Års- och hållbarhets-
redovisning 2021
Electrolux Professional
Storkök, dryck och tvätt
Att göra det dagliga arbetet för vår kunder enklare,
mer lönsamt – och verkligt hållbart
Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
IntroduktionInnehåll
Innehåll
Årsredovisningen för Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 består av förvaltningsberättelsen på sidorna 93–98, de finansiella rapporterna
inkl noter på sidorna 99-152, bolagsstyrningsrapporten på sidorna 73–85 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 12, 55–70 och 159–166. Denna
årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Svensk version är original. ESEF-rapporten (European Single Electronic Format) finns tillgänglig
på www.electroluxprofessional.com/corporate/sv/arsredovisningar.
Electrolux Professional var en del av Electrolux, grundat 1919, fram till den 23 mars 2020, då Electrolux Professional delades ut till Electrolux aktieägare
och noterades på Nasdaq Stockholm.
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärssegment Verksamhet Hållbarhet
Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig information
Detta är Electrolux Professional
Året i korthet
Electrolux Professional i korthet
2021 i siffror
VD-kommentar
Vår affärsmodell
– hur vi skapar värden
Mål
Finansiella mål
Hållbarhetsstrategier och mål
Strategier
Globala externa trender
Global marknad för
professionell utrustning
Kunder
Försäljning
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
Storkök och dryck
Hållbara lösningar
Tvätt
Hållbara lösningar
Vår produktion
Kvalitet
Logistik
Inköp
Våra medarbetare
Vårt ramverk inom hållbarhet
Strategier och mål
De globala målen, SDG
Klimatutmaningen
Värdekedjan påverkan,
risker & möjligheter
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2021
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Definitioner & ordlista
Noter, hållbarhetsredovisning
Översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisningen
Aktier och aktieägare
Vår historia
55
25
4533
1 7
71
91 156
S. 1Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Detta är Electrolux Professional
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Detta är Electrolux
Professional
Electrolux Professional är en av de ledande globala leverantörerna
av utrustning och tjänster inom storkök, dryck och tvätt med ett
stort antal kunder runt om i världen, från restauranger och hotell
till hälso- och sjukvård, skolor och andra serviceinrättningar.
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet
S. 2 Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021Året i korthet
Innehåll
> Försäljningen fortfarande starkt påverkad av pandemin.
> Line 6000 tvättmaskiner och tork tumlare får ny funk-
tion för uppkoppling och minskad förbrukning.
> Ny hygienlösning med UV-ljus för SP Ultra dryckes-
maskin lanseras.
> Electrolux Professional stödjer Electrolux Food
Foundation, en oberoende, ideell organisation som
driver initiativ för att inspirera både proffs och konsu-
menter till mer hållbara val av mat och matlagning.
> Försäljningen börjar återhämta sig efter lättnader
i pandemirestriktioner.
> Invigning av den nybyggda toppmoderna 18 000m
2
stora fabriken i Rayong, Thailand, med nya tillverk-
ningslinjer till Tvätt och Dryck.
> Nya funktioner för uppkoppling lanseras för
SkyLine-ugnen och BlastChiller.
> LiberoPro – plug & play, ett modulärt mobilt kök för
matlagning inomhus och utomhus lanseras.
> Försäljningen tillbaka eller nästan tillbaka till nivåerna
före pandemin i flera länder.
> Unified Brands, en ledande tillverkare av storköks-
produkter i USA förvärvas. Förvärvet kommer avsevärt
att stärka Electrolux Professionals närvaro i USA.
> I klimatutvärderingen via Carbon Disclosure Project
(CDP), den första som självständigt bolag, erhåller
Electrolux Professional betyget B, på en A- till F-skala.
> Ett hållbarhetsrelaterat lån på 60 Meur tecknas med
Nordic Investment Bank.
> “On Beat”, vår första kundevenemang online hålls.
Fokus var på framtiden inom livsmedelsbranschen.
> Lansering av ny digital mötesplats för kunder.
> Beslut att flytta produktionen av Dryck från Louisville,
Kentucky, USA till Thailand och Italien.
> Investor Update Day med fokus på Tvätt hålls i
Ljungby.
> En ny digital kundplattform ”The OnE Platform”
lanseras.
> Philippe Zavattiero utses till Senior Vice President för
den nya divisionen Dryckes- och matberedning.
> Paolo Schira utses till Senior Vice President för den
kommersiella organisationen i Europa.
> TrinityPro, ett nytt sortiment kombinerade grönsaks-
skärare och kökshackare lanseras.
Året i korthet
Huvudkontor i Stockholm,
Sverige
Cirka
4 000
anställda
Noterad på NASDAQ
Stockholm sedan
2020
Större kunder
>3 000
Försäljning i cirka
110 länder
12
produktionsanläggningar
i sju länder
Q2Q1
Q3 Q4
Electrolux Professional i korthet
S. 3Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 Året i korthet
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
2021 i siffror
Nyckeltal
Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723
EBITA 663 456 1 058 1 188 1 098
EBITA-marginal, % 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2
EBITA exkl. jämförelsestörande poster¹ 663 533 1 090 1 188 1 098
Rörelseresultat 592 387 992 1 143 1 060
Rörelsemarginal, % 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7
Resultat efter finansiella poster 587 363 978 1 134 1 052
Periodens resultat 487 278 663 952 786
Resultat per aktie, kr
2
1,69 0,97 2,31 3,31 2,74
Operativt kassaflöde efter investeringar 1 116 570 1 138 1 131 1 167
Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen 14,9 19,9 17,7 16,2 13,7
1) 2019 inkluderar jämförelsestörande poster om –32 Mkr, och 2020 om –77 Mkr.
2) Före utspädning.
Operativt kassaflöde
efter investeringar
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20212020201920182017
Mkr
EBITA och EBITA-marginal
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20212020201920182017
Mkr %
EBITA EBITA-marginal
0
5
10
15
20
25
Total nettoomsättning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20212020201920182017
Mkr
7 862 mkr
Nettoomsättning, totalt
Storkök och Dryck
60%
Tvätt
40%
Nettoomsättning per segment
Europa
69%
Asien-Stillahavs-
regionen, Mellan-
östern, Afrika
15%
Amerika
16%
Nettoomsättning per region
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Verksamhet
S. 4 Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021VD har ordet
Innehåll
VDs kommentar
Försäljningsåterhämtning
och en betydligt starkare
position i USA
Trots pandemin har vi kunnat stärka Electrolux Professional under 2021. Återhämtningen
av hotell- och restaurangnäringen har gått snabbare än förväntat med en försäljnings-
tillväxt på 10% och vinstökning med 50%. Vi blev även en större och mer relevant aktör
inom storköksprodukter på den amerikanska marknaden genom förvärvet av Unified
Brands, och vi lanserade nya vägledande principer som kommer att stödja oss i genom-
förandet av vår strategi.
Det nya normala
Under 2020 lärde vi oss att anpassa
oss till en ny verklighet och 2021 blev
den nya verkligheten det nya normala.
Vi är nu vana vid att arbeta såväl på
distans som på kontoret, samt att vara
mer flexibla när nya pandemiutbrott
kommer och går. Även om det fortfa-
rande är mycket utmanande, har vi
även lärt oss att hantera den nuva-
rande bristen på komponenter och
minskad transportkapacitet. I början av
året var vi fortfarande hårt drabbade
av pandemin men från mars och april
skedde en försäljningsåterhämtning,
med USA i spetsen, vilken har fortsatt
under resten av året.
Långsiktiga gynnsamma trender
Trenderna som driver utvecklingen av
vår verksamhet är fortfarande aktuella
och har i vissa fall till och med förstärkts
av pandemin. Vid sidan av de snabb-
växande segmenten för take-away och
hemleveranser har vi, i takt med att
restriktionerna lättat, sett hur snabbt
människor har återvänt till restauranger
och spenderar allt mer pengar på att
äta ute.
En aspekt av pandemin som struk-
turellt har förändrat vår bransch,
åtminstone på medellång sikt, är dock
nedgången i internationella affärs-
resor, vilket påverkar våra kunder inom
restauranger, hotell och catering som
är beroende av internationella affärs-
möten.
Utöver den redan starka hållbarhets-
trenden har pandemin understrukit
vikten av hygien. Kunderna har även
blivit allt mer intresserade av den totala
ägandekostnaden istället för initial in-
vesteringskostnad och vill dessutom ha
en utrustning som är säker att använda
och ger goda produktionsresultat. Digi-
talisering driver efterfrågan på tekniskt
avancerad utrustning, vilket möjliggör
längre drifttid genom förebyggande
ärrunderhåll. Allt detta stödjer kundens
verksamhet och skapar god kontroll av
utrustningen, vilket i sig också minskar
utrustningens miljöpåverkan.
Effektuera våra strategiska
prioriteringar
Vår affärsstrategi består av fyra hörn-
stenar, byggd på en grund av operativ
excellens för att förbättra försäljnings-
produktiviteten och kostnadseffektivite-
ten inom leveranskedjan.
• Växa genom att utveckla hållbara,
innovativa lösningar med låga drifts-
kostnader.
• Expandera inom restaurangkedjor,
särskilt i Nordamerika, expandera
inom drycker och på tillväxtmarkna-
der, med selektiva förvärv som en
ytterligare accelerator.
• Öka försäljningen från Customer Care,
vår eftermarknadsserviceverksamhet
genom att vidareutveckla det globala
servicenätverket och kompetensen
som fullserviceleverantör.
• Dra nytta av vårt arbetssätt med The
OnE-konceptet, vårt globala produkt-
och tjänsteerbjudande både för ensta-
ka produkter och kompletta lösningar
och tjänster inom storkök och dryck
samt tvätt – under ett varumärke för
att göra kundernas liv enklare i en
värld av uppkopplade produkter och
ett digitalt eko-system.
Vi har gjort betydande framsteg inom
våra strategiska prioriteringar under
året, allt i linje med trenderna i vår
bransch, vilka förstärktes av pandemin.
Det omstruktureringsprogram som
lanserades 2020 har nu genomförts,
vilket har skapat betydande årliga
besparingar. Ytterligare besparingar
kommer att genereras från flytten av
produktionsanläggningen i Louisville,
USA till Thailand och Italien. Den nya
toppmoderna dryckes- och tvättfabri-
ken i Thailand ger oss bättre konkur-
renskraft, avancerad logistik och möjlig-
heter att skala upp produktionen vid
framtida expansion.
För att skärpa vårt fokus på och öka
lönsamheten inom Dryckes- och matbe-
redning har en separat division skapats
inom segmentet Storkök och dryck. Det
återspeglar de specifika skillnaderna i
affärsmodellerna som exempelvis andra
samarbetspartners, lägre försäljnings-
värden och en snabbare produktcykel.
Flera viktiga nya produkter har lan-
serats under året, som den nya matbe-
redningsmixern och den nya fristående
mobila arbetsstationen Libero Pro,
vilka möter marknadstrenderna. Jag
skulle också vilja nämna några av de
stora produktlanseringarna vi gjorde
S. 5Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 VD har ordet
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
under 2020 som Line 6000 tvättmaski-
ner och torktumlare och Skyline-ugnar
och snabbkylar, alla med förbättrad
funktionalitet och ökade möjligheter till
uppkoppling.
Förvärvet av Unified Brands stärker
avsevärt vår närvaro i USA. Unified
Brands har en mycket attraktiv portfölj
av produkter och varumärken samt en
stark lokal marknadsnärvaro, goda
kundrelationer och närvaro i kedjor,
vilket stödjer vår strategi att växa inom
restaurangkedjor.
Efter att ha drabbats hårdare av
pandemin än vår produktförsäljning har
Customer Care nu börjat växa snabbare
än produktförsäljningen tack vare en
mer fokuserad försäljningsstrategi. Ett
nytt eko-certifierat sortiment av ren-
göringsmedel och disk-/tvättmedel har
lanserats, vilket kompletterar vår port-
följ av tillbehör och förbrukningsvaror.
Den nyligen lanserade The OnE
Digital Platform är en sömlös, one-stop
självbetjäningsplattform där våra
kunder kan interagera med oss, vilket
gör att de kan lägga eller spåra en
beställning i realtid, söka efter produkt-
dokumentation eller se status för an-
slutna maskiner. Plattformen möjliggör
för oss att interagera med våra kunder
på ett innovativt sätt – inte bara med en
enda produkt utan med hela tvätteriets
eller kökets ekosystem.
Hållbarhet skapar värde
Hållbarhet är en viktig del av vår kultur,
dagliga verksamhet och strategi. Våra
hållbarhetsmål fokuserar på klimat,
hälsa och säkerhet samt mångfald.
Electrolux Professional har under-
tecknat FN:s Global Compact och vårt
hållbarhetsarbete är baserat på FN:s
mål för hållbar utveckling. Electrolux
Professional har åtagit sig att fortsätta
sitt stöd till FN:s Global Compact och
dess tio principer. Vi inser vikten av att
vidta åtgärder för att mildra klimatför-
ändringarna och vi stöder ambitionerna
i Parisavtalet. Följaktligen har vi ett am-
bitiöst övergripande mål att bli klimat-
neutrala inom vår industriella verksam-
het till 2030. Under 2021 minskade vi
våra koldioxidutsläpp relaterade till vår
industriella verksamhet med 31% (36)
jämfört med 2015. Läs mer på sid 67.
Vi prioriterar tydlighet och transpa-
rens kring vår klimatpåverkan och vårt
agerande. Vi har därför börjat redo-
visa vår klimatpåverkan via Carbon
Disclosure Project (CDP), där vi fick ett
B-betyg, vilket är strax under det hög-
sta betyget.
Eftersom produktanvändning står
för majoriteten eller cirka 95% av våra
utsläppseffekter, är vi fast beslutna
att fortsätta utveckla produkter med
lägre resursförbrukning. I praktiken
innebär detta minskad påverkan från
produktanvändning med avseende på
energi, vatten och tvätt-/diskmedel.
Detta är bra för både våra kunders
driftskostnader och miljön.
Under 2021 har vi även tecknat ett
hållbarhetsrelaterat låneavtal med
Nordiska Investeringsbanken relaterat
till minskning av CO²-utsläpp, produk-
ternas vatteneffektivitet och användning
av HFC-gaser.
Hållbarhet handlar inte bara om
miljön, utan omfattar också vår sociala
påverkan. Vi strävar efter att förtjäna
förtroendet från alla som påverkas av
vår verksamhet, genom att globalt visa
vårt engagemang för etik och mänsk-
liga rättigheter. Genom att hantera
verksamhetens totala påverkan på
människor och planeten kan vi skapa
förutsättningar för att överträffa våra
kunders förväntningar och förbli en
attraktiv arbetsgivare och därigenom
leverera långsiktigt värdeskapande.
Utveckling av vår kultur
Vår mission är att göra det dagliga
arbetet för våra kunder enklare, mer
lönsamt – och verkligt hållbart varje
dag. Detta kan bara uppnås genom vår
största tillgång, våra medarbetare.
En viktig del av vår utvecklingsresa
som fristående företag har varit införan-
det av våra nya vägledande principer
för vår kultur. De är en viktig del av vår
identitet och uttrycker vilka vi är och vill
vara, vad vi står för och hur vi gör saker.
Tillbaka till nivåerna före pandemi
När vi går in i 2022 är vår verksamhet
mot hotell och restaurangbranschen
tillbaka eller nästan tillbaka till nivåerna
före pandemin i flera länder, med USA i
täten. De underliggande marknads-
trenderna är fortsatt positiva och vi har
upplevt flera månader av försäljnings-
återhämtning och stark orderingång,
trots att vi fortfarande hanterar globala
utbudsstörningar.
I grund och botten har vi bygg-
stenarna på plats för fortsatt tillväxt av
vår verksamhet. Vi ligger i framkant i
vår bransch när det gäller innovation,
hållbarhet och uppkoppling och vi har
ett av de starkaste varumärkena i vår
bransch. Detta, i kombination med att
vara ett solitt och lönsamt företag med
engagerade medarbetare och hög-
presterande kundlösningar, gör mig
säker på att vi har de rätta förutsätt-
ningarna för nästa fas i vår utveckling.
Alberto Zanata,
VD och koncernchef
Trots pandemin har vi
kunnat stärka Electrolux
Professional under 2021.
”
Alberto Zanata, VD och koncernchef
S. 6 Vår strategiska grund
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
S. 7Vår strategiska grund
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Vår strategiska grund
Vår affärsmodell – hur vi skapar värde
Mål
Finansiella mål och utdelningspolicy
Hållbarhetsstrategi och mål
Strategier
Växa genom innovation
Expandera inom restaurangkedjor
Öka Customer Care och eftermarknadsförsäljning
Dra nytta av ”The OnE approach”
Operationell excellens
S. 8 Hur vi skapar värde
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VÅR MISSION
Att göra det dagliga arbetet för
våra kunder enklare, mer lönsamt –
och verkligt hållbart
VI ÄR
en global leverantör av produkter och
tjänster till storkök, dryck och tvätt
7 underliggande trender
> Postpandemin, det nya normala
> Befolkningstillväxt
> Ökat deltagande på arbetsmarknaden
> Klimatförändringen och resursbrist
> Urbanisering
> Digitalisering
> Ökad disponibel inkomst för hushållen
Läs mer på sidan 26.
Vår affärsmodell
– hur vi skapar värde
Vår affärsmodel
> Produktutveckling
och innovation av smarta produk-
ter som erbjuder kunden hållbara
lösningar. Läs mer på sidan 14.
Kund
> Marknadsföring
med fokus på hur vi gör kundens liv
enklare mer lönsamt och verkligt
hållbart. Läs mer på sidan 32.
> Försäljning
främst genom återför-
säljare och agenter.
Läs mer på sidan 30.
> Produktion
i världsklass med fokus på
låg miljöpåverkan samt god
arbetsmiljö.
Läs mer på sidan 46.
> Customer Care
och eftermarknadsförsäljning
av tillbehör, reservdelar, kemi-
kalier och förbrukningsvaror.
Läs mer på sidan 20.
Våra resurser
> Cirka 4 000 engagerade anställda, sidan 52.
> 12 effektiva produktionsanläggningar, sidan 51.
> Fler är 3 000 större kunder i 110 länder, sidan 28.
> Långsiktiga relationer med intressenter genom hela
vår värdekedja, sidan 69.
> Starkt varumärke känt för innovativa och hållbara
lösningar samt The OnE-erbjudandet, sidan 22.
S. 9Hur vi skapar värde
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Läs mer på sidan 62.
Tvätt
Läs mer på sidan 40.
Kundnytta
> Behov av förenkling, ökad hastighet och
flexibilitet i kundens verksamhet
> Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och
tvättjänster
> Lägre energiförbrukning och koldioxid-
utsläpp
> Lägre totalkostnader under utrustningens
livscykel
> Säkra och pålitliga lösningar
> Ergonomisk design anpassad för
användaren
> Ökade krav på hygien
Läs mer på sidorna 28 och 62.
Aktieägare
Enligt Electrolux Professionals utdelnings-
policy ska utdelningen utgöra cirka 30%
av årets resultat.
Läs mer på sidan 168.
Skapat värde
7 453 mkr
Tillgodose kundernas behov
Fördelat värde
Anställda
1 854 mkr
Leverantörer
4 541 mkr
Samhälle, skatt
571 mkr
Återinvesterat
487 mkr
Storkök och Dryck
Läs mer på sidan 34.
S. 10 Mål
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Utdelningspolicy
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara cirka
30% av årets resultat. Tidpunkt, beloppets storlek samt antal framtida
utdelningar påverkas av aktuell finansiell ställning, vinster, kapitalkrav
och krav på återbetalning av lån.
Lönsamhet
EBITA-marginal
15%
Omsättningstillväxt
Årlig organisk tillväxt om mer än
4%
över tid, kompletterad av värdeskapande förvärv.
Kapitalstruktur
Nettoskuld/EBITDA under
2,5ggr
Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse
av förvärv, under förutsättning att det finns en
tydlig plan för minskad nettoskuldsättning.
Kapitaleffektivitet
Operativt rörelsekapital lägre än
15%
av nettoomsättningen.
Kommentar till 2021 års utfall
Styrelsen föreslår en utdelning med
0,50 kr per aktie, vilket är i linje med
utdelningspolicyn.
Finansiella mål
och utdelningspolicy
Electrolux Professionals mål är att skapa värde för sina intressenter genom lönsam tillväxt.
Strategin fokuserar på fyra grundstenar, byggda på en grund av operationell excellens för
att förbättra försäljningsproduktiviteten och kostnadseffektiviteten inom försörjningskedjan.
Dessa grundstenar är: växa med innovativa hållbara lösningar, expandera inom restau-
rangkedjor och öka försäljningen inom Customer Care som bidrar med högre marginaler
samt utnyttja hävstången från ”The OnE”-konceptet och driva en digital omvandling.
UTFALL
2021: 10,6% (-21,0) Genomsnitt 2017–2019: 3,1%
Kommentar till 2021 års utfall
Trots fortsatt påverkan av pandemin, återhämtade sig hotell
och restaurangnäringen 2021, försäljningen till Storkök och Dryck
ökade med 14,3% medan Tvätt nästan var tillbaka till nivåerna
före pandemin med en försäljningsökning om 5,5 %.
UTFALL
2021: 8,4% (6,3) Genomsnitt 2017–2019: 13,1%
Kommentar till 2021 års utfall
Pandemin fortsatte att ha en negativ inverkan på försäljnings-
volymer och lönsamhet, men kortsiktiga och strukturella
besparingsåtgärder motverkade delvis försäljningsminskningen,
varför EBITA förbättrades avsevärt under 2021.
UTFALL
2021: 14,9% (19,9) Genomsnitt 2017–2019: 15,9%
Kommentar till 2021 års utfall
Rörelsekapitalet i procent av nettoomsättningen förbättrades
under året. Detta beror på förbättrade lagernivåer och minskade
kundfordringar i förhållande till nettoomsättningen.
UTFALL
2021: 1,9 ggr (0,8)
Kommentar till 2021 års utfall
Nettoskuld/EBITDA-kvoten var 1,9 ggr i slutet av 2021, vilket
betyder att vi är bättre än eller i linje med vårt mål.
Nettoskuld/EBITDA ökade på grund av förvärvet av
Unified Brands. Totalt ökade nettoskulden från 549 Mkr
den 31 december 2020 till 1 705 Mkr per den 31 december 2021.
S. 11Mål
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Byggstenar för att nå
15% EBITA-marginal
Förbättringen av marginalen skapas i en kombination av lägre kostnader
och högre intäkter, vilka båda är lika viktiga. Genomförandet pågår och
framstegen är i linje med plan.
Ökade
volymer inom hög-
marginalområden
(kedjor, Customer
Care, nya
produkter)
Ständiga
förbättringar,
processer och
digitalisering
1%
Fabriks-
och logistik-
optimering
1%
Besparingar
från aviserade
omstrukturerings-
program
0,5%
3,5%
2021
Underliggande
EBITA-marginal
9,0%
Förväntad EBITA-
marginal på
medellång sikt
15%
S. 12 Mål
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Hållbar verksamhet
Sträva efter att förbättra hållbarhets-
prestandan inom vår verksamhet
genom ett systematiskt tillvägagångs-
sätt, med tonvikt på att varje dag
förbättra vår negativa miljömässiga
och sociala påverkan.
Hållbarhetsstrategi
och mål
Etik och relationer
Bibehålla starka och hållbara relatio-
ner med de intressenter som påver-
kas av vår verksamhet. Vi visar vårt
engagemang genom vad vi gör och
hur vi agerar.
Hållbara lösningar
Sätta standarden inom professionell
matlagning, dryck och tvätt genom
innovationer inom hållbarhet och
energieffektivitet, understödd av en
uppkopplad och digital plattform för
att möta kundernas behov.
Att bli klimatneutrala inom vår
industriella verksamhet senast 2030.
Vår klimatambition till 2030
Klimatmål
till 2025
Minska CO-utsläpp
scope 1 och 2-utsläpp från vår
industriella verksamhet med
>
50%
till 2025 (med 2015 som basår)
Mål inom hälsa
och säkerhet till 2025
Arbetsskador med frånvaro
(LTIR lost time injury rate) arbets-
relaterade olyckor med frånvaro per
200 000 arbetstimmar
<
0,3
till 2025
UTFALL 2021
Antalet olyckor som ledde till frånvaro
minskade under 2021
och LTIR förbättrades till 0,7 (1,1).
Kommentar till 2021 års utfall
Jämfört med 2020 förbättrades LTIR
med 34%. Vi har fortsatt arbeta med att
åtgärda bakomliggande orsaker samt
före bygga händelser som kan leda
till olyckor, samt förbättra förhållanden
på våra tillverkningsanläggningar.
Mål inom jämställdhet
till 2030
Jämställdhet
fördelning män/kvinnor
eller kvinnor/män
40/60
könsfördelning i ledande positioner
till 2030
UTFALL 2021
Andelen kvinnor i ledande positioner
var 26% (26) under 2021.
Kommentar till 2021 års utfall
Jämställdheten inom ledande
befattningar var oförändrad jämfört
med 2020. Under året har koncernen
genomfört aktiviteter relaterade till
mångfald och inkludering samt
utbildat rekryterande chefer.
UTFALL 2021
Utsläpp från scope 1 och 2 uppgick
till 3,4 kton CO
2
(3,1) under 2021,
vilket är –31% jämfört med 2015.
Kommentar till 2021 års utfall
Koldioxidutsläppen ökade 2021.
Ökningen var förväntad efter de kraf-
tiga volymminskningarna under 2020
pga pandemin. Utomhustemperaturer
påverkade produktionens uppvärm-
ning. Electrolux Professional kommer att
fortsätta öka andelen förnybar energi
för att ytterligare reducera utsläpp.
S. 13Strategier
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
1
Strategier för tillväxt
byggd på en bas av
operationell excellens
OPERATIONELL EXCELLENS FÖR ATT FÖRBÄTTRA
FÖRSÄLJNINGSPRODUKTIVITETEN OCH KOSTNADSEFFEKTIVITETEN I LEVERANSKEDJAN
Utöver de fyra strategiska grundstenarna för tillväxt och expansion ska Electrolux Professional driva en effektiv verksamhet
genom att ytterligare öka kostnadsmedvetenheten och nå en produktivitet samt tillverkning i världsklass.
VÄXA
genom att utveckla hållbara,
innovativa lösningar med låga
driftskostnader.
EXPANDERA
inom restaurangkedjor, särskilt i
Nordamerika, växa inom dryck samt
expandera på tillväxtmarknader.
ÖKA
Customer Care och
eftermarknadsförsäljning.
DRA NYTTA
av ”the OnE Approach”
Våra strategiska mål
Vår strategi för tillväxt med syfte att öka försäljningen, produktiviteten och
kostnadseffektiviteten i leveranskedjan bygger på fyra grundstenar med
operationell excellens som bas. På följande sidor beskriver vi de viktigaste
aktiviteterna inom varje grundsten.
Läs mer på sidan 14.
Läs mer på sidan 18.
Läs mer på sidan 22.
Läs mer på sidan 24.
2
3
5
4
Läs mer på sidan 20.
S. 14 Strategier
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Vi ska sätta standarden för branschinnovation inom
hållbarhet och energieffektivitet, kompletterat med
en uppkopplad och digital plattform.
VÄXA genom innovation
Vårt mål är att tillgodose kundernas behov genom att ständigt utveckla nya och
förbättrade produkter och tjänster, för att skapa mervärde åt kunderna.
I vår innovationsstrategi prioriterar vi ökad digitalisering. Vår ambition är att möta
kunders ökade krav på flexibel utrustning med låga driftskostnader och lägre energi-
och vattenförbrukning.
1
Årliga genomsnittliga
FoU-kostnader i procent av
nettoomsättningen 2017-2021
4,4%
Investeringar i FoU 2021
333 mkr
Intäkter från
produkter lanserade under
de senast 3 åren
50%
S. 15Strategier
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Tvättmaskiner
och tumlare
Diskmaskiner
SpeeDelight,
smörgåsgrill
Cook&Chill Tryckkokare
En av Electrolux Professionals främsta konkurrensfördelar är vårt fokus på att utveckla nya och
innovativa produkter i syfte att uppfylla kundernas behov samt förbättra kundens produktivitet
och effektivitet.
Forskning och utveckling
Interaktion med kunderna
– adderar värde
Våra kunder är aktivt involverade i
vår utvecklingsstrategi och deltar i
utveck lingsprocessen för att hjälpa
Electrolux Professional att ta fram nya
marknadsfokuserade produkter. Utöver
kundernas aktiva delaktighet i produkt-
utvecklingsprocessen strävar vi efter att
ligga i framkant och ha tillgång till den
senaste tekniken genom att diversifiera
våra teknikresurser. Dessutom samar-
betar vi med strategiska partners för
att stödja de interna forsknings- och
utvecklingsaktiviteterna och säkerställa
teknisk differentiering.
Betydande investeringar i FoU
Omkring 50% av vår försäljning kommer
från produkter som har lanserats
under de senaste tre åren. Electrolux
Professional investerar betydande
resurser i globala FoU-aktiviteter. Under
2017–2021 uppgick koncernens totala
kostnader för FoU till i genomsnitt 4,4%
av den årliga nettoomsättningen.
Aktuella trender
Vi inriktar vårt FoU-arbete mot flera
marknadstrender, bland andra:
• digitalisering av produkter
• uppkopplade produkter
• flexibla produkter
• minimerad miljöpåverkan
• mer energi- och resurseffektiva
lösningar.
Miljöpåverkan
Produkternas utformning påverkar eller
bestämmer produktens miljöpåverkan
på ett antal sätt under produktens
livscykel. Detta inkluderar vilka material
som används, produktion och distribu-
tion, produktanvändning och skrotning.
Eftersom produkternas huvudsakliga
miljöpåverkan sker under användnings-
fasen (energi, vatten, tvätt-/diskmedel),
blir lågförbrukande och energieffektiva
produkter viktiga. Läs mer på sidan 16.
Organisation
FoU-organisationen är specialiserad på
både produkt och strategiskt fokus, med
målet att få mindre mekaniskt och mer
elektroniskt och digitalt anpassat inne-
håll i produkterna. Våra kompetenscen-
tran finns i Frankrike, Italien, Sverige,
Thailand och USA.
Innovation utförs av tre olika team:
• Innovationshubbar samlar, organi-
serar och prioriterar alla innovations-
idéer för att maximera värde för både
kund och för bolaget.
• Öppen innovation hanterar kontakter
med externa intressenter som univer-
sitet och start-ups.
• The Research Hub by Electrolux
Professional där upp till 10 dokto-
rander arbetar tillsammans med
Electrolux Professionals globala
FoU-funktion för att utveckla projekt
med en låg teknikmognadsgrad (TRL).
Uppkopplade produkter
Under 2021 var 85% av alla tillverkade
produkter uppkopplingsbara för att
kunna ge sina användare relevant in-
formation. De viktigaste projekten är för
närvarande:
• Visning av status och driftinformation
för enheten
• Drift- och användarstatistik
• Alarmhantering och
felsökning
• HACCP-hantering för
riskanalys
• Skapa, lagra och dela en
eller flera tillagnings-/tvätt-
sekvenser direkt till flera
uppkopplade maskiner och
på olika platser t ex inom
en restaurangkedja.
Läs mer på sidan 23.
Immateriella rättigheter
Electrolux Professionals
forsknings- och designportfölj innehåller
cirka 620 patent och 120 designrättig-
heter. Patenten är uppdelade i storkök,
tvätt och dryck. Varje kategori ansva-
rar för sin egen patentportfölj, inklu-
sive framtida utveckling och löpande
marknadsscreening för redan befintliga
patent. Varje patentkategori innehåller
enskilda patent och patentfamiljregist-
reringar.
Andel tillverkade uppkopplings-
bara produkter 2021
85%
1
Kyl och frys
– exempel på uppkopplade lösningar
S. 16 Strategier
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Hållbar tvätt
Electrolux Professionals avancerade
teknik bakom de nya torktumlarna
ger upp till 60 % energibesparingar,
utan att torktiden påverkas jämfört
med en traditionell torktumlare, vilket
minskar tvättens koldioxidavtryck
utan att påverka produktiviteten.
Läs mer om hållbara tvättlösningar
på sidan 43.
Tillväxt genom hållbara lösningar
Riktigt hållbara lösningar åt våra kunder är en av våra viktigaste strategier för tillväxt.
Vi ska vara en förebild inom hållbarhet och ständigt hitta nya mer energi- och resurs-
effektiva metoder för Storkök, Dryck och Tvätt. På så sätt kan vi inte bara hjälpa
kunden att minska sina driftskostnader utan även bidra till kundens hållbarhetsarbete.
Under 2021 togs flera hållbarhetsfoku-
serade utvecklingsprojekt i produktion,
vilket innebär att vi kan erbjuda fler
lösningar som avsevärt minskar energi-
och vattenförbrukningen jämfört med
tidigare produkter. Vi ersätter även
Hydrofluorocarbon/växthusgaser
(HFC-gaser) som kylmedier i alla kyl-
och dryckesprodukter, då de bedöms
vara skadliga för miljön.
Lägre klimatavtryck
Våra produkter gör skillnad för klima-
tet. Jämfört med äldre utrustning eller
branschstandard innebar exempelvis
den globala försäljningen 2021 av våra
produkter inom Tvätt att vattenförbruk-
ningen i världen minskade med cirka 20
miljoner m
3
, vilket motsvarar allt vatten
som förbrukas i Sverige under 14 dagar.
På samma sätt motsvarade koldioxid-
2021 UTFALL
Många av de produkter
som lanserades under året,
som uppgraderade Line 6000
tvättmaskiner och torktumlare
och Skyline Cook & Chill, har
förbättrat såväl vårt håll-
barhetserbjudande som vår
lönsamhet. Cirka 50% av försälj-
ningen kommer från produkter
som lanserats under de senaste
tre åren.
minskningen av användandet av årets
försäljning inom Tvätt 500k ton eller två
dagars totalt koldioxidutsläpp i Sverige.
Förbättrad arbetsmiljö
Våra produkter ska också bidra till ett
bättre arbetsliv för anställda hos våra
kunder. Vi ergonomicertifierar successivt
nya produkter. Vi vill bidra till att minska
trötthet i muskler och därmed förslit-
ningsskador men även olyckor bland
våra kunders anställda.
Vi välkomnar certifieringar
Vår strategi bygger på att allt fler
kunder liksom vi själva vill bidra till en
bättre, mer hållbar framtid och mins-
ka sitt klimatavtryck samt vara en bra
arbetsgivare. Olika former av hållbar-
hetscertifieringar kommer att gynna oss
och våra produkter.
1
Smart cooking
Thermaline Pressure Braising Pan
ger multifunktionalitet och bespa-
ringar som svarar upp mot behoven
i dagens kök. Tryckkokning minskar
tillagningstiden med upp till 70%.
Detta innebär att fler vitaminer och
viktiga näringsämnen bibehålls och
maten behåller sin färg. Det minskar
också energianvändningen upp till
77%. Läs mer om Hållbara lösningar
inom Storkök på sidan 38.
Diskning med låg
driftkostnad
Green&cleans innovativa multiskölj-
ningsmodul sköljer bort diskmedel
och desinficerar med bara 0,4 liter
vatten per korg: vattnet filtreras och
återvinns två gånger genom att an-
vända två tankar och ett system med
sex sköljarmar.
Våra hållbara lösningar ger våra kunder ett långsiktigt värde
70%
kortare
matlagningstid
och upp till
77% mindre
energi
Diska en hel korg med
endast ett glas vatten.
62%
mindre
diskmedel
34%
mindre energi
63%
mindre
vatten
Electrolux Professional innovationer
leder till lägre livscykelkostnader.
Upp till
60%
lägre energi-
användning
20%
lägre
drift kostnad
S. 17Strategier
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Byte till gröna gaser för kyllösningar
Electrolux Professional ersätter Hydrofluorocarbon växthusgaser (HFC-gaser), i 18
olika produktfamiljer, och erbjuder lösningar med mer naturliga, klimatvänliga gröna
gasalternativ.
Under maj 2021 lanserades de första produkterna som använder det mest klimat-
vänliga naturliga CO
2
-köldmediet på marknaden. CO
2
-alternativet är tillgängligt
för kylskåp, frysar, kyldiskar, Blast Chillers och flera andra kylprodukter.
Dessa grönare, mer naturliga köldmediagaserna är säkrare och ger en förbättrad
driftprestanda samt ökad energieffektivitet. Detta bidrar till ett
mer hållbart erbjudande till våra kunder samt en minskad
påverkan från gaser på planeten.
1
&
1
S. 18 Strategier
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Vi har väldefinierade tillväxtområden, huvudsakligen ökad försäljning till
restaurangkedjor – stora varumärken med flera serviceställen i utvalda
regioner – i Nordamerika och på tillväxtmarknader.
Vidare vill vi öka tillväxtmöjligheterna genom selektiva förvärv, främst
via förvärvsobjekt med tydlig koppling till vår strategiska inriktning.
inom
restaurangkedjor
Organisk tillväxt genom försäljning till restaurangkedjor
med selektiva förvärv som en ytterligare möjlighet.
2021 UTFALL
Under 2020 och i början av
2021 lades många utrullningar
till restaurangkedjor på is på
grund av pandemin. Nya ut-
rullningar startade dock senare
under året, särskilt i USA. En
större utrullning av diskmaskiner
till en amerikansk kedja i Kina,
KFC, skedde 2021, se nedan.
I december stärkte förvärvet av
Unified Brands i USA avsevärt
vår position inom restaurang-
kedjor i USA.
2
RESTAURANGKEDJOR KFC KINA
Från enstaka lösning till
en skalbar affär med KFC i Kina
XL Huvdiskmaskin
Den uppkopplade XL huvtypsdiskmaskinen för
restaurangkedjor, är en produkt som under 2021 ut-
vecklades och levererades speciellt för Yum China
som hanterar varumärket KFC i Kina.
Kompakt designad för ett litet utrymme, flexibel
installation och hög diskprestanda, vilket gör att
KFC kan upprätthålla strikta hygienkrav och hante-
ra stora volymer oavsett storlek på restaurang eller
kök. IoT-funktioner ger realtidsdata, som används
för att säkerställa optimal drift.
Affärspotentialen i Asien och specifikt inom res-
taurangkedjor är mycket stor. Fokus för dessa pro-
jekt är initialt kundanpassning och hög leverans-
precision. Electrolux Professional-teamet genom-
förde en snabb leverans under pandemin, genom
ett nära samarbete mellan globala och lokala
team i ett krävande projekt.
XL huvdiskmaskinen är exklusivt utvecklad med
kundens specifika krav och specifikationer. Tillverk-
ningen ägde rum i Electrolux Professionals fabrik i
Shanghai i Kina.
S. 19Strategier
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Förvärv för ytterligare tillväxt
Electrolux Professional ska öka tillväxt-
möjligheterna genom selektiva förvärv,
främst via förvärvsobjekt med tydlig
koppling till vår strategiska inriktning.
I december 2021, förvärvade
Electrolux Professional Unified Brands,
en ledande tillverkare av storköks-
produkter i USA. Förvärvet kommer
avsevärt stärka Electrolux Professionals
närvaro i USA och stödja vårt fokus att
växa inom restaurangkedjor.
Före förvärvet var Unified Brands en
del av divisionen Refrigeration & Food
Equipment inom Dover Corporation – en
USA-baserad diversifierad global tillver-
kare och leverantör av lösningar.
Tidigare förvärv har främst gjorts
inom dryckessegmenet med UNIC – en
fransk producent av professionella
espressomaskiner 2019, Grindmaster-
Cecilware – en nordamerikansk leveran-
tör av kaffelösningar 2017 och 2018 SPM,
en italiensk tillverkare av maskiner för
frysta drycker.
2
Detta är Unified Brands
Unified Brands omsättning 2021
1 134 mkr
Unified Brands är en USA-baserad
ledande tillverkare av storköks-
produkter.
Unified Brands attraktiva produkt-
och varumärkesportfölj för storköks-
industrin erbjuder spisar, kylskåp,
diskutrustning, ventilation, cook-chill
och måltidsdistributionssystem under
varumärkena Groen, Randell, Avtec,
Power Soak och CapKold.
Den amerikanska säljstödsorga-
nisationen bearbetar återförsäljare,
konsulter och slutanvändare för att
marknadsföra Unified Brands storköks-
utrustning. Försäljning till restaurang-
kedjor sker främst genom återförsäljare,
men även genom direktförsäljning.
Försäljningen sker främst till restaurang-
kedjor och fristående restauranger,
grundskolor, högskolor och universitet,
sjukhus och vårdinrättningar, hotell
samt personalrestauranger.
Unified Brands grundades 1907
och har cirka 600 anställda med två
enheter för tillverkning och FoU, en i
Weidman, Michigan och en i Vicksburg,
Mississippi.
För mer information, besök
www.unifiedbrands.net
Matlagningsutrustning
Kyl- och frys & Specialbeställningar
Ventilation och luftbehandlingssystem
Diskbänkssystem
Sous Vide och Cook-Chill system
S. 20
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
3
Vi ska fortsätta att utveckla vårt globala service-
nätverk och kompetens som helhetsleverantör,
samt öka försäljningen av tillbehör och förbruk-
ningsvaror
Customer Care och
eftermarknadsförsäljning
Electrolux Professional är verksamt på en marknad som kännetecknas
av hög användningsgrad av maskinerna, vilket kräver en tillförlitlig
och geografiskt spridd eftermarknadsservice. Vi stödjer våra kunder
under hela produktens livslängd via vårt globala försäljnings- och
service nätverk.
2021 UTFALL
Försäljningen inom
Customer Care ökade med
cirka 13% under 2021. Försälj-
ningen var negativt påverkad
av pandemin i många länder,
särskilt i början av året,vilket
innebar att serviceteknikerna
inte hade tillgång till kök och
tvätterier. Försäljning av servi-
ceavtal och tvätt-/disk medel
utvecklades bra.
Customer Care
15 %
85 %
Andel av försäljningen 2021
Essentia - hjärtat i vår Customer Care
För att kunderna ska få ut det bästa från
vår utrustning under hela dess livslängd
stöder Customer Care kunderna med
installation och underhåll så länge
kunden äger utrustningen. Electrolux
Professional erbjuder service och sup-
port i över 110 länder via 2 200 service-
tekniker i en hybridmodell med såväl
egna servicetekniker som kontrakterade
servicepartners.
Tvätt- och diskmedel
Dessutom utvecklas och säljs prestan-
dahöjande förbrukningsvaror inklusive
miljöcertifierade tvättmedel under varu-
märket Electrolux Professional. Det ger
hög kvalitet, säkerhet och effektivitet.
Låg miljöpåverkan säkerställs genom
minskad förorening av vattnet och
avfallsproduktion samt lägre energiför-
brukning jämfört med standardproduk-
ter på marknaden
Reservdels- och underhållspaket
Vi erbjuder uppsättningar av reserv-
delar för de vanligaste reparationerna
och underhållsåtgärderna samlade i
paket. Reservdelar står för merparten
av försäljningen inom Customer Care.
Paketen med reservdelar och underhåll
innehåller all utrustning för förebyg-
gande underhåll som krävs för att själv
serva sin utrustning enligt schemalagda
underhållsintervall vid normal använd-
ning. Vi erbjuder även uppfräschnings-
paket för att förlänga livslängden på
utrustningen.
Two pair of eyes
Genom Two Pairs of Eyes erbjuder
vi våra kunder ärrvägledning med
en sömlös uppkoppling mellan
kundens servicetekniker och Electrolux
Professionals tekniska experter.
Essentia
Alla dessa tjänster erbjuds marknaden
i en differentierad portfölj – Essentia.
Tjänsteerbjudandet Essentia utgår
från att vi som tillverkare av original-
utrustningen är bäst lämpade att förstå
och hantera kraven både för att öka
effektiviteten och förlänga livslängden
på vår egen utrustning. Genom att
erbjuda hållbara uppgraderingslösning-
ar till marknaden säkerställer vi också
mervärde på kundens initiala investe-
ring då livslängden på produkterna kan
förlängas.
Electrolux Professional
erbjuder Customer Care via
2 200
servicetekniker
Försäljning inom
Customer Care 2021
+13%
S. 21
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Servicenätverk
2 200 auktoriserade servicetekniker
erbjuder ett unikt servicenätverk
för att göra våra kunders arbetsliv
enklare med stöd av ett komplett
utbud av originalreservdelar och
digitala verktyg för att säkerställa
snabbare felsökning och problem-
lösning.
Serviceavtal
Utbud av flexibla, skräddarsydda
paket baserat på kundens affärs-
behov med en mängd olika under-
hålls- och servicetjänster under
hela tiden kunden äger utrustningen.
Originaltillbehör och
förbrukningsvaror
Snabb leverans av originaltillbehör
och förbrukningsvaror, noggrant
testade av experter från Electrolux
Professional för att säkerställa
utrustningens hållbarhet och pre-
standa samt användarsäkerhet.
Rekommendationer
efter service
Reservdelar
Förebyggande underhåll
Reparationer
Utbyte då produkten
är uttjänt
Tillbehör och förbruk-
ningsvaror
Vårt nya Certified program erbjuder
en uppgradering av tvättmaskiner och
torktumlare som har gått en bit in i sin
livscykel med helt nya originaldelar.
Maskinerna får en längre livstid till en låg
kostnad. Samtidigt bjuder vi på förlängd
maskingaranti. Till att börja med erbjuder
vi denna service för tvättmaskiner och
torktumlare som har några år på nacken
på ett antal marknader i Europa.
Certified program
– ett riktigt cirkulärt
erbjudande
3
S. 22
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KAPACITET FÖR
PROJEKT
Projektkapacitet
Vårt The OnE-koncept
omfattar hela värde-
kedjan från projekt-
planering och design
till produktion, instal-
lation och Customer
Care.
GLOBALT
CUSTOMER CARE
Customer Care
Vårt innovativa service-
erbjudande, Essentia,
tillgodoser den snabbt
växande trenden med olika
abonnemangsmodeller och
serviceavtal, specialgjorda
reservdelar och andra
tillbehör och förbruknings-
varor inom Customer Care.
Läs mer på sidorna 20–21.
GLOBALT
SERVICEERBJUDANDE
Så skapar The OnE värde
Ett globalt, heltäckande
produkt- och tjänsteerbju-
dande för såväl enstaka
produkter som fullständiga
lösningar och tjänster för
storkök, dryck och tvätt
under ett varumärke.
Läs mer på sidorna 34–44.
DIGITAL UPPKOPPLING
FJÄRRSTYRNING AV HELA
VERKSAMHETEN
Uppkoppling
Kunderna får mer kunskap
om sin utrustning och vi
kan skapa en kontinuer-
lig relation med kunden,
under hela produktens
livscykel, vilket skapar ett
behov av nya köp och
mertjänster.
Läs mer på nästa sida.
The OnE är Electrolux Professionals globala produkt- och tjänsteerbjudande för både enstaka
produkter och kompletta lösningar och tjänster inom storkök, dryck och tvätt – under ett varumärke –
vilket gör våra kunders liv enklare i en värld av uppkopplade produkter. The OnE innefattar även
hantering av hela värdekedjan, från projektplanering och design till produktion, installation och
Customer Care-tjänster.
4
DRA NYTTA AV
”The OnE approach”
Vi ska stärka vårt globala produkt- och
service erbjudande. Vår omfattande närvaro
på olika geografiska marknader kan stärkas
ytterligare både när det gäller kundrelationer
och servicenätverk. Vår löpande relation med
kunderna under utrustningens hela livscykel
och vår förmåga att tillföra värde skapar också
incitament för återköp och tilläggstjänster.
2021 UTFALL
Electrolux Professional är för när-
varande den enda globala aktören som
erbjuder utrustning för storkök, dryck och
tvätt under ett varumärke. Under 2021
har detta erbjudande stärkts ytterligare
genom pilotlanseringar av den nya ”The
OnE” digitala kundplattformen. För att
snabba på den digitala omvandlingen
har investeringar som förbättrar kundupp-
levelsen, datadriven försäljningsaktivitet
samt ökad produktivitet initierats.
Intern kapacitet och
samarbete med
partners
S. 23
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Under många år har Electrolux
Professional använt digital teknik för att
öka affärseffektiviteten både vad det
gäller nya sätt att arbeta och utveck-
lingen av uppkopplade produkter.
E-handel utvecklas snabbt till att bli
den viktigaste försäljningskanalen, vilket
ytterligare accelererats av pande-
min. Samtidigt förändras traditionella
återförsäljare och direkta relationer
blir allt viktigare. Processoptimering
och effektivitet drivs av ny teknik. Även
medarbetarnas vardag kommer att
utvecklas genom digitalt samarbete och
förbättrad digital kompetens.
Vår vision är att 65% av alla kund-
transaktioner ska ske online 2024, vilket
innebär att vår digitala omvandling är
absolut nödvändig. Vi strävar också
efter att 50% av alla produkter ska
vara uppkopplade. Redan idag är en
majoritet av de produkter vi säljer upp-
kopplingsbara, men det innebär inte att
de alltid är digitalt anslutna, åtminstone
inte ännu.
Andel ansluten utrustning
vid framtida installationer
50%
Kundtransaktioner,
andel digitala
65%
Digital vision 2024
Digital transformation
Planen för digital omställning fokuserar på fyra strategiska områden:
1
Kundupplevelse – den nya The OnE-plattformen
OnE-plattformen kommer att förse oss och våra kunder med en
enda plattform för e-handel, Customer Care, IoT, fakta om prestan-
da och underhåll av utrustningen men även vara en plattform där
vi och våra kunder kan dela insikter och kunskap.
Under 2021 har vi med framgång genomfört pilotlanseringar av
The OnE-plattformn för återförsäljare i Storbritannien, Sverige och
Tyskland. Under 2022 kommer fler marknader att inkluderas.
2
Kundupplevelse – The OnE uppkopplad
Vår The OnE-plattform ska vara en one-stop-shop för våra kunder.
Genom plattformen kan kunderna övervaka och styra sin anslutna
utrustning, vilket maximerar drifttiden, förbättrar servicen och minskar
förbrukningen av energi, vatten och förbrukningsvaror.
3
Medarbetarna
Under 2020 lanserade vi en digital ambassadörsgrupp för att
ytterligare driva på kunskapsdelning och lärande inom vår organi-
sation. Vi har nu en mycket aktiv digital ambassadörsgemenskap,
vilket har främjat införandet av digitala arbetsplatslösningar och
verkligen höjt nivån när det gäller digital kompetens. Nästa steg
är att stärka våra anställdas förmåga att använda nya verktyg
inom data och AI.
4
Automatisering
Automatiseringen av våra produktionsanläggningar fortsätter med ett
nytt ledningssystem samt leverantörsportal. Detta ska ge fabrikerna
ett gemensamt IT-system för upphandling, planering och produktion.
Under 2021 har framgångsrik implementering skett vid ytterligare två
anläggningar. Ett pilotprojekt med vår första Robotics Process Auto-
mation-lösning (baserad på maskininlärning) implementerades 2021.
Målet är att helt automatisera processer för leverantörsbetalningar.
Användningsområden för uppkoppling via den nya The OnE Kundportal
Kundportal
Alla verktyg på ett ställe
E-handel
Enklare, smartare, sömlös
Digital service
Support när det behövs
Uppkoppling
Spara tid, spara pengar
4
S. 24
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
5
Vi ska förbättra vår flexibilitet och kostnads-
effektivitet inom produktionen med syfte att nå
en produktivitet och tillverkning i världsklass.
Vi strävar efter att sänka produktionskostnaderna, optimera vårt
industriella avtryck och effektivisera vår leverantörskedja genom
en större koncentration av leverantörer. Läs mer om vår produk-
tion på sidan 46.
Vi vill att vår verksamhet ska bidra till ett mer hållbart samhälle och
vår ambition är att bli klimatneutrala i vår industriella verksamhet
till 2030. Läs mer om vårt hållbarhetsfokus på sidorna 55–70.
2021 UTFALL
Den nya toppmoderna fabriken i
Thailand, som ersätter de två tidigare
fabrikerna i Thailand, invigdes. För att
sänka kostnader flyttades dessutom
produktionen av dryckesutrustning i
Louisville, Kentucky, USA till fabriker i
Thailand och Italien. Bristen på kompo-
nenter och transporter har skapat press
och ökade kostnader i leveranskedjan.
Även kostnaderna för råvaror har ökat
mot slutet av året i takt med högre
globala råvarupriser.
S. 25Globala trender och marknader
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Globala trender
och marknader
Globala trender
Global marknad för professionella produkter
Kunder
Försäljning
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
S. 26 Globala trender och marknader
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Globala trender
som påverkar vår industri
Urbanisering
Ökad urbanisering är en viktig drivkraft för konsumtion
utanför hemmet, i synnerhet vad gäller att äta måltider
ute. Det ökar också andelen tjänstemannajobb, vilket
innebär att fler människor efterfrågar externa tjänster
inom mat och dryck samt tvätt för att spara tid och
plats. Dessutom leder urbanisering till mer folk på of-
fentliga platser, som köpcentra och tågstationer, vilket
resulterar i ökad efterfrågan på snabbmat och drycker.
Befolkningstillväxt
Den växande befolkningen leder till ett ökat antal
potentiella slutkunder, efterfrågan på mat och dryck
utanför hemmet samt nya användningsområden för
professionella produkter
Ökat deltagande på
arbetsmarknaden
Det ökade deltagandet på arbetsmarknaden och för-
längningen av vår arbetsföra ålder gör att tiden för hus-
hållssysslor som matlagning och städning har minskat.
Ökad disponibel inkomst för hushållen
En högre disponibel inkomst gör det möjligt för fler
människor att spendera mer pengar på fritidsaktiviteter
som restaurangbesök och mindre tid på hushållsarbete,
vilket skapar en ökad efterfrågan på professionella
tjänster.
Det ”nya normala” efter pandemin
• Hälsa och hygien har högsta prioritet hos konsumen-
terna i alla sammanhang.
• Kraven på flexibilitet inom hotell- och restaurangbran-
schen ökar.
• Drive-throughs, take-away, hemleveranser och
uteserveringar förenklas med nya digitala verktyg.
• Mer användarvänliga maskiner som är lätta att
rengöra, hygieniska ytor och nya material kommer
att efterfrågas.
• Efter pandemin är det en tydlig brist på arbetskraft
inom restaurang- och hotellnäringen. Detta accentue-
rar kraven på automatisering och digitalisering för att
säkerställa en hög produktivitet med färre anställda.
Klimatförändring och brist på resurser
Klimatförändringar och brist på vatten, energi och andra resurser
skapar ett behov av ökad hållbarhet och energieffektivitet inom alla
delar av samhället. Eftersom energikostnaden är en betydande del
av den totala ägandekostnaden är energieffektivitet i professionella
lösningar centralt vid investeringsbeslut.
Digitalisering
Den globala digitaliseringstrenden påverkar vårt sätt
att arbeta och interagera samt förändrar vardagen för
våra kunders verksamheter. En ökad efterfrågan på
uppkopplade lösningar, processoptimering och effekti-
vitet kommer att drivas av ny teknik, och kräver framtida
investeringar, strategiskt fokus och kunskap.
S. 27Globala trender och marknader
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Global marknad för
professionella produkter
Electrolux Professional är verksamt inom marknaden för professionella
produkter och erbjuder utrustning och lösningar inom storkök, dryck och
tvätt till en bred krets av kunder, däribland kunder inom den globala hotell-
och restaurangbranschen samt inom andra verksamheter och till institutioner.
Under 2021
1
, uppgick marknaden för
utrustning till storkök och dryck globalt
till cirka 23,5 mdr USD och utrustning
till professionell tvätt globalt till 2,5 mdr
USD.
Industrin kännetecknas av
• Gynnsamma övergripande trender på
slutmarknaderna med flera faktorer för
strukturell tillväxt.
• Produkter, vars prestanda har en
betydande påverkan på kundernas
produktivitet.
• Krav på tillförlitliga och tekniskt avan-
cerade produkter.
• Betydande fördelar av lokal närvaro
och samarbete med kunder.
• Fortlöpande kundservice under utrust-
ningens livscykel.
Viktiga framgångsfaktorer
• Stark innovationsförmåga
• Tillförlitlighet och hög produktkvalitet
• Produktdesign
• Ett välutvecklat distributions- och
servicenätverk
• Ett starkt varumärke
• Kundrelationer är en differentierande
faktor
Total ägandekostnad
Total ägandekostnad är en annan
viktig konkurrensfaktor eftersom den
initiala inköpskostnaden enbart repre-
sentera en mindre del av den totala
ägandekostnaden under utrustningens
livslängd. Den största delen av kostna-
derna är driftskostnader som uppstår
löpande för vatten, el och disk-/tvätt-
medel, underhåll samt genom hälso-
och säkerhetsaspekter.
Konkurrenssituation
Electrolux Professional är en av de
ledande globala aktörerna sett till
omsättning, med ett komplett utbud
av professionell utrustning inom såväl
storkök och dryck som tvätt. Det finns
några stora spelare på marknaderna,
men vi konkurrerar även med ett antal
lokala aktörer som fokuserar på enskil-
da produktlinjer.
1) Electrolux Professionals uppskattning. Global marknadsstorlek baserad på total omsättning (inklusive
kundservicetjänster).
Marknad och konkurrens
• Restauranger och kedjor
• Hotell, barer och kaféer
• Rosterier och ingrediensproducenter
• Utbildning, fritid och sport
• Offentliga institutioner
• Affärs-, transport-, industri- och andra
anläggningar
• Tvättomater och flerfamiljshus (tvättstugor)
• Vårdinrättningar och sjukhus
• Detaljhandel och närbutiker
• Storkök: matlagning, kylning, diskning och
dynamisk tillagning
• Dryckesutrustning: kaffe, espresso och
varma, kalla och frysta drycker och ”soft
serve”-produkter (mjukglass)
• Tvätt: tvättmaskiner, torktumlare, torkskåp,
och strykjärn/manglar
• Specialtillbehör och förbrukningsvaror
Storkök och Dryck
• Ali Group
• Hoshizaki
• ITW
• Marmon Group
• Middleby
• Rational
• Welbilt
• Kingbetter
VIKTIGA MARKNADSAKTÖRERPRODUKTERSLUTKUNDER
Tvätt
• Alliance
• Girbau
• Jensen
• Kannegiesser
• Miele Pro
• Sealion
De SJU största tillverkarna
av professionell utrustning
till Storkök och dryck inkl.
Electrolux Professional står för
50%
av marknadens omsättning
De TRE största tillverkarna
av professionell utrustning till
Tvätt inkl. Electrolux Professional
står för
50%
av marknadens omsättning
Total uppskattad marknad 2021
26 mdr USD
S. 28 Kunder
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Electrolux Professionals slutkunder utgörs av stora multinationella och regionala
restaurangkedjor, fristående restauranger, cateringföretag, hotell- och fritids-
anläggningar, flerbostadshus, tvättomater, vårdinrättningar, skolor och universitet
samt småföretag och stora industrikunder.
Kunder
Lunchmatsalar
Pubar & barer
Gym
Tillverknings-
industri
Snabbmatsrestauranger
Tvättstugor i
flerfamiljshus
Skönhetssalonger
Sporthallar och
sportklubbar
Kaféer
Tågstationer
Äldreboenden
Skolmatsalar
Stormarknader
Hotell
Tvättomater
Gourmetrestauranger
Sjukhus
Badhus
Brandstation
Långsiktiga relationer
R
E
P
A
R
A
T
I
O
N
&
S
E
R
V
I
C
E
Å
T
E
R
K
Ö
P
I
N
S
P
I
R
E
R
A
I
N
S
T
A
L
L
A
T
I
O
N
A
N
V
Ä
N
D
N
I
N
G
I
N
K
Ö
P
V
A
L
U
P
P
T
Ä
C
K
A
ÄGA ANSKAFFA
Som leverantörer av storköks- och
dryckes- och tvättutrustning har vi i
allmänhet långvariga relationer med
nyckelkunder och distributörer för att på
så sätt öka vår andel av kundens totala
affär och totala tillväxt. Nära kund-
relationer är särskilt viktigt i relation till
kedjor inom storkök och dryck.
Läs mer om Customer Care på
sidorna 20–21.
S. 29Kunder
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Tillgodose kundernas behov
> Förenkling, ökad hastighet och flexibilitet i kundens
verksamhet
> Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster
> Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp
> Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel
> Hantera arbetskraftsbrist efter covid-19-pandemin
> Pålitligt utrustningssystem
> Ergonomisk design anpassad för användaren
> Ökade hygienkrav
Kunderna
Vår kundbas är bred, från små obe-
roende företagare till stora kedjor. Vi
har även många kunder inom äldre-
omsorgsboenden, statliga och privata
sjukvårdsinrättningar, tvättstugor i
flerfamiljshus och tvättomater.
Kontrakt med större kedjor
Vi ingår vanligtvis inte långsiktiga avtal
med våra kunder. Större restaurangked-
jor utser dock vanligen särskilda tillver-
kare som sina ”godkända leverantörer”
av viss utrustning. Dessutom startar eller
renoverar många snabbmatskedjor ett
stort antal restauranger samt ändrar
ofta sina menyer, vilket kräver stora
investeringar i ny utrustning under en
relativt kort tidsperiod.
Kunderna kräver regelbundna
uppgraderingar av produkterna. Detta
hjälper dem att höja produktiviteten
och livsmedelssäkerheten, sänka ar-
betskostnaderna och uppfylla krav på
hygien, hållbarhet och energieffektivitet.
Uppgraderingarna kräver oftast att
utrustningen kundanpassas eftersom
kunderna dessutom vill differentiera sitt
utbud och sina tjänster.
Kundsegment Exampel på kunder
Restauranger & kedjor Subway, Yum! Brands, Pret à Manger, Autogrill, Panda Express,
Cracker Barrel
Hotell Marriott, Hilton, Mandarin Oriental, Accor, Hyatt, Rezidor
Barer, kaféer, rosterier och ingrediensproducenter Nestlé, Carlsberg, Illy, Cafés Richard
Utbildnings-, fritids- och sportanläggningar Manchester City, Indiana Pacers, Union Berlin Football Club
Detaljhandel och närbutiker Walmart, OXXO, 7-Eleven, Eataly, ICA, COOP
Vårdinrättningar Korian, Orpea, DomusVi, Peking Medical Hospital
Näringsliv, transport, industri och fastighetsförvaltning Sodexo, Elior, Carnival, Costa Cruises
Offentliga institutioner Fraport, italienska flottan, brittiska armén, schweiziska armén
Tvättstugor i flerfamiljshus, Tvättomater Tide (Procter&Gamble), HBV (Allmännyttans inköpscentral)
Catering Sodexo, Compass, LSG Sky chefs
Försäljning per kundsegment*
Tvättomater och tvättstugor i flerfamiljshus 22%
Sjukhus och äldrevård 13%
Restauranger 12%
Näringsliv, industri och transport 12%
Offentliga institutioner 11%
Restaurangkedjor 10%
3% Övriga
Hotell 11%
Barer och kaféer 2%
Detaljhandel och närbutiker 2%
Tvätt
Kommersiella tvätterier 2%
*Siffrorna är delvis uppskattningar eftersom Electrolux Professional inte alltid har information om slutkunden.
Storkök & dryck och Tvätt
Storkök & dryck
Individualisering och innovation
Individualisering och innovation är
de främsta faktorerna vid kundernas
köpbeslut, vilket gör det nödvändigt
med produktinnovation. Detta är en av
de viktigaste differentierande faktorerna
och konkurrensfördelarna för Electrolux
Professional.
Electrolux Professionals stora investe-
ringar i forskning och utveckling driver
utvecklingen av innovativ utrustning
och säkerställer att vi är väl positione-
rade för att tillgodose behoven hos vår
globala kundbas. Läs mer om F&U på
sidan 15.
S. 30 Försäljning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Försäljning
Den avgörande faktorn för vårt försäljningsnätverk är förmågan att möta kunderna
som en enda aktör med en bred portfölj av produkter och varumärken. Det innebär att
vi med en enhetlig profil kan erbjuda kunderna produkter inom många olika kategorier.
Vi tillhandahåller relevant kunnande om utrustning för storkök, dryck och tvätt samt
dedikerade kundansvariga till större kunder.
Cirkulär och flexibel affärsmodell
En cirkulär affärsmodell skapar högre
resurseffektivitet, med möjligheter till
bättre lönsamhet och vinster för miljön
som följd. Vi har ett antal erbjudanden
som bygger på cirkulära affärsmodeller
på flera marknader. Vår affärsmodell
The OnE Lease är en hyreslösning som
vi har lanserat på några marknader.
Det ger kunden allt som behövs för en
problemfri drift – utrustning, tillbehör och
rengöringsprodukter. Förutom service-
avtal ingår finansiering som ger kunden
en fast månadskostnad. Dessutom
skräddarsys lösningarna efter kundens
behov. Det gör det enkelt att byta ut
eller uppgradera utrustningen.
Utöver The OnE Lease har vi även
dotterbolaget Schneidereit, som är vår
uthyrningslösning för professionell tvätt
med full service i Tyskland och Österrike.
Uppgradering, tillägg av service och
support, individuell anpassning för
optimering eller till och med byte av
maskiner är möjligt när som helst genom
den flexibla uthyrningsmodellen.
En aktiv försäljningsorganisation
Våra produkter säljs huvudsakligen ge-
nom ett globalt nätverk av återförsäljare
och agenter men ibland även direkt till
slutkunder. Majoriteten av de produkter
vi säljer är ersättningsprodukter, vilket
innebär att slutkunden köper en eller ett
fåtal produkter för att ersätta redan be-
fintliga produkter. Men försäljningen kan
också avse hela projekt, vilket innebär
större installationer som en tvättomat
eller en fullt utrustad restaurang i behov
av totalrenovering eller som är nybyggd.
1
En agent eller återförsäljare köper
våra färdiga produkter utan några
specifika kundspecifikationer.
Normalt har vi kunskap om till vem
våra produkter säljs genom återförsäl-
jaren eller genom våra servicepartners
som utför installationer, driftsättning,
garantiaktivering, service och underhåll.
Agenten/återförsäljaren säljer utrust-
ningen/lösningen till slutkunden (till
exempel en restaurangkedja eller
tvättomat). Det här sättet att sälja pro-
dukter används vid ersättningsinveste-
ringar men också i projekt där agenten/
återförsäljaren projekterar arbetet. Vid
denna försäljning har vi inte någon
direktkontakt med slutkunden.
Slutkunden lägger beställningen hos en
agent eller återförsäljare som i sin tur
beställer produkterna från oss. Denna
process används normalt av kedjor som
förlitar sig på köksentreprenörer som
projekterar arbetet.
Slut-
kund
Agenter/
återför-
säljare
3
Vi har direktkontakt med slutkunden och kommer överens om specifikationer och prissätt-
ning och fakturerar även slutkunderna. Denna säljprocess används i vissa specifika länder, för
vissa större kunder eller för stora projekt där distributionsinfrastrukturen är dåligt utvecklad.
2
Slutkunden kontaktar oss med
produktspecifikationer. Vi gör eventuel-
la anpassningar och kommer överens
om pris. Det kan röra sig om enskilda
produkter eller hela projekt.
Vår försäljningsprocess
Vår försäljning av produkter sker normalt på tre olika sätt:
S. 31Våra marknader
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Electrolux Professionals kommersiella verksamhet är fokuserad på
tre geografiska regioner: Europa, Amerika samt Asien, Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika.
Väl positionerad på attraktiva marknader
Våra marknader
Andel av koncernens försäljning, 2021
Europa
69%
Andel av koncernens försäljning, 2021
Amerika
16%
Andel av koncernens försäljning, 2021
Asien/Stillahavsområdet, Mellanöstern
och Afrika
15%
Amerika
Väl positionerad inom Storkök,
Tvätt och Kylda drycker i USA.
Europa
En av ledarna inom både
Storkök och Tvätt med stark
varumärkeskännedom.
Asien/Stillahavsområdet
En av ledarna inom Tvätt och
Storkök i Kina/Sydostasien med
stark varumärkeskännedom inom
hotell- och restaurangsegmenten i
hela regionen.
Europa
I Europa har vi cirka 840 anställda i den
kommersiella organisationen, uppdelad
på 24 försäljningsbolag över konti-
nenten. De största länderna är Italien,
Frankrike, Sverige och Tyskland.
80% av försäljningen hanteras via
återförsäljare och agenter och 20% av
försäljningen sker via våra egna sälj-
organisationer, främst via key accounts
och stora projekt.
Vår affärsprioritering är att fortsätta
utnyttja vår stabila närvaro i Europa,
att växa både på marknader där vi har
god marknadsnärvaro och på markna-
der där vi ser ytterligare möjligheter för
tillväxt, till exempel i Storbritannien och
Tyskland.
Asien/Stillahavsregionen,
Mellanöstern och Afrika
I regionen har vi cirka 260 anställda
i den kommersiella organisation med
ansvar för försäljning och marknadsfö-
ring, Customer Care, orderhantering och
administration. Regionen är uppdelad
på 12 försäljningsbolag.
Merparten av försäljningen hanteras
via ett återförsäljningsnätverk, komplet-
terat med egna försäljningsaktiviteter
vid behov.
Amerika
I Amerika har vi för närvarande två olika
organisationer inklusive förvärvet av
Unified Brands som gjordes i december
2021.
Det kombinerade kommersiella
teamet för Storkök och Dryck består av
cirka 80 medarbetare.
För stora restaurangkedjor har vi
ett direktförsäljningsteam medan vi
för andra kunder som skolor, sjukhus,
institutioner och enskilda restauranger,
använder självständiga säljrepresen-
tanter som arbetar i partnerskap med
distributörer och konsulter.
Därutöver har vi ett nätverk av dist-
ributörer över hela Amerika som säljer
och lagerför produkter lokalt för snabb
leverans.
Mellanöstern och Afrika
En av ledarna inom Storkök
med stark varumärkeskänne-
dom inom hotell- och restau-
rangsegmenten.
S. 32 Marknadsföring och varumärken
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Översikt varumärken
Alla kategorier, totala lösningar
Huvudvarumärket står för cirka
80% av koncernens försäljning inom
Storkök, Dryck och Tvätt.
Avancerad matlagning
Specialiserat varumärke lyx, storkök
Matlagning, Diskmaskiner,
Kyl och frys
Specialiserat varumärke, storkök
Matlagning
Specialiserat varumärke, storkök
Cook/Chill
Specialiserat varumärke, storkök
Matlagning
Specialiserat varumärke, storkök
Diskmaskiner
Specialiserat varumärke, storkök
Diskmaskiner
Specialiserat varumärke, storkök
Kyl och frys
Specialiserat varumärke, storkök
Kyl och frys
Specialiserat varumärke, storkök
Kyl och frys
Specialiserat varumärke, storkök
Ventilationssystem, transportörer och
distributionslösningar
Specialiserat varumärke, storkök
Droppkaffe, Pulverkaffe
Specialiserat varumärke, dryck
Espresso, Bean-to-Cup
Specialiserat varumärke, dryck
Kalla drycker, Slush Ice, Glass
Specialiserat varumärke, dryck
Kalla drycker, Slush Ice, Glass
Specialiserat varumärke, dryck
Tvätt
Specialiserat varumärke, tvätt
Skräddarsydd marknadsstrategi
med global styrka
Electrolux Professionals marknadsföring
är anpassad till respektive geografisk
region och distributionskanal. Nyckeln
till framgång för marknadsföring samt
förstärkning av vårt varumärke och
anseende är en skräddarsydd mark-
nadsföringsstrategi, kompletterad med
strukturerade säljprocesser och sälj-
organisation.
Marknadsföringen omfattar automati-
serad marknadsföring, mätning och
varumärkesbyggande med ett helhets-
perspektiv i samtliga kanaler, samar-
beten med restaurangakademier och
industriorganisationer samt samordnad
reklam med återförsäljare, digital mark-
nadsföring och deltagande på olika
branschmässor.
Varumärken
Vårt huvudvarumärke Electrolux
Professional inkluderar alla kategorier
inom Tvätt, Storkök och Dryck. Utö-
ver vårt huvudvarumärke Electrolux
Professional har vi gjort förvärv av
specialiserade varumärken, för att få
tillgång till vissa marknader och kanaler.
Dessa varumärken hanteras lokalt och
är mycket välkända bland kunderna
i sina respektive regioner. I tabellen
nedan visas de specialiserade varu-
märkena.
Marknadsföring och varumärken
S. 33Affärssegment
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Affärssegment
Storkök och dryck
Hållbara lösningar
Tvätt
Hållbara lösningar
S. 34 Storkök och dryck
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Storkök och dryck är verksamt inom den globala marknaden för professionell utrustning
och erbjuder produkter och lösningar inom mat och dryck till ett stort antal kunder som
hotell, restauranger, butiker, skolor och sjukhus.
Storkök och dryck
60% (58)
Storkök & dryck, andel av Electrolux Professionals nettoomsättning
S. 35Storkök och dryck
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Marknadens storlek och tillväxt
Total marknad för utrustning till Storkök
och dryck under 2021 uppskattas till
cirka 23,5 miljarder USD. Enligt vår be-
dömning var tillväxttakten för segmentet
Storkök och dryck före coronapandemin
cirka 3–4% mellan 2015 och 2020.
Tillväxten inom dryckessegmentet var
något högre än inom storkök.
Under 2021 ökade marknaden för
Storkök och dryck väsentligt efter en
nedgång med cirka 25% under 2020 på
grund av pandemin som kraftigt påver-
kade hotell- och restaurangbranschen.
Under 2022 förväntas marknaden vara
tillbaka till nivåerna före pandemin.
Tillväxten påverkas av ökade krav
på livsmedelssäkerhet, miljökrav och
minskat matsvinn, fokus på hälsosam-
ma produkter och menyer, drivkrafter
för automatisering och optimering av
arbetskraft, produktinnovation samt den
ökade betydelsen av datahantering och
digitalisering.
Vår försäljning av utrustning inom
Storkök och dryck är i hög grad bero-
ende av vilka investeringar kunden gör i
ny utrustning, samt deras investeringar i
underhåll, renovering och reparation av
utrustningen.
Storkök
19 md USD
Dryck
4,5 md USD
STORKÖK OCH DRYCK
23,5 md USD
Marknaden för utrustning till Storkök och dryck 2021*
Förändring av matvanor och leveransmodeller
Restaurangägarna ökar gradvis variationen i sina
menyer som en konsekvens av förändringar i konsu-
menternas matvanor, vilket ställer krav på en mer
mångsidig köksutrustning. Dessutom är hämtmat och
hemleverans starka drivkrafter för tillväxt.
Samtliga nyutvecklade produkter minskar de totala ägande-
kostnaderna liksom avsevärt användning av energi, vatten
och kemikalier för kunden. Genom detta förkortar vi åter-
betalningstiden för investeringen för våra kunder. En bety-
dande kostnadsfaktor är matsvinn. Tack vare vårt smarta
upptiningsskåp och Cook & Chill-systemet behöver våra
kunder enbart tillaga den mat de serverar.
Drivkrafter på marknaden för professionell
utrustning till storkök och dryck Electrolux Professionals svar
Total ägandekostnad och miljömedvetenhet
Fokus på den totala ägandekostnaden vid investerings-
beslut har ökat. Ägandekostnaden omfattar främst
energi-, underhålls- samt matavfallsrelaterade kostnader
samt arbetskraftskostnader för att utnyttja utrustningen.
Med vår The OnE Connected kan hela köket vara upp-
kopplat och övervakas. Genom tillgänglig data kan våra
kunder optimera sitt produktionsflöde och minska sina
driftskostnader.
Nya innovativa dryckestrender
Kunderna rör sig mot nyttigare dryckesalternativ. Dess-
utom utvecklas nya och innovativa produkter. Särskilt på
mogna marknader som Europa och Nordamerika tenderar
kundpreferenserna att röra sig mot specialanpassade
smaksatta drycker. Detta leder till efterfrågan på mer
mångsidig utrustning.
Våra lösningar inom dryck innehåller normalt många
praktiska detaljer som isolerade skålar för visuella slush-
maskiner, enkel rengöring och hantering av bubbler-
maskiner. Låg energiförbrukning, hög prestanda och
effekti vitet säkerställs.
Uppkoppling
Automatisering och möjlighet till uppkoppling hjälper
kunderna att optimera arbetskraften, vilket också
minskar den totala ägandekostnaden.
Med vårt breda utbud av multifunktionella produkter inom
såväl storkök som dryck kan våra kunder enkelt anpassa sig
till nya trender. SpeeDelight, SkyLine Cook & Chill-systemet,
SafeBox Hold och LiberoPro är bra exempel på lösningar
som möter nya krav på prestanda, flexibilitet och mobilitet.
Storkök
Marknaden inom storkök kännetecknas
av en ökande efterfrågan på mer mång-
sidig köksutrustning med möjlighet att
tillreda en större variation av maträtter.
Detta beror främst på minskade köks-
ytor och större menyvariation. Många
restaurangägare försöker även att mins-
ka mängden utrustning som används i
den dagliga verksamheten, vilket kräver
mer mångsidiga maskiner.
Dryck
Marknaden för utrustning till dryck har
en hög förväntad tillväxttakt. Detta
beror i huvudsak på en större påverkan
från säsongstrender, en större produkt-
diversifiering samt mindre storlek på
utrustning, vilket skapar behov av
maskiner som kan användas samtidigt.
Espressomaskiner har den mest att-
raktiva tillväxtprognosen inom dryck på
medellång sikt, medan marknaden för
behållare för icke frysta drycker utgör
det största undersegmentet i branschen.
Segmenten för varma och kalla drycker
är ungefär lika stora.
* Electrolux Professionals egen uppskattning.
S. 36 Storkök och dryck
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Utveckling under 2021
Marknader och kunder
Försäljningen inom Storkök och dryck är
särskilt betydande i södra Europa där
vi har en stark marknadsposition under
varumärket Electrolux Professional, men
även välkända historiska varumärken
som exempelvis Zanussi, samt förvärven
inom kaffe- och dryckessektorn, UNIC i
Frankrike och SPM i Italien
I Asien/Stillahavsregionen, Mellan-
östern och Afrika är vi starka inom stora
avancerade projekt. Detta innebär att vi
är involverade i större installationer på
hotell och restauranger, och att projekt
spelar en viktigare roll i regionen jämfört
med Europa eller Amerika. Inom Dryck
är försäljningen i Asien/Stillahavsregio-
nen, Mellanöstern och Afrika fokuserad
på segmenten snabbmat och service-
handel – byggd på en stark tradition
inom kalla drycker i Sydostasien
I Amerika har fokus inom Storkök
och dryck traditionellt varit exklusiva
restauranger, projekt och skolor samt
större kedjor. Under 2021 har regionen
fokuserat mer på detaljhandelskedjor,
snabbmat och e-handelskunder. Med-
elstora kedjor drev på tillväxten inom
regionen.
Försäljningsutveckling
Nettoomsättningen under 2021 inom
Storkök och dryck uppgick till 4 704 Mkr
(4 198), en ökning med 12,0% jämfört
med föregående år, då försäljningen
var starkt påverkad av coronapande-
min. Organiskt ökade försäljningen med
14,3% (–28,1) och valuta effekter hade en
negativ effekt om –4,7% (–1,2). Förvärvet
av Unified Brands bidrog med 2,5%.
Resultatutveckling
Rörelseresultatet exklusive avskrivningar
på immateriella tillgångar (EBITA) upp-
gick till 299 Mkr (87), motsvarande en
EBITA-marginal på 6,4% (2,1). Rörelse-
resultatet uppgick till 244 Mkr (35),
motsvarande en rörelsemarginal på
5,2% (0,8).
Ny division för Dryckes-
och matberedning
Under året etablerades, inom segmen-
tet Storkök och dryck, en ny separat
division för Dryckes- och matberedning
för att öka fokus, snabbhet och flexi-
bilitet på marknaderna.
Vi gör förändringen för att svara upp
på de specifika drivkrafter som finns
inom Dryckes- och matberedning, ofta
verksamma i separata kundsegment,
med egna kanaler och varumärken och
därmed marknadsföring jämfört med
resten av segmentet Storkök och dryck.
Den nya divisionen samlar lösningar
från varumärkena Grindmaster, SPM,
UNIC, Cratcho och Dito Sama.
Förvärvet av Unified Brands Inc
I december förvärvades Unified Brands
Inc, en ledande tillverkare av storköks-
produkter i USA. Unified Brands attrak-
tiva produktportfölj, varumärken, starka
kännedom om den lokala marknaden,
kundrelationer, närvaro i kedjor samt
lokal tillverkningskapacitet kommer att
avsevärt stärka vår position i USA.
Läs mer om Unified Brands
produkterbjudande på sidan 19.
0
300
600
900
1 200
1 500
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Omsättning och EBITA-marginal
Omsättning EBITA-marginal
Mkr
%
1) I det tredje kvartalet 2020 ingår jämförelse-
störande poster om –55 Mkr.
–10
–5
0
5
10
15
20212020¹
EBITA-marginal
6,4%
(2,1)
EBITA
299 mkr
(87)
Total nettoomsättning,
Storkök och dryck
4,704 mkr
(4 198)
S. 37Storkök och dryck
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Produkter inom Storkök och dryck
Segmentets viktigaste produkter är utrustning för matlagning,
kylning, diskning och dynamisk tillagning.
Våra huvudprodukter är ugnar, varmköksutrustning, kyl- och
frysskåp, nedkylningsskåp, beredningsmaskiner, mixers och disk-
utrustning samt tillbehör och förbrukningsvaror.
Segmentets viktigaste produkter är utrustning för
kaffe, espresso, varma, kalla och frysta drycker
samt behållare för läskedrycker.
Våra huvudprodukter är kaffemaskiner för
espresso, kaffebryggare, kaffekvarnar, behållare
för varma och kalla drycker, juice, frysta drycker
och så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass).
• Kaffekvarnar
• Kaffe-
bryggare
• Espresso-
maskiner
• Kaffe-
behållare
• Behållare
för varma
drycker
Varma
• Behållare för
kalla drycker
• Behållare för
kall juice
• System för
ölservering
Kalla
• Dispenser för
fryst granita
• Dispenser-
maskin för
glass
Frusna
• ”Soft serve”-
produkter
• Mjukglass-
maskiner
Mjukglass
• Skärmaskiner
och mat-
beredare
• Grönsaks-
tvättare
• Sallads-
slungor
• Visp- och
blandnings-
maskiner
• Vakuum-
pack-
maskiner
och åter-
för slutare
• Skalnings-
maskiner
med flera
funktioner
Dynamisk
matlagning
• Fritöser
• Kokgrytor
och stek-
bord
• Grillar och
stekhällar
• Ventilations-
utrustning
• Modulära
varmköks-
linjer
• Stekhällar
• Kombiugnar
• Varmlufts-
ugnar
• Special-
beställda
kök
Matlagning
• Kyl- och
frysskåp
• Kyl- och
frysbänkar
• Salladskyl-
bänkar
• Kyl- och
frysrum
• Nedkyl-
ningsskåp
Kylning
• Diskmaskiner
• Underbänks-
diskmaskiner
• Huvtypdisk-
maskiner
• Banddisk-
maskiner
• Tunneldisk-
maskiner
• Avfalls- och
hanterings-
system för
diskgods
• Tillbehör
Disk
• Skåp
• Arbets-
bänkar och
hyllor
Rostfria ytor
Produkter inom Storkök Produkter inom Dryck
S. 38 Storkök och dryck
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Läs mer på sidorna xx (Hållbara lös-
ningar
Minskar
energiförbrukning med
35%
Minskar
gaskonsumtion med
60%
Minskar
frityrolja med
50%
Minskar
energiförbrukning med
90%
Fritöser
Det integrerade avancerade
filtreringssystemet halverar
oljeförbrukningen.
Flower- eller ecoflame
Anpassar lågan för kokkärl
med valfri diameter. Värmen
koncentreras till botten av pan-
nan och sprids inte till resten av
köket. Ecoflame gasbrännare
är utrustade med sensorer för
grytigenkänning och ger ännu
större besparingar jämfört med
traditionella brännare.
Ecotop
En kokyta i mjukt kolstål med
värmelagrande beläggning
förhindrar värmen att sprida
sig i köket och garanterar
hög effektivitet/lägre energi-
kostnader. Den inbyggda
standby-funktionen minskar
även automatiskt värmen när
det inte finns några kastruller
på hällen.
Induktion – en energihjälte
Tack var minskad värmeförlust
är matlagning med induktion
en riktig energihjälte som mins-
kar energiförbrukningen med
90% jämfört med traditionella
elektriska hällar.
Electrolux Professionals produkter har unika
egenskaper som sparar energi samtidigt som
de ger hög prestanda och låg miljöpåverkan.
Smart
matlagning
Hållbara lösningar Storkök
Biocertifierade Hotel Landgut Stober
i Brandenburg nära Berlin är en av de
mest populära ställena för kongresser
och evenemang av olika storlekar.
Electrolux Professionals molnbaserade
plattform The OnE Connected används
både i hotellets kök och tvätt och lever
upp till hotellets önskemål om såväl inno-
vativ utrustningsteknik som intuitiv och
”transparent” processhantering.
Kombinationen av The OnE-Connected-
lösningen och Electrolux Professionals
utbud av hållbara produkter gör att alla
enheter kan kommunicera med varandra
i realtid, vilket möjliggör en fullständig
översikt och kontroll, samtidigt som
det garanterar maximal hållbarhet och
kostnads effektivitet.
Plattformen sammanställer relevanta
process- och säkerhetsdata från all
utrustning. Tidsförskjutna – och därmed
energioptimerade processer kan pla-
neras, automatiseras och främjas med
hjälp av programmering av enheterna.
Dessutom kan systemet också undvika
oförutsedda reparationer då samtliga
enheter själva rapporterar om förebyg-
gande underhåll krävs, vilket garanterar
hotellet högsta möjliga produktions-
säkerhet.
Transparent processhantering
vid Hotel Landgut Stober, Tyskland
Läs mer om våra Hållbara lösningar på sidan 62.
S. 39Storkök och dryck
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Storkök - trender
Ghost kitchens (spök-kök), molnkök, virtuella kök
De plötsliga nedstängningarna när coronaviruset skakade världen 2020
och 2021 påverkade hela restaurangbranschen. Under några månader ut-
vecklades många så kallade spökkök som bidrog till att hjälpa förtvivlade
restaurangägare att fortsätta sin verksamheten utan gäster.
Spök-kök – även kallade ghost, dark-,
moln- eller virtuella kök – är ”restau-
ranger” med enbart utkörning, dvs de
har inte har något fysiskt utrymme för
gäster. Beställningar görs online, via
webbplatser eller appar, och maten
levereras hem till kunden, oftast via ett
tredjepartsföretag.
När de stränga restriktionerna för
restauranger inomhus infördes ökade
antalet spök-kök med starka tillväxt-
prognoser som följd. Euromonitor
uppskattar att industrin kommer att
vara värd 1 miljard USD 2030. Även före
pandemin existerade spökkök, till stor
del drivet av start-ups och nya appar för
beställning och leverans av mat. Enligt
en McKinsey-artikel från 2021 har den
globala matleveransmarknaden tre-
dubblats sedan 2017 och är nu en per-
manent del av restauranglandskapet.
Ett recept för framgång
De nya apparna förändrar radikalt vad
det innebär att driva restaurang. Maten-
treprenörer behöver inte längre satsa
pengar i dyra fastigheter med stora
omkostnader – de behöver tillgång till
ett kök och kontakt med leveransaktörer.
Matleverans – en ständigt ökande
konsumenttrend
Spök-kök förväntas förbli en integrerad
och växande del av restaurangbran-
schen. Många operatörer anser att det
är deras bästa tillväxtmöjlighet. Affärs-
fördelarna är många: minskade om-
kostnader, smidigare arbetsflöden och
flexibilitet för att hålla jämna steg med
konsumentbeteende och mattrender.
Bekvämlighet, snabbhet och att kunna
leverera var som helst och när som helst
– gör att möjligheterna blir oändliga.
SÄKER VARMHÅLLNING AV MAT
SafeBox Hold från Electrolux Professional
Under 2021 lanserades vår unika lösning för varmhållning av hämtmat
och hemleverans. SafeBox Hold håller flera förpackade måltider redo
för utleverans. Produkten gör det möjligt för våra kunder att leverera
varm och välsmakande mat till sina kunder utan att behöva oroa sig för
bakteriespridning.
• Ger gästen samma goda smak som
på restaurangen, bekvämt hemma
• Förbättrar flexibiliteten och
produkti viteten i köket
• Optimerar tidpunkten för förbere -
delser och hjälper till att balansera
online-beställningar med hög
efterfrågan av kunder på plats
Historien om Ola Food
En av Electrolux Professionals
kunder, Ola Food, är ett företag
som började som en framgångsrik
taxiapp för samåkning och leverans
i Indien. Under 2017 förvärvade de
Foodpanda India, med syfte att gå
in i branschen för matleverans online
och lanserade Ola Foods. De har
sedan dess utvecklat flera spök-kök
inklusive kök specialiserade på
pizza, biriyani, khichdi med mera.
I takt med att pandemin drivit på
trenden med hemleverans av mat
i Indien, har vårt partnerskap med
Ola Foods resulterat i betydande
produktordrar.
Efter att ha besökt vårt Center
of Excellence i Gurgaon och fått
produktdemonstrationer redan 2018,
beställde Ola Foods designstöd
för sina första spök-kök. Electrolux
Professionals kompakta fritöser, in-
duktionshällar, varmlufts- och pizza-
ugnar samt kylrum finns i de över
40 köken i 6 städer i Indien. Bolaget
har ambitiösa expansionsplaner och
planerar att öppna många fler kök.
S. 40 Tvätt
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Tvätt
40% (42)
Segmentet Tvätt, andel av Electrolux Professional nettoomsättning
Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare,
från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och
kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvättinrättningar
på sjukhus och hotell, tvättstugor i flerfamiljshus samt tvättomater.
S. 41Tvätt
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
• Sjukvård
• Äldrevård
Omvårdnad
• Serviceföretag
inom fastig-
hetsbranschen
Fastighetsför-
valtning
• Marinor
• Sport och fritid
• Offentlig
service
• Fabriker
• Fängelser
Tvätterier, div.
verksamheter
• Hotell
• Restaurang
• Catering
Hotell och
restaurang
• Mindre hotell
• Frisörer
• Skönhets-
salonger
• Gym
Små företag/
organisationer
Tvätt som huvudaffär
• Industriell
tyngre tvätt
• Kommersiella
tvätterier
B2B
• Kemtvättar
(kedjor eller
privatägda)
B2C
• Myntbaserat
• Tvättomater
• Camping-
platser/marinor
Självservice
• Tvättstugor i
flerfamiljshus
delad förvalt-
ning
• Student-
bostäder
• Vandrarhem
I kombination
till boende
Marknadens storlek och tillväxt
Den totala marknaden för professionell
tvättutrustning under 2021 uppskattas
till cirka 2,5 Mdr USD (enligt vår egen
bedömning). Före coronapandemin,
hade marknaden för global professio-
nella tvättutrustning en årlig tillväxt om
2–3%, vilken även förväntas fortsätta
på medellång sikt. I slutet av 2021 var
marknaden tillbaka på samma nivåer
som före pandemin.
Marknadstillväxten påverkas främst
av ett ökat fokus på produkternas håll-
barhet och effektivitet, krav på märkning
och certifiering, god ergonomi samt
krav på innovation och möjligheter att
koppla upp utrustningen för bättre kon-
troll, flexibilitet och för att kunna minska
arbetskraftskostnader. Även om dessa
trender finns över hela världen skiljer de
sig åt i betydelse från region till region.
I takt med att mer tekniskt avancerad
utrustning introduceras förväntas stora
ersättningscykler av utrustning ske. Till
följd av lägre ägandekostnader för-
väntas kunderna vara mer flexibla vad
gäller utrustningens pris.
Kundservice- och eftermarknadser-
bjudande är en viktig konkurrensfaktor.
Två typer av affärer inom Tvätt
Segmentet Tvätt delar upp sin marknad i två huvudområden: dels kunder där professionell tvätt
är huvudaffär och dels kunder som betraktar tvätt som en kostnad.
Tvätt som kostnad
Delsegment
Minskade ägandekostnader
Kunderna vill i allt högre grad ha en utrustning som
minskar driftskostnaderna. De fokuserar i allt högre
grad på total ägandekostnad snarare än den initiala
investeringen. Dvs kostnader för arbetskraft, el, vatten
och tvättmedel.
Ökad miljö- och klimatmedvetenhet
Många kunder vill kunna uppfylla miljöstandarder
och önskar lägre vattenförbrukning, mer effektiv
utrustning, skonsamt tvättmedel samt lägre påverkan
från kemikalier.
Vårt fokus på innovation och utveckling har under lång
tid varit att ständigt utveckla utrustning som ökar produk-
tiviteten och sänker den totala ägandekostnaden. Detta
innebär minskad miljöpåverkan genom lägre vatten-, el-
och tvättmedelsförbrukning. Vi erbjuder också tvättmedel
som är skonsamt såväl för miljön som för textilierna.
Läs mer på sidan 43.
Möjligheter att koppla upp och koppla ihop utrustning
gör maskinerna mer effektiva, då det bidrar till ett mer
flexibelt och effektivt arbetssätt.
Viktiga drivkrafter på marknaden för
professionell tvättutrustning Electrolux Professionals svar
Ökat behov av flexibla affärsmodeller
Funktionell försäljning eller uthyrningslösningar växer i be-
tydelse på marknaden. Efterfrågan på hyrd utrustning ökar
snabbt, särskilt i Europa och i synnerhet från mindre företag.
Vi erbjuder olika hyreslösningar på vissa marknader.
Det ger kunden allt som behövs för en problemfri drift –
utrustning, tillbehör och rengöringsprodukter.
Läs mer på sidan 30.
Ökade hygienkrav
Den globala hälsosituationen har skapat nya utma-
ningar och vår prioritet är att våra kunder och deras
personal ska kunna lita på att vi sätter hälsa och sä-
kerhet i första rummet. Möjligheten att desinficera tvätt
efterfrågas nu i alla typer av tvättmiljöer.
Under 2020 och 2021 har vi snabbt svarat på marknadens
krav och lanserat ett antal produkter som ytterligare
stärker möjlighet till sanering och hygien. Läs mer på
sidan 44.
Delsegment
S. 42 Tvätt
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Marknader och kunder
I Europa är vi en av marknadsledarna
inom utrustning till Tvätt med den största
försäljningen i Sverige, där en stor andel
av kunderna är fastighetsägare med
tvättstugor. Även under pandemin har vi
kunnat upprätthålla en hög försäljnings-
nivå i Europa, särskilt inom äldreomsorg
och sjukhus, samt flerfamiljshus som
sökte lösningar som förbättrar hygienen.
I Asien-Stillahavsregionen, Mellan-
östern och Afrika fördelas försäljningen
jämt mellan tvättomater, hotell och fritid
respektive äldreboenden och sjukhus.
Vår verksamhet i Nordamerika har
traditionellt varit starkt viktat mot tvätto-
mater, med god tillväxt även inom an-
dra segment. Tvättmarknaden i Amerika
återhämtade sig generellt bra under
2021 och ökningar av marknadsandelar
gjorde det möjligt för oss att växa ytter-
ligare genom de lösningar vi har som
leder till lägre ägandekostnader.
Försäljningsutveckling
Nettoomsättningen inom Tvätt uppgick
till 3 159 Mkr (3 065) under 2021, vilket är
en ökning med 3,0% jämfört med före-
gående år. Organiskt ökade försäljning-
en med 5,5% och valutaeffekter hade en
negativ påverkan med –2,5%.
Resultatutveckling
Rörelseresultatet exklusive avskrivningar
på immateriella tillgångar (EBITA) upp-
gick till 492 Mkr (467), motsvarande en
EBITA-marginal på 15,6% (15,2). Rörelse-
resultatet uppgick till 475 Mkr (452),
vilket motsvarar en rörelsemarginal på
15,0% (14,7).
Utveckling under 2021
Omsättning och EBITA-marginal
Mkr
%
Omsättning EBITA-marginal
1) I det tredje kvartalet 2020 ingår jämförelse-
störande poster om –22 Mkr.
0
200
400
600
800
1,000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
0
5
10
15
20
25
2020¹ 2021
EBITA-marginal
15,6%
(15,2)
EBITA
492 mkr
(467)
Total nettoomsättning, Tvätt
3 159 mkr
(3 065)
S. 43Tvätt
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Lägre ägandekostnad och minskad
miljöpåverkan för kunderna
Vi strävar efter att erbjuda marknaden
den mest effektiva utrustningen för tvätt.
Vårt främsta argument är att en inves-
tering i våra produkter ger långsiktiga
besparingar genom att sänka ägarkost-
naden och minska kundens klimatav-
tryck. Ny utrustning ökar också kundens
produktivitet och ger kunder med tvätt
som huvudaffär möjlighet till ökade
intäkter. Vår mest produktiva värme-
pumpstorktumlare i Line 6000-serien har
upp till 60% energibesparing med den
kortaste torktiden på marknaden.
Alla nya tvättmaskiner utrustas med
möjlighet till automatisk dosering av
tvättmedel, mjukgörare och andra kemi-
kalier, vilket tillsammans med funktionen
Automatic Savings gör att man kan
reducera tvättmedelsförbrukningen med
upp till 60%. Vi har också utvecklat ett
vattenbaserat alternativ till kemtvätt för
tvätt av ömtåliga plagg samt läder och
skor, lagoon® Advanced Care.
All produktutveckling bygger vidare
på ett befintligt intelligent och modulärt
produktutbud som kan kopplas samman
för realtids- och viktig användar- och
prestandadata som tillhandahålls slut-
användaren.
Hög användarvänlighet med
ergonomicertifiering
Då tvättutrustning är en viktig del av
arbetsmiljön och kundupplevelsen
för många, är fokus på ergonomiska
och ergocertifierade tvättlösningar en
central del i vår innovation inom tvätt.
Vår utrustning ska vara användarvänlig,
minska arbetsrelaterade belastningar
samt förbättra arbetsflödet och därmed
göra arbetslivet lättare för de som
arbetar med tvättlösningar. Professio-
nella operatörer lastar och lossar varje
dag tusentals kilo tvätt i kommersiella
tvätterier och på institutioner och hotell
med tvätterier.
Våra nya intuitiva och användarvän-
liga display förenklar val av tvättpro-
gram, kräver inga språkkunskaper
och underlättar dessutom en smartare
energi- och vattenåtgången helt auto-
matiskt.
Vid en investering i en av våra tvättmaskiner utgör den initiala investeringskostnaden enbart
en mindre del av total ägandekostnad. Driftskostnaderna ackumuleras, år efter år, och blir den
större delen av kundens totalkostnad. På lång sikt kommer livscykelkostnaden för våra tvätt-
maskiner och torktumlare att bli lägre än för de flesta av våra konkurrenters produkter, vilket
gör kundens initiala investering i våra produkter mer lönsam.
Investeringen i utrustning utgör en mindre del av den total ägandekostnad
Så mycket har Line 6000 tvättmaskin och torktumlare förbättrats sedan år 2000
Tvättmaskin*
Vattenförbrukning
–50%
Tvättmaskin*
Energiförbrukning
–30%
Torktumlare**
Energiförbrukning
–63%
* Standard förbrukningsdata per kg/tvätt, 60 graders full belastning. ** T3190 vs. TD6-10 förbrukningsdata per kg/tvätt, full belastning.
Segmentets viktigaste produkter
omfattar utrustning för tvätt, torkning
och mangling/strykning.
Våra huvudprodukter är tvättmaski-
ner, torktumlare, torkskåp, manglar,
strykjärn och tillhörande special-
tillbehör och förbrukningsvaror.
• Frontmatade
tvättmaskiner
• System för
dosering
• Barriärtvätt-
maskiner
• Semi-pro-
fessionella
tvättmaskiner
Tvätt
• Torktumlare
• Torkskåp
• Semi-pro-
fessionella
torktumlare
Torkning
• Strykjärn/
manglar
• Produkter
för efter-
behandling
Strykning/
mangling
Produkter inom Tvätt
Hållbara lösningar inom Tvätt
Uppskattad totala ägarkostnad för en tvättmaskin under dess livscykel
Tvättmedel och andra kemikalier
55%
Energi
20%
Vatten
10%
Investering i
utrustning
15%
Beräkningen är baserad på en typisk tvättmaskin (20 kg) och snittpriser i Europa. Observera att siffrorna ändras beroende på kostnaderna för
utrustning, vatten, energi och tvättmedel på olika marknader.
Vi har jobbat systematiskt med att förbättra produkterna, införa ny funktionalitet (hårdvara och mjukvara) och intelligent övervakning. Till exempel
att tvättmaskinerna känner av vikten på tvätten och kan anpassa vatten, energi och tvättmedel, att torktumlarna känner av restfuktigheten i plaggen
och slutar torka när plagget är torrt. Vi har även utvecklat värmepumpstorktumlare och mycket annat.
S. 44 Tvätt
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Ramunderstaden i Söderköping
Tvättstuga är klimatsmart
Line 6000-serien
har Ergocert, dvs är
tredjeparts design-
certifierad för slut-
användarfokus.
Nya produkter
för ökad hygien
i kampen mot de
osynliga fienderna
Vi har utvecklat en
komplett process
som inkluderar
maskiner, tvättprogram, tvättmedel och
spårbarhetssystem för att säkerställa
högsta möjliga desinfektionsresultat på
alla typer av kläder, linne och andra
textilier.
Framtidens tvättstuga
En tvättmaskinslösning till flerfamiljshus
som kan inaktivera patogena mikroor-
ganismer via tvättprogram. Men hjälp
av tekniska experter och virusforskare
från forskningsinstitutet RISE i Sverige,
har vi lanserat olika tvättprogram som
kan inaktivera virus som covid-19, SARS,
MERS och vinterkräksjuka.
Barriärtvättmaskiner
Våra nya barriärtvättmaskiner förhin-
drar korsföroreningar och garanterar
maximal hygien i varje steg i tvätt-
processen, vilket ger skydd för både
personal och vårdnadstagare exempel-
vis på sjukhus.
Mopptvättmaskiner
Våra mopptvättmaskiner för profes-
sionell användning är utrustade med
specialvärmeelement, en inre trumma
och en elektrisk dräneringsventil som
ger en snabb och effektiv dränering.
Resultatet ger ett förstklassigt tvättre-
sultat i kombination med låga kostnader
och ett maximalt skydd mot spridning
av mikroorganismer.
Bolaget önskade modernisera och sänka el- och vattenförbrukning i sina tvättstugor
samt möta ökade klimatkrav. Det var också viktigt att få mer nöjda hyresgäster eftersom
tvättstugorna var en viktig fråga i kundenkäterna.
Ramunderstaden valde en helhetslösning från Electrolux Professional där samtlig
utrustning byttes inklusive tio års fullserviceavtal. Kunden valde också vårt digitala
bokningssystem samt automatisk dosering av tvätt- och sköljmedel.
Förutom att man fått ny och snabbare utrustning som är mer ergonomisk anpassad kom-
mer besparingarna över tio år att uppgå till 4,6 mkr netto efter att investeringen är betald.
En annan effekt var att hyresgästerna har hittat tillbaka till tvättstugan. Anledningen är
sannolikt flera. Det blir billigare och med snabbare tvättprogram ökade tillgängligheten i
tvättstugan. Kortade tvättprogram ökar även livslängden på kläder.
Vi har räknat ut att tre professionella tvättmaskiner gör samma jobb som 140 hushålls-
maskiner. En tvättstuga från Electrolux Professional är helt enkelt klimatsmart.
Ramunderstaden, Söderköpings allmännyttiga bostadsbolag
önskade en översyn och inventering av sina 19 tvättstugor.
Vattenbesparing
vid halv last
50%
Tvättmedelsbesparing
vid halv last
50%
Energibesparing
60%
Beräknad minskning av
hyresgästernas klimat-
avtryck under 10 år:
S. 45Verksamhet
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Verksamhet
Vår produktion
Kvalitet
Logistik
Inköp
Våra medarbetare
S. 46 Vår produktion
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Electrolux Professionals produktionsanläggningar är huvudsakligen organiserade
baserat på produktkategori för att säkerställa närhet samt flexibilitet för att tillgodose
kundernas behov. Våra tre största fabriker Vallenoncello i Italien, Ljungby i Sverige och
Rayong i Thailand producerar till de globala marknaderna. Övriga fabriker tillverkar
främst till regionala marknader. Några av dem med lösningar anpassade för de globala
marknaderna, med en betydande potential att växa.
Vår produktion
Efter sammanslagningen av de två
fabrikerna i Thailand till en, överföringen
av produktionen från fabriken i Lousiville,
USA till Thailand respektive Italien samt
förvärvet av Unified Brands i USA med
två fabriker, har Electrolux Professional
nu 12 fabriker. Samtliga anläggningar
tillämpar ett systematiskt arbetssätt
för ansvarsfull användning av resurser,
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
samt har åtagit sig en tydlig färdplan för
att bli koldioxidneutrala i verksamheten
senast 2030.
Första året för den nya fabriken
i Rayong, Thailand
I början av 2021 stod bygget av den
nya fabriken i Thailand klar, och de två
befintliga fabrikerna i Thailand slogs
samman till en. Trots de utmaningar som
pandemin utgjorde nådde vi målen vad
gäller kostnader och tid för produktions-
start i juni 2021. Genom ett gott sam-
arbete mellan lokala och globala team
samt digitala verktyg för ärrhantering,
kunde produktionen av både Tvätt och
Dryck starta enligt tidplan och i linje
med förväntade kostnader, vilket gjorde
övergången helt störningsfri för sälj-
organisationerna.
Den nya fabriken möjliggör en bety-
dande effektivitetshöjning, ger en topp-
modern arbetsmiljö i linje med högsta
hållbarhetsstandarder och förbättrar
vår förmåga att utveckla skräddar-
sydda innovativa lösningar genom nya
FoU-laboratorier och kompetenscentra
för kalla respektive varma drycker.
S. 47Vår produktion
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Louisville, USA – logistiskt nav
för den amerikanska marknaden
I syfte att förbättra lönsamheten och
minska komplexiteten i dryckesport-
följen har all produktion från fabriken i
Louisville flyttats till produktionsanlägg-
ningar i Thailand och Italien. Dessutom
konsolideras det befintliga lagret i
Charlotte, USA till lagret i Louisville,
vilket skapar ett betydande logistiskt
nav för den amerikanska marknaden.
Unified Brands – 2021 års förvärv
I december 2021 förvärvade Electrolux
Professional Unified Brands, som till-
verkar storköksprodukter i USA. Unified
Brands har två produktionsanläggning-
ar i Nordamerika. Fabriken i Vicksburg,
Mississippi sysselsätter cirka 250 perso-
ner och tillverkar produkter för varumär-
kena Groen och Power Soak.
Fabriken i Weidman, Michigan, syssel-
sätter cirka 270 personer och tillverkar
kundanpassade kyl- och frysutrustade
berednings- och serveringsbänkar för
varumärket Randell.
En global tillverkningsorganisation
Styrningsmodellen av den industriel-
la strukturen syftar till att säkerställa
produktivitet och effektivitet. Genom
globala funktioner kan de lokala an-
läggningarna ha en slimmad organisa-
tion samtidigt som det stödjer spridning
såväl av ett gemensamt standardiserat
produktionssystem baserat på ram-
verket för tillverkning i världsklass som
bästa praxis mellan de olika anlägg-
ningarna.
Operationell excellens
Under de senaste åren har stort fokus
legat på leveranskedjans flexibilitet och
smidighet, vilket har lett till att vi har
kunnat korta standardtillverkningstiden
till tre dagar från produktionsstart till
färdig-för-leverans för en betydande del
av sortimentet. Vår förmåga att anpassa
produktionskapaciteten och strukturen
hos anläggningarna i enlighet med kun-
dernas efterfrågan samt etablera rutiner
för samarbete mellan anläggningarna
är nyckeln till att upprätthålla kontroll
och generera kostnadsbesparingar.
Våra anläggningar har gemensamma
standarder och metoder, baserat på
ramverket för tillverkning i världsklass.
Genom detta ramverk får vi inte bara
verktygen utan också logiken att göra
rätt prioriteringar för att skapa konkreta
och mätbara resultat med fokus inom
hållbarhet, kundnöjdhet och kostnads-
reduktion.
Optimerad produktion
Vi har en helhetssyn för att bedöma och
optimera våra produktionsprocesser
baserat på olika kriterier och anpass-
ningar som t.ex:
• Affärsstrategier
• Finansiella synergier
• Effektivt utnyttjande av tillgångar
• Identifierade risker för att upprätthålla
flexibilitet och adressera förändringar
• Styrningsaspekter för att hitta bästa
möjliga tidpunkt att genomföra nöd-
vändiga förändringar
Vi utvärderar löpande vår produktion
för att säkerställa att tillverknings-
processerna uppfyller högsta möjliga
standarder för effektivitet, flexibilitet och
prestanda.
Modulär produktion
Standardisering och modultillverkning
är de viktigaste faktorerna för att kunna
göra nödvändiga anpassningar till läg-
sta kostnad och användning av resurser.
Baserat på erfarenheten från produk-
tionen inom Tvätt har vi organiserat ett
innovativt sätt att utforma nya produkt-
plattformar som avsevärt minskar kom-
plexiteten även inom Storkök och Dryck.
Modellen med moduler bygger
på produktdesign och förnyar leverans-
kedjan, vilket genererar förbättrad
effektivitet.
Klimatneutral verksamhet till 2030
Hållbarhet är en viktig del av vår
övergripande strategi och vår dagliga
verksamhet. Vi vill att våra lösningar
och vår verksamhet ska bidra till ett mer
hållbart samhälle och vår ambition är
en klimatneutral industriell verksamhet
till år 2030.
Alla våra produktionsanläggningar
utvecklar sitt hållbarhetsarbete. Detta
inkluderar ett systematiskt arbetssätt för
en ansvarsfull användning av resurser,
hälsa och arbetsmiljö samt miljöstyrning.
Det innebär också att vi utnyttjar en
gemensam uppsättning standardverk-
tyg och metoder samt främjar högsta
möjliga engagemang från våra med-
arbetare. En viktig framtida prioritering
är att minska påverkan från avfall inom
tillverkningen.
ISO-certifierad fabriker
Vårt mål är att all vår logistik-, tillverk-
nings- och FoU-verksamhet ska vara
tredjepartscertifierad enligt ISO – Inter-
national Organization for Standardi-
zation – ISO 9001 och ISO 14001. Vissa
anläggningar är också ISO 50001 och
ISO 45001-certifierade. Läs mer i håll-
barhetsrapporten.
ISO 9001
100%
ISO-certifiering – andel av produktionsvolymerna som är tredjepartscertifierad*
ISO 14001
96%
ISO 50001
74 %
ISO 45001
74 %
Den nordiska
logistikhubben
I Electrolux Professionals logi stik-
hub i Ljungby är alla aktiviteter nu
helt digitalt integrerade från kund-
order till lastning och fakturering.
Hyllorna är placerad på hjul och
räls, vilka styrs av en operatör med
ärrkontroll. De flesta produkterna
plockas automatiskt från sina
hyllor, vilket ökar säkerhetsnivån,
produktiviteten och kapaciteten.
Detta har lett till att lagringskapa-
citeten har ökat med 70%. Hubben
är också utrustad med ett helt
auto matiserat lager med kran vil-
ket säkerställer optimal förvaring.
* Exkl Unified Brands produktionsvolymer.
S. 48 Vår produktion
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Vårt tillvägagångssätt
Electrolux Professionals tillvägagångs-
sätt med nollacceptans mot kvalitets-
brister är en del av Electrolux
Professionals produktionssystem och
har sin grund i att vi vill leverera felfri,
pålitlig och kostnadseffektiv utrustning
som överträffar kundernas kvalitetsför-
väntningar. Enligt vår kvalitetspolicy ska
vi marknadsföra produkter som är av
så hög kvalitet att detta i sig ska kunna
vara en avgörande anledning till varför
kunder väljer våra produkter framför
konkurrenternas, oavsett om det är ett
förstagångsköp, en rekommendation
eller ett ersättningsköp.
Initiativ för att förbättra kvaliteten
Vi tror att varje medarbetare i vår
organisation har en stark kvalitetsmed-
vetenhet, en känsla av ägarskap och tar
ansvar för att lösa problem, strävar efter
ständiga förbättringar och vill ha ett
nära samarbete med varandra.
Vi har skapat en företagskultur
som fokuserar på att hitta eventuella
kvalitetsproblem, lösa dem snabbt och
förhindra att de upprepas, vilket i sig
resulterar i ökad kundnöjdhet.
Kvalitetssäkring
Vi är övertygade om att kvalitet inte är
en engångshandling utan handlar om
ständiga hållbara förbättringar varje
dag. I vår verksamhet startar kvali-
tetssäkringen under designstadiet och
sträcker sig genom hela leveranskedjan,
fram till leverans och driftsättning hos
kunden och vidare genom produktens
hela livslängd. Vi åtgärdar inte bara
kvalitetsproblem snabbt, utan undviker
dem dessutom proaktivt från att vi lan-
serar en ny lösning till våra kunder.
Kvalitet
Logistik
Målet för logistikorganisationen är att förse kunderna med rätt pro-
dukter och reservdelar i rätt tid och till lägsta möjliga kostnad. Detta
uppnås genom effektiv och snabb orderhantering, ändamålsenlig
planering, ett omfattande distributionsnätverk samt en gemensam och
ändamålsenlig hantering av lagernivåerna, av såväl färdiga produkter
som reservdelar.
Den utgående infrastrukturen är organi-
serad i fyra logistikcentrum för slutmark-
nader, i för närvarande 110 länder.
De två största globala logistikhub-
barna, vilka distribuerar mer än hälften
av alla produkter, är baserade i Europa,
en i Italien för Storkök och dryck och
en i Sverige för Tvätt. I Singapore finns
ett regionalt nav för att täcka Asien/
Stillahavsregionen, medan ett andra
regionalt nav ligger i Louisville, USA för
marknaden i Nordamerika.
En konsolidering av tidigare lokala
lager till nya centrala nav har varit det
bästa sättet att förbättra produkttill-
gängligheten med låga lagernivåer som
mål.
Nya, innovativa lösningar och digitalt
stöd har nyligen implementerats för att
förbättra processerna i lagren, vilket
säkerställer effektiv hantering både
avseende servicenivå, kostnader och
resurser
”Nollacceptans för
kvalitetsbrister”
Vårt ramverk för kvalitet
Vårt ramverk för kvalitet bygger på att ha
kvalitet som en integrerad del i hela organi-
sationen. Det handlar om ett tankesätt som
fokuserar på förebyggande och proaktiva
aktiviteter – till den grad att okända pro-
blem identifieras innan de inträffar, snarare
än ett reaktivt förhållningssätt.
Ramverket stöder användningen av
standardiserade verktyg och processer
samt regelbundna produkt- och processre-
visioner.
Ramverkets grund är ”nollacceptans”,
vilket betyder noll kvalitetsdefekter,
noll service samtal om problem och noll
säkerhets problem.
S. 49Vår produktion
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Inköpt material står för cirka 60% av
våra produktkostnader. Stål, både
austenitiskt och kolstål samt mekaniska
komponenter är traditionellt de största
insatsvarorna, medan elektronik har
ökat kraftigt de senaste åren.
Begränsa risker
För att mildra eventuella negativa
effekter av prisfluktuationer och säkra
tillgången på insatsvaror tillämpar vi
vanligtvis årliga fasta priser i leveran-
törsavtalen för de viktigaste råvarorna,
t ex stål. En stor majoritet av våra inköp
är direkta material som mekaniska, ke-
miska och elektriska komponenter.
Electrolux Professional har gjort det
strategiska valet att köpa in råvaror från
flera leverantörer för att minska leve-
rantörsrisken och beroendet av enstaka
leverantörer för specifika delar. Sam-
tidigt finns det besparingsmöjligheter
genom den planerade konsolideringen
av vår relativt stora leverantörsbas som
har ökat på grund av förvärv.
Leverantörer väljs utifrån en uppsätt-
ning fördefinierade kriterier. Urvals-
processen för nya leverantörer styrs av
en inköpsgrupp. Utvärdering av leve-
rantörer övervakas genom resultatindi-
katorer och revisioner.
Inköpsstrategi
Vår inköpsstrategi är att balansera
effektivitet, kvalitet och flexibilitet vid
leveranser med förmågan att sänka
kostnaderna. Detta är en kritisk pro-
cess som involverar leverantörer, FoU
och produktionen. Vid utvärdering av
leverantörer är det inte bara deras
förmåga att leverera idag som värderas
utan också deras förmåga att kunna
vara vår partner i vår resa mot ständig
innovation.
Inköp under 2021
Under 2021 uppgick kostnaderna för
direkt material och produkter till cirka
3 mdkr, vilket är cirka 60% av de totala
inköpen. Råvarukostnaderna har ökat
kraftigt under 2021 på grund av högre
världsmarknadspriser. Dessutom har
bristen på komponenter tvingat oss att
ibland göra inköp på spotmarknaden till
mycket högre priser. Under 2021 bestod
de direkta inköpen främst av mekaniska
material som stål, aluminium och gjut-
järn, vilket uppgick till cirka 50% av de
totala direkta materialutgifterna.
Inköpsorganisation
Inköpsfunktionen är en ”glocal” organi-
sation där våra inköpare finns så nära
leverantörerna som möjligt. Vi har
långvariga relationer och avtal med de
flesta av våra leverantörer.
Inköpskategorier
direkt material, 2021
Mekaniska 51%
Elektroniska 34%
Kemiska 15%
Inköp
Vi köper in en rad olika råvaror och komponenter i stora volymer från externa leverantörer.
Kvaliteten och tillförlitlighet övervakas noggrant hos dessa leverantörer. Totalt har Electrolux
Professional cirka 3 300 leverantörer.
S. 50 Vår produktion
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Den nya toppmoderna anläggningen i Thailand – ett grönt steg framåt
Electrolux Professionals 18 000 m
2
stora nybyggda fabrik i Rayong, Thailand, färdigställdes under 2021.
Den toppmoderna fabriken tillhandahåller tillverkning av professionella tvätt- och dryckeslösningar och
innebär en bättre arbetsplats för de anställda, högre konkurrenskraft, avancerad logistik och möjlighet
att skala upp produktionen vid framtida expansion.
Stor vikt har lagts på att adressera miljökonsekvenserna vid tillverkning, förbättra medarbetarnas
säkerhet och hälsa samt minska koldioxidavtrycket:
Fabriken i Rayong
Medarbetarnas säkerhet och hälsa
• Separata flöden för personal, inkom-
mande material och utgående färdiga
produkter
• Effektiv naturlig och fläktventilation
(skalbart mellan kylning/fläktventila-
tion)
• En matsal med kombinerad rekre-
ationsområde ger ett mångsidigt
utrymme
• Reflekterande glasfönster kombinerat
med vitt tak och 100% självjusterande
LED-ljus för 400 lux kapacitet.
Vattenförbrukning
• Regnvatten för toalettspolning och be-
vattning, utrustning för vattenprovning
i slutet system
Förnybar energi och
energi hushållning
• Tak med solpanel
• Mätning och styrning av energi-
vektorer med Building Management
System
Picture from tfe factory showing so-
mething from
Renewable ener-
gy and energy consumption
below
S. 51Vår produktion
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Ljungby
Troyes
Aubusson
Saint-Vallier
Carros
Sursee
Vallenoncello
Spilamberto
Rayong
Shanghai
Vicksburg
Weidman
Produktionsanläggningar
Ort Huvudsaklig produktkategori Tillverkade produkter
Vallenoncello, Italien Storkökslösningar • Kyl- & frysutrustning: bänkar, skåp, blast chillers (snabbnedkylnings-
skåp), rullskåp, salladskylskåp
• Ugnssystem
• Modulär varmköksutrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser,
pastakokare, kokgrytor, neutrala hällar, hela hällar, brännare,
öppna underreden, induktion, spishällar
• Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks-, glasdiskmaskiners
Ljungby, Sverige Tvätt • Tvättmaskiner
• Torktumlare
Rayong, Thailand Dryck
Tvätt
• Kaffebryggare
• Behållare för kalla drycker och juice
• Tvättmaskiner
• Torktumlare: fristående, pelarmonterad
Carros, Frankrike Dryck • Espressomaskiner
Troyes, Frankrike Tvätt • Tvättmaskiner, strykutrustning/manglar
Aubusson, Frankrike Storkökslösningar • Dynamisk tillagning: mixers, beredningsmaskiner, skalare,
grönsaksskärare, display cooking
Saint Vallier, Frankrike Storkökslösningar • Specialbeställda spisar
Sursee, Schweiz Storkökslösningar • Modulär utrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, pastakokare,
kokgrytor, hällar, brännare, öppna underreden, induktion, spishällar
• Högkapacitetsmatlagning: tippbara kokgrytor och stekbord
• Specialbeställda spisar
Spilamberto, Italien Dryck • Behållare för varma och frysta drycker
• Mjukglassmaskiner
Shanghai, Kina Storkökslösningar • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks- och banddiskmaskiner
Vicksburg, Mississippi,
USA
Storkökslösningar • Tillagnings-, matlagnings- och disksystem
• Ångkokare, vattenkokare, stekbord och rengöringssystem
Weidman, Michigan, USA Storkökslösningar • Kyl- & frysutrustning och tillagningsbänkar
• Skräddarsydda lösningar
S. 52 Våra medarbetare
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Våra medarbetare
Vår mission är att göra våra kunders dagliga arbetsliv enklare, mer lönsamt och verkligt
hållbart. Detta kan bara uppnås genom vår största tillgång – våra medarbetare.
S. 53Våra medarbetare
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Färdriktning för vår företagskultur
En engagerad arbetskraft
En begåvad och engagerad arbetsstyr-
ka är avgörande för genomförandet av
företagets strategi. Vi strävar efter att
attrahera och utveckla engagerade,
nyfikna, passionerade och dedikerade
medarbetare från olika bakgrunder vad
gäller nationalitet, kön, ålder, erfarenhet
och utbildning. Vi ska vara en ansvars-
full arbetsgivare för samtliga anställda.
Medarbetarundersökning
Vi genomför årligen en omfattande
koncernövergripande undersökning av
medarbetarengagemang samt kvartals-
visa undersökningar av Net Promoter
Score, så kallade eNPS-undersökningar.
Den årliga mätningen Employee
Engagement Survey (EES) ger viktiga in-
sikter för organisationen. 2020 och 2021
var utmanande år både för koncernen
och enskilda medarbetare, då pande-
min kraftigt påverkade vår verksamhet
och vårt arbetsliv.
Var besatt av kunden
Hos Electrolux Professional är våra kunder hjärtat i allt
vi gör. Vi ser både våra externa kunder såväl som våra
interna kollegor som kunder, och de påverkas alla av
vårt agerande – och vi värdesätter båda lika mycket.
Vårt mission speglar vår strävan att ständigt skapa bättre
upplevelser för kunderna genom att lyfta och förbättra
deras dagliga arbetsliv. Vi är stolta över att förstå våra
kunders behov och är engagerade i att alltid sätta
kunden i centrum med syfte att leverera kundvärde.
Var djärv
På Electrolux Professional har alla förtroendet att vidta
åtgärder för att leverera bättre resultat. Vi tar risker med
tillförsikt och stödjer modigt beslutsfattande som inspire-
rar till framsteg och tillväxt. Vi välkomnar nya perspektiv
och idéer och närmar oss dem med ett öppet sinne. Vi
uppskattar och respekterar våra kulturella skillnader och
omfamnar alla människor – oavsett ras, etnicitet eller
kön. Vi erkänner styrkan i mångfald samt strävar efter
jämställdhet och större inkludering.
Bygg förtroende
På Electrolux Professional tror vi att förtroende är viktigt
både för affären och för att våra medarbetare ska trivas.
Vi välkomnar sunda debatter och ärliga samtal där alla
har en röst och uppmuntras att använda den, oavsett
hierarki. Vi är ärliga när vi gör misstag och lär oss av
våra motgångar. Vi söker engagemang och ansvarighet
och värdesätter ärlighet, integritet och ägarskap – både
hos oss själva och andra. Vi förstår kraften i att arbeta till-
sammans för att kunna nå bättre resultat och strävar alltid
efter att samarbeta för att hjälpa andra att leverera.
Agera hållbart
På Electrolux Professional vet vi hur vårt dagliga agerande
kan ha betydelse för att forma ett bättre samhälle. Vi anser
att utvecklingen av våra medarbetare är lika viktig som att
bevara vår miljö och fattar beslut som speglar vår strävan
att bygga en bättre framtid. Vi strävar efter att minska ne-
gativ miljömässig och social påverkan genom att förbättra
vår hållbarhetsprestanda inom verksamheten och utveckla
innovativa och hållbara lösningar som kan möjliggöra för
framtida generationer att leva mer hållbart. Vi agerar alltid
etiskt och kommer endast att samarbeta med partners
som delar våra värderingar.
Under 2021 lanserade vi vägledande principer för att stödja vår mission
och våra strategier genom att ge en vägledning för hur vi ska bete oss.
Det är viktigt att tydligt ange vilka beteenden vi önskar för att kunna
utveckla företagets identitet och kultur. Alla handlingar och beslut bör åter-
spegla och anpassas till dessa principer. Våra vägledande principer är:
76%
0
20
40
60
80
100
2021201920182016
Employee satisfaction,
andel nöjda/mycket nöjda
%
76%
73%
71%
S. 54 Våra medarbetare
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Deltagandegraden 2021 var 91% (88)
och 71% (73) av de 3 256 (2 954) anställ-
da som deltog var antingen nöjda eller
mycket nöjda.
Under 2021 genomförde vi eNPS-
under sökningar i april och i juli och såg
en viss förbättring mellan dessa, vilket
indikerar att handlingsplanerna leder
oss i rätt riktning.
Ett nytt och mer flexibelt arbetsliv
I takt med att länder har öppnat upp
efter covid-nedstängningarna bestämde
vi oss för att ta ställning till hur flexibla vi
ska vara när det gäller val av arbets-
plats (t.ex. hemifrån). Vi bestämde oss
för att vara djärva och visa förtroende
för våra medarbetare. De, vars arbete
så tillåter, kan välja var de arbetar upp
till 80% av sin månatliga arbetstid. Vi
rekommenderar och föredrar att alla
anställda kommer till sin arbetsplats
minst hälften av tiden. Vi tror att detta är
viktigt både för samarbeten i olika grup-
per och för informella interaktioner.
En mångsidig och
inkluderande organisation
Vi välkomnar och söker mångfald i alla
dess aspekter. Det är av stor betydelse
för våra affärer att vi har ett brett och
mångsidigt perspektiv. Vi tror också att
en öppen, rättvis och inkluderande ar-
betsmiljö kommer att ge ett ökat enga-
gemang och bidra till att våra anställda
växer och utvecklas. Vi mäter jämställd-
het och vi har tydliga och övergripande
mål för att öka den. Alla anställda ska
behandlas i enlighet med sina förmågor
och kvalifikationer i samtliga personal-
Åldersfördelning, medarbetare*
<30
>50
9%
37%
30–50
54%
Könsfördelning*
Kvinnor
31%
Män
69%
Arbetskraftens fördelning*
Produktion
38%
Icke produktion
62%
Europa
67%
Asien/Stillahavs-
regionen,
Mellanöstern, Afrika
15%
Amerika
18%
Anställda per region
Jämställdhet, chefer*
Kvinnor
26%
Män
74 %
ärenden, inklusive anställning, befor-
dran, lön, utbildning och uppsägning.
Som en del i vårt åtagande att ha en
mångsidig och inkluderande arbetsplats
har vi nolltolerans mot trakasserier och
mobbning. Alla anställda måste be-
handla varandra med respekt, värdighet
och vanlig hövlighet.
Vårt etiska ramverk har utformats för
att ge vägledning till våra anställda när
de tillämpar Electrolux Professionals
uppförandekod.
Rapportering av överträdelser
Samtliga anställda kan rapportera ett
beteende som, de i god tro, anser vara
ett brott mot lagar eller uppförande-
koden till sin chef eller enligt lokalt fast-
ställda förfaranden. Överträdelser mot
uppförandekoden eller koncernpolicyer
kan också rapporteras via webbverkty-
get EthicsPoint från en tredjepartsleve-
rantör. Den som anmäler en överträdel-
se ska, i den utsträckning det är lagligt
tillåtet, ha möjlighet att vara anonym.
En säker och hälsosam arbetsplats
Med utgångspunkten att våra medar-
betare är den enskilt viktigaste faktorn
för att nå långsiktig framgång, är vi fast
beslutna att ständigt vidareutveckla
arbetsmiljön så att den möjliggör håll-
bara resultat och utveckling och att alla
medarbetare kan prestera optimalt..
Vårt engagemang för hälsa och
säkerhet går längre än att säkerställa
efterlevnad av regler och lagstiftning.
Koncernens arbetsplatsdirektiv beskri-
ver minimikrav för miljö- och arbetsför-
hållanden för alla anställda.
Antal anställda
Den 31 december 2021 hade Electrolux
Professional 4 015 anställda i 33 länder
(inklusive Unified Brands). Vi har tolv
produktionsanläggningar inklusive
FoU-center. Flest anställda finns i Italien,
USA och Sverige. Antalet anställda öka-
de avsevärt i USA till följd av förvärvet
av Unified Brands i december 2021.
EES mätning
deltagandegrad 2021
91% (88)
* Exklusive Unified Brands
S. 55Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Hållbarhetsrapport
Mission, åtagande och ramverk
Strategier och mål
De globala hållbarhetsmålen (SDG)
Klimatutmaningen
Påverkan, risker & möjligheter i värdekedjan
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
Hållbarhet är en viktig del av vår strategi, kultur och dagliga verksamhet.
Vi vill att våra lösningar och verksamheter ska leda till en mer hållbar värld,
i dag och i morgon, och vi använder FNs globala mål för hållbar utveckling (SDG)
som vår kompass för att bidra till ett bättre samhälle.
S. 56 Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Vårt hållbarhetsåtagande
Vi agerar enligt våra etiska
principer.
Vi strävar efter kontinuerliga
förbättringar i hela värde-
kedjan.
Vi agerar rättvist och lever
upp till det förtroende som
våra intressenter ger oss.
Att göra det dagliga arbetet för våra kunder
enklare, mer lönsamt och verkligt hållbart.
Strategiskt ramverk och väsentlighet
Vi vill bidra till ett bättre samhälle och
generera värde för våra intressenter. Vi
anser att Agenda 2030 och FNs globala
mål är bra indikatorer för de priorite-
ringar och utmaningar som världen
står inför. Electrolux Professional har
identifierat sex globala mål (SDG:er)
där vi tror att vi har större påverkan och
därmed möjlighet att göra skillnad. Läs
mer på sidan 59.
Vi tror även att åtaganden för och
tillämpning av standardiserade ram-
verk, däribland FNs Global Compact,
Internationella arbetsorganisationens
(ILO) konventioner, GRI och ISO-stan-
darder, gör det lättare att förstå och
uppfylla intressenternas förväntningar.
Väsentlighetsbedömningen baseras
på omfattningen av vår sociala, miljö-
mässiga och ekonomiska påverkan samt
värdeskapande för våra intressenter.
Förståelsen för intressenternas förväntan
bygger på intressentdialog. Läs mer om
vår intressentdialog på sidan 70.
Våra vägledande principer
Var besatt av kunden Bygg förtroende Var djärv Agera hållbart
Läs mer på sidan 53.
Mission
S. 57Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
The OnE – en hållbar partner
Produkters prestanda
och effektivitet
Växa verksamheten genom att utveckla
hållbara och innovativa lösningar med
låga driftskostnader.
Hållbara lösningar
Materialeffektivitet
Kunders hälsa, säkerhet
och välbefinnande
Ansvarsfull
resursanvändning
Operativ excellens driver hållbarhet.
Hållbar verksamhet
Arbetsmiljö, hälsa
och säkerhet
Miljöledning
Möjliggöra och stödja affärer genom
högt förtroende och goda relationer.
Etik och relationer
Etisk praxis Intressentrelationer
Vårt ramverk för hållbarhet ”The OnE – en hållbar partner” beskriver hur vi arbetar med våra
väsentliga områden. Konsekvensanalyser och strategiska bedömningar, tillsammans med
intressenternas förväntningar och dialog, ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete och vår
väsentlighetsanalys. Läs mer om vår hållbarhetsanalys på sidorna 62–70.
1
2
3
Generera värde
för intressenter
• Bygga upp produkt- och
medarbetarvarumärke
• Generera värde för våra kunder
• Reducerade eller hanterade risker
• Minskade kostnader genom effektiv
resursanvändning
• Tillgång till hållbara (ESG) och
gröna investeringar
• Ekonomiskt resultat, generat
och distribuerat
• Förbättra vår påverkan på miljö och
sociala faktorer inom vår värdekedja
S. 58 Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Hållbar verksamhet
Sträva efter att förbättra hållbarhets-
prestandan inom vår verksamhet
genom ett systematiskt tillvägagångs-
sätt, med tonvikt på att successivt för-
bättra vår miljömässiga och sociala
påverkan.
Hållbarhetsstrategi
och mål
Etik och relationer
Bibehålla starka och hållbara relatio-
ner med de intressenter som påver-
kas av vår verksamhet. Vi visar vårt
engagemang genom vad vi gör och
hur vi agerar.
Hållbara lösningar
Sätta standarden inom professionell
matlagning, dryck och tvätt genom
innovationer inom hållbarhet och
energieffektivitet, understödd av en
uppkopplad och digital plattform för
att möta kundernas behov.
Att bli klimatneutrala inom vår
industriella verksamhet senast 2030
Vår klimatambition till 2030
Klimatmål
till 2025
Minska CO-utsläpp
scope 1 och 2-utsläpp från vår
industriella verksamhet med
>
50%
till 2025 (med 2015 som basår)
UTFALL 2021
Utsläpp från scope 1 och 2 uppgick till
3,4 kton CO
2
(3,1) under 2021, vilket är
–31% jämfört med 2015.
Kommentar till 2021 års utfall
Koldioxidutsläppen ökade 2021.
Ökningen var förväntad efter de kraf-
tiga volymminskningarna under 2020
pga pandemin. Utomhustemperaturer
påverkade produktionens uppvärm-
ning. Electrolux Professional kommer
att fortsätta öka andelen förnybar
energi för att ytterligare
reducera utsläppen.
Mål inom hälsa
och säkerhet till 2025
Arbetsskador med frånvaro
(LTIR lost time injury rate) arbets-
relaterade olyckor med frånvaro per
200 000 arbetstimmar
<
0,3
till 2025
UTFALL 2021
Antalet olyckor som ledde till frånvaro
minskade under 2021
och LTIR förbättrades till 0,7 (1,1).
Kommentar till 2021 års utfall
Jämfört med 2020 förbättrades LTIR
med 34%. Vi har fortsatt att åtgärda
bakomliggande orsaker till olyckor samt
arbeta förebyggande med händelser
som kan leda till olyckor, osäkert
beteende och förhållanden i våra
tillverkningsanläggningar.
Mål inom jämställdhet
till 2030
Jämställdhet
fördelning män/kvinnor
eller kvinnor/män
40/60
könsfördelning i ledande positioner
till 2030
UTFALL 2021
Andelen kvinnor i
ledande positioner
var 26% (26) under 2021.
Kommentar till 2021 års utfall
Jämställdheten inom ledande
befattningar var oförändrad jämfört
med 2020. Under året har koncernen
genomfört aktiviteter relaterade till
mångfald och inkludering samt utbildat
rekryterande chefer.
S. 59Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
SDG 7
Hållbar energi
för alla &
SDG 13
Bekämpa klimatförändringarna
Vi kan göra skillnad i vår värdekedja
genom att utveckla energieffektiva
produkter och arbeta med energi-
effektivitet i verksamheten.
SDG 8
Anständiga arbetsvillkor
och ekonomisk tillväxt
Vi vet att våra medarbetare
är den enskilt viktigaste faktorn för
att nå långsiktig framgång. Därför
strävar vi ständigt mot att skapa en
arbetsmiljö som möjliggör hållbara
resultat, där alla medarbetare kan
prestera optimalt.
SDG 12
Hållbar konsumtion och
produktion
För att minska de miljö-
mässiga fotavtrycket från våra
produkter och verksamheter läg-
ger vi stort fokus på att utveckla
och erbjuda hållbara produkter till
våra kunder.
SDG 5
Jämställdhet
Electrolux Professional
värdesätter mångfald och
inkludering och tillåter inte diskrimi-
nering och trakasserier. Vi strävar ef-
ter att öka andelen kvinnliga ledare
på alla nivåer inom koncernen.
SDG 6
Rent vatten och sanitet
för alla
Då ett antal av våra
produkter förbrukar vatten
kan Electrolux Professional göra
skillnad genom att utveckla och
erbjuda vatteneffektiva produkter.
SDG 3 – God hälsa och
välbefinnande
SDG 11 – Hållbara städer och
samhällen
SDG 16 – Fredliga och inklude-
rande samhällen
SDG 17 – Genomförande och
globalt partnerskap
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
De globala hållbarhetsmålen (SDG)
Electrolux Professional använder FNs globala mål (SDG) för hållbar utveckling som en kompass för hur
vi kan bidra till ett bättre samhälle. VI har identifierat sex SDGer där vi anser att vi har större påverkan
och möjlighet att göra skillnad. Vi menar att SDG:erna är bra indikatorer på prioritet och utmaningar som
världen står inför.
Andra relevanta SDGer
JÄMSTÄLLDHET
VÅRA HUVUDÅTGÄRDER
• Policyer mot diskriminering
• Aktivt främja mångfald och
inkludering
VÅRA HUVUDÅTGÄRDER
• Energieffektiva produkter med
låg förbrukning
• Identifiera alternativ till HFC-
gaser (fluorerade kolväten)
• Aktivt stöd för omställning till
förnybar energi
VÅRA HUVUDÅTGÄRDER
• Program för arbetsmiljö, hälsa
och säkerhet
• Användarergonomi och produkt-
säkerhet integreras i produkt-
utvecklingen, inklusive tredje-
partscertifieringar
• Öka anställdas engagemang
• Nolltolerans för slaveri, trafficking
och barnarbete
• Respekt för arbetsrätt
(ILO-konventioner)
VÅRA HUVUDÅTGÄRDER
• Verksamhetens miljöprestanda
(vatten, energi, avfall osv.)
• Effektiv materialanvändning
• Hållbara innovationer och
produkteffektivitet
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
VÅRA HUVUDÅTGÄRDER
• Erbjuda fler vatteneffektiva/
lågförbrukande produkter
• Förbättra vatteneffektiviteten i våra
egna verksamheter, med särskilt
fokus på länder där vattenrisken
är hög
• Hantering av vattenutsläpp för att
kontrollera kvalitet och destination
Klimatutmaningen
Fördelning av koldioxidutsläpp
(scope 1,2,3), %*
* Scope 3-utsläpp är baserad på en inventering gjord 2019.
Produkternas
använding
Inköpta varor och
tjänster
Övrigt
Electrolux Professional är medveten om att åtgärder relaterade till
begränsning av klimatförändringar är mycket viktiga och vi stöder
ambitionerna i Parisavtalet. Våra produkter och verksamheter
är en del av problemet, eftersom utsläpp genereras i vår
värdekedja. Därför kan vi göra skillnad – genom att
utsläppen relaterade till vår verksamhet och våra produkter
minskar.
Läs mer på
nästa sida.
S. 60 Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Påverkan och mål
Scope 1- och 2-utsläpp
Under 2020 kommunicerade vi ambitio-
nen att bli klimatneutrala i vår industri-
ella verksamhet till 2030 (scope 1- och
2-utsläpp). Under 2020 fastställde vi ock-
så mål för scope 1 och 2 som syftar till att
minska utsläppen med 50% till 2025 (in-
klusive förvärv gjorda 2015–2019). Våra
scope 1- och 2-utsläpp utgörs endast
till en liten del, cirka 0,1%, av våra totala
koldioxidutsläpp. Utsläppen är främst
relaterat till energiförbrukning men även
till utsläpp relaterat till fluorkolväten
(HFC-gaser). Vår främsta utmaning för
att uppnå klimatneutralitet är relaterad
till användning av naturgas i några av
våra produktionsanläggningar.
Scope 3-utsläpp
Användning av produkter
Under 2021 har vi undersökt data av-
seende utsläpp av växthusgaser inom
scope 3 (2019). Det visar att scope 3 står
för ~99,9% av våra totala utsläpp. Vi kan
också konstatera att den huvudsakliga
klimatpåverkan sker under produkt-
användningsfasen (~95%). Störst på-
verkan under användningsfasen har
produktens energiförbrukning. Vi har
under många år haft en tydlig strategi
att utveckla och erbjuda energieffektiva
och lågförbrukande produkter. Läs mer
på sidorna 64–65.
Eftersom energikostnaden ofta är en
betydande del av den totala ägande-
kostnaden för våra kunder, är energi-
effektivitet också ett centralt säljargu-
ment vid kundens investeringsbeslut.
Eftersom scope 3-utsläppen är det
som påverkar utsläppen mest har vi som
ambition att utveckla ett scope 3-mål
kopplat till produktanvändning under
2022. Under året har vi tagit fram ett
nyckeltal för att följa utvecklingen av
lösningar som vi tror bidrar till en be-
gränsning av klimatförändringarna.
Materialanvändning och effekter i
slutet av produktens livscykel
Andra betydande effekter på scope 3
avser inköpt material och hur sålda ut-
tjänta produkter hanteras. Vi inser vikten
av att använda material mer effektivt
och har integrerat materialeffektivitet
i vårt strategiska ramverk. Koncernen
har en stark tradition av att utveckla
hållbara och pålitliga produkter för
delningsekonomin (t ex för tvättstugor
i flerfamiljshus och tvättomater) eller
professionella företag (t ex restauranger
och hotell). Den frekventa användningen
och produkters långa livslängd medger,
tillsammans med ett starkt servicenät-
verk för underhåll och reparation, en
effektiv materialanvändning. Under året
har vi även infört eller utökat fler cirkulä-
ra affärsmodeller för att genom hållbart
utnyttjande nå ökad materialeffektivitet
Läs på sidan 63.
Eftersom de mesta materialet som
används i våra produkter består av stål
eller andra metaller kan en stor del av
produkterna återvinnas (normalt mellan
85–95%). Under året har vi analyserat
flera produkter ur ett cirkulärt perspektiv
för att identifiera ytterligare möjligheter
för återvinning.
HFC-gaser är mycket potenta växt-
husgaser. De finns som köldmedium i
några av produkterna. Eftersom dessa
gaser kan läcka (under produktanvänd-
ning eller vid hantering av uttjänt ut-
rustning) och ackumuleras i atmosfären,
bidrar de i allt högre grad till klimatför-
ändringen. Under året har koncernen
satt som mål att minska förbrukningen
av HFC-gaser med 70% till 2025 (basår
2019). Under 2021 har vi genomfört flera
projekt för att minska användningen av
HFC-gaser som köldmedia. Läs mer om
påverkan, risker och möjligheter på
sidan 61.
Upplysningar om andra
klimatrelaterade frågor
Klimatförändringarna påverkar redan
alla regioner på jorden och ytterligare
uppvärmning fortsätter att öka riskerna
för extrema väderhändelser. Riskredu-
cerande åtgårder och en övergång till en
koldioxidsnål ekonomi kan ha effekter
på alla intressenter i samhället och ge
politiska, juridiska och tekniska konse-
kvenser för företag och organisationer.
Under 2021 gjorde vi vår första rappor-
tering inom ramen för Carbon Disclo-
sure Project (CDP). Vi noterar även ett
ökat intresse från investerare angående
upplysningar enligt TCFD (Task force on
Climate-related Financial Disclosure).
Electrolux Professional kommer att
fortsätta arbeta för bättre rapportering
om klimatrelaterade effekter, risker och
möjligheter, och hur dessa påverkar
våra affärer och vår verksamhet.
Risker/möjligheter
Brand, naturkatastrofer och extrema
väderförhållanden kan påverka koncer-
nens tillverkningsanläggningar. För att
förhindra skador genomgår alla tillverk-
ningsanläggningar årligen en besiktning
enligt en koncerngemensam standard,
vilket inkluderar riskhantering, nödpro-
cedurer, affärskontinuitet och säkerhet.
Koldioxidskatter och/eller -gränser
kan påverka material-, energi- och
transportkostnader på grund av för-
delningen av vårt koldioxidavtryck.
Ökade energikostnader kan ytterligare
öka efterfrågan på energieffektiva och
lågkonsumerande produkter. Vi har
sedan många år investerat i att utveckla
sådana produkter. Resurs- och material-
effektivitet är en integrerad del av vår
hållbarhetsstrategi.
Det saknas i hög utsträckning direktiv
om energimärkning inom den professi-
onella utrustningsindustrin. Vi välkom-
nar fler energistandarder eller direktiv
eftersom detta skulle ge bättre transpa-
rens och möjlighet för kunder att fatta
välgrundade köpbeslut.
I områden där vattentillgången blir
alltmer oförutsägbar eller knapp, kan
efterfrågan på vatteneffektiva produk-
ter förväntas öka. Eftersom vissa av
Electrolux Professionals produkter förbru-
kar vatten när de är i drift, har vi en tydlig
strategi och mål att utveckla lågkonsu-
merande och vatteneffektiva produkter.
Från 2022 får professionella kylskåp
med HFC-gas med global uppvärm-
ningspotential (GWP) på 150 eller högre
inte längre säljas, enligt den europeiska
F-gas-förordningen (Flourerad gas).
Vi har uppdaterat våra kylprodukter i
enlighet med förordningen och satt upp
ytterligare mål för att minska F-gaser
som används i andra produktkategorier.
CDP-rapportering inom klimatförändring 2021
Tillsammans med 13 000 andra
bolag globalt rapporterade
Electrolux Professional sin
klimat påverkan genom CDP,
en global ideell organisation
som driver ett globalt miljö-
redovisningssystem.
KLIMATUTMANINGEN, fortsättning
A
A–
B–
C
C–
D
D–
B
Leadership level (A)
Management level (B)
Awareness level (C)
Disclosure level (D)
S. 61Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Påverkan, risker & möjligheter i vår värdekedja
Electrolux Professional har bedömt påverkan samt risker och möjligheter i sin värdekedja. Värdekedjan ger
ett perspektiv som underlättar för oss att identifiera vilken påverkan vår verksamhet har på människor och
på planeten, samt var påverkan sker. För mer information om vår strategi, se sidorna 56–57.
PÅVERKAN RISKER MÖJLIGHETER ÅTGÄRD
Produkt
utveckling
• Produktanvändning
(energi, vatten, an-
vändning av tvätt och
diskmedel)
• Materialanvändning
• Kunders hälsa, säkerhet
och välbefinnande
• Uppfyller inte
kundernas hållbarhets-
förväntningar
• Produktsäkerhet
• Minska påverkan från
materialanvändning
(råmaterial, CO
2
, avfall)
• Minska påverkan vid
produktanvändning
(energi, vatten, CO
2
,
tvätt-/diskmedel).
• Minska klimatpåverkan
från HFC-gaser
• Dialog med intressenter och
väsentlighetsanalys
• Effektiv materialanvändning
(inkl. begränsade material)
• Utveckla effektiva produkter
med låg förbrukning
• Hälsa och säkerhet för använ-
dare (certifiering och testning)
• Utbyte av HFC-gaser
Inköp
• Användning av natur-
resurser
• Utsläpp till luft, vatten
och mark
• Generering av avfall
• Tillhandahålla jobb och
inkomster
• Arbetsrätt, mänskliga
rättigheter och miljö-
efterlevnad hos leve-
rantörer på tillväxt-
marknader
• Begränsade material
• Korruption
• Klimatskatter eller
gränser som påverkar
materialkostnaderna
• Ha en positiv påver-
kan på våra leveran-
törers hållbarhetspre-
standa
• Ämnen som påverkar
människor och miljön
• Arbetsplatsstandard för
leverantörer
• Due diligence-granskning av
leverantörer (inklusive under-
tecknande av vår Supplier
Workplace standard)
• Revision av leverantörer
• Materialeffektivitet
Verksamheter
• Tillhandahålla jobb och
inkomster
• Medarbetarnas hälsa
och välbefinnande
• Miljöpåverkan genom
resursanvändning,
avfall och utsläpp
• Allvarliga olyckor • Minska CO
2
-avtrycket
från verksamheten
• Förbättra arbetsmiljön,
hälsa och säkerhet
• Minska påverkan från
avfall
• Använda resurser effektivt
och integrera miljöledning i
vårt produktionssystem
• Integrera hälso- och säkerhet
i vårt produktionssystem
Transporter
• Utsläpp från transporter • Arbetsvillkor
• Klimatrelaterade skatter
eller pris på koldioxid-
utsläpp
• Minska CO
2
-påverkan
från transporter
• Effektiva logistikprocesser
• Uppmuntra till mer hållbara
transporter genom dialog
med leverantörer, medlemskap
osv.
Försäljning
• Marknadsföra hållbara
lösningar
• Korruption
• Inte uppfylla kundernas
hållbarhetsförvänt-
ningar
• Marknadsföra och säl-
ja hållbara lösningar
• Uppmuntra kunder att
agera mer hållbart
• Utbildning i uppförandekoden
och policyn för att bekämpa
korruption
• Marknadsföra hållbara
lösningar
• Fokus på produktens
livscykelkostnader
Produkt-
användning
• Hälsa och säkerhet för
användarna
• Förbrukning av ener-
gi,vatten samt tvätt-/
diskmedel
• CO
2
-utsläpp från
energi användning
• Produktsäkerhet
• Läckage från HFC-
gaser
• Produkteffektivitet
(energi, vatten,
tvätt-/diskmedel, CO
2
)
• Användarergonomi
• Lång och förlängd
produktlivslängd
• Produktprestanda och
-effektivitet
• Hälsa och säkerhet för använ-
dare (certifiering och testning)
• Effektiv materialanvändning
Uttjänta produkter
• Deponi och farligt
avfall
• Koldioxidutsläpp
• Användning av farliga
och giftiga ämnen
• Produkter som inte
återvinns i möjligaste
mån
• Läckage från HFC-
gaser
• Design för ökad andel
materialåtervinning
• Retursystem eller kon-
troll över behandling
av uttjänta produkter
• Lista över begränsade
substanser
• Effektiv materialanvändning
S. 62 Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Vi har identifierat tre prioriterade områden inom hållbara lösningar:
Vi har ett brett spektrum av kunder globalt från restauranger, hotell och tvättinrättningar
till vård- och serviceanläggningar. Våra lösningar förbrukar energi, vatten samt tvätt-/
diskmedel, vilket påverkar såväl användarna hos kunden som slutkonsumenterna.
Hållbara lösningar
Vi vill vara en föregångare inom den
professionella storköks-, tvätt- och
dryckesindustrin genom innovationer
inom hållbarhet och energieffektivitet,
samt genom att erbjuda uppkopplade
och digitala plattformar som tillgodoser
kundernas behov.
Produktdesignen påverkar eller avgör
produktens effekt på miljö och samhälle
på ett flertal sätt genom hela värde-
kedjan. De val vi gör kommer att på-
verka materialanvändning, tillverkning,
distribution, produktanvändning och
hantering av den uttjänta produkten.
Eftersom vår miljöpåverkan främst
sker under produktens användningsfas
är integrationen av hållbarhet i produkt-
utvecklingen avgörande för att minska
vår totala miljöpåverkan.
Produktprestanda och -effektivitet
1
Effektiva produkter med
låg förbrukning
Vår största miljöpåverkan sker under
produktens användningsfas. När
produkterna används förbrukar de
resurser, främst energi, vatten samt
tvätt- och diskmedel Detta påverkar
såväl produktens miljöavtryck som
kundernas driftskostnader. Electrolux
Professional investerar betydande re-
surser i sin globala FoU-verksamhet.
Under 2017–2021 uppgick koncernens
kostnader för FoU till i genomsnitt cir-
ka 4,4% av nettoomsättningen per år.
Cirka 50% av försäljningen kommer
från produkter som utvecklats under
de senaste tre åren.
Cirka 95% av koncernens klimatpå-
verkan uppstår när produkterna för-
brukar energi. Electrolux Professional
har under många år haft en tydlig
strategi att utveckla och erbjuda
energieffektiva och lågförbrukande
produkter. Detta är positivt både för
miljön och för kundernas driftskostna-
der. Vissa av koncernens produkter
bygger på innovationer och teknolo-
gier som hjälper till att spara energi
och/eller koldioxidutsläpp.
Eftersom vissa av våra produkter
förbrukar vatten har vi etablerat ett
mål för ökad vatteneffektiviteten inom
vårt sortiment av disk- och tvätt-
utrustning (basår 2019). Under 2021
förbättrade vi vattenförbrukningens
effektivitet med 2,3%. Det motsvarar
livscykelvattenbesparingar på cirka
två miljarder liter vatten (baserat på
2021 års försäljningssiffror). Två mil-
jarder liter vatten motsvarar cirka 1,4
dagars förbrukning för hela Sveriges
befolkning (tio miljoner personer som
konsumerar 140 l/dag). Läs mer om
vårt hållbara produkterbjudande på
sidorna 16, 38 och 43.
96
97
98
99
100
202120202019
Produkters vattenförbrukning
Disk- och tvättmaskiner
Produkters vattenförbrukning
Förbättring sedan 2019
%
S. 63Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Säkerhet
Säkerhet har en avgörande betydelse
för Electrolux Professionals kunder,
eftersom hantering och användning
av våra produkter ofta innefattar en
kombination av vatten, heta ytor, rörli-
ga delar och elektricitet. Vi strävar ef-
ter att säkerställa kundernas säkerhet
och minska riskerna genom att redan
i produktutvecklingsstadiet – via en
kontrollerad produktionsprocess –
fokusera på produktsäkerhet och
genom att tillhandahålla en professi-
onell underhållsservice. I syfte att öka
säkerhetsnivån ytterligare använder
vi även tredjepartslaboratorier för att
granska produktsäkerheten.
Våra produkter är utformade
utifrån ergonomiska principer kring
funktionalitet och med användaren
i centrum och ett naturligt arbetsflö-
de för att uppnå maximal effektivitet
med minimal ansträngning. Electrolux
Professional gör även ergonomiska
tredjepartscertifieringar av vissa pro-
dukter (ERGOCERT).
Livsmedelssäkerhet och hygien
Bland de verksamheter som använder
våra produkter finns professionella
tvättinrättningar och storköksopera-
törer inom hotell- och restaurang-
branscherna samt samhällsinstitutio-
ner som äldreboenden och sjukhus.
Eftersom personer i sådana miljöer
kan vara mer sårbara är hygien och
livsmedelssäkerhet avgörande. Vi
erbjuder lösningar för kontroll och
övervakning med tredjepartscertifie-
rad desinfektionsprestanda.
Största delen av vår materialanvänd-
ning utgörs av stål och andra metaller.
Eftersom insatsmaterial och det avfall
som genereras har en negativ påver-
kan på miljön krävs en mer effektiv an-
vändning för att minska vår påverkan.
Ett effektivt arbetssätt innebär att vi
använder material så länge som möj-
ligt, arbetar med slutna materialkrets-
lopp och minskar avfall. Materialeffek-
tivitet stöds av en cirkulär övergång.
Se mer om cirkulära affärsmodeller
på sidorna 21 och 30.
Våra produkter används länge och
på regelbunden basis, antingen av
professionella verksamheter eller av
användare i delningsekonomin. Ge-
nom att designa tåliga produkter som
håller länge ökar materialeffektivite-
ten. Electrolux Professional investerar
i livstidstestning och kvalitetssäkring
för att verifiera att våra produkter
uppfyller kraven på hållbarhet och
Effektiv materialanvändning
Fokus på kunders hälsa och säkerhet
Köldmedia med låga
koldioxidutsläpp
I maj 2021,lanserades den första
kylutrustningen som använder det
naturliga CO med låga koldioxid-
utsläpp som köldmedia på markna-
den. ”CO-alternativet” är tillgäng-
ligt för kylskåp, frysar, Blast Chillers
och flera andra kylprodukter.
Certified program ger
produkter längre livslängd
Vårt nya Certified program er-
bjuder uppgradering av tvätt-
maskiner och torktumlare som
har snurrat en bit in i sin livscykel
med nya originaldelar. Det ger
utrustningen en längre livslängd.
&
tillförlitlighet. Läs mer om vårt för-
hållningssätt med nollacceptans för
kvalitetsbrister på sidan 48.
Service och underhåll
Under produktens livstid erbjuder vi
ett omfattande sortiment av reservde-
lar, service och kundstöd som förläng-
er produktens livslängd. Underhåll
och service stödjer att produktens bi-
behåller sin effektivitet och prestanda
under sin livslängd. Läs mer om vårt
serviceerbjudande på sidan 20.
Hantering av uttjänta produkter
och återvinning
Vi har upprättat en lista över be-
gränsade ämnen (RML) för att stödja
användningen av icke-farliga och
icke-giftiga ämnen i material och
komponenter
Alla komponenter och material
som används är RoHS-kompatibla
(Restriction of Hazardous Substances
Directive), vilket innebär att de inte
innehåller några giftiga ämnen som
är förbjudna enligt RoHS-direktivet
(2011/65/EU) eller, om de är tillåtna,
inte överstiger gränsvärdena enligt
direktivet. Vi uppfyller även kraven i
EUs direktiv 2012/19/EU om avfall som
utgörs av eller innehåller elektrisk och
elektronisk utrustning (WEEE-direkti-
vet).
Eftersom de flesta av våra produk-
ter är utformade för enkel demon-
tering, baseras på begränsningar
av farliga och giftiga material och i
huvudsak innehåller återvinningsbara
material kan en stor del av våra pro-
dukter överföras till nya material-
kretslopp (normalt 85–95%). Vår ambi-
tion är att ytterligare öka material-
återvinningen och därigenom minska
vår påverkan från avfallsgenerering.
1
S. 64 Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
PRODUKT SPARAR TEKNIK BESPARING BESKRIVNING
Spisar/hällar Energi Induktions-
värmeteknik
Induktionsuppvärmning kan
spara cirka
80%
energiförbrukning jämfört med
andra uppvärmningsalternativ
Induktionsuppvärmning skiljer sig från
andra metoder eftersom värmeöverföring
inte sker. Ström förbrukas endast när en
mottaglig metall (magnetiskt stål) är nära
RF-induktionsspolen. Eftersom kokkärlet är
mycket mindre än induktorspolen, sker inga
värmeförluster. Dessutom minskar ström-
förbrukningen då kokärlet tas bort.
Spisar Energi Flower- och
ecoflame
Kan spara upp till
60%
energiförbrukning jämfört med
traditionella gasspisar
Anpassar lågan till kokkärlets diameter.
Värmen koncentreras på botten av pan-
nan, vilket undviker värmespridning i köket.
Ecoflames gasbrännare är utrustade med
grytavkänningssensorer så att elförbrukning-
en sjunker till ett minimum om kärlet tas bort.
Kokkärl Energi Tryck-
kokteknik
Genom tryckkokning kan man
minska energiförbrukningen upp till
80%
jämfört med traditionell
matlagning
Sparar energi eftersom mindre ånga
strömmar ut från en tryckkokare.
Kyl och frys Energi Energi-
effektivitet
Högsta energiklass Electrolux Professionella utrustning är
certifierade enligt de två högsta klasserna
energieffektivitet i enlighet med förordning
(EU) 2015/1094, vilket är betydligt bättre än
produkter med lägre klassificering.
Diskmaskiner Energi och
vatten
Filtrerings-
system
Energi-
sparande
enhet (ESD)
Upp till cirka
60%
lägre energiförbrukning
Med ett filtreringssystem och en pump som
cirkulerar vattnet minskar vattenförbruk-
ningen men också energiförbrukningen då
mindre vatten behöver värmas upp.
ESD innebär att en värmeväxlare återvinner
energi från ångan.
Diskmaskiner Energi Värme-
pumps-
teknologi
Energibesparing med cirka
23%
utöver ovan beskrivna besparing-
ar från filtreringssystem och ESD
Värmepumpsteknik är mer energieffektivt
än andra uppvärmningsalternativ. Endast till-
gänglig för maskiner med mulitslutsköljning.
Kalla och
frysta
drycker
HFC-
gaser
Naturliga
gaser med
låg GWP*.
Produkter som använder köld-
media med låg GWP* kan bidra till
ett minskat koldioxidavtryck.
Våra produkter inom dryck påverkar de
totala koldioxidutsläppen under produkt-
användningsfasen mindre. Produkter som
använder köldmedier med låg GWP* kan
bidra till ett minskat koldioxidavtryck.
Electrolux Professionals lösningar inom Storkök
Fokus på att utveckla innovativa
och hållbara lösningar
För flertalet av våra produkter uppstår
den huvudsakliga klimatpåverkan under
användningsfasen. Eftersom extern till-
gång på energidirektiv och certifierings-
system är låg har Electrolux Professional
skapat en egen indikator för att iden-
tifiera tekniska lösningar som ger möj-
ligheter till koldioxidminskning. Avsikten
är att spåra produkter med teknik som
kan stödja en koldioxidminskning. Dessa
indikatorer jämför vi inte med konkur-
renterna på marknaden, då det saknas
tillgängliga objektiva mätmetoder. Vi
inkluderar heller inte tekniska lösningar
som stödjer, men inte faktiskt garanterar
ett effektivt användarbeteende.
Tabellen nedan visar inbäddade
teknologier eller lösningar som kan an-
ses vara betydligt bättre än andra och
därför kan minska energiförbrukningen
och/eller bidra till att mildra klimatför-
ändringarna.
* Global uppvärmningspotential
1
S. 65Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
PRODUKT SPARAR TEKNIK BESPARING BESKRIVNING
Tvättmaskin Energi Viktmätnings-
system
Upp till
47%
energibesparingar för en
WH6-33-tvättmaskin med
50% arbetsbelastning
Halvfulla tvättmaskiner orsakar onödig energi-,
vatten- och tvättmedelsförbrukning per kg tvätt.
Med viktmätning och inbyggd intelligens justeras
vattenintaget, vilket kan leda till minskad vatten-
och energiförbrukning, eftersom mindre vatten
behöver värmas upp. Den absoluta besparing-
spotentialen beror på skillnaden mellan maskiner-
nas kapacitet och verkliga arbetsbelastning
Tvättmaskin Energi Power Balance,
balanserad
avvattning
Kan spara upp till
30%
energi i den efterföljande
torkningsprocessen
Energibehovet för torkningsprocessen beror på
restfuktigheten i textilierna. Ju mer vatten som tas
bort genom utsug i tvättmaskinen desto mindre
energi krävs för den efterföljande torkningen.
Tvättmaskin Tvättmedel Automatisk
doseringsteknik
Kan minska användning
av tvättmedel med cirka
30%
Överdosering av tvättmedel leder till ökad miljö-
påverkan medan underdosering kan leda till ett
otillfredsställande resultat med avseende på
rengöringsprestanda, vilket resulterar i ytterligare
en tvättcykel, vilket också leder till ökad vatten-,
energi- och tvättmedelsförbrukning. Automatisk
dosering kan minska riskerna för feldosering.
Tumlare och
torkskåp
Energi Värme-
pumpsteknik
Upp till cirka
60%
energibesparingar jämfört
med en konventionell
kondenstork.
Torktumlare förbrukar mest energi inom tvätt.
Värmepumpstekniken är mer energieffektiv än
andra uppvärmningsalternativ.
Electrolux Professionals lösningar inom Tvätt
1
S. 66 Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Miljöledning
Vi lägger stor vikt vid att minska miljö-
påverkan från våra affärsaktiviteter. Vårt
miljöledningsteam fokuserar på att minska
påverkan från resursanvändning samt
utsläpp och avfall.
Väsentliga områden inom produk-
tionen, enligt vår väsentlighetsanalys,
är integrerade i vårt produktionssystem.
Systemet ger en metod att minimera all
slags slöseri och förlust i våra processer.
Att använda mindre resurser är bra för
miljön och för Electrolux Professionals
långsiktiga lönsamhet.
Koncernens miljöåtagande beskrivs
i uppförandekoden, koncernens arbets-
platspolicy och miljöpolicy.
Arbetsplatsrutiner fastställer minimikrav
för bland annat lagefterlevnad, avfall och
kemikalier
ISO 14001-certifieringar
Vårt mål är att all vår logistik, tillverkning
och FoU-verksamhet ska vara tredje-
partscertifierade enligt ISO 9001 och ISO
14001. Fabriken Shanghai saknar fortfa-
rande ISO 14001 certifiering. Koncernens
avsikt är att fabriken ska bli certifierad
under 2022. Våra tre största produktions-
anläggningar, vilka står för cirka två
tredjedelar av vår produktion, är även
ISO 50001-certifierade.
Tillverkningsanläggningarna rappor-
terar resultat och framsteg till centrala
funktioner inom koncernen. Efterlevnad
av centrala policyer kontrolleras genom
interna och externa revisioner.
Se ISO-tabeller under Produktion på
sidan 47.
Hållbar verksamhet
2
Electrolux Professional har en global närvaro och tillämpar samma höga
standarder och uppförandeprinciper överallt: respekt, mångfald, integritet, etik,
säkerhet och miljöskydd. Vi strävar efter att förbättra hållbarhetsprestandan i
våra verksamheter genom tydlig styrning och en systematisk strategi, med
betoning på att varje dag förbättra vår miljömässiga och sociala påverkan.
S. 67Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Vi prioriterar alla medarbetares välbefin-
nande genom att tillhandahålla en säker
och hälsosam arbetsmiljö. Vår utgångs-
punkt är nollacceptans mot olyckor och
säkerhet står högst upp på vår agenda
Koncernens strategi för hälsa och
säkerhet beskrivs i uppförandekoden och
koncernens arbetsplatspolicy. Detaljerade
krav finns i koncernens arbetsplatsrutiner.
Inom produktion finns en ökad risk och
vi har därför antagit särskilda riktlinjer för
Hälsa och Säkerhet för att upprätthålla en
säker arbetsmiljö som skyddar våra med-
arbetare. Inom riktlinjerna för Hälsa och
säkerhet driver vi förbättringar, utvecklar
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
Efter en ökning under 2019 och första delen
av 2020 har siffrorna förbättrats sedan andra
halvåret 2020. Jämfört med 2020 minskade
LTIR med 34%
0,0
0,3
0,6
0,9
1,2
1,5
20212020201920182017
Förlorad arbetsstid pga
arbetsskador
(Lost Time Injury rate)
metoder för hälsa och säkerhet samt
delar bästa praxis och risker. Varje fabrik
spårar och rapporterar olyckor och tillbud.
Varje olycka resulterar i en grundorsaks-
analys och motsvarande åtgärdsplan.
Varje olycka följs upp inom säkerhetstea-
men och lärdomar delas mellan de olika
fabrikerna. Ett arbete bedrivs också för att
identifiera och eliminera orsaker till osäkra
handlingar och förhållanden.
Våra tre största fabriker är tredje-
partscertifierade enligt ISO 45001.
Electrolux Professional samarbetar också
med International SOS för att skydda våra
medarbetare under affärsresor.
Energi
Electrolux Professional lägger stor vikt vid
att minska energiförbrukningen i verksam-
heten. Vi övervakar löpande resultaten
och har utarbetat reduktionsmål. Våra
förbättringsplaner är baserade på stän-
diga förbättringsaktiviteter, projekt och
investeringar i energieffektiv utrustning.
Vi stödjer också aktivt omställningen till
förnybar energi.
Vatten
Vi bedömer våra vattenrisker enligt
Världsnaturfondens vattenriskfilter. Enligt
vattenriskbedömningen omfattas vår
verksamhet inte av höga vattenrisker.
Vi vidtar skyddsåtgärder för att minska
fottrycket från våra verksamheter.
Material
Electrolux Professional har antagit en
lista över begränsade substanser för att i
största möjliga mån hålla nere mängden
giftiga och farliga ämnen i våra produkter
och processer. Våra fabriker strävar också
efter förbättringar gällande materialut-
nyttjande och kassationer.
Läs mer på sidan 49.
Effektiv resurs användning
Koldioxidutsläpp
Utsläppen av scope 1 och 2 ökade 2021.
Ökningen var väntad då volymerna mins-
kade kraftigt under 2020, på grund av
covid-19. Vid de europeiska tillverknings-
anläggningarna drivs koldioxidutsläppen
främst av gasförbrukning som används för
uppvärmning. Förändringarna i utsläpp
vid dessa är relaterad till utomhustempe-
ratur. Den huvudsakliga ökningen jämfört
med 2020 skedde i tillverkningsanlägg-
ningen i Thailand vars totala utsläpp
utgjorde 29% av våra totala utsläpp. Ut-
släppen är relaterade till produktionsvoly-
merna. I Thailand påverkades vi också av
flytten av två tillverkningsanläggningarna
till en (tester och samtidig tillverkning
på nya/gamla anläggningar). Under de
kommande åren kommer fokus att ligga
på att öka andelen förnybar energi på
våra anläggningar utanför Europa. Detta
kommer att göra det möjligt för oss att
bättre frikoppla produktionsvolymer från
koldioxidutsläpp.
Med en omräknad baslinje* är vår
minskning sedan 2015 är 44%. Inklusive
utsläpp från förvärvad verksamhet har
utsläppen minskat med 31% sedan 2015.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2021202020192018201720162015
Koldioxidutsläpp,
scope 1 och 2
Redovisade utsläpp
Omräknad baslinje inklusive förvärvad
verksamhet
ton
* Omräkning är gjord genom att sprida
de första rapporterade emissionerna till
tidigare år.
2
S. 68 Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Nyckeltal miljö*
Energiförbrukning
Energiförbrukningen har ökat under året.
Ökningen berodde på de högre pro-
duktionsvolymerna men också på flytten
av produktion i Thailand då tillverkning
pågick parallellt under en övergångs-
0
50 00 000
10 000 000
15 000 000
20 000 000
25 000 000
30 000 000
35 000 000
40 000 000
2021202020192018201720162015
Energiförbrukning
Rapporterad energikonsumtion
Omräknad baslinje inkl förvärv
MWh
Andel förnybar energi
Förnybar
Icke-förnybar
47%53%
Vattenförbrukning
Vattenförbrukningen har minskat markant
under de senaste åren. Den största minsk-
ningen under året kom från verksamheterna
i Italien och Thailand. I Italien har vi kunnat
undvika och åtgärda vattenläckor. Upp-
samlingen av regnvatten bidrar positivt vid
vår nya fabrik i Rayong, Thailand.
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
2021202020192018201720162015
Vattenförbrukning
Redovisad vattenförbrukning
Omräknad baslinje inkl förvärv
m³
Avfall och farligt avfall
Under året har förbättringar skett inom våra
avfalls-KPI:er. I synnerhet minskade den totala
mängden rapporterat avfall med 9,5% jämfört med
2020. Vidare har förbättringar skett i ökad mate-
rialåtervinning och lägre mängder deponi. 85%
(84) av icke-farligt avfall återvanns medan 10% (8)
gick till energiåtervinning. 4% (8) gick till deponi
eller förbränning utan energiåtervinning. Electrolux
Professional kommer att öka sina ansträngningar
med avsikt att minska påverkan från avfall. 7% (10)
av det avfall som genereras kategoriseras som
farligt avfall.
Icke-farligt avfall
Avfall till energi
Återvinning
11%
75%
Deponi
3%
Övrig återvinning
10%
Förbränning(utan
energiåtervinning)
1%
Andel farligt avfall
Farlig
avfall
Icke-farligt
avfall
7% 93%
0
5
10
15
20
2021202020192018201720162015
Vattenintensitet
(förbrukning (m) per rapporterad
Mkr i nettoomsättning)
Mkr
period i både den gamla och nya fabriken.
Electrolux Professional kommer att fort-
sätta fokusera på energireducerande
åtgärder.
För närvarande är 47% (48) av vår en-
ergiförbrukning förnybar. Under året kom
100% av elförbrukningen vid våra produk-
tionsanläggningar från förnybara källor. Vi
har installerat solpaneler på fabrikerna
i Vallenochello, Modena och Rayong.
Vi kommer att fortsätta att öka andelen
förnybar energi.
Omräkning är gjord genom att sprida de första
rapporterade emissionerna till tidigare år.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2021202020192018201720162015
Energiintensitet
(förbrukning (MWh) per rapporterad
Mkr i nettoomsättning)
Mkr
Notera: År för förvärv överensstämmer
inte helt med finansiell rapportering.
Omräkning är gjord genom att sprida de första
rapporterade emissionerna till tidigare år.
Notera: År för förvärv överensstämmer
inte helt med finansiell rapportering.
* Exklusive Unified Brands tillverkningsanläggningar och produktionsvolymer
2
S. 69Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Uppförandekod
Electrolux Professionals uppförandekod
är grundläggande för vår verksamhet.
Den fungerar som en introduktion till
våra viktigaste policyer och principer,
och vägleder vårt arbetssätt. Utbildning
i uppförandekoden är obligatorisk för
alla medarbetare. Under 2021 deltog
cirka 1 300 medarbetare i utbildning i
uppförandekoden, vilken även inklu-
derar ämnen som antikorruption och
mänskliga rättigheter
Electrolux Professional har också
antagit policyer gällande miljö- och
arbetsplatsfrågor samt korruption. Poli-
cyer gällande medarbetare, arbetsplat-
sen, korruption, miljö och skatter omfat-
tas av uppförandekoden. De baseras
alla på grundläggande internationella
avtal, däribland det internationella
regelverket för mänskliga rättigheter,
ILOs konventioner och OECDs riktlinjer
för multinationella företag.
Uttalande om mänskliga
rättigheter
Vi har undertecknat FNs Global
Compact, vi stödjer OECDs riktlinjer för
multinationella företag och vi tillämpar
FNs vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter i vårt arbete
för att identifiera och minska all negativ
påverkan på människor som är en direkt
eller indirekt följd av vår verksamhet.
Vi tolererar inte barnarbete, tvångs-
arbete, diskriminering, trakasserier eller
övergrepp. Vi ska tillhandahålla anstän-
diga arbetstider och löner, föreningsfri-
het och kollektivavtal.
Våra medarbetares hälsa och säker-
het är av högsta prioritet och vi arbetar
fortlöpande för att identifiera, hantera
och reducera alla risker för olyckor och
sjukdom. Vi strävar efter att ha en öp-
pen och transparent dialog direkt med
medarbetarna och i förekommande
fall med deras ombud. Detta inkluderar
föreningsfrihet och rätten till kollektiva
förhandlingar.
Korruption, mutor och oetisk
verksamhet
Vi tolererar ingen korruption, inga mutor
eller oetisk affärspraxis i någon form.
Det är inte tillåtet för operativa enheter
och leverantörer, samt deras anställda,
att erbjuda, ge, begära eller ta emot
mutor eller andra olämpliga förmåner.
Skattepolicy
Vår skattepolicy beskriver hur skatte-
relaterade frågor ska hanteras. Målet är
att alltid betala korrekt skattebelopp i
berört land samt att uppträda oantast-
ligt och lösa eventuella meningsskiljakt-
igheter med lokala skattemyndigheter
och andra statliga organisationer på ett
konstruktivt och positivt sätt
Rapportering av oegentligheter
Oegentligheter och brott mot upp-
förandekoden eller koncernpolicyerna
kan rapporteras digitalt anonymt via
visselblåsarplattformen eller direkt
till lämplig person eller funktion inom
koncernen.
Leverantörskedjan
Hållbarhetsrisker i leverantörskedjan
hanteras genom att fastställa krav inom
kvalitet, produktsäkerhet, efterlevnad av
kemikaliehantering, socialt ansvar och
miljö. Vi förväntar oss att våra leve-
rantörer följer principerna i vår uppfö-
randekod och arbetsplatsstandard för
leverantörer. Dessa policyer följer de
krav om uttalas i olika ramverk, däri-
bland ILOs grundläggande konventio-
ner och OECDs riktlinjer för multinatio-
nella företag.
De sociala- och miljömässiga krav vi
ställer på våra leverantörer fastställs i
vår arbetsplatsstandard för leverantö-
rer. Utifrån aktuell risknivå vidtas defi-
nierade due diligence-aktiviteter.
Electrolux Professional reviderar sin
befintliga leverantörsbas. Under 2020
införde vi utöver kvalitetsavsnitten, även
avsnitt om miljö samt hälsa och säkerhet
i revisionen.
Under 2021 har vårt kvalitetssäkrings-
team för leverantörer genomfört utbild-
ningar inom mänskliga och arbetsrätts-
liga rättigheter. Under året har vi även
testat att integrera en social screening
som en del av leverantörsrevisionerna.
Denna arbete kommer att fortsätta
under 2022.
En bra, hållbar relation med de intressenter som är berörda av vår verksamhet är
avgörande för att vi ska kunna leverera i enlighet med våra strategiska mål. Vi markerar
vårt åtagande och söker intressenternas förtroende genom olika aktiviteter och hand-
lingsplaner. Electrolux Professional har undertecknat FNs Global Compact som förbinder
oss att tillämpa de tio principerna gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti-
korruption och miljö.
Etik och relationer
3
95
leverantörsrevisioner
under 2021
72/95
revisioner inkluderade miljö
samt hälsa och säkerhet
95/95
revisioner inkluderade
kvalitet
S. 70 Hållbarhetsrapport
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Våra intressenter
Electrolux Professional uppskattar det förtroende våra intressenter visar oss. Konsekvensanalyser och strategiska bedöm-
ningar utgör i kombination med intressenternas förväntningar grunden för vårt hållbarhetsarbete. Vi övervakar de över-
gripande trenderna i samhället och samarbetar med externa partners för att kunna bidra till ytterligare förbättringar.
Electrolux Professional stödjer Electrolux Food
Foundation, som är en oberoende, icke-vinst-
drivande organisation som stödjer initiativ för att
inspirera till mer hållbara livsmedelsval hos konsu-
menter och professionella aktörer, samt fungerar
stödjande för behövande i närsamhällen.
Eftersom mat är en viktigt och omdebatterad
del i kampen mot klimatförändringarna ligger
stiftelsens fokus i linje med Electrolux Professionals
hållbarhetsåtagande.
Electrolux
Food Foundation
INTRESSENT TYP AV DIALOG VIKTIGA FRÅGOR GENERAT VÄRDE
Kunder och
användare
• Fortlöpande dialog för att samla
in önskemål. Denna dialog
äger rum under kundbesök, via
anbudsbegäran, på mässor osv.
Vi genomför även mer systema-
tiska studier och mäter NPS (Net
Promotor Score)
• Kvalitet
• Energiförbrukning och
koldioxidavtryck
• Total ägandekostnad
• Utrustningens övergripande
tillförlitlighet
• Ergonomi, och design med
användaren i centrum
• Ökade hygienkrav
• Enklare arbetsliv, lönsamhet och
låg förbrukning & miljöpåverkan.
• Läs mer på sidorna 28–32.
Medarbetare
• Fortlöpande dialog med med-
arbetare och fackföreningar via
chefer och ledning
• Systematisk dialog via vår med-
arbetarutvärderingsprocess
• Medarbetarenkät
• Hälsa och säkerhet
• Mångfald och inkludering
• Medarbetarutveckling
• Konkurrenskraftig ersättning,
hållbar arbetsmiljö, lärande
och utveckling.
Läs mer på sidorna 9, 52–54.
Investerare
och ägare
• Vi kommunicerar via direkta
möten, frågor och ESG-enkäter,
kapitalmarknadsdagar och års-
stämman, där en dialog kan äga
rum. En av våra investerare har
även en representant i styrelsen
• Etisk affärspraxis
• Mångfald och inkludering
• Hälsa och säkerhet
• Bekämpa klimatförändringarna
• Hantering av leverantörskedjan
• Minskade risker och långsiktigt
värdeskapande.
Läs mer på sidorna 9, 168–171.
Leverantörer • Dialog med leverantörer sker främst
genom leverantörsmöten, förhand-
lingar och diskussioner
• Vi samlar även in information om
leverantörer under anbudsfasen
• Undertecknande av vår supplier
workplace standard
• Arbetsvillkor
• Hälsa och säkerhet
• Miljöledning
• Jobb, ömsesidiga fördelar och
minskade risker.
Läs mer på sidorna 9, 49, 69.
Samhälle och
lokalsamhälle
• Kontakter med lokala samhällen
om lokala miljökrav
• Kontakter för att få kunskap om
opinion och lagförändringar
• Miljöpåverkan
• Samhällspåverkan
• Bidrag till lokalsamhället
• Skatter och minskat koldioxid-
avtryck.
Läs mer på sidorna 9, 59-60.
Akademin
och frivillig-
organisationer
• Deltar i nätverk, möten och
samarbeten
• Hållbar innovation
• Strategiska samarbeten
• Ömsesidiga fördelar
• Ömsesidiga fördelar och
utveckling av möjligheter.
Läs mer på sidorna 15, 70.
.
Ramverk för styrning av hållbarhet, GRI-index och resultat finns på sidorna 160–166.
Matsvinn är en global fråga som har stått i centrum för
Electrolux Professional sedan 2016.
Konceptet ”Zero waste, all taste” lanserades för att visa hur även billiga
basvaror som ofta slängs kan användas för att skapa en gourmetmeny.
3
S. 71Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Styrelseordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Internkontroll
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2021
Risker och riskhantering
Enligt kraven i årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning
(”Koden”) beskriver denna bolagsstyrningsrapport de organisatoriska
organ, regler och andra styrningsstrukturer genom vilka koncernen
Electrolux Professional styrs och drivs. Koncernens externa revisorer
har granskat rapporten och deras uttalande har inkluderats i revisions-
berättelsen.
Bolagsstyrning
S. 72 Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Styrelseordförandes kommentar
Från hantering
av pandemieffekter
till genomförande
av strategi
Under året har fokus flyttats från att hantera pandemin
till att driva den strategiska agendan.
Samtidigt som pandemin gjorde att
koncernen påverkades relativt negativt
i början av året, började hotell- och
restaurangbranschen gradvis återhäm-
ta sig under våren. Styrelsens fokus
låg naturligtvis initialt på att hantera
pandemin. Men från och med andra
kvartalet skiftade vårt fokus tillbaka till
att skapa tillväxt och lönsamhet samt
de strategiska prioriteringarna.
Flera viktiga beslut har fattats under
året, inklusive skapandet av den nya
Dryckes- och matberedningsdivisionen,
färdigställandet av den nya fabriken i
Thailand och dess påverkan på koncer-
nen samt investeringar i digitalisering.
Vid sidan av åtgärder gällande
struktur, optimering och kapacitets-
utveckling, var förvärvet av Unified
Brands årets viktigaste beslut. Det
stärker avsevärt Electrolux Professionals
närvaro i USA och stödjer koncernens
strategi att växa inom restaurangked-
jor. Detta relativt stora förvärv kunde
genomföras tack vare vår starka ba-
lansräkning och kassagenerering. Som
en del av finansieringen och i linje med
vår hållbarhetsstrategi tecknades ett
hållbarhetsrelaterat lån med Nordiska
Investeringsbanken.
Andra viktiga punkter på styrelsens
agenda under året inkluderar talang-
hantering, cybersäkerhet och hållbarhet.
Även om många styrelsemöten hölls
online, eller som hybridmöten, träffades
vi fysiskt några gånger inklusive vid ett
besök på huvudfabriken för Storköks-
lösningar i Vallenoncello, Italien.
2021 visade tydligt fördelarna med
avknoppningen och särnoteringen
av Electrolux Professional på Nasdaq
Stockholm 2020. Det strategiska skälet
till avknoppningen, att skapa bättre
förutsättningar för ett starkt framtida
värdeskapande i koncernen, exemplifie-
rades med förvärvet av Unified Brands.
Efter ett utmanande första år har
koncernen demonstrerat att den har
förmåga att leverera operativt resultat
och strategisk utveckling men även
möta aktieägarnas förväntningar.
Styrelsen föreslår en utdelning om
0,50 kr för 2021, i enlighet med utdel-
ningspolicyn.
Styrelsen vill uttrycka sitt tack till
Electrolux Professionals ledning och
anställda för deras stora insatser under
året.
Kai Wärn
Styrelsens ordförande
Vid sidan av åt gärder
gällande struktur,
optimering och
kapacitetsutveckling,
var förvärvet av
Unified Brands årets
viktigaste beslut.
”
”
S. 73Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning handlar
om att säkerställa att Electrolux
Professional förvaltas så ansvars-
fullt och effektivt som möjligt för
att vi ska uppfylla våra skyldig-
heter som ett publikt aktiebolag,
men även kunna skapa värde
för aktieägarna på ett effektivt,
ansvarsfullt och hållbart sätt. Bo-
lagsstyrningen fastställer hur rät-
tigheter och skyldigheter fördelas
mellan koncernens olika organ i
enlighet med interna processer
och gällande lagar och regler.
Styrningsstruktur
Interna och externa regelverk
Styrningen av Electrolux Professional
följer externa och interna regelverk. De
externa reglerna är den svenska aktie-
bolagslagen, Nasdaq Stockholms regel-
verk för emittenter och Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”) liksom andra
tillämpliga svenska och utländska lagar
och regler. Koden finns på webbplatsen
för Kollegiet för svensk bolagsstyrning,
www.bolagsstyrning.se, och beskriver
god praxis på aktiemarknaden. De
interna regelverken är bolagsordning-
en, styrelsens arbets ordning, Electrolux
Professionals uppförandekod, policyer
för informationsgivning, finans, kredit,
internkontroll, riskhantering, anti-
korruption samt övriga koncernpolicyer.
Tilllämpning av koden
Electrolux Professional tillämpar Koden
utan avvikelser. Electrolux Professional
redovisar inga avvikelser från Koden för
2021. Inga överträdelser av tillämpliga
börsregler eller av god sed på aktie-
marknaden har rapporterats gällande
Electrolux Professional av Nasdaq
Stockholms disciplinnämnd eller Aktie-
marknadsnämnden under 2021. Denna
bolagsstyrningsrapport har upprättats
som en del av Electrolux Professionals
tillämpning av Koden.
ValberedningAktieägare genom årsstämma
Koncernledning
Internrevision
Externa revisorer
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Styrelse
1
2
3
4
5
7
6
S. 74 Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Aktier
Enligt Electrolux Professionals bolags -
ordning ska aktiekapitalet uppgå
till minst 20 000 000 kr och högst
80 000 000 kr, fördelat på minst
200 000 000 aktier och högst
800 000 000 aktier.
Electrolux Professionals registrerade
aktiekapital uppgår till 28 739 745 kr,
vilket representeras av 287 397 450
aktier, varav (per den 31 december 2021)
8 047 982 A-aktier och 279 349 468
B-aktier, med ett kvotvärde om 0,1 kr.
Varje A-aktie i Electrolux Professional
har en röst och varje B-aktie i Electrolux
Professional har en tiondels röst på
bolagsstämman.
B-aktierna i Electrolux Professional är
noterade på Nasdaq Stockholm, Large
Cap-listan.
Sedan september 2020 är A-aktierna
avnoterade från handel på Nasdaq
Stockholm. Innehavare av Electrolux
Professionals A-aktier har rätt att konver-
tera A-aktier till B-aktier. Under 2021 har
72 545 A-aktier konverterats till B-aktier.
1
Aktieägare
Antalet registrerade aktieägare uppgick
per den 31 december 2021 till 48 189.
Investor AB var per samma datum den
största aktieägaren, med motsvarande
32,4% av rösterna och 20,5% av bola-
gets aktiekapital. För mer information
om aktien och aktieägare, se sidan 168.
Utdelningspolicy
Electrolux Professionals mål är att
utdelningen ska motsvara omkring 30%
av periodens resultat. För räkenskaps-
året 2021 föreslår styrelsen en utdelning
till aktieägarna om 0,50 kr (–) per aktie,
vilket motsvarar cirka 30 % av årets
resultat.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstäm-
man det högsta beslutande organet i
ett svenskt aktiebolag och aktieägarna
utövar sin rösträtt på dessa stämmor.
Årsstämman 2021 hölls den 28 april
2021. På grund av covid-19-pandemin
hölls årsstämman utan fysisk närvaro av
aktieägare, ombud eller biträden och
aktieägarna utövade sin rösträtt genom
att rösta i förväg, genom poströstning.
Årsstämman för Electrolux
Professional hålls varje år före juni må-
nads utgång. Utöver årsstämman kan
extra bolagsstämma hållas vid behov.
Electrolux Professionals bolagsstämma
hålls i Stockholms stad, där företaget
har sitt säte. Datum och plats för års-
stämman meddelas på den externa
webbplatsen senast i samband med
publiceringen av delårsrapporten för
det tredje kvartalet.
Vid årsstämman beslutar Electrolux
Professionals aktieägare om olika frå-
gor, däribland fastställande av resultat-
räkningar och balansräkningar, dispo-
sition av företagets resultat, frågan om
ansvarsfrihet för styrelse och VD, val-
beredningens sammansättning, val av
styrelseledamöter (däribland styrelse-
ordförande) och revisor, ersättning till
styrelseledamöter och revisor samt
riktlinjer för ersättning till VD och övriga
ledande befattningshavare.
Electrolux Professionals aktieägare
beslutar även om andra frågor av bety-
delse för företaget vid årsstämman, som
exempelvis om eventuella ändringar av
bolagsordningen.
Aktieägare som vill ha ett ärende
behandlat ska begära detta skriftligen
hos styrelsen. Begäran måste ha inkom-
mit till Electrolux Professional senast sju
veckor före bolagsstämman.
Rätt att delta i bolagsstämma
Samtliga aktieägare som fem vardagar
före bolagsstämman är direktregistre-
rade i företagets av Euroclear Sweden
förda aktiebok, och som senast det
datum som anges i kallelsen till bolags-
stämma har meddelat företaget om sin
avsikt att närvara, har rätt att delta i
bolagsstämman och rösta för det antal
aktier de innehar.
Aktieägare som har sina aktier förval-
tarregistrerade genom bank eller annan
förvaltare måste begära att deras aktier
tillfälligt registreras i deras eget namn i
den av Euroclear Sweden förda aktie-
boken, för att ha rätt att delta i stämman
Nästa årsstämma kommer att hålllas
den 28 april 2022 i Stockholm.
2
Valberedning
Vid den extra bolagsstämma som hölls
den 5 december 2019 antogs den nu
gällande instruktionen till valberedning-
en som gäller tills vidare. Inga ändringar
har föreslagits eller antagits under 2021.
Valberedningen ska bestå av fem
ledamöter. Ledamöterna ska utgöras
av en representant för var och en av de
fyra till röstetalet största aktieägarna
som önskar delta i valberedningen, till-
sammans med Electrolux Professionals
styrelseordförande. Valberedningen
ska konstitueras på grundval av aktie-
ägarstatistik från Euroclear Sweden
per den sista bankdagen i augusti året
före årsstämman och övrig tillförlitlig
ägarinformation som tillhandahållits
företaget vid denna tidpunkt. Namnen
på representanterna i valberedningen
och på de aktieägare som de företräder
ska offentliggöras så snart representan-
terna utsetts.
Om aktieägarstrukturen förändras
under valberedningens mandatperiod
kan valberedningens sammansättning
ändras för att återspegla detta. Föränd-
ringar i valberedningens sammansätt-
ning ska offentliggöras så snart sådana
skett.
Bland valberedningens uppgifter
finns att sammanställa förslag till
nästkommande årsstämma angående:
• Årsstämmans ordförande
• Antalet styrelseledamöter
• Kandidater till styrelsen
• Styrelsens ordförande
• Ersättning till styrelseledamöter,
inklusive utskottsarbete
• Revisorer och revisorsarvoden
• Ändringar av valberedningens
instruktioner
Företagets revisionsutskott biträder
valberedningen i arbetet med att föreslå
val av revisorer och valberedningens
förslag till bolagsstämman om val av
revisorer ska innefatta revisionsutskot-
tets rekommendation. Valberedningens
förslag offentliggörs senast i samband
med publicering av kallelsen till års-
stämman. Aktieägare ges möjlighet
att vända sig till valberedningen med
nomineringsförslag.
Valberedningen inför
årsstämman 2022
Valberedningen inför årsstämman 2022
baseras på aktieägarstrukturen per den
31 augusti 2021 och offentliggjordes i ett
pressmeddelande den 20 september
2021.
Valberedningens medlemmar är:
• Petra Hedengran, ordförande, utsedd
av Investor AB
• Joachim Spetz, utsedd av Swedbank
Robur fonder
• Jesper Wilgodt,utsedd av Alecta
• Suzanne Sandler, utsedd av
Handelsbanken fonder
• Kai Wärn, styrelsens ordförande
Electrolux Professional AB
Styrelsens ordförande genomför varje
år en utvärdering av styrelsen genom en
enkät till styrelseledamöterna med efter-
följande diskussioner för att bedöma sty-
relsens sammansättning, kompetensnivå,
effektivitet och arbetsrutiner. Slutsatserna
presenteras för valberedningen. På
grundval av dessa och, om så bedöms
lämpligt, efterföljande diskussioner och
intervjuer avgör valberedningen huruvi-
da den befintliga styrelsen bör förstärkas
med ytterligare kompetens eller om det
finns andra skäl att göra förändringar i
S. 75Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
styrelsens sammansättning. Inför sådana
beslut och (i förekommande fall) utvär-
dering av nya potentiella kandidater till
styrelsen tar valberedningen hänsyn till
målet att uppnå en balans mellan män
och kvinnor i styrelsen. Valberedningen
tillämpade regel 4.1 i Koden som mång-
faldspolicy.
Dessutom tar valberedningen hänsyn
till behovet av att säkerställa att kraven
på oberoende i Koden är uppfyllda.
Dessa krav anger att en majoritet av
styrelsens ledamöter måste vara obe-
roende från Electrolux Professionals
ledning, och att minst två (av denna
majoritet) också ska vara oberoende av
Electrolux Professionals största aktie-
ägare. Valberedningen tar även hänsyn
till eventuella förslag till valberedningen
om styrelsens sammansättning från
andra aktieägare.
Valberedningens förslag meddelades
i samband med kallelsen till årsstämman
2022.
3
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret
för Electrolux Professionals organisation
och förvaltning. Styrelsens arbete reg-
leras av den svenska aktiebolagslagen,
bolagsordningen och Koden. Dessut-
om regleras styrelsens arbete av den
arbetsordning som styrelsen antar varje
år. Styrelsens instruktioner fastställer
bland annat uppdelningen av uppgifter
och ansvar mellan styrelsen, ordförande
och VD, samt anvisar processen för VDs
finansiella rapportering till styrelsen.
Styrelsen antar även instruktioner för
styrelsens utskott.
Styrelsens sammansättning
och oberoende
Enligt Electrolux Professionals bolags-
ordning ska styrelsen bestå av minst
tre och högst nio ledamöter, med högst
tre suppleanter, valda av aktieägarna
vid årsstämman. Dessutom, och enligt
lag, har arbetstagarorganisationerna
rätt att utse arbetstagarrepresentanter.
Styrelsen består för närvarande av sju
ledamöter valda av årsstämman 2021
för en mandatperiod fram till slutet av
årsstämman 2022, utan suppleanter,
samt två ordinarie ledamöter och
en suppleant utsedda av arbetstagar-
organisationerna.
Årsstämman väljer styrelseord-
förande. Direkt efter årsstämman
håller styrelsen ett konstituerande möte
där bland annat ledamöter utses till
styrelsens olika utskott. Ordförande för
Electrolux Professionals styrelse är Kai
Wärn. Av styrelsens nuvarande leda-
möter ingår ingen i koncernledningen.
Enligt Koden måste en majoritet av
de styrelseledamöter som utses av års-
stämman vara oberoende i förhållande
till företaget och dess ledning. Högst en
styrelseledamot vald av årsstämman
får sitta i ledningen för företaget eller
för ett dotterbolag. Minst två styrelse-
ledamöter som är oberoende i förhål-
lande till företaget och ledningen måste
också vara oberoende i förhållande till
företagets största aktieägare. En större
aktieägare är, enligt Koden, en aktie-
ägare som direkt eller indirekt kontrolle-
rar minst 10% av aktierna eller rösterna
i företaget. Valberedningen gör en
bedömning av styrelsens oberoende.
Styrelsen har bedömts uppfylla
tillämpliga krav på oberoende. Alla
ledamöter utom Daniel Nodhäll har
ansetts oberoende. Daniel Nodhäll har
bedömts som oberoende gentemot
företaget och dess ledningen, men inte
gentemot större aktieägare i Electrolux
Professional.
Styrelsens arbete
Styrelsen ansvarar för Electrolux
Professionals organisation och förvalt-
ningen av företagets angelägenheter.
Styrelsens arbetsuppgifter omfattar
fastställande av strategier, mål, affärs-
planer, budget, delårsrapporter, års-
bokslut samt antagande av policyer.
Styrelsen ska också övervaka företa-
gets ekonomiska resultat och se till att
företaget har god intern kontroll och
formaliserade rutiner som säkerställer
att fastlagda principer för finansiell
rapportering och intern kontroll efterlevs
samt att företagets finansiella rappor-
tering är upprättad i överensstämmelse
med lag, tillämpliga redovisningsstan-
darder och övriga krav på noterade
bolag. Därutöver beslutar styrelsen om
större investeringar och ändringar i
koncernens organisation och verksam-
het. Styrelsen ansvarar dessutom för att
löpande utvärdera VD:s arbete.
Vidare ska styrelsen se till att det
finns en tillfredsställande kontroll av
företagets efterlevnad av lagar och
andra regler som gäller för företagets
verksamhet samt företagets efterlevnad
av interna riktlinjer, och utvärdera verk-
samheten mot de mål och policyer som
styrelsen har fastställt.
Styrelsen ska också identifiera hur
hållbarhetsfrågor påverkar företagets
risker och affärsmöjligheter samt fast-
ställa erforderliga riktlinjer för företagets
uppträdande i samhället, i syfte att
säkerställa dess långsiktigt värdeska-
pande förmåga. Läs mer om styrnings-
modellen för hållbarhet på sidan 160.
Styrelsens ordförande leder och
organiserar styrelsens arbete, ser till att
styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter
och att styrelsens beslut verkställs.
Styrelsens ordförande ska tillsammans
med VD övervaka företagets resultat
samt förbereda och leda styrelse-
mötena. Styrelseordföranden är också
ansvarig för att styrelseledamöterna
varje år utvärderar sitt arbete och fort-
löpande får den information som krävs
för att de ska kunna bedriva sitt arbete
effektivt. Styrelseordföranden företräder
företaget gentemot dess aktieägare.
Koncernens externa revisorer rap-
porterar till styrelsen vid behov, men
minst en gång per år. Åtminstone en
av dessa rapporteringar sker utan att
verkställande direktören eller någon
annan medlem av koncernledningen är
närvarande. Koncernens externa revi-
sorer deltar också i revisionsutskottets
möten. Revisionsutskottet rapporterar
efter varje möte till styrelsen. Samtliga
revisionsutskottsmöten protokollförs
och protokollen är tillgängliga för alla
styrelseledamöter och för revisorerna.
Styrelsemöten 2021
Under 2021, höll styrelsen elva möten,
varav tio hölls som fysiska möten, webb-
möten eller en kombination av dessa.
Ett möte hölls per capsulam.
Samtliga ordinarie styrelsemöten
under året har följt en dagordning, som
tillsammans med dokumentation för var-
je punkt på dagordningen tillhandahål-
lits ledamöterna inför styrelsemötena.
Normalt varar mötena en halv eller hel
dag för att ge tid för presentationer och
diskussioner. Electrolux Professionals
chefsjurist är sekreterare vid styrelsemö-
tena. Vid varje ordinarie styrelsemöte
redogör VD för koncernens resultat och
finansiella ställning samt utsikter för
kommande kvartal. Dessutom behand-
las investeringar, kreditlimiter och andra
ärenden som enligt arbetsordningen
eller företagets policyer ska hänskjutas
till styrelsen. Styrelsen beslutar om alla
investeringar över 25 Mkr och får rap-
port om alla investeringar över 10 Mkr.
Slutligen presenteras och diskuteras på
de flesta ordinarie styrelsemöten en af-
färsfunktion eller någon strategisk fråga.
Styrelsens arbete fortsatte att påver-
kas av coronapandemin under 2021.
Som en följd av detta kunde interna-
tionella styrelseledamöter inte resa till
samtliga styrelsemöten, utan de fick
närvara via länk.
Viktiga fokusområden
för styrelsen under 2021:
I början av 2021 var verksamheten
fortfarande starkt påverkad av corona-
viruspandemin och ett betydande fokus
fortsatte att vara att adressera, över-
vaka och anpassa verksamheten genom
att besluta om besparingsåtgärder
S. 76 Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
för att förbättra effektiviteten i organi-
sationen. En ny division, Dryck och
matberedning skapades inom Storkök
och Dryck-segmentet. Förvärvsaktivite-
terna återupptogs, vilket resulterade i
beslutet att förvärva Unified Brands Inc,
vilket tillkännagavs den 12 oktober
och genomfördes den 1 december.
Styrelsen fattade också beslut om att ta
upp ett sjuårigt hållbarhetsrelaterat lån
från Nordic Investment Bank (NIB) om
60 miljoner euro relaterat till minskning
av CO
2
-utsläpp, vattenförbrukning och
användande av HFC-gaser (hydro-
fluorocarbon/växthusgaser).
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärde-
ring av sitt arbete. Utvärderingen avser
arbetsformer och arbetsklimat liksom
huvudinriktningen för styrelsens arbete.
Denna utvärdering fokuserar även på
tillgången till och behovet av särskild
kompetens i styrelsen. Utvärderingen
används som ett verktyg för att utveckla
styrelsens arbete och utgör därutöver
ett underlag för valberedningens nomi-
neringsarbete.
Styrelseordföranden tar varje år
initia tiv till och leder utvärderingen av
styrelsens arbete. Utvärderingen inklu-
derar frågeformulär och diskussioner.
Under 2021 svarade styrelseledamöter-
na på skriftliga frågeformulär. Utvärde-
ringarna diskuterades vid ett styrelse-
möte. Resultatet av utvärderingarna
presenterades för valberedningen.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelsen bestäms av års-
stämman för året fram till nästa års-
stämma. Ersättning utgår till ordförande,
övriga styrelseledamöter och samt för
utskottsarbete.
Årsstämman 2021 beslutade att styrel-
searvodena för perioden fram till nästa
årsstämma skulle uppgå till 1 560 000 kr
till styrelsens ordförande och 520 000 kr
vardera till övriga styrelseledamöter
(som inte är anställda av bolaget) som
valts av årsstämman. Dessutom besluta-
des att en ersättning om 155 000 kr ska
betalas till ordförande i revisionsutskot-
tet och en ersättning om 105 000 till var
och en av de andra utskottsledamöterna.
Ordförande för ersättningsutskottet
ska erhålla 105 000 kr och de övriga
utskottsledamöterna 80 000 kr vardera.
Utbetald ersättning 2021, i tabellen
på sidan 78, avser ersättning fram till
årsstämman 2020 och tre ärdedelar
av den av årsstämman 2021 beslutade
ersättningen, se även not 26.
4
Styrelsens utskott
Enligt aktiebolagslagen och Koden ska
styrelsen inrätta ett revisionsutskott och
ett ersättningsutskott. En majoritet av
respektive utskotts ledamöter är obe-
roende i förhållande till företaget och
koncernledningen. För revisionsutskottet
måste minst en av ledamöterna som är
oberoende i förhållande till företaget
och ledningen också vara oberoende
i förhållande till företagets största aktie-
ägare.
Utskottens arbete är i huvudsak av
beredande och rådgivande karaktär,
men styrelsen kan i särskilda fall delege-
ra beslutsbefogenheter till utskotten.
De ärenden som behandlats vid ut-
skottsmötena ska protokollföras och
fortlöpande rapporteras till styrelsen.
Ledamöter och ordföranden till ut-
skotten utses vid det konstituerande
styrelsemöte som hålls direkt efter valet
av styrelseledamöter. Styrelsen har
också bestämt att ärenden kan hänskju-
tas till tillfälliga utskott som behandlar
specifika frågor.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att
övervaka processerna kring Electrolux
Professionals finansiella rapportering,
interna kontroll och internrevision för
att säkerställa kvaliteten i koncernens
externa rapportering. Revisionsutskottet
har även till uppgift att stödja valbered-
ningen med förslag vid val av externa
revisorer.
Revisionsutskottet består av följande
tre styrelseledamöter: Hans Ola Meyer
(ordförande), Lorna Donatone och
Daniel Nodhäll. De externa revisorerna
rapporterar till utskottet vid varje
ordinarie möte. VD och CFO, chefen för
internrevision och chefsjuristen deltog
i samtliga möten i revisionsutskottet
under året.
Under 2021 höll revisionsutskottet fem
möten. Samtliga ledamöter var närvara-
de vid alla möten.
Ersättningsutskott
En av ersättningsutskottets huvud-
uppgifter är att föreslå riktlinjer för
ersättning till medlemmar i koncern-
ledningen. Ersättningsutskottet föreslår
också ändringar i ersättningen till VD
för beslut i styrelsen, samt granskar och
Styrelsen 2021 – årstämma 2022
Namn Uppdrag
Styrelse-
ledamot
sedan
Oberoende
i förhållande till
företaget och
koncernledningen
Oberoende
i förhållande
till företagets
största
aktieägare
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskott
Aktie-
innehav
1
Kai Wärn
2
Ordförande 2019 Ja Ja – Ledamot 104 000
Katharine Clark Ledamot 2020 Ja Ja – – 9 000
Lorna Donatone Ledamot 2019 Ja Ja Ledamot – 9 000
Hans Ola Meyer Ledamot 2019 Ja Ja Ordförande – 9 000
Daniel Nodhäll Ledamot 2019 Ja Nej Ledamot Ledamot 20 000
Martine Snels Ledamot 2019 Ja Ja – Ordförande 7 000
Carsten Voigtländer Ledamot 2019 Ja Ja – – 10 000
Ulf Karlsson Ledamot* 1998 – – – – –
Joachim Nord Ledamot* 2019 – – – – 130
Per Magnusson Suppleant* 1995 – – – – –
*) Arbetstagarrepresentant.
1) Eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav. Styrelseledamöternas respektive innehav i Electrolux Professional per den 11 mars 2022.
2) Kai Wärn har även 778 816 köpoptioner utgivna av Investor AB som ger honom rätt att köpa B-aktier Electrolux Professional.
S. 77Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
• Strategi
• Flytt av produktionen i
Louisville
• Ny Division
• Kv 1 - delårsrapport
• Årsstämma
• Konstituerande möte
• Beslut om Electrolux
Professional Guiding
Principles
• Förvärv av Unified Brands
• Hållbarhetsrelaterat lån
Nordic Investment Bank
• Kv 3 – delårsrapport
• Besök av fabriken i
Vallenoncello
beslutar om ändringar i ersättningen till
övriga medlemmar i koncernledningen
på förslag av VD.
Ersättningsutskottet består av föl-
jande tre styrelseledamöter: Martine
Snels (ordförande), Kai Wärn och Daniel
Nodhäll. Chief Human Resources Officer
deltog i mötena och ansvarade för
mötesförberedelser.
Under 2021 höll ersättningsutskottet
fem möten vid vilka samtliga ledamöter i
ersättningsutskottet var närvarade.
5
Koncernledning
Koncernledningen består för närva-
rande av VD och tolv andra medlem-
mar. VD utses av och får instruktioner
från styrelsen. VD utser i sin tur övriga
medlemmar i koncernledningen och är
ansvarig för den löpande förvaltningen
av koncernens verksamheter i enlighet
med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Koncernledningsmöten hålls varje
månad (kortare webbmöten och längre
fysiska möten som varar 2–3 dagar) för
genomgång av föregående månads
resultat, uppdatering av prognoser och
• Godkännande av
Årsredovisning 2020
• Kv 2 – delårsrapport
• Budget
• Utvärdering av styrelsearbetet
Styrelsens arbete 2021
J
a
n
u
a
r
i
F
e
b
r
u
a
r
i
D
e
c
e
m
b
e
r
N
o
v
e
m
b
e
r
O
k
t
o
b
e
r
M
a
r
s
A
p
r
i
l
M
a
j
J
u
n
i
J
u
l
i
A
u
g
u
s
t
i
S
e
p
t
e
m
b
e
r
planer samt för diskussion kring strategi-
frågor. Under 2021 ersattes ett planerat
längre möte av ett webbmöte och alla
medlemmar kunde inte resa till de
fysiska mötena på grund av pandemi-
relaterade restriktioner.
Viktiga fokusområden för
koncernledningen under 2021:
• Adressera och anpassa verksamhetens
för att uppnå effektivitet i organisation
genom och efter pandemin
• Investeringar i digitalisering
• Skapandet av en ny division, Dryckes-
och matberedning som en separat
division inom segmentet Storkök och
dryck
• Färdigställandet av den nya fabriken i
Thailand
• Överföring av produktion från fabriken
i Louisville till Thailand och Italien
• Hållbarhetsstrategi
• Förvärvet av Unified Brands
På de flesta, men inte alla, möten i
koncernledningen deltar även chefsju-
risten, Vice President Global Marketing,
Vice President Customer Care och Chief
Technology Officer. Tillsammans med
koncernledningen bildar de den utökade
koncernledningen.
Electrolux Professional har etablerat
rutiner och interna organ (”boards”)
som ansvarar för förberedelser och
genomförande av nyckelaktiviteter
och processer, däribland Insider and
Disclosure Committee, Finance Gover-
nance Board, Code of Conduct Steering
Group, Audit Board, Enterprise Risk Ma-
nagement Board och Sourcing Board.
Förändringar i koncernledningen
Guilhem Senegas, Chief Information
Officer och Head of Digital Transfor-
mation, tidigare del av den utökade
koncernledningen och rapporterande
till CEO, utsågs till medlem av koncern-
ledningen.
Philippe Zavattiero utsågs till Senior
Vice President och chef för Dryck och
matberingsdivisionen från 1 september
2021. Paolo Schira, efterträdde Philippe
Zavattiero som Senior Vice President
för den kommersiella organisationen i
Europa.
Den 1 oktober utsågs Richard Flynn till
Senior Vice President för den kommer-
siella organisationen i Asien/Stillahavs-
• Resultat för Kv 4 och
helåret
S. 78 Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
regionen, Mellanöstern och Afrika. Han
efterträdde Doug Walker, som fram tills
sin pension agerar som SVP Business
Development i avvaktan på att en efter-
trädare utses.
Den 1 december utsågs Dave Herring,
VD för Unified Brands, till medlem av
koncernledningen.
6
Revisorer
På årsstämman 2021 omvaldes Deloitte
AB till företagets externa revisorer för en
ettårsperiod fram till årsstämman 2022.
Auktoriserade revisorn Jan Berntsson,
medlem i FAR, är huvudansvarig för
revisionen av Electrolux Professional.
Deloitte avger revisionsberättelse för
Electrolux Professional AB, årsredovis-
ningar för merparten av dess dotter-
bolag, koncernredovisning för Electrolux
Professional Group och förvaltningen av
Electrolux Professional AB. Revisorerna
genomför även en översiktlig granskning
av rapporten för det andra kvartalet.
Revisionen sker i enlighet med aktie-
Styrelsens ersättning samt närvaro på möten
Total ersättning
2021, Tkr
Närvaro på
styrelsemöten
Närvaro på
ersättningsutskottets
möten
Närvaro på
revisionsutskottets
möten Oberoende
1
Kai Wärn 1 630 11/11 5/5 Ja
Katharine Clark 515 11/11 Ja
Lorna Donatone 619 11/11 5/5 Ja
Hans Ola Meyer 669 10/11 5/5 Ja
Daniel Nodhäll 698 11/11 5/5 5/5 Nej
Martine Snels 613 11/11 5/5 Ja
Carsten Voigtländer 515 10/11 Ja
1) För ytterligare information om bedömningen av oberoende, se sidan 76.
bolagslagen, International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i
Sverige. Revisionen av årsredovisnings-
handlingar för juridiska personer utanför
Sverige sker i enlighet med lagstadgade
krav och andra tillämpliga regler i
respektive land, med avgivande av revi-
sionsberättelse för juridiska personer.
7
Internrevision
Funktionen för internrevision inom kon-
cernen, Group Internal Audit, upprättar
oberoende, objektiva granskningar
utformade i syfte att skapa värde och
förbättra Electrolux Professionals verk-
samhet. Funktionen för internrevision
ska hjälpa Electrolux Professional att
uppnå sina mål genom ett systematiskt
och noggrant tillvägagångssätt för att
utvärdera och förbättra effektiviteten av
organisationens processer för styrning,
internkontroll och riskhantering.
Koncerninterna revisionsuppdrag ut-
förs i enlighet med en årlig riskbaserad
plan som är framtagen och godkänd av
revisionsutskottet. Revisionsplanen är
resultatet av en oberoende riskbedöm-
ning som utförs av internrevision för att
identifiera och utvärdera risker förenade
med implementeringen av företagets
strategi, verksamhet och affärsproces-
ser. Revisionerna utförs baserat på en
metodik för att utvärdera utformning
och implementering av de interna kon-
trollerna, för att säkerställa att riskerna
hanteras på ett tillfredsställande sätt
och att processer drivs på ett effektivt
sätt. Möjligheter att förbättra effektivite-
ten i styrning och i processer för intern
kontroll och riskhantering som fram-
kommer vid interna revisioner rappor-
teras till den ansvariga för åtgärder. En
sammanfattning av revisionsresultaten
rapporteras till revisionsutskottet. Även
en statusbeskrivning av ledningens
implementation avseende överenskom-
na åtgärder för att hantera de brister
som framkommit vid granskningarna
rapporteras.
Chefen för Internrevisionsfunktionen
rapporterar till revisionsutskottet och
administrativt till VD.
Vår organisation
CEO
Kommersiell
organisation
APAC/MEA
Kommersiell
organisation
Amerika
Finans
Kommunikation
& IR
IT Human Resources
Unified
Brands
Produkt
& marknads-
föring
Affärsutveckling
Produktion
och FoU
Dryck och
matbered nings-
division
Kommersiell
organisation
Europa
S. 79Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Intern kontroll över finansiell rapportering
Electrolux Professional använder
COSO-ramverket (Committee of Spon-
soring Organizations of the Treadway
Commission) som grund för den interna
kontrollen över den finansiella rappor-
teringen. Processerna för internkon-
troll, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt
uppföljning med avseende på den
finansiella rapporteringen är utformade
så att de säkerställer en tillförlitlig finan-
siell rapportering och externa finansiella
rapporter i enlighet med IFRS, tillämp-
liga lagar och regler samt övriga krav.
Delaktiga är styrelsen, revisionsutskot-
tet, koncernledningen och samtliga
medarbetare.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansva-
ret för att upprätta ett effektivt system
för intern kontroll. Revisionsutskottet
granskar och utvärderar regelbundet
lämpligheten i ramverket för internkon-
troll. Utskottet kontrollerar brister som
identifieras i koncernens interna kon-
trollmiljö och övervakar i förekommande
fall implementeringen av åtgärdsplaner.
VD och koncernledningen har det slut-
liga ansvaret för internkontrollen inom
sina respektive ansvarsområden.
Samtliga enheter inom koncernen
måste upprätthålla tillfredsställande
intern kontroll. Ett minimikrav är att de
kontrollaktiviteter som genomförs ska
täcka de nyckelrisker som identifierats
inom koncernen. Ansvar och befo-
genheter definieras i instruktioner för
attesträtt, manualer, policyer, rutiner
och koder. Några exempel är uppfö-
randekoden, Workplace Policy och
Anti-Corruption Policy, informations-
policy, finans- och kreditdirektiv samt
finansmanualen. Dessa interna riktlinjer
utgör tillsammans med lagar och andra
externa regelverk den så kallade kon-
trollmiljön. Alla anställda på Electrolux
Professional måste följa dessa riktlinjer.
Riskbedöming
Riskbedömning är bedömning av risker-
na i samband med olika processer och
datapunkter som används i företagets
finansiella rapporter. Detta inkluderar
att identifiera risker som kan uppstå om
de grundläggande kraven på den finan-
siella rapporteringen dvs fullständighet,
värdering, existens och förekomst,
rättighet och förpliktelser samt presen-
tation och upplysning av betydande
konton i koncernens finansiella rappor-
tering, likväl som att identifiera risker
för förlust, missbruk av tillgångar eller
potentiellt bedrägeri.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifiera-
de risker och säkerställer korrekt och till-
förlitlig finansiell rapportering såväl som
processeffektivitet. Kontrollaktiviteterna
inkluderar fortlöpande utvärderingar,
egenbedömningar och internrevision för
att fastställa att de olika komponenterna
av internkontrollen finns på plats och
fungerar.
Information och kommunikation
Information och kommunikation om
risker och kontroller inom koncernen
bidrar till att säkerställa att korrekta
affärsbeslut fattas. Riktlinjer för den
finansiella rapporteringen kommunice-
ras till de anställda, bland annat genom
manualer och policyer som publiceras
på det koncerngemensamma intranätet.
Uppföljning
Uppföljning och tester av kontroll-
aktiviteter utförs kontinuerligt för att
säkerställa att risker har beaktats och
behandlats på ett tillfredsställande sätt.
Kontinuerlig uppföljning sker på tre ni-
våer: koncernen, legal nivå och process.
Uppföljningen omfattar både formella
och informella rutiner som tillämpas
av ledningen och processägare samt
kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper
uppföljning av resultat mot budgetar
och planer, analyser, nyckeltal och
resultat av egenbedömningar.
Koncernens internrevisionsfunktion
utför oberoende tester av design och
införande av kontroller baserat på
revisionsplanen och föreslår proaktivt
förbättringar av kontrollmiljön. Kontrol-
ler som inte är effektiva måste åtgärdas.
Ledningen upprättar och implemente-
rar åtgärdsplaner för att korrigera
svagheter. Revisionsutskottet granskar,
utvärderar och övervakar den interna
kontrollprocessen avseende finansiell
rapportering.
Ansvarig för intern kontroll
Styrelsen
Granska, utvärdera och övervaka att ramverket för intern kontroll är tillräckligt och konsekvent
Revisionsutskott
Leda och ge vägledning till lokal ledning samt granska den interna kontrollens effektivitet
Koncernledning
Intern kontrollfunktion Lokal ledning och processägare Internrevision
Koordinera, ge stöd för process av egenbe-
dömning av intern kontroll och rapportera till
koncernledning och revisionsutskottet
Utför och hanterar
interna kontroller
Oberoende funktion som utvärderar
effektivitet och utfall av intern kontroll
Egenbedömning
av intern kontroll
Stöd Revision
S. 80 Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Styrelse
KAI WÄRN KATHARINE CLARK LORNA DONATONE HANS OLA MEYER DANIEL NODHÄLL
Uppdrag &
datum för inval
Styrelseordförande och
styrelseledamot sedan
2019. Ledamot i ersätt-
ningsutskottet.
Styrelseledamot
sedan 2020.
Styrelseledamot
sedan 2019. Ledamot i
revisionsutskottet.
Styrelseledamot
sedan 2019. Ordförande
för revisionsutskottet.
Styrelseledamot
sedan 2019. Ledamot i
ersättningsutskottet och
revisionsutskottet.
Född 1959 1979 1957 1955 1978
Nationalitet Svensk Brittisk Amerikansk Svensk Svensk
Utbildning Civilingenjör i Maskin-
teknik, Kungliga Tekniska
Högskolan, Stockholm
Kandidatexamen (Hons)
i ledningsinformations-
system, Bournemouth
University, Storbritan-
nien. Diplom i professi-
onell marknadsföring,
Charted Institute of Mar-
keting, Storbritannien.
MBA, Texas Christian
University, USA. Kan-
didatexamen Tulane
University, USA.A.
Ekonomexamen från
Handelshögskolan,
Sverige.
Civilekonomexamen
från Handelshögskolan,
Sverige.
Andra styrelse-
uppdrag
Styrelseledamot i Sand-
vik AB, Mälarhamnar AB,
Exandio Holding AB och
Comparsio AB.
– Styrelseledamot i Dawn
Food Products Inc.,
Sbarro, LLC och
National Restaurant
Association Educational
Foundation, USA.
Styrelseledamot i
Azelio AB.
Styrelseledamot i
Husqvarna AB och
Saab AB.
Pågående
och tidigare
uppdrag/
befattningar
Tidigare VD och kon-
cernchef för Husqvarna
AB. Partner vid IK Invest-
ment Partners Norden
AB. VD och koncernchef
för Seco Tools AB. Olika
befattningar inom ABB.
VD EMEA and APAC
för Elvie Chiaro Techno-
logy. Tidigare Vice
President affärsut-
veckling ASSA ABLOY,
Opening Solutions
EMEA-regionen.
Tidigare diverse
ledande befattningar
inom Sodexo Group.
Tidigare Senior Vice
President Controlling
and Finance på Atlas
Copco AB
Head of Listed
Companies, Investor AB.
Oberoende Oberoende i förhål-
lande till företaget och
koncernledningen,
samt företagets största
aktieägare.
Oberoende i förhål-
lande till företaget och
koncernledningen,
samt företagets största
aktieägare.
Oberoende i förhål-
lande till företaget och
koncernledningen,
samt företagets största
aktieägare.
Oberoende i förhål-
lande till företaget och
koncernledningen,
samt företagets största
aktieägare.
Oberoende i förhål-
lande till företaget och
koncernledningen men
inte till företagets största
aktieägare.
Aktieinnehav
per 11 mars, 2022
104 000 B-aktier och
778 816 köpoptioner,
utställda av Investor AB
vilka ger rätt att förvärva
B-aktier i Electrolux
Professional.
9 000 B-aktier. 9 000 B-aktier 9 000 B-aktier. 20 000 B-aktier
S. 81Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MARTINE SNELS
CARSTEN
VOIGTLÄNDER JOACHIM NORD ULF KARLSSON PER MAGNUSSON
Uppdrag &
datum för inval
Styrelseledamot sedan
2019. Ordförande för
ersättningsutskottet.
Styrelseledamot
sedan 2019.
Styrelseledamot
sedan 2019. Arbets-
tagarrepresentant PTK.
Styrelseledamot
sedan 1998. Arbets-
tagarrepresentant LO.
Styrelsesuppleant
sedan 1995. Arbets-
tagarrepresentant LO.
Född 1969 1963 1966 1958 1964
Nationalitet Belgisk Tysk Svensk Svensk Svensk
Utbildning Masterexamen i agro-
nomieteknik från Konink-
lijke universitet Leuven,
campus Geel, Belgien.
Studier inom matematik,
Antwerpens universitet,
Belgien. Avancerad
finans, London Business
School, England. Eko-
nomi för icke-ekonomer,
Singapore Institute of
Management, Singapo-
re. B2B Marknadsföring,
Vlerick Business School,
Belgien
Examen i maskinteknik,
Technical University of
Braunschweig, Tyskland.
Teknologie doktorsexa-
men i simulering av pro-
cess- och systemteknik,
Technical University of
Braunschweig, Tyskland.
Avancerad företags-
ledning, INSEAD.
Andra styrelse-
uppdrag
Styrelseledamot i SIG
Group. Oberoende sty-
relseledamot i Resilux.
Oberoende Non Execu-
tive Director i Vion Food
Group. Styrelseledamot i
Urus Group LLC.
Styrelseledamot i
Arbonia AG, BBC Group
AG, INNIO Group
och Star Deutschland
GmbH. Ledamot av
Foundation Board i
Friedhelm Loh Stiftung.
Ledamot av Supervisory
Board i Testo Manage-
ment SE.
Pågående
och tidigare
uppdrag/
befattningar
CEO och ägare i
L´Advance B.V. Tidigare
medlem i GEA Groups
koncernledning samt fle-
ra ledande befattningar
inom FrieslandCampina,
inklusive Chief Operating
Officer och Executive Di-
rector för Ingredients.
VD och ägare av Voigt-
laender Board Advisory.
Tidigare VD för Vaillant
Group.
Oberoende Oberoende i förhål-
lande till företaget och
koncernledningen,
samt företagets största
aktieägare.
Oberoende i förhål-
lande till företaget och
koncernledningen,
samt företagets största
aktieägare.
Aktieinnehav
per 11 mars, 2022
7 000 B-aktier 10 000 B-aktier 130 B-aktier. – –
S. 82 Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Koncernledning
* Aktieinnehav per 11 mars 2022
ALBERTO ZANATA JACOB BROBERG
CARLO MARIO
CARONI JOHN EVANS
Befattning Koncernchef och VD sedan
2009.
SVP Investor Relations and
Corporate Communications
sedan 2019.
COO (Operations & R&D)
sedan 2014 (Operations)
respektive 2019 (R&D) .
SVP & GM Commercial
Organization Americas sedan
2011.
Född 1960 1964 1968 1967
Nationalitet Italiensk Svensk Italiensk Amerikansk
Utbildning Masterexamen i elektroteknik
med företagsledning, Padua
University, Italien
Fil. kand. i statsvetenskap och
ekonomi, Lunds universitet.
Masterexamen inom maskintek-
nik med inriktning mot ekonomi
och företagsledning, Politecnico
di Torino, Italien.
Kings College, Wilkes-Barre,
PA, USA.
Andra
uppdrag
– Styrelseledamot i Sveriges
Kommunikatörer AB.
– –
Tidigare
befattningar
Chef för Professional Products
samt Executive Vice President
inom Electrolux-koncernen.
SVP Corporate Communica-
tions och Investor Relations,
Cloetta AB.
SVP Global Operations inom
affärsområdet Professionella
Produkter, Electroluxkoncernen.
Nordamerikachef inom affärs-
området Professionella Produk-
ter, Electroluxkoncernen
Aktieinnehav* 114 803 B-aktier. 10 000 B-aktier. – 4 240 B-aktier.
RICHARD FLYNN DAVE HERRING PIA HOVLAND GUILHEM SENEGAS
Befattning SVP & GM Commercial
Organization APAC & MEA
sedan oktober, 2021.
VD Unified Brands, medlem
av koncernledningen sedan
december 2021.
Chief Human Resources Officer
sedan 2020.
CIO – Chief Information
Officer och Head of Digital
Transformation, sedan 2020
Född 1980. 1964 1965 1975
Nationalitet Brittisk Amerikansk Svensk Fransk
Utbildning Examen i Företagsledning,
University of Gloucestershire,
England
Examen inom företagsledning,
University of Southern New
Hampshire, USA. Examen i
Maskinteknik, University of Iowa,
USA.
Fil .kand. i Computer science,
Stockholms universitet..
Mastersexamen ingenjörsveten-
skap från CentraleSupelec, Paris
och examen från Le Collège des
Ingénieurs, Paris.
Andra
uppdrag
– – – –
Tidigare
befattningar
Senast Sales Director Chains,
APAC & MEA. Olika roller inom
Electrolux Professional i Europa
och Asien.
Flera olika VP/GM befattningar
på Avery Dennison Inc.
Diverse HR-befattningar
inom Britannia Airways, Effnet
Group och Electrolux, inklusive
SVP HR, Communications &
Continuous Improvement inom
Electrolux affärsområde Europa
Olika seniora IT-roller för Bio-
Mérieux och Mérieux Nutrisci-
ences, IT-konsult Capgemini.
Aktieinnehav* – – 3 882 B-aktier. –
S. 83Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
* Aktieinnehav per den 11 mars 2022
PAOLO SCHIRA
TORSTEN URBAN DOUGLAS WALKER
Befattning SVP & GM Commercial
Organization Europe sedan
september 2021.
SVP Product and
Marketing sedan 2019.
Tillförordnad SVP Business
Development sedan september,
2021.
Född 1975 1970 1960
Nationalitet Italiensk Tysk Brittisk
Utbildning Masterexamen i ingenjörsve-
tenskap, University of Trieste,
Italien.
Examen inom företagsledning
med inriktning mot marknadsfö-
ring, VWA Munich, Tyskland.
Polymerteknologi, ingenjör inom
plast och polymerteknologi,
University of North London,
England.
Andra
uppdrag
–
Tidigare
befattningar
Flera ledande befattningar
inom affärsområdet Professio-
nella Produkter i Electrolux-kon-
cernen, inklusive SVP Business
Development och Vice Presi-
dent Business Unit Laundry.
Flera ledande befattningar
inom affärsområdet Profes-
sionella Produkter i Electro-
lux-koncernen, inklusive SVP
Product and Marketing och SVP
Business Unit Food Service.
Senast SVP & GM APAC & MEA.
Flera ledande befattningar
inom affärsområdet Profes-
sionella Produkter i Electro-
lux-koncernen, inklusive SVP
Commercial APAC och Head of
Region UK.
Aktieinnehav* 7 330 B-aktier. 5 214 B-aktier. 4 385 B-aktier.
FABIO ZARPELLON PHILIPPE ZAVATTIERO
Befattning CFO sedan 2009. SVP Beverage and Food
Preparation Division sedan
september 2021.
Född 1967 1961
Nationalitet Italiensk Fransk
Utbildning Examen inom företagsledning,
Ca’Foscari University of Venice,
Italien.
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, National Institute
Polytechnique of Grenoble,
Frankrike. Masterexamen,
ESSEC Business School Paris,
Frankrike
Andra
uppdrag
VD för La Vela srl. –
Tidigare
befattningar
CFO Professionella Produkter i
Electroluxkoncernen.
SVP & GM Europe, Electrolux
Professional. SVP, Commercial
Organization Europe inom
affärsområdet Professionella
Produkter i Electrolux-koncer-
nen.
Aktieinnehav* 5 944 B-aktier. 8 084 B-aktier
S. 84 Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Electrolux Professional ersättningsrapport 2021
Introduktion
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna
för ersättning till ledande befattnings-
havare för Electrolux Professional AB,
antagna av årsstämman 2020, tillämpa-
des under år 2021. Rapporten innehåll-
er även information om ersättning till
koncernchef och verkställande direktö-
ren. Rapporten har upprättats i enlighet
med aktiebolagslagen och Kollegiets
för svensk bolagsstyrning ”Regler om
ersättningar till ledande befattnings-
havare och om incitamentsprogram”.
Ytterligare information om ersättning-
ar till ledande befattningshavare finns i
not 26 (Anställda och personalkostna-
der) på sidorna 144–148 i årsredovis-
ningen för 2021. Information om ersätt-
ningsutskottets arbete under 2021 finns
i bolagsstyrningsrapporten på sidorna
76–77 i årsredovisningen för 2021.
Styrelsearvode omfattas inte av
denna rapport. Sådant arvode beslutas
årligen av årsstämman och redovisas
i not 26 på sidan 145–146 i årsredovis-
ningen för 2021.
Utveckling under 2021
Koncernchef och verkställande direktö-
ren sammanfattar bolagets övergripan-
de resultat i sin redogörelse på sidorna
4–5 i årsredovisningen 2021.
Tabell 1 – Totalersättning till koncernchef och verkställande direktören under 2021 (Tkr)
1
Fast ersättning Rörlig ersättning
Tkr
Fast
kontant-
lön
2
Andra
förmåner
3
Ettårig Flerårig
4
Extraordinära
poster
Pensions-
kostnad
5
Total
ersättning
Andel fast
respektive rörlig
ersättning
Alberto Zanata
(VD och
koncernchef)
5 566 318 4 912 1 197 – 460 12 453 51%/49%
1) Med undantag för Flerårig rörlig ersättning redovisar tabellen ersättning som belöper på år 2021 (oavsett om utbetalning har skett under året).
Flerårig rörlig ersättning redovisas i den mån den blivit föremål för s.k. vesting under 2021 och i den meningen intjänats (med utbetalning kvartal 1
efterföljande år). Ingen flerårig rörlig ersättning var, i enlighet med vad som anges i Tabell 2(b) nedan, föremål för s.k. vesting under 2021.
2) Den fasta årslönen inkluderar årlig grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar och fasta konkurrensklausuler.
3) Företagsbil och sjukvårdsförsäkring.
4) Intjänad långsiktigt incitament. 2021 års långsiktiga incitamentprogram som för närvarande pågår är fullt intjänat 2024.
5) Pensionskostnader, bestående av pensionsavgifter för avgiftsbestämd pension i enlighet med kollektivavtalsbestämmelser, har till fullo redovisats som
fast ersättning.
Bolagets ersättningsriktlinjer:
tillämpningsområde, ändamål och
avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik im-
plementering av bolagets affärs strategi
och tillvaratagandet av dess långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, är
att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta
krävs att bolaget kan erbjuda konkur-
renskraftig ersättning i förhållande till
det som gäller i respektive koncernled-
ningsmedlems anställningsland eller
region. Bolagets ersättningsriktlinjer
möjliggör att ledande befattningsha-
vare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning. Enligt ersättningsriktlin-
jerna ska ersättningen till ledande be-
fattningshavare vara marknadsmässig
och får bestå av följande komponenter:
fast kontantlön, rörlig ersättning, pen-
sionsförmåner och andra förmåner.
Den rörliga ersättningen består av
både kortsiktiga och långsiktiga incita-
mentsprogram.
Riktlinjerna finns på sidorna 96–98 i
Förvaltningsberättelsen i årsredovis-
ningen för 2021. Bolaget har under 2021
följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna
som antagits av bolagsstämman. Inga
avsteg från riktlinjerna har gjorts och
inga avvikelser har gjorts från den be-
slutsprocess som enligt riktlinjerna ska
tillämpas för att fastställa ersättningen
Revisorns yttrande över bolagets
efterlevnad av riktlinjerna finns tillgäng-
lig på www.electroluxprofessional.com/
corporate. Ingen ersättning har krävts
tillbaka.
Rörlig kortsiktig kontantersättning
Den rörliga kortsiktiga ersättningen till
koncernchef och verkställande direktör
baseras på fasta finansiella mål på
koncernnivå. Det intjänas under en ett -
årsperiod (2021) och kan ge upp till 100%
av den årliga grundlönen (se tabell 2(a)).
Långsiktigt prestationsbaserat
aktieincitamentsprogram (LTI 2021)
Koncernen har implementerat ett lång-
siktigt prestationsbaserat aktieincita-
mentsprogram 2021 (LTI2021) för högre
chefer och nyckelpersoner, inklusive VD
och koncernchef. Deltagarna erbjuds
att erhålla Prestationsaktier, förutsatt
anställningen kvarstår den 1 januari
2024. Maximalt prestationsvärde för VD
och koncernchef var 100 procent hans
årliga grundlön för 2021, motsvarande
102 457 aktier.
Maximala prestationsvärde omvand-
las till ett maximalt antal Prestationsakti-
er, baserat på volymvägd genomsnitts-
kurs (VWAP), för Electrolux Professional
B-aktie på Nasdaq Stockholm under en
period om 20 handelsdagar före den
dag deltagarna bjuds in att delta.
S. 85Bolagsstyrning
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Beräkningen av antalet Prestations-
aktier är kopplad till prestationsmål
för koncernen fastställda av styrelsen
avseende (i) vinst per aktie och (ii) ope-
rativt kassaflöde efter investeringar. De
av styrelsen antagna prestationsmålen
fastställer en miniminivå respektive en
maxnivå, varvid den relativa vikten av
prestationsmålen (i) och (ii) är 60 pro-
cent respektive 40 procent.
Prestationsperioden utgörs av räken-
skapsåret 2021. Om båda prestations-
villkoren i programmet 2021 är uppfyllda
kommer tilldelning av Prestationsaktier
att ske under första halvåret 2024.
Tilldelning kommer att vara kostnadsfri
förutom för skatt.
Under 2021 uppnåddes maximal
nivå för de två prestationsmålen, vilket
innebär att 100% av beviljad ersättning
kommer att betalas ut efter utgången av
intjänandeperioden 2024.
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för koncernchef
och verkställande direktörens rörliga
ersättning har valts för att förverkliga
bolagets strategi och för att uppmuntra
agerande som ligger i bolagets långsik-
tiga intresse. Vid valet av prestations-
kriterier har de strategiska målen samt
kort- och långsiktiga affärsprioriteringar
för år 2021 beaktats.
I tabell 2(a) och 2(b) nedan beskrivs
hur prestationskriterierna för utbetalning
av rörliga kortsiktiga och långsiktiga
kontantbaserade incitament, har tilläm-
pats under räkenskapsåret.
Tabell 2(b) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret:
rörlig långsiktig kontantersättning
Programmets namn
(Prestationsperiod/
Datum för intjänande)
Beskrivning av prestations-
kriterier hänförliga till ersätt-
ningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation och
b) faktisk tilldelning/ersätt-
ningsutfall
Alberto Zanata
(VD och koncern-
chef)
LTI2021 Resultat per aktie¹ 60% a) 1,69 kr
b) 61 474 aktier
3
Operativt kassaflöde efter
investeringar²
40% a) 1 116 Mkr
b) 40 983 aktier
3
1) Periodens resultat (hänförligt till aktieägare i Electrolux Professional) divideras med det genomsnittligt viktat antalet utestående aktier under perioden.
2) Operativt kassaflöde efter investeringar justerat för finansiella poster, betald skatt och förvärv / avyttringar av verksamheter.
3) Aktier kommer att intjänas efter den 1 januari 2024 med fortsatt anställning som förbehåll.
Tabell 2(a) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret:
rörlig kortsiktig kontantersättning
Beskrivning av prestationskriterier hänförliga till
ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation och
b) faktisk tilldelning/ersätt-
ningsutfall
Alberto Zanata
(VD och koncern-
chef)
EBITA-tillväxt (%)
1
55% a) 38%
b) 2 916 Tkr
Nettoomsättningstillväxt (%)
2
15% a) 10.6%
b) 608 Tkr
Rörelsekapital i procent av nettoomsättning (%)
3
20% a) 15%
b) 1 061 Tkr
Netto försäljningstillväxt Customer Care (%) 10% a) 13,3%
b) 327 Tkr
1) Årlig EBITA-tillväxt (%), justerat med genomsnittlig ränta för 2021 i Mkr. EBITA = EBIT (faktiskt) plus avskrivningar. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar 2021.
2) Årlig extern nettoomsättningstillväxt (%), justerat med genomsnittlig ränta för 2021 i Mkr. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar 2021.
3) Operativt rörelsekapital (exklusive bidrag från factoring) dividerat med extern nettoomsättning (%). Operativt rörelsekapital är genomsnittligt 12 månader.
(Kundfordringar exkl factoring+lager+leverantörsskulder) justerat med genomsnittlig ränta för 2021. Extern nettoomsättning 12 månader. Extern nettoomsättning
justerat med genomsnittlig ränta för 2021. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar 2021.
Tabell 3 – Ersättning och bolagets resultat för räkenskapsåren 2021-2020
1
2021 2020
VD och koncernchef (Tkr)
2
12 453 6 163
EBITA (Mkr) 665 533
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda
i moderbolaget, Electrolux Professional AB (Tkr)
3
489 509
1) Electrolux Professional AB noterades på NASDAQ Stockholm den 23 mars 2020, varför jämförelsesiffror för tidigare räkenskapsår inte finns.
2) Ökningen 2021 jämfört med 2020 beror på nästan maximalt utfall för 2021 års incitamentsprogram och nollutfall för 2020 års program.
3) Total ersättning i Electrolux Professional AB exklusive ersättning till styrelsen och medlemmar i koncernledningen.
S. 86 Risk and risk management
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Electrolux Professional är en internationell koncern med bred geografisk närvaro, vilket
gör att koncernen är exponerad för olika typer av strategiska, operativa och finansiella
risker. Felaktigt hanterade risker kan resultera i negativa finansiella konsekvenser, medan
korrekt hanterade risker kan skapa möjligheter och leda till värdeskapande. Det är därför
nödvändigt att ha en systematisk och effektiv riskbedömningsprocess och ett koncern-
vergripande riskhanteringsramverk, inom vilket risker hanteras och reduceras så att
koncernen kan uppnå sina mål och syften.
Risker och riskhantering
Enterprise Risk Management
Syftet med Enterprise Risk Management
(ERM) är att Electrolux Professional
proaktivt ska hantera de enligt ledning-
ens bedömning mest kritiska riskerna
för att uppnå Electrolux Professionals
mission, strategi och affärsmål.
ERM:s mål är att:
Utforma en företagsomfattande strategi
som integrerar riskhanteringsprocesser
med företagets strategi, projektledning,
processer och beslutsfattande.
Främja konsekvens och transparens
när det gäller metoder, bedömningar
och ledningsprocesser.
Underlätta ett lämpligt, konsekvent
och transparent ägande och ansvar för
riskreducering.
ERM-processen inom Electrolux
Professional-koncernen inkluderar
följande riskaktiviteter: fastställande av
ramarna, riskbedömning, riskbehand-
ling, uppföljning och granskning samt
kommunikation och samråd kring risker.
Risker bedöms baserat på sannolik-
heten att de ska inträffa och den förvän-
tade storleken på det negativa utfallet.
Riskanalys
Riskidentifiering
Riskutvärdering
Riskbedömning
Fastställande av ramar
Riskbehandling
Uppföljning och granskning
Kommunikation
och samråd
S. 87Risk and risk management
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Riskstyrning
Riskstyrning
Electrolux Professionals styrelse har
det slutliga ansvaret för risköversynen.
ERM-styrningsstrukturen baseras på
modellen med tre försvarslinjer, som
fastställer roller, ansvar och relationen
mellan riskhanteringsfunktionerna.
VD, koncernledning, affärs- och
koncernfunktioner utgör första linjens
försvar. De äger risken, säkerställer
riskövervakning och har ansvar för risk-
behandling.
Andra linjens försvar, som utgörs
av ERM-kommittén, har till uppgift att
tillhandahålla riskhanteringsöversyn,
support, annat stöd och rådgivning.
ERM-kommittén övervakar och under-
lättar Electrolux Professional-koncer-
nens ERM-aktiviteter, och säkerställer
att de genomförs på ett heltäckande
och proaktivt sätt. Syftet är att stärka
utvecklingen av integrerade riskbe-
dömningsprocesser och underlätta för
koncernen att uppnå sina strategiska
mål. ERM-styrelsen består av koncer-
nens VD, koncernens CFO, chefsjuristen
och koncernens riskchef.
Internrevision är tredje linjens försvar.
Internrevision ansvarar för en obe-
roende granskning och utvärderar
effektiviteten och ändamålsenligheten
i koncernens riskstyrningsmodell och
riskhanteringsprocesser. Bland annat
undersöker internrevisionen implemen-
tering av interna kontroller och andra
riskbehandlingsåtgärder.
Electrolux Professional överför
vissa risker till de kommersiella försäk-
ringsmarknaderna, och kräver då att
den finansiella säkerheten hos dessa
försäkringsmarknader har som lägst
kreditbetyget A minus från Standard &
Poor’s eller motsvarande från AM Best.
Ytterligare åtgärder vidtas också för
att minska de försäkringsbara riskerna
som en del av koncernens skadeföre-
byggande strategi. Syftet är att minska
risken för betydande skador och säker-
ställa koncernens förmåga att leverera
till kunderna utan avbrott.
3:e linjens försvar
Oberoende granskning
2:a linjens försvar
Översyn av riskhantering, support,
facilitetering och annat stöd
1:a linjens försvar
Äger risktagande och
riskbehandling
Compliance/LegalRiskhanteringsfunktion
VD och koncernchef
Revisionsutskott
Styrelse
ERM-kommitté
Affärs- och koncernfunktioner Internrevision
S. 88 Risk and risk management
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Strategiska risker
Strategiska risker är kopplade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden som leder till
förändringar i affärsmiljön, och potentiellt kan ge betydande effekter på verksamheten och affärsmålen.
Risker Riskhantering
Efterfrågan på Electrolux Professionals produkter påverkas av
det allmänna ekonomiska klimatet inom professionell utrust-
ning, vilket i sin tur påverkas av makroekonomiska faktorer i de
länder och regioner där koncernen har verksamhet. Det inklu-
derar även den globala och lokala ekonomins tillväxttakt.
Strategiska risker hanteras genom strategiska planer och
affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och
koncernens övriga ledningsgrupper.
Delar av koncernens strategi är beroende av tillväxt genom
förvärv. Fusioner och förvärv ger risker relaterade till för-
mågan att uppnå förväntade tillväxtsynergier och lönsamhet
samt att behålla nyckelpersoner. Det finns en risk att due dili-
gence-granskningar inte identifierar alla relevanta frågor.
Fusioner och förvärv beslutas av styrelsen samt hanteras och
implementeras av dedikerade team ledande befattningshavare
och medarbetare under förvärvs- och integrationsprocessen.
Externt expertstöd och rådgivning erhålls vid behov och enligt
sedvanlig praxis.
Effekten av det globala utbrottet av covid-19 forsätter att
påverka den ekonomiska utvecklingen i stort, och skulle kunna
påverka på hotell- och restaurangnäringarna på lång sikt. Det
skulle i sin tur kunna påverka efterfrågan på koncernens slut-
marknader och förändra kundernas beteende permanent.
Under pandemin har koncernen delvis kunnat balansera den
negativa påverkan från minskad efterfrågan genom att foku-
sera på kostnadsbesparingar samt på den mindre påverkade
affären inom tvätt. Koncernen bevakar noggrant utvecklingen
av pandemin och kommer, utifrån tidigare erfarenheter, vara
förberedd att ta till nödvändiga åtgärder för att bemöta po-
tentiell ytterligare påverkan från pandemin.
Politisk instabilitet på de marknader där Electrolux Professional
är verksamma kan utlösa en branschomfattande försäljnings-
nedgång.
Noggrann uppföljning av den geopolitiska utvecklingen i länder
med politisk risk-exponering. Produktlager kan placeras på
annan plats vid risk, vidare finns möjligheten att kortsiktigt flytta
produktion.
Övriga strategiska risker inkluderar ökad konkurrens på
marknaden, oförmåga att anpassa sig till ny teknik eller nya
affärs-modeller och oförmåga att hitta lämpliga fusions- eller
förvärvs-objekt för tillväxt i linje med marknadens förväntningar.
Electrolux Professional utvecklar sin teknik genom fortlöpande
investeringar i forskning och utveckling med starkt fokus på
utveckling av produkter och tjänster.
Risker
I detta avsnitt beskrivs koncernens mest betydande strategiska,
operativa och finansiella risker samt hållbarhetsrisker.
Operationella risker
Operativa risker är risker som kan hänföras till affärsverksamheten och som kan påverka den finansiella ställ-
ningen och resultatet. Dessa risker förknippas främst med utvecklingen, utformningen och tillverkningen av
koncernens produkter, i leverantörskedjan och försäljningen av dessa produkter och tjänster världen över.
Risker Riskhantering
Produktionsrisker
Koncernen har 12 produktionsanläggningar i sju länder.
Tillverkningen sker i en processkedja. Ogynnsam geopolitisk
utveckling, brand, naturkatastrofer, extremväder, epidemier,
pandemier samt systemfel, mekaniska fel eller fel på utrustning
kan påverka koncernens tillverkningskapacitet. Omfattande
strömavbrott eller störningar till följd av sådana händelser kan
få en negativ effekt på koncernens verksamhet och finansiella
ställning.
Produktionsanläggningarna övervakar tillverkningsprocessen,
testar säkerheten och produktkvaliteten, genomför riskbe-
dömningar och utbildar medarbetarna. Koncernen arbetar
strukturerat för att säkerställa medarbetarnas hälsa och välbe-
finnande, och gör regelbundna bedömningar av och hanterar
säkerhets- och hälsorisker i verksamheten.
Produktionsanläggningarna granskas årligen gentemot en
koncernomfattande skadeförebyggande standard, som bland
annat inkluderar riskhantering, krisrutiner, kontinuitetsplanering
och säkerhet. Programmet säkerställer fortlöpande förbättring-
ar och kunskapsutbyte mellan anläggningar.
Koncernen har överfört delar av sina risker avseende egen-
domsskada och verksamhetsavbrott till direktförsäkringsmark-
naden. Läs mer om produktion och logistik på sidan 41.
S. 89Risk and risk management
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Risker Riskhantering
Risker i leverantörskedjan
Electrolux Professionals tillverkningsprocess är beroende av
tillgången till komponenter och råvaror, vilka köps in främst från
tredjepartsleverantörer. En global allmän brist på elektronik och
råmaterial innebär risker relaterade till produktkostnader och
förmågan att leverera i rätt tid till kunderna. Vissa viktiga delar
och specialtillverkade komponenter finns endast tillgängliga
från en enda leverantör eller en begränsad grupp leverantörer,
och det finns en risk för att koncernen under en viss period
inte kan få tillgång till dessa produkter. Detta skulle kunna få
en negativ effekt på koncernens förmåga att tillverka enstaka
typer eller kategorier av produkter inom rimlig tid eller till en
godtagbar kostnad.
Koncernen arbetar aktivt för att etablera en stabil och flexibel
leverantörskedja, där lagstiftning och koncernens affärs-
principer följs. Regelbundna granskningar av leverantörer samt
fortlöpande uppföljning av leverantörernas leveranspålitlighet
och finansiella stabilitet genomförs. Med nyckelleverantörer
sluts långsiktiga avtal. Dessutom har vi säkrat dubbel tillgång
till leverantörer av nyckelkomponenter och råmaterial.
Produktrelaterade risker
De flesta av Electrolux Professionals produkter och produktlinjer
omfattas av regler som stipulerar grundläggande hälso- och
säkerhetskrav för produkter som lanseras på marknaden. Om
någon av koncernens produkter har defekter som kan leda till
allvarliga personskador eller en negativ påverkan på hälsan när
de används, finns det en risk för att behöriga myndigheter beslu-
tar att förbjuda försäljning, kräver att produkten återkallas från
marknaden eller förses med varningsinformation. Sådana mark-
nadsinterventioner och produktansvarsanspråk från kontrakts-
partner eller tredje part kan få en negativ effekt på koncernens
verksamhet, anseende, rörelseresultat eller finansiella ställning.
Koncernen strävar efter att säkerställa kundens säkerhet och
reducera risker genom att fokusera på produktsäkerhet under
både utvecklingsfasen och tillverkningen av produkterna. Tester
utförs på produkterna under tillverkningsprocessen, samt i
kund-anläggningar. Koncernen använder också tredjeparts-
laboratorier för att granska produktsäkerheten. Under de
senaste åren har Electrolux Professional även börjat med ergo-
nomiska certifieringar av vissa produkter (ERGOCERT).
Koncernen har överfört en del av sina produktansvarsrisker till
direktförsäkringsmarknaden.
Legala risker och efterlevnadsrisker
Electrolux Professional bedriver verksamhet i många jurisdik-
tioner med olika lagstiftningar, regler och regleringar. Bristande
efterlevnad av bland annat regler avseende god affärssed och
gällande sanktioner, produktcertifieringskrav och personupp-
gifter kan resultera i böter och viten, handelsrestriktioner och
påverkan på företagets anseende.
Utöver uppförandekoden har Koncernen även policier och
processer när det gäller lag- och regelefterlevnad som gäller
för alla medarbetare över hela världen.
Berörda medarbetare får genomgå regelbunden utbildning
(fysisk, virtuellt eller via e-utbildning).
IT-system och cybersäkerhetsrisker
Övriga operationella risker är beroenden av informationsteknik
och IT-system. Cybersäkerhetsriskerna ökar globalt och risken
för cyberintrång har ökat betydligt under covid-19-pande-
min, i och med att många medarbetare arbetar hemifrån. Ett
cyberintrång skulle kunna störa tillverkningsprocesserna och
åtkomsten till IT-system, vilket skulle kunna påverka koncernens
finansiella ställning och resultat.
Koncernen har en IT-säkerhetsstrategi, som inkluderar policier för
informationssäkerhet och ITGC-kontroller (IT General Controls).
Det finns olika nivåer av åtkomstkontroller för egna medarbetare
och entreprenörer och sårbarhetstestning genomförs regel-
bundet. Internetsäkerhetsutbildningar genomförs regelbundet
bland anställda.Systemlandskapet är baserat på välbeprövade
produkter från ledande tjänsteleverantörer. Det finns en särskild
CISO-funktion (Chief Information Security Officer) som ansvarar
för informations- och IT-säkerheten på koncernnivå.
Personalrelaterade risker
Electrolux Professional är beroende av teknisk expertis och
industrikunnande, främst i sina produktionsanläggningar och
FoU-avdelningar, men är även beroende av nyckelmedarbe-
tare för vissa koncernfunktioner. Svårigheter att rekrytera och
behålla kvalificerad personal kan resultera i minskade konkur-
rensfördelar och högre kostnader.
Risker relaterade till medarbetarnas hälsa och säkerhet har
ökat allmänt på grund av covid-19-pandemin. Stress, distans-
arbete och långa återhämtningstider efter att ha drabbats av
viruset är risker som kan påverka koncernens verksamhet och
det allmänna välbefinnandet hos koncernens medarbetare.
Intressanta befattningar, personlig och yrkesmässig utveckling,
en bra arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmå-
ner är prioriterade områden inom koncernen.
Löner och andra villkor är anpassade efter marknaden och
kopplade till affärsprioriteringar. Koncernen strävar efter goda
relationer med fackföreningar.
Koncernens kristeam aktiverades i början av 2020 när pande-
min började i Kina, och kristeamet har bland annat implemen-
terat protokoll för distansarbete, förbättrade städrutiner samt
rutiner för rapportering av sjukdomsfall. Informationsmaterial
till chefer om hur man leder team på distans och hur man ska
hålla sig frisk har distribuerats.
Operationella risker, fortsättning
S. 90 Risk and risk management
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Hållbarhetsrisker
Electrolux Professionals globala verksamhet innebär att kon-
cernen är utsatt för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer,
däribland miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, anställnings-
villkor och korruption. Dessa risker kan uppstå i flera led av
värdekedjan, till exempel vid inköp och försäljning, men även
i samband med tredjepartsleverantörer som erbjuder före-
byggande och avhjälpande underhållstjänster till slutkunder.
Länder antar löpande nya regler och förordningar som syftar
till att införa obligatoriska regler på hållbarhetsrelaterade
områden, särskilt inom områdena mänskliga rättigheter och
modernt slaveri. Underlåtelse att följa standarder och regle-
ringar gällande arbetsmiljö, korruption, mänskliga rättigheter
och affärsetik skulle kunna få en negativ effekt på koncernens
anseende, rörelseresultat och finansiella ställning
Hållbarhetsrisker och aktiviteter för att reducera dessa
beskrivs vidare i avsnittet om värdekedjan på sidan 61.
Finansiella risker
Koncernen är utsatt för risker från likvida medel, kundford-
ringar, upplåning, råvarupriser, skatt, valuta osv. Dessa risker
kategoriseras som finansiella risker, varav några presenteras
nedan. Mer information om finansiella risker och hantering
av riskerna finns i not 1: Redovisningsprinciper på sidan 107,
not 2: Finansiella risker på sidan 111 . och not 17: Kund-
fordringar på sidan 128.
Valutarisk
Electrolux Professionals produkter tillverkas i 12 anläggningar i
sju länder världen över och säljs i cirka 110 länder. Det innebär
att koncernen är utsatt för valutarisker. Valutarisk definieras
som risken att fluktuationer i valutakurser har en negativ
påverkan på koncernens finansiella ställning, lönsamhet eller
kassaflöde, och inkluderar transaktionsexponering och om-
räkningsexponering.
Kreditrisk
Kreditrisk vid finansiella transaktioner innebär risken för att
motparten inte kan fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter
relaterade till koncernens investeringar i likvida medel och
derivat. Kreditrisker uppstår även i förhållande till kundford-
ringar. Electrolux Professionals kundbas kännetecknas av
en blandning av återkommande kunder som distributörer,
engångskunder, olika typer av kedjor och reservdelskunder.
Om Electrolux Professional inte kan erhålla betalningar för
kundfordringarna från sina största kunder fullt ut, påverkar det
koncernens resultat negativt.
Ränterisk
Ränterisk hänför sig till negativa effekter av ränteändringar
på koncernens resultat. En av de viktigaste faktorerna för att
fastställa denna risk är räntebindningstiden. Under 2021 var
koncernens genomsnittliga räntebindningstid 0,44 år.
Skatterisk
Koncernen består av dotterbolag som beskattas i cirka 30
jurisdiktioner. Det finns en risk för att Electrolux Professionals
förståelse och tolkning av skattelagar, skatteavtal och andra
bestämmelser inte är helt korrekt i alla hänseenden. Det finns
också en risk för att skattemyndigheterna i en berörd jurisdik-
tion gör bedömningar och fattar beslut som skiljer sig från
Electrolux Professionals förståelse och tolkning, vilket riskerar
att få en negativ påverkan på koncernens skattekostnad
och effektiva skattesats. Dessutom baseras värderingen av
uppskjutna skatter på prognostiseringar av framtida beskatt-
ningsbara inkomster, och det finns en risk att förändringar i
antaganden eller felaktiga antaganden resulterar i betydande
avvikelser i värderingen av uppskjutna skatter.
Miljöpåverkan och strategi
En systematisk miljöstrategi är grunden för att minska
Electrolux Professionals miljöpåverkan. Direkt miljöpåver-
kan kan främst hänföras till vatten- och energiförbrukning,
avloppsvatten, avfall och transport. Ur ett produktlivscykel-
perspektiv sker den största miljöpåverkan under den tid som
kunden använder produkten. Företaget följer all miljölagstift-
ning och är inte inblandat i några miljötvister. Den 31 decem-
ber 2021 hade Electrolux Professional 13 tillverkningsanlägg-
ningar i sju länder.
Den svenska fabriken i Ljungby är anmälningspliktig enligt
miljöbalken. Det finns inga förbudsförelägganden enligt den
svenska miljöbalken. Fabrikerna drivs i enlighet med nationell
lagstiftning, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar
till lokala myndigheter i enlighet med gällande lagstiftning.
Alla fabriker driver ett systematiskt miljöarbete som inklu-
derar åtgärdsplaner och uppföljning av ett antal miljöaspek-
ter. Miljöarbetet är en integrerad del av vår verksamhet, och
miljöhänsyn är en del i företagets beslutsfattande. Utvärdering
och uppföljning av åtgärder ökar medvetenheten om företa-
gets miljöpåverkan. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete
beskrivs mer utförligt på sidorna 59–60 och 67–68.
GRI-index (Global Reporting Initiative) för hållbarhets-
rapporten finns på sidorna 165–166.
S. 91Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Finansiella information
S. 92 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Förvaltningsberättelse
Konsoliderad rapport över totalresultat
Konsoliderad balansräkning
Förändring av konsoliderat eget kapital
Konsoliderad kassaflödesanalys
Moderbolaget resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring av eget kapital
Moderbolaget kassaflödesanalys
Noter
Revisionsberättelse
Fem år i sammandrag
Definitioner och avstämningar av alternativa nyckeltal
Noter till de finansiella rapporterna
Not Redovisningsprinciper
Not Finansiell riskhantering
Not Redovisning per segment
Not Intäktsredovisning
Not Rörelsekostnader
Not Övriga rörelseintäkter och -kostnader
Not Materiella poster i rörelseresultatet
Not Leasing
Not Finansiella intäkter och finansiella kostnader
Not Skatt
Not Övrigt totalresultat
Not Materiella anläggningstillgångar
Not
Goodwill och övriga immateriella
anläggningstillgångar
Not Övriga anläggningstillgångar
Not Varulager
Not Övriga omsättningstillgångar
Not Kundfordringar
Not Finansiella instrument
Not Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
Not Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie
Not Ersättningar efter avslutad anställning
Not Övriga avsättningar
Not Övriga skulder
Not Eventualtillgångar och -förpliktelser
Not Förvärvade och avyttrade verksamheter
Not Anställda och ersättningar
Not Arvoden till revisorer
Not Transaktioner med närstående
Not Obeskattade reserver, moderbolaget
Not Aktier och andelar
Not Väsentliga händelser efter balansdagen
Not Förslag till vinstdisposition
Finansiell information, innehåll
S. 93Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och VD för Electrolux
tionsnummer 556003-0354 och säte
i Stockholm, Sverige , lämnar härmed
årsredovisning och koncernredovisning
för räkenskapsåret 1 januari-31 decem-
ber 2021.
Information om verksamheten
Electrolux Professional har två seg-
ment: Storkök och dryck samt Tvätt.
Segmenten följs regelbundet upp av VD
och koncernchefen som är koncernens
högsta verkställande beslutsfattare.
• Storkök och dryck erbjuder utrustning
för olika professionella användare
inom hotell- och restaurangbranschen.
Produkterna inom Storkök och Dryck
utgörs främst av modulär matlagnings-
utrustning, ugnar, diskmaskiner och
kylskåp, utrustning för servering av
varma drycker (t.ex. kaffekvarnar, kaf-
febryggare och kaffebehållare), kalla
drycker (behållare för kalla drycker
och juice), frysta drycker (behållare för
frysta drycker och glass) samt så kall-
ade ”soft serve”-produkter (mjukglass).
• Tvätt erbjuder utrustning avsedd för
en rad professionella användare, från
självbetjäning, hotell och restaurang
till vårdinstitutioner och kommersiella
tvättinrättningar. Bland kunderna finns
tvättinrättningar på sjukhus och hotell,
tvättstugor i hyreshus i Skandinavien
samt tvättomater. Produkter som
erbjuds inom Tvätt inkluderar tvätt-
maskiner, torktumlare, strykjärn och
utrustning för efterbehandling.
Utöver sina produkterbjudanden tillhan-
dahåller de båda segmenten eftermark-
nadstjänster, Customer Care till kunder
under produktens hela livscykel.
Marknader
Bolagets lösningar och produkter säljs
i fler än 110 länder. Koncernens kom-
mersiella verksamhet är huvudsakligen
fokuserad på tre geografiska regioner:
Amerika, Europa samt Asien, Stillahavs-
området, Mellanöstern och Afrika. Våra
produkter säljs via ett globalt nätverk av
återförsäljare och distributörer.
Produktion
Electrolux Professional hade den 31
december 2021 tretton tillverkningsan-
läggningar globalt, vilka i huvudsak är
organiserade baserat på produktlinje
för att säkerställa närhet och flexibilitet
och därmed tillgodose kundernas behov.
Samtliga tillverkningsanläggningar
tillämpar ett systematiskt arbetssätt för
ansvarsfull användning av resurser samt
arbetsmiljö och miljöfrågor. Fabrikerna
är organiserade efter produktkatego-
rierna, där produktion till Storkök och
Tvätt i huvudsak produceras på beställ-
ning, medan det för produktion till Dryck
är en mix mellan tillverkning på beställ-
ning och till lager.
Väsentliga händelser
under räkenskapsåret
Förvärvet av Unified Brands
Den 1 december 2021, förvärvade
Electrolux Professional Unified Brands
Inc., en ledande tillverkare av storköks-
produkter i USA. Electrolux Professional
förvärvade Unified Brands för en total
köpeskilling om 2 113 Mkr (233 mUSD)
från Dover Corporation – en USA-base-
rad global diversifierad tillverkare och
leverantör av lösningar.
Unified Brands, som grundades 1907,
har cirka 600 anställda. Unified Brands
omsatte 1 134 Mkr under 2021. Den un-
derliggande EBITA-marginalen uppgick
till cirka 9% under 2021.
Förvärvet kommer avsevärt stärka
Electrolux Professionals närvaro i USA
och stödja Electrolux Professionals fokus
att växa inom restaurangkedjor.
Låneavtal med
Nordic Investment Bank (NIB)
Electrolux Professional AB och Nordic
Investment Bank tecknade den 20
oktober ett sjuårigt hållbarhetsrelate-
rat låneavtal om 60mEUR relaterat till
minskningen av CO2-utsläpp, vatten-
förbrukning samt användandet av
HFC-gaser.
Omvandling av aktier
Enligt bolagsordningen för Electrolux
Professional AB har ägare till aktier av
serie A rätt att begära att sådan aktie
omvandlas till aktie av serie B. Omvand-
ling minskar det totala antalet röster i
bolaget.
Under året har 72 545 aktier omvand-
lats. Det totala antalet registrerade
aktier i bolaget uppgick den 31 decem-
ber 2021 till 287 397 450 varav 8 047 982
A-aktier och 279 349 468 B-aktier. Det
totala antalet röster i bolaget uppgick
till 35 982 928,8.
Covid-19
Den globala covid-19-pandemin fort-
satte att påverka hotell- och restaurang -
branschen hårt, vilket representerar
cirka 50% av koncernens försäljning.
Under andra halvåret har dock en stark
försäljningsåterhämtning skett och flera,
men inte alla, marknader är nu tillbaka
på samma på försäljningsnivåer som
före pandemin.
Till följd av covid-19-utbrottet har
Electrolux Professional analyserat even-
tuell påverkan på det redovisade värdet
på tillgångar och skulder.
Se not 1 på sidan 109 för mer infor-
mation.
Finansiella mål
Electrolux Professional har följande
finansiella mål:
Omsättningstillväxt
Årlig organisk tillväxt om minst 4% över
tid, kompletterad av värdeskapande
förvärv.
EBITA-marginal
Uppnå en EBITA-marginal på 15%.
Operativt rörelsekapital
Operativt rörelsekapital lägre än 15% av
nettoomsättningen.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld i förhållande till EBITDA
under 2,5 ggr. Högre nivåer kan tillfälligt
accepteras vid händelse av förvärv un-
der förutsättning att det finns en tydlig
plan för minskad nettoskuldsättning.
Utdelningspolicy
Cirka 30% av nettovinsten.
S. 94 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Nyckeltal Storkök och dryck
Mkr 2021 2020 Förändring
Nettoomsättning 4 704 4 198 12,0
Organisk tillväxt, % 14,3 –28,1 –
Förvärv, % 2,5 –0,5 –
Förändringar av valutakurser, % –4,7 –1,2 –
EBITA 299 87 242,2
EBITA-marginal, % 6,4 2,1 –
Rörelseresultat 244 35 602,5
Rörelsemarginal, % 5,2 0,8 –
Nyckeltal Tvätt
Mkr 2021 2020 Förändring
Nettoomsättning 3 159 3 065 3,0
Organisk tillväxt, % 5,5 –8,7 –
Förändringar av valutakurser, % –2,5 –0,8 –
EBITA 492 467 5,2
EBITA-marginal, % 15,6 15,2 –
Rörelseresultat 475 452 5,2
Rörelsemarginal, % 15,0 14,7 –
Utveckling av koncernens
verksamhet, resultat och
ställning
Nettoomsättning
Årets nettoomsättning uppgick till 7 862
Mkr (7 263), en ökning med 8,2% jämfört
med föregående år. Organiskt ökade
försäljningen med 10,6% och valuta-
effekter påverkade negativt med 3,7%.
Förvärv bidrog med 1,4% (0,4).
Försäljningsökningen berodde främst
på ökad efterfrågan i takt med att pan-
demins restriktioner har lättat. Försälj-
ningen inom Storkök och dryck ökade
organiskt med 14,3%. Försäljningen
inom Tvätt ökade organiskt med 5,5%.
Försäljningen i Europa ökade organiskt
med cirka 10%, i Amerika med cirka 20%
samt Asien-Stillahavsområdet, Mellan-
östern och Afrika med 2%.
Förändring i nettoomsättning
% 2021 2020
Organisk tillväxt 10,6 –21,0
Förvärv 1,4 0,4
Valutaeffekter –3,7 –1,1
Totalt 8,2 –21,7
Rörelseresultat och EBITA
Rörelseresultat exklusive avskrivningar
på immate riella tillgångar (EBITA) upp-
gick till 663 Mkr (456), motsvarande en
marginal om 8,4% (6,3) Rörelse resultatet
uppgick till 592 Mkr (387), motsvarande
en marginal om 7,5% (5,3). Det förbätt-
rade rörelseresultatet beror främst på
högre försäljningsvolymer samt positiva
effekter från 2020 års omstrukturerings-
program. EBITA inkluderar förvärvs-
och integrationskostnader på –56 Mkr
relaterat till förvärvet av Unified Brands
2020 inkluderade jämförelsestörande
poster om –77 Mkr avseende omstruk-
turering.
Statliga stöd för korttidspermittering
på 45 Mkr (95) tillsammans med positiva
effekter från 2020 års omstrukturerings-
program om cirka 100 Mkr bidrog till
EBITA.
Utveckling per segment
Koncernen har två segment: Storkök
och dryck samt Tvätt. Segmenten har
identifierats utifrån att de regelbundet
följs upp av och rapporterar till verk-
ställande direktör och koncernchef.
Storkök och dryck
Nettoomsättningen inom segmentet
Storkök och dryck uppgick till 4 704 Mkr
(4 198), en ökning med 12,0% jämfört
med före gående år. Organiskt ökade
försäljningen med 14,3% (–28,1), medan
valuta effekter hade en negativ effekt om
–4,7% (–1,2). Förvärvet av Unified Brands
bidrog med 2,5%.
Försäljningen ökade organiskt med
cirka 30% i Europa, 30% i Amerika medan
det minskade med 3% i Asien-Stillahavs-
området, Mellanöstern och Afrika.
Rörelseresultatet exklusive avskriv-
ningar på immateriella tillgångar
(EBITA) uppgick till 299 Mkr (87), vilket
motsvarar en marginal om 6,4% (2,1).
EBITA inkluderar förvärvs-, integrations-
relaterade kostnader om –56 Mkr för
Unified Brands, vilket innebär att den
underliggande EBITA-marginalen upp-
gick till 7,5%. Förbättrat EBITA beror på
högre försäljningsvolymer. Rörelseresul-
tatet uppgick till 244 Mkr (35), motsva-
rande en marginal om 5,2% (0,8).
Tvätt
Nettoomsättningen inom segmentet
Tvätt uppgick till 3 159 Mkr (3 065), en
ökning med 3,0% jämfört med föregå-
ende år. Organiskt ökade försäljningen
med 5,5% (-8,7) medan valutaeffekter
på verkade negativt med –2,5% (–0,8).
Försäljningen i Europa ökade orga-
niskt med cirka 6%, med 8% i Amerika
och 2% i Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika.
Rörelseresultatet exklusive avskriv-
ningar på immateriella tillgångar
(EBITA) uppgick till 492 Mkr (467),
motsvarande en marginal om 15,6%
(15,2). Rörelseresultatet uppgick till 475
Mkr (452), motsvarande en marginal om
15,0% (14,7).
Säsongseffekter
Det finns inga säsongseffekter.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –4 Mkr (–24).
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 487 Mkr (278),
motsvarande ett resultat per aktie om
1,69 kronor (0,97). Årets skattekostnad
uppgick till –101 Mkr (–85). Den effektiva
skattesatsen var 17,1% (23,4).
S. 95Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Koncerngemensamma kostnader
Koncerngemensamma kostnader upp-
gick till –128 Mkr (–100).
Kassaflöde
Operativt kassaflöde efter investeringar
uppgick till 1 116 Mkr (570).
Operativt rörelsekapital
Genomsnittligt rörelsekapital i procent
av nettoomsättningen förbättrades till
14,9% (19,9). Förbättringen beror främst
på förändringar av varulager samt
minskning av kundfordringar och leve-
rantörsskulder i förhållande till netto-
omsättningen.
Finansiell ställning
Nettoskuld
Per den 31 december 2021 hade
Electrolux Professional en finansiell
nettoskuld (exklusive leasingskulder
och pensionsavsättningar) om 1 418 Mkr
jämfört med 202 Mkr per den 31 decem-
ber 2020.
Leasingskulder uppgick till 326 Mkr
och nettoavsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser uppgick till –39
Mkr. Ökningen av nettoskulden beror
på förvärvet av Unified Brands den 1
december 2021.
Totalt uppgick nettoskulden till 1 705
Mkr per den 31 december 2021, jämfört
med 549 Mkr per den 31 december
2020. Långfristiga lån uppgick till 1 215
Mkr och kortfristiga lån till 1 045 Mkr.
Total upplåning uppgick till 2 268 Mkr
jämfört med 1 012 Mkr per den 31 de-
cember 2020.
Likvida medel per den 31 december
2021 uppgick till 849 Mkr jämfört med
810 Mkr den 31 december 2020.
Kreditfaciliteter och lån
Electrolux Professional har ett bilateralt
lån om 600 Mkr med en löptid på sju år
från 2020, ett hållbarhetsrelaterat lån
om 60 Meur med en löptid på sju år från
2021 och en revolverande kreditfacilitet
på 200 Meur med en löptid till 2026.
Per den 31 december 2021 var 102 Meur
av den revolverande kreditfaciliteten
utnyttjad.
Närstående och
närståendetransaktioner
Se not 28 på sidan 149.
Medarbetare
Antal anställda vid slutet av året var
3 973 (3 515). Ökningen beror på för-
värvet av Unified Brands.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport för Electrolux
Professional presenteras på sidorna
73–83.
Hållbarhetsrapport
Electrolux Professional har upprättat
en hållbarhetsrapport i enlighet med
Global Reporting Initiatives riktlinjer
(GRI Standards). Hållbarhetsrapporten
har upprättats i enlighet med upplys-
ningskraven i Årsredovisningslagen, 6
kap 11§. Hållbarhetsrapporten finns på
sidorna 55–70 och 159–167.
Miljöpåverkan och miljöarbete
Ett systematiskt miljöarbete är grunden
för att minska Electrolux Professionals
miljöpåverkan. Störst direkta miljö-
påverkan uppstår genom vatten- och
energiförbrukning, avloppsvatten, avfall
och transporter. Sett under produkter-
nas hela livscykel sker störst miljöpå-
verkan under produkternas användning
hos kunderna. Koncernen följer lagstad-
gade miljökrav och är inte inblandad i
några miljötvister. Per den 31 december
2021 hade Electrolux Professional verk-
samhet vid 13 fabriker i sju länder.
Den svenska fabriken i Ljungby
bedriver anmälningspliktig verksam-
het enligt miljöbalken. Det finns inga
före lägganden enligt den svenska
miljö balken. Fabrikerna följer nationell
lagstiftning, ansöker om nödvändiga
tillstånd och rapporterar till lokala myn-
digheter i enlighet med lokal lagstift-
ning.
Samtliga fabriker bedriver ett syste-
matiskt miljöarbete som omfattar
handlingsplaner och uppföljning inom
ett antal olika områden. Miljöarbetet
är en integrerad del av koncernens
verksamhet och miljöaspekter beaktas
vid beslut. Frekvent utvärdering och
uppföljning av åtgärder ökar medve-
tenheten om vilka effekter verksamheten
har på miljön. Koncernens miljöpolicy
och miljöarbete beskrivs närmare på
sidorna 59–60, 67–67 och 90.
2019 inkluderar jämförelsestörande poster
om –32 Mkr och 2020 om –77 Mkr.
Operativt kassaflöde
efter investeringar
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20212020201920182017
Mkr
EBITA och EBITA-marginal
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20212020201920182017
Mkr %
EBITA EBITA-marginal
0
5
10
15
20
25
Total nettoomsättning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20212020201920182017
Mkr
S. 96 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Övriga upplysningar
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernen är exponerad för ett antal
risker från likviditetshantering, kund-
fordringar, upplåning, råvaror, skatter,
valutor, krediter och andra finansiella
risker. Electrolux Professionals styrelse
har det yttersta ansvaret för övervak-
ning av risker. Koncernens hantering av
risker och styrningsstruktur bygger på
modellen med tre försvarslinjer. Risk-
och riskhantering beskrivs närmare på
sidorna 86–90 och i not 2 på sidorna
111–113.
Forskning och utveckling
Electrolux Professionals förmåga att
utveckla nya produkter som tillgodo-
ser kundernas behov och ökar deras
produktivitet är en nyckelfaktor för
framgång. Arbetet bygger främst på
ledningens beslut att göra investeringar
i produktutveckling och rätt teknik, vilket
leder till ett starkare och mer konkur-
renskraftigt utbud av produkter, vilket
i sin tur gör det möjligt för Electrolux
Professional att behålla sin konkurrens-
kraft och prissättning.
Produktutvecklingen börjar och slutar
med kundernas behov. Koncernens
försäljningsorganisation har en kontinu-
erlig kommunikation med kunderna för
att förstå deras verksamhet. Fortsatta
investeringar i forskning och utveckling
är helt avgörande för företagets framti-
da lönsamhet.
Licensavtal avseende
varumärket Electrolux
Sedan avknoppningen från Electrolux-
koncernen är ”Electrolux” -kompo-
nenten i Electrolux varumärke (som
endast får användas i kombination
med ”Professional”, dvs. ”Electrolux
Professional”) och ”Zanussi”-varu-
märket licensierat från AB Electrolux
till Electrolux Professional enligt ett
varumärkeslicensavtal. Licensavtalet
har en initial avtalsperiod om 50 år som
automatiskt förnyas med två på varan-
dra efterföljande tioårsperioder, såvida
det inte sägs upp med två års uppsäg-
ningstid av någon av parterna. Under
de första 15 åren av avtalstiden kommer
licensen att vara royaltyfri. Därefter ska
Electrolux Professional betala royalty
för licensen som uppgår till 0,1% av
nettoomsättningen hänförlig till de licen-
sierade produkterna och tjänsterna, där
mer detaljerade beräkningsprinciper
anges i avtalet.
Varumärkeslicensavtalet innehåller
en klausul avseende kontroll av bola-
get, vilket ger Electrolux rätt att säga
upp avtalet eller någon licens däri med
omedelbar verkan vid händelse av
kontrollägarskifte av Electrolux
Professional. Sådant kontrollägarskifte
ska anses inträffa exempelvis vid för-
säljning eller överföring av ett bestäm-
mande inflytande eller en majoritets-
post i Electrolux Professional (eller ett
moderbolag) till en annan organisation
som bedriver betydande verksamhet
inom vitvaror för konsumenter (varmed
avses verksamhet inom vitvaror för kon-
sumenter med årliga försäljningsintäkter
om mer än 10 Mdkr någon gång under
avtalstidens första tolv månader, ett be-
lopp som därefter årligen höjs i enlighet
med det svenska konsumentprisindexet),
vilket är helt upp till Electrolux att skäli-
gen avgöra.
Koncernens framtidsutsikter
Under de kommande åren kommer
koncernen att fortsätta fokusera på
sina strategiska grundstenar för att öka
försäljningen och vinsten.
Unified Brands som förvärvades den 1
december 2021 förväntas bidra till för-
säljning och vinst under 2022.
På kort sikt kan koncernen fortfaran-
de komma att påverkas av pandemin,
men då en betydande del av befolk-
ningen nu har vaccinerats mot corona-
virus kommer sannolikt affärerna inom
hotell- och restaurangbranschen under
2022 komma tillbaka till nivåerna före
pandemin.
Riktlinjer för ersättning till
koncernledningen
Följande riktlinjer antogs av årsstäm-
man 2020 och gäller för ersättningar
och andra anställningsvillkor för VD och
koncernchef samt övriga medlemmar av
Electrolux Professionals koncernledning
(“Koncernledningen”). Koncernledning-
en består för närvarande (2021) av 13
medlemmar, inklusive Koncernchefen.
Riktlinjerna ska tillämpas på anställ-
ningsavtal som ingås efter årsstämman
2021 samt även på ändringar i gällande
anställningsavtal som görs därefter.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar
som beslutas av bolagsstämman.
Ersättningar till VD och koncern-
chef beslutas av styrelsen i Electrolux
Professional AB baserat på rekom-
mendation av ersättningsutskottet.
Ersättningar till övriga medlemmar i
Koncernledningen beslutas av er-
sättningsutskottet och rapporteras till
styrelsen. Ersättningsutskottet ska även
följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för Koncernledningen,
tillämpningen av ersättningsriktlinjerna
samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen
ska, baserat på rekommendation från
ersättningsutskottet upprätta förslag till
nya riktlinjer åtminstone vart ärde år
och lägga fram förslaget för beslut vid
årsstämman. Vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte VD och koncern-
chef eller andra personer i Koncern-
ledningen, i den mån de berörs av
frågorna.
Electrolux Professional har en tydlig
strategi för att uppnå lönsam tillväxt
och skapa aktieägarvärde. En fram-
gångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av
bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget
kan rekrytera och behålla kvalificera-
de medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
ersättning i förhållande till det som
gäller i respektive Koncernlednings-
medlems anställningsland eller region.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande
befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning. För
mer information om bolagets strategi
hänvisas till bolagets hemsida och års-
redovisning.
Ersättningsvillkoren ska betona
”belöning efter prestation” och variera i
förhållande till den enskildes prestatio-
ner och koncernens resultat. Den totala
ersättningen för Koncernledningen ska
vara marknadsmässig och kan bestå av
följande komponenter: fast ersättning,
rörlig ersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner.
För anställningsförhållanden som
lyder under andra regler än svenska får
anpassningar göras för att följa tving-
ande lokala regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande
syfte så långt möjligt ska tillgodoses.
Fast ersättning
Den årliga grundlönen (”Grundlönen”)
ska vara konkurrenskraftig på den
relevanta marknaden och avspegla det
ansvar som arbetet medför. Lönenivå-
erna ska ses över regelbundet (vanligen
årligen) för att säkerställa fortsatt kon-
kurrenskraft och för att belöna individu-
ella prestationer.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning består av både kort-
siktiga och långsiktiga incitament.
Långsiktiga incitament (”LTI-pro-
gram”) kan vara kontantbaserade
eller aktierelaterade. Aktierelaterade
LTI-program beslutas av bolagsstäm-
man och omfattas därför inte av dessa
riktlinjer. Styrelsen utvärderar årligen
om ett LTI-program ska antas eller, om
aktierelaterat LTI-program, föreslås
bolagsstämman. LTI-program ska ha en
S. 97Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
tydlig koppling till affärsstrategin och
ska alltid utformas med syftet att ytterli-
gare stärka deltagarnas samt Electrolux
Professionals aktieägares gemensamma
intresse av en god långsiktig utveckling
för Electrolux Professional.
Enligt principen ”belöning efter
prestation” ska den rörliga ersättningen
utgöra en betydande del av den totala
ersättningen för Koncernledningen.
Rörlig lön ska mätas mot förutbestämda
mål samt ha en maximinivå över vilken
ingen ersättning utfaller.
När mätperioden för uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av rörlig kon-
tantersättning avslutats ska ersättnings-
utskottet bedöma i vilken utsträckning
kriterierna uppfyllts. Bedömningen av
huruvida finansiella mål är uppfyllda ska
baseras på det årliga finansiella resul-
tatet enligt den senast offentliggjorda
delårsrapporten för ärde kvartalet.
Kortsiktiga incitament (STI)
Medlemmar av Koncernledningen ska
delta i en STI-plan enligt vilken de kan
erhålla rörlig lön. Målen i STI-planen
ska vara finansiella och mätperioden
för uppfyllelse av målen ska vara ett år.
Målen för STI-planen kan till exempel
utgöras av EBITA-marginal och omsätt-
ningstillväxt.
Storleken på det möjliga STI-utfallet
ska vara beroende av position och får
högst uppgå till 100% av Grundlönen.
Kontantbaserade LTI-program
Rörlig ersättning kan också betalas
ut inom ramen för kontantbaserade
LTI-program. Målen för kontantbase-
rade LTI-program ska vara finansiella
och syfta till att mäta bolagets tillväxt
och lönsamhet. Målen kan till exempel
utgöras av vinst per aktie och operativt
kassaflöde. Mätperioden för uppfyllelse
av målen ska vara ett år men eventuell
utbetalning ska ske först två år efter
mätperiodens utgång under förutsätt-
ning att villkoren för utbetalning är
uppfyllda. Eventuell utbetalning ska an-
vändas av deltagaren till att köpa aktier
i Electrolux Professional och deltagaren
ska behålla sådana aktier under en pe-
riod om två år efter utbetalning. Syftet
med ett kontantbaserat LTI-program är
således att deltagarna ska bygga upp
ett aktieinnehav i bolaget för att skapa
ett gemensamt ägarintresse mellan
deltagarna i programmet och aktieä-
garna. Kontantbaserade LTI-program
ska alltid utformas med syftet att ytterli-
gare stärka deltagarnas samt Electrolux
Professionals aktieägares gemensamma
intresse av en god långsiktig utveckling
för Electrolux Professional.
Storleken på det möjliga LTI-utfallet
ska vara beroende av position och får
uppgå till högst 100% av Grundlönen.
Extraordinära arrangemang
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid
extraordinära omständigheter, förutsatt
att sådana extraordinära arrangemang,
har till syfte att rekrytera eller behålla
personal, att sådana arrangemang
enbart görs på individnivå, att de aldrig
överstiger tre (3) gånger Grundlönen
och att de ska intjänas och/eller betalas
ut i delbetalningar under en period om
minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig
ersättning kan också betalas ut på indi-
vidnivå för extraordinära arbetsinsatser
utöver personens ordinarie arbets-
uppgifter och ska i sådana situationer
uppgå till högst 30% av Grundlönen och
ska betalas ut vid ett tillfälle.
Rätt att återkräva rörlig ersättning
Villkor för rörlig ersättning bör utformas
så att styrelsen, om exceptionella
ekonomiska förhållanden råder, har
möjlighet att begränsa eller underlåta
utbetalning av rörlig ersättning om en
sådan åtgärd bedöms som rimlig (s.k.
malus). Styrelsen ska också ha möjlighet
att, enligt lag eller avtal, och med de
begränsningar som kan följa därav, helt
eller delvis återkräva rörlig ersättning
som utbetalats på felaktiga grunder
(s.k. clawback).
Pensioner och förmåner
Ålders- och efterlevandepension, sjuk-
förmåner och sjukvårdsförmåner ska ut-
formas så att de återspeglar regler och
praxis i hemlandet. Om möjligt ska pen-
sionsplanerna vara avgiftsbestämda.
I individuella fall, beroende på de kol-
lektivavtalsbestämmelser, skatte- och/
eller socialförsäkringslagar som gäller
för personen, kan andra pensionsplaner
eller pensionslösningar tillämpas. För
Koncernledningen ska pensionsavgif-
terna för avgiftsbestämd pension uppgå
till högst 40% av Grundlönen såvida inte
pensionsrätten är högre enligt tillämp-
ligt kollektivavtal.
Andra förmåner, såsom bil- och
bostadsförmåner, kan tillhandahållas
enskilda medlemmar eller hela Kon-
cernledningen. Kostnader relaterade
till sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 20% av Grundlönen. För
medlemmar i Koncernledningen som
tillfälligt eller permanent är stationerade
i annat land än sitt hemland får ytter-
ligare ersättning och andra förmåner
utgå i skälig omfattning med beaktande
av de särskilda omständigheter som är
förknippade med sådan utlandsstatio-
nering. Sådana förmåner ska fastställas
i linje med koncernens ”Directive on
International Assignments” eller tillämp-
lig lokal omlokaliseringspolicy och kan
till exempel utgöras av flyttkostnader,
boende, terminsavgifter, hemresor, de-
klarationshjälp och skatteutjämning.
Uppsägningstid och
avgångsvederlag
Uppsägningstiden för VD och koncern-
chef ska vara tolv månader vid uppsäg-
ning på Electrolux Professionals initiativ
och sex månader vid uppsägning på VD
och koncernchefens initiativ. För övriga
Koncernledningsmedlemmar ska upp-
sägningstiden vara mellan sex till tolv
månader vid uppsägning på Electrolux
Professionals initiativ och mellan tre till
sex månader vid uppsägning på Kon-
cernledningsmedlemmens initiativ.
I individuella fall kan kontraktuellt
avgångsvederlag utgå utöver nämnd
uppsägningstid. Kontraktuellt avgångs-
vederlag kan enbart komma att betalas
ut efter uppsägning från Electrolux
Professionals sida eller när en medlem
i Koncernledningen säger upp sig på
grund av en väsentlig förändring i sin
arbetssituation, vilken får till följd att
han eller hon inte kan utföra ett fullgott
arbete. Detta kan till exempel vara
fallet vid en väsentlig ägarförändring
i Electrolux Professional i kombination
med förändringar i organisationen och/
eller förändringar av ansvarsområde.
Kontraktuellt avgångsvederlag kan
för individen innebära en förlängning
av Grundlönen för en period upp till tolv
månader efter anställningsavtalets upp-
hörande; inga andra förmåner ska ingå.
Sådana utbetalningar ska reduceras
med ett värde motsvarande den inkomst
som personen under en period av
upp till tolv månader tjänar från andra
inkomstkällor, antingen från anställning
eller från annan fristående verksamhet.
Därutöver kan ersättning för eventu-
ellt åtagande om konkurrensbegräns-
ning utgå. Sådan ersättning ska baseras
på Grundlönen vid tidpunkten för
uppsägningen, om inte annat följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser,
och utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket
ska vara högst 12 månader efter anställ-
ningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor
för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag
till dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställ-
da beaktats genom att uppgifter om
anställdas totalersättning, ersättningens
S. 98 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
komponenter samt ersättningens ökning
och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrel-
sens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det
och ett avsteg är nödvändigt för att till-
godose bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att sä-
kerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Ersättningsutskottet bereder styrelsens
beslut i ersättningsfrågor, vilket innefatt-
ar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Not 26 i årsredovisningen innehåller
en detaljerad beskrivning av gällande
ersättningsarrangemang för Koncern-
ledningen.
Rörligt långsiktigt aktie-
incitamentsprogram(LTI 2021)
Koncernen implementerade under
2021 ett prestationsbaserat långsiktigt
aktieincitamentsprogram (LTI2021) för
ledande befattningshavare och nyckel-
personer, för upp till 30 deltagare, efter
godkännande vid årsstämman 2021.
Deltagarna erbjuds Prestationsakti-
er under förutsättning att deltagaren
kvarstår anställd till den 1 januari 2024.
Deltagarna delas in i fyra grupper;
VD och koncernchef (Grupp 1); andra
medlemmar av verkställande ledningen
och högre chefer (Grupp 2 & 3); samt
vissa andra nyckelpersoner (Grupp 4).
Prestationsaktierna baseras maximala
prestationsvärden för varje deltagar-
kategori. Det maximala prestations-
värdet för deltagarna i Grupp 1 blir 100
% av deltagarens årliga grundlön för
2021, för deltagare i Grupp 2, 80 % av
deltagarens årliga grundlön för 2021, för
deltagare i Grupp 3, 60 % av deltaga-
rens årliga grundlön för 2021, och för
deltagare i grupp 4, 40 % av deltaga-
rens årliga grundlön för 2021. Den totala
summan av de definierade maxvärdena
för Prestationsaktierna för alla deltaga-
re får inte att överstiga 34 Mkr exklusive
sociala kostnader.
Varje prestationsvärde ska därefter
omvandlas till ett maximalt antal Pre-
stationsaktier, baserat på den volym-
vägda genomsnittskursen (VWAP), för
Electrolux Professionals B-aktier på
Nasdaq Stockholm under en period av
20 handelsdagar före den dag delta-
garna erbjuds att delta i programmet.
Beräkningen av antalet Prestations-
aktier bygger på av styrelsen fastställda
prestationsmål för koncernen för (i) vinst
per aktie och (ii) operativt kassaflöde
efter investeringar. De av styrelsen
antagna prestationsmålen har en mini-
minivå och en maximinivå, varvid den
relativa vikten av prestationsmålen (i)
och (ii) är 60 % respektive 40 %.
Prestationsperioden är räkenskaps-
året 2021. Prestationsresultatet av de
fastställda prestationsmålen kommer
att fastställas av styrelsen efter pre-
stationsperiodens utgång. Om båda
prestationsvillkoren i Aktieincitaments-
programmet 2021 är uppfyllda kommer
tilldelning av Prestationsaktier att ske
under första halvåret av 2024. Tilldel-
ning kommer att vara kostnadsfri förut-
om löneskatt.
Föreslagen vinstdisposition
Electrolux Professionals mål är att utdel-
ningen ska motsvara omkring 30 % av
periodens intäkter. Styrelsen föreslår en
utdelning till aktieägarna om 0,50 kr (–)
per aktie för räkenskapsåret 2021
motsvarande cirka 30 procent av årets
resultat, i linje med policyn. Sålunda
föreslås 144 Mkr utdelas och 6 119 Mkr
överföras i ny räkning.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet innefattar
huvudkontor men även produktion och
försäljning i och från Sverige. Under
2021 öppnande Electrolux Professional
AB en filial i Pordenone, Italien.
Årets nettoomsättningen för moder-
bolaget, Electrolux Professional AB,
uppgick till 2 340 Mkr (2 266) av vilket
884 Mkr (886) är hänförliga till försälj-
ning till koncernbolag och 1 456 Mkr
(1 380) till externa kunder.
Resultat efter finansiella poster var
524 Mkr (–1 822). Periodens resultat upp-
gick till 489 Mkr (–1 886).
Investeringar i materiella och immate-
riella anläggningstillgångar uppgick till
42 Mkr (12). Likvida medel vid utgång-
en av året uppgick till 391 Mkr jämfört
med 425 Mkr vid årets början. Fritt eget
kapital i moderbolaget vid årets utgång
uppgick till 6 263 Mkr jämfört med 5 794
Mkr vid årets ingång.
Resultat- och balansräkning för
moderbolaget presenteras på sidorna
103–104.
S. 99
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Konsoliderad rapport över totalresultat
Mkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 3, 4 7 862 7 263
Kostnad för sålda varor 5, 7 –5 210 –4 896
Bruttoresultat 2 653 2 367
Försäljningskostnader 5, 7 –1 382 –1 355
Administrationskostnader 5, 7 –652 –631
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 5, 6 –2 7 5
Rörelseresultat 592 387
Finansiella poster, netto 9 –4 –24
Resultat efter finansiella poster 5 87 363
Skatt 10 –101 –85
Periodens resultat 4 87 278
Poster som ej kommer att omklassificeras till periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser 21 141 83
Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras –18 –8
Totalt 124 75
Poster som senare kan komma att
omklassificeras till periodens resultat:
Valutakursdifferenser 154 –263
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 278 –188
Periodens totalresultat 7 64 90
Periodens resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget 4 87 278
Totalt 4 87 278
Periodens totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget 7 64 90
Totalt 7 64 90
Resultat per aktie, kr 20
Avseende resultat hänförligt till innehavare
av aktier i moderbolaget:
Före utspädning, kr 1,69 0,97
Efter utspädning, kr 1,6 9 0,97
Genomsnittligt antal aktier 20
Före utspädning, miljoner 2 8 7, 4 287,4
Efter utspädning, miljoner 2 8 7, 7 287,4
S. 100
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Konsoliderad balansräkning
Mkr Not
31 december,
2021
31 december,
2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 12 1 486 1 254
Nyttjanderättstillgångar 8 318 211
Goodwill 13 3 068 1 690
Övriga immateriella tillgångar 13 999 305
Uppskjutna skattefordringar 10 372 344
Tillgångar i pensionsplaner 21 1 65 21
Övriga anläggningstillgångar 14 20 27
Summa anläggningstillgångar 6 428 3 853
Omsättningstillgångar
Varulager 15 1 416 1 086
Kundfordringar 17, 18 1 625 1 265
Skattefordringar 80 53
Övriga omsättningstillgångar 16 225 244
Kassa och bank 18 836 797
Summa omsättningstillgångar 4 182 3 444
Summa tillgångar 10 609 7 297
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 20 29 29
Övrigt tillskjutet kapital 20 5 5
Övriga reserver 20 1 57 3
Balanserade vinstmedel 20 3 334 2 747
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 3 525 2 784
Summa eget kapital 3 525 2 784
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning 18 1 215 601
Långfristiga leasingskulder 18 251 151
Uppskjutna skatteskulder 10 135 135
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 21 125 152
Övriga avsättningar 22 270 243
Summa långfristiga skulder 1 996 1 282
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 18 1 814 1 289
Skatteskulder 429 324
Övriga skulder 23 1 597 988
Kortfristig upplåning 18 1 045 403
Kortfristiga leasingskulder 18 75 65
Övriga avsättningar 22 130 162
Summa kortfristiga skulder 5 088 3 232
Summa eget kapital och skulder 10 609 7 297
S. 101
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Förändring av konsoliderat eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr Not
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Övriga
reserver
Balanserade
vinstmedel
Summa eget
kapital
Ingående balans 1 januari 2020 25 5 266 2 415 2 711
Justering av ingående balans 20 – – – –17 –1 7
Justerad ingående balans 25 5 266 2 398 2 694
Periodens resultat – – – 278 278
Omräkning av avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser – – – 83 83
Valutakursdifferenser – – –263 – –263
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – –8 –8
Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – –263 75 –188
Periodens totalresultat – – –263 353 90
Utdelning – – – – –
Fondemission 4 – – –4 –
Totala transaktioner med aktieägare 4 – – –4 –
Utgående balans 31 december 2020 29 5 3 2 747 2 784
Ingående balans 1 januari 2021 29 5 3 2 747 2 784
Periodens resultat – – – 4 87 4 87
Omräkning av avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser – – – 141 141
Valutakursdifferenser – – 154 – 154
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – –18 –18
Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – 154 124 278
Periodens totalresultat – – 154 610 7 64
Utdelning – – – – –
Aktierelaterad ersättning – – – –2 3 –23
Totala transaktioner med aktieägare – – – –2 3 –2 3
Utgående balans 31 december 2021 29 5 1 57 3 334 3 525
S. 102
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Konsoliderad kassaflödesanalys
Mkr Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 592 387
Avskrivningar 295 297
Övriga ej kassapåverkande poster 4 91
Erhållen ränta och liknande poster 14 5
Betald ränta och liknande poster –16 –27
Betald skatt –141 –66
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 74 6 687
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager –139 113
Förändring av kundfordringar –216 362
Förändring av leverantörsskulder 398 –140
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar 312 –293
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 355 41
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 101 729
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamhet 25 –2 103 –
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –155 –267
Investeringar i produktutveckling 13 – –1
Investeringar i andra immateriella tillgångar 13 –4 –5
Övrigt 31 26
Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 231 –246
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten –1 130 483
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga lån, netto 18 65 6 413
Långfristig nyupplåning 18 615 600
Amortering av långfristiga lån 18 –0 –1
Betalning av leasingskulder 18 –74 –82
Aktierelaterad ersättning –30 –
Förändring av finansiella skulder, Electrolux-koncernen 18, 28 – –1 224
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 166 –294
Periodens kassaflöde 36 189
Kassa och bank vid periodens början 79 7 651
Kursdifferenser i kassa och bank 3 –42
Kassa och bank vid periodens slut 836 797
S. 103
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Moderbolaget resultaträkning
Mkr Not 2021* 2020*
Nettoomsättning 4 2 364 2 266
Kostnad för sålda varor –1 691 –1 566
Bruttoresultat 673 700
Försäljningskostnader –349 –330
Administrationskostnader –185 –135
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6 11 –6
Rörelseresultat 150 229
Finansiella intäkter/kostnader 9 369 –7
Nedskrivning av aktier och andelar – –2 039
Resultat efter finansiella poster 519 –1 817
Bokslutsdispositioner 29 5 –5
Resultat före skatter 524 –1 822
Skatt 10 –35 –64
Periodens resultat 489 –1 886
* Övrigt totalresultat visas inte för moderbolaget då sådana transaktioner saknas.
S. 104
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not
31 december,
2021
31 december,
2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 12 225 211
Immateriella tillgångar 13 61 84
Uppskjutna skattefordringar 10 13 10
Andelar i dotterföretag 14, 30 6 422 6 147
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 14 2 560 –
Summa anläggningstillgångar 9 281 6 452
Omsättningstillgångar
Varulager 15 209 194
Fordringar hos koncernföretag 584 969
Kundfordringar 17 265 247
Skattefordringar 44 20
Övriga omsättningstillgångar 41 30
Kassa och bank 18 391 425
Summa omsättningstillgångar 1 534 1 885
Summa tillgångar 10 815 8 337
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 29 29
Reservfond 5 5
Fond för utvecklingsutgifter 10 13
44 47
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 5 774 7 680
Årets resultat 489 –1 886
6 263 5 794
Summa eget kapital 6 307 5 841
Obeskattade reserver 29 108 114
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar 22 95 92
Övriga långfristiga lån 18 1 215 600
Summa långfristiga skulder 1 310 692
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 1 418 779
Leverantörsskulder 337 253
Skatteskulder 38 49
Övriga skulder 23 253 201
Kortfristig upplåning 18 1 039 402
Övriga avsättningar 22 5 6
Summa kortfristiga skulder 3 090 1 690
Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 10 815 8 337
S. 105
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Not
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Fond för
utvecklings-
utgifter
Fond för
verkligt
värde
Balanserade
vinstmedel
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2020 25 5 16 – 7 681 7 727
Periodens resultat – – – – –1 886 –1 886
Periodens totalresultat – – – – –1 886 –1 886
Utdelning – – – – – –
Fond för utvecklingsutgifter – – –3 – 3 –
Fondemission 4 – – – –4 –
Totala transaktioner med aktieägare 4 – –3 – –1 –
Utgående balans 31 december 2020 29 5 13 – 5 794 5 841
Periodens resultat – – – – 489 489
Periodens totalresultat – – – – 489 489
Utdelning – – – – – –
Aktierelaterad ersättning – – – – –23 –23
Fond för utvecklingsutgifter – – –3 – 3 –
Fondemission – – – – – –
Totala transaktioner med aktieägare – – –3 – –20 –23
Utgående balans 31 december 2021 29 5 10 – 6 263 6 307
S. 106
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Moderbolaget kassaflödesanalys
Mkr Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 150 229
Avskrivningar 12, 13 63 48
Betalda finansiella poster, netto –4 –6
Betald skatt –74 –16
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 135 255
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager –15 –19
Förändring av kundfordringar –18 –6
Förändring av leverantörsskulder 84 –66
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar 13 –85
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 64 –176
Kassaflöde från den löpande verksamheten 199 79
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamhet – –
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –42 –15
Investeringar i andra immateriella tillgångar 13 – –
Övrigt – –10
Kassaflöde från investeringsverksamheten –42 –25
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten 157 54
Finansieringsverksamheten
Förändring av koncernintern in- och utlåning –1 515 382
Förändring av externa kortfristiga lån 18 635 396
Långfristig nyupplåning 18 615 600
Aktierelaterad ersättning –30 –
Utdelning till Electrolux-koncernen – –222
Utdelning från dotterbolag 104 –
Förändring av finansiella skulder, Electrolux-koncernen 18 – –990
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –191 166
Periodens kassaflöde –34 220
Kassa och bank vid periodens början 425 205
Kassa och bank vid periodens slut 391 425
S. 107Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Noter
Detta avsnitt ger en översiktlig sammanfattning av de grun-
der som har använts för upprättandet av de konsoliderade
finansiella rapporterna. För information om redovisning av
specifika poster se respektive not.
med adress Franzéngatan 6, 112 51 Stockholm . De konsolide-
rade finansiella rapporterna godkändes för publicering av
styrelsen den 29 mars 2022. Balansräkningarna och resultat-
räkningarna är föremål för godkännande av årsstämman
den 28 april 2022.
Begreppen “Electrolux Professional”, ”Koncernen” eller
“Bolaget” avser beroende på sammanhanget, Electrolux
Professional AB (publ) med org. nr. 556003-0354 eller den
koncern som Electrolux Professional AB (publ) och dess
dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras
i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den
beräknade summan av de separata delkomponenterna på
grund av avrundningsdifferenser. Ambitionen är att varje
delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla
och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när
samtliga delkomponenter summeras.
Grunder för upprättande av finansiella rapporter
De konsoliderade finansiella rapporterna har upprättats med
tillämpning av International Financial Reporting Standards
(IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har
upprättats baserat på anskaffningsvärde, med undantag
för finansiella instrument till verkligt värde (inklusive derivat-
instrument). Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas
i enlighet med kraven i Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation ”RFR 1” och årsredovisningslagen. I enlighet
med IAS 1 tillämpar bolagen i koncernen enhetliga redovis-
ningsprinciper, oberoende av nationell lagstiftning, enligt de-
finitionen i Electrolux Professionals finansmanual som är helt
i överensstämmelse med IFRS. Nedanstående principer har
tillämpats konsekvent för alla år presenterade, med undan-
tag för nya redovisningsstandarder där tillämpningen följer
reglerna i varje enskild standard. För information om nya
standarder, se avsnittet om nya eller ändrade redovisnings-
standarder nedan. Moderbolaget tillämpar samma redo-
visningsprinciper som koncernen, utom i de fall som anges i
avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Principer tillämpade vid konsolidering
De konsoliderade finansiella rapporterna har upprättats med
tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att de till-
gångar och skulder samt eventualförpliktelser som förvärva-
de bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa
deras koncernmässiga anskaffningsvärde.
Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt
värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade
egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder
per överlåtelsedagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt
värde av tillgångar eller skulder till följd av avtal om tilläggs-
köpeskilling. Utgifter direkt hänförliga till förvärvet kostnads-
förs löpande. Innehav utan bestämmande i det förvärvade
bolaget redovisas antingen till verkligt värde eller som dess
proportionerliga andel av det förvärvade bolagets nettotill-
gångar. Metoden för redovisning av innehav utan bestäm-
mande väljs förvärv för förvärv.
Skillnaden mellan överförd ersättning och verkligt värde
på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som
goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade nettotill-
gångarna överstiger förvärvskostnaden ska de förvärvade
tillgångarna på nytt identifieras och värderas. Eventuellt
kvarstående överskott vid en omvärdering ska omedelbart
resultatföras.
Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar
de finansiella rapporterna för Electrolux Professional AB
(moderbolaget) och dess direkt eller indirekt ägda dotter-
bolag efter:
• eliminering av koncerninterna transaktioner, balanser och
orealiserade koncerninterna vinster och
• redovisade värden och avskrivningar avseende
förvärvade övervärden.
Definition av koncernbolag
De konsoliderade finansiella rapporterna omfattar Electrolux
Professional AB och samtliga bolag över vilka moderbolaget
(Electrolux Professional AB) har bestämmande inflytande.
Bestämmande inflytande föreligger när moderbolaget har
kontroll över ett bolag, exponeras för, eller har rätten till
rörlig avkastning från sitt engagemang i ett bolag och kan
påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande
inflytande. När Koncernen upphör att ha bestämmande
inflytande eller betydande inflytande över en enhet värde-
ras resterande innehav till verkligt värde och förändringen i
värdet redovisas i rapport över koncernens totalresultat. Vid
utgången av 2021 bestod koncernen av 47 företag.
Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året
gäller följande:
• Bolag som förvärvats har inkluderats i den konsoliderade
rapporten över totalresultat från och med att Electrolux
Professional har erhållit bestämmande inflytande.
• Bolag som avyttrats ingår i den konsoliderade resultaträk-
ningen fram till dess att Electrolux Professionals bestäm-
mande inflytande har upphört.
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell
valuta till transaktionsdagens kurs.
Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk
valuta värderas till balansdagens kurs och eventuella skillna-
der i valutakurserna inkluderas i periodens resultat.
Den konsoliderade finansiella rapporteringen är upprätta-
de i svenska kronor (SEK), som i enlighet med IAS 21
är Electrolux Professional ABs funktionella valuta och kon-
cernens rapporteringsvaluta.
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
S. 108 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats
till SEK till balansdagens kurs. Rapporterna över totalresultat
har omräknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdif-
ferens som uppkommer i samband med valutaomräkningen
ingår i övrigt totalresultat.
2021 2020
Valuta Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag
CNY 1,33 1,42 1,33 1,25
CZK 0,3950 0,4111 0,3969 0,3831
DKK 1,36 1,38 1,41 1,35
EUR 10,15 10,24 10,48 10,06
GBP 11,78 12,21 11,83 11,14
JPY 0,0781 0,0785 0,0861 0,0795
NOK 1,00 1,03 0,98 0,95
RUB 0,1159 0,1207 0,1275 0,1095
THB 0,2685 0,2705 0,2938 0,2735
TRY 0,98 0,70 1,33 1,11
USD 8,57 9,04 9,18 8,19
Nya eller ändrade redovisningsstandarder
tillämpliga 2021
Följande nya, ändrade eller förbättrade redovisningsstan-
darder var tillämpliga från och med den 1 januari 2021; IFRS
4 Försäkringsavtal - uppskov med IFRS 9 (utfärdat den 25
juni 2020), IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16 Ränte-
förändringsreformen - Fas 2 (utfärdat den 27 augusti 2020),
IFRS 16 Leasingavtal: Covid -19-Relaterade hyreskonces-
sioner efter den 30 juni 2021 (utfärdad den 31 mars 2021).
De nya, ändrade eller förbättrade standarderna som
nämnts ovan hade ingen väsentlig inverkan på Electrolux
Professionals konsoliderade finansiella rapporter.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas
efter 2021
Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har
publicerats men är inte obligatoriska för 2021 och har inte
tillämpats i förtid av Electrolux Professional; IFRS 3 Rörelse-
förvärv; IAS 16 Materiella anläggningstillgångar; IAS 37 Av-
sättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar, IFRS
17 Försäkringsavtal (utfärdad 18 maj 2017); inklusive ändring-
ar av IFRS 17 (utfärdad 25 juni 2020). och årliga förbättringar
2018-2020 (alla utfärdade 14 maj 2020) godkända av EU
den 28 juni 2021. Följande har ännu inte godkänts av EU;
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: Klassificering av
skulder som kortfristiga eller långfristiga och Klassificering av
skulder som kortfristiga eller långfristiga - Uppskjutande av
ikraftträdandedatum (utfärdat 23 januari 2020 respektive 15
juli 2020), IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IFRS
Practice Statement 2: Upplysningar om redovisningsprinci-
per (utfärdad 12 februari 2021), IAS 8 Redovisningsprinciper,
ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel: Defi-
nition av redovisningsuppskattningar (utgiven den 12 februari
2021), IAS 12 Inkomstskatter: Uppskjuten skatt relaterade till
tillgångar och skulder som härrör från en enda transaktion
(utfärdad den 7 maj 2021), Ändringar av IFRS 17 Försäkrings-
avtal: Initial tillämpning av IFRS 17 och IFRS 9 – Jämförande
information (utfärdad 9 december 2021). De nya eller ändra-
de standarder som nämns ovan förväntas inte ha någon
väsentlig påverkan på Electrolux Professionals konsoliderade
finansiella rapporter.
Nya tolkningar av redovisningsstandarder
Inga nya tolkningar, med ikraftträdandedatum efter 2021, har
publicerats av International Financial Reporting Interpreta-
tion Committee (IFRIC).
Viktiga redovisningsprinciper och
osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden
Användning av uppskattade värden
Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rappor-
terna enligt IFRS har ledningen använt uppskattningar och
antaganden i redovisningen av tillgångar och skulder, liksom
i upplysningar avseende eventualtillgångar och eventualför-
pliktelser. Verkligt utfall kan med andra antaganden och un-
der andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar.
Nedan följer en sammanfattning från Electrolux Professional
av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver
mer omfattande subjektiva bedömningar från ledningens
sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som
till sin natur är svåra att bedöma.
Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder
Anläggningstillgångar, inklusive goodwill prövas varje år
med avseende på behovet av eventuell nedskrivning eller
när händelser och förändringar inträffar som tyder på att
det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En
tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinningsvärde,
vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med
försäljningskostnad och nyttjandevärde. En nedskrivning
redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade
värde inte kan återvinnas. En uppskattning av verkligt värde
görs med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden
baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskatt-
ningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsrän-
tor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av
tillgångarna.
Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill
och andra immateriella anläggningstillgångar med obe-
stämd livslängd, har inte visat på något nedskrivningsbehov.
Se not 13 för mer information.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över be-
dömd livslängd. Nyttjandeperioden för materiella anlägg-
ningstillgångar bedöms för byggnader till 10–40 år, för mark-
anläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer
och övrig utrustning till 3–15 år. Ledningen gör regelbundet
en omvärdering av nyttjandeperioden för alla tillgångar av
väsentlig betydelse. Se not 12 för mer information.
Uppskjuten skatt
Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna
gör Electrolux Professional en beräkning av inkomstskatten
för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom
av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader.
Uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till förlustav-
drag och temporära skillnader redovisas om skattefordring-
arna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattnings-
bara intäkter. Förändringar i antaganden om prognostiserade
framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av
skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värdering-
en av uppskjutna skatter. Se not 10 för mer information.
S. 109Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Aktuell skatt
Electrolux Professionals avsättningar för osäkra utfall gäl-
lande skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på
ledningens bedömningar och redovisade i balansräkningen.
Den bästa uppskattningen av den förväntade skatten som
ska betalas är baserad på en kvalitativ bedömning av all
relevant information. Vid bedömningen av lämpliga avsätt-
ningskrav för osäkra skatteposter, tar koncernen hänsyn till
de framsteg som gjorts under diskussioner med skattemyn-
digheter, expertråd om troligt utfall och eventuell ny utveck-
ling inom rättspraxis.
Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga utfal-
let och det går normalt sett inte att beräkna när Electrolux
Professionals skattekostnad och kassaflöde kommer att
påverkas.
Under senare år har skattemyndigheter intensifierat fokus
på internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är nor-
malt sett mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta
flera år att avgöra.
Under 2020 omklassificerade Electrolux Professional av-
sättningar för osäkra skattepositioner från övriga avsättning-
ar till skatteskulder i balansräkningen.
Kundfordringar och beräkning av
förväntade kreditförluster
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förvän-
tade kreditförluster. Nettovärdet speglar de belopp som
förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som
är kända på balansdagen. Vid beräkning av förväntade
kreditförluster använder koncernen en modell med historisk
och framåtriktad information. Modellens viktigaste kompo-
nenter är historiska kundförluster samt antaganden om olika
framtida marknadseffekter såsom BNP utveckling samt be-
talningsförmåga för enskilda kunder. Ändrade förhållanden,
till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller
att förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska
ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen.
Se not 17 för mer information.
Ersättningar efter avslutad anställning
Electrolux Professional finansierar ett antal avgiftsbestämda
och förmånsbestämda pensionsplaner för sina anställda.
Beräkningen av pensionskostnaden för de förmånsbe-
stämda pensionsplanerna grundas på antaganden om
diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och
löne ökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på
nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader
för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnader
och ränteintäkter. Se not 21 för mer information.
Omstruktureringar
Koncernens definition av omstruktureringskostnader inklude-
rar beräknade kostnader för uppsägning av personal samt
övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verk-
samheter, liksom erforderlig nedskrivning av tillgångar och
övriga poster som inte påverkar kassaflödet. Kostnadsberäk-
ningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas
förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. För
att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall
från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för
beräkningen. Se not 22 för mer information.
Garantier
På sedvanligt sätt inom den bransch där Electrolux
Professional är verksam omfattas vissa produkter av en
garanti som ingår i priset och som gäller under en i förväg
fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på
grundval av historiska uppgifter om omfattningen av åtgär-
der, reparationskostnader och liknande. Ett epidemiskt fel
kan ge en väsentlig effekt på bokförda värden för garanti-
avsättningar. Se not 22 för mer information.
Tvister
Electrolux Professional är inblandat i tvister i den normala
affärsverksamheten. Tvisterna kan bland annat röra pro-
duktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster,
patent och andra rättigheter och övriga frågor om rättighe-
ter och skyldigheter i anslutning till Electrolux Professionals
verksamhet. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och
tidskrävande och kan störa den normala verksamheten.
Resultaten av komplicerade tvister är dessutom svåra att
förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en
tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncer-
nens resultat och finansiella ställning.
Covid-19
Den globala covid-19-pandemin fortsatte att påverka hotell-
och restaurangbranschen, vilket representerar cirka 50% av
koncernens försäljning. Under andra halvåret har dock en
stark försäljningsåterhämtning skett och flera, men inte alla,
marknader är nu tillbaka på samma på försäljningsnivåer
som före pandemin.
Till följd av covid-19-utbrottet har Electrolux Professional
analyserat eventuell påverkan på det redovisade värdet på
tillgångar och skulder.
Kundfordringar
Ingen väsentlig ökning av faktiska kundförluster har uppstått.
Avsättningen för osäkra fordringar har minskat till 93 Mkr
per den 31 december 2021 jämfört med 100 Mkr per den 31
december 2020.
Kreditförsäkring och andra former av säkerheter, till
exempel remburser och bankgarantier används som skydd
mot kreditrisk. Dessutom sker en del försäljning till statliga
institutioner, vilket anses vara säkra fordringar.
Varulager
Under året har ingen extraordinär nedskrivning av färdig-
varulager eller lager för insatsvaror redovisats till följd av
covid-19.
Nedskrivning av tillgångar
Ingen väsentlig nedskrivning av tillgångar har skett som en
direkt följd av covid-19.
Leasing
Koncernen har inte erhållit någon reduceringar av kontors-
hyror under året.
Statliga stöd och bidrag
Ett antal bolag inom koncernen har erhållit eller bedömer
att de uppfyller kraven för statliga stöd. För 2021 var redovi-
sat belopp i resultat räkningen 45 Mkr (95) och avser främst
korttidspermittering av medarbetare.
S. 110 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Redovisningsprinciper för moderbolaget
Koncernens moderbolag Electrolux Professional AB har
kontor i Stockholm, Ljungby, Malmö och Partille. I Stockholm
finns stabsfunktionerna och i Ljungby bedrivs operationell
verksamhet i form av fabrik och försäljning.
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med
Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR2, Redovisning för juri-
diska personer. RFR2 anger de tillägg och undantag från
IFRS som gäller för moderbolaget. Det innebär att alla av
EU godkända IFRS-standarder och uttalanden ska tillämpas
när det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen med
hänsyn till svensk redovisnings- och skattelagstiftning.
Moderbolagets finansiella rapporter redovisas i svenska
kronor, avrundat till miljoner. Redovisningsprinciperna gäller
för samtliga perioder som redovisas i rapporten om inte an-
nat anges. En mer utförlig beskrivning av redovisningsprinci-
per återfinns i texten ovan där koncernens tillämpning anges.
Aktier och andelar i dotterbolag
Aktier och andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Om det finns en indikation på att det
redovisade värdet av andelarna har minskat prövas det för
nedskrivning i enlighet med IAS 36. Enligt RFR2 redovisas
transaktionskostnader som en del av anskaffningsvärdet i
moderbolaget, till skillnad mot koncernen där de redovisas
som en kostnad.
Anteciperad utdelning
I resultaträkningen redovisas de utdelningar som beslutats
om på dotterbolagens årsstämmor. Anteciperade utdel-
ningar redovisas om moderbolaget enhälligt kan besluta
om utdelningar från dotterbolag och har fattat beslut om
utdelningens storlek innan moderbolagets årsredovisning
eller kvartalsrapporter har publicerats.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive
uppskjuten skatt. I koncernen delas detta upp som uppskju-
ten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncernbidrag
ingår i moderbolagets resultaträkning.
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Enligt svensk skattelagstiftning har moderbolaget möjlighe-
ten att göra ytterligare avskrivningar. Dessa redovisas under
bokslutsdispositioner i resultaträkningen som obeskattade
reserver i balansräkningen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla och när dotterbolag
och moderbolag lämnar koncernbidrag till varandra så
redovisas detta under bokslutsdispositioner i moderbolagets
resultaträkning. Aktieägartillskott är inte avdragsgilla och om
moderbolaget har lämnat aktieägartillskott redovisas detta
som andelar i dotterbolag, och är föremål för nedskrivning
om behovet finns. Detta beskrivs utförligare ovan under
rubriken ”Aktier och andelar i dotterbolag”.
Ersättningar efter avslutad anställning
Electrolux Professional AB tillämpar förenklingsregeln enligt
RFR2 för redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner.
För mer information se not 21.
Immateriella anläggningstillgångar
Moderbolaget skriver av goodwill och varumärken på fem år
enligt RFR2.
Utvecklingsfond
I moderbolaget redovisas egna upparbetade immateriella
tillgångar som en fond för utvecklingsutgifter. Denna fond
skrivs av och utgående balans flyttas från fritt eget kapital till
bundet eget kapital i enlighet med Årsredovisningslagen.
Leasing
Moderbolagets leasingavtal redovisas som operationella
leasingavtal, där kostnaden är linjär över redovisningsperio-
den.
Finansiella garantier
Finansiella garantier hos moderbolaget som är till förmån för
dotterbolag redovisas som eventualförpliktelser.
Skulle det bli aktuellt med en utbetalning av dessa garan-
tier så bokas en reserv upp.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar inte de förenklingsregler för IFRS 9
Finansiella instrument som tillåts under RFR2.
Förväntade kreditförluster
Moderbolaget beräknar en reserv för förväntade kreditför-
luster avseende kundfordringar samt utlåning till dotterbolag.
Risken för utebliven betalning från dotterbolagen baseras på
en modell för beräkning av kreditförluster per land.
S. 111Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Finansiell riskhantering
Koncernen är föremål för risker relaterade till likvida medel,
kundfordringar, leverantörsskulder, lån, råvaror och valuta-
exponering. Riskerna omfattar:
• Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov
• Valutarisker på kommersiella flöden och nettoinvesteringar
i utländska dotterbolag
• Råmaterialprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror
och insatskomponenter
• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella
aktiviteter; och
• Ränterisker avseende likvida medel och upplåning.
Styrelsen i Electrolux Professional AB har etablerat flera
policyer (samtliga riktlinjer benämns i fortsättningen finans-
policy) för att övervaka och hantera de finansiella riskerna
hänförliga till koncernens verksamhet. Det primära ansvaret
för att säkerställa att dessa risker hanteras på ett effektivt
och professionellt sätt ligger hos Group Treasury med stöd
av ledningen för respektive operativa enheter. Dessutom
är den kommersiella kreditrisken operationellt hanterad av
controller-funktionen och omfattas av koncernens kredit-
policy. Policyerna antas genom en matris för delegering av
befogenheter, som definierar roller och ansvarsområden
inom koncernens ledningsstruktur. Tillämpningen av policy-
erna övervakas genom interna kontroller och överträdelser
hanteras i enlighet med på förhand överenskomna rutiner.
Styrelsen träffas regelbundet (åtminstone kvartalsvis) för att
diskutera affärsfrågor, efterlevnad av policyer samt styr-
ningsfrågor.
Group Treasury i Stockholm tillhandahåller tjänster till verk-
samheten, samordnar tillgången till finansiella marknader,
övervakar och hanterar de finansiella riskerna genom interna
riskrapporter, som analyserar exponeringar utifrån grad och
omfattning av riskerna.
Koncernens finanspolicy styr användningen av finansiella
derivat. Internrevisorer granskar kontinuerligt efterlevnaden
av policyer och exponeringsgränser.
Kapitalstruktur
I koncernen definieras kapital som eget kapital i enlighet
med vad som visas i balansräkningen. Koncernens målsätt-
ning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv,
vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till
verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs.
Finansieringsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av
koncernens kapitalbehov samt återfinansiering av utestå-
ende lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn
förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den
kortfristiga upplåningen överstiger likviditetsgränserna kan
finansieringsrisken minskas. Enligt finanspolicyn ska Group
Treasury säkerställa att den återstående genomsnittliga löp-
tiden för krediterna i den totala skuldportföljen överstiger två
år och vid varje given tidpunkt ska likviditeten övervakas och
vara i linje med policyn.
Valutarisk
Med valutarisk avses risken att fluktuationer i växelkurser-
na har en negativ effekt på bolagets finansiella ställning,
lönsamhet eller kassaflöde. I syfte att hantera dessa effekter
säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finans-
policyn och koncernens övergripande valutaexponering ska
hanteras centralt av Group Treasury.
Finansiering ska som huvudregel ske i respektive bolags
lokala valuta och nettovalutaexponeringar på finansiella
tillgångar och skulder säkras av Group Treasury. Efter säkring
är valutaexponeringen på finansiella poster oväsentlig.
Transaktionsexponering från kommersiella flöden
Med transaktionsexponering avses det bekräftade framtida
nettoresultatet från rörelsen och finansiella in- och utflöden
av valutor. Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommer-
siella flöden ska säkras.
Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna
av valutafluktuationer. Resterande transaktionsexponering är
antingen relaterad till intern försäljning från produktionsen-
heter till säljbolag eller extern exponering vid inköp av kom-
ponenter och produktionsmaterial som betalas i utländsk
valuta.
Om transaktionsexponeringen, baserad på långsiktiga
kontrakt i utländska valutor, är väsentlig ska Group Treasury
kontaktas för eventuella beslut om säkring. Group Treasury är
ensamt ansvarig för att godkänna finansiella säkringar och
derivatkontrakt med externa parter.
Omräkningsexponering vid konsolidering
av bolag utanför Sverige
Med omräkningsexponering avses risken att förändringar i
växelkurserna har en negativ effekt på balansräkning eller
koncernens eget kapital. Detta inträffar när en del av koncer-
nens eget kapital, nettotillgångar eller en finansiell tillgång
eller skuld är denominerad i en utländsk valuta. Electrolux
Professional säkrar inte denna exponering. Omräkningsdiffe-
rens som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags
resultaträkningar är medräknad i den känslighetsanalys som
redovisas nedan.
Valutakänslighet i transaktions-
och omräkningsexponering
De största nettoexportvalutorna Electrolux Professional
är exponerad för är EUR, THB och SEK. De största netto-
importvalutorna Electrolux Professional är exponerad för är
USD, GBP, JPY, DKK, NOK och CNY. Dessa valutor represen-
terar tillsammans en majoritet av koncernens exponering.
Valutaexponering från utländska investeringar bör om
möjligt hanteras genom lån i lokal valuta. Återstående ut-
ländsk nettoinvestering ska normalt sett inte säkras via finan-
siella derivat. I undantagsfall kan koncernens CFO besluta
om att använda finansiella derivat för att säkra eget kapital.
Säkringsredovisning ska tillämpas på alla finansiella derivat
som har använts för att säkra eget kapital.
Känslighetsanalysen beaktar nettotransaktionsflödet
såsom det anges i not 18 och rörelseresultat (EBIT dvs.
före skatt) per funktionell valuta per utgången av varje år.
Tabellen inkluderar inte effekten på eget kapital avseende
NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING
S. 112 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
förändringar av valutakurser. Kalkylen bygger på intäkter
och kostnader vid bokslut och tar inte hänsyn till dynamiska
effekter såsom ändrade konkurrensmönster eller konsument-
beteenden, vilka kan uppkomma till följd av valutakursför-
ändringar.
Känslighetsanalys för väsentliga valutor
Valuta Förändring
Resultat-
påverkan 2021
Resultat-
påverkan
2020
USD/SEK –10% –53 –38
GBP/SEK –10% –20 –17
DKK/SEK –10% –10 –8
NOK/SEK –10% –8 –7
CNY/SEK –10% –7 –5
JPY/SEK –10% –7 –9
RUB/SEK –10% –5 –4
TRY/SEK –10% –5 –6
THB/SEK –10% 24 25
EUR/SEK –10% 24 17
Råmaterialprisrisk
Med råmaterialprisrisk avses risken att förändringar i rå-
materialpriser leder till en oväntad påverkan på koncernens
konsoliderade rapport över totalresultat eller koncernens
konsoliderade balansräkning. Inköpsavdelningen ansvarar
för hantering av den övergripande råmaterialprisrisken och
uppföljning av råmaterialexponeringen. Inköpsavdelningen
ska sträva efter att nå en kommersiell säkring genom att
matcha villkoren i försäljningskontrakt med villkoren i kon-
trakten med befintliga råmaterialleverantörer. Om det sker
en väsentlig exponering utan möjligheter till fasta priser mot
leverantörer eller överföring av potentiella resultateffekter
på kunden ska finansiell säkring beaktas. I sådana fall ska
Group Treasury kontaktas för diskussion om säkringsstrategi
och säkringsmotpart. Inköpsavdelningen får inte ingå några
finansiella säkringsavtal eller finansiella avtal.
Kreditrisk
Kreditrisker i finansiell verksamhet
Kreditrisk vid finansiella transaktioner är risken att motparten
inte kan uppfylla sina avtalsmässiga skyldigheter avseende
koncernens investeringar i likvida medel och derivat. För att
begränsa kreditriskerna har koncernen antagit en policy om
att överskottslikviditet ska sättas in på bankkonton i koncer-
nens huvudbanker, investeras i värdepapper som utfärdats
av huvudbankerna eller investeras i statspapper.
Finanspolicyn anger att:
• Kortfristiga placeringar i form av insättningar ska göras
hos de banker som tillhandahåller Electrolux Professionals
revolverande kreditfacilitet eller banker med ett kreditbetyg
som är minst BBB- (investeringsgrad) enligt Standard &
Poor.
• Kortfristiga placeringar i form av värdepapper bör som
lägst ha kreditbetyg A.
Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med
alla motparter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar
och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditrisk-
perspektiv för motparter med giltiga ISDA-avtal. Vidare
bör derivat fördelas mellan olika motparter för att minska
kreditrisken. Inga finansiella tillgångar eller skulder kvittas i
balansräkningen. Vid utgången av 2021 uppgick derivat-
tillgångar till 13 Mkr och derivatskulder till 5 Mkr, och efter att
nettningsavtal beaktats är nettoeffekten, derivattillgångar
8 Mkr och derivatskulder 0 Mkr.
Kreditrisker i kundfordringar
Electrolux Professionals kundbas kännetecknas av en bland-
ning av återkommande kunder såsom återförsäljare och
engångskunder, samt butiker med flera försäljningsställen
eller reservdelskunder.
För försäljningen gäller normala leverans- och betalnings-
villkor. Finanspolicyn definierar hur kreditprocessen ska ske
i koncernen för att uppnå en konkurrenskraftig och profes-
sionell kreditbedömning, minska kreditförlusterna, förbättra
kassaflödet och optimera vinsten.
Electrolux Professional har antagit en kreditvärderingsmo-
dell (EPRM) som hanteras av koncernens kreditchef. Syftet
med EPRM är att få en enhetlig och objektiv bedömning av
kreditrisker som ger mer standardiserade och systematiska
kreditutvärderingar för att minimera inkonsekvens i besluten.
Kundens risk tilldelas en riskpoäng i EPRM och kunderna
klassificeras i olika kategorier. Varje riskkategori motsvaras
av en riskpoäng i EPRM: låg risk (1), måttlig risk (2), medel-
hög risk (3), tydlig risk (4), hög risk (5) och obestånd (6).
Mängden information som krävs för bedömningen varierar
med storleken på kreditgräns och risken. EPRM är ett obli-
gatoriskt verktyg att använda för kreditbedömningar inom
koncernen. Externa informationskällor används för grundläg-
gande information och kreditinformation om kunder såsom
unikt identifikationsnummer (DUNS-nummer) och juridisk
ställning. Vilken typ av information och informationskälla som
krävs fastställs av koncernens kreditansvariga. EPRM måste
användas för kunder med en kreditgräns på minst 750 000
kronor om inte ett högre belopp har godkänts av koncernens
kreditchef eller koncernens CFO. EPRM ska också användas
för kunder med fullt kreditskydd eftersom kreditbeslut fattas
om bruttokreditgränsen.
Så långt som möjligt ska kundfordringar vara försäkrade
och täckta genom ett globalt försäkringsprogram. Under
befintliga program täcker kreditförsäkringen inte bara risken
för kundens insolvens, utan också risken för långvarigt förse-
nade betalningar.
Ränterisker avseende likvida medel och upplåning
Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för
förändringar i marknadsräntan kan påverka netto resultatet
negativt. Räntebindningstiden är en av de mer betydande
faktorerna som inverkar på ränterisken.
Likvida medel
Likvida medel enligt koncernens definition består av kassa
och bank, kortfristiga placeringar, finansiella derivattillgång-
ar, förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter.
Målsättningen för Electrolux Professional är att nivån av likvi-
da reserver, inklusive kassa och bank, kortfristiga placeringar
och outnyttjade garanterade kreditfaciliteter ska uppgå till
NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING
S. 113Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
minst 500 Mkr. Om nivån inte kan bibehållas ska styrelsen
i Electrolux Professional AB omedelbart informeras och
lämpliga åtgärder ska vidtas för att återställa den uppställda
nivån.
Ränterisker avseende likvida medel
All likviditet placeras normalt i räntebärande instrument med
förfall mellan 0 till 3 månader. Se not 18 för mer information.
Finanspolicyn anger att:
• Överskjutande innehav av likvida medel ska undvikas.
Överskjutande likvida medel ska kvittas mot externa skulder.
• Kortfristiga placeringar ska ha en tid till förfall som matchar
större utbetalningar, planerade investeringar eller utdelning
och får inte överstiga 12 månader.
Upplåning
Enligt finanspolicyn ska koncernens skuldhantering skötas
av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och risk-
kontroll. Lån ska huvudsakligen upptas på moderbolags nivå
och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller
kapitaltillskott. Olika derivatinstrument kan användas i denna
process för att omvandla medlen till avsedd valuta. Kortfristig
finansiering kan även ske lokalt i dotterbolag i länder med
kapitalrestriktioner. Under 2021 har Electrolux Professional kon-
cernen främst finansierats genom en revolverande kreditfaci-
litet via sina kärnbanker och två bilaterala lån med AB Svensk
Exportkredit och Nordiska Investeringsbanken. Se not 18 för
mer information.
Ränterisk avseende upplåning
Finanspolicyn föreskriver att den genomsnittliga löptiden
för räntan i upplåningsportföljen (inklusive checkräknings-
krediter, revolverande kreditfacilitet, lån med fast återbetal-
ningstid och räntederivat) ska ligga på mellan 0 och 3 år
och Group Treasury ansvarar för att förvalta den långfristiga
upplåningsportföljen och ska sträva efter en balans mellan
rörliga och fasta räntor för att begränsa den negativa
påverkan som en höjning av marknadsräntorna kan med-
föra. Derivatinstrument som till exempel ränteswapkontrakt
kan användas för att hantera ränterisken, varvid räntan kan
omvandlas från bunden till rörlig och vice versa. En eventu-
ell bindning av räntan för en period längre än 5 år får inte
genomföras utan godkännande från styrelsen.
På basis av upplåningen under 2021, med en genomsnittlig
räntebindningstid på 0,4 år och med beaktande av utestå-
ende lån per den 31 december 2021 som uppgick till cirka
2,3 Mdkr, skulle en förändring med 1 procentenhet i ränte-
satserna ha haft en effekt på koncernens räntekostnader
om cirka 21 Mkr. Beräkningen är baserad på en samtidig
parallellförskjutning av alla relevanta räntekurvor (EUR och
SEK) om en procentenhet. I denna bedömning vidkänner
Electrolux Professional att beräkningen är en approximation
och tar inte hänsyn till att räntorna på olika löptider och
olika valutor kan förändras olika.
Electrolux Professional har två segment:
• Storkök och dryck
• Tvätt
Segmenten följs regelbundet upp av verkställande direktör
och koncernchef som är koncernens högsta verkställande
beslutsfattare.
Storkök och dryck erbjuder utrustning för olika professio-
nella användare inom hotell- och restaurangbranschen.
Produkterna inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär
matlagningsutrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp,
utrustning för servering av varma drycker (t.ex. kaffekvarnar,
kaffebryggare och kaffebehållare), kalla drycker (behållare
för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta
drycker och glass) och så kallade ”soft serve”-produkter
(mjukglass) samt kundservice.
Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionel-
la användare, från självbetjäning, hotell och restaurang till
vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Bland
kunderna finns tvättinrättningar på sjukhus och hotell, tvätt-
stugor i hyreshus i Skandinavien samt tvättomater. Produkter
som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvättmaskiner, torktumlare,
strykjärn och utrustning för efterbehandling.
Segmenten ansvarar för rörelseresultat före ränta, skatt
och avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar
(EBITA) och rörelseresultat, medan nettotillgångar, finans-
netto och skatter liksom nettoskuld och eget kapital inte
rapporteras per segment. Rörelseresultat för segmenten
konsolideras enligt samma principer som för koncernen.
Segmenten består både av separata bolag och rapporte-
ringsenheter inom bolag med flera segment. I de senare sker
viss alloke ring av kostnader. Rörelsekostnader som inte ingår
i segmenten redovisas under posten koncerngemensamma
kostnader och omfattar främst kostnader relaterade till kon-
cernledningsaktiviteter som behövs för att driva en koncern.
Eventuell försäljning mellan segment sker på marknads-
mässiga villkor och till marknadsmässiga priser.
NOT 3 REDOVISNING PER SEGMENT
NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING
S. 114 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Nettoomsättning och rörelseresultat per segment
2021 2020
Mkr
Storkök
och dryck Tvätt
Koncernge-
mensamma
kostnader Totalt
Storkök
och dryck Tvätt
Koncernge-
mensamma
kostnader Totalt
Nettoomsättning 4 704 3 159 – 7 862 4 198 3 065 – 7 263
EBITA 299 492 –127 663 87 467 –99 456
Avskrivning på immateriella
tillgångar –55 –17 –1 –72 –53 –16 –1 –69
Rörelseresultat 244 475 –128 592 35 452 –100 387
Finansiella poster, netto –4 –24
Resultat efter finansiella
poster 587 363
Skatter –101 –85
Periodens resultat 487 278
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar
2021 2020
Mkr
Storkök
och dryck Tvätt
Koncernge-
mensamma
kostnader Totalt
Storkök
och dryck Tvätt
Koncernge-
mensamma
kostnader Totalt
Avskrivningar –142 –77 –4 –223 –146 –77 –5 –228
Geografisk information, Nettoomsättning¹
Mkr 2021 2020
USA 1 167 899
Italien 999 793
Sverige 799 788
Frankrike 745 668
Tyskland 567 561
Storbritannien 353 290
Finland 334 324
Kina 291 224
Japan 257 297
Danmark 247 242
Schweiz 227 241
Spanien 165 190
Norge 137 124
Nederländerna 117 120
Australien 100 65
Turkiet 75 114
Övriga 1 279 1 323
Totalt 7 862 7 263
1) Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet.
Värdet på koncernens materiella och immateriella anlägg-
ningstillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, upp-
gick till 281 Mkr (240). Värdet på koncernens materiella och
immateriella anläggningstillgångar utanför Sverige uppgick
till 5 590 Mkr (3 220). Enskilda länder med störst värde i detta
avseende är USA med 3 093 Mkr (710), Italien med 854 Mkr
(874) och Frankrike med 505 Mkr (517).
Koncernen har ingen enskild kund som står för 10 % eller
mer av den externa försäljningen.
NOT 3 REDOVISNING PER SEGMENT, FORTSÄTTNING
S. 115Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Intäktsredovisning
Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett utbud av
produkter till hotell och restaurangbranschen, vårdinstitutio-
ner och kommersiella tvättinrättningar.
Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdes-
skatt, särskilda varuskatter, returer och rabatter.
Försäljning av färdiga produkter
inklusive reservdelar och tillbehör
Försäljning av produkter intäktsredovisas vid den tidpunkt
när kontrollen över produkterna har överförts till kunden.
Beroende på leveransvillkor sker överföring av kontroll,
och därmed intäktsredovisning när Electrolux Professional
har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har
äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/
eller kunden har de betydande risker och fördelar som är
förknippade med varornas ägande.
Transaktionspris – Volymrabatter
Produkter säljs ibland med volymrabatter baserat på total
försäljning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader.
Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det
pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräknade
volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat
på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller
en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna
redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att
en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder
redovisas för förväntade volymrabatter som betalas till kun-
der i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut.
Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporte-
ringsdatum.
Fordringar, kontraktstillgångar och kontraktsskulder
En fordran redovisas när kontrollen över produkterna har
överförts, eftersom det är vid den tidpunkten ersättningen är
ovillkorlig, då endast pengars tidsvärde krävs innan betal-
ning av ersättningen skall ske. Om ersättningen är villkorad
av ytterligare prestation redovisas en kontraktstillgång.
Om Electrolux Professional erhåller förskott från kund
redovisas en kontraktsskuld.
Försäljning av varor och tjänster kombinerat
När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försälj-
ningsvärdet på de separata prestationsåtagandena baserat
på fristående försäljningspriser och intäktsredovisning sker
när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. De typer av
prestationsåtaganden som generellt kan uppstå är produk-
ter, reservdelar, installation, service och support.
Försäljning av tjänster i separat kontrakt
Electrolux Professional redovisar intäkter från tjänster relate-
rade till installation av produkter, reparation eller underhåll
när kontroll överförs, vilket innebär över den tid tjänsten
tillhandahålls. För servicekontrakt redovisas intäkter linjärt
över kontraktsperioden.
Betalningar från kunder
Betalningsvillkor är baserade på lokala marknadsförhål-
landen och alltid kortare än ett år. Koncernen har ingen
betydande finansieringskomponent inkluderad i betalnings-
villkoren.
Betalningar till kunder
Avtal kan, i ett begränsat antal fall, göras med kunder för
att kompensera kunden för olika tjänster eller aktiviteter som
kunden utför. Detta hänför sig exempelvis till avtal enligt vilka
Electrolux Professional samtycker till att kompensera kunden
för marknadsaktiviteter som kunden utför. Huvudregeln är
att om betalningen är relaterad till en särskild tjänst eller
produkt ska den redovisas som ett köp av den tjänsten eller
produkten. Om inte ska den dras av från den relaterade in-
täktsströmmen. I praktiken ska, om kontraktet inte innehåller
något krav på uppföljning från Electrolux Professionals sida
och/eller rapportering från kunden att tjänsten utförs, betal-
ningen redovisas som en minskning av intäkterna.
Garantier
Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux Professional är
att ersätta en felaktig komponent enligt lagstadgad och all-
män praxis. I dessa fall redovisas garantiåtagandet som en
avsättning. Electrolux Professional säljer också utökad ga-
ranti där intäkterna redovisas under garantiperioden, vilken
vanligtvis påbörjas efter den lagstadgade garantiperioden.
Ibland erbjuds garanti inklusive service och i de fall det inte
är möjligt att åtskilja garanti och service så kombineras de
två och intäkterna redovisas under garantiperioden.
Fraktkostnader
Fraktkostnader kan ingå i priset för den sålda produkten be-
roende på avtalsvillkoren och intäkterna redovisas samtidigt
som intäkten från produktförsäljningen.
NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING
S. 116 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Intäktstyper och flöden
Färdiga produkter, reservdelar, tjänster och tillbehör svarade
för den övervägande delen av koncernens intäkter om 7 862
Mkr (7 263) under året. Koncernens nettoomsättning i Sverige
uppgick till 799 Mkr (788). Exporten från Sverige uppgick
under året till 1 556 Mkr (1 496), varav 884 Mkr (886) till egna
dotterbolag.
Koncernen visar inte information om det sammanlagda
beloppet för transaktionspriset som tilldelats prestations-
förpliktelserna som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda)
vid rapportperiodens slut, eftersom huvuddelen av koncer-
nens prestationsförpliktelser är relaterade till kontrakt med
ursprunglig förväntad löptid på högst ett år.
Uppdelning av intäkter
Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett sortiment
av produkter till hotell- och restaurangbranschen. Försäljning
av tjänster utgör inte en väsentlig del av Electrolux
Professionals totala nettoomsättning. Geografi bedöms som
ett viktigt attribut i uppdelningen av Electrolux Professionals
intäkter. Tabellen nedan presenterar därför nettoomsättning-
en per geografisk region utifrån var kunderna finns. Netto-
omsättning per land finns angiven under not 3.
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Geografisk region
Europa 5 416 5 053 1 658 1 599
Asien, Stillhavs-
området, Mellan-
östern och Afrika 1 164 1 187 293 290
Amerika 1 282 1 023 413 377
Totalt 7 862 7 263 2 364 2 266
Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt
årets förändringar, avseende kontraktsskulder. Det finns inga
kontraktstillgångar att redovisa.
Koncernen Kontraktsskulder
Mkr
Förskott från
kunder
Kundbonus/
Incitament
Förutbetalda
intäkter –
service/
garantier
Kontrakts-
skulder, totalt
Ingående balans 1 januari 2020 109 54 178 341
Bruttoökning under året 69 79 41 189
Utbetalt/överenskommet med kunder – –85 – –85
Intäkter redovisade under året –16 – –19 –35
Kontrakt avbrutna under året –40 – – –40
Förvärvade verksamheter – – – –
Kursdifferenser –7 –2 –6 –16
Utgående balans 31 december 2020 115 45 193 353
Ingående balans 1 januari 2021 115 45 193 353
Bruttoökning under året 339 85 63 487
Utbetalt/överenskommet med kunder – –74 – –74
Intäkter redovisade under året –218 – –24 –242
Kontrakt avbrutna under året –0 – – –0
Förvärvade verksamheter – 32 19 51
Övrigt – – 4 4
Kursdifferenser 6 4 5 15
Utgående balans 31 december 2021 242 93 260 595
NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING
S. 117Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Moderbolaget Kontraktsskulder
Mkr
Förskott från
kunder
Kundbonus/
Incitament
Förutbetalda
intäkter –
service/
garantier
Kontrakts-
skulder, totalt
Ingående balans 1 januari 2020 21 20 36 77
Bruttoökning under året – 49 13 62
Utbetalt/överenskommet med kunder – –47 – –47
Intäkter redovisade under året 0 – –7 –7
Utgående balans 31 december 2020 21 22 41 85
Ingående balans 1 januari 2021 21 22 41 85
Bruttoökning under året 24 48 16 88
Utbetalt/överenskommet med kunder – –49 – –49
Intäkter redovisade under året –15 – –7 –22
Utgående balans 31 december 2021 30 22 50 102
NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING
Kostnad för sålda varor samt information om kostnadsslag
Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för följande
poster:
• Färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad
för inköpta färdiga produkter
• Produktgarantier
• Miljöavgifter
• Lager och transport
• Valutakursdifferenser på leverantörsskulder och
kundfordringar samt effekter av valutasäkringar
Mkr 2021 2020
Rörelsekostnader
Direktmaterial och komponenter 1 932 1 838
Inköpta produkter 1 343 1 132
Avskrivningar 295 297
Löner, andra ersättningar
och sociala kostnader¹ 2 263 2 019
Övrig rörelsekostnader 1 438 1 591
Totalt 7 271 6 877
1) Inkluderar statliga stöd avseende korttidsarbete.
Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för direktmate-
rial och komponenter uppgående till 1 932 Mkr (1 838) samt
kostnader för inköpta produkter med 1 343 Mkr (1 132). Årets
avskrivningar uppgick till 295 Mkr (297). Kostnader för forsk-
ning och utveckling uppgick till 333 Mkr (300).
Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdifferenser som
netto uppgick till 9 Mkr (-3).
Statliga bidrag och statliga stöd
Statliga bidrag och statligt stöd redovisas i de finansiella
rapporterna när det med rimlig säkerhet kan antas att
bolagen kommer att uppfylla de villkor som är kopplade till
bidragen och att bidragen kommer att erhållas. Stöd som
är avsedda för en specifik och tydligt identifierad kostnad,
redo visas som ett avdrag för den specifika kostnaden. Stöd
av en mer allmän karaktär redovisas som övriga rörelsein-
täkter. Stöd relaterade till tillgångar redovisas som förutbe-
talda intäkter i balansräkningen. Dessa stöd skrivs av under
den aktuella tillgångens återstående nyttjandeperiod.
Statliga stöd hänförliga till korttidsarbete har redovisats i
resultaträkningen som en minskning av personalkostnader
med 45 Mkr (95) och stöd av en mer allmän karaktär om 0
Mkr (1) har redovisats som övriga rörelseintäkter.
Moderbolaget har mottagit motsvarande statligt stöd för
korttidsarbete uppgående till 0 Mkr (10).
Försäljnings- och administrationskostnader
Försäljningskostnader inkluderar kostnader för varumärkes-
kommunikation, reklam samt kostnader för personal inom
marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inklu-
derar även kostnader för nedskrivning av osäkra kundford-
ringar.
Administrationskostnader inkluderar kostnader för företa-
gets ledning, ekonomi, personalfunktion, samt IT-kostnader
relaterade till nämnda funktioner. Administrationskostnader
relaterade till tillverkande verksamheter är inkluderade i kost-
nad för sålda varor.
NOT 5 RÖRELSEKOSTNADER
S. 118 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 7 MATERIELLA POSTER I RÖRELSERESULTATET
Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultat-
effekter är viktiga att uppmärksamma när periodens finan-
siella resultat jämförs med tidigare perioder, bland annat:
• Realisationsvinster och -förluster vid avyttringar
av produktgrupper eller större enheter
• Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större
enheter och verksamheter
• Större kostnadsbesparingsprogram
• Väsentliga nedskrivningar
• Övriga väsentliga kostnader och intäkter
Det finns inga materiella poster för 2021. Materiella poster för
2020 består av en omstruktureringsplan i tredje kvartalet.
Materiella poster
Mkr 2021 2020
Omstruktureringskostnader – –77
Totalt – –77
Materiella poster per funktion
Mkr
2021
2020
Kostnad för sålda varor – –29
Försäljningskostnader – –23
Administrationskostnader – –24
Totalt – –77
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 1 – –
Statligt stöd/subvention 0 1 – –
Övrigt 13 11 12 –
Totalt 28 13 12 –
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –1 –1 – –
Transaktionskostnader, förvärvade verksamheter –50 – – –
Övrigt –5 –7 –1 –6
Totalt –55 –8 –1 –6
Övriga rörelseintäkter och -kostnader –27 5 11 –6
NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER
S. 119Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Majoriteten av koncernens leasingavtal är de enligt vilka
koncernen är leasetagare. Detta gäller ett stort antal till-
gångar såsom lager, kontorslokaler, fordon och viss kon-
torsutrustning. Den normala hyresperioden för kontors- och
lagerbyggnader är mellan 3 och 10 år och för bilar mellan
3 och 5 år. Ett fåtal av leasingavtalen innehåller förläng-
ningsoptioner. Koncernens aktivitet som leasegivare är
begränsad.
Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet
överlåter rätten att under en viss period bestämma över
användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersätt-
ning. En sådan bedömning görs när ett avtal ingås. Ett iden-
tifierat leasingavtal klassificeras vidare av koncernen som
antingen ett korttidsavtal, leasing av tillgång av lågt värde
eller ett standardleasingavtal. Korttidsleasingavtal definie-
ras som leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader
eller mindre. Koncernens definition av tillgång av lågt värde
omfattar alla persondatorer, bärbara datorer, telefoner, kon-
torsutrustning och möbler samt alla övriga tillgångar med ett
värde (som ny) under 100 000 kr och tillämpas avtal för avtal.
Leasing avgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing
av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader
linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar termen
”standardavtal” på alla identifierade leasingavtal som var-
ken kategoriseras som korttidsleasingavtal eller leasing av
tillgång av lågt värde. Ett standardleasingavtal är således ett
leasingavtal för vilket en tillgång, i form av en nyttjanderätt,
och en motsvarande leasingskuld redovisas vid leasingav-
talets början, det vill säga när den underliggande tillgången
är tillgänglig för användning. Koncernens leasingtillgångar,
i form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga
leasingskulder presenteras som separata poster i den konso-
liderade balansräkningen.
De tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal
värderas initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskul-
den fastställs som nuvärdet av alla framtida leasing avgifter
vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp av koncernens
beräknade marginella låneränta, vilken fastställs per land
och kontraktsperiod (>12–36 månader, >37–72 månader och
>72 månader).
Följande leasingbetalningar ingår i värderingen av en
leasingskuld:
• fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i
samband med teckningen av leasingavtalet,
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett
pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid
startdatumet,
• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt
restvärdesgarantier,
• lösenpriset för en köpoption om leasetagaren är
rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet,
om leasingperioden återspeglar att möjligheten att säga
upp leasingavtalet kommer att utnyttjas.
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett
pris (inklusive fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av
leasingskulden. Hänförliga variabla leasingbetalningar redo-
visas löpande i koncernens rapport över total resultat.
Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom
att minska det redovisade värdet för att återspegla utbe-
talda leasingavgifter och öka det redovisade värdet för att
återspegla räntan på leasingskulden enligt effektivränte-
metoden.
En nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde,
vilket inkluderar den summa leasingskulden ursprungligen
värderats till, leasingavgifter som betalats vid eller före start-
datumet, efter avdrag för eventuella förmåner i samband
med teckningen av leasingavtalet, eventuella ini tiala direkta
utgifter, och kostnader för återställande (om inte dessa kost-
nader uppstår i samband med varu produktion) med motsva-
rande åtagande redovisat och värderat som en avsättning
enligt IAS 37. Efterföljande värdering av nyttjande rätten
görs till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
avskrivningar, eventuella nedskrivningar liksom eventuella
effekter från omvärdering av leasingskulden. Omvärdering
av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av
nyttjanderätten, görs när:
• leasingperioden förändras eller bedömningen av en
köpoption förändras, leasingskulden omvärderas då
genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med
en ändrad diskonteringsränta,
• leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index
eller ett pris eller när de belopp som förväntas betalas
ut enligt en restvärdesgaranti förändras, leasingskulden
omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasing-
avgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida
inte förändringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en
ändrad rörlig ränta, i så fall används en ändrad diskonte-
ringsränta),
• leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som
ett separat leasingavtal, leasingskulden omvärderas
genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med
en ändrad diskonteringsränta.
En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare
av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiod. Om det
bedöms som rimligt säkert att äganderätten till den under-
liggande tillgången kommer att överföras vid utgången av
leasingperioden skrivs dock tillgången av över nyttjande-
perioden. Avskrivning av nyttjanderätten påbörjas från
inledningsdatumet. Nedskrivning av nyttjanderätten fastställs
och redovisas i enlighet med IAS 36.
Betalda leasingavgifter avseende standardleasing avtal
redovisas delvis som avbetalning av leasingskulden och del-
vis som räntekostnad i koncernens rapport över totalresultat.
När ett leasingavtal för byggnader innehåller icke-leasing-
komponenter särskiljs de, om möjligt, från leasingkomponen-
ter och är inte en del av leasingskulden. För leasingavtal av-
seende andra tillgångsslag (maskiner, fordon m.m.) redovisas
leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponen-
ter som en enda leasingkomponent.
NOT 8 LEASING
S. 120 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Leasingkostnader
Mkr 2021 2020
Leasing kostnader
Korttidsleasing –2 –1
Avtal med lågt värde –0 –1
Avskrivningar –77 –83
Variabla avgifter –1 –1
Totalt –80 –86
Leasingskulder, räntekostnad –7 –7
Totalt kassaflöde för leasingavtal uppgick för 2021 till 87 Mkr
(93). Framtida betalningar av ingångna leasingavtal för vilka
inledningsdatumet ännu inte har inträffat uppgår till 0 Mkr
(15).
För information om löptidsprofil, se not 18.
Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förläng-
ningsmöjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert
att förlängning sker. Perioder som följer efter möjlighet till
uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det
bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att
sägas upp. Leasingperioden omprövas om en betydelse full
händelse skulle inträffa eller om omständigheterna på ett
betydande sätt skulle förändras.
NOT 8 LEASING, FORTSÄTTNING
Nyttjanderättstillgångar
Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt
Redovisat värde
Ingående balans 1 januari 2020 182 12 41 2 238
Rörelseförvärv – – – – –
Tillägg 59 – 36 2 97
Avslutade kontrakt –27 –1 0 –1 –29
Avskrivningar –48 –2 –32 –1 –83
Omklassificering – –8 8 – –
Kursdifferenser –10 0 –2 0 –12
Utgående balans 31 december 2020 156 2 51 2 211
Ingående balans 1 januari 2021 156 2 51 2 211
Rörelseförvärv 95 – – – 95
Tillägg 56 0 24 1 81
Avslutade kontrakt – – 0 0 0
Avskrivningar –47 –1 –28 –1 –77
Omklassificering – – – – –
Kursdifferenser 7 0 1 0 8
Utgående balans 31 december 2021 267 1 48 2 318
S. 121Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Aktuell skatt –135 –133 –38 –50
Uppskjuten skatt 34 48 3 –14
Skatt inkluderad i
periodens resultat –101 –85 –35 –64
Skatt relaterad till
övrigt totalresultat –18 –8 – –
Skatt inkluderad
i periodens total-
resultat –119 –93 –35 –64
Uppskjuten skatt 2021 innehåller en effekt om 1 Mkr (2)
hänförlig till förändringar i skattesatser. Aktuella skatter 2021
omfattar justeringar hänförliga till tidigare år om –1 Mkr (–9).
Koncernredovisningen innehåller 22 Mkr (25) i uppskjutna
skatteskulder hänförliga till obeskattade reserver i moder-
bolaget. Uppskjuten skatt redovisas bara i dotterbolag där
koncernen förväntas generera tillräcklig framtida beskatt-
ningsbar inkomst för att åtnjuta skatteavdrag.
Teoretisk och effektiv skattesats
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Teoretisk skattesats 23,7 21,8 20,6 21,4
Icke–skattepliktiga/
ej avdragsgilla
resultatposter, netto 0,9 3,1 –14,8 –23,9
Outnyttjade
förlust avdrag – – – –
Utnyttjade ej aktive-
rade förlustavdrag –1,0 –3,5 – –
Övriga förändringar
i bedömning relate-
rade till uppskjuten
skatt 0,0 –2.1 – –0,9
Källskatt 0,3 0,4 0,5 –0,1
Övrigt –6,8 3,7 0,5 –
Effektiv skattesats 17,1 23,4 6,8 –3,5
Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån viktat re-
sultat efter finansiella poster multiplicerat med lokal bolags-
skattesats.
NOT 10 SKATT
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
från dotterbolag – – 13 11
från övriga 2 4 – 2
Valutakurs-
differenser, vinster 127 211 109 211
Utdelning från
dotterbolag – – 379 –
Ränteintäkter för
pensionsplaner 0 1 – –
Övriga finansiella
intäkter 0 0 – –
Totalt 129 216 501 224
NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Finansiella
kostnader
Räntekostnader
till dotterbolag – – –2 –2
till Electrolux-
koncernen – –1 – –1
till övriga –9 –12 –8 –11
Valutakurs-
differenser, förluster –110 –212 –109 –211
Räntekostnader för
pensionsplaner –1 –1 – –
Räntekostnader för
leasingskulder –7 –7 – –
Övriga finansiella
kostnader –6 –6 –13 –6
Totalt –133 –240 –132 –231
Finansiella poster,
netto –4 –24 369 –7
S. 122 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Mkr 2021 2020
Poster som inte omklassificeras till
periodens resultat:
Omräkning av avsättningar
för pensioner och liknande
förpliktelser
Ingående balans 1 januari 37 –32
Justering av ingående balans¹ – –6
Justerad ingående balans 1 januari 37 –38
Vinst/förlust till övrigt totalresultat 141 83
Inkomstskatt relaterat till poster som
inte omklassificeras –18 –8
Utgående balans 31 december 161 37
NOT 11 ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Mkr 2021 2020
Poster som kan omklassificeras till
periodens resultat:
Valutakursdifferenser
Ingående balans 1 januari 2 266
Valutakursdifferenser 154 –263
Utgående balans 31 december 157 2
Övrigt totalresultat, netto efter
skatt 278 –188
1) Justering av uppskjutna skattefordringar relaterade till förmåner efter avslutad
anställning för åren 2017–2019 relaterade till de sammanslagna finansiella
rapporterna.
Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader
Koncernen hade per den 31 december 2021 förlust avdrag
och andra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till
28 Mkr (20), som inte beaktats vid beräkningen av uppskju-
ten skattefordran. Beslutet om att aktivera uppskjuten skatt
avseende temporära skillnader baseras på en bedömning
av sannolikheten för det framtida utnyttjandet för varje typ
av temporär skillnad. Koncernen redovisar normalt inte upp-
skjutna skattefordringar på temporära skillnader i situationer
där det anses att förmåga att utnyttja dessa är begränsad.
De ej aktiverade temporära skillnaderna förfaller enligt
följande.
Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader
Mkr
31 december
2021
2022 –
2023 –
2024 –
2025 –
2026 –
Och senare –
Utan tidsbegränsning 28
Total 28
Uppskjutna skattefordringar för moderbolaget avser övriga
avsättningar om 16 Mkr (12) och outnyttjade förlustavdrag om
0 Mkr (0). Uppskjutna skatteskulder avser främst materiella
anläggningstillgångar om 3 Mkr (2).
Tabellen nedan visar uppskjutna skattefordringar och –skul-
der för koncernen, vid rapporteringsperiodens slut samt för-
ändringen i netto uppskjutna skattefordringar och –skulder.
Uppskjutna skattefordringar och –skulder nettas i balansräk-
ningen om koncernen har rätt till det.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Mkr 2021 2020
Uppskjutna skattefordringar
Materiella anläggningstillgångar 32 5
Avsättningar för pensionsåtaganden 15 17
Avsättningar för omstruktureringar 1 10
Övriga avsättningar 39 59
Varulager 32 34
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 57 71
Skattedel i outnyttjade
förlustavdrag 112 93
Övriga uppskjutna skattefordringar 155 131
Uppskjutna skattefordringar före
kvittning av uppskjutna skatteford-
ringar mot uppskjutna skatteskulder 443 420
Kvittning av uppskjutna skatteford-
ringar och uppskjutna skatteskulder –72 –59
Uppskjutna skattefordringar netto 371 361
Uppskjutna skatteskulder
Materiella anläggningstillgångar 26 48
Övriga avsättningar 6 11
Varulager 2 17
Immateriella anläggningstillgångar 59 83
Övriga uppskjutna skatteskulder 115 36
Uppskjutna skatteskulder före kvitt-
ning av uppskjutna skatteskulder
mot uppskjutna skattefordringar 208 195
Kvittning av uppskjutna skatteford-
ringar och uppskjutna skatteskulder –73 –60
Uppskjutna skatteskulder netto 135 135
NOT 10 SKATT, FORTSÄTTNING
S. 123Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen
Mkr
Mark och
mark-
anläggningar Byggnader
Maskiner
och andra
tekniska
anläggningar Inventarier
Pågående
nyanlägg-
ningar
och förskott Totalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari 2020 142 844 1 903 235 133 3 257
Årets anskaffningar 2 82 34 11 138 267
Förvärv av verksamheter – – – – – –
Överföring av pågående arbeten
och förskott 14 –7 3 84 –94 –
Försäljningar, utrangeringar m m – –9 –50 –16 –1 –76
Kursdifferenser –9 –32 –63 –15 –16 –135
Utgående balans 31 december 2020 149 878 1 827 299 160 3 313
Årets anskaffningar 0 4 51 9 91 155
Förvärv av verksamheter 4 124 59 6 10 205
Överföring av pågående arbeten
och förskott 0 139 37 24 –200 0
Försäljningar, utrangeringar m m –2 –8 –31 –12 –2 –55
Kursdifferenser 5 26 30 6 –2 63
Utgående balans 31 december 2021 156 1 163 1 973 331 60 3 683
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2020 11 336 1 522 174 0 2 043
Årets avskrivningar 2 29 19 95 – 145
Överföring av pågående arbeten
och förskott 10 –10 – – – 0
Försäljningar, utrangeringar m m –5 –6 –48 –10 – –69
Nedskrivningar – – 11 4 – 15
Kursdifferenser – –12 –56 –7 – –75
Utgående balans 31 december 2020 18 337 1 448 256 – 2 059
Årets avskrivningar 1 33 93 18 – 146
Överföring av pågående arbeten
och förskott – –1 – –0 1 –0
Försäljningar, utrangeringar m m –1 –1 –33 –12 – –47
Nedskrivningar –0 0 0 0 – 1
Kursdifferenser 0 9 24 5 0 37
Utgående balans 31 december 2021 19 377 1 533 268 2 2 197
Värde enligt balansräkningen
31 december 2020 131 541 379 42 161 1 254
Värde enligt balansräkningen
31 december 2021 137 787 440 63 58 1 486
Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt
anskaffningsvärde med avdrag för linjära, ackumulera-
de avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Delar av
materiella anläggningstillgångar, vars anskaffningsvärde är
betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffnings-
värde, skrivs av separat. Mark är inte föremål för avskrivning,
eftersom den bedöms ha obegränsad nyttjandeperiod. I
övrigt beräknas avskrivningarna enligt den linjära metoden
och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder:
Markanläggningar 15 år
Byggnader 10–40 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–15 år
Övrig utrustning 3–10 år
Totala nedskrivningar under 2021 var 0 Mkr (0) för byggnader
och mark, 1 Mkr (15) för maskiner och annan utrustning samt
0 Mkr (0) för pågående nyanläggningar. Inga upplånings-
kostnader har kapitaliserats under 2021 eller 2020.
S. 124 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Moderbolaget
Mkr
Mark och
mark-
anläggningar Byggnader
Maskiner
och andra
tekniska
anläggningar Inventarier
Pågående
nyanlägg-
ningar
och förskott Totalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari 2020 8 86 415 77 70 656
Årets anskaffningar – – 9 3 3 15
Överföring av pågående arbeten och förskott – – 63 4 –67 –
Utgående balans 31 december 2020 8 86 487 84 6 671
Årets anskaffningar – – – – 42 42
Överföring av pågående arbeten och förskott – – 7 4 –12 –1
Utgående balans 31 december 2021 8 86 494 88 36 712
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2020 3 20 336 75 434
Årets avskrivningar 1 2 20 3 – 26
Utgående balans 31 december 2020 4 22 356 78 0 460
Årets avskrivningar – 2 21 4 – 27
Utgående balans 31 december 2021 4 24 377 82 0 487
Värde enligt balansräkningen
31 december 2020 4 64 131 6 6 211
Värde enligt balansräkningen
31 december 2021 4 62 117 6 36 225
NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING
S. 125Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång
med obestämd nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med
avdrag för ackumulerad nedskrivning.
Produktutveckling
Electrolux Professional aktiverar kostnader för vissa egen-
utvecklade nya produkter, under förutsättning att sannolik-
heten för framtida ekonomisk nytta och ekonomisk livslängd
bedöms som hög. En immateriell anläggningstillgång redo-
visas endast i den mån produkten kan säljas på befintliga
marknader och resurser finns för att fullfölja utvecklingen.
Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen
av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskost-
nader skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara
mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden.
Mjukvara
Förvärvade mjukvarulicenser och utvecklingskostnader
aktiveras med utgångspunkt från förvärvs- och implemente-
ringsutgifter. Utgiften skrivs av över nyttjandeperioden, som
bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden.
Varumärken
Varumärken redovisas till anskaffningskostnad med avdrag
för avskrivningar och nedskrivningar. Varumärken skrivs av
över nyttjandeperioden, som beräknas vara 5 till 10 år, enligt
den linjära metoden.
Kundrelationer
Kundrelationer redovisas till verkligt värde i samband med
förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nytt-
jandeperioden, som bedöms vara mellan 5 och 15 år, enligt
den linjära metoden.
Immateriella anläggningstillgångar
med obestämd livslängd
Goodwill hade per den 31 december 2021 ett bokfört värde
av 3 068 Mkr (1 690). Fördelningen, för prövning av nedskriv-
ningsbehov, mellan kassaflödesgenererande enheter visas i
nedanstående tabell.
Alla immateriella anläggningstillgångar med obestämd
nyttjandeperiod testas minst varje år mot att värdet inte av-
viker negativt från aktuellt bokfört värde och det finns någon
indikation om nedskrivning. Enskilda tillgångar kan testas
oftare om det finns indikationer på en värdeminskning.
Återvinningsvärdet av de kassaflödesgenererande en-
heterna har bestämts med hjälp av nyttjandevärdet. De
kassaflödesgenererande enheterna utgörs av segmenten.
Kostnader relaterade till centralt utförda tjänster bärs av de
kassaflödesgenererande enheterna och är därför inkludera-
de i nedskrivningstesten för varje kassaflödesgenererande
enhet. Koncerngemensamma poster som inte kan allokeras
ut på de kassaflödesgenererande enheterna på ett rimligt
och konsekvent sätt inkluderas i nedskrivningstesten för alla
kassaflödesgenererande enheter tillsammans.
Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonte-
rade kassaflöden och baseras på, av koncernledningen
godkända, prognoser gällande de kommande fyra åren.
Prognoserna har byggts upp från estimat i respektive bolag
i segmenten för respektive kassaflödesgenererande enhet.
När prognosen utarbetas läggs ett antal huvudantaganden
avseende till exempel volym, pris, produktmix och priser
gällande råmaterial och komponenter som bas för framtida
tillväxt och bruttomarginal. Dessa siffror sätts i relation till his-
toriska siffror samt externa rapporter angående marknadens
tillväxt. Kassaflödet för det sista av de fyra åren används för
beräkningen av evighetsvärdet. Kalkylräntan som används
baseras på koncernens WACC (Weighted Average Cost of
Capital) före skatt med justering för en individuell landsrisk-
premie och inflation för de ingående länderna. Ländernas
individuella diskonteringsränta används för att beräkna en
viktad diskonteringsränta för de kassaflödesgenererande en-
heterna. De kassaflödesgenererande enheternas verksam-
het bedrivs i princip i samma geografiska områden, därför
används samma diskonteringsränta.
Kalkylräntan före skatt som använts under 2021 var 11,4 %
(11,4). För beräkningen av slutvärdet av kassaflöden används
den så kallade Gordons modell. Enligt Gordons modell
beräknas evighetsvärdet av ett växande kassaflöde som
startkassaflödet dividerat med kapitalkostnad minus tillväxt.
Kapitalkostnad minus tillväxt om 2 % (2) är 9,4 % (9,4). Ned-
skrivningstesten för 2021 ledde inte till någon nedskrivning.
Koncernledningen bedömer att rimliga förändringar i
huvudantaganden, vilket inkluderar känslighetsanalyser och
värsta utfall scenarier, inte kommer leda till att respektive
kassaflödesenhets beräknade återvinningsvärd blir lägre än
dess redovisade värde.
Goodwill och diskonteringsränta
2021 2020
Mkr
Goodwill
Kalkyl-
ränta,% Goodwill
Kalkyl-
ränta, %
Storkök och dryck 2 771 11,4 1 398 11,4
Tvätt 297 11,4 292 11,4
Totalt 3 068 1 690
S. 126 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Koncernen
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Moder-
bolaget
Mkr Goodwill
Produkt-
utveckling
Kund-
relationer
Varu-
märken Övrigt
Totalt övriga
immateriella
anläggningstill-
gångar
Totalt
immateriella
anläggnings-
tillgångar
Anskaffningskostnader
Ingående balans 1 januari 2020 1 821 107 292 90 83 572 115
Årets anskaffningar – 1 – – 5 6 –
Förvärv av verksamheter – – – – – – –
Kursdifferenser –131 –3 –20 –7 –8 –38 –
Utgående balans 31 december 2020 1 690 105 272 84 80 540 115
Årets anskaffningar – – – – 4 4 –
Förvärv av verksamheter 1 284 – 398 118 237 753 –
Kursdifferenser 94 3 12 4 5 25 –
Utgående balans 31 december 2021 3 068 108 682 206 326 1 321 115
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2020 – 60 64 15 45 184 9
Årets avskrivningar – 12 30 13 14 69 22
Kursdifferenser – –3 –7 –2 –6 –18 –
Utgående balans 31 december 2020 – 69 87 26 53 235 31
Årets avskrivningar – 13 31 10 18 72 23
Kursdifferenser – 3 6 2 5 15 –
Utgående balans 31 december 2021 – 85 123 38 76 322 54
Värde enligt balansräkningen
31 december 2020 1 690 36 185 58 27 305 84
Värde enligt balansräkningen
31 december 2021 3 068 22 559 168 251 999 61
NOT 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar är i rap-
porten över sammanslaget totalresultat inkluderade i posten
kostnad för sålda varor med 31 Mkr (25), i posten adminis-
trationskostnader med 1 Mkr (2) och i posten försäljnings-
kostnader med 40 Mkr (42). Inga upplåningskostnader har
kapitaliserats under 2021 eller 2020.
S. 127Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 14 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Aktier och andelar i
dotterbolag – – 6 422 6 147
Långfristiga finan-
siella fordringar i
dotterbolag – – 2 560 –
Långfristiga rörelse-
fordringar 20 27 – –
Totalt 27 27 8 982 6 147
I posten långfristiga rörelsefordringar ingår bland annat
depositioner och övriga rörelsekundfordringar.
Moderbolaget
Aktier och andelar i dotterbolag
Mkr 2021 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 8 186 8 175
Investeringar 275 –
Aktieägartillskott – 11
Vid årets slut 8 461 8 186
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början 2 039 –
Nedskrivningar – 2 039
Vid årets slut 2 039 2 039
Summa 6 422 6 147
NOT 15 VARULAGER
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Råmaterial 562 374 51 31
Pågående arbeten 41 19 21 17
Färdiga varor 810 692 137 146
Förskott till
leverantörer 3 1 – –
Totalt 1 416 1 086 209 194
Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av
anskaffningsvärde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och
nettoförsäljningsvärde. Med nettoförsäljningsvärde avses
beräknat försäljningsvärde vid normala affärstransaktioner
med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och
beräknad kostnad för försäljning till marknadsvärde. Anskaff-
ningsvärdet för varulager och pågående arbete inkluderar
utvecklingskostnad, direkt material, direkt lön, verktygskost-
nad, övrig direkt kostnad samt relaterad tillverkningsomkost-
nad. Anskaffningskostnaden beräknas enligt metoden för
vägda genomsnittspriser. Reserv för inkurans ingår i värdet
för varulager.
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten
kostnad för sålda varor och uppgick till 4 340 Mkr (4 105) för
koncernen.
Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 72 Mkr (140)
och återfört belopp, beroende på skrotning eller försäljning,
från tidigare år uppgick till 67 Mkr (85) för koncernen. Belop-
pen ingår i rapport över totalresultat inom kostnad för sålda
varor.
NOT 16 ÖVRIGA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Mkr 2021 2020
Mervärdesskatt 132 146
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 65 53
Förutbetalda räntekostnader
och upplupna ränteintäkter 1 1
Derivat 13 12
Övriga fordringar 14 32
Totalt 225 244
I posten övriga fordringar ingår bland annat skattefordran
relaterad till FoU och förskott till anställda.
S. 128 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 17 KUNDFORDRINGAR
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Kundfordringar 1 718 1 365 276 257
Avsättningar för
osäkra fordringar –93 –100 –11 –10
Kundfordringar,
netto 1 625 1 265 265 247
Avsättningar i
förhållande till
kundfordringar, % 5,4 7,3 4,0 3,9
Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till
verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde
med tillämpning av effektivräntemetoden med avdrag för
avsättning för förväntad förlust. Koncernen tillämpar den för-
enklade metoden för kundfordringar och använder en matris
för att uppskatta förväntad förlust. Förändring i avsättningen
redovisas i konsoliderad rapport över totalresultat som för-
säljningskostnader. Den generella förväntade kreditförlust-
beräkningen baseras på historisk förlustnivå justerad med
framåtblickande BNP information på landsnivå. Dessutom
beaktas specifika faktorer som kundernas kreditbetyg, tecken
på konkurs, officiellt känd insolvens etc. och kan leda till en
individuell bedömning. Effekten av förändringar i de fram-
åtriktade faktorerna är inte väsentlig. Electrolux Professional
använder sig av kreditförsäkring som ett sätt att skydda sig
mot kredit risker.
För kundfordringar som inte är förfallna samt förfallna
upp till 180 dagar reserveras 1,7 %. Kundfordringar som är
förfallna över 6 månader men mindre än ett år reserveras till
50 % och kundfordringar som är förfallna mer än 12 månader
reserveras till 100 %. Procentsatserna avser utgången av året.
Baserat på historisk erfarenhet så beaktas inte risk för ute-
bliven betalning förrän efter 180 dagar efter förfallodatum.
Avsättningar för osäkra kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Avsättningar
1 januari –100 –66 –10 –1
Förvärv av
verksamheter –1 – – –
Återföring av av-
sättningar 2 –42 –1 –10
Kundförluster 7 4 – 1
Valutakur sdifferenser
och övriga föränd-
ringar –2 4 – –
Avsättningar
31 december –93 –100 –11 –10
Det bokförda värdet på fordringarna är lika med det verkliga
värdet, eftersom effekten av diskontering inte är väsentlig.
Avsättningar till och ianspråktagande av reserven för osäkra
och nedskrivna kundfordringar har redovisats i den konso-
liderade rapporten över totalresultat och är inkluderade i
försäljningskostnaderna.
Åldersanalys av förfallna kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Kundfordringar som
inte förfallit 1 444 1 102 265 246
1–15 dagar förfallna 57 45 – 1
16–60 dagar
förfallna 63 54 – –
2–6 månader
förfallna 52 43 – –
6–12 månader
förfallna 9 22 – –
Kundfordringar
totalt 1 625 1 265 265 247
Kundfordringar visas netto efter avdrag för förväntade kund-
förluster.
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT
Tilläggsinformation återfinns i följande noter: I not 2 Finan-
siell riskhantering redovisas koncernens riskpolicy generellt
och mer detaljerat med avseende på Electrolux Professio-
nals viktigaste finansiella instrument. I not 17 Kundfordringar
beskrivs kundfordringar och kreditrisker förknippade med
dessa.
I denna not beskrivs koncernens viktigaste finansiella
instrument med avseende på huvudsakliga villkor, där det
anses relevant, liksom riskexponering och verkligt värde vid
årets slut.
Finansiella instrument
Första redovisning och värdering
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när
koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp
och försäljning av finansiella tillgångar redovisas normalt på
affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa
eller sälja tillgången.
Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en
finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde plus
eller minus, för en finansiell tillgång eller finansiell skuld som
inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, trans-
S. 129Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
aktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller
emission av den finansiella tillgången eller den finansiella
skulden, till exempel avgift och provision. Transaktionskost-
nader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som
redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs
i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar
Klassificering och efterföljande värdering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i
följande värderingskategorier:
• verkligt värde via resultatet,
• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
• upplupet anskaffningsvärde.
Klassificeringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument
beskrivs nedan:
Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitio-
nen av en finansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom
kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer.
Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av
följande två värderingskategorier:
Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte
att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör
betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är
identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet,
värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade vär-
det av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade
förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning och förväntad
förlust” nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar
redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivränte-
metoden.
Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyl-
ler kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till
verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldin-
strument som efter första redovisningen värderas till verkligt
värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande
redovisas i finansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från
dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med till-
lämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar som säljs
utan regressrätt klassificeras som ”innehas för försäljning”
med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet.
Skuldinstrument omklassificeras endast när koncernens
affärsmodell för hantering av dessa tillgångar ändras.
Egetkapitalinstrument är instrument som uppfyller definitio-
nen av eget kapital ur emittentens perspektiv, vilket innebär
instrument utan kontraktsmässig skyldighet att betala och
som belägger en residual rätt i emittentens nettotillgångar.
Vinst eller förlust på egetkapitalinstrument som redovisas till
verkligt värde via resultatet redovisas i finansnettot. Koncer-
nen har inga investeringar i egetkapitalinstrument.
Nedskrivning och förväntad förlust
Koncernen bedömer, på framåtriktad basis, de förväntade
kreditförlusterna som är kopplade till dess finansiella till-
gångar och som inte redovisas till verkligt värde. Baserat
på detta redovisar koncernen en avsättning för sådana
potentiella förluster vid varje rapporteringstillfälle. Värdering-
en av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och
sannolikhetsvägt belopp baserat på rimlig och stödjande
information som är tillgänglig, såsom tidigare händelser,
nuvarande villkor och prognoser för framtida ekonomiska
förhållanden.
För andra tillgångar än kundfordringar används en klassifi-
ceringsmodell för att göra bedömningen kring sannolikheten
för fallissemang och beräkna avsättningen. För kassa och
bank används en klassificeringsmodell baserat på en prog-
nos av ”sannolikheten för fallissemang” för varje motpart. På
grund av en hög klassificering av motparter och kort förfallo-
tid är de avsatta beloppen oväsentliga. För kundfordringar
tillämpar koncernen ”den förenklade metoden”.
Borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräk-
ningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassa-
flöden från tillgången upphör eller har överlåtits och koncer-
nen antingen (i) överför väsentligen alla risker och förmåner
förknippade med ägande eller (ii) i betydande mån varken
överför eller behåller alla risker och fördelar förknippade
med ägande och inte behåller kontrollen över tillgången.
Finansiella skulder
Klassificering och efterföljande värdering
Klassificering och efterföljande värdering av koncernens
finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upp-
lupet anskaffningsvärde.
Borttagande från balansräkningen
En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är
utsläckt, det vill säga när den förpliktelse som anges i avtalet
fullgörs, annulleras eller upphör.
Derivatinstrument
Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då
derivatavtalet ingås och därefter omvärderas det till verk-
ligt värde. Samtliga derivat redovisas som tillgångar när
verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde
är negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde
avseende derivat redovisas i resultatet. Säkringsredovisning
tillämpas ej.
S. 130 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Nettoskuld
Vid utgången av 2021 uppgick Electrolux Professional-
koncernens finansiella nettoskuld till 1 705 Mkr (549). Tabellen
på nästa sida visar hur koncernen beräknar nettoskulden
och vad den består av.
Nettoskuld
Mkr
31 december,
2021
31 december,
2020
Kortfristiga lån 1 045 403
Finansiella derivatskulder 5 6
Upplupna räntekostnader/
förutbetalda ränteintäkter 3 2
Total kortfristig upplåning 1 053 412
Långfristiga lån 1 215 601
Långfristig upplåning 1 215 601
Total upplåning¹ 2 268 1 012
Kassa och bank 836 797
Finansiella derivattillgångar 13 12
Förutbetald räntekostnad/
upplupen ränteintäkt 1 1
Likvida medel 849 810
Finansiell nettoskuld (total upp-
låning minus likvida medel) 1 418 202
Leasingskulder 326 216
Nettoavsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser –39 131
Nettoskuld 1 705 549
1) Varav räntebärande upplåning uppgår till 2 260 Mkr (1 004).
Likvida medel
Likvida medel, såsom definierat av koncernen, består av
kassa och bank, kortfristiga placeringar, finansiella derivat-
tillgångar samt förutbetalda räntekostnader och upplupna
ränteintäkter. Kassa och bank består av kontanta medel,
banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar
med hög likviditet och med en löptid om högst 3 månader.
Av tabellen nedan framgår nyckeltal avseende likvida
medel. Det bokförda värdet av likvida medel motsvarar
ungefär verkligt värde.
Likviditetsprofil
Mkr
31 december,
2021
31 december,
2020
Kassa och bank 836 797
Finansiella derivattillgångar 13 12
Förutbetald räntekostnad/
upplupen ränteintäkt 1 1
Likvida medel 849 810
Minus total kortfristig upplåning 1 053 412
Nettolikviditet –204 398
Räntebärande skulder
Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde
av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostna-
der. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Vid utgången av 2021 uppgick koncernens totala ränte-
bärande upplåning till 2 260 Mkr, varav 1 215 Mkr avsåg
långfristig upplåning. Kortfristiga lån uppgick till 1 045 Mkr.
Majoriteten av den totala upplåningen tas upp på moder-
bolags nivå.
Under 2020 ingick Electrolux Professional AB ett avtal
gällande en revolverande kreditfacilitet med flera valutor
på 250 miljoner euro och ett bilateralt lån med AB Svensk
Exportkredit på 600 Mkr. Den 20 oktober 2021 upptogs ett
bilateralt lån om 60 miljoner euro via Nordiska Investerings-
banken.
Kreditfaciliteten hade från början en löptid på fem år (med
förlängningsoptioner) den första ettårs option utnyttjades
2021. Under 2021 reducerades även kreditfaciliteten från 250
miljoner euro till 200 miljoner euro. Vid årsskiftet 2021 utnytt-
jades 102 miljoner euro av kreditfaciliteten. Det bilaterala
lånet med AB Svensk Exportkredit har en löptid på sju år och
det bilaterala hållbarhetslånet med Nordiska Investerings-
banken har en löptid på sju år, med en ’grace-period’ om tre
år och amortering två gånger per år med start 2024.
Vid utgången av 2021 var den genomsnitt liga räntebind-
ningstiden för långa och kortfristiga lån 0,44 år. Beräkningen
av den genomsnittliga räntebindningsperioden inkluderar
effekten av ränteswappar som används för att hantera rän-
terisken i skuldportföljen. Verkligt värde på de räntebärande
lånen var 2 258 Mkr. Verkligt värde inklusive swaptransaktio-
ner som användes för att hantera räntebindningen var cirka
2 256 Mkr.
Koncernens exponering mot reformeringen av inter-
bankräntor (IBOR) är begränsad. Vid utgången av 2021 hade
koncernen ett lån med rörlig ränta och tre derivattransak-
tioner denominerade i US-dollar, ingen förfaller efter det
angivna upphörandedatumet för USD LIBOR. Det redovisa-
de värdet på det rörliga räntelånet var 115 miljoner US-dollar
eller 1 039 Mkr och det nominella beloppet på derivatskul-
derna var 67,5 miljoner US-dollar eller 610 Mkr.
S. 131Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Förändringar i skulder hänförliga till finansiering
Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2021
Mkr
Öppnings-
balans
Amorte-
ring
Ny upp-
låning
Övrig
föränd-
ring, netto
Förändring
finansiell
skuld,
Electrolux-
koncernen
Omklassi-
fiseringar Förvärv
Tillägg/
annulle-
ringar
Valuta-
kursdiffe-
renser
Stäng-
nings-
balans
Långfristiga skulder
(inklusive
kortfristig del) 601 –0 615 – – – – – –0 1 215
Kortfristiga skulder
(exklusive
kortfristig del) 403 –661 1 317 – – – – – –14 1 045
Leasingskulder 216 –75 – – – – 90 81 13 326
Totalt 1 219 –736 1 932 – – – 90 81 –1 2 585
Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2020
Mkr
Öppnings-
balans
Amorte-
ring
Ny upp-
låning
Övrig
föränd-
ring, netto
Förändring
finansiell
skuld,
Electrolux-
koncernen
Omklassi-
fiseringar Förvärv
Tillägg/
annulle-
ringar
Valuta-
kursdiffe-
renser
Stäng-
nings-
balans
Långfristiga skulder
(inklusive
kortfristig del) 3 –1 600 – – –1 – – 0 601
Kortfristiga skulder
(exklusive kortfristig
del) 994 –902 1 315 – –990 – – – –14 403
Leasingskulder 243 –82 – – – –1 – 68 –13 216
Totalt 1 240 –985 1 915 – –990 –2 – 68 –27 1 219
Moder-
bolaget Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2021
Mkr
Öppnings-
balans
Amor-
tering,
externa
lån
Ny upp-
låning
Föränd-
ring,
netto
Förändring
finansiell
skuld, dot-
terbolag
Förändring
finansiell
skuld,
Electrolux-
koncernen
Omklassi-
fiseringar Förvärv
Tillägg/
annulle-
ringar
Valuta-
kursdiffe-
renser
Stäng-
nings-
balans
Långfristi-
ga skulder
(inklusive
kortfristig
del) 600 – 598 – – – – – – 17 1 215
Kortfristi-
ga skulder
(exklusive
kortfristig
del) 592 –672 1 300 – 53 – – – – 15 1 288¹
Totalt 1 192 –672 1 898 – 53 – – – – 32 2 503
1) Av 1 288 Mkr redovisas i balansräkningen 1 039 Mkr som kortfristig upplåning och 249 Mkr som del av skulder till koncernföretag.
S. 132 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Av följande tabell framgår bokförda värden på
koncernens upplåning.
Koncernen Bokfört värde
Mkr
31 december,
2021
31 december,
2020
Långfristig upplåning
Övriga banklån 1 215 601
Totalt långfristiga lån 1 215 601
Kortfristig upplåning
Övriga banklån 1 045 403
Total kortfristig upplåning 1 045 403
Total upplåning 2 260 1 004
Leasingskulder
Långfristiga leasingskulder 251 151
Kortfristiga leasingskulder 75 65
Totala leasingskulder 326 216
Moder bolaget Bokfört värde
Mkr
31 december,
2021
31 december,
2020
Långfristig upplåning
Övriga banklån 1 215 600
Totalt långfristiga lån 1 215 600
Kortfristig upplåning
Övriga banklån 1 039 402
Lån från dotterbolag 249 190
Total kortfristig upplåning 1 288 592
Total upplåning 2 503 1 192
Moder-
bolaget Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2020
Mkr
Öppnings-
balans
Amor-
tering
externa
lån
Ny upp-
låning
Föränd-
ring,
netto
Förändring
finansiell
skuld, dot-
terbolag
Förändring
finansiell
skuld,
Electrolux-
koncernen
Omklassi-
fiseringar Förvärv
Tillägg/
annulle-
ringar
Valuta-
kursdiffe-
renser
Stäng-
nings-
balans
Lång-
fristiga
skulder (inkl
kortfristig
del) – – 600 – – – – – – – 600
Kortfristi-
ga skulder
(exkl. kort-
fristig del) 1 164 –897 1 315 – 12 –990 – – – –12 592¹
Totalt 1 164 –897 1 915 – 12 –990 – – – –12 1 192
1) Av 592 Mkr redovisas i balansräkningen 402 Mkr som kortfristig upplåning och 190 Mkr som del av skulder till koncernföretag.
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
S. 133Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december 2021
Mkr 2022 2023 2024 2025 2026 2027– Totalt
Banklån och andra lån – – 68 137 137 737 1 078
Totalt – – 68 137 137 737 1 078
Prognosticerat transaktionsflöde och säkringar
Mkr SEK EUR THB TRY CNY NOK DKK JPY GBP USD Övrigt Totalt
Valutainflöde,
lång position 886 1 159 90 38 49 63 85 77 177 728 211 3 563
Valutautflöde,
kort position –1 463 –1 442 –356 0 –1 0 –8 0 –1 –155 –136 –3 563
Transaktionsflöde,
netto –577 –283 –266 38 47 63 77 77 176 574 75 0
Kommersiella flöden
Electrolux Professionals Finanspolicy anger att:
• Valutaexponering i operativa enheter kan säkras från fall
till fall. Prognostiserade flöden säkras normalt inte, eftersom
dessa exponeringar kan motverkas med naturliga säkring-
ar och prisjusteringar.
• Chefen för Group Treasury och M&A har befogenhet att
godkänna säkring av kända flöden, såsom interna ut-
delningar eller betalningar hänförliga till utdelningar och
förvärv och avyttringar (M&A), som till följd av tidpunkten
orsakar en tillfällig exponering för koncernen.
Tabellen nedan visar prognostiserat transaktionsflöde, im-
port och export, på helårsbasis för 2022 vid årsskiftet 2021.
Vid årsskiftet 2021 fanns inga säkringar.
Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat
I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden
som kommer av koncernens skulder i form av finansiella
instrument, baserade på de vid årsbokslutet kontrakterade
återstående löptiderna. Rörliga ränteflöden med framti-
da räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid
årsskiftet förväntade ränteläge för varje affärs respektive
räntesättningsdag. Alla kassaflöden i utländsk valuta är kon-
verterade till SEK med vid årsbokslutet gällande avistakurs.
De kortfristiga leverantörsskulderna matchas med positivt
kassaflöde från kundfordringar. Lånens förfall hanteras
genom tillgänglig likviditet och/eller genom en kombination
av existerande kreditfaciliteter, nyemission av obligationer,
certifikat eller banklån och bilaterala lån. Förutom nämnda
resurser har Electrolux Professional ingått ett avtal gällande
en revolverande kreditfacilitet samt två bilateralt lån beskri-
vet i stycket räntebärande skulder.
Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaflöden
Koncernen
Mkr <= 0,5 år
> 0,5 år
< 1 år
> 1 år
< 2 år
> 2 år
< 5 år > 5 år Totalt
Lån –1 050 –4 –12 –391 –880 –2 337
Leasingskulder –40 –40 –66 –113 –89 –349
Nettoreglerade derivat 0 0 1 3 – 3
Bruttoreglerade derivat –1 –4 – – – –5
varav utflöde –1 119 –5 –616 – – –1 740
varav inflöde 1 118 1 616 – – 1 735
Leverantörsskulder –1 814 – – – – –1 814
Totalt –2 905 –48 –78 –501 –969 –4 502
S. 134 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Nettovinst/-förlust, verkligt värde samt bokfört värde för
finansiella instrument
Tabellerna nedan visar nettovinst/-förlust, effekten i resultat
och eget kapital samt verkligt värde och bokförda värden
för finansiella tillgångar och skulder. Nettovinst/-förlust kan
inkludera både valutakursdifferenser och vinst/förlust hän-
förliga till förändring av räntenivåer.
Vinst/förlust, intäkter och kostnader på finansiella instrument
2021 2020
Koncernen
Mkr
Vinst/förlust
i resultat-
räkningen
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Vinst/förlust
i resultat-
räkningen
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Rapporterat i rörelseresultatet
Finansiella tillgångar och skulder
till upplupet anskaffningsvärde 9 – – –3 – –
Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 9 – – –3 – –
Rapporterat i finansnettot
Finansiella tillgångar och skulder till verkligt
värde via resultaträkningen 12 4 –6 –6 – –1
Finansiella tillgångar till upplupet
anskaffningsvärde 20 2 – 2 4 –
Övriga finansiella skulder till upplupet
anskaffningsvärde –13 – –9 3 – –13
Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 19 6 –15 –1 4 –14
Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaflöden
Moder bolaget
Mkr <= 0,5 år
> 0,5 år
< 1 år
> 1 år
< 2 år
> 2 år
< 5 år > 5 år Totalt
Lån –1 045 –4 –12 –391 –880 –2 332
Lån från dotterbolag –249 – – – – –249
Nettoreglerade derivat – – 1 3 – 4
Bruttoreglerade derivat –1 –4 – – – –5
varav utflöde –1 119 –5 –616 – – –1 740
varav inflöde 1 118 1 616 – – 1 735
Leverantörsskulder –476 – – – – –476
Övriga finansiella skulder, dotterbolag –1 026 – – – – –1 026
Totalt –2 797 –8 –11 –388 –880 –4 084
S. 135Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Vinst/förlust, intäkter och kostnader på finansiella instrument
2021 2020
Moder bolaget
Mkr
Vinst/förlust
i resultat-
räkningen
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Vinst/förlust
i resultat-
räkningen
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Rapporterat i rörelseresultatet
Finansiella tillgångar och skulder
till upplupet anskaffningsvärde 4 – – –6 – –8
Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 4 – – –6 – –8
Rapporterat i finansnettot
Finansiella tillgångar och skulder till verkligt
värde via resultaträkningen 11 4 –6 –4 – –1
Finansiella tillgångar till upplupet
anskaffningsvärde 14 13 – –32 11 –
Övriga finansiella skulder till upplupet
anskaffningsvärde –24 – –10 37 – –13
Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader 1 17 –16 1 11 –14
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Verkligt värde och bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder
2021
1
2020
1
Koncernen
Mkr Hierarkinivå
Bokfört
värde Hierarkinivå
Bokfört
värde
Finansiella tillgångar 0 0
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 3 0 3 0
Kundfordringar 1 625 1 265
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 1 625 1 265
Derivatinstrument 13 12
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 2 13 2 12
Kassa och bank 836 797
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 836 797
Finansiella tillgångar totalt 2 474 2 074
Långfristig upplåning 1 215 601
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 215 601
Leverantörsskulder 1 814 1 289
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 814 1 289
Kortfristig upplåning 1 045 403
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 045 403
Derivatinstrument 5 6
Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 2 5 2 6
Finansiella skulder totalt 4 078 2 299
1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom långfristig upplåning där verkligt värde är 2 Mkr (5) lägre än det redovisade värdet. Beräkningen av verkligt
värde på koncernens upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde.
S. 136 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Verkligt värde och bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder
2021
1
2020
1
Moder bolaget
Mkr Hierarkinivå
Bokfört
värde Hierarkinivå
Bokfört
värde
Kundfordringar 387 353
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 265 247
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde, dotterbolag 122 106
Derivatinstrument 13 12
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 2 13 2 12
Långfristiga finansiella tillgångar 2 560
Långfristiga finansiella tillgångar hos koncernbolag 2 560
Kortfristiga finansiella tillgångar 458 862
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 458 862
Kassa och bank 391 425
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 391 425
Finansiella tillgångar totalt 3 809 1 652
Finansiella skulder
Långfristig upplåning 1 215 600
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 215 600
Leverantörsskulder 476 401
Finansiella skulder tIll upplupet anskaffningsvärde 337 253
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde, dotterbolag 139 148
Kortfristig upplåning
2
2 315 1 031
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 039 402
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde, dotterbolag 1 276 629
Derivatinstrument 5 6
Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 2 5 2 6
Finansiella skulder totalt 4 011 2 038
1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom långfristig upplåning där verkligt värde är 2 Mkr (5) lägre än det redovisade värdet. Beräkningen av verkligt
värde på moderbolagets upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde.
2) Av 2 315 Mkr (1 031) så redovisas i balansräkningen 1 039 Mkr (402) som kortfristig upplåning och 1 414 Mkr (777) som skulder till dotterbolag.
Verkligt värdeestimat
Marknadsvärdering av finansiella instrument har utförts med
ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att
tillgå. Instrument som är marknadsnoterade, till exempel på
de största obligations- och räntetermins marknaderna, är
marknadsvärderade med aktuella avistakurser. Konverte-
ring av marknadsvärdet till SEK har skett till avistakurs. För
instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt på
marknaden har kassaflöden diskonterats med hjälp av de-
posit/-swapkurvan för kassaflödesvalutan. Om det inte finns
någon riktig kassaflödesplan, till exempel med forwardrate-
avtal, har underliggande plan använts för värderingen. I den
mån optionsinstrument förekommer har värderingen gjorts
enligt Black & Scholes formel.
Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett app-
roximativt verkligt värde för kundfordringar och leverantörs-
skulder. Verkligt värde för skulder är beräknat genom att
framtida kassaflöden har diskonterats med aktuella mark-
nadsräntor för liknande finansiella instrument. Koncernens
finansiella tillgångar och skulder är värderade till verkligt
värde i enlighet med följande hierarki.
Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska
tillgångar eller skulder.
Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skul-
den än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt
eller indirekt.
Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte i sin helhet
baseras på observerbara marknadsdata.
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
S. 137Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 19 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Det finns inga ställda säkerheter att rapportera för åren 2021
och 2020.
NOT 20 AKTIEKAPITAL, ANTAL AKTIER OCH RESULTAT PER AKTIE
Aktiekapitalet som är hänförligt till moderbolagets aktie-
ägare fördelar sig på följande sätt.
Aktiekapital
Electrolux Professional AB:s aktiekapital, per 31 december
2021, består av 8 047 982 A-aktier med ett kvotvärde på
0,1 kr per aktie och 279 349 468 B-aktier med ett kvotvärde
på 0,1 kr. Alla aktier är fullt betalda. Samtliga aktier berättigar
innehavaren till samma proportion av tillgångar och vinst
och ger lika rätt till utdelning.
Aktiekapital
Mkr
Aktie-
kapital
Aktiekapital 31 december 2020
8 120 527 aktier, med kvotvärde 0,1 kr 1
279 276 923 aktier, med kvotvärde 0,1 kr 28
Totalt 29
Aktiekapital 31 december 2021
8 047 982 aktier, med kvotvärde 0,1 kr 1
279 349 468 aktier, med kvotvärde 0,1 kr 28
Totalt 29
Antal aktier
Ägda av andra
aktieägare
Aktier 31 december 2020
A-aktier 8 120 527
B-aktier 279 276 923
Totalt 287 397 450
Omvandling av A-aktier till B-aktier
A-aktier –72 545
B-aktier 72 545
Aktier 31 december 2021
A-aktier 8 047 982
B-aktier 279 349 468
Totalt 287 397 450
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital avser reservfond i moderbolaget.
Övriga reserver
Övriga reserver omfattar valutakursdifferenser vilka avser
effekter av valutakursförändringar vid omräkning av netto-
investeringar i utländska dotterbolag till svenska kronor.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel, inklusive periodens resultat, inklu-
derar resultatet för moderbolaget och dess del av resulta-
ten i dotterbolag. Balanserade vinstmedel inkluderar även
transaktioner med aktieägare, omräkning av pensioner och
liknande förpliktelser, kostnad för aktieswap och reversering
av kostnad för aktiebaserade betalningar som redovisats i
rapport över totalresultat samt belopp för aktieutdelning.
Justering av ingående balans 2020 beror på ett felaktigt
belopp i de sammanslagna finansiella rapporter i samband
med förberedelserna inför börsintroduktionen av Electrolux
Professional AB. Uppskjuten skatt hänförlig till ersättning
efter avslutade anställning om 17 mkr har justerats mot eget
kapital.
S. 138 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 20 AKTIEKAPITAL,ANTAL AKTIER OCH VINST PER AKTIE, FORTSÄTTNING
Resultat per aktie
Mkr 2021 2020
Periodens resultat 487 278
Resultat per aktie, kr
Före utspädning 1,69 0,97
Efter utspädning 1,69 0,97
Genomsnittligt antal aktier,
miljoner
Före utspädning 287,4 287,4
Efter utspädning 287,7 287,4
Resultat per aktie före och efter utspädning är beräknat ge-
nom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare
av aktier i moderbolaget med genomsnittligt antal aktier.
Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier
under året. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat
genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat
antal aktier från aktieprogrammen. Aktieprogram inkluderas i
beräkningen av utspädningen från och med starten av varje
program. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av de
långsiktiga incitamentsprogrammen.
Genomsnittligt antal aktier uppgick under 2021 till
287 397 450 (287 397 450) och efter utspädning till
287 665 954 (287 397 450).
NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING
Ersättningar efter avslutad anställning
Koncernen finansierar pensionsplaner i många av de länder
där den har verksamheter. Pensionsplanerna kan vara
avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombina-
tion av båda. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att
bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndig-
heter eller fonder och ersättningsnivån är beroende av den
uppnådda avkastningen på dessa investeringar. Förmåns-
bestämda planer innebär att bolaget har en pensionsförplik-
telse som grundar sig på en eller flera faktorer där utfallet i
nuläget är okänt. Till exempel kan ersättningar vara beroen-
de av slutlön, genomsnittlig lön eller ett fast belopp per år av
anställning.
Kostnaden för pensioner delas upp i tre delar och består
av kostnad för tjänstgöring under innevarande år, finansie-
ringskostnad eller intäkt samt effekter av omräkning. Kostnad
för tjänstgöring under innevarande år redovisas i koncernen
som rörelsekostnad och klassificeras som kostnad för sålda
varor, försäljnings- eller administrationskostnad, beroende
på de anställdas arbetsuppgifter. Finansieringskostnad eller
intäkt redovisas inom finansiella poster och effekter av om-
räkning redovisas i övrigt totalresultat. Företaget använder
den så kallade Projected Unit Credit Method för att fastställa
nuvärdet av sina förpliktelser och kostnader.
Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning
som redovisas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av
koncernens förpliktelser på balansdagen med avdrag för
förvaltningstillgångarnas marknadsvärde. Beräkningar
baseras på aktuariella antaganden som fastställs i anslut-
ning till balansdagen. Förändringar i nuvärdet av skulden på
grund av ändrade aktuariella antaganden samt ändrat utfall
redovisas i övrigt totalresultat som omräkning. Den verkliga
avkastningen minus beräknad ränteintäkt på förvaltnings-
tillgångar redovisas även den i övrigt totalresultat som
omräkning. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare
perioder redovisas direkt i resultaträkningen.
Merparten av fonderad pensionsförpliktelse är hänförbar
till den schweiziska pensionsplanen, där pensionens storlek
baserad på genomsnittslönen under anställningen. Inbetal-
ningar sker till stiftelsen och vid underskott enligt lokala
redovisningsregler ska en plan upprättas för att återställa
fonderingsnivån. Schweizisk lag föreskriver inte hur arbets-
givarens ytterligare bidrag vid ett eventuellt underskott ska
beräknas och därmed föreligger normalt sett ingen lägsta
fonderingsnivå. Pensionsutbetalningar till pensionärer sker
från pensionsfonden.
I Frankrike och Italien gör Electrolux Professional avsätt-
ningar till obligatoriska avgångsvederlag. Dessa avsättning-
ar täcker koncernens förpliktelse att betala avgångsvederlag
till anställda som slutar sin anställning på grund av uppnådd
pensionsålder, avskedande eller egen uppsägning, dessa
pensionsplaner är ofonderade. Det finns ett antal olika pen-
sionsplaner i andra länder, såsom Österrike, Thailand och
Japan, även dessa är ofonderade.
Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i
Sverige hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring
i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rappor-
tering, UFR10, är detta en förmånsbestämd plan för flera
arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft
tillgång till information som har gjort det möjligt att redovisa
sin proportionerliga del av planens förpliktelser, tillgångar
och kostnader, vilket innebär att planen inte kunde redovisas
som en förmånsbestämd plan, utan redovisas därför som
en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott, som kan förde-
las till försäkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick
vid utgången av december 2021 i form av den kollektiva
konsolideringsnivån till 172 % (148). Den kollektiva konsolide-
ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i
S. 139Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING
procent av försäkringsåtaganden framtagna enligt Alectas
försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer
med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt
tillåtas variera mellan 125 och 175 %. Om konsolideringsnivån
understiger 125 %, kan en åtgärd vara att höja det avtalade
priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Om
konsolideringsnivån överstiger 150 % kan premiereduktioner
införas. Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för
ITP2-försäkringen i Alecta uppgår till 13 Mkr.
Genomsnittlig diskonteringsränta vid kostnadsberäkningen
för 2021 var 0,07 %, densamma tillämpades vid uppskattning-
en av förpliktelserna vid utgången av 2020.
Förklaring av belopp i de finansiella rapporterna avse-
ende förmånsbestämda planer presenteras i efterföljande
tabell.
Mkr
31 december,
2021
31 december,
2020
Redovisat i balansräkningen
Fonderade pensionsplaner
Nuvärde av fonderade
förpliktelser 816 849
Förvaltningstillgångarnas
verkliga värde (efter avdrag
för tillgångstak) –974 –861
Nettoskuld i avsättning för
fonderade pensioner –158 –12
Genomsnittlig löptid för
förpliktelsen, år 14 14,6
Ofonderade pensionsplaner
Nuvärdet av ofonderade
förpliktelser 119 143
Genomsnittlig löptid för
förpliktelsen, år 8,7 8,7
Nettoskuld i avsättning
för pensioner –39 131
Varav redovisad som
Tillgångar i pensionsplaner 165 21
Avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser 125 152
Mkr 2021 2020
Pensionskostnader
Kostnad för tjänstgöring –13 –16
Ränteintäkt/-kostnad, netto –1 –1
Kostnad, förmånsbestämda
planer –14 –17
Kostnad, avgiftsbestämda planer –52 –44
Pensionskostnader redovisat
i periodens resultat –66 –61
Omvärdering vinst/förlust hän-
förligt till förmånsbestämda planer 141 83
Totala pensionskostnader
redovisat i övrigt totalresultat 75 22
Redovisat i
kassaflödes analysen
Inbetalningar av arbetsgivaren 9 10
Gottgörelse – –13
Utbetalda förmåner
av arbetsgivaren 10 7
Huvudsakliga antaganden för
värderingen av förpliktelsen
Fonderade pensionsplaner
Livslängd, år
1
Män 21,7 22,6
Kvinnor 23,5 24,7
Inflation, %
2
1,0 1,0
Diskonteringsränta, % 0,2 0
Ofonderade pensionsplaner
Inflation, %
2
1,9 1,6
Diskonteringsränta, % 0,8 0,4
1) Uttryckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en 65 åring i antal år.
2) Inflation påverkande löne- och pensionsökning.
S. 140 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING
Avstämning av förändring i nuvärdet avseende fonderade
och ofonderade förpliktelser
Mkr 2021 2020
Ingående balans 1 januari 992 1 027
Kostnad för tjänstgöring under
innevarande år 15 15
Särskilda händelser –3 –
Räntekostnad 1 1
Omvärdering till följd av förändrade
finansiella antaganden –20 11
Omvärdering till följd av förändrade
demografiska antaganden –46 –
Omvärdering till följd av
erfarenhetsbaserade justeringar 4 –6
Inbetalningar av deltagare i
pensionsplaner 9 10
Utbetalda förmåner –54 –42
Valutakursdifferenser 53 –35
Regleringar och övrigt –16 11
Utgående balans 31 december 935 992
Avstämning av förändring i verkligt värde av
förvaltningstillgångar
Mkr 2021 2020
Ingående balans 1 januari 861 832
Ränteintäkt
1
0 1
Verklig avkastning på förvaltnings-
tillgångar exklusive ränteintäkt
1
79 89
Nettoinbetalningar av arbetsgivaren 9 –3
Inbetalningar av deltagare
i pensionsplaner 9 10
Utbetalda förmåner –44 –35
Valutakursdifferenser 59 –33
Regleringar och övrigt 1 –
Utgående balans 31 december 974 861
1) Verklig avkastning på förvaltningstillgångar var 80 Mkr (90).
Risker
Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker som för-
knippas med förmånsbestämda pensionsförpliktelser och
pensionstillgångar. Ökad livslängd hos förmånstagarna samt
inflation som påverkar löner och pensioner, påverkar den
framtida utbetalningens storlek och därmed även skuldens
omfattning. Pensionsmedel är investerade i olika finansiella
instrument där avkastningen är exponerad för marknadsför-
ändringar. Diskonteringsräntan som används för att beräk-
na nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed
påverka värderingen av den förmånsbestämda pensions-
skulden. Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden
eller intäkten som redovisas bland de finansiella posterna
samt även beräkningen av kostnaden för årets intjäning. För-
väntade löneökningar och livslängdsantaganden baseras
på lokala förhållanden i respektive land och förändringar i
dessa kan leda till omräknad förpliktelse.
Känslighetsanalysen nedan redogör för effekten på den
förmånsbestämda pensionsskuldens storlek vid en föränd-
ring av aktuariella antaganden. Känslighetsanalysen är inte
avsedd att uttrycka Electrolux Professionals uppfattning om
sannolikheten för en förändring.
Känslighetsanalys av förpliktelserna
Mkr 2021 2020
Livslängd +1 år 27 28
Inflation +0,5%¹ 13 14
Diskonteringsränta +1% –102 –115
Diskonteringsränta –1% 140 161
1) Ändringar i inflationstakt påverkar övriga inflationskänsliga antaganden som
t.ex. framtida pensions- och löneökningar.
Under 2022 beräknar koncernen att göra inbetalningar till
stiftelserna och utbetalningar av förmåner direkt till de
anställda med sammanlagt 17 Mkr.
Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori
Mkr 2021 2020
Räntebärande 265 260
Aktier 315 291
Övriga placeringar 109 83
Fastigheter 277 223
Likvida medel 8 4
Totalt värde förvaltningstillgångar 974 861
Placeringsstrategi och hantering av risk
Tillgångarna i stiftelserna förvaltas professionellt av förvalta-
re som föreslår allokeringar till portföljen utifrån ett ram-
verk fastställt av stiftelsernas styrelser. Risker hänförliga till
pensionsförpliktelser, dvs dödlighet och inflation, övervakas
fortlöpande av Group Finance Governance Board.
Övergripande styrning
Group Finance Governance Board sammanträder 3–4
gånger per år och ser över koncernens pensionsåtaganden
samt förvaltningen av pensionstillgångarna. Group Finance
Governance Board har dessutom följande ansvar:
• Godkänna finansiella och aktuariella antaganden för
beräkning av pensionsfondens tillgångar och skulder.
• Initiera processer för nya planer, förändringar av planer
samt besluta om avveckling av pensionsplaner om sådana
åtgärder anses nödvändiga.
• Godkänna valet av nya representanter i de lokala
pensions stiftelserna (eller motsvarande).
Moderbolaget
Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige
hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta,
men redovisas som en avgiftsbestämd plan, likt ITP1.
Total pensionskostnad för Moderbolaget uppgick till 34
Mkr (15). Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för
ITP2-försäkringen i Alecta uppgår till 13 Mkr.
S. 141Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
Koncernen Moderbolaget
Mkr
Omstruk-
turering
Garanti-
åtaganden Övriga Totalt
Omstruk-
turering
Garanti-
åtaganden Övriga Totalt
Ingående balans 1 januari 2020 86 245 125 456 – 96 – 96
Förvärv av verksamheter – – – – – – – –
Gjorda avsättningar 72 37 17 126 – 6 – 6
Ianspråktagna avsättningar –59 –49 –12 –120 – –4 – –4
Återförda outnyttjade belopp –1 –28 –10 –39 – – – 0
Valutakursdifferenser –3 –7 –8 –18 – – – 0
Utgående balans 31 december 2020 95 198 112 405 – 98 – 98
varav kortfristiga avsättningar 80 69 13 162 – 6 – 6
varav långfristiga avsättningar 15 129 99 243 – 92 – 92
Ingående balans 1 januari 2021 95 198 112 405 – 98 – 98
Förvärv av verksamheter – 27 25 52 – – – –
Gjorda avsättningar 0 38 23 61 – 2 1 3
Ianspråktagna avsättningar –73 –26 –18 –117 – –1 – –1
Återförda outnyttjade belopp –5 –5 –3 –13 – –1 – –1
Omklassifisering – – 1 1 1 – – 1
Valutakursdifferenser 1 4 5 10 – – – –
Utgående balans 31 december 2021 18 237 145 399 1 98 1 100
varav kortfristiga avsättningar 18 98 14 130 1 5 – 6
varav långfristiga avsättningar – 139 131 270 – 93 1 94
Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande till
följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde
av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt
att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det
belopp som redovisas som avsättning är det belopp som
enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera åtag-
andet per balansdagen. I det fall pengars tidsvärde är av
betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av beräkna-
de utgifter.
Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen
av de produkter som garantin avser och beräknas på historik
för motsvarande åtaganden. Avsättningar för garantiåta-
ganden redovisas som en konsekvens av koncernens policy
att bära kostnaderna för att reparera felaktiga produkter.
Garantiperioden baseras på lokala marknadsförutsättningar.
Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både
har beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och ge-
nomförandet har påbörjats eller huvuddragen har tillkänna-
givits berörda parter. Avsättningar för omstrukturering omfat-
tar de kostnader som beräknas uppstå under de kommande
åren som en följd av koncernens beslut att minska personal,
både i enheter som nyligen förvärvats och i enheter som
ingår i koncernen sedan tidigare. Beloppen har beräknats
utifrån ledningens bästa uppskattningar och justeras när
ändringar av dessa uppskattningar sker.
Övriga avsättningar omfattar huvudsakligen avsättning-
ar för miljöåtaganden, legala processer utöver garantikrav
samt åtaganden hänförliga till medarbetarna. Tidpunkten för
kassaflöden relaterade till övriga avsättningar är osäker.
S. 142 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 23 ÖVRIGA SKULDER
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Semesterlöneskuld 131 112 37 37
Övriga upplupna personalkostnader 345 100 56 24
Upplupna räntekostnader 3 2 2 –
Övriga förutbetalda intäkter 1 20 – –
Statliga subventioner 18 – – –
Övriga upplupna kostnader 183 112 25 23
Avtalsskulder
1
595 353 102 85
Mervärdesskatt 113 101 – –
Personalrelaterade skulder 149 127 26 26
Övriga skulder 54 55 – –
Derivat 5 6 5 6
Totalt 1 597 988 253 201
1) Rörelse i kontraktsskulder 2021 och 2020 presenteras i not 4.
NOT 24 EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Eventualförpliktelser 9 129 68 76
Totalt 9 129 68 76
Den tidigare rapporterade eventualförpliktelsen relaterad till
en stämning av en leverantör i Italien, som krävde 12,1 miljo-
ner euro i påstådda skadestånd för felaktig uppsägning av
ett leveransavtal avgjordes utanför domstol i februari 2022.
Uppgörelsen kommer att ha en obetydlig effekt på Electrolux
Professionals rörelseresultat och kassaflöde.
Moderbolaget
Moderbolaget har utfärdat garantier för några av sina dotter-
bolag. Det nominella värdet av dessa garantier uppgår till
68 Mkr (76) av vilket majoriteten avser leasing av fordon och
kreditkort för anställda. Sannolikheten för att dessa garantier
utnyttjas är låg.
S. 143Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 25 FÖRVÄRVADE OCH AVYTTRADE VERKSAMHETER
Förvärv
Mkr 2021
Köpeskilling
Kontant köpeskilling 2 113
Total köpeskilling 2 113
Redovisade värden av förvärvade tillgångar
och övertagna skulder
Materiella anläggningstillgångar, ägda 205
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 95
Immateriella tillgångar 753
Varulager 158
Kundfordringar
1
115
Övriga anläggningstillgångar 4
Leverantörsskulder –114
Statliga subventioner –18
Övriga rörelseskulder –284
Förvärvade nettotillgångar, totalt 913
Kassa och bank 10
Leasingskulder –95
Förvärvad nettoskuld –85
Goodwill 1 284
Totalt 2 113
1) Kundfordringar
Kundfordringar, brutto 115
Avsättning för osäkra kundfordringar –0
Totalt 115
Mkr 2021
Köpeskilling för förvärv
Kontant köpeskilling 2 113
Förvärvade kassa och bank tillgodohavanden –10
Total erlagd köpeskilling 2 103
Allokeringen av köpeskillingen är preliminär och kan
komma att ändras.
Förvärv under 2021
Unified Brands
Den 1 december 2021 slutfördes förvärvet av den amerikan-
ska tillverkaren av storköksprodukter Unified Brands genom
att förvärva 100 % av aktierna i en kontantaffär. Köpeskilling-
en för aktierna uppgick till 233 miljoner US-dollar motsvaran-
de 2 113 Mkr.
Unified Brands, grundat 1907, har cirka 600 anställda
och har två enheter för tillverkning och FoU, en i Weidman,
Michigan och en i Vicksburg, Mississippi. Bolaget erbjuder
matlagningsutrustning, kylning, rengöringssystem, ventilation
och måltidsdistributionssystem under varumärkena Groen,
Randell, Avtec, Power Soak och CapKold.
Förvärvet är ett led i Electrolux Professionals strategi att
stärka närvaron i USA och stödjer fokus på tillväxt hos res-
taurangkedjorna.
Goodwill är huvudsakligen relaterad till Electrolux
Professionals ökade närvaro på den amerikanska markna-
den och särskilt hos restaurangkedjorna. Goodwill förväntas
vara avdragsgill för inkomstskatt.
Unified Brands nettoomsättning och rörelseresultat från
1 januari 2021 fram till slutförandet av förvärvet uppgick till
121 miljoner US-dollar respektive 10 miljoner US-dollar, cirka
1 035 Mkr respektive 82 Mkr. Unified Brands ingår i Electrolux
Professionals konsoliderade räkenskaper från och med den
1 december 2021. För perioden från förvärvstidpunkten till
slutet av rapportperioden har den förvärvade verksamheten
bidragit till nettoomsättning och rörelseresultat (inklusive
avskrivningar av övervärden) med 12 miljoner US-dollar res-
pektive –1 miljoner US-dollar, cirka 99 Mkr respektive –11 Mkr.
Verksamheten ingår i segmentet Storkök och dryck.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader relaterade till förvärvet 2021 uppgår
till 50 Mkr och har kostnadsförts löpande under 2021. Kost-
naderna har redovisats i rörelseresultatet inom segmentet
Mat & Dryck.
Förvärv under 2020
Inga förvärv har gjorts under 2020.
Avyttringar
Ingen avyttring av verksamheter gjordes under 2021 eller
2020.
S. 144 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR
Anställda och ersättningar
Per den 31 december 2021 uppgick antalet anställda till 3 973
(3 515).
Genomsnittligt antal anställda per land
2021 2020
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Moderbolaget
Sverige 125 418 543 142 425 567
Dotterbolag
Australien 2 15 17 2 12 14
Belgien – 4 4 – 2 2
Brasilien – – – 2 2 4
Danmark 11 33 44 12 34 46
Finland 14 23 38 13 28 41
Frankrike 87 293 380 96 312 408
Förenade Arabemiraten 1 10 11 1 10 11
Grekland 1 4 5 1 4 5
Indien 2 10 12 2 12 14
Italien 436 641 1 077 444 675 1 119
Japan 16 42 58 20 37 57
Kina 39 137 175 41 137 178
Kroatien 2 4 6 2 4 6
Malaysia 9 7 16 7 7 14
Nederländerna 4 14 18 4 17 21
Norge 6 12 18 5 13 18
Nya Zeeland 2 2 4 1 2 3
Polen 2 1 3 2 1 3
Ryssland 14 12 26 13 13 26
Schweiz 29 131 160 28 139 167
Singapore 12 16 28 9 19 28
Slovakien 7 7 14 8 6 14
Spanien 12 18 31 10 21 31
Storbritannien 42 21 63 42 21 63
Sydkorea 2 1 3 1 2 3
Thailand 77 197 274 80 197 277
Tjeckien 2 6 8 2 6 8
Turkiet 10 13 22 10 14 24
Tyskland 63 146 209 67 148 215
Ungern 1 2 3 1 2 3
USA 64 187 251 48 106 154
Österrike 4 25 29 4 25 29
Totalt 1 096 2 452 3 548 1 120 2 453 3 573
S. 145Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2021 2020
Mkr
Löner och
ersättningar
1, 2
Sociala
kostnader
3
Totalt
Löner och
ersättningar
1, 2
Sociala
kostnader
3
Totalt
Moderbolaget 323 113 436 284 124 408
varav pensionskostnader 34 34 30 30
Dotterbolag 1 468 359 1 827 1 255 356 1 611
varav pensionskostnader 29 29 30 30
Koncernen totalt 1 791 472 2 263 1 539 480 2 019
varav pensionskostnader 63 63 60 60
1) Inkluderar statliga subventioner om 45 Mkr (95) för koncernen och 0 Mkr (10) för moderbolaget.
2) För moderbolaget har löner och ersättningar om 49 Mkr (23) betalats av en annan legal enhet inom koncernen.
3) För moderbolaget har sociala kostnader om 9 Mkr (6) (varav 1 Mkr (1) avser pensionskostnader) betalats av en annan legal enhet inom koncernen
Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda
2021 2020
Mkr
Styrelseledamöter
och ledande
befattningshavare
Övriga
anställda Totalt
Styrelseledamöter
och ledande
befattningshavare
Övriga
anställda Totalt
Moderbolaget 62 261 323 31 253 284
Övriga 44 1 424 1 468 43 1 212 1 255
Koncernen totalt 1 685 1 791 74 1 465 1 539
Av styrelseledamöterna i koncernföretag var 20 män och
4 kvinnor, varav 4 män och 3 kvinnor i moderbolaget,
exklusive 2 arbetstagarrepresentanter. Enligt definitionen av
ledande befattningshavare i årsredovisningslagen bestod
antalet ledande befattningshavare i koncernen av 13 män
och 3 kvinnor, varav 10 män och 1 kvinnor i moderbolaget.
Den totala pensionskostnaden för styrelseledamöter och
ledande befattningshavare i koncernen uppgick till 4 Mkr.
Ersättning till styrelsemedlemmar
2021 2020
Tkr
Ordinarie
ersättning
Ersättning för
utskottsarbete Ersättning totalt
Ordinarie
ersättning
Ersättning för
utskottsarbete Ersättning totalt
Kai Wärn,
ordförande 1 545 85 1 630 1 750 125 1 875
Lorna Donatone 515 104 619 542 100 642
Hans Ola Meyer 515 154 669 583 175 758
Daniel Nodhäll 515 183 698 583 190 773
Martine Snels 515 98 613 500 75 575
Carsten Voigtländer 515 – 515 500 – 500
Katharine Clark 515 – 515 417 – 417
Ulf Karlsson – – – – – –
Joachim Nord – – – – – –
Per Magnusson – – – – – –
Total ersättning 4 635 624 5 259 4 875 665 5 540
NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING
S. 146 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING
Ersättning till styrelsen
Årsstämman fastställer ersättningen till styrelsen under ett år
fram till nästa årsstämma, inklusive ersättning för kommitté-
arbete. Ersättningen fördelas mellan ordföranden och övriga
styrelseledamöter och betalas ut kvartalsvis. Ersättningen
som utbetalades 2021 avser en ärdedel av den ersättning
som godkänts av årsstämman 2020 och tre ärdedelar av
den ersättning som godkänts av årsstämman 2021. Den
totala ersättningen som betalades 2021 uppgick till 5,3 Mkr
varav 4,6 Mkr avsåg ordinarie ersättning och 0,6 Mkr till
kommittéarbete.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen 2020
Riktlinjerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för
Electrolux Professionals koncernledning har godkänts vid
årsstämman 2020.
Koncernledningen består av VD och tolv andra medlemmar
(2021).
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation”
och variera i förhållande till den enskildes prestationer och
koncernens resultat. Den totala ersättningen för koncernled-
ningen ska ha en stark anknytning till den position var och
en har, vara i linje med marknadspraxis och kan bestå av
följande komponenter: årlig fast ersättning, rörlig ersättning
och övriga förmåner såsom pension och försäkring.
Följande beskriver riktlinjerna för att bestämma ersättnings-
belopp (de detaljerade riktlinjerna återfinns på sidan 96):
• Fast ersättning ska vara konkurrenskraftig på den relevanta
marknaden och spegla det ansvar som arbetet medför.
Fast ersättning består av grundlön och kan, om det före-
skrivs lokalt av obligatoriska kollektivavtal, även innefatta
en fast konkurrensklausul. Grundlönen ska ses över regel-
bundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkur-
renskraft och för att belöna individuella prestationer.
• Rörlig ersättning kan bestå av både kortfristiga och lång-
siktiga incitament. Enligt principen ”belöning efter presta-
tion” ska den rörliga ersättningen utgöra en betydande del
av den totala ersättningen för koncernledningen. Rörlig
ersättning ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt ha
en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Både
kort- och långsiktiga incitament ska vara beroende av po-
sition och den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt
100% av årlig fast ersättning.
• Pensioner och förmåner, såsom ålderspension och efter-
levandepension, invaliditesförmåner och sjukvårdsförmå-
ner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i
hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgifts-
bestämda. I individuella fall, beroende på bestämmelser
i kollektivavtalet, skatte- och/eller socialförsäkringslagar
som gäller för personen, kan andra pensionsplaner eller
pensionslösningar tillämpas. Övriga förmåner kan bestå av
företagsbil, bostad och privat sjukförsäkring.
• Uppsägningstiden ska vara 12 månader för koncernchef
och VD vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ
och 6 månader vid uppsägning på koncernchef och VD:s
initiativ. För övriga medlemmar i koncernledningen ska
uppsägningstiden vara 6 till 12 månader vid uppsägning
på Electrolux Professionals initiativ och 3 till 6 månader vid
uppsägning på koncernledningsmedlemmens initiativ.
I individuella fall kan avtalsmässigt avgångsvederlag utgå
utöver nämnd uppsägningstid.
Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna,
helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anled-
ning till avvikelsen, och avvikelsen är nödvändig för att tjäna
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller
för att säkerställa bolagets finansiella livskraft.
Koncernchef och verkställande direktör
Den sammanlagda ersättningen för koncernchef och VD
består av fast kontant ersättning, rörlig ersättning och andra
förmåner såsom pension och försäkring. För koncernchef
och VD har den årliga grundlönen för 2021 fastställts till 5,3
Mkr.
Den rörliga ersättningen till koncernchef och VD består av
både kortsiktiga kontantbaserade incitament och långsiktiga
aktiebaserade incitament och baseras på fasta finansiella
mål på koncernnivå. Kortsiktiga incitament kan ge upp till
100% av den årliga grundlönen och långsiktiga incitament
kan ge maximalt 100 % av den årliga grundlönen.
Uppsägningstiden från Bolagets sida är 12 månader och
från koncernchef och VD:s sida 6 månader. Koncernchef och
VD har rätt till avgångsvederlag i 12 månader.
Koncernchef och VD intjänar pensionsrättigheter i enlighet
med italienska socialförsäkringslagar för pensioner. En
frivillig avgiftsbestämd pensionsplan erbjuds (Previndai) där
bolaget matchar bidrag med upp till 7 200 euro om året.
Därutöver bidrar bolaget även till den italienska lagstadga-
de TFR.
Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt av-
talade pensionsplanesreglerna från FASI och Assidai som är
särskilt utformade för ledande befattningshavare (Dirigenti).
Övriga medlemmar i koncernledningen
Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i kon-
cernledningen består, i likhet med ersättningen till koncern-
chef och VD, av fast kontantlön, rörlig ersättning och andra
förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner. Grund-
lönen revideras årligen per den 1 januari.
Den rörliga ersättningen för övriga medlemmar i kon-
cernledningen består av både kortsiktiga kontantbaserade
incitament och långsiktiga aktiebaserade incitament och
baseras på fasta finansiella mål på koncernnivå, samt på
regionala mål och mål på koncernnivå för regionala chefer.
Kortsiktiga incitament samt långsiktiga incitament kan varde-
ra ge maximalt 60–80% av den årliga grundlönen beroende
på tjänstegrad.
Uppsägningstiden för övriga medlemmar i koncernled-
ningen ska vara 6 till 12 månader vid uppsägning på Electro-
lux Professionals initiativ och 3 till 6 månader vid uppsägning
på koncernledningsmedlemmens initiativ.
Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Italien
åtnjuter, liksom koncernchef och VD, också pensionsför-
måner i enlighet med den italienska socialförsäkringslagstift-
ningen gällande pensioner och har möjlighet att delta i
den frivilliga avgiftsbestämda pensionsplan som erbjuds
(Previndai) där bolaget matchar bidrag med upp till 7 200
euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till den italien-
ska lagstadgade TFR.
S. 147Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt av-
talade pensionsplanereglerna från FASI och Assidai som är
särskilt utformade för ledande befattningshavare (Dirigenti).
Medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige
omfattas av kollektivt avtalad ITP1, som är en avgiftsbestämd
plan eller av ITP2 med de alternativa ITP reglerna. Den alter-
nativa ITP-planen är en avgiftsbestämd plan där avgiften
ökar med stigande ålder. Avgiften är mellan 20 och 40% av
pensionsgrundande lön, mellan 7,5 och 30 inkomstbasbelopp
och 20% av pensionsgrundande lön över 30 inkomstbasbe-
lopp. Pensionsgrundande lön beräknas för den alternativa
ITP-planen som innevarande års fasta lön inklusive semester-
lön plus den genomsnittliga rörliga lönen för de senaste tre
åren.
För medlemmar i koncernledningen som är anställda utan-
för Italien och Sverige kan olika anställnings- och pensions-
villkor samt andra förmåner, såsom bil, förekomma beroende
på arbetsland.
Rörlig långsiktigt aktieprogram (LTI 2021)
År 2021 implementerade bolaget ett långsiktigt aktiebaserat
incitamentsprogram (LTI 2021) för ledande befattningshavare
som omfattar maximalt 30 deltagare. Deltagare ges möjlig-
het att erhålla Prestationsaktier förutsatt att deltagaren för-
blir anställd under tiden fram till den 1 januari 2024. Delta-
garna delas in i fyra grupper; VD och koncernchef (Grupp 1),
övriga medlemmar i koncernledningen och andra ledande
befattningshavare (Grupp 2-3) samt vissa andra nyckel-
personer (Grupp 4). Prestationsaktierna ska baseras på ett
högsta värde för varje deltagarkategori. Det högsta värdet
för deltagare i Grupp 1 uppgår till 100 % av deltagarens år-
liga grundlön för år 2021, för deltagare i Grupp 2 till 80 % av
deltagarens årliga grundlön för år 2021, för deltagare i Grupp
3 till 60 % av deltagarens årliga grundlön för år 2021 och för
deltagare i Grupp 4 till 40 % av deltagarens årliga grundlön
för år 2021.
Respektive högsta värde omvandlas därefter till ett högsta
antal Prestationsaktier, med tillämpning av den volymvägda
genomsnittliga betalkursen för Electrolux Professional B-aktie
på Nasdaq Stockholm under en period av 20 handelsda-
gar före den dag erbjudande om deltagande i programmet
lämnas.
Beräkningen av antalet Prestationsaktier kopplas till av
styrelsen fastställda prestationsmål för koncernens (i) resultat
per aktie och (ii) operativa kassaflöde efter investeringar. De
av styrelsen fastställda prestationsmålen kommer att ange
en miniminivå och en maximinivå. Den relativa viktningen
mellan prestationsmål (i) och (ii) ska vara 60% respektive
40%. År 2021 uppnåddes maxnivåerna för de två prestations-
målen vilket innebär att 100 % av de beviljade tilldelningarna
inom ramen för LTI2021-programmet kommer att betalas ut
efter intjänandeperiodens utgång 2024.
Det aktiebaserade ersättningsprogrammet klassificeras
som transaktioner reglerade med eget kapital instrument,
och instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunk-
ten redovisas över intjänandeperioden på 2,6 år. Vid varje
bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade aktier. Re-
sultateffekten av en eventuell förändring av tidigare estimat
påverkar då rapport över totalresultat med en motsvarande
justering av eget kapital. Utöver detta gör koncernen av-
sättningar för beräknade sociala kostnader för de aktieba-
serade ersättningsprogrammen. Dessa kostnader redovisas
i rapport över totalresultat över intjänandeperioden. Avsätt-
ningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens
verkliga värde per varje balansdag.
NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING
S. 148 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Ersättning till koncernledning 2021
Tkr Fast lön¹ Rörlig lön²
Långsiktig
rörlig lön³
Total
pensions-
kostnad
Andra
ersätt-
ningar⁴
Sociala
kostnader Totalt
Verkställande direktör 5 566 4 912 1 197 460 318 1 931 14 384
Övriga medlemmar i koncernledningen⁵ 22 399 15 812 4 073 2 180 2 262 7 358 54 084
Totalt 27 965 20 724 5 270 2 640 2 580 9 289 68 468
Ersättning till koncernledning 2020
Tkr Fast lön¹ Rörlig lön²
Långsiktig
rörlig lön³
Total
pensions-
kostnad
Andra
ersätt-
ningar⁴
Sociala
kostnader Totalt
Verkställande direktör 5 392 – – 429 343 1 447 7 611
Övriga medlemmar i koncernledningen⁵ 23 134 – – 1 650 2 614 5 185 32 583
Totalt 28 526 – – 2 079 2 957 6 632 40 194
1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast ersättning konkurrensklausul.
2) Kortsiktig rörlig lön intjänad 2021 som utbetalas 2022.
3) Kostnader 2021 för långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram.
4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil och sjukvårdsförsäkring.
5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 12 personer vid slutet av 2021. Ersättning för Övriga medlemmar i koncernledningen inkluderar SVP APAC &
MEA, Richard Flynn, från och med oktober 2021 och verkställande direktör i Unified Brands, Dave Herring, från och med december 2021.
NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING
NOT 27 ARVODEN TILL REVISORER
På årsstämman 2020 valdes Deloitte till revisorer för perioden fram till att årsstämman 2021 är avslutad.
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Deloitte
Revisionsarvoden
1
16 13 6 5
Arvoden för revisionsnära konsulttjänster
2
0 0 – –
Arvoden för skattekonsultationer
3
– 0 – –
Alla övriga arvoden 0 0 – –
Totala arvoden till Deloitte 16 14 6 5
Revisionsarvoden till övriga revisionsfirmor 0 1 – –
Totala arvoden till revisorer 16 15 6 5
1) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras av den
årsstämmovalda revisorn, däribland granskning av koncernredovisningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintyganden samt attestuppdrag.
2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som i relativt hög grad är förknippade med revisionen av koncer-
nens och bolagens årsredovisningar och bokföring och som traditionellt utförs av den externa revisorn, däribland konsultationer beträffande redovisnings- och
rapporteringskrav samt granskning av internkontroll. I arvoden för revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport.
3) Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning avseende efterlevnad av skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster.
S. 149Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 29 OBESKATTADE RESERVER, MODERBOLAGET
Mkr
31 december,
2021
Boksluts-
dispositioner
31 december,
2020
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Varumärken 11 –4 15
Licenser – – –
Maskiner och inventarier 91 – 91
Byggnader – – –
Övrigt 6 –1 8
Totalt 108 –5 114
Koncernbidrag –
Bokslutsdispositioner totalt –5
NOT 28 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Transaktioner med närstående Koncernen Moderbolaget
Mkr 2021 2020 2021 2020
Årets resultat
Inköp av varor – –15 – –
Ränteintäkter – – – –
Räntekostnader – –1 – –1
Transaktioner mellan Electrolux Professional AB och dess
dotterbolag har eliminerats i koncernen och redovisas inte
i denna not. Ersättning till styrelseledamöter och koncern-
ledning presenteras i not 26. Transaktioner hän förliga till pen-
sionsplaner redovisas i not 21. Egetkapitaltransaktioner med
aktieägare redovisas i not 20.
Moderbolagets största ägare, Investor AB, kontrollerar
cirka 32,4 % av rösterna i Electrolux Professional AB. Koncer-
nen har inte haft några transaktioner med Investor AB under
året, och det finns inga skulder till eller utestående ford-
ringar gentemot Investor AB. Investor AB har kontrollerande
eller betydande inflytande över bolag med vilka Electrolux
Professional kan ha transaktioner inom den normala affärs-
verksamheten. Kommersiella villkor och marknadspriser
gäller för sådana transaktioner.
Från den 1 januari till den 23 mars 2020 köpte koncernen
produkter, IT och administrativa tjänster från Electrolux-kon-
cernen som baserades på allmänt accepterade kommersi-
ella villkor. Dessa transaktioner sågs som transaktioner med
närstående under den perioden. I samband med börsintro-
duktionen av Electrolux Professional AB återbetalades lån
och koncernbidrag.
S. 150 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 30 AKTIER OCH ANDELAR
Koncernbolag
Följande tabell listar bolagen som inkluderas i Electrolux
Professional-koncernen, uppdelad på direkt och indirekt
ägande av moderbolaget.
Bokfört värde
Moderbolaget
Dotterbolag, direkt ägda
Organisations-
nummer Land Säte
Innehav,
% Rättslig form 2021 2020
Electrolux Professional Australia Pty Ltd
634 149 250 Australien Scoresby 100% Aktiebolag
22
22
Electrolux Professional Austria GmbH
FN516160 i Österrike Brunn Am
Gebirge
100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Belgium B.V.
0729.704.769 Belgien Bryssel
100% Aktiebolag 5 5
Electrolux Profissional do Brasil
3563041087-8 Brasilien São Paulo
100% Aktiebolag 0 0
Electrolux (Shanghai) Professional
Appliances Co., Ltd.
91310120332328256Q Kina Shanghai
100% Aktiebolag 114 114
Electrolux Professional d.o.o
081259831 Kroatien Zagreb
100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional
Czech Republic s.r.o.
08340226 Tjeckien Prag
100% Aktiebolag 1 1
Electrolux Professionals A/S
24622428 Danmark Hvidovre
100% Aktiebolag 7 7
Electrolux Professional Oy
0816444-8 Finland Helsingfors
100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professionnel SAS
996750030 Frankrike Saint-Denis
100% Aktiebolag 595 595
UNIC SAS
958 806 408 Frankrike Carros
100% Aktiebolag 80 80
Electrolux Professional
Middle East DMCC
DMCC176056 Förenade
Arab-
emiraten
Dubai
100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional GmbH
HRB20581 Tyskland Nürnberg
100% Aktiebolag 252 252
Electrolux Professional Hellas SA
AME 322157 Grekland Athen
100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Hungary Kft
Cg.16-09-018699 Ungern Jászberény
100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional India
Private Limited
U31909HR2019-
FTC082077
Indien Gurgaon
99%
1)
Aktiebolag 2 2
Electrolux Professional S.p.A.
00072220932 Italien Pordenone
100% Aktiebolag 3 105 3 105
S.P.M Drink Systems S.p.A.
03195610369 Italien Spilamberto
100% Aktiebolag 258 258
Electrolux Professional Japan Limited
01040103326 Japan Tokyo
100% Aktiebolag 119 119
Electrolux Professional Korea Co., Ltd.
110111-7179248 Korea Seoul
100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Sdn Bhd
147661P Malaysia Petaling
Jaya
100% Aktiebolag 3 3
Electrolux Professional B.V.
33269220 Neder-
länderna
Rotterdam
100% Aktiebolag 53 53
Electrolux Professional New Zealand
Limited
7497977 Nya
Zeeland
Wellington
100% Aktiebolag 3 3
Electrolux Professional AS
923830197 Norge Oslo
100% Aktiebolag 66 66
Electrolux Professional Poland Sp. z o.o.
0000786645 Polen Warsawa
100% Aktiebolag 0 0
Limited Liability Company
Electrolux Professional Rus
1197746476806 Ryssland Moskva
99%
1)
Aktiebolag 10 10
Electrolux Professional
Singapore Pte. Ltd.
201919595D Singa-
pore
Singapore
100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional s.r.o.
31 358 446 Slovakien Bratislava
99%
1)
Aktiebolag 6 6
Electrolux Professional S.A.
ESA28238947 Spanien Madrid
100% Aktiebolag 80 80
Electrolux Professional Sweden AB
556025-2081 Sverige Stockholm
100% Aktiebolag 61 61
Electrolux Professional Holding AB
559006-2278 Sverige Stockholm
100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional AG
CHE-105.957.638 Schweiz Sursee
100% Aktiebolag 197 197
Crathco Ltd
105541040522 Thailand Rayong
100% Aktiebolag 275 –
Electrolux Professional (Thailand) Co., Ltd.
0105562090821 Thailand Bangkok
100% Aktiebolag 65 65
S. 151Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Bokfört värde
Moderbolaget
Dotterbolag, direkt ägda
Organisations-
nummer Land Säte
Innehav,
% Rättslig form 2021 2020
Electrolux Professional Durable
Consumer Goods Industry and Trade Joint
Stock Company
223730/5 Turkiet Istanbul
100% Aktiebolag 10 10
Electrolux Professional Ltd.
00637383 Stor-
britannien
Luton
100% Aktiebolag 495 495
Electrolux Professional US Holdings, Inc.
EIN 84-3103055 USA Wilmington,
Delaware
100% Aktiebolag 539 539
Bokfört värde 31 december
6 423
6 148
1) Electrolux Professional Sweden AB innehar 1 %.
Dotterbolag, indirekt ägda
Electrolux Professional Laundry Systems
France SNC
Frankrike Rosères-
Près-Troyes
100%
Exefem
Frankrike Saint-Denis
100%
Schneidereit GmbH
Tyskland Solingen
100%
UNIC Japan KK
Japan Tokyo
100%
GCS Mexico SA de CV
Mexiko Ciudad
Juárez
100%
Schneidereit UK Ltd.
Stor-
britannien
Luton
100%
Electrolux Professional LLC
USA Louisville
100%
Grindmaster Corporation
USA Louisville
100%
Unified Brands
USA Delaware
100%
NOT 30 AKTIER OCH ANDELAR, FORTSÄTTNING
NOT 31 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Rysslands invasion av Ukraina har skapat en osäker global
situation. Electrolux Professional följer noga utvecklingen
samt efterlevande av de handelssanktioner som beslutats/
antagits av bland annat Europeiska Unionen, USA och Stor-
britannien. Electrolux Professional har begränsad verksamhet
i Ryssland, Ukraina och Belarus. Försäljning och tillgångar
uppgår till mindre än 1% av koncernens totala försäljning res-
pektive tillgångar, varför den potentiella ekonomiska effekten
är obetydlig. Invasionen kan dock potentiellt skapa störning-
ar i försörjningskedjan inklusive högre råvarupriser som kan
ha en effekt på koncernens finansiella ställning. Electrolux
Professional har 26 anställda i Ryssland och inga anställda i
Ukraina eller Belarus.
Den tidigare rapporterade eventualförpliktelsen relaterad
till en stämning av en leverantör i Italien, som krävde 12,1 mil-
joner euro i påstådda skadestånd för felaktig uppsägning av
ett leveransavtal avgjordes utanför domstol i februari 2022.
Uppgörelsen kommer att ha en obetydlig effekt på Electrolux
Professionals rörelseresultat och kassaflöde.
S. 152 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 32 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att årets vinst jämte balanserade vinstmedel
disponeras som följer:
Tkr
Utdelning till aktieägarna 143 699
I ny räkning överföres 6 119 954
Totalt 6 263 653
Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om
tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncer-
nens ställning och resultat. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige
och ger en rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respek-
tive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm 29 mars 2022
Electrolux Professional AB (publ)
556003-0354
Kai Wärn
Styrelsens ordförande
Katharine Clark
Styrelseledamot
Lorna Donatone
Styrelseledamot
Hans Ola Meyer
Styrelseledamot
Daniel Nodhäll
Styrelseledamot
Martine Snels
Styrelseledamot
Carsten Voigtländer
Styrelseledamot
Ulf Karlsson
Arbetstagarrepresentant
Joachim Nord
Arbetstagarrepresentant
Alberto Zanata
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2022
Deloitte AB
Jan Berntsson
Auktoriserad revisor
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse
på årsstämman den 28 april 2022. Informationen i denna rapport är sådan som Electrolux Professional AB (publ) är skyldig
att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen har lämnats till media för offentliggörande den
31 mars 2022, kl 08:00.
S. 153Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ) organisationsnummer 556003-0354
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskapsåret
2021-01-01 - 2021-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrap-
porten på sidorna 73-83. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 93-152 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av-
seenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-
nens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-
styrningsrapporten på sidorna 73-83. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-
tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på
vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Redovisning av intäkter
Koncernens intäkter uppgår till 7 862 MSEK och utgörs av en stor
mängd transaktioner som till största delen består av försäljning
av färdiga produkter och reservdelar. Att redovisning av intäkter
sker i korrekt period utgör ett betydelsefullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
intäkter framgår av not 4.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgär-
der, men var inte begränsade till dessa:
• utvärdering av koncernens principer för redovisning av intäkter
för att verifiera efterlevnad av IFRS,
• test av identifierade nyckelkontroller, avseende redovisning av
intäkter, inklusive relevanta IT-kontroller,
• analytisk granskning, samt
• granskning på stickprovsbasis av försäljnings-transaktioner för
att verifiera redovisning av intäkter i rätt period.
Värdering av kundfordringar
Koncernens kundfordringar uppgår till 1 625 MSEK och förde-
las på en stort antal kunder inom olika geografiska områden.
Rutiner för att göra ändamålsenliga avsättningar för osäkra
kundfordringar och utvärdera kunders betalningsförmåga utgör
ett betydelsefullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
kundfordringar framgår av not 1 och 17.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgär-
der, men var inte begränsade till dessa:
• utvärdering av koncernens principer för redovisning av osäkra
kundfordringar för att verifiera efterlevnad av IFRS,
• test av design och implementation av identifierade nyckel-
kontroller, avseende värdering av kundfordringar, inklusive
relevanta IT-kontroller,
• verifiering, på stickprovsbasis, av kundfordringar mot kundsal-
dobesked alternativt mot erhållna inbetalningar eller leverans-
dokument, samt
• utvärdering av företagsledningens uppskattningar vid avsätt-
ning för osäkra kundfordringar.
Värdering av varulager
Koncernens varulager uppgår till 1 416 MSEK och innehas av
produktions- och försäljningsenheter i olika länder. Värdering av
lager kräver tydliga riktlinjer bland annat vad gäller inkurensav-
sättningar som också är föremål för företagsledningens upp-
skattningar och bedömningar särskilt beaktat stora fluktuationer
i priset för råvaror och komponenter. Rutiner för att värdera lager
utgör ett betydelsefullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
varulager framgår av not 15.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgär-
der, men var inte begränsade till dessa:
• utvärdering av koncernens redovisningsprinciper av varulager
för att verifiera efterlevnad av IFRS,
• test av design och implementation av identifierade nyckelkon-
troller, avseende värdering av varulager, inklusive relevanta
IT-kontroller,
• medverkan vid lagerinventeringar,
• granskning på sticksprovsbasis av t.ex. inköpspriser samt
• utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkurans-
reserver.
Redovisning av rörelseförvärv
Under räkenskapsåret 2021 gjorde Electrolux Professional ett
rörelseförvärv uppgående till 2 113 MSEK. I ett rörelseförvärv ska
de förvärvade tillgångarna och skulderna identifieras separat
och värderas till verkligt värde vid förvärvsdatumet. För förvärva-
de tillgångar och skulder som inte handlas på en aktiv mark-
nad måste koncernen använda värderingsmetoder samt göra
väsentliga antaganden för att fastställa det verkliga värdet.
S. 154 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
De väsentliga uppskattningar och bedömningar som krävs
för att redovisa rörelseförvärv i kombination med en väsentlig
köpeskilling utgör ett betydelsefullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
rörelseförvärv framgår av not 1 och 25.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgär-
der, men var inte begränsade till dessa:
• utvärdering av koncernens principer för redovisning av rörelse-
förvärv för att verifiera efterlevnad av IFRS,
• genomläsning av förvärvsavtal och granskning av förvärvsa-
nalys samt
• utvärdering av tillämpad värderingsmodell samt väsentliga
antaganden, uppskattningar och bedömningar med stöd av
våra interna värderingsspecialister.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-11, 13-54, 71-72, 84-90, 156-158 och 168-173. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-
telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin-
spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-
en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Electrolux Professional AB (publ) för
räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 samt av förslaget till dis-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-
svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-
gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker
ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-
en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat
att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas
på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för
att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garan-
ti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
S. 155Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin-
spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
REVISORNS UTTALANDE OM ESEFRAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Electrolux Professio-
nal AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #checksum upprät-
tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Electrolux Professional
AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-
ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven
i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent-
lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver-
ka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kva-
litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-
relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-
syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk va-
lidering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rap-
porten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommis-
sionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning
av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en
rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesa-
nalysen.
REVISORNS GRANSKNING AV
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 73-83 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrnings-rapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta-
landen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören-
liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB utsågs till Electrolux Professional AB (publ)s revisor
av bolagsstämman den 28 april 2021 och har varit bolagets
revisor sedan den 1 juni 2018.
Stockholm den 29 mars 2022
Deloitte AB
Jan Berntsson
Auktoriserad revisor
S. 156 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Storkök och dryck
Nettoomsättning 4 704 4 198 5 895 5 399 4 922
EBITA* 299 87 568 629 607
EBITA, %* 6,4 2,1 9,6 11,7 12,3
Rörelseresultat* 244 35 522 599 572
Rörelsemarginal, %* 5,2 0,8 8,9 11,1 11,6
Tvätt
Nettoomsättning 3 159 3 065 3 386 3 267 2 801
EBITA* 492 467 507 573 502
EBITA, %* 15,6 15,2 15,0 17,6 17,9
Rörelseresultat* 475 452 488 558 499
Rörelsemarginal, %* 15,0 14,7 14,4 17,1 17,8
Koncerngemensamma kostnader
Rörelseresultat* –128 –100 –18 –14 –11
Totalt koncernen
Nettoomsättning 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723
EBITA* 663 456 1 058 1 188 1 098
EBITA, %* 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2
Rörelseresultat* 592 387 992 1 143 1 060
Rörelsemarginal, %* 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7
Fem år i sammandrag
Mkr om ej annat anges 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723
Organisk tillväxt, %* 10,6 –21,0 –0,3 4,1 5,6
EBITA* 663 456 1 058 1 188 1 098
EBITA, %* 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2
Rörelseresultat* 592 387 992 1 143 1 060
Rörelsemarginal, %* 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7
Resultat efter finansiella poster 587 363 978 1 134 1 052
Periodens resultat 487 278 663 952 786
Jämförelsestörande poster* – –77 –32 – –
Investeringar* –159 –273 –257 –169 –167
Operativt kassaflöde efter investeringar* 1 116 570 1 138 1 131 1 167
Operativt rörelsekapital i procent av
nettoomsättningen*
, 4
14,9 19,9 17,7 16,3 13,8
Resultat per aktie, kr¹ 1,69 0,97 2,31 3,31 2,74
Eget kapital per aktie, kr
1,2
12,27 9,74 9,43 31,91 8,43
Utdelning per aktie, kr
1
– – – – –
Nettoskuld* 1 705 549 1 025 –226 –481
EBITDA*
, 3
886 684 1 280 1 363 1 253
Nettoskuld i förhållande till EBITDA* 1,9 0,8 0,8 –0,2 –0,4
Genomsnittligt antal aktier, miljoner¹ 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4
Antal anställda i slutet av perioden 3 973 3 515 3 624 3 555 3 183
*) Alternativa nyckeltal
1) Före utspädning
2) År 2020 är omräknat
3) Rullande fyra kvartal
4) De senaste tolv månaderna, valutajusterade
S. 157Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Mått Definition Förklaring
Organisk tillväxt (%) Förändring i omsättningstillväxt exklusive valuta-
kurseffekter och effekter från förvärv.
Koncernens rapporteringsvaluta är SEK, samtidigt
som nettoomsättningen i första hand är i andra
valutor. Organisk tillväxt är beroende av fluktua-
tioner i SEK gentemot andra valutor. Därutöver
kan förvärvade verksamheter påverka den redo-
visade nettoomsättningen. Organisk tillväxt juste-
rad för effekter från förvärv och valutakurs-effekter
visar den underliggande omsättningsutvecklingen
utan dessa parametrar.
Förvärv (%)
Förändringar i nettoomsättningen under inneva-
rande period hänförlig till förvärvad verksamhet
i förhållande till föregående periods omsättning
under en 12-månadsperiod som räknas från för-
värvsdagen.
Se ”Organisk tillväxt” ovan.
Rörelseresultat (EBIT)
Resultat före ränta och skatt. Används som en indikation på Koncernens
förmåga att generera vinst, oavsett finansierings-
metod (avgör sedan den optimala användningen
av skuld kontra eget kapital).
Rörelsemarginal
(EBIT-marginal)
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet i förhål-
lande till nettoomsättningen. Rörelsemarginal är
ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser
att det ger läsarna av finansiella rapporter en
bättre förståelse för Koncernens finansiella resul-
tat både på kort och lång sikt.
Jämförelsestörande poster
Väsentliga resultatposter som realisationsvinster
och -förluster vid avyttringar av produktgrupper
eller större enheter, nedläggning eller betydande
nedskärningar av större enheter eller verksam-
heter, betydande nedskrivningar samt övriga
betydande kostnader eller intäkter.
Summerar händelser och transaktioner vars
resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när
periodens finansiella resultat jämförs med tidigare
perioder.
Rörelsemarginal exklusive
jämförelsestörande poster
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande
poster i förhållande till nettoomsättning.
Rörelsemarginalen exklusive jämförelse-störande
poster visar rörelseresultatet förhållande till netto-
omsättningen, justerat för jämförelsestörande
poster. Detta är ett viktigt internt mått eftersom
Koncernen anser att det ger läsarna av finansiella
rapporter en bättre förståelse för Koncernens
finansiella resultat både på kort och lång sikt.
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar,
produktutveckling och andra immateriella
anläggningstillgångar.
Används för att säkerställa att användningen av
likvida medel är i linje med Koncernens över-
gripande strategi för användningen av likvida
medel.
Definitioner och
avstämning av alternativa nyckeltal
Electrolux Professional presenterar vissa mått som inte defi-
nieras i enlighet med IFRS (alternativa nyckeltal). Dessa mått
används av ledningen för att bedöma den finansiella och
operationella utvecklingen för Koncernen. Ledningen anser
att dessa alternativa nyckeltal ger användbar information
om Koncernens finansiella och operationella utveckling.
Dessa mått är dock inte nödvändigtvis jämförbara med lik-
nande mått som presenteras av andra företag. De alternati-
va nyckeltalen har således begränsningar som ett analytiskt
verktyg och ska inte betraktas enskilt eller som ett substitut
för de finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS.
De alternativa nyckeltalen har hämtats från Electrolux
Professionals interna redovisning och har inte reviderats.
Avstämningarna av alternativa nyckeltal finns på
Electrolux Professionals hemsida
www.electroluxprofessional.com/corporate/interim-reports/
S. 158 Finansiella rapporter
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Mått Definition Förklaring
EBITA Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar
hänförliga till immateriella anläggningstillgångar
(exklusive nyttjanderätts-tillgångar).
EBITA ger en indikation på rörelseresultatet minus
av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella
anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstill-
gångar) och används huvudsakligen för att följa
upp rörelseresultatet utan påverkan från av- och
nedskrivning av övervärden hänförliga till förvärv.
EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. Används för att utvärdera verksamhetsresultatet
i förhållande till nettoomsättning för att mäta
Bolagets effektivitet.
EBITA exklusive jämförelse-
störande poster
Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar
hänförliga till immateriella anläggningstillgångar
(exklusive nyttjanderättstillgångar) samt minus
jämförelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster varierar mellan år och
perioder och för kunna analysera underliggande
trender exkluderas jämförelsestörande poster från
EBITA.
EBITA marginal exklusive
jämförelsestörande poster
EBITA exklusive jämförelsestörande poster i
förhållande till nettoomsättning.
Jämförelsestörande poster varierar från år till
år och mellan olika perioder och för att kunna
analysera trender exkluderas jämförelsestörande
poster från EBITA-marginalen.
EBITDA EBITA minus avskrivningar på materiella anlägg-
ningstillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar).
EBITDA är en indikator på verksamhetens kassa-
genereringskapacitet i förhållande till omsättning.
Operativt kassaflöde efter
investeringar
Kassaflödet från den löpande verksamheten och
investeringsverksamheten justerat för betalda
finansiella poster netto, betald skatt och förvärv/
avyttring av verksamheter.
Används för att monetarisera likvida medel från
kärnverksamheten.
Nettoskuld Kortfristig upplåning (kortfristiga lån och kund-
fordringar med regressrätt), upplupna ränte-
kostnader och förutbetalda ränteintäkter samt
långfristig upplåning, leasing-skulder, nettoav-
sättningar för förmåner efter avslutad anställning
minus likvida medel (likvida medel, förutbetalda
räntekostnader och upplupna ränteintäkter samt
koncernkonton inom Electroluxkoncernen).
Nettoskulden beskriver Koncernens totala skuld-
finansiering och övervakas av ledningen.
Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA (Nettoskuld
baserad på utgående balans och EBITDA
beräknas rullande baserat på de senaste fyra
kvartalen).
Ett mått på finansiell risk som visar nettoskuld i
förhållande till kassagenerering.
Operativt rörelsekapital
i procent av netto-
omsättningen
Summan av valutajusterade genomsnittliga varu-
lager, ej närståenderelaterade kundfordringar och
leverantörsskulder för de senaste tolv måna-
derna (Operativt rörelsekapital) i förhållande till
valutajusterad genomsnittlig nettoomsättning för
de senaste tolv månaderna. Samtliga månader
under perioden valutajusteras med tillämpning av
den genomsnittliga valutakursen vid utgången av
perioden.
Används för att utvärdera hur effektivt Koncernen
genererar likvida medel i förhållande till netto-
omsättningen.
Definitioner och avstämningar av alternativa nyckeltal, fortsättning
S. 159Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Noter till hållbarhets-
redovisningen
S. 160 Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Om rapporten
Ramverk för rapporteringen
Rapporten har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen om lagstad-
gad hållbarhetsredovisning. Rapportens
målgrupp är främst aktie ägare och
andra intressenter. Huvudintressenter-
na har identifierats genom bedömning
av påverkansgrad från, eller på, vår
verksamhet. Electrolux Professionals
hållbarhetsrapport har upprättats i en-
lighet med GRI, Core. Se GRI-index på
sidorna 165–166 Electrolux Professional
har genomfört en väsentlighetsana-
lys för att fastställa de mest relevanta
hållbarhetsområdena i vår värdekedja.
Vi har också satt upp hållbarhetsmål
för att lyfta fram våra ambitioner inom
ett antal specifika områden. Electrolux
Professional har undertecknat FN:s
Global Compact och redovisar framsteg
inom de tio principerna i denna rapport.
Extern granskning
Våra revisorer, Deloitte har gjort en
översiktlig granskning av hållbarhets-
redovisningen. Se sidan 167 för revi-
sorns rapport.
Rapportens omfattning
• Hållbarhetsrapporten publiceras varje
år. Denna rapport omfattar data av-
seende kalenderåret 2021.
• Unified Brands exkluderas från denna
rapport. Under 2022 avser vi att
utvärde när/hur Unified Brands ska
integreras.
• Miljödata i rapporten omfattar 11* (13)
tillverkningsanläggningar samt samtli-
ga FoU- och logistikcentra och kontor
där vi har tillverkningsanläggningar.
De förvärv vi gjort sedan 2015, på-
verkar diverse indikatorer alltefter som
verksamheterna inkluderas i redovis-
ningen.
• Den medarbetardata som redovisas
avseende GRI 102-8 och 102-9, och
400-sektionen, täcker hela koncernen
(exklusive Unified Brands). Eftersom
medarbetardata samlas in från olika
system kan mindre avvikelser i antal
medarbetare förekomma vid en viss
tidpunkt.
• Resultatindikatorer omfattar normalt
de senaste fem åren. Avvikelser kan
förekomma, beroende på relevans
och/eller datatillgång. Historiska
baslinjer för resultatindikatorer är inte
helt jämförbara, eftersom förvärvade
verksamheten är integrerade i rappor-
ten.
Antaganden och beräkningar
Emissionsfaktorerna baseras på de
emissionsfaktorer för 2021 som IEA
(International Energy Agency) publice-
rat. Värdena som används i rapporten
är förskjutna med en treårsperiod (2018
års siffror för 2021). Vi använder noll
som emissionsfaktor för användning av
förnybar energi.
Electrolux Professional tillämpar
försiktighetsprincipen i sin hållbarhets-
rapportering och hållbarhetsstyrning,
vilket innebär att vi är försiktiga när vi
tillämpar uppskattningar. När uppskatt-
ningar förekommer indikeras detta i en
fotnot.
Undantag från GRI-standarder.
GRI 201-1 Direkt genererat och
distribuerat ekonomiskt värde: Direkt
genererat och distribuerat ekonomiskt
värde baseras på rörelsekostnader i
stället för verkligt distribuerat värde
(betalningar) under perioden.
GRI 205-2 Kommunikation och ut-
bildning i anti-korruptionspolicy och
rutiner: inkluderar antal medarbetare.
GRI 301 Material: Inga ämnesspecifika
upplysningar ingår i rapporten. Orsaken
till detta är främst bristande tillgång till
data. Information om kostnader per
kategori finns på sidan 49.
GRI 303-4 Vattenutsläpp: Dagvatten
som inte samlas upp eller används räk-
nas inte som vattenutsläpp om det går
in våra dagvattenavlopp.
GRI 306 Avfall: Endast rapportering om
ämnesupplysning.
306-3 Avfall genererat: Information om
ämneshantering exkluderat.
GRI 401-1 Rekrytering och personal-
omsättning: Inga upplysningar om tota-
la siffror lämnas, endast procent andelar.
GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador:
Inkluderar förlorad arbetstid på grund
av skador. Medarbetare och tillfälligt
anställda ingår. Medarbetare som arbe-
tar på tillverkningsanläggningar ingår
enligt lokalt urval. På vissa platser ingår
inte vissa tjänstemän på grund av lokala
rapporteringsrutiner.
GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, led-
ning och bland anställda: Medel antal
anställda används för könsfördelning.
Årsuppgifter insamlade från lokala/regi-
onala HR-system används som ålders-
fördelningsdata.
* Under 2021 förvärvade Electrolux Professional
Unified Brands. Företaget har cirka 600 anställda
och driver två tillverknings- och FoU-anläggningar.
Unified Brands ingår inte i 2021 års rapportering
Noter till hållbarhetsredovisningen
Hållbarhetsledning och styrning
Styrelsen beslutar om strategi, inrikt-
ning och de övergripande målen för
koncernens hållbarhetsarbete. Koncern-
ledningen definierar och implemente-
rar rutiner. Den lokala ledningen och
affärsfunktionerna har ett delegerat
ansvar för implementeringen av kon-
cernpolicyer samt riskreducering och
riskprestanda.
Koncernens hållbarhetsfunktion stöd-
jer verksamheten genom att identifiera
prioriterade och strategiska hållbarhets-
frågor och hjälper till att integrera dem i
verksamheten. Koncernens hållbarhets-
funktion övervakar även övergripande
resultat genom dialog, data och gransk-
ningsresultat. Resultat rapporteras till
koncernledningen.
Styrning enligt uppförandekoden
Förväntningar på chefer och medarbe-
tare i linje med företagets affärs etik och
uppförandekod publiceras på koncer-
nens intranät. En styrgrupp som möts
regelbundet har inrättats för att följa
upp i vilken mån upp förandekoden har
effekt och i synnerhet om våra vissel-
blåsarrutiner fungerar.
S. 161Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Bakgrundsinformation
Taxonomin ska stödja en övergång till
en ekonomi som är förenlig med miljö-
målen inom EU. Taxonomin innehåller
definitioner av vilken ekonomisk verk-
samhet som omfattas av taxonomin
samt tekniska granskningskriterier för
ekonomiska verksamheter som klassi-
ficeras som miljömässigt hållbara.
Det finns inga krav att rapportera om
hållbara aktiviteter för 2021.
Electrolux Professional tillhandahål-
ler professionella lösningar för storkök,
dryck och tvätt med ett brett spektrum
av kunder globalt, från restauranger
och hotell till sjukvård, skolor och andra
serviceinrättningar. Det finns inga speci-
fika granskningskriterier för tillverkare av
professionell utrustning till storkök, dryck
och tvätt relaterade till begränsning
av-, och anpassning till, klimatföränd-
ringarna (inklusive möjlighet att påverka
verksamhet inom en annan sektor).
Electrolux Professional är medveten
om att EU:s taxonomiramverk är under
utveckling och att vår rapportering
kommer att utvecklas i takt med att fler
mål antas och mer vägledning/praxis
etableras. Koncernen är också med-
veten om att EU överväger att införa
ytterligare tekniska granskningskriterier.
För närvarande är ingen av Electrolux
Professionals produkter eller tjänster
förknippade med ekonomiska aktiviteter
som omfattas av EU:s taxonomiförord-
ning.
Electrolux Professional har skapat en
intern indikator för att återspegla teknis-
ka lösningar som vi anser ger möjlighe-
ter till koldioxidminskning. Avsikten är att
spåra produkter som ur en mer teknisk
synvinkel kan stödja minskningen av kol-
dioxidutsläppen. Se sid 59–60, 64-65.
Bedömning av efterlevnad
av förordningen
Taxonomin innehåller definitioner av vil-
ken ekonomisk verksamhet som omfat-
tas av den, samt tekniska gransknings-
kriterier för ekonomisk verksamhet som
klassificeras som miljömässigt hållbar.
Electrolux Professional har gjort en
granskning av aktiviteter som poten-
tiellt kan betraktas som miljömässigt
hållbara, baserat på tillgängliga
tekniska granskningskriterier. Electrolux
Professional bedömer att ekono-
misk verksamhet där sådana tekniska
granskningskriterier finns tillgängliga
omfattas av taxonomin.
Omsättning
Det finns tillgängliga granskningskri-
terier inom EU:s taxonomi för hushålls-
apparater med energikravmärkning i
enlighet med förordning (EU) 2017/1369.
Electrolux Professional säljer produk-
ter som omfattas av denna definition,
men anser oss inte vara tillverkare inom
ramen för taxonomin. Enligt Electrolux
Professionals tolkning av EU:s taxonomi
omfattas endast produkter tillverkade i
egen regi.
Electrolux Professional har inte identi-
fierat någon verksamhet som genererar
omsättning och omfattas av taxonomin.
Kapitalutgifter (CAPEX) och
driftsutgifter (OPEX)
Eftersom ingen av Electrolux Profes-
sionals omsättning anses omfattas av
taxonomin, finns det heller inga CAPEX/
OPEX relaterade till tillgångar eller
processer som är förknippade med
ekonomiska aktiviteter som omfattas av
taxonomin. Det finns inte heller några
CAPEX/OPEX som gör att verksamheter
som omfattas av taxonomin ska anpas-
sas till taxonomin.
Det är tillåtet att inkludera CAPEX/
OPEX för inköp av varor och tjänster
från verksamheter som omfattas av tax-
onomin. Koncernen har identifierat 0,8%
CAPEX som anses klassificeras som
byggnader och återfinns i punkterna 7.3,
7.5 och 7.6 i bilaga I till den delegerade
förordningen avseende klimatmålen. Ef-
tersom det inte finns någon information
tillgänglig från leverantörer angående
förenlighet med taxonomin, rapporterar
dock Electrolux Professional inte någon
CAPEX/OPEX som omfattas av taxono-
min för 2021.
Redovisningspolicyer
Omsättning
Omsättning definieras som nettoom-
sättning från produkter och tjänster
och motsvarar total nettoomsättning i
Konsoliderad rapport över totalresultat.
Se sidan 99.
Kapitalutgifter (CAPEX)
Kapitalutgifter utgörs av årets tillägg till
materiella, immateriella och nyttjande-
rättstillgångar inklusive rörelseförvärv.
Förvärvad goodwill ingår inte. Se not 8,
12 och 13.
Driftsutgifter (OPEX)
Driftsutgifter motsvarar icke-aktive-
rade direkta kostnader relaterade till
kostnader för FoU inklusive avvikelser,
kostnader för renovering av byggna-
der/kontor, korttidsleasing, underhålls
eller reparationskostnader av bygg-
nader/kontor/produktionsutrustning/
gaffeltruckar/lagerutrustning mm samt
kostnader för städning av anläggningar
och testkörning av maskiner.
Redovisning i enlighet med
EU:s taxonomiförordning
Nyckeltal
Totalt
(Mkr)
Verksamhet som omfattas
av taxonomin (%)
Verksamhet som inte om-
fattas av taxonomin (%)
Omsättning 7 862 0 100
Kapitalutgifter 2 401 0 100
Driftsutgifter 417 0 100
S. 162 Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Miljödata
Energi
GRI 302-1
1
Energianvändning per typ (MWh) Användning av förnybar energi (MWh)
År Naturgas LPG Fjärrvärme El Totalt
Förnybar
energi
Icke-för-
nybar energi Totalt
2017 9 112 0 4 255 16 979 30 345 13 833 16 512 30 345
2018 9 044 0 4 391 18 453 31 888 15 563 16 325 31 888
2019 10 147 0 3 938 19 133 33 218 15 197 18 021 33 218
2020 8 777 0 3 550 16 484 28 811 13 777 15 033 28 811
2021 7 864 905 4 426 17 675 30 870 16 310 14 560 30 870
1) Egengenererad el ingår i ovanstående siffror.
Obs! Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019.
Omräknat baslinje för 2017 är 34 709 MWh. Detta innebär en minskning med 11% sedan 2017 med jämförbar baslinje.
Vatten
GRI 303-3, 303-4
Det totala vattenuttaget från alla områden i megaliter
1, 2
2017 2018 2019 2020 2021
Kommunalt vatten – köpt 82 96 94 83 67
Grundvatten 1 1
Ytvatten 1
Totalt 82 96 94 84 69
1) 1 megaliter är lika med 1 000 m³
2) Electrolux Professional har inget vattenuttag från områden med vattenrisk.
Obs! Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019.
Omräknat baslinje för 2017 är 94 548 m³. Detta innebär en minskning med ¨27% sedan 2017 (med jämförbar baslinje).
Egen rapportering - produkters vattenförbrukning
2019 2020 2021*
Produkters vattenförbrukningseffektivitet jämfört med 2019 0% 1,5% 2,3%
Inkluderar endast disk- och tvättmaskiner. Målet är att förbättra effektiviteten med 8% till slutet av 2025 (basår 2019).
* Motsvarar besparingar på 2 017 miljoner liter vatten (baserat på årliga försäljningssiffror, förbrukningsdata och förväntat antal cykler
under produktens livslängd).
Det totala vattenutsläppet till alla områden i megaliter
1, 2
2017 2018 2019 2020 2021
Tredjepartsdestinationer
Icke renat 45 48 50 42 36
Förbehandlat 28 29 25 33 26
Färskt ytvatten
Icke renat 0 0 0 0 0
Förbehandlat 0 0 0 0 0
Totalt 73 77 74 75 62
1) Siffrorna är baserade på tekniska uppskattningar och data från anläggningarna.
2) Electrolux Professional har inget vattenutlopp i områden med vattenrisk.
Obs! Dagvatten som inte samlas in eller används räknas inte som vattenutsläpp om går in i våra dagvattenavlopp.
Obs! Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019.
S. 163Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
GRI 306-3
1, 2,3
2021 Kton
% av
icke-farligt
avfall
Åter -
vinning (%) Avyttring
Icke-farligt avfall
Deponi 0,14 3% 3%
Förbränning (utan energiåtervinning) 0,03 1% 1%
Avfall till energi 0,46 11% 11%
Återvinning 3,20 75% 75%
Övrig återvinning 0,44 10% 10%
Totalt icke-farligt avfall 4,27 100% 85% 15%
2021 Kton
% av
icke-farligt
avfall
Åter-
vinning
Farligt avfall
Avyttring utan energiåtervinning 0,11 36%
Återvinning 0,13 42% 42%
Övrigt/ospecificerat 0,06 21%
Totalt farligt avfall 0,30 100% 42%
2021 (kiloton)
Icke-
farligt
avfall
Farligt
avfall Totalt % av totalt
Totalt
Avyttring utan energiåtervinning 0,18 0,11 0,29 6%
Avfall till energi 0,46 0,46 10%
Återvinning 3,64 0,13 3,77 82%
Övrigt/ospecificerat 0,06 0,06 1%
Totalt 4,27 0,30 4,58 100%
Procentandel av totalt 93% 7%
1) Allt avfall skickas till och från extern avfallsanläggning.
2) Endast uppgifter avseende 2021 redovisas.
3) Data för Louisville baseras på tekniska uppskattningar.
Utsläpp och avfall
Kton 2017 2018 2019 2020 2021
GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser
1, 2
1,8 1,7 2,0 1,7 1,7
GRI 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser
2
1,0 1,7 1,9 1,4 1,7
Totalt COeq 2,7 3,5 3,8 3,1 3,4
Egen
rapportering
Användning av HFC/HFO gaser
(ton) 18,6 16,1 17,5
1) Inkluderar utsläpp från energianvändning och användning av köldmedia.
2) Utsläpp från naturgaser definieras som förbränning av gas med noll CO
2
-innehåll.
Obs! Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till i rapporteringen för 2018 och 2019.
Omräknat baslinje för 2017 är 4 269 ton CO
2
. Detta innebär en minskning med 20% sedan 2017 med jämförbar baslinje.
S. 164 Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Medarbetardata
Personaldata, allmänt
Totalt antal
anställda¹
2021
Köns-
fördelning
Anställda inom
produktion/
ej produktion
Anställnings-
kontrakt
Anställnings-
typ
Anställda
med
kollektivavtal
2
Personal omsättning
och rekrytering
3
Antal medarbetare Män Kvinnor Produktion Ej produktion Tillfälligt Fast Heltid Deltid Har avtal Omsättning Rekrytering
3 438 69% 31% 38% 62% 2% 98% 95% 5% 49% 10% 8%
1) GRI 102-7 2) GRI 102-41 3) GRI 401-1
Notera: Information baseras på årsskiftesdata som samlats in från centrala, lokala eller regionala HR-system, exklusive Unified Brands.
Arbetshälsa och säkerhet
GRI 403-9
2021 2020 2019 2018 2017
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0 0 0
Antal allvarliga skador >6 månader 0 0 1 0 0
Antal arbetsrelaterade skador (LTIR) 14 19 25 16 12
Arbetstimmar (tusen timmar) 4 062 3 453 3 569 3 770 2 537
Andel dödsfall till följd av arbetsskador 0 0 0 0 0
Andel allvarliga arbetsskador (exkl. dödsfall) 0 0 0,1 0 0
Andelen skador som leder till förlorad arbetstid (LTIR)
1
0,69 1,10 1,40 0,85 0,95
1) Skador med förlorad arbetstid per 200 000 arbetade timmar.
Obs! De vanligaste skadorna var skärsår och skrubbsår på händerna (8 av 14). Den vanligaste skadade kroppsdelen var handen eller armen (8 av 14).
Mer allvarliga risker förknippades med gaffeltruckar och maskiner. Flest skador som ledde till frånvaro skedde vid monteringslinjerna under 2021.
Reaktiva, förebyggande och proaktiva åtgärder hanteras inom våra riktlinjer för hälsa och säkerhet (se sidan 67).
Utbildning och utveckling
GRI 404-1, GRI 404-3, GRI 205-2
Antal utbildningstimmar
per anställd 2021
Andel som fick resultat- och karriär-
utvecklingssamtal 2021
Utbildning i uppförandekoden
under 2021
2021
Antal utbild-
ningstimmar
i genomsnitt,
män
1
Antal utbild-
ningstimmar
i genomsnitt,
kvinnor
1
Totalt antal
utbildnings-
timmar i
genomsnitt
1
Andel av
totalt
anställda
män
1
Andel av
totalt
anställda
kvinnor
1, 2
Totalt % fått
resultat- och
karriärutveck-
lingssamtal
1, 2
Antal som fått
utbildning i upp-
förandekoden
3
Antal
utbildnings-
timmar
4
Andel som fått
utbildning i upp-
förandekoden
5
Med-
arbetare 7,7 6,6 7,4 63% 65% 64% 1 313 1 326 38%
1) Totalt antal medarbetare enligt GRI 102-7.
2) Inkl produktionsanställda och icke-produktionsanställda. Andel som fått resultat- och karriärutvecklingssamtal är betydligt högre för icke-produktionsanställda.
3) Utbildning inkluderar antikorruption och mänskliga rättigheter.
4) Antal timmar baseras delvis på tekniska uppskattningar.
5) Totalt antal medarbetare enligt GRI 102-7.
Mångfald och jämställdhet
GRI 405-1 Jämställdhet i beslutsfattande grupper och övriga
anställda Könsfördelning Åldersfördelning
2021 Män Kvinnor <30 år 30–50 år >50 år
Styrelse
1
57% 43% 29% 71%
Koncernledning 92% 8% 23% 77%
Inkl. utökade koncernledningen 82% 18% 18% 82%
Medarbetare² 69% 31% 9% 54% 37%
Ledande positioner 74% 26% 2% 57% 41%
1) Inkluderar inte arbetstagarrepresentanter.
2) Åldersfördelningsdata baseras på uppgifter per årsskiftet insamlade från lokala/regionala HR-system.
S. 165Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
GRI-index
Global Reporting Initiative (GRI)-index ger vägledning om var informationen i denna rapport finns.
Organisationsprofil Sida/information
GRI 102-1 Företagets namn 93
GRI 102-2 Företagets produkter och varumärken 26–44
GRI 102-3 Huvudkontorets placering 93
GRI 102-4 Länder där företaget har verksamhet 31, 51
GRI 102-5 Ägarstruktur och organisation 93, 168–170
GRI 102-6 Marknader där företaget verkar 31
GRI 102-7 Företagets storlek 3, 31, 36, 42, 51,
54, 99–101
GRI 102-8 Information om företagets anställda 54
GRI 102-9 Leverantörskedjan 48, 61, 69–70
GRI 102-10 Betydande förändringar i företaget och/eller
leverantörskedjan under rapporteringsperioden
19, 36, 93, 143, 160
GRI 102-11 Försiktighetsprincipen 160
GRI 102-12 Externa initiativ som företaget stödjer UN Global
compact
GRI 102-13 Medlemskap i organisationer Följs inte på
koncernnivå
STRATEGI OCH ANALYS
GRI 102-14 Uttalande från ledande befattningshavare gällande
strategi och hållbarhetsarbete
4–5
ETIK OCH INTEGRITET
GRI 102-16 Företagets värderingar, etiska riktlinjer och
vägledande principer
69
STYRNING
GRI 102-18 Styrningsstruktur 73–83
GRI 102-40 Intressentgrupper 70
GRI 102-41 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 164
GRI 102-42 Identifiering och urval av intressenter 160
GRI 102-43 Tillvägagångssätt för kommunikation med intressenter 70
GRI 102-44 Väsentliga frågor som lyfts av intressenterna samt
hantering av dessa
70
OM RAPPORTEN URVAL OCH BEGRÄNSNINGAR
GRI 102-45 Enheter som ingår i rapporteringen 150–151
GRi 102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll och
avgränsningar
56–57, 61, 70
GRI 102-47 Identifierade väsentliga hållbarhetsfrågor 56–57
GRI 102-48 Justeringar av tidigare lämnad information 160
GRI 102-49 Väsentliga förändringar från tidigare redovisningar 160
GRI 102-50 Rapporteringsperiod 160
GRI 102-51 Datum för den senaste publicerade redovisningen 160
GRI 102-52 Redovisningscykel 160
GRI 102-53 Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen och
dess innehåll
Niklas Lindsköld, Head of Sustainability
(sustainability@electroluxprofessional.com)
GRI 102-54 Deklaration att rapporten följer GRI-standard 160
GRI 102-55 GRI-index 165–166
GRI 102-56 Granskning av extern part 167
Allmän information (2016)
S. 166 Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Sida/information
GRI 201 Ekonomiskt resultat (2016)
GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 3, 8–9, 168
GRI 201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt
värde
3, 9
GRI 205 Antikorruption (2016)
GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 53–54, 69, 73, 79
GRI 205-2 Kommunikation och utbildning om policyer
och procedurer avseende korruption
69, 164
GRI 302 Energi (2016)
GRI 103 1/2/3 Förklaring och gränser, ledningens strategi
och utvärdering
56–68, 70, 95
GRI 302-1 Energiförbrukning inom företaget Inkl. från 2019: Spilamberto, Carros och Louisville
Inkl. från 2018: Rayong (dryck) och Shanghai
Övriga tillverkningsenheter inkluderade 2015 eller
tidigare
162
GRI 303 Vatten och avloppsvatten (2018)
GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 56–57, 59, 61–68,
70, 95
GRI 303-3 Vattenuttag Inkl. från 2019: Spilamberto, Carros och Louisville
Inkl. från 2018: Rayong (dryck) och Shanghai
Övriga tillverkningsenheter inkluderade 2015 eller
tidigare
162
GRI 303-4 Vattenutsläpp 162
GRI 305 Utsläpp (2016)
GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 56–68, 70, 95
GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) Inkl. från 2019: Spilamberto, Carros och Louisville
Inkl. från 2018: Rayong (dryck) och Shanghai
Övriga tillverkningsenheter inkluderade 2015 eller
tidigare
163
GRI 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 163
GRI 306 Avfall (2020)
GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 56–57, 59, 61–68,
70, 95
GRI 306-3 Avfall genererat Data redovisas endast för 2021
GRI 306: Avfall 2020.
163
GRI 401 Anställning (2016)
GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 52–54, 56–59, 61,
66–70
GRI 401-1 Rekrytering och personalomsättning 164
GRI 403 Arbetshälsa och säkerhet (2018)
GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 52–54, 56–59, 61,
66–70
GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador 164
GRI 404 Utbildning 2016
GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 52–54, 56–58, 61,
69–70
GRI 404-1 Antal utbildningstimmar per anställd i ge-
nomsnitt per år
164
GRI 404-3 Procentandel av anställda som får regel-
bundna
resultat- och karriärutvecklingssamtal
164
GRI 405 Mångfald och jämställdhet (2016)
GRI 103 1/2/3 Ledningens strategi 52–54, 56–59, 61,
69–70
GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland
anställda
164
Könsfördelning 164
Områdesspecifika indikatorer
S. 167Noter till hållbarhetsredovisningen
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Revisorns rapport över översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till Electrolux Professional AB (publ), org.nr 556003-0354
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen
och företagsledningen i Electrolux
Professional AB (publ) att översiktligt
granska Electrolux Professional ABs
hållbarhetsredovisning för år 2021. Fö-
retaget har definierat hållbarhetsredo-
visningens omfattning i samband med
innehållsförteckningen i årsredovisning-
en varav den lagstadgade hållbarhets-
rapporten definieras på sidan 95.
Styrelsens och företagsledningens
ansvar
Det är styrelsen och företagsledning-
en som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen inklusive den
lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med tillämpliga kriterier respek-
tive årsredovisningslagen. Kriterierna
framgår på sidan 160 i hållbarhetsre-
dovisningen, och utgörs av de delar av
ramverket för hållbarhetsredovisning
utgivet av GRI (Global Reporting Initia-
tive) som är tillämpliga för hållbarhets-
redovisningen, samt av företagets egna
framtagna redovisnings- och beräk-
ningsprinciper. Detta ansvar innefattar
även den interna kontroll som bedöms
nödvändig för att upprätta en hållbar-
hetsredovisning som inte innehåller
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om
hållbarhetsredovisningen grundad på
vår översiktliga granskning och lämna
ett yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är
begränsat till den historiska information
som redovisas och omfattar således inte
framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga gransk-
ning i enlighet med ISAE 3000 Andra
bestyrkandeuppdrag än revisioner och
översiktliga granskningar av historisk
finansiell information. En översiktlig
granskning består av att göra förfråg-
ningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbar-
hetsredovisningen, att utföra analytisk
granskning och att vidta andra översikt-
liga granskningsåtgärder. Vi har utfört
vår granskning avseende den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten i enlighet
med FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadga-
de hållbarhetsrapporten. En översiktlig
granskning och en granskning enligt
RevR 12 har en annan inriktning och en
betydligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i
övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1
(International Standard on Quality Con-
trol) och har därmed ett allsidigt system
för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar. Vi är oberoende i för-
hållande till Electrolux Professional AB
enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas
vid en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR 12 gör det inte
möjligt för oss att skaffa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla
viktiga omständigheter som skulle kunna
ha blivit identifierade om en revision
utförts. Den uttalade slutsatsen grun-
dad på en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR 12 har därför inte
den säkerhet som en uttalad slutsats
grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredo-
visningen utgår från de av styrelsen
och företagsledningen valda kriterier,
som definieras ovan. Vi anser att dessa
kriterier är lämpliga för upprättande av
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat
under vår granskning är tillräckliga och
ändamålsenliga i syfte att ge oss grund
för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning
har det inte kommit fram några om-
ständigheter som ger oss anledning att
anse att hållbarhetsredovisningen inte,
i allt väsentligt, är upprättad i enlighet
med de ovan av styrelsen och företags-
ledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har
upprättats.
Stockholm den 29 mars 2022
Deloitte AB
Jan Berntsson
Auktoriserad revisor
Adrian Fintling
Specialistmedlem i FAR
S. 168 Aktien och aktieägare
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Kursutveckling
Stängningskurs, kr
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjandecnovoktsepaugjuljunmajaprmar
Electrolux Professional Omsatt antal aktier i 1 000-tal per veckaOMX Stockholm_PI
10
20
30
40
50
60
70
80
2020
2021
Aktiekurs och handel
Mellan den 1 januari 2021 och den 31 de-
cember 2021 omsattes totalt 120 miljoner
aktier i Electrolux Professional på Nas-
daq Stockholm till ett totalt värde om
6 763 Mkr. Detta motsvarar en daglig
volym på 475 000 aktier.
Handeln på Nasdaq Stockholm stod
för 75%, Cboe Europe för 23% och
Turquoise Europe för 2%.
Den högsta betalkurs (senast betalt)
under 2021 var 70,40 kr, den 16 septem-
ber 2021. Lägsta kursen, 42,88 kr, var
den 3 februari 2021.
Under perioden steg kursen på
Electrolux Professionals B-aktie med
34,71%, medan Nasdaq OMX Stockholm
Pl steg med 34,98%.
Aktieägarstruktur
Den 31 december 2021 hade Electrolux
Professional AB 48 190 aktieägare.
Den 31 december 2021 var Investor AB
den största aktieägaren, med motsva-
rande 32,4% av rösterna och 20,5% av
bolagets aktiekapital. Den näst största
aktieägaren var Swedbank Robur med
8,7% av rösterna och 10,9% av kapitalet.
Alecta Pension var den tredje största
aktieägaren med 7,4% av rösterna och
7,8% av aktiekapitalet.
Aktieinformation
Enligt Electrolux Professionals bolags-
ordning ska aktiekapitalet uppgå
till minst 20 000 000 kr och högst
80 000 000 kr, fördelat på minst
200 000 000 A-aktier och högst
800 000 000 B-aktier. Det finns två
aktieslag i företag, A-aktier och
B-aktier.
Den 31 december 2021 uppgick
företagets registrerade aktiekapi-
tal till 28 739 745 kr representerat av
287 397 450 aktier, varav 8 047 982
A-aktier och 279 349 468 B-aktier,
med ett kvotvärde på 0,1 kr vardera.
Det totala antalet röster uppgick till
35 982 928,8.
Aktierna i Electrolux Professional
emitterades i enlighet med svensk lag,
är fullt betalda och denominerade i
svenska kronor. Aktierna omfattas inte
av några begränsningar gällande
överlåtbarhet. Aktieägarnas rättigheter
kan endast ändras i enlighet med de
förfaranden som anges i aktiebolags-
lagen eller bolagsordningen.
Utdelningspolicy och historia
Electrolux Professionals mål är att utdel-
ningen ska motsvara cirka 30% av årets
resultat. Normalt beslutar årsstämman
om utdelning. Årsstämman i Electrolux
Professional kommer att äga rum den
28 april 2022.
Styrelsen föreslår en utdelning till
aktieägarna om 0,50 kr (–) per aktie för
räkenskapsåret 2021 motsvarande cirka
30% av årets resultat. Detta är i linje
med policyn, att betala cirka 30% av
nettoresultatet i utdelning. Det föreslag-
na datumet för avstämning är den 2 maj
2022 och utbetalning förväntas ske den
5 maj 2022.
Avnotering av A-aktier
I september 2020 avnoterades bolagets
A-aktier från Nasdaq Stockholm.
Omvandling av A-aktier
Aktieägare som innehar A-aktier har
rätt att omvandla dessa till B-aktier.
Under 2021 omvandlades 72 545 A-aktier
till B-aktier.
Central värdepappersdepå
Företagets aktier är registrerade i ett
värdepappersregister i enlighet med
lag (1998:1479) om värdepappers-
centraler och kontoföring av finansiella
instrument. Registret förs av Euroclear
Sweden (Euroclear Sweden AB, Box 191,
101 23 Stockholm, Sverige). Aktierna re-
gistreras på person. Inga aktiecertifikat
har utställts för aktierna eller kommer att
utställas för de nya aktierna.
Aktien och aktieägare
Källa: WebfinacialGroup
S. 169Aktien och aktieägare
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Ägarfördelning,
% av kapital
Svenska institutioner 60,9%
Utländska institutioner 25,0%
Svenska privatpersoner 7,7%
Övriga 1,4%
Anonymt 5,0%
Ägarstruktur
Den 31 december 2021 hade Electrolux Professional 48 190 registrerade aktieägare.
I tabellen nedan visas Electrolux Professionals tio största ägare den 31 december 2021.
Innehavare/ombud/förvaltare Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Kapital, % Röster, %
Investor 6 420 771 52 520 883 58 941 654 20,5 32,4
Swedbank Robur fonder 31 280 461 31 280 461 10,9 8,7
Alecta Pension 453 900 22 025 098 22 478 998 7,8 7,4
Handelsbanken fonder 18 739 663 18 739 663 6,5 5,2
ODIN fonder 12 945 879 12 945 879 4,5 3,6
Nordea fonder 11 533 039 11 533 039 4,0 3,2
Andra AP-fonden 11 175 502 11 175 502 3,9 3,1
C WorldWide Asset Management 7 500 000 7 500 000 2,6 2,1
Vanguard 7 348 906 7 348 906 2,6 2,0
JP Morgan Asset Management 6 553 439 6 553 439 2,3 1,8
AMF Pension & fonder 1 000 000 4 153 377 5 153 377 1,8 3,9
Norges Bank 5 093 654 5 093 654 1,8 1,4
Första AP-fonden 4 713 232 4 713 232 1,6 1,3
Investering & Tryghed A/S 4 299 133 4 299 133 1,5 1,2
Cliens fonder 4 050 000 4 050 000 1,4 1,1
Totalt 15 största aktieägare 7 874 671 203 932 266 211 806 937 73,7 78,6
Övriga aktieägare 173 311 75 417 202 75 590 513 26,3 21,4
Totalt 8 047 982 279 349 468 287 397 450 100,0 100,0
Källa: Monitor från Modular Finance AB och Euroclear Sweden.
Ägarfördelning per land
Den 31 december 2021
Antal aktier Kapital, % Röster, %
Antal
ägare
Andel av
ägare, %
Sverige 199 772 014 69,5 75,6 46 331 96,1
USA 24 913 701 8,7 6,9 159 0,3
Norge 18 196 924 6,3 5,1 299 0,6
Finland 12 180 644 4,2 3,4 165 0,3
Danmark 12 127 400 4,2 3,4 458 1,0
Övriga 5 726 242 2,0 1,6 778 1,6
Anonyma ägare 14 480 525 5,0 4,0
Totalt 287 397 450 100,0 100,0 48 190 100,0
Källa: Monitor från Modular Finance AB och Euroclear Sweden.
S. 170 Aktien och aktieägare
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Kontakt
IR-Kontakt Jacob Broberg
Senior Vice President Investor Relations
& Communications
M: +46 70 190 00 33
jacob.broberg@electroluxprofessional.com
Övrig information
Tickerkod B-aktie: EPRO B
ISIN-kod A-aktie: SE0013720018
ISIN-kod B-aktie: SE0013747870
LEI-kod: 254900KI62Q46ZWD8084
Analytiker
I slutet av 2021 hade följande analytiker en aktiv
bevakning av Electrolux Professional:
DnB NOR Markets, Mattias Holmberg
Handelsbanken Capital Markets, Karri Rinta
Morgan Stanley, William Macauly
Nordea, Stefan Stjernholm
Carnegie, Henrik Christiansson
SEB, Gustav Hagéus
Kepler Cheuvreux, Johan Eliason
Pareto Securities, Fredrik Moregård
Ägarfördelning per innehav
Den 31 december 2021
Storleksklass Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel okända ägare, %
1–1 000 9 278 304 3,2 2,7 43 798 90,9
1 001–10 000 10 579 140 3,7 3,0 4 113 8,5
10 001–20 000 1 578 146 0,5 0,5 113 0,2
20 001 + 251 481 335 87,5 89,8 166 0,3
Anonyma ägare 14 480 525 5,0 4,0
Totalt 287 397 450 100,0 100,0 48 190 100,0
Källa: Monitor från Modular Finance AB och Euroclear Sweden.
Aktiekapitalutveckling
Tabellen nedan visar utvecklingen för företagets aktiekapital sedan den 1 januari 2017.
Förändring i antal aktier Totalt antal aktier
År Händelse A-aktier B-aktier
Förändring
i aktie-
kapital, kr A-aktier B-aktier
Totalt antal
aktier
Totalt
aktie-
kapital, kr
Kvot-
värde,
kr
Ingående
värde
– – – 25 000 – 25 000 25 000 000 1 000
2020 Fondemission
1
8 167 539 279 204 911 3 739 745 8 192 539 279 204 911 287 397 450 28 739 745 0,1
30 sep–
31 dec 2020 Konvertering –72 012 +72 012 8 120 527 279 276 923 287 397 450
1 jan–
31 dec 2021 Konvertering –72 545 +72 545 8 047 982 279 349 468 287 397 450
1) Den 18 februari 2020 beslutade årsstämman om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet och antalet aktier för att spegla Electrolux
aktiekapitalstruktur innan Electrolux Professional separerades från Electrolux.
Källa: Monitor från Modular Finance AB och Euroclear Sweden.
S. 171Aktien och aktieägare
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Stark ställning på strukturellt
växande underliggande
slutmarknader
(före och efter coronapandemin).
Väl positionerat för att möta
kundernas behov.
Differentierad marknadsposition som
leverantör av heltäckande lösningar.
Innovationsfokuserat med attraktiv
pipeline av produktlanseringar.
Global tillverkningsbas och lokala
säljorganisationer som stödjer
kunderna.
Ytterligare tillväxt möjlig genom
ökning i restaurangkedjor.
Finansiell kalender 2022
Datum
Delårsrapport, januari–mars 2022 27 april 2022
Årsstämma 28 april 2022
Delårsrapport, april–juni 2022 22 juli 2022
Delårsrapport, juli–september 2022 27 oktober 2022
Delårsrapport, oktober–december 2022 31 januari 2023
Årsstämma
2022 års årsstämma kommer att hållas den 28 april 2022,
kl. 15.00 på hotell Courtyard by Marriot,
Rålambshovsleden 50, Stockholm.
Beställ tryckt årsredovisning
Vill du beställa en tryckt kopia, skicka oss ett mail till
ir@electroluxprofessional.com, och ange fullständigt namn
och adress, samt vilken språkversionen du föredrar, svensk
eller engelsk.
Skäl att investera i Electrolux Professional
Flera betydande styrkor och konkurrensfördelar bidrar till vår utveckling och vårt resultat, och ger oss en
stark grund att stå på när vi genomför vår strategi. Dessa styrkor och konkurrensfördelar är bland annat
följande:
S. 172 Historia
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Electrolux Professionals historia
Electrolux Professionals historia sträcker sig mer än 100 år tillbaka, till den tid då
företag som Wascator, Zanussi och Cecilware grundades (och så småningom
förvärvades av Electrolux). Fram till 23 mars 2020 var Electrolux Professional en
del av Electroluxkoncernen.
Förvärv Företagshistoria
Electro Helios 1962
Köksverksamheten bildades
som ett resultat av fusionen
med svenska Elektro-Helios.
Elektro Helios grundades
i Sverige 1919.
Wascator 1972
Wascator
grundades i
Stockholm 1902
och specialise-
rade sig inom
värme system och
tvättmaskiner.
Zanussi 1984
Zanussi grundades 1916 och
tillverkade då vedspisar.
Företaget blev en viktig aktör
inom produkter för hemmet
och för professionella använ-
dare. 1967 inrättade företaget
en särskild division för det
professionella segmentet.
Zanussi köpte F. Zoppas 1968.
Alpeninox 1988
Alpeninox, som är
en ledande italiensk
tillverkare av kyl-
utrustning till hotell
och restauranger.
Introducerar
professionell
storköksutrustning
Introducerar
professionell
tvättutrustning
Verksamheten
växte kraftigt
Effektivisering av
affärsområdet
En värdeskapandefas
inleddes 1996 när
Electrolux Professional
effektiviserades och
cirka 20 mindre fabriker
stängdes. Dessutom
avyttrades flera andra
verksamheter.
Operativt huvudkontor
i Pordenone i Italien
Under 1999 öppnades det
operativa huvudkontoret
för det professionella
affärs området i Pordenone
i Italien. Affärsområdet
fokuserades på två
huvudproduktlinjer,
Storköks- och Tvättsystem.
Den internationella
expansionen tog fart
Under 2004 började Electrolux
Professional återigen att
fokusera på internationell
expansion och inrättade
operativa kontor i Nordamerika.
2005 startades en industri-
anläggning i Thailand, med
produktion av tvättutrustning
för Asien-Stillahavsregionen
och andra regioner.
Vi öppnade också ytterligare
kommersiell verksamhet
i andra delar av världen,
däribland Indien, Brasilien
och Dubai i UAE.
S. 173Historia
Introduktion Vår strategiska
grund
Globala trender
& marknader
Affärs-
segment
Hållbarhet Bolagsstyrning &
riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
VerksamhetInnehåll
Electrolux Professional – ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Share and
Shareholders
Shanghai
Veetsan Com-
mercial
Machinery 2015
Shanghai
Veetsan
Commercial
– en tillverkare
av professionella
disk maskiner i
Kina.
Grindmaster-
Cecilware 2017
Grindmaster-
Cecilware
– en USA-
baserad
tillverkare av
maskiner för
heta, kalla och
frysta drycker,
däribland kaffe-
maskiner.
Schneidereit
2018
Schneidereit,
levererantör av
hyresutrustning
till professio-
nella tvätt-
inrättningar etc.
i Tyskland och
Österrike.
Unic 2019
Unic, en fransk
tillverkare
av automatiska
och traditionella
espresso-
maskiner.
SPM 2018
SPM,
en italiensk
tillverkare av
frysta drycker.
En starkare
position i Kina
och Asien-
Stillahavs-
regionen.
Introducerar
Professionell
dryckesutrustning
och en starkare
position på
USA-marknaden
Ett fristående
företag
2020 noterades
Electrolux
Professional på
Nasdaq Stockholm
som ett fristående
företag.
Expansion
inom dryckes-
utrustning
PRODUKTION: Electrolux Professional i samarbete med Addira.
FOTO: Boegly Grazia och Arte Charpentier, bilder Ecole Ducasse. Per-Erik Berglund, Znapshot sidan 29 och 159. TRYCK: åtta45
Unified Brands
2021
Unified Brands,
en ledande
tillverkare av
storköks-
produkter i
USA.
En starkare
position i USA
Electrolux Professional AB (publ), 556003-0354
Post och besöksadress: Franzéngatan 6,
112 51 Stockholm
Telefon: +46 8 41056450
Webbplats: www.electroluxprofessional.com/corporate