Årsredovisning
2021
2
Eniro Group
Årsredovisning 2020
03
04
05
06
08
14
18
20
23
28
29
30
34
35
39
40
41
42
46
61
64
67
68
72
73
74
76
77
Året i korthet
Enirokoncernen i korthet
Året i siffror
VD har ordet
Affärsområde Marketing Partner
Affärsområde Dynava
Affärsområde Venture
HR
Aktien
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Risker och riskhantering
Intern kontroll avseende finansiell rapportering
Finansiella Rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Finansiella definitioner
Branschspecifika begrepp
Information om årsstämma
3
Året i korthet
• Eniros affärsområde Dynava (Voice) tog ett stort kliv
framåt på den svenska contact center-marknaden
genom att teckna ett avtal värt uppemot 30 MSEK
med Stockholm Gas AB och Gasnätet Stockholm AB.
Avtalet löper initialt över fyra år med start den 1 juni
2021 och är värderat till 3,7 MSEK per år. Därutöver
finns en option till förlängning med ytterligare fyra år.
• Meddelades att Magdalena Bonde slutar som
verkställande direktör och koncernchef för Eniro
under tredje kvartalet.
• I februari lämnade Eniros styrelse ett förslag till års-
stämman om ändrad kapitalstruktur med avveckling
av samtliga preferensaktier. Förslaget nådde inte
röstmajoritet på stämman.
• Eniro Sverige AB delbetalade ytterligare 26 MSEK
av bolagets pensionsskuld genom ianspråktagande
av pantsatta medel hos PRI och får därmed ingen
påverkan på koncernens likvida medel.
• Eniro redovisade ett stabilt resultat mot föregående
år som en följd av en stabiliserad omsättning och
minskade kostnader. Koncernen uppvisade också
förbättrade kassaflöden.
• Ledningen och styrelsen genomförde en grundlig
situationsanalys som resulterade i ett förslag om en
breddad strategi som ska exekveras i affärsområdet
Venture.
• Dennis Legin tillträdde som ny CFO den 9 augusti
2021 efter Lars Kevsjö som avslutat sitt uppdrag.
• Robert Puskaric utsågs till ny verkställande direktör
och koncernchef i Eniro med tillträde den 1 juli 2021.
I samband med Robert Puskarics tillträde lämnade
Magdalena Bonde som verkställande direktör.
• Anders Hugosson och Mia Batljan utsågs till nya
styrelseledamöter på årsstämman den 29 april.
Anders Hugosson utsågs även till vice ordförande.
• Årsstämman beslutade om namnändring av Eniro AB
• Fortsatt god utveckling av omsättning som är i nivå
med föregående år. Fortsatt bra kassaflöde även
om EBITDA jämfört med föregående är sämre p.g.a
positiva engångsjusteringar i 2020.
• Förändrade antaganden i kassagenererande flöden
i verksamheten inom Marketing Partner resulterade
i en nedskrivning av goodwill på -104 MSEK samt
nedskrivning av aktier i dotterbolag motsvarande
-114 MSEK i moderbolaget.
• Affärsområde Voice byter namn till Dynava samtidigt
som ett nytt, stort avtal tecknas med Taksi Helsinki
upp till 5 år med en årlig omsättning om upp till 2,5
MEUR.
4
Enirokoncernen
i korthet
+4 milj
Unika besökare
per vecka på egna
söksajter
+48 000
Företagskunder
i Norden
616
Medeltalet anställda
Vår verksamhet
Affärsområden
Markerting Partner
Dynava Venture*
98%
Varumärkeskännedom
Källa: Kantar Sifo
2018-2019
85%
Abonnemangsintäkter
Affärsområde
Marketing Partner
16,1%
EBITDA-marginal
5 egna söksajter i Norden
• eniro.se
• gulesider.no
• krak.dk
• degulesider.dk
• 0100100.fi
• Facebook
• Google
• Instagram
• Yext
• Med flera
Partnerskap
828
Omsättning
MSEK
*Affärsområdet understiger tröskelgränserna enligt IFRS 8
för att redovisas som separat rörelsesegment
5
Året i siffror
Resultat
KSEK 2021 2020 2019
Nettoomsättning
828
882 1 060
EBITDA
133
134 76
EBIT
-97
-595 -396
Årets resultat
-107
-68 -637
Operativt kassaflöde
71
60 51
Årets kassaflöde
25
1 54
Soliditet, %
9%
17% neg
Antal medarbetare vid årets slut
608
637 787
Nyckeltal
828 MSEK
Nettoomsättning
133 MSEK
EBITDA resultat
71 MSEK
Operativt kassaflöde
0
500
1 000
1 500
2 000
20212020201920182017
828
882
1 060
1 393
1 649
0
50
100
150
200
250
20212020201920182017
133
134
76
206
226
0
10
20
30
40
50
60
70
80
20212020201920182017
71
60
51
45
5
6
Vd har ordet
Hur skulle du summera 2021 för Eniro?
“Fjolåret handlade till stora delar om att skapa
stabilitet i vår huvudaffär Marketing Partner, ett
arbete som resulterade i att Q4 var det första
kvartalet på mycket länge där vi inte tappade
försäljning mot föregående år. Under andra halvan
av året ägnade vi väldigt mycket energi och
engagemang åt att jobba fram vår nya strategi
som vi nu exekverar på.”
För dig själv som ny vd?
“Mitt första halvår har varit väldigt intensivt, fyllt av
många nya intryck. Det har varit en lärorik period
då jag ägnat mig tid åt att lära känna företaget,
våra anställda och våra kunder.”
Vad innebär den nya strategin?
“Att vi finns som en digital verktygslåda i fickan som
löser vardagliga problem och stöttar utvecklingen
av affären, inte bara synlighet. Vi vill möjliggöra för
småföretagaren att spara tid, arbeta effektivare,
skapa bättre marknadsföring och försäljning och
ha tillgång till specialistkompetenser vid behov
inom bland annat rekrytering.”
“Tidigare har vi jobbat med att hjälpa våra kunder
att synas. Det ska vi fortsätta med. Den affären,
som drivs i affärsområdet Marketing Partner, ska
vi också utveckla vidare. Men våra möjligheter att
hjälpa alla mikro, små- och medelstora bolag kan
bli så mycket större än så.”
“Den nya strategin kommer att medföra
investeringar i såväl teknik som kompetens.
Visionen, att genom denna strategi bli ett bolag
som kontinuerligt kan utveckla våra tjänster
för att möta nya konsumentbeteenden, kräver
topptalanger inom digital affärsutveckling,
tech och design, samt investeringar i digital
produktutveckling och growth marketing. Syftet
är att denna satsning ska leda till substantiellt
aktieägarvärde på sikt.”
Varför är Eniro rätt företag att genomföra denna
strategi?
“Med kärntillgångar som 48 000 företagskunder,
mer än 4 miljoner unika besökare i veckan
på bolagets söktjänster samt en hög
varumärkeskännedom, är vi starkt positionerade
för att erbjuda en bredare palett av tjänster som
svarar upp mot dessa behov, en marknad som
beräknas vara värd 30 miljarder kronor.”
“Vi har en unik position med både privatpersoner
och företag som kommer in till oss och som vi kan
sammanföra utifrån de behov och utmaningar
som står för dörren för den lilla företagaren.”
6
7
Robert Puskaric
VD och koncernchef, Eniro Group
Vad kommer att hända under 2022?
“Samtidigt som vi fortsätter att arbeta med att
stabilisera intäkter och resultat i den befintliga
verksamheten växer vi med nya tjänster
och erbjudanden, vilket naturligtvis kräver
uppstartskostnader och investeringar. Organisk
tillväxt genom nya tjänster kommer möjliggöra
förbättrade marginaler i framtiden och utvecklas
i en sådan takt att vi kan bibehålla en stabilitet i
den löpande verksamheten.”
“Vi utesluter inte heller möjligheten att avyttra
redan framgångsrika verksamheter som hamnar
utanför vår utvecklade strategi. Detta för att fullt
ut fokusera på vår kärnverksamhet samt kunna
tillföra kassaflöde till utveckling, lansering och
skalning av nya tjänsteerbjudanden.”
7
Marketing Partner
+48 000
Företagskunder
i Norden
+4 milj
Unika besökare
per vecka på egna
söksajter
Allt inom digital marknadsföring
för allas behov
Vår vision är att vara allt från de riktigt små till de medelstora
företagens självklara partner i Norden inom digital mark-
nadsföring. Väl medvetna om alla företagares unika situation
har vi erbjudanden som passar alla behov av digital mark-
nadsföring. Vi kan hjälpa kunden som vill behålla sin nuva-
rande kundbas. Vi kan också hjälpa kunden som vill rekrytera
fler betalande kunder eller sälja mer varor och tjänster. Och
vi kan stötta kunden som fokuserar på att bygga varumärke
och kunna ta betalt som en premiumleverantör.
Många mindre bolag saknar ofta den specialistkompetens
som krävs för att kunna navigera i det nya växande digitala
marknadsföringslandskapet och behöver hjälp. Dessutom
har de ofta händerna fulla i det dagliga med att ta hand om
sina kunder och då kan det bli oöverstigligt att också lära sig
förstå och arbeta med sin digitala närvaro. Det är mot detta
tydliga och stora kundbehov som Marketing Partners erbju-
dande vänder sig.
För att nå vår vision har vi skapat en “one stop shop” där
företag som saknar kompetens eller tid att engagera sig i sin
digitala närvaro får allt de behöver. Vid sidan av våra egna
söksajter får kunderna tillgång till globala aktörer som Goog-
le, Facebook, Yext och Instagram.
Ett huvudfokus för affärsområdet Marketing Partner, som
står för cirka 68 procent av omsättningen, är att öka graden
av självbetjäning såväl inom sälj som inom kundservice. Här
utgör utvecklingen av Mitt Eniro, en portal där kunderna kan
sköta sina marknadsföringsaktiviteter på egen hand, ett bra
stöd. Vi jobbar också aktivt för att förbättra den digitala
kundhanteringen av våra tjänster samtidigt som vi erbjuder
vår personliga experthjälp till dem som så önskar.
“Under 2021 har vi kunnat redovisa ökande återkommande
månadsvisa intäkter, högre snittordervärde samt minskande
churn, så kallat kundbortfall, med hela 4,5 procentenheter”,
säger Per Schelin, affärsområdeschef på Marketing Partner.
“På vissa marknader såg vi också en mindre
försäljningstillväxt.”
Nyförsäljningen i affärsområdet under 2021 låg 12 procent
högre än 2020 och orderingången endast marginellt lägre.
Den högre försäljningen av digitala marknadsföringsproduk-
ter kompenserar för en lägre försäljning av lokala söktjänster.
Även EBITDA och EBITDA-marginalen i affärsområdet för-
bättrades väsentligt tack vare en ökad kostnadseffektivitet.
“Tillsammans med en fortsatt utveckling av produktportföljen,
självhjälpsportalen Mitt Eniro samt effektivisering av sälj och
service har vi lagt en bra grund för 2022”, säger Per Schelin.
8
Affärsområde
One-stop-shop för
digital marknadsföring
Behåll mina kunder
Hitta nya kunder
Bli nummer ett på min marknad
Hemsida
• Snabb och säljande hemsida för både telefon och dator
• Enkelt verktyg för att uppdatera information och bilder
• Statistik över hur många som besöker din hemsida
Annonser på Google
• Du betalar bara för dem som klickar på din annons
• Vi riktar oss mot de söktermer dina kunder använder
• Följ effekten av din annonsering i vår webbtjänst
Högre upp på Eniro
• Med hjälp av dina topprankade sökord får ditt
företag en topplacering i träfflistan
• Sikta in dig på de söktermer dina kunder använder
• Full synlighet för sökningar i ditt närområde, där
dina kunder finns
Annonser på Facebook
• Du väljer själv om kampanjen ska synas på
Facebook, Instagram eller både och
• Du kan löpande förändra syfte, mål och
utformning av annonserna
• Du får löpande optimering och justering av
kampanjen för den bästa trafiken för din
budget
Synlighet på internet
• Rätt information i de stora sökmotorerna
• Rätt uppgifter på Google My Business och Eniro
• Hjälp från våra experter
Högre upp på Google
• Hamna högre upp i sökresultatet och få trafik
genom utvalda sökord
• Vi gör allt arbete med din hemsida för att
optimera för sökmotorer
• Följ effekten av optimeringen i vår webbtjänst
Lokala annonser i digital media
• Du syns där du vill på det sätt som du önskar
• Du är relevant där dina kunder finns
• Löpande optimering och justering av
kampanjen
9
10
Konkurrensen på marknaden är relativt fragmenterad med såväl
små lokala som stora internationella aktörer. Bland de mindre
konkurrenterna märks främst lokala mediebyråer.
Marknaden domineras dock idag av stora globala aktörer som
Google och Facebook, aktörer som vi tidigt valt att samarbeta
med vilket lett till att vi idag är den enda aktören som kan erbjuda
våra kunder hela bredden av digitala marknadsföringskanaler i
en “one stop shop”.
Marknaden växer
Under 2021 uppgick det totala värdet av investeringar i reklam
och marknadsföring på den nordiska marknaden till 8,8 miljarder
euro.
Den sedan tidigare underliggande tillväxten i marknaden för
digital marknadsföring väntas accelerera till följd av det stora kliv
digitaliseringen tagit under 2020 i spåren av coronapandemin.
Globalt ökade investeringarna i digitala transformationstekno-
logier och tjänster med drygt 15 procent till 1,5* miljarder dollar
under 2021, enligt brittiska Statista som levererar marknads- och
konsumtionsdata.
Den digitala marknadsföringen är det enda medieslag som har
visat tillväxt under pandemin. I Norden växte den med cirka 23
procent 2021 (se diagram). Eftersom övriga medieslag krympt
under pandemin har den digitala marknadsföringen fått en star-
kare ställning och står nu för mer än två tredjedelar av de totala
medieinvesteringarna. Tillväxten inom digital marknadsföring har
under de senaste åren drivits av sökmarknadsföring (sökords-
marknadsföring och sökoptimering) och sociala medier.
I sin uppdaterade prognos för 2022 räknar IRM med att markna-
den ska återhämta sig något. Baserat på den svenska prognosen
räknar IRM med en tillväxt på 5,9 procent totalt och en 8-pro-
centig tillväxt inom digital marknadsföring. IRM räknar med att
pandemin förstärkt detta med ökad e-handel och digitalisering.
Vår målgrupp
Eniro Marketing Partner vänder sig mot mikro, små och medelsto-
ra företag i Norden, varav 48 000 är våra kunder idag. Potentia-
len är dock stor då denna målgrupp består av 1,2 miljoner företag
i Norden. Betydelsen av dessa företag för såväl arbetstillfällen
som för BNP-tillväxt är stor.
Omvärld och marknad
Eniro Marketing Partner är verksamt på den nordiska marknaden
för digital marknadsföring. Under 2021 uppgick investeringarna i
digital marknadsföring i Norden till cirka 6 miljarder euro.
Marketing Partner
*Källa: https://www.statista.com/statistics/870924/
worldwide-digital-transformation-market-size/
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2021202020192018
7 651
MEUR
7 864
7 470
8 833
Totala investeringen i reklam och
marknadsföring på den nordiska
marknaden (MEUR)
Målgrupp/
marknad
Sverige
535 000
Finland
300 000
Danmark
230 000
Norge
470 000
Antal företag per marknad
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2021202020192018
4 139
MEUR
4 580
4 813
5 958
Investeringar i digital marknadsföring på
den nordiska marknaden (MEUR)
Källa till diagrammen: IRM tillgänglig statistik vid årsredovisningens avgivande.
Källa till målgruppens storlek: Eniros bedömning utifrån offentlig statistik.
11
På Industrigatan i skånska
Höör ligger Scandexpo
som driver framgångsrika
Fasaddekor.se, en e-handel för
designade husnummer.
“Ett husnummer är inte bara ett nummer utan ett sätt att
sätta en personlig prägel på sitt hus. Vi satte den trenden
som vi ser idag”, säger bolagets grundare Lars Hektor.
Hittills har Fasaddekor.se levererat husnummer till över 20 000
svenska villor men bolaget har även sajter i övriga Norden
samt i Tyskland.
“Vi har haft en tillväxt på 50 procent per år under de senaste
fyra åren och har planer på att lansera vår e-handel på fler
marknader.”
För fem år sedan, 2016, blev Lars Hektor uppringd av en
säljare från Eniro. Missnöje med den befintliga leverantören
av sökordsoptimering och säljarens “ungdomliga iver” fick
honom att byta.
“Han lovade att vi skulle hamna topp 3 på organiskt sök, och
det gjorde vi!”
Därefter har Fasaddekor.se köpt såväl Google Ads som
kampanjlösningar. Jag måste säga att det har varit
ett oerhört framgångsrikt samarbete. Alla de nyckeltal
som vi bestämde oss för att försöka nå, har de på ett år
överträffat. Kostnad per affär, CPO, är lägre än beräknat
och volymen högre men än viktigare är att Eniro har ett
väldigt stort intresse för vår affär. De vill inte bara håva in
en konsultintäkt varje månad”, säger han och understryker
att e-handlare säkerligen är de absolut svåraste att jobba
med när det kommer till digital marknadsföring. “Men Eniro
levererar.”
Lars Hektor berättar att ambitionen är att ha ett teamarbete
med alla som jobbar med bolaget, oavsett om det är egen
eller inhyrd personal.
“Det känner vi verkligen med Eniro, de är en integrerad del
av vår marknadsavdelning, Vi är så nöjda att vi nu även lagt
över vår sökoptimering, SEO, på Eniro.”
Eniro har överträffat
alla nyckeltal vi satte
som mål
Kundcase
11
12
Marketing Partners vision är att vara allt från de riktigt små till de
medelstora företagens självklara partner i Norden inom digital
marknadsföring. Genom att erbjuda en intuitiv plattform med
ett brett produktutbud anpassat efter kundernas behov blir vi
attraktiva för fler.
Minska churn
Den abonnemangsbaserade affärsmodellen och den starka
säljkåren kompletterar varandra. Affärsmodellen frigör tid för
säljkåren att ägna sig åt värdeskapande merförsäljning och råd-
givning, vilket i sin tur minskar churn i kundstocken.
Prioritera leadsgenereringen
Ett steg på vägen har varit att hitta nya potentiella kunder med
hjälp av digitala verktyg, så kallade leads. Detta arbete har tagit
stora kliva framåt under de senaste åren. Än så länge konverterar
vi kunderna manuellt, vilket innebär att våra säljare/rådgivare
kontaktar de kunder som visat intresse. Nästa naturliga steg är att
kunna erbjuda även digital konvertering, vilket innebär att konver-
teringen sker direkt via köp online.
Uppnå lönsam tillväxt
Lönsam tillväxt handlar dels om att öka intäkterna, som är
avhängigt av att Eniro får fler nöjda kunder, dels om att ha
processer som är effektiva, skalbara och som kan hantera en
stor kundstock av små- och medelstora företag. Effektivisering
av processer frigör dessutom resurser som kan användas för att
skapa en fantastisk kundupplevelse, vilket i sin tur ger fler kunder
och ökade intäkter per kund.
Fortsätta digitalisera kundresan
Eniro har grupperat sitt erbjudande efter kundens underliggande
behov av att behålla sina nuvarande kunder, att skaffa fler kunder
och att stärka marknadsposition och varumärke. Grupperingen
har baserats på data om vilka marknadsföringsinsatser som
faktiskt uppnår dessa underliggande behov.
En enkel och värdeskapande kundresa är också viktigt för
nöjda kunder. Eniro kommer därför att fortsätta investera i
digitalisering och förbättring av processerna kopplat till kundresan
där den egenutvecklade serviceplattformen ”Mitt Eniro” är en
viktig del.
Marketing Partner
Mål & Strategi
Vision
Marketing Partner ska vara allt från de riktigt små till de medelstora företagens självklara
partner i Norden inom digital marknadsföring.
Strategier & mål
Minska churn
Prioritera
leadsgenerering
Uppnå lönsam tillväxt
Fortsätta digitalisera
kundresan
Projekt
Utveckla verktyg
för uppföljning plus
betalningslösningar
Införa best practices
och automatisera
Följa orderingång,
prissättning, produktmix
och utbildning
Förenkla och förbättra
värdet för kunderna
Varumärkeslöfte
Vi förenklar tillvaron för den ofrivilliga marknadsföraren.
Mission
Demokratisera marknadsföringen genom att tillhandahålla moderna
verktyg som är så enkla att vem som helst
kan använda dem.
13
Marknadens behov -
Eniros lösningar
Digital
marknadsföring
Marknadens trender och
drivkrafter…
…skapar behov hos små-
och medelstora företag…
…som Marketing Partner
har lösningarna på
MarTech
B2B
Mikro, små- och
medelstora
företag
I spåren av coronapandemin
har de digitala inslagen i
vardagen tagit ett rejält kliv
framåt. Den digitala medie-
konsumtionen dominerar
alltmer.
Marketing Technology,
MarTech, har vuxit starkt de
senaste åren och gett helt
nya möjligheter till datadriven
marknadsföring.
Det finns 1,2 miljoner små-
och medelstora företag i
Norden idag. Tillväxten i
denna grupp är viktig för
såväl arbetstillfällen som BNP
för Sverige.
Företagens investeringar i
marknadsföring följer i allt
större utsträckning publiken
och konsumenterna till de nya
digitala kanalerna.
För att kunna utnyttja de
nya möjligheterna behövs
kompetens och tid.
Mikro, små- och medelstora
företag behöver dels ha möj-
ligheten att annonsera via de
största annonsnätverken, dels
kunskaper att göra det med
framgång.
Vårt erbjudande gör det
enkelt och tillgängligt för
mikro, små- och medelstora
företag att marknadsföra
sig digitalt. På så sätt bidrar
vi till att demo kratisera
marknadsföringen.
Vår tekniska plattform, där
portalen Mitt Eniro spelar en
viktig roll, är så enkel att vem
som helst kan använda den.
För den mer erfarne finns
expertrådgivning.
Vi ger tillgång till stora
annonsnätverk som Google
och Facebook och bistår med
kunskaper om hur de fram-
gångsrikt navigeras.
Eniro Group
Årsredovisning 2020
14
Kundtjänstaffär på tillväxt
Affärsområdet Dynava (tidigare Voice) omfattar contact
center-verksamhet och nummerupplysning via samtal och
SMS. På den svenska marknaden för nummerupplysningar
är Dynava nummer ett och näst störst på den finska contact
center-marknaden.
Trenden att lägga kundtjänst på en extern aktör har förstärkts
på senare år och drivs av faktorer som lägre kostnader och hö-
gre flexibilitet samt behov av digitalisering och automatisering.
Mot bakgrund av att många stora bolag fortfarande bedriver
den internt är potentialen stor.
Ambitionen är att växa contact center (CC)/customer expe-
rience (CX)-affären genom ett utökat samarbete mellan den
finska och svenska verksamheten och genom att fokusera på
områden där positionen redan i dag är stark som energi, miljö
och logistik, men även att växa genom eventuella förvärv.
Produktionssystemen kommer att förnyas för att kunna öka
digitaliseringen och automatiseringen av våra tjänster.
Förutom kundtjänst består CC/CX-affären idag av växeltjäns-
ter, inte minst inom offentlig sektor, help desk för teleoperatörer
och taxiförmedling. Tjänsterna erbjuds i de kanaler kunden
väljer, prisstrukturen är allt från fast till volym- eller tidsbaserad
och kontrakten är fleråriga.
Under 2021 minskade nettoomsättningen för Dynava med
7 procent till 256 MSEK. EBITDA har försämrats främst mot
bakgrund av försäljningstappet för nummerupplysningstjänster
som har en väsentligt högre marginal än kundtjänst.
“Kundtjänstaffären i Finland växer och kompenserar delvis för
nedgången för nummerupplysningstjänsterna, något som i viss
utsträckning även gäller i Sverige”, säger Kaj Lindholm, affärs-
områdeschef Dynava.
+10 milj
Antal hanterade ärenden
Dynava
+500
Antal kunder
Företag
Affärsområde
15
“Det var viktigt för oss att upprätthålla en hög kvalitet i
vår kundkontakt. Med hjälp av Dynava har vi säkerställt
vår konkurrenskraft även i framtiden”, säger Harri Salo,
försäljningschef och chef för Energy Solutions på Åbo Energi.
“Att Dynava redan drev en serviceverksamhet i Åbo, dit våra
experter kunde flytta och fortsätta att betjäna våra kunder,
bidrog också till valet .”
Åbo Energi säljer el, solpaneler, laddlösningar till elfordon,
tjänster för energieffektivisering samt underhåller elnätet i Åbo.
Bolagets miljövänliga fjärrvärme omfattar cirka 200 000 av
stadens invånare, samt Åbos grannkommuner.
Avtalet omfattar förutom inkommande förfrågningar i olika
kanaler även en viss försäljning, så kallad outbound sales.
“Leveransen gick enligt projektplanen. Det främsta jobbet var
att få alla IT-system att fungera som tänkt. Jag är glad att
Dynava aktivt föreslår förbättringar av processen. Nästa steg
är en gemensam utvecklingsdag om digital utveckling.”
Åbo Energis mål är att hålla hög kundnöjdhet.
“Vi litar på att Dynava kommer att sköta sin del perfekt”,
säger Harri Salo.
Ett tydligt bevis för detta är den årliga undersökning om
kundnöjdheten i energisektorn i Finland där Åbo Energi i
fjol kammade hem förstaplatsen. Två viktiga kriterier var
miljövänlig energiproduktion och ansvarsfull helhetsdrift.
Hösten 2020 beslutade
Finlands ledande energibolag
Åbo Energi sig för att lägga
sin kundservice hos Dynava.
1515
Med hjälp av
Dynava har vi
säkerställt vår
konkurrenskraft även
i framtiden
Kundcase
16
En pålitlig partner som alltid
är förstahandsvalet
Tillväxt
Satsa på sektorer där vi redan idag är starka som energi,
miljötjänster och logistik. Försäljning och marknadsföring med
tydliga mål. Vår tillväxtstrategi väntas främst ske organiskt men
även genom eventuella förvärv.
Modernt CC/CX-erbjudande
Byte till nya CC-system och utveckling av erbjudandet.
Höja kvaliteten i produktionen
Behålla och förbättra kvaliteten inom produktionen.
Maximera värde
Administrera och utveckla Dynava som självständigt bolag
med en operativ styrelse för att kunna maximera
värdet av verksamheten.
Dynava
Mål & Strategi
Vision
En pålitlig partner som alltid är förstahandsvalet
Strategier & mål
Etablera vår cc-
position i Norden
Merförsäljning till
befintliga cc-kunder
Optimera kassaflödet
Öka effektivitet i
produktionen
Projekt
Satsning på
nyförsäljning och
möjliga förvärv
Förnyelse av system Utmärkt kvalitet
Försäkra tillväxten och
utvecklingen av värdet
av Dynava
Varumärkeslöfte
Vi erbjuder våra kunder en väsentlig konkurrensfördel
genom att vara deras customer experience
(CX)-partner
Mission
Vi lyckas när våra kunder lyckas
17
Marknadens behov -
Eniros lösningar
CX
(customer experience)
Marknadens trender och
drivkrafter…
…skapar behov hos
företag…
…som Dynava har
lösningarna på
Ändrade
konsumentvanor
Digitalisering
och AI
Kundens upplevelse, customer
experience (CX), blir en allt
viktigare faktor som avgör
vilka tjänster kunden kommer
att välja.
Millenniegenerationen – de
som är födda på 80- och
90-talen – blir en allt
viktigare konsumentgrupp.
Deras köpvanor skiljer sig från
tidigare generationers.
Den snabba tekniska utveck-
lingen gör det möjligt att
även förenkla kundservice-
processerna.
I sin kundservice letar våra
cc-kunder efter en one
stop-lösning, bra service
och attityden att varje kund
räknas.
Våra kunder vill finnas där deras
egna kunder finns. Förutom
telefon och e-post vill de också
ha andra alternativa kontakt-
vägar som självbetjäning, chatt
eller sociala media, och kunna
nås 24/7.
Våra kunder visar stort intresse
för de senaste tekniska tren-
derna och vill kunna förstå
hur deras kundservice och CX
kan gynnas av dessa. Många
föredrar att låta enklare frågor
hanteras via självbetjäning
eller automatiserade system
som chattbotar. Bemannad
kundtjänst är till för mer kom-
plicerade situationer.
Vi har visat goda resultat när
det gäller att leverera pålitlig
service av hög kvalitet, och
kan även skräddarsy våra
lösningar för mer krävande
situationer som kundtjänsten
kan möta.
Vi kan erbjuda alla kund-
tjänstkanaler som behövs,
24/7, utan att det krävs några
stora investeringar i system
eller egen personal.
Vi är noga med att följa
upp utvecklingen och hålla
en öppen dialog med våra
kunder, där vi inte bara föreslår
lämpliga lösningar utan också
ger feedback när tekniken
inte är tillräckligt utvecklad
eller illa anpassad till kundens
situation. Utvecklingen av
automatiserade lösningar
kräver noggrann planering
och kundservicedata från
kundtjänsten för att man ska
kunna programmera systemen.
Det arbetet kan vi också
stödja våra kunder i.
18
— En strategisk satsning
Under hösten 2021 genomförde Eniros ledning och teamet i
affärsområdet Venture en grundlig genomgång och analys av
bolagets position på marknaden. Genomgången resulterade
i att Eniro nu kommer att bredda sitt erbjudande för att bättre
kunna nyttja bolagets alla kärntillgångar och därmed tillföra
mer nytta till kunderna.
Affärsområdet Venture, som sedan starten hösten 2020 bestått
av succéappen Eniro på sjön och andra tillväxtinitiativ inom
koncernen, har fått i uppdrag att designa, bygga och lansera
flera digitala tjänster för att exekvera på denna strategi.
Affärsområdet har definierat best practice inom “corporate
venture building”, ett modernt arbetssätt som kombinerar
ett snabbrörligt start up-tänkande med en kundcentrerad
innovationsprocess.
Eniro Venture kommer under 2022 lansera ett antal nya
tjänster inom nya vertikaler för att utveckla och förstärka
Eniros position som en värdefull partner för mikro, små och
medelstora bolag.
För närvarande utforskas flera områden som har god
potential att utvecklas till att bli tvåsidiga marknadsplatser,
bokningstjänster eller SaaS-produkter. Eniro Venture för även
diskussioner om samarbeten med flertalet olika potentiella
partners som passar in i den nya strategin. De nya tjänsterna
kommer lanseras i tidigt utvecklingsstadium för att få in
feedback på upplevelser och funktionalitet från kunder och
användare för att fortsatt identifiera hur produkterna löser de
faktiska problem som Eniros definierade målgrupper har.
Först ut blir en ny matchningstjänst för rekrytering av
deltidsanställningar. Här kommer man som privatperson enkelt
kunna söka efter arbetstillfällen och som företag lika enkelt
kunna erbjuda dessa tjänster.
“Många mindre företag, inte minst i hotell- och
restaurangbranschen, skriker efter arbetskraft idag. Med vår
lösning kommer vi att kunna möta företagens behov på ett
unikt sätt”, säger vd Robert Puskaric.
Venture
Affärsområde
Affärsområdet understiger tröskelgränserna enligt IFRS 8
för att redovisas som separat rörelsesegment
19
Målet med Eniro-på-sjön är att erbjuda en digital tjänst avsedd
för alla - allt från nybörjaren till den mer erfarne sjöfararen.
Appen har fått ett minst sagt positivt mottagande. Under 2021
ökade antalet betalande prenumeranter med 25 procent.
“Vi har utformat en tjänst för att passa en bredare målgrupp.
Den ska fungera som en instegsprodukt som ger dig möjligheten
att utvecklas i ditt sjömanskap. Vi erbjuder en kostnadsfri version
av appen och en abonnemangstjänst med en 3-dagars prova
på-period. Det ska vara enkelt att komma igång och enkelt att
använda”, säger Mattias Gisgård, produktchef på Eniro.
Höga betyg i Google Play och App Store samt positiv feedback
direkt från användare och kunder är ytterligare bevis på hur
uppskattad Eniro-på-sjön är”.
I appen finns många funktioner som hjälper dig till ett tryggare
båtliv. Innan du ska iväg kan du i förväg planera din tur genom
att lägga ut rutter, manuellt eller via vår autorutt-funktion.
Detta går också att göra via datorn, för att sedan, lätt och
smidigt, kunna plockas upp på surfplattan eller i mobilen när
du väl är ute på sjön. Du kan även studera väderleksrapporter,
sjömärken och hitta platser eller hamnar du vill besöka. Allt via
våra detaljerade och digitala sjökort över svenska farvatten som
kuster och större sjöar.
När du väl är ute till havs håller Eniros GPS-position och
kursindikator dig på rätt köl och skulle någon ramla överbord
kan du alltid aktivera Man överbord-funktionen. Du kan även
identifiera andra fartyg i din närhet genom att slå på AIS
(Automatic Identification System).
Eniro-på-sjön
För dig som gärna lägger till i naturhamn eller rör dig inom
djupkurvorna för 2 respektive 3 meter finns det möjlighet att
köpa till specialsjökort (Hydrographica) som visar tidigare
oredovisade grund och har mer detaljerad information som
exempelvis var det är bäst att lägga till för segelbåt eller
motorbåt.
Förutom löpande uppdateringar för att förbättra nuvarande
funktioner, är arbetet med att utöka tjänstens möjligheter, i full
gång.
“För oss är det viktigt att ha en så nära dialog som möjligt
med våra användare för att förstå deras behov vilket i sin tur
sätter vår utvecklingsplan framåt. Ett av de mest eftertraktade
önskemålen har varit att kunna boka gästhamnar för att säkert
veta att man har en plats när man kommer fram till sitt resmål.
Därför har vi ingått samarbeten med företag som erbjuder
sådana tjänster”, säger Mattias Gisgård.
“Idag vill allt fler ta del av ett friluftsliv i skärgården eller på sjön,
ett intresse som inte alltid behöver vara kopplat till navigering.
Därför har vi börjat utforska andra angränsande tjänster.”
Det breda utbudet av funktioner i appen till ett mycket lägre pris
än konkurrenterna har gett Eniro-på-sjön en stark position på
marknaden.
— Det ska vara lätt och säkert
att upptäcka de nordiska kusterna
och större insjöar
20
01
Attrahera
02
Rekrytera
05
Avsluta
04
Behålla
& Engagera
03
Utveckla
En av Eniros viktigaste resurser är
medarbetarna. För att nå affärs målen
måste Eniro kunna attrahera kompetenta
och ambitiösa med arbetare. De är en viktig
nyckel till Eniros framgång. Därför jobbar
Eniro kontinuerligt med att vara en
ansvars full och attraktiv arbetsgivare.
Arbetsgivarmodell
HR
21
01 Attrahera
Eniro analyserar löpande vilka kompetensbehov som
finns. En stor andel av Eniros medarbetare är säljare
och en allt större del är utvecklare. Rekryteringsbehov
kommuniceras dels inåt i bolaget eftersom det finns en
bred kompetens i organisationen, och en starkt motive-
rande faktor är att få jobba med olika plattformar och
tekniker. Därutöver kommuniceras kompetensbehovet
utåt i olika kanaler, framför allt i sociala medier.
03 Utveckla
Under den första arbetsdagen välkomnas den
nyanställda med en rundvandring på Eniro och får då
möta organisationen, teamet och se kontoret i sin helhet.
Redan första veckan sätts mål upp. Under de följande
månaderna fortsätter utbildningen som kombineras med
introduktionssamtal med HR -ansvarig.
04 Behålla och engagera
Genom att erbjuda varierande arbetsuppgifter skapas
möjlighet till stor flexibilitet. Att vara ett produktbolag
som bygger något gemensamt är motiverande. Eniro har
sedan länge jobbat för att skapa en trivsam arbetsmiljö
och idag finns en inkluderande kultur och gemenskap.
Inom Eniro erbjuds alla med arbetare sociala aktiviteter
och friskvård. Kollektivavtal är en självklarhet och relatio-
nerna till fackliga parter är goda.
Pandemin
Coronapandemin har varit utmanande på många sätt
men samtidigt har den visat hur vår organisation haft
förmågan att vara såväl flexibla som effektiva under rådande
omständigheter.
“Varje medarbetares livssituation är unik och med god och
frekvent dialog har beslut om hur och var arbetet utförs bäst
tagits i samråd med närmaste ledare. Det kommer också vara
så vi utformar det nya normala för Eniro fortsättningsvis”, säger
HR-chefen Lea Grönkjär.
När Eniro i januari 2022 genomförde den årliga medarbetar-
undersökningen mättes ledarskapsindex för första gången.
Den visade att förtroendet för bolagets ledare låg på 4,2
procent på en 5-gradig skala.
“Det är fantastiskt högt, inte minst med tanke på de ledar-
skapsutmaningar som pandemin medfört ”, säger HR-chefen
Lea Grönkjär.
Strategin
Strategin innebär en satsning på våra medarbetare.
Fokus kommer förutom nya affärsmål ligga på att stärka
medarbetarna och bibehålla dem i organisationen.
HR kommer att spela en stor roll i den nya strategin, såväl
genom satsning på ledarskapsprogram och grupputveckling
som genom kulturarbete.
02 Rekrytera
Eniros rekryteringsunderlag har ökat de senaste åren
till följd av ett målmedvetet arbete med att bli en mer
attraktiv arbets givare. Rekryteringsprocessen innehåller
tre steg: urvals process; intervju och bedömning; beslut
om rekrytering. I dessa steg tas jämställdhets - och
mångfaldsperspektivet in då Eniro är övertygade om att en
bred mångfald ger den bästa dynamiken i organisationen
och leder till en mer stimulerande arbetsmiljö.
05 Avsluta
När en medarbetare väljer att säga upp sig sker en
avslutningsintervju med HR -ansvarig. Detta är ett viktigt
verktyg i det kontinuerliga arbetet med att förbättra
arbetsmiljön och sänka personalomsättningen ytterligare.
Kunskapen som erhålls vid intervjun sammanställs på
aggregerad nivå och delges den närmaste chefen som
med denna nya information kan utveckla avdelningens
processer. Genom att systematiskt jobba på detta sätt
byggs en god företagskultur där människor trivs.
Kulturarbetet kommer att ske tillsammans med medarbetarna
och genom det fortsätta bygga på den positiva anda som
redan i dag präglar företaget.
Vi kommer att satsa extra mycket resurser på Employer
branding och i det arbetet transformera en
konsultmiljö till fler fasta anställningar.
22
För 12 år sedan klev Sofia Eriksson in på
Eniro som fältsäljare. Hon kom in i bolaget
efter att ha pluggat marknadsföring och
försäljning i Uppsala och några extra-
knäck som telefonförsäljare.
“Jag hade rest mycket runt om i världen också. Och bott
utomlands.”
Resorna som hon gör i jobbet idag som chef för customer
experience är inte lika exotiska men likväl uppskattade.
“Varannan vecka åker jag till Kalmar där jag har merparten
av mina medarbetare. Det har jag gjort i tre år nu och det är
fortfarande lika roligt.”
Endast två av hennes 15 medarbetare på customer experience
finns i Stockholm där hon själv sitter. På customer experience
hanteras såväl kundservice som den så kallade saledesk som
startade strax innan Sofia Eriksson tog över rodret. På saledesk
hanteras ändringar i kundernas abonnemang.
“Vi har jobbat hårt med att minska vår churn. För några år
sedan tyckte vi att det var bra om vi kunde behålla runt 50,
55 procent av alla kunder som ringer in för att avsluta sitt
abonnemang. Idag ligger vi på runt 70 procent med samma
medarbetare.”
Mellan första jobbet som säljare och det jobb hon har idag
har hon även varit säljchef över ett team med fältsäljare.
“Jag trivs jättebra. Det är roligt att utvecklas från jagande
säljare, till säljchef och nu kundservice. Ingen dag är den
andra lik och jag har kontakt med så många olika avdelningar
i såväl Sverige som i Norge och Danmark.
Vad gör du om ett år?
“Jag ser mig själv i den här rollen, vi har ju som mål att bli
ännu bättre. Med den nya strategin kommer det dessutom
finnas ytterligare mervärde för befintliga och potentiella
kunder att finnas på vår sajt.”
Roligt att utvecklas från
jagande säljare till chef för
customer experience
Sofia Eriksson
Iréne Tysnes är en riktig långvägare och
tillhör en grupp som brukar kalla sig
“Enirojaner”. Under inte mindre än 22,5 år
har hon varit i Eniros tjänst.
“Jag halkade in på ett bananskal och började jobba med
leverantörsreskontran. Det var den 23 augusti 1999 och Eniro
hette då Telia Infomedia”, säger hon.
“Egentligen hade jag tänkt att utbilda mig till dataingenjör:”
Men intresset för datasystem kommer väl till pass i
hennes nuvarande jobb som redovisningschef för Eniros
verksamheter i Sverige, Norge och Danmark.
“En av de saker som gjort att jag stannat så länge är att jag
jobbar mycket i projekt, som med kravställan i upphandling
av nya system. Just nu håller vi på att handla upp ett nytt
ERP-system för att öka transparensen i redovisningen och bli
mer effektiva.”
En annan förklaring bakom den långa anställningstiden är
att hon haft chefer som låtit henne växa och prova på nya
roller.
“De har sett att jag har potential och driv, trots att jag inte
haft adekvat utbildning.”
Hennes team på totalt nio personer ger också en massa
positiv energi och är lätta att vara chef över berättar Iréne
Tysnes.
Energi får hon också av att dansa och sjunga, något hon
ägnade sig mycket åt när hon var yngre men mer sällan idag.
“Jag har dansat allt från klassisk balett till latinamerikanskt,
och sjungit i band. Mina sju barnbarn ger mig också mycket
energi.”
Projektarbete och mitt team
ger mig energi
Iréne Tysnes
23
Aktien
Eniro har tre aktieslag som är noterade på Nasdaq
Stockholm Small Cap-lista, stamaktier av serie A,
preferensaktier serie A samt preferensaktier serie B.
AKTIEN
Stamaktien serie A handlas under tickern ENRO, preferensaktien
serie A under tickern ENRO PREF A och preferensaktien serie B
under tickern ENRO PREF B. Stamaktie och preferensaktie serie
A har lika rösträtt, en röst per aktie. Preferensaktie serie B har en
tiondels röst per aktie.
KURSUTVECKLING
Bolagets börsvärde uppgick vid utgången av 2021 till 499
MSEK (427). Börsvärdet ökade med 17 procent (402) jämfört
med 31 december 2020. Preferensaktier av serie A ökade 22
procent. Preferensaktier av serie B ökade med 58 procent.
Stamaktier minskade under året med -11 procent.
Högsta betalkurs för stamaktier uppgick till 1,847 SEK den
21 oktober. Lägsta betalkurs uppgick till 0,700 SEK den 7 maj.
Preferensaktie serie A noterade högsta betalkurs 0,880 SEK
den 1 mars och lägsta betalkurs 0,554 SEK den 28 januari.
Högsta betalkurs för preferensaktie serie B var 116,00 SEK
den 12 mars och den lägsta betalkursen var 37,40 SEK den 20
januari.
Totalt omsattes 198 406 044 (710 907 633) stamaktier.
Genomsnittligt antal omsatta aktier per handelsdag 2021
uppgick till 775 025 (2 821 062). Totalt omsattes 493 788 160
preferensaktier av serie A. Genomsnittligt antal omsatta aktier
per handelsdag 2021 uppgick till 1 928 860 (2 863 767). Totalt
omsattes 484 218 (2 871 896) antal preferensaktier serie B.
Genomsnittligt antal omsatta aktier per handelsdag 2021
uppgick till 1 891 (11 396).
ÄGARSTRUKTUR
Andelen aktier med ägare bosatta i Sverige uppgick vid slutet
av året till 89 procent (83) av hela aktiestocken, vilket är en
ökning med 7 procent jämfört med utgången av 2020. Innehav
tillhörande övriga ägare i Norden uppgick till 0,6 procent (0,4),
innehav tillhörande ägare i övriga Europa (exkl Sverige och
övriga Norden) uppgick till 10 procent (16) och innehav tillhörande
ägare i resten av världen uppgick till 0,17 procent (0,6).
UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY
Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska lämnas på stamaktier,
preferensaktier serie A eller preferensaktier serie B. Bolaget
är inte bundet av någon utdelningspolicy. Bolagets styrelse
har att lämna förslag till utdelning inför varje årsstämma. Vid
beslut om utdelning har bolagsstämman att iaktta de särskilda
utdelningsbegränsningar för de olika aktie serierna som följer
av bolagsordningens bestämmelser. Av bolagsordningens
bestämmelser framgår bland annat att så länge bolaget har
någon preferensaktie av serie A utestående, får utdelning inte
ske till stamaktieägare eller ägare av preferensaktier av serie B.
24
AKTIEDATA
Bolagets aktiekapital uppgick per den 31 december 2021 till
547 467 815 SEK fördelat på 66 573 410 stamaktier, 617 502
582 preferensaktier serie A samt 258 777 preferensaktier serie
B, varav Eniros egna innehav uppgick till 17 037 stamaktier samt
3 368 preferensaktier serie B.
Det totala antalet röster uppgick till 684 101 870, varav
stamaktier motsvarar 66 573 410 röster, preferensaktier serie
A motsvarar 617 502 582 och preferensaktier serie B 25 878
röster. Inga förändringar av aktiekapitalet, antalet aktier eller
röster har skett under 2021.
AKTIESTRUKTUR
Eniros aktiestruktur är ovanlig, med stamaktier och två olika
serier av preferensaktier med inbördes olika turordning till
utdelning och del i bolagets kapital vid en eventuell upplösning
eller likvidation av bolaget:
• Preferensaktier av serie A har företrädesrätt till utdelning
och till bolagets tillgångar intill ett visst belopp, för
närvarande sammanlagt cirka 1 050 MSEK.
• Preferensaktier av serie B har därefter rätt till utdelning och
till bolagets tillgångar intill ett visst belopp, för närvarande
sammanlagt cirka 236 MSEK. Av detta belopp utgör acku-
mulerad utdelning cirka 111 MSEK.
• Först när Preferensaktier av serie A och serie B erhållit full
betalning av upplupen utdelning och kapital kan stamaktier
berättiga till utdelning och del i bolagets tillgångar.
• Preferensaktier av serie A kan dessutom efter särskilt
bolagsstämmobeslut omvandlas till stamaktier.
Det är därmed viktigt att i detalj sätta sig in i bolagsordningens
och aktiebolagslagens regler för de olika aktieserierna innan
beslut om köp eller försäljning av bolagets aktier sker. Beskriv-
ningen här är endast en förenklad sammanfattning. Eniros
bolagsordning, liksom detaljer om antal aktier av respektive
aktieserie finns på bolagets hemsida, www.enirogroup.com.
Preferensaktier av serie A
Preferensaktier av serie A medför enligt bolagsordningen rätt
till årlig utdelning om 0,10 kronor per aktie. Uteblir utdelning
ett visst år ackumuleras den uteblivna utdelningen och räknas
upp med 20 procent per år.
Preferensaktier av serie A har vid inlösen enligt bolagsordningen
och vid likvidation rätt till all betalning intill ett visst belopp innan
utbetalning kan ske till övriga aktieägare. Per utgången av
december 2021 uppgår detta belopp till ca 1 050 MSEK eller
1,60 kronor per Preferensaktie av serie A jämte upplupen ej
utbetald utdelning om f.n. 0,10 kr per aktie, dvs totalt 1,70 kr per
Preferensaktie av serie A multiplicerat med det totala antalet
Preferensaktier av serie A, vilket uppgår till 617 502 582 stycken.
Först om bolagets samlade värde överstiger detta belopp, kan
övriga ägare få del av bolagets tillgångar.
Preferensaktier av serie B
Preferensaktier av serie B är efterställda preferensaktier av serie A.
Preferensaktier av serie B kan inte erhålla utdelning och kan
inte lösas in med tillämpning av inlösenförbehållet i Eniros
bolagsordning så länge det finns utestående Preferensaktier av
serie A. Däremot kan en inlösen ske enligt aktiebolagslagens regler
om inlösen av aktier, (varvid bolagsordningens bestämmelser
om inlösen inte till någon del blir tillämpliga). Sådan inlösen
enligt aktiebolagslagens regler föreslogs inför årsstämman
2021, men de höga majoritetskraven från ägare av Preferens-
aktier av serie B enligt aktiebolagslagen uppnåddes inte.
Om Preferensaktier av serie A skulle erhålla full betalning enligt
sin företrädesrätt, dvs cirka 1 050 MSEK, så medför därefter enligt
bolagsordningen Preferensaktier av serie B viss företrädesrätt
framför stamaktier. För närvarande uppgår denna företrädesrätt
till (kapital och upplupen utdelning efter uppräkning med
20 procent per år) till cirka 236 MSEK eller cirka 910 kr per aktie.
Antalet Preferensaktier av serie B uppgår till 258 777 stycken.
Stamaktier
Stamaktier, totalt 66 573 410 stycken, är efterställda Preferensaktier
av serie A och Preferensaktier av serie B. När den företrädes-
rätt till utdelning och kapital som Preferensaktier av serie A
och Preferensaktier av serie B medför till fullo har uppfyllts, har
stamaktierna därefter ensam rätt till återstående vinstutdelning
eller allt kapital vid utskiftning vid likvidation. Det sammanlagda
företrädesbeloppet för samtliga preferensaktier uppgår för
närvarande till cirka 1 285 MSEK (den sammanlagda summan
av vad som angetts ovan för Preferensaktier av serie A och Prefe-
rensaktier av serie B). Först om bolagets samlade värde över-
stiger detta belopp, tillfaller överskjutande del stamaktieägare.
Det ska då framhållas att samtliga Preferensaktier av serie A,
efter särskilt bolagsstämmobeslut, kan omvandlas till stamakti-
er och därmed ta del av det överskjutande värdet. Efter en så-
dan omvandling motsvarar de nuvarande Preferensaktierna av
serie A ca 90,3 procent och de nuvarande stamaktierna ca 9,7
procent av det totala antalet stamaktier efter omvandlingen.
INVESTERARRELATIONER
En viktig del av kommunikationen till aktieägare är den
rapportering som sker genom delårsrapporter, årsredovisning
och pressmeddelanden. Ansvarig för bolagets IR-frågor är
CFO Dennis Legin, telefon 08-533 310 00, e-post ir@eniro.com.
25
AKTIEDATA, 31 DECEMBER 2021
DATA 2021 2020
Resultat per stamaktie, före utspädning, not 19 samt Finansiella definitioner -1,60 -1,02
Eget kapital per stamaktie, SEK 0,12 0,28
Börskurs vid årets slut stamaktie, SEK 1,020 1,14
Börskurs vid årets slut preferensaktie serie A, SEK 0,670 0,55
Börskurs vid årets slut preferensaktie serie B, SEK 69,000 78,00
Antal stamaktier, vid årets slut, exklusive eget innehav, före utspädning, tusental 66 556 66 556
Antal preferensaktier, serie A, vid årets slut, tusental 617 503 617 503
Antal preferensaktier, serie B, vid årets slut, tusental 259 259
Antal stamaktieägare, vid årets slut 15 506 15 008
Antal preferensaktieägare, serie A, vid årets slut 1 900 1 173
Antal preferensaktieägare, serie B, vid årets slut 609 1 071
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
År Transaktion
Antal stamaktier av
serie A efter transaktion
Antal stamaktier av
serie B efter transaktion
Antal preferensaktier
serie A efter transaktion
Antal preferens aktier
serie B efter transaktion Aktiekapital (SEK)
2017
Minskning av
aktiekapitalet
1)
530 087 050 - - 1 000 000 95 595 669
2017
Minskning av
aktiekapitalet
2)
530 087 050 - - 258 777 95 462 248,86
2017 Nyemission 1 486 503 575 - - 258 777 267 617 223,36
2017 Nyemission 2 160 046 160 - - 258 777 388 854 888,66
2017 Kvittningsemission 2 160 046 160 483 870 966 - 258 777 475 951 662,54
2017 Nyemission 5 870 655 510 483 870 966 - 258 777 1 143 861 345,54
2017 Kvittningsemission 6 140 572 579 483 870 966 - 258 777 1 192 446 417,96
2018 Kvittningsemission 6 168 208 341 483 870 966 - 258 777 1 197 420 855,12
2018 Sammanläggning 61 682 083 4 838 709 - 258 777 1 197 511 262,96
2018 Nyemission 61 687 125 4 838 709 - 258 777 1 197 511 262,96
2018 Nyemission 61 734 701 4 838 709 - 258 777 1 198 364 345,66
2018
Omvandling av
stamaktier av serie B till
stamaktier av serie A 66 573 410 - - 258 777 1 198 364 345,66
2019 Minskning
3)
66 573 410 - - 258 777 53 465 749,60
2020 Nyemission 66 573 410 - 617 502 582 258 777 547 467 815,20
1) Årsstämman 2017 beslutade att genomföra en minskning av aktiekapitalet utan indragning av aktier för avsättning till fritt eget kapital. Minskningen genomfördes för
att kunna genomföra 2017 år refinansiering.
2) Årsstämman 2017 beslutade att genomföra en minskning av Bolagets aktiekapital genom indragning av preferensaktier för återbetalning till Bolagets
preferensaktieägare. Inlösenfordran kunde utnyttjas för betalning av stamaktier av serie A inom ramen för preferensaktieerbjudandet 2017.
3) Årsstämman 2019 beslutade att genomföra en minskning av aktiekapitalet för dels täckning av förlust med 557 000 000 SEK och dels för avsättning till fritt eget
kapital med ytterligare 587 898 596 SEK. Registrerat hos bolagsverket 2019-05-10 men avsättningen till fritt eget kapital genomfört efter tillstånd 2019-07-18.
26
ÄGARFÖRTECKNING 2021-12-31
Namn
Stamaktier
serie A
Preferensaktier
serie A
Preferensaktier
serie B Innehav (%) Röster (%)
SPECTRUMONE AB 0 201 862 265 0 29,50% 29,51
ILIJA BATLJAN INVEST AB, HEALT RUNNER AB, ILIJA
BATLJAN 6 359 209 70 803 539 0 11,28% 11,27
FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION 2 513 236 64 956 151 13 441 9,86% 9,86
SEB AB, LUXEMBOURG BRANCH, W8IMY 128 010 33 501 865 0 4,91% 4,92
JEANSSON, THEODOR 0 30 671 913 16 751 4,48% 4,48
DANSKE BANK INTERNATIONAL S.A. 2 500 000 24 861 636 0 4,00% 4,00
KRISHAN, THOMAS 0 25 514 390 49 333 3,74% 3,73
NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB 1 494 420 16 888 845 4 064 2,69% 2,69
CRAFOORD CAPITAL PARTNERS AB 0 17 302 971 28 444 2,53% 2,53
SWEDBANK FÖRSÄKRING 217 728 9 414 294 4 400 1,41% 1,41
10 största ägarna 13 212 603 495 777 869 116 433 0,74 74,40
Övriga ägare 53 360 807 121 724 713 142 344 99,26 25,60
Totalt 66 573 410 617 502 582 258 777 100,00 100,00
FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV
Innehav Antal aktieägare
Innehav (%)
1 - 500 10 575 0,14%
501 - 1 000 1 208 0,14%
1 001 - 2 000 937 0,21%
2 001 - 5 000 989 0,49%
5 001 - 10 000 599 0,67%
10 001 - 20 000 434 0,94%
20 001 - 50 000 347 1,65%
50 001 - 100 000 191 2,01%
100 001 - 500 000 155 5,09%
500 001 - 1 000 000 33 3,50%
1 000 001 - 5 000 000 27 8,55%
5 000 001 - 10 000 000 4 4,08%
10 000 001 - 9 72,53%
Summa 2021-12-31 15 508 100,00%
27
0
10 000 000
20 000 000
30 000 000
40 000 000
50 000 000
Volym
DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari
Pris, SEK Volym
Closing price
Stamaktier
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
0
20 000 000
40 000 000
60 000 000
80 000 000
100 000 000
120 000 000
Volym
DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari
Pris, SEK Volym
Closing price
Pref A
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
0
50 000
100 000
150 000
200 000
Volym
DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari
Pris, SEK Volym
Closing price
Pref B
0
20
40
60
80
100
Kursutveckling 2021
Stamaktier
Preferensaktier serie A
Preferensaktier serie B
28
Styrelse
Aktieinnehav innefattar även närståendes innehav.
Styrelseledamoten Johnny Sommarlund samt styrelseledamoten tillika VD Magdalena Bonde avböjde omval inför årsstämman 2021.
HENRIK SALWÉN
Styrelseledamot sedan 2018
URBAN HILDING
Styrelseledamot sedan 2019
FREDRIK HAAK
Arbetstagarrepresentant sedan 2019
FÖDD:
1972 FÖDD:
1964 FÖDD:
1986
UTBILDNING: Ekonomie magister, Uppsala Universitet UTBILDNING: Master IHM Business School, Mediestrateg
RMI-Berghs samt Stockholms Universitet
UTBILDNING: Kandidatexamen i fastighets ekonomi, fastig-
hetsmäklare
ÖVRIGA STYRELSE UPPDRAG: Styrelseordförande i Visma
Logbuy ApS, Styrelseledamot i Visma Advantage AB samt
Werlabs AB.
ÖVRIGA STYRELSE UPPDRAG: Styrelseledamot Hear
Mediabyrå AB, Eriks of Sweden samt Club Eriks AB
BEFATTNING: Mediabyråansvarig inom Eniro
ÖVRIGA STYRELSE UPPDRAG: -
ARBETSLIVSERFARENHET:
VD i Visma Advantage AB.
Tidigare grundare och VD för Edium AB, produktchef för
World Access Europa, produktchef för NETnet AS.
ARBETSLIVSERFARENHET:
CEO och senior partner Hear
MediabyråAB, tidigare VD i Interpublic Groups (IPG), annons-
direktör och VD i DN Annonsförsäljning AB.
ARBETSLIVSERFARENHET:
Fastighetsmäklare.
AKTIEINNEHAV I ENIRO: 2 960 stamaktier serie A, 4 367 pre-
ferensaktier serie A
AKTIEINNEHAV I ENIRO: - AKTIEINNEHAV I ENIRO: -
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE-
ÄGARE:
Ja/Ja
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE-
ÄGARE:
Ja/Ja
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE-
ÄGARE:
-
ARNE MYHRMAN
Styrelseledamot och ordförande sedan 2019
ANDERS HUGOSSON
Styrelseledamot och Vice ordförande sedan 2021
MIA BATLJAN
Styrelseledamot sedan 2021
FÖDD:
1954 FÖDD: 1963 FÖDD: 1992
UTBILDNING: Civilingenjör KTH, Stockholm UTBILDNING: Civilingenjör KTH, Stockholm UTBILDNING: B.Sc. Information Technology Stockholms
Universitet, B.Sc. Business Administration, Stockholms Unversitet,
M.Sc. Finance, International University of Monaco
ÖVRIGA STYRELSE UPPDRAG: Styrelseordförande i LEBO
Produktion AB, styrelseledamot i Bifurca AB
ÖVRIGA STYRELSE UPPDRAG: Styrelseledamot SpectrumOne
AB (publ), Basalt AB samt Anders Hugosson Konsult AB
ÖVRIGA STYRELSE UPPDRAG: Finansanalytiker Samhälls-
byggnadsbolaget i Norden AB, Styrelseledamot Ilija Batljan
Invest AB (publ), Hemply Balance Holding (publ), Hexicon AB,
DIB Services AB samt TechBuddy International Holding AB.
ARBETSLIVSERFARENHET:
Styrelseordförande i DistIT AB
(publ), MnO International AB och i Scanreco AB. VD i DistIT
AB (publ), ansvarig för den nordiska verksamheten i Generics
Group plc, Vice VD/CFO i Tjänstepensionsrådgivarna AB
samt konsult på PA Consulting Group AB.
ARBETSLIVSERFARENHET:
Tillförordnad VD Metria AB,
Vice VD Enento Group AB, VD UC AB, VD Steria AB, Vice
President Capgemini.
ARBETSLIVSERFARENHET:
Institutionell aktiemäklare
Nordea Bank Stockholm, Förmögenhetsförvaltare Barclays
Bank Monaco samt Managementkonsult Deloitte Stockholm.
AKTIEINNEHAV I ENIRO: 210 000 preferensaktier serie A AKTIEINNEHAV I ENIRO: 201 862 265 preferensaktier serie A
via SpectrumOne AB (publ)
AKTIEINNEHAV I ENIRO: 6 359 209 stamaktier serie A,
70 803 359 preferensaktier serie A via Ilija Batljan, Health
Runner AB samt Ilja Batljan Invest AB
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE-
ÄGARE:
Ja/Ja
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE-
ÄGARE:
Ja/Nej
OBEROENDE GENTEMOT BOLAGET OCH STÖRRE AKTIE-
ÄGARE:
Ja/Nej
29
Aktieinnehav innefattar även närståendes innehav.
Koncernledning
PER SCHELIN
Vice President Business Area Marketing Partner
Medlem av koncernledningen sedan 2021
LEA GRÖNKJÄR
CHRO
Medlem av koncernledningen sedan 2021
DANIEL SKÖLD
CMO samt tf Vice President Business Area Venture
Medlem av koncernledningen sedan 2021
FÖDD: 1974 FÖDD: 1972 FÖDD: 1971
UTBILDNING: Bachelor of Liberal Arts, Lake Forest College,
IL, USA
UTBILDNING: Bachelor of Social Science UTBILDNING: Stockholms Universitet
ARBETSLIVSERFARENHET:
CEO (The Park Group), Chief
Strategy & Transformation Officer (Tre), VP Product & Business
Development (Tre), samt ytterligare roller inom försäljning,
marknad och produkt i både Sverige och USA. Styrelseledamot
The Park Group.
ARBETSLIVSERFARENHET:
Head of Human Resources
Northern Europe BSH Home Appliances, Senior Learning
and Development Specialist Arla Foods, Senior HR Consultant
SHL Sverige AB
ARBETSLIVSERFARENHET:
Head of Marketing MTG Free TV
(TV3, TV6 , TV8 mfl). COO/Sales & Marketing Director Pay TV
Viasat, Head of Sales & Marketing Tiscali, Marketing Director
Unibet Nordic, CEO Digitas (Publicis), CEO Morgenland, CMO
Eaton Gate Gaming (kwiff UK), VD, Styrelseledamot i
Morgenland, New Media Group Stockholm.
AKTIEINNEHAV I ENIRO: - AKTIEINNEHAV I ENIRO: - AKTIEINNEHAV I ENIRO: -
ROBERT PUSKARIC
CEO samt tf CTO
Medlem av koncernledningen sedan 2021
DENNIS LEGIN
CFO
Medlem av koncernledningen sedan 2021
KAJ LINDHOLM
Vice President Business Area Dynava
Medlem av koncernledningen sedan 2019
FÖDD: 1969 FÖDD: 1967 FÖDD: 1960
UTBILDNING: Civilekonom, Lunds Universitet UTBILDNING: Civilekonom UTBILDNING: Marinofficer, Sjökrigsskolan (Finland)
ARBETSLIVSERFARENHET:
President & CEO Doro Group AB
2017-2019. SVP & Head of Business Unit Modems, President
Region Northern Europe & Central Asia, President Ericsson
Mobile Platforms, President Ericsson Denmark andra seniora
befattningar på Ericsson 1996-2016. Styrelseordförande för
Norla AB.
ARBETSLIVSERFARENHET:
CFO & VP Bauhaus Sverige,
CFO Reitan Convenience, CFO Kronans apotek & Oriola,
CFO Beijer Byggmatieral, Interim CFO Svenska Retursystem,
Kraftpojkarna mfl. Styrelseledamot Legin consulting AB, VD
och styrelseledamot Nemoz Systems AB.
ARBETSLIVSERFARENHET:
Director Voice Oy Eniro Finland Ab,
Head of department Elisa Communications Oyj, Service
Production Manager Medicem Oy, Field Manager ISS
Servi System Oy, Different officer’s positions Finnish Navy.
Styrelseordförande 1880 Nummeropplysning AS.
AKTIEINNEHAV I ENIRO: - AKTIEINNEHAV I ENIRO: -
AKTIEINNEHAV I ENIRO: 203 stamaktier serie A
30
Förvaltningsberättelse
VERKSAMHET
Koncernens verksamhet bedrivs inom tre affärsområden.
Affärsområde Marketing Partner, som står för 68 procent av
omsättningen, erbjuder mikro, små och medelstora företag
ett helhetserbjudande av digitala marknadsföringstjänster
med hjälp av såväl externa partnerskap som egna sökmotorer.
Affärsområde Dynava (tidigare Voice) erbjuder kundtjänst och
svarsservice för större bolag i Norden samt nummerupplys-
ningstjänster och svarar för drygt 30 procent av omsättningen.
Affärsområde Venture består av bl.a. appen Eniro På Sjön och
andra tillväxtinitiativ inom koncernen. Affärsområde Venture
redovisas tillsvidare inom Marketing Partner då Venture ej
uppfyller tröskelvärdena enligt IFRS 8 för att redovisas som
eget rörelsesegment.
Koncernens intäkter har fortsatt minska mot föregående år med
6 procent vilket dock är en betydande förbättring sett mot trenden
mellan 2016-2020 där minskningen i snitt varit 18 procent.
Minskningen beror främst av en minskad kundbas för de
egna söksajtsprodukterna inom affärsområde Marketing Partner,
även om en ökad nyförsäljning mot föregående år drivet av
digitala marknadsföringstjänster, kan skönjas. Inom affärsom-
råde Dynava är minskningen av nettoomsättningen driven av
nummerupplysningstjänsterna som en följd av ökad digitali-
sering och konkurrens. Den minskande nettoomsättningen har
fortsatt över tid vilket framgår av jämförelsen med tidigare år,
men minskningen har gradvis avtagit under kvartalen i 2021.
Mot bakgrund av ändrade antaganden vid årlig nedskriv-
ningsprövning beslutade styrelsen om en nedskrivning av good-
will om -104 MSEK per den 31 december. Moderbolagets värde
på aktier i dotterbolag skrevs samtidigt ned med -114 MSEK.
INTÄKTER OCH RESULTAT
Rörelseintäkterna uppgick till 828 MSEK (882), en minsk-
ning med 6 procent. Valutaomräkningseffekter påverkade
intäkterna negativt med -9 MSEK (-18). Rörelseintäkterna för
affärsområde Marketing Partner uppgick till 572 MSEK (607),
en minskning med 6 procent. Rörelseintäkterna från Dynava
uppgick till 256 MSEK (275), en minskning med 7 procent.
Geografiskt var rörelseintäkternas fördelning; Sverige 339
MSEK (356), Norge 135 MSEK (153), Danmark 145 MSEK (148)
och Finland 209 MSEK (225). Koncernens rörelsekostnader
exklusive av- och nedskrivningar uppgick till -705 MSEK (-773).
Kostnadsminskningen jämfört med föregående år är i huvudsak
hänförlig till personalneddragningar och effektiviseringar,
framför allt inom administrativa funktioner på gruppnivå.
Koncernens EBITDA uppgick till 133 MSEK (134), vilket mot-
svarar en EBITDA-marginal om 16,1 procent (15,2). EBITDA
hade följande fördelning; Marketing Partner 123 MSEK (81),
Dynava 38 MSEK (67) samt Övrigt -28 MSEK (-14). Övrigt avser
intäkter och kostnader i Enir o Group AB som ej allokerats till
affärsområdena. Efter av- och nedskrivningar om -230 MSEK
(-729) uppgick koncernens rörelseresultat till -97 MSEK (-595).
Koncernens totala avskrivningar uppgick till -126 MSEK (-129).
Varumärket Gule Sider skrevs av med -55 MSEK (-54) och
varumärket Krak med -13 MSEK (-13). Resterande avskrivningar
om -58 MSEK (-62) består i huvudsak av aktiverade utgifter för
produktutveckling och nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16. I
fjärde kvartalet gjordes en nedskrivning av goodwill med -104
MSEK. Finansnettot uppgick till -17 MSEK (494) och fördelar sig
på räntenetto -8 MSEK (-62) och övriga finansiella intäkter om
2 MSEK (544) som 2020 avser skuldnedskrivning hänförlig till
Styrelsen och verkställande direktören Eniro Gr oup AB avger
härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret
1 januari till 31 december 2021. Eniro Group AB , med säte i Stockholm,
är ett publikt aktiebolag med organisationsnummer 556588-0936.
31
företagsrekonstruktionen, valutakursdifferenser -11 MSEK (-12)
samt övriga finansiella kostnader 0 MSEK (-1). Resultat före
skatt uppgick till -114 MSEK (-101). Redovisad skattekostnad
uppgick till 9 MSEK (35) och hänförs till nedskrivningar av im-
materiella tillgångar. Årets resultat uppgick till -105 MSEK (-66).
FEMÅRSÖVERSIKT
MSEK 2021 2020 2019 2018 2017
Omsättning 828 882 1 060 1 393 1 649
Rörelseresultat -97 -595 -396 -513 14
Totala tillgångar 1 015 1 191 2 105 2 692 3 326
Medeltal anställda 616 710 838 1 461 1 492
Soliditet % 9 17 neg 15 31
LIKVIDITET, FINANSIELL STÄLLNING OCH
NETTOLÅNESKULD
Koncernens likvida medel uppgick till 239 MSEK (218). Rän-
tebärande nettolåneskuld uppgick den 31 december till 260
MSEK (274), vilket innebär en positiv nettokassa. Koncernens
egna kapital uppgick per 31 december till 94 MSEK (205). Soli-
diteten uppgick till 9,3 procent (17,2).
GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar uppgick till 530 MSEK
(721), varav goodwill avsåg 414 MSEK (520). Nedskrivning av
goodwill genomfördes med -104 MSEK (-513).
INVESTERINGAR OCH UTVECKLING
Enirokoncernen investerar löpande resurser i utveckling av nya
och befintliga applikationer och plattformar. Under året har totalt
10 MSEK (15) investerats i aktiverade utvecklingskostnader.
PENSIONSKULD
Koncernens pensionsförpliktelse uppgick per 31 december 2021
till 456 MSEK (442). Per den 31 december 2021 uppgick totala
pantsatta medel till 0 MSEK (25) inklusive avkastning och
redovisas som Övriga långfristiga räntebärande fordringar.
Under 2021 uppgick de förmånsbestämda pensionsutbetal-
ningarna till 4 MSEK. Kreditförsäkringen för säkerställande av
Eniro Sverige AB:s pensionsförpliktelse har förnyats med kredit-
försäkringsbolaget PRI och löper t.o.m. den 31 december 2022.
MEDARBETARE
Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under 2021
till 616 (710). Vid årets utgång uppgick antalet heltidsanställda
till 608 (637).
MODERBOLAGET
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma
funktioner för bland annat ekonomisk rapportering och uppföljning,
kommunikation och investerarkontakter. Rörelseintäkterna uppgick
till 17 MSEK (21) och avser fakturering av tjänster inom koncernen.
Årets resultat uppgick till -139 MSEK (-124) och inkluderar nedskriv-
ning av aktier i dotterbolag med -114 MSEK. Per den sista december
uppgick moderbolagets eget kapital till 438 MSEK (577), varav fritt
eget kapital uppgick till -109 MSEK (30).
AKTIER OCH INNEHAV AV EGNA AKTIER
Per den 31 december 2021 uppgick det totala antalet aktier till
684 334 769, varav 66 573 410 stamaktier av serie A, 617 502 582
stycken preferensaktier av serie A och 258 777 preferensaktier
av serie B. Det totala antalet röster uppgick till 684 101 870 varav
stamaktierna av serie A motsvarar 66 573 410, preferensaktierna
serie A motsvarar 617 502 582 och preferensaktierna av serie
B motsvarar 25 878 röster. Eniro hade per den 31 december ett
eget innehav om 20 405 aktier, varav 17 037 stamaktier av serie
A och 3 368 preferensaktier av serie B. Ytterligare information
om aktien och ägandet finns på sidorna 23-27.
MILJÖPÅVERKAN
Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt
gällande miljöbestämmelser. På www.enirogroup.com finns
mer information om Eniros miljöarbete.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Koncernens hållbarhetsrapport för 2021, som återfinns på sid
34 i denna årsredovisning, är upprättad av Eniro Group AB
(publ), org nr 556588-0936, med säte i Stockholm.
ERSÄTTNINGAR
Ersättningarna till styrelsens ledamöter och till koncernledningen
samt de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som fastställdes av årsstämman 2021 finns beskrivna i not 9 på
sidorna 51-52.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGS-
HAVARE BESLUTADE AV ÅRSSTÄMMAN 2021
Årsstämman 2021 beslutade anta följande riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare tills vidare, dock längst till
årsstämman 2025. Styrelsen avser inte lägga nytt förslag till
riktlinjer till årsstämman 2022.
Riktlinjernas omfattning
Riktlinjerna omfattar de personer som under tiden riktlinjerna
gäller ingår i koncernledningen för Eniro Group AB (publ),
(”Ledande befattningshavare”). Riktlinjerna ska tillämpas på
ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämma.
32
Främjande av Eniros affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Bolaget är en partner inom digital marknadsföring till mikro,
små- och medelstora företag. Med hänsyn till den snabbt
föränderliga marknaden inom digital marknadsföring och i
en för närvarande mycket utmanande marknad på grund av
pandemin har bolaget under verksamhetsåret 2021 fortsatt
arbetet med en ny strategi och en uppdelning i tre tydliga af-
färsområden. Styrelsen bedömer att det är kritiskt för att lyckas
implementera bolagets affärsstrategi och att tillvarata bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare som gör
sitt yttersta. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen samt bidrar till bolagets möjlighet att knyta
kvalificerade medarbetare till verksamheten.
Former av ersättning m.m.
Målsättningen är att bolaget ska erbjuda en marknadsmässig
ersättning bestående av fast lön, eventuell rörlig kontant
ersättning, pensionsavsättningar samt övriga ersättningar och
förmåner. Rörlig kontant ersättning kan uppgå till maximalt
150 procent av den fasta lönen för verkställande direktören
och för övriga ledande befattningshavare kan rörlig kontant
ersättning uppgå till maximalt 100 procent av den fasta lönen.
Pensionsförmåner kan uppgå till maximalt 35 procent av den
fasta lönen och övriga ersättningar och förmåner kan uppgå
till maximalt 10 procent av den fasta lönen. Därutöver kan
bolagsstämman från tid till annan besluta om aktie- och aktie-
kursrelaterade ersättningar.
Den fasta lönen baseras på den enskilde befattningsha-
varens ansvarsområde, kompetens och erfarenhet. Mål för
eventuella rörliga kontanta ersättningar ska bestämmas av
styrelsen med början den 1 januari 2021 och ska baseras på
utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål, såväl
gemensamma som individuella mål, och vara maximerad i
förhållande till den fasta lönen.
Eventuella rörliga kontanta ersättningar ska vara kopplade
till förutbestämda och mätbara kriterier baserade på Eniro-
koncernens intäkter och operationella resultat (rörelseresultat
före avskrivningar, nedskrivningar, goodwillavskrivningar,
finansnetto och skatt). Syftet med dessa kriterier är att främja
långsiktigt värdeskapande.
Rörlig kontant ersättning
Rörlig kontant ersättning ska baseras på intäkter och operationellt
resultat. Mätperioden kan antingen vara tolv månader varvid
utfall baseras på av årsstämman fastställd resultat- och balans-
räkning, för tre månader åt gången varvid utfall baseras på
offentliggjord delårsrapport, eller en kombination av båda
mätperioderna. Rörlig kontant ersättning till verkställande
direktören kan uppgå till maximalt 150 procent av fast lön och
för övriga ledande befattningshavare till 100 procent av fast lön.
Avtal om kvartalsvis rörlig kontant ersättning kan ingås för ett
kalenderår i taget.
Pensionsålder, pension och övriga ersättningar
Ordinarie pensionsålder är 65 år. Bolagets pensionspolicy är
baserad på endera en individuell tjänstepensionsplan eller en
premiebaserad pensionsplan med maximalt 35 procent av
den fasta lönen. Bolaget tillhandahåller ej tjänstebil. Övriga
ersättningar och förmåner, ska vara marknadsmässiga och får
som högst uppgå till 10 procent av den fasta lönen.
Gemensamma riktlinjer avseende rörlig kontant ersättning
Bonusersättning är ej pensionsgrundande eller semester-
grundande. Bolaget ska ha rätt att kräva återbetalning av rörlig
kontant ersättning om en utbetalning grundats på information
som senare visat sig vara uppenbart felaktig. Utbetalning av del
av eventuell rörlig kontant ersättning ska vara villkorad av att de
underliggande målen har uppnåtts på ett långsiktigt hållbart sätt.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstiden för verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare är normalt sex månader. Avgångs-
vederlag utgår inte.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt-
ningens komponenter samt ersättningens ökning och öknings-
takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och
styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningsha-
varnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att
redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen bestämmer eventuell rörlig kontant ersättning baserad
på årsvisa utvärderingar av den enskilde befattningshavarens
uppfyllande av målen. Styrelsen har inrättat ett ersättnings-
utskott. Sedan 2018 fullgör hela styrelsen utskottets uppgifter.
Ersättningsutskottet ska (a) bereda styrelsens beslut i frågor
om ersättningsprinciper, inklusive principer för rörliga kontanta
ersättningar, ersättningar, inklusive utfall av rörliga kontanta
ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande
direktören samt övriga ledande beftningshavare, (b) följa och
utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga
kontanta ersättningar för verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare, (c) följa och utvärdera tillämpningen
33
av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt (d)
förbereda styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som ska läggas fram på årsstämman.
Ersättningsutskottet ska förbereda eventuella förslag till stämmo-
beslut avseende aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentspro-
gram till verkställande direktören och övriga ledande befatt-
ningshavare, varvid särskilt ska anges motiven för programmet,
väsentliga villkor, eventuell utspädning samt vad programmet
kan beräknas kosta bolaget vid olika tänkbara utfall.
Verkställande direktören ska inte delta vid beredning av beslut
eller riktlinjer rörande verkställande direktörens ersättning eller
villkor.
Förändring jämfört med föregående år
Styrelsen avser inte föreslå att årsstämman 2022 beslutar om
justerade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
ändras.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjer
för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl
för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att sä-
kerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avvikelse ska redovisas i
ersättningsrapporten inför nästkommande årsstämma.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Koncernens omsättning och resultat har under längre tid
blivit påverkat av konkurrensen inom lokalt sök som sker med
alternativa metoder och verktyg anpassade till den teknis-
ka utvecklingen. Affärsområde Marketing Partner kommer
fortsatt att ha utmaningar med kundtapp inom detta område
samtidigt som utvecklingen på nya digitala tjänster har ökat.
Mot bakgrund av ökningen av de nya digitala tjänsterna har
affärsområdet under de senaste kvartalen väsentligt minskat
omsättningstappet mot föregående år för att i fjärde kvartalet
ligga i linje med föregående år. Den fortsatta utvecklingen
av affärsområde Marketing Partners kommer i stor grad vara
påverkat av förmågan att investera i nya, digitala produkter
och tjänster för att skapa kundnytta.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer finns beskrivna på
sidan 39 och i not 26 på sidorna 59-60. För att motverka de
lägre försäljningsvolymerna och sänka kostnadsnivån ge-
nomfördes kraftiga personalneddragningar under 2020. Även
under 2021 har koncernen fortsatt genomföra personalan-
passningar för att minska kostnader. I syfte att anpassa sig till
rådande situation uppdateras åtgärdsplaner kontinuerligt för
att säkerställa den operativa och finansiella flexibiliteten.
Bolagets ledning och styrelse har ett pågående strategiarbete
om bolagets framtida utveckling och inriktning. Det kan
inte uteslutas att det finns ett framtida nedskrivningsbehov av
anläggningstillgångar med hänsyn till framtida beslut om
bolagets strategiska inriktning.
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
• De ryska aggressionerna mot Ukraina som lett till krig har
inte haft någon påverkan på Eniros verksamhet då ingen
exponering av verksamheten finns mot vare sig Ukraina
eller Ryssland.
• Kallelse till årstämman i Eniro AB (publ) publicerades den
23 mars 2022.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Följande medel står till moderbolagets förfogande, Kronor:
Överkursfond 758 078 923
Balanserade vinstmedel -728 476 547
Årets resultat -139 275 846
Summa: -109 673 470
Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska lämnas på stamaktier,
preferensaktier serie A eller preferensaktier serie B.
34
Hållbarhetsrapport
FÖRETAGETS AFFÄRSMODELL UR ETT HÅLLBARHETSPERSPEKTIV
Eniro erbjuder kunderna digitala marknadsföringslösningar som
bidrar till att bygga lokala relationer. Alltifrån de gamla katalogerna
kom fram till idag har Eniro hjälpt människor att hitta företag och
därmed hjälpt mikro, små- och medelstora lokala företag att överleva.
Utan livskraften i de lokala företagen skulle mindre kommuner, städer
och bostadsområden efter hand utarmas och förlora sina invånare.
Vårt syfte är att hjälpa dessa företag att nå ut i en digitaliserad och
urbaniserad värld och i förlängningen hålla närområden levande och
tillgängliga för våra användare att upptäcka. Såväl våra kunder som
användare ska uppleva oss som en engagerad, pålitlig och hjälpsam
samarbetspartner och källa för information.
ANSVARSFULL MARKNADSFÖRING OCH ANVÄNDARDATA
I Eniros söktjänster tillåter Eniro bara reklam som följer lagar, regler
och är i överensstämmelse med Eniros egna etiska riktlinjer. Rekla-
men får inte heller upplevas som stötande. I övrigt har Eniro också en
restriktiv inställning till reklam för alkohol och Eniro tillåter ingen reklam
för spritdrycker eller receptbelagda läkemedel. Reklampristävlingar
är utformade i enlighet med relevant lagstiftning och kommersiella
reklamlotterier godkänns inte. Eniros policy för ansvarsfull marknads-
föring omfattar också reklam som uppfattas som diskriminerande eller
som på annat sätt undergräver mänskliga rättigheter.
En gemensam branschfråga är hanteringen av användardata och
personuppgifter. Det handlar om att skydda användarnas integritet,
samtidigt som det finns ett växande intresse för att bättre kunna kart-
lägga sökmönster och erbjuda mer riktade tjänster.
Eniro behandlar personuppgifter och värnar om transparens. Eniros
policyer, bland annat integritetspolicy och cookiepolicy, publiceras på
Eniros hemsidor. Där finns även verktyg för den enskilda individen som
önskar utnyttja sina rättigheter enligt EU:s dataskyddsförordning.
PERSONAL, SOCIALA FÖRHÅLLANDEN SAMT
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Eniro värnar om föreningsfriheten och bolaget har kollektivavtal i
Sverige och Norge. Eniro är övertygat om att en bred mångfald bland
medarbetarna ger den bästa dynamiken i organisationen. Bolaget
har en jämn könsfördelning med 60 procent kvinnor och 40 procent
män, och många medarbetare med olika etnisk bakgrund. Att beakta
mångfald och jämställdhet är en självklarhet vid såväl rekrytering som
i karriär- och successionsplanering.
MILJÖ
Fokus för Eniros miljöarbete är framförallt att minska miljöpåverkan
från den digitala verksamheten. Det gör vi genom att arbeta med
konsolidering och virtualisering av servrar. I Eniros dagliga verksamhet
är miljöarbetet fokuserat på insatser som spar tid och kostnader samt
minskar miljöpåverkan. Exempelvis ersätts allt fler resor med telefon
och videokonferenser, och bolaget strävar efter att minska antalet
flygresor. Vid upphandlingar ställer vi krav på att leverantörer ska ha en
dokumenterad policy för etik och miljö och vissa miljöaspekter vägs in i
valet av leverantör. De största inköpen sker inom digital produktion och
kontor. Där vi kan påverka enligt gällande hyresavtal ställer vi även
krav på grön el.
ANTI-KORRUPTION
God affärsetik är självklart för Eniro. Samtliga säljare utbildas i hur de ska
agera i kundrelationer vilket även omfattar gåvor och representation. Eniro
har en whistleblowerfunktion, där enskilda medarbetare kan rapportera
om man tycker att något avviker från gällande rutiner, policy eller regler.
ENIROS POLICYER
Eniro har en koncerngemensam etikpolicy. Alla medarbetare förväntas
följa den och målsättningen är att alla nya medarbetare utbildas i dess
innehåll och innebörd. Eniros etikpolicy hanterar bland annat frågor om
mänskliga rättigheter, kundrelationer, konkurrens och oberoende. Utöver
Eniros etikpolicy har Eniro också ytterligare ett antal riktlinjer för Eniros
uppförande, t ex jämställdhetspolicy (för respektive land), miljöpolicy,
inköpspolicy samt policy för reklam och diskriminering.
I samband med avtals ingående upprättar Eniro en avtalssamman-
fattning utvisande huruvida policyer följts. Härutöver görs ingen särskild
regelbunden granskning.
RESULTATET AV POLICYN, VÄSENTLIGA RISKER SAMT HANTERING
AV RISK
Eniro har inte identifierat några väsentliga affärsrisker relaterade till
verksamhetens hållbarhetsarbete.
CENTRALA RESULTATINDIKATORER RELEVANTA FÖR
VERKSAMHETEN
Eniro har inte utvecklat centrala resultatindikatorer relevanta för
verksamheten.
Hållbarhet börjar med ett företags värdesystem och en principiell inställning till att göra
affärer. Eniro har antagit FN:s Global Compact som grund för sin hållbarhetspolicy. Detta
innebär att Eniro arbetar på ett sätt som åtminstone uppfyller grundläggande ansvar inom
områdena mänskliga rättigheter, sociala förhållanden, personal, miljö och antikorruption.
Inom Eniro gäller samma värderingar och principer överallt där Eniro har en närvaro.
God praxis inom ett område kompenserar inte skada i ett annat. Genom att införliva Global
Compact’s principer i Eniros strategier, riktlinjer och rutiner, och inrättande av en kultur av
integritet, upprätthåller Eniro inte bara sitt grundläggande ansvar för människor och planeten,
utan lägger även grunden för långsiktig framgång.
Eniros ambition är att ta socialt ansvar och agera proaktivt i relation till samtliga intressenter;
kunder, användare, medarbetare, aktieägare och leverantörer. Det innebär ansvarstagande
såväl etiskt och socialt som miljömässigt.
35
Bolagsstyrningsrapport
STYRNINGEN AV ENIROKONCERNEN
Enirokoncernens styrning regleras av både externa och interna
styrdokument. Till de externa styrsystemen hör bland annat aktiebo-
lagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter samt andra tillämpliga lagar och regler. Bland de interna
styrsystemen finns bland annat den av årsstämman fastställda bolags-
ordningen, styrelsens arbetsordning samt styrelsens instruktion för den
verkställande direktören. Eniro tillämpar Svensk Kod för Bolagsstyrning,
även kallad Koden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket
innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler,
men vid sådant fall måste ange en förklaring till avvikelsen.
ÄGARSTRUKTUR OCH RÖSTRÄTT
Eniros aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens bolags-
styrning, genom att på bolagsstämman utse bolagets styrelse som i sin tur
löpande under året är ansvarig för att bolagsstyrningen följer lagar samt
övriga externa och interna styrinstrument. Vid bolagsstämman får varje
röstberättigad aktieägare till stamaktier serie A samt preferensaktier serie
A rösta för det fulla antalet ägda och företrädda aktier utan begränsning
i rösträtten. Aktieägare till preferensaktier serie B har 1/10 röst per aktie.
Eniros aktiekapital uppgick per den 31 december 2021 till 547 467 815 SEK
fördelat på 66 573 410 stamaktier serie A, 617 502 582 preferensaktier serie
A samt 258 777 preferensaktier serie B, varav Eniros egna innehav uppgick
till 17 037 stamaktier serie A och 3 368 preferensaktier serie B. Det totala
antalet röster uppgick till 684 101 870, varav stamaktier serie A motsvarar
66 573 410 röster, preferensaktier serie A 617 502 582 samt preferensaktier
serie B 25 878 röster. Bolagets tre största aktieägare per den 31 december
2021 var:
• SpectrumOne AB (publ) (29,51 procent av rösterna)
• Ilija Batljan direkt och genom bolag (11,27 procent av rösterna)
• Theodor Jeansson (4,48 procent av rösterna)
Årsstämma
VD/Koncernchef
och koncernledning
Revisorer
3)
Valberedning
Val
Val
1)
Val
Information
Rapporter och kontrollMål, strategier och kontroll
Information
Förslag
1)
Information
1) Valberedningen förbereder förslag till beslut som presen teras på årsstämman.
Årsstämman beslutar om principer för tillsättande av valberedning.
2) Det är styrelsen som inrättar utskotten och utser vilka i styrelsen som ska ingå
i respektive utskott.
3) Utför revision och rapporterar till styrelsen och aktie ägarna.
4) Utvärderingen av styrelsens arbete rapporteras till valberedningen.
Viktiga interna styrinstrument
Affärsidé och mål, bolagsordning, styrelsens arbetsordning,
instruktion till VD, strategier och policyer avseende bland annat
etik, finans-, information- och insiderfrågor och processer för intern
kontroll och styrning.
Viktiga externa styrinstrument
Aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter, andra relevanta lagar och Koden.
ENIROS STYRNINGSSTRUKTUR
Revisions utskott Ersättnings utskott
Styrelse
2) 4)
36
ÅRSSTÄMMA
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman eller i
förekommande fall vid extra bolagsstämmor, som är bolagets högsta
beslutande organ. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende
behandlat på bolagsstämman kan begära detta hos Eniros styrelse
under särskild adress som publiceras på koncernens hemsida
www.enirogroup.com. Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning
• Utdelning
• Ansvarsfrihet
• Val av styrelseledamöter och revisorer
• Ersättning till styrelseledamöter och revisorer
• Riktlinjer om ersättning och andra anställningsvillkor till ledande
befattningshavare
• Valberedningen
• Övriga viktiga frågor
ÅRSSTÄMMAN 2021
Årsstämman 2021 ägde rum den 29 april 2021. Protokollet återfinns på
www.enirogroup.com. Årsstämman fattade bl. a. följande beslut:
• Ingen utdelning för stamaktier och preferensaktier lämnas för
verksamhetsåret 2021.
• Arvode till styrelsen med 675 000 SEK till styrelsens ordförande,
500 000 SEK till styrelsens vice ordförande och 360 000 SEK till var
och en av de övriga stämmovalda styrelseledamöterna och ingen
ersättning för utskottsarbete samt 1 500 SEK per möte till envar
arbetstagarrepresentant (som ett inläsningsarvode).
• Omval av Henrik Salwén, Urban Hilding och Arne Myhrman samt
omval av Arne Myhrman som styrelsens ordförande. Därtill beslutade
stämman om nyval av Anders Hugosson och Mia Batljan som styrelse-
ledamöter samt utsåg Anders Hugosson till vice ordförande.
• Stämman beslutade om nyval av revisionsbolaget Grant Thornton
Sweden AB som revisor.
• Årsstämman godkände den av styrelsen upprättade rapporten
över ersättning till ledande befattningshavare samt styrelsens för-
slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
• Beslut om ändring av bolagsordningen i enlighet med styrelsens
förslag att bolagets företagsnamn ändras till Eniro Group AB.
• Stämman beslutade inte i enlighet med styrelsens förslag om
omstrukturering av bolagets aktiestruktur, innefattande A)
omvandling av preferensaktier av serie A till stamaktier av serie
A, B) minskning av aktiekapitalet genom inlösen av samtliga
preferensaktier av serie B och C) fondemission. En majoritet av vid
stämman företrädda aktier och röster stödde styrelsens förslag,
även inom samtliga klassvisa omröstningar, men såvitt avsåg den
klassvisa omröstningen inom aktieslaget preferensaktier av serie B
uppnåddes inte den erforderliga majoriteten. Därmed kom ingen
del av beslutsförslagen avseende omstrukturering av bolagets
aktiestruktur att genomföras.
• Bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under
tiden fram till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av stamaktier
i bolaget.
Det totala antalet företrädda aktier vid stämman var 245 505 770,
motsvarande 245 382 060,5 röster och cirka 36 procent av det totala
antalet röster i bolaget. Protokollet återfinns på www.enirogroup.com.
VALBEREDNINGEN
Årsstämman 2018 beslutade om riktlinjer för utseende av valberedningen
att gälla tills annat beslut fattas av bolagsstämman, innebärande att de
fyra största aktieägarna ska erbjudas möjlighet att utse varsin ledamot
att, jämte ordföranden, utgöra valberedningen för tiden tills dess en ny
valberedning utsetts. Valberedningens sammansättning offentliggörs
genom ett pressmeddelande så snart ledamöterna blivit utsedda, och
senast sex månader före årsstämman.
Om en ledamot i valberedningen avgår från uppdraget innan
dess arbete är avslutat ska den aktieägare som utsåg den avgående
ledamoten utse en efterträdare, förutsatt att aktieägaren fortsatt är en av
de fyra röstmässigt starkaste ägarna.
Om ägare som har utsett ledamot i valberedningen inte längre är en
av de fyra största aktieägarna fram till tre månader före årsstämman ska
denne ställa sin plats till förfogande till förmån för ny större aktieägare.
VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2022
Valberedningens sammansättning pressmeddelades den 11 oktober och
består av styrelsens ordförande Arne Myhrman, Fredric Forsman (utsedd
av SpectrumOne AB (publ)), Ilija Batljan (eget innehav och via bolag),
Theodor Jeansson (eget innehav), Thomas Krishan (eget innehav)
samt styrelseordföranden i Eniro Arne Myhrman. Valberedningen utsåg
Fredric Forsman till sin ordförande.
VALBEREDNINGENS UPPDRAG
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman den 27 april 2022
lägga fram förslag avseende:
• Antal styrelseledamöter som ska väljas av stämman
• Styrelsearvoden
• Eventuell ersättning för utskottsarbete
• Styrelsens sammansättning
• Val av styrelseordförande
• Val av ordförande på årsstämman
• Revisorsarvoden
• Val av revisorer
• I förekommande fall, förslag till förändring i gällande riktlinjer för
valberedningen
Valberedningen har inför årsstämman 2022 sammanträtt vid två
tillfällen. Däremellan har kontakter tagits mellan ledamöterna och med
potentiella styrelsekandidater. Valberedningen har tagit del av den
interna utvärdering av styrelsens arbete som utförts samt av redogörelsen
från styrelsens ordförande om läget för bolaget, för styrelsens arbete
sedan årsstämman 2021 samt för ledamöternas kompetenser och
erfarenheter och att styrelsen, liksom under föregående räkenskapsår,
fungerat som en aktivt arbetande styrelse där styrelsearbetet fokuserat
på genomförandet av bolagets nya affärsmodell, finansiering och övriga
utmaningar och på det vanliga styrelsearbetet. Valberedningen har
övervägt lämpligt antal styrelseledamöter och sett över den erforderliga
kompetensen för styrelsen i bolaget utifrån bolagets situation och
utmaningar, samt diskuterat kravprofiler för nya ledamöter, intervjuat
nuvarande och potentiella styrelsekandidater för att lägga fram förslaget
för styrelsens sammansättning. Valberedningens förslag presenterades i
pressmeddelande av den 24 februari 2022. Information om de föreslagna
ledamöterna finns tillgänglig på på www.enirogroup.com. I samband
med kallelse till årsstämma har valberedningen offentliggjort sin
redogörelse och motiverade yttrande gällande styrelse och revisorsval vid
årsstämman 2022.
37
STYRELSEN
Styrelsen ska styra bolagets verksamhet i enlighet med bolagets och
alla aktieägares intressen. Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen
för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägen-
heter. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som jämte
aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden klargör styrelsens
ansvar och reglerar ansvarsfördelningen inom styrelsen, det vill säga
mellan ordförande och övriga ledamöter, liksom mellan styrelsen och
dess eventuella utskott.
Arbetsordningen innehåller även rutiner för det löpande
styrelsearbetet.
Styrelsen ska normalt hålla sju ordinarie möten per år, utöver konsti-
tuerande styrelsemöte, varav minst ett med bolagets revisorer närva-
rande och utan personer från koncernledningen. Extra styrelsemöten
kan hållas för att behandla frågor som inte lämpligen kan behandlas
på ett ordinarie möte.
Sådana möten kan hållas per telefon, videokonferens eller per cap-
sulam. Normalt ska kallelse till ordinarie möten skickas till ledamöterna
en vecka före aktuellt möte. Med kallelsen ska bland annat dagord-
ning och relevant dokumentation och beslutsunderlag för de ärenden
som ska behandlas på mötet skickas med.
Koncernens revisorer deltar normalt vid styrelsemöten som godkän-
ner bokslutskommuniké och halvårs eller niomånadersrapport som
granskats av revisorerna samt vid avrapportering av intern kontroll.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Enligt Eniros bolagsordning ska styrelsen bestå av fyra till tio ledamöter,
som årligen väljs på årsstämman efter förslag från valberedning för
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt svensk lag har arbetstagar-
organisationerna rätt att utse två ledamöter och en suppleant för varje
sådan ledamot. Styrelsen består för närvarande av fem stämmovalda
ledamöter samt en ordinarie arbetstagarrepresentant samt en suppleant.
Styrelsens sammansättning och en bedömning av varje styrelseledamots
oberoende återfinns på sida 28.
STYRELSENS OCH ORDFÖRANDENS ANSVAR
Ordföranden är ytterst ansvarig för styrelsens arbete och är den
som löpande följer verksamheten i nära dialog med verkställande
direktören (vd) för att kunna utöva styrelseuppdraget på ett ansvars-
fullt sätt. Ordföranden säkerställer att övriga styrelseledamöter får
den information och dokumentation som är nödvändig för att de ska
kunna utöva styrelseuppdraget på ett ansvarsfullt sätt. Ordföranden
företräder Eniro i ägarfrågor. Ordföranden är även ansvarig för den
årliga utvärderingen av styrelsens arbete.
Styrelsens arbetsordning innehåller instruktioner för arbetsfördelning
mellan styrelse och vd, samt rutiner för hur vd löpande ska informera
styrelsen om utvecklingen av koncernens verksamhet och finansiella
ställning. Vd deltar i alla styrelsemöten förutom vid styrelsens enskilda
diskussioner, exempelvis utvärdering av vd:s arbete. Andra ledande
befattningshavare deltar när så behövs för att informera styrelsen eller
när styrelsen eller vd särskilt begär det. Styrelsen har efter årsstämman
2018 valt att inte inrätta utskott utan hela styrelsen fullgör ersättnings
och revisionsutskottets uppgifter enligt vad som framgår, av fast-
ställda arbetsordningar för respektive utskott. Styrelsen beslutar även
om Eniros bolagsstyrningsdokument, vilket inkluderar styrelsens och
utskottens arbetsordningar, vd-instruktion och de koncernövergripande
policyer avseende finans, information, insiderfrågor och hållbarhet.
STYRELSENS ARBETE UNDER 2021
Styrelsen har under året hållit 16 styrelsemöten. Varje styrelseledamots
närvaro på dessa möten framgår på sid 38. Vid de ordinarie styrelse-
mötena har vd redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning
inklusive prognos för de kommande kvartalen och utvecklingen av
bolagets affärsverksamhet.
Styrelsen har under 2021 lagt fortsatt stor kraft på framförallt utveck-
ling av bolagets strategi, bolagets finansiella situation samt bolagets
aktiestruktur. Utvecklingen av bolagets affärsmodell och åtgärder för
kostnadsminskningar har vidare varit i fokus. Den pågående pande-
min har krävt insatser vad gäller överväganden inför åtgärdsprogram.
Härutöver har ett arbete med rekrytering av ny vd samt CFO genomförts
under våren och sommaren 2021.
Övriga viktigare frågor som styrelsen behandlat under året omfattar
bland annat:
• Bolagets ledning, resultat och finansiella ställning
• Bolagets organisation vad gäller affärsområdesindelning och
bolagets ledning.
• Värderingar av tillgångar med åtföljande nedskrivning av goodwill
• Uppföljning och kvalitetssäkring av intäktsredovisning
• Intern kontroll
• Strategifrågor, omstrukturerings- och organisationsfrågor
• Fortsatt utveckling av bolagets affärsmodell med förnyelse av
produkt och tjänsteutbud
Styrelsen genomför normalt årligen en utvärdering av sitt arbete under
ledning av styrelsens ordförande och under räkenskapsåret 2021
genomfördes denna internt. Resultatet av utvärderingen har redovisats
för valberedningen.
Koncernens revisorer deltog bland annat vid de styrelsemöten som
godkände bokslutskommunikén, årsredovisningen och delårsrapporten
för tredje kvartalet vilken varit föremål för översiktlig granskning samt
vid avrapportering av intern kontroll.
UTSKOTT
Styrelsen har valt att inte inrätta utskott, utan hela styrelsen fullgör
ersättnings och revisionsutskottets uppgifter enligt vad som framgår av
fastställda arbetsordningar för respektive utskott.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Ersättningsutskottet har utgjorts av hela styrelsen och arbetet har bedrivits
som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten.
Hela styrelsen har fullgjort de uppgifter som ersättningsutskottet har enligt
Koden och av styrelsen fastställd arbetsordning för ersättningsutskottet
bland annat styrelsens förslag till årsstämman avseende riktlinjer för
bestämmande av lön och annan ersättning till vd och andra ledande
befattningshavare, följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna,
gällande principer för rörliga ersättningar, ersättningsstrukturer och villkor
för ledande befattningshavare i bolaget, inklusive utfall av eventuella
rörliga ersättningar för bolagsledningen. Styrelsen beslutar om ersättning
till vd. Styrelsens ordförande förbereder, på förslag av vd, styrelsens beslut
om ersättningar och övriga villkor för ledande befattningshavare inom
ramen för fastställda ersättningsriktlinjer.
38
REVISIONSUTSKOTTET
Revisionsutskottet har utgjorts av hela styrelsen och arbetet har bedrivits
som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Hela
styrelsen har fullgjort de uppgifter som revisionsutskottet har enligt aktie-
bolagslagen och av styrelsen fastställt arbetsordning för revisionsutskottet,
bland annat att övervaka och säkerställa kvaliteten avseende bolagets fi-
nansiella rapportering, samt övervaka, lämna rekommendationer och för-
slag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet med avseende bland
annat på effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, samt
följa och överväga tillämpningen av nuvarande redovisningsprinciper och
införandet av nya redovisningsprinciper samt av andra krav på redovis-
ningen som följer av lag, god redovisningssed, eller gällande börsregler.
Detta inkluderar att övervaka processerna för revision och effektiviteten i
den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen.
Styrelsen sammanträffar löpande med Eniros revisor och håller sig
informerad om inriktningen och omfattningen av revisionsarbetet samt
utvärderar detta och diskuterar löpande synen på Eniros risker avseende
den finansiella rapporteringen med revisorn.
Eniros valberedning informeras om utvärderingen av revisionsarbetet.
Inför årsstämman 2022 har styrelsen rekommenderat valberedningen
att föreslå omval av Grant Thornton Sweden AB som revisor samt förslag
till arvode för revisionsarbetet.
Riktlinjer har fastställts för vilka andra tjänster än revisionstjänster som
Eniro får upphandla av sin revisor.
Viktiga revisionsutskottsfrågor som styrelsen behandlat under året
inbegriper:
• Intäktsredovisning
• Interna kontrollprocesser och rutiner
• Finansiella mål
• Revision
• Riskanalyser
• Övervakning av finansiell rapportering
• Försäkringsfrågor
• Nedskrivningsprövningar
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Stämman beslutar om den ersättning som ska utgå till styrelseleda-
möterna. Årsstämman 2021 beslutade att arvode till styrelsen ska
utgå med totalt 2 255 000 kronor att fördelas med 675 000 kronor till
styrelsens ordförande, 500 000 kronor till styrelsens vice ordförande
samt 360 000 kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrel-
seledamöterna som ej är anställda i bolaget. Utöver styrelsearvodet
utgår ingen ersättning för utskottsarbete. Arbetstagarledamöterna är
berättigade till 1 500 kronor per möte.
REVISORER
Årsstämman väljer bolagets revisor. Revisorn är ansvarig för att
utifrån en årligen fastställd revisionsplan granska och utvärdera verk-
samhetens risker och koncernens finansiella rapportering. Revisorn
träffar regelbundet revisionsutskottet och styrelsen för att informera
om det löpande revisionsarbetet.
Årsstämman 2021 beslutade om nyval av revisionsbolaget Grant
Thornton Sweden AB för tiden intill årsstämman 2022. Grant Thornton
har som huvudansvarig revisor utsett den auktoriserade revisorn Daniel
Forsgren. Ersättning till revisorerna utgår enligt godkänd räkning.
Information om revisorns ersättning finns i not 10 Arvoden till revisorer
på sid 52.
STYRELSENS NÄRVARO UNDER 2021
Funktion Styrelse Revisionsutskottet Ersättningsutskottet
Arne Myhrman Ordförande 16/16 5/5 3/3
Anders Hugosson
1
Vice Ordförande 9/9 3/5 1/3
Mia Batljan
2
Ledamot 9/9 3/5 1/3
Henrik Salwén Ledamot 14/16 5/5 3/3
Urban Hilding Ledamot 16/16 5/5 3/3
Fredrik Haak Arbetstagarrepresentant 15/16 5/5 3/3
Mattias Magnusson
3
Suppleant
Arbetstagarrepresentant
0/16 0/5 0/3
Johnny Sommarlund
4
Ledamot 7/7 2/5 2/3
Magdalena Bonde
5
Ledamot 7/7 2/5 2/3
1) Invald 2021-04-29
2) Invald 2021-04-29
3) Utsedd 2021-04-29
4) Avgick 2021-04-29
5) Avgick 2021-04-29
39
Risker och riskhantering
VERKSAMHETSRISKER
Marknadsrisker Beskrivning av potentiella risker Hur Eniro hanterar risken
Konjunktur och omvärld Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan
påverka kundernas investeringsvilja och efterfrågan
Enirokoncernen möter dessa risker genom att bedriva
verksamhet mot företag i flera olika branscher och mot
flera olika marknader. En hög andel återkommande
intäkter och en balanserad kundstruktur bidrar till en
positiv intjäning över tid.
Konkurrens Ökad konkurrens från globala aktörer inom digital
marknadsföring
Eniro möter konkurrensrisken genom att vara en ledande
aktör på utvalda marknader. Vi har en nära relation till
våra kunder och vårt erbjudande utvecklas kontinuerligt
tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum.
Produkter och teknologi Nya arbetssätt, beteenden och snabba teknikskiften
kan leda till ändrade kundkrav
Eniro möter dessa risker genom att ha kundnära relationer
och utveckling av nya produkter och tjänster för att förstå
behov och marknadsförflyttningar.
Verksamhetsrisker
Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor
som påverkar vår intjäningsförmåga
Eniro har väletablerade och strategiska samarbeten
med flera leverantörer av On-line tjänster, IT-plattformar
och programvaror. Eniro är därmed inte beroende av
något enskilt partnerskap för sin intjäningsförmåga.
IT och cybersäkerhet Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga
IT-lösningar samt ha en säker intern IT-struktur
Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information
skadar vårt förtroende på marknaden och kan orsaka
stora finansiella skador. Eniro jobbar kontinuerligt med
att förbygga och motverka negativa effekter av dessa.
Kompetensförsörjning Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta
medarbetare.
Det råder stark konkurrens om kvalificerad personal inom
IT-branschen. Eniros verksamhet med en kombination
av ett attraktivt produkterbjudande och tjänster för
programvaruutveckling gör dock företaget intressant och
karriärmöjligheterna är fler nu när osäkerheten relaterad
till bolagets finansiella situation är undanröjd.
Regelefterlevnad Förmåga att leva upp till lagstiftning, regleringar samt
andra externa krav
Eniro följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk
och förordningar som är tillämpliga på de marknader
där koncernen har verksamhet.
Eniro är exponerat för ett antal risker som skulle kunna påverka koncernens resultat. Företaget identifierar och hanterar
fortlöpande dessa risker. De som bedöms ha störst betydelse beskrivs nedan och har delats in i kategorierna marknads-
relaterade och verksamhetsrelaterade. De finansiella riskerna presenteras i not 26 på sidorna 59-60.
40
Intern kontroll avseende
finansiell rapportering
STYRELSENS ANSVAR
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen. Den följande beskrivningen
har upprättats i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden)
och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
ENIROKONCERNENS KONTROLLMILJÖ
Kontrollmiljön innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, vd
och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån samt koncernens
organisationsstruktur, ledarskap, ansvar och befogenheter samt den
kompetens som medarbetarna har. Styrelsen arbetar löpande med
bedömning och hantering av risker. Eniros styrelse har valt att inte
inrätta en internrevisionsfunktion för den interna kontrollen. Bedömningen
baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkon-
trollprocesser. Den ekonomiska styrningen, hantering av risker, löpande
finansiell rapportering och den externa finansiella rapporteringen
hanteras hos den centrala ekonomifunktionen. Ansvar och befogen-
heter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner
och uppförandekod. Några exempel är bolagsordningen, arbetsord-
ning för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan vd
och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och
redovisningsmanual. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar
och externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Styrelsen prövar
löpande dessa instruktioners relevans och aktualitet. Ansvaret för att
kontinuerligt upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet
med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är
delegerat till den verkställande direktören. Koncernledningen och övriga
ledande befattningshavare har ansvaret för intern kontroll inom sina
respektive ansvarsområden.
RISKBEDÖMNING
Styrelsen gör löpande en bedömning av koncernens risker. Syftet är
att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som
kan föranleda förändrade värderingar av tillgångar och skulder. En
annan viktig del i riskbedömningen är att fånga upp förändringar i
redovisningsregler och säkerställa att dessa förändringar återspeglas
i den finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt. En viktig del i
riskbedömningen är den månatliga finansiella rapporteringen samt de
rapporter som affärsenhetscheferna inkommer med varje månad.
KONTROLLSTRUKTURER
Kontrollstrukturerna har utformats för att hantera de risker som styrelse
och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den
finansiella rapporteringen. De bygger på en organisation där det finns
tydliga beslutsvägar, där befogenheter och ansvar fördelats genom
riktlinjer samt en företagskultur med gemensamma värderingar samt
instruktioner och kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller
att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Dessutom påverkas
kontrollmiljön av den enskilda medarbetarens medvetenhet om sin roll
i upprätthållandet av god intern kontroll.
Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat:
• Tydliga beslutsprocesser och attestordning för väsentliga beslut (till
exempel inköp, investeringar och avtal).
• Månatliga resultatanalyser med avvikelseuppföljning mot budget
och prognoser.
• Månatlig riskbedömning av förfallna kundfordringar.
• Kontroller i ekonomisystemen samt andra analytiska uppföljningar
och avstämningar.
UPPFÖLJNING
Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa
att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt.
Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning
av månatliga finansiella rapporter mot budget, prognoser och andra
uppställda mål. Uppföljningen för att säkerställa effektiviteten i den
interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av
styrelsen, vd, koncernledningen samt av verksamhetsansvariga personer.
Bolagets revisorer rapporterar till styrelsen i samband med granskning
av delårsrapport, bokslutskommuniké och årsredovisning. Därutöver sker
en löpande kontakt mellan styrelsen och bolagets revisorer.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Informationen inkluderar policyer, instruktioner och checklistor,
beskrivningar av roller och ansvar samt övergripande tidplaner för till
exempel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartalsbokslut och
årsredovisningsarbete. Vidare finns informella kanaler för medarbetare
att kommunicera betydelsefull information till relevanta mottagare,
ytterst styrelsen vid behov. Enirokoncernen har även en visselblåsar-
funktion. För kommunikationen med externa parter finns både en
insiderpolicy och en informationspolicy som anger riktlinjer för hur extern
kommunikation får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla
informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
FINANSIELL RAPPORTERING OCH INFORMATION
Enirokoncernens rutiner och system för informationsgivning syftar
till att förse marknaden med löpande och korrekt information om
koncernens utveckling och finansiella ställning i enlighet med gällande
regleringar och lagar. Via Enirokoncernens gemensamma intranät
hålls medarbetarna uppdaterade om koncernövergripande policyer,
styrdokument och manualer. Finansiell rapportering och verksamhetsin-
formation lämnas regelbundet i form av:
• Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmeddelanden
• Årsredovisning
• Pressmeddelanden om betydande händelser
Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen
genom instruktion för arbetsfördelning mellan vd och styrelse och
instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsen säker-
ställer vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att
ingående behandla delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsre-
dovisning på styrelsemöten. Styrelsen behandlar också information om
riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter. Styrelsen har
delegerat till verkställande ledning att säkerställa kvaliteten i press-
meddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i
samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
41
Koncernens räkningar
42 Koncernens resultaträkning
43 Koncernens balansräkning
44 Koncernens förändringar i eget kapital
45 Koncernens kassaflödesanalys
Koncernens noter
46 NOT 1 Redovisningsprinciper
47 NOT 2 Segmentsinformation
48 NOT 3 Intäkter från avtal med kunder
49 NOT 4 Nyttjanderättstillgångar
49 NOT 5 Materiella anläggningstillgångar
50 NOT 6 Immateriella anläggningstillgångar
51 NOT 7 Anställda
51 NOT 8 Löner och andra ersättningar
51 NOT 9 Ersättning styrelse och ledande
befattningshavare
52 NOT 10 Arvoden till revisorer
52 NOT 11 Finansiella intäkter och kostnader
53 NOT 12 Inkomstskatt
53 NOT 13 Uppskjuten skatt
54 NOT 14 Finansiella anläggningstillgångar
54 NOT 15 Intäktsrelaterade avtalstillgångar
och avtalsskulder
54 NOT 16 Kundfordringar och andra fordringar
54 NOT 17 Förutbetalda kostnader
54 NOT 18 Likvida medel
55 NOT 19 Aktiekapital
55 NOT 20 Eget kapital
55 NOT 21 Upplåning
56 NOT 22 Specifikation till kassaflödet
56 NOT 23 Pensionsförplktelser
59 NOT 24 Upplupna kostnader
59 NOT 25 Avsättningar
59 NOT 26 Finansiell riskhantering
60 NOT 27 Transaktioner med närstående
60 NOT 28 Eventualförpliktelseri
60 NOT 29 Ställda säkerheter
60 NOT 30 Händelser efter balansdagem
Moderbolagets räkningar
61 Moderbolagets resultaträkning
62 Moderbolagets balansräkning
63 Moderbolagets förändringar i eget kapital
63 Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolagets noter
64 NOT 1 Moderbolagets redovisnings principer
64 NOT 2 Moderbolagets rörelseintäkter
64 NOT 3 Anställda, löner och ersättningar
64 NOT 4 Arvoden till revisorer
65 NOT 5 Aktier och andelar i koncernföretag
65 NOT 6 Finansiella intäkter och kostnader
65 NOT 7 Skatt
66 NOT 8 Övriga räntebärande fordringar
66 NOT 9 Likvida medel
66 NOT 10 Eget kapital
66 NOT 11 Pensionsförpliktelser
66 NOT 12 Obligation och konvertibellån
66 NOT 13 Upplupna kostnader
66 NOT 14 Eventualförpliktelser
66 NOT 15 Ställda säkerheter
Finansiella rapporter
42
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning 2,3 828 882
Övriga rörelseintäkter 11 31
Inköp av varor och tjänster -99 -99
Övriga externa kostnader -195 -207
Personalkostnader 7,8,9 -420 -481
Aktiverat arbete för egen räkning 9 14
Övriga rörelsekostnader -1 -6
Avskrivningar och nedskrivningar
- Materiella anläggningstillgångar 5 -27 -37
- Immateriella anläggningstillgångar 6 -203 -692
Rörelseresultat -97 -595
Finansiella intäkter 11 3 582
Finansiella kostnader 11 -20 -88
Resultat före skatt -114 -101
Redovisad skatt 12 9 35
Årets resultat -105 -66
Varav hänförligt till
Moderbolagets aktieägare -107 -68
Innehav utan bestämmande inflytande 2 2
Resultat per stamaktie före utspädning, SEK 19 -1,61 -1,02
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK Not 2021 2020
Årets resultat -105 -66
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till resultaträkningen
Omvärdering pensionsförpliktelser 23 -12 -30
Summa -12 -30
Poster som har eller kan omföras till resultaträkningen
Valutakursdifferenser 7 2
Summa 7 2
Övrigt totalresultat, netto efter skatt -5 -28
Årets totalresultat -110 -94
Varav hänförligt till
Moderbolagets aktieägare -114 -91
Innehav utan bestämmande inflytande 4 -3
43
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 4 48 54
Övriga materiella anläggningstillgångar 5 9 4
Immateriella anläggningstillgångar 6 530 721
Uppskjutna skattefordringar 13 2 5
Finansiella anläggningstillgångar 14 56 78
Summa anläggningstillgångar 645 862
Omsättningstillgångar
Avtalstillgångar 15 27 24
Kundfordringar 16 50 51
Förutbetalda kostnader 17 32 25
Aktuella skattefordringar 0 7
Övriga kortfristiga fordringar 22 4
Likvida medel 18 239 218
Summa omsättningstillgångar 370 329
SUMMA TILLGÅNGAR 1 015 1 191
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 19 547 547
Övrigt tillskjutet eget kapital 5 885 5 885
Reserver -300 -305
Balanserad vinst 20 -6 051 -5 932
Eget kapital moderbolagets aktieägare 81 195
Innehav utan bestämmande inflytande 20 13 10
Summa eget kapital 94 205
Långfristiga skulder
Leasingskuld 22 28 30
Uppskjutna skatteskulder 13 38 51
Pensionsförpliktelser 23 456 442
Övriga långfristiga skulder 1 1
Summa långfristiga skulder 523 524
Kortfristiga skulder
Leasingskuld 22 21 26
Leverantörsskulder 25 46
Aktuella skatteskulder 16 2
Upplupna kostnader 24 102 122
Avtalsskulder 15 199 200
Övriga kortfristiga skulder 35 49
Avsättningar 25 0 17
Summa kortfristiga skulder 398 462
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 015 1 191
44
Koncernens förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Not
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräk-
nings-
reserv
Balan s erat
resultat Summa
Innehav
utan
bestämm-
ande
inflytande
Summa
eget
kapital
Ingående balans 1 januari 2020 19 53 5 829 -312 -5 883 -313 40 -273
Justering av ingående balans* 20 - - - 25 25 -25 -
Årets resultat - - - -68 -68 2 -66
Omräkning av utländska dotterföretag - - 7 - 7 -5 2
Förändring pensioner
Aktuariella vinster/förluster - - - -30 -30 - -30
Summa totalresultat - - 7 -98 -91 -3 -94
Transaktioner med aktieägare
Utdelning innehav utan bestämmande
inflytande - - - - - -2 -2
Emission av aktier 494 56 - - 550 - 550
Ökning av tillskjutet kapital - - - 24 24 - 24
Summa transaktioner med aktieägare 494 56 - 24 574 -2 572
Utgående balans 31 december 2020 547 5 885 -305 -5 932 195 10 205
Ingående balans 1 januari 2021 547 5 885 -305 -5 932 195 10 205
Årets resultat - - - -107 -107 2 -105
Omräkning av utländska dotterföretag - - 5 - 5 2 7
Förändring pensioner
Aktuariella vinster/förluster - - - -12 -12 - -12
Summa totalresultat - - 5 -119 -114 4 -110
Transaktioner med aktieägare
Utdelning innehav utan bestämmande
inflytande - - - - - -1 -1
Summa transaktioner med aktieägare - - - - - -1 -1
Utgående balans 31 december 2021 547 5 885 -300 -6 051 81 13 94
* Beskrivning finns i not 20 på sid 55.
45
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -97 -595
Justering för
Avskrivningar och nedskrivningar 5,6 230 729
Pensioner och övriga avsättningar -7 -34
Erhållna räntor 0 3
Erlagda räntor 0 -1
Betald inkomstskatt -7 -8
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 119 94
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning/ökning av kortfristiga fordringar -22 -3
Minskning/ökning av kortfristiga skulder -26 -31
Kassaflöde från den löpande verksamheten 71 60
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 5,6 -19 -16
Avyttring av koncernföretag och övrig verksamhet - 21
Kassaflöde från investeringsverksamheten -19 5
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån 21 - -24
Amortering av leasingskuld 4 -26 -37
Utdelning till aktieägare utan bestämmande inflytande -1 -3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -27 -64
Årets kassaflöde 25 1
Likvida medel vid årets början 218 215
Årets kassaflöde 25 1
Kursdifferens i likvida medel -4 2
Likvida medel vid årets slut
18 239 218
46
Koncernens noter
ALLMÄNT
Koncernen omfattar moderbolaget Eniro Group AB (publ) med organisations-
nummer 556588-0936 och dess dotterföretag och intresseföretag. Moderbola-
get har sitt säte i Stockholm, S verige och är noterat på Nasdaq OMX Stockholm.
GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee
(IFRS IC) sådana de antagits av EU samt tillämpliga bestämmelser i Årsredo-
visningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Koncern redovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom
vad beträffar tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till
verkligt värde via resultaträkningen.
TILLÄMPNING AV NYA STANDARDER
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller
ändrade IFRS
Det finns inga nya IFRS standarder som godkänts för tillämpning från 2021 och
framåt. Det finns några ändringar i standarder som är godkända för tillämpning
från 2021, dessa har inte bedömts ha någon väsentlig effekt på koncernens
finansiella rapporter.
Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas
Nya och ändrade IFRS vilka träder i kraft kommande räkenskapsår har inte
förtidstillämpats och bedöms inte komma att ha någon väsentlig effekt på
koncernens finansiella rapporter.
UPPLYSNINGAR OM VÄSENTLIGA ANTAGANDEN OCH
OSÄKERHETSFAKTORER
Bedömningar och antaganden som genomförts har förtydligats under respektive
not i avsnittet om koncernens noter. De väsentliga antaganden som bör fram-
hållas är Immateriella tillgångar samt Nedskrivningsprövning (not 6), Uppskjuten
skatt (not 13) samt Pensionsförpliktelser (not 23). Beträffande koncernens fortlev-
nad bedömer styrelsen att fortsatt drift föreligger för moderbolaget, koncernen
och dess dotterföretag och att det finns förmåga att finansiera verksamheten
under 12 månader.
KONCERNREDOVISNING
Dotterbolag
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag över vilka moder-
bolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Moderbolaget har
bestämmande inflytande och kontrollerar ett företag när det exponeras för eller
har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att
påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär
att dotterföretagets egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan
tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens
egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagets egna kapital
som tillkommit efter förvärvet.
Innehav utan bestämmande inflytande i dotterbolagens resultat och eget
kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat,
rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på
transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade
förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbe-
hov föreligger för den överlåtna tillgången.
Intressebolag
Intressebolag är företag i vilka koncernen har ett betydande men inte bestäm-
mande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan
20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt
kapitalandels metoden.
Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas innehav i intresseföretag
initialt till anskaffningsvärde. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter
för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totaltresultatet efter
förvärvs tidpunkten. Utdelningar redovisas som en minskning av investeringens
redovisade värde.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapportvaluta
Posterna i de finansiella rapporterna för respektive koncernföretag är värderade
iden valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive koncernföretag
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) I koncernredovisningen används
svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt
de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna
omvär deras. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av
sådana transaktioner och vid omräkningen av monetära tillgångar och skulder
till balans dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktio-
nerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden
eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.
Valutakursvinster och -förluster som härrör sig till lån och likvida medel redo-
visas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Övriga valuta-
kursvinster och -förluster redovisas i posten Övriga intäkter/kostnader.
Koncernföretag
Resultat och balansräkningar för koncernföretag som har en annan funktionell
valuta än svenska kronor (koncernens rapportvaluta) omräknas enligt följande:
Tillgångar och skulder i var och en av balansräkningarna omräknas till
balans dagens kurs.
Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till
genomsnittlig valutakurs. De valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt
totalresultat.
I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga till omräk-
ning av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakurs-
differenser hänförliga till upplåning som klassificerats som säkringsinstrument för
sådana investeringar, i övrigt totalresultat. Ackumulerade vinster eller förluster i
eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt
eller delvis.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en
utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet
och omräknas till balansdagens kurs.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar på tillgångssidan
likvida medel, lånefordringar, kundfordringar och finansiella placeringar. På
skuld sidan återfinns låneskulder och leverantörsskulder.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när före-
taget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när
faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
47
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER (FORTSÄTTNING)
Segmentsrapporteringen överrensstämmer med den interna rapporteringen
som lämnas till högste verkställande bestlutsfattare. Koncernledningen utgör
högste verkställande beslutsfattare och ansvarar för tilldelning av resurser och
utvärdering av resultat. Eniro redovisar sitt resultat fördelat på affärsområdena
Marketig Partner och Dynava. Inom Marketing Partner finns de landsöverskri-
dande funktionerna Products, Technology, Sales & Marketing, Data & Business
Intelligence, Finance samt Human Resources. Affärsområdet Dynava styrs
separat och är inte en integrerad del av funktionsorganisationen. Koncernled-
ningens uppföljning av resultatutveckling, EBITDA och finansiell rapportering
följer uppdelningen i Marketing Partner och Dynava. Affärsområde Venture
redovisas tillsvidare inom Marketing Partner då Venture ej uppfyller tröskelvär-
dena enligt IFRS 8 för att redovisas som eget rörelsesegment.
Marketing Partner Dynava Övrigt Summa
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Rörelseintäkter
Sverige 286 302 53 54 - - 339 356
Norge 114 130 21 23 - - 135 153
Danmark 145 148 - - - - 145 148
Finland 27 27 182 198 - - 209 225
Summa 572 607 256 275 - - 828 882
Rörelseresultat före avskrivningar och
finansiella poster 123 81 38 67 -28 -14 133 134
Avskrivningar -108 -109 -18 -20 - - -126 -129
Nedskrivningar -104 -587 - -13 - - -104 -600
Rörelseresultat -89 -615 20 34 -28 -14 -97 -595
Finansiella poster netto -17 494
Skatter 9 35
Årets resultat -105 -66
Tillgångar och skulder
Goodwill 391 487 121 125 -98 -91 414 520
Övriga anläggningstillgångar 135 217 19 27 19 15 173 259
Övriga fördelade tillgångar 74 54 55 48 60 8 189 111
Ofördelade tillgångar - - - - 239 301 239 301
Summa 600 758 195 200 220 233 1 015 1 191
Fördelade skulder 293 353 59 71 46 39 398 463
Ofördelade skulder - - - - 617 728 617 728
Summa 293 353 59 71 663 767 1 015 1 191
Övriga upplysningar
Investeringar 16 16 3 - - - 19 16
NOT 2 SEGMENTSINFORMATION
Borttagande av finansiella tillgångar och skulder
Koncernen tar bort en finansiell tillgång från balansräkningen när rättigheterna
iavtalet realiseras, löper ut eller då koncernen förlorar kontrollen över dem.
Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från
balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt löpt ut.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Nedskrivningar sker i enlighet med IFRS 9 ”förväntad kreditförlustmodellen”.
Nedskrivningsmodellen tillämpas på finansiella tillgångar som värderas till
upplupet anskaffningsvärde.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har
förvärvats i den löpande verksamheten. Leverantörsskulder klassificeras som
kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balansdagen, i annat fall som
långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde
och därefter till anskaffningsvärde utan diskontering då den genomsnittliga
kredittiden är kort och räntemomentet därmed inte materiellt.
48
Externa intäkter från avtal med kunder per kategori och rörelsesegment:
MSEK 2021 2020
Abonnemangsintäkter 486 528
Övriga digitala marknadsföringsintäkter 86 79
Summa Marketing Partner 572 607
Dynava 256 275
Summa Dynava 256 275
Summa intäkter 828 882
Tidpunkt för intäktsredovisning (IFRS 15)
MSEK 2021 2020
Över tid 486 528
Vid en viss tidpunkt 342 354
Summa 828 882
REDOVISNINGSPRINCIPER
Grundprincipen är att koncernen redovisar en intäkt på det sätt som bäst
speglar överföringen av kontrollen av den utlovade tjänsten till kunden. Denna
redovisning i koncernen sker med hjälp av en femstegsmodell som appliceras på
alla kundkontrakt;
• Identifiera kontraktet med kunden
• Identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet
• Fastställa transaktionspriset
• Fördela transaktionspriset på prestationsåtaganden
• Redovisa en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls
Med hjälp av ovan femstegsmodell kan koncernens avtal med kunder innehålla
olika prestationsåtaganden som identifierats till abonnemangsintäkter och tjäns-
teintäkter. Prestationsåtagandet skiljer sig mellan olika tjänster och produkter
varför modellen används per orderrad. Åtagandet fastställs normalt när tjänsten
sätts i bruk på den digitala marknaden. I åtagandet ingår normalt ett fullgöran-
de av tjänster som inkluderar den digitala leveransen men också löpande analys
och support av tjänsten. Dessa åtanganden löper över hela kontraktets längd.
En intäkt kan redovisas först när kontrollen över den sålda tjänsten kan anses ha
överförts till kunden för respektive typ av intäktsslag/prestationsåtagande. Intäk-
ter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för
tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkter redovisas exklusive mervär-
desskatt, returer och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning.
Eniro bedriver sin verksamhet inom två affärsområden tillika rörelsesegment,
Marketing Partner och Dynava. Det är samma rapporteringsstruktur som följer
den interna rapportstrukturen. Marketing Partner hjälper mikro, små och med-
elstora företag med online sök och digital marknadsföring. Intäktsmodellen
bygger på abonnemangsintäkter och tjänsteintäkter.
Abonnemangsintäkter - Affärsområdet säljer olika typer av online sök tjänster
och digitala marknadsföringsprodukter i abonnemangsform genom att ge
kunderna rätt att tillgå dessa. Dessa tjänster erhåller kunden löpande under
avtalstiden och de intäktsförs linjärt över kontraktstiden då kontrollen överförs
till kunden löpande under avtalstiden. Abonnemangens eller avtalens löptider
varierar mellan 6, 12 och 24 månader.
Övriga tjänster – Affärsområdet säljer annonspaket, konsulttjänster vidare-
fakturerade mediakostnader från samarbetspartners samt andra digitala mark-
nadsföringstjänster och som inte erbjuds i abonnemangsform. Dessa redovisas
och intäktsförs vanligen i den period då tjänsterna levereras.
Dynava omfattar contact center-verksamhet och nummerupplysning via samtal
och SMS. Intäkterna från dessa tjänster redovisas vanligen i den period då tjäns-
terna levereras till slutanvändaren via samtal eller sms.
NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
49
Koncernen leasar diverse kontor samt fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för
fasta perioder mellan 1 och 5 år med möjlighet till förlängning. Leasingbetalning-
ar som kommer att göras för att rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också
i värderingen av skulden. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ök-
ningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte
ingår i leasingskulden förrän de träder ikraft. Nyttjanderätten redovisades initialt
till ett värde motsvarande leasingskulden, justerad för eventuella förutbetalda
leasingavgifter. Kontrakt med kortare löptid än ett år och kontrakt av mindre värde
har undantagits i enlighet med det undantag som standarden tillåter.
Tillkommande nyttjanderätter under året har främst avsett ersatta utgångna
kontrakt samt tillkommande avtal avseende lokaler.
Effekten av i enlighet med IFRS 16 innebär en positiv påverkan på rörelseresul-
tatet före avskrivningar om 26 MSEK (37) till följd av minskade leasingkostnader,
tillkommande avskrivningar om 23 MSEK (33) samt tillkommande räntekostnader
om 3 MSEK (5).
MSEK 2021 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden 49 99
Ackumulerade avskrivningar -39 -88
Ackumulerade nedskrivningar -1 -7
Redovisat värde 9 4
Vid årets början 4 7
Årets investeringar 9 1
Årets avskrivningar -4 -4
Redovisat värde 9 4
REDOVISNINGSPRINCIPER
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med
avskrivningar. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som
kostnader i resultaträkningen under den period de uppstår. Materiella anlägg-
ningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod.
När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande
fall tillgångens restvärde. Koncernens materiella tillgångar består främst av
datautrustningar och kontorsinventarier. Bedömt nyttjande period varierar
mellan tre och fem år. När det gäller nedskrivningsregler se not 6 immateriella
anläggningstillgångar.
NOT 4 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
NOT 5 ÖVRIGA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Hyra Bilar Summa
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Ackumulerade anskaffningsvärde 241 210 11 12 252 222
Ackumulerade avskrivningar -84 -60 -8 -6 -92 -66
Ackumulerade avyttringar och utrangeringar -111 -101 -1 -1 -112 -102
Redovisat värde 46 49 2 5 48 54
Vid årets början 49 82 5 6 54 88
Årets investeringar 14 100 0 2 14 102
Omräkningar 9 - 0 - 9 0
Avyttringar och utrangeringar -5 -101 -1 0 -6 -101
Årets avskrivningar -22 -30 -2 -3 -24 -33
Årets valutakursdifferens 1 -2 0 0 1 -2
Redovisat värde 46 49 2 5 48 54
50
NOT 6 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill
Varumärken
med obestämbar
nyttjandeperiod
Varumärken övriga Kundrelationer
Andra
immateriella
anläggningstillgångar
Summa
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Ackumulerade
anskaffningsvärden 9 732 9 732 302 302 963 971 2 037 2 080 796 902 13 830 13 987
Ackumulerade
avskrivningar - - - - -810 -759 -1 641 -1 678 -629 -723 -3 080 -3 160
Ackumulerade
nedskrivningar -9 318 -9 212 302 302 -96 -89 -386 -385 -118 -118 -10 220 -10 106
Redovisat värde 414 520 0 0 57 123 10 17 49 61 530 721
Vid årets början 520 1 034 0 0 123 301 17 26 61 62 721 1 423
Årets investeringar - - - - - - - - 10 15 10 15
Årets avskrivningar - - - - -70 -67 -7 -8 -22 -17 -99 -92
Årets nedskrivningar -104 -513 - - - -87 - - - - -104 -600
Årets
valutakursdifferens -2 -1 - - 4 -24 0 -1 0 1 2 -25
Redovisat värde 414 520 0 0 57 123 10 17 49 61 530 721
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräk-
ningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kas-
saflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser som godkänts
av företagsledningen och styrelsen och som täcker en femårsperiod. Kassaflödes-
prognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utveckling-
en av EBITDA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av
immateriella tillgångar) med utgångspunkt från budget för nästa år, prognoser för
de nästkommande fyra åren, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten
samt den historiska utvecklingen. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för
förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITDA-marginal och diskonteringsränta.
Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutveckling-
en och har genomförts individuellt för varje kassagenererande enhet (Markerting
partner samt Dynava) per land. Förutsättningarna för dessa varierar både per enhet
och per land. Kassaflödesprognoserna för år 2022–2026 bygger på en genomsnitt-
lig tillväxttakt på 3 (6) procent för kassagenererande enheter. Kassaflöden bortom
femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 (2)
procent för alla kassagenererande enheter. Företagsledningen gör bedömningen att
de kunder som kommer att använda Eniros digitala marknadsföringsprodukter kom-
mer att öka de kommande åren. Acceptansen hos kunderna av Eniro som en partner
inom digital marknadsföring är en viktig förutsättning för att möta den antagna
fortsatta nedgången och utplaningen av kärnverksamheten. Om inte försäljningen
utvecklas i den takt som företagsledningen antagit eller om andra antaganden som
legat till grund för nedskrivningsprövningen skulle förändras på ett negativt sätt, kan
detta komma att leda till ytterligare nedskrivningar då de antagna kassaflödena
inte kommer att inträffa alternativt skjuts längre fram i tiden. Diskonteringsräntan
som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgick till 15,4 (15,4) procent
efter skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande
kapitalstruktur och återspeglar de risker som gäller för de olika rörelsesegmenten.
Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger nedskrivningsbehov för
goodwill per 2021-12-31 motsvarande -104 MSEK.
Känslighetsanalys har upprättats separat för varje kassagenererande enhet. En
ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av rörelse-
marginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar
(EBITDA-marginalen) med två procentenheter eller en minskning av den antagna
långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter skulle var för sig öka nedskriv-
ningsbehovet per 2021-12-31 med:
• Ökning av diskonteringsräntan: 33 MSEK
• Minskning av EBITDA marginalen: 27 MSEK
• Minskning av långsiktig tillväxttakt: 26 MSEK
RESULTAT AV ÅRETS NEDSKRIVNINGSPRÖVNING
Årets nedskrivning av goodwill uppgår till -104 MSEK (-513). Nedskrivningen
fördelar sig på Marketing Partner Sverige -104 (-310), Marketing Partner
Danmark 0 (-92), Marketing Partner Norge 0 (-97), Dynava Finland 0 (-14). Att
nedskrivningen inte uppkommit redan i kvartal 3 beror på att den omfattande
strategiutvärdering som genomfördes under andra halvåret 2021 påverkade de
antaganden som fastställdes under fjärde kvartalet.
ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, d.v.s. varumärken,
kundrelationer och andra immateriella tillgångar uppgår till 116 MSEK (201) och
redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker över den beräknade nyttjande-
perioden ned till ett bedömt restvärde. Utgångspunkten för bedömningen av
nyttjandeperiod är den allokering av köpeskilling som gjorts vid de ursprungliga
förvärven. Koncernen prövar med regelbundenhet om dessa fortsatt bedöms
relevanta.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, såsom good-
will och vissa varumärken eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för
användning skrivs inte av utan prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov
årligen eller oftare vid indikation på värdenedgång (I enlighet med IFRS). En
nedskrivning görs med det belopp tillgångens redovisade värde överstiger dess
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde
minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärde.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Bolaget har i anslutning till bokslutsarbetet gjort en noggrann analys av det
bokförda värdet på koncernens rörelsetillgångar inklusive goodwill, så kallad
impairment test. Ett impairment test baseras på ett antal olika antaganden och
verksamhetens framtida utveckling.
51
Medelantalet heltidsanställda
2021 2020
Totalt
Andel
kvinnor, % Totalt
Andel
kvinnor, %
Sverige 172 42 189 36
Norge 74 62 106 46
Finland 305 73 316 72
Danmark 65 58 85 64
Polen - - 14 71
Summa 616 60 710 56
Antalet heltidsanställda vid årets utgång uppgår till 608 (637).
MSEK 2021 2020
Löner och andra ersättningar 322 406
Pensionskostnader förmånsbestämda planer 0 -3
Pensionskostnader avgiftsbestämda planer 50 30
Sociala avgifter 48 48
Summa 420 481
RÖRLIG KONTANTLÖN
Mål för eventuella rörliga kontanta lönedelar ska bestämmas av styrelsen med
början den 1 januari 2022 och baseras på utfallet i förhållande till definierade
mätbara mål , såväl gemensamma som individuella mål, och vara maximerad i
förhållande till den fasta lönen. Eventuella rörliga ersättningar ska var kopplade
till förutbestämda och mätbara kriterier baserade på utfallet av bolagets EBIT-
DA och intäkter. Syftet med dessa kriterier är att främja långsiktigt värdeskapan-
de. Mätperioden kan vara tolv månader varvid utfall baseras på av årsstämman
fastställd resultat- och balansräkning. Rörlig kontant ersättning till verkställande
direktören kan uppgå till maximalt 150 procent av fast lön och för övriga ledande
befattningshavare till 100 procent av fast lön.
Denna rörliga kontantersättning är ej pensionsgrundande eller semestergrundande.
Bolaget ska ha rätt att kräva återbetalning av rörlig lön om en utbetalning grundats
på information som senare visat sig vara uppenbart felaktig. Utbetalning av del av
eventuell rörlig lön ska vara villkorad av att de underliggande målen har uppnåtts på
ett långsiktigt hållbart sätt.
PENSION
Ordinarie pensionsålder är 65 år. Eniros pensionspolicy är baserad på endera
en individuell tjänstepensionsplan eller en premiebaserad pensionsplan med
maximalt 35 procent av den fasta lönen.
ÖVRIGA FÖRMÅNER OCH ERSÄTTNINGAR
Övriga ersättningar och förmåner, t ex tjänstebil och sjukförsäkring, ska vara
marknadsmässiga och får högst uppgå till 10 procent av den fasta lönen.
UPPSÄGNING AV ANSTÄLLNING
Uppsägningstiden för verkställande direktören och ledande befattningshavare är
normalt sex månader. Avgångsvederlag utgår ej.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Stämman beslutar om den ersättning som ska utgå till styrelseledamöterna för
perioden fram till nästa årsstämma. Årsstämman 2021 beslutade att arvode till sty-
relsen ska utgå med totalt 2 255 000 kronor (en ökning med totalt 500 000 kronor)
att fördelas med 675 000 kronor (oförändrat) till styrelsens ordförande, 500 000
kronor till styrelsens vice ordförande och 360 000 kronor (oförändrat) till var och
en av de övriga stämmovalda styrelseledamöterna som ej är anställda i bolaget.
Utöver styrelsearvodet utgår ingen ersättning för utskottsarbete (oförändrat).
Arbetstagarledamöterna är berättigade till 1 500 kronor per möte (som ett inläs-
ningsarvode) (oförändrat). Se även tabell om närvaro och styrelsearvode i avsnitt
Bolagsstyrning. Tabellen nedan visar belopp avseende kalenderåret 2021.
KSEK Styrelsearvode
Ersättning
utskottsarbete Summa
Styrelsens ordförande 691 - 691
Övriga styrelseledamöter 1 453 - 1 453
Summa 2 144 - 2 144
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Bolagsstämman 2021 fattade beslut om att tills vidare, dock längst till årsstämman
2025, anta följande riktlinjer. Riktlinjerna gäller för ersättningar till VD och övriga
personer i koncernledningen. Målsättningen med riktlinjerna för ersättning
till ledande befattningshavare är att Eniro ska erbjuda en marknadsmässig
ersättning bestående av fast lön, eventuell rörlig kontant lön samt pensionsav-
sättningar och övriga ersättningar och förmåner. Härutöver kan bolagsstämman
från tid till annan besluta om aktie- och aktiekursrelaterad ersättning. Styrelsen
ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avvikelse
ska redovisas i ersättningsrapporten inför nästkommande årsstämma.
FAST LÖN
Den fasta lönen baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde,
kompetens och erfarenhet.
NOT 9 ERSÄTTNING STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
NOT 7 ANSTÄLLDA
NOT 8 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
52
Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare
KSEK Grundlön/arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensioner
Övrig
ersättning
1)
Summa
VD tillika koncernchef
1, 4, 5)
3 425 1 815 2 1 056 6 6 304
Koncernledning 14 personer
2, 3, 4, 5)
13 378 1 938 191 1 514 71 17 092
Summa 16 803 3 753 193 2 570 77 23 396
1) För 2020 uppgick grundlön inklusive semesterersättning till 2 723 KSEK, rörlig ersättning till 795 KSEK, övriga förmåner till 7 KSEK, pensionskostnad 1 060 KSEK och övrig ersättning till 0 KSEK.
2) Under 2020 uppgick grundlön inklusive semesterersättning till 11 943 KSEK, rörlig ersättning till 563 KSEK, övriga förmåner till 385 KSEK, pensionskostnad till 1 523 KSEK och övriga ersättningar 0 KSEK.
3) Under 2021 ingår sex personer som faktuerar sitt arvode med 7 929 KSEK.
4) Ingen person har varit med i koncernledningen under hela 2021. Byte av VD skedde 1/7-2021.
5) Koncernledningen bestod av sex personer per 31 december 2021.
Fördelningen av män och kvinnor i koncernledningen per 31 december 2021 är 4 män (67 procent) och 2 kvinnor ( 33 procent).
NOT 9 ERSÄTTNING STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE (FORTSÄTTNING)
NOT 10 ARVODEN TILL REVISORER
MSEK 2021 2020
Grant Thornton
- Revisionsuppdrag 3,5 -
Summa 3,5 0,0
PricewaterhouseCoopers
- Revisionsuppdrag 0,8 4,6
- Övriga tjänster 0,2 -
Summa 1,0 4,6
Övriga revisionsbyråer
Övriga tjänster. skatterådgivning 0,5 0,6
Summa 0,5 0,6
Totalt 5,0 5,2
NOT 11 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
MSEK 2021 2020
Finansiella intäkter
Valutakursvinster 1 16
Övriga finansiella intäkter 2 20
Ackordvinst - 543
Ränteintäkter 0 3
Summa 3 582
Finansiella kostnader
Valutakursförluster -12 -28
Övriga finansiella kostnader 0 -1
Räntekostnad på pensionsskuld -4 -9
Räntekostnader -4 -50
Summa -20 -88
Finansnetto -17 494
• Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde.
• Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde.
• Räntekostnader avseende den finansiella leasingskulden ingår med 3 MSEK
(5).
• Den stora skillnaden mellan åren är pga företagsrekonstruktion som ägde
rum 2020. För mer information hänvisas till årsredovisningen 2020.
53
REDOVISNINGSPRINCIPER
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende
aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i
uppskjuten skatt.
Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas
i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten
i övrigt total resultat respektive eget kapital.
Inkomstskatt:
MSEK 2021 2020
Aktuell skattekostnad på årets resultat 0 0
Justering av tidigare års aktuella skatt - -
Summa aktuell skatt 0 0
Uppskjuten skattekostnad
Förändring uppskjutna skattefordringar och
skatteskulder 9 35
Summa uppskjuten skatt 9 35
Inkomstskatt 9 35
Avstämning mellan teoretisk skattekostnad och redovisad skatt
enligt gällande svensk skattesats:
MSEK 2021 2020
Redovisat resultat före skatt -114 -101
Skatt enligt svensk skattesats 20,6% (21,4%) 23 22
Skatteeffekt av
Nedskrivning av goodwill -21 -105
Ej avdragsgilla kostnader 1 -3
Ej avdragsgilla räntekostnader - -
Ej skattepliktiga intäkter 0 121
Skatt hänförliga till tidigare år -1 -3
Förluster för vilka uppskjuten skatt ej bokförts 7 3
Tidigare års ej aktiverade förlustavdrag som
nu bedöms kunna utnyttjas - -
Nedskrivning av uppskjutna skattefordringar - -
Redovisad skatt 9 35
Den redovisade skattekostnaden för året uppgick till 9 MSEK (35). Koncernen har
skatte mässiga underskott i Sverige, Danmark och Finland och förväntas därmed
att ha fortsatt låga skattebetalningar under kommande år.
Aktuell skattesats i Sverige är 20,6 procent, i Danmark 22 procent, i Norge 22
procent samt i Finland 20 procent.
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat uppgår till följande
belopp:
2021 2020
MSEK
Före
skatt Skatt
Efter
skatt
Före
skatt Skatt
Efter
skatt
Valutakursdifferens 7 - 7 5 - 5
Omvärdering
pensionsförpliktelser -12 - -12 -30 - -30
Summa -5 - -5 -25 - -25
NOT 12 INKOMSTSKATT
NOT 13 UPPSKJUTEN SKATT
REDOVISNINGSPRINCIPER
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och
görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller aviserade och
med stor sannolikhet kommer att fastställas. Uppskjuten skatt beräknas enligt
balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan
redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten
skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga
avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas
mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar respektive
uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skattemässiga under-
skottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångarnas eller
skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag eller
andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt
att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive
balansdag temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande:
MSEK 2021 2020
Uppskjutna skattefordringar
Temporära skillnader hänförliga till:
Skattemässiga underskott - 2
Förmånsbestämda pensionsförpliktelser 1 1
Övrigt 1 2
Summa 2 5
Uppskjutna skatteskulder
Immateriella tillgångar -38 -51
Summa -38 -51
Eniro Group AB och dess helägda dotterbolag kan genom möjlighet till koncern-
bidrag kvitta uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder för dessa
enheter i koncernredovisningen. Mot bakgrund av bedömningen att osäkerhet
föreligger avseende när underskottsavdragen kommer att kunna utnyttjas mot
framtida skattemässiga överskott redovisas endast de uppskjutna fordringar
som kan kvittas mot uppskjutna skatteskulder. De största underskottsavdragen
hänför sig till Danmark och Sverige men finns även i Finland. Värderingen av
underskottsavdrag och koncernens förmåga att utnyttja underskottsavdrag
baseras på ledningens uppskattningar av framtida skattepliktiga inkomster i
olika beskattningsområden.
Vid årsskiftet har koncernen 572 MSEK (664) i underskottsavdrag motsvarande
123 MSEK i uppskjutna skattefordringar som inte är värderad, av vilka 572 MSEK
(664) kan nyttjas utan tidsbegränsning.
54
NOT 14
FINANSIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
NOT 15
INTÄKTSRELATERADE AVTALSTILLGÅNGAR
OCH AVTALSSKULDER
MSEK 2021 2020
Andelar i externa företag 1 1
Räntebärande fordringar, spärrade
bankmedel 0 25
Övriga räntebärande fordringar 6 6
Övriga fordringar, pensionsförpliktelser 40 39
Övriga fordringar 9 7
Summa 56 78
MSEK 2021 2020
Upplupna intäkter 27 24
Summa avtalstillgångar 27 24
Förutbetalda intäkter 199 200
Summa avtalsskulder 199 200
REDOVISNINGSPRINCIPER
Eniros säljprovisioner uppfyller kriterierna för att redovisas som kontraktskostnader
då Eniro inte skulle ha ådragit sig dessa kostnader om kontrakt inte erhållits.
Kontraktskostnader som ingår i balansräkningens avtalstillgångar periodiseras
under en period av 12 månader.
Avsättningar osäkra kundfordringar
MSEK 2021 2020
Ingående avsättningar 2 5
Nya avsättningar 7 7
Återförda ej utnyttjade avsättningar -8 -10
Övrigt 1 -
Utgående avsättningar 2 2
Koncernen har gjort avsättningar för osäkra kundfordringar där ett nedskrivnings-
behov före ligger. Kundförluster redovisas under försäljningskostnader och uppgår
till -3 MSEK (-7).
MSEK 2021 2020
Kundfordringar 52 53
Avsättningar osäkra kundfordringar -2 -2
Summa 50 51
Åldersanalys för kundfordringar
– ej förfallna 46 47
– förfallna yngre än en månad 10 12
– förfallna en till tre månader 1 1
– förfallna äldre än tre månader -7 -9
Summa 50 51
REDOVISNINGSPRINCIPER
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde, vilket normalt
överensstämmer med fakturerat belopp. Därefter värderas kundfordringar till
anskaffningsvärde utan diskontering, minskat med reservering för förväntade
kundförluster. Ingen diskontering sker då den genomsnittliga kredittiden är kort
och räntemomentet därmed inte är materiellt. Kreditrisker hanteras genom aktiv
kreditbevakning och rutiner för uppföljning och inkassering. Vidare görs regelbunden
prövning av reserveringens storlek i huvudsak baserad på konstaterade förluster
under tidigare år och med beaktande av aktuella och framtida betalningsmönster.
Belopp, som inte beräknas inflyta, reserveras och redovisas som försäljnings-
kostnader i resultaträkningen.
NOT 16 KUNDFORDRINGAR OCH ANDRA FORDRINGAR
NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER
NOT 18 LIKVIDA MEDEL
REDOVISNINGSPRINCIPER
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga placeringar
med en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Medel på
spärrade bankkonton klassificeras som finansiell anläggningstillgång.
MSEK 2021 2020
Kassa och bank 239 218
Summa 239 218
MSEK 2021 2020
Kundanskaffningskostnad 12 10
Hyror 4 2
Licenser 6 6
Försäkringar 1 0
Övriga förutbetalda kostnader 9 7
Summa 32 25
55
Period
Stamaktier
serie A
Preferensaktier
serie A
Preferensaktier
serie B
Totalt antal
registrerade aktier
Registrerat
aktiekapital MSEK
Vid årets början 2020-01 66 573 410 - 258 777 66 832 187 53
Emission av aktier 2020-10 - 617 502 582 - 617 502 582 494
Vid årets slut 2020-12 66 573 410 617 502 582 258 777 684 334 769 547
Vid årets början 2021-01 66 573 410 617 502 582 258 777 684 334 769 547
Vid årets slut 2021-12 66 573 410 617 502 582 258 777 684 334 769 547
Eniro har tre aktieslag, stamaktie av serie A, preferensaktie serie A och preferens-
aktie serie B. Per den sista december 2021 uppgick det totala antalet aktier till
684 334 769, varav 66 573 410 aktier är stamaktier , 617 502 582 är av preferens-
aktie serie A och 258 777 är av preferensaktie serie B. Det totala antalet röster
per sista december 2021 uppgick till 684 101 870, varav preferensaktierna serie
A motsvarar 617 502 582 röster, stamaktier motsvarar 66 573 410 röster och prefe-
rensaktier serie B motsvarar 25 878 röster.
Eniro hade per årsskiftet 2021 ett eget innehav om 20 405 aktier, varav 17 037
stamaktier och 3 368 preferensaktier av serie B. Det genomsnittliga innehavet av
egna stamaktier under året var 17 037.
Resultat per aktie före utspädning och resultat per aktie efter utspädning har
inte redovisats var för sig då det inte finns några utspädningseffekter.
För mer information om inlösen och företrädesrätt till utdelning på de olika
aktieslagen hänvisas till avsnittet AKTIEN, sid 23-25.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Stamaktier klassificeras som eget kapital, Innehav av egna aktier, som förvärvats
inom de av årsstämman beslutade ramarna, redovisas i koncernredovisningen
som en minskning av övrigt tillskjutet eget kapital. I moderbolaget redovisas
minskningen mot balanserad vinst eller i förekommande fall mot fond att användas
enligt beslut av bolagsstämman. Transaktionskostnader, utöver köpeskilling,
i samband med förvärv av egna aktier belastar balanserad vinst. Innehavet
ingår inte i utestående antal aktier vid beräkning av nyckeltal per aktie. Eniro
klassificerar sina preferensaktier som eget kapital och utdelningen som utdelning till
preferensaktieägare i enlighet med IAS 32 Finansiella instrument. Klassificeringen
har skett med utgångspunkt i gällande villkor där det framgår att preferensaktierna
saknar fastställt datum för inlösen samt att innehavaren av preferensaktier inte
har någon rätt att kräva inlösen. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras
till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som avdrag
från emissionslikviden.
NOT 19 AKTIEKAPITAL
NOT 21 UPPLÅNING
FÖRETAGSREKONSTRUKTION
Det offentliga ackordet i Eniro Group AB om 25 procent vann laga kraft den 21 augusti 2020 och företagsrekonstruktionen avslutades därmed.
Totalt emitterades 617 502 582 stycken nya preferensaktier serie A. Genom emissionen reglerades samtliga obligationsinnehavares fordran om 549 MSEK och en
mindre konvertibelfordran om knappt 1 MSEK. Den resterande konvertibelfordran betalades ut kontant. För mer information om företagsrekonstruktionen finns att läsa i
årsredovisningen för 2020.
NOT 20 EGET KAPITAL
Eget kapital har rättats med 25 MSEK vilket har minskat minoritetens andel av det egna kapitalet och ökat majoritetens andel på grund av tidigare gjord nedskrivning
av varumärken på 25 MSEK ej påförts minoriteten.
56
NOT 22 SPECIFIKATION TILL KASSAFLÖDET
NOT 23 PENSIONSFÖRPLIKTELSER
Icke kassaflödespåverkande förändringar
MSEK Skulder (+) IB Kassaflöden
Förvärv/
avyttringar
Valutakurs-
effekter
Övriga ej
kassaflödes-
påverkande poster
Förändrade
redovisnings-
principer Skulder (+) UB
Leasing 56 -26 - - 19 - 49
Summa upplåning 56 -26 - - 19 - 49
De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligtföljande:
MSEK 2021 2020
Nuvärdet av fonderade förpliktelser 14 16
Verkligt värde på förvaltningstillgångar -10 -13
Underskott (+)/ överskott (-) i fonderade planer 4 3
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 402 391
Summa underskott i förmånsbestämda
pensionsplaner 406 394
Effekt av lägsta fonderingskrav/ tillgångskrav - -
Summa förmånsbestämda pensionsplaner 406 394
Övriga pensionsförpliktelser 50 48
Pensionsförpliktelser i balansräkningen 456 442
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Norge och Finland som
lyder under likartade regelverk. Samtliga förmånsbestämda pensionsplaner ärba-
serade på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner
iform av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden.
Nivån på förmånen beror på de anställdas tjänstgöringstid och lön vid
pensionerings tidpunkten. I de svenska planerna är pensionsutbetalningarna normalt
uppräknade enligt konsumentprisindex. Med undantag av inflationsrisken i Sverige
är planerna utsatta för i stort sett likartade risker. I Finland finns det en plan som tryggas
med en stiftelse. Stiftelsens verksamhet regleras av nationella bestämmelser och
praxis. För ofonderade planer betalar företaget ut ersättningar vid förfallotidpunkt.
Eniro har också haft en stiftelse som tryggat pensionsförpliktelsen i Eniro 118 118 AB,
vilken dock reglerades under 2020.
Förändring i nuvärdet av förpliktelse under året
MSEK 2021 2020
Ingående balans 407 812
Poster redovisade i resultaträkningen:
Kostnader för tjänstgöring innevarande år -1 -3
Räntekostnader 7 9
Vinster och förluster från reduceringar och
regleringar - -33
6 -27
Omvärderingar redovisade i övrigt
totalresultat:
Vinst/förlust till följd av förändrade
demografiska antaganden 18
Vinst/förlust till följd av förändrade
finansiella antaganden -12 44
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 4 -16
10 28
Regleringar/reducering -3 -401
Utbetalda ersättningar -4 -5
Utgående balans 416 407
REDOVISNINGSPRINCIPER
Inom koncernen förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda
pensionsplaner. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen
betalar avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringar och där
koncernen inte har några förpliktelser att betala ytterligare avgifter. Avgifterna redo-
visas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förmånsbestämda planer
anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, baserat
på en eller ett antal faktorer såsom ålder, antal tjänsteår och lön vid pensioneringstid-
punkten. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensions-
skulder är nettot av nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen och verkligt värde
på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas
årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. Projected Unit Credit
Method.
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period för förmånsbestämda
planer utgörs av ökningen av den förmånsbestämda förpliktelsen, förändringar av
ersättningarna, reduceringar och regleringar. Kostnaden redovisas som personalkost-
nader i resultaträkningen.
Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på förmånsbe-
stämda planer och på det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna.
Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och
förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period
de uppstår.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal fakturor som fastställs av
oberoende aktuarier med hjälp av ett antal antaganden. Varje förändring i dessa
antaganden kommer att påverka pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Viktiga
antaganden rörande pensionsförpliktelser är diskonteringsränta, förväntad avkast-
ning på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation samt demografiska
förhållanden. Dessa antaganden baseras på rådande marknadsvillkor eller etable-
rade aktuariella förväntningar. Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet
av varje år, denna ränta används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida ut-
betalningar för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskon-
teringsränta i Sverige beaktar koncernen räntorna för förstklassiga bostadsobligationer
som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har
löptider som motsvarar bedömningarna för den akturella pensionsförpliktelsen.
57
Förändring i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året
MSEK 2021 2020
Ingående balans -13 -206
Poster redovisade i resultaträkningen:
Ränteintäkter - -1
- -1
Omvärderingar redovisade i övrigt
totalresultat:
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive
belopp som ingår i ränteintäkter 1 2
1 2
Uttag/gottgörelse 2 192
Utgående balans -10 -13
Förändring netto i förmånsbestämda förpliktelser under året
MSEK 2021 2020
Ingående balans 394 606
Poster redovisade i resultaträkningen:
Kostnader för tjänstgöring innevarande år -1 -3
Räntekostnader/-intäkter 5 8
Vinster och förluster från reduceringar och
regleringar - -33
Omvärderingar redovisade i övrigt
totalresultat: 4 -28
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive
belopp som ingår i räntekostnader/-intäkter 1 2
Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska
antaganden 18 -
Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella
antaganden -11 44
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 4 -16
12 30
Avgifter från arbetsgivare - -182
Regleringar/reduceringar - -27
Utbetalda ersättningar -4 -5
Utgående balans 406 394
Under 2022 förväntas koncernens pensionsutbetalning uppgå till omkring 4 MSEK.
Eniro har tidigare använt sig av dödlighetsantagande DUS06, men har under sista
kvartalet 2021 beslutat att övergå till DUS14. Detta har lett till en aktuariell förlust
under fjärde kvartalet 2021 med -18 MSEK (0) samt en ökning av pensionsskulden
med 18 MSEK, motsvarande 4,9 procent.
KREDITFÖRSÄKRING HOS PRI PENSIONSGARANTI
Eniro har kreditförsäkringar hos PRI Pensionsgaranti (PRI) som löper fram till och
med den 31 december 2022. I samband med genomförandet av Eniro Group AB:s
företagsrekonstruktion och rekapitalisering 2020 utgavs en ny säkerhet till Kredit-
försäkringsbolaget PRI i form av företagsinteckning om 19 MSEK i Eniro Sverige
AB samt 6 MSEK i Eniro 118 118 AB. Dessa ersätter tidigare säkerhet om 35 MSEK i
pant i dotterbolagsaktier. Per den sista december 2021 uppgick totala pantsatta
medel till 0 MSEK (25) inklusive avkastning. De pantsatta medel som fanns kvar
per 31 december 2020 har under januari 2021 använts för dellösen av pensions-
förpliktelsen i Eniro Sverige AB. Pantsatta medel inklusive avkastning redovisas
som Övriga långfristiga räntebärande fordringar. Från och med 2016 har Eniro
övergått till att betala löpande premier för förmånsbestämda pensionsförmåner
i Sverige.
Per den 31 december 2020 är pensionsförpliktelsen i Eniro 118 118 AB reglerad
genom en slutlig gottgörelse från stiftelsen.
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser är hänförligt till
MSEK 2021 2020
Aktiva anställda 4 4
Anställda som lämnat planen innan
pensionering 356 351
Personer som omfattas av planen och
som är pensionerade 56 52
Summa 416 407
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land
2021 2020
MSEK Sverige Norge Finland Summa Sverige Norge Finland Summa
Nuvärdet av förpliktelsen 376 26 14 416 367 24 16 407
Verkligt värde på förvaltningstillgångar - - -10 -10 - - -13 -13
Summa 376 26 4 406 367 24 3 394
NOT 23 PENSIONSFÖRPLIKTELSER (FORTSÄTTNING)
58
Förvaltningstillgångarna består av följande:
2021 2020
MSEK Sverige Norge Finland Summa Sverige Norge Finland Summa
Räntepapper inklusive upplupen kupongränta - - n.a - - - n.a -
Aktier, noterade - - n.a - - - n.a -
Alternativa placeringar, noterade - - n.a - - - n.a -
Likvida medel - - n.a - - - n.a -
Summa - - -10 - - - -13 -
Verklig avkastning % - - -7,7 - -0,4 - n.a -
IFinland är förvaltningstillgångarna försäkringsbolagets ansvar och utgör en del av försäkringsbolagets investeringstillgångar varför en uppdelning på kategorier inte
är möjlig.
De viktigaste aktuariella antagandena var följande:
2021 2020
MSEK Sverige Norge Finland Sverige Norge Finland
Diskonteringsränta, % 1,8 1,9 0,8 1,1 1,7 0,4
Inflation, % 2,1 - 2,0 1,5 - 1,0
Diskonteringsräntan för de svenska pensionerna baseras på svenska bostadsobligationer, genom att följa en lång statsobligation med en tillagd spread mellan stats-
och bostadsobligation. ISverige används faktisk inflation (s.k. break even inflation).
Genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går i pension vid 65 års ålder
2021 2020
MSEK Sverige Norge Finland Sverige Norge Finland
Pensionering vid rapportperiodens slut
Män 21,7 21,0 21,4 20,8 21,0 21,4
Kvinnor 24,2 24,1 25,4 23,5 24,1 25,4
Pensionering 20 år efter rapportperiodens slut
Män 23,4 23,2 22,0 22,6 23,2 22,0
Kvinnor 25,3 26,5 27,0 24,5 26,5 27,0
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de vägda väsentliga antagandena
2021 2020
MSEK
Ökning 0,5%
i antagandet
Minskning 0,5%
i antagandet
Ökning 0,5%
i antagandet
Minskning 0,5%
i antagandet
Diskonteringsränta -52 60 -56 65
Pensionsökningar (inflation och inkomstbasbelopp) 59 -60 64 -65
Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar förpensionsförmåner efter avslutad anställning
MSEK 2021 2020
Inom ett år 4 4
Mellan ett och två år 5 4
Mellan två och fem år 11 11
Mer än fem år 396 388
Summa 416 407
NOT 23 PENSIONSFÖRPLIKTELSER (FORTSÄTTNING)
59
MSEK 2021 2020
Upplupna personalrelaterade kostnader 68 88
Övriga upplupna kostnader 34 34
Summa 102 122
REDOVISNINGSPRINCIPER
Med avsättningar menar man skulder som är ovissa med avseende på belopp
eller tidpunkt för reglering. Avsättningar redovisas när koncernen har en legal
eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att
ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och beloppet kan fastställas
på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.
Avsättningar för omstrukturering innefattar huvudsakligen avgångsersättningar.
Avsatta belopp utgör den bästa uppskattningen av vad dom förväntas krävas
för reglering av förpliktelsen.
Kortfristiga avsättningar
MSEK 2021 2020
Ingående balans 17 17
Nya avsättningar 1 38
Utnyttjade avsättningar under året -15 -33
Återförda ej utnyttjade avsättningar -4 -5
Effekter av förändrade valutakurser 1 -
Utgående balans, kortfristiga avsättningar 0 17
Avsättningar avser i huvudsak avsättningar för omstrukturering.
NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER
NOT 25 AVSÄTTNINGAR
Enirokoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella
risker som kan påverka resultat, kassaflöde och eget kapital. Dessa finansiella
risker innefattar:
• Valutarisker avseende kommersiella flöden och nettotillgångar i utländska
dotterbolag
• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter
• Finansierings- och likviditetsrisk avseende koncernens kapitalbehov
• Ränterisker
• Övriga prisrisker
Eniros styrelse har fastställt en finanspolicy för hela koncernen som reglerar hur finansiella
risker ska hanteras och kontrolleras samt ansvar och befogenheter. Det har inte skett
några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för
hanteringen av finansiella risker jämfört med föregående år. Styrelsen gör löpande
en bedömning av koncernens mål, principer och metoder för finansiell riskhantering.
Riskanalyser genomförs löpande i verksamheten samt att årliga utvärderingar av risk
och riskhantering genomförs tillsammans av ledning och styrelse.
VALUTARISK
Valutarisker avser risken att ogynnsamma rörelser i valutakurser kan ge upphov
till negativa effekter på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen
är exponerad för valutarisker dels genom löpande affärstransaktioner i olika
valutor, så kallad transaktionsexponering. Dessutom påverkas koncernen av
omräkningseffekter när utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar i
utländsk valuta räknas om till svenska kronor, d.v.s. omräkningsexponering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår när ett bolag har kassaflöden i utländsk valuta.
Valutakursrörelser påverkar kassaflöden i utländska valutor och innebär en risk
att koncernens lönsamhet påverkas negativt. Koncernens dotterbolag verkar i
huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta,
vilket reducerar transaktionsexponeringen. Beslut om eventuell säkring av
transaktionsexponering genom valutaderivat fattas centralt av moderbolaget.
Koncernen har under 2021 valutakursförluster på -11 MSEK (-12) som har
uppstått av interna lån och hänför sig främst till valutorna DKK, NOK och EUR.
NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING
I nedan tabell så visas effekten i resultatet vid en rörelse av +/-5 procent utav
valutakursen per den 31 december 2021 på interna lån:
MSEK +/- 5 procent
DKK +/- 2
NOK +/- 7
EUR +/- 2
Summa +/- 11
Omräkningsexponering
Förändringar i valutakurser har en inverkan på koncernens resultat via omräkning
av utländska dotterföretags resultat till svenska kronor. Effekter hänför sig främst
till valutorna DKK, NOK och EUR.
Nettotillgångar i utländska dotterbolag ger vid konsolidering till koncernens
rapporteringsvaluta SEK upphov till en omräkningsdifferens som påverkar kon-
cernens egna kapital. Koncernen kan säkra omräkningsexponeringen i nettotill-
gångar genom att tillgångarna finansieras med skuld i samma valuta.
KREDITRISK
Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller mot-
parter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Kreditrisk delas
således upp i finansiell kreditrisk och affärsrelaterad kreditrisk.
Finansiell kreditrisk
Finansiell kreditrisk i form av motpartsrisker uppstår vid placering av likvida medel,
banktillgodohavanden och vid handel med derivatinstrument. Placering av över-
skottslikviditet får endast göras med motpart med hög kreditvärdighet och som
uppfyller koncernens minimumkrav på rating. Den maximala kreditrisken mots-
varas av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncernbalansräkningen.
Affärsrelaterad kreditrisk
Eniros affärsrelaterade kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilken
hanteras i respektive dotterbolag. Kundfordringarna är fördelade på ett stort
antal motparter. Av de totala kundfordringarna 2021-12-31 var 15,1 (15,5) procent
på belopp lägre än 5000 SEK per kund. Koncernen har fastställda riktlinjer för att
60
NOT 30 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING (FORTSÄTTNING)
• Kallelse till årstämman i Eniro Group AB (publ) publicerades den 23 mars
2022.
• De ryska aggressionerna mot Ukraina som lett till krig har inte haft någon
påverkan på Eniros verksamhet då ingen exponering av verksamheten
finns mot vare sig Ukraina eller Ryssland.
NOT 27 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
NOT 29 STÄLLDA SÄKERHETER
För information hänvisas till not 9.
MSEK 2021 2020
Ställda säkerheter
Avseende pensionsförpliktelser - 25
Avseende hyresavtal 6 6
Avseende avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser 3 3
Företagsinteckningar, PRI skulder 25 25
Summa ställda säkerheter 34 59
Eniro har en kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti (PRI) som löper fram till
och med den 31 december 2022. Eniro har pantsatt bankmedel för framtida
åtaganden, en så kallad utökad pensionsgaranti. Per den sista december 2021
uppgick totala pantsatta medel till 0 (25) MSEK inklusive avkastning. Under
året har PRI frisläppt spärrande bankmedel i samband med att vi har löst in
pensionsskulder. De spärrade medel för pensionsförpliktelser som fanns kvar
per den 31 december 2020 har under januari 2021 använts för dellösen av
pensionsförpliktelsen i Eniro Sverige AB. I samband med genomförandet av Eniro
AB:s företagsrekonstruktion och rekapitalisering 2020 utgavs en ny säkerhet till
Kreditförsäkringsbolaget PRI i form av företagsinteckning om 19 MSEK i Eniro
Sverige AB samt 6 MSEK i Eniro 118 118 AB. Pantsatta medel inklusive avkastning
redovisas som Övriga långfristiga räntebärande fordringar.
MSEK 2021 2020
Eventualförpliktelser
Borgen och eventualförpliktelser avseende
dotterbolag, PRI skulder 376 367
Summa eventualförpliktelser 376 367
Eventualtillgångar
Summa eventualtillgångar - -
NOT 28
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
OCH EVENTUALTILLGÅNGAR
säkerställa att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har
koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra fordringar
uppgick per balansdagen 2021-12-31 till 2 (2) MSEK, vilket motsvarar 3,46 (2,85)
procent av de totala kundfordringarna. Årets resultat 2021 har påverkats negativt
med -3 (-7) MSEK på grund av reserveringar för kundförluster.
FINANSIERINGSRISK
Finansieringsrisk definieras som risken att det vid en given tidpunkt blir svårt och/eller
kostsamt att erhålla ny finansiering eller att refinansiera befintlig skuld. Enirokoncernen
har per balansdagen 2021-12-31 inga kort- eller långfristiga kreditfaciliteter.
LIKVIDITETSRISK
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen vid ett visst givet tillfälle inte
har tillräckligt med likvida medel eller annan betalningsberedskap för att kunna
fullgöra sina löpande betalningsåtaganden. Moderbolaget arbetar aktivt för att
säkerställa en optimal hantering av koncernens likviditet genom att likviditeten
administreras i moderbolaget. Likvida medel därutöver ska hållas som banktill-
godohavande eller placeras i räntebärande instrument med hög likviditet.
RÄNTERISK
Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntor får en negativ
påverkan på koncernens resultat och kassaflöde. Koncernen är exponerad mot
ränterisk genom likvida medel. Förändringar i räntenivåer har en direkt inverkan
på koncernens räntenetto.
61
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning 2 17 21
Övriga rörelseintäkter 0 35
Övriga externa kostnader -30 -30
Personalkostnader 3 -15 -37
Rörelseresultat -28 -11
Nedskrivning av aktier i koncernföretag 5 -114 -648
Finansiella intäkter 6 3 583
Finansiella kostnader 6 0 -48
Resultat efter finansiella poster -139 -124
Bokslutsdispositioner, erhållna koncernbidrag - -
Resultat före skatt -139 -124
Redovisad skatt 7 - -
Årets resultat -139 -124
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2021 2020
Årets resultat -139 -124
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat -139 -124
62
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Innehav i dotterföretag 5 323 437
Övriga räntebärande fordringar 8 37 61
Summa anläggningstillgångar 360 498
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 103 44
Övriga kortfristiga fordringar 2 2
Likvida medel 9 30 118
Summa omsättningstillgångar 135 164
SUMMA TILLGÅNGAR 495 662
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 10 547 547
Fritt eget kapital
Överkursfond 758 758
Balanserad vinst -728 -604
Årets resultat -139 -124
Summa eget kapital 438 577
Avsättningar
Pensionsförpliktelser 11 46 44
Summa avsättningar 46 44
Långfristiga skulder
Obligationslån 12 - -
Summa långfristiga skulder - -
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 0 30
Leverantörsskulder 1 0
Aktuella skatteskulder 4 -
Upplupna kostnader 13 4 9
Övriga kortfristiga skulder 2 2
Summa kortfristiga skulder 11 41
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 495 662
63
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -28 -11
Erhållna räntor från koncernföretag 3 -
Erlagda räntor från övriga 0 -1
Ej kassaflödespåverkande poster 24 172
Betald inkomstskatt -1 0
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital -2 160
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning/ökning av kortfristiga fordringar -1 -18
Minskning/ökning av kortfristiga skulder -3 3
Kassaflöde från den löpande verksamheten -6 145
Investeringsverksamheten
Förvärv och avyttring av koncernbolag - -
Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0
Finansieringsverksamheten
Förändring av finansiella fordringar mot koncernföretag -53 -30
Förändring av finansiella skulder mot koncernföretag -30 -
Lösen av konvertibellån - -7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -82 -37
Årets kassaflöde -88 108
Likvida medel vid årets början 118 10
Årets kassaflöde -88 108
Likvida medel vid årets slut 9 30 118
Moderbolagets förändringar i eget kapital
MSEK Not Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst
Summa eget
kapital
Ingående balans 1 januari 2020 53 704 -630 127
Årets totalresultat - - -124 -124
Ökning av tillskjutet kapital - -2 26 24
Emission av aktier 494 56 - 550
Utgående balans 31 december 2020 10 547 758 -728 577
Ingående balans 1 januari 2021 547 758 -728 577
Årets totalresultat - - -139 -139
Utgående balans 31 december 2021 10 547 758 -867 438
64
Moderbolagets noter
Årsredovisningen i juridisk person upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL)
och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning
för juridiska personer. Rådet för finansiell rapportering har i RFR 2 uttalat att
juridiska personer vars värdepapper är börsnoterade ska tillämpa de IFRS/IAS-
och IFRIC/SIC-tolkningar som tillämpas i koncernredovisningen så långt detta
är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet
mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag
och tillägg som ska göras jämfört med IFRS. För moderbolaget Eniro AB tillämpas
med stöd av RFR 2.2 följande avvikelser från IFRS/IAS:
IAS 1 tillämpas ej beträffande uppställning av balans- och resultaträkningarna,
som istället ställs upp enligt ÅRL.
IAS 12 tillämpas ej beträffande obeskattade reserver, som redovisas som
bruttobelopp i balansräkningen. Förändringar i obeskattade reserver redovisas i
resultaträkningen.
IAS 17 tillämpas ej för finansiell leasing. För närvarande förekommer inte
finansiell leasing i moderbolaget.
IAS 19 Ersättningar till anställda tillämpas ej beträffande redovisning av
pensions förpliktelser och pensionskostnader. Dessa redovisas istället enligt
FAR:s rekommendation 4 ”Redovisning av pensionsskuld och pensionskostnad”.
Moderbolaget har utfäst förmånsbestämda pensioner till anställda. Moderbolagets
förpliktelser att i framtiden utbetala pension har härvid ett nuvärde, bestämt för
varje anställd av bland annat pensionsnivån, åldern och i vilken grad full pension
blivit intjänad. Detta nuvärde har beräknats enligt aktuariella grunder, och
utgår från de löne- och pensionsnivåer som råder vid balansdagen. Pensions-
åtagandena redovisas som en avsättning i balansräkningen. Räntedelen i årets
pensionskostnad redovisas bland finansiella kostnader. Övriga pensionskostnader
belastar rörelseresultatet.
IFRS 9 FINANSIELLA INSTRUMENT
IFRS 9 innebär bland annat att principerna för reservering av kreditförluster ska
bygga på en uppskattning av förväntade förluster.
Moderbolagets rörelseintäkter uppgick till 17 MSEK (21) och avser i sin helhet
ersättning för koncerninterna tjänster som värderats till marknadsvärde.
NOT 2 MODERBOLAGETS RÖRELSEINTÄKTER
MSEK 2021 2020
Grant Thornton
- Revisionsuppdrag 1,9 -
Summa 1,9 0,0
PricewaterhouseCoopers
- Revisionsuppdrag 0,6 1,9
- Övriga tjänster 0,1 -
Summa 0,7 1,9
Övriga revisionsbyråer
Övriga tjänster. skatterådgivning 0,5 0,4
Summa 0,5 0,4
Totalt 3,1 2,3
NOT 4 ARVODEN TILL REVISORER
NOT 1
MODERBOLAGETS
REDOVISNINGSPRINCIPER
NOT 3
ANSTÄLLDA, LÖNER OCH
ERSÄTTNINGAR
MSEK 2021 2020
Löner och andra ersättningar 9 7
Pensionskostnader 3 27
Sociala avgifter 3 3
Summa 15 37
65
Aktier och andelar ägda direkt och indirekt av moderbolaget
Namn Organisations nummer Säte Antal aktier Kapitalandel %
Redovisat värde
2021-12-31, MSEK
Redovisat värde
2020-12-31, MSEK
Eniro Treasury AB 556688-5637 Stockholm 1 000 100 323 437
Gule Sider AS 963 815 751 Oslo 59 302 457 100 -
1880 Nummeropplysning AS 976 491 351 Gjövik 1 020 64 -
Eniro Norge AS 883 878 752 Oslo 100 100 -
Eniro Sverige AB 556445-1846 Stockholm 500 000 100 -
Eniro 118 118 AB 556476-5294 Stockholm 75 000 100 -
Eniro Brands AB 556580-8515 Stockholm 1 000 100 -
Krak Aps 18936984 Köpenhamn 26 000 100 -
Oy Eniro Finland Ab 0100130-4 Esboo 220 000 100 -
Eniro Services Sp Z o.o. KRS 0000693658 Warszawa 100 100 -
Summa 323 437
MSEK 2021 2020
FINANSIELLA INTÄKTER
Ackordsvinst - 543
Utdelning av aktier och andelar i dotterbolag - 40
Interna ränteintäkter 3 0
Summa 3 583
FINANSIELLA KOSTNADER
Räntekostnad för pensioner - 0
Externa räntekostnader - -45
Interna räntekostnader - -3
Summa - -48
Finansnetto 3 535
Den stora skillnaden mellan ären är pga företagsrekonstruktionen som ägde rum 2020.
För mer information hänvisas till årsredovisningen 2020.
Förändringar under året
MSEK
Aktier i dotterföretag per 2020-12-31 437
Nedskrivning av aktier i Eniro Treasury AB -114
Aktier i dotterföretag per 2021-12-31 323
Fusionerade koncernföretag under 2021
Namn Org.nr. Säte
Kraks Forlag Aps 10629241 Köpenhamn
Detta bolag har absorberats in i Krak
Aps.
Följande komponenter ingår i skattekostnaderna:
MSEK 2021 2020
Aktuell skattekostnad på årets resultat 0 0
Justering av tidigare års upparbetade
underskott - -
Summa inkomstskatt 0 0
Uppskjuten skatt
Förändring av uppskjutna skattefordringar
och skulder - -
Summa uppskjuten skatt - -
Redovisad skatt 0 0
Samband mellan årets skattekostnad och skattekostnad enligt gällande
svensk skattesats
MSEK 2021 2020
Redovisat resultat före skatt -139 -124
Skatt enligt svensk skattesats 20,6% (21,4%) 29 26
Skatteeffekt av
Ej avdragsgilla kostnader -23 -131
Ej skattepliktiga intäkter 0 124
Förluster för vilka uppskjuten skatt ej bokförs -6 -19
Redovisad skatt 0 0
NOT 7 SKATT
NOT 5 AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
NOT 6 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
66
Se motsvarande avsnitt i Koncernens Not 19 och 20.
NOT 10 EGET KAPITAL
MSEK 2021 2020
Banktillgodohavanden 30 118
Summa 30 118
NOT 9 LIKVIDA MEDEL
MSEK 2021 2020
Räntebärande fordringar, spärrade
bankmedel - 25
Räntebärande fordringar,
pensionsförpliktelser 37 36
Summa 37 61
NOT 8
ÖVRIGA RÄNTEBÄRANDE
FORDRINGAR
Moderbolagets pensionsskuld avser kapitalvärdet av pensionsförpliktelser enligt
svenska regler, FARs rekommendation 4.
De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats
enligt följande:
MSEK 2021 2020
Övriga pensionsförpliktelser 46 44
Skuld i balansräkningen redovisad som
pensionsförpliktelser 46 44
Förändring i förmånsbestämda förpliktelser under året
MSEK 2021 2020
Ingående balans 0 20
Kostnader redovisade i resultaträkningen
Inlösen av FPG/PRI pensionsskuld - -20
0 -20
Utgående balans 0 0
NOT 11 PENSIONSFÖRPLIKTELSER
Totala pensionskostnader
MSEK 2021 2020
Kostnader för förmånsbestämda planer - -20
Kostnader för avgiftsbestämda planer 2 42
Kostnader för särskild löneskatt och
avkastningsskatt 1 5
Kostnad redovisad i resultaträkningen 3 27
KREDITFÖRSÄKRING HOS PRI PENSIONSGARANTI
Eniro har en kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti (PRI) som löper fram till
och med den 31 december 2022. Inlösen av pensionsskulder har skett under året så
per den sista december 2021 uppgick totala pantsatta medel till 0 MSEK (25)
inklusive avkastning. De pantsatta medel som finns kvar per 31 december 2020
har under januari 2021 använts för dellösen av pensionsförpliktelsen i Eniro Sverige
AB. Pantsatta medel inklusive avkastning redovisas som Övriga långfristiga
räntebärande fordringar.
Se motsvarande avsnitt i Koncernens Not 21.
NOT 12 UPPLÅNING
NOT 14 EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Se motsvarande avsnitt i Koncernens Not 28.
NOT 13 UPPLUPNA KOSTNADER
MSEK 2021 2020
Upplupna personalrelaterade kostnader 2 7
Övriga upplupna kostnader 2 2
Summa 4 9
NOT 15 STÄLLDA SÄKERHETER
MSEK 2021 2020
Ställda säkerheter
Avseende pensionsförpliktelser,
Spärrade bankmedel 0 25
Företagsinteckningar, PRI skulder - -
Avseende långfristig upplåning,
Pantsatta aktier i dotterföretag - -
Summa ställda säkerheter 0 25
För mer information se Koncernens Not 29.
67
Styrelsens försäkran
Styrelsen och VD försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger
en rättvisande bild av företagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat och beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Det försäkras vidare att koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning
(EG) nr 1606/202 av den 19juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en
rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 5 april 2022
Eniro Group AB (publ)
Arne Myhrman
Styrelseordförande
Anders Hugosson
Vice styrelseordförande
Henrik Salwén
Styrelseledamot
Urban Hilding
Styrelseledamot
Mia Batljan
Styrelseledamot
Fredrik Haak
Arbetstagarrepresentant
Robert Puskaric
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 5 april 2022
Daniel Forsgren
Auktoriserad revisor
68
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Eniro
Group AB (publ.) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 35-40 respektive 34. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 30-67 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning
per den 31 december 2021 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 35-40 respektive 34. Förvalt-
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har över-
lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet ”Revisorernas ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för våra uttalanden.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Eniro Group AB (publ.)
Org.nr. 556588-0936
Upplysning av särskild betydelse
Utan att det påverkar våra uttalanden ovan vill vi fästa uppmärksamhet på att
det av förvaltningsberättelsen och av not 6 (Immateriella anläggningstillgångar)
framgår att värdet på koncernens immateriella tillgångar är beroende av ett
antal väsentliga antaganden av ledning och styrelse där tillväxttakten i omvand-
lingen är den mest väsentliga. Om inte transformationen i Eniros tjänsteutbud
får genomslag i försäljningen så att de antagna kassaflödena inte inträffar i den
takt som företagsledningen antagit alternativt skjuts längre fram i tiden, eller om
andra antagande som legat till grund för det nedskrivningstest som ledningen
gjort, skulle förändras på ett negativt sätt, kan detta komma att leda till ytterliga-
re nedskrivningar om de antagna kassaflödena inte kommer inträffa alternativt
skjuts längre fram i tiden. Motsvarande osäkerhet finns avseende värderingen av
moderbolagets aktier i dotterbolag.
Övriga upplysningar
Företagets finansiella rapporter för det räkenskapsår som slutade den 31
december 2020 reviderades av en annan revisor som i sin revisors rapport
daterad den 7 april 2021 lämnade ett omodifierat uttalande om dessa rapporter.
Tidigare revisor har lämnat en upplysning av särskild betydelse avseende
värdet på immateriella tillgångar.
Grant Thornton Sweden AB utsågs till Eniro Group ABs revisor av bolags-
stämman den 2021-04-29 och har varit bolagets revisor sedan 2021-04-29.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar
bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
69
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen, och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-29 och 35-40, samt hållbar-
hetsrapporten på sid 34. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2021,
som vi tagit del av före datumet för denna revisionsberättelse, utgör annan
information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar
inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är
vi skyldig att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsen och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon-
cernens förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas
dock inte om styrelsen avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten
eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering av immateriella anläggningstillgångar och aktier i dotterbolag
Vi har bedömt värderingen av immateriella tillgångar i koncernen och aktier i
dotterbolag i moderbolaget som ett särskilt betydelsefullt område då balanspos-
terna uppgår till väsentliga belopp och värderingen är beroende av ledningens
bedömningar av dotterbolagens framtida utveckling.
I koncernens balansräkning utgör 530 miljoner kronor immateriella anlägg-
ningstillgångar. I moderbolagets balansräkning utgör 323 miljoner kronor aktier
i dotterbolag.
Se redovisningsprinciper på sidorna 46-47 samt viktiga uppskattningar och be-
dömningar i not 6 för koncernen (Immateriella anläggningstillgångar) samt not 5
för moderbolaget (aktier och andelar i koncernföretag)
Vår revision har till exempel omfattat följande granskningsåtgärder men inte varit
begränsad till dessa:
Vi har med hjälp av våra värderingsexperter utvärderat den värderingsmodell
som använts samt utmanat de väsentliga antaganden som företagsledningen
gjort vid nedskrivningsprövningen inklusive diskonteringsräntan (WACC).
Vi har bedömt rimligheten i de budgetar och prognoser som företagsledningen tagit
fram och som godkänts av styrelsen genom att utvärdera dessa mot historiskt
utfall.
Vi har granskat av att de tillämpade redovisningsprinciperna är i överensstäm-
melse med årsredovisningslagen och IFRS samt att de lämnade upplysningar i
årsredovisningen gällande de antaganden som har mest påverkan på utfallet av
nedskrivningsprövningarna.
Vi har även, under rubriken Upplysning av särskild betydelse ovan, särskilt kom-
menterat osäkerhet avseende värdet av immateriella tillgångar i koncernen och
aktier i dotterbolag i moderbolaget.
Redovisning av Intäkter
Eniros intäkter består av en stor mängd transaktioner. Abonnemangstjänster
erhåller kunden löpande under avtalstiden och de intäktsredovisas linjärt då
kontrollen överförs till kunden löpande. Intäkter som inte erbjuds i abonne-
mangsform intäktsredovisas vanligen i den period då tjänsterna levereras. Eniro
periodiserar även kundanskaffningskostnader över den bedömda tid kundrela-
tionen varar.
För ytterligare information hänvisas till not 3 (intäkter från avtal), koncernens
redovisningsprinciper på sidorna 46-47 i årsredovisningen.
Vår revision har till exempel omfattat följande granskningsåtgärder, men har inte
varit begränsade till dessa:
Vi har utvärderat utformningen av bolagets processer för att säkerställa en
korrekt intäktsredovisning och stickprovsvis testat att Eniro periodiserar intäkterna
över kontraktets löptid.
Vi har stickprovsvis kontrollerat att ingående parametrar i beräkningar överens-
stämmer med tecknade kundavtal.
Vi har bedömt rimligheten i företagsledningens bedömningar om hur länge en
kundrelation bedöms vara.
Vi har granskat att intäktsredovisningen är i överensstämmelse med reglerna i
IFRS och att lämnade upplysningar i årsredovisningen i allt väsentligt uppfyller
kraven enligt IFRS.
70
Revisorns ansvar
Vårt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-
tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån
dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända-
målsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för
en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan
innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är
lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om
effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-
en. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen,
om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen
och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis
som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i
årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och
om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen
för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för
styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning
och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelse-
fulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i
den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta
yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra
förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall
tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa
områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla om-
rådena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller
andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT
LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens förvaltning för Eniro Group AB (publ.) för år 2021
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar förlusten enligt förslaget i förvalt-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörer
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna
beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för mina uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som
bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
71
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bo-
lagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella be-
dömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse
för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalan-
de om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalande om ESEF-rapporten
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
års- och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepap-
persmarknaden för Eniro Group AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt
uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Granskning av
det enhetliga elektroniska rapporteringsformatet (Esef) för årsredovisningar och
koncernredovisningar för företag med värdepapper som är noterade på reglera-
de marknader inom EU. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs när-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Eniro Group
AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten
har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmark-
naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt
är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:538) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi
planerar och genomför vår granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en gransk-
ning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC
1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system
för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effekti-
viteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av
Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den
tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU)
2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.Vidare omfattar gransk-
ningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL
som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncer-
nens resultat-, balans-, och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-40
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning
har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap.
6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisors yttrande avseende hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sid 34 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 5 april 2022
Grant Thornton Sweden AB
Daniel Forsgren
Auktoriserad revisor
72
MSEK 2021 2020 2019 2018 2017
KONCERNENS RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG
Rörelseintäkter 828 882 1 060 1 393 1 649
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 133 134 76 206 226
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) -97 -595 -396 -513 14
Resultat före skatter -114 -101 -474 -580 99
Årets resultat (moderbolagets aktieägare) -107 -68 -637 -592 119
KONCERNENS BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG
Tillgångar
Goodwill 414 520 1 034 1 470 2 006
Övriga anläggningstillgångar 231 342 731 896 985
Omsättningstillgångar 370 329 340 326 335
Summa tillgångar 1 015 1 191 2 105 2 692 3 326
Eget kapital och skulder
Eget kapital (moderbolagets aktieägare) 81 195 -313 358 1 006
Innehav utan bestämmande inflytande 13 10 40 39 39
Långfristiga skulder 523 524 1 864 1 732 1 430
Kortfristiga skulder 398 462 514 563 851
Summa eget kapital och skulder 1 015 1 191 2 105 2 692 3 326
KONCERNENS KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG
Kassaflöde från den löpande verksamheten 71 60 51 45 5
Kassaflöde från investeringsverksamheten -19 5 59 -50 -34
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -27 -64 -56 119 32
Årets kassaflöde 25 1 54 114 3
Femårsöversikt
73
2021 2020 2019 2018 2017
NYCKELTAL
Rörelsemarginal EBITDA, % 16 15 7 15 14
Rörelsemarginal EBIT, % -12 -67 -37 -37 -1
Genomsnittligt eget kapital, MSEK 138 -46 41 935 338
Avkastning på eget kapital, % neg neg neg -63,3 35,2
Räntebärande nettoskuld, MSEK 260 274 920 822 775
Skuldsättningsgrad, ggr neg neg neg 2,1 0,7
Soliditet, % 9 17 neg 15 31
NYCKELTAL PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING
Årets resultat, SEK (moderbolagets aktieägare) -1,61 -1,02 -9,57 -8,91 10,09
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1,07 0,90 0,77 0,68 0,47
Eget kapital, SEK (moderbolagets aktieägare) 0,12 0,28 -4,70 5,38 15,13
Genomsnittligt antal stamaktier exklusive eget innehav, tusental 66 556 66 556 66 556 66 433 10 606
Antal stamaktier vid periodens slut exklusive eget innehav, tusental 66 556 66 556 66 556 66 556 66 227
Antal preferensaktier serie A vid periodens slut, tusental 617 503 617 503 - - -
Antal preferensaktier serie B vid periodens slut, tusental 259 259 259 259 259
Utdelning per stamaktie, SEK - - - - -
Utdelning per preferensaktie enligt stämmobeslut, SEK - - - - -
ANDRA NYCKELTAL
Medelantal heltidsanställda 616 710 838 1 461 1 492
Antal heltidsanställda vid årets slut 608 637 787 889 1 429
Nyckeltal
74
Finansiella definitioner
Eniro presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Eniro anser att
dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och ledningen dåde möjliggör
utvärdering av koncernens resultat och finansiella ställning. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella
mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa
finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för de mått som definieras enligt IFRS.
Namn Definition
Avkastning på eget kapital (%) Avkastning på eget kapital mäter koncernens avkastning på det kapital ägarna investerat i verksamheten
och därmed hur lönsam koncernen är för dess aktie ägare.
Avkastning på totalt kapital (%) Avkastning på totalt kapital visar verksamhetens effektivitet oberoende av hur kapitalet är finansierat.
Används för att bedöma om en koncerns verksamhet ger en acceptabel förräntning på dess resurser.
EBITDA EBTIDA är ett mått på rörelseresultat före räntor, skatter, ned- och avskrivningar som används för att
följa upp den operativa verksamheten. EBITDA är det mått som bäst överensstämmer med kassaflödet.
EBITDA-marginal (%) EBITDA i förhållande till rörelseintäkter används för att mäta den operativa lönsamheten samt visar på
koncernens kostnadseffektivitet.
Eget kapital per aktie Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per aktie.
Operativt kassaflöde Operativt kassaflöde mäter det kassaflöde som generas före effekter av förvärv/ avytringar av koncern-
företag och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering.
Räntebärande nettolåneskuld exklusive konverti-
bellån och pensionsförpliktelser
Räntebärande nettoskuld visar koncernens skuld mot kreditgivare med avdrag för likvida medel och ränte-
bärande tillgångar.
Räntebärande nettolåneskuld exklusive konverti-
bellån och pensionsförpliktelser / EBITDA
Nettoskuld i förhållande till EBITDA ger en uppskattning av koncernens förmåga att minska sin skuld.
Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls
konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöde avseende ränta och skatt.
Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning koncernen finansieras av lån.
FINANSIELLA ICKE-IFRS MÅTT
Definition
Periodens resultat per stamaktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare minskat med periodens andel av fastställd
utdelning avseende preferensaktier dividerat med genomsnittligt antal stamaktier före utspädning.
Genomsnittligt antal stamaktier före utspädning Det genomsnittliga antalet utestående stamaktier, exklusive eget innehav.
FINANSIELLA IFRS MÅTT
75
Namn Definition
Soliditet (%) Soliditet anger hur stor del av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Det egna kapitalets storlek i förhållande
till övriga skulder beskriver koncernens långsiktiga betalningsförmåga.
Totala rörelsekostnader Produktions-, försäljnings-, marknadsförings-, administrations- och produktutvecklingskostnader exklusive avskrivningar
och nedskrivningar.
Genomsnittliga totala tillgångar Totala tillgångar IB + UB dividerat med 2.
Genomsnittligt eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare IB+UB dividerat med 2.
FINANSIELLA ICKE-IFRS MÅTT
Namn Definition Beräkning
Medelantal heltidsanställda Beräknas som snittet av antalet heltidsanställda vid årets ingång
och periodens utgång.
(Antalet heltidsanställda vid årets ingång och periodens utgång) / 2
ÖVRIGA MÅTT
Avstämning mellan rörelseresultat och EBITDA
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat -97 -595
+ Avskrivningar 126 129
+ Nedskrivningar 104 600
= Total EBITDA 133 134
Avstämning av räntebärande nettoskuld
MSEK 2021 2020
+ Pensionsskuld 456 442
+ Leasingskuld 49 56
- Övriga långfristiga räntebärande fordringar -6 -6
- Likvida medel -239 -218
= Räntebärande nettoskuld 260 274
Avstämning av räntebärande nettoskuld/EBITDA
MSEK 2021 2020
= Räntebärande nettoskuld exklusive konvertibellån och pensionsförpliktelser 260 274
/
EBITDA 12 månader 133 134
= Räntebärande nettoskuld/EBITDA 1,9 2,0
AVSTÄMNING FINANSIELLA ICKE-IFRS MÅTT
76
Branschspecifika begrepp
Namn Definition
Churn Antalet kunder som avslutats under perioden och som var en del av kund-
basen iförhållande till det totala antalet kunder i kundbasen.
Digital marknadsföring Samlingsnamn för våra produkter inom digital marknadsföring, söktjänster
samt Kompletterande digitala marknadsföringsprodukter.
Dynava (tidigare Voice) Nummerupplysningstjänster via samtal och SMS samt viss contact center
verksamhet. Verksamheten bedrivs i Sverige (118 118), Finland (0100100)
och Norge (1880 samt 1888).
Kompletterande digitala marknads-
föringsprodukter
Våra kompletterande digitala markands föringsprodukter är exempelvis
banner-annonser, Google AdWords och hemsidor.
Kundbas Det totala antalet befintliga kunder.
Online sök Samlingsnamn för Eniros produkter inom kärnverksamheten Digital
marknads föring innefattande digital marknadsföring, Kompletterande
digitala marknads föringsprodukter. Här innefattas tjänsterna eniro.se,
gulesider.no, krak.dk, dgs.dk samt våra mobila appar, bl a Eniros app för
Online sök, Eniro Navigation och Eniro På Sjön.
SEO Search Engine Optimization, sökmotoroptimering, samlingsnamn för
metoder och tekniker som används för att en webbsida ska rankas så högt
som möjligt i sökmotorers träfflistor.
Träfflista När användaren gör en sökning presenteras sökresultaten i det vi kallar
träfflistor.
Unika besökare Vi definierar en unik besökare som en unik browsersession.
77
Information om årsstämma
Årsstämma 2022
Eniro håller årsstämma onsdagen den 27 april. Styrelsen har
beslutat att årsstämman ska genomföras utan fysisk närvaro
av aktieägare, ombud och utomstående och att aktieägare
ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt endast per post före
stämman.
Information om de av bolagsstämman fattade besluten
offentliggörs den 27 april 2022, så snart utfallet av
poströstningen är slutligt sammanställt.
Kallelse och dokument återfinns på www.enirogroup.com.
Delårsrapport Q1 2022 27 april 2022
Årsstämma 27 april 2022
Delårsrapport Q2 2022 14 juli 2022
Delårsrapport Q3 2022 25 oktober 2022
Bokslutskommuniké 2022 16 februari 2023
Finansiellt kalendarium
© ENIRO GROUP AB, 2022
Produktion: Publicera Information AB
www.publicera.se