ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 1

Eolus är en av Nordens ledande aktörer inom förnybar

energi. Eolus skapar värden i alla led inom ramen för

projektutveckling, etablering och drift av anläggningar

för förnybar energi. Vi erbjuder såväl lokala som interna-

tionella investerare attraktiva och konkurrenskraftiga

investeringsobjekt i Norden, Baltikum, Polen och USA.

Sedan starten 1990 har Eolus medverkat vid uppförandet

av 1 414 MW vindkraft. Eoluskoncernen har för närvarande

kundavtal avseende drift- och administrationstjänster

omfattande 1320 MW vindkraft varav 914 MW är drift-

satt. Eolus Vind AB hade den 31 december 2021 cirka

34 500 aktieägare. Eolus B-aktie handlas på Nasdaq

Stockholm Mid Cap.

Eolus Vind AB Besök:

Box 95, Tredje Avenyen 3

281 21 Hässleholm

Tel: 010–199 88 00

E-post: [email protected]

www.eolusvind.com

Årsredovisning 2021

2 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

VÄLKOMMEN TILL EOLUS

Eolus har varit inställda på omställ-

ningen till ett förnybart energisys-

tem sedan start. Vi bygger stort,

siktar högt och tänker långsiktigt för

att förändra och förbättra, förlänga

och förnya – idag och imorgon.

Vi började som vindkraftspionjärer.

Idag samsas vindkraften med inno-

vationer och investeringar för sol-

energi och lagringslösningar. Från

en anställd till över hundra heltids-

engagerade i Eolus verksamhet

spridda över världen, har bolaget

vuxit sig till en viktig aktör i en tid

där efterfrågan på förnybar energi är

större än någonsin. Och kärnan är

fortfarande det familjära och entre-

prenöriella. Korta beslutsvägar,

högt i tak och närhet till kollegorna.

Alltid med siktet inställt framåt.

EN DEL AV NÅGOT STÖRRE

De senaste trettio årens utveckling

stannar inte av. Under 2022 skalar

vi upp stort och brett – vi tänker bli

fler. Många fler. För att knyta till oss

medarbetare med rätt kompetens

och drivkrafter, förstärker vi kommu-

nikationen i alla kanaler med ett

tydligt budskap: att vara en del av

Eolus är mer än ett jobb. Det är att

vara en del av något större. En möj-

lighet att vara med och skapa för-

ändring från grunden – för alla som

brinner för omställningen till förny-

bart. Eller som bara tycker att förny-

bart är det enda rätta. För alla som

vill att energin ska räcka länge.

För alla som också ser potentialen.

Vi ser potentialen

– nu och i framtiden

Eolus finns i flera digitala och sociala kanaler.

Följ oss gärna för att få senaste nytt och en

inblick i de olika delarna av verksamheten.

Sök efter ”Eolus Vind”.

2 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

VÄLKOMMEN TILL EOLUS

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

4 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET

Viktiga händelser

under räkenskapsåret

Samråd för 2 500 MW havs-

baserad vindkraft i Sverige

Under 2021 genomfördes eller påbörjades samråd

för tre svenska havsbaserade vindkraftsprojekt.

Projekten är alla belägna i delar av Sverige där det

finns ett stort behov av nytillkommande elproduk-

tion för att möta de underskott som existerar och

den ökade efterfrågan som prognoserna visar på

i framtiden. Projekten Sjollen (upp till 300 MW) och

Arkona (upp till 1 200 MW) kan bidra till att minska

underskottet i Skåne och projekt Västvind (upp till

1 000 MW) har en viktig roll att fylla för att bidra

till regional elproduktion i Västsverige.

Första projektet inom energilagring sålt

I december 2021 ingick Eolus avtal om att sälja sitt första projekt inom energi-

lagring, genom försäljningen av det fristående batterilager projektet Cald i

Los Angeles i USA. Projektet omfattar totalt 120 MW och investerare är Aypa

Power (ett Blackstonebolag). Eolus avyttrade alla andelar i projektbolaget till

Aypa och tecknade samtidigt ett utvecklingsavtal under vilket bolaget kom-

mer att fortsätta att tillhandahålla utvecklingstjänster till Aypa avseende

projektet. Förväntat driftsättning är 2024.

Polen – en ny marknad

Som ett led i den strategi för tillväxt

som bolaget slagit fast expanderade

Eolus under 2021 verksamheten ge-

nom inträde på den polska markna-

den. Polen är ett av de länder i Europa

som är mest beroende av fossilbaserad

elproduktion vilket ger stora möjlig

heter för utbyggnad av förnybar elpro

duktion. Redan nu är det en av de

marknaderna i Europa med starkast

tillväxt inom storskalig solkraft. Eolus

ser främst möjligheter för bolaget att

bidra till omställningen av den polska

energimarknaden inom just solkraft

men också inom landbaserad och

havsbaserad vindkraft. I det korta

perspektivet ser alltså Eolus störst

affärsmöjligheter inom solkraft och

det är också inom denna teknik bola

get först säkerställt tillgång till land-

områden.

Partnerskap med

Hydro REIN

Under året ingick Eolus två samarbeten

med Hydro REIN. Ett partnerskap gäller

förvärvet av det tillståndsgivna vindpro-

jektet StorSkälsjön i SE2. Sammantaget

omfattar projektet 260 MW där Eolus

ägarandel uppgår till 51%. Eolus och Hydro

REIN har enats om att avyttra en majori 

tet av aktierna i projektet som förväntas

vara driftsatt under fjärde kvartalet 2023.

Siemens Gamesa kommer att leverera

vindkraftverken. Det andra partnerskapet

gäller gemensam utveckling av en portfölj

med nio svenska vindprojekt i tidig ut-

vecklingsfas. Hydro Rein har förvärvat 50%

av projektportföljen som ägdes av Eolus

och omfattar 672 MW i SE3 och SE4. För-

väntad driftsättning av projekten är under

åren 2027–2032 beroende på när nödvän-

diga tillstånd erhålls.

Wind Wall – amerikansk repowering

Under året färdigställdes och över

lämnades projekt Wind Wall till

kunden Cubico Sustainable Invest-

ments

. När kunden i maj 2021 över

tog anläggningen var det samtidigt

Eolus första färdigställda projekt i

USA. Wind Wall omfattar 13 Vestas

V126 3,6 MW vindkraftverk med en

sammanlagd installerad effekt om

46,5 MW. Projektet är ett så kallat

repoweringprojekt där de nya vind-

kraftverken ersätter närmare 400 äldre

vindkraftverk samtidigt som elproduk-

tionen ökar med nästan fyra gånger.

Eolus levererar tekniska och adminis-

trativa tjänster för att maximera pro-

duktionen från anläggningen.

Intensivt arbete med

Øyfjellet

Under verksamhetsåret har arbetet

varit intensivt med etablering av

det 400 MW stora vindprojektet

Øy fjellet i Norge. Under 2021 monte-

rades samtliga 72 vindkraftverk som

dock inte hann spänningsättas och

komma i drift innan årsskiftet.

Färdigställande av vindparken be-

räknas nu ske innan utgången av

andra kvartalet 2022. Orsakerna

till förseningarna har främst varit

vissa tekniska problem för turbin

till verkaren, ökad smittspridning

avseende Covid19 följt av extrem

väder med mycket snö och kraftiga

vindar under långa perioder. Kostna

derna för vinterarbeten är höga och

prognosen för projektmarginalen

har fått revideras

ned.

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 5

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET, FEMÅRSÖVERSIKT

FEMÅRSÖVERSIKT

MSEK 2021 2019/2020* 2018/2019 2017/2018 2016/2017

Nettoomsättning 2 614 2 469 2 032 1 366 1 066

Rörelseresultat -25 280 118 202 40

Resultat före skatt -40 183 116 199 34

Årets resultat -24 198 133 194 25

Resultat per aktie före och

efter utspädning, SEK

-0,74 7,96 5,33 7,81 1,02

Uppförda och idrifttagna

verk, MW 47 324 115 84 72

Förvaltade verk, MW 914 903 524 415 351

* avser 16 månader

INNEHÅLL

Viktiga händelser under

räkenskapsåret .....................................

Femårsöversikt ..................................... 5

VD har ordet........................................... 6

Eolus i korthet ....................................... 8

Projektering ........................................ 10

Årets färdigställda projekt ......... 12

Pågående etableringar..................13

Eolus i världen ................................ 16

Projektportfölj .................................20

Drift och förvaltning ........................ 22

Kundgrupper ...................................... 24

Marknaden ...........................................26

Hållbarhet.............................................30

Ersättningsrapport ........................... 32

Ekonomiskt sammandrag ............ 34

Koncernens nyckeltal .....................

Aktie och ägarförhållanden .......... 36

Ledning .................................................. 39

Förvaltningsberättelse ....................40

Bolagsstyrningsrapport .................. 45

Resultaträkning koncernen .......... 50

Rapport övrigt

totalresultat koncernen ...................

Rapport över

finansiell ställning koncernen ....

Rapport över förändring

eget kapital koncernen ...................

Rapport över

kassaflöden koncernen ...................

Resultaträkning

moderbolaget ......................................

Rapport övrigt

totalresultat moderbolaget ...........

Balansräkning moderbolaget....... 58

Rapport över förändring

eget kapital moderbolaget .............

Kassaflödesanalys

moderbolaget .....................................

Noter .......................................................62

Undertecknande .................................91

Revisionsberättelse ..........................92

Styrelse ...................................................96

Ordlista .................................................. 98

Årsstämma, finansiell kalender,

definitioner av alternativa

finansiella nyckeltal .........................

I december 2021 sålde Eolus sitt

första projekt inom energilagring.

Det fristående batterilagerprojektet Cald

i Los Angeles i USA omfattar 120 MW.

120

Under verksamhetsåret påbörjades samråd

för tre havsbaserade vind kraftsparker i

Sverige med en total effekt upp till 2 500 MW.

2 500

Elförsäljningsavtal

tecknat för 117 MW

I december 2021 offentliggjorde Eolus att ett

elförsäljningsavtal på 117 MW tecknats med

ett stort internationellt energiföretag. Avtalet

som ursprungligen var på 68 MW omarbetades

under året till att omfatta projekten Skall

berget/Utterberget (74 MW), Tjärnäs (25 MW)

och Rosenskog (18 MW). Vindparkerna för

väntas driftsättas under 2023.

ACKUMULERAD EFFEKT ETABLERAD AV EOLUS

Etablerad effekt under räkenskapsåret

Total etablerad effekt

2015/2016

12 månader

2016/2017

12 månader

2017/2018

12 månader

2018/2019

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månader

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Förvärv av projekt

omfattande

99 MW i SE3

I juni 2021 förvärvade Eolus två

fullt tillståndsgivna vindkraftspro-

jekt i Sverige från RWE. Projekten

Skallberget/Utterberget i Avesta

kommun och Tjärnäs i Hedemora

kommun är belägna i SE3 och om

fattar vardera 74 respektive 25 MW.

6 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

VD HAR ORDET

Eolus står stadigt som viktig aktör

i omställningen – på befintliga

och nya marknader

Länder, företag och organisationer fort-

sätter att stärka sina målsättningar avse-

ende minskning av sin klimatpåverkan.

Det råder ingen tvekan om att omställ-

ningen till en elproduktion baserad på

förnybara källor är en av de viktigaste

nycklarna för att målsättningarna ska

kunna uppnås. Omställningen måste

gå snabbt och en viktig pusselbit för att

uppnå det är utveckling och realisering

av förnybara energiprojekt. Under 2021

har vi uppnått flera viktiga milstolpar i

Eolus utveckling.

Första projektet färdigställt i USA

Under året färdigställde vi det amerikan-

ska vindkraftsprojektet Wind Wall. Det

är ett så kallat repowering-projekt där

vi ersatte nästan 400 vindkraftverk från

mitten av 1980talet med 13 moderna

verk. Den nya parken producerar fyra

gånger mer el än den gamla och är ett

tydligt bevis på den fantastiska utveck-

ling som förnybar elproduktion har

genomgått på bara några decennier.

Vi är mitt uppe i etableringen av

det norska 400 MWprojektet Öyfjellet

som är Eolus hittills största projekt. El-

produktionen beräknas uppgå till cirka

1,3 TWh, vilket motsvarar ungefär en

procent av Norges totala elproduktion.

Vi tvingades tyvärr konstatera att projek-

tet försenades på grund av covid19,

vissa tekniska problem för turbintill

verkaren och svåra väderförhållanden

under vintern. Förseningen har haft en

negativ påverkan på Eolus omsättning

och marginal under 2021. Samtliga verk

monterades under hösten 2021 och vi

beräknar att projektet kommer att fär-

digställas under första halvåret 2022.

Mer sol och lagring på växande

marknader

Vi har fortsatt vår geografiska expansion

och strategiska diversifiering till nya tek-

niker, bland annat genom introduktion

på den polska marknaden. Polen är en

intressant marknad på grund av landets

storlek, elkonsumtion och ett stort bero-

ende av kolbaserad elproduktion. I det

korta perspektivet kommer vi främst att

realisera solcellsprojekt från vår polska

verksamhet eftersom de har kortare

ledtid från start till realisering. Parallellt

med det bygger vi upp en portfölj av

polska vindkraftsprojekt.

Ytterligare en milstolpe passerades

då vi sålde vårt första amerikanska

batterilagerprojekt, Cald, i december.

Projektet utvecklas för att ha en effekt

om cirka 120 MW. Eolus har även teck-

nat ett utvecklingsavtal med kunden

som innebär att vi fortsätter att ut

veckla projektet fram till kundens

investeringsbeslut, vilket förväntas

tas under 2022.

Vi stärker projektportföljen för

att möta behovet

Baserat på det stora behovet av förny

bar elproduktion under de kommande

decennierna fortsätter vi att göra stora

investeringar i vår projektutveckling.

Den totala portföljen har under året

ökat med 6,0 GW till 13,8 GW. Vi ska

utveckla projekt på de marknader där

behovet är störst och med den teknik

som på bästa sätt kan tillgodose beho-

ven. Det innebär en allt större teknisk

diversifiering av vår projektportfölj där

landbaserad vindkraft nu står för unge-

fär hälften av volymen, medan projekt

för havsbaserad vindkraft, solceller

och energilager svarar för mellan 15 och

20 procent vardera.

En erfaren samarbetspartner och

förvärvare av projekt

För att säkra tillgången till högkvalita-

tiva och realiserbara projekt kan Eolus

förvärva projekt i olika utvecklings

stadier. Med en lång erfarenhet av både

utveckling, etablering och försäljning

av anläggningar är vi en attraktiv part-

ner för samarbeten. Under året förvärva-

de vi till exempel de byggklara vindkrafts

projekten StorSkälsjön, 260 MW och

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 7

Skallberget/Utterberget/Tjärnäs, 99 MW.

Stor-Skälsjön förvärvades tillsammans med

Hydro REIN, som äger 49% av projektet.

Vindkraftverk och entreprenader har upp-

handlats till samtliga projekt. Försäljnings-

processen pågår och parkerna beräknas att

tas i drift under hösten 2023.

Vikten av en decentraliserad

förnybar elproduktion

Rysslands invasion av Ukraina är främst

av allt en humanitär katastrof. Utöver det

försämrade säkerhetsläget medför kriget

en uppenbar risk för störningar i leverans-

kedjor, prisökningar på komponenter,

energiråvaror och transporter. Högre el

priser driver på intresset för utbyggnad av

förnybar elproduktion ytterligare. Utveck-

lingen visar tydligt på behovet av en decen-

traliserad förnybar elproduktion som kan

öka försörjningstryggheten i Europa

och minska beroendet av rysk naturgas.

EUkommissionen har genom REPowerEU

redan tagit flera initiativ till att bryta be

VD HAR ORDET

”Eolus ska utveckla

projekt på de mark-

nader där behovet är

störst och med den

teknik som på bästa

sätt kan tillgodose

behoven. Under året

har den totala port-

följen ökat med

6,0 GW till 13,8 GW.”

Vindpark Øyfjellet

roendet. Bland annat pekar kommissionen

på behov av snabb elektrifiering, utbygg-

nad av förnybar elproduktion och för

kortade tillståndsprocesser.

Väl rustade för framtida

utmaningar och möjligheter

Eolus har under 2021 fastställt en ny

affärsplan som gäller för åren 2022 till

2024. Den är baserad på kraften i omställ-

ningen till hållbara energisystem och el

ektrifieringstrenden. Med Eolus erfarenhet,

en högkvalitativ projektportfölj och kom-

petenta medarbetare ser vi tillväxtmöjlig-

heter inom samtliga tekniker och markna-

der där vi är verksamma. Med anledning

av den nya affärsplanen kommunicerar

vi även nya finansiella målsättningar.

Målen för tillväxt innebär försäljning av

minst 1 000 MW i genomsnitt under åren

2022–2024 och minst 1 500 MW därefter.

Trots att vi lägger 2021 till handlingar-

na med en förlust, som främst beror på för

seningen i Öyfjellet, står Eolus väl rustat

att möta de kommande årens möjligheter

och utmaningar. Vi går in i 2022 med en

orderstock på 1,8 miljarder kronor, 737 MW

under byggnation, en projektportfölj på

13,8 GW, en stabil nettokassa och en solidi-

tet på 67 procent. Det ger oss en stabil

grund för vår fortsatta tillväxt som en

viktig aktör i den pågående omställningen

till en hållbar energiförsörjning.

Eolus växer och därför tar jag tillfället i

akt att välkomna alla nya medarbetare till

bolaget. Jag vill avsluta med att tacka alla

anställda för de viktiga insatser ni gjort för

bolaget under året. Tillsammans ska vi

fortsätta att utveckla bolaget och bidra

till omställningen av samhället.

PER WITALISSON

Verkställande direktör

Vad som en gång började som Sveriges

första fristående kommersiella vindkrafts-

projektör har idag utvecklats till ett bolag

med fokus på förnybar energi och energi-

lagring med verksamhet i Norden, Baltikum

Polen och USA. Bolaget erbjuder såväl

lokala som internationella investerare

attraktiva och konkurrenskraftiga investe-

ringsobjekt inom för närvarande vind,

sol och energilagring.

Eolus är inne i en tillväxtfas med

höga målsättningar att expandera inom

samtliga teknologier på samtliga markna-

der där bolaget är aktivt. Organisationen

förstärks kontinuerligt för att klara denna

tillväxt och nya kompetenser adderas till

de kompetenser som redan finns i bolaget.

Den samlade erfarenhet som byggts upp i

verksamheten under 30 års tid borgar för

effektiva processer och kunskap om hur

projekt inom förnybar energi och energi-

lagring ska bedrivas på effektivast möjliga

sätt. Marknaden för förnybar energi växer

stadigt och kraften i omställningen av sam-

hället är stark, vilket ger stora möjligheter

för ett bolag som Eolus. Bolaget har ut 

över den samlade kompetensen en stark

finansiell ställning och en omfattande och

växande projektportfölj inom landbaserad

och havsbaserad vindkraft, solkraft och

energilagring.

Affärsidé

Eolus ska skapa värden i alla led inom

ramen för projektering, etablering och drift

av anläggningar för förnybar energi samt

energilagring och erbjuda såväl lokala som

internationella investerare attraktiva och

konkurrenskraftiga investeringsobjekt.

Affärsmodell

Eolus huvudsakliga affärsinriktning är

att projektera och uppföra anläggningar

för förnybar energi och energilagring.

Val av teknik avgörs av plats och rådande

marknadsförutsättningar. Projekt realise-

rades tidigare främst genom försäljning av

nyckelfärdiga anläggningar. I takt med att

bolaget växer och investerarnas intresse

för att komma in tidigare i projekten ökar

kommer färre anläggningar att byggas på

detta sätt. Vanligare kommer att bli att in-

vesterarna förvärvar projekträttigheterna

av Eolus och sedan anlitar bolaget som

ansvarigt för byggnationen. Investeraren

hanterar finansieringen av byggnationen

med eget kapital eller annan finansiering

istället för att Eolus står för detta. På så sätt

reducerar Eolus behovet av byggkrediter

och minskar byggrisk.

Affärsmodellen tillåter även att de-

lar av projektportföljen realiseras genom

försäljning av projekträttigheter avseende

Pionjäranda,

kompetens och

affärssinne har

tagit oss långt

Trettio år av framåtanda och ständig utveckling.

Sedan starten 1990 har Eolus vuxit till en av Nordens

ledande vindkraftsprojektörer – och vidare till en

framstående aktör i den viktiga omställningen till

ett förnybart energisystem. En säker framgångs

faktor är just det – vi saktar aldrig in. Tvärtom

strävar vi alltid framåt, ständigt med ena ögat

på lönsamhet och det andra på potentialen.

Just nu är Eolus inne i en stark expansionsfas

med siktet inställt på att bredda oss

geografiskt och att ytterligare fördjupa

och förstärka våra erbjudanden inom

förnybar energi och energilagring

– för vi vet att möjligheterna

för framtiden finns här och nu.

EOLUS I KORTHET

8 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 9

tillståndsgivna projekt och projekt under

utveckling. Partnerskap för att utveckla

specifika projekt eller delar av projektport-

följen är också en del av affärsmodellen

precis som att projekt under utveckling

eller bolag kan förvärvas.

För närvarande bedrivs verksamhet

i Norden, Baltikum, Polen och USA varav

Polen är den senast tillkomna marknaden

vilket skedde under verksamhetsåret.

Utöver segmentet projektering arbetar

Eolus med drift och förvaltning. Inom detta

segment tillhandahåller Eolus fullständiga

drift och förvaltningstjänster för att ge

investerare ett bekymmersfritt ägande av

olika anläggningar för förnybar energi och

energilagring.

Eoluskoncernen

Koncernen består av moderbolaget Eolus

Vind AB (publ) och tillhörande rörelse-

drivande dotterbolag samt ett antal bolag

bildade för att driva utveckling av specifika

vindkraftsprojekt.

Per den 31 december 2021 innehöll

Eolus projektportfölj i Sverige, Norge,

USA, Polen, Finland, Estland och Lettland

6 709 MW landbaserad vindkraft, 2 500 MW

havsbaserad vindkraft, 2 526 MW solkraft

och 2 088 MW energilager från tidig fas

till etablering. Av dessa befann sig 737 MW

landbaserad vind under etablering i Norge

och Sverige. Vid samma tidpunkt hade

Eolus drift och förvaltningsuppdrag på

914 MW plus tecknadeuppdrag för ytter

ligare 408 MW.

Målsättningar

Mission

Eolus skapar en bättre morgondag genom

att ta ledningen mot en förnybar framtid.

Eolus övergripande mål under treårsperioden

2022–2024 är

• Försäljningen ska uppgå till i genomsnitt

minst 1 000 MW per år under perioden

2022–2024.

• Från och med 2025 ska försäljningen

uppgå till i genomsnitt minst 1 500 MW

per år.

• Koncernens avkastning på eget kapital

ska i genomsnitt överstiga 10 procent

per verksamhetsår.

• Koncernens soliditet ska överstiga

30 procent.

• Eolus aktieutdelning ska över en längre

period följa resultatet och motsvara

20–50 procent av koncernens vinst efter-

skatt. Utdelningen ska dock anpassas

efter koncernens investeringsbehov och

finansiella ställning

Strategi

Eolus verksamhet är att projektera och

uppföra anläggningar för förnybar energi

och energilagring. Bolaget bedriver för

närvarande verksamhet inom landbaserad

och havsbaserad vindkraft, solkraft och

energilager.

Strategin för bolagets projekterings-

verksamhet är att fokusera på projekt som

med hög sannolikhet kommer att kunna

realiseras oavsett teknik och marknad

samt att utveckla dem med högsta möj

liga kvalitet till lägsta möjliga kostnad.

Detta för att kunna erbjuda de slutliga

investerarna anläggningar som ger lägsta

möjliga kostnad per producerad MWh över

anläggningens livslängd. En noggrann

urvals process gällande bland annat vind

eller soltillgång, möjligheter till elnätsan-

slutning och byggbarhet gällande vägar och

fundament är av yttersta vikt, tillsammans

med tidigt affärsmässigt fokus. Detta säker-

ställer att projekten med allra störst poten-

tial får tillräcklig prioritet.

Eolus äger vanligtvis inte den mark

där anläggningar etableras utan nyttjan-

derätten säkras normalt genom arrende-

avtal. Eolus har som strategi att erbjuda

markägarna marknadsmässigt arrende som

normalt utgår som årligt arrende motsva-

rande viss andel av värdet av den elenergi

som produceras i anläggningen. I vissa

projekt erbjuds även grannmarkägare en

arrendeintäkt.

EOLUS I KORTHET

Vindpark Jenåsen

EOLUS VÄRDEGRUND

PROJEKTERING

En pålitlig partner inom

förnybara energiprojekt

Sedan starten 1990 har Eolus genom ett

stort antal etablerade vindkraftsprojekt och

en omfattande projektportfölj utvecklat en

gedigen kunskap när det gäller utveckling

och etablering av anläggningar för förnybar

energi. Denna kunskap innebär att den som

investerar i produktionsanläggningar som

Eolus utvecklar och etablerar får en stabil

och pålitlig partner. Vår långa erfarenhet

inom vindkraft har vi tagit med oss i projek-

teringen av anläggningar för solkraft och

energilagring som generellt har kortare

tillståndsprocesser än vindkraft.

Strukturerat och lönsamt

Eolus fokuserar på god totalekonomi under

anläggningarnas hela livslängd och arbetar

därför enligt en strukturerad process där

varje delmoment syftar till att säkerställa

både ekonomiska och miljömässiga krav.

Eolus är en oberoende projektör som alltså

inte har någon egen tillverkning av vind-

kraftverk, solceller eller batterier. Vårt fokus

är att hitta de bästa och mest lämpliga

platserna för att etablera anläggningar som

kan bidra till utbyggnad av förnybar energi.

Inom vind, sol och lagring väljer vi de leve-

rantörer som bäst lever upp till våra och

våra kunders krav och önskemål.

Anläggningar för samexistens

Projektportföljen i olika länder varierar

men målsättningen är hela tiden densam-

ma. Eolus ska verka för att etablera anlägg-

ningar som kan bidra till förnybar energi-

produktion eller lagring och göra det med

hänsyn till andra samhällsintressen och

till lägsta möjliga kostnad per MWh.

Samtliga anläggningar genomgår en

prövning där myndigheterna prövar lämp-

lighet utifrån gällande regelverk som finns

till för att möjliggöra samexistens med

andra samhällsintressen.

Projektens värdekedja:

Origination

Startpunkten för ett möjligt projekt är inom

funktionen origination vars fokus är att

skapa nya affärsmöjligheter på befintliga

och nya marknader. Markområden identi-

fieras och analyseras för att i ett tidigt

skede utreda möjligheten till byggnation

av vind och solkraft alternativt lagring.

Origination arbetar inte bara med utveck-

ling av egna projekt utan också med förvärv

av projekt i olika stadier av projektutveck-

lingen. Om de initiala undersökningarna

visar på potential för etablering av förnybar

energi och möjlighet till samexistens med

andra samhällsintressen säkras tillgången

till de aktuella områdena via avtal med

mark ägare.

Project Development

Projektutvecklingen fortsätter sedan inom

funktionen Project Development. I denna

del av värdekedjan arbetas det med samråd

med allmänhet och myndigheter samt ut

förande av de studier, inventeringar och

undersökningar som krävs i en tillstånds-

process. Dessa studier kan exempelvis avse

kulturmiljö, samexistens med närboende,

naturvärden och fågelinventeringar. Paral-

Under verksamhetsåret sålde Eolus

sitt första batterilagerprojekt.

Projekt Cald omfattar 120 MW

i Los Angeles i Kalifornien.

120

10 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 11

lellt löper en teknisk utredning av det till-

tänkta projektet med hänsyn till vind eller

soltillgång, layout, storlek på anläggningen,

elanslutning och tillfartsvägar. Efter detta

kan en tillståndsansökan lämnas in.

Parallellt med projektutvecklingen

under tillståndsfas påbörjas dialog med

leverantörer av vindkraftverk, solceller eller

batterilager om möjliga tekniska lösningar

som bäst optimerar elproduktionen i an-

läggningen givet de förutsättningar som

råder på platsen och villkor som ges i kom-

mande tillstånd. I detta skede kan även

dialog påbörjas med potentiella investerare.

Under senare delen av projektutveck-

lingen påbörjas dialog med olika leverantö-

rer för att optimera en kommande etable-

ring. Likaledes pågår arbete med att matcha

projekten mot potentiella investerare och

eventuella tecknare av elhandelsavtal (PPA).

Mer om de olika typer av kunder som inves-

terar i olika projekt och anläggningar som

Eolus utvecklar kan ni läsa om på sidorna

24–25. En sammanställning av Eolus pro-

jektportfölj och förändringar av denna un-

der verksamhetsåret finns på sidorna 20–21.

Project Delivery and Construction

När en försäljning är genomförd övergår

projekten till bygg och leveransfasen. Eolus

har inte egen entreprenadpersonal utan

köper in dessa tjänster från externa leve-

rantörer. Eolus roll är att ansvara för bygg-

nationen av förnybara energiprojekt, och

agera som beställare gentemot projektens

entreprenad, elnät och turbin eller sol-

cellsleverantörer. Huvuddelar i denna fas

om det handlar om en etablering av en

vindkraftsanläggning rör byggnation av

vägar, kranplatser, fundament och internt

elnät samt montage och driftsättning av

turbiner. Vid solprojekt handlar det exem-

pelvis om vägar, elnät samt montage och

driftsättning av solpaneler. Oaktat vilken

typ av anläggning som etableras krävs en

anslutning till elnätet, vilket sker i sam 

ar bete med berörd nätägare i det aktuella

området. Implementering och anläggning

av storskaliga energiprojekt kräver detalje-

rad planering samt uppföljning av tid och

kostnadsplaner, samt kvalitetssäkring och

uppföljning av genomförda entreprenad

arbeten.

PROJEKTERING – NYCKELTAL

MSEK

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Nettoomsättning 2 588 2 436

Övriga rörelseintäkter 34 114

Rörelseresultat -34 272

Sedan starten 1990 till och med balans-

dagen den 31 december 2021 har Eolus

medverkat vid uppförandet av 1 414 MW

vindkraft. Under verksamhetsåret 2021

färdigställdes 47 MW vindkraft. Vid verk-

samhetsårets utgång var 737 MW vind-

kraft under uppförande varav 400 MW

i Norge och 337 i Sverige.

Under 2021 ingick Eolus avtal om

försäljning av batterilagerprojektet Cald i

Los Angeles i USA. Projektet som är under

utveckling omfattar totalt 120 MW och

investerare är Aypa Power. Eolus fortsätter

att utveckla projektet, fram till kundens

beslut om byggstart, vilket beräknas

fattas under 2022.

PROJEKTERING

Vindpark Kråktorpet

PROJEKTERING – ÅRETS FÄRDIGSTÄLLDA PROJEKT

Årets färdigställda projekt

Under verksamhetsåret har Eolus färdigställt

och överlämnat en vindpark med en samlad

installerad effekt om cirka 46,5 MW till kund.

Sammantaget har 13 vindkraftverk etablerats,

att jämföra med 81 vindkraftverk med en effekt

på 324 MW under föregående räkenskapsår.

Den etablerade vindparken återfinns i Kalifor-

nien i USA.

ETABLERADE VINDPARKER UNDER

RÄKENSKAPSÅRET 2021

Namn

Kommun Effekt i MW

Wind Wall Kern, CA 46,5

Totalt 46,5

Wind Wall

Projekt Wind Wall färdigställdes och överläm-

nades till kund i maj 2021. Wind Wall är det

första projektet som Eolus färdigställer i USA.

Anläggningen är ett så kallat repoweringprojekt

be läget i Tehachapi i Kalifornien. Inom ramen

för projektet ersätts närmare 400 äldre vind-

kraftverk med en ungefärlig installerad effekt

om 36 MW med nya moderna turbiner. De

13 nya vindkraftverken med en samlad effekt

på 46,5 MW har en årsproduktion som är cirka

fyra gånger högre än den i den gamla anlägg-

ningen. Etableringen av vindparken är ett

tydligt exempel på hur effektiva moderna

vindkraftverk är jämfört med äldre modeller.

Projektet visar att det finns en potential för att

använda platser med gamla anläggningar för

att uppföra nya moderna vindkraftverk. Det

finns flera fördelar med repowering som att

man kan nyttja viss infrastruktur som elnäts

anslutning och att man har tillgång till produk-

tionsdata över lång tid för att säkerställa den

beräknade årsproduktionen.

Projektet får full så kallad production tax

credit (PTC) och omfattas av ett långt elförsälj-

ningsavtal med Amazon Web Services (AWS).

Anläggningen ägs av Cubico Sustainable

Investments och Eolus levererar tekniska

och administrativa tjänster för anläggningen.

Kalifornien, USA

Wind Wall

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

Antal verk: 11 Vestas V126 3,6 MW

samt 2 Vestas V126 3,45 MW

Navhöjd: 87 meter

Installerad effekt: 46,5 MW

Investerare: Cubico Sustainable

Investments

PROJEKTERING – PÅGÅENDE ETABLERINGAR

Pågående etableringar

Vid verksamhetsårets utgång hade bolaget

737 MW vindkraft under etablering i Norge

och Sverige. Projekt räknas som under

etablering när det finns tecknade avtal

om leverans av vindkraftverk, solceller

alternativt teknik för lagring.

Störst etablering pågår i norska Øyfjellet

omfattande 400 MW fördelat på 72 vind-

kraftverk. Resterande 337 MW återfinns i

Sverige fördelat på parkerna Stor-Skälsjön,

Boarp, Dållebo, Rosenskog och Timmele.

Av dessa är Stor-Skälsjön störst med sina

260 MW.

VINDPARKER UNDER ETABLERING

Namn Kommun Effekt i MW

Øyfjellet Vefsn, NO4 400

Stor-Skälsjön Timrå/Sundsvall, SE2 260

Boarp Vaggeryd, SE3 24

Dållebo Ulricehamn, SE3 26

Rosenskog Falköping, SE3 18

Timmele Ulricehamn, SE3 8

Totalt 737

Boarp

Dållebo

Timmele

Rosenskog

Stor-Skälsjön

Øyfjellet

Norge och Sverige

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 13

Vindpark Øyfjellet

Øyfjellet

Projekt Øyfjellet återfinns i Mosjøen i Vefsn

kommun i Norge. Øyfjellet är med sina 400 MW

Eolus hittills största tillståndsgivna projekt.

Projektet startade som ett lokalt initiativ och

Eolus förvärvade rättigheterna till projektet

2012. Den ursprungliga koncessionen omfatta-

de 330 MW, men i oktober 2018 utökades den

till 400 MW. Genom den snabba tekniska ut-

vecklingen innebär den utökade koncessionen

att färre men större vindkraftverk etableras än

ursprungligen planerat. Detta innebär att pro-

jektområdet har kunnat minskas. Sammanlagt

uppförs 72 vindkraftverk i fjäll områden på

höjder mellan 600 och 800 meter över havet.

Projektområdet karaktäriseras av utmanande

terräng och har utmärkta vind tillgångar.

Vindparken omfattas av ett femtonårigt

elförsäljningsavtal (PPA) med Alcoa Norway AS.

Det innebär att vindparken kommer att förse

Alcoas produktionsanläggning i Mosjøen med

närproducerad förnybar el. Som en del av av

talet har Eolus tecknat en kraftgaranti med

Garantiinstituttet for eksportkreditt (GIEK).

Garantibeloppet uppgår till 256 MEUR.

Under 2019 sålde Eolus 100 procent av

aktierna i det dotterbolag som äger samtliga

rättigheter att etablera vindparken, inklusive

det 15åriga elförsäljningsavtalet med Alcoa,

till Aquila Capital. Samtidigt tecknades ett upp-

dragsavtal där Eolus hanterar byggnationen

av vindparken åt investeraren. Byggnationen

påbörjades i december 2019. Samtliga vind-

kraftverk är monterade och arbete med att

spänningssätta dem pågår. Projektet har ett

planerat färdigställande under andra kvartalet

2022 efter att ha drabbats av förseningar.

Orsakerna till förseningarna har främst varit

vissa tekniska problem för turbintillverkaren,

ökad smittspridning avseende Covid-19 följt

av extrem väder med mycket snö och kraftiga

vindar under långa perioder.

Timmele

Timmele är ett projekt bestående av två vind-

kraftverk lokaliserat i Ulricehamn. Under 2021

tecknades avtal med en privat investerare om

försäljning av anläggningen och turbinleve-

ransavtal tecknades med Enercon. Anläggning-

en kommer att överlämnas nyckelfärdig till

kunden efter färdigställande.

Antal verk: 2 Enercon E138 4,2 MW

Navhöjd: 96 meter

Installerad effekt: 8,4 MW

Investerare: Privat investerare

Antal verk: 72 Nordex N149 5,x MW

Navhöjd: 105 meter

Installerad effekt: 400 MW

Investerare: Aquila Capital

14 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

PROJEKTERING – PÅGÅENDE ETABLERINGAR

Stor-Skälsjön

I juni 2021 förvärvade Eolus tillsammans med

Hydro REIN det fullt tillståndsgivna projektet

StorSkälsjön från Enercon. Projektet omfattar

260 MW och är lokaliserat i Timrå och Sunds-

valls kommuner i SE2 i Sverige. Eolus äger

51 procent av projektet och Hydro REIN 49 pro-

cent och projektet omfattas av ett långsiktigt

elförsäljningsavtal (PPA) med Hydro. Parterna

har enats om att avyttra en majoritet av aktier-

na i projektet till en extern investerare och

försäljningsprocess för detta pågår.

Utöver turbinleveransavtal med Siemens

Gamesa har byggentreprenadavtal tecknats

med Svevia för byggnation av bland annat

internt vägnät och kranplatser. Byggnation

av internt vägnät har påbörjats och elnätsan-

slutning är färdigställd. Jämfört med tillståndet

som fanns vid förvärvandet pågår tillstånds-

optimering för att öka rotordiametern. Genom

denna optimering kan projektets 260 MW

byggas med färre turbiner.

Vindparken byggs i ett område där Eolus

sedan tidigare byggt 319 MW vindkraft fördelat

på fyra parker.

Boarp, Dållebo och

Rosenskog

Under verksamhetsåret sade investeraren

Commerz Real upp aktieöverlåtelseavtalet

för affären omfattande de tre vindparkerna,

på grund av att vissa villkor för transaktionen

inte uppfylldes innan fastslaget datum gällande

Boarp och Dållebo. Eolus har inte redovisat någ-

ra intäkter från transaktionen. Arbete för att

lösa de utestående tillstånds frågorna pågår

och ny försäljningsprocess har initierats.

Det elförsäljningsavtal som tecknats med

ett stort internationellt energiföretag avseende

dessa tre parker omfattande 68 MW har omför

handlats och flyttats och omfattar nu 117 MW.

Boarp och Dållebo ingår inte i det avtalet

medan Rosenskog är medflyttat.

I mars 2022 överfördes turbinavtalet för

Boarp och Dållebo till ett nytt turbinavtal för

parkerna Skallberget/Utterberget samt Tjärnäs.

Avtalet för Rosenskog gäller fortsatt.

Antal verk: 42 Siemens Gamesa SG 6.6-170

Navhöjd: 20 turbiner med 123 m och 22 turbiner med 115 m

Installerad effekt: 260 MW

Investerare: Försäljningsprocess pågår

Antal verk: 7 Siemens Gamesa SG 5.8-170 samt

4 Siemens Gamesa SG 5.8-155

Navhöjd: 115 respektive 102,5 meter

Installerad effekt: 68 MW

Investerare: Försäljningsprocess pågår

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 15

PROJEKTERING – PÅGÅENDE ETABLERINGAR

16 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

PROJEKTERING – EOLUS I VÄRLDEN

Eolus har för närvarande verksamhet i Sve-

rige, Norge, USA, Polen, Finland, Lettland

och Estland. Bolaget utvärderar därtill lö-

pande möjligheterna till insteg på ytterliga-

re marknader. Polen är det senaste landet

Eolus etablerat verksamhet i, vilket skedde

under 2021. Störst projektportfölj finns i

Sverige och därefter USA. Den svenska port-

följen har under verksamhetsåret utökats

med såväl havsbaserad vindkraft som

solkraftsprojekt. I USA dominerar sol port-

följen och även på den polska marknaden

handlar de första projekten om sol. I övriga

länder är projektutvecklingen just nu foku-

serad på landbaserad och havsbaserad

vindkraft. Renodlade lagringsprojekt be-

drivs ännu så länge bara i USA.

Utökade geografiska marknader

I takt med att bolaget utvecklar projekt och

färdigställer anläggningar i andra länder

än Sverige, som hittills dominerat, kommer

verksamheten att bli mindre beroende av

enskilda geografiska marknader och det blir

naturligt att se till var projekten med störst

lönsamhet finns – oavsett teknik. Dock kan

noteras att tillståndsprocessen för sol

projekt tenderar att vara kortare än för

vindprojekt. Marknaderna är diversifierade

vad gäller hur mycket förnybar kraft som

finns utbyggd och vad som just nu är under

etablering. Länderna har olika förutsätt-

ningar vad gäller geografi, infrastruktur,

nätkapacitet och energipolitiska driv

krafter.

Sverige

Utvecklingen inom vindkraft i Sverige har

varit mycket stark och kraftslaget är en eta-

blerad och viktig del av den svenska energi-

mixen. 2006 var det år då vindkraften för-

sta gången passerade en årsproduktion på

1 TWh. Under 2021 producerades som jäm-

förelse 27,4 TWh vilket uppgår till cirka

16 procent av den svenska produktionen.

Inom några år pekar prognoserna på att

vindkraften kommer att passera kärnkraf-

tens årsproduktion och blir landets näst

största produktionsslag. Enligt Svensk

Vindenergis statistik för fjärde kvartalet

2021 fanns vid årsskiftet 2021/2022 en in-

stallerad kapacitet i Sverige på 12 200 MW

med en normalårsproduktion på 33,1 TWh.

Stark tillväxt för landbaserad vindkraft

Sverige som land har goda förutsättningar

för vindkraft vilket lett till att Sverige var

det land i Europa som installerade mest

landbaserad vindkraft under 2021. Trots

redan kraftig tillväxt finns fortsatt stor po-

tential. Sveriges goda förutsättningar för en

stor andel vindkraftsproduktion beror bland

annat på bra tillgång till reglerkraft, bra

vindtillgångar, stabila elnät och relativt låg

befolkningstäthet. God överföringskapacitet

till andra länder gör att Sverige kunnat bli

en nettoexportör av el som tränger undan

fossil produktion i andra länder. Detta sam

tidigt som det finns möjlighet att importera

vid de få tillfällen det finns behov av det.

Havsbaserad vindkraft behöver utökas

Samtidigt som Sverige är ett av de länder

i Europa där kostnaderna för att etablera

landbaserad vindkraft är som lägst, vilket

lett till att Sverige är det land i Europa som

har femte mest etablerad vindkraft, finns

väldigt lite havsbaserad vindkraft. Sverige

ligger efter länder som Tyskland, Danmark,

Nederländerna och Storbritannien på detta

område. Havsbaserad vindkraft har en

nyckelroll att fylla, inte minst när det

kommer till att minska gapet mellan

konsumtion och produktion i Västsverige

och Skåne/Blekinge.

Förbättrad lagring möjliggör

mer vind och sol

Solel står än så länge för en begränsad del

av den svenska elproduktionen med cirka

1,1 TWh under 2021. Det finns dock möjlig-

heter för en betydligt större andel, både

från mindre anläggningar nära konsument

och från storskaliga anläggningar. Vind och

sol kompletterar varandra på ett bra sätt

med sina olika produktionsmöjligheter

över dygnet och året. Genom förbättrade

lagringsmöjligheter kommer såväl sol som

vind att utgöra en större del av den svenska

elproduktionen framöver.

Framåt för förnybart

– land för land med Eolus

Under 2021 producerades 165,5 TWh el i

Sverige. Av detta exporterades 33,9 TWh.

Sammanlagt importerade Sverige 8,3 TWh

vilket innebar en nettoexport av el på 25,3 TWh.

Den största delen av exporten gick till Finland

och mest import kom från Norge.

Sverige har nu elva år i rad varit nettoexportör

av el. Solkraft passerade för första gången

1 TWh i produktion med en total produktion

på 1,1 TWh vilket är en ökning med cirka

40 procent. Vindkraft producerade 27,4 TWh.

Källa: Energimyndigheten

ANDEL AV ELPRODUKTION 2021

Vattenkraft 43%

Vindkraft 16%

Solkraft 1%

Kärnkraft 31%

Konventionell

värmekraft 9%

Vindpark Bäckhammar

PROJEKTERING – EOLUS I VÄRLDEN

Norge

De senaste åren har medfört en hög utbygg-

nadstakt av ny kraftproduktion i Norge.

Takten är den högsta sedan slutet av

1970talet enligt Norges vassdrags og

energidirektorat (NVE). Landbaserad vind-

kraft har stadigt ökat och stod under 2021

för nära 7,5 procent av den norska elpro

duktionen som i övrigt främst består av

vattenkraft. Under 2021 producerade den

norska vindkraften cirka 11,8 TWh vilket är

en ökning på nästan 20 procent jämfört

med föregående år. Vid utgången av 2021

fanns cirka 4 650 MW installerad vindkraft-

skapacitet. Det kan jämföras med en total

installerad effekt på 1 675 MW vid utgången

av 2018.

Förväntad utökning av vindkraft

Det pågår för närvarande en revidering av

regelverket för vindkraftsutbyggnad vilket

tillfälligt stoppat upp beviljandet av nya

koncessioner och satt projektörerna i

något av ett vänteläge. Den nya regeringen

som tillträdde under hösten 2021 har ambi-

tioner om att utöka produktionen av vind 

el bland annat till havs vilket innebär en

fortsatt potential på marknaden.

Bäst förutsättningar för vind

och potential för sol

Projekt på den norska marknaden inom

landbaserad vindkraft karaktäriseras ofta

av utmanande terräng och komplicerad

infrastruktur men också av höga medel

vindar. Det ger hög produktion och bidrar

till lägre kostnader per producerad MWh.

Förutsättningarna för vindkraft tillhör de

absolut bästa i Europa. Elproduktionen från

sol är låg i landet men har en potential som

liknar Sveriges.

Vindpark Stigafjellet

Källa: Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE)

PRODUKTION AV VINDKRAFTSEL

I NORGE PER ÅR

2017 2018 2019 2020 2021

TWh

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 17

18 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

PROJEKTERING – EOLUS I VÄRLDEN

USA

Den amerikanska energimarknaden är

fragmenterad och kan betraktas som flera

olika marknader beroende på bland annat

geografi samt delstaternas olika regler för

tillståndsgivning, elanslutning, elhandel

och ambitioner för förnybar energi.

Fossilfritt energisystem 2035

Förnybar energi som sol, landbaserad och

havsbaserad vind spelar en nyckelroll för att

nå den nuvarande amerikanska administra

tionens mål om ett fossilfritt energisystem

till år 2035. Även olika typer av lagringsmöj

ligheter är viktiga för att nå dessa mål och

bidra till stabilitet i systemen.

Utmärkta förutsättningar för

sol och rekord för vind

Prognoserna från U.S. Energy and Informa-

tion Administration (EIA) förutspår att

cirka 46,1 GW ny storskalig elproduktion

ansluts till nätet under 2022. Nästan hälf-

ten av detta (22,1 GW) beräknas komma

från solkraft. Mest sol kommer att etableras

i Texas följt av Kalifornien med 6,1 GW

respektive 4,0 GW. Kalifornien är den del-

stat som har mest installerad solkraft och

därtill mycket ambitiösa mål vad gäller

för nybar elproduktion. Under 2021 anslöts

15,1 GW storskalig solkraft till nätet i USA,

så ökningstakten är hög. Vind ökade under

2021 och slog rekord med 17,1 GW installe-

rad effekt. Under 2022 prognosticeras vind

att stå för 17 procent av de nya installatio-

nerna trots en minskning till 7,6 GW i för-

väntade etableringar. Precis som för sol

så kommer mest vind att adderas i Texas.

Energilagringsprojekt expanderar

Batterilager är inne i en stark expansionsfas

drivet av sjunkande kostnader, samlokalise

ring med förnybar elproduktion och genom

att skapa nyttor i regionala nät. Under 2022

förväntar sig EIA att 5,1 GW nya batterilager

kommer att byggas. Under 2021 sålde Eolus

sitt första batterilager projekt i USA. Projekt

Cald i Los Angeles i Kalifornien omfattar

120 MW och Eolus kommer att bistå kunden

med projektutvecklingstjänster. Lagrings

möjligheter i form av storskaliga batteri-

lösningar har stor potential på den ameri

kanska marknaden i takt med att sol och

vind tar större del av energimixen. Även

fristående energilager har en viktig roll att

spela för att ge bland annat balanserings

möjligheter och större trygghet i elsystemen.

Målsättningar för havsbaserad

vindkraft

Precis som på andra marknader har havs-

baserad vindkraft en stor potential i USA,

främst på östkusten. Den sittande adminis-

trationen har som målsättning att det ska

byggas 30 GW havsbaserad vindkraft till år

2030. Detta att jämföra med att det endast

finns två havsbaserade anläggningar i drift

nu. I slutet av februari 2021 stängdes en

federal auktion för sex havsbaserade pro-

jekt utanför New York och New Jersey till

ett pris om sammanlagt 4,37 miljarder USD.

Eolus projektportfölj i USA innehåller

projekt inom sol, landbaserad vind och

lagring och fokus ligger för närvarande på

västra USA.

Finland

Den finska vindkraftsmarknaden har vuxit

markant de senaste åren. Enligt statistik

från den finska vindkraftsorganisationen

installerades 671 MW vind under 2021.

Det kan jämföras med cirka 240 MW under

2019 och cirka 300 MW under 2020. Totalt

stod vindkraften med sina nära 8,1 TWh un-

der 2021 för nästan 12 procent av den finska

elproduktionen. Trenden med att turbiner

som etableras på den finska marknaden

tillhör de största i Europa höll i sig under

2021. Precis som i Sverige och Norge är

tecknandet av långa elförsäljningsavtal

(PPA) en vanlig komponent i affärsupp

läggen rörande investeringar i vindkraft.

Sammanlagt hade Finland en ackumulerad

installerad effekt om 3 257 MW. På markna-

den finns ett stort intresse för finsk vind-

kraft vilket sörjer för fortsatt utbyggnad.

Storskalig solkraft har en viss potential i

Finland men ett land som Sverige anses

ha bättre förutsättningar för utbyggnad

varför prognoserna för finsk utbyggnad

ligger lägre än bland annat Sverige.

Källa: Wind Europe

ACKUMULERAD INSTALLERAD

VINDKRAFTSEFFEKT I FINLAND

Installerad effekt under året

Ackumulerad effekt

INSTALLERAD STORSKALIG SOLKRAFT

UNDER 2021

Källa: American Clean Power, Clean Power

Quarterly Report Q4.

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Texas Kalifornien Florida Virginia Georgia

2017

2018 2019 2020 2021

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 19

Estland och Lettland

Inom vindkraft har det varit något av stiltje

på dessa marknader de senaste åren. I Est-

land har Försvarsmaktens restriktioner

rörande bland annat radarverksamhet för-

svårat utbyggnaden av vindkraft och mins-

kat projektutvecklarnas intresse. Den est-

niska regeringen har beslutat att investera

i uppgraderingar av radarsystemen för att

möjliggöra nya projekt inom vind vilket kan

ge nya möjligheter. Regeringen har också

signalerat intresse för havsbaserad vind-

kraft. I Lettland finns väldigt lite vindkraft

kapacitet installerad. Landet har emeller 

tid mycket goda vindlägen såväl i väster

som i landets centrala delar, vilket ger god

potential för vindkraft. Därtill finns det

ambitioner om utbyggnad av havsbaserad

vindkraft precis som i Estland. Eolus bedri-

ver en aktiv projekteringsverksamhet inom

landbaserad vind i Lettland och bolaget ser

goda möjligheter att kunna vara med och

utveckla även havsbaserad vind i landet.

Sammantaget har Estland och Lettland

enligt statistik från Wind Europe en instal

lerad effekt om 320 MW respektive 66 MW.

Liten marknad med hög solkapacitet

Inom sol har Estland sett till sin befolk-

ningsstorlek relativt sett mycket installerad

kapacitet, sjunde mest per capita i Europa.

Dock är marknaden förhållandevis liten vil-

ket gör att den totala installerade effekten

är låg. I Lettland är installerad solkapacitet

låg både totalt och sett till per capita.

Polen

Polen är den marknad som Eolus senaste

etablerade verksamhet på. Detta skedde

under 2021. Det är en marknad med stor

utvecklingspotential i egenskap av att det är

en stor ekonomi i Europa där det också finns

ett stort behov av att ställa om energisyste

met som är starkt beroende av kolkraft.

Landet är ett av de allra mest fossilberoende

i Europa, samtidigt som man åtagit sig att

minska sina koldioxidutsläpp inom ramen

för olika internationella åtaganden.

Stark marknad för solkraft

Den polska marknaden för förnybart har de

senaste åren präglats av främst utbyggnad

inom solkraft. Polen har de senaste åren va-

rit ett av de länder i Europa som installerat

mest solkraft. Under såväl 2020 som 2021

har landet installerat fjärde mest solkraft

i Europa. Under 2021 installerades cirka

3 200 MW för en sammanlagd installerad

effekt om över 7 100 MW. De senaste åren

har installationer av små hushållsanlägg

ningar varit populära tack vare gynnsamma

investeringsvillkor. Villkoren har dock för

sämrats och prognoserna från bland annat

Solar Power Europe visar i stället kraftig ut

byggnad av storskaliga solcellsanläggningar.

En drivande faktor i utbyggnaden av solkraft

utöver behovet av ny produktionskapacitet

är att tillståndsprocesserna går fortare än

för vindkraft som har en striktare tillstånds-

process och på så sätt snabbare kan bidra

till ny elproduktion.

Planer för sol 2022–2025

Solar Power Europe prognosticerar i sitt

mellanscenario att Polen under 2022–2025

kommer att installera närmare 10 000 MW

solkraft. Med en årlig tillväxt på 24 procent

beräknas Polen ha nästan 17 000 MW sol-

cellsanläggningar installerade till 2025.

Potential för mer vindkraft

Under 2021 etablerades 660 MW vindkraft

för en total installerad effekt om 6 347 MW.

Det ger Polen en tiondeplats i Europas

vindkraftsliga. Än så länge har Polen ingen

havsbaserad vindkraft. Det finns emellertid

potential för etableringar i Östersjön. Precis

som i många andra länder har havsbaserad

vindkraft en viktig roll att spela i Polens

omställning, och i takt med kostnadsreduk-

tioner kommer denna teknik att bli alltmer

attraktiv.

PROJEKTERING – EOLUS I VÄRLDEN

PRODUKTION AV VINDKRAFTSEL

I ESTLAND PER ÅR

Källa: Statistics Estonia

ACKUMULERAD INSTALLERAD

SOLCELLSEFFEKT I POLEN

Källa: SolarPower Europe. Siffrorna för 2021 är preliminära.

2017 2018 2019 2020 2021

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2016 2017 2018 2019 2020

GWh

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

20 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

PROJEKTERING – PROJEKTPORTFÖLJ

Stark projektportfölj lägger

grunden för framgång

Eolus framgång som utvecklare av förnyba-

ra energiprojekt är till stor del beroende av

tillgång till en högkvalitativ projektportfölj

som utvecklas och optimeras över tiden.

Projektportföljen består av egenutvecklade

och förvärvade vind, sol, och lagrings

projekt i olika faser. Även samarbete med

andra aktörer rörande projektutveckling

förekommer när bolaget så finner det

affärsmässigt lämpligt. Utveckling och

optimering av projekt sker under lång tid.

Prioritering och optimering av de viktigaste

projekten i den totala projektportföljen är

därför nyckelaktiviteter för bolaget. All pro-

jektutveckling sker normalt sett på Eolus

egen risk och även om bolaget har väl ut-

vecklade processer för projektutveckling,

så finns det risk för att vissa av projekten

inte kan komma att realiseras på grund av

marknadsmässiga eller tillståndsmässiga

faktorer i framtiden.

En marknad i förändring

Marknadsförutsättningarna förändras

snabbt när det gäller teknikutveckling,

kostnader för etablering, elpris och investe-

rare. Eolus strategiska inriktning innebär

stort fokus på utveckling, försäljning och

etablering av projekt som anses ha de allra

bästa förutsättningarna att realiseras till

lägst kostnad per MWh, oaktat teknik eller

marknad. Genom åren har bolaget lyckats

möta investerarnas krav och önskemål

som förändrats över tid. En tydlig trend

på en snabbt föränderlig marknad är att

försäljningsprocessen startar tidigare

och in vesterarna involveras redan under

projektutvecklingen, innan projekt blivit

tillståndsgivna.

Sol och lagring i utveckling

Eolus projektportfölj för sol och lagring

befinner sig generellt i tidigare faser

jämfört med landbaserade vindprojekt.

Något som är naturligt då bolaget inte

varit verksamt inom sol och lagringsprojekt

lika länge som vind. Under verksamhets-

året har Eolus sålt sitt första lagringspro-

jekt, det fristående batterilagerprojektet

Cald omfattande 120 MW beläget i Los

Angeles i USA. Projektportföljen inom

lagring återfinns än så länge bara på den

amerikanska marknaden men det finns

stor potential även på de europeiska mark-

naderna. Portföljen inom sol har under

året utökats med projekt i Sverige och

Polen utöver USA. Solprojekt kan komma

att adderas även på andra marknader

där Eolus har verksamhet samt på nya geo

gra fiska marknader bolaget gör insteg på.

Sverige Norge Finland Lettland Estland Polen

USA Totalt

Etablering

337 400

- - - - - 737

Sen utveckling 409 - 125 172 0 - 970 1 676

Tidig utveckling

6 016 450 21 399 176 212 4 136 11 410

Totalt 6 762 850 146 571 176 212 5 106 13 823

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

PROJEKTPORTFÖLJ I MW PER MARKNAD OCH UTVECKLINGSFAS

31 DECEMBER 2021

PROJEKTPORTFÖLJ I MW PER TEKNIK

31 DECEMBER 2021

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

6 709

Land-

baserad

vind

Havs-

baserad

vind

Sol-

kraft

Lagring Totalt

2 500

2 526

2 088

13 823

Vindpark Jenåsen

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 21

PROJEKTERING – PROJEKTPORTFÖLJ

Tillståndsgivning och etablering av solpro-

jekt tar generellt kortare tid än vindprojekt.

Utökat fokus på havsbaserad vindkraft

Havsbaserad vindkraft har en nyckelroll

att spela i den fortsatta elektrifieringen av

samhället. Inte minst på grund av storleken

på anläggningarna där varje etablering kan

bidra med stora mängder producerad el.

Liksom Eolus är verksamt inom landbase-

rad vind, sol och lagring är bolaget aktivt

inom havsbaserad vind. Projektportföljen

innehöll vid verksamhetsårets utgång tre

projekt omfattande tillsammans 2 500 MW

i Sverige. Över tid kommer projektportföl-

jen att utökas med fler havsbaserade vind-

kraftsprojekt i Norden och i Östersjön.

Av de marknader Eolus är verksamma på

utöver Sverige är Lettland den marknad

som Eolus projektering kommit längst på

inom havsbaserad vindkraft.

Nya samarbeten

Under det gångna räkenskapsåret har två

samarbetsavtal slutits med Hydro REIN.

Dels har bolagen tillsammans förvärvat

det tillståndsgivna projektet Stor-Skälsjön

i SE2 i Sverige. Dels har avtal slutits om att

tillsammans utveckla och etablera en port-

följ omfattande 672 MW ägd av Eolus. Pro-

jekten i SE3 och SE4 i Sverige befinner sig i

tidiga utvecklingsfaser och Hydro REIN har

förvärvat 50 procent av portföljen och bola-

gen kommer tillsammans under ledning av

Eolus att utveckla de nio projekten.

Under verksamhetsåret har Eolus projekt-

portfölj inom land- och havsbaserad vind,

sol samt lagring ökat från 7 830 MW till

13 823 MW.

PROJEKT I SEN UTVECKLINGSFAS ELLER FÖRSÄLJNINGSFAS

Projekt Lokalisering Teknologi

Effekt,

Planerad

driftsättning Kommentar

Stockåsbodarna Sundsvall,

Sverige

Vind 50 2024 Projektet gavs positivt beslut från Mark- och miljödomstolen i juli 2021,

vilket i sin tur har överklagats. Frågan om prövningstillstånd ska be-

handlas. Nätanslutning säkrad.

Ölme Kristinehamn,

Sverige

Vind 81 2025 Lagakraftvunnet miljötillstånd för 150 meters totalhöjd. Ansökan om

höjning av totalhöjd under prövning. Som del i prövningen tillstyrkte

kommunen ändringsansökan i april 2021. I januari 2022 beviljade

Mark- och miljödomstolen tillstånd för totalhöjd 200 meter. Beslutet

är överklagat till Mark- och Miljööverdomstolen.

Fågelås Hjo,

Sverige

Vind 43 2024 Lagakraftvunnet miljötillstånd för 150 meters totalhöjd. Ändrings-

tillstånd beträffande höjning av totalhöjd för totalt sju vindkraftsverk

beviljades av Miljöprövningsdelegationen i april 2020, och av Mark-

och miljödomstolen i januari 2022. Beslutet är överklagat till Mark-

och Miljööverdomstolen.

Vaberget Sollefteå,

Sverige

Vind 50 2025 Lagakraftvunnet miljötillstånd. Projektet är beroende av att flera

andra projekt ansluts till ny stamnätsstation. Ny tillståndsprocess

för optimering av projektet pågår. Som del i prövningen tillstyrkte

kommunen ny ansökan i maj 2021. Tillstånd gavs i första instans i

november 2021 för 250 m totalhöjd. Tillståndet är överklagat till Mark-

och miljödomstolen.

Siggebohyttan Lindesberg,

Sverige

Vind 42 2025 Miljötillstånd beviljat i Mark- och miljödomstolen i september 2021 för

totalt 7 vindkraftverk. Eolus har lämnat in en överklagan av detta beslut

till Mark- och miljööverdomstolen för prövning av om fler vindkraftverk

kan beviljas tillstånd. Prövningstillstånd har erhållits i februari 2022.

Skallberget/

Utterberget

Avesta,

Sverige

Vind 74 2023 Tillståndsgivet projekt förvärvat under juni 2021. Försäljningsprocess

är inledd med målet att teckna avtal med investerare under första

halvåret 2022.

Tjärnäs Hedemora,

Sverige

Vind 25 2023 Tillståndsgivet projekt förvärvat under juni 2021. Försäljningsprocess

är inledd med målet att teckna avtal med investerare under första

halvåret 2022.

Pörtom Närpes,

Finland

Vind 125 2024 Lagakraftvunna tillstånd. Projektering för elnätsanslutningen påbörjad.

Eolus har förvärvat projektets resterande del, och det totala projektet

omfattar nu upp till 19 turbinpositioner.

Peineva/Dobele Tukums och

Dobele,

Lettland

Vind 172 2024

Miljökonsekvensbeskrivning godkänd på statlig nivå. Negativt beslut

på kommunal nivå erhölls i mars 2020. Eolus överklagan av beslutet

godkändes i juli 2021. Nytt kommunalt beslut i frågan beräknas under

våren 2022.

Centennial Flats Arizona,

USA

Sol +

lagring

500 +

250

2024 Tillstånd har erhållits för projektet. Nätanslutning säkrad.

Koncernen 1 412

Sammanställningen gäller per den 17/2 2022.

DRIFT OCH FÖRVALTNING

För att maximera avkastningen från anlägg-

ningar för förnybar elproduktion och energi-

lagring över tid erbjuder Eolus olika tjänster

inom drift och förvaltning. Allt för att skapa

ett bekymmersfritt ägande. Målet är att de

tekniska och ekonomiska tjänsterna ska till

försäkra ägaren en professionell hantering

av allt som rör driften av en anläggning:

övervakning, kontroll, uppföljning, adminis

tration och kontakt med den serviceleveran-

tör ägaren har avtal med. Som driftsansvarig

har Eolus ett nära samarbete med flera olika

serviceleverantörer på marknaden. Tillsam

mans med dem ser Eolus till att anläggning-

ens tillgänglighet är hög och att driftstoppen

minimeras. För närvarande har Eolus

driftuppdrag inom landbaserad vindkraft.

När Eolus etablerar anläggningar för förny

bar elproduktion med andra tekniker som

exempelvis sol och anläggningar för energi

lagring finns ambitionen att erbjuda de

tjänster som behövs för att tillförsäkra en

maximal avkastning.

Hög tillgänglighet med

kompetenscenter

Eolus drivkraft är att kunderna ska betrakta

bolaget som en partner som gör allt för att

maximera tillgängligheten och minimera

driftskostnaderna över anläggningens livs

längd. Genom åren sedan bolagets grundan-

de 1990 har en omfattande kompetens för

drift och administration av vindkraftsan

läggningar byggts upp och förädlats till de

tjänster Eolus kan erbjuda marknaden. Eo

lus driftorganisation med dotterbolaget Eo-

lus Wind Power Management som nav har

utvecklats till ett kompetenscenter, där kun

skapen fungerar konsultativt, både externt

mot kunder och leverantörer av vindkraft

verk, men också internt inom organisatio-

nen under projekterings och uppförande

faserna.

Professionell hantering

Idag är vindkraft ett energislag som betrak-

tas som en självklar del i en total energimix

och fortsatt befinner sig i snabb tillväxt. En

liknande utveckling pågår eller är att vänta

inom solkraft beroende på geografisk mark

nad. Med denna utveckling följer ett mer

professionellt förhållningssätt till, och syn

på, drift och förvaltning av anläggningar

oavsett teknik och storlek. Eolus ser en stor

efterfrågan från marknaden, från institutio

nella investerare såväl som andra aktörer, på

professionell hantering av anläggningar. Det

finns stor tillväxtpotential hos de investera

re som inte har vindkraft, solkraft eller ener-

giproduktion som sin kärnverksamhet. Lika-

ledes finns potential hos de aktörer som i

övrigt inte har någon verksamhet på den ak

tuella geografiska marknaden. Institutionel-

la investerare som investerar i den nordiska

marknaden är vanliga exempel på båda

dessa kategorier.

Långsiktiga intäktsströmmar

Vid verksamhetsårets utgång uppgick Eolus

förvaltade portfölj av driftsatt vindkraft till

914 MW. Därutöver fanns tecknade avtal för

ännu ej driftsatta vindkraftsanläggningar

uppgående till 408 MW. När dessa parker tas

i drift kommer Eolus att förvalta vindkraft

med en beräknad årlig produktion på cirka

4,1 TWh. Segmentet medför återkommande,

stabila och långsiktiga intäktsströmmar för

Eolus och ger bolaget möjlighet att bygga

långsiktiga kundrelationer.

Bekymmersfritt ägande

och maximerad avkastning

I Eolus Sundsvallskluster i Sverige

förvaltar bolaget sammanlagt

322 MW vindkraft åt kunder.

322

Vid räkenskapsårets utgång hade Eolus

drift- och förvaltningsuppdrag för kunders

och egen räkning på 914 MW plus tecknade

uppdrag för ytterligare 408 MW. Bland in-

vesterare som valt Eolus koncept för drift

och förvaltning finns Aquila Capital, ewz,

Munich Re, KGAL, Cubico Sustainable

Investments, Tolvmanstegen Drift och

Mirova/Europeiska Investeringsbanken.

22 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

Vindpark Jenåsen

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 23

Tryggt och lönsamt

En kompetent partner för drift och förvaltning

Eolus tjänster i segmentet erbjuder teknisk drift och all administration

av en anläggning såsom eldriftansvar, arbetsmiljöansvar, löpande bokfö-

ring och årsbokslut och hantering av försäkringar. Bolaget är också kon-

taktperson mot exempelvis aktuell leverantör av anläggningen, myndig-

heter och försäkringsbolag. Eolus personal kontrollerar och övervakar

anläggningen via bolagets drift central, följer upp planerad och oplane-

rad service, genomför löpande besök på plats, gör årliga inspektioner av

anläggningen och ser till att villkor och krav från myndigheter uppfylls.

Våra kunder kan köpa helhetslösningar eller delar av de tjänster som

Eolus erbjuder på samtliga marknader där bolaget är verksamt.

DRIFT OCH FÖRVALTNING – NYCKELTAL

MSEK

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Nettoomsättning 27 35

Övriga rörelseintäkter 9 9

Rörelseresultat 9 8

Förvaltade verk, MW 914 903

Tecknade avtal, ännu ej driftsatta parker, MW 408 515

101

130

ELOMRÅDE 4

Malmö

ELOMRÅDE 3

Stockholm

ELOMRÅDE 2

Sundsvall

ELOMRÅDE 1

Luleå

400

322

Norge och Sverige

Kalifornien, USA

MW förvaltad effekt.

MW förvaltad effekt,

tecknade ännu ej driftsatta.

Vindpark Bäckhammar

DRIFT OCH FÖRVALTNING

KUNDGRUPPER

Som en erfaren projektutvecklare inom

vind och under senare år även andra tekni-

ker inom förnybar elproduktion och energi-

lagring har Eolus byggt ett starkt förtroende

hos kunder, markägare, långivare och med-

arbetare. Detta förtroende utgör en viktig

faktor för bolagets framgång och möjlig

heter att ingå nya affärsuppgörelser i en

ständigt föränderlig marknad.

Flexibla på en föränderlig marknad

Eolus har genom att uppvisa stor flexibili-

tet och vilja till anpassning utifrån skiftan-

de marknadsförutsättningar kunnat möta

de krav investerare ställt och fortsatt ställer

vid olika tidpunkter. Bolagets starka balans

räkning har bidragit till att möjliggöra den-

na flexibilitet. I takt med att marknaden

förändrats bland annat gällande volym

och struktur har kundbasen ändrats. Från

att ha sålt merparten av de uppförda an-

läggningarna till olika typer av inhemska

investerare på den svenska marknaden,

är huvudparten av kunderna nu större in-

ternationella aktörer och bolaget är verk-

samt på fler marknader än den svenska.

Kunderna finns främst inom segmenten

institutionella investerare och storförbru-

kare där geografisk marknad och teknik inte

är lika avgörande som för inhemska mindre

aktörer. Trenden att alltfler anläggningar

omfattas av elförsäljningsavtal (PPA) inför

investeringsbeslut har varit en bidragande

orsak till den förändrade strukturen på

affärsuppgörelser och har möjliggjort bygg-

nation av större anläggningar.

Brett erbjudande till låga kostnader

Sedan starten 1990 till och med verksam-

hetsårets utgång har Eolus medverkat vid

uppförandet 1 414 MW vindkraft i Sverige,

Norge, USA och Estland. Under dessa år har

bolaget byggt upp kompetens inom hela

värdekedjan och en finansiell ställning som

gör bolaget till en stark, stabil och pålitlig

partner. Eolus projektportfölj inom land

och havsbaserad vind, sol och lagring ger

stora möjligheter att erbjuda anläggningar

anpassade efter den enskilde investerarens

specifika behov till lägsta möjliga kostnad

per producerad eller lagrad MWh. Eolus

kompletta drift och förvaltningstjänster

erbjuder en professionell hantering som

maximerar intäkterna för både större och

mindre investerare. Som en av de största

aktörerna i Norden kan Eolus pressa inves-

terings och driftkostnaderna vilket gagnar

investerarna i de olika kundgrupperna.

Institutionella investerare

Merparten av investeringarna på den nord-

iska vindkraftsmarknaden sker numera

genom internationella institutionella in-

vesterare såsom olika typer av fonder, för-

säkringsbolag och återförsäkringsbolag.

Även i ett globalt perspektiv är denna trend

påtaglig där också investeringar i solprojekt

är betydande. Allt tyder på att den trend

som varit inom vind i Norden kommer

efterföljas av motsvarande investeringar

i solprojekt när dessa blir storskaliga.

Delaktighet i omställningen

Ägande i samhällsinfrastruktur, till exem-

pel förnybar energi i form av vindkraft och

solcellsanläggningar, drivs av att investe-

ringarna är långsiktiga med relativt stabil

avkastning och stabila kassaflöden. Det

genererar i sin tur trygghet i de åtaganden

företagen har gentemot sina kunder inom

återförsäkring och pensionsplaceringar.

Den som investerar i produktion av för

nybar el blir också delaktig i omställningen

mot fossilfri elproduktion, vilket minskar

utsläppen av koldioxid och i förlängningen

minskar riskerna inom andra klimatrelate-

rade investeringar och försäkringsåtagand-

en. Med en stark trend inom hållbara inves-

teringar kommer denna typ av aktörer att

fortsätta spela en nyckelroll i omställning-

en av samhället.

Storförbrukare

Till gruppen storförbrukare räknas företag

och organisationer med hög elförbrukning

som inte har elproduktion som kärnverk-

samhet. Företagen är intresserade av att

under lång tid säkra sina kostnader för den

insatsvara som el utgör. El från vindkraft

och solkraft ger säkra, låga och stabila el-

kostnader under lång tid. Vidare bidrar in-

Hög kompetens ger

långvariga relationer

24 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

Vindpark Fröreda

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 25

köpen till att öka försörjningstryggheten

och minska beroendet av fossila bränslen

i olika industriprocesser och därmed mins-

kade koldioxidavtryck. Allt fler företag strä-

var efter att vara en tydlig aktör i omställ-

ningen till en fossilfri framtid och har högt

ställda hållbarhetsmål. Helt enkelt för att

möta sina kunders krav och önskemål om

minskad miljöpåverkan och ansvarstagan-

de. Investeringar kan ske genom direkta

investeringar i egna anläggningar eller,

allra vanligast, genom att teckna långa el-

försäljningsavtal (PPA). Ett elförsäljnings-

avtal innebär att en part förbinder sig att

under en förutbestämd tid köpa elproduk-

tionen från en viss anläggning och därmed

bidra till utbyggnad av kapacitet utan att

själv äga anläggningar. Denna typ av upp-

lägg binder inte kapital som behövs i kärn-

verksamheten men skapar ändå miljöför-

delar. Eolus har tecknat denna typ av avtal

med olika aktörer för vindkraftsparker i

Sverige, Norge och USA.

Energibolag

På många marknader är landbaserad vind-

kraft ett av de mest kostnadseffektiva sät-

ten att tillföra ny produktionskapacitet,

däribland Norden. På andra marknader är

solkraft det billigaste alternativet. Dessa

grundförutsättningar gör investeringar i

förnybar elproduktion attraktivt för bolag

som har energiproduktion som affärsidé.

Utöver att det tillförs kostnadseffektiv pro-

duktionskapacitet får energibolag genom

vind och solkraftsinvesteringar möjlighet

att erbjuda sina kunder miljövänlig el från

egna anläggningar. I USA är det vanligt att

energibolag är aktiva med att teckna elför-

säljningsavtal (PPA) istället för att äga egna

anläggningar. Detta är något som också

börjat ske i Europa. Genom åren har Eolus

sålt vindkraftsanläggningar till svenska

såväl som internationella energibolag.

Offentliga investerare

Offentliga investerare omfattar främst

kommuner, landsting/regioner och kom-

munala bolag. Egenägda anläggningar för

elproduktion skapar förutsägbarhet och

kontroll över kostnaderna för elkonsumtion

i den egna verksamheten. Investeringar i

förnybar elproduktion bidrar till en hållbar

utveckling och uppfyller därmed de mål-

sättningar inom miljö och energiområdet

som många offentliga aktörer satt upp för

sin verksamhet.

Andelskunder

En bidragande orsak till Eolus positiva ut-

veckling genom åren står att finna i försälj-

ningen av andelar (vanligtvis åttondelar

eller sextondelar) i vindkraftverk. Det har

gjort att flera tusen privatpersoner och

företag blivit delägare i anläggningar Eolus

uppfört. Med ändrade marknadsförutsätt-

ningar och fokus på större anläggningar

eller paketering av flera mindre anläggning-

ar till en större affär, etablerar Eolus för

närvarande inga andelsprojekt. Det ute

sluter emellertid inte att det under rätt

förutsättningar kan komma framtida eta-

bleringar för detta kundsegment inom både

vind och sol. Inte minst för att denna typ

av investeringar kan bidra till att skapa

lokal förankring i olika projekt.

KUNDGRUPPER

Vindpark Stigafjellet

26 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

MARKNADEN

Kraften i omställningen av de globala ener-

gimarknaderna ska inte underskattas. Prog-

noserna om tillväxten för de förnybara en-

ergislagen har tenderat att vara lägre än vad

sedan utfallet i verkligheten varit. Det råder

inget tvivel om att omställningen är nöd-

vändig. FN:s klimatpanel, IPCC, visar gång

på gång i sina rapporter att de globala kli-

matförändringarna med alla dess negativa

konsekvenser för människor, djur och miljö

behöver hanteras. I nuvarande takt finns

det en överhängande risk att 1,5graders

målet passeras inom 10–20 år. Samhället

måste både minska sina utsläpp av växt-

husgaser samt förbereda sig på de för

ändringar som utsläppen redan orsakat.

I november 2021 under COP26 nämndes

för första gången utfasningen av kolkraft

och subventioner av fossila bränslen vilket

är en viktig politisk milstolpe.

Lägre kostnader och större trygghet

Den snabba omställningen av energimark-

naden drivs inte bara av miljöhänsyn och

politiska ambitioner utan även av ekono-

miska realiteter. På allt fler marknader är

förnybara energislag som vind och sol det

billigaste att etablera per producerad MWh.

Snabb teknikutveckling i kombination med

stora kostnadsreduktioner har lett till att

det förnybara inte längre är dyra och exotis-

ka inslag i energimixen utan det nya nor-

mala. Ett perspektiv som gällt sedan länge

men som aktualiserats i och med den ryska

invasionen av Ukraina är säkerhetspolitis-

ka aspekter i energiförsörjningen. Att mins-

ka beroendet av olja, kol och gas producerat

i länder som använder det som geopolitiska

påtryckningsmedel är nödvändigt. EU

kommissionen har med anledning av bero-

endet av rysk gas och olja påbörjat arbetet

med en plan (REPowerEU) för att eliminera

detta beroende före 2030. Här har förny

bara produktionsmetoder en viktig roll att

spela tillsammans med kostnadseffektiva

lagringsmöjligheter för att elektrifiera sam-

hället och garantera försörjningstrygghet.

Nettonollutsläpp till 2050

I BloombergNEF:s (BNEF) New Energy

Outlook för 2021 presenteras tre olika

scenarier för att nå till nettonollutsläpp

till 2050. I samtliga alternativ spelar för

Förnybara energikällor är

viktigare än någonsin

ANDEL ACKUMULERAD INSTALLERAD VIND-

KRAFTSEFFEKT 2021 I EUROPA

Tyskland 27%

Spanien 12%

Storbritannien 11%

Frankrike 8%

Sverige 5%

Italien 5%

Turkiet 5%

Nederländerna 3%

Danmark 3%

Polen 3%

Övriga 18%

Källa: Wind Europe, Wind energy in Europe 2021

ANDEL AV INSTALLERAD VINDKRAFTS-

EFFEKT UNDER 2021 I EUROPA

Storbritannien 15%

Sverige 12%

Tyskland 11%

Turkiet 8%

Nederländerna 8%

Frankrike 7%

Ryssland 7%

Danmark 4%

Spanien 4%

Norge 4%

Övriga 20%

Källa: Wind Europe, Wind energy in Europe 2017–2021

INSTALLERAD VINDKRAFTSKAPACITET

I EUROPA DE SENASTE FEM ÅREN

Landbaserad

Havsbaserad

2017 2018 2019 2020 2021

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 27

nybar elproduktion från sol och vind en

nyckelroll tillsammans med utbyggda lag-

ringsmöjligheter. I ett av scenariona fram

till 2050 spelar även småskalig kärnkraft en

betydande roll tillsammans med sol och

vind. Prismässigt förutspås att antingen

vind eller sol är det billigaste sättet att till-

föra ny produktionskapacitet på i stort sett

alla större marknader. Marknader som till-

sammans hyser 2/3 av världens befolkning,

står för 77 procent av BNP och 91 procent av

all elproduktion. En sådan utveckling bety-

der också att det kommer att vara billigare

att bygga ny vind och solkapacitet än att

använda existerande kol och gasanlägg-

ningar i stora delar av Europa såväl som i

Kina och Indien.

Utbyggnad av förnybar elproduktion

och lagring till 2030

I det kortare perspektivet fram till 2030 pe-

kar BNEF på behovet av en massiv utbygg-

nad av förnybar elproduktion och lagrings-

möjligheter för att lägga grunden för att

klara målen till 2050. Oaktat scenario så

kommer investeringarna i vind, sol och

lagring att behöva mångdubblas jämfört

med nivåerna kring 300 miljarder dollar

som rått de senaste åren. Fram till år 2026

förutspår International Energy Agency

(EIA) att förnybart kommer att växa med

60 procent jämfört med år 2020. Kina be-

räknas vara den största marknaden följt av

MARKNADEN

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

2000

4000

6000

8000

0000

2000

4000

Källa: SolarPower Europe, Global Market Outlook

for solar power 2021–2025

Källa: American Clean Power, Clean Power Quarterly Report Q4

ANDEL AV INSTALLERAD SOLCELLS EFFEKT

UNDER 2020 I VÄRLDEN

Kina 35%

USA 14%

Vietnam 8%

Japan 6%

Australien 4%

Tyskland 4%

Sydkorea 3%

Indien 3%

Spanien 3%

Brasilien 2%

Övriga världen 19%

INSTALLERAD STORSKALIG SOLKRAFT I USA 2010–2021

Vindpark Øyfjellet

28 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

MARKNADEN

Europa, USA och Indien. Tillsammans kom-

mer de att stå för 80 procent av världens

utbyggnad av förnybar produktionskapaci-

tet. Fram till 2026 kommer investeringar

i förnybar produktionskapacitet att stå för

95 procent av den tillkommande kapacite-

ten enligt IEA som reviderat upp sina

prognoser jämfört med föregående år.

Självständighet med kostnads-

reduktioner

I takt med kostnadsreduktionerna för vind

och sol minskar behovet av subsidier på

marknaden och teknikerna kommer att

stå på helt egna ben framöver i den mån

de inte redan gör det. Utvecklingen utma-

nar befintliga affärsmodeller och öppnar

upp för nya affärsmöjligheter för dem

som omfamnar utvecklingen istället för

att hålla fast vid tidigare sanningar och

gamla affärsmodeller.

Accelererande produktion framåt

Enligt preliminära siffror från IEA installe-

rades 290 GW ny förnybar kapacitet under

2021. En uppgång med tre procent jämfört

med 2020. Sol stod för ett rekordår med

installation av 160 GW, en uppgång på

17 procent. Man konstaterar vidare att det

i många länder är sol som är det billigaste

sättet att addera ny produktionskapacitet

vilket gör att ökningstakten fortsatt kom-

mer att vara hög. Inom landbaserad vind

är prognosen att det fram till 2026 kommer

att byggas 75 GW per år, vilket i snitt skulle

innebära 25 procent högre installationstakt

per år än under perioden 2015–2020. Havs-

baserad vindkraft har stor potential i såväl

Norden som globalt och är en viktig del i

omställningen mot mer förnybar elproduk-

tion. Kostnaderna för att etablera havsbase-

rad vindkraft har varit höga men sjunker nu

mycket fort och under rätt förutsättningar

genomförs etableringar utan subsidier.

Havsbaserad vind kommer enligt progno-

serna från IEA att tredubblas till 2026

och stå för cirka 20 procent av den globala

vindmarknaden.

Sänkta priser för batterilagring

Precis som kostnaderna för vind och sol har

sjunkit markant sjunker priserna för batte-

rier både för storskalig lagring och i elfor-

Siffrorna för 2021 är prognos. Källa: SolarPower Europe, EU Market Outlook for Solar Power 2021–2024 Källa: Wind Europe, Wind Energy in Europe 2021

EU:S STÖRSTA MARKNADER FÖR INSTALLERAD

SOLCELLSKAPACITET 2020 OCH 2021

DE FEM LÄNDER I EUROPA MED MEST

ACKUMULERAD INSTALLERAD HAVS-

BASERAD VINDKRAFT 2021

Tyskland

Spanien

Nederländerna

Polen

Frankrike

Grekland

Danmark

Ungern

Italien

Sverige

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

Storbritannien

Nederländerna

Tyskland

Belgien

Danmark

Under 2021 installerades 160 GW

solkraft globalt.

160

2021

2020

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 29

don. Under 2020 passerades exempelvis

en batterikostnad på under 100 USD per

installerad kWh i ett elfordon för första

gången. Marknaden för batterier i fordon

är större än storskalig batterilagring och

den snabba kostnadsreduktionen har viss

överspillningseffekt till storskaliga lösning-

ar. Enligt BNEF halverades kostnaderna för

storskalig batterilagring mellan 2018 och

2020 till ett riktmärke för investeringar

på omkring 150 USD per MWh för anlägg-

ningar med fyra timmars urladdningstid.

Drivande faktorer bakom denna snabba

kostnadsreduktion har varit teknikutveck-

ling i kombination med att anläggningarna

blivit större. Olika marknadsförutsättning-

ar rörande produktionsmetoder, priser

och konsumtionsmönster öppnar för olika

lagringslösningar, inte bara batterier. Gene-

rellt pekas på stora möjligheter till lagring

genom både storskaliga industriella batte-

rier såväl som småskaliga flexibla batteri-

lösningar hos hushåll och i elfordon.

Storskalig lagring kan bidra till högre

utbyggnad av intermittenta produktions-

metoder, ge balanseringsmöjligheter, kapa

konsumtionstoppar och ge större trygghet

i elsystemen genom att helt enkelt ersätta

produktionsanläggningar genom sin till-

gänglighet. Batterianläggningar kan etable-

ras både i kombination med produktions-

anläggningar för sol och vind samt fri

stående när sådana förutsättningar råder.

De flesta större vindkraftsetableringar i

Norden omfattas av olika former av Power

Purchase Agreements (PPA), elförsälj-

ningsavtal. Samma trend finns på andra

marknader och omfattar även solcells-

anläggningar i de länder där stor skaliga an-

läggningar etableras. Så kallade Corporate

PPA:s är ett avtal om elköp mellan en elpro-

ducent och en elköpare direkt från specifi-

ka anläggningar. Avtalen kan variera från

några år och uppåt, sker till fasta förutbe-

stämda priser och gäller all eller en förut-

bestämd andel av den el som produceras

i anläggningen. Långa kontrakt med förut-

bestämda priser ger elköpare trygghet och

en tydlig bild av kontraktstidens kostnader.

Säkrade intäktsnivåer är dessutom en

trygghetsfaktor för såväl ägare som den

som uppför anläggningen.

Underlättar finansiering och utbyggnad

Elförsäljningsavtal har spelat en stor roll

för den snabba utbyggnaden av vindkraft

på den nordiska marknaden och för såväl

vind som sol på andra marknader. Också

i framtiden blir avtalen betydelsefulla för

att finansiera utbyggnad av anläggningar

för förnyelsebar elproduktion. Det går

att förvänta sig att allt fler aktörer som

inte tidigare tecknat denna typ av avtal

kommer att göra det i framtiden.

Rekordhög notering under 2021

Enligt statistik från Bloomberg New

Energy Finance (BNEF) tecknades

globalt corporate PPA:s med en samlad

volym om över 31 GW under 2021. Med

det överträffades den tidigare högsta

noteringen från 2020 med nästan 25 pro-

cent. USA var fortsatt den marknad där

störst volym tecknades med 17 GW.

Amazon tecknade under 2021, i likhet

med 2020, flest nya avtal. Sammanlagt

tecknade Amazon 6,2 GW nya avtal

för en totalsumma på 13,9 GW. Näst

efter Amazon har Micro soft och Meta

(Facebook) de största volymerna teckna-

de PPA.

Power Purchase Agreements

– nya rekord 2021

MARKNADEN

Källa: International Energy Agency Källa: Statistiska Centralbyrån

INSTALLERAD ENERGILAGRING I VÄRLDEN 2016–2020

SVERIGES NETTOEXPORT AV EL 2017–2021

2016 2017 2018 2019 2020

2017 2018 2019 2020 2021

TWh

Vindpark Kråktorpet

30 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

HÅLLBARHET

Hållbart hela vägen

Mål för hållbarhetsarbetet

Givet de prioriterade hållbarhetsaspekterna som identifierats

beskrivs nedan översiktligt nuläge och potentiella risker för

de mål Eolus kommer att jobba med under det kommande

räkenskapsåret.

Systematiskt kravställande och uppföljning av leverantörer

Som ett led i arbetet med att systematisera vårt hållbarhetsarbete har

vi under det gångna verksamhetsåret börjat arbeta mer med kravstäl-

lande och uppföljning av våra leverantörers hållbarhetsarbete. Inför

anordnandet av vår personalkonferens ställdes bland annat krav på

Svanenmärkning av lokalen samt dess lokalisering i förhållande till

möjlig heten för våra anställda att resa dit med lokaltrafik. Vi har även

sett över vilken typ av produkt som köps in vid till exempel julklappar

till personal. Detta är en början på ett arbete som behöver systematise-

ras till en högre grad och följas upp kontinuerligt i alla leverantörsled.

Därav kommer vi under 2022 att skapa en struktur för systematiskt

kravställande och uppföljning av våra leverantörer för att se till att

hållbarhet genomsyrar alla delar av vår verksamhet.

Mål: Att under 2022 skapa en struktur för att möjliggöra systematiskt

kravställande och uppföljning av våra leverantörers hållbarhetsarbete.

Nytt rapporteringssystem för olyckor och tillbud

Vår målsättning är att de som arbetar för Eolus ska ha en säker och häl-

sosam arbetsmiljö. Vi arbetar därav aktivt för att hälso- och säkerhets-

aspekter ska integreras inom alla delar av vår verksamhet, vilket är en

kontinuerlig process. Som ett led i detta har det identifierats ett behov

att implementera ett nytt rapporteringssystem för olyckor och tillbud

för att systematisera bolagets arbete med HSE frågor. Systemet kommer

även möjliggöra en systematisk rapportering av avvikelser inom andra

områden såsom miljö och kvalité och kan nyttjas för att organisera

och genomföra bland annat riskbedömningar och skyddsronder.

Mål: Att under 2022 implementera ett nytt rapporteringssystem för

olyckor och tillbud.

Anonym screening i vår rekryteringsprocess

Eolus arbetar för att främja mångfald och lika möjligheter inom vår

verksamhet samt den bransch som vi är verksamma i. Vi anser att

mångfald och oliktänkande är en styrka för vår verksamhet och sam-

hället i stort. Mångfald skapar även förutsättningar för utveckling

och innovation. Dock finns det hos alla människor en viss grad av för

utfattade meningar som vi ofta är omedvetna om. Genom att implemen-

tera anonym screening som en del av vår rekryteringsprocess kan vi

ta ett ytterligare steg i att säkerställa att vi lever upp till våra egna

målsättningar gällande mångfald och lika möjligheter för alla.

Mål: Att utvärdera anonym screening som ett möjligt verktyg i vår

rekryteringsprocess.

Måluppfyllelse fastställda mål

i föregående års hållbarhetsrapport

I upprättandet av Eolus hållbarhetsrapport avseende räkenskaps-

året 2019/2020 identifierades två hållbarhetsaspekter som särskilt

skulle prioriteras det kommande året: inrättande av en ny tjänst

med ansvar för hållbarhet samt genomförande av medarbetar-

undersökningar. Året innan identifierades en aspekt som handla-

de om klimatpåverkan i bolagets verksamhet. På grund av utbrot-

tet av Covid19 sköts det målet på framtiden. Nedan återfinns

uppföljning av måluppfyllelse för dessa tre aspekter.

Inrättande av en ny tjänst med ansvar för hållbarhet

Mål: Att under 2021 inrätta en ny tjänst med ansvar för hållbarhet.

Måluppfyllelse: I september 2021 utökades arbetsuppgifterna på en

deltidstjänst på ca. 20 procent till att inkludera ett ansvar för hållbar-

het. Denna tjänst ska utökas till 100 procent under våren 2022 och

innefatta ett ansvar för det praktiska hållbarhetsarbetet på bolaget.

Genom en omstrukturering kommer det även tillsättas en chef för IT,

Kommunikation och Hållbarhet. Därmed är målet helt uppfyllt.

Genomförande av årliga medarbetarundersökningar

Mål: Att från och med 2021 genomföra årliga medarbetarundersökning-

ar och inrätta metoder för att arbeta med förbättringar utifrån inkomna

resultat.

Måluppfyllelse: Under 2021 har vi ut fört medarbetarundersökning i

ett nytt digitalt verktyg. Syftet är att få en bättre förståelse för hur våra

anställda upplever sin arbetsmiljö och systematiskt kunna utföra

förbättringar utifrån resultatet. Detta är ett kontinuerligt arbete och

medarbetarundersökningen kommer utföras årligen.

Klimatpåverkan i bolagets verksamhet

Mål: Att under 2019/2020 genomföra en kartläggning av bolagets

klimatutsläpp och arbeta fram förslag på åtgärdsplan.

Måluppfyllelse: Detta var ett uppsatt mål för 2020, men förutsättningar-

na för att uppfylla detta mål ändrades pga. covid-19 pandemin och där-

av blev projektet fördröjt. Arbetet har nu återupptagits och vi har investe-

rat i ett strategiskt verktyg för att hantera vår hållbarhetsdata. Under det

gångna verksamhetsåret har vi påbörjat en kartläggning av våra co2 ut

släpp enligt GHG-protokollet gällande scope 1 och 2 för vår svenska verk-

samhet, och kommer under 2022 fortsätta detta arbete för att även in-

kludera scope 3 där vi ser att den största klimatpåverkan finns. Scope 1

innefattar våra direkta växthusgasutsläpp (t. ex. från fordon) och scope 2

våra indirekta utsläpp (t. ex. inköp av energi). De växthusgasutsläpp som

är utanför våra egna gränser som bolag omfattas i scope 3 (t. ex. vårt leve

rantörsled). Långsiktigt ska vi mäta vårt co2 avtryck på alla marknader

där vi är aktiva och därmed är detta mål en aspekt som bolaget kommer

arbeta med pro aktivt. Därmed är målet delvis uppfyllt.

Som bolag har Eolus ett ansvar att agera

för att främja en ekologisk, social och eko-

nomiskt hållbar utveckling. Genom vår af-

färsidé att projektera och uppföra anlägg-

ningar för förnybar energi och energilagring

är Eolus delaktiga i omställningen från

samhällets beroende av fossila bränslen.

Vi arbetar med att ständigt förbättra oss

och under det kommande året kommer

bolaget att lägga särskilt fokus på att

uppfylla tre utvalda hållbarhetsmål.

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 31

HÅLLBARHET

FN:s globala hållbarhetsmål

En grundbult i arbetet med hållbar utveck-

ling är målen i Agenda 2030 som antogs av

FN:s generalförsamling 2015. Målen berör

alla aktörer i samhället och näringslivet

har en viktig roll att spela i uppfyllandet av

målen. Eolus affärsidé tangerar direkt flera

hållbarhetsmål, bland annat att bekämpa

klimatförändringarna, hållbar energi för

alla samt anständiga arbetsvillkor och eko-

nomisk tillväxt.

Bekämpa klimatförändringarna

Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa

klimatförändringarna och dess konsekvenser.

I maj 2021 uppmättes

420 ppm co2 i atmosfären

vilket är den högsta nivån

som har registrerats sedan

mätningar påbörjades 1974.

Enligt den senaste rapporten från FN:s kli-

matpanel, IPCC, är budskapet kristallklart:

läget för klimatet är kritiskt och det krävs

stora utsläppsminskningar av växthusgaser

för att begränsa den globala uppvärmning-

en. I nuvarande takt finns det en överhäng-

ande risk att 1,5gradersmålet passeras

inom 10–20 år, vilket skulle innebära stora

konsekvenser för människor och livet på

jorden. Energisektorn står för en betydande

del av de globala växthusgasutsläppen och

därav är arbetet med att ställa om samhäl-

lets energisystem en viktig nyckel för att

uppnå detta mål. Genom vår affärsidé och

verksamhet med att projektera, etablera

och förvalta förnybara energianläggningar

bidrar Eolus som bolag till omställningen

av samhällets energisystem. I takt med tek-

nikens utveckling har kostnaderna för att

producera förnybar el sjunkit och vi strävar

kontinuerligt efter att etablera förnybara

energianläggningar till så låg kostnad per

producerad MWh som möjligt, vilket ska-

par attraktiva investeringsmöjligheter. Vårt

framåttänk har varit med oss sedan Eolus

grundades 1990 och idag arbetar vi aktivt

på flera marknader i Europa och USA för

att ställa om energisystemen och bidra till

att bekämpa klimatförändringarna globalt.

Hållbar energi för alla

Säkerhetsställa tillgång till ekonomiskt över-

komlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi

för alla.

Energiomställningen är av

stor betydelse för att upp-

nå de globala målen och

viljan att ställa om till

ett hållbart energisystem

har tilltagit med åren. I november 2021

under COP26 nämndes för första gången

utf asningen av kolkraft och subventioner

av fossila bränslen vilket är en viktig mil-

stolpe. Tillförlitliga och hållbara energisys-

tem är en grundpelare för att kunna möta

de utmaningar som klimatförändringarna

innebär och därav är en fortlöpande teknik-

utveckling och energieffektivisering av stor

vikt. Eolus utvecklar eller tillverkar inte ny

energiteknik, men bidar i detta arbete ge-

nom att ständigt utvärdera och nyttja nya

teknik innovationer som passar projektens

förutsättningar och våra kunders önskemål.

Som en av Nordens ledande projektutveck-

lare har Eolus exempelvis vid flera tillfällen

deltagit i att etablera olika tillverkares nya

modeller av vindkraftverk i Sverige och vi

arbetar för närvarande med att utvärdera

hybridlösningar för nya och befintliga

projekt.

Anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt

Verka för varaktig, inkluderande och hållbar

ekonomisk tillväxt, full av produktiv syssel-

sättning med anständiga arbetsvillkor för alla.

Som bolag strävar Eolus

efter att skapa värde i alla

led. Verksamheten ska visa

vinst och bolaget har en

målsättning att ha en ge-

nomsnittlig avkastning på minst 10 pro-

cent av eget kapital efter skatt. Sedan star-

ten 1990 har Eolus bara visat minusresultat

två verksamhetsår vilket bidragit till att

skapa ett starkt och sunt bolag.

Med vår kärnverksamhet bidrar vi till

att minska utsläppen av växthusgaser, men

vi har även ett större samhällsansvar där vi

vill ge våra anställda ett meningsfullt och

utvecklande arbete. Som ett kunskapsinten

sivt bolag med en liten organisation är våra

medarbetares erfarenhet, kunskap, kreativi

tet och engagemang viktiga för Eolus fort

satta utveckling. För att främja en kreativ

företagskultur är det av yttersta vikt att våra

medarbetare har en trygg och säker arbets

miljö som möjliggör en balans mellan arbe-

te och fritid. Eolus har en hög ambition när

det gäller att minska risker för skador och

sjukdom för medarbetarna. Vi arbetar därav

proaktivt med att utveckla vårt systematis

ka arbetsmiljöarbete och förbättra de ruti-

ner som säkerhetsställer en god arbetsmiljö.

Genom utförandet av årliga medarbetar

undersökningar skapar vi även förutsätt-

ningar för att implementera förbättringar

i arbetsbörda, utveckling och hälsa.

Då Eolus är verksamma i en interna-

tionell marknad har vi som bolag ett ansvar

att ställa krav på våra leverantörer och

säkerställa anständiga arbetsvillkor i vår

värdekedja. Som ett led i detta arbete pågår

en systematisering av detta arbete för att

följa upp att de krav som ställs i vår Code

of Conduct efterlevs.

Jämställdhet

Uppnå jämställdhet och alla kvinnors och

flickors egenmakt.

I maj 2021 publicerades

Kraftkvinnornas rapport

”Jämställdhet i Energi

branschen” som kartlade

nuläget inom Sveriges

energisektor. Resultatet visar att mer än

75 procent av energi branschens anställda

är män. Detta reflekteras även på inter

nationell nivå och enligt IEA är endast

22 procent av de som arbetar inom energi

branschen kvinnor. För att säkerhetsställa

energibranschens framtida kompetensför-

sörjning behöver fler attraheras av att ar

beta inom den, vilket inkluderar kvinnor.

Som ett bolag i tillväxtfas har Eolus en möj-

lighet att bidra i detta arbete genom att

proaktivt arbeta för en jämnare fördelning

mellan män och kvinnor i våra olika funk-

tioner samt i ledande positioner.

Minskad ojämlikhet

Minska ojämlikheten inom och mellan länder.

För att skapa ett hållbart

samhälle krävs en rättvis

fördelning av resurser och

ett inkluderande samhälle

där ingen lämnas utanför

utvecklingen. Eolus arbetar för att främja

mångfald och då bolaget är i en tillväxtfas

innebär det att vi kommer öka antalet re-

kryteringar och anställda under nästkom-

mande år. Här finns en möjlighet att arbeta

strukturerat för att minska ojämlikheter

och minska förekomsten av ojämlika utfall.

Genom att införa anonym screening som

ett verktyg i vår rekryteringsprocess kan vi

säkerställa att vi lever upp till våra egna

målsättningar gällande mångfald och lika

möjligheter för alla och arbeta för att mins-

ka ojämlikheten i samhället.

Hållbarhetsrapport

Eolus fullständiga hållbarhetsrapport är

upprättad som ett separat dokument.

Den finns, i likhet med denna årsredovis-

ning, tillgänglig på bolagets hemsida

www.eolusvind.com

32 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Ersättningsrapport

Totalersättning till verkställande direktören och vice verkställande direktören, MSEK

FAST ERSÄTTNING RÖRLIG ERSÄTTNING

Befattningshavarens

namn (position)

Verksam-

hetsår Grundlön

Andra

förmåner

Ettårig Flerårig

Pensions-

kostnad

Total

ersättning

Andelen fast

resp. rörlig

ersättning

Per Witalisson,

2021

12 månader 2,69 0,05 0,56

- 0,52 3,82 85% / 15%

2019/2020

16 månader 2,77 0,05 0,30

- 0,64 3,76 92% / 8%

Marcus Landelin,

vice VD

2021

12 månader 2,04 0,06 0,62

- 0,58 3,30 81% / 19%

2019/2020

16 månader 2,51 0,06 0,27

- 0,54 3,38 92% / 8%

Inklusive semesterersättning.

Avser bilförmån.

Utbetald under räkenskapsåret, avser räkenskapsåret 2019/2020.

Utbetald under räkenskapsåret, avser räkenskapsåret 2018/2019.

INTRODUKTION

Denna rapport beskriver hur gällande riktlinjer för ersättning till ledan-

de befattningshavare för Eolus Vind AB (publ) tillämpades under räken-

skapsåret 2021. Rapporten innehåller även information om ersättning

till verkställande direktören och vice verkställande direktören. Rappor-

ten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för

svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattnings-

havare och om incitamentsprogram.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-

havare finns i not 6 (Ersättning till styrelse, verkställande direktör och

övriga ledande befattningshavare) på sidan 72 i årsredovisningen för

2021. Information om ersättningsutskottets arbete finns i bolags-

styrningsrapporten på sidorna 45–49 i årsredovisningen.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode

beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 6 på sidan 72 i

årsredovisningen.

Utveckling under 2021

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande

resultat i sin redogörelse på sidorna 6–7 i årsredovisningen.

Bolagets ersättningsriktlinjer:

tillämpningsområde, ändamål och avvikelser

Dessa riktlinjer har tillämpats under räkenskapsåret. En förutsättning

för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till-

varatagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.

För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.

Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare

kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt ersättnings-

riktlinjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara mark-

nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den

rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finansiella och icke-

finansiella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin

eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Riktlinjerna finns på sidorna 47–48 i årsredovisningen. Bolaget

har under 2021 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits

av bolagsstämman. I enlighet med riktlinjerna har styrelsen möjlighet

att avvika från principerna om det finns särskilda skäl för att tillgodose

bolagets långsiktiga intresse. Under räkenskapsåret har frånsteg från

principerna gjorts i ett avseende. I förhållande till de riktlinjer som an-

togs av årsstämman 2021 bestod avvikelsen i att del av rörlig kontan-

tersättning till vice VD har varit baserad endast på fortsatt anställning

per viss tidpunkt. Avvikelsen beslutades av styrelsen i syfte att till-

godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, ge-

nom attraktiva villkor som möjliggör för bolaget att behålla en ledning

med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Revisorns

yttrande över bolagets efterlevnad av

riktlinjerna finns tillgänglig på

https://www.eolusvind.com/ir-finansiellt/

bolagsstyrning/ersattningar.

Ingen ersättning har krävts tillbaka.

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 33

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Verkställande direktörens och vice verkställande direktörens prestation

under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kontantersättning

Beskrivning av kriterier hänförliga till

ersättningskomponenten

Relativ viktning av

prestationskriterier

Uppmätt prestation

(procent)

Faktisk tilldelning /

ersättningsutfall (MSEK)

Per Witalisson,

Avkastning på eget kapital för räkenskapsåret 84 0 0,00

Operationella mål för projekteringsverksamheten 16 56 0,09

Marcus Landelin,

vice VD

Avkastning på eget kapital för räkenskapsåret 80 0 0,00

Operationella mål för projekteringsverksamheten 20 56 0,08

Flerårigt mål 100 1,19

AKTIESPARPROGRAM

Bolaget har för närvarande tre pågående aktiesparprogram för

bolagets samtliga anställda, inklusive verkställande direktören och

vice verkställande direktören, Aktiesparprogrammen, 2018/2019,

2019/2020 samt 2021. Inom ramen för respektive Aktiesparprogram

har verkställande direktören respektive vice verkställande direktören

av intjänad rörlig kontantersättning investerat i aktier motsvarande

maximalt en månadslön (”Sparaktier”). Under förutsättning att verk-

ställande direktören respektive vice verkställande direktören behåller

samtliga Sparaktier och fortsatt är anställd i Eoluskoncernen tre år

efter för värvet, ersätter Eolus verkställande direktören respektive vice

verkställande direktören med kostnaden för att förvärva så många akti-

er som motsvarar hälften av antalet Sparaktier (”Matchningsaktier”).

Förvärv av Matchningsaktier sker genom bolagets försorg över Nasdaq

Stockholm under de tjugo handelsdagar som infaller närmast efter

treårs dagen för förvärvet av Sparaktierna. Inom ramen för respektive

Aktie sparprogram har verkställande direktören respektive vice verkstäl-

lande direktören på basis av antalet Sparaktier tilldelats aktierätter

(rätt till Matchningsaktier) enligt vad som framgår av tabellen nedan.

TILLÄMPNING AV PRESTATIONSKRITERIER

Prestationskriterierna för den verkställande direktörens och vice

verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga

bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets

långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de stra -

tegiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för

år 2021 be aktats. De icke-finansiella prestationskriterierna bidrar

vidare till anpassning till hållbarhet samt bolagets värderingar.

Aktiesparprogram (verkställande direktör och vice verkställande direktör)

HUVUSAKLIGA VILLKOR FÖR

AKTIEPROGRAMMEN

INFORMATION FÖR DET RAPPORTERADE

VERKSAMHETSÅRET

Ingående

balans Under året

Utgående

balans

Befattnings-

havarens namn

(position)

Programmets

namn

Intjänande-

period

Datum för

tilldelning

Datum för

intjänande

Utgång för

inlåsnings-

period

Aktierätter

vid årets

början Tilldelade Intjänade

Tilldelade som

ej intjänats vid

årets utgång

Per Witalisson,

2017/2018 2018-2021 2018-12-04 2021-08-31 2021-08-31 703 - -703 -

2018/2019 2019-2022 2020-02-06 2022-08-31 2022-08-31 205 - 205

2019/2020 2021-2023 2021-03-15 2023-12-31 2023-12-31 - 378

- 378

Marcus Landelin,

vice VD

2017/2018 2018-2021 2018-12-04 2021-08-31 2021-08-31 1 213 - -1 213 -

2018/2019 2019-2022 2020-02-06 2022-08-31 2022-08-31 - - - -

2019/2020 2021-2023 2021-03-15 2023-12-31 2023-12-31 - - - -

Tilldelningsdatumet är beroende av när förvärv av sparaktier genomförts.

Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 78 KSEK.

JÄMFÖRANDE INFORMATION AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR I ERSÄTTNING OCH BOLAGETS RESULTAT

Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste

fem rapporterade räkenskapsåren (RR), MSEK

Ersättning till VD och vice VD RR-4 vs RR-5 RR-3 vs RR-4 RR-2 vs RR-3 RR-1 vs RR-2 RR vs RR-1

2021

Per Witalisson, VD 0,08 (4%) -0,19 (-8%) 0,74 (33%) -0,13 (-4%) 1,00 (36%) 3,82

Marcus Landelin, vice VD 0,20 (12%) 0,02 (1%) 0,61 (32%) 0,02 (1%) 0,76 (30%) 3,30

Rörelseresultat -252% 503% 58% 177% -12% -25

Genomsnittlig ersättning baserat på antalet hel-

tidsekvivalenter anställda exkl koncernledningen 0,06 (9%) -0,02 (-3%) 0,05 (7%) 0,10 (13%) -0,14 (-16%) 0,75

Räkenskapsåret 2019/2020 avser 16 månader. Utfall för räkenskapsåret har justerats till 12 månader för jämförbarhet.

34 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

EKONOMISKT SAMMANDRAG OCH KONCERNENS NYCKELTAL

EKONOMISKT SAMMANDRAG

Belopp i MSEK

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2018/2019

12 månader

2017/2018

12 månader

2016/2017

12 månader

Resultaträkning

Nettoomsättning 2 614 2 469 2 032 1 366 1 066

Rörelseresultat -25 280 118 202 40

Resultat efter finansiella poster -40 183 116 199 34

Årets resultat -24 198 133 194 25

Balansräkning

Anläggningstillgångar 59 83 111 177 148

Omsättningstillgångar 1 826 1 725 1 947 1 718 753

Tillgångar 1 885 1 808 2 058 1 895 901

Eget kapital, Eolus aktieägare 984 1 037 888 814 658

Eget kapital, innehavare utan bestämmande inflytande 280 -1 2 2 2

Långfristiga skulder 105 228 160 124 75

Kortfristiga skulder 516 545 1 008 955 167

Eget kapital, avsättningar och skulder 1 885 1 808 2 058 1 895 901

Kassaflödesanalys

Kassaflöde från den löpande verksamheten -97 -483 567 242 91

Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 4 -101 -1 -10

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 32 73 -103 297 -101

Årets kassaflöde -68 -407 363 538 -20

Likvida medel vid årets början 691 1 103 740 202 222

Kursdifferens i likvida medel 2 -6 0 1 0

Likvida medel vid årets slut 625 691 1 103 740 202

KONCERNENS NYCKELTAL

***

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2018/2019

12 månader

2017/2018

12 månader

2016/2017

12 månader

Under perioden idrifttagna verk, MW 47 324 115 84 72

Förvaltade verk, MW 914 903 524 415 351

Medelantal anställda, heltidstjänster 54 45 39 35 33

Rörelsemarginal, % neg 11,3 5,8 14,8 3,8

Vinstmarginal, % neg 7,4 5,7 14,6 3,2

Avkastning på sysselsatt kapital, % neg 15,5 10,9 21,9 5,8

Avkastning på eget kapital efter skatt, % neg 20,6

15,6 26,4 3,7

Soliditet, % 67 57 43 43 73

Resultat per aktie, SEK -0,74 7,96 5,33 7,81 1,02

Eget kapital per aktie, SEK 39,50 41,63 35,65 32,68 26,41

Utdelning per aktie, SEK 1,50

2,00 1,50 1,50 1,50

Antal aktier vid årets slut, tusental 24 907 24 907 24 907 24 907 24 907

Genomsnittligt antal aktier under året, tusental 24 907 24 907 24 907 24 907 24 907

* Föreslagen utdelning.

** Avkastning på eget kapital efter skatt är beräknat för 16 månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

*** För definition av nyckeltal se sid 99.

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 35

Vindpark Stigafjellet

36 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

AKTIE OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Eolus aktie och ägarförhållanden

Eolus Vind har aktier av två slag, Aaktier

och Baktier. Bolagets Baktie handlas

sedan den 1 januari 2020 på Nasdaq

Stockholm Mid Cap under kortnamnet

EOLU B. Dessförinnan handlades bolagets

Baktie på Nasdaq OMX First North mellan

28 maj 2009 och 4 maj 2014, på Nasdaq

First North Premier mellan 5 maj 2014 och

1 februari 2015 samt mellan 2 februari 2015

och 31 december 2019 på Nasdaq Stock-

holm Small Cap.

Kursutveckling

Under verksamhetsåret har aktien fluktue-

rat mellan 108,75 SEK som lägst den

14 december 2021 och 300,00 SEK som

högst den 8 januari 2021. Stängningskursen

var vid verksamhetsårets sista handelsdag,

den 30 december 2021, 123,70 SEK. Eolus

aktiekurs sjönk med 48,5 procent under

verksamhetsåret, vilket kan jämföras med

Nasdaq Stockholm Mid Caps index, som

steg med 36,5 procent under samma period.

Totalt omsattes 34 556 261 Baktier under

verksamhetsårets tolv månader.

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare i bolaget var 34 587 per

den 31 december 2021, vilket är en ökning

med 695 under verksamhetsåret. De tio

största ägarnas andel uppgick till 28,2 pro

cent (28,1) av kapitalet och 48,4 procent (48,4)

av rösterna. De största ägarna utgörs i hu

vudsak av Domneåns Kraftaktiebolag och

HansGöran Stennert. Vid utgången av verk

samhetsåret 2021 ägde Eolus Vind AB inga

egna aktier.

Aktiekapital

Den 31 december 2021 uppgick aktie

kapitalet i Eolus Vind AB nominellt till

24 907 000 SEK och det totala antalet

aktier var 24 907 000 (24 907 000) fördelat

på 1 285 625 Aaktier med en (1) röst per ak-

tie och 23 621 375 Baktier med en tiondels

(1/10) röst per aktie. Samtliga utestående

aktier är till fullo betalda och ger lika rätt

till andel i Bolagets tillgångar och resultat.

Varje aktie har ett kvotvärde på 1,00 SEK.

Innehavet av aktier berättigar till utdelning

som fastställs av årsstämman. Det finns

inga begränsningar i aktiernas överlåt-

barhet eller varje aktieägares rösträtt vid

bolagsstämman på grund av bestämmelser

i bolagsordningen. För den aktieägare som

önskar finns i enlighet med bolagsordning-

en möjlighet att omvandla A-aktier till

B-aktier. Under verksamhetsåret har ingen

omvandling skett. Information om förfa-

randet återfinns på bolagets hemsida. Eolus

har sedan bolaget bildades 1990 genomfört

elva nyemissioner. Syftet med samtliga

nyemissioner har varit att möjliggöra

snabbare expansion än vad bolagets resul-

tattillväxt har medgivit. Av tabellen på

sidan 37 framgår aktiekapitalets utveckling

perioden 1990–2021.

Utdelning

Eolus långsiktiga utdelningspolicy innebär

att utdelningen över en längre period ska

följa resultatet och motsvara 20–50 procent

av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen

ska dock anpassas efter bolagets investe-

ringsbehov och finansiella ställning. För

att Eolus ska kunna fortsätta utvecklas kan

bolaget över tiden komma att vara netto-

skuldsatt. För ett bolag av Eolus karaktär,

där utveckling och försäljning av anlägg-

ningar för förnybar energi är en väsentlig

del av verksamheten, är bibehållandet av

en stark finansiell ställning av stor vikt.

Styrelsen kommer därför vid varje tillfälle

att beakta bolagets långsiktiga finansie-

ringsbehov. Med hänsyn till Eolus starka

finansiella ställning föreslår styrelsen

årsstämman att besluta om en utdelning

motsvarande 1,50 (2,00) SEK per aktie, vil-

ket motsvarar en oförändrad nivå beaktat

att föregående verksamhetsår omfattade

16 månader. Detta motsvarar en överföring

uppgående till 37,4 (49,8) MSEK motsvaran-

de en direktavkastning om 1,2 procent.

Information till aktiemarknaden

Eolus IRarbete kännetecknas av öppen

relevant och korrekt information till aktie

ägare, investerare och analytiker för att öka

kunskapen om koncernens verksamhet och

aktie. Eolus delger information i form av

kvartalsrapporter, årsredovisning, relevanta

pressmeddelanden samt tillhandahåller

fördjupad information om bolaget på

IRsidorna på bolagets webbplats,

www.eolusvind.com. På webbplatsen finns

också bolagspresentationer och intervjuer

med Eolus VD.

KURSUTVECKLING

Utdelning, SEK

Direktavkastning i %

Eolus B

Nasdaq Stockholm Mid Cap

UTDELNING PER AKTIE OCH

DIREKTAVKASTNING

NYCKELTAL PER AKTIE

2021

12 mån

2019/

2020

16 mån

Resultat per aktie före/efter

utspädning, SEK -0,74

7,96

Ordinarie utdelning, SEK 1,50

2,00

Direktavkastning, %

1,2 0,8

Aktiekurs vid årets utgång,

SEK

123,70

236,8

Börsvärde, MSEK

3 081 5 898

Utestående antal aktier,

tusental 24 907 24 907

Genomsnittligt antal

aktier under året, tusental 24 907 24 907

baserat på styrelsens utdelningsförslag

utdelningen dividerad med slutkursen för

respektive räkenskapsår

Inkluderar även A-aktier som ej är noterade

* Utdelningen för 2021 avser styrelsens

förslag inför årsstämman.

2021-01-04 2021-12-30

SEK

100

125

150

175

200

225

250

275

300

325

350

2016/

2017

12 mån

2017/

2018

12 mån

2018/

2019

12 mån

2019/

2020

16 mån

2021

12 mån

SEK

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 37

AKTIE OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

AKTIEÄGARE PER 2021-12-31

Aktieägare

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Totalt

antal aktier

% av

kapital

% av

röster

Domneåns Kraftaktiebolag 370 150 1 992 925 2 363 075 9,5% 15,6%

Hans-Göran Stennert, direkt och genom kapitalförsäkring 380 100 518 984 899 084 3,6% 11,8%

Åke Johansson 202 120 400 000 602 120 2,4% 6,6%

Hans Johansson och Borgunda bygghandel, genom bolag 189 520 40 418 229 938 0,9% 5,3%

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 0 1 090 033 1 090 033 4,4% 3,0%

Länsförsäkringar Småbolag Sverige 0 560 942 560 942 2,3% 1,5%

Odin Small Cap 0 480 000 480 000 1,9% 1,3%

Ingvar Svantesson 40 000 0 40 000 0,2% 1,1%

Lannebo Sverige Hållbar 0 386 550 386 550 1,6% 1,1%

BNY Mellon SA/NV 0 363 734 363 734 1,5% 1,0%

Övriga aktieägare 103 735 17 787 789 17 891 524 71,8% 51,6%

Totalt 1 285 625 23 621 375 24 907 000 100,0% 100,0%

Storleksklasser

Antal

aktier

Andel av

kapital i %

Antal

ägare

Andel av

ägare i %

1–500 2 355 028 9,5% 31 559 91,3%

501–1 000 1 128 309 4,5% 1 440 4,2%

1 001–5 000 2 612 270 10,5% 1 191 3,4%

5 001–10 000 1 166 062 4,7% 164 0,5%

10 001–15 000 628 494 2,5% 50 0,1%

15 001–20 000 757 661 3,0% 42 0,1%

20 001– 16 259 176 65,3% 141 0,4%

24 907 000 100,0% 34 587 100,0%

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År Händelse

Totalt

aktiekapital, SEK

Förändring

aktiekapital, SEK

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Förändring

A-aktier

Förändring

B-aktier

Kvotvärde,

SEK

1990 Bolagsbildning 1 200 000 1 200 000 5 000 7 000 5 000 7 000 100,00

1991 Nyemission 3 000 000 1 800 000 5 000 25 000 - 18 000 100,00

1996 Nyemission 5 000 000 2 000 000 5 000 45 000 - 27 000 100,00

2001 Nyemission 6 000 000 1 000 000 6 000 54 000 1 000 9 000 100,00

2003 Nyemission 8 000 000 2 000 000 6 000 74 000 - 20 000 100,00

2005 Nyemission 10 000 000 2 000 000 7 500 92 500 1 500 18 500 100,00

2006 Nyemission 12 000 000 2 000 000 9 000 111 000 1 500 18 500 100,00

2007 Apportemission 14 100 200 2 100 200 9 000 132 002 - 21 002 100,00

2007 Nyemission 16 114 400 2 014 200 10 285 150 859 1 285 18 857 100,00

2007 Nyemission 18 114 400 2 000 000 10 285 170 859 - 20 000 100,00

2008 Split 100:1 18 114 400 - 1 028 500 17 085 900 1 018 215 16 915 041 1,00

2009 Nyemission 22 643 000 4 528 600 1 285 625 21 357 375 257 125 4 271 475 1,00

2011 Apportemission 24 907 000 2 264 000 1 285 625 23 621 375 - 2 264 000 1,00

2015 Split 2:1 24 907 000 - 2 571 250 47 242 750 1 285 625 23 621 375 0,50

2015 Fondemission 49 814 000 24 907 000 - - - - 1,00

2015 Inlösen 24 907 000 -24 907 000 1 285 625 23 621 375 -1 285 625 -23 621 375 1,00

24 907 000 1 285 625 23 621 375 1,00

Källa: EUROCLEAR samt Eolus

38 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

Vindpark Øyfjellet

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 39

LEDNING

Eolus ledande befattningshavare har un-

der större delen av verksamhetsåret 2021

uppgått till fem personer; Per Witalisson,

Marcus Landelin, Catharina Persson,

Karl Olsson och Richard Larsson. Richard

Larsson lämnade ledningsgruppen i

december 2021. I mars 2022 tillträdde

Karin Wittsell Heydl en tjänst som chef

för kommunikation, hållbarhet och IT

vilken ingår i bolagets ledningsgrupp.

När dessa anställdes samt födelseår, er

farenhet, aktieinnehav i Eolus per den

28 februari 2022 samt pågående uppdrag

redovisas nedan. Uppdrag i koncernen

respektive uppdrag som suppleant anges

inte. Med aktieinnehav i bolaget omfattas

eget, direkt och indirekt inne hav samt

närståendes innehav.

PER WITALISSON

Född: 1971. Anställd sedan 2006 och

VD sedan augusti 2012. Civilekonom.

Har tidigare varit verksam som revisor vid

Ernst & Young under 1996–2006, varav som

auktoriserad revisor under 2003–2006.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i

Rockneby Vind AB och Långmarken Wind

AB. Styrelseledamot i Triventus AB.

Aktieinnehav i Eolus: 15 925 Aaktier och

46 869 Baktier

KARL OLSSON

Bolagsjurist

Född: 1963. Anställd sedan 2011. Jurist

examen. Har tidigare varit verksam som

advokat vid Setterwalls och Linklaters

advokatbyrå samt varit bolagsjurist på

Vattenfall AB:s koncernstab. Har även

varit anställd och ingått i ledningsgruppen

i Awapatent AB och drev innan han kom till

Eolus egen verksamhet i Terrier Law AB.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Vind-

kraft i Dalåsen AB. Styrelseledamot och VD

i Terrier Law AB. Styrelseledamot i Skogs-

kovall AB och Rockneby Vind AB. Särskild

delgivningsmottagare för Snickaregatan

Holding AB.

Aktieinnehav i Eolus: 8 231 Baktier

CATHARINA PERSSON

CFO

Född: 1975. Anställd sedan 2013. Civileko-

nom och tidigare finanschef på ACAP In-

vest AB (publ).

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Wind

Farms Götaland Svealand AB och Wind

Farm Jenasen AB. Styrelseledamot i

SD Förvaltning i Malmö AB.

Aktieinnehav i Eolus: 5 579 Baktier

MARCUS LANDELIN

Vice VD och Operativ chef

Genom pressmeddelande i februari 2022 med-

delades att Marcus Landelin slutar på Eolus

i april 2022. Han efterträds från och med

september 2022 av Magnus Axelsson vilket

också offentliggjordes i februari 2022.

Född: 1978. Anställd sedan 2015. Juristexa

men och civilekonom. Kom till Eolus från

E.ON där han bland annat varit chef för af

färs och projektutveckling av landbaserad

vindkraft i norra Europa och även jobbat

med havsbaserad vindkraft. Har även arbe

tat med export och handelsfrågor inom

Svenska Exportrådet i Östeuropa samt drivit

egna verksamheter inom handel och bygg.

Övriga uppdrag:

Styrelseordförande i Nima

Energy AB. Styrelseledamoti Landelin

Energy AB.

Aktieinnehav i Eolus:

0 B-aktier

Eolus ledning

40 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Eolus ska skapa värden i alla led inom ramen för projektering, etablering

och drift av anläggningar för förnybar energi samt energilagring och

erbjuda såväl lokala som internationella investerare attraktiva och kon-

kurrenskraftiga investeringsobjekt i Norden, Baltikum, Polen och USA.

Eolus huvudsakliga verksamhet är att realisera projekt främst ge-

nom försäljning av nyckelfärdiga anläggningar till en bred kundbas av

investerare. Affärsmodellen innefattar även att delar av projektportföljen

realiseras genom försäljning av projekträttigheter avseende tillstånds-

givna projekt och projekt under utveckling. I dessa fall kompletteras

oftast försäljningen med ett entreprenadkontrakt för uppförande av

anläggningen. Eolus erbjuder också fullständiga drift- och förvaltnings-

tjänster åt ägare av energianläggningar för ett bekymmersfritt ägande

där intäkter maximeras och produktionsbortfall minimeras.

Koncernen består av moderbolaget Eolus Vind AB (publ) och till

hörande rörelsedrivande dotterbolag samt ett antal bolag bildade för

attdriva utveckling av specifika projekt för energianläggningar.

Projektering

Sedan starten 1990 har Eolus utvecklats till en av de ledande vindkrafts-

aktörerna i Sverige och Norden. Eolus hade till och med räkenskaps-

årets utgång medverkat vid uppförandet av 700 vindkraftverk med en

total effekt på cirka 1 420 MW. Under 2021 har Eolus projektportfölj för-

utom landbaserade vindkraftprojekt utökats med projekt inom havsba-

serad vindkraft, solenergi och batterilagring. Projekt realiseras antingen

genom försäljning av projekträttigheter i kombination med ett entrepre-

nadkontrakt alternativt kontrakt för byggledningstjänster för uppförande

av anläggningar för förnybar engergi eller genom etablering av anlägg-

ningar för förnybar energi som avyttras nyckelfärdiga till investerare.

Resultatavräkning sker i båda fallen successivt i förhållande till färdig-

ställandegrad, vilket innebär att intäkter och kostnader redovisas i takt

med att energianläggningen färdigställs. Under året har det etablerats

samarbete för utveckling av gemensamägda projekt.

Omsättning och resultat varierar mellan enskilda kvartal samt

räken skapsår, beroende på takten i uppförande av energianläggningar-

na. Projekteringsverksamheten finansieras främst genom eget kapital,

förskott från kunder och byggkrediter.

För närvarande bedriver Eolus projekteringsverksamhet i Sverige,

Norge, Finland, Baltikum, Polen och USA.

Omsättningen från projektering, etablering och försäljning av ener-

gianläggningar uppgick till 2 588 (2 436) MSEK. Under räkenskapsåret

färdigställdes och överlämnades energianläggningar med en total effekt

på 47 (324) MW. Övriga rörelseintäkter 34 (114) MSEK består huvudsak-

ligen av valutakursvinster samt fakturerade kostnader.

Drift och förvaltning

Eolus har genom åren byggt upp en omfattande kompetens inom i stort

sett alla de områden som berörs vid etablering och drift av energian-

läggningar. Eolus erbjuder kompletta drift- och administrationstjänster

åt ägare av anläggningarna för ett tryggt ägande där intäkter maximeras

och produktionsbortfall minimeras. Eolus ser en ökande efterfrågan på

dessa tjänster både från stora institutionella investerare som äger större

anläggningar för förnybar energi och från lokala aktörer med mindre

anläggningar. Verksamheten ger Eolus stabila, återkommande och lång-

siktiga intäktsströmmar.

Omsättningen från drift och förvaltning av energianläggningar upp-

gick till 27 (24) MSEK.

Vid räkenskapsårets utgång hade Eolus avtal avseende drift och

förvaltningsuppdrag för kunders räkning på totalt 914 (903) MW. Utöver

dessa uppdrag finns tecknade drift och administrationsavtal för de

ännu ej driftsatta vindparkerna Øyfjellet (400 MW) och Timmele (8 MW).

Öyfjellet beräknas driftsättas och överlämnas till kund under första halv-

året 2022.

KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nettoomsättningen uppgick till 2 614 (2 469) MSEK, vilket är en ökning

med 145 MSEK jämfört med föregående år. Rörelseresultatet uppgick

till 25 (280) MSEK, vilket är en försämring med 305 MSEK. Den högre

omsättningen beror på färdigställandegraden av vindparken Øyfjellet i

Norge som successivt vinstavräknats. Utöver successiv vinstavräkning

av pågående byggnationer har under perioden vindkraftparken Wind

Wall i USA med en effekt om 47 MW uppförts och överlämnats till kund

samt projekträttigheterna till batterilagringsprojektet Cald i USA över-

lämnats till kund. Dessutom har två verk från varulager överlämnats.

Föregående verksamhetsår överlämnades vindparker med effekt om

324 MW till kund.

Verkligt värdeförändring avseende valutaderivatinstrument har på-

verkat rörelseresultatet negativt med 37 MSEK, vilket ska jämföras med

positivt belopp om 65 MSEK för föregående år. Resultat från finansiella

poster uppgick till 14 MSEK jämfört med 97 MSEK föregående år. En

förändrad svensk kronkurs under perioden har medfört negativ påver-

kan vid omvärdering av fordringar avseende kapitalbindning i verksam-

het i utlandet. Verkligt värdeförändring avseende räntederivatinstrument

har påverkat positivt med 2 MSEK, vilket ska jämföras med positiv på-

verkan om 5 MSEK för föregående år. Sammanlagt har verkligt värde

förändring avseende finansiella valuta och räntederivatinstrument på-

verkat resultatet före skatt negativt med 35 MSEK, vilket ska jämföras

med positivt belopp om 70 MSEK föregående år. Den effektiva skatte-

satsen varierar kraftigt mellan perioderna beroende på hur avyttringarna

av energianläggningarna är strukturerade.

FINANSIELL STÄLLNING

Balansomslutningen påverkas kraftigt av storleken på pågående projekt

för energianläggningar och i vilket stadium dessa befinner sig samt nytt-

jande av kreditfaciliteter. När det gäller uppförande av energianläggning-

ar strävar bolaget efter kundfinansiering i takt med projektets färdig

ställande.

Koncernens soliditet uppgick till 67 procent vid räkenskapsårets ut-

gång att jämföra med 57 procent vid föregående räkenskapsårs utgång.

KASSAFLÖDE OCH LIKVIDA MEDEL

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 97 MSEK

jämfört med 483 MSEK föregående år. Kassaflödet från investerings-

verksamheten uppgick till 4 MSEK jämfört med 4 MSEK föregående år.

Styrelsen och verkställande direktören för Eolus Vind AB (publ) organisationsnummer 556389-3956

avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021. Alla belopp redo-

visas, om inte annat anges, i miljontals kronor (MSEK). Uppgifter inom parentes avser föregående

räkenskapsår som avsåg 16 månader (2019-09-01–2020-12-31).

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 41

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RESULTAT OCH STÄLLNING

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2018/2019

12 månader

2017/2018

12 månader

2016/2017

12 månader

Översikt koncernen

Nettoomsättning 2 614 2 469 2 032 1 366 1 066

Rörelseresultat -25 280 118 202 40

Resultat efter finansiella poster -40 183 116 199 34

Avkastning på sysselsatt kapital, % neg 16 11 22 6

Avkastning på eget kapital efter skatt, % neg 21* 16 26 4

Balansomslutning 1 885 1 808 2 058 1 895 901

Soliditet, % 67 57 43 43 73

Medeltal anställda 54 45 39 35 33

ENERGIANLÄGGNINGAR UNDER ETABLERING 31 DEC 2021

Lokalisering Teknik Effekt, MW

Beräknad

produktion,

GWh

Planerad

drift-

sättning

Färdig-

ställande-

grad

Øyfjellet

Vefsn,

Norge, NO4

Landbaserad

vindkraft 400 1 300 2022 65%

Stor-Skälsjön

Sundsvall och

Timrå, Sverige, SE2

Landbaserad

vindkraft 260 800 2023 0%

Boarp

Vaggeryd,

Sverige, SE3

Landbaserad

vindkraft 24 72 2024 0%

Dållebo

Ulricehamn,

Sverige, SE3

Landbaserad

vindkraft 26 66 2023 0%

Rosenskog

Falköping,

Sverige, SE3

Landbaserad

vindkraft 18 55 2023 0%

Timmele

Ulricehamn,

Sverige, SE3

Landbaserad

vindkraft 8 23 2023 0%

Summa 737 2 316

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2018/2019

12 månader

2017/2018

12 månader

2016/2017

12 månader

Översikt moderbolaget

Nettoomsättning 158 1 073 1 413 1 116 910

Resultat efter finansiella poster 85 -98 207 289 83

Balansomslutning 1 541 1 701 2 375 2 040 890

Soliditet, % 67 59 45 44 74

Medeltal anställda 34 28 27 25 32

* Avkastning på eget kapital efter skatt är beräknat för 16 månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL

Avkastning på eget kapital efter skatt Rullande tolv månaders resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Soliditet Eget kapital inklusive inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.

Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder.

42 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 32 MSEK jäm-

fört med 73 MSEK föregående år. Under året har lån avseende byggna-

tion i USA amorterats och betalning från ägare utan bestämmande infly-

tande erhållits.

Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets utgång till

625(691)MSEK, en minskning med 66 MSEK. Utöver likvida medel

fanns en checkkredit om 100 MSEK, som var outnyttjad. Byggkrediter

om totalt 950 MSEK var utnyttjade med ca 50 MSEK. Vid föregående

räkenskapsårs utgång var checkkrediten outnyttjad och byggkrediter var

utnyttjade med 244 MSEK.

Nettokassan vid räkenskapsårets utgång uppgick till

439(304)MSEK, en ökning med 135 MSEK.

PÅGÅENDE ARBETEN, PROJEKT UNDER UTVECKLING

OCH ELCERTIFIKAT

Pågående arbeten, projekt under utveckling och elcertifikat uppgick

vidperiodens utgång till 843 (429) MSEK, vilket är en ökning med

414MSEK. Skillnaden beror på antalet pågående etableringar och i

vilket stadium dessa befinner sig i.

Vid räkenskapsårets utgång var 737 (524) MW anläggningar för

förnybar energi under uppförande, varav 337 (77) MW i Sverige,

400(400) MW i Norge och 0 (47) MW i USA.

Under räkenskapsåret har två vindkraftverk omklassificerats från

anläggningstillgång till varulager inför avyttring.

SKULDER

Räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till 186 (387) MSEK vid

räkenskapsårets utgång. Skulderna påverkas av storleken på pågående

projekt och i vilket stadium dessa befinner sig.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET

I januari 2021 tecknade Eolus elförsäljningsavtal med ett stort inter-

nationellt energiföretag för de tre vindparkerna Boarp, Dållebo samt

Rosenskog som totalt omfattar 68 MW. Avtalen omfattar 100% av den

elsom kommer att produceras i vindparkerna som är sålda till

Commerz Real.

I mars etablerade Eolus verksamhet i Polen som är en kraftigt

växande marknad när det gäller förnybar energi och samtidigt är ett av

de länder i Europa som är mest beroende av fossilbaserad elproduktion.

Satsningen på en ny marknad är ett led i den strategi för tillväxt som

bolaget slagit fast.

I mars tecknade Eolus avtal med kund om etablering av en nyckel-

färdig vindkraftsanläggning i Timmele i Ulricehamns kommun. Anlägg-

ningen kommer att bestå av två Enercon E138 med en total installerad

effekt om 8,4 MW.

I maj färdigställde och överlämnade Eolus repoweringprojektet

Wind Wall 1 i Tehachapi, Kalifornien i USA till Cubico Sustainable Invest-

ments. Vindparken som omfattas av ett elhandelsavtal (PPA) med

Amazon Web Services har en total installerad effekt om 47 MW. Eolus

kommer att leverera tekniska och administrativa tjänster till vindparken.

Successiv vinstavräkning är tillämpad för etableringen under byggnatio-

nen från tidpunkten när kundavtal tecknades. Resultatet från projektet

har påverkat både innevarande och föregående räkenskapsår i relation

till färdigställandegrad.

I juni tecknade Eolus avtal med RWE om att förvärva två fullt till-

ståndsgivna svenska vindkraftsprojekt. Projekten som omfattar 99 MW

är lokaliserade i SE3 och Eolus har påbörjat försäljningsprocessen och

planerad driftsättning är under 2023.

I juni tecknade Eolus tillsammans med Hydro REIN avtal om att

förvärva det fullt tillståndsgiva vindkraftsprojektet Stor-Skälsjön från

Enercon. Projektet är lokaliserat i SE2 och är på upp till 260 MW samt

omfattas av ett tolvårigt elhandelsavtal (PPA) med Hydro. Försäljnings-

processen för att avyttra en majoritet av aktierna är påbörjad och plane-

rad driftsättning är under 2023.

I oktober sade investeraren Commerz Real upp aktieöverlåtelse avtalet

för en affär omfattande de tre vindparkerna Boarp, Dållebo och Rosen

skog i Sverige med en total installerad effekt om 68 MW eftersom vissa

tillståndsmässiga villkor för transaktionen inte uppfyllts. Eolus har inte

redovisat några intäkter från transaktionen. Ny försäljningsprocess har

initierats.

I december tecknades turbinavtal med Siemens Gamesa om 42

vindkraftverk med en effekt om 260 MW till det med Hydro REIN gemen-

samägda projekt Stor-Skälsjön. Eolus andel av projektet är 51 procent.

Därmed konsolideras projektets totala värde i balansräkningen och

påverkar såväl eget kapital som pågående arbete och förskott till leve-

rantör.

I december utökades det elförsäljningsavtal som tecknats med ett

stort internationellt energiföretag avseende 68 MW till 117 MW. Det

nyaavtalet avser vindparkerna Skallberget/Utterberget, Tjärnäs och

Rosenskog. Samtliga ligger i elprisområde 3 i Sverige. Vindparkerna

beräknas tas i drift under 2023.

I december tecknades avtal med Hydro REIN om gemensam ut-

veckling av 672 MW i nio svenska vindkraftsprojekt ägda av Eolus.

Projekten är i tidig fas och lokaliserade i elprisområde SE3 och SE4.

Hydro erlade efter periodens utgång en initial ersättning för 50% av

projekträttigheterna. Samarbetet innebär vidare en framtida vinst-

delning mellan parterna i takt med att projekten realiseras. Då Eolus

fortsatt kommer att konsolidera in det totala värdet av projekten ger

överlämnandet av aktier till Hydro REIN ingen resultateffekt i Eolus

koncern.

I december ingick Eolus avtal om försäljning av batterilagerprojek-

tet Cald i Los Angeles i USA. Projektet som är under utveckling omfattar

totalt 120 MW och investerare är Aypa Power. Försäljningen är resultat

avräknad under räkenskapsåret. Eolus fortsätter utveckla projektet åt

kunden enligt ett utvecklingsavtal där återstående intäkter fördelas fram

till kundens beslut om byggstart, vilket beräknas ske under 2022.

Överlämningen av projekt Öyfjellet i Norge till kunden Aquila beräk-

nas bli försenad till andra kvartalet 2022. Huvudskälen till förseningen

är vissa tekniska problem för turbintillverkaren, covid-19 relaterade

orsaker som begränsat både resmöjligheterna för personal och lett till

leveransförseningar avseende komponenter samt utmanande väderför-

hållanden som påverkat installationsarbetet. Förseningen har medfört

lägre färdigställandegrad i projektet än förväntat och ökade kostnader

vilket sammantaget medför negativ påverkan på Eolus omsättning och

resultat. Tidigare rapporterat resultat från projektet, som baserats på då

gällande prognoser, har i fjärde kvartalet justerats och påverkat resulta-

tet negativt.

MILJÖPÅVERKAN

Eolus har verksamhet i flera länder som omfattas av olika regelverk för

projektering, uppförande och drift av anläggningar för förnybar elproduk-

tion och energilagring. I alla steg av utvecklingsfasen och i driftfasen

följer bolaget lagar och regelverk som gäller i de specifika länderna och

i enlighet med de villkor som finns i nödvändiga beviljade tillstånd. För

närvarande är bolaget verksamt inom landbaserad och havsbaserad

vindkraft, solkraft och energilager i form av batterier. Vindkraft och sol-

kraft är rena och förnyelsebara energikällor med liten miljöpåverkan un-

der anläggningens hela livstid. Miljöpåverkan under drift sker främst i

form av ljud och skuggor vad gäller vindkraft. Via dotterbolaget Eolus

Wind Power Management sköts teknisk förvaltning av energianlägg-

ningar ägda av kunder. Kunderna innehar nödvändiga tillstånd för att

bedriva elproduktion vilka hanteras av Eolus Wind Power Management.

MEDARBETARE

Koncernen hade i medeltal 54 (45) anställda under året. Av antalet an-

ställda var 17 (15) kvinnor, vilket motsvarar 31 (33) procent. Uppgifter

om fördelning av antal anställda och utbetalda löner, andra ersättningar,

sociala kostnader avseende styrelsen och verkställande direktören samt

ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 5 och 6 samt

ersättningsrapporten på sidorna 32–33.

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 43

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Väsentliga risker

Nedan redogörs för ett antal riskfaktorer som bedöms ha betydelse för

Eolus framtida utveckling. Riskerna nedan är inte framställda i prioritets-

ordning och gör inte anspråk på att vara heltäckande.

Beroende av regelverk, lagstiftning och politiska åtgärder.

Tillståndsgivning för anläggningar för produktion av förnybar el omfat-

tas av en rad lagar och regelverk. Något som ser olika ut i olika länder.

Då projektering av dessa anläggningar kan pågå över lång tid finns risk

att lagar och regler ändras under projektering och tillståndsprocess uti-

från förändringar av den politiska viljan. Då projektering sker på Eolus

egen risk måste bolaget noggrant följa potentiella förändringar på samt-

liga marknader där bolaget är aktivt. Olika länder har också olika regel-

verk och processer gällande överklagan av givna tillstånd vilket kan

medföra förseningar eller att projekt omöjliggörs

Det råder stor konsensus bland världens forskare och politiker om

behovet av åtgärder för att minska utsläppen av klimatpåverkande

gaser. Något som lett till en politisk vilja att bygga ut den förnybara el-

produktionen världen över, både med och utan olika former av subsidier.

Tillsammans med ekonomiska skäl där förnybar kraft från vind och sol

på många marknader är det billigaste sättet att tillföra ny kapacitet

spås en snabb utbyggnad. Detta är dock ingen garanti för att det inte

kan komma att fattas framtida politiska beslut som kan försämra möj-

ligheterna för utbyggnad av förnybar elproduktion på enskilda mark-

nader, vilket skulle kunna komma att påverka Eolus verksamhet och

finansiella ställning.

Beroende av avtal

Eolus har inte ingått några operativa eller finansiella avtal med villkor

som är osedvanliga för branschen. Vid etablering av energianläggningar

ingår det i bolagets verksamhet att teckna avtal om leverans av kompo-

nenter med tillverkare. Förskottsbetalningar till leverantörer kan uppgå

till väsentliga belopp. Då storleken på bolagets projekt har ökat under de

senaste åren samtidigt som antalet tillverkare på marknaden är begrän-

sat och leveranstiderna är relativt långa, skulle det kunna få väsentlig

negativ påverkan på bolagets finansiella ställning om en viss leverantör

ej skulle förmå att fullfölja avtalen.

Beroende av strategiska partners

Eolus etablerar anläggningar för produktion av förnybar el med bästa

möjliga tekniska effektivitet och totalekonomi från världsledande tillver-

kare. Branscherna för förnyelsebara energianläggningar är i snabb till-

växt och antalet tillverkare har under de senaste åren ökat. Även om nya

tillverkare etablerar sig på de marknader där Eolus verkar, kan det ta tid

för dessa att etablera bygg- och serviceorganisationer vilket är en förut-

sättning för att avtal ska tecknas med parterna.

Beroende av nyckelpersoner och medarbetare

Eolus är ett kunskapsföretag med en liten organisation, där beroendet

av de enskilda medarbetarnas kunskap, erfarenheter och kreativitet är

stort. Förlust av nyckelpersoner eller svårigheter att rekrytera under

pågående expansion skulle kunna få väsentliga negativa konsekvenser

för bolaget.

Intjäningsförmåga

Eolus intäkter härrör främst från försäljning av rättigheter avseende pro-

jekt för förnybar energi, uppdrag avseende uppförande av anläggningar

och från teknisk och kommersiell drift av anläggningar för förnybar el-

produktion. Som projektutvecklare är Eolus intjäningsförmåga beroende

av tillgång till ett flöde av högkvalitativa projekt som kan realiseras i en

takt som möter bolagets målsättningar. Avgörande för projektens värde

är vindtillgång, solinstrålning, direkta kostnader för vindkraftverk, sol-

cellspaneler och nödvändig infrastruktur. Vidare påverkas projektens

värde och därmed Eolus intjäningsförmåga av att projekten beräknas

uppfylla våra kunders avkastningskrav. Det påverkas främst av faktorer

som elproduktion, driftkostnader, investeringens storlek, beräknad

ekonomisk livslängd, elprisutveckling, ränteläge och riskbedömning

kopplad till dels den specifika marknaden och dels till det aktuella pro-

jektet.

Konkurrens

Eftersom utvecklingen i branschen för etablering av anläggningar för

produktion av förnybar el tagit ordentlig fart de senaste åren, har antalet

aktörer på marknaden ökat. Under rådande förutsättningar har detta

ökat utbudet av projekt på marknader där Eolus verkar. Vi ser även ett

ökat intresse från andra aktörer att förvärva projekt vilket har ökat

konkurrensen. När det gäller projektering konkurrerar Eolus såväl med

mindre aktörer som med de stora energibolagen och med internationel-

la projektörer. Gällande erbjudande om drift och förvaltningstjänster

konkurrerar Eolus med både större aktörer som erbjuder kompletta

drifttjänster och med ägare som väljer att utföra dessa tjänster själva.

Avseende elförsäljning konkurrerar förnybar el med all annan elproduk-

tion eftersom all el säljs på en gemensam marknad.

FINANSIELLA RISKER

Kapitalbehov och finansieringsförmåga

Eolus har en stor projektportfölj av hög kvalitet att arbeta med. Plane-

ring av projekteringsverksamheten innebär att arbeta med projekt på

kort, medellång och lång sikt samt att bevaka så att bygglov och till-

stånd inte hinner löpa ut innan anläggningar för produktion av förnybar

el uppförs.

I september 2018 säkerställde Eolus finansiering för de kommande

fyra åren. Kreditavtalet, som har tecknats med Swedbank, omfattar lik

viditets och byggkrediter på totalt 950 MSEK. Avtalet säkerställer finan-

siering för Eolus expansion i den kommande perioden, både gällande

finansiering av pågående och kommande etableringar där Eolus står för

finansiering under konstruktionsfasen, samt genom att säkerställa god

likviditet under löpande verksamhet. Byggkrediter om totalt 850 MSEK

var utnyttjade med 50 MSEK vid räkenskapsårets utgång. Därutöver

fanns en outnyttjad checkkredit om 100 MSEK. Vid föregående räken-

skapsårs utgång var checkkrediten outnyttjad och byggkrediter var ut-

nyttjade med 244 MSEK. Styrelsen har antagit en Finans och riskpolicy

som bland annat innehåller riktlinjer kring soliditet, löptidsstruktur av-

seende belåning och hantering av likviditetsberedskap för att minska

refinansieringsrisken.

Valutakursförändringar

En stor del av Eolus försäljningar av anläggningar för produktion av för-

nybar el samt inköp av komponenter sker i EUR och USD. Förändringar i

valutakurserna mot svenska kronor kan därmed påverka lönsamheten i

uppförandet av anläggningar. Detta hanteras via valutaterminer, förskott

från kunder samt belåning i EUR och USD. Styrelsen har i Finans och

riskpolicyn angett att minst 75 och maximalt 125 procent av det beräk-

nade nettoflödet inom 12 månader i respektive valuta skall säkras. På

balansdagen hade bolaget utestående valutaterminer avseende sälj-

kontrakt uppgående till 52 (32) MEUR samt 0 (24) MUSD. Dessa hade

ett sammanlagt positivt marknadsvärde om 0 (37) MSEK.

Ränterisk

Eolus verksamhet finansieras till viss del av banklån. Varje facilitet som

Eolus nyttjar under byggnation kan innebära väsentliga belopp men

under relativt kort perioder. Förändringar i marknadsräntor kan därför

komma att få begränsade effekter avseende framtida resultat och lön-

samhet. Styrelsen har i Finans och riskpolicyn angett möjlighet att

binda räntan vid behov av längre finansiering. Detta kan uppnås genom

en kombination av fastränta, rörlig ränta och derivatinstrument. Ränte-

derivat får uppgå till max 100 procent av räntebärande skulder till kredit-

institut. På balansdagen hade ingångna räntederivat ett negativt mark-

nadsvärde om 3 (5) MSEK.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

AKTIEÄGARE

Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister hade Eolus 34 589 aktie-

ägare per den 31 december 2021. Aktieägare med ett direkt och indirekt

innehav som representerar mer än 10 procent av rösterna utgörs av

Domneåns Kraftaktiebolag och HansGöran Stennert. De största aktie

ägarnas innehav av Eolusaktier framgår på sidan 37. Innehav för perso-

ner som innehar insynsställning i bolaget redovisas på Eolus hemsida,

www.eolusvind.com

AKTIER

Aktiekapitalet i Eolus Vind AB uppgick den 31 december 2020 till

24907000 kr fördelat på 1 285 625 aktier av serie A och 23 621 375

aktier av serie B. Aktier av serie A har 1 röst medan aktier av serie B

motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets tillgångar,

vinst och utdelning.

BOLAGSSTYRNING

Information om bolagets styrning under året återfinns i Bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 45–49.

Eolus riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslöts

på stämman den 19 maj 2021. För information om riktlinjerna se bo-

lagsstyrningsrapporten sidorna 47–48.

HÅLLBAR UTVECKLING

Eolus tar aktivt ansvar för människa och miljö inom hela vår verksam-

het. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Eolus Vind AB valt att upprätta

hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport.

Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig www.eolusvind.com.

Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn inom samma tid

som årsredovisningen. En sammanfattning av hållbarhetsrapporten

återfinns på sidorna 30–31 i denna årsredovisning.

UTDELNINGSPOLICY

Styrelsen har antagit en utdelningspolicy innebärande att Eolus aktieut-

delning över en längre period ska följa resultatet och motsvara 20–50

procent av bolagets vinst. Utdelningen ska dock anpassas efter bola-

gets investeringsbehov och finansiella ställning. För räkenskapsåret

2019/2020 beslutade årsstämman den 19 maj 2021 om utdelning mot-

svarande 2,00 (1,50) SEK per aktie. Utbetalning av utdelningen skedde

den 26 maj 2021.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår utdelning om 1,50 (2,00) SEK per aktie för verksam-

hetsåret 2021 förenlig med bolagets utdelningspolicy.

Föreslagen avstämningsdag för utdelning är måndagen den 23 maj

2022.

Utbetalning av utdelningen beräknas ske fredagen den 27 maj

2022. Styrelsen anser att förslaget är förenligt med försiktighetsregeln

i17 kap. 3 § aktiebolagslagen enligt följande:

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (Belopp i SEK):

Överkursfond 168 662 573

Balanserat resultat 732 825 969

Årets resultat 82 290 439

Kronor

983 778 708

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att

till aktieägare utdelas 37 360 500

i ny räkning överförs 946 418 208

Kronor 983 778 708

Redogörelse:

Föreslagen utdelning anses vara försvarlig med hänsyn till resultat

utvecklingen efter räkenskapsårets utgång. Vidare bedöms föreslagen

vinstutdelning försvarlig med hänsyn till de krav som ställs på såväl

moderbolagets som koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL

Avkastning på eget kapital efter skatt Rullande tolv månaders resultat i

förhållande till genomsnittligt eget kapital

Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i

procent av balansomslutningen

Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med

tillägg för räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande

skulder.

44 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 45

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖR EOLUS VIND AB (PUBL)

Eolus Vind AB är ett svenskt publikt aktiebolag som sedan den 2 februari

2015 är noterat på NASDAQ i Stockholm. Eolus styrning sker via bolags-

stämman, styrelsen, verkställande direktören och koncernledningen i

enlighet med bland annat aktiebolagslagen, bolagsordningen och styrel-

sens och verkställande direktörens arbetsordning. Representanter från

ledningen i Eoluskoncernen ingår därutöver i dotterbolagens styrelser.

Eolus har gentemot NASDAQ Stockholm förpliktigat sig att tillämpa

Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som ska tillämpas av samtliga

svenska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad

marknad i Sverige.

BOLAGSORDNING

Nuvarande bolagsordning fastställdes vid extra bolagsstämma den

19maj 2021. Den anger bland annat att styrelsens säte ska vara i

Hässleholm, att styrelsens ledamöter årligen väljs av årsstämman för

tiden intill dess nästa årsstämma hållits samt att en A-aktie ger en röst

och att en Baktie ger 1/10röst. Den fullständiga bolagsordningen finns

tillgänglig på Eolus hemsida, www.eolusvind.com.

BOLAGSSTÄMMA

På bolagsstämman fattar aktieägarna beslut i centrala frågor. Bland

annat fastställer stämman resultat- och balansräkningar, disposition av

bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställan-

de direktören, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelse

och revisorer.

Kallelse till årsstämma i Eolus ska, enligt Aktiebolagslagen, ut

färdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman.

Kallelse ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar

samt på Eolus hemsida. Att kallelse skett annonseras i Dagens Industri.

För att få delta i stämman ska aktieägare anmäla sig hos bolaget

senast den dag som anges i kallelsen.

Årsstämma 2021

Eolus årsstämma 2021 ägde rum onsdagen den 19 maj, och genomför-

des med stöd av 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att

underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor, vilket inne-

bar att årsstämman genomfördes enbart genom poströstning och utan

fysisk närvaro av aktieägare. Vid årsstämman var 167 aktie ägare repre-

senterande, motsvarande 36 procent av rösterna i bolaget, genom att på

förhand ha utövat sin rösträtt genom poströstning. Protokollet från års-

stämman finns tillgängligt på Eolus hemsida, www.eolusvind.com. Alla

beslut som fattades var i enlighet med val beredningens och styrelsens

förslag.

Några av de beslut som stämman fattade var:

• Utdelning om 2,00 kronor per aktie för verksamhetsåret 2019/2020.

• Styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter.

• Omval av styrelseledamöterna HansGöran Stennert,

Sigrun Hjelmquist, Hans Johansson, Hans Linnarson,

Bodil Rosvall Jönsson och Jan Johansson.

• Omval av HansGöran Stennert till styrelsens ordförande.

• Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisorer med

Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor.

• Arvode till styrelsens ordförande, ledamöterna och revisor.

• Regler för valberedningens tillsättande och arbete.

Årsstämma 2022

Nästa årsstämma för aktieägarna i Eolus kommer att hållas torsdag

den 19 maj 2022. Mer information om årsstämman, anmälan etc. finns

på sidan 99.

VALBEREDNING

Valberedningen nominerar de personer som, vid årsstämman, föreslås

för inval i Eolus styrelse. Den tar också fram förslag avseende revisors

arvoden, styrelsearvode till ordförande och övriga styrelseledamöter

samt ersättning för utskottsarbete. Alla förslagen presenteras vid års-

stämman samt i kallelsen och på hemsidan inför årsstämman.

Valberedningen ska vara sammansatt av styrelsens ordförande och

representanter utsedda av Eolus röstmässigt tre största aktieägare per

den 31 augusti 2021. HansGöran Stennert, styrelsens ordförande, pre-

senterade valberedningens sammansättning den 15 november 2021.

Valberedningen består av följande medlemmar:

Namn Utsedd av Ägarandel per

2021-08-31

HansGöran Stennert I egenskap av styrelseordförande

Ingvar Svantesson Domneåns Kraftaktiebolag 15,6 procent

Hans Gydell (ordförande) HansGöran Stennert 11,8 procent

Hans Johansson Åke Johansson 6,6 procent

Valberedningen hade sitt första möte den 13 oktober 2021. Valbered-

ningen har ytterligare ett möte inplanerat innan valberedningen presen-

terar sitt förslag till årsstämman 2022. Arbetet i valberedningen börjar

med att ledamöterna tar del av den styrelseutvärdering som genomförts

under året.

MÅNGFALD I STYRELSEN

Valberedningen tillämpar som mångfaldsplan regel 4.1 i Svensk Kod för

Bolagsstyrning. Enligt denna regel ska styrelsen ha en med hänsyn till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ända-

målsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avse-

ende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och

bakgrund. Vidare ska en jämn könsfördelning eftersträvas. Valbered-

ningen var enig i att den nuvarande sammansättningen är bra. Styrel-

sens storlek uppfattas som lämplig och där ledamöternas kompetenser

är kompletterande och relevanta. Sammansättningen får även anses

tillfredsställande ur ett jämlikhetsperspektiv.

STYRELSEN OCH DESS ARBETE

Eolus styrelse beslutar om bolagets affärsinriktning, strategi, affärsplan,

resurser och kapitalstruktur, organisation, förvärv, större investeringar

och försäljningar, årsredovisning och delårsrapporter samt andra över-

gripande frågor av strategisk natur. Styrelsen utser även den verkställan-

de direktören som ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med

styrelsens anvisningar.

Styrelsens ledamöter

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman fram till nästa års-

stämma. Styrelsen ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst fyra och

högst tio ordinarie ledamöter och högst sex suppleanter.

Från årsstämman den 19 maj 2021 bestod styrelsen av sex leda-

möter. För presentation av styrelsens ordförande och styrelseleda

möterna se sidorna 96–97. Eolus verkställande direktör ingår inte i

styrelsen men deltar liksom vice VD, CFO och bolagsjurist som regel

vidstyrelsemötena som föredragande.

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens arbete

Eolus styrelse fastställer vid det första ordinarie styrelsemötet efter

bolagsstämman en skriftlig instruktion som beskriver styrelsens arbets-

ordning. Den fastställda arbetsordningen anger hur arbetet ska fördelas

mellan styrelsens ledamöter och hur ofta styrelsen ska sammanträda.

Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutsförhet, en

instruktion till den verkställande direktören, ansvarsfördelningen mellan

styrelsen och den verkställande direktören med mera. Styrelsen har ock-

så inom sig upprättat ett ersättningsutskott som består av tre medlem-

mar av styrelsen och revisionsutskott som består av två medlemmar av

styrelsen.

Styrelsen sammanträder efter en i förväg föreslagen årsplan, ytter

ligare möten arrangeras vid behov. Styrelsen hade 13 stycken protokoll-

förda styrelsemöten under verksamhetsåret 2021.

Bland annat har följande punkter varit med på agendan under 2021:

• Årsbokslut inklusive rapport från revisorerna, förslag till vinst-

disposition och bokslutskommuniké.

• Årsredovisning samt förberedelse inför årsstämma.

• Uppföljning med ansvarig revisor om årets revision.

• Delårsrapporter.

• Styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning.

• Årlig genomgång av policys.

• Budget.

• Strategiska frågor och risker.

• Löpande prognoser.

• Affärsplan 2022–2024

• Förvärv och försäljningar av projekt

• Likviditetsplanering med hänsyn till kommande prioriterade projekt.

• Konjunktur och ekonomiska förutsättningar.

• Effekter på verksamheten av Corona-pandemin.

Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelse-

mötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget. Verkställande

direktören, Per Witalisson, är ansvarig för genomförande av affärsplanen

samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter, liksom den

dagliga verksamheten i bolaget. Styrelsen får inför styrelsemöten skrift-

lig information i form av en VDrapport innehållande uppföljning av

bolagets försäljning, operativt resultat, likviditetsprognoser, ränte- och

valutasäkringar, uppgift om orderstock, antal MW anläggningar för för-

ny else bar energi under etablering samt kommentarer om hur de olika

marknaderna utvecklas. Inför styrelsemöten får styrelsen även ta del av

balansräkning och kassaflöde.

Ordföranden redogör för resultatet av den årliga utvärdering som

genomförts av styrelsens arbete. Utvärderingen omfattar bland annat

styrelsens sammansättning, individuella styrelsemedlemmar samt

styrelsens arbete och rutiner.

”Koden” innehåller regler avseende styrelseledamöternas oberoen-

de och uppställer krav på att majoriteten av styrelseledamöterna ska

vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två

av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande till alla aktie-

ägare som kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i

Eolus Vind AB. Högst en person från bolagsledningen får vara ledamot

av styrelsen.

STYRELSENS NÄRVARO 2021

Funktion Obero-

ende

Styrelse-

möte

Ersätt-

nings-

utskott

Revi-

sions-

utskott

HansGöran Stennert Ord

förande

2) 13 av

2 av 2

Sigrun Hjelmquist Styrelse-

ledamot

X 13 av

2 av 2

Hans Johansson Styrelse-

ledamot

X 13 av

Hans Linnarson Styrelse-

ledamot

X 13 av

5 av 5

Bodil Rosvall Jönsson Styrelse-

ledamot

X 13 av

2 av 2 5 av 5

Jan Johansson Styrelse-

ledamot

X 12 av

Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning.

Ej oberoende (i förhållande till Eolus större aktieägare).

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Ersättningsutskottet består av HansGöran Stennert, Sigrun Hjelmquist

och Bodil Rosvall Jönsson. HansGöran Stennert är utskottets ord

förande.

Ersättningsutskottets uppgifter är att:

• bereda och på styrelsens vägnar fatta beslut i frågor om ersättnings-

principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledning-

en, bland annat genom att på styrelsens vägnar till årsstämman före-

slå de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som

års stämman ska besluta om,

• följa och utvärdera eventuella pågående och under året beslutade

program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,

• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare som årsstämman fattar beslut om samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget,

• tillse att bolagets revisor senast tre veckor före årsstämman lämnar

skriftligt yttrande till styrelsen om huruvida de riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare som gällt sedan föregående årsstämma

har följts, samt

• utföra de övriga uppgifter som åläggs ersättningsutskottet i Svensk

kod för bolagsstyrning och övriga för bolaget relevanta regler och

föreskrifter.

Ersättningsutskottet har hållit två protokollförda möten under 2021 där

samtliga ledamöter var närvarande, varav hela styrelsen närvarade vid

ett av dessa.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet består av Hans Linnarson och Bodil Rosvall Jönsson.

Hans Linnarson är utskottets ordförande.

Revisionsutskottets uppgifter är att:

• övervaka Bolagets finansiella rapportering,

• övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och riskhantering

med avseende på den finansiella rapporteringen och lämna rekom-

mendationer och förslag för att säkerställa den finansiella rapporte-

ringens tillförlitlighet,

• årligen utvärdera behovet av en internrevision som det åligger styrel-

sen att göra,

• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen och bedöma hur den bidrog till den finansiella rapporte-

ringens tillförlitlighet,

46 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

• fortlöpande träffa Bolagets revisor för att informera sig om revision-

ens inriktning och omfattning samt diskutera synen på Bolagets

risker,

• fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som Bolaget får

upphandla av Bolagets revisor,

• granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet,

• biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstäm-

mans beslut om revisorsval samt arvodering av revisionsinsatsen,

• utföra de övriga uppgifter som åläggs revisionsutskott i lag, Svensk

kod för bolagsstyrning och övriga för bolaget relevanta regler och

föreskrifter.

Revisionsutskottet har hållit fem protokollförda möten under 2021 där

samtliga ledamöter var närvarande.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Verkställande direktör för Eolus är Per Witalisson (född 1971), civileko-

nom. Styrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktörens

arbete och roll. Verkställande direktören har ansvaret för den löpande

förvaltningen av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer. För

presentation av verkställande direktör se sidan 39. För ersättning till

verkställande direktör se not 6.

KONCERNLEDNING

Per Witalisson leder koncernledningens arbete och fattar beslut i sam-

råd med övriga i ledningen. Koncernledningen består av fyra personer,

förutom verkställande direktör av vice verkställande direktör, CFO och

bolagsjurist. Under verksamhetsåret 2021 har ledningen haft 20 möten,

varav de flesta hållits digitalt. Årets möten har karaktäriserats av löpan-

de avstämningar av den rullande affärsplanen, strategifrågor, handlings-

planer samt påverkan på koncernens verksamhet till följd av Corona.

Stående punkter på agendan är: föregående mötesprotokoll, rapport

från project delivery, operativa gruppen, ekonomi, projektering, etable-

ring, försäljning och marknad, drift, utlandsverksamheten, personal,

arbetsmiljö och legala frågor.

REVISION

På bolagsstämman den 19 maj 2021 omvaldes Pricewaterhouse

Coopers AB (”PwC”), med Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor.

Revisorerna granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets

löpande verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Granskning

av årsbokslut och årsredovisning görs under februari och mars. Därefter

granskas att årsstämmans riktlinjer om ersättning till ledande befatt-

ningshavare följs. Under oktober genomförs en översiktlig granskning

av Eolus delårsrapport för det tredje kvartalet och i november månad

genomförs en interimsgranskning. Vid sidan av Eolus är Eva Carlsvi

även huvudansvarig revisor i bland annat BHG Group AB (publ), BE

Group AB (publ), Vattenfall AB och KappAhl AB (publ). Eva Carlsvi är

auktoriserad revisor och medlem av FAR SRS. Arvode för övriga uppdrag

till PwC förutom revisionsuppdraget uppgick under 2021 till samman-

lagt 1 (1) MSEK.

ERSÄTTNINGAR

Ersättning till styrelsen

Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive Eolus styrelseord-

förande, beslutas av årsstämman. I enlighet med beslut fattat på års-

stämman den 19 maj 2021 bestämdes årsarvodet till totalt 1 575 KSEK,

varav till styrelseordföranden med 450 KSEK och till ledamöterna med

225 KSEK vardera. För ytterligare information kring ersättning till styrel-

sen se not 6.

NU GÄLLANDE RIKTILINJER FÖR ERSÄTTNING

TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet

Riktlinjerna omfattar de personer som ingår i Eolus Vind AB:s (publ)

(”Eolus”) bolagsledning, för närvarande VD, vice VD/operativ chef, CFO

och bolagsjurist.

I den mån styrelseledamot utför arbete för Eolus vid sidan av

styrelse uppdraget ska dessa riktlinjer gälla även för eventuell ersättning

(t.ex. konsultarvode) för sådant arbete.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och föränd-

ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna

antogs av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Eolus affärsstrategi innebär i korthet att bolaget genom att uppföra

nyckelfärdiga anläggningar för förnybar energi och energilagring ska

skapa värden i alla led inom ramen för projektering, etablering och drift

av sådana anläggningar, samt erbjuda såväl lokala som internationella

investerare attraktiva och konkurrenskraftiga investeringsobjekt. För

mer information om bolagets affärsstrategi hänvisas till Eolus senaste

årsredovisning.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla en ledning med

god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att

bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjlig-

gör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig

totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa rikt-

linjer ska vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt får

bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt-

ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningens nivå för en-

skild befattningshavare ska vara baserad på faktorer som befattning,

kompetens, erfarenhet och prestation. Bolagsstämman kan därutöver

– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och

aktiekursrelaterade ersättningar.

Om uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

mäts under en period om ett år får den årliga rörliga kontantersättning-

en uppgå till högst fem månadslöner för VD, högst fyra månadslöner för

vice VD samt högst tre månadslöner för övriga ledande befattningsha-

vare. Om uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt-

ning mäts under flera år får rörlig kontantersättning som är hänförlig till

sådan flerårig mätperiod utgå med ett belopp som totalt (dvs. inklusive

even tuell rörlig kontantersättning som hänförs till ettårig mätperiod) är

maximerat till den sammanlagda årliga rörliga kontantersättningen för

respektive befattningshavare under de räkenskapsår som sådan flerårig

mätperiod omfattar. Den rörliga ersättningen ska inte vara pensions

grundande, i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbe-

stämmelser.

Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara premiebe-

stämda, i den mån befattningshavaren inte omfattas av förmånsbe-

stämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensions-

premierna för premiebestämd pension får uppgå till högst 30 procent av

den pensionsgrundande inkomsten.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring

och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana för-

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

måner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den pensions-

grundande inkomsten.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

veder börliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller

fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare eller för viss

tid. Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv

månader. Avgångsvederlag ska inte utgå. Vid uppsägning från VD:s sida

får uppsägningstiden vara högst tolv månader och högst sex månader

vid uppsägning från övriga ledande befattningshavares sida.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara baserad på förutbestämda och

mätbara finansiella och ickefinansiella kriterier som fastställs av styrel-

sen, såsom avkastning på eget kapital, leverans av pågående projekt,

orderingång och reduktion av capex. Kriterierna ska gälla för ett räken-

skapsår i taget. Genom att belöna tydliga och mätbara framsteg i

bonus mål som är kopplade till bolagets finansiella och operativa ut

veckling, ska kriterierna bidra till att stödja och motivera medarbetare

att uppnå av Eolus uppsatta affärsstrategier, långsiktiga mål och håll-

barhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rör-

lig kontantersättning har avslutats ska bedömas respektive fastställas i

vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet

ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontantersättning till

VD, och VD ansvarar för bedömningen i förhållande till övriga ledande

befattningshavare. Uppfyllande av finansiella kriterier ska fastställas ba-

serat på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Lön och anställningsvillkor

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har

lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att

uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av

ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Konsultarvode till styrelseledamöter

För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster

för Eolus utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas

(konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementering-

en av Eolus affärsstrategi och tillvaratagandet av Eolus långsiktiga in-

tressen, inklusive dess hållbarhet. Det årliga konsultarvodet får för res-

pektive styrelseledamot aldrig överstiga styrelsearvodet per år. Arvodet

ska vara marknadsmässigt och sättas i relation till nyttan för Eolus.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över

och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår

att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlin-

jer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar och åtminstone

vart fjärde år, och förslaget ska läggas fram för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstäm-

man. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för

rör liga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets leda-

möter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när-

varar inte VD eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de be-

rörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om

det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd

vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna.

För ytterligare information om ersättning till ledande befattningsha-

vare, se not 6 i årsredovisningen samt Ersättningsrapporten på sidorna

32–33.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 fattar beslut om riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare som i huvudsak motsvarar de

riktlinjer som antogs av årsstämman 2021.

Ersättning till revisor

Ersättning för revisionsuppdraget ersätts enligt räkning och under verk-

samhetsåret 2021 uppgick detta till 1 MSEK. Arvode för övriga uppdrag

till PwC förutom revisionsuppdraget uppgick under verksamhetsåret

2021 till sammanlagt 1 MSEK. För ytterligare information kring ersätt-

ning till revisor se not 7.

STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL

AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2021

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen och

Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär bland annat att övervaka

Eolus finansiella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kon-

troll och riskbedömning.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att

ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella

rapporteringen i form av årsredovisning och delårsrapporter som Eolus

publicerar varje år samt att den finansiella rapporteringen upprättas i

överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och

andra krav för noterade bolag. Intern kontroll syftar även till att säker-

ställa hög kvalitet i den finansiella rapporteringen till företagsledning

och styrelse så att beslut fattas på rätt grunder.

För att beskriva den interna kontrollen avseende finansiell rapporte-

ring utgår Eolus från de områden som utgör grunden för den interna

kontrollen enligt det ramverk som utfärdats av COSO ”Internal Control

– Integrated Framework” det vill säga områdena: kontrollmiljö, risk

bedömning, kontrollstruktur, information och kommunikation samt upp-

följning. Beskrivning nedan avser därför Eolus interna kontrollsystem i

förhållande till COSOramverket av 2013 års utgåva.

Kontrollmiljö

Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen upprättat för

verkställande direktörens och styrelseutskottens arbete definierar tydligt

fördelningen av ansvar och befogenheter i syfte att säkerställa effektiv

hantering av risker i affärsverksamheten. Revisionsutskottet granskar

de instruktioner och rutiner som används i den finansiella rapporterings-

processen såväl som redovisningsprinciper och förändringar av dessa.

VD rapporterar enligt fastlagda rutiner till styrelsen om verksamheten

och den finansiella utvecklingen inför varje styrelsemöte. Interna styrin-

strument för den finansiella rapporteringen utgörs framför allt av finans

och riskpolicy, informations- och insider policy och koncernens ekonomi-

handbok som definierar redovisnings och rapporteringsregler.

48 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

Riskbedömning

Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrelsen som en del i

den finansiella rapporteringen. Detta finns beskrivet i bolagets riktlinjer

för riskhantering och intern kontroll. Riskområden dokumenteras utifrån

sannolikhet och dess eventuella påverkan. Baserat på detta utformas

kontrollprocesser för att säkerställa hög kvalitet i den finansiella rappor-

teringen.

Kontrollstruktur

Organisationsstrukturen tillsammans med ansvarsfördelning och attest

ordning är tydligt beskriven och kommunicerad genom instruktioner.

Verksamheten är organiserad i segment som följs upp. Bolaget gör år

ligen en självutvärdering av intern kontroll i ledningsprocesser, kärnpro-

cesser samt stödprocesser. Resultatet av denna självutvärdering ligger

till grund för det löpande förbättringsarbetet med riskhantering och

intern kontroll.

Information och kommunikation

En ekonomihandbok med riktlinjer och instruktioner för den finansiella

rapporteringen finns framtagen. Ekonomihandboken uppdateras löpan-

de och förmedlas till berörda medarbetare inom Eolus. Inför varje kvar-

talsbokslut och årsbokslut förmedlas även specifika skriftliga instruktio-

ner för att säkerställa korrekt information i den externa rapporteringen.

Den externa kommunikationen styrs genom Eolus informations

och insiderpolicy och kommunikationsplan, vilka behandlar ansvar,

rutiner och regler. Policyn utvärderas kontinuerligt för att säkerställa att

information till aktiemarknaden håller hög kvalitet och är i enlighet med

börsreglerna. Finansiell information som kvartalsrapporter, årsredovis-

ningar och väsentliga händelser publiceras genom pressreleaser samt

på Eolus hemsida. Möten med finansanalytiker arrangeras regelbundet i

samband med publicering av kvartalsrapporter.

Uppföljning

Koncernledningen analyserar löpande den finansiella utvecklingen inom

koncernens segment. Generellt på alla nivåer i organisationen sker lö-

pande uppföljning genom jämförelser mot budget, prognoser och planer

samt genom utvärdering av nyckeltal.

Styrelsen erhåller inför styrelsemöten finansiell rapportering över

utvecklingen i Eolus. Utöver formell rapportering finns informella infor

mationskanaler till verkställande direktören och styrelsen för väsentlig

information från medarbetarna. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den

information som verkställande direktören lämnar. Arbetet innefattar

bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de eventuella

brister och förslag till åtgärder som framkommit vid den interna

kontrollen och externa revisionen.

Det finns en regelbunden kommunikation mellan styrelsen och

revisorn. Hela styrelsen samt revisor tillsänds delårsrapporterna innan

de publiceras. Minst en gång per år träffar styrelsen revisorn utan när-

varo av företagsledningen.

Uttalande om internrevision

Styrelsen har hittills inte funnit någon anledning att inrätta en intern-

revisionsfunktion, då ovanstående funktioner anses fylla denna uppgift.

Styrelsen gör dock årligen en utvärdering om behovet av en sådan funk-

tion föreligger.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

50 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

RESULTATRÄKNING KONCERNEN

MSEK Not

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Nettoomsättning 3, 4 2 614 2 469

Övriga rörelseintäkter 8 42 122

Summa rörelsens intäkter 2 656 2 591

Kostnader för varor och projektering -2 485 -2 109

Övriga externa kostnader 7, 14 93 83

Personalkostnader 5, 6 -59 -71

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 13 -5 -8

Övriga rörelsekostnader 8 39 -40

Summa rörelsens kostnader -2 681 -2 311

Rörelseresultat -25 280

Ränteintäkter 9 2 4

Räntekostnader 9 -17 -20

Övriga finansiella poster 9 0 -81

Resultat från finansiella poster -15 -97

Resultat före skatt -40 183

Skatt 11 16 16

Årets resultat -24 198

Hänförligt till moderföretagets aktieägare -19 198

Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande -5 0

Summa -24 198

Resultat per aktieföre och efter utspädning 22 -0,74 7,96

Resultaträkning koncernen

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 51

RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT KONCERNEN

MSEK Not

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Årets resultat -24 198

Övrigt totalresultat

Poster som inte skall återföras till resultaträkningen

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen

Omräkningsdifferens 18 -21

Skatt hänförligt till övrigt totalresultat 11 -5 6

Summa övrigt totalresultat 13 -15

Årets totalresultat -10 184

Hänförligt till moderföretagets aktieägare -3 184

Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande -7 0

Summa -10 184

Rapport övrigt totalresultat koncernen

52 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN

Rapport över finansiell ställning koncernen

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 12 11 25

Materiella anläggningstillgångar 13 26 30

Uppskjutna skattefordringar 11 6 41

Övriga finansiella tillgångar 24 16 15

Summa anläggningstillgångar 59 111

Omsättningstillgångar

Pågående arbete, projekt under utveckling och elcertifikat 19 843 429

Förskott till leverantörer 170 47

Kundfordringar 20, 24 71 16

Derivatinstrument 24 2 37

Aktuella skattefordringar 24 8

Övriga kortfristiga fordringar 20, 24 55 7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 35 463

Likvida medel 24 625 691

Summa omsättningstillgångar 1 826 1 698

SUMMA TILLGÅNGAR 1 885 1 808

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 53

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 22 25 25

Övrigt tillskjutet kapital 191 191

Reserver -1 -17

Balanserat resultat 770 838

Eget kapital hänförligt till Eolus aktieägare 984 1 037

Innehav utan bestämmande inflytande 280 -1

Summa eget kapital 1 264 1 036

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 23, 24, 26 21 135

Långfristiga avsättningar 0 1

Uppskjutna skatteskulder 11 18 21

Övriga långfristiga skulder 26 65 71

Summa långfristiga skulder 105 228

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 23, 24, 26 165 252

Leverantörsskulder 24 186 169

Derivatinstrument 24 5 5

Aktuella skatteskulder 4 7

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21, 24 116 103

Förskott från kunder 10 -

Övriga kortfristiga skulder 31 9

Summa kortfristiga skulder 516 545

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 885 1 808

54 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING EGET KAPITAL KONCERNEN

Rapport över förändring eget kapital koncernen

MSEK Not 22

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Reserver Balanserat

resultat

Summa

Eolus

aktieägare

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Totalt eget

kapital

Per 1 januari 2021 25 191 -17 838 1 037 -1 1 036

Årets resultat -19 -19 -5 -24

Övrigt totalresultat 15 0 15 -2 13

Summa Totalresultat 15 -19 -3 -7 -10

Transaktioner med aktieägare

Utdelning -50 -50 -50

Kapitaltillskott från ägare

utan bestämmande inflytande - 288 288

Per 31 december 2021 25 191 -1 770 984 280 1 264

MSEK Not 22

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Reserver Balanserat

resultat

Summa

Eolus

aktieägare

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Totalt eget

kapital

Per 1 september 2019 25 191 -2 674 888 2 890

Årets resultat 198 198 0 198

Övrigt totalresultat -15 0 -15 0 -15

Summa Totalresultat -15 198 184 0 184

Transaktioner med aktieägare

Förvärv av aktier från ägare

utan bestämmande inflytande 3 3 3 -

Utdelning 37 37 37

Per 31 december 2020 25 191 -17 838 1 037 -1 1 036

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 55

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNEN

MSEK Not

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Löpande verksamhet

Rörelseresultat -25 280

Justering för icke kassaflödespåverkande poster 25 46 -58

21 222

Erhållen ränta 2 4

Erlagd ränta -19 -21

Betald inkomstskatt -26 0

Nettokassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -22 205

Justeringar av rörelsekapital

Ökning/minskning av pågående arbete, projekt under utveckling

och elcertifikat samt förskott till leverantörer -648 104

Minskning/ökning av rörelsefordringar 316 -565

Ökning/minskning av rörelseskulder 257 -227

Kassaflöde från den löpande verksamheten -97 -483

Kassaflöde från investeringsverksamhet

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -4 -16

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 1 20

Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 4

Kassaflöde från finansieringsverksamhet

Upptagna lån 23 50 263

Amortering av lån 23 -258 153

Utdelning -50 37

Betalning från ägare utan bestämmande inflytande 290 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 32 73

Årets kassaflöde -68 -406

Likvida medel vid årets början 691 1 103

Valutakursdifferens i likvida medel 2 6

Likvida medel vid årets slut 625 691

Rapport över kassaflöden koncernen

56 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET

Resultaträkning moderbolaget

MSEK Not

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Nettoomsättning 4 158 1 073

Förändring av pågående arbete och projekt under uveckling 16 -527

Aktiverat arbete för egen räkning 12 15

Övriga rörelseintäkter 8 23 18

Summa rörelsens intäkter 177 579

Kostnader för varor och projektering -57 653

Övriga externa kostnader 7, 14 -42 33

Personalkostnader 5,6 -45 -52

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 13 -1 -2

Övriga rörelsekostnader 8 -1 -15

Summa rörelsens kostnader -146 -755

Rörelseresultat 31 -176

Resultat från andelar i koncernföretag 16 33 183

Ränteintäkter 9 7 11

Räntekostnader 9 -11 -17

Övriga finansiella poster 9 25 -99

Resultat från finansiella poster 54 78

Resultat efter finansiella poster 85 -98

Bokslutsdispositioner 10 14 155

Resultat före skatt 99 57

Skatt på årets resultat 11 -17 27

Årets resultat 82 84

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 57

RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT MODERBOLAGET

MSEK Not

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Årets resultat 82 84

Övrigt totalresultat

Poster som inte skall återföras till resultaträkningen - -

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen - -

Summa övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat 82 84

Rapport övrigt totalresultat moderbolaget

58 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

BALANSRÄKNING MODERBOLAGET

Balansräkning moderbolaget

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

12 11 25

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 13 0 0

Inventarier 13 3 4

3 4

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 16 18 17

Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 1 1

Uppskjutna skattefordringar 12 10 27

Långfristiga fordringar hos koncernföretag 269 227

297 271

Summa anläggningstillgångar 311 300

Varulager m m

Pågående arbete, projekt under utveckling samt elcertifikat 52 76

Förskott till leverantörer 15 -

67 76

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 4 4

Fordringar hos koncernföretag 677 660

Aktuella skattefordringar 18 0

Övriga kortfristiga fordringar 1 4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 3 7

704 675

Likvida medel 458 650

Summa omsättningstillgångar 1 229 1 401

SUMMA TILLGÅNGAR 1 541 1 701

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 59

BALANSRÄKNING MODERBOLAGET

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Bundet eget kapital

Aktiekapital 25 25

Reservfond 22 22

47 47

Fritt eget kapital

Överkursfond 169 169

Balanserat resultat 733 699

Årets resultat 82 84

984 951

Summa eget kapital 1 031 998

Obeskattade reserver

2 4

Avsättningar 0 0

Långfristiga skulder

Långfristiga skulder till kreditinstitut 23 19 131

Övriga långfristiga skulder 65 70

Summa långfristiga skulder 83 202

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 23 161 250

Förskott från kunder 30 -

Leverantörsskulder 124 124

Skulder till koncernföretag 52 67

Övriga skulder 27 5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 30 52

Summa kortfristiga skulder 424 497

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 541 1 701

60 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING EGET KAPITAL MODERBOLAGET

Rapport över förändring eget kapital moderbolaget

MSEK

Not 22

Aktiekapital Tillskjutet

kapital

Reserver Balanserat

resultat

Totalt

eget kapital

Per 1 januari 2021 25 22 169 783 998

Årets resultat 82 82

Summa totalresultat 82 82

Transaktioner med aktieägare

Utdelning -50 -50

Per 31 december 2021 25 22 169 815 1 031

MSEK

Not 22

Aktiekapital Tillskjutet

kapital

Överkursfond Balanserat

resultat

Totalt

eget kapital

Per 1 september 2019 25 22 169 736 952

Årets resultat 84 84

Summa totalresultat 84 84

Transaktioner med aktieägare

Utdelning 37 37

Per 31 december 2020 25 22 169 783 998

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 61

KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET

Kassaflödesanalys moderbolaget

MSEK

Not 2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Löpande verksamhet

Rörelseresultat 31 176

Justering för icke kassaflödespåverkande poster 25 6 11

37 165

Erhållen ränta 7 12

Erlagd ränta 13 -22

Betald inkomstskatt -17 6

Nettokassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 14 -170

Justeringar av rörelsekapital

Minskning pågående arbete, projekt under utveckling samt förskott till leverantörer 22 694

Minskning/Ökning av rörelsefordringar 19 -252

Ökning/minskning av rörelseskulder 20 -797

Kassaflöde från den löpande verksamheten 75 -525

Kassaflöde från investeringsverksamhet

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 0 0

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 12 0 1

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -15 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 1

Kassaflöde från finansieringsverksamhet

Upptagna lån 23 47 263

Amortering av lån 23 255 -150

Betalda/erhållna koncernbidrag 6 17

Utdelning -50 37

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -252 92

Årets kassaflöde

-192

-432

Likvida medel vid årets början 650

1 082

Valutakursdifferens i likvida medel - -

Likvida medel vid årets slut 458 650

62 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOTER

Moderföretaget Eolus Vind AB, organisationsnummer 5563893956, är

ett aktiebolag registrerat i och med säte i Sverige. Koncernens huvud

sakliga verksamhet är att projektera, avyttra och etablera anläggningar

för förnybar energi och energilagring samt utföra drifttjänster åt ägare

av anläggningarna. Adressen till huvudkontoret är Tredje Avenyen 3,

Hässleholm med postadress Box 95, 281 21 Hässleholm. Företaget är

noterat vid NASDAQ i Stockholm.

Styrelsen har den 22 mars 2022 godkänt denna koncern och

moderbolagsredovisning vilken kommer att läggas fram för antagande

vid årsstämma den 19 maj 2022.

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna

koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har

t illämpats konsekvent för alla presenterade år om inget annat anges.

TILLÄMPADE REGELVERK FÖR KONCERNREDOVISNINGEN

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Finan

cial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Financial

Standards Board (IASB) sådana som de antagits av EU. Vidare har

årsredovisnings lagen och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler

förkoncerner” tillämpats.

UNDERLAG FÖR UPPRÄTTANDE AV KONCERN-

REDOVISNINGEN

Koncernredovisningen är baserad på historiska anskaffningsvärden om

inte annat anges. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor,

vilket är moderföretagets funktionella valuta. Om inget annat anges

redovisas alla siffror i miljontal kronor (MSEK).

INFÖRANDET AV NYA REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen har valt att enbart kommentera standarder och tolkningar

som bedöms vara eller kunna bli relevanta för koncernen och dess verk

samhet.

Eolus har valt att i resultaträkningen redovisa totalen av posterna

Förändring av lager av vindkraftverk, vindkraftverk under uppförande

och projekt under utveckling samt Kostnad för varor och projektering

som Kostnader för varor och projektering. I balansräkningen har posten

Lager av vindkraftverk, vindkraftverk under uppförande, projekt under

utveckling samt elcertifikat nu ändrats till Pågående arbeten, projekt un-

der utveckling och elcertifikat. Anledningen till ändring är att förtydliga

finansiella rapporter för läsaren.

NYA IFRS STANDARDER SOM ÄNNU INTE BÖRJAT TILLÄMPAS

En utvärdering sker för närvarande av de standarder, tolkningar och änd-

ringar som ska tillämpas för räkenskapsåret 2022 eller senare. Den initi-

ala bedömningen är att de inte kommer att ha någon väsentlig påverkan

på koncernens finansiella rapporter.

NYA IFRS STANDARDER SOM BÖRJAT TILLÄMPAS

Inga ändringar av IFRS som trätt i kraft under 2021 har haft en väsentlig

påverkan på koncernens finansiella rapporter.

INTÄKTER

Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kom-

mer att erhållas, exklusive mervärdesskatt. Försäljningsintäkter redo

visas enligt följande:

Intäkter från överlåtelse av projekträttigheter

och ingånget entreprenadkontrakt

Intäkter från avtal avseende energianläggningar där kunden övertar pro-

jekträttigheterna och ingår entreprenadkontrakt med Eolus redovisas

genom att Eolus prestationsåtagande uppfylls över tid (d.v.s. succes-

sivt). I och med att entreprenadkontrakten innebär att Eolus utför arbete

på mark som kunden har kontroll över via arrendeavtal så skapar Eolus

en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdigställs.

Eolus tillämpar därmed successiv vinstavräkning.

Intäkter från överlåtelse av energianläggning under byggnation

Intäkter från avtal avseende energianläggning redovisas över tid (suc-

cessivt) vid redovisningsmässig successiv kontrollövergång då Eolus

inte har någon alternativ användning av den sålda vindparken och Eolus

har rätt till betalning från kunden för vid var tid utfört arbete. Om någon

av dessa kriterier inte är uppfyllda ska intäkten redovisas vid en tid-

punkt, vid färdigställande och överlämnade till kund. I vilken mån Eolus

har rätt till betalning vid för var tid utfört arbete beror på avtalsvillkoren

och vid var tid gällande lagstiftning och är en bedömning som behöver

göras avtal för avtal.

Successiv vinstavräkning

Vid tillämpning av successiv vinstavräkning framkommer resultatet i

takt med energianläggningens färdigställandegrad. För bestämning av

det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter

om följande komponenter:

• Intäkter byggnation: intäkterna ska vara av sådan karaktär att Eolus

kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar eller annat

vederlag.

• Kostnad: kostnader hänförliga till Eolus byggnation som svarar mot

intäkten.

• Färdigställandegrad: moment i färdigställandet av energianläggning.

Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att intäkt

och kostnad ska kunna kvantifieras utifrån färdigställandegrad på ett

tillförlitligt sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisning-

en direkt avspeglar resultatutvecklingen i pågående byggnation. Succes-

siv vinstavräkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det inträffar

ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet i bygg-

nationerna kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheterna att

bedöma resultat är särskilt stora i början av byggnationer och för bygg-

nationer som löper över lång tid. Reservation för förluster görs så snart

dessa är kända.

Balansräkningsposterna upplupna intäkter och förskott från kunder

redovisas byggnation för byggnation. De byggnationer som har högre

upplupna intäkter än förskott från kunder kommer att redovisas som

omsättningstillgång, medan de byggnationer som har högre förskott

från kunder än upplupna intäkter kommer att klassificeras som en icke

räntebärande kortfristig skuld.

Intäkter från överlåtelse av projekträttigheter

Intäkter från avtal avseende energianläggningar där kunden övertar

projekträttigheterna redovisas som försäljning när kontrollen har över-

lämnats till kunden.

Försäljning av administrativa och tekniska drifttjänster

Intäkter från administrativa och tekniska drifttjänster intäktsförs i den

period då tjänsterna väsentligen utförs.

Ränta

Ränteintäkter redovisas som finansiell intäkt med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Utdelningar

Intäkterna redovisas i resultaträkningen när aktieägarnas rätt att erhålla

utbetalningen fastställs.

GRUNDER FÖR KONSOLIDERING

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och dess dotterföretag.

De finansiella rapporterna för moderföretaget och dotterföretagen som

ingår i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade

enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.

Noter

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION OCH VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 63

NOTER

Dotterföretag

Med dotterföretag avses alla företag över vilka koncernen har bestäm-

mande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras

för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har

möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvs-

tidpunkten, vilket är den dag då koncernen får ett bestämmande in-

flytande, och ingår i koncernredovisningen till och med tidpunkten då

bestämmande inflytande upphör.

Rörelseförvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden. Köpe

skillingen utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och

emitterade aktier. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla till-

gångar eller skulder som är en följd av avtalad villkorad köpeskilling. För-

värvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och redovisas

som övrig kostnad. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För

varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande infly-

tande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till inne-

havets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestäm

mande inflytande samt verkligt värde på tidigare aktieinnehav överstiger

verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade netto

tillgångar, redovisas som goodwill/övervärde. Om beloppet understiger

verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets tillgångar redovisas

mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat.

Enligt vanligt förekommande praxis i branschen bedrivs ofta projekt

för energianläggningar i separata bolag. Detta innebär att förvärv och

avyttringar av projekt och färdiga energianläggningar kan göras som

aktietransaktioner.

Då syftet med dessa främst är att förvärva eller avyttra projekt för

energianläggningar och eventuell övrig verksamhet eller administration

saknas eller är av underordnad betydelse klassificeras dessa som till-

gångsförvärv. De tillgångar som på detta sätt förvärvats redovisas till

verkligt värde i koncernredovisningen varvid ingen goodwill uppstår.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag där koncernen har ett betydande men inte

bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som om-

fattar mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag

redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till

anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas där-

efter för att be akta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller

förlust efter förvärvs tidpunkten.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande är den del av resultatet och

netto tillgångarna i icke helägda dotterföretag som tillkommer andra

ägare än moderföretagets aktieägare. Deras andel av resultatet ingår i

årets resultat i koncernens resultaträkning och andelen av nettotillgång-

arna ingår i eget kapital i koncernens rapport över finansiell ställning.

Omräkning av utländska dotterföretags bokslut

Poster i dotterföretagens balansräkningar är värderade i respektive

funktionell valuta, vilken i normalfallet är densamma som landets lokala

valuta. Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor,

vilket är moderföretagets funktionella valuta. Resultat- och balansräk-

ningarna för de utländska dotterföretagen omräknas till svenska kronor.

Balans räkningarna omräknas till balansdagens kurser. Resultaträkning-

arna omräknas till periodens genomsnittskurser. Kursdifferenserna vid

omräkning påverkar inte årets resultat utan redovisas i övrigt totalresul-

tat i koncernredovisningen. Valutakurser redovisade under avsnitt

Fordringar och skulder i utländsk valuta har använts.

FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA

Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens

kurs, och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet.

Kurs differenserna vid omräkning avseende långfristiga interna fordring-

ar och skulder påverkar inte årets resultat utan redovisas i övrigt totalre-

sultat i koncernredovisningen.

EUR NOK PLN USD

Balansdagens kurs 20211231 10,2269 1,0254 2,2279 9,0437

Periodens genomsnittskurs

2021 10,1439 0,9979 2,2232 8,5756

Balansdagens kurs 20201231 10,0375 0,9546 2,2166 8,1886

Periodens genomsnittskurs

2019/2020 10,5317 0,9992 2,3911 9,3195

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor. Med

närstående avses de företag där koncernen har ett bestämmande eller

betydande inflytande vad gäller de operativa och finansiella beslut som

fattas. Närståendekretsen omfattar dessutom de företag och fysiska

personer som har möjlighet att utöva ett bestämmande eller betydande-

inflytande över koncernens finansiella och operativa beslut.

SEGMENTRAPPORTERING

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den

interna rapportering som lämnas till den högste verkställande besluts-

fattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som

ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmen-

tens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkstäl-

lande direktören.

Eolus rörelsesegment redovisas i not 3 och utgörs av

• Projektering som innebär förprojektering, projektering, avyttring och

etablering av anläggningar för förnybar elproduktion och energi-

lagring. Här ingår också tekniska konsulttjänster åt intressenter inom

förnybar energi.

• Drift och förvaltning som avser kompletta drift och administrations-

tjänster för externa anläggningar för förnybar elproduktion och energi-

lagring.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den indirekta meto-

den. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som

medför in- eller utbetalningar. I likvida medel ingår kassa och banktill-

godo havanden samt kortfristiga placeringar med obetydlig värdefluktu-

ation och ursprunglig förfallodag inom tre månader.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

I samband med avyttring av vindkraftspark Jenåsen förvärvade Eolus

rätten till 96 procent av de elcertifikat som vindkraftsparken kommer att

producera under de 15 år parken är certifikatsberättigad. Denna rättig-

het har förvärvats för ett engångsbelopp och bokförts som en immate-

riell anläggningstillgång. I takt med att elcertifikat utfärdas för anlägg-

ningen bokförs dessa som varulager, varvid en produktionsbaserad

avskrivning av den immateriella tillgångsposten kommer att göras.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde mins-

kat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Ut-

gifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå,

ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll

redo visas som kostnader i resultaträkningen.

Materiella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över till-

gångens bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas vid

varje bokslutstillfälle och justeras vid behov. När tillgångarnas

avskrivnings bara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall till-

gångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer

av tillgångar.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Antal år

Inventarier 3–5 år

64 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOTER

NEDSKRIVNING AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Om det föreligger någon indikation på att en tillgång som skrivs av har

minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om

det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet

görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Återvinnings-

värdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet i

verksamheten.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställ-

ning inkluderar på tillgångssidan derivatfordringar, kundfordringar, övri-

ga fordringar, andelar i onoterade bolag samt likvida medel. På skuld-

sidan återfinns derivatskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt

upp lupnaräntekostnader.

Redovisning i och borttagande från rapporten

över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finan-

siell ställning när Eolus blir part enligt instrumentets avtalsmässiga

villkor. Kundfordringar tas upp i rapporten över finansiell ställning när

faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och av-

talsenlig skyldighet föreligger att betala. Leverantörsskulder tas upp när

faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapporten över

finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

Eolus förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från rap-

port över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på

annat sätt utsläcks. Avistaförvärv och avyttring av finansiella tillgångar

redovisas på likviddagen. Likviddagen är den dag då en tillgång levere-

ras till eller från företaget.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen

– det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.

Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus

transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte

redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gång-

en till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas

i resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen

när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller över-

förts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner

som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstid-

punkten tillverkligt värde. Lånefordringar och kundfordringar redovisas

efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med till-

lämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter från värdepapper

redovisas i resultaträkningen som en del av Finansiella intäkter när kon-

cernens rätt att erhålla betalning har fastställts.

Nedskrivningsprinciper avseende finansiella tillgångar

Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva

bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller

en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av

finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast

om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov till följd av att en

eller flera händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första

gången (en ”förlusthändelse”) och att denna händelse (eller händelser)

har en inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för den finan-

siella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas

på ett tillförlitligt sätt.

För kategorin lånefordringar och kundfordringar beräknas nedskriv-

ningen som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvär-

det av uppskattade framtida kassaflöden (exklusive framtida kreditför-

luster som inte har inträffat), diskonterade till den finansiella tillgångens

ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned

och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen ut-

görs av valuta och räntederivat. Övriga finansiella skulder redovisas in-

ledningsvis till verkligt värde, med avdrag för uppkomna transaktions-

kostnader. I efterföljande perioder värderas dessa skulder till upplupet

anskaffningsvärde i enlighet med effektivräntemetoden. Eolus leveran-

törsskulder, upplåning samt vissa övriga kortfristiga skulder och upp-

lupna kostnader ingår i denna kategori.

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Verkligt värde definieras som det pris som vid värderingstidpunkten

skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse

aven skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras

antingen som verkligt värde över resultaträkningen eller tillgängliga till

försäljning. Värderingen kan ta sin utgångspunkt i någon av följande

förutsättningar:

• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska

tillgångar eller skulder (nivå 1).

• Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade

priser antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s.

härledda från prisnoteringar) (nivå 2).

• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara

marknadsdata (nivå 3).

Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv mark-

nad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. En marknad

betraktas som aktiv om noterade priser från en börs, mäklare, industri-

grupp, prissättningstjänst eller övervakningsmyndighet finns lätt och

regelbundet tillgängliga och dessa priser representerar verkliga och

r egelbundet förekommande marknadstransaktioner på armlängds av-

stånd. Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en

aktiv marknad (t.ex. OTCderivat) fastställs med hjälp av värderingstek-

niker. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinfor-

mation då denna finns tillgänglig medan företagsspecifik information

används i så liten utsträckning som möjligt. Om samtliga väsentliga in-

data som krävs för värderingen är observerbara rör det sig om en nivå 2

värdering. Det verk liga värdet på onoterade värdepapper bygger på kas-

saflöden som diskonterats med en ränta som baserats på marknadsrän-

ta och ett risktillägg som är specifikt för dessa onoterade värdepapper.

Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av

kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet

diskonteras till nuvärde, det vill säga nivå 2. Eolus redovisar för närva-

rande alla finansiella instrument i nivå 2.

I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar

marknadsinformation klassificeras det berörda instrumentet i nivå 3.

Eolus redovisar för närvarande inga finansiella instrument tillhörande

denna kategori. Inga omklassificeringar mellan de olika kategorierna har

gjorts under perioden.

PÅGÅENDE ARBETEN, PROJEKT UNDER UTVECKLING

OCH ELCERTIFIKAT

Pågående arbeten avser energianläggningar som är under byggnation.

Projekt under utveckling är den projektutveckling som bedrivs, där samt-

liga projekt som har nedlagda kostnader om minst 10 KSEK finns med.

Vid varje kvartalsbokslut genomgås projekt under utveckling och ned-

skrivningar sker om projekt fått avslag från tillståndsmyndighet eller på

annat sätt bedöms ej vara realiserbara. Pågående arbete samt projekt

under utveckling värderas till det lägsta av nedlagda kostnader och verk-

ligt värde.

Vissa projekt som redovisas som projekt under utveckling har för-

värvats från tredje part och där ytterligare köpeskilling kan komma att

betalas beroende på hur projekten utvecklas. Dessa projekt redovisas

till ett belopp motsvarande nedlagda kostnader minus eventuella ned-

skrivningar. Tillkommande köpeskillingar redovisas som en del av an-

skaffningsvärdet vid den tidpunkt köpeskillingen fastställs.

Den rättighet till elcertifikat som Eolus förvärvade i samband med

avyttring av vindkraftspark Jenåsen har bokförts som en immateriell

anläggningstillgång. I takt med att elcertifikat utfärdas för anläggningen

bokförs dessa som varulager.

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 65

NOTER

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas när koncernen har en förpliktelse, legal eller in-

formell, till följd av tidigare händelser och då det är sannolikt att en ut-

betalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen och att dess

värde går att mäta tillförlitligt. I de fall då företaget förväntar sig att en

gjord avsättning ska ersättas av utomstående, exempelvis inom ramen

för ett försäkringsavtal, redovisas denna förväntade ersättning som en

separat tillgång, men först när det är så gott som säkert att ersättningen

kommer att erhållas. Om tidsvärdet är väsentligt ska den framtida betal-

ningen nuvärdeberäknas. Beräkningen ska göras med hjälp av en dis-

konteringsränta som speglar kortsiktiga marknadsförväntningar med

hänsyn tagen till specifika risker kopplade till åtagandet. Ökningen av

åtagandet redo visas som en räntekostnad.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Som eventualförpliktelser redovisas ett möjligt åtagande som härrör

från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en

eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom Eolus

kontroll, inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelser kan även vara ett

åtagande som härrör från inträffade händelser, men som inte redovisas

som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att åtag-

andet regleras eller åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig

tillförlitlighet.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts

upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig

avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Eolus redovi-

sar avgångsvederlag när koncernen har en befintlig legal eller informell

förpliktelse när det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för

att reglera åtaganden än att så inte sker och beloppet har beräknats på

ett tillförlitligt sätt.

Pensioner

Eolus pensionsåtaganden omfattas enbart av avgiftsbestämda planer.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken kon-

cernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har

inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare av-

gifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att be-

tala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställ-

das tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernens

bidrag till avgiftsbestämda pensionsplaner belastar årets resultat det år

som de är hänförliga till.

LEASING

En leasetagare redovisar en nyttjanderättstillgång som representerar en

rätt att använda den underliggande tillgången och en leasingskuld som

representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Det finns undan-

tag för korttidsleasing och leasing av tillgångar av lågt värde.

Leasingkostnaderna delas upp i två delar, avskrivningar och ränte

kostnader. Undantagna är leasingavtal med en leasingperiod som är

12månader eller mindre samt leasingavtal som uppgår till mindre värden.

INKOMSTSKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt

redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovi-

sas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas

även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Värdering av

samtliga skatteskulder/fordringar sker till nominella belopp och görs

enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är

aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Uppskjuten

skatt redo visas på balansdagen i enlighet med balansräkningsmetoden

för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders skattemässiga

och redovisningsmässiga värden. Uppskjutna skattefordringar redovi-

sas för alla avdragsgilla temporära differenser, däribland underskotts-

avdrag, i den mån det är troligt att en beskattningsbar vinst kommer att

vara tillgänglig mot vilken de avdragsgilla temporära differenserna kan

används.

BEDÖMNINGAR, UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN

När styrelsen och verkställande direktören upprättar finansiella rappor-

ter i enlighet med tillämpade redovisningsprinciper måste vissa upp-

skattningar och antaganden göras som påverkar redovisade värdet av

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. De områden där uppskatt-

ningar och antaganden är av stor betydelse för koncernen och som kan

komma att påverka resultat- och balansräkning om de ändras beskrivs

nedan:

Successiv vinstavräkning

Successiv vinstavräkning innehåller en komponent av osäkerhet. Det

inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet

i byggnationerna kan bli både högre och lägre än förväntat. Svårigheter-

na att bedöma resultat är särskilt stora i början av byggnationer och för

byggnationer som löper över lång tid. Reservation för förluster görs så

snart dessa är kända.

Avsättningar för osäkra fordringar

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till

det förväntade realiserbara värdet. En uppskattning för osäkra fordring-

ar som grundas på en objektiv utvärdering av alla utestående belopp

görs vid årsslutet. Förluster knutna till osäkra fordringar redovisas i

resultat räkningen under övriga rörelsekostnader. Se not 10.

Rättstvister

Avsättningar för tvister är uppskattningar av det framtida kassaflöde

som krävs för att reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontrak-

tuella åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer, men

även andra typer av tvister förekommer i den normala affärsverksam-

heten.

BEDÖMNING NEDSKRIVNINGSBEHOV

PROJEKT UNDER UTVECKLING

Vid varje kvartalsbokslut analyseras de redovisade värdena för koncer-

nens projekt under utveckling för att fastställa om det finns något som

tyder på att de redovisade värdena har minskat. Om något tyder på det

görs en jämförelse mellan uppskattad slutlig etableringskostnad och

vad en investerare bedöms vara villig att förvärva projektet för. Om upp-

skattad etableringskostnad är högre än vad en investerare bedöms vilja

förvärva projektet för föreligger behov av nedskrivning. Även andra

faktorer såsom tillstånd kan påverka projektets realiserbarhet och där-

med värde. En nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen

och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo

visning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolagets årsredo-

visning för den juridiska personen skall tillämpa alla av EU godkända

IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredo

visnings lagen och med hänsyn till sambanden mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som

ska göras jämfört med redovisning enligt IFRS.

Följande skillnader finns mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper: Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget

enligt anskaffningsvärdemetoden. Vissa finansiella tillgångar värderas i

tillämpliga fall till verkligt värde i koncernredovisningen. I moderbola-

gets redovisning värderas dessa till det lägsta av anskaffningsvärdet

och verkligt värde. Moderbolaget redovisar bokslutsdisposition i enlig-

het med alternativmetoden i RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

De belopp som avsätts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga

temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och

beskattning sär redovisas inte den uppskjutna skatteskuld som är hän-

förlig till de obeskattade reserverna i moderbolaget. Istället ingår de i

beloppet för obeskattade reserver.

Inga ändringar i RFR 2 Redovisning i juridiska personer har påverkat

moderbolagets finansiella rapporter.

ÄNDRINGAR I RFR 2 SOM ÄNNU INTE HA TRÄTT I KRAFT

Inga kommande ändringar i RFR 2 bedöms komma få någon väsentlig

påverkan på moderbolagets finansiella rapporter.

NOTER

FINANSIELL RISKHANTERING INOM EOLUS

Eolus utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker: mark-

nadsrisk (ränterisk, valutarisk och energiprisrisk), kreditrisk och likvidi-

tets och refinansieringsrisk. Koncernens övergripande riskhantering

fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och

efter strävar att minimera potentiellt ogynnsamma effekter på koncer-

nens resultat. De finansiella riskerna avser bland annat påverkan av

förändrade räntekostnader för de krediter som löper med rörlig ränta,

påverkan av försäljning i EUR och USD av anläggningar för förnyelsebar

energi samt påverkan på inköp av komponenter till anläggningarna i

EUR och USD om valutakurs förändras, risken i att priser på el och el

certifikat förändras, risken i att bolaget inte har tillgång till önskad finan-

siering för kommande projekt samt att bolaget på kort sikt inte har

likviditet att täcka de betalnings åtaganden som finns. Riskhanteringen

sköts av ekonomifunktionen enligten skriftlig Finans och riskpolicy

som fastställs årligen av styrelsen om det finns ändringar, annars fort-

sätter den att gälla enligt tidigare. Uppföljning av koncernens Finans

och risk policy avrapporteras till styrelsen kvartalsvis.

MARKNADSRISK

Eolus huvudsakliga verksamhet består i att projektera och avyttra

anläggningar för förnyelsebar energi. Flertalet av marknadsriskerna är

både direkta och indirekta, eftersom även Eolus kunder får hantera

dessa risker. Därmed kan Eolus drabbas indirekt via minskad efter

frågan och/eller lägre försäljningspriser.

Ränterisk

Eolus kunder lånar vanligtvis till sina investeringar i anläggningar för

förnyelsebar energi. Följaktligen påverkar räntan efterfrågan på dessa

anläggningar.

Koncernens lån är främst hänförliga till projektutveckling. Ränta på

dessa kreditfaciliteter är för närvarande rörlig, se not 23. Upplåning som

görs med fastränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt

värde. Förändringar i marknadsräntor kan få effekt på framtida resultat

och lönsamhet främst avseende anläggningar för förnyelsebar energi

under uppförande i de fall de finansieras av bankkrediter. Enligt fast-

ställd Finans och riskpolicy ska nominellt belopp för räntederivaten inte

uppgå till mer än 100 procent av räntebärande skulder till kreditinstitut.

Detta kan uppnås genom en kombinerad sammansättning av fastränte-

lån, lån med rörlig ränta och derivatinstrument. Avsikten med räntederi-

vaten är att byta rörlig ränta till fastränta. Per 20211231 hade koncer-

nen ute stående räntederivat uppgående till nominellt 45 (45) MSEK som

förfaller 2023. Låneportföljen hade i sin helhet inklusive räntederivaten

per bokslutsdagen en genomsnittlig räntebindningstid om 0,6 år. Ränte-

bärande skulder per 20211231 uppgick till 186 (387) MSEK. Per bok-

slutsdagen omfattades 24 (12) procent av koncernens skulder till kredit-

institut av räntesäkringsinstrument. Genomsnittlig räntesats exklusive

räntederivaten uppgick till 2,1 (2,1) procent. Inklusive räntederivaten

uppgick genomsnittlig räntesats till 2,5 (2,3) procent. I det fall ränte

nivån förändras med +/1 procentenhet ger det en resultateffekt om

+/2(4) MSEK. Motsvarande förändring ger en resultateffekt om

+/1 (1) MSEK hänförlig till marknadsvärdet på räntederivaten.

Valutarisk

Eolus valutariskexponering uppstår främst genom att en stor del av för-

säljningar av anläggningar för förnyelsebar energi samt att förvärv av

projekträttigheter och inköp avkomponenter för anläggningarna sker i

utländsk valuta. Vanligtvis EUR eller USD. Förändringar i valutakurserna

kan därmed påverka lönsamheten i projekten. Koncernens Finans och

riskpolicy anger hur risken för negativa effekter av valutaförändringar

ska hanteras. Policyn innebär att minst 75 och högst 125 procent av det

prognosticerade nettoflödet (in och utbetalningar i EUR och USD) inom

12 månader skall hanteras genom exempelvis valutaterminer, valuta-

swappar, lån i utländsk valuta eller valutaplaceringar. Beräknade flöden

senare än 12 månader, men inom 24 månader, får hanteras till maximalt

75 procent. Risken i prognosticerade flöden senare än 24 månader han-

teras ej. Per 20211231 hade koncernen utestående valutasäkringar

uppgående till nominellt 52 (32) MEUR samt 0 (24) MUSD. Samtliga

termins kontrakt förfaller inom 12 månader och avser säljterminer. In-

gångna terminskontrakt i relation till prognosticerade nettoflöden under

kom mande 12 månader uppgår till cirka 100 procent. I det prognostise-

rade nettoflödet ingår avtalad köpeskilling att erhålla avseende anlägg-

ningar för förnyelsebar energi under byggnation. Säkringar under året

har avsett EUR/SEK och USD/SEK. Vid en förändring av EUR/SEKkursen

om 1 SEK vid räkenskapsårets utgång skulle resultatet påverkas med

+/ 48 (31) MSEK givet omräkning av valutakonto och aktuella uteståen-

de termins kontrakt per 20211231.

Energiprisrisk

Marknadspriset på el varierar över tiden och är beroende av hur fort ut-

byggnaden av produktionen av förnybar el sker samt hur efterfrågan på

el utvecklas. Det framtida avräkningspriset för el är den enskilt viktigas-

te parametern i kundernas investeringskalkyler. Svängningarna i elpriset

på och inom de olika marknaderna Eolus verkar inom påverkar koncer-

nens potentiella kunder. Därmed påverkas Eolus verksamhet på både

kort och lång sikt av hur terminsmarknaden för el utvecklas. Eolus följer

marknaden noga för att kunna förstå hur marknaden fungerar och hur

den korrelerar med priset på andra energislag, konjunkturen m m.

KREDITRISK

Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten

inte fullföljer sina åtaganden. Den kommersiella kreditrisken omfattar

kundernas betalningsförmåga och hanteras genom noggrann bevakning

av betalningsmoral, uppföljning av kundernas finansiella rapporter samt

genom god kommunikation. Koncernens totala kreditrisk är fördelad på

ett fåtal kunder som står för en förhållandevis stor andel av koncernens

kundfordringar, vilket framgår av not 20. Samtliga kunder är väl genom-

lysta. Vid perioder av tillfällig överlikviditet får placering endast ske

genom inlåning hos bank som står under tillsyn av finansinspektion i

nordiskt land eller genom inlåning hos eller köp av instrument utfärdat

av Riksgälden. Bindningstiden för varje enskild placering av överskotts-

likviditet får uppgå till högst tre månader. Placeringar med längre bind-

ningstid kräver separat beslut.

Placeringar

Koncernens kassaflöde genererat från den löpande verksamheten och

från försäljning av projekträttigheter och anläggningar för förnyelsebar

energi används för utveckling eller förvärv av nya projekt och finansie-

ringen av den löpande verksamheten. Överskottslikviditet ska placeras

hos motparter som har hög kreditvärdighet och därmed låg kreditrisk.

Koncernens risk avseende ränteintäkter är begränsad. Med nu gällande

0procent i räntevillkor på tillgodohavanden i bank medför det inga

ränte intäkter från kreditinstitut för räkenskapsåret 2021.

LIKVIDITET OCH REFINANSIERINGSRISK

Bolagets verksamhet finansieras förutom av eget kapital med upplåning

från kreditinstitut. Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påver-

kas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och

betalningsflöden.

Med refinansieringsrisk avses risk för svårigheter att erhålla finan-

siering för verksamhet vid en given tidpunkt. Eolus projektverksamhet

består av projektutveckling av anläggningar för förnyelsebar energi

samt att etablera anläggningarna till investerare. Bolaget arbetar löpan-

de med att upprätta 36månaders kassaflödesprognoser för koncernen.

Ledningen följer noga rullande prognoser för utvecklingen av netto-

skuld/kassa och för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med till-

gänglig likviditet för att möta behovet i verksamheten. Bolaget strävar

efter att likvidmässigt matcha betalningsplaner från investerare med de

som bolaget har gentemot de största leverantörerna. Eolus nuvarande

finansiering omfattar likviditets och byggkrediter på totalt 950 MSEK

som säkerställer både finansiering av projektförvärv, pågående och

kommande etableringar samt möjliggör god likviditet under löpande

verksamhet.

NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING

66 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

Löpande dialog förs med kreditinstitut för att i god tid innan förfall av

avtal förhandla fram nya faciliteter. För att uppnå optimal och kostnads-

effektiv tillgång till finansiering ska denna matchas med planerad pro-

jektverksamhet.

Avseende skulder till kreditinstitut finns särskilda åtagande, s k

covenants. Covenants gällande nuvarande ingångna kreditavtal avser

soliditet och tillgänglig likviditet. Om dessa åtaganden inte uppfylls har

banken möjlighet att återkalla krediterna. Under verksamhetsåret 2021

har samtliga särskilda åtaganden till kreditinstitut uppfyllts.

De räntebärande skulderna uppgår till 186 (387) MSEK varav

21(135)MSEK är långfristiga. Kreditbindningstiden avseende lån upp 

gick vid räkenskapsårets utgång till cirka 0,8 (0,5) år med en genom

snittlig ränta, exklusive räntederivat, om 2,2 (2,1) procent. För att se

återstående likviditetströmmar avseende finansiella skulder se not 17.

KAPITALRISK

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens

förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkast-

ning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla

en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen

för

ändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till

aktie

ägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skul-

derna.

KONCERNEN MODERBOLAGET

Förfallostruktur lån 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

6 månader eller mindre 96 232 94 231

6–12 månader 69 20 67 19

1–5 år 21 135 19 131

Mer än 5 år - - - -

Summa 186 387 180 381

Projektering som innebär förprojektering, projektering, avyttring och

etablering av anläggningar för förnybar energi. Här ingår också

tekniska konsulttjänster åt anläggningar för förnybar energi.

Drift- och förvaltning som avser kompletta drift- och administrations-

tjänster för externa och interna anläggningar för förnybar energi.

NOT 3 RÖRELSESEGMENT

2021, 12 månader

Projektering Drift och

förvaltning

Gemensamt,

elimineringar

Summa

koncernen

Segmentens intäkter

Nettoomsättning externa kunder 2 588 27 - 2 614

Transaktioner mellan segment 0 1 -1 -

Övriga intäkter 34 9 -1 42

Kostnader 2 655 -28 2 2 681

(varav avskrivningar och nedskrivningar) (5) (0) - (5)

Rörelseresultat -34 9 - -25

Finansiella poster -14

Resultat före skatt -40

Skatt 16

Årets resultat -24

Segmentets tillgångar per 31 december 2021

1 103 21 761 1 885

I tillgångarna ingår:

Inköp av anläggningstillgångar 4 0 - 4

Vid genomgång av projektportföljen har projekt som bedöms ha sämre

förutsättningar för framtida realisering skrivits ned. Effekten på rörelse-

resultatet i segment Projektering är 5 (30) MSEK.

NOTER

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOTER

2019/2020, 16 månader

Projektering Drift och

förvaltning

Gemensamt,

elimineringar

Summa

koncernen

Segmentens intäkter

Nettoomsättning externa kunder 2 435 34 - 2 469

Transaktioner mellan segment 1 1 -2 -

Övriga intäkter 114 9 -1 122

Kostnader -2 277 36 3 2 311

(varav avskrivningar och nedskrivningar) (8) (0) () (8)

Rörelseresultat 272 8 0 280

Finansiella poster -97

Resultat före skatt 183

Skatt 16

Årets resultat 198

Segmentets tillgångar per 31 december 2020

1 014 15 779 1 808

I tillgångarna ingår:

Inköp av anläggningstillgångar 19 - - 19

Av koncernens intäkter hänför sig 2% (34) till koncernens bolag i

Sverige, för fördelning per geografisk marknad se not 4. Två kunder

står för 95% av intäkterna, enligt fördelningen 82% respektive 13%.

Under föregående år var det fyra kunder som stod för för 92% av

intäkterna, enligt fördelningen 40%, 18%, 17% respektive 17%.

Anläggningstillgångar 2021-12-31 2020-12-31

Sverige 10 11

USA 15 14

Estland - 5

Summa 25 30

68 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOT 4 INTÄKTER

2021, 12 månader

Projektering Drift och

förvaltning

Summa

koncernen

Tidpunkt för intäktsredovisning

Över tid (successivt) 2 458 27 2 486

Vid en tidpunkt 129 - 129

Nettoomsättning externa kunder 2 588 27 2 614

Geografisk marknad

Sverige 40 25 65

Norge 2 130 1 2 131

Baltikum 1 - 1

USA 417 1 418

Nettoomsättning externa kunder 2 588 27 2 614

Kontraktstyp

Överlåtelse av projekträttigheter och ingånget entreprenadkontrakt 2 244 - 2 244

Överlåtelse av energianläggning under byggnation 336 - 336

Elcertifikat 7 7

Tekniska och administrativ förvaltning - 27 27

Elproduktion 1 - 1

Nettoomsättning externa kunder 2 588 27 2 614

2019/2020, 16 månader

Projektering Drift och

förvaltning

Summa

koncernen

Tidpunkt för intäktsredovisning

Över tid (successivt) 2 119 34 2 152

Vid en tidpunkt 317 - 317

Nettoomsättning externa kunder 2 435 34 2 469

Geografisk marknad

Sverige 800 33 834

Norge 1 218 0 1 218

Baltikum 2 - 2

USA 416 - 416

Nettoomsättning externa kunder 2 435 34 2 469

Kontraktstyp

Överlåtelse av projekträttigheter och ingånget entreprenadkontrakt 1 956 - 1 956

Överlåtelse av energianläggning under byggnation 425 - 425

Elcertifikat 52 - 52

Tekniska och administrativ förvaltning - 34 34

Elproduktion 2 - 2

Nettoomsättning externa kunder 2 435 34 2 469

NOTER

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOTER

KONCERNEN

Avtalstillgångar 2021-12-31 2020-12-31

Energianläggningar under uppförande 6 227

Förskott till leverantörer 15 47

Kundfordringar - -

Upplupna avtalsintäkter 78 454

Summa 99 729

Avtalsskulder 2021-12-31 2020-12-31

Förskott från kunder 44 -

Fakturerade ej upparbetade intäkter - -

Summa 44 -

Samtliga avtalsskulder redovisade den 31 december 2020 har under

räkenskapsåret redovisats som intäkt.

Ingen information lämnas om transaktionspris allokerat till åter stå-

ende prestationsåtagande eftersom det per den 31 december 2021

inte fanns någr sådana åtaganden med en förväntad löptid på mer

änett år.

NOT 5 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR SAMT ANTAL ANSTÄLLDA

Moderbolagets ledningsgrupp utgör också ledningsgrupp för koncernen.

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Löner och

andra

ersättningar

Sociala kostnader

(varav pensions-

kostnader)

Löner och

andra

ersättningar

Sociala kostnader

(varav pensions-

kostnader)

Sverige – moderbolaget 31,0 14,1 36,7 15,4

(3,9) (4,3)

Sverige – dotterbolag 7,6 3,1 10,5 4,1

(0,5) (0,8)

Estland 0,3 0,1 0,3 0,1

() ()

Finland 0,4 0,2 - 0,3

(0,1) ()

Lettland 1,0 0,4 0,8 0,3

() ()

Norge 2,5 0,2 5,2 0,3

(0,1) (0,2)

Polen 0,9 0,1 - -

(0,1) ()

Koncernen 43,6 18,2 53,5 20,2

(4,6) (5,2)

70 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Löner och andra

ersättningar

(varav tantiem)

Pensions-

kostnader

Löner och andra

ersättningar

(varav tantiem)

Pensions-

kostnader

Styrelse och verkställande direktör 5,0 0,5 4,4 0,6

(0,6) (0,3)

Övriga anställda 38,6 4,1 49,1 4,6

(3,9) (1,5)

Koncernen 43,6 4,6 53,5 5,2

(4,5) (1,8)

2021-12-31 2020-12-31

Könsfördelningen i koncernen för styrelseledamöter

och övriga ledande befattningshavare

Antal på

balansdagen

Varav män Antal på

balansdagen

Varav män

Styrelseledamöter 6 4 6 4

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 4 3 5 4

Koncernen och moderbolaget 10 7 11 8

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Medelantal anställda

Medelantal

anställda

Varav män Medelantal

anställda

Varav män

Sverige – moderbolaget 33 20 28 16

Sverige – dotterbolag 13 10 12 10

Estland 1 1 1 1

Finland 1 1 - -

Lettland 2 1 1 1

Norge 2 2 3 2

Polen 2 2 - -

Koncernen 54 37 45 30

NOTER

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

Eolus har etablerat ett bonus- och aktiesparprogram för samtliga an-

ställda inom bolaget. Bonus utgår om bolaget når, av styrelsen, fast-

ställda mål. Bonusen motsvarar en hel månadslön och utgår i form av

kontanter och/eller sparaktier. När det gäller ledande befattningshava-

re har bolaget möjlighet att erbjuda en rörlig ersättning som maximalt

uppgår till fem månadslöner för VD, fyra månadslöner för vice VD

ochmaximalt tre månadslöner för övriga ledande befattningshavare.

Deltagande i aktiesparprogrammet är för ledande befattningshavare

maximerat till motsvarande högst en månadslön för samtliga ledande

befattnings havare. I enlighet med aktiesparprogrammet kan ytterliga-

re bonus utgåi form av matchningsaktier till den som för en del eller

hela bonuslönen istället för kontant ersättning förvärvar spar aktier i

bolaget, samt behåller dessa under tre år och är fortsatt anställd.

Skulden avseende programmet uppgår till oväsentliga belopp per

respektive balansdag. Eftersom inga nya aktier ges ut med anledning

av programmet medför det ingen utspädning för befintliga aktie ägare.

NOTER

NOT 6 ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

VILLKOR FÖR STYRELSENS LEDAMÖTER

Vid årsstämman 19 maj 2021 beslutades att styrelsens ordförande

skall erhålla ett årligt arvode om 450 KSEK samt övriga styrelseleda-

möter ett arvode om 225 KSEK vardera. Därutöver beslutade stämman

att ett retroaktivt arvode ska utgå med 125 KSEK till styrelsens ord

förande och 58 KSEK till övriga styrelseledamöter baserat pro rata på

den tillkommande tid som styrelsens mandatperiod förlängts till följd

av om lägg ningen av bolagets räkenskapsår under 2020. Utöver

styrelse arvodet nedan och de transaktioner som redovisas i not 5 och

28 har inga ersättningar utgått till styrelsens ledamöter. Förslag till

ersättning till styrelsen framläggs av valberedningen.

VILLKOR FÖR VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen. Under

verksamhetsåret har verkställande direktören Per Witalisson erhållit

lön, pensionsförmån och bilförmån. Pensionsåldern är 65 år. Avtalet

kan sägas upp med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader.

VILLKOR FÖR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

För verksamhetsåret 2021 anses medlemmarna i ledningsgruppen vara

ledande befattningshavare. Ersättningen till övriga ledande befattnings-

havare beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens

ordförande. Ersättningsnivån skall vara baserad på faktorer som befatt-

ning, kompetens, erfarenhet och prestation. Ersättningen består av fast

lön samt skall därutöver kunna bestå av pension, rörlig lön och övriga

förmåner. Den rörliga lönen skall baseras på att kvantitativa och kvalita

tiva mål uppnås. Bolagets pensionsåtaganden täcks i samtliga fall

genom löpande pensionspremier. För anställda inom Eoluskoncernen

utgår inget styrelsearvode. Inga avtal om avgångsvederlag föreligger.

Ersättningar och övriga förmåner 2021,

12 månader

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning*

Pensions-

kostnader

Bilförmån Summa

Styrelsen:

Styrelsens ordförande HansGöran Stennert 0,59 - - - 0,59

Ledamot Sigrun Hjelmqvist 0,30 - - - 0,30

Ledamot Hans Johansson 0,28 - - - 0,28

Ledamot Hans Linnarson 0,34 - - - 0,34

Ledamot Bodil Rosvall Jönsson 0,33 - - - 0,33

Ledamot Jan Johansson 0,28 - - - 0,28

Ledande befattningshavare:

Per Witalisson, VD 2,69 0,56 0,52 0,05 3,82

Marcus Landelin, vice VD 2,04 0,61 0,58 0,06 3,30

Övriga ledande befattningshavare (3 personer) 3,47 0,93 0,79 0,18 5,38

Summa 10,33 2,11 1,89 0,29 14,62

Ersättningar och övriga förmåner 2019/2020,

16 månader

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning*

Pensions-

kostnader

Bilförmån Summa

Styrelsen:

Styrelsens ordförande HansGöran Stennert 0,38 - - - 0,38

Ledamot Fredrik Daveby 0,18 - - - 0,18

Ledamot Sigrun Hjelmqvist 0,18 - - - 0,18

Ledamot Hans Johansson 0,18 - - - 0,18

Ledamot Hans Linnarson 0,18 - - - 0,18

Ledamot Bodil Rosvall Jönsson 0,18 - - - 0,18

Ledande befattningshavare:

Per Witalisson, VD 2,77 0,30 0,64 0,05 3,76

Marcus Landelin, vice VD 2,51 0,27 0,54 0,06 3,38

Övriga ledande befattningshavare (3 personer) 4,76 0,55 1,06 0,23 6,60

Summa 11,29 1,12 2,23 0,34 14,99

72 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

* Rörlig ersättning avser under året utbetald ersättning.

NOT 7 ERSÄTTNING TILL REVISORER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdraget 1,1 1,0 0,9 0,7

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,3 0,7 0,3 0,7

Skatterådgivning 0,1 0,3 0,1 0,3

Övriga tjänster 0,5 0,0 0,5 0,0

Summa 1,9 2,0 1,8 1,7

varav till PricewaterhouseCoopers AB

Revisionsuppdraget 0,9 0,7 0,9 0,7

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,3 0,7 0,3 0,7

Skatterådgivning 0,1 0,3 0,1 0,3

Övriga tjänster 0,5 0,0 0,5 0,0

Summa 1,8 1,7 1,8 1,7

Assertum Audit OÜ

Revisionsuppdraget 0,0 0,0 - -

Summa 0,0 0,0 - -

Summa 1,9 2,1 1,8 1,7

NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

KONCERNEN MODERBOLAGET

Övriga rörelseintäkter

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Valutakursvinster avseende projektverksamheten 16 32 0 13

Reavinst vid försäljning av mark - 11 - -

Reavinst avseende övriga anläggningstillgångar 0 1 0 1

Verkligt värdeförändring valutaderivat - 65 - -

Fakturerade kostnader 24 12 23 4

Övrigt 1 1 0 0

Summa 42 122 23 18

Övriga rörelsekostnader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Valutakursförluster avseende projektverksamheten -2 -40 -1 -15

Verkligt värdeförändring valutaderivat 37 - - -

Övrigt 0 - - -

Summa -39 -40 -1 -15

Eolus säkrar framtida prognosticerade betalningsflöden enligt fast-

ställd Finans och riskpolicy. Skillnaden mellan betalkurs och termins

kurs vid förfall medför valutakursvinst eller valutakursförlust som redo-

visas under övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader.

NOTER

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOTER

NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

KONCERNEN MODERBOLAGET

Ränteintäkter

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Lån och fordringar 2 4 0 0

Lån och fordringar till koncernföretag - - 7 11

Finansiella intäkter totalt 2 4 7 11

Räntekostnader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Banklån -17 -20 -10 -15

Skulder till koncernföretag - - -1 -2

Finansiella kostnader totalt -17 -20 -11 -17

Övriga finansiella poster

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Valutakursdifferenser koncerninterna fordringar och skulder 4 126 31 -154

Valutakursdifferenser likvida medel 5 10 5 13

Valutakursdifferenser övriga -8 38 -9 46

Övriga finansiella kostnader -2 -7 -2 -4

Verkligt värde förändring räntederivat 2 5 - -

Övriga finansiella poster totalt 0 -81 25 -99

varav hänförligt till balansposter värderade till verkligt värde 2 5 - -

NOT 10 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER

MODERBOLAGET

Bokslutsdispositioner

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Förändring periodiseringsfond - 148

Avskrivningar utöver plan 1 2

Mottagna/lämnade koncernbidrag 13 6

Summa 14 155

Obeskattade reserver 2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade avskrivningar över plan 2 4

Summa 2 4

74 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOT 11 SKATTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Aktuell skatt:

Aktuell skatt på årets resultat -1 0 - -

Aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder -1 - - -

Summa aktuell skatt -2 0 - -

Uppskjuten skatt:

Uppkomst och återföring av temporära skillnader 44 -8 - -

Uppskjuten skatt tillföljd av förändringar av skattesats - -1 - -

Underskottsavdrag nyttjade under året 26 - -17 -

Underskottsavdrag aktiverat under året - 27 - 27

Summa uppskjuten skatt 18 17 -17 27

Skatt 16 16 -17 27

KONCERNEN

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Fördelning av uppskjutna

skattefordringar och skatteskulder:

Uppskjuten

skatte-

fordran

Uppskjuten

skatteskuld

Uppskjuten

skatte-

fordran

Uppskjuten

skatteskuld

Materiella anläggningstillgångar 0 0 1 4

Tillgångar värderade till verkligt värde 1 0 0 8

Obeskattade reserver - 1 - 1

Pågående arbete, projekt under utveckling och elcertifikat 6 53 5 2

Temporära skillnader 36 1 27 10

Aktiverade underskottsavdrag: 1 - 10 -

Summa 43 55 43 25

varav som ska utnyttjas/betalas efter mer än 12 månader 6 54 16 7

varav som ska utnyttjas/betalas inom 12 månader 37 0 27 8

KONCERNEN MODERBOLAGET

Avstämning av effektiv skattesats

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Resultat före skatt -40 183 99 57

Skatt beräknad med gällande skattesats i Sverige 8 39 -20 -12

Skillnad mellan svensk och utländsk skattesats 1 0 - -

Ej skattepliktiga intäkter 13 64 7 41

Ej avdragsgilla kostnader 3 -5 0 -2

Räntetillägg för periodiseringsfond - 0 - 0

Uppskjuten skatt tillföljd av förändringar av skattesats - -1 - -

Ej aktiverade underskottsavdrag -2 3 3 -

Summa skattekostnad / skatteintäkt 16 16 -17 27

I övrigt totalresultat har redovisats skatt om 5 (6) avseende

omräkningsdifferenser.

NOTER

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOTER

Redovisat i Rapport över

finansiell ställning/Balansräkning:

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månaderr

2019/2020

16 månader

Uppskjutna skattefordringar 6 41 10 27

Uppskjutna skatteskulder -18 -21 - -

Uppskjutna skatteskulder (fordringar) netto -12 19 10 27

Förändring av uppskjutna skatter

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månaderr

2019/2020

16 månader

Per 1 september 19 -2 27 -

Skatteintäkt/kostnad redovisad i resultaträkningen 18 17 -17 27

Omklassificering från aktuell skatt - 4 - -

Omklassificering till aktuell skatt -49 - - -

Förvärv av dotterbolag - - - -

Per 31 december -12 19 10 27

Koncernens ej aktiverade underskottsavdrag hänförliga till den svenska

verksamheten uppgick per 31 december 2021 till 0 (0) MSEK. Upp

skjuten skattefordran för koncernen har redovisats på skattemässiga

underskott uppgående till 10 (27) MSEK. Underskotten har ingen fast-

ställd förfallotid.

NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

Certifikat

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månaderr

2019/2020

16 månader

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 25 54 25 54

Nyanskaffningar - - - -

Omklassificeringar -14 -29 -14 -29

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 11 25 11 25

I samband med avyttringen av vindkraftspark Jenåsen förvärvade

Eolus rätten till 96 procent av de elcertifikat som vindkraftsparken

kommer att producera under de 15 år parken är certifikatsberättigad.

Denna immateriella rättighet förvärvades för ett engångsbelopp om

9MEUR motsvarande 96,2 MSEK. Den totala förvärvade volymen be-

räknas uppgå till 264 000 elcertifikat per år under 15 års tid, d v s totalt

3 960 000 elcerti fi kat. I takt med att elcertifikat utfärdas för anlägg-

ningen omklassificeras dessa till varulager.

MODERBOLAGET

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Fördelning av uppskjutna skattefordringar:

Underskottsavdrag 10 27

Summa 10 27

76 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021, 12 månader

Byggnader

och mark

Vindkraft-

verk

Inven tarier Nyttjanderätts-

tillgångar

Total Byggnader

och mark

Inven tarier Total

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden 20 41 29 9 99 3 23 26

Nyanskaffningar - - 1 3 4 - 0 0

Avyttringar och utrangeringar -4 - -2 -5 -11 - -4 -4

Omklassificeringar - -21 -1 - -22 - - -

Valutakursdifferenser 1 0 0 - 2 - - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 18 20 27 8 73 3 20 22

Ingående ackumulerade

avskrivningar - -39 -23 -3 -66 - -20 -20

Årets avskrivningar - -1 -2 3 -5 - -1 -1

Avyttringar och utrangeringar - - 2 4 6 - 4 4

Omklassificeringar - 20 1 - 2 - - -

Valutakursdifferenser - 0 0 - 0 - - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar - -20 -22 -2 -45 - -17 -17

Ingående ackumulerade

nedskrivningar -2 0 - - -2 -2 - -2

Årets nedskrivning - - - - - - - -

Omklassificeringar - - - - - - - -

Valutakursdifferenser - 0 - - 0 - - -

Utgående ackumulerade

nedskrivningar -2 0 - - -2 -2 - -2

Bokfört nettovärde vid årets slut 15 0 5 6 26 0 3 3

Under räkenskapsåret har 0 (0) vindkraftverk tidigare redovisade som varu

lager omklassificerats till anläggningstillgångar.

Under räkenskapsåret har 2 (2) vindkraftverk redovisade som anläggnings

tillgångar omklassificerats till varulager och därefter avyttrats.

NOTER

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOTER

FÖRVÄRV OCH FÖRSÄLJNINGAR AV PROJEKT

OCH FÄRDIGA VINDKRAFTVERK

Enligt branschpraxis bedrivs ofta vindkraftsprojekt i separata bolag.

Detta innebär att vissa förvärv och försäljningar av projekt och färdiga

vindkraftverk görs som aktietransaktioner.

Under verksamhetsåren 2021 och 2019/2020 har ett antal sådana

transaktioner genomförts. Samtliga bedöms som försäljningar respek-

tive anskaffningar av tillgångar och redovisas därför ej som rörelse-

förvärv. Tillgångar förvärvade genom aktietransaktioner värderas till

verkligt värde per förvärvsdagen.

78 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

KONCERNEN MODERBOLAGET

2019/2020, 16 månader

Byggnader

och mark

Vindkraft-

verk

Inven tarier Nyttjanderätts-

tillgångar

Total Byggnader

och mark

Inven tarier Total

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden 15 57 31 - 103 3 25 28

Nyanskaffningar 15 - 1 3 19 0 0 0

Avyttringar och utrangeringar -8 - -2 - -11 - -2 -2

Omklassificeringar - -15 - 6 -8 - - 0

Valutakursdifferenser 3 -2 0 - -4 - - 0

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 20 41 29 9 99 3 23 26

Ingående ackumulerade

avskrivningar - -45 -24 - -69 - -20 -20

Årets avskrivningar - -2 -2 -4 -8 - -2 -2

Avyttringar och utrangeringar - - 2 - 2 - 2 2

Omklassificeringar - 7 0 0 7 - 0 0

Valutakursdifferenser - 1 0 - 1 - - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar - -39 -23 -3 -66 - -20 -20

Ingående ackumulerade

nedskrivningar -2 0 - - -2 -2 0 -2

Årets nedskrivning - - - - - - - -

Omklassificeringar - - - - - - - -

Valutakursdifferenser - 0 - - 0 - - -

Utgående ackumulerade

nedskrivningar -2 0 - - -2 -2 0 -2

Bokfört nettovärde vid årets slut 17 1 5 6 30 0 4 4

INVESTERINGSÅTAGANDEN

Inga ingångna avtal om anskaffningar av materiella eller immateriella

anläggningstillgångar fanns på bokslutsdagen.

LEASINGAVTAL

Koncernen har ingått leasingavtal avseende kontorslokaler, bilar och

kontorsmaskiner. Kostnaderna för dessa ingår i resultaträkningen.

Leasingperioderna varierar mellan 3 månader och 5 år och de

flesta av leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till

marknadsmässiga villkor. Det vanliga är dock att avtalen avslutas.

NOT 14 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Nyttjanderättstillgångar 2021-12-31 2020-12-31

Fastigheter 1 1

Utrustning 0 0

Fordon 5 5

Summa 6 6

Skulder 2021-12-31 2020-12-31

Kortfristiga 3 2

Långfristiga 3 4

Summa 6 6

Räkenskapsårets betalda och framtida avtalade avgifter avseende

operationella leasingavtal för lokaler och utrustning uppgår till:

Lokaler Utrustning

Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget

2021 2 2 1 1

2022 3 2 1 1

2023 2 2 1 1

2024 2 2 0 0

2025 0 0 - -

Summa 10 10 3 3

NOT 15 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

Innehav i övriga företag Antal aktier Kapital / röster (%) 2021-12-31 2020-12-31

Långmarken Wind AB 50 10/10

Slättens Vind AB 22 575 2/2 1 1

Bokfört värde 1 1

Uppgift om eget kapital avser justerat eget kapital, dvs inkluderat eget

kapitalandelen av obeskattade reserver. På motsvarande sätt har årets

resultat enligt årsredovisningen i förekommande fall justerats med

eget kapitalandelen av årets förändring av obeskattade reserver.

Innehav i övriga företag Org. nr. Säte Resultat Eget kapital

Långmarken Wind AB 5590329636 Hässleholm -8 1

Slättens Vind AB 5590222583 Vara 0 63

NOTER

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOT 16 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Ingående värden 17,4 20,4

Förvärv 0,5 0,3

Avyttring -0,1 3,4

Aktieägartillskott netto -

Nedskrivning -

Utgående värden 17,8 17,4

Resultat från andelar i koncernföretag

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Nedskrivning 0,0 -9,7

Återföring av nedskrivning - 1,0

Utdelningar 33,0 191,6

Resultat vid avyttring 0,0 -0,1

33,0 182,8

Dotterföretagen och dotterdotterföretagen förtecknas i tabellen nedan.

Koncernföretag Org. nr. Säte

Antal

andelar

Kapital/

röster (%)

Bokfört värde

2021-12-31 2020-12-31

Eolus Vind Amnehärad AB 5567386312 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1

Amnehärad Vindkraft Aktiebolag

556719-3569 Hässleholm

Blekinge Offshore AB 5567611727 Karlshamn 560 60/60 - -

Ekovind AB 5563438208 Vårgårda 130 000 100/100 10,0 10,0

Eolus Elnät AB 5566392477 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1

Eolus Oy 26225996 Vasa, Finland 2 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Pörtom Vind Oy

2456946-1 Vasa, Finland

Eolus Vind Norge Holding AS 920964826 Oslo, Norge 23 000 100/100 5,7 5,7

Eolus Norway Offshore AS

926131699 Enebakk, Norge

Eolus North America Inc. 475083428 Nevada, USA 100/100 - -

Comstock LLC

35-2541188 Nevada, USA

Crescent Peak Renewables LLC

27-2068025 Delaware, USA

ENA BESS1, LLC

61-1906369 Nevada, USA

Eolus Assets Management LLC

85-1836304 Delaware, USA

Eolus Project Holdings LLC

32-0598206 Delaware, USA

Pome BESS LLC

85-2510057 Delaware, USA

Cald Bess 2, LLC

87-2634457 California, USA

Upstream HC-1 LLC

35-2646877 Delaware, USA

Wind Wall Development LLC

32-0514251 Nevada, USA

Eolus Vindpark Fem AB 5569350356 Hässleholm 0,1

Eolus Vindpark Sju AB 5569350381 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark Nitton AB 5569245136 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark 23 AB 5569566168 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark 25 AB 5569566028 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark 40 AB

559244-3153 Hässleholm

Eolus Vindpark 27 AB 5569566002 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark 28 AB

559121-3193 Hässleholm

Eolus Vindpark 29 AB 5591360002 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark 31 AB 5591359988 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

NOTER

80 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

Koncernföretag Org. nr. Säte

Antal

andelar

Kapital/

röster (%)

Bokfört värde

2021-12-31 2020-12-31

Eolus Vindpark 33 AB 5591635106 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark 34 AB 5591646798 Hässleholm

Eolus Vindpark 35 AB 5591635114 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark 36 AB 5591646541 Hässleholm

Eolus Vindpark 37 AB 5591635122 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark 38 AB 5591646996 Hässleholm 501 100/100 0,1

Eolus Vindpark 39 AB 559277-5901 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Ölme Vindkraft AB 5567555965 Hässleholm

Eolus Vindpark 41 AB 5592775893 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark 42 AB 5592443112 Hässleholm

Eolus Vindpark 43 AB 5592775968 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark 44 AB 559244-4151 Hässleholm

Eolus Vindpark 45 AB 559277-5950 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark 46 AB 5592513963 Hässleholm

Eolus Vindpark 47 AB 559281-7448 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Vindpark 48 AB 5592514003 Hässleholm

Eolus Vindpark 49 AB 5592817356 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Pörtom Wind Farm Ab 31789788 Vasa, Finland

Pörtom Vindkraft Ab/Oy 26043711 Närpes, Finland

Eolus Vindpark 50 AB 5593130007 Hässleholm 500 100/100 0,1

Eolus Vindpark 51 AB 5593129975 Hässleholm 500 100/100 0,1

Eolus Vindpark 53 AB 5593329682 Hässleholm 250 100/100 0,0

Eolus Vindpark 54 AB 5593182024 Hässleholm

Eolus Vindpark 55 AB 5593329666 Hässleholm 250 100/100 0,0

Eolus Vindpark 56 AB 5593184111 Hässleholm

Eolus Vindpark 57 AB 5593329674 Hässleholm 250 100/100 0,0

Eolus Vindpark 58 AB 5593183907 Hässleholm

Eolus Vindpark 59 AB 5593461154 Hässleholm 250 100/100 0,0

Eolus Vindpark 60 AB 5593497356 Hässleholm

Eolus Vindpark 61 AB 5593461204 Hässleholm 250 100/100 0,0

Eolus Vindpark 62 AB 5593497380 Hässleholm

Eolus Vindpark 63 AB 5593461212 Hässleholm 250 100/100 0,0

Eolus Vindpark 64 AB 5593497661 Hässleholm

Eolus Vindpark 65 AB 5593461188 Hässleholm 250 100/100 0,0

Eolus Vindpark 66 AB 5593497935 Hässleholm

Eolus Vindpark 67 AB 5593461196 Hässleholm 250 100/100 0,0

Eolus Vindpark 68 AB 5593497968 Hässleholm

Eolus Wind Power Management AB 5569121352 Hässleholm 500 100/100 0,1 0,1

Eolus Wind Power Management Norge AS 925247979 Oslo, Norge

Eolus Poland Sp. z o. o. 0000868099 Warszawa, Polen 100/100 0,0

Eolus Energia Odnawialna Sp. z o. o. 0000903550 Warszawa, Polen

Eolus Poland Holding AB 5593130023 Hässleholm 100/100 0,1

Eolus Offshore Wind Poland 1 Sp. z o. o. 0000888531 Warszawa, Polen

Eolus Offshore Wind Poland 2 Sp. z o. o. 0000883397 Warszawa, Polen

Eolus Energia Odnawialna 1 Sp. z o. o. 0000847745 Warszawa, Polen

Eolus Energia Odnawialna 2 Sp. z o. o. 0000857877 Warszawa, Polen

Linusvind AB 5568320054 Hässleholm 50 000 100/100 0,1 0,1

Lärkeskogen Vindkraft AB 5567314710 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1

Näset Vindkraft AB 5567211023 Hässleholm 1 000 100/100 - -

NOTER

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOTER

82 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

Koncernföretag Org. nr. Säte

Antal

andelar

Kapital/

röster (%)

Bokfört värde

2021-12-31 2020-12-31

SIA Eolus 40103392542 Riga, Lettland 2 000 100/100 - -

Alokste wind SIA 40203267822 Riga, Lettland

Andruves wind SIA 40103703482 Riga, Lettland

Dobele wind SIA 40103786319 Riga, Lettland

Gulbji wind SIA 40103702769 Riga, Lettland

Mekji wind SIA 40103800684 Riga, Lettland

Melderi wind SIA 40103730387 Riga, Lettland

Mindes wind SIA 40203267771 Riga, Lettland

Osi wind SIA 40103806530 Riga, Lettland

Pienava wind SIA 40103730508 Riga, Lettland

Pievikas wind SIA 40203269522 Riga, Lettland

Unas wind SIA 40103761071 Riga, Lettland

Valpene wind SIA 50103851451 Riga, Lettland

Virzas wind SIA 40103702650 Riga, Lettland

Skogaryd Vindkraft AB 5567739791 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1

Skuggetorp Vindkraft AB 5567737993 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1

Svenska Vindbolaget AB 5567599013 Hässleholm 1 430 100/100 - -

Eolus Vindpark Tjugoett AB 5569245110 Hässleholm

Uddevalla Vind AB 5567071278 Hässleholm 1 000 100/100 0,1 0,1

Bokfört värde 17,8 17,4

2021-12-31 <3 månader 3 månader - 1 år 1-2 år 2-5 år >5 år Totalt

Upplåning 11 156 20 2 -

189

Leverantörsskulder 186 - - - -

186

Derivat 2 1 1 - -

Övriga finansiella skulder 25 6 12 19 34

Totalt 224 163 32 21 34 476

2020-12-31 <3 månader 3 månader - 1 år 1-2 år 2-5 år >5 år Totalt

Upplåning 233 21 115 19 -

388

Leverantörsskulder 169 - - - -

169

Derivat - 1 2 1 -

Övriga finansiella skulder 6 3 10 19 42

Totalt 409 25 126 39 42 641

Tabellen nedan visar finansiella skulders återstående kontraktstid till

förfall. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga och odiskon-

terade kassaflödena. Valutaderivaten har både positiva och negativa

marknadsvärde. Totalt uppgår marknadsvärdet avseende valutaderi-

vaten netto till 0 (37) MSEK per bokslutsdagen. Avtalsenliga räntederi-

vat har per bokslutsdagen ett negativt marknadsvärde. Totalt uppgår

det negativa marknadsvärdet avseende räntederivaten till 3 (5) MSEK.

NOT 17 FINANSIELL RISKHANTERING

NOT 19 PÅGÅENDE ARBETE, PROJEKT UNDER UTVECKLING SAMT ELCERTIFIKAT

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Lager av certifikat 4 6 4 6

Pågående arbete och projekt under utveckling 839 423 49 70

Summa 843 429 52 76

NOT 18 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

KONCERNEN OCH MODERBOLAGET

Redovisat värde

Andelar i intresseföretag

Org. nr. Säte Kapital/ röster

(%)

2021-12-31 2020-12-31

Triventus AB 5566273016 Falkenberg 40/40 - -

Bokfört värde - -

NOTER

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOT 20 KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar 71 16 4 4

Övriga kortfristiga fordringar 55 7 1 4

Summa 126 23 5 7

Övriga kortfristiga fordringar avser: 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Fordringar avseende mervärdesskatt 52 2 - 2

Fordringar på närstående - - - -

Övriga fordringar 3 5 1 2

Summa 55 7 1 4

Kreditrisken i kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna

bedöms som låg. Mot bakgrund av att kunderna representerar olika

kategorier såsom institutioner, kommuner, företag och privatpersoner

samt att dessa är geografiskt spridda bedöms det osannolikt att alla

skulle få betalningssvårigheter vid samma tid. Eolus har historiskt låga

kundförluster och gör kreditbedömning på alla nya kunder. Kundford

ringar som är förfallna men ej nedskrivna har noggrant genomgått indi-

viduell prövning. Utöver reserv för osäker fordringar bedöms resterande

fordringar ej utgöra väsentlig risk för förlust.

KONCERNEN MODERBOLAGET

Kreditexponering 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar ej förfallna eller nedskrivna 69 13 3 4

Kundfordringar förfallna men ej nedskrivna 2 3 1 0

Reserv för osäkra fordringar - - - -

Kundfordringar totalt 71 16 4 4

Per den 31 december 2021 uppgick förfallna kundfordringar där

inget reserveringsbehov bedömts föreligga till 2 (3) MSEK.

Beloppet 2 (3) MSEK av förfallna kundfordringar är reglerat

efter balansdagen.

Åldersanalys av kundfordringar, förfallna men ej nedskrivna 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

<30 dagar 2 0 1 -

3090 dagar - - - -

91-180 dagar 0 0 - -

>180 dagar 0 3 0 0

Summa förfallna ej nedskrivna kundfordringar 2 3 1 0

Avsättningar för osäkra kundfordringar motsvarar 0% (0%) av de totala

kundfordringarna.

NOTER

84 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOT 21 PERIODISERINGSPOSTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Förutbetalda hyreskostnader 0 0 0 0

Övriga förutbetalda kostnader 3 4 3 4

Upplupna avtalsintäkter 30 454 - -

Övriga upplupna intäkter 2 4 0 3

Summa 35 463 3 7

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Upplupna löne- och personalkostnader 13 17 10 13

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter avseende projekt 95 80 14 34

Övriga upplupna kostnader 8 6 6 5

Summa 116 103 30 52

KONCERNEN MODERBOLAGET

Avsättning för osäkra kundfordringar 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Avsättning vid årets början - -5 - -

Årets avsättning för osäkra kundfordringar - - - -

Betalda osäkra fordringar - 5 - -

Bortskrivna fordringar - - - -

Belopp vid årets utgång - - - -

Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra fordringar

ingår i posten Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

Redovisade belopp för kundfordringar per valuta

inklusive reserv för osäkra fordringar

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

SEK 4 8 1 0

EUR 0 3 - 2

NOK 7 6 3 1

USD 60 - - -

Summa KSEK 71 16 4 4

De 10 största kunderna representerar 99% (99%) av koncernens totala

kundfordringar. En enskild kund står för 84% (37%).

NOTER

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOT 22 AKTIEKAPITAL OCH RESULTAT PER AKTIE

Upplysning om antal aktier 2021-12-31 2020-12-31

Antal emitterade och fullt betalda aktier

Aaktier (röstvärde 1) kvotvärde 1 kr 1 285 625 1 285 625

Baktier (röstvärde 1/10) kvotvärde 1 kr 23 621 375 23 621 375

Antal emitterade och fullt betalda aktier 24 907 000 24 907 000

KONCERNEN

Resultat per aktie före och efter utspädning

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare -19 198

Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier 24 907 000 24 907 000

Resultat per aktie före och efter utspädning -0,74 7,96

Specifikationen över förändring i eget kapital återfinns i Rapport över

förändring eget kapital koncernen. Reserver utgörs av valutakursdiffe-

renser vid omräkning av utländska dotterbolags finansiella rapporter.

I moderföretaget finns inga potentiella stamaktier varför resultat per

aktie är detsamma före och efter utspädning för de redovisade åren.

NOTER

86 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOT 23 UPPLÅNING

KONCERNEN MODERBOLAGET

Långfristig upplåning till kreditinstitut 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Banklån (rörlig ränta) 19 131 19 131

Leasing 3 4 - -

Summa långfristig upplåning 21 135 19 131

Kortfristig upplåning

Banklån (rörlig ränta) 161 250 161 250

Leasing 3 2 - -

Summa kortfristiga skulder 165 252 161 250

Summa upplåning 186 387 180 381

För information om ställda säkerheter för upptagna lån, se not 29.

BANKLÅN

Koncernens och moderbolagets exponering, avseende lån,

för ränteförändringar och kontraktsenliga datum när det gäller

omförhandlingar av räntor är följande:

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

6 månader eller mindre 186 387 180 381

Summa 186 387 180 381

Upplåning fördelad per valuta 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

SEK 137 156 131 150

USD 49 231 49 231

Summa 186 387 180 381

CHECKRÄKNINGSKREDIT

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Beviljat belopp 100 100 100 100

Utnyttjad kredit ingår i kortfristig upplåning och uppgår till - - - -

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Koncernens och moderbolagets långfristiga skulder. Förfallotider enligt nedan:

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

1-5 år 21 135 19 131

Mer än 5 år - - - -

Summa 21 135 19 131

Avseende skulder till kreditinstitut finns särskilda åtaganden, s.k. covenants.

Om dessa åtaganden inte uppfylls kan kreditgivaren återkalla krediten. Under

verksamhetsåret 2021 har samtliga åtaganden uppfyllts.

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 87

NOTER

NOT 24 FINANSIELLA INSTRUMENT – UPPLYSNINGAR OM VERKLIGT VÄRDE PER KLASS

KONCERNEN

2021-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Nivå

Tillgångar i balansräkningen

Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Valutaswappar 2 2 2

Lånefordringar och kundfordringar

Likvida medel 625 625 2

Kundfordringar 71 71 2

Övriga finansiella tillgångar 16 16 2

Skulder i balansräkningen

Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Derivatskulder

Valutaswappar 2 2 2

Ränteswappar 3 3 2

Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Räntebärande skulder 186 186 2

Leverantörsskulder 186 186 2

Upplupna räntekostnader 0 0 2

2020-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Nivå

Tillgångar i balansräkningen

Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Valutaderivat 36 36 2

Valutaswappar 1 1 2

Lånefordringar och kundfordringar

Likvida medel 691 691 2

Kundfordringar 16 16 2

Övriga finansiella tillgångar 15 15 2

Skulder i balansräkningen

Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Derivatskulder

Ränteswappar 5 5 2

Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Räntebärande skulder 387 387 2

Leverantörsskulder 169 169 2

Upplupna räntekostnader 0 0 2

DERIVATINSTRUMENT

Eolus tillämpar inte säkringsredovisning. Derivatinstrument för hante-

ring av valuta- och ränterisk redovisas som omsättningstillgångar eller

kortfristiga skulder och klassificeras som innehav för handel. Värde

förändringar i valutaderivat redovisas i resultaträkningen som övriga

rörelse intäkter eller övriga rörelsekostnader. Värdeförändringar i ränte-

derivat redovisas i finansnettot.

BESKRIVNING AV VERKLIGT VÄRDE

Räntebärande skulder

Verkligt värde för räntebärande skulder beräknas genom en diskonte-

ring av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade

till aktuell marknadsränta.

Derivat

Valutaterminer värderas till verkligt värde genom en diskontering av

skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs

som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperio-

den. Detverkliga värdet för ränteswappar baseras på en diskontering

av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och

förfallo dagar med utgångspunkt i marknadsräntan.

Övriga finansiella tillgångar och skulder

För kundfordringar, övriga fordringar/skulder, upplupna intäkter och

kostnader samt leverantörsskulder med en kvarvarande löptid på

mindreän 6 månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt

värde.

NOTER

88 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER/ANSVARSFÖRBINDELSER

KONCERNEN MODERBOLAGET

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Företagsinteckningar 648 648 625 625

Summa 648 648 625 625

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen har eventualförpliktelser avseende rättsliga anspråk som uppkommit i

den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder utöver de avsättningar

som gjorts (not 24) förväntas ej uppkomma med anledning av dessa.

MODERBOLAGET

Ansvarsförbindelser 2021-12-31 2020-12-31

Ansvarsförbindelse till förmån för dotterföretag 5 5

Summa 5 5

NOT 26 FÖRÄNDRINGAR I SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

2021, 12 månader

Låneskulder

som förfaller

inom 1 år

Låneskulder

som förfaller

efter 1 år

Övriga

skulder

Summa

Per 1 januari 2021 -252 -135 -71 -457

Kassaflöde 208 - - 208

Valutakursdifferenser -7 - 0 -8

Övriga ej kassaflödespåverkande poster -114 114 6 8

Per 31 december 2021 -165 -21 -65 -251

2019/2020, 16 månader

Låneskulder

som förfaller

inom 1 år

Låneskulder

som förfaller

efter 1 år

Övriga

skulder

Summa

nettoskuld

Per 1 september 2019 -151 -152 0 -303

Kassaflöde 113 2 - -110

Valutakursdifferenser 32 - 0 32

Övriga ej kassaflödespåverkande poster -21 15 -70 76

Per 31 december 2020 -252 -135 -71 -457

NOT 25 AVSTÄMNING MELLAN RESULTAT FÖRE SKATT OCH NETTOKASSAFLÖDE

KONCERNEN MODERBOLAGET

Ej kassaflödespåverkande poster

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Avskrivning och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 5 8 1 2

Orealiserade valutakursdifferenser 5 11 5 10

Realisationsvinster från avyttringar av anläggningstillgångar -0 -12 0 -1

Förändringar i avsättningar -0 -0 0 0

Värdering derivat till verkligt värde 37 65 - -

Summa 46 -58 6 11

NOTER

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

NOT 28 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

ÄGARSTRUKTUR PER 31 DECEMBER 2021

Största aktieägare

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Andel av

kapitalet (%)

Andel av

röster (%)

Domneåns Kraftaktiebolag 370 150 1 992 925 9,5 15,6

Stennart, HansGöran Totalt 380 100 518 984 3,6 11,8

Johansson, Åke 202 120 400 000 2,4 6,6

Borgunda Totalt 189 520 40 418 0,9 5,3

Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension 0 1 090 033 4,4 3,0

Länsförsäkringar Småbolag Sverige 0 560 942 2,3 1,5

ODIN Small Cap 0 480 000 1,9 1,3

Svantesson, Ingvar 40 000 0 0,2 1,1

Lannebo Sverige Hållbar 0 386 550 1,6 1,1

BNY Mellon SA/NV 0 363 734 1,5 1,0

Övriga aktieägare 103 735 17 787 789 71,8 51,6

Totalt 1 285 625 23 621 375 100,0 100,0

Ingen av styrelseledamöterna eller de övriga ledande befattningshavar-

na har under 2021 eller 2019/2020 haft några direkta eller indirekta

affärstransaktioner med koncernen utöver de ersättningar som fram-

går av Not 6.

MODERBOLAGETS TRANSAKTIONER MED

ÖVRIGA KONCERNFÖRETAG

Av moderbolagets försäljning avser 78 (0)% koncernintern fakturering.

I moderbolagets rörelsekostnader ingår koncerninterna inköp med

endast obetydliga belopp.

Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma

principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.

Eolus vice VD tillika operativ chef, Marcus Landelin, lämnar sin tjänst

iapril.

Färdigställandet av det norska vindkraftsprojektet Öyjfjellet förväntas

bliytterligare försenat och beräknas färdigställas under andra kvartalet

2022.

Eolus styrelse har antagit en ny affärsplan för perioden 2022–2024.

Den är baserad på kraften i omställningen till hållbara energisystem

och elektrifieringstrenden. Med Eolus erfarenhet, en högkvalitativ pro-

jektportfölj och kompetenta medarbetare, så finns tillväxtmöjligheter

inom samtliga tekniker och marknader där Eolus är verksamt.

Magnus Axelsson har anställts som operativ chef och vice VD i Eolus.

Han tillträder tjänsten den 1 september 2022.

Eolus har tecknat avtal med Siemens Gamesa om leverans av 16 vind-

kraftverk till projekten Skallberget/Utterberget och Tjärnäs i Sverige.

I samband med affären har även turbinleveransavtalet för projekten

Boarp och Dållebo, annullerats och överförts till detta avtal.

Eolus har anställt Karin Wittsell Heydl som chef för kommunikation,

hållbarhet och IT. Karin tillträdde den nya rollen den 14 mars 2022 och

ingår i bolagets ledningsgrupp.

NOT 29 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG

NOTER

90 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats

i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits

av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens

och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger

en rättvisande översikt över utveckligen av koncernens och moderbolagets

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Eva Carlsvi

Auktoriserad revisor

PricewaterhouseCoopers AB

Hässleholm den 24 mars 2022

Hans-Göran Stennert

Ordförande

Hans Linnarson

Styrelseledamot

Jan Johansson

Styrelseledamot

Hans Johansson

Styrelseledamot

Sigrun Hjelmquist

Styrelseledamot

Bodil Rosvall Jönsson

Styrelseledamot

Per Witalisson

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2022.

UNDERTECKNANDE

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Eolus Vind AB (publ), org.nr 556389-3956

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Eolus Vind AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 45–49. Bolagets årsredovisning och koncernredo-

visning ingår på sidorna 40–91 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-

sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december

2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års-

redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och års-

redovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 45–49. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre-

dovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions-

utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be-

skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållan-

de till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne-

fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och än-

damålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och be-

döma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi

beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen

gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och

prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom

vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verk-

ställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat

övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upp-

hov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-

ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som hel-

het, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser

och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av

väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker-

het om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga

felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli-

gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fat-

tar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet.

Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision-

ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,

tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio-

den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

92 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

Värdering av pågående projekt

Eolus Vind har pågående projekt i balansräkningen kopplat till projekte-

ring av energianläggningar. Projekten realiseras antingen när Eolus Vind

säljer projektet som ett byggklart projekt eller när energianläggningen

är färdigbyggd och säljs till kund. Projekt kan också realiseras genom

försäljning av projekträttigheter.

Det redovisade värdet för pågående projekt uppgick per 31 december

2021 till 839 MSEK.

Balansposten är signifikant till sin storlek och innehåller en stor mängd

olika projekt. Då teknik samt efterfrågan från kunder och samhälle för-

änd-ras snabbt är värderingen av pågående projekt ett fokusområde i

vår revision.

Varje projekt värderas individuellt och bolaget tar hänsyn till projektets

realiseringspotential på lång och kort sikt. Projekt som inte anses kunna

realiseras skrivs ner omedelbart. Detta sker till exempel när ett projekt

får avslag i tillståndsprocessen.

I vår revision har vi skaffat oss en förståelse för hur den makroekono-

miska utvecklingen påverkar Eolus Vind och hur styrelsen och företags-

ledningen arbetar för att inhämta information för beslutsunderlag.

Pågående projekt har granskats genom att vi har:

• Stickprovstestat att kostnader hänförda till projekt avser för

projektet relevanta kostnader

• Tagit del av bolagets bedömning över realisering av projekt på

kort och lång sikt samt säkerställt att detta korrelerar med bolagets

grovplan som antas av styrelsen

• Bedömt och utmanat de ingående parametrar, såsom tidsplan

och budget, i de projekt där kon-trakt redan tecknats med kund

• Diskuterat och bedömt projekt som inkluderats i affärsplan och

budget med ledningen

• Utfört stickprovsgranskning för resterande projekt i projekt -

portföljen och inhämtat kommentarer från projektledare kring

status

Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar är ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–39 samt 96–100.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den-

na andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisning-

en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-

lig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-

gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-

visningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre-

dovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp

lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk-

samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av

detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

Intäktsredovisning – försäljning av energianläggningar

Eolus Vind har en affärsplan och strategi som innebär uppförande och

försäljning av energianläggningar, antingen direkt eller via bolag.

Under räkenskapsåret har Eolus färdigställt vindkraftsprojektet

Wind Wall samt fortsatt byggnationen av vindkraftprojekt Öyfjellet.

Utöver det har Eolus också sålt batterilagringsprojektet Cald under

räkenskapsåret.

Varje separat transaktion är individuellt framtagen och kontrakten

innehåller specifika avtalsvillkor som bland annat reglerar betalnings-

modell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på full-

görande inom kontraktets löptid.

Affärsupplägg och tillhörande kontrakt är ett komplext område där

tolkningar av den genomförda transaktionen och de tillhörande kontrakt-

svillkoren kan få väsentlig påverkan på bolagets redovisning och vinst-

avräkning.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Varje separat avtal om försäljning av energianläggning, antingen direkt

eller via bolag är individuellt framtaget och innehåller olika bestämmel-

ser och klausuler. I vår granskning har vi:

• Granskat bolagets intäktsredovisning genom att stämma av mot

försäljningsavtal

• Granskat bolagets bedömningar kring successiv vinstavräkning

på koncernnivå samt granskat att bokföringen av successiv vinst-

avräkning har hanterats korrekt

• Granskat att klassificering av intäkter hanteras korrekt i enlighet

med bolagets redovisningsprinciper

Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar är ändamålsenliga.

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-

landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund

i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna be-

skrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Eolus Vind AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en-

ligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen-

de i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om -

fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpan-

de förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ut

talande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek-

tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe-

rättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esefrapporten) enligt

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Eolus

Vind AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esefrapporten #[checksumma] upp

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esefrapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Eolus Vind AB (publ) enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esefrapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

94 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esefrapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i

ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och

har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar do-

kumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och an-

dra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivite-

ten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställan-

de direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-

ring av Esefrapporten, dvs. om filen som innehåller Esefrapporten upp-

fyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegera-

de förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esefrapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernre-

dovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-

och eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

REVISORNS GRANSKNING AV

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 45–49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsent-

ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund

för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmel-

se med årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, Anna Lindhs plats 4, 203 11 Malmö,

utsågs till Eolus Vind AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 19 maj

2021 och har varit bolagets revisor sedan 24 januari 2015.

Malmö den 24 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Eva Carlsvi

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

96 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

STYRELSE

Eolus styrelse

HANS-GÖRAN STENNERT Styrelseordförande

Född: 1954

Invald: 2008, ordförande sedan 2009.

Utbildning och erfarenhet: Civilekonom med

lång erfarenhet från anställning och uppdrag

inom IKEA-gruppen, bland annat som styrelse-

ledamot i INGKA Holding BV som är IKEA-

gruppens ägarbolag mellan 1993–2007, varav

de sista nio åren som styrelseordförande.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Cuptronic

Technology AB, Entreprenörinvest Sverige AB

och Winplantan AB.

Aktieinnehav i Eolus: 380 100 A-aktier,

varav 378 000 A-aktier innehas genom

kapital försäkring, och 528 984 B-aktier,

varav 526 984 B-aktier innehas genom

kapitalförsäkring.

JAN JOHANSSON Styrelseledamot

Född: 1959

Invald: 2019

Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör

Väg och Vatten från LTH. Verksam inom

Peab-koncernen mellan 1986–2013, senast

som Koncernchef för Peab AB. Från 2014

till årsskiftet 2018/2019 VD för Malmö

Cityfastigheter AB.

Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot

för Centuria AB. Styrelseordförande i Aalto

Holding AB, Malmö Cityfastigheter AB och

Starka AB. Styrelseledamot i Bravida Holding

AB, Erik Hemberg Fastighets AB samt

Götenehus Group AB.

Aktieinnehav i Eolus: 2 000 B-aktier

SIGRUN HJELMQUIST Styrelseledamot

Född: 1956

Invald: 2011

Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör och

teknologie licentiat i teknisk fysik från KTH.

Executive Partner Facesso AB. Verksam inom

Ericsson-koncernen mellan 1979-2000, senast

som VD för Ericsson Components AB. Under

2000-2005 investment manager på BrainHeart

Capital.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Teqnion

AB och Transcendent Group AB (publ). Styrelse-

ledamot i Addnode Group Aktiebolag (publ)

och RagnSellsföretagen AB.

Aktieinnehav i Eolus: 1 000 B-aktier

HANS JOHANSSON Styrelseledamot

Född: 1965

Invald: 2016

Utbildning och erfarenhet:

Lång erfarenhet

inom svensk bygghandel genom tidigare uppdrag

i inköpsbolaget Woody Bygghandel AB med 50

medlemsföretag samt i verksamheten i familje

företaget Borgunda Bygghandel där han är VD.

Övriga uppdrag:

VD och styrelseordförande i

Borgunda Bygghandel AB samt VD eller ledamot

i tillhörande dotterbolag. Styrelseordförande i

Borgunda Drift & Förvaltning AB, Borgunda

Holding AB, Borgunda Logistics AB, Borgunda

Tributo AB, Borgunda Uterque AB, Skövdevillan

AB, Skövdevillan Holding AB, Vendunt Ett AB

och Vendunt Två AB. Styrelseledamot i Borgunda

Gård AB, Credibilis Nordic Holding AB, Norskär

AB, Stenatorp Såg AB och Tile i Skaraborg AB.

Bolagsman i Borgunda Fastighet Handelsbolag.

Aktieinnehav i Eolus: 189 520 A-aktier och

40 418 B-aktier.

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 97

STYRELSE

HANS LINNARSON Styrelseledamot

Född: 1952

Invald: 2017

Utbildning och erfarenhet:

Elektronikingenjör

och fil kand. Erfarenhet från ett antal olika upp

drag som verkställande direktör i svenska inter-

nationella industribolag under mer än 30 år, som

Enertec Component AB, CTC AB, Asko Cylinda

AB. Ledande befattningar inom Electroluxkon

cernen samt VD och koncernchef Husqvarna AB.

Övriga uppdrag:

Styrelseordförande i Ellwee AB

(publ), EW Fritid AB, Hörberg Petersson Tronic

AB, Nibe Industrier AB och N.P. Nilssons Träva

ruaktiebolag. Styrelseledamot i Inission AB,

Nordiska Plast AB samt Zinkteknik i Bredaryd

Aktiebolag.

Aktieinnehav i Eolus:

2 500 B-aktier

BODIL ROSVALL JÖNSSON Styrelseledamot

Född: 1970

Invald: 2017

Utbildning och erfarenhet:

Civilekonom

Ekonomihögskolan Lunds universitet. Senior

Advisor Hypergene samt Navet. Tidigare leda-

mot kontorsstyrelsen Handelsbanken

Malmö-Triangeln. VD Business Region Skåne/

Näringslivsdirektör Region Skåne 2013-2016,

VD Minc 2006-2013 samt befattningar inom

E.on 1996-2006.

Övriga uppdrag:

Styrelseordförande i Voice-

Diagnostic Sweden AB. VD och styrelseledamot

BRJ Management AB. Styrelseledamot i Språk

service i Sverige AB, Språkservice Sverige

Produktion AB och Malmö FF.

Aktieinnehav i Eolus: 4 000 B-aktier

Övriga upplysningar avseende styrelsen

och ledande befattningshavare

Ovan angivna uppdrag för styrelseledamöter

och ledande befattningshavare avser uppdrag

utanför Eoluskoncernen och anger ej uppdrag

som suppleant eller ledamot i dotterbolag som

personen är styrelseledamot i moderbolaget för.

Redovisade aktieinnehav omfattar både direkta

och indirekta, samt närståendes innehav i en-

lighet med den av Euroclear förda aktieboken

per den 31 december 2021 samt därefter för

Eolus kända förändringar. Styrelseledamöterna

valdes vid årsstämma den 19 maj 2021 för tiden

fram till årsstämman 2022. Inga särskilda

överenskommelser finns med större aktieägare,

kunder, leverantörer eller andra parter enligt

vilka styrelseledamöter eller ledande befatt-

ningshavare har valts eller tillsatts. Inga avtal

har slutits med Eolus eller något av dess dotter-

bolag om förmåner efter det att respektive

uppdrag avslutats. Inga familjeband föreligger

mellan bolagets styrelseledamöter och ledande

befattningshavare. Inte heller föreligger några

intressekonflikter, varvid styrelseledamöters

och ledande befattningshavares privata intres-

sen skulle stå i strid med Eolus intressen.

Samtliga styrelseledamöter och ledande be-

fattningshavare nås genom kontakt med Eolus

huvudkontor.

98 ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021

ORDLISTA

Hushållselen för en normal svensk villa

uppgår till cirka 5 000 kWh per år.

Det betyder att:

1 MWh räcker till 0,2 villor

1 GWh räcker till 200 villor

1 TWh räcker till 200 000 villor

Ordlista

Elområde Uppdelning i områden för att

visa var det finns behov av att bygga ut

överföringskapacitet samt produktions-

kapacitet för att i högre grad motsvara

förbrukningen i det aktuella området.

Energilager Anläggning som via olika

tekniker lagrar el. Kan vara i form av exem-

pelvis batterier, vätgas eller pumplager.

Förnybar energi Förnybar energi kommer

från källor som hela tiden förnyas i snabb

takt, såsom vind-, vatten-, sol- och bioener-

gi. Kärnkraft räknas inte som för nybart

eftersom den baseras på ändliga resurser.

Idrifttagna verk Verken har genomgått

godkänd provdrift och producerar el.

Installerad effekt Mäts vad gäller vind-

kraft och solkraft i MW och anger anlägg-

ningens prestanda enligt konstruktions-

data.

Intermittent energikälla En produktions-

metod där kraftproduktionen varierar över

tid beroende på yttre förutsättningar. För

vindkraft beroende på hur mycket och när

vinden blåser och för solceller hur mycket

solljus som cellerna tar emot beroende på

tid på dygnet och väderlek.

Navhöjd Höjd på torn plus maskinhus på

ett vindkraftverk.

Nord Pool Den nordiska elbörsen.

Normalår Definition på ett genomsnittligt

år av producerad mängd energi. Fastställs

utifrån beräkningar från SMHI över en

längre tid.

Offshore Vindkraft som uppförs till havs.

Power Purchase Agreement (PPA) Ett

elförsäljningsavtal är ett avtal om elköp

mellan en elproducent och en elköpare

direkt från specifika anläggningar.

Svept area Ett mått på den cirkelarea som

rotorbladen på ett vindkraftverk sveper

över. För ett verk med 150 meters rotor-

diameter uppgår den svepta arean till cirka

17 700 kvadratmeter, vilket motsvarar en

yta närmare tre fotbollsplaner.

Tillgänglighet Ett mått för att visa under

hur stor andel av den totala tiden en pro-

duktionsanläggning varit tillgänglig för

att producera el.

Totalhöjd Höjd för ett vindkraftverk när

ett av rotorbladen befinner sig i sitt högsta

läge.

Uppförda verk Verken är uppförda och

har genomgått godkänd provdrift och är

övertagna från turbinleverantör. Verket

överlämnas antingen till kund som nyckel-

färdig anläggning eller överförs till Eolus

varulager.

Volatilitet Mått som anger prisvariation på

en vara (exempelvis el) under en tidsperiod.

Överföringskapacitet Mängden el som via

elnätet kan överföras mellan olika områden.

Enheter

Energi anges i kilowattimmar.

1 MWh = 1 000 kWh

1 GWh = 1 000 000 kWh

1 TWh = 1 000 000 000 kWh

Effekt anges i watt.

1 MW = 1 000 000 W

1 GW = 1 000 000 000 W

Ett vindkraftverk som

producerar 15 GWh

(15 000 000 kWh) försörjer

3 000 villor med

hushållsel per år.

3000

Vindpark Legeved

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 99

ÅRSSTÄMMA, FINANSIELL KALENDER, DEFINITIONER AV ALTERNATIVA FINANSIELLA NYCKELTAL

Definitioner av alternativa finansiella nyckeltal

Detta avsnitt innehåller definition av vissa

finansiella icke-IFRS-mått mot närmaste

jämförbara finansiella IFRS-mått. Finan

siella icke-IFRS-mått har begränsningar

som analytiskt verktyg och ska inte be-

traktas isolerade eller som ersättning för

finansiella mått som är framtagna i över

ensstämmelse med IFRS. Finansiella

icke-IFRS-mått redovisas för att förbättra

investerarnas utvärdering av bolagets verk

samhetsresultat, som hjälp vid prognos

avframtida perioder och för att förenkla

jämförelser av resultat mellan perioder.

Ledningen använder dessa finansiella icke-

IFRS-mått till att bland annat utvärdera

löpande verksamhet jämfört med tidigare

resultat, för intern planering samt för prog

noser. De finansiella icke-IFRS-mått som

redovisas i denna rapport kan skilja sig från

liknande mått som används av andra bolag.

Årsstämma

Årsstämma kommer att hållas den 19 maj 2022. Hur man går tillväga för att

anmäla sig till årsstämman kommer att framgå av kallelsen till årsstämman.

Finansiell kalender

• Delårsrapport Q1 18 maj 2022

• Årsstämma 19 maj 2022

• Delårsrapport Q2 30 aug 2022

• Delårsrapport Q3 17 nov 2022

• Bokslutskommuniké 16 feb 2023

Eolus Vind AB (”Eolus”) är ett publikt bolag med

organisationsnummer 556389-3956. Bolaget har

sitt säte i Hässleholm, Sverige. Denna årsredovisning

publiceras på svenska och engelska. Den svenska

årsredovisningen är den bindande versionen. Års-

redovisningen utgörs av förvaltningsberättelse

(sid 40–44), bolagsstyrningsrapport (sid 45–49) samt

av finansiella rapporter (sid 50–95).

Alla värden uttrycks i svenska kronor, där ej annat

anges. Värdet i svenska kronor förkortas SEK, tusen-

tal förkortas KSEK och miljoner förkortas MSEK.

Sifferuppgifter inom parantes avser föregående

räkenskapsår, 2019/2020.

Omslagsbild: Vindpark Wind Wall i Kalifornien i USA

är Eolus första färdigställda projekt i USA. Vind-

parken är ett så kallat repoweringprojekt där cirka

400 gamla vindkraftverk ersatts av 13 moderna vind

kraftverk av modell Vestas V126 3,45 MW med en nav-

höjd om 87 meter. De nya vindkraftverken kommer att

producera cirka fyra gånger mer förnybar el än vad

degamla verken gjorde. Ett tydligt exempel på den

tekniska utvecklingen som innebär att platser som

används för produktion av förnybar el kan nyttjas

effektivt. Anläggningen överlämnades till kund i maj

2021. Foto: Eolus

Övriga fotografer: Daniel Larsson / Fotograf Daniel,

Simen Haughom / SpectacularNorway, Johan Funcke,

Istock, Envato, Siemens Gamesa, samt Eolus.

Layout: Mustasch Reklambyrå

Tryck: Norra Skåne Offset

Avkastning på eget kapital efter skatt

Rullande tolv månaders resultat i förhållan

de till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat

efter finansiella poster med tillägg för

ränte kostnader i procent av genomsnittligt

sysselsatt kapital.

Eget kapital per aktie före/efter utspäd

ning Eget kapital dividerat med antal aktier

vid periodens slut före/efter utspädning.

Nettoskuld/-kassa Räntebärande skulder

minskat med likvida medel.

Resultat per aktie före/efter utspädning

Periodens resultat dividerat med vägt

genomsnittligt antal aktier under perioden

före/efter utspädning.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent

av nettoomsättningen.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till

balansomslutningen vid periodens slut.

Sysselsatt kapital Balansomslutning mins

kad med icke räntebärande skulder.

Verklig värdeförändring av finansiella

derivat Avser förändringen i finansiella

instruments verkliga värde, vilket beräknas

med metoder och baseras på ingångsdata

som kan observeras för tillgången eller

skulden, antingen direkt (priser) eller in-

direkt (härledda från priser).

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella

poster i procent av nettoomsättningen.

ÅRSREDOVISNING EOLUS VIND AB 2021 1

Eolus är en av Nordens ledande aktörer inom förnybar

energi. Eolus skapar värden i alla led inom ramen för

projektutveckling, etablering och drift av anläggningar

för förnybar energi. Vi erbjuder såväl lokala som interna-

tionella investerare attraktiva och konkurrenskraftiga

investeringsobjekt i Norden, Baltikum, Polen och USA.

Sedan starten 1990 har Eolus medverkat vid uppförandet

av 1 414 MW vindkraft. Eoluskoncernen har för närvarande

kundavtal avseende drift- och administrationstjänster

omfattande 1320 MW vindkraft varav 914 MW är drift-

satt. Eolus Vind AB hade den 31 december 2021 cirka

34 500 aktieägare. Eolus B-aktie handlas på Nasdaq

Stockholm Mid Cap.

Eolus Vind AB Besök:

Box 95, Tredje Avenyen 3

281 21 Hässleholm

Tel: 010–199 88 00

E-post: [email protected]

www.eolusvind.com

Årsredovisning 2021