2021–2025

har användningen av tiltrotatorer bidragit till att undvika

cirka 28 Mton CO₂e, vilket den mörkgrå linjen i diagram-

met visar och som baseras på produkter i drift. Den pro-

gnostiserade ackumulerade klimatnyttan visas av den

ljusgrå kurvan från 2026 och framåt, där ökningen bygger

på att fler maskiner tas i bruk och på en antagen årlig till-

växttakt om 19 procent. För 2025 uppgick klimatbespa-

ringen till 5 500 ton CO₂, vilket överstiger både föregående

år och den estimerade nivån. Om utvecklingen fortsätter i

samma takt ligger vi väl positionerade att överträffa målet

för 2030.

Hållbarhet – Fokusområde: Innovation och framtida lösningar

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Fokusområde

Innovation och

framtida lösningar

Ambitioner till 2030

Utfall 2025

engcon åtar sig att lansera 30 produktionsklara

innovationsinitiativ som uppfyller ett eller flera av

följande kriterier: ökad säkerhet, minskad

klimatpåverkan eller bevarat produktvärde.

Produktionsklara innovationsinitiativ

Hållbar innovation i praktiken

Vår ambition är att växa genom att erbjuda den grävande

världen ökad lönsamhet, flexibilitet, säkerhet och klimat-

fördelar. Våra produkter möjliggör klimatbesparingar som

mångdubbelt överstiger vår egen klimatpåverkan. Men vi

nöjer oss inte där. Det är vår tydliga målsättning att stän-

digt förbättra oss och ta ytterligare steg för att leverera

ännu större hållbarhetsfördelar.

För att säkerställa att våra ambitioner omsätts i konkret

handling arbetar vi enligt en strukturerad innovations-

process. Alla innovationsprojekt ska bidra till ett eller flera

av våra fokusområden:

Öka säkerheten för slutkund – Vi ska utveckla

produkter, nya redskap och system som automatiserar

arbetsuppgifter och hjälper föraren till ett säkert arbetssätt.

Minska slutkundens klimatpåverkan – Vi möjliggör för

framtidens hållbara grävmaskiner genom att utveckla nya

energisnåla system som både effektiviserar själva arbetet

samt ökar grävmaskinens verkningsgrad.

Bevara produktvärdet – Vi strävar efter att designa och

konstruera produkter som behåller sitt värde och nyttjas av

våra slutkunder under lång tid genom produktarkitektur

som förenklar service och reparation.

Hållbarhet – Fokusområde: Innovation och framtida lösningar

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Teknik som förenklar och förbättrar

Under året har vi fortsatt att framtidssäkra våra lösningar

genom att säkerställa kompatibilitet med flera av de

tekniska standarder som etableras i branschen, däribland

MiC 4.0. För oss handlar detta framför allt om att ge kund-

erna flexibilitet och smidiga gränssnitt oavsett maskin-

eller redskapstillverkare. Genom att göra våra produkter

anpassningsbara till olika system minskar vi komplexiteten

i installation och service, vilket leder till färre felkällor,

kortare stillestånd och en mer resurseffektiv användning.

Denna flexibilitet stärker både driftsäkerhet och hållbarhet

över tid.

Vi har även fortsatt arbetet med att utveckla våra slang-

lösa maskinfästen. Genom att eliminera synliga hydraul-

slangar i fästet minskar risken för slangbrott, läckage och

oplanerade driftstopp – faktorer som annars kan leda till

både miljöpåverkan och kostsamma reparationer. Slang-

lösa fästen bidrar därmed till högre driftsäkerhet, lägre

underhållsbehov och minskad risk för spill av hydraulolja,

vilket stärker både säkerheten och hållbarheten i kundens

arbetsmiljö.

Vi fortsätter med att lansera tredje generationens tiltrotator

i fler modeller. Genom att bredda sortimentet gör vi den

nya tekniken tillgänglig för fler maskiner och arbets-

områden. Den tredje generationen bygger vidare på

föregångaren med lägre vikt, högre energieffektivitet och

förbättrad servicevänlighet, vilket ger fler kunder möjlighet

att dra nytta av högre precision, lägre bränsleförbrukning

och längre produktlivslängd.

En mer effektiv och hållbar bransch

Genom smart konstruktion och hög driftsäkerhet höjer vi

den tekniska nivån i branschen och skapar lösningar som

fungerar över hela värdekedjan – från tillverkning till

service och återvinning. När branschen ställer om till den

innovativa och resurseffektiva teknik vi utvecklar skapas

nya möjligheter för hållbar förändring i praktiken.

Våra innovationsinitiativ visar hur vi omsätter hållbarhet-

sambitioner i konkreta resultat. Vi utvecklar energisnåla

system, förbättrar maskinernas verkningsgrad och

designar produkter som är enklare att serva, reparera och

återvinna. Tillsammans stärker dessa insatser den

cirkulära resursanvändningen. Det gör att material kan

användas längre, att värde bevaras över tid och att

kunderna får lägre totalkostnader.

Med höga ambitioner, systematiska arbetssätt och en

växande portfölj av innovationsprojekt fortsätter vi att driva

branschen i riktining mot en mer hållbar framtid. Genom

att kombinera kundbehov, teknisk spets och kontinuerliga

investeringar i forskning och utveckling bygger vi lösningar

som gör verklig skillnad – idag och imorgon.

Slanglös design

med få rörliga delar

för ökat flöde samt

minskad risk för

läckage.

EC-Oilblocken

skruvas direkt in i ett

distributionsblock

utan slangar

Slanglösa modulsystem

Hållbarhet – Fokusområde: Klimat och cirkularitet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Fokusområde

Klimat och cirkularitet

Ambitioner till 2030

Utfall 2025

engcon åtar sig att minska sina absoluta scope 1

och 2 utsläpp av växthusgaser med 42 procent

fram till 2030 från ett basår 2021 samt att mäta och

minska scope 3 utsläppen. Klimatmålen är

godkända av Science Based Targets initiative

(SBTi).

50%

Minskade utsläpp från den egna verksamheten

Cirkularitet och klimatansvar i fokus

Vår ambition är att framtidssäkra engcons tillväxt genom

att minska vår klimatpåverkan, öka resurseffektiviteten och

skapa lösningar som håller över tid. Vi arbetar för att våra

produkter och processer ska bidra till en mer cirkulär och

klimatsmart värdekedja – från råmaterial till slutkund.

Samtidigt fortsätter vi att utveckla arbetssätt och samar-

beten som gör att vi kan nå våra vetenskapligt baserade

klimatmål.

För att säkerställa att våra ambitioner omsätts i konkret

handling arbetar vi strukturerat med fyra fokusområden:

Minskad klimatpåverkan – Vi arbetar mot vetenskapligt

baserade klimatmål som ligger i linje med Parisavtalet och

är transparenta i vår rapportering.

Hållbara logistiklösningar – Genom att optimera vår

logistikkedja minskar vi vår miljöpåverkan och möter våra

kunders efterfrågan på snabba, säkra och hållbara

leveranser.

Främja cirkularitet och resurseffektivitet – Vi strävar

efter att främja ett cirkulärt system där produkter och

material används längre och vi optimerar vårt resurs-

utnyttjande genom återvinning.

Förnybar energi – Vi eftersträvar att öka andelen

förnybar energi uppströms och nedströms värdekedjan

samt minska vår interna energianvändning.

Hållbarhet – Fokusområde: Klimat och cirkularitet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Klimatpåverkan i värdekedjan

Vår klimatpåverkan uppstår främst i värdekedjan, där

råmaterialutvinning och inköp av komponenter står för

merparten av våra utsläpp. För att minska denna påverkan

arbetar vi långsiktigt med att öka andelen återvunnet

material och förbättra resurseffektiviteten i våra produkter

och processer. Vi samarbetar också med våra största

leverantörer för att kartlägga deras klimatpåverkan och ge

dem verktyg och stöd i arbetet med att utveckla egna mål

och åtgärder för minskade utsläpp.

Cirkularitet och framtidens

produktlivscykler

Cirkularitet är en central del av vår strategi för att minska

vår resursförbrukning. Genom att utveckla produkter som

är enkla att serva, reparera och återvinna skapar vi förut-

sättningar för att material ska användas längre, med lägre

miljöpåverkan och samtidigt bidra till lägre totalkostnader

för våra kunder.

Under 2025 tog vi ett viktigt steg mot ökad cirkularitet

genom att tillsammans med Volvo CE, Mälardalens

universitet och Stena Circular Consulting initiera CIRCLE-

E. Projektet är Vinnova‑finansierat och utvecklar nya

cirkulära affärsmodeller och tekniska lösningar för bygg-

och anläggningsbranschen. Det fokuserar på hur maskiner

och komponenter kan hanteras i slutet av sin livscykel för

att möjliggöra återbruk, återvinning och minskad miljö-

påverkan. Genom CIRCLE E får vi tillgång till forskning

och metoder som kan integreras i vår produktutveckling

och stärker vår förmåga att skapa produkter och tjänster

som bevarar värde över tid och stödjer en mer resurs-

effektiv värdekedja.

Vägen mot klimatmålen 2030

Vi står inför utmaningen att minska våra utsläpp samtidigt

som vi expanderar globalt. Vi har satt ambitiösa veten-

skapligt baserade klimatmål och uppdaterar löpande vår

strategi i takt med företagets tillväxt. Klimatbesparings-

aktiviteter som fjärrvärmekonvertering, energibesparing-

såtgärder och elektrifiering av den interna fordonsflottan

kommer med marginal att ta oss under vårt klimatmål för

2030 och ger oss expansionsutrymme inom ramen för

målet.

Tidigare år har vi kommunicerat en plan för att investera i

solceller. I takt med att våra behov och förutsättningar

förändras utvärderar vi nu olika alternativ för förnybar

energiförsörjning, där solceller fortsatt är en möjlighet. Vårt

fokus är att välja de lösningar som ger störst klimatnytta

och bäst stödjer vår långsiktiga utveckling.

Hållbarhet – Fokusområde: Människor och samhällen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Fokusområde

Människor och

samhällen

Ambitioner till 2030

Utfall 2025

engcon ska till 2030 säkerställa en jämställd och inklu-

derande arbetsmiljö där 30% av koncernens medar-

betare är kvinnor och där andelen kvinnor i ledande

roller speglar andelen kvinnor totalt. Vi ska säkerställa

jämställda och adekvata levnadslöner i hela koncer-

nen samt erbjuda en säker arbetsmiljö med ett LTIR

(Lost Time Injury Rate) under 2. Därutöver strävar vi

efter en långsiktigt stark företagskultur genom ett

eNPS (employee Net Promoter Score) över 20.

23%

Andel kvinnliga

medarbetare

-1

eNPS

Medarbetarna som drivkraft för vår

framtid

På engcon strävar vi efter att bygga en organisation där

alla medarbetare känner sig trygga, inkluderade och

motiverade att bidra till vår gemensamma resa. Vi är

övertygade om att en jämställd, säker och engagerande

arbetsmiljö är avgörande för både innovation, kvalitet och

långsiktig tillväxt. Genom att investera i våra medarbetare

och vår kultur skapar vi de bästa förutsättningarna för att

växa som bolag. Vår ambition är att erbjuda en arbetsplats

där människor vill stanna, utvecklas och göra skillnad.

Stärkt kultur för framtida tillväxt

Under 2025 har ett särskilt fokus legat på våra värde-

ringar, med ambitionen att ytterligare stärka kopplingen

mellan vår kultur och vår framtida tillväxt. Vi har startat en

strategisk satsning för att utveckla och stärka koncernens

gemensamma värderingar.

Hållbarhet – Fokusområde: Människor och samhällen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bakgrunden är den omfattande utvecklingsresa bolaget

gjort under de senaste 15 åren, med tillväxt, expansion till

nya marknader och börsnotering. I takt med denna

utveckling är det viktigt att även vår kultur och våra

värderingar fortsätter att utvecklas i samma riktning.

I processen har vi engagerat hela organisationen för att

säkerställa att de nya värderingarna utgår från vår

befintliga kultur och våra befintliga värderingar. Vi har

strävat efter att bygga på den starka företagskultur som

redan finns och bevara det mindset som präglat bolaget

sedan grundandet.

Syftet med arbetet är att skapa en tydligare och mer

enhetlig grund för hur vi leder, samarbetar, fattar beslut

och agerar i vardagen. De nya värderingarna ska bidra till

ökad samhörighet, stärkt samarbete och en gemensam

kultur i hela organisationen, samt stödja vår förmåga att

attrahera och behålla kompetenta medarbetare.

De nya värderingarna kommer att lanseras under 2026

och därefter successivt implementeras i verksamheten.

Implementeringen blir ett viktigt steg i att omsätta värd-

eringarna i praktisk handling och säkerställa att de blir en

naturlig del av engcons arbetssätt, ledarskap och

långsiktiga utveckling.

Våra prioriterade områden

Mångfald och Inkludering

Vi förbinder oss att skapa en inkluderande

arbetsmiljö där olikheter värdesätts och där

varje individ ges samma möjligheter att bidra

till företagets framgångar

Hälsa och Välbefinnande

Vi ska främja god hälsa och välbefinnande hos

alla våra medarbetare genom att aktivt arbeta

med arbetsmiljö, balans mellan arbete och

privatliv, samt hälsosamma livsstilsval.

Ledarskap och kultur

Våra ledare ska agera som förebilder och

aktivt driva och stödja initiativ som främjar våra

värderingar, vår kultur och våra långsiktiga

mål.

Engagemang i lokalsamhället

Vi bidrar aktivt till utveckling och välmående i

de lokalsamhällen där vi verkar, genom

samarbete och långsiktigt engagemang.

engcon bedriver ett långsiktigt och strukturerat arbete för

att främja hälsa, välmående och trivsel bland sina med

arbetare. Som en del av detta arbete erbjuds samtliga

medarbetare i Sverige möjlighet att delta i Team engcon,

engcons egen friskvårdssatsning.

Team engcon syftar till att uppmuntra till regelbunden

fysisk aktivitet och en mer aktiv livsstil, med utgångspunkt

i individens egna förutsättningar. Genom återkommande

gemensamma ledarledda träningsaktiviteter, inspiration

och stöd skapas förutsättningar

för förbättrad fysisk och

mental hälsa samt ökad gemenskap på arbetsplatsen.

Team engcon bidrar till ökad trivsel och engagemang och

är ett exempel på hur engcon arbetar förebyggande för att

skapa ett hållbart arbetsliv.

Team engcon – hälsofrämjande

insatser för ett hållbart arbetsliv

Hållbarhet – Fokusområde: Ansvarsfulla affärer

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Fokusområde

Ansvarsfulla affärer

Ambitioner till 2030

Utfall 2025

engcon åtar sig att 95 procent av alla material-

leverantörer kopplade till engcons värdekedja med

en årlig spend >100 000 SEK ska uppfylla våra

hållbarhetskriterier för social och klimatmässig

hållbarhet till 2030. Vi ska stödja partners att uppnå

fullständig efterlevnad.

87%

A-leverantörer samt nya leverantörer

uppfyller engcons hållbarhetskriterier

Ansvar som driver förändring

Vår ambition är att växa på ett långsiktigt och ansvarsfullt

sätt, med höga etiska krav, respekt för mänskliga rättig-

heter och ett tydligt fokus på social och miljömässig

hållbarhet. För att omsätta detta i praktiken arbetar vi

utifrån tre fokusområden:

Ansvarsfullt affärsbeteende – Vi bedriver vår

verksamhet i linje med FN:s Global Compact och dess tio

principer. Det innebär att vi aktivt arbetar för att upprätt-

hålla höga etiska standarder, motverka korruption och

säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras i hela vår

organisation.

Ansvar i leverantörskedjan – Vi växer tillsammans med

våra leverantörer och samarbetar nära för att säkerställa

social och miljömässig hållbarhet genom hela värde-

kedjan. Genom långsiktiga relationer, gemensamma

förbättringar och tydliga krav skapar vi stabila och hållbara

leverantörsled.

Trygg och öppen kultur – Vi främjar en kultur där öppen-

het, ansvar och integritet är centralt. Genom att erbjuda

trygga och konfidentiella kanaler för att lyfta frågor och

avvikelser stärker vi transparensen och säkerställer att vi

agerar ansvarsfullt i alla led.

Hållbarhet – Fokusområde: Ansvarsfulla affärer

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Etik och ansvar i värdekedjan

För att säkerställa att våra ambitioner omsätts i handling

arbetar vi systematiskt med att förankra uppförandekoden

i hela organisationen. Som anslutna till FN:s Global Com-

pact följer vi dess tio principer och säkerställer att etiskt

agerande, mänskliga rättigheter och ansvarstagande präg-

lar vårt dagliga arbete. Alla medarbetare genomgår årligen

utbildning i uppförandekoden, vilket skapar en gemensam

förståelse för hur vi agerar ansvarsfullt i olika situationer.

Vårt ansvar sträcker sig även utanför den egna organisat-

ionen. För att våra värderingar ska genomsyra leveran-

törsledet arbetar vi nära våra partners och följer upp att de

lever upp till våra krav. Samtliga A‑leverantörer (de leve-

rantörer som tillsammans står för över 70 procent av vår

ackumulerade spend) har undertecknat vår uppförande-

kod, och under de senaste tre åren har vi genomfört audits

på 97 procent av dem. Vi arbetar vidare mot målet att nå

100 procent audits under en rullande treårsperiod och stöt-

tar leverantörer i att stärka sina sociala och miljömässiga

processer. engcon har dessutom som mål att 95 procent

av leverantörerna i värdekedjan ska uppfylla våra hållbar-

hetskriterier till 2030. Vi arbetar långsiktigt för att alla leve-

rantörer med en årlig spend över 100 000 SEK ska

omfattas av vår bedömning. I dagsläget utvärderar vi A‑le-

verantörer och nya leverantörer, varav 87 procent uppfyller

våra sociala och klimatmässiga hållbarhetskriterier. Vi

stöttar våra partners i att nå full efterlevnad.

Transparens är också centralt i vårt arbete. Därför

erbjuder vi en extern global visselblåsarfunktion som

möjliggör anonym rapportering av avvikelser och

säkerställer att dessa hanteras korrekt och konfidentiellt.

Under det gångna året inkom inga rapporter via

visselblåsarkanalen.

Långsiktiga leverantörsrelationer

En viktig del av vårt ansvarstagande handlar om hur vi

bygger och utvecklar våra leverantörsrelationer. engcon

har under många år vuxit tillsammans med sina leveran-

törer – något som ofta lyfts fram som en unik styrka för ett

företag av vår storlek. Vår placering i Norrlands inland har

format nära och långsiktiga samarbeten där vi utvecklas

sida vid sida med våra partners. Genom täta dialoger,

gemensamma förbättringsinitiativ och ett ömsesidigt

ansvarstagande skaparhur fårNä vi stabila och hållbara

leverantörsled som stärker kvalitet, innovationskraft och

hållbarhet i hela värdekedjan. För oss är leverantörerna

inte bara externa aktörer, de är en integrerad del av vår

utvecklingsresa.

Partnerskapet med Jorm Lego AB är ett tydligt exempel på

hur engcon arbetar med lokala leverantörer för att bygga

hållbara, innovativa och konkurrenskraftiga värdekedjor.

Jorm Lego, med rötter i Jormvattnet i norra Jämtland, har

varit med sedan starten och är en av engcons äldsta och

mest långvariga samarbetspartners. Genom åren har vi

vuxit sida vid sida, där nära dialog och ett gemensamt

fokus på kvalitet och ständiga förbättringar har skapat en

stabil och långsiktig relation. En relation som stärker både

lokal utveckling och vår gemensamma konkurrenskraft.

– Vi har utvecklats tillsammans med engcon från första

dagen. Det nära samarbetet, den ömsesidiga tilliten och

viljan att hela tiden bli bättre har gjort oss båda mer

konkurreskraftiga

, säger Mathias Rolandsson, VD på Jorm

Lego.

Lokalt partnerskap skapar

gemensamt värde

Hållbarhet – Påverkan på värdekedjan

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Påverkan på

värdekedjan

engcons påverkan varierar genom värdekedjan. Våra produkter skapar betydande hållbar-

hetsfördelar i kundledet genom minskad energianvändning och ökad effektivitet. Inköp av

komponenter står för den största klimatpåverkan. Genom att fokusera på materialval,

design och livslängd kan vi öka hållbarheten i hela värdekedjan och maximera de positiva

effekterna av våra lösningar.

Utveckling av

produkter

Utvinning av

råmaterial

Inköp av

komponenter

Tillverkning

Genom innovation

fortsätter vi leda den

tekniska utvecklingen och

levererar hållbara lösningar

till våra kunder. Våra

initiativ fokuserar på att

reducera klimatavtrycket,

stärka säkerheten och

maximera produktens

livscykelvärde.

Genom ansvarsfulla

metoder och starka

samarbeten verkar vi

för en hållbar utvinning

av råmaterial. Med en

stark bas av leverantörer

i Europa arbetar vi för att

minska miljöpåverkan,

förbättra spårbarhet och

upprätthålla höga etiska

standarder.

Genom stabila relationer,

tydliga krav,

kontroller

och riktade

aktiviteter kan

vi bidra

till att förbättra

arbets

villkor, stärka män-

skliga rättigheter

samt

minska

miljöpåverkan i

leverantörskedjan.

Genom att fokusera på

hållbar tillverkning och

socialt ansvar minskar vi

vår miljöpåverkan, främjar

medarbetarhälsan samt

stärker mångfald och jäm

ställdhet. Detta gör oss till

en starkare organisation

som bidrar till samhällets

utveckling.

Utsläpp

0,2 t ton CO

9 t ton CO

21 t ton CO

0,8 t ton CO

Andel av totala utsläpp

0,4%

25%

59%

Möjlighet att påverka

Hög

Medel

Hög

Datakvalitet

Specifik Generell Uppskattad

Hållbarhet – Påverkan på värdekedjan

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Transporter

Försäljning

Kundanvändning

Sluthantering

Genom att optimera vår

logistikkedja minskar vi vår

miljöpåverkan och möter

våra kunders

efterfrågan

på snabba,

säkra och

hållbara

leveranser.

Genom tydliga värderingar

och

effektiva förfaranden

för att säkerställa

efter-

levnad av lagar och etiska

principer

skapar vi stabila

affärsrelationer

och ökar

transparensen

och kon-

trollen i

försäljnings-

processen.

Genom att möjliggöra

effektivare och mer

hållbara arbetsflöden

hjälper engcons produkter

våra kunder att minska

bränsleförbrukning, öka

säkerheten och optimera

resursanvändning.

Utsläpps

besparingen är

beräknad över en livslängd

på sju år

Genom att erbjuda en

kvalitativ produkt med

fokus på underhåll och

uppgraderingar

förlänger vi

utrustningens

livslängd. Vi

erbjud

er en produkt som är

tillverkad

av återvinnings-

bar

t material. På så sätt

bidrar vi till ett

mer cirkulärt

förhållningssätt inom

grävindustrin

Utsläpp

Utsläppsbesparingar

Utsläpp

3 t ton CO

0,2 t ton CO

5 500 t ton CO2e

2 t ton CO

Andel av totala utsläpp

Procentuell besparing

Andel av totala utsläpp

0,7%

15 000%

Möjlighet att påverka

Medel

Hög

Medel

Datakvalitet

Specifik Generell Uppskattad

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Styrelsen och verkställande direktören

för engcon AB (publ) med organisations-

nummer 556647-1727 avger härmed års-

redovisning och koncernredovisning för

moderbolagets och koncernens verksamhet

för räkenskapsåret 2025.

Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell

rapportering, bolagsstyrningsrapporten, omfattar såväl

moderbolaget som koncernen och är upprättad i enlighet

med Årsredovisningslagen, se sidorna 53-64. I enlighet

med ÅRL 6 kap 11 § har en hållbarhetsrapport upprättats.

Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 25-37 och hållbar-

hetsnoter på sidorna 109-124. Om inget annat anges

redovisas belopp i miljoner kronor (MSEK). Avrundnings-

differenser kan förekomma.

Verksamhet

Koncernen engcon AB, nedan benämnt ”engcon”,

”koncernen” och ”bolaget”, är en global utvecklare och

tillverkare av tiltrotatorer med tillhörande redskap och

mjukvara för grävande. Under eget varumärke erbjuder

engcon en unik helhetslösning som gör grävmaskinen till

en redskapsbärare som kan ersätta flera andra maskiner.

Produkterna och lösningarna ökar grävmaskiners

flexibilitet, precision och säkerhet och bidrar därmed till ett

mer effektivt och säkert grävande för slutanvändarna.

Produkterna består av olika komponenter som konstrueras

av engcon. Några av komponenterna tillverkas vid

engcons produktionsanläggningar som finns i Strömsund,

Sverige och i Niepruszewo, Polen. Merparten av kompo-

nenterna köps in från leverantörer i Sverige och norra

Europa. engcons huvudkontor ligger i Strömsund, Sverige.

Marknad

engcon har en aktiv försäljningsstrategi på 17 (16) mark-

nader i Norden, övriga Europa, Amerika, Asien/Oceanien

samt genererar viss försäljning från övriga världen. För-

säljning och installationer sker främst via ett etablerat

nätverk av återförsäljare. Samtidigt bearbetas slutkund-

erna direkt genom koncernens 15 (15) lokala säljbolag.

Norden och Europa är engcons största regioner och stod

båda för 41 procent var av nettoomsättningen.

Koncernstruktur och segment

engcon AB är moderbolag i koncernen med 25 (25) direkt

och indirekt helägda dotterbolag, vilka framgår av not 9 i

moderbolaget. Operativt arbetar koncernen utifrån ett

rörelsesegment, försäljning och orderingång styrs dock

utifrån geografiska marknadsregioner enligt följande:

• Norden – Sverige, Danmark, Norge och Finland

• Europa – Europa exklusive Norden

• Amerika – Nordamerika och Sydamerika

• Asien/Oceanien – Japan, Sydkorea, Australien,

Nya Zeeland samt övriga världen

Väsentliga händelser under året

2025 präglades av geopolitisk osäkerhet, inte minst som

en följd av ”Liberation Day” och de amerikanska tarifferna.

Detta bidrog till en dämpad investeringsvilja hos markna-

den och för branschen som helhet. engcon har trots detta

genererat nettoomsättningstillväxt i samtliga regioner där

Norden stod för den största ökningen. Även orderingång

har varit stark, där Norden är störst efter en robust åter-

hämtning. Detta speglade hur marknaden stabiliserats i

takt med att återförsäljarnas lager återgått till normala

nivåer. Även Europa återhämtade sig starkt under den

senare delen av året. I slutet av året sågs en tydlig ökning

av förköpsordrar från både Norden och Europa vilket var

ett tecken på högre grävmaskinförsäljning och växande

optimisim hos kunder och återförsäljare. Kassaflödet var

lägre än föregående år, främst till följd av ökade lager-

nivåer. Lageruppbyggnaden har genomförts för att möta

den förväntade försäljningsökningen under nästföljande

år. Bruttomarginalen uppgick till 42 (44) procent trots

påverkan av en stärkt svensk krona. Året avslutades med

ett rörelseresultat om 321 (295) MSEK, motsvarande en

rörelsemarginal på 17 (18) procent. Rörelsemarginalen

ligger något lägre än föregående år och har påverkats av

den lägre bruttomarginalen, en stärkt svensk krona samt

kostnader hänförliga till IT och juridiska tjänster. Lönsam-

heten ligger under våra målnivåer och vi vidtar riktade

åtgärder för att säkerställa fortsatt lönsam tillväxt med

fokus på affärsstrategiska prioriteringar, pris- och produkt-

paketering samt stärkt kostnadsdisciplin. engcon har

genom flexibilitet och anpassning av verksamheten skapat

goda förutsättningar för en stabil intjäning trots en

svårbedömd marknad.

Under april meddelades att engcon ingått avtal om att

förvärva samtliga aktier som engcon inte äger sedan

tidigare i dotterbolagen engcon Danmark A/S, engcon

Finland OY och engcon France SAS. Detta med syfte att

skapa en mer effektiv och enhetlig koncernstruktur

samtidigt som intressegemenskapen mellan de lokala

befattningshavarna och engcons aktieägare bibehålls.

Köpeskillingen för aktierna i dotterbolagen uppgick till

motsvarande cirka 125 MSEK. Köpeskillingen betalades

till hälften genom en nyemission av aktier i engcon AB och

till hälften kontant. Transaktionen villkorades av att engcon

AB:s årsstämma den 15 maj 2025 beslutade att godkänna

styrelsens förslag om nyemission av B-aktier till minoritets-

ägarna vilket skedde. Efter årsstämmans godkännande

genomfördes under maj en nyemission där antal aktier

och röster i engcon AB ökade med 694 827 B-aktier och

694 827 röster till följd av den riktade emissionen.

Samtidigt slutfördes förvärvet av minoritetsandelar i de

utländska bolagen enligt ovan och de ingår som helägda

dotterbolag i koncernen från och med den 20 maj 2025.

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Stämningsansökan

I mars 2025 meddelade Patent- och marknads-

överdomstolen (PMÖD) dom och ogillade Rototilt Groups

talan kring påstått patentintrång och konstaterar att intrång

inte förelåg från engcons sida. Den 15 september 2025

mottog engcon AB på nytt stämningsansökningar mot

engcon och dess dotterbolag avseende påstått intrång i

Rototilts patent. Rototilt har tidigare fört talan mot samma

engconbolag för påstått intrång i samma patent. engcon

har i samråd med bolagets anlitade experter inom

patenträtt samt bolagets juridiska rådgivare bedömt att

något patentintrång inte föreligger och i målet yrkat att

Rototilts talan ska avvisas eftersom frågan redan varit

föremål för prövning i PMÖD. engcon har inte gjort någon

reservering för tvisten i räkenskaperna. PMÖD förväntas

att under första kvartalet 2026 ta ställning till om målet ska

tas upp till materiell prövning eller avvisas.

Koncernens utveckling

Flerårsöversikt

Orderingång och nettoomsättning

Koncernens orderingång 2025 uppgick till 1 981 (1 716)

MSEK, en ökning med 15 (14) procent jämfört med

föregående år. Den organiska ordertillväxten uppgick till

20 (14) procent.

Nettoomsättningen uppgick till 1 889 (1 649) MSEK, en

ökning med 15 (-13) procent. Den organiska

nettoomsättningstillväxten uppgick till 18 (-13) procent.

Resultat och finansnetto

Rörelseresultatet uppgick till 321 (295) MSEK, en ökning

med 9 (-21) procent. Rörelsemarginalen var 17,0 (17,9)

procent. Det förbättrade rörelseresultatet var en följd av

ökad nettoomsättning.

Finansnettot uppgick till -30 (0) MSEK. I år har finansnettot

påverkats av den svaga kronan vilket lett till negativa

valutaeffekter som påverkat året med -23 (10) MSEK.

Resultat före skatt uppgick till 290 (295) MSEK.

Inkomstskatten var -67 (-66) MSEK. Den effektiva skatten

för året uppgick till 23,1 (22,3) procent, skatten har

påverkats av tillkommande ej avdragsgilla kostnader.

Årets resultat uppgick till 223 (229) MSEK.

Väsentliga händelser under året

• Den 1 januari 2025 utökades koncernledningen med

Anders Smith som tillträdde rollen som Chief

Operating Officer (COO).

• engcon flyttades till Nasdaq Stockholms Large

Cap-segment den 2 januari 2025.

• Den 27 mars meddelade Patent- och marknadsöver-

domstolen dom och ogillade Rototilt Groups stämning

kring påstått intrång i patentskyddad teknik mot engcon.

• Den 9 april 2025 meddelades att engcon AB ingått

avtal om att förvärva samtliga aktier som engcon inte

ägde sedan tidigare i dotterbolagen engcon Dan-

mark A/S, engcon Finland OY och engcon France

SAS. Detta slutfördes den 20 maj 2025 efter års-

stämmans godkännande.

• engcon har deltagit på flera mässor under året, bl.a.

på världens största och mest välbesökta bransch-

mässa, Bauma i Tyskland, den 7-13 april, den

japanska mässan CSPI-Expo i Tokyo samt TKD i

Nederländerna den 12-14 juni.

• Den 15 maj meddelade bolaget att engcons styrelse

beslutat förvärva egna B-aktier med syfte att möjliggöra

tilldelning av B-aktier till deltagare i ett nytt långsiktigt

aktiebaserat incitamentsprogram vid positivt utfall.

• Den 15 september mottog engcon AB stämningsan-

sökningar mot engcon och dess dotterbolag avse-

ende påstått intrång i Rototilts patent.

• engcons grundare och störste ägare Stig Engström

tilldelades den 10 oktober priset Årets företagare i

Sverige 2025.

• engcon inledde under året flera strategiska samar-

beten av olika art med bl.a Develon, Hitachi

Construction Machinery (Eruopé) NB (HCME),

TM Benne, Volvo och Komatsu.

• engcon vann strategiskt viktigt order med Beauloc i

Frankrike.

Investeringar och avskrivningar

engcon investerar fortlöpande i underhåll av

produktionsenheter och produktionsutrustning i syfte att

öka produktivitet och kapacitet. Under 2025 var investe-

ringarna främst hänförliga till produktionsenheten i

Strömsund samt utvecklingskostnader för tredje gene-

rationens tiltrotator. Under 2025 tog engcon nästa steg i

utvecklingen av tredje generationens tiltrotator med

lansering av EC319 samt EC309.

Koncernens investeringar i anläggningstillgångar och

nyttjanderättstillgångar uppgick till 63 (56) MSEK.

Avskrivningar avseende anläggningstillgångar uppgick

under året till 55 (48) MSEK.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 95

(239) MSEK. Förändringen var främst hänförlig till en

högre kapitalbindning i varulager och kundfordringar.

MSEK

2025 2024

2023

Orderingång

1 981

1 716 1 510

Nettoomsättning

1 889 1 649 1 898

Bruttoresultat

798

726 802

Rörelseresultat

321 295 376

Eget kapital

708

732

643

Balansomslutning

1 210

1 112 1 012

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -37

(-44) MSEK för året. Investeringarna var främst hänförliga

till utvecklingskostnader.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till

-120 (-176) MSEK. Kassaflödet har under året påverkats

negativt med -63 MSEK avseende förvärv av minoritets-

andelar i dotterbolag och -12 MSEK avseende förvärv av

egna aktier. Under året har även utdelning till aktieägare

skett med -153 (149) MSEK.

Årets totala kassaflöde uppgick till -62 (19) MSEK.

Finansiell ställning och avkastning

Nettoskulden (nettokassa) uppgick vid årets slut till 219

(-10) MSEK. Per balansdagen utnyttjades checkräknings-

krediten med 151 (0) MSEK.

Eget kapital uppgick till 708 (732) MSEK och soliditeten

var 58,5 (65,8) procent. Avkastningen på sysselsatt kapital

var 35,9 (38,3) procent.

Utveckling per geografisk marknadsregion

Orderingång

Samtliga marknader utom Amerika hade under året en

positiv orderingång. Norden står för den största andelen.

Nettoomsättning

Samtliga marknader utom Amerika visade en positiv

nettoomsätttningstillväxt där Norden står för den största

ökningen.

Nettoomsättning per geografisk marknadsregion 2025

Finansiella mål

De finansiella målen för koncernen syftar till att säkerställa

bolagets finansiella stabilitet. De mätbara och riskbegrän-

sande finansiella målen för 2025 var:

Nettoomsättningstillväxt, engcons mål är att överträffa

tillväxten inom bolagets befintliga marknader genom

organisk tillväxt. Nettoomsättningstillväxten har under året

uppgått till 18 (-13) procent.

Lönsamhet, engcons mål är att ha en rörelsemarginal

(EBIT-marginal) överstigande 20 procent mätt över en

konjunkturcykel. Rörelsemarginalen har under året

uppgått till 17,0 (17,9) procent.

Kapitaleffektivitet, engcon ska fortsatt ha en bransch-

ledande kapitaleffektivitet. Avkastning på sysselsatt kapital

ska överstiga 40 procent mätt över en konjunkturcykel.

Avkastning på sysselsatt kapital uppgick den 31 december

till 35,9 (38,3) procent.

Kapitalstruktur, engcon ska upprätthålla en stark

kapitalstruktur som stödjer ytterligare expansiv organisk

tillväxt och utdelning till aktieägarna. Soliditeten ska

överstiga 35 procent. Soliditeten uppgick till 58,5 (65,8)

procent i koncernen och 60,9 (67,9) procent i moder-

bolaget. Efter den föreslagna utdelningen om 1,00 (1,00)

kr per aktie blir soliditeten per den 31 december 2025 45,9

(52,1) procent i koncernen och 44,7 (44,5) procent i

moderbolaget.

Utdelningspolicy, engcon ska dela ut cirka 50 procent av

nettovinsten. Utdelningsförslaget ska beakta engcons

långsiktiga utvecklingspotential, finansiella ställning och

investeringsbehov. Föreslagen utdelning motsvarar ca 68

(66) procent av nettovinsten. För mer information se sid 44

samt 104.

Hållbarhetsmål, engcon ska motverka klimatförändringar

genom minskat utsläpp av växthusgaser från Scope 1 och

Scope 2 med -42 procent år 2030 från ett basår 2021.

Målen är godkända av Science Based Targets initiative

(SBTi). För mer information se sid 30-31 samt hållbarhets-

rapporten sid 109-124.

För år 2025 uppnådde vi inte de finansiella målen kopplat

till nettoomsättningstillväxt, lönsamhet och kapital-

effektivitet. Bolaget uppfyller dock målet kopplat till kapital-

struktur. Målen är dock satta över en konjunkturcykel.

31 dec 31 dec

MSEK 2025 2024

Summa upplåning

25 33

Summa leasingskulder

85 89

Checkräkningskredit

151 -

Likvida medel

-42 -132

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-)

219 -10

Eget kapital

708 732

Avkastning på sysselsatt kapital, %

35,9 38,3

Soliditet, %

58,5 65,8

MSEK

2025 2024 Δ%

Norden

842 642 31

Europa

803 720 12

Amerika

192 216 -11

Asien/Oceanien

143 138 3

Totalt inkl valuta

1 981 1 716 15

Valutaeffekt

71 4

Totalt exkl valuta

2 052 1 720

MSEK

2025 2024 Δ%

Norden

774 623 24

Europa

771 689

Amerika

202 211 -4

Asien/Oceanien

140 126 11

Totalt inkl valuta

1 889 1 649 15

Valutaeffekt

64 6

Totalt exkl valuta

1 953 1 655 18

Norden, 41% (38%)

Europa, 41% (42%)

Amerika, 11% (13%)

Asien/Oceanien, 7% (7%)

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bolaget uppfyller de krav som bankerna ställer på

bolagets finansiella stabilitet.

Övrig koncerninformation

Medarbetare

Genomsnittligt antal heltidsanställda uppgick vid årets slut

till 429 (379), varav 23 (23) procent var kvinnor och 77

(77) procent män.

Hållbarhet och miljö

engcons ansvarsfulla företagande handlar om ett helhets-

perspektiv på ekonomiska, sociala och miljömässiga

aspekter. Bolaget arbetar aktivt för att förändra sitt eget

beteende så att det bidrar till positiv påverkan och i fö-

rlängningen inspirerar och motiverar bolagets intressenter

att göra detsamma. För mer information se Hållbarhets-

rapporten sid 109-124.

engcon arbetar för ökad miljöhänsyn inom hela verksam-

heten. Bolaget utvecklar löpande ett ansvarsfullt miljö-

arbete inom de områden som bedöms vara mest

betydande för verksamheten; transporter, energi- och

vattenanvändning, avfallshantering och inköp. engcons

ambitiösa klimatmål är validerade av Science Based

Targets initiatives (SBTi) och gör gällande att bolaget ska

minska sina absoluta koldioxidutsläpp med 42 procent till

år 2030 från 2021 års nivåer, samt ta ansvar för och

arbeta mot att minska sin påverkan från transporter, avfall

och inköp. engcons uppförandekod är utgångspunkten för

hur alla medarbetare ska förhålla sig ur miljöhänsyn.

engcon bedriver ingen verksamhet som är tillståndspliktig

under miljöbalken men har anmälningsplikt till Strömsunds

kommun avseende produktionsenhetens måleri-

verksamhet.

engcon följer den gällande miljölagstiftningen och andra

aktuella normer och regelverk som berör människans

påverkan på klimatet. engcon har en miljövänlig produk-

tionsprocess som är certifierad enligt miljö-standarden SS-

EN ISO 14001:2015.

Hälsa och säkerhet är centralt för koncernens verksamhet

och gäller både medarbetare och kunder. engcon arbetar

integrerat med hälsa och säkerhet samt strävar efter att

öka medvetandet av vikten att prioritera säkerhet genom

utbildning och andra återkommande aktiviteter.

engcon har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat

en hållbarhetsrapport på sidorna 109-124.

Immateriella nyckelresurser

Bolagets värdeskapande är i hög grad beroende av

immateriella nyckelresurser. Vår affärsmodell bygger på

en kombination av följande icke-fysiska tillgångar:

Varumärke, patent, och marknadsposition; ett starkt och

välrenommerat varumärke inom tiltrotatorbranschen har

byggt upp starka kundrelationer med slutkund och

återförsäljare vilket är en grundläggande förutsättning för

vår intäktsgenerering, vår konkurrenskraft och

värdeskapande.

Humankapital och expertis; våra medarbetares specialist-

kunskaper inom grävmaskinbranschen är centrala för vår

innovationsförmåga och leveranskvalitet. Vi satsar konti-

nuerligt på kompetensutveckling för att bibehålla vår

marknadsledande position.

Innovation, teknologi och mjukvara; vår egenutvecklade

tiltrotator och styrsystem utgör kärnan i vår verksamhet.

Utgifter för utveckling hanteras enligt gällande redo-

visningsprinciper. För mer information se stycket forskning

och utveckling – innovationer på sid 43 samt not 2

Redovisningsprinciper.

Aktiekapital och ägare

Bolagets aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm.

Aktiekapitalet uppgår till 21 347 599 (21 250 320) SEK,

fördelat på 35 344 778 (35 344 778) A-aktier och

117 138 049 (116 443 222) B-aktier. Aktierna har ett

kvotvärde om 0,14 SEK. Varje A-aktie representerar tio

röster och varje B-aktie en röst. Per den 31 december

fanns det 9 090 (7 179) aktieägare i bolaget. Bolagets

största aktieägare per den 31 december 2025 var bolagets

grundare Stig Engström genom bolaget Ommapo

förvaltning AB som kontrollerade 35,3 (35,4) procent av

kapitalet och 67,0 (67,1) procent av rösterna. Näst största

aktieägare var Monica Engström genom bolaget Monen

Group AB som kontrollerade 31,8 (32,0) procent av

kapitalet och 22,4 (22,4) procent av rösterna. Därefter var

Capital Group, Första AP-fonden, Andra AP-fonden, C

WorldWide Asset Management, Handelsbanken Fonder

Premier Miton Investors, ODIN Fonder samt Carnegie

Fonder de största aktieägarna.

Den 15 maj beslutade styrelsen att förvärva egna B-aktier

med stöd av bemyndigandet som beslutades om vid

årsstämman den 15 maj. 119 000 B-aktier till ett värde om

11,5 MSEK förvärvades den 10 juni 2025 med ett kvot-

värde om 0,14 kr per aktie. Per den 31 december 2025

innehar engcon 119 000 B-aktier till ett värde om 11,5

MSEK. För mer information se not 24, sid 87. För mer

information kring beslut på årsstämman se bolags-

styrningsrapporten på sidorna 53-64.

Utdelning

Utdelning till aktieägarna ska uppgå till cirka 50 procent av

nettovinsten. För räkenskapsåret föreslås en utdelning om

1,00 (1,00) kronor per aktie, vilket motsvarar en utdelning

om ca 68 (66) procent av nettovinsten. För mer informa-

tion se vinstdisposition och vinstutdelning på sid 44 samt

104.

Moderbolaget

Moderbolaget har sitt säte i Strömsund, Sverige och den

huvudsakliga verksamheten består av koncerngemen-

samma funktioner. Moderbolagets nettoomsättning

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

uppgick till 34 (59) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -

50 (-64) MSEK och årets resultat till 181 (170) MSEK.

Moderbolaget har under året erhållit en utdelning med 56

(59) MSEK. Resultatet för året påverkades negativt av

valutaeffekter. Moderbolaget har under året förvärvat

andelar i dotterbolag med 125 MSEK, se stycket

Väsentliga händelser under året.

Forskning och utveckling – innovationer

engcon har en hög ambitionsnivå vad gäller hållbarhet.

Ökad säkerhet och minskad miljöpåverkan är viktigt när

nya produkter utvecklas. Sedan engcon grundades har

innovation varit en central del av vårt arbete. Produkt-

utvecklingen bedrivs centralt i anslutning till vår fabrik i

Strömsund. Bolaget arbetar ständigt med att göra

produkterna ännu bättre där ökad säkerhet, minskad

klimatpåverkan och bevarat produktvärde är centralt.

engcon utvecklar produkter, nya redskap och system som

automatiserar arbetsuppgifter och hjälper föraren till ett

säkert arbetssätt. engcon möjliggör samtidigt för fram-

tidens hållbara grävmaskiner genom att utveckla nya

smarta och energisnåla system som både effektiviserar

själva arbetet samt ökar grävmaskinens verkningsgrad. I

detta arbete strävar bolaget efter att designa och

konstruera produkter som behåller sitt värde och nyttjas av

slutkunderna under lång tid genom produktarkitektur som

förenklar service och reparation

Tredje generationens tiltrotatorsystem är utrustad med

teknologi som aldrig tidigare använts på tiltrotatorer och

som tar ett tydligt steg mot framtidens elektrifierade,

uppkopplade och autonoma grävmaskiner. Tredje

generationens lastkännande teknik leder till reducerad

bränsleförbrukning, förbättrad precision, mindre slitage

och lägre underhållskostnader. Minskat energibehov

möjliggör att alternativa bränslen, såsom el- och hybrid-

lösningar, blir enklare att tillämpa på grävmaskiner. Med

hjälp av en ny sensorteknologi kan det nyutvecklade

styrsystemet med hög precision beräkna tiltrotatorns

lutning och rotation vilket innebär förbättrad användar-

vänlighet och utökad möjlighet för autonomt arbete. Vidare

möjliggör det nyutvecklade styrsystemet en mer effektiv

fjärruppkoppling vilket förbättrar fjärrsupport samt

möjligheten att konfigurera utrustning på distans.

Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de

uppkommer. En internt upparbetad immateriell tillgång

som uppstår genom utveckling, eller i utvecklingsfasen av

ett internt projekt, tas upp som tillgång i rapporten över

finansiell ställning endast om engcon kan påvisa att

förutsättningar enligt regelverket är uppfyllda. För mer

information se not 2, sid 73 samt not 16, sid 82.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

VD har rätt till en årlig fast lön och pensionsförmåner i

enlighet med engcons vid var tid gällande pensionspolicy.

Mellan VD och engcon gäller en uppsägningstid om 12

månader vid uppsägning från bolagets sida och 6

månader vid uppsägning från VD:s sida. För övriga

ledande befattningshavare gäller en ömsesidig

uppsägningstid på mellan 3–6 månader. För mer

information se not 7 på sid 78-80. Riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare uppdateras vart fjärde år.

Styrelsen kommer, till årsstämman 2026, föreslå att

riktlinjerna förblir oförändrade.

Incitamentsprogram

Under 2021 beslutade styrelsen att introducera ett

långsiktigt incitamentsprogram i form av ett options-

program riktat till anställda i engconkoncernen. Syftet med

programmet är att uppmuntra till ett brett aktieägande

bland bolagets anställda, underlätta rekrytering, behålla

kompetenta medarbetare, uppnå ökad intressegemenskap

mellan de anställda och bolagets aktieägare samt höja

motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella

mål. 189 (196) anställda i engcon deltar i options-

programmet. För mer information se not 37 på sid 92.

Den 15 maj 2025 beslutade årsstämman att införa ett nytt

långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2025) i form av ett

aktiebaserat program riktat till bolagets VD, övriga med-

lemmar i koncernledningen samt vissa andra nyckel-

personer inom engconkoncernen. Syftet med programmet

är att sammanlänka deltagarnas intressen med aktie-

ägarnas intressen för att främja långsiktigt värdeskapande.

Programmet bedöms vidare underlätta för bolaget att

rekrytera och behålla nyckelpersoner. För att säkerställa

tilldelning av B-aktier enligt LTIP 2025 beslutade styrelsen

den 15 maj att förvärva egna B-aktier samt om överlåtelse

av egna aktier med stöd av bemyndigandet som beslu-

tades om vid årsstämman den 15 maj för att möjliggöra

tilldelning av B-aktier till deltagarna i programmet vid

positivt utfall. Maximalt antal aktierätter som kan tilldelas

deltagarna inom ramen för LTIP 2025 är 119 000, vilka

förvärvades den 10 juni 2025 för att säkra tilldelningen av

aktier. Per den 31 december 2025 deltar 22 (0) anställda

inom engcon i programmet. För mer information se not 37

på sid 92.

Framtidsutsikter

engcon lämnar inga finansiella prognoser för sin framtida

utveckling. Verksamheten kommer under 2026 att bedri-

vas med samma inriktning som tidigare.

Händelser efter årets utgång

engcons nya styrsystem DC3 är nu kompatibelt med

Caterpillars hjulgrävmaskiner.

Den 1 januari utökades checkräkningskrediten om 50

MSEK med oförändrade villkor.

I övrigt har inget av väsentlighet inträffat efter årets slut.

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande:

Styrelsen i engcon AB föreslår att koncernens resultat och

balansräkningar framläggs till årsstämman den 5 maj 2026

för fastställande. Styrelsen föreslår en utdelning om 1,00

(1,00) SEK per aktie fördelat med (0,50 respektive 0,50 kr

per aktie) på två utbetalningstillfällen med avstämningsdag

den 7 maj och den 5 oktober 2026. Utbetalningsdagar

föreslås till den 12 maj respektive den 8 oktober 2026.

Den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till

de krav som verksamhetens art, omfattning och risker

ställer, storleken av det egna kapitalet samt bolagets

likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen påverkar inte

bolagets förmåga att fullgöra sina kort- och långfristiga

förpliktelser eller genomföra nödvändiga investeringar.

Styrelsens uppfattning är vidare att bolagets ekonomiska

ställning med beaktande av de föreslagna utdelningarna

är betryggande för fordringsägarna. Styrelsen kan inte

heller finna andra omständigheter som föranleder att

utdelningen inte bör ske enligt styrelsens förslag.

SEK

2025

Överkursfond

130 140 518

Balanserade vinstmedel

497 993

Årets resultat

181 199 239

Totalt

311 837 751

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas:

-Aktieägare (1,00 SEK per aktie)

152 482 827

Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras

159 354 924

Totalt

311 837 751

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Risker och

riskhantering

Alla affärsaktiviteter är förknippade med risker som kan påverka verksamhet, resultat och

finansiell ställning. engcon gör årligen en samlad riskbedömning där risker kartläggs och

graderas utifrån sannolikhet och påverkan. Syftet är att identifiera och förebygga risker

genom handlingsplaner för att begränsa en negativ påverkan på verksamheten och för

att möjliggöra lönsam tillväxt. Riskerna är grupperade utifrån strategiska, verksamhets-

relaterade och finansiella risker vilka innefattar hållbarhetsrelaterade risker. Nedan beskrivs

de risker engcon har identifierat som mest väsentliga för verksamheten samt

riskreducerande åtgärder.

Risk

Beskrivning

Kontroll

Strategiska risker

Strategiska risker kan påverka vår möjlighet att utföra våra affärsstrategier, nå våra

långsiktiga mål och skapa värde för våra intressenter. I de strategiska riskerna ingår både

externa och interna faktorer. Dessa risker identifieras och hanteras av styrelse och

koncernledning och behandlas vanligtvis på styrelsemöten.

Marknadsförutsättningar

och konkurrens

engcons produkter och lösningar används

globalt av företag som erbjuder sina

grävtjänster till branscher som påverkas av

allmänna ekonomiska förhållanden såsom

t.ex. byggindustrin. Detta kan påverka

efterfrågan från engcons kunder som

främst utgörs av återförsäljare.

Även om engcons produkter och lösningar

är marknadsledande i nuläget kan

konkurrenssituationen förändras genom

ökade krav på vissa produkter och ökade

krav på ett hållbart erbjudande.

Det rådande omvärldsläget med osäkerhet

kopplat till politisk oro, ökande protektio-

nism och väpnade konflikter samt konjunk-

tursituation kan påverka efterfrågan på

våra produkter.

En flexibel tillverkning där en stor del av de

komponenter som används vid montering av

våra produkter köps in från underleverantörer.

Ökat fokus på produktutveckling för att bredda

befintlig produktportfölj och möta kundernas

efterfrågan på digitala lösningar, elektrifiering

och tjänster.

Fokus på en global spridning i länder som är

utvecklade och stabila för att minimera

geopolitisk risk och minska beroendet av en

marknad/region.

Konkurrenter och marknadsutveckling följs

noga.

Det rådande omvärldsläget med osäkerhet

kopplat till geopolitisk oro, ökande protek-

tionism och väpnade konflikter samt konjunk-

tursituationen med ökad inflation och ränte-

höjningar har gett oss ytterligare erfarenhet

vad gäller motståndskraft, flexibilitet och

förmåga att hantera en tillfällig nedgång och

allokera resurser utifrån förändrade lokala

förutsättningar

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Risk

Beskrivning

Kontroll

Strategiska samarbeten

med OEM:er

engcon strävar efter att vara en oberoende

leverantör av produkter och tjänster under

eget varumärke till olika grävmaskinstillver-

kare (OEM:er). Skulle OEM:er välja att be-

gränsa tillgängligheten till sina maskiner,

genom ett stängt gränssnitt eller kompabili-

tet endast med konkurrerande produkter,

finns risk för att kunderna inte kan välja

engcons helhetskoncept vilket kan påverka

bolagets försäljning och resultat.

engcon har gemensamma forsknings- och

utvecklingsprojekt med flera OEM:er både

globalt och för specifika marknader och strävar

efter att löpande identifiera olika strategiska

samarbetspartners. Genom dessa samarbeten

säkerställs att grävmaskinerna är förberedda

för engcons tiltrotator och övriga tillbehör.

Utöver detta delar OEM teamen samt de

lokala säljorganisationerna information kring

OEM:ers produktutveckling för att säkerställa

att engcon följer med den tekniska utveck-

lingen inom branschen. Den lokala säljorgani-

sationen arbetar nära slutkunderna för att

marknadsföra och demonstrera våra lösningar

och för att proaktivt identifiera behov som

förbättrar och utvecklar våra produkter. Detta

är en integrerad del av produktutveckling och

innovation.

Omvärldsrisker

Politiska, makroekonomiska och andra

händelser som t.ex. väpnade konflikter kan

få direkt eller indirekt effekt på vår

marknad. Globala trender kan ändra behov

och beteenden hos våra kunder.

Vi fokuserar på global expansion i utvecklade

och stabila länder för att minimera geopolitiska

risker och minska beroende av enskilda

marknader.

Vi anpassar verksamheten efter nya förutsätt-

ningar på ett effektivt sätt. Ett starkt kassaflöde

medför att kapital kan investeras där behov

uppstår, samt att vi har en nära relation med

våra kunder och återförsäljare för att snabbt

fånga nya beteenden och en förändrad

efterfrågan.

Hållbart företagande

Affärsmodellen och vår strategi måste vara

långsiktigt hållbar för att verksamheten ska

bedrivas på ett ansvarsfullt sätt. Hållbar-

hetsaspekterna är viktiga för att skapa

relevans och konkurrenskraft i vårt externa

erbjudande, i rekryteringsperspektiv samt

ur ett finansieringsperspektiv.

Affärsmodellen och affärsplanen tillsammans

med vår strategi följs löpande upp av styrelse

och koncernledning. Genom ett aktivt hållbar-

hetsarbete inom prioriterade områden tar vi

vårt ansvar för globala och nationella hållbar-

hetsmål och arbetar mot vetenskapligt

baserade klimatmål. engcon är också en del

av UN Global Compact och arbetar mot att

upprätthålla mänskliga rättigheter, rättigheter

för arbetskraft, miljö och antikorruption. För

mer information se Hållbarhetsrapporten,

väsentliga hållbarhetsrelaterade riskområden

och hantering och utfall 2025 på sidorna 25-37

och hållbarhetsnoter på sidorna 109-124.

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Risk

Beskrivning

Kontroll

Miljö och klimat

Klimatförändringar innebär risk för föränd-

ringar i regelverk, skatter och resurspriser,

föroreningar samt tillgång till naturresurser

såsom energi, vatten och råmaterial.

Ökade krav och efterfrågan avseende

cirkulära lösningar kring energi, vatten

och råmaterial förväntas omforma mark-

nadsförutsättningar och skapa konkurrens-

situationer.

Företag som inte aktivt minskar sin miljöpå-

verkan och inte omfamnar konceptet med

cirkularitet kan få en negativ inverkan på

verksamheten genom högre kostnader, för-

sämrad leveranskapacitet och minskat för-

troende från kunder och investerare.

Bristande efterlevnad av miljöregelverk kan

leda till böter.

Vetenskapligt baserade klimatmål och strategi

för ökad cirkularitet är en viktig del av engcons

hållarbetsstrategi. Genom att aktivt utvärdera

engcons klimatrisker, att övervaka våra

utsläpp i enlighet med gällande ramverk och

löpande genomföra riskbedömningar och

tydliggöra miljömål kan proaktiva insatser

genomföras för att minska vår påverkan. För

mer information se Hållbarhetsrapporten,

väsentliga hållbarhetsrelaterade riskområden

och hantering och utfall 2025 på sidorna 25-37

och hållbarhetsnoter på sidorna 109-124.

Operativa risker

I de operativa riskerna inkluderas de risker som kan ha en direkt negativ inverkan på resultat

och finansiell ställning och på affären på både kort och lång sikt. Dessa risker identifieras och

hanteras löpande av styrelse och koncernledning.

Produktutveckling

Oförmåga att utveckla, lansera och

marknadsföra nya produkter som svar på

kundernas krav på produktivitet, säkerhet

och hållbarhet. Produktutvecklingen

påverkas också av lagstiftning i frågor som

innefattar utsläpp, buller, vibrationer,

säkerhet och återvinning.

Snabb teknologisk utveckling inom AI-

anpassning samt anpassningar till

elektriska- och hybridmaskiner kan öka

risken för att befintliga produkter och

lösningar från engcon ersätts av alternativ

från konkurrenter.

Risk att våra konkurrenter eller engcon gör

intrång på befintliga patent.

engcon investerar kontinuerligt i forskning och

utveckling för att utveckla produkter i linje med

slutkundernas behov och efterfrågan, även

under konjunkturnedgångar. Forsknings- och

utvecklingsprojekten genomsyras av vår

hållbarhetsstrategi och måste bidra till en ökad

säkerhet, reducerad klimatpåverkan och ökat

produktvärde.

För att ligga i framkant övervakar engcon den

snabba teknologiska utvecklingen inom AI,

elektrifiering och hybridgrävmaskiner för att

undvika att våra produkter blir obsoleta.

engcon bygger intern kompetens inom dessa

teknologier för att möjliggöra för att nya

produkter, t.e.x tredje generationens tiltrotator,

är kompatibel med elektriska och autonoma

grävmaskiner.

Produktdesign med ett livscykelperspektiv och

återvinningspotential tillämpas för tiltrota-

torerna i enlighet med relevant lagstiftning.

Detta som en del i en aktiv process för

utveckling och för att säkra våra immateriella

tillgångar och säkerställa att inga patentintrång

sker i samband med produktutveckling.

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Risk

Beskrivning

Kontroll

Produktions- och

leverantörskedja

Oförutsedda allvarliga händelser eller

avbrott som stör företagets produktion eller

leveranskedja, orsakade av till exempel

maskinhaverier, komponent- och

råvarubrist, tillgång till transport, IT-system,

väderförhållanden, genpolitiska

miljöfaktorer, bränder eller pandemier.

Oförmåga att leverera produkter eller

tjänster i tid till kunder eller andra

intressenter vilket kan leda till sämre

finansiell prestation eller negativ finansiell

påverkan till följd av avtalsbrott vilket kan

leda till ersättningskrav från kunder.

Koncernen har riktlinjer för krishantering och

en kontinuitetsplan. Koncernen planerar

kontinuerligt för olika riskscenarier för engcons

produktionsenheter, svagheter i leverans-

kedjan och beroende av IT-system. Utökat

nätverk av underleverantörer för att minimera

leverantörsberoende och säkerställa att denna

kan hantera volymförändringar. Vi strävar

också efter optimering av vårt eget lager med

avseende på produktion och bundet kapital.

Ett ständigt övervakande sker av globala

risker, såsom geopolitiska, miljö samt

marknadsrelaterade risker, för att vara

förberedda.

Medarbetare

Oförmåga att attrahera och behålla

nyckelkompetens och expertis för att

säkerställa innovation och hög kvalitet

inom produktutveckling och verksamhet.

Kartläggning av kompetenser och behov

genomförs löpande för att säkerställa tillgång

till personer med rätt kompetens.

Medarbetarundersökning genomförs

kontinuerligt för hela koncernen.

Marknadsanpassade löner kopplas till

affärsmässiga mål och prioriteringar. engcon

strävar efter att upprätthålla goda relationer

med fackföreningar och samarbetar med

lokala skolor och universitet.

Stor vikt läggs också på att bevara och

vidareutveckla den starka företagskulturen

som tillsammans med tydlig kommunikation

bidrar till engagemang, trivsel och snabb

anpassning till nya förutsättningar.

Anseende och

produktansvar

engcons anseende, varumärke och

affärsresultat kan påverkas bland annat av

att kunderna tappar förtroende för produk-

ter och tjänster som tillhandahålls. Detta

kan inträffa vid kvalitetsbrister eller

försämrad leveransförmåga och tillgäng-

lighet från engcon och återförsäljare.

engcon är exponerad mot produktansvar

och garantianspråk i den mån bolagets

produkter är bristfälliga eller orsakar skada

på person eller egendom. Om en produkt

är bristfällig ansvarar bolaget i normala fall

för att åtgärda eller ersätta de defekta

produkterna.

engcon är också exponerad mot risken att

bolaget eller någon av dess affärspartners

inte följer etiska, sociala, produkt-, arbets-

eller hälso-, säkerhets- och miljörelaterade

standarder.

Alla produkter testas och kvalitetssäkras

noggrant. Tydliga processer och rutiner för hur

reklamationer och klagomål ska hanteras finns

implementerade, både internt och via åter-

försäljare och andra samarbetspartners.

engcon har en tydlig värdegrund som samtliga

medarbetare förväntas agera i enlighet med.

Alla medarbetare förväntas också följa upp-

förandekoden och alla nyanställda får ta del av

denna genom sin introduktionsutbildning.

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Risk

Beskrivning

Kontroll

Informationssäkerhet

Större IT-incidenter som orsakar

betydande stillestånd i kritiska operativa

IT-system eller tjänster. Detta kan orsakas

av cyberattacker och även leda till krav på

lösensummor och förlorat anseende.

Oförmåga att leverera produkter, tjänster

eller information i tid till kunder eller andra

intressenter, vilket kan leda till sämre

ekonomiskt resultat eller negativ finansiell

påverkan till följd av avtalsbrott som kan

leda till ersättningskrav från kunder.

engcon jobbar kontinuerligt med förbättringar

av IT-säkerhet, inklusive en risköversyn av

viktiga affärstillämpningar och nätverk för att

undersöka motståndskraften hos affärskritiska

system och tjänster. Säkerhetsprojekt pågår

löpande med fokus på förebyggande åtgärder

och övervakning av brandväggar och servrar

samt scanning av nätverk och genomförande

av penetrationstester vilka identifierar

sårbarheter där förebyggande insatser och

aktiviteter kan initieras för att säkra en stabil

och tillförlitlig IT-infrastruktur.

engcon använder kontroller från ISO27002 för

att förbättra IT- och informationssäkerheten.

Affärsetik

Alla affärer och avtal ska ingås utan etiska

tvivelaktigheter såsom hot, mutor eller

andra orimliga eller osunda krav. Korrup-

tion får ej förekomma. Även om tydliga

riktlinjer och policy har fastställts och

accepterats av anställda och leverantörer

finns risken att beslut fattas som strider

mot detta.

Genom tydliga villkor och kontinuerliga

uppföljningar av hur våra riktlinjer och policys

efterlevs hanterar vi risken för olämpligt

agerande hos både medarbetare och

leverantörer. Vi utbildar kontinuerligt våra

medarbetare i vår uppförandekod.

Lagstiftning och

administration

Verksamheten är utsatt för förändringar av

lagar och regler inom olika områden och

olika länder. Fel och brister i dokumenta-

tion och avtal utgör uppbenbara risker.

Otillräckliga eller icke ändamålsenliga

rutiner, bristande rapportering eller

kontroller, mänskliga fel och kompetens-

brister liksom otydlig ansvarsfördelning

utgör risker som kan hindra verksamheten

från att bedrivas effektivt.

Övervakning av förändrade och kommande

lagstiftning och regelverk sker löpande. Vid

otillräcklig intern kompetens tillfrågas extern

expertis inom specifika områden. Tydliga

rutiner, riktlinjer och processer upprättas för att

motverka fel och brister. Dessa utvärderas och

uppdateras kontinuerligt.

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

RIsk

Beskrivning

Kontroll

Finansiella risker

Den finansiella riskhanteringen är avgörande för långsiktigt värdeskapande och ekonomiskt

resultat. De finansiella riskerna regleras av finanspolicyn och eventuella risker identifieras och

hanteras av styrelsen och koncernledningen.

Koncernens finansiering

Valutarisker

Koncernens huvudsakliga skuldsättning

utgörs av lån från kreditinstitut. Skuldsätt-

ningsnivån kan ha konsekvenser för

engcons verksamhet samt för bland annat

investeringar, rörelsekapital och utdel-

ningar. Bolagets förmåga att hantera sin

skuldsättning är beroende av framtida

resultat, vilket i sin tur påverkas av det

rådande ekonomiska klimatet samt faktorer

som finansiella, affärsmässiga, regula-

toriska och andra faktorer.

engcon är exponerad för valutarisker inom

två områden – transaktionsexponering och

omräkningsexponering.Transaktions-

exponering uppstår när köp och försäljning

av varor och tjänster sker i andra valutor

än bolagets egen valuta. Koncernen har

sin tillverkning lokaliserad till Sverige och

Polen, medan omkring 75% av

försäljningen sker utanför dessa länder.

Koncernen utsätts härmed för

transaktionsexponering företrädesvis

avseende valutafluktuationer mellan SEK

och PLN i relation till valutor i säljande

bolag där majoriteten av dessa avser EUR-

länder. Koncernen påverkas också av

valutarörelser genom omräkning av

resultat- och balansräkningar till bolagets

redovisningsvaluta SEK.

Koncernen hanterar sitt kapital för att säker-

ställa att alla enheter kan fortsätta bedriva sin

verksamhet samt att avkastningen till aktie-

ägarna maximeras genom optimering av

kapitalstrukturen. Målsättningen är att ha en

balanserad och flexibel kapitalstruktur samt att

ge aktieägarna en långsiktigt stabil utdelning.

Koncernen hanterar kortfristig likviditetsrisk

genom en reserv med outnyttjade faciliteter,

likvida medel och kortfristiga tillgångar. Den

långsiktiga likviditetsrisken hanteras genom

kontinuerliga prognoser och uppföljningar samt

genom att löptidsprofilerna för finansiella

tillgångar och skulder matchas. Koncernen har

ett nära samarbete med ett flertal större

nordiska affärsbanker.

För mer information om marknadsrisker,

valutarisker, ränterisker, kreditrisker och

kapitalrisk, se not 36.

Koncernen säkrar från tid till annan sina

transaktionsflöden genom användning av

terminskontrakt. I övrigt söker bolaget i

möjligaste mån anpassa sina priser till kund på

lokala marknader till förändringar i inköpspriser

från bolagen i Sverige och Polen.

Omräkningsrisker säkras inte.

För mer information om valutarisker, se not 36.

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Aktien och ägarna

engcons B-aktie noterades den 17 juni 2022

på Nasdaq Stockholm, segment Mid Cap till

ett öppningspris om 46 SEK. I januari 2025

flyttades engcon till Nasdaq Stockholms

Large Cap segment.

engcon har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie, varav

B-aktien handlas på Nasdaq Stockholm. Varje A-aktie

representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Aktie-

kapitalet uppgick per 31 december 2025 till 21 347 599

(21 250 320) SEK, fördelat på 35 344 778 A-aktier och

117 138 049 B-aktier. Under året har en riktad nyemission

enligt beslut från årsstämman skett om 694 827 B-aktier

och 694 827 röster. Kvotvärdet är 0,14 SEK per aktie.

Under året uppgick den totala omsättningen av engcons

B-aktie på Nasdaq Stockholm till 36,8 miljoner aktier.

Kursutveckling och börsvärde

Aktiekursen var vid årets utgång 83,20 SEK per aktie, en

minskning med 20,5 procent under året. Det kan jämföras

med Nasdaq OMX Stockholm PI som steg med 9,5

procent under samma period. Börsvärdet uppgick den 30

december till 12 687 MSEK.

Aktieägare

Antalet aktieägare uppgick vid årets utgång till 9 090. Den

största aktieägaren, bolagets grundare Stig Engström

genom bolaget Ommapo förvaltning AB, kontrollerade

35,3 procent av kapitalet och 67,0 procent av rösterna.

Näst största aktieägare var Monica Engström, genom

bolaget Monen Group AB, som kontrollerade 31,8 procent

av kapitalet och 22,4 procent av rösterna. Ingen annan

aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10 procent

av aktierna i engcon (röster eller kapital). Därefter var

Capital Group, Första AP-fonden, Andra AP-fonden, C

Worldwide Asset Management, Premier Miton Investors,

Handelsbanken Fonder, ODIN Fonder samt Carnegie

Fonder de största aktieägarna.

 Läs mer aktien och aktiekapitalets utveckling på

www.engcongroup.com.

Incitamentsprogram

engcon hade vid ingången av 2025 dels ett aktivt lång-

siktigt aktiebaserat incitamentsprogram som vid årets slut

omfattade totalt 189 (196) personer samt ett nytt beslutat

incitamentsprogram (LTIP 2025) som omfattade totalt 22

(0) personer. Läs mer på sidan 92, not 37.

Utdelning och utdelningspolicy

engcons utdelningspolicy är att dela ut cirka 50 procent av

nettovinsten. Utdelningsförslaget ska beakta engcons

långsiktiga utvecklingspotential, finansiella ställning och

investeringsbehov. För räkenskapsåret 2025 föreslår

styrelsen en utdelning om 1,00 (1,00) SEK per aktie

fördelat jämnt på två utbetalningstillfällen. Avstämnings-

dag för rätt till den första utdelningen föreslås bli den 7 maj

och för den andra utdelningen den 5 oktober 2026. Under

förutsättning att stämman godtar utdelningsförslaget sker

utbetalning den 12 maj 2026 respektive den 8 oktober

2026.

Aktieägare per typ 2025-12-31

Andel av kapitalet

Aktieägare per land 2025-12-31

Andel av kapitalet

Privatpersoner 70,6%

Institutionella ägare 28,9%

Övriga 0,5%

Sverige 84,8%

USA 5,6%

Norden exkl. Sverige 5,7%

Övriga länder 3,9%

Förvaltningsberättelse

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Största aktieägarna 31 december 2025

Ägare

A-aktier

B-aktier

Kapital, %

Röster, %

Stig Engström

29 037 204

24 735 396

35,3

67,0

Monica Engström

6 307 574

42 212 226

31,8

22,4

Capital Group

5 705 298

3,8

1,2

Första AP-fonden

4 963 357

3,3

1,1

Andra AP-fonden

3 631 614

2,4

0,8

C WorldWide

3 236 806

2,1

0,7

Handelsbanken Fonder

2 676 687

1,8

0,6

Premier Miton Investors

2 556 038

1,7

0,5

ODIN Fonder

2 400 000

1,6

0,5

Carnegie Fonder

1 711 580

1,1

0,4

Totalt 10 största

35 344 778

93 829 002

84,7

95,0

Övriga

23 309 047

15,3

5,0

Totalt antal aktier

35 344 778

117 138 049

100

*Ägarförteckningen avviker från den redovisad i bokslutskommuniken till följd av oregelbunden och

fördröjd rapportering av utländska ägares innehav.

Aktiekursutveckling 2025

Fem skäl till att investera i engcon

Global

marknadsledare i

snabbväxande

nisch som drivs av

byggindustrins

omvandling.

Branschledande

innovatör genom

strategiska partner-

skap med OEM:er

och nära relationer

med slutkunder.

Slutkundscentrerad

go-to-market-

strategi med globalt

försäljningsnätverk.

Lång historik av

hög, lönsam och

kapitaleffektiv

tillväxt.

Tydlig strategi

för fortsatt värde-

skapande tillväxt

globalt.

100

110

120

130

SEK

engcon B OMXSPI Noteringskursen - 2022-06-17: 46kr

Snabbfakta

Handelsplats: Nasdaq Stockholm

Segment: Large Cap

Sektor: Industri

Aktieslag: B-aktie

Ticker: ENGCON B

ISIN kod: SE0017769847

Antal listade aktier: 117 138 049

Börsvärde 31 dec 2025: 12,7 Mdr SEK

Bolagsstyrningsrapport

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bolagsstyrnings-

rapport

Bolagsstyrningsrapport

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Med bolagsstyrning avses det regelverk och den

struktur som finns för att på ett effektivt och

kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i

ett aktiebolag. Bolagsstyrning syftar ytterst till

att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning

samt att ge samtliga intressenter fullgod och

korrekt information om bolaget och dess

utveckling.

Regelverk

engcon AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är

noterade på Nasdaq OMX Stockholm. Till grund för

styrningen av engcon ligger både interna och externa

regelverk. Dessa anges nedan. engcon omfattas av

Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Styrelsens

uppfattning är att engcon i alla avseenden följt Koden

under 2025 och har inga avvikelser att rapportera. Bolaget

har inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms

disciplinnämnd eller uttalanden av Aktiemarknads-

nämnden. Bolaget har under året granskats av Nämnden

för Svensk Redovisningstillsyn, detta utan synpunkter.

Externa regelverk

• Svensk aktiebolagslag

• Svensk årsredovisningslag och IFRS

• Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter

• Svensk kod för bolagsstyrning

• Andra relevanta svenska och utländska lagar, regler och

riktlinjer

Interna regelverk

• Bolagsordning

• Instruktioner och arbetsordning för styrelse respektive

• Bolagets uppförandekod (Code of Conduct)

• Interna riktlinjer, policys, handböcker och manualer

Bolagsstyrning inom engcon

Årsstämma

engcons högsta beslutande organ är årsstämman som,

tillsammans med eventuella extra bolagsstämmor, ger

aktieägarna möjlighet till styrning via sin beslutanderätt.

Årsstämman beslutar om:

• Fastställande av årsredovisning och dispositioner av bo-

lagets vinst eller förlust.

• Beviljandet av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och

VD.

• Val av styrelseledamöter och revisorer.

• Arvode till styrelse och revisor.

• Principer för valberedningens sammansättning.

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

• Godkännande av styrelsens årliga ersättningsrapport.

• Övriga frågor som enligt lag eller bolagets bolagsord-

ning ska beslutas av årsstämman.

Bolagsordning

I enlighet med bolagsordningen är engcon ett publikt

aktiebolag med säte i Strömsunds kommun. Bolagets

verksamhet är att direkt eller indirekt genom hel- eller

delägda företag bedriva utveckling, tillverkning och/eller

försäljning av utrustning och tjänster till entreprenad-

branschen och därmed annan förenlig verksamhet.

Styrelsen väljs årligen på årsstämman och ska bestå av

lägst 3 och högst 10 ledamöter utan suppleanter. Aktie-

kapitalet ska uppgå till lägst 21 250 000 och högst 85 001

000 SEK. Antal aktier får uppgå till lägst 151 788 000 och

högst 607 152 000 aktier. Aktier ges ut i två serier med

beteckningen A-aktie och B-aktie. Röstetalet för varje A-

aktie ska vara tio (10) samt för varje B-aktie ett (1).

Bolagsordningen finns i sin helhet tillgänglig på

www.engcongroup.com.

Bolagsstyrningsrapport

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Aktiekapital och ägare

Vid årets slut hade engcon 9 090 (7 179) aktieägare som

totalt ägde 152 482 827 (151 788 000) aktier. Under året

har en riktad nyemission enligt beslut från årsstämman

skett om 694 827 B-aktier och 694 827 röster. Aktien har

ett kvotvärde om 0,14 kr. Andelen utländska aktieägare

per den sista december 2025 uppgick till 15,2 (14,5)

procent av kapitalet. Största enskilda aktieägare per den

31 december 2025 var Stig Engström genom bolaget

Ommapo förvaltning AB med 67,0 procent av röster och

35,3 procent av kapitalet, Monica Engström genom

bolaget Monen Group AB med 22,4 procent av rösterna

och 31,8 procent av kapitalet. Därefter var Capital Group,

Första AP-fonden, Andra AP-fonden, C WorldWide Asset

Management, Premier Miton Investors, Handelsbanken

Fonder, ODIN Fonder samt Carnegie Fonder de största

aktieägarna. Totalt ägde bolagets tio största ägare 95,1

procent av rösterna och 85,0 procent av kapitalet.

Årsstämma 2025

Årsstämman 2025 hölls den 15 maj 2025 i Strömsund. Vid

stämman var 86 aktieägare företrädda. Antalet represen-

terade aktier var 107 367 833, motsvarande 70 procent av

det totala antalet aktier och motsvarar 90 procent av

rösterna. Årsstämman beslutade att:

• Fastställa årsredovisning och revisionsberättelse samt

koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse

samt bevilja styrelsens ledamöter och verkställande di-

rektör ansvarsfrihet för förvaltningen för räkenskapsåret

2024.

• Till styrelse valdes för tiden intill nästa årsstämma An-

nika Bäremo, Monica Engström, Stig Engström, Peter

Hofvenstam samt Anna Stålenbring.

• Till styrelsens ordförande valdes Annika Bäremo.

• Fastställa utdelning till aktieägare i enlighet med styrel-

sens förslag. Avstämningsdagar sattes till den 19 maj

respektive 13 oktober 2025.

• Välja Deloitte AB till revisor med Jonas Ståhlberg som

huvudansvarig.

• Fastställa arvoden till styrelse och revisor samt att anta

styrelsens förslag till riktlinjer och principer för ersättning

och andra anställningsvillkor för bolagets ledande befatt-

ningshavare.

• Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av B-

aktier i enlighet med styrelsens förslag

• Beslut om införandet av ett långsiktigt aktiebaserat inci-

tamentsprogram samt bemyndigande för styrelsen att

besluta om förvärv av egna aktier och beslut om överlå-

telse av egna aktier eller aktieswapavtal med tredje part.

• Beslut om nyemission av B-aktier som vederlag till mi-

noritetsägare i utländska dotterbolag.

Valberedning

Enligt instruktion beslutad av årsstämman ska

valberedningen utses årligen i september och bestå av

minst tre och högst fem ledamöter. Ledamöterna utses av

de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den 31

augusti varje år. Om någon av de tre röstmässigt största

aktieägarna inte utövar rätten

att utse en ledamot övergår

rätten att utse sådan ledamot av valberedningen till den till

röstetalet närmast största aktieägare som inte redan har

rätt att utse en ledamot av valberedningen. Bolagets

styrelseordförande ska vara adjungerad ledamot.

Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som

representerar den till röstetalet största aktieägaren, om

inte ledamöterna beslutar annat. Om under valbered-

ningens mandatperiod en eller flera av de aktieägare som

utsetts ej längre tillhör de tre största aktieägarna ska

ledamöter utsedda av dessa aktieägare ställa sina platser

till förfogande till den aktieägare som tillkommit. Om en

ledamot i valberedningen lämnar uppdraget under

pågående år ska denna ersättas av annan representant

från samma aktieägare.

Valberedningens uppdrag

Inför årsstämman 2025 lämnade valberedningen förslag

till beslut om ordförande vid årsstämman, styrelse,

styrelseordförande, revisorer, styrelse- och

revisorsarvode.

Valberedningen har inför årsstämman 2026 hållit fyra

protokollförda möten där samtliga frågor som enligt Koden

och valberedningsinstruktionen ska behandlas har hand-

lagts. Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i Svensk Kod

för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande

av sitt förslag. Målet med policyn är att valberedningens

förslag ska leda till att styrelsen i engcon får en ändamåls-

enlig sammansättning med tillfredsställande mångfald och

bredd vad gäller ledamöternas kön, kompetens, ålder,

erfarenhet och bakgrund.

Policyn bedöms uppfylld. Valberedningen har bland annat

diskuterat och övervägt:

• I vilken grad den nuvarande styrelsen, som grupp och

enskilt, uppfyller de krav som kommer att ställas på sty-

relsen till följd av engcons verksamhet och utvecklings-

skede.

• Styrelsens storlek.

• Vilka kompetensområden som är samt bör vara före-

trädda inom styrelsen.

• Styrelsens sammansättning avseende erfarenhet, kön

och bakgrund.

• Arvodering av styrelseledamöter och ersättning för ar-

bete i styrelsens utskott.

• Förslag till val och arvodering av revisorer.

• Vilken modell för utseende av valberedning inför års-

stämman 2027 som ska tillämpas.

Bolagsstyrningsrapport

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

De förslag som ska presenteras för årsstämman 2026 är:

• Stämmoordförande

• Styrelse

• Styrelseordförande

• Styrelsearvoden med uppdelning mellan ordförande och

övriga ledamöter i styrelsen samt ersättning för utskotts-

arbete

• Revisorer

• Arvode för bolagets revisorer

Valberedningens sammansättning

I enlighet med valberedningsinstruktionen består engcons

valberedning inför årsstämman 2026 av Monica Engström,

Monen Group AB, Johan Wadell, Andra AP-fonden och

Henrik Söderberg, C WorldWide Asset Management.

Styrelsens ordförande Annika Bäremo är adjungerad

ledamot i valberedningen. Valberedningens ordförande är

Johan Wadell. Ledamöterna representerar tillsammans ca

36 procent av aktierna och ca 24 procent av rösterna i

bolaget per den 31 augusti 2025. Aktieägare som önskar

lämna förslag till valberedning kan göra det via e-post till

valberedning@engcon.com.

Styrelsen

Styrelsens och ordförandens ansvar

Styrelsen består av lägst tre och högst tio ledamöter utan

suppleanter. Ledamöterna väljs årligen av årsstämman för

tiden intill nästa årsstämma. Styrelsen, som representerar

alla aktieägare, har det övergripande ansvaret för bolagets

organisation och förvaltning. I ansvaret ligger att utveckla

och följa upp bolagets strategier och mål, löpande följa

upp bolagets utveckling och ekonomiska ställning samt att

fastslå affärsplan och årsbokslut. Styrelsen har även som

uppgift att tillse att det finns en tillfredställande kontroll av

bolagets efterlevnad av lagar och föreskrifter samt utse

VD, anta VD-instruktion samt övervaka den löpande

förvaltningen av bolaget. Beslut om större investeringar

och ersättningar till koncernledningen, är ytterligare

ansvarsområden. I ordförandens ansvar ligger att

säkerställa att styrelsen fullgör sitt uppdrag genom ett

välorganiserat och effektivt arbete.

Styrelsens ersättning och närvaro 2025

Namn

Födelseår

Invald

Beroende/

ober

oende

Styrelsemöten

Ersättnings-

utskott

Revisions-

Utskott

Arvode, Tkr

Annika Bäremo

1964

2022

Oberoende

11/11

5/5

645

Anna Stålenbring

1961

2022

Oberoende

11/11

5/5

385

Peter Hofvenstam

1965

2024

Oberoende

11/11

5/5

301

Stig Engström

1963

2003

Beroende

11/11

274

Monica Engström

1958

2004

Oberoende

11/11

5/5

329

Bolagsstyrningsrapport

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Styrelsens arbete under året

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras

årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet

varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens

funktioner och uppdelningen av arbetet mellan styrelse-

ledamöterna och VD. I samband med det första styrelse-

mötet fastställer styrelsen också instruktioner för finansiell

rapportering och instruktioner för VD. Styrelsen samman-

träder enligt ett årligt schema som fastställs i förväg.

Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att

hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie

möte. Utöver styrelsen har styrelseordförande och VD en

fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Exempel

på ordinarie ärenden som styrelsen har behandlat under

året är strategiplan, budget, företagsgemensamma

policyer, arbetsordning för styrelsen, kapitalstruktur, finan-

sieringsbehov, hållbarhetsarbete, verksamhetsmodell och

organisationsfrågor samt process för närståendetransak-

tioner. Utöver de ordinarie ärendena har framtidsinriktade

frågeställningar som marknadsbedömningar, affärsverk-

samhetens inriktning, hållbarhetsfrågor och organisa-

tionsfrågor behandlats. Styrelsen har under året haft stort

fokus på den aktuella marknadssituationen med bl.a.

högre räntor, valutasvängningar i världen samt ökade

tariffer och därmed påverkan på efterfrågan på olika

marknader och effekter på bolagets strategier och på den

löpande verksamheten. Styrelsen har under året anpassat

verksamheten utifrån rådande omständigheter, exempel-

vis strategier kring inköp och lagerhantering, finansiering

samt kreditreserveringar.

Utvärdering av styrelsen arbete

I enlighet med bolagets arbetsordning har ordföranden sä-

kerställt att styrelsens arbete har utvärderats samt informe-

rat valberedningens ordförande om resultatet av utvär-

deringen inför

valberedningens nomineringsarbete. Utvär-

deringen består av ett antal fördefinierade och öppna frågor

som respektive styrelseledamot besvarar individuellt.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet utses årligen och består av tre leda-

möter från styrelsen. Under året har revisionsutskottet

bestått av Anna Stålenbring (ordförande), Annika Bäremo

och Monica Engström. Utskottsarbetet är fastställt i

styrelsen arbetsordning. I revisionsutskottets ansvar ligger

att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och

hållbarhetsredovisning samt säkerställa effektiviteten i

bolagets interna kontroll och riskhantering. I uppdraget

ingår även att hålla sig informerad om revisionen av

årsredovisningen, koncernredovisningen och hållbarhets-

redovisningen. Revisionsutskottet säkerställer revisorns

opartiskhet och självständighet, utvärderar revisions-

insatsen och informerar bolagets valberedning om

resultatet av utvärderingen. Bolagets revisor har närvarat

vid samtliga sammanträden under året för att rapportera

sina iakttagelser vid granskning och bedömning av

bolagets interna kontroll avseende den finansiella

rapporteringen. Utöver detta biträder revisionsutskottet

valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer

och ersättning till dem, varvid utskottet ska övervaka att

revisorernas mandattid inte överskrider tillämpliga regler,

upphandla revision samt lämna en motiverad

Bolagsstyrningsrapport

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

rekommendation i enlighet med vad som anges i artikel 16

i Revisorsförordningen.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet utses årligen och består av två

styrelserepresentanter. Ersättningsutskottet har fram till

årsstämman bestått av Annika Bäremo (ordförande) och

Peter Hofvenstam. I uppdraget ligger bland annat att, inom

ramen för ersättningsutskottets riktlinjer, arbeta fram

förslag angående ersättning till VD. Ersättningsutskottet

har under 2025 haft fem sammanträden, där bl.a. fråga

om långsiktiga incitamentsprogram till ledande befatt-

ningshavare avhandlats samt översyn av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. För mer infor-

mation se avsnittet principer för ersättning samt not 7.

Revisorer

För granskning av bolagets koncern Års- och Hållbarhets-

redovisning, löpande redovisning samt styrelsen och VD:s

förvaltning, utser årsstämman en eller två revisorer med

högst två suppleanter. Revisionen avrapporteras löpande

under året till till bolagets ledning, revisionsutskott och till

bolagets styrelse. Minst en gång per år träffar revisorn

styrelsen utan att verkställande direktören eller annan

person från koncernledningen är närvarande. Vid års-

stämman 2025 valdes Deloitte AB med huvudansvarig

revisor Jonas Ståhlberg för en period för tiden intill

årsstämman 2026. Ersättning till revisorer finns

specificerat i not 6.

Koncernledning och VD

Vid utgången av 2025 består koncernledningen av Krister

Blomgren, VD, Marcus Asplund, CFO, Fredrik Jonsson,

Utvecklingschef, Anders Smith, Chief Operating Officer,

Anne Vågström, HR- och IR-chef, Viktoria Winberg,

Marknad- och kommunikationschef, Patrik Kutto,

Regionchef Norden och e-handelsansvarig, Mark Lisman,

Regionchef Europa, Sam Ryan, Regionchef

Asien/Oceanien & UK samt global OEM chef, Jonas

Hasselstam Produktions- och inköpschef. Arbetet leds av

VD i enlighet med gällande instruktion som årligen

fastställs på det konstituerande mötet.

I VD:s uppdrag ligger att löpande presentera relevanta

informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten och

motivera förslag till beslut. Styrelsen utvärderar årligen

VD:s arbete i enlighet med instruktion och gällande krav-

specifikation. Koncernledningen håller möten ungefär en

gång per månad, där strategiska och operativa frågeställ-

ningar behandlas. Dessutom arbetar koncernledningen

årligen fram en affärsplan samt budget. Denna följs upp

via månatliga rapporter där granskningen fokuserar på

resultatutveckling, hållbarhet, orderingång och tillväxt.

engcons affärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet

engcons verksamhet är att direkt eller indirekt genom hel-

eller delägda företag, bedriva utveckling, tillverkning och

försäljning av utrustning och tjänster till entreprenad-

branschen. Som global leverantör av tilltrotatorlösningar

strävar engcon efter att skapa långsiktiga värden för

slutkunder, aktieägare och samhället i stort. Bolaget vill

bidra till och driva på branschens övergång till ett mer

hållbart och resurseffektivt grävande. En framgångsrik

implementering av affärsstrategin och tillvaratagandet av

bolagets långsiktiga intressen förutsätter att bolaget kan

rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Ersätt-

ningen till medarbetarna ska vara marknadsmässig och

konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befog-

enheter. För mer information om affärsstrategi se sid 10.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

ska tillämpas på ersättningar som avtalats samt föränd-

ringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna

är oförändrade för 2025 och fastslogs av årsstämman

2022. Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare uppdateras vart fjärde år. Styrelsen kommer, till

årsstämman 2026, föreslå att riktlinjerna förblir

oförändrade. Bolagsstämman kan därutöver besluta om

andra ersättningar, tex aktierelaterade ersättningar,

oavsett vad dessa riktlinjer föreskriver, om särskilda skäl

föreligger och det anses nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Ersättning och

förmåner till VD ska beslutas av bolagets styrelse. Rörliga

ersättningar till övriga ledande befattningshavare beslutas

av VD med stöd av bolagets ersättningsutskott.

Beslutsprocess för att fastställa, utvärdera och

tillämpa riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare

Årsstämmans beslut angående förslag till riktlinjer för er-

sättning till ledande befattningshavare bereds av ersätt-

ningsutskottet. Förslag till riktlinjer ska enligt

Aktiebolagslagen upprättas av styrelsen minst vart fjärde

år. Förslaget läggs fram till beslut vid årsstämman. Riktlin-

jer antagna på årsstämman gäller tills dess att nya riktlin-

jer godkänts av stämman. För det fall det uppkommer

behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna ska styrelsen

efter att ersättningsutskottet berett frågan, upprätta ett för-

slag till nya riktlinjer.

Ersättningsutskottet har vidare i uppdrag att följa och ut-

värdera under året pågående och avslutade program för

rörliga ersättningar för bolagets ledning samt gällande er-

sättningsnivåer och ersättningsstrukturer i bolaget. Ersätt-

ningsutskottet ska även inom ramen för av årsstämman

beslutade riktlinjer, bereda förslag rörande ersättning till

VD. Ledande befattningshavare närvarar inte vid styrel-

sens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frå-

gor, i den mån de själva berörs av frågorna.

Bolagsstyrningsrapport

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Fast lön och incitamentsprogram

Utöver fast kontantlön kan incitamentsprogram med möj-

lighet till rörlig kontantersättning förekomma för bolagets

ledande befattningshavare. Fast kontantlön och rörlig er-

sättning från incitamentsprogrammet ska fastställas för

varje verksamhetsår.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-

bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella

eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individan-

passade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska

vara utformade så att de bidrar till engcons affärsstrategi

och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Styrel-

sen, med stöd av ersättningsutskottet, ansvarar för be-

dömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till VD.

Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattnings-

havare ansvarar VD, med stöd av ersättningsutskottet, för

bedömningen. Den rörliga ersättningen för en ledande be-

fattningshavare kan maximalt uppgå till 50 procent av den

totala årliga kontantlönen.

engcon har ett incitamentsprogram som introducerades

under 2021 i form av ett optionsprogram för samtliga an-

ställda. Syftet med programmet är att uppmuntra till ett

brett aktieägande bland bolagets anställda, underlätta

rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt höja

motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella

mål. Per den sista december 2025 deltog 189 anställda i

optionsprogrammet. Totalt har 1 517 880 teckningsopt-

ioner emitterats och av dessa har per sista december

1 081 196 tecknats. På årsstämman 2025 beslutades

också att införa ett långsiktigt aktiebaserat incitamentspro-

gram (LTIP 2025) riktat till bolagets VD, övriga medlem-

mar i koncernledningen samt vissa andra nyckelpersoner

inom engconkoncernen. Syftet med programmet är att

sammanlänka deltagarnas intressen med aktieägarnas in-

tressen för att främja långsiktigt värdeskapande. Totalt kan

119 000 aktierätter tilldelas inom ramen för LTIP 2025 och

per den sista december ingår 22 stycken anställda i pro-

grammet. För mer information se not 37.

Icke-monetära förmåner

Ledande befattningshavare inklusive VD har rätt till

förmånsbil. Utöver bilförmån erhåller ledande

befattningshavare, i likhet med bolagets övriga anställda,

förmåner av mindre värde.

Uppsägningstid och pensionsålder

Mellan bolaget och VD gäller från bolagets sida 12

månaders uppsägningstid och från VD:s sida 6 månaders

uppsägningstid. För övriga ledande befattningshavare

gäller en ömsesidig uppsägningstid mellan den anställde

och bolaget om 3 till 6 månader.

VD har rätt till försäkrings- och pensionsförmåner. Pen-

sionen ska enligt riktlinjerna uppgå till högst 35 procent av

den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning till

VD ska inte vara pensionsgrundande. Pensionsålder för

VD är 67 år.

Under anställningstiden hos bolaget har övriga

befattningshavare rätt till pensionsförmåner enligt vid var

tidpunkt gällande kollektivavtalsbestämmelser eller

motsvarande. Pensionen ska uppgå till högst 35 procent

av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning

kan vara pensionsgrundande i den mån som följer av

tvingande kollektivavtalsbestämmelser eller enskilt

anställningsavtal. Pensionsåldern för övriga ledande

befattningshavare är enligt gällande lagstiftning.

Beaktande av löner och anställningsvillkor hos

bolagets anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna

och de begränsningar som följer av dessa.

Ersättning för 2025

VD erhöll en fast ersättning om 3 186 TSEK, rörlig

ersättning om 0 TSEK, övriga förmåner om 215 TSEK

samt pensionsavsättning om 842 TSEK. Övriga ledande

befattningshavare erhöll sammanlagt fast ersättning om

11 725 TSEK, rörlig ersättning om 176 TSEK, övriga

förmåner om 809 TSEK och pensionsavsättningar om

3 439 TSEK. Gruppen övriga ledande befattningshavare

vilket avser koncernledningen inklusive VD bestod av 10

personer. För mer information se not 7.

Inför årsstämman 2026

Inför årsstämman 2026 föreslår styrelsen nya riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare med oförändrat

innehåll.

Styrelsen om intern kontroll

Styrelsen ansvarar för att engcon har en effektiv intern

kontroll. Kvalitetssäkringen sker genom att styrelsen be-

handlar kritiska redovisningsfrågor, liksom de finansiella

rapporter som bolaget lämnar. De frågor som behandlas

är hur gällande lagar och regler följs, väsentliga osäker-

heter i redovisade värden, eventuella felaktigheter som

inte är korrigerade, händelser efter balansdagen, änd-

ringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella kon-

staterade oegentligheter och andra förhållanden som

påverkar de finansiella rapporternas kvalitet. Den interna

kontrollen följer det etablerade ramverket Internal Control

– Integrated Framework, COSO. Ramverket består av

komponenterna: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollakti-

viteter, information och kommunikation samt uppföljning.

Frågor rörande intern kontroll bereds i revisionsutskottet

för vidare rapportering till styrelsen.

Bolagsstyrningsrapport

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Kontrollmiljö

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kon-

troll. Styrelsen har därför fastslagit en arbetsordning med

tillhörande arbetsprocesser i syfte att skapa tydliga riktlin-

jer för styrelsens arbete. I styrelsens ansvar ligger att utar-

beta och godkänna ett antal grundläggande riktlinjer och

ramverk relaterade till bolagets finansiella rapportering.

Bolagets styrande dokument är Corporate governance po-

licy, VD-instruktion, finanspolicy samt ekonomihandbok

med flera. Instruktionerna följs upp och omarbetas lö-

pande samt kommuniceras till samtliga medarbetare invol-

verade i den finansiella rapporteringen. Allt i syfte att

skapa en grund för god intern kontroll. Styrelsen utvärde-

rar löpande verksamhetens prestationer och resultat ge-

nom ett anpassat rapportpaket innehållande resultat-

rapport och framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig

operationell och finansiell information. I rollen som revis-

ionsutskott övervakar de systemen för riskhantering och

intern kontroll under året. Detta för att säkerställa att verk-

samheten är effektiv och bedrivs i enlighet med relevanta

lagar och förordningar samt att den ekonomiska rapporte-

ringen är tillförlitlig. Revisionsutskottet samt styrelsen har

tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och

ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de

externa revisorernas arbete, kvalifikationer och obero-

ende. Under 2025 har revisionsutskottet haft genomgång

med och fått skriftliga rapporter från bolagets externa revi-

sorer.

Riskbedömning

engcon arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedömning

och riskhantering. Detta för att säkerställa att identifierade

risker hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom fastslagna

ramar i ett tidigt skede. engcons koncernledning genomför

årligen en analys där riskerna analyseras och bedöms uti-

från en given gradering. I riskbedömningen för den finansi-

ella rapporteringen beaktas rutinerna avseende

exempelvis bolagets administrativa rutiner, fakturering och

internvinster samt avklipp kopplat till lager. Även balans-

och resultatposter, där risken för väsentliga fel skulle

kunna uppstå, granskas kontinuerligt.

Kontrollaktiviteter

Inom alla delar av redovisnings- och rapporteringsproces-

sen genomförs löpande kontrollaktiviteter för att hantera

de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den

interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Exem-

pel på kontrollaktiviteter är rapportering av beslutsproces-

ser och beslutsordningar för väsentliga beslut om

exempelvis större investeringar, lagernivåer, värdering av

fordringar, finansieringsavtal och löpande avtal. Gransk-

ning av presenterade finansiella rapporter är ytterligare en

kontrollaktivitet. Det sker även årligen en uppföljning av in-

tern kontroll som granskas av bolagets revisorer och revis-

ionsutskott. En organisation med tydlig ansvarsfördelning

liksom tydliga rutiner och arbetsroller utgör grunden för bo-

lagets kontrollstruktur.

Information och kommunikation

Bolagets övergripande styrdokument såsom riktlinjer och

manualer uppdateras löpande och finns tillgängliga på bo-

lagets intranät. Bolaget har utvecklat intranätet i syfte att

skapa större insyn och delaktighet genom bättre struktur,

sökfunktion och funktioner för kommunikation. Bolagets

externa kommunikation sker i enlighet med engcons kom-

munikationspolicy som anger riktlinjer för att säkerställa att

engcon lever upp till rådande informationsskyldigheter.

Uppföljning

Löpande uppföljning av den interna kontrollen sker på så-

väl dotterbolagsnivå som regionnivå och koncernnivå. Sty-

relsen stämmer av nuläget med bolagets revisor minst en

gång per år. Detta utan närvaro av VD eller annan person

från koncernledningen. Styrelsen ser även till att bolagets

revisorer översiktligt granskar den finansiella rapporten för

tredje kvartalet. En årlig utvärdering genomförs om beho-

vet av att tillsätta en separat funktion för internrevision.

Behovet har hittills bedömts vara litet. engcons finansverk-

samhet liksom dess ekonomiadministration är centralt

samordnade vilket innebär att rutiner och processer blir

enhetliga. Detta ger också förutsättningar för olika delar av

funktionerna att granska varandras processer, allt för att

öka och förbättra den interna kontrollen. Uppföljning av re-

sultat och balans sker månadsvis av såväl tjänstemän

som av koncernledning, revisionsutskott samt styrelse.

Revisionsutskott och styrelse granskar delårsrapporter

och årsredovisning innan publicering. Revisionsutskottet

får också fortlöpande information om riskhantering, intern

kontroll och finansiell rapportering från revisorerna. Utöver

detta finns också en visselblåsartjänst som är tillgänglig

både på företagets intranät samt på bolagets externa

webbplatser. Handhavandet sker av en extern part där

anonyma rapporter kan lämnas avseende avvikande hän-

delser inom verksamheten. Ärendena utreds externt av en

oberoende part som sedan rapporteras till koncernledning

eller HR-chef.

Långsiktigt värdeskapande

En förutsättning för att skapa värde på lång sikt är att verk-

samheten bedrivs utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Håll-

barhetsarbetet innebär dels miljömässig hänsyn såsom

minskad resursanvändning och god kontroll på verksam-

heten, dels ett samhällsansvar genom att bidra till utveckl-

ingen av de marknader där engcon verkar. Arbetet innebär

också att säkerställa en god arbetsmiljö för de anställda.

Hållbarhetsarbetet genomförs i samverkan med kunder,

leverantörer och andra intressenter vilket är en förutsätt-

ning för att lyckas. Se sidorna 34-37 och hållbarhetsnoter

på sidorna 109-124 för mer information. Riktlinjer för hur

värdeskapande

hållbarhetsarbete bedrivs framgår bland

annat i bolagets hållbarhetspolicy och uppförandekod.

Återrapportering av arbetet sker regelbundet till engcons

styrelse.

Bolagsstyrningsrapport

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Styrelse

Annika Bäremo

Född 1964. Styrelseordförande och styrelseledamot sedan

2022. Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i

revisionsutskottet.

Utbildning: Juris kandidatexamen från Uppsala universitet.

Övriga pågående uppdrag

: Senior Vice President och

chefsjurist på Saab AB. Styrelseordförande i

Teknikföretagens juridikstyrelse. Styrelseledamot i Saab

Dynamics AB.

Innehav i bolaget

: 5 650 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen

samt oberoende i förhållande till större aktieägare.

Stig Engström

Född 1963. Styrelseledamot sedan 2003.

Utbildning

: Fyraårig teknisk utbildning vid Hjalmar

Strömerskolan i Strömsund.

Övriga pågående uppdrag

: Ägare och styrelseledamot i

Ommapo förvaltning AB, styrelseledamot i Aktiebolaget

Mähler & Söner, Mähler International AB samt Drivex AB.

Innehav i

bolaget: 29 037 204 aktier av serie A och

735 396 aktier av serie B (via bolag).

Inte oberoende i förhållande till bolaget och

koncernledningen, inte oberoende i förhållande till större

aktieägare.

Ordföranden har ordet: ”Tillsammans bygger vi för framtiden”

Styrelsens uppdrag är tydligt och långsiktigt: att skapa bästa

möjliga förutsättningar för engcons fortsatta tillväxt,

konkurrenskraft och värdeskapande. När jag summerar

2025 gör jag det med både stolthet och tillförsikt. Under året

har vi verkat i en omvärld präglad av osäkerhet och stund-

tals utmanande förutsättningar – men också av betydande

möjligheter. Genom tydliga strategiska prioriteringar, starkt

genomförande och ett konsekvent fokus på slutkundsvärde

har engcon fortsatt att utvecklas väl.

Ett tydligt kvitto på detta är att vi enligt Strategy& senaste

marknadsstudie har ökat vår globala marknadsandel till 49

procent. Det bekräftar styrkan i vår affärsmodell, vårt

erbjudande och vår förmåga att kombinera innovation med

lokal närvaro på en växande global marknad. Samtidigt

fortsätter vi att investera för framtiden – i produktutveckling,

kapacitet, partnerskap och organisation – för att befästa vår

position som marknadsledare i en bransch i omvandling.

Våra medarbetare är hjärtat i engcon. Det är deras kompe-

tens, engagemang och ansvarstagande som ytterst

gör våra

framgångar möjliga. Genom att investera i utveckling,

ledarskap och välmående bygger vi en stark och hållbar

organisation som är redo att möta framtidens utmaningar.

Under 2026 tar vi nästa viktiga steg i detta arbete genom att

vidareutveckla och stärka våra gemensamma värderingar

globalt. De utgör en central

grund för hur vi leder, samar-

betar och fattar beslut när vi fortsätter vår internationella

expansion.

Jag ser med optimism på framtiden. Med en tydlig strategi,

stark finansiell ställning, starka relationer till kunder och en

stark kultur har engcon goda förut

sättningar att fortsätta

skapa långsiktigt värde samtidigt som vi förändrar den

grävande världen.

Jag vill rikta ett varmt tack till styrelsen, koncernled

ningen

och framför allt alla medarbetare världen över för ert enga

gemang och hårda arbete. Slutligen vill jag också tacka våra

aktieägare för ert fortsatta förtroende

– det är avgörande för

vår gemensamma resa framåt.

Annika Bäremo

Styrelseordförande

Bolagsstyrningsrapport

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Monica Engström

Född 1958. Styrelseledamot sedan

2004. Ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning

: Gymnasiestudier i

ekonomi och certifierad

styrelseutbildning från

Styrelseakademien.

Övriga pågående uppdrag

Styrelseordförande i Hotel Nordica i

Strömsund AB.

Ägare och

tyrelseledamot i Monen Group AB

samt VD, styrelseordförande och

styrelseledamot i ett flertal av

koncernens

dotterbolag.

Innehav i

bolaget: 6 307 574 aktier

av serie A och 42

212 226 aktier av

serie B (via bolag).

Oberoende i förhållande till bolaget

och koncernledningen, inte

oberoende i förhållande till större

aktieägare.

Peter Hofvenstam

Född 1965. Styrelseledamot sedan

2024. Ledamot i ersättningsutskottet.

Utbildning: Masterexamen i ekonomi

från Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga pågående uppdrag

: Senior

dvisor i flera privatägda bolag (ej

noterade).

Innehav i

bolaget: –

Oberoende i förhållande till bolaget

och koncernledningen, samt

oberoende i förhållande till större

aktieägare.

Anna Stålenbring

Född 1961. Styrelseledamot sedan

2022. Ordförande i revisionsutskottet.

Utbildning

: Kandidatexamen i

företagsekonomi från Högskolan i

Växjö, Strategic Finance från IMD

Lausanne, Schweiz, och Advanced

Management Programme från

INSEAD, Frankrike.

Övriga pågående uppdrag

: Ägare

och styrelseledamot i A Advisory AB.

Styrelseledamot i VBG Group AB

(publ), Troax Group AB (publ),

Lammhults Design Group AB (publ)

och Investment Aktiebolaget

Chiffonjén. Styrelseordförande i

bostadsrättsföreningen

Aspholmsparken.

Innehav i bolaget

: 5 650 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget

och koncernledningen, samt

oberoende i förhållande till större

aktieägare.

Bolagsstyrningsrapport

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Koncernledning

Krister Blomgren

Född 1967. VD och koncernchef

sedan 2011

Utbildning: Masterexamen i ekonomi

från Mittuniversitetet i Östersund.

Övriga pågående uppdrag

Uppdrag som styrelseordförande

och styrelseledamot i ett flertal bolag

inom engconkoncernen. Ägare och

styrelseledamot i KB24 Consulting

i Östersund AB.

Innehav i bolaget

: 970 718 aktier

av serie B (via bolag) och 91 000

teckningsoptioner.

Marcus Asplund

Född 197

2. Finanschef sedan

202

Utbildning

: Civilekonom från

Mittuniversitetet i Sundsvall och

Östersund.

Innehav i bolaget

: 6 000 aktier av

serie B.

Anne

Vågström

Född 1974. HR

- och IR-chef sedan

2021.

Utbildning: Masterexamen i sociologi

från Umeå universitet.

Innehav i

bolaget

: 800 aktier av serie

B och 47 500 teckningsoptioner.

Fredrik

Jonsson

Född 1971. Utvecklingschef sedan

2007.

Utbildning

: Fyraårig teknisk

utbildning vid Hjalmar Strömerskolan i

Strömsund. Officershögskola vid

Arméns Tekniska Skola och studier

vid Militärhögskolan Karlberg samt

Taktiska programmet vid Arm

éns

Tekniska skola.

Innehav i

bolaget: 37 500

teckningsoptioner.

Jonas Hasselstam

Född 1982. Produktions

- och

inköpschef från 2025. Tidigare

Produktionsansvarig Sverige sedan

2023.

Utbildning

: Högskoleingenjörs-

examen i energiteknik vid Umeå

Universitet

Innehav i

bolaget: 22 768

teckningsoptioner.

Anders Smith

Född 1985. Chief Operating Officer

sedan 2025.

Utbildning

: Kanditatexamen i

Financial Manag

ement,

Masterexamen i

Industrial Financial Management och

asterexamen i Management från

Handelshögskolan i Göteborg.

Innehav i

bolaget: -

Bolagsstyrningsrapport

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Viktoria Winberg

Född 1970. Marknad

- och

kommunikationschef sedan 2023

Utbildning

: Kandidatexamen i

internationella relationer vid

Göteborgs Universitet

samt examen

vid Journalisthögskolan i Göteborg.

Innehav i

bolaget: 986 aktier

av serie B.

Patrik Kutto

Född 1984. Regionchef Norden sedan

2022.

Utbildning

: Civilekonomexamen

med inriktning finans från Handels

högskolan Stockholm

Innehav i

bolaget: 13 880 aktier av

serie B.

Mark Lisman

Född 1987. Regionchef Europa sedan

2023.

Utbildning

: Kandidatexamen i

ekonomi från University of Utrecht

Innehav i

bolaget: 15 000

teckningsoptioner.

Sam Ryan

Född 1992. Regionchef Asien

Oceanien sedan 2023. OEM

Manager

sedan 2024.

Utbildning

: Kandidatexamen i idrott-

och träningsvetenskap från University

of Gloucestershire

Innehav i

bolaget: 6 000

teckningsoptioner.

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell

översikt

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Koncernens

finansiella rapporter

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	4, 5	1 889	1 649
Kostnad för sålda varor		-1 090	-923
Bruttoresultat		798	726
Försäljningskostnader		-272	-262
Administrationskostnader	6	-132	-121
Forskning- och utvecklingskostnader		-55	-47
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	9	-19	0
Rörelseresultat	4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 14	321	295
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	11	7	18
Finansiella kostnader	12	-38	-18
Resultat före skatt		290	295
Inkomstskatt	13	-67	-66
Årets resultat		223	229
Årets resultat totalt		223	229
Periodens resultat totalt
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		218	216
Innehav utan bestämmande inflytande		5	13
Resultat per aktie (kr)
Före utspädning		1,44	1,42
Efter utspädning		1,43	1,42

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Koncernens rapport över totalresultatet

MSEK		Not	2025	2024
Årets resultat			223	229
Övrigt totalresultat :
Poster som kan återföras till resultatet :
Valutakursdifferenser vid	omräkning av utländska verksamheter	26	-22	9
Årets totalresultat			201	238
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare			196	225
Innehav utan bestämmande inflytande			5	14

Finansiell översikt – Koncernen

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	22	22
Övriga immateriella tillgångar	16	98	87
Nyttjanderättstillgångar	17	81	79
Materiella anläggningstillgångar	18	145	146
Andra långfristiga fordringar		5	5
Derivat		0	-
Uppskjutna skattefordringar	19	11	8
Summa anläggningstillgångar		363	348
Omsättningstillgångar
Varulager	20	477	339
Kundfordringar	21	257	227
Aktuella skattefordringar		15	14
Övriga fordringar	22	33	20
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	23	22	33
Likvida medel	34	42	132
Summa omsättningstillgångar		847	765
Summa tillgångar		1 210	1 112
Eget kapital och skulder
Aktiekapital	24,37	21	21
Övrigt tillskjutet kapital	25	8	6
Omräkningsreserv	26	2	23
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	27	654	643
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare		685	693
Innehav utan bestämmande inflytande		23	39
Summa eget kapital		708	732
Långfristiga skulder
Upplåning	28	0	0
Uppskjuten skatteskuld	19	35	25
Leasingskulder	29	61	65
Avsättning produktgaranti	30	8	7
Övriga avsättningar	37	1	-
Summa långfristiga skulder		104	97
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	31	58	83
Aktuella skatteskulder		8	8
Leasingskulder	29	24	23
Upplåning	28	25	33
Checkräkningskredit	28	151	-
Avsättning produktgaranti	30	27	24
Derivat		0	0
Övriga skulder	32	43	37
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	33	62	74
Summa kortfristiga skulder		398	283
Summa skulder		502	380
Summa eget kapital och skulder		1 210	1 112

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Koncernens rapport över förändringar

i eget kapital

*För mer information kring förändring i innehav utan bestämmande inflytande samt nyemission se stycket väsentliga händelser under året på sid 39 samt not 24-27.

					Summa eget
					kapital hänförligt
		Övrigt		Balanserade	till	Innehav utan
	Aktie-			tillskjutet Omräknings - vinstmedel inkl.			moderföretagets bestämmande Summa eget
MSEK	kapital	kapital	reserv	årets resultat	aktieägare	inflytande	kapital
Ingående balans 1 januari
2024	21	6	14	571	612	32	643
Årets resultat	-	-	-	216	216	13	229
Övrigt totalresultat	-	-	9	-	9	1	9
Summa totalresultat	-	-	9	216	225	14	238
Transaktioner med ägare:
Utdelning	-	-	-	-143	-143	-7	-149
Summa transaktioner med
ägare	-	-	-	-143	-143	-7	-149
Utgående balans 31
december 2024	21	6	23	643	693	39	732
					Summa eget
					kapital hänförligt
		Övrigt		Balanserade	till	Innehav utan
	Aktie-			tillskjutet Omräknings- vinstmedel inkl.			moderföretagets bestämmande Summa eget
MSEK	kapital	kapital	reserv	årets resultat	aktieägare	inflytande	kapital
Ingående balans 1 januari
2025	21	6	23	643	693	39	732
Årets resultat	-	-	-	219	219	4	223
Övrigt totalresultat	-	-	-22	-	-22	-	-22
Summa totalresultat	-	-	-22	219	197	4	201
Transaktioner med ägare:
Utdelning	-	-	-	-152	-152	-1	-153
Förändring i innehav utan
bestämmande inflytande	-	-	-	-106	-106	-20	-125
Nyemission	0	-	-	63	63	-	63
Förvärv av egna aktier	-	-	-	-12	-12	-	-12
Incitamentsprogram	-	2	-	-	2	-	2
Summa transaktioner med
ägare	-	2	-	-209	-204	-20	-225
Utgående balans 31
december 2025	21	8	2	654	685	23	708

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK		Not	2025	2024
Rörelseresultat			321	295
Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster:
Avskrivning			55	48
Avsättning			5	-1
Valutakurseffekter			-22	9
Övriga justeringar			2	10
Erhållen ränta			7	18
Erlagd ränta			-9	-30
Betald skatt			-63	-72
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelsekapital			296	277
Förändringar i rörelsekapital
Minskning/ökning av varulager			-138	-36
Minskning/ökning av kundfordringar			-30	-34
Minskning/ökning av övriga fordringar			-2	6
Ökning/minskning av leverantörsskulder			-25	1
Ökning/minskning av övriga skulder			-6	26
Kassaflöde från den löpande verksamheten			95	239
Investeringsverksamheten
Förvärv immateriella anläggningstillgångar			-16	-25
Förvärv materiella anläggningstillgångar			-21	-19
Förvärv finansiella anläggningstillgångar			-	-2
Försäljning finansiella anläggningstillgångar			-	2
Kassaflöde från investeringsverksamheten			-37	-44
Finansieringsverksamheten
Förändring checkräkningskredit			151	-
Amortering av låneskulder			-8	-8
Amortering av leasingskulder			-35	-19
Utdelning			-153	-149
Förvärv av egna aktier			-12	-
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande			-63	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten			-120	-176
Årets kassaflöde			-62	19
Likvida medel vid årets början			132	101
Valutakursförändring i likvida medel			-28	12
Likvida medel vid årets slut	34		42	132

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Koncernens noter

Not 1. Allmän information

engcon AB (publ) med organisationsnummer 556647-

1727 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i

Strömsund. Adressen till huvudkontoret är Godsgatan 6,

833 36 Strömsund.

Företaget och dess dotterföretags ("koncernen")

huvudsakliga verksamhet omfattar konstruktion,

produktion och försäljning av grävmaskinstillbehör.

Koncernens sammansättning framgår av moderbolagets

not 9.

De finansiella rapporterna presenteras i miljontals svenska

kronor (MSEK).

Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid

den exakta summan av de olika delarna på grund av

avrundningsskillnader. Målet är att varje siffra ska

motsvara källan och avrundningsskillnader kan därför

uppstå.

Not 2. Viktiga redovisningsprinciper

Grund för upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av

EU antagna International Financial Reporting Standards

(IFRS) samt tolkningar från IFRS Interpretations

Committee (IFRIC). Vidare tillämpar koncernen

Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och

finansiell rapporterings rekommendation RFR 1,

kompletterande redovisningsregler för koncerner.

De finansiella rapporterna har upprättats baserat på

anskaffningsvärde, förutom finansiella instrument vilka

värderas till verkligt värde i slutet av varje

rapporteringsperiod, vilket beskrivs närmare i

redovisningsprinciperna nedan.

Nya och ändrade standarder

Inga nya eller ändrade standarder som trätt i kraft under

2025 haft någon väsentlig påverkan på koncernens

finansiella rapporter.

Nya och ändrade standarder som ännu inte trätt ikraft

IFRS 18 kommer ersätta IAS 1 och inkluderar nya krav

kring presentation i Rapport över resultat och krav på

upplysningar om s.k. MPM:er. Kraven kommer innebära

en ny struktur i resultaträkningen med annan uppdelning

och sammanslagning av finansiell information. Detta

kommer påverka Rapport över resultatets presentation

samt påverka noter och upplysningskrav. Ett projekt pågår

för att utreda effekterna på de finansiella rapporternas

utformning. IFRS 18 tillämpas från och med

räkenskapsåret 2027.

Övriga ändringar i standarder och tolkningsuttalanden som

ännu inte trätt i kraft har ej tillämpats i förtid och bedöms

inte ha någon väsentlig påverkan på engcons finansiella

rapporter.

Intäktsredovisning

Koncernen redovisar i huvudsak intäkter från följande

intäktsströmmar:

Försäljning av varor redovisas när kontrollen över varan

överförts till kunden, vilket sammanfaller med att varan

levererats till kunden och engcon har objektiva bevis på att

kunden godkänt varan. Intäkten redovisas till det belopp

som anges i kontraktet, minus rabatter. Det förekommer

ingen finansieringskomponent i kontrakten eftersom

kredittiden inte förväntas överstiga ett år.

Koncernens åtagande att erbjuda en återbetalning för

felaktiga varor i enlighet med standardmässiga garanti-

villkor, redovisas som en avsättning, se not 33. De delar

av ett kundkontrakt som inte avser försäljning av varor

utgörs av installationer och service. Intäkter från försälj-

ning av tjänster såsom installationer och service redovisas

i den period tjänsterna utförs.

Hyresintäkter från uthyrning av lokaler redovisas linjärt

över hyresperioden. Samtliga hyresintäkter redovisas som

övriga rörelseintäkter.

Reavinst och förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar redovisas under övriga

rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader.

Leasing

Koncernen som leasetagare

Koncernen bedömer om avtalet är, eller innehåller, ett

leasingavtal när avtalet ingås. Koncernen redovisar en

nyttjanderätt med tillhörande leasingskuld för samtliga

leasingavtal där koncernen är leasetagare, förutom för

korttidsleasingavtal (avtal klassificerade som leasing med

en leasingperiod under 12 månader) och leasingavtal av

lågt värde (såsom datorer och kontorsinventarier). För

dessa leasingavtal, redovisar koncernen

leasingbetalningarna som en kostnad linjärt över

leasingavtalet.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de

leasingavgifter som inte betalats vid inledningsdatumet,

diskonterat med leasingavtalets implicita ränta, om denna

räntesats lätt kan fastställas. Om denna räntesats inte lätt

kan fastställas ska koncernen använda leasetagarens

marginella låneränta.

Efter inledningsdatumet värderas leasingskulden genom

att öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på

leasingskulden genom användning av

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

effektivräntemetoden, och genom att minska det

redovisade värdet för att återspegla med utbetalda

leasingavgifter.

Koncernen omvärderar leasingskulden, och gör en

motsvarande justering av nyttjanderätten om antingen:

• Leasingperioden förändras eller om bedömningen av en

option att köpa den underliggande tillgången förändras. I

dessa fall omvärderas leasingskulden med användning

av en ändrad diskonteringsränta.

• Leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett

index eller ett pris eller om det sker en förändring i de

belopp som förväntas betalas ut enligt en

restvärdesgaranti. Leasingskulden omvärderas med

användning av den initiala diskonteringsräntan, om inte

leasingbetalningarna förändras på grund av en

förändring i den rörliga räntan, i vilket fall en ändrad

diskonteringsränta ska användas.

• En ändring av leasingavtalet som inte redovisas som ett

separat leasingavtal, i vilket fall leasingskulden

omvärderas genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.

Nyttjanderätter omfattar summan av den initiala

värderingen av motsvarande leasingskuld, leasingavgifter

som betalats vid eller före inledningsdatumet och

eventuella initiala direkta utgifter. Därefter värderas de till

anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar.

Nyttjanderättigheter skrivs av under det kortare av

leasingperioden och den underliggande tillgångens

nyttjandeperiod. Om leasingavtalet överför äganderätten

till den underliggande tillgången till koncernen eller om

anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att

koncernen kommer att utnyttja en option att köpa, ska den

hänförliga nyttjanderätten skrivas av under den

underliggande tillgångens nyttjandeperiod.

Avskrivningarna påbörjas vid leasingavtalets

inledningsdatum

Koncernen tillämpar IAS 36 för att fastställa om det

föreligger ett nedskrivningbehov av nyttjanderätten och

redovisar eventuell identifierad nedskrivning vilket beskrivs

i principen för ”Materiella anläggningstillgångar”.

Utländska valutor

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna för de

enskilda företagen redovisas transaktioner i valutor andra

än företagets funktionella valuta (utländska valutor) till

transaktionsdagens dagskurs. Valutaeffekter avseende

verksamhetsrelaterade poster redovisas under övriga

rörelseintäkter och kostnader medan valutaeffekter

avseende finansiella poster redovisas under finansiella

intäkter och kostnader. Vid varje rapportperiods slut

räknas monetära tillgångar och skulder som är

denominerad i utländska valutor om till balansdagens

kurs. Icke monetära poster redovisade till verkligt värde i

utländska valutor räknas om till valutakursen den dag då

det verkliga värdet beräknades. Icke-monetära poster

värderade till anskaffningsvärde räknas inte om.

Vid upprättande av koncernredovisning, räknas

koncernens tillgångar och skulder i utländsk valuta om till

stängningskursen på balansdagen. Intäkter och kostnader

räknas om till växelkursen på transaktionsdagen, såvida

inte växelkursen varierar betydande under den perioden i

vilket fall den genomsnittliga valutakursen för perioden

används. Om några växelkursdifferenser uppkommer

redovisas de i övrigt totalresultat och ackumuleras i

omräkningsreserven (hänförs till innehav utan

bestämmande inflytande om tillämpligt).

Kostnader för pensioner och ersättning vid

uppsägning

Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Betalning

till en avgiftsbestämd pensionsplan redovisas som en

kostnad när de anställda har utfört tjänsterna som ger dem

rätt till avgifterna.

Kortfristiga och långfristiga ersättningar till anställda

En skuld redovisas för ersättning till anställda avseende

löner, betald semester och betald sjukfrånvaro från den

anställdas tjänstgöring under innevarande period till det

odiskonterade beloppet av ersättningen som förväntas

betalas i utbyte för dessa tjänster.

Skulder redovisade för kortfristiga ersättningar värderas till

det odiskonterade beloppet avseende kortfristiga

ersättningar till anställda som företaget förväntas betala i

utbyte mot dessa tjänster.

Skulder redovisade för övriga långfristiga ersättningar till

anställda värderas till nuvärde genom att uppskatta

framtida kassaflöden som förväntas betalas av koncernen

i baserat på de tjänster som tillhandahållits av de anställda

per rapportperiodens slut.

Skatt

Kostnaden för inkomstskatt utgörs av summan av aktuell

skatt och uppskjuten skatt.

Aktuell skatt

Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för

perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det

redovisade resultatet då det har justerats för intäkter och

kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra

perioder och vidare utesluts poster som aldrig blir

skattepliktiga eller avdragsgilla. Koncernens aktuella

skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som är

beslutade eller i praktiken beslutade per rapportperiodens

slut.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden

vilket innebär att uppskjuten skatt ska beräknas på

skillnader mellan redovisade värden på tillgångar och

skulder och motsvarande skattemässiga värden.

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla

skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna

skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla

temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att

beloppen kan nyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.

Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas

inte om de temporära skillnaderna är hänförliga till den

första redovisningen av goodwill eller den första

redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är ett

rörelseförvärv) och vid tidpunkten för transaktionen,

varken påverkar redovisat eller skattepliktigt resultat.

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar

prövas vid varje rapportperiod slut och minskas till den del

det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga

överskott kommer att finnas tillgängliga för att realisera,

helt eller delvis den uppskjutna skattefordran.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

nettoredovisas då det föreligger en legal rätt att kvitta

aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och de

hänför sig till inkomstskatt debiterade av samma

skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att

reglera aktuella skattefordringar och skulder med ett

nettobelopp.

Materiella anläggningstillgångar

Mark och byggnader som innehas för användning vid

produktion eller för leverans av varor eller tjänster för

uthyrning till andra eller för administrativa ändamål,

redovisas i rapporten över finansiell ställning till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar.

Mark skrivs ej av.

Inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade avskrivningar och ackumulerade

nedskrivningar.

Avskrivningar görs enligt följande:

De bedömda nyttjandeperioderna, restvärden och

avskrivningsmetod utvärderas vid varje rapportperiods

slut, förändringar i uppskattning redovisas framåtriktat.

En materiell anläggningstillgång tas bort från

balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när

inga framtida ekonomiska fördelar bedöms uppkomma

från nyttjandet av tillgången. Den vinst eller förlust som

uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång

fastställs som skillnaden mellan försäljningsintäkter och

redovisat värde på tillgången och redovisas i resultatet.

Immateriella tillgångar som förvärvats separat

Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder

redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och ackumulerade

nedskrivningar. Avskrivning redovisas linjärt över dess

bedömda nyttjandeperiod, vilka framgår av not 16. Den

bedömda nyttjandeperioden och avskrivningsmetoden ska

omprövas vid varje rapportperiods slut, effekt från

eventuella förändringar i uppskattningar och bedömningar

redovisas framåtriktat. Separat förvärvade immateriella

tillgångar med obestämbara nyttjande perioder redovisas

till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade

nedskrivningar.

Internt upparbetade immateriella tillgångar – utgifter

för forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de

uppkommer. Utvecklingskostnader redovisas i

balansräkningen när kriterierna är uppfyllda.

En internt upparbetad immateriell tillgång som uppstår

genom utveckling, eller i utvecklingsfasen av ett internt

projekt, tas upp som tillgång i rapporten över finansiell

ställning endast om ett företag kan påvisa att samtliga av

de nedanstående förutsättningar är uppfyllda:

• Det är tekniskt möjligt för företaget att färdigställa den

immateriella tillgången så att den kan användas eller

säljas.

• Företagets avsikt är att färdigställa den immateriella till-

gången och använda eller sälja den.

• Företaget har förutsättningar att använda eller sälja den

immateriella tillgången.

• Företaget visar hur den immateriella tillgången kommer

att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar.

• Det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra re-

surser för att fullfölja utvecklingen och för att använda

eller sälja den immateriella tillgången.

• Företaget kan på ett tillförlitligt sätt beräkna de utgifter

som är hänförliga till den immateriella tillgången under

dess utveckling.

Anskaffningsvärdet för internt upparbetade immateriella

tillgångar är summan av de utgifter som uppkommer från

och med den tidpunkt då den immateriella tillgången först

uppfyller kriterierna i punkterna ovan. Om det inte är

möjligt att redovisa någon internt upparbetad immateriell

tillgång redovisas utgifterna för utveckling som en kostnad

i den period de uppkommer.

Efter första redovisningstillfället, redovisas de internt

upparbetade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

ackumulerade nedskrivningar, likt andra immateriella

tillgångar som förvärvas separat.

Borttagande av en immateriell tillgång

En immateriell tillgång ska tas bort från rapporten över

finansiell ställning vid utrangering eller avyttring, eller när

inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning

eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller

förlust som uppkommer när en immateriell tillgång tas bort

Byggnader	4,0% per år
Maskiner	4,0% - 12,5% per år
Inventarier	10,0% - 33,0% per å r

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

från rapporten över finansiell ställning, beräknas som

skillnaden mellan nettointäkten och tillgångens redovisade

värde, redovisas i resultatet när tillgången tas bort.

Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

exklusive goodwill

Vid varje rapportperiods slut utvärderar koncernen de

redovisade värdena av dess materiella och immateriella

tillgångar för att bedöma om det föreligger något behov för

nedskrivning av dessa tillgångar. Om indikationer på

nedskrivningsbehov föreligger, beräknas tillgångens

återvinningsvärde för att fastställa eventuell nedskrivning.

Om tillgången inte ger upphov till kassaflöden som i hög

grad är oberoende av kassaflöden från andra tillgångar

eller grupper av tillgångar, beräknas återvinningsvärdet för

den kassagenererande enheten till vilken tillgången hör.

När en rimlig och konsekvent grund för allokering kan

identifieras, allokeras gemensamma tillgångar till varje

kassagenererande enhet, eller till den minsta grupp av

kassagenererande enheter för vilken ett rimligt och

konsekvent sätt kan identifieras.

Om en tillgångs (eller kassagenererande enhets)

återvinningsvärde är lägre än dess redovisade värde,

reduceras tillgångens redovisade värde (eller

kassagenererande enhetens) till dess återvinningsvärde.

En nedskrivning kostnadsförs omedelbart i resultatet.

Om en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (eller

den kassagenererande enhetens) redovisade värde men

ökningen av det redovisade värdet får inte överstiga det

redovisade värde som företaget skulle redovisat om ingen

nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande

enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskriv-

ning redovisas direkt i resultatet. Tidigare gjord nedskriv-

ning av goodwill återförs ej.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för

varulager ska innefatta alla kostnader för inköp, kostnader

för tillverkning samt andra kostnader för att bringa varorna

till deras aktuella plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet

representerar det uppskattade försäljningspriset efter

avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och

kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en

försäljning. Uppföljning sker löpande inom koncernen för

att bedöma eventuella nedskrivningsbehov.

Finansiella instrument

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas i

koncernens rapport över finansiell ställning när koncernen

blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.

Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderas

initialt till verkligt värde. Transaktionskostnader som är

direkt hänförliga till förvärv eller emission av finansiella

tillgångar och finansiella skulder (andra än finansiella

tillgångar och finansiella skulder till verkligt värde via

resultaträkningen) läggs till eller dras av det redovisade

värdet vid första inbokningen.

Finansiella tillgångar

Efter den första redovisningen värderas alla redovisade

finansiella tillgångar till antingen upplupet

anskaffningsvärde eller till verkligt värde, beroende på

klassificeringen av de finansiella tillgångarna och deras

kassaflödeskaraktär.

Klassificering av finansiella tillgångar

Skuldinstrument som uppfyller följande villkor värderas till

upplupet anskaffningsvärde:

• den finansiella tillgången hålls inom en affärsmodell vars

mål är att inneha finansiella tillgångar för att erhålla kon-

trakterade kassaflöden; och

• de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger

vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som

endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det

utestående kapitalbeloppet.

Verkligt värde via resultaträkningen

De finansiella tillgångar som inte värderas till upplupet

anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultat-

räkningen. Koncernen ingår derivatinstrument i form av

valutaterminer för att hantera exponeringen mot

valutarisker. Ytterligare information om finansiella

derivatinstrument framgår av not 36, Finansiella

instrument.

Upplupet anskaffningsvärde och effektivräntemetoden

För finansiella instrument används effektivräntemetoden,

effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar upp-

skattade framtida kassaflöden (inklusive avgifter, transak-

tionskostnader och andra premier eller rabatter men

exklusive förväntade kreditförluster) över skuldinstru-

mentets förväntade löptid (eller i vissa fall en kortare

period) till skuldinstrumentets redovisade värde vid

inbokningen.

Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång är det

belopp till vilket den finansiella tillgången värderas vid

första redovisningstillfället minus återbetalningarna, plus

den ackumulerade periodiseringen vid användning av

effektivräntemetoden på eventuell skillnad mellan det

ursprungliga beloppet och beloppet på förfallodagen,

justerat med hänsyn till förlustreserven. Den finansiella

tillgångens bruttovärde är det upplupna anskaffnings-

värdet för en finansiell tillgång innan justering för

förlustreserveringar.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade

kreditförluster på samtliga tillgångar som redovisas till

upplupet anskaffningsvärde. Beloppet för förväntade

kreditförluster uppdateras vid varje rapportperiods slut för

att återspegla förändringar i kreditrisken sedan första

redovisningstillfället av respektive finansiell tillgång.

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Förlustreserven beräknas vid inbokning av tillgången och

bygger på sannolikheten för fallissemang under de

kommande 12 månaderna. Om tillgången uppvisar en

betydande ökning i kreditrisken beräknas förlustreserven

på sannolikheten för fallissemang under tillgångens hela

löptid.

Koncernen applicerar den förenklade modellen för

kundfordringar. Den förenklade modellen innebär att man

alltid beräknar förväntade kreditförluster för hela den

återstående löptiden på dessa fordringar. De förväntade

kreditförlusterna på dessa finansiella tillgångar beräknas

med hjälp av en reserveringsmatris som utgår ifrån

koncernens historiska kreditförluster justerade för

allmänna ekonomiska förhållanden och en bedömning av

både nuvarande och prognosticerade faktorer vid

rapportperiodens slut, inklusive tidsvärdet av kapital när så

är lämpligt.

Definition av fallissemang

Koncernen anser att fallissemang föreligger när det finns

tydliga indikationer på väsentliga finansiella svårigheter

eller när en fordran är förfallen med mer än 90 dagar,

vilket som inträffar tidigast.

Bortskrivning

Koncernen skriver bort en finansiell tillgång när det finns

information som indikerar att gäldenären är i allvarliga

ekonomiska svårigheter och det inte finns några realistiska

utsikter till återhämtning, exempelvis när gäldenären har

satts i likvidation eller har inlett konkursförfarande, eller,

när det gäller kundfordringar, när beloppen är förfallna

över två år, beroende på vad som inträffar tidigast.

Bortskrivna finansiella tillgångar kan fortfarande vara

föremål för återbetalningsåtgärder. Eventuella

återbetalningar redovisas i resultatet.

Borttagande av finansiella tillgångar från rapporten

över finansiell ställning

Koncernen tar bort en finansiell tillgång från rapporten

över finansiell ställning endast när de avtalsenliga

rättigheterna upphör eller den finansiella tillgångens

samtliga risker och fördelar överförs till en annan part.

Vid borttagande av en finansiell tillgång värderad till

upplupet anskaffningsvärde redovisas skillnaden mellan

tillgångens redovisade värde och summan av erhållen

ersättning och fordran i resultaträkningen.

Finansiella skulder och eget kapital

Klassificering av skuldinstrument eller

egetkapitalinstrument

Skuld- och egetkapitalinstrument klassificeras som

antingen finansiella skulder eller som eget kapital i

enlighet med innehållet i avtalsarrangemangen och

definitionerna av en finansiell skuld och ett

egetkapitalinstrument.

Finansiella skulder

Alla finansiella skulder värderas till upplupet anskaffnings-

värde med tillämpning av effektivräntemetoden eller till

verkligt värde via resultatet.

Finansiella skulder som uppstår när en överföring av en

finansiell tillgång inte uppfyller villkoren för att tas bort från

rapporten över finansiell ställning eller när fortsatt enga-

gemang är tillämpligt, och finansiella garantiavtal som

utfärdats av koncernen värderas i enlighet med de

specifika redovisningsprinciperna som beskrivs nedan.

Borttagande av finansiella skulder från rapporten över

finansiell ställning

Koncernen bokar bort finansiella skulder när, och endast

när, koncernens skyldigheter fullgörs, annulleras eller har

löpt ut. Skillnaden mellan det redovisade värdet på den

finansiella skulden som bokas bort och den ersättning som

erlagts redovisas i resultaträkningen.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig

förpliktelse som en följd från en inträffad händelse, det är

sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för

att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras.

En avsättning ska göras med det belopp som är den bästa

uppskattningen av det som krävs för att reglera den

befintliga förpliktelsen vid rapportperiodens slut, beaktat

de risker och osäkerheter som är hänförliga till förplik-

telsen. När en avsättning värderas genom att använda

uppskattade kassaflöden för att reglera den befintliga

förpliktelsen, är dess redovisade nuvärdet av de framtida

kassaflöden (om pengarnas tidsvärde är väsentligt).

När en del eller hela beloppet som krävs för att reglera en

avsättning förväntas bli ersatt en tredje part, redovisas den

förväntade gottgörelsen som en tillgång om det är så gott

som säkert att gottgörelsen kommer erhållas och att

beloppet kan uppskattas tillförlitligt.

Produktgarantier

Avsättning för produktgarantier redovisas som kostnad för

sålda varor i samband med att produkterna säljs, baserat

på en uppskattad kostnad utifrån historiska data gällande

nivå för reparationer och ersättningsprodukter.

Not 3. Viktiga uppskattningar och

bedömningar

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet

med koncernens redovisningsprinciper, vilka beskrivs i not

2, krävs att företagsledningen gör bedömningar som har

betydande effekt på de redovisade beloppen och gör

uppskattningar och antaganden om de redovisade

värdena för tillgångar och skulder som inte är direkt

tillgängliga från andra källor. Uppskattningar och

antaganden är baserade på historisk erfarenhet och andra

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

faktorer som bedöms vara relevanta. Faktiskt utfall kan

skilja sig från dessa uppskattningar.

Uppskattningarna och de underliggande antagandena

utvärderas löpande. Förändringar i dessa uppskattningar

redovisas i den period som uppskattningen ändras om

förändringen endast påverkar den perioden, eller i

perioden ändringen sker samt framtida perioder om

förändringen påverkar både den aktuella period då

ändringen sker och framtida perioder.

Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernen

redovisningsprinciper

Intäkter - Bedömningar vid fastställandet av

tidpunkten för uppfyllande av prestationsåtaganden

De kritiska bedömningarna som görs av ett kundkontrakt

är när de ska intäktsredovisas och med vilket belopp.

Företagsledningens bedömningar omfattar till exempel

följande att intäkten redovisas när kontrollen över varan

har överförts till kunden enligt leveranstid samt enligt

överenskomna fraktvillkor.

Immateriella tillgångar

Egenupparbetade immateriella tillgångar redovisas som

en tillgång när kriterierna i stycken under Internt

upparbetade immateriella tillgångar – utgifter för forskning

och utveckling, är uppfyllda. Bedömningen när dessa

kriterier är uppfyllda sker enligt engcons process för

immateriella tillgångar. För mer information se not 15 samt

16. För mer information se avsnittet kring

egenupparbetade immateriella tillgångar.

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Följande är de kritiska bedömningarna, förutom de som

innefattar uppskattningar (som presenteras ovan), som

företagsledningen gjorde vid tillämpning företagets

redovisningsprinciper och som innebär en betydande risk

för en väsentlig justering av de redovisade värdena i de

finansiella rapporterna.

Varulager

Koncernen värderar lagret till det lägsta av

anskaffningsvärdet, genom tillämpning av först in-, först ut-

principen, och nettoförsäljningsvärdet. Utifrån en löpande

bedömning av företagsledningen fastställs en värderings-

reserv utifrån en process där faktorer som övertalighet,

utgående artiklar samt uppskattat nettoförsäljningsvärde

ingår. Faktorer som tas i beaktande är bl.a. försäljnings-

statistik vilket påverkar enskilda produkters omsättnings-

hastighet samt bedömningen av uppskattat nettoför-

säljningsvärde. Dessa hanteras sedan i enlighet med

bolaget process för varulager.

Nedskrivningsprövning av goodwill, andra

immateriella och materiella anläggningstillgångar

Goodwill och immateriella tillgångar som ännu inte tagits i

bruk prövas årligen avseende nedskrivningsbehov årligen.

Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar

prövas årligen för att bedöma om det finns indikation på

nedskrivningsbehov. Prövningen av nedskrivningsbehovet

baseras på en genomgång av återvinningsvärdet. Värdet

uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av

framtida kassaflöden som grundas på interna affärsplaner

och prognoser

Klimatrelaterade risker

Koncernen tar hänsyn till klimatrelaterade risker i

antaganden och bedömningar när det bedöms lämpligt

och väsentligt. Denna bedömning inkluderar olika

områden av påverkansfaktorer på koncernen med hänsyn

till både fysiska klimatrisker och andra övergångsrisker.

Klimatrelaterade frågor ökar osäkerheten i värderingar och

bedömningar som ligger till grund för flera poster i balans-

räkningen såsom värdering av immateriella- och materiella

anläggningstillgångar. Även om dessa klimatrelaterade

risker ej väsentligt påverkar våra värderingar och bedöm-

ningar i nuläget följer vi utvecklingen och förändringar

noggrant, genom att löpande följa tex ny lagstiftning och

nya regelverk inom klimatrelaterade områden samt att vi

successivt anpassar verksamheten för att nå målet kring

att minska våra absoluta koldioxidutsläpp inom Scope 1

och 2 med 42 procent till år 2030. Detta gör vi dels genom

att vi fortsätter med innovation och utveckling av våra

nettoklimatpositiva produkter som minskar sin miljö- och

klimatpåverkan. Klimatbesparingsaktiviteter som fjärr-

värmekonvertering, elbesparingsåtgärder och elektrifiering

av den interna fordonsflottan är aktiviteter som vi arbetar

med successivt på våra produktionsanläggningar. De

balansposter och antaganden och bedömningar som kan

påverkas mer direkt av klimatrelaterade frågor och risker

bedömer vi är:

Nyttjandeperiod av immateriella och materiella

anläggningstillgångar. När vi följer upp restvärden och

återstående nyttjandeperiod av tillgångar, tas hänsyn till

klimatrelaterade risker och de områden som tex ny

lagstiftning och nya regelverk och regelverk som kan

påverka nyttjandeperioden samt vår användning av

tillgången eller som skulle kräva väsentliga kapitalutgifter.

Nedskrivningsprövning av immateriella samt

materiella anläggningstillgångar.

Våra produktionsanläggningar kan komma att bli utsatta

för ökad risk från extremväder beroende på klimat-

utvecklingen. I nuläget bedöms dock ingen väsentlig risk

finnas för detta utifrån våra produktionsanläggningars

lokalisering.

En väsentlig del av investeringarna i immateriella och

materiella anläggningstillgångar är inriktade mot

produktion av produkter och tjänster som är baserade på

kolidoxidsnål teknik vilket förväntas öka över tid.

Existerande anläggningstillgångar förväntas kunna

generera ekonomisk nytta över övergångsperiod och kan

användas under resterande livslängd .

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Klimatrelaterade frågor kan påverka tillgången och priset

på råmaterial samt öka energi- och vattenkostnader och

därmed påverka leverantörernas produktions- och logistik-

kostnader vilket kan orsaka en ökning av koncernens kost-

nad för sålda varor. Klimatförändringar kan också orsaka

produktions- och distributionsstörningar, vilket också på-

verkar koncernens inköpskostnader. Naturkatastrofer, till-

gångars återvinningsvärde och nyttjandeperioder kan

påverkas av klimatrelaterade frågor, och orsaka kostnader

för nedskrivningar och förändringar i avskrivningsbelopp.

Med hänsyn till ökade energikostnader, har koncernen in-

vesterat i en fjärrvärme-anläggning samt solceller i våra

produktionsanläggningar. Hänsyn tas till detta i kassflö-

desanalyser som används för nedskrivningstester. De

långsiktiga konsekvenserna av klimatrisker är svåra att

förutse. Men ledningen följer detta noga i våra riskanalyser

och när vi upprättar våra känslighetsanalyser, tex goodwill,

räntekänslighet m.m. Utifrån gjorda analyser har vi inte

identifierat något väsentlig påverkan från klimatrelaterade

risker som påverkar koncernens finansiella rapporter.

För räkenskapsåret som avslutas den sista december

2025 har ingen väsentlig påverkan på de finansiella

rapporterna identifierats i relation till klimatförändringar

eller klimatrisker. För mer information se not 15 och 16

immateriella anläggningstillgångar och not 18 materiella

anläggningstillgångar. För mer information om

klimatrisker, mål och aktiviteter, se förvaltningsberättelse,

avsnitt risker och osäkerhetsfaktorer på sid 45-50 samt

hållbarhetsrapporten sid 25-37.

Stämningsansökan

I maj 2023 meddelade Patent- och marknadsdomstolen

dom avseende Rototilts stämning mot engcon med

påstående om patentintrång av engcon i ett av Rototilt ägt

patent. Yrkat belopp uppgår till ca 200 MSEK. Det

påstådda intrånget avser sensorteknik hos redskapsfästet

Q-safe. Domstolen ansåg inte att intrång i patentet förelåg

och ogillade därför Rototilts talan. engcon hade i samma

rättegång yrkat att Rototilts patent skulle förklaras ogiltigt.

Domstolen fann dock att patentet var giltigt. Båda parter

har efter överklagan beviljats prövningstillstånd av Patent-

och Marknadsöverdomstolen (PMÖD). Domen

meddelades den 27 mars 2025 där PMÖD i likhet med

Patent- och marknadsföringsdomstolen anser att något

patentintrång inte föreligger från engcons sida. Rototilt

Groups talan ogillades således samtidigt som domstolen

fann att patentet är giltigt. Enligt domen får den ej

överklagas.

Den 15 september 2025 mottog engcon AB

stämningsansökningar mot engcon och dess dotterbolag

som avser påstått intrång i Rototilts patent. Rototilt har

tidigare fört talan mot samma engconbolag för påstått

intrång i samma pantent. I mars 2025 meddelande PMÖD

att något patentintintrång inte förelåg och ogillade därför

Rototilts talan. engcon har i samråd med bolagets anlitade

experter inom patenträtt samt bolagets juridiska rådgivare

bedömt att något patentintrång inte föreligger och i målet

yrkat att Rototilts talan ska avvisas eftersom frågan redan

varit föremål för prövning i PMÖD. engcon har inte gjort

någon reservering för tvisten i räkenskaperna. PMÖD

förväntas att under första kvartalet 2026 ta ställning till om

målet ska tas upp till materiell prövning eller avvisas.

Not 4. Intäkter från avtal med kunder

Koncernen erhåller sina intäkter från avtal med kunder

genom överföring av varor vid en tidpunkt. Intäkter från

tjänster redovisas i den period de utförs vilket normalt sker

i samband med leverans och vilket normalt sker inom en

rapporteringsperiod. Intäkterna allokeras i allt väsentligt till

varor där tiltrotorer utgör huvuddelen och tillbehör och

reservdelar utgör den andra delen. En obetydlig del utgörs

av installationstjänster men dessa särredovisas inte då de

inte är väsentliga.

Not 5. Rörelsesegment och intäkternas

fördelning

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som

överensstämmer med den interna rapportering som

lämnats till den ledande beslutsfattaren. Koncernledningen

och VD har identifierats som högste verkställande

beslutsfattare som bedömer koncernens resultat och

ställning samt fattar strategiska beslut. Koncernledning

och VD följer upp den ekonomiska utvecklingen i

koncernen som en enhet. Därför redovisas endast ett

segment, vilket överensstämmer med koncernens

resultaträkning. Anledningen till att koncernen följs som ett

segment är att resultatmått endast följs på total nivå då

produktion och andra övergripande kostnader finns

centralt för koncernen, och fördelas inte ut på geografiska

marknadsregioner. Det som följs upp på lägre nivå än

rörelsesegmentet är endast regionernas försäljning samt

orderingång i volym.

Geografiska marknadsregioner

Koncernens omsättning är indelade i följande fyra

geografiska marknadsregioner:

• Norden; Sverige, Danmark, Norge och Finland

• Europa; Europa exklusive Norden

• Amerika; Nordamerika och Sydamerika

• Asien/Oceanien; Japan, Sydkorea, Australien, Nya Zee-

land samt övriga världen

Internförsäljning sker mellan produktionsbolagen och

lokala säljbolag, samt mellan de lokala säljbolagen.

Försäljning och installation sker huvudsakligen via

återförsäljare och egna säljbolag.

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Nettoomsättning

Ingen av koncernens kunder står enskilt för 10 procent

eller mer av omsättningen. Av omsättningen står Sverige,

där bolaget har sitt säte, för 269 (189) MSEK och för

Amerika stod USA för 166 (164) MSEK. Omsättningen

ovan baseras på kundens hemvist. Koncernen upplyser

inte om det sammanlagda beloppet av det transaktionspris

som fördelats till de prestationsåtaganden som är

ouppfyllda vid rapportperiodens slut då avtalen har en

löptid under ett år.

Materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätter

Av koncerngemensamma materiella anläggningstillgångar

står Sverige, där bolaget har sitt säte, för 129 (129)

MSEK. Av nyttjanderättstillgångar står Sverige för 25 (25)

och USA för 19 (29) MSEK.

Not 6. Ersättning till revisorer

Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den

lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen

av årsredovisningen, koncernredovisningen och

bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som

lämnats i samband med revisionsuppdraget.

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning.

Skatterådgivning avser alla skatterelaterade tjänster så

som biträde vid skatteberäkning, vid upprättande av

deklaration samt konsultationer gällande moms,

punktskatter och personalfrågor.

Allt annat arbete som utförs av revisor definieras som

övriga tjänster. Detta inkluderar även konsulttjänster.

Not 7. Ersättning till anställda

MSEK	2025	2024
Norden	774	623
Europa	771	689
Amerika	202	211
Asien/Oceanien	140	126
Totalt inkl. valuta	1 889	1 649
Valutaeffekt	64	6
Totalt exkl valuta	1 953	1 655

MSEK	2025-12-31			2024-12-31
		Mat.anläg Nyttjande			Mat. Nyttjander
		gningstill	rättstillgå		anläggning ättstillgång
	Total	gångar	ngar	Total	stillgångar	ar
Norden	17	1	16	9	1	8
Europa	16	3	13	19	4	15
Amerika	28	7	21	34	7	27
Asien/Oceanien	14	2	12	6	6	-
Koncern- gemensamma	152	133	19	159	129	30
Totalt	226	145	81	225	146	79

TSEK	2025	2024
Deloitte AB:
Revisionsuppdrag	2 634	2 456
Skatterådgivning	591	435
Andra revisionsföretag:
Revisionsuppdrag	632	640
Totalt	3 857	3 531

	2025		2024
Medeltal anställda	Totalt	Varav män	Totalt	Varav Män
Moderföretaget
Sverige	7	7	7	7
Totalt i moderföretaget	7	7	7	7
Dotterföretag
Sverige	279	196	227	156
Norden exkl Sverige	20	19	19	18
Europa exkl Norden	86	76	87	76
Amerika inkl Kanada	21	19	25	21
Asien/Oceanien	16	14	14	12
Totalt i dotterföretag	422	324	372	283
Totalt i koncernen	429	331	379	290

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Per den sista december 2025 består koncernledningen av totalt 10 (11) personer.

Könsfördelning styrelseledamöter och ledande	2025-12-31			2024-12-31
befattningshavare	Totalt	Varav män	Totalt	Varav Män
Moderföretaget
Styrelsen	5	2	5	2
VD och övriga ledande befattningshavare	1	1	2	2
Totalt i moderföretaget	6	3	7	4
Koncernen inklusive dotterföretag
Styrelsen	6	3	6	3
VD och övriga ledande befattningshavare	10	8	11	8
Totalt i koncernen	16	11	17	11
TSEK			2025	2024
Löner och andra ersättningar			225 099	210 203
Sociala avgifter			55 664	50 419
Pensionsförpliktelser			19 294	14 363
Totala ersättningar till anställda			300 057	274 985

	2025		Sociala	2024		Sociala
	Löner och		kostnader	Löner och		kostnader
	andra		(varav	andra		(varav
			ersättningar pensionskostn			ersättningar pensionskostn
Ersättningar till anställda (TSEK)	(varav tantiem)		ader)	(varav tantiem)		ader)
Moderföretaget
Styrelseledamöter, verkställande direktörer och övriga ledande
befattningshavare	5 334 (-)	2 412	(842)	5 759 (-)	2 823	(945)
Övriga anställda	4 542 (-)	2 146	(719)	4 583 (-)	1 789	(419)
Moderföretaget totalt	9 876 (-)	4 558	(1 561)	10 341 (-)	4 613	(1 363)
			Sociala			Sociala
	Löner och	kostnader		Löner och	kostnader
	andra		(varav	andra		(varav
			ersättningar pensionskostn			ersättningar pensionskostn
	(varav tantiem)		ader)	(varav tantiem)		ader)
Koncernen
Styrelseledamöter, verkställande direktörer och övriga ledande
befattningshavare	17 944 (-)	9 185	(4 281)	18 756 (-)	7 869	(3 098)
Övriga anställda			207 155 (-) 65 774 (15 014)			191 448 (-) 56 913 (11 265)
Koncernen totalt			225 099 (-) 74 959 (19 295)			210 203 (-) 64 782 (14 363)

						Lagstadgade
Ersättningar till ledande befattningshavare	Grundlön 1 /	Rörlig	Övriga	Pensions-		soc.avg och
2025	Arvode	ersättning	förmåner 2	kostnad 3	Totalt	löneskatt
TSEK
Styrelsens ordförande (Annika Bäremo)	645	-	-	-	645	203
Övrig styrelse	1 364	-	-	-	1 364	335
Verkställande direktör (Krister Blomgren )	3 186	-	215	842	4 243	1 031
Övriga ledande befattningshavare (9 personer)	11 725	176	809	3 439	16 149 4 903	3 334
Summa	16 920	176	1 024	4 281 22 401

Avser kontant lön efter bruttolöneavdrag och semesterlön.

Avser tjänstebil

, sjukvårdsförsäkring och andra förmåner.

Pensionspremier till VD beräknas utifrån grundlön före bruttolöneavdrag. I VD:s pensionskostnader ingår premiebefrielseförsäkring med 15 TSEK.

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Ersättning koncernledning, VD och styrelse

Med övriga ledande befattningshavare avses VD och

övriga medlemmar av koncernledningen. Övriga ledande

befattningshavare bestod per den sista december 2025 av

10 (11). Ersättning samt förmåner till VD samt ersättningar

till övriga ledande befattningshavare beslutas av bolagets

styrelse. Incitamentsprogram, med möjlighet till rörlig

ersättning, förekommer för bolagets VD och för övriga

ledande befattningshavare. Styrelsen med stöd av

ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser

rörlig kontantersättning för VD. För övriga befattnings-

havare ansvarar VD, med stöd av ersättningsutskottet för

bedömningen. För 2025 utgår rörlig ersättning till övriga

ledande befattningshavare exkl VD med 176 (108) TSEK.

För 2025 utgår rörlig ersättning till bolagets VD om 0 (0)

TSEK.

engcon har två incitamentsprogram som omfattar

koncernens anställda. Under 2021 beslutade styrelsen att

introducera ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett

optionsprogram riktat till samtliga anställda inom engcon-

koncernen (Optionsprogram 2021-2026). VD har 91 000

teckningsoptioner och övriga ledande befattningshavare

har 219 768 teckningsoptioner inom ramen för program-

met. Den 15 maj 2025 beslutade årsstämman i enlighet

med styrelsens förslag att införa ett nytt långsiktigt

incitamentsprogram (LTIP 2025) riktat till bolagets VD,

övriga medlemmar i koncernledningen samt vissa andra

nyckelpersoner inom engconkoncernen. För mer

information, se not 37 Aktierelaterad ersättning. Några

andra aktierelaterade ersättningar förekommer inte.

VD har rätt till förmånsbil samt rätt till försäkrings- och

premiebestämda pensionsförmåner. Den premiebestämda

pensionen uppgår till 25 procent av den årliga grundlönen

enligt anställningsavtalet. Rörlig kontantersättning till VD

ska inte vara pensionsgrundande. Pensionsålder för VD är

67 år. Övriga ledande befattningshavare har rätt till

förmånsbil. Under anställningstiden hos bolaget har övriga

befattningshavare rätt till premiebestämda

pensionsförmåner enligt vid var tidpunkt gällande

kollektivavtalsbestämmelser eller enskilt anställningsavtal.

Den premiebestämda pensionen ska uppgå till högst 35

procent av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig

kontantersättning kan vara pensionsgrundande i den mån

som följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser.

Pensionsåldern för övriga ledande befattningshavare är

enligt gällande lagstiftning. Mellan bolaget och VD gäller

från bolagets sida 12 månaders uppsägningstid och från

VDs sida 6 månaders uppsägningstid. För övriga ledande

befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid

mellan den anställde och bolaget om 3 till 6 månader.

Ersättning till styrelsen för 2025 uppgick per ledamot till;

Annika Bäremo (styrelseordförande) 645 TSEK (620), Stig

Engström 274 TSEK (263), Monica Engström 329 (315)

TSEK, Anna Stålenbring 385 (368) TSEK, Peter

Hofvenstam 301 (289) TSEK. Stig Engström har via sitt

helägda bolag Ommapo förvaltning AB erhållit

669 (708) TSEK avseende konsulttjänster, vilket inte ingår

i beloppen i denna not kopplat till styrelsen. För mer

information se not 39 Transaktioner med närstående.

Not 8. Pensionsförpliktelser

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernen tillhandahåller pensionsplaner för alla

anställda. Den totala kostnaden redovisad i resultatet

uppgick till 18 (14) MSEK.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och

familjepension (alternativt familjepension) genom en

försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för

finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensions-

planen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta är

detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets-

givare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft

tillgång till information för att kunna redovisa sin propor-

tionella andel av planens förpliktelser, förvaltnings-

tillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit

möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i

Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämdplan.

Premien för den förmånsbestämda ålders- och

familjepensionen är individuellt beräknad och är bland

annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid. Företagets andel

av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår till 0,00561

(0,00417) procent. Företagets andel av total antal aktiva

						Lagstadgade
Ersättningar till ledande befattningshavare	Grundlön 1 /	Rörlig	Övriga	Pensions-		soc.avg och
2024	Arvode	ersättning	förmåner 2	kostnad 3	Totalt	löneskatt
TSEK
Styrelsens ordförande (Annika Bäremo)	620	-	-	-	620	195
Övrig styrelse	1 317	-	-	-	1 317	388
Verkställande direktör (Krister Blomgren)	3 106	-	264	786	4 156	1 059
Övriga ledande befattningshavare (10 personer)	12 731	108	718	2 233	15 790	3 130
Summa	17 774	108	982	3 019	21 883	4 772

Avser kontant lön efter bruttolöneavdrag och semesterlön.

Avser tjänstebil, sjukvårdsförsäkring och andra förmåner.

Pensionpremier till VD beräknas utifrån grundlön före bruttolöneavdrag. I VD:s pensionskostnader ingår premiebefrielseförsäkring med 13 TSEK .

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

försäkrade i ITP 2 uppgår till 0,003555 (0,0033625)

procent. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-

försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4,2 (3,5)

MSEK.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-

åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt

tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas

kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller

överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa

förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till

normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara

att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av

befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd

vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025

uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån preliminärt till 167 (162) procent.

Not 9. Övriga rörelseintäkter och

rörelsekostnader

Not 10. Operationella leasingavtal

Operationell leasing, för vilken koncernen är leasegivare,

hänför sig till förvaltningsfastigheter som ägs av koncer-

nen med leasingperioder mellan 1 och 4 år, med ett års

förlängningsoption. Alla operationella leasingavtal inne-

håller en klausul om omförhandling. Om förlängnings-

klausulen nyttjas har leasetagaren inte möjlighet att köpa

fastigheten vid leasingperiodens slut.

Det ej garanterade restvärdet representerar inte en signi-

fikant risk för koncernen, då det är relaterat till fastigheter

vilka är belägna på platser med konstant tillväxt i värde

över de senaste åren. Koncernen har inte identifierat

några indikationer på att den situationen kommer att

förändras. Framtida leasingavgifter:

Not 11. Finansiella intäkter

Not 12. Finansiella kostnader

Not 13. Inkomstskatt

Aktuell skattesats i Sverige uppgår till 20,6 (20,6) procent.

Beskattning för andra jurisdiktioner beräknas till gällande

skattesats i respektive jurisdiktion.

Årets redovisade skattekostnad kan stämmas av mot årets

resultat före skatt enligt följande:

MSEK	2025	2024
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster	16	18
Derivat	2	-
Övrigt	8	6
Summa	27	24
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster	45	20
Derivat	-	2
Övrigt	0	2
Summa	45	24
Totala övriga rörelseintäkter och
rörelsekostnader	-19	0

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
År 1	3	3
År 2 -5	-	-
Totalt	3	3

MSEK	2025	2024
Ränteintäkter m . m	7	8
Valutakursvinster	-	10
Totala finansiella intäkter	7	18

MSEK	2025	2024
Räntekostnader för skulder till
kreditinstitut	-11	-12
Räntekostnader på leasingskulder	-4	-4
Summa räntekostnader på finansiella
skulder som är inte klassificerade till
verkligt värde via resultatet	-15	-16
Övriga finansiella kostnader	-	-2
Valutakursförluster	-23	-
Totala finansiella kostnader	-38	-18

MSEK	2025	2024
Aktuell skatt:
Innevarande år	-60	-64
Justeringar avseende tidigare år	0	0
	-60	-64
Uppskjuten skatt	-7	-2
	-7	-2

MSEK	2025	2024
Resultat före skatt	290	295
Svensk skattesats på 20,6%	-60	-61
Skatteeffekt från andel i resultat från
intresseföretag	-	-
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	-8	-5
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	-	-
Förändring av ej redovisade uppskjutna
skattefordringar	3	4
Effekt från olika skattesatser för
dotterföretag i andra jurisdiktioner	-3	-4
Årets redovisade skattekostnad	-67	-66

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 14. Rörelsens kostnader

Kostnader fördelat på kostnadsslag specificeras nedan:

Not 15. Goodwill

Redovisat värde av goodwill har allokerats till

kassagenererande enhet enligt följande :

Nedskrivningsbehovet prövas en gång per år samt när det

finns tecken på nedskrivningsbehov. Goodwill prövas för

nedskrivning per kassagenererande enhet. Återvinnings-

värdet för kassagenererande enhet har bestämts utifrån

nyttjandevärdet i engcons värderings-modell. Denna

modell är baserad på det framtida kassaflödet med en

prognosperiod av fem år. Prognosen utgår från affärs-

planen, med beaktande av egenskaperna och utveck-

lingen av dessa marknader för slutanvändarna, på

grundval av både interna och externa källor och utgörande

av företagsledningens bästa bedömning och uppskatt-

ningar. De parametrar som används för att beräkna det

framtida kassaflödet är intäktsutvecklingen och brutto-

marginal, kostnadseffektivitet, samt effektivitet i kapital-

utnyttjande inklusive planering i investeringar och mål för

rörelsekapital.

engcons vägda genomsnittliga kapitalkostnad (WACC) var

13,26 (14,36) procent. Den riskfria räntan som har använts

är 4,13 (4,57) procent. Samma riskfria ränta har använts

för samtliga kassagenererande enheter eftersom de har

samma organisation, struktur och kundbas. För perioden

efter fem år bedöms tillväxten till 2 (2) procent.

Under 2025 översteg det prognosticerade värdet det

redovisade värdet och ingen nedskrivning gjordes. engcon

gjorde också en känslighetsanalys för de viktigaste

parametrar som inte ger upphov till något

nedskrivningsbehov .

Not 16. Övriga immateriella tillgångar

MSEK	2025	2024
Materialkostnader	-773	-639
Ersättning till anställda	-317	-283
Avskrivning av materiella
anläggningstillgångar	-21	-20
Avskrivning på nyttjanderätter	-29	-26
Avskrivning på de internt upparbetade
immateriella tillgångarna	-4	-1
Nettot av valutakursförluster/vinster	-52	8
Övriga kostnader	-372	-391
Totalt	-1 568	-1 353

Anskaffningsvärde	MSEK
Per 1 januari 2024	22
Per 31 december 2024	22
Per 31 december 2025	22
Ackumulerade nedskrivningar
Per 1 januari 2024	-
Per 31 december 2024	-
Per 31 december 2025	-
Redovisat värde
Per 31 december 2025	22
Per 31 december 2024	22
Per 1 januari 2024	22

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Produktionsbolaget:
e-Component Sweden AB	19	19
Norden	3	3
Totalt	22	22

MSEK

	Balanserade utvecklingsutgifter	Övrigt	Total
Anskaffningsvärde
Per 1 januari 2024	72	6	78
Omklassificeringar			-
Investeringar	25		25
Rörelseförvärv			-
Valutakursdifferenser			-
Avyttringar och utrangering	-	-	-
Per 31 december 2024	97	6	103
Per 1 januari 2025	97	6	103
Investeringar	15	-	15
Rörelseförvärv	-	-	-
Valutakursdifferenser	-	-	-
Avyttringar och utrangering	-	-	-
Per 31 december 2025	112	6	118

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Övrigt består av patent, varumärken och licenser och skrivs av över deras bedömda nyttjandeperiod vilket är i

genomsnitt 5-10 år.

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Per 1 januari 2024	-9	-6	-15
Avskrivningar	-1	-	-1
Nedskrivningar	-	-	-
Valutakursdifferenser	-	-	-
Avyttringar och utrangering	-	-	-
Per 31 december 2024	-10	-6	-16
Per 1 januari 2025	-10	-6	-16
Avskrivningar	-4	-	-4
Nedskrivningar	-	-	-
Valutakursdifferenser	-	-	-
Avyttringar och utrangering	-	-	-
Per 31 december 2025	-14	-6	-20
Redovisat värde
Per 31 december 2025	98	-	98
Per 31 december 2024	87	-	87

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 17. Leasing (koncernen som

leasetagare)

Koncernen leasar ett flertal tillgångar såsom byggnader,

maskiner och bilar. Den genomsnittliga leasingperioden är

4 (4) år.

Koncernens åtaganden säkerställs genom leasegivarens

äganderätt till underliggande tillgångar hållna under

leasingavtal.

Uppskattningsvis har 30 (24) procent av leasingavtalen

löpt ut under innevarande räkenskapsår. De utgångna

leasingavtalen ersattes med nya leasingavtal för de

identiska underliggande tillgångarna. Detta har resulterat i

en ökning av nyttjanderätter om 3 (3) MSEK.

En löptidsanalys utav leasingskulden presenteras i not 29.

Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgår till -31

(-28) MSEK.

		Maskiner
	Bygg-	och
MSEK	nader utrustning		Bilar	Total
Anskaffningsvärde :
Per 1 januari 2024	93	24	41	159
Nyanskaffningar	-	-	10	10
Omvärderingar	2	-	0	2
Avyttringar	-2	-	-7	-9
Omklassificeringar	-	-	-	-
Per 31 december 2024	93	24	44	162 MSEK
Nyanskaffningar	23	-	10	33
Omvärderingar	-1	-	-	-1
Förvärv	-	-	-	-
Avyttringar	-	-	-9	-9
Omklassificeringar	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	-			-
Per 31 december 2025	115	24	45	185
Ackumulerade
avskrivningar:
Per 1 januari 2024	-32	-9	-24	-65
Årets avskrivningar	-10	-5	-11	-26
Avyttringar	2	-	7	9
Omklassificeringar	-	-	-	-
Per 31 december 2024	-40	-14	-28	-82
Årets avskrivningar	-14	-5	-11	-29
Avyttringar	-	-	9	9
Omklassificeringar	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	-	-	-	-
Per 31 december 2025	-54	-19	-30	-102
Redovisat värde
Per 31 december 2025	61	5	15	81
Per 31 december 2024	53	10	16	79

	2025	2024
Belopp redovisade i resultatet
Avskrivningar på nyttjanderätter	-29	-26
Räntekostnader för leasingskulder	-4	-4
Kostnader som avser korttidsleasingavtal	-2	-3
Kostnader som avser leasing av
tillgångar av lågt värde	-2	-2
Kostnader som avser variabla
leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder	-6	-5

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 18. Materiella anläggningstillgångar

Tillgångar ställda som säkerhet

Byggnader och mark med ett redovisat värde om 86 (83)

MSEK samt maskiner om 4 (5) MSEK som har använts

som säkerhet i samband med upptagande av lån i

koncernen. Koncernen får inte använda dessa tillgångar

som säkerheter vid upptagning av nya lån eller sälja dessa

tillgångar till ett annat företag.

	Byggnader			Pågående nyanläggningar
MSEK	och mark	Maskiner	Inventarier	och förskott	Total
Anskaffningsvärde
Per 1 januari 2024	109	129	52	16	306
Investeringar	11	-	12	-	23
Omklassificeringar	-	-	-	-4	-4
Valutakursdifferenser	1	3	-3		1
Avyttringar och utrangering	-	-	-	-	-
Per 31 december 2024	120	132	61	12	325
Per 1 januari 2025	120	132	61	12	325
Investeringar	9	9	6	1	25
Rörelseförvärv	-	-	-	-	-
Omklassificeringar	-	-	-	-1	-1
Valutakursdifferenser	0	-3	1	-	-1
Avyttringar och utrangering	0	-	-	-	0
Per 31 december 2025	130	137	67	13	346
Ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar
Per 1 januari 2024	-34	-91	-33	-	-158
Avskrivningar	-4	-11	-6	-	-21
Valutakursdifferenser	-	-	-	-	-
Avyttringar och utrangering	-	-	-1	-	-1
Per 31 december 2024	-38	-101	-39	-	-179
Per 1 januari 2025	-38	-101	-39	-	-179
Avskrivningar	-5	-10	-6	-	-21
Nedskrivningar	-	-	-	-	-
Omklassificeringar	-	-	-	-	-
Valutakursdifferenser
Avyttringar och utrangering	-	-	-1	-	-1
Per 31 december 2025	-43	-111	-46	-	-201
Redovisat värde
Per 31 december 2025	86	26	20	13	145
Per 31 december 2024	82	31	21	12	146

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 19. Uppskjuten skatt

Följande är de mest väsentliga uppskjutna

skatteskulderna och uppskjutna skattefordringarna som

redovisas av koncernen och förändringar av dessa poster

under innevarande och föregående rapportperiod:

Not 20. Varulager

Enligt koncernens process för bedömning av trögrörliga

varor har under året nedskrivning skett med 7 (9) MSEK.

Not 21. Kundfordringar

Kundfordringar

Genomsnittlig kredittid för försäljning är 49 (50) dagar.

Ingen ränta appliceras på utestående kundfordringar.

Koncernen skriver bort en kundfordran när det finns

information som indikerar att kunden är i allvarliga

ekonomiska svårigheter och det inte finns rimliga utsikter

till återhämtning, t.ex. när kunden har ställts under

likvidation eller har inlett konkursförfaranden eller när

kundfordringarna är förfallna över två år, beroende på vad

som inträffat tidigare. Inga av de kundfordringar som har

skrivits bort omfattas av återvinningsaktiviteter.

Koncernen värderar reserveringar till ett belopp som

motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid.

Kundfordringarnas kreditreservering beräknas med en

matris som utgår ifrån historiska förluster. De historiska

förlusterna beräknas och justeras för framåtblickande och

nuvarande faktorer.

Bedömningen på balansdagen leder till att reserven för

2025 blir helt oväsentlig och därmed inte redovisas.

Bedömningen följs upp löpande och skulle förändringar i

historik eller andra faktorer leda till ökad risk omprövas

bedömningen.

	Materiella
	anläggnings -		Underskotts-
MSEK	tillgångar	Varulager	avdrag	Övrigt	Total
Per 1 januari 2024	-32	11	4	-2	-19
Redovisat i resultatet	-9	3	3	4	1
Redovisat i övrigt totalresultat	-	-	-	-	-
Redovisat direkt i eget kapital	-	-	-	-	-
Valutakursdifferenser	-	-	1	-	1
Per 1 januari 2025	-41	14	8	2	-17
Redovisat i resultatet	-1	3	3	-12	-7
Redovisat i övrigt totalresultat	-	-	-	-	-
Redovisat direkt i eget kapital	-	-	-	-	-
Valutakursdifferenser	-	-	-	-	-
Per 31 december 2025	-42	17	11	-10	-24

MSEK	2025-12-31	2024-12-31
Uppskjutna skatteskulder	-35	-25
Uppskjutna skattefordringar	11	8
Summa	-24	-17

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder ska nettoredovisas endast då det föreligger en legal

rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder

och de uppskjutna skattefordringarna och de

uppskjutna skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av samma skattemyndighet och avser kvitta

aktuella skatteskulder och skattefordringar genom nettobetalning.

I uppskjutna skattefordringar ingår

11 (

)

MSEK som redovisas som uppskjuten skattefordran i balansräkningen då denna är hänförlig till annan

skattemyndighet. I uppskjutna skatteskulder ingår temporära skillnader hänförliga till nyttjanderätter uppgående

till 3,6 (5,7) MSEK som nettas i uppskjutna skatteskulder med 0,7 (1,3) MSEK. Följande uppställning visar

uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder redovisade i rapport över finansiell ställning:

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Råvaror	212	163
Produkter i arbete	3	3
Färdiga varor	262	174
Totalt	477	339

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar ej förfallet	179	178
Kundfordringar 1-30 dagar	70	36
Kundfordringar 31-60 dagar	11	11
Kundfordringar 61-90 dagar	3	5
Kundfordringar >91 dagar	3	5
Totalt	266	235
Reserverade kundfordringar	-9	-8
Totalt	257	227

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Det har inte skett några förändringar i beräkningsteknik

eller signifikanta antagande under rapporteringsperioden .

Not 22. Övriga fordringar

Not 23. Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Not 24. Aktiekapital

Bolaget har totalt 35 344 778 (35 344 778) A-aktier som

motsvarar 353 447 780 (353 447 780) röster och

117 138 049 (116 443 222) B-aktier som motsvarar 117

138 049 (116 443 222) röster. Aktiernas kvotvärde uppgår

till 0,14 (0,14) kr/st. Under året har en riktad nyemission

genomförts vilket lett till en utspädnign som påverkat

genomsnittligt antal utestående aktier. Vidare har förvärv

av egna aktier skett. Innehav av egna aktier uppgår per

den 31 december till 119 000 st. Genomsnittligt antal

aktier motsvarar antal utestående aktier vid årets början,

justerat med antal aktier som emitterats eller återköpts

under perioden viktat med antalet dagar som aktierna varit

utestående i förhållande till totalt antal dagar i perioden.

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning

uppgår till 152 287 445, och efter utspädning till

153 082 525.

Not 25. Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital består av personaloptionsprogram.

För mer information se not 37.

Not 26. Omräkningsreserv

Not 27. Balanserade vinstmedel

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Momsfordran	19	11
Skattekonto	13	7
Övrigt	1	1
Totalt	33	20

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Upplupna intäkter	5	18
Övriga förutbetalda kostnader	17	14
Totalt	22	33

	A-aktien	B-aktien	Totalt
Antal aktier	35 344 778	117 138 049	152 482 827
varav aktier som innehas av engcon AB		119 000	119 000
Innehav av egna aktier, 2025.01.01		-
Förvärvade (+ ) aktier , antal		119 000
Avyttrade (-) aktier, antal		-
Antal egna aktier 2025.12.31, antal		119 000
Värde på förvärvade (+ ) / avyttrade (- ) aktier		11 514 202

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Per 1 januari	6	6
Personaloptionsprogram	2	-
Transaktionskostnader vid emission	-	-
Per 31 december	8	6

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Per 1 januari	23	14
Valutakursdifferens vid omräkning av
nettotillgångar i utländska
verksamheter	-22	9
Per 31 december	2	23

MSEK
Balans per 1 januari 2024	571
Betald utdelning	-143
Årets resultat	216
Årets totalresultat	-
Fondemission	-
Balans per 1 januari 2025	643
Betald utdelning	-152
Årets resultat	219
Årets totalresultat	-
Nyemission	63
Förvärv av egna aktier	-12
Balans per 31 december 2025	654

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 28. Upplåning

Bolaget uppfyller samtliga covenantkrav som finansiärerna

har ställt.

De vägda genomsnittliga räntorna som betalades under

året var följande:

Not 29. Leasingskulder

Not 30. Avsättning produktgaranti

Av totalt avsatta produktgarantier uppgår kort del som

beräknas nyttjas under ett år till 27 (24) MSEK, och mellan

13-24 månader till 8 (7) MSEK.

Not 31. Leverantörsskulder

Leverantörsskulder består huvudsakligen av utestående

belopp för inköp och löpande kostnader. Den genom-

snittliga kreditperioden för inköp är 30 dagar. De flesta

leverantörer debiterar ingen ränta på leverantörsskulderna

under de första 30 dagarna från fakturadatum. Därefter

debiteras räntor på de utestående beloppen till olika

räntor. Koncernen har policyer för finansiell riskhantering

för att säkerställa att alla skulder betalas inom de

förutbestämda kreditvillkoren.

Företagsledningen anser att det redovisade värdet på

leverantörsskulder motsvarar deras verkliga värde

58 (83) MSEK.

Not 32. Övriga skulder

Not 33. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Not 34. Noter till rapport över kassaflöden

Likvida medel

Kassa och bank består av kassa och kortfristiga bank-

tillgodohavanden med en löptid på tre månader eller

mindre, efter avdrag för utestående checkräkningskrediter.

Det redovisade värdet av dessa tillgångar uppgår i allt

väsentligt till verkligt värde. Likvida medel vid rapport-

periodens slut som framgår av det konsoliderade kassa-

flödet kan stämmas av med posterna i rapporten över

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Upplåning med ställda säkerheter
till upplupet anskaffningsvärde
Checkräkningskredit	151	-
Banklån	25	33
Summa upplåning	176	33
Upplåning utan ställda säkerheter
till upplupet anskaffningsvärde
Checkräkningskredit	-	-
Banklån	-	-
Långfristiga lån	-	-
Kortfristiga lån	25	33
Checkräkningskredit	151	-
Summa	176	33
Checkräkningskredit
Beviljad kredit	320	322
Outnyttjad del	155	322
Utnyttjad del *	165	-

* Utnyttjad del av checkräkningskredit i Danske

Bank (-14 (0)) MSEK ingår i balansposten kassa

och bank då vi sammantaget har ett positivt saldo

mot denna bank per den sista december 2025.

%		2025-12-31 2024-12-31
Banklån	3,03	5,15

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Löptidsanalys
Inom 1 år	24	23
1-5 år	52	57
Senare än 5 år	9	8
Totalt	85	88
Klassificeras som:
Långfristiga skulder	61	65
Kortfristiga skulder	24	23
Totalt	85	88

	MSEK
Per 1 januari 2024	32
Gjorda avsättningar	19
Utnyttjande avsättningar	-20
Per 31 december 2024	31
Gjorda avsättningar	30
Utnyttjande avsättningar	-26
Per 31 december 2025	35

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Källskatt och soc avgifter	11	10
Moms	31	27
Övrigt	1	0
Totalt	43	37

		MSEK 2025-12-31 2024-12-31
Förutbetalda intäkter	-	-
Upplupna löner	24	22
Upplupna sociala avgifter	8	7
Övriga upplupna kostnader	30	45
Totalt	62	74

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Kassa och bank	42	132
Totalt	42	132

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

f inansiell ställning som visas ovan. Det redovisade värdet

av dessa tillgångar är ungefär lika med dess verkliga

värde. Likvida medel vid rapportperiodens slut som

framgår av det konsoliderade kassaflödet kan stämmas av

med posterna i rapporten över finansiell ställning som

visas ovan.

Transaktioner som inte medför betalningar

Förvärv av inventarier och verktyg under året uppgick till

32 (11) MSEK, finansierades via nya leasingavtal.

Förändring i skulder hänförliga till

finansieringsverksamheten

Tabellen nedan visar förändringarna i koncernens skulder

hänförliga till finansieringsverksamheten, vilket inkluderar

både förändringar hänförliga till kassaflöden och föränd-

ringar som inte påverkar kassaflöden. Skulder hänförliga

till finansieringsverksamheten är skulder för vilka kassa-

flödena har klassificerats, eller för vilka framtida kassa-

flöden kommer att klassificeras, som kassaflöden från

finansieringsverksamheten i rapporten över kassaflöden.

(i) Kassaflöden från banklån, lån från närstående parter och andra lån utgör nettot av likvid från upplåning och återbetalningar av upp-

låning i rapporten över kassaflöden.

(ii) Andra förändringar inkluderar upplupen ränta.

Not 35. Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Not 36. Finansiella instrument

(a) Klasser och kategorier av finansiella instrument

och deras vekliga värde

Verkligt värde hierarkinivåer 1 till 3 baseras på i vilken

grad verkligt värde är observerbart:

• Nivå 1 innebär noterade priser (ojusterade) på aktiva

marknader för identiska tillgångar eller skulder som före-

taget har tillgång till vid värderingstidpunkten;

• Nivå 2 innebär indata än noterade priser som ingår i

nivå 1 och som är observerbara för tillgången eller skul-

den, antingen direkt (d.v.s. som priser) eller indirekt

(d.v.s. härledda från priser); och

• Nivå 3 värderingar innebär indata som inte är baserade

på observerbara marknadsdata (icke observerbara in-

data) eller på egna antaganden.

		Kassaflöde
		från		Försäljning		Andra
		finansiering	Förvärv av	av	Nya	förändringar
MSEK	1 januari 2025		(i) dotterföretag	dotterföretag	leasingavtal	(ii)	2025-12-31
Banklån ( not 28 )	33	-8	-	-	-	-	25
Leasingskulder (not 29)	88	-35	-	-	32	-	85
Checkräkningskredit ( not 28)	-	151	-	-	-	-	151
Totala skulder från
finansieringsverksamheten	121	108	-	-	32	-	261

		Kassaflöde
		från		Försäljning		Andra
		finansiering	Förvärv av	av	Nya	förändringar
MSEK	1 januari 2024		(i) dotterföretag	dotterföretag	leasingavtal	(ii)	2024-12-31
Banklån ( not 28 )	41	-8	-	-	-	-	33
Leasingskulder (not 29)	96	-19	-	-	11	-	88
Totala skulder från
finansieringsverksamheten	137	-27	-	-	11	-	121

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Ställda säkerheter
Fastighetsinteckningar	19	19
Företagsinteckningar	36	36
Pantsatta aktier i koncernföretag	-	-
Totalt	55	55
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelse	-	-
Övriga eventualförpliktelser	-	-
Totalt	-	-

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

(a)(i) Verkligt värde på koncernens finansiella

instrument som värderas till verkligt värde på

återkommande basis

Derivat

Bolaget har valutaterminer vilka värderas till verkligt värde

i nivå 2 via resultatet. Värderingstekniken är diskontering

av kontraktsenliga kassaflöden med ränta och valuta på

balansdagen.

Inga överföringar mellan nivå 1 och 2 har skett under det

aktuella eller tidigare året.

( a)(iii) Verkligt värde på finansiella tillgångar och

finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde

(men upplysningar om verkligt värde krävs)

Bolaget bedömer att redovisat värde är en god

approximation av verkligt värde för samtliga finansiella

instrument.

(b) Riskhanteringsstrategi

engcon är genom sin internationella verksamhet

exponerat för finansiella risker. Koncernens CFO ansvarar

för riskhanteringen enligt finanspolicyn. Dessa risker

omfattar marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk och

övriga prisrisker), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernen

2025-12-31

Verkligt

värde via

resultat-

räkningen

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt

värde via

resultat-

räkningen

Upplupet

anskaffnings-

värde

1 2 3 Summa

	Redovisat värde					Verkligt värde
	Finansiella tillgångar		Finansiella skulder
Kassa och bank (not 34)	-	42	-	-	-	42	-	42
Långfristiga fordringar	5	-	-	-	-	5	-	5
Kortfristiga fordringar	-	70	-	-	-	70	-	70
Kundfordringar och andra
finansiella fordringar	-	257	-	-	-	257	-	257
Upplupna intäkter	-	-	-	-	-	-	-	-
Derivat med positiva
marknadsvärden	-	-	-	-	-	-	-	-
Summa	5	369	-	-	-	374	-	374
Skulder till kreditinstitut	-	-	-	176	-	176	-	176
Leasingskulder (not 29)	-	-	-	85	-	-	-	-
Leverantörsskulder och
andra finansiella skulder	-	-	-	171	-	171	-	171
Derivat med negativa
marknadsvärden	-	-	-	-	-	-	-	-
Summa	-	-	-	432	-	347	-	347

Nivå

2024-12-31

			Redovisat värde			Verkligt värde
		Finansiella tillgångar	Finansiella skulder				Nivå
	Verkligt		Verkligt
	värde via	Upplupet	värde via		Upplupet
	resultat- anskaffnings-		resultat- anskaffnings-
	räkningen	värde	räkningen	värde	1		2	3	Summa
Kassa och bank (not 34)	-	132	-	-	-	-	132		132
Långfristiga fordringar	5	-	-	-	-	-	5		5
Kortfristiga fordringar	-	67	-	-	-	-	67		67
Kundfordringar och andra
finansiella fordringar	-	227	-	-	-	-	227		227
Upplupna intäkter	-	-	-	-	-	-	-		-
Derivat med positiva
marknadsvärden	-	-	-	-	-	-	-		-
Summa	5	426	-	-	-	-	431		431
Skulder till kreditinstitut	-	-	-	33	-	-	33		33
Leasingskulder (not 29)	-	-	-	88	-	-	-		-
Leverantörsskulder och
andra finansiella skulder	-	-	-	202	-	-	202		202
Summa	-	-	-	323	-	-	235		235

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

strävar efter att hantera effekterna av dessa risker. För

valutarisk används b.la valutaterminer för att säkra

transaktionsexponering vid försäljning och inköp, se

nedan. CFO rapporterar till styrelsen.

Koncernens verksamhet utsätts främst för finansiella risker

och förändringar i valutakurser och räntesatser.

Det har inte skett någon förändring i vilka risker koncernen

exponeras för eller hur dessa risker hanteras och mäts.

(c)(i) Valutariskhantering

Koncernen har säljbolag i många länder, produkter säljs i

länder över hela världen medan produktion endast sker i

Sverige och i Polen. Detta ger olika typer av valutarisk.

Förändring av valutakurser påverkar både när tillgångar

och skulder räknas om till svenska kronor, så kallad

omräkningsexponering, och när produkter säljs i länder

utanför tillverkningslandet, så kallad transaktions-

exponering.

Omräkningsexponeringen är främst relaterad till EUR,

USD och DKK. Differensen mellan de utländska

dotterbolagens tillgångar och skulder i utländsk valuta

påverkas av valutakursförändringar och kan ge upphov till

en omräkningsdifferens som påverkar koncernens

totalresultat. Om SEK skulle förändras med 10 procent

mot samtliga valutor skulle övrigt totalresultat påverkas

med 26 (29) MSEK före skatt. Omräkningsexponeringen

säkras inte med finansiella instrument.

Transaktionsexponeringen uppstår genom att 73 (78)

procent av koncernens omsättning sker utanför de

tillverkande länderna Sverige och Polen. Exponeringen

begränsas genom lokala kostnader på respektive marknad

samt genom löpande justering av priser i kundledet. Om

EUR isolerat ökat med 10 procent har det påverkat

omsättningen med 134 (129) MSEK. engcon har enligt

finanspolicyn möjlighet att säkra de största valutorna upp

till 70 procent. Valutaterminerna per bokslutsdagen i

nominella belopp uppgår till 0 (5) MEUR och 0 (20) DKK

och deras marknadsvärde till 0 (0) MSEK.

(c)(ii) Ränteriskhantering

Koncernen är exponerad för ränterisk i sin upplåning som i

allt väsentligt har en räntebas på tremånaders STIBOR.

Koncernens totala exponering för ränterisk uppgår till 369

(431) MSEK på finansiella tillgångar och 432 (323) MSEK

finansiella skulder. Snitträntan är 3,03 (5,15) procent och

durationen på balansdagen är 12 månader/år. För detaljer

se upplåning not 28.

Ränterisk känslighetsanalys

Känslighetsanalyserna nedan har fastställts baserat på

exponeringen för räntesatser för finansiella skulder vid

rapporteringsdagen. För skulder med rörlig ränta utarbetas

analysen under förutsättning att det utestående beloppet

på balansdagen var utestående för hela året

• Om räntorna hade varit 3 procent högre/lägre och alla

andra variabler hölls konstant, skulle koncernens netto-

räntekostnader ha varit 753 (982) TSEK (före skatt)

högre/lägre. Påverkan på värderingar är oväsentlig.

(a) Kreditriskhantering

Redovisningsprinciperna beskriver koncernens maximala

exponering för kreditrisk och de värderingsgrunder som

används för att bestämma förväntade kreditförluster.

För den operativa kreditrisken hanteras frågan inom

försäljningsavdelningen. Innan en ny kund godkänns

används ett externt kreditbedömningssystem för att

bedöma den potentiella kundens kreditkvalitet och

definierar kreditlimiter för kunden. Kundernas limiter och

betyg granskas och godkänns två gånger per år av

riskhanteringskommittén. 80 procent av kundfordringarna

har högsta kreditbetyg som kan hänföras till det externa

kreditbetygssystem som används av koncernen.

Kreditgodkännanden och andra övervakningsprocesser

finns också för att säkerställa att uppföljningsåtgärder

vidtas för att återkräva förfallna skulder. Vidare granskar

koncernen återvinningsvärdet för varje kundfordring och

skuldinvestering på individuell basis i slutet av

rapporteringsperioden för att säkerställa att tillräckligt med

underskott tas för icke återvinningsbara belopp. I detta

avseende anser koncernens styrelseledamöter att

koncernens kreditrisk minskas avsevärt.

Kreditrisken på likvida medel är begränsad eftersom

motparterna är banker med hög kreditvärdighet tilldelade

av internationella kreditvärderingsinstitut. En analys av

sannolikheten för fallissemang samt de utestående

beloppen leder på grund av starka motparter och mycket

korta löptider till att kreditreserven blir helt oväsentlig och

därmed inte redovisas.

Den maximala kreditriskexponeringen uppgick till 299

(359) MSEK per 2025-12-31.

(e) Likviditetsriskhantering

Ansvaret för likviditetsriskhantering har delegerats av

styrelsen till CFO. Koncernen hanterar kortfristig

likviditetsrisk genom en reserv med outnyttjade faciliteter,

likvida medel och kortfristiga tillgångar. Den långsiktiga

likviditetsrisken hanteras genom kontinuerliga prognoser

och uppföljning samt genom att matcha löptidsprofilerna

för finansiella tillgångar och skulder.

Koncernen har för närvarande en reserv bestående av en

checkkredit om 320 (322) MSEK som per den 31

december är utnyttjad med 156 (0) MSEK. Därtill likvida

medel om 42 (132) MSEK.

Samtidigt har koncernen nära samarbete flertal större

nordiska affärsbanker och där Svenska Handelsbanken är

husbank. Löpande sker avstämning med finansiärer kring

framtida investeringsplaner både vad gäller direktlån och

leasingupplägg .

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

(e)(i) Likviditetstabell

Nedanstående tabell beskriver koncernens återstående

avtalsenliga löptid för dess finansiella skulder och derivat

med överenskomna återbetalningsperioder. Tabellen

innehåller både ränta och kassaflöden och kassaflödena

är odiskonterade. I den utsträckning ränteflödena är rörlig

ränta antas att STIBOR på balansdagen kvarstår under

hela löptiden.

Den avtalsenliga löptiden baseras på det tidigaste datum

då koncernen kan bli skyldig att betala .

(f) Kapitalriskhantering

Koncernen hanterar sitt kapital för att säkerställa att

enheter i koncernen kommer att kunna fortsätta med

verksamhet samt att avkastningen till aktieägarna

maximeras genom optimering av kapitalstruktur.

Koncernens övergripande strategi förblir oförändrad från

2025.

Koncernens kapitalstruktur består av nettoskuld

(upplåning som redovisas i not 28 efter avdrag för likvida

medel) och koncernens eget kapital (innefattande

emitterat kapital, reserver, balanserade vinstmedel och

innehav utan bestämmande inflytande).

Koncernen är inte föremål för några externa ålagda

kapitalkrav.

Skulder definieras som eget kapital.

I eget kapital ingår allt kapital och reserver i koncernen

som hanteras som kapital.

Skuldsättningsgraden vid årets utgång beräknas enligt

följande :

Not 37. Aktierelaterad ersättning

Optionsprogram 2021-2026

Under 2021 beslutade styrelsen att introducera ett

optionsprogram riktat till samtliga anställda inom engcon -

koncernen. 189 (196) anställda i engcon deltar per den

sista december i optionsprogrammet. Totalt har 1 517 8 80

teckningsoptioner emitterats och av dessa har 1 081 19 6

(1 097 785) tecknats per den 31 december 2025.

Förändringen avser återgång av optioner i samband me d

avslutade anställningar. En teckningsoption ger rätt att

teckna en aktie i engcon för ett överenskommet pris i

framtiden. Teckningsoptionerna är villkorade en

intjäningsperiod om 5 år. För deltagande i detta program

betalar de anställda som omfattas av programmet en

			Mellan 3
	Upp till 1	1-3	månader				Redovisade
MSEK	månad	månader	och 1 år	1-5 år	5+ år	Summa	värden
2025-12-31
Leverantörsskulder och andra skulder	128	-	-	8	-	136	136
Leasingskulder	-	-	24	52	9	85	85
Finansiella instrument till rörlig ränta
(nominellt)	-	-	175	1	-	176	176
Finansiella instrument till fast ränta
(nominellt)	-	-	-	-	-	-	-
Derivat	-	-	-	-	-	-	-
Ränta på räntebärande instrument						-	-
Summa	128	-	199	61	9	397	397
2024-12-31
Leverantörsskulder och andra skulder	194	-	-	8	-	202	202
Leasingskulder	-	-	23	57	8	88	88
Finansiella instrument till rörlig ränta
(nominellt)	-	-	4	20	9	33	33
Finansiella instrument till fast ränta
(nominellt)	-	-	-	-	-	-	-
Derivat	-	-	-	-	-	-	-
Ränta på räntebärande instrument	-	-	-	-	-	-	-
Villkorad tilläggsköpeskilling	-	-	-	-	-	-	-
Summa	194	-	27	85	17	323	323

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Skulder	502	380
Likvida medel	42	132
Skulder - likvida medel	460	248
Eget kapital	708	732
Skuldsättningsgrad	65,0%	33,9%

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

premie som baseras på verkligt värde för tilldelade

optioner värderade enligt Black & Scholes. För detta

program redovisas således ingen kostnad under

intjänandeperioden då de anställda erlagt verkligt värde.

Incitamentsprogram 2025-2028

Den 15 maj 2025 beslutade årsstämman i enlighet med

styrelsens förslag att införa ett nytt långsiktigt

incitamensprogram (LTIP 2025) i form av ett aktiebaserat

program riktat till bolagets VD, övriga medlemmar i

koncernledningen samt vissa andra nyckelpersoner inom

engcon koncernen. Syftet med programmet är att

sammanlänka deltagarnas intressen med aktieägarnas

intressen för att främja långsiktigt värdeskapande.

Programmet bedöms vidare underlätta för bolaget att

rekrytera och behålla nyckelpersoner. Programmet

innebär att deltagarna, uppgående till maximalt 25,

vederlagsfritt tilldelas ett antal prestationsbaserade

aktierätter, vilka efter tre år, förutsatt fortsatt anställning

och att vissa prestationsmål uppnås, kan berättiga

deltagarna att vederlagsfritt tilldelas ett antal B-aktier i

bolaget. För att säkerställa leverans av B-aktier enligt LTIP

2025 beslutade styrelsen att förvärva egna B-aktier och

om överlåtelse av egna aktier med stöd av bemyndigande

som beslutades om vid årsstämman den 15 maj för att

möjliggöra leverans av B-aktier till deltagarna i

programmet vid positivt utfall.

Det finns två prestationsmål som viktas till 50 procent var.

Prestationsmål 1 utgörs av årlig nettoomsättningstillväxt

mellan räkenksapsåret 2024 och 2027 mätt som en s.k.

Compounded Annual Growth (CAGR) mellan

räkenskapsåren 2024 och 2027. För tilldelning enligt

prestationsmål 1 krävs att CAGR mellan räkenskapsåren

2024 och 2027 uppgår till minst 15 procent (tröskelnivå).

För full tilldelning krävs att CAGR uppgår till minst 25

procent. Om CAGR mellan åren är lika med eller

understiger maximinivåen men överstiger tröskelnivån

sker tilldelning linjärt. Prestationsmål 2 utgörs av en

genomsnittlig viktad EBIT-marginal över räkenskapsåretn

2025, 2026 och 2027, mätt som summan av

rörelseresultatet dividerat med summan av

nettoosmättningen för åren 2025, 2026 och 2027. För

tilldelning enligt prestationsmål 2 krävs att genomsnittlig

viktad EBIT marginal uppgår till minst 18 procent

(tröskelnivå). För full tilldelning krävs att genomsnittlig

viktad EBIT margial uppgår till minst 23 procent

(maximinivån). Om viktad EBIT marginal är lika med eller

understiger maximinivå men överstiger tröskelnivån ska

tilldelning ske linjärt. Bedömning av utfallet sker vid

respektive bokslut. Styrelsen har också rätt att göra

anpassningar för att ta beslut om att ändra utifrån

betydande förändringar i koncernen eller dess omvärld

som skulle medföra att beslutade villkor för aktierätterna

inte längre är ändåmalsenliga eller är oskäliga. Styrelsen

har också rätt att återkalla programmet.

Maximalt antal aktierätter som kan tilldelas deltagarna

inom ramen för LTIP 2025 är 119 000 stycken B-aktier

vilka förvärvades den 10 juni 2025 för att säkra leveransen

av aktier. Per den 31 december 2025 deltar 22 (0)

anställda i engcon i programmet. Bolaget kommer

redovisa kostnader baserat på aktierätternas verkliga

värde vid tilldelningstillfälett, i enlighet med IFRS 2.

Kostnader hänförliga till LTIP 2025 bokförs som

personalkostnader i resultaträkningen löpande under

intjänandeperioden. Vidare kommer deltagarutfallet att ge

upphov till sociala avgifter för engcon som redovisas i

enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell

rapportering (UFR7). Storleken på de sociala avgifterna

kommer beräknas baserat på det verkliga värdet på

underliggande optioner. LTIP 2025 värderas utifrån

aktiekursen på tilldelningsdagen som uppgick till 94,50 kr

per aktie. Den redovisade kostnaden beräknas utifrån

antalet tilldelade instrument, verkligt värde vid

tilldelningsdagen och bedömningen av i vilken

utsträckning prestationsvillkoren förväntas uppfyllas. Per

den 31 dec 2025 har koncernledningen gjort bedömningen

att båda prestationsmålen uppfylls och att samtliga som

omfattas av programmet får maximal tilldening av

aktierätter. Kostnaden redovisas löpande över

intjänandeperioden i enlighet med IFRS 2. Per den 31

december 2025 uppgick kostnaden för

incitamensprogrammet inom engconkoncernen till 1 712

(0) TSEK exkl sociala avgifter, som regleras med eget

kapitalinstrument. Av denna kostnad avser 1 336 (0)

TSEK bolagets verkställdande direktör och andra ledande

befattningshavare. Sociala avgifter hänförliga till

programmet uppgår till 474 (0) TSEK och redovisas som

övrig avsättning. Av sociala avgifter avser 370 (0) TSEK

bolagets verkställande direktör och andra ledande

befattningshavare.

Not 38. Händelser efter rapportperioden

engcons nya styrsystem DC3 är nu kompatibelt med

Caterpillars hjulgrävmaskiner.

Per den 1 januari 2026 har checkräkningskrediten utökats

med 50 MSEK med oförändrade villkor.

I övrigt har inget av väsentlighet inträffat efter årets slut.

Not 39. Transaktioner med närstående

Privatpersonen som är ägare av bolaget Ommapo

förvaltning AB, vilken utgör huvudägare av engcon AB, är

styrelseledamot i AB Mähler & Söner och Mähler

International AB. engcon har haft transaktioner med dessa

bolag. Transaktionerna utgjordes av inköp av produkter

från engcon med 8,3 (9,6) MSEK och försäljning av

produkter till engcon med 4,5 (6,0) MSEK. Ommapo

förvaltning AB och Monen Group AB har även ett indirekt

inflytande i Drivex AB som har haft transaktioner med

engcon uppgående till 6,1 (5,1) MSEK vilket i huvudsak

Finansiell översikt – Koncernen

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

bestod av köp av produkter. Utöver dessa transaktioner

har Ommapo förvaltning AB levererat tjänster till engcon

om 1,2 (1,2) MSEK. Det återfinns även andra

närståendetransaktioner till mindre belopp. Samtliga

transaktioner har skett till marknadsvärde och avser året.

Ersättningen till nyckelpersoner i ledande ställning

Ersättningen till företagsledningen som är koncernens

viktigaste nyckelpersoner i ledande ställning, presenteras i

not 7 Ersättningar till anställda.

Fastställande av de finansiella rapporterna

De finansiella rapporterna har godkänts för utfärdande av

styrelsen den 26 mars 2026.

Finansiell översikt – Moderbolaget

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Moderbolagets

finansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets rapport över totalresultatet

MSEK

Not 2025

2024

Nettoomsättning

Kostnad för sålda varor

-4 -4

Bruttoresultat

30 55

Försäljningskostnader

-6

-23

Administrationskostnader

-60

-89

Forskning- och utvecklingskostnader

-12

-14

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

-2 7

Rörelseresultat

3 -50

-64

Resultat från finansiella poster

Resultat från koncernföretag

4 56

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

5 26

Räntekostnader och likande resultatposter

6 -31

-33

Resultat efter finansiella poster

Bokslutsdispostioner

7 218

187

Resultat före skatt

219

199

Inkomstskatt

8 -38

-29

Årets resultat

181 170

MSEK

Not 2025 2024

Årets resultat

181

170

Övrigt totalresultat

- -

Årets totalresultat

181 170

Finansiell översikt – Moderbolaget

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Moderbolagets balansräkning

MSEK

Not

2025-12-31 2024-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

262 110

Summa anläggningstillgångar

329

164

Omsättningstillgångar

Varulager

Fordringar hos koncernföretag

602 404

Aktuella skattefordringar

Övriga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

11 3

Likvida medel

12, 16

Summa omsättningstillgångar

610 485

Summa tillgångar

939 649

Eget kapital och skulder

Bundet eget kapital

Aktiekapital

21 21

Fond för utvecklingsutgifter

63 51

Summa bundet eget kapital

84 72

Fritt eget kapital

Fri överkursfond

130 67

Balanserad vinst eller förlust

1 5

Årets resultat

181 170

Summa fritt eget kapital

312

242

Summa eget kapital

396

314

Obeskattade reserver

221 160

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit

16 3

Leverantörsskulder

4 10

Aktuella skatteskulder

Skulder till koncernföretag

18 303 150

Övriga skulder

2 2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

7 13

Summa kortfristiga skulder

322 175

Summa skulder

543 335

Summa eget kapital och skulder

939 649

Finansiell översikt – Moderbolaget

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Moderbolagets rapport över förändringar

i eget kapital

MSEK

Aktiekapital

Fond för

utvecklings-

utgifter

Fritt eget

kapital

Summa eget

kapital

Ingående balans

januari

2024

266 287

Årets resultat

170

Summa övrigt totalresultat

Summa totalresultat

170 170

Transaktioner med ägare

Utdelning

-143 -143

Summa transaktioner med ägare

-143 -143

Omföring till fond för utvecklingsutgifter

-51

Utgående balans

31 december

2024

242 314

MSEK Aktiekapital

Fond för

utvecklings-

utgifter

Fritt eget

kapital

Summa eget

kapital

Ingående balans 1 januari 2025

21 51 242 314

Årets resultat

181 181

Summa övrigt totalresultat

- -

Summa totalresultat

- - 181 181

Transaktioner med ägare:

Utdelning

-152 -152

Nyemission

0 63 63

Förvärv av egna aktier

-12 -12

Incitamentsprogram

2 2

Summa transaktioner med ägare

- - -99 -99

Omföring till fond för utvecklingsutgifter

12 -12 -

Utgående balans 31 december 2025

21 63 312 396

Finansiell översikt – Moderbolaget

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK

Not 2025 2024

Rörelseresultat

-50

-64

Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster:

Avskrivningar

3 1

Övriga justeringar

Resultat från andelar i koncernföretag

56 59

Utdelning intressebolag

- -

Erhållen ränta

5 26 50

Erlagd ränta

6 -31

-33

Betald inkomstskatt

8 -41 -38

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av

rörelsekapital

-37

-25

Förändringar i rörelsekapital

Minskning/ökning av varulager

Minskning/ökning av övriga fordringar

182

300

Ökning/minskning av leverantörsskulder

-6

-59

Ökning/minskning av övriga skulder

64 2

Kassaflöde från den löpande verksamheten

205

219

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

-14 -27

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-3 -

Förändring andelar i koncernföretag

-25

-11

Förändring fordringar hos koncernföretag

- -

Förändring andra långfristiga fordringar

- -

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-42 -38

Finansieringsverksamheten

Förändring av checkräkningskredit

3 -

Utdelning

-152

-143

Förvärv av egna aktier

-12

Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande

-63 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-224 -143

Årets kassaflöde

-61 38

Likvida medel vid årets början

61 23

Valutakursförändringar i likvida medel

Likvida medel vid årets slut

15 -

Finansiell översikt – Moderbolaget

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Moderbolagets noter

Not 1. Redovisningsprinciper

Årsredovisningen för moderföretaget har upprättats i

enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för

hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2

ska moderföretaget tillämpa alla International Financial

Reporting Standards, antagna av EU, så långt det är

möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen.

Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft

IFRS 16 Leasingavtal

På grund av sambandet mellan redovisning och

beskattning behöver reglerna i IFRS 16 inte tillämpas i

juridisk person. Redovisning av leasingavtal sker istället i

enlighet med regler i RFR 2. Ändringarna i RFR 2

avseende IFRS 16 ska börja tillämpas räkenskapsår som

börjar 1 januari 2021 eller senare. Moderföretaget

tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS 16 vilket

innebär att moderföretagets leasingavtal redovisas linjärt

över avtalsperioden.

De övriga ändringarna i RFR 2 Redovisning för juridiska

personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret

2025 har inte fått någon väsentlig påverkan på

moderföretagets finansiella rapporter.

Ändringar i RFR 2 vilka ej trätt i kraft 2025

Moderföretaget har ännu inte börjat tillämpa de ändringar i

RFR 2 Redovisning för juridiska personer som träder ikraft

1 januari 2026 eller senare. Ändringarna bedöms inte få

någon väsentlig effekt.

Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens

redovisningsprinciper (sid 65) beskrivs nedan:

Klassificering och uppställningsformer

Moderföretagets resultat- och balansräkning är uppställda

enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot

IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid

utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst

presentationen av finansiella intäkter/kostnader och eget

kapital.

Leasingavtal

Moderföretaget som är leasetagare redovisar

leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden

såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar

användarens ekonomiska nytta över tiden.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde.

Utdelning från dotterföretag redovisas i resultaträkningen

när rätten att få utdelning bedöms som säker och kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt. Villkorade köpeskillingar

redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är

sannolikt att de kommer att utfalla. Om det i efterföljande

perioder visar sig att den initiala bedömningen behöver

revideras justeras anskaffningsvärdet.

Finansiella instrument

Moderföretaget tillämpar inte IFRS 9. Istället tillämpas en

metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt

Årsredovisningslagen. Det innebär att finansiella

anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde

minus eventuell nedskrivning och finansiella

omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Vid

beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som

redovisas som omsättningstillgångar tillämpas principerna

för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering enligt

IFRS 9, se principer för koncernen. Vid bedömning och

beräkning av nedskrivningsbehov för finansiella tillgångar

som redovisas som anläggningstillgångar tillämpas

principerna för nedskrivningsprövning och

förlustriskreservering i IFRS 9 när så är möjligt. Finansiella

skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med

tillämpning av effektivräntemetoden. Principer för

inbokning och bortbokning av finansiella instrument

motsvarar de som tillämpas för koncernen och som

beskrivs ovan.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i

resultaträkningen. Lämnade aktieägartillskott redovisas

som en ökning av posten andelar i koncernföretag hos

givaren.

Not 2. Ersättning till revisorer

Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den

lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen

av årsredovisningen och koncernredovisningen och

bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som

lämnats i samband med revisionsuppdraget.

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning.

Skatterådgivning avser alla skatterelaterade tjänster så

som biträde vid skatteberäkning, vid upprättande av

deklaration samt konsultationer gällande moms,

punktskatter och personalfrågor.

TSEK

2025 2024

Deloitte AB

Revisionsuppdrag

2 272 2 210

Skatterådgivning

591 435

Totalt

2 863 2 645

Finansiell översikt – Moderbolaget

100

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Allt annat arbete som utförs av revisor definieras som

övriga tjänster. Detta inkluderar till största delen

konsulttjänster

Not 3. Ersättning till anställda

Se koncernens not 7 avseende ersättningar till anställda.

Not 4. Resultat från andelar i

koncernföretag

Not 5. Ränteintäkter och liknande

resultatposter

Not 6. Räntekostnader och liknande

resultatposter

Not 7. Bokslutsdispositioner

Not 8. Inkomstskatt

Avstämning årets skattekostnad

Not 9. Andelar i koncernföretag

MSEK

2025 2024

Utdelning

56 59

Nedskrivningar

- -

Totalt

56 59

MSEK

2025 2024

Ränteintäkter

7 7

Ränteintäkter, koncernföretag

16 18

Valutakursvinster

3 25

Totalt

26 50

MSEK

2025 2024

Räntekostnader

-8 -11

Räntekostnader, koncernföretag

-5 -5

Valutakursförluster

-18 -17

Totalt

-31 -33

MSEK

2025 2024

Erhållet koncernbidrag

370 298

Lämnat koncernbidrag

-91 -63

Avsättning till periodiseringsfond

-61 -48

Totalt

218 187

MSEK

2025 2024

Aktuell skatt

-38 -29

Uppskjuten skatt

Totalt

-38 -29

MSEK

2025 2024

Redovisat resultat före skatt

219 199

Skatt beräknad enligt svensk skattesats

20,6%

-45

-41

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader

-4 -1

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter

12 12

Skatteeffekt av derivat

- -

Årets redovisade skattekostnad

-38 -29

MSEK		2025-12-31 2024-12-31
Anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden per 1 januari	160	149
Inköp	125	1
Tillskott	25	10
Incitamentsprogram	1	-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	311	160
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade
nedskrivningar per 1 januari	-50	-50
Årets nedskrivningar	-	-
Utgående ackumulerade
nedskrivningar	-50	-50
Redovisat värde	262	110

Finansiell översikt – Moderbolaget

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

101

¹ Kapitalandel överensstämmer med röstandel.

Not 10. Fordringar hos koncernföretag

			Kapital-	Antal
Företagets namn	Org.nr	Säte	andel¹	andelar	Redovisat värde,
engcon Nordic AB	556405-6835	Strömsund	100%	10 000	MSEK	2025-12-31	2024-12-31
engcon Poland	7772739915	Poznan	100%	200	engcon Nordic AB	5	5
spzo					engcon Poland
engcon UK Ltd	4888209	Coventry	100%	1 000	spzo	14	14
engcon Germany	8028826669	Wertheim	100%	25 000
GmbH					engcon UK Ltd	4	4
engcon Finland	221647-7	Korsholm	100%	100	engcon Germany	4	4
OY					engcon Finland OY	58	1
engcon Sweden	556791-3289	Strömsund	100%	1 000
AB					engcon Sweden
engcon Denmark	34466823	Glamsbjerg	100%	500	AB	80	55
A/S					engcon Denmark
engcon France	798712634	Paris	100%	5 500	A/S	31	1
engcon Real	556687-5570	Strömsund	100%	12 000	engcon France	39	1
Estate
engcon SSC AB	556992-2650	Strömsund	100%	500	engcon Real
engcon	65694163	Amersfoort	100%	10 000	Estate	9	9
Netherlands					engcon SSC AB	2	1
engcon North	81-5100081	New Haven	100%	1 000
America					engcon
engcon North	1545-0003 North Carolina		100%	1 000	Netherlands	-	-
America Prod					engcon North
engcon Norway	928661644	Oslo	100%	30 000	America	1	1
AS					engcon North
engcon Australia	636 463 075	Sydney	100%	8 000	America Prod	4	4
		Choong
engcon Korea	110114024865	Cheong Nam	100%	10 000	engcon Norway AS	1	1
		Do			engcon Australia	4	4
engcon Canada	117580-2900	Montreal	100%	100	engcon Korea	1	1
Microprop AB	556739-8853	Umeå	100%	1 000	engcon Canada	1	1
engcon	559242-7685	Strömsund	51%	10 200	Microprop AB	-	-
component AB					engcon component
Uttaracken AB	559277-7253	Strömsund	72%	7 197	AB	1	1
engcon Shares	559351-6783	Strömsund	100%	1 000	Uttaracken AB	-	-
AB					Engcon Shares AB	-	-
engcon Austria	569030	Graz	100%	1	engcon Austria
GmbH					GmbH	1	1
engcon Ireland	708790	Leixlip	100%	20 000	engcon Ireland Ltd	-	-
Ltd					e-Component
e-Component	556564-7293	Strömsund	100%	5 180	Sweden AB	-	-
Sweden AB					engcon Japan K.K.	1	1
engcon Japan	0104-01-186305	Tokyo	100%	2 000
					Redovisat värde	262	110

MSEK

2025-12-31 2024-12-31

Långfristiga:

Anskaffningsvärden

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden per 1 januari

- -

Reglerade fordringar

- -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

- -

Nedskrivningar

Utgående ackumulerade

nedskrivningar

- -

Redovisat värde långfristiga fordringar

hos koncernföretag

- -

Redovisat värde kortfristiga fordringar

hos koncernföretag

602 404

Totalt

602 404

Finansiell översikt – Moderbolaget

102

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell kreditrisk

Finansiell kreditrisk är risken att moderbolaget inte erhåller

betalning från sina motparter rörande moderbolagets

investeringar och bankinsättningar. Likvida medel och

fordringar på koncernföretag är föremål för nedskrivnings-

prövning enligt bolagets modell. I tabellen ovan visas den

verkliga riskexponeringen för moderbolaget.

Not 11. Förutbetalda intäkter och

upplupna kostnader

Not 12. Kassa och bank

Not 13. Aktiekapital

Aktiekapital och antal aktier framgår av koncernens not

24.

Not 14. Obeskattade reserver

Not 15. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Not 16. Noter till rapport över kassaflöden

Likvida medel

Kassa och bank består av kassa och kortfristiga

banktillgodohavanden med en löptid på tre månader eller

mindre, efter avdrag för utestående checkräkningskrediter.

Det redovisade värdet av dessa tillgångar är ungefär lika

med dess verkliga värde. Likvida medel vid

rapportperiodens slut som framgår av det konsoliderade

kassaflödet kan stämmas av med posterna i rapporten

över finansiell ställning som visas ovan.

Förändring i skulder hänförliga till

finansieringsverksamheten

Tabellen nedan visar förändringarna i moderbolagets

skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, vilket

inkluderar både förändringar hänförliga till kassaflöden och

förändringar som inte påverkar kassaflöden. Skulder

hänförliga till finansieringsverksamheten är skulder för

vilka kassaflödena har klassificerats, eller för vilka framtida

kassaflöden kommer att klassificeras, som kassaflöden

från finansieringsverksamheten i rapporten över

kassaflöden.

MSEK

2025-12-31

2024-12-31

Övriga poster

3 7

Redovisat värde

3 7

MSEK

2025-12-31 2024-12-31

Bankmedel

Redovisat värde

MSEK

2025 2024

Överavskrivningar

2 2

Periodiseringsfond 2022

67 67

Periodiseringsfond 2023

43 43

Periodiseringsfond 2024

48 48

Periodiseringsfond 2025

61 -

Summa

221 160

MSEK

2025-12-31

2024-12-31

Upplupna lön och sociala

kostnader

Övriga upplupna kostnader

4 11

Redovisat värde

7 13

MSEK

2025-12-31

2024-12-31

Kassa och bank

- 61

Totalt

MSEK 2025-01-01

Kassaflöde

från

finansiering

(i)

Förvärv av

dotterföretag

Försäljning

dotterföretag

Nya

leasingavtal

Andra

förändringar

(ii)

2025-12-31

Banklån

- - - - - - -

Checkräkningskredit

- 3 - - - - 3

Totala skulder från finansieringsverksamheten

- 3 - - - - 3

MSEK 2024-01-01

Kassaflöde

från

finansiering

(i)

Förvärv av

dotterföretag

Försäljning

dotterföretag

Nya

leasingavtal

Andra

förändringar

(ii)

2024-12-31

Banklån

- - - - - - -

Totala skulder från finansieringsverksamheten

- -

- - - - -

Finansiell översikt – Moderbolaget

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

103

Not 17. Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Not 18. Transaktioner med närstående

Transaktioner mellan moderföretaget och dess

dotterföretag, vilka är närstående till moderföretaget

presenteras nedan. Upplysningar om transaktioner mellan

övriga närstående presenteras i not 39 på sidan 93.

MSEK

2025-12-31

2024-12-31

Ställda säkerheter

Pantsatta aktier i koncernföretag -

Totalt

- -

Eventualförpliktelser

Kapitaltäckningsgaranti till fömån

för dotterföretag

56 23

Borgenförbindelser 21

Garantier Polen 14

Totalt

91 66

MSEK

2025-12-31 2024-12-31

Fordringar på närstående

Dotterbolag

602 404

Totalt

602

404

Skulder till närstående

Dotterbolag

-303 -150

Totalt

-303 -150

MSEK

2025

2024 2025

2024

Koncernbidrag

371

299 -91

-63

Räntor

15 18 -5

-5

Varor och Tjänster

62 -34

-15

Totalt

422

379 -130

-83

Försäljning

Inköp

Finansiell översikt

104

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår följande förslag till dispositionen, att till

aktieägarna utdela 152 482 827 SEK. Den föreslagna

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som

verksamhetens art, omfattning och risker ställer på

storleken av det egna kapitalet samt bolagets likviditet och

ställning i övrigt. Utdelningen påverkar inte bolagets

förmåga att fullgöra sina kort- och långfristiga förpliktelser

eller genomföra nödvändiga investeringar. Styrelsens

uppfattning är vidare att bolagets ekonomiska ställning

med beaktande av de föreslagna utdelningarna är

betryggande för fordringsägarna. Styrelsen kan inte heller

finna andra omständigheter som föranleder att utdelningen

inte bör ske enligt styrelsens förslag.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören i engcon AB

försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS

sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av

koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har

upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en

rättvisande bild av koncernens samt moderbolagets

ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i

koncernen står inför. Undertecknade avger härmed även

engcon AB:s hållbarhetsrapport för 2025.

Årsredovisningen är godkänd och undertecknad

Strömsund den 26 mars 2026

SEK	2025
Överkursfond	130 140 518
Balanserade vinstmedel	497 993
Årets resultat	181 199 239
Totalt	311 837 751
Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas :
-Aktieägare (1,00 SEK per aktie)	152 482 827
Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras	159 354 924
Totalt	311 837 751

Anna Stålenbring

Styrelseledamot

Annika Bäremo

Styrelseordförande

Stig Engström

Styrelseledamot

Monica Engström

Styrelseledamot

Peter Hofvenstam

Styrelseledamot

Krister Blomgren

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2026

Deloitte AB

Jonas Ståhlberg

Auktoriserad revisor

Finansiell översikt

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

105

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i engcon AB

organisationsnummer 556647-1727

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för engcon AB för räkenskapsåret

2025-01-01 - 2025-12-31, med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53-64. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

38-104 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en

i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53-64.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget

och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Tidpunkt för intäktsredovisning:

Omsättningen uppgår till 1 889 MSEK för år 2025.

Intäkerna utgörs av en stor mängd transaktioner som till

största delen består av försäljning av färdiga produkter

och reservdelar med olika försäljningsvillkor. Tidpunkt för

riskövergång utgör ett särkilt betydelsefullt område i vår

revision.

Koncernens redovisningsprinciper och

tilläggsupplysningar för intäkter framgår av noterna 2, 4

och 5 i årsredovisningen.

Vår revision omfattar följande granskningsåtgärder men

var inte begränsade till dessa:

• utvärdering av koncernens principer för redovisning av

intäkter för att verifiera efterlevnad av IFRS,

• test av identifierade nyckelkontroller, avseende

redovisning av intäkter, inklusive relevanta IT-kontroller,

• utvärdering av bolagets rutiner för intäktsredovisning

• analytisk granskning,

• granskning på stickprovsbasis av

försäljningstransaktioner för att verifiera huruvida

intäkter har redovisats i rätt period,

• granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i de

finansiella rapportera.

Värdering av varulager:

Koncernens varulager uppgår till 477 MSEK och innehas

av produktions- och försäljningsenheter i olika länder.

Värdering av lager kräver tydliga riktlinjer bland annat vad

gäller inkuransavsättningar som också är föremål för

företagsledningens uppskattningar och bedömningar

särskilt beaktat stora fluktuationer i priset för råvaror och

komponenter. Rutiner för att värdera lager utgör ett

betydelsefullt område i vår revision.

Koncernens redovisningsprinciper och

tilläggsupplysningar för varulager framgår av noterna 2

och 20 i årsredovisningen.

Finansiell översikt

106

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Vår revision omfattar följande granskningsåtgärder men

var inte begränsade till dessa:

• utvärdering av koncernens redovisningsprinciper av

varulager för att verifiera efterlevnad av IFRS,

• test av identifierade nyckelkontroller, avseende

värdering och existens av varulager, inklusive relevanta

IT-kontroller,

• utvärdering av koncernens rutiner för lagerredovisning

• medverkan vid lagerinventeringar,

• granskning på sticksprovsbasis av t.ex. inköpspriser,

• utvärdering av företagsledningens uppskattningar av

inkuransreserver samt

• granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i de

finansiella rapporterna.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1-37, 109-124, 126-132. Den andra

informationen består även av ersättningsrapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det

är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-

standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för

engcon AB för år 2025-01-01 - 2025-12-31 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

Finansiell översikt

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

107

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till

de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed

vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder

eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av

att styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för engcon AB för

räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till engcon AB enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa

krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Finansiell översikt

108

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget

i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-

rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som

följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53-64 och för att den

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till engcon ABs revisor av

bolagsstämman 2025-05-15 och har varit bolagets revisor

sedan 2010.

Stockholm den 26 mars 2026

Deloitte AB

Jonas Ståhlberg

Auktoriserad revisor

Finansiell översikt – Hållbarhet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

109

Hållbarhetsnoter

Vi vill förmedla en transparent bild av vårt

hållbarhetsarbete. I detta avsnitt presenteras

kompletterande information om engcons

hållbarhetsstyrning, påverkan, intressentdialog,

väsentlighetsanalys samt hållbarhetsdata.

Finansiell översikt – Hållbarhet

110

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Om hållbarhetsrapporten

engcons hållbarhetsredovisning för 2025 har

upprättats enligt bestämmelserna i Årsredovisnings-

lagens kapitel 6 och 7. Innehållet fokuserar på de

hållbarhetsfrågor som anses vara mest väsentliga

för engcons ekonomiska, sociala och miljömässiga

resultat. engcon tillämpar försiktighetsprincipen för

att minska eller helt undvika negativ miljöpåverkan.

Hållbarhetsrapporten är en del av engcons

årsredovisning. engcon redovisar hållbarhets-

resultat på årsbasis. Denna rapport gäller perioden

1 januari till 31 december 2025, vilket motsvarar

engcons räkenskapsår. Den senaste Hållbarhets-

rapporten, ”engcons årsredovisning 2024”,

fastställdes den 21 mars 2024. För mer information

om Hållbarhetsrapporten, kontakta:

Helena Nydahl, Hållbarhetsstrateg

+46 72-601 37 06

helena.nydahl@engcon.se

Avgränsningar och ändringar

Alla undantag i fråga om avgränsning eller omfattning

anges tydligt i samband med den redovisade informat-

ionen. De redovisningsprinciper och beräkningsmetoder

som har använts beskrivs i samband med redovisade

data. Inga ändringar har gjorts av den information som

har tillhandahållits i tidigare hållbarhetsrapporter.

Hållbarhetsstyrning

Styrelsen är ansvarig för engcons strategiska hållbar-

hetsarbete. Det operativa hållbarhetsarbetet är delege-

rat till CFO, som driver arbetet på koncernnivå och

samordnar det med övriga funktionsansvariga. Hållbar-

hetsarbetet är indelat i fyra områden: innovation och

framtida lösningar, klimat och cirkularitet, människor

och samhällen samt ansvarsfulla affärer. Varje funktion

arbetar mot hållbarhetsmålen, följer upp och rapporterar

inom sitt område.

VD ansvarar för risk-, efterlevnadsfrågor och internkon-

troll samt för att utveckla engcons processer för med-

vetet och proaktivt risk- och efterlevnadsarbete.

Styrelsen får en årlig genomgång av engcons hållbar-

hetsstrategi och informeras i övrigt vid behov. Vår håll-

barhetsstrategi för 2030 är en integrerad del av vår

affärsstrategi. Vi har satt upp klimatmål som ligger i linje

med Parisavtalet och har validerats av Science Based

Targets initiatives (SBTi). För att komplettera detta har

vi även mål för scope 4, där vi mäter den klimatnytta

våra produkter skapar hos kunderna.

Policy och riktlinjer

engcon följer FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter (UNGP) samt FN:s mål för hållbar

utveckling och är anslutna till FN Global Compact.

Dessa åtaganden återspeglas i koncernens uppföran-

dekod samt i policyer och processer som behandlar

etiska frågor, kvalitet, inköp, miljö, arbete, hälsa och sä-

kerhet. Vår globala visselblåsarfunktion är tillgänglig så-

väl internt som externt för medarbetare, kunder,

samarbetspartners och andra intressenter. Inga vissel-

blåsningar som lett till utredning har anmälts via vår glo-

bala visselblåsarfunktion under 2025.

Uppförandekoden som är beslutad av engcons styrelse

är vår vägledning till etisk affärsverksamhet och optime-

ring av de sociala och miljömässiga effekterna av våra

verksamheter. Lagar, miljöstandarder och sociala för-

hållanden varierar i de länder vi bedriver verksamhet.

Uppförandekoden är utformad för att säkerställa att vi

alltid agerar med integritet och enligt de högsta etiska

normerna. Nuvarande version beslutades 2023.

Våra medarbetare utbildas årligen i vår uppförandekod.

Nyanställda utbildas i vår uppförandekod som en obli-

gatorisk del i vårt onboarding program.

Exempel på interna policyer och riktlinjer:

• Code of conduct (uppförandekod inklusive arbetsmil-

jöpolicy)

• Verksamhetspolicy för kvalitet, miljö och hållbarhet

• Leverantörshandbok

• Riktlinjer gällande kränkande särbehandling, trakas-

serier och diskriminering

• Riktlinjer och handlingsplan för alkohol och droger

Överträdelser av uppförandekoden

Alla medarbetare förväntas rapportera observerade el-

ler misstänkta lagbrott eller överträdelser av engcons

uppförandekod, till sin närmaste chef, dennes chef eller

HR-avdelningen. Överträdelser av uppförandekoden,

andra koncernpolicyer, eller som rör enskilda personers

hälsa och säkerhet, kan rapporteras konfidentiellt och

anonymt genom vårt visselblåsarsystem, som tillhanda-

hålls av en extern part. Ingen som rapporterar i god tro

ska diskrimineras eller straffas. Detta beskrivs också i

engcons visselblåsarpolicy. År 2025 rapporterades inga

fall som ledde till vidare utredning via visselblåsarsyste-

met.

Intressentdialog och nätverk

Nyckeln till ett hållbarhetsarbete som främjar långsiktigt

värdeskapande är att förstå omvärlden och intressen-

ternas förväntningar. Som en del av den dagliga affärs-

verksamheten för engcon fortlöpande dialoger med

våra olika intressentgrupper om ett antal olika ämnen.

En sådan dialog skapar förståelse för förväntningar på

vår verksamhet och ger viktig vägledning för att identifi-

era prioriteringar och aktiviteter kopplat till olika hållbar-

hetsfrågor.

Identifiering av intressenter

En intressent definieras som en person, grupp av per-

soner eller annan enhet som påverkas av organisat-

ionen och dess resultat eller som har intressen i orga-

Finansiell översikt – Hållbarhet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

111

nisationen. Både interna och externa intressenter beak-

tas. Nyckelintressenter definieras genom en process

som syftar till att identifiera de intressenter som engcon

önskar ha en dialog med. För att betraktas som en vik-

tig intressent som engcon bör ha en dialog med måste

intressenten stämma in på de tre kriterierna nedan:

• Intressenten har behov och förväntningar på engcon

• Intressenten har en avgörande påverkan på engcons

resultat

• engcon kan enkelt identifiera sitt syfte med engage-

manget och typen av resultat som bolaget kan för-

vänta sig från en dialog med intressenten

De huvudsakliga intressenterna för engcon är dess

kunder, slutanvändare, affärspartners, medarbetare,

samhällen vi verkar inom samt investerare och ägare.

Dialoger under 2025

Översikten nedan presenterar våra viktigaste intressentgrupper, frågor kopplat till engcons värdeskapande samt kanaler

som används för dialogen. Dialogen identifierar ämnen som är viktiga för oss att adressera i vårt hållbarhetsarbete.

Intressentgrupp

Dialogform/kanal

Viktiga ämnen

Kunder

Återförsäljare,

grävmaskinstillverkare

(OEM), uthyrare av gräv-

utrustning.

Möten, interaktion via egna lokala

säljare och affärspartners, utbildnings

aktiviteter, gemensamma projekt,

mässor och events, kundunder

sökningar.

Kundbehov och produktförbättringar, bransch-

trender, säkerhet, livscykelperspektiv, bränsle

förbrukning/koldioxidutsläpp från produkter,

hantering av leverantörskedjan.

Slutanvändare

Entreprenörer, grävma-

skinsägare, anställda på

byggbolag.

Möten, interaktion via egna lokala

säljare och via affärspartners,

utbildningsaktiviteter, mässor och

events, kund

nöjdhetsundersökningar

riktade mot slutkunder.

Kundbehov och produktförbättringar för ökad

effektivitet och produktivitet, säkerhet, flexibilitet,

arbetsmiljö och koldioxidutsläpp från produkter.

Affärspartners

Tillverkare av grävmaski-

ner, tillbehör och mjukva-

rusystem (OEM:er),

återförsäljare.

Utvärderingar och granskningar

av affärspartners, upphandlingar,

möten, gemensamma utvecklings

projekt.

Säkerhet, koldioxidutsläpp från produkter,

transporter och egen verksamhet, affärsetik

inklusive korruption, hantering av leverans

kedjan, koldioxid

utsläpp från transporter,

koldioxidutsläpp från egen verksamhet och

samhällsengagemang.

Leverantörer

Löpande möten, besök och

utvärderingar.

Leveransförmåga, kvalitetsprestanda,

hållbarhetsarbete, affärsetik inklusive korruption

och affärsavtal.

Medarbetare

Befintliga och potentiella.

Arbetsplatsmöten, ledningsmöten,

medarbetarsamtal, samarbete med

fackföreningar, andra samarbetsråd

och forum.

Hälsosam och säker arbetsmiljö inklusive

skyddsronder och hälsokontroller, Team engcon

hälsosatsning, företagets utveckling, mål och

strategier, kompetens och utbildning, produkt

säkerhet, företagskultur och värdegrund, villkor,

avtal, organisationsförändringar.

Samhälle

Myndigheter, lagstiftare,

lokala samhällen, ideella

organisationer, universitet

och högskolor.

Möten, deltagande i bransch-forum,

forskningsprojekt, samarbete med

universitet, högskolor, myndigheter

och lokala kommuner, interaktion med

branschkollegor.

Koldioxid från egen verksamhet, produkter,

transporter. Samhällsengagemang, samarbeten

för ökad inflyttning till Strömsunds kommun

”Heja Strömsund”, jobbmässor och universitets

träffar/mässor, samt lokala samarbeten med

Teknikcollege och Teknikhuset.

Ägare/investerare

Befintliga aktieägare och

potentiella investerare

samt analytiker.

Bolagsstämmor och styrelsemöten.

Delårsrapporter, årsredovisning, IR

webb, individuella möten och grupp

möten med befintliga aktieägare och

potentiella investerare samt med

bankernas analytiker, till exempel i

samband med delårsrapporter och

investerarkonf

erenser.

Strategier och långsiktig hållbar lönsamhet,

innovation, kvalitet och kundnöjdhet.

Hållbarhetsfrågor lyfts regelbundet (ESG

– miljö,

sociala

- och bolagsstyrningsfrågor).

Finansiell översikt – Hållbarhet

112

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Dubbel väsentlighetsanalys

engcons dubbla väsentlighetsanalys avgör vilka hållbarhetsaspekter som är väsentliga utifrån väsentlig påverkan

och/eller finansiell väsentlighet, och utgör grunden för vårt strategiska hållbarhetsarbete. Analysen genomförs i enlighet

med europeiska riktlinjer för hållbarhetsrapportering och resulterade i 12 väsentliga underämnen fördelade på våra

fokusområden.

Metod

Påverkansväsentlighet (Impact materiality)

Detta perspektiv bedömer hur engcons verksamhet

påverkar miljö, människor och samhälle på kort (<5 år),

medellång (5–10 år) och lång sikt (>10 år eller

permanent). Både positiv och negativ påverkan

analyseras.

Påverkan värderas utifrån fyra dimensioner, skala,

omfattning, återställbarhet och sannolikhet. I analysen

beaktas positiv faktisk påverkan, positiv potentiell

påverkan, negativ faktisk påverkan och negativ potentiell

påverkan, i linje med europeiska riktlinjer.

Den kvantitativa analysen kompetteras med en kvalitativ

analys. Vid potentiell negativ påverkan på mänskliga

rättigheter väger allvarlighetsgrad högre än sannolikhet,

vilket beaktas i den kvalitativa analysen.

Finansiell väsentlighet

Detta perspektiv bedömer hur hållbarhetsrelaterade risker

och möjligheter kan påverka engcons finansiella ställning,

resultat och värdeskapande på kort, medellång och lång

sikt.

Bedömning av finansiella risker och möjligheter görs

utifrån tre dimensioner, sannolikhet, finansiell konsekvens

samt risken/möjlighetens nivå.

Även här kompletteras den kvantitativa bedömningen med

en kvalitativ analys.

Rutiner för uppdatering av analysen

För att säkerställa att analysen förblir aktuell och relevant

genomförs två typer av översyner:

• Årlig översyn - en lättare genomgång i samband med

ledningens riskutvärdering. Fokus ligger på förändringar

i omvärld, affär eller intressentförväntningar.

• Grundlig genomgång vart tredje år - en fullständig ana-

lys som inkluderar intressentdialoger, intern bedömning

av affärspåverkan och uppdatering av väsentlighetsma-

trisen.

Väsentliga ämnen Underämnen Fokusområden

Miljö

Klimatförändringar

• Begränsning av

klimatförändringar

• Energi

Klimat och Cirkularitet

Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

• Resursinflöden

• Resursutflöden

Innovation och framtida

lösningar

Samhällsansvar

Konsumenter och

slutanvändare

•

Personlig säkerhet för

konsumenter och slutanvändare

(innovation)

Den egna

arbetskraften

•

Arbetsvillkor

• Likabehandling och lika

möjligheter för alla

Människor och

samhällen

Arbetstagare i

värdekedjan

• Arbetsvillkor

• Andra arbetsrelaterade

rättigheter

Bolagsstyrning

Ansvarsfullt

företagande

• Företagskultur

• Skydd för visselblåsare

•

Korruption och mutor

Ansvarsfulla affärer

Finansiell översikt – Hållbarhet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

113

engcon och de globala målen för hållbar utveckling

De globala målen för hållbar utveckling (SDG:erna) är en

central del av FN:s agenda för att utrota extrem fattigdom,

minska ojämlikhet och skydda miljön fram till 2030.

Målramverket omfattar 17 mål med tillhörande delmål som

beskriver vilka samhällsförändringar som krävs för en mer

hållbar värld.

Som teknik- och industriföretag har engcon en viktig roll i

arbetet med att bidra till dessa globala mål. Genom att

minska den negativa påverkan från vår egen verksamhet

– och samtidigt maximera den positiva klimatnytta våra

produkter skapar – kan vi bidra till ett mer hållbart

samhälle och en mer resurseffektiv värdekedja.

Vi har identifierat fem globala mål där engcon har störst

möjlighet att påverka genom våra strategiska 2030-mål

och vår kärnverksamhet. Dessa mål är utvalda utifrån var

vår teknik, våra innovationer och vårt hållbarhetsarbete

kan skapa mest värde och störst faktisk påverkan i

förhållande till våra fokusområden.

8.4 Förbättra resurseffektiviteten i

konsumtion och produktion

8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och

rämja trygg och säker arbetsmiljö

8.5 Full sysselsättning och anständiga

arbetsvillkor med lika lön för alla

9.2 Främja inkluderande och hållbar

industrialisering

9.5 Öka forskningsinsatser och

teknisk kapacitet inom

industrisektorn

12.2 Hållbar förvaltning och användning av

naturresurser

12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier

och avfall

13.3 Öka kunskap och kapacitet för

att hantera klimatförändringar

17.1 Öka inhemsk kapacitet för skatte

- och

andra intäkter

17.6 Samarbeta och dela kunskap kring

vetenskap, teknik och innovation

17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap

Finansiell översikt – Hållbarhet

114

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Nyckeltal baserade på strategi och

väsentlighet

De nyckeltal vi redovisar utgår från vår dubbla

väsentlighetsanalys, där vi identifierat de frågor som är

mest betydelsefulla både för engcons verksamhet och för

våra intressenter. Dessa frågor ligger till grund för vår

hållbarhetsstrategi och dess fyra fokusområden:

innovation och framtida lösningar, klimat och cirkularitet,

människor och samhällen samt ansvarsfulla affärer.

Nyckeltalen visar hur vi utvecklas inom varje område och

hur vi steg för steg stärker vårt ansvarstagande. Vårt

arbete är strukturerat i linje med europeiska riktlinjer för

hållbarhetsrapportering, vilket säkerställer en tydlig och

relevant uppföljning. Som en röd tråd följer vi även upp

vårt övergripande mål att med våra produkter skapa ökad

klimatnytta för hela branschen.

Scope 4 - Hållbarhetsmål för ökad

klimatnytta

Ett tydligt mål vägleder hållbarhetsarbetet: 74 miljoner ton

CO₂e i minskade utsläpp 2021–2030. Målet baseras på

den ackumulerade klimatbesparingen från sålda

tiltrotatorer från och med basåret 2021 och framåt, och

utgår från de utsläpp som undviks i användarledet jämfört

med grävmaskiner utan tiltrotator.

Undvikna utsläpp från sålda

tiltrotatorer från 2021

28 Mton CO₂e

Andel av Scope 4‑målet uppnått

38 %

Under 2025 uppgick den estimerade klimatbesparingen

från sålda tiltrotatorertill 5 300 ton CO₂e, medan det

faktiska utfallet blev 5 500 ton CO₂e. Det motsvarar en

ökning på 23 procent jämfört med 2024, vilket överstiger

den prognostiserade årliga ökningen på 19 procent. Om

denna utveckling fortsätter bedömer vi att målet för 2030

kommer att överträffas.

Metodik

Beräkningen av vårt Scope 4 mål baseras på en

standardiserad metodik som uppskattar de utsläpp som

undviks i användarledet när en grävmaskin utrustas med

en tiltrotator. Metoden följer ett livscykelperspektiv och

kombinerar faktisk försäljningsdata med antaganden om

bränslebesparing, produktlivslängd och ersättningseffekt

för andra maskiner. Vid beräkning av Scope 4 följer vi

World Resources Institute:s vägledning “Estimating and

Reporting the Comparative Emissions Impacts of

Products”, som utgör en etablerad ram för att kvantifiera

och redovisa undvikna utsläpp.

Klimatbesparing per enhet

Varje såld tiltrotator tillgodoräknas en klimatbesparing

baserad på:

• Minskad bränsleförbrukning per projekt vid användning

jämfört med en grävmaskin utan tiltrotator.

• En livslängd på 10 000 driftstimmar, i linje med normal

användning och maskinlivslängd i branschen.

Produktvariationer och deras effekt

Klimatnyttan skiljer sig beroende på produktkonfiguration:

a) Endast tiltrotator

Tillgodoräknas endast den direkta klimatbesparingen

från ökad bränsleeffektivitet per projekt.

b) Tiltrotator i sandwich‑lösning tillsammans

med fäste både upptill och nedtill

Tillgodoräknas både direkt och indirekt

klimatbesparing, eftersom sandwichlösningar gör

maskinen till en redskapsbärare som gör det möjligt

att ersätta i snitt 2,2 andra maskiner i arbetsflödet.

Denna konfiguration ger därför en högre

klimatbesparing än non‑sandwichlösningar.

Undantag: För grävmaskiner under 6 ton antas ingen

indirekt ersättningseffekt.

Avdrag för produktionsutsläpp

För varje enhet dras de utsläpp av som uppstår vid

produktionen av tiltrotatorn. Detta ger ett nettoresultat per

enhet, vilket säkerställer att klimatnyttan inte överskattas

och att hela livscykelperspektivet inkluderas.

Dataunderlag och antaganden

2021–2025: Beräkningarna baseras på faktiska

försäljningsvolymer.

2026–2030: Ett antagande om 19 procent årlig

försäljningstillväxt används. Prognosen visar potentialen i

klimatbesparingen om nuvarande trend fortsätter.

Innovation och framtida lösningar

Innovation är en central del av vår strategi för att skapa

säkrare arbetsplatser, minska klimatpåverkan och förlänga

produktlivslängden. För att säkerställa att innovationerna

driver hållbar utveckling har vi satt som mål att lansera 30

produktionsklara innovationsinitiativ fram till 2030. Varje

initiativ ska uppfylla ett eller flera av våra etablerade

fokusområden: ökad säkerhet, minskad klimatpåverkan

eller bevarat produktvärde.

Alla innovationsprojekt som startas måste adressera minst

ett av dessa fokusområden. Denna kravställning

säkerställer att utvecklingsarbetet systematiskt bidrar till

mer cirkulära produktlösningar, där exempelvis hållbarhet,

servicebarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet

integreras redan i konstruktionen.

Ett innovationsinitiativ definieras som utveckling eller

vidareutveckling av en ny eller befintlig produkt som

skapar tydligt kundvärde och stärker engcons erbjudande,

och som samtidigt uppfyller minst ett av våra

fokusområden.

Antal innovativa lösningar

Finansiell översikt – Hållbarhet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

115

Forkning och utveckling

För att stödja vårt innovationsarbete och säkerställa

långsiktig konkurrenskraft har vi som mål att återinvestera

minst 4 procent av den årliga omsättningen i forskning och

utveckling (FoU). Genom kontinuerliga investeringar i nya

lösningar stärker vi både vår marknadsposition och vår

förmåga att utveckla produkter som bidrar till ökad

säkerhet, minskad klimatpåverkan och bevarat

produktvärde.

Forskning- och utvecklingskostander

3,5 % (4,4)

Årets utfall ligger något under målnivån, men

FoU‑investeringarna fortsätter att vara en central del av

vår strategi för innovation och framtida lösningar. Utfallet

på 3,5 procent förklaras delvis av att målet om 4 procent

inte var fullt ut integrerat i den ursprungliga budgetramen

och när omsättningen ökade justerades inte

FoU‑budgeten i samma takt. Inför innevarande år har vi

planerat utifrån 4 procent redan från start, vilket tydliggör

styrningen och förväntas ge en bättre måluppfyllelse

framåt.

Reparerbarhet och återvinningsbart innehåll

För att stärka cirkularitet och förlänga livslängden på våra

produkter arbetar vi systematiskt med reparerbarhet och

återvinningsbart innehåll i konstruktion och produktdesign

av våra tiltrotatorer.

Reparerbarhet

Utmärkt

reparerbarhet

Andelen återvinningsbart innehåll

96 %

Metodik

Vår metodik för reparerbarhet utgår från etablerade

europeiska och internationella ramverk, inklusive principer

från det franska reparerbarhetsindexet, EU:s

handlingsplan för cirkulär ekonomi, relevant

ISO‑vägledning för produktlivscykel och reparation, samt

kraven i EU:s kommande maskinförordning (EU)

2023/1230.

Bedömningskriterierna för reparerbarhet omfattar följande

• Dokumentation - bedömer hur lätt det är för användare

och servicepartners att få tillgång till service- och repa-

rationsdokumentation.

• Enkel demontering - bedömer hur snabbt och enkelt

nyckelkomponenter kan demonteras och bytas ut.

• Tillgång till reservdelar - bedömer garantier för reserv-

delsförsörjning över tid.

• Bonus och maluskriterier - för att fånga upp innovation

och cirkulära styrkor kompletteras bedömningen med

bonus- eller maluspoäng. Där modulaiserad produktarki-

tektur och digital diagnostik eller prediktivt underhåll ger

bonuspoäng, medan permanent förseglade komponen-

ter och korta livslängder ger minuspoäng.

Våra tiltrotatorer består i genomsnitt av 96 procent

återvinningsbart material, beräknat som viktandel baserat

på produktens modulsammansättning som möjliggör

selektiv demontering och materialåtervinning i etablerade

europeiska processer.

Klimat och cirkularitet

Styrning av miljöfrågor utgår från engcons uppförandekod,

operational policy för kvalitet och miljö,

koncernövergripande instruktioner samt

hållbarhetsstrategi med fastställda hållbarhetsmål. engcon

arbetar mot vetenskapligt baserade mål för att minska

våra koldioxidutsläpp i linje med Parisavtalet. Vi har som

mål att minska våra absoluta koldioxidutsläpp från Scope

1 och 2 med 42 procent fram till 2030 jämfört med 2021

års nivåer, samt ta ansvar för och arbeta mot att minska

vår påverkan i Scope 3. Avdelningarna ansvarar för

efterlevnad av hållbarhetsmål och policy samt rapportering

av resultat. Samtliga data som redovisas i avsnittet

omfattar samtliga produktionsenheter inom koncernen.

Reduktion av koldioxidutsläpp från Scope 1

och Scope 2 sedan 2021

-50%

Rapporterade olyckor som resulterade i

negativ miljöpåverkan

0 (0)

Material

I engcons produkter ingår flera material med varierande

miljö- och klimatpåverkan. Stål är det främst

förekommande råmaterialet i våra produkter, därefter

metaller så som järn och aluminiumbrons, elektronik och

plast. Arbete pågår för att minska miljöpåverkan från köpta

material och komponenter.

I figuren nedan redovisar vi vikten samt utsläpp för de

huvudsakliga material som ingår i våra produkter. De

material som tas upp i redovisningen är jungfruligt järn och

stål, återvunnet stål, jungfruliga metaller, elektronik och

plast. 75 procent av de redovisade materialen utgörs av

stål. Fördelningen mellan de material som köpts in under

2025 baseras på data från det digitala ESG-formulär som

skickas ut till våra materialleverantörer och som

tillsammans representerar upp till 99 procent av vår totala

spend. Där 27 procent är specifika data och 64 procent är

generella och uppskattade data baserat på känd

leverantörsinformation. Totalvikten för inköpt material

beräknas dels genom att produkternas kända vikt

multipliceras med antalet tillverkade produkter under året

och avfallsvolym adderas till vikten samt genom kända

inköpsvolymer av stål. Utsläpp beräknas genom att

multiplicera materialvikten med utsläppsfaktorn för det

specifika materialet.

Finansiell översikt – Hållbarhet

116

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inköpt råmaterial

Metod

Insamling och rapportering av data för 2024 samt 2025

gjordes genom att ett digitalt ESG-formulär och skickades

ut till våra 64 största leverantörer. Leverantörerna fick

svara på frågor om sin komponentprocess, transporter

(cradle to gate) och förpackningsmaterial. I figuren ovan

redovisas inköpt råmaterial redovisat av våra

komponentleverantörer. För både 2024 och 2025 års data

svarade 24 leverantörer fullständigt på formuläret.

Fullständiga svar räknas som specifika data i vår

redovisning av datakvalité på sida 36-37.

Energi

Vi har flera aktiviteter planerade för att minska vår

energianvändning samt minska koldioxidutsläppen från

energianvändningen i våra tillverkningsanläggningar.

Under 2025 ser vi den fulla effekten av konverteringen till

fjärrvärme vid vår anläggning i Strömsund. Efter

injustering av systemet, optimering av lokalerna och

genomförda energieffektiviseringsåtgärder minskade vårt

värmebehov med 23 procent jämfört med föregående år.I

hållbarhetsrapporten återfinns engcons roadmap till

minskade utsläpp där dessa aktiviteter finns beskrivna, se

sidan 31. Under 2025 använde vi 81 procent förnybar

energi för el och värme i våra produktionsanläggningar.

Energianvändning

Energiförbrukning inom koncernen

Koncernens energiförbrukning minskade mellan 2024 och

2025. Främsta anledningen till detta är fullskalig

implementering och injustering av fjärrvärme vid vår

produktionsanläggning i Strömsund. Ungefär 98 procent

av engcons energianvändning sker i Sverige, där 100

procent av elen och 100 procent av värmen kommer från

förnybara energikällor. Den el som köps i Sverige kommer

från vind (över 80 procent), vatten (ca: 10 procent) och

bioenergi (ca: 5 procent). Den förnybara värmen i Sverige

kommer från förbränning av flis. Under 2026 kommer vi se

över möjligheten att öka andelen förnybar energi vid vår

produktionsanläggning i Polen.

Metod

Insamling och rapportering av data för 2024 och 2025

gjordes av representanter vid respektive anläggning.

Informationen rapporterades som energimängd (MWh) för

el och fjärrvärme samt bränslevolym för egen

värmeproduktion.

Transporter

Vi transporterar produkter över hela världen, men framför

allt sker frakterna i Europa. I detta avsnitt redovisas

uppströms och nedströms transporter. Uppströms

transporter sker främst i Sverige där vi har vår största

leverantörsbas och därefter Europa. Våra kunder finns

över hela världen, men vi är främst etablerade i Europa.

Därför sker nedströms transporter i Europa och världen.

Vikt [ton]: 5 846 (4 515)

Stål

Återvunnet stål

Metaller

Återvunna

metaller

Elektronik

Järn

Plast

Utsläpp [tCO2e]: 9 022 (6 120)

Stål

Återvunnet

stål

Metaller

Återvunna

metaller

Elektronik

Järn

Plast

MWh: 6 074 (6 802)

Fjärrvärme

Flis

Naturgas

Utsläpp [tCO2e]: 562 (639)

Fjärrvärme

Flis

Naturgas

Finansiell översikt – Hållbarhet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

117

Det främsta transportmedlet är via båt, men en viss del av

våra transporter sker även via väg och flyg. På engcon

arbetar vi kontinuerligt med att optimera vårt logistikflöde

för att minska klimatpåverkan från våra transporter.

Framför allt arbetar vi med konsolidering av logistik. Under

2025 arbetade vi mer fokuserat gällande

transportplanering och fraktoptimering med engcons

produktions- och säljbolag. För att effektivisera

transporterna konsolideras försändelser vilket genererar

effektivare transporter och minskar antalet leveranser. Vi

har också sett över vårt emballage för att möjliggöra ökad

fyllnadsgrad. På så sätt blir transporterna mer

miljömässigt och ekonomiskt hållbara.

Transporter

Metod

Transport- och utsläppsdata för 2024 och 2025 samlades

in från våra fraktbolag, bland annat DHL, DB Schenker,

DIERA och Postnord. 11 procent av utsläppen från

transporter har beräknats på uppskattade data baserat på

tidigare erfarenhet.

Avfall

Stål är 100 procent återvinningsbart. Majoriteten av vårt

avfall kan återvinnas och resterande avfall går till

förbränning med energiåtervinning. En mindre del av

avfallet går till deponi. Vi arbetar kontinuerligt med att

förbättra avfallshantering och återvinning. Avfallsmängden

har minskat med 18 procent sedan 2024 trots ökade

produktionsvolymer.

Avfall

Metod

Data samlades in från Stena Recycling, Kuusakoski och

Lundstams, som hanterar vårt avfall i Sverige. Våra

landschefer samt vår anläggningschef i Polen ansvarar för

insamling och rapportering av data från Polen och våra

försäljningskontor.

Kemikalier

engcon hanterar vissa kemikalier som är hälso- eller

miljöfarliga. Det handlar framförallt om olja, färg och

lösningsmedel. Vi har förbundit oss att följa RoHS- och

REACH-direktiven. engcon kräver att alla kemikalier som

används inom koncernen kontrolleras för att minimera

negativa effekter på miljö och hälsa. Sådana kontroller

omfattar, men är inte begränsade till:

• process för användandet av en ny kemikalie, inklusive

riskbedömning och utvärdering av efterlevnaden av juri-

diska krav.

• korrekt märkning, användning, lagring, leverans och

transport.

• instruktioner och andra lämpliga försiktighetsåtgärder för

att förhindra olämplig användning.

Avstånd [TonKM]: 53 916 947

(36 128 173)

Väg

Båt

Flyg

Utsläpp [tCO2e]: 2 712 (2 694)

Väg

Båt

Flyg

Vikt [ton]: 832 (671)

Järn

Stål

Metall

Plast

Blandat avfall

Papper

Elektronik

Farligt Avfall

Utsläpp [tCO2e]: 224 (283)

Järn

Stål

Metall

Plast

Blandat avfall

Papper

Elektronik

Farligt Avfall

Finansiell översikt – Hållbarhet

118

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

• tillgång till personlig skyddsutrustning (PPE) och utrust-

ning för spillinneslutning.

• utbildning av medarbetarna.

• process för identifiering, utvärdering och eliminering av

kemikalier som innehåller ämnen som är farliga för mil-

jön och människors hälsa.

engcon använder sig av online plattformen EcoOnline för

att säkerställa en god arbetsmiljö, kemikaliehantering och

utbilda medarbetare i kemikaliehantering. I EcoOnline

finns alla kemikalier registrerade tillsammans med

säkerhetsdatablad. Ansvarig för kemikaliedokumentation

har regelbundna riskbedömningar med ansvarig chef för

att hålla kemikalielistan och hanteringen av kemikalier

uppdaterad.

Utsläpp

engcons främsta klimatpåverkan sker i våra uppströms

Scope 3-utsläpp vid inköp av komponenter. Våra Scope 1

och 2 utsläpp har minskat med 50 procent sedan basåret

2021. Tre tydliga aktiviteter har genomförts för att

möjliggöra denna minskning, energieffektiviseringar vid

våra produktionsanläggningar i Strömsund och Polen,

samt konvertering till fjärrvärme vid produktionsenheten i

Strömsund. Under 2025 bygger vi vidare på de

förbättringar som genomfördes i samband med att våra

klimatberäkningar verifierades av en oberoende tredje part

under 2024. Våra Scope 3-utsläpp ökar jämfört med

föregående år till följd av ökade produktionsvolymer.

Utsläppen från pendling har ökat till följd av att ett

beräkningsfel från tidigare år har identifierats och

korrigerats.

Scope 1

344 (367)

Scope 2 - marknadsbaserad

373 (480)

Scope 2 - platsbaserad

403 (440)

Scope 3

35 600 (21 600)

Inköpta komponenter

30 200 (14 400)

Uppströms och nedströms transport och

distribution

2 710 (2 690)

Avfall som genereras i verksamheten

102 (283)

Affärsresor

245 (123)

Pendling

370 (89)

Behandling av uttjänta sålda produkter

1 960 (1 510)

(tCo2e)

Trenden som startade under 2022, håller i sig även under

2025 och vi ser en ökning i antalet affärsresor. Lättade

pandemirestriktioner och ett uppdämt behov av att resa

och träffa kunder och affärspartners ligger till grund till

denna ökning. Vi ser samtidigt att pandemin har gjort oss

mer vana vid digitala möten och därmed förändrat våra

resemönster.

Andel resekostnader av koncernens

omsättning

0,39 (0,37) %

Andel elektrifierade och hybrid

tjänstebilar

92 (77) %

Metod

engcon redovisar Scope 1-, 2- och 3-utsläpp i enlighet

med rekommendationerna från Greenhouse Gas Protocol

Corporate Standard (”GHG-protokollet”). Scope 2-utsläpp

redovisas i enlighet med den marknadsbaserade metod

som anges i ”GHG Protocol Scope 2 Guidance”.

Scope 1: Direkta utsläpp av växthusgaser

Utsläppen från Scope 1 har inte minskat sedan

föregående år. Den tidigare nedgången som noterats

tidigare år har skett till följd av konverteringen till

fjärrvärme i Strömsund, vilket flyttade utsläpp från Scope 1

till Scope 2.

Data som inkluderas i Scope 1:

• Uppvärmning av fastigheter vid våra produktionsanlägg-

ningar i Sverige och Polen. I Strömsund används fjärr-

värme för uppvärmning. I Polen används naturgas för

uppvärmning.

• Företagsägda fordon som används i daglig verksamhet

på våra produktionsanläggningar i Sverige och Polen.

• Leasingbilar som används i tjänst av våra tjänstemän.

Scope 2: Indirekta utsläpp av växthusgaser

Utsläppen från Scope 2 minskar mellan 2024 och 2025 till

följd av att konverteringen till fjärrvärme vid vår

produktionsenhet i Strömsund uppnått full effekt.

Data som inkluderas i Scope 2:

• Elförbrukning inom koncernen.

• Fjärrvärmeförbrukning vid vår produktionsanläggning i

Strömsund

Scope 3: Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser

engcons Scope 3-utsläpp utgör huvuddelen av

koncernens klimatpåverkan. Majoriteten av Scope 3-

utsläppen, 85 procent eller ca: 30 200 ton CO2e för 2025,

härrör från utvinning av råmaterial samt inköp av

komponenter (dvs. utsläpp av växthusgaser utanför

organisationen). Vi arbetar utifrån målet att samla in

specifika data, men i vissa fall har generaliseringar och

uppskattningar krävts. På sida 36-37 redovisar vi

datakvalitet för våra klimatberäkningar. engcon arbetar

mot att förbättra datakvaliteten, framförallt i samarbete

med våra leverantörer eftersom utvinning av råmaterial

samt inköp av komponenter är vår största utsläppspost.

Data som inkluderats i Scope 3

• Inköpta komponenter

För att beräkna utsläpp från inköpta komponenter har vi

använt oss av en hybridmetod som kombinerar leveran-

törsspecifika, generella och uppskattade data. Inköpta

komponenter baseras på våra 64 största leverantörer,

som står för majoriteten av våra inköp. Där 27 procent

Finansiell översikt – Hållbarhet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

119

är specifika data och 64 procent är generella och upp-

skattade data baserat på känd leverantörsinformation.

Resterande del av inköpt material uppskattas vara lik-

värdig utsläppen från våra 64 största leverantörer. Ut-

släpp från utvinning av råmaterial samt inköp av

komponenter ökade under 2025 till följd av ökade pro-

duktionsvolymer.

• Uppströms och nedströms transport och distribution

Utsläpp från uppströms och nedströms transport och

distribution beräknas med en kombination av metoder

baserade på bränsle och avstånd. Transport- och ut-

släppsdata samlas in från våra fraktbolag, bland annat

DHL, DB Schenker, DIERA och Postnord. 11 procent av

utsläppen från transporter har beräknats på uppskattade

data baserat på tidigare erfarenhet.

• Avfall som genereras i verksamheten

Utsläpp från avfall beräknas med en leverantörsspecifik

metod som innebär att avfallsspecifika Scope 1 och

Scope 2 utsläppsdata samlas in från våra avfallshante-

ringsföretag (exempelvis för förbränning, energiåtervin-

ning och materialåtervinning).

• Affärsresor

Utsläpp från affärsresor beräknas med en kombination

av bränslebaserade och avståndsbaserade metoder.

Underlag har hämtats in från resebyråer och från intern-

redovisningsfunktionen.

• Pendling

Utsläpp från pendlingar har beräknats med en kombinat-

ion av metoder baserade på avstånd och genomsnitts-

data. Detta innebär att delar av data har samlats in för

anställdas pendlingsmönster och delar har uppskattats

baserat på genomsnittsuppgifter för anställdas pend-

lingsmönster.

• Behandling av uttjänta sålda produkter

Utsläpp från behandling av uttjänta sålda produkter har

beräknats med en avfallstypspecifik metod. Data för den

totala mängden sålda produkter under 2025 har delats

upp i avfallsfraktioner som har specificerats utifrån av-

fallshanteringsmetod. Våra produkter sett till omsätt-

ningen har under 2025 till störst del sålts på den

europeiska marknaden inklusive Norden (82 procent),

därför antas avfallsbehandlingen likställas med den på

den europeiska marknaden. Förpackningsmaterial har

inte inkluderats i beräkningen, men kan antas vara liten i

jämförelse med resterande ingående material i sålda

produkter.

Finansiell översikt – Hållbarhet

120

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Källor till de utsläppsfaktorer som används

Bränslen

•

Boverket (2022). Boverkets klimatdatabas. Boverket –

the Swedish National Board of Housing, Building and

Planning.

•

EPA (2014). Emission Factors for Greenhouse Gas In-

ventories. EPA –

United States Environmental Protection

Agency.

Elektricitet

•

EEA (2022). Greenhouse gas emission intensity of elec-

tricity generation in Europe. EEA – European Environ-

ment Agency.

•

Skellefteå kraft (2022). Företagsspecifika data för elan-

vändning (marknadsbaserat).

•

Enea (2022). Företagsspecifika data för elanvändning

(marknadsbaserat).

•

IVA (2016). Framtidens el – så påverkas klimat och miljö

En delrapport. IVA – Kungliga ingenjörsvetenskapsaka-

demin, Sverige.

•

Engström et al

. Vägledning till Metodval vid Beräkning av

Påverkan Från Förändrad Energianvändning på de

Svenska Miljömålen; Framtagen med stöd av Miljömåls-

rådet, Energimyndigheten och Naturvårdsverket: Stock-

holm, Sweden, 2009; p. 76.

•

Schakenda et al. CO2-Emissions Associated with Differ-

ent Electricity Mixes; Ostfold Research: Krakeroy, Nor-

way, 2010; p. 20.

•

Nowtricity

Värme

•

Energiföretagen (2022). Miljövärdering av fjärrvärme.

Sverige

•

IEA (2022). District Heating – Infrastructure deep dive.

IEA – International Energy Agency.

Transport

•

Gustafsson et al. Well-to-wheel climate performance of

gas and electric vehicles in Europe, Transportation Re-

search Part D: Transport and Environment, Volume 97,

2021.

•

DOE (2021). GREET WTW Calculator 2021. DOE - U.S.

Department of Energy

•

EEA (2012). Overall well-to-wheel greenhouse gas emis-

sions of various types of biofuels, compared to reference

fuel. EEA – European Environment Agency

•

EEA (2012). Rail and waterborne — best for low-carbon

motorised transport. EEA – European Environment

Agency

Material

•

Tillväxtanalys (2018). Metaller och deras betydelse för

produkters klimatavtryck. Tillväxtanalys – myndigheten

för tillväxtpolitiska utvärderingar och analyser, Sverige.

•

Environdec (2022). Global Environmental Product Decla-

ration (EPD) programme for publication of ISO 14025

and EN 15804 compliant EPDs.

•

FEICA (2022). Environmental Product Declaration.

FEICA - the Association of the European Adhesive &

Sealant Industry.

Avfall

•

Hillman et al. Climate Benefits of Material Recycling - In-

ventory of Average Greenhouse Gas Emissions for Den-

mark, Norway and Sweden. 2015

•

Tillväxtanalys (2018). Metaller och deras betydelse för

produkters klimatavtryck. Tillväxtanalys – myndigheten

för tillväxtpolitiska utvärderingar och analyser, Sverige.

•

Miliute-Plepiene et al. Klimatpåverkan från olika avfalls-

fraktioner. 2019

•

Wäger et al. Environmental impacts of the Swiss collec-

tion and recovery systems for Waste Electrical and Elec-

tronic Equipment (WEEE): A follow-up, Science of The

Total Environment, 2011.

Finansiell översikt – Hållbarhet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

121

Människor och samhällen

Medarbetare

engcons medarbetare är avgörande för bolagets

värdeskapande, lönsamhet och tillväxt. På engcon vill vi

erbjuda en attraktiv, inkluderande och hälsosam

arbetsplats. Att vara en attraktiv arbetsgivare innefattar att

vara en ansvarsfull arbetsgivare och att främja en

dynamisk medarbetarkultur.

Information om genomsnittligt antal anställda

Norden

Europa

Amerika

Asien/Oceanien

Koncernen

Kvinnor

98 (89)

Män

222

331 (290)

Totalt

306

429 (379)

Andel av antalet anställda

71%

20%

100 (100) %

Andel kvinnor

27%

11%

12%

23 (23) %

Medarbetarundersökning

Sedan 2022 följs medarbetarengagemanget upp på ett

strukturerat sätt inom hela koncernen med hjälp av en

medarbetarenkät. Svarsfrekvensen 2025 var 82 (79)

procent. Medarbetarundersökningen täcker följande

områden:

• strategi, vision och kultur

• lärande och utveckling

• relation till chef

• relation till kollegor

• mål och måluppfyllelse

• feedback och kommunikation

• hälsa

• arbetsbelastning

• autonomi

• arbetsplats och verktyg

• meningsfullhet och delaktighet

Nedan redovisas medelvärdet av alla svar från

medarbetarundersökningen som ett Total score samt ett

Employee Net Promoter Score (eNPS). engcons eNPS

baseras på frågan Hur troligt är det att du skulle

rekommendera engcon till en vän eller bekant?. Frågan

besvaras mellan 1-10.

• 9-10 Promoters: Våra mest nöjda medarbetare

• 7-8 Passives: Nöjda men inte så engagerade

• 0-6 Detractors: Missnöjda medarbetare som inte skulle

rekommendera engcon

eNPS beräknas genom att subtrahera procent Detractors

från procent Promoters. Resultatet kan variera mellan 100

och -100. Värdet är oförändrat jämfört med föregående år

och ligger fortsatt långt under våra uppsatta målnivåer. Vi

är inte nöjda med utfallet och er ett tydligt behov av

förbättring. Under kommande period kommer riktade

insatser att genomföras för att stärka utvecklingen och

förbättra resultaten.

Total score

3,8 (3,8) av 5

eNPS

-1 (-1)

Personalomsättning

Definition av personalomsättning: (anställda som har

lämnat företaget/medelantalet anställda) * 100.

Totalt i koncernen

13,0 (16,4) %

Anställning

engcon värnar om mångfald, jämställdhet, rättvisa

arbetsvillkor och medarbetarnas föreningsfrihet, inklusive

rätten att gå med i fackföreningar.

Under 2025 omfattas merparten av alla anställda i

Sverige, vilket motsvarar 65 (64) procent av engcons

anställda, av kollektivavtal.

Utbildning och kompetensutveckling

Utbildning och kompetensutveckling är viktigt för att

engcon ska hålla sig i framkant av den tekniska

utvecklingen. Vi arbetar därför på ett strukturerat sätt med

kunskapsdelning och tekniköverföring inom och mellan

enheter. Respektive chef har ansvar för sina

medarbetares fortbildning.

Alla chefer genomför årliga medarbetarsamtal med sina

medarbetare. Dessa omfattar en utvärdering av varje

medarbetares årliga prestationer och en diskussion för att

fastställa nya utvecklingsmål för nästa år. De årliga

medarbetarsamtalen genomförs på ett strukturerat och

enhetligt sätt genom ett gemensamt digitalt stld som

används konsekvent i hela organisationen.

Samtliga medarbetare får regelbundna utvärderingar av

sina prestationer och sin karriärutveckling.

Hälsa och säkerhet i arbetet

engcon åtar sig att tillhandahålla en säker och hälsosam

arbetsplats. Bolaget fokuserar arbetsmiljöarbetet på att

minska och förebygga fysiska, ergonomiska och

psykosociala risker.

Finansiell översikt – Hållbarhet

122

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Policy och riktlinjer

Hälsa och säkerhet omfattas av engcons uppförandekod,

och hanteras enligt gällande lokala lagar och regler i

respektive land. Detaljerade krav på hur leverantörer ska

hantera hälsa och säkerhet finns i engcons

uppförandekod, som samtliga av våra leverantörer från

vilka vi köper in komponenter och råvaror för minst 1

MSEK ska underteckna och följa. På vår

produktionsanläggning i Sverige finns skyddsombud och

regelbundna skyddsronder genomförs. Vid vår

produktionsanläggning i Polen finns en extern hälso- och

skyddskonsult som genomför ronder på veckobasis.

Utbildning och andra initiativ inom hälsa och säkerhet

engcon utbildar fortlöpande medarbetarna för att minska

och förebygga fysiska, ergonomiska och psykosociala

risker. För yrkesroller som är utsatta för särskilda risker

erbjuder vi särskild säkerhetsutbildning. Alla anställda får

grundläggande information och medverkar i övningar om

vad som gäller vid brand eller olyckor. För berörda tjänster

är hälsa och säkerhet inkluderat i nyanställdas

introduktion.

Hälsofrämjande aktiviteter

I Sverige omfattas samtliga anställda av kollektivavtade

försäkringar samt en kompletterande sjukvårdsförsäkring

och har tillgång till företagshälsovård. De anställda har

även tillgång till kontorsmassage på arbetsplatsen, samt

erbjuds friskvårdsbidrag för hälsofrämjande och

friskvårdande aktiviteter. Alla medarbetare i Sverige har

möjlighet att delta i engcons egna friskvårdssatsning,

Team engcon, där anställda ges möjlighet till

återkommande gemensamma träningar på arbetstid varje

vecka. I övriga länder varierar omfattningen av tillgången

till försäkringar och företagshälsovård.

Hälsovårdstjänsterna tillhandahålls i de flesta fall av

externa företag som garanterar medarbetarnas

datasekretess enligt gällande lokal lagstiftning.

Sjukfrånvaron låg under 2025 kvar på en i huvudsak

oförändrad och fortsatt god nivå. Parallellt har arbetet med

hälsofrämjande insatser fortsatt för att stärka trivsel och

välmående.

Arbetsrelaterade skador

De rapporterade arbetsrelaterade olyckorna kan vara av

varierande art. Alla olyckor följs upp och lämpliga åtgärder

vidtas för att undvika liknande olyckor i framtiden. Under

2025 rapporterades inga olyckor av allvarlig art. I den nyss

antagna hållbarhetstrategin finns en uttalad ambition

avseende förlorad arbetstid relaterad till olyckor. Mot

bakgrund av att antalet olyckor ökat blir det särskilt viktigt

att noggrant följa denna utveckling framöver.

Arbetsrelaterade olyckor

25 (13)

Andel sjukfrånvaro

3,8 (3,8) %

Uppföljning

engcons arbete för ett erbjuda en säker och hälsosam

arbetsplats följs upp genom våra

medarbetarundersökningar och vi uppmanar också

medarbetarna att rapportera incidenter till sin närmaste

chef eller genom visselblåsarsystemet.

Under året har inga allvarliga avvikelser som lett till vidare

utredning rapporterats via visselblåsarsystemet.

Jämställdhet och inkludering

Med utgångspunkt i vår uppförandekod arbetar engcon på

olika sätt med att förhindra diskriminering samt främja

mångfald och inkludering. Vi sätter upp mål på

koncernnivå och vidtar åtgärder för att nå dessa mål. Ett

av dessa mål är att andel kvinnor i ledande befattning med

personalansvar ska återspegla andel anställda kvinnor

totalt i koncernen. Under 2025 kan vi se att andelen

kvinnliga medarbetare är oförändrad medan andelen

kvinnor med personalansvar har minskat något.

Förändringen är en konsekvens av en mer koncentrerad

och tydligt definierad chefsstruktur vilket lett till att antalet

antalet arbetsledande roller har reducerats.

Andel kvinnliga medarbetare 23 (23) %

Andel kvinnor med personalansvar 16 (20) %

Andel kvinnor i styrelse 60 (60) %

Andel kvinnor i koncernledning 20 (27) %

Lokalsamhälle

Förutom att skapa arbetstillfällen, medverkar engcon i ett

antal initiativ som syftar till att stärka lokalsamhället. Orten

Strömsund är en viktig del för vår fortsatta framgång och

tillväxt. Där finns vårt huvudkontor och den största av våra

två produktionsanläggningar. Vi är starkt engagerade i

lokalsamhället på många olika sätt, dels genom att stödja

diverse lokala initiativ och idrottsföreningar samt att vi

verkar för att sätta Strömsund på kartan i olika nationella

och internationella sammanhang.

• Heja Strömsund, med syftet är att locka personer som

vill flytta till Strömsund och arbeta och utveckla bygden.

• engconhallen, den lokala idrottshallen i Strömsund.

• Teknikcollege, eleverna på den lokala gymnasieskolan

i Strömsund får en attraktiv utbildning som kan leda till

jobb direkt, eller lägga en god grund för vidare studier.

• Teknikhuset, är en mötesplats i Strömsund för framtida

tekniker, ingenjörer, uppfinnare och entreprenörer.

Finansiell översikt – Hållbarhet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

123

Ansvarsfulla affärer

Ansvarsfulla affärer är en grundförutsättning för att skapa

ett hållbart värdekedjearbete och säkerställa att våra

produkter tillverkas under etiskt, socialt och miljömässigt

ansvarsfulla förhållanden. För att stärka transparensen

och ställa tydliga krav har vi satt som mål att 95 procent av

alla materialleverantörer kopplade till engcons värdekedja

med en årlig volym över 100 000 SEK ska uppfylla våra

hållbarhetskriterier för social och klimatmässig hållbarhet

senast 2030. Vi arbetar aktivt för att stödja våra partners i

att uppnå fullständig efterlevnad.

A leverantörer samt nya leverantörer som

uppfyller engcons hållbarhetskriterier

87 %

Resultatet ligger något under målnivån, men då detta är

första året vi mäter nyckeltalet ger det en viktig baslinje.

Med denna utgångspunkt kan vi nu arbeta mer riktat för att

höja efterlevnaden och successivt omfatta en ännu större

andel av våra leverantörer i det strukturerade

hållbarhetsarbetet.

Metod

Metodiken omfattar samtliga materialleverantörer i

värdekedjan som överstiger tröskelvärdet om 100 000 SEK

per år. Dessa leverantörer genomgår en

hållbarhetsrevision där deras arbete bedöms utifrån ett

strukturerat poängsystem. För att anses uppfylla våra krav

behöver leverantören uppnå minst 60 procent av den

totala hållbarhetspoängen. Bedömningen omfattar

områden som personalvillkor, miljöprestanda,

klimatpåverkan, kemikaliehantering, styrning och IT-

säkerhet.

Genom den här modellen kan vi följa utvecklingen över tid,

identifiera förbättringsbehov och erbjuda riktat stöd till de

leverantörer som behöver stärka sin hållbarhetsprestanda.

På så sätt skapar vi förutsättningar för en värdekedja som

är både konkurrenskraftig och ansvarstagande – och som

bidrar till att våra produkter produceras på ett sätt som

ligger i linje med engcons värderingar och långsiktiga

hållbarhetsmål.

Leverantörer

Våra leverantörer återfinns framför allt i Europa och till

största del i Norden. Vi har som mål att samtliga av våra

leverantörer från vilka vi köper in komponenter och råvaror

för minst 1 MSEK ska underteckna och följa vår

uppförandekod. Genom kontinuerliga möten, besök och

granskningar hos våra leverantörer säkerställer vi att

uppförandekoden efterföljs. engcon eftersträvar att

kontinuerligt utveckla samarbetet med sina leverantörer

för att säkerställa högsta funktion, kvalitet och hållbarhet.

För att minimera risk kopplat till komponentbrist och

möjliggöra tillväxt så arbetar vi kontinuerligt med att

bredda vår leverantörsbas (dual sourcing) utan att göra

avkall på kvaliteten.

Vi genomför audits på samtliga A-leverantörer rullande

över en treårsperiod, med målsättningen att nå

100 procent täckning. Under året uppnådde vi 97 procent,

vilket ligger strax under målnivån. Detta är dock ett stabilt

utfall och visar att strukturen fungerar. Arbetet fortsätter för

att säkerställa fullständig audit-täckning i kommande

treårsperioder.

Antal signerade uppförandekod

67 av 67

Antal leverantörsaudits

97 %

Antikorruption

engcon har nolltolerans mot korruption vilket är tydligt

uttryckt i uppförandekoden som accepteras av samtliga

medarbetare och större delen av våra leverantörer. Vi har

en extern visselblåsarfunktion som är tillgänglig såväl

internt som externt för medarbetare, kunder,

samarbetspartners och andra intressenter. Alla

rapporterade fall utreds med hjälp av externa experter och

åtgärder vidtas om en överträdelse har inträffat. Under

2025 rapporterades inget fall relaterat till potentiellt

bedrägeri eller korruption till visselblåsartjänsten.

Rapporterade avsteg från uppförandekoden

0 (0)

Rapporterade fall om kränkning av

mänskliga rättigheter

0 (0)

Finansiell översikt – Hållbarhet

124

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen

I tabellen nedan hänvisas till hållbarhetsrapporten som upprättats enligt Årsredovisningslagen.

Miljö

Personal

Sociala

förhållanden

Mänskliga

rättigheter

Antikorruption

Affärsmodell

10 Värdeskapande

affärsmodell, 11

Hållbart och effek-

tivt grävande, 30-31

Klimat och cirkulari-

tet, 36-37 Påverkan

på värdekedjan,

110 Hållbarhetsstyr-

ning, 114 Scope 4 –

Hållbarhetsmål för

ökad klimat-

nytta,115-120 Kli-

mat och cirkularitet

10 Värdeskap-

ande affärsmo-

dell, 32-33

Människor och

samhällen, 121-

122 Människor

och samhällen

10 Värdeskap-

ande affärsmo-

dell, 28-29

Innovation och

framtida lös-

ningar, 34-35

Ansvarsfulla af-

färer, 123 An-

svarsfulla affärer

10 Värdeskap-

ande affärsmo-

dell, 34-35

Ansvarsfulla

affärer, 110

Hållbarhets-

styrning, 123

Ansvarsfulla

affärer

10 Värdeskap-

ande affärsmo-

dell, 34-35

Ansvarsfulla af-

färer, 110 Håll-

barhetsstyr-

ning, 123 An-

svarsfulla affä-

rer

Policy och resultat

av policyn

30-31 Klimat och

cirkularitet, 115-120

Klimat och cirkulari-

tet

32-33 Männi-

skor och sam-

hällen, 121-122

Människor och

samhällen

34-35 Ansvars-

fulla affärer,

121-122 Männi-

skor och sam-

hällen, 123

Ansvarsfulla

affärer

34-35 An-

svarsfulla affä-

rer, 110

Hållbarhets-

styrning, 123

Ansvarsfulla

affärer

34-35 Ansvars-

fulla affärer, 110

Hållbarhetsstyr-

ning, 123 An-

svarsfulla

affärer

Väsentliga risker

och hur dessa

hanteras

36-37 Påverkan på

värdekedjan, 112

Dubbel Väsentlig-

hetsanalys

112 Dubbel

Väsentlighets-

analys

112 Dubbel

Väsentlighets-

analys

112 Dubbel

Väsentlighets-

analys

112 Dubbel

Väsentlighets-

analys

Resultatindikatorer

30-31 Klimat och

cirkularitet, 115-120

Klimat och cirkulari-

tet

32-33 Männi-

skor och sam-

hällen, 121-122

Människor och

samhällen

34-35 Ansvars-

fulla affärer,

121-122 Männi-

skor och sam-

hällen, 123

Ansvarsfulla af-

färer

34-35

Ansvarsfulla

affärer, 110

Hållbarhets-

styrning, 123

Ansvarsfulla

affärer

34-35 Ansvars-

fulla affärer, 110

Hållbarhets-

styrning, 123

Ansvarsfulla af-

färer

Finansiell översikt – Hållbarhet

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

125

Revisors yttrande

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i engcon AB,

org.nr 556647-1727

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2025 på sidorna ; 10,11, 28-37, 110, 112 och 114-

123 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen

som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och

omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 26 mars 2026

Deloitte AB

Jonas Ståhlberg

Auktoriserad revisor

Finansiell översikt – Övrigt

126

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Övrigt

Flerårsöversikt

Resultaträkning, MSEK

2025

2024

2023 2022

2021

Nettoomsättning

1 889 1 649 1 898

1 938 1 488

Rörelsens kostnader

-1 568 -1 353 -1 522 -1 523

-1 163

Rörelseresultat

321

295

376 415

325

Finansnetto

-30 - -11 - 15

Resultat före skatt

290

295 365

415

341

Skatt

-67 -66 -80

-90

-72

Årets resultat

223 229 285 325 269

Balansräkning, MSEK

2025 2024 2023 2022

2021

Anläggningstillgångar

363 348 345 267 225

Övriga omsättningstillgångar

805 632 566 889 560

Likvida medel

42 132 101 30 228

Summa tillgångar

1 210 1 112 1 012 1 186 1 013

Eget kapital

708 732 643 501 613

Räntebärande skulder, MSEK

260 122 137 264 122

Icke Räntebärande skulder, MSEK

242 258 232 421 278

Summa eget kapital och skulder

1 210 1 112 1 012 1 186 1 013

Kassaflöde, MSEK

2025 2024 2023 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

95 239 486 216 175

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-37 -44 -61 -45 -7

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-120 -176 -317 -345 -160

Periodens kassaflöde

-62 19 108 -174 8

Nyckeltal

2025

2024 2023 2022

2021

Bruttoresultat, MSEK

798 726 802 833

626

Bruttomarginal, %

42,3

44,0 42,3

43,0 42,1

Rörelseresultat, MSEK

321 295 376 415

325

Rörelsemarginal

, %

17,0

17,9 19,8 21,4

21,8

Orderingång,

MSEK

1 981

1 716 1 510

1 978 1 967

Nettoomsättningstillväxt

, %

15,0

-13,0 -6,0 37,6

n/a

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-), MSEK

219 -10 37 234

-106

Nettoskuld/nettokassa genom EBITDA

0,6

0,0 0,1 0,5

-0,3

Soliditet, %

58,5 65,8 63,6 42,2 60,5

Avkastning på sysselsatt kapital, %

35,9 38,3 49,3

56,4 47,8

Räntetäckningsgrad, ggr

9 18 24

53 171

Genomsnittligt antal heltidsanställda,

antal

429 379

406 425 327

Aktiedata

2025 2024 2023 2022 2021

Resultat per aktie före utspädning

(kvarvarande verksamhet), SEK

1,44 1,42 1,81 2,01

1,93

Resultat per aktie efter utspädning

(kvarvarande verksamhet), SEK

1,43 1,42 1,81 2,01 1,93

Genomsnittligt antal utestående aktier före

utspädning, antal

152 287 445 151 788 000 151 788 000 151 788 000 151 788 000

Genomsnittligt antal utestående aktier efter

utspädning, antal

153 082 525 151 788 000 151 788 000 151 788 000 151 788 000

Finansiell översikt – Övrigt

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

127

Alternativa nyckeltal och definitioner

Års- och hållbarhetsredovisningen innehåller referenser till

ett antal resultatmått (nyckeltal). En del av dessa nyckeltal

definieras i IFRS, medan andra är alternativa nyckeltal

som inte redovisas i enlighet med tillämpliga ramverk för

finansiell rapportering eller annan lagstiftning. Dessa

alternativa nyckeltal utgör ett komplement för att hjälpa

både investerare och företagsledning att analysera

verksamheten. Nedan redovisas avstämning av alternativa

nyckeltal samt definitioner av nyckeltal med en motivering

kring dess användande.

Beräkningar

2025 2024

Soliditet

Eget kapital, MSEK

708 732

Totala tillgångar, MSEK

1 210 1 112

Soliditet, %

58,5% 65,8%

Bruttomarginal

Bruttoresultat, MSEK

798 726

Nettoomsättning, MSEK

1 889 1 649

Bruttomarginal, %

42,3% 44,0%

Rörelsemarginal

Rörelseresultat, MSEK

321 295

Nettoomsättning, MSEK

1 889 1 649

Rörelsemarginal, %

17,0% 17,9%

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-)

Långfristig upplåning (+), MSEK

- -

Kortfristig upplåning (+), MSEK

25 33

Långfristiga leasingskulder (+), MSEK

61 65

Kortfristiga leasingskulder (+), MSEK

24 23

Checkräkningskredit (+), MSEK

151 -

Likvida medel (-), MSEK

-42 -132

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-), MSEK

219 -10

EBITDA

Resultat före skatt, MSEK

290 295

Ränteintäkter, MSEK

-7 -18

Räntekostnader, MSEK

38 18

Avskrivningar, MSEK

55 48

EBITDA, MSEK

375 343

Finansiell översikt – Övrigt

128

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) /EBITDA

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-), MSEK

219 -10

EBITDA, MSEK

375 343

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) /EBITDA, MSEK

0,6 0,0

Räntetäckningsgrad,

ggr

Rörelseresultat

, MSEK

321 295

Finansiella intäkter, MSEK

7 18

Summa

328 313

Räntekostnader, MSEK

38 18

Räntetäckningsgrad, ggr

Organisk orderingångstillväxt

Orderingång nuvarande period

, MSEK

1 981 1 716

Valutaeffekt, MSEK

71 -3

Orderingång exkl valuta,

MSEK

2 052

1 720

Orderingång tidigare period

, MSEK

1 716 1 510

Förändring i organisk orderingång, MSEK

336 210

Förändring i organisk orderingång

, %

19,6%

13,9%

Nettoomsättning och organisk nettoomsättningstillväxt

Nettoomsättning nuvarande period, MSEK

1 889 1 649

Valutaeffekt i MSEK

65 6

Nettoomsättning exkl valuta, MSEK

1 953 1 655

Nettoomsättning tidigare period, MSEK

1 649 1 898

Förändring i organisk nettoomsättning, MSEK

304 -243

Förändring i organisk nettoomsättning, %

18,5%

-12,8%

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt, MSEK

290 295

Räntekostnader, MSEK

38 18

Resultat före skatt med tillägg för räntekostnader

, MSEK

328 312

Sysselsatt kapital vid periodens ingång, MSEK

853 781

Sysselsatt kapital vid periodens utgång, MSEK

969 853

Sysselsatt kapital, genomsnitt, MSEK

911 817

Avkastning på sysselsatt kapital, %

35,9% 38,3%

Sysselsatt kapital

Balansomslutning, MSEK

1 210 1 112

Avdrag icke räntbärande skulder:

Uppskjuten skatteskuld, MSEK

-35 -25

Avsättning produktgaranti, MSEK

-36 -30

Leverantörsskulder,

MSEK

-58 -83

Aktuella skatteskulder, MSEK

-8

Derivat, MSEK

-0

Övriga skulder, MSEK

-43 -37

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, MSEK

-62 -74

Sysselsatt kapital, MSEK

969 853

Finansiell översikt – Övrigt

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

129

Definitioner

Nyckeltal

Definition

Förklaring

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt med tillägg för

räntekostnader i procent av genomsnittligt

sysselsatt kapital rullande 12 månader.

Avkastning på sysselsatt kapital är ett

lönsamhetsmått som används för att ställa

resultatet i relation till det kapital som behövs för

att driva verksamheten.

EBITDA

Rörelseresultat före räntor och skatt och

avskrivningar på immateriella och materiella

anläggningstillgångar.

EBITDA används för att möjliggöra jämförelse

och bedömningar av bolagets kassaflöde.

Bruttomarginal

Bruttoresultat dividerat med nettoomsättning.

Bruttomarginal används för att mäta

produktlönsamheten.

Medelantal anställda

Medelantalet heltidsanställda under

rapporteringsperioden.

Ej finansiellt nyckeltal.

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-)

Definieras som räntebärande skulder minus

likvida medel och vissa andra finansiella

tillgångar. Räntebärande skulder inkluderar

skulder till kreditinstitut och leasingskulder.

För att säkerställa att engcon har en stabil

finansieringsstruktur och kan uppfylla dess

finansiella åtaganden i enlighet med dess

låneavtal.

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-)

genom EBITDA

Definieras som räntebärande skulder minus

likvida medel och vissa andra finansiella

tillgångar genom EBITDA. Räntebärande

skulder inkluderar skulder till kreditinstitut

och leasingskulder.

För att säkerställa att engcon har en stabil

finansieringsstruktur och kan uppfylla dess

finansiella åtaganden i enlighet med dess

låneavtal.

Orderingång

Summan av de beställningar som erhållits

under perioden beräknat på samma sätt

som nettoomsättningen.

Orderingången ger en hänvisning om den

aktuella efterfrågan på koncernens produkter

och tjänster, som med varierande fördröjning

visar sig i nettoomsättningen.

Organisk

nettoomsättningstillväxt

Förändring i nettoomsättning i procent av

nettoomsättningen under jämförelseperioden,

föregående år, för de bolag som var del av

koncernen hela jämförelseperioden och

innevarande period exkluderat

omräkningseffekter från valutakursdifferenser.

Relevant mått för att kunna bedöma bolagets

förmåga att skapa tillväxt genom volym, pris och

produkt

-/tjänsteutbud i den löpande

verksamheten.

Organisk

orderingångstillväxt

Organisk orderingångstillväxt är order-

ingångstillväxt exkluderat omräkningseffekter

från valutakursdifferenser samt förvärv och

avyttringar.

Ger en förståelse för koncernens orderingång,

vilken drivs av förändringar i volym, pris och

produkt

-/tjänsteutbud.

Resultat per aktie

Resultat per aktie för perioden, i SEK,

hänförligt till moderbolagets aktieägare, i

relation till det viktade genomsnittliga antalet

aktier före och efter utspädning.

Nyckeltal enligt IFRS.

Räntetäckningsgrad

EBIT plus finansiella intäkter genom

räntekostnader.

För att säkerställa att engcon har en stabil

finansieringsstruktur och kan uppfylla dess

finansiella åtaganden i enlighet med dess

låneavtal.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före räntor och skatt.

Möjliggör jämförelser av lönsamheten oavsett

kapitalstruktur eller skattesituation.

Rörelsemarginal

(EBIT

-marginal)

Rörelseresultat dividerat med

nettoomsättning.

EBIT-marginal används för att mäta operativ

lönsamhet.

Soliditet

Eget kapital inklusive innehav utan

bestämmande inflytande dividerat med

balansomslutning.

Ett viktigt mått för bedömningen av bolagets

finansiella stabilitet.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning med avdrag för icke

räntebärande skulder.

Sysselsatt kapital visar hur stor del av företagets

tillgångar som är finansierade av

avkastningskrävande kapital.

Finansiell översikt – Övrigt

130

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Valutakurser

Stängningskurs

31 dec 202

Genomsnittskurs

jan-dec 202

Stängningskurs

31 dec 202

Genomsnittskurs

jan-dec 202

1 EUR motsvarar I SEK

10,82

11,07

11,49

11,43

1 DKK motsvarar I SEK

1,54

1,53

1 NOK motsvarar I SEK

0,91

0,94

0,97

0,98

1 USD motsvarar I SEK

9,20

9,82

11,00

10,56

1 AUD motsvarar I SEK

6,17

6,32

6,86

6,97

1 PLN motsvarar I SEK

2,69

2,66

1 GBP motsvarar I SEK

12,42

12,92

13,85

3,50

1 KRW motsvarar I SEK

0,01

1 CAD motsvarar I SEK

7,02

7,64

7,71

1 JPY motsvarar i SEK

0,06

0,07

Aktieägarinformation

Årsstämma 2026

Årsstämman för engcon AB äger rum torsdagen den 5 maj

2026 i Strömsund. Mer information om eventet finns i

kallelsen till årsstämman.

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska vara införd

i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen

den 27 april 2026.

För mer information och anmälan om deltagande besök

www.engcongroup.se.

Inför årsstämman

För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen en utdelning

om 1,00 SEK per aktie fördelat på två utbetalningstillfällen.

Avstämningsdag för rätt till den första utdelningen om 0,50

SEK per aktie föreslås bli den 7 maj 2026 och för den

andra utdelningen om 0,50 SEK per aktie den 5 oktober

2026. Under förutsättning att stämman godtar

utdelningsförslaget sker utbetalning den 12 maj 2026

respektive den 8 oktober 2026.

Finansiell kalender 2026/2027

Delårsrapport januari–mars 2026, 29 april 2026

Delårsrapport januari–juni 2026, 17 juli 2026

Delårsrapport januari–september 2026, 29 oktober 2026

Bokslutskommuniké 2026, 16 februari 2027

Finansiell information och

pressmeddelanden

Års- och hållbarhetsredovisningen för 2025 finns tillgänglig

som nedladdningsbar pdf på www.engcongroup.com. På

vår webbplats finns även engcons finansiella rapporter,

presentationer och pressmeddelanden tillgängliga. För att

ta del av rapporter och pressmeddelanden via vår

prenumerationstjänst finns möjlighet att enkelt registrera

sig under sidan för investerare.

IR-kontakt

Anne Vågström, IR-ansvarig

anne.vagstrom@engcon.se,+46 76 126 40 84

Finansiell översikt – Övrigt

engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024

131

Lokala säljbolag

engcon Australia

engcon Australia Pty Limited

18 Peter Brock Drive

Eastern Creek, NSW 2766

Telefon: +61 2 7252 5279

Email: australia@engcon.com

engcon Canada

engcon Canada Inc.

3220 Avenue Jacques Bureau

Laval, QC H7P 0A9

Telefon: +1 438-226-1716

Email: canada@engcon.com

engcon Denmark

engcon Denmark A/S

Knarreborgvej 19A, Verninge

DK-5690 Tommerup

Telefon: +45 70 201350

Email: info@engcon.dk

engcon Finland

engcon Finland OY

Handelsvägen 25-27

65610 Korsholm

Telefon: +358 6322815

Email: finland@engcon.com

engcon France

engcon France SAS

Parc des Érables – Bâtiment C

12 Avenue de Norvège

91140 Villebon-Sur-Yvette

Telefon: +33 1 60794970

Email: france@engcon.com

engcon Germany and Austria

engcon Germany GmbH

Obere Grüben 7

DE-97877 WERTHEIM

Telefon: +49 9342-934 85-0

Email: germany@engcon.com

engcon Austria GmbH

Telefon: +35 863 228 15

Email: austria@engcon.com

engcon Norway

engcon Norway AS

Bölerveien 71

2020 Skedsmo

Telefon: +47 22 75 44 44

Email: norway@engcon.com

engcon Korea

engcon Korea Ltd.

192-90 Wolsan-ro, Eumbong-myeon

Asan-si, Chungcheongnam-do,

31416

Telefon: +82 10 4855 9021

Email korea@engcon.com

engcon Benelux

(Netherlands and Belgium)

engcon Netherlands B.V.

Gildetrom 6

3905 TC Veenendaal

Telefon: +31 85-82 23 550

Email: netherlands@engcon.com

engcon Belgium

Telefon: +32 468 137 392

Email: belgium@engcon.com

engcon North America

engcon North America Inc.

2827 Earlham Place

High Point

North Carolina 27263

Telefon: +1 203-691-5920

Email: northamerica@engcon.com

engcon Sweden

engcon Sweden AB

Transportgatan 11

SE-833 36 Strömsund

Telefon: +46 670-65 04 00

Email: sweden@engcon.com

engcon UK and Ireland

engcon UK Ltd

Unit 5 Ashchurch Business Centre

Alexandra Way, Tewkesbury, GL20

8NB

Telefon: +44 1684 297168

Email: uk@engcon.com

engcon Ireland Ltd

Telefon: +353 15 686 742

Email: ireland@engcon.com

engcon Japan

engcon Japan K.K.

4-1-5 Akuwanishi

Seya-ku

Yokohama-shi

Kanagawa 246-0025

Email: japan@engcon.com

engcon International

(övriga marknader)

Telefon: +46 670-178 00

Email: international@engcon.com

engcon AB | Org.nr. 556647-1727 | Säte: Strömsunds kommun, Jämtlands län

Huvudkontor: Godsgatan 6, 833 36 Strömsund, Sverige | Tel: +46 670 178 00 | www.engcongroup.com