Års- och hållbarhetsredovisning
2022
Vi ser potentialen
– nu och i framtiden
2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
VÄLKOMMEN TILL EOLUS
Eolus har varit inställda på omställningen till ett förnybart
energisystem sedan starten 1990. Vi bygger stort, siktar högt
och tänker långsiktigt för att förändra och förbättra, förlänga
och förnya – idag och imorgon.
Vi började som vindkraftspionjärer. Idag samsas vindkraften
med innovationer och investeringar för sol energi och lagrings-
lösningar. Från en anställd till runt hundra heltids engagerade
i Eolus verksamhet spridda över världen, har bolaget vuxit sig
till en viktig aktör i en tid där efterfrågan på förnybar energi är
större än någonsin. Kärnan är fortfarande det familjära och
entreprenöriella. Korta beslutsvägar, högt i tak och närhet till
kollegorna. Alltid med siktet inställt framåt.
EN DEL AV NÅGOT STÖRRE
De senaste trettio årens utveckling stannar inte av. Nu skalar
vi upp stort och brett. Under 2022 mer än dubblade vi perso-
nalstyrkan och hade glädjen att välkomna så många som
49 nya kollegor! Idag är vi över hundra hängivna medarbetare
som brinner för omställningen till förnybart. Men vi behöver
bli ännu fler. Vi har plats för fler som tycker att förnybart är det
enda rätta. Som vill att energin ska räcka länge. Som också
ser potentialen. Välkommen till Eolus!
Eolus finns i flera digitala och sociala kanaler. Följ oss gärna för att
få senaste nytt och en inblick i de olika delarna av verksamheten.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 3
VÄLKOMMEN TILL EOLUS
VIKTIGA HÄNDELSER
Viktiga händelser 2022
Flera nya havsbaserade
vindkraftsprojekt
I början av 2022 fanns 2 500 MW havsbaserad vindkraft
i Eolus projektportfölj. Här ingick Sjollen i Öresund
(300 MW), Västvind utanför Göteborg (1 000 MW) och
Arkona söder om Skåne (1 200 MW).
Under året har vi utökat portföljen med 5 500 MW
havsbaserade projekt. Ett av dessa är Blekinge Offshore
(1 000 MW), där Eolus är majoritetsägare. Projektet fick
avslag från regeringen 2016, men efter det har vi arbetat
med att anpassa projektet till försvarets intressen, och
tack vare teknik utvecklingen har både antalet vind-
kraftverk och parkens yta kunnat minskas avsevärt.
Projektet fick en nystart 2022 med ny samrådsprocess.
Även för projektet Najaderna utanför Gävle och Tierp
(1 000 MW) inleddes samråd under våren. I slutet av
december beviljade den finska regeringen undersök-
ningstillstånd för de två havsbaserade projekten Na-
vakka (tidigare kallat Tuulia, 1 500 MW) och Wellamo
(2000MW). Wellamo är ett flytande vindkraftsprojekt
som utvecklas inom ramen för ett joint venture, kallat
SeaSapphire, powered by Simply Blue Group and Eolus,
som etablerades i november 2022. Inom SeaSapphire
utvecklas ytterligare tre flytande vindkraftsprojekt.
Läs mer på sidorna 16–17, 23 och 25–27.
Tillväxt i Polen
Eolus etablerade verksamhet i Polen 2021. Under 2022 har vi anställt
flera nya medarbetare och inlett strategiska samarbeten med bland andra
den polska utvecklaren Horizons. Genom förvärv och egen utveckling
har projektportföljen i Polen vuxit och uppgick vid årets utgång till drygt
1000MW. Merparten är solprojekt, men vi har också två vindprojekt.
Eolus har även ansökt om att få utveckla havsbaserade vindkraftsparker
i Östersjön, norr om Polen. Läs mer om Eolus i Polen på sidan 27.
Försäljning av vindpark Stor-Skälsjön
I april tecknade Eolus och Hydro REIN avtal med MEAG avseende för-
säljning av 75 procent av aktierna i vindkraftsprojektet Stor-Skälsjön
omfattande 260 MW och affären slutfördes i juni. Eolus sålde samtliga
sina aktier om 51procent och Hydro REIN sålde 24 procent av aktierna
och kvarstår som delägare
med 25 procents andel. Eolus
och Hydro REIN förvärvade
projektet, som ligger i Sunds-
valls och Timrå kommuner i
Sverige (SE2), från Enercon i
juni 2021. Läs mer om projek-
tet på sidan 21.
Sverige Norge Finland Lettland Estland Polen
USA Totalt
Etablering 394 400 - - - - - 794
Sen utveckling 536 - 125 160 - 8 970 1 799
Tidig utveckling
8 632 450 3 525 330 176 1 143 5 031 19 287
Totalt 9 562 850 3 650 490 176 1 151 6 001 21 880
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
20 000
22 000
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
20000
22000
MW
PROJEKTPORTFÖLJ PER MARKNAD OCH UTVECKLINGSFAS
31 DECEMBER 2022
UTVECKLING AV PROJEKTPORTFÖLJ INOM
HAVSBASERAD VINDKRAFT
MW
Q4 2021 Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2022
0
2 000
4 000
6 000
8 000
PROJEKTPORTFÖLJ PER TEKNIKSLAG 2022-12-31
Landbaserad vind,
7 776 MW
Havsbaserad vind, 8 000 MW
Sol, 3 991 MW
Lagring, 2 113 MW
18 %
37 %
10 %
35 %
Projekt Øyfjellet i slutskedet
Byggnationen av projekt Öyfjellet i Norge fortsatte under året. Projektet
har drabbats av förseningar sedan pandemins start men i november 2022
tog ägaren över samtliga vindkraftverk från turbinleverantören. Vid årets
slut hade projektet en ekonomisk färdigställandegrad om 95 procent.
Läs mer om projektet på sidan 20.
4 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
VIKTIGA HÄNDELSER
INNEHÅLL
Viktiga händelser 2022 ........................... 4
VD-ord ............................................................6
Mål och strategi..........................................8
Verksamhet ................................................10
Projektens värdekedja ........................10
Kunder och erbjudande ......................12
Marknad och omvärld ...........................14
Förnybar energi...................................... 14
Vindkraft ..................................................16
Solkraft ...................................................... 18
Batterilagring och vätgas .................. 19
Projekt i fokus .......................................... 20
Våra marknader ........................................25
Projektportfölj...........................................29
Drift och förvaltning ..............................32
Hållbarhet ...................................................34
Aktie och ägarförhållanden ................46
Förvaltningsberättelse ..........................48
Bolagsstyrningsrapport ........................ 54
Ersättningsrapport .................................64
Resultaträkning koncernen ............... 66
Rapport övrigt
totalresultat koncernen........................67
Rapport över finansiell
ställning koncernen ...............................68
Rapport över eget kapital
koncernen .................................................. 70
Rapport över kassaflöden
koncernen ................................................... 71
Resultaträkning moderbolaget .........72
Rapport övrigt totalresultat
moderbolaget .............................................73
Balansräkning moderbolaget .............74
Rapport över förändring
eget kapital moderbolaget ................... 76
Kassaflödesanalys moderbolaget ..... 77
Noter..............................................................78
Undertecknande ................................... 107
Revisionsberättelse ............................. 108
Ekonomiskt sammandrag
– flerårsöversikt ......................................112
Ordlista ...................................................... 113
Definitioner av alternativa
finansiella nyckeltal ............................. 115
Årsstämma och finansiell
kalender ..................................................... 115
Eolus och DalaVind förverkligar
vindkraftsprojektet Fageråsen
Eolus och DalaVind har samarbetat kring vindkraftsprojektet Fageråsen under en
längre tid och projektet har lagakraftvunnet tillstånd sedan 2018. Under året tecknade
Eolus avtal med DalaVind om att utöka ägarandelen i projektet till 49 procent. Vind
parken ligger utanför Malung, vid gränsen mellan Dalarna och Värmland, och omfattar
33 vindkraftverk med en total kapacitet om drygt 200 MW. Parken kommer att produce-
ra cirka 700 GWh förnybar el per år. Driftsättning av parken beräknas till 2027.
Försäljning av sol- och batteriprojekt i USA
I oktober sålde Eolus ett sol- och batterilagerprojekt i Arizona, USA till ett USA-baserat
portföljbolag som ingår i ett stort, börsnoterat globalt riskkapitalbolag. Detta är Eolus
tredje försäljning i USA. Projektet förväntas få en initial effekt på 750 MWac solceller
och batterilager med planerad driftsättning 2025. I samband med försäljningen fick
Eolus en första betalning om 12miljoner USD. Tillkommande köpeskilling erläggs steg
vis baserat på fortsatt utveckling och uppfyllandet av specifika delmål. En betydande del
av den totala köpeskillingen betalas i samband med att byggnation påbörjas. I nuläget
beräknas den komma att uppgå till mellan 104 och 190 miljoner USD med betalning
fram till 2025, förutsatt att projektet realiseras enligt plan. Läs mer på sidan 24.
Byggnation pågår i
Skallberget/Utterberget
och Tjärnäs
I mars 2022 tecknade Eolus avtal med Siemens
Gamesa om leverans av 16 vindkraftverk till
projekten Skallberget/Utterberget och Tjärnäs
i Sverige. Vindkraftverken av modellen Sie-
mens Gamesa SG 6,6-170 kommer byggas
i Skallberget/Utterberget i Avesta kommun
(12 turbiner, cirka 74 MW) och Tjärnäs i Hede-
mora kommun (4 turbiner, cirka 25 MW).
Båda projekten är lokaliserade i elområde SE3.
I slutet av 2022 var samtliga fundament
färdiggjutna i båda projekten. Sommaren 2023
påbörjas monteringen av vindkraft verken och
driftsättning planeras till fjärde kvartalet 2023.
Läs mer om projekten på sidan 22.
Snabb tillväxt för
storskalig solkraft
inom Eolus
Eolus har utvecklat solprojekt i USA
i flera år, men på övriga marknader
är det först under 2021 och 2022 som
tillväxten inom sol skett. Vid utgång-
en av 2022 hade vi cirka 4 000 MW
solprojekt i portföljen, varav USA och
Polen stod för merparten. I Sverige
har vi under 2022 arbetat fram en rad
solprojekt, där tre projekt om totalt
130MW nu är fullt tillståndsgivna
och ytterligare 680 MW solprojekt är
under utveckling. Läs mer om Eolus
marknader och projektportfölj på
sidorna 25–31.
Under 2022 började 49 nya med-
arbetare på Eolus. Vid utgången av
2022 hade vi 95 personer anställda.
Medel antalet anställda under 2022
var 76, att jämföra med 54 året innan.
Under året växte Eolus projektportfölj med cirka
8000 MW. Den största ökningen skedde inom
havsbaserad vindkraft och solkraft. Finland,
Sverige och Polen stod för den största
ökningen under 2022.
49 8 000
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 5
6 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
VD HAR ORDET
Nya medarbetare och nya projekt
lägger grunden för fortsatt tillväxt
För Eolus var 2022 första året i affärsplanen för 2022–2024, där
strategin är att Eolus ska växa inom samtliga tekniker och på alla
marknader där vi är verksamma. Målen i planen är ambitiösa och
formulerade för att ta tillvara potentialen i energiomställningen
samtidigt som vi drar nytta av Eolus långa erfarenhet.
Marknads- och omvärldsfaktorer har stor påverkan på Eolus
verksamhet. Sedan Rysslands invasion av Ukraina i februari 2022
befinner Europa sig i en omfattande energikris. Denna har lett till
rekordhöga elpriser som drabbar både privatpersoner och företag.
Samtidigt sker en stor omställning och elektrifiering för att möta
klimatmålen, vilket gör att elbehoven väntas öka dramatiskt. Att
skynda på utbyggnaden av förnybar energi är avgörande för att
skapa en trygg och decentraliserad energiförsörjning och tillhanda-
hålla el till rimliga priser för privatpersoner och företag.
Politiska beslut driver på energiomställningen
EU-kommissionen har genom REPowerEU tagit en rad initiativ till
att bryta beroendet av rysk olja och gas. I december enades EU:s en-
ergiministrar dessutom om att ställa krav på medlemsländerna att
förkorta tillståndsprocesserna för förnybar energi. I USA antog den
amerikanska kongressen under sommaren den nya lagstiftningen
Inflation Reduction Act (IRA) som bland annat innebär den största
satsningen på förnybar energi i landets historia. Med en fjärdedel
av vår projektportfölj i USA är Eolus väl positionerat för att ta del
av den kraftiga ökning av projekt inom förnybar energi som väntas.
Sverige är fortsatt vår största marknad och här har den poli-
tiska debatten i samband med riksdagsvalet i september och tiden
därefter präglats av en polarisering där olika energislag ställts mot
varandra. Upprepade krav från näringslivet på en kraftig utbyggnad
av förnybar energi, främst vindkraft, har dock börjat vinna gehör
hos politiker regionalt och nationellt.
Växande organisation och stärkt ledarskap
Kärnan i Eolus verksamhet är projektutveckling och här är våra
medarbetare en central resurs. Under 2022 har vi utökat organi-
sationen rejält och mer än dubblat antalet anställda. Vid slutet
av året hade vi cirka 100 hängivna och kompetenta medarbetare.
Vi har också arbetat med att utveckla vår företagskultur och med
att skapa ett ledarskap som matchar den större organisationen.
Flera nya chefer har anställts och vi har utökat ledningsgruppen,
vilket gör att vi står väl rustade för att ta tillvara potentialen på
alla våra marknader.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 7
VD HAR ORDET
Kraftig ökning av nya projekt
Vår strategi är huvudsakligen att utveckla projekt fram till att de är
klara för byggnation, och i detta skede hitta rätt köpare för projek-
tet. I de flesta fall ombesörjer vi även byggnation av anläggningen
och normalt sköter vi också driften på uppdrag av köparen.
Under året utökade vi vår projektportfölj med cirka 8 000 MW
vilket är en ökning med cirka 58 procent jämfört med året innan.
Den största ökningen skedde inom havsbaserad vind, tack vare att
den finska regeringen i december 2022 beviljade undersöknings-
tillstånd för de två projekten Wellamo och Navakka (tidigare kallat
Tuulia) om totalt 3 500MW. Inom landbaserad vind och solkraft
skedde ökningen främst i Sverige och USA. Vid årets slut hade vi
en projektportfölj om 22 GW vindkraft, solkraft och energilagring.
Försäljningar av projekt i Sverige och USA
Årets enskilt största händelse är försäljningen av sol- och batteri-
lagerprojektet Centennial Flats i Arizona, USA, med en förväntad
initial effekt om totalt 750 MWac. Detta var vår tredje försäljning
i USA och en viktig milstolpe. Eolus erhöll en första betalning om
12 miljoner USD i samband med affären. Tillkommande köpe
skilling erhålls stegvis baserat på projektets fortsatta utveckling
och uppfyllandet av spec ifika delmål. I nuläget beräknas den totala
köpeskillingen uppgå till mellan 104 och 190 miljoner USD med
betalning fram till 2025, under förutsättning att projektet realise-
ras enligt plan.
Vi sålde även hela vår andel om 51 procent i vindkraftsprojek-
tet Stor-Skälsjön i Sverige. Vår projektpartner Hydro REIN kvarstår
som ägare till 25 procent av projektet. Köpare är den tyska kapital-
förvaltaren MEAG. Eolus och Hydro REIN bygger gemensamt vind-
parken för MEAG:s räkning och Eolus kommer att sköta drift och
administration av vindparken. Stor-Skälsjön är ett framgångsrikt
projekt som följer tidplan och budget och ska stå klart i fjärde kvar-
talet 2023.
Med dessa två försäljningar nådde vi målet i affärsplanen om
att sälja minst 1 000 MW om året 2022–2024.
Projekt Öyfjellet i Norge drabbades av ytterligare förseningar
och kostnadsökningar under året, vilket påverkade Eolus resultat
då vi i första kvartalet tvingades revidera ned prog nosen för projek-
tets totala lönsamhet. I november 2022 tog kunden Öyfjellet Wind
AS över samtliga vindkraftverk från turbinleverantören Nordex och
vid årets slut hade projektet en ekonomisk färdigställandegrad om
95 procent.
Intäkter från både byggnation och försäljningar
För helåret summerade Eolus ett resultat om 116 MSEK där intäk-
terna främst kom från Öyfjellet och Stor-Skälsjön samt försäljning-
en av Centennial Flats. Byggnation pågår av vindprojekten Skall-
berget/Utterberget, Tjärnäs och Rosenskog, men då projekten inte
var sålda vid årets slut har ingen vinstavräkning skett för dessa
under året. Försäljningsprocessen pågår och väntas vara slutförd
under andra kvartalet 2023.
Utveckling av Eolus hållbarhetsarbete
Eolus bidrar genom sin kärnverksamhet till en hållbar utveckling.
Vår utgångspunkt är att vi ska agera på ett ansvarsfullt och håll-
bart sätt i alla delar av vår verksamhet. Under året har vi gjort ett
flertal insatser för att systematisera och utveckla vårt hållbarhets-
arbete. Vi har bland annat gjort en ny kartläggning av intressenters
förväntningar och identifierat de mest väsentliga hållbarhets
aspekterna för Eolus. Vi har även stärkt vår styrning genom nya
och uppdaterade policyer och riktlinjer. Eolus har signerat FN:s
Global Compact och vi förbinder oss därmed att följa dess principer
om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbe-
kämpning. Vår hållbarhetsrapport finns på sidorna 34–45.
Väl rustade för att dra nytta av potentialen
Mot bakgrund av energikrisen, klimatmålen och elektrifieringen
finns ett mycket stort behov av fortsatt utbyggnad av förnybar
energi. Med en stor och diversifierad projektportfölj på 22 GW,
en soliditet på 54 procent, en stabil nettokassa och säkrad finan
siering om 1 500 MSEK står Eolus väl rustat för att dra nytta av
den enorma potential som finns. Jag ser mycket fram emot att
fortsätta utveckla Eolus tillsammans med alla våra fantastiska
medarbetare som med mod, flexibilitet, vänlighet och handlings-
kraft ständigt strävar mot fantastiska resultat på vägen mot ett
hållbart samhälle.
PER WITALISSON
Verkställande direktör
8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
MÅL OCH STRATEGI
Mod och flexibilitet
gör strategi till verklighet
Eolus är en av Nordens ledande projektörer inom förnybar energi
och vi är aktiva i hela värdekedjan från tidig projekt utveckling till
etablering och drift av anläggningar för förnybar energi. Vi erbjuder
attraktiva och konkurrenskraftiga investeringsmöjligheter inom
sol, vind och batterilagring i Norden, Baltikum, Polen och USA.
Vi startade 1990 som vindkraftspion järer, vilket gör att vi har
gedigen kunskap och en stark grund att stå på. Marknaden för
förny bar energi växer stadigt och kraften i omställningen av sam-
hället är stark. Detta skapar stora möjligheter för Eolus. Baserat på
detta har bolaget antagit en affärsplan för 2022–2024 som innebär
en expansion inom samtliga teknologier och på samtliga markna-
der där vi är aktiva. Vi utvärderar också kontinuerligt nya teknolo-
gier och marknader.
Den samlade erfarenhet som byggts upp under 30 års tid bor-
gar för effektiva processer och kunskap om hur projekt inom förny-
bar energi och energilagring ska bedrivas på ett framgångsrikt sätt.
Vi förstärker också kontinuerligt organisationen för att möjliggöra
fortsatt tillväxt. Under 2022 började ett femtiotal nya medarbetare
och vid årets slut hade Eolus 95 anställda.
Ut över den samlade kompetensen och erfarenheten har Eolus
en stark finansiell ställning och en växande projektportfölj inom
landbaserad och havsbaserad vindkraft, solkraft och energilagring.
Detta sammantaget ger goda möjligheter för att fortsätta den kraf-
tiga expansion som pågår.
Affärsmodell
Eolus huvudsakliga affärsinriktning är att projektera, uppföra och
förvalta anläggningar för förnybar energi och energilagring.
Vi är flexibla i vår projektutveckling och väljer teknik utifrån
plats och aktuella marknadsförutsättningar. Vi utvecklar egna
projekt från grunden, men förvärvar också projekt som befinner
sig i olika utvecklingsfaser.
Tidigare låg fokus främst på försäljning av nyckelfärdiga energi-
anläggningar. I takt med att bolaget växer och projekten blir större
och mer kapitalkrävande är det nu vanligare att investerare kom-
mer in tidigare i projekten. Då köper investerarna projekträttig-
heterna av Eolus och tecknar sedan ett uppdragsavtal där Eolus
utför byggnationen på uppdrag av köparen. Med detta upplägg
hanterar investeraren finansieringen av byggnationen med eget
kapital eller annan finansiering, istället för att Eolus står för detta.
På så sätt minskar Eolus behovet av byggkrediter och byggrisken.
Vi ser också fördelar med att ingå partnerskap för att utveckla
specifika projekt eller delar av projektportföljen. Affärsmodellen
möjliggör även förvärv av projekt under utveckling eller bolag.
Affärsmodellen tillåter även försäljning av projekträttigheter
för tillståndsgivna projekt och projekt under utveckling.
För närvarande bedriver Eolus verksamhet i Norden, Baltikum,
Polen och USA.
Inom segmentet drift och förvaltning tillhandahåller Eolus
fullständiga drift- och förvaltningstjänster för att ge kunder ett
bekymmersfritt ägande av anläggningar för förnybar energi och
energilagring.
Strategi
Eolus strategi är att fokusera på projekt som har hög sannolikhet
att kunna realiseras och att utveckla projekten med högsta möjliga
kvalitet till lägsta möjliga kostnad. På detta sätt kan vi erbjuda de
Affärsplan och finansiella mål 2022–2024
Eolus styrelse har antagit en affärsplan för 2022–2024 som innebär en expansion inom
samtliga tekniker och på samtliga marknader där Eolus är verksamt. Baserat på affärsplanen
kommunicerar Eolus nedanstående finansiella målsättningar:
Finansiella målsättningar Utfall/kommentar
Försäljningen ska uppgå till i genomsnitt minst 1 000 MW
per år under perioden 2022–2024.
Under 2022 sålde Eolus förnybara energiprojekt om totalt 1 010 MW, varav Stor-
Skäl sjön i Sverige stod för 260 MW och ett sol- och batteriprojekt i USA för 750 MW.
Från och med 2025 ska försäljningen uppgå till i genomsnitt
minst 1500 MW per år.
Genom starkt fokus på utveckling av befintliga och nya projekt skapar vi förutsätt-
ningar för att ha tillräckligt med projekt redo att sälja från 2025 och framåt.
Koncernens avkastning på eget kapital ska i genomsnitt
överstiga 10 procent per verksamhetsår.
Avkastningen på eget kapital var negativ under 2022 då resultat efter skatt hänförligt
till Eolus aktieägare uppgick till -5 MSEK.
Koncernens soliditet ska överstiga 30 procent. Soliditeten vid utgången av 2022 uppgick till 54 procent.
Eolus aktieutdelning ska över en längre period följa resultatet
och motsvara 20–50 procent av koncernens vinst efter skatt.
Utdelningen ska dock anpassas efter koncernens investe-
ringsbehov och finansiella ställning.
Inför årsstämman 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 1,50 SEK per aktie, totalt
37,4 MSEK för 2022. Föreslagen utdelning följer Eolus utdelningspolicy och bedöms
vara försvarlig med hänsyn till koncernens finansiella ställning och kommande
likviditetsbehov.
Affärsidé
Eolus ska skapa värden i alla led inom ramen för projek-
tering, etablering och drift av anläggningar för förnybar
energi samt energilagring och erbjuda såväl lokala som
internationella investerare attraktiva och konkurrenskraftiga
investeringsobjekt.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 9
MÅL OCH STRATEGI
slutliga investerarna anläggningar som ger lägsta möjliga kostnad
per producerad megawattimme över anläggningens livslängd.
Vi har en noggrann urvals process med stort fokus på exempel-
vis vind- eller soltillgång, eventuella motstående intressen, lokal
acceptans för projekten och möjligheter till elnätsanslutning och
byggbarhet gällande vägar och fundament. Detta säkerställer att
projekten med allra störst potential får tillräcklig prioritet.
Eolus äger normalt sett inte den mark där energianläggningar
etableras utan säkrar istället nyttjanderätten genom arrendeavtal
eller andra former av nyttjanderättsavtal. Vår strategi är att ha en
långsiktig relation med de markägare som vi tecknar avtal med.
Innan ett avtal tecknas har vi ofta många och långa diskussioner
om projektet, dess utveckling och hur det kommer att fungera
när anläggningen är i drift. Det finns ofta ett stort engagemang
hos mark ägarna som också kan fungera som ambassadörer för
projektet. Att erbjuda markägarna marknadsmässig ersättning är
en självklarhet och det görs ofta i form av ett årligt arrende mot-
svarande en viss andel av värdet av den elenergi som produceras i
anläggningen. I många projekt fördelas arrendeintäkten över större
områden för att även inkludera grannmarkägare och övriga lokala
intressen som påverkas av etableringen.
Stark tillväxt för projekt och organisation
Affärsplanen för 2022–2024 innebär en kraftig expansion för Eolus,
när det gäller såväl projekt som organisation. Under 2022 växte
projektportföljen med cirka 8 000 MW till 21880MW projekt inom
vindkraft på land och till havs, solkraft och batteri lagring.
Under 2022 började 49 nya med arbetare på Eolus, vilket är
mer än en fördubbling. Vid utgången av 2022 hade vi 95 personer
anställda. Genomsnittligt antal anställda, omräknat till heltids-
tjänster, i koncernen uppgick under året till 76 att jämföra med
54 året innan.
Företagskultur
Eolus har historiskt präglats av entreprenörsanda och en stark
gemenskap mellan bolagets alla delar. När bolaget nu är i kraftig
tillväxt är det viktigt att vårda och utveckla företagskulturen så att
den bidrar till att vi når affärsmålen. Under 2022 har vi omarbetat
våra gemensamma företagsvärderingar och sammanfattat dessa i
fyra kärnvärden som speglar den flexibilitet, mod, samarbete, driv-
kraft, vänlighet och omtanke som medarbetare och chefer anser att
kulturen präglas av. Kärnvärdena beskrivs i sammanställningen
nedan.
Core Values
Eolus gemensamma företagsvärderingar sammanfattas i fyra kärnvärden. Dessa är
formulerade på engelska för att omfatta och inkludera medarbetare på alla våra marknader.
Under 2022 har Eolus omarbetat de gemensamma företagsvärderingarna, ett arbete som alla medarbetare varit delaktiga i.
ACT NOW WITH THE FUTURE IN MIND
The transition to a sustainable society is our responsibility.
We make sustainable and ethical decisions with the future in mind.
BE KIND AND CARING
We value building healthy relationships in a welcoming
environment and see kindness as a superpower.
GO FOR EXCELLENT RESULTS
We are professional in our work, flexible in our approach,
and focused on achieving excellent results.
STAY BRAVE AND HUNGRY
We are eager to learn, ready to change, willing to empower,
and hungry to create value.
10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
VERKSAMHET
Projektens värdekedja
– från projektidé till drift
Eolus har en stor och växande projektportfölj som består av projekt
inom vindkraft, solkraft och energilagring. Vi utvecklar projekt från
grunden, själva eller i partnerskap, och vi förvärvar också projekt i
olika utvecklingsfaser. Vår gedigna kunskap när det gäller utveck-
ling och etablering av anläggningar för förnybar energi gör att våra
kunder får en stabil och pålitlig partner.
Strukturerat och lönsamt
Eolus fokuserar på god totalekonomi under anläggningarnas hela
livslängd och varje steg i utvecklingsprocessen syftar till att säker-
ställa både ekonomiska och miljömässiga krav. Vårt fokus är att
hitta de bästa platserna för att etablera anläggningar som kan bidra
till utbyggnad av förnybar energi. Att anläggningen kan monteras
ner på ett sätt som möjliggör ansvarsfullt omhändertagande och
återanvändning är också en viktig del i utformningen av ett projekt.
Läs mer om resursanvändning och cirkularitet på sidan 39.
Eolus är en oberoende projektutvecklare som inte har någon
egen tillverkning av vindkraftverk, solceller eller batterier utan
handlar upp dessa från de leverantörer som bäst lever upp till våra
och våra kunders krav och önskemål.
Samexistens nyckel till framgång
Projektportföljen varierar mellan länder men målet är detsamma;
Eolus ska utveckla lönsamma projekt som bidrar till förnybar
energiproduktion eller lagring och göra det med hänsyn till andra
samhällsintressen. Projekten genomgår alltid en prövning där
myndigheterna prövar lämpligheten utifrån gällande regelverk
som ska möjliggöra samexistens med andra samhällsintressen.
Projektens värdekedja
Origination
Startpunkten för ett möjligt projekt är inom funktionen Origina-
tion. Här ligger fokus på att skapa nya affärsmöjligheter på be-
fintliga och nya marknader. Våra affärsutvecklare identifierar och
analyserar möjliga markområden för att i ett tidigt skede utreda
möjligheten till byggnation av vindkraft, solkraft och/eller lagring.
Vi arbetar inte enbart med utveckling av egna projekt utan också
med förvärv av projekt i olika stadier av projektutvecklingen.
Om de initiala undersökningarna visar på potential för en
framgångsrik etablering av förnybar energi och möjlighet till sam-
existens med andra samhällsintressen säkras tillgången till de
aktuella områdena via avtal med markägare. Därefter fortsätter
utvecklingen inom funktionen Project Development.
Project Development
Inom Project Development arbetar vi med samråd och kommuni-
kation med allmänhet och myndigheter samt studier, inventering-
ar och undersökningar som krävs i en tillståndsprocess. Dessa stu-
dier kan exempelvis avse kulturmiljö, samexistens med närboende,
naturvärden, fågelinventeringar och undersökningar av havsbotten.
Parallellt med dessa undersökningar sker en teknisk utredning
av det tilltänkta projektet med hänsyn till vind- eller soltillgång,
layout, storlek på anläggningen, elanslutning och tillfartsvägar.
Efter detta kan en tillståndsansökan lämnas in.
Under senare delen av projektutvecklingen påbörjas dialog
med olika leverantörer för att optimera en kommande etablering.
Likaledes inleds arbetet med att matcha projekten mot potentiella
investerare och eventuella tecknare av elhandelsavtal (PPA).
Origination Development
Råmaterial Produktion
Delivery
Transaction
Asset management
Transport
AFFÄRSMODELL OCH PROJEKTUTVECKLING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 11
VERKSAMHET
Transaction
Funktionen Transaction ansvarar för att identifiera potentiella
köpa re av projekten och genomföra transaktionsprocessen med
målet att projektet ska vara sålt innan byggnationen påbörjas.
I detta skede förs också dialog med olika intressenter om elhan-
delsavtal (PPA). Det har blivit allt vanligare att exempelvis tillver-
kande företag tecknar PPA där man köper all eller en del av elen
från en viss energianläggning via ett mångårigt avtal. Genom åren
har Eolus bland annat tecknat PPA med Google, Amazon, Alcoa och
olika energibolag.
Delivery & Construction
När projektet har ett lagakraftvunnet tillstånd övergår det till bygg-
fasen som hanteras av funktionen Delivery & Construction. Målet
är normalt att projektet ska vara sålt innan etableringen påbörjas.
Eolus roll är att ansvara för byggnationen och agera som be-
ställare gentemot projektens entreprenad-, elnät- och turbin- eller
solcellsleverantörer. Vi har inte egen entreprenadpersonal utan kö-
per in dessa tjänster från externa leverantörer. Implementering och
anläggning av storskaliga energiprojekt kräver detaljerad planering,
uppföljning av tid- och kostnadsplaner, samt kvalitetssäkring och
uppföljning av genomförda entreprenadarbeten.
Huvuddelar i denna fas om det handlar om en vindkraftsan-
läggning rör byggnation av vägar, kranplatser, fundament och
internt elnät samt montage och driftsättning av vindkraftverk.
Vid solprojekt handlar det exempelvis om vägar, elnät samt monta-
ge och driftsättning av solpaneler. Oaktat vilken typ av anläggning
som etableras krävs en anslutning till elnätet, vilket sker i sam-
arbete med berörd nätägare i det aktuella området.
Asset management
När anläggningen är färdigställd övergår den till driftskede. Oftast
tecknar köparen ett mångårigt drift- och förvaltningsavtal med
Eolus för drift och förvaltning av anläggningen. Målet är att de
tekniska och ekonomiska tjänsterna ska garantera ägare en profes-
sionell hantering och allt som rör driften av en anläggning: över-
vakning, kontroll, uppföljning, administration och kontakt med
den serviceleverantör som ägaren har avtal med. Läs mer om Eolus
drift- och förvaltningsverksamhet på sidorna 32–33.
Sedan starten 1990 till och med den 31 december 2022 har Eolus medver-
kat vid uppförandet av 1 414 MW vindkraft. Vid årets utgång var 794MW
vindkraft under uppförande varav 400 MW i Norge och 394 i Sverige.
Projektportföljen bestod av 21,9 GW sol, vind och lagring i olika faser.
Eolus har ingen egen entreprenadverksamhet utan bolagets roll är att projektleda byggnationen och agera som beställare
gentemot projektens entreprenad-, elnät- och turbin- eller solcellsleverantörer. Bilden är tagen i vindpark Stigafjellet i Norge.
Akram Kaadi är byggprojektledare på Eolus och arbetar med att, på uppdrag av
kunder, leda byggnationen av energi anläggningar som Eolus utvecklat.
12 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
VERKSAMHET
Långsiktiga relationer och
flexibelt kunderbjudande
Som en erfaren projektutvecklare inom förnybar energi har Eolus
byggt ett starkt förtroende hos kunder, markägare, långivare och
medarbetare. Förtroendet är en viktig framgångsfaktor och skapar
möjlighet till fler och nya affärer på en ständigt föränderlig
marknad.
Flexibilitet på en föränderlig marknad
Olika kunder ställer olika krav vid olika tidpunkter. Genom att vi är
flexibla och beredda att anpassa oss kan vi möta de krav som ställs
utifrån skiftande marknadsförutsättningar och behov. Eolus starka
balans
räkning gör att vi har större möjlighet att vara flexibla gent
emot våra kunder.
I takt med att projekten blivit både fler och större finns det
också fler typer av köpare till de anläggningar som Eolus utvecklar
än tidigare. Från att merparten av de uppförda anläggningarna
sålts till olika typer av investerare på den svenska marknaden, är
huvudparten av kunderna nu större internationella aktörer. Eolus
är dessutom numera verksamt på fler marknader än den svenska.
Eolus kunder finns främst inom segmenten institutionella
investerare och storförbrukare, där geografisk marknad och teknik
inte är lika avgörande som för inhemska mindre aktörer. Trenden
att alltfler anläggningar omfattas av elhandelsavtal (Power Purchase
Agreement, PPA) har varit en bidragande orsak till den förändrade
strukturen på affärsuppgörelser och har möjliggjort byggnation av
större anläggningar.
Brett erbjudande till låga kostnader
Sedan starten 1990 har Eolus medverkat vid uppförandet av
1414MW vindkraft i Sverige, Norge, USA och Estland. Under dessa
år har vi byggt upp kompetens inom hela värdekedjan och en finan-
siell ställning som gör Eolus till en stark, stabil och pålitlig partner.
Vår diversifierade projektportfölj inom land och havsbaserad
vind, sol och lagring ger stora möjligheter att erbjuda anläggningar
anpassade efter den enskilde investerarens specifika behov, till
lägsta möjliga kostnad per megawattimme. Med Eolus kompletta
drift- och förvaltningstjänster erbjuder vi dessutom en professio-
nell hantering som maximerar intäkterna för investeraren. Som en
stor aktörer kan vi pressa investerings- och driftkostnaderna vilket
gagnar kunderna.
Institutionella investerare
Merparten av köparna till vindkraftsprojekt på de marknader där vi
är verksamma är internationella institutionella investerare såsom
olika typer av fonder, försäkringsbolag och återförsäkringsbolag.
Det mesta tyder på att vi kommer att se samma trend när det gäller
investeringar i storskalig solkraft och energilagring.
Ägande i samhällsinfrastruktur, till exempel förnybar energi,
drivs av att investeringarna är långsiktiga med relativt stabil av-
kastning och stabila kassaflöden. Det genererar i sin tur trygghet
i de åtaganden som investerarna har gentemot sina kunder inom
återförsäkring och pensionsplaceringar.
Merparten av köparna av energiprojekt som Eolus utvecklar är institutionella investerare. Vindpark Iglasjön i Kungsbacka
kommun utvecklades av Eolus och såldes till MEAG som är kapitalförvaltare åt Munich Re.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 13
VERKSAMHET
Det starka hållbarhetsfokus som finns globalt gör också att in-
tresse för att investera i förnybar energi ökar – både som ägare av
energianläggningar och genom att äga aktier i bolag som Eolus.
Den som investerar i produktion av för nybar el blir också delaktig i
omställningen till fossilfri elproduktion, vilket minskar utsläppen
av koldioxid och i förlängningen minskar riskerna inom andra kli-
matrelaterade investeringar och försäkringsåtaganden. Att kapital
allokeras till investeringar i förnybar energi är en viktig faktor för
i omställningen av samhället i syfte att nå klimatmålen.
Storförbrukare
Många företag och organisationer som har hög elförbrukning är
intresserade av att säkra sina elkostnader under lång tid. El från
vindkraft och solkraft ger säkra, låga och stabila elkostnader och
bidrar till att öka försörjningstryggheten och minska beroendet av
fossila bränslen. Detta är i linje med företagens önskan att vara en
tydlig aktör i omställningen till en fossilfri framtid och att uppfylla
sina högt ställda hållbarhetsmål som ska möta kunders och andra
intressenters krav på ansvarstagande och minskad miljöpåverkan.
Företag kan säkra tillgång till el genom att investera i egna
anläggningar eller, allra vanligast, genom att teckna långa elhan-
delsavtal (PPA). I ett sådant avtal förbinder sig kunden att under
en bestämd tid köpa hela eller delar av elproduktionen från en viss
anläggning och därmed bidra till att säkra kapacitet utan att själv
äga anläggningar. Eolus har tecknat elhandelsavtal med olika aktö-
rer för vindkraftsparker i Sverige, Norge och USA. Några exempel är
Google, Amazon och industribolag som Alcoa i Norge.
Energifrågan är en kritisk och strategisk fråga för tillverkande
industrier och vi för dialog med ett flertal större företag om både
PPA och andra former av samarbeten kring exempelvis vindkraft,
solkraft och vätgas.
Energibolag
Genom åren har Eolus sålt vindkraftsanläggningar till både svens-
ka och internationella energibolag. På detta sätt kan energibolagen
tillföra ny, kostnadseffektiv produktionskapacitet och samtidigt
erbjuda sina kunder miljövänlig el från egna anläggningar. Det
före kommer även att energibolag tecknar elhandelsavtal (PPA)
istället för att äga egna anläggningar.
I Sverige samarbetar Eolus med det norska aluminium- och
energibolaget Hydro om utveckling av en portfölj bestående av
nio vindkraftsprojekt. Detta görs i form av ett samarbetsavtal med
Hydro REIN, som är Hydros verksamhet för utveckling av förnybara
projekt. Hydro REIN är också delägare och samarbetspartner i vind-
kraftsprojektet Stor-Skälsjön, läs mer om projektet på sidan 21.
Offentliga investerare
Även offentliga investerare, såsom kommuner, landsting/regioner
och kommunala bolag, investerar i förnybar energi. Egna anlägg-
ningar för elproduktion skapar förutsägbarhet och kontroll över el-
kostnaderna. Investeringar i förnybar elproduktion bidrar också till
en hållbar utveckling och uppfyller därmed de målsättningar inom
miljö och energiområdet som många offentliga aktörer har.
Andelskunder
En bidragande orsak till Eolus positiva utveckling genom åren
är försäljningen av andelar i vindkraftverk. Det har gjort att flera
tusen privatpersoner och företag blivit delägare i anläggningar
som Eolus har uppfört. Med ändrade marknadsförutsättningar och
större anläggningar, eller paketering av flera mindre anläggningar
till en större affär, etablerar Eolus för närvarande inga andelspro-
jekt. Det ute sluter emellertid inte framtida etableringar av denna
typ. Inte minst för att det kan skapa lokal förankring i olika projekt.
Eolus har kompetens inom hela värdekedjan och samarbete mellan olika funktioner är avgörande för att tillgodose
kundernas behov och önskemål på bästa sätt.
14 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
MARKNAD OCH OMVÄRLD
Fokus på förnybara energikällor
och säker energiförsörjning
Kraften i energiomställningen har varit tydlig under ett antal år.
Under 2022 fick energifrågan ökat fokus i ljuset av de effekter som
Rysslands invasion av Ukraina och sprängningen av gasledningen
Nordstream 2 fick. Parallellt visar FN:s klimatpanel IPCC gång på
gång i rapporter att de globala klimatförändringarna måste brom-
sas och att det finns en överhängande risk att vi inte når målet om
att begränsa den globala uppvärmningen till under 2 grader, helst
1,5 grader. Att ställa om till fossilfri energi är en central del för att
minska växthusgasutsläppen och bromsa klimatförändringarna.
Enormt behov av förnybar energi
Klimatkrisen och energikrisen, kombinerat med elektrifieringen,
gör att världen behöver enorma tillskott av förnybar och fossilfri
energi. För att förstå omfattningen kan nämnas att den svenska
regeringen i det så kallade Tidöavtalet räknar med att energiför-
brukningen i Sverige kommer att mer än fördubblas till 2045 och
att landet då kommer att ha ett elbehov om 300 TWh per år. Idag
har vi en elproduktion om ca 160 TWh, varav 80 Twh kommer att
falla för åldersstrecket före 2045. Det innebär att Sverige behöver
tillföra ny elproduktion motsvarande 220 TWh. Därmed behöver i
snitt 10 TWh tillkomma varje år under perioden 2023–2045, vilket
motsvarar elproduktionen från en kärnkraftsreaktor i storlek med
Oskarshamn 3 – per år. Nya siffror från Energimyndigheten visar
att ökningen kan komma att gå ännu snabbare och elbehovet nå
280 TWh redan 2035 och 370 TWh 2045. Detta ställer förstås krav
på ännu snabbare utbyggnad av ny elproduktion.
Den snabba omställningen av energimarknaden drivs inte
bara av miljöhänsyn och politiska ambitioner utan även av ekono-
miska faktorer. På allt fler marknader är förnybara energislag som
vind och sol det billigaste att etablera per producerad megawattim-
me. Snabb teknikutveckling i kombination med stora kostnads-
reduktioner har lett till att det förnybara inte längre är dyra och
exotiska inslag i energimixen utan det nya normala.
Energitrilemmat – den globala energiutmaningen
Den globala energiutmaningen kan sammanfattas i det som brukar
kallas Energy Trilemma. Detta handlar om varje nations utmaning
att balansera de tre målen om energisäkerhet, energijämlikhet och
miljömässig hållbarhet. World Energy Council tar årligen fram
World Energy Trilemma Index som är ett mått på varje lands
prestation i var och en av de tre dimensionerna:
• Energisäkerhet – landets förmåga att möta nuvarande och
framtida energibehov på ett pålitligt och robust sätt och att
infrastrukturen är pålitlig och resilient.
• Energijämlikhet – tillgången till pålitlig, prisvärd och tillräcklig
energi för hushåll och företag.
• Miljömässig hållbarhet – omställningen av energisystemen
för att mildra och undvika potentiella miljömässiga skador och
klimatpåverkan.
Dimensionen energisäkerhet har fått extra stort fokus senaste året
på grund av energikrisen. Länders förmåga att förse samhället med
energi har blivit allt viktigare för att minska beroendet av import
och för att bibehålla en normal prisnivå. Utbyggnaden av förnybar
energi kan bidra till högre energisäkerhet, men också till miljömäs-
sig hållbarhet och energijämlikhet.
De nordiska och baltiska länderna samt USA finns med bland de
15 länder som har högst placering i indexet, medan Polen ligger
aningen längre ner på listan.
Stort energifokus i EU och USA
EU har tagit en rad initiativ för att hjälpa Europas länder att göra
sig oberoende av rysk energi. En del i detta är planen RepowerEU
som ska göra Europa oberoende av ryska fossila bränslen långt före
2030. Planen ska bidra till att vi kan spara energi, producera renare
energi och diversifiera vår energiförsörjning. EUkommissionen
ENERGY TRILEMMA
World Energy Council tar årligen
fram World Energy Trilemma
Index som är ett mått på varje
lands prestation i var och en av
de tre dimensionerna.
Energisäkerhet
Förmågan att möta nuvarande och framtida
energibehov med god leveranssäkerhet
Miljömässig hållbarhet
Övergången till ett energisystem i syfte
att mildra och undvika klimat påverkan
och skador på miljön.
Energijämlikhet
Förmågan att tillhandahålla tillräckligt
med energi till överkomliga priser för
privatpersoner och företag
MARKNAD OCH OMVÄRLD
föreslår också att EU:s mål för andelen förnybar energi för 2030
höjs från 40 till 45 procent. Här har förnybara produktionsmetoder
en viktig roll att spela tillsammans med kostnadseffektiva lagrings
möjligheter för att elektrifiera samhället och garantera försörjnings
trygghet. Länderna har också egna energi- och klimatmål, och
Sverige har exempelvis formulerat ett mål om att elproduktionen
år 2040 ska vara 100 procent förnybar.
I USA antogs under 2022 Inflation Reduction Act, IRA, med
370 miljarder dollar i stöd till investeringar i energi- och klimat-
satsningar under de närmaste tio åren, vilket väntas skapa en
enorm ökning av investeringar i förnybar energi.
Läs mer om våra olika marknader på sidorna 25–28.
Framtidsutsikter för förnybart
Analysföretaget BloombergNEF (BNEF) presenterar i New Energy
Outlook 2022 uppdaterade scenarior för framtidens energisystem.
Basscenariot innehåller en bedömning av hur energiomställningen
utvecklas som ett resultat av kostnadsutvecklingen och det andra
scenariot baseras på en omställning för att nå nettonollutsläpp till
2050. I båda fallen spelar förnybar elproduktion från sol och vind
en nyckelroll liksom koldioxidinfångning, lagring och vätgas.
I januari 2023 publicerade BNEF också en analys av tio trender
som väntas prägla världens energimarknader under 2023. Här räk-
nar man med att utbyggnaden av vindkraft kommer att fortsätta
och att installationerna globalt kommer att uppgå till 110 GW 2023,
att jämföra med 98 GW 2022. Störst tillväxt väntas inom havsbase-
rad vindkraft, med en ökning på 80 procent, medan utbyggnaden
av landbaserad vindkraft väntas gå långsammare och till och med
stagnera på vissa håll.
När det gäller utbyggnaden av solenergi väntas det höga ut-
byggnadstempot fortsätta under 2023 med 316 GW nya solinstal-
laioner, att jämföra med 268 GW 2022 och 182 GW 2021. I Europa
finns dock vissa utmaningar i form av nätanslutningar, mark
tillgång och brist på arbetskraft.
Batteripriserna väntas stiga mot bakgrund av osäkerheten
kopplad till återöppningen av Kina efter pandemin och störningen
av försörjningskedjorna för metaller på grund av Rysslands krig i
Ukraina. Prisökningar kan dock till viss del kompenseras av incita-
ment, exempelvis de som finns i USA:s Inflation Reduction Act.
Samtidigt förutspås goda möjligheter till finansiering av in
vesteringar i vätgasanläggningar likt den satsning som svenska
H2 Green Steel har säkrat skuldfinansiering för.
BNEF förutspår också en fortsatt stadig ökning av antalet
el bilar, med störst tillväxt för personbilar men också en god till-
växt för eldrivna kommersiella fordon. Denna trend ökar förstås
el behovet ytterligare.
Fortsatt fokus på hållbara investeringar väntas gynna investe-
ringsviljan i förnybar energi även framöver. Internationella energi-
rådet (IEA) presenterade i december 2022 en uppdaterad analys i
Renewables 2022, där prognosen för utbyggnaden av förnybar en-
ergiproduktion reviderats upp med nästan 30 procent jämfört med
vad som förutsågs året innan. Under 2022–2027 väntas förnybar
energi växa med nästa 2 400 GW, vilket är en acceleration med
85 procent från de föregående fem åren och motsvarar hela den
installerade kraftkapaciteten i Kina idag. Förnybar energi kommer
att stå för över 90 procent av den globala ökningen av elkapaciteten
under perioden.
Sammantaget pekar analyserna och omvärldsläget på fortsatt
stora investeringar i förnybar energi, vilket ger goda förutsättningar
för tillväxt för Eolus på alla våra marknader.
Många större vindkraftsetableringar
i Norden omfattas av olika former av
Power Purchase Agreements (PPA),
elhandels avtal. Samma trend finns på
andra marknader och omfattar även
solcells anläggningar i de länder där stor-
skaliga anläggningar etableras. Så kallade
Corporate PPA:s är ett avtal om elköp
mellan en elproducent och en elköpare
direkt från specifika anläggningar. Avtalen
kan variera från några år och uppåt, sker
till fasta förutbestämda priser och gäller all
eller en viss andel av den el som produceras
i anläggningen. Långa kontrakt med förutbe-
stämda priser ger elköpare trygghet och en
tydlig bild av kontrakts tidens kostnader. Säk-
rade intäktsnivåer är dessutom en trygghets-
faktor för såväl ägare som den som uppför
anläggningen.
Underlättar finansiering och utbyggnad
Elhandelsavtal har spelat en stor roll för
den snabba utbyggnaden av vindkraft på
den nordiska marknaden och för såväl vind
som sol på andra marknader. Också i fram-
tiden blir avtalen betydelsefulla för att finan-
siera utbyggnad av anläggningar för förnybar
elproduktion. I ljuset av klimatkrisen, elektri-
fieringen och den pågående energikrisen
i Europa är det sannolikt att fler storför
brukare av el kommer att teckna PPA-
avtal framöver.
Ny rekordnotering för PPA:s under 2022
Enligt statistik från Bloomberg New Energy
Finance (BNEF) tecknades corporate PPA:s
med en samlad volym om 36,7 GW globalt
under 2022. Med det överträffades rekord-
noteringen från 2021 med 18procent. På de
amerikanska marknaderna ökade volymerna
med 18 procent. I Asien och Stillahavsområ-
det fördubblades PPA-volymerna till 4,6 GW,
med Indien och Australien i täten. I Europa,
Mellanöstern och Afrika sjönk aktiviteten
med sju procent, främst på grund av energi-
krisen.
Amazon var fortsatt den största PPA-
köparen med nya avtal om 10,9 GW under
2022, totalt 24,8 GW. Näst efter Amazon teck-
nade Meta (Facebook), Google och Micro soft
de största PPA-volymerna under 2022.
Totalt har företag världen över tecknat
PPA:s omfattande 148 GW ren el sedan 2008,
vilket är mer än Frankrikes totala kraftpro-
duktion.
Power Purchase Agreements – nya rekord 2022
Efterfrågan på förnybar energi är större än någonsin.
Intresset för att teckna Power Purchase Agreements
är stort, särskilt bland tillverkande industrier.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 15
16 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
MARKNAD OCH OMVÄRLD
Vindkraft på land och till havs
Dubblad kapacitet globalt 2022–2027
I rapporten Renewables 2022 prognosticerar Internationella en-
ergirådet (IEA) att den globala installerade vindkraftskapaciteten
i det närmaste kommer att fördubblas under perioden 2022–2027.
Landbaserad vindkraft är fortfarande störst, medan den havsba-
serade vindkraften står för en femtedel av tillväxten. Utbyggnads-
takten för landbaserad vindkraft väntas öka från 74 GW 2021
till 109 GW 2027. Den årliga utbyggnadstakten väntas öka med
50 procent till över 30 GW 2027, men kan gå upp emot 25 procent
snabbare om länder arbetar för att underlätta utmaningarna kring
tillståndsprocesser och andra regulatoriska begränsningar.
Vindkraft i Europa ökade med 33 procent
Under 2022 installerades 19 GW ny vindkraft i Europa, vilket är
4procent mer än 2021 enligt branschorganisationen Wind Europe.
Av detta stod EUländerna för 16 GW, en ökning med 40 procent
jämfört med året innan men fortfarande mindre än vad EU skulle
behöva för att nå klimat- och energimålen för 2030. Tyskland, Sve-
rige och Finland är ledande när det gäller utbyggnad av vindkraft,
följda av Frankrike och Storbritannien. 87 procent av den nya vind-
kapaciteten i Europa utgjordes av landbaserad vindkraft och den
havsbaserade vindkapaciteten väntas ta ordentlig fart först om-
kring 2025 och framåt. Nästan alla projekt var nyutvecklade och få
var så kallade repowering-projekt där gamla vindkraftverk ersätts
med nya. Här finns en stor potential då nya turbiner i snitt tredubb-
lar energiproduktionen med en fjärdedel färre turbiner.
Höga mål för utbyggnad i EU
Enligt IEA räcker utbyggnadstakten inte för att nå målen i RE-
PowerEU om att förnybar energi ska stå för 45 procent av energin
2030. Enligt beräkningar krävs då 510 GW installerad vindkraft till
2030, vilket motsvarar en utbyggnad med 36 GW ny vindkraft per
år fram till 2030. Prognoserna för den faktiska vindkraftsutbygg-
naden pekar på nya installationer om 17 GW per år under perioden
2022–2027, vilket alltså innebär att den genomsnittliga utbyggna-
den behöver mer än fördubblas.
Enligt Wind Europe har 80 GW vindkraftsprojekt fastnat i
tillståndsprocesser runt om i Europa och investeringar i nya vind-
parker saktar därmed ner – samtidigt som intresset för vindkraft
bland industriföretag i Europa är rekordhögt och EU har högt satta
mål för energiomställningen.
Åtgärder för att snabba på tillståndsprocesserna har dock vidtagits
inom ramen för REPowerEU. I december 2022 enades exempelvis
EU:s energiministrar om att skynda på tillståndsprocesserna för
förnybar energi och de nya reglerna innebär att medlemsländerna
måste skynda på tillståndsgivningen för alla nya vindprojekt.
Hur dessa direktiv kommer att implementeras i respektive land
återstår att se. I Sverige pågår en utredning om stärkta incitament
för utbyggd vindkraft som ska föreslå ett nationellt regelverk för
kompensation till lokalsamhälle vid utbyggnad av vindkraft.
Utredningen ska lämna sin slutrapport våren 2023.
Ny lagstiftning gynnar vindkraft i USA
I USA väntas kapaciteten för förnybar energi öka med 75 procent,
eller 280 GW, från 2022–2027. Solkraft och vindkraft väntas stå för
i princip hela ökningen. Prognosen har reviderats upp med mer än
25 procent sedan förra året, sedan hänsyn tagits till den nya skatte-
lagstiftningen Inflation Reduction Act (IRA) som infördes under
2022. Utöver incitamenten i IRA har 37 av 50 delstater mål som
stöttar expansionen av förnybar energi. Men trots nya incitament
väntades mängden ny förnybar kapacitet minska under 2022 jäm-
fört med året innan på grund av utmaningar i leveranskedjan och
ökande kostnader.
För landbaserad vindkraft har den tidigare förväntade minsk-
ningen på grund av utfasningen av skattelättnader ändrats till en
väntad ökning av installerad vindkraftskapacitet, speciellt från
Den landbaserade vindkraften är fortsatt det teknikslag som är snabbast och mest
kostnadseffektivt att bygga. Vindpark Nylandsbergen i Sundsvall stod klar 2019.
LÄNDER I EUROPA MED STÖRST TOTAL
INSTALLERAD VINDKRAFTSEFFEKT 2022
ANDEL AV INSTALLERAD VINDKRAFTS-
EFFEKT UNDER 2022 I EUROPA
Källa: Wind Europe
Tyskland, 14 %
Sverige, 13 %
Finland, 13 %
Frankrike, 11 %Storbritannien, 9 %
Spanien, 8 %
Polen, 8 %
Övriga, 24 %
Källa: Wind Europe
Källa: Wind Europe
INSTALLERAD VINDKRAFTSKAPACITET
I EUROPA DE SENASTE FEM ÅREN
Landbaserad
Havsbaserad
Landbaserad
Havsbaserad
GW
0
50
100
150
200
250
300
0
50
100
150
200
250
300
2018 2019 2020 2021 2022
GW
0
10
20
30
40
50
60
70
0
50
100
150
200
250
300
Tyskland Spanien Storbri-
tannien
Frankrike Sverige
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 17
MARKNAD OCH OMVÄRLD
2023 och framåt tack vara incitamenten i IRA. Det finns dock
utmaningar främst kopplat till det stora antalet ansökningar om
nätanslutning som väntar på behandling. Detta kan avhjälpas om
föreslagna lagändringar i Energy Independence and Security Act
genomförs. Att förutspå utvecklingen kompliceras också av att det
finns osäkerheter kring tolkningar och tillämpningar av IRA.
För havsbaserad vindkraft finns det ett federalt mål om 30 GW
havsbaserad vindkraft till 2030 och därmed väntas också stora ök-
ningar i tillförd kapacitet. Flera auktioner för utbyggnadsområden
har hållits och nya områden har identifierats, men det finns också
utmaningar i form av långa tillståndsprocesser, lagstiftning som
begränsar möjligheterna för installationsfartyg att angöra ameri-
kanska hamnar och behovet av att bygga ut hamnar och infrastruk-
tur för transmission. Eolus utvecklar i nuläget inte havsbaserad
vindkraft i USA.
Teknikutveckling ger mer effektiva vindkraftverk
Dagens nya vindkraftsparker genererar mer el per megawattimme
än tidigare. Moderna landbaserade vindkraftverk producerar i
genomsnitt 3 TWh el per år för varje installerad GW; moderna havs-
baserade turbiner i genomsnitt 4,4 TWh per år enligt uppgifter från
Wind Europe. Sverige och Finland ligger i framkant när det gäller
att installera ny vindkraftsteknologi. Att kunna bygga högre verk
är en viktig del av utvecklingen, både eftersom större rotorblad kan
användas och för att vinden blåser starkare högre upp. De senaste
fem åren har kapaciteten per vindkraftverk ökat med drygt 0,5 MW
per år i Sverige, vilket gör att kapacitetsfaktorn ökar. För tio år
sedan låg den genomsnittliga kapacitetsfaktorn för landbaserad
vind på omkring 24 procent och idag är den drygt 37 procent enligt
Svensk Vindenergi. Kapacitetsfaktorn beskriver elproduktionen i
ett vindkraftverk genom att ange hur stor andel av tiden det mot-
svarar om vindkraftverket skulle producera för full effekt.
Havsbaserad vindkraft ger större produktion
Till havs kan man bygga större vindkraftsparker än på land. Dess-
utom är vinden både kraftigare och jämnare till havs och det blåser
ofta cirka 9 m/s jämfört med 7–7,5 m/s på land, enligt svenska
branschorganisationen Energiföretagen. Vindarna till havs är också
lättare att prognosticera vilket är en fördel för driften av elsystemet.
Tack vare avståndet till närboende kan vindkraftverken också vara
större till havs. Sammantaget gör detta att kapacitetsfaktorn är
cirka 50 procent till havs jämfört med cirka 40 procent på land. Ett
modernt vindkraftverk till havs producerar el 90 procent av tiden,
men med varierande effekt. I nuläget är vindkraftverk med botten-
fasta fundament vanligast, och för dessa går gränsen vid havsdjup
på 50–70 meter. Det etableras även flytande vindkraftverk som kan
byggas på platser med djupare vatten. Även flytande fundament är
dock förankrade i havsbotten.
I dagsläget är Tyskland, Nederländerna, Danmark och Belgien de europeiska länder som har mest installerad havs-
baserad vindkraft, men stor potential finns i bland annat Sverige, Finland, Baltikum och Polen där Eolus är verksamt.
EFFEKT PER VINDKRAFTVERK
– LANDBASERADE JÄMFÖRT MED HAVSBASERADE
Illustrationen visar genomsnittlig effekt för landbaserade vindkraftverk
som driftsattes under 2022 i jämförelse med de verk som nu planeras
till havs. Havsbaserade vindkraftverk genererar betydligt större mängd
elektricitet, men effektiviteten hos de landbaserade verken ökar snabbt
– 2018 var den genomsnittliga effekten per turbin cirka 3 MW. Till havs
är det möjligt att bygga högre vindkraftverk och därmed ha större rotor-
blad som fångar mer vind. Detta i kombination med starka vindar till
havs gör havsbaserade vindkraftsparker mycket effektiva.
Källa: Svensk Vindenergi, Naturvårdsverket
På land Till havs
~350 m~220 m
5 MW
15 MW
18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
MARKNAD OCH OMVÄRLD
Storskalig solkraft
Drivet av höga energipriser och geopolitiska spänningar slog in-
stallationerna av solkraft i Europa nytt rekord under 2022. Under
2022 installerades 41 GW ny solkraft i Europa, vilket är 47 procent
mer än 2021. Tyskland är Europas största solkraftsmarknad, följt
av Spanien, Polen, Nederländerna och Frankrike. Även Sverige har
tagit sig in på topplistan över de tio största solkraftsmarknaderna i
Europa. I USA installerades 12,6 GW ny solkraft under 2022. Detta
är ungefär på samma nivå som 2021 och betydligt lägre än den för-
väntade 30-procentiga tillväxten enligt organisationen American
Clean Power. Totalt finns 74,1 GW installerad solkraft i USA.
Tredubblad kapacitet globalt 2022–2027
Under 2022–2027 väntas den sammanlagda solkapaciteten globalt
tredubblas och växa med 1 500 GW. Den årliga utbyggnadstakten
väntas öka varje år under de närmaste fem åren. Därmed passerar
solkapaciteten naturgas 2026 och kol 2027 – och blir då det största
energislaget i världen. Trots prisökningar är storskalig solkraft det
minst dyra alternativet för ny elproduktion i den absoluta majorite-
ten av världens länder.
Höga mål för utbyggnad i EU
För att nå målen i REPowerEU om att förnybar energi ska stå för
45 procent av energin 2030 räknar EU med 69 procent av elektrici-
teten ska komma från förnybara källor. Enligt beräkningar krävs då
592 GW installerad solkraft till 2030, vilket motsvarar en utbygg-
nad med 48 GW ny solkraft per år fram till 2030. Prognoserna för
den faktiska utbyggnaden pekar enligt IEA på nya installationer
om 39 GW per år under 2022–2027, vilket alltså innebär att den
genomsnittliga årliga utbyggnaden behöver vara 22 procent högre
för sol än i prognosen. Tillståndsprocesserna och begränsningar i
elnäten är dock en utmaning för solkraft liksom för vindkraft.
EU satsar stort på solkraft som teknikslag och har som en
del av REPowerEU satt en särskild strategi för solkraft (EU’s Solar
Energy Strategy). Strategin har bland annat som fokus att korta
tillståndsprocesser i medlemsländerna samt att säkerställa kom-
petens och arbetskraft i hela värdekedjan.
Ny lagstiftning gynnar solkraft i USA
I USA väntas kapaciteten för förnybar energi öka med 75 procent,
eller 280 GW, från 2022–2027. Solkraft och vindkraft väntas stå för
i princip hela ökningen. Prognosen har reviderats upp med mer än
25 procent sedan förra året, sedan hänsyn tagits till den nya skatte-
lagstiftningen Inflation Reduction Act (IRA) som infördes under
2022. Utöver incitamenten i IRA har 37 av 50 delstater mål som
stöttar expansionen av förnybar energi.
Solar Energy Industries Association (SEIA) har analyserat hur
IRA påverkar industrin och marknaden för solkraft i USA och har
bland annat sett att IRA över en tioårsperiod kommer att ha lett
till 69 procent mer solkraft än ett scenario utan IRA, att den instal-
lerade effekten kommer att mer än femdubblas till 2032 samt att
den högre utbyggnaden av solkraft kommer att leda till mer än en
fördubbling av industrins sysselsättning till 2032.
Siffrorna för 2022 är prognos. Källa: SolarPower Europe, EU Market Outlook for Solar Power 2022-2026
EU:S STÖRSTA MARKNADER FÖR INSTALLERAD
SOLCELLSKAPACITET 2021 OCH 2022
GW
Tyskland
Spanien
Polen
Nederländerna
Frankrike
Italien
Portugal
Danmark
Grekland
Sverige
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
5
6
A
B
2022 2021
Källa: SolarPower Europe, Global Market Outlook
for solar power 2022–2026
ANDEL AV INSTALLERAD SOLCELLS-
EFFEKT UNDER 2021 I VÄRLDEN
Kina, 33 %
USA, 16 %
Indien, 8 %
Japan, 4 %
Australien, 4 %
Tyskland, 4 %
Brasilien, 3 %
Spanien, 3 %
Sydkorea, 3 %
Polen, 2 %
Övriga världen, 21 %
Utbyggnaden av storskalig solkraft går snabbt och Sverige finns med bland de tio
största solkraftsmarknaderna i Europa.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 19
MARKNAD OCH OMVÄRLD
Batterilagring och vätgas
I takt med att produktionen av el från förnybara källor ökar blir oli-
ka former av energilagring allt viktigare eftersom elproduktionen
från vind och sol är ojämn och årstidsberoende. Det finns många
olika tekniker för energilagring. Eolus utvecklar idag främst batteri-
lager, både som självständiga installationer och i kombination med
storskalig solkraft. Vi har också dialog med potentiella samarbets-
partners om att kombinera vindkraft med produktion av vätgas,
exempelvis i de havsbaserade vindparker som vi utvecklar.
Batterilagring
Storskalig batterilagring är centralt i övergången till ett hållbart
energisystem. Batterisystem kan bidra med flera tjänster till el-
systemet såsom frekvensreglering, spänningsstöd, laststyrning,
uppskjutning av nätinvestering, ökad egenanvändning av förnybar
energi, kapa effekttoppar och reservkraft. Batterianläggningar kan
etableras både i kombination med produktionsanläggningar för
sol och vind och fristående beroende på lokala förutsättningar och
behov.
Batterier är en snabb resurs där första effekt nås snabbt, men
de har relativt kort uthållighet och än så länge handlar det i princip
om timmar som energin kan lagras. Därmed är batterier främst en
resurs för att fördela elanvändningen mellan timmar snarare än
dygns- eller säsongsvariationer. Batterier går snabbt att bygga och
lagringskapaciteten är skalbar. I många länder används batterier
för stödtjänster som exempelvis frekvensreglering och spännings-
hållning, kapacitetsreserv, integration av förnybar elproduktion och
för att skapa stabilitet i isolerade elnät.
Marknaden för batterilagring växer snabbt, och tack vare nya
politiska initiativ som Inflation Reduction Act (IRA) i USA och
REPowerEU väntas den globala marknaden växa mer än tidigare
prognoser visat. BloombergNEF:s prognos visar att den kumulativa
effekten kommer att nå över 400 GW till 2030, vilket är en ökning
med femton gånger från 2021 då den installerade kapaciteten var
27 GW.
Vätgas
Vätgas används för att transportera, lagra och tillhandahålla energi.
Vätgas kan tillverkas av alla sorters energikällor men det mest
naturliga är att den produceras från sol-, vind- eller vattenkraft.
Till skillnad från batterier kan vätgas lagras under lång tid.
Det innebär att vätgas kan produceras när det blåser mycket eller
när solen skiner, och användas senare när den behövs. Vätgas kan
också användas till bränslecellssystem för att ge värme och el till
byggnader, med vattenånga som enda utsläpp.
Globalt används vätgas för att lagra sol- och vindenergi, göra
bostäder självförsörjande på energi och som bränsle till fordon som
då blir helt fria från skadliga utsläpp.
I Sverige används vätgas främst inom kemiindustrin och pro-
duceras då vanligen av fossil naturgas. Men flera nya projekt pågår
där kol och koks ska fasas ut och man istället använder fossilfri el
för att producera vätgas genom elektrolys. Svenska Hybrit och H2
Green Steel är två exempel. Även inom kemiindustrin pågår flera
initiativ för att använda vätgas för att ställa om till hållbar produk-
tion. Transporter är ett annat område där vätgas väntas bli centralt
för att åstadkomma fossiloberoende transporter. Vätgas kan använ-
das till många typer av fordon såsom flyg, tåg och fartyg.
Mot bakgrund av den gröna omställningen inom industrin,
och att elektricitet och batterier inte är lämpligt för alla typer av
industrier och fordon, kommer grön vätgas att spela en stor roll
i det framtida energisystemet. För att kunna producera så stora
mängder vätgas krävs en stor mängd grön el. Denna skulle kunna
produceras i havsbaserade vindparker som lämpar sig väl för kom-
binationer med vätgasproduktion tack vare deras storlek, effekt och
ständiga elproduktion.
Anläggningar där vind- och solkraft kombineras med batterilagring kommer att
bli vanligare.
Vätgas tillverkas genom att man med
hjälp av el spjälkar upp vatten i väte
och syre i en process kallad elektrolys.
Processen är väletablerad och har an-
vänts i över hundra år inom industrin.
Man kan välja att producera vätgas
när det finns gott om el och sänka
produktionen när tillgången till el är
lägre. Utöver vätgas som kan använ-
das i bland annat industri och trans-
porter skapas syrgas som exempelvis
kan användas i industrin eller sjuk-
vården. När el från förnybara källor
används får man grön vätgas.
Källa: Vätgas Sverige
H2
O2
Syrgas
Vätgas
Förnybar el Via en elektrolysör
spjälkas vatten till
väte och syre.
SÅ TILLVERKAS GRÖN VÄTGAS
20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
PROJEKT I FOKUS
Øyfjellet, Norge
I norra Norge har Eolus utvecklat och byggt vindpark Øyfjellet i
Mosjøen. Projektet omfattar 72 vindkraftverk, har en total effekt
om 400 MW och väntas producera 1,3 TWh grön el årligen. Den el
som produceras köps av Alcoa Norway AS.
Øyfjellet är Eolus hittills största uppförda projekt. Projektet star-
tade som ett lokalt initiativ och Eolus förvärvade rättigheterna till
projektet 2012. Den ursprungliga koncessionen omfattade 330 MW,
men utökades 2018 till 400 MW. Tack vare den snabba tekniska
utvecklingen kunde projektet förändras så att vindkraftverken blev
färre, men större än ursprungligen planerat. Detta gjorde också att
projektområdet kunde minskas. De 72 vindkraftverken ligger i fjäll-
områden på höjder mellan 600 och 800 meter över havet. Projekt-
området karaktäriseras av utmanande terräng och har utmärkta
vind tillgångar.
Vindparken omfattas av ett femtonårigt elhandelsavtal (PPA)
med Alcoa Norway AS där vindparken kommer att förse Alcoas
produktionsanläggning i Mosjøen med närproducerad förnybar el.
Under 2019 sålde Eolus 100 procent av aktierna i det dotterbo-
lag som äger samtliga rättigheter att etablera vindparken (Øyfjellet
Wind AS), inklusive det 15-åriga elhandelsavtalet med Alcoa, till
Aquila Capital. Samtidigt tecknades ett EPCM-avtal genom vilket
Eolus åtog sig att etablera vindparken på uppdrag av ägaren.
Byggnationen påbörjades i december 2019 men drabbades av
förseningar under pandemin, bland annat på grund av begränsade
resmöjligheter för personal och försenade komponentleveranser.
När arbetet med driftsättning av turbiner behövde fortsätta över
vintern, istället för att slutföras hösten 2021, drabbades projektet
av merkostnader och ytterligare förseningar kopplat till projektom-
rådets extrema vinterväder. Kvalitetsproblem för ett antal turbiner
har också påverkat.
Vid utgången av 2022 var projektet i det
närmaste färdigställt för Eolus del, sedan
ägaren under november 2022 övertagit
samtliga vindkraftverk från turbin-
leverantören Nordex. Vissa arbeten
och åtaganden återstod dock.
Projekt i fokus
Status: Projekt under etablering
Vindkraftverk: 72 st Nordex N149 5,x MW
Navhöjd: 105 m
Installerad effekt: 400 MW
Kund: Aquila Capital
Øyfjellet
Vindpark Øyfjellet i Norge ligger i fjäll områden på höjder mellan 600 och 800 meter över havet.
Projektområdet karaktäriseras av utmanande terräng och har utmärkta vind tillgångar.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 21
PROJEKT I FOKUS
Stor-Skälsjön, Sverige
I Sundsvalls och Timrå kommuner uppför Eolus tillsammans
med Hydro REIN vindkraftsparken Stor-Skälsjön. Parken består
av 42 vindkraftverk med en total effekt om 260 MW och väntas
producera 800 GWh grön el årligen. Elen från parken kommer
att köpas av Hydro Energi.
Eolus och Hydro REIN förvärvade tillsammans projektet från
Enercon i juni 2021. Eolus köpte 51 procent och Hydro REIN 49 pro-
cent. Projektet var fullt tillståndsgivet, men tack vare optimering
och ansökan om ändring av tillstånd byggs vindparken nu med
färre turbiner än ursprungligen planerat, men med bibehållen ef-
fekt om 260 MW.
I april 2022 tecknade Eolus och Hydro REIN avtal om att sälja
75 procent av projektet till tyska MEAG. Eolus sålde hela sin andel
av projektet, 51 procent, medan Hydro REIN sålde 24 procent av
aktierna och kvarstår som delägare med 25 procent. I samband med
försäljningen tecknades ett uppdragsavtal med MEAG som innebär
att Eolus och Hydro REIN uppför vindparken för MEAG:s räkning.
Eolus kommer dessutom att leverera tekniska och administrativa
tjänster för vindparken enligt ett 15-årigt kontrakt när parken är
färdigställd. Försäljningen slutfördes i juni 2022 då samtliga villkor
för affären var uppfyllda.
Driftsättning 2023
Byggnation av projektet inleddes våren 2022. Turbinavtal har
tecknats med Siemens Gamesa och Svevia ansvarar för lednings-
arbeten, byggnation av parkens vägnät och kranplatser samt
gjutning av fundament. I november 2022 var samtliga fundament
gjutna och sommaren 2023 påbörjas leverans och montering av
vindkraftverken. Vindparken planeras vara färdigställd i slutet
av 2023.
Vindkraftskluster i Sundsvall
Sundsvall är något av ett vindkrafts-
kluster. Eolus har tidigare byggt
vindkraftsparkerna Nötåsen (2014),
Jenåsen (2018), Kråktorpet (2019)
och Nylandsbergen (2019) i områ-
det. Parkerna har totalt 319MW
installerad effekt.
Status: Projekt under etablering
Vindkraftverk: 42 st. Siemens Gamesa SG 6,2-170
Navhöjd: 20 turbiner med 123 m och
22 turbiner med 115 m
Installerad effekt: 260 MW
Elprisområde: SE2
Kunder: MEAG och Hydro REIN
Stor-Skälsjön
Gjutningen av fundamenten för de 42 vindkraftverken i vindpark Stor-Skälsjön färdigställdes under hösten 2022.
Sommaren 2023 påbörjas leverans och installationer av vindkraftverken och parken förväntas stå klar i slutet av 2023.
22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
PROJEKT I FOKUS
Skallberget/Utterberget, Sverige
Vindkraftsparken Skallberget/Utterberget byggs i Avesta kom-
mun. Parken omfattar 12 vindkraftverk med en total effekt om
79MW och en beräknad årsproduktion på 210 GWh.
Eolus köpte projektet från RWE i juni 2021 och vindparken var då
fullt tillståndsgiven. Byggnationen påbörjades våren 2022. Turbin-
avtal har tecknats med Siemens Gamesa och Kanonaden Entrepre-
nad utför byggnation av vägar, fundament m.m. Fundamenten
kommer att färdigställas under våren 2023 och montering av vind-
kraftverken startar sommaren 2023. Vindparken planeras vara fär-
digställd i slutet av 2023. Försäljningsprocess för projektet pågår.
Tjärnäs, Sverige
I Hedemora kommun bygger Eolus vindparken Tjärnäs med fyra
vindkraftverk, 26 MW installerad effekt och 66GWh årlig elpro-
duktion.
Eolus köpte projekt Tjärnäs tillsammans med Skallberget/Utter-
berget från RWE i juni 2021. Projektet var fullt tillståndsgivet och
etableringen påbörjades våren 2022. Turbinavtal har tecknats med
Siemens Gamesa och Kanonaden Entreprenad utför byggnation av
vägar, fundament m.m. Fundamenten kommer att färdigställas un-
der våren 2023 och montering av vindkraftverk påbörjas sommaren
2023. Projektet planeras vara färdigställt i slutet av 2023. Försälj-
ningsprocess för projektet pågår.
Rosenskog, Sverige
Eolus bygger vindparken Rosenskog i Falköpings kommun.
Projektet omfattar tre vindkraftverk med 19 MW installerad
effekt och 56 GWh årlig elproduktion.
Projektet har utvecklats av Eolus från start och etableringen
påbörjades våren 2022. Siemens Gamesa levererar turbiner och
Kanonaden Entreprenad utför byggnation av vägar, fundament
m.m. Fundamenten färdigställdes under hösten 2022 och monte-
ring av vindkraftverk påbörjas sommaren 2023. Projektet planeras
vara färdigställt i slutet av 2023. Försäljningsprocess för projektet
pågår.
Status: Projekt under etablering
Vindkraftverk: 12 st. Siemens Gamesa SG 6,6-170
Navhöjd: 115 m
Installerad effekt: 79 MW
Elprisområde: SE3
Kund: Försäljningsprocess pågår
Status: Projekt under etablering
Vindkraftverk: 4 st. Siemens Gamesa SG 6,6-170
Navhöjd: 115 m
Installerad effekt: 26 MW
Elprisområde: SE3
Kund: Försäljningsprocess pågår
Status: Projekt under etablering
Vindkraftverk: 3 st. Siemens Gamesa SG 6,X-170
Navhöjd: 115 m
Installerad effekt: 19 MW
Elprisområde: SE3
Kund: Försäljningsprocess pågår
Under hösten pågick ett intensivt arbete med fundamenten i Tjärnäs. Gjutningen av fundamenten i projekt Rosenskog genomfördes under hösten 2022.
Skallberget/Utterberget
Tjärnäs
Rosenskog
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 23
PROJEKT I FOKUS
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Vindkraftverk: 19 st.
Installerad effekt: 125 MW (prel)
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Vindkraftverk: Ca 22–28 st.
Installerad effekt: 160 MW (prel)
Status: Projekt i tidig utvecklingsfas
Installerad effekt: 300 MW (prel)
Elprisområde: SE4
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Installerad effekt: 27 MW (prel)
Elprisområde: SE3
Södra Valla, Sverige
Storskalig solenergi är ett relativt nytt segment inom Eolus, och
solcellsparken Södra Valla i Örebro kommun kan bli Eolus första
svenska solprojektet som förverkligas. Solparken får ca 27 MW
installerad effekt och en beräknad årsproduktion om 40 GWh.
Möjlighet finns också att komplettera projektet med 20 MW
batterilagring.
Projektet har utvecklats av Eolus från start och fick tillstånd 2022.
Projektets tidplan styrs av möjligheten till elnätsanslutning, vilken
kan ske först 2025. Solparken beräknas vara färdigställd 2025. Upp-
handling av solpaneler och konstruktionsarbeten beräknas ske un-
der våren/sommaren 2023 och försäljningsprocessen inleds under
året.
Projektet beräknas ha en livslängd på 40 år och därefter
kan solpanelerna monteras ner och marken återställas.
Eolus har tre fullt tillståndsgivna solprojekt och
Södra Valla är det som kommit längst. De övriga
är Säbyholm i Laholms kommun om 51 MW och
Hässlåholm i Falkenbergs kommun om 42 MW.
Sjollen, Sverige
Sjollen är ett havsbaserat vindkraftprojekt i Öresund som skulle
kunna producera 1,3 TWh förnybar el till elprisområde 4 som
har mycket höga elpriser. Vindparken omfattar 23 vindkraftverk
med en beräknad installerad effekt om 300 MW.
Sjollen vindkraftpark ligger inom svenskt territorialvatten i Malmö
och Kävlinge kommuner. Öresund är särskilt intressant för eta-
blering av havsbaserad vindkraft med hänsyn till bland annat
vindresurs, relativt grunda vattendjup samt möjlighet att ansluta
vindkraftsparken till befintlig elnätsinfrastruktur. Lokaliseringen i
Öresundsregionen är mycket fördelaktig med hänsyn till stor elför-
brukning av såväl hushåll som industrier samt att det råder ett
stort underskott av elproduktion i regionen.
Samråd genomfördes 2021 och ett kompletterande
samråd har hållits 2022. Vi planerar att lämna in till-
ståndsansökan till Mark- och miljödomstolen under
2023. Om projektet får tillstånd väntas driftsättning
kunna ske redan 2027 eller 2028, till skillnad från en
del andra havsbaserade projekt som kan stå klara
först en bit in på 2030-talet.
Pienava, Lettland
I Lettland närmar det sig byggstart för vindkraftsprojekt Pienava
i Tukums kommun. Projektet omfattar cirka 160 MW installerad
effekt med runt 600 GWh årlig elproduktion.
Vindkraftsparken Pienava kan bli det första projektet som Eolus
bygger i Lettland. Projektområdet ligger i Tukums kommun, cirka
7 mil sydväst om Riga. Projektet har alla nödvändiga tillstånd som
krävs för att söka bygglov och påbörja byggnation. Anläggnings-
arbeten planeras starta 2024 och projektet beräknas vara färdig-
ställt i slutet av 2026. Strax intill Pienava arbetar Eolus även
med utveckling av vindparken Dobele som skulle kunna tillföra
ytterligare kapacitet och använda samma elnätsanslutning
som Pienava.
Pörtom, Finland
Pörtom i Närpes kommun är Eolus första vindkraftsprojekt i
Finland. Projektet omfattar 125 MW med en årlig produktion
om cirka 340 GWh.
Pörtom ligger på finska västkusten, 5 mil söder om Vasa. Eolus
köpte en andel av projektet omfattande 9 turbiner från Triventus
2015 och 2021 förvärvades resterande del vilket gör att Eolus nu är
ensam ägare av projektet. Projektet befinner sig i sen utvecklings-
fas där vindmätningar, förnyad bygglovsprocess och uppdatering
av markavtal pågår. Nätanslutning förbereds genom
uppförande av en ny 110 kilovolts kraftledning.
Vi undersöker också möjligheten att komplettera
projektet med solkraft. Planen är att vindkrafts-
parken ska kunna driftsättas 2027.
Södra Valla i Örebro kommun kan bli Eolus första svenska solprojekt som
förverkligas.
Havsbaserad vindkraft kan bidra med stora mängder ny el, vilket krävs för att möta
den ökande efterfrågan. Sjollen i Öresund är ett av Eolus havsbaserade projekt.
24 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
PROJEKT I FOKUS
Centennial Flats, USA
Centennial Flats är ett kombinerat sol- och batterilagerprojekt
som Eolus utvecklat i Arizona. Projektet förväntas få en initial
effekt på sammanlagt 750 MWac och potential att generera mer
än 1 000 GWh planerbar och förnybar el per år.
Eolus förvärvade projektet 2018 och har sedan vidareutvecklat
projektet. I oktober 2022 såldes projektet till ett USA-baserat port-
följbolag som ingår i ett stort, börsnoterat globalt riskkapitalbolag.
Eolus kommer dock att leverera vissa utvecklingstjänster till kö-
paren fram till att projektet tas i kommersiell drift. Driftsättning
planeras till 2025.
I samband med försäljningen fick Eolus en första betalning
om 12 miljoner USD. Tillkommande köpeskilling erläggs stegvis
baserat på projektets fortsatta utveckling och uppfyllandet av spe-
cifika delmål. Dessa inkluderar fortsatt utveckling av projektet och
att förbereda det för finansiering och byggnation. En betydande del
av den totala köpeskillingen betalas till Eolus i samband med att
byggnation påbörjas. I nuläget beräknas den totala köpeskillingen
att uppgå till mellan 104 och 190 miljoner USD med betalning un-
der perioden 2023–2025. Köparens fortsatta utveckling och dimen-
sionering av projektet kommer att påverka nivån för kommande
betalningar till Eolus inom detta intervall.
Försäljningen var den tredje transaktionen på den amerikan-
ska marknaden för Eolus och en viktig milstolpe för Eolus fortsatta
expansion i USA där vi nu har en fjärdedel av vår projektportfölj.
Läs mer om Eolus i USA på sidan 28.
Cald, USA
I Los Angeles utvecklar Eolus sitt första fristående batterilager-
projekt Cald om 120 MW.
Projektet såldes i december 2021 till Aypa Power, men Eolus fort-
sätter att tillhandahålla utvecklingstjänster till köparen fram tills
kunden fattar investeringsbeslut. Byggstart väntas ske under 2023
med färdigställande 2024.
Batterilagerlösningar är en del av lösningen för att lagra el
under kortare tid och för att minska effektproblematik. Intäkts-
strömmarna från ett batterilager kan avse kapacitetsersättningar,
ersättning för frekvensreglering och intäkter från arbitragehandel
från volatila elpriser. Marknaden för batterilager har utvecklats
snabbare i USA än i Europa eftersom behoven är tydligare där.
Utöver Cald utvecklar Eolus flera batterilagerprojekt i sydvästra
USA, däribland Pome i Kalifornien som planeras vara färdigt 2024.
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Effekt: 120 MW
Kund: Aypa Power
Status: Projekt i sen utvecklingsfas
Installerad effekt: 750 MWac
Kund: Ej offentliggjord
Cald
Centennial Flats
Kombinationen av solceller och batterilager ger möjligheter till planerbarhet.
I USA är det vanligt med fristående batterilagerprojekt.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 25
VÅRA MARKNADER
I Sverige består elproduktionen främst av el från vattenkraft och
kärnkraft, men de senaste tio åren har andelen vindkraft ökat kraf-
tigt. Under 2022 stod vindkraften för 19 procent av elproduktionen
och sol för 1 procent.
Den svenska energipolitiken utgår från EU:s energipolitik
och lagstiftning inom energiområdet, men Sverige har också egna
energi mål. Bland annat har landet ett mål om att elproduktionen
2040 ska vara 100 procent förnybar, även om det inte är ett stopp-
datum för kärnkraft. I det så kallade Tidöavtalet räknar regeringen
med att Sverige kommer att ha ett elbehov om minst 300 TWh per
år 2045. Idag är produktionen ca 160 TWh, varav 80 TWh kommer
att falla för åldersstrecket. Det innebär att Sverige behöver tillföra
minst 220 TWh ny elproduktion. Nya siffror från Energimyndig-
heten visar att ökningen kan gå ännu snabbare och elbehovet nå
280 TWh redan 2035 och 370 TWh 2045. Oavsett scenario behöver
elproduktionen byggas ut kraftigt.
Stor efterfrågan men få nya tillstånd för vindkraft
Vindkraften byggs ut som aldrig förr och enligt Svensk Vindenergi
installerades 2 054 MW ny vindkraft under 2022. Men utbyggnads-
takten väntas avta redan efter 2024 trots stort intresse i att inves-
tera i svensk vindkraft. Detta beror på att tillstånd saknas för nya
projekt. Statistik från Svensk Vindenergi visar att 78 procent av alla
vindkraftverk stoppades av kommunala veton under 2021, vilket är
en kraftig ökning mot 2020 då 38 procent av verken stoppades. Det
är heller inte ovanligt att försvarsmakten stoppar projekt.
I valrörelsen 2022 låg stort fokus på energifrågan och kraftslag
ställdes ofta mot varandra. Det finns en stor efterfrågan på förnybar
energi från industrin som befinner sig mitt i en grön omställning
och landbaserad vindkraft lyfts fram som det enda energislag som
kan byggas ut i närtid och möta industrins behov. Från branschen
är förhoppningen att trycket från industrin ska öka acceptansen
bland politiska beslutsfattare på kommunal och nationell nivå.
I mars 2023 ska den så kallade incitamentsutredningen lämna sin
slutrapport kring hur utökade incitament ska kunna underlätta
utbyggnaden av vindkraft.
Det finns också stor potential för utbyggnad av vindkraft till
havs, då Sverige har relativt lite sådan. Havsbaserad vindkraft kan
spela en nyckelroll när det kommer till att minska gapet mellan
konsumtion och produktion i Västsverige och Skåne/Blekinge.
Sol och lagring
Under 2022 fanns Sverige med på listan över de tio EU-länder som
installerade mest solkraft enligt preliminära siffror från branschor-
ganisationen Solar Power Europe. Under året installerades 1,1 GW
ny solkraft vilket är en tillväxt med hela 98 procent. Av detta stod
installationer på bostadshus för cirka 50 procent av utbyggnaden,
industriella och kommersiella installationer för 35–40 procent
och storskaliga solparker för 10–15 procent. Förutsättningarna
för storskalig solkraft är goda tack vare god marktillgång och låg
befolkningstäthet. Det finns dock utmaningar, bland annat viss
osäkerhet kring tillståndsfrågorna då vissa ansökningar fått avslag
av Länsstyrelsen. Batterilagring passar bra att kombinera med sol-
celler och i flera av Eolus solprojekt finns lagring med i planerna.
Eolus i Sverige
Eolus har sin bas och sin historik i Sverige, och Sverige är fortsatt
en viktig marknad. Vi utgången av 2022 hade Eolus 43 procent av
projektportföljen i Sverige. Av den totala portföljen på 9 562 MW
stod land- och havsbaserad vind för cirka 90 procent och sol för
10 procent. Läs mer om aktuella svenska projekt på sidorna 21–23.
I Sverige hade Eolus vid utgången av 2022 drygt 80 medarbe-
tare. Här finns både medarbetare som arbetar med svensk projekt
utveckling och specialist- och stabsfunktioner för koncernen.
Våra marknader
Magnus Axelsson är vice VD och operativ chef på Eolus. Här på Eolus nya kontor
nära centralstationen i Malmö där ett fyrtiotal medarbetare har sin arbetsplats.
Sverige
ELPRODUKTION PER KRAFTSLAG
Vattenkraft, 41 %
Kärnkraft, 29 %
Vindkraft, 19 %
Konventionell värmekraft, 9 %
Solkraft,1 %
Uppgifterna avser 2022 och är preliminära.
Källa: Energimyndigheten
Sverige har hittills haft en högre elproduk-
tion än elförbrukning och varit nettoexpor-
tör av el. Elkonsumtionen väntas dock öka
mycket kraftigt framöver. Produktions-
siffrorna för 2025-2045 visar beräknad pro-
duktion om tillväxttakten förblir densamma
som mellan åren 2015-2020. Produktionen
behöver alltså öka i betydligt snabbare
takt för att möta de ökade behoven och
till förseln av förnybar energi kommer att
vara en viktig del i detta.
Källa: SCB (historiska siffror), Energimyndigheten
(prognos).
ELPRODUKTION OCH
ELKONSUMTION I SVERIGE
Elkonsumtion
Elproduktion
TWh
2010 2015 2020 2025 2030 2035 2045
0
100
200
300
400
0
100
200
300
400
0
100
200
300
400
26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
VÅRA MARKNADER
Den finska vindkraftsmarknaden tog fart relativt sent och har vuxit
markant de senaste åren och flera år överträffat prognoserna för
utbyggnaden. Enligt statistik från branschorganisationen Finnish
Energy installerades 2 420 MW ny vindkraft under 2022, att jämfö-
ras med 671 MW under 2021 och 302 MW under 2020. Sammanlagt
hade Finland vid utången av 2022 en ackumulerad installerad
effekt om 5 677 MW vindkraft.
Elproduktionen från vindkraft ökade under året med 41 pro-
cent och med en produktion om totalt 11,5TWh stod vindkraften
för 17 procent av den inhemska elproduktionen och 14 procent av
elkonsumtionen.
Utbyggnaden av vindkraft i Finland väntas fortsätta och den
finska nätoperatören Fingrid prognosticerar att Finland kommer
ha 20 000 MW installerad effekt 2030. Analysföretaget McKinsey
uppskattar att årsproduktionen 2030 kommer att vara 26,5TWh
från landbaserad vindkraft och 15 TWh från havsbaserad vindkraft.
Det finns också potential för
storskalig solkraft i Finland men
prognoserna för finsk utbyggnad
ligger lägre än för exempelvis
Sverige som anses ha bättre för-
utsättningar.
Eolus i Finland
Eolus har varit aktivt i Finland
under ett antal år och under de
senaste åren har vi byggt upp en
finsk organisation under ledning
av en lokal landschef. Projektport-
följen omfattade vid årets utgång 3 650 MW. Av detta utgjordes
3 500 MW av de havsbaserade vindkraftsprojekten Navakka (tidi-
gare kallat Tuulia, 1 500 MW) och Wellamo (2 000 MW). Navakka
utvecklas i egen regi och Wellamo utvecklas i ett joint venture
kallat SeaSeapphire, powered by Eolus and Simply Blue Group.
Samarbetet omfattar totalt fyra havsbaserade vindkraftsprojekt,
varav två i Finland och två i Sverige. I projektportföljen ingår även
den landbaserade vindparken Pörtom där vi också undersöker möj-
ligheten att komplettera projektet med solkraft. Projektet är under
utveckling med beräknad driftsättning 2027. Läs mer om projektet
på sidan 23. Utöver detta ingår ett mindre solprojekt i tidig utveck-
lingsfas i portföljen.
De senaste åren har medfört en hög utbyggnadstakt av ny kraf t-
produktion i Norge. Landbaserad vindkraft har ökat över tid – från
1 675 MW 2018 till 5 083 MW 2022. Under 2022 installerades
432 MW ny vindkraft enligt Wind Europe, vilket är mindre än året
innan. Vindkraft stod 2022 för 11 procent av den norska elpro duk-
tionen som i övrigt främst består av vattenkraft.
Det pågår för närvarande en revidering av regelverket för vind-
kraftsutbyggnad vilket tillfälligt stoppat upp beviljandet av nya
koncessioner och satt projektörerna i något av ett vänteläge. Reger-
ingen öppnade dock i april 2022 möjlighet till behandling av nya
vindkraftsprojekt, om den aktuella kommunen samtycker till det.
Arbete pågår med det nya regelverket och under hösten 2022 kom
regeringen med förslag på fastighetsskatt för vindkraft som nu är
ute på remiss. Under året har regeringen också formulerat ett mål
om att tilldela områden för 30 GW havsbaserad vindkraft innan
2040 där cirka 2 GW i snitt ska kunna tilldelas för utbyggnad varje
år mellan 2025 och 2040. I december kom förslag på fördelning av
de första havsbaserade projekten på norska kontinentalsockeln,
men det finns fortfarande vissa oklarheter kring processen.
Projekt på den norska marknaden inom landbaserad vindkraft
karaktäriseras ofta av utmanande terräng och komplicerad
infrastruktur men också av höga medel vindar. Det ger hög produk-
tion och bidrar till lägre kostnader per producerad megawattimme.
Även till havs finns mycket goda förutsättningar för vindkraft tack
vare den mycket långa kustremsan i kombination med starka vin-
dar. Norges förutsättningar för effektiv vindkrafsprodutkion till de
absolut bästa i Europa.
Det finns en potential för utbyggnad av storskalig solkraft likt
i Sverige, men elproduktionen från sol är än så länge låg i Norge.
Eolus i Norge
Eolus har utvecklat två stora vindkraftsprojekt i Norge: Stigafjellet
som stod klart 2020 och Øyfjellet som var i det närmaste klart i
slutet av 2022. Läs mer om Øyfjellet på sidan 20. Projektutveckling
i Norge hanteras av vår svenska organisation.
Mikko Niininen är landschef för
Eolus i Finland.
Finland
Norge
ELPRODUKTION PER KRAFTSLAG
Kärnkraft, 33 %
Kraftvärme, 28 %
Vattenkraft, 22 %
Vindkraft, 12 %
Konventionell kondenskraft, 4 %
Solkraft, 1 %
ELPRODUKTION PER KRAFTSLAG
Vattenkraft, 87 %
Värmekraft, 2 %
Vindkraft, 11 %
Uppgifterna avser 2021.
Källa: Statistics Finland.
Uppgifterna avser 2022.
Källa: Statistics Norway.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 27
VÅRA MARKNADER
I Lettland har utbyggnaden av förnybar energi som vind- och sol-
kraft hittills varit mycket begränsad. Vattenkraft står för en stor
del av den lettiska elproduktionen, vilket gör att Lettland trots
liten andel elproduktion från vind och sol ändå anses vara ett av
de grönaste länderna i Europa. Man har dock som mål att minska
sitt beroende av importerad energi och att minska andelen gas i sin
elproduktion. Målet är att nå en elkonsumtion som till 50procent
består av el från förnybara källor till år 2030.
År 2022 fanns endast 137 MW installerad vindkraftseffekt,
varav 59 MW tillkom under året. Potentialen är dock stor för både
landbaserad och havsbaserad vindkraft. Inom samarbetet för den
baltiska energimarknaden (BEMIP), som även Sverige är en del av,
uppskattar man att Lettland skulle kunna ha 15 GW havsbaserad
effekt installerad till år 2050. För landbaserad vind har man som
mål att nå 800 MW till år 2030, vilket skulle innebära en mycket
snabb tillväxt, med tanke på da-
gens låga installerade kapacitet
om 66 MW. Detta sammantaget
gör att det finns en stor potential
för utbyggnad av förnybar energi
i Lettland.
Eolus i Baltikum
Eolus har varit aktivt i Baltikum i
över tio år och har etablerat vind-
kraft verk i Estland. Under 2022
tillförde vi nya resurser genom att
anställa en ny chef för verksam-
heten i Baltikum och flera nya medarbetare i Lettland. Projektport
följen omfattade vid årets utgång 490 MW i Lettland och 176 MW
i Estland. Samtliga projekt avser landbaserad vind. I Lettland har
vi arbetat med projektet Pienava i flera år. Målet är att påbörja ut-
formning och byggnation under 2024 och driftsättning planeras till
slutet av 2026. I januari 2023 inledde Eolus och den tyska utveck-
laren PNE ett samarbete för att utveckla det havsbaserade vind-
kraftsprojektet Kurzéme om 1000 MW i Lettland. Även om Eolus
verksamhet i Baltikum i nuläget har en tyngdpunkt på Lettland har
vi långsiktiga planer på ökad aktivitet och närvaro i Estland och
Litauen där det finns en stor framtida potential.
Polen är en attraktiv marknad för förnybar energi, bland annat tack
vare gynnsamma väder- och vindförhållanden och stora mark ytor.
Landet är dessutom starkt beroende av kolkraftsproduktion som
behöver fasas ut. Landet har höga elpriser och är ett av de mest fos-
silberoende i Europa, samtidigt som man åtagit sig att minska sina
koldioxidutsläpp inom ramen för olika internationella åtaganden.
Till år 2025 har man som mål att nå 28 GW förnybar energi i energi-
mixen, vilket sedan ska öka till 50 GW år 2030 enligt International
Energy Agency (IEA). Den polska regeringen har tagit stora kliv i sin
energi- och miljöpolitik, även om man fortfarande ligger långt efter
många andra länder. Under 2021 klubbades en ny ambitiös plan
med mål för omställningen till ett mer förnybart energisystem.
I energipolitiken fram till 2040 har man satt målet att förnybar
energi ska stå för 32 procent av totala kraftproduktionen, medan
energi från kolkraft ska minskas till under 56 procent. Utmaningar
finns dock i form av en ansträngd elnätssituation och lagstiftning
som skulle behöva förändras för att underlätta utbyggnaden.
Omställningen till ett fossilfritt och förnybart energisystem
sker främst via utbyggnad av solkraft. Polen har de senaste åren
varit ett av de länder i Europa som installerat mest solkraft. Takten
i utbyggnaden är så snabb att
man ligger i linje med målet om
20 GW installerad kapacitet år
2025. Under 2022 nådde man cir-
ka 12 GW installerad solkapacitet.
Enligt det polska forskningsinsti-
tutet IEO är prognosen att man
kan etablera upp till 30 GW sol-
kraft till 2030.
Polen är dock inte bara en
marknad för solkraft utan det
finns också potential för utbygg-
nad av vindkraft. Under 2022
etablerades 1 517 MW ny vindkraft
och den totala installerade effekten är 7 864 MW enligt Wind
Europe. Det ger Polen en niondeplats i Europas vindkraftsliga.
Än så länge har Polen ingen havsbaserad vindkraft. Polen har
däremot satt ambitiösa mål för havsbaserad vind och siktar på att
ha installerat 3,8 GW till 2030, 10 GW till 2040 och så mycket som
28 GW år 2050.
Eolus i Polen
Eolus har varit aktivt i Polen sedan 2021 och på kort tid har vi byggt
en betydande projektportfölj och en stark organisation under led-
ning av en landschef. Projektportföljen omfattade vid årets utgång
1 151 MW. Av detta utgjordes 1 019 MW av solprojekt, men vi har
även några landbaserade vindkraftsprojekt i tidig utvecklingsfas.
Vi utvecklar både i egen regi och tillsammans med några strategiska
och långsiktiga samarbetspartners. Planen är att kunna påbörja in-
stallation av det första solprojektet under 2023. Vi deltar också i tre
pågående statliga tilldelningsprocesser för havsbaserad vindkraft.
Inga Abolina är Head of Baltics och
började på Eolus i oktober 2022.
Daniel Larsson är landschef för
Eolus i Polen.
Polen
Baltikum
ELPRODUKTION PER KRAFTSLAG
Vattenkraft, 46 %
Naturgas, 36 %
Bioenergi, 15 %
Vindkraft, 2 %
Solkraft, 0,1%
ELPRODUKTION PER KRAFTSLAG
Kol, 73,5 %
Vindkraft, 9 %
Gas, 9 %
Bioenergi, 4 %
Solkraft, 2,5 %
Vattenkraft, 2 %
Uppgifterna avser 2021.
Källa: International Energy
Agency, IEA.
Uppgifterna avser 2021.
Källa: International Energy
Agency, IEA.
28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
VÅRA MARKNADER
Den amerikanska energimarknaden är fragmenterad och kan i
praktiken ses som flera olika marknader beroende på bland annat
geografi och delstaternas olika regler för tillståndsgivning, elan-
slutning, elhandel och ambitioner när det gäller förnybar energi.
Under det senaste decenniet har förnybar energi blivit en allt
viktigare del av USA:s energimix. TIllväxten inom förnybar energi
väntas accelerera ytterligare som ett resultat av den nya lagstift-
ningen Inflation Reduction Act (IRA). I denna utlovas både lägre
energipriser och stora investeringar i grön energi, tillverkning och
innovation.
Vind- och solkraft står idag för omkring 14 procent av elpro-
duktionen och den största andelen genereras av naturgas. Enligt en
prognos som U.S. Energy Information Administration (EIA) publi-
cerade 2022 kommer sol- och vindkraft att växa snabbast framöver
och stå för stå för 42procent av elproduktionen år 2050.
Massiv utbyggnad av solkraft
Utbyggnaden av solkraften i USA sker i mycket snabbt takt och
under 2022 nådde landet en installerad effekt om drygt 135 GW.
Idag kommer nästan fem procent av elektriciteten i USA från sol-
energi. Under 2023–2027 räknar Solar Energy Industries Associa-
tion (SEIA) med en årlig tillväxt om 21 procent för solkraft och man
förutspår att hela 544 GW solkraft kommer att installeras under de
kommande tio åren. Denna massiva expansion sker framför allt i
delstaterna Kalifornien, Texas, Florida och North Carolina.
Vindkraft
Sedan 2015 har den installerade effekten för landbaserad vindkraft
nästan fördubblats i USA. Detta beror främst på kostnadsminsk-
ningar drivet av teknikutveckling samt produktionsskatteavdraget
för vindkraft. Under 2022 var dock nivån på nya installationer
den lägsta sedan 2018 enligt American Clean Power. Detta beror
främst på utfasningen av produktionsskatteavdraget i väntan på
godkännandet av IRA, utmaningar i leveranskedjan och försening-
ar kopplat till elnätsfrågor. Vid utgången av 2022 fanns 144 GW
landbaserad vind i USA. För havsbaserad vind finns stor potential
i USA och många delstater har satt mål för utbyggnaden av havs-
baserad vindkraft. Detta gäller hittills främst stater på östkusten,
såsom New York, New Jersey och Massachusetts där Eolus inte har
verksamhet.
Starkaste året någonsin för batterilager
Batterilagringsmarknaden i USA fortsätter att växa i snabb takt.
Tidigare var det flesta batterilagringsprojekt fristående anlägg-
ningar, men nu sker en kraftig ökning av batterilager som är direkt
anslutna till sol- och vindparker. 2022 var det starkaste året någon-
sin för batterilager där nya installationer medförde att kapaciteten
ökade med 80 procent mätt i MW, enligt American Clean Power.
Batterilager ses som en kritisk del i att skapa ett flexibelt och mot-
ståndskraftigt system med stor andel förnybar produktion. Enligt
EIA finns idag cirka 10 GW installerad effekt i batterilager och fram
till 2025 väntas en ökning till 30 GW. Detta innebär en mycket
kraftig tillväxt som framför allt väntas ske i Texas och Kalifornien.
Eolus i USA
Eolus har varit aktivt i USA sedan 2015 och vid utgången av 2022
hade vi drygt en fjärdedel av vår projektportfölj i USA. Projektport-
följen omfattar totalt 6 000 MW med cirka en tredjedel vardera av
sol, vind och batterilagring. Fokus ligger på delstaterna Kalifornien,
Arizona, Nevada, Idaho, Utah, Wyoming, Washington, och New
Mexico i västra USA. Verksamheten bedrivs i samarbete med en
lokal utvecklingspartner.
Wind Wall var det första projekt som Eolus färdigställde i USA
– ett så kallat repoweringprojekt i Tehachapi i Kalifornien där när-
mare 400 äldre vindkraftverk med en installerad effekt om 36 MW
ersattes med 13 nya moderna verk med en total effekt på 46,5 MW.
De 13 nya verken har en årsproduktion som är cirka fyra gånger
högre än de 400 gamla vindkraftverken.
Bland pågående projekt i sen utvecklingsfas finns bland annat
projekten Centennial Flats och Cald. Centennial Flats är ett kom-
binerat sol- och batteriprojekt i Arizona med en förväntad initial
effekt om 750 MWac. Projektet såldes i oktober 2022 och Eolus
fortsätter leverera vissa utvecklingstjänster till köparen. Projektet
beräknas kunna stå färdigt under 2025. Ett annat pågående utveck-
lingsprojekt är det fristående batteriprojektet Cald i Los Angeles
om 120MW med planerat färdigställande 2024. Projektet såldes
2021 till Aypa Power. Läs mer om båda dessa projekt på sidan 24.
Eolus landschef i USA, Hans-Christian Schulze vid Eolus
personalkonferens 2022.
Projekt Wind Wall är ett så kallat repoweringprojekt som stod klart 2021.
USA
ELPRODUKTION PER KRAFTSLAG
Naturgas, 38 %
Olja, 0,5 %
Kol, 22 %
Solkraft, 3,0 %
Vindkraft, 9,3 %
Vattenkraft, 6 %
Kärnkraft, 19 %
Biomassa, 1,5 %
Uppgifterna
avser 2021.
Källa: U.S. Energy
Information
Administration (EIA).
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 29
PROJEKTPORTFÖLJ
En stark projektportfölj med god
grund för framtida utveckling
För vår fortsatta tillväxtframgång är det avgörande att ha en stor
och varie rad projektportfölj med hög kvalitet. Genom att ha en
spridning både när det gäller teknikslag och marknader minskar vi
risker och skapar goda förutsättningar för att ta tillvara olika typer
av affärsmöjligheter.
Eolus projektportfölj består av vind-, sol-, lagrings- och hybrid-
projekt i olika faser. I alla utvecklingsprojekt undersöker vi numera
möjligheterna att kombinera sol och vind eller sol och lagring.
Framöver är också sol eller vind i kombination med produktion av
exempelvis vätgas en intressant möjlighet. Eolus samarbetar också
med andra aktörer rörande projektutveckling när vi finner det
affärsmässigt lämpligt.
Egna projekt och partnerskap
Vi utvecklar egna projekt från grunden, men vi förvärvar också
projekt som är under utveckling när affärsmöjligheter uppstår.
På flera av våra marknader bedriver vi också gemensam utveckling
tillsammans med utvecklare med annan kompetens eller inrikt-
ning. I Polen har vi exempelvis ett partnerskap med Horizons som
vi förvärvat flera projekt från och där Horizons i flertalet projekt
också deltar som partner i den fortsatta utvecklingen. I Sverige
samarbetar vi med Hydro Rein dels kring utvecklingen av vindpark
Stor-Skälsjön som är under byggnation, dels kring ytterligare nio
landbaserade vindkraftsprojekt. När det gäller havsbaserad vind-
kraft inledde vi under 2022 ett samarbete med irländska Simply
Blue Group som är specialiserade på vindparker med flytande
fundament. Samarbetet sker i form av ett joint venture kallat Sea-
Sapphire, powered by Simply Blue Group and Eolus, och omfattar
två projekt i Sverige och två i Finland. Vi ser stora fördelar med
samarbetena och räknar med att ingå fler partnerskap framöver.
Lång utvecklingstid
Att utveckla och optimera projekten tar tid och vi arbetar konti-
nuerligt med att prioritera och optimera de viktigaste projekten i
projektportföljen. All projektutveckling sker normalt sett på Eolus
egen risk och även om vi har väl utvecklade processer och lång er-
farenhet, så finns det risk för att vissa av projekten inte kan realise-
ras på grund av marknadsförutsättningarna eller att projektet inte
får nödvändiga tillstånd.
USA
27 %
6 001 MW
NORGE
4 %
850 MW
POLEN
5 %
1 151 MW
SVERIGE
44 %
9 562 MW
FINLAND
17 %
3 650 MW
ESTLAND
1 %
176 MW
LETTLAND
2 %
490 MW
PORTFÖLJ PER TEKNIKSLAG
Landbaserad vind,
7 776 MW
Havsbaserad vind, 8 000 MW
Sol, 3 991 MW
Lagring, 2 113 MW
18 %
37 %
10 %
35 %
30 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
PROJEKTPORTFÖLJ
Pågående etableringar
Stark tillväxt under 2022
Projekten inom sol, lagring och havsbaserad vindkraft
befinner sig generellt i tidigare faser jämfört med land-
baserade vindprojekt. Detta är naturligt eftersom Eolus
inte varit verksamt inom dessa segment lika länge.
Under 2022 har projektportföljen ökat med 58pro-
cent, från 13,8 GW till 21,9 GW. Tillväxten har skett inom
sol, landbaserad vind och havsbaserad vind. Den största
ökningen har skett inom havsbaserad vindkraft, där vi
nu har fem svenska och två finska projekt i tidig utveck-
lingsfas, men även solportföljen har utvecklats. Gene-
rellt är utvecklingstiden kortare för solprojekt än för
vindkraft, och vi har nu flera tillståndsgivna solprojekt
i Sverige och en rad projekt på gång i Polen.
Vid utgången av 2022 hade Eolus 794 MW energianläggningar under
etablering. Samtliga pågående etableringar är vindkraftsparker i
Sverige och Norge.
Projekt Øyfjellet i Norge var i det närmaste klart vid årets ut-
gång sedan ägaren Øyfjellet Wind AS tagit över samtliga vindkraft-
verk från turbinleverantören Nordex i november. Vissa kommersiella
diskussioner återstod dock och projektet var därför inte övertaget
av ägaren vid årets utgång. I Sverige är vindpark Stor-Skälsjön i
Sundsvallsområdet det största projektet under etablering. Projektet
omfattar 260 MW och utvecklas tillsammans med Hydro Rein. Par-
ken kommer att producera ca 800 GWh grön el om året. Läs mer om
Stor-Skälsjön och några av de övriga projekten på sidorna 21–22.
ENERGIANLÄGGNINGAR UNDER ETABLERING
Namn Kommun/elprisområde Teknologi Effekt, MW Planerad driftsättning
Øyfjellet Vefsn, NO4 Vind 400 2022
Stor-Skälsjön Timrå/Sundsvall, SE2 Vind 260 2023
Rosenskog Falköping, SE3 Vind 19 2023
Skallberget/Utterberget Avesta, SE2 Vind 79 2023
Tjärnäs Hedemora, SE2 Vind 26 2023
Timmele Ulricehamn, SE3 Vind 8 2024
Totalt 794
Skallberget/Utterberget
Øyfjellet
Stor-Skälsjön
Rosenskog
Timmele
Tjärnäs
Sverige Norge Finland Lettland Estland Polen
USA Totalt
Etablering 394 400 - - - - - 794
Sen utveckling 536 - 125 160 - 8 970 1 799
Tidig utveckling
8 632 450 3 525 330 176 1 143 5 031 19 287
Totalt 9 562 850 3 650 490 176 1 151 6 001 21 880
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
20 000
22 000
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
20000
22000
MW
PROJEKTPORTFÖLJ I MW PER MARKNAD OCH UTVECKLINGSFAS
31 DECEMBER 2021
EOLUS PROJEKTPORTFÖLJ
– UTVECKLING 2018-2022
2018 2019 2020 2021 2022
MW
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 31
PROJEKTPORTFÖLJ
Projekt i sen utveckling
PROJEKT I SEN UTVECKLINGSFAS ELLER FÖRSÄLJNINGSFAS
Projekt Lokalisering Teknologi
Effekt,
MW
Planerad
driftsättning Kommentar
Krobia & Rekowo Krobia, Reko wo,
Polen
Sol 8 2023 Lagakraftvunnet tillstånd. Färdiga förutsättningar för
nät anslutning.
Stockåsbodarna Sundsvall,
Sverige
Vind,
landbaserad
50 2024 Lagakraftvunnet tillstånd. Förberedelse för byggnation pågår.
Fågelås Hjo, Sverige Vind,
landbaserad
43 2024 Lagakraftvunnet tillstånd. Förberedelse för byggnation pågår.
Cald Los Angeles,
USA
Lagring 120 2024 Projektet är sålt till Aypa Power. Eolus utvecklar projektet fram
till byggstart, vilket bedöms ske under 2023.
Pome San Diego,
USA
Lagring 100 2024 Tillståndsprocess, detaljerad design samt förhandling av
elanslutningsavtal pågår.
Vaberget Sollefteå,
Sverige
Vind,
landbaserad
50 2025 Lagakraftvunnet tillstånd. Ny tillståndsprocess för optimering
av projektet pågår. Tillstånd gavs i första instans i november
2021. Tillståndet är överklagat till Mark- och miljödomstolen.
Projektet är beroende av att flera andra projekt ansluts till ny
stamnätsstation.
Ölme Kristinehamn,
Sverige
Vind,
landbaserad
73 2025 Lagakraftvunnet tillstånd.
Siggebohyttan Lindesberg,
Sverige
Vind,
landbaserad
43 2025 Lagakraftvunnet tillstånd.
Dållebo Ulricehamn,
Sverige
Vind,
landbaserad
26 2025 Lagakraftvunnet tillstånd.
Boarp
Vaggeryd,
Sverige
Vind,
landbaserad
24 2025
Lagakraftvunnet tillstånd.
Södra Valla Örebro, Sverige Sol 27 2025
Lagakraftvunnet tillstånd.
Centennial Flats La Paz, USA Sol + lagring 500+250 2025 Projektet är sålt till ett USA-baserat portföljbolag. Eolus ska
leverera utvecklingstjänster fram till driftsättning, vilken plane-
ras till 2025.
Pienava Tukums,
Lettland
Vind,
landbaserad
160 2026 Miljökonsekvensbeskrivning godkänd på statlig nivå. Positivt
beslut erhölls från domstolen i maj 2022. Positivt beslut på
kommunal nivå erhölls i juni 2022.
Fageråsen Malung,
Sverige
Vind,
landbaserad
200 2027 Lagakraftvunnet tillstånd. Projektet utvecklas i samarbete med
Dalavind. Eolus äger 49 %, DalaVind 51 %.
Pörtom Närpes, Finland Vind,
landbaserad
125 2027 Projekt i sen utvecklingsfas. Lagakraftvunnen delgeneralplan.
Projektering för elnätsanlutning påbörjad.
Totalt 1 799
Sammanställningen gäller per den 16/2 2023.
Utvecklingen av anläggningar för förnybar energi pågår normalt
sett under många år. De undersökningar och studier som ska ingå
i en tillståndsansökan är omfattande och pågår ofta under flera år.
Även själva tillståndsprövningen kan ta flera år. För solprojekt är
dock processerna kortare.
När ett projekt har fått huvudsakliga tillstånd godkända i för-
sta instans räknar Eolus normalt sett in dem i kategorin ”Projekt
i sen utvecklingsfas eller försäljningsfas”. För Polen är bristen på
möjlighet till nätanslutning dock en starkt begränsande faktor och
därför är det först när nätanslutningsvillkor erhållits som projekt
i Polen avancerar till denna fas. För projekt i USA ser processen
annorlunda ut och här ingår projekten i den sena utvecklingsfasen
när exempelvis markavtal och vissa förstudier för nätanslutning är
genomförda. Detta varierar dock något beroende på teknikslag.
32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
DRIFT OCH FÖRVALTNING
För att möjliggöra maximal avkastning och ett bekymmersfritt
ägande erbjuder vi olika tjänster inom drift och förvaltning av an-
läggningar för förnybar elproduktion och energilagring. Genom att
Eolus sköter drift och förvaltning får ägaren en professionell hante-
ring av allt som rör övervakning, kontroll, uppföljning, administra-
tion och kontakt med den serviceleverantör som ägaren har avtal
med. Vi har ett nära samarbete med flera olika serviceleverantörer
på marknaden och tillsammans med dem säkerställer vi att anlägg-
ningens tillgänglighet är hög och att driftstoppen minimeras.
För närvarande har Eolus driftuppdrag inom landbaserad
vindkraft. I takt med att vi utvecklar och uppför även solparker och
anläggningar för energilagring finns ambitionen att erbjuda lik-
nande tjänster även för dessa. Idag har vi aktiva driftavtal i Sverige,
Norge och USA, men vi planerar att erbjuda drift- och förvaltnings-
tjänster även på övriga marknader där vi är aktiva efter hand som
projekt realiseras.
Hög tillgänglighet med kompetenscenter
Vår drivkraft är att kunderna ska betrakta Eolus som en partner
som gör allt för att maximera tillgängligheten och minimera drifts-
kostnaderna över anläggningens livslängd. Genom att vi varit verk-
samma i över 30 år har vi byggt upp en omfattande kompetens för
drift och administration av vindkraftsanläggningar och successivt
utvecklat vårt erbjudande. Eolus driftorganisation finns inom dot-
terbolaget Eolus Wind Power Management och har utvecklats till
ett kompetenscenter som agerar rådgivare både externt mot kunder
och leverantörer av vindkraftverk, men också internt under projek-
terings- och byggfaserna.
Professionell hantering
Eolus ser en stor efterfrågan från marknaden, såväl från institu-
tionella investerare som andra aktörer, på professionell hantering
av anläggningar. Det finns stor tillväxtpotential när det gäller att
erbjuda drift- och förvaltningstjänster till de ägare som inte har
vindkraft, solkraft eller energiproduktion som sin kärnverksamhet
eller som inte har någon verksamhet på den aktuella geografiska
marknaden. Institutionella investerare som köper energianlägg-
ningar i Sverige är ett tydligt exempel på detta.
Långsiktiga intäktsströmmar
Vid verksamhetsårets utgång hade Eolus drift- och förvaltningsav-
tal för kunders räkning på totalt 882 MW. Därutöver fanns teckna-
de avtal för ännu ej driftsatta anläggningar om 668 MW. När dessa
parker tas i drift kommer Eolus att förvalta vindkraftsanläggningar
med en beräknad årlig produktion på cirka 4,8 TWh. Segmentet bi-
drar med återkommande, stabila och långsiktiga intäktsströmmar
och ger oss möjlighet att bygga långsiktiga kundrelationer.
Drift och förvaltning – en central
del av helhetserbjudandet
Samarbete mellan olika funktioner är viktigt för att skapa en bra kundupplevelse. Thomas Henrysson är byggprojektledare
och Kristian Holmgren är teknisk förvaltare.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 33
DRIFT OCH FÖRVALTNING
En kompetent partner för drift och förvaltning
Eolus erbjuder teknisk drift och all administration av en anläggning
såsom eldriftansvar, arbetsmiljöansvar, löpande bokföring och års-
bokslut och hantering av försäkringar. Vi är också kontaktperson
mot exempelvis aktuell leverantör av anläggningen, myndigheter
och försäkringsbolag. Eolus personal kontrollerar och övervakar
anläggningen via vår drift central, följer upp planerad och oplanerad
service, genomför löpande besök på plats, gör årliga inspektioner av
anläggningen och ser till att villkor och krav från myndigheter upp-
fylls. Våra kunder kan köpa helhetslösningar eller delar av de tjänster
som vi erbjuder på samtliga marknader där vi finns.
DRIFT OCH FÖRVALTNING 2022-12-31
NYCKELTAL 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 30 27
Övriga rörelseintäkter, MSEK 9 9
Rörelseresultat, MSEK 9 9
Förvaltade verk, MW 882 914
Tecknade avtal, ännu ej driftsatta parker, MW 668 408
Norge och Sverige
Kalifornien, USA
MW förvaltad effekt
MW förvaltad effekt,
tecknade ännu ej driftsatta
47
40
49
109
156
260
20
24
21
14
8
400
322
23
57
ELOMRÅDE 1
Luleå
ELOMRÅDE 2
Sundsvall
ELOMRÅDE 3
Stockholm
ELOMRÅDE 4
Malmö
34 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
HÅLLBARHET
Hållbart i alla led
Om hållbarhetsrapporten
Eolus hållbarhetsrapport för 2022 består huvudsakligen av infor-
mationen på sid 34–45 i Års- och hållbarhetsredovisning 2022
(detta dokument), men avsnittet innehåller också hänvisningar
till andra avsnitt. Beskrivning av väsentliga bolagsrisker finns på
sidorna 51–52, och på sidan 37 finns en redogörelse för de mest
väsentliga hållbarhetsriskerna. Hållbarhetsrapporten, som också
utgör Eolus hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen, omfat-
tar perioden 1 januari–31 december 2022. Rapporten omfattar hela
koncernen (inklusive samtliga dotterbolag enligt not 16 på sidorna
96–98, men inte joint ventures). För en beskrivning av Eolus mark-
nader se sidorna 25–28. Eolus styrelse ansvarar för hållbarhets-
rapporten. Revisorns yttrande över hållbarhetsrapporten finns på
sidan 45.
Affärsmodell och värdeskapande
Eolus grundläggande affärsidé är att skapa möjligheter att investe-
ra i förnybar energi för en hållbar framtid. Vi ska skapa värden i alla
led av projektens värdekedja, från projektering och etablering till
drift av anläggningar för produktion av el från förnybara källor och
erbjuda investerare attraktiva och konkurrenskraftiga investerings-
objekt. Det innebär att vår affärsidé och hela vår kärnverksamhet
bidrar till FN:s globala mål och EU:s klimatmål samt omställning-
en till ett fossilfritt energisystem. Eolus affärsidé, affärsmodell,
strategi och projektverksamhet beskrivs närmare på sidorna 8–13.
Strategiskt hållbarhetsarbete
Att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling är en grundpelare
i Eolus affärsidé och vår utgångspunkt är att i alla delar av vårt
arbete agera på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Vi ska också
minimera och motverka de potentiellt oönskade effekterna av vår
verksamhet. Eftersom hållbarhetsområdets alla delar är relevanta
och angelägna för Eolus arbetar vi aktivt med miljö, socialt ansvar
och bolagsstyrning.
Förväntningarna på Eolus hållbarhetsarbete från olika
intres sentgrupper förändras ständigt och nya regulatoriska krav
tillkommer för både Eolus och våra intressenter. Från 2025 ställs
nya direkta krav på Eolus genom EU:s direktiv för hållbarhets
rapportering: Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Indirekta krav ställs redan idag på oss genom att EUtaxonomin
och rapporteringsdirektivet Sustainable Finance Disclosure
Regulation (SFDR) gäller för flera av våra intressentgrupper.
Mot denna bakgrund har vi under 2022 genomfört ett omfattande
kartläggningsarbete tillsammans med ett externt konsultföretag
för att identifiera vilka strategiska hållbarhetsfrågor som är väsent-
liga för Eolus och därför bör prioriteras under kommande år. Vi har
även genomfört utbildningar och workshops med Eolus styrelse
och ledningsgrupp kring EUtaxonomin och CSRD.
Med den analysen som underlag är vår ambition att under
2023 skapa en hållbarhetsstrategi och en handlingsplan för att sys-
tematisera vårt hållbarhetsarbete ytterligare, prioritera väsentliga
aktiviteter, sätta tydligare mål, öka transparensen och utveckla vår
rapportering. Målet är att integrera hållbarhet ytterligare i bolagets
alla processer för att säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet
och ett fortsatt starkt bidrag till energiomställningen.
• Finansiering
• Medarbetare
• Kunskap
• Intressentrelationer
• Partnerskap
• Markavtal
• Politiska styrmedel
• Leverantörer
• Naturresurser och
råmaterial
RESURSER SKAPAT VÄRDEPRIMÄRA AFFÄRSAKTIVITETER
• Lokal produktion av el
från förnybara källor
• Trygg energiförsörjning
• Minskade växthusgas-
utsläpp
• Lokala arbetstillfällen
• Levande lokalsamhälle
• Stärkt biologisk mångfald
• Värdetillväxt och utdelning
till aktieägare
• Attraktiva investerings-
objekt
• Ekonomiskt resultat
• Säker och hälsosam
arbetsplats
VÄRDEKEDJA OCH VÄRDESKAPANDE
Eolus är en av Nordens ledande projektörer inom förnybar energi och vi är aktiva i hela värdekedjan
från tidig projektutveckling till etablering och drift av anläggningar för förnybar energi. Vi erbjuder
investeringsmöjligheter inom sol, vind och batteri lagring i Norden, Baltikum, Polen och USA.
Origination Development
Delivery
Transaction
Asset
management
Transport
Produktion Råmaterial
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 35
HÅLLBARHET
Som en del av kartläggningsarbetet har vi bland annat genomfört
djupintervjuer med en rad prioriterade intressenter (läs mer på
sidan 36), och vi har också en löpande dialog med intressenterna.
Utöver detta är vi medlemmar i branschorganisationer där vi be
vakar aktuella hållbarhetsfrågor och tar del av kunskap inom
ram en för olika hållbarhetsforum.
EU-taxonomin
EU:s taxonomiförordning är ett gemensamt klassificeringssystem
som syftar till att hjälpa investerare att identifiera och jämföra
vilka investeringar som är miljömässigt hållbara. Förordningen
är en del i arbetet för att uppnå målen i EU:s gröna giv och är det
första enhetliga och trovärdiga ramverket som gör det möjligt för
ekonomiska aktörer att anpassa sin verksamhet till övergången
till koldioxidsnåla, motståndskraftiga och hållbara strategier.
Eolus omfattas ännu inte av kravet att rapportera enligt EU
taxonomin, men vi har valt att redan för 2022 rapportera vilka
ekonomiska aktiviteter i vår verksamhet som omfattas av
taxonomiförordningen (taxonomy eligible). I tabellen till höger
listas Eolus aktiviteter som bedöms omfattas redan idag (fet stil)
och de som väntas bli relevanta inom en snar framtid.
Eolus affärsmodell innebär att bolagets intäkter kommer från
projektering, etablering och försäljning av energianläggningar samt
efterföljande driftsfas. Projekten säljs oftast i samband med att
de är färdigutvecklade och redo för byggnation men försäljningen
kan också ske i anläggningsfasen (se Eolus affärsmodell på sidorna
10–11). Detta innebär att driftsatta anläggningar inte klassificeras
som en tillgång för Eolus eftersom bolaget inte äger dem, utan
tillhandahåller drift och förvaltningstjänster till ägaren. Då EU
taxonomin endast tar hänsyn till materiella (se not 13, sidan 93)
och immateriella tillgångar (se not 12, sidan 92) innebär det att
Eolus finansiella tillgångar, såsom projektportfölj samt byggna-
tions och förvaltningstjänster, inte omfattas av EUtaxonomin.
Bedömningen är därför att upp gifter om capex och opex samt
omsättning inte är relevant för Eolus utifrån affärsmodellen.
För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara i linje med EU
taxonomin behöver aktiviteten bidra väsentligt till minst ett av
de sex uttalade miljömålen, inte orsaka betydande skada på övriga
miljömål och uppfylla de minimiskyddsåtgärder som finns beskriv-
na i EUtaxonomin. Det betyder att en rad kriterier behöver upp
fyllas för att verksamheten ska anses vara i linje med taxonomin
och därmed vara hållbar (taxonomy aligned). Eolus har gjort en
analys under 2022 där vi identifierat att vi, utöver de krav vi redan
uppfyller i EUtaxonomin, också kommer att behöva göra klimat
riskbedömningar för alla energianläggningar i drift som vi förvaltar.
Detta arbete kommer att påbörjas under 2023. Ambitionen är att
metodiken framöver ska kunna appliceras på alla våra projekt som
en del av projekteringsprocessen.
EKONOMISKA AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIFÖRORDNINGEN
Aktivitet Beskrivning
Applicerbar
NACE-kod**
4.1 Elproduktion från fotovoltaisk
solcellsteknik*
D.35.11, F.42.22
4.3 Elproduktion från vindkraft
D.35.11, F.42.22
4.9 Transmission och distribution av el
D.35.12, D.35.13
4.10 Lagring av el* -
7.3
Installation, underhåll och reparation
av förnybar energiteknik
F42.22, F43.12,
M.71.20
* Aktiviteter som Eolus inte har i drift idag, men sannolikt kommer ha inom en snar
framtid.
** NACE är EU:s standardiserade klassificeringssystem för ekonomiska aktiviteter.
En tabell med förklaringar av vad koderna innebär finns under Nyckeltal och definitioner
på sidan 44.
Vindparken Kråktorpet i Sundsvallsområdet är en av många anläggningar som Eolus utvecklat och
som bidrar till FN:s globala mål, EU:s klimatmål och omställningen till ett fossilfritt energisystem.
36 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
HÅLLBARHET
Agenda 2030 för en hållbar utveckling
Eolus hållbarhetsarbete är förankrat i FN:s globa-
la mål för en hållbar utveckling samt principerna
om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och
korruptionsbekämpning i FN:s Global Compact.
Vi arbetar strategiskt med att implementera de
tio principerna i vår affärsstrategi, kultur och vår
dagliga verksamhet. Vårt största fokus ligger på hållbarhetsmålen
7, 13, 14 och 15 (se tabellen nedan) eftersom de har en tydlig kopp-
ling till Eolus kärnverksamhet och de hållbarhetsaspekter vi identi-
fierat som väsentliga för bolaget.
Intressenter
Genom att kommunicera med våra olika intressenter skapar vi oss
en förståelse för vad som förväntas av oss om bolag när det gäller
hållbarhet, vad som är viktigt för intressenterna, hur vår verksam-
het påverkar dem och hur vi tillsammans kan lösa gemensamma
utmaningar. Vi har en kontinuerlig dialog, men har under det
gångna verksamhetsåret utfört en mer systematiserad intressent-
dialog och analys. Med hjälp av en konsultfirma har vi genomfört
17 semistrukturerade intervjuer samt en medarbetarenkät med
fokus på Eolus. De intressentgrupper som var en del av intressent-
dialogen är finansiärer, aktieägare, investerare, samarbetspartners,
entreprenadbolag, turbinleverantörer, solcellsleverantörer, styrelse
och anställda.
Väsentlighetsanalys
Under 2022 har vi också genomfört en ny väsentlighetsanalys i syf-
te att skapa förståelse för vilka hållbarhetsaspekter som är viktiga
för våra intressenter, och därmed även för Eolus, samt att identifie-
ra de mest väsentliga hållbarhetsaspekterna. I analysen har vi ut-
värderat dubbel väsentlighet, vilket innebär att vi har tagit hänsyn
till hur vår verksamhet påverkar omvärlden, framför allt när det
gäller miljömässig och social hållbarhet, och hur omvärlden påver-
kar företaget, framför allt finansiellt. Grunden för analysen bestod
av en nulägesanalys, en trend- och konkurrensanalys, riskanalys
samt intressentdialog och intressentanalys. De väsentliga aspekter
som identifierats kommer att utgöra grunden för prioritering och
utveckling av Eolus fortsatta hållbarhetsarbete framöver. I matri-
sen på sidan 37 visualiseras aspekterna och bedömningen av dem.
Styrning och organisation
Eolus styrelse har det övergripande ansvaret för att säkerställa att
bolaget förvaltas på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Det dagliga
ansvaret för hållbarhet har styrelsen delegerat till VD som ansvarar
för att verkställa styrelsens beslut och strategier. Ledningsgruppen
ansvarar för framtagning och uppföljning av strategi, prioriteringar,
riktlinjer och beslut inom hållbarhetsområdet. Eolus kommunika-
tions- och hållbarhetschef ingår i ledningsgruppen och säkerställer
att hållbarhet integreras i verksamheten. I ledningsgruppen ingår
även Eolus bolagsjurist och HRchef som båda har viktiga roller i
bolagets hållbarhetsstyrning. Eolus har också en hållbarhetskoor-
dinator och en HSEkoordinator som arbetar aktivt med att integre
ra och delegera hållbarhetsfrågor tillsammans med HRfunktionen.
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
Som medlem i FN:s Global Compact arbetar Eolus också för att bidra till de 17 globala
hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030. Vi har identifierat att vi särskilt kan bidra till fyra
av de globala målen och vissa specifika delmål kopplade till dessa. Utöver detta bidrar
vi indirekt till flera av de övriga målen.
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Mål Delmål Eolus bidrag till målet
Princip i FN:s
Global Compact
7.2 - Öka andelen förnybar
energi i världen.
Genom att projektera, etablera och förvalta storskaliga
anläggningar för förnybar energiproduktion bidrar vi till
att minska nyttjandet av fossila bränslen och till att öka
andelen förnybar energi i den globala energimixen.
9
13.3 – Öka kunskap och kapacitet
för att hantera klimatförändringar.
Vi arbetar aktivt med att öka medvetenheten om hur för nybar
energi kan minska de globala växthusgasutsläppen och
begränsa klimatförändringarna.
7, 8, 9
14.2 – Skydda och återställ
ekosystem.
När vi projekterar havsbaserad vindkraft undviker vi områden
med höga naturvärden och arbetar för att stärka marina om-
rådens motståndskraft genom att vidta åtgärder för att åter-
ställa ekosystem och uppnå friska och produktiva hav.
7, 8, 9
15.1 – Bevara, restaurera och
säkerställ hållbart nyttjande av
ekosystem på land och i sötvatten.
15.5 – Skydda den biologiska
mångfalden och naturliga livs-
miljöer.
Vi strävar efter att skydda ekosystem samt bevara och främja
den biologiska mångfalden genom att i möjligaste mån und-
vika påverkan på ekosystemen och vidta åtgärder för att
mildra och kompensera eventuella effekter.
7, 8, 9
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 37
HÅLLBARHET
HÅLLBARHETSASPEKTER
Säkerställa stabilt ekonomiskt resultat och långsiktig
bolagsvinst
Minska växthusgasutsläppen
Lokalt engagemang i våra projektområden genom
kontinuerlig dialog och samarbeten
Skydda och förstärka biologisk mångfald
Systematisk kravställan och uppföljning av leverantörers
och samarbetspartners hållbarhetsarbete
Miljövänliga tjänster, resurseffektivitet och cirkularitet
Motverka korruption och öka transparensen
Hållbara och cirkulära affärsmodeller och främjande av
innovation
Jämställdhet, mångfald och lika möjligheter
Säker och hälsosam arbetsmiljö
Personalengagemang och utveckling för medarbetare
Minska utsläpp av föroreningar till mark, vatten och luft
Goda arbetsförhållanden och anställningsvillkor
Eolus hållbarhetsarbete är förankrat i Agenda 2030 och principerna
i FN:s Global Compact samt styrs av Eolus interna uppförandekod
och ett antal policyer, riktlinjer och rutiner. Vi har under året gjort
en översyn av våra styrande dokument. Som en del av detta har
vi antagit en policy för mänskliga rättigheter samt riktlinjer för
urfolks rättigheter samt uppdaterat vissa befintliga policyer. En
förteckning över Eolus koncernövergripande policyer finns på sidan
54. Arbetet med att utöka våra styrande dokument fortsätter under
2023 då vi också kommer att utbilda våra anställda för att säker-
ställa att alla är informerade och agerar i enlighet med våra policyer
och riktlinjer.
Vi kommer också att implementera en ny projektlednings
modell där vi integrerar väsentliga hållbarhetsfrågor för att möjlig-
göra styrning och uppföljning av hållbarhetsfrågor på projektnivå.
Hållbarhetsrelaterade risker
Under 2022 har vi utfört en särskild riskanalys med fokus på håll-
barhetsrelaterade risker. Syftet var att identifiera och utvärdera
bolagets hållbarhetsrelaterade risker och skapa ett riskregister för
en mer effektiv riskhantering. Riskanalysen utgick ifrån ett dubbelt
väsentlighetsperspektiv samt Eolus projekteringsmodell och värde-
kedja och utfördes i form av en längre workshop. I workshopen del-
tog medarbetare från olika delar av verksamheten som i sitt arbete
har en naturlig koppling till bevakning av omvärldsfrågor.
För att värdera risker nyttjades ett riskverktyg som utvärderar
risker utifrån sannolikhet och påverkan, samt tillhandahåller en
struktur som kategoriserar risker utifrån ett hållbarhetsperspektiv
(miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning). I workshopen identifiera-
des ett brett spektrum av hållbarhetsrisker som klassificerades på
skalan låg (1–5), medium (6–9) och hög (10–16). Vi har valt att lägga
fokus på den risk som bedömts ha högst sannolikhet och störst
påverkan: att leverantörers aktiviteter får negativa effekter på
arbetsmiljö, hälsa och mänskliga rättigheter trots krav och upp
följning från Eolus i leverantörskedjan. Denna risk finns också
beskriven under Eolus väsentliga bolagsrisker på sidorna 51–52.
Styrning inom området sker genom Eolus interna uppförandekod,
policy för mänskliga rättigheter och riktlinjer för urfolks rättig
heter. Läs mer i avsnittet Hållbar leverantörskedja på sidan 43.
Hållbarhetsrankningar
Bolag som nyttjar offentligt tillgänglig information för att utvärde-
ra företags hållbarhetsarbete, så kallade hållbarhetsrankningar, har
blivit allt viktigare för våra intressenter och för Eolus varumärke.
Vi arbetar löpande med att utveckla vårt hållbarhetsarbete och vårt
förbättrade resultat i dessa rankningar är en effekt av detta.
Under 2022 har vi fokuserat på att förbättra vår ranking hos
Sustainalytics* som är en ledande aktör inom ESGrankningar,
med inriktning på börsnoterade bolag. Vår Sustainalyticsrankning
har under året förbättrats avsevärt, mycket tack vare att vi utökat
hållbarhetsinformationen på vår hemsida
och att vi implementerat nya styrande
dokument, såsom en policy för mänskliga
rättigheter. Sustainalytics rankar nu Eolus
som ett bolag med låg hållbarhetsrisk.
* Copyright ©2022 Sustainalytics. All rights reserved. This section contains information
developed by Sustainalytics www.sustainalytics.com). Such information and data are
proprietary of Sustainalytics and/or its third party suppliers (Third Party Data) and are
provided for informational purposes only. They do not constitute an endorsement of any
product or project, nor an investment advice and are not warranted to be complete, timely,
accurate or suitable for a particular purpose. Their use is subject to conditions available
at www.sustainalytics.com/legal-disclaimers.
Eolus påverkan på människor och miljö
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
5
2
5
6
8
7
4
12
3
9
10
11
13
Mycket viktigt
Mest väsentliga aspekter
Hög Mycket hög
Viktigt
VÄSENTLIGHETSMATRIS
Miljö
Socialt ansvar
Bolagsstyrning
Påverkan från människor och miljö på Eolus
38 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
HÅLLBARHET
Miljö och klimat
I vår kärnaffär bidrar vi till miljömässig hållbarhet genom att ut-
veckla anläggningar för förnybar energi. Ett aktivt miljöarbete är en
självklarhet för oss och vi gör kontinuerliga insatser för att minska
vårt klimatavtryck. Vi ställer krav på våra medarbetare, konsulter
och underleverantörer att ta ett aktivt miljöansvar i sitt dagliga
arbete. Styrning och ansvar inom klimat och miljö följer samma
principer som styrningen av hållbarhetsarbetet i stort, vilket be-
skrivs i avsnittet Styrning och organisation på sidan 36. Utöver
detta styrs vårt miljöarbete bland annat genom vår interna upp
förandekod som även innehåller riktlinjer för vårt miljöarbete.
Klimatpåverkan
Att bidra till att begränsa klimatförändringar är en grundläggande
del av vår affärsidé genom att vi skapar möjligheter att investera i
förnybar energi. Vind- och solkraft använder förnybara resurser och
bidrar till att minska växthusgasutsläpp i mark, luft och vatten.
Att etablera vindkraftverk, solpaneler och batterier är dock inte
klimatneutralt. Den största klimatpåverkan från Eolus verksam-
het sker i tillverknings- och byggnationsfasen, där utsläpp kom-
mer från exempelvis tillverkning, transporter, skogsavverkning,
vägbyggnation och gjutning av fundament för vindkraftverk. Att
minska utsläppen av växthusgaser i alla faser av våra projekt är en
väsentlig hållbarhetsaspekt för Eolus och vi kommer att arbeta mer
systematiskt med den framöver, både i vår egen verksamhet och
genom kravställning på leverantörer.
Under 2022 har vi i vår svenska verksamhet mätt växthusgas
utsläpp i scope 1, bl.a. fordon och scope 2, bl.a. inköp av energi samt
de två kategorier i scope 3 som relaterar till tjänsteresor. Vi kommer
under 2023 mäta detta på alla våra marknader.
I dagsläget kommer den största andelen av Eolus uppmätta utsläpp
från kategorin Tjänsteresor i scope 3 (se Nyckeltal och definitioner
på sidan 45). Våra interna riktlinjer anger att kollektiva färdmedel
ska vara förstahandsvalet vid tjänsteresor och majoriteten av våra
resor sker med tåg. Under 2022 reste medarbetare i vår svenska
verksamhet 665 gånger med tåg, vilket är 65 procent av det totala
antalet tjänste resor med kollektiva färdmedel. Utöver detta reser
medarbetare i viss mån med bil – utsläpp från dessa redovisas i
scope 1 och 3. Våra resmönster ändrades markant under pandemin
och vi ser än idag att många möten numera sker digitalt istället
för att vi reser till olika platser, vilket är positivt i arbetet med att
Resursanvändning och cirkularitet är viktiga frågor för vindkraftsbranschen. Återvinning av rotorbladen
fl
tillverka nya rotorblad som är återvinningsbara och att hitta metoder för att bryta ner materialet i uttjän-
ta blad så att dessa kan användas för att tillverka nya blad. Bilden visar vindpark Kråktorpet i Sundsvall.
UTSLÄPP SCOPE 1, 2 & 3
Ton co2-ekvivalenter* 2022
Direkta utsläpp (scope 1) 19,0
Indirekta utsläpp (scope 2) 10,4
Andra indirekta utsläpp (scope 3) 97,0
Totalt 126,4
* Detaljerad information om vilka kategorier som mätts i respektive scope finns under
Hållbarhetsdata och definitioner på sid 37–45
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 39
HÅLLBARHET
minska våra utsläpp. För 2023 har vi satt ett internt, bonusgrun-
dande mål för alla medarbetare som syftar till att minska växthus-
gasutsläpp från tjänsteresor.
Eolus har ingen egen tillverkning utan köper in varor och
tjänster från underleverantörer och därmed sker de största växt-
husgasutsläppen från vår verksamhet i scope 3. Under 2022 har
vi arbetat med att skapa en struktur för att mäta växthusgasut
släppen i vår leverantörskedja, specifikt i våra projekt. Vi planerar
att genomföra två pilotprojekt där vi i det ena mäter utsläpp från
tidig projekteringsfas fram till drift, och i det andra från anlägg-
ningsfas till drift. Därefter kan vi utvärdera vilken metod som
fungerar bäst och kan ge relevant underlag för att sätta mål för
en minskning av utsläppen. Ambitionen är att påbörja de båda
pilotprojekten under 2023.
Resursanvändning och cirkularitet
Eolus har en viktig roll att spela i omställningen till en cirkulär
ekonomi och vi strävar efter att inkludera ett livscykelperspektiv
i våra beslut. När en vindkrafts eller solcellsanläggning nått
slutet av sin tekniska och ekonomiska livslängd kan den monteras
ned. Ytan kan då antingen nyttjas för ny elproduktion med nya
anläggningar eller användas för andra syften. För att säkerställa an-
svarsfull användning – och återanvändning – av alla resurser krävs
samverkan mellan många aktörer och Eolus har en tät dialog och
erfarenhetsutbyte med tillverkare och andra branschaktörer.
Ett vindkraftverk består till cirka 85 procent av stål och
järn som idag kan återanvändas eller återvinnas. Den främsta
utmaningen är rotorbladen som huvudsakligen består av fiberglas
och härdplastkompositer, ett material som är svårt att återvinna
på ett kostnads och energieffektivt vis. Detta är en av vindkrafts-
branschens huvudsakliga utmaningar relaterat till cirkulär eko-
nomi och det pågår ett intensivt utvecklingsarbete för att hitta
lösningar för omhändertagande av uttjänta rotorblad. För att
driva påverkan i branschen har Eolus tagit en aktiv roll i Svensk
Vindenergis hållbarhetsråd och verkar också tillsammans med våra
branschkollegor för att driva på utvecklingen inom området. Flera
turbintillverkare har gjort framsteg under 2022 när det gäller att
kunna återvinna turbinblad. I takt med att vi närmar oss byggstart
även för solkraftsparker och anläggningar för batterilagring kom-
mer vi att behöva ha motsvarande dialoger och samarbeten med
leverantörer inom dessa sektorer.
Under 2022 har vi påbörjat ett arbete med att ställa mer sys-
tematiska krav på våra leverantörer när det gäller hållbarhet, vilket
inkluderar att ställa högre krav på cirkulär design av komponenter
till bland annat vindkraftverk och solpaneler. Läs mer om vårt
arbete för en hållbar leverantörskedja på sid 43.
Biologisk mångfald
Trots alla tekniska framsteg som det moderna samhället erbjuder
är mänskligheten utan tvekan helt beroende av sunda och levande
ekosystem. Då klimatförändringar är ett av de största hoten mot
den biologiska mångfalden utgör vår kärnverksamhet ett mycket
viktigt bidrag till att minska negativ påverkan. Att skydda och för-
stärka biologisk mångfald, både på land och till havs, har identifie-
rats som en väsentlig hållbarhetsaspekt för Eolus och är därmed
ett av flera fokusområden under kommande år. Vi planerar att
formulera en strategi för biologisk mångfald, sätta mätbara mål
och tydligare integrera frågorna i vår projektmodell.
Under året har vi börjat undersöka hur man kan mäta på-
verkan på biologisk mångfald i våra projekt, hur vi kan arbeta
systematiskt med kompensationsåtgärder och sätta mål för bio-
logisk mångfald. Vår ambition är alltid att minimera påverkan på
ekosystemen och vidta åtgärder för att mildra eventuella effekter.
Kartläggning av projektens påverkan på naturen styrs till stor del
av lagstiftning, där miljökonsekvensbeskrivning eller motsvarande,
är ett krav i samband med att vi ansöker om tillstånd för att eta-
blera ett energiprojekt. Vi gör också på frivillig basis skydds och
kompensationsåtgärder i våra projekt där vi exempelvis bygger
dammar för grodor, återställer diken och sätter upp fågelholkar i
våra projekt områden. I Polen driver vi två pilotprojekt där vi har
för avsikt att kombinera blomsterängar med solcellsparker för att
gynna den biologiska mångfalden.
Vi vill kunna sätta mål för biologisk mångfald på bolagsnivå
och därför har vi gått med i forskningsprojektet Climb (Changing
Land use Impact on Biodiversity) som syftar till att skapa ett verk-
tyg för att värdera svensk och nordisk natur på ett jämförbart sätt.
Vårt deltagande bidrar till forskningen och kommer hjälpa oss att
på sikt sätta vetenskapligt baserade mål för biologisk mångfald.
Vi har under 2022 även ingått ett samarbete med Baltic Sea
Action Group (BSAG), en ideell organisation som arbetar för att
skydda och återsätta den marina miljön i Östersjön. Samarbetet
bekräftar våra ambitioner att etablera havsbaserad vindkraft på ett
sätt som tar hänsyn till den känsliga miljön i Östersjön. Åtagandet
gäller under perioden 2022–2025 och innefattar samtliga havs-
baserade vindkraftsprojekt som Eolus utvecklar i Östersjön, för
närvarande i svenska och finska vatten, men även i möjliga fram
tida projekt i Polen och Baltikum.
ANDEL TJÄNSTERESOR PER KOLLEKTIVT FÄRDMEDEL 2022
Tåg, 66 %
Buss, 6 %
Flyg, 28 %
Biologisk mångfald är en väsentlig hållbarhetsaspekt för Eolus och därmed ett
viktigt fokusområde.
40 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
HÅLLBARHET
Eolus har som mål att vara ett ansvarsfullt bolag som bidrar till
samhällets utveckling och till att vi når klimatmålen. Vi strävar
efter att maximera vår positiva påverkan och minimera de poten
tiellt negativa effekterna av vår verksamhet i alla led. Styrning
och ansvar inom social hållbarhet följer samma principer som
styrningen av hållbarhetsarbetet i stort, vilket beskrivs i avsnittet
Styrning och organisation på sida 36. Utöver detta styrs verksam-
heten av vår uppförandekod samt ett antal policys och riktlinjer
för olika områden.
Hälsa och säkerhet
Vår målsättning är att de som arbetar för Eolus ska ha en säker och
hälsosam arbetsmiljö. Eolus har en nollvision vad gäller olyckor,
såväl för egna medarbetare som för entreprenörer i våra projekt.
Målsättningen är att skapa en fysiskt och psykiskt sund och ut-
vecklande arbetsplats för alla medarbetare, entreprenörer och
andra involverade. Därför arbetar vi aktivt för att hälso och säker
hetsaspekter ska integreras i alla delar av vår verksamhet. Stor vikt
läggs vid förebyggande arbete där ledning, medarbetare och skydds-
ombud samverkar. Syftet är att förebygga risken för arbetsskador, ar-
betsrelaterad ohälsa samt föroreningar och miljöutsläpp i naturen.
Eolus systematiska arbetsmiljöarbete styrs av vår interna upp-
förandekod, arbetsmiljöpolicy, arbetsinstruktioner samt interna
checklistor. VD har det juridiska arbetsmiljöansvaret i bolaget, men
arbetsmiljöansvaret för respektive funktion är delegerat till res-
pektive chef. Vi har även en arbetsmiljögrupp som träffas minst två
gånger per år och består av representanter från ledningsgruppen,
HSEkoordinator, HRchef, driftchef samt skyddsombud. I gruppen
följs Eolus systematiska arbetsmiljöarbete upp och åtgärder inom
respektive funktion redovisas och diskuteras. Eolus ledningsgrupp
följer årligen upp det systematiska arbetsmiljöarbetet.
Vi utvärderar kontinuerligt arbetsmiljörelaterade risker för att
kunna identifiera vilka åtgärder som behöver vidtas för att förebyg-
ga ohälsa eller olycka. Vi genomför årliga skyddsronder på kontor,
projekt under etablering och anläggningar i drift samt regelbundna
riskbedömningar för medarbetare som utför arbete på anläggning-
arna. Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar genomförs
årligen. Läs mer i avsnittet Attraktiv arbetsgivare på sida 41.
För 2022 hade vi som mål att implementera ett nytt rapporte-
ringssystem för olyckor och tillbud i syfte att systematisera Eolus
arbete med HSEfrågor och göra det möjligt att minimera risker
och därmed antalet olyckor. Incidenthanteringssystemet imple-
menterades i april och alla medarbetare har utbildats i hur man
rapporterar. Alla som arbetar för eller på uppdrag av Eolus har
skyldighet att rapportera in riskobservationer, tillbud och olycks-
fall. Händelser ska utredas och åtgärdsförslag formuleras för att
förebygga vidare risker och olycksfall. Allvarliga tillbud och olyckor
ska utan dröjsmål rapporteras till ansvarig myndighet i respektive
land/region. Under 2022 hade vi ingen allvarlig olycka, varken i vår
egen verksamhet eller hos våra entreprenörer. Mer information
finns i tabellen Nyckeltal Hälsa och Säkerhet på sidan 45.
De största arbetsmiljö och säkerhetsriskerna finns i leveran-
törsledet eftersom Eolus inte har någon egen produktions- eller
anläggningsverksamhet. Därför har vi fastställt minimikrav inom
arbetsmiljö och säkerhet som gäller för alla som utför arbeten för
bolagets räkning. Eolus regler för hälsa, säkerhet och miljö utgör
en gemensam bas för säkerhetsarbetet inom all vår verksamhet
oavsett land. Utöver detta kompletterar och anpassar vi reglerna
och säkerhetsarbetet efter varje lands arbetsmiljölagstiftning och
lokala förutsättningar. Entreprenörer som anlitas ska följa gällande
lagstiftning, ha ett systematiskt arbetsmiljöarbete samt följa Eolus
regler och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet. Leverantörer som
inte följer dessa kan drabbas av sanktioner och/eller förbud att
utföra arbeten på platsen.
Mångfald och inkludering
Vi ser mångfald och oliktänkande som en styrka för vår verksamhet
och samhället i stort och arbetar därför för att främja mångfald och
lika möjligheter. Eolus arbetar systematiskt med både psyko sociala
och fysiska risker i arbetsmiljön och har nolltolerans mot alla for
mer av diskriminering och trakasserier. Eolus medarbetare upp-
manas att rapportera missförhållanden både internt och externt
till närmaste chef, HR eller anonymt via vår visselblåsarfunktion.
I syfte att förebygga kränkande särbehandling har vi särskilda rikt-
linjer för mångfald och likabehandling. Vi planerar också att under
2023 upprätta en mångfalds och jämställdhetsplan.
För Eolus är det viktigt att alla ges samma rättigheter och
möjligheter att utvecklas i sitt arbete. Jämställdhetsperspektivet är
ett naturligt inslag i vår verksamhet, vilket bekräftas i exempelvis
hur vi arbetar med rekrytering och kompetensutveckling.
Vi vill attrahera medarbetare med olika bakgrund och an-
vänder oss av kompetensbaserade intervjuer som har en tydlig
utgångs punkt i den aktuella rollens kravprofil. Vi arbetar för en
rättvis fördelning och när val av medarbetare står mellan två kan-
didater med likvärdig kompetens väljer vi den individ vars grupp
är underrepresenterad i teamet. För 2022 hade vi som mål att
utvärdera anonym screening som ett möjligt verktyg i vår rekryte-
ringsprocess, men tyvärr saknades tekniskt stöd i vårt rekryterings-
system för att göra detta fullt ut. Därför försöker vi nu hitta andra
metoder och systemstöd för att genomföra anonym screening.
Vi genomför en årlig medarbetarundersökning som bland
annat inkluderar frågor kring kränkande särbehandling och ge-
nomför också en årlig lönekartläggning för att säkerställa att det
inte finns osakliga löneskillnader mellan medarbetare.
Under 2022 nominerades Eolus till Allbrightpriset som delas
ut varje år till det mest jämställda bolaget på börsen. Vi hamnade
på plats 32 på Allbrights gröna lista, vilket innebär att Eolus är
ett av Sveriges mest jämställda börsnoterade bolag då vi uppnått
en jämn fördelning mellan män och kvinnor i vår ledningsgrupp
Socialt ansvar
Eolus har stort fokus på hälsa och säkerhet. Här ses Mathilda Svensson, projektle-
dare, och Daniel Claesson, teknisk förvaltare, under ett besök i en vindpark.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 41
HÅLLBARHET
(43 procent kvinnor, 57 procent män). Vi har under 2022 rekryterat
47 nya medarbetare och vid verksamhetsårets slut var andelen
kvinnor 37 procent och andelen män 63 procent. Mer information
finns i diagrammen nedan och på sidan 45.
Attraktiv arbetsgivare
Under 2022 har vi haft stort fokus på att utveckla vår företagskultur
och våra företagsvärderingar där alla medarbetare har involverats
för att ge sin bild av Eolus kultur. Eftersom Eolus är i en expansiv
fas är det viktigt att formulera gemensamma värderingar som blir
en vägledning för kultur, beteenden och agerande. I slutet av året
formulerades Eolus nya kärnvärden och under 2023 kommer dessa
att implementeras i organisationen. Läs mer på sidan 9.
På Eolus anser vi att en hälsosam arbetsmiljö ska innefatta
möjligheter för våra medarbetare att utveckla sin kompetens.
Vi har en process för kompetensutveckling där medarbetare och
chef tillsammans går igenom vilka obligatoriska utbildningar som
medarbetaren behöver genomgå och vilka övriga utvecklingsbehov
som finns. HRfunktionen sammanställer kompetensbehov för
hela organisationen och upphandlar vid behov företagsanpassade
utbildningar. Under 2022 har vi exempelvis genomfört projektled-
ningsutbildning vid två tillfällen. Vi arbetar även aktivt med ledar-
skapsutveckling, då ledarskapet är centralt för företagskulturen.
Vi fokuserar inte enbart på traditionell utbildning utan myck-
et av lärandet sker genom att medarbetare lär av varandra. Därför
uppmuntrar och faciliterar vi insatser där medarbetare får möjlig-
het att ta del av kollegors specialistkompetens genom exempelvis
möten och intranät.
Samhällsengagemang
Projektering och tillståndsgivning av anläggningar för förnybar
ener gi styrs av en rad lagar och regelverk som säkerställer att
anläggningarna kan samexistera med andra samhällsintressen.
Eolus har lång erfarenhet av lokal dialog och har stort fokus
på att involvera och visa hänsyn till de som lever och verkar i
närheten av våra projektområden. Att engagera oss i dialog för en
positiv utveckling av det lokala samhället nära våra projekt är en
väsentlig hållbarhetsaspekt för Eolus. Vi har ett ansvar att lyssna,
förstå och samverka kring olika intressenters varierande och ibland
motstridiga intressen för att kunna hitta lösningar och bidra lokalt.
Alla projekt har en egen kommunikationsplan för att säkerställa
tydlig och transparent kommunikation och prioritera dialog genom
projektets alla faser.
Vår ambition är att bidra till en gynnsam lokal utveckling
inom projektets upptagningsområde. Eftersom varje projekt har
olika förutsättningar anpassar vi våra insatser därefter.
Vår ambition är att alltid gynna lokala arbetstillfällen där
det är möjligt. Under den mest intensiva fasen i byggnationen av
vindkraftsparkerna Skallberget/Utterberget och Tjärnäs i Avesta
respektive Hofors kommuner tillhandahöll lokala företag cirka
50procent av transporter, hyrmaskiner samt anläggningsmaskiner
och deras operatörer. För vindparken StorSkälsjön i Sundsvall res-
pektive Timrå kommuner stod lokala leverantörer för 25–50 procent
av tjänsterna.
Eolus delar ut så kallad vindpeng för flera parker som är i drift.
Detta är en form av bygdemedel som syftar till att gynna det lokala
samhället ekonomiskt och kan sökas av föreningar eller skolor. Vid
utdelningen ligger prioritet på föreningar som har ett lokalt syfte
KÖNSFÖRDELNING, STYRELSE
Män, 67 % Män, 63 %
Kvinnor, 33 %
KÖNSFÖRDELNING, LEDNINGSGRUPP
Män, 57 %
Kvinnor, 43 % Kvinnor, 37 %
KÖNSFÖRDELNING ANSTÄLLDA, TOTALT
Under Eolus årliga personalkonferens möts alla medarbetare. Vid konferensen 2022 låg fokus på bland annat strategi och företagskultur.
42 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
HÅLLBARHET
med fokus på barn- och ungdomsaktiviteter och/eller utveckling
av närområdet när det gäller rekreation, friluftsliv och besöksända-
mål. Vindpengen är ett långsiktigt åtagande som delas ut årligen
under hela parkens livslängd. Under 2022 tilldelades vindpeng i
Sundsvallsområdet bland annat till renovering av ett elljusspår,
byggnation av en grillkåta till en förskola samt bidrag till aktivite-
ter för äldre i glesbygd. Utöver detta sponsrar vi idrotts och kultur-
verksamheter i anslutning till våra kontor och våra projekt. Under
2022 sponsrade vi exempelvis anläggningen av en padelbana i
Horndal i anslutning till byggnationen av vindparken Rosenskog i
Falköpings kommun.
Vi arbetar också med att bidra till kunskapsutveckling och har
upprättat långsiktiga samarbeten med ett flertal högskolor och uni-
versitet. Eolus erbjuder bland annat praktikplatser och möjlighet
att göra examensarbete. Under 2022 har medarbetare exempelvis
handlett ett examensarbete där studenter undersökte hur sol och
vindkraft kan kombineras i en och samma elanslutning. Vi håller
också föreläsningar, deltar i paneldiskussioner och hjälper till vid
kartläggning av kommande behov för att säkerställa kompetens-
försörjningen i branschen.
Mänskliga rättigheter
Eolus stödjer erkända internationella konventioner om mänskliga
rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. Eolus har nolltolerans mot
barnarbete, tvångsarbete och människohandel. Vårt arbete inom
området utgår från OECD:s riktlinjer för multinationella företag,
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
det internationella regelverket för mänskliga rättigheter samt
principerna i FN:s Global Compact, världens största hållbarhets-
nätverk, som Eolus signerade i oktober 2022.
I den riskanalys som gjordes 2022 identifierades att det finns
en hög risk för brott mot mänskliga rättigheter i vår leverantörsked-
ja, specifikt i relation till inköp av solcellspaneler, vilket är en känd
utmaning för branschen. Vi utvecklar ständigt kravställningen på
våra leverantörer för att motverka detta, läs mer på sida 43.
Vi har också identifierat ett behov av att formalisera och kom-
municera olika processer och ställningstaganden i takt med att
bolaget växer. Därför har vi under det gångna verksamhetsåret upp-
rättat en policy för mänskliga rättigheter som antogs av styrelsen i
november 2022, samt tillhörande riktlinjer för urfolks rättigheter.
Vi kommer under 2023 att utbilda alla våra anställda så att de har
kunskap om de styrande dokumenten och ser till att de efterlevs.
Projektering och tillståndsgivning av energianläggningar
styrs av en rad lagar och regelverk. Detta för att säkerställa att an-
läggningarna kan samexistera med andra samhällsintressen som
bland annat urfolk. Innan tillstånd ges genomförs en demokratisk
process med möjlighet att lämna synpunkter och en rad undersök-
ningar genomförs. Eolus har lång erfarenhet av att föra dialog med
urfolk som lever och verkar i närheten av eller inom området för
våra vindkraftsparker och vi strävar alltid efter att ha en tidig
dialog med urfolk när vi undersöker ett projektområde.
I samband med energiomställningen måste noggranna hän-
syn också tas till urfolks, såsom samers, rättigheter. I Norge finns
det tydliga regelverk för vilka tillstånd som krävs för att etablera
och driva projekt för förnybar energi, inklusive hur man ska in-
volvera och ta hänsyn till urfolks rättigheter som en del av till-
ståndsprocessen. Relaterat till detta finns det också intressen som
framför åsikter om att tillräcklig hänsyn inte tas till urfolks rättig-
heter i denna process. Dessa farhågor måste noggrant utvärderas
i varje potentiellt projekt. I projekt Øyfjellet i Norge, har det lokala
renbetesdistriktet uttryckt oro över sina möjligheter att bedriva
renskötsel i området som ett resultat av projektet, och man anser
att vindkraftverken kommer att hindra distriktet från att använda
en flyttväg för renar till och från ett vinterbetesområde som ligger
i närheten av vindparken. Detta har dock noggrant utvärderats
av norska tillståndsmyndigheter och domstolar som funnit att
projektet inte kränker renbetesdistriktets rättigheter. Projektet
har alla nödvändiga nationella och lokala tillstånd och renbetes-
distriktet har konsulterats flera gånger under tillståndsprocessen,
vilket bland annat lett till att Eolus förändrat parkens utformning.
Avtal om ersättning och avhjälpande åtgärder har ingåtts för bygg
skedet och Eolus har gjort stora ansträngningar för att få nå en
överens kommelse även för driftsfasen, även om en sådan inte är ett
formellt krav. Tyvärr har parterna inte kunnat nå en sådan överens-
kommelse för driftsfasen och nivån på ersättningen som ska beta-
las till renbetesdistriktet kommer därför att behöva behandlas i en
process i Helgelands tingsrätt som är planerad till maj/juni 2023.
Eolus bidrar till lokalsamhället, bland annat genom att stötta aktiviteter för barn och unga, antingen genom så
kallad vindpeng eller genom sponsring av föreningar och aktiviteter i närheten av våra projekt och våra kontor.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 43
HÅLLBARHET
Ansvarsfulla affärer
Eolus vill bidra till att skapa en bättre morgondag och en hållbar
framtid genom att utveckla anläggningar för förnybar energi. För
att lyckas långsiktigt behöver vi göra affärer på ett ansvarsfullt,
långsiktigt och ekonomiskt hållbart sätt. Det innebär att vi har
stort fokus på lönsamhet och affärsetik. Styrning och ansvar när
det gäller ansvarsfulla affärer och affärsetik följer samma principer
som styrningen av hållbarhetsarbetet i stort, vilket beskrivs i av-
snittet Styrning och organisation på sid 36. Utöver detta styrs vårt
arbete med affärsetik och ansvarstagande bland annat genom vår
interna uppförandekod.
Ekonomisk stabilitet och tillväxt
Eolus affärsidé är att skapa värden i alla led av projekten, från pro-
jektering och etablering till drift av anläggningar. För att kunna
fortsätta vår expansion och uppfylla våra ambitioner krävs att vi
har en sund och stabil ekonomi med god lönsamhet, hög soliditet
och god tillgång till kapital. Våra projekt måste vara attraktiva och
konkurrenskraftiga som investeringsobjekt för att skapa lönsamma
affärer för Eolus. Fokus på kostnadseffektivitet är också centralt för
att uppnå en sund ekonomi.
Eolus styrelse har fastställt en affärsplan för 2022–2024 som
bland annat innehåller finansiella och operativa mål. På detta sätt
säkerställs att verksamheten styrs mot en långsiktigt hållbar eko-
nomi. Ekonomiskt resultat för 2022 redovisas på sidorna 66–77.
Antikorruption och transparens
För Eolus är det självklart att agera ansvarsfullt i våra affärsrelatio-
ner och vi har nolltolerans för korruption. Därför har vi en intern
uppförandekod vars principer alla medarbetare och konsulter
förväntas följa. Vi följer erkända internationella principer för god
affärs etik samt antikorruptionslagar och regelverk i respektive land.
Vi förväntar oss att även våra leverantörer följer dessa principer och
regelverk. För att förtydliga detta krav pågår arbete med att ta fram
en specifik uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners.
Läs mer om detta under Hållbar leverantörskedja på sida 43.
Om oegentligheter och allvarliga tjänstefel identifierats
uppmanas Eolus medarbetare och konsulter att rapportera dessa
via vår visselblåsarfunktion. Alla oegentligheter och allvarliga inci-
denter som uppfattas som brott mot lagar, förordningar, regelverk
eller policys, riktlinjer eller rutiner som har antagits av Eolus kan
rapporteras. Interna processer säkerställer att den som rapporterar
inte utsätts för repressalier. Vi har för avsikt att utöka visselblåsar-
funktionen till att omfatta även externa aktörer som vill rap-
portera misstänkta oegentligheter. Under 2022 upptäcktes inga
korruptions incidenter eller allvarliga tjänstefel.
Hållbar leverantörskedja
Eolus har ingen egen tillverkning av energianläggningar och ingen
egen personal för byggnation utan tecknar avtal med leverantörer.
Därmed har vi vår största påverkan på miljö och arbetsmiljö hos
andra företag, vilket innebär att vi har ett ansvar som sträcker sig
längre än vår egen verksamhet. Vår verksamhet involverar långa,
komplexa och globala leverantörskedjor där det finns risker kopp-
lade till miljöbrott, korruption, dåliga arbetsvillkor och brott mot
mänskliga rättigheter. I den riskanalys som genomfördes under
2022 identifierades en väsentlig risk för brott mot mänskliga rät-
tigheter i vår leverantörskedja vid utvinningen av råmaterial som
krävs för produktion av vindkraftverk, solcellspaneler och batterier.
Bakgrunden är att merparten av världens utvinning av de metaller
som krävs för den förnybara energiomställningen sker i Kina, där
det finns känd förekomst av tvångsarbete för utsatta grupper.
Detta rör främst solcellspaneler, då Kina står för 85 procent av den
globala utvinningen av kisel, en kritisk metall vid tillverkning av
solcellspaneler.
För att motverka och minska dessa risker ställer vi krav på
våra leverantörer när det gäller miljö, klimat, socialt ansvar och
affärs etik. Leverantörerna signerar även vår interna uppförandekod.
För 2022 hade vi som mål att skapa en struktur för att möjliggöra
systematiskt kravställande och uppföljning av våra leverantörers
hållbarhetsarbete. Vi har under året arbetat med att systematisera
vår upphandling och kravställning på våra leverantörer. Ett led i
detta är att vi under 2022 inrättat en central inköpsfunktion som
stöttar organisationen och säkerställer kravställning och uppfölj-
ning av leverantörerna. Vi har också påbörjat arbetet med att skapa
en specifik uppförandekod för leverantörer och samarbetspartners
samt policy och rutiner för kravställan gällande miljö, sociala för-
hållanden, respekt för mänskliga rättigheter och antikorruption.
Under 2023 kommer vi också att utvärdera olika metoder för
att utföra kontroller och åtgärda eventuella utmaningar hos våra
leverantörer, exempelvis implementation av en egendeklaration
som kan distribueras till våra huvudsakliga leverantörer med
jämna mellanrum.
Kommunikations- och hållbarhetschef Karin Wittsell Heydl ingår i koncernens
ledningsgrupp.
44 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
HÅLLBARHET
Hållbarhetsdata och definitioner
fi
beräknings underlag för data.
DEFINITIONER AV NACE-KODER (EU-TAXONOMIN)
Kod Definition
D.35.11 Elproduktion
D.35.12 Eltransmission
D.35.13 Eldistribution
F.42.22 Byggnation av anläggningsprojekt för
el- och telekommunikation
F.43.12 Platsförberedelse
M.71.20 Tekniskt test och analys
SAMMANFATTNING AV UTSLÄPP ENLIGT GHG PROTOCOL
Eolus använder sig av Greenhouse Gas Protocol för att få en överblick
över de utsläpp som sker till följd av verksamhetens aktiviteter, både
inom den egna verksamheten och i värdekedjan. Verksamhetens ut-
släppsdata samlas in och analyseras i hållbarhetsverktyget Position
Green. Den utsläppsdata som redovisas i denna rapport innefattar
endast utsläpp från Eolus verksamhet i Sverige, inte andra marknader.
Ambitionen är att under 2023 mäta utsläpp i verksamhetens alla mark-
nader och på sikt alla delar, för att kunna utveckla mål och aktiviteter
för minskade utsläpp.
Greenhouse Gas Protocol är världens mest använda ramverk för att
redovisa och rapportera växthusgasutsläpp (GHG). Utsläpp delas in i:
• Scope 1: Direkta utsläpp från förbränning av bränslen inom
företagets kontroll.
• Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt energi, värme och kyla.
• Scope 3: Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp,
uppdelat i kategorier.
Beräkning och rapportering av utsläpp är utvecklade i enlighet med
Green house Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Stan-
dards. GHG-utsläpp beräknas och rapporteras i CO-ekvivalenter (COe)
och inkluderar följande växthusgaser: CO, CH, NO, HFCs och PFCs.
fi
kontroll, vilket innebär att energiutsläpp som Eolus har begränsad möj-
lighet att påverka, till exempel inhyrda tillgångar, rapporteras i scope 3.
Baserat på datatillgänglighet och relevans har kategori 3 och 6 inklude-
fi
I tabellen nedan framgår det att växthusgasutsläppen i scope 1
uppgår till 19,0 ton COe och består av utsläpp från pool- och tjänstebi-
lar. Dessa används av anställda för att resa till olika projektområden och
fi
utbyggd.
Utsläppen i scope 2 uppgår till 10,4 COe och härstammar från in-
köpt elektricitet, värme och kyla till Eolus olika kontor samt de utsläpp
som uppstår vid laddningen av tjänstebilar som drivs på el. Utsläppen i
scope 2 har beräknats i enlighet med den marknadsbaserade alloke-
ringsmetoden som beskrivs i Greenhouse Gas Protocol. Marknadsbase-
fi-
gin används om tillgängligt, annars används residualmixen. Dock har
båda metoderna använts i den fullständiga klimatberäkningen (internt).
EMISSIONSFAKTORER NYTTJADE VID KONSOLIDERING AV DATA
Energityp
Emissions-
faktor, scope 1
Emissions-
faktor, scope 2
Emissions-
faktor, scope 3 Enhet Källa/Kommentarer
El 0,00000004–
0,000023
0,000003954-
0,000027
ton COe/kWh Association of Issuing Bodies (AIB)
(2021), Vattenfall EPD, Vattenfall Elens
ursprung, Leverantörsspecifika data
Kylning 0,00000341 0,000001–0,00006 ton COe/kWh Leverantörsspecifika data
Fjärrvärme 0,000003–
0,000109
0,000003–0,000008 ton COe/kWh Leverantörsspecifika data
Bilresor 0,0000087–
0,00236
0,000073054–
0,00036527
0,00002421192558–
0,00292
ton COe/km
ton COe/liter
DEFRA (2022), Sveriges klimatrappor-
tering 2021, WTW Energimyndigheten
drivmedelslagen (2019), TTW Natur-
vårdsverket emissionsfaktorer och
värmevärden (2020), TTW Trafikverket
Handbok för vägtrafikens luftförore-
ningar , WTW Energimyndigheten
Fuel Quality Act , Circle K produktblad
(2019), Circle K produktblad (2020),
Beräkningar med den nordiska
residualmixen enligt Energimarknads-
inspektionen
Tågresor 0,0000007–
0,00003399
ton COe/km EU:s Energimix, NTM (2018)
Bussresor 0,00008 ton COe/km NTM (2018)
Flygresor
0,000374–0,000408 ton COe/km NTM (2018), RFI from IVL (2020)
0,000255 ton COe/km NTM (2018), RFI from IVL (2020)
0,000238 ton COe/km NTM (2018), RFI from IVL (2020)
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 45
HÅLLBARHET
Revisors yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Eolus Vind AB (publ), org.nr 556389-3956
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räken-
skapsår 2022 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi-
sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-
ning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 23 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Det kan fastställas att majoriteten av Eolus utsläpp uppkommer i scope
3, även om alla kategorier inte har inkluderats i mätningen för 2022.
Idag uppstår den största delen av Eolus uppmätta utsläpp i kategori 6,
tjänsteresor, vilka uppgår till 94,1 COe. Dock bör det beaktas att utsläpp
från andra kategorier, såsom 4 och 9, troligen är högre då dessa inklu-
derar transporter av varor på fraktfartyg och väg. Eolus har ingen egen
tillverkning utan köper in varor och tjänster från leverantörer och därmed
sker de största växthusgasutsläppen från vår verksamhet i detta led.
Dessa utsläpp kan dock inte rapporteras för 2022 på grund av avsaknad
av data.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP 2022
Scope 1
Direkta utsläpp
GHG-utsläpp
(ton CO2e)
Poolbilar 6,0
Tjänstebilar 13,0
Totalt scope 1 19,0
Scope 2
Indirekta utsläpp¹
GHG-utsläpp
(ton CO2e)
Elkonsumtion 8,9
Fjärrvärme 0,5
Tjänstebilar 1,0
Totalt scope 2 10,4
Scope 3
Värdekedjans utsläpp samt övriga indirekta utsläpp
GHG-utsläpp
(ton CO2e)
Uppströms
Kategori 3
– Bränsle och energirelaterade aktiviteter 2,9
Kategori 6 – Tjänsteresor² 94,1
Totalt scope 3³ 97,0
Totala utsläpp i scope 1, 2 & 3 126,4
¹ Delvis estimerade utsläpp baserat på residualmix och kvadratmeter (m²) på kontor.
Utsläpp från tjänstebilar kalkylerade på uppskattad körsträcka.
² Utsläpp beräknade på anställdas inrapporterade data i hållbarhetsverktyget Position
Green där emissionsfaktorer har nyttjats för beräkning av utsläpp per färdmedel
och drivmedel.
3 Eolus mäter inte alla kategorier inom Scope 3 idag och därav ska denna siffra inte
ses som representativ för bolagets totala utsläpp i värdekedjan.
NYCKELTAL ANSTÄLLDA, 2022-12-31
Kvinnor Män
Könsfördelning Antal Andel Antal Andel
Ledningsgrupp 3 43 % 4 57 %
Övriga chefer 2 29 % 5 71 %
Medarbetare 30 37 % 51 63 %
Anställda totalt 35 37 % 60 63 %
Styrelse 2 33 % 4 67 %
Antal anställda fördelat på ålder 2022
Ålder Under 30 år 30–50 år Över 50 år
Antal anställda 9 73 13
Nyanställningar och personalomsättning 2022
Antal nya medarbetare 47
Antal medarbetare som slutat 6
Personalomsättning i % 8 %
NYCKELTAL HÄLSA OCH SÄKERHET
Rapporterade incidenter 2022
Olyckor 3*
Tillbud 26
Riskobservationer 25
Miljöhändelser 13
Totalt antal händelser 67
* Ingen allvarlig olycka inträffade under 2022. Siffran avser entreprenörer.
Ingen medarbetare på Eolus har råkat ut för någon olycka under året.
Olyckor med arbetsfrånvaro
Totalt antal registrerade olyckor med
minst en dags arbetsfrånvaro 0*
* Siffrorna inkluderar enbart Eolus egna medarbetare.
YTTERLIGARE INFORMATION
Vid frågor om denna rapport, kontakta Karin Wittsell Heydl,
kommunikations- och hållbarhetschef, [email protected] eller
Sigrid Carstairs, hållbarhetskoordinator, [email protected]
46 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
AKTIEN
Aktie och ägarförhållanden
KURSUTVECKLING
Utdelning, SEK
Direktavkastning i %
Eolus B
Nasdaq Stockholm Mid Cap
UTDELNING PER AKTIE OCH
DIREKTAVKASTNING
* Utdelningen för 2022 avser styrelsens
förslag inför årsstämman.
2022-01-03 2022-12-30
SEK
0
20
40
60
80
100
120
140
160
0
1
2
3
4
5
0
1
2
3
4
5
2017/
2018
12 mån
2018/
2019
12 mån
2019/
2020
16 mån
2021
12 mån
2022
12 mån
SEK
%
0
1
2
3
4
5
*
Eolus Vind har aktier av två slag, A-aktier och B-aktier. Bolagets
Baktie handlas sedan den 1 januari 2020 på Nasdaq Stockholm
Mid Cap under kortnamnet EOLU B. Dessförinnan handlades
bolagets Baktie på Nasdaq OMX First North mellan 28 maj 2009
och 4 maj 2014, på Nasdaq First North Premier mellan 5 maj 2014
och 1 februari 2015 samt mellan 2 februari 2015 och 31 december
2019 på Nasdaq Stockholm Small Cap. Eolus Baktie ingår sedan
den 1 december 2022 i Nasdaqs OMX Stockholm Benchmark Index
som utvärderar de största och mest handlade aktierna på Nasdaq
Stockholm.
Kursutveckling
Under 2022 har aktiekursen varierat mellan som lägst 65,80 SEK
(20220307) och som högst 153,90 SEK (20220906). Vid årets
sista handelsdag, den 30 december 2022, var stängningskursen
105,60SEK. Eolus aktiekurs sjönk med 16,0 procent under året,
vilket kan jämföras med Nasdaq Stockholm Mid Caps index, som
sjönk med 30,5 procent under samma period. Totalt omsattes
27 449511 Baktier under året.
Ägarförhållanden
Antalet aktieägare i bolaget var 36 605 per den 31 december 2022,
vilket är en ökning med 2 018 under verksamhetsåret. De tio största
ägarnas andel uppgick till 28,2 procent (28,2) av kapitalet och
48,4 procent (48,4) av rösterna. De största ägarna utgörs i huvudsak
av Domneåns Kraftaktiebolag och HansGöran Stennert. Vid utgång-
en av verksamhetsåret 2022 ägde Eolus Vind AB inga egna aktier.
Aktiekapital
Den 31 december 2022 uppgick aktiekapitalet i Eolus Vind AB
nominellt till 24 907 000 SEK och det totala antalet aktier var
24 907 000 (24 907 000) fördelat på 1 285 625 A-aktier med en (1)
röst per aktie och 23 621 375 B-aktier med en tiondels (1/10) röst
per aktie. Samtliga utestående aktier är till fullo betalda och ger
lika rätt till andel i Bolagets tillgångar och resultat. Varje aktie har
ett kvotvärde på 1,00 SEK. Innehavet av aktier berättigar till utdel-
ning som fastställs av årsstämman. Det finns inga begränsningar
i aktiernas överlåt barhet eller varje aktieägares rösträtt vid bolags-
stämman på grund av bestämmelser i bolagsordningen. För den
aktieägare som önskar finns i enlighet med bolagsordningen möj-
lighet att omvandla Aaktier till Baktier. Under verksamhetsåret
har ingen omvandling skett. Information om förfarandet återfinns
på bolagets hemsida. Eolus har sedan bolaget bildades 1990 genom-
fört elva nyemissioner. Syftet med samtliga nyemissioner har varit
att möjliggöra snabbare expansion än vad bolagets resultattillväxt
har medgivit. Av tabellen på sidan 45 framgår aktiekapitalets ut-
veckling perioden 1990–2022.
Utdelning
Eolus långsiktiga utdelningspolicy innebär att utdelningen över
en längre period ska följa resultatet och motsvara 20–50 procent
av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter
bolagets investeringsbehov och finansiella ställning. För att Eolus
ska kunna fortsätta utvecklas kan bolaget över tiden komma att
vara netto skuldsatt. För ett bolag av Eolus karaktär, där utveckling
och försäljning av anläggningar för förnybar energi är en väsentlig
del av verksamheten, är bibehållandet av en stark finansiell ställ-
ning av stor vikt. Styrelsen kommer därför vid varje tillfälle att
beakta bolagets långsiktiga finansieringsbehov. Med hänsyn till
Eolus starka finansiella ställning föreslår styrelsen årsstämman
att besluta om en utdelning motsvarande 1,50 (1,50) SEK per aktie,
vilket motsvarar en oförändrad nivå. Detta motsvarar en överföring
uppgående till 37,4 (37,4) MSEK motsvarande en direktavkastning
om 1,4 procent.
Information till aktiemarknaden
Eolus IRarbete kännetecknas av öppen relevant och korrekt in-
formation till aktie ägare, investerare och analytiker för att öka
kunskapen om koncernens verksamhet och aktie. Eolus delger
information i form av kvartalsrapporter, årsredovisning och press-
meddelanden samt tillhandahåller fördjupad information om
bolaget på www.eolusvind.com.
NYCKELTAL PER AKTIE
2022
12 mån
Resultat per aktie före/efter
utspädning, SEK -0,40
Ordinarie utdelning, SEK 1,50
1
Direktavkastning, %
2
1,4
Aktiekurs vid årets utgång,
SEK
105,60
Börsvärde, MSEK
3
2 630
Utestående antal aktier,
tusental 24 907
Genomsnittligt antal
aktier under året, tusental 24 907
1
baserat på styrelsens utdelningsförslag
2
utdelningen dividerad med slutkursen för
respektive räkenskapsår
3
Inkluderar även A-aktier som ej är noterade
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 47
AKTIEN
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
År Händelse
Totalt
aktiekapital, SEK
Förändring
aktiekapital, SEK
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Förändring
A-aktier
Förändring
B-aktier
Kvotvärde, SEK
1990 Bolagsbildning 1 200 000 1 200 000 5 000 7 000 5 000 7 000 100,00
1991 Nyemission 3 000 000 1 800 000 5 000 25 000 - 18 000 100,00
1996 Nyemission 5 000 000 2 000 000 5 000 45 000 - 27 000 100,00
2001 Nyemission 6 000 000 1 000 000 6 000 54 000 1 000 9 000 100,00
2003 Nyemission 8 000 000 2 000 000 6 000 74 000 - 20 000 100,00
2005 Nyemission 10 000 000 2 000 000 7 500 92 500 1 500 18 500 100,00
2006 Nyemission 12 000 000 2 000 000 9 000 111 000 1 500 18 500 100,00
2007 Apportemission 14 100 200 2 100 200 9 000 132 002 - 21 002 100,00
2007 Nyemission 16 114 400 2 014 200 10 285 150 859 1 285 18 857 100,00
2007 Nyemission 18 114 400 2 000 000 10 285 170 859 - 20 000 100,00
2008 Split 100:1 18 114 400 - 1 028 500 17 085 900 1 018 215 16 915 041 1,00
2009 Nyemission 22 643 000 4 528 600 1 285 625 21 357 375 257 125 4 271 475 1,00
2011 Apportemission 24 907 000 2 264 000 1 285 625 23 621 375 - 2 264 000 1,00
2015 Split 2:1 24 907 000 - 2 571 250 47 242 750 1 285 625 23 621 375 0,50
2015 Fondemission 49 814 000 24 907 000 - - - - 1,00
2015 Inlösen 24 907 000 -24 907 000 1 285 625 23 621 375 -1 285 625 -23 621 375 1,00
24 907 000 1 285 625 23 621 375 1,00
Källa: EUROCLEAR samt Eolus
AKTIEÄGARE PER 2022-12-31
Aktieägare
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Totalt
antal aktier
% av
kapital
% av
röster
Domneåns Kraftaktiebolag 370 150 1 992 925 2 363 075 9,5 % 15,6 %
Hans-Göran Stennert, direkt och genom kapitalförsäkring 380 100 606 354 986 454 4,0 % 12,1 %
Åke Johansson 202 120 400 000 602 120 2,4 % 6,6 %
Hans Johansson och Borgunda bygghandel, genom bolag 189 520 40 418 229 938 0,9 % 5,3 %
Avanza Pension 0 1 114 383 1 114 383 4,5 % 3,1 %
Lannebo Sverige Hållbar 0 446 106 446 106 1,8 % 1,2 %
Länsförsäkringar Småbolag Sverige 0 438 225 438 225 1,8 % 1,2 %
Ingvar Svantesson 40 000 0 40 000 0,2 % 1,1 %
Andra AP-Fonden 0 396 932 396 932 1,6 % 1,1 %
Nordnet 500 383 471 383 971 1,5 % 1,1 %
Övriga aktieägare 103 235 17 802 561 17 905 796 71,9 % 51,6 %
Totalt 1 285 625 23 621 375 24 907 000 100,0 % 100,0 %
Storleksklasser
Antal
aktier
Andel av
kapital i %
Antal
ägare
Andel av
ägare i %
1–500 2 527 234 10,2 % 33 381 91,2 %
501–1 000 1 203 236 4,8 % 1 555 4,2 %
1 001–5 000 2 783 816 11,2 % 1 275 3,5 %
5 001–10 000 1 189 393 4,8 % 168 0,5 %
10 001–15 000 629 655 2,5 % 51 0,1 %
15 001–20 000 698 487 2,8 % 39 0,1 %
20 001– 15 875 179 63,7 % 136 0,4 %
24 907 000 100,0 % 36 605 100,0 %
48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Eolus ska skapa värden i alla led inom ramen för projektering, etablering
och drift av anläggningar för förnybar energi samt energilagring och er-
bjuda såväl lokala som internationella investerare attraktiva och konkur-
renskraftiga investeringsobjekt i Norden, Baltikum, Polen och USA.
Eolus huvudsakliga verksamhet är att projektera anläggningar för
förnybar energi samt att realisera dem genom försäljning av projekträt-
tigheterna för tillståndsgivna projekt och projekt under utveckling till en
bred bas av kunder. I de flesta fall kompletteras försäljningen med ett
entreprenadkontrakt för uppförande av anläggningen. Eolus erbjuder
också fullständiga drift- och förvaltningstjänster åt ägare av energian-
läggningar för ett bekymmersfritt ägande där intäkter och produktion
maximeras.
Koncernen består av moderbolaget Eolus Vind AB (publ) och till-
hörande rörelsedrivande dotterbolag samt ett antal bolag bildade för att
driva utveckling av specifika projekt för energianläggningar.
Styrelsen och verkställande direktören för Eolus Vind AB (publ) organisationsnummer 556389-3956
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022. Alla belopp redo-
visas, om inte annat anges, i miljontals kronor (MSEK). Uppgifter inom parentes avser föregående
räkenskapsår.
EOLUS MÅLSÄTTNINGAR 2022–2024
Eolus affärsplan 2022–2024 innebär expansion inom samtliga tekniker och på alla de marknader där Eolus är verksamma.
Baserat på affärsplanen kommunicerar Eolus nedanstående finansiella målsättningar:
Finansiella målsättningar Utfall/kommentar
Försäljningen ska uppgå till i genomsnitt minst
1 000 MW per år under perioden 2022–2024.
Under 2022 sålde Eolus förnybara energiprojekt om totalt 1 010 MW, varav Stor-
Skälsjön i Sverige stod för 260 MW och ett sol- och batteriprojekt i USA för 750 MW.
Från och med 2025 ska försäljningen uppgå till
i genomsnitt minst 1 500 MW per år.
Genom starkt fokus på utveckling av befintliga och nya projekt skapar vi förut-
sättningar för att ha tillräckligt med projekt redo att sälja från 2025 och framåt.
Koncernens avkastning på eget kapital ska i genomsnitt
överstiga 10 procent per verksamhetsår.
Avkastningen på eget kapital var negativ under 2022 då resultat efter skatt hänför-
ligt till Eolus aktieägare uppgick till -5 MSEK.
Koncernens soliditet ska överstiga 30 procent. Soliditeten var vid utgången av 2022 54 procent.
Eolus aktieutdelning ska över en längre period följa resulta-
tet och motsvara 20–50 procent av koncernens vinst efter
skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter koncernens
investeringsbehov och finansiella ställning.
Inför årsstämman 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 1,50 SEK per aktie, totalt
37,4 MSEK för 2022. Föreslagen utdelning följer Eolus utdelningspolicy och bedöms
vara försvarlig med hänsyn till koncernens finansiella ställning och kommande
likviditetsbehov.
Projektering
Eolus är en av Nordens ledande projektörer inom förnybar energi och
bolaget är aktivt i hela värdekedjan från tidig projekt utveckling till uppfö-
rande och drift av anläggningar för förnybar energi. Sedan starten 1990
har Eolus medverkat vid uppförandet av 666 vindkraftverk med en effekt
om 1 414 MW. Totalt har Eolus driftorganisation kontrakt för att förvalta
1 550 MW åt kunder, varav 882 MW är i drift. Under 2022 har Eolus pro-
jektportfölj utökats med 8 057 MW projekt inom både land- och havs-
baserad vindkraft, solenergi och batterilagring till en total portfölj om
21 880 MW. Projekt realiseras antingen genom försäljning av projekträt-
tigheter i kombination med ett entreprenadkontrakt alternativt kontrakt
för byggledningstjänster för uppförande av anläggningar för förnybar
energi. Vinstavräkning sker i båda fallen successivt i förhållande till fär-
digställandegrad, vilket innebär att intäkter och kostnader redovisas i
takt med att energianläggningen färdigställs. De byggnationer som på-
börjas innan avtal om försäljning är ingångna med kund uppfyller inte
kraven för successiv vinstavräkning, utan denna avräkning påbörjas vid
den tidpunkt då kunden övertar projekträttigheterna. Under året har det
etablerats samarbete för utveckling av gemensamägda projekt med
flera olika samarbetspartners. Eolus säljer även projekträttigheter i tidig
fas tillsammans med projektutvecklingstjänster. Dessa vinstavräknas i
samband med uppfyllande av förutbestämda kriterier.
Omsättning och resultat varierar mellan enskilda kvartal samt rä-
kenskapsår, beroende på takten i uppförande av energianläggningarna.
Projekteringsverksamheten finansieras främst genom eget kapital, för-
skott från kunder och byggkrediter.
För närvarande bedriver Eolus projekteringsverksamhet i Sverige,
Norge, Finland, Baltikum, Polen och USA.
Omsättningen från projektering, etablering och försäljning av ener-
gianläggningar uppgick till 2 330 (2 588) MSEK. Under räkenskapsåret
färdigställdes och överlämnades inga energianläggningar. Övriga rörel-
seintäkter om 28 (34) MSEK består huvudsakligen av valutakursvinster
samt fakturerade kostnader.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 49
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RESULTAT OCH STÄLLNING
2022
12 månader
2021
12 månader
2019/2020
16 månader
2018/2019
12 månader
2017/2018
12 månader
Översikt koncernen
Nettoomsättning 2 356 2 614 2 469 2 032 1 366
Rörelseresultat 80 -25 280 118 202
Resultat efter finansiella poster 109 -40 183 116 199
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9 neg 16 11 22
Avkastning på eget kapital efter skatt, % neg neg 21* 16 26
Balansomslutning 1 919 1 885 1 808 2 058 1 895
Soliditet, % 54 67 57 43 43
Medeltal anställda 76 54 45 39 35
ENERGIANLÄGGNINGAR UNDER ETABLERING 31 DECEMBER 2022
Lokalisering Teknik Effekt, MW
Beräknad
produktion,
GWh
Planerad
drift-
sättning
Färdig-
ställande-
grad
Øyfjellet
Vefsn,
Norge, NO4
Landbaserad
vindkraft 400 1 300 2023 95 %
Stor-Skälsjön
Sundsvall och
Timrå, Sverige, SE2
Landbaserad
vindkraft 260 800 2023 27 %
Rosenskog
Falköping,
Sverige, SE3
Landbaserad
vindkraft 19 56 2023 0 %
*
Skallberget/Utterberget
Avesta,
Sverige, SE2
Landbaserad
vindkraft 79 210 2023 0 %
*
Tjärnäs
Hedemora,
Sverige, SE2
Landbaserad
vindkraft 26 66 2023 0 %
*
Timmele
Ulricehamn,
Sverige, SE3
Landbaserad
vindkraft 8 23 2024 0 %
Summa 794 2 455
* Kriterier för successiv vinstavräkning ej uppfyllda.
2022
12 månader
2021
12 månader
2019/2020
16 månader
2018/2019
12 månader
2017/2018
12 månader
Översikt moderbolaget
Nettoomsättning 22 158 1 073 1 413 1 116
Resultat efter finansiella poster 101 85 -98 207 289
Balansomslutning 1 676 1 541 1 701 2 375 2 040
Soliditet, % 67 67 59 45 44
Medeltal anställda 51 34 28 27 25
* Avkastning på eget kapital efter skatt är beräknat för 16 månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL
Avkastning på eget kapital efter skatt Rullande tolv månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskade med icke räntebärande skulder.
50 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Drift och förvaltning
Eolus har genom åren byggt upp en omfattande kompetens inom i stort
sett alla de områden som berörs vid etablering och drift av energian-
läggningar. Eolus erbjuder kompletta drift- och administrationstjänster
åt ägare av anläggningarna för ett tryggt ägande där intäkter och pro-
duktion maximeras. Eolus ser en ökande efterfrågan på dessa tjänster
både från stora institutionella investerare som äger större anläggningar
för förnybar energi och från lokala aktörer med mindre anläggningar.
Verksamheten ger Eolus stabila, återkommande och långsiktiga intäkts-
strömmar.
Omsättningen från drift och förvaltning av energianläggningar upp-
gick till 30 (27) MSEK.
Vid räkenskapsårets utgång hade Eolus avtal avseende drift- och
förvaltningsuppdrag för kunders räkning på totalt 882 (914) MW. Utöver
dessa uppdrag finns tecknade drift- och administrationsavtal för vind-
parkerna Stor-Skälsjön (260 MW), Øyfjellet (400 MW) och Timmele
(8 MW).
KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nettoomsättningen uppgick till 2 356 (2 614) MSEK, vilket är en minsk-
ning med 258 MSEK jämfört med föregående år. Rörelseresultatet upp-
gick till 80 (-25) MSEK, vilket är en förbättring med 105 MSEK. Den lägre
omsättningen beror främst på att endast värdet av entreprenadavtal
(Construction Management Agreement) avseende Stor-Skälsjön vinstav-
räknas. För tidigare byggnationer har hela värdet av anläggningen redo-
visats som omsättning. Rörelseresultatet har förbättrats främst genom
försäljning av projekträttigheter i Stor-Skälsjön och det amerikanska sol-
och batteriprojektet i Arizona.
Verkligt värdeförändring avseende valutaderivatinstrument har på-
verkat rörelseresultatet negativt med 15 MSEK, vilket ska jämföras med
negativt belopp om 37 MSEK för föregående år. Resultat från finansiella
poster uppgick till 28 MSEK jämfört med -15 MSEK föregående år. För-
utom omvärdering av fordringar avseende kapitalbindning i verksamhet
i utlandet har marknadsvärdering av övriga finansiella tillgångar gett ett
positivt resultattillskott. Verkligt värdeförändring avseende räntederivat-
instrument har påverkat positivt med 3 MSEK, vilket ska jämföras med
positiv påverkan om 2 MSEK för föregående år. Sammanlagt har verkligt
värdeförändring avseende finansiella valuta- och räntederivatinstrument
påverkat resultatet före skatt negativt med 12 MSEK, vilket ska jämföras
med negativt belopp om 35 MSEK föregående år. Den effektiva skatte-
satsen varierar kraftigt mellan perioderna beroende på hur avyttringarna
av energianläggningarna är strukturerade.
FINANSIELL STÄLLNING
Balansomslutningen påverkas kraftigt av storleken på pågående projekt
för energianläggningar och i vilket stadium dessa befinner sig samt nytt-
jande av kreditfaciliteter. När det gäller uppförande av energianläggning-
ar
strävar bolaget efter kundfinansiering i takt med projektets färdig-
ställande.
Koncernens soliditet uppgick till 54 procent vid räkenskapsårets
utgång att jämföra med 67 procent vid föregående räkenskapsårs ut-
gång.
KASSAFLÖDE OCH LIKVIDA MEDEL
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till -191 MSEK
jämfört med -97 MSEK föregående år. Kassaflödet från investerings-
verksamheten uppgick till -33 MSEK jämfört med -3 MSEK föregående
år. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 153 MSEK
jämfört med 32 MSEK föregående år.
Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets utgång till 568 (625)
MSEK, en minskning med 57 MSEK. Utöver likvida medel fanns en
checkkredit om 100 MSEK, som var outnyttjad. Byggkrediter om totalt
1 100 MSEK var utnyttjade med 50 MSEK. Vid föregående räkenskaps-
års utgång var checkkrediten outnyttjad och byggkrediter var utnyttjade
med 50 MSEK.
Nettokassan vid räkenskapsårets utgång uppgick till 258 (439) MSEK,
en minskning med 181 MSEK.
PÅGÅENDE ARBETEN, PROJEKT UNDER UTVECKLING
OCH ELCERTIFIKAT
Pågående arbeten och projekt under utveckling uppgick vid periodens
utgång till 772 (843) MSEK, vilket är en minskning med 71 MSEK.
Skillnaden beror på antalet pågående etableringar och i vilket stadium
dessa befinner sig.
Vid räkenskapsårets utgång var 794 (737) MW anläggningar för
förnybar energi under uppförande, varav 394 (337) MW i Sverige och
400 (400) MW i Norge.
SKULDER
Räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till 311 (186) MSEK vid
räkenskapsårets utgång. Skulderna påverkas av storleken på pågående
projekt och i vilket stadium dessa befinner sig.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET
Under första kvartalet tvingades projekt Öyfjellet i Norge hantera ytter-
ligare utmaningar och kostnadsökningar relaterat dels till de pandemi-
effekter som begränsat resmöjligheterna för personal och lett till förse-
nade komponentleveranser, dels till kvalitetsproblem för ett antal turbi-
ner. Detta medförde en lägre färdigställandegrad i projektet än förväntat
och ökade kostnader. Tidigare rapporterat resultat från projektet, som
baserats på då gällande prognoser, justerades i första kvartalet vilket
påverkade kvartalsresultatet negativt.
Eolus tecknade i december 2021 samarbetsavtal med Hydro REIN
om gemensam projektutveckling avseende nio svenska vindkraftspro-
jekt om 672 MW i tidig fas. I januari 2022 överlämnade Eolus 50 procent
av projekträttigheterna till Hydro REIN och erhöll en initial ersättning.
Eolus konsoliderar fortsatt in det totala värdet av projekteten och där-
med medförde överlämnandet inte någon resultateffekt under kvartalet.
Samarbetet innebär vidare en framtida vinstdelning mellan parterna i
takt med att projekten realiseras.
I samband med publiceringen av bokslutskommunikén för 2021
kommunicerade Eolus uppdaterade finansiella målsättningar baserade
på affärsplan 2022–2024 (målen redovisas på sidan 48).
I februari rekryterades Magnus Axelsson som ny operativ chef och
vice VD i moderbolaget. Magnus Axelsson har lång erfarenhet från ener-
gibranschen och kom senast från en tjänst som VD för norska vind-
kraftsbolaget Austri Vind. Marcus Landelin lämnade uppdraget som
operativ chef och vice VD i Eolus 28 april 2022 och Magnus Axelsson
tillträdde den 1 september 2022.
I mars lade Eolus en order på 16 vindkraftverk hos Siemens Gamesa
till projekten Skallberget/Utterberget och Tjärnäs i Sverige. Vindkraft-
verken av modellen Siemens Gamesa SG 6,6-170 kommer byggas i
Skallberget/Utterberget i Avesta kommun (12 turbiner, cirka 79 MW) och
Tjärnäs i Hedemora kommun (4 turbiner, 26 MW). Båda projekten är
lokaliserade i SE3. Försäljningsprocessen pågår och planerad driftsätt-
ning är fjärde kvartalet 2023.
I mars anställdes Karin Wittsell Heydl som chef för kommunikation,
hållbarhet och IT med tillträde 14 mars 2022. Karin har erfarenhet av
kommunikation från en rad olika branscher, med ett fördjupat fokus på
hållbarhet de senaste åren, och har bland annat varit kommunikations-
och marknadschef på Wihlborgs Fastigheter.
Den 15 april tecknade Eolus och Hydro REIN avtal med MEAG avse-
ende försäljning av 75 procent av aktierna i Stor-Skälsjön Vind, ett vind-
kraftsprojekt omfattande 260 MW i Sundsvalls och Timrå kommuner i
Sverige (elprisområde SE2). Eolus avyttrade samtliga aktier om totalt
51 procent för en köpeskilling om 18 MEUR. Hydro REIN avyttrade
24 procent av aktierna och kvarstår som aktieägare om 25 procent.
Den 14 juni tillträdde köparen MEAG 75 procent av aktierna i projektbo-
laget. Eolus och Hydro REIN uppför gemensamt vindparken på uppdrag
av investerarna. Intäkterna från uppdragsavtalet beräknas totalt uppgå
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 51
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
till 42 MEUR och fördelas mellan Eolus (51 procent) och Hydro REIN
(49 procent). Vindkraftsparken förväntas vara färdigställd under andra
halvåret 2023. Eolus har också fått förtroende att leverera tekniska och
administrativa tjänster för vindparken på ett 15-årigt kontrakt.
I juni kommunicerades ytterligare försening av projekt Öyfjellet.
Trots stora ansträngningar för att påskynda arbetet konstaterades att
målet att överlämna vindparken till kunden Aquila Capital i juni 2022 inte
var möjligt att nå. Samtliga 72 turbiner var färdigmonterade och per den
30 juni hade 68 av dessa börjat generera el. Förseningen medförde en
lägre färdigställandegrad i projektet än förväntat.
I juni tecknade Eolus avtal med DalaVind om att utöka ägarandelen
till 49 procent i vindkraftsprojektet Fageråsen. Tillsammans avser före-
tagen att förverkliga en vindpark omfattande drygt 200 MW utanför
Malung. Eolus och DalaVind har samarbetat kring projektet under en
längre tid och sedan 2018 finns ett lagakraftvunnet tillstånd för vind-
parken. Samarbetet mellan Eolus och DalaVind sker genom ett projekt-
bolag där Eolus äger 49 procent och DalaVind 51 procent. Driftsättning
av parken beräknas till hösten 2027.
I juli säkerställde Eolus finansiering om 1 500 MSEK genom att
teckna kreditavtal med Swedbank om totalt 1 200 MSEK och utöka kred-
itavtalet med Svensk Exportkredit. Därmed har bolaget säkerställt finan-
siering för de kommande fyra årens planerade expansion. Kreditavtalet
med Swedbank omfattar likviditets- och byggkrediter om 1 200 MSEK
med en löptid på fyra år. Avtalet möjliggör finansiering av pågående
och kommande etableringar, där Eolus står för finansiering under kon-
struktionsfasen, samt säkerställer god likviditet under löpande verk-
samhet. Samtidigt har kreditavtalet med Svensk Exportkredit utökats
till 300 MSEK.
Från 1 september utökade Eolus ledningsgruppen med Michiel
Messing, chef för Delivery & Construction, och Heléne Sebrén, HR-chef.
Samtidigt tillträdde Magnus Axelsson som ny vice vd och operativ chef
samt medlem av ledningsgruppen. Heléne Sebrén har varit HR-chef på
Eolus sedan 2020 och Michiel Messing började som chef för Delivery &
Construction 2021.
I oktober tecknade Eolus avtal om att sälja ett sol- och batterilager-
projekt i Arizona, USA. Köparen är ett USA-baserat portföljbolag som
ingår i ett stort, börsnoterat globalt riskkapitalbolag. Projektet är under
utveckling och förväntas få en initial effekt på sammanlagt 750 MWac
bestående av solceller och batterilager. Driftsättning är planerad till
2025. Köparen har förvärvat samtliga andelar i projektbolaget från Eolus
och har också tecknat ett avtal som innebär att Eolus ska leverera vissa
utvecklingstjänster till projektet fram till att det tas i kommersiell drift.
Eolus har fått en första betalning om 12 miljoner USD och tillkommande
köpeskilling erläggs stegvis baserat på projektets fortsatta utveckling
och uppfyllandet av specifika delmål. Dessa inkluderar fortsatt utveck-
ling av projektet och att förbereda det för finansiering och byggnation.
En betydande del av den totala köpeskillingen betalas till Eolus i sam-
band med att byggnation påbörjas. I nuläget beräknas den totala köpe-
skillingen att uppgå till mellan 104 och 190 miljoner USD med betalning
fram till 2025, under förutsättning att projektet realiseras enligt plan. Kö-
parens fortsatta utveckling och dimensionering av projektet kommer att
påverka nivån för kommande betalningar till Eolus inom intervallet ovan.
Inga Abolina anställdes som Head of Baltics och tillträdde tjänsten
den 24 oktober 2022. Inga Abolina är en erfaren ekonomichef med gedi-
gen erfarenhet från energibranschen, inklusive ledning av storskaliga
energiprojekt. Hon har bland annat varit CFO och styrelseledamot i det
lettiska naturgasföretaget Latvijas Gāze och Director of Project Mana-
gement för den statliga energileverantören Latvenergo.
Christer Baden Hansen rekryterades till rollen som Chief Commer-
cial Officer och medlem av ledningsgruppen. Christer Baden Hansen har
gedigen erfarenhet från vindkraftsbranschen genom en lång karriär
inom Vestas, där han haft flera befattningar inom försäljning. Han kom-
mer närmast från rollen som Vice President, Head of Global Sales för
Vestas Group. Christer tillträdde den 1 februari 2023.
Eolus och Simply Blue Group tecknade i november avtal om att till-
sammans utveckla fyra vindkraftsprojekt i Östersjön via ett joint venture
kallat SeaSapphire, powered by Eolus and Simply Blue Group. Samarbe-
tet omfattar två projekt i Sverige och två i Finland. Om projekten realise-
ras enligt nuvarande plan kan de komma att producera upp till 40 TWh/
år och bidra till att möta Sveriges och Finlands ambitioner och behov av
ökad grön elproduktion.
I december erhölls undersökningstillstånd för de två havsbaserade
vindkraftsparkerna Wellamo och Navakka (tidigare kallat Tuulia) i
Finland. Detta är en viktig milstolpe i arbetet med etablering av havs-
baserad vindkraft i Finland. Den totala planerade kapaciteten för de två
havsbaserade projekten är 3,5 GW, vilket skulle tillföra 14–16 TWh för-
nybar el till det finska elnätet årligen. Projekten planeras omfatta cirka
100 vindkraftverk vardera, men det slutliga antalet kommer att faststäl-
las i ett senare skede.
MEDARBETARE
Koncernen hade i medeltal 76 (54) anställda under året. Av antalet an-
ställda var i genomsnitt 26 (17) kvinnor, vilket motsvarar 34 (31) pro-
cent. Uppgifter om fördelning av antal anställda och utbetalda löner,
andra ersättningar, sociala kostnader avseende styrelsen och verkstäl-
lande direktören samt ersättning till ledande befattningshavare framgår
av not 5 och 6 samt ersättningsrapporten på sidorna 64–65.
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Riskhantering
Eolus riskhantering styrs av Eolus Corporate Governance Policy, riktlinje
för risk och intern kontroll samt Finance and Risk policy. Eolus utför
årligen en övergripande riskbedömning där Eolus identifierar, bedömer
och prioriterar de mest väsentliga riskerna utifrån koncernens vision
och mål. Riskbedömningen utförs i workshopformat med lednings-
gruppen där risker identifieras och utvärderas inom följande risk-
kategorier:
• Strategiska risker
• Operativa risker
• Regulatoriska risker
• Finansiella risker
De identifierade riskerna bedöms utifrån två kriterier:
• Påverkan på olika dimensioner av Eolus mål om risken skulle
realiseras.
• Sannolikheten för att risken (med definierad påverkan) kommer att
realiseras inom ramen för den strategiska planeringsperioden.
Identifierade risker dokumenteras i en riskkarta och förklaras i ett tillhö-
rande riskregister. VD ansvarar för att årligen presentera utfallet av risk-
bedömningen för revisionsutskottet och styrelsen. Betydande föränd-
ringar i risklandskap eller större incidenter rapporteras omedelbart till
styrelsen.
För att förbättra och säkerställa en tillräcklig internkontrollnivå har
Eolus en rutin för Minimikrav för Intern Kontroll (MIK). Rutinen omfattar
att funktionscheferna inom koncernens processtruktur först identifierar
de fem väsentligaste riskerna inom respektive funktion och sedan ge-
nomför en självutvärdering av effektiviteten i hanteringen av dessa.
Självutvärderingen sker med utgångspunkt i faktisk hantering av risker-
na under den senaste tolvmånadersperioden.
STRATEGISKA, OPERATIVA OCH REGULATORISKA RISKER
Beroende av regelverk, lagstiftning och politiska åtgärder.
Tillståndsgivning för anläggningar för produktion av förnybar el omfat-
tas av en rad lagar och regelverk. Dessa ser olika ut i olika länder. Då
projektering av dessa anläggningar kan pågå över lång tid finns risk att
lagar och regler ändras under projektering och tillståndsprocess utifrån
förändringar av den politiska viljan. Då projektering sker på Eolus egen
risk måste bolaget noggrant följa potentiella förändringar på samtliga
marknader där bolaget är aktivt. Olika länder har också olika regelverk
och processer gällande överklagan av givna tillstånd vilket kan medföra
förseningar eller att projekt omöjliggörs. Skulle processen för att erhålla
52 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
tillstånd förlängas eller försvåras innebär det en fördyrning och förse-
ning av projekten.
Det råder stor konsensus bland världens forskare och politiker om
behovet av åtgärder för att minska växthusgasutsläppen. Detta har lett
till en politisk vilja att bygga ut den förnybara elproduktionen världen
över, både med och utan olika former av subsidier. Tillsammans med
ekonomiska skäl där förnybar kraft från vind och sol på många markna-
der är det billigaste sättet att tillföra ny kapacitet spås en snabb utbygg-
nad. Detta är dock ingen garanti för att det inte kan komma att fattas
framtida politiska beslut som kan försämra möjligheterna för utbyggnad
av förnybar elproduktion på enskilda marknader, vilket skulle kunna kom-
ma att påverka Eolus verksamhet och finansiella ställning.
Beroende av avtal
Eolus eftersträvar att ingå avtal på för branschen sedvanliga villkor för
att på detta sätt hantera de legala och kommersiella riskerna i bolagets
affärer. Vid etablering av energianläggningar ingår det i bolagets verk-
samhet att teckna avtal om leverans av komponenter med tillverkare.
Förskottsbetalningar till leverantörer kan uppgå till väsentliga belopp.
Då storleken på bolagets projekt har ökat under de senaste åren samti-
digt som antalet tillverkare av komponenter på marknaden är begränsat
och leveranstiderna är relativt långa, skulle det kunna få väsentlig nega-
tiv påverkan på bolagets finansiella ställning om en viss leverantör inte
skulle förmå att fullfölja avtalen.
Beroende av strategiska partners
Eolus etablerar anläggningar för produktion av förnybar el med bästa
möjliga tekniska effektivitet och totalekonomi från världsledande tillver-
kare. Branscherna för förnyelsebara energianläggningar är i snabb till-
växt och antalet tillverkare av komponenter har under de senaste åren
ökat. Även om nya tillverkare av komponenter etablerar sig på de mark-
nader där Eolus verkar, kan det ta tid för dessa att etablera bygg- och
serviceorganisationer vilket är en förutsättning för att avtal ska tecknas
med parterna.
Beroende av nyckelpersoner och medarbetare
Eolus är ett kunskapsföretag där beroendet av de enskilda medarbet-
arnas kunskap, erfarenheter och kreativitet är stort. Förlust av nyckel-
personer eller svårigheter att rekrytera under pågående expansion skulle
kunna få väsentliga negativa konsekvenser för bolaget.
Intjäningsförmåga
Eolus intäkter härrör främst från försäljning av rättigheter avseende pro-
jekt för förnybar energi, uppdrag avseende uppförande av anläggningar
och från teknisk och kommersiell drift av anläggningar för förnybar el-
produktion. Som projektutvecklare är Eolus intjäningsförmåga beroende
av tillgång till ett flöde av högkvalitativa projekt som kan realiseras i en
takt som möter bolagets målsättningar. Avgörande för projektens värde
är vindtillgång, solinstrålning, direkta kostnader för vindkraftverk, sol-
cellspaneler och nödvändig infrastruktur. Vidare påverkas projektens
värde och därmed Eolus intjäningsförmåga av att projekten beräknas
uppfylla våra kunders avkastningskrav. Det påverkas främst av faktorer
som elproduktion, driftkostnader, investeringens storlek, beräknad eko-
nomisk livslängd, elprisutveckling, ränteläge och riskbedömning kopp-
lad till dels den specifika marknaden och dels till det aktuella projektet.
Konkurrens
Eftersom utvecklingen i branschen för etablering av anläggningar för
produktion av förnybar el tagit ordentlig fart de senaste åren, har antalet
aktörer på marknaden ökat. Under rådande förutsättningar har detta
ökat utbudet av projekt på marknader där Eolus verkar. Vi ser även ett
ökat intresse från andra aktörer att förvärva projekt vilket har ökat kon-
kurrensen. När det gäller projektering konkurrerar Eolus såväl med min-
dre aktörer som med de stora energibolagen och med internationella
projektörer. Gällande erbjudande om drift- och förvaltningstjänster kon-
kurrerar Eolus med både större aktörer som erbjuder kompletta drift-
tjänster och med ägare som väljer att utföra dessa tjänster själva. Av-
seende elförsäljning konkurrerar förnybar el med all annan elproduktion
eftersom all el säljs på en gemensam marknad.
Brott mot mänskliga rättigheter
Som en del i arbetet med att uppföra anläggningar för förnybar energi
köper Eolus in material, anläggningar och entreprenadtjänster. Det finns
en risk för brott mot mänskliga rättigheter i leverantörsledet, såsom
orimliga arbetsvillkor, bristande arbetsmiljö, tvångsarbete och diskrimi-
nering. Detta kan leda till en negativ påverkan på människors arbets-
miljö och hälsa, skadat anseende och förtroende för Eolus samt böter,
avgifter och rättsliga processer. För att motverka och minimera dessa
risker arbetar Eolus aktivt med kravställan och uppföljning av våra leve-
rantörer och arbetet styrs bland annat av Eolus uppförandekod, policy
för mänskliga rättigheter och riktlinjer för urfolks rättigheter. Läs mer
om arbetet med en hållbar leverantörskedja på sidan 43.
FINANSIELLA RISKER
Kapitalbehov och finansieringsförmåga
Eolus har en stor projektportfölj av hög kvalitet att arbeta med. Plane-
ring av projekteringsverksamheten innebär att arbeta med projekt på
kort, medellång och lång sikt samt att bevaka så att bygglov och till-
stånd inte hinner löpa ut innan anläggningar för produktion av förnybar
el uppförs.
I juli 2022 säkerställde Eolus finansiering för de kommande fyra
åren. Kreditavtalet, som har tecknats med Swedbank, omfattar likvidi-
tets- och byggkrediter på totalt 1 200 MSEK. Avtalet säkerställer finan-
siering för Eolus expansion i den kommande perioden, både gällande
finansiering av pågående och kommande etableringar där Eolus står för
finansiering under konstruktionsfasen, samt genom att säkerställa god
likviditet under löpande verksamhet. Byggkrediter om totalt 1 100 MSEK
var utnyttjade med 50 MSEK vid räkenskapsårets utgång. Därutöver
fanns en outnyttjad checkkredit om 100 MSEK. Vid föregående räken-
skapsårs utgång var checkkrediten outnyttjad och byggkrediter var ut-
nyttjade med 50 MSEK. Styrelsen har antagit en Finans- och riskpolicy
som bland annat innehåller riktlinjer kring soliditet, löptidsstruktur av-
seende belåning och hantering av likviditetsberedskap för att minska
refinansieringsrisken.
Valutakursförändringar
En stor del av Eolus försäljningar av anläggningar för produktion av för-
nybar el samt inköp av komponenter sker i EUR och USD. Förändringar i
valutakurserna mot svenska kronor kan därmed påverka lönsamheten i
uppförandet av anläggningar. Detta hanteras via valutaterminer, förskott
från kunder samt belåning i EUR och USD. Styrelsen har i Finans- och
riskpolicyn angett att minst 75 och maximalt 125 procent av det beräk-
nade nettoflödet inom 12 månader i respektive valuta skall säkras. På
balansdagen hade bolaget utestående valutaterminer avseende säljkon-
trakt uppgående till 23 (52) MEUR. Dessa hade ett sammanlagt negativt
marknadsvärde om 15 (0) MSEK.
Ränterisk
Eolus verksamhet finansieras till viss del av banklån. Varje facilitet som
Eolus nyttjar under byggnation kan innebära väsentliga belopp men
under relativt kort perioder. Förändringar i marknadsräntor kan därför
komma att få begränsade effekter avseende framtida resultat och lön-
samhet. Styrelsen har i Finans- och riskpolicyn angett möjlighet att
binda räntan vid behov av längre finansiering. Detta kan uppnås genom
en kombination av fastränta, rörlig ränta och derivatinstrument. Ränte-
derivat får uppgå till max 100 procent av räntebärande skulder till kredit-
institut. På balansdagen hade ingångna räntederivat ett marknadsvärde
om 0 (-3) MSEK.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEÄGARE
Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister hade Eolus 36 605 aktie-
ägare per den 31 december 2022. Aktieägare med ett direkt och indirekt
innehav som representerar mer än 10 procent av rösterna utgörs av
Domneåns Kraftaktiebolag och Hans-Göran Stennert. De största aktie-
ägarnas innehav av Eolusaktier framgår på sidan 37. Innehav för perso-
ner som innehar insynsställning i bolaget redovisas på Eolus hemsida,
www.eolusvind.com
AKTIER
Aktiekapitalet i Eolus Vind AB uppgick den 31 december 2022 till
24 907 000 kr fördelat på 1 285 625 aktier av serie A och 23 621 375
aktier av serie B. Aktier av serie A har 1 röst medan aktier av serie B
motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets tillgångar,
vinst och utdelning.
BOLAGSSTYRNING
Information om bolagets styrning under året återfinns i Bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 54–63.
Eolus riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslöts
på stämman den 19 maj 2022. För information om riktlinjerna, se bo-
lagsstyrningsrapporten sidorna 57–58.
HÅLLBARHET
Att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling är en grundpelare i Eolus
affärsidé och vår utgångspunkt är att i alla delar av vårt arbete agera på
ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Vi ska också minimera och motverka
de potentiellt negativa effekterna av vår verksamhet. Eftersom hållbar-
hetsområdets alla delar är relevanta och angelägna för Eolus arbetar vi
aktivt med miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Eolus hållbarhets-
rapport för 2022 är integrerad i årsredovisningen och utgörs av innehåll-
et på sidorna 34–45. Revisors yttrande över den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten finns på sidan 45. Hållbarhetsrapporten finns även
tillgänglig på bolagets hemsida www.eolusvind.com.
UTDELNINGSPOLICY
Styrelsen har antagit en utdelningspolicy innebärande att Eolus aktieut-
delning över en längre period ska följa resultatet och motsvara 20–50
procent av bolagets vinst. Utdelningen ska dock anpassas efter bola-
gets investeringsbehov och finansiella ställning. För räkenskapsåret
2021 beslutade årsstämman den 19 maj 2022 om utdelning motsvar-
ande 1,50 (2,00) SEK per aktie. Utbetalning av utdelningen skedde den
27 maj 2022.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår utdelning om 1,50 (1,50) SEK per aktie för verksam-
hetsåret 2022 förenlig med bolagets utdelningspolicy.
Föreslagen avstämningsdag för utdelning är tisdag den 16 maj 2023.
Utbetalning av utdelningen beräknas ske måndagen den 22 maj 2023.
Styrelsen anser att förslaget är förenligt med försiktighetsregeln i
17 kap. 3 § aktiebolagslagen enligt följande:
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (Belopp i SEK):
Överkursfond 168 662 573
Balanserat resultat 777 755 635
Årets resultat 121 056 721
Kronor 1 067 474 929
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att
till aktieägare utdelas 37 360 500
i ny räkning överförs 1 030 114 429
Kronor 1 067 474 929
Redogörelse:
Föreslagen utdelning anses vara försvarlig med hänsyn till resultat-
utvecklingen efter räkenskapsårets utgång. Vidare bedöms föreslagen
vinstutdelning försvarlig med hänsyn till de krav som ställs på såväl
moderbolagets som koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL
Avkastning på eget kapital efter skatt Rullande tolv månaders resultat i
förhållande till genomsnittligt eget kapital
Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i
procent av balansomslutningen
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med
tillägg för räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande
skulder.
54 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport
CENTRALA EXTERNA STYRDOKUMENT
• Aktiebolagslagen.
• Regelverk för emittenter Nasdaq Nordic Main Market.
• Svensk kod för bolagsstyrning.
• Årsredovisningslagen.
• Lag om värdepappersmarknaden.
• EU:s Marknadsmissbruksförordning.
• International Financial Reporting Standards (IFRS) och
övriga redovisningsregler.
CENTRALA INTERNA STYRDOKUMENT:
• Bolagsordningen,somfinnstillgängligpåEoluswebbplats.
• Styrelsens och styrelsekommittéernas arbetsordning inklusive
instruktion för VD.
• Koncernomfattande policyer fastställda av styrelsen:
- Code of Conduct
- Corporate Governance Policy
- Finance and Risk Policy
- Human Rights Policy
- Information and Insider Policy
- IT Policy
- Privacy Policy
- Work Environment Policy
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖR EOLUS VIND AB (PUBL)
Eolus Vind AB är ett svenskt publikt aktiebolag som sedan den 2 februa-
ri2015ärnoteratpåNasdaqStockholm.Eolusstyrningskerviabolags-
stämman, styrelsen, verkställande direktören och koncernledningen i
enlighet med bland annat aktiebolagslagen, bolagsordningen och styrel-
sensochverkställandedirektörensarbetsordning.Representanterfrån
ledningeniEoluskoncerneningårdärutöveridotterbolagensstyrelser.
Eolus har gentemot Nasdaq Stockholm förpliktigat sig att tillämpa
Svenskkodförbolagsstyrning(”Koden”)www.bolagsstyrning.se/koden
som ska tillämpas av samtliga svenska aktiebolag vars aktier är upp-
tagnatillhandelpåenregleradmarknadiSverige.Eolusstyrsutöverav
externa krav även av interna styrdokument, processer och riskhantering.
BolagsstyrningsrapporteningåriEolusårsredovisning.
BOLAGSORDNING
Nuvarande bolagsordning fastställdes vid bolagsstämma den 19 maj
2021. Den anger bland annat att styrelsens säte ska vara i Hässleholm,
attstyrelsensledamöterårligenväljsavårsstämmanförtidenintilldess
nästaårsstämmahållitssamtattenA-aktiegerenröstochattenB-
aktieger1/10-röst.Bolagsordningenangeringaspecifikabestämmel-
seravseendevalavstyrelseutövervadsomframgåravsvensklag.
DenfullständigabolagsordningenfinnstillgängligpåEolushemsida,
www.eolusvind.com.
Valberedning
Ersättningsutskott
Aktieägare och årsstämma
Styrelse
VD
Företagsledning
Externa revisorer
Revisionsutskott
Compliance och intern kontroll
STYRNINGSSTRUKTUR
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 55
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
AKTIEÄGARE
InformationomEolusaktieägarefinnspåsidorna46–47samtinot29
påsidan106iÅrsredovisningen.
BOLAGSSTÄMMA
Påbolagsstämmanfattaraktieägarnabesluticentralafrågor.Bland
annat fastställer stämman resultat- och balansräkningar, disposition av
bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställan-
de direktören, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelse
och revisorer.
KallelsetillårsstämmaiEolusska,enligtAktiebolagslagen,utfär-
das tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman.
Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar
samtpåEolushemsida.AttkallelseskettannonserasiDagensIndustri.
Förattfådeltaistämmanskaaktieägareanmälasighosbolaget
senast den dag som anges i kallelsen.
Årsstämma 2022
Eolusårsstämma2022ägderumtorsdagenden19majiHässleholm.
Vidårsstämmanvar70aktieägarerepresenterade,motsvarande37pro-
cent av rösterna i bolaget. Utöver aktieägare var styrelseordförande, VD
ochövrigaföretagsledningensamtrevisorrepresenteradepåstämman.
ProtokolletfrånårsstämmanfinnstillgängligtpåEolushemsida,
www.eolusvind.com.Allabeslutsomfattadesvarienlighetmedval-
beredningens och styrelsens förslag.
Någraavdebeslutsomstämmanfattadevar:
• Utdelningom1,50kronorperaktieförverksamhetsåret2021.
• Styrelsenskabeståavsexledamöterutansuppleanter.
• Omval av styrelseledamöterna Hans-Göran Stennert,
Sigrun Hjelmquist, Hans Johansson, Hans Linnarson,
Bodil Rosvall Jönsson och Jan Johansson.
• Omval av Hans-Göran Stennert till styrelsens ordförande.
• OmvalavPricewaterhouseCoopersABsomrevisorermednyvalav
Vicky Johansson som huvudansvarig revisor.
• Arvode till styrelsens ordförande, ledamöterna och revisor.
• Regler för valberedningens tillsättande och arbete.
Årsstämma 2023
NästaårsstämmaföraktieägarnaiEoluskommeratthållasfredagen
den12maj2023.Merinformationomårsstämman,anmälanetc.finns
påsidan115.
VALBEREDNING
Valberedningennominerardepersonersom,vidårsstämman,föreslås
förinvaliEolusstyrelse.Dentarocksåframförslagavseenderevisors-
arvoden, styrelsearvode till ordförande och övriga styrelseledamöter
samtersättningförutskottsarbete.Allaförslagenpresenterasvidårs-
stämmansamtikallelsenochpåhemsidaninförårsstämman.
Valberedningen ska vara sammansatt av styrelsens ordförande och
representanter utsedda av Eolus röstmässigt tre största aktieägare per
den31augusti2022.Hans-GöranStennert,styrelsensordförande,pre-
senterade valberedningens sammansättning den 11 november 2022.
Valberedningeninförårsstämman12maj2023beståravföljande
medlemmar:
Namn Utsedd av Ägarandel per
2022-08-31
Hans-Göran Stennert I egenskap av styrelseordförande
IngvarSvantesson DomneånsKraftaktiebolag 15,6procent
Hans Gydell (ordförande) Hans-Göran Stennert 11,9 procent
HansJohansson ÅkeJohansson 6,6procent
Valberedningenhadesittförstamöteden18januari2023.Valbered-
ningen har ytterligare möten planerade innan valberedningen presente-
rarsittförslagtillårsstämman2023.Arbetetivalberedningenbörjar
med att ledamöterna tar del av den styrelseutvärdering som genomförts
underåret.
MÅNGFALD I STYRELSEN
Valberedningentillämparsommångfaldspolicyregel4.1iSvenskKod
för Bolagsstyrning. Enligt denna regel ska styrelsen ha en med hänsyn
tillbolagetsverksamhet,utvecklingsskedeochförhållandeniövrigt
ändamålsenligsammansättningprägladavmångsidighetochbredd
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet
och bakgrund. Vidare ska en jämn könsfördelning eftersträvas. Valbe-
redningenharkonstateratattstyrelseutvärderingenvisarpåattarbeteti
styrelsen fungerar bra. Styrelsens storlek uppfattas som lämplig och
leda möternas kompetenser är kompletterande och relevanta.
STYRELSEN OCH DESS ARBETE
Eolus styrelse beslutar om bolagets affärsinriktning, strategi, affärsplan,
resurser och kapitalstruktur, organisation, förvärv, större investeringar
ochförsäljningar,årsredovisningochdelårsrapportersamtandraöver-
gripandefrågoravstrategisknatur.Styrelsenutserävendenverkställan-
de direktören som ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med
styrelsens anvisningar.
Styrelsens ledamöter
Styrelsensledamöterväljsårligenavårsstämmanframtillnästaårs-
stämma.Styrelsenska,enligtbolagsordningen,beståavlägstfyraoch
högst tio ordinarie ledamöter och högst sex suppleanter.
Frånårsstämmanden19maj2022bestårstyrelsenavsexledamö-
ter. För presentation av styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter
samtderasoberoendeiförhållandetillEolusochbolagsledningen(även
oberoende för medlemmar i revisionsutskottet), större aktieägare, antal
andelariföretagetochtidigareerfarenhetsesidorna60–61.Eolusverk-
ställandedirektöringårinteistyrelsenmendeltarliksomviceVD,CFO
och bolagsjurist som regel vid styrelsemötena som föredragande.
Styrelsens arbete
Eolus styrelse fastställer vid det första ordinarie styrelsemötet efter
bolagsstämman en skriftlig instruktion som beskriver styrelsens arbets-
ordning. Den fastställda arbetsordningen anger hur arbetet ska fördelas
mellan styrelsens ledamöter och hur ofta styrelsen ska sammanträda.
Vidarereglerararbetsordningenstyrelsensåligganden,beslutsförhet,en
instruktion till den verkställande direktören, ansvarsfördelningen mellan
styrelsen och den verkställande direktören med mera. Styrelsen har ock-
såinomsigupprättatettersättningsutskottsombeståravtremedlem-
maravstyrelsenochrevisionsutskottsombeståravtvåmedlemmarav
styrelsen.
Styrelsensammanträdereftereniförvägföreslagenårsplan,ytterligare
mötenarrangerasvidbehov.Styrelsenhade14protokollfördastyrelse-
mötenunderverksamhetsåret2022.
Bland annat har följande ärenden behandlats under 2022:
• Årsbokslutinklusiverapportfrånrevisorerna,förslagtillvinst-
disposition och bokslutskommuniké.
• Årsredovisningsamtförberedelseinförårsstämma.
• Uppföljningmedansvarigrevisoromåretsrevision.
• Delårsrapporter.
• Styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning.
• Årliggenomgångavpolicys.
• Budget.
• Strategiskafrågorochrisker.
• Löpande prognoser.
• Affärsplan.
• Förvärv och försäljningar av projekt.
• Likviditetsplanering med hänsyn till kommande prioriterade projekt.
• Konjunktur och ekonomiska förutsättningar.
• UtvecklingavEolushållbarhetsarbete
• EffekterpåverksamhetenavCorona-pandemin.
Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelse-
mötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget. Verkställande
56 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
direktören, Per Witalisson, är ansvarig för genomförande av affärsplan-
en samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter, liksom
dendagligaverksamhetenibolaget.Styrelsenfårinförstyrelsemöten
skriftliginformationiformavenVD-rapportinnehållandeuppföljningav
bolagets försäljning, operativt resultat, likviditetsprognoser, ränte- och
valutasäkringar, uppgift om orderstock, total omfattning av energian-
läggningar under etablering samt kommentarer om hur de olika markna-
dernautvecklas.Införstyrelsemötenfårstyrelsenäventadelavbalans-
räkningochkassaflödesrapport.
Ordförandenredogörförresultatetavdenårligautvärderingsom
genomförts av styrelsens arbete. Utvärderingen omfattar bland annat
styrelsens sammansättning, individuella styrelsemedlemmar samt sty-
relsens arbete och rutiner.
”Koden”innehållerregleravseendestyrelseledamöternasoberoen-
deochställerkravpåattmajoritetenavstyrelseledamöternaskavara
oberoendeiförhållandetillbolagetochbolagsledningen.Minsttvåav
destyrelseledamötersomäroberoendeiförhållandetillbolagetoch
bolagsledningenskaävenvaraoberoendeiförhållandetillallaaktie-
ägare som kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i
EolusVindAB.Högstenpersonfrånbolagsledningenfårvaraledamot
av styrelsen.
STYRELSENS NÄRVARO 2022
Funktion Obero-
ende
1)
Styrelse-
möte
Ersätt-
nings-
utskott
Revi-
sions-
utskott
Hans-Göran Stennert Ord-
förande
2)
14av
14
4av4
Sigrun Hjelmquist Styrelse-
ledamot
X
14av
14
4av4
Hans Johansson Styrelse-
ledamot
X
14av
14
Hans Linnarson Styrelse-
ledamot
X
13av
14
5 av 5
Bodil Rosvall Jönsson Styrelse-
ledamot
X
14av
14
4av4 5 av 5
Jan Johansson Styrelse-
ledamot
X
12 av
14
1)
EnligtdefinitioniSvenskkodförbolagsstyrning.
2)
Ejoberoende(iförhållandetillEolusstörreaktieägare).
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
ErsättningsutskottetbeståravHans-GöranStennert,SigrunHjelmquist
och Bodil Rosvall Jönsson. Hans-Göran Stennert är utskottets ordföran-
de.
Ersättningsutskottets uppgifter är att:
• beredaochpåstyrelsensvägnarfattabeslutifrågoromersättnings-
principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledning-
en,blandannatgenomattpåstyrelsensvägnartillårsstämmanföre-
slåderiktlinjerförersättningtillledandebefattningshavaresom
årsstämmanskabeslutaom,
• följaochutvärderaeventuellapågåendeochunderåretbeslutadepro-
gram för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till
ledandebefattningshavaresomårsstämmanfattarbeslutomsamt
gällandeersättningsstrukturerochersättningsnivåeribolaget,
• tillseattbolagetsrevisorsenasttreveckorföreårsstämmanlämnar
skriftligt yttrande till styrelsen om huruvida de riktlinjer för ersättning
tillledandebefattningshavaresomgälltsedanföregåendeårsstäm-
ma har följts, samt
• utföradeövrigauppgiftersomåläggsersättningsutskottetiSvensk
kod för bolagsstyrning och övriga för bolaget relevanta regler och
föreskrifter.
Ersättningsutskottetharhållitfyraprotokollfördamötenunder2022där
samtliga ledamöter var närvarande, varav hela styrelsen närvarade vid
tre av dessa.
REVISIONSUTSKOTT
RevisionsutskottetbeståravHansLinnarsonochBodilRosvall
Jönsson. Hans Linnarson är utskottets ordförande.
Revisionsutskottets uppgifter är att:
• övervakabolagetsfinansiellarapportering,
• övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering
medavseendepådenfinansiellarapporteringenochlämnarekom-
mendationerochförslagförattsäkerställadenfinansiellarapporte-
ringens tillförlitlighet,
• årligenutvärderabehovetaveninternrevisionsomdetåliggerstyrel-
sen att göra,
• hållasiginformeradomrevisionenavårsredovisningenochkoncern-
redovisningenochbedömahurdenbidrogtilldenfinansiellarapporte-
ringens tillförlitlighet,
• fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revision-
ensinriktningochomfattningsamtdiskuterasynenpåbolagets
risker,
• fastställariktlinjerförvilkaandratjänsteränrevisionsombolagetfår
upphandla av bolagets revisor,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet,
• biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstäm-
mans beslut om revisorsval samt arvodering av revisionsinsatsen,
• utföradeövrigauppgiftersomåläggsrevisionsutskottilag,Svensk
kod för bolagsstyrning och övriga för bolaget relevanta regler och
föreskrifter.
Revisionsutskottetharhållitfemprotokollfördamötenunder2022där
samtliga ledamöter var närvarande.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
VerkställandedirektörförEolusärPerWitalisson(född1971),civileko-
nom. Styrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktörens
arbete och roll. Verkställande direktören har ansvaret för den löpande
förvaltningen av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer. För
presentationavverkställandedirektörsesidan62.Förersättningtill
verkställandedirektörsenot6.
KONCERNLEDNING
Per Witalisson leder koncernledningens arbete och fattar beslut i sam-
rådmedövrigailedningen.Koncernledningenbeståravsjupersoner;
förutomverkställandedirektöringåroperativchef/viceVD,CFO,bolags-
jurist,kommunikations-ochhållbarhetschef,HR-chefsamtchefDelivery
&Construction.Från1februari2023ingårävenChiefCommercialOffi-
cer.Förpresentationavledningen,sesidorna62–63.Under2022har
ledningenhaft14möten.Åretsmötenharkaraktäriseratsavlöpande
avstämningaravdenrullandeaffärsplanen,strategifrågor,handlingspla-
nersamtpåverkanpåkoncernensverksamhettillföljdavpandemin.
Ståendepunkterpåagendanär:föregåendemötesprotokoll,rapport
frånetableringsverksamheten,operativagruppen,ekonomi,projektering,
etablering, försäljning och marknad, drift, utlandsverksamheten, perso-
nal,arbetsmiljö,hållbarhet,kommunikationochlegalafrågor.
REVISION
Påbolagsstämmanden19maj2022omvaldesPricewaterhouse-
CoopersAB(”PwC”),mednyvalavVickyJohanssonsomhuvudansvarig
revisor.
Revisorernagranskarårsbokslutochårsredovisningsamtbolagets
löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Granskning
avårsbokslutochårsredovisninggörsunderfebruariochmars.Därefter
granskasattårsstämmansriktlinjeromersättningtillledandebefatt-
ningshavare följs. Under oktober genomförs en översiktlig granskning
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 57
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
avEolusdelårsrapportfördettredjekvartaletochinovembermånad
genomförs en interimsgranskning. Vid sidan av Eolus är Vicky Johansson
ävenrevisoriblandannatDoroAB(publ),EurofloristochAllardSupport
for Better life. Vicky Johansson är auktoriserad revisor och medlem av
FARSRS.ArvodeförövrigauppdragtillPwCförutomrevisionsuppdraget
uppgick under 2022 till sammanlagt 1 (1) MSEK.
ERSÄTTNINGAR
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive Eolus styrelseord-
förande,beslutasavårsstämman.Ienlighetmedbeslutfattatpåårs-
stämmanden19maj2022bestämdesårsarvodettilltotalt1575KSEK,
varavtillstyrelseordförandenmed450KSEKochtillledamöternamed
225 KSEK vardera. För ytterligare information kring ersättning till styrel-
sensenot6.
NU GÄLLANDE RIKTILINJER FÖR ERSÄTTNING
TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet
RiktlinjernaomfattardepersonersomingåriEolusVindAB:s(publ)
(”Eolus”)koncernledning,förnärvarandeVD,operativchef/viceVD,CFO,
bolagsjurist,kommunikations-ochhållbarhetschef,HR-chefsamtchef
Delivery & Construction.
IdenmånstyrelseledamotutförarbeteförEolusvidsidanavstyrel-
seuppdraget ska dessa riktlinjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex.
konsultarvode)försådantarbete.
Riktlinjernaskatillämpaspåersättningarsomavtalas,ochföränd-
ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna
antogsavårsstämman2022.Riktlinjernaomfattarinteersättningar
som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Eolus affärsstrategi innebär i korthet att bolaget genom att uppföra
nyckelfärdiga anläggningar för förnybar energi och energilagring ska
skapa värden i alla led inom ramen för projektering, etablering och drift
avsådanaanläggningar,samterbjudasåvällokalasominternationella
investerare attraktiva och konkurrenskraftiga investeringsobjekt. För
mer information om bolagets affärsstrategi hänvisas till sid 8.
Enframgångsrikimplementeringavbolagetsaffärsstrategiochtill-
varatagandetavbolagetslångsiktigaintressen,inklusivedesshållbar-
het,förutsätterattbolagetkanrekryteraochbehållaenledningmedgod
kompetensochkapacitetattnåuppställdamål.Fördettakrävsattbola-
get kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör
att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig tota-
lersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer
skavarabaseradpåkriteriersomsyftartillattfrämjabolagets
affärsstrategiochlångsiktigaintressen,inklusivedesshållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningenskavaramarknadsmässigochkonkurrenskraftigsamtfår
beståavföljandekomponenter:fastkontantlön,rörligkontantersättning,
pensionsförmånerochandraförmåner.Ersättningensnivåförenskild
befattningshavareskavarabaseradpåfaktorersombefattning,kompe-
tens,erfarenhetochprestation.Bolagsstämmankandärutöver–och
oberoendeavdessariktlinjer–beslutaomexempelvisaktie-ochaktie-
kursrelaterade ersättningar.
Om uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt-
ningmätsunderenperiodomettårfårdenårligarörligakontantersätt-
ningenuppgåtillhögstfemmånadslönerförVD,högstfyramånads-
lönerförviceVDsamthögsttremånadslönerförövrigaledande
befattningshavare. Om uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättningmätsunderfleraårfårrörligkontantersättningsom
ärhänförligtillsådanflerårigmätperiodutgåmedettbeloppsomtotalt
(dvs.inklusiveeventuellrörligkontantersättningsomhänförstillettårig
mätperiod)ärmaximerattilldensammanlagdaårligarörligakontanter-
sättningenförrespektivebefattningshavareunderderäkenskapsårsom
sådanflerårigmätperiodomfattar.Denrörligaersättningenskaintevara
pensionsgrundande,idenmåninteannatföljeravtvingandekollektivav-
talsbestämmelser.
Pensionsförmåner,inklusivesjukförsäkring,skavarapremiebe-
stämda,idenmånbefattningshavareninteomfattasavförmånsbe-
stämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensions-
premiernaförpremiebestämdpensionfåruppgåtillhögst30procentav
den pensionsgrundande inkomsten.
Andraförmånerfårinnefattabl.a.livförsäkring,sjukvårdsförsäkring
ochbilförmån.Premierochandrakostnaderianledningavsådanaför-
månerfårsammanlagtuppgåtillhögst15procentavdenpensions-
grundande inkomsten.
Beträffandeanställningsförhållandensomlyderunderandraregler
änsvenskafår,såvittavserpensionsförmånerochandraförmåner,ved-
erbörligaanpassningarskeförattföljasådanatvingandereglereller
fastlokalpraxis,varviddessariktlinjersövergripandeändamålsålångt
möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare eller för viss
tid.Vidanställningensupphörandefåruppsägningstidenvarahögsttolv
månader.Avgångsvederlagskainteutgå.ViduppsägningfrånVD:ssida
fåruppsägningstidenvarahögsttolvmånaderochhögstsexmånader
viduppsägningfrånövrigaledandebefattningshavaressida.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Denrörligakontantersättningenskavarabaseradpåförutbestämdaoch
mätbarafinansiellaochicke-finansiellakriteriersomfastställsavstyrel-
sen,såsomavkastningpåegetkapital,leveransavpågåendeprojekt,
orderingångochreduktionavcapex.Kriteriernaskagällaföretträken-
skapsåritaget.Genomattbelönatydligaochmätbaraframstegibonus-
målsomärkoppladetillbolagetsfinansiellaochoperativautveckling,
skakriteriernabidratillattstödjaochmotiveramedarbetareattuppnå
avEolusuppsattaaffärsstrategier,långsiktigamålochhållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rör-
lig kontantersättning har avslutats ska bedömas respektive fastställas i
vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet
ansvararförsådanbedömningsåvittavserrörligkontantersättningtill
VD,ochVDansvararförbedömningeniförhållandetillövrigaledande
befattningshavare.Uppfyllandeavfinansiellakriterierskafastställasba-
seratpådenavbolagetsenastoffentliggjordafinansiellainformationen.
Lön och anställningsvillkor
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Konsultarvode till styrelseledamöter
För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster
för Eolus utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas
(konsultarvode)förutsattattsådanatjänsterbidrartillimplementering-
enavEolusaffärsstrategiochtillvaratagandetavEoluslångsiktigain-
tressen,inklusivedesshållbarhet.Detårligakonsultarvodetfårförres-
pektivestyrelseledamotaldrigöverstigastyrelsearvodetperår.Arvodet
ska vara marknadsmässigt och sättas i relation till nyttan för Eolus.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsenharinrättatettersättningsutskott.Iutskottetsuppgifteringår
att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till
58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlin-
jernärdetuppkommerbehovavväsentligaförändringarochåtminstone
vartfjärdeår,ochförslagetskaläggasframförbeslutvidårsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstäm-
man. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörli-
ga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
ochersättningsnivåeribolaget.Ersättningsutskottetsledamöterärobe-
roendeiförhållandetillbolagetochbolagsledningen.Vidstyrelsensbe-
handlingavochbeslutiersättningsrelateradefrågornärvararinteVD
ellerandrapersoneribolagsledningen,idenmåndeberörsavfrågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsenfårbeslutaatttillfälligtfrångåriktlinjernaheltellerdelvis,om
detiettenskiltfallfinnssärskildaskälfördetochettavstegärnöd-
vändigtföratttillgodosebolagetslångsiktigaintressen,inklusivedess
hållbarhet,ellerförattsäkerställabolagetsekonomiskabärkraft.Som
angivitsovaningårdetiersättningsutskottetsuppgifterattbereda
styrelsensbeslutiersättningsfrågor,vilketinnefattarbeslutomavsteg
frånriktlinjerna.
För ytterligare information om ersättning till ledande befattnings-
havare,senot6iårsredovisningensamtErsättningsrapportenpå
sidorna64–65.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Styrelsenföreslårattårsstämman2023fattarbeslutomriktlinjerför
ersättning till ledande befattningshavare som i huvudsak motsvarar de
riktlinjersomantogsavårsstämman2022.
Ersättning till revisor
Ersättning för revisionsuppdraget ersätts enligt räkning och under verk-
samhetsåret2022uppgickdettatill1MSEK.Arvodeförövrigauppdrag
tillPwCförutomrevisionsuppdragetuppgickunderverksamhetsåret
2022 till sammanlagt 1 MSEK. För ytterligare information kring ersätt-
ning till revisor se not 7.
HÅLLBARHET
Eolus styrelse har det övergripande ansvaret för att säkerställa att bola-
getförvaltaspåetthållbartochansvarsfulltsätt.Detdagligaansvaret
förhållbarhetharstyrelsendelegerattillVDsomansvararförattverk-
ställa styrelsens beslut och strategier. Ledningsgruppen ansvarar för
riktlinjer,strategi,prioriteringarochbeslutinomhållbarhetsområdet.
Eoluskommunikations-ochhållbarhetschefingåriledningsgruppen
ochsäkerställeratthållbarhetintegrerasiverksamheten.
EolushållbarhetsarbeteärförankratiAgenda2030ochprinciperna
i FN:s Global Compact och styrs av Eolus uppförandekod samt ett antal
policyer, riktlinjer och rutiner.
Eolus har under 2022 signerat FN:s Global Compact vilket innebär
attbolagetåtagitsigattstödjatioprinciperinomområdenamänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbekämpning. Som en del i
åtagandetkommerEolusattårligenlämnaenrapportombolagetsarbe-
teochresultatinomdefyraområdenaiensåkalladCommunicationon
Progress.
Eolushållbarhetsrapportfinnspåsid34–45idennaårs-ochhåll-
barhetsredovisning.Revisorsyttrandeöverhållbarhetsrapportenfinns
påsid45.
STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL
AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN FÖR
RÄKENSKAPSÅRET 2022
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen och
Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär bland annat att övervaka
Eolusfinansiellarapporteringocheffektivitetenibolagetsinternakon-
troll och riskbedömning.
Internkontrollavseendedenfinansiellarapporteringensyftartillatt
gerimligsäkerhetavseendetillförlitlighetenidenexternafinansiella
rapporteringeniformavårsredovisningochdelårsrapportersomEolus
publicerarvarjeårsamtattdenfinansiellarapporteringenupprättasi
överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och
andra krav för noterade bolag. Intern kontroll syftar även till att säker-
ställahögkvalitetidenfinansiellarapporteringentillföretagsledning
ochstyrelsesåattbeslutfattaspårättgrunder.
Förattbeskrivadeninternakontrollenavseendefinansiellrapporte-
ringutgårEolusfråndeområdensomutgörgrundenfördeninterna
kontrollen enligt det ramverk som utfärdats av COSO ”Internal Control
–IntegratedFramework”detvillsägaområdena:kontrollmiljö,riskbe-
dömning, kontrollstruktur, information och kommunikation samt uppfölj-
ning. Beskrivning nedan avser därför Eolus interna kontrollsystem i för-
hållandetillCOSO-ramverketav2013årsutgåva.
Kontrollmiljö
Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen upprättat för
verkställandedirektörensochstyrelseutskottensarbetedefinierartydligt
fördelningen av ansvar och befogenheter i syfte att säkerställa effektiv
hantering av risker i affärsverksamheten. Revisionsutskottet granskar
deinstruktionerochrutinersomanvändsidenfinansiellarapporterings-
processensåvälsomredovisningsprinciperochförändringaravdessa.
VD rapporterar enligt fastlagda rutiner till styrelsen om verksamheten
ochdenfinansiellautvecklingeninförvarjestyrelsemöte.Internastyrin-
strumentfördenfinansiellarapporteringenutgörsframföralltavfinans-
och riskpolicy, informations- och insiderpolicy, IT-policy och koncernens
ekonomihandboksomdefinierarredovisnings-ochrapporteringsregler.
Riskbedömning
Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrelsen som en del i
denfinansiellarapporteringen.Dettafinnsbeskrivetibolagetsriktlinjer
förriskhanteringochinternkontroll.Riskområdendokumenterasutifrån
sannolikhetochdesseventuellapåverkan.Baseratpådettautformas
kontrollprocesserförattsäkerställahögkvalitetidenfinansiellarappor-
teringen.
Kontrollstruktur
Organisationsstrukturen tillsammans med ansvarsfördelning och attest-
ordning är tydligt beskriven och kommunicerad genom instruktioner.
Verksamheten är organiserad i funktioner som följs upp. Bolaget gör
årligenensjälvutvärderingavinternkontrolliledningsprocesser,kärn-
processer samt stödprocesser. Resultatet av denna självutvärdering
ligger till grund för det löpande förbättringsarbetet med riskhantering
och intern kontroll.
Information och kommunikation
Enekonomihandbokmedriktlinjerochinstruktionerfördenfinansiella
rapporteringenfinnsframtagen.Ekonomihandbokenuppdateraslöpan-
de och förmedlas till berörda medarbetare inom Eolus. Inför varje kvar-
talsbokslutochårsbokslutförmedlasävenspecifikaskriftligainstruktio-
ner för att säkerställa korrekt information i den externa rapporteringen.
GenomEolusintranätfårmedarbetarekontinuerligtinformationom
uppdateringar av policyer och riktlinjer.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 59
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
DenexternafinansiellakommunikationenstyrsgenomEolusinforma-
tions- och insiderpolicy, vilka behandlar ansvar, rutiner och regler.
Policyn utvärderas kontinuerligt för att säkerställa att information till
aktiemarknadenhållerhögkvalitetochärienlighetmedbörsreglerna.
Finansiellinformationsomkvartalsrapporter,årsredovisningaroch
väsentligahändelserpublicerasgenompressreleasersamtpåEolus
hemsida.Mötenmedfinansanalytikerarrangerasregelbundetisam-
band med publicering av kvartalsrapporter.
Uppföljning
Koncernledningenanalyserarlöpandedenfinansiellautvecklingeninom
koncernenssegment.Generelltpåallanivåeriorganisationenskerlö-
pande uppföljning genom jämförelser mot budget, prognoser och planer
samt genom utvärdering av nyckeltal.
Styrelsenerhållerinförstyrelsemötenfinansiellrapporteringöver
utvecklingeniEolus.Utöverformellrapporteringfinnsinformellainfor-
mationskanaler till verkställande direktören och styrelsen för väsentlig
informationfrånmedarbetarna.Styrelsenutvärderarkontinuerligtden
information som verkställande direktören lämnar. Arbetet innefattar
blandannatattsäkerställaattåtgärdervidtasrörandedeeventuella
bristerochförslagtillåtgärdersomframkommitviddeninterna
kontrollen och externa revisionen.
Detfinnsenregelbundenkommunikationmellanstyrelsenochrevi-
sorn.Helastyrelsensamtrevisortillsändsdelårsrapporternainnande
publiceras.Minstengångperårträffarstyrelsenrevisornutannärvaro
av företagsledningen.
Uttalande om internrevision
Styrelsenharhittillsintefunnitnågonanledningattinrättaenintern-
revisionsfunktion,dåovanståendefunktioneransesfylladennauppgift.
Styrelsengördockårligenenutvärderingombehovetavensådanfunk-
tion föreligger.
60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
EOLUS STYRELSE
Eolus styrelse
Född: 1954
Invald: 2008, ordförande sedan 2009.
Utbildning och erfarenhet: Civilekonom med
lång erfarenhet från anställning och uppdrag
inom IKEA-gruppen, bland annat som styrelse-
ledamot i INGKA Holding BV som är IKEA-
gruppens ägarbolag mellan 1993–2007, varav
de sista nio åren som styrelseordförande.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Cuptronic
Technology AB, Entreprenörinvest Sverige AB
och Winplantan AB.
Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 380 100.
B-aktier: 606 354.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Inte oberoende i
förhållande till större aktieägare.
Född: 1956
Invald: 2011
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör och
teknologie licentiat i teknisk fysik från KTH.
Executive Partner Facesso AB. Verksam inom
Ericsson-koncernen mellan 1979–2000, senast
som VD för Ericsson Components AB. Under
2000–2005 investment manager på BrainHeart
Capital.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Addnode
Group AB (publ), Ragnsellsföretagen AB och
IGOT AB.
Aktieinnehav i Eolus: B-aktier: 1 000.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt i förhållande
till större aktieägare.
Född: 1965
Invald: 2016
Utbildning och erfarenhet:
Lång erfarenhet
inom svensk bygghandel genom tidigare uppdrag
i inköpsbolaget Woody Bygghandel AB med 50
medlemsföretag samt i verksamheten i familje-
företaget Borgunda Bygghandel där han är VD.
Övriga uppdrag:
VD och styrelseordförande i
Borgunda Bygghandel AB samt VD eller ledamot
i tillhörande dotterbolag. Styrelseordförande i
Borgunda Drift & Förvaltning, Borgunda Holding
AB, Borgunda Logistics AB, Borgunda Tributo
AB, Borgunda Uterque AB, Skövdevillan AB,
Skövdevillan Holding AB, Vendunt Ett AB och
Vendunt Två AB. Styrelseledamot i Borgunda
Gård AB, Credibilis Nordic Holding AB, Norskär
AB, Stenatorp Såg AB och Tile i Skaraborg AB.
Bolagsman i Borgunda Fastighet Handelsbolag.
Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 189 520.
B-aktier: 40 418.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt i förhållande
till större aktieägare.
Född: 1959
Invald: 2019
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör
Väg och Vatten från LTH. Verksam inom
Peab-koncernen mellan 1986–2013, senast
som Koncernchef för Peab AB. Från 2014
till årsskiftet 2018/2019 VD för Malmö
Cityfastigheter AB.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Götene-
hus Group AB, Starka AB samt Malmö City-
fastigheter AB. Styrelseledamot i Bravida
Holding AB och EHF Holding AB.
Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0.
B-aktier: 2 000.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt i förhållande
till större aktieägare.
HANS-GÖRAN STENNERT Styrelseordförande
SIGRUN HJELMQUIST Styrelseledamot
HANS JOHANSSON Styrelseledamot
JAN JOHANSSON Styrelseledamot
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 61
EOLUS STYRELSE
Född: 1952
Invald: 2017
Utbildning och erfarenhet:
Elektronikingenjör
och fil kand. Erfarenhet från ett antal olika upp-
drag som verkställande direktör i svenska inter-
nationella industribolag under mer än 30 år,
som Enertec Component AB, CTC AB, Asko
Cylinda AB. Ledande befattningar inom
Electroluxkoncernen samt VD och koncern-
chef Husqvarna AB.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i Ellwee AB
(publ), EW Fritid AB, Hörberg Petersson Tronic
AB, Nibe Industrier AB och N.P. Nilssons Trä-
varuaktiebolag. Styrelseledamot i Inission AB,
Nordiska Plast AB samt Zinkteknik i Bredaryd
Aktiebolag.
Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0.
B-aktier:
2 500.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt i förhållande
till större aktieägare.
Född: 1970
Invald: 2017
Utbildning och erfarenhet: Civilekonom
Ekonomihögskolan Lunds universitet.
Senior Advisor Hypergene samt Navet. Tidigare
ledamot kontorsstyrelsen Handelsbanken
Malmö-Triangeln. VD Business Region Skåne/
Näringslivsdirektör Region Skåne 2013–2016,
VD Minc 2006–2013 samt befattningar inom
E.on 1996–2006.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Voice-
Diagnostic Sweden AB. VD och styrelseledamot
BRJ Management AB. Styrelseledamot i Språk-
service i Sverige AB, Språkservice Sverige
Produktions AB och Malmö FF.
Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0.
B-aktier: 4 000.
Beroendeförhållanden enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt i förhållande
till större aktieägare.
Ovan angivna uppdrag för styrelseledamöter
och ledande befattningshavare avser uppdrag
utanför Eoluskoncernen och anger ej uppdrag
som suppleant eller ledamot i dotterbolag som
personen är styrelseledamot i moderbolaget
för. Redovisade aktieinnehav omfattar både
direkta och indirekta, samt närståendes inne-
hav i enlighet med den av Euroclear förda
aktieboken per den 31 december 2022 samt
därefter för Eolus kända förändringar Styrelse-
ledamöterna valdes vid årsstämma den 19 maj
2022 för tiden fram till årsstämman 2023. Inga
särskilda överenskommelser finns med större
aktieägare, kunder, leverantörer eller andra
parter enligt vilka styrelseledamöter eller
ledande befattningshavare har valts eller
tillsatts. Inga avtal har slutits med Eolus eller
något av dess dotterbolag om förmåner efter
det att respektive uppdrag avslutats. Inga
familjeband föreligger mellan bolagets styrelse-
ledamöter och ledande befattningshavare. Inte
heller föreligger några intressekonflikter, var-
vid styrelseledamöters och ledande befatt-
ningshavares privata intressen skulle stå i strid
med Eolus intressen. Samtliga styrelseledamö-
ter och ledande be fattningshavare nås genom
kontakt med Eolus huvudkontor.
Övriga upplysningar avseende styrelsen
och ledande befattningshavare
HANS LINNARSON Styrelseledamot
BODIL ROSVALL JÖNSSON Styrelseledamot
62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
EOLUS LEDNING
Under 2022 skedde flera förändringar av Eolus ledningsgrupp. I
mars tillträdde Karin Wittsell Heydl som chef för kommunikation,
hållbarhet och IT. I april lämnade Marcus Landelin rollen som
vice vd och operativ chef och efterträddes i september av Magnus
Axelsson. Från 1 september utökades ledningsgruppen också med
Heléne Sebrén, HR-chef, och Michiel Messing, chef för Delivery &
Construction. Den 1 februari 2023 tillträdde Christer Baden
Hansen rollen som Chief Commercial Officer och medlem av led-
ningsgruppen. Nedan redovisas information om medlemmarna i
ledningsgruppen. Under övriga uppdrag redovisas uppdrag utanför
Eolus, dock inte uppdrag som suppleant. Aktieinnehav i Eolus
redovisas per den 13 mars 2023 och omfattar eget, direkt och indi-
rekt inne hav samt närståendes innehav.
Eolus ledning
Född: 1971
Anställd sedan 2006 och VD sedan augusti
2012.
Utbildning: Civilekonom.
Erfarenhet: Revisor vid Ernst & Young
1996–2006, varav auktoriserad revisor
2003–2006.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Triventus AB.
Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 15 925.
B-aktier: 50 266.
Född: 1973
Anställd sedan 2022.
Utbildning: Fil. kand i energiteknik.
Erfarenhet: Ledande befattningar inom
energibranschen, bland annat inom E.ON,
Sarpeta Energi och Austri Vind.
Övriga uppdrag: Inga
Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0
B-aktier: 776
Född: 1975
Anställd sedan 2013.
Utbildning: Civilekonom
Erfarenhet: Tidigare finanschef på ACAP
Invest AB (publ).
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Wind
Farms Götaland Svealand AB samt Wind Farm
Jenasen AB. Styrelseledamot i SD Förvaltning
i Malmö AB.
Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0.
B-aktier: 6 985.
PER WITALISSON VD
MAGNUS AXELSSON Operativ chef och vice VD
CATHARINA PERSSON CFO
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 63
EOLUS LEDNING
Född: 1972
Anställd sedan 2022.
Utbildning: Fil. kand. i kommunikations-
vetenskap.
Erfarenhet: Har arbetat med kommunikation
i en rad olika branscher, bland annat som
kommunikations- och marknadschef på
Wihlborgs Fastigheter AB.
Övriga uppdrag: Inga
Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0.
B-aktier: 3 364.
Född: 1963
Anställd sedan 2011.
Utbildning: Juristexamen.
Erfarenhet: Advokat vid Setterwalls och
Linklaters advokatbyrå samt bolagsjurist på
Vattenfall AB:s koncernstab. Har även varit
anställd och ingått i ledningsgruppen i
Awapatent AB och drivit egen verksamhet
i Terrier Law AB.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Vindkraft
i Dalåsen AB. Styrelseledamot och VD i Terrier
Law AB. Styrelseledamot i Skogskovall AB och
Rockneby Vind AB. Särskild delgivnings -
mot tagare för Snickaregatan Holding AB.
Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0.
B-aktier: 9 541.
Född: 1969
Anställd sedan 2022.
Utbildning: Fil.kand från PA-programmet.
Erfarenhet: HR-chef på Eolus på konsultbasis
sedan 2020, HR-chef på Tetra Pak, Sony
Ericsson och Länsförsäkringar samt HR-
konsult i eget bolag.
Övriga uppdrag: Inga
Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0.
B-aktier: 1 271.
Född: 1975
Anställd sedan 2021.
Utbildning: Fil.kand. i företagsekonomi
och språk.
Erfarenhet: Ledande befattningar inom
land- och havsbaserad vindkraft, bland annat
på Maersk, E.ON och Uniper samt Head
of Pro curement på One Nordic.
Övriga uppdrag: Inga.
Aktieinnehav i Eolus: A-aktier: 0.
B-aktier: 580.
KARIN WITTSELL HEYDL Chef kommunikation, hållbarhet, IT
KARL OLSSON Bolagsjurist
HELÉNE SEBRÉN HR-chef
MICHIEL MESSING Chef Delivery & Construction
64 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
ERSÄTTNINGSRAPPORT
INTRODUKTION
Denna rapport beskriver hur gällande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare för Eolus Vind AB (publ) tillämpades under räken-
skapsåret 2022. Rapporten innehåller även information om ersättning
till verkställande direktören och vice verkställande direktören. Rapporten
har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk
bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare
och om incitamentsprogram.
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare finns i not 6 (Ersättning till styrelse, verkställande direktör och
övriga ledande befattningshavare) på sidan 88 i årsredovisningen för
2022. Information om ersättningsutskottets arbete finns i bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 54–63 i årsredovisningen.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 6 på sidan 88 i års-
redovisningen.
Utveckling under 2022
Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i
sin redogörelse på sidorna 6–7 i årsredovisningen.
Bolagets ersättningsriktlinjer:
tillämpningsområde, ändamål och avvikelser
Dessa riktlinjer har tillämpats under räkenskapsåret. En förutsättning för
en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara-
tagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att
bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets er-
sättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska
ersättningen till ledande befattningshavare vara marknadsmässig och
får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt-
ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga kontantersätt-
ningen ska vara kopplad till finansiella och ickefinansiella kriterier. Krite-
rierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis
ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens
långsiktiga utveckling.
Riktlinjerna finns på sidorna 57–58 i årsredovisningen. Bolaget har
under 2022 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av
bolagsstämman. I enlighet med riktlinjerna har styrelsen möjlighet att
avvika från principerna om det finns särskilda skäl för att tillgodose bo-
lagets långsiktiga intresse. Under räkenskapsåret har det inte förekom-
mit några avvikelser från riktlinjerna. Revisorns yttrande över bolagets
efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på https://www.eolusvind.
com/ir-finansiellt/bolagsstyrning/ersattningar. Ingen ersättning har
krävts tillbaka.
Ersättningsrapport
Totalersättning till verkställande direktören och vice verkställande direktören, MSEK – utbetalda belopp
FAST ERSÄTTNING RÖRLIG ERSÄTTNING
Befattningshavarens namn
(position)
Verksam-
hetsår Grundlön
1)
Andra
förmåner
2)
Ettårig Flerårig
Pensions-
kostnad
Total
ersättning
Andelen fast
resp. rörlig
ersättning
Per Witalisson, VD
2022 2,78 0,05 0,11 - 0,52 3,46 97%/3 %
2021 2,69 0,05 0,56 - 0,52 3,82 85 %/15 %
Magnus Axelsson, vice VD
fr o m 1 sep 2022
2022 0,60 0,00 0,02 - 0,14 0,75 100%/0 %
2021
Marcus Landelin, vice VD
t o m 28 apr 2022
2022 1,14 0,06 1,19 - 0,17 2,54 53%/47%
2021 2,04 0,06 0,62 - 0,58 3,30 81 %/19 %
1) Inklusive semesterersättning.
2) Avser bilförmån.
AKTIESPARPROGRAM
Bolaget har för närvarande tre pågående aktiesparprogram för bolagets
samtliga anställda, inklusive verkställande direktören och vice verkstäl-
lande direktören. Den 31 augusti 2022 löpte inlåsningsperioden för ak-
tiesparprogram 2018/2019 ut och totalt 205 Matchningsaktier har för-
värvats till en genomsnittlig kurs om 111 kr och levererats till VD. De
pågående aktiesparprogrammen omfattar 2019/2020, 2021 samt 2022
varvid tilldelning i aktiesparprogram 2022 sker under våren 2023. Inom
ramen för respektive Aktiesparprogram har verkställande direktören res-
pektive vice verkställande direktören av intjänad rörlig kontantersättning
investerat i aktier motsvarande maximalt en månadslön (”Sparaktier”).
Under förutsättning att verkställande direktören respektive vice verkstäl-
lande direktören behåller samtliga Sparaktier och fortsatt är anställd i
Eoluskoncernen tre år efter förvärvet, ersätter Eolus verkställande direk-
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 65
ERSÄTTNINGSRAPPORT
tören respektive vice verkställande direktören med kostnaden för att för-
värva så många aktier som motsvarar hälften av antalet Sparaktier
(”Matchningsaktier”). Förvärv av Matchningsaktier sker genom bolagets
försorg över Nasdaq Stockholm under de tjugo handelsdagar som infal-
ler närmast efter treårsdagen för förvärvet av Sparaktierna. Inom ramen
för respektive Aktiesparprogram har verkställande direktören respektive
vice verkställande direktören på basis av antalet Sparaktier tilldelats
aktierätter (rätt till Matchningsaktier) enligt vad som framgår av tabellen
nedan.
Aktiesparprogram (verkställande direktör och vice verkställande direktör)
HUVUSAKLIGA VILLKOR FÖR
AKTIEPROGRAMMEN
INFORMATION FÖR DET RAPPORTERADE
VERKSAMHETSÅRET
Ingående
balans Under året
Utgående
balans
Befattnings-
havarens namn
(position)
Programmets
namn
Intjänande-
period
Datum för
tilldelning
1)
Datum för
intjänande
Utgång för
inlåsnings-
period
Aktierätter
vid årets
början Tilldelade Intjänade
Tilldelade som
ej intjänats vid
årets utgång
Per Witalisson,
VD
2018/2019 2019-2022 2020-02-06 2022-08-31 2022-08-31 205 -205 -
2019/2020 2021-2023 2021-03-15 2023-12-31 2023-12-31 378 - - 378
2021 2022-2024 2022-05-19 2024-12-31 2024-12-31 - 490
2)
- 490
Magnus Axelsson, vice VD omfattas av det beslutade men ej tilldelade aktiesparprogrammet för 2022.
1) Tilldelningsdatumet är beroende av när förvärv av sparaktier genomförts.
2) Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 78 KSEK.
Verkställande direktörens och vice verkställande direktörens prestation
under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kontantersättning
Beskrivning av kriterier hänförliga till
ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
Uppmätt prestation
(procent)
Faktisk tilldelning /
ersättningsutfall (MSEK)
Per Witalisson,
VD
Avkastning på eget kapital för räkenskapsåret 48 0 0,00
Operationella mål för projekteringsverksamheten 52 17 0,41
Magnus Axelsson,
vice VD
Avkastning på eget kapital för räkenskapsåret 20 0 0,00
Operationella mål för projekteringsverksamheten 80 56 0,07
Marcus Landelin har under 2022 inte rätt till någon rörlig ersättning.
TILLÄMPNING AV PRESTATIONSKRITERIER
Prestationskriterierna för den verkställande direktörens och vice verk-
ställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bola-
gets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets lång-
siktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska
målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2022 beak-
tats. De icke-finansiella prestationskriterierna bidrar vidare till anpass-
ning till hållbarhet samt bolagets värderingar.
Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de
senaste fem rapporterade räkenskapsåren (RR), MSEK
Ersättning till VD och vice VD RR-4 vs RR-5 RR-3 vs RR-4 RR-2 vs RR-3 RR-1 vs RR-2
1)
RR vs RR-1 2022
Per Witalisson, VD -0,19 (-8 %) 0,74 (33 %) -0,13 (-4 %) 1,00 (36 %) -0,36 (-9 %) 3,46
Marcus Landelin, vice VD 0,02 (1 %) 0,61 (32 %) 0,02 (1 %) 0,76 (30 %) N/A 2,54
2)
Magnus Axelsson, vice VD N/A N/A N/A N/A N/A 0,60
3)
Rörelseresultat 403 % -42 % 77 % -112 % N/A 80
Genomsnittlig ersättning baserat på
antalet heltidsekvivalenter anställda
exkl koncernledningen -0,02 (-3 %) 0,05 (7 %) 0,10 (13 %) -0,14 (-16 %) -0,09 (-12 %) 0,66
1) Räkenskapsåret 2019/2020 avser 16 månader. Utfall för räkenskapsåret har justerats till 12 månader för jämförbarhet.
2) Anställd t o m 28 april 2022.
3) Anställd fr o m 1 sept 2022.
66 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
RESULTATRÄKNING KONCERNEN
MSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 3, 4 2 356 2 614
Övriga rörelseintäkter 8 37 42
Summa rörelsens intäkter 2 394 2 656
Kostnader för varor och projektering -2 047 -2 485
Övriga externa kostnader 7, 14 -137 -93
Personalkostnader 5, 6 -86 -59
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 13 -14 -5
Resultat från andelar i intresseföretag 19 2 -
Övriga rörelsekostnader 8 -32 -39
Summa rörelsens kostnader -2 314 -2 681
Rörelseresultat 80 -25
Ränteintäkter 9 4 2
Räntekostnader 9 -16 -17
Övriga finansiella poster 9 41 0
Resultat från finansiella poster 28 -15
Resultat före skatt 109 -40
Skatt 11 8 16
Årets resultat 116 -24
Hänförligt till moderföretagets aktieägare -5 -19
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 17 122 -5
Summa 116 -24
Resultat per aktie före och efter utspädning 23
-0,22 -0,74
Resultaträkning koncernen
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 67
RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT KONCERNEN
MSEK Not 2022 2021
Årets resultat 116 -24
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras till resultaträkningen
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferens 57 18
Skatt hänförligt till övrigt totalresultat 11 -10 -5
Summa övrigt totalresultat 47 13
Årets totalresultat 163 -10
Hänförligt till moderföretagets aktieägare 36 -3
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 17 127 -7
Summa 163 -10
Rapport övrigt totalresultat koncernen
68 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN
Rapport över finansiell ställning koncernen
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12 4 11
Materiella anläggningstillgångar 13 43 26
Innehav i intresseföretag 19 30 -
Uppskjutna skattefordringar 11 41 6
Övriga finansiella tillgångar 25 43 16
Summa anläggningstillgångar 161 59
Omsättningstillgångar
Pågående arbete och projekt under utveckling 20 772 843
Förskott till leverantörer 230 170
Kundfordringar 21, 25 95 71
Derivatinstrument 25 - 2
Aktuella skattefordringar 23 24
Övriga kortfristiga fordringar 21, 25 61 55
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 10 35
Likvida medel 25 568 625
Summa omsättningstillgångar 1 758 1 826
SUMMA TILLGÅNGAR 1 919 1 885
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 69
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 23 25 25
Övrigt tillskjutet kapital 191 191
Reserver 40 -1
Balanserat resultat 727 770
Eget kapital hänförligt till Eolus aktieägare 983 984
Innehav utan bestämmande inflytande 17 61 280
Summa eget kapital 1 044 1 264
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 24, 25, 27 231 21
Långfristiga avsättningar 0 0
Uppskjutna skatteskulder 11 2 18
Övriga långfristiga skulder 27 75 65
Summa långfristiga skulder 309 105
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 24, 25, 27 79 165
Leverantörsskulder 25 274 186
Derivatinstrument 25 15 5
Aktuella skatteskulder 0 4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22, 25 177 116
Förskott från kunder 10 10
Övriga kortfristiga skulder 11 31
Summa kortfristiga skulder 567 516
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 919 1 885
70 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING EGET KAPITAL KONCERNEN
Rapport över förändring eget kapital koncernen
MSEK Not 23
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Reserver Balanserat
resultat
Summa
Eolus
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Per 1 januari 2022 25 191 -1 770 984 280 1 264
Årets resultat -5 -5 122 116
Övrigt totalresultat 42 42 5 47
Summa Totalresultat 42 -5 36 127 163
Transaktioner med aktieägare
Förändring innehav utan bestämmande
inflytande vid avyttring av dotterbolag - -427 -427
Utdelning -37 -37 -37
Kapitaltillskott från ägare
utan bestämmande inflytande - 80 80
Per 31 december 2022 25 191 40 727 983 61 1 044
MSEK Not 23
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Reserver Balanserat
resultat
Summa
Eolus
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt eget
kapital
Per 1 januari 2021 25 191 -17 838 1 037 -1 1 036
Årets resultat -19 -19 -5 -24
Övrigt totalresultat 15 15 -2 13
Summa Totalresultat 15 -19 -3 -7 -10
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -50 -50 -50
Kapitaltillskott från ägare
utan bestämmande inflytande - 288 288
Per 31 december 2021 25 191 -1 770 984 280 1 264
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 71
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNEN
MSEK Not 2022 2021
Löpande verksamhet
Rörelseresultat 80 -25
Justering för icke kassaflödespåverkande poster 26 -94 46
-13 21
Erhållen ränta 3 2
Erlagd ränta -15 -19
Betald inkomstskatt -24 -26
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -49 -22
Justeringar av rörelsekapital
Ökning av pågående arbete och projekt under utveckling
samt förskott till leverantörer
-703 -648
Minskning av rörelsefordringar 6 316
Ökning av rörelseskulder 554 257
Kassaflöde från den löpande verksamheten -191 -97
Kassaflöde från investeringsverksamhet
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -5 -4
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 2 1
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 19 -30 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -33 -3
Kassaflöde från finansieringsverksamhet
Upptagna lån 24 300 50
Amortering av lån 24 -189 -258
Utdelning -37 -50
Betalning från ägare utan bestämmande inflytande 80 290
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 153 32
Årets kassaflöde -71 -68
Likvida medel vid årets början 625 691
Valutakursdifferens i likvida medel 14 2
Likvida medel vid årets slut 568 625
Rapport över kassaflöden koncernen
72 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
Resultaträkning moderbolaget
MSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 4 22 158
Förändring av pågående arbete och projekt under uveckling 8 -16
Aktiverat arbete för egen räkning 18 12
Övriga rörelseintäkter 8 44 23
Summa rörelsens intäkter 92 177
Kostnader för varor och projektering -60 -57
Övriga externa kostnader 7, 14 -40 -42
Personalkostnader 5, 6 -65 -45
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar -5 -1
Övriga rörelsekostnader 8 1 -1
Summa rörelsens kostnader -169 -146
Rörelseresultat -77 31
Resultat från andelar i koncernföretag 16 115 33
Ränteintäkter 9 9 7
Räntekostnader 9 -15 -11
Övriga finansiella poster 9 70 25
Resultat från finansiella poster 179 54
Resultat efter finansiella poster 101 85
Bokslutsdispositioner 10 22 14
Resultat före skatt 123 99
Skatt på årets resultat 11 -3 -17
Årets resultat 121 82
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 73
RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT MODERBOLAGET
MSEK Not 2022 2021
Årets resultat 121 82
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras till resultaträkningen - -
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen - -
Summa övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat 121 82
Rapport övrigt totalresultat moderbolaget
74 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
Balansräkning moderbolaget
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
12 4 11
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 13 0 0
Inventarier 13 1 3
2 3
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 16 32 18
Andelar i intresseföretag 19 - -
Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 1 1
Uppskjutna skattefordringar 11 7 10
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 275 269
314 297
Summa anläggningstillgångar 320 311
Varulager m m
Pågående arbete och projekt under utveckling 40 52
Förskott till leverantörer 32 15
72 67
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 4 4
Fordringar hos koncernföretag 840 677
Aktuella skattefordringar 18 18
Övriga kortfristiga fordringar 6 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 8 3
877 704
Likvida medel 406 458
Summa omsättningstillgångar 1 355 1 229
SUMMA TILLGÅNGAR 1 676 1 541
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 75
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
23
Aktiekapital 25 25
Reservfond 22 22
47 47
Fritt eget kapital
Överkursfond 169 169
Balanserat resultat 778 733
Årets resultat 121 82
1 067 984
Summa eget kapital 1 115 1 031
Obeskattade reserver
10
1 2
Avsättningar 0 0
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut 24 225 19
Övriga långfristiga skulder 64 65
Summa långfristiga skulder 289 83
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 24 75 161
Förskott från kunder 24 30
Leverantörsskulder 127 124
Skulder till koncernföretag 30 52
Övriga skulder 7 27
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 7 30
Summa kortfristiga skulder 270 424
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 676 1 541
76 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING EGET KAPITAL MODERBOLAGET
Rapport över förändring eget kapital moderbolaget
MSEK
Not 23
Aktiekapital Tillskjutet
kapital
Reserver Balanserat
resultat
Totalt
eget kapital
Per 1 januari 2022 25 22 169 815 1 031
Årets resultat 121 121
Summa totalresultat 121 121
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -37 -37
Per 31 december 2022 25 22 169 899 1 115
MSEK
Not 23
Aktiekapital Tillskjutet
kapital
Överkursfond Balanserat
resultat
Totalt
eget kapital
Per 1 januari 2021 25 22 169 783 998
Årets resultat 82 82
Summa totalresultat 82 82
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -50 -50
Per 31 december 2021 25 22 169 815 1 031
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 77
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET
Kassaflödesanalys moderbolaget
MSEK Not 2022 2021
Löpande verksamhet
Rörelseresultat -77 31
Justering för icke kassaflödespåverkande poster 26 6 6
-72 37
Erhållen ränta 9 7
Erlagd ränta -15 -13
Betald inkomstskatt - -17
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -77 14
Justeringar av rörelsekapital
Ökning/minskning pågående arbete, projekt under utveckling samt förskott till leverantörer -3 22
Ökning/minskning av rörelsefordringar -202 19
Minskning av rörelseskulder 53 20
Kassaflöde från den löpande verksamheten -229 75
Kassaflöde från investeringsverksamhet
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 -1 0
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 12 2 0
Förändring finansiella anläggningstillgångar 87 -15
Kassaflöde från investeringsverksamheten 88 -15
Kassaflöde från finansieringsverksamhet
Upptagna lån 24 300 47
Amortering av lån 24 -188 -255
Betalda/erhållna koncernbidrag 13 6
Utdelning -37 -50
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 89 -252
Årets kassaflöde
-52
-192
Likvida medel vid årets början 458
650
Valutakursdifferens i likvida medel - -
Likvida medel vid årets slut 406 458
78 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
Noter
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 79
NOTER
80 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 81
NOTER
82 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 83
NOTER
84 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 85
NOTER
86 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 87
NOTER
88 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 89
NOTER
90 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 91
NOTER
92 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 93
NOTER
94 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 95
NOTER
96 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 97
NOTER
Koncernföretag Org. nr. Säte
98 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 99
NOTER
100 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 101
NOTER
102 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
NOT 22 PERIODISERINGSPOSTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 103
NOTER
KONCERNEN
104 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 105
NOTER
NOT 27 FÖRÄNDRINGAR I SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
2022
Låneskulder
som förfaller
inom 1 år
Låneskulder
som förfaller
efter 1 år
Summa
Per 1 januari 2022 -165 -21 -186
Kassaflöde 113 -225 -112
Valutakursdifferenser -8 - -8
Omklassificering mellan lång och kort låneskuld -19 19 -
Övriga ej kassaflödespåverkande poster -2 -4 -6
Per 31 december 2022 -79 -231 -310
2021
Låneskulder
som förfaller
inom 1 år
Låneskulder
som förfaller
efter 1 år
Summa
nettoskuld
Per 1 januari 2021 -252 -135 -387
Kassaflöde 208 - 208
Valutakursdifferenser -8 - -8
Omklassificering mellan lång och kort låneskuld -113 113 -
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 0 2 2
Per 31 december 2021 -165 -21 -186
106 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
NOTER
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 107
i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits
och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger
en rättvisande översikt över utveckligen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
Hässleholm den 23 mars 2023
Hans-Göran Stennert
Ordförande
Hans Linnarson
Styrelseledamot
Jan Johansson
Styrelseledamot
Hans Johansson
Styrelseledamot
Sigrun Hjelmquist
Styrelseledamot
Bodil Rosvall Jönsson
Styrelseledamot
Per Witalisson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 23 mars 2023.
PricewaterhouseCoopers AB
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
108 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Eolus Vind AB (publ), org.nr 556389-3956
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Eolus Vind AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrnings-
-
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
fi
fifl-
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
fi
fifl
-
-
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
-
-
de till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
-
fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och be-
fi
beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verk-
ställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat
fi-
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-
fi-
het, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
-
fi
ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna
fi
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
fi-
-
sionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karak-
tär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och
fi
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio-
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 109
REVISIONSBERÄTTELSE
Värdering av pågående projekt
Eolus Vind har pågående projekt i balansräkningen kopplat till projekte-
säljer projektet som ett byggklart projekt eller när energianläggningen är
-
Det redovisade värdet för pågående projekt uppgick per 31 december
fi
-
ändras snabbt är värderingen av pågående projekt ett fokusområde i vår
Varje projekt värderas individuellt och bolaget tar hänsyn till projektets
I vår revision har vi skaffat oss en förståelse för hur den makroekono-
miska utvecklingen påverkar Eolus Vind och hur styrelsen och företags-
• Stickprovstestat att kostnader hänförda till projekt avser för projektet
relevanta kostnader
• Tagit del av bolagets bedömning över realisering av projekt på kort
och lång sikt samt säkerställt att detta korrelerar med bolagets grov-
plan som antas av styrelsen
• Bedömt och utmanat de ingående parametrar, såsom tidsplan och
budget, i de projekt där kontrakt redan tecknats med kund
• Diskuterat och bedömt projekt som inkluderats i affärsplan och
budget med ledningen
och inhämtat kommentarer från projektledare kring status
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
fi
för denna andra
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisning-
en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med be-
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
fi
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-
-
gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga fel-
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-
-
terna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
-
ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
fi
SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE
Intäktsredovisning – försäljning av energianläggningar
Eolus Vind har en affärsplan och strategi som innebär uppförande och
projekt Öyfjellet samt påbörjat byggnationen av vindkraftprojekt
-
Varje separat transaktion är individuellt framtagen och kontrakten
fi-
modell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på full-
Affärsupplägg och tillhörande kontrakt är ett komplext område där tolk-
ningar av den genomförda transaktionen och de tillhörande kontrakts-
villkoren kan få väsentlig påverkan på bolagets redovisning och vinst-
HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT
BETYDELSEFULLA OMRÅDET
Varje separat avtal om försäljning av energianläggning, antingen direkt
eller via bolag är individuellt framtaget och innehåller olika bestämmel-
försäljningsavtal
koncernnivå samt granskat att bokföringen av successiv vinstav-
räkning har hanterats korrekt
fi
bolagets redovisningsprinciper
110 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-
för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
fi
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
fi
-
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag
till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning för Eolus Vind AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispo-
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
Grund för uttalanden
-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om-
fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
-
de förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för
att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
fi-
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalanden
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
-
-
de i förhållande till Eolus Vind AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
fi
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd-
vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 111
REVISIONSBERÄTTELSE
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
fi
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
fi
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetis-
ka krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivite-
heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens anta-
av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-
fl
samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 54–63 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsent-
ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions-
-
ens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmel-
se med [årsredovisningslagen/lagen om årsredovisning i kreditinstitut
-
sor av bolagsstämman den 19 maj 2022 och har varit bolagets revisor
Hässleholm den 23 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
112 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
EKONOMISKT SAMMANDRAG
Belopp i MSEK
2022
12 månader
2021
12 månader
2019/2020
16 månader
2018/2019
12 månader
2017/2018
12 månader
Resultaträkning
Nettoomsättning 2 356 2 614 2 469 2 032 1 366
Rörelseresultat 80 -25 280 118 202
Resultat efter finansiella poster 109 -40 183 116 199
Årets resultat 116 -24 198 133 194
Balansräkning
Anläggningstillgångar 161 59 83 111 177
Omsättningstillgångar 1 758 1 826 1 725 1 947 1 718
Tillgångar 1 919 1 885 1 808 2 058 1 895
Eget kapital, Eolus aktieägare 983 984 1 037 888 814
Eget kapital, innehavare utan bestämmande inflytande 61 280 -1 2 2
Långfristiga skulder 309 105 228 160 124
Kortfristiga skulder 567 516 545 1 008 955
Eget kapital, avsättningar och skulder 1 919 1 885 1 808 2 058 1 895
Kassaflödesanalys
Kassaflöde från den löpande verksamheten -191 -97 -483 567 242
Kassaflöde från investeringsverksamheten -33 -3 4 -101 -1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 153 32 73 -103 297
Årets kassaflöde -71 -68 -407 363 538
Likvida medel vid årets början 972 691 1 103 740 202
Kursdifferens i likvida medel 14 2 -6 0 1
Likvida medel vid årets slut 914 625 691 1 103 740
KONCERNENS NYCKELTAL***
2022
12 månader
2021
12 månader
2019/2020
16 månader
2018/2019
12 månader
2017/2018
12 månader
0 47 324 115 84
882 914 903 524 415
76 54 45 39 35
Rörelsemarginal, % 3,4 neg 11,3 5,8 14,8
Vinstmarginal, % 4,6 neg 7,4 5,7 14,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,0 neg 15,5 10,9 21,9
Avkastning på eget kapital efter skatt, % neg neg 20,6
**
15,6 26,4
Soliditet, % 54 67 57 43 43
Resultat per aktie, SEK -0,22 -0,74 7,96 5,33 7,81
Eget kapital per aktie, SEK 39,47 39,50 41,63 35,65 32,68
1,50*
1,50
2,00 1,50 1,50
Antal aktier vid årets slut, tusental 24 907 24 907 24 907 24 907 24 907
24 907 24 907 24 907 24 907 24 907
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 113
Ordlista
Elområde Uppdelning i områden för att visa var det finns behov av
att bygga ut överföringskapacitet samt produktions kapacitet för att
i högre grad motsvara förbrukningen i det aktuella området.
Energilager Anläggning som via olika tekniker lagrar el. Kan vara i
form av exempelvis batterier, vätgas eller pumplager.
Förnybar energi Förnybar energi kommer från källor som kontinu-
erligt tiden förnyas i snabb takt, såsom vind-, vatten-, sol- och bio-
energi. Kärnkraft räknas inte som för nybar eftersom den baseras på
ändliga resurser.
Idrifttagna verk Verken har genomgått godkänd provdrift och pro-
ducerar el.
Installerad effekt Mäts vad gäller vindkraft och solkraft i MW och
anger anläggningens prestanda enligt konstruktions data.
Intermittent energikälla En produktionsmetod där kraftproduk-
tionen varierar över tid beroende på yttre förutsättningar. För vind-
kraft beroende på hur mycket och när vinden blåser och för sol celler
hur mycket solljus som cellerna tar emot beroende på tid på dygnet
och väderlek.
Navhöjd Höjd på torn plus maskinhus på ett vindkraftverk.
Nord Pool Den nordiska elbörsen.
Normalår Definition på ett genomsnittligt år av producerad
mängd energi. Fastställs utifrån beräkningar från SMHI över en
längre tid.
Offshore Vindkraft som uppförs till havs.
Power Purchase Agreement (PPA) Ett elhandelsavtal om elköp
mellan en elproducent och en elköpare direkt från specifika anlägg-
ningar.
Svept area Ett mått på den cirkelarea som rotorbladen på ett vind-
kraftverk sveper över. För ett verk med 150 meters rotor diameter
uppgår den svepta arean till cirka 17 700 kvadratmeter, vilket mot-
svarar en yta närmare tre fotbollsplaner.
Tillgänglighet Ett mått för att visa under hur stor andel av den
totala tiden en produktionsanläggning varit tillgänglig för att pro-
ducera el.
Totalhöjd Höjd för ett vindkraftverk när ett av rotorbladen befinner
sig i sitt högsta läge.
Uppförda verk Verken är uppförda och har genomgått godkänd
provdrift och är övertagna från turbinleverantör. Verket överlämnas
antingen till kund som nyckelfärdig anläggning eller överförs till
Eolus varulager.
Volatilitet Mått som anger prisvariation på en vara (exempelvis el)
under en tidsperiod.
Överföringskapacitet Mängden el som via elnätet kan överföras
mellan olika områden.
Enheter
Energi anges i kilowattimmar.
1 MWh = 1 000 kWh
1 GWh = 1 000 000 kWh
1 TWh = 1 000 000 000 kWh
Effekt anges i watt.
1 MW = 1 000 000 W
1 GW = 1 000 000 000 W
För solceller används ibland enheten MWac för att ange anlägg-
ningens effekt omräknad till växelström (AC).
ORDLISTA
Hushållselen för en normal svensk villa
uppgår till cirka 5 000 kWh per år.
Det betyder att:
1 MWh räcker till 0,2 villor
1 GWh räcker till 200 villor
1 TWh räcker till 200 000 villor
Ett vindkraftverk som producerar 15 GWh
(15 000 000 kWh) försörjer 3 000 villor
med hushållsel per år.
3 000
XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX
114 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2022 115
Detta avsnitt innehåller definition av vissa
finansiella icke-IFRS-mått mot närmaste
jämförbara finansiella IFRS-mått. Finan-
siella icke-IFRS-mått har begränsningar
som analytiskt verktyg och ska inte be-
traktas isolerade eller som ersättning för
finansiella mått som är framtagna i över-
ensstämmelse med IFRS. Finansiella
icke-IFRS-mått redovisas för att förbättra
investerarnas utvärdering av bolagets verk-
samhetsresultat, som hjälp vid prognos
avframtida perioder och för att förenkla
jämförelser av resultat mellan perioder.
Ledningen använder dessa finansiella icke-
IFRS-mått till att bland annat utvärdera
löpande verksamhet jämfört med tidigare
resultat, för intern planering samt för prog-
noser. De finansiella icke-IFRS-mått som
redovisas i denna rapport kan skilja sig från
liknande mått som används av andra bolag.
Årsstämma
Årsstämma kommer att hållas den 12 maj 2023. Information om hur man
anmäler sig till årsstämman kommer att framgå av kallelsen till årsstämman.
Finansiell kalender
• Delårsrapport Q1 11 maj 2023
• Årsstämma 12 maj 2023
• Avstämningsdag för utdelning 16 maj 2023
• Beräknad utbetalningsdag för utdelning 22 maj 2023
• Delårsrapport Q2 25 aug 2023
• Delårsrapport Q3 17 nov 2023
• Bokslutskommuniké 2023 15 feb 2024
Eolus Vind AB (”Eolus”) är ett publikt bolag med
organisationsnummer 556389-3956. Bolaget har
sitt säte i Hässleholm, Sverige. Denna årsredovisning
publiceras på svenska och engelska. Den svenska
årsredovisningen är den bindande versionen. Års-
redovisningen utgörs av förvaltningsberättelse
(sid 48–53), bolagsstyrningsrapport (sid 54–63),
finansiella rapporter (sid 66–106) samt hållbarhets-
rapport (sid 34–45).
Alla värden uttrycks i svenska kronor, där ej annat
anges. Värdet i svenska kronor förkortas SEK, tusen-
tal förkortas KSEK och miljoner förkortas MSEK.
Sifferuppgifter inom parentes avser föregående
räkenskapsår, 2021.
Omslagsbild: Øyfjellet vindpark i Norge. Vindparken
består av 72 vindkraftverk med totalt 400 MW instal-
lerad effekt och en årlig produktion om 1,3 TWh grön
el som köps av Alcoa Norway AS. Läs mer om projektet
på sidan 20. Foto: Simen Haughom / Spectacular
Norway
Övriga fotografer: Rebecca Wallin/Fri kommunika-
tion, Daniel Larsson/Fotograf Daniel, Henrik Bodin/
Bodin Consulting AB, Aki Rask/Akifoto, Filip Błaże-
jowski, Johnér Bildbyrå, Shutterstock, iStock samt
Eolus.
Layout: Mustasch Reklambyrå. Tryck; Exakta.
Avkastning på eget kapital efter skatt
Aktieägarnas andel av rullande tolv måna-
ders resultat i förhållande till genomsnitt-
ligt eget kapital hänförligt till Eolus aktie-
ägare.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat
efter finansiella poster med tillägg för
räntekostnader i procent av genomsnittligt
sysselsatt kapital.
Eget kapital per aktie före/efter utspäd-
ning Eget kapital hänförligt till Eolus aktie-
ägare dividerat med antal aktier vid perio-
dens slut före/efter utspädning.
Nettoskuld/-kassa Räntebärande skulder
minskat med likvida medel.
Resultat per aktie före/efter utspädning
Aktieägarnas andel av periodens resultat
dividerat med vägt genomsnittligt antal
aktier under perioden före/efter utspädning.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent
av nettoomsättningen.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till
balansomslutningen vid periodens slut.
Sysselsatt kapital Balansomslutning
minskad med icke räntebärande skulder.
Verklig värdeförändring av finansiella
derivat Avser förändringen i finansiella
instruments verkliga värde, vilket beräknas
med metoder och baseras på ingångsdata
som kan observeras för tillgången eller
skulden, antingen direkt (priser) eller in-
direkt (härledda från priser).
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella
poster i procent av nettoomsättningen.
Definitioner av alternativa finansiella nyckeltal
0000 0000
3041 0417
Eolus är en av Nordens ledande aktörer inom förnybar
energi. Eolus skapar värden i alla led inom ramen för
projektutveckling, etablering och drift av anläggningar
för förnybar energi. Vi erbjuder såväl lokala som interna-
tionella investerare attraktiva och konkurrenskraftiga
investeringsobjekt i Norden, Baltikum, Polen och USA.
Sedan starten 1990 har Eolus medverkat vid uppförandet
av 1 414 MW vindkraft. Eoluskoncernen har för närvarande
kundavtal avseende drift- och administrationstjänster
omfattande 1 550 MW vindkraft varav 882 MW är i drift.
Eolus Vind AB hade den 31 december 2022 cirka
36 600 aktieägare. Eolus B-aktie handlas på Nasdaq
Stockholm Mid Cap.
Eolus Vind AB
Box 95,
281 21 Hässleholm
Tel: 010–199 88 00
E-post: [email protected]
www.eolusvind.com