213800U7P9GOIRKCTB342025-01-012025-12-31213800U7P9GOIRKCTB342024-01-012024-12-31213800U7P9GOIRKCTB342025-12-31213800U7P9GOIRKCTB342024-12-31213800U7P9GOIRKCTB342024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800U7P9GOIRKCTB342024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U7P9GOIRKCTB342024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:sharesxbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares213800U7P9GOIRKCTB342024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U7P9GOIRKCTB342025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U7P9GOIRKCTB342025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U7P9GOIRKCTB342025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U7P9GOIRKCTB342025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800U7P9GOIRKCTB342025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800U7P9GOIRKCTB342025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U7P9GOIRKCTB342025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U7P9GOIRKCTB342025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U7P9GOIRKCTB342023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800U7P9GOIRKCTB342023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U7P9GOIRKCTB342023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U7P9GOIRKCTB342023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U7P9GOIRKCTB342023-12-31213800U7P9GOIRKCTB342024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800U7P9GOIRKCTB342024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800U7P9GOIRKCTB342024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800U7P9GOIRKCTB342024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800U7P9GOIRKCTB342024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800U7P9GOIRKCTB342024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025
4 Introduktion
5 EQT —  en global aktör på den privata
investeringsmarknaden
6 EQT transformerar bolag
7 EQT i siffror
8 Sedan EQT:s börsintroduktion
9 Från nordiskt arv till global ledare
10 EQT tar steget in på secondaries-marknaden
11 Reflektioner över 2025 och framåt
12 2025 i korthet
13 Kommentarer från styrelseordförande
16 Kommentarer från vd
19 Mot våra mål: Finansiellt
20 Mot våra mål: Hållbarhet
21 En global plattform byggd för att leverera
branschledande avkastning
22 En storskalig global plattform
23 Nyttjar skalfördelar och global räckvidd för att
leverera okorrelerad överavkastning
24 En disciplinerad och systematisk strategi för
avyttringar
25 Privata marknader, EQT och dess kunder
26 Privata marknader erbjuder diversifiering
med potentiellt högre avkastning
27 Privata marknaden står inför strukturell tillväxt
28 En kundcentrerad plattform
29 Ge kunder tillgång till hela EQT:s plattform
30 Fördjupa kundrelationer genom
saminvesteringar
31 Galderma – nytt rekord för kapitalvinster från
en enskild investering
32 EQT:s evergreen-erbjudande till private
wealth-segmentet når global skala
33 EQT:s strategi och finansiella modell
34 Strategisk utveckling sedan EQT:s börsnotering
35 EQT:s långsiktiga strategiska ambition
36 EQT:s integrerade intäktsströmmar
37 Förklaring av förvaltningsavgifter i slutna
fonder
38 Förklaring av carried interest i slutna fonder
39 Förklaring av fonder med öppen struktur
40 EQT Value Creation Playbook
42 Tematisk investeringsstrategi
43 Storskaliga AI-investeringar i EQT
Infrastructures plattform
44 Local-with-locals/Verktygslåda för
värdeskapande
45 Styrningsmodell/EQT Network Talent
46 Tankar om styrning från industriell rådgivare
48 Ett holistiskt och systematiskt tillvägagångssätt
för AI-transformation
49 AI i hela investeringskedjan
50 EQT:s arbete med hållbarhet
51 People
52 Medarbetarna är nyckeln till EQT:s framgång
53 Talangutveckling genom EQT:s egen
EQT Academy
54 Inkludering hos EQT
55 EQT Foundation
#02 Finansiella rapporter
59 Förvaltningsberättelse
64 Koncernens finansiella rapporter med noter
97 Moderbolagets finansiella rapporter med noter
105 Föreslagen vinstdisposition
106 Riskhantering
113 Styrelsens och vd:s underskrifter
114 Revisionsberättelse
#03 Hållbarhetsrapport
120 Allmänna upplysningar
132 Klimatförändringar
141 Den egna arbetskraften
149 Medarbetare i värdekedjan
152 Affärsetik
157 Ansvarsfull investeringsstrategi för
EQT-fonderna
160 Revisors yttrande om hållbarhetsrapporten
#04 Bolagsstyrning
163 Bolagsstyrningsrapport
166 Styrelsen
171 Executive Committee
175 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
#05 Ytterligare information
177 EQT AB:s aktie
180 Ytterligare fondinformation för ett urval
av fonder
181 Ytterligare information om fondresultat
182 Alternativa nyckeltal (APM)
184 Definitioner
185 Information om årsstämma
#01 Detta är EQT
Innehåll
2
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
SYFTE
Varför vi
existerar
För att framtidssäkra företag och ha
en positiv påverkan för alla.
VÅRA VÄRDERINGAR
Vad vi
står för
Högpresterande
Respektfull
Entreprenöriell
Informell
Transparent
UPPDRAG
Vad vi gör
och hur
Med differentierade talanger och ett globalt
nätverk i världsklass använder EQT
en tematisk investeringsstrategi och en
tydlig metod för värdeskapande för att
skapa exceptionell avkastning till
EQT:s investerare
VISION
Vad vi
strävar efter
Att vara den mest välrenommerade
investeraren och ägaren
3
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
EdgeConneX
2020 investerade EQT Infrastructure IV i EdgeConneX med
ambitionen att stödja en affärskritisk plattform för digital
infrastruktur inriktad på hyperscaling och edge computing.
Med EQT som ägare accelererade bolaget genom
strategiska förvärv, joint ventures och en disciplinerad
kapitalallokering. EdgeConneX expanderade till Asien,
Latinamerika och nya marknader i Europa. Sedan dess har
plattformen trefaldigat sin datacenterkapacitet. Idag driver
och utvecklar EdgeConneX ett 80-tal anläggningar på 50
marknader med skräddarsydd teknik för AI- och molntjäns-
ter som kräver stor bandbredd och korta latenstider. Under
2024 realiserade EQT en del av sitt innehav genom att
avyttra en minoritetsandel, men kvarstår som största
aktieägare. I början av 2026 meddelade EQT att man
lanserar sin första fortsättningsfond med öppen struktur för
EdgeConneX. Fonden är en öppen struktur som möjliggör
för EQT att främja bolagets tillväxt genom att tillhandahålla
långsiktigt kapital och kontinuerligt stöd.
4
Introduktion
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
Introduktion
#01 Detta är EQT
>
80
%
>
600
Värdebaserad kultur
Läs mer i People
Nätverk av industriella rådgivare
Läs mer i EQT Value Creation Playbook
Modell för bolagsstyrning — TROIKA
Läs mer i EQT Value Creation Playbook
Styrelse-
ordförande
Vd i
portfölj-
bolaget
EQT
Partner
Tematiskt investeringsfokus
2)
Läs mer i EQT Value Creation Playbook
1) Den 22 januari 2026 meddelade EQT att företaget ingått avtal om samgående med Coller Capital, ett ledande globalt bolag inom secondaries. Detta utgör nästa steg i EQT:s
strategiska utveckling. Transaktionen är föremål för sedvanliga fullföljandevillkor och förväntas slutföras under tredje kvartalet 2026
2) Exempel på teman
Digitalisering av samhället
Värdekedjor i förändring
Hälsa och välbefinnande
Energi och miljö
Högpresterande
Respektfull
Entreprenöriell
Informell
Transparent
PrivateEquity
Infrastructure
RealEstate
Secondaries
1)
Sedan starten har EQT:s fonder investerat i kvalitetsbolag med uppdraget att hjälpa dem att
utvecklas till bättre bolag. EQT ger bolagen tillgång till kompetenta ägare med hög opera-
tionell kompetens. På så sätt hjälper EQT sina portföljbolag att växa och lyckas, såväl med
EQT som ägare som under framtida ägare. I januari 2026 meddelade EQT att bolaget hade
ingått avtal om ett samgående med Coller Capital. Affären utgör därmed nästa steg på
EQT:s strate giska resa, när EQT nu blir en aktör med en ledande position på seconda-
ries-marknaden.
1)
EQT – en global aktör på den
privata investeringsmarknaden
Ett brett kunderbjudande
Läs mer i EQT:s strategi och finansiella modell
Local-with-locals i länder som representerar
Läs mer i EQT Value Creation Playbook
av globalt BNP
5
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Introduktion  — EQT -  en global aktör på den privata investerings marknaden
EQT Private Capital EU & NA
EQT Private Capital Asia
EQT Infrastructure
EQT transformerar bolag
EQT transformerar bolag med ett industriellt tillvägagångssätt för att
framtidssäkra verksamheter, med målet att leverera stark långsiktig
avkastningar till förmån för sina kunder och de slutliga förmånstagarna.
… till förmån för EQT:s kunder
… baserat på ett industriellt förhållningssätt …
EQT-FONDERNAS PORTFÖLJBOLAG
1)
… som skapar värde och stark avkastning …
FONDAVKASTNING
EQT transformerar bolag ...
EQT Private Capital EU & NA
EQT Private Capital Asia
EQT Infrastructure
EQT Real Estate
1) För EQT Private Capital EU & NA: Avser realiserade tillgångar inom EQT:s nyckelfonder sedan start. För EQT Infrastructure: Avser realiserade tillgångar inom EQT
Infrastructure I–III. Genomsnittlig årlig försäljnings- och EBITDA-tillväxt (CAGR) mellan investering och exit för realiserade portföljbolag.
För BPEA Fund VI–VIII. Viktad försäljnings- och EBITDA-tillväxt (CAGR) mellan investering och exit för realiserade portföljbolag
2) Realiserat och orealiserat
Digitalisering
av samhället
Energi
och miljö
Hälsa och
välbefinnande
Värdekedjor
i förändring
>1400
Aktiva kunder
Pensionsfonder
Statliga investeringsfonder
Övriga
Kapitalförvaltare
Private wealth
Försäkringsbolag
När förvärvet av Coller Capital slutförts beräknas fler
än 300 kunder adderas till EQT:s plattform.
Realiserad MOIC
(brutto)
Total IRR
(netto)
2)
EBITDA-tillväxt
(CAGR)
Försäljningstillväxt
(CAGR)
15%13%
15%12%
18%14%
2,6
×
2,9
×
2,4
×
2,4
×
20%
14%
13%
16%
6
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Introduktion — EQT transformerar bolag
EQT Private Capital EQT Private Capital
Europe & North America Asia
REAL ASSETS
EQT Infrastructure EQT Real Estate
EQT-fonderna
EQT har två affärssegment: Private Capital och Real
Assets. EQT har fler än 50 aktiva EQT-fonder och EUR
141 miljarder i avgiftsgenererande förvaltat kapital.
EQT i siffror
EQT AB-koncernen förvaltar, rådger och investerar i en global
plattform som omfattar fler än 50 aktiva fonder. EQT:s investerings-
rådgivningsteam tillhandahåller expertrådgivning till fler än 330
portföljbolag och avseende fler än 2 200 byggnader i hela världen.
EQT AB-koncernen
EQT AB-koncernen förvaltar, rådger och investerar
i EQT-fonderna. EQT:s intäkter består av avgiftsrelate-
rade intäkter, en andel av avkastningen på investering-
en (så kallad carried interest) samt investeringsintäkter
från fonderna
1)
.
Portföljbolag och tillgångar
EQT:s investeringsrådgivningsteam tillhanda-
håller rådgivning kring EQT:s fonder och deras
underliggande investeringar.
PRIVATE CAPITAL PORTFÖLJBOLAG
Antal portföljbolag
>330
Anställda i portföljbolagen
>550 000
TILLGÅNGAR
Antal byggnader
>2 200
Kvadratmeter (m
2
) fastigheter
42 miljoner
Intäkter
2)
(EUR m)
2 732
Anställda
3)
1 863
Länder med EQT-kontor
>25
EBITDA
2)
(EUR m)
1 642
Börsvärde (EUR mdr)
4)
39
Kunder
>1 400
FAUM
141
EUR mdr
1) Med start i EQT:s Bokslutskommunikén 2025 har EQT förbättrat sin finansiella
informationsgivning, mot bakgrund av att en allt större andel av intäkterna är
hänförlig till investeringsstrukturer för private wealth och transaktionsavgifter.
Förvaltningsavgifterna redovisas nu uppdelade på i) förvaltningsavgifter, ii)
avgiftsrelaterade resultatbaserade intäkter samt iii) avgifter relaterade till
transaktioner, rådgivnings och övrigt
2) Justerade uppgifter, som utgör alternativa nyckeltal for EQT AB-koncernen. För
en fullständig avstämning, se avsnittet ”Alternativa nyckeltal (APM)”
Totalt AUM
270
EUR mdr
52
42
24
22
FAUM, EUR mdr
FAUM, EUR mdr
FAUM, EUR mdr
FAUM, EUR mdr
3) FTE
4) Den 31 december 2025
7
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Introduktion — EQT i siffror
Sedan EQT:s börsintroduktion
>25
>1
400
141
2
732
39
Länder
15
Kunder
440
FAUM (EUR mdr)
37
Intäkter (EUR m)
3)
524
Börsvärde (EUR mdr)
4)
6
EQT vid börsintroduktionen 2019
2)
EQT 2025
3)
+67%
+218%
+281%
+421%
+550%
1) Uppskattning för Coller Capital per den 31 december 2025. Samgåendet med Coller Capital är föremål för sedvanliga fullföljandevillkor och
förväntas slutföras under tredje kvartalet 2026
2) Exklusive Credit
3) Justerade uppgifter, som utgör alternativa nyckeltal for EQT AB-koncernen. För en fullständig avstämning, se avsnittet ”Alternativa nyckeltal (APM)”
4) Alla siffor per den 31 december 2025, om inte annat anges
5) Per den 31 december 2025. Rankningen på Nasdaq Stockholm baseras på börsvärde för företag registrerade i Sverige
6) Per den 31 december 2025. Aktiekursutveckling inklusive återinvesterade utdelningar för EQT AB:s stamaktie sedan börsintroduktionen
+481%
Totalavkastning
6)
4
:e
största svenska börs-
bolaget på Nasdaq
Stockholm
5)
Börsnoteringen 2019 var ett avgörande steg på EQT:s resa. Den
möjliggjorde lanseringen av nya strategier, konsolidering samt
innovation. Med förvärvet av Coller Capital förväntas EQT addera
EUR 28 miljarder i avgiftsgenererande förvaltat kapital och fortsätter
därmed sin resa mot att skapa en skalbar och diversifierad global
kundcentrerad plattform
1)
.
20252024201920142009200419991994
FAUM-utveckling sedan start, EUR mdr
EQT Private Capital Asia
EQT Real Estate
EQT Infrastructure
EQT Private Capital Europe & North America
1994 1999 2004 2009 2014 2019 2025
Börsnotering
på Nasdaq
Stockholm
Nordiskt Nordeuropa-fokuserat Global aktör med flera strategier
8
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Introduktion — Sedan EQT:s börsintroduktion
Från nordiskt arv till global ledare
EQT har utvecklats från ett nordiskt investmentbolag till en global ledare inom
private markets. Till följd av attraktiv avkastning har EQT expanderat sina fonder och
introducerat nya investeringsstrategier, samtidigt som man har drivit konsolidering.
Som ett resultat har EQT tagit en större andel av de globala kapitalanskaffnings-
volymerna och stigit till nummer 2 inom Private Equity globalt och nummer 5 inom
Infrastruktur. Denna framgång har förstärkts av trenden där kunder allokerar en
större andel av åtaganden till färre aktörer – en dynamik som särskilt gynnar större
aktörer som EQT.
Bolag A
1 83
Bolag B
2 64
Bolag C
3 48
Bolag D
4 47
Bolag E
5 37
Bolag F
6 36
EQT
7 30
Bolag G
8 30
Bolag C
1 118
EQT
2 113
Bolag A
3 96
Bolag G
4 88
Bolag H
5 73
Bolag D
6 72
Bolag I
7 72
Bolag J
8 50
2019 2025
USD 17 mdr USD 51 mdr
2019 2025
USD 3 mdr USD 14 mdr
Sedan börsnoteringen har EQT avancerat till att bli världens näst största private equity-aktör
1)
En av de tio största aktörerna inom fastigheter
3,8×
PEI-rankning 2019 PEI-rankning 2025Anskaffat kapital
(USD mdr)
Anskaffat kapital
(USD mdr)
Rankning inom infrastruktur
Rankning inom fastigheter
1) Private Equity Internationals (PEI) 300-lista, baserat på anskaffat
kapital i USD mdr
Att vara en global aktör handlar inte enbart
om geografisk närvaro – EQT anser att det är
en strukturell konkurrensfördel. Regionala
ekonomier och sektorer utvecklas i olika takt,
vilket skapar okorrelerade tillväxtmöjligheter
och motståndskraft. Genom globala sektors-
team och lokal expertis kan EQT identifiera
framväxande trender tidigt, dela bästa praxis
mellan marknader och bygga bolag som blir
marknadsledande inom sina branscher och
geografier.
Närvaro i länder
som representerar
>80%
av global BNP
Kontor
~100
nationaliteter
Kontor i
>25
länder
En av de fem största aktörerna inom infrastruktur
9
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Introduktion — Från nordiskt arv till global ledare
EQT tar steget in på secondaries-marknaden för att möta nya kundbehov
I januari 2026 meddelade EQT att bolaget blir en aktör på marknaden för secondaries genom ett
samgående med Coller Capital
2)
. Secondaries är ett naturligt steg på EQT:s strategiska resa, med
målet att bli den mest attraktiva större aktören på den privata investeringsmarknaden och
leverera branschledande resultat och lösningar i global skala.
MARKNADEN FÖR SECONDARIES VÄXER NÄR PRIVATA
MARKNADER UTVECKLAS
När de privata marknaderna växer och mognar
förändras även kundernas behov. De efterfrågar bättre
likviditet, mer dynamisk portföljförvaltning och större
flexibilitet över cykler. Kunder vill också koncentrera sina
relationer till färre privatmarknadsaktörer. De föredrar
storskaliga plattformar med integrerade erbjudanden
som omfattar primärinvesteringar, likviditetslösningar
och portföljkonstruktion. Samtidigt söker sig nytt kapital
till secondaries-marknaden, i synnerhet från försäk-
ringsbolag och private wealth. Allt som allt utgör
trenderna en långsiktig tillväxtmotor för seconda-
ries-marknaden, som därför är nästa naturliga etapp för
EQT:s kundcentrerade plattform.
USD 226 mdr
Storlek på secondaries-marknaden 2025
1
(+41 procent jämfört med föregående år)
Genom samgåendet med Coller Capital
2
blir EQT en aktör på secondaries-marknaden för att fördjupa partnerskap med kunder och skala upp lösningar globalt
ETT STRATEGISKT SAMGÅENDE I SYFTE ATT
BYGGA EN STORSKALIG PLATTFORM FÖR
SEKUNDÄRMARKNADEN
FAUM
3
Totalt AUM
3
Historik
FTE
3
MOIC (netto) i CIP V-VIII
4
Totalt AUM
# FTE
# Strategier
$ 33 mdr
35 år
Första kvartilen
~$ 50 mdr
€
312
mdr
2
193
30
330
Marknaden för secondaries och lösningar är ett
strategiskt fokusområde för EQT - ett naturligt
nästa steg för att stärka relevansen för kunder och
investeringsplattformen
Coller Capital är en pionjär inom secondaries och
kundlösningar. De är en partner med rätt företags-
kultur, bevisad förmåga och skala
Stötta i att fortsätta skala inom evergreens och
bygga en marknadsledande postion inom struktu-
rerade lösningar för försäkringskanalen
Tillsammans kan EQT öka EQT och Coller Capitals
tillväxttempo ytterligare i dess befintliga strategier
(Private Equity & Credit), och samtidigt möjliggöra
expansion till närliggande sekundärstrategier
Samgåendet bygger på gemensamma incitament.
Det skapar en större, mer diversifierad plattform
med stora globala tillväxtmöjligheter
Coller Capital grundades 1990 av Jeremy Coller.
Idag är bolaget en av världens största firmor
specialiserade på secondaries, med en 35-årig
historia av innovativa lösningar för den snabb-
växande secondaries-marknaden.
FAUM-mix efter samgåendet
+
1) Transaktionsvolym. Källa: Evercore 2025 Secondary Market Highlights
2) EQT meddelade samgåendet med Coller Capital den 22 januari 2026.
Transaktionen är föremål för sedvanliga fullföljandevillkor och förväntas slutföras
under tredje kvartalet 2026
3) Uppskattning från Coller Capital per den 31 december 2025
4) Källa: Preqin per den 31 december 2025 (om uppgift saknas: senaste uppgift). Avser
viktat genomsnittligt MOIC (netto) för startår 2004-2023 (CIP V-VIII), anskaffat av
de 16 största sekundärmarknadsförvaltarna som har en fond med avkastningsdata
från före finanskrisen, definierat som anskaffat kapital enligt Preqin
Jeremy Coller, Coller
Capitals Chief
Investment Officer
och Managing
Partner, med Per
Franzén, EQT:s vd
och Managing
Partner
~45%
~25%
~15%
~15%
Private Capital
Infrastructure
Real Estate
Secondaries
€ 169
mdr
10
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
#03 Hållbarhetsrapport
Introduktion – EQT tar steget in på secondaries-marknaden för att möta nya kundbehov
IFS
IFS är en ledande global leverantör av molnbaserad
affärssystemprogramvara och industriell AI. Dess kunder är
tillgångs- och serviceintensiva branscher, däribland energi,
flyg- och rymdindustri, tillverkning och telekom. Sedan EQT:s
första investering 2015 har IFS transformerats från en nord-
europeisk mjukvaruleverantör till en global kategoriledare.
Företaget har passerat EUR 1 miljard i årliga återkommande
intäkter och växer med mer än 30 procent på årsbasis. Under
EQT:s långsiktiga partnerskap har IFS expanderat inter-
nationellt, integrerat AI-driven innovation och adderat
betydande kunder världen över.
Under 2025 offentliggjorde EQT försäljningen av en
minoritetspost, vilket värderade IFS till över EUR 15 miljarder,
breddade bolagets ägarbas och markerade nästa fas i
bolagets globala tillväxtresa.
Reflektioner
över 2025
och framåt
11
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
Reflektioner över 2025 och framåt
#01 Detta är EQT
5
10
15
20
25
mdr EUR
2022 2023 2024 2025
1 2 3 14
EQT-fondernas bruttoavyttringar
EQT-fondernas bruttoinvesteringar
6
12
18
24
30
mdr EUR
2022 2023 2024 2025
6 10 12 14
Avgiftsgenererande förvaltat kapital (FAUM)
2022 2023 2024 2025
30
60
90
120
150
mdr EUR
2025 i korthet
Kapitalanskaffning
—EQT Infrastructure VI stängde på EUR 21,5
miljarder i totala åtaganden, inklusive EUR 21,3
miljarder i avgiftsgenererande förvaltat kapital,
vilket överträffar målet på EUR 20 miljarder och
når takstorleken
—EQT inledde kapitalanskaffningen för EQT XI, med
en takstorlek på EUR 24 miljarder
—Kapitalanskaffningen fortsatte för BPEA IX, med
en takstorlek på USD 14,5 miljarder
—Kapitalanskaffningen fortsatte för EQT Healthcare
Growth, EQT Transition Infrastructure och EQT
Exeter Logistics Europe V
—EQT lanserade en Active Core Infrastructure-fond,
sin första öppna struktur för institutionella kunder
Investerings- och avyttringsaktivitet
—EQT offentliggjorde totala investeringar om EUR 30
miljarder med olika fokusteman, däribland digitalise-
ring, energi och miljö, cybersäkerhet, utbildning samt
transport och logistik
—EQT ökade avyttringstakten och offentliggjorde totala
realiseringar om EUR 34 miljarder, inklusive för
saminvesterare, vilket gjorde 2025 till företagets mest
aktiva avyttringsår någonsin. EQT behöll sin ställning
som världens mest framgångsrika privatmarknadsak-
tör på de globala aktiemarknaderna (ECM)
2)
Nyckelhändelser
—Per Franzén utsågs till EQT:s vd och Managing
Partner, och Jean Eric Salata föreslogs som EQT:s
nästa styrelseordförande
—EQT fortsatte att vinna marknadsandelar, och är
nu näst störst i världen inom private equity, mätt
efter kapitalanskaffning de senaste fem åren
(enligt PEI)
—2025 var ett avgörande år för EQT:s expansion
inom evergreens inriktade på private wealth-seg-
mentet, med lanseringen av tre nya evergreen-
produkter
—I januari 2026 offentliggjorde EQT samgåendet
med Coller Capital, en ledande aktör inom
secondaries, vilket markerar nästa steg i EQT:s
strategiska utveckling
1)
Värdeutveckling för investeringar
Alla EQT:s Nyckelfonder utvecklas enligt plan eller
över plan med avseende på att uppnå sina mål för
MOIC (brutto).
Förväntad värdeutveckling för investeringar
i Nyckelfonder
Enligt plan Över plan
EQT IX EQT VII
EQT X EQT VIII
EQT Infrastructure IV EQT Infrastructure III
EQT Infrastructure V BPEA VII
EQT Infrastructure VI BPEA VIII
BPEA IX
EUR
270
mdr
Totalt AUM
EQT:s vd Per Franzén håller en presentation på EQT:s Japan Investor Day i oktober 2025
1) Den 22 januari 2026 offentliggjorde EQT att bolaget hade ingått ett avtal om att gå samman med Coller Capital.
Transaktionen är föremål för sedvanliga tillträdesvillkor och förväntas slutföras under det tredje kvartalet 2026
2) Källa: Dealogic. Inkluderar alla sponsorrelaterade transaktioner, mätt i transaktionsvolym
Saminvesteringsvolymer
Realiserat för saminvesterare
12
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Reflektioner över 2025 och framåt – 2025 i korthet
Kommentar från styrelseordförande
När vi grundade EQT 1994 utgjorde privata marknader en bråkdel av det globala finansiella
systemet. Få anade att denna industri tre decennier senare skulle stå i centrum för hur innovation
finansieras, hur infrastruktur byggs och hur företag skalas upp globalt. Jag har haft förmånen att
följa EQT:s resa från en nordisk aktör till en global plattform – och att under den resan vara verksam
som vd och sedan styrelseordförande. När EQT nu står inför nästa kapitel, med bland annat ett
planerat ordförandebyte, är det ett tillfälle för både reflektion och att blicka framåt.
Nästa kapitel för EQT:
Kontinuitet och förnyelse
EQT grundades med inspiration från familjen Wallen-
bergs långsiktiga perspektiv och filosofi om aktivt
ägande. Vi startade med en enda fond om 300 miljoner
euro i Norden, förankrad i principer som bestått när
EQT vuxit till det vi är idag – ett globalt bolag som
förvaltar 270 miljarder euro med över 330 portföljbolag
runt om i världen. Under de tre senaste decennierna
har vi bidragit till att utveckla närmare 700 bolag, och
samtidigt levererat konsekvent och stark avkastning till
våra investerare. Våra nuvarande portföljbolag
sysselsätter sammantaget över 550 000 människor
globalt, och under de senaste 15 åren har portföljbola-
gen tillsatt 260 000 nya medarbetare
1)
under EQT-fon-
dernas ägande – och bidragit till att driva den bredare
ekonomin framåt.
EQT går idag in i nästa fas från en styrkeposition.
Privata marknader spelar en allt mer grundläggande
roll i samhället och tillhandahåller långsiktigt kapital
och aktivt ägande för att hjälpa företag och tillgångar
att anpassa sig till en värld präglad av teknologisk
förändring, demografiska skiften och omställningen
mot en mer hållbar och motståndskraftig ekonomi. Det
har alltid varit EQT:s syfte – att göra gott är helt enkelt
en god affär – och jag är oerhört stolt över det
gemensamma värde vi skapat för investerare, företag
och samhället i stort.
En bransch som mognar, och ett företag som
är byggt för det
Privata marknader har utvecklats från en fragmenterad
1) Inkluderar FTE-data efter 2008 för samtliga kontrollinvesteringar
13
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Reflektioner över 2025 och framåt – Kommentar från styrelseordföranden
samling lokala specialister till ett globalt ekosystem där
skala, specialisering och kundcentrering spelar allt
större roll. Kapital koncentreras i allt högre grad till
aktörer som kan visa avkastning över cykler, erbjuda
diversifierad exponering mot olika strategier och
geografier, och stödja kunder med lösningar snarare än
enbart produkter.
EQT ledde den här utvecklingen. Vi expanderade
bortom våra europeiska rötter och byggde ett ledande
pan-asiatiska private equity-erbjudande vid sidan av
våra etablerade positioner i Europa och Nordamerika.
Asien är i dag en bärande pelare i EQT:s globala
plattform och en av våra starkaste tillväxtmotorer. Vi har
etablerat regionens ledande private equity buyout-er-
bjudande och toppat kapitalanskaffningen under de
senaste fem åren
1)
. Ledarskapet speglar både djupet i
vår lokala närvaro i Asiens viktigaste marknader och
styrkan i vår bredare globala plattform, med team
verksamma i länder som representerar ungefär 80
procent av världens BNP. Genom sammanslagningar
som BPEA i Asien och Exeter inom fastigheter stärkte vi
vår förmåga att stödja kunder och bolag runt om i
världen.
Vi har konsekvent investerat i lokala team, digital
förmåga och hållbarhetsexpertis – eftersom dessa är
avgörande drivkrafter för långsiktigt värdeskapande. I
det sammanhanget är välkomnandet av Coller Capital
in i EQT ett uttryck för ett konsekvent strategiskt
tankesätt: att identifiera strukturella förändringar på
marknaden och bygga kapacitet där vi ser varaktig,
långsiktig efterfrågan.
Värderingar som fortsätter att vägleda EQT
Medan branschen runt oss har förändrats dramatiskt
har EQT:s fundament förblivit intakt. Sedan start har vår
strategi grundat sig på långsiktigt, aktivt ägande. Vi ser
oss inte som förvaltare av tillgångar – vi ser oss som
ägare med ett ansvar att utveckla bolag och tillgångar
så att de kan blomstra långt bortom vår ägandeperiod.
Det kräver tid, en tydlig styrningsmodell och en
kultur som uppmuntrar till ansvarstagande, riskbenä-
genhet och samarbete. EQT:s värderingar – hög-
presterande, respektfull, entreprenöriell, informell och
transparent – är inga abstrakta ideal. De vägleder hur
EQT:s fem kärnvärderingar
Högpresterande Respektfull Entreprenöriell Informell Transparent
vi rekryterar, hur vi arbetar med ledningsgrupper och
hur vi samarbetar med våra kunder. De hjälper oss
också att attrahera människor som är ambitiösa och
resultatinriktade, men med båda fötterna på jorden,
och med en tro att ansvar och prestation förstärker
varandra. Under tre decennier av tillväxt har det varit
en av mina högsta prioriteringar att aldrig göra avkall
på dessa värden.
På EQT var vi tidiga med att integrera hållbarhet
och digitalisering i hur vi utvärderar och utvecklar
bolag. I dag förstärker AI, data och avancerad analys
vad våra team kan åstadkomma, både på EQT och i
portföljen. Samtidigt fortsätter vi att fördjupa arbetet
med styrning, klimat och sociala hänsyn som en del av
vårt arbete med att framtidssäkra. Snarare än
separata satsningar utgör de en integrerad del av
arbetet med att bygga motståndskraftiga och
konkurrenskraftiga bolag och tillgångar.
Utöver vårt sätt att investera är EQT Foundation en
viktig institution för att förankra vårt långsiktiga
tänkande och att säkerställa ett långsiktigt, värderings-
styrt ägande. Stiftelsen, som bildades av partners i
samband med vår börsnotering, spelar en viktig roll för
att värna de värderingar som definierar EQT och för att
säkerställa att vårt syfte och vår kultur förblir förankra-
de när bolaget växer och utvecklas. Genom sitt
ägar- och påverkansarbete, och genom att stödja tidig
forskning och innovation för att möta komplexa
samhällsutmaningar, speglar Stiftelsen den övertygelse
som väglett EQT från början: att långsiktigt värdeska-
pande och ansvar går hand i hand. Jag är stolt över att
detta arbete fortsätter och glad över att kunna delta i
Stiftelsens arbete som medlem även efter min tid som
styrelseordförande.
” Drygt trettio år senare är
EQT större, mer
diversifierat och mer
globalt än jag någonsin
kunnat föreställa mig.”
1) Källa: Preqin. Rankning baserad på anskaffat kapital under de senaste fem åren bland private equity-bolags buyout-strategier med geografiskt fokus på Asien-Stillahavsregionen
14
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Reflektioner över 2025 och framåt – Kommentar från styrelseordföranden
genuint kundfokus. Jag är övertygad om att EQT är i
bästa tänkbara händer under hans ledarskap.
Under 2026 tog EQT också nästa steg i sin styrnings-
utveckling för att spegla bolagets globala förankring
och ambition. Valberedningen tillkännagav sitt förslag
att utse Jean Eric Salata till ny styrelseordförande i EQT
AB, förutsatt aktieägarnas godkännande på årsstäm-
man. Jean bär med sig decennier av ledarskapserfa-
renhet från den privata investeringsmarknaden,
djupgående kunskaper om Asien och globala kapital-
flöden, samt en stark samstämmighet med EQT:s kultur
och långsiktiga tankesätt. Han kommer att bidra med
ett globalt perspektiv och en djup förståelse av kunders
förändrade behov. Förslaget speglar valberedningens
övertygelse om att EQT bygger kontinuitet samtidigt
som bolaget förbereder sig för nästa tillväxtfas.
En personlig reflektion
Det här brevet är mer personligt än andra tidigare. När
vi startade EQT var vår ambition att kombinera ett
industriellt och långsiktigt ägarskap med ett modernt,
entreprenöriellt investeringsbolag – och vårt nätverk av
industriella rådgivare har spelat en avgörande roll i den
framgången. Vi ville vara globala men jordnära,
prestationsdrivna men värderingsledda – definierade
av de människor vi valde att ta in och de ledningsgrup-
per vi valde att samarbeta med.
Drygt trettio år senare är EQT större, mer diversifie-
rat och mer globalt än jag någonsin kunnat föreställa
mig. Men det som gör mig mest stolt är att kärnan i
bolaget är intakt. Jag ser det i hur kollegor samarbetar
över geografier och strategier, i vårt samarbete med
industriella rådgivare och portföljbolagens styrelser,
och i den tillit våra kunder visar oss genom att anförtro
oss att skapa värde.
Jag vill rikta mitt uppriktiga tack: till våra kunder och
aktieägare för ert förtroende; till våra industriella
rådgivare och portföljbolagens styrelser och lednings-
grupper för ert engagemang; till mina styrelsekollegor
för er vägledning; och till alla EQT-medarbetare runt
om i världen. Ert engagemang, er kreativitet och er
integritet är bolagets verkliga drivkraft.
Framtiden
EQT går in i 2026 som ett storskaligt, globalt och allt
mer diversifierat privatmarknadsbolag. Med en bred
investeringsplattform inom private equity, infrastruktur
och fastigheter, en växande närvaro inom private
wealth och nu ett inträde på marknaden för seconda-
ries är vi väl positionerade att stötta kunder över
Ledarskap med kontinuitet och övertygelse
Ett av styrelsens viktigaste ansvar – i synnerhet i ett
grundarlett bolag – är att övergångar av ledarskap är
genomtänkta, välordnade och förankrade i ett
långsiktigt perspektiv. Det är något vi visat gång på
gång. 2025 inledde EQT sitt nästa kapitel, när Per
Franzén tillträdde som vd och managing partner. Med
nästan två decennier på EQT har Per bevisat sin
förmåga att leda stora, internationella organisationer.
Hans meritlista inom utveckling av portföljbolag är
enastående, och han är ett levande föredöme för EQT:s
värderingar och prestationsdrivna kultur. Som vd har
han visat tydlig riktning, stark leveransförmåga och ett
EQT:s valberedning har föreslagit Jean Eric Salata, styrelseordförande i EQT Asia och grundare av Baring
Private Equity Asia, till nästa styrelseordförande i EQT. Han föreslås efterträda Conni Jonsson, EQT:s grundare
och nuvarande styrelseordförande, på årsstämman i Stockholm den 12 maj 2026.
marknadscykler och driva långsiktig transformation.
Volatilitet och osäkerhet väntar utan tvekan framöver.
Men med ett långsiktigt tankesätt, en tydlig styrnings-
modell och en kultur som förenar prestation med
ansvar är jag övertygad om att EQT är exceptionellt väl
rustat att vara med och forma nästa kapitel på den
privata investeringsmarknaden.
Det har varit ett av mitt livs största privilegium att
ha fått styra detta bolag sedan starten, se det växa och
nu lämna över det till nästa generations ledare. Jag ser
fram emot att stödja EQT:s nästa fas – i en annan roll,
men med samma övertygelse om vad detta bolag kan
åstadkomma under de decennier som väntar.
Conni Jonsson
Grundare och styrelseordförande
15
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
#03 Hållbarhetsrapport
Reflektioner över 2025 och framåt – Kommentar från styrelseordföranden
Kommentar från vd
När jag tillträdde som vd i maj 2025, efter 18 år på bolaget, gjorde jag det med en övertygelse om
EQT:s starka strategiska position på den privata investeringsmarknaden. EQT har en global
plattform, ett diversifierat utbud av strategier och en avkastningshistorik som sträcker sig över tre
decennier. Under 2025 stärkte vi plattformen ytterligare, expanderade i linje med våra kunders
behov och tog viktiga steg mot målet att bli den mest attraktiva, kundcentrerade aktören på den
privata investeringsmarknaden i sin skala.
Att leda EQT in i nästa tillväxtfas
Geopolitisk osäkerhet och fördelarna med global
diversifiering
Den geopolitiska utvecklingen förändrar hur investerare
tänker kring portföljdiversifiering. I takt med att
allokeringar till privata marknader fortsätter att öka,
fokuserar institutionella investerare på att uppnå en
bättre geografisk balans i sina portföljer. Som den
största aktören på den privata investeringsmarknaden i
världen utanför USA är EQT exceptionellt väl positione-
rat för att hjälpa privatmarknadsinvesterare att nå sina
mål.
EQT:s globala räckvidd är fortsatt en av våra
främsta styrkor. Runt om i världen ser vi unika faktorer
som driver tillväxt och värdeskapande. Nordamerika
förblev en stark motor för EQT:s aktivitet under 2025,
medan delar av Europa gynnades av pågående
reformer och Asien fortsatte att präglas av attraktiva
långsiktiga tillväxtutsikter.
Asien står för omkring hälften av globalt BNP, men
för mindre än 10% av de globala private equity-investe-
ringarna. I hela Asien ser vi betydande möjligheter att
öka tillväxt, driva digital transformation och ytterligare
stärka fokus på värdeskapande. Inom Asien är vår
pipeline för 2026 särskilt stark i Japan, där vi successivt
har stärkt vår lokala närvaro.
Vi sätter AI i centrum för vår investeringsstrategi
EQT är en tematisk investerare, och vi ämnar investera i
de viktigaste trenderna: digitalisering, energiomställ-
ningen, innovationer inom hälsovård och modernisering
av infrastruktur är alla teman som transformerar den
globala ekonomin. Det utan tvekan viktigaste temat för
” EQT:s förvärv av Coller Capital markerar ett viktigt nästa
steg i vår utveckling. Att expandera till secondaries-
marknaden är en naturlig utvidgning av vår nuvarande
verksamhet och speglar vår ambition att bli en ännu mer
strategisk partner för våra kunder”
16
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Reflektioner över 2025 och framåt – Kommentar från vd
vår generation är AI.
Vår ambition är att bli världens mest AI-kunniga
investeringsorganisation. Vi förverkligar detta genom
ett holistiskt angreppssätt till AI-transformation: genom
att integrera AI i vår egen verksamhet samtidigt som vi
systematiskt inbäddar AI i hur EQT-fonderna investerar
och driver värdeskapande.
AI-teknologin utvecklas i snabb takt och påverkar
allt fler branscher på djupet, inklusive privatmarknads-
industrin. AI håller med accelererande kraft på att bli
en central motor för värdeskapande som transformerar
affärsmodeller i samtliga sektorer. På EQT har vi
investerat i vår AI-kompetens i mer än ett decennium,
och vi har länge bedömt AI-relaterade möjligheter och
risker i alla investeringar, oavsett sektor.
I perioder av snabb teknologisk förändring krävs ett
långsiktigt och aktivt ägarengagemang – att backa
starka ledningsgrupper och arbeta nära dem för att
navigera förändringen. Vår portfölj täcker flera
AI-drivna teman. I vår infrastrukturplattform investerar
vi i AI-möjligheten i stor skala genom våra datacenter-,
digital- och energiinvesteringar. I våra Private
Capital-strategier, genom våra Venture- och
Growth-fonder, investerar vi i så kallade “AI-nati-
ve”-bolag, det vill säga verksamheter där AI utgör
själva kärnan av affärsmodellen. I EQT Private
Equity-fonderna tar vi tillvara på dessa insikter och
praktiska tillämpningar av AI-verktyg och processer för
att verkställa ambitiösa planer för värdeskapande i
våra stora buyout-investeringar. Vi är konsekventa i
våra prioriteringar: stärker konkurrenspositioner,
skapar mer motståndskraftiga och lönsamma affärs-
modeller och driver långsiktigt hållbart värdeskapande
– och därmed levererar vi attraktiv riskjusterad
avkastning åt våra kunder.
Att bygga den mest attraktiva plattformen för
privatmarknadsinvesterare
Privatmarknadsindustrin har upplevt en betydande
tillväxt och förväntas fortsätta att växa med mellan 7
till 9 procent under de kommande fem åren, enligt
externa studier. För både institutionella och privata
investerare är exponering mot privata marknader i dag
ett centralt inslag i varje långsiktig portföljstrategi.
Investerare söker diversifiering, uthållig avkastning och,
i allt högre grad, flexibilitet och likviditet. EQT:s
ambition är att leda i denna miljö genom att erbjuda
långsiktiga partnerskap via en fullt integrerad
plattform som spänner över geografier, tillgångsklasser
och ägarstrukturer.
I takt med att privata marknader har vuxit i
betydelse och komplexitet har behovet av sofistikerade
likviditets- och portföljförvaltningslösningar blivit allt
viktigare. Secondaries har därför blivit ett av de
snabbast växande segmenten i branschen, drivet av ett
längre ägarskap av tillgångar och mer sofistikerade
behov inom portföljkonstruktion.
EQT:s förvärv av Coller Capital markerar ett viktigt
nästa steg i vår utveckling. Att expandera till seconda-
ries-marknaden är en naturlig utvidgning av vår
nuvarande verksamhet och speglar vår ambition att bli
en ännu mer strategisk partner för våra kunder, i takt
med att privata marknader utvecklas med nya
kapitalströmmar, ägarstrukturer och likviditetsbehov.
Coller Capital kompletterar EQT på ett utmärkt sätt
och vi har liknande företagskulturer. Som ett av de
största bolagen dedikerade till secondaries och en
pionjär inom tillgångsklassen tillför Coller Capital en
förmåga att identifiera och initiera attraktiva affärer,
innovationskraft, samt en historik av stark avkastning.
Genom att tillföra ett ledande globalt seconda-
ries-erbjudande utökar vi vår förmåga att erbjuda
strategiska likviditetslösningar, aktivt portföljförvaltning
och tillgång till högkvalitativ privatmarknadsexpone-
ring över cykler. Det stärker vår relevans gentemot
institutionella kunder, private wealth-segmentet och
försäkringskunder. Försäkring representerar en viktig
och strukturellt växande kanal. Med Coller Capitals
Per Franzén på EQT AB:s årsstämma den 27 maj 2025, där han utsågs till vd och Managing Partner.
17
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Reflektioner över 2025 och framåt – Kommentar från vd
djupa förmåga att identifiera och initiera attraktiva
affärer och interna struktureringskompetens kan
försäkring bli en betydande tillväxtmöjlighet och en
naturlig utbyggnad av EQT:s plattform.
Efter att transaktionen slutförts kommer Coller
Capital att byta namn till Coller EQT. Vi har ambitiösa
tillväxtplaner för Coller EQT. Vårt mål är att mer än
fördubbla Coller Capital:s FAUM som del av EQT på
mindre än fyra år. Detta väntas accelerera EQT:s tillväxt
och skapa en ännu mer diversifierad global plattform,
rustad för att möta våra kunders behov över cykler. Jag
är oerhört glad över att få välkomna Jeremy och hela
Coller Capital-teamet till EQT; jag är övertygad om att
vi kommer att åstadkomma stora saker tillsammans.
Samtidigt fortsätter vi att bredda tillgången till
privata marknader för enskilda investerare. För att
möta den växande efterfrågan från detta segment
utvidgade vi vår evergreen-plattform med tre nya
strategier under 2025. Vi har fler produkter i pipeline
inför 2026. EQT:s evergreen-strukturer ger private
wealth-investerare tillgång till samma högkvalitativa
dealflöde som annars är tillgängligt för institutionella
kunder.
Sammantaget stärker dessa framsteg EQT:s
plattform genom att bredda hur vi samarbetar med
kunder – från primärinvesteringar till likviditetslösning-
ar, evergreen-strategier och portföljförvaltning – och
sätter oss i en ännu bättre position att vara den mest
attraktiva långsiktiga partnern för privatmarknadsin-
vesterare globalt.
Branschkonsolideringen accelererar
I takt med att den privata marknaden mognar blir
storskalighet allt viktigare för att kunna leverera
attraktiv avkastning till investerare.
Det finns ett antal trender som driver konsolideringen
av branschen. Utbetalningar till kunder har minskat och
kapitalanskaffningsförhållandena har blivit mer
utmanande. Som en följd av detta koncentrerar
kunderna sina relationer till aktörer som kan hjälpa
dem att nå sina avkastningsmål över cykler och erbjuda
attraktiva diversifierings- och likviditetslösningar. EQT
utmärker sig i detta avseende genom vår konsekventa
förmåga att återföra kapital till våra kunder, leverera
attraktiv avkastning och erbjuda signifikanta saminves-
teringsmöjligheter.
I framtiden kommer ett begränsat antal globalt
diversifierade, högpresterande plattformar att
attrahera den stora majoriteten av det kapital som allo-
keras till privata marknader. På EQT vill vi vara den
mest attraktiva motparten för kunder i branschen,
hjälpa investerare att nå sina mål och bygga långsikti-
ga strategiska partnerskap.
Ett år av stark leverans
2025 var ett år av stora framsteg och stark leverans för
EQT.
Vi navigerade i en volatil marknadsmiljö, höll en
disciplinerad investeringstakt, drev avyttringar och
hanterade kassaflöden på våra kunders vägnar.
EQT-fonder investerade totalt EUR 16 miljarder i
bruttoinvesteringar globalt med disciplin i långsiktiga
teman som AI, digital transformation, innovation inom
hälsovård och affärstjänster.
Vi fortsatte att erbjuda branschens mest attraktiva
saminvesteringsmöjligheter. EQT faciliterade rekordsto-
ra saminvesteringar om EUR 14 miljarder under 2025,
motsvarande ett nära 1:1 ratio jämfört med EQT-fon-
dernas vanliga investeringar. Det återspeglar både
djupet i vår globala dealpipeline och vårt fortsatta
fokus på att utveckla långsiktiga strategiska relationer
med våra kunder.
Vi genomförde också det mest framgångsrika
avyttringsåret i EQT:s historia med totalt cirka EUR 34
miljarder i realisationer – ett enastående resultat i en
utmanande avyttringsmiljö, som väsentligt överträffade
resten av branschen. För andra året i rad var EQT den
mest aktiva privatmarknadsaktören på de globala
aktiemarknaderna.
Året präglades också av signifikanta strategiska
framsteg. Utöver expansionen av våra evergreen-stra-
tegier introducerade EQT sin första öppna struktur för
institutionella investerare och tog det strategiska steget
att expandera in på secondaries-marknaden. Vi
genomförde flera ledarskapsförändringar, förenklade
vår organisation, tydliggjorde ansvarsfördelningen och
effektiviserade beslutsfattandet. Tack vare alla dessa
initiativ har vi positionerat EQT för att fortsätta på sin
ambitiösa tillväxtresa och leda konsolideringen av
privatmarknadsindustrin.
Framåtblick
EQT går in i 2026 med tillförsikt, med vetskapen om att
vår koncern aldrig har varit bättre positionerad att
leverera på vårt uppdrag – att skapa attraktiv
riskjusterad avkastning för investerare på den privata
marknaden.
Inom våra strategier har vi tillgång till ett stort
utbud av talanger och vi har investerat i en högkvalita-
tiv, välpresterande och globalt diversifierad portfölj.
Efter samgåendet med Coller Capital är vi i ett ännu
bättre läge att leverera branschledande likviditets- och
portföljlösningar för privatmarknadsinvesterare.
Mitt fokus som vd är tydligt: att säkerställa att vi
fortsätter att bygga EQT på bästa möjliga sätt till
förmån för våra kunder. Jag är stolt över vad EQT-tea-
met uppnådde och de framsteg vi gjorde på den här
resan under 2025. Jag förblir tacksam för det förtroen-
de som våra kunder och aktieägare visar oss.
Per Franzén
Vd och Managing Partner
18
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
#03 Hållbarhetsrapport
Reflektioner över 2025 och framåt – Kommentar från vd
Mot våra mål: Finansiellt
Styrelsen har antagit följande tre finansiella mål.
600
1 200
1 800
2 400
3 000
2021 2022 2023 2024 2025
MEUR
1 623
1 536
2 131
2 355
2 732
250
750
1 250
1 750
2 250
2021 2022 2023 2024 2025
MEUR
1 100
829
1 226
1 359
1 642
68% 54% 58% 58% 60%
2021 2022 2023 2024 2025
MSEK
2 348
3 029
4 028
5 601
8 324
2,8 3,0 3,6 4,3
5,0
4 000
2 000
6 000
8 000
10 000
Förvaltningsavgifter
2)
Carried interest och investeringsintäkter
EBITDA
EBITDA-marginal
Utdelning, MSEK
Återköp av egna aktier, MSEK
Utdelning per aktie, SEK
1) Justerade uppgifter, som utgör alternativa nyckeltal for EQT AB-koncernen. För en fullständig avstämning, se avsnittet ”Alternativa nyckeltal (APM)”
2) Med start i EQT:s Bokslutskommunikén 2025 har EQT förbättrat sin finansiella informationsgivning, mot bakgrund av att en allt större andel av intäkterna är hänförlig till investeringsstrukturer för private wealth och
transaktionsavgifter. Förvaltningsavgifterna redovisas nu uppdelade på i) förvaltningsavgifter, ii) avgiftsrelaterade resultatbaserade intäkter samt iii) avgifter relaterade till transaktioner, rådgivnings och övrigt
Årlig total intäktstillväxt
— Den totala intäktstillväxten över tid ska överstiga
marknadens långsiktiga tillväxttakt.
Under 2025 ökade de justerade totala intäkterna med
16 procent till EUR 2 732 miljoner.
Justerad EBITDA-marginal
— Den justerade EBITDA-marginalen förväntas över tid
ligga inom intervallet 55 procent till 65 procent.
Justerad EBITDA för 2025 uppgick till EUR 1 642 miljoner,
motsvarande en EBITDA-marginal om 60 procent.
Utdelningspolicy
— EQT AB strävar efter att generera en stadigt ökande
årlig utdelning per aktie.
EQT AB:s styrelse har föreslagit en utdelning om
5,00 SEK, en ökning med 16 procent jämfört med 2024.
NR 1
NR 2
NR 3
Intäkter
1)
EBITDAoch EBITDA-marginal
1)
Utdelning
19
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Reflektioner över 2025 och framåt – Mot våra mål: Finansiellt
Mot våra mål: Hållbarhet
EQT fortsätter att se hållbarhet som en central drivkraft för värdeskapande,
motståndskraft och långsiktig tillväxt.
Resultat för vetenskapligt baserade mål
År 2022 stöttade EQT de första portföljbolagen inom EQT-fonderna i arbetet med att få sina
utsläppsminskningsmål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi). Sedan dess
har 100 portföljbolag i EQT-fonderna påbörjat en resa mot minskade koldioxidutsläpp.
Hållbarhetsrelaterade höjdpunkter 2025
Naturbaserat värdeskapande
EQT anordnade ett tremånaders acceleratorprogram där elva av EQT:s
fondernas portföljbolag deltog för att utveckla nya kommersiella och
naturpositiva initiativ.
Generera förnybar energi i EQT Real Estate
Vid slutet av 2025 hade 37 MW i total solenergieffekt installerats på
EQT-fondernas fastighetstillgångar
3)
.
Stärka sociala ämnen
Genom dialog med organisationer som FN:s Global Compact och
Business for Social Responsibility (BSR) har EQT ökat sitt arbete inom
mänskliga rättigheter.
74%
Andel av EQT-fondernas
investerade kapital i portföljbolag
som har validerade vetenskapligt
baserade mål (SBTs)
1)
Externa erkännanden
MSCI AAA
EQT AB har betyget AAA i MSCI:s ESG Ratings.
Dow Jones Best-in-Class-index
EQT AB ingår i indexen Dow Jones Best-in-Class World respektive
Europe, baserat på resultaten i S&P:s Global Corporate Sustainability
Assessment.
Antal av EQT-fondernas portföljbolag
som åtagit sig att fastställa SBT, har
skickat in ansökan av SBTs, eller har
validerade SBTs, vid årets slut
2)
2023 2024 2025
20
40
60
80
100
Validerade Inskickade Åtagande
1) Baserat på andel investerat kapital för investeringar som omfattas enligt SBTi:s riktlinjer för
riskkapitalbolag. EQT inkluderar de investeringsstrategier där EQT-fonderna i regel har ett
bestämmande inflytande, antingen ensamma eller tillsammans med någon annan aktör. Beräkningen
baseras på orealiserad kostnad (exklusive medinvestering), med tillämpning av en frist på 24 månader.
Avyttrade portföljbolag exkluderas, men innehav ägda i <24 månader som har validerade SBT
inkluderas
2) Definierat som EQT-fondernas portföljbolag med åtagande att fastställa SBTs eller inskickad ansökan
av SBTs (=21), eller som har fått validerade SBT (=79), varav 81 finns kvar i portföljen. Siffrorna
representerar data vid 2025 års slut
3) EQT-fondernas fastighetstillgångar med diskretionärt mandat
4) European Sustainability Reporting Standards (ESRS) införda genom Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD)
” Tillsammans med Madison
Energy Infrastructure, ett
portföljbolag inom EQT
Infrastructure VI, har vi
slutfört en takmonterad
solenergianläggning med en
kapacitet om 711 kilowatt i
Maryland, USA. Initiativet visar
styrkan i EQT-plattformen och
hur vi kan leverera ren och
prisvärd energi samtidigt som
vi stärker vårt åtagande för
mer hållbara och motstånds-
kraftiga fastigheter.”
Matt Praske,
Head of Sustainability, EQT Real Estate
MÅL
2027
2030
70%
100%
Läs mer om EQT:s hållbarhetsrelaterade strategi, åtgärder och resultat i
hållbarhetsrapporten, som från räkenskapsåret 2025 utarbetas enligt ESRS
4
.
2025
20
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Reflektioner över 2025 och framåt – Mot våra mål: Hållbarhet
Sana
Sana är en AI-native företagsplattform, som samlar lärande
och kunskapsdelning med AI-stöd – en perfekt match för EQT
Ventures, som investerar i företag med branschledande
AI-baserad mjukvara. I december 2020 ledde EQT Ventures
Sanas finansieringsrunda Serie A, där man identifierade
plattformens starka grundar-marknadsmatchning och
potentialen att personalisera företagsutbildning i stor skala.
Under de nästkommande fem åren stöttade EQT företaget
under dess snabba expansion, med bland annat en GTM-
strategi, benchmarking av talanger och kundintroduktion via
EQT:s globala nätverk. Sanas produkt har mognat till en
ledande AI-plattform för företag, med stöd av stark ARR-
tillväxt och många stora företagskunder. I september 2025
förvärvade Workday Sana för cirka USD 1,1 miljarder, vilket
markerar en av Europas största AI-avyttringar hittills. Sana-
resan exemplifierar EQT:s förmåga att identifiera och skala
transformativa AI-bolag från tidig investering till framgångsrik
global avyttring.
En global
plattform byggd
för att leverera
branschledande
avkastning
21
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
En global plattform byggd för att leverera branschledande avkastning
#01 Detta är EQT
1) I januari 2026 offentliggjorde EQT förvärvet av den ledande sekundärmarknadsaktören Coller Capital, vilket är nästa steg i EQT:s strategiska utveckling. Transaktionen är föremål för sedvanliga
tillträdesvillkor och förväntas slutföras under tredje kvartalet 2026. När affären slutförts blir Secondaries ett separat affärssegment. FAUM: Uppskattning för Coller Capital per 31 december 2025
2) Diversified Real Estate inkluderar kontor, life science, bostäder och diversifierade fonder
En storskalig global plattform
EQT erbjuder strategier för allt från ventures till mogna bolag och över regioner
världen över, och private equity till infrastruktur och fastigheter. I och med förvärvet
av Coller Capital går EQT även in på secondaries-marknaden
1)
. Denna bredd av
expertis utgör grunden för EQT:s ambition att bygga den mest attraktiva plattformen
i branschen.
Secondaries
1)
COLLER CAPITAL
€ 28 mdr
€ 24 mdr € 42 mdr€ 52 mdr € 22 mdr
Private Capital
ASIEN EUROPA OCH
NORDAMERIKA
Real Assets
INFRASTRUCTURE REAL ESTATE
EQT Future Industrial & LogisticsActive Core Infrastructure
Diversified Real Estate
2)
Value-Add Infrastructure
Transition Infrastructure
Tidig fas
— Teknologi
Tidig fas
— Hälsovård
Private Equity
Mid Market och Growth
Private Equity Secondaries
Private Credit Secondaries
22
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
En global plattform byggd för att leverera branschledande avkastning – En storskalig global plattform
Nyttjar skalfördelar och global räckvidd för att
leverera okorrelerad överavkastning
EQT:s skala och globala plattform är centrala i dess förmåga att kunna leverera branschledande
avkastning. Genom att kombinera globala sektorteam med lokalt genomförande kan EQT
erbjuda diversifierad exponering och okorrelerade möjligheter till värdeskapande.
En portfölj diversifierad över geografier och sektorer
Illustrativ sektoruppdelning baserat på investerat kapital
Exempel på okorrelerade möjligheter till överavkastning i Asien
EQT:s globala plattform är utformad för att identifiera och
tillvarata möjligheter över regioner och sektorer, med hjälp av en
differentierad strategi för identifiering av investeringsobjekt som
frigör attraktiva affärsflöden. Som världens näst största private
equity-bolag
1)
ger EQT sina kunder bred exponering mot tematiska
investeringar i Europa, Nordamerika och Asien. Detta diversifiera-
de fotavtryck gör det möjligt för EQT att dra nytta av idiosynkratis-
ka tillväxt- och värdeskapandedrivkrafter runt om i världen.
Indien gynnas nu av en kraftig demografisk medvind, villkoren för kapitalmarknader
håller på att förändras och den inhemska likviditeten ökar, vilket ökar möjligheterna
till kontrollerande uppköp. Japan erbjuder potential för värdeskapande genom
operationell och bolagsstyrningsdriven transformation.
Genom detta globala och diversifierade angreppssätt möjliggör EQT för kunder
att ombalansera portföljer mot underrepresenterade marknader och dra nytta av
differentierade källor till strukturell och okorrelerad alfa.
NORDAMERIKA
~60
portföljbolag
~34%
av totalt investerat
kapital
~230
2)
portföljbolag
~50%
av totalt investerat
kapital
~50
portföljbolag
~16%
av totalt investerat
kapital
EUROPA ASIEN
-
STILLAHAVSOMRÅDET
2025 köpte EQT ut Fujitec från börsen. Företaget tillhanda-
håller en skalbar hiss- och serviceplattform i Japan. Japan
är en strategisk tillväxtmarknad där strukturella förändring-
ar och ett ökat fokus på styrning och aktieägarvärde skapar
starka medvindar.
HDFC Credila är Indiens största specialiserade plattform
för utbildningsfinansiering. Bolaget verkar på en stor,
snabbväxande marknad för finansiering av utländsk
utbildning, driven av Indiens växande medelklass och en
stark efterfrågan på högre utbildning utomlands.
VetPartners är den största leverantören av veterinär- och
djurhälsotjänster i Australien och Nya Zeeland. Den
australisk och nyzeeländska veterinärmarknaden stöds av
ökande husdjursägande, ”husdjurshumanisering” och
premiumisering av tjänster som upprätthåller en stabil
efterfrågan. Marknaden är fortfarande mycket fragmente-
rad, vilket möjliggör en fortsatt konsolideringsstrategi.
Hälsovård Teknologi Tjänster Fastigheter Energi och miljö Digital infrastruktur
Tidig fas
3)
Social infrastruktur Transport och logistik Industriteknik
1) Private Equity International (PEI) 300 list, baserat på miljarder USD anskaffat
2) Varav ~175 i teknik eller hälsovård i tidig fas
3) Hälsovård och teknik i tidig fas
23
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
En global plattform för att leverera branschledande avkastning – Nyttjar skalfördelar och global räckvidd för att leverera okorrelerad överavkastning
2022 2023 2024 2025
mdr EUR
1
14
3
1
5
10
15
20
14
7
11
19
En disciplinerad och systematisk strategi för avyttringar
EQT:s diversifierade portfölj och dess företagsomfattande ramverk för avyttringar
och likviditet stödjer olika avyttringsalternativ och leveransen av motståndskraftig,
riskjusterad avkastning över marknadscykler.
EQT-fondernas bruttoavyttringar de senaste fyra åren
Systematisk metod för portföljkonstruktion
Minoritetsförsäljningar och
sekundära förvärv
Publik marknad
Strategiskt
Real Estate och övriga
För EQT blev 2025 ett rekordår avseende avyttringar
2)
.
Det speglar både portföljens kvalitet och EQT:s
förmåga att skapa likviditet i skiftande marknadskli-
mat. EQT tillkännagav EUR 19 miljarder i fondavyttring-
ar, och EUR 14 miljarder realiserat för saminvesterare.
EQT var den mest aktiva privatmarknadsaktören
på de globala aktiemarknaderna
3)
, med stegvisa
avyttringar via börsen i företag som Horizon Robotics i
Hongkong, Waystar och Kodiak Gas Services i USA
samt Galderma i Schweiz.
EQT upprätthåller diversifierade fonder och arbetar
aktivt med portföljkonstruktion som en del av sin
värdeskapandemodell. EQT:s saminvesteringsprogram
gör det möjligt för EQT att syndikera investeringar för
att upprätthålla lämplig diversifiering.
En typisk EQT-fond har ett antal ”vinnare” som kan
generera exceptionell avkastning för fonden. Historiskt
sett har cirka 35% av EQT:s investeringar levererat mer
än 3x MOIC (brutto). Genom minoritetsförsäljningar
– ofta till sina saminvesterarkunder – kan EQT
realisera delar av sin avkastning samtidigt som
värdeskapanderesan fortsätter. Nyliga exempel
inkluderar IFS och EdgeConnex.
EQT:s företagsövergripande Avyttrings- och
Likviditetskommitté granskar avyttringsprioriteringar
inom EQT:s fonder samt lämplig avyttringsväg för
varje bolag och tillgång. Detta säkerställer rätt balans
mellan att leverera likviditet till EQT:s kunder och att
förvalta fonderna för att optimera avkastningen.
Uppdelning utifrån typ av avyttring 2025 Uppdelning utifrån avyttringsgeografi 2025
Realiserat för saminvesterare
Europa
Asien
Nordamerika
11% 21% 34% 35%
< 1,0× 1,0×–2,0× 2,0×–3,0× > 3,0×
1) Private Capital Europa & Nordamerika: EQT VII–EQT X. Exklusive konsumentvaror, då detta sektorsteam avvecklades 2019. Private Capital Asien: BPEA Fund I–VIII.
Inkluderar strategin för mogna bolag definierad som kontrollinvesteringar inom kärnssektorer med mer än USD 300 miljoner i investerat kapital inklusive saminveste-
ringar. EQT Infrastruktur: Inkluderar fonder I–V
2) Inklusive fondavyttringar och realiserat för saminvesterare
3) Källa: Dealogic. Inkluderar alla sponsorrelaterade transaktioner, mätt i transaktionsvolym
Realiserad MOIC (brutto), baserat på investerat kapital
1)
”
I vår Equity-strategi skickade vi under 2025 tillbaka nära
30 procent av NAV till våra kunder, vilket är ungefär tre
gånger så mycket som snittet i branschen.
”
Per Franzén, CEO & Managing Partner
24
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
En global plattform byggd för att leverera branschledande avkastning – En disciplinerad och systematisk strategi för avyttringar
Nord Anglia
EQT inledde sitt partnerskap med Nord Anglia Education
2008, när koncernen endast drev sex skolor. Med EQT:s
stöd expanderade Nord Anglia till fler än 80 skolor i 33
länder. Under BPEA VI:s ägande inledde företaget
exklusiva samarbeten med UNICEF, MIT och Juilliard,
vilket stärkte dess modell för personanpassat lärande
och höjde undervisningsstandarderna. 2025 slutförde ett
konsortium lett av BPEA VIII, tillsammans med Neuberger
Berman Private Markets och CPP Investments, förvärvet
av Nord Anglia, och värderade bolaget till USD 14,5 miljarder.
EQT kvarstår som betydande investerare och fortsätter att
stödja företagets uppdrag att leverera utbildning i världsklass
och skala upp sina innovativa undervisningsmetoder globalt.
Privata
marknader,
EQT och dess
kunder
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
Privata marknader, EQT och dess kunder
#01 Detta är EQT
25
Privata marknader erbjuder diversifiering med potential för högre avkastning
En allt större del av värdeskapandet sker på de privata marknaderna, då företag
i allt högre grad väljer att förbli onoterade, med stöd av långsiktigt kapital samt
en ägar- och styrningsmodell med påtagliga fördelar.
Därför är privata marknader
intressanta att investera i
Stort investeringsuniversum med attraktiva möjligheter som erbjuder
diversifieringsfördelar
Antal onoterade respektive börsnoterade företag
EQT:s ägandemodell har levererat överlägsen
riskjusterad avkastning
Högre avkastning än de
publika marknaderna
1)
Diversifieringsfördelar
2)
Stort investeringsuniversum
1) Källa: Preqin och MSCI per den 30 juni 2025. Preqin Private Equity Index mäter
avkastningen hos upp till 9 328 private equity-fonder globalt. MSCI World Index
(USD) fångar stora och medelstora börsnoterade företag på 23 utvecklade
marknader med 1 320 indexkomponenter. Indexet täcker cirka 85 procent av det
free float-justerade börsvärdet i varje land
2) Källa: UBS ”Enhance your portfolio: Private markets and their benefits” (2024)
3) Morgan Stanley, 2025
Antal onoterade företag i USA
3)
~725 000
Antal börsnoterade företag i USA
~4 000
+2%
+5%
+5%
EQT Private Equity
4)
Private Equity Index (Preqin)
5)
MSCI World Index (USD)
6
5 år 10 år 15 år
17% 13% 15% 16% 12% 11% 13% 12%17%
Notera: Data per den 30 september 2025. De valda indexen används uteslutande för jämförelseändamål
avseende tillgångsslagen Private Equity och noterade aktier
4) Avkastning för EQT Private Equity: Annualiserad nettoavkastning för realiserade och orealiserade investeringar
i samtliga EQT Equity-fonders årgångar sedan start, netto efter avgifter, kostnader och carried interest
5) Källa: Preqin Private Equity Index, som mäter avkastningen hos upp till 9 328 private equity-fonder globalt
6) Källa: MSCI World Index (USD), som avspeglar stora och medelstora börsnoterade företag på 23 utvecklade
marknader med 1 320 indexkomponenter. Indexet täcker cirka 85 procent av det free float-justerade
börsvärdet i varje land
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
26
#01 Detta är EQT
Privata marknader, EQT och dess kunder – Privata marknader erbjuder diversifiering med potential för högre avkastning
Privata marknader står inför strukturell tillväxt
Det förvaltade kapitalet på de privata marknaderna har ökat avsevärt de
senaste decennierna. Trenden väntas fortsätta i takt med att både institutio-
nella och privata investerare ökar sin allokering dit. EQT är väl positionerat
för att till fullo dra nytta av denna tillväxt, med stöd av sin avkastningshistorik
och globala kundcentrerade plattform.
... främst till följd av ökade allokeringar från statliga investeringsfonder,
pensionsfonder samt private wealth.
EQT är väl positionerat för att ta tillvara tillväxtmöjligheter inom nyckelsektorer på de privata marknaderna
De privata marknaderna har
vuxit kraftigt ...
Publika marknaden
2×
Ökning av globalt börs-
värde 2004–2024 USD
~90 000 miljarder
2)
Privata marknaden
11×
AUM-tillväxt i private equity
2004–2024 USD
~8 000 miljarder
1)
USD ~93 000 miljarder2
... och står inför
strukturell tillväxt ...
AUM för privata marknader, 2024–
2030, tusental miljarder USD
3)
Statliga investeringsfonder Pensionsfonder Försäkringsbolag Private wealth
Andel absolut tillväxt
i AUM inom alternativa
investeringar
(2023–2033)
4)
~35% ~20% ~10% ~25%
Möjliggörare för
exceptionell tillväxt
EQT kommer att utnyttja sin
local-with-locals-närvaro
och globala skala för att
fördjupa partner-
samarbeten med statliga
investeringsfonder, till
exempel genom kors-
försäljning, och fånga
deras ökande allokering till
privata marknader via sina
diversifierade strategier.
Pensionsfonder är
långsiktiga investerare på
de privata marknaderna,
kännetecknade av mogna
program och jämn
investeringstakt. EQT
kommer att bygga vidare
på sin skala, lokala
närvaro och relationer
bygda på förtroende för
att fördjupa samarbeten
och fånga en större andel
av åtagandena, särskilt
från stora offentliga
pensionsfonder i USA.
För att etablera sig i stor
skala i försäkringskanalen
behöver förvaltare erbjuda
exponering mot markna-
den för Credit och
Secondaries, samt stark
struktureringskompetens.
Med det avtalade
förvärvet av Coller Capital
– en föredragen partner
för försäkringskunder med
intern kompetens inom
strukturering – är försäk-
ring en betydande
tillväxtmöjlighet för EQT.
Under 2025 nådde EQT
en brytpunkt i uppskal-
ningen av sin ever-
green-plattformen för
private wealth. För att
ytterligare stödja utbygg-
naden av plattformen
kommer EQT att fortsätta
stärka sina distribution och
lansera nya produkter,
samtidigt som bolaget
bygger upp sina varumär-
kes- och marknadsförings-
funktioner.
2024 2030
~14
~22
7–9%
p.a.
1) World Bank Data, Securities Industry and Financial Markets Association
2) McKinsey Global Private Markets Report 2025
3) Bain, 2025
4) Bain Global Private Equity Report 2025
5) Den 22 januari 2026 meddelade EQT att bolaget ingått ett avtal om att gå samman med Coller Capital, ett ledande globalt bolag inom sekundärinvesteringar, som ett nästa steg i EQT:s strategiska utveckling. Transaktionen är föremål för sedvanliga villkor för slutförande och förväntas vara genomförd under tredje kvartalet 2026 27
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
Privata marknader, EQT och dess kunder – Privata marknader står inför strukturell tillväxt
#01 Detta är EQT
VILKA ÄR DINA VIKTIGASTE PRIORITERINGAR SOM
HEAD OF GLOBAL CLIENT SOLUTIONS?
Att fortsätta att genomföra vår kapitalanskaffningsag-
enda och fördjupa relationer med både befintliga och
nya kunder. Med ett brett och växande utbud av
strategier över regioner och tillgångsslag ser vi en
meningsfull möjlighet att stödja kunder som söker global,
diversifierad exponering. Många investerare deltar i dag
bara i en av våra strategier, och vi är övertygade om att
det finns ett betydande värde i att erbjuda dem
möjligheten att ta del av flera delar av EQT:s plattform.
Vi breddar också vår globala räckvidd och stärker
närvaron i Nordamerika och Asien, samtidigt som vi
bygger vidare på vår starka grund i Europa och
Mellanöstern. Under det senaste året har vi välkomnat
70 nya institutionella investerare, och vi fortsätter att
investera i regionalt ledarskap och regionala team för
att bibehålla detta momentum.
2025 sammanförde EQT de team som arbetar med
kundrelationer, kapitalanskaffning och kapitalmarkna-
der i en gemensam plattform. Detta för att kunna stötta
sina kunder genom integrerade lösningar för kapitalan-
skaffning och kapitalmarknader.
Två frågor till James Yu, Head of Global Client Solutions
PÅ VILKET SÄTT STÄRKER DEN NYA STRUKTUREN
EQT:S FÖRMÅGA ATT HJÄLPA SINA KUNDER?
Genom att sammanföra våra team kan vi erbjuda en
mer sömlös och holistisk kundupplevelse över hela
EQT-plattformen. Integrationen möjliggör ett närmare
samarbete mellan kapitalanskaffning och kapitalmark-
nader, vilket gör att vi kan driva innovation i skärnings-
punkten mellan dessa båda områden. Det innebär att vi
kan samordna våra insatser bättre, mer effektivt möta
kunders behov och leverera skräddarsydda lösningar. I
slutändan positionerar det oss för att bygga djupare
samarbeten och skapa ännu mer värde för våra kunder.
EQT strävar efter att vara en betrodd, långsiktig partner för sina kunder,
med fokus på att stärka relationer, leverera attraktiva investerings-
möjligheter och bredda tillgången till sin plattform.
En kundcentrerad plattform
Mer än 1 400 kunder globalt
EQT har en diversifierad och växande kundbas, med fler än 1 400 kunder globalt. EQT arbetar kontinuerligt för att
expandera sin närvaro till nya regioner, stärka sin ställning i Nordamerika och Asien, och bygga vidare på sin
starka grund i Europa och Mellanöstern. Efter att samgåendet med Coller Capital
1)
har slutförts kommer EQT:s
plattform att utökas med fler än 300 nya kundrelationer. Över tid förväntar sig EQT att private wealth-segmentet
kommer att bidra med en betydligt större andel av kundåtagandena, understött av ett växande produktutbud.
James Yu, Partner, Head of Global Client Solutions
25%
20%
23%
26%
6%
38%
13%
15%
15%
11%
8%
31%
23%
21%
11%
14%
40%
22%
11%
11%
7%
9%
Mellanöstern
Norden
Övriga Europa
Asien
Amerika
Försäkringsbolag
Private wealth
Övriga
Kapitalförvaltare
Statliga
investerings-
fonder
Pensionsfonder
2019 20192025 2025
Kundåtaganden utifrån kundhemvist Kundåtaganden per kundtyp
1) Den 22 januari 2026 meddelade EQT att bolaget ingått ett avtal om att gå samman med Coller Capital, ett ledande globalt bolag inom sekundärinvesteringar, som ett
nästa steg i EQT:s strategiska utveckling. Transaktionen är föremål för sedvanliga villkor för slutförande och förväntas vara genomförd under tredje kvartalet 2026
28
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Privata marknader, EQT och dess kunder – En kundcentrerad plattform
Ge kunder tillgång till hela EQT:s plattform
Institutionella investerare konsoliderar sina relationer med förvaltare som har
skalfördelar och som kan erbjuda ett brett utbud av strategier. EQT erbjuder sina
kunder tillgång till sin fulla plattform och skräddarsydd exponering mot diversifie-
rade privatmarknadsinvesteringar.
Förvaltare med skalfördelar vinner terräng Ge kunder tillgång till hela EQT:s plattform
Tio största fonderna
Övriga fonder
1) Bank of America Global Research, Preqin
Kunder konsoliderar i allt högre grad sina relationer
med större förvaltare, där skalfördelar möjliggör
innovation och tillgång till flera strategier, vilket
möjliggör diversifiering inom ett enda partnerskap. Den
globala kapitalanskaffningen är idag mer koncentrerad
än på över ett decennium
1)
, vilket återspeglar investe-
rarnas fortsatta förflyttning mot de största förvaltarna.
Under de senaste fem åren har cirka två tredjedelar av
EQT:s kunder investerat i endast en strategi, vilket utgör
en meningsfull möjlighet för EQT att fördjupa relationer
över hela plattformen. Genom att erbjuda ett enhetligt
globalt erbjudande strävar EQT efter att vara en
komplett partner för privatmarknadslösningar, och ge
kunder tillgång till fler möjligheter, från fonder inriktade
på bolag i tidig fas till fonder som investerar i mogna
bolag.
54%
46%
Andel av kapitalanskaffning på den privata marknaden
under 2025
1)
>1 400
aktiva EQT-kunder
~2/3
av kunder har bara investerat
i en strategi de senaste fem
åren
~
70%
av kapitalet till EQT
Infrastructure VI kom från
befintliga kunder i
Infrastructure V
~25%
av åtagandena i BPEA IX kom
från nya kunder som tidigare
endast investerat i EQT:s
andra fonderstrategier
Strategier med öppna strukturer för institutionella investerare
2025 lanserade EQT sin första strategi med öppen struktur för institutionella kunder: Active Core Infrastructure-
fonden, inriktad på långsiktiga, direktavkastningsfokuserade infrastrukturmöjligheter som kräver längre innehavs-
perioder.
Öppna strukturer ger institutionella kunder mer flexibel tillgång till de privata marknaderna än vad traditionella
slutna fonder gör. De ger också EQT möjligheten att behålla exponering mot tillgångar som EQT har stark tro på,
även bortom en standardfonds livscykel. På detta sätt bevaras potentialen för värdeökning samtidigt som
investerare ges valmöjligheter kring realisering och allokering.
Sedan börsnoteringen har EQT lanserat 15 nya strategier
Private Capital Europe & North America Private Capital Asia Infrastructure Real Estate Evergreens
2025
2019
1 1
6
4
5 532
29
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Privata marknader, EQT och dess kunder – Ge kunder tillgång till hela EQT:s plattform
Stärka samarbeten genom saminvesteringar
Att behålla exponeringen bortom en traditionell fonds
innehavsperiod bevarar potentialen för värdeökning,
samtidigt som det skapar likviditet och valmöjligheter
för kunder.
EQT använder fortsättningsfonder, private-IPO-
transaktioner, skräddarsydda lösningar och saminves-
teringar för att hitta rätt balans: frigöra kortsiktig
likviditet för långvariga fondinvesterare, bredda
ägandet till långsiktigt kapital och möjliggöra för EQT
att behålla investeringar som har särskilt goda
tillväxtutsikter. Strategin stärker långsiktiga kundrela-
tioner och möjliggör ansvarsfull likviditetshantering på
fondnivå utan att helt avyttra bolag vars utvecklings-
kurva motiverar fortsatt stöd.
Totala saminvesteringsvolymer (EUR miljarder)
Fortsätta behålla innehav i vinnande tillgångar
Saminvesteringar ger kunder direkt tillgång till de
investeringsmöjligheter EQT kan erbjuda på samstäm-
miga villkor. Genom att investera sida vid sida med
EQT-fonderna kan investerare öka sin exponering mot
utvalda bolag, samtidigt som de behåller möjligheten
att realisera kapital, ombalansera eller fördjupa sin
exponering. Saminvesteringar ökar transparensen och
samstämmigheten i intressen, och fördjupar strategiska
kundrelationer.
Balansera kundlikviditet och fortsatt värdeskapande
2008 inledde EQT sitt partnerskap med Nord Anglia
Education, en koncer som då drev sex skolor. I dag
driver Nord Anglia fler än 80 skolor i 33 länder. 2024
ledde EQT ett konsortium tillsammans med CPP
Investments och Neuberger Berman Private Markets för
att förvärva Nord Anglia genom BPEA VIII till en
värdering om USD 14,5 miljarder. Transaktionen,
strukturerad som en private-IPO, gav BPEA VI:s
investerare betydande likviditet och levererade en
MOIC om 3,5x. Därmed breddades ägarbasen till fler
än 70 investerare och saminvesteringsmöjligheter
skapades för EQT:s kunder, samtidigt som EQT kvarstod
som investerare.
Fördjupa kundrelationer genom saminvesteringar
Att fortsätta vara investera i tillgångar som EQT har en extra stark tro på bevarar
och förstärker det långsiktiga värdet för kunder, saminvesterare och EQT-fonderna.
Detta strategiska angreppssätt stärker fondens resultat, fördjupar kundrelationerna
och stödjer fortsatt värdeskapande i portföljbolagen.
2022
3
6
9
12
15
2023 2024 2025
30
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#03 Hållbarhetsrapport
#01 Detta är EQT
Privata marknader, EQT och dess kunder – Fördjupa kundrelationer genom saminvesteringar
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
#03 Hållbarhetsrapport
Höjdpunkter - värdeskapande och avyttringar
Aktiekursutveckling vs SIX Indices Return Index sedan Galdermas börsnotering den 22 mars 2024 (omräknat till 100)
EQT VIII förvärvade Galderma tillsammans med
saminvesterarna Abu Dhabi Investment Authority (ADIA),
Auba Investment Pte. Ltd., GIC och PSP Investments,
samt flera andra. Transaktionen illustrerade de
viktigaste fördelarna med saminvesteringar, vilket gör
det möjligt för EQT att rikta in sig på större affärer,
bibehålla diversifiering och stärka kundrelationer.
Under EQT:s ägarskap accelererade Galderma sin
tillväxt genom ökade investeringar i innovation och
digitalisering, samt en skärpt kommersiell strategi inom
estetik, receptbelagda läkemedel och hudvård.
Investeringen tog tillvara EQT:s omfattande kunskap om
specialläkemedelssektorn, att vara ”local-with-locals”
samt en rad nyckelpersoner från EQT:s industriella
nätverk.
Sedan börsnoteringen 2024 har det EQT-ledda
konsortiet genomfört sju delförsäljningar på den publika
marknaden och sålt en sammanlagd andel på 20% till
L’Oréal vid två tillfällen. Enbart under 2025 realiserade
EQT mer än USD 9 miljarder i kapitalvinster till fond- och
saminvesterare. Sammantaget har investeringen i
Galderma genererat mer än USD 20 miljarder i
kapitalvinster till EQT:s fond- och saminvesterare.
Galderma – nytt rekord för kapitalvinster från en enskild investering
EQT VIII och saminvesterare förvärvade Galderma genom en avknoppning från Nestlé 2019 och omvandlade
bolaget från en icke-kärnverksamhet till en oberoende, global ledare inom dermatologi. År 2024 noterades
Galderma på SIX Swiss Exchange i en av Europas största börsintroduktioner det året. EQT bedömer att detta
är branschens mest framgångsrika private equity buyout hittills sett till kapitalvinst från en enskild fond.
1)
1) Till fond- och saminvesterare
2) Till fond- och saminvesterare. Realiserade kapitalvinster till kunder baserat på Galdermas stängningskurs den 10 mars 2026
3) För EQT VIII, per den 10 mars 2026
4) Slutförda belopp per den 31 december 2025
5) Sista delförsäljningen i mars 2026
$ 20 mdr
+
Total kapitalvinst
1)
4,3
×
MOIC (brutto)
2)
50
100
150
200
250
300
350
dec-25sep-25jun-25mar-25dec-24sep-24jun-24mar-24
Börsnotering
Försäljning till
L'Oréal (nr 1)
Delförsäljning
Delförsäljning
Delförsäljning
Delförsäljning
Delförsäljning
Delförsäljning
Delförsäljning
Försäljning till
L'Oréal (nr 2)
+192%
+16%
Galderma SIX Indices Return Index
Privata marknader, EQT och dess kunder — Galderma – nytt rekord för kapitalvinster från en enskild investering
$ 26mdr
Totala kapitalåterföringar
1)
31
$ 6.3md r
Största sekundära delförsäljning som
någonsin genomförts av en private
equity-aktör på den publika
marknaden
5)
Private Equity Infrastructure Real Estate
Secondaries
3
Private Equity Private Credit
USA
Europa
och Asien
EQT:s evergreen-erbjudande till private wealth-segmentet når global skala
EQT har fortsatt att expandera sin evergreen-plattform, som nådde fem produkter 2025.
Plattformen är utformad för att möta lokala investerares behov och verkar nu i global skala
genom ett växande utbud av regionalt förankrade erbjudanden.
Produktutveckling för private wealth-segmentet 2025
EQT har utökat sitt evergreen-erbjudande från två
produkter 2024 till fem aktiva produkter vid
utgången av 2025
2)
.
Evergreen-plattformens utveckling tog fart under året
Inflöden evergreens, EUR miljoner
1)
Med tillskottet av Coller Capital
3)
kommer EQT att ha 10 aktiva produkter 2026 inom Private Equity, Infrastructure,
Real Estate och Secondaries
April 2025
EQT Nexus Infrastructure ger investerare i EMEA, Asien
och Kanada åtkomst till EQT:s infrastrukturplattform
Juli 2025
USA-baserad evergreen-struktur inom private equity
som ger investerare global exponering mot EQT:s
Private Capital-investeringar
September 2025
EQT Nexus PE ELTIF breddar tillgången för enskilda
investerare i hela Europa genom en European
Long-Term Investment Fund-struktur med lägre
minimiinvesteringar
Januari 2026
2)
USA-baserad evergreen-struktur inom infrastruktur
som ger investerare global exponering mot EQT:s
infrastrukturinvesteringar
Q4
2024
~200
~250
~450
~500
~700
Q1
2025
Q2
2025
Q3
2025
Q4
2025
NORDAMERIKA EUROPA ASIEN
1) Observera att endast direkta saminvesteringar av EQT Nexus och EQT Nexus Infrastructure inräknas i EQT AB:s FAUM
2) I januari 2026 lanserade EQT ännu en USA-baserad evergreen-fond som ger tillgång till dess globala infrastrukturplattform
3) Den 22 januari 2026 meddelade EQT att bolaget ingått ett avtal om att gå samman med Coller Capital, ett ledande globalt bolag inom sekundärinvesteringar, som ett nästa steg i EQT:s strategiska utveckling. Transaktionen är föremål för sedvanliga villkor för slutförande och förväntas vara genomförd under tredje kvartalet 2026
EQT Coller Capital
32
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
Privata marknader, EQT och dess kunder – EQT:s evergreen-erbjudande till private wealth-segmentet når global skala
#01 Detta är EQT
Kodiak Gas Services
Kodiak Gas Services är en ledande amerikansk leverantör
inom komprimeringsinfrastruktur för beställare i energi-
industrin, både för uppströms- och mittströmsverksamheter.
Kodiak förvärvades av EQT Infrastructure III år 2019 och
levererar uppdragskritiska tjänster, främst med fastpris-
avtal, till företag inom produktion och transport av naturgas
och olja. Med EQT som ägare har Kodiak breddat sin
verksamhet till de största produktionszonerna i USA och
utökat sin kapacitet att betjäna storskaliga energikunder
med hög efterfrågan. 2023 blev Kodiak det första företag
som EQT Infrastructure börsnoterade. EQT har sedan dess
genomfört disciplinerade försäljningar på den publika
marknaden, vilket markerar en framgångsrik avyttringsba-
na och bekräftar EQT:s förmåga att skala upp infrastruktur-
tillgångar och skapa långsiktigt värde på publika markna-
der. I december 2025 slutförde EQT Infrastructure den
slutliga avyttringen av Kodiak Gas Services.
EQT:s strategi
och finansiella
modell
33
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
EQT:s strategi och finansiella modell
#01 Detta är EQT
Notera: Cirklarna på sidan, och placeringen längs x-axeln, har endast ett illustrativt syfte och representerar inte fondens verkliga storlek eller tidpunkten för kapitalanskaffningen
1) Den 22 januari 2026 meddelade EQT företagets samgående med Coller Capital, en ledande global sekundärmarknadsaktör. Detta utgör nästa steg i EQT:s strategiska utveckling.
Transaktionen är föremål för sedvanliga tillträdesvillkor och förväntas slutföras under det tredje kvartalet 2026
2) 2025 presenterade EQT sin första öppna struktur för institutionella kunder, andra generationen av Active Core Infrastructure-strategin
3) I januari 2026 lanserade EQT ytterligare en USA-baserad evergreen-struktur som möjliggör tillgång till EQT:s globala infrastrukturplattform
4) EQT XI har satt sin hard cap till EUR 24 miljarder. BPEA IX förväntas stänga på sin takstorlek USD 14,5 miljarder i början av 2026. EQT Infrastructure VII förväntas aktiveras under slutet av 2026
Strategisk utveckling sedan EQT:s börsnotering
Sedan börsnoteringen har EQT breddat sin plattform genom selektiva förvärv, lansering av nya strategier och fortsatt skalning av
sina flaggskeppsfonder. EQT har förblivit disciplinerat i sina strategiska val, inklusive beslutet att avyttra Credit, och fokuserar på
områden där EQT har en tydlig konkurrensfördel. Idag driver EQT en diversifierad och motståndskraftig plattform, där secondaries
kommer att adderas genom sammanslagningen med Coller Capital
1)
.
2019
2020
2021 2022 2023 2024 2025 2026
Börsnotering
på Nasdaq
Stockholm
2018
Strategisk M&A
EQT utvärderar potentiella tillväxt-
möjligheter för att stärka plattformen.
Tröskeln för att göra förvärv är
emellertid hög, med fokus på
företagskultur och resultat.
Introducera och skala upp nya strategier
Under de senaste åren har EQT
lanserat flera nya strategier samt
investeringsstrukturer för privata
investerare, som man avser att skala
upp över tid.
Skala upp flaggskeppsfonder
Tack vare starka resultat har EQT
kunnat fortsätta öka storleken
på sina flaggskeppsfonder.
1
2
3
Credit, avyttrad
strategi
Exeter
BPEA
Life
Sciences
Partners
EQT
Growth
Healthcare
Growth
EQRTEQT
Nexus
EQT Nexus
Infrastructure
USA-baserad
private equity
evergreen struktur
EQT
Future
Transition
Infrastructure
BPEA
Mid
Market
Growth
EQT
Active Core
Infrastructure
2)
EQT IX &
Infra V
> EUR 30 mdr
EQT X &
Infra VI
> EUR 40 mdr
EQT VIII &
Infra IV
≈ EUR 20 mdr
EQT XI &
BPEA IX &
Infra VII
4)
EQT Private Capital Europe
and North America
EQT Private Capital Asia
Evergreen-strukturer
EQT Infrastructure
EQT Real Estate
Credit, avyttrad strategi
Coller Capital
2)
EQT Nexus
PE ELTIF
USA-baserade
infrastruktur
evergreen struktur
3)
Coller
Capital
1)
34
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT:s strategi och finansiella modell – Strategisk utveckling sedan EQT:s börsnotering
EQT:s långsiktiga strategiska ambition
EQT:s långsiktiga strategiska ambition är att vara den mest attraktiva privat-
marknadsaktören i sin skala – att leverera branschledande avkastning och
lösningar globalt för sina kunder. Ambitionen vilar på tre grundpelare:
Delivering Alpha, Client Centricity och People & Culture.
Leda inom tematiska
investeringar och vässa
verktygslådan för värde-
skapande
Bygga den mest AI-kunniga
investerings organisationen
Riktad geografisk
expansion (EU, Asien-Stilla-
havsområdet och USA)
Fördjupa institutionella
relationer och strategiska
partnerskap
Skala upp private
wealth-erbjudandet
Branschledande
saminvesteringskvot
Attrahera och behålla
topptalanger
Stärka ledarskap och
förmågor på alla nivåer
Värdedriven kultur som
möjliggör prestation,
skalbarhet och koncern-
övergripande samarbete
” Genom att fortsätta vara ett kundcentrerat bolag med fokus
på att leverera attraktiv riskjusterad avkastning för
investerare kan EQT attrahera de bästa talangerna i
branschen till sin organisation och sina portföljbolag”
Delivering Alpha Client Centricity People & Culture
1) Den 22 januari 2026 meddelade EQT att bolaget ingått ett avtal om att gå samman med Coller Capital, ett ledande globalt bolag inom sekundärinvesteringar,
som ett nästa steg i EQT:s strategiska utveckling. Transaktionen är föremål för sedvanliga villkor för slutförande och förväntas vara genomförd under tredje
kvartalet 2026. Vid slutförandet kommer Secondaries att bli ett separat affärssegment
2) EQT och Coller Capital kombinerat, 31 december 2025. Coller Capital-estimat per 31 december 2025
3) Som andel av FAUM
Att vara en storskalig aktör på den privata investerings-
marknaden ger EQT möjlighet att erbjuda kunder ett
brett utbud av investeringsmöjligheter globalt, att driva
en verkligt global plattform för affärsgenerering och att
utnyttja de resurser och insikter som krävs för att skapa
värde genom cykler och teknologiska förändringar.
Infrastruktur representerar en av de mest betydande
investeringsmöjligheterna, och EQT har lanserat flera
nya strategier för att ta tillvara den potentialen. I Asien
investerar EQT:s lokala team i inhemska bolag med
exponering mot strukturella tillväxtmöjligheter. EQT Real
Estate – som i dag primärt är inriktat på industriella
fastigheter och logistiktillgångar – ser potential att skala
upp verksamheten genom expansion till nya vertikaler,
däribland via förvärv.
Under 2026 kommer EQT att tillföra secondaries till
sin plattform genom samgåendet med Coller Capital
1)
.
Förvärvet stärker skalan och diversifieringen inom
strategier och kundsegment och introducerar konjunktu-
roberoende strategier. Secondaries kommer initialt att
representera cirka 15 procent av FAUM, med målsätt-
ningen att fördubbla Coller Capitals FAUM på under
fyra år.
Sammantaget väntas detta resultera i en mer
diversifierad kapitalanskaffnings- och avgiftsprofil, där
fondstrategier med öppen struktur spelar en allt
viktigare roll för såväl institutionella kunder som private
wealth-kunder.
Private Capital Infrastructure Real Estate Secondaries
€ 169 mdr
~45%
~15%
~15%
~25%
40+
strategier
~35%
~20%
~15%
~30%
Illustrativ FAUM mix - Framtida
FAUM-
fördelning
Strategier med
öppen struktur
3)
~4% ~25%
Kombinerad FAUM mix - Idag
2)
35
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT:s strategi och finansiella modell – EQT:s långsiktiga strategiska ambition
EQT:s integrerade intäktsströmmar
EQT:s finansiella modell är enkel och skalbar. Den bygger på att leverera en stabil och attraktiv
avkastning till fondinvesterare. EQT AB-koncernen har två intäktsströmmar som kompletterar
varandra: avgiftsrelaterade intäkter och carried interest och investeringsintäkter.
STABIL OCH ATTRAKTIV
AVKASTNING TILL
KUNDERNA...
EQT:s finansiella modell bygger
på att leverera en stabil och
attraktiv avkastning till
fondinvesterarna.
… DRIVER FAUM-TILLVÄXT
Om EQT-fonderna levererar stark relativ
avkastning skapar det efterfrågan från
investerarna på efterföljande fonder, tillväxt i
avgiftsgenererande förvaltat kapital (FAUM)
och därmed även tillväxt i förvaltnings-
avgifterna.
KOMPLETTERANDE OCH INTEGRERADE INTÄKTSSTRÖMMAR
30
60
90
120
150
2021 2022 2023 2024 2025
FAUM
EUR mdr
Beskrivning
Avgifter relaterade till transaktioner,
rådgivning och övrigt
— Påverkas av transaktions avgifter,
t.ex. placerings- och refinansierings-
avgifter
Avgiftsrelaterade prestationsintäkter
—Prestationsintäkter på EQT:s
evergreen-produkter, ökar i takt med
NAV
Förvaltningsavgifter
— Ordinarie förvaltningsavgifter på
EQT:s öppna och slutna fonder, ökar
i takt med FAUM
EQT:s integrerade intäktsströmmar Avgiftsrelaterade intäkter
Totala intäkter
Förvaltningsavgifter
1)
Avgiftsrelaterade prestationsintäkter
2)
Avgifter relaterade till transaktioner,
rådgivning och övrigt
3)
Carried interest
Investeringsintäkter
Avgifts-
relaterade
intäkter
Attraktiv avkastning i EQT-fonderna ökar sannolikheten
för att generera carried interest och investeringsintäkter,
samt avgiftsrelaterade resultatbaserade intäkter. Under
de senaste åren har EQT breddat sin intäktsbas med
ökande bidrag från private wealth och transaktionsrela-
terade avgifter. För att avspegla detta har EQT förbättrat
sin finansiella informationsgivning. Från 2025 redovisar
EQT:s resultatbaserade avgifter för evergreen-produkter,
avgiftsrelaterade resultatbaserade intäkter samt
transaktions-, rådgivnings- och övriga avgifter separat,
som en del av avgiftsrelaterade intäkter. Genom
förändringarna vill EQT ge en mer rättvisande bild av de
faktorer som driver de olika avgiftsrelaterade intäkts-
strömmarna, och hur dessa utvecklas.
1) Ordinarie förvaltningsavgifter på EQT:s öppna och slutna fonder, ökar i takt med FAUM
2) Resultatbaserade avgifter på EQT:s evergreen-produkter, ökar i takt med NAV
3) Påverkas av transaktionsavgifter, t.ex. placerings- och refinansieringsavgifter
Realiserad MOIC (brutto)
Sedan starten
EQT Private Capital
Europe & North America:
2,6
×
EQT Private Capital Asia:
2,9
×
EQT Infrastructure:
2,4
×
EQT Real Estate:
2,4
×
2024 2025
2024 2025
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
36
#01 Detta är EQT
EQT:s strategi och finansiella modell – EQT:s integrerade intäktsströmmar
Förklaring av förvaltningsavgifter
i slutna fonder
Majoriteten av EQT:s avgiftsgenererande förvaltade
tillgångar utgörs av slutna fonder. Slutna fonder
innebär att livslängden är förutbestämd redan från
start. Den typiska livslängden för en sluten EQT-fond är
tio år, med möjlighet till två års förlängning om EQT så
önskar. Den typiska livscykeln har två faser: åtagande-
perioden och realiseringsperioden. En fonds åtagande-
period är tiden då den aktuella EQT-fonden identifierar
investeringsobjekt och tar in kapital från fondinveste-
rarna för att finansiera förvärven. Under åtagandepe-
rioden beräknas normalt förvaltningsavgiften som en
procentandel av kapitalåtagandena till fonden.
En EQT-fond går vanligtvis in i realiseringsperioden
vid utgången av en fastställd period eller när omkring
80–90 procent av de totala kapitalåtagandena har
investerats och en efterföljande fond har aktiverats.
Under realiseringsperioden beräknas förvaltningsav-
giften normalt på investerat kapital.
När en EQT-fond avyttrar sina innehav reduceras
fondens investerade kapital och förvaltningsavgifterna
minskar därför i absoluta termer, i takt med avyttring-
arna. När en kapitalanskaffning har slutförts accepte-
ras inga ytterligare kapitalåtaganden.
Förvaltningsavgifterna i slutna fonder kan växa
genom att öka storleken på de efterföljande fonderna,
samt genom att utveckla och skala upp nya strategier.
EQT AB-koncernen har normalt också rätt till en
andel av avkastningen på investeringen, så kallad
carried interest.
FAUM i slutna fonder driver avtalade förvaltningsavgifter med god visibilitet
— Förvaltningsavgifter baseras
normalt på kapitalåtaganden när
en sluten fond identifierar nya
investeringsobjekt och begär
kapitaltillskott.
— Under realiseringsperioden
baseras avgifterna normalt på
investerat kapital, som gradvis
minskar i takt med att fond-
investeringarna realiseras.
— En sluten EQT-fond övergår
normalt till realiseringsperioden
efter en fastställd tid eller när
cirka 80–90 procent av de totala
åtagandena har investerats och
en efterföljande fond aktiverats.
År
FAUM
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Fond 1 Kapitalåtaganden Investerat kapital
Fond 2 Kapitalåtaganden Investerat kapital
Fond 3 Kapitalåtaganden
37
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT:s strategi och finansiella modell – förklaring av förvaltningsavgifter i slutna fonder
Förklaring av carried interest
i slutna fonder
Carried interest är en vinstdelningsmekanism som
skapar en intressegemenskap mellan EQT AB-koncer-
nen, koncernens investeringsrådgivare och fondinveste-
rarna.
EQT AB-koncernen, investeringsrådgivarna och
andra som kan ha rätt till carried interest investerar
i EQT-fonderna. I utbyte erhåller deltagarna (”carried
interest participants”) rätt till carried interest och
investeringsintäkter.
Om fondresultatet överskrider ett tröskelvärde eller
en lägsta avkastning till fond-investerarna (”hurdle
rate”), vanligen 6–8 procent i årlig avkastning, fördelas
vinsten så att fondinvesterarna typiskt sett får 80
procent medan 20 procent går till de carried inte-
rest-berättigade ("carried interest recipients"), där EQT
AB-koncernen vanligtvis har rätt till 35 procent av total
carried interest.
Beloppet varierar och är helt beroende av den
aktuella EQT-fondens avkastning.
Förklaring av carried interest
Förvaltningsavgifter
och kostnader
Investerat
kapital
Fondresultat Carried
interest (20%)
Fondinvesterare
(80%)
EQT AB (35%)
EQT-medarbetare
har rätt till (65%)
Summa värde
baserat på
MOIC (brutto)
om 2,0x
88 18 6
12
70
12
100
=112
200
Utnyttjade åtaganden
inkl. avgifter och kostnader
Fördelning av
carried interest
i en typisk fond
En sluten exempelfond
realiserar en bruttoavkastning
om 2,0x investerat kapital.
Kontroll mot tröskelvärde
(normalt 6–8 procent i årlig
avkastning)
Om fondresultatet överskrider
tröskelvärdet utgår carried interest
på hela vinsten.
EQT AB-koncernen erhåller 35
procent av carried interest i en
typisk sluten fond.
Summa värde och investerat kapital
Förvaltningsavgifter och kostnader
Vinstdelning
Illustrativ fördelning av intäkter under en sluten fonds livstid
— Tumregel för första redovisningen
av carried interest (efter fondvär-
deringsbuffert):
— ~1,7x–1,8x MOIC uppnådd och
oftast ett fåtal avyttringar
— ~4–6 år efter första investeringen
— Ett fåtal större avyttringar
FAUM
År
Förvaltningsavgifter Carried interest
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT:s strategi och finansiella modell – förklaring av carried interest i slutna fonder
38
Förklaring av fonder med
öppen struktur
Illustrativt
och förenklat
EQT introducerade sin första öppna fond 2023 genom
lanseringen av EQT Nexus, en evergreen-fond för
private wealth. I dag erbjuder EQT sex evergreen-
produkter på sin plattform. Produkterna investerar i
EQT:s slutna fonder (investeringar i fondandelsfonder)
och/eller i EQT:s portföljbolag tillsammans med
EQT-fonderna (direkta investeringar).
2025 lanserade EQT även en öppen struktur för
institutionella investerare i form av den senaste Active
Core Infrastructure-strategin.
Medan slutna fonder har en definierad åtagande-
period och förutbestämt slutdatum, kan investerare i
öppna fonder investera kontinuerligt. Teckning kan ofta
ske på månadsbasis och inlösen kan ske kvartalsvis
(beroende på villkor).
EQT debiterar förvaltningsavgifter och avgiftsrela-
terade prestationsintäkter i sina fonder med öppen
struktur.
Avgiftsrelaterade prestationsintäkter beräknas och erhålls återkommande
— EQT har rätt till en andel på 12–15
procent av den del av fondens
resultat som överstiger en årlig
avkastningströskel om 5 procent,
varvid ett högsta värde på 100
procent tillämpas, vilket säker-
ställer att EQT inte kan ta
utresultatbaserad avgift mer än
en gång på samma resultat. EQT
har normalt rätt till 35 procent av
de prestationsbaserade
intäkterna i en öppen fond. I
öppna fonder tas dock resultat-
baserade avgifter bara ut på de
direkta investeringarna.
Högsta värde
135
120
105
107
NAV
Tid
NAV stiger till 107, överstiger
tröskeln 5 procent.
Högsta värde satt till 107 och
den prestationsbaserade
avgiften går att fastställa.
NAV stiger till 120, >107 högsta
värde — prestationsbaserad
avgift på resultat över 107 ;
högsta värdet satt till 120
NAV slutar på 105, under
högsta värdet 107 – ingen
resultatbaserad avgift
Illustrativt
och förenklat
Förvaltningsavgifterna baseras på NAV
— Förvaltningsavgifterna baseras
på nettoandelsvärdet (NAV),
vilket betyder att fondens
värdeökning utgör en del av
avgiftsbasen. Dock inräknas
endast direkta investeringar i
EQT:s FAUM, eftersom avgifter
från fondandelsfonder redan
ingår som en del av FAUM för den
slutna fonden. Normalt sett är
förvaltningsavgiften något lägre
än för slutna fonder.
NAV
Tid
Bas för
avgifter
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT:s strategi och finansiella modell – Förklaring av fonder med öppen struktur
39
Sagility
2022 avknoppade och förvärvade EQT Hinduja Global
Solutions hälsovårdsdivision och döpte om den till Sagility.
Bolaget har sedan dess vuxit till en teknikstödd plattform för
hälsovårdstjänster med fokus på marknaden för sjukvårds-
betalningar i USA. Sagility levererar kostnadsbesparingar
och bättre medlemsupplevelse genom lösningar inom
kliniska operationer, skadehanteringsintegritet, leverantörs-
stöd och analys. Sagility har en stark närvaro i Indien med
stark nearshore- och onshore-närvaro, och betjänar en bas
av stabila storkunder till den amerikanska hälsovårds-
sektorn.
I november 2024 börsnoterades Sagility i Indien, vilket
var den första avyttringshändelsen för BPEA Fund VIII.
Under 2025 genomförde EQT flera försäljningar på
marknaden och förblev samtidigt majoritetsägare.
EQT Value
Creation
Playbook
40
#04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport
EQT Value Creation Playbook
#01 Detta är EQT
EQT Value Creation Playbook är hörnstenen i EQT:s strategi för aktivt ägande. Den tillhandahåller
beprövade verktyg inriktade på att öka tillväxten och utveckla EQT-fondernas investeringar genom
digitalisering, hållbarhet och hög operationell kompetens. Genom att följa underliggande makrotren-
der investerar EQT-fonderna i kvalitetsföretag och -tillgångar, med målet att transformera dem till
framgångsrika och motståndskraftiga verksamheter som blomstrar under och efter EQT:s ägande.
Introduktion till EQT Value Creation Playbook
EQT Value Creation Playbook
EQT transformerar företag och tillgångar med hjälp av
verktygen i EQT Value Creation Playbook.
Källor till värdeskapande
1)
EQT-fondernas portföljbolag
2)
Försäljnings- EBITDA
CAGR CAGR
Fondavkastning
Total Realiserad
IRR netto
3)
MOIC (brutto)
EQT stödjer portföljbolagen i att implementera
strategier för tillväxt och hög operationell kompetens.
Försäljnings- och marginalökningar åstadkoms genom
ett flertal strategier, däribland geografisk expansion,
nya produkter, förvärv och strategiska ompositione-
ringar. Med sin bevisade förmåga att generera
kontinuerlig och attraktiv avkastning över olika
geografier, sektorer och strategier utvecklar EQT
investeringar till långsiktiga framgångssagor.
EQT Private Capital
Europe & North
America
EQT Private
Capital Asia
EQT Infrastructure
Försäljningstillväxt Multipelexpansion
Marginalökning Skuldamortering
EQT
Private Capital
Europe &
North America
EQT
Private Capital
Europe &
North America
EQT
Private Capital
Asia
EQT
Private Capital
Asia
EQT
Infrastructure
EQT
Infrastructure
EQT
Real Estate
15%
2,9
×
18%
2,6
×
15%
2,4
×
2,4
×
14% 20%
13% 14%
12% 13%
16%
1) Avyttrade bolag från samtliga EQT Equity-fonder, BPEA Fund III-VIII samt Infrastructure I-V. Avvikelser exkluderade
2) För EQT Private Capital EU & NA: Avser realiserade tillgångar i EQT:s nyckelfonder sedan start. För EQT Infrastructure: Refererar till avyttrade tillgångar i EQT Infrastructure I-III. Genomsnittlig årlig försäljningstillväxt (CAGR) och EBITDA-tillväxt (CAGR)
mellan investering och exit för realiserade portföljbolag. För BPEA Fund VI-VIII. Viktad genomsnittlig årlig försäljnings- och EBITDA-tillväxt (CAGR) mellan investering och exit för realiserade portföljbolag
3) Realiserat och orealiserat
41%
53%
15%
–9%
61%
25%
16%
–2%
72%
21%
14%
–7%
41
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT Value Creation Playbook - Introduktion till EQT Value Creation Playbook
Hälsa och välbefinnande
Modularisering av teknologi
Distribuerat ägande och
decentralisering
Inkludering och lika möjligheter
Vår uppkopplade värld
Motståndskraft och
transparens
Klimat och miljö
— Åldrande befolkning
— Ökat datautnyttjande
— Spridning av innehåll
— Digitalisering av distribution
— Dekarbonisering
— Ökande regulatorisk och
datarelaterad komplexitet
— Hälsovård som konsumentprodukt
— Brett AI-genomslag
— Övergång till molnteknik
— Nearshoring och konkurrens-
kraftig arbetskraft
— Urbanisering
— Skydd av natur och biologisk
mångfald
EQT investerar i företag som stöds av långsiktiga strukturella tillväxttrender. Med sin djupa
sektorexpertis, en stark local-with-locals-närvaro och en strategi för aktivt ägande stöttar EQT
högkvalitativa, motståndskraftiga företag tillväxtresa, såväl under som efter EQT:s ägande.
Tematisk investeringsstrategi
Megatrender och sekulära drivkrafter formar EQT:s investeringsprioriteringar
1)
Tematisk och sektorbaserad investeringsstrategi
EQT tillämpar en tematisk modell för att identifiera
investeringsobjekt. Baserat på underliggande
makrotrender riktar EQT in sig på högkvalitativa
företag med stor hållbar tillväxtpotential inom
attraktiva branscher. Det ska finnas strukturella
drivkrafter för tillväxt och ett starkt skydd mot
nedgångar.
Det tematiska tillvägagångssättet kombineras med
djupgående sektor- och delsektorexpertis. Inom
identifierade sektorer fokuserar EQT på investerings-
möjligheter i företag som har ledande marknadsposi-
tioner och goda utsikter för framtida tillväxt och
verksamhetsförbättringar.
Genom att basera investeringar på långsiktiga
makrotrender fokuserar EQT på sektorer där bolagets
kunskaper kan åstadkomma meningsfulla värdeökning-
ar. En tematisk, sektorbaserad strategi i kombination
med ett aktivt ägande möjliggör för EQT att stödja
motståndskraftiga företag och bidra till lösningar på
samhällets mest akuta utmaningar.
MEGATRENDER OCH TEMAN ...
PRIVATE CAPITAL
REAL ASSETS
... MED STÖD AV SEKULÄRA DRIVKRAFTER
1) Lista över teman i urval
2) FAUM fördelat efter sektor. Nyckelfonder för Private Capital EU & NA, Private Capital Asia och EQT Infrastructure. Outnyttjande reserver: Siffran inkluderar även outnyttjat kapital i fonder efter åtagandeperioden
3) Inkluderar även åtagit men ännu inte draget kapital i fonder som är i investeringsfasen
Översatt till viktiga sektorer per affärssegment
FAUM UPPDELAT PÅ SEKTORER
2)
EQT Infrastructure
Digital
Energi & Miljö
Socialt
Transport & Logistik
Private Capital EU & NA
Hälsovård
Teknologi
Tjänster
Industriell teknologi
EQT Real Estate
Industri & Logistik
Bostäder
Annat
Private Capital Asia
Hälsovård
Teknologi
Tjänster
Industriell teknologi
Teknologiska tjänster
Teknologi
Hälsovård
Tjänster
Digital infrastruktur
Energi & Miljö
Social infrastruktur
Tidig fas
Transport &
Logistik
Industriell Tech
Real Estate
Dry powder
3
42
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT Value Creation Playbook – Tematiskt investeringsstrategi
Strukturella underinvesteringar, energiomställningen och snabb digitalisering accelererar
efterfråga på infrastruktur. Molntjänster och AI transformerar samtidigt energi- och
uppkopplingsbehoven, och skapar möjligheter för storskaliga infrastrukturinvesterare som EQT.
Storskaliga AI-investeringar i EQT Infrastructures plattform
AI-driven digital tillväxt skapar stora möjligheter inom infrastruktur, och EQT positionerar sig för att vara en av de stora vinnarna Driver AI och elektrifiering: EdgeConneX & Cypress Creek
Fluktuerade förnybar energi ökar
systemvolatiliteten och förstärker
behovet av lagrings- och
distribuerade energilösningar.
Hyperscalers åtar sig att använda
koldioxidfri energi dygnet runt,
samtidigt som regeringar
accelererar sina nettonoll- och
energiomställningspolicyer.
Fortsatt strukturell tillväxt inom
hyperscaler-ledd molnexpansion,
tillsammans med AI-driven
efter frågan på processingskapa-
citet, accelererar den fortsatta
efterfrågan på datacenter-
kapacitet.
Expansion av datacenters
intensifierar konkurrensen om
stabil kraft i redan belastade
elnät, och grön energi är en
bristvara.
Fiberbaserad uppkoppling med
låg latens är avgörande för
hyperscalers och företags
molninfrastruktur.
Långsiktiga kapacitetsåtaganden
från hyperscalers skapar betydande
långsiktig tillväxtpotential för
ledande datacenterplattformar.
AI-driven bearbetning är mer
data- och energi intensivt än
traditionell molninfrastruktur.
Stödjer accelererad utbyggnad
och premiumprissättning för
förnybar energiproduktion.
EdgeConneX
EQT Infrastructure IV investerade i EdgeConneX
2020 för att stödja en affärskritisk digital
infrastrukturplattform som betjänar hyperscale-
och edge computing. Under EQT:s ägarskap
accelererade verksamheten genom strategiska
förvärv, joint ventures och expansion till Asien,
Latinamerika och nya europeiska marknader.
Plattformen har utökat sin kontrakterade
datacenter-kapacitet femfaldigat och driver eller
utvecklar nu cirka 80 anläggningar på 50
marknader, anpassade för AI- och molntjänster
med hög densitet och låg latens.
Cypress Creek
EQT Infrastructure V förvärvade Cypress Creek 2021.
Cypress Creek utvecklar, äger och driver storskalig
sol- och lagringsenergi över hela USA. Bolaget har
transformerats från en regional utvecklare till en
stor, integrerad sol- och lagringsplattform. Cypress
Creek är väl positionerat för att stötta växande
kluster av AI-drivna datacenter i regioner med
starka solresurser och växande belastningscentrum.
3,2 GW
eget bestånd fördelat på mer än
200 projekt i 13 amerikanska
delstater
>50
marknader
>392 000
hushåll försörjda med el från
egna driftsprojekt 2025
>80
anläggningar med
datacenter
43
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT Value Creation Playbook – Storskaliga AI-investeringar i EQT Infrastructures platform
Hållbarhet Digitalisering Talangförsörjning
Hälsovård Industriell teknologiTeknologi Tjänster
Funktionell kompetens
Prissättning Inköp
Effektiv
administration
Krishantering
Finansfunktion
i världsklass
EQT anser att lokal kunskap, lokala affärsrelationer,
lokal närvaro och tillgång till lokalt dealflöde är
avgörande för att skapa en konkurrensfördel på de
privata marknaderna. Denna strategi har främjat nära
och långsiktiga relationer mellan EQT, privata ägare
och företag världen över. EQT:s local-
with-locals-modell, är en central möjliggörare för dess
globala plattform och gör det möjligt att skapa
differentierade utfall för kunder.
EQT:s ramverk för värdeskapande bygger på strategier
såsom intäktsförbättringar, ledningsförändringar,
prisoptimering, kostnadseffektiviseringar samt
transformativa åtgärder som strategisk ompositione-
ring och tilläggsförvärv. Så snart avtalet undertecknats
tillämpar EQT sitt interna Business Mobilization System.
Denna systematiska process påskyndar integrationen,
etablerar styrning och skapar ett tydligt momentum
under de första 100 dagarna för att snabbt ta tillvara
på bolagets potential och lägger därmed grunden för
långsiktigt värdeskapande.
EQT:s verktygslåda för värdeskapande
erbjuder dessutom skräddarsydda verktyg för att
realisera varje portföljbolags Full Potential Plan (FPP).
Planerna, som utvecklas i samarbete med företagsled-
ningen och styrelsen, fokuserar på kritiska tillväxtfakto-
rer. Verktygslådan har förfinats under tre decennier,
och integrerar hållbarhet, digitalisering och hög
operationell kompetens. Den skapar stark avkastning
genom försäljningstillväxt, marginalexpansion och
strategiska förvärv.
Local-with-locals Verktygslåda för värdeskapande
Kontor
Full Potential Plan (FPP)
Playbooks för sektorer och delsektorer
~
100
nationaliteter är
representerade
Närvaro i
länder som representerar
>80%
av globalt BNP
Kontor i fler än
25
länder
44
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT Value Creation Playbook — local-with-locals /Verktygslåda för värdeskapande
Styrelse-
ord förande
Vd för
portfölj-
bolag
EQT
Partner
EQT:s styrningsmodell främjar ansvarstagande, snabba
beslutsprocesser och stärker portföljbolagens vd:ar, samtidigt som den
uppmuntrar till självständigt tänkande. Modellens kärna är TROIKA-forum-
et, som består av portföljbolagets styrelseordförande (ofta en industriell
rådgivare från EQT Network), en ansvarig EQT-investeringsrådgivare samt
portföljbolagets vd. TROIKA-modellen fungerar som ett strategiskt
samtalsforum för vd. Strategiska beslut och förvärv diskuteras, samtidigt
som EQT hålls välinformerat om bolagets utveckling.
Styrelserna sätts samman med fokus på transformation och kompetens.
Ordföranden är vanligtvis en tidigare vd med relevant branschbakgrund,
kompletterad av specialister inom exempelvis finans eller operativt fokus.
Externa styrelseledamöter investera eget kapital och har därmed ett
personligt intresse i bolagets framgång.
Därutöver möjliggör regelbundna Portfolio Performance Reviews för
ansvariga EQT-partners att följa upp investeringar, hantera utmaningar
och tillhandahålla resurser för att driva värdeskapande och minska risker.
EQT har sedan starten byggt upp ett globalt nätverk av rådgivare med vitt
skiftande bakgrunder, däribland entreprenörer och nuvarande och tidigare
ledare för internationella storföretag. Många av dessa relationer har
utvecklats genom EQT:s koppling till familjen Wallenberg och dess globala
nätverk, som sträcker sig över branscher och sektorer. Rådgivarna inom
EQT Network tillför operativ och strategisk expertis till EQT-fondernas
portföljbolag.
EQT har särskilda funktioner som driver förstklassig rekrytering och
utveckling av talanger på lednings- och styrelsenivå genom strukturerade
processer, vilket möjliggör högkvalitativa resultat för portföljbolagen. Detta
innefattar stöd vid rekryteringsuppdrag för ledande befattningshavare och
styrelseledamöter, samt genomförande av utvärderingsprocesser för
ledning och styrelse för att säkerställa starkt ledarskap i hela portföljen.
2025 mer än fördubblades efterfrågan på stöd från EQT Network Ta-
lent-teamet, vilket återspeglar hög efterfrågan på robust ledarskap och
styrningsförmåga i hela portföljen.
2025 anordnade EQT Network Forum 29 virtuella nätverkssessioner med
syftet att knyta samman portföljbolagens ledningar, underlätta kunskaps-
delning och stödja kompetensutveckling inom viktiga funktionella och
ledarskapsrelaterade områden.
Network Forum samlade finanschefer, vd:ar, chefsjurister och CHRO:er
och lockade fler än 750 deltagare över flera möten, vilket speglar ett
starkt och återkommande engagemang. Dessutom erbjöds alla EQT-
utsedda styrelseledamöter en nylanserad webbinarieserie om AI, som
kommer att fortsätta in i 2026.
2024 introducerades EQT Board Academy och plattformen fortsätter att
stödja styrelserna genom att erbjuda verktyg, styrningsramverk och bästa
praxis. Den används nu av mer än 70 procent av alla EQT-utsedda
styrelseledamöter, vilket ytterligare stärker styrningen och ledarskapsef-
fektiviteten i hela portföljen.
Styrningsmodell EQT Network Talent
TROIKA-modellen för ägarstyrning i praktiken
Geografisk fördelning av EQT Networks industriella rådgivare
Expansion av EQT Network Talent under 2025
Placeholder image
Bild från EQT:s årliga EMEA Chairperson & Senior Advisor Meeting i Stockholm 2025.
Europa, 52%
Asien-Stillahavsområdet 20%
Nordamerika, 28%
45
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT Value Creation Playbook — Styrningsmodell/EQT Network
TILL ATT BÖRJA MED, HUR UTVECKLAS ERA
STYRNINGSPRIORITERINGAR UNDER ÄGARRESAN?
Kate Swann:
Se inte på styrning som ett formaliakrav – det handlar
snarare om hur du driver verksamheten och skapar
värde. EQT:s styrelser leds av en oberoende ordförande
och brukar bestå av fler industriella rådgivare än
medlemmar från investeringsrådgiviningsteamet. Den
sammansättningen ger ledningsgruppen verklig
operativ hävstångseffekt och stärker planen för
värdeskapande.
Genom TROIKA får vd:n dessutom veckovis tillgång
till ägarna och personer med stor operativ erfarenhet.
Det skapar samordning, ett beslutsfattande som är
snabbt och flexibelt, och låter dig uppdatera styrelsen
och ledningen allt eftersom verksamheten skalas upp
— sedan lämnar du över stafettpinnen till den som är
bäst lämpad för nästa steg.
Jonas Persson:
Enligt min mening är EQT riktigt bra på att hålla sig
nära företag utan att blanda sig i den operativa
verksamheten. EQT har en modell med inbyggd kvalitet
och mycket starka industriella rådgivare som kan sina
roller och vet hur de skapar värde. Deras jobb är att
coacha, vägleda, leda, utmana och granska lednings-
gruppen. Men de säger aldrig till teamet exakt vad de
ska göra. Därför får vi en fantastisk dynamik i styrelsen,
där det är tydligt vad partnern gör, vad ordföranden
gör och vad styrelsen gör.
Dorothy Thompson:
När jag först träffade EQT utmärkte de sig för sin
genuint starka och etiska kultur – något jag verkligen
tror på. I de industriföretag som jag arbetar med
behöver man riktigt bra drift, riktigt bra ledning och bra
strategi. Vissa företag respekterar inte de här båda
bitarna – den operativa sidan och ledningen. De söker
inte proaktivt ständig förbättring, eller är ovilliga att
förändras i tid. På EQT finns en stark drivkraft för att
säkerställa hög kvalitet inom drift, ledning och strategi.
Och det är något som definitivt ligger till grund för varje
EQT-investering.
Kate Swann
Kate är ordförande i IVC Evidensia, ParquesReunidos
samt Beijer Ref. Hon har djup ledarskapserfarenhet
från en karriär i brittiska och internationella storföre-
tag. Hon var tidigare vd på WH Smith och SSP och har
fått flera utmärkelser för affärsomvandling och
ledarskap inom detaljhandels- och konsument-
sektorerna.
Dorothy Thompson
Dorothy har årtiondens ledarerfarenhet i energi-
sektorn. Hon har varit vd för Drax Group och haft
ledande styrelseuppdrag i både publika och onoterade
företag. Hon är för närvarande ordförande i
StateraEnergy och styrelseledamot i Eaton Corporation
och InstaVolt. Hon har även varit Senior Independent
Director för Bank of England.
Jonas Persson
Jonas tillbringar större delen av sin tid som senior
rådgivare till EQT inom mjukvara och teknik. Han är
ordförande för flera EQT-företag, såsom WSO2, Ardoq
och Acumatica. Han är även styrelseledamot i
CluePoints. Han har tidigare varit ordförande för SUSE
och IFS. Utanför EQT arbetar Jonas med att utveckla
kvantdatorteknik och relaterade tillämpningar.
Utdrag från intervjun
De tre industriella rådgivarna från EQT som deltog i panelen
På EQT:s kapitalmarknadsdag i maj 2025 diskuterade en panel med
erfarna ordförande och industriella rådgivare hur EQT:s styrningsmodell
skapar samsyn, stärker ledare och omvandlar aktivt ägande till lång-
siktigt värdeskapande.
Tankar om styrning från industriella rådgivare
46
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT Value Creation Playbook — Tankar om styrning från industriella rådgivare
Under EQT:s kapitalmarknadsevent i London i maj 2025 ledde Anna Sundell (partner, EQT Infrastructure) och Kristiaan Nieuwenburg (partner och
Head of Performance, Private Capital EU & NA) en engagerande paneldiskussion om styrning och värdeskapande. De fick sällskap på scenen av EQT:s
industriella rådgivare Kate Swann, Dorothy Thompson och Jonas Persson som bidrog med djupgående operativ erfarenhet och unika perspektiv på
hur aktivt ägande driver långsiktigt värdeskapande.
Du kan se hela paneldiskussionen från kapitalmarknadseventet på EQT:s YouTube-kanal
VILKA ÄR ERA ERFARENHETER AV TROIKA?
Dorothy Thompson:
Jag gillar verkligen TROIKA-modellen. Jag är faktiskt också
ordförande för ett börsbolag, och ärligt talat tillämpar jag nu ett
liknande tillvägagångssätt för det bolaget. Du har fördelen av
en betydligt mer agil investerare än i ett börsnoterat företag.
Börsföretag måste följa marknaden, så man vill ha en styrelse-
struktur som passar den takten. Och enligt min erfarenhet är
EQT:s styrelser mindre än styrelserna i noterade bolag. Jag
upplever att det i en liten styrelse är lättare att uppmuntra
konstruktiv utmaning och diskussion, och att det går snabbare
att fatta beslut. Uppriktigt sagt tror jag att man kan få en del
utmärkta ledamöter i börsbolagsstyrelser också. Så jag tror att
det handlar om att samla rätt personer runt bordet. Det är något
som EQT gör mycket väl
Kate Swann:
Jag har suttit i TROIKA både som vd och som ordförande. Som vd
får du tillgång till de personer som äger ditt företag varje vecka.
Du har också återkommande tillgång till människor som jag
själv, som gjort sådana saker förut – ägare och personer som
har gått igenom samma utmaningar som du. Jag tror att det
verkligen bidrar till att skapa samsyn, driva prestation och fatta
snabba, flexibla beslut, vilket är positivt ur ett vd-perspektiv.
Jonas Persson:
När jag träffade EQT för första gången insåg jag att det här
företaget erbjuder det bästa av två världar med sin unika
styrningsmodell. Mitt jobb och min främsta prioritering är
väldigt tydlig. Jag behöver rekrytera den bästa vd:n för
företaget. Näst viktigast inom styrning är att se till att vi frigör
potentialen hos var och en av styrelseledamöterna, så att de kan
ge vd befogenhet och förutsättningar att agera. Det tror jag är
grundläggande i ägarstyrningen, och något jag verkligen
uppskattar.
47
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT Value Creation Playbook — Tankar om styrning från industriella rådgivare
Hur EQT verkar — Bygger intern kapacitet för att leda med AI Hur EQT investerar — Satsar på och bygger AI-vinnare genom EQT-fondernas investeringar
EQT:s ambition är att bli världens mest AI-kunniga investeringsorganisation. Den ambitionen
förverkligas genom ett holistiskt angreppssätt för AI-transformation, som omfattar både EQT:s
interna verksamhet och EQT-fondernas investeringar.
Ett holistiskt och systematiskt tillvägagångssätt för AI-transformation
1
AI-införande och
kompetenshöjning
EQT fortsätter att bredda
spridningen och den effektiva
användningen av AI-verktyg, för
att integrera AI i de dagliga
arbetsflödena och möjliggöra
betydande produktivitetsvinster i
hela företaget. Detta inkluderar
pilotprojekt av nya AI-drivna
lösningar anpassade till EQT:s
operativa sammanhang.
2
Framtidssäkra med
framväxande tekniker
EQT fortsätter att utveckla sin
AI-infrastruktur och utvärdera
nya tekniker för att fortsatt
befinna sig i framkanten av
innovation. Bland prioriteringar-
na finns att bygga gemensam
AI-förmåga, förbättra
samarbetet mellan teknikteam
och säkerställa beredskap för
framtida AI-genombrott.
3
AI-transformerade
processer
och data
EQT integrerar AI i sina
kärnprocesser för att göra AI till
en grundläggande del av
beslutsfattandet och värdeska-
pandet. Arbetet syftar till att
generera högkvalitativa data,
förbättra analyserna, öka
beslutshastigheten och stärka
omvärldsanalysen inom hela
organisationen.
4
Partnerskap
För att möjliggöra gemensamma
investeringar i AI-infrastruktur
utökar EQT sina strategiska
partnersamarbeten inom hela
AI-ekosystemet, bland annat
med innovatörer, hyperscalers
och rådgivare. Samarbetena
förbättrar EQT:s tillgång till
spetskompetens och stöder en
accelererad AI-implementering i
hela portföljen.
5
Val av transaktioner
EQT fördjupar sin förståelse av
hur AI påverkar olika delsektorer
för att bättre fånga möjligheter
och hantera risker. Detta
inkluderar att omvärdera
delsektorers attraktivitet,
identifiera framväxande
investeringsteman och
uppdatera due
diligence-ramverk för att
återspegla AI-driven.
6
Värdeskapande
EQT stöder digital och
AI-mognad i hela sin portfölj för
att driva skalbart värdeskapan-
de, förbättra prestanda och öka
effektiviteten. Företag som
integrerar AI i verksamheten har
bättre förutsättningar att nå
långsiktig framgång, vilket
motiverar högre värderings-
multiplar.
48
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT Value Creation Playbook – Ett holistiskt och systematiskt tillvägagångssätt för AI-transformation
EQT backar så kallade “AI-native”-bolag, investerar i kritisk infrastruktur som driver AI-ekonomin
och hjälper portföljbolag att implementera skräddarsydda AI-lösningar. Genom att kombinera djup
sektor kunskap med digital expertis ger EQT företag möjlighet att tillvarata AI-möjligheter, oavsett
om de är tidiga disruptörer eller mogna plattformar som utvecklas i ett föränderligt landskap.
AI i hela investeringskedjan
Från ”AI-native”-bolag till mogna bolag som implementerar AI: utvalda exempel
STÖDJA ETT AI-NATIVE
PORTFÖLJBOLAG
INVESTERA I INFRASTRUKTUR SOM
MÖJLIGGÖR AI-TRANSFORMATIONEN
PÅSKYNDA ÖVERGÅNGEN TILL MOLN-
TEKNIK OCH EN AI-DRIVEN PLATTFORM
INTEGRERA AI OCH AVANCERAD
ANALYS I TILLVERKNING
AI-ACCELERATION I ETT MOGET
FÖRETAG
EQT Ventures
EQT Ventures investerade i Sana Labs i
december 2020, och drogs då till
bolagets AI-native plattform som
förenar individanpassad företagsutbild-
ning, kunskapsdelning, automation av
arbetsflöden och en AI-assistent i ett
enda system — redo att definiera en ny
kategori kunskapsverktyg. I september
2025 meddelade EQT att Workday
förvärvat Sana för USD ~ 1,1 miljarder,
Europas största AI-exit hittills.
EQT Infrastructure
EQT Infrastructure IV förvärvade
EdgeConneX 2020, en ledande
leverantör av specialbyggda datacenter.
Investeringen låg i linje med EQT:s fokus
på uppdragskritisk digital infrastruktur
mot bakgrund av växande efterfrågan
från moln- och AI-tillämpningar. I takt
med att AI-användningen accelererar
utökar EdgeConneX sina högkapaci-
tetsanläggningar för att klara allt mer
intensiva beräkningsbehov. Under EQT:s
ägande fortsätter plattformen att öka
sin kontrakterade kapacitet, och
positionera sig som en aktör som
möjliggör nästa generations digitala
infrastruktur.
EQT Private Equity
IFS är ledande inom företagsmjukvara
för Enterprise Resource Planning (ERP),
Enterprise Asset Management (EAM)
och Field Service Management (FSM).
EQT förvärvade IFS 2015 och återinves-
terade 2020 för att påskynda övergång-
en till IFS Cloud and Industrial AI, och
transformera en regional ERP-leveran-
tör till en global, AI-driven platt-
formsleverantör. 2025 värderas IFS till
EUR ~15 miljarder, med mer än EUR 1
miljard i ARR, ett bevis på hur AI-nativa
förmågor accelererar tillväxten av
återkommande intäkter och ökar
kundvärdet.
EQT Private Equity
Zeus designar och tillverkar avancerade
polymerkomponenter och kateterlös-
ningar för medicintekniska och industri-
ella företag. EQT Digital har stöttat Zeus
AI- och teknikomvandling, från rekryte-
ring av en ny CIO till att bidra till att
forma en värdedriven digital strategi.
Med utgångspunkt i en stark digital
grund hjälpte EQT Digital till att
integrera AI och avancerad analys i
tillverkningen, vilket förbättrade
produktionsutbytet och minskade
avfallet. En pilotstudie som använde
historiska produktionsdata för utfalls-
prognoser och stöd i beslutsfattandet i
realtid levererade mätbara kostnadsbe-
sparingar och effektivitetsvinster.
Private Capital Asia
Vistra hjälper kunder att hantera
juridiska enheter, finans, HR och
fondadministration. EQT Digital
etablerade tillsammans med Vistra och
en strategisk partner ett team för att
utforska AI-användningsfall inom
grundläggande affärsprocesser. Detta
inkluderade lanseringen av Geni,
världens första globala AI-drivna
rådgivare inom regelefterlevnad, som
låter användare beskriva sina behov på
vardagsspråk och sedan använder
Vistras databas för att utföra rutinåt-
gärder, såsom lagstadgad rapportering
eller KYC-uppdateringar.
49
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT Value Creation Playbook — AI i hela investeringskedjan
AFFÄRSOMRÅDE
Datadrivna insikter och prioriteringar i EQT Infrastructure
Under året granskade EQT Infrastructure fler än
1 000 datapunkter för hållbarhet och arbetade med
EQT Infrastructure-fondernas portföljbolag för att
definiera nyckelprioriteringar för de kommande 18
månaderna.
En egenutecklad Sustainability Maturity Survey
introducerades också som ett praktiskt verktyg till
stöd för portföljbolagen när det gäller att förbättra
hållbarhetsprestanda och identifiera förbättrings-
områden i portföljen.
SEKTOR
Hållbarhetsworkshop med företag inom tekniktjänster i Indien
I september 2025 stod Private Capital Asia värd för
”EQT India Tech Services Sustainability Workshop” i
Bengaluru som gick av stapeln för tredje gången.
Nio portföljbolag deltog och fokus låg på sektorprio-
riteringar, till exempel klimatåtgärder och talang-
hantering. Träffen gav företagen en plattform
för att dela bästa praxis, stärkte deras förmåga att
integrera fokuserade hållbarhetsinitiativ i sina
affärsstrategier och driva långsiktigt värde-
skapande.
TEMATISKT
Att förena affärsmål och hållbarhetsambitioner genom ökad leverantörssamverkan
Ett webbinarium arrangerat av EQT Sustainability
Network i december 2025 samlade fler än 50
deltagare från EQT-fondernas portföljbolag. Temat
var hur man kan integrera hållbarhet i leverantörs-
kedjor och stärka leverantörsengagemanget i
organisationen. Ämnesexperter gav en översikt över
marknadens förväntningar och utforskade praktiska
sätt att samarbeta med leverantörer samtidigt som
man balanserar kommersiella och hållbarhetsrela-
terade mål.
Hållbarhet underbygger EQT:s strategi för värdeskapande. Det är
en del av EQT:s verksamhet och möjliggör för investeringsrådgiv-
ningsteam och portföljbolag att driva resultat, motståndskraft och
långsiktigt värdeskapande i en global ekonomi i förändring.
EQT:s arbete med hållbarhet
+
=
På EQT är hållbarhet ett perspektiv genom vilket värdeskapande förstås
och realiseras. Den hjälper till att identifiera och hantera väsentliga risker,
upptäcka nya möjligheter och stärka både verksamheternas och investe-
ringsstrategiernas motståndskraft. Genom att integrera hållbarhet i alla
steg i investeringsprocessen, från due diligence och underwriting till
ägande och avyttring, ämnar EQT att framtidssäkra företag och tillgångar,
och på så sätt stärka sin långsiktiga förmåga att leverera överlägsen
riskjusterad avkastning.
EQT:s ramverk fokuserar på faktorerna som driver resultat: tydliga
prioriteringar, mätbara framsteg och ansvarsskyldighet. Klimat, människor
och styrning är viktiga fokusdimensioner och en väsentlighetsdriven modell
låter investeringsrådgivningsteamen rikta sina insatser dit där de gör störst
nytta: förbättra hållbarheten i verksamheten och/eller öka de hållbarhets-
relaterade intäktsströmmarna.
EQT:s koncernövergripande hållbarhetsmål, att stärka klimatresiliensen och
minska klimatutsläppen, har stöd av EQT:s kortsiktiga klimatmål till 2030
(near-term science-based target, SBT), som omfattar både EQT:s egen
verksamhet och EQT-fondernas investeringar. Sedan programmet startade
2022 har 100 portföljbolag gjort åtaganden om koldioxidutsläppsmål,
skickat in sina mål till SBTi eller fått sina mål validerade - och därmed
påbörjat sin resa mot minskade koldioxidutsläpp.
Framtidssäkra
företag
Förbättrad hållbarhet
i verksamheten
Tillväxt
från hållbarhetsinriktade
intäktsströmmar
Läs mer om hur hållbarhet integreras i vår investerings- och värdeskapandeprocess i hållbarhetsrapportenLäs mer om EQT:s SBT-resultat och höjdpunkter från 2025 i Mot våra mål: Hållbarhet
Exempel på hållbarhetsengagemang i portföljen
50
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
EQT Value Creation Playbook – EQT:s arbete med hållbarhet
People
AGS Health
AGS Health är en AI-understödd leverantör av intäktscykel-
hantering (RCM) till ledande sjukhus och sjukvårdssystem i
USA, med en global leveranskapacitet och fler än 14 000
anställda. AGS grundades i Indien 2011 och förvärvades av
BPEA Private Equity VII 2019. EQT stödde AGS genom
strategiska förvärv, geografisk expansion och teknikledd
transformation, samtidigt som bolagsstyrning och lednings-
grupp professionaliserades. EQT stödde också uppskalning-
en av AGS AI-plattform och kommersialiseringen av
SaaS-produkterna som väsentligt förbättrade effektivitet,
marginaler och kassaflödesgenerering. Avyttringen skedde
i maj 2025, och innebar en framgångsrik realisering av det
värde som skapats under EQT:s ägande.
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
People
#01 Detta är EQT
51
EQT:s värderingar främjar en kultur präglad av
prestation, samarbete och transparens, vilket är
nödvändiga förutsättningar för att kunna kombi-
nera ett globalt tematiskt investeringssätt med en
stark lokal närvaro i EQT:s målgeografier.
Medarbetarna är nyckeln till EQT:s framgång
Värderingarna som understödjer EQT:s resultat
EQT:s värderingar har format en organisation som
konsekvent levererar höga resultat. Värderingarna
påverkar samarbete, hur EQT stödjer portföljbola-
gen och hur EQT bidrar positivt till världen genom sin
verksamhet. EQT:s fortsatta tillväxt och framgång
möjliggörs av ett fortsatt fokus på ödmjukhet,
samarbete, ansvar och ständig förbättring.
EQT:s värderingar appliceras globalt, men med
lokala nyanser, och är förankrade i företagets strate-
giska fokus, personalhantering och utvecklingspro-
gram. Även om värderingarna i sig är icke-förhand-
lingsbara omfamnar EQT lokala skillnader i hur de tar
sig uttryck, vilket speglar styrkan i att vara local-with-
locals. Denna balans stärker EQT:s kultur, skyddar
förmågan att kunna leverera för kunder och kombine-
rar arv med ett globalt perspektiv.
Under 2025 identifierades värderingar som den
näst starkaste drivkraften för medarbetarengagemang
i EQT:s medarbetarundersökning, EQT Voice 2025.
Under 2026 kommer EQT att lägga ett ännu starkare
fokus på sina värderingar som en central global åtgärd.
Varje affärsområde arbetar redan med sina egna
resultat och handlingsplaner, med fokusgrupper för att
identifiera de främsta lokala engagemangsdrivkrafter-
na, vilket understryker vikten av affärsledda initiativ i
utformningen av EQT:s kultur.
Tillväxt i antalet heltidsanställda och prioriteringar i organisationen
Anställda per region och segment
2021 2022 2023 2024 2025
1 059
1 669
1 777
1 886
1 863
500
1 000
1 500
2 000
2025 genomförde EQT en koncern-
omfattande organisationsgenom-
gång för att förbättra effektiviteten,
ansvarstagandet och samarbetet.
Delar av verksamhetsmodellen
förenklades, team slogs ihop och
komplexiteten minskades. Samtidigt
fortsätter EQT att investera selektivt
inom strategiska tillväxtområden,
och rekrytering kommer att
fortsätta inom områden som
private wealth och kapitalanskaff-
ning samt i regioner som Asien och
USA.
Europa
Amerika
Asien-Stillahavsområdet
Central
Real Assets
Private Capital
Entreprenöriell
Vi är innovativa och ansvars-
fulla. Vi tar risker, är uthålliga
när vi ställs inför utmaningar
och lär oss av våra misstag.
Det gör oss till vinnare i
det långa loppet.
Transparent
Vi är öppna och ärliga, såväl
inför varandra som gentemot
externa intressenter.
Vi tar upp svårigheter och
ser realistiskt på utmaningar.
Informell
Vi är inkluderande och icke-
hierarkiska – alla uppmuntras att
vara sig själva och förväntas säga
vad de tycker. Alla bidrar vi till
en intressant, välkomnande
och rolig arbetsmiljö.
Under 2025 identifierades
värderingar som den näst
starkaste drivkraften för
medarbetarengagemang i
EQT:s medarbetarunder-
sökning, EQT Voice 2025
Respektfull
Vi agerar med integritet
och ödmjukhet. Genom vårt
uppträdande visar vi respekt
och tacksamhet gentemot
intressenter och kollegor.
Högpresterande
Genom samarbete maximerar
vi resultatet av våra insatser.
Hos oss finns en stark drivkraft
att handla snabbt och åstad-
komma förändring. Allting kan
förbättras, hela tiden.
52
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
People – Medarbetarna är nyckeln till EQT:s framgång
Talangutveckling genom EQT:s egen EQT Academy
Ledarskap och kultur
De senaste åren har EQT lanserat en rad innovativa
program och riktade initiativ för att stärka lärande
och utveckling. Genom en kombination av lokala och
teamdrivna initiativ samt skräddarsydda program
för nya partners och erfarna ledare har EQT byggt
en kultur där fortlöpande utveckling och kunskaps-
delning uppmuntras och främjas.
Med ett affärsnära och praktiskt tillvägagångssätt,
där interna resurser och mentorer spelar en central
roll, säkerställer vi att EQT:s unika kultur inte bara
bevaras utan också vidareutvecklas. I takt med att
bolaget expanderar globalt rustar EQT sina ledare
för en dynamisk och internationell miljö.
Högpresterande och hållbar utveckling
Genom riktade initiativ som syftar till att öka såväl
de enskildas som teamens prestationer har EQT
fortsatt att förfina sin strategi för att bygga
högpresterade team. Strategin anpassar lärande-
och utvecklingsinsatser efter lokala affärsbehov, och
säkerställer att alla initiativ driver relevant och fram-
tidsorienterad tillväxt som stödjer varaktiga resultat
för portföljbolagen och kunderna. Genom att betona
praktisk tillämpning och affärsrelevans har EQT
förkortat tiden från lärande till påverkan och främjar
en kultur med fortlöpande förbättringar och lärande.
Strategin gör att EQT-medarbetarna inte bara kan
prestera på topp i dag, utan också leda transforma-
tion och tillväxt på längre sikt.
EQT Academy utvecklar individer i att leda sig själva, leda andra och leda affären för att aktivt
stödja tillväxten inom EQT:s globala verksamhet, affärsområden och funktioner. EQT Academy
erbjuder utveckling genom följande fyra områden.
EQT arbetar kontinuerligt med att utveckla talanger, och EQT Academy tillhör strategins
hjärta. I över ett decennium har EQT Academy stöttat medarbetare i deras personliga
och professionella utveckling, för att stärka hela EQT-organisationen.
EQT Academy: Fyra områden
Academy
Flagship
Utbildningar för karriär och
personlig utveckling
Academy
Glocal
Globala utbildningsprogram
anpassade för lokal utveckling
Academy on
Demand
Kurskatalog för utveckling av
individ eller specifika team
E-
cademy
Digitalt lärande med fokus på
affärsprioriteringar, integrerat
i det dagliga arbetet
En EQT Academy-utbildning i Stockholm 2025
53
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
People — Talangutveckling genom EQT:s egen EQT Academy
EQT:s engagemang för inkludering handlar inte bara
om rättvisa. På EQT är inkludering en affärskritisk
faktor och en integrerad del av vår talangstrategi, vårt
beslutsfattande och vår kultur. Inkludering säkerställer
att varje individ och team kan nå sin fulla potential.
Genom inkludering främjar EQT bättre samarbete,
starkare innovation och överlägsna investeringsresultat.
Stärka förmågorna globalt och lokalt
EQT balanserar det globala och lokala i sin syn på
inkludering. Globala värderingar är integrerade i alla
delar av verksamheten samtidigt som vi anpassar våra
initiativ till de unika förutsättningarna på kontoren
världen över.
Lyssna och agera
EQT efterfrågar aktivt medarbetarnas synpunkter och
strävar efter en hög engagemangsnivå, mätt genom
den årliga medarbetarundersökningen EQT Voice.
Bolaget strävar efter att omsätta feedback i konkreta
och meningsfulla åtgärder, med helhetsmålet att
förbättra alla EQT-medarbetares upplevelser och ge
dem de bästa förutsättningarna att prestera på topp.
Stärker vårt engagemang för
inkludering
2024 inrättade EQT fyra strategiska pelare, som
stärker bolagets engagemang för inkludering:
— Inkluderande representation
Stärka sammanhållningen på arbetsplatsen genom
att säkerställa att en mångfald av perspektiv och
bakgrunder får gehör och värdesätts.
— Rättvisa arbetsmetoder
Stärka sammanhållningen på arbetsplatsen genom
att säkerställa att en mångfald av perspektiv och
bakgrunder får gehör och värdesätts.
— Att hylla våra unika bakgrunder
Uppskatta och erkänna individuella och
lokala insatser för att berika den gemensamma
upplevelsen av arbetsplatsen.
— Kontinuerligt lärande
Främja en kultur av samarbete som värde sätter
den komplexitet som följer med en global
verksamhet
2025 fortsatte EQT att stärka kopplingen mellan
inkludering och affärspåverkan. De viktiga initiativen
inkluderade att lansera ett program för samhällsen-
gagemang globalt, utöka den inkluderande ledar-
skapsutbildningen och introducera ny företagsspons-
ring för EQT:s tre nätverk: EQT WIN, EQT Pride och
DiverseMinds. Tillsammans förstärker dessa initiativ
EQT:s åtagande att främja en inkluderade kultur på
en enastående arbetsplats.
Inkludering hos EQT
EQT:s vision för medarbetarna är att bygga
högpresterande och engagerade team.
Konkurrensfördelen växer fram ur att skapa en
miljö där varje individ känner sig upp skattad,
stärkt och motiverad att driva affärs resultat.
54
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
People — Inkludering hos EQT
EQT Foundation — skyddar EQT:s kärnvärderingar
Utöver stiftelsens formella styrning samlar medlemska-
pet seniora EQT-ledare och EQT-alumner för att stödja
stiftelsens syfte att säkerställa långsiktig kontinuitet
genom värderingsbaserat förvaltarskap. Medlemmar
väljs utifrån sitt långvariga engagemang för EQT och
sin etablerade roll som värderingsdrivna ledare.
Tillsammans utgör de ett strategiskt forum som
granskar EQT:s utveckling ur ett värderingsperspektiv,
fungerar som bollplank till EQT:s Vd och främjar
ansvarstagande. EQT Foundation äger cirka 1 procent
av aktierna i EQT AB och har rätt att utse en ledamot till
valberedningen
1)
i EQT AB.
EQT Foundation förkroppsligar dessutom EQT:s
kultur i praktiken. Medlemmarna fungerar som
förebilder inom organisationen och förstärker EQT:s
entreprenöriella, respektfulla, transparenta, informella
och högpresterande kultur genom sitt ledarskap och
engagemang.
Under 2025 välkomnade stiftelsen fem nya
medlemmar, vilket ytterligare stärker förvaltarskapet
av EQT:s värderingar och säkrar kontinuitet över
ledargenerationer. Genom detta långsiktiga och
värderingsanpassade ägande samt ett aktivt förvaltar-
skap bidrar EQT Foundation till att värna det som gör
EQT till EQT.
Stiftelsen EQT Foundation inrättades för att säkerställa att EQT:s långsiktiga
tillväxt förankras i de värderingar som definierat bolaget sedan starten. Genom
sitt långsiktiga aktieägande i EQT bidrar EQT Foundation till en ägarstruktur som
skyddar EQT:s syfte, kultur och arbetssätt över generationer av ledare.
2025 välkomnade vi fem nya medlemmar till EQT Foundation Membership
EQT:s Vd
Ansvarig för
EQT:s värderingar
EQT
Foundation
Membership
Presenterar status för
EQT:s kärnvärderingar
Ger feedback
och stöd
1) EQT Foundation har rätt att utse en ledamot till valberedningen om ingen av de fyra största aktieägarna per avstämningsdagen är ledamot i EQT Foundations
medlemskommitté (eller utgörs av EQT Foundation själv)
Bert JanssensAndreas Aschenbrenner Jimmy Mahtani
Victor EnglessonKosmo Kalliarekos
55
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
People — EQT Foundation — skyddar EQT:s kärnvärderingar
EQT Foundation — ger tillbaka till samhället
EQT Foundation stödjer grundare i avgörande skeden av
deras utveckling. Stiftelsen erbjuder flexibla bidrag till
forskare och blivande entreprenörer och finansiering av
infrastruktur som krävs för att skala upp lovande lösningar.
EQT Foundation investerar också genom EQT Foundation
Fund i startups med potential att skapa betydande
påverkan inom klimat och hälsa. Detta tålmodiga och
risktåliga kapital bidrar till att överbrygga finansierings-
och kommersialiseringsgap som traditionella marknader
inte täcker.
Katalytiskt kapital är mer än enbart finansiellt. Varje
projekt som stöds av EQT Foundation kopplas ihop med
EQT-medarbetare som bidrar med tid, erfarenhet och
nätverk. Dessa samarbeten stärker grundarens förmåga
att skala upp, samtidigt som EQT-medarbetaren fördjupar
sina kunskaper om framväxande teknik och sin koppling till
EQT:s syfte stärks.
Stiftelsen är på god väg att stödja 100 initiativ med
potential för hög samhällspåverkan, med en budget på
över EUR 6 miljoner för bidrag och investeringar under
2026.
Genom att kombinera filantropiskt kapital, EQT:s
investeringsexpertis och djupt medarbetarengagemang
bidrar EQT Foundation till att göra det omöjliga möjligt och
till att omvandla banbrytande idéer till skalbara lösningar
med potential att ha en meningsfull påverkan på samhället.
EQT Foundation investerar katalytiskt kapital för att stödja
lösningar med potential för betydande samhällspåverkan –
från vetenskapliga genombrott till praktisk tillämpning.
Expertis
Dela EQT:s expertis
som ansvarsfull ägare
och operatör
Nätverk
Tillgång till sektor-
kunskap, pilotkunder
och mentorskap
Jean Salata, Head of EQT Private Capital Asia och ordförande i EQT Asia, med vinnarna av
EQT Impact Challenge 2025 i Hongkong. Tävlingen stödjer deeptech- startups inom klimat
och hälsa. Vinnarna erhåller investering från EQT Foundation samt tillgång till EQT:s globala
nätverk.
Filantropi
En flexibel kapitalpool som
kan användas för att
uppfylla samhälls- och
miljösyften
Katalytiskt kapital
Att hjälpa till att överbrygga
finansierings- och
kommersialiseringsglapp för forskare
och entreprenörer är ett av EQT
Foundations mest effektiva sätt att
påverka samhället
56
#03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
#01 Detta är EQT
People — EQT Foundation — ger tillbaka till samhället
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#02
Finansiella rapporter
59 Förvaltningsberättelse
64 Koncernens finansiella rapporter med noter
97 Moderbolagets finansiella rapporter med noter
105 Föreslagen vinstdisposition
106 Riskhantering
113 Styrelsens och vd:s underskrifter
114 Revisionsberättelse
#02 Finansiella rapporter
59 Förvaltningsberättelse
64 Finansiella rapporter
64 Koncernens resultaträkning
64 Koncernens rapport över totalresultat
65 Koncernens balansräkning
66 Koncernens rapport över förändringar i eget
kapital
67 Koncernens kassaflödesanalys
68 Noter för koncernen Not
68 Allmän information 1
68 Redovisningsprinciper 2
72 Användning av bedömningar och
uppskattningar 3
72 Rörelsesegment 4
75 Intäkter 5
75 Övriga rörelsekostnader 6
76 Anställda, ledande befattningshavare och
styrelse 7
81 Arvode och kostnadsersättning
till revisorer 8
81 Finansnetto 9
82 Inkomstskatt 10
83 Immateriella anläggningstillgångar 11
84 Materiella anläggningstillgångar 12
84 Kundfordringar och övriga
omsättningstillgångar 13
84 Eget kapital 14
86 Räntebärande skulder 15
86 Övriga skulder 16
86 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 17
86 Finansiella instrument och finansiella
risker 18
90 Leasing 19
91 Kassaflödesspecifikationer 20
91 Ställda säkerheter och eventual
förpliktelser 21
91 Händelser efter balansdagen 22
92 Närstående 23
92 Dotterbolag 24
96 Resultat per aktie 25
97 Moderbolagets finansiella rapporter
97 Moderbolagets resultaträkning
98 Moderbolagets balansräkning
99 Moderbolagets rapport över förändringar i
eget kapital
100 Moderbolagets kassaflödesanalys
101 Noter för moderbolaget Not
101 Redovisningsprinciper 1
102 Intäkter 2
102 Övriga rörelseintäkter 3
102 Övriga rörelsekostnader 4
102 Anställda och personalkostnader 5
102 Arvode och kostnadsersättning
till revisorer 6
102 Operationell leasing 7
102 Resultat från andelar i dotterbolag 8
103 Ränteintäkter och liknande resultat-
poster 9
103 Räntekostnader och liknande resultat-
poster 10
103 Skatt på årets resultat 11
103 Materiella anläggningstillgångar 12
103 Andelar i dotterbolag 13
104 Andra långfristiga värdepappers-
innehav 14
104 Finansiella instrument och finansiella
risker 15
105 Andra långfristiga fordringar 16
105 Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter 17
105 Revolverande kreditfacilitet 18
105 Antal aktier och kvotvärde 19
105 Obligationslån 20
105 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 21
105 Ställda säkerheter och eventual
förpliktelser 22
105 Närstående 23
105 Händelser efter balansdagen 24
105 Föreslagen vinstdisposition
106 Riskhantering
113 Styrelsens och vd:s underskrifter
114 Revisionsberättelse
Innehåll
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för EQT AB
(publ) (org nr. 556849-4180) med säte i Stockholm,
Sverige avger härmed årsredovisning och koncernre-
dovisning för räkenskapsåret 2025.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Periodens intäkter uppgick till 2 632,4 MEUR (2 652,6
MEUR), en minskning med 0,8%. Avgiftsrelaterade
intäkter uppgick till 2 283,4 MEUR (2 104,0 MEUR),
drivet av nya stängda kapitalåtaganden. Carried
interest och investeringsintäkter minskade till 349,0
MEUR (548,7 MEUR), vilket återspeglar en något lägre
nettoförändring i verkligt värde jämfört med 2024.
Justerade intäkter uppgick till 2 731,6 MEUR
(2 354,8 MEUR), en ökning med 16,0%. Justerade
avgiftsrelaterade intäkter ökade med 8,5% till 2 283,4
MEUR (2 104,0 MEUR), drivet av nya stängda kapitalå-
taganden. Justerad Carried interest och investeringsin-
täkter ökade till 448,1 MEUR (250,8 MEUR), främst
drivet av EQT VIII, BPEA VII and BPEA VI. Valutapåver-
kan på justerade intäkter (antaget konstanta valutakur-
ser) uppgick till negativt 53,4 MEUR (1,0 MEUR).
Totala rörelsekostnader under året uppgick till
1 250,8 MEUR (1 328,6 MEUR).
EBITDA uppgick till 1 381,6 MEUR (1 324,0 MEUR)
motsvarande en marginal på 52,5% (49,9%). Justerad
EBITDA uppgick till 1 642,2 MEUR (1 358,7 MEUR)
motsvarande en marginal på 60,1% (57,7%).
Valutakurspåverkan på justerad EBITDA (antaget
konstanta valutakurser) uppgick till negativt 39,1 MEUR
(4,0 MEUR).
Justeringsposter som påverkar EBITDA under 2025
(se Not 4) uppgick till 260,6 MEUR och relaterar till:
— Intäktsjusteringar, varmed carried interest endast
redovisas efter tillämpning av en värderingsbuffert
(30-50%) på den orealiserade delen av underliggan-
de fondvärderingar.
— Ej-kassaflödespåverkande justeringar, vilka är
hänförliga till en justering av den del av de förvärvs-
relaterade ersättningarna som var villkorad av
fortsatt anställning samt den icke-kontanta delen av
kostnaden för EQT:s lncitamentsprogram. Den del av
den förvärvsrelaterade ersättningen som är villkorad
av fortsatt anställning hanteras som en personalkost-
nad från ett redovisningsperspektiv och redovisas i
resultaträkningen över lock-up perioden.
— Jämförelsestörande poster, vilka under 2025 främst
inkluderar en justering av kostnader relaterade till en
översyn av organisationen.
Justeringsposter som påverkar EBITDA under 2024 (se
Not 4) uppgick till 34,7 MEUR och relaterar till:
— Intäktsjusteringar, varmed carried interest endast
redovisas efter tillämpning av en värderingsbuffert
(30-50%) på den orealiserade delen av underliggan-
de fondvärderingar.
— Ej-kassaflödespåverkande justeringar, vilka är
hänförliga till en justering av den del av de förvärvs-
relaterade ersättningarna som var villkorad av
fortsatt anställning samt den icke-kontanta delen av
kostnaden för EQT:s Incitamentsprogram. Den del av
den förvärvsrelaterade ersättningen som är villkorad
av fortsatt anställning hanteras som en personalkost-
nad från ett redovisinningsperspektiv och redovisas i
resultaträkningen över lock-up perioden.
— Jämförelsestörande poster, vilka under 2024
inkluderar en justering av tillhörande kostnader och
omvärderingen av vissa investeringar relaterade till
US Multifamily samt integrationskostnader relat-
erade till tidigare genomförda förvärv.
Avskrivningar uppgick till 79,0 MEUR (71,2 MEUR) och
är främst hänförliga till leasingavtal för kontors-
fastigheter och placement agent fees. Avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till
349,8 MEUR (364,8 MEUR) och är relaterade till avskriv-
ningar av identifierade övervärden relaterade till
genomförda förvärv.
Finansnettot uppgick till -57,0 MEUR (11,2 MEUR),
vilket primärt består av räntekostnader om –58,3 MEUR
(–42,2 MEUR) relaterade till de hållbarhetslänkade
obligationerna som emitterades av EQT AB i april 2022
och maj 2021 och den dollar-denominerade obligatio-
nen emitterad i maj 2025, ränteintäkter samt valuta-
kursdifferenser.
Inkomstskatt uppgick till –168,0 MEUR (–122,9
MEUR). Inkomstskattekostnaden inkluderade 0,7 MEUR
(1,2 MEUR) av estimerad tilläggsskatt hänförlig till EQT
AB-koncernens resultat i Hongkong.
Periodens nettoresultat uppgick till 727,8 MEUR
(776,3 MEUR). Justeringsposter som påverkar nettore-
sultatet, inklusive skatteeffekter, uppgick till 593,9 MEUR
(338,8 MEUR). Periodens justerade netto resultat uppgick
till 1 321,8 MEUR (1 115,1 MEUR).
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick
till 0,619 EUR (0,656 EUR) respektive 0,618 EUR (0,656
EUR). Justerat resultat per aktie före och efter utspäd-
ning uppgick till 1,123 EUR (0,942 EUR) respektive 1,122
EUR (0,942 EUR).
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Goodwill och Övriga immateriella tillgångar uppgick till
4 339,8 MEUR (5 163,8 MEUR). Minskningen om 824,0
MEUR är primärt hänförlig till avskrivningar samt
valutakursförändringar.
Omsättningstillgångar uppgick till 6 685,1 MEUR
(5 953,5 MEUR). Ökningen är främst driven av
Finansiella investeringar inklusive carried interest som
ökade med 869,7 MEUR till 5 172,0 MEUR (4 302,3
MEUR) främst till följd av ytterligare investeringar från
EQT AB-koncernen i EQT-fonder, strategiska investe-
ringar för att supportera nya initiativ samt förändring i
verkligt värde relaterat till carried interest, se Not 18.
Likvida medel vid periodens slut uppgick till 978,6
MEUR (1 024,0 MEUR). Nettoskulden uppgick till 1 448,4
MEUR (976,0 MEUR i nettoskuld).
Eget kapital minskade till 7 513,9 MEUR (8 096,0
MEUR). Minskningen förklaras främst av den under
2025 beslutade utdelningen, omräkningsdifferenser,
återköp av egna aktier samt periodens nettoresultat .
Långfristiga skulder uppgick till 2 876,0 MEUR
(2 515,8 MEUR). Ökningen av långfristiga skulder
relaterar till emission av en obligation om $500m, se
vidare under "Väsentliga händelser under perioden".
Kortfristiga skulder uppgick till 978,1 MEUR
(869,3 MEUR).
FÖRVÄNTNINGAR INFÖR 2026
EQT förväntas slutföra kapitalanskaffningen för BPEA
IX, som har en takstorlek om USD 14,5 miljarder.
Kapitalanskaffningen kommer att fortsätta för EQT XI,
med en takstorlek om EUR 24 miljarder, och EQT
förväntas inleda kapitalanskaffningen för EQT
Infrastructure VII. EQT kommer även att fortsätta
kapitalanskaffningen för sina andra strategier, såsom
EQT Healthcare Growth och EQT Transition Infra-
structure, samt för sin Active Core Infrastructure-stra-
tegi med öppen struktur.
Under 2025 lanserade EQT tre nya evergreen-struk-
turer tillgängliga för private wealth-segmentet samt
ytterligare en struktur i januari 2026. Under 2026
förväntar sig EQT att inflödena till sina ever-
green-strukturer ökar, i takt med att EQT fortsätter att
introducera nya produkter, bygga ut sin distribution
samt stärka sitt varumärke och sina marknadsföringsin-
satser.
EQT förväntas fortsätta genomföra tematiska
investeringar inom sina Private Equity- och Real
Assets-strategier globalt, samtidigt som avyttringar
fortsätter att genomföras, med ett ökat fokus på
avyttringar inom Infrastructure-strategierna.
59
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Förvaltningsberättelse
I januari 2026 meddelade EQT att bolaget skulle ta
steget in på marknaden för secondaries genom det
ingångna avtalet om att förvärva Coller Capital.
Transaktionen är föremål för sedvanliga fullföljande-
villkor, inklusive regulatoriska godkännanden och
förväntas att slutföras under tredje kvartalet 2026. Vid
slutförandet av transaktionen förväntas Coller Capital
utgöra en del av ett nytt affärssegment för Seconda-
ries, vid sidan av EQT:s befintliga affärssegment Private
Capital och Real Assets.
Se även "Händelser efter rapportperiodens slut".
PERSONAL
Antalet heltidsanställda (FTE) uppgick vid utgången av
2025 till 1 863 (1 886 ). Nyanställningar under 2025
gjordes för att stärka investeringsteamen för att
möjliggöra skalbar framtida tillväxt.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Väsentliga händelser och transaktioner
Per Franzén utsedd till ny VD för EQT AB och Jean Eric
Salata föreslås som ny styrelseordförande i EQT AB
Den 17 februari 2025 meddelade EQT att styrelsen hade
utsett Per Franzén till ny VD och Managing Partner, med
tillträde vid årsstämman den 27 maj 2025.
Den 5 oktober 2025 föreslog EQT:s valberedning
Jean Eric Salata , ordförande för EQT Asia och grundare
av Baring Private Equity Asia, som EQT:s nästa
styrelseordförande. Han föreslås efterträda EQT:s
grundare och nuvarande ordförande, Conni Jonsson,
vid årsstämman den 12 maj 2026.
Kapitalanskaffning
Under perioden höll EQT Infrastructure VI slutlig
stängning på EUR 21,5 miljarder i totala kapital
åtaganden, varav EUR 21,3 miljarder i avgiftsgenere-
rande förvaltat kapital, vilket innebär att fondens mål
på EUR 20 miljarder överstegs och att fondens
takstorlek nåddes. Den slutliga storleken innebär en
ökning med 35% jämfört med fondens föregångare,
tack vare starkt stöd från både befintliga och nya inves-
terare.
EQT Private Capital Asia:s Private Equity Fund IX
(“BPEA IX”) aktiverades den 1 mars 2025. Fonden
väntas ha säkrat åtaganden motsvarande takstorleken
på USD 14,5 miljarder under första kvartalet 2026.
Fondresning för EQT XI lanserades i juni 2025, med
en målstorlek om EUR 23 miljarder. I november
meddelade EQT en takstorlek om EUR 24 miljarder.
Fonden väntas aktiveras i mitten av 2026.
Balansräkning, likviditet och utbetalningar till
aktieägare
Den 1 maj 2025 meddelade EQT att man hade fastställt
priset för sin första emission av obligationer i amerikan-
ska dollar till ett sammanlagt nominellt belopp om USD
500 miljoner med en ränta på 5,850% och förfall 2035
till ett pris motsvarande 99,783% av det sammanlagda
nominella beloppet. Räntan kommer att betalas
halvårsvis. EQT avser att använda nettolikviden för
allmänna företagsändamål.
Som tidigare kommunicerats väntas EQT genomfö-
ra aktieåterköpsprogram två gånger per år för att över
tid motverka utspädningseffekten från EQT:s incita-
mentsprogram. Under perioden köpte EQT tillbaka 10,5
miljoner aktier, till ett värde av EUR 296,0 miljoner.
INCITAMENTSPROGRAM
EQT Aktieprogram 2019
Den sista tilldelningen i EQT:s aktieprogram (etablerat
2019) gjordes i mars 2023. Varje årlig tilldelning bestod
av en bonus vilken investerades i C-aktier i EQT AB.
Efter en treårig innehavsperiod konverteras C-aktier till
stamaktier. Under 2025 konverterades 385 499 C-aktier
till stamaktier. Från den sista allokeringen som gjordes i
2023 har 496 056 C-aktier konverterats till stamaktier i
mars 2026.
EQT Aktieprogram 2023
EQT:s Aktieprogram (etablerat 2023 och uppdaterat
2025) består av stamaktier i EQT AB. Programmet
består av fem årliga tilldelningar, omfattande en ettårig
prestationsperiod, följt av en innehavsperiod om tre år.
Under förutsättning att vissa prestationsmål uppfylls
under prestationsåret kan deltagarna erbjudas
stamaktier i EQT AB under det följande räkenskapsåret.
Med ett fåtal undantag gäller inga intjäningsvillkor
under den treåriga innehavsperioden för tilldelningar-
na 2024 och 2025. Den så kallade bad leaver-bestäm-
melsen reviderades under perioden för att inkludera ett
intjänandevillkor, med ett tjänstgöringskrav efter
tilldelning. Enligt denna bestämmelse intjänas aktierna i
årliga delbelopp om 33 %, där den första intjäningen
sker 12 månader efter tilldelningsdatumet 2026 och
därefter årligen. Baserat på det totala antalet
utestående aktier i EQT AB per 31 december 2022, är
den maximala utspädningen för EQT:s Aktieprogram
totalt 1 procent. EQT avser över tid att återköpa aktier
för att motverka utspädningen relaterat till EQT:s
Aktieprogram. Prestation med avseende på Justerad In-
täktstillväxt, Justerad EBITDA-marginal och hållbar-
hetsbedömning resulterade i en bruttoaktietilldelning
om 71,4 MEUR varav 34,3 MEUR var kontant. Kostnaden
2025 var 40,4 MEUR varav 27,0 MEUR var kontant
kostnad. I relation till tilldelningen för prestationsåret
2023 tilldelades deltagarna i aktieprogrammet 631 547
stamaktier i början av 2024. I relation till tilldelningen
för prestationsåret 2024 tilldelades deltagarna i
aktieprogrammet 752 016 stamaktier i början av 2025,
se Not 7.
EQT Optionsprogram 2023
EQT:s Optionsprogram (etablerat 2023 och uppdaterat
2025) består av personaloptioner som vid inlösen
berättigar deltagaren att förvärva stamaktier i EQT AB.
Programmet består av fem årliga tilldelningar,
omfattande en ettårig prestationsperiod, följt av en
innehavsperiod om tre år. Under förutsättning att vissa
prestationsmål uppfylls under prestationsåret kan
deltagarna erbjudas optioner i EQT under det följande
räkenskapsåret. Med ett fåtal undantag gäller inga
intjäningsvillkor under den treåriga innehavperioden
för tilldelningarna 2024 och 2025. Den så kallade bad
leaver-bestämmelsen reviderades under perioden för
att inkludera ett intjänandevillkor, med ett tjänstgö-
ringskrav efter tilldelning. Enligt denna bestämmelse
intjänas optionerna i årliga delbelopp om 33%, där den
första intjäningen sker 12 månader efter tilldelningsda-
tumet 2026 och därefter årligen. Inlösenperioden
påbörjas efter innehavsperioden. Baserat på det totala
antalet utestående aktier i EQT AB per 31 december
2022, är den maximala utspädningen för EQT:s
optionsprogram totalt 4 procent. EQT avser över tid att
återköpa aktier för att motverka utspädningen relaterat
till EQT:s optionsprogram. Totalt optionstilldelningsbe-
lopp för prestationsåret 2025 var 61,4 MEUR varav
inget var kontant. Kostnadsfört belopp under 2025 var
23,5 MEUR varav inget var kontant kostnad . I relation
till tilldelningen för prestationsåret 2023 tilldelades
deltagarna i optionsprogrammet 4 430 306 persona-
loptioner i början av 2024. I relation till tilldelningen för
prestationsåret 2024 tilldelades deltagarna i options-
programmet 8 238 670 personaloptioner i början av
2025, se Not 7.
NÄRSTÅENDE
Inga väsentliga närståendetransaktioner har inträffat
under perioden, se Not 23.
60
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Förvaltningsberättelse
RISKER OCH RISKSTYRNING
EQT AB-koncernen är exponerad för ett flertal
affärsmässiga, strategiska, legala, skattemässiga,
operativa och finansiella risker. För ytterligare
information se avsnitt "Riskhantering".
HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT
Alexandra Edlund, tidigare chef för HR Real Assets, har
utsetts till Chief People Officer. Alexandra kommer att
ingå i EQT:s Executive Committee och rapportera direkt
till Per Franzén, VD.
Samgående med Coller Capital
Den 22 januari 2026 meddelade EQT att det tecknat ett
avtal att förvärva Coller Capital , ett ledande globalt
bolag inom secondaries med närmare USD 33 miljarder
i avgiftsgenererande förvaltat kapital (FAUM)
1)
.
Coller Capital grundades 1990 och är ett av de
största dedikerade bolagen inom secondaries globalt
med en 35-årig historik av private equity - och private
credit-secondaries.
Coller har ett globalt team om 330 medarbetare.
Bolaget har 11 kontor globalt med huvudkontor i
Storbritannien.
Under 2025 genererade Coller Capital omkring USD
330 miljoner i avgiftsrelaterade intäkter och USD145
miljoner i avgiftsrelaterad EBITDA 2025
1)
. Med
secondaries som segment breddar EQT sin plattform
på den privata investeringsmarknaden, i linje med dess
strategi.
Enligt avtalet kommer EQT att förvärva 100% av
aktierna i förvaltningsbolaget, general partner-
entiteterna som kontrollerar Coller Capital fonderna,
och rätten till 10% av carried interest i den senaste
flagship fonden (CIP IX). EQT kommer även att vara
berättigad att investera i 35% av carried interest i alla
framtida slutna Coller Capital fonder, i linje med EQT:s
befintliga policy.
Den totala köpeskillingen uppgår till USD 3,2
miljarder på kassa- och skuldfri basis och finansieras
genom nyemitterade stamaktier i EQT
2)
till en fast kurs
om SEK 355 per aktie, motsvarande cirka 81 miljoner
aktier (motsvarande cirka 7% av antalet utestående
aktier). En kontant tilläggsköpeskilling om upp till USD
500 miljoner kan tillkomma baserat på Coller Capitals
resultat under tolvmånadersperioden fram till och med
mars 2029.
Transaktionen är föremål för sedvanliga fullföljan-
devillkor, inklusive regulatoriska godkännanden och
vissa godkännanden från Coller Capitals fondinveste-
rare. Transaktionen förväntas slutföras under Q3 2026.
MODERBOLAG
Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 9 485,1
MSEK (5 053,6 MSEK). Ökningen är primärt hänförlig till
ökade intäkter, utdelningar från dotterbolag och
valutakursdifferenser.
AKTIEN
EQT AB:s stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm
i Large Cap-segmentet. Per den 31 december 2025 var
antalet utestående aktier i EQT AB 1 171 649 825 och
EQT AB innehade 63 458 131 stamaktier i eget förvar.
Inklusive de aktier som innehas av EQT AB, finns det
totalt 1 234 611 900 stamaktier och 496 056 C-aktier
per den 31 december 2025. Stam aktierna berättigar
innehavaren till 1 röst och C-aktierna berättigar
innehavaren till 0,1 röst. Aktiens kvotvärde är 0,1 SEK.
Se Not 14 för mer information.
Utöver vad som beskrivs i Not 14 finns inga
begränsningar i fråga om överförbarheten av aktierna
till följd av lagstadgade bestämmelser, bolagsordning-
en eller, såvitt EQT AB vet, i aktieägaravtal.
För information om förändringar i EQT:s aktiekapital
och lock-up-avtal som ingåtts, se vidare under rubriken
”Händelser efter rapportperiodens slut” och ”Begräns-
ningar i överförbarheten” ovan.
HÅLLBARHET
Hållbarhetsrapporten, som har upprättats i enlighet
med Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD) och årsredovisningslagen, ingår i förvaltnings-
berättelsen och återfinns på sidan 119.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som antogs av årsstämman 2024 återfinns i Not 7. Det
gjordes inga avvikelser från riktlinjerna under 2025.
Nedan framgår styrelsens förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare (ersättnings-
riktlinjer), att antas av årsstämman 2026.
Verkställande direktören och övriga medlemmar av
Executive Committee (ledande befattningshavare)
omfattas av dessa riktlinjer. I den mån en styrelseleda-
mot utför arbete åt EQT utöver sitt styrelsearbete kan
konsultarvode och annan kompensation för sådant
arbete utgå. Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de
ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och
förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som separat
beslutas eller godkänns av bolagsstämman.
EQT har en tydlig ersättningsfilosofi (inklusive
avseende rörlig ersättning) som tillämpas för hela
koncernen och som även reglerar ersättning till
Executive Committee samt knyter an ersättningen till
EQT AB-koncernens affärsstrategi, hållbarhet,
långsiktiga intressen och långsiktiga värdeskapande för
aktieägarna.
Det mest väsentliga är att skapa incitament för att
främja att fonderna presterar och säkerställa att våra
limited partners i EQT-fonderna, EQT AB:s aktieägare
och EQT:s långsiktiga inriktning överensstämmer. EQT
är en prestationsdriven organisation fokuserad på
långsiktigt värdeskapande i linje med EQT:s kultur.
Såväl prestation i team som individuell prestation är
viktigt – därför belönar vi båda. Prestation är nyckeln
till vår framgång och vi belönar bättre prestationer
med högre kompensation.
För att uppnå de affärsmässiga målen måste EQT
kunna rekrytera och behålla talanger i världsklass för
varje enskild roll. Som ett led i detta erbjuder EQT
konkurrenskraftiga ersättningspaket.
EQT ersätter baserat på geografi i linje med lokal
praxis och lagstiftning, samtidigt som det övergripande
syftet med dessa riktlinjer beaktas i den mån det är
möjligt.
Principerna i dessa riktlinjer möjliggör för EQT AB
att erbjuda Executive Committee en konkurrenskraftig
kompensation.
För ytterligare information om EQT AB-koncernens
affärsstrategi, se EQT AB:s hemsida, www.eqtgroup.
com.
Aktierelaterade incitamentsprogram
EQT:s Aktieprogram och EQT:s Optionsprogram är
implementerade i EQT AB-koncernen. Programmen
beslutades av årsstämman och omfattas därför inte av
dessa riktlinjer. EQT:s Optionsprogram inkluderar
medlemmar i Executive Committee i EQT AB. De presta-
tionskriterier som används för att bedöma utfallet av
EQT:s Optionsprogram är knutna till individens
nuvarande rollomfattning och bidrag till EQT:s resultat
genom värdeskapande och framtidssäkring, aktiekur-
sens utveckling, tillförande av mervärde till den bredare
EQT-plattformen samt påverkan på genomförandet av
EQT:s hållbarhetsambitioner. Deltagarna kommer att
tilldelas personaloptioner vederlagsfritt med en
utnyttjandeperiod som pågår under en enmånadsperi-
1) Icke-reviderade GAAP räkenskaper justerade för framåtblickande
transaktionsparametrar och med uppskattade siffror för 2025. Avrundning av
förvaltningsavgifter och avgiftsrelaterad EBITDA till närmaste USD 5 miljoner
2) Cirka USD 65 miljoner av köpeskillingen utgår kontant vid slutförandet av
transaktionen. Den slutliga andelen aktier av köpeskil lingen är föremål för
sedvanliga köpeskillingsjusteringar baserat på Coller Capital balansräkning vid
slutförandet av transaktionen
61
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Förvaltningsberättelse
od. Varje personaloption berättigar deltagaren att
förvärva en stamaktie i EQT AB till ett pris som
motsvarar priset per stamaktie vid tilldelningsdagen,
med förbehåll för en nettostrikemekanism, ett tak på
vinsten per personaloption och sedvanliga omräknings-
villkor. För EQT:s Aktieprogram är prestationsmålen
knutna till EQT AB- koncernens finansiella mål, EQT:s
allmänna konkurrenskraft, huruvida individen möter
eller överträffar EQT:s högt ställda förväntningar på
värdeskapande för EQT-plattformen samt påverkan på
genomförandet av EQT:s hållbarhetsambitioner. EQT:s
Aktieprogram inkluderar partners och seniora anställda
som presterar på liknande sätt, vilket kan inkludera
medlemmar i Executive Committee. Deltagarna
investerar ett rörligt belopp (finansierat av EQT) i
stamaktier efter ett prestationsår, varpå en ungefärlig
treårig innehavsperiod följer. Även årsstämman 2019
beslutade om ett EQT Aktieprogram, enligt vilket inga
nya investeringar i EQT AB- aktier görs, med innehavs-
perioder fram till 2026. För ytterligare information om
EQT:s Aktieprogram och EQT:s Optionsprogram,
inklusive kriterierna som utfallen beror på, vänligen se
EQT AB:s ersättningsrapport, tillgänglig via https://
eqtgroup.com/sv/aktieaegare/.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner och andra
förmåner. Bolagsstämman kan – oberoende av dessa
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- eller aktiekurs-
relaterade ersättningar.
Fast kontantlön
Den fasta kontantlönen, det vill säga grundlönen, ska
vara konkurrenskraftig och motsvara ansvar och
prestation.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning inom ramen för EQT:s bonusprogram
ska mätas under en period om ett år. Den rörliga
kontantersättningen får uppgå till högst 200 procent av
den fasta årliga grundlönen.
EQT:s bonusprogram består av såväl en bedömning
av hur verksamheten presterar som en bedömning av
hur individen presterar. Viktiga faktorer i prestationsbe-
dömningen av verksamheten som ligger till grund för
den rörliga kontantersättningens storlek är hur
framgångsrika fondernas underliggande verksamheter
har varit, mätt i fondernas affärsprestationer (investe-
ringar och avyttringar samt portfölj- och fondutveck-
ling), lönsamhet, kapitalanskaffningar, hållbarhet samt
organisationens utveckling. Individens prestation
bedöms utifrån överenskomna mål samt huruvida
individen möter, överträffar eller inte möter högt satta
förväntningar på individen i den aktuella rollen.
I vilken utsträckning kraven för utbetalning av rörlig
kontantersättning har uppfyllts ska utvärderas/
bedömas när mätperioden är avslutad. Ersättnings-
utskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig
kontantersättning till den verkställande direktören.
Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga personer
i Executive Committee ansvarar den verkställande
direktören för bedömningen. Såvitt avser de finansiella
målen ska bedömningen baseras på den av EQT AB
senast offentliggjorda finansiella informationen.
Pension
Alla personer i Executive Committee ska omfattas av
definierade premiebaserade pensionsplaner för vilka
pensionspremier ska baseras på personens grundlön
och betalas av bolaget under tiden för anställningen.
För nuvarande personer i Executive Committee ska
pensionspremierna baseras på grundlönen och
pensionspremierna ska vara i enlighet med lokala
marknadsvillkor, förutom att ett tak ska tillämpas. För
Sverige betyder detta att det ska vara jämförbart med
den gamla BTP-planen med ett premietak för grundlön
som överstiger 40 inkomstbasbelopp. Pensionsförmå-
nerna ska uppgå till högst 25 procent av den fasta
årliga grundlönen.
Andra förmåner
Andra förmåner, såsom försäkringar (liv-, sjukvårds-
och reseförsäkring), friskvårdsbidrag eller företagshäl-
sovård ska betalas i den mån det anses ligga i linje med
marknadsförhållandena på den berörda marknaden.
Premier och andra kostnader relaterade till sådana för-
måner får uppgå till högst 25 procent av den fasta
årliga grundlönen. Medlemmar i Executive Committee
som flyttar med anledning av sin befattning eller som
arbetar i flera länder kan även erhålla ersättning och
förmåner som är rimliga med hänsyn till de särskilda
omständigheter som följer av sådana arrangemang,
varvid hänsyn ska tas till dessa riktlinjers övergripande
ändamål samt allmänna riktlinjer och rutiner för
gränsöverskridande arbete inom EQT AB-koncernen.
Rekommendation att förvärva aktier i EQT AB
Styrelsen rekommenderar vardera medlem i Executive
Committee (som inte redan har ett sådant innehav) att
över en treårsperiod förvärva aktier i EQT AB eller
liknande instrument motsvarande minst ett års grundlön,
före skatt och exkluderande annan ersättning.
Upphörande av anställning och avgångsvederlag för
den verkställande direktören
Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från
den verkställande direktörens eller EQT AB:s sida. Den
verkställande direktörens anställningsavtal innehåller
en konkurrensbegränsningsklausul. Om klausulen
utnyttjas berättigar detta till en ytterligare ersättning
motsvarande högst tolv månadslöner, som dock jämkas
gentemot eventuell ersättning utbetald av en ny
arbetsgivare.
Upphörande av anställning och avgångsvederlag för
ledande befattningshavare
Vid uppsägning från EQT AB-koncernens sida är
uppsägningstiden nio månader, medan den vid
uppsägning från den ledande befattningshavarens sida
är sex månader. Ledande befattningshavares anställ-
ningsavtal innehåller också en konkurrensbegräns-
ningsklausul. Om klausulen utnyttjas berättigar detta till
en ytterligare ersättning motsvarande högst nio
månadslöner, som dock jämkas gentemot eventuell
ersättning utbetald av en ny arbetsgivare. Fast
grundlön under uppsägningstiden och avgångsveder-
lag får sammantaget inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta grundlönen för 18 månader. Vid
uppsägning från den ledande befattningshavarens sida
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt
till avgångsvederlag.
Lön och anställningsvillkor för anställda vilket beaktats
vid framtagandet av riktlinjerna
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
EQT AB-koncernens anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och öknings-
takt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och
styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som
följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-
62
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Förvaltningsberättelse
re. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att
nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för Executive Committee, tillämp-
ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i EQT AB-koncernen. Ersätt-
ningsutskottets nuvarande ledamöter är oberoende i
förhållande till EQT AB och Executive Committee. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate-
rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller
andra personer i Executive Committee, i den mån de
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får helt eller delvis besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
för detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
EQT AB-koncernens affärsstrategi, hållbarhet,
långsiktiga intressen och långsiktiga värdeskapande för
dess aktieägare eller för att säkerställa EQT AB-kon-
cernens ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
och hur aktieägarnas synpunkter beaktats
Jämfört med de tidigare antagna riktlinjerna har
följande materiella justeringar gjorts. Riktlinjerna har
justerats för att ta bort det tidigare taket om 1,5 %
aktieägande och för att tillämpa en enhetlig ersätt-
ningsstruktur för Executive Committee, vilket innebär
att samtliga medlemmar i Executive Committee kan
delta i rörlig ersättning och aktierelaterade incita-
mentsprogram (inklusive ett förtydligande om att
medlemmar i Executive Committee kan delta i EQT:s
Aktieprogram).
BOLAGSSTYRNING
EQT upprättar sin bolagsstyrningsrapport som ett
separat dokument utanför den lagstadgade årsredo-
visningen. Se sidan 163.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 5,00 SEK
per aktie, med utbetalning i två lika stora delbetalning-
ar, 2,50 SEK med avstämningsdag den 15 maj 2026, och
2,50 SEK med avstämningsdag den 1 december 2026.
Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget,
förväntas utbetalning av utdelningen ske den 20 maj
2026 respektive den 4 december 2026.
Innehavare av stamaktier och C-aktier har samma
rätt till utdelning. Utdelningen kommer att baseras på
antalet utestående aktier per respektive avstämnings-
dag.
Till bolagstämmans förfogande finns följande belopp i
svenska kronor i enlighet med EQT AB:s balansräkning:
Överkursfond 55 427 958 446
Balanserat resultat 531 085 246
Årets resultat 9 089 213 032
Summa 65 048 256 723
Styrelsen föreslår att, efter fastställande av balansräk-
ningen för EQT AB för 2025, bolagstämman disponerar
ovanstående medel enligt följande:
Till aktieägarna utdelas:
5,00 kr per aktie 5 858 249 125
1)
I ny räkning balanseras 59 190 007 598
Summa 65 048 256 723
1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2025. Utdelnings-
beloppet kan komma att ändras fram till avstämningsdagen.
Styrelsen anser att den föreslagna utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens
art, omfattning och risker ställer på storleken på EQT
AB:s och EQT AB- koncernens egna kapital samt EQT
AB:s och EQT AB- koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
63
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat
1 januari–31 december
MEUR
Not
2025
2024
Förvaltningsavgifter
5
2 173,0
2 053,1
5
10, 4
0,0
Avgifter relaterade till transaktioner, rådgivning och övrigt
5
100,0
50,9
Avgiftsrelaterade intäkter
5
2 283,4
2 104,0
Carried interest och investeringsintäkter
5, 18
349,0
548,7
Summa intäkter
2 632,4
2 652,6
Personalkostnader
7
-8 81,6
–843,8
Förvärvsrelaterade personalkostnader
7
-9 5,7
–228,0
Övriga rörelsekostnader
6, 8
-2 73 , 4
–2 5 6 , 8
Totala rörelsekostnader
-1 250,8
–1 328,6
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
1 381,6
1 324,0
Avskrivningar
5, 11, 12
-79, 0
–71,2
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
-349, 8
–364,8
Rörelseresultat (EBIT)
952 ,8
888,0
Finansnetto
9
-5 7, 0
11,2
varav förändring i verkligt värde av villkorad köpeskilling
-
15,7
Resultat före skatt (EBT)
895,9
899, 2
Inkomstskatt
10
-16 8,0
–122 ,9
Nettoresultat
7 2 7, 8
7 76 , 3
HÄNFÖRLIGT TILL:
Moderbolagets aktieägare
7 2 7, 8
7 76 , 3
Innehav utan bestämmande inflytande
-
—
7 2 7, 8
7 76 , 3
RESULTAT PER AKTIE, EUR25
före utspädning
0,619
0,656
efter utspädning
0,618
0,656
MEDELANTAL AKTIER
före utspädning
1 176 544 588
1 183 153 914
efter utspädning
1 178 560 097
1 184 166 399
1 januari–31 december
MEUR
2025
2024
Nettoresultat
7 2 7, 8
7 76, 3
Övrigt totalresultat
Poster som har återförts eller senare kan återföras till resultaträkningen
Utländska verksamheter —valutaomräkningsdifferenser netto efter skatt
-5 85 ,1
309, 1
Övrigt totalresultat för perioden
-585, 1
309,1
Totalresultat för perioden
142 ,8
1 085,4
HÄNFÖRLIGT TILL:
Moderbolagets aktieägare
142 ,8
1 0 85 , 4
Innehav utan bestämmande inflytande
-
–
142 ,8
1 085,4
64
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Koncernens resultaträkning
Koncernens balansräkning
MEUR
Not
2025-12-31
2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill
11
2 040,7
2 222,0
Övriga immateriella anläggningstillgångar
11
2 299,1
2 941,7
Materiella anläggningstillgångar
12
266,5
251,8
Övriga finansiella tillgångar
18
10, 4
10,1
Övriga anläggningstillgångar
5
32, 6
29,3
Uppskjutna skattefordringar
10
33,6
72, 7
Summa anläggningstillgångar
4 682,9
5 5 2 7,6
Omsättningstillgångar
Skattefordringar
65,8
20,2
Kundfordringar och övriga omsättningstillgångar
13, 18
295,6
3 3 7, 9
Finansiella investeringar inkl carried interest
18
5 172,0
4 302,3
Förvärvsrelaterade förutbetalda personalkostnader
32, 5
13 5,2
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
140,6
133, 9
Likvida medel
978 , 6
1 024,0
Summa omsättningstillgångar
6 685,1
5 953,5
Summa tillgångar
11 368,0
11 481,1
MEUR
Not
2025-12-31
2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
14
Aktiekapital
11,8
11,8
Övrigt tillskjutet kapital
5 593,2
5 593,2
Reserver
-72 5, 8
–140 ,8
Balanserade vinstmedel inklusive nettoresultat
2 634,8
2 631,6
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
7 513,9
8 096,0
Innehav utan bestämmande inflytande
-
–
Summa eget kapital
7 513,9
8 096,0
Skulder
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
15, 19
2 443,6
2 020,5
Leasingskulder
15, 19
163,8
161,3
Uppskjutna skatteskulder
10
268,6
33 4,1
Summa långfristiga skulder
2 876,0
2 515,8
Kortfristiga skulder
Leasingskulder
15, 19
3 7, 2
41, 2
Skatteskulder
95 ,1
5 7, 8
Leverantörsskulder
18
1,2
7, 7
Övriga skulder
16
159,6
125 ,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
5, 17
685,0
6 3 7, 0
Summa kortfristiga skulder
9 78 ,1
869, 3
Summa skulder
3 854,1
3 385,2
Summa eget kapital och skulder
11 368,0
11 481,1
65
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Koncernens balansräkning
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Balanse-
ÖvrigtradeSumma Innehav utanSumma
Aktie-tillskjutet vinst-eget bestämmande infly-eget
MEUR kapital
kapital
Reserver
medelkapital tandekapital
Ingående balans per 2025-01-01
11,8
5 593,2
-14 0, 8
2 631,6
8 096,0
-
8 096,0
Summa totalresultat för perioden
Nettoresultat
7 2 7, 8
7 2 7, 8
-
7 2 7, 8
Övrigt totalresultat för perioden
-5 85 ,1
-5 85,1
-
-5 85 ,1
Totalresultat för perioden
-
-
-585, 1
7 2 7, 8
142, 8
-
142 ,8
Transaktioner med moderbolagets
aktieägare
Utdelning
-465,3
-465,3
-
-465,3
Annullering av aktier
-0,0
0,0
-
-
-
Fondemission
0,0
-0,0
-
-
-
Aktieincitamentsprogram
36,7
36,7
-
36,7
Köp av egna aktier och/eller andelar
-2 96 , 0
-2 96 , 0
-
-2 96 , 0
Summa transaktioner med
moderbolagets aktieägare
-
-
-
-7 2 4 , 7
-7 2 4 , 7
-
-72 4 , 7
Utgående balans per 2025-12-31
11,8
5 593,2
-72 5 , 8
2 634,8
7 513,9
-
7 513,9
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Balanse-
ÖvrigtradeSumma Innehav utanSumma
Aktie-tillskjutet vinst-eget bestämmande eget
MEUR kapital
kapital
Reserver
medelkapital inflytandekapital
Ingående balans per 2024-01-01
11,8
5 593,2
–450,0
2 260,5
7 415,8
–
7 415,8
Summa totalresultat för perioden
Nettoresultat
7 76 , 3
7 76, 3
–
7 76 , 3
Övrigt totalresultat för perioden
309,1
309,1
–
309 ,1
Totalresultat för perioden
–
–
3 09 ,1
7 76 , 3
1 085,4
–
1 085,4
Transaktioner med
moderbolagets aktieägare
Utdelning
–373, 4
–373 , 4
–
–373 ,4
Annullering av aktier
–0,0
0,0
–
–
–
Fondemission
0,0
–0,0
–
–
–
Aktieincitamentsprogram
86,1
86,1
–
86,1
Köp av egna aktier och/eller andelar
–1 1 7, 9
–1 1 7, 9
–
–1 1 7, 9
Summa trans aktioner med
moderbolagets aktieägare
—
–
–
–405,2
–405,2
–
–40 5,2
Utgående balans per 2024-12-31
11,8
5 593,2
-14 0, 8
2 631,6
8 096,0
–
8 096,0
66
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
MEUR
Not
2025
2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
20
Rörelseresultat (EBIT)
952 ,8
888,0
Justeringar:
Avskrivningar
42 8,8
4 36,0
Förändringar i verkligt värde
-349,0
–5 48,7
Valutakursdifferenser
1,1
22,1
Övriga ej-kassaflödespåverkande justeringar
135, 2
321, 2
Ökning (–) /minskning (+) av kundfordringar och övriga fordringar
35,5
–30, 4
Ökning (+) /minskning (–) av leverantörsskulder och övriga skulder
71,0
95, 5
Betald inkomstskatt
-20 2 , 7
–130 ,3
Nettokassaflöde från avgiftsrelaterad löpande verksamheter
1 072,7
1 053,3
Investeringar i finansiella investeringar inkl carried interest
18
-1 279,9
–865,0
Avyttringar av finansiella investeringar inkl carried interest
18
6 3 7, 5
275,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten
430,3
463,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar
-0, 2
–
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-34,7
–1 7, 5
Erhållen ränta
2 7, 3
44,5
Ökning/minskning av övriga tillgångar
-26 , 1
-28 , 7
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-33, 6
–1,7
MEUR
Not
2025
2024
Kassaflöden från finansieringsverksamheten
Utdelning
-4 61,1
–372, 7
Upptagna lån
4 2 7, 5
-
Betalning av leasingskulder
-39,0
–38,6
Erlagd ränta
-56,4
–44,7
Köp av egna aktier och/eller andelar
-2 96 , 0
–1 1 7, 9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-424,9
–573,9
Ökning (+)/minskning (–) av likvida medel
-28 ,1
-111,7
Likvida medel vid periodens början
1 024,0
1 114,0
Valutakursdifferens likvida medel
-1 7, 3
21,6
Likvida medel vid periodens slut
978 , 6
1 024,0
67
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
kassaflöden från avgiftsrelaterad löpande verksamhet”
lagts till, vilket har möjliggjorts genom en ändring av
ordningen på raderna. De enskilda raderna är identiska
med de tidigare raderna och det totala kassaflödet från
den löpande verksamheten är oförändrat. Detta
förbättrar presentationen av kassaflöden från två
underkategorier av operativ verksamhet – avgiftsrela-
terad verksamhet och investeringar.
Grund för värdering
Tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärde,
med undantag för finansiella investeringar som
värderas till verkligt värde.
Användning av bedömningar och uppskattningar
i de finansiella rapporterna
Upprättandet av finansiella rapporter kräver uppskatt-
ningar och bedömningar för redovisningsändamål vilka
påverkar tillämpningen av EQT AB-koncernens
redovisningsprinciper och de redovisade beloppen av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Ändringar av
uppskattningar och bedömningar redovisas från
tidpunkten för ändringen och framåtriktat.
De uppskattningar ledningen gör vid tillämpningen
av IFRS Redovisningsstandarder, vilka kan ha en
väsentlig påverkan på rapporter och gjorda bedöm-
ningar som kan medföra väsentliga justeringar av de
finansiella rapporterna påföljande räkenskapsår,
beskrivs i Not 3 ”Tillämpning av bedömningar och
uppskattningar”.
STANDARDER SOM HAR GETTS UT MEN ÄNNU
INTE TRÄTT I KRAFT
IFRS 18 ”Presentation och upplysningar i finansiella
rapporter” kommer att ersätta IAS 1 ”Utformning av
finansiella rapporter” och gäller för räkenskapsår som
börjar den 1 januari 2027 eller senare. EQT planerar inte
att tillämpa standarden i förtid. De huvudsakliga
effekterna av IFRS 18 omfattar resultaträkningens
struktur, upplysningar om management-defined
performance measures (MPMs) samt ökad vägledning
om aggregering och disaggregering i de primära
finansiella rapporterna och noterna.
EQT:s preliminära bedömning är att tillämpningen
av IFRS 18 inte kommer att leda till några betydande
förändringar i koncernens finansiella rapporter. Det
förväntas att de väsentliga posterna i resultaträkningen
kommer att förbli inom rörelsekategorin och att
delsummorna inom rörelsekategorin också kan kvarstå.
Detta baseras på att EQT förväntas ha investering i
finansiella investeringar inklusive carried interest som
en specificerad huvudsaklig affärsverksamhet. På en
mer detaljerad nivå kan vissa belopp flyttas från
nuvarande finansnetto till rörelsekategorin och
resterande finansnetto kommer att delas upp i en
investerings- och en finansieringskategori. EQT kommer
att fortsätta analysera ovanstående aspekter och
andra potentiella effekter av IFRS 18.
Andra nya eller reviderade standarder och
tolkningar som har getts ut av IASB och IFRS Interpreta-
tions Committee men ännu inte trätt i kraft, förväntas
inte få någon eller någon väsentlig effekt på EQT
AB-koncernens finansiella rapporter vid framtida första
tillämpning.
KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH
RÖRELSEFÖRVÄRV
Dotterbolag och bestämmande inflytande
— Bestämmande inflytande
Dotterbolag är enheter som står under direkt eller
indirekt bestämmande inflytande av EQT AB. EQT
AB-koncernen har ett bestämmande inflytande över ett
bolag när koncernen har inflytande över bolaget och är
exponerat för, eller har rätt till, rörlig avkastning på sitt
engagemang och kan påverka sin avkastning genom
sitt inflytande över bolaget.
Not 2 Redovisningsprinciper
GRUND FÖR UPPRÄTTANDE
Efterlevnad av lagstiftning och standarder
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
IFRS Redovisningsstandarder, publicerade av Interna-
tional Accounting Standards Board (IASB) och antagna
av EU per den 31 december 2025. Ytterligare upplys-
ningskrav i årsredovisningslagen (1995:1554) har
tillämpats i enlighet med RFR 1 Kompletterande
redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapportering.
EQT AB:s koncernredovisning godkändes för
publicering av styrelse och vd den 22 mars 2026.
Koncernredovisningen blir föremål för fast ställelse på
ordinarie bolagsstämma den 12 maj 2026.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Det finns inga nya eller ändrade standarder och
tolkningar som är tillämpliga från och med 1 januari
2025 som har haft någon väsentlig effekt på EQT:s
redovisning.
Inga ändrade standarder eller tolkningar med
tillämpningstidpunkt under kommande år har förtidstil-
lämpats eller förväntas medföra någon väsentlig
påverkan på koncernen finansiella rapporter.
Förändringar i presentationen
I resultaträkningen har intäkter från förvaltningsavgif-
ter delats upp i tre rader – förvaltningsavgifter,
avgiftsrelaterade presentationsintäkter samt avgifter
relaterade till transaktioner, rådgivning och övrigt.
Summan av dessa tre, ”avgiftsrelaterade intäkter”,
motsvarar den tidigare enskilda raden ”förvaltningsav-
gifter”. Detta förbättrar informationen om de olika
egenskaperna hos de avgiftsrelaterade intäkterna.
I kassaflödesanalysen har ett deltotal för ”netto-
Not 1 Allmän information
EQT AB (publ.), org. nr. 556849-4180, är ett bolag med
säte i Stockholm, Sverige vars stamaktier är noterade
på Nasdaq Stockholm. Besöks adressen är Regerings-
gatan 25, 111 53 Stockholm, Sverige. Den registrerade
postadressen är Box 16409, 103 27 Stockholm, Sverige.
Koncernredovisningen för räkenskapsåret som
avslutas den 31 december 2025 omfattar EQT AB
(”Bolaget”) och dess direkta och indirekta dotterbolag,
tillsammans kallat ”EQT AB-koncernen”.
68
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 2 forts.
Utifrån ett IFRS 10-perspektiv bedöms EQT
AB-koncernen vara ett investmentföretag eftersom
dess syfte är att till- handahålla investeringsrådgivning
och att generera avkastning genom investeringsintäk-
ter och kapitaltillväxt.
I enlighet med IFRS 10 är ett investmentföretag en
enhet vars affärssyfte är att placera medel enbart för
avkastning från kapitaltillväxt, investeringsintäkter eller
båda och utvärdera resultatet av dessa investeringar
med utgångpunkt i verkligt värde. Som investmentföre-
tag är EQT AB-koncernen undantaget från att
konsolidera dotterföretag som är placeringar och
värderar dessa dotterföretag istället till verkligt värde
via resultatet. Dotterföretag som har en stödfunktion
såsom investeringsrådgivning fortsätter att konsolide-
ras i enlighet med IFRS 10 och de som inte tillhandahål-
ler detta kommer att redovisas till verkligt värde i stället
för att konsolideras.
—Icke-konsoliderade strukturerade enheter
Strukturerade enheter redovisas vanligtvis som finansiel-
la investeringar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen. Se Not 3 för mer information om vilka
väsentliga uppskattningar och bedömningar som görs.
— Fonder
Varje EQT-fond består av ett eller flera Limited
Partnerships (eller mot svarande) och förvaltas av en
general partner och/eller en manager (tillsammans
”fondförvaltare”). Fondförvaltaren är normalt ett direkt
eller indirekt dotterbolag till EQT AB. Fondförvaltarens
befogenheter definieras i ett Limited Partnership-avtal
(eller motsvarande).
Beslutet huruvida en fondförvaltare ska konsolidera
sina förvaltade fonder eller inte bygger på bedömning-
ar av huruvida fondförvaltaren agerar som huvudman
eller agent för fonden utifrån ett redovisnings-
perspektiv. Bedömningen av EQT AB-koncernens
förväntade avkastningsnivå bygger på fondens resultat,
dvs. den variabla avkastningen. Om en fond genererar
variabel avkastning har EQT AB-koncernen rätt till
mellan 2 och 7 procent av den variabla avkastningen,
vilket inte anses uppfylla kontrollkriteriet i IFRS 10 i
fråga om kopplingen mellan inflytande och avkastning.
I stället ses EQT AB-koncernen som agent i förhållande
till fondinvesterarna, utifrån ett redovisningsperspektiv,
och följaktligen konsolideras inte fonderna.
INTÄKTER
EQT AB-koncernens intäkter består av fondförvalt-
ningstjänster, carried interest och värdeförändring av
investeringar.
Avtalsparterna till fondförvaltningstjänster utgörs av
EQT AB-koncernen och respektive fond.
För fondförvaltningstjänsten finns det bara ett enda
prestations åtagande för respektive fond och dess
investerare. Prestations åtagandet omfattar att
identifiera och utvärdera investerings- och avyttrings-
möjligheter, kontinuerligt tillhandahålla support vid
strukturering, fondförvaltning, övervakning och
rapportering under fondens livslängd. De olika
aktiviteterna ses som samverkande och delar av samma
prestationsåtagande att utföra fondförvaltning.
Nedan beskrivs de olika typerna av intäkter.
Förvaltningsavgifter
EQT AB-koncernens prestationsåtagande är att
kontinuerligt förvalta och supportera fonderna genom
fondförvaltarna.
Att kontinuerligt förvalta och supportera innefattar
en rad olika tjänster som kontinuerligt levereras och
tillsammans behandlas som ett enda prestations-
åtagande. Förvaltningsavgifter redovisas över tid över
fondens livslängd.
Förvaltningsavgiften baseras på avtal över fondens
livslängd, vanligen med en löptid på 10–12 år, ibland
föremål för en eller flera förlängningsperioder om 12
månader.
Den avgift som tas ut är normalt baserad på
investeringsåtaganden tills åtagandeperioden löpt ut
och därefter baserad på investerat belopp som ännu
inte realiserats eller avvecklats. Om några investeringar
kvarstår efter löptidens slut tas förvaltningsavgifter ut på
investerat belopp för dessa investeringar, men till en
lägre avgift för respektive sexmånadersperiod tills den
avtalade förlängningsperioden löpt ut.
Vanligtvis betalas förvaltningsavgifterna halvårsvis i
förskott och justeras under påföljande halvårsperiod,
om det har inträffat några för definierade händelser.
Exempel på sådana händelser är lansering av en
efterföljande fond, avyttringperiodens början/
åtagandeperiodens slut och flera fondstängningar i
samband med en fondresning.
Avgiftsrelaterade prestationsintäkter
Prestationsbaserade avgifter som mäts löpande och
drivs av NAV-ökning över tillämplig tröskelränta för den
berättigade delen av portföljen, och som inte kräver re-
alisering av underliggande tillgångar för att uppstå. En
high-watermark-mekanism tillämpas, vilket innebär att
prestationsavgifter endast intjänas på NAV-ökningar
över den högsta nivå på vilken avgifter tidigare har
fastställts. Prestationsavgifter fastställs och betalas
kvartalsvis för europeiska produkter och årligen för
amerikanska produkter.
Avgifter relaterade till transaktioner, rådgivning och
övrigt
Omfattar avgifter från skuld- och equity underwriting,
aktiv ägararbete och löpande portföljbolagsuppföljning
samt andra kapitalmarknads- och rådgivningsaktivite-
ter, vilka redovisas i resultaträkningen när transaktionen
har slutförts.
Carried interest och investeringsintäkter
Carried interest och investeringsintäkter utgörs främst av
förändringar i verkligt värde av EQT AB-koncernens
underliggande fondinvesteringar. Förändringar i verkligt
värde redovisas i resultaträkningen. För mer information
om redovisningsprinciper för finansiella instrument, se
Not 2 ”Finansiella instrument” och Not 5 ”Intäkter”.
Kostnad för erhållande av avtal
EQT AB-koncernen anlitar, på selektiv basis, s.k.
”Placement agents” eller andra lokala företrädare i
vissa jurisdiktioner där bolagets egen personal inte har
rätt att marknadsföra fonderna. Avgiften kapitaliseras
som en anläggningstillgång i form av en kostnad för
erhållande av avtal. Kostnaden för att erhålla avtalen
förväntas täckas under fondens åtagandeperiod. Nyttan
av kostnaden anses främst vara hänförlig till den period
då fondens investeringar utförs. Tillgångens nyttjande-
period är åtagandeperioden som förväntas vara
mellan tre och sex år. Tillgången skrivs av linjärt .
FINANSIELLA INSTRUMENT
EQT AB-koncernens finansiella tillgångar utgörs av
finansiella investeringar, inklusive carried interest,
kundfordringar och övriga fordringar samt likvida
medel. Finansiella skulder omfattar leverantörsskulder,
kort- och långfristiga räntebärande skulder och övriga
finansiella skulder.
Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden.
Redovisning och initial värdering
Kundfordringar redovisas initialt när de uppstår. Alla
övriga finansiella tillgångar och skulder redovisas
initialt när EQT AB-koncernen blir part till instrumentets
avtalsvillkor.
Finansiella tillgångar (andra än kundfordringar) och
finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde
69
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 2 forts.
med tillägg eller avdrag, för tillgångar och skulder som
inte därefter värderas till verkligt värde via resultaträk-
ningen, för transaktionskostnader som är direkt
hänförliga till dess förvärv eller utställande. Kundford-
ringar värderas initialt till transaktionspriset .
Klassificering och efterföljande värdering av
finansiella tillgångar och finansiella skulder
— Finansiella tillgångar
En finansiell tillgång klassificeras initialt till en av tre
värderings kategorier. Klassificeringen är beroende av
hur tillgången förvaltas (affärsmodell) samt karaktären
av tillgångens avtalsenliga kassa flöden. Värderingska-
tegorierna för finansiella tillgångar är följande:
— Verkligt värde via resultaträkningen
— Verkligt värde via övrigt totalresultat
— Upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaff-
ningsvärde om båda av följande villkor uppfylls:
— Den finansiella tillgången förvaltas i en affärsmodell
vars syfte är att realisera kassaflöden från de
finansiella tillgångarna genom innehav av de
finansiella tillgångarna och erhålla avtalsenliga
kassa flöden under tillgångens löptid, och
— Den finansiella tillgångens avtalsvillkor ger upphov
till kassaflöden som enbart utgörs av betalningar av
kapitalbelopp och ränta på utestående kapital-
belopp.
Finansiella tillgångar som värderas till upplupet
anskaffningsvärde omfattar kundfordringar, övriga
långfristiga och kortfristiga fordringar samt likvida medel.
Finansiella tillgångar värderas till verkligt värde via
övrigt total resultat om båda av följande villkor uppfylls:
— Den finansiella tillgången förvaltas i en affärsmodell
vars syfte är att realisera kassaflöden från de
finansiella tillgångarna både genom att erhålla
avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella
tillgångar och
— Den finansiella tillgångens avtalsvillkor ger upphov till
kassaflöden som enbart utgörs av betalningar av
kapitalbelopp och ränta på utestående kapital belopp.
EQT AB-koncernen har för närvarande inga finansiella
tillgångar som värderas till verkligt värde via övrigt
totalresultat.
En finansiell tillgång ska värderas till verkligt värde
via resultat räkningen om den inte värderas till upplupet
anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt
totalresultat.
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt
värde via resultat räkningen omfattar för närvarande
Finansiella investeringar inkl carried interest .
— Finansiella skulder
Finansiella skulder värderas antingen till upplupet
anskaffningsvärde eller till verkligt värde via resultat-
räkningen. Alla EQT AB- koncernens finansiella skulder
värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämp-
ning av effektivräntemetoden.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
En förlustreserv redovisas för att reflektera förväntade
kreditförluster på finansiella tillgångar, ej redovisade
till verkligt värde via resultat räkningen. För kundford-
ringar och avtalstillgångar värderas förlust reserven till
ett belopp som är lika med de förväntade förlusterna
under fordringarnas och avtalstillgångarnas hela
löptid. För övriga fordringar och banktillgodohavanden
värderas förlustreserven till ett belopp som är lika med
12 månaders förväntade kreditförluster, i den mån det
inte har skett någon väsentlig ökning av kreditrisken
sedan den initiala redovisningen.
12 månaders förväntade kreditförluster är andelen
av de förväntade kreditförluster som är resultatet av
fallisemangshändelser som är möjliga inom 12 månader
efter balansdagen eller en kortare period om instru-
mentets förväntade löptid är kortare än 12 månader.
Om det skett en väsentlig ökning av kreditrisken
redovisas i stället en förlustreserv för att spegla
förväntade kreditförluster under tillgångens hela löptid.
Kreditförluster värderas till nuvärdet av samtliga
underskott av kassaflöden, dvs. skillnaden mellan de
kassaflöden som ska betalas i enlighet med avtalet och
de kassaflöden som EQT AB-koncernen förväntar sig
att erhålla. Förväntade kreditförluster diskonteras med
tillämpning av effektivräntan för tillgången.
Nedskrivningen minskar det redovisade bruttovär-
det på tillgångarna i balansräkningen.
Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade till
anskaffningsvärdet återförs om de förväntade
förlusterna minskar.
Finansiella garantiavtal
Finansiella garantiavtal är avtal som kräver att ut-
ställaren gör angivna betalningar för att ersätta
innehavaren för en förlust som denne ådrar sig på
grund av att en viss angiven låntagare inte fullgör
betalning vid förfall enligt ett skuldinstruments
ursprungliga eller ändrade villkor.
Finansiella garantiavtal värderas initialt till verkligt
värde och därefter till det högre av i) det initialt
redovisade beloppet minskat med, om tillämpligt, det
ackumulerade beloppet för intäkter redovisade i
enlighet med principerna i IFRS 15 ”Intäkter från avtal
med kunder”, och ii) förväntade kreditförluster fastställ-
da i enlighet med IFRS 9 ”Finansiella instrument”.
Värdering till verkligt värde
Verkligt värde är det pris som skulle erhållas vid
försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av
en skuld genom en ordnad transaktion mellan mark-
nadsaktörer, per värderingsdagen, på EQT AB-koncer-
nens främsta marknad, eller i avsaknad av sådan, den
mest fördelaktiga marknad som EQT AB-koncernen har
tillgång till per denna dag.
När tillämpligt värderar EQT AB-koncernen verkligt
värde på ett instrument med tillämpning av det
noterade priset på en aktiv marknad för instrumentet i
fråga. En marknad räknas som aktiv om transaktioner-
na för tillgången eller skulden äger rum tillräckligt
frekvent och i tillräcklig omfattning för att tillhandahål-
la kontinuerlig prisinformation.
Om det inte finns något noterat pris på en aktiv
marknad använder EQT AB-koncernen de värderings-
tekniker som maximerar användningen av relevanta
observerbara data och minimerar användningen av ej
observerbara data. Den valda värderings tekniken
omfattar samtliga faktorer som marknadsaktörer skulle
ta hänsyn till vid prissättning av en transaktion .
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Från förvärvsdagen fördelas goodwill som förvärvats i
ett rörelseförvärv till var och en av koncernens kassa-
genererande enheter eller grupper av kassagenererande
enheter i EQT AB-koncernen som förväntas dra fördel av
synergier från förvärvet. Goodwill värderas till anskaff-
ningsvärde minus ackumulerade nedskrivningar.
Nedskrivningsprövning görs årligen i fjärde kvartalet
eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden
indikerar en möjlig värdeminskning, se nedan. Utgifter
för internt genererad goodwill redovisas i resultaträk-
ningen som kostnader när de uppstår.
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Övriga förvärvade immateriella anläggningstillgångar
utgörs av kundkontrakt, investerarrelationer, licenser
och varumärken och redovisas till anskaffningsvärde
minus ackumulerade avskrivningar och eventuella
ackumulerade nedskrivningar .
70
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 2 forts.
NEDSKRIVNING
Vid varje rapporteringstillfälle prövar EQT AB-koncer-
nen sina tillgångar för att fastställa om det finns några
indikationer på nedskrivningsbehov.
Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar,
nyttjanderättstillgångar och immateriella
anläggningstillgångar
Nedskrivningsprövningar utförs så snart det finns
indikationer på nedskrivningsbehov för enskilda
tillgångar eller kassagenererande enheter. För goodwill
beräknas återvinningsvärdet årligen, oavsett om det
finns indikationer på nedskrivningsbehov eller inte.
Om en tillgång, i allt väsentligt, inte genererar
oberoende kassainflöde och dess verkliga värde minus
försäljningskostnader inte kan användas, grupperas till-
gångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera
kassainflöden som är väsentligen oberoende av
kassa inflöden från andra tillgångar eller kassagenere-
rande enheter.
För beräkning av nyttjandevärde diskonteras
förväntade framtida kassaflöden efter skatt till nu-
värdet med tillämpning av en diskonteringsränta efter
skatt som speglar marknadens aktuella bedömningar
av pengars tidsvärde och de risker som är förknippade
med tillgången eller den kassagenererande enheten. En
nedskrivning redovisas om det redovisade värdet på en
tillgång eller kassagenererande enhet överstiger dess
återvinningsvärde. Nedskrivningar redovisas i
resultaträkningen. En nedskrivning som ska redovisas
för en kassagenererande enhet allokeras i första hand
till goodwill och i andra hand proportionellt till andra
tillgångar i den kassagenererande enheten.
EGET KAPITAL
Förvärv av egna aktier
Förvärv av egna aktier redovisas som en minskning av
eget kapital. Likvid från försäljning av egna aktier
redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella
transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Kortfristiga ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas och
kostnadsförs när den aktuella tjänsten har utförts. En
skuld redovisas för det belopp som förväntas betalas
om EQT AB-koncernen har en aktuell legal eller
informell förpliktelse att betala detta belopp som en
följd av en tidigare tjänst som den anställde har utfört,
och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Avgiftsbestämda planer
Avgiftsbestämda planer omfattar pensionsplaner i vilka
EQT AB-koncernens förpliktelse är begränsad till de
avgifter som EQT AB-koncernen åtar sig att betala.
Storleken på en anställds pension beror då på vilka
avgifter som EQT AB-koncernen betalat in till planen
eller till ett försäkringsbolag och avkastningen på det
investerade kapitalet. Följaktligen är det den anställde
som bär den aktuariella risken (ersättningen blir lägre
än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade
tillgångarna är otillräckliga för att ge de förväntade
förmånerna). Åtaganden om betalningar av avgifter till
avgiftsbestämda planer kostnadsförs i den takt in-
tjäning sker genom att motsvarande tjänster utförs.
Förmånsbestämda planer
Förmånsbestämda planer är planer för pensionsförmå-
ner andra än avgiftsbestämda planer, där arbetsgiva-
ren är förpliktad att betala framtida pensioner till
pensionären till en viss förmånsnivå.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning kostnadsförs vid det som
infaller tidigast av:
— När EQT AB-koncernen inte längre kan dra tillbaka
erbjudandet om ersättningarna och
— När EQT AB-koncernen redovisar kostnader för ett
omstruktureringsprogram som inkluderar uppsäg-
ningar.
Förmåner som förväntas regleras inom 12 månader från
balansdagen redovisas som kortfristiga skulder.
Förmåner som inte förväntas regleras inom 12 månader
från balansdagen redovisas som långfristiga skulder till
nuvärde.
Aktieprogram
Aktieprogrammet, som är uppdelat i fem separata årliga
tilldelningar, redovisas som ett aktiebaserat ersättnings-
program. Inom varje årlig tilldelning kan deltagarna
under prestationsåret tjäna in en bonus, vilken endast
kan användas i syfte att investera i aktier i EQT AB, efter
utgången av respektive prestationsår. Aktierna kan inte
säljas under den följande treårsperioden. Med ett fåtal
undantag gäller inga intjänings villkor under denna
period för tilldelningarna 2024 och 2025 varför kostna-
den för varje separat årlig tilldelning redovisas i
respektive prestationsår, med motsvarande belopp
redovisat direkt i eget kapital.
Kostnader för sociala avgifter redovisas på ekviva-
lent sätt, med mot svarande belopp som skuld.
Den så kallade bad leaver-bestämmelsen revidera-
des under 2025 för att inkludera ett intjänadevillkor, med
ett tjänstgöringskrav efter tilldelning. Enligt denna
bestämmelse intjänas aktierna i årliga delbelopp om
33%, där den första intjäningen sker 12 månader efter
tilldelningsdatumet 2026 och därefter årligen. Kostna-
den för varje tilldelning redovisas över intjänandeperio-
den, med ett motsvarande belopp som redovisas direkt
i eget kapital.
Redovisningen av kostnader för sociala avgifter
skiljer sig mellan olika jurisdiktioner men redovisas
huvudsakligen över prestationsåret.
Utöver aktieprogrammet, implementerades ett
personal optionsprogram med årlig tilldelning för åren
2023–2027, optionerna tilldelas kostnadsfritt, där första
prestationsåret var 2023 med en efterföljande treårig
innehavsperiod.
Likt aktieprogrammet klassificeras det som ett eget
kapital reglerat program och en kostnad redovisas för
intjäningsperioden på ett år med undantag för
nyanställningar och framtida ledare som anställts
under året, vilka har ett tjänstgöringsvillkor även under
innehavsperioden.
Med ett fåtal undantag gäller inga intjänings villkor
under denna period för tilldelningarna 2024 och 2025
varför kostnaden för varje separat årlig tilldelning
redovisas i respektive prestationsår, med motsvarande
belopp redovisat direkt i eget kapital.
Kostnader för sociala avgifter redovisas på
ekvivalent sätt, med mot svarande belopp som skuld.
Den så kallade bad leaver-bestämmelsen revidera-
des under 2025 för att inkludera ett intjänadevillkor,
med ett tjänstgöringskrav efter tilldelning. Enligt denna
bestämmelse intjänas aktierna i årliga delbelopp om
33%, där den första intjäningen sker 12 månader efter
tilldelningstatumet 2026 och därefter årligen. Kostna-
den för varje tilldelning redovisas över intjänandeperio-
den, med ett motsvarande belopp som redovisas direkt
i eget kapital.
Redovisningen av kostnader för sociala avgifter
skiljer sig mellan olika jurisdiktioner men redovisas
huvudsakligen över prestationsåret.
71
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
bedömning av antagandena som speglar vad
marknadsaktörerna skulle använda i sin prissättning av
tillgången. De värderingstekniker som tillämpas av
fonden för att värdera de finansiella investeringarna
tillämpas konsekvent, och ändras endast om det
bedöms nödvändigt för att spegla ett representativt
verkligt värde.
Redovisat värde för finansiella investeringar
inklusive carried interest per den 31 december 2025
uppgick till 5 172,0 MEUR (4 302,3 MEUR), se Not 18.
CARRIED INTEREST (BEDÖMNINGAR VID
TILLÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIPER)
EQT redovisar hela investeringen i Special Limited
Partners (SLP), inklusive carried interest, som ett
finansiellt instrument i enlighet med IFRS 9 till verkligt
värde via resultaträkningen. Investeringen i SLP är ett
kontrakt som ger rätt att erhålla likvida medel utan
krav på annan prestation än att göra investeringen och
som därför uppfyller definitionen av ett finansiellt
instrument. Förändringarna i verkligt värde presenteras
som Carried interest och investeringsintäkter i
koncernens resultaträkning.
ICKE-KONSOLIDERADE STRUKTURERADE ENHETER
(BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV
REDOVISNINGSPRINCIPER)
Enligt IFRS 10 ”Koncernredovisning” ska en investerare
som har bestämmande inflytande över endast
specificerade och separata tillgångar och skulder i en
strukturerad enhet utifrån ett koncernredovisningsper-
spektiv behandla del av enheten som om den vore ett
separat bolag.
EQT AB är en indirekt investerare i varje EQT-fond,
vanligtvis genom strukturerade enheter, en strukture-
rad enhet för varje EQT-fond. Dessa indirekt ägda
enheter har olika investerare med olika ekonomiska
rättigheter och skyldigheter.
Aktiviteterna i de strukturerade enheterna styrs
genom partnerskapsavtal och inte genom rösträtter
och är förutbestämda via avtal vid investeringsobjek-
tets bildande och anses inte utgöra relevanta aktiviteter
som kräver efterföljande styrning av investeraren, och
konsolideras därför inte.
EQT redovisar sina kontraktuella rättigheter som
finansiella investeringar i dessa underliggande fonder,
inklusive carried interest.
FONDFÖRVALTARE SOM AGENT (BEDÖMNING VID
TILLÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIPER)
Såsom beskrivs i redovisningsprinciperna i Not 2 har EQT
AB-koncernen, i enlighet med principerna i IFRS 10,
bedömts agera som agent snarare än som huvudman i
förhållande till de fonder som förvaltas. Koncernen anses
därmed inte ha bestämmande inflytande över och
konsoliderar följaktligen inte dessa fonder.
Även om fondförvaltningsverksamheten ger EQT
AB-koncernen inflytande över fondernas relevanta
aktiviteter är koncernens exponering för fondernas
variabla avkastning begränsad i förhållande till
fondernas totala variabla avkastning (se Not 2). Mot
bakgrund av denna bedömning anses EQT AB-koncer-
nen utöva sitt inflytande för övriga investerares räkning
snarare än primärt för egen räkning.
Det tredje kontrollkriteriet enligt IFRS 10 – förmågan
att använda sitt inflytande över ett investeringsobjekt
för att påverka storleken på investerarens avkastning
– är därmed inte uppfyllt. Fonderna konsolideras därför
inte .
Not 3 Tillämpning av bedömningar och uppskattningar
Ledningen för EQT AB-koncernen gör uppskattningar
och antaganden om framtiden samt bedömer vilka
redovisningsprinciper som bör tillämpas vid upprättan-
det av finansiella rapporter. Uppskattningarna och
bedömningar utvärderas fortlöpande, och antagande-
na grundar sig på historiska erfarenheter och övriga
faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser
som är att betrakta som rimliga under omständighet-
erna. De uppskattningar för redovisningsända mål som
blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan
att motsvara det faktiska utfallet. Källorna till osäkerhet
i antagandena av uppskattningar nedan avser dem
som medför en betydande risk att leda till en väsentlig
justering av de redovisade värdena för tillgångar och
skulder under det kommande räkenskapsåret,
tillsammans med väsentliga bedömningar vid tillämp-
ningen av EQT AB-koncernens redovisningsprinciper.
FINANSIELLA INVESTERINGAR INKLUSIVE CARRIED
INTEREST (VÄRDERINGSUPPSKATTNINGAR)
Carried interest och investeringsintäkter utgörs främst
av förändringar i verkligt värde av EQT AB-koncernens
fondinvesteringar. För att fastställa verkligt värde för
investeringarna krävs en subjektiv bedömning med
olika grader av bedömning av exempelvis likviditet,
antaganden om prissättning, aktuellt ekonomiskt läge
och konkurrenssituation samt riskerna knutna till den
specifika finansiella tillgången. EQT AB-koncernens
värdering till verkligt värde av fondinvesteringarna
baseras på substansvärdet (NAV), det vill säga som om
alla underliggande investeringar realiserades till det
aktuella verkliga värdet vid detta datum, vilket består
av varje fonds uppskattning av det verkliga värdet av
fondens underliggande investeringar. Dessa uppskatt-
ningar av verkligt värde baseras på varje fonds
Not 4 Rörelsesegment
Verkställande direktören (VD) för EQT AB-koncernen
har identifierats som den högsta verkställande
beslutsfattaren. EQT AB-koncernen är uppdelad i
rörelsesegment baserat på hur VD följer upp och
utvärderar verksamheten. Rörelsesegmenten avspeglar
den interna rapporteringen vilken utgör basen för
utvärdering av prestation och fördelning av resurser.
RÖRELSESEGMENT
EQT:s verksamhet är uppdelad i två affärssegment:
Private Capital och Real Assets. Verksamheterna i båda
affärssegmenten består i att tillhandahålla tjänster
inom fondförvaltning till respektive fond och dess
investerare. Tjänsterna inom fondförvaltning omfattar
bland annat strukturering och investeringsrådgivning,
samt rapportering och administrativa tjänster.
Affärssegmentet Private Capital består av
strategierna EQT Ventures, EQT Life Sciences, EQT
Healthcare Growth, EQT Growth, EQT Private Equity,
EQT Private Capital Asia och EQT Future. Affärs-
segmentet Real Assets består av strategierna EQT
Value-Add lnfrastructure, EQT Active Core lnfrastructu-
re, EQT Transition lnfrastructure och EQT Real Estate.
VD utvärderar rörelsesegmenten baserat på den
uppställning som presenteras nedan, primärt på
intäkter och Bruttosegmentsresultat. Rörelsesegmen-
tens intäkter/Justerade intäkter har justerats varmed
carried interest endast redovisas efter tillämpning av en
värderingsbuffert (30-50%) på den orealiserade delen
av underliggande fondvärderingar. Således inkluderar
intäkter enligt IFRS Redovisningsstandarder carried
interest utan tillämpning av värderingsbuffert och
representerar den kortsiktiga effekten av förändringar i
fondvärderingar.
72
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 4 forts.
INTÄKTSJUSTERINGAR
Bruttosegmentsresultat/Justerade intäkter inkluderar
den del av carried interest som förväntas erhållas i
form av kassaflöde på medellång sikt (en mer försiktig
intäktsredovisningsmodell). Skillnaden mellan Summa
intäkter (enligt IFRS Redovisningsstandarder) och
Justerade intäkter/Rörelsesegmentens intäkter är
tillämpningen av en värderingsbuffert (30-50%) på den
orealiserade delen av underliggande fondvärderingar.
KOSTNADER
Kostnader direkt genererade i respektive affärs-
segment inkluderas i Bruttosegmentsresultat. Central
har inte fördelats på något affärssegment. Central
består av EQT AB:s ledning, Client Relations och Capital
Raising, Fund Operations, EQT Digital och andra
specialistteam såsom HR och Group Finance.
JUSTERINGSPOSTER
Justeringar utgörs av intäktsjusteringar (se ovan) så väl
som ej-kassaflödespåverkande justeringar och
jämförelsestörande poster.
Ej-kassaflödespåverkande justeringar under 2025
avser justering av den del av de förvärvsrelaterade
ersättningarna som var villkorad av fortsatt anställning,
avskrivningar av identifierade övervärden relaterade
till genomförda förvärv samt den icke-kontanta delen
av kostnaden för incitamentsprogram. Den del av den
förvärvsrelaterade ersättningen som är villkorad av
fortsatt anställning hanteras som en personalkostnad
från ett redovisningsperspektiv och redovisas i
resultaträkningen över lock-up perioden.
Ej-kassaflödespåverkande justeringar under 2024
avser justering av den del av de förvärvsrelaterade
ersättningarna som var villkorad av fortsatt anställning,
avskrivningar av identifierade övervärden relaterade
till genomförda förvärv samt den icke-kontanta delen
av kostnaden för incitamentsprogram. Den del av den
förvärvsrelaterade ersättningen som är villkorad av
fortsatt anställning hanteras som en personalkostnad
från ett redovisningsperspektiv och redovisas i
resultaträkningen över lock-up perioden.
Jämförelsestörande poster under 2025 inkluderar
främst en justering av kostnader relaterade till en
översyn av organisationen.
Jämförelsestörande poster under 2024 utgörs av den
tillhörande kostnaden, förändring i verkligt värde av
villkorad köpeskilling (earn-out) samt omvärderingen av
vissa investeringar relaterade till US Multifamily
uppgående till totalt cirka 80 MEUR netto efter skatt
samt integrationskostnader relaterade till genomförda
förvärv.
GEOGRAFISKA OMRÅDEN
De totala intäkterna som hänförs till ett geografiskt
område är i huvudsak baserad på det land där varje
förvaltad fond har sin hemvist.
2025 2024
Avgiftsrelaterade Avgiftsrelaterade
intäkter intäkter
Sverige
-
-
Luxemburg
1 614,5
1 417,3
Cayman öarna*
214,5
282,9
454,4
403,8
2 283,4
2 104,0
* Relaterar till BPEA och förväntas minska över tid.
2025 2024
Carried interest och Carried interest och
investeringsintäkter investeringsintäkter
Sverige
2,4
-
Luxemburg
334,8
589,8
11,8
-41,1
349,0
548,7
För närvarande finns det sex fonder som representerar
63% (68%) av de totala intäkterna. Den totala intäkten
från dessa sex fonder uppgår till 1 662,7 MEUR (1 805,9
MEUR), varav 1 104,0 MEUR (1 212,1 MEUR) hänför sig till
segmentet Private Capital och 558,6 MEUR (593,8
MEUR) hänför sig till segmentet Real Assets.
EQT:s anläggningstillgångar som presenteras
nedan består av Goodwill, Övriga immateriella
anläggningstillgångar, Materiella anläggningstillgång-
ar inklusive nyttjanderättstillgångar och Övriga
anläggningstillgångar. Per den 31 december 2025 och
2024 innehades anläggningstillgångarna i följande
länder.
2025
2024
Sverige
44,1
21,7
Hongkong
1 809,2
2 070,7
Singapore
996,3
1 310,0
USA
1 356,8
1 602,9
432,4
439,5
4 638,9
5 444,8
73
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 4 forts.
Ej-kassa-
flödes -
påver- Jäm-
Intäkts- kande förelse - IFRS
Januari–december 2025 Private Real Justerad juste- juste- störande rapporte-
MEUR Capital
Assets
Central
total ringar ringar poster rad
Förvaltningsavgifter
1 159,5
1 000,8
12,7
2 173,0
2 173,0
Avgiftsrelaterade prestationsintäkter
8,9
1,5
-0,0
10,4
10,4
Avgifter relaterade till transaktioner,
rådgivning och övrigt
90,5
9,4
0,2
100,0
100,0
Avgiftsrelaterade intäkter
1 258,8
1 011,7
13,0
2 283,4
2 283,4
Carried interest och investeringsintäkter
376,6
34,4
37,2
448,1
-99,2
349,0
Summa intäkter
1 635,3
1 046,1
50,1
2 731,6
-99,2
-
-
2 632,4
Personalkostnader
-282,7
-230,2
-304,0
-816,9
-39,5
-25,2
-881,6
Förvärvsrelaterade personalkostnader
-
-95,7
-95,7
Övriga rörelsekostnader
-28,9
-33,7
-209,8
-272,5
-1,0
-273,4
Totala rörelsekostnader
-311,6
-264,0
-513,8
-1 089,4
-
-135,2
-26,2
-1 250,8
Bruttosegmentsresultat
1)
/ EBITDA
2)
1 323,8
782,1
-463,7
1 642,2
-99,2
-135,2
-26,2
1 381,6
Marginal, %
80,9%
74,8%
60,1%
52,5%
Avskrivningar
-79,0
-79,0
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar
-
-349,8
-349,8
EBIT
1 563,2
-99,2
-485,1
-26,2
952,8
Finansnetto
-57,0
-57,0
varav förändring i verkligt värde av
villkorad köpeskilling
-
-
Inkomstskatt
-184,5
11,3
5,2
-168,0
Nettoresultat
1 321,8
-99,2
-473,8
-21,0
727,8
1) Bruttosegmentsresultat hänförs till affärssegmenten Private Capital and Real Assets.
2) EBITDA är hänförligt till Central, Justerad total och IFRS rapporterad.
Ej-kassa-
flödes -
påver- Jäm-
Intäkts- kande förelse - IFRS
Januari–december 2024 Private Real Justerad juste- juste- störande rappor-
MEUR Capital
Assets
Central
total ringar ringar poster terad
Förvaltningsavgifter
1 129,7
907,0
16,4
2 053,1
2 053,1
Avgiftsrelaterade prestationsintäkter
0,0
0,0
Avgifter relaterade till transaktioner,
rådgivning och övrigt
46,8
4,0
50,9
50,9
Avgiftsrelaterade intäkter
1 176,5
907,0
20,4
2 104,0
2 104,0
Carried interest och investeringsintäkter
184,9
44,8
21,0
250,8
411,5
-113,7
548,7
Summa intäkter
1 361,4
951,9
41,5
2 354,8
411,5
–
–113,7
2 652,6
Personalkostnader
-280,9
-215,7
-250,8
–747,5
-93,3
-3,0
–843,8
Förvärvsrelaterade personalkostnader
–
-228,0
–228,0
Övriga rörelsekostnader
-32,3
-35,6
-180,7
–248,6
-8,2
–256,8
Totala rörelsekostnader
–313,3
–251,3
–431,5
–996,1
–
-321,3
-11,2
–1 328,6
Bruttosegmentsresultat
1)
/ EBITDA
2)
1 048,2
700,6
–390,0
1 358,7
411,5
-321,3
–124,9
1 324,0
Marginal, %
77,0%
73,6%
57,7%
49,9%
Avskrivningar
–71,2
–71,2
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar
–
-364,8
–364,8
EBIT
1 287,5
411,5
-686,1
–124,9
888,0
Finansnetto
–4,5
15,7
11,2
varav förändring i verkligt värde av
villkorad köpeskilling
–
15,7
15,7
Inkomstskatt
–167,8
21,6
23,4
–122,9
Nettoresultat
1 115,1
411,5
-664,6
–85,8
776,3
1) Bruttosegmentsresultat hänförs till affärssegmenten Private Capital and Real Assets.
2) EBITDA är hänförligt till Central, Justerad total och IFRS rapporterad.
74
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
För mer information om EQT AB-koncernens förvalt-
ningsavgift, se Not 2 i avsnitt ”Intäkter”.
AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER
Avtalstillgångar redovisas inom Övriga förutbetalda
kostnader och upplupna intäkter. Avtalsskulder
redovisas inom Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter, se Not 17.
Förutbetalda intäkter och upplupna intäkter
redovisas som avtalstillgångar respektive avtalsskul-
der. EQT AB-koncernen presenterar avtalstillgångar
och avtalsskulder avseende avgiftsrelaterade intäkter.
Avtalstillgångar och avtalsskulder avseende avgifts-
relaterade intäkter uppstår genom skillnader mellan
den tidpunkt då intäkterna genereras och betalas.
Skillnaden avser främst en fonds starttidpunkt,
tidpunkten för slutgiltig stängning av fonden, eller
tidpunkten när fondens åtagande period avslutas.
av förvaltningsavgifter. Under denna period baseras
förvaltningsavgifter på respektive fonds återstående
investerade kapital värderat till anskaffningsvärde.
Kostnader för ingångna kontrakt
MEUR
2025
2024
Ingående balans
29,3
17,8
Nya kontrakt under året
26,1
28,7
Avskrivningar
-22,7
–17,2
Utgående balans
32,6
29,3
Not 5 Intäkter
AVGIFTSRELATERADE INTÄKTER
Förvaltningsintäkter
EQT AB-koncernen tjänar förvaltningsavgifter för
fondförvaltningstjänster, som baseras på avtal över
fondens livslängd, vanligen med en löptid på 10–12 år.
Förvaltningsavgiften är en återkommande intäkt och
avgifterna baseras framför allt på kapital åtaganden
under investeringsperioden och på kostnaden för
investerat kapital under avyttringsperioden.
Förvaltningsavgifter betalas halvårsvis i förskott och
justeras under följande halvårsperiod, om det inträffar
några värdepåverkande händelser. Exempel på sådana
händelser är lansering av en efter följande fond,
påbörjande av avyttringsperioden/slutet av investe-
ringsperioden och flera fondstängningar i samband
med en fondresning.
Avgiftsrelaterade prestationsintäkter
Prestationsbaserade avgifter som mäts löpande och
drivs av NAV-ökning över tillämplig tröskelränta för den
berättigade delen av portföljen, och som inte kräver
realisering av underliggande tillgångar för att uppstå.
En high-watermark-mekanism tillämpas, vilket innebär
att prestationsavgifter endast intjänas på NAV-ökning-
ar över den högsta nivå på vilken avgifter tidigare har
fastställts. Prestationsavgifter fastställs och betalas
kvartalsvis för europeiska produkter och årligen för
amerikanska produkter.
Avgifter relaterade till transaktioner, rådgivning och
övrigt
Omfattar avgifter från skuld- och equity underwriting,
aktiv ägararbete och löpande portföljbolagsuppföljning
samt andra kapitalmarknads- och rådgivningsaktivite-
ter, vilka redovisas i resultaträkningen när transaktionen
har slutförts.
Specifikationer av förändringar i avtalstillgångar och avtalsskulder avseende avgiftsrelaterade intäkter
2025
2024
Avtals- Avtals-
till- Avtals- till- Avtals-
MEUR gångar skulder gångar skulder
Ingående balans
105,5
-104,8
126,6
–67,2
Överföringar från avtalstillgångar redovisade vid
periodens början till fordringar
-105,5
–126,6
Intäkter redovisade som avtalsskuld- balans vid periodens början
104,8
67,2
Intäkter redovisade under perioden som ännu inte
fakturerats/debiterats
107,9
105,5
Förskottsbetalning under perioden för prestations åtaganden
som ännu inte utförts
-133,5
–104,8
Utgående balans
107,9
-133,5
105,5
–104,8
Not 6 Övriga rörelsekostnader
MEUR
2025
2024
Externa tjänster och konsulter
102,8
103,5
IT-kostnader och kontorskostnader
54,8
55,4
Administrativa kostnader
115,8
97,8
Summa övriga rörelsekostnader
273,4
256,8
Under 2025 hänför sig jämförelsestörande poster om
1,0 MEUR (Externa tjänster och konsulter) primärt till
kostnader relaterade till en översyn av organisationen.
Under 2024 hänför sig jämförelsestörande poster om
8,2 MEUR (Administrativa kostnader) till integrations-
kostnader hänförliga till genomförda förvärv.
CARRIED INTEREST OCH INVESTERINGSINTÄKTER
Investeringsintäkter utgörs främst av förändringar i
verkligt värde av EQT AB-koncernens underliggande
fondinvesteringar. Carried interest är en andel av
avkastningen på investeringar som EQT AB-koncernen
erhåller genom sina innehav i Special Limited Partners
baserat på avkastningen i den relevanta fonden och
utvecklingen av fondens underliggande investeringar.
EQT AB-koncernen har rätt till en överenskommen
andel av den ackumulerade avkastningen som
överstiger överenskomna tröskelvärden (”hurdles”) över
livslängden för varje enskild fond. Förändringar i
verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Kapitalvin-
ster på realiserade investeringar delas vanligen ut inom
3–5 dagar efter en avyttring. Känslighetsanalys
avseende förändringar i verkligt värde för finansiella
investeringar inklusive carried interest, presenteras i
Not 18.
LÅNGFRISTIGA AVTAL
Förvaltningsavgifter beräknas vanligen utifrån
underliggande EQT-fonders respektive investeringså-
tagande under åtagande perioden på mellan 3 och 6 år,
beroende på fondens löptid. Efter åtagandeperiodens
slut används investerat belopp som grund för beräkning
75
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
till vår framgång och vi belönar bättre prestationer
med högre kompensation.
För att uppnå de affärsmässiga målen måste EQT
kunna rekrytera och behålla talanger i världsklass för
varje enskild roll. Som ett led i detta erbjuder EQT
konkurrenskraftiga ersättningspaket.
EQT ersätter baserat på geografi i linje med lokal
praxis och lagstiftning, samtidigt som det övergripande
syftet med dessa riktlinjer beaktas i den mån det är
möjligt.
Principerna i dessa riktlinjer möjliggör för EQT AB
att erbjuda Executive Committee en konkurrenskraftig
kompensation.
För ytterligare information om EQT AB-koncernens
affärsstrategi, se EQT AB:s hemsida,
www.eqtgroup.com.
Aktierelaterade incitamentsprogram
EQT:s Aktieprogram och EQT:s Optionsprogram
beslutades av årsstämman 2023 och omfattas därför
inte av dessa riktlinjer. EQT:s Optionsprogram inklude-
rar medlemmar i Executive Committee i EQT AB. De
prestationskriterier som används för att bedöma
utfallet av EQT:s Optionsprogram är knutna till
individens nuvarande rollomfattning och bidrag till
EQT:s resultat genom värdeskapande och framtidssäk-
ring, aktiekursens utveckling, tillförande av mervärde
till den bredare EQT-plattformen samt påverkan på
genomförandet av EQT:s hållbarhetsambitioner.
Deltagarna kommer att tilldelas personaloptioner
vederlagsfritt med en utnyttjandeperiod som pågår
under en enmånadsperiod. Varje personaloption
berättigar deltagaren att förvärva en stamaktie i EQT
AB till ett pris som motsvarar priset per stamaktie vid
tilldelningsdagen, med förbehåll för en nettostrikeme-
kanism, ett tak på vinsten per personaloption och
sedvanliga omräkningsvillkor. För EQT:s Aktieprogram
är prestationsmålen knutna till EQT AB-koncernens
finansiella mål, EQT:s allmänna konkurrenskraft,
huruvida individen möter eller överträffar EQT:s högt
ställda förväntningar på värdeskapande för EQT-platt-
formen samt påverkan på genomförandet av EQT:s
hållbarhetsambitioner. EQT:s Aktieprogram inkluderar
partners och seniora anställda, medlemmar i Executive
Committee är generellt inte deltagare i EQT:s Aktiepro-
gram. Deltagarna investerar ett rörligt belopp
(finansierat av EQT) i stamaktier efter ett prestationsår,
varpå en ungefärlig treårig innehavsperiod följer. Även
årsstämman 2019 beslutade om ett EQT Aktieprogram,
enligt vilket inga nya investeringar i EQT AB-aktier görs,
med innehavsperioder fram till 2026. För ytterligare
information om EQT:s Aktieprogram och EQT:s
Optionsprogram, inklusive kriterierna som utfallen
beror på, vänligen se EQT AB:s ersättningsrapport,
tillgänglig via https://eqtgroup.com/sv/aktieaegare/.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner och andra
förmåner. Bolagsstämman kan – oberoende av dessa
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- eller aktiekurs-
relaterade ersättningar.
Fast kontantlön
Den fasta kontantlönen, det vill säga grundlönen, ska
vara konkurrenskraftig och motsvara ansvar och
prestation.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning inom ramen för EQT:s bonusprogram
ska mätas under en period om ett år. Den rörliga
kontantersättningen får uppgå till högst 200 procent av
den fasta årliga grundlönen.
EQT:s bonusprogram består av såväl en bedömning
av hur verksamheten presterar som en bedömning av
hur individen presterar. Viktiga faktorer i prestationsbe-
dömningen av verksamheten som ligger till grund för
den rörliga kontantersättningens storlek är hur
framgångsrika fondernas underliggande verksamheter
har varit, mätt i fondernas affärsprestationer (investe-
ringar och avyttringar samt portfölj och fondutveck-
ling), lönsamhet, kapitalanskaffningar, hållbarhet samt
organisationens utveckling. Individens prestation
bedöms utifrån överenskomna mål samt huruvida
individen möter, överträffar eller inte möter högt satta
förväntningar på individen i den aktuella rollen.
I vilken utsträckning kraven för utbetalning av rörlig
kontantersättning har uppfyllts ska utvärderas/
bedömas när mätperioden är avslutad. Ersättnings-
utskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig
kontantersättning till den verkställande direktören.
Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga personer
i Executive Committee ansvarar den verkställande
direktören för bedömningen. Såvitt avser de finansiella
målen ska bedömningen baseras på den av EQT AB
senast offentliggjorda finansiella informationen.
Executive Committee består delvis av EQT AB:s
ägare. Ägare som ägde mer än 1,5 procent av aktierna i
EQT AB vid börsnoteringen eller vid relevant förvärv
kan inte omfattas av EQT:s bonusprogram, det vill säga
rörlig kontantersättning, och inte heller något relevant
aktierelaterat incitamentsprogram. Därav följer att den
totala ersättningen till delar av Executive Committee
består av fast grundlön, pensionsförmåner och andra
förmåner.
Pension
Alla personer i Executive Committee ska omfattas av
definierade premiebaserade pensionsplaner för vilka
pensionspremier ska baseras på personens grundlön
och betalas av bolaget under tiden för anställningen.
För nuvarande personer i Executive Committee ska
pensionspremierna baseras på grundlönen och
pensionspremierna ska vara i enlighet med lokala
marknadsvillkor, förutom att ett tak ska tillämpas. För
Not 7 Anställda, ledande befattningshavare
och styrelse
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ANDRA LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE UNDER 2025
På årsstämman 27 maj 2024 fattades beslut om att
anta följande riktlinjer för ersättning och andra
anställningsvillkor för vd och andra ledande
befattnings havare.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Verkställande direktören och övriga medlemmar av
Executive Committee (ledande befattningshavare)
omfattas av dessa riktlinjer. I den mån en styrelseleda-
mot utför arbete åt EQT utöver sitt styrelsearbete kan
konsultarvode och annan kompensation för sådant
arbete utgå. Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de
ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och
förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som separat
beslutas eller godkänns av bolagsstämman.
EQT har en tydlig ersättningsfilosofi (inklusive
avseende rörlig ersättning) som tillämpas för hela
koncernen och som även reglerar ersättning till
Executive Committee samt knyter an ersättningen till
EQT AB-koncernens affärsstrategi, hållbarhet,
långsiktiga intressen och långsiktiga värdeskapande för
aktieägarna.
Det mest väsentliga är att skapa incitament för att
främja att fonderna presterar och säkerställa att våra
limited partners i EQT-fonderna, EQT AB:s aktieägare
och EQT:s långsiktiga inriktning överensstämmer. EQT
är en prestationsdriven organisation fokuserad på
långsiktigt värdeskapande i linje med EQT:s kultur.
Såväl prestation i team som individuell prestation är
viktigt – därför belönar vi båda. Prestation är nyckeln
76
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 7 forts.
Sverige betyder detta att det ska vara jämförbart med
den gamla BTP-planen med ett premietak för grundlön
som överstiger 40 inkomstbasbelopp. Pensionsförmå-
nerna ska uppgå till högst 25 procent av den fasta
årliga grundlönen.
Andra förmåner
Andra förmåner, såsom försäkringar (liv-, sjukvårds-
och reseförsäkring), friskvårdsbidrag eller företagshäl-
sovård ska betalas i den mån det anses ligga i linje med
marknadsförhållandena på den berörda marknaden.
Premier och andra kostnader relaterade till sådana
förmåner får uppgå till högst 25 procent av den fasta
årliga grundlönen. Medlemmar i Executive Committee
som flyttar med anledning av sin befattning eller som
arbetar i flera länder kan även erhålla ersättning och
förmåner som är rimliga med hänsyn till de särskilda
omständigheter som följer av sådana arrangemang,
varvid hänsyn ska tas till dessa riktlinjers övergripande
ändamål samt allmänna riktlinjer och rutiner för
gränsöverskridande arbete inom EQT AB-koncernen.
Rekommendation att förvärva aktier i EQT AB
Styrelsen rekommenderar vardera medlem i Executive
Committee (som inte redan har ett sådant innehav) att
över en treårsperiod förvärva aktier i EQT AB eller
liknande instrument motsvarande minst ett års grundlön,
före skatt och exkluderande annan ersättning.
Upphörande av anställning och avgångsvederlag för
den verkställande direktören
Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från
den verkställande direktörens eller EQT AB:s sida. Den
verkställande direktörens anställningsavtal innehåller
en konkurrensbegränsningsklausul. Om klausulen
utnyttjas berättigar detta till en ytterligare ersättning
motsvarande högst tolv månadslöner, som dock jämkas
gentemot eventuell ersättning utbetald av en ny
arbetsgivare.
Upphörande av anställning och avgångsvederlag för
ledande befattningshavare
Vid uppsägning från EQT AB-koncernens sida är
uppsägningstiden nio månader, medan den vid
uppsägning från den ledande befattningshavarens sida
är sex månader. Ledande befattningshavares anställ-
ningsavtal innehåller också en konkurrensbegräns-
ningsklausul. Om klausulen utnyttjas berättigar detta
till en ytterligare ersättning motsvarande högst nio
månadslöner, som dock jämkas gentemot eventuell
ersättning utbetald av en ny arbetsgivare. Fast
grundlön under uppsägningstiden och avgångsveder-
lag får sammantaget inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta grundlönen för 18 månader. Vid
uppsägning från den ledande befattningshavarens sida
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan
rätt till avgångsvederlag.
Lön och anställningsvillkor för anställda vilket beaktats
vid framtagandet av riktlinjerna
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
EQT AB-koncernens anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättning-
ens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskot-
tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-
re. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att
nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för Executive Committee, tillämp-
ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i EQT AB-koncernen. Ersättnings-
utskottets nuvarande ledamöter är oberoende i
förhållande till EQT AB och Executive Committee. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate-
rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller
andra personer i Executive Committee, i den mån de
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får helt eller delvis besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
för detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
EQT AB-koncernens affärsstrategi, hållbarhet, lång-
siktiga intressen och långsiktiga värdeskapande för
dess aktieägare eller för att säkerställa EQT AB-
koncernens ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Förslag ersättningsriktlinjer till ledande befattnings-
havare (ersättningsriktlinjer)
För förslag till framtida ersättningsriktlinjer som ska
antas av årsstämman 2026, se förslaget i "Förvaltnings-
berättelsen".
Löner och ersättningar till anställda
MEUR
2025
2024
Löner, bonus och ersättningar
826,2
933,6
Pensionskostnader, avgiftsbestämda
planer
24,1
Sociala avgifter
71,7
59,2
922,0
1 015,2
Övriga personalrelaterade kostnader
55,4
56,6
Personalkostnader
1)
977,3
1 071,8
1) Varav 95,7 MEUR (228,0 MEUR) är relaterat till personalkostnader till följd
av genomförda förvärv .
77
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 7 forts.
Genomsnittligt antal anställda
varav varav varav varav
2025 kvinnor
män
2024
kvinnor män
USA
435
39%
61%
424
38%
62%
Sverige
382
51%
49%
379
48%
52%
Storbritannien
289
50%
50%
242
50%
50%
Luxemburg
143
47%
53%
146
48%
52%
Kina, Hongkong
115
59%
41%
109
55%
45%
Tyskland
95
40%
60%
98
40%
60%
Singapore
86
46%
54%
81
46%
54%
Nederländerna
41
51%
49%
45
45%
55%
Australien
40
40%
60%
36
31%
69%
Japan
36
29%
71%
38
33%
67%
Indien
35
29%
71%
26
25%
75%
Spanien
34
42%
59%
30
37%
63%
Schweiz
31
44%
56%
29
38%
62%
Frankrike
30
36%
64%
31
35%
65%
Kina, Shanghai
23
44%
56%
26
47%
53%
Sydkorea
21
47%
53%
22
41%
59%
Danmark
18
57%
43%
21
62%
38%
Italien
18
47%
53%
18
44%
56%
Polen
10
24%
76%
5
19%
81%
Norge
5
49%
51%
8
36%
64%
Finland
4
29%
71%
6
32%
68%
Irland
4
25%
75%
3
29%
71%
Mexiko
4
17%
83%
1
0%
100%
Österrike
2
50%
50%
2
34%
66%
Belgien
1
0%
100%
1
0%
100%
Förenade Arabemiraten
0
100%
0%
-
–
–
Totalt
1 903
45%
55%
1 827
44%
56%
Könsfördelning bland styrelse och ledande
befattningshavare
Andel kvinnor
2025
2024
Styrelse (moderbolag)
38%
43%
Ledande befattningshavare
13%
33%
Per den 31 december 2024 uppgick andelen kvinnor i
styrelsen till 43 %. Efter utnämningen av Jacob
Wallenberg Jr. uppgår andelen kvinnor i styrelsen per
den 31 december 2025 till 38 %.
EQT AB:s ledning, Executive Committee bestod
under 2025 av åtta personer. I maj 2025 avgick
Christian Sinding som VD och Per Franzén tillträdde
som ny VD. I juni 2025 tillkom James Yu och Suzanne
Donohoe, Ricardo Reyes och Bahare Haghshenas
lämnade Executive Committee. De ledande
befattnings havarna är anställda i olika bolag i EQT
AB-koncernen.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEMEDLEMMARNA
Styrelsearvoden, inklusive arvode till styrelseordföran-
de, beslutas av bolagsstämman. På årsstämman 27 maj
2025 fattades beslut om att 331 500 EUR ska betalas i
arvode till styrelseordförande och att 150 500 EUR ska
betalas till var och en av styrelsemedlemmarna som ej
är anställda av bolaget. Därutöver ska 42 000 EUR
betalas till ordförande i revisionsutskottet och
21 000 EUR ska betalas till vardera medlem i revisions-
utskottet, samt ska 40 000 EUR betalas till ordförande i
ersättningsutskottet och 20 000 EUR ska betalas till
vardera medlem i ersättningsutskottet. Styrelsemed-
lemmarna har ej rätt till någon ersättning efter avslutat
styrelseuppdrag. Bolagsstämman beslutade även att
arvodet till styrelsen ska betalas i EQT AB aktier i slutet
av mandatperioden.
Löner och övriga ersättningar samt pensionskostnader
för styrelse och ledande befattningshavare
MEUR
2025
2024
Löner, bonus och ersättningar
10,9
10,9
(varav bonus)
3,1
3,9
Aktieincitamentsprogram
11,9
14,0
Pensionskostnader
0,4
0,7
23,2
25,5
78
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 7 forts.
Löner och övriga ersättningar till ledande befattningshavare och styrelse
Grundlön,
2025 styrelse- Pensions- Övriga för- Aktieincita-
MEUR
arvode
Bonus
kostnader måner
mentsprogram
1)
Summa
Styrelsens ordförande (Conni Jonsson)
Ersättning från moderbolaget
0,3
-
-
-
-
0,3
Ersättning från dotterbolag
0,1
-
0,0
0,0
-
0,1
Styrelseledamot (Marcus Wallenberg)
Ersättning från moderbolaget
0,2
-
-
-
-
0,2
Ersättning från dotterbolag
-
-
-
-
-
-
Styrelseledamot (Margo Cook)
Ersättning från moderbolaget
0,2
-
-
-
-
0,2
Ersättning från dotterbolag
-
-
-
-
-
-
Styrelseledamot (Jacob Wallenberg Jr)
Ersättning från moderbolaget
0,1
-
-
-
-
0,1
Ersättning från dotterbolag
-
-
-
-
-
-
Styrelseledamot (Diony Lebot)
Ersättning från moderbolaget
0,2
-
-
-
-
0,2
Ersättning från dotterbolag
-
-
-
-
-
-
Styrelseledamot (Richa Goswami)
Ersättning från moderbolaget
0,2
-
-
-
-
0,2
Ersättning från dotterbolag
-
-
-
-
-
-
Styrelseledamot (Gordon Orr)
2)
Ersättning från moderbolaget
0,2
-
-
-
-
0,2
Ersättning från dotterbolag
-
-
-
-
-
-
Styrelseledamot (Brooks Entwistle)
Ersättning från moderbolaget
0,2
-
-
-
-
0,2
Ersättning från dotterbolag
-
-
-
-
-
-
Vd (Christian Sinding)
Ersättning från moderbolaget
-
-
-
-
-
-
Ersättning från dotterbolag
0,3
-
0,0
0,0
-
0,3
Vd (Per Franzén)
Ersättning från moderbolaget
0,3
-
-
0,1
-
0,4
Ersättning från dotterbolag
0,1
-
-
0,0
-
0,1
Övriga ledande befattningshavare
(7 personer)
Ersättning från moderbolaget
0,3
0,4
0,1
0,0
2,4
3,3
Ersättning från dotterbolag
4,1
2,7
0,2
0,9
9,5
17,4
Summa
6,7
3,1
0,4
1,0
11,9
23,2
Ersättning från moderbolaget
2,2
0,4
0,1
0,1
2,4
5,2
Ersättning från dotterbolag
4,6
2,7
0,3
0,9
9,5
18,0
1) Ersättningen avser tilldelade belopp inom ramen för aktier-och optionsprogram.
Tilldelade belopp för 2025 kommer regleras via optioner innebärande att ersättningen utgör en icke-kontant kostnad för koncernen.
2) Gordon Orr har under 2025 tillhandahållit konsulttjänster till EQT utöver sitt uppdrag som styrelsemedlem.
Ersättning för sådana konsulttjänster ingår i kolumnen ”Grundlön, styrelsearvode”. För ytterligare information, se Not 23 .
Grundlön,
2024 styrelse- Pensions- Övriga Aktieincita-
MEUR
arvode
Bonus
kostnader förmåner
mentsprogram
1)
Summa
Styrelsens ordförande (Conni Jonsson)
Ersättning från moderbolaget
0,3
–
–
–
–
0,3
Ersättning från dotterbolag
0,1
–
0,0
–
–
0,1
Styrelseledamot (Marcus Wallenberg)
Ersättning från moderbolaget
0,2
–
–
–
–
0,2
Ersättning från dotterbolag
–
–
–
–
–
–
Styrelseledamot (Margo Cook)
Ersättning från moderbolaget
0,2
–
–
–
–
0,2
Ersättning från dotterbolag
–
–
–
–
–
–
Styrelseledamot (Johan Forssell)
Ersättning från moderbolaget
0,1
–
–
–
–
0,1
Ersättning från dotterbolag
–
–
–
–
–
–
Styrelseledamot (Diony Lebot)
Ersättning från moderbolaget
0,2
–
–
–
–
0,2
Ersättning från dotterbolag
–
–
–
–
–
–
Styrelseledamot (Richa Goswami)
Ersättning från moderbolaget
0,1
–
–
–
–
0,1
Ersättning från dotterbolag
–
–
–
–
–
–
Styrelseledamot (Gordon Orr)
2)
Ersättning från moderbolaget
0,2
–
–
–
–
0,2
Ersättning från dotterbolag
–
–
–
–
–
–
Styrelseledamot (Brooks Entwistle)
Ersättning från moderbolaget
0,2
–
–
–
–
0,2
Ersättning från dotterbolag
–
–
–
–
–
–
Vd (Christian Sinding)
Ersättning från moderbolaget
–
–
–
–
–
–
Ersättning från dotterbolag
0,6
–
0,0
0,0
–
0,7
Övriga ledande befattningshavare
(11 personer)
Ersättning från moderbolaget
0,9
1,2
0,2
0,0
4,1
6,3
Ersättning från dotterbolag
3,8
2,8
0,5
0,0
9,9
17,0
Summa
6,9
3,9
0,7
0,0
14,0
25,5
Ersättning från moderbolaget
2,4
1,2
0,2
0,0
4,1
7,8
Ersättning från dotterbolag
4,6
2,8
0,5
0,0
9,9
17,7
1) Ersättningen avser tilldelade belopp inom ramen för aktier-och optionsprogram. Tilldelade belopp för 2024 kommer regleras via optioner innebärande att
ersättningen utgör en icke-kontant kostnad för koncernen.
2) Gordon Orr har under 2024 tillhandahållit konsulttjänster till EQT utöver sitt uppdrag som styrelsemedlem. Ersättning för sådana konsulttjänster ingår i kolumnen
”Grundlön, styrelsearvode”. För ytterligare information, se Not 23 .
79
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 7 forts.
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA
EQT:s styrelse och dess Ersättningsutskott beslutar om
ersättning i form av aktiebaserade incitamentsprogram.
Ersättningsutskottet beslutar vidare om ersättning till
Executive Committee. EQT AB-koncernen har ett internt
ersättningsutskott som fastställer och godkänner
ersättning i form av lönenivåer, bonus, pension och annan
ersättning för anställda i EQT. Den totala ersättningen
kan bestå av grundlön, bonus, aktiebaserade incita-
mentsprogram, pension och andra förmåner. Bonusen är
relaterad till årliga prestationer avseende individuella
mål samt koncernövergripande mål. Måluppfyllelsen för
bonusen bestäms i början av året därpå. Merparten av
de anställda ingår i EQT:s bonusprogram.
Rörlig ersättning till vd och ledande befattningshavare
Varken tidigare VD Christian Sinding eller nuvarande VD
Per Franzén har deltagit i EQT:s bonusprogram.
Huvuddelen av de ledande befattningshavarna har
erhållit rörlig ersättning enligt EQT:s bonusprogram.
EQT:S INCITAMENTSPROGRAM
EQT:s Aktieprogram
Den sista tilldelningen i EQT:s aktieprogram (etablerat
2019 och uppdaterat 2025) gjordes i mars 2023. Varje
årlig tilldelning bestod av en bonus vilket investerades i
C-aktier i EQT AB. Efter en treårig innehavsperiod
konverteras C-aktier till stamaktier.
EQT:s Aktieprogram (etablerat 2023) består av
stamaktier i EQT AB. Programmet består av fem årliga
tilldelningar, omfattande en ettårig prestationsperiod,
följt av en innehavsperiod om tre år.
Under förutsättning att vissa prestationsmål
uppfylls under prestationsåret kan deltagarna erbjudas
stamaktier i EQT AB under det följande räkenskapsåret.
Med ett fåtal undantag gäller inga intjäningsvillkor
under den treåriga innehavsperioden för tilldelningar
2024 och 2025.
Den så kallade bad leaver-bestämmelsen revidera-
des under perioden för att inkludera ett intjänandevill-
kor, med ett tjänstgöringskrav efter tilldelning.
Enligt denna bestämmelse intjänas aktierna i årliga
delbelopp om 33%, där den första intjäningen sker 12
månader efter tilldelningsdatumet 2026 och därefter
årligen.
Baserat på det totala antalet utestående aktier i EQT
AB per 31 december 2022, är den maximala utspädning-
en för EQT:s Aktieprogram som helhet totalt en procent.
EQT avser över tid att återköpa aktier för att motverka
utspädningen relaterat till EQT:s Aktieprogram
1)
.
EQT:s Optionsprogram
EQT:s Optionsprogram (etablerat 2023 och uppdaterat
2025) består av per- sonaloptioner som vid inlösen
berättigar deltagaren att förvärva stamaktier i EQT AB.
Programmet består av fem årliga tilldelningar, omfat-
tande en ettårig prestations- period, följt av en
innehavsperiod om tre år.
Under förutsättning att vissa prestationsmål
uppfylls under prestationsåret kan deltagarna erbjudas
optioner i EQT under det följande räkenskapsåret. Med
ett fåtal undantag gäller inga intjäningsvillkor under
den treåriga innehavperioden för tilldelningar 2024 och
2025.
Den så kallade bad leaver-bestämmelsen revidera-
des under perioden för att inkludera ett intjänandevill-
kor, med ett tjänstgöringskrav efter tilldelning. Enligt
denna bestämmelse intjänas optionerna i årliga
delbelopp om 33%, där den första intjäningen sker 12
månader efter tilldelningsdatumet 2026 och därefter
årligen.
Baserat på det totala antalet utestående aktier i
EQT AB per 31 december 2022, är den maximala
utspädningen för EQT:s optionsprogram som helhet
totalt fyra procent. EQT avser över tid att återköpa
aktier för att motverka utspädningen relaterat till EQT:s
optionsprogram
1)
.
EQT:s Aktieprogram
2)
Aktier Utspädning från
Prestationsperiod
Tilldelningsår
tilldelade tilldelade aktier
2023
2024
631 547
0,05%
2024
2025
752 016
0,06%
Totalt
1 383 563
0,12%
Aktier att Utspädning från
Prestationsperiod
Tilldelningsår
tilldelas
3)
aktier att tilldelas
2025
2026
1 103 354
0,09%
EQT:s Option program
2)
Optioner Inlösenpris Nuvarande Maximal utspäd-
Prestationsperiod
Tilldelningsår
att tilldelas (SEK) utspädning optioner ning – optioner
2023
2024
4 430 306
295
0,07%
0,28%
2024
2025
8 238 670
360
0,01%
0,52%
Totalt
12 668 976
0,08%
0,80%
Optioner Inlösenpris Nuvarande Maximal utspäd-
Prestationsperiod
Tilldelningsår
att tilldelas
4)
(SEK)
4)
utspädning optioner ning – optioner
2025
2026
8 287 795
364
n.a.
0,52%
PRESTATIONSMÅL OCH KOSTNAD
EQT:s Aktieprogram
Prestation med avseende på Justerad Intäktstillväxt,
Justerad EBITDA-marginal och vetenskapligt baserade
klimatmål resulterade i en bruttoaktietilldelning om 71,4
MEUR för 2025 (44,0 MEUR) varav 34,3 MEUR (21,2
MEUR) var kontant kostnad. Kostnaden 2025 var 40,4
MEUR (44,0 MEUR) varav 27,0 MEUR (21,2 MEUR) var
kontant kostnad.
EQT:s Optionsprogram
Optionstilldelningen baseras på deltagarnas individuella
uppfyllnad av mål inom prestationsramverket vilka är (i)
tillförande av mervärde till den bredare EQT-plattformen
(ii) ansvarsfull och lämplig kostnadshantering (iii) utveck-
ling från ett affärsområdesfokuserat ledarskap till ett
bredare ledarskap (iv) påverkan på genomförandet av
EQT:s hållbarhetsambitioner (v) utveckling av nya
affärsområden för EQT. Totalt optionstilldelning var 61,4
MEUR (59,7 MEUR) varav kostnadsfört belopp under
2025 var 23,5 MEUR (59,7 MEUR). Av detta belopp var
- (-) kontant kostnad.
Icke-kontant kostnad
Total icke-kontant kostnad för incitamentsprogrammen
2025 uppgick till 39,5 MEUR (93,3 MEUR) varav 37,0
MEUR (82,4 MEUR) relaterar till belopp att tilldelas
2026 och 2,5 MEUR (10,9 MEUR) relaterar till ytterligare
icke-kontanta kostnader såsom sociala avgifter för
1) Under 2025 genomförde EQT ett återköp av 10,5 miljoner aktier.
2) Utspädning beräknad baserat på antal aktier den 31 december 2022
(1 186 127 535).
3) Indikativa beräkningar med ett aktiepris motsvarande stängningskursen vid
årsslutet 2025 om SEK 364. Tilldelningen sker i februari 2026.
4) Indikativa beräkningar med ett aktiepris motsvarande stängningskursen vid
årsslutet 2025 om SEK 364 och ett motsvarande optionsvärde om SEK 80.
Tilldelningen sker i februari 2026.
80
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 7 forts.
vilka kontant betalning är villkorad av eventuell vinst
samt föremål för betalning först vid inlösen.
Utspädning
1)
För prestationsår 2023 och 2024 tilldelades 1 383 563
aktier inom EQT:s aktieprogram, motsvarande en
utspädning om 0,12% och 12 668 976 optioner. Options-
programmet kommer endast att bli utspädande om
EQT AB:s aktiepris vid inlösen överstiger aktiepriset vid
tilldelning. Aktiepriset vid inlösen är begränsat till fyra
gånger aktiepriset vid tilldelning. Givet nettostrike-
mekaniken kommer endast eventuell vinst mellan
aktiepriset vid tilldelning upp till denna begränsning att
regleras i aktier. Utspädningen i optionsprogrammet är
således begränsad till 75% av totala antalet tilldelade
optioner, eller 0,80%.
Med ett antaget aktiepris motsvarande stängnings-
kurs vid årsslutet 2025 om SEK 364 hade nuvarande
utspädning varit 0,08%.
För prestationsår 2025, givet kostnad 2025 och
aktiepris motsvarande stängningskurs vid årsslutet
2025 om SEK 364 skulle 1 103 354 aktier
2)
respektive
8 287 795 optioner
3)
tilldelas. Utspädningen från
aktieprogrammet hade blivit 0,09%. Maximal utspäd-
ning avseende optionsprogrammet 2025 är begränsad
till 75% av antalet tilldelade optioner, eller 0,52%.
Övriga förmåner
EQT AB-koncernen erbjuder samtliga anställda ett antal
ickemonetära förmåner, såsom företagshälsovård,
sjukförsäkring, livförsäkring, träningsprogram för de
anställda samt bidrag till olika sportaktiviteter.
Investeringar gjorda av ledande befattningshavare
Vissa ledamöter i EQT AB:s styrelse och ledande
befattningshavare i EQT AB-koncernen, inklusive vd för
EQT AB, har investerat i olika carried interest och
employee co-investment schemes hänförliga till EQT:s
fonder. Avkastningen (i form av investeringsintäkter och
värdeökningar) är helt beroende av resultat och
utveckling av respektive fond och dess underliggande
investeringar .
Pensionsvillkor
EQT AB-koncernen har avgiftsbestämda pensionspla-
ner som generellt följer en fastställd tabell för ersätt-
ningsnivåerna utifrån ålder och/eller inkomstnivå.
Närhelst det är möjligt baseras inbetalningarna enbart
på grundlönen upp till lokalt angivna maxbelopp.
Betalningarna till dessa planer görs på kontinuerlig basis
enligt reglerna för respektive pensionsplan. Kostnaderna
för de avgiftsbestämda pensionsplanerna 2025 uppgick
till 24,1 MEUR (22,4 MEUR).
Styrelsens ordförande, Conni Jonsson, har en
förmånsbestämd pension vilken har tryggats genom en
pensionsstiftelse. Den förmåns bestämda pensionen
bestod dels av ett garantibelopp motsvarande det
samlade värdet på historiska avsättningar, dels av ett
rörligt belopp motsvarande verkligt värde på stiftelsens
nettotillgångar utöver garantibeloppet. I det fall verkligt
värde på stiftelsens nettotillgångar understeg garanti-
beloppet var EQT AB-koncernen skyldig att tillskjuta
mellanskillnaden. Per 31 december 2025 uppgick EQT
AB-koncernens del av verkligt värde på stiftelsens
nettotillgångar, omräknat till euro, till 0,0 MEUR (1,5
MEUR) och garantibeloppet uppgick till 0,0 MEUR (0,4
MEUR). Från och med januari 2018 sker inga ytterligare
avsättningar till stiftelsen. Per den 31 december 2025
hade samtliga planerade betalningar fullgjorts och
pensionsstiftelsen har avvecklats.
Not 8 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer
MEUR
2025
2024
KPMG
Revisionstjänster
2,3
2,4
Skatterådgivning
0,0
0,1
Övriga tjänster
0,1
0,1
Övriga revisorer
Revisionstjänster
-
–
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av
års- och koncernredovisningen och bokföringen samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt
revision och annan granskning utförd i enlighet med
överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga
arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor
att utföra samt rådgivning föranledd av iakttagelser vid
sådan granskning.
Not 9 Finansnetto
MEUR
2025
2024
Ränteintäkter
27,4
63,5
Valutakursvinster
130,4
72,5
Förändring i verkligt värde av villkorad
köpeskilling
-
15,7
Övriga finansiella intäkter
0,0
0,1
Finansiella intäkter
157,8
151,9
Räntekostnader
-69,8
–60,5
Valutakursförluster
-139,5
–73,3
Övriga finansiella kostnader
-5,4
–7,0
Finansiella kostnader
-214,7
–140,7
Finansnetto
-57,0
11,2
Alla ränteintäkter och räntekostnader från finansiella
tillgångar och finansiella skulder värderas till upplupet
anskaffningsvärde .
1) Under 2025 genomförde EQT ett återköp av 10,5 miljoner aktier.
2) Indikativa beräkningar med ett aktiepris motsvarande stängningskursen vid
årsslutet 2025 om SEK 364. Tilldelningen sker i februari 2026.
3) Indikativa beräkningar med ett aktiepris motsvarande stängningskursen vid
årsslutet 2025 om SEK 364 och ett motsvarande optionsvärde om SEK 80.
Tilldelningen sker i februari 2026.
81
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Noter
Skatt redovisad i resultaträkningen
MEUR
2025
2024
Aktuella skattekostnader (–)/
skatte intäkter (+)
Aktuella skattekostnader/intäkter för
året
-158,4
–138,2
Skatt hänförlig till tidigare år
-25,4
–0,3
Uppskjutna skattekostnader
-183,9
–138,5
(–)/ skatte intäkter (+)
Uppskjuten skatt hänförlig till
temporära skillnader
15,3
20,5
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år
0,5
-4,8
15,8
15,6
Summa redovisad inkomstskatt
-168,0
–122,9
Avstämning av effektiv skattesats
MEUR
2025
2024
Resultat före skatt
895,9
899,2
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget 20,6% (20,6%)
-184,5
–185,2
Effekt av:
Utländska skattesatser
1)
-51,8
–48,5
Ej avdragsgilla kostnader
-21,6
–74,2
Ej skattepliktiga intäkter
2)
125,7
197,0
Ökning av ej aktiverade
underskottsavdrag
-14,3
-8,8
Minskning av ej aktiverade
underskottsavdrag
6,8
2,4
Skatt hänförlig till tidigare år
-24,9
–5,1
Tilläggsskatt
-0,7
-1,2
Övrigt
-2,5
0,7
Redovisad effektiv skatt
-168,0
–122,9
1) Effekten av utländska skattesatser utgörs av -20,5 MEUR (-17,2 MEUR)
hänförligt till tillämpade skattesatser i dotterbolagsjurisdiktioner som
avviker från moderbolagets lagstadgade skattesats och -31,3 MEUR (-31,3
MEUR) hänförligt till tillämpade skattesatser i redovisning av
köpeskillingsallokering.
2) Ej skattepliktiga intäkter inkluderar intäkter som ej är föremål för
beskattning och intäkter/bolag som ej är skattepliktiga enligt gällande
skatteregler i relevant jurisdiktion, t.ex. utdelning och kapitalvinster som
omfattas av lokala undantag för näringsbetingade andelar .
Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatte skulder
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader
2025
2024
Uppskjutna Uppskjutna Uppskjutna Uppskjutna
MEUR skatte fordringar skatte skulder skatte fordringar skatte skulder
Materiella anläggnings tillgångar
0,5
0,4
0,7
1,4
Immateriella anläggnings tillgångar
0,0
270,6
26,8
332,7
Övrigt
21,7
-2,5
22,3
–
Underskottsavdrag
11,5
-
23,0
–
33,6
268,6
72,7
334,1
Not 10 Inkomstskatt
EQT AB-koncernen har verksamhet i olika jurisdiktioner.
Varje jurisdiktion har sina egna skattelagar och
skatteregleringar. Ständiga förändringar av reglerna
och tolkningen av lagstiftningen kan resultera i
potentiella inkomstskatterisker. Komplexiteten och
redovisningen av potentiella inkomstskatterisker kräver
att ledningen involveras i bedömningar och uppskatt-
ningar. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det
faktiska utfallet.
EQT AB-koncernen har riktlinjer, rutiner och
kontroller för hantering av inkomstskatterisker och
andra skatter. Med hjälp av dessa rutiner säkerställer
koncernen att skatterisker identifieras och hanteras.
Lagstiftningen om global minimiskatt (GMT) och
relaterad vägledning från OECD har varit föremål för
löpande kompletteringar under 2025. Estimerad
skattekostnad under perioden avseende GMT-reglerna
uppgick till 0,7 MEUR (1,2 MEUR). Denna nivå av
tilläggsskatt bedöms i relativa termer vara representa-
tiv för den förväntade påverkan av GMT-reglerna på
kort till medellång sikt, med förbehåll för att reglerna
kan vara föremål för fortsatta kompletteringar. EQT
AB-koncernen tillämpar undantaget för att redovisa
och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordring-
ar och skulder relaterade till tilläggsskatt, enligt
ändringarna i IAS 12 som utfärdades i maj 2023.
Förändringen av uppskjuten skatt i balansräkningen
uppgår till 26,4 MEUR (7,2 MEUR). Den del av föränd-
ringen som inte redovisats över resultaträkningen
hänför sig huvudsakligen till valutakurseffekter och
andra poster som redovisats i eget kapital.
Ej balanserade uppskjutna skattefordringar
Ackumulerade underskottsavdrag och kvarstående
negativa räntenetton som inte motsvaras av redovisad
uppskjuten skattefordran uppgår till 307,1 MEUR (266,1
MEUR). Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats
på grund av bedömningar om att underskottsavdragen
och de kvarstående negativa räntenettona sannolikt
inte kommer att kunna utnyttjas mot framtida skatte-
pliktiga vinster. De 307,1 MEUR består av de ackumule-
rade underskottsavdragen som inte motsvaras av
redovisad uppskjuten skattefordran som uppgår till
244,6 MEUR (172,8 MEUR) och är huvudsakligen
hänförliga till Luxemburg och USA samt de ackumule-
rade kvarstående negativa räntenettona som inte
motsvaras av redovisad uppskjuten skattefordran som
uppgår till 62,5 MEUR (93,3 MEUR) och är huvudsakli-
gen hänförliga till Sverige och USA. Dessa underskotts-
avdrag och kvarstående negativa räntenetton förfaller
enligt följande:
Underskottsavdrag och kvarstående
negativa räntenetton som förfaller
2025
2024
Inom 10 år
3,5
47,6
Om mer än 10 år
81,4
87,9
Oändlig förfallotid
222,2
130,6
Total
307,1
266,1
82
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar görs linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod, om inte nyttjandeperioden är
obestämbar. Goodwill prövas för nedskrivning årligen
eller oftare om det finns indikationer på potentiellt
nedskrivningsbehov från händelser eller förändringar i
omständigheter. Immateriella anläggningstillgångar
med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den
tidpunkt då de är tillgängliga för den avsedda
användningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
Investerarrelationer
15 år
Varumärken 5–8 år
Kundkontrakt Kontraktets återstående
löptid, mellan 3–7 år
Övrigt 3–5 år
Avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas
vid varje rapporteringstillfälle och justeras vid behov .
Nedskrivningsprövning av kassagenererande enheter
som innehåller goodwill
Återvinningsvärdet baserades på dess nyttjandevärde.
Nyttjandevärdet bestämdes genom diskontering av
förväntade framtida kassaflöden från verksamhetens
rörelsetillgångar. Följande diskonteringsräntor och
långsiktiga tillväxttakter användes:
Private Capital
2025-12-31 2024-12-31
Diskonteringsränta efter skatt, %
9,9
9,9
Diskonteringsränta före skatt, %
11,1
11,2
Årlig tillväxttakt i kassaflöden
efter år 5, %
2,0
2,0
Real Assets
2025-12-31 2024-12-31
Diskonteringsränta efter skatt, %
8,8
8,8
Diskonteringsränta före skatt, %
10,0
10,0
Årlig tillväxttakt i kassaflöden
efter år 5, %
2,0
2,0
Den diskonteringsränta som tillämpas vid nedskriv-
ningsprövningen utgörs av en viktad genomsnittlig
kapitalkostnad (WACC) efter skatt, baserad på
finansiering enbart med eget kapital (dvs. WACC
motsvarar avkastningskravet på eget kapital).
Avkastningskravet på eget kapital har beräknats enligt
Capital Asset Pricing-modellen (CAPM) och baseras på
en riskfri ränta med tillägg av marknadsriskpremien
multi plicerad med antaget betavärde (baserat på
betavärden för utvalda börsnoterade bolag) och en
storleks premie.
Kassaflöden prognostiserades för en period om fem
år, med antagande om en konstant årlig tillväxttakt
därefter. Kassaflödesprognoserna baseras på
budgeten för nästa år och en långtidsprognos för år två
till fem. Prognostiserat rörelseresultat baserades
huvudsakligen på uppskattade framtida kapitalan-
skaffningar och ökning av personalkostnader. Den
årliga tillväxttakten i kassaflöden från år sex och
framåt appliceras på ett antaget uthålligt kassaflöde år
fem.
Nedskrivningsprövningen gav ett högre nyttjande-
värde än redovisat värde med betydande marginal.
Ledningen anser att inga rimligt möjliga förändringar av
de viktiga antagandena kan leda till att det redovisade
värdet på goodwill skulle överstiga återvinningsvärdet.
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Totala Övriga
Övriga immate- immateriella
Investerar- Varu- Kund- riella anlägg- anläggningstill- Good-
MEUR relationer märken kontrakt ningstillgångar gångar will
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2025-01-01
1 553,2
202,7
2 155,8
98,4
4 010,1
2 222,0
Nyanskaffningar
-
-
-
0,2
0,2
-
Avyttringar och utrangeringar
-
-
-
-0,8
-0,8
-
Omklassificeringar
-
-
-
1,7
1,7
-
Årets valutakursdifferenser
-162,3
-22,3
-222,6
6,6
-400,6
-181,4
Utgående balans 2025-12-31
1 390,9
180,4
1 933,1
106,1
3 610,5
2 040,7
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2025-01-01
-280,3
-70,4
-619,3
-98,4
-1 068,5
-
Årets avskrivningar
-96,2
-23,4
-230,2
-2,6
-352,5
-
Avyttringar och utrangeringar
0,8
0,8
-
Omklassificeringar
-0,9
-0,9
-
Årets valutakursdifferenser
32,7
8,7
72,4
-4,1
109,7
-
Utgående balans 2025-12-31
-343,8
-85,2
-777,1
-105,3
-1 311,4
-
Redovisat värde 2025-12-31
1 047,1
95,2
1 156,0
0,8
2 299,1
2 040,7
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01
1 472,3
191,6
2 044,7
101,9
3 810,5
2 132,6
Omklassificeringar
-
-
-
-
-
-
Årets valutakursdifferenser
80,9
11,1
111,0
-3,5
199,6
89,4
Utgående balans 2024-12-31
1 553,2
202,7
2 155,8
98,4
4 010,1
2 222,0
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2024-01-01
-167,4
-42,6
–352,0
-100,9
–663,0
–
Årets avskrivningar
-100,3
-24,5
–240,0
–
-364,8
–
Årets valutakursdifferenser
-12,6
-3,4
-27,3
2,6
–40,7
–
Utgående balans 2024-12-31
-280,3
-70,4
–619,3
-98,4
–1 068,5
–
Redovisat värde 2024-12-31
1 272,9
132,3
1 536,4
0,0
2 941,7
2 222,0
Koncernens immateriella tillgångar härrör främst från
förvärvade verksamheter. Dessa förvärvade immateri-
ella tillgångar består till stor del av goodwill men även
varumärken, kundkontrakt och investerarrelationer. För
information om avskrivningar, se redovisningsprinci-
perna i Not 2.
Goodwill
Goodwill är hänförlig till genomförda förvärv. Goodwill
nedskrivningsprövas på den lägsta nivån inom EQT
AB-koncernen på vilken goodwill följs upp i den interna
styrningen, vilket utgörs av Real Assets segmentet 931,9
MEUR (1 043,0 MEUR) respektive Private Capital-seg-
mentet 1 108,8 MEUR (1 179,1 MEUR).
83
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Nyttjanderättstillgångar
MEUR
Kontorslokaler
Ingående balans 2025-01-01
194,5
Ackumulerade avskrivningar
-40,0
Övriga ändringar, netto
38,1
Utgående balans 2025-12-31
192,6
Ingående balans 2024-01-01
118,9
Ackumulerade avskrivningar
–40,1
Övriga ändringar, netto
115,8
Utgående balans 2024-12-31
194,5
Summa materiella anläggningstillgångar
MEUR
2025
2024
Inventarier
10,6
10,1
Nedlagda utgifter på annans fastighet
63,3
47,1
Kontorslokaler
192,6
194,5
Redovisat värde
266,5
251,8
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar görs linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs också av
över tillgångens nyttjandeperiod eller, om kortare,
leasingavtalets löptid med hänsyn till eventuella
ytterligare perioder som omfattas av möjligheter till
förlängning eller uppsägning, se Not 2 ”Leasing”.
Bedömda nyttjandeperioder:
Inventarier 3–5 år
Nedlagda utgifter på annans fastighet 3–10 år
Avskrivningsmetoder, nyttjandeperioder och restvärden
prövas vid varje rapporteringstillfälle och justeras vid
behov .
Under året genomförde EQT ett återköp av
10 466 539 stamaktier, motsvarande ett värde av 296,0
MEUR. Syftet är att – över tid – motverka utspädnings-
effekten av aktier som levereras inom ramen for EQT:s
incitamentsprogram. Det totala beloppet som betalats
för aktier i eget förvar uppgår till 451,9 MEUR.
Under 2025 (baserat på prestation under 2024) och
i linje med EQT:s incitamentsprogram, har 785 604 av
stamaktierna i eget förvar tilldelats deltagare i
programmen och är därmed utestående per 31
december 2025.
Sedan den 24 september 2019 är EQT AB:s
stam aktier noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap.
UTDELNINGSFÖRSLAG
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,0 0 SEK per aktie
för räkenskaps året 2025. Utbetalningen föreslås att
betalas ut i två lika stora delar, 2,50 SEK med avstäm-
ningsdag den 15 maj 2026, och 2,50 SEK med avstäm-
ningsdag den 1 december 2026. Om årsstämman beslu-
tar i enlighet med förslaget, förväntas utbetalning av
utdelningen ske den 20 maj 2026 respektive den 4
december 2026.
Styrelsen i EQT AB har antagit en utdelningspolicy i
syfte att generera en stadigt ökande årlig utdelning per
aktie.
EGET KAPITAL
EQT AB-koncernen strävar efter att ha en finansiell
ställning som inger förtroende hos investerare,
kredit givare och marknaden, samt utgör en grund för
fortsatt utveckling av affärsverksamheten och en
tillfreds ställande långsiktig avkastning till aktieägarna.
Not 12 Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Nedlagda
utgifter på
Inven- annans
MEUR tarier fastighet
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående balans 2025-01-01
25,4
86,3
Nyanskaffningar
4,8
29,9
Avyttringar och utrangeringar
-1,8
-6,3
Omklassificeringar
0,1
-1,8
Årets valutakursdifferenser
-1,9
-4,2
Utgående balans 2025-12-31
26,5
103,9
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2025-01-01
-15,2
-39,2
Årets avskrivningar
-3,1
-10,6
Avyttringar och utrangeringar
1,7
6,3
Omklassificeringar
-0,3
1,2
Årets valutakursdifferenser
1,0
1,6
Utgående balans 2025-12-31
-15,9
-40,6
Redovisat värde
10,6
63,3
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01
18,3
74,8
Nyanskaffningar
8,0
9,5
Avyttringar och utrangeringar
–6,6
–0,6
Omklassificeringar
5,4
1,0
Årets valutakursdifferenser
0,3
1,6
Utgående balans 2024-12-31
25,4
86,3
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01
–12,3
–28,2
Årets avskrivningar
–3,7
–10,0
Avyttringar och utrangeringar
6,4
0,5
Omklassificeringar
-5,4
-1,0
Årets valutakursdifferenser
-0,2
-0,6
Utgående balans 2024-12-31
–15,2
–39,2
Redovisat värde
10,1
47,1
Not 13 Kundfordringar och övriga omsättningstillgångar
MEUR
2025
2024
Utgifter som ska vidarefaktureras
57,3
37,1
Drawdowns
3,7
66,9
Övriga fordringar på fond
166,8
162,6
Övriga fordringar
67,8
71,4
Summa övriga omsättningstillgångar
295,6
337,9
Not 14 Eget kapital
Aktier
Stamaktier
2025
2024
Emitterade per den 1 januari
1 180 449 205
1 183 593 930
Konverterade C-aktier
385 499
348 106
Tilldelning av stamaktier i eget
förvar
785 604
661 169
Återköp
-10 466 539
–4 154 000
Emitterade per den
31 december – betalda
1 171 153 769
1 180 449 205
Totalt antal utestående C-aktier
496 056
881 555
Totalt antal utestående aktier
1 171 649 825
1 181 330 760
Samtliga stamaktier har en röst, C-aktier har 0,1 röst.
C-aktierna har samma ekonomiska rättigheter som
stamaktier.
Per den 31 december 2025 innehade EQT AB
63 458 131 (60 676 207)stamaktier i eget förvar, vilka
inte ger rätt till utdelning eller röster vid bolagsstäm-
mor. Exklusive de aktier som innehas i eget förvar finns
det 1 171 649 825 aktier utestående i EQT.
84
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 14 forts.
BEGRÄNSNINGAR I ÖVERFÖRBARHET
Vid tidpunkten för börsnoteringen av EQT AB 2019 och i
samband med vissa efterföljande förvärv (Exeter, Life
Science Partners och BPEA), har vissa nuvarande och
tidigare anställda åtagit sig, med vissa undantag, att
inte utan skriftligt medgivande från EQT AB, överföra
eller avyttra sina respektive aktieinnehav i EQT AB
under en viss tidsperiod (lock-up åtagande).
I tillägg till åtagandet att inte överföra eller avyttra
aktieinnehav, innefattar lock-up åtaganden som hör till
förvärv generellt även villkor för intjänande under
"leaver put option clause" eller en förverkandemeka-
nism av aktier.
Aktier som allokerats i EQT:s föregående Aktiepro-
gram (antaget av årsstämman 2019 och uppdaterat av
årsstämman 2025) utgörs av onoterade C-aktier, med
rätt att erhålla utdelning och med 0,1 röst, som kommer
att innehas under tre år innan de konverteras till
stamaktier som kan handlas.
De stamaktier som allokeras till deltagare i EQT:s
nuvarande Aktieprogram (antaget av aktieägarna
2023) är föremål för en innehavsperiod om tre år efter
varje tidpunkt för allokering. Under denna innehavs-
period kan inte aktierna överföras eller säljas.
Utöver ovanstående finns det inga begränsningar i
fråga om överförbarheten av aktierna till följd av
lagstadgade bestämmelser, bolagsordningen eller,
såvitt bolaget vet, avtal.
En översikt över hur lock-up åtaganden löper ut framgår nedan.
2026
2027
2028
#antal aktier som släpps (miljoner)
Feb
Sep
Feb
Sep
Feb
Sep
IPO
-
87
-
63
-
63
Exeter
-
-
-
-
-
-
LSP
4
-
-
-
-
-
BPEA
-
29
-
29
-
29
Totalt
4
116
–
93
–
93
% av antal aktier i EQT AB
0,3%
9,9%
–
7,9%
–
7,9%
85
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
carried interest) ger upphov till omvärderingsrisk, ej till
kreditrisk.
Fordringar och avtalstillgångar
Koncernens exponering för kreditrisk från fordringar
och avtalstillgångar definieras av egenskaperna hos de
enskilda motparterna, som främst utgörs av EQT-fon-
der. Kreditrisker granskas regelbundet och det finns
inga väsentliga identifierade kreditrisker per balansda-
gen, inte heller har det funnits några under rapport-
perioden.
Koncernen bedömer regelbundet förväntade
kreditförluster för fordringar och avtalstillgångar,
främst baserat på historiska förluster. Koncernen har
historiskt sett inte lidit några väsentliga förluster från
fordringar och avtalstillgångar, och det finns inga
förfallna fordringar per balansdagen (inga). De
förväntade kreditförlusterna per balansdagen anses
därför obetydliga (obetydliga).
Likvida medel
Exponeringen för finansiell kreditrisk härrör främst från
banktill godohavanden. Koncernens finanspolicy
föreskriver vilka banker som är godkända för insätt-
ningar och relationerna övervakas noga av koncernens
Treasuryavdelning. Det lägsta officiella kreditbetyget
för en motpart när det gäller banktillgodohavanden är
BBB (S&P, eller motsvarande S&P). Per den 31 decem-
ber 2025 innehade koncernen likvida medel till ett
värde av 978,6 MEUR (1 024,0 MEUR).
Förväntade kreditförluster bedöms regelbundet
huvudsakligen utifrån externa kreditbetyg för motpar-
terna och information om historiska förluster. EQT
AB-koncernen har historiskt sett inte lidit några
förluster från likvida medel. Per den 31 december 2025
anses de förväntade kreditförlusterna obetydliga och
speglar banktill godohavandenas korta löptider och
motparternas kreditvärdighet i de externa kreditbety-
gen (obetydliga).
Fördelning av likvida medel enligt kreditbetyg av
motparter:
Kreditbetyg
2025-12-31
A+
94%
A–
6%
BBB
0%
Totalt
100%
Kreditbetyg
2024-12-31
A+
82%
A–
18%
BBB
0%
Totalt
100%
Finansiella garantier
EQT AB-koncernen har lämnat garantier för att täcka
vissa åter betalningsåtaganden avseende carried
interest för fonderna EQT VIII, EQT IX, EQT X, EQT
Growth, EQT Future, EQT Infrastructure IV, EQT Infra-
structure V, EQT Infrastructure VI, EQT Healthcare
Growth och BPEA IX. I enlighet med limited part-
nership-avtalet för varje tillämplig fondtyp kommer en
bedömning att göras när fonden avslutas om det har
skett någon överbetalning av carried interest till en
Special Limited Partner (carried interest-mottagare). En
överbetalning av carried interest kommer i första hand
återbetalas med medel som avsatts på ett depositions-
konto för att täcka ett återbetalningsscenario. För den
osannolika händelse att de belopp som hålls på
depositionskontot inte skulle räcka för att täcka
återbetalningsskyldigheten kan garantin träda i kraft för
att täcka återstoden. Per den 31 december 2025 hade
ingen carried interest genererats eller betalats från EQT
X, EQT Growth, EQT Future, EQT Infrastructure V, EQT
Infrastructure VI, EQT Healthcare Growth eller BPEA IX.
EQT VIII har genererat och betalat 144,7 MEUR i carried
interest (122,4 MEUR), EQT IX har genererat och betalat
46,5 MEUR i carried interest (13,1 MEUR) och EQT
Infrastructure IV har genererat och betalat 10,9 MEUR i
Not 15 Räntebärande skulder
För mer information om EQT AB-koncernens expone-
ring för ränterisker och valutarisker, avseende
räntebärande skulder, se Not 18.
MEUR
2025
2024
Långfristiga skulder
Leasingskulder
1)
163,8
161,3
Obligationslån
2)
2 443,6
2 020,5
Kortfristiga skulder
2 607,4
2 181,7
Kortfristiga lån
-
–
Banklån
-
–
Kortfristig del av leasingskulder
1)
37,2
41,2
37,2
41,2
1) Leasingskulder, för mer information, se Not 19.
2) Obligationslån, för mer information, se Not 18 .
Not 18 Finansiella instrument och finansiella risker
FINANSIELL RISKHANTERING
EQT AB-koncernen arbetar med riskhantering för att
begränsa och kontrollera de finansiella risker som EQT
AB-koncernen är exponerad för på ett kostnadseffek-
tivt sätt. Den finansiella risk hanteringen beskrivs i EQT
AB-koncernens finanspolicy. Policyn granskas årligen
och en eventuell ny version ska godkännas av EQT
AB-koncernens styrelse som har det yttersta ansvaret
för inrättandet av koncernens riskhantering och dess
kontrollmekanismer. EQT AB-koncernen är exponerat
för följande finansiella risker:
— Kreditrisk
— Likviditetsrisk
— Marknadsrisker (ränterisk, valutarisk, omvärderings-
risk av innehav i EQT:s fonder)
KREDITRISK
Kreditrisken avser potentiella finansiella förluster om en
motpart till EQT AB-koncernen är oförmögen att
uppfylla sina åtaganden gentemot EQT AB-koncernen.
Kreditrisken är främst hänförlig till fordringar och
avtalstillgångar, banktillgodohavanden, eventuella
utestående derivatinstrument med ett positivt verkligt
värde och eventuella finansiella garantier. Exponering-
arna för kreditrisk granskas regelbundet för att bedöma
exponeringarna och koncentrationerna av risker enligt
rutinerna i EQT AB-koncernens finanspolicy .
Finansiella tillgångars exklusive Finansiella
investeringar (inkl carried interest) redovisade värde
motsvarar EQT AB-koncernens maximala exponering
för kreditrisker från finansiella tillgångar. Per den 31
december 2025 uppgick finansiella tillgångar till
6 564,8 MEUR (5 780,1 MEUR). Finansiella garantier kan
hypotetiskt också ge upphov till viss kreditrisk.
Finansiella garantier beskrivs nedan under rubriken
Finansiella garantier. Finansiella investeringar (inkl
Not 16 Övriga skulder
MEUR
2025
2024
Övriga kortfristiga skulder
Skulder avseende drawdowns
2,5
9,6
Övrigt
157,1
116,1
159,6
125,6
Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MEUR
2025
2024
Upplupna personalkostnader
342,5
313,8
Upplupna konsultarvoden
10,8
19,7
Övriga upplupna kostnader
191,7
192,1
Förutbetalda intäkter
140,0
111,5
685,0
637,0
86
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 18 forts.
carried interest (0,0 MEUR) . Per den 31 december 2025
bedöms EQT AB- koncernen ej ha någon exponering i
förhållande till dessa garantier (ingen).
Den 17 april 2025 ingick EQT AB ett garantiåtagan-
de avseende en femårig revolverande kreditfacilitet om
600 MEUR, som har i syfte att finansiera medarbetares
investeringar.
För att underlätta vissa individers finansiering,
genom lån från ett finansinstitut, av investeringar i
carry schemes för fonder som startat sedan 2015 har
EQT AB-koncernen lämnat garantier till berörda
finansinstitut. Enligt villkoren i dessa garantier ska EQT
AB- koncernen till långivaren betala de belopp som
förfaller enligt låneavtalen för de individer som inte
betalat tillbaka sina lån. Individerna har dessutom
ingått avtal med EQT AB-koncernen om att återbetala
EQT AB-koncernen för eventuella belopp som EQT
AB-koncernen har betalat till långivaren enligt
garantin. Det totala belopp som omfattas av garantier-
na, dvs. den högsta kreditriskexponeringen, uppgick
per den 31 december 2025 till 18,0 MEUR (29,6 MEUR).
Belopp relaterade till de finansiella garantierna har
inte haft någon väsentlig påverkan på EQT AB-koncer-
nens finansiella ställning per den 31 december 2025 och
har inte påverkat EQT AB-koncernens resultat för 2025.
LIKVIDITETSRISK
EQT AB-koncernens likviditetsrisk avser koncernens
förmåga att uppfylla sina skyldigheter avseende
skulder och åtaganden som regleras genom kontanta
betalningar. EQT AB-koncernen hanterar sin likviditets-
risk genom att säkerställa tillgång till tillräcklig likviditet
för att uppfylla sina åtaganden när de förfaller, både
under normala och stressade förhållanden. Koncernen
gör prognoser för likvida medel som uppdateras minst
en gång per månad. Den 10 juli 2024 förlängde EQT sin
existerande hållbarhetslänkade revolverande kreditfa-
cilitet på 1,5 miljarder EUR med 5 år, samt med option
om två 1-åriga förlängningar. Kreditfaciliteten
undertecknades initialt den 21 december 2020 och
utökades till 1,5 miljarder EUR den 25 april 2022.
Kreditfaciliteten kan nyttjas i EUR och USD, av både
EQT AB och EQT Treasury AB. Per den 31 december
2025 var kreditfaciliteten outnyttjad. Den 14 maj 2021
emitterade EQT AB en hållbarhetslänkad obligation om
500 MEUR med en löptid på 10 år. Den hållbarhetslän-
kade obligationen löper med en kupongränta om 0,875
procent årligen. Den 6 april 2022 emitterade EQT AB en
hållbarhetslänkad obligation med en löptid på 6 år om
750 MEUR och en kupongränta om 2,375 procent, samt
även en hållbarhetslänkad obligation med en löptid på
10 år om 750 MEUR och en kupongränta om 2,875
procent. Den 1 maj 2025 emitterade EQT AB en USD
obligation med en löptid om 10 år om 500 MUSD med
en fast kupongränta om 5,850 procent. Obligationen
utökade EQT AB-koncernens finansiella flexibilitet
ytterligare, och används för affärsmässiga ändamål
som stödjer EQT AB-koncernens tillväxtinitiativ och
långsiktiga strategi. Kreditfaciliteten och obligationerna
som emitterades i maj 2021 och april 2022 är kopplade
till hållbarhetsrelaterade mål, detta innebär att
räntorna för obligationen och kreditfaciliteten höjs om
målen inte uppfylls, och sänker räntan för kreditfacilite-
ten om målen uppfylls. Detta betonar EQT:s vision att
hållbarhet ska utgöra en stor del av affärsmodellen
både för EQT AB-koncernen och EQT:s fondportföljbo-
lag. Likvida medel per den 31 december 2025 uppgick
till 978,6 MEUR (1 024,0 MEUR) .
Fördelning av återstående avtalsenliga kassaflöden
från EQT AB- koncernens finansiella skulder:
Redovisat Förväntad
värde förfallostruktur
MEUR
2025-12-31
Total
2026
2027
Efter 2027
Räntebärande
skulder
2 443,6
2 857,1
68,6
68,6
2 719,8
Leverantörs-
skulder
1,2
1,2
1,2
-
-
Övriga skulder
93,1
93,1
93,1
-
-
Upplupna
kostnader
200,2
200,2
200,2
-
-
Leasingskulder
201,0
237,1
34,4
30,5
172,3
Återstående
åtaganden
296,0
Totalt
2 939,1
3 684,7
397,5
99,1
2 892,1
Redovisat Förväntad
värde förfallostruktur
MEUR
2024-12-31
Total
2025
2026
Efter 2026
Räntebärande
skulder
2 020,5
2 242,8
43,8
43,8
2 155,3
Leverantörs-
skulder
7,7
7,7
7,7
–
–
Övriga skulder
71,4
71,4
71,4
–
–
Upplupna
kostnader
209,4
209,4
209,4
–
–
Leasingskulder
202,5
236,0
35,6
29,1
171,3
Återstående
åtaganden
446,5
Totalt
2 511,4
3 213,6
367,8
72,9
2 326,6
Omräkning till EUR av belopp denominerade i en
utländsk valuta har gjorts med tillämpning av den
valutakurs som gällde vid utgången av rapport-
perioden.
Leverantörsskulder har en löptid på mindre än ett
år. Övriga skulder inkluderar begäran om utbetalning
från Special Limited Partners i fonderna, normalt med
en löptid på 10 dagar.
Per den 31 december 2025 hade EQT AB-koncernen
återstående åtaganden att investera i olika EQT-fonder
till en totalsumma om 296,0 MEUR (446,5 MEUR).
Åtagandena uppfylls över tid, vanligen inom ett till fem
år .
RÄNTERISK
EQT AB-koncernens ränterisk, hänförlig till fluktuationer
i marknadsräntorna med potentiell påverkan på EQT
AB-koncernens finansiella nettointäkter, är begränsad
eftersom koncernens enda långfristiga räntebärande
lån per den 31 december 2025 var de hållbarhetslänka-
de obligationerna med fasta 6- och 10-åriga ku-
pongräntor, kopplad till hållbarhetsrelaterade mål samt
USD obligationen om 500 MUSD med fast kupongränta.
Om EQT AB-koncernen skulle exponeras för ränterisk
möjliggör EQT AB-koncernens finanspolicy tillämpning
av derivat för att hantera risken.
Per den 31 december 2025 avsåg EQT AB-koncer-
nens ränterisk främst räntor som erhölls/betalades för
insättningar, vilken normalt inte överstiger Centralban-
kens ränta för den aktuella valutan. Förändringar i
inlåningsräntor kommer att påverka koncernens
ränte intäkter. Om samtliga inlåningsräntor skulle stiga
med 25 baspunkter skulle EQT AB-koncernens årliga
ränteintäkter stiga med 2,4 MEUR (2,6 MEUR), förutsatt
samma nivå på insättningar som per balansdagen.
EQT AB-koncernen är inte exponerad för någon
väsentlig kassa flödesrisk på grund av förändringar av
marknadsräntor på sina leasingskulder, även om
kassaflöden påverkas av indexjusteringar för vissa
avtal .
87
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 18 forts.
VALUTARISK
Koncernens valutarisk avser potentiella valutakursför-
ändringar som påverkar koncernens resultaträkning
och/eller värdet på dess tillgångar och skulder.
Koncernens intäkter är i huvudsak denominerade i
EUR och USD, och dess kostnader är i huvudsak
denominerade i EUR, GBP, SEK och USD. Kostnader är
även denominerade i AUD, BRL, CHF, CNY, CZK, DKK,
HKD, INR, JPY, KRW, NOK, PLN och SGD. I de flesta
dotterbolag är intäkter och kostnader denominerade i
samma valuta som enhetens funktionella valuta och det
uppstår därför inga valuta effekter i koncernens
resultaträkning. Koncernens rapportvaluta är EUR.
Intäkter och kostnader denominerade i EUR påverkas
därför inte direkt av valutakursförändringar. När
intäkter och kostnader uppkommer i enheter med en
annan funktionell valuta än EUR, påverkas dock
koncernens rörelseresultat av valutakursförändringar i
perioden mellan att intäkten eller kostnaden först
redovisades och regleringen.
Exponeringen för valutarisk avser främst moderbo-
laget, EQT AB, och dotterbolaget EQT Partners AB,
båda med den funktionella valutan SEK. Valutarisk
uppstår eftersom merparten av intäkterna i dessa
enheter är denominerade i EUR och kostnaderna är i
SEK. Under 2025 var 522,0 MEUR (436,9 MEUR) av
intäkterna i de båda enheterna (99 procent av de totala
intäkterna) denominerade i EUR.
Under 2025 redovisades valutaeffekter om -8,2
MEUR (3,0 MEUR) i koncernens rörelseresultat.
Koncernens exponering för valutarisk per balansda-
gen avser främst fordringar, banktillgodohavanden och
skulder i andra valutor än enhetens funktionella valuta.
Denna exponering uppstår främst i moderbolaget, EQT
AB och i dotterbolagen, EQT Partners AB och BPEA EQT
Holdings AB, på grund av fordringar, banktillgodoha-
vanden och skulder i EUR och USD. En förstärkning/
försvagning av EUR och USD med 5 procent mot SEK
per den 31 december 2025 skulle påverka värdet på
dessa tillgångar, skulder och koncernens resultaträk-
ning med omkring +/–115,1 MEUR (allt övrigt oförändrat)
(+/–113,1 MEUR). Den redovisade känsligheten speglar
balanserna per balansdagen.
Koncernen är också exponerad för valutarisk vid
omräkning av moderbolagets och dotterbolagens
balansräkningar och resultat räkningar med en annan
funktionell valuta än EUR till koncernens rapportvaluta.
Balansräkningarna omräknas med tillämpning av den
valutakurs som gällde per balansdagen, och resulta-
träkningarna omräknas till periodens genomsnittliga
valutakurs. Omräknings effekten redovisas i övrigt
totalresultat och ackumuleras i eget kapital för
koncernen. Omräkningseffekten redovisad i övrigt
totalresultat under 2025 uppgick till -585,1 MEUR (309,1
MEUR).
Generellt säkras inte exponeringen för valutarisk.
Koncernens finanspolicy möjliggör dock användning av
terminskontrakt för att köpa framtida behov av
utländsk valuta i förväg.
Ingen spekulativ valutahandel är tillåten enligt
koncernens finanspolicy.
OMVÄRDERINGSRISK
EQT AB-koncernen är exponerad för omvärderingsrisk i
form av förändringar av substansvärde (NAV) på
Finansiella investeringar som innehas av EQT AB-kon-
cernen och klassificeras till verkligt värde via resultatet.
Risken för förändringar av substansvärde är en naturlig
följd av EQT AB-koncernens verksamhet och risken
säkras inte. Effekten av förändringar av substansvärdet
på EQT AB- koncernens resultaträkning redovisas
nedan under rubriken ”Känslighetsanalys för verkliga
värden”.
Klassificering av finansiella tillgångar och skulder i värderingskategorier
Fördelning av redovisade värden på finansiella tillgångar och skulder i värderingskategorier föreskrivs i IFRS 9.
Verkligt värde Finansiella anläggnings - Finansiella skulder
via resultat- tillgångar värderade till värderade till upplupet
2025-12-31, MEUR räkningen upplupet anskaffningsvärde
anskaffningsvärde
Totalt
Finansiella tillgångar
Övriga finansiella tillgångar
0,0
10,4
10,4
Kundfordringar
0,0
0,0
Finansiella investeringar inkl carried
interest
5 172,0
0,0
5 172,0
Övriga omsättningstillgångar
295,6
295,6
Upplupna intäkter
108,2
108,2
Likvida medel
978,6
978,6
Summa finansiella tillgångar
5 172,0
1 392,8
-
6 564,8
Finansiella skulder
Räntebärande skulder
2 443,6
2 443,6
Leverantörsskulder
1,2
1,2
Övriga skulder
93,1
93,1
Upplupna kostnader
200,2
200,2
Summa finansiella skulder
-
-
2 738,1
2 738,1
Verkligt värde Finansiella anläggnings -
via resultat- tillgångar värderade till Finansiella skulder Totalt,
räkningen, upplupet anskaffningsvärde, värderade till upplupet omräk-
2024-12-31, MEUR omräknad omräknad anskaffningsvärde nad
Finansiella tillgångar
Övriga finansiella tillgångar
0,0
10,1
10,1
Kundfordringar
0,0
0,0
Finansiella investeringar inkl carried
interest
4 302,3
0,0
4 302,3
Övriga omsättningstillgångar
337,9
337,9
Upplupna intäkter
105,8
105,8
Likvida medel
1 024,0
1 024,0
Summa finansiella tillgångar
4 302,3
1 477,8
–
5 780,1
Finansiella skulder
Räntebärande skulder
2 020,5
2 020,5
Leverantörsskulder
7,7
7,7
Övriga skulder
71,4
71,4
Upplupna kostnader
209,4
209,4
Summa finansiella skulder
–
–
2 308,9
2 308,9
88
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 18 forts.
EQT AB har emitterat hållbarhetslänkade obligationer
(ingår i räntebärande skulder i balansräkningen) med
en fast kupongränta kopplad till hållbarhetsrelaterade
mål såval som en USD obligation om 500 MUSD (som
ingår i räntebärande skulder i balansräkningen) med
fast kupongränta. Verkligt värde enligt nivå 1 i verkligt
värdehierarkin den 31 december 2025 var 2 377,2 MEUR
(redovisat värde 2 427,0 MEUR). För EQT AB-koncer-
nens övriga finansiella tillgångar och skulder (kund-
fordringar, övriga omsättningstillgångar, upplupna
intäkter, likvida medel, insättningar, leverantörsskulder,
övriga skulder och upplupna kostnader) anses de
redovisade värdena vara rimliga antaganden av det
verkliga värdet. Detta gäller även övriga långfristiga
tillgångar och räntebärande skulder eftersom dessa
löper med rörlig ränta och verkligt värde påverkas
därför inte i någon väsentlig grad av ändrade
marknadsräntor .
VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE
Verkligt värde är det pris som skulle erhållas om en
tillgång såldes, eller betalades om en skuld överfördes
genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer
per värderingsdagen. EQT AB-koncernen redovisar
verkliga värden med tillämpning av följande verkligt
värdehierarki som speglar vikten av de data som ligger
till grund för värderingarna:
— Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader
för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).
— Andra observerbara data för tillgångar eller skulder
än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen
direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt
(det vill säga härledda från pris noteringar) (nivå 2).
— Data för tillgången eller skulden som inte baseras på
observerbara marknadsdata (det vill säga ej
observerbar data) (nivå 3).
EQT AB-koncernen värderar investeringar, inklusive
carried interest, till verkligt värde i balansräkningen.
Carried interest är en del av ett finansiellt instrument
som EQT AB-koncernen forvärvar i en marknadsmässig
transaktion genom sina innehav i Special Limited
Partners. Avkastningen på Carried interest är helt
beroende av den relevanta fondens prestation och
betalas antingen i slutet av fondens livstid eller som
delbetalningar vid realisering inom varje fond, eller en
kombination därav.
VERKLIGA VÄRDEN I NIVÅ 3 (FINANSIELLA
INVESTERINGAR INKLUSIVE CARRIED INTEREST)
Tabellen nedan visar en avstämning av verkliga värden
i nivå 3 för finansiella investeringar inklusive carried
interest.
VERKLIGT VÄRDE FÖR FINANSIELLA INVESTERINGAR
Finansiella investeringar redovisade som finansiella
instrument i nivå 3 utgörs av investeringar i EQT-fonder
samt strategiska investeringar. Verkligt värde på EQT
AB-koncernens finansiella investeringar baseras på
netto andelsvärde efter inkludering av samtliga
tillgångar och avdrag för samtliga skulder och
avsättningar. De processer och tekniker för värdering
som beskrivs nedan utgör därför de mest väsentliga
processerna och teknikerna för att värdera underlig-
gande innehav.
Vid värdering av de underliggande investeringarna
tillämpas International Private Equity and Venture
Capital Valuation Guidlines (IPEV Guidelines) för att
fastställa verkligt värde. Vid fastställandet av verkligt
värde krävs subjektiva bedömningar av varierande
grad för att avgöra vad marknadsaktörer tillämpar för
att värdera en tillgång, bland annat avseende
värderingsmetod, antaganden om prissättning, aktuellt
ekonomiskt läge och konkurrenssituation samt riskerna
knutna till den specifika tillgången.
För vissa investeringar, främst inom fastigheter,
anlitar fonderna externa värderare. Externa värderare
inom fastigheter arbetar enligt värderingsmodellen från
Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) Valuation
– Global Standards, som omfattar de internationella
värderingsstandarderna såsom de utgivits av rådet för
internationella värderingsstandarder (IVSC).
Värderingsprinciper tillämpas konsekvent från en
period till en annan, och ändras endast om det bedöms
nödvändigt för att spegla ett representativt verkligt
värde.
EQT AB-koncernen tillämpar kontrollförfaranden för
att säkerställa att verkligt värde på de redovisade
finansiella tillgångarna i koncernredovisningen
överensstämmer med tillämpliga redovisningsstandar-
der och fastställs utifrån en rimlig grund. Detta
inkluderar att säkerställa att de underliggande
värderingarna överensstämmer med IPEV-rikt linjerna,
om relevant, och säkerställa att värderingarna stöds av
underliggande dokumentation.
Carried interest
Från ett värderingsperspektiv värderas Carried interest
som en separat komponent av investeringen i SLP.
Värdet på den finansiella investeringen relaterat till
carried interest baseras på en beräkning av den
upplupna allokeringen av carried interest relaterat till
EQT:s andel, för varje fond i enlighet med fondavtalen
som om alla underliggande investeringar realiserades
till det aktuella verkliga värdet på underliggande
investeringar i fonden per sådant datum, dvs. fondens
nettoandelsvärde. För att ytterligare validera värdet
Carried Strategiska Fond-
2025 interest investeringar
investeringar
Summa
Ingående balans 1 januari 2025
2 862,5
734,7
705,1
4 302,3
Nettoförändringar i verkligt värde
279,1
42,4
27,6
349,0
Investeringar
-
1 109,0
170,9
1 279,9
Omklassificeringar
-
-
-
-
Avyttringar
-169,9
-398,0
-69,5
-637,5
Valutakursdifferenser
-75,1
-39,1
-7,5
-121,7
Utgående balans 31 december 2025
2 896,5
1 449,0
826,5
5 172,0
Carried Strategiska Fond-
2024 interest investeringar
investeringar
Total
Ingående balans 1 januari 2024
2 308,2
252,3
478,4
3 038,9
Nettoförändringar i verkligt värde
587,1
-60,1
21,7
548,7
Investeringar
-
643,5
221,5
865,0
Omklassificeringar
-
99,0
-
99,0
Avyttringar
-59,1
-200,0
-16,5
-275,6
Valutakursdifferenser
26,3
0,0
0,0
26,3
Utgående balans 31 december 2024
2 862,5
734,7
705,1
4 302,3
89
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 18 forts.
Hyreskontrakt för kontorslokaler
EQT AB-koncernen hyr kontorslokaler. Hyreskontrakten
löper vanligtvis över en period av 3–10 år. Vissa
hyreskontrakt för kontorslokaler innehåller möjligheten
till förlängning som EQT AB-koncernen kan utnyttja
fram till 6 månader innan kontraktet löper ut. Där så är
praktiskt möjligt försöker EQT AB-koncernen inkludera
möjligheten till förlängning i hyreskontrakten för att
erhålla en operativ flexibilitet. Möjligheterna till
förlängning kan endast utnyttjas av EQT AB-koncernen
och inte av hyresvärden. EQT AB-koncernen bedömer
vid hyresperiodens början om det verkar rimligt säkert
att möjligheterna till förlängning kommer att utnyttjas.
Bedömningen bygger på alla relevanta fakta och
omständigheter som existerar när kontraktet ingås. EQT
AB-koncernen gör en ny bedömning om det verkar
rimligt säkert att möjligheterna till förlängning kommer
att utnyttjas om en väsentlig händelse eller väsentlig
förändring av omständigheterna inom dess kontroll har
skett.
Vissa leasingkontrakt innehåller klausuler om extra
hyresbetalningar som bygger på förändringar av lokala
prisindex. Effekterna av sådana hyreshöjningar
inkluderas i leasingskulden och läggs till nyttjanderätts-
tillgången när den nya hyresnivån träder i kraft. Vissa
kräver också att EQT AB-koncernen gör betalningar
som avser fastighetsskatt som tas ut av hyresvärden
och som i allmänhet fastställs årligen. Betalningar som
avser fastighetsskatter redovisas som kostnad när de
uppkommer.
Not 19 Leasing
SOM LEASETAGARE
EQT AB-koncernens leasing utgörs främst av kontorslo-
kaler. Redovisat värde för årets nyttjanderättstillgångar
finns i Not 12. Leasingskulderna presenteras i balans-
räkningen och en förfalloanalys av leasingskulderna
återfinns i Not 18.
Belopp redovisade i resultaträkningen
MEUR
2025
2024
Ränta på leasingskulder
6,2
6,9
Avskrivningar på
nyttjanderättstillgångar
40,0
40,1
46,2
47,0
EQT AB-koncernen redovisar kortfristiga leasingkon-
trakt och leasingkontrakt med lågt värde direkt i
resultaträkningen. Leasingbeloppen för kortfristiga
leasingkontrakt och leasingkontrakt med lågt värde
som har kostnadsförts under 2025 och 2024 är inte
väsentliga.
Belopp redovisade i kassaflödesanalysen
MEUR
2025
2024
Summa kassautflöde för leasingkontrakt
39,0
39,5
Nyttjanderättstillgång i balansräkningen
MEUR
2025
2024
Tillägg till nyttjanderättstillgång
1)
52,2
112,3
1) Tillägg till nyttjanderättstillgången består av både förnyelser av
leasingkontrakt och leasingkontrakt som har tillkommit genom förvärv .
beaktas även historisk information såsom fondens
utveckling och hittills gjorda investeringar samt
framåtblickande information såsom förväntad framtida
investeringstakt inklusive men inte begränsat till förvän-
tat framtida drawdowns, förväntad innehavsperiod för
investeringarna i fonden och fondens livslängd.
Eftersom vissa av ingångsvärdena i värderingen av
innehaven inte baseras på observerbara marknads-
data, inkluderas instrumentet i nivå 3.
EQT AB-koncernens maximala riskexponering
avseende carried interest motsvaras av det redovisade
beloppet för "Finansiella investeringar inkl carried
interest" i balansräkningen. Utöver detta är EQT
AB-koncernen exponerad för risken av återbetal-
ningsåtaganden avseende carried interest vilket
beskrivs i avsnitt "Finansiella garantier".
Värdering av noterade investeringar
Investeringar noterade på en aktiv marknad värderas
till senast tillgängliga noterade pris för den enskilda
tillgången per värderingsdagen.
Värdering av onoterade investeringar
Onoterade investeringar värderas primärt med en
multipelbaserad (marknads) metod alternativt en
diskonterad kassaflödesbaserad (intäkts) metod.
Värdering baserad på vinstmultiplar, fonderna
tillämpar vinstmultiplar för att fastställa verkligt värde
på investeringar med intäkter, hållbara vinster och/eller
hållbara positiva kassaflöden. De vinstmultiplar som
tillämpas härrör från multiplar från en grupp jämförba-
ra börsnoterade bolag och multiplar från jämförbara
transaktioner.
Värdering baserad på diskonterade kassaflöden
(DCF), innebär att de förväntade kassaflödena
diskonteras till nuvärde med en räntesats som
motsvarar pengarnas tidsvärde och speglar det
specifika instrumentets risker. Diskonteringsräntan
baseras på aktuella marknadsvillkor och investeringens
förväntade avkastning.
Ej observerbara data i värderingstekniker
För att mäta verkligt värde använder fonderna data
som ej är observerbara på marknaden i sina värde-
ringstekniker. Väsentliga ej observerbara data
inkluderar vinstmultiplar, diskonteringsräntor, kapitali-
seringsräntor, fysisk och geografisk placering av
tillgångar.
KÄNSLIGHETSANALYS AV VERKLIGA VÄRDEN
Från EQT AB-koncernens perspektiv värderas finansiel-
la investeringar inklusive carried interest till verkligt
värde vanligtvis genom att tillämpa deras relativa
andel av nettoandelsvärdet. En eventuell forändring om
+/- 10 procent av nettoandelsvärdet skulle påverka de
finansiella investeringar inklusive carried interest
verkliga värde per den 31 december 2025 med cirka
+700,0 MEUR respektive -1 100,0 MEUR (+600,0 MEUR
respektive -800,0 MEUR) varav carried interest
motsvarar +400,0 MEUR respektive -900,0 MEUR
(+500,0 MEUR respektive -700,0 MEUR). Effekten av
eventuella forändringar i verkligt värde, exklusive inves-
teringar och avyttringar, redovisas i resultaträkningen.
Även om EQT AB-koncernen anser att dess
bedömningar av verkliga värden är rimliga, kan
tillämpningen av olika metoder och olika icke-obser-
verbara data leda till olika värderingar av verkligt
värde. Emellertid anses inga andra förändringar i
icke-observerbar data resultera i några materiella
förändringar i verkligt värde .
90
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
slutna Coller Capital fonder, i linje med EQT:s befintliga
policy.
Den totala köpeskillingen uppgår till USD 3,2
miljarder på kassa- och skuldfri basis och finansieras
genom nyemitterade stamaktier i EQT
2)
till en fast kurs
om SEK 355 per aktie, motsvarande cirka 81 miljoner
aktier (motsvarande cirka 7% av antalet utestående
aktier). En kontant tilläggsköpeskilling om upp till USD
500 miljoner kan tillkomma baserat på Coller Capitals
resultat under tolvmånadersperioden fram till och med
mars 2029.
Transaktionen är föremål för sedvanliga fullföljan-
devillkor, inklusive regulatoriska godkännanden och
vissa godkännanden från Coller Capitals fondinvestera-
re. Transaktionen förväntas slutföras under Q3 2026.
Not 20 Kassaflödesspecifikationer
Ej kassaflödespåverkande transaktioner
MEUR
2025
2024
Förvärv av tillgångar genom leasing
52,2
112,3
Avstämning av skulder från finansieringsverksamheten
Summa skulder
Kortfristiga Räntebärande från finansierings-
MEUR
Leasingskulder
lån verksamheten
Ingående balans 2025-01-01
202,6
–
2 020,5
2 223,0
Kassaflöden inkl ränta
-39,0
-
371,1
332,1
Ej-kassaflödespåverkande transaktioner:
Upplupen ränta
6,2
-
36,2
42,3
Övrigt
31,3
2)
-
15,9
47,2
Utgående balans 2025-12-31
201,0
-
2 443,6
2 644,6
Summa skulder
Kortfristiga Räntebärande från finansierings-
MEUR
Leasingskulder
lån verksamheten
Ingående balans 2024-01-01
125,5
–
2 020,8
2 146,4
Kassaflöden inkl ränta
–39,5
–
–43,8
–83,3
Ej-kassaflödespåverkande transaktioner
Upplupen ränta
6,9
–
32,5
39,4
Övrigt
109,6
2)
–
10,9
120,5
Utgående balans 2024-12-31
202,6
–
2 020,5
2 223,0
1) Räntebärande skulder, för ytterligare information, se Not 18.
2) Övrigt avser främst förvärv av tillgångar genom lease.
Not 21 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
EQT AB-koncernen har inga ställda säkerheter eller
eventualförpliktelser per den 31 december 2025 (inga) .
Not 22 Händelser efter balansdagen
Alexandra Edlund, tidigare chef för HR Real Assets, har
utsetts till Chief People Officer. Alexandra kommer att
ingå i EQT:s Executive Committee och rapportera direkt
till Per Franzén, VD.
Samgående med Coller Capital
Den 22 januari 2026 meddelade EQT att det tecknat ett
avtal att förvärva Coller Capital, ett ledande globalt
bolag inom secondaries med närmare USD 33 miljarder
i avgiftsgenererande förvaltat kapital (FAUM)
1)
.
Coller Capital grundades 1990 och är ett av de
största dedikerade bolagen inom secondaries globalt
med en 35-årig historik av private equity- och private
credit-secondaries.
Coller har ett globalt team om 330 medarbetare.
Bolaget har 11 kontor globalt med huvudkontor i
Storbritannien.
Under 2025 genererade Coller Capital omkring USD
330 miljoner i avgiftsrelaterade intäkter och USD 145
miljoner i avgiftsrelaterad EBITDA 2025
1)
. Med
secondaries som segment breddar EQT sin plattform på
den privata investeringsmarknaden, i linje med dess
strategi.
Enligt avtalet kommer EQT att förvärva 100% av
aktierna i förvaltningsbolaget, general partner-entite-
terna som kontrollerar Coller Capital fonderna, och
rätten till 10% av carried interest i den senaste flagship
fonden (CIP IX). EQT kommer även att vara berättigad
att investera i 35% av carried interest i alla framtida
Övriga ej-kassaflödespåverkande justeringar
Övriga ej-kassaflödespåverkande justeringar är
hänförliga till den del av de förvärvsrelaterade
ersättningarna som var villkorad av fortsatt anställning
95,7 MEUR (228,0 MEUR) samt den icke-kontanta delen
av kostnaden för EQT:s Incitamentsprogram 39,5 MEUR
(93,3 MEUR).
Outnyttjade kreditlöften
MEUR
2025
2024
Outnyttjade kreditfaciliteter
1 500,0
1 500,0
Den 10 juli 2024 förlängde EQT sin existerande
hållbarhetslänkade revolverande kreditfacilitet på EUR
1,5 miljarder med 5 år, samt med option om två 1-åriga
förlängningar. Kreditfaciliteten undertecknades initialt
den 21 december 2020 och utökades till EUR 1,5
miljarder den 25 april 2022.
1) Icke-reviderade GAAP räkenskaper justerade för framåtblickande
transaktionsparametrar och med uppskattade siffror för 2025. Avrundning av
förvaltningsavgifter och avgiftsrelaterad EBITDA till närmaste USD 5 miljoner
2) Cirka USD 65 miljoner av köpeskillingen utgår kontant vid slutförandet av
transaktionen. Den slutliga andelen aktier av köpeskillingen är föremål för
sedvanliga köpeskillingsjusteringar baserat på Coller Capital balansräkning
vid slutförandet av transaktionen
91
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 23 Närstående
Kostnader för löner och övriga ersättningar samt
pensionskostnader för EQT AB-koncernens ledande
befattningshavare och styrelsen i EQT AB presenteras i
Not 24 Dotterbolag
Koncernföretag
Andel i %
2025- 2024-
Namn
Säte
Org.nummer
12-31 12-31
EQT Partners AB
Sverige
556233-7229
100%
100%
EQT Partners Spain, S.L.U.
Spanien
B01597822
100%
100%
EQT Partners Netherlands B.V.
Nederländerna
77321227
100%
100%
EQT Partners Denmark ApS
Danmark
41073381
100%
100%
EQT Partners AG
Schweiz
CHE-113.618.871
100%
100%
EQT Partners AS
Norge
940532981
100%
100%
EQT Partners Australia Pty Ltd
Australien
638432318
100%
100%
EQT Partners Australia II Pty Ltd
Australien
638488623
100%
100%
EQT Partners Japan K.K.
Japan
0104-01-158103
100%
100%
EQT Partners Korea Co., Ltd.
Sydkorea
110111-
8167854
100%
100%
EQT Partners GmbH
Tyskland
HRB 127746
100%
100%
EQT Partners Belgium B.V.
Belgien
0843.203.083
100%
100%
EQT Partners Inc.
USA
4401345
100%
100%
EQT Partners Oy
Finland
1098042-8
100%
100%
EQT Partners Asia Limited
Hong Kong
10199637
100%
100%
EQT Partners Shanghai Limited
Kina
310000400514790
0%
100%
EQT Partners Poland sp. z o.o.
Polen
0001068859
100%
100%
EQT Partners Limited
Storbritannien
6590781
100%
100%
EQT Partners S.R.L.
Italien
10552820960
100%
100%
EQT Partners SAS
Frankrike
85392898400014
100%
100%
EQT Partners Asia Pte. Ltd.
Singapore
200004783Z
100%
100%
EQT Partners India Private Limited
Indien
U7
4140M
H2009
PTC216794
100%
100%
EQT Partners India Private Limited, Bengaluru Branch
Indien
29AADCB7999P1ZH
100%
-
EQT Partners Capital Limited
Hong Kong
2629750
100%
100%
EQT (Beijing) Private Fund Management Limited
Kina
TGDK87
91110105MAEJ
100%
0%
EQT Partners Hong Kong Limited
Hong Kong
645312
100%
100%
EQT Partners Beijing Limited
Kina
N0FP32
91110105MA01
100%
100%
BPEA Shanghai Limited
Kina
91310000MA1FYJ229F
100%
100%
EQT Partners Hong Kong Shanghai Rep Office
Kina
80166Q
913100007524
0%
100%
PT BPEA Private Advisors
Indonesien
AHU-AH.01.03-0376884
100%
100%
Förenade
EQT Middle East Ltd.
Arabemiraten
28959
100%
0%
EQT Exeter Advisors Sweden AB
Sverige
559296-3507
0%
100%
EQT Exeter Advisors Netherlands B.V.
Nederländerna
83321047
0%
100%
Not 7. Utöver vad som anges i Not 7 har vissa transak-
tioner ägt rum mellan EQT AB-koncernen och dess
närstående parter, vilka anges i tabellen nedan.
Transaktioner med närstående
Försäljning av Inköp av
tjänster och varor Fordringar per Skulder per
MEUR tillgångar och tjänster den 31 dec den 31 dec
Närstående
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
2025
1 ,8
0,0
–
–
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
2024
0,9
0,6
–
–
Beskrivning av transaktioner
I april 2019 ingick EQT AB ett konsultavtal med bolagets
styrelseledamot Gordon Orr. I enlighet med detta
konsultavtal ska Gordon Orr – parallellt med sitt
uppdrag som styrelseledamot – tillhandahålla
konsulttjänster som EQT-rådgivare i syfte att stödja
EQT:s administration av EQT Network. Gordon Orr är
berättigad till en årlig fast ersättning om 35 000 euro
för tillhandahållandet av dessa konsulttjänster.
Konsultavtalet ingicks initialt fram till den 30 juni 2020
men förlängs automatiskt på årsbasis i enlighet med
villkoren i avtalet. Både EQT AB och konsulten har
möjlighet att avsluta konsultavtalet med en månads
uppsägningstid.
Under 2025 har EQT AB-koncernen fakturerats av
ett företag som är indirekt kontrollerade av en
styrelseledamot för hotell- och konferenskostnader,
dessa transaktioner uppgick totalt till 0,0 MEUR (0,5
MEUR).
Utöver ovanstående har EQT AB-koncernen
fakturerat ett företag kontrollerat av en styrelseleda-
mot för administrativa tjänster under 2025 och 2024.
Det totala beloppet för dessa transaktioner uppgick till
0,1 MEUR (0,1 MEUR).
Under 2025 har EQT AB-koncernen betalat 1
675 361 euro (767 571 euro), belopp omräknat från SEK, i
pension till styrelsens ordförande, Conni Jonsson. EQT
AB-koncernen har dock historiskt gjort tillskott till en
pensionsstiftelse, så i samband med utbetalningen från
EQT AB-koncernen till Conni Jonsson, har EQT AB-kon-
cernen även fakturerat motsvarande belopp till
pensionsstiftelsen. Således var utbetalningarna av
denna pension kostnadsneutral för EQT AB- koncernen
under 2025 och 2024. Per den 31 december 2025 hade
samtliga planerade betalningar fullgjorts och pensions-
stiftelsen har avvecklats.
Det har inte förekommit några andra väsentliga
transaktioner mellan EQT AB-koncernen och dess
närstående parter under perioden.
92
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 24 forts.
Andel i %
2025- 2024-
Namn
Säte
Org.nummer
12-31 12-31
EQT Exeter Advisors Spain S.L.
Spanien
B88285325
0%
100%
EQT Exeter Advisors France SAS
Frankrike
819960634
0%
100%
EQT Exeter Advisors Australia Pty Ltd
Australien
659318975
100%
100%
EQT Exeter Japan K.K.
Japan
0104-01-089160
100%
100%
EQT Exeter Korea Limited
Sydkorea
465-81-00642
88%
88%
EQT Exeter Advisors Germany GmbH
Tyskland
HRB 101640
0%
100%
EQT Exeter Advisors Belgium B.V.
Belgien
07
81.995.192
0%
100%
EQT Exeter Asia Pacific Advisors Pte. Limited
Singapore
202100784Z
0%
100%
EQT Exeter China Ventures Limited
Hong Kong
71631486
100%
100%
EQT Exeter Management Advisors (Shanghai) Co., Ltd
Kina
91310000
100%
100%
EQT Partners Austria GmbH
Österrike
FN
5513
49H
100%
100%
EQT Exeter Advisors Italy S.r.l.
Italien
11641590960
0%
100%
EQT Exeter Advisors Poland Sp. z o.o.
Polen
0000587835
0%
100%
EQT Exeter Advisors UK Limited
Storbritannien
13306870
100%
100%
EQT Partners Ireland Limited
Irland
653468
100%
100%
EQT Partners Czechia spol. s r.o.
Tjeckien
11889756
100%
100%
Exeter Europe (UK), Ltd
Storbritannien
09284690
0%
100%
EQT Services (UK) Limited
Storbritannien
07936651
100%
100%
EQT Corporate Services Netherlands B.V.
Nederländerna
74993097
100%
100%
EQT Treasury AB
Sverige
559227-5647
100%
100%
EQT Holdings AB
1)
Sverige
559244-1462
100%
100%
EQT Holdings III AB
Sverige
559289-1864
100%
100%
EQT Holdings S.à r.l.
1)
Luxemburg
B244018
100%
100%
EQT Growth (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B249692
100%
100%
ENIF Holdings (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B284847
100%
100%
EQT Infrastructure V (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B243962
100%
100%
EQT IX (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B238938
100%
100%
EQT IX GP LLC
USA
3167396
100%
100%
EQT Future (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B252846
100%
100%
EQT X (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B255058
100%
100%
BPEA Private Equity GP IX S.à r.l.
Luxemburg
B286136
100%
100%
EQT Ventures III (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B258957
100%
100%
EQT Active Core Infrastructure I (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B260249
100%
100%
EQT Infrastructure VI (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B265893
100%
100%
BPEA EQT Mid-Market Growth GP, S.à r.l.
Luxemburg
B272128
100%
100%
ENXF Holdings (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B277211
100%
100%
EQT LSP 8 (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B288189
100%
100%
EQT Life Sciences 8-Dementia (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B291005
100%
100%
Andel i %
2025- 2024-
Namn
Säte
Org.nummer
12-31 12-31
EQT Real Estate Europe Living II (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B290845
100%
100%
EQT Future II (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B291854
100%
100%
EQT Growth II (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B291856
100%
100%
EQT Ventures IV (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B291852
100%
100%
EQT XI (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B291942
100%
100%
EQT Healthcare Growth (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B268189
100%
100%
EQT Transition Infrastructure (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B275352
100%
100%
Exeter Europe GP, LLC
USA
5610896
0%
100%
Exeter Europe, LP
USA
5610898
0%
100%
Exeter Europe Value Venture III GP S.à r.l.
Luxemburg
B216344
100%
100%
Exeter Europe Value Venture III Feeder GP S.à r.l.
Luxemburg
B220583
100%
100%
Exeter Europe Industrial Core GP S.à r.l.
Luxemburg
B238532
100%
100%
Exeter Europe Logistics Value Fund IV GP S.à r.l.
Luxemburg
B249708
100%
100%
EPIP MF GP S.à r.l.
Luxemburg
B223215
100%
100%
EPIP MF II GP S.à r.l.
Luxemburg
B237012
100%
100%
EPIP II GP S.à r.l.
Luxemburg
B245662
100%
100%
EGIP GP S.à r.l.
Luxemburg
B195412
100%
100%
EGIP II GP S.à r.l.
Luxemburg
B191498
100%
100%
EQT Exeter China Logistics Fund GP S.à r.l.
Luxemburg
B256221
100%
100%
EQT Exeter ELC II (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B266601
100%
100%
EQT Exeter Asia Pacific Logistics Value Fund II GP S.à r.l.
Luxemburg
B277597
100%
100%
EQT Exeter Europe Logistics Value Fund V GP S.à r.l.
Luxemburg
B289408
100%
100%
EQT Life Sciences Group B.V.
Nederländerna
863653698
100%
100%
LSP Health Economics Fund Management B.V.
Nederländerna
858137501
100%
100%
LSP V Management B.V.
Nederländerna
854065155
100%
100%
LSP HEF 2 Management B.V.
Nederländerna
858137501
100%
100%
LSP 6 Management B.V.
Nederländerna
858491783
100%
100%
LSP Dementia Fund Management B.V.
Nederländerna
862010469
100%
100%
LSP 7 Management B.V.
Nederländerna
862751007
100%
100%
EQT Health Economics 3 Management B.V.
Nederländerna
865324281
100%
100%
LSP Advisory B.V.
Nederländerna
819117481
100%
100%
EQT Life Sciences 8 Director B.V.
Nederländerna
868019859
100%
0%
EQT Procurement S.à r.l.
Luxemburg
B201525
100%
100%
EQT Active Core Infrastructure (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B293028
100%
0%
EQT Active Core Infrastructure (General Partner) LLC
USA
10243174
100%
0%
EQT Eden (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B298650
100%
0%
NXTF Holdings (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B293710
100%
0%
EQT Infrastructure VII (General Partner) S.à r.l
Luxemburg
B299898
100%
0%
1) Dotterbolaget konsolideras inte utan redovisas till verkligt värde, se redovisningsprinciperna för investeringsföretag nedan.
93
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 24 forts.
Namn Säte Org.nummer
Andel i %
2025- 2024-
12-31 12-31
EQT AI Infrastructure (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B301537
100%
0%
EQT Continuity EST (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B302381
100%
0%
EQT Real Estate Holdings US, Inc.
USA
5402675
100%
100%
EQT Real Estate, LLC
USA
4207665
100%
100%
Exeter Big Box AM Platform, LLC
USA
5854337
100%
100%
Exeter Big Box Asset Manager, LLC
USA
5854341
100%
100%
Exeter FeeCo I, LLC
USA
6912131
100%
100%
EQT Exeterfeeco Mexico S. de R. L. de C. V.
Mexico
2018078689
100%
100%
Exeter FeeCo II, LLC
USA
6912346
100%
100%
EQT Exeter US GP Solutions, LLC
USA
7399251
100%
100%
EQT Real Estate Advisors, LLC
USA
4214673
100%
100%
Exeter Big Box Property Manager, LLC
USA
5854344
100%
100%
EQT Real Estate US Advisors, LLC
USA
5610899
100%
100%
EQT Exeter Brazil Platform, LLC
USA
3065333
100%
100%
EQT Exeter Brazil Ventures, LLC
USA
7961465
100%
100%
EQT Exeter Brasil Investimentos Ltda.
Brasilien
3523622040-2
100%
100%
Exeter China Ventures, LLC
USA
7713778
100%
100%
EQT Partners BD, LLC
USA
6939462
100%
100%
BPEA EQT Holdings AB
Sverige
559374-8691
100%
100%
BPEA GP III Limited
Caymanöarna
137871
100%
100%
BPEA Hong Kong Growth Fund GP Limited
Hong Kong
3074863
100%
100%
BPEA Private Equity GP IV Limited
Caymanöarna
192622
100%
100%
BPEA Private Equity GP V Limited
Caymanöarna
244752
100%
100%
BPEA Private Equity GP VI Limited
Caymanöarna
288217
100%
100%
BPEA Private Equity GP VII Limited
Caymanöarna
332034
100%
100%
BPEA Private Equity GP VII S.à r.l.
Luxemburg
B222407
100%
100%
BPEA Private Equity GP VIII Limited
Cayman Islands
373499
100%
100%
BPEA Private Equity GP VIII S.à r.l.
Luxemburg
B254359
100%
100%
BPEA General Partner Limited
Caymanöarna
355832
100%
100%
BPEA TFO Partnership GP Limited
Caymanöarna
317126
100%
100%
BPEA Asia Real Estate GP Limited
Caymanöarna
268444
100%
100%
BPEA Asia Real Estate GP II Limited
Caymanöarna
325315
100%
100%
BPEA Real Estate GP II S.à r.l.
Luxemburg
B222040
100%
100%
BAKPDC3 Pte. Ltd.
Singapore
2017
08595C
0%
100%
EQT Fund Management S.à r.l.
Luxemburg
B167972
100%
100%
EQT Fund Management S.à r.l. German Branch
Tyskland
-
-
-
EQT Infrastructure II (GP) Limited
Storbritannien
SC416498
100%
100%
EQT Mid Market (GP) Limited
Storbritannien
SC436969
100%
100%
Andel i %
2025- 2024-
Namn
Säte
Org.nummer
12-31 12-31
EQT VII Co-Investment (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B217579
100%
100%
EQT Co-Investment (GP) S.à r.l.
Luxemburg
B209598
100%
100%
EQT VII International Holdings B.V.
Nederländerna
69473129
0%
100%
EQT Real Estate Limited
Storbritannien
SC504628
100%
100%
EQT Ventures (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B196578
100%
100%
EQT Mid Market US (General Partner) Limited
Storbritannien
SC500973
100%
100%
EQT Mid Market Asia III (General Partner) Limited
Storbritannien
SC521109
100%
100%
EQT Mid Market Europe (General Partner) Limited
Storbritannien
SC521108
100%
100%
EQT Infrastructure III (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B207225
100%
100%
EQT VIII (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B215816
100%
100%
EQT Management S.à r.l.
Luxemburg
B145067
100%
100%
EQT Luxembourg Management S.à r.l.
Luxemburg
B217192
100%
100%
EQT RA Management S.à r.l.
Luxemburg
B240358
100%
100%
EQT Infrastructure II (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B244690
100%
100%
EI II GP C.V.
Nederländerna
78485266
100%
100%
EQT Mid Market (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B244691
100%
100%
EMM GP C.V.
Nederländerna
78485622
100%
100%
EQT Public Value (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B225269
100%
100%
EQT Mid Market US (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B243106
100%
100%
EMMUS GP C.V.
Nederländerna
78484804
0%
100%
EQT Mid Market Asia III (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B243105
100%
100%
EMMASIA III GP C.V.
Nederländerna
78484316
100%
100%
EQT Mid Market Europe (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B243128
100%
100%
EMMEU GP C.V.
Nederländerna
78484030
100%
100%
EQT Infrastructure IV (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B225708
100%
100%
EQT Ventures II (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B232970
100%
100%
EQT Real Estate II (General Partner) S.à r.l.
Luxemburg
B225704
100%
100%
EQT Services (General Partner) Limited
Storbritannien
07936703
100%
100%
EQT Exeter Services Luxembourg S.à r.l.
Luxemburg
B229258
100%
100%
TSG Luxembourg S.à r.l.
Luxemburg
B283381
100%
100%
EQT Delaware GP LLC
USA
10205675
100%
0%
EQT Management SG Pte. Ltd.
Singapore
2021226838H
0%
100%
EQT Holdings B.V.
1)
Nederländerna
54467861
100%
100%
EQT VII Luxembourg (General Partner) S.à r.l.
Luxembourg
B214397
100%
100%
EQT VII Netherlands (General Partner) B.V.
Netherlands
68608195
100%
100%
EQT Infrastructure II GP B.V.
Nederländerna
54468701
100%
100%
EQT Mid Market Immigration GP B.V.
Nederländerna
71283730
100%
100%
EQT Mid Market GP B.V.
Nederländerna
55314295
100%
100%
1) Dotterbolaget konsolideras inte utan redovisas till verkligt värde, se redovisningsprinciperna för investeringsföretag nedan.
94
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 24 forts.
Andel i %
2025- 2024-
Namn
Säte
Org.nummer
12-31 12-31
EQT VII (General Partner) LP
Storbritannien
SL019045
100%
100%
EQT Real Estate I (General Partner) LP
Storbritannien
SL020800
100%
100%
EQT Ventures (GP) SCS
Luxemburg
B196905
100%
100%
EQT Mid Market US GP B.V.
Nederländerna
62863223
100%
100%
EQT Mid Market Asia III GP B.V.
Nederländerna
64683869
100%
100%
EQT Mid Market Europe GP B.V.
Nederländerna
64683796
100%
100%
EQT Infrastructure III (GP) SCS
Luxemburg
B207350
100%
100%
EQT VIII (GP) SCS
Luxemburg
B215860
100%
100%
EQT Infrastructure IV (GP) SCS
Luxemburg
B225827
100%
100%
EQT Ventures II (GP) SCS
Luxemburg
B233027
100%
100%
EQT Real Estate II (GP) SCS
Luxemburg
B226491
100%
100%
EQT Investment Verwaltungs-GmbH
Tyskland
HRB 194327
100%
100%
EQT Active Core Infrastructure GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 114883
97%
97%
EQT Active Core Infrastructure Side Car GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 117622
98%
98%
EQT Equity Investment GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 103524
97%
97%
EQT Equity Kiwi Investments GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 110788
97%
97%
EQT Future GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 114368
97%
97%
EQT Growth GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 114254
97%
97%
EQT Healthcare Growth GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 117587
98%
98%
EQT Infrastructure III Investment GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 106439
97%
97%
EQT Infrastructure IV GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 109499
97%
97%
EQT Infrastructure IV Side Car GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 111708
97%
97%
EQT Infrastructure V GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 112378
97%
97%
EQT Infrastructure VI GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 116470
98%
98%
EQT Infrastructure VI Side Car GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 117225
98%
98%
EQT Infrastructure VI Soteria Side Car GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 117789
98%
98%
EQT Investment GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 98727
97%
97%
EQT Leverage Employee GP GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 117586
98%
98%
EQT Mid Market Asia III GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 106294
97%
97%
EQT Mid Market Europe GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 105565
97%
97%
EQT Mid Market Investment GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 96874
97%
97%
EQT Mid Market US GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 103658
0%
97%
EQT Public Value GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 109578
0%
97%
EQT Transition Infrastructure GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 119979
98%
98%
EQT Ventures II GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 110584
97%
97%
EQT Ventures Investment GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 104817
97%
97%
EQT VIII GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 107356
97%
97%
Andel i %
2025- 2024-
Namn
Säte
Org.nummer
12-31 12-31
EQT VIII Side Car GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 110252
97%
97%
EQT IX GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 111687
97%
97%
EQT IX Side Car GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 113956
97%
97%
EQT X GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 115219
98%
98%
EQT X Side Car GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 116468
98%
98%
EQT XI GmbH & Co. KG
Tyskland
HRA 121232
98%
0%
EQT HC Holdings I B.V.
Nederländerna
58187898
100%
100%
EQT HC Holdings II B.V.
Nederländerna
58188177
100%
100%
White Mill Two AG
Schweiz
CHE-195.379.514
0%
100%
INVESTMENTFÖRETAG
Utifrån ett IFRS 10-perspektiv är EQT AB-koncernen ett investmentföretag.
I enlighet med IFRS 10 är ett investmentföretag en enhet vars affärsyfte är att placera medel enbart för
avkastning från kapitaltillväxt, investeringsintäkter eller båda och utvärdera resultatet av dessa investeringar med
utgångpunkt i verkligt värde. Som investment företag är EQT AB undantaget från att konsolidera dotter företag som
är placeringar och värderar dessa dotterföretag till verkligt värde via resultatet i stället. Dotter företag som har en
stödfunktion såsom investerings rådgivning fortsätter att konsolideras i enlighet med IFRS 10 och de som inte
tillhandahåller detta kommer att redovisas till verkligt värde i stället för att konsolideras .
95
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Not 25 Resultat per aktie
EUR
2025
2024
Resultat per aktie före utspädning
0,619
0,656
Resultat per aktie efter utspädning
0,618
0,656
Resultat per aktie har beräknats baserat på netto-
resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
och vägt genomsnittligt antal utestående aktier.
Belopp som används i täljare och nämnare presen-
teras och beskrivs nedan, tillsammans med ytter-
ligare information.
Resultat hänförligt till stamaktieägare och utestående
C-aktier, före och efter utspädning
MEUR
2025
2024
Nettoresultat hänförligt till stamaktie-
ägare, före utspädning
727,8
776,3
Nettoresultat hänförligt till stamaktie-
ägare, efter utspädning
727,8
776,3
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före och
efter utspädning
Antal aktier
2025
2024
Vägt genomsnittligt antal ute-
stående aktier, före utspädning
1 176 544 588
1 183 153 914
Antal utspädande aktier
2 015 509
1 012 485
Vägt genomsnittligt antal ute-
stående aktier, efter utspädning
1 178 560 097
1 184 166 399
96
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Noter
Moderbolagets resultaträkning
1 januari – 31 december
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 2 3 017,6 2 198,2
Övriga rörelseintäkter 3 - –
Intäkter 3 017,6 2 198,2
Personalkostnader 5 -773,1 -730,6
Övriga externa kostnader 6, 7 -1 709,0 -1 402,8
Övriga rörelsekostnader 4 -42,3 -3,1
Avskrivningar 12 -8,9 -13,7
Rörelseresultat 484,3 48,0
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i dotterbolag 8 7 315 ,7 5 982,7
Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 2 686,2 415,0
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -778,4 -1 970,0
Resultat efter finansiella poster 9 707,7 4 475,7
Koncernbidrag -222,6 577,9
Resultat före skatt 9 485,1 5 053,6
Skatt på årets resultat 11 -395,9 -19,6
Årets resultat 9 089,2 5 033,9
Årets resultat motsvarar totalresultatet
97
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Nedlagda utgifter på annans fastighet 12 51,3 34,0
Inventarier 12 7,9 7,9
59,2 41,9
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag 13 91 235,6 93 276,1
Långfristiga lån hos dotterbolag - 6 535,6
Andra långfristiga värdepappersinnehav 14 13,2 13,8
Uppskjuten skatt 11 8,7 111,6
Andra långfristiga fordringar 16 1,1 1,1
91 258,6 99 938,1
Summa anläggningstillgångar 91 317 ,9 99 980,0
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 432,7 525,0
Fordringar hos dotterbolag 2 044,9 3 008,3
Aktuell skattefordran - 44,3
Övriga fordringar 272,4 114,9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 234,8 208,6
2 984,8 3 901,1
Kassa och bank 18 184,1 181,2
Summa omsättningstillgångar 3 168,9 4 082,3
Summa tillgångar 94 486,8 104 062,3
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 19
Bundet eget kapital
Aktiekapital 125,3 125,3
125,3 125,3
Fritt eget kapital
Överkursfond 55 427,9 58 703,7
Balanserat resultat 531,1 142,6
Årets resultat 9 089,2 5 033,9
65 048,2 63 880,2
Summa eget kapital 65 173,6 64 005,6
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 20 26 407,9 23 150,5
Långfristiga skulder, dotterbolag - 11 694,2
Summa långfristiga skulder 26 407,9 34 844,7
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 20,4 34,0
Skulder till dotterbolag 1 328,0 3 450,8
Aktuell skatteskuld 294,1 14,4
Övriga skulder 105,8 127,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 1 157,1 1 586,1
Summa kortfristiga skulder 2 905,3 5 212,5
Summa skulder 29 313,2 40 057,2
Summa eget kapital och skulder 94 486,8 104 062,3
98
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK
Aktie-
kapital
1)
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel, inkl.
årets resultat
Summa
eget
kapital
Ingående balans 2025-01-01 125,3 58 703,7 5 176,5 64 005,6
Årets resultat - - 9 089,2 9 089,2
Transaktioner med ägare
Utdelning
- - -5 050,0 -5 050,0
Annulering av aktier -0,4 - 0,4 -
Fondemission 0,4 - -0,4 -
Aktieincitamentsprogram - - 404,5 404,5
Återköp av egna aktier - - 3 275,7 -3 275,7
Summa - -3 275,7 -4 645,5 -7 921,2
Utgående balans 2025-12-31 125,3 55 427,9 9 620,3 65 173,6
1) Aktiekapitalet uppgår till 125 335 166 kronor.
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK
Aktie-
kapital
1)
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel, inkl.
årets resultat
Summa
eget
kapital
Ingående balans 2024-01-01 125,3 60 051,5 3 424,9 63 601,7
Årets resultat – – 5 033,9 5 033,9
Transaktioner med ägare
Utdelning
– – -4 256,4 -4 256,4
Annulering av aktier -0,3 – 0,3 -
Fondemission 0,3 – -0,3 -
Aktieincitamentsprogram – – 974,1 974,1
Återköp av egna aktier – -1 347,8 – –1 347,8
Summa - -1 347,8 –3 282,3 –4 630,1
Utgående balans 2024-12-31 125,3 58 703,7 5 176,5 64 005,6
1) Aktiekapitalet uppgår till 125 335 166 kronor.
99
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT) 484,3 48,0
Justeringar:
Avskrivningar
8,9 13,7
Valutakursdifferenser
42,2 3,0
Övriga icke-kassaflödespåverkande justeringar
64,4 118,5
Ökning (–) /minskning (+) av kundfordringar och övriga fordringar 7 574,3 -791,3
Ökning (+) /minskning (–) av leverantörsskulder och övriga skulder -13 693,9 1 974,9
Erhållna utdelningar 9 608,0 5 446,1
Betald inkomstskatt 31,0 13,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 119,1 6 826,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag / Lämnade koncernbidrag 55.4 -147,7
Förvärv av dotterbolag - –
Avyttring av dotterbolag - -
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -26.2 -
Förvärv av finansiella investeringar - -
Avyttring av finansiella investeringar 0.6 4,2
Erhållna räntor 262.5 130,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten 292.3 -13,4
Kassaflöden från finansieringsverksamheten
Betald utdelning -5 050,0 -4 256,4
Upptagna lån 4 720,7 –
Betalda räntor -702,7 -800,7
Köp av egna aktier och/eller andelar -3 275,7 -1 347,8
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4 307,8 –6 404,9
Ökning (+)/minskning (–) av likvida medel 103,6 408,2
Likvida medel vid periodens början 181,1 215,1
Valutakursdifferens i likvida medel -100,6 -442,1
Likvida medel vid periodens slut 184,1 181,2
100
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter för moderbolaget
kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 ”Utformning av
finansiella rapporter” respektive IAS 7 ”Rapport över
kassaflöden”.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att
transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet
för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen
redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterbo-
lag direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik-
heten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella
förändringar av avsättningen/fordran läggs på/
reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen
redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde
med värdeförändringar redovisade i resultatet.
Moderbolaget tillämpar inte koncernens principer
för bestämning av funktionell valuta. Istället tillämpas
årsredovisningslagens regler om redovisningsvaluta
vilket innebär att moderbolaget har SEK som
redovisningsvaluta och tillika presentationsvaluta.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de
fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om
utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut
om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat
sina finansiella rapporter.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskatta-
de reserver utan uppdelning på eget kapital och
uppskjuten skatteskuld, till skillnad från koncernredovis-
ningen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på
motsvarande sätt ingen fördelning av del av boksluts-
dispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Leasing
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 ”Leasingavtal”, i
enlighet med undantaget i RFR 2. Som leasetagare
redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden och således redovisas inte nyttjande-
rätter och leasingskulder i balansräkningen.
Forskning och utveckling
I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för
utveckling som kostnad i resultaträkningen i den takt de
uppkommer. I koncernredovisningen aktiveras
utvecklingsarbeten som uppfyller vissa kriterier.
Finansiella instrument
Moderbolaget har, i enlighet med RFR 2, valt att inte
tillämpa IFRS 9 ”Finansiella instrument” för finansiella
instrument vilket innebär att finansiella anläggningstill-
gångar värderas till anskaffningsvärde minus eventuell
nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar
enligt lägsta värdets princip.
Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå
tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbok-
ning/bortbokning och effektivränte metoden för
ränteintäkter och räntekostnader.
Anskaffningsvärdet för räntebärande instrument
justeras för den periodiserade skillnaden mellan vad
som ursprungligen betalades, efter avdrag för
transaktionskostnader, och det belopp som betalas på
förfallodagen, dvs överkurs respektive underkurs.
Nedskrivningar av finansiella tillgångar värderade
till upplupet anskaffningsvärde redovisas enligt IFRS 9,
på samma sätt som i koncernredovisningen.
Nedskrivningar på värdepappersinnehav redovisas
om värdet understiger det ursprungliga anskaffnings-
värdet.
Finansiella garantier
Moderbolagets utställda finansiella garantiavtal består
delvis av borgensförbindelser till förmån för dotterbo-
lag. Finansiella garantier innebär att företaget har ett
åtagande att ersätta inne havaren av ett skuldinstru-
ment för förluster som denne ådrar sig på grund av att
en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall
enligt avtalsvillkoren.
För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar
moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering
tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9.
Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda
till förmån för bland annat dotterbolag. Moderbolaget
redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i
balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket
betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott som lämnas redovisas som en ökning
av det redovisade värdet av aktierna/andelarna.
Erhållen återbetalning av aktieägartillskott redovisas
som utdelning följt av nedskrivningsprövning av
andelar i dotterbolag.
Koncernbidrag
Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas
som bokslutsdisposition.
Not 1 Redovisningsprinciper
FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR UPPRÄTTANDE AV DE
FINANSIELLA RAPPORTERNA
EQT AB, org.nr 556849-4180, är ett svenskregistrerat
aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets adress är
Box 16409, 103 27 Stockholm. Besöksadress är Reger-
ingsgatan 25, Stockholm.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har
godkänts för utfärdande av styrelsen den 22 mars 2026.
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbo-
lagets resultat- och balansräkning kommer att
framläggas för beslut om fastställelse på bolagsstäm-
man den 12 maj 2026.
Belopp presenteras i MSEK om inget annat anges.
Redovisnings principerna är oförändrade jämfört med
årsredovisningen 2024.
KOMMANDE ÄNDRINGAR I REDOVISNINGS-
PRINCIPER
Reviderade standarder och uttalanden utgivna av IASB
respektive IFRS Interpretations Committee som ännu
inte trätt ikraft, bedöms inte få någon väsentlig effekt
på moderbolagets redovisning.
SKILLNADERNA MELLAN KONCERNENS OCH
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Klassificering och uppställningsformer
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget
uppställda enligt årsredovisningslagens scheman,
medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat,
rapporten över förändringar i eget kapital och
101
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Moderbolagets noter
Not 2 Intäkter
Bolagets intäkter härrör från avtal att utföra tjänster åt
andra bolag, huvudsakligen åt koncernföretag.
Tjänsterna avser management och supportfunktion och
tjänsterna bedöms ha ett inbördes samband och utgör
därför ett enda prestationsåtaganden som utförs
löpande över tid till kunden. Transaktionspriset för
tjänsterna fastställs genom en metod baserad på
principen om armlängds avstånd.
Intäkterna redovisas över tid i takt med att
uppdraget utförs och nedlagda kostnader och bolagets
prestationsåtaganden uppfylls.
Arvodet faktureras löpande baserat på en
preliminär kostnadsbedömning med en slutavräkning
vid årets slut.
Not 4 Övriga rörelsekostnader
2025 2024
Valutakursförluster på fordringar/
skulder av rörelsekaraktär -42,3 -3,1
-42,3 -3,1
Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
2025 2024
KPMG
Revisionsuppdrag 6,9 7,0
Andra uppdrag 1,7 1,7
8,6 8,7
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis-
ningen och bokföringen samt styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter
som det ankommer på företagets revisor att utföra
samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av
iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet
av sådana övriga arbetsuppgifter.
Not 7 Operationell leasing
Leasingavtal där företaget är leasetagare
2025 2024
Framtida minimileaseavgifter avseende
icke uppsägningsbara operationella
leasingavtal
Inom ett år 53,7 49,3
Mellan ett och fem år 248,8 148,3
Senare än fem år 48,2 -
350,7 197,6
2025 2024
Räkenskapsårets kostnadsförda
leasingavgifter 49,2 33,8
Hyra för kontorslokaler ingår i framtida leasingavgifter.
Det ursprungliga hyreskontraktet löpte på 10 år och
förlängdes under 2025 med två år. Delar av hyran
vidarefaktureras till dotterföretagen EQT Partners AB
samt EQT Treasury AB och ingår därmed inte i
räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter.
Not 5 Anställda och personalkostnader
Medelantalet
anställda 2025
varav
kvinnor 2024
varav
kvinnor
Sverige 236 46% 217 44%
Uppgifter avseende bolagets styrelse och ledande
befattningshavare framgår av koncernens Not 7.
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader,
inklusive pensionskostnader
2025 2024
Löner och
ersätt-
ningar
Sociala
kostna-
der
Löner och
ersätt-
ningar
Sociala
kostnader
474,8 224,0 464,7 208,4
(varav pensions-
kostnad) 69,4 60,1
Ersättning till bolagets vd och ledande befattnings-
havare framgår av koncernens Not 7.
Not 3 Övriga rörelseintäkter
2025 2024
Valutakursvinster på fordringar/skulder
av rörelsekaraktär – –
– –
Not 8 Resultat från andelar i dotterbolag
2025 2024
Realisationsresultat vid avyttring av
andelar 42,9 -
Resultat från andelar i dotterbolag - -10,2
Nedskrivning andelar dotterföretag -2 343,1 -74,2
Utdelning från dotterföretag 9 615,9 6 067,2
7 315,7 5 982,7
102
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Moderbolagets noter
Not 9 Ränteintäkter och liknande resultatposter
2025 2024
Ränteintäkter, dotterföretag 235,3 288,0
Ränteintäkter, övriga 27,1 126,1
Valutakursvinster 2 422,0 –
Övrigt 1,8 0,9
2 686,2 415,0
Not 11 Skatt på årets resultat
2025 2024
Aktuell skattekostnad/intäkt -293,4 -14,4
Uppskjuten skattekostnad/intäkt -81,5 103,8
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år -20,9 -109,0
-395,9 -19,6
Den uppskjutna skatteintäkten om 103,8 MSEK under
2024 avser främst aktiveringen av skattemässiga
förlustavdrag, baserat på en bedömning att tillräckliga
skattepliktiga överskott kommer att uppstå i framtiden.
Avstämning av effektiv skatt
2025 2024
Resultat före skatt 9 485,1 5 053,6
Skatt enligt gällande skatte-
sats för moderbolaget, 20,6% (20,6%) -1 953,9 -1 041,0
Ej avdragsgilla kostnader -411,1 -105,2
Ej skattepliktiga intäkter 1 990,1 1 250,0
Tilläggsskatt - -14,4
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år -20,9 -109,0
Redovisad effektiv skatt -395,9 -19,6
Not 12 Materiella anläggningstillgångar
Nedlagda
utgifter på
annans
fastighet
Inven-
tarier Total
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början 2025-01-01 90,6 19,7 110,3
Nyanskaffningar 26,2 – 26,2
Utrangeringar - -0,4 -0,4
Vid årets slut 2025-12-31 116,8 19,3 136,1
Ackumulerade
avskrivningar
Vid årets början 2025-01-01 -56,7 -11,7 -68,4
Årets avskrivning -8,9 -0,0 -8,9
Utrangeringar - 0,4 0,4
Vid årets slut 2025-12-31 -65,6 -11,3 -76,9
Redovisat värde vid årets
slut 2025-12-31 51,3 7,9 59,2
Nedlagda
utgifter på
annans
fastighet
Inven-
tarier Total
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början 2024-01-01 90,6 19,7 110,4
Nyanskaffningar - – -
Vid årets slut 2024-12-31 90,6 19,7 110,4
Ackumulerade
avskrivningar
Vid årets början 2024-01-01 –46,4 –8,3 –54,6
Årets avskrivning -10,3 -3,5 -13,7
Vid årets slut 2024-12-31 -56,7 -11,7 -68,3
Redovisat värde vid årets
slut 2024-12-31 34,0 7,9 41,9
Nedlagda utgifter på annans fastighet avser huvud-
kontoret.
Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter
2025 2024
Räntekostnader, dotterbolag -101,5 -303,0
Räntekostnader, övriga -676,9 -529,7
Valutakursförluster - -1 137,2
-778,4 -1 970,0
Not 13 Andelar i dotterbolag
2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 98 157,7 94 727,9
Förvärv - -
Avyttring - -
Lämnade aktieägartillskott 302,6 3 429,7
Vid årets slut 98 460,3 98 157,7
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -4 881,9 -4 807,7
Årets nedskrivningar -2 342,8 –74,5
Vid årets slut -7 224,7 -4 881,9
Redovisat värde vid årets slut 91 235,6 93 276,1
103
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Moderbolagets noter
Not 13 forts.
Specifikation av andelar i dotterbolag
2025-12-31 2024-12-31
Dotterbolag / Org nr / Säte
Antal
andelar
Andel
i %
1)
Redovisat
värde
Redovisat
värde
EQT Services (UK) Limited. Org. nr. 07936651, London 725 100,0 25,3 25,2
EQT Holdings B.V. Org. nr. 54467861, Amsterdam 1 800 000 100,0 2 226,9 2 282
EQT Investment Verwaltungs-GmbH. Org. nr. HRB 194327, München 25 000 100,0 - -
EQT Infrastructure II (GP) Limited. Org. nr. 416498, Edinburgh 100 100,0
2)
0,0 0,0
EQT Fund Management S.à r.l. Org. nr. B167972, Luxemburg 1 627 100,0 424,6 424,6
EQT Mid Market (GP) Limited. Org. nr. 436969, Edinburgh 100 100,0
2)
5,9 5,9
EQT Management S.à r.l. Org. nr. B145067, Luxemburg 12 500 100,0 68,0 68,0
EQT Partners AB. Org. nr. 556233-7229, Stockholm 5 000 100,0 51 694,1 51 062,8
EQT Mid Market US (General Partner) Ltd. Org. nr. SC500973, Edinburgh 1 100,0
2)
0,1 3,9
EQT Real Estate Limited. Org. nr. SC504628, Edinburgh 1 100,0
2)
0,0 0,0
EQT Ventures (General Partner) S.à r.l. Org. nr. B0196578, Luxemburg 12 500 100,0 0,4 0,4
EQT Infrastructure III (General Partner) S.à r.l. Org. nr. B207225, Luxemburg 12 500 100,0 0,1 0,1
EQT Co-Investment (GP) S.à r.l. Org. nr. B209598, Luxemburg 1 200 000 100,0 0,6 0,6
EQT Mid Market Asia III (General Partner) Ltd. Org .nr. SC521109, Edinburgh 1 100,0
2)
0,0 0,0
EQT Mid Market Europe (General Partner) Ltd. Org .nr. SC521108, Edinburgh 1 100,0
2)
0,0 0,0
EQT VII International Holdings B.V. Org .nr. 69473129, Amsterdam 12 000 0,0 - 1,2
EQT VIII (General Partner) S.à r.l. Org .nr. B215816, Luxemburg 12 000 100,0 10,1 10,1
EQT VII Co-Investment (General Partner) S.à r.l. Org .nr. B217579, Luxemburg 12 000 100,0 1,2 4,2
EQT HC Holdings I B.V. Org.nr. 852917247, Amsterdam 308 642 100,0 - –
EQT HC Holdings II B.V. Org.nr. 852917387, Amsterdam 308 642 100,0 - –
White Mill Two AG. Org.nr. CH-0203035230,Wollerau 308 642 0,0 - –
EQT Corporate Services Netherlands B.V. Org.nr. 74993097, Amsterdam 1 100,0 0,0 0,0
EQT Treasury AB. Org. nr. 559227-5647, Stockholm 6 500 100,0 24 670,7 24 670,7
EQT Real Estate Holdings US, Inc. Org.nr 5402675, Dover 100 100,0 11 671,2 11 661,4
EQT Exeter Advisors Sweden AB. Org.nr 559296-3507, Stockholm 25 000 100,0 - 283,2
EQT Management SG Pte. Ltd. Org.nr 2021226838H, Singapore 1 100,0 - -
BPEA EQT Holdings AB. Org.nr. 559374-8691, Stockholm 25 000 100,0 436,3 2 771,3
BAKPDC3 Pte.Ltd. Org.nr. 201708595C, Singapore 54 291 0,0 - -
91 235,6 93 276,1
1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
2) Värdet uppgår till 1 GBP vardera för dessa bolag.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH FINANSIELLA
SKULDER
I tabellen nedan framgår moderbolagets finansiella
tillgångar och skulder.
2025 2024
Finansiella tillgångar
Långfristiga lån hos dotterbolag - 6 535,6
Andra långfristiga
värdepappersinnehav 13,2 13,8
Andra långfristiga fordringar 1,1 1,1
Kundfordringar 432,7 525,0
Fordringar på dotterföretag 2 044,9 3 008,3
Övriga fordringar 272,4 114,9
Upplupna intäker 28,4 -
Kassa och bank 184,1 181,2
Summa finansiella tillgångar 2 976,8 10 379,9
Finansiella skulder
Räntebärande skulder 26 407,9 23 150,5
Långfristiga skulder, dotterbolag - 11 694,2
Leverantörsskulder 20,4 34,0
Skulder till dotterföretag 1 328,0 3 450,8
Övriga skulder 105,8 127,3
Upplupna kostnader 892,9 1 360,4
Summa finansiella skulder 28 754,9 39 817,1
För långfristiga skulder i form av obligationslån med
ränta bunden mer än 12 månader är det bokförda
värdet 26 218,9 MSEK, men det verkliga värdet enligt
nivå 1 i verkligt värdehierarkin uppgår till 25 689,9
MSEK. Samtliga finansiella tillgångar värderas till
anskaffningsvärde. För kortfristiga finansiella tillgångar
och skulder (kundfordringar, fordringar på och skulder
till dotterföretag, övriga fordringar och skulder,
upplupna intäkter och kostnader, kassa och bank samt
leverantörsskulder) bedöms de bokförda värdena vara
en god uppskattning av de verkliga värdena. För
beskrivning och upp lysningar om verkligt värde för
andra långfristiga värdepappers innehav, se koncer-
nens Not 18.
Not 14 Andra långfristiga värdepappersinnehav
2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 13,8 14,3
Tillkommande värdepappersinnehav 1,2 0,4
Avgående tillgångar -1,8 -0,9
Vid årets slut 13,2 13,8
Redovisat värde vid årets slut 13,2 13,8
Not 15 Finansiella instrument och finansiella risker
FINANSIELLA RISKER OCH FINANSIELL
RISKHANTERING
Den beskrivning av finansiella risker och finansiell
riskhantering som lämnas för koncernen i Not 18
”Finansiella instrument och finansiella risker” är i allt
väsentligt tillämplig även för moderbolaget.
104
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Moderbolagets noter
Not 16 Andra långfristiga fordringar
2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1,1 4,8
Tillkommande fordringar - –
Avgående fordringar - -3,7
Redovisat värde vid årets slut 1,1 1,1
Not 18 Revolverande kreditfacilitet
Den 10 juli 2024 förlängde EQT sin existerande
hållbarhetslänkade revolverande kreditfacilitet på EUR
1,5 miljarder med 5 år, samt med option om två 1-åriga
förlängningar. Kreditfaciliteten undertecknades initialt
den 21 december 2020 och utökades till EUR 1,5
miljarder den 25 april 2022. Kreditfaciliteten syftar till
att öka EQT:s finansiella flexibilitet och används för
företagsändamål samt som stöd i EQT AB-koncernens
tillväxtinitiativ och långsiktiga strategi. Kreditfaciliteten
kan nyttjas i EUR och USD, av både EQT AB och EQT
Treasury AB. Per den 31 december 2025 var kreditfacili-
teten outnyttjad.
Kreditfaciliteten inkorporerar en prissättningsmeka-
nism kopplad till hållbarhetsrelaterade mål vilket
innebär att räntorna sänks om målen uppnås och höjs
om målen inte uppnås. Detta är i linje med EQT:s
övergripande strategi för att integrera hållbarhet
genom hela sin verksamhet, både på koncernnivå och
inom de fonder där EQT är rådgivare.
Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2025 2024
Upplupna personalrelaterad kostnader 264,2 225,7
Upplupna rådgivnings- och
konsultarvoden 39,4 152,4
Övriga upplupna kostnader 853,5 1 208,0
1 157,1 1 586,1
Not 24 Händelser efter balansdagen
För upplysningar avseende händelser efter balansda-
gen, se koncernens Not 22.
FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION
Till bolagstämmans förfogande finns följande belopp i
svenska kronor i enlighet med EQT AB:s balansräkning:
Överkursfond 55 427 958 446
Balanserat resultat 531 085 246
Årets resultat 9 089 213 032
Summa 65 048 256 723
Styrelsen föreslår att, efter fastställande av balansräk-
ningen för EQT AB för 2025, bolagstämman disponerar
ovanstående medel enligt följande:
Till aktieägarna
utdelas:
5,00 kr per aktie
5 858 249 125
1)
I ny räkning balanseras
59 190 007 598
Summa 65 048 256 723
1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2025.
Utdelningsbeloppet kan komma att ändras fram till avstämningsdagen.
Styrelsen anser att den föreslagna utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens
art, omfattning och risker ställer på storleken på EQT
AB:s och EQT AB- koncernens egna kapital samt EQT
AB:s och EQT AB- koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Not 22 Ställda säkerheter och eventual förpliktelser
Per 31 december 2025 har moderbolaget inga (0,0
MSEK) generella borgensåtaganden, ställda säkerheter
eller eventualförpliktelser.
Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2025 2024
Försäkringar 8,8 8,7
Pensioner 6,5 5,9
Licenser 112,0 104,9
Upplupen intäkt 28,4 46,6
Övrigt 79,1 42,5
234,8 208,6
Not 23 Närstående
När-
stående
re lation År
Försälj-
ning av
tjänster
Inköp av
tjänster Övrigt
For-
dran Skuld
Dotter-
bolag 2025 2 907,5 564,3 9 749,6 2 044,9 1 328,0
Dotter-
bolag 2024 2 032,6 235,3 6 052,1 9 543,9 15 145,0
Not 19 Antal aktier och kvotvärde
För mer information avseende Antal aktier och
kvotvärde, se koncernens Not 14 Eget kapital.
Not 20 Obligationslån
För upplysningar avseende obligationslånet se
koncernens not 15, Räntebärande skulder.
105
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Moderbolagets noter
EQT AB-koncernen är exponerad mot ett antal olika
risker och osäkerhetsfaktorer som på ett väsentligt sätt
skulle kunna påverka dess verksamhet, anseende,
finansiella ställning eller resultat. En effektiv översyn
och hantering av risker är avgörande för att EQT ska
uppnå sina strategiska mål. För att EQT ska kunna
skapa en överlägsen riskjusterad avkastning till fondin-
vesterarna krävs djup förståelse för investeringsrisker
och möjligheter samt en disciplinerad metod för att
hantera dessa under fondernas livscykler.
Riskkommittén
1)
gör översyner av EQT:s riskaptit
ifråga om de huvudsakliga risker som koncernen är
exponerad för. Minst två gånger om året gör riskfunk-
tionen en översyn av riskförteckningen och riskpriorite-
ringen. Ett ramverk för sannolikhet och påverkan
används, och kommittén beslutar om nya risker ska
adderas till koncernens riskkarta. Det kan exempelvis
röra sig om risker som skulle kunna hota bolagets
resultat eller anseende, eller som har en högre sanno-
likhet för att inträffa och skulle få större påverkan på
bolagets strategiska mål. Riskkommittén ser över
riskbetygen och godkänner eventuella förändringar.
Risker med högre riskbetyg prioriteras genom ingående
övervakning och tematiska kontroller.
Dessutom övervakar och utvärderar riskteamet
kontinuerligt framväxande risker och hur de potentiellt
kan påverka EQT:s strategiska mål.
1) Kommittén består av ledande befattningshavare. Den är det forum där överläggningar om riskrelaterade frågor äger rum, och ser för Executive Committees
räkning över EQT:s ramverk för riskhantering
2) De hållbarhetsrisker som bedöms vara väsentliga enligt EQT:s dubbla väsentlighetsanalys redovisas i hållbarhetsnoterna
Risktyp EQT:s huvudsakliga risker
2)
Externa risker
Makro- och marknadsrisk
Operativa och finansiella störningar till följd av negativa
händelser
Strategiska risker
Fondresultatrisk
Kapitalanskaffningsrisk
Utmaningar i att attrahera, behålla och utveckla kompetens
Bristfällig genomföring av nya initiativ
Operativa- och compliancerisker
Oförmåga att framtidssäkra verksamhetsplattformen
Regulatoriska risker och compliancerisker
Finansiella risker Marknads-, kredit- och likviditetsrisker
Framväxande risker
Ett accelererande skifte mot en multipolär värld
Hot från framväxande teknologier
106
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter
#05 Ytterligare information
#04 Bolagsstyrning#03 Hållbarhetsrapport
Riskhantering
Riskhantering
Externa risker
Makro- och marknadsrisk
Risken kopplad till en mängd olika ekonomiska faktorer och marknadsvolatilitet som kan påverka portföljens resultat, värde-
ring och investeringsutfall.
Potentiell påverkan:
— Värderingsosäkerhet kan sänka tempot i investeringar
och avyttringar
— Resultatrelaterade eller finansiella problem i portföljbo-
lag
— Hårdare finansieringsvillkor för nya transaktioner
— Ändrade förutsättningar för börsnoteringar begränsar
de potentiella avyttringsmöjligheterna och leder till
längre innehavsperioder
— Senarelagd eller utebliven carried interest
— Längre tidsramar för kapitalanskaffning
2025 och utsikter
2025 har kännetecknats av förhöjd makroekonomisk och
marknadsrelaterad osäkerhet, främst beroende på USA:s
handelspolitik. Federal Reserves framtida politik, tullar och
de geopolitiska spänningarna i stort tyngde också markna-
den under första halvåret, och bidrog till en tillfällig avmatt-
ning i transaktionsaktiviteterna. Trots motvinden var EQT
fortsatt motståndskraftigt, tack vare sin diversifierade
globala plattform och tematiska investeringar inom sektorer
med strukturell tillväxt. I takt med att miljön förbättrades
kunde bolaget dra nytta av sin storlek och lokala expertis för
att fånga upp möjligheter och leverera starka fondavytt-
ringar om EUR 19 miljarder globalt under året.
Den makroekonomiska och politiska osäkerheten är
fortsatt förhöjd, i synnerhet i USA, givet pågående tullför-
handlingar och ihållande inflation, medan geopolitiska
eskalationer i Mellanöstern kan bidra till volatilitet på
globala energimarknader, vilket potentiellt förstärker
inflationstrycket, ökar osäkerheten kring penningpolitiska
åtgärder och tynger de globala tillväxtutsikterna. Samtidigt
växer oron kring privatkreditmarknaderna och värdering-
arna i AI-relaterade bolag. EQT är trots detta väl positione-
rat för att dra nytta av de möjligheter som uppstår när
investerarna återigen fokuserar på diversifiering och global
allokering.
Riskhantering och riskbegränsning
EQT:s tematiska investeringsmetod baseras på investeringar
i företag och tillgångar med stark marknadsposition i
robusta sektorer som gynnas av långsiktiga strukturella
trender och därmed är mindre cykliska.
EQT har en disciplinerad modell för skuldsättning och
starka relationer med banker och leverantörer av privatkre-
diter genom sitt Global Capital Markets-team, som säkrar
gynnsamma finansieringsstrukturer. Merparten av skul-
derna i portföljen omfattas av covenant-lite villkor och
förfaller 2028 eller senare. Teamet säkerställer en robust
likviditets- och förfalloprofil i plattformen genom att
löpande följa upp portföljbolagens finansiering.
EQT övervakar även den generella makroekonomiska
och marknadsrelaterade utvecklingen, inklusive trender i
kredit- och finansieringsvillkor, och gör löpande bedöm-
ningar av de potentiella konsekvenserna för portföljbolagen.
Inom buyout-strategier möjliggör EQT:s styrningsmodell och
ägarkontroll ett nära samarbete med portföljbolagen för att
identifiera framväxande risk, utvärdera potentiell påverkan
och implementera riskreducerande åtgärder där så behövs.
Slutligen reducerar EQT:s strategi för värdeskapande
makroekonomiska risker genom att prioritera driftsförbätt-
ringar, med stark betoning på försäljnings- och resultattill-
växt i hela portföljen.
Externa risker
Operativa och finansiella störningar till följd av negativa händelser
Risken för störningar i affärsaktiviteter och finansiella resultat till följd av oförutsedda externa faktorer, t.ex. naturkatastrofer,
geopolitiska konflikter, politiska åtgärder, pandemier, regulatoriska ändringar, störningar i leverantörskedjor, cybersäkerhets-
incidenter och teknologifel.
107
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Riskhantering
Strategiska risker
Fondresultatrisk
Risken för att fonden inte ska uppfylla sina övergripande resultatmål, sitt jämförelseindex eller investerarnas förväntningar.
Potentiell påverkan
— Minskad carried interest och lägre investeringsintäkter
för EQT
— Försämrad förmåga att anskaffa kapital i framtiden
— Skador på EQT:s varumärke, anseende och långsiktiga
utsikter
2025 och utsikter
Trots makroekonomisk och politisk osäkerhet upprätthöll
EQT ett disciplinerat fokus på att verkställa sin agenda och
återföra likviditet till kunderna. Under de senaste tolv
månaderna genomförde bolaget fondavyttringar om EUR 19
miljarder globalt, samtidigt som investeringsaktiviteten
förblev sund. EQT:s globala diversifiering och tematiska
investeringsstrategi fortsatte att generera överavkastning.
Avyttringarna levererade stark avkastning till kunderna och
stärkte bolagets förmåga att balansera långsiktigt värde-
skapande med likviditetsgenerering.
Fondavkastningen påverkades av en svagare dollar
under första halvåret, men alla nyckelfonder hade fortsatt
en avkastning enligt planen eller en överavkastning. EQT har
en ung portfölj som är tematiskt investerad, och de flesta
tillgångarna har endast ägts under ett fåtal år. Den aktiva
avyttringsstrategin under året har bidragit till att sänka
portföljrisken.
Inom Real Estate fortsatte EQT att investera selektivt och
behöll sin tematiska investeringsstrategi, med robust avkast-
ning i en relativt ung portfölj.
Riskhantering och riskbegränsning
Som en del av EQT:s aktiva ägarmodell är EQT Playbook en
viktig drivkraft för fondens avkastning och främjar tillväxt
genom digitalisering, AI, hållbarhet och operationell excel-
lens. EQT:s styrningsmodell gör det möjligt för EQT att stödja
genomförandet av affärsplaner inom portföljbolagen. EQT:s
local-with-local-strategi, som omfattar mer än 25 länder
och stöds av globala sektorsteam, säkerställer en konse-
kvent och resultatinriktad strategi.
Portföljbolagens resultat- och hållbarhetsmått överva-
kas löpande genom PPR (Portfolio Performance Review),
som följer upp investeringarnas framsteg, identifierar
möjligheter och tidiga varningssignaler, samt ger praktiska
rekommendationer. Koncentrationsbegränsningar på
investeringsnivå reducerar risken ytterligare genom att
säkerställa att ingen enskild tillgång som underpresterar får
en väsentlig påverkan på en fond. Dessutom ser EQT över
sin underwriting med jämna mellanrum, och gör nya
bedömningar av olika faktorer för att proaktivt förbereda
portföljen för potentiella makroekonomiska utmaningar.
Dessutom utvärderar GIF (Global Investment Forum)
övergripande resultat och exponeringar för alla EQT-fonder
på ledningsnivå, vilket gör investeringsstrategierna mer
konsekventa och ger en mer disciplinerad resultathantering.
För att stärka överblicken över avyttringar och likviditet
granskar Exit and Liquidity Committee systematiskt avytt-
ringsprioriteringar och verkställer likviditetsstrategier
genom olika metoder, samt säkerställer en genomtänkt och
kundfokuserad strategi när det gäller likviditet och lös-
ningar. EQT utgår i sin planering från att avyttringar sker till
långsiktiga genomsnittliga multiplar för att säkerställa en
disciplinerad och konsekvent metod för värdering och
exitplanering.
Bedömningen av AI-relaterade risker och möjligheter
integreras redan i de tidigaste skedena i varje investerings-
beslut. EQT investerar i bolag med försvarbara marknads-
positioner och stark domänexpertis som är väl positionerade
att anpassa sig till, eller dra nytta av, teknologisk föränd-
ring. Risker kopplade till pågående teknologisk disruption
följs kontinuerligt upp genom regelbundna AI-genomlys-
ningar på portföljbolagsnivå.
Strategiska risker
Kapitalanskaffningsrisk
Risken för att inte uppnå kapitalanskaffningsmål på grund av osäkerhet kring investeraråtaganden och marknadsförhållan-
den.
Potentiell påverkan
— Minskade intäkter på grund av lägre förvaltat kapital
(FAUM), lägre förvaltningsavgifter och över tid realise-
rad carry
— Förlorade marknadsandelar
— Potentiell press på förvaltningsavgifter
2025 och utsikter
Miljön för kapitalanskaffning var fortsatt utmanande under
2025. De senaste årens låga avyttringsnivåer på de privata
marknaderna har minskat många investerares förmåga att
åta sig att investera i nya fonder. Finansieringen tar därför
längre tid, i synnerhet för nya, mindre strategier.
Trots detta har EQT sett ett fortsatt starkt kapitalanskaff-
ningsmomentum, med stöd av stark avkastning, differentie-
rad avyttringskapacitet och konsekvent höga DPI:er (förhål-
landet mellan distribuerat och inbetalt kapital) i
nyckelfonderna. Under året nådde Infrastructure VI sitt hard
cap och stängde fonden på EUR 21,5 miljarder. BPEA IX
förväntas säkra kapitalåtaganden motsvarande sitt hard
cap om USD 14,5 miljarder under första kvartalet 2026. EQT
har fastställt en hard cap för kapitalåtaganden till EQT XI
om EUR 24 miljarder, vilket är EUR 1 miljard över fondens mål
avseende storlek om EUR 23 miljarder.
EQT:s globala storlek och diversifierade plattform
positionerar bolaget så att det gynnas av investerarnas
löpande ombalansering av portföljerna. När investerarna
konsoliderar sina relationer med aktörer på de privata
marknaderna förblir EQT en pålitlig långsiktig partner inom
private equity, infrastruktur och fastigheter. Dessutom är
Private Wealth på väg att bli en allt viktigare kapitalkälla,
och EQT har avsatt särskilda resurser och utökat sin distri-
butionskapacitet de senaste åren för att fånga upp möjlig-
heten.
Riskhantering och riskbegränsning
EQT:s fokus på att uppnå fondresultat i den övre kvartilen
och återföra kapital till investerarna är en avgörande
drivkraft för framgångsrik kapitalanskaffning.
EQT:s starka plattform för saminvesteringar stärker de
befintliga kundrelationerna och positionerar EQT som en
prioriterad partner för nya investerare. Den ökar bolagets
förmåga att locka ytterligare kapital och stödjer framtida
kapitalanskaffningsframgångar. EQT har en global kundbas
med fler än 1 400 aktiva investerare och drar nytta av sitt
omfattande nätverk för att öka sin räckvidd och bygga
långsiktiga partnersamarbeten.
EQT kan inte påverka externa makroekonomiska fakto-
rer. Däremot bidrar EQT:s effektiva kapitalanskaffningspro-
cess till att minimera risken för att kapitalanskaffningsmålen
inte uppnås.
För att säkerställa att tillräckliga resurser avsätts till
kapitalanskaffningsprojekt har Capital Raising-teamet en
löpande dialog med affärsområdena och uppdaterar
planen för kapitalanskaffning därefter.
108
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Riskhantering
Strategiska risker
Utmaningar i att attrahera, behålla och utveckla kompetens
Risken kopplad till personalrelaterade utmaningar, däribland personalomsättning, kompetensluckor, successionsplanering och
personalproblem som kan påverka operativt resultat och strategiska mål.
Potentiell påverkan
— Otillräckliga resurser för att uppnå strategiska mål
— Förlust av talanger som påverkar utfallet av investe-
rings- och kapitalanskaffningsaktiviteterna
2025 och utsikter
Det är avgörande för EQT:s långsiktiga framgång att
bolaget lyckas attrahera och bygga ett team präglat av
mångfald och ett nätverk av världsklass, med en motiverad
personalstyrka som har bra stöd och som driver produktivi-
tet, främjar innovation och säkerställer framgång på bred
front. Ett tecken på detta är en låg oönskad personalomsätt-
ning.
Under 2025 fokuserade EQT på att skapa en ännu mer
effektiv och högpresterande organisation för att säkerställa
att EQT förblir flexibelt, effektivt och välpositionerat, och kan
fortsätta locka och behålla topptalanger. Bolaget vill också
delta i den pågående konsolideringen av de privata mark-
naderna.
Riskhantering och riskbegränsning
EQT:s resultat och beprövat track record utgör en viktig
riskbegränsande faktor och stärker bolagets förmåga att
locka och behålla topptalanger.
Bolaget tillämpar strukturerade och datadrivna rekryte-
ringsprocesser, och erbjuder konkurrenskraftig långsiktig
ersättning och utvecklingsmöjligheter, till exempel genom
EQT Academy.
En årlig process för successionsplanering genomförs för
att bedöma nyckelpersonal, identifiera efterträdare och
säkra stark ledarförmåga för verksamhetens fortsatta
framgång.
Det aktierelaterade incitamentsprogrammet säkerställer
att medarbetarnas och EQT:s övergripande resultat är i fas.
På EQT är inkludering förankrad i talangstrategin,
beslutsfattandet och kulturen. Det möjliggör ett bättre
samarbete, starkare innovation och överlägsna investe-
ringsresultat. EQT främjar inkludering genom rättvisa
processer för talanghantering (t.ex. rekrytering och incita-
ment) samt genom sina tillhörighetsnätverk som Diverse-
Minds, EQT Pride och EQT Win.
Regelbundna engagemangsenkäter ger insikt i arbets-
platsdynamiken och medarbetarnas välbefinnande, och gör
att EQT kan hantera oro, öka medarbetarnas nöjdhet och
reducera risken för personalomsättning eller lågt engage-
mang.
Ytterligare information finns i punkt 3.3 i hållbarhets-
noterna.
Strategiska risker
Bristfällig genomföring av nya initiativ
Risken kopplad till bristande förmåga att implementera eller skala upp nya projekt eller strategier på ett effektivt sätt och i
linje med bolagets strategiska och finansiella mål.
Potentiell påverkan
— Bristande förmåga att dra nytta av marknadsmöjlighe-
ter, vilket påverkar EQT:s långsiktiga konkurrenskraft,
marknadsposition och intressenternas förtroende
— Bristande förmåga att diversifiera intäktsströmmar,
vilket ökar beroendet av flaggskeppsfonder
— Balansräkningsrisk och finansiella förluster om EQT inte
lyckas genomföra nya strategier
2025 och utsikter
Att bygga den mest attraktiva, skalbara och kundcentrerade
plattformen inom private markets är fortsatt en central
strategisk prioritet för EQT.
Nya strategier och evergreen-produkter kan ta tid att
skala upp, och deras fortsatta framgång är beroende av
effektivt genomförande, fortsatt investerarefterfrågan och
starka distributionspartnerskap.
Det undertecknade avtalet om att förvärva Coller
Capital
1)
kommer att ytterligare expandera EQT:s plattform
inom sekundärmarknaden och samtidigt öka integrations-
och genomförandekomplexiteten när bolaget skalar flera
strategier parallellt.
Under 2025 utökade bolaget sitt evergreen-erbjudande
till fem produkter, med inflöden om cirka EUR 2 miljarder.
Skalningen av evergreen-produkterna är en viktig tillväxt-
drivare för EQT:s långsiktiga lönsamhet och plattformsdi-
versifiering.
Riskhantering och riskbegränsning
EQT:s starka balansräkning är en nyckelfaktor för att lyckas
med nya och nylanserade strategier. På senare år har
betydande arbete lagts ned på att stärka evergreen-platt-
formen, vilket inkluderat riktad rekrytering inom funktioner
och regioner.
Till stöd för kapitalanskaffningen bygger EQT aktivt ut
sitt distributionsnätverk och utökar sina branding-initiativ
för att öka synligheten på marknaden och förbättra räck-
vidden.
Genom sitt ramverk för styrning identifierar EQT utma-
ningar tidigt och rapporterar framsteg regelbundet till
Executive Committee och styrelsen.
I och med att förvärvet av Coller Capital förväntas
slutföras under tredje kvartalet 2026 drar EQT nytta av en
stark och beprövad integrationsplaybook, utvecklad genom
framgångsrika integrationer av tidigare förvärv, inklusive
BPEA, Exeter och LSP, för att begränsa integrationsrisken.
1) D en 22 januari 2026 offentliggjorde EQT att bolaget hade ingått ett avtal om att gå samman med Coller Capital. Transaktionen är föremål för sedvanliga
tillträdesvillkor och förväntas slutföras under det tredje kvartalet 2026
109
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Riskhantering
Operativa- och compliancerisker
Oförmåga att framtidssäkra verksamhetsplattformen
Risken för operativa störningar eller ineffektivitet till följd av oförmåga att anpassa eller skala upp system, processer och den
interna infrastrukturen effektivt i linje med EQT:s tillväxtambitioner.
Potentiell påverkan
— Driftsbrister som leder till anseendeskada eller bristande
efterlevnad
— Högre verksamhetskostnader
2025 och utsikter
I strävan att uppnå sina tillväxtambitioner behöver EQT
kontinuerligt anpassa sina operativa processer för att
förbättra effektivitet och skalbarhet i plattformen.
Som en del av den dagliga verksamheten hanterar EQT
stora mängder transaktioner och data, vilket medför
sårbarhet för fel eller förseningar.
Den fortsatta skalningen av evergreen-produkter,
inklusive utökad distribution inom den amerikanska private
wealth-marknaden, ökar den operativa och regulatoriska
komplexiteten.
En framgångsrik uppskalning av evergreen- och
USA-plattformen kräver att EQT upprätthåller robusta
kontroller samtidigt som den operativa effektiviteten stärks
för att stödja en växande kundbas. Detta är avgörande för
att säkerställa en konsekvent tjänstekvalitet, regulatorisk
efterlevnad och operativ motståndskraft över hela den
expanderande globala plattformen.
Den snabba utvecklingen inom AI innebär både möjlig-
heter och utmaningar för EQT:s interna verksamhet. Organi-
sationen behöver kontinuerligt stärka AI-kompetensen inom
arbetsstyrkan och integrera AI-drivna verktyg och processer
för att bibehålla effektivitet och konkurrenskraft, samtidigt
som risker kopplade till storskalig implementering hanteras.
Riskhantering och riskbegränsning
Samtliga funktioner inom EQT, särskilt Fund Operations-tea-
met och specialistteam inom Central Functions, ansvarar för
att utveckla och upprätthålla robusta policyer och rutiner
som stödjer verksamheten. Det interna kontrollramverket ses
över årligen för att identifiera och åtgärda kontrollbrister.
EQT har dessutom prioriterat att stärka effektiviteten och
skalbarheten i den operativa plattformen som ett strategiskt
fokusområde, vilket hanteras genom bolagets programstyr-
ningsprocess under Operating Committees överinseende.
För att stödja den fortsatta tillväxten av evergreen-pro-
dukter, inklusive utökad distribution i USA, har EQT förstärkt
sina resurser och kompetenser inom nyckelområden. Dessa
riktade rekryteringar är en del av en bredare strategi för att
bygga specialiserad expertis regionalt, möta private
wealth-kunders specifika behov och navigera i komplexa
regulatoriska miljöer.
För att stärka plattformens skalbarhet har EQT gjort AI
till en strategisk prioritet i den interna verksamheten och
investerat i AI-kompetens och kapabilitet i hela organisatio-
nen. Detta inkluderar samarbete med ledande AI-plattfor-
mar för att utveckla AI-drivna lösningar inom centrala
funktioner, exempelvis utvecklingen av en AI-driven juridisk
plattform i samarbete med Harvey.
Operativa- och compliancerisker
Regulatoriska risker och compliancerisker
Risken kopplad till bristande efterlevnad av lagar, regleringar, tillsynsförväntningar, branschstandarder eller interna policyer.
Potentiell påverkan
— Finansiella kostnader för viten, åtgärdskrav eller sanktio-
ner, skada på EQT:s varumärke och framtidsutsikter på
lång sikt
— Högre compliancekostnader och ökad tillsynsgranskning,
vilket i sin tur skulle kunna minska attraktionskraften hos
vissa jurisdiktioner eller tillväxtinitiativ
— Skada på EQT:s anseende och minskat investerar-
förtroende
2025 och utsikter
I takt med att private markets-industrin fortsätter att
expandera och bli alltmer tillgänglig för individuella investe-
rare förväntar sig EQT ett skärpt tillsynsfokus med fokus på
investerarskydd, transparens, produktstyrning och mark-
nadsbeteende. Det är främst EQT:s strategiska initiativ att
skala upp evergreen-plattformen som ger upphov till den
ökade regulatoriska exponeringen, i takt med att bolaget
fortsätter att bredda sin kundbas och sitt produkterbju-
dande i olika regioner. Samtidigt medför expansionen till
nya jurisdiktioner och tjänster nya utmaningar vad gäller att
uppfylla regulatoriska krav.
Riskhantering och riskbegränsning
Genom att bygga ut Central Functions och specialistteamen
globalt de senaste åren har EQT ökat stödet till organisatio-
nen när den ska navigera en alltmer komplex regulatorisk
miljö.
Bolaget använder en Regulatory Watch-modell för att se
till att nya regulatoriska förslag och trender snabbt identi-
fieras och utvärderas för fortsatt compliance.
EQT:s globala övervakningsprogram för compliance
säkerställer att affärsetiska standarder och regulatoriska
krav efterlevs genom att driften anpassas till lagstiftningen
och uppförandekoden (Code of Ethics), se punkt 3.5 i
hållbarhetsnoterna.
110
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Riskhantering
Finansiella risker
Marknads-, kredit- och likviditetsrisker
Risken för finansiella förluster eller minskade intäkter till följd av marknadsvolatilitet, kreditförluster hos motparter, likviditets-
brister eller potentiella skatteskulder till följd av regulatoriska granskningar eller skilda tolkningar av skatteregler.
Potentiell påverkan
— Minskade intäkter, om fluktuationer på marknaden
påverkar räntorna, valutakurserna eller värderingen av
EQT AB-koncernens investeringar
— Kreditförluster, i händelse av fallissemang hos en
motpart
— Finansiella förluster om balansräkningsinvesteringar inte
genomförs framgångsrikt
— Potentiella skatteskulder till följd av regulatoriska
granskningar eller skilda tolkningar av historisk skatte-
behandling
2025 och utsikter
EQT fortsätter att dra nytta av sin balansräkning för att
driva tillväxtinitiativ och verkställa sin långsiktiga strategi.
Under de senaste åren har EQT ökat sin finansiella flexibilitet
genom att höja sin hållbarhetsrelaterade revolverande
kreditfacilitet och emittera ett antal hållbarhetskopplade
obligationer.
I maj 2025 emitterade EQT sin första USD-denominerade
tioåriga obligation och tog in USD 500 miljoner. Obligatio-
nen etablerade en närvaro på den amerikanska obligations-
marknaden, diversifierade EQT:s finansieringskällor och
introducerade USD-finansiering i EQT:s kapitalstruktur.
Obligationerna har en fast kupongränta, i vissa fall
kopplad till hållbarhetsrelaterade mål, och påverkas
således inte av stigande räntor. Under 2024 tilldelade S&P
EQT betyget A- (stabilt), vilket kompletterar Fitchs betyg på
samma nivå.
Riskhantering och riskbegränsning
EQT AB-koncernen använder sig av olika verktyg för riskbe-
gränsning, däribland lägsta kreditbetyg, noggranna kassa-
flödesprognoser och likviditetsfaciliteter. För mer informa-
tion, se not 18 i Finansiella rapporter.
Treasury-funktionen bevakar riskexponeringen och
lämnar en månatlig rapport.
EQT har en robust styrnings- och godkännandeprocess
för balansräkningsinvesteringar, som beroende på investe-
ringens storlek och riskprofil inkluderar granskning och
godkännande av Balance Sheet Committee (som består av
ledande befattningshavare från relevanta interna funktio-
ner), Executive Committee, VD, revisionsutskottet och/eller
styrelsen.
Framväxande risker
Ett accelererande skifte mot en multipolär värld
Risken för begränsade investerings- och värdeskapandemöjligheter till följd av geopolitiska spänningar, protektionism och
fragmenterade globala marknader påverkar kapitalanskaffningen, portföljresultatet och gränsöverskridande aktiviteter.
Potentiell påverkan
— Vissa sektorer och geografiska områden där EQT-fon-
derna har investerat blir mindre attraktiva, vilket kan
göra EQT mindre konkurrenskraftigt vid kapitalanskaff-
ning på lång sikt
— Resultatförsämringar i portföljbolag med globala
leverantörskedjor
— Restriktioner vad gäller vissa investeringar i strategiska
sektorer och geografiska områden kan minska EQT-fon-
dernas avyttringsmöjligheter
— Kan försämra EQT:s förmåga att attrahera kapital från
investerare i vissa länder eller regioner.
Det globala landskapet blir allt mer fragmenterat i takt med
att geopolitiska spänningar, förändringar i handelsdynami-
ken och omstruktureringar i leverantörskedjorna påskyndar
omställningen till en multipolär värld. Tullar, förändringar
inom nationell säkerhet och nya protektionistiska åtgärder
omformar redan de globala handels- och investeringsflö-
dena, och skapar ny komplexitet för EQT och portföljbola-
gen. Över tid kan dessa trender ge högre kostnader och
verksamhetsrisker, samtidigt som cybersäkerhetshot
kopplade till geopolitiska spänningar väntas bli vanligare
och mer sofistikerade.
Dynamiken kan leda till bestående komplexitet när det
gäller att genomföra transaktioner mellan regionerna, och
försvåra kapitalanskaffningen på de marknader som berörs.
Investerarna blir allt försiktigare när det gäller långsiktig
stabilitet och exponering över gränserna. EQT fortsätter att
anpassa sig till den framväxande geopolitiska verkligheten
genom sin diversifierade plattform och local-with-local-
strategi. Det säkerställer att bolaget förblir motståndskraf-
tigt och flexibelt i en snabbrörlig global miljö. Samtidigt
skapar förändringar i den globala kapitalallokeringen nya
möjligheter som EQT kan dra fördel av tack vare sin diversi-
fierade plattform och globala storlek.
Riskhantering och riskbegränsning
Riskspridning över strategier och tillgångar är en viktig
riskbegränsande faktor för att hantera denna framväxande
risk. Global Investment Forum (GIF) granskar regelbundet
den övergripande utvecklingen och exponeringen. Dessutom
underlättar EQT:s local-with-local-strategi, som stöds av
fler än 600 högprofilerade Industrial Advisors i EQT
Network, för EQT-fondernas portföljbolag att anpassa sina
strategier och verksamheter efter de framväxande geopoli-
tiska spänningarna.
Vid buyout-strategier möjliggör EQT:s styrningsmodell ett
nära samarbete med portföljbolagen för att bedöma
framväxande geopolitisk och verksamhetsrelaterad risk,
utvärdera potentiell påverkan och vid behov implementera
riskreducerande åtgärder.
Därtill genomgår alla investeringsförslag en grundlig
due diligence- och godkännandeprocess där nyckelaspekter
av transaktionen, företaget och branschutsikterna bedöms
och diskuteras grundligt.
Mot bakgrund av det allt mer komplexa geopolitiska
landskapet anlitar EQT experter på geopolitik och risk för att
ytterligare stärka sin hotbildsanalys och sin riskhanterings-
strategi. Slutligen medför fragmenteringen visserligen nya
utmaningar, men en multipolär värld innebär också selektiva
möjligheter som motverkar negativ påverkan och ökar
värdeskapandet på längre sikt.
111
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Riskhantering
Framväxande risker
Hot från framväxande teknologier
Risken att accelerationen inom AI och andra framväxande teknologier stör portföljbolagens affärsmodeller och påverkar
EQT:s interna verksamhet, samtidigt som otillräcklig eller oansvarig användning medför ytterligare regulatorisk, finansiell och
anseenderelaterad exponering.
Potentiell påverkan
— Störningar i affärsmodeller och värderingskompression i
takt med att AI omformar konkurrensdynamiken inom
sektorer och bolag
— Brister i beslutsprocesser som är beroende av sådan
teknik, vilket leder till regulatoriska, finansiella eller
anseenderelaterade skador
— Konkurrensnackdelar och förlorade möjligheter orsa-
kade av långsamt eller bristfälligt införande av AI
— Olämplig användning, exponering eller hantering av
känsliga finansiella, personrelaterade eller egna data till
följd av bristfällig AI-styrning
Den snabba accelerationen inom AI förändrar affärsmodel-
ler och konkurrensdynamik i hela EQT:s portfölj, tydligast
inom teknik- och mjukvarusektorn men i ökande grad inom
samtliga sektorer. Detta kan leda till betydande värderings-
skillnader mellan vinnare och förlorare.
AI har potential att öka produktiviteten, möjliggöra nya
former av tillväxt och fundamentalt förändra hur företag
verkar. Samtidigt riskerar portföljbolag som inte anpassar
sig snabbt och disciplinerat att förlora konkurrensfördelar.
Den höga förändringstakten innebär att både EQT och
portföljbolagen kontinuerligt behöver omvärdera och
anpassa sig till nya risker.
På koncernnivå innebär agentbaserad AI möjligheter att
öka effektiviteten och stärka investeringsförmågan, men
medför även nya utmaningar kopplade till tillförlitlighet,
kontroll och ansvar. Detta understryker behovet av robust
styrning, transparens och mänsklig tillsyn för att säkerställa
säker och ansvarsfull implementering inom EQT:s verksam-
het.
Riskhantering och riskbegränsning
Diversifiering är ett centralt element i EQT:s riskhanterings-
angreppssätt i en miljö präglad av snabb teknologisk
förändring och värderingsspridning. EQT:s plattform omfat-
tar tidiga och snabbväxande teknikinvesteringar samt
investeringar i stora, mogna bolag inom ett brett spektrum
av branscher och geografier. Denna bredd gör det möjligt
för EQT att hantera koncentrationsrisk och minska beroendet
av enskild teknologi, affärsmodell eller utfall. Private mar-
kets-modellen är särskilt väl lämpad för perioder av disrup-
tion, eftersom frånvaron av det kortsiktiga tryck som präglar
publika marknader, kombinerat med tydligt ägarskap och
anpassad styrning, gör det möjligt för EQT att stödja port-
följbolag genom transformation med tålamod och överty-
gelse.
Inför varje investering genomför EQT en AI-bedömning av
varje portföljbolag som en del av sitt sektorfokuserade
angreppssätt, vilket säkerställer att teknikrelaterade risker
och möjligheter identifieras tidigt och beaktas i varje investe-
ringsbeslut. På portföljbolagsnivå övervakar EQT Digi-
tal-teamet tillsammans med investeringsrådgivningsteamet
kontinuerligt effekterna av ny teknologi och stödjer portfölj-
bolag i att anpassa sina affärsmodeller och arbetssätt för att
förbli konkurrenskraftiga på alltmer digitala marknader.
På koncernnivå har EQT, för att hantera den växande
betydelsen av AI och dess tillhörande risker, etablerat
dedikerad intern AI-expertis och utvecklat ett ramverk för
AI-styrning och riskhantering under det senaste året.
112
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Riskhantering
EQT AB
org. nr 556849-4180
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella redo-
visningsstandarder som avses i Europaparlamentets
och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli
2002 om tillämpning av internationella redovisnings-
standarder. Årsredovisningen respektive koncernredo-
visningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättel-
sen för moderbolaget respektive koncernen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av moderbola-
gets och koncernens verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget och de företag som ingår i koncer-
nen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som
framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen
och verkställande direktören den 22 mars 2026. Kon-
cernens rapport över resultat och övriga totalresultat
och rapport över finansiell ställning och moderbolagets
resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse
på bolagsstämman den 12 maj 2026.
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och
koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse
över hållbarhetsrapporten har lämnats den 22 mars
2026
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
Stockholm 22 mars 2026
Årsredovisningen har färdigställts och beslutats samt
undertecknats av samtliga den 22 mars 2026
Marcus Wallenberg Margo Cook Brooks Entwistle
Richa Goswami Diony Lebot Gordon Orr Jacob Wallenberg Jr
Conni Jonsson
Styrelseordförande
Per Franzén
VD
113
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Underskrifter
114
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för EQT AB för år 2025 med undan-
tag för hållbarhetsrapporten på sidorna 118-159. Bola-
gets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 57-113 samt 118-159 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder-
bolagets finansiella ställning per den 31 december 2025
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december
2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de anta-
gits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 118-159.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbola-
get och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig-
het med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Till bolagsstämman i EQT AB, org. nr 556849-4180
Carried interest
Se not 3, 5, 18 och redovisningsprinciper på sidan 69 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Per den 31 december 2025 redovisade koncernen
carried interest i balansräkningen om EUR 2 897 miljo-
ner och intäkter från omvärdering av carried interest
om EUR 279 miljoner i resultaträkningen.
Genom sina innehav av Special Limited Partners
andelar erhåller EQT AB koncernen carried interest, en
variabel ersättning helt beroende av aktuella fondens
avkastning och utveckling av fondernas underliggande
investeringar. EQT AB koncernen har rätt till en över-
enskommen andel av ackumulerad avkastning som
överstiger avtalat tröskelvärde under en enskild fonds
livstid. De underliggande värderingarna på vilka car-
ried interest baseras är komplexa och inkluderar
betydande inslag av bedömning.
Hur området har beaktats i revisionen
Vår revision omfattade bland annat följande gransk-
ningsåtgärder:
— Vi har gått igenom bolagets modell för beräkning av
carried interest och skapat oss en förståelse för
värderingsprocessen och nyckelkontroller i denna
process och vi har testat nyckelkontroller,
— Vi har inspekterat de utförda underliggande fond-
värderingarna för att bedöma huruvida de är upp-
rättade i enlighet med den teknik som föreskrivs,
— Vi har testat att metodiken för de underliggande
fondvärderingarna följer International Private Equity
and Venture Capital Valuation Guidelines,
— Vi har bedömt relevansen av använda multiplar mot
relevanta transaktioner eller marknadsdata,
— Vi har involverat interna värderings- och redovis-
ningsspecialister för att bedöma underliggande
orealiserade fondvärden via diskonteringsantagan-
den samt för att utvärdera riktigheten i upplysning-
arna av carried interest i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
115
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-
finns på sidorna 1-56, 118-159 samt 176-185. Den andra
informationen består också av ersättningsrapporten
som vi inhämtade före datumet för denna revisionsbe-
rättelse Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-
ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre-
dovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som
de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö-
ren ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-
ning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncer-
nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,
när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-
kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe-
ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-
tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-
dare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-
fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Dessutom:
— identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-
sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för
att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig-
het som beror på misstag, eftersom oegentligheter
kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning,
avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
— skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte för att
uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
— utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens uppskattningar i redovisningen
och tillhörande upplysningar.
— drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om
huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som
kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om
vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker-
hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag och
en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
— utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
— planerar och utför vi koncernrevisionen för att
inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbe-
vis avseende den finansiella informationen för
företag eller affärsenheter inom koncernen som
grund för att göra ett uttalande avseende koncern-
redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts
för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga
för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revision-
ens planerade omfattning och inriktning samt tidpunk-
ten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla
iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella
betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om
att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende
oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål-
landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt
i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att elimi-
nera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
116
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Revisionsberättelse
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ-
dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för EQT AB för
år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hän-
syn till de krav som bolagets och koncernens verksam-
hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoli-
deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bola-
gets och koncernens ekonomiska situation och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokfö-
ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk-
ställande direktören i något väsentligt avseende:
— företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller
— på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-
lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord-
ningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags-
lagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är fören-
ligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och har en
professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst
på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår profes-
sionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg och över-
trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål-
landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-
frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande
samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags-
lagen.
117
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Revisionsberättelse
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för EQT AB för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprät-
tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till EQT AB enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-
het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår gransk-
ning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard
on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-
ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram under-
laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rappor-
ten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetka-
pitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med
vad som följer av Esef-förordningen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till EQT
ABs revisor av bolagsstämman den 27 maj 2025. KPMG
AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit
bolagets revisor sedan 2012.
Stockholm den 22 mars 2026
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
#03
Hållbarhetsrapport
119 Hållbarhetsrapport
120 3.1 Allmänna upplysningar
132 3.2 Klimatförändringar
141 3.3 Den egna arbetskraften
149 3.4 Medarbetare i värdekedjan
152 3.5 Affärsetik
157 3.6 Ansvarsfull investeringsstrategi
för EQT-fonderna
160 Revisorns rapport om översiktlig granskning
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#03 Hållbarhetsrapport
Om hållbarhetsrapporten
EQT AB:s hållbarhetsrapport för 2025 utgör den
lagstadgade hållbarhetsrapporten och har
utarbetats i enlighet med EU:s direktiv om
företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och
Europeiska standarder för hållbarhetsrapport-
ering (ESRS), så som de införts i svensk lag och
i enlighet med årsredovisningslagen.
EQT:s externa revisorer gör en översiktlig gransk-
ning av hållbarhetsrapporten. Den översiktliga
granskning som genomförs av den externa
revisorn beskrivs i revisorns rapport.
EQT AB inser att omfattningen och innehållet i
hållbarhetsrapporten kommer att förändras över
tid, i takt med att redovisningsstandarder och
marknadspraxis fortsätter att utvecklas.
#03 Hållbarhetsrapport
120 Allmänna upplysningar
121 Allmän information
121 Hållbarhetsstyrning
124 Strategi
126 Upplysningar om processen för
väsentlighetsanalys
129 Upplysningskrav i ESRS som täcks av
hållbarhetsrapporten
132 Klimatförändringar
133 Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringar
134 Strategins och affärsmodellens motståndskraft
mot klimatförändringar
135 Policyer och riktlinjer
136 Åtgärder och aktiviteter
137 Mål och nyckeltal
140 Uttalande om EU-taxonomin
141 Den egna arbetskraften
143 Policyer och riktlinjer
143 Processer för dialog och interaktion
med medarbetare
144 Processer för att motverka negativ
påverkan och kanaler för rapportering
145 Åtgärder och aktiviteter
147 Nyckeltal
149 Medarbetare i värdekedjan
150 Policyer och riktlinjer
150 Åtgärder och aktiviteter
151 Nyckeltal
152 Affärsetik
153 Policyer och riktlinjer
155 Åtgärder och aktiviteter
156 Mål och nyckeltal
157 Ansvarsfull investeringsstrategi
för EQT-fonderna
158 Strategi
158 Policyer och riktlinjer
159 Åtgärder och aktiviteter
159 Nyckeltal
160 Revisorns rapport om översiktlig
granskning
Innehåll
119
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
#03 Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
# 0 3.1
121 Allmän information
121 Rapporteringsmetod och omfattning
121 Hållbarhetsstyrning
121 Roller, ansvar och expertkunskaper
122 — Sammansättning av och hållbarhets-
experter i styrande organ
122 Hållbarhetsrelaterade upplysningar
och frågor som hanteras av styrelse,
utskott och hållbarhetsforum
122 Hållbarhetslänkade resultat i
incitamentsprogram
123 Redogörelse för due diligence
(tillbörlig aktsamhet)
123 — Affärsmodell och due diligence
i värdekedjan
123 Riskhantering och internkontroll över
hållbarhetsrapporteringen
124 Strategi
124 Strategi, affärsmodell och värdekedja
124 — Affärsmodell
124 — Värdekedja
124 — Hållbarhetsstrategi
125 Intressenters intressen och synpunkter
126 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
126 — Riskresiliens och förmåga att dra
nytta av möjligheter
126 — Finansiell påverkan och tidsram
126 — Ändringar av väsentlig påverkan,
risker och möjligheter jämfört med
föregående rapporteringsperiod
126 Upplysningar om processen för
väsentlighetsanalys
126 Processen för analys av dubbel väsentlighet
126 — Metod
125 — Metod för poängsättning av
väsentlighet
127 — Tröskel
127 — Beslutsfattande, interna kontroller
och riskhantering
128 — Lista över väsentliga hållbarhetsfrågor
129 Upplysningskrav i ESRS som täcks av
hållbarhetsrapporten
130 Datapunkter hämtade från annan
EU-lagstiftning
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Hållbarhet är en integrerad del av EQT AB-koncer-
nens strategi, vars övergripande syfte är att skapa
långsiktigt finansiellt värde.
Detta avsnitt ger en översikt över EQT:s strategi,
hur den har stöd av hållbarhet och den dubbla
väsentlighetsanalys som definierar omfattningen
för EQT AB-koncernens hållbarhetsrapport.
Allmän information
ESRS-2
Rapporteringsmetod och omfattning
BP-1, BP-2
EQT AB:s hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2025
utarbetas i enlighet med ESRS. Denna konsoliderade
1)
hållbarhetsrapport omfattar EQT AB och dess direkta
och indirekta dotterbolag, tillsammans benämnda ”EQT
AB-koncernen”. Omfattningen är densamma som för
EQT AB:s koncernredovisning. Hållbarhetsrapporten
omfattar väsentliga hållbarhetsfrågor i EQT AB-kon-
cernens värdekedja, se beskrivning i avsnittet Värde-
kedja.
Den dubbla väsentlighetsanalysen, som avgör
omfattningen för EQT AB:s hållbarhetsrapport, beaktar
risker och möjligheter för EQT AB som företag liksom
positiv och negativ påverkan kopplad till EQT AB:s egen
verksamhet och värdekedja. För att beskriva hur EQT
AB-koncernen hanterar påverkan från sin egen
verksamhet och värdekedja används olika policyer,
åtgärder, nyckeltal eller mål. Dessa ska förstås mot
bakgrund av EQT AB:s skyldigheter gentemot EQT:s
legala och regulatoriska skyldigheter samt EQT-fonder-
nas förvaltningsskyldigheter mot sina investerare.
EQT AB-koncernen har tillämpat vissa infasnings-
bestämmelser där det tillåts inom ESRS. För mer
information, se avsnittet Upplysningskrav i ESRS som
täcks av hållbarhetsrapporten.
1) EQT AB-koncernen har inte använt möjligheten att utelämna vissa upplys-
ningar om immateriella rättigheter, know-how och innovationsresultat. EQT
AB-koncernen tillämpar inte heller det undantag för upplysningar om
förestående utveckling eller frågor som är under förhandling, som får göras
enligt artikel 19a. 3 och artikel 29a. 3 i EU:s direktiv 2013/34/EU. För
räkenskapsåret 2025 har inget av EQT AB:s dotterföretag skyldighet att
rapportera hållbarhet separat enligt CSRD.
Hållbarhetsstyrning
EQT strävar efter att säkerställa tydlig
ansvarsskyldighet och transparens av-
seende koncernens egen verksamhet
och EQT-fondernas investeringar för att
driva hållbarhetsomställning som stödjer
det långsiktiga resultatet.
Roller, ansvarsområden och expertis
GOV-1
EQT AB:s styrelse har det yttersta ansvaret för EQT
AB-koncernens strategi, varav hållbarhet är en
integrerad del. Styrelsen såg över den aktuella
koncernövergripande strategin och målen i december
2025. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning, som
bland annat beskriver ansvarsfördelningen mellan
styrelsen och dess utskott. Arbetsordningen ses över
årligen och antas vid det konstituerande styrelsemötet
varje år.
Illustration av övergripande hållbarhetsstyrning
Sustainability Champion
Särskilt utsedd styrelsemedlem för hållbarhetsfrågor i EQT AB:s styrelse, ger regelbundna
hållbarhetsuppdateringar och är en länk mellan styrelse och ledning i hållbarhetsfrågor.
Styrelsen i EQT AB
EQT AB-koncernens övergripande strategi, verksamhet och organisation
Affärsområden
Affärsområdesspecifika hållbarhets- eller påverkansstrategier.
Portföljbolags-/tillgångsspecifikt värdeskapande inom hållbarhet
Riskkommitté
Global Client Solutions
Kundengagemang kring
hållbarhet
Centrala specialistfunktioner
Koncernövergripande strategi
Hållbarhetsrapportering
Riskhanteringsprocesser
Revisionsutskottet
Övervakar den finansiella och hållbarhetsrelaterade
rapporteringen samt de interna kontrollernas effektivitet
Ersättningsutskott
Bereder styrelsens ersättningsbeslut,
inklusive hållbarhetslänkade incitament
Vd och Executive Committee
Bereder och verkställer strategi- och verksamhetsbeslut
121
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
EQT AB:s styrelse övervakar och godkänner den
koncernövergipande strategin, inklusive resultaten från
den dubbla väsentlighetsanalysen. Styrelsen har
utnämnt en Sustainability Champion i styrelsen, vilken
tillhandahåller regelbundna hållbarhetsuppdateringar
som en del av sin roll. Vd och Executive Committee är
ansvariga för att implementera strategin, och har
delegerat det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor
och förarbetet inför den dubbla väsentlighetsanalysen
till andra interna funktioner med relevanta expertkun-
skaper. Beroende på ämne tillhandahåller medlemmar
i Executive Committee regelbundna uppdateringar om
påverkan, risker och möjligheter rörande hållbarhet till
Sustainability Champion, revisionsutskottet och
styrelsen, beroende på vad som är tillämpligt.
Revisionsutskottet, som består av styrelseledamöter
i EQT AB, övervakar den finansiella rapporteringen och
hållbarhetsrapporteringen, inklusive den dubbla
väsentlighetsanalysen, samt internkontrollernas och
riskhanteringens effektivitet.
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om
ersättningsprinciper, såsom hållbarhetslänkade
aktierelaterade incitament, i tillämplig utsträckning.
Riskkommittén granskar varje år företagsriskerna,
däribland exponeringen mot relevanta investeringsris-
ker, för Executive Committees räkning, och föredrar
resultatet för revisionsutskottet och styrelsen. För mer
information om roller och expertis kopplade till affärse-
tik, se avsnittet Styrning – Affärsetik.
I samtliga EQT:s affärsområden och funktioner
ansvarar hållbarhetsexperter för att hållbarhetsstrate-
gin införs i hela EQT AB-koncernen i linje med dess
övergripande affärsstrategi och mål.
EQT:s Group Finance-team utför hållbarhetsrap-
porteringen i enlighet med kraven i årsredovisningsla-
gen. Head of Group Finance rapporterar till CFO, som
rapporterar direkt till vd. Risk, Regulatory & Complian-
ce-teamet bedömer riskhanteringsprocesserna och
rapporterar relevanta risker till riskkommittén och
revisionsutskottet.
SAMMANSÄTTNING AV OCH HÅLLBARHETSEXPERTIS
I STYRANDE ORGAN
EQT AB:s styrelse har omfattande erfarenhet inom alla
EQT:s nyckelmarknader. För att ytterligare stärka
styrelsens hållbarhetsexpertis genomgår ledamöterna
kompetensutveckling genom hållbarhetsuppdateringar,
marknadsinsikter och e-learningutbildningar inom
specifika ämnen.
Sustainability Champion får ytterligare utbildning
och insikter genom möten med interna och externa
experter. De interna experterna inkluderar hållbarhets-
experter och sektorexperter från investeringsrådgiv-
ningsteamen.
För mer information om EQT AB-styrelsens och
Executive Committees sammansättning och expert-
kunskaper, se avsnittet Styrelsen i Bolagsstyrnings-
rapporten.
Hållbarhetsinformation och frågor som hanterats av
styrelse, utskott och forum
GOV-2
Hållbarhet är en integrerad del av EQT AB-koncernens
strategi, med det övergripande syftet att skapa långsik-
tigt finansiellt värde genom positiv påverkan. Styrelsen
får regelbundna uppdateringar från sin Sustainability
Champion eller från andra representanter. Exempel på
ämnen som under 2025 föredragits för och behandlats i
styrelsen är hållbarhetshändelser från portföljen,
uppdateringar om EQT AB-koncernens strategiöversyn
och den dubbla väsentlighetsanalysen, inklusive en
översikt över väsentlig påverkan, risker och möjligheter.
För mer information, se avsnittet Väsentlig påverkan,
risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell.
Global Head of Risk, Regulatory & Compliance
presenterade den årliga rapporten om risk, regelverk
och efterlevnad, inklusive väsentliga hållbarhetsfrågor,
för styrelsen, revisionsutskottet och Executive Commit-
tee. Rapporten ger en heltäckande översikt över
utvecklingen inom områdena risk, regelverk och
efterlevnad, inklusive uppdateringar om relevanta
utbildningar, projekt och kontrollmekanismer baserade
på EQT:s styrdokument.
Under året har revisionsutskottet regelbundet fått
uppdateringar om implementeringen av CSRD, och
övervakat hållbarhetsrapporteringen och upprättandet
av hållbarhetsrapporten, inklusive den dubbla
väsentlighetsanalysen. Ersättningsutskottet och
revisionsutskottet har under året varit involverade i att
bereda styrelsens beslut om hållbarhetslänkade
aktierelaterade incitament inom EQT AB-koncernen.
Hållbarhetslänkade resultat i incitamentsprogram
GOV-3
Hållbarhet är integrerat i incitamentsprogrammen för
vissa medlemmar i Executive Committee, i aktierelate-
rade incitamentsprogram och i rörlig kontantersättning.
Hållbarhetsincitamenten i programmen är främst
kopplade till utsläppsmål i EQT AB-koncernens
portföljtäckning (se beskrivning i avsnitt E1 Klimatför-
ändringar), men för vissa medlemmar är den rörliga
kontantersättningen kopplad till andra hållbarhetsmål.
Förbättringar i aktuella hållbarhetsrelaterade nyckeltal
beaktas under den övergripande bedömningen av
incitamentstilldelningen, viktat mot andra faktorer, till
exempel intäkter och resultat, där hållbarhetsindikatorn
i allmänhet har lägre vikt än finansiella mått.
122
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)
GOV-4
Due diligence (tillbörlig aktsamhet) är enligt CSRD den
process genom vilken företag identifierar, förebygger,
reducerar och redovisar hur de hanterar sin aktuella
och potentiella negativa påverkan på miljön och de
människor som berörs av verksamheten. I EQT:s
affärsverksamhet är due diligence en avgörande del av
EQT-fondernas investeringscykel inför bedömning av
nya investeringar och ofta även vid försäljning av
tillgångar. Enligt CSRD definition har begreppet en
bredare betydelse och omfattar en rad olika processer i
organisationen, såväl i den interna verksamheten som i
affärsrelationer. EQT ämnar att bedöma sin påverkan,
identifiera och reducera risker och ta vara på möjlighe-
ter i hållbarhetsfrågor. För mer information om
relevanta processer och tillhörande styrning, policyer
och rutiner, se andra avsnitt i hållbarhetsrapporten
enligt tabellen till höger.
AFFÄRSMODELL OCH DUE DILIGENCE
I VÄRDEKEDJAN
Som ett led i EQT:s ansvarsfulla investeringsstrategi
integreras relevanta hållbarhetsaspekter i EQT-fonder-
nas investerings- och värdeskapandeprocess för att
kartlägga och hantera risker på lämpligt sätt. Det
innefattar due diligence genom analyser av väsentliga
hållbarhetsaspekter. Hållbarhetsanalysens utfall
dokumenteras i den rekommendation avseende
investeringen som läggs fram för respektive EQT-fonds
förvaltare och/eller general partner. Sedan beaktas
analysen när den potentiella investeringen granskas.
För mer information, se Ansvarsfull investeringsstrategi
för EQT-fonderna.
Due diligence-struktur enligt ESRS
Komponent Avsnitt i hållbarhetsrapporten
Integrering av due diligence i styrning,
strategi och affärsmodell
—Hur ledningen hanterar hållbarhetsfrågor
—Ersättning
— Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
Kontakter med berörda intressenter —Hur ledningen hanterar hållbarhetsfrågor
—Intressentdialoger
—Processen för analys av dubbel väsentlighet
—Policyer och riktlinjer
—Motståndskraft mot klimatförändring
—Dialog och interaktion med medarbetare
Identifiering och bedömning av
negativa konsekvenser
—Processen för analys av dubbel väsentlighet
— Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
—Åtgärder och aktiviteter
Åtgärder för att hantera negativ
påverkan
—Policyer och riktlinjer
—Åtgärder och aktiviteter
—Dialog och interaktion med medarbetare
Att följa upp effektiviteten i insatserna —Mål
—Resultat och nyckeltal
1) Finns tillgänglig på EQT:s webbplats.
Riskhantering och internkontroll över
hållbarhetsrapporteringen
GOV-5
Revisionsutskottet övervakar EQT AB-koncernens
finansiella och hållbarhetsrelaterade rapportering
samt effektiviteten i EQT:s interna kontroller och
riskhantering. Revisionsutskottet får också rapporter
om granskningen av års- och hållbarhetsredovisning-
en.
Hållbarhetsdata hämtas från flera olika system och
delar av organisationen. Processer och kontroller
relaterade till hållbarhetsrapporteringen är integrera-
de i EQT AB-koncernens övergripande interna
kontrollramverk, och berör olika koncernfunktioner som
har tydliga roller och ansvarsområden. Kontrollerna är
utformade för att reducera riskerna relaterade till
dataintegritet. Målet är att säkerställa att hållbarhets-
rapporteringen är både korrekt och tillförlitlig.
Hållbarhetsrisker bedöms utifrån sannolikhet och
påverkan med EQT:s allmänna riskbedömnings- och
prioriteringsmetoder (se riktlinjerna för riskhantering
1)
),
och prioriteras enligt restrisk och överensstämmelse
med riskaptit.
För att övervaka effektiviteten i EQT:s interna
kontroller använder Risk, Regulatory & Complian-
ce-teamet en process för självutvärdering. Resultaten
redovisas för riskkommittén, revisionsutskottet och
styrelsen en gång per år. Identifierade frågor följs upp
och prioriteras baserat på allvarlighetsnivå för att
säkerställa att de mest betydande riskerna hanteras
först. Dessutom gör Regulatory, Risk & Complian-
ce-teamet regelbundet oberoende granskningar för att
utvärdera hur effektivt de befintliga kontrollerna
minskar riskexponeringen. För mer information om
riskhantering och det interna kontrollramverket, se
avsnitten Kontrollfunktioner och Riskbedömning i
Bolagsstyrningsrapporten.
Avsnitt i hållbarhetsrapporten
Allmänna upplysningar Klimatförändringen Den egna arbetskraften Medarbetare i värdekedjan Affärsetik
123
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Strategi
Strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM—1
EQT är en global ledare inom strategier för aktivt
ägande och strävar efter att fortsätta att leverera
överlägsen riskjusterad avkastning till kunderna. EQT
AB-koncernen består av EQT AB (publ) och dess direkta
och indirekta dotterbolag, inklusive EQT-fondernas
general partners/fondförvaltare samt enheter som
tillhandahåller investeringsrådgivning som berör
EQT-fonderna. EQT AB-koncernens huvudsakliga
verksamhet är bland annat att förvalta EQT-fonderna,
tillhandahålla investeringsrådgivning som berör
fonderna och anskaffa kapital från kunderna.
AFFÄRSMODELL
EQT:s verksamhet är indelad i två affärssegment:
Private Capital och Real Assets. Verksamheten i båda
affärssegmenten är att tillhandahålla investeringsför-
valtningstjänster till EQT-fonderna.
EQT-fonderna finansieras med kapital från
EQT-fondernas investerare, däribland pensionsfonder,
statliga placeringsfonder, familjekontor samt privatper-
soner. EQT-fonderna investerar kapitalet och använder
en strategi för aktivt ägande i syfte att framtidssäkra
och driva resultat i företag och andra tillgångar. När en
EQT-fond avyttrar sina innehav återförs kapitalet till
investerarna och fonden avvecklas normalt inom tio år.
EQT AB-koncernens intäkter består av fondförvalt-
ningsavgifter, carried interest och investeringsintäkter.
För mer information, se de finansiella rapporterna.
Till EQT:s största marknader hör Europa, Nordame-
rika och Asien-Stillahavsområdet. EQT anser att lokal
kunskap, lokala affärsrelationer, lokal närvaro och
tillgång till det lokala transaktionsflödet är avgörande
för resultatet. För mer information om antal och
geografisk fördelning avseende EQT:s anställda,
se avsnittet Nyckeltal i Den egna arbetskraften.
VÄRDEKEDJA
EQT AB-koncernens kärnverksamhet är att förvalta och
tillhandahålla investeringsrådgivningstjänster till
EQT-fonderna. Redovisningsmässigt anses EQT
AB-koncernen vara en agent i förhållande till EQT-fon-
dernas investerare, och EQT-fonderna konsolideras
därför inte i EQT AB-koncernen. EQT AB utövar inte den
finansiella kontrollen, och i den dubbla väsentlighetsa-
nalysen anses EQT-fonderna och deras investeringar
därför inte ingå i EQT AB-koncernens egen verksamhet.
Dock redovisas EQT-fonderna och deras investeringar
som en del av EQT:s värdekedja. Den dubbla väsentlig-
hetsanalysen och hållbarhetsrapporten skiljer således
EQT AB-koncernen från EQT-fonderna och deras
investeringar. De sistnämnda är den viktigaste delen av
EQT:s värdekedja.
EQT-fonderna avser de EQT-fonder eller produkter
som förvaltas av en fondförvaltare i EQT AB-koncernen.
Alla EQT-fonder eller produkter, som generellt består
av ett eller flera kommanditbolag (eller motsvarande)
förvaltas av en fondförvaltare (komplementär och/eller
förvaltare). Fondförvaltaren är normalt ett direkt eller
indirekt dotterbolag till EQT AB. Fondförvaltarens
befogenheter definieras i Limited Partnership Agre-
ement (eller liknande).
Fondernas totalt förvaltade kapital uppgår till 270
miljarder EUR. EQT-fondernas underliggande investe-
ringar består av fler än 330 portföljbolag, som tillsam-
mans har fler än 550 000 anställda, samt av fler än
2 200 fastigheter. När hållbarhetsaspekter integreras i
EQT-fondernas investerings- och ägandeprocesser kan
det alltså ha en potentiellt bredare påverkan på miljö
och människor än EQT AB-koncernens egen verksamhet.
Investering och avyttring i EQT-fonderna sker
normalt inom tio år. EQT-fondernas underliggande
investeringar är således inte statiska. EQT-fonderna är
indelade i två affärssegment och fyra affärsområden,
med olika investeringsstrategier:
Private Capital
—EQT Private Capital Europe & North America
investerar i vård- och tekniksektorn samt i tjänster
och industriteknik.
—EQT Private Capital Asia investerar i tjänster och
tekniktjänster samt i vård-, teknik- och industriteknik-
sektorer.
Real Assets
—EQT Infrastructure investerar globalt i infrastruktur
som ger mervärde samt i kärninfrastruktur. Sektorer
inkluderar digital infrastruktur, energi och miljö,
transport och logistik samt samhällsansvar.
— EQT Real Estate förvärvar, utvecklar och förvaltar
fastigheter, främst inom industri, logistik och
bostäder.
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Hållbarhet är en del av EQT:s övergripande strategi,
investeringsmetod och styrning. Företagets tematiska
investeringsmetod vägleds av långsiktiga makrotrender
såsom utsläppsminskning, digitalisering och social
motståndskraft. Den syftar till att utnyttja hållbarhet
som drivkraft för värdeskapande, förstärkt genom
modellen för aktivt ägande.
Hållbarhetsöverväganden utgör en del av EQT:s
ansvarsfulla investerings- och ägarfilosofi. De är
integrerade i EQT-fondernas investerings- och
värdeskapandeprocess. Det sträcker sig från tematiska
inköp, negativ screening och due diligence vad gäller
hållbarhet till att som ägare bidra till att förbättra
hållbarhetsprestanda i alla EQT-fondernas investering-
ar. På så sätt kan EQT stärka sin förmåga att bygga upp
motståndskraft i verksamheten och leverera överlägsen
riskjusterad avkastning till sina kunder. För mer
information, se avsnittet Ansvarsfull investeringsstrategi
för EQT-fonderna.
Mot bakgrund av EQT:s breda investeringsstrategier
och omfattningen av EQT-fondernas investeringsport-
följ fastställs vissa företagsomfattande standarder som
en del av EQT:s policy och strategi för ansvarsfulla
investeringar och ansvarsfullt ägande, och EQT strävar
efter att maximera påverkan och värdeskapande, där
så är möjligt. Detta innebär att ta hänsyn till individuel-
la aspekter av väsentlighet, prioritet och mognad när
man definierar affärsområdes-, fonds- eller investe-
ringsspecifika hållbarhetsstrategier, antingen för att
förbättra den operativa hållbarheten och/eller för att
öka hållbarhetsintäkterna genom att påskynda
innovation.
EQT:s företagsomfattande hållbarhetsmål är att
stärka klimatresiliensen och öka takten i utsläppsminsk-
ningarna för att driva långsiktiga finansiella resultat.
Målet har stöd av EQT:s kortsiktiga vetenskapligt
baserade mål (SBT) för 2030, som omfattar både EQT:s
egen verksamhet och investeringarna i EQT-fonderna.
Det snabbföränderliga regulatoriska landskapet
och intressentförväntningar av olika slag kan utgöra
utmaningar kopplade till hållbarhet på kort till
medellång sikt. EQT strävar efter att hantera och
begränsa dessa utmaningar genom att fortsätta
integrera hållbarhet i sina investeringar, proaktivt dra
nytta av möjligheter och hantera hållbarhetsrisker,
förbättra hållbarhetsdata och styrning, samt säkerstäl-
la en nära kontakt med intressenterna.
124
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
hur medarbetarnas intressen, åsikter och rättigheter
införlivas i EQT:s strategi och affärsmodell se avsnittet
Interaktion med strategi och affärsmodell – Den egna
arbetskraften.
Nyckelintressenter Dialog och syfte Resultat från dialog
EQT-fondernas
nuvarande och
potentiella kunder
— Kontakter med EQT-fondernas kunder för att förstå deras krav och intresse vad gäller att
integrera hållbarhet i investeringslivscykeln – antingen i form av direkta dialoger eller
genom externa enkäter.
— Svara på kundernas informationsbegäranden kring hållbarhet och proaktivt
tillhandahålla hållbarhetsinformation som en del av fondrapporterna.
— Kunskapsdelning och samarbete med kunder genom EQT thinQ Client Academy.
— Uppdateringar kring kundernas åsikter och intressen, vilket kan påverka företagets
strategi och utformningen av nya strategier i EQT-fonderna, bland annat på
hållbarhetsområdet.
Medarbetare — Årlig enkät om medarbetarengagemang för att kartlägga och hantera väsentliga
påverkan, risker och möjligheter samt prioritera framtida engagemang.
— Engagemangsforum och fokusgrupper som leds av HR-teamet.
— Internt och externt genomförda medarbetarintervjuer.
— Input från medarbetarna i olika forum, och genom undersökningar av
medarbetarengagemanget, gör att EQT kan identifiera behov och åsikter,
tillhandahålla feedback och identifiera åtgärder för att utveckla personalstrategin.
EQT-fondernas
portföljbolag och
hyresgäster i
fastighetstillgångar
— Direkta kontakter och dialoger med representanter för EQT-fondernas portföljbolag,
från förvärv till exit, stödja leveransen av hållbarhetselement i Full Potential Plan.
Nätverkssammankomster och seminarier erbjuder ytterligare möjligheter till bredare
engagemang i utvalda teman.
— Bestämmelser om energieffektivitet i standardiserade hyreskontrakt (gröna hyresavtal)
för logistikfastigheter i syfte att underlätta hållbarhetssamarbetet mellan hyresvärd och
hyresgäst, med målet att öka energieffektiviteten och minska kostnaderna.
— Uppföljning av aktiviteter, till exempel insamling av hållbarhetsdata från EQT-fondernas
portföljbolag och andra tillgångar för att förstå trender, möjligheter och utmaningar.
— Kunskapsdelning och tillhandahållande av utbildning, verktyg och playbooks
anpassade efter aktuella behov.
— Att bygga upp medvetenhet som möjliggör förbättrade resultat när det gäller
väsentliga hållbarhetsfrågor och driva långsiktigt värdeskapande genom
engagemang och support.
EQT Network — Kontakt med rådgivare från EQT Network som är styrelseledamöter i EQT-fondernas
portföljbolag eller rådgivare under investeringsprocessen.
— EQT Network Forum, utbildningar eller rundabordssamtal med målet att dela
erfarenheter och lyfta viktiga temaämnen.
— Kunskapsbyggande med rådgivare och representanter från portföljbolagen inom
relevanta hållbarhetsområden och andra ämnen som rör framtidssäkring.
Befintliga och
potentiella
aktieägare, samt
börsen
— Dialoger eller svar på aktieägarnas förfrågningar, synpunkter och behov.
— Svara på önskemål om hållbarhetsbetyg, som ofta utgör analysunderlag för aktieägare
och marknadsanalytiker.
— Löpande utveckling av EQT:s offentliga rapportering för att säkerställa att EQT
uppfyller aktieägarnas förväntningar.
— Ökad transparens har resulterat i bättre hållbarhetsbetyg från värderingsinstitut.
Andra intressentgrupper som EQT har täta kontakter med är långivare, leverantörer, tankesmedjor, branschorganisationer, tillsynsmyndigheter, akademiker, analytiker, värderingsinstitut inom hållbarhet med flera.
Intressenters intressen och synpunkter
SBM-2
EQT:s intressenter är personer eller grupper som
påverkas av EQT AB-koncernens verksamhet,
eller som påverkar EQT genom sitt intresse eller
inflytande.
De viktigaste intressentgrupperna är:
—EQT-fondernas nuvarande och potentiella kunder
—Medarbetarna
—EQT-fondernas portföljbolag och hyresgästerna i
fastighetstillgångarna
— EQT Network
—Aktieägare, Befintliga och potentiella aktieägare
samt börsen
EQT inser vikten av att förstå synpunkter, prioriteringar
och behov hos sina viktigaste intressentgrupper och
samarbetar regelbundet med dessa för att informera
bolagets strategiska inriktning. Dessa synpunkter och
insikter fångas upp genom regelbundna och återkom-
mande aktiviteter eller som en del av mer djupgående
program för intressentengagemang. I tabellen
redovisas EQT:s främsta aktiviteter för intressentenga-
gemang och resultaten från dessa.
Executive Committee får information om kontakter
med intressenterna där detta bedöms vara relevant.
EQT insamlar till exempel insikter från medarbetarna
genom en årlig enkät om medarbetarengagemang.
Enkätresultaten redovisas för Executive Committee för
att säkerställa att medarbetarperspektivet integreras i
beslutsfattandet.
Utfallen av intressentengagemangen tas med i
beaktande i EQT:s strategigenomgångar och i den
dubbla väsentlighetsanalysen. För mer information om
125
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
SBM-3
EQT har identifierat sina väsentliga hållbarhetsfrågor
utifrån dubbel väsentlighet, som tar hänsyn till både
väsentlig påverkan och finansiell väsentlighet. Väsentlig
påverkan, risker och möjligheter speglar EQT:s
affärsmodell, strategi och huvudaktiviteter som en stor
aktör inom den privata marknaden, med anställda,
kunder och investeringar över hela världen.
I EQT AB-koncernens egen verksamhet härrör väsentlig
påverkan, risker och möjligheter från EQT:s roll som
global organisation. Människorna är bolagets viktigaste
tillgång, och ger upphov till väsentlig påverkan, risker
och möjligheter i förhållande till medarbetare,
inkludering, påverkan på samhället i stort och klimatet.
EQT-fondernas väsentliga påverkan, risker och
möjligheter är främst kopplade till EQT:s roll som aktiv
ägare, genom dess ansvarsfulla investeringar och
ansvarsfulla ägande i ett flertal sektorer och geografis-
ka områden. EQT:s affärsmodell, strategi och verksam-
heter ger upphov till väsentlig påverkan, risker och
möjligheter. Hur frågorna hanteras kan förändras över
tid och påverka utvecklingen av EQT:s strategi och
beslutfattande främst genom skiftande prioriteringar,
policyer och åtgärder.
RISKRESILIENS OCH FÖRMÅGA ATT DRA NYTTA AV
MÖJLIGHETER
EQT:s affärsmodell, styrningsstrukturer samt funktions-
och sektorsexperter stärker EQT:s motståndskraft mot
väsentlig hållbarhetspåverkan och risker, liksom
förmågan att dra nytta av väsentliga möjligheter. EQT:s
närhet till viktiga intressentgrupper, dess diversifierade
portfölj och dess strukturerade due diligence- och
riskhanteringsprocesser ligger till grund för denna
bedömning, där väsentliga hållbarhetsfrågor utvärde-
ras över kort, medellång och lång sikt. Bedömningen av
resiliens är en integrerad del av EQT:s löpande
strategiarbete, väsentlighetsanalys och dataanalys.
Kvantitativ information beaktas i mån av tillgänglighet
och relevans, men bedömningen är främst kvalitativ.
Dessa strukturer och förmågor gör att EQT kan
anpassa sig efter nya utmaningar och dra nytta av nya
möjligheter när de uppstår på kort till längre sikt i linje
med affärsmodellen.
FINANSIELL PÅVERKAN OCH TIDSRAM
Såvitt EQT kan bedöma har de väsentliga risker och
möjligheter som identifierats ingen påverkan på dess
finansiella ställning, finansiella resultat och kassaflö-
den. Dessutom har EQT inte identifierat väsentliga
risker och möjligheter som inom nästa årsredovisnings-
period medför en betydande risk för väsentliga
justeringar av redovisade värden på tillgångar och
skulder i de finansiella rapporterna.
Det är mer sannolikt att påverkan som rör den egna
arbetskraften, medarbetarna i värdekedjan och
affärsetik påverkar EQT och EQT-fonderna på kort till
medellång sikt, medan klimatpåverkan förväntas öka
på medellång till lång sikt.
ÄNDRINGAR AV VÄSENTLIGA KONSEKVENSER,
RISKER OCH MÖJLIGHETER JÄMFÖRT MED FÖREGÅ-
ENDE RAPPORTERINGSPERIOD
Inga nya hållbarhetsfrågor bedömdes vara väsentliga i
den dubbla väsentlighetsanalysen 2025, jämfört med
föregående rapporteringsperiod. Informationen i det
tidigare rapporterade ämnet Hållbarhetsinriktade
produkter och tjänster i portföljbolagen har integrerats
i andra delar av rapporten i lämplig utsträckning.
Affärsetik, som redan är ett väsentligt ämne, befanns
även vara en risk för EQT-fonderna.
Processen för analys av dubbel väsentlighet
IRO-1
1)
EQT har genomfört en årlig översyn av sin dubbla
väsentlighetsanalys 2025, vilken godkänts av EQT AB:s
styrelse.
METOD
Identifiera hållbarhetsfrågor
Som beskrivs i avsnittet om värdekedjan skiljer den
dubbla väsentlighetsanalysen mellan EQT AB-koncer-
nens egen verksamhet och EQT-fonderna, vilka utgör
en betydande del av värdekedjan. För EQT AB-koncer-
nen inkluderar detta påverkan, risker och möjligheter
kopplade till den egna verksamheten, inklusive
medarbetare, affärspartner och kunder.
För EQT-fonderna genomförs väsentlighetsanalysen
på affärsområdesnivå för att identifiera väsentlig
påverkan, risker och möjligheter kopplade till hållbar-
het. Snarare än att konsolidera väsentliga ämnen för
varje investering aggregerar analysen ”brännpunkter”
och beroenden, som speglar privatmarknadskontexten,
portföljsammansättningen och exponeringen i
förhållande till sektor och geografiskt område.
Analysen använder kvalitativa och kvantitativa data,
däribland interna strategidokument, resultat av
intressentengagemang, due diligence av investeringar
och årliga bedömningar av portföljbolag (om data
finns).
Detta resulterar i en lista över hållbarhetsämnen
baserad på ESRS, kompletterad med sådana EQT-spe-
cifika ämnen som identifierats.
METOD FÖR POÄNGSÄTTNING AV VÄSENTLIGHET
Påverkansväsentlighet
Väsentlighet avser den faktiska eller potentiella positiva
och negativa hållbarhetspåverkan som EQT har på
människor och miljö genom sin verksamhet och
värdekedja. Utvärderingen baseras på fyra kriterier:
—Skala: Hur allvarlig den negativa påverkan är eller
hur gynnsam den positiva påverkan är för människor
eller miljön.
—Omfattning: Utbredning av påverkan, dvs. miljöska-
dans omfattning eller den geografiska utbredningen
av miljöpåverkan, eller antalet personer som
påverkas negativt, för EQT AB-koncernen eller
EQT-fonderna, utifrån portföljkoncentration.
—Återställbarhet: Om och i vilken utsträckning den
negativa påverkan kan avhjälpas.
—Sannolikhet: Sannolikheten för att potentiell
påverkan ska inträffa baserat på exponering mot
sektorer och geografiska områden.
Analysen av EQT-fondernas påverkan sker först på
aggregerad nivå per affärsområde, följt av en
genomgång för att hitta potentiella fonder eller
investeringar vilkas påverkan avviker betydande i
allvarlighetsgrad från de totala resultaten. Det hjälper
EQT att identifiera potentiella investeringar vars
exponering mot specifik påverkan är förhöjd och där
denna visserligen inte anses väsentlig för affärsområ-
det i stort, men kan påverka en fond, ett portföljbolag
eller en fastighetstillgång i tillräckligt hög utsträckning
för att bli väsentlig.
Upplysningar om processen
för väsentlighetsanalys
1) IRO relaterade till E1 redovisas i avsnittet Strategins och affärsmodellens
motståndskraft mot klimatförändringar
126
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Finansiell väsentlighet
Finansiell väsentlighet avser hållbarhetsrelaterade
risker och möjligheter.
Bedömningen av finansiell väsentlighet baseras på
EQT-koncernens riskramverk, och risker och möjligheter
analyseras och prioriteras utifrån en matris för
sannolikhet/påverkan:
— Sannolikhet bedömer sannolikheten för en risk eller
möjligheter, och tar hänsyn till faktorer som affärs-
modell, geografiskt område, bransch, hållbarhets-
ambitioner, tidigare incidenter och ämnets relevans
för EQT:s värdekedja.
— Finansiell påverkan härrör från typen av effekt (t.ex.
anseende, regulatoriskt, resultat), EQT AB-koncer-
nens totala exponering och investeringsplattformar,
men även storleken på den underliggande risken eller
möjligheten.
Analysen beaktar både direkta effekter (såsom
omedelbar finansiell eller verksamhetsmässig
påverkan) och indirekta effekter (såsom anseendeska-
da, marknadsförändringar, regulatoriska förändringar
eller förlust av nyckelpersonal) som kan påverka EQT:s
långsiktiga resultat och strategi. Det finns ett samband
mellan påverkan, risker och möjligheter, där positiva
och negativa effekter på människor eller miljön i de
flesta fall också har ekonomiska effekter eller kan ha
ekonomiska effekter i framtiden. Detta beroende
beaktas i den dubbla väsentlighetsanalysen.
TRÖSKEL
För att slutligt fastställa väsentlig påverkan, risker och
möjligheter vägs resultaten från de inledande bedöm-
ningarna vad gäller påverkan och finansiell väsentlig-
het mot lämpliga tröskelvärden. Processen för att sätta
trösklar varierar mellan EQT AB-koncernens verksam-
het och i EQT-fonderna.
För EQT AB-koncernen poängsätts väsentligheten
hos ämnena, som sedan rangordnas på en femgradig
skala från låg till hög väsentlighet. Ämnen i de två högsta
stegen, medel/hög eller hög, bedöms vara väsentliga.
För EQT-fonderna fastställs resultaten genom
beaktande av förekomsten och betydelsen av väsentli-
ga frågor för ett enskilt affärsområde, i kombination
med en övergripande bedömning kopplad till affärs-
modell och strategi. Innan resultaten slutgodkänns
kalibreras de i forum med nyckelintressenter för att
bekräfta ett representativt utfall och ett lämpligt
tröskelvärde.
Beaktande av miljöämnen som bedöms vara icke
väsentliga (E2, E3, E4, E5)
I och med att EQT AB-koncernens verksamhet inte är
särskilt beroende av fysiska tillgångar bedöms
påverkan, risker och möjligheter relaterade till
miljöföroreningar, vatten och resursanvändning samt
cirkulär ekonomi inte vara väsentliga. Intern uppföljning
och åtgärder används för att minska vattenförbruk-
ningen och mängden avfall så mycket som är möjligt,
med fokus på de större kontoren och/eller vid regionala
problem. Mot bakgrund av verksamhetens karaktär
mäter EQT för närvarande inte sin påverkan på
markanvändning i den egna verksamheten. Påverkan,
risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald
har därför inte undersökts.
Vissa ämnen är mer relevanta för vissa sektorer
eller EQT-fondernas individuella portföljbolag, men
påverkan, risker och möjligheter relaterade till
miljöföroreningar, vatten, resursanvändning, cirkulär
ekonomi samt biologisk mångfald har inte bedömts som
väsentliga på aggregerad nivå för EQT-fonderna. Inom
ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen analyse-
ras i värdekedjan due diligence-underlag och upplys-
ningar som lämnats av EQT-fondernas portföljbolag.
Process för att fastställa väsentliga ämnen relaterade
till affärsetik
Påverkan, risker och möjligheter relaterade till affärs-
etik, i synnerhet AML och CTF för EQT AB-koncernen
och EQT-fonderna, bedöms med beaktande av
följande:
—Exponering mot geografiska områden och sektorer
—Verksamhetssektorer (för kunder)
—Matchning mot sanktionslistor
—Exponering mot politiskt utsatta personer
—Transaktionskomplexitet
—Leveranskanal
—Negativ publicitet som påverkar en kund eller
närstående
— Andra kriterier som kan vara relevanta, dels på kund-
sidan vid kapitalanskaffning, dels på investeringssidan
Dessutom beaktas andra kriterier, till exempel kundtyp
och transaktionstyp, vid bedömning av EQT-fondens
exponering mot AML-risk. Bedömning av AML/CTF-risk
görs avseende EQT-kunder, investeringar och andra
som arbetar med fonderna.
För mutor och korruption bedöms risknivån utifrån
respektive investerings land, sektor och exponering för
myndighetsbeslut. Risker relaterade till andra affärse-
tikfrågor bedöms med beaktande av antalet incidenter
i förhållande till EQT:s storlek.
Avseende finansiell påverkan av affärsetikfrågor på
EQT bedömer EQT om riskhändelsen får regulatoriska
konsekvenser som påverkar EQT:s verksamhetstillstånd
och eventuella följder för anseendet som påverkar
kapitalanskaffningen.
BESLUTSFATTANDE, INTERNA KONTROLLER
OCH RISKHANTERING
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomförs av ett
tvärfunktionellt team från hållbarhets- och finansfunk-
tionerna, i nära samarbete med Risk, Regulatory &
Compliance och HR-teamen. Interna hållbarhetsexper-
ter med insikt i intressenternas synpunkter och intressen
är också involverade i processen och deras roll är viktig
i identifieringen och poängsättningen av påverkan,
risker och möjligheter samt i kalibreringen av resultaten
och fastställandet av ett lämpligt tröskelvärde.
Den dubbla väsentlighetsanalysen reviderades
under 2025 och har föredragits för och diskuterats med
Executive Committee och revisionsutskottet. Styrelsen
övervakar analysprocessen och slutgodkänner
resultatet.
Hållbarhetsrisk har integrerats i EQT AB-koncer-
nens riskramverk, där en strukturerad strategi för att
hantera hållbarhetsriskerna i hela organisationen har
antagits. Detta säkerställer överensstämmelse med
affärsmål och regulatoriska krav. Riskramverket
inkluderar omfattande riskbedömningar, tydligt
riskägarskap samt robusta kontroller. Vid bedömning av
hållbarhetsrisker tar Risk, Regulatory & Complian-
ce-teamet hänsyn till följande:
—De finansiella risker som förknippas med oförmåga
att antingen uppfylla hållbarhetsambitionerna i
EQT-fondernas portföljer eller anpassa portföljen
efter hållbarhetsrelevanta förändringar i den
politiska, ekonomiska, sociala, tekniska eller rättsliga
miljön.
—Risken för att EQT, portföljbolagen eller andra av
EQT:s nyckelpartner och intressenter uppträder på ett
sätt som skadar EQT:s anseende, miljön eller
samhället.
—Den regulatoriska risk som förknippas med de
växande kraven på EQT att efterleva olika hållbar-
hetsrelaterade lagar, regleringar och standarder.
—Bedömningar av portföljbolagens negativa påverkan
genom fortlöpande hantering av incidenter som utgör
anseenderisker samt övervakning av portföljbolagens
PAI-indikatorer (Principal Adverse Impact), om data
är tillgängliga och väsentliga.
Olika kontroller och valideringar görs av data som
används vid bedömningen av dubbel väsentlighet. Hit
hör exponeringsdata, portföljbolagsinformation och
data om EQT AB-koncernen, däribland antal heltidsan-
ställda och var kontoren ligger.
127
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Värdekedja Påverkan, risker, möjligheter
Tids-
horisont
Begränsning av klimatförändringar
EQT
AB-koncernen
Påverkan
— Negativ påverkan från koldioxidutsläpp hänförliga till affärsresor och kontorens energiförbrukning
EQT-fonderna Påverkan
— Negativ påverkan från koldioxidutsläpp hänförliga till EQT-fondernas investeringar
— Positiv påverkan genom att stödja omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp
Risker och möjligheter
— Finansiella risker från externa faktorer, däribland extremväder och förändringar i det politiska, regulatoriska
och tekniska landskapet, till följd av otillräckliga åtgärder för att begränsa effekterna
— Finansiella fördelar av att investera i omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp, vilket bidrar
till hållbar tillväxt och ökat värdeskapande
Anpassning till klimatförändringar
EQT-fonderna Påverkan
— Positiv påverkan genom att stödja klimatanpassningsinitiativ
Risker och möjligheter
— Finansiella risker till följd av bristande anpassning till extremväder och förändringar i den politiska,
regulatoriska och tekniska miljön, vilket kan påverka resultatet och värdeskapandet
— Finansiella fördelar från tidig anpassning, ökad motståndskraft mot extremväder, regulatoriska
förändringar och tekniska framsteg, vilket ökar värdeskapandet
Energi
EQT-fonderna Påverkan
— Negativ påverkan från aktuell energiförbrukning relaterad till EQT-fondernas investeringar
— Positiv påverkan genom att stödja omställningen till förnybar energi
Möjligheter
— Finansiella fördelar av att investera i energiomställningen, vilket bidrar till hållbar tillväxt och ökat
värdeskapande
Likabehandling och lika möjligheter för alla
EQT
AB-koncernen
Påverkan
— Negativ påverkan eftersom finansbranschen generellt ligger efter på mångfaldsområdet
— Positiv påverkan av att främja inkludering och en kultur som drar fördel av olika bakgrunder och
erfarenheter, med nolltolerans för trakasserier
Risker och möjligheter
— Finansiell risk på grund av bristfälliga program för att stödja inkludering, vilket kan skapa utmaningar när
det gäller att locka och behålla talanger
— Finansiella fördelar från stärkta inkluderingsinsatser som leder till högpresterande team, innovation och
bättre beslutsfattande
För mer information, se ämnesspecifika avsnitt.
Värdekedja Påverkan, risker, möjligheter
Tids-
horisont
Medarbetarutveckling, hälsa och välbefinnande
EQT
AB-koncernen
Påverkan
— Negativ påverkan, exempelvis från stress och bristande balans mellan arbete och privatliv, vilket är
allmänna utmaningar i finansbranschen
— Positiv påverkan på medarbetarnas utveckling, hälsa och välbefinnande genom utbildning och
kompetensutveckling, samt åtgärder för att öka engagemanget.
Risker och möjligheter
— Finansiell risk från otillräcklig medarbetarutveckling och välbefinnande, som påverkar resultatet och
förmågan att locka och behålla talanger
— Finansiella fördelar genom utveckling och engagemang som maximerar medarbetarnas potential
Likabehandling och lika möjligheter för alla
EQT-fonderna Påverkan
— Negativ påverkan om åtgärder för att främja likabehandling och lika möjligheter för alla är otillräckliga
— Positiv samhällspåverkan genom att uppmuntra mer inkluderande affärspraxis
Arbetsvillkor och medarbetarengagemang
EQT-fonderna Påverkan
— Negativ påverkan till följd av undermåliga arbetsförhållanden i vissa regioner och sektorer
— Positiv samhällspåverkan genom att stödja rimliga arbetsvillkor och medarbetarengagemang
Affärsetik
EQT
AB-koncernen
Påverkan
— Positiv påverkan och inflytande i samhället, väglett av EQT:s syfte, värderingar och omfattande program
utformade för att upprätthålla integritet och etiskt uppträdande
Risk
— Finansiella risker till följd av anseenderelaterade och regulatoriska konsekvenser av oetiskt uppträdande
EQT-fonderna
Påverkan
— Negativ påverkan om styrningsmekanismer är bristfälligt genomförda
— Positiv påverkan och inflytande i samhället, väglett av EQT:s syften och värderingar
Risk
— Finansiell risk som en följd av anseendeöverväganden kopplade till bristfällig bolagsstyrning och etisk
praxis under investerings- och ägandeprocessen
Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna*
EQT
AB-koncernen
Möjligheter
— Finansiella fördelar från förbättrade strategier för ansvarsfulla investeringar i EQT-fonderna, i enlighet med
kundernas krav
* EQT-specifika ämnen, redovisade genom företagsspecifika upplysningar
Tidshorisont: Kort sikt ≤ 1 år Medellång sikt 1–5 år Lång sikt > 5 år
Väsentliga hållbarhetsfrågor
LISTA ÖVER VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
EQT:s väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterar till nedanstående hållbarhetsfrågor:
128
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
ESRS Upplysningskrav Sida
ESRS 2: Allmänna upplysningar
BP—1
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 121
BP—2
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 121
GOV—1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Införlivad genom hänvisning till datapunkt 21 a, b, c, e: Bolagsstyrningsrapport
Mångfald i EQT AB: styrelse och ledning 21 d: avsnittet Den egna arbetskraften
121
169
147
GOV—2
Information som lämnats till och hållbarhetsfrågor som behandlats av bolagets administrativa,
lednings- och tillsynsorgan 122
GOV—3
ESRS E1
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
122
GOV—4
Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) 123
GOV—5
Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapporteringen
Införlivad genom hänvisning till datapunkt 36 b: Bolagsstyrningsrapport
123
174-175
SBM—1
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Antal anställda efter geografiskt område 40(a)iii: avsnittet Den egna arbetskraften 124
SBM—2
ESRS S1, S2
6)
Intressenters intressen och synpunkter
125
SBM—3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
1)
126-128
IRO—1
ESRS E1, E2, E3, E4,
E5, G1
Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och
möjligheter
126
IRO—2
Upplysningskraven i ESRS som täcks av företagets hållbarhetsrapport 129-131
E1: Klimatförändringar
2)
E1—1
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 133
ESRS 2 SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 134
E1—2
Policyer avseende begränsning av och anpassning till klimatförändringar 135
E1—3
Åtgärder och resurser i förhållande till policyer för klimatförändringar 136
E1—4
Mål avseende begränsning av och anpassning till klimatförändringar 137
E1—6
Bruttoväxthusgasutsläpp i scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 139
E1—7
Projekt för upptag och minskning av växthusgaser finansierade genom koldioxidkrediter 138
E1—8
Intern koldioxidprissättning 138
S1: Den egna arbetskraften
3)
ESRS 2 SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
142
S1—1
Policyer kopplade till den egna arbetskraften
143
S1—2 Processer för dialog och interaktion med medarbetare
143
Upplysningskrav i ESRS som täcks
av hållbarhetsrapporten
ESRS 2 IRO-2
7)
ESRS Upplysningskrav Sida
S1—3 Processer för att motverka negativ påverkan och kanaler för den egna arbetskraftens rapportering
144
S1—4 Vidta åtgärder gällande väsentlig påverkan på den egna arbetskraften, och metoder för att
reducera väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter relaterade till den egna
arbetskraften, samt effektiviteten av dessa åtgärder.
145
S1—6 Uppgifter om företagets anställda
147
S1—9 Mångfaldsindikatorer
147
S1—13 Utbildning och kompetensutveckling
4)
148
S1—14 Mått för arbetsmiljö
5)
148
S1—15 Mått för balans mellan arbete och fritid
148
S1—16 Ersättningsnyckeltal (löneskillnad och total ersättning)
148
S1—17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter
148
MDR—M Nyckeltal för medarbetarengagemang, andel kvinnor i STEM-relaterade befattningar, nyanställda
(EQT-specifikt)
147
S2: Medarbetare i värdekedjan
ESRS 2 SBM—3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Fasas in
6)
S2—1
Policyer kopplade till medarbetare i värdekedjan
S2—2
Processer för dialog och interaktion med medarbetare i värdekedjan
S2—3
Processer för att motverka negativ påverkan och kanaler för den egna arbetskraftens rapportering
S2—4
Vidta åtgärder gällande väsentlig påverkan på den egna arbetskraften, och metoder för att
hantera väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter relaterade till den egna arbetskraften,
samt effektiviteten av dessa åtgärder.
S2—5
Mål för hur väsentliga negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
MDR-M
Andel kvinnor av de oberoende styrelseledatmöterna i EQT-fondernas portföljbolag (EQT specifik)
G1: Affärsetik
ESRS 2 GOV—1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 153
G1—1
Policyer för affärsetik och företagskultur 153
G1—3
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 154
G1—4 Konstaterade korruptions- eller mutrelaterade incidenter 156
MDR-P Policyer för bekämpning av penningtvätt och terroristfinansiering samt riktlinjer för att bekämpa
spridningsfinansiering (EQT-specifika) 153
EQT-specifika: Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna
MDR—P
Policyer antagna för att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor 158
MDR—A
Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 159
MDR—M
Nyckeltal i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor 159
1) Infasning av ESRS 2 SBM-3 Förväntade finansiella effekter
2) Infasning av ESRS E1-9 Förväntade finansiella effekter
3) Infasning av ESRS S1-11 Socialt skydd
4) Infasning av ESRS S1-13 83 b Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar
är inte uppdelat efter kön
5) Infasning av ESRS S1-14 88 (d–e) Antalet fall av registreringsbar
arbetsrelaterad ohälsa och antalet förlorade dagar
6) Infasning i linje med quick fix-tillägget i ESRS och med ESRS 2 punkt 17.
Se sidorna 150-151.
7) Processen för att fastställa väsentlig information baseras på hur relevanta
påverkan, risker och möjligheter är för EQT AB-koncernens affärsmodell,
och kopplingen till denna. I denna hållbarhetsrapport har EQT iakttagit
försiktighet vid fastställande av vilka uppgifter som är väsentliga och valt att
rapportera på alla upplysningskrav som motsvarar vart och ett av EQT:s
väsentliga underämnen, om inte den information som ett upplysningskrav
avser är uppenbart irrelevant för EQT:s situation.
129
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
DATAPUNKTER HÄMTADE FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING
Tabellen nedan ger en översikt över ESRS-datapunkter som
härrör från annan EU-lagstiftning, och var informationen
presenteras om den anses vara väsentlig.
Datapunkt i ESRS Reglering Sida
ESRS 2: Allmänna upplysningar
GOV—1 21 d: Jämnare könsfördelning i styrelserna SFDR 147
GOV—1 21 e: Procentandel oberoende styrelseledamöter Benchmarkförordningen 166-168
GOV—4 30: Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) SFDR 123
SBM—1 40 d i: Involvering i verksamheter kopplade till fossila bränslen SFDR
Icke
väsentlig
SBM—1 40 d ii: Involvering i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion SFDR,
Benchmarkförordningen
SBM—1 40 d iii: Involvering i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen SFDR,
Benchmarkförordningen
SBM—1 40 d iv: Involvering i verksamheter kopplade till odling och produktion av
tobak
Benchmarkförordningen
E1: Klimatförändringar
E1—1 14: Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 EU:s klimatlag 133
E1—1 16 g: Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning
till Parisavtalet
Pelare 3,
Benchmarkförordningen
Icke
väsentlig
E1—4 34: Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser SFDR, Pelare 3,
Benchmarkförordningen
137
E1—5 38: Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast
sektorer med hög klimatpåverkan)
SFDR
Icke
väsentlig
E1—5 37: Energianvändning och energimix SFDR
E1—5 40-43: Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög
klimatpåverkan
SFDR
E1—6 44: Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 SFDR, Pelare 3,
Benchmarkförordningen
139
E1—6 53-55: Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp SFDR, Pelare 3,
Benchmarkförordningen
139
E1—7 56: Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter EU:s klimatlag 138
E1—9 66: Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Benchmarkförordningen Fasas
in
1)
E1—9 66 a: Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk Pelare 3
ESRS E1—9 66 c: Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk Pelare 3
E1—9 67 c: Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar
efter energieffektivitetsklasser
Pelare 3
E1—9 69: Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Benchmarkförordningen
E2: Föroreningar
E2—4 28: Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till
förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och
överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark
SFDR Icke
väsentlig
Datapunkt i ESRS Reglering Sida
E3: Vatten- och marina resurser
E3—1 9: Vatten- och marina resurser SFDR
Icke
väsentlig
E3—1 13: Särskild policy SFDR
E3—1 14: Hållbara oceaner och hav SFDR
E3—4 28 c: Totalt återvunnet och återanvänt vatten SFDR
E3—4 29: Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet SFDR
E4: Biologisk mångfald och ekosystem
ESRS 2— IRO 1 - E4 punkt 16 a i, b, c SFDR
Icke
väsentlig
E4—2 24 b: Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer SFDR
E4—2 24 c: Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven SFDR
E4—2 24 d: Policyer för att behandla avskogning SFDR
E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5—5 37 d: Icke-återvunnet avfall SFDR Icke
väsentlig
E5—5 39: Farligt avfall och radioaktivt avfall SFDR
S1: Den egna arbetskraften
ESRS 2— SBM3 - S1
14 f:
Risk att utsättas för tvångsarbete SFDR
Icke
väsentlig
ESRS 2— SBM3 - S1
14 g:
Risk att utsättas för barnarbete SFDR
S1—1 20: Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR 143
S1—1 21: Policyer för tillbörlig aktsamhet gällande frågor som hanteras av
ILO:s grundläggande konventioner 1–8
Benchmarkförordningen 143
S1—1 22: Processer och åtgärder för att förhindra människohandel SFDR Icke
väsentlig
S1—1 23: Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för
att hantera sådana
SFDR 143
S1—3 32 c: Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor SFDR 144
S1—14 88 b and c: Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt SFDR,
Benchmarkförordningen
Icke
väsentlig
S1—14 88 e: Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller
sjukdom
SFDR
S1—16 97 a: Icke justerat lönegap mellan könen SFDR,
Benchmarkförordningen
148
S1—16 97 b: Överdrivet hög vd-lön SFDR 148
S1—17 103 a: Fall av diskriminering SFDR 148
S1—17 104 a: Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR,
Benchmarkförordningen
148
S2: Medarbetare i värdekedjan
ESRS 2— SBM3 – S2
11 b:
Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan SFDR
Fasas
in
2)
S2—1 17: Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR
150
1) Infasning av ESRS E1-9 Förväntade finansiella effekter
2) I enlighet med quick fix-tillägget i ESRS och i linje med ESRS 2 punkt 17
Icke
väsentlig
130
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Datapunkt i ESRS Reglering Sida
S2—1 18: Policyer kopplade till medarbetare i värdekedjan SFDR
150
S2—1 19: Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR,
Benchmarkförordningen
Fasas
in
1)
S2—1 19: Policyer för tillbörlig aktsamhet gällande frågor som hanteras av
ILO:s grundläggande konventioner 1–8
Benchmarkförordningen
150
S2—4 36: Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets
värdekedja i tidigare och senare led
SFDR
Fasas
in
1)
S3: Berörda samhällen
S3—1 16: Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR
Icke
väsentlig
S3—1 17: Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, ILO:s principer och OECD:s riktlinjer
SFDR,
Benchmarkförordningen
S3—4 36: Människorättsfrågor och incidenter SFDR
S4: Konsumenter och slutanvändare
S4—1 16: Policyer för konsumenter och slutanvändare SFDR
Icke
väsentlig
S4—1 17: Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR,
Benchmarkförordningen
S4—4 35: Människorättsfrågor och incidenter SFDR
G1: Affärsetik
G1—1 10 b: FN:s konvention mot korruption SFDR 153
G1—1 10 d: Skydd av visselblåsare SFDR 155
G1—4 24 a: Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor SFDR,
Benchmarkförordningen
156
G1—4 24 b: Standarder för bekämpning av korruption och mutor SFDR 154
1) I enlighet med quick fix-tillägget i ESRS och i linje med ESRS 2 punkt 17
131
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Klimatförändringar
133 Klimatförändringar
133 — EQT AB-koncernen: Begränsning av klimatförändringar
133 — Värdekedja: Begränsning av klimatförändringar, anpassning
och energi i EQT-fonderna
133 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar
134 Strategins och affärsmodellens motståndskraft mot klimat-
förändringar
134 — Klimatrisker - EQT AB-koncernen
134 — Klimatrisker - EQT-fonderna
135 Policyer och riktlinjer
134 — Code of Ethics
135 — Riktlinjer för nettonollutsläpp
135 — EQT Responsible Investment & Ownership Policy (RI&O)
135 — EQT:s riktlinjer för Sustainable Workplace
135 — EQT Travel and Expense Guidelines
136 Åtgärder och aktiviteter
136 — EQT AB-koncernen
136 — EQT-fonderna
137 Mål och resultat
138 — EQT AB-koncernen
138 — EQT-fonderna
138 — Omräkning av basvärden
138 Projekt för att avskilja och begränsa växthusgasutsläpp
138 Intern koldioxidprissättning
140 Uttalande om EU-taxonomin
140 — Omsättning och opex
140 — Capex
# 0 3.2
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Klimatförändringar
E1
EQT AB-KONCERNEN: BEGRÄNSNING AV KLIMAT-
FÖRÄNDRINGAR
EQT:s klimatpåverkan från den egna verksamheten
beror främst på utsläpp relaterade till affärsresor och
kontorens energianvändning. De underliggande
investeringarna i EQT-fonderna har en betydligt större
påverkan i absoluta termer än EQT AB-koncernen.
VÄRDEKEDJA: BEGRÄNSNING AV KLIMAT-
FÖRÄNDRINGAR, ANPASSNING OCH ENERGI I
EQT-FONDERNA
EQT har, via EQT-fonderna, en positiv påverkan att
bidra till begränsning av klimatförändringar och
omställningen till förnybar energi genom att välja
investeringsmöjligheter inom dessa områden. Genom
att positionera fonderna för en omställning till en
ekonomi med låga koldioxidutsläpp stärker även EQT
motståndskraften. EQT-fonderna kan också potentiellt
bidra till anpassning till klimatförändringarna, vilket ger
möjligheter för ökad klimatresiliens och bevarande av
värde. Eftersom EQT-fondernas koldioxidutsläpp och
energianvändning är klimatpåverkande kan de ställas
Det här avsnittet beskriver klimatrelaterade ämnen
och EQT:s strategi för att bygga klimatresiliens samt
de åtgärder som vidtagits för att driva framsteg.
Klimatresiliens och utsläppsminskning är
viktiga komponenter i EQT:s strävan att
uppnå långsiktigt finansiellt resultat.
Som del av EQT:s övergripande investerings- och
operationella strategi har EQT AB-koncernen antagit en
omställningsplan för begränsning av klimatförändring-
ar, med den långsiktiga ambitionen att uppnå
nettonollutsläpp av växthusgaser. Omställningsplanen
omfattar både EQT AB-koncernens verksamhet och
EQT-fondernas investeringar.
Omställningsplanen ingår i EQT:s övergripande
verksamhets- och finansiella strategi genom modellen
för aktivt ägande. Syfte är att skapa värde och
generera en attraktiv riskjusterad avkastning till EQT:s
kunder. För att säkerställa ansvarsskyldighet och
resultat integreras relevanta delmål från omställnings-
planen i medarbetarnas incitamentsprogram och i EQT
AB-koncernens och EQT-fondernas olika skuldinstru-
ment.
Omställningsplanens huvudelement beskrivs i EQT:s
riktlinjer för nettonollutsläpp, som godkänns av EQT
AB-koncernens Executive Committee. Riktlinjerna för
nettonollutsläpp anger EQT AB-koncernens utsläpps-
mål. De omfattar kontorens energiförbrukning (scope 1
och 2), affärsresor (scope 3) samt portfölj- och
tillgångsklasspecifika mål för EQT-fondernas investe-
ringar. Science Based Targets initiative (SBTi) har
godkänt EQT AB-koncernens kortsiktiga utsläppsminsk-
ningsmål (SBT), som följer SBTi:s metodik för private
Omställningsplan för
begräns ning av
klimatförändringar
E1-1
equity-sektorn. Riktlinjerna för nettonollutsläpp
kompletteras av andra styrdokument, till exempel
Travel and Expense Guidelines, som beskrivs mer
detaljerat i avsnittet Policyer och riktlinjer.
De finansiella effekterna hänförliga till implemente-
ringen av omställningsplanen respektive till åtgärder
för att begränsa klimatförändringar har bedömts och
slutsatsen är att de inte kräver betydande finansiella
resurser för EQT AB-koncernen. Detta inkluderar
driftsutgifter (Opex) och kapitalinvesteringar (Capex).
Beloppen har därför inte redovisats i de finansiella
rapporterna.
För mer detaljer och information om målsättningar-
na och relaterade framsteg, se avsnittet Mål och
resultat. För mer detaljer om faktorer för utfasning av
fossila bränslen utformade för att EQT ska uppnå
målen, åtgärder vidtagna under året och det förvänta-
de resultatet av dem, se avsnittet Åtgärder och
aktiviteter.
EU-referensvärden för anpassning till Parisavtalet
EQT är inte uteslutet från EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet.
inför risker relaterade till begränsning av och anpass-
ning till klimatförändringar.
Väsentliga frågor kopplade till klimatförändringar
Väsentliga frågor Värdekedja
Klimat-
förändringar
Begränsning EQT
AB-koncernen
EQT-fonderna
Anpassning EQT-fonderna
Energi EQT-fonderna
133
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Klimatförändringar
Strategins och
affärsmodellens
motståndskraft mot
klimatförändringar
ESRS 2 SBM-3
Som framgår i avsnittet Riskresiliens och förmåga att
dra nytta av möjligheter i Allmänna upplysningar är
EQT:s strategi och affärsmodell utformade för att
kunna anpassas, dra nytta av möjligheter och hantera
risker. Påverkan, risker och möjligheter på klimatområ-
det beaktades under processen för dubbel väsentlig-
hetsanalys. Analysen av klimatförändringsresiliens, som
sammanfattas nedan, har liksom tidigare utgjort indata
till EQT AB-koncernens bedömningsprocess och
övergripande hållbarhetsstrategi.
EQT har genomfört olika klimatriskanalyser för att
utvärdera EQT AB-koncernens exponering för och
motståndskraft mot klimatförändringar, såväl direkt som
i värdekedjan genom EQT-fondernas investeringars
egna tillgångar. EQT-fondernas investeringar analyseras
antingen på engångsbasis under due diligence-fasen
eller löpande. Analyserna ger EQT insikter i hur olika
klimatscenarier och tidshorisonter påverkar den
potentiella sårbarheten, och hantering av potentiella
risk- och begränsningsaktiviteter. Genom att proaktivt
analysera potentiella risker och identifiera begräns-
nings- och anpassningsaktiviteter strävar EQT efter att
säkerställa att dess strategi och affärsmodell förblir
robust och i linje med åtagandet gällande hållbarhet och
långsiktig tillväxt. Otillräcklig anpassning till klimatrisker,
däribland omställningsrisker och fysiska risker, kan å
andra sidan utgöra en finansiell risk.
EQT:s tematiska investeringsmetod möjliggör
löpande utveckling och anpassning efter klimatrisker
på kort, medellång och lång sikt. EQT AB-koncernen
strävar efter att säkerställa att affärsmodellen förblir
motståndskraftig, med god beredskap för att navigera
genom föränderliga marknadsvillkor och risklandskap.
Samtidigt vill koncernen säkerställa tillgång till
finansiering till en konkurrenskraftig kapitalkostnad,
vilket sker genom att utvärdera omställningsrisker i
riskhanteringsprocessen och identifiera potentiella
affärsmöjligheter. I takt med att risker identifieras och
utvärderas vidtar EQT åtgärder för att hantera dem.
Tänkbara exempel på kort och medellång sikt är att
EQT-fonderna kan välja att prioritera ned potentiella
investeringar med hög klimatriskexponering, eller kräva
situationsanpassade omställningsåtgärder som en del
av investeringsbeslut. För mer information om omställ-
ningsplanen och åtgärder relaterade till denna, se det
föregående avsnittet Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringar.
När klimatförändringsriskerna i EQT-fondernas
portföljer analyserades uppstod en viktig möjlighet att
öka förståelsen, dels för riskområden i sektorer och
regioner, dels för vikten av att integrera sådana
riskanalyser i due diligence-granskningen av nya
investeringar. För att fånga upp den föränderliga miljön
och osäkerheten bedriver EQT-fonderna en fortlöpande
riskövervakning.
Varje scenario har bedömts utifrån specifik indata
som är relevanta för EQT AB-koncernens affärsmiljö.
Hit hör globala temperaturökningar, klimatpolitikens
förväntade riktning, den bredare makroekonomiska
miljön, hur tillgång och efterfrågan på energi utvecklas,
samt utvecklingstakten inom koldioxidutsläppsteknik.
EQT AB-koncernen använder dessa faktorer för att
förstå hur olika scenarier kan påverka verksamheten,
kostnadsstrukturer, marknadsdynamiken och mot-
ståndskraften i portföljen som helhet. Ett nyckelanta-
gande är att klimatpolitiken fortsätter att stramas åt
successivt och märkbart hos koncernens nyckelmarkna-
der. Det inkluderar måttlig förändring i ekonomisk
aktivitet, en allt större andel förnybar energi i energi-
mixen, stegvisa kostnadsökningar kopplade till
regulatoriska standarder, koldioxidprissättning samt
förändringar av leverantörskedjor.
Scenariomodellering används främst för att förstå
riktningsändringar inom politik, teknik och fysiska
riskfaktorer, inte för att exakt förutsäga finansiella utfall
eller verksamhetsvillkor. Osäkerheten gällande
sannolikheten för olika klimatscenarier beror på
variationen i naturliga klimatsystem, vissa socioekono-
miska faktorer, till exempel befolkningstillväxt, tekniska
framsteg och politiska beslut som är svåra att korrekt
förutse. Sammankopplingen av klimatsystem och risk
kan i ett vidare sammanhang också bidra till oförutsäg-
bara utfall. Osäkerheterna gör att välunderbyggda
strategibeslut kräver många olika scenarier som fångar
upp en rad framtida utfall, vilket är det främsta skälet
till att klimatförändringar anses vara ett väsentligt
ämne för EQT-fonderna.
KLIMATRISKER - EQT AB-KONCERNEN
I sin dubbla väsentlighetsanalys har EQT AB-koncernen
inte bedömt att klimatomställningsrisker eller fysiska
klimatrisker är väsentligt. Bedömningen baseras på en
scenarioanalys som omfattar Shared Socioeconomic
Pathways (SSPs)
1)
Scenarier 1-1.9, 2.6, 4.5, 6.0 och 8.5.
KLIMATRISKER - EQT-FONDERNA
Klimatomställningsrisker
I EQT-fonderna har omställningsriskerna utvärderats
för en majoritet av investeringarna på kort sikt
(2025–2026), men också med hjälp av olika SSP-scena-
rier (inklusive SSP1-1.9, 2.6, 4.5, 6.0 och 8.0) för
medellång sikt (2026–2030) och längre sikt (2035–
2050).
De väsentliga klimatomställningsrisker som
identifierats i EQT-fonderna härrör främst från politiska
och juridiska risker, och tillhörande antaganden om
potentiella koldioxidskatter. När det gäller scope
3-utsläpp finns dessa risker främst i vissa portföljbolags
egna leverantörskedjor.
EQT-fondernas investeringsstrategier, fonder och
portföljer har olika karaktär, med specifika risker och
möjligheter. Omställningsrisken bedöms vara låg till
medelhög i EQT-fondernas portföljer som helhet. Det
betyder att påverkan förväntas vara hanterbar med
rimlig planering och fortlöpande engagemang för
utvalda delar av portföljen, med identifierade risker
från omställningen till en ekonomi med låga koldioxid-
utsläpp. I ett oordnat scenario, där politiska förändring-
ar bedöms spela en allt större roll över tid, ökar
sannolikt de befintliga portföljinvesteringarnas
riskexponering från 2035 och framåt. Europa och
Asien-Stillahavsområdet är särskilt viktiga geografiska
områden, där både upplysningskrav och regelverk
kring produkter och branscher tilltar, vilket beaktas som
politiska och legala risker.
Fysiska klimatrisker
I EQT-fonderna har fysiska risker utvärderats för en
majoritet av investeringarna på kort sikt (2025–2026),
med hjälp av olika SSP-scenarier (inklusive SSP1-1.9,
2.6, 4.5, 6.0 och 8.5) för decennierna 2030–2100 med
särskild tonvikt på två tidshorisonter: 2030 (medellång
sikt) och 2050 (lång sikt). Tredjepartsleverantörer har
modellerat klimatrisker baserat på geospatiala data
och egenutvecklade verktyg som använder klimatmo-
dellprognoser enligt SSP.
De väsentliga fysiska klimatrisker som identifierats i
EQT-fonderna till 2050 härrör främst från extrem
värme, regn och torka (under realistiska utsläppsprog-
noser för globala växthusgaser).
1) Shared Socioeconomic Pathways (SSPs) utvecklades av den mellanstatliga
klimatpanelen (IPCC) och används vid analys av klimatscenarier för att
bedöma hur globala socioekonomiska trender kan påverka framtida
klimatutfall. De används för att utforska hur samhällsval kommer att påverka
utsläppen av växthusgaser och hur Parisavtalets klimatmål kan uppfyllas.
134
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Klimatförändringar
Policyer och riktlinjer
E1-2
EQT AB-koncernen har antagit en rad policyer och
riktlinjer som tillsammans utgör EQT:s strategi för
begränsning av och anpassning till klimatförändringar.
EQT Responsible Investment & Ownership (RI&O) Policy
gäller också för alla EQT-fonderna och deras respektive
investeringsstrategier
1)
. För mer information om EQT
AB-koncernens uppföljning av styrdokumenten, se
avsnittet Affärsetik.
CODE OF ETHICS
Code of Ethics beskriver EQT:s åtagande om begräns-
ning av klimatförändringar enligt Parisavtalet. För
information om Code of Ethics omfattning och dess
ägare, se avsnittet Affärsetik.
RIKTLINJER FÖR NETTONOLLUTSLÄPP
Se avsnittet Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringar för information om EQT:s riktlinjer
för nettonollutsläpp.
EQT RESPONSIBLE INVESTMENT
& OWNERSHIP POLICY (RI&O)
RI&O-policyn beskriver EQT:s strategi för att integrera
hållbarhet i sina investeringar och ägandestrategier
1)
.
Policyn anger att EQT ska sträva efter att hjälpa
EQT-fondernas investeringar att minska sina utsläpp i
linje med 1,5-gradersmålet till 2040, i enlighet med
EQT:s riktlinjer för nettonollutsläpp och dess strategi för
klimatresiliens. Policyn tar upp utsläppsminskningar,
energieffektivitet, användning av förnybar energi och
fysiska och omställningsrelaterade risker hänförliga till
klimatförändringar. För mer information om omfatt-
ningen av och ägaren till EQT RI&O-policyn, se avsnittet
Affärsetik.
EQT:S RIKTLINJER FÖR SUSTAINABLE WORKPLACE
EQT AB-koncernen har riktlinjer för nya kontorshy-
resavtal som inkluderar klimatbegränsningshänsyn
för alla EQT-kontor. Ett dokument om energieffektivi-
tet i hyresavtal har utarbetats för användning vid
förhandling av nya eller förlängda kontorshyresav-
tal. Bland annat ingår följande resultatmått:
—100 procent förnybar el.
—Minst LEED-certifiering på nivån guld (eller motsva-
rande).
—Krav på upplysningar och rapporter varje kvartal från
hyresvärdarna.
Head of Corporate Real Estate and Workplace
ansvarar för riktlinjerna.
EQT TRAVEL AND EXPENSE GUIDELINES
EQT har antagit Travel and Expense Guidelines som
fastställer EQT:s principer för tjänsteresor. Virtuella möten
uppmuntras, men om det krävs en resa har EQT
AB-koncernen satt upp fyra regler i EQT Expense and Tra-
vel Guidelines som medarbetarna
2)
förväntas följa:
—Optimera resan genom att kombinera flera möten
under en och samma resa, när så är möjligt.
—Flyg ekonomiklass om restiden understiger tre
timmar, i synnerhet för interna syften, eftersom högre
biljettklasser ger högre utsläpp.
—Ta tåget om det är realistiskt.
—Välj helst elbil vid resa med bil eller taxi.
Head of Group Finance är ansvarig för dessa riktlinjer,
som godkänns av Operating Committee.
1) Policyerna och riktlinjerna finns på EQT:s webbplats:
https://eqtgroup.com/eqt-policies-and-statements/
2) ”EQT-medarbetare” avser all tillsvidareanställd och visstidsanställd personal
på EQT som har tillgång till EQT:s lokaler och/eller system.
Den fysiska risken är relativt låg i EQT-fondernas
portföljer som helhet. Portföljbolagen och övriga
tillgångar finns dock över hela världen, liksom
värdekedjorna som de är beroende av, vilket gör att
riskexponeringen varierar. SSP2.6 och 4.5 representerar
måttliga temperaturökningar med en ökad frekvens av
extremväderhändelser jämfört med basvärdesscena-
rier. Enligt dessa scenarier är exponeringen för fysisk
risk i EQT-fondernas portföljer generellt låg till
medelhög från idag fram till 2050. Detta varierar dock
beroende på sektor och geografiskt område. Klimatre-
laterade väderhändelser och långsiktiga förändringar i
klimatmönster förväntas därmed få begränsad
påverkan och vara hanterbara genom lämpliga
anpassningsåtgärder. Slutsatserna från scenarierna
SPP 6.0 respektive 8.5 uppfattades under bedömningen
inte vara anpassade efter det befintliga globala
politiska landskapet och därför lämnas inga separata
upplysningar.
Riskfyllda områden är främst sydöstra USA,
Medelhavsregionen och Sydostasien. Brand och
extremvärme är en återkommande risk för fastigheter i
de fyra investeringsplattformarna i dessa geografiska
områden. Observera att bedömningen av fysisk risk
inte omfattar anläggningar i de underliggande
investeringarnas egna värdekedjor.
135
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Klimatförändringar
Åtgärder och aktiviteter
E1-3
Under rapporteringsperioden har EQT bland annat
vidtagit och/eller planerar att vidta följande åtgärder i
sin egen verksamhet och genom att stödja EQT-fonder-
nas portföljbolag och fastighetstillgångar. Insatserna
syftar till att öka klimatresiliensen och verkställa
strategin för aktivt ägande.
EQT AB-KONCERNEN
Faktorer för utfasning av
fossila bränslen
Beskrivning av åtgärder Avsett resultat Förväntad tidslinje
Minska utsläppen från
kontorens
energianvändning
Begränsa kontorens
användning av
fossilbaserad energi
Inköp av förnybar el: Köpt energicertifikat
om totalt 1 460 MWh el som används för att
minska utsläppen från kontorens
energiförbrukning. 100 procent av inköpta
certifikat har sitt ursprung i
genereringsprojekt som uppfyller RE100 i
respektive geografiskt område (t.ex.
solenergi, vindkraft)
EQT AB-koncernens
energicertifikatprogram gör
det möjligt att köpa förnybar
energi till konkurrenskraftiga
kostnader och minska scope
2-utsläppen. Den totala
förbrukningen av förnybar
energi under 2025 uppgick till 3
627 MWh, motsvarande 77
procent av den totala
energiförbrukningen.
Detta arbete
väntas fortsätta
under 2026.
Energieffektivitet: EQT samarbetar med
hyresvärdar för att uppnå förväntad
energieffektivitet. För nya hyresavtal har
LEED-certifieringar beaktats.
Använd inflytande för att få
åtagande från hyresvärdar för
identifierade
förbättringsområden.
Detta arbete
väntas fortsätta
under 2026.
Kvalitet på kontorsdata och analys: Vi
fokuserar på att förbättra datakvaliteten
och implementera kontroller av
kontorsenergianvändning, och öka
insikterna genom dataanalys.
Bättre datakvalitet ger mer
användbara insikter och gör
det möjligt att identifiera
kontor med höga utsläpp.
Detta arbete
väntas fortsätta
under 2026.
Minska utsläppen från
affärsresor
Reseinsikter och engagemang: Interna
engagemangsaktiviteter för att stärka
affärsreseagendan och tillhandhålla
användbara insikter om mål och framsteg
till organisationen, och dela exempel på
initiativ som bidrar till minskade utsläpp.
Hålla EQT AB-koncernen på
rätt kurs mot scope 3-målen till
2027.
Detta arbete
väntas fortsätta
under 2026.
Hållbart flygbränsle (SAF): EQT har ingått
ett flerårigt partnerskap för att delta i ett
inköpsprogram avseende hållbart
flygbränsle (SAF), som finansieras av det
interna koldioxidprissättningsprogrammet.
SAF köptes i flera trancher under 2025.
SAF köpta under 2025
resulterade i en minskning med
3 597 tCO2e. Om
minskningsåtgärden anses
ingå i värdekedjan uppgick
nettoutsläppen avseende
affärsresor (scope 3, kategori
6) till sammanlagt 19 867.
Flerårigt program
till 2027.
Faktorer för utfasning av
fossila bränslen
Beskrivning av åtgärder Avsett resultat Förväntad
tidslinje
Stödja
omställningsplanering
Portföljinvesteringarna kan
minska koldioxidutsläppen
snabbare om ett positivt
förhållningssätt för
omställning anammas
Playbook: Utvecklade en ny playbook för
portföljbolagens omställningsplanering (inkl.
utsläppsminskning). Till detta hör ett bibliotek
med konkreta begränsnings- och
anpassningsåtgärder, tydligare förväntningar
på klimatstyrning och en vägledning för
bedömning av klimatväsentlighet.
Möjliggöra snabbare
verkställande av
omställningsplaner genom mer
användbart stöd och starkare
engagemang från
portföljbolagens ledningsgrupper
och styrelser.
Detta arbete
väntas
fortsätta under
2026.
Stötta portföljbolagen med
bästa branschpraxis
Kompetenshöjande webbinarier: Fortsätta
leda kompetenshöjande webbinarier om
klimatfrågor och utsläppsminskningsinsatser
med portföljbolagens ledningsgrupper och
styrelseledamöter.
Förbättra portföljbolagens
kunskap och förståelse gällande
utsläppsminskningar.
Modell med
löpande stöd
som förbättras
över tid
Stötta portföljbolagen i
inköp av förnybar energi
Förenkla inköpen av
förnybar energi och sänka
kostnaderna för detta
Inköp av förnybar el: Portföljbolagen har
deltagit i EQT AB-koncernens
energicertifikatprogram. Sammanlagt deltog
30 företag som köpte energicertifikat om
totalt 328 MWh.
Hjälper till att minska
portföljbolagens scope 2-utsläpp
till en konkurrenskraftig kostnad.
Modell med
löpande stöd
som förbättras
över tid
Stödja datatillgång och
finansiell planering för EQT
Real Estate
Viktiga verktyg för att
konkret minska utsläppen
från byggnader
Hyresgästengagemang i EQT Real Estate:
Samarbeta med hyresgäster för öka
tillgången till primärdata om
växthusgasutsläpp, vilket minskar beroendet
av datauppskattningar.
Högre andel
verksamhetsbaserade data för
beräkning av växthusgasutsläpp.
Programmet
förväntas
fortsätta under
2027
1)
Förbättra byggnad energi-
effektiviteten och öka den
lokala elproduktionen
LED-belysning i fastighetstillgångar: I EQT-
fondernas fastighetstillgångar har andelen
LED-belyst golvyta ökat från 52 procent 2024
till 62 procent 2025.
Förbättra energieffektivitet i
byggnader.
Programmet
förväntas
fortsätta under
2027
1)
Klimatriskbedömning
Strukturellt bedöma och
hantera klimatrelaterade
risker i
investeringsportföljen
EQT Private Capital (EU & NA och Asia): Den
portföljomfattande dashboarden för
klimatrisk har förbättrats under 2025 och
ligger till grund för konstruktiva diskussioner
med portföljbolagen och förbättringar av
investeringsprocessen.
Att öka portföljbolagens förmåga
att förstå, hantera och anpassa
sig efter potentiella klimatrisker
som är unika för specifika företag.
Löpande
analys som ska
förbättras och
utökas över tid
EQT Infrastructure: Ett programverktyg för
klimatrisk har implementerats för att
investeringsrådgivningsteamen ska kunna
bedöma den fysiska riskexponeringen för nya
investeringar under due diligence.
Minska den potentiella negativa
finansiella påverkan på
portföljbolagsnivå genom att
hantera risker under due
diligence.
Modul för
löpande
granskning
som förbättras
över tid
EQT Real Estate: Fysiska klimatrisker för alla
befintliga och nya byggnader utvärderas
under innehavsperioden eller granskas med
hjälp av en global plattform som utvecklats av
en tredjepartsleverantör. Plattformen
bedömer byggnaders exponering mot en rad
klimatrelaterade faror i olika scenarier och
med varierande tidshorisonter.
Minska negativ finansiell
påverkan på tillgångsnivå genom
att hantera risker under due
diligence.
Modul för
löpande
granskning
som förbättras
över tid
EQT-FONDERNA
1) Åtgärderna följer EQT Real Estates mål till 2027 för energieffektivitet och mer primärdata.
136
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Klimatförändringar
Mål och resultat
E1-4
EQT:s långsiktiga ambition är att nå nettonollutsläpp i
sin egen verksamhet och i EQT-fondernas investeringar
till 2040. Dessutom har EQT satt upp kortsiktiga
vetenskapligt baserade mål till 2030, som validerats av
SBTi
1)
.
Måluppföljning
Uppföljning mot målen i scope 1–3 följs upp regelbundet
under året, generellt med datauppdateringar varje
kvartal. Dashboards har skapats för att öka datatill-
gänglighet och engagemang i organisationen, samtidigt
som de möjliggör kontroller och vidare analys.
Resultatet för Scope 1+2-målen var en minskning på 19
procent jämfört med basåret. 2025 är i linje med
tidigare prognoser, främst till följd av att kontoren har
vidtagit åtgärder för energieffektivisering i syfte att
minska energiförbrukningen. Utfallet 2025 för scope
3-målen för affärsresor resulterade i en ökning med 8
procent jämfört med föregående år. Det beror främst
på ett större antal flygresor på grund av ökad affärsak-
tivitet och efterfrågan på resor. Investeringar i
fastigheter har utvecklats väl avseende installerad
solcellskapacitet samt andel golvyta med LED-belys-
ning. Genomsnittliga verksamhetsutsläpp per kvadrat-
meter ökade dock mellan 2023 och 2024. Detta
berodde främst på en ökad användning av faktiska
utsläppsdata, vilka visade sig vara mer koldioxidinten-
siva än tidigare uppskattningar, samt en större andel
förvärv i regioner med hög koldioxidintensitet.
Antaganden och begränsningar för mål
EQT AB-koncernens utsläppsgränser och minskningsmål
inkluderar gaserna CO
2
, CH
4
och N
2
O, eftersom dessa
utsläpp bedöms vara så stora att de går att spåra. Målen
har godkänts av EQT:s Executive Committee. De
kortsiktiga målen till 2030 har validerats av SBTi och följer
SBTi:s vägledning för private equity-sektorn. För att
säkerställa att målen är förenliga med gränserna för
växthusgasutsläpp planerar EQT AB-koncernen att se
över dem minst vart femte år. Processen för fastställande
av mål konkluderade att EQT AB-koncernen inte har
några väsentliga inlåsta växthusgasutsläpp i sina
viktigaste tillgångar eller produkter. Eventuella inlåsta
utsläpp i EQT-fondernas portföljinvesteringar förväntas
inte påverka måluppfyllelsen negativt. Intressenterna
deltog inte direkt i målsättningsprocessen, men deras
intressen påverkade åtagandet, i synnerhet på klimat-
området.
Den framtida utvecklingen har beaktats då målen
fastställdes, till exempel utmaningar relaterade till intern
tillväxt och expansion i de förvaltade tillgångarna, vilket
kan öka utsläppen av växthusgaser eller kräva att målen
uppdateras. Dessutom inser EQT att bredare samhälls-
krafter driver omställningen till förnybar energi. Hit hör ett
1) EQT:s kortsiktiga vetenskapligt baserade mål till 2030 och nettonollambitionen
till 2040 baseras på metoder utvecklade av Science Based Targets initiative,
Private Markets Decarbonization Roadmap (PMDR) och Net Zero Investment
Framework (NZIF), samt på aktuella utsläppsminskningscenarier, data och
uppskattningar, som alla kommer att förfinas över tid. Måluppfyllelsen
påverkas av faktorer som delvis är utanför EQT:s kontroll, inklusive
portföljbolagens förmåga att fastställa och implementera egna vetenskapligt
baserade mål, hyresgästernas energianvändning, den tekniska
innovationstakten, utvecklingen av klimatpolitiken samt koldioxidprissättning i
jurisdiktioner där EQT och EQT-fondernas portföljbolag och fastighetstillgångar
verkar. Portföljtäckningsmålen och ambitionerna är att 100 procent av
portföljbolagen som omfattas har validerade vetenskapligt baserade mål till
2030 och är i fas med att uppnå sina mål till 2040. Uppfyllelsen bygger delvis på
EQT:s aktiva ägande, men är i slutändan också beroende av företagsledningens
beslut, tillgång till utsläppsdata av hög kvalitet och Science Based Targets
initiatives metoder och valideringskapacitet. För fastighetsmålen varierar de
genomsnittliga koldioxidutsläppen eftersom tillgångar förvärvas och avyttras.
För resor förutsätter målen för utsläppsminskning en fortsatt övergång till resor
med lägre koldioxidutsläpp, ökad användning av verktyg för digitalt samarbete
samt utveckling och uppskalning av hållbart flygbränsle och andra tekniker,
som kanske inte blir verklighet i den takt eller omfattning som förväntas i
dagsläget. Därför kan EQT:s framsteg mot dessa mål och ambitioner samt
tidpunkten för att uppnå dem avvika från aktuella prognoser, exempelvis om
den makroekonomiska miljön, den regulatoriska utvecklingen,
portföljsammansättningen, datatillgången eller metoderna förändras
väsentligt jämfört med aktuella antaganden. EQT kommer att granska och där
så är lämpligt uppdatera mål och underliggande antaganden över tid för att
spegla utvecklingen inom vetenskap, standarder och marknadsvillkor.
2) När basvärdena omräknats har även de redovisade växthusgasutsläppen från affärsresor för 2023 räknats om. För mer information, serubriken Omräkning av
basvärden.
3) För den hållbarhetsobligation på 1 500 MEUR som EQT emitterade 2022 ska EQT redovisa andelen av EQT-fondernas onoterade och noterade innehav (mätt som
investerat kapital i EUR) som har fastställt SBT. Det gäller investeringar där EQT-fonderna innehar minst 25 procent av de fullt utspädda aktierna och där
förvärvsdagen ligger minst 24 månader tillbaka , dock ej portföljbolagen i EQT Private Capital Asia. Täckningen vid utgången av 2025 baserat på denna definition
är 80 procent.
4) Utsläpp från fastighetsinvesteringar presenteras för 2025 med en ettårig eftersläpning.
Mål 2023
Basår
2025 2027
Mål
2030
Kortsiktiga SBT
2040
Långsiktig ambition
Scope 1+2, kontorens energianvändning (marknadsbaserat)
tCO
2
e 338 272 - -42% -90%
% användning av förnybar el 100 100 100
% av nya kontorshyresavtal hade minst
LEED-certifiering på nivån guld (eller
motsvarande)
100 78 100
Scope 3, affärsresor
2)
tCO
2
e per genomsnittlig FTE 11 12 -11% -52% -90%
Mål 2023
Basår
2025 2027
Mål
2030
Kortsiktiga SBT
2040
Långsiktig
ambition
Investeringar i portföljbolag (portföljtäckning)
% av investerat kapital med validerade
SBTi-mål
3)
44
3)
74 70 100 100
Investeringar i fastigheter
MW installerad solcellseffekt 10 37 150
% av golvytan LED-belyst 35 62 90 % av globala
logistik-
fastigheter ska
ha LED-
belysning
Genomsnittliga verksamhetsutsläpp
per kvm golvyta ((CO2e kg/m2)
4)
28 30 - 53 % minskning Nettonollutsläpp för
koldioxid i
verksamheten
EQT AB-KONCERNEN
EQT-FONDERNA
137
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Klimatförändringar
skifte i regulatoriska faktorer, kundefterfrågan på grönare
alternativ samt teknikutveckling för förnybar energi. Allt
detta förväntas påverka såväl utsläppen som EQT:s
förmåga att minska dem. Eftersom tillväxt inledningsvis
kan öka utsläppen av växthusgaser är anpassningen till
förnybar energi och en förändrad marknadsdynamik
avgörande för att begränsa denna påverkan över tid.
EQT AB-KONCERNEN
2030-målen för kontorsenergi i scope 1 och 2 ligger i
linje med 1,5-gradersmålet. Målet för scope 3,
affärsresor, ligger i linje med under 2-gradersmålet.
Minskningsmålet för utsläpp i scope 1 och 2 omfattar
100 procent av baslinjeutsläppen. Utsläppsminsknings-
målet för affärsresor antas omfatta 100 procent av de
totala betydande scope 3-utsläppen.
EQT-FONDERNA
EQT AB-koncernen har följt SBTi:s Portfolio Coverage
Approach (PCA) för EQT-fondernas portföljbolag och
SDA (Sectoral Decarbonization Approach) för EQT-fon-
dernas fastighetstillgångar. PCA förutsätter att
portföljbolagen fastställer sina egna vetenskapligt
baserade mål och låter SBTi validera dem. Metoden tar
sektorspecifik hänsyn, eftersom investeringsportföljer
ändras regelbundet när tillgångar köps och avyttras.
Det betyder också att portföljbolagen kan överväga
och anta vetenskapligt baserade mål som lämpar sig
för det enskilda företaget.
OMRÄKNING AV BASVÄRDEN
För att säkerställa att baslinje och mål fortfarande är
representativa har EQT genomfört regelbundna
växthusgasinventeringar med stöd av tredjepartsrådgi-
vare. Den senaste granskningen resulterade i en
omräknad baslinje för EQT:s vetenskapligt baserade
mål, som godkändes av SBTi i början av 2025. Det nya
basåret 2023 är representativt eftersom det baseras på
aktuell data och en uppdaterad omfattning som
speglar förvärven av Exeter Property Group (nu EQT
Real Estate) 2021 och Baring Private Equity Asia (nu
EQT Private Capital Asia) 2022.
Projekt för att avskilja och begränsa
växthusgasutsläpp
E1-7
EQT har stöttat en rad olika projektutvecklare som
arbetar med insamling och lagring av växthusgaser som
en del av bolagets koldioxidkreditstrategi för att begränsa
klimatförändringarna. Utvecklarna agerar på frivillig-
marknaderna, utanför EQT:s verksamhet och värdekedja,
och har valts ut baserat på Oxfordprinciperna
1)
för
utsläppskompensation. Antalet koldioxidkrediter som
annullerades under rapporteringsåret har ingen direkt
koppling till koldioxidavtrycket för det året. Det utgörs av
föregående års fotavtryck multiplicerat med det interna
koldioxidpris som EQT använder vid finansieringen av
olika koldioxidavskiljnings- och SAF-projekt. Koldioxidkre-
diterna har annullerats efter inköp eller har ett framtida
annulleringsdatum. Krediterna har köpts med hjälp av
tredjepartsleverantörer som ansvarar för due diligence
och vars tjänsteerbjudande inkluderar att övervaka
projektresultat.
EQT AB-koncernens nettonollambitioner till 2040
har utarbetats med inspiration från ramverk för globala
privatmarknader, till exempel Science Based Targets
initiative (SBTi), Private Markets Decarbonization Road-
map (PMDR) och Net Zero Investment Framework
(NZIF). Ambitionen omfattar både EQT AB-koncernen
1) Principerna finns här:
https://www.smithschool.ox.ac.uk/research/oxford-offsetting-principles
och EQT-fondernas investeringar. EQT AB-koncernen
avser att neutralisera sina resterande utsläpp genom
investeringar i de bäst lämpade utsläppskompensa-
tionsprojekten, som fokuserar på att avskilja koldioxid
från atmosfären, med säker långvarig lagring och
additionalitet.
Intern koldioxidprissättning
E1-8
EQT AB-koncernen har inrättat ett internt koldioxidpris
om för närvarande 100 EUR/tCO
2
e, som omfattar de
totala utsläppen från EQT AB-koncernens verksamhet,
däribland kontorsenergianvändning (scope 1 och 2) och
affärsreseutsläpp (scope 3). Den interna koldioxidavgif-
ten beräknas med metoder som följer GHG-protokollet.
Koldioxidpriset omfattar hela EQT AB-koncernen liksom
alla team och geografiska områden. Prisnivån
fastställdes baserat på ledande globala jämförelsetal
och uppgifter från forskning. Koldioxidpriset stödjer
beslutsfattandet genom att koldioxidkostnaderna för
utsläppsgenererande aktiviteter synliggörs för alla
resultatansvariga i EQT AB-koncernen. Mekanismen
fungerar så att den fastställer en budget för koldioxid-
kompensation och ökar ansvarigheten i verksamheten,
men utan att spegla reglerade priser i regionen.
Siffrorna som redovisas kan också vara föremål för
begränsningar hänförliga till datatillgång och upp-
skattningar.
Upplysningar om koldioxidkrediter
Koldioxidkrediter som
annullerats under
rapporteringsåret
Jämförelse
(2024) 2025
Summa (tCO
2
e)
20 983 3 574
Andel från upptagsprojekt (%)
100% 100%
varav biogena (%)
86% 0%
varav tekniska (%)
14% 100%
Andel från
utsläppsminskningsprojekt: (%)
0% 0%
Andel från kvalitetsstandard:
Verra
86% 0%
Andel från kvalitetsstandard:
Puro.earth
0% 0%
Andel från kvalitetsstandard:
Carbon Standards International
2% 12%
Andel från kvalitetsstandard:
Annan/ospecificerad
1)
12% 88%
Andel från projekt inom EU (%)
5% 0%
Andel koldioxidkrediter som
räknas som motsvarande
justeringar (%)
0% 0%
1) Ospecificerade kvalitetsstandarder avser främst innovativa och nya projekt
för koldioxidupptag där det saknas metoder utvecklade av tredje part eller
beräkningsprotokoll för tekniktypen. I dessa projekt genomförs alternativa
tredjepartskontroller av leverantören.
Koldioxidkrediter som planeras
annulleras i framtiden
1)
Mängd till
2028
Summa (tCO
2
e)
14 592
1) Köpta koldioxidkrediter med ett framtida annulleringsår (baserat på
befintliga avtalsåtaganden).
138
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Klimatförändringar
Retroaktivt År för delmål och mål
Växthusgasutsläpp (tCO
2
e)
Basår
(2023) 2024 2025
Utveckling
sedan förra
året Mål 2030
Mål
2040
Årligt mål
i %/basår
Växthusgasutsläpp i scope 1
1)
Brutto scope 1
17 17 16 -4%
Naturgas
17 17 16 -4%
Procentandel växthusgasutsläpp i scope 1
från reglerade utsläppshandelssystem (%)
0 0 0 -
Växthusgasutsläpp i scope 2
2)
Brutto platsbaserat scope 2
1 117 1 251 1 211 -3%
El
797 935 955 2%
Fjärrvärme och fjärrkyla
320 316 256 -19%
Brutto marknadsbaserat scope 2
320 316 256 -19%
El
0 0 0 -
Fjärrvärme och fjärrkyla
320 316 256 -19%
Brutto scope 1 och 2 marknadsbaserade
växthusgasutsläpp
338 333 272 -18% 251 43
Betydande växthusgasutsläpp i scope 3
3)
Totala indirekta bruttoutsläpp i scope 3 19 987 20 587 23 464 14%
Kategorier i scope 3
Affärsresor
19 987 20 587 23 464 14%
Flygresor 18 569 19 261 22 282 16%
Resor med bil, buss och tåg
299 392 303 -23%
Hotell 1 119 933 880 -6%
Växthusgasutsläpp
Totala utsläpp av växthusgaser (inkl.
platsbaserade utsläpp i scope 2) 21 121 21 855 24 692 13%
Totala utsläpp av växthusgaser (inkl.
marknadsbaserade utsläpp i scope 2) 20 324 20 920 23 736
13%
Utsläppsintensitet
Totala växthusgasutsläpp som andel av totala intäkter
4)
(tCO
2
e/MEUR) 2024 2025 Förändring sedan föregående år
Platsbaserade
8,2 9,4 14%
Marknadsbaserade 7,9 9,0 14%
EQT AB-koncernen: Bruttoväxthusgasutsläpp i scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
E1-6
EQT-fondernas investerare får detaljerade rapporter
om de enskilda portföljbolagens och tillgångarnas
växthusgasutsläpp och andra relevanta
hållbarhetsindikatorer genom regelbundna
fondrapporter. Rapporternas omfattning varierar
beroende på strategi. Det ger transparens gällande
klimatprestanda och framsteg över tid på portföljnivå.
1) Växthusgasutsläpp i scope 1 – Scope 1-utsläppen inkluderar
naturgasanvändning för uppvärmning av två EQT-kontor. Inga andra källor till
scope 1-utsläpp har identifierats eller redovisats. Utsläppsfaktorn för scope
1-utsläpp har hämtats från DEFRA:s (Department for Environment, Food & Rural
Affairs) uppsättning av emissionsfaktorer för utsläpp.
2) Växthusgasutsläpp i scope 2 – utsläppen i scope 2 beräknas baserat på
rapporterad förbrukning av el, fjärrvärme och kyla från EQT:s kontor. Om
primärdata saknas används uppskattningar som baseras på data från tidigare
rapporteringsperioder och likvärdiga EQT-kontor. Uppskattningar ger i regel
upphov till osäkerhet, men metoden tillämpas i begränsad omfattning och
bedöms sammantaget vara det bästa tillgängliga alternativet. Delade kontor, där
EQT inte har operativ kontroll och användardata saknas, inkluderas inte. Små
kontor med få FTE:er, där energianvändningen anses försumbar och
datainsamling inte är möjligt, ingår inte. Beräkningarna baseras på data från
rapporteringsårets första nio månader. För de återstående tre månaderna
tillämpar EQT uppskattningar från motsvarande period föregående år, justerat för
kända förändringar i energianvändningsmönster. Källor till utsläppsfaktorer för
scope 2 inkluderar följande: International Energy Agency (IEA), Re-Diss Residual
European Mix (Re-Diss), Department for Environment, Food & Rural Affairs
(DEFRA), US EIA Emission Factors for Steam and Chilled Water, US Residual Mix
(Green-e Energy Emissions Rates), US EPA eGRID. De utsläppsfaktorer som EQT
AB-koncernen tillämpar för att beräkna växthusgasutsläpp skiljer inte ut andelen
CO
2
hänförlig till biomassa och biogent CO
2
.
Under förberedelserna inför 2025 års rapporteringscykel identifierade interna
kontroller avvikelser i underliggande dokumentationen för ett fåtal kontor, vilket
påverkar historiska scope 1- och 2-data. Därför har scope 1- och 2-utsläppen för
2023 och 2024 räknats om. Den lägre baslinjen påverkar inte målen till 2030 och
2040 eftersom de är procentbaserade. Däremot har de absoluta utsläppsmålen
för scope 1 och 2 minskat.
3) Växthusgasutsläpp i scope 3 – Aktuella rapporterade scope 3-utsläpp avser
utsläpp från affärsresor (scope 3 – kategori 6). Växthusgasutsläppen som
rapporteras baseras främst på aktivitetsdata från EQT:s affärsreseplattform. För
flygresor baseras utsläppsberäkningarna främst på biljettinformation för avstånd
(km) och flygklass. Utsläppsfaktorerna från DEFRA (2022) har därefter tillämpats
separat för långa respektive korta resor, varvid strålningsdrivning har beaktats.
För hotell har utsläppsfaktorer från DEFRA (2023) och Hotel Footprinting-
verktyget använts. Aktivitetsdata inkluderar antalet hotellnätter och
logikostnader. Utsläpp från markresor (buss och tåg) beräknas från kostnaderna
genom att använda referensvärden för relationen mellan kostnader och avstånd
och tillämpa utsläppsfaktorer för koldioxid per km från DEFRA och IEA(2025).
Eftersom nya, lägre utsläppsfaktorer för markresor ersätter Quantis-verktyget,
har markreseutsläppen för 2023 och 2024 räknats om för jämförbarhet.
Alla scope 3-beräkningar använder indata från företagsspecifika aktiviteter.
Primärdata från leverantörer och partners i värdekedjan utgör 100 procent av de
rapporterade scope 3-utsläppen. En granskning av alla 15 scope 3-kategorier
genomfördes 2024, med stöd av en tredjepartsrådgivare, för att bedöma
betydande kategorier innan en ny anmälan till SBTi görs. Även om utsläppen för
köpta varor och tjänster (kategori 1) var i samma storleksordning som för
affärsresor, bedömdes de inte vara representativa för EQT AB-koncernens
aktiviteter, eftersom uppgifterna var helt kostnadsbaserade och främst härrörde
från professionella tjänster i samband med EQT-fondernas transaktioner.
Resterande scope 3-kategorier var antingen inte betydande (kategori 3, 5, 7) eller
inte tillämpliga (kategori 2, 4, 8–14). I denna rapport redovisar EQT inte scope
3-utsläpp i kategori 15 hänförliga till investeringar. Det stora flertalet EQT-fonder
samlar in utsläppsdata från underliggande portföljbolag och tillgångar, och
redovisar dem i fondrapporter som tillhandahålls EQT-fondernas investerare
senare under året. Utöver att ge råd till och förvalta EQT-fonderna investerar EQT
AB-koncernen också i dem. Investeringarna kan variera i storlek, men varje
investering representerar mindre än en procent av EQT-fondens totala storlek.
Enligt den tekniska vägledningen för beräkning av scope 3-utsläpp i enlighet med
GHG-protokollet behöver växthusgasutläpp i små investeringar inte redovisas.
Därför anser EQT att detta inte är en betydande utsläppskategori.
Rapporteringen skulle inte ge intressenterna en meningsfull insikt i EQT-fondernas
portföljbolags och -tillgångars klimatavtryck. Som beskrivs mer detaljerat ovan
har EQT satt upp kortsiktiga vetenskapligt baserade mål som validerats av SBTi,
och har en långsiktig nettonollambition till 2040. Dessa mål är strukturerade i
enlighet med SBTi:s metodik för private equity-sektorn, som baseras på att
portföljbolagen sätter upp sina egna vetenskapligt baserade mål. Metoden
speglar beskaffenheten hos private equity-sektorns affärsmodell, där
portföljsammansättningen förändras hela tiden och fokus ligger på utvecklingen
av varje enskilt portföljbolag. Se ovan för framsteg vad gäller EQT AB-koncernens
vetenskapligt baserade mål vid rapporteringsperiodens utgång.
1,2,3) Global uppvärmningspotential (GWP) – Samtliga klimatutsläpp har
beräknats som ton av respektive förorening. Värdet omräknas sedan till ton
koldioxidekvivalenter (”CO
2
e”). För scope 1 och 2-utsläpp rapporteras global
uppvärmningspotential (Global Warming Potentials, GWP) för EQT-innehavens
utsläpp. Dessa bygger på den mellanstatliga klimatpanelen IPCC:s sjätte
bedömningsrapport (AR6) med värden för en tidshorisont på 100 år. För
affärsresor i scope 3 har GWP från IPCC:s femte bedömningsrapport (AR5), med
värden för en tidshorisont på 100 år, tillämpats.
1,2,3) Tillförlitlighet, osäkerhet och löpande förbättringar EQT har åtagit sig att
öka tillförlitligheten i sina rapporterade växthusgasutsläpp, men är införstådd
med att det finns inbyggda osäkerheter i sådana beräkningar. Osäkerheterna
inkluderar vetenskaplig osäkerhet, såsom variationer i GWP-värdena, och
osäkerhet hänförlig till uppskattningar, som beror på datatillgång, modellmetoder
och parameterindata, till exempel aktivitetsdata och utsläppsfaktorer. Vissa
osäkerheter, däribland sådana som har koppling till vetenskaplig förståelse eller
modellprecision, kan ligga utanför omfattningen för EQT:s utsläppsrapportering.
Bolaget prioriterar att minska parameterosäkerheten genom löpande insatser för
att förbättra datainsamlingsprocesserna, datakvaliteten och
skattningsteknikerna. EQT använder utsläppsfaktorer från erkända källor.
Faktorerna valdes ut för sin trovärdighet, relevans för EQT:s verksamhet och
överensstämmelse med internationell bästa praxis.
4) Växthusgasintensiteten baseras på den totala omsättningen, som anges i
koncernredovisningen, avsnittet Nettoomsättning och resultat.
139
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Klimatförändringar
OMSÄTTNING OCH OPEX
EQT AB-koncernens intäkter avser förvaltningsavgifter,
carried interest och investeringsintäkter. Hållbarhet är
visserligen en integrerad del av EQT:s verksamhetsmo-
dell, men det går inte att från förvaltningsavgifterna
direkt härleda vilken andel av verksamheterna som
omfattas av taxonomin. Carried interest och investe-
ringsintäkter härrör från investeringar i EQT-fonderna
är därmed av rent finansiell art. Därför är andelen
omsättning som omfattas noll. För ytterligare förkla-
ringar, se Koncernens resultaträkning och not 5 Intäkter.
EQT AB-koncernen bedömer att utgifter relaterade till
Opex inte är väsentliga för dess affärsmodell, då EQT
inte utför några FoU-aktiviteter, och eftersom kontoren
hyrs avser de enda potentiella driftsutgifterna
underhåll och reparationer av exempelvis teknisk
hårdvara. Dessa kostnader bedöms vara försumbara.
CAPEX
EQT AB-koncernens kapitalutgifter enligt definitionen i
EU-taxonomin består av immateriella tillgångar
relaterade till förvärvad verksamhet, inventarier,
nedlagda utgifter på annans fastighet samt leasingav-
gifter för kontor, antingen för nya kontor eller för
nyligen tecknade avtal. Beloppen för immateriella
tillgångar relaterade till förvärvad verksamhet,
inventarier och nedlagda utgifter på annans fastighet
återfinns i koncernens finansiella rapporter som
nyanskaffningar i not 11 respektive not 12. Nyanskaff-
ningar relaterade till kontorslokaler är del av Övriga
ändringar, netto i not 12.
Inköp från leverantörer av produkt från ekonomiska
verksamheter som omfattas av taxonomin har
redovisats som kapitalutgifter oavsett om EQT har en
målverksamhet som omfattas. Således har även alla
kapitalutgifter avseende kontorshyra och nedlagda
utgifter på annans fastighet redovisats.
För att fastställa om belopp är förenliga med
taxonomins kriterier har EQT begärt in information från
sina hyresvärdar avseende om kontorsbyggnaderna
som EQT leasar uppfyller 1) kriteriet om väsentligt
bidrag till begränsning av klimatförändringar (7.7) samt
2) uppfyller kriterierna för att inte orsaka inte någon
betydande skada genom en dokumenterad klimat- och
sårbarhetsanalys, en åtgärdsplan för att hantera
potentiellt väsentliga fysiska klimatrisker samt
miniminivån av skyddsåtgärder. Eftersom förordningen
Uttalande om EU-taxonomin
är EU-baserad skickades förfrågan endast till hyres-
värdar inom EU. Dessa svarar för cirka 68 procent av de
kapitalutgifter som omfattas. En del av de europeiska
hyresvärdarna kunde emellertid inte besvara förfrågan
och de berörda kapitalutgifterna ansågs därmed inte
förenliga.
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller som är förenliga med taxonomin
Budgetår 2025
KPI (1) Summa
Andel av
verksamheter
som omfattas
av taxonomin
Verksamheter
förenliga med
taxonomin
Andel verk-
samheter
förenliga med
taxonomin
Fördelning efter miljömål för
taxonomiförenliga verksamheter
Andel möjlig-
görande
verksamheter
Andel
omställn-
ingsverksam-
heter verk-
samheter
Icke
bedömda
verksamheter
som anses
icke väsent-
liga
Tax-
onomifören-
liga verksam-
heter under
tidigare
räkenskapsår
2024
Andel tax-
onomifören-
liga verksam-
heter under
tidigare
räkenskapsår
2024
Begränsning av
klimatföränd-
ringar
Anpassning till
klimatföränd-
ringar
Vatten
Cirkulär
ekonomi
Föroreningar
Biologisk mång-
fald
MEUR % MEUR % % % % % % % % % % MEUR %
Omsättning 2 632,4 - - - - - - - - - - - - - -
Kapitalutgifter 87,0 94,3% 2,2 2,6% 2,6% - - - - - - - - 0 0
Driftsutgifter - - - - - - - - - - - - - -
Andel av kapitalutgifter från produkter och tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller som är förenliga med taxonomin
Rapporterade nyckeltal (Kapitalutgifter)
Budgetår 2025
Ekonomiska verksamheter Kod
Nyckeltal för
verksamheter
som omfattas
av taxonomin
(andel tax-
onomiförenlig
capex)
Nyckeltal för
taxonomi-
förenlig verk-
samhet (mon-
etärt värde av
capex)
Nyckeltal för
taxonomi-
förenliga
verksamheter
(andel tax-
onomiförenlig
capex)
Fördelning efter miljömål för
taxonomiförenliga verksamheter
Möjlig-
görande
verksamhet
Omställn-
ingsverksam-
het
Andel tax-
onomiförenlig
verksamhet
av verksam-
het som
omfattas av
taxonomin
Begränsning av
klimatföränd-
ringar
Anpassning till
klimatföränd-
ringar
Vatten
Cirkulär
ekonomi
Föroreningar
Biologisk mång-
fald
% MEUR % % % % % % % (E) (T) %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 94,3% 2,2 2,6% 2,6% - - - - - - - 2,7%
Summa förenlig per mål 2,6% - - - - -
Totalt nyckeltal (kapitalutgifter) 94,3% 2,2 2,6% 2,6% - - - - - - - 2,7%
140
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Klimatförändringar
Den egna arbetskraften
142 Den egna arbetskraften
142 — Likabehandling och lika möjligheter för alla
142 — Medarbetarutveckling, hälsa och välbefinnande
142 — Interaktion mellan strategi och affärsmodell
– Människor som kärnan i EQT:s framgång
143 Policyer och riktlinjer
143 — Code of Ethics
143 — EQT Diversity & No-Harassment Guidelines
143 — EQT Global Workplace Health and Safety Guideline
143 Rutiner för kontakter med medarbetare
143 — Medarbetarengagemang
144 — Utbildningar och medvetenhet
144 — Nätverk för samhörighet
144 Processer för att motverka negativ påverkan och kanaler
för rapportering
144 — Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen
145 — Välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv
145 — Likabehandling och lika möjligheter för alla
145 Åtgärder
145 — Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete
145 — Utbildning och kompetensutveckling
146 — Välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv
146 — Andra initiativ
147 Resultat
# 0 3.3
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Den egna arbetskraften
S1, ESRS 2 SBM-3
LIKABEHANDLING OCH LIKA
MÖJLIGHETER FÖR ALLA
Inom EQT AB-koncernen är inkludering en affärskritisk
faktor och en integrerad del av talangstrategin,
beslutsfattandet och företagskulturen. Syftet är att
säkerställa att varje individ och team kan nå sin fulla
potential. EQT anser att en inkluderande kultur
påverkar positivt, eftersom den kan öppna nya
möjligheter såsom förbättrat samarbete, starkare
innovationsförmåga och överlägsna investeringsresul-
tat. Finansbranschen har historiskt sett haft utmaningar
när det gäller mångfald, vilket kan påverka EQT
AB-koncernen negativt genom att göra kulturen mer
homogen, begränsa innovationsförmågan och minska
EQT AB-koncernens attraktivitet för en bredare
talangbas. Brist på mångfald kan även påverka
Väsentliga frågor kopplade till den egna arbetskraften
Väsentliga frågor Värdekedja
Den egna
arbets kraften
Likabehandling och
lika möjligheter för
alla
Jämställdhet och lika
lön för likvärdigt
arbete
Åtgärder mot våld och
trakasserier på
arbetsplatsen
Mångfald
EQT
AB-koncernen
Medarbetar-
utveckling, hälsa och
väl befinnande
Utbildning och
kompetens ut veckling
Välbefinnande och
balans mellan arbete
och privatliv
Medarbetar-
engagemang*
EQT
AB-koncernen
* EQT-specifika
INTERAKTION MELLAN STRATEGI OCH
AFFÄRSMODELL – MÄNNISKOR SOM
KÄRNAN I EQT:S FRAMGÅNG
Eftersom medarbetarna
1)
är kärnan i EQT:s framgång,
utvärderar EQT AB-koncernen noggrant sambandet
mellan väsentlig påverkan, risker och möjligheter
2)
för
att säkerställa att strategin förblir anpassningsbar och
främjar hållbar tillväxt. I en verksamhet som sätter
människan i fokus kan faktorer såsom välbefinnande,
kompetensutveckling och medarbetarengagemang
påverka det finansiella resultatet. Motiverade och
engagerade medarbetare förbättrar produktiviteten,
innovationsförmågan och resultatet. Nedanstående
påverkan
3)
kan kopplas till EQT:s affärsmodell och
förmågan att förstå och bygga relationer med en
global kundbas präglad av vitt skiftande bakgrunder.
EQT AB-koncernen främjar en kultur som präglas av
inkludering, olika bakgrunder och erfarenheter, som
kan öka EQT AB-koncernens förmåga att locka och
behålla medarbetare och fortsätta bygga högpreste-
rande team. Samtidigt riskerar uteblivna eller otillräck-
liga insatser inom inkludering att leda till förlust av
talanger.
MEDARBETARUTVECKLING, HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
Medarbetarnas engagemang är viktigt för deras
fysiska och psykiska välbefinnande, samtidigt som det
är en viktig drivkraft för resultat och fortlöpande
utveckling. EQT AB-koncernen lägger stor vikt vid
medarbetarnas utveckling och påverkar positivt genom
att aktivt stödja sina medarbetare i deras strävan att
maximera sin potential genom utbildning och kompe-
tensutveckling. EQT AB-koncernen är införstådd med
att balansen mellan arbete och privatliv, samt stress, är
vanliga utmaningar i finansbranschen, och har
identifierat detta som ett område med potentiell
negativ påverkan. Brister i medarbetarutveckling och
välbefinnande kan medföra en finansiell risk, som i sin
tur kan påverka resultatet och förmågan att locka och
behålla talanger. EQT AB-koncernen driver initiativ som
gagnar den egna arbetskraften. Ett exempel är initiativ
baserade på EQT Voice 2025 för att öka medarbetaren-
gagemanget, vilket uppfattas som en möjlighet att
driva prestation, fortsätta utvecklingen och säkerställa
medarbetarnas hälsa. EQT Voice är EQT:s årliga
medarbetarundersökningar för medarbetarengage-
mang där medarbetare svarar konfidentiellt.
1) Tillsvidareanställda och visstidsanställda i EQT AB-koncernen. EQT
AB-koncernen har inga behovsanställda.
2) EQT AB-koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter bedöms utifrån
hur de påverkar EQT AB-koncernens anställda. Icke-anställda medarbetare
(inhyrda konsulter) påverkas inte lika mycket som tillsvidareanställda, eftersom
de är anställda av tredje parter som ska följa EQT:s Business Partner Code of
Conduct. Konsulter på plats hjälper EQT att upprätthålla driftskontinuitet under
längre frånvaro, till exempel vid föräldraledighet eller tillfälliga omplaceringar.
De kan fullgöra roller i väntan på en rekrytering och i vissa fall tillhandahålla
expertis som kan vara svår att få tillgång till på annat sätt eller som inte behövs
på lång sikt. Antalet inhyrda konsulter på plats var 64 i slutet av 2025.
3) Ingen väsentlig påverkan på EQT AB-koncernens medarbetare från EQT:s
omställningsplan mot nettonoll har observerats.
4) Det finns ingen väsentlig risk för att tvångsarbete eller barnarbete förekommer
i EQT AB-koncernens verksamhet.
Medarbetarna
är EQT:s viktigaste tillgång och detta
avsnitt beskriver hur EQT utvecklar högpresterande
team genom att skapa en miljö där varje individ
känner sig uppskattad, stärkt och motiverad att driva
affärspåverkan.
EQT AB-koncernen främjar en inkluderande
kultur som gör det möjligt för medarbetare
att vara sig själva. Detta gör att
medarbetare kan bidra med sina bästa
idéer och främjar högpresterande team.
strategi, och beaktas varje år när talangstrategin
utformas:
—Negativ väsentlig påverkan på den egna arbetskraf-
ten
4)
kan uppstå genom utmaningar såsom svårig-
heter att implementera inkluderingsprogram eller
främja psykiskt välmående. För EQT AB-koncernen
kan detta potentiellt innebära utmaningar i att locka
och behålla de bästa talangerna, vilket i slutändan
kan påverka det finansiella resultatet.
—Positiv påverkan kan uppstå genom att EQT AB-kon-
cernen främjar lika möjligheter och en kultur som vär-
desätter olika bakgrunder och erfarenheter. Detta
kan skapa finansiella möjligheter för EQT AB-koncer-
nen genom att potentiellt förbättra innovationsför-
mågan, beslutsfattandet och resultatet. EQT
fokuserar också på medarbetarutveckling och
-engagemang, vilket EQT tror kan stärka det
finansiella resultatet. För mer detaljer om de åtgärder
som vidtas för att främja den positiva påverkan, se
avsnittet Åtgärder och aktiviteter.
För mer information om insikter från EQT AB-koncer-
nens medarbetare och deras inflytande på strategi och
affärsmodell, se avsnittet Intressenters intressen och
synpunkter.
142
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Den egna arbetskraften
EQT AB-koncernen har antagit Code of Ethics, Diversity
and No-Harassment Guidelines samt Global Workplace
Health and Safety Guideline
1)
för att hantera och främja
likabehandling och lika möjligheter för alla, samt
medarbetarutveckling, hälsa och välbefinnande. För
mer information om EQT AB-koncernens uppföljning av
dessa styrdokument, se avsnittet Affärsetik.
CODE OF ETHICS
Code of Ethics behandlar EQT:s åtagande gällande
likabehandling och lika möjligheter för alla, medarbe-
tarnas hälsa och välbefinnande, samt medarbetaren-
gagemang. EQT AB-koncernen verkar för lika möjlighe-
ter, lika lön och en inkluderande arbetskultur. Att
säkerställa en bra arbetsmiljö är strategiskt viktigt för
alla interna och externa intressenter.
Det är allas ansvar på EQT att följa och agera i
enlighet med principerna i Code of Ethics, och
medarbetarnas efterlevnad ingår i den årliga presta-
tionsutvärderingen. För mer information om omfatt-
ningen av och ansvaret för Code of Ethics, se avsnittet
Affärsetik.
Mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares
rättigheter
I enlighet med koden ska EQT AB Koncernen upprätt-
hålla internationellt erkända mänskliga rättigheter och
arbetar för att i sina organisationsprocesser integrera
FN:s Global Compact-principer (UNGC), FN:s vägledan-
de principer för företag och mänskliga rättigheter
(UNGP), OECD:s riktlinjer för multinationella företag,
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläg-
gande konventioner och principer samt FN:s allmänna
förklaring om de mänskliga rättigheterna.
Policyer och riktlinjer
S1-1
EQT AB-koncernens risker kopplade till mänskliga
rättigheter rör främst medarbetarna och avser
inkludering samt en hälsosam och trygg arbetsplats fri
från diskriminering och trakasserier. EQT främjar en
öppen och uppriktig kultur där alla medarbetare
uppmuntras att säga vad de tycker och berätta om sin
oro för eventuella risker som berör dem själva,
kollegorna, EQT:s verksamhet eller anseende, eller
någon annan intressent. Dessutom har EQT en anonym
visselblåsarkanal som finns tillgänglig både internt på
intranätet och externt på webbplatsen. För mer
information, se avsnittet Processer för att motverka
negativ påverkan och kanaler för rapportering.
EQT DIVERSITY & NO-HARASSMENT GUIDELINES
Syftet med EQT Diversity & No-Harassment Guide-
lines är att främja en inkluderande och icke-diskrim-
inerande kultur. EQT AB-koncernen strävar efter att
tillhandahålla lika möjligheter vid rekrytering,
medarbetarutveckling, inklusive utbildning och
kompetensutveckling, samt ersättning.
EQT AB-koncernen har en nolltoleranspolicy när det
gäller alla former av diskriminering, trakasserier och
mobbning. Riktlinjerna anger uttryckligen olika
diskrimineringsgrunder, däribland ras eller etniskt
ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet,
funktionsnedsättning, ålder, trosuppfattning, politisk
åsikt, nationellt eller socialt ursprung och andra
egenskaper som är skyddade enligt nationell lagstift-
ning i de länder där EQT är verksamt.
För att begränsa och förebygga diskriminering ska
alla tillsvidare- och visstidsanställda på EQT varje år
intyga att de godkänner EQT Diversity & No-Harass-
ment Guidelines. För mer information, se avsnittet
Åtgärder och aktiviteter.
EQT AB-koncernen inser att det finns sårbara
grupper med avseende på ovannämnda diskrimine-
ringsgrunder. Riktlinjerna gäller för alla tillsvidare- och
visstidsanställda i EQT AB-koncernen
2)
. Chief Operating
Officer (COO) har det yttersta ansvaret för att
implementera riktlinjerna. Riktlinjerna godkänns av
Operating Committee.
EQT GLOBAL WORKPLACE HEALTH AND SAFETY
GUIDELINE
Global Workplace Health and Safety Guideline är
utformad för att uppfylla såväl internationella som
lokala arbetsmiljöstandarder. Den fångar upp
arbetsrelaterade risker och aktiviteter på EQT
AB-koncernens kontor. Dessutom omfattar den
strategier för att förhindra arbetsolyckor, hantera
hälso- och säkerhetsrisker samt inrätta effektiva rutiner
vid nödsituationer.
EQT AB-koncernen har i enlighet med riktlinjen
implementerat ett ramverk för att förhindra arbets-
platsolyckor. För att följa upp olyckor upprättar EQT
AB-koncernen rapporter, genomför tester och
kontroller samt registrerar incidenter i ett ledningssys-
tem.
Riktlinjen omfattar samtliga EQT-medarbetare,
visstidsanställda och externa parter som interagerar
med EQT i EQT:s lokaler. Head of Corporate Real Estate
and Workplace ansvarar för riktlinjen, som godkänns av
Operating Committee.
1) Policyerna och riktlinjerna finns på EQT:s webbplats: https://eqtgroup.com/
eqt-policies-and-statements
2) ”Visstidsanställda” avser all tillfällig personal på EQT som har tillgång till EQT:s
lokaler och/eller system.
EQT AB-koncernen ser ett aktivt medarbetarengage-
mang som hjälper till att främja en kultur som känne-
tecknas av engagemang och motivation. Medarbeta-
rengagemang stärker prestationerna och är en
indikator på utveckling och medarbetarnas välbefin-
nande. EQT AB-koncernen strävar efter spegla
åsikterna och innehållet i EQT AB-koncernens kultur,
värderingar och operativa strategier genom att främja
engagemang. Centralt i arbetet är initiativ som stärker
EQT AB-koncernens inkluderingsåtagande. Dessa
strategiska initiativ består av fyra pelare för att
utveckla en inkluderande arbetsplats:
— Inkluderande representation: Stärka sammanhåll-
ningen på arbetsplatsen genom att säkerställa att en
mångfald av perspektiv och bakgrunder får gehör
och värdesätts.
— Rättvisa arbetsmetoder: Verka för rättvisa och
inkludering i alla delar av verksamheten.
— Hylla våra unika bakgrunder: Uppskatta och erkänna
individuella och lokala insatser för att berika den
gemensamma upplevelsen av arbetsplatsen.
— Kontinuerligt lärande: Främja en samarbetsoriente-
rad kultur som värdesätter den komplexitet som följer
med en global verksamhet.
MEDARBETARENGAGEMANG
EQT AB-koncernen följer upp engagemang och
välbefinnande genom EQT Voice. Insikter från under-
sökningarna används för att definiera strategiska
prioriteringar och hjälper ledare att fatta mer
välunderbyggda personalbeslut samt fånga upp
trender.
Under 2025 samlade detta globala initiativ
medarbetarinsikter inom 17 områden i syfte att
Processer för dialog och
inter aktion med med arbetare
S1-2
143
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Den egna arbetskraften
1) I Frankrike, Italien och Spanien har EQT AB-koncernen ingått kollektivavtal som
omfattar 4,4 procent av samtliga anställda.
UTBILDNINGAR OCH MEDVETENHET
Alla medarbetare ska varje år intyga att de läst och
förstått Code of Ethics och andra styrdokument. EQT:s
Diversity and No-Harassment Guidelines ingår både i
den årliga etikutbildningen och i den introduktionsut-
bildning om compliance som alla nya medarbetare får
genomgå. Utbildningarna inkluderar även information
om visselblåsning och rutinerna för incidentrapporte-
ring. Alla kurserna finns i EQT AB-koncernens e-utbild-
ningsplattform. EQT erbjuder även ett antal frivilliga
utbildningar under året som stödjer inkluderande
lednings- och ledarpraxis, till exempel i att ge och få
feedback.
NÄTVERK FÖR SAMHÖRIGHET
EQT AB-koncernens nätverk för samhörighet hjälper
medarbetare att knyta kontakter, skapa gemenskap,
öka sin kunskap och utvecklas professionellt samt
medverka i en trygg miljö. I dag har EQT AB-koncernen
tre nätverk, och hittar kontinuerligt nya möjligheter att
bygga ut nätverken för att stärka samhörigheten och
gemenskapen. Alla dessa nätverk är öppna för
samtliga medarbetare.
DiverseMinds
DiverseMinds är EQT AB-koncernens Neurodiversity
Network som representerar ett viktigt steg mot att
fördjupa EQT AB-koncernens åtagande avseende en
inkluderande HR-strategi som synliggör alla talanger
och ger dem det erkännande de förtjänar. Neurodiver-
sitet innefattar många olika neurologiska variationer.
DiverseMinds syftar till att:
—Koppla samman människor som brinner för neurodi-
versitet.
—Öka förståelsen och stödet för neurodivergenta
kollegor.
—Bygga upp en arbetsplats där inkludering och empati
ges större utrymme.
EQT PRIDE
EQT PRIDE är ett mångfaldsinriktat nätverk i EQT
AB-koncernen, fokuserat på ämnen med koppling till
LGBTQ+ och på att öka medvetenheten. Nätverket
fokuserar på inkludering och gemenskap, och att främja
en kultur där alla kan vara sig själva i en professionell
miljö. Nätverket omfattar inkluderingsrelaterade
evenemang, sociala aktiviteter och utbildningar.
EQT WIN
Syftet med Women’s International Network (WIN), som
grundades 2018, är att stärka kontakterna och
gemenskapen bland kvinnor, kollegor och organisatio-
nen i stort. Avsikten är att skapa samhörighet, så att
kvinnor i alla funktioner får stöd, kan utvecklas och
känna att de har makten att växa i alla stadier av sina
karriärer.
WIN ger kvinnor egenmakt genom meningsfulla
möjligheter att utvecklas och knyta kontakter, mentor-
skap och stöd, och säkerställer att de har allt de
behöver för att växa som människor och i sin yrkesroll.
Genom att skapa en miljö där kvinnor känner gemen-
skap, uppskattning och ledarförmåga eftersträvar WIN
att behålla och utveckla de bästa talangerna, men
också att stärka jämställdheten och EQT:s högpreste-
rande kultur. Nätverket har tre kärnmål:
—Att locka fler kvinnor till EQT AB-koncernen.
—Att behålla kvinnliga topptalanger.
—Att stödja möjligheter till yrkesmässig utveckling för
alla medarbetare, till exempel via mentorskapspro-
grammet i WIN.
identifiera förbättringsmöjligheter och driva positiv
förändring i organisationen.
Enkätresultaten ligger till grund för åtgärder som
vidtas av Executive Committee och enskilda affärsom-
råden för att säkerställa att medarbetarperspektivet
integreras i beslutsfattandet. Om EQT AB-koncernen
inte vidtar tillräckliga åtgärder efter feedback från
medarbetarna kan det minska motivationen och öka
personalomsättningen. För att motverka denna risk ska
EQT AB-koncernen använda insikter från undersök-
ningen för att vägleda strategier, säkerställa kontinuer-
liga förbättringar och skapa en stödjande arbetsmiljö.
EQT Voice, som hanteras av HR, resulterar i en
strukturerad och effektiv strategi för medarbetarenga-
gemang. EQT Voices effektivitet mäts av svarsfrekven-
sen och medarbetarnas engagemangsmått.
Utöver enkäter genomför EQT AB-koncernen
webbinarier med verksamhetsuppdateringar för alla
medarbetare och affärsområden, och erbjuder olika
forum och kanaler där information kan delas. Dessutom
möjliggör möten med chefer personliga samtal om
organisationsförändringar som kan påverka medarbe-
tarna. Genom direktkontakt med medarbetarna
säkerställer EQT AB-koncernen en bred förståelse av
deras perspektiv, även om det inte finns arbetstagarre-
presentanter överallt och inget globalt ramavtal med
arbetstagarnas representanter. EQT följer marknads-
praxis i de länder där verksamheten bedrivs, både i
fråga om de förmåner som erbjuds och anställnings-
trygghet. EQT:s medarbetare har både rätt och
möjlighet att ansluta sig till ett fackförbund. EQT stödjer
Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkon-
ventioner och dess principer, däribland föreningsfrihet
och förhandlingsrätt
1)
.
Processer för att motverka
negativ påverkan och
kanaler för rapportering
S1-3
För att motverka negativ påverkan har EQT AB-koncer-
nen implementerat processer och ramverk som
säkerställer att frågor kopplade till våld, trakasserier
och oegentligheter hanteras skyndsamt, samtidigt som
medarbetarna har tydliga kanaler för att lyfta frågor.
För att förebygga negativ påverkan relaterad till
likabehandling och möjligheter för alla, medarbetarut-
veckling samt hälsa och välbefinnande erbjuder EQT
AB-koncernen stöd genom processer och initiativ som
säkerställer en inkluderande och hållbar arbetsmiljö.
Rutinernas effektivitet och förtroendet för dem mäts på
olika sätt, till exempel genom enkäten om medarbeta-
rengagemang och under möten med respektive chefer.
ÅTGÄRDER MOT VÅLD OCH
TRAKASSERIER PÅ ARBETSPLATSEN
EQT AB-koncernen har en nolltoleranspolicy när det
gäller våld och trakasserier på arbetsplatsen, vilken har
stöd av Code of Ethics och EQT Diversity & No-Harass-
ment Guidelines. Det finns en robust rapporteringspro-
cess som medarbetarna kan använda för att anmäla
problem direkt till linjecheferna, HR-teamet, Risk,
Regulatory & Compliance eller anonymt via visselblås-
arkanalen eller verktyget för medarbetarengagemang.
Visselblåsarkanalen administreras av en extern
tjänsteleverantör och kan nås från alla enheter. Den
144
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Den egna arbetskraften
garanterar anonymitet och en säker dialog. Den årliga
etikutbildningen inkluderar vägledning kring att göra
sin röst hörd, visselblåsning och incidentrapportering,
vilket främjar en säker, respektfull och etisk arbetsmiljö.
Den som rapporterar problem eller incidenter omfattas
av särskilda skyddsåtgärder, vilket understryker EQT
AB-koncernens åtagande om en rättvis och etisk
arbetsplats.
Global Disciplinary Framework
EQT AB-koncernen har inrättat Global Disciplinary
Framework för att hantera handlingar och beteenden
som strider mot koncernens värderingar, policyer,
riktlinjer eller rutiner. Ramverket ska säkerställa att
överträdelser eskaleras korrekt och hanteras konse-
kvent i hela världen. För mer information, se avsnittet
Affärsetik.
VÄLBEFINNANDE OCH BALANS MELLAN ARBETE
OCH PRIVATLIV
EQT AB-koncernen strävar efter att förebygga negativ
påverkan genom att bidra till medarbetarnas balans
mellan arbete och privatliv, och öka deras välbefinnan-
de i stort.
EQT AB-koncernen har en proaktiv inställning och
erbjuder stöd i frågor om psykisk hälsa och välbefin-
nande. Vidare följer EQT AB-koncernens lokala
HR-representanter upp korttidssjukskrivningar för att
identifiera anställda som riskerar att bli långtidssjuk-
skrivna, i syfte att proaktivt stödja de aktuella medar-
betarna.
Medarbetarna har regelbundna möten med sina
chefer. De har möjlighet att ta upp problem under sina
årliga medarbetarsamtal, och chefen kan stödja dem
genom att justera deras mål eller arbetsbelastning.
EQT AB-koncernen stödjer även medarbetare som vill
arbeta hemifrån, beroende på roll, ansvar och tidigare
överenskommelse med chefen.
För mer detaljer och information om åtgärder
relaterade till välbefinnande och balans mellan arbete
och privatliv, se avsnittet Åtgärder och aktiviteter.
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR
ALLA
För information om hur EQT AB-koncernen försöker
förebygga negativ påverkan på likabehandling och lika
möjligheter för alla, se avsnitten Processer för dialog
och interaktion med medarbetare respektive Åtgärder
och aktiviteter. Åtgärderna och aktiviteterna kan bland
annat omfatta processer, utbildningar och medvetenhet
om medarbetarengagemang, jämställdhet och lika lön
för likvärdigt arbete.
Åtgärder och aktiviteter
S1-4
Under rapporteringsperioden har EQT AB-koncernen,
med stöd från HR-teamet, vidtagit följande åtgärder
för att förebygga potentiell negativ påverkan samt
främja och säkerställa likabehandling och möjligheter
för alla, samt medarbetarutveckling, hälsa och
välbefinnande, i linje med de policyer och riktlinjer som
beskrivs ovan. Åtgärder inom dessa områden är
avsedda att öka engagemanget och välbefinnandet
samt minska stress, liksom att locka och behålla
talanger, vilket kan förbättra resultatet. Medarbetar-
nas engagemang, mätt genom EQT Voice, speglar
effekten av de insatser som genomförts under året.
Det kan röra sig om att bedöma effektiviteten hos
initiativ inom nyckelområden såsom ersättning, till
exempel riktade löneökningar för juniora medar-
betare som syftar till att minska pressen till följd av
höga levnadskostnader. Arbetet följs upp löpande
och saknar definierad slutpunkt. Det är en del av
EQT:s långsiktiga personalåtaganden.
JÄMSTÄLLDHET OCH LIKA LÖN FÖR LIKVÄRDIGT
ARBETE
EQT AB-koncernen inser vikten av jämställdhet och ska
säkerställa lika lön och möjligheter för alla medarbeta-
re, i enlighet med Diversity and No-Harassment
Guidelines. EQT WIN-programmet och andra pågående
initiativ syftar till att locka kvinnor, behålla kvinnliga
talanger och främja en miljö där alla har lika möjlig-
heter, oavsett kön.
EQT AB-koncernen är en resultatorienterad
organisation med fokus på långsiktigt värdeskapande.
Både team- och individprestationer är viktiga, och
därför belönar EQT båda. Alla medarbetare uppmunt-
ras att ta ansvar och bidra till EQT AB-koncernens
framgång. De premieras för innovativa idéer och
samarbete. EQT AB-koncernen erbjuder konkurrens-
kraftig ersättning som årligen jämförts mot marknaden.
EQT strävar efter att säkerställa rättvis och likvärdig lön
för medarbetarna, oavsett kön, etnicitet eller andra
faktorer som inte avser prestation eller erfarenhet. Lön
och förmåner är anpassade efter geografisk lokalise-
ring och i linje med lokal praxis. Hög prestation belönas
med hög rörlig ersättning.
Långsiktiga incitament och investeringsmöjligheter
kan inkludera ett årligt aktiebaserat incitamentsprogram
(med aktier och optioner), carried interest och medinves-
teringsprogram, vilket skapar en långsiktig intresse-
gemenskap mellan medarbetare och investerare.
UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING
Talangutveckling är ett viktigt fokusområde för EQT
AB-koncernen, i linje med EQT:s värderingar, och syftar
till att utveckla och stödja högpresterande personer
och team, för att leverera överlägsen avkastning till
EQT:s kunder. Som en central del i plattformen för
talangutveckling tillhandahåller EQT Academy riktad
och skräddarsydd kompetensutveckling. EQT Academy
erbjuder en omfattande portfölj av utbildnings- och
utvecklingsinitiativ, som sträcker sig från onboarding,
karriärutveckling och personlig utveckling, för att
stärka kompetensen och förbereda EQT för framtiden.
EQT AB-koncernens utvecklingsramverk, ”Leading
Myself, People, and the Business”, hjälper medarbetar-
na att växa både yrkesmässigt och som människor,
samtidigt som de får chansen att fortlöpande stärka sin
kompetens och sina ledarfärdigheter. EQT Academy
använder teamfokuserat och peer-to-peer-lärande för
att integrera utveckling i praktisk tillämpning. Syftet är
att åstadkomma omedelbara resultat och att kontinu-
erligt förbättra och utveckla teamen.
En viktig del i EQT AB-koncernens personalstrategi
är att hjälpa medarbetarna att förverkliga hela sin
potential. EQT AB-koncernens medarbetare erbjuds
145
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Den egna arbetskraften
Psykisk hälsa
EQT AB-koncernen uppmuntrar till öppna samtal om
psykisk hälsa och välbefinnande på jobbet, och har ett
förebyggande och individanpassat förhållningssätt till
psykisk hälsa och välbefinnande. Dessutom har EQT
AB-koncernen inlett ett samarbete med en global
tjänsteleverantör som erbjuder stöd inom alla aspekter
av psykisk hälsa.
Föräldraledighet
EQT AB-koncernen erbjuder 30 veckors
1)
föräldraledig-
het efter förlossning eller adoption, med 100 procent av
den aktuella grundlönen. Medarbetarna har även rätt
till resultatbonus för den aktuella perioden. Förmånen
är tillgänglig för alla EQT AB-koncernens tillsvidarean-
ställda.
Friskvårdsbidrag
EQT AB-koncernen erbjuder friskvårdsbidrag för
aktiviteter som bidrar till medarbetarnas fysiska och
psykiska välbefinnande.
Coachning till arbetande föräldrar
EQT AB-koncernen erbjuder coachning till alla blivande
och nyblivna föräldrar för att hjälpa dem att navigera
mellan arbete och privatliv och utarbeta strategier för
att hantera rollen som arbetande föräldrar. Ett exempel
är konfidentiell coachning som kan genomföras före
föräldraledigheten, efter återgången i arbete eller
senare, när personen behöver balansera sitt ansvar
som förälder och anställd.
ANDRA INITIATIV UNDER 2025
— Som reaktion på EQT Voice 2024 har EQT AB-koncer-
nen lanserat ett globalt tvärfunktionellt mobilitetspro-
gram, EQT Exchange. Det är ett försöksprojekt i syfte
att öka det tvärgående samarbetet, driva talangut-
veckling och stärka företagskulturen.
—Under 2025 lanserade EQT AB Group ett nytt Women
in Leadership Program, med ett initialt fokus på
Investment Professionals inom våra större buyout-te-
am. Pilotprogrammet utformades som ett av flera
initiativ för att adressera den återkoppling som
erhölls i EQT Voice 2024-undersökningen. EQT AB
Group avser att successivt utöka programmet till
andra målgrupper, beroende på utfallet och den
återkoppling som erhålls från piloten.
—För att fortsatt stödja våra Working Parents har EQT
utökat sitt coachingerbjudande för arbetande
föräldrar, inklusive stöd före, under och efter
föräldraledighet samt i rollen som arbetande
förälder. Det nya erbjudandet innebär förstärkt stöd,
inklusive chefsanpassad coachning.
EQT strävar efter att säkerställa att dess verksamhet
inte orsakar eller bidrar till väsentlig negativ påverkan
genom att följa de policyer och riktlinjer som beskrivs i
policyavsnittet.
1) EQT Real Estate USA, föräldraledighet för primär vårdnadshavare: De
medarbetare som kvalificerat sig erhåller högst tolv (12) veckors betald
föräldraledighet per födsel, adoption eller placering av barn. Ersättning utgår
med 100 procent genom sjukersättning och lön.
regelbundna medarbetarsamtal med stöd av en
360-graders feedbackprocess. För att processen ska
vara rättvis och opartisk erbjuds alla medarbetare och
linjechefer utbildning i medveten inkludering, i att ge
och få feedback samt i att genomföra svåra samtal.
Medarbetarnas utveckling stöds genom utbildning
på arbetsplatsen, coachning av mer erfarna kollegor,
”buddy”-system, mentorprogram och proaktiva
rollbyten (inom regionen, eller gränsöverskridande)
som ger individen möjlighet att lära.
VÄLBEFINNANDE OCH BALANS MELLAN ARBETE
OCH PRIVATLIV
EQT AB-koncernen ska kontinuerligt utvärdera och
förbättra sina arbetssätt för att säkerställa en
balanserad och hälsosam arbetsmiljö för alla medar-
betare.
Bristande fokus på välbefinnande och balans
mellan arbete och privatliv kan leda till ökad stress,
utbrändhet och försämrad mental hälsa, vilket i sin tur
kan påverka engagemang och prestationer negativt.
EQT AB-koncernen erkänner detta och investerar
därför i initiativ för att stödja sina medarbetare. Genom
initiativen strävar EQT AB-koncernen efter att skapa en
harmonisk balans mellan arbete och privatliv, och
möjliggöra och stödja EQT AB-koncernens medarbeta-
res välbefinnande.
Hälsa och välbefinnande
EQT AB-koncernen erbjuder sina medarbetare vård
och hälsokontroller i privat regi.
Tjänstledighet av personliga skäl/vård av närstående
EQT AB-koncernens medarbetare har rätt till högst fem
(5) dagars ledighet per år för vård av närstående, med
respektive chefs samtycke och beroende på individuella
omständigheter. Vid plötsligt sjukdoms- eller dödsfall i
en medarbetares närmaste familj eller hushåll kan även
ledighet av personliga skäl beviljas.
146
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Den egna arbetskraften
Resultat
S1-6, S1-9, S1-13, S1-14, S1-15, S1-16, S1-17, MDR-M
Mångfald i EQT AB:s styrelse och ledning 2025 2024
Styrelse
Kvinnor 3 38% 3 43%
Män 5 63% 4 57%
Ledande befattningshavare
1)
Kvinnor 1 13% 4 33%
Män 7 88% 8 67%
1) *Executive Committee
Antal anställda vid periodens slut.
Medarbetarengagemang: Att öka medarbetarengagemanget är avgörande för organisationens välmående och framgång. EQT AB-koncernen genomför regelbundet
medarbetarenkäter för att mäta engagemangsnivån och identifiera förbättringsområden. På så sätt säkerställs att initiativen ligger i linje med behoven och
förväntningarna hos EQT AB-koncernens medarbetare. EQT AB-koncernens engagemangsresultat för 2025 låg på 79 procent, vilket är i den övre kvartilen inom
finansbranschen.
Medarbetarengagemang, poäng
1)
2025 2024
Kvinnor 77% 78%
Män 81% 80%
Summa 79% 79%
1) Medarbetarenkäten har en femgradig skala. Engagemangsresultatet mäter hur många procent som är positiva (dvs. har angivit 4 eller 5 poäng på skalan).
Uppgifter om EQT AB-koncernens medarbetare
Totalt antal medarbetare (anställda) fördelat på kön 2025 2024
Kvinnor 868 890
Män 1 067 1 070
Totalt antal medarbetare 1 935 1 960
Medarbetare i slutet av perioden, antal anställda, heltids- och visstidsanställda. Könsdata rapporteras som Kvinnor och Män på grund av bredare datatäckning
och dataintegritet.
Andel kvinnor i STEM-relaterade befattningar
1)
2025 2024
Kvinnor 21% 28%
1) STEM är medarbetare inom ”Science, Technology, Engineering and Mathematics”, här klassificerat som EQT Tech och Motherbrain. Antal anställda vid periodens
slut.
Antalet medarbetare (antal anställda) samt fördelning efter kön
och land för länder där EQT AB-koncernen har minst 50
anställda som representerar minst 10 procent av det totala
antalet medarbetare
USA Sverige Storbritannien
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Kvinnor 164 172 196 213 142 140
Män 277 264 191 211 145 138
Totalt antal medarbetare 441 436 387 424 287 278
Medarbetare i slutet av perioden, antal anställda, heltids- och visstidsanställda. Könsdata rapporteras som Kvinnor och Män på grund av bredare datatäckning och
dataintegritet.
För mer information om genomsnittet medarbetare per land, se Not 7 i de finansiella rapporterna.
Den 31 december 2025 uppgick antalet anställda per geografiskt område till 445 i Nord- och Sydamerika, 357 i Asien-Stillahavsområdet och 1 133 i Europa.
Antal medarbetare (antal anställda) fördelat på tillsvidarean-
ställda och visstidsanställda
1
, fördelat på kön
Kvinnor Män Summa
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Antal anställda 868 890 1 067 1 070 1 935 1 960
Antal tillsvidareanställda 855 870 1 057 1 067 1 912 1 937
Antal visstidsanställda 13 20 10 3 23 23
1) Visstidsanställda: Visstidsanställda medarbetare hos EQT.
Medarbetare vid periodens slut. Könsdata rapporteras som Kvinnor och Män på grund av bredare datatäckning och dataintegritet.
Totalt antal medarbetare (anställda) som har lämnat EQT
AB-koncernen och personalomsättning (%) fördelat på kön och
åldersgrupp, samt nyanställningar 2025 2024
Personalomsättning (%) Kön/åldersgrupp
Kvinnor 48% 161 44% 105
Män 52% 175 56% 136
Under 30 år 19% 65 19% 45
30–50 år 69% 233 64% 154
Över 50 år 11% 38 17% 42
Summa personalomsättning 17% 336 13% 241
Nyanställningar (%) Kvinnor 44% 130 48% 169
Män 56% 166 52% 180
Under 30 år 37% 110 37% 132
30–50 år 61% 180 59% 206
Över 50 år 2% 6 4% 13
Summa nyanställningar 296 351
Medarbetare i slutet av perioden, antal anställda, heltids- och visstidsanställda. Könsdata rapporteras som Kvinnor och Män på grund av bredare datatäckning och
dataintegritet. Omsättningen beräknas som antalet som lämnar företaget delat med det genomsnittliga antalet anställda under perioden.
Andel kvinnor i investeringsrådgivarteamen
1)
2025 2024
Kvinnor 28% 29%
1) EQT-specifikt nyckeltal. För EQT:s hållbarhetslänkade obligation på 500 MEUR emitterad 2021 redovisar EQT procentandelen oberoende kvinnliga
investeringsrådgivare.
147
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Den egna arbetskraften
Mångfaldsnyckeltal för EQT AB-koncernen
Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp efter antal (anställda) och procentandel 2025 2024
Summa 100% 1 935 100% 1 960
Under 30 år 18% 344 20% 403
30–50 år 73% 1 405 70% 1 364
Över 50 år 10% 186 10% 193
Medarbetare i slutet av perioden, antal anställda, heltids- och visstidsanställda.
Utbildning och kompetensutveckling
Andel anställda som deltagit i regelbundna medarbetarsamtal 2025 2024
Kvinnor 98% 97%
Män 99% 97%
Kommentar: 1 899 anställda deltog i prestationsutvärdering. Baserat på följande kriterier: tillsvidareanställda som anställts före 1 september 2025 och inte är
uppsagda. Andelen anställda som deltagit i regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling definieras som de medarbetare som fick ett
prestationsomdöme under den årliga prestationsutvärderingen.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 2025 2024
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
1)
8 9
Genomsnittlig utbildningskostnad, EUR 1 046 2 219
1) Beräknat som det totala antalet utbildningstimmar som erbjuds och slutförs av anställda delat med det totala antalet anställda.
Arbetsmiljö
Arbetsmiljö 2025 2024
2)
Procentandel av EQT AB-koncernens medarbetare som omfattas av företagets
arbetsmiljösystem (anställda)
1)
100% 88%
1) Medarbetare i EQT AB-koncernen i slutet av perioden.
2) Medarbetare på EQT Real Estates kontor i USA och EU omfattas inte på grund av den aktuella organisationsstrukturen.
Balans mellan arbete och privatliv
Mått för balans mellan arbete och fritid 2025 2024
Andel av de anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl 100% 100%
Andel av de anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl som har tagit ledigt av
familjeskäl fördelat på kön
1)
Kvinnor 15% 11%
Män 8% 9%
1) Andel som tagit ut ledighet (per kön)=(Totalt antal anställda som har rätt till ledighet (per kön)/Antal anställda som tagit ut ledighet (per kön))x100.
Ersättning
Löneskillnad och total ersättning (%) 2025 2024
Löneskillnad mellan män och kvinnor
1)
47% 47%
Ersättningsgrad
2)
20:1 35:1
1) Skillnaden mellan medellönerna för kvinnliga och manliga anställda, uttryckt i procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga lönenivå. Metod:
Löneskillnaden baseras på alla anställdas bruttotimlön (inklusive all kontantersättning under året) och beräknas enligt följande:
(Bruttomedellön per timme för manliga anställda
-bruttomedellön per timme för kvinnliga anställda)
×100
Bruttomedellön per timme för manliga anställda
2) Total årlig ersättning till den högst betalda personen delad med medianvärdet för total årlig ersättning för samtliga anställda (utom den högst betalda personen).
Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter
Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 2025
Antal diskrimineringsincidenter 1
Antal klagomål som inkommit genom kanaler för rapportering som kan användas av den egna arbetskraften 0
Antal klagomål rapporterade till nationella kontaktpunkter (NCP) för OECD:s riktlinjer för multinationella företag 0
Belopp för böter, viten och skadestånd hänförliga till sociala eller människorättsrelaterade överträdelser 0
Antal allvarliga människorättsproblem och incidenter kopplade till den egna arbetskraften 0
Antalet allvarliga människorättsproblem och incidenter kopplade till den egna arbetskraften som utgör överträdelser av
principerna i FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag 0
Belopp för böter, viten och skadestånd för allvarliga människorättsproblem och incidenter kopplade till den egna arbets-
kraften 0
148
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
150 Medarbetare i värdekedjan
150 — Likabehandling och lika möjligheter för alla
150 — Arbetsvillkor och medarbetarengagemang
150 Policyer och riktlinjer
150 Åtgärder och aktiviteter
151 Nyckeltal
# 0 3.4
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Detta avsnitt behandlar förhållningssättet till
med arbetarna i värdekedjan
1)
och hur EQT strävar
efter att säkerställa goda arbetsvillkor och stödja lika
rätt igheter och möjligheter i EQT-fondernas
investeringar.
EQT-fondernas portföljbolag har sam-
manlagt över 550 000 anställda världen
över. EQT strävar efter att stödja dem när
det gäller att utveckla en rättvis affärs-
praxis inom ramen för EQT:s värdeska-
pande.
Medarbetare i värdekedjan
S2, BP-2
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER
FÖR ALLA
Genom EQT:s strategi för aktivt ägande har fonderna
potential att bidra till likabehandling och lika möjlighe-
ter i investeringarna, från det att styrelsen utses, och
främja inkluderande och jämlik tillväxt i verksamheten
genom ökad medvetenhet samt olika initiativ och
verktyg. EQT är också införstådd med den potentiellt
negativa påverkan som kan uppstå om det inte görs
tillräckligt för att främja likabehandling och lika
möjligheter för alla.
ARBETSVILLKOR OCH MEDARBETARENGAGEMANG
EQT-fonderna strävar efter goda arbetsvillkor och att
dra nytta av medarbetarengagemanget i EQT-fonder-
nas investeringar. Det ger möjlighet att påverka
samhället positivt. I vissa regioner och sektorer där
EQT-fondernas portföljbolag verkar är exponeringen
för arbetsmiljöbrott högre, till exempel inom hälsa och
säkerhet. Om riskerna blir verklighet kan det påverka
människor negativt. EQT-fonderna uppmuntrar därför
portföljbolagen att implementera säkra arbetsmetoder.
Väsentliga ämnen kopplade till medarbetare i
värdekedjan
Väsentliga frågor Värdekedja
Medarbetare i
värdekedjan
Likabehandling och
lika möjligheter för
alla
Jämställdhet och lika
lön för likvärdigt
arbete
Åtgärder mot våld och
trakasserier på
arbetsplatsen
Mångfald
EQT-fonderna
Arbetsvillkor och med-
arbetar engagemang
Arbetsvillkor
Med arbetar-
engagemang
EQT-fonderna
1) EQT:s värdekedja består av leverantörer, affärspartners och medarbetarna i
EQT-fondernas portföljbolag. De väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats
avser dock medarbetarna i EQT-fondernas portföljbolag, vilka redovisas i detta
avsnitt.
EQT:s Responsible Investment & Ownership Policy
omfattar förväntningar avseende mänskliga rättigheter
och arbetstagarrättigheter i linje med internationella
standarder och i enlighet med lokala regelverk. Hit hör
respekt för anställdas och leverantörers rätt till goda
arbetsvillkor, inklusive minimilöner, arbetstider, hälsa
och säkerhet samt rätt till kollektiva förhandlingar. I
tillägg till RI&O Policy har EQT Real Estate en underord-
nad riktlinje som beskriver de specifika hållbarhetsmå-
len för EQT Real Estates tillgångar.
EQT:s Business Partner Code of Conduct fastställer
EQT:s förväntningar på affärspartners, inklusive att de
ska stödja och respektera internationellt erkända
mänskliga rättigheter, inte orsaka eller bidra till
kränkningar av mänskliga rättigheter samt verka för att
förhindra tvångsarbete, och barnarbete. Den behand-
lar inte uttryckligen människohandel, eftersom detta
anses omfattas av den bredare definitionen av
kränkningar av mänskliga rättigheter.
För mer information om dessa policyer och hur EQT
följer upp styrdokument, se avsnittet Affärsetik.
Policyer och riktlinjer
Åtgärder och aktiviteter
EQT integrerar väsentliga sociala aspekter i investe-
ringsprocessen, vilket exempelvis kan inkludera att
kartlägga arbetsvillkor, arbetsmiljö, mänskliga
rättigheter och påverkan på samhället i stort. Dessa
aspekter följs upp under hela ägandeperioden, med
särskilt fokus på ämnen som är väsentliga för de
enskilda EQT-fondernas portföljbolag. Portföljbolagens
styrelser är ansvariga för att upprätthålla effektiva
processer och rutiner avseende väsentliga frågor.
EQT främjar användningen av medarbetarunder-
sökningar som ett verktyg för att följa upp framsteg och
välbefinnande. Dessutom har utvalda representanter
från EQT-fondernas portföljbolag bjudits in till ett antal
EQT Network Forum, tillsammans med interna och
externa experter, för att ge insikter, regulatoriska
uppdateringar och underlätta kunskapsdelning. Bland
ämnena återfinns due diligence (tillbörlig aktsamhet)
gällande mänskliga rättigheter, inklusive affärspraxis,
betalningstransparens och talangstrategier. Potentiella
risker hanteras genom löpande incidentövervakning,
inklusive internrapportering av EQT-medarbetare och
bevakning av negativ publicitet i medier kring sociala
eller medarbetarrelaterade frågor.
Där så är relevant följer EQT:s Risk, Regulatory &
Compliance-team upp direkt med respektive investe-
ringsrådgivningsteam och EQT-fondernas portföljbolag
för att implementera lämpliga korrigeringsåtgärder
och stödja framtida riskreducering. För att uppmuntra
transparens och integritet har EQT även inrättat en
anonym visselblåsarkanal som är tillgänglig både
internt och externt. För mer information om övervakning
av incidenter och visselblåsarprocessen, se avsnittet
Affärsetik.
150
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Medarbetare i värdekedjan
Som en del av de löpande uppföljningsaktiviteterna
samlar EQT in hållbarhetsdata från EQT-fondernas
portföljbolag och andra tillgångar för att förstå
trender, möjligheter och utmaningar, däribland på det
sociala området. Informationen delas med kunderna
genom fondernas investeringsrapporter. Flertalet
EQT-fonder beaktar även huvudsakliga negativa
konsekvenser för hållbarhetsfaktorer (Principal Adverse
Impacts, PAI) i sina investeringsbeslut. Som ett led i
detta redovisar de personalrelaterade nyckeltal för
portföljbolagen såsom antalet förlorade dagar till följd
av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom och inkluderar
processer för att säkerställa efterlevnaden av princi-
perna i UN Global Compact och OECD:s riktlinjer för
multinationella företag, inklusive överträdelser av dessa
principer.
Andel kvinnor av de oberoende
styrelseledamöterna i EQT-
fondernas portföljbolag 2025 2024
Kvinnor
1)
37% 35%
1) EQT-specifikt nyckeltal. För EQT:s hållbarhetslänkade obligation på 500
MEUR emitterad 2021 redovisar EQT procentandelen oberoende kvinnliga
styrelseledamöter i EQT-fondernas portföljbolag.
Nyckeltal
151
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Medarbetare i värdekedjan
Affärsetik
153 Affärsetik
153 — EQT AB-koncernen: Affärsetik
153 — Värdekedja: Affärsetik i EQT-fondernas investerings-
och ägandeprocesser
153 — Styrning
153 Policyer och riktlinjer
153 — Code of Ethics
154 — Anti-Bribery, Corruption and Fraud Guidelines
154 — Anti-Money Laundering and Counter-Terrorist Financing
Guidelines samt lokala policyer
154 — Business Partner Code of Conduct
154 — EQT Responsible Investment & Ownership Policy
155 Åtgärder
155 — EQT AB-koncernen
156 — EQT-fonderna
156 Mål och nyckeltal
156 — Mål – EQT AB-koncernen
156 — Mått
# 0 3.5
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Detta avsnitt beskriver hur EQT arbetar med
affärsetik, både inom EQT AB-koncernen och
EQT-fonderna.
Affärsetik
G1
EQT AB-KONCERNEN: AFFÄRSETIK
EQT har en positiv påverkan genom sin strävan att
upprätthålla en stark företagskultur, vägledd av sina
syften och värderingar, och genom robusta efterlevnads-
program, däribland Anti-Corruption Compliance
Program. Oetiskt uppträdande utgör en betydande
anseenderisk, som EQT ska begränsa proaktivt.
Som en global organisation kan EQT verka i länder med
olika lagar, regler, standarder och praxis relaterade till
korruption och mutor. Verksamhetens karaktär och
internationella omfattning skapar en inneboende risk för
direkt eller indirekt exponering för sådana problem.
Genom att skydda visselblåsare strävar EQT efter tidig
identifiering av potentiellt oetiskt, olagligt eller korrupt
agerande i EQT AB-koncernen. Åtagandet ökar trans-
parensen och ansvarsskyldigheten, samtidigt som
oegentligheter kan upptäckas tidigt, vilket kan bidra till att
förebygga bedrägerier och överträdelser. Att skydda
visselblåsare bidrar till en kultur i EQT som bygger på
integritet, etik och efterlevnad.
Effektiv hantering av risker kopplade till penningtvätt,
terroristfinansiering och spridningsfinansiering är
avgörande för att upprätthålla compliance och skydda
EQT:s anseende. Om dessa risker inte begränsas kan det
resultera i viten och/eller anseendeskada.
VÄRDEKEDJA: AFFÄRSETIK I EQT-FONDERNAS
INVESTERINGS- OCH ÄGANDEPROCESSER
EQT vägleds av heltäckande policyer och processer
utformade för att upprätthålla integritet och ett starkt
etiskt uppträdande. För att reducera potentiell negativ
påverkan kopplad till oetiskt uppträdande i EQT-fonder-
nas investeringar understryker EQT vikten av god styrning
och hög affärsetik i hela investerings och ägandeproces-
sen. Om så inte sker kan upprepade eller systematiska
överträdelser resultera i anseenderisk. En stark företags-
kultur möjliggör långsiktigt värde skapande i EQT-fonder-
nas investeringar och leder till positiv påverkan.
Väsentliga ämnen kopplade till affärsetik
Väsentliga frågor Värdekedja
Affärsetik Affärsetik
Företagskultur
Korruption och mutor
Skydd av visselblåsare
Bekämpning av
penningtvätt*
EQT
AB-koncernen
EQT-fonderna
* EQT-specifika
STYRNING
ESRS 2 GOV-1
EQT AB-koncernen strävar efter att upprätthålla en hög
affärsetisk standard genom robust styrning. Risk,
Regulatory & Compliance-teamet, som leds av EQT:s
Global Head of Risk, Regulatory & Compliance,
rapporterar regelbundet till CFO samt har en direkt
rapporteringslinje till vd och styrelse. Rapportering till
styrelsen görs minst en gång per år eller efter behov,
och omfattar rapporter om risker, samt regulatoriska
och compliance-frågor. Risk, Regulatory & Complian-
ce-teamet ansvarar för att upprätthålla och övervaka
EQT AB Groups ramverk för att identifiera, bedöma,
begränsa och följa upp risker relaterade till affärsetik
EQT AB-koncernen har antagit ett antal styrdokument
för att stödja och stärka sin affärsetik och sina
värderingar. Under den årliga uppdateringen av EQT:s
policyer och riktlinjer deltar dokumentägare och interna
nyckelintressenter och lämnar sitt godkännande. Vid
behov rådfrågas externa experter.
Efterlevnaden av EQT AB-koncernens styrdokument
monitoreras genom olika metoder anpassade efter
respektive område och process. Monitoreringen
omfattar löpande program som utbildar och medve-
tandegör medarbetarna, implementering av både
automatiska och manuella monitoreringssystem samt
kontroller såväl regelbundet som ad hoc. För att
hantera affärsetiska frågor har EQT antagit nedanstå-
ende policyer och riktlinjer
1)
.
CODE OF ETHICS
Code of Ethics fastställer EQT:s grundläggande
förväntningar gällande företagskultur, med tonvikt på
etiskt beslutsfattande, efterlevnad av tillämpliga lagar
och regler samt ett åtagande att agera ansvarsfullt i all
verksamhet. Som beskrivs i Code of Ethics har EQT en
anonym visselblåsarkanal som är tillgänglig internt och
externt, och som uppmuntrar EQT-anställda och
externa intressenter, inklusive affärspartners, att
rapportera misstänkt oetiskt uppträdande, överträdel-
ser och bristande efterlevnad. Medvetenhet om
visselblåsarkanalen ingår både i EQT:s årliga etikutbild-
ning, som alla medarbetare genomgår, och i complian-
ce-introduktionen som alla nyanställda måste slutföra.
För mer information, se avsnittet Åtgärder och
aktiviteter.
Policyer och riktlinjer
G1-1
1) Policyerna och riktlinjerna finns på EQT:s webbplats:
https://eqtgroup.com/eqt-policies-and-statements
God affärsetik är av yttersta betydelse för
EQT:s verksamhet.
och regelefterlevnad. Detta inkluderar tillsyn över
centrala styrande dokument, genomförande av
riskbedömningar, uppföljning och kontroller, övervak-
ning av utredningar oberoende från berörd chefslinje
samt eskalering av väsentliga ärenden till Executive
Committee, Audit Committee och styrelsen. Genom
dessa aktiviteter stödjer funktionen en effektiv
riskhantering och oberoende tillsyn samt säkerställer
att väsentliga frågor avseende etik och regelefterlev-
nad hanteras konsekvent och eskaleras på ett ända-
målsenligt sätt.
Alla EQT-anställda, däribland alla medlemmar i
Executive Committee samt styrelseordföranden i EQT
AB-koncernen, deltar i en obligatorisk årlig utbildning i
affärsetik, inklusive korruptionsbekämpning, penningt-
vättsbekämpning och visselblåsning. De ska också varje
år intyga att de läst och förstått EQT:s Code of Ethics,
som innehåller EQT:s nyckelprinciper för affärsetik.
Genomförandet av obligatoriska utbildningar och
certifieringar övervakas och följs upp vid behov.
153
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Affärsetik
Code of Ethics omfattar alla tillsvidare- och visstids-
anställda i EQT
2)
och antas av styrelsen. Vd är ansvarig
för koden och har det slutliga implementeringsansvaret.
EQT främjar en stark och enhetlig företagskultur
genom sin strävan att integrera sina värderingar i det
dagliga beslutsfattandet och främja dem genom
ledarengagemang, transparent kommunikation och
kontinuerlig utbildning. Kulturen etableras och utvecklas
genom att ledningen anger tonen samt löpande
kommunikation av EQT:s syfte och värderingar i hela
organisationen. Dessa insatser hjälper till att kontinuer-
ligt stärka EQT:s kultur vad gäller integritet och ansvar.
ANTI-BRIBERY, CORRUPTION AND FRAUD
GUIDELINES
EQT verkar i länder som har varierande nivå på sina
korruptionsrelaterade lagar och regelverk, liksom på
övervakningen av dessa, och där risker för mutor och
korruption kan förekomma. Inom EQT:s verksamhet
representerar interaktion mellan EQT:s investeringsråd-
givare och offentliga tjänstemän de funktioner som har
störst risk för mutor och korruption. EQT har riktlinjer för
bekämpning av mutor, korruption och bedrägeri som
gäller för EQT AB-koncernen och överensstämmer med
FN:s konvention mot korruption.
EQT reducerar riskerna för mutor och korruption
genom en riskbaserad strategi inbäddad i AML-pro-
grammet. Det inkluderar att genomföra regelbundna
riskbedömningar, upprätthålla en ständigt uppdaterad
lista över högriskjurisdiktioner och utföra dagliga
screeningar mot sanktioner och politiskt utsatta personer
för att fokusera insatserna och effektivt reducera risken
för ekonomisk brottslighet. Avgörande riskfaktorer
inkluderar de jurisdiktioner där EQT bedriver sin
verksamhet, de branscher i vilka EQT-fonderna
investerar samt EQT:s exponering mot myndigheter.
Global Head of Risk, Regulatory & Compliance är
ansvarig för Anti-Bribery, Corruption and Fraud
Guidelines, som godkänns av Operating Committee.
ANTI-MONEY LAUNDERING, COUNTER TERRORIST
FINANCING AND COUNTER PROLIFERATION
FINANCING GUIDELINES SAMT LOKALA POLICYER
EQT AB-koncernen ska upprätthålla högsta möjliga
standard när det gäller att förhindra penningtvätt,
terroristfinansiering och spridningsfinansiering, samt
relaterade ekonomiska brott. Alla styrelseledamöter,
ledande befattningshavare och EQT-anställda ska följa
dessa standarder för att skydda EQT, dess kunder och
dess anseende. EQT har implementerat ett ramverk för
att bekämpa penningtvätt, finansiering av terrorism
samt spridningsfinansiering (AML/CFT/CPF, tillsam-
mans benämnda ”AML-programmet”) som omfattar
alla aspekter av verksamheten, däribland interaktioner
med investerare och investeringar i portföljbolag i olika
jurisdiktioner.
AML-programmet för EQT:s Alternative Investment
Fund Managers (AIFM) och reglerade enheter
granskas, i tillämpliga fall, av interna och/eller externa
revisorer. Dessa enheter ska även regelbundet
rapportera om AML/CTF/CPF-frågor till sina respektive
tillsynsmyndigheter.
Det yttersta ansvaret för implementeringen av
AML-programmet ligger hos Global Head of Risk,
Regulatory & Compliance. Rollen övervakar alla
aktiviteter relaterade till förebyggande, upptäckt och
reducering av ML/TF/PF-risker, tillhandahåller
vägledning och fungerar som en eskaleringspunkt för
att säkerställa att riskerna hanteras effektivt i hela EQT.
BUSINESS PARTNER CODE OF CONDUCT
EQT Business Partner Code of Conduct fastställer
förväntningar på leverantörer och affärspartners
angående compliance, respekt för mänskliga rättighe-
ter, miljöskydd och etisk affärspraxis. Som anges i
Business Partner Code of Conduct förväntar sig EQT att
alla affärspartners ska bekämpa samtliga former av
korruption, däribland utpressning, mutor och bedräge-
ri, och undvika att betala ”smörjpengar”.
EQT AB-koncernen värdesätter öppen kommunika-
tion och förväntar sig att affärspartners och leverantö-
rer aktivt informerar EQT om väsentliga överträdelser
av Business Partner Code of Conduct samt vidtar
korrigerande åtgärder. Som beskrivs mer detaljerat
nedan har EQT en visselblåsarkanal där affärspartners
och deras anställda kan rapportera problem och
överträdelser av Business Partner Code of Conduct.
CFO är ansvarig för Business Partner Code of Conduct,
som godkänns av Operating Committee.
EQT RESPONSIBLE INVESTMENT & OWNERSHIP
POLICY
EQT Responsible Investment & Ownership (RI&O) Policy
betonar vikten av goda styrningsstrukturer i alla
EQT-fondernas investeringar. EQT strävar efter att
sådana styrningsmodeller ska omfatta definierade och
dokumenterade bolagsstyrningsstrukturer, åtgärdspla-
ner för väsentliga hållbarhetsaspekter och tillhörande
policyer och riktlinjer, analyser av hållbarhetsrisker,
stark affärsetik och efterlevnad av relevanta lagar och
regler. Den finansiella och icke-finansiella rapporte-
ringen ska vara korrekt och transparent.
Vd ansvarar för EQT:s RI&O Policy, som godkänns av
styrelsen.
EQT Real Estate
I tillägg till EQT RI&O Policy har EQT Real Estate en
underordnad policy som beskriver de specifika
hållbarhetsmålen för EQT Real Estates tillgångar.
Policyn anpassas efter RI&O-policyn. Policyns styr-
ningsmål fokuserar på att upprätthålla höga standar-
der när det gäller etik, transparens och compliance.
2) ”Visstidsanställda” avser all tillfällig personal på EQT som har tillgång till EQT:s
lokaler och/eller system.
Policyn gäller globalt i hela EQT Real Estates portfölj,
inklusive Nordamerika, Europa och Asien-Stillahavsom-
rådet. Den omfattar värdekedjorna uppströms och
nerströms, och säkerställer hållbarhetshänsyn vid
inköp, drift och hyresgästengagemang. Policyn främjar
också ansvarsfull styrning i leverantörskedjor och
hyresgästrelationer.
Hållbarhetschefen för EQT Real Estate är ansvarig för
genomförandet av policyn i samarbete med cheferna
för varje funktionellt område inom organisationen. EQT
Real Estate Management Team ansvarar för att
godkänna och övervaka policyn.
154
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Affärsetik
EQT AB-KONCERNEN
Under rapporteringsperioden har EQT AB-koncernen
arbetat med ett antal initiativ för att upprätthålla en
god affärsetik, bland annat vad gäller företagskultur,
bekämpning av mutor och korruption, skydd av
visselblåsare samt AML och förebyggande av ekono-
misk brottslighet. Arbetet följs upp löpande och saknar
definierad slutpunkt. Det utgör en del av EQT:s
långsiktiga etiska åtaganden.
Monitorering av efterlevnad av styrdokument
Risk, Regulatory & Compliance-teamet monitorerar
efterlevnaden av EQT:s Code of Ethics och andra
styrdokument kontinuerligt och hanterar risker
kopplade till affärsetik genom regelbunden uppföljning
och regelbundna kontroller, samt tillhandahåller
löpande utbildningar och andra aktiviteter för att öka
medvetenheten, till exempel informationskampanjer för
medarbetarna.
EQT AB-koncernen arbetar alltjämt med att fortsätta
förbättra processer som säkerställer etiskt agerande
under de kommande åren.
Complianceprogram för anti-korruption
EQT arbetar aktivt för att förebygga, upptäcka, utreda
och hantera incidenter relaterade till korruption och
mutor.
Proaktiva åtgärder: Varje år genomför EQT en
riskbedömning som inkluderar risker relaterade till
mutor och korruption, med löpande monitorering. EQT:s
Anti-Bribery, Corruption and Fraud Guidelines
fastställer interna regler om gåvor och representation
som involverar tredje man. EQT har etablerade
processer för förhandsgranskning och chefsgodkän-
nande av gåvor och representation, som gäller
samtliga EQT-anställda. Riktlinjerna betonar även att
särskild försiktighet och noggrant övervägande krävs
vid kontakter med myndighetspersoner, inklusive
utländska offentliga tjänstemän.
Löpande monitorering och bedömning: EQT övervakar
regelbundet medarbetarnas efterlevnad av styrdoku-
menten, vilket kan inkludera kontroller av gåvor och
representation samt avseende mutor och korruption.
Vid misstanke om bristande efterlevnad av dessa
policyer eller riktlinjer inleder EQT:s Risk, Regulatory &
Compliance-team en oberoende granskning, fristående
från den berörda ledningskedjan. Beroende på
väsentlighet rapporteras utredningsresultatet till
revisionsutskottet, Executive Committee och styrelsen.
AML-program
EQT AB-koncernen och EQT-fonderna upprätthåller
AML-programmet som är avsett att identifiera,
bedöma och begränsa de risker avseende ekonomisk
brottslighet som EQT är exponerat för. Programmet
beskriver EQT:s rutiner avseende rapportering av
misstänkta aktiviteter och transaktioner, kundkänne-
dom, löpande monitorering och relaterade ansvarsom-
råden. För att främja medvetenhet och säkerställa
förståelse av både programmet och EQT:s riskexpone-
ring ska alla EQT-anställda genomgå årlig utbildning.
AML-programmet leds av Compliance på AIFM-nivå
och övervakas av EQT:s Global Head of Risk, Regulatory
& Compliance.
Under rapporteringsåret låg fokus för EQT:s
AML-program fortsatt på att genom policyer och
rutiner förebygga och upptäcka penningtvätt och
relaterade aktiviteter. Det inkluderar due diligence vad
gäller affärsrelationer, till exempel kunder, investering-
ar och tillhörande enheter.
EQT AB-koncernen och EQT-fonderna reviderar och
förfinar löpande sitt AML-program för att säkerställa
att det är i linje med de strategiska målen, uppfyller
regulatoriska krav och ändamålsenligt anpassar sig till
globala geopolitiska förändringar.
Bedömning av affärsrelationer
EQT är en relationsdriven organisation och lägger stor
vikt vid att bygga upp och underhålla långsiktiga
partnerskap i alla affärsrelationer, exempelvis med
kunder, portföljbolag och andra intressenter. Fokus
ligger på aktivt engagemang och proaktiv riskhante-
ring.
EQT bedömer löpande sina affärsrelationer med
avseende på ett urval riskfaktorer, enligt gällande
AML-regler. Det inkluderar geografisk exponering,
sektor- och branschrisk, sanktionsexponering,
förbindelser med politiskt utsatta personer, transak-
tionsmönster och -komplexitet, distributions- och
leveranskanaler, negativ mediepublicitet och andra
relevanta indikatorer.
EQT kommer inte att inleda eller upprätthålla
relationer med personer eller företag som omfattas av
sanktioner, eller om ML/TF/PF-riskerna inte kan
begränsas på ett effektivt sätt.
För att stärka riskhanteringen utvärderas kontroller-
nas effektivitet regelbundet av processägarna själva
och/eller tematiska granskningar utförda av Risk,
Regulatory & Compliance-teamet. Kontroller som
bedöms vara helt eller delvis ineffektiva dokumenteras,
spåras och korrigeras tills problemet är löst. Dessutom
stödjer incidentrapporteringsprocessen den interna
kontrollbedömningen genom att identifiera potentiella
kontrollbrister som kanske inte upptäckts under de
ordinarie granskningarna.
Leverantörsscreening
EQT granskar regelbundet sina affärspartners och
leverantörer genom att konsultera sanktionslistor såväl
globalt som från EU med hjälp av pålitliga och
välrenommerade screeningverktyg. Om en matchning
kan ha hittats eskaleras ärendet till Risk, Regulatory &
Compliance-teamet för granskning, och till relations-
ägaren som får hantera ärendet.
Visselblåsning
EQT har en anonym visselblåsarkanal som är tillgänglig
både internt och externt, där EQT uppmuntrar
medarbetare och externa intressenter att rapportera
misstänkt oetiskt beteende, överträdelser och bristande
efterlevnad.
Både EQT:s interna och externa visselblåsarinstruk-
tioner fastställer grundläggande principer som ska
följas gällande rätten till (i) anonym rapportering, (ii)
konfidentialitet, (iii) rapportering i god tro och (iv)
förbud mot repressalier.
Ärenden hanteras av ett internt ärendehanteringste-
am, och revisionsutskottet informeras om samtliga
ärenden för att säkerställa att visselblåsare inte utsätts
för repressalier. En av styrelseledamöterna i EQT AB,
som även är medlem i revisionsutskottet, är ansvarig
tillsynsperson för ärendehanteringsteamet och
övervakar dess arbete löpande.
EQT har även instruktioner för utredning av visselblå-
sarärenden som ger konkret vägledning till ärendehan-
teringsteamet och externa parter som utreder
visselblåsarrapporter och andra anmälningar som
inkommit till EQT. Instruktionerna ger vägledning i
utredningens olika faser och om vad som ska göras i
respektive fas. EQT omfattas av nationell lagstiftning
som införlivar direktiv (EU) 2019/1937 om skydd för
personer som rapporterar om överträdelser av
unionsrätten (visselblåsardirektivet).
Bedömning av överträdelser
Alla påstådda handlingar, försummelser eller beteen-
den som avviker väsentligt från EQT:s värderingar,
policyer, riktlinjer och rutiner hanteras via EQT:s Global
Åtgärder och aktiviteter
G1-3
155
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Affärsetik
Disciplinary Framework. Ramverket omfattar EQT-
anställdas felaktiga agerande genom bedrägeri,
ekonomiska eller andra brott, juridiska, regulatoriska
eller IT-relaterade överträdelser och oegentligheter i
anställningsförfaranden. Ramverket är utformat för att
effektivisera och stärka de disciplinära processerna och
säkerställa att överträdelser eskaleras på rätt sätt och
hanteras konsekvent.
Ärenden bedöms, hanteras och avslutas globalt av
ett internt team med representanter från ledningen, HR,
interna arbetsrättsjurister och lokala compliance-an-
svariga, med revisionsutskottet som tillsynsorgan.
Teamet som hanterar ärenden via Global Disciplinary
Framework utreder ärendet och lämnar en rekommen-
dation till berörda ledningsrepresentanter som beslutar
om lämpliga åtgärder. Varje kvartal rapporteras
samtliga ärenden som hanterats inom Global Discipli-
nary Framework till revisionsutskottet. Rapporteringen
inkluderar även antalet visselblåsarärenden samt en
översikt över det gångna kvartalets ärenden.
Utbildning och medvetenhet
Varje år deltar alla EQT-anställda och visstidsanställda
i EQT:s årliga etikutbildning som baseras på Code of
Ethics och andra styrdokument, till exempel EQT:s
Anti-Bribery, Corruption and Fraud Guidelines och de
interna visselblåsarinstruktionerna. Dessutom ska alla
EQT-anställda varje år intyga att de läst och förstått
Code of Ethics och andra relevanta styrdokument.
Alla nyanställda i EQT AB-koncernen ska också intyga
att de läst och förstått Code of Ethics samt andra
relevanta styrdokument. De genomgår också ett
omfattande compliance-introduktionsprogram. I denna
ingår utbildning i Code of Ethics och andra styrdoku-
ment, till exempel Anti-Bribery, Corruption and Fraud
Guidelines och de interna visselblåsarinstruktionerna.
Dessutom får nyanställda en detaljerad utbildning i
bekämpning av mutor, korruption, penningtvätt och
finansiering av terrorism.
Den årliga etikutbildningen och de årliga intygande-
na, introduktionsutbildningen i efterlevnad samt de
nyanställdas intyganden är obligatoriska för alla
EQT-anställda, även på ledningsnivå. Utbildning hålls
även för nyutnämnda medlemmar i teamet som
hanterar visselblåsarärenden, och andra teammedlem-
mar kan få ytterligare utbildning vid behov.
EQT-FONDERNA
Under rapporteringsperioden vidtogs följande åtgärder
i syfte att främja en stark affärsetik, inklusive företags-
kulturen, i EQT-fondernas investeringar och ägande-
processer. Arbetet följs upp löpande och har inte en
definierad slutpunkt.
Ansvarsfull investeringsprocess
En viktig del av investeringsprocessen är due diligence
samt identifiering och bedömning av väsentliga
hållbarhetsrisker och väsentlig påverkan, tillsammans
med potentiella hållbarhetsmöjligheter. Bedömningen
ska säkerställa att alla investeringar ligger i linje med
EQT:s principer för ansvarsfulla investeringar och
ägande i hållbarhetsstrategin.
Från fall till fall kan investeringsrådgivarna integrera
resultatet av hållbarhetsrelaterad due diligence i
affärsplanen för respektive tillgång, i syfte att reducera
de väsentliga riskerna under ägandeperioden, där så
är relevant, och dra nytta av de möjligheter som
identifieras.
Ansvarsfullt ledarskap och god styrning
EQT tror på att beakta principer för ansvarsfullt
ledarskap och god styrning i alla besluts- och investe-
ringsprocesser. EQT tillämpar och främjar starka
hållbarhetsstyrningsmodeller för EQT-fondernas
investeringar, anpassade till den specifika situationen.
Det ger en god grund för att utveckla och integrera
hållbarhetsambitioner, för uppföljning och för att
utvärdera resultat.
Bedömningen av goda styrningsprinciper är en
integrerad del av nya investeringar. Den fokuserar på
områden som ledningsstrukturer, rättslig efterlevnad och
skattepraxis. Fortlöpande översikt upprätthålls genom
aktivt styrelseengagemang, där så är möjligt. Exempel-
vis kan en styrelseledamot utses som ansvarar för att
tydligt ange vem som äger olika hållbarhetsinitiativ.
Tydliga förväntningar om transparens och ansvar
fastställs löpande. Det kan exempelvis handla om att
bedöma portföljbolagens efterlevnad av styrningsstan-
darder kopplade till globala ramverk, till exempel FN:s
Global Compact.
EQT Real Estate har regelbundet kontakt med
hyresgäster och boende för att nå gemensamma
hållbarhetsambitioner. Hit hör att förbättra relationen
mellan hyresvärd och hyresgäst i syfte att nå hållbar-
hetsambitioner genom att införliva hållbarhetsbestäm-
melser i hyreskontrakt, förbättra energieffektiviteten
när nya hyresgäster flyttar in eller kontrakt förnyas, och
samarbeta när det gäller användning av förnybar
energi.
Policyer på portföljbolagsnivå
Som aktiv ägare främjar EQT utvecklingen av robusta
ramverk som säkerställer långsiktigt värdeskapande
och efterlevnad av höga styrningsstandarder bland
portföljbolagen. Detta inkluderar uppmuntran till
portföljbolagen att utveckla heltäckande styrnings- och
hållbarhetspolicyer under hela ägandeperioden.
Policyerna kan inkludera nyckelområden såsom
uppförandekoder, bekämpning av mutor och korrup-
tion, visselblåsarskydd, mänskliga rättigheter, klimat-
förändringar och arbetsmiljö.
Process för övervakning av incidenter som utgör
anseenderisker
Negativ hållbarhetsrelaterad mediepublicitet kring
portföljbolag bevakas löpande av en extern tjänste-
leverantör, med regelbundna uppföljningar och
MÅL – EQT AB-KONCERNEN
Inga bekräftade fall av mutor eller korruption i
offentliga rättsfall eller rättsliga förfaranden mot EQT
AB Group under året. Målet stöds av EQT:s Anti-Bribery,
Corruption and Fraud Guidelines.
NYCKELTAL
1)
Inga bekräftade fall av mutor eller korruption i
offentliga rättsfall eller rättsliga förfaranden mot EQT
AB Group under rapporteringsperioden
2)
.
Mål och resultat
G1-4
1) För EQT AB-koncernen redovisas de åtgärder som vidtas för att hantera
överträdelser av rutiner och standarder för bekämpning av korruption och
mutor i avsnittet Åtgärder och aktiviteter.
2) Siffran inkluderar fall där EQT AB-koncernens anställda är inblandade i mutor
eller korruption i ett portföljbolag.
rapporter. Dessutom ska investeringsrådgivarna
rapportera potentiella incidenter i EQT:s interna
incidentrapporteringsverktyg.
Incidenter följs upp med berörda parter av Risk,
Regulatory & Compliance-teamet, vilket säkerställer att
lämpliga åtgärdsplaner genomförs för att hantera
identifierade problem. Processen reducerar inte bara
anseenderiskerna, utan främjar även ansvarsskyldighet
och etisk affärspraxis i portföljbolagen. På så sätt
stärks EQT:s åtagande inom hållbara och ansvarsfulla
investeringar.
156
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Affärsetik
Ansvarsfull investeringsstrategi
för EQT-fonderna
158 Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna
158 Strategi
158 Policyer och riktlinjer
158 — EQT Responsible Investment & Ownership Policy
159 Åtgärder och aktiviteter
159 Nyckeltal
# 0 3.6
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Ansvarsfull investerings-
strategi för EQT-fonderna
ESRS-2 MDR
Strategi
Väsentliga ämnen Värdekedja
EQT-specifika Ansvarsfull
investeringsstrategi
för EQT-fonderna
EQT
AB-koncernen
EQT-specifika väsentliga ämnen
EQT AB-koncernen strävar efter att följa principer om
ansvarsfulla investeringar och ansvarsfullt ägande
för
att skydda och öka värdet av EQT-fondernas investe-
ringar. EQT AB-koncernen integrerar hållbarhetshänsyn
och -praxis i EQT-fondernas investeringsprocesser i
linje med strategin för ansvarsfulla investeringar och
ägande. EQT:s ambition är att aktivt hantera och
främja utvalda miljö- eller sociala egenskaper, med
hjälp av robusta styrningsmetoder, för att öka
potentiellt värdeskapandet och skydd mot nedsidesrisk i
EQT-fondernas investeringar. På så sätt uppnår EQT
inte bara en bättre riskjusterad avkastning för sina
EQT-kunder, utan kan hantera en del av världens mest
pressande utmaningar.
Detta avsnitt beskriver EQT:s ansvarsfulla investe-
rings- och ägarstrategi. För att på ett ändamåls -
enligt sätt identifiera och hantera risker och möjlig-
heter integreras hållbarhetsaspekter i fondernas
investerings- och värdeskapandeprocess.
EQT följer sin ansvarsfulla
investeringsstrategi i EQT-fonderna med
ambitionen att uppfylla sitt uppdrag att
leverera överlägsen avkastning till sina
kunder.
Policyer och riktlinjer
MDR-P
EQT AB-koncernens Responsible Investment &
Ownership Policy (RI&O) beskriver EQT:s ambitioner för
ansvarsfulla investeringar och strategin att integrera
väsentliga hållbarhetsämnen i hela investerings- och
värdeskapandeprocessen, i enlighet med och under-
ställt EQT:s förvaltarförpliktelser samt tillämpliga
legala, avtalsmässiga och andra krav.
EQT RESPONSIBLE INVESTMENT & OWNERSHIP
POLICY
EQT:s Responsible Investment & Ownership (RI&O)
Policy beskriver de principer för hållbarhet och ägande
som påverkar EQT:s investeringsprocesser och
EQT-fondernas investeringsstrategier. Illustrationen
nedan ger exempel på hur hållbarhetsaspekter
integreras och hanteras under olika stadier i investe-
ringsprocessen, som sträcker sig från identifiering av
förvärvskandidater, utvärdering, förvärv, utveckling
och försäljning av företag samt tillgångar. EQT:s
investeringsrådgivningsteam ansvarar för att säkerstäl-
la att hållbarhet integreras i hela investeringslivscykeln,
och utför screening, due diligence (tillbörlig aktsamhet)
och följer upp resultatet under den tid då EQT är ägare
till företaget eller tillgången. EQT:s investeringsrådgiv-
ningsteam har ett nära samarbete med styrelser och
ledningsgrupper i de företag och tillgångar där
EQT-fonderna investerat, och de förväntas ta ansvar för
att fastställa och verkställa en hållbarhetsstrategi med
relevanta policyer.
Policyn gäller för alla fonder som förvaltas eller drivs
av en enhet i EQT-koncernen. EQT:s förmåga att
tillämpa RI&O-policyn och påverka hållbarhetsfrågor
kan vara begränsad, till exempel om det rör investe-
ringar där EQT-fonderna inte har ekonomisk kontroll
eller delar den ekonomiska kontrollen över företaget
med andra investerare. EQT:s hållbarhetsstrategi kan
anpassas i sådana fall, samtidigt som arbetet för att nå
de ambitioner som fastställs i RI&O-policyn fortsätter.
För information om ansvaret för policyn, se avsnittet
Affärsetik.
158
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna
2. Due diligence
När nya investeringar utvärderas strävar EQT efter att
bedöma påverkan, identifiera och reducera risker,
samt dra nytta av hållbarhetsrelaterade möjligheter.
Det inkluderar hänsyn till faktiska och potentiellt
väsentliga hållbarhetsämnen som ligger till grund för
välinformerade investeringsbeslut och ägandeplanen.
Hållbarhetsanalysens utfall redovisas för respektive
EQT-fonds förvaltare och/eller general partner. Sedan
beaktas analysen när den potentiella investeringsmöj-
ligheten granskas.
1. Sourcing
EQT är en tematisk investerare som investerar i
makro- och samhällstrender, och tar hjälp av
funktionsexperter, globalt sektorssamarbete och den
hållbarhetskompetens som finns i undersektorerna.
EQT:s tematiska investeringsmetod fokuserar på att
rikta kapital till innovativa lösningar på samhälls- och
miljöutmaningar och på att successivt omvandla
företag och tillgångar genom deras verksamhet,
produkter och tjänster.
EQT har infört negativ screening som utesluter
direkta investeringar i specifika branscher där hållbar-
hetsaspekter anses kunna utgöra väsentliga affärsris-
ker som inte kan hanteras adekvat inom ramen för
EQT-fondernas investeringsstrategier.
3. Ägande
Under hela ägandeperioden interagerar EQT aktivt
med portföljbolagen och tillgångarna i EQT-fonderna,
och lägger grunden till att skydda och öka värdet med
hjälp av drivkrafter för hållbarhet.
EQT:s hållbarhetsstrategi utgår från en mängd olika
metoder för att förbättra hållbarhetsprestanda och
upplysningspraxis i EQT-fondernas investeringar.
Strategierna inkluderar att inrätta hållbarhetsstyrning
och integrera hållbarhet i företagets eller tillgångens
plan för realiserad potential.
4. Exit
Transparens är en av EQT:s kärnvärderingar och
väsentliga hållbarhetsaspekter om investeringarna
inkluderas normalt i relevant dokumentation när
EQT-fonderna säljer företag eller tillgångar som de
investerat i, till exempel due diligence-material eller
prospekt inför börsnotering.
EQT-fondernas tillvägagångssätt under investeringslivscykelns olika skeden
Åtgärder och aktiviteter
MDR-A
Nyckeltal
MDR-T, MDR-M
Under rapporteringsperioden har EQT AB-koncernen
aktivt främjat miljörelaterade och sociala egenskaper i
sina fonder. Detta framgår av de pågående initiativen
och aktiviteterna nedan. Åtgärderna följs upp löpande
och har inte en definierad slutpunkt.
—För att öka värdeskapandet integreras väsentlig
hållbarhetshänsyn (beroende på investering) i
investeringsprocessen enligt policyn för ansvarsfulla
investeringar och ägande. Exempel på åtgärder av
mer koncernövergripande natur återfinns i avsnitt E1
och G1.
—Upplysningar om hållbarhetsresultat och påverkan till
fondinvesterarna i fondrapporter.
—Branschstandardisering främjas och benchmarking
säkerställs genom medlemskap i ESG Data Conver-
gence Initiative (EDCI). Detta är ett öppet partner-
samarbete mellan privata marknadsintressenter som
vill effektivisera den privata investeringsmarknadens
historiskt sett fragmenterade strategi för insamling
och rapportering av hållbarhetsdata.
I EU kräver EU:s förordning om hållbarhetsrelaterade
upplysningar i den finansiella tjänstesektorn (SFDR) att
kapitalförvaltare hållbarhetsklassificerar sina fonder
och redovisar hållbarhetsrelaterad information om
dem, däribland hur de integrerar hållbarhetsrisker och
beaktar huvudsakliga negativa konsekvenser (PAI). För
de huvudfonder som omfattas av SFDR är EQT:s
ambition att fonderna antingen ska klassificeras som
att de främjar miljörelaterade och/eller sociala
hållbarhetsegenskaper (artikel 8-fonder) eller ha
hållbar investering som mål (artikel 9-fonder), i linje
med EQT:s strategi för ansvarsfulla investeringar.
Tabellen nedan redovisar andelen avgiftsgenererande
förvaltat kapital i artikel 8- och artikel 9-fonderna.
Ambitionen är inte ett formellt mål, men visar att EQT
AB-koncernen betraktar hållbarhet som ett verktyg för
att framtidssäkra, hantera risk och bidra till att skapa
värde i fondportföljen. Observera att SFDR är en
EU-förordning och därför inte är tillämplig i alla
jurisdiktioner.
2025 2024
Summa avgifts-
genererande för-
valtat kapital (EUR
mdr FAUM)
1
100% 141 249 100% 136 001
FAUM Art. 8 (SFDR) 82% 115 737 77% 105 184
FAUM Art. 9 (SFDR) 2% 2 440 2% 2 394
FAUM Art. 6 (SFDR) 4% 5 767 6% 8 337
FAUM som inte är
klassificerade och
inte omfattas av
SFDR
2
12% 17 306 15% 20 087
1) EQT följer noggrant de ändringar som EU väntas göra i SFDR, däribland
effekterna på fondklassificeringen framöver.
2) FAUM som inte omfattas av SFDR som inte är art. 8 eller 9 är huvudsakligen
kopplat till äldre fonder som etablerades före eller i samband med
genomförandet av SFDR.
159
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna
Revisorns gransknings-
berättelse över EQT AB
(publ):s hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i EQT AB (publ), org. nr 556849-4180
SLUTSATS
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhets-
rapporten för EQT AB (publ) (företaget) för räkenskaps-
året 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna
118-159 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse
att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket
inbegriper
—om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
—om den process som företaget har genomfört för att
identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har
utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten,
och
—efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
GRUND FÖR SLUTSATS
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation
RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår
har inte varit föremål för en översiktlig granskning i
enlighet med RevR 19 Revisorns översiktliga granskning
av den lagstadgade hållbarhetsrapporten och
granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten
för räkenskapsåret 2025 har därmed inte utförts i
enlighet med denna rekommendation.
ANNAN INFORMATION ÄN
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Detta dokument innehåller även annan information än
hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–113
och 162-185. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra informa-
tion.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar
inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den
översiktliga granskningen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till EQT AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra förfråg-
ningar, i första hand till personer som är ansvariga för
upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder.
Vid genomförande av vår översiktliga granskning
avseende den process som genomförts för att
identifiera hållarhetsinformation att rapportera har vi:
—Erhållit en förståelse för processen genom att:
— genomföra förfrågningar för att förstå källorna till
den information som används av företagsledning-
en; och
— granska företagets interna dokumentation av sin
process; och
—Utvärderat om den information som erhållits från
våra åtgärder om den process som implementerats
av företaget överensstämmer med beskrivningen av
processen i hållbarhetsrapporten.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i
enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen,
och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad
säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt
6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av
vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s
rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga
granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför
våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad
säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att
inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag
där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den
säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det
innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade
om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International
Standard on Quality Management), som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
160
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Revisorns gransknings berättelse över
EQT AB (publ):s hållbarhetsrapport
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetrappor-
ten inkluderade, men var inte begränsade, till följande:
—Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för
företagets rapporterings- och konsolideringsproces-
ser, inklusive företagets interna kontrollmiljö och
informationssystem, som är relevanta för upprättan-
det av information i hållbarhetsrapporten.
—Utvärderat om information som identifierats som
väsentlig genom den process som bolaget genomfört
för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten
också ingår.
—Utvärderat om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS.
—Genomfört förfrågningar till relevant personal och
analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten.
—Utfört substansgranskningsåtgärder genom
stickprovstestning på utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten.
—Genom förfrågningar erhållit en förståelse för
metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar
och hur dessa metoder tillämpades.
—Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för
processen för att identifiera ekonomiska verksamhe-
ter som omfattas av- och är förenliga med EU:s
gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna
i hållbarhetsrapporten.
—Utfört substansgranskningsåtgärder genom
stickprovstestning på utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi.
INNEBOENDE BEGRÄNSNINGAR I UPPRÄTTANDET AV
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Vid rapportering av framåtblickande information i
enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande
direktören för EQT AB (publ) förbereda framåtblickan-
de information utifrån angivna antaganden om
händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga
framtida aktiviteter av EQT AB (publ). Faktiska utfall
kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förvän-
tade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 22 mars 2026
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
161
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Revisorns gransknings berättelse över
EQT AB (publ):s hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
#04
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
163 Bolagsstyrningsrapport
163 Statement of Purpose
166 Styrelsen
171 EQT AB:s ledning, Executive Committee
175 Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Bolagsstyrningsrapport
EQT är en syftesdriven global investeringsorganisation
som fokuserar på strategier för aktivt ägande,
samtidigt som vi ansvarsfullt investerar i, äger och
utvecklar företag och fastigheter. Enligt EQT:s bolags-
ordning ska EQT sträva efter att bedriva sin verksamhet
på ett sätt som framtidssäkrar företag och har en
positiv påverkan med allt vi gör.
EQT har ett varaktigt engagemang i att investera
ansvarsfullt och har sedan starten haft en flerpartsan-
sats baserat på det ursprungliga konceptet vi haft
sedan EQT grundades 1994: att bidra med ”mer än
kapital”. Detta koncept genomsyrar fortfarande det
grundläggande tankesätt som definierar EQT och vår
aktiva ägarmodell. Med en entreprenörsanda och
passion för att framtidssäkra företag, fortsätter EQT att
verka i enlighet med den långsiktiga ägarfilosofi som
den svenska Wallenbergfamiljen representerar.
Idag är EQT en differentierad och global investe-
ringsorganisation med en mer än tre decennier lång
historia av att ansvarsfullt investera i, äga och utveckla
företag och fastigheter. Med ett nordiskt arv och ett
globalt tankesätt, kombinerat med välgrundade
värderingar och en djupt förankrad kultur, har EQT-fon-
derna ett track record av stabil och attraktiv avkastning
inom flera geografier, sektorer och strategier.
I takt med att EQT vuxit har vår filosofi förankrats
allt djupare i EQT:s sätt att göra affärer. Genom att ta
en aktiv roll och arbeta nära ledningsgrupper och
styrelser stöttar EQT sina företag och fastigheter med
konkret styrning och expertis från såväl EQT-plattfor-
men som EQT:s globala nätverk av rådgivare. Att bidra
med både kapital och kompetens utgör kärnan i EQT:s
aktiva ägarmodell och den är svår att replikera. Det
gör det möjligt för oss att skapa attraktiv avkastning till
EQT-fondernas investerare samt att ha en positiv
påverkan som kvarstår även efter EQT-fondernas
ägarperiod.
Att axla rollen som aktiv ägare sker inte över en
natt. Det kräver förtroende från många olika intressen-
ter och ett sådant förtroende förtjänas över tid. På EQT
har vi alltid varit beroende av vårt existensberättigande
för att kunna genomföra vårt uppdrag. Det har
inneburit en kontinuerlig strävan efter att förtjäna och
bibehålla förtroendet hos en bred bas av intressenter
såsom portföljbolagens medarbetare och kunder,
fondinvesterare, fackförbund, media samt politiker
– och sedan börsnoteringen, även EQT AB:s aktieägare.
Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka
ägarna, direkt eller indirekt, styr ett bolag. God
bolagsstyrning är inte enbart viktigt för EQT AB:s
organisation utan är integrerat i EQT:s affärsmodell
och är i hög grad grundläggande för kärnan i EQT:s
strategi för värdeskapande när bolaget rådger och
framtidssäkrar EQT-fondernas portföljbolag.
EQT AB är ett publikt svenskt aktiebolag som
regleras av aktiebolagslagen. Som ett bolag
noterat på Nasdaq Stockholm tillämpar EQT AB
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden
återfinns på www.bolagsstyrning.se, där även den
svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs.
Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i
enlighet med årsredovisningslagen och Koden. Den
redogör för EQT AB:s bolagsstyrning under
räkenskapsåret 2025.
Under räkenskapsåret 2025 har EQT AB inte
brutit mot eller avvikit ifrån Nasdaq Stockholms
Regelverk för emittenter, Koden eller god sed på
aktiemarknaden.
Bolagsstyrningsrapporten har granskats av EQT
AB:s revisor, enligt vad som framgår av sidan 175.
SYFTE
Varför vi
existerar
För att framtidssäkra
företag och ha en positiv
påverkan för alla
VISION
Vad vi
strävar efter
Att vara den mest
välrenommerade
investeraren och
ägaren
UPPDRAG
Vad vi gör
och hur
Med differentierad talang och det bästa nätverket
runt om i världen, använder EQT en tematisk
investeringsstrategi och en tydlig metod
för värdeskapande för att skapa stark
avkastning till EQT:s investerare
Conni Jonsson
Grundare och styrelsens
ordförande
Per Franzén
Vd och Managing Partner
Marcus Wallenberg
Vice ordförande
Margo Cook
Styrelseledamot
Brooks Entwistle
Styrelseledamot
Richa Goswami
Styrelseledamot
Diony Lebot
Styrelseledamot
Gordon Orr
Styrelseledamot
Jacob Wallenberg Jr
Styrelseledamot
163
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Statements of purpose
Framöver kommer vi att utveckla EQT och våra
investeringar så att de kan blomstra och vara hållbara.
Vi gör detta genom att främja hållbara processer och
rättvisa affärsmetoder samt genom att säkerställa att
ledarskap hålls ansvarigt. Vi tror att detta kommer att
säkerställa att EQT, på lång sikt, förblir framgångsrikt
och relevant för sina investerare och samhället i stort.
BEMYNDIGANDEN
Vid årsstämman som hölls den 27 maj 2025 lämnades
följande bemyndiganden till styrelsen.
Ett bemyndigande att, under tiden intill årsstämman
2026, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om
nyemission av aktier, konvertibler och/eller teck-
ningsoptioner som ska betalas kontant, genom kvittning
och/eller med apportegendom. Nyemission av aktier,
konvertibler och/eller teckningsoptioner får ske utan
företrädesrätt för aktieägarna i EQT AB. Antalet
nyemitterade aktier, konvertibler och/eller teckningsop-
tioner får inte innebära en utspädning om mer än 10
procent av det totala antalet aktier vid det första
utnyttjandet av bemyndigandet, efter fullt utnyttjande
av bemyndigandet. Syftet med bemyndigandet är att
ge flexibilitet för förvärv av bolag, verksamheter eller
delar därav, att öka den finansiella flexibiliteten för EQT
samt att möjliggöra för EQT att bredda aktieägarba-
sen. En nyemission beslutad med stöd av bemyndigan-
det ska genomföras på marknadsmässiga villkor, med
hänsyn till transaktionen i sin helhet. Teckningsoptioner
får emitteras vederlagsfritt.
Ett bemyndigande att, under tiden intill årsstämman
2026, vid så många tillfällen som styrelsen anser
lämpligt, förvärva bolagets stamaktier. Högst så många
aktier får återköpas att bolagets innehav vid var tid inte
överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget.
Förvärven ska ske på Nasdaq Stockholm eller i enlighet
med ett erbjudande att förvärva aktier riktat till
samtliga aktieägare av aktier av samma aktieslag eller
genom en kombination av dessa två alternativ. Förvärv
av aktier på Nasdaq Stockholm ska ske till ett pris per
aktie inom det vid förvärvstillfället gällande kursinter-
vallet. Förvärv av aktier genom erbjudande om förvärv
av aktier riktat till bolagets samtliga aktieägare av
aktier av samma aktieslag ska ske till ett förvärvspris
som inte överstiger det rådande marknadspriset med
mer än 15 procent och som inte understiger 0 SEK. Ett
bemyndigande att, under tiden intill årsstämman 2026
och vid de tillfällen som styrelsen finner lämpligt,
överlåta bolagets stamaktier upp till det antal som
bolaget innehar vid tidpunkten för styrelsens beslut om
överlåtelse. Överlåtelser ska ske på Nasdaq Stockholm
eller i samband med förvärv av bolag och affärsverk-
samheter utan företrädesrätt för aktieägarna.
Överlåtelser på Nasdaq Stockholm ska ske till ett pris
per aktie inom det vid överlåtelsetillfället gällande
kursintervallet. Överlåtelser av aktier i samband med
förvärv av bolag och affärsverksamheter får ske mot
kontant betalning eller mot betalning genom kvittning
och/eller apportegendom, eller annars på särskilda
villkor, till ett pris per aktie som inte understiger vad
som är marknadsmässigt. Rabatt i förhållande till
rådande marknadspris får dock förekomma, i linje med
marknadspraxis.
Syftena med bemyndigandet om förvärv av egna
aktier är att ge styrelsen möjlighet att förändra
bolagets kapitalstruktur, att möjliggöra förvärv av
bolag och affärsverksamheter där betalning sker med
egna aktier, att leverera aktier till styrelseledamöter
som styrelsearvode samt att begränsa utspädningsef-
fekten av bolagets incitamentsprogram och förvärv
gjorda av EQT. Syftet med bemyndigandet om
överlåtelse av egna aktier är att möjliggöra för
styrelsen att finansiera förvärv av bolag och affärs-
verksamheter med egna aktier.
BOLAGSSTÄMMOR OCH ÅRSSTÄMMAN 2026
I enlighet med EQT:s bolagsordning sker kallelse till
bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på
EQT:s webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt
annonseras i Dagens Industri.
Aktieägare som vill delta i EQT AB:s bolagsstämma
ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda
aktieboken avseende förhållandena sex bankdagar
före stämman, dels anmäla sig hos EQT AB för
deltagande i bolagsstämman senast den dag som
anges i kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare kan
närvara vid bolagsstämma personligen eller genom
ombud och kan även biträdas av högst två personer.
Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig
till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare
anges i kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare är
berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieäga-
ren innehar eller representerar, utan begränsning av
antalet röster.
EQT AB:s årsstämma 2026 äger rum den 12 maj
2026 kl. 15:00. Erforderliga handlingar inför årsstäm-
man 2026 kommer publiceras på EQT:s webbplats.
AKTIER
Vid årsslutet 2025 hade EQT AB 60 004 aktieägare
enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken. Den
enda aktieägaren som, per den 31 december 2025,
representerar minst en tiondel av röstetalet av samtliga
aktier i EQT AB var Investor Investments Holding
Aktiebolag, ett indirekt dotterbolag till Investor
Aktiebolag, med 14,0 procent av aktiekapitalet och 14,0
procent av rösterna per den 31 december 2025. Med
stöd av bemyndigandena från årsstämmorna som hölls
27 maj 2024 respektive 27 maj 2025 att återköpa
stamaktier i EQT AB återköptes 4 931 018 stamaktier
under återköpsprogrammet som kommunicerades som
avslutat den 19 maj 2025 och 5 535 521 stamaktier
återköptes under återköpsprogrammet som kommunic-
erades som avslutat den 29 september 2025. För mer
information om EQT AB-aktien och de största aktieä-
garna, se avsnittet ”EQT AB:s aktie”. Information om
EQT AB:s aktieägarstruktur finns också tillgänglig på
EQT:s webbplats.
VALBEREDNING
Enligt Koden ska samtliga bolag vars aktier är noterade
på en reglerad marknad i Sverige ha en valberedning
som förbereder förslag avseende vissa tillsättningar av
bolagsstämman. Valberedningens huvudsakliga uppgift
är att lämna förslag till bolagsstämman angående val
av ordförande, styrelseledamöter samt, om tillämpligt,
revisor. Vid förslag av val till styrelseledamöter ska
valberedningen bedöma huruvida de föreslagna
ledamöterna är att anse som oberoende i förhållande
till EQT AB, bolagsledningen samt EQT AB:s större
aktieägare. Vidare ska valberedningen lämna förslag
till ordförande vid årsstämman samt lämna förslag till
arvode och annan ersättning till styrelseordförande,
övriga styrelseledamöter och revisor.
EQT AB:s valberedning ska utses i enlighet med
principerna för utseende av valberedningen. Nedan
redovisas principerna för utseende av valberedningen,
beslutade av årsstämman 2024.
1. Valberedningen ska bestå av en ledamot utsedd av
var och en av de fyra största aktieägarna, baserat
på ägandet i Bolaget på den sista bankdagen i
augusti månad året före årsstämman (baserat på
aktieägaruppgifter från Euroclear Sweden AB och
andra tillförlitliga uppgifter som lämnats till
Bolaget), samt styrelsens ordförande. Om någon
aktieägare avsäger sig rätten att utse en ledamot i
valberedningen ska rätten övergå till den aktieäga-
re som därefter är den största aktieägaren i
Bolaget.
2. Om ingen av de fyra största aktieägarna är (a)
Medlem i EQT-Stiftelsens medlemskommitté
(”EQT-Medlem”), eller (b) EQT-Stiftelsen, ska den
164
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
rätt som tillkommer den fjärde största aktieägaren
istället tillkomma EQT-Stiftelsen. Således ska en
EQT-Medlem eller EQT-Stiftelsen alltid ha rätt att
utse en ledamot i valberedningen. Om EQT-Stiftel-
sen avsäger sig sådan rätt ska rätten övergå till den
fjärde största aktieägaren enligt punkt 1.
3. Den ledamot som utsetts av den största aktieäga-
ren ska utses till ordförande i valberedningen, om
inte valberedningen enhälligt utser någon annan.
Valberedningens ordförande ska inte vara ledamot
i Bolagets styrelse.
4. Om en aktieägare (enligt punkt 1 eller punkt 2) som
utsett en ledamot i valberedningen inte längre är en
av de aktieägare som givits sådan rätt, vid varje
tillfälle fram till tre månader före årsstämman, ska:
– den ledamot som utsetts av sådan aktieägare
avgå; och
– den aktieägare som därefter är den största
aktieägaren i Bolaget (som inte utsett en ledamot)
eller EQT-Stiftelsen (enligt punkt 2) ha rätt att
utse en ledamot i valberedningen.
Om inte särskilda skäl föreligger ska dock den
etablerade sammansättningen i valberedningen bestå
oförändrad om sådan ägarförändring i Bolaget endast
är marginell eller inträffar under de tre månader som
föregår årsstämman. Om en aktieägare/EQT-Stiftelsen
vid tidpunkt som infaller under de tre månader som
föregår årsstämman annars skulle ha rätt att utse en
ledamot till följd av väsentliga ägarförändringar, ska
sådan aktieägare/EQT-Stiftelsen dock ha rätt att ta del
av valberedningens arbete och närvara vid dess
sammanträden.
5. Om en ledamot i valberedningen avgår från sitt
uppdrag innan hans eller hennes arbete är slutfört,
ska den aktieägare (enligt punkt 1 eller punkt 2)
som utsett sådan ledamot utse en ny ledamot, om
inte punkt 4 är tillämplig.
6. En aktieägare (enligt punkt 1 eller punkt 2) som
utsett en ledamot i valberedningen ska ha rätt att
entlediga sådan ledamot och utse en ny ledamot.
7. Förändringar i valberedningens sammansättning
ska offentliggöras så snart som möjligt.
8. Mandatperioden för valberedningen avslutas när
ny valberedning utsetts.
9. Vid behov ska Bolaget ersätta skäliga kostnader
som valberedningen anser nödvändiga för att
valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
10. Dessa instruktioner ska gälla tills vidare.
Valberedningens sammansättning uppfyller kraven
avseende oberoende ledamöter. Erforderliga dokument
från valberedningen publiceras på EQT:s webbplats.
Valberedning inför årsstämman 2026
Ledamöter Utsedd av
% av röster per
31 december
2025
Jacob Wallenberg
(ordförande) Investor AB 14,0%
Cynthia Lee Jean Eric Salata 9,6%
Harry Klagsbrun Conni Jonsson 3,8%
Joachim Spetz
Swedbank Robur
Fonder 1,9%
Conni Jonsson
Styrelsens
ordförande 3,8%
REVISOR
EQT AB:s revisor ska granska EQT AB:s årsredovisning
och räkenskaper samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska
revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncern-
revisionsberättelse till årsstämman.
Enligt EQT AB:s bolagsordning ska EQT AB ha lägst
en och högst två revisorer samt högst två revisorssupp-
leanter. Sedan 2011 är EQT AB:s revisor KPMG AB.
För specifikation av ersättning till revisor, se Not 8.
165
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
1) Aktieinnehav i EQT AB anges per 31 december 2025. Uppdaterat aktieägande finns på eqtgroup.com
2) Conni Jonsson var ensam styrelseledamot för EQT AB från 13 januari 2012 till 26 augusti 2013, då han valdes till styrelseordförande
CONNI JONSSON
Styrelseordförande sedan
januari 2012
2)
Född: 1960
Nationalitet: Svensk
MARCUS WALLENBERG
Vice styrelseordförande sedan
juni 2021
Född: 1956
Nationalitet: Svensk
MARGO COOK
Styrelseledamot sedan juni 2021
Född: 1964
Nationalitet: Amerikan
Utbildning
Ekonomie kandidatexamen från
Linköpings universitet med
inriktning ekonomisk analys och
redovisning samt finansiering.
Studier vid Management Develop-
ment Program vid Harvard Business
School.
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseordförande i Qarlbo AB och
Goldonder AB. Styrelseledamot i
EQT Foundation, Pophouse
Entertainment Group AB, Qarlbo Bi-
odiversity AB, Qarlbo Energy AB
och Qarlbo Property AB.
Tidigare befattningar
Styrelseordförande i EQT Part-
nership Association. Styrelseordfö-
rande och styrelseledamot i EQT
Partners Aktiebolag och Qarlbo
Partners AB. Styrelseledamot i Bark
Partners AB.
Aktieägande i EQT AB
1)
47 393 468 stamaktier (indirekt).
Oberoende i förhållande till
EQT AB och företagsledningen
Nej.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare
Ja.
Utbildning
Kandidatexamen i utrikesför-
valtning, Georgetown University,
Washington D.C. USA.
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseordförande i SEB, Saab,
FAM, Patricia Industries och
Wallenberg Investments. Vice
styrelseordförande i Investor och
Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse.
Styrelseledamot i AstraZeneca,
Navigare Ventures AB och Nineteen
Private Capital AB. Ordförande i
Kungl. Ingenjörsvetenskaps-
akademien.
Tidigare befattningar
Styrelseordförande i Electrolux,
International Chamber of Commer-
ce och LKAB. Vd på Investor.
Styrelseledamot i Stora Enso och
Temasek Holding.
Aktieägande i EQT AB
1)
30 648 stamaktier (indirekt).
Oberoende i förhållande till
EQT AB och företagsledningen
Ja.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare
Nej.
Utbildning
Executive MBA, Columbia Business
School, Kandidat examen i ekonomi,
University of Rhode Island.
Chartered Financial Analyst (CFA).
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseordförande i University
of Rhode Island Board of Trustees.
Oberoende styrelseordförande
i MerQube. Medordförande i
Bridgewater Associates. Råd-
givande styrelseledamot i Legalist.
Tidigare befattningar
Rådgivande styrelseledamot i TIFIN
och ordförande för Nuveen
Advisory Services. Vice styrelseord-
förande i All Stars Project Inc.
Medordförande i Bridgewater
Associates.
Aktieägande i EQT AB
1)
10 638 stamaktier.
Oberoende i förhållande till
EQT AB och företagsledningen
Ja.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare
Ja.
166
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
1) Aktieinnehav i EQT AB anges per 31 december 2025. Uppdaterat aktieägande finns på eqtgroup.com
BROOKS ENTWISTLE
Styrelseledamot sedan juni 2022
Född: 1967
Nationalitet: Amerikan
RICHA GOSWAMI
Styrelseledamot sedan maj 2024
Född: 1972
Nationalitet: Indisk
DIONY LEBOT
Styrelseledamot sedan juni 2020
Född: 1962
Nationalitet: Fransk och grekisk
Utbildning
Masterexamen i företagsekonomi,
Harvard Business School, kandidat-
examen i historia, Dartmouth
College.
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseledamot i Aspen Institute
och Young Life.
Tidigare befattningar
Vd och Senior Vice President
International på Ripple. Chief
Business Officer International på
Uber och Vd på Goldman Sachs
India och styrelseordförande i
Goldman Sachs South East Asia.
Styrelseledamot i John Sloan Dickey
Center for International Understan-
ding at Dartmouth College och
Global Synergy Acquisition Corp.
Aktieägande i EQT AB
1)
9 037 stamaktier.
Oberoende i förhållande till
EQT AB och företagsledningen
Ja.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare
Ja.
Utbildning
Master i internationell marknadsfö-
ring från University of Strathclyde.
Kandidatexamen i läkemedelsve-
tenskap från Goa College of
Pharmacy.
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseledamot i Mobile Marketing
Association (APAC Chapter).
Tidigare befattningar
Group Chief Marketing Officer hos
Fidelity International, Chief
Customer and Marketing Officer
hos HSBC, Global Chief Digital
Officer hos Johnson & Johnson and
Global Head, Next Generation
Banking hos Standard Chartered
Bank.
Aktieägande i EQT AB
1)
3 900 stamaktier.
Oberoende i förhållande till
EQT AB och företagsledningen
Ja.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare
Ja.
Utbildning
Magisterexamen inom finans och
beskattning från University
Pantheon Sorbonne.
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseordförande i Barclays och
styrelseledamot i Alpha Bank.
Tidigare befattningar
Styrelseledamot i Ayvens. Vice
verkställande direktör på Société
Générale, ansvarig för ESG-policys,
koncernens finansiella tjänster (ALD
& SGEF) och koncernens försäk-
ringsverksamhet.
Aktieägande i EQT AB
1)
10 638 stamaktier.
Oberoende i förhållande till
EQT AB och företagsledningen
Ja.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare
Ja.
Styrelsen, forts.
167
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
1) Aktieinnehav i EQT AB anges per 31 december 2025. Uppdaterat aktieägande finns på eqtgroup.com
Utbildning
Masterexamen i ingenjörsveten-
skap från Oxford University. MBA,
Baker Scholar vid Harvard Business
School.
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseordförande i Board of West-
chel Ltd. Styrelseledamot i Lenovo
Group Ltd, Meituan Ltd, Swire
Pacific Ltd och Fidelity China
Special Situations PLC och vice
ordförande i China Britain Business
Council.
Tidigare befattningar
Styrelseledamot i Sondrel Ltd,
BioProducts Laboratory Ltd och
PCH Ltd.
Aktieägande i EQT AB
1)
41 649 stamaktier.
Oberoende i förhållande till
EQT AB och företagsledningen
Ja.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare
Ja.
Utbildning
Kandidatexamen i nationalekonomi
från Wharton School vid University
of Pennsylvania.
Övriga nuvarande befattningar
VP of International på Ramp.
Tidigare befattningar
Operativa roller på Flip, medgrund-
are av SolutionLoft och Business
Analyst på McKinsey & Company.
Aktieägande i EQT AB
1)
1 500 stamaktier.
Oberoende i förhållande till
EQT AB och företagsledningen
Ja.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare
Ja.
GORDON ORR
Styrelseledamot sedan oktober
2018
Född: 1962
Nationalitet: Brittisk
JACOB WALLENBERG JR
Styrelseledamot sedan maj 2025
Född: 1992
Nationalitet: Svensk
Styrelsen, forts.
168
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
Enligt EQT AB:s bolagsordning ska styrelsen, till den del
den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre och
högst tio ledamöter, utan suppleanter.
Styrelsen har sedan årsstämman den 27 maj 2025
bestått av åtta ledamöter, varav sju är icke-
verkställande, och inga suppleanter eller arbetstagar-
ledamöter. Samtliga styrelseledamöter som valdes vid
årsstämman 2024 omvaldes vid årsstämman 2025 och
Jacob Wallenberg Jr valdes som ny styrelseledamot på
årsstämman 2025.
Styrelsen i EQT AB:s sammansättning uppfyller
Kodens oberoendekrav. Inför årsstämman 2026
kommer valberedningen att tillämpa regel 4.1 i Koden
som mångfaldspolicy vid framtagande av förslaget till
styrelse, med målet att åstadkomma en väl fungerande
styrelsesammansättning avseende mångfald och
bredd, när det gäller bland annat kön, nationalitet,
ålder och branscherfarenhet. Tre av de åtta ledamöter
som valdes på årsstämman 2025 är kvinnor (38 %). Alla
styrelseledamöter, förutom Conni Jonsson, anses som
oberoende i förhållande till EQT AB och företagsled-
ningen (88%). Alla styrelseledamöter, förutom Marcus
Wallenberg, anses som oberoende i förhållande till
större aktieägare (88%).
Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras
årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemö-
tet varje år. Styrelseordföranden initierar en gång per
år en utvärdering av styrelsens arbete. Utvärderingens
syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas
åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder
som kan genomföras för att effektivisera styrelsearbe-
tet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken
typ av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och
på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare
kompetens i styrelsen. Alla styrelseledamöter deltog i
utvärderingen 2025. Därtill höll styrelseordföranden
individuella diskussioner med varje ledamot för att
diskutera resultaten i utvärderingen för att få en bättre
förståelse av styrelsens arbete under året. Som del av
den årliga utvärderingsprocessen redovisar styrelsens
ordförande resultatet till valberedningen. Styrelsen
utvärderar fortlöpande verkställande direktörens
arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot
de uppsatta målen. En gång per år görs en formell
prestationsutvärdering.
Styrelsens arbete 2025
Under 2025 har styrelsen hållit tio styrelsemöten.
Ledamöterna förväntas närvara vid styrelsemöten och
närvaron under 2025 presenteras i tabellen nedan.
Head of Business Development har varit sekreterare vid
styrelsemötena. Inför styrelsemötena har ledamöterna
erhållit skriftligt material beträffande de frågor som
ska behandlas. Styrelsen har vid vissa styrelsemöten
även haft diskussioner utan att representanter för EQT
AB:s ledning varit närvarande. Styrelsens huvudfokus
under 2025 har varit EQT:s strategiska prioriteringar,
inklusive företagets utveckling, globala marknadsut-
vecklingar, ledarskapsförändringar samt de snabba
framstegen inom AI och dess påverkan globalt, på
bolaget och dess portföljbolag.
Utskottsarbete är en viktig del av styrelsens
uppgifter. Nedan följer en sammanfattande beskrivning
av utskottsarbetet under 2025.
Utöver deltagande i revisionsutskottets möten
medverkade EQT AB:s revisor vid ett styrelsemöte där
styrelseledamöterna hade möjlighet att ställa frågor till
revisorn utan att representanter för ledningen var
närvarande.
Styrelseutskott
För att effektivisera sitt arbete och möjliggöra en mer
detaljerad analys av vissa frågor har styrelsen bildat
ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Utskottens
ledamöter utses vid konstituerande styrelsemöte och
utskottens uppgifter och befogenheter att fatta beslut
regleras årligen i utskottsinstruktioner. Det huvudsakli-
ga målet för varje utskott är att ge förberedande och
administrativt stöd till styrelsen. De ärenden som
behandlas vid utskottens möten protokollförs och
rapporteras vid nästa styrelsemöte. Representanter
från EQT AB:s central functions deltar vanligtvis i
utskottsmötena.
Diony Lebot (ordförande), Gordon Orr och Brooks
Entwistle utsågs till medlemmar i revisionsutskottet vid
det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman
2025. Revisionsutskottet ska utföra de uppgifter som
fastställs i tillämpliga EU-rättsliga bestämmelser, den
svenska aktiebolagslagen och Koden. Revisionsutskottet
ska övervaka EQT AB:s finansiella rapportering,
hållbarhetsrapportering och effektiviteten i internkon-
troller och riskhantering samt hålla sig underrättat om
revisionen av års- och hållbarhetsredovisningen och
räkenskaperna, granskningen av halvårsrapporten
samt upprättandet av kvartalsrapporter. Revisions-
utskottet ska även granska och övervaka opartiskheten
och revisorernas oberoende.
Margo Cook (ordförande), Brooks Entwistle, Richa
Goswami och Marcus Wallenberg utsågs till medlem-
mar i ersättningsutskottet vid det konstituerande
styrelsemötet efter årsstämman 2025. Ersättnings-
utskottets syfte och mål är att hantera ersättningsfrå-
gor och säkerställa en omfattande, väl förberedd och
övervakad ersättningsmodell för EQT AB-koncernens
anställda. Ersättningsutskottet ska bereda förslag
avseende ersättningsprinciper, inklusive hållbarhets-
aspekter, och andra anställningsvillkor för EQT
AB-koncernens ledande befattningshavare samt
granska och utvärdera nuvarande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer.
Närvaro vid styrelsemöte samt styrelsearvode 2025
Närvaro styrelse- och utskottsmöten 2025 Arvode enligt beslut vid årsstämman 2025 (kEUR)
Ledamot
Styrelse -
möten
1)
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Styrelse-
arvode
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet Totalt
2)
Conni Jonsson
(ordförande) 10/10
–
– 331,5 – – 331,5
Marcus Wallenberg
(vice ordförande) 10/10 – 3/3 150,5 – 20 170,5
Margo Cook 9/10 – 3/3 150,5 – 40 190,5
Brooks Entwistle 10/10 7/7 3/3 150,5 21 20 191,5
Richa Goswami 10/10 – 2/2 150,5 – 20 170,5
Diony Lebot 10/10 7/7 – 150,5 42 – 192,5
Gordon Orr 10/10 7/7 – 150,5 21 – 171,5
Jacob Wallenberg Jr 4/4 – – 150,5 – – 150,5
Summa
2)
1 385 84 100 1 569
1) Tabellen visar närvaro i relation till hur många möten vardera styrelseledamot eller utskottsmedlem var utsedd till styrelseledamot eller utskottsmedlem,
såsom tillämpligt
2) Kolumnen ”Totalt” inkluderar inte övrig mottagen ersättning, vänligen se Not 23
169
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
Ersättning till styrelsen
Styrelsearvode, inklusive arvode till styrelsens ordfö-
rande, beslutas av bolagsstämman. Bolagsstämman
har också beslutat att styrelsearvodet ska betalas i
aktier i EQT AB. Detaljerad information om ersättning,
pensioner och andra förmåner för styrelsen finns
tillgänglig i Not 7 och på EQT:s webbplats. Styrelsele-
damöterna har inte rätt till ersättning efter att deras
uppdrag som styrelseledamöter upphört. I den mån en
styrelseledamot utför arbete åt EQT utöver styrelsear-
betet kan konsultarvode och annan kompensation för
sådant arbete utbetalas.
170
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
Ledningsgruppen
PER FRANZÉN
VD och Managing Partner sedan
maj 2025
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Anställd inom EQT sedan: 2007
LENNART BLECHER
Styrelseordförande i EQT Real
Assets
Född: 1955
Nationalitet: Svensk
Anställd inom EQT sedan: 2007
CHRISTINA DREWS
Chief Operating Officer sedan
juni 2022
Född: 1970
Nationalitet: Tysk och brittisk
Anställd inom EQT sedan: 2022
1) Aktieinnehav i EQT AB anges per 31 december 2025. Uppdaterat aktieägande finns på eqtgroup.com
Utbildning
Master of Science i nationalekono-
mi och företagsekonomi från
Handelshögskolan i Stockholm med
utbytesstudier vid University of St.
Gallen i Schweiz.
Övriga nuvarande befattningar
—
Tidigare befattningar
Styrelseledamot i Anticimex Group
AB, IVC Evidensia, Academedia,
Bark Partners AB, Duni, Securitas
Direct, SSP, Automic, och IFS.
Erfarenhet
Per Franzén är VD och Managing
Partner för EQT, en roll han
tillträdde i maj 2025. Han anslöt sig
till EQT 2007 och har spelat en
central roll i företagets utveckling
och investeringsverksamhet i
Europa. Med mer än två decenniers
erfarenhet inom private equity och
finansiell rådgivning har Per lett
och ansvarat för investeringar inom
ett brett spektrum av sektorer,
inklusive mjukvara, tjänster,
hälsovård och konsumentvaror. Han
har varit involverad i investeringar
såsom IFS, Automic, SSP, AcadeMe-
dia, Securitas Direct, IVC, Anticimex,
Duni, Karo Pharma och Piab. Per
inledde sin karriär på Morgan
Stanley, där han arbetade med
M&A, Leveraged Finance och
nordisk bankverksamhet i London
och Stockholm. Under sin tid på EQT
har han arbetat på företagets
europeiska kontor, inklusive London,
Stockholm och München. Han har
en civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm, med
utbytesstudier vid universitetet i St.
Gallen. Per är ordförande för EQT
Equity Partners investeringskom-
mitté och ledamot i Infrastructure
Partners investeringskommitté.
Aktieägande i EQT AB
1)
26 096 291 stamaktier (indirekt).
Utbildning
Juristexamen från Lunds universitet.
Studier vid Academy of American
and International Law vid University
of Dallas.
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseledamot i Pophouse
Entertainment Group AB, White Mill
AG, Volito Aktiebolag, Volito
Fastigheter Aktiebolag och Volito
Industri Aktiebolag.
Tidigare befattningar
Styrelseledamot i Nordkap Holding
AG.
Erfarenhet
Managing Director och Senior
Banker på investmentbanken
Unicredit/HypoVereinsbank i
München. Managing Director på
GE Commercial Finance i London.
Flera positioner inom ABB-koncer-
nen i Zürich, bland annat som
General Counsel på ABB Financial
Services Group, President och
affärsområdeschef på ABB
Structured Finance och ABB Equity
Ventures.
Aktieägande i EQT AB
1)
20 000 000 stamaktier.
Utbildning
Masterexamen från Cambridge
University.
Övriga nuvarande befattningar
—
Tidigare befattningar
COO på Helios Investment Partners
LLP. Global CAO på Investment
Banking Division (IBD) samt COO
och CFO på IBD i EMEA på
Goldman Sachs.
Erfarenhet
Innan Christina började på EQT
arbetade hon 25 år på Goldman
Sachs, senast som global CAO på
Investment Banking Division (IBD),
där hon tillbringade två år på
kontoret i New York, samt som COO
och CFO på IBD i EMEA. Hon
började på Goldman Sachs inom
M&A i London, där hon arbetade i
sju år, varefter hon flyttade till
Executive Office som stabschef för
de gemensamma cheferna för
Goldman Sachs International, innan
hon återvände till IBD.
Från 2018 till 2022 var Christina
Chief Operating Officer och
medlem i ledningsgruppen på
Helios Investment Partners LLP, med
ansvar för bolagets strategiutveck-
ling och implementering. Helios blev
det största Private Equity-bolagets
med fokus på tillväxtmarknader
globalt som erhöll B Corp-certifie-
ring för hållbarhet. Hon började sin
karriär som management trainee
på Bayer AG.
Aktieägande i EQT AB
1)
4 119 C-aktier.
171
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
1) Aktieinnehav i EQT AB anges per 31 december 2025. Uppdaterat aktieägande finns på eqtgroup.com
Utbildning
Master of Science (M.Sc.) i Human
Resources Management and
Development från Linköpings
universitet.
Övriga nuvarande befattningar
—
Tidigare befattningar
—
Erfarenhet
Alexandra Edlund var senast EQT:s
Head of HR för Real Assets. Hon
började på EQT som HR Manager i
augusti 2014. Innan dess arbetade
Alexandra som HR Business Partner
på Klarna.
Aktieägande i EQT AB
1)
6 020 stamaktier och 878 C-aktier.
Utbildning
Masterexamen i ekonomi från
Hanken Svenska Handelshögskolan.
Övriga nuvarande befattningar
—
Tidigare befattningar
—
Erfarenhet
Kim började sin karriär på Morgan
Stanley 1994 och lämnade det
nordiska M&A-teamet som
Managing Director 2008. Mellan
2010 och 2015 var Kim CFO på
Munksjö och därefter var han
Partner och Corporate Finance-
rådgivare hos Access Partners.
Aktieägande i EQT AB
1)
253 004 stamaktier och 7 066
C -aktier.
Utbildning
Masterexamen i industriell ekonomi
från Chalmers tekniska högskola.
Övriga nuvarande befattningar
—
Tidigare befattningar
NORD, Mongstad Group, Tampnet,
Hector Rail, GB Railfreight,
GlobalConnect och IP-Only.
Erfarenhet
Masoud Homayoun anslöt till EQT
2008 och är Partner och chef för
Infrastructure. Masoud är medlem i
Infrastructure Partners’ Investment
Committee, Infrastructure Portfolio
Performance Review Committee
och har varit styrelseledamot i
portföljbolag inom sektorer såsom
digital infrastruktur, energi och
miljö, och transport. Innan han
började på EQT Partners arbetade
han på Bain & Company i Stock-
holm.
Aktieägande i EQT AB
2)
1 645 045 stamaktier och 10 539
C-aktier.
Ledningsgruppen, forts.
ALEXANDRA EDLUND
Chief People Officer sedan
januari 2026
Född: 1984
Nationalitet: Svensk
Anställd inom EQT sedan: 2014
KIM HENRIKSSON
Chief Financial Officer sedan
2018
Född: 1968
Nationalitet: Finsk och svensk
Anställd inom EQT sedan: 2018
MASOUD HOMAYOUN
Partner, chef över EQT
Infrastructure
Född: 1980
Nationalitet: Svensk
Anställd inom EQT sedan: 2008
172
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
1) Aktieinnehav i EQT AB anges per 31 december 2025. Uppdaterat aktieägande finns på eqtgroup.com
Utbildning
Kandidatexamen i finans och
ekonomi från Wharton School of the
University of Pennsylvania.
Övriga nuvarande befattningar
Förvaltare av Salata Family
Foundation.
Tidigare befattningar
Grundande partner och vd
på BPEA.
Erfarenhet
Jean Eric Salata var en av grundar-
na av och vd på BPEA. Jean
ansvarade för alla investerings- och
avyttringsbeslut inom BPEA, samt
dess strategiska inriktning, sedan
han var med och grundade
företaget 1997. Jean har tidigare
arbetat som managementkonsult
hos Bain & Company baserad i
Hongkong, Sydney och Boston samt
har även arbetat som chef för AIG:s
asiatiska riskkapitalavdelning.
Aktieägande i EQT AB
1)
119 083 683 stamaktier.
Utbildning
Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga nuvarande befattningar
—
Tidigare befattningar
—
Erfarenhet
Gustav inledde sin karriär på SEB i
Investment Banking-teamet, där
han slutligen var Vice President.
Därefter gick han till EQT, där han
började i Client Relations and
Capital Raising Advisory Team och
blev senare Head of Business
Development.
Aktieägande i EQT AB
1)
28 704 stamaktier och 8 782
C-aktier.
Utbildning
BA i nationalekonomi från Trinity
College. MBA i finans och mark-
nadsföring från Columbia Business
School.
Övriga nuvarande befattningar
Trinity College Board of Trustees
samt styrelseledamot i EQT
Foundation.
Tidigare befattningar
—
Erfarenhet
Innan James började på EQT
Partners var han Managing
Director i Leveraged and Acquisi-
tion Finance-teamet på Morgan
Stanley i London. Dessförinnan var
han Managing Director på JP
Morgan. Han har 20 års investment
banking-erfarenhet i London och
New York och har arbetat med en
rad finansierings- och rådgivnings-
affärer.
Aktieägande i EQT AB
1)
2 095 652 stamaktier.
Ledningsgruppen, forts.
JEAN ERIC SALATA
Head of EQT Private Capital Asia
och styrelseordförande i EQT
Asia
Född: 1965
Nationality: Chilensk
Anställd inom EQT sedan: 2022
GUSTAV SEGERBERG
Head of CEO Office sedan 2025
Född: 1983
Nationalitet: Svensk
Anställd inom EQT sedan: 2016
JAMES YU
Head of Global Client Solutions
Född: 1965
Nationalitet: Brittisk och
amerikansk
Anställd inom EQT sedan: 2013
173
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
Den verkställande direktören utses av och är underord-
nad styrelsen och ansvarar för EQT AB:s löpande
förvaltning och samordning av EQT:s verksamheter.
Vilka beslut som verkställande direktören ska fatta och
vilka ärenden som ska hänvisas till styrelsen slås fast i
instruktionen för den verkställande direktören. Den
verkställande direktören ska övervaka och säkerställa
att ärenden som ska beslutas av styrelsen presenteras
för styrelsen i enlighet med gällande lagstiftning. Vid
varje ordinarie styrelsemöte ska den verkställande
direktören redogöra för genomförandet av beslut som
tidigare fattats av styrelsen samt om viktigare beslut
fattade av verkställande direktören.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är
den verkställande direktören ansvarig för finansiell
rapportering i EQT AB och ska följaktligen säkerställa
att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att
styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera EQT AB:s
finansiella ställning, inklusive resultat, likviditet och
kreditstatus.
Den verkställande direktören ska därutöver hålla
styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av
EQT:s verksamhet, viktiga affärshändelser och såväl
miljörelaterade och sociala som bolagsstyrningsrelate-
rade problem och risker samt alla andra händelser,
omständigheter eller förhållanden som kan antas vara
av väsentlig betydelse för EQT AB:s aktieägare.
EQT AB:s ledning, Executive Committee, bestod av
åtta medlemmar per 31 december 2025. Utöver
verkställande direktör/Managing Partner (Per Franzén)
bestod Executive Committee av CFO (Kim Henriksson),
COO (Christina Drews), Head of EQT Private Capital
Asia och styrelseordförande för EQT Asia (Jean Eric
Salata), Deputy Managing Partner och styrelseordfö-
rande för EQT Real Assets (Lennart Blecher), Partner,
Head of EQT Infrastructure (Masoud Homayoun), Head
of CEO Office (Gustav Segerberg) samt Head of Client
Relations and Capital Raising (James Yu). Under 2025
tillträdde Per Franzén som verkställande direktör och
Managing Partner och James Yu (Head of Client
Relations and Capital Raising) anslöt till Executive
Committee. Christian Sinding (verkställande direktör
och Managing Partner), Bahare Haghshenas (Global
Head of Sustainable Transformation), Ricardo Reyes
(Global Head of Communications and External Affairs)
och Suzanne Donohoe (Chief Commercial Officer and
Global Head of EQT-Ext (CXO)) lämnade Executive
Committee.
Executive Committee sammanträder på kontinuerlig
basis och de ärenden som berörs på mötena protokoll-
förs. Under 2025 har Executive Committees arbete
huvudsakligen fokuserat på att säkerställa genomför-
andet av EQT:s strategiska ambitioner och prioritering-
ar, inklusive att effektivisera organisationsstrukturen,
förbättra effektiviteten och driva resultat i hela
organisationen. Den verkställande direktörens
ersättning beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga
ledande befattningshavare beslutas av den verkstäl-
lande direktören och godkänns av ersättningsutskottet,
varefter styrelsen informeras. De senast antagna
riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
beskrivs i Not 7. Ersättningsrapporten kommer att
presenteras på årsstämman 2026 i enlighet med
aktiebolagslagen och Ersättningsreglerna utfärdade av
Aktiemarknadens Självregleringskommitté och kommer
att publiceras på EQT:s webbplats.
KONTROLLFUNKTIONER
EQT har en Risk, Regulatory och Compliance-funktion,
bestående av flera funktionsområden. EQT:s Risk,
Regulatory och Compliance-funktion är en global och
oberoende kontrollfunktion som ansvarar för att driva,
främja och stödja risk, regulatory och compliance-rela-
terade aktiviteter för EQT i allmänhet och koncernens
reglerade enheter i synnerhet. Den globala chefen för
Risk, Regulatory och Compliance rapporterar dagligen
till CFO och minst en gång om året till Executive
Committee och styrelsen, samt vid behov.
Riskteamet ansvarar för att identifiera, övervaka
och hantera risker samt samordna interna granskning-
ar och rapporteringen av väsentliga risker och
effektiviteten i EQT AB-koncernens interna kontroller
enligt EQT:s Risk Management Guidelines. Väsentliga
incidenter rapporteras kvartalsvis till revisionsutskottet.
Det regulatoriska teamet ansvarar för att säkerstäl-
la att EQT har lämplig licenstäckning för EQT:s globala
strategi och för att stödja ledningen i att fatta väl
underbyggda och riskbaserade beslut inom det
regulatoriska området, liksom att agera strategisk
rådgivare avseende kommande finansiella regelverk.
Compliance-teamet genomför ett årligt program
för övervakning av regelefterlevnad, bedriver medve-
tandehöjande aktiviteter och ger råd om lämpliga
riskreducerande åtgärder utifrån ett riskbaserat
angreppssätt.
Säkerhetsteamet ansvarar för att övervaka EQT:s
globala säkerhetsramverk, som omfattar fysisk
säkerhet och informationssäkerhet i hela EQT AB-kon-
cernen. Teamet arbetar riskbaserat i linje med EQT:s
ramverk för företagsövergripande riskhantering och
stödjer identifiering, bedömning och övervakning av
säkerhetsrisker samt incident- och krishantering.
Väsentliga säkerhetsincidenter rapporteras till
ledningen och revisionsutskottet i enlighet med att
fastställa rapporteringsrutiner.
Ramverk för intern kontroll
EQT AB-koncernens ramverk för intern kontroll regleras
av aktiebolagslagen och Koden. Intern kontroll är en
process som verkställs av styrelsen, revisionsutskottet,
den verkställande direktören, ledande befattningsha-
vare och andra anställda. Internkontrollprocessen är
avsedd att på ett rimligt sätt säkerställa att EQT
AB-koncernens mål uppnås med hänsyn till effektiv
verksamhet, tillförlitlig rapportering samt att tillämpliga
lagar och regler efterföljs. I anslutning till finansiell
rapportering syftar den interna kontrollen till att skapa
en rimlig försäkran om tillförlitligheten i extern finansiell
rapportering och att extern finansiell rapportering
upprättas i enlighet med lag, tillämplig redovisningssed
och andra krav på EQT som ett noterat bolag på en
reglerad marknad.
EQT AB-koncernens process för intern kontroll
baseras på Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission’s riktlinjer för intern kontroll
(”COSO”) som innefattar kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information samt kommunikation och
övervakning. Kontrollmiljön ligger till grund för
karaktären, strukturen och inriktningen för de övriga
fyra integrerade komponenterna för intern kontroll.
EQT AB:s styrelse utvärderar behovet av en särskild
internrevisionsfunktion (internrevision) på årlig basis.
EQT AB har inte haft en separat internrevisionsfunktion
eftersom det pågående interna arbetet med intern
kontroll bedömdes vara en tillräcklig revisionsfunktion.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollmiljön är byggd på affärsmässiga
värden som säkerställer organisationens integritet och
att individer ansvarar för sina skyldigheter. Styrelsen är
ansvarig för att genomföra en oberoende översyn av
utvecklingen och utfallet av EQT AB-koncernens ramverk
för intern kontroll. Revisionsutskottet är ansvarigt för
kvaliteten och övervakningen av EQT AB-koncernens
interna kontroll- och riskhantering. En nyckelaspekt av
den interna kontrollmiljön är EQT AB-koncernens
organisationsstruktur, inklusive dess rapporteringsvägar,
befogenhet och ansvarsfördelning som fastställts av
ledningen. För att säkerställa att EQT:s värderingar,
arbetssätt och regulatoriska krav tillämpas genom hela
organisationen har EQT AB-koncernen utvecklat ett
antal policyer, riktlinjer och instruktioner, inklusive bland
annat Conflicts of Interest Policy, Finance Policy,
Information Security and Data Privacy Policy, Informa-
tion and Trading Policy samt Responsible Investment &
Ownership Policy med tillhörande dokument. Processen
174
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
för att hantera dessa policyer och allokera ägarskap och
ansvar fastställs i Governance Policyn och Governance
Guidelines. I tillägg till koncernövergripande policyer har
EQT AB-koncernen en Code of Ethics med obligatoriska
principer avseende ledningens och anställdas beteende.
Riskbedömning
EQT AB-koncernen identifierar, bedömer och hanterar
risker baserat på EQT AB-koncernens strategiska mål.
Slutsatser från genomförda riskbedömningar presente-
ras för Executive Committee, revisionsutskottet och
styrelsen årligen och utgör basen för de kontrollaktivi-
teter som beskrivs nedan.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter syftar till att minska identifierade
risker och säkerställa exakt och tillförlitlig finansiell
rapportering och hållbarhetsrapportering. Risker
kartläggs för alla viktiga affärsprocesser och interna
kontroller utformas och implementeras för att omfatta
dessa risker. Detta inkluderar kontrollaktiviteter
utformade för att minska risker inom IKT och informa-
tionssäkerhet vilka är integrerade i relevanta affärspro-
cesser och omfattas av ramverket för intern kontroll. På
en regelbunden basis säkerställer EQT:s riskhanterings-
funktion att nya initiativ och processer omfattas av det
interna- och kontrollramverket.
EQT AB-koncernens riskfunktion använder en
revisions- och riskprogramvara för att samordna
självskattningarna från internkontroller, dokumentera
problem, upprätta planer för avhjälpandeåtgärder och
följa upp dessa.
Information och kommunikation
Inom EQT AB-koncernen bidrar information och
kommunikation avseende risker och intern kontroll till
att rätt affärsbeslut tas. Viktiga policyer och riktlinjer
kommuniceras till anställda, exempelvis genom att
säkerställa att de finns publicerade och tillgängliga
genom intranätet eller via gemensam datalagring. EQT
förstår att vissa policyer är av intresse även för externa
aktörer och publicerar därför dessa på EQT:s webb-
plats. De personer som är ansvariga för respektive
process genomgår interna utbildningar som syftar till
att upplysa om intern kontroll. De säkerställer därefter
att de anställda är införstådda i samt genomför
kontrollerna.
Övervakning
En självskattning avseende effektiviteten hos de interna
kontrollerna, inklusive kontroller relaterade till IKT och
informationssäkerhet, utförs årligen för varje affärspro-
cess. Global Risk, Regulatory och Compliance-funktio-
nen är ansvarig för självskattningsprocessen och
rapporterar iakttagelser och förslag på åtgärder till
CFO, revisionsutskottet och styrelsen. Därutöver
genomför bolagets riskhanteringsfunktion oberoende
granskningar genom ett riskbaserat tillvägagångssätt.
Programmet för övervakning av regelefterlevnad är
delvis etablerat på global nivå och kompletteras lokalt i
den utsträckning som krävs för våra reglerade enheter.
Compliance bidrar även till ökad medvetenhet och ger
råd till EQT i navigeringen av efterlevnadslandskapet.
Till bolagsstämman i EQT AB, org. nr 556849-4180
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för år 2025 på sidorna 163-175 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap-
porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysning-
ar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen
och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 22 mars 2026
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
175
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Ytterligare information
177 EQT AB:s aktie
180 Ytterligare fondinformation för ett urval av fonder
181 Ytterligare information om fondavkastning
182 Alternativa nyckeltal (APM)
184 Definitioner
185 Information om årsstämma
#05
177
EQT:s aktie
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
EQT AB:s aktie
Stamaktierna i EQT AB noterades på
Nasdaq Stockholm den 24 september 2019
med ett pris i erbjudandet på SEK 67,0.
Totalavkastningen, det vill säga kursutveck-
ling inklusive återinvesterad utdelning, för
EQT:s stamaktie uppgick till 19 procent 2025.
Motsvarande avkastning sedan noteringen
uppgick till 481 procent.
1)
AKTIENS UTVECKLING OCH HANDEL
Sedan noteringen av EQT AB:s aktie (ticker: EQT) på
Nasdaq Stockholm den 24 september 2019 och fram till
den sista handelsdagen den 30 december 2025 levere-
rade aktien en avkastning på 481 procent. Nasdaq
Stockholm PI uppvisade en avkastning på 95 procent un-
der samma period. Per den sista handelsdagen den 30
december 2025 stängde aktiekursen på SEK 364, att jäm-
föra med första avslut den 2 januari 2025 om SEK 308,
motsvarande en ökning av aktiekursen med 18 procent.
Per den 31 december 2025 var antalet utestående
aktier i EQT 1 171 649 825. EQT innehar för närvarande
63 458 131 stamaktier i eget förvar. Inklusive de aktier
som innehas av EQT, finns det 1 234 611 900 stamaktier
och 496 056 C-aktier. Under 2025 handlades 307 miljo-
ner EQT-aktier på Nasdaq Stockholm, motsvarande ett
handelsvärde på SEK 97,4 miljarder under perioden.
Den handlade volymen för samtliga handelsplatser till-
sammans uppgick till 729 miljoner aktier, motsvarande
ett värde på SEK 232,3 miljarder. I genomsnitt handla-
des 2,9 miljoner EQT-aktier dagligen. Omsättnings-
graden för EQT uppgick till 23,5 procent under 2025.
1) Per handelsdagens stängningskurs
Aktiekurs och handel
Handel per marknadsplats, 2025 (%)
Aktieägarnas fördelning per ägartyp,
per den 31 december 2025 (% av kapital)
Aktieägarnas geografiska fördelning,
per den 31 december 2025 (% av kapital)
1) Normaliserad med faktor 100
Källa: Bloomberg Finance L.P.
EQT
1)
OMX Stockholm PI
1)
Antal omsatta aktier per månad,
miljoner
Cboe, 52%
Nasdaq, 31%
LSE Group, 9%
Övriga, 7%
Svenska institutioner, 30%
Svenska privata investerare
1)
, 1%
Utländska institutioner, 17%
Övriga, 52%
Sverige, 54%
Chile, 10%
USA, 9%
Norge, 7%
Tyskland, 4%
Storbritannien, 3%
Övriga, 15%
0
10
20
30
40
50
60
Antal aktier, miljAktiepris
dec
0
25
50
75
100
125
150
novoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
Information om aktien och ticker
EQT Nasdaq Stockholm
EQT SS Equity Bloomberg
EQTAB.ST Reuters
8700 Industry Classification Benchmark (ICB)
SE0012853455 ISIN-kod
Aktiens utveckling
Justerat resultat per aktie (SEK)
1)
1,122
Resultat per aktie före utspädning (SEK)
1)
0,619
Aktiekurs vid årets början (SEK)
307,9
Aktiekurs vid årets slut (SEK)
363,8
Årslägsta (SEK)
2)
228,5
Årshögsta (SEK)
2)
377,5
Beta
1,647
Volatilitet, årsbasis (%)
37,3
Omsättningsgrad (%)
3)
23,5
Genomsnittlig daglig volym
2 926 403
Aktiekapital
125 335 166
Kvotvärde, SEK
0,10
Antal utestående aktier
4)
1 171 649 825
Marknadsvärde
5)
(MSEK) 426 246
1) Ovanstående justerade finansiella tal är alternativa nyckeltal (APM) för EQT
AB-koncernen. För en fullständig avstämning se Alternativa nyckeltal (APM)
2) Per handelsdagens stängningskurs
3) Mäter aktiens likviditet genom att sätta omsättningsvärdet i relation till det
genomsnittliga marknadsvärdet för perioden
4) Därtill, innehar EQT för närvarande 63 458 131 stamaktier i eget förvar, vilka
inte ger rätt till utdelning eller röster vid bolagsstämmor
5) Baserat på det totala antalet utestående stamaktier och C-aktier per den 31
december 2025
1) Svenska privata investerare definieras som aktieägare som äger mindre än
10 000 aktier
Källa: Monitor, Modular Finance
178
EQT:s aktie
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
De 25 största aktieägarna i EQT
Aktieägare
Antal
stamaktier
Antal
C-aktier
Aktie-
kapital
(%)
Röster
(%)
Investor 177 258 357 14,3% 14,4%
Jean Eric Salata 119 083 683 9,6% 9,6%
Conni Jonsson 47 393 468 3,8% 3,8%
Swedbank Robur Fonder 35 519 748 2,9% 2,9%
Norges Bank Investment Management 33 270 156 2,7% 2,7%
BlackRock 29 777 483 2,4% 2,4%
Per Franzén 26 096 291 2,1% 2,1%
Harry Klagsbrun 25 972 251 2,1% 2,1%
Christian Sinding 24 677 241 2,0% 2,0%
Thomas von Koch 24 344 862 2,0% 2,0%
Marcus Brennecke 23 653 246 1,9% 1,9%
Vanguard 23 339 717 1,9% 1,9%
Wallenberg Investments 22 766 801 1,8% 1,8%
Caspar Callerström 22 307 747 1,8% 1,8%
Lennart Blecher 20 000 000 1,6% 1,6%
Fredrik Åtting 19 818 559 1,6% 1,6%
Stefan Glevén 18 493 869 1,5% 1,5%
Edward Fitzgerald with family 15 350 515 1,2% 1,2%
Morten Hummelmose 14 752 990 1,2% 1,2%
Handelsbanken Fonder 14 468 384 1,2% 1,2%
Andreas Huber 14 462 836 1,2% 1,2%
SEB Funds 14 003 918 1,1% 1,1%
Alecta Tjänstepension 12 498 766 1,0% 1,0%
Kristiaan Nieuwenburg 12 000 000 1,0% 1,0%
Jan Ståhlberg 11 927 656 1,0% 1,0%
Summa 25 största 803 238 544 65,0% 65,1%
Antal EQT AB aktier som ägs
av EQT AB
7)
63 458 131 5,1% 5,1%
Övriga
368 411 281 496 056 29,9% 29,8%
Antal emitterade aktier
1 235 107 956 496 056 100,0% 100,0%
1) Aktier som ägs av EQT berättigar inte till utdelning eller rösträtt på bolagsstämmor
Tabellen visar de 25 största aktieägarna per 31 december 2025. Källa: Monitor, Modular Finance
Per den 31 december 2025
Stamaktier C-aktier
1)
Totalt
Antal emitterade aktier
2)
1 234 611 900 496 056 1 235 107 956
Totalt antal EQT AB aktier ägda av EQT AB
3)
63 458 131 – 63 458 131
Antal utestående aktier
1 171 153 769 496 056 1 171 649 825
1) Berättigar till en tiondels (1/10) röst.
2) Totalt antal aktier i EQT AB, dvs. inklusive antalet aktier ägda av EQT AB och antalet utestående aktier.
3) Aktier som ägs av EQT AB berättigar inte till utdelning eller rösträtt.
Aktiekapitalets utveckling
Datum Händelse
Förändring
i antal
stamaktier
Förändring i
antal C-aktier
Antal stamaktier
efter
transaktionen
Antal C-aktier
efter
transaktionen
Aktiekapital, SEK
Förändring Totalt
2019-09-24
Nyemission i samband med
Erbjudandet
86 634 900 – 952 983 900 – 8 663 490 95 298 390
2019-11-14 Nyemission inom ramen för EQT Share program – 8 663 490 952 983 900 8 663 490 866 349 96 164 739
2021-04-08 Nyemission
1)
33 296 240 – 986 280 140 8 663 490 3 329 624 99 494 363
2022-01-03 Nyemission
2)
7 548 384 – 993 828 524 8 663 490 754 838,40 100 249 201,40
2022-10-19 Nyemission
3)
191 200 000 – 1 185 028 524 8 663 490 19 120 000 119 369 201,40
2023-03-31
Omvandling av C-aktier till stamaktier
365 406 -365 406 1 185 393 930 8 298 084 – 119 369 201,40
2023-06-21 Indragning av C-aktier och fondemission
4)
– -7 068 423 1 185 393 930 1 229 661 – 119 369 201,40
2023-12-20
Emission och återköp av C2-aktier samt omvandling
av samtliga C2-aktier till stamaktier till EQT:s Aktie-
program och Optionsprogram
59 306 376 – 1 244 700 306 1 229 661 5 965 964,94 125 335 166,34
2024-03-06
Omvandling av C-aktier till stamaktier
348 106 -348 106 1 245 048 412 881 555 – 125 335 166,34
2024-05-27 Indragning av stamaktier och fondemission
5)
-3 923 000 - 1 241 125 412 881 555 – 125 335 166,34
2025-03-12 Omvandling av C-aktier till stamaktier 385 499 -385 499 1 241 510 911 496 056 – 125 335 166,34
2025-05-27 Indragning av stamaktier -6 899 011 – 1 234 611 900 496 056 – 125 335 166,34
1) Betald med apportegendom som upptogs till SEK 6 785 107 787,20 i bolagets balansräkning, vilket motsvarar SEK 203,78 per aktie. Syftet var att säkerställa leverans av aktier i enlighet med de
skyldigheter som anges i köpeavtalen avseende kombinationen med Exeter Property Group
2) Betald genom kvittning av fordran som uppgick till cirka SEK 3 489 345 219.41, motsvararande en teckningskurs om cirka SEK 462,26 per aktie. Syftet med kvittningsemissionen var att säkerställa
leverans av aktier i enlighet med de förpliktelser som anges i köpeavtalet avseende kombinationen med LSP
3) Betald med apportegendom som upptogs till SEK 38 450 320 000 i bolagets balansräkning, vilket motsvarar SEK 201,10 per aktie. Syftet var att säkerställa leverans av aktier i enlighet med de
skyldigheter som anges i köpeavtalet avseende förvärvet av Baring Private Equity Asia
4) Genom indragningen så minskade aktiekapitalet med SEK 706 842,30, genom den simultana fondemissionen så återställdes aktiekapitalet och förblev oförändrat
5) Genom indragningen så minskade aktiekapitalet med 394 636,84 kronor, genom den simultana fondemissionen så återställdes aktiekapitalet och förblev oförändrat
179
EQT:s aktie
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Fördelning av innehav
Innehav Antal aktieägare Antal stamaktier Antal C-aktier Kapital (%) Röster (%)
1–500 55 187 4 540 767 0,37 0,37
501–1 000 2 351 1 809 670 0,15 0,15
1 001–5 000 1 798 3 777 322 0,31 0,31
5 001–10 000 234 1 693 650 0,14 0,14
10 001–15 000 85 1 028 162 0,08 0,08
15 001–20 000 53 933 565 0,08 0,08
20 001– 468 1 176 245 904 496 056 95,14 95,17
Okänd innehavsstorlek 0 45 078 916 3,75 3,71
Summa 60 176 1 235 107 956 496 056 100 100
Källa: Monitor, Modular Finance
ÄGARSTRUKTUR
Per den 31 december 2025 hade EQT AB enligt Modular
Finance 60 176 aktieägare. Vid utgången av 2025 ägdes
cirka 30 procent av aktierna av svenska institutioner, 17
procent av utländska institutioner och 1 procent av
svenska privata investerare. Per den 31 december 2025
uppgick de 25 största aktieägarnas innehav till 65,0
procent av kapitalet och 65,1 procent av rösterna i EQT
AB. Per den 31 december 2025 var Investor AB, genom
Investor Investments Holding AB, den största aktieägar-
en i EQT AB, både i termer av kapital och röster.
AKTIEKAPITAL
Per den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet i EQT
AB till SEK 125 335 166 fördelat på 1 235 107 956 aktier,
inklusive 496 056 C aktier.
UTDELNINGSPOLICY OCH FÖRDELNING AV
BOLAGETS MEDEL
EQT:s utdelningspolicy är ”att generera en stabilt ök-
ande årlig utdelning per aktie”. Policyn har godkänts av
EQT:s styrelse. Styrelsen föreslår en utdelning på 5,00
SEK per aktie med avseende på räkenskapsåret 2025,
som ska betalas under 2026. Utdelningen kommer att
betalas i två omgångar, 2,50 SEK i maj 2026 och 2,50
SEK i december 2026. Innehavare av stamaktier och
C-aktier har samma rätt till utdelning.
Utdelningen baseras på antalet utestående aktier
vid det datum utdelningen fastställs.
RÖSTRÄTTER
Varje stamaktie i bolaget berättigar innehavaren till en
röst på bolagsstämmorna och en C-aktie berättigar
innehavaren till en tiondels röst på bolagsstämman.
Varje aktieägare har lika många rösträtter som antalet
aktier denne äger i bolaget.
Kontaktperson för aktieägare:
Olof Svensson
Head of Shareholder Relations
Tel +46 72 989 09 15
shareholderrelations@eqtpartners.com
47%
2%
1%
16%
10%
6%
15%
Investor AB
Executive Committee & Styrelsen – aktier
som inte är under lock-up
Executive Committee & Styrelsen – aktier
under lock-up
Andra individer
2
– aktier under lock-up
EQT Foundation
Wallenberg Invest AB
Annan free float
1) Baserat på totalt antal utestående aktier (1 171 649 825)
2) Nuvarande och tidigare anställdas aktier under lock-up (m.a.o.
exklusive ledamöter i Executive Committee och Styrelsen)
EQT:s ägarstruktur (december 2025)
1
180
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Ytterligare fondinformation för ett urval
av fonder
Ytterligare fondinformation
för ett urval av fonder
NEDAN DATA AVSER SIFFROR PER DEN 31 DECEMBER 2025
EQT Ventures
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
EQT Ventures 2016 EUR 0,5 mdr EUR 0,3 mdr Under utveckling
EQT Ventures II 2019 EUR 0,6 mdr EUR 0,5 mdr Under utveckling
EQT Growth 2021 EUR 2,3 mdr EUR 2,3 mdr Investerar
EQT Ventures III 2022 EUR 1,1 mdr EUR 1,1 mdr Investerar
EQT Life Sciences
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
LSP HEF 2012 EUR 0,1 mdr EUR 0,1 mdr Under utveckling
LSP 5 2014 EUR 0,2 mdr EUR 0,2 mdr Under utveckling
LSP 6 2018 EUR 0,6 mdr EUR 0,6 mdr Under utveckling
LSP HEF 2 2018 EUR 0,3 mdr EUR 0,3 mdr Under utveckling
LSP Dementia 2021 EUR 0,3 mdr EUR 0,3 mdr Under utveckling
LSP 7 2021 EUR 1,0 mdr EUR 1,0 mdr Investerar
EQT Future
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
EQT Future 2021
EUR 3,6 mdr EUR 2,4 mdr Investerar
EQT Private Equity
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
EQT VII 2015
EUR 6,9 mdr EUR 2,0 mdr Under utveckling
EQT Mid Market Europe 2016
EUR 1,6 mdr EUR 0,4 mdr Under utveckling
EQT Mid Market Asia III 2016
EUR 0,7 mdr EUR 0,3 mdr Under utveckling
EQT VIII 2018
EUR 10,9 mdr EUR 4,9 mdr Under utveckling
EQT IX 2020
EUR 15,6 mdr EUR 12,5 mdr Under utveckling
EQT X 2022
EUR 21,7 mdr EUR 21,4 mdr Investerar
Private Capital Asia
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
BPEA Fund VI 2014 USD 3,6 mdr EUR 0,5 mdr Under utveckling
BPEA Fund VII 2018 USD 5,7 mdr EUR 2,9 mdr Under utveckling
BPEA Fund VIII 2021 USD 9,7 mdr EUR 7,8 mdr Under utveckling
Hong Kong Growth Fund 2022 USD 0,5 mdr EUR 0,4 mdr Investerar
BPEA Mid Market Growth 2022 USD 1,4 mdr EUR 0,4 mdr Investerar
BPEA Fund IX 2025 USD 12,9 mdr EUR 11,0 mdr Investerar
EQT Infrastructure
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
EQT Infrastructure III 2016 EUR 4,0 mdr EUR 0,3 mdr
Under utveckling
EQT Infrastructure IV 2018 EUR 9,1 mdr EUR 6,8 mdr
Under utveckling
EQT Infrastructure V 2020 EUR 15,7 mdr EUR 11,5 mdr
Under utveckling
EQT Infrastructure VI 2023 EUR 21,3 mdr EUR 20,3 mdr Investerar
EQT Active Core
Infrastructure 2023 EUR 2,9 mdr EUR 1,5 mdr Investerar
EQT Real Estate
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
BPEA Real Estate Fund II 2017 USD 0,9 mdr EUR 0,5 mdr
Under
utveckling
Exeter Industrial Core Fund III 2019 USD 1,3 mdr EUR 1,1 mdr
Under
utveckling
EQT Real Estate II 2019 EUR 1,1 mdr EUR 0,8 mdr
Under
utveckling
Exeter Industrial Value Fund V 2020 USD 2,0 mdr EUR 1,3 mdr
Under
utveckling
Exeter Europe Industrial Core Fund I 2020 EUR 1,0 mdr EUR 0,8 mdr
Under
utveckling
Exeter Europe Logistics Value Fund IV 2021 EUR 2,2 mdr EUR 1,4 mdr
Under
utveckling
China Fund I 2021 EUR 0,1 mdr EUR 0,1 mdr
Under
utveckling
EQT Exeter Industrial Core-Plus Fund
IV 2021 USD 3,0 mdr EUR 2,4 mdr Investerar
EQT Exeter Industrial Value Fund VI 2022 USD 4,9 mdr EUR 4,2 mdr Investerar
EQT Exeter Europe Industrial Core
Fund II 2023 EUR 0,2 mdr EUR 0,1 mdr Investerar
EQT Exeter Europe Logistics Value
Fund V 2025 EUR 2,9 mdr EUR 2,9 mdr Investerar
181
Ytterligare information om fondavkastning
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Ytterligare information om fondavkastning
Avkastning i EQT:s affärssegment Private Capital sedan start Avkastning i affärssegmentet Real Assets sedan start
EQT Private Equity EQT Infrastructure
Private Capital Asia EQT Real Estate
Realiserade Värdeskapandefas Investerar
Startdatum
Fond
Net IRR
2,5x
2,0x
2,7x
1,8x
1,6x
2,5x
2,7x 1,8x 1,6x
1,1x
2,1x
2016 20182008
I
17%
2020 20232013
II
17%
III IV
22% 8%
V
8%
VI
(NM)
1,7x
2005 2014 2018 2022
Startdatum
Realiserade
Värdeskapandefas Investerar
III VI VII VIIIFond
54%
2007
IV
9% 13% 19% 9%
2025
IX
(NM)Net IRR
3,5x
2,2x
2.0×
1,3x
1,0x
2011
V
8%
2,2x
2,7x 3,1x
2,3x
2,4x
1,0x
1,7x
2,3x
2,7x
1,3x
3,7x
1995 2004 2006 2011 2020
Startdatum
Realiserade Värdeskapandefas Investerar
I IV V VI IXFond
65%
1998
II
16% 19% 11% 16% 10%
2022
X
(NM)Net IRR
2001
III
15%
2015
VII
19%
2018
VIII
20%
5,3x
3,1x
2,8x
2,5x
2,0x
2,1x
1,3x
3,0x
2,1x
2,7x
2,6x
1,6x
2,5x
2,4x
1,7
x
1,2
x
2007 2014 2014 2015
Startdatum
Realiserade
US Value I US Value III EU Value I EU Value IIFond
11%
2011
US Value II
30% 29% 33% 27%Net IRR
2,1x
2,4x
1,6x
2,6x
3,7x
2,8x
2,6x
2,7x
2012
US Core I
22%
2017
US Value IV
30%
2018
EU Value III
52%
Realiserat
Orealiserat
182
Alternativa nyckeltal (APM)
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Alternativa nyckeltal (APM)
För att öka förståelsen av utveck-
lingen av verksamhetens underlig-
gande resultat och EQT AB-
koncernens finansiella ställning pre-
senterar EQT ett antal alternativa
nyckeltal utöver de finansiella mått
som definieras enligt IFRS
Accounting Standards. EQT anser
att dessa nyckeltal, som inte beräk-
nas enligt IFRS Accounting
Standards, ger investerarna en
bättre förståelse för utvecklingen
av det finansiella resultatet när de
anges tillsammans med nyckeltal
redovi sade enligt IFRS Accounting
Standards. Dessa nyckeltal bör inte
läsas separat eller som ersätt ning
för redovisade IFRS-definierade
nyckel tal. De icke-IFRS Accounting
Standards-definierade nyckeltalen,
som de definieras av EQT, är inte
nödvändigtvis jämför bara med
nyckeltal med liknande benäm-
ningar som redovisas av andra fö-
retag.
Definition Motiv för användning
Justerad summa intäkter
Justerade intäkter avseende jämförelsestörande
poster och intäktsjusteringar. Justering av intäkter,
varmed carried interest endast redovisas efter
tillämpning av en värderingsbuffert (30-50%) på den
orealiserade delen av underliggande fondvärde-
ringar. Jämförelsestörande poster innebär poster som
redovisas separat på grund av sin art och sitt belopp.
För en specifikation av jämförelsestörande poster och
intäktsjusteringar, se Not 4.
Intäkter enligt IFRS Accounting Standards inkluderar
carried interest utan tillämpning av värderingsbuffer
och representerar den kortsiktiga effekten av föränd-
ringar i fondvärderingar. Justerade intäkter inkluderar
den del av carried interest som förväntas erhållas i
form av kassaflöde på medellång sikt (en mer försik-
tig intäktsredovisningsmodell). Skillnaden mellan
intäkter (enligt IFRS Accounting Standards) och Juste-
rade intäkter är tillämpningen av en värderingsbuf-
fert (30-50 %) på den orealiserade delen av underlig-
gande fondvärderingar.
Bruttosegmentsresultat
Intäkter justerade varmed carried interest endast
redovisas efter tillämpning av en värderingsbuffert
(30-50%) på den orealiserade delen av underlig-
gande fondvärderingar minus direkta kostnader
från affärssegmentet. För ytterligare information
avseende intäktsjusteringar, se Not 4.
Bruttosegmentsresultat ger en översikt av respektive
affärssegments lönsamhet.
Bruttosegmentsmarginal
Bruttosegmentsresultat dividerat med Justerad
summa intäkter per affärssegment.
Bruttosegmentsresultat ger en översikt av lönsamhe-
ten för respektive affärssegment.
EBITDA
EBIT exklusive avskrivningar på materiella och imma-
teriella tillgångar samt avskrivningar på förvärvsrela-
terade immateriella tillgångar.
EBITDA ger en översikt av koncernens operativa lön-
samhet.
EBITDA-marginal, %
EBITDA dividerat med Summa intäkter. EBITDA-marginalen ger en översikt av den operativa
lönsamheten i förhållande till Summa intäkter som
genereras av koncernen under perioden.
Justerad EBITDA
EBITDA justerad för jämförelsestörande poster, ej-kas-
saflödespåverkande justeringar och intäktsjusteringar.
Jämförelsestörande poster innebär poster som redovi-
sas separat på grund av sin art och sitt belopp. För en
specifikation av jämförelsestörande poster, ej-kassa-
flödespåverkande justeringar och intäktsjusteringar,
se Not 4.
Justerad EBITDA är ett användbart mått för att visa
vilken lönsamhet som genereras av verksamheterna
och ökar jämförbarheten mellan perioder.
Definition Motiv för användning
Justerad EBITDA-marginal, %
Justerad EBITDA dividerat med Justerad summa intäk-
ter.
Justerad EBITDA-marginal är ett användbart mått för
att visa koncernens operativa lönsamhet och öka jäm-
förbarheten mellan perioder, i förhållande till summa
intäkter som genereras av koncernen under perioden.
Justerad Avgiftsrelaterad EBITDA
Justerad EBITDA minus justerade carried interest och
investeringsintäkter.
Justerad avgiftsrelaterad EBITDA är ett användbart
mått som visar den återkommande avgiftsrelaterade
lönsamheten.
Justerad avgiftsrelaterad EBITDA-marginal %
Justerad avgiftsrelaterad EBITDA dividerat med
Avgiftsrelaterade intäkter.
Justerad avgiftsrelaterad EBITDA-marginal är ett
användbart mått som visar den återkommande
avgiftsrelaterade lönsamheten relativt Avgiftsrelate-
rade intäkter som koncernen genererat under perio-
den.
Justerad EBT exklusive carried interest och investeringsintäkter
Justerad avgiftsrelaterad EBITDA minus avskrivningar
och finansnetto.
Justerad EBT exklusive carried interest och investe-
ringsintäkter är ett användbart mått för att kunna visa
ett jämförbart och mätbart mått på effektiv skatte-
sats över tid.
Justerat nettoresultat
Nettoresultatet justerat för jämförelsestörande poster,
ej-kassaflödespåverkande justeringar och intäktsjus-
teringar, se Not 4.
Justerat nettoresultat är ett användbart mått för att
visa vilken lönsamhet som genereras av koncernen då
detta mått är justerat för poster som påverkar jäm-
förbarheten mellan perioderna.
Justerat nettoresultat exklusive Carried interest
och investeringsintäkter
Nettoresultat exklusive Carried interest och investe-
ringsintäkter justerat för jämförelsestörande poster,
ej- kassaflödespåverkande justeringar och intäktsjus-
teringa, se Not 4.
Justerat nettoresultat exklusive Carried interest och
investeringsintäkter är ett användbart mått för att
visa den återkommande avgiftsrelaterade lönsamhe-
ten.
Justerat resultat per aktie
Justerat nettoresultat i relation till medelantalet aktier. Justerat resultat per aktie är ett användbart mått för
att visa koncernens lönsamhet per aktie, då detta
mått är justerat för poster som påverkar jämförbar-
heten mellan perioder.
Finansiell nettokassa / nettoskuld
Likvida medel och kortfristiga fordringar minus ränte-
bärande lån (kortfristiga och långfristiga).
Finansiell nettokassa / (nettoskuld) används för att
bedöma koncernens finansiella position, möjlighet att
göra strategiska investeringar, betala utdelning och
fullfölja sina finansiella åtaganden.
183
Alternativa nyckeltal (APM)
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
JUSTERAD SUMMA INTÄKTER
MEUR 2025 2024
Summa intäkter 2 632,4 2 652,6
Jämförelsestörande poster - 113,7
Ej- kassaflödespåverkande justeringar - -
Intäktsjusteringar 99,2 -411,5
Justerad summa intäkter 2 731,6 2 354,8
JUSTERAD EBITDA / JUSTERAT NETTORESULTAT
MEUR 2025 2024
Nettoresultat 727,8 776,3
Inkomstskatt 168,0 122,9
Finansnetto 57,0 -11,2
Rörelseresultat (EBIT) 952,8 888,0
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar 349,8 364,8
Avskrivningar 79,0 71,2
EBITDA 1 381,6 1 324,0
Intäktsjusteringar 99,2 -411,5
Ej-kassaflödespåverkande justeringar 135,2 321,3
Jämförelsestörande poster 26,2 124,9
Justerad EBITDA 1 642,2 1 358,7
Minus justerad carried interest och
investeringsintäkter -448,1 -250,8
Justerad avgiftsrelaterad EBITDA 1 194,0 1 107,9
Avskrivningar -79,0 -71,2
Finansnetto -57,0 -4,5
Justerad EBT exkluderat carried interest
och investeringsintäkter 1 058,1 1 032,1
Justerad carried interest och
investerings intäkter 448,1 250,8
Inkomstskatt -184,5 -167,8
Justerat nettoresultat 1 321,8 1 115,1
Minus justerad carried interest och
investeringsintäkter -448,1 -250,8
Justerat nettoresultat exkl Carried inte-
rest och investeringsintäkter 873,6 864,3
JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE, FÖRE UTSPÄDNING
2025 2024
Justerat nettoresultat, MEUR 1 321,8 1 115,1
Genomsnittligt antal aktier, före
utspädning 1 176 544 588 1 183 153 914
Justerat resultat per aktie, före
utspädning, EUR 1,123 0,942
JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE, EFTER UTSPÄDNING
2025 2024
Justerat nettoresultat, MEUR 1 321,8 1 115,1
Genomsnittligt antal aktier, efter
utspädning 1 178 560 097 1 184 166 399
Justerat resultat per aktie, efter
utspädning, EUR 1,122 0,942
FINANSIELL NETTOKASSA / (NETTOSKULD)
MEUR 2025 2024
Likvida medel 978,6 1 024,0
Långfristiga räntebärande lån
1)
-2 427,0 -2 000,0
Finansiell nettokassa / (netto-
skuld) -1 448,4 -976,0
1)
Nominellt belopp
184
Definitioner
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Definitioner
Affärsområde Beroende på sammanhanget, EQT-
fonden eller EQTfonderna som investerar inom något
av affärsområdena, eller det team av investeringsråd-
givare hos EQT Partners som rådger General Partners
och/eller Fondförvaltarna för EQT-fonderna inom det
affärsområdet.
Aktiva fonder Fonder som vid tillfället investerar eller
fortsatt innehåller orealiserade investeringar.
Andel av investerat kapital med vetenskapligt baserade
mål Baserat på andelen investerat kapital enligt
Science-Based Torgets för private equity-företag. EQT
inkluderar alla kontroll/-co-kontroll strategier, baserat
på orealiserad kostnad (exkl. saminvesteringar), och
antar en tidsfrist på 24 månader. Avyttrade bolag ex-
kluderas, men tillgångar med validerade vetenskapligt
baserade mål som ägts kortare än 24 månader inklu-
deras.
Avyttringar (FAUM tabell) lnvesteringskostnad för reali-
serade investeringar (Realiserad kostnad) från en EQT-
fond.
Avyttringar (brutto) Värdet av realiserade investeringar
(Realiserat värde) från en EQT fond.
Effektiv förvaltningsavgift Vägt genomsnitt av förvalt-
ningsavgifterna för alla EQT-fonder som bidrar till AUM
under en specifik period.
EQT Där begreppet används för sig är det en övergri-
pande term som beroende på sammanhanget kan avse
EQT AB-koncernen och/eller EQT -fonderna.
EQT AB-koncernen eller koncernen EQT AB och/eller
något av dess direkta eller indirekta dotterbolag (exkl.
EQT-fonderna och dess portföljbolag).
Fee-generating Assets Under Management (“FAUM”)
Motsvarar totala tillgångar och åtaganden från fondin-
vesterare vilka utgör basen för EQT AB-koncernens för-
valtningsavgifter.
Fondstorlek Totala kapitalåtaganden för en specifik fond.
FTE Antalet heltidsekvivalent personal som erhåller lön
från EQT AB-koncernen.
FTE+ Antalet heltidsekvivalent personal inklusive
kontrakterade konsulter som arbetar för EQT AB-
koncernen.
Förväntad MOIC (brutto) (Multiple of lnvested Capital)
En fonds förväntan på slutgiltig MOIC (brutto), då fon-
den är fullt realiserad, utifrån det nuvarande uppskat-
tade totala värdet och investerat kapital av dess
investeringar vid tidpunkt för realisering.
Inflöden (brutto) Nya åtaganden genom kapitalanskaff-
ning eller ytterligare investeringar i fonder där förvalt-
ningsavgifter utgår från investerat nettokapital.
Investerat nettokapital Investerat kapital för orealiserade
investeringar (Återstående kostnad).
Förvaltningsavgiften utgår normalt från investerat netto-
kapital efter åtagandeperioden / investeringsperioden.
Investerat kapital Kapitalåtaganden som fondinveste-
rare har gjort i en fond.
Investeringar Ingångna (signed) investeringar av en
EQT-fond.
Investeringsnivå/% investerad Anger andel av en fonds
totala kapitalåtaganden som har utnyttjats. Beräknat
som summan av (i) genomförda (closed) och/eller över-
enskomna investeringar, inklusive annonserade publika
bud, (ii) eventuella tilläggsköpeskillingar och/eller kö-
peskillingsjusteringar och (iii) avdrag för förväntade
syndikeringar, som en procent av en fonds totala kapi-
talåtaganden.
Kapitalåtagande Det totala belopp som fondinvesterare
ålar sig att tillskjuta till en fond under en bestämd tids-
period
MOIC (brutto) Totalt värde av investeringar dividerat
med totala investerade kapitalet för investeringar.
Mål för MOIC (brutto) Mått som används i kapitalan-
skaffning för en fonds mål för avkastning på dess inves-
teringar baserat på MOIC (brutto).
Nuvarande MOIC (brutto) En fonds MOIC (brutto) be-
räknat utifrån nuvarande totala värde och investerat
kapital av dess underliggande investeringar.
Åtagandeperiod/investeringsperiod Första fasen av en
fonds livscykel efter kapitalanskaffning, i vilken merpar-
ten av fondens kapitalåtaganden investeras i portfölj-
bolag. Förvaltningsavgiften utgår normalt från totala
kapitalåtaganden under denna period.
Nyckelfonder Fonder med kapitalåtaganden motsva-
rande mer än 5 procent av totala kapitalåtaganden i
aktiva fonder.
Private Capital Affärssegment bestående av strate-
gierna EQT Ventures, EQT Life Sciences, EQT Growth,
EQT Private Equity, Private Capital Asia och EQT Future.
Real Assets Affärssegment bestående av strategierna
EQT Value-Add Infrastructure, EQT Active Core
Infrastructure, EQT Transition Infrastructure och EQT
Real Estate.
Realiserat värde/(Realiserad kostnad) Värde (kostnad)
av en investering, eller delar av en investering, som vid
tidpunkten har realiserats.
Realiseringsperiod Fas i en fonds livscykel efter åtag-
andeperioden / investeringsperioden i vilken de flesta
av en fonds investeringar realiseras.
Förvaltningsavgiften utgår normalt från investerat net-
tokapital under denna period.
Slutlig stängning Det sista datum för varje fond då fon-
dinvesterare accepteras av fondförvaltaren.
Startdatum En fonds stortdatum utgår från det tidigare
av tidpunkten för den första investeringen eller dagen
då förvaltningsavgifter berättigas från fondinvesterare.
Step-down Sker typiskt sett i slutet av fondens investe-
ringsperiod, eller när efterföljande fond börjar inves-
tera. Förvaltningsavgift utgår normalt från investerat
nettokapital efter det att en fond genomgått step-
down.
Total förvaltat kapital (Totalt AUM) Motsvarar summan
av (i) FAUM, (ii) värdeökningen (värdeminskningen) av
investeringar i fonder på vilka FAUM beräknas, (iii)
marknadsvärdet av ickeavgiftsgenererande förvaltade
saminvesteringar, (iv) samt ännu ej investerade åtag-
anden som i nuläget inte är avgiftsgenererande, men
som efter att de investerats skulle vara avgiftsgenere-
rande.
Värdeskapande Värdeförändring mellan ingående och
utgående balans, exklusive tillskjutet eller avyttrat kapi-
tal under perioden, vilket motsvarar fond utvecklingen
på jämförbar basis.
Åtagandeperiod / lnvesteringsperiod Första fasen av
en fonds livscykel efter kapitalanskaffning, i vilken
mer-parten av kapitalåtaganden investeras i portfölj-
bolag. Förvaltnings- avgiften utgår normalt från totala
kapitalåtaganden under denna period.
Återstående värde / (återstående kostnad) Värde (kost-
nad) av en investering, eller delar av en investering,
som vid tidpunkten ägs av EQT-fonderna.
185
Information om årsstämma
#01 Detta är EQT
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsrapport #04 Bolagsstyrning
#05 Ytterligare information
Information om årsstämma
Årsstämma i EQT AB 2025 kommer att hållas tisdagen
den 12 maj 2026. Kallelsen till årsstämman och övriga
handlingar kommer att finnas tillgängliga på EQT:s
hemsida, www.eqtgroup.com.
Finansiell kalender
22 april 2026 Kvartalsredogörelse januari-mars 2026
12 maj 2026 Årsstämma 2026, i Stockholm
17 juli 2026 Halvårsrapport januari-juni 2026
15 oktober 2026 Kvartalsredogörelse juli-september 2026
EQT AB (Publ.) © EQT AB 2024
Registrerat kontor i Stockholm, Sweden
Organisationsnummer: 556849-4180
Besök oss på: eqtgroup.com
Följ oss på:
PRODUKTION: EQT I SAMARBETE MED NARVA COMMUNICATIONS