Års- och
hållbarhetsredovisning
2024
2
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Innehåll
#01 Detta är EQT
4 Introduktion
5 En differentierad ledare inom aktivt ägande
6 EQT i korthet
7 EQT transformerar bolag och branscher
8 Från nordiskt arv till global ledare
9 Fem år som börsnoterat bolag
10 Reflektioner över 2024 och framåt
11 2024 i korthet
12 Kommentar från styreseordförande
14 Kommentar från vd
16 Mot våra mål
18 Den privata marknaden och EQT
19 Modellen för privat ägande
20 Privata marknader: Diversifiering med
potential för högre avkastning
21 Privata marknader står inför strukturell
tillväxt
22 EQT och dess kunder
23 EQT:s strategier erbjuds till privata
investerare
24 EQT:s strategi & finansiella modell
25 Strategisk utveckling sedan EQT:s
börsnotering
26 Sedan börsnoteringen 2019 har EQT
introducerat tolv nya strategier
27 En global investeringsplattform med
strategier för aktivt ägande
28 EQT:s tillväxtmöjligheter
29 EQT:s finansiella modell
30 Förklaring av förvaltningsavgifter
31 Förklaring av carried interest
32 EQT Playbook
33 EQT Playbook
34 Tematisk investeringsstrategi
37 Local-with-locals
37 Verktygslåda för värdeskapande
38 Styrningsmodell
38 EQT Network
39 Tankar från en industriell rådgivare
40 Digitalisering & AI med Motherbrain
41 EQT:s syn på hållbarhet
43 People
44 Människor som kärnan i EQT:s framgång
45 Kompetensutveckling
46 Inkludering hos EQT
47 EQT Foundation
48 Etableringen av EQT Council
#02 Finansiella rapporter
51 Förvaltningsberättelse
54 Koncernens finansiella rapporter
med noter
89 Moderbolagets finansiella rapporter
med noter
97 Föreslagen vinstdisposition
98 Riskhantering
105 Styrelsens och vd:s underskrifter
106 Revisionsberättelse
#03 Hållbarhetsnoter
110 Hållbarhetsnoter
165 Hållbarhetslänkad finansiering
166 GRI-index
170 Revisorns rapport om översiktlig
granskning
#04 Bolagsstyrning
171 Bolagsstyrningsrapport
172 Statement of Purpose
183 Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
#05 Ytterliggare information
185 EQT AB:s aktie
188 Ytterliggare fondinformation för ett urval
av fonder
189 Ytterliggare information om fond avkastning
190 Alternativa nyckeltal (APM)
192 Definitioner
193 Information om årsstämman
#01 Detta är EQT
3
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
SYFTE
För att framtidssäkra företag och
ha en positiv påverkan för alla
VÅRA VÄRDERINGAR
Vad vi står för
Högpresterande
Respektfull
Entreprenöriell
Informell
Transparent
UPPDRAG
Vad vi gör och hur
Med differentierad talang och det bästa
globala nätverket använder EQT en tematisk
investeringsstrategi och en tydlig metod för
värdeskapande för att skapa exceptionell
avkastning till EQT:s investerare
VISION
Vad vi
strävar efter
Att vara den mest välrenommerade
investeraren och ägaren
Varför vi
existerar
#01 Detta är EQT
4
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Introduktion
Nord Anglia
EQT inledde sitt partnerskap med Nord Anglia Education år 2008, då företaget drev blott sex
skolor. Under årens lopp har EQT stöttat Nord Anglias tillväxt, och idag har bolaget över 80 skolor
i 33 länder. Under BPEA VI:s ägarskap etablerade Nord Anglia exklusiva samarbeten med
institutioner som UNICEF, MIT och Juilliard, vilket utvecklade bolagets individanpassade
inlärningsmetod och höjde undervisningens kvalitet.
År 2024 bildade EQT ett konsortium tillsammans med CPP Investments och Neuberger
Berman Private Markets för att förvärva Nord Anglia genom BPEA VIII till en värdering om
14,5 miljarder USD. EQT förblir en nyckelinvesterare och fortsätter att driva Nord Anglias mission
att leverera utbildning i världsklass samt stödja innovativa undervisningsmetoder och global
expansion.
#01 Detta är EQT
5
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
TEMATISKT
INVESTERINSGFOKUS
STYRNINGSMODELL
– TROIKA
EN GLOBAL LEDARE
INOM STRATEGIER
FÖR AKTIVT ÄGANDE
LOCAL-WITH-LOCALS
I LÄNDER SOM REPRESENTERAR
VÄRDEBASERAD
KULTUR
En differentierad ledare
inom aktivt ägande
EQT grundades 1994 i Stockholm, Sverige.
Med ett nordiskt arv och fokus på tema-
tiska investeringar är EQT redo att bygga
vidare på sina första 30 år, och träder
in i sitt fjärde decennium som en global
ledare inom aktivt ägande.
PrivateEquity
Infrastructure
RealEstate
>
80
%
av globalt BNP
Högpresterande
Respektfull
Entreprenöriell
Informell
Transparent
VD
Styrelse-
ordfö-
rande
EQT
Partner
NÄTVERK AV
INDUSTRIELLA RÅDGIVARE
>
600
Industriella rådgivare
Värdekedjor
i förändring
Energi &
miljö
Digitalisering
av samhället
Hälsa &
välbefinnande
Läs mer i PeopleLäs mer i People
Läs mer i People
Läs mer i EQT Playbook
Läs mer i EQT Playbook
Läs mer i EQT:s strategi
& finansiella modell
Introduktion
#01 Detta är EQT
Real Assets Tillgångar
Private Capital Portföljbolag
6
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT i korthet
EQT AB-koncernen
EQT AB-koncernen förvaltar, rådger och investerar i
EQT-fonder. EQT:s intäkter består av förvaltningsav-
gifter från fonderna, en andel av avkastningen på
investeringen (så kallad carried interest) samt investe-
ringsintäkter från fonderna.
EQT-fonder
EQT har 136 miljarder EUR i avgiftsgenererande
förvaltat kapital (FAUM) och fler än 50 aktiva fonder.
Portföljbolag och tillgångar
EQT:s investeringsrådgivningsteam tillhandahåller
rådgivning kring EQT:s fonder och deras underliggande
investeringar.
EQT är en syftesdriven global investerings-
organisation som fokuserar på aktivt
ägande, ansvarsfulla investeringar och
utveckling av företag och tillgångar.
EQT Real Estate Kvadratmeter total yta
EQT Private Capital Europe & North America Antal portföljbolag
EQT Private Capital Asia Antal anställda i portföljbolag
EQT Infrastructure Antal byggnader
56
16
i FAUM
i FAUM
˜
330
2 000+
˜
650 000
40
m
Intäkter
1)
(EUR m)
2 355
Marknadsvärde
(EUR mdr)
3)
38
Anställda
2)
1 941
1) Justerade siffror
2) FTE+
3) Per 31 januari 2025
1 300
kunder
Kontor i
>
25
länder
FAUM
136
EUR mdr
Totalt AUM
269
EUR mdr
Introduktion
EUR mdr
EUR mdr
41
i FAUMEUR mdr
23
i FAUMEUR mdr
#01 Detta är EQT
7
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Introduktion
Private Capital
EU & NA
Private Capital
EU & NA
Net IRRFörsäljningstillväxt
(CAGR)
Realiserad MOIC
(brutto)
EBITDA-tillväxt
(CAGR)
Private Capital
Asia
2)
Private Capital
Asia
EQT
Infrastructure
EQT
Infrastructure
EQT
Real Estate
%
% %
%
%
%
%
EQT transformerar företag och branscher
EQT transformerar företag och branscher genom en industriell strategi för framtidssäkring,
vilket hjälper EQT att säkra långsiktig avkastning till förmån för sina kunder och de slutliga
förmånstagarna.
EQT transformerar företag
och branscher …
… baserad på en industriell strategi
för framtidssäkring …
Energiomställning
Hälsa & välbefinnande
Digitalisering av
samhället
Värdekedjor i förändring
EQT
Playbook
… som skapar värde
och stark avkastning …
… till förmån för EQT:s kunder och de slutliga
förmånstagarna
EQT-fondernas portföljbolag
1)
Fondavkastning
1) För EQT Private Capital EU&NA: Avser realiserade tillgångar inom EQT Mid Market-strategin och EQT V-VIII. För EQT Infrastructure: Refererar till realiserade tillgångar
inom EQT Infrastructure I–III. Genomsnittlig försäljningstillväxt (CAGR) och EBITDA-tillväxt (CAGR) mellan investering och exit för realiserade portföljbolag, per 31
december 2024. För BPEA Fund VI–VIII. Viktad försäljnings- och EBITDA-tillväxt (CAGR) mellan investering och exit för realiserade portföljbolag, per den 31 december
2024.
2) Avkastningen för BPEA-fonderna rapporteras nu enligt LPA GAAP Recycling Methodology för att vara i linje med EQT-koncernens rapporteringsstandard.
1 300
aktiva kunder
61
16
16
16
12
12
17
%
21
%
15
%
18
×
2,6
×
2,6
×
2,5
×
2,5
F
i
n
a
n
s
i
e
l
l
a
i
n
s
t
i
t
u
t
i
o
n
e
r
&
a
n
d
r
a
P
r
i
v
a
t
a
i
n
v
e
s
t
e
r
a
r
e
S
t
a
t
l
i
g
a
i
n
v
e
s
t
e
r
i
n
g
s
f
o
n
d
e
r
P
e
n
s
i
o
n
s
f
o
n
d
e
r
#01 Detta är EQT
2024201920142009200419991994
8
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Introduktion
Från nordiskt arv till global ledare
Under de senaste tre decennierna har EQT utvecklats från ett svenskt
företag med nordiskt fokus till en global ledare inom investeringar med
närvaro i över 25 länder. EQT är nu det femte största börsnoterade
företaget i Europa som grundats under de senaste 50 åren.
1)
Private Capital Europe and North America
EQT Infrastructure
EQT Real Estate
Private Capital Asia
1) ”A Visualization of Europe’s Non-Bubbly Economy”, Andrew McAfee, december 2024
2) Private Equity International (PEI) 300-listan, baserat på anskaffat kapital i USD mdr
Sedan börsnoteringen av EQT har bolaget klättrat till en topp 3-position inom private equity
2)
FAUM
136
EUR mdr
FAUM-utveckling sedan start, EUR mdr
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
83 124
64 103
48 99
47 78
37 62
36 60
30 59
30 52
PEI-rankning
2019
PEI-rankning
2024
Anskaffat kapital
(USD mdr)
Anskaffat kapital
(USD mdr)
Firma A Firma A
Firma B Firma C
Firma C
Firma D
Firma D
Firma E
Firma H
Firma F
Firma B
Firma G
Firma G
Firma I
3.3x
EQT-kontor
#01 Detta är EQT
Närvaro i länder som
representerar
>
80
%
av globalt BNP
Fler än
100
nationaliteter
Kontor i mer än
25
länder
9
#02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Introduktion
Fem år som börsnoterat bolag
Sedan sin börsintroduktion år 2019 har EQT kraftigt expanderat sin globala närvaro,
skalat upp sin kundbas och avsevärt ökat sitt förvaltade kapital. Noteringen
markerade ett avgörande steg i EQT:s resa och möjliggjorde skapandet
av nya strategier, konsolidering samt innovation – samtidigt
som företaget varit fortsatt troget sina kärnvärden.
EQT vid börsintroduktionen 2019
1)
EQT idag
2)
Länder
Marknadsvärde (EUR mdr)
3)
Kunder
FAUM (EUR mdr)
Justerade intäkter (EUR m)
15
440
37
524
6 38
136
1 300
25
2 355
+67%
+195%
+268%
+349%
+444%
1) Exclusive Credit
2) Alla siffor per den 31 december 2024, om inte annat anges
3) Per den 31 januari 2025. Rankningen på Nasdaq Stockholm avser företag registrerade i Sverige, baserat på marknadsvärde
4) Per den 31 januari 2025. Aktiekursutveckling inklusive återinvesterade utdelningar för den ordinarie EQT AB-aktien sedan börsintroduktionen.
EQT-teamet på Nasdaq i New York den 22 oktober 2024 för att fira fem år som börsnoterat bolag på Nasdaq Stockholm
+
474
%
Total avkastning
4)
4
Det fjärde största
svenska bolaget på
Nasdaq Stockholm
3
)
#01 Detta är EQT
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
010
Reflektioner över
2024 och framåt
Galderma
Galderma, en ledande aktör inom dermatologi, noterades på SIX Swiss Exchange under första
kvartalet 2024. EQT behöll sitt ägande och utnyttjade den ökade likviditeten från börsnoteringen,
vilket skapade möjligheter för framtida avyttringar. Vid slutet av 2024 hade börsintroduktionen
genererat en avkastning på 90 % för de investerare som deltog vid börsintroduktionen.
Börsintroduktionen är inte bara ett bevis på EQT:s förmåga att ta högkvalitativa företag till
den publika marknaden, utan också ett exempel på hur EQT:s Playbook fungerar i praktiken.
Under fondens ägande har Galderma transformerats till en renodlad marknadsledare inom
dermatologi.
Värdeutveckling av investeringar i nyckelfonder
Enligt plan Över plan
EQT IX EQT VII
EQT X EQT VIII
EQT Infrastructure IV EQT Infrastructure III
EQT Infrastructure V BPEA VII
EQT Infrastructure VI BPEA VIII
11
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Kapitalanskaffning
— EQT:s strategier globalt genomförde
kapitalanskaffningar under 2024 som
tillsammans uppgick till cirka 30 miljarder
EUR i totala kapitalåtaganden
1)
, inklusive EQT
X, som blev den största private equity-fonden
i världen som stängdes under 2024
2)
.
— EQT fastställde hard cap för investerar-
åtaganden på 14,5 miljarder USD för EQT
Private Capital Asias BPEA Private Equity
Fund IX
EUR
269
mdr
Totalt AUM
Värdeutveckling av investeringar
Alla EQT:s nyckelfonder utvecklas Enligt eller
Över plan för att uppnå sina MOIC (brutto) mål.
2024 i korthet
1) EQT X (EUR 22 miljarder), EQT Future (EUR 3,6 miljarder), BPEA Mid-Market Growth (EUR 1,5 miljarder) och EQT Active Core Infrastructure (EUR 2,9 miljarder)
2) PEI (Private Equity International)
Nyckelhändelser
— Två nya strategier lanserades: EQT Healthcare
Growth, en dedikerad buyout-strategi för
hälsovårdssektor, och EQT Transition Infra-
structure, med fokus på att skala upp och bygga
nästa generations infrastruktur.
— EQT fortsatte att stärka sin satsning på Private
Wealth, genom rekrytering av seniora teammed-
lemmar, varumärkesinsatser och utökningningen
av distributionsbanker och nya produkter.
— EQT höll sin första kapitalmarknadsdag i
Stockholm, följt av ett kapitalmarknadsevent i
New York.
EQT -fondernas totala investeringar
Avgiftsgenererande förvaltat kapital (FAUM)Totala värdet av EQT-fondernas avyttringar (brutto)
2020 2021 2022 2023 2024
30
60
90
120
150
EUR mdr
Investerings- och avyttringsaktivitet
— 2024 var ett av EQT:s mest aktiva investeringsår,
med investeringar på 22 miljarder EUR, särskilt
inriktade på teman såsom: digitalisering,
energiomställning, cybersäkerhet, utbildning,
avfallshantering och transport & logistik
— Avyttringsaktiviteten ökade, och uppgick till EUR
11 miljarder, genom metoder såsom, börsintro-
duktioner, färsäljningar av aktieposter och
minoritetsandelar och fullständiga avyttringar
2020 2021 2022 2023 2024
5
10
15
20
25
30
EUR mdr
2020 2021 2022 2023 2024
8
16
24
32
40
EUR mdr
Bild på EQT:s vd,
Christian Sinding, vid
EQT:s Capital Markets
Event i New York,
oktober 2024.
Reflektioner över 2024 och framåt
12
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Anpassning till en ny ekonomisk era
Framgång på den privata investeringsmarknaden har alltid krävt flexibilitet. Tekniska
innovationer, geopolitiska förändringar och demografisk utveckling medför risker, men
skapar också möjligheter att skapa värde för våra kunder och samhällen. När världen
förändras strävar vi efter att ligga steget före – vare sig det handlar om vårt fortsatta
engagemang för värdebaserat ledarskap, våra tematiska investeringsstrategier, nya
distributionskanaler eller etableringen av EQT Council. EQT står starkare än någonsin,
och det är en naturlig tidpunkt för att överlåta vd-rollen från Christian Sinding till Per
Franzén.
Att ligga steget före i en föränderlig värld
Framtiden ser väsentligt annorlunda ut jämfört med den
miljö som vi har verkat i under de senaste tre decennier-
na. Den globala tillväxtdynamiken förändras – exempel-
vis tar omställningen till klimatresiliens olika former, och
framsteg inom AI har potential att transformera företag.
Samtidigt innebär belastningar på den offentliga sektorn
att kapitalet som krävs för att stödja dessa förändringar
måste komma från andra källor.
Därmed förändras även den roll som den privata
marknaden spelar i att forma ekonomier. Majoriteten
av alla bolag är privata och förblir privata längre. Det
är inte längre nödvändigt att gå till börsen för att
finansiera tillväxt. Aktörer på den privata investerings-
marknaden såsom EQT kan stödja företag från ett tidigt
skede till att de blir globala marknadsledare. Med
långsiktigt kapital, en stark styrningsmodell, incita-
mentsstrukturer, insikter och erfarenheter från hela
världen har stora aktörer på den privata investerings-
marknaden verktygen för att transformera företag och
driva långsiktigt värdeskapande.
Sedan EQT börsnoterades 2019 har vi byggt en
global plattform med lokala team på marknader som
representerar över 80 procent av världens BNP. En
stark närvaro i alla relevanta marknader ger oss
insikter i innovationer i nästan alla världens hörn –
innovationer som kommer att forma framtiden för oss
alla. Det ger oss också lokala perspektiv på geopolitis-
ka förändringar, och vi tar vara på möjligheter som
uppstår i linje med långsiktiga demografiska trender.
Vår globala närvaro är en konkurrensfördel och
nyckeln till att framtidssäkra både oss själva och
Kommentar från styrelseordförande
Reflektioner över 2024 och framåt
13
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
portföljbolagen. Den stärker vår förmåga att leverera
resultat och att identifiera risker och möjligheter. Den
möjliggör att vi kan leverera på våra åtaganden
gentemot medarbetare, kunder, aktieägare och andra
intressenter.
För att ytterligare stärka vår globala närvaro
lanserade vi i år EQT Council. Rådet samlar några av
EQT:s mest erfarna ledare tillsammans med extern
expertis. Syftet är att stärka vår förmåga att skapa
meningsfulla partnerskap, ge kunderna de insikter de
behöver för långsiktig framgång och investera för att
forma en ny ekonomisk era.
Bygger vidare på våra värderingar
Framgång på den privata marknaden kräver förmågan
att attrahera och behålla de bästa talangerna. Detta
gäller inte bara EQT, utan även vårt nätverk av
industriella rådgivare och de talanger vi rekryterar till
portföljbolagen. Som en global aktör ser vi det som vårt
ansvar att föra samman medarbetare från olika
bakgrunder över hela världen och ge dem verktyg för
att lyckas. Det är syftet med vår gemensamma
värdegrund – att föra samman och stärka talanger.
Varje person på EQT delar våra värderingar:
högpresterande, respektfull, entreprenöriell, informell
och transparent. Vi är övertygade om att dessa
värderingar skapar en kultur präglad av innovation,
samarbete och en stark känsla av syfte. Det är en kultur
där vi vågar ta risker, agera och lära av både fram-
gångar och misstag.
Nycklar till långsiktig framgång
EQT:s ledningsgrupp levererar på en strategi som
säkerställer att EQT fortsätter att ligga i framkant på
den privata investeringsmarknaden. Fokus på fyra
delar: exceptionella resultat; att växa befintliga
strategier och introducera nya; att bygga djupa
relationer med både befintliga och nya kunder; att
bredda våra distributionskanaler, och att framtidssäkra
vår egen plattform – allt detta kommer att bana väg
för EQT:s långsiktiga framgång.
Under Christian Sindings ledarskap de senaste sex
åren har EQT utvecklats till en global ledare inom aktivt
ägande. Idag är EQT starkare än någonsin, och det är
rätt tid för Per Franzén att ta över som vår nästa vd och
leda företaget genom nästa fas av tillväxt.
Jag vill uttrycka min djupa uppskattning till Christian
för hans transformativa ledarskap. Hans vision och
engagemang har varit avgörande för EQT:s globala
framgång – från att leda börsnoteringen 2019 till att
driva expansion och resultat. Jag är mycket glad att han
kommer att stanna kvar som Institutional Partner och
ser fram emot att fortsätta arbeta tillsammans med
honom i hans roll som ordförande för EQT Council.
Utnämningen av Per är ett naturligt steg när vi går
in i en spännande ny tillväxtfas. Han har varit en del av
EQT i nästan två decennier och har som chef för EQT
Private Capital Europe & North America visat sin
förmåga att bygga och leda ett stort, internationellt
team med flera strategier. Per är också en förebild för
EQT:s unika värderingar och resultatdrivna kultur. Hans
meriter från att ha utvecklat portföljbolag är enaståen-
de, och jag är övertygad om att han kommer att
tillämpa samma inställning när det gäller att vidareut-
veckla EQT till förmån för våra kunder och aktieägare.
På styrelsens vägnar vill jag uttrycka min uppskatt-
ning till Christian, Per och Executive Committee för
deras engagemang och hårda arbete. Till alla
EQT-medarbetare runt om i världen – utan er hän-
givenhet och insats i allt ni gör hade vi inte varit den
tredje största private equity-aktören i världen
1)
. Jag vill
också tacka våra kunder för deras fortsatta förtroende,
våra industriella rådgivare för deras expertstöd, samt
styrelsemedlemmarna och ledningsgrupperna i
EQT-fondernas portföljbolag för deras strävan efter ex-
cellens.
Hörnstenen i vår framgång
Sedan vår start 1994 har EQT drivits av ett konsekvent
fokus på aktivt ägande, långsiktighet och en kultur
präglad av transparens och respekt. Dessa principer
har varit hörnstenen i vår framgång och gjort det
möjligt för oss att transformera företag samtidigt som
vi främjar innovation och hållbar tillväxt. Vi förvaltar
inte bara tillgångar – vi tillämpar vår modell för aktivt
ägande för att driva transformation, skapa resultat och
generera värde för alla intressenter.
Det gångna året har präglats av viktiga framsteg
och strategiska initiativ, samtidigt som vi firar tre
decennier av tillväxt och resultat. Men EQT blickar alltid
framåt, och jag är övertygad om att vi är väl rustade
för att anpassa oss till en ny ekonomisk era.
Conni Jonsson
Grundare och styrelseordförande
EQT:s fem kärnvärderingar
Högpresterande Respektfull Entreprenöriell TransparentInformell
Per Franzén har utsetts till ny vd och Managing Partner för
EQT, med tillträde i samband med årsstämman den 27 maj
2025.
Läs mer om EQT Council i People
1) Enligt PEI 300
Reflektioner över 2024 och framåt
14
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Våra tillväxtutsikter i en föränderlig
värld
Avkastning i första hand
Marknadsaktiviteten runt om i världen ökar. I Europa
har bristande konkurrenskraft blivit ett stort diskus-
sionsämne, men det skapar också unika möjligheter att
förvärva bra bolag till attraktiva värderingar. Exempel
på detta är det publika utköpet av Believe, ett franskt
digitalt musikbolag, och förvärvet av Universidad
Europea, en plattform för privat eftergymnasial
utbildning i Spanien och Portugal. USA utgör ungefär en
tredjedel av vår globala portfölj, och vi har följt
utvecklingen där noggrant. Under 2024 såg vi en ökad
aktivitetsnivå, och vi tror att det finns en väg mot
fortsatt förbättring. Även i Asien finns det gott om
möjligheter, delvis på grund av den relativt begränsade
tillgången på privat kapital. Under 2024 investerade vi
exempelvis i Nord Anglia Education, en internationell
skolorganisation, Perficient, en global digital
konsultfirma, samt WSO2, en leverantör av
teknologi för digital transformation.
En lovande marknadsmiljö skapar
gynnsamma förutsättningar för att leverera
stark avkastning till våra kunder, även om vi
anser att vi har verktygen för att överträffa
marknaden över tid, oavsett externa faktorer.
EQT investerar i sektorer som drivs av långsiktiga
trender, och vi arbetar aktivt med portföljen för att
skapa motståndskraftiga, framtidssäkrade tillgångar.
Dessa sektorer inkluderar hälsovård, teknik och
infrastruktur, som alla kräver omfattande investeringar
under de kommande decennierna. Vår förmåga att
bygga robusta portföljer syns tydligt i våra nuvarande
fondvärderingar – alla nyckelfonder fortsätter att
Privat kapital har utvecklats från att vara ett nischat segment inom finanssektorn till att bli en
avgörande kraft i den globala ekonomin. Företag förblir privata längre, värdeskapandet sker i
allt högre grad på de privata marknaderna, och investerare inser alltmer den diversifiering och
starka avkastning som privata marknader kan erbjuda. Nu förändras branschen, med nya
distributionskanaler på framfart och där privat kapital spelar en nyckelroll i att forma en mer
motståndskraftig framtid. Med Per Franzén som gör sig redo för att bli EQT:s nya vd är företaget
fast beslutet att ligga i framkant av denna utveckling, genom att leverera på en
tillväxtstrategi i fyra delar.
Kommentar från vd
” Världen står aldrig still – och inte vi heller.
Genom att leverera på dessa fyra strategiska
prioriteringar är vi övertygade om att vi kan
fortsätta leverera hållbart, långsiktigt värde.”
1) På jämförbar basis
Värdeökning för
EQT:s nyckelfonder
uppgick till
18
%
under 2024
1)
Reflektioner över 2024 och framåt
15
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
distributörer. Individuella investerare – som lockas av
möjligheten till stark avkastning, diversifiering och ökad
tillgänglighet – söker sig i allt högre grad till privata
marknader. Möjligheten är fortfarande i ett tidigt
stadium, men vi tror att den kommer att växa till att bli
en viktig källa till nya kapitalåtaganden för EQT.
För att skapa långsiktig framgång på denna
marknad har vi utökat vårt team med seniora rekryte-
ringar, utforskat nya partnerskap inom distribution och
breddat vårt produktutbud. Under 2024 fick vår första
evergreen-strategi, EQT Nexus, sällskap av EQRT – en
evergreen-strategi för amerikanska investerare inriktad
på direkta investeringar i kommersiella fastigheter
(REIT). Vi har också nyligen lanserat EQT Nexus
Infrastructure, en strategi fokuserad på infrastruktur,
och arbetar för att lansera ytterligare två ever-
green-produkter globalt under 2025. På längre sikt
förväntar vi oss att 15–20 procent av framtida kapita-
lanskaffning kommer från privata investerare, upp från
dagens nio procent.
Förstärker vår plattform
Vårt sista fokusområde är att bygga en världsledande,
skalbar organisation som möjliggör tillväxt. Precis som
vi framtidssäkrar vår portfölj, arbetar vi för att
framtidssäkra oss själva. Vårt arbete är inriktat på
klimatanpassning, AI-kompetens, varumärkesbyggan-
de och att bevara vår entreprenörsanda.
Vi anser att klimatberedskap är avgörande för
långsiktigt värdeskapande och skyddar mot risker på
nedsidan. Därför fortsätter vi att engagera oss i att
sätta vetenskapligt baserade klimatmål, och för
närvarande har vi 52 bolag med validerade koldioxid-
reduktionsmål, motsvarande 65 procent av vårt
investerade kapital. Vi arbetar ständigt med interna
AI-initiativ för att förbättra vårt arbetssätt och
generera bättre insikter, samtidigt som vi hjälper
portföljbolagen att anamma teknologin, bland annat
genom Motherbrain Labs.
2024 avrundades med att EQT Exeter bytte namn till
EQT Real Estate. Detta var mer än en namnändring –
det var ett steg mot att samla alla EQT-team under en
enhetlig varumärkesidentitet. Vi förstår vikten av ett
starkt varumärke för att nå relevanta målgrupper och
ser därför till att ha rätt team och digitala resurser på
plats.
Vårt orubbliga fokus
Världen står aldrig still – och inte vi heller. Genom att
leverera på dessa fyra strategiska prioriteringar är vi
övertygade om att vi kan fortsätta leverera hållbart,
långsiktigt värde. Vi ser på framtiden med tillförsikt och
är säkra på att EQT, med stöd från vårt skickliga team,
vårt fokus på framtidssäkring och avkastning, samt
förtroendet från våra kunder, är väl positionerat för
fortsatt framgång.
När jag nu förbereder mig för att i maj lämna över
till Per som nästa vd för EQT känner jag en enorm
tacksamhet för allt vi har uppnått tillsammans som
företag. Att gå från att vara medarbetare nummer elva
till att ha nära två tusen fantastiska kollegor i över tjugo
marknader har varit en oförglömlig resa. EQT:s
värderingsdrivna arbete har visat att exceptionella
människor kan skapa både hög avkastning och en
positiv påverkan. Jag tackar Conni och styrelsen för
deras stöd och är stolt över att lämna över till Per. Som
ordförande för EQT Council och Global Investment
Forum, samt som medlem i flera investeringskommittéer,
ser jag fram emot att fortsätta stötta EQT:s framtida
framgång.
Christian Sinding
Vd & Managing Partner
pande inom föregångaren BPEA VIII, som vi uppgrade-
rade till ”Över plan” enligt vår bokslutskommuniké 2024.
EQT Infrastructure VI förväntas nå sitt mål under första
kvartalet 2025, vilket skulle innebära en ökning på över
25 procent jämfört med föregångaren.
Våra nyare investeringsstrategier har fått en stark
start. EQT Private Capital Asias mid-market buyout-
fond stängde i maj med USD 1,6 miljarder i kapitalå-
taganden, mer än dubbelt så mycket som målstorleken.
Vi har även lanserat EQT Transition Infrastructure, vår
första strategi inriktad på investeringar i infrastruktur-
bolag i expansionsfasen, samt EQT Healthcare Growth,
en mid-market buyout-strategi som bygger på EQT:s
30-åriga erfarenhet inom hälsovård och life sciences.
Kapitalanskaffningen för dessa nya strategier tar dock
längre tid än för våra flaggskeppsfonder.
Stärkta kund- och distributörsrelationer
Utöver avkastning grundar sig förmågan att utveckla
befintliga strategier och att skapa nya på starka
relationer med våra kunder. Vi fokuserar särskilt på att
stärka vår relation med privata investerare och deras
prestera Enligt eller Över plan, efter en värdeökning på
18 procent under 2024 på jämförbar basis.
Expansion av vår investeringsplattform
Stark avkastning är den första pelaren i EQT:s tillväxt-
bana. Det utgör grunden för att leverera på vår andra
pelare: att växa våra flaggskeppsstrategier samtidigt
som vi etablerar och lanserar nya initiativ. Vi har gjort
betydande framsteg på denna front, trots ett utmanan-
de marknadsklimat där den globala kapitalanskaff-
ningen inom private equity och infrastruktur minskade
under året.
Inom våra flaggskeppsstrategier stängde vår
large-cap buyout-fond för Europa och Nordamerika,
EQT X, på EUR 22 miljarder i kapitalåtaganden, vilket
var 40 procent högre än föregångaren. Det gjorde EQT
X till den största private equity-fonden globalt under
2024
1)
, och vår största fond hittills. I Asien och Stilla-
havsområdet har BPEA IX, vår large-cap buyout-fond i
regionen, satt ett mål på USD 12,5 miljarder, vilket vi
väntas närma oss vid första stängningen under årets
första halva. Detta är delvis tack vare starkt värdeska-
EQT:s tillväxtmöjligheter
1) PEI
Avkastning Strategier
Kunder &
distributions-
kanaler
En EQT
-plattform
Läs mer om EQT:s
tillväxtmöjligheter i
EQT:s strategi &
finansiella modell
Reflektioner över 2024 och framåt
Utdelning i SEK per aktie för det aktuella räkenskapsåret,
att betalas ut under det följande året
Utbetald utdelning i miljoner EUR under räkenskapsåret
Återköp av egna aktier i miljoner EUR under räkenskapsåret
16
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
51% 68%
58%
58%
54%
250
750
1 250
1 750
2 250
EUR m
2020 2021 2022 2023 2024
385
1 100
1 226
1 359
829
Mot våra finansiella mål
Styrelsen har antagit om följande finansiella mål.
No 1. Intäktstillväxt
Den totala intäktstillväxten förväntas över tid överstiga den
långsiktiga tillväxttakten för industrin inom privata marknader.
No 2. EBITDA-marginal
Den justerade EBITDA-marginalen förväntas över
tid ligga inom intervallet 55 procent till 65 procent.
No 3. Utdelningspolicy
EQT AB strävar efter att generera en
stadigt ökande årlig utdelning per aktie.
Förvaltningsavgifter
Carried interest och investment income
EBITDA / EBITDA-marginal
1)
Utdelning Intäkter
1)
EQT:s CFO Kim Henriksson vid
EQT:s kapitalmarknadsdag i
Stockholm i mars 2024. Under
kapitalmarknadsdagen
bekräftade EQT åter sina mål
för intäktstillväxt och justerad
EBITDA-marginal samt
presenterade det uppdatera-
de målet för utdelningstillväxt,
som nu anges per aktie.
500
1 000
1 500
2 000
2 500
EUR m
2020 2021 2022 2023 2024
762
1 623
1 536
2 131
2 355
1) Justerade nyckeltal.
EBITDA
EBITDA-marginal
2020 2021 2022 2023 2024
1
2
3
4
5
SEK per aktie
2,4
2,8
3,0
3,6
4,3
38 118
197 234 291 298 373
Reflektioner över 2024 och framåt
Bahare Haghshenas, EQT:s Global Head of Sustainable
Transformation, på 2024 års upplaga av United Nations
Climate Change Conference, COP 29.
2022 2023 2024
10
20
30
40
50
60
70
80
17
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Mot våra hållbarhetsmål
EQT fortsätter att genom sitt
hållbarhetsarbete bidra till resultat,
motståndskraft och långsiktig tillväxt.
Höjdpunkter från 2024
Framtidssäkra bolag i stor skala
Resultatet av de operativa nyckeltalen för hållbar-
het har inom portföljen bibehållits eller förbättrats
i förhållande till baslinjen från 2022.
Skala upp klimatteknik
Genom data från 3 000+ klimatteknikbolag har EQT
Ventures tagit initiativ till och lanserat ’Climate
Brick’, ett ramverk etablerat för att avmystifiera
uppskalningen av klimatteknik.
Sprida hållbarhetskunskap
300+ kunder har deltagit i EQT:s globala webinarier
som täckt framtidssäkrande ämnen.
Generera förnybar energi
Vid slutet av 2024 fanns 10 MW i total effekt från
solenergi installerad på EQT-fondernas fastighets-
tillgångar
3)
.
AAA-rating
EQT AB fick 2024 en AAA-rating (på skalan
AAA-CCC) i MSCI ESG Ratings assessment.
DJSI-medlemskap
För tredje året i rad är EQT AB inkluderad
i Dow Jones Sustainability Index
4).
Vägen till klimatomställning
EQT hjälpte de första EQT-fondernas portföljbolag
i att få sina mål för minskning av växthusgasutsläpp
validerade enligt Science Based Targets initiative
(SBTi) under 2022. Sedan dess har insatserna
accelererat, och vid slutet av 2024 hade 80 av
EQT-fondernas portföljbolag påbörjat sin resa mot
lägre klimatavtryck.
Validerade
Inskickade
Åtagande
Antal av EQT-fondernas portföljbolag som åtagit sig att
fastställa SBTs, skickat in ansökan av SBTs, eller har
validerade SBTs, vid årets slut
2)
” Hållbarhet är en nyckel för att driva
resultat och långsiktigt
värdeskapande, för att säkra
företagens konkurrenskraft och
leverera hög riskjusterad avkastning
till våra kunder.”
€40mdr
65
%
Summa investerat kapital i EQT-fondernas portföljbolag
med validerade vetenskapligt baserade mål (SBTs)
Andel investerat kapital i EQT-fondernas portföljbolag
med validerade vetenskapligt baserade mål (SBTs)
1)
1) Baserat på % investerat kapital, enligt SBTi:s riktlinjer för riskkapitalbolag.
EQT inkluderar de investeringsstrategier där EQT-fonderna i regel har ett
bestämmande inflytande, antingen ensamma eller tillsammans med någon
annan aktör, och beräknar baserat på orealiserad kostnad (exklusive
medinvestering), och applicerar en frist på 24 månader. Avyttrade
portföljbolag är exkluderade, men innehav <24 månader som har validerade
SBTs är inkluderade.
2) Definierat som EQT-fondernas portföljbolag med åtagande att fastställa SBTs
eller inskickad ansökan av SBTs (=17), eller validerade SBTs (=63, av vilka 52 inte
är avyttrade). Siffrorna representerar data vid 2024 års slut.
3) EQT-fondernas fastighetstillgångar med ett diskretionärt mandat.
4) Namnet ändrat till ”Dow Jones Best in Class Indices” efter rapporterings-
perioden.
Läs mer i EQT Playbook
Läs mer på https://climatebrick.com/
Reflektioner över 2024 och framåt
Reworld
EQT Infrastructure köpte ut Reworld™ från börsen år 2021 och har sedan dess drivit dess
snabba omvandling till en ledare inom hållbar avfallshantering och återvinning i Nordamerika.
Under EQT:s ägande har Reworld™ nästan fördubblat antalet operativa anläggningar,
anställt 800 nya medarbetare och betjänar nu över 4 600 kunder. Idag hanterar Reworld™
mer än 20 miljoner ton avfall per år genom återvinning.
I oktober meddelade EQT att GIC hade förvärvat en minoritetsandel om 25 procent i
Reworld. EQT förblir den största aktieägaren och är fortsatt engagerad i att driva hållbar
innovation samt att stötta Reworld™ i dess mission att leverera lösningar för att undvika
deponering av avfall och att främja den cirkulära ekonomin.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Den privata
marknaden
och EQT
0
2 500
5 000
7 500
10 000
12 500
2000 2023
2004
2008
2012
2016
2020
19
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Den privata marknaden och EQT
Modellen för privat ägande
En allt större del av värdeskapandet sker på de privata marknaderna, då företag
i allt högre grad väljer att förbli privata, med stöd av långsiktigt kapital samt en
ägar- och styrningsmodell med tydliga fördelar.
Modellen för privat ägande Omfattande investeringsuniversum med attraktiva möjligheter
Privat ägande erbjuder en ägarmodell med tydliga
fördelar för många företag och tillgångar. Tillgången
till kapital, djup sektorspecifik och operationell expertis
samt globala insikter möjliggör att företag och
tillgångar snabbt kan skalas och transformeras, med
stark styrning och incitamentsstruktur som grund.
Under de senaste 25 åren har en allt större del av
värdeskapandet skiftat till de privata marknaderna.
Där kan företag och tillgångar utvecklas utan de krav
och kostnader som en börsnotering innebär. I takt med
att antalet börsnoteringar har minskat det privata
investeringsuniversumet expanderat, vilket skapar
fler attraktiva möjligheter.
Publika vs. private equity-ägda företag
1)
Private Equity-ägda bolag i USA
Publikt noterade bolag i USA
Antal börsintroduktioner i USA per år
2)
1980 - 2000 2001-2022
286
109
Incitaments-
struktur
Ledningens ägarandel ger
starkare incitament
för att skapa värde
Styrning
Direkt ägande
och kontroll
Systematisk
modell för
värdeskapande
Sektorspecifik och
operationell expertis
Rapporterings-
krav
Transparens gentemot
fondinvesterare
Lägre kostnader och krav
än för börsnoterade
företag
Kapital
Tillgång till eget kapital och
skuldfinansiering
Flexibel kapitalstruktur
1) Morgan Stanley, ”The World in 2030 – In 10 Short Stories” (2024)
2) Jay R. Ritter ”Initial Public Offerings: Updated Statistics” (2023)
20
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Privata marknader: Diversifiering med
potential för högre avkastning
Diversifiering
Högre avkastning jämfört med den publika marknaden
2)
Privata marknader ger investerare tillgång till en
omfattande investeringsmöjlighet där en stor del av
värdeskapandet sker. Idag är färre än 15 procent av
amerikanska företag med en omsättning över 100
miljoner USD börsnoterade, vilket innebär att de som
endast investerar i publika bolag får en mer begränsad
exponering mot den bredare ekonomin
1)
.
Privata marknader har historiskt sett genererat hög
avkastning jämfört med offentliga marknader, även
med hänsyn till avgifternas påverkan
3)
. EQT:s framgång
har till stor del drivits av dess aktiva och tematiska
ägarstrategi.
Privata marknader har historiskt genererat högre avkastning
än publika marknader och kan erbjuda investerare
diversifieringsfördelar.
Antal amerikanska bolag med USD 100m eller mer i årliga intäkter
1)
3 år
+4%
12%
7%
8%
5 år
+4%
16%
15%
12%
10 år
+9%
18%
13%
9%
EQT Private Equity
2)
Private Equity Index
3)
MSCI World Index
(Equities)
4)
Publika (USD +1mdr)
Publika (USD 500m – USD 1mdr)
Publika (USD 100m – USD 499m)
Privata (USD +1mdr)
Privata (USD 500m - USD 1mdr)
Privata (USD 100m - USD 499m)
1) Bain, Global Private Equity Report 2023. Notera: Data per 21 mars 2024 om inte annat anges. 2) EQT Private Equity inkluderar samtliga EQT Equity-fonder sedan start, netto efter avgifter,
utgifter och carried interest. Privata marknader kan, bland annat, innebära olika risker, lägre
likviditet och längre investeringshorisonter jämfört med offentliga marknader. Historisk
avkastning är ingen garanti för framtida resultat, och individuella utfall kan variera.
3) Källa: Cambridge Associates. Data baserad på faktiska nettoavkastningar från 1 122 fonder
inom private equity och venture capital utanför USA, inklusive likviderade fonder, bildade
mellan 1986 och 2024.
4) Källa: Cambridge Associates. MSCI World/MSCI All Country World Index: Data från 1 januari
1986 till 31 december 1987 baserad på MSCI-indexets bruttoavkastning. Data från 1 januari
1988 och framåt baseras på MSCI ACWI:s bruttoavkastning.
Den privata marknaden och EQT
Färre än
15
%
av amerikanska bolag
med intäkter på över
USD 100m är
börsnoterade
0%
20%
40%
60%
80%
100%
21
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Statliga investeringsfonder Pensionsfonder Privata investerare
Privata marknader står inför strukturell
tillväxt
Utsikter för den privata investeringsmarknaden
De privata investeringsmarknaderna har haft en stark tillväxt i förvaltat kapital
(AUM) under de senaste decennierna. Marknaden förväntas fortsätta växa till
följd av ökade investeringsallokeringar i takt med att både institutionella och
privata investerare söker sig till privata marknader. Marknaden förväntas
dubbleras till 2030 och sedan dubbleras igen till 2040
1)
.
De privata marknaderna har sett en betydande tillväxt i förvaltat
kapital under de senaste decennierna, en trend som förväntas
fortsätta i takt med att både institutionella och privata investerare
ökar sina allokeringar. EQT är väl positionerat för att dra nytta av
denna tillväxt genom sin erfarenhet och globala plattform.
Tillväxt i aktivt förvaltat AUM för alternativa investeringar
1)
2020 20402030
˜
2×
˜
2×
~7
~15
~30
1) Källa: Bain-analys
Den privata marknaden och EQT
EQT är väl positionerat för att ta del av tillväxtmöjligheter inom nyckelsektorer på de privata investeringsmarknaderna
Som etablerad aktör kommer
EQT, givet goda förutsättningar
för korsförsäljning, att utnyttja
sitt omfattande kontaktnät bland
statliga investeringsfonder för att
fördjupa partnerskap över sina
olika investeringsstrategier.
USD
˜
8biljoner USD
˜
3biljoner USD
˜
10biljoner
Pensionsfonder har investerat i de
privata marknaderna under lång
tid, och deras framtida investe-
ringar väntas därför växa i en mer
stabil takt. Givet sin storlek och sitt
inflytande bland investerare
kommer EQT att rikta in sig på att
nå en ökad marknadsandel bland
offentliga pensionsfonder i USA.
EQT planerar att lansera tre
produkter för privata investerare
under 2025, vilket skulle öka antalet
tillgängliga produkter till totalt fem.
För att stödja denna tillväxt har EQT
anställt personer inom försäljning och
andra funktioner som säkerställer en
smidig kundupplevelse, samt
fördjupat sitt engagemang med
distributörer. Samtidigt satsar EQT på
att öka sin varumärkesnärvaro och
främja transparens för att bygga
förtroende bland privata investerare.
Nettotillskott av kapital
till privata marknader
mellan 2020 och 2040
Faktorer som möjliggör
exceptionell tillväxt
22
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Den privata marknaden och EQT
EQT och dess kunder
EQT är dedikerat till att vara en långsiktig partner för
sina kunder. Bolaget fokuserar på att stärka sina
kundrelationer, erbjuda attraktiva investerings-
möjligheter och utöka tillgången till sina fonder.
Dessutom arbetar EQT aktivt med att utveckla nya
strategier och lansera efterföljande fonder.
EQT har en diversifierad och växande kundbas,
och fokuserar på att utöka sin närvaro inom
olika kundsegment och regioner.
Inför 2025
” När vi går in i en ny kapitalanskaffningscykel är vi
entusiastiska över att ytterligare stärka våra
partnerskap med kunder inom samtliga strategier.
Vi fortsätter att fokusera på att leverera attraktiva
investeringsmöjligheter, utveckla innovativa
lösningar och stödja våra kunder i en föränderlig
marknad. Vi uppskattar våra kunders förtroende
gentemot oss och ser fram emot att skapa
långsiktigt värde tillsammans.”
Kundåtaganden per geografiskt område
Kundåtaganden per kundtyp
38%
13%
15%
11%
15%
8%
25%
20%
23%
26%
6%
2019 2024
3.0x
430
1 300
Suzanne Donohoe,
EQT:s Chief
Commercial Officer,
när hon deltar på
EQT:s kapitalmark-
nadsevent i New
York.
Sedan
börsintroduktionen
har EQT växt sin
kundbas till cirka
1 300 aktiva kunder
Kunder väljer att samarbeta med EQT av flera skäl:
Stark avkastning Överensstämmande incitament
Tematisk investeringsfokus
Stabila investeringsteam
Resurser för värdeskapande Unik företagskultur
40%
21%
11%
8%
11%
9%
31%
23%
21%
12%
13%
Övriga
Private Wealth
Försäkringsbolag
Kapitalförvaltare
Statliga investeringsfonder
Pensionsfonder
Mellanöstern
Norden
Övriga Europa
Asien
Amerika
2019
2019
2024
2024
Under nästa cykel kommer EQT:s prioritet att vara att:
Lansera nästa generation av flaggskeppsfonder
Introducera nya strategier
Lansera nästa fondgeneration av nyligen lanserade strategier
Strategier för privata investerare
23
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Den privata marknaden och EQT
EQT:s strategier erbjuds till privata
investerare
Under 2024 har EQT stärkt sin plattform …
Tre skäl till att privata investerare söker exponering mot privata marknader
… för befintliga och framtida produkter för privata investerare
Strategier
Regioner
USA EMEA & APAC
Private Equity
Infrastructure
Real Estate
EQT accelererar sin expansion inom private wealth och gör
privata marknader mer tillgängliga än någonsin. Med
lanseringen av strategierna EQT Nexus, EQRT och EQT Nexus
Infrastructure öppnar EQT dörren för privata investerare att
delta i långsiktig värdeskapande och tillväxtmöjligheter.
EQT Nexus
Infrastructure
Nexus
EQRT
Ny
produkt
Ny
produkt
Ambition att
gå från 2 till 5
produkter för
privata investerare
under 2025
1)
EQT:s
Private Wealth-team
har vuxit till
~100 medarbetare
Utforskade nya
distributionskanaler,
inklusive privata
pensionsplaner
Utökade
varumärkesnärvaron
genom
Investeringar på den privata
investeringsmarknaden lämpar
sig för att möta behoven hos
privata investerare
— Diversifiering och risk-
reducering tack vare lägre
korrelation med publika
marknader
— Den längre investerings-
horisonten på den privata
marknaden lämpar sig väl för
privata investerare, där
många önskar investera över
flera generationer
Tidigare har privata investe-
rare haft svårt att investera i
privata marknader på grund
av:
— Begränsad tillgång
— Höga minimiinvesteringar
— Långa investeringshorison
ter på mer än tio år
— Utbetalningar över tid, samt
behovet att regelbundet
göra nya kapitalåtaganden
Ökade allokeringar från
privata investerare
Bain (2023) prognostiserar att
institutionellt kapital allokerat
till alternativa investeringar
kommer att växa med 8 procent
per år under det kommande
decenniet. Under samma
period väntas kapital från
privata investerare i alternativa
investeringar öka med 12
procent per år, även om det
sker från en väsentligt lägre
startpunkt
1) Den 11 februari 2025 tillkännagav EQT lanseringen av EQT Nexus Infrastructure
Placeholder image
024
idealista
EQT förvärvade idealista, en fastighetsplattform i Spanien, Italien och Portugal, år
2020 till en värdering om EUR 1,3 miljarder. Idealista för samman privata och professionella
annonsörer med potentiella köpare och hyresgäster och möjliggör fastighetsförsäljningar
utan att agera mellanhand i förhandlingar eller transaktioner.
Utöver detta bedriver idealista även närliggande verksamheter kopplade till fastighets-
branschen, såsom drift av en onlineplattform för annonsering, CRM-programvara för
fastighetsmäklare samt dataanalystjänster för fastighetsmarknaden.
Under EQT:s ägande stärkte idealista sin marknadsledande position i Spanien och Portugal
samt utökade sin närvaro i Italien genom förvärvet av casa.it. År 2024 sålde EQT en
majoritetspost i idealista till Cinven i en affär som värderade bolaget till 2,9 miljarder EUR. EQT
behåller en ägarandel på 18 procent, vilket visar på förtroendet för idalistas framtida potential.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT:s strategi &
finansiella
modell
Strategisk M&A
Introducera och skala nya strategier
Skala flaggskeppsfonder
25
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT:s strategi & finansiella model
EQT utvärderar potentiella tillväxtmöjlig-
heter inom nya områden. Förvärvströskeln
är emellertid hög. Företagskulturerna ska
passa ihop, och fokus ska först och främst
vara på resultat.
1
Under de senaste åren har EQT lanserat
flera nya strategier samt investeringsstruk-
turer för privata investerare, som man avser
att skala upp över tid. Dessutom planerar
EQT att introducera nya strategier och
stärka sina distributionskanaler.
2
Baserat på starka resultat har EQT kunnat
fortsätta växa storleken på sina
flaggskeppsfonder.
3
Sedan börsintroduktionen 2019 har EQT ökat sitt FAUM från EUR 37 miljarder till EUR 136
miljarder. Denna tillväxt har drivits av tre huvudfaktorer: strategiska förvärv,
introduktionen av nya strategier och skalningen av flaggskeppsfonder.
Strategisk utveckling sedan EQT:s börsnotering
Not: Cirklarna på denna sida är endast för illustrativa ändamål och representerar inte fondernas faktiska storlek.
1) Inkluderar EQT X med avgiftsgenererande förvaltat kapital på EUR 21,7 miljarder vid stängning samt EQT Infrastructure VI med en målfondstorlek på EUR 20 miljarder.
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
EQT IX &
Infra V
≈ €30mdr
EQT X &
Infra VI
≈ €40mdr
1)
Avyttrade Credit
Exeter
BPEA
EQT VIII &
Infra IV
≈ €20mdr
EQT
Growth
Healthcare
Growth
EQRTEQT
Nexus
EQT
Future
Transition
Infrastructure
BPEA
Mid Market
Growth
EQT
Active Core
Infrastructure
Private Capital Europe and North America
Private Capital Asia
Produkter för private wealth
Infrastructure
Real Estate
Credit, avyttrad strategi
Life
Sciences
Partners
Börsnotering
EQT XI &
BPEA IX &
Infra VII
26
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT:s strategi & finansiella model
6
STRATEGIER
18
STRATEGIER
Sedan sin börsintroduktion har EQT utökat antalet strategier från sex till arton, varav tio
fortfarande befinner sig i ett tidigt skede av skalbarhet och lönsamhet. Flaggskepps-
fonderna står fortsatt för den största delen av den långsiktiga tillväxten, men strategier
fokuserade på tidiga faser stärker EQT:s sektorexpertis, och Private Wealth-strategier
breddar EQT:s kunderbjudande – båda skapar nya möjligheter för framtida tillväxt.
Sedan börsnoteringen 2019 har EQT introducerat tolv nya
strategier
Private Wealth
1)
Private Capital Asia
Real Estate
Infrastructure
Private Capital EU & NA
2
2
51
31
64
2019 2024
Utveckling av produkterbjudandet sedan börsnoteringenSedan börsintroduktionen har EQT mer än tredubblat sitt FAUM
4
Fullt skalade med
hög lönsamhet
10
Tidigt skede av
skalbarhet och
lönsamhet
2
Strategiskt
viktiga
2
Private Wealth
– skalbara och
möjlighet till hög
lönsamhet över tid
Real Estate
Infrastructure
Private Capital Asia
Private Capital EU & NA
Vid börsnoteringen
FAUM
€37mdr
€56mdr
€16mdr
€41mdr
€23mdr
Slutet av 2024
FAUM
€136mdr
1) Den 11 februari 2025 tillkännagav EQT lanseringen av EQT Nexus Infrastructure
27
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT:s strategi & finansiella model
Genom sammanslagningen med Exeter, nu EQT Real Estate, och BPEA, nu Private Capital
Asia, har EQT blivit en global ledare inom strategier för aktivt ägande, med bred närvaro
inom olika sektorer och geografiska marknader.
En global investeringsplattform med strategier för aktivt
ägande inom Private Equity, Infrastructure och Real Estate
Mogna bolag
Bolag i tidiga faser
€16mdr
€41mdr€56mdr €23mdr
EQT Future Industrial & Logistics
Diversified Real Estate
1)
Tidig fas
– Hälsovård
Private Equity
Active Core Infrastructure
Value-Add Infrastructure
Mid Market och Growth
Tidig fas
– Teknologi
Private Capital
Real Assets
Asien InfrastructureEuropa och Nordamerika Real Estate
1) Diversified Real Estate inkluderar kontor, life science, bostäder och diversifierade fonder.
Totalt AUM
269
EUR mdr
FAUM
136
EUR mdr
Transition Infrastructure
28
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT:s strategi & finansiella model
EQT:s tillväxtmöjligheter
När EQT fortsätter sin resa in i nästa tillväxtfas skärps fokus på fyra huvudprioriteringar:
avkastning, expansion av investeringsstrategier, fördjupat kundengagemang och
vidareutveckling av EQT-plattformen. Genom att hålla fast vid dessa områden strävar EQT
efter att leverera hållbart, långsiktigt värde.
Sedan börsnoteringen
har EQT ökat antalet strategier från
6 till 18
och täcker nu produkter för privata
investerare, Private Equity, Infrastruktur
och Real Estate
Genom att öka kapitalåtagandena
i stängda fonder och lansera nya
distributionskanaler förväntar sig EQT att
15–20
%
av framtida kapitalanskaffning kommer
att komma från Private Wealth
Sedan börsnoteringen
har EQT ökat sin avgiftsrelaterade
EBITDA-marginal från
43
%
till 53
%
EQT strävar efter att behålla sin ledande position i Europa, expandera sin närvaro i Nordamerika och bli den ledande aktören i Asien.
EQT kommer selektivt att genomföra förvärv för att fylla marknadsgap och utnyttja angränsande möjligheter.
Avkastning
Genom att finslipa alla verktyg i EQT Playbook strävar
EQT efter att fortsätta säkerställa avkastning för sina
kunder genom fokus på tematiska investeringar,
användning av sektorexperter, globalt sektorsamarbete
och fördjupad sektorkompentens.
Strategier
EQT kommer att fokusera på att växa sina flaggskepps-
fonder samt sina befintliga och nyligen lanserade initia-
tiv, samtidigt som nya initiativ lanseras selektivt.
Kunder & distributionskanaler
Fortsätta att bygga starka relationer och partnerskap
med nya kunder och distributörer, både inom den insti-
tutionella kanalen och bland privata investerare.
En EQT-plattform
Bygga en världsledande och skalbar organisation
för att möjliggöra EQT:s tillväxt. En organisation som
uppnår vårt mål om att bli den mest välrenommerade
investeraren och ägaren, samtidigt som vi stärker EQT:s
varumärke.
Private Capital
EU & NA
21
%
Private Capital
Asia
16
%
EQT Infrastructure
15
%
EQT Real Estate
18
%
Net IRR
29
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT:s strategi & finansiella model
EQT:s finansiella modell
EQT:s finansiella modell är enkel och skalbar. Den bygger på att leverera en stabil och
attraktiv avkastning till fondinvesterare. EQT AB-koncernens har två kompletterande
intäktsströmmar: förvaltningsavgifter och carried interest samt investeringsintäkter.
Stabil och attraktiv avkastning till
kunderna …
EQT:s finansiella modell bygger på att leverera
en stabil och attraktiv avkastning till fondinves-
terarna.
Intäkter, illustrativt
Förvaltningsavgifter
Rörelsekostnader, illustrativt
Personalkostnader
Övriga rörelse-
kostnader
FAUM
2020 2021 2022 2023 2024
0
30
60
90
120
150
EQT Private Capital
Europe and North America
2,6
×
EQT Private Capital
Asia
1)
2,6
×
EQT Infrastructure
2,5
×
EQT Real Estate
2,5
×
Realiserad MOIC (bruttto)
… driver tillväxt av FAUM
Om EQT-fonderna levererar stark relativ
avkastning skapar det efterfrågan från investe-
rarna på efterföljande fonder, tillväxt i avgifts-
genererande förvaltat kapital och, som en följd,
tillväxt i förvaltningsavgifter.
Med kompletterande
intäktsströmmar ...
Attraktiv avkastning i EQT-fonderna ökar
potentialen att generera carried interest och
investeringsintäkter.
... och en förutsägbar och väl
avvägd kostnadsbas
EQT:s rörelsekostnader består främst av direkta
personalkostnader eller rörelsekostnader med
nära koppling till personalstyrkan och verksamhet-
ens storlek, som kostnader för externa konsulter.
Carried interest och
investment income
1) Avkastningen för BPEA-fonderna rapporteras nu enligt LPA GAAP Recycling Methodology för att vara i linje med EQT-koncernens rapportering.
30
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT:s strategi & finansiella model
Livscykeln för en typisk EQT-fond har två faser:
åtagandeperioden och avyttringsperioden. En fonds
åtagandeperiod är tiden då den aktuella EQT-fonden
identifierar investeringsobjekt och tar in kapital från
fondinvesterarna för att finansiera förvärven. Under
åtagandeperioden beräknas normalt förvaltningsavgif-
ten som en procentuell andel av kapitalåtagandena till
fonden.
En EQT-fond går vanligtvis in i avyttringsperioden
vid utgången av en fastställd period eller när omkring
80–90 procent av totala kapitalåtaganden har
investerats och en efterföljande fond har aktiverats.
Under avyttringsperioden beräknas förvaltningsavgif-
ten normalt på investerat kapital. När en EQT-fond
avyttrar investeringarna minskar fondens investerade
kapital och förvaltningsavgifterna minskar därför i
absoluta termer, i takt med att mer och mer av fondens
investeringar avyttras.
När en kapitalanskaffning har slutförts accepteras
inga ytterligare kapitalåtaganden, vilket innebär att
EQT-fonderna vanligtvis är slutna.
Förvaltningsavgifterna är typiskt sett inte beroende
av underliggande marknadsvärderingar. Förvaltnings-
avgifterna kan växa genom att öka storleken på de
efterföljande fonderna, samt genom att utveckla och
skala nya strategier.
EQT AB-koncernen har normalt sett också rätt till en
andel av avkastningen på investeringen, så kallad
carried interest (se nästa sida).
Förklaring av förvaltningsavgifter
1.
1.
År
År
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6.
6.
7.
7.
8.
8.
9.
9.
10.
10.
FAUMFAUM
Fond 1 Kapitalåtaganden Investerat kapital
Fond 2 Kapitalåtaganden Investerat kapital
Fond 3 Kapitalåtaganden
Förvaltningsavgifter
Carried interest
— Förvaltningsavgifterna baseras typiskt
sett på kapitalåtaganden när en fond gör
nya investeringar och drar kapital.
— Under perioden efter åtagandet baseras
avgiften normalt på investerat kapital,
som gradvis minskar när fondinvestering
arna avyttras.
— Förvaltningsavgifterna ökar med
kapitalåtagandena i efterföljande fonder
— Förvaltningsavgifter baseras på FAUM.
— Hela EQT AB-koncernens FAUM är
avgiftsgenererande AUM.
— Redovisning av carried interest enligt
IFRS® Accounting Standards styrs av
avkastningen på investeringen och
redovisas endast när minimikraven för
avkastningen har uppnåtts
FAUM driver avtalade förvaltningsavgifter med god visibilitet
Illustrativ fördelning av intäkter under en fonds livslängd
31
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT:s strategi & finansiella model
Carried interest fungerar som en vinstdelningsmeka-
nism som gör att intressena mellan EQT AB-koncernen,
koncernens investeringsrådgivare och fondinvesterarna
stämmer överens.
EQT AB-koncernen, investeringsrådgivarna och
andra som kan ha rätt till carried interest, investerar i
EQT-fonderna via en Special Limited Partner (SLP). I
utbyte erhåller deltagarna (”carried interest partici-
pants”) rätt till carried interest och investeringsintäkter.
Om fondresultatet överskrider ett visst tröskelvärde
eller en lägsta avkastning till fond-investerarna (”hurdle
rate”), som vanligen är 6–8 procent i årlig avkastning,
fördelas vinsten så att fondinvesterarna typiskt sett får
80 procent medan 20 procent går till de med rätt till
carried interest (Carried Interest Recipients), där EQT
AB-koncernen vanligtvis har rätt till 35 procent av total
carried interest.
Beloppet varierar och är helt beroende av den
aktuella EQT-fondens avkastning.
Förklaring av carried interest
Förklaring av carried interest
Summa värde och investerat kapital
Förvaltningsavgifter och kostnader
Vinstdelning
Förvaltningsavgifter och
kostnader
Investerat kapital
Fondens
vinst
Carried interest
(20%)
EQT AB (35%)
EQT-medarbetare och
vissa rådgivare (65%)
Fondinvesterare
(80%)
Summa värde baserat på
MOIC (brutto) om 2,0x
18
6
12
88
70
12
200
100
En exempelfond realiserar en
bruttoavkastning om 2,0x på
investerat kapital.
Test mot tröskelvärde
(normalt 6–8 procent i årlig
avkastning)
Om fondresultatet överskrider
tröskelvärdet utfaller carried
interest på hela vinsten.
EQT AB-koncernen erhåller 35
procent av carried interest i en
typisk fond.
Utnyttjade åtaganden inkl.
avgifter och kostnader
=
112
Fördelning
i en
typisk fond
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
032
EQT Playbook
IFS
EQT förvärvade IFS för första gången 2015 genom EQT VII. 2020 återinvesterade EQT genom
EQT VIII och IX för att fortsätta driva bolagets utveckling till att bli en global ledare inom
företagsmjukvara och industriell AI.
IFS grundades 1983 och har vuxit från en leverantör med fokus på Nordeuropa till en
snabbväxande, molnbaserad mjukvaruplattform med 7 000 anställda i över 90 länder. Den
AI-drivna plattformen IFS Cloud hjälper företag att effektivisera produktion, tillgångs-
förvaltning och serviceverksamhet genom att integrera Enterprise Resource Planning (ERP),
Enterprise Asset Management (EAM), Supply Chain Management (SCM), Information Technology
Service Management (ITSM) och Field Service Management (FSM).
Under EQT:s ägande har IFS fortsatt sin globala expansion och befäst sin position som
marknadsledare. Bolaget möjliggör för företag att maximera produktivitet, effektivitet och
hållbarhet genom avancerad AI och datadrivna insikter.
55%
42%
15%
-12%
57%
25%
17%
1%
66%
20%
15%
-1%
33
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT Playbook
Försäljningstillväxt
Multipelexpansion
Marginalförbättring
Skuldamortering
EQT Playbook
EQT Playbook är grundpelaren i EQT:s strategi för aktivt ägande. Den tillhandahåller verktyg
för att driva tillväxt och utveckla EQT-fondernas investeringar genom digitalisering, hållbarhet
och operativ excellens. Genom att följa underliggande makrotrender investerar EQT-fonderna
i starka företag och tillgångar, med målet att transformera dem till framgångsrika och
motståndskraftiga verksamheter som blomstrar både under EQT:s ägande och därefter.
EQT Playbook
EQT Playbook transformerar företag och tillgångar
med hjälp av verktygen i EQT Playbook.
EQT stödjer portföljbolagen i att implementera
strategier för tillväxt och operativ excellens.
Försäljningstillväxt och marginalförbättringar
uppnås på flera sätt, inklusive geografisk expansion,
nya produkter, förvärv och strategisk
ompositionering. Med en lång historia av att
leverera konsekvent och attraktiv avkastning över
geografier, sektorer och strategier utvecklar EQT
investeringar till långsiktiga framgångssagor.
Källor till värdeskapande
1)
1) Avyttrade bolag från samtliga EQT Equity-fonder, BPEA Fund III-VIII samt Infrastructure I-V. Avvikelser exkluderade.
2) För EQT Private Capital EU&NA: Avser realiserade tillgångar inom EQT Mid Market-strategin och EQT V-VIII. För EQT Infrastructure: Refererar till realiserade tillgångar inom EQT Infrastructure I-III. Genomsnittlig försäljningstillväxt (CAGR) och EBITDA-till-
växt (CAGR) mellan investering och exit för realiserade portföljbolag, per 31 december 2024. För BPEA Fund VI-VIII. Viktad försäljnings- och EBITDA-tillväxt (CAGR) mellan investering och exit för realiserade portföljbolag, per den 31 december 2024.
EQT
Playbook
EQT
Private Capital
Europe &
North America
EQT
Private Capital
Europe &
North America
Net IRRFörsäljningstillväxt
(CAGR)
Realiserad MOIC
(brutto)
EBITDA-tillväxt
(CAGR)
EQT
Private Capital
Asia
EQT Private
Capital
Asia
EQT
Infrastructure
EQT
Infrastructure
EQT
Real Estate
21
%
16
%
2,6
×
17
%
2,6×
16
%
2,5×
16
%
2,5×
16
%
12
%
15
%
12
%
18
%
Fondavkastning
EQT
Private Capital
Europe &
North America
EQT
Private Capital
Asia
EQT
Infrastructure
EQT-fondernas portföljbolag
2)
34
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT Playbook
Hälsovård
— MedTech
— Life Science-verktyg och
diagnostik
— Läkemedel och relaterade
tjänster
— Hälsovårds-IT
Tjänster
— Outsourcing av kritiska
tjänster
— Nätverkstjänster
— Tekniktjänster
Teknologi
— Mjukvara
— Konsumentinriktade
internettjänster
— Digitala medier och
underhållning
Industriell teknologi
— Automatisering och
Internet of Things
— Hållbarhetsteknik
— Livsmedelsteknik
41%
31%
5%
23%
2%
27%
16%
15%
8%
32%
Klimat & Natur
Hälsa & Välmående
Tillgång & Jämlikhet
Motståndskraft
& Transparens
Vår uppkopplade värld
Modularisering
av teknologi
Distribuerat ägande &
Decentralisering
Hälsovård
Teknologi
Tjänster
Industriell
teknologi
Tjänster
Tekniska tjänster
Teknologi
Hälsovård
Industriell
teknologi
Annat
Tematisk investeringsstrategi
– EQT Private Capital
EQT:s affärssegment Private Capital investerar utifrån en tematisk investeringsstrategi
kombinerad med djup sektorexpertis, med fokus på ledande icke-cykliska bolag.
Teman
Digitalisering
Hållbarhet
Sektorindelning av portföljen, baserad på
investerad andel i procent
EQT Private Capital
Europe & North America
EQT Private Capital Asia
EQT
Playbook
Sektorer och sub-sektorer
År 2024 tillkännagav EQT förvärvet av Avetta, en global
ledare inom Supply Chain Risk Management, och påbörjade
positioneringen av bolaget inför dess nästa tillväxtfas. Avettas
innovativa SaaS-plattform hjälper kunder att hantera kom-
plexa risker i leverantörskedjan, inklusive risker kopplade till
hälsa, säkerhet och hållbarhet.
Avetta grundades 2003 och har sitt huvudkontor i Lehi,
Utah. Företaget kopplar samman 500 uppdragsgivare och
130 000 leverantörer i 130 länder, med syftet att minska olyck-
or, förbättra regelefterlevnad och driva operativ samt etisk
excellens i stor skala.
EQT kommer att stödja Avettas tillväxt- och innovationsresa
genom att främja ny teknik, implementera AI och automati-
sering samt accelerera den globala expansionen för att göra
leverantörskedjor mer motståndskraftiga, säkra och hållbara.
I maj 2024 förvärvade EQT Private Capital Asia WSO2, en
leverantör av programvara för applikationsutveckling. WSO2,
som grundades i Asien, har en global kundbas där över 80
procent av intäkterna kommer från blue-chip-kunder i Ameri-
ka och EMEA.
WSO2 erbjuder en heltäckande portfölj av lösningar inom
API-hantering, API-integration och identitets- och åtkomst-
hantering, vilket gör det möjligt för företag – inklusive stora
koncerner, universitet och myndigheter – att påskynda sin
digitala transformation på ett säkert och effektivt sätt. EQT
planerar att nyttja sin omfattande erfarenhet inom mjuk-
varusektorn för att stödja WSO2:s nästa fas av tillväxt och
innovation.
Tematiska investeringar i praktiken – Exempel från 2024:
EQT Private Capital Europe & North America
Tematiska investeringar i praktiken – Exempel från 2024:
EQT Private Capital Asia
35
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT Playbook
Digital
— Snabb och pålitlig uppkoppling
— Begränsningar i databehandling
och hantering
— Internet of Things
— Delade nätverk
— Molntjänster
Socialt
— Konsumentanpassad hälso- och
sjukvård
— Global befolkningstillväxt
— Förändrade demografiska mönster
— Hälsa och välbefinnande
Transport & Logistik
— Hållbara leverantörskedjor
— Tillgänglig mobilitet
— E-handel
— Uppkoppling
— Automatisering
Energi & Miljö
— Resurseffektivitet
— Cirkulär ekonomi
— Energiomställning
— Minskning av koldioxidutsläpp
— Decentralisering
— Elektrifiering
35%
19%
34%
12%
Digital
Socialt
Transport & Logistik
Energi & Miljö
Tematisk investeringsstrategi
– EQT Infrastructure
EQT Infrastructure strävar efter att identifiera
infrastrukturbolag som tillhandahåller samhällsviktiga
tjänster, har en långsiktigt stabil eller växande
underliggande efterfrågan, förutsägbara kassaflöden och
en stabil affärsmodell.
Sektorer och sub-sektorer
Sektorindelning av portföljen, baserad på investerad andel i procent
för EQT Infrastructure
Historiskt låga
investeringar
i Europa och USA har
skapat ett investeringsgap
på USD 2,7 biljoner inom
infrastruktur
1
Energi-
omställning
påskyndad transition
från fossilbaserad energi
för att uppnå
klimatmålen
Digital
omställning
accelererad digitalisering
av samhället
och anpassning
till AI
Begränsad
offentlig sektor
Statliga investeringar
begränsas av
budgetrestriktioner
Växande
privat marknad
infrastruktur är en av de
snabbast växande
alternativa tillgångs-
klasserna
Teman och trender som driver investeringar i infrastruktur
EQT
Playbook
Tematiska investeringar i praktiken – Exempel från 2024:
EQT Infrastructure
Under 2024 förvärvade EQT Infrastructure VI OX2, en europeisk utvecklare av förny-
bar energi. Transaktionen är ett viktigt steg i EQT:s engagemang för att fortsätta driva
energiomställningen. OX2 är verksamt inom både land- och havsbaserad vindkraft,
solenergi och energilagring, med en stark närvaro i 11 europeiska marknader, samt
nyligen även i Australien.
Under EQT:s ägande kommer EQT att stötta OX2 från en renodlad utvecklare till en
integrerad aktör inom förnybar energi och tillgångsförvaltning, samtidigt som bolaget
behåller möjligheten att sälja projekt. EQT kommer att utnyttja sin djupa expertis inom
förnybar energi och infrastrukturinvesteringar för att stödja OX2:s transformation och
påskynda bolagets tillväxt i takt med den ökande efterfrågan på grön el.
Detta förvärv positionerar OX2 som en nyckelspelare i Europas dekarboniserings-
resa, där EQT tillför ytterligare kapital för att expandera OX2:s projektportfölj och
stärka bolagets marknadsledarskap.
1) Källa: Global Infrastructure Outlook
36
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT Playbook
53%
27%
20%
Value-add
Core
1)
Core+
Tematisk investeringsstrategi
– EQT Real Estate
EQT Real Estate förvärvar, utvecklar och förvaltar fastigheter inom logistik, kontor, life science
och bostäder som möter hyresgästers förändrade behov baserat på logistiska, kommersiella
och demografiska trender.
EQT Real Estate skapar värde genom aktiv fastighetsförvaltning
EQT Real Estate (tidigare EQT Exeter) har en vertikalt integrerad operatörsmodell, vilket är grunden för dess framgång
En diversifierad portfölj med fokus på tematiska sektorer
FAUM fördelat
utifrån strategi
EQT
Playbook
EQT Real Estate erbjuder
strategier över hela
spektrumet, från core och
core+ till value-add.
Nästan 90 procent av EQT
Real Estate är inriktat på
industri och logistik, en
tematisk sektor som drivs
av ökad konsumtion och
tillväxt inom e-handel i
kombination med en global
expansion av leverantörs-
kedjor.
EQT Real Estate planerar
att behålla sin ledande
position i Nordamerika,
stärka sin redan starka
närvaro i Europa och öka
sitt fokus på att etablera
sig som en större spelare i
Asien.
87%
13%
Industri & logistik
Annat
2)
FAUM fördelat
utifrån sektor
65%
8%
27%
Nordamerika
Europa
Asien
FAUM fördelat
utifrån region
Arv och
affärsfilosofi
Wallenberg-familjen
och Rouse-familjen – En
tradition av industriellt
och operativt
ledarskap
Local-with-
locals
440+ anställda
på över 50 platser
Design och
utveckling
Vertikalt integrerad
byggnation och
fastighetsförvaltning
Intern
leasing
Erfaret och kompetent
team av investerings-
och leasingansvariga
Hög volym,
mindre affärer
Över 1 000
investeringar
(2 000+ fastigheter)
1) Allokeringen inom core-strategin består av fonder, SMAs, joint ventures och saminvesteringar.
2) Inkluderar kontor, life science, bostäder och diversifierade fonder.
I maj 2024 tillkännagav EQT Real Estate förvärvet av 20 industrifastigheter i Minnea-
polis, Minnesota, med en total yta på över 460 000 kvadratmeter. Portföljen består av
bulk-, lättindustri- och last-mile-anläggningar, med en genomsnittlig byggnadsstor-
lek på över 19 000 kvadratmeter.
Fastigheterna är strategiskt belägna inom fyra viktiga logistikområden med nära
anslutning till ringleden Interstate 494 och 694, en central logistikled i Minneapolis-St.
Pauls storstadsområde.
Vid förvärvstidpunkten var 90 procent av fastigheterna uthyrda till 54 unika hyres-
gäster, varav cirka 20 procent redan var hyresgäster inom EQT Real Estates portfölj,
vilket understryker djupet i deras globala hyresgästnätverk.
EQT Real Estate planerar att nyttja sin vertikalt integrerade operativa plattform för
att uppgradera, ompositionera och återuthyra fastigheterna.
Detta förvärv bekräftar EQT Real Estates starka övertygelse om industrisektorns
potential och dess åtagande att investera i högkvalitativa tillgångar globalt.
Tematiska investeringar i praktiken – Exempel från 2024:
EQT Real Estate
37
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT Playbook
Local-with-locals Verktygslåda för värdeskapande
EQT anser att lokal kunskap, lokala affärsrelationer,
lokal närvaro och tillgång till lokala affärsflöden är
avgörande för att skapa en konkurrensfördel på de
privata marknaderna. Denna strategi har lett
till nära och långsiktiga relationer mellan
EQT, privata ägare och företag.
EQT:s ramverk för värdeskapande bygger på strategier
såsom intäktsförbättringar, ledningsförändringar,
prisoptimering, kostnadseffektiviseringar samt
transformativa åtgärder som strategisk ompositione-
ring och tilläggsförvärv.
Från och med signeringstillfället tillämpar EQT sitt
interna Business Mobilization System, som ursprungli-
gen utvecklades av Barings Private Equity Asia, numera
EQT Private Capital Asia. Denna systematiska process
påskyndar onboarding, etablerar styrning och skapar
en känsla av brådska under de första 100 dagarna för
att ”sätta bolaget i ordning” och lägga grunden för
långsiktigt värdeskapande.
EQT:s verktygslåda för värdeskapande erbjuder
dessutom skräddarsydda verktyg för att realisera varje
portföljbolags Full Potential Plan (FPP). Dessa planer,
som utvecklas i samarbete med företagsledningen och
styrelsen, fokuserar på kritiska tillväxtfaktorer. Verktygs-
lådan, som har förfinats under tre decennier, integrerar
hållbarhet, digitalisering och operativ excellens, vilket
skapar stark avkastning genom försäljningstillväxt,
marginalexpansion och strategiska förvärv.
Hållbarhet
Sektor och sub-sektor playbooks
Full Potential Plan (FPP)
Funktionell excellens
Digitalisering
Prissättning InköpG&A-effektivitet Krishantering
Finansfunktion
i världsklass
EQT
Playbook
EQT
Playbook
Hälsovård
Industriell
teknologi
Teknologi Tjänster
Talangförsörjning
Kontor i
>
25
länder
100
nationaliteter
Närvaro i länder
som representerar
>
80
%
av globalt BNP
38
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Industriell ordförande
och styrelse
Informell kultur
Incitamentsstruktur
Snabba beslutsprocesser och
starkt mandat för vd
EQT Playbook
EQT:s styrningsmodell främjar ansvarstagande, snabba beslutsprocesser
och stärker portföljbolagens vd:ar, samtidigt som den uppmuntrar ett fritt
tankesätt. I kärnan av modellen finns TROIKA-forumet, som består av
portföljbolagets styrelseordförande (ofta en industriell rådgivare från EQT
Network), en ansvarig EQT-investeringsrådgivare samt portföljbolagets vd.
TROIKA fungerar som en strategisk samtalspartner för vd:n, där strategiska
beslut och förvärv diskuteras, samtidigt som EQT håller sig väl informerat
om bolagets utveckling.
Styrelserna sätts samman med noggrant fokus på transformation och
expertis. Ordföranden är vanligtvis tidigare chefer med relevant bransch-
bakgrund, kompletterade av specialister inom exempelvis finans och eller
operativt fokus. Externa styrelseledamöter linjerar sina intressen genom att
investera eget kapital.
Utöver detta genomförs regelbundna Portfolio Performance Reviews,
vilket gör det möjligt för ansvariga EQT-partners att övervaka investering-
ar, hantera utmaningar och tillhandahålla resurser för att driva värdeska-
pande och minska risker.
Sedan grundandet har EQT byggt upp ett globalt nätverk av rådgivare med
olika bakgrunder, inklusive entreprenörer samt nuvarande och tidigare
chefer från stora internationella företag. Många av dessa relationer har
utvecklats genom EQT:s koppling till Wallenberg-familjen och dess globala
nätverk, som sträcker sig över flera branscher och sektorer. Rådgivarna
inom EQT Network tillför operativ och strategisk expertis till EQT-fondernas
portföljbolag.
För att ytterligare stärka EQT:s position som marknadsledare har
dedikerade resurser utvecklats för att stödja investeringsrådgivare och
portföljbolag i rekrytering av ledande befattningshavare och styrelsemed-
lemmar. Detta innefattar stöd vid rekryteringsuppdrag för C-suite och
styrelseledamöter, samt genomförande av utvärderingsprocesser för
ledning och styrelse för att säkerställa starkt ledarskap i hela portföljen.
Styrningsmodell EQT Network
Styrelse-
ordförande
EQT
Partner
VD för
portföljbolag
EQT
Playbook
EQT
Playbook
Gemensamma principer för styrning Modellen för ägarstyrning i praktiken, kallad för TROIKA
En paneldiskussion vid EQT Network EMEA Chairperson & Senior Advisor Meeting i
juni i Stockholm, med Andrew Fitzmaurice, Jarl Dahlfors och Magdalena Persson.
Expansion av EQT Network under 2024
Sedan lanseringen 2021 har de virtuella EQT Network Forums blivit en viktig platt-
form där portföljbolag kan knyta kontakter, utbyta insikter och dela bästa praxis.
Arrangerat av ledande branschexperter, samlade forumen över 700 deltagare
under 2024, där många deltog i flera sessioner – vilket visar på ett högt engage-
mang. Bland deltagarna fanns ledare inom teknologi och digital transformation,
inköp och hållbarhetsexperter, CFO:er, CHRO:er och EQT Industrial Advisors från
hela portföljen.
Med detta momentum lanserade EQT under 2024 EQT Board Academy, en de-
dikerad digital plattform för styrelseledamöter i portföljbolagen. Academy erbjuder
viktiga verktyg, styrningsramverk och bästa praxis inom värdeskapande, hållbarhet
och digital transformation, vilket ger styrelseledamöter rätt förutsättningar att driva
strategisk påverkan och stärka ledarskapet i hela portföljen.
39
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT Playbook
Tankar från en industriell
rådgivare
Oberoende industriella rådgivare spelar en
avgörande roll i EQT:s modell för
värdeskapande. Sheri McCoy, en erfaren
industriell rådgivare och styrelse-
ordförande, delar med sig av sina insikter
om sina samarbeten med EQT, med fokus
på due diligence, talangrekrytering och
ledning av portföljbolag.
Utdrag från intervjun
PER FRANZÉN:
En av EQT:s mest framgångsrika styrelseordföranden är
Sheri, som har varit ordförande för flera av EQT:s
investeringar inom hälsovård, inklusive Aldevron och
Certara. Nyligen tog Sheri över ordförandeskapet i
Dechra, den hittills största investeringen i EQT X. Sheri,
kan du berätta lite om din roll hos EQT som industriell
rådgivare och styrelseordförande?
SHERI MCCOY:
Tack, Per! Jag har verkligen uppskattat att arbeta med
EQT de senaste åren som industriell rådgivare. Min roll
kan generellt delas in i tre huvudområden:
1. Due Diligence: Jag stödjer EQT:s team inom hälso
vård under due diligence-processen genom att bidra
med insikter från verkligheten som kompletterar
deras analysarbete. Vissa affärer går vidare, andra
gör det inte, men detta tidiga engagemang leder
ofta till att jag går in i bolagsstyrelser eller tar en
ordföranderoll.
2. Talangrekrytering: Att hitta rätt ledarskap är
avgörande. Jag hjälper ofta EQT med att rekrytera
vd:ar, styrelseledamöter och andra ledande
befattningshavare som kan driva tillväxt och
transformation inom portföljbolagen.
3. Ledning av portföljbolag: När jag väl tar över som
ordförande ligger mitt fokus på att forma lednings
gruppen, diskutera värdeskapandeplanen med EQT
och säkerställa att styrelsen och vd är samordnade
och redo att genomföra planen på ett effektivt sätt.
En stor del av min tid går åt till att arbeta med vd:ar
och partners för att säkerställa att vi alla rör oss i
samma riktning.
PER FRANZÉN:
Tack, Sheri. Och på tal om värdeskapande och arbetet
med portföljbolag – kan du ge några konkreta exempel
på initiativ som du har implementerat i de investeringar
du varit involverad i? Bara för att göra det lite mer
konkret för alla.
SHERI MCCOY:
Självklart! Ett genomgående tema i alla portföljbolag
jag har varit engagerad i, oavsett om jag är ordförande
eller styrelseledamot, är att rätt vd och ledningsgrupp
är avgörande för värdeskapandet. EQT:s modell bygger
på starkt ledarskap för att driva tillväxt, och om vi är
sena med att hitta rätt vd kan det försena hela
processen.
Ett bra exempel är Aldevron. När EQT först investera-
de var det ett litet företag som fokuserade på produk-
tion av plasmid-DNA för genterapiforskning. EQT:s
prioritet var att bygga en ledningsgrupp som kunde
skala upp verksamheten och säkerställa produktions-
kvalitet – två avgörande faktorer för att gå vidare till
fas tre i kliniska prövningar. Vi enades om en plan för
att kraftigt investera i tillverkningskapacitet och
kvalitetskontroll, inklusive att samarbeta med FDA och
ta in en konsult för processförbättringar.
Styrelsen godkände också investeringen i en andra
fabrik, trots osäkerheten kring regulatoriska godkän-
nanden. Lyckligtvis visade sig detta vara rätt beslut –
det placerade företaget i en idealisk position när
efterfrågan på mRNA-teknologi exploderade under
covid-19-pandemin. Den grund vi lade gjorde det
möjligt för Aldevron att skala upp snabbt och stödja
vaccintillverkningen. Utan dessa tidiga förändringar
hade bolaget inte kunnat ta tillvara på den möjligheten.
Sheri McCoy, industriell rådgivare till EQT, tillsammans med Michael Bauer, Global Co-Head of Healthcare,
Private Capital, och Per Franzén, Deputy Managing Partner och Head of Private Capital Europe & North
America. Här på en paneldiskussion under kapitalmarknadsdagen i Stockholm.
Du kan se hela paneldiskussionen från
kapitalmarknadsdagen på EQT:s YouTube-kanal
40
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT Playbook
Digitalisering och AI är kärnan i EQT:s strategi för värdeskapande. Dessa kapabiliteter är
djupt integrerade i EQT:s verksamhet och ger investeringsrådgivningsteamen och
portföljbolagen de verktyg de behöver för att lyckas i en alltmer komplex och datadriven
värld.
Genom att nyttja EQT:s globala räckvidd, lokala expertis och sektorspecifi-
ka insikter har Motherbrain sedan 2016 förstärkt organisationens kapabili-
teter med avancerade AI- och datalösningar.
Idag integrerar EQT AI i samtliga delar av sin verksamhet för att öka
effektiviteten, förbättra interna processer och driva värdeskapande. Detta
omfattar användning av AI inom kapitalanskaffning, investeringsidentifie-
ring, due diligence och portföljbolagens tillväxt – vilket leder till bättre
beslutsfattande, ökad automation och innovation på den privata investe-
ringsmarknaden.
Motherbrain-teamet är integrerat i investeringsprocessen och
säkerställer att varje algoritm och dataset är anpassat till de praktiska
förutsättningarna för investeringsidentifiering och värdeskapande. Denna
nära integration kopplar samman tekniska kapabiliteter med faktiska
affärsresultat.
Teamet kombinerar expertis inom datavetenskap, maskininlärning,
användarupplevelse och operativ verksamhet. Med medarbetare från
ledande globala teknik- och finansbolag arbetar Motherbrain-teamet nära
EQT:s investeringsrådgivningsteam för att säkerställa att teknologi och
mänskligt omdöme kompletterar varandra på ett sömlöst sätt.
För Motherbrain-teamet räcker inte bara data – EQT betonar vikten av
samarbete mellan ingenjörer, dataforskare och investerare för att AI ska
stödja, snarare än ersätta, mänskligt beslutsfattande.
Upptäckt av dolda möjligheter
Genom att kombinera intern portföljdata med extern mark-
nadsintelligens i ett egenutvecklat verktyg hittar Motherbrain
möjligheter för korsportföljssynergier. Verktyget används av
investeringsrådgivare för att bedöma hur potentiella tillgångar
passar in i EQT:s bredare plattform eller för att identifiera
möjligheter till korsförsäljning.
Identifiering av ineffektivitet
Motherbrain analyserade klinikscheman och identifierade
ineffektivitet, såsom felanpassade öppettider och underbeman-
ning vid hög efterfrågan. Detta möjliggjorde en mer balanserad
fördelning av bokningar, vilket förbättrade resursutnyttjandet och
ökade veterinärkapaciteten med 4,3 procent i kliniker som
använde verktyget.
Digitalisering & AI med Motherbrain
Identifiering av möjligheter
inom Real Assets
Optimera veterinärens tid
— Private Capital Europe &
North America
“Under 2023 etablerade vi AI-
mognad och utforskade dess
potential. Under 2024 skedde ett
tydligt skifte mot genomförande
och affärspåverkan i stor skala.”
Alexandra Lutz,
Head of Motherbrain,
som presenterar på
EQT:s kapital-
marknadsevent,
i New York,
oktober 2024
Användning av AI för att identifiera M&A-mål
Motherbrain-teamet samarbetade med investeringsrådgivnings-
teamet och EQT Digital för att stödja Nord Anglia Education i att
använda extern data och generativ AI för att hitta potentiella
M&A-mål, med fokus på Italien.
Identifiering av M&A-objekt med AI
— Private Capital Asia
EQT
Playbook
41
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT Playbook
EQT:s syn på hållbarhet
EQT anser att ’doing good is good business’.
Hållbarhetsarbetet syftar till att driva
resultat och säkerställa att bolagen förblir
konkurrenskraftiga på lång sikt. I slutändan
skapar detta stark riskjusterad avkastning
för kunderna.
EQT stödjer portföljbolagen och tillgångarna i EQT-fonderna i att
integrera och förbättra hållbarheten i sin verksamhet genom:
Med EQT:s tematiska investeringsstrategi i ryggen,
investerar EQT-fonderna i högkvalitativa bolag med
tillväxtpotential, i linje med makrotrender i attraktiva
branscher. EQT-fonderna strävar efter att öka andelen
hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i portföljen.
Arbetet pågår med att definiera och mäta hållbarhets-
inriktade intäktsströmmar.
Förbättrad hållbarhet i verksamheten Tillväxt från hållbarhetsinriktade intäktsströmmar
Framtidssäkrade
investeringar med
premium-
värderingar
Accountable
leadership
Att integrera hållbarhet i
beslutsfattande och
incitamentsstrukturer
samt främja transparens.
Regenerative
processes
Att respektera och
återställa naturen och
frömja klimatresiliens.
Equitable
business
Att säkerställa
lika rättigheter och möjligheter
i hela verksamheten.
+
=
EQT:s hållbarhetsambitioner är i linje med bolagets
åtagande att framtidssäkra EQT-fondernas port-
följbolag och tillgångar. Ambitionen är tvådelad – att
stärka värdeskapandet genom att förbättra hållbarhet i
verksamheten och öka intäkterna från hållbarhetsinrik-
tade produkter och tjänster.
EQT
Playbook
Läs mer om integreringen av hållbarhet i investerings- och
värdeskapandeprocessen i Hållbarhetsnoter och EQT:s
Responsible Investment & Ownership Policy
42
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT Playbook
Förbättrad hållbarhet i verksamheten och
tillväxt av hållbarhetsinriktade intäkter
Resultat från EQT-fondernas portföljbolag för operativa hållbarhetsnyckeltal, länkade till
EQT:s långsiktiga ambitioner
1)
Öka tillväxt från hållbarhetsinriktade intäktsströmmar över hela portföljen med hjälp av
produktinnovation och riktad tillväxtplanering
Accountable leadership Equitable business Regenerative processes
Transformativa nyckeltal
88% har identifierat företagsspeci-
fika nyckeltal för transformation
Sustainability champions
92% har utsett ’Sustainability
Champions’ i sin styrelse för att
säkerställa ägarskap
Ansluten till FN:s Global Compact
26% har formellt signerat Förenta
Nationernas Global Compact
Hållbarhetslänkade incitament
32% har hållbarhetslänkade
incitament för styrelse eller
ledning
2)
Mångfald i styrelse och ledning
genomsnittlig andel
Styrelse:
23% kvinnor / 77% män
Ledning
2)
:
25% kvinnor / 75% män
Könsfördelning
bland de 20% av medarbetarna
som har högts ersättning, genom-
snittlig andel
2)
31% kvinnor / 69% män
Medarbetarengagemang
89% har genomfört en medarbetar-
undersökning
2)
Klimatomställning
80 av EQT:s portföljbolag har
påbörjat en resa mot lägre
klimatavtryck
3)
52% av golvytan ägd av EQT
Real Estate har LED-belysning
istallerat
4)
Förnybar el
61% genomsnittlig andel förnybar
el i EQT-fondernas portföljbolag
2)
10 MW installerad effekt
solenergi på fastigheter ägda
av EQT Real Estate
3)
1) Nyckeltalen omfattar EQT-fondernas portföljbolag med data per den 31 december 2024. Inkluderar EQT VII–X, EQT Mid Market Europe, EQT Future, EQT Infrastructure
II–VI, BPEA Fund VI–VIII, BPEA Mid Market Growth och EQT Mid Market Asia III. För EQT-fondernas fastighetstillgångar är endast Regenerative processes tillämpliga.
2) Data per den 31 december 2023.
3) Totalt kumulativt antal av EQT-fondernas portföljbolag med åtagna, inskickade eller validerade vetenskapligt baserade mål (SBTs), inklusive avyttrade portföljbolag.
4) EQT-fondernas fastighetstillgångar med ett diskretionärt mandat.
EQT Private Capital Asia
Finansiering av prisvärda bostäder
för låginkomsthushåll
EQT Private Capital EU & NA
Mjukvara för hållbarhetsstyrning
inom kapitalintensiva branscher
EQT Infrastructure
Elektrifiering av höghastighetsfärjor
och påskyndande av övergången
till miljövänliga bränslealternativ
Exempel på hållbarhetsteman från EQT-fondernas portföljbolag
Klimat & Miljö
Inkludering & Lika möjligheter Hållbarhetsteknik & Transparens
EQT Private Capital Asia
Fertilitetsbehandlingar och stöd för
reproduktiv hälsa
Hälsa & Välbefinnande
EdgeConneX
EdgeConneX specialiserar sig på hållbara och energieffektiva datacenter optimerade för AI-
och molndistributioner. Sedan EQT:s initiala investering 2020 har EdgeConneX genomfört fem
strategiska förvärv och joint ventures som har accelererat tillväxten. EdgeConneX har tredubblat
sin datacenterkapacitet och expanderat till Asien, Latinamerika och nya europeiska marknader.
Företaget driver eller utvecklar nu 80 datacenter i 50 globala marknader.
I september 2024 tillkännagav EQT Infrastructure försäljningen av en minoritetsandel i
EdgeConneX, samtidigt som de förblir största aktieägaren. EQT strävar efter att ytterligare
accelerera EdgeConneX förmåga att möta den växande efterfrågan på avancerade datacenter-
lösningar och positionera företaget i framkant av den globala AI- och digitala infrastruktur-
revolutionen.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
People
44
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
People
Medarbetarna är nyckeln till EQT:s
framgång
Med betydande tillväxt i antalet medarbetare och EQT:s
geografiska närvaro under de senaste fem åren är EQT:s
värderingar viktigare än någonsin.
Värderingar
EQT:s värderingar har skapat en organisation som konsekvent levererar starka
resultat. Värderingarna påverkar hur samarbete utformas, hur EQT vägleder
portföljbolagen och hur EQT bidrar positivt till omvärlden. Att värderingarna
fortsätter att vara en stabil grund är avgörande för EQT:s globala framgång.
EQT:s fortsatta tillväxt och framgång möjliggörs genom ett fortsatt fokus
på ödmjukhet, samarbete, ansvarstagande och ständig förbättring. EQT
skapar en mer diversifierad och inkluderande arbetsplats där individer känner
sig värdesatta för de personer som de är genom att uppmuntra människor att
vara sig själva.
EQT:s värderingar tillämpas globalt med en lokal anpassning och är djupt
integrerade i EQT:s strategiska inriktning, personalhantering och kompetensut-
veckling. Att konsekvent tillämpa samma uppsättning värderingar världen över
stärker EQT:s kultur, skyddar dess förmåga att leverera resultat för sina kunder
och bevarar dess arv, samtidigt som ett globalt tankesätt omfamnas.
Anställda per region och segment
Amerika
Asien
Norden
Övriga
Europa
Respektfull
Vi agerar med integritet
och ödmjukhet. Genom
vårt uppträdande visar vi
respekt och tacksamhet
gentemot intressenter
och kollegor.
Högpresterande
Genom samarbete maxi-
merar vi resultatet av våra
insatser. Hos oss finns en
stark drivkraft att handla
snabbt och åstadkomma
förändring. Allting kan
förbättras, hela tiden.
Entreprenöriell
Vi är innovativa och ansvars-
fulla. Vi tar risker, är
uthålliga när vi ställs inför
utmaningar och lär oss av
våra misstag.
Det gör oss till vinnare
i det långa loppet.
Transparent
Vi är öppna och ärliga,
såväl inför varandra som
gentemot externa
intressenter. Vi tar upp
svårigheter och ser
realistiskt på utmaningar.
Real Assets
Private
Capital
Central
20202019 2021 2022 2023 2024
0
500
1 000
1 500
2 000
665
1 941
1 838
1 790
1 160
710
Informell
Vi är inkluderande och
icke-hierarkiska – alla uppmuntras
att vara sig själva och förväntas säga
vad de tycker. Alla bidrar vi till en
intressant, välkomnande
och rolig arbetsmiljö.
Hösten 2024 firade EQT sitt 30-årsjubileum med evenemang världen över
med fokus på människor, kultur och värderingar.
Tillväxt i antalet anställda sedan börsnoteringen
45
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
People
Kompetensutveckling med
EQT Academy
EQT arbetar kontinuerligt med att utveckla talanger, och EQT Academy är en central del av
den strategin. I över ett decennium har EQT Academy stöttat medarbetare i deras personliga
och professionella utveckling, för att stärka både portföljbolagen och hela EQT-
organisationen.
EQT Academy
EQT Academy utvecklar individer i att leda sig själv, leda andra och leda
affären för att aktivt stödjautvecklingen inom EQT:s globala verksamhet,
affärsområden och funktioner, och erbjuder utveckling genom:
Academy
Flagship
Utbildningar för
globala karriärer och
personlig utveckling
Academy
Glocal
Globala
utbildningsprogram
anpassade för lokal
utveckling
Academy
on Demand
Målinriktat öppet kursutbud
som stödjer individuella och
teambaserade behov
E-cademy
Digitalt lärande
med fokus på
affärsprioriteringar,
integrerat i det dagliga
arbetet
23 000
digitala utbildningar
har genomförts
under 2024
Ledarskap & Kultur
Under de senaste två åren har EQT lanserat en rad innovativa program och
pilotprojekt för att stärka lärande och utveckling – med syftet att skapa
verklig påverkan i hela organisationen. Genom en kombination av lokala
och teamdrivna initiativ samt skräddarsydda program för nya Partners och
erfarna ledare bygger vi en kultur där kunskap omsätts i handling.
Med ett affärsnära och praktiskt tillvägagångssätt, där interna resurser
och mentorer spelar en central roll, säkerställer vi att EQT:s unika kultur inte
bara bevaras utan också vidareutvecklas. I takt med vår globala expansion
rustar vi vårt ledarskap för en dynamisk, internationell miljö.
Hög prestation & Hållbar utveckling
Genom ett breddat utbud av utvecklingsmöjligheter har vi fokuserat på att
stärka individen att nå sin fulla potential och skapa högpresterande team.
Strategin stärker vår förmåga att möta specifika affärsbehov lokalt och nå
långsiktiga resultat i portföljbolag och för klienter. Genom att omsätta
lärande i praktiken accelererar vi påverkan, bygger en kultur av ständig
utveckling och förbereder team för framtidens möjligheter. Med tydliga
riktlinjer, smarta verktyg och beprövade processer skapar vi förutsättning-
ar för kontinuerlig förbättring och tillväxt. Det är så vi bygger en framtid
där prestation och innovation går hand i hand.
Samarbete och diskussioner mellan team under EQT30-firandet.
46
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
People
Inkludering hos EQT
Vårt engagemang för inkludering handlar inte bara om
rättvisa – vi förstår och tror på att en arbetsplats där
människor trivs också skapar bästa möjliga prestation.
På EQT är inkludering en affärskritisk faktor och en
integrerad del av vår talangstrategi, beslutsfattande
och kultur. Inkludering säkerställer att varje individ och
team kan nå sin fulla potential. Genom inkludering
främjar vi bättre samarbete, starkare innovation och
överlägsna investeringsresultat.
Stärka våra förmågor globalt och lokalt
EQT balanserar det globala och lokala i sin syn på
inkludering. Vi integrerar våra globala värderingar i
alla delar av vårt arbete samtidigt som vi anpassar
våra initiativ till de unika förutsättningarna som finns
hos våra kontor världen över.
Att lyssna på våra medarbetare och agera
Vi lyssnar på våra medarbetare och strävar aktivt efter
hög delaktighet, vilket vi mäter genom vår årliga
medarbetarundersökning, EQT Voice. Vi är dedikerade
till att omsätta feedback i konkreta och meningsfulla
åtgärder, med målet att holistiskt förbättra alla
EQT-medarbetares upplevelser och ge dem de bästa
förutsättningarna att prestera på topp.
Vår vision för EQT-medarbetare är att bygga högpresterande och engagerade team. Vår
konkurrensfördel kommer från att skapa en miljö där varje individ känner sig värderad,
stärkt och motiverad att driva affärsresultat.
— Inkluderande representation
Stärka sammanhållningen på arbetsplat
sen genom att säkerställa att en bred
mångfald av perspektiv och bakgrunder
hörs och värdesätts
— Rättvisa arbetsmetoder
Främja rättvisa och inkludering i alla
delar av vår verksamhet
— Fira våra unika bakgrunder
Uppskatta och erkänna individuella och
lokala bidrag för att berika vår
gemensamma arbetsplatsupplevelse
— Kontinuerligt lärande
Främja en kultur av samarbete som
värdesätter komplexiteten i vår globala
verksamhet
2024 och 2025: Stärker vårt engagemang
för inkludering
Under 2024 gick en grupp HR-ledare och förespråkare för inkludering samman för att driva
ett antal strategiska initiativ med fokus på fyra pelare:
Under Q4 2024 inrättade EQT rollen som Global Head of Inclusion & Business Impact för att
stärka kopplingen mellan inkluderande arbetssätt och affärseffekter. Dessutom tillkänna-
gav EQT formellt sin nya Global Head of HR under Q1 2025. Dessa två roller kommer att
arbeta nära tillsammans för att förbättra strukturen och samordningen av personalrelate-
rade processer och initiativ, vilket ytterligare stärker EQT:s engagemang för att skapa en
arbetsplats i världsklass.
Workshops, diskussioner och firanden under EQT30 i Stockholm och Philadelphia.
47
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
People
EQT Foundation – Bevarar EQT:s värderingar och stöttar
banbrytande forskning
Ansvarsfullt ägande
Genom EQT Foundations ägande i EQT stödjer
stiftelsens medlemmar EQT i att främja en syftesdriven
verksamhet med en högpresterande kultur, djupt
förankrad i EQT:s värderingar och strävan efter att
skapa positiv påverkan för alla. Seniora ledare som
exemplifierar dessa värderingar samt agerar som
förebilder kan väljas in som medlemmar. De ingår då i
stiftelsens styrkommitté, som kontrollerar det långsikti-
ga ägandet i EQT. Under 2024 välkomnade gruppen
fyra nya medlemmar: Anna Sundell, Matthias Fackler,
Michael Bauer och Jack Hennessy.
Katalytiskt kapital
EQT Foundation stöttar forskare och entreprenörer som
utvecklar banbrytande lösningar genom att tillföra
katalytiskt kapital för att minska finansieringsgap,
tillsammans med pro bono-stöd från EQT-medarbeta-
re. I linje med EQT:s tematiska strategi fokuserar
stiftelsen på innovativa klimatlösningar som är
avgörande för den gröna omställningen, samt
exponentiella hälsoteknologier som ökar tillgången till
och minskar kostnaderna för sjukvård. EQT Foundation
tillhandahåller flexibel bidragsfinansiering för forskare
att validera vetenskapliga genombrott samt tålmodigt
investeringskapital för sociala entreprenörer i tidiga
faser.
Medarbetarengagemang
Varje forskare eller entreprenör som stöds av EQT
Foundation paras ihop med en dedikerad grupp av
EQT-medarbetare som samarbetar över affärsområ-
den och geografier. Detta främjar kunskapsutbyte,
tvärfunktionellt samarbete och stödjer EQT-
medarbetares professionella utveckling.
Om EQT Foundation
EQT Foundation grundades 2019 och äger cirka 1% av
EQT AB samt mottar 1% av vinstdelningen från
Partners genom EQT-fonder
1)
. Stiftelsen verkar
utanför EQT:s investeringsmandat inom områden där
katalytiskt kapital kan minska riskerna med nya
banbrytande lösningar inom klimat och hälsa. Fokus
ligger på underfinansierade områden med hög
påverkan, där tidig finansiering kan bidra till att
stötta forskare, ideella organisationer och
entreprenörer.
Genom sitt ägande i EQT har stiftelsen och dess
medlemmar, som består av seniora EQT-ledare och
alumner, en framtida rätt att utse en medlem till
valberedningen för EQT AB. Varje år väljer grundarna
och medlemmarna i EQT Foundation in nya seniora
ledare från EQT som förebilder och värdeambassa-
dörer. Upplägget är inspirerat av ansvarsfullt ägande
och syftar till att skapa ett strategiskt forum där
aktiva ledare och kulturbärare inom organisationen
kan samarbeta med alumner. På så sätt säkerställs
att EQT:s syfte och värderingar fortsätter att vara en
central del av organisationens utveckling.
Att vara en ansvarsfull och långsiktig ägare innebär att ge tillbaka till de lokala samhällen och
globala gemenskaper där vi är verksamma. Detta engagemang bygger på Wallenberg-arvet
av att ge tillbaka och stärka samhällets förmåga till förnyelse genom att stötta forskning. EQT
Foundation förankrar oss i våra värderingar och ger EQT-medarbetare möjlighet att bidra
genom att dela med sig av sin tid, expertis och sitt nätverk.
1) Senior Partners vid EQT Funds har vid fondetablering möjlighet att avsätta en del av sin investering i carried
interest, fondens vinstfördelningsmekanism, till EQT Foundation.
EQT Foundation
satsar på att ta
100
banbrytande lösningar
på marknaden
till år 2030
2024 stöttade
EQT Foundation
&
13
forskare
6
entreprenörer
Nya medlemmar utsedda till EQT Foundation Membership
Ett varmt välkomnande till våra nya medlemmar!
Michael Bauer
Partner, Global Co-Head of Healthcare,
Private Capital, Zürich
Anna Sundell
Partner, Infrastructure Europe,
London
Jack Hennessy
Partner, Chairperson of ANZ & Cross
Border, Private Capital Asia, Singapore
Mathias Fackler
Partner, Head of Infrastructure
Europe, München
Ansvarsfullt ägande
24
medlemmar
Läs mer om forskarna och entreprenörerna som stöds i EQT
Foundations årsredovisning
48
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
People
Etablering av EQT Council för att stärka globala strategiska
relationer
EQT Council samlar företagets mest erfarna ledare
med framstående externa experter för att tillhanda-
hålla strategiska insikter i en ständigt föränderlig
finansmarknad. Rådet kommer att spela en avgörande
roll i att forma EQT:s långsiktiga vision, även om det inte
är ett styrande organ, ett beslutsforum eller en operativ
funktion. Genom att anpassa EQT:s strategiska agenda
till globala marknadstrender bidrar rådet till att öppna
nya affärsmöjligheter, stärka samarbeten mellan
privata och offentliga aktörer samt driva hållbar
investerings tillväxt. Genom dessa insatser förväntas
initiativet katalysera partnerskap värda flera miljarder
US-dollar och stärka EQT:s position som en global
ledare inom privata marknader.
År 2025 lanserades EQT Council, ett övergriapnde strategiskt initiativ på som syftar till att
stärka globala kundrelationer, skapa närmare partnerskap och öppna upp nya möjligheter till
kapital och investeringar.
EQT Council
EQT Council fokuserar på fem centrala mål:
1
2
3
4
5
Fördjupa relationerna med ledande institutionella investerare i
Nordamerika, Europa, Asien och Mellanöstern
Bredda åtkomsten till private wealth och familjekontor genom att
stärka EQT:s strategiska initiativ inom kapitalanskaffning
Utveckla samarbeten mellan privata och offentliga aktörer och
positionera privat kapital som en drivkraft inom energiomställning
och AI-driven infrastruktur
Förbättra intern samordning för att maximera effekten av EQT:s
mest seniora ledarskap
Optimera engagemanget med externa nätverk och globala forum
Christian Sinding
Vd och Managing Partner
Conni Jonsson
Styrelseordförande
Marcus Wallenberg
Vice styrelseordförande
Lennart Blecher
Deputy Managing Partner and
Chairperson of EQT Real Assets
Finansiella rapporter
51 Förvaltningsberättelse
54 Koncernens finansiella rapporter med noter
89 Moderbolagets finansiella rapporter med noter
97 Föreslagen vinstdisposition
98 Riskhantering
105 Styrelsens och vd:s underskrifter
106 Revisionsberättelse
#02
#03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #05 Ytterligare information
50
#01 Detta är EQT #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
#02 Finansiella rapporter
Innehåll
#02
51 Förvaltningsberättelse
54 Finansiella rapporter
54 Koncernens resultaträkning
54 Koncernens rapport över totalresultat
55 Koncernens balansräkning
56 Koncernens rapport över förändringar i eget
kapital
57 Koncernens kassaflödesanalys
58 Noter för koncernen Not
58 Allmän information 1
58 Redovisningsprinciper 2
61 Användning av bedömningar och
uppskattningar 3
62 Rörelsesegment 4
64 Intäkter 5
64 Övriga rörelsekostnader 6
65 Anställda, ledande befattningshavare och
styrelse 7
70 Arvode och kostnadsersättning
till revisorer 8
70 Finansnetto 9
71 Inkomstskatt 10
72 Immateriella anläggningstillgångar 11
73 Materiella anläggningstillgångar 12
73 Kundfordringar och övriga
omsättningstillgångar 13
73 Eget kapital 14
75 Räntebärande skulder 15
75 Övriga skulder 16
75 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 17
75 Finansiella instrument och finansiella
risker 18
79 Leasing 19
80 Kassaflödesspecifikationer 20
80 Ställda säkerheter och eventual
förpliktelser 21
80 Händelser efter balansdagen 22
81 Närstående 23
81 Dotterbolag 24
85 Resultat per aktie 25
86 Ändringar i redovisningsprinciper
avseende carried interest 26
89 Moderbolagets finansiella rapporter
89 Moderbolagets resultaträkning
90 Moderbolagets balansräkning
91 Moderbolagets rapport över förändringar i
eget kapital
92 Moderbolagets kassaflödesanalys
93 Noter för moderbolaget Not
93 Redovisningsprinciper 1
94 Intäkter 2
94 Övriga rörelseintäkter 3
94 Övriga rörelsekostnader 4
94 Anställda och personalkostnader 5
94 Arvode och kostnadsersättning
till revisorer 6
94 Operationell leasing 7
94 Resultat från andelar i dotterbolag 8
95 Ränteintäkter och liknande resultat-
poster 9
95 Räntekostnader och liknande resultat-
poster 10
95 Skatt på årets resultat 11
95 Materiella anläggningstillgångar 12
95 Andelar i dotterbolag 13
96 Andra långfristiga värdepappers-
innehav 14
96 Finansiella instrument och finansiella
risker 15
97 Andra långfristiga fordringar 16
97 Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter 17
97 Revolverande kreditfacilitet 18
97 Antal aktier och kvotvärde 19
97 Obligationslån 20
97 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 21
97 Ställda säkerheter och eventual
förpliktelser 22
97 Närstående 23
97 Händelser efter balansdagen 24
97 Föreslagen vinstdisposition
98 Riskhantering
105 Styrelsens och vd:s underskrifter
106 Revisionsberättelse
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för EQT AB
(publ) (org nr. 556849-4180) med säte i Stockholm,
Sverige upprättar härmed årsredovisning och koncern-
redovisning för räkenskapsåret 2024.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Per den 1 januari 2024 har EQT, i enlighet med IAS 8,
ändrat redovisningsprincip avseende IFRS Accounting
Standards rapporterad carried interest, se Not 26.
Principen för Justerade intäkter är oförändrad jämfört
med tidigare perioder, varmed carried interest endast
redovisas efter tillämpning av en värderingsbuffert
(30-50%) på den orealiserade delen av underliggande
fondvärderingar, se Not 4.
Periodens intäkter ökade till 2 652,6 MEUR (2 122,4
MEUR). Carried interest och investeringsintäkter upp-
gick till 548,7 MEUR (156,3 MEUR). Justerade intäkter
uppgick till 2 354,8 MEUR (2 130,8 MEUR). Utöver intäkt-
sjustering (se Not 4) har Justerade intäkter justerats
med en jämförelsestörande post (se Not 4) relaterat till
en omvärdering av vissa Multifamily-investeringar som
gjorts med stöd av EQT:s balansräkning, se avsnitt
”Väsentliga händelser under året”.
Valutapåverkan på justerade intäkter (antaget
konstanta valutakurser) uppgick till negativt 1,0 MEUR.
Totala rörelsekostnader under året uppgick till
1 328,6 MEUR (1 391,4 MEUR).
EBITDA ökade till 1 324,0 MEUR (731,0 MEUR) mot-
svarande en marginal på 49,9% (34,4%). Justerad
EBITDA uppgick till 1 358,7 MEUR (1 226,4 MEUR) mot-
svarande en marginal på 57,7% (57,6%).
Valutakurspåverkan på justerad EBITDA (antaget
konstanta valutakurser) uppgick till negativt 4,0 MEUR.
Avskrivningar uppgick till 71,2 MEUR (54,1 MEUR)
och är främst hänförligt till leasingavtal för kontors-
fastigheter och placement agent fees. Avskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till
364,8 MEUR (364,1 MEUR) och är relaterade till avskriv-
ningar av identifierade övervärden relaterade till
genomförda förvärv.
Finansnettot uppgick till 11,2 MEUR (–35,5 MEUR).
Utöver förändring i verkligt värde av villkorad köpe-
skilling (earn-out) relaterad till Multifamily (se avsnitt
”Väsentliga händelser under året”) som hanterats som
en Jämförelsestörande post på 15,7 MEUR består
förändringen primärt av räntekostnader om –42,2
MEUR (–42,2 MEUR) relaterade till de hållbarhetslän-
kade obligationerna som emitterades av EQT AB i april
2022 och maj 2021, ränteintäkter samt valutakursdiffe-
renser.
Inkomstskatt uppgick till –122,9 MEUR (–100,2
MEUR). Inkomstskattekostnaden inkluderade 1,2 MEUR
(- MEUR) av estimerad tilläggsskatt hänförlig till EQT
AB-koncernens resultat i Singapore, se avsnitt ”Väsent-
liga händelser under året”.
Periodens nettoresultat för kvarvarande verksam-
heter ökade till 776,3 MEUR (177,2 MEUR). Justerings-
poster som påverkar nettoresultatet för kvarvarande
verksamhet, inklusive skatteeffekter, uppgick till 338,8
MEUR (842,2 MEUR). Periodens justerade netto resultat
för kvarvarande verksamheter uppgick till 1 115,1 MEUR
(1 019,4 MEUR).
Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter
före och efter utspädning uppgick till 0,656 EUR (0,149
EUR) respektive 0,656 EUR (0,149 EUR). Justerat resultat
per aktie för kvarvarande verksamheter före och efter
utspädning uppgick till 0,942 EUR (0,860 EUR)
respektive 0,942 EUR (0,859 EUR).
Justeringsposter som påverkar EBITDA under 2024
(se Not 4) uppgick till 34,7 MEUR och relaterar till:
— Intäktsjusteringar, varmed carried interest endast
redovisas efter tillämpning av en värderingsbuffert
(30-50%) på den orealiserade delen av underliggan-
de fondvärderingar.
— Ej-kassaflödespåverkande justeringar, vilka är
hänförliga till en justering av den del av de förvärvs-
relaterade ersättningarna som var villkorad av
fortsatt anställning samt den icke-kontanta delen av
kostnaden för EQT:s lncitamentsprogram. Den del av
den förvärvsrelaterade ersättningen som är villkorad
av fortsatt anställning hanteras som en personalkost-
nad från ett redovisningsperspektiv och redovisas i
resultaträkningen över lock-up perioden.
— Jämförelsestörande poster, vilka under 2024
inkluderar en justering av tillhörande kostnader och
omvärderingen av vissa investeringar relaterade till
US Multifamily (se avsnitt ”Väsentliga händelser
under året”) samt integrationskostnader relaterade
till genomförda förvärv.
Justeringsposter som påverkade EBITDA 2023 (se
Not 4) uppgick till 495,4 MEUR och relaterar till:
— Intäktsjusteringar, varmed carried interest endast
redovisas efter tillämpning av en värderingsbuffert
(30-50%) på den orealiserade delen av underliggan-
de fondvärderingar.
— Ej-kassaflödespåverkande justeringar, vilka är
hänförliga till en justering av den del av de förvärvs-
relaterade ersättningarna som var villkorad av
fortsatt anställning samt den icke-kontanta delen av
kostnaden för EQT:s lncitamentsprogram. Den del av
den förvärvsrelaterade ersättningen som är villkorad
av fortsatt anställning hanteras som en personalkost-
nad från ett redovisningsperspektiv och redovisas i
resultaträkningen över lock-up perioden.
— Jämförelsestörande poster 2023 består av integra-
tionskostnader relaterade till genomförda förvärv.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Goodwill och Övriga immateriella tillgångar uppgick till
5 163,8 MEUR (5 280,3 MEUR). Minskningen om 116,5
MEUR är primärt hänförlig till avskrivningar samt
valutakursförändringar.
Materiella anläggningstillgångar uppgick till 251,8
MEUR (171,5 MEUR).
Omsättningstillgångar uppgick till 5 953,5 MEUR
(5 042,0 MEUR). Ökningen är främst driven av Finan-
siella investeringar inklusive carried interest som ökade
med 1 263,4 MEUR till 4 302,3 MEUR (3 038,9 MEUR)
främst till följd av ytterligare investeringar från EQT
AB-koncernen i EQT-fonder, strategiska investeringar
för att supportera nya initiativ samt förändring i verkligt
värde relaterat till carried interest, se Not 18.
51
#01 Detta är EQT #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Förvaltningsberättelse
#02 Finansiella rapporter
Likvida medel vid periodens slut uppgick till 1 024,0
MEUR (1 114,0 MEUR). Nettoskulden uppgick till 976,0
MEUR (886,0 MEUR i nettoskuld).
Eget kapital ökade till 8 096,0 MEUR (7 415,8 MEUR).
Ökningen är primärt hänförlig till årets nettoresultat.
Långfristiga skulder uppgick till 2 515,8 MEUR
(2 472,9 MEUR).
Kortfristiga skulder uppgick till 869,3 MEUR
(731,8 MEUR).
FÖRVÄNTNINGAR INFÖR 2025
Under 2025 kommer EQT att fortsätta med kapitalan-
skaffning för sina flaggskeppsfonder inom vissa strate-
gier, inklusive EQT Infrastructure VI och BPEA IX. EQT
kommer även att fortsätta kapitalanskaffning för
nyligen lanserade strategier, så som EQT Healthcare
Growth och EQT Transition Infrastructure.
EQT fortsätter att bygga sin plattform för privata
investerare genom att lansera nya strategier, utveckla
samarbetet med distributörer och bygga EQT:s varu-
märke. Under 2025 planerar EQT att lansera ytterligare
tre strategier för privata investerare och kommer
därmed att ha totalt fem produkter tillgängliga inom
segmentet Private Wealth.
Under 2025 kommer EQT att fortsätta genomföra
tematiska investeringar, driva resultat i EQT:s fondernas
portföljbolag, och behålla ett rigoröst fokus på avytt-
ringar.
PERSONAL
Antalet heltidsanställda (FTE) uppgick vid utgången av
2024 till 1 886 (1 777 ). Nyanställningar under 2024
gjordes för att stärka kapitalanskaffningsplattformen
samt investeringsteamen för att möjliggöra skalbar
framtida tillväxt.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Väsentliga händelser och transaktioner
Redovisningsprinciper
Från och med 1 januari 2024 redovisar EQT hela inves-
teringen, inklusive carried interest, som ett finansiellt
instrument i enlighet med IFRS 9 till verkligt värde i
balansräkningen. Förändringar i verkligt värde kommer
fortsätta att presenteras som Carried interest och
investeringsintäkter i den konsoliderade resultaträk-
ningen.
Effekten av denna förändring på historiska perioder
presenteras i Not 26.
EQT kommer dessutom (oförändrat jämfört med
tidigare perioder) fortsätta att rapportera Justerade
intäkter varmed carried interest endast redovisas efter
tillämpning av en värderingsbuffert (30-50%) på den
orealiserade delen av underliggande fondvärderingar.
Som ett resultat av detta kommer EQT framöver att
tillhandahålla en mycket transparent rapportering av
carried interest som inkluderar:
— Den kortsiktiga effekten av förändringar i fondvärde-
ringar (redovisade intäkter enligt IFRS Accounting
Standards)
— Den del av carried interest som förväntas erhållas i
form av kassaflöde på medellång sikt (justerade
intäkter). Se Not 4
— De faktiska kassaflödena relaterat till carried interest
(betald carried interest)
EQT Exeter
EQT Exeter, som framöver kommer att verka under
varumärket EQT Real Estate, kommer att fortsätta att
primärt fokusera på industrifastigheter (logistik).
Initiativet relaterat till fonden US Multifamily har avbru-
tits, och tillhörande kostnader såsom uppsägningar och
omvärdering av vissa investeringar som genomförts
med stöd av EQT:s balansräkning - totalt cirka EUR
80 miljoner netto efter skatt - redovisas i perioden som
jämförelsestörande poster (se Not 4). EQT Real Estate
har också beslutat att för närvarande inte göra ytterli-
gare investeringar i kontorsfastigheter inom life scien-
ce-sektorn.
Skatt
Under 2024 kommunicerade Skatteverket förslag till
beslut enligt vilka Skatteverket föreslog att påföra
arbetsgivaravgifter på carried interest som distribue-
rats till vissa nuvarande och tidigare EQT anställda
avseende vissa historiska perioder och EQT-fonder. EQT
och de berörda individerna har deklarerat i enlighet
med gällande rättspraxis på området och eventuella
beslut att påföra arbetsgivaravgifter i det här avseen-
det skulle ha överklagats och prövats av domstol.
Frågan relaterade till historiska perioder och förvänta-
des inte ha en väsentlig påverkan på EQT AB-koncer-
nen. För ytterligare information se avsnitt ”Händelser
efter rapportperiodens slut”.
Lagstiftningen om global minimiskatt (GMT) och
relaterad vägledning från OECD har varit föremål för
löpande kompletteringar under 2024. Estimerad skatte-
kostnad under perioden avseende GMT-reglerna
uppgick till 1,2 MEUR. Denna nivå av tilläggsskatt
bedöms i relativa termer vara representativ för den
förväntade påverkan av GMT-reglerna på kort till
medellång sikt, med förbehåll för att reglerna kan vara
föremål för fortsatta kompletteringar.
EQT AB-koncernen tillämpar undantaget för att
redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna
skattefordringar och skulder relaterade till tilläggsskatt,
enligt ändringarna i IAS 12 som utfärdades i maj 2023.
Kapitalanskaffning
Under perioden, höll EQT X slutlig stängning på EUR 22
miljarder i totala åtaganden, varav EUR 21,7 miljarder
är avgiftsgenererande förvaltat kapital, och nådde sitt
tak. EQT:s Private Capital-strategier globalt slutförde
kapitalanskaffningar under 2024 som tillsammans
uppgår till cirka EUR 30 miljarder i totala åtaganden.
EQT lnfrastructure VI hade avgiftsgenererande
åtaganden om EUR 18,1 miljarder. Fonden förväntas nå
sin målstorlek vid slutlig stängning under det första
kvartalet 2025.
Balansräkning och likviditet
Som tidigare kommunicerats förväntar sig EQT att
genomföra aktieåterköpsprogram två gånger per år
för att motverka utspädningseffekten från EQT:s incita-
mentsprogram. EQT köpte tillbaka totalt 4,2 miljoner
aktier under perioden.
Den 10 juli 2024 förlängde EQT sin existerande
hållbarhetslänkade revolveronde kreditfacilitet på EUR
1,5 miljarder med 5 år, samt med option om två 1-åriga
förlängningar. Kreditfaciliteten undertecknades initialt
den 21 december 2020 och utökades till EUR 1,5 miljar-
der den 25 april 2022.
Den 10 juli 2024 tilldelade S&P Global Rating EQT
’A-’ i kreditbetyg med stabil utsikt, vilket återspeglar
EQT:s operativa styrka och robusta finansiella ställning.
Betyget kompletterar det befintliga betyget från Fitch
(A-/stabil).
INCITAMENTSPROGRAM
EQT Aktieprogram 2019
Den sista tilldelningen i EQT:s aktieprogram (etablerat
2019) gjordes i mars 2023. Varje årlig tilldelning bestod
av en bonus vilken konverterades till C-aktier i EQT AB.
Tilldelade C-aktier är föremål för en treårig innehavs-
period. Inga intjäningsvillkor gäller under denna period,
efter vilken C-aktierna konverteras till stamaktier.
C-aktierna har samma ekonomiska rättigheter som
stamaktier i bolaget och har en tiondels (0,1) röst per
C-aktie. Under 2019 genomfördes en nyemission av
8 663 490 C-aktier, vilka därefter återköptes i syfte att
kunna ge ut C-aktier inom ramen för aktieprogrammet.
52
#01 Detta är EQT #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Förvaltningsberättelse
#02 Finansiella rapporter
Deltagarna tilldelades totalt 1 595 067 C-aktier under
2020-2023: 365 406 C-aktier i 2020 (tilldelningen 2019),
348 106 C-aktier i 2021 (tilldelningen 2020), 385 499
C-aktier i 2022 (tilldelningen 2021) och 496 056 C-aktier
i 2023 (tilldelningen 2022).
EQT Aktieprogram 2023
EQT:s Aktieprogram (etablerat 2023) består av stam-
aktier i EQT AB. Programmet består av fem årliga
tilldelningar, omfattande en ettårig prestationsperiod,
följt av en innehavsperiod om tre år. Under förutsätt-
ning att vissa prestationsmål uppfylls under presta-
tionsåret kan deltagarna erbjudas stamaktier i EQT AB
under det följande räkenskapsåret. Med ett fåtal
undantag gäller inga intjäningsvillkor under den tre-
åriga innehavsperioden. Baserat på det totala antalet
utestående aktier i EQT AB per 31 december 2022, är
den maximala utspädningen för EQT:s Aktieprogram
totalt 1 procent. EQT avser över tid att återköpa aktier
för att motverka utspädningen relaterat till EQT:s
Aktieprogram. Prestation med avseende på Justerad
Intäktstillväxt, Justerad EBITDA-marginal och hållbar-
hetsbedömning resulterade i en bruttoaktietilldelning
om 44,0 MEUR varav 21,2 MEUR var kontant kostnad. I
relation till tilldelningen 2023 tilldelades deltagarna i
aktieprogrammet 631 547 stamaktier i början av 2024.
EQT Optionsprogram 2023
EQT:s Optionsprogram (etablerat 2023) består av
personaloptioner som vid inlösen berättigar deltagaren
att förvärva stamaktier i EQT. Programmet består av
fem årliga tilldelningar, omfattande en ettårig presta-
tionsperiod, följt av en innehavsperiod om tre år. Under
förutsättning att vissa prestationsmål uppfylls under
prestationsåret kan deltagarna erbjudas optioner i EQT
under det följande räkenskapsåret. Med ett fåtal
undantag gäller inga intjäningsvillkor under den tre-
åriga innehavperioden. Inlösenperioden påbörjas efter
innehavsperioden. Baserat på det totala antalet utestå-
ende aktier i EQT AB per 31 december 2022, är den
maximala utspädningen för EQT:s optionsprogram
totalt 4 procent. EQT avser över tid att återköpa aktier
för att motverka utspädningen relaterat till EQT:s
optionsprogram. Totalt optionstilldelningsbelopp som
kostnadsförts under 2024 var 59,7 MEUR varav inget
var kontant kostnad. I relation till tilldelningen 2023
tilldelades deltagarna i optionsprogrammet 4 430 306
personaloptioner i början av 2024.
NÄRSTÅENDE
Inga väsentliga närståendetransaktioner har inträffat
under perioden.
HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT
I januari 2025 fattade Skatteverket beslut om att påföra
EQT sociala avgifter på carried interest-utdelningar till
individer. Besluten, som är i linje med de förslag till
beslut som sedan tidigare utfärdats, har överklagats av
EQT och kommer att prövas i domstol. Ärendet rör
historiska perioder och förväntas inte ha någon väsent-
lig påverkan på EQT AB-koncernen.
I februari 2025 utsågs Per Franzén till ny VD och
Managing Partner för EQT, med tillträde vid årsstäm-
man den 27 maj 2025. Christian Sinding kommer att
kvarstå som VD och Managing Partner under över-
gångsperioden och därefter bli Institutional Partner.
Christian kommer att vara ordförande för EQT Council
och fortsätta leda EQT:s Global Investment Forum samt
kvarstå som medlem i flera investeringskommittéer för
EQT:s fonder.
MODERBOLAG
Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 5 053,6
MSEK (5 211,3 MSEK). Minskningen är primärt hänförlig
till en timingeffekt avseende utdelningar från dotterbo-
lag samt valutakursdifferenser.
AKTIEN
EQT AB:s stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm
i Large Cap-segmentet. Per den 31 december 2024 var
antalet utestående aktier i EQT AB 1 181 330 760 och EQT
AB innehade 60 676 207 stamaktier i eget förvar.
Inklusive de aktier som innehas av EQT AB, finns det
1 241 125 412 stamaktier och 881 555 C-aktier. Stam-
aktierna berättigar innehavaren till 1 röst och C-aktierna
berättigar innehavaren till 0,1 röst. Aktiens kvotvärde är
0,1 SEK. Se Not 14 för mer information.
Utöver vad som beskrivs i Not 14 finns inga begräns-
ningar i fråga om överförbarheten av aktierna till följd
av lagstadgade bestämmelser, bolagsordningen eller,
såvitt EQT AB vet, i aktieägaravtal.
För information om förändringar i EQT:s aktiekapital
och lock-up-avtal som ingåtts, se vidare under rubriken
”Händelser efter rapportperiodens slut” och ”Begräns-
ningar i överförbarheten” ovan.
HÅLLBARHET
EQT har, i enlighet med 6 kap 11 § i årsredovisningsla-
gen, valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten separerad från förvaltningsberättelsen. Omfatt-
ningen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten
anges på sidan 111.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE (ERSÄTTNINGSRIKTLINJER)
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som antogs av årsstämman 2024 återfinns i Not 7. Det
gjordes inga avvikelser från riktlinjerna under 2024.
BOLAGSSTYRNING
EQT upprättar sin bolagsstyrningsrapport som ett
separat dokument utanför den lagstadgade årsredo-
visningen. Se sidan 172.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 om 4,30 SEK
per aktie, med utbetalning i två lika stora delbetal-
ningar, 2,15 SEK med avstämningsdag den 30 maj 2025,
och 2,15 SEK med avstämningsdag den 1 december
2025. Om årsstämman beslutar i enlighet med försla-
get, förväntas utbetalning av utdelningen ske den 4 juni
2025 respektive den 4 december 2025.
Innehavare av stamaktier och C-aktier har samma
rätt till utdelning. Utdelningen kommer att baseras på
antalet utestående aktier per respektive avstämnings-
dag.
Till bolagstämmans förfogande finns följande belopp i
svenska kronor i enlighet med EQT AB:s balansräkning:
Överkursfond 58 703 698 468
Balanserat resultat 142 596 937
Årets resultat 5 033 944 911
Summa
63 880 240 316
Styrelsen föreslår att, efter fastställande av balansräk-
ningen för EQT AB för 2024, bolagstämman disponerar
ovanstående medel enligt följande:
Till aktieägarna utdelas:
4,30 kr per aktie 5 079 722 268
1)
I ny räkning balanseras 58 800 518 048
Summa
63 880 240 316
1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024. Utdelnings-
beloppet kan komma att ändras fram till avstämningsdagen.
Styrelsen anser att den föreslagna utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens
art, omfattning och risker ställer på storleken på EQT
AB:s och EQT AB- koncernens egna kapital samt EQT
AB:s och EQT AB- koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
53
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Förvaltningsberättelse
54
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens resultaträkning
Koncernens resultaträkning
1 januari–31 december
MEUR | Not | 2024 | 2023 omräknad |
Förvaltningsavgifter | 5 | ||
Carried interest och investeringsintäkter | 5, 18 | ||
Summa intäkter | |||
Personalkostnader | 7 | – | – |
Förvärvsrelaterade personalkostnader | 7 | – | – |
Övriga rörelsekostnader | 6, 8 | – | – |
Totala rörelsekostnader | – | – | |
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) | |||
Avskrivningar | 5, 11, 12 | – | – |
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | – | – | |
Rörelseresultat (EBIT) | |||
Finansnetto | 9 | - | |
varav förändring i verkligt värde av villkorad köpeskilling | |||
Resultat före skatt (EBT) | |||
Inkomstskatt | 10 | – | – |
Periodens nettoresultat för kvarvarande verksamheter | |||
Periodens nettoresultat för avvecklade verksamheter | - | ||
Nettoresultat | |||
| HÄNFÖRLIGT TILL: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
RESULTAT PER AKTIE, EUR | 25 | ||
före utspädning | |||
varav kvarvarande verksamheter | |||
efter utspädning | |||
varav kvarvarande verksamheter | |||
| MEDELANTAL AKTIER | |||
före utspädning | |||
efter utspädning |
Koncernens rapport över totalresultat
1 januari–31 december
MEUR | 2024 | 2023 omräknad |
Nettoresultat | ||
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som har återförts eller senare kan återföras till resultaträkningen | ||
Utländska verksamheter —valutaomräkningsdifferenser netto efter skatt | – | |
Övrigt totalresultat för perioden | – | |
Totalresultat för perioden | – | |
| HÄNFÖRLIGT TILL: | ||
Moderbolagets aktieägare | – | |
Innehav utan bestämmande inflytande | ||
– |
55
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens balansräkning
Koncernens balansräkning
MEUR | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 omräknad |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 11 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 11 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
Övriga finansiella tillgångar | 18 | ||
Övriga anläggningstillgångar | 5 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 10 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Skattefordringar | |||
Kundfordringar och övriga omsättningstillgångar | 13, 18 | ||
Finansiella investeringar inkl carried interest | 18 | ||
Förvärvsrelaterade förutbetalda personalkostnader | |||
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
Likvida medel | |||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
MEUR | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 omräknad |
| Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital | 14 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | – | – | |
Balanserade vinstmedel inklusive nettoresultat | |||
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
Räntebärande skulder | 15, 19 | ||
Leasingskulder | 15, 19 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 10 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leasingskulder | 15, 19 | ||
Skatteskulder | |||
Leverantörsskulder | 18 | ||
Övriga skulder | 16 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 5, 17 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
56
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens eget kapital
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
| Övrigt | Summa | Innehav utan | Summa | ||||
| Aktie- | tillskjutet | Balanserade | eget | bestämmande | eget | ||
| MEUR | kapital | kapital | Reserver | vinstmedel | kapital | inflytande | kapital |
Ingående balans per 2024-01-01 | – | ||||||
| Summa totalresultat för perioden | |||||||
Nettoresultat | |||||||
Övrigt totalresultat för perioden | |||||||
Totalresultat för perioden | |||||||
| Transaktioner med | |||||||
| moderbolagets aktieägare | |||||||
Utdelning | – | – | – | ||||
Annullering av C-aktier | – | ||||||
Fondemission | – | ||||||
Aktieincitamentsprogram | |||||||
| Köp av egna aktier och/eller | |||||||
andelar | – | – | – | ||||
| Summa trans aktioner med | |||||||
moderbolagets aktieägare | – | – | – | ||||
Utgående balans per 2024-12-31 | – |
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
| Övrigt | Summa | Innehav utan | Summa | ||||
| Aktie- | tillskjutet | Balanserade | eget | bestämmande | eget | ||
| MEUR | kapital | kapital | Reserver | vinstmedel | kapital | inflytande | kapital |
Ingående balans per 2023-01-01 | – | ||||||
Omräkning | |||||||
| Omräknad ingående balans per | |||||||
2023-01-01 | – | ||||||
| Summa totalresultat för perioden | |||||||
Nettoresultat | |||||||
Övrigt totalresultat för perioden | – | – | – | ||||
Totalresultat för perioden | – | – | – | ||||
| Transaktioner med | |||||||
| moderbolagets aktieägare | |||||||
Utdelning | – | – | – | ||||
Nyemissioner | |||||||
Annullering av C-aktier | – | ||||||
Fondemission | – | ||||||
Aktieincitamentsprogram | |||||||
| Köp av egna aktier och/eller | |||||||
andelar | – | – | – | ||||
| Summa trans aktioner med | |||||||
moderbolagets aktieägare | – | – | – | ||||
| Omräknad utgående balans per | |||||||
2023-12-31 | – |
57
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens kassaflödesanalys
Koncernens kassaflödesanalys
MEUR | Not | 2024 | 2023 omräknad |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 20 | ||
Rörelseresultat (EBIT), kvarvarande verksamheter | |||
| Justeringar: | |||
Avskrivningar | |||
Förändringar i verkligt värde | – | – | |
Valutakursdifferenser | – | ||
Övriga ej-kassaflödespåverkande justeringar | |||
Ökning av finansiella investeringar inkl carried interest | 18 | – | – |
Avyttringar av finansiella investeringar inkl carried interest | 18 | ||
Ökning (–) /minskning (+) av kundfordringar och övriga fordringar | – | – | |
Ökning (+) /minskning (–) av leverantörsskulder och övriga skulder | |||
Betald inkomstskatt | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
Investeringar i immateriella tillgångar | – | ||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | – | – | |
Erhållen ränta | |||
Slutlig tilläggsköpeskilling avyttring Credit | |||
Ökning/minskning av övriga tillgångar | - | – | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – |
| MEUR Not 2024 2023 omräknad | ||
| Kassaflöden från finansieringsverksamheten | ||
Utdelning | – | – |
Betalning av leasingskulder | – | – |
Erlagd ränta | – | – |
Nyemissioner | ||
Köp av egna aktier och/eller andelar | – | – |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – |
Ökning (+)/minskning (–) av likvida medel | - | |
Likvida medel vid periodens början | ||
Valutakursdifferens likvida medel | – | |
Likvida medel vid periodens slut |
58
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Noter
59
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 2 forts.
60
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 2 forts.
61
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 2 forts.
62
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 4 Rörelsesegment
Verkställande direktören (VD) för EQT AB-koncernen har
identifierats som den högsta verkställande beslutsfatta-
ren. EQT AB-koncernen är uppdelad i rörelsesegment
baserat på hur VD följer upp och utvärderar verksam-
heten. Rörelsesegmenten avspeglar den interna rap-
porteringen vilken utgör basen för utvärdering av
prestation och fördelning av resurser.
Affärssegmentet Private Capital består av strate-
gierna EQT Ventures, EQT Life Sciences, EQT Healthcare
Growth, EQT Growth, EQT Private Equity, EQT Private
Capital Asia och EQT Future. Affärssegmentet Real
Assets består av strategierna EQT Value-Add lnfra-
structure, EQT Active Core lnfrastructure, EQT Transition
lnfrastructure och EQT Real Estate.
| 2024 | 2023 | |
| Förvaltnings- | Förvaltnings- | |
| avgifter | avgifter | |
Sverige | - | - |
Luxemburg | 1 417,3 | 1 242,0 |
Caymanöarna* | 282,9 | 293,8 |
Övriga länder | 403,8 | 430,3 |
2 104,0 | 1 966,1 |
| 2024 | 2023 | |
| Carried interest | Carried interest | |
| och investerings- | och investerings- | |
| intäkter | intäkter | |
Sverige | - | - |
Luxemburg | 589,8 | 161,2 |
Övriga länder | -41,1 | -4,9 |
548,7 | 156,3 |
Not 3 forts.
63
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
| Ej-kassa- | ||||||||
| flödes- | ||||||||
| Intäkts- | påver- | Jämförelse- | IFRS | |||||
| Januari–december 2024 | Private | Real | Justerad | juste- | kande | störande | rappor- | |
| MEUR | Capital | Assets | Central | total | ringar | justeringar | poster | terad |
Summa intäkter | 1 361,4 | 951,9 | 41,5 | 2 354,8 | 411,5 | –113,7 | 2 652,6 | |
Personalkostnader | –747,5 | -93,3 | -3,0 | –843,8 | ||||
Förvärvsrelaterade personalkostnader | – | -228,0 | –228,0 | |||||
Övriga rörelsekostnader | –248,6 | -8,2 | –256,8 | |||||
Totala rörelsekostnader | –313,3 | –251,3 | –431,5 | –996,1 | – | -321,3 | -11,2 | –1 328,6 |
Bruttosegmentsresultat 1) / EBITDA 2) | 1 048,2 | 700,6 | –390,0 | 1 358,7 | 411,5 | -321,3 | –124,9 | 1 324,0 |
Marginal, % | 77,0% | 73,6% | 57,7% | 49,9% | ||||
Avskrivningar | –71,2 | –71,2 | ||||||
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade | ||||||||
immateriella tillgångar | – | -364,8 | –364,8 | |||||
EBIT | 1 287,5 | 411,5 | -686,1 | –124,9 | 888,0 | |||
Finansnetto | –4,5 | 15,7 | 11,2 | |||||
| varav förändring i verkligt värde av villkorad | ||||||||
köpeskilling | – | 15,7 | 15,7 | |||||
Inkomstskatt | –167,8 | 21,6 | 23,4 | –122,9 | ||||
| Periodens nettoresultat för kvarvarande | ||||||||
verksamheter | 1 115,1 | 411,5 | -664,6 | –85,8 | 776,3 | |||
Periodens nettoresultat för avvecklade verk- samheter | – | – | ||||||
Nettoresultat | 1 111,5 | 411,5 | -664,6 | –85,8 | 776,3 |
| Ej-kassa- | ||||||||
| flödes- | ||||||||
| Intäkts- | påver- | IFRS | ||||||
| Januari–december 2023 | Private | Real | Justerad | juste- | kande | rappor- | ||
| MEUR | Capital | Assets | Central | total | ringar | justeringar | terad 3) | |
Summa intäkter | 1 255,9 | 836,7 | 38,2 | 2 130,8 | -8,5 | 2 122,4 | ||
Personalkostnader | –658,8 | -43,9 | -2,6 | –705,3 | ||||
Förvärvsrelaterade personalkostnader | – | -436,4 | –436,4 | |||||
Övriga rörelsekostnader | –245,6 | -4,0 | –249,7 | |||||
Totala rörelsekostnader | –296,9 | –226,3 | –381,2 | –904,4 | – | -480,3 | -6,6 | –1 391,4 |
Bruttosegmentsresultat 1) / EBITDA 2) | 958,9 | 610,4 | –342,9 | 1 226,4 | –8,5 | -480,3 | –6,6 | 731,0 |
Marginal, % | 76,4% | 73,0% | 57,6% | 34,4% | ||||
Avskrivningar | –54,1 | –54,1 | ||||||
| Avskrivningar på förvärvsrelaterade | ||||||||
immateriella tillgångar | – | -364,1 | –364,1 | |||||
EBIT | 1 172,3 | –8,5 | -844,4 | –6,6 | 312,8 | |||
Finansnetto | –35,5 | –35,5 | ||||||
| varav förändring i verkligt värde av villkorad | ||||||||
köpeskilling | – | – | ||||||
Inkomstskatt | –117,4 | 17,3 | –100,2 | |||||
| Periodens nettoresultat för kvarvarande | ||||||||
verksamheter | 1 019,4 | –8,5 | -827,1 | –6,6 | 177,2 | |||
Periodens nettoresultat för avvecklade verk- samheter | – | -9,3 | –9,3 | |||||
Nettoresultat | 1 019,4 | –8,5 | -827,1 | –15,9 | 167,9 |
1) Bruttosegmentsresultat hänförs till affärssegmenten Private Capital and Real Assets.
2) EBITDA är hänförligt till Central, Justerad total och IFRS rapporterad.
Not 4 forts.
gångar. Per den 31 december 2024 och 2023 innehades
anläggningstillgångarna i följande länder.
2024 | 2023 | |
Sverige | 21,7 | 28,1 |
Hongkong | 2 070,7 | 2 063,1 |
Singapore | 1 310,0 | 1 423,9 |
USA | 1 602,9 | 1 488,8 |
Övriga länder | 439,5 | 465,8 |
5 444,8 | 5 469,6 |
64
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
2024 | 2023 | |||
| Avtals- | Avtals- | Avtals- | Avtals- | |
| MEUR | tillgångar | skulder | tillgångar | skulder |
Ingående balans | 126,6 | –67,2 | 41,0 | –23,6 |
| Överföringar från avtalstillgångar redovisade vid | ||||
periodens början till fordringar | –126,6 | –41,0 | ||
Intäkter redovisade som avtalsskuld- balans vid periodens början | 67,2 | 23,6 | ||
| Intäkter redovisade under perioden som ännu inte | ||||
fakturerats/debiterats | 87,9 | 126,6 | ||
| Förskottsbetalning under perioden för prestations åtaganden | ||||
som ännu inte utförts | –104,8 | –67,2 | ||
Utgående balans | 87,9 | –104,8 | 126,6 | –67,2 |
MEUR | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 17,8 | 15,2 |
Nya kontrakt under året | 28,7 | 11,0 |
Avskrivningar | –17,2 | –8,3 |
Utgående balans | 29,3 | 17,8 |
MEUR | 2024 | 2023 |
Externa tjänster och konsulter 1) | 103,5 | 107,1 |
IT-kostnader och kontorskostnader | 55,4 | 53,2 |
Administrativa kostnader 1) | 97,8 | 89,4 |
Summa övriga rörelsekostnader | 256,8 | 249,7 |
65
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 7 Anställda, ledande befattningshavare
och styrelse
66
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 7 forts.
Lön och anställningsvillkor för anställda vilket beaktats
vid framtagandet av riktlinjerna
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för EQT
AB-koncernens anställda beaktats genom att uppgifter
om anställdas totala ersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över
tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av
riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-
tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsut-
skottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för Executive Committee, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i EQT AB-koncernen. Ersättningsutskottets nuva-
rande ledamöter är oberoende i förhållande till EQT AB
och Executive Committee. Vid styrelsens behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
verkställande direktören eller andra personer i Execu-
tive Committee, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får helt eller delvis besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för
detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
EQT AB-koncernens affärsstrategi, hållbarhet, lång-
siktiga intressen och långsiktiga värdeskapande för
dess aktieägare eller för att säkerställa EQT AB-
koncernens ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även inne-
fattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
MEUR | 2024 | 2023 |
Löner, bonus och ersättningar | 933,6 | 1 021,8 |
| Pensionskostnader, avgiftsbestämda | ||
planer | 22,4 | 19,5 |
Sociala avgifter | 59,2 | 53,6 |
1 015,2 | 1 094,9 | |
Övriga personalrelaterade kostnader | 56,6 | 46,8 |
Personalkostnader 1) | 1 071,8 | 1 141,7 |
67
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 7 forts.
Genomsnittligt antal anställda
| varav | varav | varav | varav | |||
| 2024 | kvinnor | män | 2023 | kvinnor | män | |
USA | 424 | 38% | 62% | 388 | 38% | 62% |
Sverige | 379 | 48% | 52% | 360 | 46% | 54% |
Storbritannien | 242 | 50% | 50% | 208 | 52% | 48% |
Luxemburg | 146 | 48% | 52% | 144 | 50% | 50% |
Kina, Hongkong | 109 | 55% | 45% | 108 | 54% | 46% |
Tyskland | 98 | 40% | 60% | 102 | 41% | 59% |
Singapore | 81 | 46% | 54% | 72 | 43% | 57% |
Nederländerna | 45 | 45% | 55% | 45 | 37% | 63% |
Japan | 38 | 33% | 67% | 41 | 34% | 66% |
Australien | 36 | 31% | 69% | 37 | 27% | 73% |
Frankrike | 31 | 35% | 65% | 29 | 37% | 63% |
Spanien | 30 | 37% | 63% | 30 | 34% | 66% |
Schweiz | 29 | 38% | 62% | 26 | 44% | 56% |
Kina, Shanghai | 26 | 47% | 53% | 28 | 48% | 52% |
Indien | 26 | 25% | 75% | 21 | 24% | 76% |
Sydkorea | 22 | 41% | 59% | 21 | 39% | 61% |
Danmark | 21 | 62% | 38% | 21 | 64% | 36% |
Italien | 18 | 44% | 56% | 18 | 47% | 53% |
Norge | 8 | 36% | 64% | 10 | 39% | 61% |
Finland | 6 | 32% | 68% | 7 | 27% | 73% |
Polen | 5 | 19% | 81% | 4 | 25% | 75% |
Irland | 3 | 29% | 71% | 3 | 33% | 67% |
Österrike | 2 | 34% | 66% | 1 | 30% | 70% |
Mexiko | 1 | 0% | 100% | 2 | 0% | 100% |
Belgien | 1 | 0% | 100% | 1 | 0% | 100% |
Brasilien | - | – | – | 1 | 0% | 100% |
Totalt | 1 827 | 44% | 56% | 1 727 | 44% | 56% |
Andel kvinnor | 2024 | 2023 |
Styrelse (moderbolag) | 43% | 29% |
Ledande befattningshavare | 33% | 33% |
MEUR | 2024 | 2023 |
Löner, bonus och ersättningar | 10,9 | 12,6 |
(varav bonus) | 3,9 | 5,6 |
Aktieincitamentsprogram | 13,5 | 10,3 |
Pensionskostnader | 0,7 | 0,5 |
25,0 | 23,4 |
68
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 7 forts.
| Grundlön, | Aktie- | |||||
| 2024 | styrelse- | Pensions- | Övriga för- | incitaments- | ||
| MEUR | arvode | Bonus | kostnader | måner | program 1) | Summa |
| Styrelsens ordförande (Conni Jonsson) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,3 | – | – | – | – | 0,3 |
Ersättning från dotterbolag | 0,1 | – | 0,0 | – | – | 0,1 |
| Styrelseledamot (Marcus Wallenberg) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
| Styrelseledamot (Margo Cook) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
| Styrelseledamot (Johan Forssell) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,1 | – | – | – | – | 0,1 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
| Styrelseledamot (Diony Lebot) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
| Styrelseledamot (Richa Goswami) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,1 | – | – | – | – | 0,1 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
Styrelseledamot (Gordon Orr) 2) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
| Styrelseledamot (Brooks Entwistle) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
| Vd (Christian Sinding) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | – | – | – | – | – | – |
Ersättning från dotterbolag | 0,6 | – | 0,0 | 0,0 | – | 0,7 |
| Övriga ledande befattningshavare | ||||||
| (11 personer) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,9 | 1,2 | 0,2 | 0,0 | 4,1 | 6,3 |
Ersättning från dotterbolag | 3,8 | 2,8 | 0,5 | 0,0 | 9,9 | 17,0 |
Summa | 6,9 | 3,9 | 0,7 | 0,0 | 14,0 | 25,5 |
Ersättning från moderbolaget | 2,4 | 1,2 | 0,2 | 0,0 | 4,1 | 7,8 |
Ersättning från dotterbolag | 4,6 | 2,8 | 0,5 | 0,0 | 9,9 | 17,7 |
| Grundlön, | Aktie- | |||||
| 2023 | styrelse- | Pensions- | Övriga för- | incitaments- | ||
| MEUR | arvode | Bonus | kostnader | måner | program 1) | Summa |
| Styrelsens ordförande (Conni Jonsson) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,3 | – | – | – | – | 0,3 |
Ersättning från dotterbolag | 0,1 | – | 0,0 | 0,0 | – | 0,1 |
| Styrelseledamot (Marcus Wallenberg) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
| Styrelseledamot (Margo Cook) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
| Styrelseledamot (Johan Forssell) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
| Styrelseledamot (Diony Lebot) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
| Styrelseledamot (Nicola Kimm) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,1 | – | – | – | – | 0,1 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
Styrelseledamot (Gordon Orr) 2) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
| Styrelseledamot (Brooks Entwistle) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
Ersättning från dotterbolag | – | – | – | – | – | – |
| Vd (Christian Sinding) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,2 | – | – | – | – | 0,2 |
Ersättning från dotterbolag | 0,4 | – | 0,0 | 0,0 | – | 0,4 |
| Övriga ledande befattningshavare | ||||||
| (11 personer) | ||||||
Ersättning från moderbolaget | 0,7 | 0,9 | 0,2 | 0,0 | 2,8 | 4,6 |
Ersättning från dotterbolag | 4,1 | 4,7 | 0,2 | 0,1 | 7,6 | 16,6 |
Summa | 6,9 | 5,6 | 0,5 | 0,1 | 10,3 | 23,4 |
Ersättning från moderbolaget | 2,4 | 0,9 | 0,2 | 0,0 | 2,8 | 6,2 |
Ersättning från dotterbolag | 4,5 | 4,7 | 0,3 | 0,1 | 7,6 | 17,2 |
69
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 7 forts.
EQT:S INCITAMENTSPROGRAM
EQT:s Aktieprogram 2019
Den sista tilldelningen i EQT:s aktieprogram (etablerat
2019) gjordes i mars 2023. Varje årlig tilldelning bestod
av en bonus vilken konverterades till C-aktier i EQT AB.
Tilldelade C-aktier är föremål för en treårig innehavs-
period. Inga intjäningsvillkor gäller under denna period,
efter vilken C-aktierna konverteras till stamaktier.
C-aktierna har samma ekonomiska rättigheter som
stamaktier i bolaget och har en tiondels (0,1) röst per
C-aktie.
EQT:s Aktieprogram 2023
EQT:s Aktieprogram (etablerat 2023) består av stam-
aktier i EQT AB. Programmet består av fem årliga
tilldelningar, omfattande en ettårig prestationsperiod,
följt av en innehavsperiod om tre år. Under förutsätt-
ning att vissa prestationsmål uppfylls under presta-
tionsåret kan deltagarna erbjudas stamaktier i EQT AB
under det följande räkenskapsåret. Med ett fåtal
undantag gäller inga intjäningsvillkor under den tre-
åriga innehavsperioden. Under 2024 justerade EQT
tidsplanen för utvärderingsprocesserna om prestation
och ersättning för att bättre synka med schemat för
årsbokslutet. Som en del av den justeringen anpassa-
des även tidsplanen för EQT:s Aktieprogram för att
passa in i den övergripande processen. För tilldelningar
för prestationsåret 2024 och framåt kommer alloke-
ringar att ske omkring februari, och beräkningen av
antalet aktier som ska tilldelas kommer att ske efter
publiceringen av EQT AB:s bokslutskommuniké. Baserat
på det totala antalet utestående aktier i EQT AB per 31
december 2022, är den maximala utspädningen för
EQT:s Aktieprogram totalt 1 procent. EQT avser över tid
att återköpa aktier för att motverka utspädningen
relaterat till EQT:s Aktieprogram
1)
.
EQT:s Optionsprogram 2023
EQT:s Optionsprogram (etablerat 2023) består av per-
sonaloptioner som vid inlösen berättigar deltagaren att
förvärva stamaktier i EQT. Programmet består av fem
årliga tilldelningar, omfattande en ettårig prestations-
period, följt av en innehavsperiod om tre år. Under
förutsättning att vissa prestationsmål uppfylls under
prestationsåret kan deltagarna erbjudas optioner i EQT
under det följande räkenskapsåret. Med ett fåtal undan-
tag gäller inga intjäningsvillkor under den treåriga
innehavperioden. Inlösenperioden påbörjas efter inne-
havsperioden. Som en del av den tidsplansjustering som
genomfördes 2024, enligt beskrivningen ovan, anpassa-
des även tidsplanen för EQT:s Optionsprogram för att
passa in i den övergripande processen. För tilldelningar
kopplade till prestationsåret 2024 och framåt kommer
allokeringar att ske omkring februari, och beräkningen
av antalet optioner som ska tilldelas kommer att ske
efter publiceringen av EQT AB:s bokslutskommuniké.
Vidare kommer lösenperioden för optioner inom EQT:s
Optionsprogram att inledas dagen efter att EQT AB:s
bokslutskommuniké har publicerats och avslutas dagen
innan den stängda perioden för EQT AB:s Q1-rapport
under det år då optionerna löses in. Baserat på det
totala antalet utestående aktier i EQT AB per 31 decem-
ber 2022, är den maximala utspädningen för EQT:s
optionsprogram totalt 4 procent. EQT avser över tid att
återköpa aktier för att motverka utspädningen relaterat
till EQT:s optionsprogram
1)
.
EQT:s Aktieprogram
2)
| Utspädning | |||
| Prestations- | Aktier | från tillde- | |
period | Tilldelningsår | tilldelade 2) | lade aktier |
2023 | 2024 | 631 547 | 0,05% |
| Utspädning | |||
| Prestations- | Aktier att | från aktier | |
period | Tilldelningsår | tilldelas 2)3) | att tilldelas |
2024 | 2025 | 855 014 | 0,07% |
EQT:s Option program
2)
| Presta- | Nuvarande | Maximal | ||
| tions- | Tilldel- | Optioner | utspädning | utspädning – |
| period | ningsår | tilldelade 2) | optioner | optioner |
2023 | 2024 | 4 430 306 | 0,01% | 0,28% |
| Presta- | Optioner | Nuvarande | Maximal | |||
| tions- | Tilldel- | att | utspädning | utspädning – | ||
| period | ningsår | tilldelas | 2) | 4) | optioner | optioner |
2024 | 2025 | 9 849 757 | n.a. | 0,62% |
PRESTATIONSMÅL OCH KOSTNAD
EQT:s Aktieprogram 2023
Prestation med avseende på Justerad Intäktstillväxt,
Justerad EBITDA-marginal och hållbarhetsbedömning
resulterade i en bruttoaktietilldelning om 44,0 MEUR
(34,1 MEUR) varav 21,2 MEUR (16,7 MEUR) var kontant
kostnad.
EQT:s Optionsprogram 2023
Optionstilldelningen baseras på deltagarnas individu-
ella uppfyllnad av mål inom prestationsramverket vilka
är (i) tillförande av mervärde till den bredare
EQT-plattformen (ii) ansvarsfull och lämplig kostnads-
hantering (iii) utveckling från ett affärsområdesfokus-
erat ledarskap till ett bredare ledarskap (iv) påverkan
på genomförandet av EQT:s hållbarhetsambitioner (v)
utveckling av nya affärsområden för EQT. Totalt
optionstilldelningsbelopp som kostnadsförts under 2024
var 59,7 MEUR (24,7 MEUR) varav inget var kontant
kostnad.
Icke-kontant kostnad
Total icke-kontant kostnad för incitamentsprogrammen
2024 uppgick till 93,3 MEUR (43,9 MEUR) varav 82,4
MEUR (42,1 MEUR) relaterar till tilldelade belopp 2024
och 10,9 MEUR (1,8 MEUR) relaterar till ytterligare
70
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 7 forts.
icke-kontanta kostnader såsom sociala avgifter för vilka
kontant betalning är villkorad av eventuell vinst samt
föremål för betalning först vid inlösen.
Utspädning
För prestationsår 2023 tilldelades 4 430 306 optioner
med ett lösenpris om SEK 295 inom EQT:s optionspro-
gram. Optionsprogrammet kommer endast att bli
utspädande om EQT AB:s aktiepris vid inlösen översti-
ger aktiepriset vid tilldelning. Aktiepriset vid inlösen är
begränsat till fyra gånger aktiepriset vid tilldelning.
Givet nettostrikemekaniken kommer endast eventuell
vinst mellan aktiepriset vid tilldelning upp till denna
begränsning att regleras i aktier. Utspädningen i
optionsprogrammet är således begränsad till 75% av
antalet tilldelade optioner, eller 0,28%. Med ett antaget
aktiepris motsvarande stängningskurs vid årsslutet
2024 om SEK 306 hade nuvarande utspädning varit
0,01%.
För prestationsår 2024, givet kostnad 2024 och
aktiepris motsvarande stängningskurs vid årsslutet
2024 om SEK 306 skulle 855 014 aktier
3)
och 9 849 757
optioner
4)
tilldelas. Utspädningen från aktieprogrammet
hade blivit 0,07%. Maximal utspädning avseende
optionsprogrammet 2024 är begränsad till 75% av
antalet tilldelade optioner, eller 0,62%.
1) Under 2024 genomförde EQT ett återköp av 4,2 miljoner aktier.
2) Utspädning beräknad baserat på antal aktier den 31 december 2022
(1 186 127 535).
3) Indikativa beräkningar med ett aktiepris motsvarande stängningskursen vid
årsslutet 2024 om SEK 306. Tilldelningen sker i februari 2025.
4) Indikativa beräkningar med ett aktiepris motsvarande stängningskursen vid
årsslutet 2024 om SEK 306 och ett motsvarande optionsvärde om SEK 70.
Tilldelningen sker i februari 2025.
Övriga förmåner
EQT AB-koncernen erbjuder samtliga anställda ett antal
ickemonetära förmåner, såsom företagshälsovård,
sjukförsäkring, livförsäkring, träningsprogram för de
anställda samt bidrag till olika sportaktiviteter.
Pensionsvillkor
EQT AB-koncernen har avgiftsbestämda pensionspla-
ner som generellt följer en fastställd tabell för ersätt-
ningsnivåerna utifrån ålder och/eller inkomstnivå.
Närhelst det är möjligt baseras inbetalningarna enbart
på grundlönen upp till lokalt angivna maxbelopp. Betal-
ningarna till dessa planer görs på kontinuerlig basis
enligt reglerna för respektive pensionsplan. Kostnaderna
för de avgiftsbestämda pensionsplanerna 2024 uppgick
till 22,4 MEUR (19,5 MEUR).
MEUR | 2024 | 2023 |
| KPMG | ||
Revisionstjänster | 2,4 | 2,2 |
Skatterådgivning | 0,1 | 0,1 |
Övriga tjänster | 0,1 | – |
| Övriga revisorer | ||
Revisionstjänster | – | – |
MEUR | 2024 | 2023 |
Ränteintäkter | 63,5 | 37,5 |
Valutakursvinster | 72,5 | 13,4 |
| Förändring i verkligt värde av villkorad | ||
köpeskilling | 15,7 | – |
Övriga finansiella intäkter | 0,1 | 0,1 |
Finansiella intäkter | 151,9 | 51,1 |
Räntekostnader | –60,5 | –57,1 |
Valutakursförluster | –73,3 | –23,9 |
Övriga finansiella kostnader | –7,0 | –5,5 |
Finansiella kostnader | –140,7 | –86,5 |
Finansnetto | 11,2 | –35,5 |
71
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 10 Inkomstskatt
EQT AB-koncernen har verksamhet i olika jurisdiktioner.
Varje jurisdiktion har sina egna skattelagar och skatte-
regleringar. Ständiga förändringar av reglerna och
tolkningen av lagstiftningen kan resultera i potentiella
inkomstskatterisker. Komplexiteten och redovisningen
av potentiella inkomstskatterisker kräver att ledningen
involveras i bedömningar och uppskattningar. Dessa
uppskattningar kan skilja sig från det faktiska utfallet.
EQT AB-koncernen har riktlinjer, rutiner och kontrol-
ler för hantering av inkomstskatterisker och andra
skatter. Med hjälp av dessa rutiner säkerställer koncer-
nen att skatterisker identifieras och hanteras.
Skatt redovisad i resultaträkningen
MEUR | 2024 | 2023 |
| Aktuella skattekostnader (–)/skatte- | ||
| intäkter (+) | ||
Aktuella skattekostnader/intäkter för året | –138,2 | –115,4 |
Skatt hänförlig till tidigare år | –0,3 | –0,1 |
–138,5 | –115,5 | |
| Uppskjutna skattekostnader | ||
| (–)/ skatte intäkter (+) | ||
| Uppskjuten skatt hänförlig till | ||
temporära skillnader | 20,5 | 15,3 |
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år | -4,8 | – |
15,6 | 15,3 | |
Summa redovisad inkomstskatt | –122,9 | –100,2 |
2024 | 2023 | |||
| Uppskjutna | Uppskjutna | Uppskjutna | Uppskjutna | |
| MEUR | skatte fordringar | skatte skulder | skatte fordringar | skatte skulder |
Materiella anläggnings tillgångar | 0,7 | 1,4 | 2,2 | 0,0 |
Immateriella anläggnings tillgångar | 26,8 | 332,7 | 60,2 | 360,8 |
Övrigt | 22,3 | – | 7,8 | 0,0 |
Underskottsavdrag | 23,0 | – | 22,0 | – |
72,7 | 334,1 | 92,1 | 360,8 |
Avstämning av effektiv skattesats
| 2023 | ||
MEUR | 2024 | omräknad |
Resultat före skatt | 899,2 | 277,4 |
| Skatt enligt gällande skattesats för | ||
moderbolaget 20,6% (20,6%) | –185,2 | –57,1 |
| Effekt av: | ||
Utländska skattesatser 1) | –48,5 | –42,7 |
Ej avdragsgilla kostnader | –74,2 | –105,5 |
Ej skattepliktiga intäkter 2) | 197,0 | 89,2 |
Förändring av ej aktiverade skatte- mässiga underskottsavdrag | -6,4 | 16,7 |
Skatt hänförlig till tidigare år | –5,1 | –0,1 |
Tilläggsskatt | -1.2 | – |
Övrigt | 0,7 | –0,7 |
Redovisad effektiv skatt | –122,9 | –100,2 |
1) Effekten av utländska skattesatser utgörs av -17,2 MEUR (-14,7 MEUR)
hänförligt till tillämpade skattesatser i dotterbolagsjurisdiktioner som avviker
från moderbolagets lagstadgade skattesats och -31,3 MEUR (-28,0 MEUR)
hänförligt till tillämpade skattesatser i redovisning av köpeskillingsallokering.
2) Ej skattepliktiga intäkter inkluderar intäkter som ej är föremål för beskattning
och intäkter/bolag som ej är skattepliktiga enligt gällande skatteregler i
relevant jurisdiktion, t.ex. utdelning och kapitalvinster som omfattas av lokala
undantag för näringsbetingade andelar.
3) Inkomstskattekostnaden inkluderade 1,2 MEUR (- MEUR) av estimerad
tilläggsskatt hänförlig till EQT AB-koncernens resultat i Singapore.
| Ej balanserade temporära skillnader | ||
som förfaller | 2024 | 2023 |
Inom 10 år | 47,6 | 1,8 |
Om mer än 10 år | 87,9 | 92,0 |
Oändlig förfallotid | 130,6 | 108,0 |
Total | 266,1 | 201,8 |
72
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | ||||||
| Övriga imma- | Totala Övriga | |||||
| teriella | immateriella | |||||
| Investerar- | Varu- | Kund- | anläggnings- | anläggningstill- | ||
| MEUR | relationer | märken | kontrakt | tillgångar | gångar | Goodwill |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
Ingående balans 2024-01-01 | 1 472,3 | 191,6 | 2 044,7 | 101,9 | 3 810,5 | 2 132,6 |
Nyanskaffningar | – | – | – | – | – | – |
Årets valutakursdifferenser | 80,9 | 11,1 | 111,0 | -3,5 | 199,6 | 89,4 |
Utgående balans 2024-12-31 | 1 553,2 | 202,7 | 2 155,8 | 98,4 | 4 010,1 | 2 222,0 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
Ingående balans 2024-01-01 | -167,4 | -42,6 | –352,0 | -100,9 | –663,0 | – |
Årets avskrivningar | -100,3 | -24,5 | –240,0 | – | -364,8 | – |
Årets valutakursdifferenser | -12,6 | -3,4 | -27,3 | 2,6 | –40,7 | – |
Utgående balans 2024-12-31 | -280,3 | -70,4 | –619,3 | -98,4 | –1 068,5 | – |
Redovisat värde 2024-12-31 | 1 272,9 | 132,3 | 1 536,4 | 0,0 | 2 941,7 | 2 222,0 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
Ingående balans 2023-01-01 | 1 523,0 | 198,6 | 2 114,3 | 101,4 | 3 937,3 | 2 172,2 |
Nyanskaffningar | – | – | – | 0,5 | 0,5 | 42,6 |
Årets valutakursdifferenser | -50,7 | -7,0 | –69,6 | 0,0 | -127,2 | -82,2 |
Utgående balans 2023-12-31 | 1 472,3 | 191,6 | 2 044,7 | 101,9 | 3 810,5 | 2 132,6 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
Ingående balans 2023-01-01 | -71,7 | -19,3 | –121,2 | -100,4 | –312,6 | – |
Årets avskrivningar | -100,1 | -24,5 | –239,5 | -0,0 | –364,2 | – |
Årets valutakursdifferenser | 4,4 | 1,2 | 8,7 | -0,4 | 13,9 | – |
Utgående balans 2023-12-31 | -167,4 | -42,6 | –352,0 | -100,9 | –662,9 | – |
Redovisat värde 2023-12-31 | 1 304,8 | 149,0 | 1 692,7 | 1,1 | 3 147,7 | 2 132,6 |
Investerarrelationer | 15 år |
| Varumärken | 5–8 år |
| Kundkontrakt | Kontraktets återstående |
| löptid, mellan 3–7 år | |
| Övrigt | 3–5 år |
Private Capital | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Diskonteringsränta efter skatt, % | 9,9 | 9,9 |
Diskonteringsränta före skatt, % | 11,2 | 11,2 |
| Årlig tillväxttakt i kassaflöden | ||
efter år 5, % | 2,0 | 2,0 |
Real Assets | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Diskonteringsränta efter skatt, % | 8,8 | 8,8 |
Diskonteringsränta före skatt, % | 10,0 | 9,9 |
| Årlig tillväxttakt i kassaflöden | ||
efter år 5, % | 2,0 | 2,0 |
73
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
| Nedlagda | ||
| utgifter på | ||
| annans | ||
MEUR | Inventarier | fastighet |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Ingående balans 2024-01-01 | 18,3 | 74,8 |
Nyanskaffningar | 8,0 | 9,5 |
Avyttringar och utrangeringar | –6,6 | –0,6 |
Omklassificeringar | 5,4 | 1,0 |
Årets valutakursdifferenser | 0,3 | 1,6 |
Utgående balans 2024-12-31 | 25,4 | 86,3 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
Ingående balans 2024-01-01 | –12,3 | –28,2 |
Årets avskrivningar | –3,7 | –10,0 |
Avyttringar och utrangeringar | 6,4 | 0,5 |
Omklassificeringar | -5,4 | -1,0 |
Årets valutakursdifferenser | -0,2 | -0,6 |
Utgående balans 2024-12-31 | –15,2 | –39,2 |
Redovisat värde | 10,1 | 47,1 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Ingående balans 2023-01-01 | 16,3 | 57,8 |
Nyanskaffningar | 3,3 | 19,8 |
Avyttringar och utrangeringar | –0,8 | –2,6 |
Årets valutakursdifferenser | –0,5 | –0,3 |
Utgående balans 2023-12-31 | 18,3 | 74,8 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
Ingående balans 2023-01-01 | –10,1 | –20,3 |
Årets avskrivningar | –3,0 | –9,0 |
Avyttringar och utrangeringar | 0,5 | 0,8 |
Årets valutakursdifferenser | 0,3 | 0,3 |
Utgående balans 2023-12-31 | –12,3 | –28,2 |
Redovisat värde | 6,0 | 46,6 |
MEUR | Kontorslokaler |
Ingående balans 2024-01-01 | 118,9 |
Ackumulerade avskrivningar | –40,1 |
Övriga ändringar, netto | 115,8 |
Utgående balans 2024-12-31 | 194,5 |
Ingående balans 2023-01-01 | 126,8 |
Ackumulerade avskrivningar | –33,7 |
Övriga ändringar, netto | 25,8 |
Utgående balans 2023-12-31 | 118,9 |
MEUR | 2024 | 2023 |
Inventarier | 10,1 | 6,0 |
Nedlagda utgifter på annans fastighet | 47,1 | 46,6 |
Kontorslokaler | 194,5 | 118,9 |
Redovisat värde | 251,8 | 171,5 |
| Bedömda nyttjandeperioder: | |
Inventarier | 3–5 år |
Nedlagda utgifter på annans fastighet | 3–10 år |
MEUR | 2024 | 2023 |
Utgifter som ska vidarefaktureras | 37,1 | 71,5 |
Drawdowns | 66,9 | 67,8 |
Övriga fordringar på fond | 162,6 | 104,3 |
Övriga fordringar | 71,4 | 100,1 |
Summa övriga omsättningstillgångar | 337,9 | 343,7 |
Not 14 Eget kapital
| Stamaktier | 2024 | 2023 |
Emitterade per den 1 januari | 1 183 593 930 | 1 185 028 524 |
Konverterade C-aktier | 348 106 | 365 406 |
Tilldelning av stamaktier i eget för- var | 661 169 | – |
Nyemission | - | 59 306 376 |
Återköp | –4 154 000 | –61 106 376 |
| Emitterade per den | ||
31 december – betalda | 1 180 449 205 | 1 183 593 930 |
Totalt antal utestående C-aktier | 881 555 | 1 229 661 |
Totalt antal utestående aktier | 1 181 330 760 | 1 184 823 591 |
UTDELNINGSFÖRSLAG
Styrelsen föreslår en utdelning om 4, 30 SEK per aktie
för räkenskaps året 2024. Utbetalningen föreslås att
betalas ut i två lika stora delar, 2,15 SEK med avstäm-
ningsdag den 30 maj 2025, och 2,15 SEK med avstäm-
ningsdag den 1 december 2025. Om årsstämman
beslutar i enlighet med förslaget, förväntas utbetalning
av utdelningen ske den 4 juni 2025 respektive den 4
december 2025.
Styrelsen i EQT AB har antagit en utdelningspolicy i
syfte att generera en stadigt ökande årlig utdelning per
aktie.
EGET KAPITAL
EQT AB-koncernen strävar efter att ha en finansiell
ställning som inger förtroende hos investerare, kredit-
givare och marknaden, samt utgör en grund för fortsatt
utveckling av affärsverksamheten och en tillfreds-
ställande långsiktig avkastning till aktieägarna.
74
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 14 forts.
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | ||||||
#antal aktier som släpps (miljoner) | Feb | Sep | Feb | Sep | Feb | Sep | Feb | Sep | Feb | Sep |
IPO | 98 | 100 | 87 | 63 | 63 | |||||
Exeter | 14 | |||||||||
LSP | 2 | 2 | 4 | |||||||
BPEA | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 | |||||
Totalt | 2 | 143 | – | 129 | – | 120 | – | 93 | – | 93 |
% av antal aktier i EQT AB | 0,2% | 11,5% | – | 10,4% | – | 9,7% | – | 7,5% | – | 7,5% |
75
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
MEUR | 2024 | 2023 |
| Långfristiga skulder | ||
Leasingskulder 1) | 161,3 | 91,2 |
Obligationslån 2) | 2 020,5 | 2 020,8 |
| Kortfristiga skulder | 2 181,7 | 2 112,1 |
Kortfristiga lån | – | – |
Banklån | – | – |
Kortfristig andel av leasingskulder 1) | 41,2 | 34,3 |
41,2 | 34,3 |
MEUR | 2024 | 2023 |
| Övriga kortfristiga skulder | ||
Drawdowns | 9,6 | 6,4 |
Övrigt | 116,1 | 107,8 |
125,6 | 114,2 |
Not 17 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
MEUR | 2024 | 2023 |
Upplupna personalkostnader | 313,8 | 263,5 |
Upplupna konsultarvoden | 19,7 | 25,7 |
Övriga upplupna kostnader | 192,1 | 157,1 |
Förutbetalda intäkter | 111,5 | 74,1 |
637,0 | 520,5 |
Kreditbetyg | 2024-12-31 |
A+ | 82% |
A– | 18% |
BBB | 0% |
Totalt | 100% |
Kreditbetyg | 2023-12-31 |
A+ | 81% |
A– | 18% |
BBB | 1% |
Totalt | 100% |
76
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
| Redovisat | Förväntad | ||||
| värde | förfallostruktur | ||||
MEUR | 2024-12-31 | Total | 2025 | 2026 | Efter 2026 |
| Räntebärande | |||||
skulder | 2 020,5 | 2 242,8 | 43,8 | 43,8 | 2 155,3 |
Leverantörs- skulder | 7,7 | 7,7 | 7,7 | – | – |
Övriga skulder | 71,4 | 71,4 | 71,4 | – | – |
| Upplupna | |||||
kostnader | 209,4 | 209,4 | 209,4 | – | – |
Leasingskulder | 202,5 | 236,0 | 35,6 | 29,1 | 171,3 |
| Återstående | |||||
åtaganden | 446,5 | ||||
Totalt | 2 511,4 | 3 213,6 | 367,8 | 72,9 | 2 326,6 |
| Redovisat | Förväntad | ||||
| värde | förfallostruktur | ||||
MEUR | 2023-12-31 | Total | 2024 | 2025 | Efter 2025 |
| Räntebärande | |||||
skulder | 2 020,8 | 2 286,1 | 43,8 | 43,8 | 2 198,5 |
Leverantörs- skulder | 12,2 | 12,2 | 12,2 | – | – |
Övriga skulder | 72,9 | 72,9 | 72,9 | – | – |
| Upplupna | |||||
kostnader | 179,3 | 179,3 | 179,3 | – | – |
Leasingskulder | 125,5 | 130,4 | 31,3 | 28,4 | 70,7 |
| Återstående | |||||
åtaganden | 527,9 | ||||
Totalt | 2 410,6 | 3 208,8 | 339,5 | 72,2 | 2 269,2 |
Not 18 forts.
77
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
| Verkligt värde | Finansiella anläggnings - | Finansiella skulder | ||
| via resultat- | tillgångar värderade till | värderade till upplupet | ||
| 2024-12-31, MEUR | räkningen | upplupet anskaffningsvärde | anskaffningsvärde | Totalt |
| Finansiella tillgångar | ||||
Övriga finansiella tillgångar | 0,0 | 10,1 | 10,1 | |
Kundfordringar | 0,0 | 0,0 | ||
Finansiella investeringar inkl carried interest | 4 302,3 | 0,0 | 4 302,3 | |
Övriga omsättningstillgångar | 337,9 | 337,9 | ||
Upplupna intäkter | 105,8 | 105,8 | ||
Likvida medel | 1 024,0 | 1 024,0 | ||
Summa finansiella tillgångar | 4 302,3 | 1 477,8 | – | 5 780,1 |
| Finansiella skulder | ||||
Räntebärande skulder | 2 020,5 | 2 020,5 | ||
Leverantörsskulder | 7,7 | 7,7 | ||
Övriga skulder | 71,4 | 71,4 | ||
Upplupna kostnader | 209,4 | 209,4 | ||
Summa finansiella skulder | – | – | 2 308,9 | 2 308,9 |
| Verkligt värde | Finansiella anläggnings - | |||
| via resultat- | tillgångar värderade till | Finansiella skulder | ||
| räkningen, | upplupet anskaffnings- | värderade till upplupet | Totalt, | |
| 2023-12-31, MEUR | omräknad | värde, omräknad | anskaffningsvärde | omräknad |
| Finansiella tillgångar | ||||
Övriga finansiella tillgångar | 0,0 | 16,7 | 16,7 | |
Kundfordringar | 0,0 | 0,0 | ||
Finansiella investeringar inkl carried interest | 3 038,9 | 0,0 | 3 038,9 | |
Övriga omsättningstillgångar | 343,7 | 343,7 | ||
Upplupna intäkter | 143,8 | 143,8 | ||
Likvida medel | 1 114,0 | 1 114,0 | ||
Summa finansiella tillgångar | 3 038,9 | 1 618,2 | – | 4 657,1 |
| Finansiella skulder | ||||
Räntebärande skulder | 2 020,8 | 2 020,8 | ||
Leverantörsskulder | 12,2 | 12,2 | ||
Övriga skulder | 72,9 | 72,9 | ||
Upplupna kostnader | 179,3 | 179,3 | ||
Summa finansiella skulder | – | – | 2 285,1 | 2 285,1 |
Not 18 forts.
78
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 18 forts.
| 2023 | ||
MEUR | 2024 | omräknad |
Ingående balans | 3 038,9 | 2 957,6 |
varav carried interest | 2 308,2 | 2 289,2 |
Nettoförändringar i verkligt värde | 548,7 | 156,3 |
varav carried interest | 587,1 | 134,0 |
Investeringar | 865,0 | 208,3 |
Omklassificeringar | 99,0 | - |
Avyttringar | -275,6 | -283,3 |
varav betalad carried interest | -59,1 | -114,7 |
Valutadifferenser | 26,3 | 0,0 |
Utgående balans | 4 302,3 1) | 3 038,9 |
| varav carried interest | 2 862,5 | 2 308,2 |
79
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
MEUR | 2024 | 2023 |
Ränta på leasingskulder | 6,9 | 3,5 |
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | 40,1 | 33,7 |
47,0 | 37,2 |
MEUR | 2024 | 2023 |
Summa kassautflöde för leasingkontrakt | 39,5 | 35,1 |
MEUR | 2024 | 2023 |
Tillägg till nyttjanderättstillgång 1) | 112,3 | 35,1 |
Hyreskontrakt för kontorslokaler
EQT AB-koncernen hyr kontorslokaler. Hyreskontrakten
löper vanligtvis över en period av 3–10 år. Vissa hyreskon-
trakt för kontorslokaler innehåller möjligheten till förläng-
ning som EQT AB-koncernen kan utnyttja fram till 6
månader innan kontraktet löper ut. Där så är praktiskt
möjligt försöker EQT AB-koncernen inkludera möjligheten
till förlängning i hyreskontrakten för att erhålla en opera-
tiv flexibilitet. Möjligheterna till förlängning kan endast
utnyttjas av EQT AB-koncernen och inte av hyresvärden.
EQT AB-koncernen bedömer vid hyresperiodens början
om det verkar rimligt säkert att möjligheterna till förläng-
ning kommer att utnyttjas. Bedömningen bygger på alla
relevanta fakta och omständigheter som existerar när
kontraktet ingås. EQT AB-koncernen gör en ny bedöm-
ning om det verkar rimligt säkert att möjligheterna till
förlängning kommer att utnyttjas om en väsentlig hän-
delse eller väsentlig förändring av omständigheterna
inom dess kontroll har skett.
Vissa leasingkontrakt innehåller klausuler om extra
hyresbetalningar som bygger på förändringar av lokala
prisindex. Vissa kräver också att EQT AB-koncernen gör
betalningar som avser fastighetsskatt som tas ut av
hyresvärden och som i allmänhet fastställs årligen.
Not 18 forts.
80
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
MEUR | 2024 | 2023 |
Förvärv av tillgångar genom leasing | 112,3 | 30,4 |
| Summa | ||||
| skulder från | ||||
| Kortfristiga | Räntebärande | finansierings- | ||
MEUR | Leasingskulder | lån | skulder 1) | verksamheten |
Ingående balans 2024-01-01 | 125,5 | – | 2 020,8 | 2 146,4 |
Kassaflöden inkl ränta | –39,5 | – | –43,8 | –83,3 |
| Ej-kassaflödespåverkande transaktioner: | ||||
| Upplupen ränta | 6,9 | – | 32,5 | 39,4 |
| Övrigt | 109,6 2) | – | 10,9 | 120,5 |
Utgående balans 2024-12-31 | 202,6 | – | 2 020,5 | 2 223,0 |
| Summa | ||||
| skulder från | ||||
| Kortfristiga | Räntebärande | finansierings- | ||
MEUR | Leasingskulder | lån | skulder 1) | verksamheten |
Ingående balans 2023-01-01 | 131,5 | – | 2 017,4 | 2 148,9 |
Kassaflöden inkl ränta | –35,1 | – | –43,8 | –78,9 |
| Ej-kassaflödespåverkande transaktioner | ||||
Upplupen ränta | 3,5 | – | 32,5 | 36,0 |
Övrigt | 25,6 2) | – | 14,7 | 40,3 |
Utgående balans 2023-12-31 | 125,5 | – | 2 020,8 | 2 146,4 |
MEUR | 2024 | 2023 |
Outnyttjade kreditfaciliteter | 1 500,0 | 1 500,0 |
81
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 23 Närstående
Kostnader för löner och övriga ersättningar samt
pensionskostnader för EQT AB-koncernens ledande
befattningshavare och styrelsen i EQT AB presenteras i
Not 7. Utöver vad som anges i Not 7 har vissa transak-
tioner ägt rum mellan EQT AB-koncernen och dess
närstående parter, vilka anges i tabellen nedan.
| Försäljning av tjäns- | Inköp av varor | Fordringar per | Skulder per | ||
| MEUR | ter och tillgångar | och tjänster | den 31 dec | den 31 dec | |
| Närstående | |||||
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare | 2024 | 0,9 | 0,6 | – | – |
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare | 2023 | 0,9 | 0,0 | – | – |
| Andel i % | ||||
Namn | Säte | Org. nummer | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
EQT Partners AB | Sverige | 556233-7229 | 100% | 100% |
EQT Partners Spain, S.L.U. | Spanien | B01597822 | 100% | 100% |
EQT Partners Netherlands B.V. | Nederländerna | 77321227 | 100% | 100% |
EQT Partners Denmark ApS | Danmark | 41073381 | 100% | 100% |
EQT Partners AG | Schweiz | CHE-113.618.871 | 100% | 100% |
EQT Partners AS | Norge | 940532981 | 100% | 100% |
EQT Partners Australia Pty Ltd | Australien | 638432318 | 100% | 100% |
EQT Partners Australia II Pty Ltd | Australien | 638488623 | 100% | 100% |
EQT Partners Japan K.K. | Japan | 0104-01-158103 | 100% | 100% |
EQT Partners Korea Co., Ltd. | Sydkorea | 110111-8167854 | 100% | 100% |
EQT Partners GmbH | Tyskland | HRB 127746 | 100% | 100% |
EQT Partners Belgium B.V. | Belgien | 0843.203.083 | 100% | 100% |
EQT Partners Inc. | USA | 4401345 | 100% | 100% |
EQT Partners Oy | Finland | 1098042-8 | 100% | 100% |
EQT Partners Asia Limited | Hongkong | 10199637 | 100% | 100% |
EQT Partners Shanghai Limited | Kina | 310000400514790 | 100% | 100% |
EQT Partners Poland sp. z o.o. | Polen | 0001068859 | 100% | 0% |
EQT Partners Limited | Storbritannien | 6590781 | 100% | 100% |
EQT Partners UK Advisors LLP | Storbritannien | OC338685 | 0% | 100% |
EQT Partners UK Advisors II LLP | Storbritannien | OC397306 | 0% | 100% |
EQT Partners S.R.L. | Italien | 10552820960 | 100% | 100% |
EQT Partners SAS | Frankrike | 85392898400014 | 100% | 100% |
EQT Partners Asia Pte. Ltd. | Singapore | 200004783Z | 100% | 100% |
EQT Partners India Private Limited | Indien | U74140MH2009PTC216794 | 100% | 100% |
EQT Partners India Private Limited, Bengaluru Branch | Indien | - | - | - |
EQT Partners Capital Limited | Hongkong | 2629750 | 100% | 100% |
EQT Partners Hong Kong Limited | Hongkong | 645312 | 100% | 100% |
EQT Partners Beijing Limited | Kina | 91110105MA01N0FP32 | 100% | 100% |
EQT Partners Hong Kong Limited Beijing Rep Office | Kina | 911100006804526911 | 0% | 100% |
BPEA Shanghai Limited | Kina | 91310000MA1FYJ229F | 100% | 100% |
EQT Partners Hong Kong Shanghai Rep Office | Kina | 91310000752480166Q | 100% | 100% |
PT BPEA Private Advisors | Indonesien | AHU-AH.01.03-0376884 | 100% | 100% |
EQT Exeter Advisors Sweden AB | Sverige | 559296-3507 | 100% | 100% |
EQT Exeter Advisors Netherlands B.V. | Nederländerna | 83321047 | 100% | 100% |
82
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 24 forts.
| Andel i % | ||||
Namn | Säte | Org. nummer | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
EQT Exeter Advisors Spain S.L. | Spanien | B88285325 | 100% | 100% |
EQT Exeter Advisors France SAS | Frankrike | 819960634 | 100% | 100% |
EQT Exeter Advisors Australia Pty Ltd | Australien | 659318975 | 100% | 100% |
EQT Exeter Japan K.K. | Japan | 0104-01-089160 | 100% | 67% |
JLML 11 GK | Japan | 0104-03-021462 | 0% | 100% |
EQT Exeter Korea Limited | Sydkorea | 465-81-00642 | 88% | 75% |
EQT Exeter Advisors Germany GmbH | Tyskland | HRB 101640 | 100% | 100% |
EQT Exeter Advisors Belgium B.V. | Belgien | 0781.995.192 | 100% | 100% |
EQT Exeter Asia Pacific Advisors Pte. Limited | Singapore | 202100784Z | 100% | 100% |
EQT Exeter China Ventures Limited | Hongkong | 71631486 | 100% | 100% |
EQT Exeter Management Advisors (Shanghai) Co., Ltd | Kina | 91310000 | 100% | 100% |
EQT Partners Austria GmbH | Österrike | FN551349H | 100% | 100% |
EQT Exeter Advisors Italy S.r.l. | Italien | 11641590960 | 100% | 100% |
EQT Exeter Advisors Poland Sp. z o.o. | Polen | 0000587835 | 100% | 100% |
EQT Exeter Advisors UK Limited | Storbritannien | 13306870 | 100% | 100% |
EQT Partners Ireland Limited | Irland | 653468 | 100% | 100% |
EQT Partners Czechia spol. s r.o. | Tjeckien | 11889756 | 100% | 100% |
Exeter UK Advisor, LLP | Storbritannien | OC396135 | 0% | 100% |
Exeter Europe (UK), Ltd | Storbritannien | 09284690 | 100% | 100% |
EQT Services (UK) Limited | Storbritannien | 07936651 | 100% | 100% |
EQT Corporate Services Netherlands B.V. | Nederländerna | 74993097 | 100% | 100% |
EQT Treasury AB | Sverige | 559227-5647 | 100% | 100% |
EQT Holdings AB | Sverige | 559244-1462 | 100% | 100% |
EQT Lightspeed S.à r.l. | Luxemburg | B246446 | 100% | 100% |
EEAKLV Limited | Sydkorea | 110114-0295277 | 100% | 100% |
EQT Exeter China Investments 1 Pte. Ltd. | Singapore | 202217730H | 100% | 100% |
| EQT Exeter Supply Chain (Changzhou) Company | ||||
Limited | Kina | 91320411MABQC28C0W | 0% | 100% |
EQT Holdings III AB | Sverige | 559289-1864 | 100% | 100% |
EQT Holdings S.à r.l. | Luxemburg | B244018 | 100% | 100% |
EQT Growth (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B249692 | 100% | 100% |
EQT Growth Holding SCSp 1) | Luxembourg | B252708 | - | - |
ENIF Holdings (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B284847 | 100% | 0% |
EQT Infrastructure V (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B243962 | 100% | 100% |
EQT Infrastructure V Holding SCSp 1) | Luxembourg | B247380 | - | - |
EQT IX (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B238938 | 100% | 100% |
EQT IX GP LLC | USA | 3167396 | 100% | 100% |
EQT IX Holding SCSp 1) | Luxembourg | B243133 | - | - |
EQT Future (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B252846 | 100% | 100% |
| Andel i % | ||||
Namn | Säte | Org. nummer | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
EQT Future Holding SCSp 1) | Luxembourg | B255163 | - | - |
EQT X (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B255058 | 100% | 100% |
EQT X Holding SCSp 1) | Luxembourg | B256955 | - | - |
BPEA Private Equity GP IX S.à r.l. | Luxemburg | B286136 | 100% | 0% |
EQT FC Sicar SCA 1) | Luxembourg | B279712 | - | - |
EQT Ventures III (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B258957 | 100% | 100% |
EQT Ventures III Holding SCSp 1) | Luxembourg | B259004 | - | - |
EQT Active Core Infrastructure (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B260249 | 100% | 100% |
EQT Active Core Infrastructure Holding SCSp 1) | Luxembourg | B259827 | - | - |
EQT Infrastructure VI (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B265893 | 100% | 100% |
EQT Infrastructure VI Holding SCSp 1) | Luxembourg | B271546 | - | - |
BPEA EQT Mid-Market Growth GP, S.à r.l. | Luxemburg | B272128 | 100% | 100% |
Bpea EQT Mid-Market Growth Holding SCSp 1) | Luxembourg | B281085 | - | - |
ENXF Holdings (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B277211 | 100% | 100% |
EQT LSP 8 (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B288189 | 100% | 0% |
EQT Life Sciences 8-Dementia (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B291005 | 100% | 0% |
EQT Real Estate Europe Living II (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B290845 | 100% | 0% |
EQT Future II (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B291854 | 100% | 0% |
EQT Growth II (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B291856 | 100% | 0% |
EQT Ventures IV (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B291852 | 100% | 0% |
EQT XI (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B291942 | 100% | 0% |
EQT Healthcare Growth (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B268189 | 100% | 100% |
EQT Healthcare Growth Holding SCSp 1) | Luxembourg | B281254 | - | - |
EQT Transition Infrastructure (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B275352 | 100% | 100% |
EQT Transition Infrastructure Holding SCSp 1) | Luxembourg | B290860 | - | - |
Exeter Europe GP, LLC | USA | 5610896 | 100% | 100% |
Exeter Europe, LP | USA | 5610898 | 100% | 100% |
Exeter Europe Value Venture III GP S.à r.l. | Luxemburg | B216344 | 100% | 100% |
Exeter Europe Value Venture III Feeder GP S.à r.l. | Luxemburg | B220583 | 100% | 100% |
Exeter Europe Industrial Core GP S.à r.l. | Luxemburg | B238532 | 100% | 100% |
Exeter Europe Logistics Value Fund IV GP S.à r.l. | Luxemburg | B249708 | 100% | 100% |
EPIP MF GP S.à r.l. | Luxemburg | B223215 | 100% | 100% |
EPIP MF II GP S.à r.l. | Luxemburg | B237012 | 100% | 100% |
EPIP II GP S.à r.l. | Luxemburg | B245662 | 100% | 100% |
EGIP GP S.à r.l. | Luxemburg | B195412 | 100% | 100% |
EGIP II GP S.à r.l. | Luxemburg | B191498 | 100% | 100% |
EQT Exeter China Logistics Fund GP S.à r.l. | Luxemburg | B256221 | 100% | 100% |
EQT Exeter ELC II (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B266601 | 100% | 100% |
EQT Exeter ELC II Holding SCSp 1) | Luxembourg | B271440 | - | - |
83
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 24 forts.
| Andel i % | ||||
Namn | Säte | Org. nummer | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
EQT Exeter Asia Pacific Logistics Value Fund II GP S.à r.l. | Luxemburg | B277597 | 100% | 100% |
EQT Exeter Europe Logistics Value Fund V GP S.à r.l. | Luxemburg | B289408 | 100% | 0% |
EQT Life Sciences Group B.V. | Nederländerna | 863653698 | 100% | 100% |
LSP Health Economics Fund Management B.V. | Nederländerna | 858137501 | 100% | 100% |
LSP V Management B.V. | Nederländerna | 854065155 | 100% | 100% |
LSP HEF 2 Management B.V. | Nederländerna | 858137501 | 100% | 100% |
LSP 6 Management B.V. | Nederländerna | 858491783 | 100% | 100% |
LSP Dementia Fund Management B.V. | Nederländerna | 862010469 | 100% | 100% |
LSP 7 Management B.V. | Nederländerna | 862751007 | 100% | 100% |
EQT Health Economics 3 Management B.V. | Nederländerna | 865324281 | 100% | 100% |
LSP Advisory B.V. | Nederländerna | 819117481 | 100% | 100% |
EQT Procurement S.à r.l. | Luxemburg | B201525 | 100% | 100% |
EQT Exeter Holdings US, Inc. | USA | 5402675 | 100% | 100% |
Exeter Property Group, LLC | USA | 4207665 | 100% | 100% |
Exeter Big Box AM Platform, LLC | USA | 5854337 | 100% | 100% |
Exeter Big Box Asset Manager, LLC | USA | 5854341 | 100% | 100% |
Exeter FeeCo I, LLC | USA | 6912131 | 100% | 100% |
EQT Exeterfeeco Mexico S. de R. L. de C. V. | Mexiko | 2018078689 | 100% | 100% |
Exeter FeeCo II, LLC | USA | 6912346 | 100% | 100% |
EQT Exeter US GP Solutions, LLC | USA | 7399251 | 100% | 100% |
Exeter Property Group Advisors, LLC | USA | 4214673 | 100% | 100% |
Exeter Big Box Property Manager, LLC | USA | 5854344 | 100% | 100% |
Exeter US Advisor, LLC | USA | 5610899 | 100% | 100% |
EQT Exeter Brazil Platform, LLC | USA | 3065333 | 100% | 100% |
EQT Exeter Brazil Ventures, LLC | USA | 7961465 | 100% | 100% |
EQT Exeter Brasil Investimentos Ltda. | Brasilien | 3523622040-2 | 100% | 100% |
Exeter China Ventures, LLC | USA | 7713778 | 100% | 100% |
EQTE Brokerage LLC | USA | 6939462 | 100% | 100% |
BPEA EQT Holdings AB | Sverige | 559374-8691 | 100% | 100% |
BPEA GP III Limited | Caymanöarna | 137871 | 100% | 100% |
BPEA Hong Kong Growth Fund GP Limited | Hongkong | 3074863 | 100% | 100% |
BPEA Private Equity GP IV Limited | Caymanöarna | 192622 | 100% | 100% |
BPEA Private Equity GP V Limited | Caymanöarna | 244752 | 100% | 100% |
BPEA Private Equity GP VI Limited | Caymanöarna | 288217 | 100% | 100% |
BPEA Private Equity GP VII Limited | Caymanöarna | 332034 | 100% | 100% |
BPEA Private Equity GP VII S.à r.l. | Luxemburg | B222407 | 100% | 100% |
BPEA Private Equity GP VIII Limited | Caymanöarna | 373499 | 100% | 100% |
BPEA Private Equity GP VIII S.à r.l. | Luxemburg | B254359 | 100% | 100% |
BPEA General Partner Limited | Caymanöarna | 355832 | 100% | 100% |
| Andel i % | ||||
Namn | Säte | Org. nummer | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
BPEA TFO Partnership GP Limited | Caymanöarna | 317126 | 100% | 100% |
BPEA Asia Real Estate GP Limited | Caymanöarna | 268444 | 100% | 100% |
BPEA Asia Real Estate GP II Limited | Caymanöarna | 325315 | 100% | 100% |
BPEA Real Estate GP II S.à r.l. | Luxemburg | B222040 | 100% | 100% |
BAKPDC3 Pte. Ltd. | Singapore | 201708595C | 100% | 100% |
EQT Fund Management S.à r.l. | Luxemburg | B167972 | 100% | 100% |
EQT Fund Management S.à r.l. German Branch | Tyskland | - | - | - |
EQT Infrastructure II (GP) Limited | Storbritannien | SC416498 | 100% | 100% |
EQT Mid Market (GP) Limited | Storbritannien | SC436969 | 100% | 100% |
EQT VII Co-Investment (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B217579 | 100% | 100% |
EQT Co-Investment (GP) S.à r.l. | Luxemburg | B209598 | 100% | 100% |
EQT VII International Holdings B.V. | Nederländerna | 69473129 | 100% | 100% |
EQT VII Luxembourg (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B214397 | 100% | 100% |
EQT VII Netherlands (General Partner) B.V. | Nederländerna | 68608195 | 100% | 100% |
EQT Real Estate Limited | Storbritannien | SC504628 | 100% | 100% |
EQT Ventures (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B196578 | 100% | 100% |
EQT Mid Market US (General Partner) Limited | Storbritannien | SC500973 | 100% | 100% |
EQT Mid Market Asia III (General Partner) Limited | Storbritannien | SC521109 | 100% | 100% |
EQT Mid Market Europe (General Partner) Limited | Storbritannien | SC521108 | 100% | 100% |
EQT Infrastructure III (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B207225 | 100% | 100% |
EQT VIII (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B215816 | 100% | 100% |
EQT Management S.à r.l. | Luxemburg | B145067 | 100% | 100% |
EQT Luxembourg Management S.à r.l. | Luxemburg | B217192 | 100% | 100% |
EQT RA Management S.à r.l. | Luxemburg | B240358 | 100% | 100% |
EQT Infrastructure II (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B244690 | 100% | 100% |
EI II GP C.V. | Nederländerna | 78485266 | 100% | 100% |
EQT Mid Market (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B244691 | 100% | 100% |
EMM GP C.V. | Nederländerna | 78485622 | 100% | 100% |
EQT Public Value (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B225269 | 100% | 100% |
EQT Mid Market US (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B243106 | 100% | 100% |
EMMUS GP C.V. | Nederländerna | 78484804 | 100% | 100% |
EQT Mid Market Asia III (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B243105 | 100% | 100% |
EMMASIA III GP C.V. | Nederländerna | 78484316 | 100% | 100% |
EQT Mid Market Europe (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B243128 | 100% | 100% |
EMMEU GP C.V. | Nederländerna | 78484030 | 100% | 100% |
EQT Infrastructure IV (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B225708 | 100% | 100% |
EQT Ventures II (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B232970 | 100% | 100% |
EQT Real Estate II (General Partner) S.à r.l. | Luxemburg | B225704 | 100% | 100% |
EQT Services (General Partner) Limited | Storbritannien | 07936703 | 100% | 100% |
84
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 24 forts.
| Andel i % | ||||
Namn | Säte | Org. nummer | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
EQT Exeter Services Luxembourg S.à r.l. | Luxemburg | B229258 | 100% | 100% |
TSG Luxembourg S.à r.l. | Luxemburg | B283381 | 100% | 0% |
EQT Management SG Pte. Ltd. | Singapore | 2021226838H | 100% | 100% |
EQT Holdings B.V. | Nederländerna | 54467861 | 100% | 100% |
EQT Holdings II B.V. 1) | Nederländerna | 55502903 | - | - |
EQT Infrastructure II GP B.V. | Nederländerna | 54468701 | 100% | 100% |
EQT Holdings III B.V. 1) | Nederländerna | 56497490 | - | - |
EQT Mid Market Immigration GP B.V. | Nederländerna | 71283730 | 100% | 100% |
EQT Mid Market GP B.V. | Nederländerna | 55314295 | 100% | 100% |
EQT Public Value Holding SCSp 1) | Luxemburg | B225503 | - | - |
EQT Holdings VII B.V. 1) | Nederländerna | 63039818 | - | - |
EQT VII (General Partner) LP | Storbritannien | SL019045 | 100% | 100% |
EQT Holdings Real Estate B.V. 1) | Nederländerna | 63243687 | - | - |
EQT Real Estate I (General Partner) LP | Storbritannien | SL020800 | 100% | 100% |
EQT Holdings Ventures B.V. 1) | Nederländerna | 63191334 | - | - |
EQT Ventures (GP) SCS | Luxemburg | B196905 | 100% | 100% |
EQT Holdings MMUS B.V. 1) | Nederländerna | 63039729 | - | - |
EQT Mid Market US GP B.V. | Nederländerna | 62863223 | 100% | 100% |
EQT Mid Market Asia III Holding SCSp 1) | Luxemburg | B227416 | - | - |
EQT Mid Market Asia III GP B.V. | Nederländerna | 64683869 | 100% | 100% |
EQT Holdings MM Europe B.V. 1) | Nederländerna | 65104153 | - | - |
EQT Mid Market Europe GP B.V. | Nederländerna | 64683796 | 100% | 100% |
EQT Holdings Infrastructure III B.V. 1) | Nederländerna | 66262844 | - | - |
EQT Infrastructure III (GP) SCS | Luxemburg | B207350 | 100% | 100% |
EQT VIII Holding SCSp 1) | Luxemburg | B215898 | - | - |
EQT VIII (GP) SCS | Luxemburg | B215860 | 100% | 100% |
EQT Infrastructure IV Holding SCSp 1) | Luxemburg | B228288 | - | - |
EQT Infrastructure IV (GP) SCS | Luxemburg | B225827 | 100% | 100% |
EQT Ventures II Holding SCSp 1) | Luxemburg | B234431 | - | - |
EQT Ventures II (GP) SCS | Luxemburg | B233027 | 100% | 100% |
EQT Real Estate II Holding SCSp 1) | Luxemburg | B227912 | - | - |
EQT Real Estate II (GP) SCS | Luxemburg | B226491 | 100% | 100% |
EQT Investment Verwaltungs-GmbH | Tyskland | HRB 194327 | 100% | 100% |
EQT Active Core Infrastructure GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 114883 | 97% | 97% |
EQT Active Core Infrastructure Side Car GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 117622 | 98% | 98% |
EQT Equity Investment GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 103524 | 97% | 97% |
EQT Equity Kiwi Investments GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 110788 | 97% | 97% |
EQT Future GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 114368 | 97% | 97% |
EQT Growth GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 114254 | 97% | 97% |
| Andel i % | ||||
Namn | Säte | Org. nummer | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
EQT Healthcare Growth GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 117587 | 98% | 98% |
EQT Infrastructure III Investment GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 106439 | 97% | 97% |
EQT Infrastructure IV GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 109499 | 97% | 97% |
EQT Infrastructure IV Side Car GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 111708 | 97% | 97% |
EQT Infrastructure V GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 112378 | 97% | 97% |
EQT Infrastructure VI GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 116470 | 98% | 98% |
EQT Infrastructure VI Side Car GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 117225 | 98% | 98% |
EQT Infrastructure VI Soteria Side Car GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 117789 | 98% | 98% |
EQT Investment GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 98727 | 97% | 97% |
EQT Leverage Employee GP GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 117586 | 98% | 98% |
EQT Mid Market Asia III GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 106294 | 97% | 97% |
EQT Mid Market Europe GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 105565 | 97% | 97% |
EQT Mid Market Investment GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 96874 | 97% | 97% |
EQT Mid Market US GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 103658 | 97% | 97% |
EQT Public Value GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 109578 | 97% | 97% |
EQT Transition Infrastructure GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 119979 | 98% | 0% |
EQT Ventures II GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 110584 | 97% | 97% |
EQT Ventures Investment GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 104817 | 97% | 97% |
EQT VIII GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 107356 | 97% | 97% |
EQT VIII Side Car GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 110252 | 97% | 97% |
EQT IX GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 111687 | 97% | 97% |
EQT IX Side Car GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 113956 | 97% | 97% |
EQT X GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 115219 | 98% | 98% |
EQT X Side Car GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 116468 | 98% | 98% |
EQT HC Holdings I B.V. | Nederländerna | 58187898 | 100% | 100% |
EQT HC Holdings II B.V. | Nederländerna | 58188177 | 100% | 100% |
White Mill Two AG | Schweiz | CHE-195.379.514 | 100% | 100% |
85
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 25 Resultat per aktie
| 2023 | ||
EUR | 2024 | omräknad |
Resultat per aktie före utspädning | 0,656 | 0,142 |
– varav kvarvarande verksamheter | 0,656 | 0,149 |
Resultat per aktie efter utspädning | 0,656 | 0,142 |
– varav kvarvarande verksamheter | 0,656 | 0,149 |
Resultat per aktie har beräknats baserat på nettoresul-
tat hänförligt till moderbolagets aktieägare och vägt
genomsnittligt antal utestående aktier. Belopp som
används i täljare och nämnare presenteras och beskrivs
nedan, tillsammans med ytterligare information.
Resultat hänförligt till stamaktieägare och utestående
C-aktier, före och efter utspädning
| 2023 | ||
MEUR | 2024 | omräknad |
Nettoresultat hänförligt till stamaktie- ägare, före utspädning | 776,3 | 167,9 |
Nettoresultat hänförligt till stamaktie- ägare, efter utspädning | 776,3 | 167,9 |
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före och
efter utspädning
Antal aktier | 2024 | 2023 |
| Vägt genomsnittligt antal ute- | ||
stående aktier, före utspädning | 1 183 153 914 | 1 185 754 323 |
Antal utspädande aktier | 1 012 485 | 679 983 |
Vägt genomsnittligt antal ute- stående aktier, efter utspädning | 1 184 166 399 | 1 186 434 306 |
Not 24 forts.
86
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
| Tidigare | |||
| MEUR | rapporterat 2023 | Omräkning | 2023 omräknad |
Förvaltningsavgifter | 1 966,1 | 1 966,1 | |
Carried interest och investeringsintäkter | 118,4 | 38,0 | 156,3 |
Summa intäkter | 2 084,4 | 38,0 | 2 122,4 |
Personalkostnader | –705,3 | –705,3 | |
Förvärvsrelaterade personalkostnader | –436,4 | –436,4 | |
Övriga rörelsekostnader | –249,7 | –249,7 | |
Totala rörelsekostnader | –1 391,4 | — | –1 391,4 |
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) | 693,1 | 38,0 | 731,0 |
Avskrivningar | –54,1 | –54,1 | |
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | –364,1 | –364,1 | |
Rörelseresultat (EBIT) | 274,9 | 38,0 | 312,8 |
Finansnetto | –35,5 | –35,5 | |
Resultat före skatt (EBT) | 239,4 | 38,0 | 277,4 |
Inkomstskatt | –100,2 | –100,2 | |
Periodens nettoresultat för kvarvarande verksamheter | 139,2 | 38,0 | 177,2 |
Periodens nettoresultat för avvecklade verksamheter | –9,3 | –9,3 | |
Nettoresultat | 129,9 | 38,0 | 167,9 |
| Resultat per aktie, EUR | |||
före utspädning | 0,110 | 0,142 | |
– varav kvarvarande verksamhet | 0,117 | 0,149 | |
efter utspädning | 0,109 | 0,142 | |
– varav kvarvarande verksamhet | 0,117 | 0,149 |
87
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
Not 26 forts.
| Tidigare rapporterat | 1 januari 2023 | ||
| MEUR | 1 januari 2023 | Omräkning | omräknad |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 2 172,2 | 2 172,2 | |
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 3 624,7 | 3 624,7 | |
Materiella anläggningstillgångar | 170,5 | 170,5 | |
Finansiella investeringar | 668,4 | –668,4 | — |
Övriga finansiella tillgångar | 40,4 | 40,4 | |
Övriga anläggningstillgångar | 15,2 | 15,2 | |
Uppskjutna skattefordringar | 110,2 | 110,2 | |
Summa anläggningstillgångar | 6 801,5 | –668,4 | 6 133,1 |
| Omsättningstillgångar | |||
Skattefordringar | 29,4 | 29,4 | |
Kundfordringar och övriga omsättningstillgångar | 350,4 | 350,4 | |
Finansiella investeringar inkl carried interest | — | 2 957,6 | 2 957,6 |
Upplupen ännu ej betald carried interest | 915,0 | –915,0 | — |
Förvärvsrelaterade förutbetalda personalkostnader | 791,0 | 791,0 | |
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 70,4 | 70,4 | |
Likvida medel | 644,9 | 644,9 | |
Summa omsättningstillgångar | 2 801,1 | 2 042,6 | 4 843,7 |
Summa tillgångar | 9 602,6 | 1 374,2 | 10 976,8 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 11,2 | 11,2 | |
Övrigt tillskjutet kapital | 5 593,2 | 5 593,2 | |
Reserver | –220,4 | –220,4 | |
Balanserade vinstmedel inklusive nettoresultat | 1 014,7 | 1 374,2 | 2 388,9 |
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 6 398,7 | 1 374,2 | 7 772,9 |
Innehav utan bestämmande inflytande | — | — | — |
Summa eget kapital | 6 398,7 | 1 374,2 | 7 772,9 |
| Tidigare rapporterat | 31 december 2023 | ||
| MEUR | 31 december 2023 | Omräkning | omräknad |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 2 132,6 | 2 132,6 | |
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 3 147,7 | 3 147,7 | |
Materiella anläggningstillgångar | 171,5 | 171,5 | |
Finansiella investeringar | 730,7 | –730,7 | — |
Övriga finansiella tillgångar | 16,7 | 16,7 | |
Övriga anläggningstillgångar | 17,8 | 17,8 | |
Uppskjutna skattefordringar | 92,1 | 92,1 | |
Summa anläggningstillgångar | 6 309,1 | –730,7 | 5 578,4 |
| Omsättningstillgångar | |||
Skattefordringar | 30,5 | 30,5 | |
Kundfordringar och övriga omsättningstillgångar | 343,7 | 343,7 | |
Finansiella investeringar inkl carried interest | — | 3 038,9 | 3 038,9 |
Upplupen ännu ej betald carried interest | 896,1 | –896,1 | — |
Förvärvsrelaterade förutbetalda personalkostnader | 344,7 | 344,7 | |
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 170,2 | 170,2 | |
Likvida medel | 1 114,0 | 1 114,0 | |
Summa omsättningstillgångar | 2 899,2 | 2 142,8 | 5 042,0 |
Summa tillgångar | 9 208,3 | 1 412,1 | 10 620,4 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 11,8 | 11,8 | |
Övrigt tillskjutet kapital | 5 593,2 | 5 593,2 | |
Reserver | –450,0 | –450,0 | |
Balanserade vinstmedel inklusive nettoresultat | 848,4 | 1 412,1 | 2 260,5 |
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 6 003,6 | 1 412,1 | 7 415,8 |
Innehav utan bestämmande inflytande | — | — | — |
Summa eget kapital | 6 003,6 | 1 412,1 | 7 415,8 |
88
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Koncernens noter
| Tidigare | |||
| MEUR | rapporterat 2023 | Omräkning | 2023 omräknad |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat (EBIT), kvarvarande verksamheter | 274,9 | 38,0 | 312,8 |
| Justeringar: | |||
Avskrivningar | 418,2 | 418,2 | |
Förändringar i verkligt värde | –22,5 | –133,8 | –156,3 |
Valutakursdifferenser | –15,0 | –15,0 | |
Övriga ej-kassaflödespåverkande justeringar | 479,5 | 479,5 | |
Ökning av finansiella investeringar inkl carried interest | — | –208,3 | –208,3 |
Redovisad, ännu ej betald carried interest | –95,8 | 95,8 | — |
Betald carried interest | 114,7 | –114,7 | — |
Avyttringar av finansiella investeringar inkl carried interest | — | 283,3 | 283,3 |
Ökning (–) / minskning (+) av kundfordringar och övriga fordringar | –121,5 | –121,5 | |
Ökning (+) / minskning (–) av leverantörsskulder och övriga skulder | 17,6 | 17,6 | |
Betald inkomstskatt | –105,3 | –105,3 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 944,8 | –39,7 | 905,0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
Investeringar i immateriella tillgångar | –0,5 | –0,5 | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –23,1 | –23,1 | |
Ökning av finansiella investeringar | –208,3 | 208,3 | — |
Avyttringar av finansiella investeringar | 168,6 | –168,6 | — |
Erhållen ränta | 24,3 | 24,3 | |
Slutlig tilläggsköpeskilling avyttring Credit | 11,2 | 11,2 | |
Ökning av övriga anläggningstillgångar | –11,0 | –11,0 | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | –38,8 | 39,7 | 0,9 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
Utdelning | –298,4 | –298,4 | |
Betalning av leasingskulder | –31,6 | –31,6 | |
Erlagd ränta | –47,7 | –47,7 | |
Nyemission | 0,5 | 0,5 | |
Köp av egna aktier och/eller andelar | –38,0 | –38,0 | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –415,2 | –415,2 | |
Ökning (+) / minskning (–) av likvida medel | 490,8 | 490,8 | |
Likvida medel vid periodens början | 644,9 | 644,9 | |
Valutadifferenser likvida medel | –21,7 | –21,7 | |
Likvida medel vid periodens slut | 1 114,0 | 1 114,0 |
Not 26 forts.
89
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets resultaträkning
1 januari – 31 december
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 2 2 198,2 2 091,8
Övriga rörelseintäkter 3 – –
Intäkter 2 198,2 2 091,8
Personalkostnader 5 -730,6 –585,5
Övriga externa kostnader 6, 7 -1 402,8 –1 192,7
Övriga rörelsekostnader 4 -3,1 –7,2
Avskrivningar 12 -13,7 –11,5
Rörelseresultat 48,0 294,9
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i dotterbolag 8 5 982,7 5 097,9
Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 415,0 320,2
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -1 970,0 –759,7
Resultat efter finansiella poster 4 475,7 4 953,3
Koncernbidrag 577,9 257,9
Resultat före skatt 5 053,6 5 211,3
Skatt på årets resultat 11 -19,6 115,2
Årets resultat 5 033,9 5 326,5
Årets resultat motsvarar totalresultatet
90
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Nedlagda utgifter på annans fastighet 12 34,0 44,2
Inventarier 12 7,9 11,4
41,9 55,6
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Andelar i dotterbolag 13 93 276,1 89 920,6
Långfristiga lån hos dotterbolag 6 535,6 5 970,4
Andra långfristiga värdepappersinnehav 14 13,8 14,3
Uppskjuten skatt 11 111,6 116,4
Andra långfristiga fordringar 16 1,1 4,8
99 938,1 96 026,5
Summa anläggningstillgångar 99 980,0 96 082,1
Omsättningstillgångar
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Kundfordringar 525,0 7,3
Fordringar hos dotterbolag 3 008,3 1 788,3
Aktuell skattefordran 44,3 58,6
Övriga fordringar 114,9 256,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 208,6 146,7
3 901,1 2 257,3
Kassa och bank 18 181,2 215,1
Summa omsättningstillgångar 4 082,3 2 472,4
Summa tillgångar 104 062,3 98 554,5
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 19
BUNDET EGET KAPITAL
Aktiekapital 125,3 125,3
125,3 125,3
FRITT EGET KAPITAL
Överkursfond 58 703,7 60 051,5
Balanserat resultat 142,6 –1 901,6
Årets resultat 5 033,9 5 326,5
63 880,2 63 476,4
Summa eget kapital 64 005,6 63 601,7
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Räntebärande skulder 20 23 150,5 22 423,6
Långfristiga skulder, dotterbolag 11 694,2 10 683,1
Summa långfristiga skulder 34 844,7 33 106,7
KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder 34,0 50,1
Skulder till dotterbolag 3 450,8 1 178,2
Aktuell skatteskuld 14,4 –
Övriga skulder 127,3 170,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 1 586,1 447,0
Summa kortfristiga skulder 5 212,5 1 846,1
Summa skulder 40 057,2 34 952,8
Summa eget kapital och skulder 104 062,3 98 554,5
91
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Moderbolagets eget kapital
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK
Aktie-
kapital
1)
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel,
inkl. årets
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans 2024-01-01 125,3 60 051,5 3 424,9 63 601,7
Årets resultat – – 5 033,9 5 033,9
Transaktioner med ägare
Utdelning – – -4 256,4 -4 256,4
Annulering av C-aktier -0,3 – – -0,3
Fondemission 0,3 – – 0,3
Aktieincitamentsprogram – – 974,1 974,1
Återköp av egna aktier – -1 347,8 – –1 347,8
Summa - -1 347,8 –3 282,3 –4 630,1
Utgående balans 2024-12-31 125,3 58 703,7 5 176,5 64 005,6
1) Aktiekapitalet uppgår till 125 335 166 kronor.
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK
Aktie-
kapital
1)
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel,
inkl. årets
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans 2023-01-01 119,4 60 487,8 1 186,1 61 793,3
Årets resultat – – 5 326,5 5 326,5
Transaktioner med ägare
Utdelning – – –3 557,2 –3 557,2
Nyemissioner 6,0 – – 6,0
Annulering av C-aktier –0,7 – – –0,7
Fondemission 0,7 – – 0,7
Aktieincitamentsprogram – – 469,5 469,5
Återköp av egna aktier – –436,4 – –436,4
Summa 6,0 –436,4 –3 087,6 –3 518,0
Utgående balans 2023-12-31 125,3 60 051,5 3 424,9 63 601,7
1) Aktiekapitalet uppgår till 125 335 166 kronor.
92
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT) 48,0 294,9
Justeringar:
Avskrivningar
13,7 11,5
Valutakursdifferenser
3,0 7,2
Övriga icke-kassaflödespåverkande justeringar
118,5 31,5
Ökning (–) /minskning (+) av kundfordringar och övriga fordringar -791,3 2 543,3
Ökning (+) /minskning (–) av leverantörsskulder och övriga skulder 1 974,9 –292,5
Erhållna utdelningar 5 446,1 1 983,7
Betald inkomstskatt 13,5 –1,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 826,5 4 578,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag / Lämnade koncernbidrag -147,7 –79,6
Förvärv av dotterbolag – –
Avyttring av dotterbolag - 56,1
Förvärv av materiella anläggningstillgångar - –8,1
Förvärv av finansiella investeringar - –0,4
Avyttring av finansiella investeringar 4,2 0,7
Erhållna räntor 130,1 37,4
Slutlig tilläggsköpeskilling avyttring Credit - 131,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -13,4 137,2
Kassaflöden från finansieringsverksamheten
Betald utdelning -4 256,4 –3 557,2
Upptagna lån – –
Betalda räntor -800,7 –515,6
Köp av egna aktier och/eller andelar -1 347,8 –430,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –6 404,9 –4 503,3
Ökning (+)/minskning (–) av likvida medel 408,2 211,9
Likvida medel vid periodens början 215,1 84,0
Valutakursdifferens i likvida medel -442,1 –80,8
Likvida medel vid periodens slut 181,3 215,1
93
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Moderbolagets noter
Noter för moderbolaget
Not 1 Redovisningsprinciper
FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR UPPRÄTTANDE AV DE
FINANSIELLA RAPPORTERNA
EQT AB, org.nr 556849-4180, är ett svenskregistrerat
aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets adress är
Box 16409, 103 27 Stockholm. Besöksadress är Reger-
ingsgatan 25, Stockholm.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har
godkänts för ut-färdande av styrelsen den 12 mars
2025. Koncernens resultat- och balansräkning och
moderbolagets resultat- och balansräkning kommer att
framläggas för beslut om fastställelse på bolagsstäm-
man den 27 maj 2025.
Belopp presenteras i MSEK om inget annat anges.
Redovisnings principerna är oförändrade jämfört med
årsredovisningen 2023.
KOMMANDE ÄNDRINGAR I REDOVISNINGS
PRINCIPER
Reviderade standarder och uttalanden utgivna av IASB
respektive IFRS Interpretations Committee som ännu
inte trätt ikraft, bedöms inte få någon väsentlig effekt
på moderbolagets redovisning.
SKILLNADERNA MELLAN KONCERNENS OCH
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Klassificering och uppställningsformer
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget
uppställda enligt årsredovisningslagens scheman,
medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat,
rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflö-
desanalysen baseras på IAS 1 ”Utformning av finansiella
rapporter” respektive IAS 7 ”Rapport över kassaflöden”.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transak-
tionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för
innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redovi-
sas transaktionsutgifter hänförliga till dotterbolag
direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik-
heten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella
förändringar av avsättningen/fordran läggs på/redu-
cerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen
redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde
med värdeförändringar redovisade i resultatet.
Innehav i vissa utländska bolag med olika aktieslag
som med en avgränsning av tillgångar och skulder
hänförliga till respektive aktieslag delas upp i separata
enheter inom respektive bolag, så kallade silos. EQT AB
redovisar endast som dotterbolag de aktieslag, dvs
silos, över vilka EQT AB har kontroll. Funktionell valuta
respektive redovisningsvaluta
Moderbolaget tillämpar inte koncernens principer
för bestämning av funktionell valuta. Istället tillämpas
årsredovisningslagens regler om redovisningsvaluta
vilket innebär att moderbolaget har SEK som
redovisningsvaluta och tillika presentationsvaluta.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de
fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om
utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut
om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat
sina finansiella rapporter.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskat-
tade reserver utan uppdelning på eget kapital och
uppskjuten skatteskuld, till skillnad från koncernredovis-
ningen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på
motsvarande sätt ingen fördelning av del av boksluts-
dispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Leasing
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 ”Leasingavtal”, i
enlighet med undantaget i RFR 2. Som leasetagare
redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden och således redovisas inte nyttjande-
rätter och leasingskulder i balansräkningen.
Forskning och utveckling
I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för utveck-
ling som kostnad i resultaträkningen i den takt de upp-
kommer. I koncernredovisningen aktiveras utvecklings-
arbeten som uppfyller vissa kriterier.
Finansiella instrument
Moderbolaget har, i enlighet med RFR 2, valt att inte
tillämpa IFRS 9 ”Finansiella instrument” för finansiella
instrument vilket innebär att finansiella anläggningstill-
gångar värderas till anskaffningsvärde minus eventuell
nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar
enligt lägsta värdets princip.
Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämp-
liga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/
bortbokning och effektivränte metoden för ränteintäkter
och räntekostnader.
Anskaffningsvärdet för räntebärande instrument
justeras för den periodiserade skillnaden mellan vad
som ursprungligen betalades, efter avdrag för transak-
tionskostnader, och det belopp som betalas på förfallo-
dagen, dvs överkurs respektive underkurs.
Nedskrivningar av finansiella tillgångar värderade
till upplupet anskaffningsvärde redovisas enligt IFRS 9,
på samma sätt som i koncernredovisningen.
Nedskrivningar på värdepappersinnehav redovisas
om värdet understiger det ursprungliga anskaffnings-
värdet.
Finansiella garantier
Moderbolagets utställda finansiella garantiavtal består
delvis av borgensförbindelser till förmån för dotterbo-
lag. Finansiella garantier innebär att företaget har ett
åtagande att ersätta inne havaren av ett skuldinstru-
ment för förluster som denne ådrar sig på grund av att
en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall
enligt avtalsvillkoren.
För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar
moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering
tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9.
Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda
till förmån för bland annat dotterbolag. Moderbolaget
redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i
balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket
betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott som lämnas redovisas som en ökning
av det redovisade värdet av aktierna/andelarna.
Erhållen återbetalning av aktieägartillskott redovisas
som utdelning följt av nedskrivningsprövning av ande-
lar i dotterbolag.
Koncernbidrag
Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas
som bokslutsdisposition.
94
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Moderbolagets noter
Not 2 Intäkter
Bolagets intäkter härrör från avtal att utföra tjänster åt
andra bolag, huvudsakligen åt koncernföretag. Tjäns-
terna avser management och supportfunktion och
tjänsterna bedöms ha ett inbördes samband och utgör
därför ett enda prestationsåtaganden som utförs
löpande över tid till kunden. Transaktionspriset för
tjänsterna fastställs genom en metod baserad på
principen om armlängds avstånd.
Intäkterna redovisas över tid i takt med att uppdra-
get utförs och nedlagda kostnader och bolagets pre-
stationsåtaganden uppfylls.
Arvodet faktureras löpande baserat på en prelimi-
när kostnadsbedömning med en slutavräkning vid årets
slut, betalning inom 10 dagar från fakturering.
Not 3 Övriga rörelseintäkter
2024 2023
Valutakursvinster på fordringar/skulder
av rörelsekaraktär – –
– –
Not 4 Övriga rörelsekostnader
2024 2023
Valutakursförluster på fordringar/skulder
av rörelsekaraktär -3,1 –7,2
-3,1 –7,2
Not 5 Anställda och personalkostnader
Medelantalet
anställda 2024
varav
kvinnor 2023
varav
kvinnor
Sverige 217 44% 211 43%
Uppgifter avseende bolagets styrelse och ledande
befattningshavare framgår av koncernens Not 7.
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader,
inklusive pensionskostnader
2024 2023
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
464,7 208,4 370,0 165,9
(varav
pensions-
kostnad) 60,1 51,7
Ersättning till bolagets vd och ledande befattnings-
havare framgår av koncernens Not 7.
Not 6 Arvode och kostnadsersättning till
revisorer
2024 2023
KPMG
Revisionsuppdrag 7,0 6,7
Andra uppdrag 1,7 1,7
8,7 8,4
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis-
ningen och bokföringen samt styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter
som det ankommer på företagets revisor att utföra
samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av
iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet
av sådana övriga arbetsuppgifter.
Not 7 Operationell leasing
Leasingavtal där företaget är leasetagare
2024 2023
Framtida minimileaseavgifter avseende
icke uppsägningsbara operationella lea-
singavtal
Inom ett år 49,3 37,6
Mellan ett och fem år 148,3 137,5
Senare än fem år - 32,0
197,6 207,1
2024 2023
Räkenskapsårets kostnadsförda
leasingavgifter 33,8 38,1
Hyra för kontorslokaler ingår i framtida leasingavgifter.
Hyreskontraktet löper på 10 år. Delar av hyran vidare-
faktureras till dotterföretagen EQT Partners AB, EQT
Exeter Advisors Sweden AB samt EQT Treasury AB och
ingår därmed inte i räkenskapsårets kostnadsförda
leasingavgifter.
Not 8 Resultat från andelar i dotterbolag
2024 2023
Realisationsresultat vid avyttring av
andelar - 161,7
Resultat från andelar i dotterbolag -10,2 -
Nedskrivning andelar dotterföretag -74,2 –5,5
Utdelning från dotterföretag 6 067,2 4 941,8
5 982,7 5 097,9
95
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Moderbolagets noter
Not 11 Skatt på årets resultat
2024 2023
Aktuell skattekostnad/intäkt -14,4 -
Uppskjuten skattekostnad/intäkt 103,8 116,4
Skatt hänförligt till tidigare år -109,0 –1,1
-19,6 115,2
Den uppskjutna skatteintäkten om 103,8 MSEK under
2024 avser främst aktiveringen av skattemässiga
förlustavdrag, baserat på en bedömning att tillräckliga
skattepliktiga överskott kommer att uppstå I framtiden.
Avstämning av effektiv skatt
2024 2023
Resultat före skatt 5 053,6 5 211,3
Skatt enligt gällande skatte-
sats för moderbolaget, 20,6% (20,6%) -1 041,0 –1 073,5
Ej avdragsgilla kostnader -105,2 –79,5
Ej skattepliktiga intäkter 1 250,0 1 051,4
Förändring av ej aktiverade skattemäs-
siga underskott - 218,0
Tilläggsskatt -14,4 -
Skatt hänförligt till tidigare år -109,0 –1,1
Redovisad effektiv skatt -19,6 115,2
Not 12 Materiella anläggningstillgångar
Not 13 Andelar i dotterbolag
2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 94 727,9 87 841,8
Förvärv - 0,0
Avyttring - –56,1
Lämnade aktieägartillskott 3 429,7 6 942,2
Vid årets slut 98 157,7 94 727,9
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -4 807,7 –4 804,3
Årets nedskrivningar –74,5 –3,4
Vid årets slut -4 881,9 –4 807,7
Redovisat värde vid årets slut 93 276,1 89 920,6
Nedlagda
utgifter på
annans
fastighet Inventarier Total
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början 2024-01-01 90,6 19,7 110,4
Nyanskaffningar - – -
Vid årets slut 2024-12-31 90,6 19,7 110,4
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början 2024-01-01 –46,4 –8,3 –54,6
Årets avskrivning -10,3 -3,5 -13,7
Vid årets slut 2024-12-31 -56,7 -11,7 -68,3
Redovisat värde vid årets slut
2024-12-31 34,0 7,9 41,9
Not 9 Ränteintäkter och liknande
resultatposter
2024 2023
Ränteintäkter, dotterföretag 288,0 309,5
Ränteintäkter, övriga 126,1 10,5
Valutakursvinster – –
Övrigt 0,9 0,3
415,0 320,2
Not 10 Räntekostnader och liknande
resultatposter
2024 2023
Räntekostnader, dotterbolag -303,0 –151,6
Räntekostnader, övriga -529,7 –534,4
Valutakursförluster -1 137,2 –73,7
-1 970,0 –759,8
Nedlagda
utgifter på
annans
fastighet Inventarier Total
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början 2023-01-01 90,3 11,9 102,2
Nyanskaffningar 8,2 – 8,2
Omklassificeringar -7,9 7,9 0,0
Vid årets slut 2023-12-31 90,6 19,7 110,4
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början 2023-01-01 –36,0 –7,2 –43,2
Årets avskrivning –10,4 –1,1 –11,5
Vid årets slut 2023-12-31 –46,4 –8,3 –54,7
Redovisat värde vid årets slut
2023-12-31 44,2 11,4 55,6
Nedlagda utgifter på annans fastighet avser huvud-
kontoret.
96
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Moderbolagets noter
Not 13 forts.
1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
2) Värdet uppgår till 1 GBP vardera för dessa bolag.
Not 14 Andra långfristiga
värdepappersinnehav
2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 14,3 13,8
Tillkommande värdepappersinnehav 0,4 0,6
Avgående tillgångar -0,9 –0,1
Vid årets slut 13,8 14,3
Redovisat värde vid årets slut 13,8 14,3
Not 15 Finansiella instrument och
finansiella risker
FINANSIELLA RISKER OCH FINANSIELL
RISKHANTERING
Den beskrivning av finansiella risker och finansiell
riskhantering som lämnas för koncernen i Not 18 ”Finan-
siella instrument och finansiella risker” är i allt väsentligt
tillämplig även för moderbolaget.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH FINANSIELLA
SKULDER
I tabellen nedan framgår moderbolagets finansiella
tillgångar och skulder.
2024 2023
Finansiella tillgångar
Långfristiga lån hos dotterbolag 6 535,6 5 970,4
Andra långfristiga värdepappersinnehav 13,8 14,3
Andra långfristiga fordringar 1,1 4,8
Kundfordringar 525,0 7,3
Fordringar på dotterföretag 3 008,3 1 788,3
Övriga fordringar 114,9 256,4
Kassa och bank 181,2 215,1
Summa finansiella tillgångar 10 379,9 8 256,6
Finansiella skulder
Räntebärande skulder 23 150,5 22 423,6
Långfristiga skulder, dotterbolag 11 694,2 10 683,1
Leverantörsskulder 34,0 50.1
Skulder till dotterföretag 3 450,8 1 178,2
Övriga skulder 127,3 170,8
Upplupna kostnader 1 360,4 272,9
Summa finansiella skulder 39 817,1 34 778,6
Samtliga finansiella tillgångar värderas till anskaff-
ningsvärde. För kortfristiga finansiella tillgångar och
skulder (kundfordringar, fordringar på och skulder till
dotterföretag, övriga fordringar och skulder, upplupna
intäkter och kostnader, kassa och bank samt
leverantörsskulder) bedöms de bokförda värdena vara
en god uppskattning av de verkliga värdena. För
beskrivning och upp lysningar om verkligt värde för
andra långfristiga värdepappers innehav, se koncer-
nens Not 18.
Specifikation av andelar i dotterbolag
2024-12-31 2023-12-31
Dotterbolag / Org nr / Säte
Antal
andelar
Andel
i %
1)
Redovisat
värde
Redovisat
värde
EQT Services (UK) Limited. Org. nr. 07936651, London 725 100,0 25,2 24,9
EQT Holdings B.V. Org. nr. 54467861, Amsterdam 1 800 000 100,0 2 282 2 290,4
EQT Investment Verwaltungs-GmbH. Org. nr. HRB 194327, München 25 000 100,0 - 17,3
EQT Infrastructure II (GP) Limited. Org. nr. 416498, Edinburgh 100 100,0
2)
0,0 0,0
EQT Fund Management S.à r.l. Org. nr. B167972, Luxemburg 1 627 100,0 424,6 310,1
EQT Mid Market (GP) Limited. Org. nr. 436969, Edinburgh 100 100,0
2)
5,9 5,5
EQT Management S.à r.l. Org. nr. B145067, Luxemburg 12 500 100,0 68,0 68,0
EQT Partners AB. Org. nr. 556233-7229, Stockholm 5 000 100,0 51 062,8 49 412,4
EQT Mid Market US (General Partner) Ltd. Org. nr. SC500973, Edinburgh 1 100,0
2)
3,9 0,0
EQT Real Estate Limited. Org. nr. SC504628, Edinburgh 1 100,0
2)
0,0 0,0
EQT Ventures (General Partner) S.à r.l. Org. nr. B0196578, Luxemburg 12 500 100,0 0,4 0,4
EQT Infrastructure III (General Partner) S.à r.l. Org. nr. B207225, Luxemburg 12 500 100,0 0,1 0,1
EQT Co-Investment (GP) S.à r.l. Org. nr. B209598, Luxemburg 1 200 000 100,0 0,6 0,6
EQT Mid Market Asia III (General Partner) Ltd. Org .nr. SC521109, Edinburgh 1 100,0
2)
0,0 0,0
EQT Mid Market Europe (General Partner) Ltd. Org .nr. SC521108, Edinburgh 1 100,0
2)
0,0 0,0
EQT VII International Holdings B.V. Org .nr. 69473129, Amsterdam 12 000 100,0 1,2 0,6
EQT VIII (General Partner) S.à r.l. Org .nr. B215816, Luxemburg 12 000 100,0 10,1 10,1
EQT VII Co-Investment (General Partner) S.à r.l. Org .nr. B217579, Luxemburg 12 000 100,0 4,2 1,4
EQT HC Holdings I B.V. Org.nr. 852917247, Amsterdam 308 642 100,0 – –
EQT HC Holdings II B.V. Org.nr. 852917387, Amsterdam 308 642 100,0 – –
White Mill Two AG. Org.nr. CH-0203035230,Wollerau 308 642 100,0 – –
EQT Corporate Services Netherlands B.V. Org.nr. 74993097, Amsterdam 1 100,0 0,0 0,0
EQT Treasury AB. Org. nr. 559227-5647, Stockholm 6 500 100,0 24 670,7 24 078,9
EQT Exeter Holdings US, Inc. Org.nr 5402675, Dover 100 100,0 11 661,4 11 661,4
EQT Exeter Advisors Sweden AB. Org.nr 559296-3507, Stockholm 25 000 100,0 283,2 234,3
EQT Management SG Pte. Ltd. Org.nr 2021226838H, Singapore 1 100,0 - 0,0
BPEA EQT Holdings AB. Org.nr. 559374-8691, Stockholm 25 000 100,0 2 771,3 1 753,5
BAKPDC3 Pte.Ltd. Org.nr. 201708595C, Singapore 54 291 100,0 - 50,6
93 276,1 89 920,6
97
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Moderbolagets noter
Not 16 Andra långfristiga fordringar
2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 4,8 5,4
Tillkommande fordringar – –
Avgående fordringar -3,7 –0,6
Redovisat värde vid årets slut 1,1 4,8
Not 17 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
2024 2023
Försäkringar 8,7 25,0
Pensioner 5,9 1,3
Licenser 104,9 69,7
Upplupen intäkt 46,6 -
Övrigt 42,5 50,6
208,6 146,7
Not 18 Revolverande kreditfacilitet
Den 10 juli 2024 förlängde EQT sin existerande hållbar-
hetslänkade revolverande kreditfacilitet på EUR 1,5
miljarder med 5 år, samt med option om två 1-åriga
förlängningar. Kreditfaciliteten undertecknades initialt
den 21 december 2020 och utökades till EUR 1,5 miljar-
der den 25 april 2022. Kreditfaciliteten syftar till att öka
EQT:s finansiella flexibilitet och används för företagsän-
damål samt som stöd i EQT AB-koncernens tillväxtiniti-
ativ och långsiktiga strategi. Kreditfaciliteten kan
nyttjas i EUR och USD, av både EQT AB och EQT Trea-
sury AB. Per den 31 december 2024 var kreditfaciliteten
outnyttjad.
Kreditfaciliteten inkorporerar en prissättningsmeka-
nism kopplad till hållbarhetsrelaterade mål vilket
innebär att räntorna sänks om målen uppnås och höjs
om målen inte uppnås. Detta är i linje med EQT:s över-
gripande strategi för att integrera hållbarhet genom
hela sin verksamhet, både på koncernnivå och inom de
fonder där EQT är rådgivare.
Not 19 Antal aktier och kvotvärde
För mer information avseende Antal aktier och
kvotvärde, se koncernens Not 14 Eget kapital.
Not 20 Obligationslån
För upplysningar avseende obligationslånet se koncer-
nens not 15, Räntebärande skulder.
Not 21 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2024 2023
Upplupna personalrelaterad kostnader 225,7 174,1
Upplupna rådgivnings- och konsultarvo-
den 152,4 196,1
Övriga upplupna kostnader 1 208,0 76,7
1 586,1 447,0
Not 22 Ställda säkerheter och eventual-
förpliktelser
Per 31 december 2024 har moderbolaget inga (0,0
MSEK) generella borgensåtaganden, ställda säkerheter
eller eventualförpliktelser.
Not 23 Närstående
Närstående
relation År
Försälj-
ning av
tjänster
Inköp
av
tjänster Övrigt Fordran Skuld
Dotterbolag 2024 2 032,6 235,3 6 052,1 9 543,9 15 145,0
Dotterbolag 2023 2 090,1 214,3 5 099,6 7 758,7 11 861,2
Not 24 Händelser efter balansdagen
För upplysningar avseende händelser efter balansda-
gen, se koncernens Not 22.
FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION
Till bolagstämmans förfogande finns följande belopp i
svenska kronor i enlighet med EQT AB:s balansräkning:
Överkursfond 58 703 698 468
Balanserat resultat 142 596 937
Årets resultat 5 033 944 911
Summa 63 880 240 316
Styrelsen föreslår att, efter fastställande av balansräk-
ningen för EQT AB för 2024, bolagstämman disponerar
ovanstående medel enligt följande:
Till aktieägarna utdelas:
4,30 kr per aktie
5 079 722 268
1)
I ny räkning balanseras
58 800 518 048
Summa 63 880 240 316
1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024. Utdelningsbelop-
pet kan komma att ändras fram till avstämningsdagen.
Styrelsen anser att den föreslagna utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens
art, omfattning och risker ställer på storleken på EQT
AB:s och EQT AB- koncernens egna kapital samt EQT
AB:s och EQT AB- koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
EQT AB-koncernen är exponerad mot ett antal olika
risker och osäkerhetsfaktorer som på ett väsentligt sätt
skulle kunna påverka dess verksamhet, anseende,
finansiella ställning eller resultat. En effektiv översyn
och hantering av risker är avgörande för att EQT ska
uppnå sina strategiska mål. För att EQT ska kunna
skapa en överlägsen riskjusterad avkastning till fondin-
vesterarna krävs djup förståelse för investeringsrisker
och möjligheter samt en disciplinerad metod för att
hantera dessa under investerings- och ägandefaserna.
Riskkommittén
1)
gör översyner av EQT:s riskaptit
ifråga om de viktigaste risker som koncernen är expon-
erad för. Minst två gånger om året gör riskfunktionen
en översyn av riskförteckningen och riskprioriteringen.
Ett ramverk för sannolikhet och påverkan används, och
kommittén beslutar om nya risker ska adderas till
koncernens riskkarta. Det kan exempelvis röra sig om
risker som skulle kunna hota bolagets resultat eller
anseende, eller som har en högre sannolikhet för att
inträffa och skulle få större påverkan på bolagets
strategiska mål. Riskkommittén ser över riskbetygen
och godkänner eventuella förändringar. Risker med
högre riskbetyg prioriteras genom ingående övervak-
ning och tematiska kontroller.
Dessutom övervakar och utvärderar riskteamet
kontinuerligt framväxande risker och hur de potentiellt
kan påverka EQT:s strategiska mål.
1) Kommittén består av ledande befattningshavare. Den är det forum där överläggningar om riskrelaterade frågor äger rum, och den ser för Executive Committees räkning över EQT:s ramverk för riskhantering.
2) EQT:s hållbarhetsrisker som bedöms vara väsentliga enligt EQT:s dubbel väsentlighetsbedömning redovisas som en del av hållbarhetsnoterna.
Risktyp EQT:s huvudsakliga risker
2)
Externa risker
Makro- och marknadsrisk
Operativa och finansiella störningar till följd av negativ
händelseutveckling
Strategiska risker
Fondresultatrisk
Kapitalanskaffningsrisk
Utmaningar i att attrahera, behålla och hantera kompetens
Misslyckad genomföring av nya initiativ
Operativa- och compliancerisker
Oförmåga att skala upp verksamhetsplattformen på ett
tillfredsställande sätt
Compliancerisker
Finansiella risker Marknads-, kredit- och likviditetsrisker
Framväxande risker
Ett ökat skifte mot en multipolär värld
Hot från framväxande teknologier
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
98
Riskhantering
Riskhantering
Externa risker
Makro- och marknadsrisk
Risker som uppstår från en rad ekonomiska faktorer och marknadsvolatilitet, vilket kan påverka portföljens avkastning, värderin-
gar och investeringsutfall.
Potentiell påverkan:
— Osäkerhet kring värderingar kan leda till långsammare
takt för investeringar och avyttringar.
— Svaga resultat eller finansiella problem i portföljbolag.
— Hårdare finansieringsvillkor för nya transaktioner.
— Ändrade förutsättningar för börsnoteringar begränsar de
potentiella avyttringsmöjligheterna och leder till längre
innehavsperioder.
— Carried interest senarelagd eller inte uppnådd.
— Längre tidsramar för kapitalanskaffning.
2024 och utsikter
Det makroekonomiska landskapet under 2024 visade en
blandad bild. Den amerikanska ekonomin visade motståndsk-
raft med starka löner och efterfrågan, medan APAC drev den
globala tillväxten genom robust aktivitet och export. Samti-
digt stod Europa inför utmaningar med sjunkande produktivi-
tet och tillväxtbekymmer.
Marknadsvillkoren förbättrades överlag under året, vilket
ledde till bred investeringsaktivitet över EQT:s globala plat-
tform. Samtidigt ökade avyttringar i takt med en gradvis
återhämtning av avyttringsmarknaden. Däremot förblev
kapitalanskaffningsmiljön utmanande.
Med tydligare globala valresultat och förändrade finans-
politiska och regulatoriska förutsättningar förväntas affärskli-
matet förbättras under 2025. Dock kvarstår geopolitiska
osäkerheter som en betydande risk, där protektionistiska
policyer potentiellt kan driva inflation och skapa utmaningar
för den globala handeln.
Riskhantering och riskminimering
EQT:s tematiska investeringsstrategi bygger på att investera i
bolag och tillgångar med starka marknadspositioner inom
motståndskraftiga sektorer som gynnas av långsiktiga
strukturella trender, vilket gör dem mindre korrelerade med
konjunkturcykeln.
EQT har en disciplinerad modell för skuldsättning och
starka relationer med banker och privata kreditfonder genom
sitt dedikerade Global Capital Markets-team. Detta stärker
fondernas förmåga att säkra fördelaktig skuldfinansiering,
där majoriteten av finansieringen är covenant-lite. Dessutom
arbetar Capital Markets-teamet kontinuerligt med att hantera
portföljbolagens finansiering, för att säkerställa en robust
löptidsprofil inom EQT-plattformen. Mer än 75 procent av
portföljskulden förfaller 2028 och senare.
Inom buyout-strategier möjliggör EQT:s styrningsmodell
och kontrollägande ett nära samarbete med portföljbolagen,
vilket skapar förutsättningar för snabba beslut och effektiv
hantering av utmaningar.
Vidare genomför Capital Markets- och investeringsrådg-
ivningsteamen regelbundna känslighetsanalyser av kass-
aflöden för att proaktivt hantera likviditet på investeringsnivå.
Slutligen bidrar EQT:s värdeskapandestrategi till att mildra
makroekonomiska risker genom att prioritera operativa
förbättringar, med ett starkt fokus på att driva tillväxt inom
försäljning och lönsamhet på investeringsnivå.
Externa risker
Operativa och finansiella störningar till följd av negativ händelseutveckling
Risk för störningar i affärsaktiviteter och finansiella resultat till följd av oförutsedda externa faktorer såsom naturkatastrofer,
geopolitiska konflikter, pandemier, regulatoriska förändringar eller störningar i leverantörskedjor.
Potentiell påverkan:
— Skada på EQT:s anseende.
— Betydande finansiella kostnader för EQT.
— Oförutsedda finansiella följder för EQT eller EQT-fonder-
nas investeringar.
2024 och utsikter
I takt med EQT:s globala expansion har exponeringen för
globala utmaningar, däribland geopolitiska risker och
klimatrisker, ökat under 2024. Som en respons på denna
utveckling och i linje med verksamhetens tillväxt fortsätter
EQT att utvärdera den tekniska infrastrukturen och dess
motståndskraft, samtidigt som man håller nära kontakt med
portföljbolagen för att bedöma potentiella effekter och
förbereda sig för olika scenarier.
Riskhantering och riskminimering
EQT har en stark balansräkning och stabil likviditet, vilket
säkerställer hög motståndskraft under kriser. Bolagets robusta
process för incident- och krishantering möjliggör en snabb
mobilisering av relevanta intressenter. EQT samarbetar även
tätt med konsultföretag specialiserade på risk för att stärka
sin krishanteringskapacitet.
Dessutom bidrar den diversifierade exponeringen i EQT:s
fonder till koncernens förmåga att effektivt navigera genom
negativa händelser.
Inom buyout-strategier möjliggör EQT:s styrningsmodell
ett nära samarbete med portföljbolagen, där bolaget stöttar
dem i deras förberedelser för olika scenarier och krishanter-
ing.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
99
Riskhantering
Strategiska risker
Fondresultatrisk
Risk för att fonden inte uppnår sina övergripande avkastningsmål, sitt jämförelseindex eller investerarnas förväntningar.
Potentiell påverkan:
— Minskad carried interest och lägre investeringsintäkter för
EQT.
— Försämrad förmåga att anskaffa framtida kapital.
— Skador på EQT:s varumärke, anseende och långsiktiga
utsikter.
2024 och utsikter
I takt med att marknadsläget förbättrades 2024 behöll EQT
ett starkt fokus på avyttringar och genomförde runt 30
avyttringar under året, samtidigt som investeringsaktiviteten
fortsatte i hög takt. EQT:s historik av att generera likviditet är
fortfarande en konkurrensfördel och stöds av en systematisk
strategi för att bedöma tillgångar samt balansera långsiktigt
värdeskapande och likviditetsbehov.
Portföljen uppvisade en god värdeutveckling, där EBIT-
DA-tillväxten översteg omsättningstillväxten inom nyckelsek-
torer, såsom hälsovård, teknik och industriell teknik. Operativa
förbättringar och kostnadseffektiviseringar gav positiva
resultat, men underprestation i vissa områden var isolerad
och icke-systematisk. Samtliga nyckelfonder presterar på eller
över plan.
Då majoriteten av portföljen befinner sig i en
värdeskapandefas, kräver många tillgångar ytterligare tid
för att mogna innan de är redo för avyttring. Dock skapar
proaktiva avyttringsförberedelser och starkt investering-
smomentum goda förutsättningar för EQT att dra nytta av
gynsamma marknadsmöjligheter när de uppstår.
Investeringsaktiviteten inom fastigheter ökade under
året. EQT Real Estate har selektivt kapitaliserat på
marknadsmöjligheter i attraktiva områden för att investera
kapital och har fortsatt att driva värde genom strategiska
förbättringsinitiativ inom hyresgästanpassning.
Riskhantering och riskminimering
Som en del av EQT:s aktiva ägarmodell är EQT Playbook en
viktig drivkraft för fondernas avkastning, där tillväxt främjas
genom digitalisering, hållbarhet och operationell excellens.
EQT:s styrningsmodell möjliggör stöd för genomförandet av
affärsplaner inom portföljbolagen, inklusive hållbarhetsdrivna
värdeskapande initiativ (se avsnitt #3.6 i Hållbarhetsnoterna
för mer information). EQT:s local-with-local-strategi, som
omfattar över 25 länder och stöds av globala sektorteam,
säkerställer en konsekvent och resultatinriktad strategi.
Portföljbolagens resultat- och hållbarhetsnyckeltal
övervakas kontinuerligt genom Portfolio Performance Review
(PPR), som följer varje investerings utveckling, identifierar
möjligheter och varningssignaler i ett tidigt skede samt ger
konkreta rekommendationer. Begränsningar av koncentration
på investeringsnivå minskar dessutom risken genom att
säkerställa att ingen enskild underpresterande tillgång har en
väsentlig påverkan på en fond. Utöver detta genomför EQT
regelbundna portföljöversyner för att proaktivt omvärdera
olika faktorer och förbereda portföljen för potentiella mak-
roekonomiska utmaningar.
Global Investment Forum (GIF) utvärderar dessutom den
övergripande avkastningen och exponeringen inom samtliga
EQT-fonder, vilket bidrar till en enhetlig investeringsstrategi
och ett disciplinerat fokus på resultat. För att stärka styrningen
av avyttringar och likviditet har EQT implementerat en Exit
and Liquidity Committee inom organisationen. Denna kom-
mitté genomför systematiska översyner av avyttringspriorite-
ringar och implementerar likviditetsstrategier genom olika
metoder, vilket säkerställer ett genomtänkt och investerarfok-
userat angreppssätt. EQT genomför även avyttringar till
långsiktiga genomsnittliga multiplar för att upprätthålla en
disciplinerad och konsekvent strategi för värdering och
avyttringsplanering.
Strategiska risker
Kapitalanskaffningsrisk
Risk för att inte uppnå kapitalanskaffningsmål på grund av osäkerhet kring investeraråtagande och marknadsförhållanden.
Potentiell påverkan:
— Minskade intäkter på grund av lägre avgiftsgenererande
förvaltat kapital (FAUM), lägre förvaltningsavgifter och
över tid realiserad carry.
— Förlorade marknadsandelar.
— Potentiell press på förvaltningsavgifter.
2024 och utsikter
Kapitalanskaffningsmiljön var fortsatt utmanande under 2024,
trots ett förbättrat marknadsläge. Geopolitisk osäkerhet och
låga realiseringsnivåer inom de privata investeringsmarknad-
erna under de senaste åren har lett till förlängda kapitalan-
skaffningsperioder. Trots detta har kapitalanskaffningen för
EQT:s etablerade strategier utvecklats väl tack vare bolagets
starka historik, och EQT X nådde sitt hard cap under 2024.
I takt med att avyttringsvolymerna börjar återhämta sig
förväntas kapitalanskaffningsmarknaden få ökad drivkraft.
Ökad likviditet genom de primära och sekundära marknad-
erna samt en växande efterfrågan från private wealth-seg-
mentet kommer sannolikt att bidra till mer gynsamma och
snabbare kapitalanskaffningsförhållanden.
Under 2025 kommer EQT att fortsätta kapitalanskaffnin-
gen för sina flaggskeppsfonder, parallellt med nyare strate-
gier, inklusive sina evergreen-produkter anpassade för
private wealth-marknaden.
Riskhantering och riskminimering
EQT:s fokus på avkastning och kapitalåterföring till invester-
arna är avgörande faktorer för dess framgång inom kapita-
lanskaffning.
EQT:s starka co-investment-plattform stärker befintliga
kundrelationer och positionerar EQT som en föredragen
partner för investerare, vilket förbättrar bolagets förmåga att
attrahera ytterligare kapital och stödja framtida kapitalan-
skaffningsframgångar. Med en global kundbas på över 1 300
investerare utnyttjar EQT sitt omfattande nätverk för att skapa
skala och bygga långsiktiga partnerskap.
Även om EQT inte kan styra externa makroekonomiska
faktorer bidrar bolagets projektbaserade kapitalanskaffning-
sprocesser och prestationsdrivna kultur till att minimera risken
för att inte nå kapitalanskaffningsmålen.
För att säkerställa att tillräckliga resurser avsätts till
kapitalanskaffningsprojekt upprätthåller Capital Rais-
ing-teamet en kontinuerlig dialog med affärsområdena och
uppdaterar kapitalanskaffningsplanen därefter.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
100
Riskhantering
Strategiska risker
Utmaningar i att attrahera, behålla och hantera kompetens
Risk kopplad till personalrelaterade utmaningar, däribland personalomsättning, kompetensbrister, successionsplanering och
personalrelaterade frågor som kan påverka operativa resultat och strategiska mål.
Potentiell påverkan:
— Otillräckliga resurser för att uppnå strategiska mål.
— Förlust av talang, vilket kan påverka framgången för
investeringar och kapitalanskaffning.
2024 och utsikter
Det är avgörande för EQT:s långsiktiga framgång att bolaget
lyckas attrahera och vårda ett mångsidigt team och nätverk i
världsklass, med en motiverad personalstyrka som har gott
stöd och som driver produktivitet, främjar innovation och
säkerställer framgång på bred front. Ett tecken på detta är en
låg oönskad personalomsättning.
EQT har under många år fokuserat på att öka andelen
kvinnor. Vi har förbättrat könsfördelningen i styrelser och
ledningar såväl inom EQT som i våra portföljbolag. Trots
betydande framsteg är det fortfarande ett viktigt fokusom-
råde för EQT.
Riskhantering och riskminimering
EQT:s förmåga att locka, behålla och utveckla talanger stöds
av en heltäckande strategi som inkluderar en väldefinierad
rekryteringsprocess, konkurrenskraftig och långsiktig ersät-
tning samt strukturerade utvecklingsmöjligheter genom EQT
Academy. EQT Academy erbjuder ett brett urval av tillväxt-
och utvecklingsprogram, från allmänna introduktionsprogram
till karriärutvecklings- och kompetensprogram för att framt-
idssäkra talanger.
En årlig successionsplaneringsprocess genomförs för att
bedöma nyckelpersonal, identifiera efterträdare och säker-
ställa starkt ledarskap för verksamhetens fortsatta framgång.
Ett nytt incitamentsprogram kopplat till eget kapital
introducerades nyligen för att säkerställa att medarbetarnas
och EQT:s övergripande resultat ligger i linje. Initiativet stärker
EQT:s förmåga att rekrytera, motivera och behålla topptalan-
ger, vilket är avgörande för att EQT AB ska uppnå långsiktig
värdetillväxt för sina aktieägare.
Inkludering är en viktig affärsstrategisk faktor och en
integrerad del av EQT:s talangstrategi, beslutsfattande och
kultur för att säkerställa att varje individ och team kan arbeta
utifrån sin fulla potential. Detta leder till bättre samarbete,
starkare innovation och överlägsna investeringsresultat.
EQT främjar inkludering genom sina nätverk, såsom
DiverseMinds, EQT Pride och EQT Win, som hjälper människor
att knyta kontakter, bli bättre allierade, lära sig, utvecklas
professionellt och delta i en trygg miljö.
Regelbundna engagemangsenkäter ger insikt i arbet-
splatsdynamiken och gör det möjligt för EQT att hantera oro,
öka medarbetarnas engagemang och minska risken för
uppsägning eller distansering. EQT säkerställer en samar-
betsmiljö där medarbetarna är motiverade och har egenmakt
att driva framgång i organisationen genom att prioritera
inkluderande ledarskap och medarbetarnas välbefinnande.
Mer information finns i #3.3 i Hållbarhetsnoterna.
Strategiska risker
Misslyckad genomföring av nya initiativ
Risk kopplad till bristande förmåga att implementera eller skala upp nya projekt, strategier eller program på ett effektivt sätt och i
linje med bolagets strategiska och finansiella mål.
Potentiell påverkan:
— Bristande förmåga att dra nytta av marknadsmöjligheter,
vilket påverkar EQT:s långsiktiga konkurrenskraft,
marknadsposition och intressenternas förtroende.
— Bristande diversifiering av intäktsströmmar, vilket ökar
beroendet av flaggskeppsfonder.
2024 och utsikter
Uppskalning av nyligen genomförda initiativ, samtidigt som
nya initiativ skapas, är avgörande för EQT:s tillväxtambitioner.
Under året har EQT fortsatt att fokusera på kapitalanskaffning
för nya strategier, i synnerhet inom segmentet private wealth,
som erbjuder betydande möjligheter. Dock kan den
utmanande kapitalanskaffningsmiljön göra att vissa strategier
tar längre tid att exekvera.
Under 2025 planerar EQT att introducera ytterligare
initiativ samtidigt som bolaget fortsätter att driva kapitalan-
skaffningsmomentum för sina nyligen lanserade ever-
green-strategier.
Riskhantering och riskminimering
EQT:s starka balansräkning har en avgörande betydelse för
att lyckas med nya och nyligen lanserade strategier. Under de
senaste åren har betydande arbete lagts ner på att stärka
plattformen för privat förmögenhetsförvaltning genom
omfattande nyanställningar inom flera avdelningar och i alla
regioner.
För att stödja kapitalanskaffningsinsatserna söker EQT
aktivt efter nya distributionskanaler och utökar sina brand-
ing-initiativ för att öka synligheten på marknaden och bredda
sin räckvidd.
För att identifiera utmaningar redan i ett tidigt skede har
EQT inrättat ett styrningsramverk som säkerställer överblick
över nya initiativ. Ramverket inkluderar ett särskilt affärsut-
vecklingsteam som regelbundet rapporterar till Executive
Committee och styrelsen.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
101
Riskhantering
Operativa- och compliancerisker
Oförmåga att skala upp verksamhetsplattformen på ett tillfredsställande sätt
Risk för operativ ineffektivitiet och anseendeskada till följd av oförmåga att effektivt skala upp system, processer och infrastruktur
i linje med EQT:s tillväxtambitioner.
Potentiell påverkan:
— Operativa brister som leder till anseendeskada eller
bristande efterlevnad.
— Högre verksamhetskostnader.
2024 och utsikter
I sina tillväxtambitioner måste EQT ständigt anpassa verk-
samhetsprocesser för att förbättra effektiviteten och skalbar-
heten i sin operativa plattform.
EQT bearbetar stora mängder transaktioner och data i
den löpande verksamheten, vilket gör bolaget sårbart för fel
eller förseningar.
Expansionen inom private wealth, med flera nya produkter
i kombination med EQT:s geografiska expansion på den
amerikanska marknaden, ökar verksamhetens komplexitet
ytterligare.
Framgångsrik uppskalning inom private wealth och på
den amerikanska marknaden kräver att EQT kan balansera
operativ effektivitet med robust stöd för en växande kundbas
och säkerställa konsekvent kvalitet, regulatorisk efterlevnad
och operativ motståndskraft i hela sitt expanderande globala
fotavtryck.
Riskhantering och riskminimering
Samtliga funktioner inom EQT, och i synnerhet fondförvalt-
ningsteamet och specialistteamen inom Central, ansvarar för
att utveckla och underhålla robusta policyer och rutiner för att
säkerställa kvaliteten, motståndskraften och skalbarheten i
EQT:s verksamhet. Det interna kontrollramverket ses över
årligen för att identifiera och åtgärda eventuella brister
relaterade till den interna kontrollen. Dessutom har EQT
prioriterat att öka effektiviteten och skalbarheten i sin opera-
tiva plattform som ett strategiskt fokus, genom sin program-
hanteringsprocess under överinseende av EQT:s Operating
Committee.
För att hantera de specifika utmaningarna med en
expansion inom private wealth, inklusive inträdet på den
amerikanska marknaden, har EQT i syfte att stärka sin
operativa grund ökat sin personalstyrka inom nyckelområden.
Dessa riktade nyanställningar är en del av en bredare strategi
att bygga upp specialteam i regionerna, som stöder de unika
behoven hos private wealth-kunder och navigerar i komplexa
regulatoriska landskap på marknader som exempelvis USA.
Operativa- och compliancerisker
Compliancerisker
Risk för bristande förmåga att följa lagar, regleringar, branschstandarder eller interna policyer.
Potentiell påverkan:
— Finansiella kostnader till följd av lagstadgade böter, skada
på EQT:s varumärke och försämrade på lång sikt.
— Högre compliancekostnader, vilket minskar attraktionsk-
raften hos vissa jurisdiktioner eller tillväxtinitiativ.
2024 och utsikter
När den privata investeringsmarknaden fortsätter att växa
och blir alltmer tillgänglig för icke-institutionella kunder
förväntar sig EQT att behöva hantera kontinuerligt föränder-
liga regelverk där beslutsfattarna sätter större fokus på
branschen, i synnerhet vad gäller investerarskydd, transpar-
ens och hållbarhet.
EQT:s strategiska initiativ för att skala upp och växa inom
private wealth-segmentet ökar EQT:s regulatoriska exponer-
ing. Högre kostnader för EQT kan även uppkomma till följd av
ett ökat globalt fokus på beskattning av private equity, med
fortsatt osäkerhet kring den skattemässiga behandlingen av
carried interest.
Riskhantering och riskminimering
Med omfattande rekryteringar har EQT de senaste åren
byggt ut Centrals specialistteam som ett globalt stöd vid
navigeringen av en alltmer komplex regulatorisk miljö.
EQT har implementerat en Regulatory Watch-modell för
att säkerställa att nya regulatoriska förslag och trender
snabbt identifieras och utvärderas för att säkra verksam-
hetsmål och fortsatt regelefterlevnad.
EQT:s globala compliance-program säkerställer att
affärsetiska standarder följs genom att identifiera complian-
cerisker, främja integritet och anpassa verksamheten efter
lagar och EQT:s uppförandekod, se #3.5 i Hållbarhetsnoterna
för mer information.
EQT har robusta dokumenterade riktlinjer, processer och
kontroller för att hantera skatter på hela EQT-plattformen,
med ambitionen att säkerställa att alla väsentliga skatterisker
identifieras och minimeras genom strukturerade processer för
att hantera skatterisker.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
102
Riskhantering
Finansiella risker
Marknads-, kredit- och likviditetsrisker
Risk för finansiella förluster eller minskade intäkter till följd av marknadsvolatilitet, motpartsfallissemang, bristande likviditet eller
omvärdering av investeringar.
Potentiell påverkan:
— Minskade intäkter, om fluktuationer på marknaden
påverkar räntorna, valutakurserna eller värderingen av
EQT AB-koncernens investeringar.
— Kreditförluster, i händelse av motpartsfallissemang.
2024 och utsikter
EQT fortsätter att dra nytta av sin balansräkning för att driva
tillväxtinitiativ och genomföra sin långsiktiga strategi. Under
de senaste åren har EQT ökat sin finansiella flexibilitet genom
att höja sin hållbarhetsrelaterade revolverande kreditfacilitet
och genom att emittera ett antal hållbarhetskopplade
obligationer.
Obligationerna har en fast kupongränta, kopplad till
hållbarhetsmål, och påverkas således inte av stigande räntor.
Under 2024 tilldelade S&P EQT betyget A- (stabilt), vilket
kompletterar Fitchs betyg på samma nivå.
Riskhantering och riskminimering
EQT AB-koncernen använder sig av olika verktyg för riskmini-
mering, däribland lägsta tillåtna kreditbetyg, rigorösa
kassaflödesprognoser och kortfristiga kreditfaciliteter. För
mer information, se not 18.
Treasury-funktionen övervakar och rapporterar riskexpo-
neringen på en månatlig basis.
EQT har implementerat en robust styrnings- och godkän-
nandeprocess för balansräkningsinvesteringar, som inklude-
rar godkännande av både Executive Committee och styrelsen.
Framväxande risker
Ett ökat skifte mot en multipolär värld
Risk för begränsade investeringar och värdeskapandemöjligheter till följd av geopolitiska spänningar, protektionistisk politik och
fragmenterade globala marknader, vilket kan påverka kapitalanskaffningen, portföljresultatet och gränsöverskridande aktiviteter.
Potentiell påverkan:
— Vissa sektorer och geografiska områden där EQT-fonderna
har investerat blir mindre attraktiva, vilket kan göra EQT
mindre konkurrenskraftigt vid kapitalanskaffning på lång
sikt.
— Minskade resultat i portföljbolag med globala leverantör-
skedjor.
— Restriktioner för vissa investeringar i strategiska sektorer
och geografiska områden kan minska EQT-fondernas
avyttringsmöjligheter.
— Kan på längre sikt försämra EQT:s förmåga att attrahera
kapital från investerare i vissa länder eller regioner.
Det globala landskapet blir allt mer fragmenterat i takt med
att geopolitiska spänningar, potentiella handelskrig och
störningar i leverantörskedjor påskyndar omställningen till en
multipolär värld. Fokus på nationell säkerhet och protektionis-
tisk politik förväntas omforma den internationella handeln,
vilket kan skapa ökade utmaningar för EQT:s portföljbolag.
Över tid förväntas högre tullar, ökad regulatorisk tillsyn och
restriktioner för gränsöverskridande handel och investeringar
driva upp kostnaderna och öka verksamhetsriskerna, samti-
digt som ökade cybersäkerhetshot utgör ständiga utma-
ningar.
Denna utveckling kan leda till ökad komplexitet vid
genomförandet av transaktioner i vissa regioner och utgör
fortlöpande utmaningar för kapitalanskaffning på påverkade
marknader. I takt med att investerarna blir allt mer försiktiga
när det gäller den långsiktiga stabiliteten och gränsöverskri-
dande investeringsmöjligheter måste EQT anpassa sig till den
föränderliga geopolitiska verkligheten för att säkerställa
motståndskraft och fortsatt framgång.
Riskhantering och riskminimering
Riskdiversifieringen över strategier och tillgångar är en
central metod för att minska och hantera denna framväxande
risk. Global Investment Forum (GIF) granskar regelbundet den
övergripande utvecklingen och exponeringen. EQT:s local-
with-local-strategi, med stöd av fler än 600 högprofilerade
branschrådgivare i EQT Network, spelar också en viktig roll i
att hjälpa EQT-fondernas portföljbolag att anpassa sina
strategier för att bättre hantera dessa utmaningar. Därtill
genomgår alla investeringsförslag en grundlig due diligence-
och godkännandeprocess där alla nyckelaspekter och
framtidsutsikter för transaktionen, företaget och branschen
tas upp.
Mot bakgrund av det alltmer komplexa geopolitiska
landskapet har EQT tagit in extern expertis inom geopolitik
och säkerhetsrisker för att ytterligare stärka sin bevakning av
hotbilder och anpassa sin riskhanteringsstrategi.
Den framväxande multipolära världen skapar också nya
möjligheter till framgångsrika investeringar, vilket kan mildra
effekterna om investeringar skulle påverkas negativt.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
103
Riskhantering
Framväxande risker
Hot från framväxande teknologier
Risk för dataintrång, operativa störningar eller fel till följd av ny teknik eller bristfällig implementering, samt konkurrensnackdelar
till följd av sen anpassning till AI-teknik.
Potentiell påverkan:
— Förlust av känsliga finansiella, personrelaterade eller
proprietära data kan skada EQT:s varumärke.
— Väsentliga finansiella kostnader till följd av juridiska
avgifter samt kostnader för avhjälpande åtgärder.
— Operativa störningar kan påverka EQT:s förmåga att
bedriva sin verksamhet.
— Brister i beslutsfattandeprocesser som är beroende av
sådan teknik, vilket kan leda till regulatoriska, finansiella
eller anseendeskador.
— Konkurrensnackdelar och förlorade möjligheter orsakade
av långsamt eller otillräckligt användande av AI.
Framväxten av AI och kvantdatorutveckling innebär både
transformativa möjligheter och långsiktiga risker. Att utnyttja
digital teknik är avgörande för att framtidssäkra EQT och dess
portföljbolag, och betydande investeringar har gjorts i digital
kapacitet under senare år. Denna teknik leder till ökad
upptäckt, svarsförmåga och operativ effektivitet, men medför
också utmaningar såsom cybersäkerhetssårbarhet, ökad
regulatorisk tillsyn och risker kopplade till datastyrning och
AI-bias.
Kvantdatorutvecklingen utgör även ett allt större hot mot
kryptografistandarder och innebär att säkerhetslösningar
som står emot kvantdatorattacker behöver utvecklas.
EQT:s sårbarhet ökar även genom att leverantörskedjorna
utgör måltavlor, en situation som förvärras av EQT:s ökade
användning av molntjänster och externa leverantörer. Strikt
due diligence, robust AI-styrning och kontinuerlig övervakning
av säkerheten i leverantörskedjorna krävs för att hantera
denna framväxande risk.
Riskhantering och riskminimering
EQT definierar och implementerar kontinuerligt de mest
effektiva cyberlösningarna för sin miljö och driver ett program
för att upptäcka hot och avvärja incidenter. Regelbunden
cybersäkerhetsutbildning för alla medarbetare, inklusive
phishing-tester, ökar medvetenheten och minskar risker.
Genom kartläggning av hot övervakas nya trender kontinuer-
ligt och rapporteras varje kvartal till styrgruppen för informa-
tionssäkerhet. Sammanfattningar rapporteras till Group
Risk-funktionen, revisionsutskottet och styrelsen. En särskilt
utsedd styrelseledamot övervakar informationssäkerhetsstra-
tegin och träffar EQT:s CISO två gånger per år.
För att hantera den framväxande AI-risken har EQT
inrättat AI Governance Steering Committee i syfte att säker-
ställa ansvarsfull AI-användning, regulatorisk efterlevnad och
robust övervakning av alla AI-tillämpningar.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
104
Riskhantering
105
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT AB
Org. nr. 556849-4180
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisnings sed i Sverige och koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella redo-
visningsstandarder som avses i Europaparlamentets
och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli
2002 om tillämpning av internationella redovisnings-
standarder. Årsredovisningen respektive koncernredo-
visningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättel-
sen för moderbolaget respektive koncernen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av moderbola-
gets och koncernens verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget och de företag som ingår i koncer-
nen står inför.
Stockholm 12 mars 2025
Conni Jonsson
Styrelseordförande
Christian Sinding
Verkställande direktör
Brooks Entwistle Diony Lebot Gordon Orr
Marcus Wallenberg
Margo Cook Richa Goswani
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som
framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen
och verkställande direktören den 12 mars 2025. Koncer-
nens rapport över resultat och övriga totalresultat och
rapport över finansiell ställning och moderbolagets
resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse
på bolagsstämman den 27 maj 2025.
Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 mars 2025
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
Underskrifter
106
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KON-
CERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för EQT AB för år 2024. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 49-105 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisnin-
gens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbola-
get och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisnin-
gen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel
11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisnin-
gen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsre-
dovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Till bolagsstämman i EQT AB, org. nr 556849-4180
Carried interest
Se not 3, 5, 18, 26 och redovisningsprinciper på sidan 59 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Per den 31 december 2024 redovisade koncernen
carried interest i balansräkningen om 2 862 MEuro och
intäkter från omvärdering av carried interest om 587
MEuro i resultaträkningen.
Från och med den 1 januari 2024 har EQT ändrat
sina redovisningsprinciper för carried interest:
— Från att ha betraktats som en del av ersättningen för
investment management services med en intäktsre-
dovisning med tillämpning av IFRS 15 Intäkter från
avtal med kunder (Service Provider Model)
— Till att betraktas som en del av investeringen i fonder
värderad till verkligt värde enligt IFRS 9 Finansiella
instrument och IFRS 13 Värdering till verkligt värde
(Ownership Model)
Ändringen har implementerats retroaktivt med
omräkning av jämförelsetal.
Genom sina innehav av Special Limited Part-
ners-andelar erhåller EQT AB-koncernen carried
interest, en variabel ersättning helt beroende av
aktuella fondens avkastning och utveckling av
fondernas underliggande investeringar.
EQT AB-koncernen har rätt till en överenskommen
andel av ackumulerad avkastning som överstiger
avtalat tröskelvärde under en enskild fonds livstid. De
underliggande värderingarna på vilka carried interest
baseras är komplexa och inkluderar betydande inslag
av bedömning.
Hur området har beaktats i revisionen
Vår revision omfattade bland annat följande gransk-
ningsåtgärder:
— Vi har granskat bolagets omräkning av carried
interest från service provider model till ownership
model (verkligt värde-modell).
— Vi har gått igenom bolagets modell för beräkning av
carried interest och skapat oss en förståelse för
värderingsprocessen och nyckelkontroller i denna
process och vi har testat nyckelkontroller,
— Vi har inspekterat de utförda underliggande
fondvärderingarna för att bedöma huruvida de är
upprättade i enlighet med den teknik som föreskrivs,
— Vi har testat att metodiken för de underliggande
fondvärderingarna följer International Private Equity
and Venture Capital Valuation Guidelines,
— Vi har bedömt relevansen av använda multiplar mot
relevanta transaktioner eller marknadsdata,
— Vi har involverat interna värderings- och re-
dovisningsspecialister för att bedöma underliggande
orealiserade fondvärden via diskonteringsantagan-
den samt för att utvärdera riktigheten i upplysnin-
garna av carried interest i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
— Vi har utvärderat förändringen av redovisning-
smetod för att säkerställa att den är i linje med vad
som föreskrivs i IFRS redovisningsstandarder.
107
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen och koncern-
redovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1-48, 110-169 samt 184-193. Den
andra informationen består också av ersättningsrap-
porten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra informa-
tion.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-
ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre-
dovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som
de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre-
dovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncern-
ens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,
när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
— identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenli-
ga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet
till följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
— skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte för att
uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
— utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovis-
ningen och tillhörande upplysningar.
— drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om
huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som
kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om
vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker-
hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisnin-
gen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag och
en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
— utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
— planerar och utför vi koncernrevisionen för att
inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisions-
bevis avseende den finansiella informationen för
företag eller affärsenheter inom koncernen som
grund för att göra ett uttalande avseende koncern-
redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts
för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga
för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revision-
ens planerade omfattning och inriktning samt tidpunk-
ten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla
iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella
betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om
att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende
oberoende, och ta upp alla relationer och andra
förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
108
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Revisionsberättelse
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område-
na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dis-
position av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för EQT AB för
år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation och att
tillse att bolagets organisation är utformad så att
bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
— företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersättningss-
kyldighet mot bolaget, eller
— på något annat sätt handlat i strid med aktiebolag-
slagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed
vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och har en
professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-
mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra
förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om
styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
109
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Revisionsberättelse
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för EQT AB för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprät-
tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till EQT AB enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i
enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard
on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rappor-
ten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med
vad som följer av Esef-förordningen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till
EQT ABs revisor av bolagsstämman den 27 maj 2024.
KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har
varit bolagets revisor sedan 2012.
Stockholm den 12 mars 2025
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
110
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
#03
Hållbarhetsnoter
111 Hållbarhetsnoter
112 3.1 Allmänna upplysningar
125 3.2 Klimatförändringar
139 3.3 Den egna arbetskraften
147 3.4 Medarbetare i värdekedjan
152 3.5 Affärsetik
158 3.6 Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna
162 3.7 Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster
i portföljbolagen
165 Hållbarhetslänkad finansiering
166 GRI-index
170 Revisorns rapport om översiktlig granskning
111
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Innehåll
Om hållbarhetsnoterna
Som en följd av Sveriges implementering av EU:s direktiv om företagens
hållbarhetsrapportering (CSRD) är EQT AB inte skyldigt att upprätta års-
och hållbarhetsrapport för 2024 i enlighet med kraven i Europeiska
standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS), som antagits enligt artikel
19a eller 29a i EU:s redovisningsdirektiv. EQT AB fortsätter därför även detta
år att omfattas av kraven på icke-finansiell rapportering enligt EU:s
direktiv om icke-finansiell rapportering (NFRD), vilket har implementerats i
svensk lagstiftning och i enlighet med årsredovisningslagen i dess äldre
lydelse som gällde före den 1 juli 2024.
Innehåll och avgränsningar i EQT AB:s hållbarhetsrapportering baseras på
EQT:s analys av dubbel väsentlighet, som genomfördes i slutet av 2023 och
reviderades 2024. Analysen inkluderar en bedömning av väsentliga
påverkan enligt GRI 2021-standarderna.
I nedanstående avsnitt av hållbarhetsnoterna har EQT AB strävat efter att
redovisa sin väsentliga påverkan, risker och möjligheter på ett sätt som i så
hög grad som möjligt uppfyller de kommande kraven i ESRS. EQT har också
använt definitioner och terminologi som används för att beskriva
hållbarhetsfrågor i ESRS. EQT AB har valt att inte rapportera enligt vissa
upplysningskrav inom väsentliga ämnen, främst beroende på utveckling av
marknadspraxis.
EQT:s externa revisorer genomför en översiktlig granskning av hållbar-
hetsnoterna, där granskningen som genomförts beskrivs i revisorns rapport
över översiktlig granskning. Den externa granskaren har utsetts med
hänsyn till kraven och riktlinjerna för upplysning 2-5 i GRI 2: General
Disclosures 2021. Eventuella avsteg från GRI samt andra kommentarer
återfinns i GRI-index.
EQT AB inser att omfattningen och innehållet i hållbarhetsnoterna kommer
att förändras över tid, i takt med att rapporteringsstandarder och
marknadspraxis fortsätter att utvecklas.
#3.1
112 Allmänna upplysningar
113 Allmän information
114 Hållbarhetsstyrning
118 Strategi
123 Upplysningar om processen för väsentlig-
hetsanalys
#3.2
125 Klimatförändringar
127 Strategi – omställningsplan för begränsning
av klimatförändringar
127 Strategins och affärsmodellens motstånds-
kraft mot klimatförändringar
128 Policyer och riktlinjer
129 Åtgärder och aktiviteter
130 Ambitioner, mål och nyckeltal
131 Uttalande om EU-taxonomin
#3.3
138 Den egna arbetskraften
140 Policyer och riktlinjer
141 Processer för dialog och interaktion med
medarbetare
142 Processer för att motverka negativ påverkan
och kanaler för rapportering
143 Åtgärder och aktiviteter
144 Ambitioner och nyckeltal
#3.4
147 Medarbetare i värdekedjan
149 Policyer och riktlinjer
149 Processer för dialog och interaktion med
medarbetare i värdekedjan
150 Processer för att motverka negativ påverkan
och kanaler för rapportering
150 Åtgärder och aktiviteter
151 Ambitioner
#3.5
152 Affärsetik
153 Policyer och riktlinjer
155 Åtgärder och aktviteter
157 Mål, ambitioner och nyckeltal
#3.6
158 Ansvarsfull investeringsstrategi för
EQT-fonderna
159 Strategi
160 Policyer och riktlinjer
161 Åtgärder och aktiviteter
161 Mål och nyckeltal
#3.7
162 Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster
i portföljbolagen
163 Strategi
163 Policyer och riktlinjer
164 Åtgärder och aktiviteter
164 Mål och nyckeltal
165 Hållbarhetslänkad finansiering
166 GRI-index
170 Revisorns rapport över översiktlig granskning
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
3.1
Allmänna upplysningar
113 Allmän information
113 Rapporteringsmetod och omfattning
114 Hållbarhetsstyrning
115 Roller, ansvar och expertis
115 — Sammansättning av och hållbarhetsexperter i styrande organ
115 Hållbarhetsinformation och frågor som hanteras av styrelsen,
utskott och forum
115 Hållbarhetslänkade resultat i incitamentsprogram
116 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)
116 — Affärsmodell och due diligence i värdekedjan
116 Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapporteringen
118 Strategi
118 Strategi, affärsmodell och värdekedja
118 — Affärsmodell
118 — Värdekedja
118 — Hållbarhetsstrategi
120 Intressenters intressen och synpunkter
121 Väsentlig påverkan risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
121 — Lista över väsentliga hållbarhetsfrågor
121 — Resiliens och förmåga att dra nytta av möjligheter
121 — Finansiell påverkan och tidsram
121 — Ändringar av väsentlig påverkan, risker och möjligheter jämfört
med föregående rapporteringsperiod
123 Upplysningar om processen för väsentlighetsanalys
123 Processen för analys av dubbel väsentlighet
123 — Metod
123 — Tillvägagångssätt för väsentlighet
123 — Tröskel
124 — Beslutsfattande, interna kontroller och riskhantering
113
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Allmän information
Rapporteringsmetod och omfattning
EQT AB:s hållbarhetsnoter för räkenskapsåret 2024
följer GRI-standarderna (Global Reporting Initiative).
Hållbarhetsnoterna har upprättats på koncernnivå
1)
och omfattningen är densamma som för EQT AB:s
koncernredovisning. Noterna omfattar även väsentliga
ämnen inom EQT AB-koncernens värdekedja
(uppströms och nedströms). För mer information, se
avsnittet Värdekedja.
Den dubbla väsentlighetsanalysen, som ligger till
grund för hållbarhetsämnena som beskrivs i EQT AB:s
hållbarhetsrapport, beaktar risker och möjligheter för
EQT AB som företag och positiv och negativ påverkan
kopplad till EQT AB:s egen verksamhet och värdekedja.
Positiv eller negativ påverkan kan även vara finansiellt
väsentligt på kort, medellång eller lång sikt.
Policyer, åtgärder, nyckeltal eller mål som används
för att beskriva EQT AB:s hantering av påverkan
kopplat till EQT AB:s egen verksamhet och värdekedjan
ska förstås mot bakgrund av EQT AB:s skyldigheter till
sina aktieägare som beskrivet i bolagsordningen och
EQT AB:s legala och regulatoriska skyldigheter
Hållbarhet är en integrerad del av EQT AB-koncern-
ens strategi, vars övergripande syfte är att skapa
långsiktigt finansiellt värde med en positiv påverkan.
Detta avsnitt ger en översikt över EQT:s hållbar-
hetsstrategi och inkluderar en beskrivning av EQT:s
värdekedja och analys för dubbel väsentlighet.
Denna analys avgör vilka hållbarhetsfrågor som är
mest relevanta för EQT samt definierar omfattningen
av EQT AB-koncernens hållbarhetsrapportering.
1) EQT AB-koncernen har inte använt möjligheten att utelämna viss information
om immateriella rättigheter, know-how ellerinnovationsresultat. EQT AB-koncer-
nen tillämpar inte heller det undantag för upplysningar om förestående
utveckling eller frågor som är under förhandling, som får göras enligt artikel 19a.
3 och artikel 29a. 3 i EU:s direktiv 2013/34/EU. För räkenskapsåret 2024 har inget
av EQT AB:s dotterbolag skyldighet att rapportera hållbarhet separat enligt
CSRD.
114
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsutskottet övervakar den koncernövergri-
pande hållbarhetsstrategin som antagits av styrelsen,
där resultat från den dubbla väsentlighetsanalysen
spelar en central roll. Den dubbla väsentlighetsanaly-
sen granskas årligen och godkänns av styrelsen. En mer
grundlig kartläggning av påverkan, risker och
möjligheter avses enligt plan genomföras vart tredje år
som grund för en uppdaterad hållbarhetsstrategi.
Global Head of Sustainable Transformation ansvarar
för att verkställa den godkända strategin och att
förbereda den dubbla väsentlighetsanalysen, samt ger
regelbundna uppdateringar till hållbarhetsutskottet.
Global Head of Sustainable Transformation ingår i
EQT:s Executive Committee och rapporterar till Chief
Commercial Officer, som i sin tur rapporterar till vd. Vd
deltar generellt som observatör vid hållbarhet-
sutskottets sammanträden.
Revisionsutskottet, som består av styrelseledamöter
i EQT AB, övervakar den finansiella rapporteringen och
hållbarhetsrapporteringen, samt effektiviteten i
internkontroller och riskhantering.
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om
ersättningsprinciper, inklusive hållbarhetsaspekterna.
Vidare finns en riskkommitté som årligen granskar
företagsrisker, däribland exponeringen mot relevanta
investeringsrisker, som därefter föredras för Executive
Committee, revisionsutskottet och styrelsen. För mer
information om roller och expertis kopplade till affärse-
tik, se avsnittet Styrning – Affärsetik.
För att anpassa och implementera hållbar-
hetsstrategin i hela EQT AB-koncernen i linje med den
övergripande affärsplanen och målsättningarna finns
ett Sustainability Management Team (SMT) bestående
av Global Head of Sustainable Transformation, Head of
Sustainability för respektive affärsområde samt Head
Roller, ansvar och expertis
EQT AB:s styrelse har det yttersta ansvaret för EQT
AB-koncernens strategi. Under 2023 godkände
styrelsen den aktuella hållbarhetsstrategin och dess
mål. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning, som
bland annat beskriver ansvarsfördelningen mellan
styrelsen och dess utskott. Arbetsordningen ses över
årligen och antas vid det konstituerande styrelsemötet
varje år.
EQT AB:s styrelse har inrättat ett hållbarhetsutskott
med styrelseledamöter som medlemmar där utskottets
ordförande uppdaterar styrelsen regelbundet. Hållbar-
hetsutskottet erbjuder en struktur för diskussion om
hållbarhetsfrågor med EQT:s Executive Committee och
agerar som ett bollplank avseende EQT:s hållbar-
hetsstrategi. De granskar också resultat och nyckeltal
(KPI), samt diskuterar nya hållbarhetsämnen.
Illustrativ och förenklad översikt av övergripande hållbarhetsstyrning
Styrelsen i EQT AB
EQT AB-koncernens övergripande strategi, verksamhet och organisation
Hållbarhetsutskott
Övervakar den koncernöver-
gripande
hållbarhetsstrategin
som antagits av
styrelsen
Global Head
of Sustainable
Transformation
Riskkommitté
CFO
Revisionsutskott
Övervakar den finansiella
och hållbarhetsrelaterade rapport-
eringen samt effektiviteten hos
de interna kontrollerna
Ersättningsutskott
Bereder styrelsens
ersättningsbeslut
(inklusive hållbarhetslänkade
incitament)
EQT AB:s ledning, Executive Committee
Ansvarar för att förbereda och verkställa den beslutade strategin
och den löpande verksamheten
EQT strävar efter att säkerställa tydligt
ansvar och transparens avseende
koncernens verksamhet och EQT-fondernas
investeringar för att driva långsiktig hållbar
omställning.
of Corporate Sustainability och Head of Sustainability
Academy and Client Relations. SMT sammanträder
regelbundet för att diskutera strategiska hållbar-
hetsprojekt på koncernnivå och riskhantering samt
säkerställer samordning, planering och kommunikation
över affärsområdena. EQT:s Group Finance-funktion
utför aktiviteterna för hållbarhetsrapportering i
enlighet med kraven i årsredovisningslagen. Funktionen
rapporterar till CFO, som rapporterar direkt till vd.
Group Risk-funktionen bedömer riskhanteringsproces-
serna och rapporterar relevanta risker till riskkommit-
tén och revisionsutskottet.
115
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Global Head of Sustainable Transformation
Group Sustainability
— Utveckling och resultatuppföljning av den
koncernövergripande hållbarhetsstrategin,
policyer och riktlinjer, däribland analysen av
dubbel väsentlighet
— Hållbarhetsdata och verksamhet
— Kund- och aktieägarengagemang kring
hållbarhet
Business Line Sustainability
— Affärsområdesspecifik strategi
— Implementering av koncernövergripande
standarder
— Insamling och uppföljning av hållbarhets- och
påverkansdata
CFO
Group Finance
Hållbarhetsrapportering, exempelvis:
— Internkontroll och datainsamlingsprocesser
Group Risk
— Riskhanteringsprocesser
SAMMANSÄTTNING AV OCH
HÅLLBARHETSEXPERTER I STYRANDE ORGAN
EQT AB:s styrelse har omfattande erfarenhet inom alla
EQT:s nyckelmarknader. För att ytterligare stärka
styrelsens hållbarhetsexpertis genomgår ledamöterna
kompetensutveckling och får insikter genom årliga
fördjupningar inom hållbarhet. De bjuds också in att
genomföra e-learningutbildningar inom specifika
ämnen. Hållbarhetsutskottets medlemmar får även
utbildning genom möten med interna och ibland även
externa experter.
De interna experter som hållbarhetsutskottet har
tillgång till är bland annat hållbarhetsexperter i
EQT-koncernen, hållbarhetsspecialister från affärsom-
rådena, samt sektorexperter från investeringsrådg-
ivningsteamen. Hållbarhetsutskottets möten omfattar
centrala ämnen från hållbarhetsstrategin och dess
väsentliga påverkan, risker och möjligheter, samt andra
ämnen och teman i syfte att kontinuerligt utveckla
relevant kunskap. För mer information om sam-
mansättning och expertkunskaper i EQT AB:s styrelse
och Executive Committee, se Bolagsstyrningsrapporten.
Hållbarhetsinformation och frågor som
hanteras av styrelsen, utskott och forum
Hållbarhet är en integrerad del av EQT AB-koncernens
strategi, vars övergripande syfte är att skapa långsik-
tigt finansiellt värde med en positiv påverkan. Som en
del av den årliga fördjupningen inom hållbarhet får
styrelsen en uppdatering om hållbarhetsstrategin,
centrala initiativ samt resultat för hållbarhetsrelaterade
nyckeltal och mål kopplade till väsentliga hållbarhets-
frågor. Styrelsen, revisionsutskottet och Executive
Committee får även en årlig rapport på områdena risk,
regelverk och efterlevnad, inklusive hållbarhetsfrågor
om så är relevant, som föredras av Global Head of Risk,
Regulatory & Compliance.
Rapporten ger en heltäckande översikt över
utvecklingen inom risk, regelverk och efterlevnad, inklu-
sive uppdateringar om relevant utbildning, projekt och
kontrollmekanismer baserat på EQT:s styrdokument.
Hållbarhetsutskottet övervakar genomförandet av
hållbarhetsstrategin och genomför fördjupningar inom
strategiskt viktiga områden. Under 2024 har hållbar-
hetsutskottet sammanträtt kvartalsvis, och exempel på
Sustainability Management Team
diskuterade ämnen inkluderar initiativet kring hållbar-
hetsinriktade produkter och tjänster, hållbarhetsresultat
i portföljen, mångald: internt och i portföljbolagen samt
den dubbla väsentlighetsanalysen och översikten av
väsentliga påverkan, risker och möjligheter. För mer
information, se avsnittet Väsentliga påverkan, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell.
Under året har revisionsutskottet regelbundet fått
uppdateringar om implementeringen av CSRD, över-
vakat hållbarhetsrapporteringen och förberedelsen av
hållbarhetsnoterna samt utvärderat effektiviteten i
interna kontroller. Vidare har ersättningsutskottet under
året varit involverat i att förbereda styrelsens beslut om
hållbarhetslänkade incitament.
För att säkerställa ett koncernövergripande
engagemang, samt påskynda och integrera hållbar-
hetsstrategin, har EQT interna referensgrupper på
plats. Bridge Forum består av seniora partners och
medlemmar i investeringskommittén med syftet att
överbrygga gapet mellan hållbarhetsambitioner och
nuvarande affärspraxis, säkerställa ägarskap av
hållbarhetsfrågor och stödja arbetet med att möjlig-
göra hållbar omställning inom EQT. EQT sammankallar
även forum med next-generation leaders.
Hållbarhetslänkade resultat
i incitamentsprogram
EQT ser hållbarhetslänkade incitament som ett kraftfullt
verktyg för att uppmuntra beteenden och åtgärder som
lyfter hållbarhetsresultat. För mer information om
hållbarhetslänkade incitament, se ersättningsrapporten
på EQT:s hemsida
1)
.
1) https://eqtgroup.com/shareholders/corporate-governance
116
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Redogörelse för due diligence (tillbörlig
aktsamhet)
EQT AB strävar efter att visa sin väsentliga påverkan,
risker och möjligheter på ett sätt som i så hög grad som
möjligt uppfyller de relevanta kraven i EU:s standarder
för hållbarhetsrapportering (ESRS). Due diligence
(tillbörlig aktsamhet) är enligt ESRS den process genom
vilken företag identifierar, förebygger, reducerar och
redovisar hur de hanterar aktuell och potentiell negativ
påverkan på miljö och människor som berörs av
verksamheten. I EQT:s affärsverksamhet är due
diligence en avgörande del av EQT-fondernas invester-
ingscykel inför bedömning av nya investeringar. Enligt
ESRS definition har begreppet en bredare betydelse
och omfattar en rad olika processer i organisationen,
såväl i den interna verksamheten som i affärsrelationer.
EQT försöker att bedöma sin påverkan, identifiera och
reducera risker och ta vara på möjligheter i hållbar-
hetsfrågor. För mer information om relevanta processer
och tillhörande styrning, policyer och rutiner, se andra
avsnitt av hållbarhetsnoterna. Se även tabellen på
nästa sida.
AFFÄRSMODELL OCH DUE DILIGENCE
I VÄRDEKEDJAN
Som en del av EQT:s ansvarsfulla investeringsstrategi är
hållbarhetsöverväganden integrerade i EQT-fondernas
investerings- och värdeskapandeprocess. Det innefat-
tar due diligence genom analyser av väsentliga
hållbarhetsaspekter. Hållbarhetsanalysens utfall lyfts i
investeringsrekommendationer som läggs fram för de
olika EQT-fondernas förvaltare och/eller general
partner. Sedan beaktas analysen när den potentiella
investeringen granskas. För mer information, se
Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna.
Riskhantering och internkontroll över
hållbarhetsrapporteringen
Revisionsutskottet övervakar EQT:s finansiella- och
hållbarhetsrapportering samt effektiviteten i EQT:s
interna kontroller och riskhantering. Revision-
sutskottet håller sig även informerad om revisionen
och den översiktliga granskningen av års- och
hållbarhetsrapporten.
Hållbarhetsdata hämtas från flera olika system
och delar av organisationen, samt direkt från
EQT-fondernas portföljbolag. Processer och kontrol-
ler relaterade till hållbarhetsrapporteringen är
integrerade i EQT AB:s övergripande interna kontroll-
ramverk, och berör olika koncernfunktioner som har
tydliga roller och ansvarsområden. Kontrollerna är
utformade för att reducera riskerna relaterade till
dataintegritet. Målet är att säkerställa att hållbar-
hetsrapporteringen är både korrekt och tillförlitlig.
EQT:s snabba tillväxt med flera förvärv kräver ett
fortlöpande arbete med att säkerställa en mer
komplett översikt.
För att övervaka effektiviteten i EQT:s interna
kontroller använder Risk, Regulatory & Compli-
ance-teamet en process för självutvärdering.
Resultatet redovisas för riskkommittén, revision-
sutskottet och styrelsen en gång per år. Dessutom gör
Regulatory, Risk & Compliance-teamet regelbundet
oberoende granskningar för att utvärdera hur
effektivt de befintliga kontrollerna minskar riskexpo-
neringen. För mer information om riskhantering och
det interna kontrollramverket, se Bolagsstyrningsrap-
porten.
Centrala delar i due diligence
Avsnitt i hållbarhetsnoterna
Allmänna upplysningar Miljöfrågor Sociala frågor Bolagsstyrning
A
Att bygga in tillbörlig
aktsamhet i styrning,
strategi och affärs-
modell
— Hållbarhetsinformation och frågor som hanteras av
styrelsen, utskott och forum
— Hållbarhetslänkade resultat i incitamentsprogram
— Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
B
Att samarbeta med
påverkade intressenter i
alla huvudstegen i
tillbörlig aktsamhet
— Hållbarhetsinformation och frågor som hanteras av
styrelsen, utskott och forum
— Intressenters intressen och synpunkter
— Processen för analys av dubbel väsentlighet
— Strategins och affärsmodellens motståndskraft mot
klimatförändringar
— Policyer och riktlinjer
— Policyer och riktlinjer, däribland EQT Diversity and
No-Harassment Guidelines och EQT Responsible
Investment & Ownership Policy
— Processer för dialog och interaktion med medarbetare och
medarbetarna i värdekedjan
— Policyer och riktlinjer, däribland Code
of Ethics, Business Partner Code of Conduct,
Anti-Money Laundering and Counter Terrorist
Financing Guidelines samt lokala policyer
C
Att identifiera och
bedöma negativa
konsekvenser
— Processen för analys av dubbel väsentlighet — Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell, däribland
affärsresor, tillbörlig aktsamhet och övervakning av
EQT-fondernas investeringar
— Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell, däribland
välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv,
tillbörlig aktsamhet och övervakning av EQT-fondernas
investeringar
— Åtgärder och aktiviteter, däribland vissel-
blåsning, leverantörsscreening, incidentrap-
portering, tillbörlig aktsamhet och uppföljning
av nya investeringar
D
Att vidta åtgärder för att
behandla dessa
negativa konsekvenser
— Policyer och riktlinjer, däribland EQT Responsible
Investment & Ownership Policy
— Åtgärder och aktiviteter, däribland köp av
energicertifikat, kompetenshöjande webbseminarier
för portföljbolag
Den egna arbetskraften
— Policyer och riktlinjer, däribland EQT Diversity and
No-Harassment Guidelines och mänskliga rättigheter,
inklusive arbetsrättigheter
— Processer för dialog och interaktion med medarbetare,
däribland enkäter om medarbetarengagemang
— Åtgärder och aktiviteter, däribland friskvårdsbidrag,
föräldraledighet och coachning till arbetande föräldrar
Medarbetare i värdekedjan
— Policyer och riktlinjer, däribland EQT Responsible
Investment & Ownership Policy
— Processer för dialog och interaktion med medarbetare i
värdekedjan, däribland interaktion inom ramen för
investeringsrådgivning
— Åtgärder och aktiviteter för medarbetare i värdekedjan,
däribland EQT Network forum
— Policyer och riktlinjer, däribland Code of Ethics,
Business Partner Code of Conduct, Anti-Money
Laundering and Counter Terrorist Financing
Guidelines samt lokala policyer
— Åtgärder och aktiviteter, däribland complian-
ceprogram för anti-korruption, leverantörss-
creening, visselblåsning, utbildning och
medvetenhet
E
Att följa upp hur
ändamålsenliga dessa
insatser är och
kommunicera det
— Mål, uppföljning av vetenskapligt baserade mål
(SBTs)
— Nyckeltal
Den egna arbetskraften
— Ambitioner
— Nyckeltal
— Mål
— Nyckeltal
117
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Struktur för due diligence enligt Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS)
118
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Strategi, affärsmodell och värdekedja
EQT är en global ledare inom strategier för aktivt
ägande och strävar efter att fortsätta att leverera
överlägsen riskjusterad avkastning till kunderna. EQT
AB-koncernen består av EQT AB (publ) och dess direkta
och indirekta dotterbolag, inklusive EQT-fondernas
general partner/fondförvaltare samt enheter som
tillhandahåller investeringsrådgivning som berör
EQT-fonderna. EQT AB-koncernens huvudsakliga
verksamhet inkluderar att förvalta EQT-fonderna,
tillhandahålla investeringsrådgivning som berör
fonderna och anskaffa kapital från kunderna.
AFFÄRSMODELL
EQT AB-koncernens affärsaktiviteter är främst att
förvalta EQT-fonderna och tillhandahålla investerings-
rådgivningstjänster som berör EQT-fonderna. EQT:s
verksamhet är indelad i två affärssegment: Private
Capital och Real Assets. Verksamheten i båda
affärssegmenten är att tillhandahålla investeringsför-
valtningstjänster på den privata investeringsmark-
naden.
EQT-fonderna finansieras med kapital från
EQT-fondernas investerare, däribland pensionsfonder,
statliga placeringsfonder samt familjekontor. EQT-fon-
derna investerar kapitalet och använder en strategi för
aktivt ägande i syfte att framtidssäkra och driva
resultat i företag och andra tillgångar. När en EQT-fond
avyttrar sina innehav återförs kapitalet till investerarna
och fonden stängs normalt inom tio år. EQT AB-kon-
cernens intäkter består av fondförvaltningsavgifter,
carried interest och investeringsintäkter. För mer
information, se de finansiella rapporterna.
EQT:s största marknader är Europa, Nordamerika
och Asien och Stillahavsområdet. EQT anser att lokal
kunskap, lokala affärsrelationer, lokal närvaro och
tillgång till det lokala transaktionsflödet är avgörande
för resultatet. För mer information om EQT:s anställda i
antal och geografiska områden, se avsnittet Den egna
arbetskraften.
VÄRDEKEDJA
EQT AB-koncernens kärnverksamhet är att förvalta och
tillhandahålla investeringsrådgivningstjänster i förhål-
lande till EQT-fonderna. Redovisningsmässigt anses
EQT AB-koncernen vara en agent i förhållande till
EQT-fondernas investerare, och EQT-fonderna konsol-
ideras därför inte i EQT AB-koncernen. Eftersom EQT
AB inte utövar finansiell kontroll anses EQT-fonderna
och deras portföljer inte ingå i EQT AB-koncernens
egen verksamhet vid analysen av dubbel väsentlighet
och hållbarhetsrapportering. De olika EQT-fonderna
och deras underliggande investeringar anses därför
vara en del av EQT:s värdekedja. För analys av dubbel
väsentlighet och hållbarhetsrapportering görs således
en åtskillnad mellan dels EQT AB-koncernen, dels
EQT-fonderna med sina underliggande investeringar,
där de senare utgör den mest signifikanta delen av
EQT:s värdekedja.
EQT AB-koncernen
Med EQT AB-koncernen avses, för definition av
värdekedjan, EQT AB-koncernens verksamhet. EQT
Strategi
AB-koncernen inkluderar inte EQT-fondernas värde-
kedja.
EQT-fonderna
Med EQT-fonderna avses de olika EQT-fonder som
förvaltas av EQT och som investerar i företag och/eller
reala tillgångar världen över. Fondernas totalt förval-
tade kapital uppgår till 269 miljarder EUR. EQT-fonder-
nas underliggande investeringar består av ca 330
portföljbolag (som tillsammans har ca 650 000
anställda), samt fler än 2 000 fastigheter. När hållbar-
hetsaspekter integreras i EQT-fondernas investerings-
och ägandeprocesser som en del av EQT:s värdekedja
kan det alltså potentiellt påverka klimatet och samhäl-
let mer än om man bara fokuserar på EQT AB-koncern-
ens egen verksamhet.
Investeringar och avyttringar i EQT-fonderna sker
normalt inom tio år. EQT-fondernas underliggande
investeringar är således inte statiska. EQT-fonderna är
indelade i fyra affärsområden, med olika tematiska
investeringsmetoder och strategier:
— EQT Private Capital Europe & North America
investerar huvudsakligen i hälso- och sjukvård- samt
tekniksektorn, men även inom tjänster och indus-
triteknik.
— EQT Private Capital Asia investerar främst inom tjän-
ster och tekniktjänster, men även i hälso- och
sjukvård-, teknik- och industriteknik-sektorerna.
— EQT Infrastructure är aktivt inom både
värdeskapande och core-infrastruktur globalt.
Sektorer inkluderar digital infrastruktur, energi och
miljö, transport och logistik samt samhällsansvar.
— EQT Real Estate förvärvar, utvecklar och förvaltar
fastigheter, främst på industri och logistikområdet
men även bostadsfastigheter.
HÅLLBARHETSSTRATEGI
EQT:s hållbarhetsstrategi speglar dess åtagande om
framtidssäkring av både EQT AB-koncernen och
EQT-fondernas investeringar. Som en del av EQT:s
ansvarsfulla investeringsstrategi är hållbar-
hetsöverväganden integrerade i EQT-fondernas
investerings- och värdeskapandeprocess. Detta
omfattar allt från identifiering av teman och hållbar-
hetsrelaterad due diligence till att accelerera
värdeskapandet för att framtidssäkra EQT-fondernas
investeringar. På så sätt kan EQT utvärdera risker och
adressera några av de mest överhängande globala
utmaningarna. Därmed stärker EQT sin förmåga att
leverera en överlägsen riskjusterad avkastning till
kunderna.
EQT AB-koncernens hållbarhetsstrategi bygger på
två grundstenar: dels resultatet av den dubbla väsent-
lighetsanalysen, som ligger i linje med EQT:s övergri-
pande verksamhetsstrategi, dels en uppsättning interna
långsiktiga ambitioner för hållbar omställning som
godkändes av EQT:s partnergrupp under 2022. För mer
information, se avsnittet om Intressenters intressen och
synpunkter.
Den nuvarande strategin godkändes av Executive
Committee och styrelsen under 2023, och gäller för hela
EQT AB-koncernen och omfattar både EQT-fondernas
portföljbolag och fastighetsinvesteringar. På så sätt
säkerställs en enhetlig hållbarhetsstrategi som omfattar
samtliga tillgångsklasser (med mindre avvikelser för
vissa investeringsstrategier).
119
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Hållbarhetsstrategin är uppbyggd kring tre pelare:
Invest
Förbättra EQT-fondernas sätt att investera genom att integrera hållbarhet i underwriting-processen, och säkerställa att hållbarhetsrisk-
er och möjligheter identifieras och integreras.
Transform Driva hållbar omställning både i EQT AB-koncernens egen verksamhet och under ägandeperioden i EQT-fondernas investeringar, genom att
göra verksamheten mer hållbar och eftersträva tillväxt bland hållbarhetsinriktade produkter och tjänster.
Lead Delta i utvalda organisations- och branschkonversationer för att dela och motta kunskaper och verktyg, samtidigt som EQT självständigt fattar
beslut om hur detta implementeras för att driva långsiktigt värde.
Transform-pelaren innebär att EQT strävar efter att öka
värdeskapandet genom att göra verksamheten i EQT-fon-
dernas investeringar mer hållbara. Målet är att öka
intäkterna från hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i
linje med den tematiska investeringsmetoden. Se nedan.
Accountable leadership
Att integrera hållbarhet i
beslutsfattande och
incitamentsstrukturer samt
främja transparens
Företagsspecifika nyckeltal för transformation
Sustainability Champion i styrelsen
Ansluten till FN:s Global Compact
Hållbarhetslänkade incitament till styrelse eller
ledning
Equitable business practices
Att säkerställa lika
rättigheter och möjligheter i
hela verksamheten
Mångfald i styrelse och ledning
Jämn könsfördelning bland de 20 % av
medarbetarna som har högst ersättning
Medarbetarengagemang
Regenerative processes
Att respektera och återställa
naturen och främja
klimatresiliens
Klimatomställning
Användning av förnybar el
— Hållbarhet i verksamheten: För att göra verksamheten
mer hållbar under ägandet stöttar EQT portföljbolagen
att förbättra och integrera lämpliga och noggrant
anpassade åtgärder för att främja långsiktig tillväxt och
hållbarhet i deras verksamhet genom ett antal
ambitioner där uppföljning sker via nyckeltal. Vissa av
dessa ambitioner och nyckeltal är kopplade till
tidsbundna mål. För att föregå med gott exempel gäller
nyckeltalen även för EQT AB-koncernen, och utgör på så
vis en mall för ambitionsnivån.
— Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i portföljbolagen: Med det övergripande syftet
att göra EQT-fondernas investeringar mer motståndskraftiga och värdefulla arbetar EQT
med att definiera och mäta intäktsströmmar kopplade till hållbarhet. För mer information, se
avsnittet Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i portföljbolagen.
Förbättrad hållbarhet i verksamheten
1)
Tillväxt från hållbarhetsinriktade intäktsströmmar
Transform
1) Resultatet i förhållande till ovanstående ambitioner övervakas för EQT-fonder-
nas portföljbolag inom EQT VII-X, EQT Mid Market Europe, EQT Future, EQT
Infrastructure II-VI, BPEA Fund VI-VIII, BPEA Mid Market Growth, EQT Mid Market
Asia III För EQT-fondernas fastighetstillgångar är endast ambitionerna inom
regenerative processes tillämpliga.
Nyckelintressenter Dialog och syfte Resultat från dialog
EQT-fondernas
nuvarande och
potentiella kunder
— Dialog med EQT-fondernas kunder för att förstå deras krav och intresse vad gäller att
integrera hållbarhet i investeringslivscykeln – som en del av direkta dialoger eller
genom externa enkäter.
— Kunskapsdelning och samarbete med kunder genom EQT thinQ Client Academy.
— Uppdateringar kring kundernas åsikter och intressen, vilket kan påverka
utformningen av nya strategier i EQT-fonderna, bland annat för hållbarhet.
Medarbetare — Särskilda workshops med partners, affärsområdesspecifika träffar och möten med
olika interna funktioner som en del av den globala processen för intressentdialoger
under 2022–2023.
— Möten med Bridge Forum samt next -generation leaders för att fånga upp affärsbe-
hoven och höja hållbarhetsambitionerna.
— Enkät om medarbetarengagemang för att kartlägga och hantera väsentliga påverkan,
risker och möjligheter samt prioritera framtida engagemang.
— Koncernövergripande ambitioner för 2030 som har undertecknats av alla partners
och lagt grunden för EQT:s hållbarhetsstrategi.
— Resultat från för medarbetarengagemangs-undersökning och nyckelåtgärder för
framtida utveckling.
EQT-fondernas
portföljbolag och
hyresgäster i
fastighetstillgån-
garna
— Direktkontakt och dialog med representanter från EQT-fondernas portföljbolag inom
ramen för nätverksträffar, intervjuer eller projekt för att förstå möjligheter och
utmaningar med ett syfte att driva långsiktigt värdeskapande.
— Bestämmelser om energieffektivitet i standardiserade hyreskontrakt (gröna
hyresavtal) för logistikfastigheter i USA för att underlätta hållbarhetssamarbetet
mellan hyresvärd och hyresgäst, med målet att öka effekivitet och minska kostnader.
— Uppföljning av aktiviteter, till exempel insamling av hållbarhetsdata från EQT-fonder-
nas portföljbolag och andra tillgångar för att förstå trender, möjligheter och
utmaningar.
— Kunskapsdelning och tillhandahållande av utbildning, verktyg och playbooks.
— Ökad medvetenhet om och synliggörande av potentiell väsentlig påverkan på
portföljbolagens medarbetare.
EQT Network — Kontakt med rådgivare från EQT Network som är styrelseledamöter i EQT-fondernas
portföljbolag eller rådgivare under investeringsprocessen.
— EQT Network Forum, utbildningar eller rundabordssamtal med målet att dela
erfarenheter och adressera viktiga tematiska frågor.
— Kunskapsbyggande med rådgivare och representanter från portföljbolagen inom
relevanta hållbarhetsområden och andra ämnen som rör framtidssäkring.
Befintliga och
potentiella
aktieägare, samt
börsen
— Dialoger eller svar på aktieägarnas förfrågningar, synpunkter och behov.
— Svara på önskemål om hållbarhetsbetyg, som ofta utgör analysunderlag för
aktieägare och marknadsanalytiker.
— Kontinuerlig utveckling av EQT:s offentliga rapportering för att säkerställa att EQT
AB även ur hållbarhetssynpunkt är ett relevant portföljinnehav för aktieägarna.
— Ökad transparens har lett till bättre hållbarhetsbetyg från ratingsinstitut inom
hållbarhet.
120
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Committee för att säkerställa att medarbetarperspek-
tivet integreras i beslutsfattandet. Kontakterna med
andra grupper av nyckelintressenter inkluderar interak-
tioner med kunder under due diligence och relationsby-
ggande aktiviteter, möten med aktieägare och samar-
beten med portföljbolag och hyresgäster inom ramen
för EQT:s investeringsrådgivning.
De kontinuerliga intressentdialogerna säkerställer
att EQT håller sig relevant och hänger med i marknad-
sutvecklingen. Intressenternas åsikter och intressen
delas i olika sammanhang, till exempel i styrelsens
hållbarhetsutskott. Resultaten av de löpande dialogerna
utvärderas också i förhållande till EQT:s strategi och den
årliga granskningen eller bekräftelsen av den dubbla
väsentlighetsanalysen.
Intressenters intressen och synpunkter
EQT:s intressenter är individer eller grupper som
påverkas av EQT AB-koncernens verksamhet, eller som
påverkar EQT genom sitt intresse eller inflytande.
Viktiga intressentgrupper är:
— EQT-fondernas nuvarande och potentiella kunder
— Medarbetare
— EQT-fondernas portföljbolag och hyresgäster i
fastighetstillgångarna
— EQT Network
— Befintliga och potentiella aktieägare samt börsen
Under 2022 genomförde EQT en global och grundlig
process för intressentdialoger som resulterade i en
uppsättning interna, långsiktiga ambitioner och åtagan-
den om att driva den hållbara omställningen till 2030.
Dessa antogs av Executive Committee och samtliga
partners. Diskussionerna kring ambitionerna berörde
framför allt följande tre områden: EQT som investerare,
EQT som ägare och EQT som en del av det finansiella
systemet. Resultaten från övningen utgjorde viktig input
till den dubbla väsentlighetsanalysen, och har lagt
grunden till den aktuella hållbarhetsstrategi som
beskrivs i avsnittet Hållbarhetsstrategi. Processen tog
ett år och involverade workshops och möten bland
många olika funktioner i företaget, däribland högsta
ledningen och next-generation leaders samt externa
experter, kunder, frivilligorganisationer och represen-
tanter från utvalda portföljbolag. Syftet var att bredda
perspektivet på EQT:s roll i samhället.
Detta var en engångshändelse, men mer frekvent
samlas intressenters synpunkter och intressen vad gäller
hållbarhetsfrågor in under fortlöpande dialoger och
aktiviteter. EQT insamlar till exempel insikter från
medarbetarna genom en årlig enkät om medarbetaren-
gagemang. Enkätresultaten redovisas för Executive
Andra intressentgrupper som EQT ofta interagerar med inkluderar långivare, leverantörer, tankesmedjor, branschorganisationer, tillsynsmyndigheter, akademi, analytiker och ratinginstitut inom hållbarhet.
Klimatförändringar s. 125
— Begränsning av klimatförändringar
— Anpassning till klimatförändringar
— Energi
Den egna arbetskraften s. 138
— Likabehandling och lika möjligheter för alla
— Medarbetarutveckling, hälsa och välbefinnande
Medarbetare i värdekedjan s. 147
— Likabehandling och lika möjligheter för alla
— Arbetsvillkor och medarbetarengagemang
Affärsetik s. 152
— Affärsetik
EQT-specifika s. 158
— Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna
— Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i portföljbola-
gen
För mer information om väsentliga ämnen och
motiveringar, se nästa sida.
121
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
RESILIENS OCH FÖRMÅGA ATT DRA NYTTA AV
MÖJLIGHETER
EQT:s hållbarhetsstyrning och funktionella kompetens
stärker dess motståndskraft mot väsentlig hållbar-
hetspåverkan, och säkerställer en proaktiv strategi vad
gäller riskhantering och identifiering av möjligheter, där
utbildning, uppföljning av data samt hållbarhet-
slänkade incitament är viktiga möjliggörare. Därmed
kan EQT fortsätta anpassa sig efter utmaningar och
fånga upp nya möjligheter i linje med sin affärsmodell.
FINANSIELL PÅVERKAN OCH TIDSRAM
De väsentliga riskerna och möjligheternas potentiella
finansiella påverkan är svår att kvantifiera, men en
uppskattning har gjorts. Finansiell påverkan omfattar
sådant som EQT:s förmåga att generera förvaltning-
savgifter, carried interest och investeringsintäkter, och
har bedömts genom att beakta anseende och efterlev-
nadsrelaterade, operativa samt kommersiella aspekter
på kort, medellång och lång sikt. För närvarande finns
ingen mätbar finansiell påverkan från de väsentliga
riskerna och möjligheterna som skulle kunna leda till en
väsentlig justering under nästa årliga rapporteringspe-
riod.
Det är mer sannolikt att ämnen som rör den egna
arbetskraften, medarbetare i värdekedjan och affärse-
tik påverkar EQT och EQT-fonderna på kort till
medellång sikt, medan klimatrelaterade ämnen
förväntas få större påverkan på medellång till lång sikt.
ÄNDRINGAR AV VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER JÄMFÖRT MED FÖREGÅENDE
RAPPORTERINGSPERIOD
De väsentliga påverkan, risker och möjligheter i årets
års- och hållbarhetsredovisning har uppdaterats efter
en omfattande analys av dubbel väsentlighet som
genomfördes i slutet av 2023, och som följdes upp 2024.
Jämfört med EQT:s års- och hållbarhetsredovisning
2023 har vissa ämnen omformulerats.
Konsekventiell väsentlighet
V
ä
s
e
n
tl
i
g
h
e
t
s
t
r
ö
s
k
e
l
Väsentlig påverkan
Finansiell väsentlighet
Affärsetik
Begränsning av
klimatförändringar
Energi
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Medarbetarutveckling,
hälsa och
välbefinnande
Hållbarhetsinriktade
produkter och tjänster i
portföljbolagen
Ansvarsfull investeringsstrategi
för EQT-fonderna
Anpassning till klimatförändringar
Arbetsvillkor och
medarbetarengagemang i
värdekedjan
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
EQT AB-koncernen har identifierat sina väsentliga
hållbarhetsfrågor utifrån dubbel väsentlighet, som
tar hänsyn till både väsentlig påverkan och
finansiell väsentlighet.
LISTA ÖVER VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
EQT AB:s väsentliga påverkan, risker och möjligheter
uppstår inom de hållbarhetsfrågor som visas i figuren
nedan:
Väsentlighetsmatris
1)
1) Väsentlighetsmatrisen är en förenklad illustration av EQT:s väsentliga
hållbarhetfrågor.
122
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Väsentliga ämnen - Länk till
underämne/del-underämne
Värdekedja Påverkan, risker, möjligheter
Klimatförändringar
Begränsning
EQT
AB-koncernen
Påverkan
— Negativ påverkan från koldioxidutsläpp hänförliga till affärsresor och kontorens
energiförbrukning
EQT-fonderna Påverkan
— Negativ påverkan från koldioxidutsläpp
— Positiv påverkan från att stödja omställningen till en ekonomi med låga koldioxidut-
släpp
Risker och möjligheter
— Finansiella risker från externa faktorer, däribland risker från extremväder och
förändringar i den politiska, regulatoriska och tekniska landskapet, till följd av
otillräckliga åtgärder för att begränsa effekterna
— Finansiella fördelar av att investera i omställningen till en ekonomi med låga
koldioxidutsläpp, vilket bidrar till hållbar tillväxt och ökat värdeskapande
Anpassning
EQT-fonderna Påverkan
— Positiv påverkan genom att stödja initiativ för att begränsa klimatförändringarna
Risker och möjligheter
— Finansiella risker till följd av bristande anpassning till väderhändelser och förändringar i
den politiska, regulatoriska och tekniska miljön, vilket kan påverka resultatet och
värdeskapandet
— Finansiella fördelar från tidig anpassning, ökad motståndskraft mot extremväder,
regulatoriska förändringar och tekniska framsteg, vilket ökar värdeskapandet
Energi
EQT-fonderna Påverkan
— Negativ påverkan från aktuell energiförbrukning
— Positiv påverkan från att stödja omställningen till förnybar energi
Möjligheter
— Finansiella fördelar av att investera i energiomställningen, vilket bidrar till hållbar
tillväxt och ökat värdeskapande
Den egna arbetskraften
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
— Jämställdhet och lika lön för
likvärdigt arbete
— Åtgärder mot våld och
trakasserier på arbets-
platsen
— Mångfald
EQT
AB-koncernen
Påverkan
— Negativ påverkan eftersom mångfald generellt släpar efter inom finansbranschen
— Positiv påverkan av att främja inkludering och en kultur som drar fördel av olika
bakgrunder och erfarenheter, med nolltolerans för trakasserier
Risker och möjligheter
— Finansiell risk på grund av bristfälliga program för att stödja inkludering, vilket kan
skapa utmaningar när det gäller att locka och behålla talanger
— Finansiella fördelar från stärkta inkluderingsinsatser som leder till högpresterande
team, innovation och bättre beslutsfattande
Medarbetarutveckling, hälsa
och välbefinnande
— Utbildning och kompetensut-
veckling
— Välbefinnande och balans
mellan arbete och privatliv
— Medarbetarengagemang
EQT
AB-koncernen
Påverkan
— Negativ påverkan, exempelvis från stress och bristande balans mellan arbete och
privatliv, vilket är allmänna utmaningar i finansbranschen
— Positiv påverkan från förbättrat fysiskt och psykiskt välbefinnande genom
medarbetarutveckling och engagemang
Risker och möjligheter
— Finansiell risk från stress och bristande balans mellan arbete och privatliv påverkar
förmågan att locka och behålla talanger
— Finansiella fördelar genom utveckling och engagemang som maximerar medar-
betarnas potential
Väsentliga ämnen - Länk till
underämne/del-underämne
Värdekedja Påverkan, risker, möjligheter
Medarbetare i värdekedjan
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
— Jämställdhet och lika lön för
likvärdigt arbete
— Åtgärder mot våld och
trakasserier på arbets-
platsen
— Mångfald
EQT-fonderna Påverkan
— Negativ påverkan om åtaganden relaterade till exempelvis mångfald inte uppfyllts
— Positiv påverkan på samhället genom att uppmuntra mer rättvis affärspraxis
Möjligheter
— Finansiella fördelar från stärkta inkluderingsinsatser som leder till högpresterande
team, innovation och bättre beslutsfattande
Arbetsvillkor och medar-
betarengagemang
— Arbetsvillkor
— Medarbetarengagemang
EQT-fonderna Påverkan
— Negativ påverkan till följd av undermåliga arbetsförhållanden i vissa regioner och
sektorer
— Positiv påverkan på samhället genom att stödja rimliga arbetsvillkor och medar-
betarengagemang
Affärsetik
Affärsetik
— Företagskultur
— Korruption och mutor
— Skydd av
visselblåsare
— Bekämpning av
penningtvätt
EQT
AB-koncernen
Påverkan
— Positiv påverkan och inflytande i samhället, väglett av EQT:s syfte, värderingar och
omfattande program utformade för att upprätthålla integritet och etiskt uppträdan-
de
Risker
— Finansiella risker till följd av anseenderelaterade och regulatoriska konsekvenser av
oetiskt uppträdande
EQT-fonderna Påverkan
— Negativ påverkan om styrningsmekanismer är bristfälligt implementerade
— Positiv påverkan och inflytande i samhället, väglett av EQT:s syften och värderingar
EQT-specifika
Ansvarsfull invester-
ingsstrategi för EQT-
fonderna
EQT
AB-koncernen
Möjligheter
— Finansiella fördelar från förbättrade strategier för ansvarsfulla investeringar i
EQT-fonderna, för att möta kundernas efterfrågan
Hållbarhetsinriktade produkter
och tjänster i portföljbolagen
EQT-fonderna Påverkan
— Positiv påverkan på samhället genom att skapa tillväxt i produkter och tjänster med
hållbarhetsprofil
Möjligheter
— Finansiella fördelar av att skapa tillväxt i produkter och tjänster med hållbarhetspro-
fil
För mer information, se ämnesspecifika avsnitt.
123
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
Processen för analys av dubbel väsentlighet
EQT genomförde sin första analys för dubbel väsent-
lighet 2023, som framåt är ett föremål för en grundlig
översyn i samband med strategiuppdateringen, som
planeras ske vart tredje år. En mindre långtgående
översyn baserad på nya data och andra händelser görs
årligen, och godkänns därefter av EQT AB:s styrelse.
EQT planerar att fortlöpande förfina metoden och
göra en ny översyn när marknadspraxis utvecklas
ytterligare.
METOD
Identifiering av hållbarhetsfrågor
Analysen av dubbel väsentlighet omfattar områden i
EQT:s värdekedja där sannolikheten är störst för att
påverkan, risker och/eller möjligheter uppstår.
Analysen skiljer EQT AB-koncernens verksamhet
från EQT-fondernas, vilket beskrivs mer detaljerat i
avsnittet om värdekedjan. För EQT AB-koncernens del
omfattades påverkan, risker och möjligheter kopplade
till den egna verksamheten, inklusive medarbetare och
direkta relationer med affärspartners (leverantörer)
och kunder i EQT-fonderna.
För EQT-fondernas del genomfördes bedömningen
inledningsvis på affärsområdesnivå för att identifiera
väsentlig (aktuell och potentiella) påverkan, risker och
möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor. Analysen
konsoliderade inte väsentliga ämnen för varje invester-
ing i EQT-fonderna, utan gjordes på aggregerad nivå
för att identifiera ”brännpunkter” och nyckelberoenden,
utifrån affärsmodellen, respektive affärsområdes
karaktär och portföljmixens utveckling.
Analysen gjordes för att identifiera specifika
aktiviteter, affärsrelationer, geografiska områden eller
andra faktorer som ger upphov till ökad exponering
mot påverkan och möjligheter. Den stödde sig på bland
annat följande kvalitativa och kvantitativa data:
— Interna strategidokument, inklusive långsiktiga
ambitioner om att driva den hållbara omställningen
mot 2030.
— Resultat från intressentdialoger.
— Material från due diligence av investeringar och
information som samlats in direkt från portföljbola-
gen under den årliga uppföljningen av deras
hållbarhetsprestanda (om data finns).
— Sektor- och geografisk exponering hänförlig till
EQT-fondernas innehav.
Den inledande analysen resulterade i en lista över
hållbarhetsämnen enligt ESRS. Ytterligare
enhetsspecifika ämnen identifierades i EQT:s löpande
intressentdialoger, strategiska arbete samt i form av
kända exponeringar.
TILLVÄGAGÅNGSSÄTT FÖR VÄSENTLIGHET
Väsentlighet utifrån påverkan
Väsentlighet utifrån påverkan är de positiva och
negativa hållbarhetsrelaterade påverkan som EQT har
på människor och miljö genom sin verksamhet och
värdekedja.
Det första steget var en analys där allvarlighets-
grad av en faktisk eller potentiell positiv eller negativ
påverkan bedömdes och poängsattes baserat på skala,
omfattning, återställbarhet och sannolikhet. Vissa
kriterier anpassades eller uppskattades för att säker-
ställa en rättvisande översikt över resultaten för
ytterligare kvalitativa bedömningar, se nedan:
— Skala: Allvarligheten i en positiv eller negativ
påverkan baserat på strategiska prioriteringar och/
eller den bedömda allvarligheten av negativ
påverkan på människor och/eller miljön.
— Omfattning: Utbredning av påverkan, till exempel
geografisk omfattning av miljöskada eller antal
personer som påverkas negativt, för EQT AB-kon-
cernen eller EQT-fonderna, utifrån portföljkoncentra-
tion.
— Återställbarhet: Bedömning av möjligheten,
tidshorisonten och genomförbarheten vad gäller att
åtgärdanegativ påverkan.
— Sannolikhet: Sannolikheten för att något ska inträffa
baserat på generell exponering (sektor och geograf-
iskt område). Tillämpas från fall till fall som en del av
den kvalitativa bedömningen för att fastställa
väsentligheten.
Utfallet från den inledande väsentlighetsbedömningen
utvärderades därefter ytterligare och kalibrerades.
Den inledande analysen av EQT-fonderna genomfördes
på aggregerad nivå. Efterföljande utvärderingar och
kalibreringar syftade till att identifiera påverkan från
individuella fonder eller underliggande investeringar
som skiljer sig avsevärt (vad gäller allvarlighetsgrad)
från den övergripande analysen. Metoden säkerställer
att även specifika eller isolerade ämnen utvärderas och
hanteras där så är relevant.
Finansiell väsentlighet
Finansiell väsentlighet avser hållbarhetsrelaterade
risker och möjligheter.
Bedömningen av finansiell väsentlighet baserades
på EQT-koncernens riskramverk. Med en matris för
sannolikhet/påverkan analyserades och prioriterades
risker och möjligheter.
— Sannolikhet bedömer sannolikheten för risk eller
möjligheter, och tar hänsyn till faktorer som affärs-
modell, geografiskt område, bransch, hållbarhet-
sambitioner, historiska incidenter och ämnets
relevans för EQT:s värdekedja.
— Finansiell påverkan härrör från typen av effekt (t.ex.
anseende, regulatoriskt, resultat), EQT AB-koncern-
ens totala exponering och investeringsplattformar,
men även storleken på den underliggande risken
eller möjligheten.
För att säkerställa att bedömningen av finansiell
väsentlighet var komplett tog analysen hänsyn till både
direkta effekter (såsom omedelbar finansiell eller
verksamhetsmässig påverkan) och indirekta effekter
(såsom anseendeskada, marknadsförändringar,
regulatoriska förändringar eller förlust av nyckelper-
sonal) som kan påverka EQT:s långsiktiga resultat och
strategi.
TRÖSKEL
För att slutligt fastställa väsentlig påverkan, risker och
möjligheter konsoliderades resultaten från de inle-
dande bedömningarna av påverkan och finansiell
väsentlighet utifrån tröskelvärden och kalibrerades
ytterligare i forum med viktiga interna intressenter.
Bedömningen av dubbel väsentlighet skiljer mellan EQT
AB-koncernens verksamhet och EQT-fondernas
värdekedja. För att uppnå lämplig proportionalitet
tillämpades därför en högre tröskel vid väsent-
lighetsbedömningen avseende EQT-fonderna. Analysen
tog även höjd för att eventuell påverkan längre ned i
värdekedjan kan vara av så allvarlig art att den blir
väsentlig.
Upplysningar om processen
för väsentlighetsanalys
124
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Allmänna upplysningar
BESLUTSFATTANDE, INTERNA KONTROLLER
OCH RISKHANTERING
Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen leddes
av ett tvärfunktionellt team med representanter från
bland andra Sustainability-, Risk-, Regulatory-, Compli-
ance- och Finance-funktionerna med stöd av en extern
expert. Sustainability Management Team och hållbar-
hetsexperter med insikter i intressenternas åsikter och
intressen representerade intressenterna i processen. De
hade en avgörande roll för att identifiera och
poängsätta påverkan, risker och möjligheter för dessa
ämnen, samt för att kalibrera utfallet och fastställa ett
lämpligt tröskelvärde.
De inledande bedömningarna redovisades för och
diskuterades med Sustainability Management Team
och utvalda nyckelrepresentanter från respektive
affärsområde. Den slutliga kalibreringen genomfördes
med stöd av representanter från EQT:s Executive
Committee. Slutresultaten redovisades för hållbarhet-
sutskottet och revisionsutskottet, och godkändes av
styrelsen i december 2023. Analysen av dubbel väsent-
lighet granskas varje år och föreläggs styrelsen för
godkännande.
Hållbarhetsrisk har integrerats i EQT AB-koncern-
ens riskramverk, där en strukturerad strategi för att
hantera hållbarhetsriskerna i hela organisationen har
antagits. Detta säkerställer en anpassning till affärsmål
och regulatoriska krav. Riskramverket inkluderar
omfattande riskbedömningar, tydligt riskägarskap samt
robusta kontroller. Vid bedömning av hållbarhetsrisker
tar Risk-funktionen eller Risk, Regulatory & Compli-
ance-teamet hänsyn till följande:
— De finansiella risker som förknippas med oförmåga
att antingen uppfylla miljömässiga, sociala eller
styrningsmässiga mål i EQT-fondernas portföljer eller
anpassa portföljen efter hållbarhetsrelevanta
förändringar i den politiska, ekonomiska, sociala,
tekniska eller rättsliga miljön.
— Risken för att EQT, portföljbolagen eller andra av
EQT:s nyckelpartner och intressenter uppträder på ett
sätt som skadar EQT:s anseende, miljön eller
samhället.
— Den regulatoriska risk som uppkommer genom de
växande kraven på EQT att efterleva olika hållbar-
hetsrelaterade lagar, regleringar och standarder.
Beteenden som har en negativ påverkan på miljön
eller samhället, och indirekt på EQT:s renommé som
en följd av detta.
— Bedömningar av negativ påverkan av portföljbola-
gen genom fortlöpande hantering av incidenter som
utgör anseenderisker samt övervakning av portföl-
jbolagens PAI-indikatorer (Principal Adverse Impact),
där data är tillgängliga och väsentliga.
Olika kontroller och valideringar görs av data som
används vid analysen av dubbel väsentlighet. Hit hör
exponeringsdata, portföljbolagsinformation och data
om EQT AB-koncernen, däribland antal heltidsanställda
och var kontoren ligger.
3.2
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Klimatförändringar
126 Klimatförändringar
126 — EQT AB-koncernen: Begränsning av klimatförändringar
126 — Värdekedja: Begränsning och anpassning av klimatförändringar
samt energi i EQT-fonderna
127 Strategi – omställningsplan för begränsning av klimatförändringar
127 — Mål för minskning av växthusgasutsläpp och de viktigaste
drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen
127 Strategins och affärsmodellens motståndskraft mot
klimatförändringar
128 — Klimatomställningsrisker
128 — Fysiska klimatrisker
128 — Motståndskraft mot klimatförändringsrisker
129 Policyer och riktlinjer
129 — Code of Ethics
129 — Responsible Investment & Ownership Policy (RI&O)
129 — Riktlinjer för Sustainable Workplace
129 — EQT Expense and Travel Guidelines
130 Åtgärder och aktiviteter
130 — EQT AB-koncernen
130 — EQT-fonderna
130 — Hållbara ekonomiska aktiviteter
131 Ambitioner, mål och nyckeltal
132 — EQT AB-koncernen
132 — EQT-fonderna
132 — Omräkning av basvärden
132 Projekt för att avskilja och begränsa växthusgasutsläpp
132 Intern koldioxidprissättning
135 Uttalande om EU-taxonomin
135 — Omsättning
136 — Capex
137 — Opex
137 — EQT:s exponering mot kärnkrafts- och fossilgasrelaterade
aktiviteter
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
126
Klimatförändringar
Klimatförändringar
Klimatresiliens och minskning av
koldioxidutsläpp är viktiga komponenter i
EQT:s strävan att uppnå långsiktigt
finansiellt resultat.
EQT AB-KONCERNEN: BEGRÄNSNING AV KLIMAT-
FÖRÄNDRINGAR
EQT AB-koncernens klimatpåverkan från den egna
verksamheten härrör främst från affärsresor och
kontorens energianvändning. I ett värdekedjeperspektiv
har EQT-fondernas underliggande investeringar en
betydligt större påverkan i absoluta termer än EQT
AB-koncernen. EQT ser dock ett värde i att föregå med
gott exempel och vara i bättre position att kapitalisera
på möjligheterna kopplade till den globala omställnin-
gen till en lågkoldioxidekonomi.
VÄRDEKEDJA: BEGRÄNSNING OCH ANPASSNING
AV KLIMAT FÖRÄNDRINGAR SAMT ENERGI I
EQT-FONDERNA
EQT bidrar till begränsningen av klimatförändringar,
anpassning och omställning till förnybar energi i
EQT-fonderna, dels genom sitt val av investeringar
kopplade till dessa områden, dels genom att kontinuer-
ligt fokusera på motståndskraft och att stödja
omställningen till en ekonomi med låga koldioxidut-
släpp.
Väsentliga ämnen kopplade till klimatförändringar
Väsentliga ämnen Värdekedja
Klimat-
förändringar
Begränsning EQT AB-koncernen
EQT-fonderna
Anpassning EQT-fonderna
Energi EQT-fonderna
Detta avsnitt beskriver klimatämnen och
beskriver EQT:s strategi för klimatresiliens och
de åtgärder som har tagits för att driva
framsteg.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
127
Klimatförändringar
Strategi – omställningsplan
för begränsning av
klimatförändringar
Som del av EQT:s övergripande investerings- och
operationella strategi har EQT AB-koncernen antagit en
omställningsplan för begränsning av klimatföränd-
ringar, med den långsiktiga ambitionen att uppnå
nettonollutsläpp av växthusgaser. Omställningsplanen
omfattar både EQT AB-koncernens verksamhet och
EQT-fondernas investeringar.
Omställningsplanen ingår i EQT:s övergripande
verksamhets- och finansiella strategi genom princi-
perna för aktivt ägande, för att skapa värde och
generera en attraktiv riskjusterad avkastning till EQT:s
kunder. För att säkerställa ansvar och resultat integre-
ras omställningsplanen i incitamentsprogram för
medarbetarna och i EQT AB-koncernens skuldfinan-
siering, samt i olika skuldinstrument emitterade av
EQT-fonderna.
Omställningsplanens huvudelement återfinns i
EQT:s riktlinjer för nettonollutsläpp, som specificerar
målen för EQT AB-koncernens Scope 1-, 2- och
3-utsläpp. Riktlinjerna för nettonollutsläpp är godkända
av EQT AB-koncernens Executive Committee.
Science Based Targets initiativet (SBTi) har godkänt
EQT AB-koncernens vetenskapligt baserade kortsiktiga
mål för utsläppsminskning (SBT). SBTi är en klimator-
ganisation vars standarder underlättar för företag att
fastställa minskningsmål i linje med klimat-
vetenskapen
1)
. Sedan 2021 har EQT haft validerade
vetenskapligt baserade mål på kort sikt (till 2030) och
ser dem som en central del av sin klimatstrategi och
strategi för aktivt ägande.
MÅL FÖR MINSKNING AV VÄXTHUSGASUTSLÄPP
OCH DE VIKTIGASTE DRIVKRAFTERNA FÖR
UTFASNING AV FOSSILA BRÄNSLEN
EQT AB Groups mål för växthusgasutsläpp omfattar
energianvändning i kontor (Scope 1 och 2), utsläpp från
affärsresor (Scope 3) samt investeringarna i EQT-fond-
erna. För mer detaljer och information om målsättning-
arna, se avsnittet Ambitioner, mål och nyckeltal.
EQT har identifierat följande åtgärder för att uppnå
målen, med förbehåll för och i enlighet med EQT:s och
dess dotterbolags förvaltaransvar samt legala, regula-
toriska eller andra kontraktuella förpliktelser:
EQT AB-koncernen: kontorens energiförbrukning och
affärsresor
— Förbättra energieffektiviteten i hyrda kontorslokaler.
— Se till att nya hyresavtal innefattar energiförbrukning
och inköp av förnybar energi.
— Uppmuntra EQT:s personal att dra ned på affärsre-
sorna och använda färdmedel som orsakar mindre
utsläpp, såsom tåg och ekonomiklass för kortare
flygningar, samt främja virtuella alternativ när det är
lämpligt.
EQT-fonderna
— Dialog med nuvarande och framtida portföljbolag
för att identifiera verktyg för att förbättra klima-
tresiliens för att stödja framtagandet och validerin-
gen av vetenskapligt baserade mål inom två
kalenderår efter förvärv.
— Tillhandahålla direkt och indirekt stöd via tredje part
för att möjliggöra datainsamling, målutveckling och
utarbetande av planer samt identifiera
värdeskapande åtgärder för att förbättra finansiell
prestation och motståndskraft.
— Främja användning av förnybar energi och anordna
en årlig upphandling av EAC:er (Energy Attribute
Certificates).
1) Mer information finns på SBTi:s hemsida: https://sciencebasedtargets.org
— Fortsätta stödja insamling av energiförbrukningsdata
i befintliga fastigheter för att beräkna koldioxi-
davtrycket, identifiera lämpliga möjligheter för
begränsning av koldioxidutsläpp för respektive
tillgång och fasa in capex-investeringar i dess
affärsplaner.
— Stödja EQT-fondernas fastighetstillgångar för att öka
följande:
— Fastigheternas energieffektivitet (t.ex. LED-be-
lysning, ventilation och HVAC-utrustning).
— Andelen förnybar energi som genereras (t.ex.
solceller).
Exempelvis kan portföljbolag bli mer klimatresilienta
och minska sina växthusgasutsläpp genom att ställa om
till förnybar energi, förbättra driftseffektiviteten,
utveckla produkter och tjänster med låga koldioxidut-
släpp och implementera robust klimatstyrning i led-
ningsgrupper och styrelser. EQT fortsätter också att
löpande undersöka möjligheter att etablera nya fonder
och investeringsstrategier med ett ännu djupare
hållbarhetsfokus, till exempel EQT Future Fund och
Healthcare Growth-strategin.
Inlåsta växthusgasutsläpp
EQT AB-koncernen har inga växthusgasintensiva
tillgångar (som kol eller olja) i balansräkningen. De
inlåsta växthusgasutsläppen är därmed försumbara.
För utvalda delar av EQT-fondernas investeringar som
har växthusgas- och energiintensiva tillgångar och
produkter hjälper EQT AB-koncernen fondinnehaven
att definiera egna utsläppsminskningsmål och leva upp
till dessa.
Klimatrelaterad väsentlig påverkan, risker och
möjligheter ingick i den process för analys av dubbel
väsentlighet som beskrivs i Allmänna upplysningar. Nu,
liksom tidigare, utgör resiliensanalysen, som samman-
fattas nedan, underlag till processen.
EQT har genomfört olika klimatriskanalyser för att
utvärdera EQT AB-koncernens exponering och mot-
ståndskraft mot klimatförändringar, såväl direkt som i
värdekedjan genom EQT-fonderna. Analyserna görs
antingen på engångsbasis under due diligence-fasen
eller på en återkommande basis. Tack vare insikterna
därifrån kan EQT identifiera och förstå hur olika
klimatscenarier och tidshorisonter påverkar den
potentiella sårbarheten, och hantera potentiella risk-
och begränsningsaktiviteter. Genom att proaktivt
analysera potentiella risker och identifiera begrän-
sningsaktiviteter strävar EQT efter att säkerställa att
dess strategi och affärsmodell förblir robust och i linje
med åtagandet gällande hållbarhet och långsiktig
tillväxt. Klimatrisk och scenarioanalyserna genomfördes
inte med beaktning av klimatrelaterade antaganden
från de finansiella rapporterna.
Det finns osäkerheter avseende sannolikheten i
klimatscenarierna, kring såväl fysiska som omställn-
ingsrelaterade risker. Detta beror på variationen i
naturliga klimatsystem. Omställningen påverkas
dessutom av befolkningstillväxt och andra socioekono-
miska faktorer, tekniska framsteg och politiska beslut
som är svåra att korrekt förutse. Allt detta gör prognos-
erna mer osäkra. Sammankopplingen mellan klimat-
system och risk kan i ett vidare sammanhang också
bidra till oförutsägbara utfall. Till följd av osäkerheten
Strategins och affärs-
modellens motståndskraft
mot klimatförändringar
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
128
Klimatförändringar
krävs ett flertal scenarier för att fånga upp en serie
möjliga utfall som kan ligga till grund för robusta
strategibeslut.
KLIMATOMSTÄLLNINGSRISKER
De identifierade klimatomställningsriskerna är den
finansiella och verksamhetsrelaterade påverkan som
EQT AB-koncernen kan bli föremål för på grund av
förändringar i regelverk, marknadsdynamik och
kundpreferenser. Exempelvis kan överträdelser av ny
klimatlagstiftning medföra straff och andra rättsliga
sanktioner. Vidare kan EQT AB-koncernens anseende
skadas om den inte lyckas leva upp till lagstiftningen, till
sina egna klimatpolicyer och riktlinjer, eller till kunder-
nas och allmänhetens förväntningar. Dessutom kan EQT
AB-koncernens potentiella oförmåga att identifiera
klimatrelaterade investeringsmöjligheter i EQT-fond-
erna som ligger i linje med kundernas preferenser, över
tid försämra dess konkurrenskraft.
EQT-fonderna
Omställningsriskerna i samtliga fyra affärsområden har
utvärderats med hjälp av Shared Socioeconomic
Pathway-scenarierna (SSP)
1)
från kort sikt (2028–2030)
till lång sikt (2035–2050). Med scenarioanalys kan
omställningsrisker och -möjligheter bedömas för ett
stort antal potentiella framtida utfall vilka EQT kan ta i
beaktning i verksamhetsstrategin. Med utgångspunkt i
scenarierna tar varje analys hänsyn till de risker som en
omställning till nettonollutsläpp kan ge upphov till, inom
områden som koldioxidprissättning, regulatorisk miljö,
ändrade efterfrågemönster hos konsumenter samt i
värdekedjan.
Affärsområdena och deras fonder och portföljer
har olika karaktär, vilket medför olika risker och
möjligheter för respektive område. Omställningsrisken
bedöms vara låg till medelhög i EQT-fondernas
portföljer som helhet. I ett oordnat scenario, där
politiska förändringar bedöms spela en allt större roll
över tid, är sannolikheten högre för att portföljriskerna
blir mer uttalade från 2035 och framåt. Geografiska
områden som är särskilt viktiga är Europa och
Asien-Stillahavsområdet. Där ökar både upplysningsk-
rav och regelverket kring produkter och branscher,
vilket beaktas i kategorin politiska och legala risker.
Investeringar i tillverknings- och industrisektorer
bör bevakas med avseende på ökad risk i områdena
energiförbrukning, teknik och regelverk. Teknik- och
tjänsteföretag kan dock även erbjuda tillväxtmö-
jligheter i takt med att konsumenterna vill köpa grön
teknik från gröna leverantörer.
FYSISKA KLIMATRISKER
EQT:s fysiska klimatrisker är den finansiella och verk-
samhetsrelaterade påverkan som EQT AB-koncernen
utsätts för genom miljöförändringar, till exempel
extremväderhändelser och långsiktiga förändringar av
klimatmönster. EQT AB-koncernens direkta exponering
för fysiska klimatrisker bedöms vara låg, eftersom
verksamheten inte är starkt beroende av fysiska
tillgångar och verksamheter. För att förebygga potenti-
ella klimatrelaterade problem har EQT AB-koncernen
robusta kontinuitets planer och möjligheter för distans-
arbete.
EQT-fonderna
I EQT-fonderna har fysiska klimatrisker utvärderats för
majoriteten av investeringarna med hjälp av SSP för
decennierna 2030 till 2100. Tredjepartsleverantörer har
modellerat klimatrisker återkommande eller vid
enstaka tillfällen, baserat på positionsdata och egenut-
vecklade verktyg som använder klimatmodellprognoser
enligt SSP.
Den fysiska risken är relativt låg i EQT-fondernas
portföljer som helhet. Portföljbolagen och övriga
tillgångar finns dock över hela världen, vilket gör att
riskexponeringen varierar. EQT-fondernas portföljer
1) Shared Socioeconomic Pathways (SSPs) utvecklades av den mellanstatliga
klimatpanelen (IPCC) och används vid analys av klimatscenarier för att
bedöma hur globala socioekonomiska trender kan påverka framtida
klimatutfall. De används för att utforska hur samhällsval kommer att påverka
utsläppen av växthusgaser och hur klimatmålen i Parisavtalet kan uppfyllas.
innehåller ett brett urval fastigheter med varierande
riskexponering.
SSP2-4.5 representerar måttliga tempera-
turökningar med en ökad frekvens av extremväderhän-
delser från basvärdesscenarier. enligt detta scenario är
exponeringen för fysisk risk i EQT-fondernas portföljer
generellt låg till medelhög från idag fram till 2050.
Detta varierar dock beroende på sektor och geograf-
iskt område.
Riskfyllda områden är främst sydöstra USA,
Medelhavsregionen och Sydostasien. Brand och
extremvärme är en återkommande risk för fastigheter i
de fyra investeringsplattformarna i dessa geografiska
områden.
MOTSTÅNDSKRAFT MOT KLIMATFÖRÄNDRINGS-
RISKER
EQT:s tematiska investeringsmetod möjliggör
enlöpande utveckling och anpassning efter klimatrisker.
EQT AB-koncernen strävar efter att säkerställa att
affärsmodellen förblir motståndskraftig, med god
beredskap för att navigera genom föränderliga
marknadsvillkor och ett föränderligt risklandskap. Detta
görs genom att utvärdera omställningsrisker i riskhan-
teringsprocessen och identifiera potentiella affärsmö-
jligheter. I takt med att risker identifieras och
utvärderas vidtar EQT åtgärder för att hantera dem.
EQT strävar efter att säkerställa att affärsmodellen
förblir motståndskraftig genom att implementera en
omställningsplan för begränsning av klimatföränd-
ringar (se avsnittet ovan för mer information relaterade
till omställningsplanen).
När klimatförändringsriskerna i EQT-fondernas
portföljer analyserades uppstod en viktig möjlighet att
öka förståelsen, dels för ”heta” riskområden i sektorer
och regioner, dels för vikten av att integrera sådana
riskanalyser i due diligence-granskningen av nya
investeringar. För att fånga upp den föränderliga miljön
och osäkerheten bedriver EQT-fonderna en fortlöpande
riskövervakning.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
129
Klimatförändringar
EQT AB-koncernen har antagit följande policyer och
riktlinjer för att begränsa och anpassa till klimatföränd-
ringar. Responsible Investment & Ownership (RI&O)
Policy gäller för alla EQT-fonder och deras respektive
investeringsstrategier
1)
. EQT:s översyn av dessa styrdo-
kument beskrivs i avsnittet Affärsetik.
CODE OF ETHICS
EQT:s Code of Ethics definierar de etiska principer,
värderingar och standarder som EQT:s anställda och
visstidsanställda förväntas upprätthålla. Code of Ethics
innehåller även EQT:s allmänna åtagande gällande
begränsning av klimatförändringar och inkluderar ett
åtagande om att stödja Parisavtalet. För mer informa-
tion om policyns omfattning och ägare, se avsnittet
Affärsetik.
RESPONSIBLE INVESTMENT & OWNERSHIP
POLICY (RI&O)
RI&O Policyn beskriver EQT:s strategi för att integrera
hållbarhet i sina investeringar och ägandestrategier
1)
.
Policyn anger att EQT ska sträva efter att hjälpa
EQT-fondernas investeringar att minska sina utsläpp i
linje med 1,5-gradersmålet till 2040, i enlighet med
EQT:s riktlinjer för nettonollutsläpp och förhållningssätt
till klimatresiliens. Policyn nämner utsläppsminskningar,
energieffektivitet, användning av förnybar energi och
fysiska och omställningsrelaterade risker hänförliga till
klimatförändringar. För mer information om policyns
omfattning och ägare, se avsnittet Affärsetik och EQT´s
hemsida.
RIKTLINJER FÖR SUSTAINABLE WORKPLACE
EQT AB-koncernen har riktlinjer för nya hyresavtal för
alla EQT-kontor, förutom EQT Real Estate USA, som
ämnar begränsa klimatförändringar. Ett dokument om
energieffektivitet i hyresavtal (”green leasing”) har
utarbetats för juridiska rådgivare som förhandlar om
nya eller utvärderar befintliga EQT-hyresavtal. Detta
inkluderar bland annat följande resultatmått:
— 100 procent förnybar el:
— Minst LEED-certifiering på nivån guld (eller motsva-
rande).
— Krav på upplysningar och rapporter varje kvartal
från hyresvärdar.
Head of Corporate Real Estate and Workplace
ansvarar för riktlinjerna.
EQT EXPENSE AND TRAVEL GUIDELINES
Virtuella möten uppmuntras, men om affärsresor behövs
har EQT AB-koncernen satt upp fyra regler i EQT Expense
and Travel Guidelines som ska följas. De anger att en
EQT-medarbetare
2)
bör uppmuntras att eller ska:
— Optimera resan genom att kombinera flera möten
under en och samma resa, när så är möjligt.
— Flyga ekonomiklass för resor som tar under tre
timmar, i synnerhet inrikes, eftersom mer exklusiva
biljettklasser är förknippade med högre utsläpp.
— Ta tåget om det är ett realistiskt alternativ.
— Välja elbil vid resa med bil eller taxi.
Head of Group Finance är ägare till dessa riktlinjer.
1) Se hemsidan för mer information om innehåll: https://eqtgroup.com/
eqt-policies-and-statements/ eller https://eqtgroup.com/sustainability/
2) ”EQT-medarbetare” avser all tillsvidareanställd och visstidsanställd personal på
EQT som har tillgång till EQT:s lokaler och/eller system.
Policyer och riktlinjer
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
130
Klimatförändringar
Under rapporteringsperioden har EQT vidtagit, och
kommer fortsätta vidta, bland annat följande åtgärder
för att förbättra sin klimatresiliens och följa strategin
för klimat och aktivt ägande.
EQT AB-KONCERNEN
EQT har vidtagit en rad åtgärder för att minska
utsläppen från kontorens energiförbrukning och från
affärsresor, bland annat följande:
— Introducerat riktlinjer för nya kontorsavtal som tar
hänsyn till klimatet, däribland energiackrediteringar
och hållbar inredning.
— Köpt EAC:s om totalt 1 204 MWh el som används för
att minska utsläppen från kontorens energiför-
brukning. Den totala förbrukningen av förnybar
energi under året uppgick till 3 656 MWh, motsva-
rande 64 procent av den totala energiförbrukningen.
— Stärkt affärsreseagendan genom att förbättra
datakvaliteten och transparensen, fastställt nya
riktlinjer och fokusera mer på effektivt resande
genom medarbetarengagemang kring aktuella
vanor och förslag till utsläppsminskningar.
EQT-FONDERNA
EQT har stöttat både EQT-fondernas portföljbolag och
EQT-fondernas fastighetstillgångar genom att:
— Börja integrera analysen av utsläppsminskningarnas
finansiella effekter i vissa EQT-fonders underwriting-
och ägandeprocesser. Detta innefattar att integrera
uppskattade kostnader för utsläppsminskningar,
intäktsökningar och potentiella risker i affärsplaner-
na för nya investeringar. Det innebär att initiativ för
utsläppsminskning bedöms tidigt i investeringspro-
cessen, vilket underlättar åtgärder.
— Som ett led i sina kontrollstrategier har EQT
AB-koncernen stått värd för flera webbseminarier
med portföljbolagens ledningsteam och styrelsele-
damöter för att sprida kunskap om klimatagendan
och minskningsåtgärderna samt öka kunskaperna
och förståelsen kring koldioxidutsläpp.
— Tredjepartsleverantörer av koldioxiddata har
granskats för att stödja portföljbolagen med
alternativ som passar deras sektor, storlek och
behov.
— Portföljbolagen har deltagit i EQT AB-koncernens
EAC-upphandlingsprocess. Sammantaget köpte 49
portföljbolag EAC:s om 544 593 MWh.
— I EQT-fondernas fastighetstillgångar har andelen
LED-belyst golvyta ökat från 35 procent 2023 till 52
procent 2024.
För att bedöma riskerna och öka medvetenheten har
ett antal klimatriskbedömningar gjorts (se avsnittet
Strategins och affärsmodellens motståndskraft mot
klimatförändringar för detaljer):
— EQT Real Estate: Fysiska klimatrisker för alla
förvaltade tillgångar utvärderades genom en global
plattform som utvecklats av en tredjepartsleverantör.
Plattformen bedömer byggnaders exponering mot
en rad klimatrelaterade faror i olika scenarier och
med varierande tidshorisonter. Insikterna från
bedömningarna integreras nu i due diligence- och
underwriting-processerna vid nya förvärv.
— EQT Infrastructure: Både fysiska och omställningskli-
matrisker bedömdes i hela infrastrukturportföljen. En
undersökning pågår just nu för att upprätta en
programvarulicens för ett klimatriskverktyg som ska
användas vid due diligence i nya affärer.
— EQT Private Capital (EU&NA och Asia): En portföl-
jomfattande riskdashboard har utarbetats
som ska tillhandahålla bedömningar av omställn-
ingsrelaterade och fysiska klimatrisker på en
övergripande nivå för portföljbolagen. Utvecklingen
av en metod för grundlig analys på portföljbo-
lagsnivå för spridning som vägledning för portföljbo-
lagen ska inledas.
HÅLLBARA EKONOMISKA AKTIVITETER
Hållbarhet är integrerat i EQT:s affärsmodell där
klimatförändringsaktiviteter kopplas till löpande
verksamheter och processer. Därför går det oftast inte
att ange något specifikt capex- eller opex-belopp för
en hållbarhetsåtgärd. Dessutom är en del åtgärder
kopplade till sänkta kostnader. För EQT AB-koncernen
ger exempelvis en minskning av onödiga resor lägre
växthusgasutsläpp och lägre resekostnader. För kontor
omfattas endast ett mindre capex-belopp av EU:s
taxonomi (0 procent förenliga med taxonomin 2024).
Detta avser hyra och renovering av fastigheter. För mer
information, se Uttalande om EU-taxonomin.
Tillsammans med respektive portföljbolags ledning
och styrelse verkställer EQT:s investeringsrådgivning-
steam en omfattande plan för värdeskapande under
EQT-fondens ägandeperiod. Planen kan inkludera olika
åtgärder för att stödja klimatagendan med målet att
minska koldioxidutsläppen. Eftersom detta råd och stöd
är en del av strategin för aktivt ägande och den
bredare verksamhetsstrategin för EQT-fondernas
investeringar är de finansiella resurserna en integrerad
del och därför svåra att kvantifiera.
Klimatrelaterade risker och möjligheter är en
nyckelprioritet för EQT. Därför har personalresurser för
aktiviteter funnits att tillgå vid behov i olika delar av
organisationen som en del av den integrerade hållbar-
hetsstrategin.
Åtgärder och aktiviteter
EQT AB-koncernen Basår 2023 2024 Mål 2027
Mål 2030
Kortsiktiga SBT
Mål 2040
Lång sikt
Scope 1+2, energiförbrukning på kontor
(marknadsbaserat)
— 433 tCO
2
e
— Användning av 100% förnybar el
— 100% av nya kontorshyresavtal hade
minst LEED-certifiering på nivån guld
(eller motsvarande)
— 367 tCO
2
e
— Användning av 100% förnybar el
— 100% av nya kontorshyresavtal hade
minst LEED-certifiering på nivån guld
(eller motsvarande)
— Användning av 100% förnybar el
— 100% av nya kontorshyresavtal hade
minst LEED certifiering på nivån guld
(eller motsvarande)
— -42%tCO2e absolut minskning — -90%tCO2e absolut minskning
Scope 3, affärsresor
1)
— 13 tCO
2
e per genomsnittlig FTE — 13 tCO
2
e per genomsnittlig FTE — -11%tCO2e per genomsnittlig FTE — -52%tCO2e per genomsnittlig FTE — -90%tCO2e per genomsnittlig FTE
EQT-fonderna Basår 2023 2024 Mål 2027
Mål 2030
Kortsiktiga SBT
Mål 2040
Lång sikt
Investeringar i portföljbolag
(portfolio coverage)
— 44% av investerat kapital som omfattas
har egna validerade SBTs (34% justerat
för fristen på 24 månader)
— 65% av investerat kapital som omfattas
har egna validerade SBTs
— 70% av investerat kapital som omfattas
ska ha egna validerade SBTs
— 100% av investerat kapital som omfattas
ska ha egna validerade SBTs
— 50% av portföljbolagen ska vara i fas
med sin SBT-plan
— 100% av portföljbolagen ska vara i fas
med sin SBT-plan
Investeringar i fastigheter
2)
— 10 MW installerad solcellseffekt
— 35% av golvytan LED-belyst
— 28 kg CO2e/m2
— 10 MW installerad solcellseffekt
— 52% av golvytan LED-belyst
— 150 MW installerad solcellseffekt
installerad
— 90% av globala logistikfastigheter ska ha
LED-belysning
— 53% lägre genomsnittliga
utsläpp från verksamheten per kvm
golvyta
— Nettonollutsläpp för operativt
koldioxidavtryck
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
131
Klimatförändringar
Delar av EQT:s långsiktiga hållbarhetsambitioner har
formulerats till mål för att säkerställa mätbara fram-
steg, främst genom dess vetenskapligt baserade mål
(SBTs). Genom att minska utsläppen av växthusgaser
strävar EQT efter att stärka anpassningsförmågan till
klimatförändringar och förbättra energieffektiviteten.
Klimatomställning: EQT har åtagit sig att påskynda
utsläppsminskningarna på vägen mot en nettonolle-
konomi, som en integrerad del av att driva finansiella
resultat på lång sikt. I praktiken innebär detta att
leverera på EQT AB-koncernens egna mål och hjälpa
EQT-fondernas portföljbolag och tillgångar att fast-
ställa mål för utsläppsminskning och verkställa dessa
planer effektivt under ägandeperioden.
Användning av förnybar el: Stödja övergången till
förnybar energi och möjliggöra minskade utsläpp av
växthusgaser i Scope 2.
Målhänsyn
EQT AB-koncernens minskningsmål inkluderar gaserna
CO2, CH4 och N2O, eftersom dessa utsläpp bedöms
vara så stora att de går att spåra. Målen har godkänts
av EQT:s Executive Committee. De kortsiktiga målen för
2030 har validerats av SBTi och följer SBTi:s riktlinjer för
Private Equity-sektorn. För att säkerställa att målen är
förenliga med gränserna för växthusgasutsläpp
planerar EQT AB-koncernen att se över dem minst var
femte år. Intressenterna deltog inte direkt i målsättning-
sprocessen, men deras intressen påverkade åtagandet,
i synnerhet på klimatområdet.
Ambitioner, mål och nycketal
Regenerative preocesses
Att respektera och återställa
naturen och främja
klimatresiliens
Klimatomställning
Användning av förnybar el
Transform: Nyckeltal för hållbarhet i verksamheten
1) Som en del av omräkningen av basvärden har de rapporterade växthusgasutsläppen från affärsresor för 2023 justerats. För mer information, se avsnittet Omräkning av basvärden.
2) Utsläpp från investeringar i fastigheter för 2024 ingår inte i denna rapport, eftersom data inte var tillgänglig vid publiceringstillfället på grund av siffrorna rapporteras med ett års
fördröjning.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
132
Klimatförändringar
Den framtida utvecklingen har beaktats då målen
fastställdes, till exempel utmaningar som kopplas till
intern tillväxt och allt större förvaltade tillgångar, vilket
kan öka utsläppen av växthusgaser. Dessutom inser
EQT att bredare samhällskrafter driver omställningen
till förnybar energi. Bland krafterna märks ett skifte i
regulatoriska faktorer, kundefterfrågan på grönare
alternativ samt teknikutveckling på det förnybara
området. Allt detta förväntas påverka såväl utsläppen
som EQT:s förmåga att minska dem. Eftersom tillväxt
inledningsvis kan öka utsläppen av växthusgaser är
acceptansen för förnybar energi och en förändrad
marknadsdynamik avgörande för att begränsa denna
påverkan över tid.
EQT AB-KONCERNEN
2030-målen för Scope 1 och 2, kontorens energiför-
brukning ligger i linje med 1,5-gradersmålet. Målet för
Scope 3, affärsresor ligger i linje med 2-gradersmålet.
Minskningsmålet för utsläpp i Scope 1 och 2 omfattar
100 procent av basutsläppen. Utsläppsminskningsmålet
för affärsresor uppskattas omfatta 100 procent av de
totala betydande Scope 3-utsläppen. Resterande
utsläpp betraktas som hänförliga till EQT-fondernas
investeringar, se information nedan för EQT-fonderna.
EQT-FONDERNA
EQT AB-koncernen har följt SBTi:s Portfolio Coverage
Approach för EQT-fondernas portföljbolag och Sectoral
Decarbonization Approach för EQT-fondernas fas-
tighetstillgångar. Portfolio Coverage Approach
förutsätter att portföljbolagen fastställer sina egna
vetenskapligt baserade mål och låter SBTi validera
dem. Metoden tar sektorspecifika hänsyn, eftersom
investeringsportföljer ändras regelbundet när tillgån-
gar köps och avyttras. Detta medför också att portföl-
jbolag kan beakta och anta vetenskapligt baserade mål
som är anpassade för det specifika bolaget.
OMRÄKNING AV BASVÄRDEN
2021–2023 har EQT genomgått en förvärvsintensiv
tillväxtfas som bland annat omfattat EQT Exeter (i dag:
EQT Real Estate) och BPEA (i dag: EQT Private Capital
Asia). För att säkerställa att basvärdena för växthusga-
sutsläpp och målen förblir representativa har EQT nu
justerat sina basvärden med stöd av tredjepartsrådgi-
vare. Detta resulterade under 2024 i en omräkning av
basvärdena för de vetenskapligt baserade målen. Det
nya basåret 2023 är representativt, eftersom det
baseras på nya data och en uppdaterad omfattning
som speglar förvärven. Vid omräkningen av bas-
värdena reviderades och uppdaterades beräkning-
smetoden för växthusgasutsläpp från affärsresor. På
grund av dessa ändringar har de redovisade växthus-
gasutsläppen från affärsresor för 2023 räknats om.
Projekt för att avskilja och begränsa
växthusgasutsläpp
EQT har stöttat en rad olika utvecklare av projekt för
insamling och lagring av växthusgaser som en del av
bolagets koldioxidkreditstrategi för att bidra till begrän-
sning av klimatförändringar. Projektutvecklarna agerar
på frivilligmarknaderna, utanför EQT:s verksamhet och
värdekedja, och har valts ut baserat på Oxfordprinci-
perna
1)
för utsläppskompensation. Antalet koldioxid-
krediter som annullerades under rapporteringsåret har
ingen direkt koppling till det årets koldioxidavtryck. Det
utgörs av föregående års klimatavtryck multiplicerat
med det interna koldioxidpris som EQT använder vid
finansieringen av olika projekt. Koldioxidkrediterna har
annullerats efter inköp eller har ett framtida annuller-
ingsdatum.
Krediterna har köpts med hjälp av tredjepartslever-
antörer som ansvarar för due diligence och vars tjän-
steerbjudande inkluderar att övervaka projektresultat.
1) För mer information, se:
https://www.smithschool.ox.ac.uk/research/oxford-offsetting-principles
Koldioxidkrediter som planeras
annulleras i framtiden
1)
Mängd till
2028
Summa (tCO
2
e)
5 387
1) Inköpta koldioxidkrediter med ett framtida annulleringsår.
Koldioxidkrediter som annullerats under rapporteringsåret.
Jämförelse
(2023) 2024
Summa (tCO
2
e)
35 376 20 983
Andel från upptagsprojekt (%)
100% 100%
varav biogena (%)
99% 86%
varav tekniska (%)
1% 14%
Andel från utsläppsminskningsprojekt: (%)
0% 0%
Andel från kvalitetsstandard: Verra
99% 86%
Andel från kvalitetsstandard: Puro.earth
1%
Andel från kvalitetsstandard: Carbon Standards International
2%
Andel från kvalitetsstandard: Annan/ospecificerad
1)
12%
Andel från projekt inom EU (%)
0% 5%
Andel koldioxidkrediter som räknas som motsvarande justeringar (%)
0% 0%
1) Ospecificerade kvalitetsstandarder avser främst innovativa och nya projekt för koldioxidupptag där det saknas metoder utvecklade av tredje part eller beräkning-
sprotokoll för tekniktypen. I dessa projekt genomförs alternativa tredjepartskontroller av leverantören.
Upplysningar om koldioxidkrediter
Intern koldioxidprissättning
EQT AB-koncernen har fastställt ett internt koldioxid-
pris, vilket för närvarande omfattar samtliga utsläpp
från EQT AB-koncernens verksamhet. Detta har
implementerats som en intern koldioxidavgift som de
olika resultatägarna i företaget ska hantera. Koldioxid-
priset omfattar hela EQT AB-koncernen liksom alla
team och geografiska områden. Prisnivån fastställdes
baserat på ledande globala jämförelsetal och uppgifter
från forskning och vetenskap.
Retroaktivt År för delmål och mål
2022
1)
Basår
(2023) 2024
Utveckling
sedan förra året
Mål
2030
Mål
2040
Årligt mål
i %/Basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO
2
e)
94 36 33 -9%
Naturgas
94 36 33 -9%
Procentandel Scope 1-växthusgasutsläpp
från reglerade utsläppshandelssystem (%)
0 0 0 -
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp
inom Scope 2 (tCO
2
e)
862 1 194 1 269 6%
El
601 797 935 17%
Fjärrvärme och fjärrkyla
261 397 334 -16%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasut-
släpp inom Scope 2 (tCO
2
e)
264 397 334 -16%
El
3 0 0 -
Fjärrvärme och fjärrkyla
261 397 334 -16%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasut-
släpp inom Scope 1 och 2 (tCO
2
e)
358 433 367 -15% 251 43
1) EQT Private Capital Asia inräknat från förvärvsdagen (18 oktober 2022).
Retroaktivt År för delmål och mål
2022
1)
Basår
(2023) 2024
Utveckling
sedan förra året
Mål
2030
Mål
2040
Årligt mål
i %/Basår
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3
(tCO
2
e) 17 831 21 973 22 899
4%
Kategorier i Scope 3
Affärsresor
17 831 21 973 22 899 4%
Flygresor 15 343 18 569 19 261 4%
Resor med bil, buss och tåg
1 722 2 286 2 704 18%
Hotell 765 1 119 933 -17%
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (inkl.
platsbaserade utsläpp inom Scope 2) (tCO
2
e) 18 777 23 203 24 200
4%
Totala utsläpp av växthusgaser (inkl.
marknadsbaserade utsläpp inom Scope 2
(tCO
2
e) 18 189 22 406 23 266
4%
2022 2023 2024
Förändring sedan
föregående år
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) i förhållande till den
totala omsättningen
2)
(tCO
2
e/EUR)
0,013 0,011 0,009 -17%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade)
i förhållande till den totala omsättningen
2)
(tCO
2
e/EUR) 0,012 0,011 0,009 -17%
2) Växthusgasintensiteten baseras på den totala omsättningen, som anges i koncernredovisningen
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
133
Klimatförändringar
EQT AB-koncernen: Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp
Växthusgasutsläpp i Scope 1 – EQT:s utsläpp i Scope 1 inkluderar naturgasanvänd-
ning för uppvärmning av ett EQT-kontor. Inga andra källor till Scope 1-utsläpp har
identifierats eller redovisats. Utsläppsfaktorn för Scope 1-utsläpp har hämtats
från DEFRA:s (Department for Environment Food and Rural Affairs) uppsättning
av utsläppskonverteringsfaktorer.
Växthusgasutsläpp i Scope 2 – utsläppen i Scope 2 beräknas baserat på
rapporterad förbrukning av el, fjärrvärme och kyla från EQT:s kontor. Om
primärdata saknas används uppskattningar som baseras på data från tidigare
rapporteringsperioder och likvärdiga kontor. Delade kontor där EQT inte har
driftskontroll och där förbrukningsdata saknas samt små kontor med få anställda
där energiförbrukningen anses försumbar och datainsamling ogenomförbart
ingår inte. Källor till utsläppsfaktorer för Scope 2 inkluderar följande: International
Energy Agency (IEA), Re-Diss Residual European Mix (Re-Diss), Department for
Environment Food and Rural Affairs (DEFRA), US EIA Emission Factors for Steam
and Chilled Water, US Residual Mix (Green-e Energy Emissions Rates), US EPA
eGRID.
Växthusgasutsläpp i Scope 3 – de rapporterade utsläppen i Scope 3 avser endast
utsläpp från affärsresor. Växthusgasutsläppen som rapporteras baseras främst
på aktivitetsdata från EQT:s affärsreseplattform. För flygresor baseras
utsläppsberäkningarna främst på biljettinformation för avstånd (km) och
flygklass. Utsläppsfaktorerna från DEFRA har därefter tillämpats separat för
långa respektive korta resor, varvid strålningsdrivning har beaktats.
För hotell har utsläppsfaktorer från DEFRA och Hotel Footprinting-verktyget
använts. Aktivitetsdata inkluderar antalet hotellnätter och utgifter för logi.
Markresor baseras helt på utgifterna och utsläppsfaktorer från Quantis Scope 3
Evaluator. EQT känner till att verktyget inte längre används och försöker hitta en
ny relevant källa för beräkning av sina utgiftsbaserade växthusgasutsläpp från
markresor. Alla Scope 3-beräkningar använder indata från enhetsspecifika
aktiviteter. Primärdata från leverantörer och partners i värdekedjan står för 100
procent av de rapporterade Scope 3-utsläppen.
Global uppvärmningspotential (GWP) – Samtliga klimatutsläpp har beräknats
som respektive förorening i antal ton. Värdet omräknas sedan till ton koldiox-
idekvivalenter (”CO2e”). För Scope 1 och 2-utsläpp rapporteras globala
uppvärmningspotentialer (Global Warming Potentials, GWP) för EQT-innehavens
utsläpp. Dessa bygger på den mellanstatliga klimatpanelen IPCC:s sjätte
bedömningsrapport (AR6) med värden för en tidshorisont på 100 år. För
affärsresor i Scope 3 har GWP från IPCC:s femte bedömningsrapport (AR5), som
använder värden för en tidshorisont på 100 år, tillämpats.
Totala utsläpp av växthusgaser i förhållande till den totala omsättningen
(Utsläppsintensitet)
Noggrannhet, osäkerhet och löpande förbättringar – EQT har åtagit sig att förbättra
noggrannheten i sina rapporterade växthusgasutsläpp, men vet också att det finns
inbyggda osäkerheter i sådana beräkningar. Osäkerheterna inkluderar vetenskaplig
osäkerhet, till exempel variationer i GWP-värdena, och beräkningsosäkerhet, som
uppkommer från modellmetoder och parameterindata, till exempel aktivitetsdata och
utsläppsfaktorer. Vissa osäkerheter, däribland sådana som har koppling till vetenskaplig
förståelse eller modellprecision, kan ligga utanför omfattningen för EQT:s GHG
rapporteringsarbete. EQT prioriterar att minska parameterosäkerheten genom löpande
insatser för att förbättra datainsamlingsprocesserna och datakvaliteten.
Absoluta utsläpp Finansierade utsläpp Datakvalitet Intensitet
Växthusgasutsläpp (tCO2e) för
EQT:s affärsområden
(data för helåret 2023)
Scope 1 Scope 2 Scope 3
Summa
växthusgasut-
släpp i
absoluta tal Scope 1 Scope 2 Scope 3
Summa
finansierade
utsläpp av
växthusgaser
PCAF-poäng
1)
(1–5)
Koldioxidavtryck
(tCO2e/mEUR inves-
terade)
2)
Utsläppsintensitet växthusgaser
(WACI)
(tCO2e/mEUR omsättning)
3)
Koldioxidavtryck
(kg CO2e/kvm)
4)
EQT Private Capital EU & NA
581 515 361 091 22 497 824 23 440 429 81 939 38 412 4 312 574 4 432 925 2.2
101 332
EQT Infrastructure
8 791 840 56 070 10 242 904 19 090 814 2 755 432 23 882 2 481 340 5 260 653 2.2
157 1 128
EQT Private Capital Asia 375 306 359 909 4 633 725 5 368 940 33 523 82 158 1 423 796 1 539 476 2.1 68 91
EQT Real Estate
5)
11 731 38 147 473 321 523 198 - - - - -
- - 28
Summa 9 760 391 815 217 37 847 773 48 423 381 2 870 894 144 451 8 217 710 11 233 054 2.2 112 559 28
1) PCAF-datakvalitetspoäng. 1 poäng = högsta, 5 poäng = lägsta 4) Baserat på absoluta utsläpp
2) Baserat på hänförliga utsläpp 5) EQT-fondernas fastighetstillgångar med ett diskretionärt mandat
3) Baserat på absoluta utsläpp
EQT-fonderna: Finansierade utsläpp
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
134
Klimatförändringar
EQT har beräknat sina finansierade utsläpp (Scope 3, kategori 15) i linje med GHG
Protocol Corporate Value Chain Standard (2011), Partnership for Carbon
Accounting Financials (PCAF) Financed Emissions Standard (2022) och kraven i
EU:s hållbarhetsförordning (SFDR). Den noterade bolagsmetodologin har
tillämpats på samtliga portföljbolag. Vidare har företagsvärde exklusive kassa
använts istället för företagsvärde inklusive kassa.
Finansierade utsläpp – portföljbolagen
EQT samlar in utsläppsdata varje år från portföljbolagen. För 2023 nåddes en
täckningsgrad på 86 procent (rapporterade siffror från portföljbolag)
1,2)
. För
återstoden av portföljen, där portföljbolagen rapporterade utsläppsdata delvis
eller inte alls, har EQT använt riktvärden för att överbrygga glapp. Dessa
uppskattningar hämtas från specialiserade tredjepartsleverantörer av data, eller
utgör EQT:s egna uppskattningar. EQT:s metod för att uppskatta utsläpp använder
sektorbaserade utsläppsintensiteter, portföljbolagens egenskaper och
omsättningsdata för att beräkna utsläppen.
Samma hänsyn till noggrannhet, osäkerheter och löpande förbättringar gäller för
portföljbolagens utsläppsrapportering som för EQT AB koncernen, se metod-
beskrivningen ovan
1) Täckning baserad på EQT-fondernas investerade kapital per slutet av 2023.
2) Upplysningar om utsläpp för kalenderåret 2024 hade inte lämnats av
portföljbolagen när rapporten upprättades, eftersom portföljbolagen behöver
tid för att beräkna och slutföra sin egen årsskiftesrapportering innan de gör
sina utsläppsrapporter tillgängliga för EQT.
Utsläppen från portföljbolagen tillskrivs EQT enligt följande formel:
Viktade genomsnittlig koldioxidintensitet (WACI) och koldioxidavtryck för aktier
har beräknats med följande formler:
Finansierade utsläpp = ∑ (emittentens växthusgasutsläpp x attributionsfaktor)
WACI = ∑
Koldioxidavtryck = ∑
Aktuellt investeringsvärde
aktuellt emittentvärde
x )(
Aktuellt investeringsvärde
Aktuellt portföljvärde
Emittentens omsättning (MEUR)
Emittentens Scope 1, 2 och 3 (tCO
2
e)
)(
Attributionsfaktor x emittentens Scope 1, 2 & 3 (tCO
2
e)
Aktuellt portföljvärde (MEUR)
Attributionsfaktor =
Finansierade utsläpp – fastigheter
För fastighetstillgångar inkluderas utsläpp från hela byggnaden från
hyresvärdens och hyresgästens energiförbrukning. EQT beräknar utsläpp med
hjälp av direkta förbrukningsdata där sådana finns tillgängliga och tillämpar i
övriga fall skattningsmetoder. När utsläppsdata saknas baseras beräkningarna
på jämförelsetal för hela byggnader i linje med bästa branschpraxis. Utsläpps-
faktorerna hämtas från allmänt tillgängliga databaser, i första hand används
International Energy Agency (IEA) och platsbaserade nätfaktorer för el.
Samma hänsyn till noggrannhet, osäkerheter och löpande förbättringar gäller för
fastigheternas utsläppsrapportering som för EQT AB koncernen, se metod-
beskrivningen ovan.
Koldioxidavtrycket för fastigheter har beräknats med
följande formel:
Koldioxidavtryck = ∑
Scope 1, 2 & 3 kgCO
2
e
b
KVM
b
(b=byggnader)
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonominkraven – upplysningar som omfattar år 2024
Budgetår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättning
år 2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimi skyddsåt-
gärder
Andel förenlig med
Taxonomikraven
(A.1.) eller som
omfattas av
Taxonomikraven
(A.2.), år 2023
Kategori möjlig-
görande verksamhet
Kategori omställn-
ingsverksamhet
MEUR %
J; N; Omf.
ej
J; N; Omf.
ej
J; N; Omf.
ej
J; N; Omf.
ej
J; N; Omf.
ej
J; N; Omf.
ej J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-
heternas omsättning (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av
taxonomin 2 653 100%
Summa 2 653 100%
EU-taxonomin syftar till att skapa en gemensam
förståelse av ekonomiska verksamheter som ger ett
väsentligt bidrag till EU:s miljömål. Eftersom EQT
AB-koncernen lyder under NFRD (direktivet om icke-fi-
nansiell rapportering) ska EQT redovisa sin andel av
verksamheter som omfattas av och är förenliga med
taxonomin under räkenskapsåret 2024.
EQT AB har, tillsammans med en oberoende expert,
granskat de ekonomiska verksamheter som omfattas av
EU-taxonomin och kommit fram till att i det närmaste
inga av EQT AB:s aktiviteter kan anses omfattas av
taxonomin enligt dess definitioner.
Observera att en ekonomisk verksamhet kan bidra
till mer än ett miljömål. För att undvika dubbelräkning
har EQT gjort bedömningar där bidrag endast hänförs
till ett miljömål per ekonomisk aktivitet.
OMSÄTTNING
EQT AB-koncernens intäkter avser förvaltningsavgifter,
carried interest och investeringsintäkter. Hållbarhet är
en integrerad del av EQT:s verksamhetsmodell. Det går
dock inte att från förvaltningsavgifterna direkt härleda
vilken andel av verksamheterna som omfattas av
taxonomin. Carried interest och investeringsintäkter
härrör från investeringar i EQT-fonderna är därmed av
rent finansiell art. Därför är andelen omsättning som
omfattas noll. För ytterligare förklaring, se Koncernens
resultaträkning och Not 5 Intäkter.
Uttalande om EU-taxonomin
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
135
Klimatförändringar
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Budgetår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifter år
2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till klimat-
förändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till klimat-
förändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimi skyddsåtgärder
Andel förenlig med
Taxonomikraven (A.1.) eller
som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
kapitalutgifter, år 2023
Kategori möjliggörande
verksamhet
Kategori omställningsverk-
samhet
MEUR %
J; N; Omf.
ej
J; N; Omf.
ej
J; N; Omf.
ej
J; N; Omf.
ej
J; N; Omf.
ej
J; N; Omf.
ej J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Förvärv och ägande av byggnad CCM 7.7 0,0 0,0% J Omf. ej Omf. ej Omf. ej Omf. ej Omf. ej J J 13,0%
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
kapitalutgifter (A.1) 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% J J 13,0%
Varav möjliggörande verksamheter
E
Varav omställningsverksamheter
O
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Förvärv och ägande av byggnad CCM 7.7 121,8 93,8% Omf. ej Omf. ej Omf. ej Omf. ej Omf. ej Omf. ej 81,3%
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 121,8 93,8% 81,3%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2) 121,8 93,8% 94,5%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 8,0 6,2%
Summa 129,8 100,0%
CAPEX
EQT AB-koncernens kapitalutgifter (capex, investeringar
i anläggningstillgångar) enligt definitionen i EU-tax-
onomin består av immateriella tillgångar relaterade till
förvärvad verksamhet, inventarier, nedlagda utgifter på
annans fastighet samt leasingavgifter för kontor,
antingen för nya kontor eller för nyligen tecknade avtal.
Beloppen för immateriella tillgångar relaterade till
förvärvad verksamhet, inventarier och nedlagda
utgifter på annans fastighet återfinns i Koncernens
finansiella rapporter som nyanskaffningar i not 11
respektive not 12. Nyanskaffningar relaterade till
kontorslokaler är del av Övriga ändringar, netto och
ingår i nyttjanderättstillgångar i not 12. Inköp från
leverantörer av produkt från ekonomiska verksamheter
som omfattas av taxonomin har redovisats som
kapitalutgifter oavsett om EQT har en målverksamhet
som omfattas. Således har även alla kapitalutgifter
avseende kontorshyra och nedlagda utgifter på annans
fastighet redovisats.
För att fastställa om belopp är förenliga med
taxonomins kriterier har EQT begärt in information från
sina hyresvärdar avseende om kontorsbyggnaderna som
EQT leasar uppfyller 1) kriteriet om väsentligt bidrag och
2) om hyresvärden uppfyller DNSH-kriteriet (orsakar inte
någon betydande skada) samt miniminivån av skyddsåt-
gärder. Förfrågan skickades endast till hyresvärdar inom
EU, eftersom regleringen är EU-baserad, vilket svarar för
cirka 3 procent av de kapitalutgifter som omfattas. En
del av de europeiska hyresvärdarna kunde emellertid
inte besvara förfrågan och de berörda kapitalutgifterna
ansågs därmed inte förenliga.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
136
Klimatförändringar
Andel av opex från produkter och tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Budgetår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifter
år 2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimi skyddsåtgärder
Andel förenlig med
Taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
Driftsutgifter, år 2023
Kategori möjliggörande
verksamhet
Kategori omställn-
ingsverksamhet
MEUR %
J; N;
Omf.
ej
J; N;
Omf.
ej
J; N;
Omf.
ej
J; N;
Omf.
ej
J; N;
Omf.
ej
J; N;
Omf.
ej J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas Driftsutgifter (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas
av taxonomin
Summa
OPEX
EQT AB-koncernen bedriver inga FoU-aktiviteter.
Eftersom kontoren hyrs avser de enda potentiella
driftsutgifterna (opex) underhåll och reparationer av
exempelvis teknisk hårdvara, som är försumbara.
EQT:S EXPONERING MOT KÄRNKRAFTS- OCH
FOSSILGASRELATERADE AKTIVITETER
Icke-finansiella företag ska rapportera sin exponering
mot aktiviteter som har koppling till kärnkraft och
fossilgas som en del av taxonomirapporteringen.
EQT har gjort en bedömning där slutsatsen är att EQT
inte har någon exponering mot aktiviteter kopplade till
kärnkraft och fossilgas.
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
forskning, utveckling, demonstration och utbygg-
nad av innovativa elproduktionsanläggningar som
producerar energi från kärnenergiprocesser med
minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande och säker drift av nya kärntekniska
anläggningar för produktion av el eller processvärme,
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgra-
deringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga
teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar
som producerar el eller processvärme, inbegripet
för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsup-
pgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/kyla och el med
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot up-
pförande, renovering och drift av värmeproduktions-
anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp
av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
137
Klimatförändringar
#3.3
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Den egna arbetskraften
139 Den egna arbetskraften
139 — Likabehandling och lika möjligheter för alla
139 — Medarbetarutveckling, hälsa och välbefinnande
139 — Interaktion med strategi och affärsmodell –
Medarbetarna är kärnan i EQT:s framgångar
140 Policyer och riktlinjer
140 — Code of Ethics
140 — EQT Diversity & No-Harassment Guidelines
140 — EQT Global Workplace Health and Safety Guideline
141 Processer för dialog och interaktion med medarbetare
141 — Medarbetarengagemang
141 — Utbildningar och medvetenhet
141 — Nätverk för samhörighet
142 Processer för att motverka negativ påverkan och kanaler för
rapportering
142 — Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen
142 — Välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv
142 — Likabehandling och lika möjligheter för alla
143 Åtgärder och aktiviteter
143 — Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete
143 — Utbildning och kompetensutveckling
143 — Välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv
144 — Andra initiativ
144 Ambitioner och nyckeltal
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Den egna arbetskraften
139
Den egna arbetskraften
EQT AB-koncernen främjar en inkluderande
kultur som gör det möjligt för medarbetare
att vara sitt autentiska jag. Detta gör att
medarbetare kan bidra med sina bästa
idéer och bygga högpresterande team.
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR
ALLA
Inom EQT AB-koncernen är inkludering en affärskritisk
faktor och en integrerad del av talangstrategin,
beslutsfattandet och företagskulturen. Syftet är att
säkerställa att varje individ och team kan nå sin fulla
potential. Genom att främja en inkluderande kultur
skapar EQT AB-koncernen bättre förutsättningar för
samarbete, innovation och överlägsna investerings-
resultat. Finansbranschen har historiskt sett haft
utmaningar när det gäller mångfald, vilket kan bidra till
till en mer homogen kultur, begränsad innovation och
minskad attraktivitet för en bredare talangbas. En brist
på mångfald kan även påverka förmågan att förstå och
bygga relationer med en global kundbas.
EQT AB-koncernen arbetar aktivt för att skapa en
kultur som drar nytta av inkludering, olika bakgrunder
och erfarenheter. När detta görs på ett effektivt sätt
stärks EQT AB-koncernens förmåga att attrahera och
behålla talang samt att bygga högpresterande team.
Samtidigt finns det en risk att uteblivna eller otillräck-
liga insatser inom inkludering kan leda till förlust av
talang och kompetensöverföring.
MEDARBETARUTVECKLING, HÄLSA OCH VÄLBE-
FINNANDE
En god arbetsplats skapar förutsättningar för hög
prestation, och därför spelar medarbetarengagemang
en viktig roll för både fysisk och mental hälsa. Det är
också en nyckelfaktor för prestation och kontinuerlig
utveckling. EQT AB-koncernen lägger stor vikt vid
medarbetarutveckling och stöttar aktivt sina medar-
betare i att maximera sin potential genom utbildning
och kompetensutveckling. Med en medvetenhet om att
balans mellan arbete och privatliv samt stress är
utmaningar inom finansbranschen, är EQT AB-kon-
cernen engagerad i att implementera initiativ som
skapar en positiv påverkan på medarbetarna. Medar-
betarengagemang är också en möjlighet att driva
prestation, främja utveckling och säkerställa medar-
betarnas hälsa.
Väsentliga ämnen kopplade till den egna arbetskraften
Väsentliga ämnen Värdekedja
Den egna
arbets-
kraften
Likabehandling och lika
möjigheter för alla
Jämställdhet och lika lön
för likvärdigt arbete
Åtgärder mot våld och
trakasserier på
arbetsplatsen
Mångfald
EQT AB-
koncernen
Medarbetarutveckling,
hälsa och välbefinnande
Utbildning och
kompetensutveckling
Välbefinnande och balans
mellan arbete och
privatliv
Medarbetarengagemang
EQT AB-
koncernen
INTERAKTION MED STRATEGI OCH
AFFÄRSMODELL – MEDARBETARNA ÄR
KÄRNAN I EQT:S FRAMGÅNGAR
Eftersom människor är kärnan i EQT:s framgång,
utvärderar EQT AB-koncernen noggrant sambandet
mellan väsentliga påverkan, risker och möjligheter
2)
för
att säkerställa att strategin förblir anpassningsbar och
främjar hållbar och rättvis tillväxt. Som en verksamhet
med människan i fokus påverkar faktorer såsom
välbefinnande, kompetensutveckling och medar-
betarengagemang direkt den finansiella prestationen.
Motiverade och väl understödda medarbetare driver
produktivitet, innovation och långsiktig framgång
3)
.
Nedan påverkan är kopplade till EQT AB-koncernens
affärsmodell och strategi:
— Negativ väsentlig påverkan på den egna arbetsstyr-
kan
4)
kan uppstå genom utmaningar såsom
svårigheter att implementera inkluderingsprogram
1) Tillsvidareanställda och visstidsanställda i EQT AB-koncernen.
2) EQT AB-koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter bedöms utifrån
hur de påverkar EQT AB-koncernens anställda. Icke-anställda medarbetare
(inhyrda konsulter) påverkas inte lika mycket som tillsvidareanställda, eftersom
de är anställda av en tredje part som ska följa EQT:s Business Partner Code of
Conduct. Konsulter på plats hjälper EQT att upprätthålla driftskontinuitet under
längre frånvaro, till exempel vid föräldraledighet eller tillfälliga omplaceringar.
De kan fullgöra roller i väntan på en rekrytering och i vissa fall tillhandahålla
expertis som kan vara svår att få tillgång till på annat sätt eller som inte behövs
på lång sikt. Antalet inhyrda konsulter på plats var 55 i slutet av perioden 2024.
3) Inga väsentliga påverkan på anställda inom EQT AB Group har observerats till
följd av EQT:s omställningsplan mot netto noll utsläpp.
4) Det finns ingen signifikant risk för förekomst av tvångsarbete eller barnarbete
inom EQT AB-koncernens verksamhet.
eller frågor kopplade till psykiskt välmående. För EQT
AB-koncernen kan detta potentiellt innebära
utmaningar i att attrahera och behålla de bästa
talangerna, vilket i slutändan kan påverka både
prestation och kapitalanskaffning.
— Positiv påverkan uppstår genom att EQT AB-kon-
cernen främjar lika möjligheter och en kultur som
värdesätter olika bakgrunder och erfarenheter, med
nolltolerans mot trakasserier. Detta kan skapa
finansiella möjligheter genom förbättrad innovation,
bättre beslutsfattande och ökad övergripande
prestation. Därtill lägger EQT stor vikt vid medar-
betarutveckling och engagemang, vilket kan leda till
finansiella fördelar genom att ytterligare realisera
medarbetarnas potential. För mer detaljer om de
aktiviteter som EQT vidtar som har en positiv
påverkan, se avsnittet Åtgärder och aktiviteter.
För mer information om insikter från EQT AB-koncern-
ens medarbetare och deras inflytande på strategi och
affärsmodell, se avsnittet Intressenters intressen och
synpunkter.
Detta avsnitt omfattar EQT AB-koncernens
medarbetare
1)
. Medarbetarna är EQT:s vikti-
gaste tillgång och detta avsnitt beskriver hur
EQT utvecklar högpresterande team genom att
skapa en miljö där varje individ känner sig
uppskattad, stärkt och motiverad att driva
affärspåverkan.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
140
Den egna arbetskraften
EQT AB-koncernen har antagit Code of Ethics, Diversity
and No-Harassment Guideline samt Global Workplace
Health and Safety Guideline
1)
för att hantera och främja
likabehandling och lika möjligheter för alla, samt
medarbetarutveckling, hälsa och välbefinnance. För
mer information om EQT AB-koncernens uppföljning av
dessa styrdokument, se avsnittet Affärsetik.
CODE OF ETHICS
Code of Ethics främjar en mångfaldig, rättvis och
inkluderande arbetsplats och definierar de etiska
principer, värderingar och standarder som medar-
betare förväntas följa. Code of Ethics tydliggör även
EQT:s åtagande för medarbetarnas hälsa och välbefin-
nande samt engagemang. EQT AB-koncernen verkar
för lika möjligheter, lika lön och en inkluderande
arbetskultur. Att säkerställa en bra arbetsplats är
strategiskt viktigt i förhållande till alla interna och
externa intressenter.
Det är allas ansvar att följa och agera i enlighet
med principerna i Code of Ethics, och medarbetarnas
efterlevnad ingår i den årliga prestationsutvärderingen.
För mer information om omfattning och ansvarig
funktion gällande Code of Ethics, se avsnittet Affärsetik.
Mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrättigheter
EQT AB-koncernen står fast vid att upprätthålla
internationellt erkända mänskliga rättigheter och
arbetar, i enlighet med Code of Ethics, systematiskt för
att i sina organisationsprocesser integrera FN:s Global
Policyer och riktlinjer
Compact-principer (UNGC), FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), OECD:s
riktlinjer för multinationella företag, Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konven-
tioner och principer samt FN:s allmänna förklaring om
de mänskliga rättigheterna. EQT AB-koncernen är
medveten om att detta är en kontinuerlig lärandepro-
cess och strävar efter att ständigt stärka sitt arbete
med att integrera mänskliga rättigheter och arbet-
stagarrättigheter i sin kärnverksamhet.
EQT har fått värdefulla insikter genom att formellt
ansluta sig till FN:s Global Compact, och har ökat sin
transparens på området genom att redovisa sina
framsteg i den årliga rapporteringen, Communication
on progress (CoP). CoP-rapporten skickas in en gång
per år och redovisar framsteg inom områdena mänsk-
liga rättigheter, styrning, arbetskraft, miljö och antikor-
ruption. Detta är den primära mekanism som de
deltagande företagen använder för att ange sina
framsteg avseende de tio principerna i FN:s Global
Compact, och mekanismen följer även UNGP:s och
OECD:s riktlinjer. Genom CoP kan EQT identifiera
förbättringar och brister på de aktuella områdena.
EQT AB-koncernens direkta risker kopplade till
mänskliga rättigheter rör främst medarbetarna och
avser inkludering samt en hälsosam, trygg och diskrim-
inerings- och trakasseringsfri arbetsplats. EQT följer
marknadspraxis i de länder där koncernen är verksam
när det gäller förmåner och anställningstrygghet. EQT:s
medarbetare har rätt att vara fackligt anslutna, och
EQT stödjer Internationella arbetsorganisationens (ILO)
kärnkonventioner, inklusive föreningsfrihet och rätten till
kollektiva förhandlingar.
EQT främjar en öppen och uppriktig kultur där alla
medarbetare uppmuntras att säga vad de tycker och
berätta om sin oro för eventuella risker som berör dem
själva, kollegorna, EQT:s verksamhet eller anseende,
eller någon annan intressent. Dessutom har EQT en
anonym visselblåsarkanal som finns tillgänglig både
internt på intranätet och externt på hemsidan. För mer
information, se avsnittet Processer för att motverka
negativ påverkan och kanaler för rapportering.
EQT DIVERSITY & NO-HARASSMENT GUIDELINES
EQT Diversity & No-Harassment Guidelines främjar en
inkluderande kultur, byggd på mångfald och jämställd-
het. Åtagandet framgår inte minst av EQT AB-koncern-
ens engagemang för lika möjligheter vid rekrytering
och medarbetarutveckling, inklusive utbildning och
kompetensutveckling samt ersättning.
EQT AB-koncernen har en nolltoleranspolicy när det
gäller alla former av diskriminering, trakasserier och
mobbning. Riktlinjerna anger uttryckligt olika diskrimin-
eringsgrunder, däribland ras eller etniskt ursprung,
hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktion-
snedsättning, ålder, religion, politisk åsikt, nationellt
eller socialt ursprung och andra egenskaper som är
skyddade enligt nationell lagstiftning i de länder där
EQT är verksam.
För att säkerställa att diskriminering förebyggs och
minskar ska alla tillsvidare- och visstidsanställda på
EQT varje år intyga att de godkänner EQT Diversity &
No-Harassment Guidelines. För mer information se
avsnittet Åtgärder och aktiviteter.
EQT AB-koncernen är medveten om att det finns
sårbara grupper baserat på de olika diskriminerings-
grunderna, och riktlinjerna gäller för alla tillsvidare-
och visstidsanställda i EQT AB-koncernen
2)
. Vd och
Global Head of Human Resources har det yttersta
ansvaret för implementeringen av riktlinjerna.
EQT GLOBAL WORKPLACE HEALTH AND SAFETY
GUIDELINE
Global Workplace Health and Safety Guideline är
utformad för att uppfylla såväl internationella som
lokala arbetsmiljöstandarder. Den fångar upp arbets-
relaterade risker och aktiviteter på EQT AB-koncernens
kontor. Dessutom omfattar den strategier för att
förhindra arbetsolyckor, hantera hälso- och säkerhets-
risker samt inrätta effektiva rutiner vid nödsituationer.
EQT AB-koncernen har i enlighet med riktlinjen
implementerat ett ramverk för att förhindra arbetsplat-
solyckor. För att följa upp olyckor upprättar EQT
AB-koncernen rapporter, genomför tester och kontrol-
ler samt registrerar incidenter i ett ledningssystem.
Riktlinjen omfattar samtliga EQT-medarbetare,
visstidsanställda och externa parter som interagerar
med EQT i EQT:s lokaler. Head of Corporate Real Estate
and Workplace ansvarar för riktlinjen, som har under-
tecknats av Chief Operating Officer (COO).
1) Se hemsida för mer information:
https://eqtgroup.com/eqt-policies-and-statements
2) ”Visstidsanställda” avser all tillfällig personal på EQT som har tillgång till EQT:s
lokaler och/eller system.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
141
Den egna arbetskraften
EQT AB-koncernen ser ett aktivt medarbetarengage-
mang som en möjlighet att främja en kultur som
kännetecknas av hängivenhet och motivation. Medar-
betarengagemang stärker prestation, fungerar som en
indikator på utveckling och bidrar till medarbetarnas
välbefinnande. Genom att främja engagemang
säkerställer EQT AB-koncernen att medarbetarnas
perspektiv och insatser formar koncernens kultur,
värderingar och operativa strategier. Centralt i detta
arbete är initiativ som förstärker EQT AB-koncernens
åtagande för inkludering. Dessa strategiska initiativ är
inriktade på fyra pelare för att utveckla en inklud-
erande arbetsplats:.
— Inkluderande representation: Stärka samman-
hållningen på arbetsplatsen genom att säkerställa
att en mångfald av perspektiv och bakgrunder hörs
och värdesätts.
— Rättvisa arbetsmetoder: Verka för rättvisa och
inkludering i alla delar av verksamheten.
— Att hylla våra unika bakgrunder: Uppskatta och
erkänna individuella och lokala insatser för att berika
den gemensamma upplevelsen av arbetsplatsen.
— Kontinuerligt lärande: Främja en kultur av samarbete
som värdesätter den komplexitet som följer med en
global verksamhet.
Processer för dialog och
interaktion med
medarbetare
1) I Frankrike, Italien och Spanien har EQT AB-koncernen ingått kollektivavtal som
omfattar 4 procent av samtliga anställda.
MEDARBETARENGAGEMANG
EQT AB-koncernen följer upp engagemang och
välbefinnande med årliga medarbetarundersökningar,
där medarbetarna svarar konfidentiellt. Insikter från
undersökningarna används för att definiera strategiska
prioriteringar och hjälper ledare att fatta bättre
personalrelaterade beslut samt fånga upp trender.
Under 2024 lanserade EQT AB-koncernen ‘EQT
Voice’, en ny årlig medarbetarundesökning. Detta
globala initiativ samlar medarbetarinsikter inom 16
områden i syfte att identifiera förbättringsmöjligheter
och driva positiv förändring i organisationen.
Enkätresultaten ligger till grund för åtgärder som
vidtas av Executive Committee och de enskilda affär-
sområdena för att säkerställa att medarbetarperspek-
tivet integreras i beslutsfattandet. En potentiell risk med
medarbetarundersökningen är att inte vidta tillräckliga
åtgärder utifrån medarbetarnas feedback, vilket kan
leda till minskat engagemang och ökad person-
alomsättning. För att motverka denna risk ämnar EQT
AB-koncernen att använda insikter från undersöknin-
gen för att vägleda strategier, säkerställa kontinuerliga
förbättringar och skapa en stödjande arbetsmiljö. EQT
Voice, som hanteras av HR, resulterar i en strukturerad
och effektiv strategi för medarbetarengagemang. EQT
Voices effektivitet mäts av svarsfrekvensen och medar-
betarnas engagemangsmått.
Utöver enkäter genomför EQT AB-koncernen
webbinarier med verksamhetsuppdateringar för alla
medarbetare, och erbjuder olika forum och kanaler där
information kan delas. Dessutom möjliggör möten med
chefer personlig kommunikation om organisations-
förändringar som kan påverka medarbetarna. Genom
direktkontakt med medarbetarna säkerställer EQT
AB-koncernen en bred förståelse av deras perspektiv,
även om det inte finns arbetstagarrepresentanter
överallt. EQT följer marknadspraxis i de länder där
verksamheten bedrivs, både i fråga om de förmåner
som erbjuds och anställningstrygghet. EQT:s medar-
betare har både rätt och möjlighet att ansluta sig till ett
fackförbund.
EQT stödjer Internationella arbetsorganisationens
(ILO) kärnkonventioner och dess principer, däribland
föreningsfrihet och förhandlingsrätt
1)
.
UTBILDNINGAR OCH MEDVETENHET
Alla medarbetare ska varje år intyga att de läst och
förstått Code of Ethics och andra policyer. EQT:s
Diversity and No-Harassment Guidelines ingår både i
den årliga etikutbildningen och i den introduktionsut-
bildning om compliance som alla nya medarbetare får
genomgå. Introduktionen inkluderar även information
om visselblåsning och rutinerna för incidentrapporter-
ing. Alla kurserna finns i EQT AB-koncernens e-utbild-
ningsplattform. Alla medarbetare uppmuntras även att
genomföra utbildningar inom ämnen såsom inklud-
erande ledarskap och ‘diversity of thought’. Dessa
utbildningar ingår även i introduktionsprogrammet för
nya medarbetare.
NÄTVERK FÖR SAMHÖRIGHET
EQT AB-koncernens nätverk för samhörighet hjälper
medarbetare att knyta kontakter, skapa gemenskap,
öka sin kunskap och utvecklas professionellt samt
medverka i en trygg miljö. EQT AB-koncernen strävar
efter att expandera dessa nätverk för att möjliggöra för
fler medlemmar och förespråkare att ansluta sig och
stärka gemenskapen.
DiverseMinds
DiverseMinds är EQT AB-koncernens Neurodiversity
Network – ett viktigt steg mot att fördjupa EQT AB-kon-
cernens åtagande avseende en inkluderande
HR-strategi som synliggör alla talanger och ger dem
det erkännande de förtjänar. Neurodiversitet innefattar
många olika neurologiska variationer. DiverseMinds
syftar till att:
— Koppla samman människor som brinner för neurodi-
versitet.
— Öka förståelsen och stödet för neurodivergenta kolle-
gor.
— Bygga upp en arbetsplats där inkludering och empati
ges större utrymme.
EQT PRIDE
EQT PRIDE är ett mångfaldsinriktat nätverk i EQT
AB-koncernen, fokuserat på ämnen med koppling till
LGBTQ+. Nätverket fokuserar på inkludering och
gemenskap, och att främja en kultur där alla kan vara
sig själva i en professionell miljö. Nätverket omfattar
inkluderingsrelaterade evenemang, sociala aktiviteter
och utbildningar.
EQT WIN
EQT WIN, EQT AB-koncernens internationella nätverk
för kvinnor, grundades 2018 med målet att:
— Locka fler kvinnor till EQT AB-koncernen och få fler
kvinnliga anställda att stanna kvar.
— Implementera åtgärder för att säkerställa lika
möjligheter för alla.
— Driva initiativ för att säkerställa ökad jämlikhet och
inkludering på arbetsplatserna.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
142
Den egna arbetskraften
Processer för att motverka
negativ påverkan och
kanaler för rapportering
För att motverka negativ påverkan har EQT AB-kon-
cernen implementerat omfattande processer och
ramverk som säkerställer att frågor kopplade till våld,
trakasserier och oegentligheter hanteras skyndsamt,
samtidigt som medarbetare har tydliga kanaler för att
lyfta frågor. För att motverka negativ påverkan
relaterade till likabehandling och möjligheter för alla,
medarbetares välbefinnande och balans mellan arbete
och privatliv, erbjuder EQT AB-koncernen stöd genom
etablerade processer och olika initiativ som säkerställer
en inkluderande och hållbar arbetsmiljö. Processernas
effektivitet och medarbetares förtroende för dessa
mäts på olika sätt, exempelvis genom medarbeta-
rundersökningen och i möten med chefer.
ÅTGÄRDER MOT VÅLD OCH
TRAKASSERIER PÅ ARBETSPLATSEN
EQT AB-koncernen har en nolltoleranspolicy när det
gäller våld och trakasserier på arbetsplatsen, vilken har
stöd av Code of Ethics och EQT Diversity & No-Harass-
ment Guidelines. Det finns en robust rapporteringspro-
cess som medarbetarna kan använda för att påtala
problem direkt till linjecheferna, HR-teamet, Compli-
ance eller anonymt via visselblåsarkanalen eller
verktyget för medarbetarengagemang.
Visselblåsarkanalen – som administreras av en
extern tjänsteleverantör och kan nås från alla enheter
–säkerställer anonymitet och en säker dialog. Den
årliga etikutbildningen inkluderar vägledning kring att
göra sin röst hörd, visselblåsning och incidentrapport-
ering, vilket främjar en säker, respektfull och etisk
arbetsmiljö. Personer som har rapporterat problem
eller incidenter omfattas av särskilda skyddsåtgärder,
vilket understryker EQT AB-koncernens åtagande om
en rättvis och etisk arbetsplats.
Global Disciplinary Framework
EQT AB-koncernen har inrättat Global Disciplinary
Framework för att hantera handlingar eller beteenden
som strider mot koncernens värderingar, policyer,
riktlinjer eller rutiner. Ramverket säkerställer att
överträdelser eskaleras korrekt och hanteras kon-
sekvent i hela världen. För mer information, se avsnittet
Affärsetik.
VÄLBEFINNANDE OCH BALANS MELLAN ARBETE
OCH PRIVATLIV
Med insikt om branschens utmaningar motverkar EQT
AB-koncernen negativa konsekvenser genom att aktivt
främja medarbetarnas balans mellan arbete och
privatliv samt deras övergripande välmående.
EQT AB-koncernen har en proaktiv inställning och
erbjuder stöd i frågor om psykisk hälsa och välbefin-
nande. Vidare följer EQT:s lokala HR-representanter
upp korttidssjukskrivningar för att identifiera anställda
som riskerar att bli långtidssjukskrivna, i syfte att
proaktivt stödja de aktuella medarbetarna.
Medarbetarna har regelbundna möten med sina
chefer. De har möjlighet att ta upp problem under sina
årliga medarbetarsamtal, och chefen kan stödja dem
genom att justera deras mål, arbetsbelastning med
mera. EQT AB-koncernen stödjer även medarbetare
som vill arbeta hemifrån, beroende på roll, ansvar och
tidigare överenskommelse med chefen.
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR
ALLA
För information om hur EQT AB-koncernen motverkar
negativ påverkan på likabehandling och lika
möjligheter för alla, se avsnittet Processer för dialog
och interaktion med medarbetare, Åtgärder och
aktiviteter.
För mer detaljer och information om åtgärder relat-
erade till välbefinnande och balans mellan arbete och
privatliv, se nästa avsnitt.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
143
Den egna arbetskraften
Åtgärder och aktiviteter
Under rapporteringsperioden har EQT AB-koncernen,
med stöd från HR-teamet, vidtagit följande åtgärder
för att motverka negativ påverkan samt främja och
säkerställa likabehandling och möjligheter för alla,
samt medarbetarutveckling, hälsa och välbefinnande, i
linje med de policyer och riktlinjer som beskrivs ovan.
Medarbetarnas engagemang mätt genom EQT
AB-koncernens årliga medarbetarundersökning EQT
Voice, speglar effekten av de insatser som genomförts
under året.
JÄMSTÄLLDHET OCH LIKA LÖN
FÖR LIKVÄRDIGT ARBETE
EQT AB-koncernen inser vikten av jämställdhet och är
fast besluten att säkerställa lika lön och möjligheter för
alla medarbetare, i enlighet med Diversity and No-Ha-
rassment Guidelines. EQT WIN-programmet och andra
pågående initiativ syftar till att locka kvinnor, behålla
kvinnliga talanger och främja en miljö där alla har lika
möjligheter, oavsett kön.
EQT AB-koncernen är en resultatorienterad organi-
sation med fokus på långsiktigt värdeskapande. Både
team- och individprestation är viktiga, och därför
belönar EQT båda. Alla medarbetare uppmuntras att ta
ägarskap och bidra till EQT AB-koncernens framgång
samt premieras för innovativa idéer och samarbete.
EQT AB-koncernen erbjuder konkurrenskraftig
ersättning som årligen jämförts mot marknaden. EQT
strävar efter att säkerställa rättvis och likvärdig lön för
medarbetare, oavsett kön, etnicitet eller andra faktorer
som inte är kopplade till prestation eller erfarenhet. Lön
och förmåner är anpassade efter geografisk lokaliser-
ing och i linje med lokal praxis. Högre prestation
belönas med högre ersättning genom årlig rörlig lön.
Långsiktiga incitament och investeringsmöjligheter
inkluderar ett årligt aktiebaserat incitamentsprogram
(med aktier och optioner), carried interest och medin-
vesteringsprogram, vilket skapar en långsiktig
intressegemenskap mellan medarbetare och invester-
are.
UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING
Talangutveckling är ett viktigt fokusområde för EQT
AB-koncernen och syftar till att höja och stödja hög-
presterande personer och team, så att de kan leverera
överlägsen avkastning. Som en central del i plattformen
för talangutveckling tillhandahåller EQT Academy
riktad och skräddarsydd kompetensutveckling. EQT
Academy levererar ett brett urval tillväxt- och utveck-
lingsprogram, allt från allmänna introduktionsprogram
till karriärutvecklings- och kompetensprogram för att
framtidssäkra talanger. EQT AB-koncernens utveck-
lingsramverk, ”Leading Myself, People, and the Busi-
ness”, hjälper medarbetarna att växa både yrkesmäs-
sigt och som människor, samtidigt som de får chansen
att fortlöpande stärka sin kompetens och sina ledarfär-
digheter.
För att säkerställa långsiktig prestation använder
EQT Academy teamfokuserat och peer-to-peer-
lärande för att integrera utveckling i praktisk tillämp-
ning. Detta leder till omedelbara resultat samt kontinu-
erlig förbättring och utveckling inom teamen.
En viktig del i EQT AB-koncernens personalstrategi
är att hjälpa medarbetarna att förverkliga sin potential.
EQT AB-koncernens medarbetare erbjuds regelbundna
medarbetarsamtal med stöd av en 360-graders
feedbackprocess. För att processen ska vara rättvis och
opartisk erbjuds alla medarbetare och linjechefer
utbildning i medveten inkludering, i att ge och få
feedback samt i att genomföra svåra samtal.
Medarbetarnas utveckling stöds genom utbildning på
arbetsplatsen, coachning av mer erfarna kollegor,
”buddy”-system, mentorprogram och proaktiva
rollbyten (inom regionen, eller gränsöverskridande)
som ger individen möjlighet att lära.
Metoden utrustar EQT AB-koncernens medarbetare
med de senaste kunskaperna och färdigheterna, i linje
med EQT:s kultur och värderingar.
VÄLBEFINNANDE OCH BALANS MELLAN ARBETE
OCH PRIVATLIV
EQT AB-koncernen är engagerad i att kontinuerligt
utvärdera och förbättra arbetssätt för att säkerställa
en balanserad och hälsosam arbetsmiljö för alla
medarbetare.
Bristande fokus på välbefinnande och balans
mellan arbete och privatliv kan leda till ökad stress,
utmattning och försämrad mental hälsa, vilket i sin tur
kan påverka engagemang och prestation negativt. EQT
AB-koncernen erkänner detta och investerar därför i
initiativ för att stödja sina medarbetare.
Genom dessa insatser visar EQT AB-koncernen sitt
åtagande att upprätthålla en harmonisk balans mellan
arbete och privatliv, vilket säkerställer medarbetarnas
välbefinnande – en avgörande faktor för organisa-
tionens framgång och långsiktiga hållbarhet.
Hälsa och välbefinnande
EQT AB-koncernen erbjuder sina medarbetare vård
och hälsokontroller i privat regi.
Psykisk hälsa
EQT AB-koncernen uppmuntrar till öppna samtal om
psykiskt välbefinnande på jobbet, och intar ett förebyg-
gande och individanpassat förhållningssätt till psykisk
hälsa som ska stärka den psykiska hälsan och mot-
ståndskraften. Dessutom har EQT AB-koncernen inlett
ett samarbete med en global tjänsteleverantör som
erbjuder stöd inom alla aspekter av psykisk hälsa.
Föräldraledighet
EQT AB-koncernen strävar efter att alla medarbetare
ska kunna hitta en balans mellan arbete och privatliv
genom att erbjuda 30 veckors
1)
föräldraledighet efter
födsel eller adoption, med 100 procent av grundlönen.
Medarbetarna har även rätt till resultatbonus för den
aktuella perioden. Förmånen är tillgänglig för alla EQT
AB-koncernens tillsvidareanställda.
Friskvårdsbidrag
EQT AB-koncernen erbjuder friskvårdsbidrag för
aktiviteter som bidrar till medarbetarnas fysiska och
psykiska välbefinnande.
Coachning till arbetande föräldrar
EQT AB-koncernen erbjuder coachning till alla blivande
föräldrar för att hjälpa dem att navigera mellan arbete
och privatliv och utarbeta strategier för att hantera sin
roll som arbetande förälder. Detta inkluderar konfiden-
tiell coachning som kan genomföras före föräldrale-
digheten, efter återgången i arbete eller senare, när
personen behöver balansera sitt ansvar som förälder
och anställd.
1) EQT Real Estate USA, föräldraledighet för primär vårdnadshavare:
Kvalificerade medarbetare erhåller högst tolv (12) veckors betald föräldrale-
dighet per födsel, adoption eller placering av barn. Ersättning utgår med 100
procent genom sjukersättning och lön.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
144
Den egna arbetskraften
Ambitioner och nyckeltal
EQT AB-koncernens långsiktiga ambitioner är att
främja en inkluderande och rättvis arbetsmiljö. Ambi-
tionerna är inte formella mål, utan representerar EQT
AB-koncernens åtagande gällande kontinuerliga
förbättringar. De ingår i EQT:s hållbarhetsstrategi, som
också omfattar EQT-fondernas portföljbolag, och ska
driva hållbar omställning i stor skala.
Mångfald i styrelse och ledning: EQT AB-koncern-
ens långsiktiga ambition är att sammansätta team med
mångfald och strävar efter styrelser och ledningsgrup-
per med högst 60 procent av samma kön. Detta ingår i
ett bredare arbete för att förbättra resultatet genom
att säkerställa en balanserad representation som
bidrar med mångfasetterade perspektiv och erfaren-
heter till ledarteamen.
Jämn könsfördelning bland de 20% av medar-
betarna som har högst ersättning: EQT AB-koncernen
långsiktiga ambition är att sträva efter en jämn
könsfördelning bland de 20 procent av medarbetarna
som har högst ersättning. Ambitionen speglar EQT:s
strävan att vara en rättvis och inkluderande arbetsgiv-
are, vilket också skulle speglas i ersättning och karriär-
möjligheter.
Medarbetarengagemang: Att öka medarbetaren-
gagemanget är avgörande för organisationens välmående
och framgång. EQT AB-koncernen genomför regelbundet
medarbetarundersökningar för att mäta nivån på engage-
mang och identifiera förbättringsområden. På så sätt
säkerställs att initiativen ligger i linje med behoven och
förväntningarna hos EQT AB-koncernens medarbetare.
EQT AB-koncernens engagemangsresultat för 2024
låg på 79 procent, vilket är i den övre kvartilen inom
finansbranschen.
Equitable business practices
Att säkerställa lika rättigheter
och möjligheter i hela
verksamheten
Mångfald i styrelse och ledning
Jämn könsfördelning bland de 20% av medarbetarna som har högst ersättning
Medarbetarengagemang
Mångfald i EQT AB:s styrelse och ledning 2024 2023 2022
Styrelse
Kvinnor 3 43% 2 29% 3 38%
Män 4 57% 5 71% 5 62%
Ledande befattningshavare
1)
Kvinnor 4 33% 4 33% 4 27%
Män 8 67% 8 67% 10 73%
1) Executive Committee
Antal anställda vid periodens slut.
Könsfördelning bland de 20% av medarbetarna som har högst ersättning
1)
2024 2023
Kvinnor 23% 22%
Män 77% 78%
1) Baserat på antal anställda
Transform: Nyckeltal för hållbarhet i verksamheten
Medarbetarengagemangsresultat 2024
1)
Kvinnor 78%
Män 80%
Summa 79%
1) I den nya medarbetarenkäten 2024 har en femgradig skala ersatt den
tiogradiga. Engagemangsresultatet mäter hur många procent som är positiva
(dvs. har angivit 4 eller 5 poäng på skalan).
Medarbetarengagemangsresultat 2023
2)
2022
2)
Kvinnor 8,0 8,2
Män 8,1 8,4
Summa 8,0 8,3
2) Den tidigare medarbetarenkäten hade en tiogradig skala där resultatet
presenteras som ett genomsnittligt absolut poängtal.
ANDRA INITIATIV
— EQT AB-koncernen har implementerat ett globalt
rekryteringssystem för att standardisera rekrytering-
sprocessen och möjliggöra effektiv uppföljning av
rekryteringsaktiviteter. I tillägg till den globala
strategin stödjer EQT AB-koncernen lokala initiativ
för att öka mångfalden och inkluderingen.
— Under 2024 lanserade EQT AB-koncernen en ny
medarbetarportal som gör förmåner mer synliga och
lättillgängliga för alla medarbetare.
EQT strävar efter att säkerställa att dess verksamhet
inte orsakar eller bidrar till väsentlig negativ påverkan
genom att följa de policyer och riktlinjer som beskrivs i
policyavsnittet. EQT erbjuder även tillgång till resurser
för medarbetarnas välbefinnande.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
145
Den egna arbetskraften
UPPGIFTER OM EQT AB-KONCERNENS MEDARBETARE
Totalt antal medarbetare (anställda) fördelat på kön 2024 2023 2022
Kvinnor 891 824 753
Män 1 047 1 005 978
Ej redovisad 22 Ej tillgängligt Ej tillgängligt
Totalt anställda 1 960 1 829 1 731
Medarbetare i slutet av perioden, antal anställda, heltids- och visstidsanställda.
Andel kvinnor i STEM-relaterade befattningar
1)
2024 2023 2022
Kvinnor 28% 22% 23%
1) STEM är medarbetare inom ”Science, Technology, Engineering and Mathematics”, här klassificerat som EQT Tech och Motherbrain. Antal anställda vid periodens slut.
Procentandel medarbetare (antal anställda) samt fördelning efter kön och land
för länder där EQT AB-koncernen har minst 50 anställda som representerar
minst 10% av det totala antalet medarbetare
2024
USA Sverige Storbritannien
Kvinnor 39% 51% 50%
Män 59% 48% 48%
Ej redovisad 2% 1% 2%
Totalt anställda 100% 100% 100%
Medarbetare i slutet av perioden, antal anställda, heltids- och visstidsanställda. För mer information om genomsnittet medarbetare per land, se Not 7 i de finansiella
rapporterna.
Procentandel medarbetare (antal anställda) fördelat på tills-
vidareanställda och visstidsanställda
1)
, fördelat på kön
2024
Kvinnor Män Ej redovisad Summa
Antal anställda 46% 53% 1% 1 960
Antal tillsvidareanställda 45% 54% 1% 1 937
Antal visstidsanställda 87% 13% 23
1) Visstidsanställda medarbetare hos EQT.
Medarbetare vid periodens slut.
Totalt antal medarbetare (anställda) som har lämnat EQT
AB-koncernen och personalomsättning (%) fördelat på kön och
åldersgrupp, samt nyanställningar 2024 2023 2022
1)
Personalomsättning (%) Kön/åldersgrupp
Kvinnor 44% 46% 61%
Män 56% 54% 39%
Ej redovisad
Under 30 år 19% 29% 24%
30–50 år 64% 60% 66%
Över 50 år 17% 11% 10%
Summa personalomsättning 241 13% 243 14% 132 10%
Nyanställningar (%) Kvinnor 48% 50% 48%
Män 51% 50% 52%
Ej redovisad 1%
Under 30 år 37% 43% 45%
30–50 år 59% 49% 51%
Över 50 år 4% 8% 4%
Summa nyanställningar 351 328 486
1) Exklusive EQT Private Capital Asia
Medarbetare i slutet av perioden, antal anställda, heltids- och visstidsanställda.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
146
Den egna arbetskraften
MÅNGFALDSNYCKELTAL FÖR EQT AB-KONCERNEN
Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp efter antal
(anställda) och procentandel 2024 2023 2022
Summa 1 960 1 829 1 731
Under 30 år 20% 22% 31%
30–50 år 70% 66% 59%
Över 50 år 10% 12% 10%
Medarbetare i slutet av perioden, antal anställda, heltids- och visstidsanställda.
UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING
Andel anställda som deltagit i
regelbunden prestationsutvärdering 2024
Kvinnor 97%
Män 97%
Ej redovisad 96%
Kommentar: 1 827 anställda deltog i prestationsutvärdering. Baserat på följande
kriterier: tillsvidareanställda som anställts före 1 september 2024 och inte är
uppsagda. Andelen anställda som deltagit i regelbunden utvärdering av sin
prestation och karriärutveckling definieras som de medarbetare som fick ett
prestationsomdöme under den årliga prestationsutvärderingen.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per
anställd 2024
Genomsnittligt antal utbildningstimmar 9
Genomsnittlig utbildningskostnad, EUR 2 219
HÄLSA OCH SÄKERHET
Arbetsmiljö 2024
Procentandel av EQT AB-koncernens medarbetare
som omfattas av företagets arbetsmiljösystem
(anställda)
1)
88%
1) Medarbetare i EQT AB-koncernen i slutet av perioden. Medarbetare på EQT
Real Estates kontor i USA och EU omfattas inte på grund av den aktuella
organisationsstrukturen.
BALANS MELLAN ARBETE OCH PRIVATLIV
Nyckeltal för balans mellan arbete och fritid 2024
Andel av de anställda som
har rätt till ledighet av familjeskäl. 100%
Andel av de anställda som har rätt till ledighet av
familjeskäl som har tagit ledigt av familjeskäl, för-
delat på kön
1)
Kvinnor 11%
Män 9%
Ej redovisad 5%
1) Andel som tagit ut ledighet (per kön)=(Totalt antal anställda som har rätt till
ledighet (per kön)/Antal anställda som tagit ut ledighet (per kön))x100
ERSÄTTNING
Lönegap och
total ersättning (%) 2024 2023 2022
Lönegap mellan män och
kvinnor
1)
47% 45% 39%
Ersättningsgrad
2)
35:1
1) Skillnaden mellan de genomsnittliga lönenivåerna bland kvinnliga och manliga
anställda, uttryckt i procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga
lönenivå. Metod: Löneskillnaden baseras på alla anställdas bruttotimlön
(inklusive all kontantersättning under året) och beräknas enligt följande:
(Bruttomedellön per timme för manliga anställda
-bruttomedellön per timme för kvinnliga anställda)
×100
Bruttomedellön per timme för manliga anställda
2) Den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda personen i
förhållande till medianvärdet för den totala ersättningen för alla anställda
(exklusive den högst betalda personen).
#3.4
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Medarbetare i värdekedjan
148 Medarbetare i värdekedjan
148 — Likabehandling och lika möjligheter för alla
148 — Arbetsvillkor och medarbetarengagemang
148 — Interaktion med strategi och affärsmodell
149 Policyer och riktlinjer
149 — EQT Responsible Investment & Ownership Policy
149 Processer för dialog och interaktion med medarbetare i
värdekedjan
149 — Engagemang som en del av investeringsrådgivningen
149 — Medarbetarengagemang i portföljbolag
150 Processer för att motverka negativ påverkan och kanaler för rapportering
150 — Ansvarsfull investeringsprocess
150 — Ansvarsfullt ägande
150 Åtgärder och aktiviteter
150 — Likabehandling och lika möjligheter
150 — Arbetsvillkor och medarbetarengagemang
151 Ambitioner
148
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Medarbetare i värdekedjan
Medarbetare i värdekedjan
EQT-fondernas portföljbolag har totalt ca
650 000 anställda världen över. Detta
innebär ett ansvar och en möjlighet att
stödja en bra och rättvis affärspraxis som
en del av EQT:s värdeskapande.
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR
ALLA
Genom EQT:s strategi för aktivt ägande kan fonderna
bidra starkt till likabehandling och lika möjligheter för
alla i investeringarna, från det att styrelsen utses, och
främja inkluderande och jämlik tillväxt i verksamheten
genom ökad medvetenhet samt olika initiativ och
verktyg. Med en övertygelse om att mångfald i tank-
esätt driver prestation och kan leda till innovation och
bättre beslutsfattande, kan det finnas möjligheter
kopplade till högpresterande företag.
ARBETSVILLKOR OCH
MEDARBETARENGAGEMANG
EQT-fonderna kan bidra till sunda arbetsvillkor och
uppmuntra användningen av medarbetarengagemang
i EQT-fondernas investeringar. I vissa regioner och
sektorer där EQT-fonderna investerar är exponeringen
för arbetsmiljöbrott högre, till exempel inom hälsa och
säkerhet. Om riskerna blir verklighet skulle det få en
negativ påverkan på människor. Denna negativa
påverkan är varken utbredd eller systematisk, och har
heller ingen koppling till enskilda händelser, utan
handlar om den potentiella negativa påverkan som
arbetsmiljöbrott kan ge upphov till.
INTERAKTION MED STRATEGI OCH AFFÄRSMOD-
ELL
EQT AB-koncernens strategi och modell för
värdeskapande sträcker sig till EQT-fondernas invester-
ingar. Strategin bygger på EQT:s långsiktiga ambitioner
att driva hållbar omställning, inklusive rättvisa affärs-
metoder, samt resultaten från den dubbla väsentlighet-
sanalysen där likabehandling och lika möjligheter för
alla samt arbetsvillkor och medarbetarengagemang
identifierades som väsentliga ämnen för EQT-fonderna.
Hälsa och säkerhet är ett fokusområde för många
av EQT-fondernas portföljbolag, särskilt inom sektorer
såsom hälsa och sjukvård, industri, energiomställning
och fastigheter. Då incidenter är mer förekommande
inom dessa branscher samarbetar EQT nära med
portföljbolagen för att främja och stödja implement-
eringen av säkra arbetsmetoder.
Initiativ som bidrar positivt till sociala aspekter
inkluderar viktiga områden såsom ‘diversity of thought’
och att bygga högpresterande team. EQT samarbetar
även med portföljbolagen för att gemensamt utveckla
riktlinjer, verktyg och vägledningar inom dessa
områden. Utöver detta görs insatser för att stärka
medarbetarnas hälsa och säkerhet, säkerställa efter-
levnad av internationella konventioner om mänskliga
rättigheter samt uppmuntra implementeringen av
medarbetarundersökningar. För mer information, se
avsnitten Processer för dialog och interaktion med
medarbetare i värdekedjan och Åtgärder och aktivi-
teter.
1) EQT:s värdekedja består av leverantörer, affärspartners och medarbetarna i
EQT-fondernas portföljbolag. De väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats
avser dock medarbetarna i EQT-fondernas portföljbolag, vilka redovisas i detta
avsnitt.
Väsentliga ämnen Värdekedja
Medar-
betare i
värde-
kedjan
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Jämställdhet och lika lön
för likvärdigt arbete
Åtgärder mot våld och
trakasserier på
arbetsplatsen
Mångfald
EQT-fonderna
Arbetsvillkor och
medarbetarengagemang
Arbetsvillkor
Medarbetarengagemang
EQT-fonderna
Detta avsnitt behandlar förhållningssättet till
medarbetare i värdekedjan
1)
och hur EQT
strävar efter att stödja lika rättigheter och
möjligheter.
Väsentliga ämnen kopplade till
medarbetare i värdekedjan
149
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Medarbetare i värdekedjan
EQT har antagit följande policyer
1)
för att hanter frågor
kring likabehandling och lika möjligheter samt arbets-
villkor och medarbetarengagemang. Utöver policyerna
nedan har EQT en Business Partner Code of Conduct
för leverantörer och affärspartners till EQT AB-kon-
cernen, samt att EQT Real Estate har en Vendor Code of
Conduct. För mer information om dessa policyer och
hur EQT följer upp styrdokument, se avsnittet Affärsetik.
EQT RESPONSIBLE INVESTMENT &
OWNERSHIP POLICY
EQT Responsible Investment & Ownership (RI&O) Policy
utgör ramen för hur EQT integrerar hållbarhet i hela
investeringscykeln. I linje med policyn strävar EQT efter
att säkerställa att EQT-fondernas investeringar på ett
positivt sätt interagerar med samtliga nyckelintressent-
er, inklusive sina medarbetare. För mer information om
RI&O Policyn, se avsnittet Affärsetik.
Policyåtaganden gällande mänskliga rättigheter
EQT:s hållbarhetsstandarder, såsom beskrivs i RI&O
Policyn, omfattar förväntningar på mänskliga rät-
tigheter och arbetstagarrättigheter i linje med interna-
tionella standarder och i enlighet med lokala regelverk.
Detta inkluderar respekten för anställdas och entre-
prenörers rätt till goda arbetsvillkor, inklusive min-
imilöner, arbetstider, hälsa och säkerhet samt rätten till
kollektiva förhandlingar.
EQT:s Business Partner Code of Conduct fastställer
EQT:s förväntningar på att affärspartners ska eliminera
alla former av tvångsarbete och barnarbete samt visa
Policyer och riktlinjer
sitt åtagande att respektera mänskliga rättigheter och
arbetsrätt.
Som ytterligare försiktighetsåtgärd screenas
EQT-fondernas portföljbolag regelbundet med ett
externt verktyg för att upptäcka hållbarhetsincidenter i
portföljen. Verktyget använder principerna i FN:s Global
Compact (UNGC) för att identifiera incidenter kopplade
till bland annat mänskliga rättigheter. För att främja
transparens uppmuntrar EQT åtaganden gällande FN:s
Global Compact, och följer regelbundet upp att
EQT-fondernas portföljbolag rättar sig efter princi-
perna och har anslutit sig formellt till dem. RI&O Policyn
anger också att EQT ska sträva efter att förbättra
arbetsmiljön i EQT-fondernas portföljbolag, inklusive
att minimera arbetsskador och stärka välbefinnandet,
till exempel öka medarbetarnas motståndskraft och
engagemang. För mer information om engagemang, se
avsnittet Processer för dialog och interaktion med
medarbetare i värdekedjan.
EQT Real Estate
EQT Real Estate har en egen hållbarhetspolicy som är i
linje med RI&O Policyn och speglar de unika faktorer
som gäller för dess investeringsstrategi. EQT Real
Estate integrerar hållbarhetsfaktorer i alla fastighetsin-
vesteringar, och stärker EQT:s mission att framtidssäkra
sina tillgångar. EQT Real Estate medger vilken
betydande påverkan den byggda miljön har på
människor, lokalsamhället och samhället i stort, och ska
interagera positivt med dessa nyckelintressenter. För
mer information om omfattningen och ägare av
policyn, se avsnittet Affärsetik.
1) Se hemsidan för mer information om omfattning och innehåll:
https://eqtgroup.com/about/sustainability
Processer för dialog och
interaktion med
medarbetare i värdekedjan
Styrelserna i EQT-fondernas portföljbolag förväntas ta
ansvar för att definiera en hållbar strategi och rele-
vanta policyer. Respektive portföljbolags vd och
ledningsgrupp förväntas också ansvara för verkstäl-
lande av strategin och för företagets löpande verksam-
het i enlighet med de policyer som godkänts av
styrelsen. EQT har alltså ingen enskild process för att
interagera med alla medarbetare i samtliga portföljbo-
lag. Däremot arbetar EQT aktivt via olika forum och
främjar starka policyer, rutiner och god styrning.
INTERAKTION INOM RAMEN FÖR INVESTERINGS-
RÅDGIVNING
EQT:s ägarmodell möjliggör interaktion inom ramen för
investeringsrådgivningen, beroende på ägandenivå
(majoritet eller minoritet).
TROIKA- forum
TROIKA-forum består av portföljbolagets styrelseord-
förande, en ansvarig rådgivningspartner på EQT och
portföljbolagets vd. TROIKA:n är en sparringpartner till
vd, och håller EQT underrättat om hur portföljbolaget
presterar.
Sustainability Champion i styrelsen
För att förankra ansvaret hos det högsta besluts-
fattande organet uppmuntrar EQT portföljbolagen att
utse ‘Sustainability Champions’ i styrelsen, eller i vissa
fall att inrätta ett hållbarhetsutskott.
EQT Network Forums
EQT möjliggör direktkontakt med rådgivare från EQT
Network, som sitter i styrelserna i EQT-fondernas
portföljbolag eller är rådgivare under hela investering-
sprocessen. För mer information, se avsnittet Intr-
essenters intressen och synpunkter.
MEDARBETARENGAGEMANG
I PORTFÖLJBOLAGEN
Varje portföljbolag ansvarar för sin egen verksamhet,
och EQT:s interaktion sker främst med styrelsen och
ledningen. EQT stödjer och uppmuntrar användningen
av medarbetarundersökningar i portföljbolagen för att
främja en kultur av kontinuerlig förbättring och aktiv
involvering.
150
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Medarbetare i värdekedjan
Processer för att motverka
negativ påverkan och
kanaler för rapportering
I vissa regioner och sektorer där EQT-fondernas
investeringar är aktiva kan arbetsmiljöbrott före-
komma, till exempel inom hälsa och säkerhet. I syfte att
motverka negativ påverkan finns inom EQT-fonderna
processer för att identifiera sådan exponering när
investeringar genomgår screening och due diligence,
samt som aktiv och ansvarsfull ägare.
ANSVARSFULL INVESTERINGSPROCESS
EQT:s investeringsrådgivningsteam är ansvariga för att
säkerställa att sociala aspekter analyseras och beaktas
när investeringar genomgår screening och due
diligence, samt att utfallet övervakas fortlöpande under
ägandeperioden.
ANSVARSFULLT ÄGANDE
I linje med styrningsmodellen fastställer och övervakar
portföljbolagens styrelser rutinerna för interaktionen
med medarbetare, däribland lämpliga rutiner för att
uppmärksamma problem. EQT förordar att portföljbo-
lagen gör medarbetarundersökningar som ett verktyg
för att mäta sin fortlöpande utveckling och medar-
betarnas hälsa.
Screening
Portföljbolagen screenas löpande för negativ samhäll-
srelaterad mediepublicitet, i syfte att följa upp exem-
pelvis samhälls- och medarbetarrelaterade frågor.
Varje identifierad incident som anses väsentlig och
relevant följs upp av EQT:s riskhanteringsfunktion
tillsammans med berörda investeringsrådgivningsteam.
För mer information om processen för övervakning av
anseendeincidenter, se avsnittet Affärsetik.
Visselblåsning
EQT främjar en öppen och ärlig kultur. EQT har en
anonym visselblåsarkanal som finns tillgänglig både
internt på intranätet och externt på hemsidan. För mer
information, se avsnittet Affärsetik.
Åtgärder och aktiviteter
Aktivt ägande yttrar sig genom direktkontakt med
portföljbolag för att stödja implementeringen av
metoder kring likabehandling och lika möjligheter, samt
arbetsvillkor och medarbetarengagemang. Detta
inkluderar riktad utbildning för nyckelpersoner, där de
förses med de verktyg och kunskaper som krävs för att
uppnå dessa ambitioner. Effektiviteten i dessa insatser
följs upp och övervakas genom EQT:s verksamhetsre-
laterade hållbarhetsnycketal.
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER
I sina policyer främjar EQT likabehandling och lika
möjligheter genom en nolltoleranspolicy mot all form av
diskriminering och trakasserier. Under rapporterings-
perioden har EQT ökat medvetenheten kring dessa
frågor genom initiativ såsom:
— EQT Network Forums: Dessa inkluderade utbildnings-
och stödtillfällen med fokus på mångfald och att
bygga högpresterande team.
— Gemensam utveckling av resurser: EQT har
samarbetat med portföljbolag för att ta fram
riktlinjer, verktyg och vägledningar som hjälper
bolagen att bättre dra nytta av ‘diversity of thought’,
bygga högpresterande team och skapa en inklud-
erande kultur.
ARBETSVILLKOR OCH
MEDARBETARENGAGEMANG
EQT strävar efter att säkerställa att EQT-fondernas
investeringar har en positiv interaktion med intr-
essenter, såsom medarbetare, kunder, hyresgäster,
leverantörer och de samhällen där investeringarna är
verksamma, för att bidra till värdeskapande i samhället
och stärka förtroendet hos intressenter. Några exempel
på områden som stöds är:
— Att förbättra medarbetarnas arbetsmiljö: Detta
handlar exempelvis om att minska arbetsrelaterade
skador och olyckor med dödlig utgång, samt
förbättra välbefinnandet genom att öka medar-
betarnas motståndskraft och engagemang.
Dessutom stödjer EQT-fonderna hyresgästers och
boendes hälsa, välbefinnande och produktivitet i
fastighetsförvaltningen.
— Att efterleva internationella konventioner om mänsk-
liga rättigheter: Efterlevnad av internationella
standarder för mänskliga rättigheter (däribland
principerna i FN:s Global Compact) i aktiviteter,
verksamhet och interna och externa intressentrela-
tioner. Det inkluderar att respektera medarbetarnas
och underleverantörernas rätt till rimliga arbets-
villkor, inklusive minimilön, arbetstid, arbetsmiljö och
rätt till kollektiva förhandlingar.
— Att implementera medarbetarundersökningar: Här
uppmuntras portföljbolagen att implementera
medarbetarundersökningar för att främja en kultur
av kontinuerliga förbättringar och aktivt deltagande
bland medarbetarna.
— Att stödja lokalsamhället: EQT Real Estate identifier-
ar och använder metoder och verktyg för att förstå
de olika fördelarna för lokalsamhället (t.ex. arbetstill-
fällen) som kan levereras och förbättras av EQT Real
Estates fastighetsutveckling och investeringar. EQT
Real Estate strävar också efter att skapa nya
151
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Medarbetare i värdekedjan
Ambitioner
EQT:s hållbarhetsstrategi speglar dess åtagande att
framtidssäkra såväl EQT AB-koncernen som EQT-fond-
ernas investeringar. Som en del av strategin har tre
nyckeltal för Equitable business practices identifierats
som drivkrafter för värdeskapande som också kan
främja ökad hållbarhet i EQT-fondernas investeringar.
Portföljens diversifierade och dynamiska karaktär
innebär att nyckeltalen saknar fasta målnivåer. I stället
representerar de långsiktiga ambitioner att behålla
eller förbättra portföljens resultat i stort. Eftersom
prioriteringarna kan variera mellan olika investeringar
och strategier, fastställer varje portföljbolag sina egna
mål så att dessa anpassas till lokala förutsättningar och
bidrar till påverkan.
Dessutom strävar EQT efter att integrera hållbarhet
och framtidssäkrande i beslutsfattandet genom
Accountable Leadership. För mer information om EQT:s
ambitioner och drivkrafter för värdeskapande gällande
företagsspecifika nyckeltal för transformation, ‘Sustain-
ability Champions’ i styrelser, Ansluten till principerna i
FN:s Global Compact, samt Hållbarhetslänkade incita-
ment till styrelse och ledning, se avsnittet Affärsetik.
Equitable business practices
Att säkerställa lika rättigheter och
möjligheter i hela verksamheten
Mångfald i styrelse och ledning
Jämn könsfördelning bland de 20% av medarbetarna som har högst ersättning
Medarbetarengagemang
Mångfald i styrelse och ledning: EQT:s långsiktiga
ambition är att sammansätta team med mångfald och
strävar efter styrelser och ledningsgrupper med högst
60 procent av samma kön i EQT-fondernas portföljbo-
lag. Detta ingår i ett bredare arbete för att förbättra
resultatet genom att säkerställa en balanserad repre-
sentation som bidrar med mångfasetterade perspektiv
och erfarenheter till ledarteamen.
Jämn könsfördelning bland de 20% av medar-
betarna som har högst ersättning: EQT strävar efter att
uppnå en jämn könsfördelning bland de 20 procent av
medarbetarna som har högst ersättning i EQT-fonder-
nas portföljbolag. Ambitionen speglar EQT:s strävan att
vara en rättvis och inkluderande arbetsgivare, vilket
också skulle speglas i ersättning och karriärmöjligheter.
Medarbetarengagemang: EQT uppmuntrar
portföljbolagen att implementera medarbeta-
rundersökningar. Att öka medarbetarengagemanget är
avgörande för organisationens välmående och
framgång, och därför uppmuntrar EQT även till resultat
för medarbetarengagemang i den övre kvartilen.
För information om faktiskt utfall vad gäller dessa
ambitioner, se Playbook – Hållbarhet.
Transform: Nyckeltal för hållbarhet i verksamheten
bostadsområden för att öka tillgången till bostäder
och tackla frågan om bostäder till rimliga priser för
ett lokalt område och en avsedd marknad.
— Att engagera med leverantörer och partners: EQT
Real Estate har kontakt med leverantörer och
partners i hela leverantörskedjan för byggnation och
fastighetsförvaltning, och uppmuntrar etisk och
hållbar affärspraxis. Detta fastställs i en Supplier
Code of Conduct och stärker EQT Real Estates
anbudsstrategi och revisioner med avseende på
leverantörernas respekt för mänskliga rättigheter
och arbetstagares rättigheter.
#3.5
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Affärsetik
153 Affärsetik
153 — EQT AB-koncernen: Affärsetik
153 — Värdekedja: Affärsetik i EQT-fondernas underliggande
investeringar
153 — Styrning
153 Policyer och riktlinjer
153 — Code of Ethics
154 — Anti-Bribery and Corruption Guidelines
154 — Anti-Money Laundering and Counter Terrorist Financing Guide
lines samt lokala policyer
154 — Business Partner Code of Conduct
154 — EQT Responsible Investment & Ownership Policy
155 Åtgärder och aktiviteter
155 — EQT AB-koncernen
156 — EQT-fonderna
157 Mål, ambitioner och nyckeltal
157 — Mål – EQT AB-koncernen
157 — Nyckeltal
157 — Ambitioner — EQT-fonderna
153
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Affärsetik
Affärsetik
God affärsetik är av yttersta betydelse för
EQT:s verksamhet.
EQT AB-KONCERNEN: AFFÄRSETIK
EQT strävar efter att bidra positivt till samhället genom
att upprätthålla en god företagskultur. Här vägleds EQT
av sina syften, värderingar och program, däribland
compliance-programmet för anti-korruption. Oetiskt
uppträdande utgör en betydande anseenderisk, som
EQT ämnar begränsa.
Som en global investeringsorganisation kan EQT
verka i länder med olika lagar, regler, standarder och
praxis relaterade till korruption och mutor. Därför
medför verksamhetens natur och internationella
omfattning en inneboende risk för direkt eller indirekt
exponering för sådana frågor.
Genom att skydda visselblåsare möjliggör EQT tidig
identifiering av potentiellt oetiskt, olagligt eller korrupt
agerande i EQT AB-koncernen. Detta åtagandet ökar
transparens och ansvarsskyldighet, samtidigt som
oegentligheter kan upptäckas tidigt, vilket kan bidra till
att förebygga bedrägerier och överträdelser. Att
STYRNING
EQT AB-koncernen upprätthåller en hög affärsetisk
standard genom robust styrning. Risk, Regulatory &
Compliance-teamet, som leds av EQT:s Global Head of
Risk, Regulatory & Compliance, rapporterar regelbun-
det till CFO samt har en direkt rapporteringslinje till vd
och styrelse. Rapportering till styrelsen sker minst en
gång per år eller efter behov, och omfattar rapporter
om risker, samt regulatoriska och compliance-frågor.
Alla EQT-anställda, även medlemmar i Executive
Committee och styrelseordförande i EQT AB-kon-
cernen, deltar i en obligatorisk årlig utbildning i
affärsetik, inklusive korruptionsbekämpning. De ska
också varje år intyga att de läst och förstått EQT:s Code
of Ethics, som innehåller EQT:s nyckelprinciper för
affärsetik. EQT AB-koncernen har nolltolerans när det
gäller mutor och korruption, och har åtagit sig att
bekämpa alla former av korruption.
Detta avsnitt beskriver hur EQT arbetar med
affärsetik, både inom EQT AB-koncernen och
EQT-fonderna.
skydda visselblåsare bidrar till en kultur i EQT som
bygger på integritet, etik och compliance.
Effektiv hantering av risker kopplade till penningt-
vätt och terroristfinansiering är avgörande för att
upprätthålla compliance och skydda EQT:s anseende.
Underlåtenhet att begränsa dessa risker kan resultera i
sanktionsavgifter och/eller skadat anseende, samt
potentiellt påverka EQT:s tillstånd att verka och fram-
tida kapitalanskaffningsförmåga förmåga att anskaffa
kapital.
VÄRDEKEDJA: AFFÄRSETIK I EQT-FONDERNAS
UNDERLIGGANDE INVESTERINGAR
EQT har omfattande processer utformade för att
upprätthålla integritet och etiskt agerande, vilket bättre
positionerar oss att vara en positiv kraft i samhället. För
att reducera negativ påverkan kopplad till oetiskt
uppträdande i EQT-fondernas investeringar
understryker EQT vikten av god styrning och hög
affärsetik i hela investerings och ägandeprocessen. En
stark företagskultur möjliggör långsiktigt
värdeskapande i EQT-fondernas investeringar.
Väsentliga ämnen kopplade till affärsetik
Väsentliga ämnen Värdekedja
Affärsetik Affärsetik
Företagskultur
Korruption och mutor
Skydd av visselblåsare
Bekämpning av
penningtvätt
EQT AB-
koncernen
EQT-fonderna
EQT AB-koncernens styrdokument ligger som grund till
EQT:s affärsetik och värderingar. EQT Responsible
Investment & Ownership (RI&O) Policy gäller för alla
EQT-fonderna och deras respektive investeringsstrate-
gier. Under den årliga uppdateringen av EQT:s policyer
och riktlinjer deltar dokumentägare och interna
nyckelintressenter och lämnar sitt godkännande. Vid
behov rådfrågas externa experter.
Efterlevnaden av EQT AB-koncernens styrdokument
monitoreras genom olika metoder anpassade efter
respektive område och process. Monitoreringen
omfattar löpande utbildningsprogram för medar-
betare, implementering av både automatiska och
manuella monitoreringssystem samt genomförande av
regelbundna och ad hoc-kontroller. För att hantera
affärsetiska frågor har EQT antagit nedanstående
policyer och riktlinjer
1)
.
CODE OF ETHICS
Code of Ethics utgör grunden för att främja en företag-
skultur som betonar etiskt beslutsfattande, efterlevnad
av tillämpliga lagar och regler samt ett åtagande att
agera ansvarsfullt i all verksamhet. Som beskrivs i Code
of Ethics har EQT en anonym visselblåsarkanal som är
tillgänglig internt och externt, och som uppmuntrar
EQT-anställda och externa intressenter, inklusive
affärspartners, att rapportera misstänkt oetiskt
uppträdande, överträdelser och bristande efterlevnad.
Visselblåsning ingår i både EQT:s årliga etikutbildning,
Policyer och riktlinjer
1) Se hemsidan för ytterligare information om omfattning och innehåll:
https://eqtgroup.com/eqt-policies-and-statements
https://eqtgroup.com/about/sustainability
154
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Affärsetik
som alla medarbetare genomgår, och i compliance-in-
troduktionen som alla nyanställda måste slutföra. För
mer information, se avsnittet Åtgärder och aktiviteter.
Code of Ethics omfattar alla fast anställda och
tillfällig personal inom EQT
1)
och antas av styrelsen. Vd
är ägare av koden och har det slutliga ansvaret för dess
implementering.
ANTI-BRIBERY AND CORRUPTION GUIDELINES
EQT verkar i länder med varierande standarder och
tillämpning av lagar och regler mot korruption, där
riskerna för mutor och korruption kan vara betydande.
Interaktioner mellan EQT:s investeringsrådgivare och
offentliga tjänstemän, exempelvis vid investerings- eller
avyttringstransaktioner, medför en inneboende risk för
mutor och korruption.
EQT har riktlinjer för bekämpning av mutor och
korruption som gäller för EQT AB-koncernen och
överensstämmer med FN:s konvention mot korruption.
EQT hanterar riskerna för mutor och korruption
genom en riskbaserad strategi inom sitt program mot
penningtvätt. Detta innefattar regelbundna risk-
bedömningar och en dynamisk lista över högriskjuris-
diktioner för att effektivt rikta insatser och minska
riskerna för finansiell brottslighet. Avgörande riskfak-
torer inkkluderar var EQT bedriver sin verksamhet, de
branscher EQT-fonderna investerar i samt EQT:s
exponering mot myndigheter.
Global Head of Risk, Regulatory & Compliance är
ansvarig för Anti-Bribery and Corruption Guidelines,
som godkänns av Operating Committee genom
delegering av vd.
1) Tillfällig personal” avser all tillfällig personal hos EQT som har tillgång till EQT:s
lokaler och/eller system.
2) Se hemsidan för mer information:
https://eqtgroup.com/eqt-policies-and-statements
ANTI-MONEY LAUNDERING AND COUNTER-TER-
RORIST FINANCING GUIDELINES SAMT LOKALA
POLICYER
EQT AB-koncernen verkar för att upprätthålla de
högsta standarderna för att förebygga penningtvätt
(AML) och finansiering av terrorism (CTF). Alla
styrelseledamöter, ledande befattningshavare och
EQT-anställda ska följa dessa standarder för att skydda
EQT, dess kunder och dess anseende. EQT har imple-
menterat ett ramverk för att bekämpa penningtvätt och
finansiering av terrorism (AML/CFT) som gäller för
samtliga anställda och omfattar alla delar av verksam-
heten, inklusive, men inte begränsat till, interaktioner
med investerare och investeringar i portföljbolag i olika
geografiska områden.
AML/CTF-ramverket för EQT:s Alternative Invest-
ment Fund Managers (AIFM) och reglerade enheter
granskas, där tillämpligt, av interna och/eller externa
revisorer. Dessutom är EQT:s AIFM och reglerade
enheter skyldiga att rapportera alla AML/CTF-ärenden
till sina respektive tillsynsmyndigheter.
Det yttersta ansvaret för implementeringen av
AML/ CFT-ramverket ligger hos Global Head of Risk,
Regulatory & Compliance. Denna roll ansvarar för att
övervaka samtliga aktiviteter kopplade till förebyg-
gande, upptäckt och hantering av AML/CTF-risker.
Rollen ger även vägledning och fungerar som en
eskaleringspunkt för att säkerställa en enhetlig och
effektiv riskhantering inom EQT.
BUSINESS PARTNER CODE OF CONDUCT
EQT Business Partner Code of Conduct fastställer
förväntningar på leverantörer och affärspartners
angående compliance, respekt för mänskliga rät-
tigheter, miljöhänsyn och etisk affärspraxis. För att nya
affärspartners ska anses ha godkänt EQT Business
Partner Code of Conduct förväntar sig EQT att de
uppfyller vissa minimikrav.
EQT förväntar sig att alla affärspartners ska
bekämpa samtliga former av korruption, däribland
utpressning, mutor och bedrägeri, och undvika att
betala ”smörjpengar”.
EQT AB-koncernen värdesätter öppen kommunika-
tion och förväntar sig att affärspartners och lever-
antörer aktivt informerar EQT om väsentliga över-
trädelser av Business Partner Code of Conduct samt
vidtar korrigerande åtgärder. EQT har en visselblåsar-
kanal där affärspartners och deras anställda kan
rapportera problem och överträdelser av uppförande-
koden. Global Head of Sustainable Transformation är
ansvarig för Business Partner Code of Conduct, som
godkänns av styrelsen.
Dessutom har EQT Real Estate en Vendor Code of
Conduct, som innehåller liknande krav för dess lever-
antörer inom byggnation och fastighetsförvaltning.
EQT RESPONSIBLE INVESTMENT &
OWNERSHIP POLICY
EQT Responsible Investment & Ownership (RI&O)
Policyn betonar vikten av ansvarsfullt ledarskap och
goda styrningsprinciper i alla EQT-fondernas invester-
ingar. EQT strävar efter att sådana styrningsmodeller
ska omfatta definierade och dokumenterade bolags-
styrningsstrukturer, åtgärdsplaner för väsentliga
hållbarhetsaspekter och tillhörande policyer och
riktlinjer, analyser av hållbarhetsrisker, stark affärsetik
och efterlevnad av relevanta lagar och regler. Den
finansiella och icke-finansiella rapporteringen ska vara
korrekt och transparent.
För information om nyckelinitiativ, branschstan-
darder och medlemskap som formar EQT:s strategi för
ansvarsfulla investeringar och ägande, se den fullstän-
diga RI&O Policyn på EQT:s hemsida
2)
.
Vd ansvarar för EQT:s RI&O Policy, som godkänns av
styrelsen.
EQT Real Estate
EQT Real Estate har en egen hållbarhetspolicy som
speglar RI&O Policyn. Policyns styrningsmål fokuserar
på att upprätthålla höga standarder när det gäller etik,
transparens och compliance. Policyn gäller globalt i
hela EQT Real Estates portfölj, inklusive Nordamerika,
Europa och Asien-Stillahavsområdet. Den omfattar
värdekedjorna uppströms och nedströms, och säker-
ställer att hänsyn tas till hållbarhet vid inköp, drift och
hyresgästengagemang. Policyn främjar också ansvars-
full styrning i leverantörskedjor och hyresgästrelationer.
Hållbarhetschefen för EQT Real Estate är ansvarig
för genomförandet av policyn i samarbete med
cheferna för varje funktionellt område inom organisa-
tionen. EQT Real Estate Management Group har ansvar
för godkännande och övervakning av policyn.
155
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Affärsetik
EQT AB-KONCERNEN
Under rapporteringsperioden har EQT AB-koncernen
implementerat en rad åtgärder för att upprätthålla en
god affärsetik, bland annat vad gäller företagskultur,
bekämpning av korruption och mutor, skydd av vissel-
blåsare samt bekämpning av penningtvätt.
Monitorering av efterlevnad av styrdokument
Risk, Regulatory & Compliance-teamet monitorerar
efterlevnaden av EQT:s Code of Ethics och andra
styrdokument kontinuerligt och hanterar risker kop-
plade till affärsetik genom regelbunden uppföljning och
kontroller, samt löpande utbildningar och andra
aktiviteter för att öka medvetenhet.
EQT AB-koncernen är fortsatt engagerad i att
förbättra processer som säkerställer etiskt agerande
under de kommande åren.
Complianceprogram för anti-korruption
EQT arbetar aktivt för att förebygga, upptäcka, utreda
och hantera incidenter relaterade till korruption och
mutor.
Proaktiva åtgärder: Varje år genomför EQT en risk-
bedömning som inkluderar risker relaterade till mutor
och korruption, med löpande monitorering. EQT:s
Anti-Bribery and Corruption Guidelines fastställer
interna regler för gåvor och representation i förhål-
lande till tredje parter, det vill säga personer eller
organisationer utanför EQT AB-koncernen. EQT har
etablerade processer för förhandsgranskning och
Åtgärder och aktiviteter
chefsgodkännande av gåvor och representation, som
gäller samtliga EQT-anställda. I riktlinjerna betonas
även att särskild försiktighet och noggrant
övervägande krävs vid interaktioner med myn-
dighetspersoner, inklusive utländska tjänstemän.
Kontinuerlig monitorering och bedömning:
EQT övervakar regelbundet medarbetarnas efterlevnad
av styrdokumenten, vilket kan inkludera kontroller av
gåvor och representation samt efterlevnad av regler
mot mutor och korruption.
Om misstankar om bristande efterlevnad av dessa
riktlinjer uppstår, kommer EQT:s Risk, Regulatory &
Compliance-team att inleda en oberoende granskning,
fristående från den berörda ledningskedjan. Beroende
på väsentlighet rapporteras utredningsresultatet till
revisionsutskottet, Executive Committee och styrelsen.
Program för bekämpning av penningtvätt och finan-
siering av terrorism
EQT AB-koncernen och EQT-fonderna har ett strukture-
rat program för bekämpning av penningtvätt och
finansiering av terrorism,utformat för att kontinuerligt
identifiera, bedöma och hantera de risker som EQT är
utsatt för. Programmet beskriver EQT:s skyldigheter
avseende rapportering av misstänkta aktiviteter och
transaktionsrapporter, kundkännedom, löpande
monitorering och relaterade ansvarsområden. För att
säkerställa en stark förståelse av programmet och
EQT:s riskexponering genomgår alla EQT-anställda en
årlig utbildning. Programmet leds av Compliance på
AIFM-nivå och övervakas av EQT:s Global Head of Risk,
Regulatory & Compliance. Denna struktur understryker
EQT:s åtagande att upprätthålla robusta kontroller och
minimera risken för potentiella AML-överträdelser i
verksamheten i stort.
Under rapporteringsåret fokuserade EQT:s AML/
CTF-program på att förebygga och upptäcka pen-
ningtvätt och relaterade aktiviteter genom policyer och
rutiner, däribland Know Your Customer (KYC)-kontroller
av kunder, portföljbolag och EQT-enheter.
EQT AB-koncernen och EQT-fonderna utvärderar
löpande sin AML-strategi för att säkerställa att den är i
linje med strategiska mål, uppfyller regulatoriska krav
och ändamålsenligt anpassar sig till globala geo-
politiska förändringar.
Kundbedömning
EQT:s kunder bedöms kontinuerligt utifrån en rad
faktorer, inklusive geografisk exponering, branschsek-
torer, granskning av sanktionslistor, exponering mot
politiskt utsatta personer, transaktionskomplexitet,
distributionskanaler, negativ mediarapportering och
andra relevanta kriterier.
Som en kundcentrerad organisation prioriterar EQT
att bygga långsiktiga relationer med fondinvesterare,
med fokus på engagemang snarare än uteslutning. EQT
vill inte inleda eller upprätthålla kundrelationer med
individer eller enheter som är föremål för sanktioner
eller har kopplingar till länder med betydande och
systemiska brister i bekämpning av penningtvätt eller
finansiering av terrorism.
För att stärka riskhanteringen granskas effektivi-
teten av befintliga kontroller regelbundet genom
självutvärderingar av processägare och/eller tematiska
granskningar utförda av Regulatory, Risk & Compli-
ance-teamet. Eventuella kontroller som bedöms vara
helt eller delvis ineffektiva registreras och följs upp tills
de är helt åtgärdade. Dessutom bidrar incidentrappor-
teringsprocessen till den interna kontrollbedömningen
genom att identifiera potentiella kontrollbrister som kan
ha missats under de ordinarie granskningarna.
Leverantörsscreening
EQT granskar regelbundet sina affärspartners och
leverantörer mot globala och EU:s sanktionslistor med
hjälp av pålitliga och välrenommerade screeningverk-
tyg.
Visselblåsning
EQT har en anonym visselblåsarkanal som är tillgänglig
både internt och externt, och som uppmuntrar EQT-an-
ställda och externa intressenter att rapportera mis-
stänkt oetiskt beteende, tjänstefel och bristande
efterlevnad.
Både EQT:s interna såväl som externa visselblåsa-
rinstruktioner fastställer grundläggande principer som
ska följas gällande rätten till (i) anonym rapportering,
(ii) konfidentialitet, (iii) rapportering i god tro och (iv)
förbud mot repressalier.
Ärenden hanteras av ett internt ärendehantering-
steam, och revisionsutskottet informeras om samtliga
ärenden för att säkerställa att visselblåsare inte utsätts
för repressalier. En av styrelseledamöterna i EQT AB,
som även är medlem i revisionsutskottet, är utsedd som
ansvarig tillsynsperson för ärendehanteringsteamet och
övervakar deras arbete löpande.
EQT har även instruktioner för utredning av vissel-
blåsarärenden som ger konkret vägledning till ärende-
hanteringsteamet och externa parter som utreder
visselblåsarrapporter och andra inkomna. Instruk-
tionerna ger vägledning i utredningens olika faser och
om vad som ska göras i respektive fas. EQT omfattas av
nationell lagstiftning som införlivar direktiv (EU)
2019/1937 om skydd för personer som rapporterar om
överträdelser av unionsrätten (visselblåsardirektivet).
156
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Affärsetik
Bedömning av överträdelser
Alla handlingar, försummelser eller beteenden som
strider mot EQT:s värderingar, policyer, riktlinjer och
rutiner hanteras av EQT:s Global Disciplinary Frame-
work. Ramverket omfattar EQT-anställdas felaktiga
agerande i förhållande till bedrägeri, finansiella eller
andra brott, juridiska och regulatoriska överträdelser,
dataintrång och oegentligheter inom anställningsför-
faranden. Ramverket är utformat för att effektivisera
och stärka disciplinära processer och säkerställa att
överträdelser eskaleras på rätt sätt och hanteras
konsekvent.
Ärenden bedöms, hanteras och avslutas globalt av
ett internt team bestående av representanter från
ledningen, HR, interna arbetsrättsjurister och lokala
compliance-ansvariga, med revisionsutskottet som
tillsynsorgan. Teamet som hanterar ärenden inom
Global Disciplinary Framework utreder ärendet och
lämnar en rekommendation till berörda ledningsrepre-
sentanter som beslutar om lämpliga åtgärder.
Varje kvartal rapporteras samtliga ärenden som
hanterats inom Global Disciplinary Framework till
revisionsutskottet.
Denna rapportering inkluderar även antalet
visselblåsarärenden samt en översiktlig beskrivning av
ärendena under det gångna kvartalet. Teamet för Risk,
Regulatory & Compliance, via den globala chefen för
Risk, Regulatory & Compliance, lämnar en årlig rapport
till till Executive Committee, revisionsutskottet och
styrelsen som inkluderar antalet visselblåsarrapporter
under året. Rapporten omfattar även ärenden som rör
lagstridigt uppträdande eller beteenden som strider
mot Code of Ethics.
Utbildning och medvetenhet
Varje år deltar alla EQT-anställda och visstidsanställda
i EQT:s årliga etikutbildning som baseras på Code of
Ethics och andra styrdokument, till exempel EQT:s
Anti-Bribery and Corruption Guidelines och de interna
visselblåsarinstruktionerna.
Dessutom ska alla EQT-anställda varje år intyga att
de läst och förstått Code of Ethics och andra relevanta
styrdokument. Alla nyanställda i EQT AB-koncernen
genomgår också ett omfattande compliance-introduk-
tionsprogram. Detta inkluderar utbildning i Code of
Ethics och andra styrdokument, till exempel Anti-Brib-
ery and Corruption Guidelines och de interna vissel-
blåsarinstruktionerna. Dessutom får nyanställda en
detaljerad utbildning i bekämpning av mutor, korrup-
tion, penningtvätt och finansiering av terrorism.
Alla nyanställda ska också intyga att de läst och
förstått Code of Ethics samt andra relevanta styrdoku-
ment. Den årliga etikutbildningen och de årliga certifie-
ringarna, liksom compliance-introduktionen för
nyanställda, är obligatoriska för samtliga EQT-
anställda, inklusive alla ledningsnivåer. Utbildning hålls
även för nyutnämnda medlemmar i visselblåsarpro-
cessen och andra teammedlemmar kan få ytterligare
utbildning vid behov.
EQT-FONDERNA
Under rapporteringsperioden har följande åtgärder
vidtagits i syfte att bidra positivt till affärsetik, inklusive
företagskulturen, i EQT-fondernas underliggande
investeringar.
Ansvarsfull investeringsprocess
En viktig del av investeringsprocessen är due diligence
samt identifiering och bedömning av väsentliga
hållbarhetsrisker och väsentlig påverkan, tillsammans
med potentiella hållbarhetsmöjligheter. Bedömningen
ska säkerställa att alla investeringar ligger i linje med
EQT:s hållbarhetsstrategi.
Från fall till fall kan investeringsrådgivarna inte-
grera resultatet av hållbarhetsrelaterad due diligence i
affärsplanen för respektive tillgång, i syfte att reducera
de väsentliga riskerna under ägandeperioden, där så
är relevant, och dra nytta av de möjligheter som
identifieras.
Ansvarsfullt ledarskap och god styrning
EQT tror på att beakta principer för ansvarsfullt
ledarskap och god styrning i alla besluts- och invester-
ingsprocesser. EQT tillämpar och främjar starka
hållbarhetsstyrningsmodeller för EQT-fondernas
investeringar, anpassade till den specifika situationen,
vilket ger en god grund för utveckling och integration
av hållbarhetsambitioner, uppföljning och utvärdering
av resultat.
Bedömningen av goda styrningsprinciper är en
integrerad del av alla nya investeringar. Den fokuserar
på områden som ledningsstrukturer, rättslig efterlev-
nad och skattepraxis.
Tydliga förväntningar om transparens och ansvar
fastställs löpande. Det kan innefatta sådant som att
bedöma portföljbolagens efterlevnad av styrningsstan-
darder kopplade till globala ramverk, till exempel FN:s
Global Compact.
Kontinuerlig översikt upprätthålls genom aktivt
styrelseengagemang, där så är möjligt. Exempelvis kan
en styrelseledamot utses som ansvarar för att tydligt
ange vem som äger olika hållbarhetsinitiativ.
EQT Real Estate har regelbundet kontakt med
hyresgäster och boende för att nå gemensamma
hållbarhetsambitioner. Hit hör att förbättra relationen
mellan hyresvärd och hyresgäst i syfte att nå hållbar-
hetsambitioner genom att införliva hållbarhetsbestäm-
melser i hyreskontrakt, förbättra energieffektiviteten
när nya hyresgäster flyttar in eller kontrakt förnyas, och
samarbeta när det gäller användning av förnybar
energi, för att nämna några exempel.
Policyer på portföljbolagsnivå
Som en aktiv ägare främjar EQT utvecklingen av
robusta ramverk som säkerställer långsiktigt
värdeskapande och efterlevnad av höga styrningsstan-
darder på portföljbolagsnivå. Detta inkluderar
uppmuntran och stöd när det gäller att skapa heltäcka-
nde styrnings- och hållbarhetspolicyer under hela
ägandeperioden. Policyerna inkluderar nyckelområden
såsom Code of Conduct, bekämpning av mutor och
korruption, visselblåsarskydd, mänskliga rättigheter,
klimatförändringar och arbetsmiljö.
Process för övervakning av incidenter som utgör
anseenderisker
Negativ hållbarhetsrelaterad mediepublicitet kring
portföljbolag bevakas löpande av en extern leverantör,
med regelbundna uppföljningar och rapporter. Dessu-
tom uppmuntras investeringsrådgivarna att rapportera
potentiella incidenter i EQT:s interna incidentrapporter-
ingsverktyg.
Incidenter följs upp med berörda parter av Risk,
Regulatory & Compliance-teamet, vilket säkerställer att
lämpliga åtgärdsplaner genomförs för att hantera
identifierade problem. Processen reducerar inte bara
anseenderiskerna, utan främjar även ansvarsskyldighet
och etisk affärspraxis i portföljbolagen. På så sätt
stärks EQT:s åtagande inom hållbara och ansvarsfulla
investeringar.
157
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Affärsetik
MÅL – EQT AB-KONCERNEN
Inga bekräftade fall av mutor eller korruption i offent-
liga rättsfall eller rättsliga förfaranden mot EQT AB
Group under året. Målet stöds av EQT:s Anti-Bribery
and Corruption Guidelines.
NYCKELTAL
Noll bekräftade incidenter av mutor och korruption av
EQT AB-koncernen under rapporteringsperioden
1)
.
AMBITIONER — EQT-FONDERNA
EQT strävar efter hållbarhet i sin verksamhet genom
initiativ som främjar ansvarsfullt ledarskap i alla
EQT-fondernas portföljbolag och tillgångar. Fyra
nyckeltal för hållbarhet i verksamheten har identifierats
som drivkrafter för värdeskapande. Portföljens diversi-
fierade och dynamiska karaktär innebär att nyckeltalen
inte har fasta målnivåer, och i stället representerar
långsiktiga ambitioner.
Mål, ambitioner och nyckeltal
Accountable leadership
Att integrera hållbarhet i
beslutsfattande och
incitamentsstrukturer
samt främja
transparens
Företagsspecifika nyckeltal för transformation
Sustainability Champion i styrelsen
Ansluten till FN:s Global Compact
Hållbarhetslänkade incitament till styrelse eller ledning
Företagsspecifika nyckeltal för transformation:
EQT uppmuntrar portföljbolagen att identifiera och
fokusera på väsentliga och bolagsspecifika hållbar-
hetsnyckeltal med koppling till värdeskapande.
Sustainability champion: För att förankra ansvaret
hos det högsta beslutsfattande organet uppmuntrar
EQT portföljbolagen att utse Sustainability Champions
på styrelsenivå, eller i vissa fall att inrätta hållbarhet-
sutskott.
Ansluten till FN:s Global Compact: EQT uppmuntrar
portföljbolagen att ansluta sig till principerna i FN:s
Global Compact för att säkerställa åtminstone minimi-
standard inom områdena mänskliga rättigheter,
arbetstagares rättigheter, miljö och korruptions-
bekämpning.
Hållbarhetslänkade incitament: EQT uppmuntrar
portfölj bolagen att ge styrelsen och/eller ledningen
hållbarhetslänkade incitament, så att hållbarhet ingår i
beslutsfattandet och att anpassa individers incitement
till långsiktigt värdeskapande för portföljbolaget.
För information om aktuella resultat vad gäller dessa
ambitioner, se Playbook – Hållbarhet.
Transform: Nyckeltal för hållbarhet i verksamheten
1) Siffran inkluderar fall där EQT AB-koncernens anställda är inblandade i
mutor eller korruption i ett portföljbolag.
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Ansvarsfull investeringsstrategi för
EQT-fonderna
#3.6
159 Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna
159 Strategi
160 Policyer och riktlinjer
160 — EQT Responsible Investment & Ownership Policy (RI&O)
161 Åtgärder och aktiviteter
161 Ambition, mål och nyckeltal
159
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna
Ansvarsfull
investeringsstrategi för
EQT-fonderna
EQT följer sin ansvarsfulla
investeringsstrategi i EQT-fonderna med
ambitionen att uppfylla sitt uppdrag att
leverera en överlägsen avkastning till sina
kunder. EQT har sett ett intresse från kunder
som söker investeringsmöjligheter med
hållbarhetsegenskaper vid
kapitalallokering.
Strategi
EQT AB-koncernen tillämpar ansvarsfulla investerings-
och ägandeprinciper
1)
baserat på deras möjlighet att
bevara och öka värdet på EQT-fondernas investeringar
och integrerar hållbarhetshänsyn i EQT:s investerings-
och värdeskapandeprocess, i syfte att minska negativ
riskexponeringen och accelerera i värdeskapandet i
alla EQT-fondernas investeringar. I linje med strategin
för ansvarsfulla investeringar och ansvarsfullt ägande
samt EQT:s hållbarhetsstrategi är EQT AB-koncernens
ambition att aktivt främja hållbara affärslösningar och
sociala aspekter i kombination med god styrningspraxis
i alla EQT-fondernas investeringar.
Som en tematisk investerare investerar EQT i
makro- och samhällstrender, vilket även är en integre-
rad del i utvecklingen av EQT-fondernas strategier. I
linje med detta arbetar EQT med att förbättra sin
strategi för påverkansinriktade investeringar som
genom kärnprodukter och/eller tjänster kan bidra till att
lösa några av världens mest akuta utmaningar,
samtidigt som EQT är hängivet målet att leverera
överlägsen avkastning till sina investerare. EQT-fonder-
nas påverkansdrivna strategier utgår från RI&O-policyn
i kombination med ramverk för impact management,
som ger vägledning för underwriting, resultatstyrning
och resultatmätning.
1) Mer information om principerna finns här: https://cdn.sanity.io/files/30p7so6x/
eqt-web-prod/78f5e051c9c186b0624d404225145d031874fea6.pdf
Väsentliga ämnen Värdekedja
EQT-
specifika
Ansvarsfull
investerings-
strategi för
EQT-fonderna
EQT AB-
koncernen
Detta avsnitt beskriver EQT:s ansvarsfulla
investerings- och ägarstrategi. För att på ett
ändamålsenligt sätt identifiera och hantera
risker och möjligheter integreras hållbarhetsas-
pekter i investerings- och värdeskapandepro-
cessen.
EQT-specifika väsentliga ämnen
160
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna
1) Med ”väsentliga hållbarhetsfaktorer” avses faktorer som enligt EQT:s bedömning har, eller kan få, en väsentlig påverkan på investeringens förmåga att skapa, bevara
eller urholka ekonomiska, miljömässiga eller sociala värden för bolaget eller dess intressenter.
Policyer och riktlinjer
EQT AB-koncernens RI&O-policy beskriver EQT:s
ambition för ansvarsfulla investeringar och strategin att
integrera väsentliga hållbarhetsfrågor i hela invester-
ings- och värdeskapandeprocessen, i enlighet med och
underställt EQT:s förvaltarförpliktelser samt tillämpliga
legala, avtalsmässiga och andra krav.
EQT RESPONSIBLE INVESTMENT & OWNERSHIP
POLICY (RI&O)
Väsentliga hållbarhetsaspekter integreras i
investeringsanalysen. EQT undviker exempelvis inves-
teringar i produkter, tjänster eller verksamheter som
skadar miljön eller samhället, och där en aktiv ägare
inte kan mitigera negativa effekter genom att driva
förändring Baserat på att sådana väsentliga problem
kan urholka värde över tid och leda till renomméskada
för EQT AB-koncernenBaserat på att sådana väsentliga
problem kan urholka värde över tid och leda till
renomméskada för EQT AB-koncernen. Lämpliga
styrningsrutiner införs också för att hantera och
övervaka hållbarhetsaspekter under hela ägandeperi-
oden. Om en EQT-fond saknar fullständig eller delad
kontroll är dess förmåga att påverka och styra sina
investeringar normalt mer begränsad. Detta påverkar
även inflytandet på hållbarhetsfrågor och tillämpnin-
gen av denna policy. Hållbarhetsfrågor är dock
fortfarande integrerade i investeringsanalysen och
hållbarhetsstrategin vad gäller ägande anpassas i så
fall för att nå de ambitioner som policyn anger. För
information om policyns omfattning och dess ägare, se
avsnittet Affärsetik.
Nedan beskrivs hur hållbarhet integreras i olika
livscykelstadier.
I linje med EU:s förordning om hållbarhetsrelat-
erade upplysningar (SFDR) och EQT:s hållbar-
hetsstrategi har EQT:s ambition varit (och är alltjämt)
att EQT:s huvudfonder antingen ska främja miljörelat-
erade och/eller sociala egenskaper (artikel 8-fonder)
eller ha hållbar investering som mål (artikel 9-fonder).
EQT-fondernas tillvägagångssätt under investeringslivscykelns olika skeden
Sourcing Due diligence Value creation Exit
EQT:s tematiska investeringsmetod fokuserar både på
att rikta kapital till innovativa lösningar på samhälls-
och miljöutmaningar och på att successivt omvandla
företag och tillgångar, såväl genom deras verksamhet
som genom produkter och tjänster. EQT undviker att
investera i produkter, tjänster eller verksamheter som
skadar miljön eller samhället, och där det inte finns
någon möjlighet att minska de negativa effekterna.
Dessutom har EQT infört negativ screening som
utesluter direkta investeringar i specifika branscher
där hållbarhetsaspekter har bedömts innebär potenti-
ellt väsentligt negativa affärseffekter som inte kan
hanteras adekvat inom ramen för EQT-fondernas
investeringsstrategier.
EQT beaktar väsentliga hållbarhetsrisker och
möjligheter att skapa värde när potentiella invester-
ingsobjekt utvärderas genom due diligence-proces-
sen. Sektorspecifika exponeringar beaktas när
väsentliga hållbarhetsfaktorer identifieras
1).
Hållbar-
hetsanalysens utfall redovisas för respektive EQT-
fond:s förvaltare och/eller general partner. Sedan
beaktas analysen när den potentiella investeringsmö-
jligheten granskas.
EQT är engagerat i att förbättra hållbarhetsresultatet
ochrapporteringen för EQT-fondernas investeringar.
EQT har en tvådelad metod för att integrera hållbar-
het under ägandeperioden: Dels vidtas åtgärder som
minskar riskexponeringen, dels stöds möjligheter till
värdeskapande för att skapa en differentiering på
respektive marknad. EQT engagerar sig aktivt i
EQT-fondernas portföljbolag under hela ägandeperi-
oden.
Transparens är ett av EQT:s kärnvärden. Normalt ingår
därför relevanta väsentliga hållbarhetsaspekter i
säljarens due diligence-rapport, i prospektet inför en
börsnotering samt i andra relevanta handlingar som
upprättas under en avyttringsprocess.
161
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna
Åtgärder och aktiviteter Ambition, mål och nyckeltal
Under rapporteringsperioden har EQT AB-koncernen
aktivt främjat miljörelaterade och sociala egenskaper i
sina fonder, samt lanserat tematiska påverkansstrate-
gier. Detta framgår av av följande pågående initiativ
och aktiviteter:
— Hållbarhetshänsyn integreras i investeringsprocessen
enligt policyn för ansvarsfulla investeringar och
ägande för att öka värdeskapandet. Mer specifika
åtgärder återfinns under respektive avsnitt om
väsentliga ämnen.
— Transparenta upplysningar om hållbarhetsresultat
och påverkan ges till investerarna genom fondrap-
porterna, samt genom offentliggörande av en
rapport om huvudsakliga negativa konsekvenser
(Principal Adverse Impacts, PAI)
1)
. Med PAI avses
investeringsbesluts eventuella negativa påverkan på
hållbarhetsfaktorer.
— Branschstandardisering främjas och benchmarking
säkerställs genom medlemskap i ESG Data Conver-
gence Initiative (EDCI). Detta är ett öppet partnersa-
marbete mellan privata marknadsintressenter som
vill effektivisera den privata investeringsmarknadens
historiskt sett fragmenterade strategi för insamling
och rapportering av hållbarhetsdata.
— Hållbarhets- och påverkansdrivna strategier
utarbetas för relevanta EQT-fonder, till exempel:
— EQT Future, en påverkansstrategi i enlighet med
artikel 9, vars tematiska fokus är klimat och natur,
hälsa och välbefinnande.
I Europa kräver EU:s förordning om hållbarhetsrelat-
erade upplysningar (SFDR) redovisning av hållbarhets-
relaterade upplysningar om finansiella produkter samt
transparens kring integreringen av hållbarhetsrisker.
EQT:s ambition är att de huvudfonder som omfattas av
SFDR antingen ska främja miljörelaterade och/eller
sociala egenskaper (artikel 8-fonder) eller ha hållbar
investering som mål (artikel 9-fonder), i linje med
strategin för ansvarsfulla investeringar. Tabellen nedan
redovisar andelen avgiftsgenererande förvaltade
kapital i artikel 8- och artikel 9-fonderna. Ambitionen
är inte ett formellt mål, men visar att EQT AB-kon-
cernen betraktar hållbarhet som ett verktyg för att
framtidssäkra, hantera risk och bidra till att skapa
värde i fondportföljen. Observera att SFDR är en
EU-reglering och därför inte är tillämplig i alla jurisdik-
tioner.
Summa avgiftsgenererande förvaltat
kapital (FAUM) 100% 136 001
FAUM Icke art. 8 eller art. 9 21% 28 424
Varav SFDR ej tillämplig
1)
15% 20 087
FAUM Art. 8 77% 105 184
FAUM Art. 9 2% 2 394
1) FAUM relaterat till fonder där SFDR:s är tillämpligt som inte omfattas av artikel
8 eller 9 är huvudsakligen kopplade till äldre fonder som etablerades före eller i
samband med genomförandet av SFDR.
— Healthcare Growth-strategin, som fokuserar på
att skala upp innovativa snabbväxare i
hälsovårdssektorn för att hjälpa dem att leverera
bra resultat i hela sin värdekedja.
1) PAI-rapporten som publiceras årligen av EQT Fund Management S.à r.l
omfattar de relevanta fonder som förvaltas av EQT Fund Management S.à r.l.
#3.7
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i
portföljbolagen
163 Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i portföljbolagen
163 Strategi
163 Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster
163 Policyer och riktlinjer
164 Åtgärder och aktiviteter
164 — Åtgärder som planeras i framtiden
164 Mål och nyckeltal
163
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i portföljbolagen
Hållbarhetsinriktade
produkter och tjänster i
portföljbolagen
EQT strävar efter att skapa förutsättningar
för att investeringar ska lyckas även efter
ägandeperioden och tror att mer hållbara
företag och tillgångar blir mer värdefulla på
lång sikt. EQT hjälper företag att hantera
hållbarhetsutmaningar genom att förbättra
deras verksamhet och driva tillväxt via
utveckling av hållbara lösningar inom
företagens produkter och tjänster. Som en
del av EQT:s tematiska investeringsstrategi
har prioriterade hållbarhetsteman
identifierats för nyckelsektorer och
geografiska områden. EQT-fonderna
strävar efter att öka andelen produkter och
tjänster i portföljbolagen med dessa
hållbarhetsteman för att utnyttja
möjligheter inom globala
hållbarhetstrender och stärka värderingen
vid avyttring.
Strategi
insikten att det inte finns några definitiva svar på vad
som utgör en hållbar produkt eller tjänst har EQT
AB-koncernen och relevanta EQT-fonder utvecklat ett
ramverk för att kategorisera de produkter och tjänster
som erbjuds av EQT:s portföljbolag utifrån prioriterade
hållbarhetsteman. Ramverket bygger på EQT-fonder-
nas befintliga långvariga tematiska investeringsstrategi
i Private Capital EU&NA och Infrastructure. Den är
inspirerad av befintliga ramverk på marknaden som
syftar till att mäta påverkan från olika produkter och
tjänster.
Förståelsen för vilka produkter och tjänster som
bidrar till dessa underliggande teman kommer att
underlätta för EQT-fondernas portföljbolag att med-
vetet växa det mer framtidsfokuserade produktutbudet
under EQT-fondernas ägande.
EQT AB-koncernens hållbarhetsstrategi stärker
åtagandet att framtidssäkra EQT-fondernas portföljbo-
lag och tillgångar. Strategin består av två delar och
bygger på att förbättra hållbarhet i verksamheten med
hjälp av ett antal ambitioner för värdeskapande samt
att öka andelen hållbarhetsinriktade produkter och
tjänster i portföljbolagen.
EQT-specifika väsentliga ämnen
Väsentliga ämnen Värdekedja
EQT-specifika Hållbarhetsinrik-
tade produkter
och tjänster i
portföljbolagen
EQT-fonderna
Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster
I enlighet med sin tematiska investeringsstrategi
investerar EQT-fonderna i underliggande makrotren-
der, såsom den växande efterfrågan på att lösa
hållbarhetsutmaningar, och riktar in sig på högkvalita-
tiva företag med tillväxtpotential i attraktiva branscher.
I vissa jurisdiktioner definierar regelverk vilka typer
av ekonomiska aktiviteter som är hållbara, till exempel
EU:s taxonomi för hållbara investeringar. I dag finns
dock ingen global standard som täcker samtliga
miljömässiga och sociala hållbarhetsteman. Med
Policyer och riktlinjer
Policyer och riktlinjer håller för närvarande på att
utvecklas för att styra hur EQT-fonderna ska identifiera
och främja tillväxten av hållbarhetsinriktade produkter
och tjänster i portföljbolagen.
Detta avsnitt beskriver EQT-fondernas strategi
avseende hållbarhetsinriktade produkter och
tjänster, samt hur EQT-fonderna strävar efter
att investera i och följa makrotrender såsom
hållbarhet.
164
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i portföljbolagen
EQT AB-koncernens och de relevanta EQT-fondernas
strategi för att följa upp och skapa tillväxt från hållbar-
hetsinriktade produkter och tjänster är fortfarande i en
tidig utvecklingsfas. Därför saknas än så länge nyckel-
tal och mål att rapportera på, och åtgärdernas
effektivitet kan ännu inte bedömas.
Under rapporteringsperioden har EQT AB-koncernen
och relevanta EQT-fonder bland annat vidtagit följande
åtgärder som en del av strategin att följa upp och öka
andelen hållbarhetsinriktade produkter och tjänster:
— Utarbetat en preliminär metod för att definiera och
identifiera hållbarhetsinriktade produkter och
tjänster i portföljbolagen. Metoden har inspirerats av
befintliga ramverk på marknaden och utarbetats
tillsammans med ledande externa rådgivare.
— Utvärderat nuvarande portföljbolag inom EQT:s
affärsområden Infrastructure och Private Capital
Asia för att fastställa en baslinje (från 2024) för
andelen hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i
dessa portföljer.
ÅTGÄRDER SOM PLANERAS I FRAMTIDEN
EQT AB-koncernen och relevanta EQT-fonder planerar
att vidta följande åtgärder under det kommande året
för att ytterligare utveckla metoden att följa upp och
öka andelen hållbarhetsinriktade produkter och
tjänster:
— Använda det tematiska hållbarhetsramverket för att
nyttja globala hållbarhetstrender och identifiera nya
affärer, baserat på hållbarhetsprofilen hos företa-
gens produkter och tjänster.
— Stödja portföljbolag i att öka intäktsströmmar från
hållbarhetsinriktade produkter och tjänster där det
finns möjligheter till innovation eller expansion som
kopplar till kommersiell tillväxt och prognoser för
kundefterfrågan.
— Utforma avyttringsprocesser för att lyfta fram
produkter och tjänster med hållbarhetsfokus samt de
faktiska resultat de genererar, i syfte att fånga
investerares intresse för globala hållbarhetstrender
och ökat bolagsvärde.
— Samla in och utvärdera effektiviteten av dessa
åtgärder inom de relevanta fondportföljerna.
Åtgärder och aktiviteter Mål och nyckeltal
165
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Hållbarhetslänkad finansiering
För mer information om nyckeltal (KPI:er) och defini-
tioner, se EQT:s Sustainability-linked financing frame-
work på EQT:s hemsida
1)
.
HÅLLBARHETSLÄNKAD FINANSIERING
EQT AB har hållbarhetslänkade obligationer för
EQT-koncernen som emitterades 2021 och 2022, och
tecknade 2024 en uppdaterad hållbarhetslänkad
revolverande kreditfacilitet. Nedan redovisas hållbar-
hetsmålen (SPT) för EQT AB-koncernens hållbarhet-
slänkade obligationer.
Hållbarhetslänkad
finansiering
HÅLLBARHETSLÄNKAD OBLIGATION PÅ 500 MEUR EMITTERAD 2021
Nyckeltal Hållbarhetsmål Måldatum Status 2024
KPI 1: Mål för minskning av växthusgasutsläpp god-
kända av SBTi
SPT 1: Vetenskapligt
baserade mål godkända 31 december 2023 Uppfyllt 2021
KPI 2a: Andel kvinnor av investeringsrådgivarna SPT 2a: 28% 31 december 2026 29%
KPI 2b: Andel kvinnor bland oberoende styrelsele-
damöter utsedda i EQT-fondernas portföljbolag SPT 2b: 36% 31 december 2026 35%
HÅLLBARHETSOBLIGATION PÅ 1 500 MEUR EMITTERAD 2022
Nyckeltal Hållbarhetsmål Måldatum Status 2024
KPI 1: Portföljtäckning %
1)
SPT 1: 40% 31 december 2025 73%
1) Kvalificerade EQT-fonders onoterade och noterade portföljbolag som ska ha SBTs, andel av investerat kapital i EUR. Kvalificerade bolag avser bolag där EQT-fonden
äger minst 25 procent av fullt utspädda aktier och minst 24 månader har gått sedan förvärvsdatumet. Exklusive EQT Private Capital Asia.
1) https://eqtgroup.com/
166
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
GRI-index
GRI-index
Användningsområde: EQT AB har rapporterat enligt GRI:s
standarder för perioden 2024-01-01–2024-12-31.
Använd GRI 1: Foundation 2021
Tillämplig(a) GRI-sektorstandard(er): Ingen av de publicerade
sektorstandarderna är tillämpliga för EQT.
GRI-standard/annan källa Redogörelse Sida Avsteg (omission) Ytterligare kommentarer
Allmänna upplysningar
GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Organisatoriska detaljer 3, 6, 93
2-2 Legala enheter inkluderade i hållbarhetsredovisning 58, 81-85, 166 Enheterna som inkluderas i hållbarhetsredovisningen är desa-
mma som i den finansiella rapporteringen, se sidorna 58 och
81-85.
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 166 EQT producerar och publicerar en finansiell rapport och håll-
barhetsredovisning årligen (1 januari 2024 till 31 december
2024). Kontaktuppgifter: shareholderrelations@eqtpartners.
com. Datum för publicering: 13 mars 2025.
2-4 Korrigering av tidigare kommunicerad information 166 I hållbarhetsnoterna har EQT AB strävat efter att redovisa
väsentlig påverkan, risker och möjligheter på ett sätt som i så
hög grad som möjligt uppfyller de relevanta kraven i Euro-
peiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS). Hållbar-
hetsnoterna följer GRI-standarderna (Global Reporting Initia-
tive).
2-5 Extern granskning (external assurance) 170 Extern granskning av hållbarhetsredovisningen utförs av en
tredje part.
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 6-9, 118
2-7 Anställda 144-145
2-8 Medarbetare som inte är anställda av organisationen 139
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 114-115, 144, 153, 179-181
2-10 Nominering och valberedning för styrelsen 177, 182
2-11 Ordförande för det högsta beslutsfattande organet 175
2-12 Det högst styrande organets roll i att överse hanteringen av påverkan 114-115, 153, 179-181
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 114-115, 153, 179-181
2-14 Högsta beslutsfattande organets roll i hållbarhetsredovisningen 114-115, 124
2-15 Intressekonflikter 153-154, 172-175, 179-183
2-16 Kommunikation gällande missförhållanden och visselblåsarincidenter 115, 153-156 EQT rapporterar inte på 2-16 b.
2-17 Högsta beslutsfattande organets samlade kunskap 114-115
2-18 Utvärdering av det högsta beslutsfattande organets prestation 114-115, 177-178, 182
2-19 Ersättnings- och kompensationspolicyer 52-53, 65-70, 115, 174, 177-178,
182
167
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
GRI-index
GRI-standard/annan källa Redogörelse Sida Avsteg (omission) Ytterligare kommentarer
2-20 Process för att bestämma ersättning och kompensation 52-53, 65-70, 115, 174, 177-178,
182
2-21 Årlig total ersättning till högst betalda och förhållandet till medianlönen 146
2-22 Uttalande gällande strategi för hållbar utveckling 17, 118-119
2-23 Policyåtaganden 116-117, 129, 140, 149, 153-154,
160, 163
2-24 Integrering av policyåtaganden 115, 130, 143-144, 150, 155-156,
161, 164
2-25 Processer för att gottgöra negativ påverkan 140, 142, 149-150, 155-156
2-26 Mekanismer för att söka vägledning och för att lyfta farhågor 142, 150, 153-154, 155-156
2-27 Efterlevnad av lagar och regleringar 153-157
2-28 Medlemsorganisationer 140, 149
2-29 Förhållandesätt för att engagera intressenter 120, 140-141, 149
2-30 Kollektivavtal 141
Väsentliga ämnen
GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Process för att bestämma väsentliga områden 120, 121-123
3-2 Lista över väsentliga områden 121-122
Affärsetik
GRI 205: Anti-corruption 2016 3-3 Hantering och styrning av väsentliga områden 153-157
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker till korruption 153, 155-156
205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptions-policyer och rutiner 153-154, 156
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 157
168
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
GRI-index
GRI-standard/annan källa Redogörelse Sida Avsteg (omission) Ytterligare kommentarer
Energi
GRI 302: Energy 2016 3-3 Hantering och styrning av väsentliga områden 129-132
Begränsning av klimatpåverkan och
anpassning till klimatförändringar
GRI 305: Emissions 2016 3-3 Hantering och styrning av väsentliga områden 129-132
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 131-134
305-2 Indirekta, energirelaterade växthusgasutsläpp (Scope 2) 131-134
305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) 131-134
305-4 Utsläppsintensitet för växthusgaser 133
305-5 Reducering av växthusgasutsläpp 130-134
Medarbetarutveckling, hälsa och välbefinnande
Arbetsvillkor och medarbetarengagemang i värdekedjan
GRI 401: Employment 2016 3-3 Hantering och styrning av väsentliga områden 139-141, 143-144, 148-151
401-1 Nyanställd personal och personalomsättning 145 EQT rapporterar inte per region och rapporterar totalt antal
samt procentandelar.
401-3 Föräldraledighet 146 EQT rapporterar andelen anställda med rätt att ta
föräldraledigt, och andelen anställda som har rätt att ta
föräldraledigt och som tog ut föräldraledighet, efter kön, men
inte enligt 401-3 c-e.
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018
3-3 Hantering och styrning av väsentliga områden 139-142, 143-144, 148-151
403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 140
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidenthantering 142, 155
403-7 Förebyggande och begränsning av arbetsmiljö- och säkerhetseffekter
direkt kopplade till affärsrelationer
150
403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö 146 EQT:s rapportering omfattar inte medarbetare som inte är
anställda. Informationen avser tillsvidareanställda och visstid-
sanställda inom EQT AB-koncernen.
GRI 404: Training and Education 2016 3-3 Hantering och styrning av väsentliga områden 139-141, 143-144, 148-151
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 146
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och
karriärutveckling
143, 146 De redovisade uppgifterna om utbildning och kompetensut-
veckling avser tillsvidareanställda som anställts före 1 septem-
ber 2024.
169
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
GRI-index
GRI-standard/annan källa Redogörelse Sida Avsteg (omission) Ytterligare kommentarer
Likabehandling och lika möjligheter för alla
GRI 405: Diversity and
Equal Opportunity 2016
3-3 Hantering och styrning av väsentliga områden 139-142, 143-144, 148-151
405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda 144-146, 175-176, 179-181 Se Bolagsstyrningsrapport.
405-2 Löneskillnad i procent mellan kvinnor och män 146 Avsteg: EQT mäter inte kvoter för
standardingångslön. Löneskill-
naden inkluderar alla medar-
betares bruttotimlön (inklusive
kontantersättning under året)
och beräknas som: ((Bruttome-
dellön per timme för manliga
anställda - bruttomedellön per
timme för kvinnliga anställda)/
Bruttomedellön per timme för
manliga anställda)x100
Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Hantering och styrning av väsentliga områden 160-161
EQT-specifika Ansvarsfull investeringsstrategi för EQT-fonderna 159-161
Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i portföljbolagen
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Hantering och styrning av väsentliga områden 163-164
EQT-specifika Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i portföljbolagen 163-164
170
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Revisors rapport över översiktlig granskning
Revisors rapport över
översiktlig granskning av EQT
ABs hållbarhetsredovisning
samt yttrande avseende den
lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till EQT AB (Publ), org. nr 556849-4180
INLEDNING
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i EQT AB (publ) att
översiktligt granska EQT ABs hållbarhetsredovisning för
år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredo-
visningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens
omfattning på sidan 111 i detta dokument.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen
inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredo-
visningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före
den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 111 och 113 i
hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av
ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI
(Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för
hållbarhetsredovisningen, samt av EQT ABs egna
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.
Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som
bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsre-
dovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsre-
dovisningen grundad på vår översiktliga granskning
och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till
den historiska information som redovisas och omfattar
således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet
med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeup-
pdrag än revisioner och översiktliga granskningar av
historisk finansiell information. En översiktlig granskning
består av att göra förfrågningar, i första hand till
personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk gransk-
ning och att vidta andra översiktliga granskningsåt-
gärder. Vi har utfört vår granskning avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig
granskning och en granskning enligt RevR 12 har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard
on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till
Stockholm den 12 mars 2025
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
Karin Sivertsson
Specialistmedlem i FAR
EQT AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte
möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi
blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om en revision
utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översik-
tlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför
inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på
en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår
från de av styrelsen och verkställande direktören valda
kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa
kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsre-
dovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår
granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att
ge oss grund för våra uttalanden nedan.
UTTALANDEN
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte
kommit fram några omständigheter som ger oss
anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i
allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de av
styrelsen och verkställande direktören angivna kriteri-
erna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
#04
172 Bolagsstyrningsrapport
172 Statement of Purpose
175 Styrelsen
179 EQT AB:s ledning, Executive Committee
183 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Bolagsstyrning
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning avser de beslutssystem
genom vilka ägarna, direkt eller indirekt,
styr ett bolag. God bolagsstyrning är inte
enbart viktigt för EQT AB:s organisation
utan är integrerat i EQT:s affärsmodell och
är i hög grad grundläggande för kärnan i
EQT:s strategi för värdeskapande när
bolaget rådger och framtidssäkrar
EQT-fondernas portföljbolag.
EQT AB är ett publikt svenskt aktie-
bolag som regleras av aktiebolagslagen.
Som ett bolag noterat på Nasdaq
Stockholm tillämpar EQT AB Svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”). Koden
återfinns på www.bolagsstyrning.se, där
även den svenska modellen för bolags-
styrning beskrivs.
Denna bolagsstyrningsrapport lämnas
i enlighet med årsredovisningslagen och
Koden. Den redogör för EQT AB:s bolags-
styrning under räkenskapsåret 2024.
Under räkenskapsåret 2024 har EQT AB
inte brutit mot eller avvikit ifrån Nasdaq
Stockholms Regelverk för emittenter,
Koden eller god sed på aktie marknaden.
Bolagsstyrningsrapporten har gran-
skats av EQT AB:s revisor, enligt vad som
framgår av sidan 183.
EQT är en syftesdriven global investeringsorganisation
som fokuserar på strategier för aktivt ägande, samti-
digt som vi ansvarsfullt investerar i, äger och utvecklar
företag och fastigheter. Enligt EQT:s bolagsordning ska
EQT sträva efter att bedriva sin verksamhet på ett sätt
som framtidssäkrar företag och har en positiv påverkan
med allt vi gör.
EQT har ett varaktigt engagemang i att investera
ansvarsfullt och har sedan starten haft en flerparts-
ansats baserat på det ursprungliga konceptet vi haft
sedan EQT grundades 1994: att bidra med ”mer än
kapital”. Detta koncept genomsyrar fortfarande det
grundläggande tankesätt som definierar EQT och vår
aktiva ägarmodell. Med en entreprenörsanda och
passion för att framtids säkra företag, fortsätter EQT att
verka i enlighet med den långsiktiga ägarfilosofi som
den svenska Wallenbergfamiljen representerar.
Idag är EQT en differentierad och global investe-
ringsorganisation med en snart tre decennier lång
historia av att ansvarsfullt investera i, äga och utveckla
företag och fastigheter. Med ett nordiskt arv och ett
globalt tankesätt, kombinerat med välgrundade värde-
ringar och en djupt förankrad kultur, har EQT-fonderna
ett track record av stabil och attraktiv avkastning inom
flera geografier, sektorer och strategier.
I takt med att EQT vuxit har vår filosofi förankrats
allt djupare i EQT:s sätt att göra affärer. Genom att ta
en aktiv roll och arbeta nära ledningsgrupper och
styrelser stöttar EQT sina företag och fastigheter med
konkret styrning och expertis från såväl EQT-plattfor-
men som EQT:s globala nätverk av rådgivare. Att bidra
med både kapital och kompetens utgör kärnan i EQT:s
aktiva ägarmodell och den är svår att replikera. Det
gör det möjligt för oss att skapa attraktiv avkastning till
EQT-fondernas investerare samt att ha en positiv
påverkan som kvarstår även efter EQT-fondernas
ägarperiod.
Att axla rollen som aktiv ägare sker inte över en
natt. Det kräver förtroende från många olika intressen-
ter och ett sådant förtroende förtjänas över tid. På EQT
har vi alltid varit beroende av vårt existensberättigande
för att kunna genomföra vårt uppdrag. Det har inne-
burit en kontinuerlig strävan efter att förtjäna och
bibehålla förtroendet hos en bred bas av intressenter
såsom portföljbolagens medarbetare och kunder,
fondinvesterare, fackförbund, media samt politiker
– och sedan börsnoteringen, även EQT AB:s aktieägare.
Framöver kommer vi att utveckla EQT och våra
investeringar så att de kan blomstra och vara hållbara.
Vi gör detta genom att främja hållbara processer och
rättvisa affärsmetoder samt genom att säkerställa att
ledarskap hålls ansvarigt. Vi tror att detta kommer att
säkerställa att EQT, på lång sikt, förblir framgångsrikt
och relevant för sina investerare och samhället i stort.
Conni Jonsson
Grundare och styrelsens ordförande
Christian Sinding
Vd och Managing Partner
Margo Cook
Styrelseledamot
Brooks Entwistle
Styrelseledamot
Richa Goswami
Styrelseledamot
Diony Lebot
Styrelseledamot
Gordon Orr
Styrelseledamot
Marcus Wallenberg
Vice ordförande
Varför vi existerar
”För att framtidssäkra
företag och ha en
positiv påverkan för
alla”
SYFTE
Vad vi strävar efter
”Att vara den mest
välrenommerade
investeraren och
ägaren”
VISION
Vad vi gör och hur
”Med differentierad talang och det bästa nätverket
runt om i världen, använder EQT en tematisk
investeringsstrategi och en tydlig metod för
värdeskapande för att skapa stark avkastning till
EQT:s investerare”
UPPDRAG
172
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Statements of purpose
BEMYNDIGANDEN
Vid årsstämman som hölls den 27 maj 2024 lämnades
följande bemyndiganden till styrelsen.
Ett bemyndigande att, under tiden intill årsstämman
2025, vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om nyemis-
sion av aktier, konvertibler och/eller teckningsoptioner
som ska betalas kontant, genom kvittning och/eller med
apport egendom. Nyemission av aktier, konvertibler
och/eller tecknings optioner får ske utan företrädesrätt
för aktieägarna i EQT AB. Antalet nyemitterade aktier,
konvertibler och/eller teckningsoptioner får inte inne-
bära en utspädning om mer än 10 procent av det totala
antalet aktier vid det första utnyttjandet av bemyndi-
gandet, efter fullt utnyttjande av bemyndigandet. Syftet
med bemyndigandet är att ge flexibilitet för förvärv av
bolag, verksamheter eller delar därav, att öka den
finansiella flexibiliteten för EQT samt att möjliggöra för
EQT att bredda aktieägarbasen. En nyemission beslu-
tad med stöd av bemyndigandet ska genomföras på
marknadsmässiga villkor, med hänsyn till transaktionen
i sin helhet. Teckningsoptioner får emitteras vederlags-
fritt.
Ett bemyndigande att, under tiden intill årsstämman
2025, vid så många tillfällen som den anser lämpligt,
förvärva bolagets stamaktier. Högst så många aktier
får återköpas att bolagets innehav vid var tid inte
överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget.
Förvärven ska ske på Nasdaq Stockholm eller i enlighet
med ett erbjudande att förvärva aktier riktat till samt-
liga aktieägare av aktier av samma aktieslag eller
genom en kombination av dessa två alternativ. Förvärv
av aktier på Nasdaq Stockholm ska ske till ett pris per
aktie inom det vid förvärvstillfället gällande kursinter-
vallet. Förvärv av aktier genom erbjudande om förvärv
av aktier riktat till bolagets samtliga aktieägare av
aktier av samma aktieslag ska ske till ett förvärvspris
som inte överstiger det rådande marknadspriset med
mer än 15 procent och som inte understiger 0 SEK.
Syftena med bemyndigandet är att ge styrelsen möjlig-
het att förändra bolagets kapitalstruktur, att möjliggöra
förvärv av bolag och affärsverksamheter där betalning
sker med egna aktier, att leverera aktier till styrelse-
ledamöter som styrelsearvode samt att begränsa
utspädningseffekten av bolagets incitaments program
och förvärv gjorda av EQT.
BOLAGSSTÄMMOR OCH ÅRSSTÄMMAN 2025
I enlighet med EQT:s bolagsordning sker kallelse till
bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på
EQT:s webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt
annonseras i Dagens Industri.
Aktieägare som vill delta i EQT AB:s bolagsstämma
ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda
aktieboken sex bankdagar före stämman, dels anmäla
sig hos EQT AB för deltagande i bolagsstämman senast
den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman.
Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma personligen
eller genom ombud och kan även biträdas av högst två
personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att
anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka
närmare anges i kallelsen till bolagsstämman. Aktie-
ägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som
aktieägaren innehar eller representerar, utan begräns-
ning av antalet röster.
EQT AB:s årsstämma 2025 äger rum den 27 maj
2025 kl. 15:00. Erforderliga handlingar inför årsstäm-
man 2025 kommer publiceras på EQT:s webbplats.
AKTIER
Vid årsslutet 2024 hade EQT AB 51 659 aktieägare enligt
den av Euroclear Sweden förda aktieboken. Den enda
aktieägaren som, per den 30 december 2024, repre-
senterar minst en tiondel av röstetalet av samtliga
aktier i EQT AB var Investor Investments Holding
Aktiebolag, ett indirekt dotter bolag till Investor
Aktiebolag, med 14,0 procent av aktiekapitalet och 14,0
procent av rösterna. Med stöd av bemyndigandena
från årsstämmor som hölls 30 maj 2023 respektive 27
maj 2024 att återköpa stamaktier i EQT AB återköptes 2
154 000 stamaktier under återköpsprogrammet som
avslutades den 24 maj 2024 och 2 000 000 stamaktier
återköptes under återköpsprogrammet som avslutades
den 23 augusti 2024. För mer information om EQT
AB-aktien och de största aktieägarna, se avsnittet ”EQT
AB:s aktie”. Information om EQT AB:s aktieägarstruktur
finns också tillgänglig på EQT:s webbplats.
VALBEREDNING
Enligt Koden ska samtliga bolag vars aktier är noterade
på en reglerad marknad i Sverige ha en valberedning
som förbereder förslag avseende vissa tillsättningar av
bolagsstämman. Val beredningens huvudsakliga uppgift
är att lämna förslag till bolagsstämman angående val
av ordförande, styrelseledamöter samt, om tillämpligt,
revisor. Vid förslag av val till styrelseledamöter ska
valberedningen bedöma huruvida de föreslagna
ledamöterna är att anse som oberoende i förhållande
till EQT AB, bolagsledningen samt EQT AB:s större
aktieägare. Vidare ska valberedningen lämna förslag
till ordförande vid årsstämman samt lämna förslag till
arvode och annan ersättning till styrelseordförande,
övriga styrelseledamöter och revisor.
EQT AB:s valberedning ska utses i enlighet med
principerna för utseende av valberedningen. Nedan
redovisas principerna för utseende av valberedningen,
beslutade av årsstämman 2024.
1. Valberedningen ska bestå av en ledamot utsedd av
var och en av de fyra största aktieägarna, baserat
på ägandet i Bolaget på den sista bankdagen i
augusti månad året före årsstämman (baserat på
aktieägaruppgifter från Euroclear Sweden AB och
andra tillförlitliga uppgifter som lämnats till
Bolaget), samt styrelsens ordförande. Om någon
aktieägare avsäger sig rätten att utse en ledamot i
valberedningen ska rätten övergå till den aktieäga-
re som därefter är den största aktieägaren i
Bolaget.
2. Om ingen av de fyra största aktieägarna är (a)
Medlem i EQT-Stiftelsens medlemskommitté
(”EQT-Medlem”), eller (b) EQT-Stiftelsen, ska den
rätt som tillkommer den fjärde största aktieägaren
istället tillkomma EQT-Stiftelsen. Således ska en
EQT-Medlem eller EQT-Stiftelsen alltid ha rätt att
utse en ledamot i valberedningen. Om EQT-Stiftel-
sen avsäger sig sådan rätt ska rätten övergå till den
fjärde största aktie ägaren enligt punkt 1.
3. Den ledamot som utsetts av den största aktieägaren
ska utses till ordförande i valberedningen, om inte
valberedningen enhälligt utser någon annan.
Valberedningens ordförande ska inte vara ledamot i
Bolagets styrelse.
4. Om en aktieägare (enligt punkt 1 eller punkt 2) som
utsett en ledamot i valberedningen inte längre är en
av de aktieägare som givits sådan rätt, vid varje
tillfälle fram till tre månader före årsstämman, ska:
– den ledamot som utsetts av sådan aktieägare
avgå; och
– den aktieägare som därefter är den största
aktieägaren i Bolaget (som inte utsett en ledamot)
eller EQT-Stiftelsen (enligt punkt 2) ha rätt att utse
en ledamot i valberedningen.
Om inte särskilda skäl föreligger ska dock den
etablerade sammansättningen i valberedningen bestå
oförändrad om sådan ägarförändring i Bolaget endast
är marginell eller inträffar under de tre månader som
föregår årsstämman. Om en aktieägare/EQT-Stiftelsen
173
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
vid tidpunkt som infaller under de tre månader som
föregår årsstämman annars skulle ha rätt att utse en
ledamot till följd av väsentliga ägarförändringar, ska
sådan aktieägare/EQT-Stiftelsen dock ha rätt att ta del
av valberedningens arbete och närvara vid dess
sammanträden. Om en aktieägare/EQT-Stiftelsen vid
tidpunkt som infaller under de tre månader som
föregår årsstämman annars skulle ha rätt att utse en
ledamot till följd av väsentliga ägarförändringar, ska
sådan aktieägare/EQT-Stiftelsen dock ha rätt att ta del
av valberedningens arbete och närvara vid dess
sammanträden.
5. Om en ledamot i valberedningen avgår från sitt
uppdrag innan hans eller hennes arbete är slutfört,
ska den aktieägare (enligt punkt 1 eller punkt 2) som
utsett sådan ledamot utse en ny ledamot, om inte
punkt 4 är tillämplig.
6. En aktieägare (enligt punkt 1 eller punkt 2) som
utsett en ledamot i valberedningen ska ha rätt att
entlediga sådan ledamot och utse en ny ledamot.
7. Förändringar i valberedningens sammansättning
ska offentliggöras så snart som möjligt.
8. Mandatperioden för valberedningen avslutas när ny
valberedning utsetts.
9. Vid behov ska Bolaget ersätta skäliga kostnader
som valberedningen anser nödvändiga för att
valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
10. Dessa instruktioner ska gälla tills vidare.
Valberedningens sammansättning uppfyller kraven
avseende oberoende ledamöter. Erforderliga dokument
från valberedningen publiceras på EQT:s webbplats.
Valberedning inför årsstämman 2025
Ledamöter Utsedd av
% av röster per
31 december 2024
Jacob Wallenberg
(ordförande) Investor AB 14,0
Cynthia Lee Jean Eric Salata 9,6
Harry Klagsbrun Conni Jonsson 3,8
Joachim Spetz Swedbank Robur Fonder 1,9
Conni Jonsson Styrelsens ordförande 3,8
REVISOR
EQT AB:s revisor ska granska EQT AB:s årsredovisning
och räkenskaper samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska
revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncern-
revisionsberättelse till årsstämman.
Enligt EQT AB:s bolagsordning ska EQT AB ha lägst
en och högst två revisorer samt högst två revisorssupp-
leanter. Sedan 2011 är EQT AB:s revisor KPMG AB.
För specifikation av ersättning till revisor, se Not 8.
174
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
CONNI JONSSON
Född 1960. Styrelseordförande sedan januari 2012
2)
. Grundare av EQT.
Utbildning:
Ekonomie kandidatexamen från Linköpings univer sitet med inrik-
tning ekonomisk analys och redovisning samt finansiering. Studier vid
Management Development Program vid Harvard Business School.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseordförande i Qarlbo AB och Goldonder AB. Styrelseledamot
i EQT Foundation, Pophouse Entertainment Group AB, Qarlbo Biodi-
versity AB, Qarlbo Energy AB och Qarlbo Property AB.
Tidigare befattningar:
Styrelseordförande i EQT Partnership Association. Styrelseord-
förande och styrelseledamot i EQT Partners Aktiebolag och Qarlbo
Partners AB. Styrelseledamot i Bark Partners AB.
Aktieägande i EQT AB
1)
:
47 388 552 stamaktier (indirekt).
Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsledningen: Nej.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
3)
.
MARCUS WALLENBERG
Född 1956. Vice styrelseordförande sedan juni 2021.
Utbildning:
Kandidatexamen i utrikesförvaltning, Georgetown University,
Washington D.C. USA.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseordförande i SEB, Saab, FAM, Patricia Industries och
Wallenberg Investments. Vice styrelseordförande i Investor och Knut
och Alice Wallenbergs Stiftelse. Styrelseledamot i AstraZeneca och
Navigare Ventures AB. Ord förande i Kungl. Ingenjörsvetenskaps-
akademien.
Tidigare befattningar:
Styrelseordförande i Electrolux, International Chamber of Commerce
och LKAB. Vd på Investor. Styrelseledamot i Stora Enso och Temasek
Holding.
Aktieägande i EQT AB
1)
:
27 673 aktier (indirekt).
Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej.
MARGO COOK
Född 1964. Styrelseledamot sedan juni 2021.
Utbildning:
Executive MBA, Columbia Business School, Kandidat examen i
ekonomi, University of Rhode Island. Chartered Financial Analyst
(CFA).
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseordförande i University of Rhode Island Board of Trustees.
Oberoende styrelseordförande i MerQube. Medordförande i
Bridgewater Associates. Råd givande styrelseledamot i Legalist.
Tidigare befattningar:
Rådgivande styrelseledamot i TIFIN och ordförande för Nuveen
Advisory Services. Vice styrelseordförande i All Stars Project Inc.
Aktieägande i EQT AB
1)
: 5 048 aktier.
Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
1) Aktieinnehav i EQT AB anges per 30 december 2024. Uppdaterat aktieägande finns på eqtgroup.com
2) Conni Jonsson var ensam styrelseledamot för EQT AB från 13 januari 2012 till 26 augusti 2013, då han valdes till styrelseordförande.
3) Oberoende i förhållande till större aktieägare efter att Bark Partners AB delade ut sina aktier i EQT AB till aktieägarna i Bark Partners AB i augusti 2024.
BROOKS ENTWISTLE
Född 1967. Styrelseledamot sedan juni 2022.
Utbildning:
Masterexamen i företagsekonomi, Harvard Business School,
kandidat examen i historia, Dartmouth College.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelse ledamot i Aspen Institute, The John Sloan Dickey Center for
International Understanding at Dartmouth College och Young Life.
Tidigare befattningar:
Vd och Senior Vice President International på Ripple. Vd på Goldman
Sachs India och styrelseordförande i Goldman Sachs South East
Asia. Styrelseledamot i Global Synergy Acquisition Corp. och Chief
Business Officer International på Uber.
Aktieägande i EQT AB
1)
: 4 010 aktier.
Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
175
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen, forts.
RICHA GOSWAMI
Född 1972. Styrelseledamot sedan maj 2024.
Utbildning:
Master i internationell marknadsföring från University of Strath-
clyde. Kandidatexamen i läkemedelsvetenskap från Goa College of
Pharmacy.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot i Mobile Marketing Association (APAC Chapter).
Tidigare befattningar:
Group Chief Marketing Officer hos Fidelity International, Chief
Customer and Marketing Officer hos HSBC, Global Chief Digital
Officer hos Johnson & Johnson and Global Head, Next Generation
Banking hos Standard Chartered Bank.
Aktieägande i EQT AB
1)
: –
Oberoende i förhållande till EQT AB och företagslednin: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
GORDON ORR
Född 1962. Styrelseledamot sedan oktober 2018.
Utbildning:
Masterexamen i ingenjörsvetenskap från Oxford University. MBA,
Baker Scholar vid Harvard Business School.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseordförande i Board of Westchel Ltd. Styrelseledamot i China
Britain Business Council, Lenovo Group Ltd, Meituan Ltd, Swire Pacific
Ltd och Fidelity China Special Situations PLC.
Tidigare befattningar:
Styrelseledamot i Sondrel Ltd, BioProducts Laboratory Ltd och PCH
Ltd.
Aktieägandei EQT AB
1)
:
36 059 aktier.
Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
DIONY LEBOT
Född 1962. Styrelseledamot sedan juni 2020.
Utbildning:
Magisterexamen inom finans och beskattning från University
Pantheon Sorbonne.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot i Alpha Bank och Ayvens.
Tidigare befattningar:
Vice verkställande direktör på Société Générale, ansvarig för ESG-
policys, koncernens finansiella tjänster (ALD & SGEF) och koncernens
försäkringsverksamhet.
Aktieägande i EQT AB
1)
:
10 096 aktier.
Oberoende i förhållande till EQT AB och företagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja.
1) Aktieinnehav i EQT AB anges per 30 december 2024. Uppdaterat aktieägande finns på eqtgroup.com
176
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
Enligt EQT AB:s bolagsordning ska styrelsen, till den del
den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre och
högst tio ledamöter.
Styrelsen har sedan årsstämman den 27 maj 2024
bestått av sju ledamöter och inga suppleanter eller
arbetstagarledamöter. Sex av de sju ledamöter som
valdes på årsstämman 2023 omvaldes på årsstämman
2024, med undantag för Johan Forssell som avböjde
omval. Richa Goswami valdes som ny styrelseledamot
på årsstämman 2024.
Styrelsen i EQT AB:s sammansättning uppfyller
Kodens oberoendekrav. Inför årsstämman 2024 kom-
mer valberedningen att tillämpa regel 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy vid framtagande av förslaget till
styrelse, med målet att åstadkomma en väl fungerande
styrelsesammansättning avseende mångfald och
bredd, när det gäller bland annat kön, nationalitet,
ålder och branscherfarenhet. Tre av de sju ledamöter
som valdes på årsstämman 2024 är kvinnor (43 %). Alla
styrelseledamöter, förutom Conni Jonsson, anses som
oberoende i förhållande till EQT AB och företagsled-
ningen (86 %). Alla styrelseledamöter, förutom Marcus
Wallenberg, anses som oberoende i förhållande till
större aktieägare (86 %).
Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras
årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemö-
tet varje år. Styrelseordföranden initierar en gång per
år en utvärdering av styrelsens arbete. Utvärderingens
syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas
åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder
som kan genomföras för att effektivisera styrelsearbe-
tet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken
typ av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och
på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare
kompetens i styrelsen. Alla styrelseledamöter deltog i
utvärderingen 2024. Därtill höll styrelseordföranden
individuella diskussioner med varje ledamot för att
diskutera resultaten i utvärderingen för att få en bättre
förståelse av styrelsens arbete under året. Som del av
den årliga utvärderingsprocessen redovisar styrelsens
ordförande resultatet till valberedningen. Styrelsen
utvärderar fortlöpande verkställande direktörens
arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot
de uppsatta målen. En gång per år görs en formell
prestationsutvärdering.
Styrelsens arbete 2024
Under 2024 har styrelsen hållit 10 styrelsemöten.
Ledamöterna förväntas närvara vid styrelsemöten och
närvaron under 2024 presenteras i tabellen nedan.
Head of Business Development har varit sekreterare vid
styrelsemötena. Inför styrelsemötena har ledamöterna
erhållit skriftligt material beträffande de frågor som
ska behandlas. Styrelsen har vid vissa styrelsemöten
även haft diskussioner utan att representanter för EQT
AB:s ledning varit närvarande. Styrelsens huvudfokus
under 2024 har varit EQT:s strategiska prioriteringar,
inklusive företagets utveckling, agendan för varumär-
kes- och marknadsföring samt ledande position globalt.
Under året etablerades en tillfällig marknadsförings-
och varumärkesutskott. Richa Goswami (ordförande),
Margo Cook, Suzanne Donohoe och Ricardo Reyes
utsågs till medlemmar i utskottet. Syftet med mark-
nadsförings- och varumärkesutskottet är att utveckla
och stärka EQTs globala varumärke inom den privata
investeringsmarknaden.
Utskottsarbete är en viktig del av styrelsens uppgif-
ter. Nedan följer en sammanfattande beskrivning av
utskottsarbetet under 2024.
Utöver deltagande i revisionsutskottets möten
medverkade EQT AB:s revisor vid ett styrelsemöte där
styrelseledamöterna hade möjlighet att ställa frågor till
revisorn utan att representanter för ledningen var
närvarande.
Styrelseutskott
För att effektivisera sitt arbete och möjliggöra en mer
detaljerad analys av vissa frågor har styrelsen bildat
ett revisions utskott, ett ersättningsutskott samt ett
hållbarhetsutskott. Utskottens ledamöter utses vid
konstituerande styrelsemöte och utskottens uppgifter
och befogenheter att fatta beslut regleras årligen i
utskottsinstruktioner. Utskottens huvudsakliga mål är att
ge styrelsen förberedande och administrativt stöd. De
ärenden som behandlas vid utskottens möten protokoll-
förs och rapporteras vid nästa styrelsemöte. Represen-
tanter från EQT AB:s central functions deltar vanligtvis i
utskottsmötena.
Diony Lebot (ordförande), Gordon Orr och Brooks
Entwistle utsågs till medlemmar i revisionsutskottet vid
det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman
2024. Revisionsut skottet ska utföra de uppgifter som
fastställs i tillämpliga EU-rättsliga bestämmelser, den
svenska aktiebolagslagen och, i den mån det är lämp-
ligt, Koden. Revisionsutskottet ska övervaka EQT AB:s
finansiella rapportering, hållbarhetsrapportering och
effektiviteten i internkontroller och riskhantering samt
Närvaro vid styrelsemöte samt styrelsearvode 2024
Närvaro styrelse- och utskottsmöten 2024 Arvode enligt beslut vid årsstämman 2024 (kEUR)
Ledamot Styrelse möten
1)
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Hållbarhets-
utskottet
Styrelse-
arvode
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Hållbarhets-
utskottet Totalt
3)
Conni Jonsson (ordförande) 10/10 1/1
2)
– – 304,5 – – – 304,5
Marcus Wallenberg (vice ordförande) 10/10 – 2/4 – 138,5 – 20 – 158,5
Margo Cook 10/10 – 4/4 3/4 138,5 – 40 20 198,5
Brooks Entwistle 10/11 3/3 4/4 – 138,5 20 20 – 178,5
Johan Forssell 4/4 3/3 – – – – - – –
Richa Goswami 6/6 – – – 138,5 – – – 138,5
Diony Lebot 10/10 6/6 – 4/4 138,5 40 – 20 198,5
Gordon Orr 10/10 3/3 – 4/4 138,5 20 – 40 198,5
Summa 1 135,5 80 80 80 1 375,5
1) Tabellen visar närvaro i relation till hur många möten vardera styrelseledamot eller utskottsmedlem var utsedd till styrelseledamot eller utskottsmedlem, såsom tillämpligt
2) Conni Jonsson avgick från revisionsutskottet i januari 2024.
3) Kolumnen ”Totalt” inkluderar inte övrig mottagen ersättning, vänligen se not 23.
177
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
hålla sig underrättat om revisionen av års- och hållbar-
hetsredovisningen och räkenskaperna, granskningen av
halvårsrapporten samt upprättandet av kvartalsrap-
porter. Revisionsutskottet ska även granska och över-
vaka opartiskheten och revisorernas oberoende.
Margo Cook (ordförande), Brooks Entwistle och
Marcus Wallenberg utsågs till medlemmar i ersätt-
ningsutskottet vid det konstituerande styrelsemötet
efter årsstämman 2024. Ersättningsutskottets syfte och
mål är att hantera ersättningsfrågor och säkerställa en
omfattande, väl förberedd och övervakad ersättnings-
modell för EQT AB-koncernens anställda. Ersättnings-
utskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprin-
ciper, inklusive hållbarhetsaspekter, och andra
anställningsvillkor för EQT AB-koncernens ledande
befattningshavare samt granska och utvärdera nuva-
rande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.
Gordon Orr (ordförande), Margo Cook och Diony
Lebot utsågs till medlemmar i hållbarhetsutskottet vid
det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman
2024. Hållbarhetsut skottet utgör en plattform för
diskussioner mellan styrelsen och företagsledningen om
EQT:s hållbarhetsstrategi, och positionerar EQT som ett
företag inriktat på positiv påverkan och långsiktigt
resultat för sina klienter på ett unikt sätt. Utskottet
sammanträder varje kvartal och ska fungera som
bollplank åt styrelsen avseende EQT:s hållbarhetsstra-
tegi, ambitionsnivå och mål, granska resultat och
framsteg samt diskutera aktuella frågor inom hållbar-
hetsområdet.
Ersättning till styrelsen
Styrelsearvode, inklusive arvode till styrelsens ordfö-
rande, beslutas av bolagsstämman. Bolagsstämman
har också beslutat att styrelsearvodet ska betalas i
aktier i EQT AB. Detaljerad information om ersättning,
pensioner och andra förmåner för styrelsen finns
tillgänglig i Not 7 och på EQT:s webbplats.
Styrelseledamöterna har inte rätt till ersättning efter att
deras uppdrag som styrelseledamöter upphört. I den
mån en styrelseledamot utför arbete åt EQT utöver
styrelsearbetet kan konsultarvode och annan kompen-
sation för sådant arbete utbetalas.
178
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
CHRISTIAN SINDING
Född 1972. VD och Managing Partner sedan januari 2019. Anställd
inom EQT sedan 1998.
Utbildning:
Kandidatexamen i Commerce with Distinction,
University of Virginia.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot i EQT Foundation, Baggins AG och Vidsjaa AS.
Tidigare befattningar:
Styrelseledamot i Cimbria A/S, Findus AB, Flexlink AB, Gambro AB,
ISS AB, Plantasjen AS, Vaasan & Vaasan Oy, VTI Technologies, XXL
ASA och EQT Partnership Association.
Erfarenhet:
Christian Sinding började hos EQT 1998 och blev VD och Managing
Partner 2019. Tidigare var han Deputy Managing Partner (2015-2018)
och Head of EQT Equity (2011-2018) och jobbade på flera av de cen-
trala kontoren, inklusive Stockholm, München och Köpenhamn. Innan
Christian började hos EQT arbetade han för den amerikanska private
equity firman AEA Investors Inc.
Aktieägande i EQT AB
1)
: 26 250 000 stamaktier direkt och indirekt.
LENNART BLECHER
Född 1955. Vice Managing Partner och styrelseordförande i EQT Real
Assets. Anställd inom EQT sedan 2007.
Utbildning:
Juristexamen från Lunds universitet. Studier vid Academy of American
and International Law vid University of Dallas.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot i White Mill AG, Nordkap Holding AG, Volito Aktie-
bolag, Volito Fastigheter Aktiebolag och Volito Industri Aktiebolag.
Tidigare befattningar: –
Erfarenhet:
Managing Director och Senior Banker på investmentbanken
Unicredit/HypoVereinsbank i München. Managing Director på GE
Commercial Finance i London. Flera positioner inom ABB-koncernen
i Zürich, bland annat som General Counsel på ABB Financial Services
Group, President och affärsområdeschef på ABB Structured Finance
och ABB Equity Ventures.
Aktieägande i EQT AB
1)
: 25 000 000 stamaktier.
1) Aktieinnehav i EQT AB anges per 30 december 2024. Uppdaterat aktieägande finns på eqtgroup.com
SUZANNE DONOHOE
Född 1970. Chief Commercial Officer och Global Head of EQT-Ext
(CXO). Anställd inom EQT sedan 2023.
Utbildning:
Examen i statsvetenskap magna cum laude från Georgetown
University. MBA-examen från Wharton School vid University of
Pennsylvania.
Övriga nuvarande befattningar:
Vice styrelseordförande och medlem i ledningsgruppen samt ord-
förande för finansutskottet vid Georgetown Universitys styrelse.
Suzanne är även vice ordförande i Georgetown’s Wall Street Alliance
som skapar donationsstipendier till studerande vid Georgetown Uni-
versity.
Tidigare befattningar:
Styrelseledamot i Global Atlantic Financial Group, KKR Capital
Markets och PAAMCO Prisma Holdings. Styrelseordförande, för-
valtare och ordförande i KKR Income Opportunities Fund.
Erfarenhet:
Innan Suzanne började på EQT arbetade hon på KKR & Co mellan
2009 och 2022. Där grundade hon och ledde Global Client & Partner
Group i över elva år och innehade därefter rollen som Global Head
of Strategic Growth. Suzannes erfarenheter före KKR inbegriper en
lång karriär hos Goldman Sachs från 1992 till 2009. Under denna
period arbetade hon både inom Investment Banking- och Investment
Management divisionerna i New York och i London. Hon blev partner
2000. Vidare har Suzanne varit engagerad i flera filantropiska verk-
samheter, bland annat som styrelse ledamot i New York State chapter
of the Nature Conservancy och i Fertile Hope, en välgörenhetsorgani-
sation inriktad på fertilitets resurser till cancer patienter.
Aktieägande i EQT AB
1)
: 56 250 stamaktier.
CHRISTINA DREWS
Född 1970. COO sedan 2022. Anställd inom EQT sedan 2022.
Utbildning:
MA-examen från Cambridge University.
Övriga nuvarande befattningar: –
Tidigare befattningar:
COO på Helios Investment Partners LLP. Global CAO på Investment
Banking Division. EMEA CFO och COO på Investment Banking
Division.
Erfarenhet:
Global CAO på Investment Banking Division (IBD), COO och CFO på
IBD i EMEA-regionen. COO och medlem i ledningsgruppen på Helios
Investment Partners LLP, med ansvar för bolagets utveckling och
implementering av bolagets strategi.
Aktieägande i EQT AB
1)
: 4 119 C-aktier.
EQT AB:s ledning, Executive Committee
179
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
EQT AB:s ledning, Executive Committee, forts.
PER FRANZÉN
Född 1976. Deputy Managing Partner sedan januari 2022
1)
. Chef för
Private Capital Europa & Nordamerika sedan juni 2021. Anställd inom
EQT sedan 2007.
Utbildning:
Masterexamen i Economics and Business Administration från
Handels högskolan i Stockholm, med utbytesstudier vid University of
St Gallen i Schweiz.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseordförande i Browne Invest AB och Browne Invest 2 AB.
Styrelse ledamot i Anticimex Group AB, Independent Vetcare Limited,
Lago Invest AB och Lago Holding AB.
Tidigare befattningar:
Styrelseledamot i Academedia, Bark Partners AB, Duni, Securitas
Direct, SSP, Automic, Evidensia, IFS och Eton.
Erfarenhet:
Per har arbetat på EQT Partners kontor i Stockholm och München och
har varit delaktig i ett flertal investeringar, däribland IFS, Automic,
SSP, AcadeMedia, Securitas Direct, IVC, Anticimex, Eton, Duni, Karo
Pharma och Piab.
Aktieägande i EQT AB
2)
: 24 596 291 stamaktier (indirekt).
1) Den 17 februari 2025 tillkännagav EQT att Per Franzén kommer att efterträda Christian Sinding som
CEO och Managing Partner, med tillträde i samband med årsstämman den 27 maj 2025.
2) Aktieinnehav i EQT AB anges per 30 december 2024. Uppdaterat aktieägande finns på eqtgroup.com
BAHARE HAGHSHENAS
Född 1979. Global Head of Sustainable Transformation sedan 2021.
Utbildning:
BS. Social Science från Mittuniversitet i Sverige och en mini MBA från
University of Chicago Booth School of Business i Storbritannien.
Övriga nuvarande befattningar: –
Tidigare befattningar: Partner på Deloitte och Monitor Deloitte
Nordic.
Erfarenhet:
Bahare kommer närmast från Deloitte Consulting där hon arbetade
i 10 år med fokus på hållbarhetsstrategi och innovation i rollen som
partner och chef för Acacia, Deloittes innovationshubb med hållbar-
hetsinriktning. Hon har erfarenhet från områden som strategi, inno-
vation och hållbarhet, har arbetat inom resultatinriktade projekt i
fem år samt verkat inom organisationer, som Röda korset och den
humanitära sektorn, både som vald ordförande och volontär i 15 år.
Aktieägande i EQT AB
2)
: 5 190 C-aktier.
KIM HENRIKSSON
Född 1968. CFO sedan oktober 2018.
Utbildning:
Masterexamen i ekonomi från Hanken Svenska Handelshögskolan.
Övriga nuvarande befattningar: -
Tidigare befattningar: -
Erfarenhet:
Kim började sin karriär på Morgan Stanley 1994 och lämnade det
nordiska M&A-teamet som Managing Director 2008. Mellan 2010
och 2015 var Kim CFO på Munksjö och därefter var han Partner och
Corporate Finance- rådgivare hos Access Partners.
Aktieägande i EQT AB
2)
: 247 676 stamaktier och 12 394 C-aktier.
MASOUD HOMAYOUN
Född 1980. Partner, chef för Infrastructure och EQT Value-Add Infra-
structure. Anställd inom EQT sedan 2008.
Utbildning:
Masterexamen i industriell ekonomi från Chalmers tekniska högskola.
Övriga nuvarande befattningar: -
Tidigare befattningar: NORD, Mongstad Group, Tampnet, Hector
Rail, GB Railfreight, GlobalConnect och IP-Only.
Erfarenhet:
Masoud Homayoun anslöt till EQT 2008 och är idag Partner, chef för
Infrastructure och chef för EQT Value-Add Infrastructure. Masoud
är medlem i Infrastructure Partners’ Investment Committee, Infra-
structure Portfolio Performance Review Committee och har varit
styrelseledamot i portföljbolag inom sektorer såsom digital infras-
truktur, energi och miljö, och transport. Innan han började på EQT
arbetade han på Bain & Company i Stockholm.
Aktieägande i EQT AB
2)
: 1 636 520 stamaktier och 19 064 C-aktier.
180
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
EQT AB:s ledning, Executive Committee, forts.
RICARDO REYES
Född 1974. Global Head of Communications and External Affairs.
Anställd inom EQT sedan 2022.
Utbildning:
Bachelor of Arts från Rice University.
Övriga nuvarande befattningar:
Grundare och rådgivare till Moveable Feast.
Tidigare befattningar: –
Erfarenhet:
Ricardo Reyes har omfattande erfarenhet från sina befattningar
på Tesla, YouTube och nu senast på Dyson, där han var Chief
Communications Officer. Förutom sitt arbete i Silicon Valley började
Reyes sin karriär i Washington DC, där han arbetade i Vita huset och
med politiska frågor.
Aktieägande i EQT AB
1)
: 1 961 C-aktier.
1)
Aktieinnehav i EQT AB anges per 30 december 2024. Uppdaterat aktieägande finns på eqtgroup.com
GUSTAV SEGERBERG
Född 1983. Head of Business Development sedan 2018. Anställd inom
EQT sedan 2016.
Utbildning:
Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga nuvarande befattningar: –
Tidigare befattningar: –
Erfarenhet:
Gustav började sin karriär inom SEB:s Investment Banking-team. Han
började på EQT 2016, i Client Relations and Capital Raising-teamet.
2018 blev han Head of Business Development.
Aktieägande i EQT AB
1)
: 22 950 stamaktier och 14 536 C-aktier.
JEAN ERIC SALATA
Född 1965. Head of EQT Private Capital Asia och styrelseordförande i
EQT Asia. Anställd inom EQT sedan 2022.
Utbildning:
Kandidatexamen i finans och ekonomi från Wharton School of the
University of Pennsylvania.
Övriga nuvarande befattningar:
Förvaltare av Salata Family Foundation.
Tidigare befattningar:
Grundande partner och vd på BPEA.
Erfarenhet:
Jean Eric Salata var en av grundarna av och vd på BPEA. Jean ans-
varade för alla investerings- och avyttringsbeslut inom BPEA, samt
dess strategiska inriktning, sedan han var med och grundade före-
taget 1997. Jean har tidigare arbetat som managementkonsult hos
Bain & Company baserad i Hongkong, Sydney och Boston samt har
även arbetat som chef för AIG:s asiatiska risk kapitalavdelning.
Aktieägande i EQT AB
1)
: 118 556 225 stamaktier
181
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
Den verkställande direktören utses av och är underord-
nad styrelsen och ansvarar för EQT AB:s löpande
förvaltning och samordning av EQT:s verksamheter.
Vilka beslut som verkställande direktören ska fatta och
vilka ärenden som ska hänvisas till styrelsen slås fast i
instruktionen för den verkställande direktören. Den
verkställande direktören ska övervaka och säkerställa
att ärenden som ska beslutas av styrelsen presenteras
för styrelsen i enlighet med gällande lagstiftning. Vid
varje ordinarie styrelsemöte ska den verkställande
direktören redogöra för genomförandet av beslut som
tidigare fattats av styrelsen samt om viktigare beslut
fattade av verkställande direktören.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är
den verkställande direktören ansvarig för finansiell
rapportering i EQT AB och ska följaktligen säkerställa
att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att
styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera EQT AB:s
finansiella ställning, inklusive resultat, likviditet och
kreditstatus.
Den verkställande direktören ska därutöver hålla
styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av
EQT:s verksamhet, viktiga affärshändelser och såväl
miljörelaterade och sociala som bolagsstyrningsrelate-
rade problem och risker samt alla andra händelser,
omständigheter eller förhållanden som kan antas vara
av väsentlig betydelse för EQT AB:s aktieägare.
EQT AB:s ledning, Executive Committee, bestod av
tolv medlemmar per 31 december 2024. Utöver verk-
ställande direktör/Managing Partner (Christian
Sinding) bestod Executive Committee av CFO (Kim
Henriksson), COO (Christina Drews), Leadership Stra-
tegy and Culture Enabler (Anna Wahlström), Head of
Private Capital och Deputy Managing Partner (Per
Franzén), Head of EQT Private Capital Asia och styrel-
seordförande för EQT Asia (Jean Eric Salata), Head of
Real Assets’ Advisory Teams, Deputy Managing Partner
och styrelseordförande för EQT Exeter (Lennart Ble-
cher), Partner, Head of Infrastructure och Head of EQT
Value-Add Infrastructure (Masoud Homayoun), Global
Head of Sustainable Transformation (Bahare Haghshe-
nas), Head of Business Development (Gustav Seger-
berg), Global Head of Communications and External
Affairs (Ricardo Reyes) samt Chief Commercial Officer
and Global Head of EQT-Ext (Suzanne Donohoe). Under
2024 utsågs Masoud Homayoun (Partner, chef för
Infrastructure och EQT Value-Add Infrastructure) som
medlem i Executive Committee och Ward Fitzgerald
lämnade sin befattning som Global Head of Exeter.
Anna Wahlström lämnade Executive Committee i slutet
av 2024. Executive Committee sammanträder på
kontinuerlig basis och de ärenden som berörs på
mötena protokollförs. Under 2024 har Executive Com-
mittees arbete huvudsakligen fokuserat på att säker-
ställa genomförandet av EQTs strategiska ambitioner
och prioriteringar, inklusive utvecklingen av EQTs
strategi för evergreen produkter med inriktning på
Private Wealth, den fortsatta integrationen av och
ledarskapsförändringen inom EQT Exeter samt att
framtidssäkra EQT genom att öppna kontor i Warszawa
och Bengaluru. Den verkställande direktörens ersätt-
ning beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande
befattningshavare beslutas av den verkställande
direktören och godkänns av ersättningsutskottet,
varefter styrelsen informeras. De senast antagna
riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
återfinns i Not 7. Ersättningsrapporten kommer att
presenteras på årsstämman 2025 i enlighet med aktie-
bolagslagen och Ersättningsreglerna utfärdade av
Aktiemarknadens Självregleringskommitté och kommer
att publiceras på EQT:s webbplats.
KONTROLLFUNKTIONER
EQT har en oberoende Global Risk, Regulatory och
Compliance-funktion, som består av Regulatory &
Compliance, Group Risk och Portfolio Risk. Risk,
Regulatory och Compliance-funktionen rapporterar
löpande till CFO och till Executive Committee och styrel-
sen minst en gång per år, eller på ad hoc-basis.
Riskhanteringsfunktionen ansvarar för att samordna
interna granskningar och rapportering av väsentliga
risker och effektiviteten i EQT AB-koncernens interna
kontroller enligt EQT Risk Management Guidelines.
Väsentliga incidenter rapporteras kvartalsvis till
revisionsutskottet.
Regulatory & Compliance-funktionen stödjer EQT
AB-koncernens efterlevnad av lagar och regler genom
att implementera legala ramverk, övervaka regelefter-
levnad och utbilda anställda.
Ramverk för intern kontroll
EQT AB-koncernens ramverk för intern kontroll regleras
av aktiebolagslagen och Koden. Intern kontroll är en
process som verkställs av styrelsen, revisionsutskottet,
den verkställande direktören, ledande befattnings-
havare och andra anställda. Internkontrollprocessen är
avsedd att på ett rimligt sätt säkerställa att EQT
AB-koncernens mål uppnås med hänsyn till effektiv
verksamhet, tillförlitlig rapportering samt att tillämpliga
lagar och regler efterföljs. I anslutning till finansiell
rapportering syftar den interna kontrollen till att skapa
en rimlig försäkran om tillförlitligheten i extern finansiell
rapportering och att extern finansiell rapportering
upprättas i enlighet med lag, tillämplig redovisningssed
och andra krav på EQT som ett noterat bolag på en
reglerad marknad.
EQT AB-koncernens process för intern kontroll
baseras på Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission’s riktlinjer för intern kontroll
(”COSO”) som innefattar kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information samt kommunikation och
övervakning. Kontrollmiljön ligger till grund för karaktä-
ren, strukturen och inriktningen för de övriga fyra
integrerade komponenterna för intern kontroll.
EQT AB:s styrelse utvärderar behovet av en särskild
intern revisionsfunktion (internrevision) på årlig basis.
EQT AB har inte haft en separat internrevisionsfunktion
eftersom det pågående interna arbetet med intern
kontroll bedömdes vara en tillräcklig revisionsfunktion.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollmiljön är byggd på affärsmässiga
värden som säkerställer organisationens integritet och
att individer ansvarar för sina skyldigheter. Styrelsen är
ansvarig för att genomföra en oberoende översyn av
utvecklingen och utfallet av EQT AB-koncernens
ramverk för intern kontroll. Revisionsutskottet är
ansvarigt för kvaliteten och övervakningen av EQT
AB-koncernens interna kontroll- och riskhantering. En
nyckelaspekt av den interna kontrollmiljön är EQT
AB-koncernens organisationsstruktur, inklusive dess
rapporteringsvägar, befogenhet och ansvarsfördelning
som fastställts av ledningen. För att säkerställa att
EQT:s värderingar, arbetssätt och regulatoriska krav
tillämpas genom hela organisationen har EQT
AB-koncernen utvecklat ett antal policyer, riktlinjer och
instruktioner, inklusive bland annat Conflicts of Interest
Policy, Finance Policy, Information Security and Data
Privacy Policy, Information and Trading Policy samt
Responsible Investment & Ownership Policy med
tillhörande dokument. Processen för att hantera dessa
policyer och allokera ägarskap och ansvar fastställs i
Governance Policyn och Governance Guidelines. I
tillägg till koncern övergripande policyer har EQT
AB-koncernen en Code of Ethics med obligatoriska
principer avseende ledningens och anställdas
beteende.
182
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
RISKBEDÖMNING
EQT AB-koncernen identifierar, bedömer och hanterar
risker baserat på EQT AB-koncernens syfte, vision,
uppdrag och mål. Riskbedömningar genomförs
löpande genom intervjuer och interna rapporter.
Slutsatser från genomförda riskbedömningar presente-
ras för relevanta representanter för EQT AB-koncernen
och används för att göra en koncernomfattande
riskanalys av strategiska, operationella, legala och
finansiella risker, inklusive miljömässiga, sociala och
efterlevnadsrisker. Riskkommittén granskar och
diskuterar ramverket för risk och riskbedömningar på
uppdrag av Executive Committee.
En sammanfattning av EQT AB-koncernens riskana-
lys dokumenteras i en riskmapp och presenteras årligen
för revisions utskottet och styrelsen.
En sammanfattning av EQT AB-koncernens riskana-
lys dokumenteras i en riskmapp och presenteras årligen
för revisions utskottet och styrelsen.
Baserat på EQT AB-koncernens riskanalys beslutar
revisionsutskottet vilka av de identifierade riskerna som
ska prioriteras av riskhanteringsfunktionen för kom-
mande år, föreslår förbättringar och följer upp tidigare
identifierade förbättringsområden.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiveter syftar till att minska identifierade
risker och säkerställa exakt och tillförlitlig finansiell
rapportering och hållbarhetsrapportering. Risker
kartläggs för alla viktiga affärsprocesser och interna
kontroller utformas och implementeras för att omfatta
dessa risker. På en regelbunden basis säkerställer EQT:s
riskhanteringsfunktion att nya initiativ och processer
omfattas av det interna- och kontrollramverket.
EQT AB-koncernens riskfunktion använder en
revisions- och riskprogramvara för att samordna
självskattningarna från internkontroller, dokumentera
problem, upprätta planer för avhjälpandeåtgärder och
följa upp dessa.
Information och kommunikation
Inom EQT AB-koncernen bidrar information och
kommunikation avseende risker och intern kontroll till
att rätt affärsbeslut tas. Viktiga policyer och riktlinjer
kommuniceras till anställda, exempelvis genom att
säkerställa att de finns publicerade och tillgängliga
genom intranätet eller via gemensam datalagring. EQT
förstår att vissa policyer är av intresse även för externa
aktörer och publicerar därför dessa på EQT:s webb-
plats. De personer som är ansvariga för respektive
process genomgår interna utbildningar som syftar till
att upplysa om intern kontroll. De säkerställer därefter
att de anställda är införstådda i samt genomför
kontrollerna.
Övervakning
En självskattning avseende effektiviteten hos de interna
kontrollerna för varje verksamhetsprocess utförs
årligen. Global Risk, Regulatory och Compliance-funk-
tionen är ansvarig för självskattningsprocessen och
rapporterar iakttagelser och förslag på åtgärder till
CFO:n, revisionsutskottet och styrelsen. Därutöver
genomför bolagets riskhanteringsfunktion oberoende
granskningar genom ett riskbaserat tillvägagångssätt.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för år 2024 på sidorna 172–183 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap-
porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten har en annan inriktning och en väsent-
ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i EQT AB, org. nr 556849-4180
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-
ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-
terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen
och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 12 mars 2025
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
183
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Bolagsstyrningsrapport
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Ytterligare information
#05
185 EQT AB:s aktie
188 Ytterligare fondinformation för ett urval av fonder
189 Ytterligare information om fondavkastning
190 Alternativa nyckeltal (APM)
192 Definitioner
193 Information om årsstämma
185
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT:s aktie
EQT AB:s aktie
Stamaktierna i EQT AB noterades på
Nasdaq Stockholm den 24 september 2019
med ett pris i erbjudandet på SEK 67,0.
Totalavkastningen, det vill säga kursut-
veckling inklusive återinvesterad utdelning,
för EQT:s stamaktie uppgick till 12 procent
2024. Motsvarande avkastning sedan
noteringen uppgick till 382 procent.
AKTIENS UTVECKLING OCH HANDEL
Sedan noteringen av EQT AB:s aktie (ticker: EQT) på
Nasdaq Stockholm den 24 september 2019 och fram till
den sista handelsdagen den 30 december 2024 lever-
erade aktien en avkastning på 382 procent. Nasdaq
Stockholm PI uppvisade en avkastning på 72 procent
under samma period. Per den sista handelsdagen den
30 december 2024 stängde aktiekursen på SEK 306, att
jämföra med första avslut den 2 januari 2024 om SEK
286, motsvarande en ökning av aktiekursen med 7 pro-
cent.
Per den 30 december 2024 var antalet utestående
aktier i EQT 1 181 330 760. EQT innehar för närvarande
60 676 207 stamaktier i eget förvar. Inklusive de aktier
som innehas av EQT, finns det 1 241 125 412 stamaktier
och 881 555 C-aktier. Under 2024 handlades 229 mil-
joner EQT-aktier på Nasdaq Stockholm, motsvarande
ett handelsvärde på SEK 72,3 miljarder under perioden.
Den handlade volymen för samtliga handels platser till-
sammans uppgick till 455 miljoner aktier, motsvarande
ett värde på SEK 143,3 miljarder. I genomsnitt handla-
des 1,8 miljoner EQT-aktier dagligen.
Omsättningsgraden för EQT uppgick till 14,5 procent
under 2024.
Aktiekurs och handel
Handel per marknadsplats, 2024 (%)
Aktieägarnas fördelning per ägartyp,
per den 31 december 2024 (% av kapital)
Aktieägarnas geografiska fördelning,
per den 31 december 2024 (% av kapital)
1) Normaliserad med faktor 100.
Källa: Bloomberg Finance L.P.
EQT
1)
OMX Stockholm PI
1)
Antal omsatta aktier per månad,
miljoner
Cboe Global Markets, 51%
Nasdaq, 31%
LSE Group, 13%
Övriga, 5%
Svenska institutioner, 27%
Utländska institutioner, 15%
Svenska privata investerare, 1%
1)
Övriga, 57%
Sverige, 53%
USA, 10%
Chile, 10%
Norge, 6%
Tyskland, 5%
Storbritannien, 3%
Övriga, 15%
0
10
20
30
40
50
60
Antal aktier, milj
Dec
0
25
50
75
100
125
150
NovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Information om aktien och ticker
EQT Nasdaq Stockholm
EQT SS Equity Bloomberg
EQTAB.ST Reuters
8700 Industry Classification Benchmark (ICB)
SE0012853455 ISIN-kod
Aktiens utveckling
Justerat resultat per aktie (SEK)
1)
0,942
Resultat per aktie före utspädning (SEK)
1)
0,656
Aktiekurs vid årets början (SEK)
286,0
Aktiekurs vid årets slut (SEK)
306,1
Årslägsta (SEK)
2)
257,1
Årshögsta (SEK)
2)
366,2
Beta
1,307
Volatilitet, årsbasis (%)
31,9
Omsättningsgrad (%)
3)
14,5
Genomsnittlig daglig volym
1 812 636
Kvotvärde, SEK
0,10
Antal utestående aktier
4)
1 181 330 760
Marknadsvärde
5)
(MSEK) 361 605
1) Ovanstående justerade finansiella tal är alternativa nyckeltal (APM) för EQT
AB-koncernen. För en fullständig avstämning se Alternativa nyckeltal (APM).
2) Per handelsdagens stängningskurs.
3) Mäter aktiens likviditet genom att sätta omsättningsvärdet i relation till det
genomsnittliga marknadsvärdet för perioden.
4) Därtill, innehar EQT för närvarande 60 676 207 stamaktier i eget förvar, vilka
inte ger rätt till utdelning eller röster vid bolagsstämmor.
5) Baserat på det totala antalet utestående stamaktier och C-aktier per den 30
december 2024.
1) Svenska privata investerare definieras som aktieägare som äger mindre än
10 000 aktier.
Källa: Monitor
186
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT:s aktie
De 25 största aktieägarna i EQT
Aktieägare
Antal
stamaktier
Antal
C-aktier
Aktie-
kapital
(%)
Röster
(%)
Investor 174 288 016 14,0% 14,0%
Jean Eric Salata 118 556 225 9,5% 9,6%
Conni Jonsson 47 388 552 3,8% 3,8%
Thomas von Koch 31 844 862 2,6% 2,6%
Norges Bank Investment Management 30 787 232 2,5% 2,5%
Vanguard 28 475 858 2,3% 2,3%
Marcus Brennecke 26 653 246 2,1% 2,1%
Christian Sinding 26 250 000 2,1% 2,1%
Harry Klagsbrun 25 972 251 2,1% 2,1%
Lennart Blecher 25 000 000 2,0% 2,0%
Per Franzén 24 596 291 2,0% 2,0%
BlackRock 24 585 359 2,0% 2,0%
Caspar Callerström 24 500 000 2,0% 2,0%
Fredrik Åtting 23 818 559 1,9% 1,9%
Swedbank Robur Fonder 23 649 772 1,9% 1,9%
Wallenberg Investments 22 766 801 1,8% 1,8%
Andreas Huber 20 003 034 1,6% 1,6%
Stefan Glevén 19 271 732 1,6% 1,6%
Jan Ståhlberg 15 877 656 1,3% 1,3%
Handelsbanken Fonder 15 655 093 1,3% 1,3%
Edward Fitzgerald with family 15 350 515 1,2% 1,2%
Morten Hummelmose 14 752 990 1,2% 1,2%
AMF Pension & Fonder 14 437 004 1,2% 1,2%
Kristiaan Nieuwenburg 14 000 000 1,1% 1,1%
Government of Singapore (GIC) 12 919 881 1,0% 1,0%
Summa 25 största 821 400 929 66,1% 66,2%
Antal EQT AB aktier som ägs
av EQT AB
7)
60 676 207 4,9% 4,9%
Övriga
359 048 276 881 555 29,0% 28,9%
Antal emitterade aktier
1 241 125 412 881 555 100,0% 100,0%
1) EQT AB aktier som ägs av EQT AB berättigar inte till utdelning eller rösträtt på bolagsstämmor.
Per den 30 december 2024
Ordinary shares Class C shares
1)
Total
Antal emitterade aktier
2)
1 241 125 412 881 555 1 242 006 967
Totalt antal EQT AB aktier ägda av EQT AB
3)
60 676 207 – 60 676 207
Antal utestående aktier
1 180 449 205 881 555 1 181 330 760
1) Berättigar till en tiondels (1/10) röst.
2) Totalt antal aktier i EQT AB, dvs. inklusive antalet aktier ägda av EQT AB och antalet utestående aktier.
3) Aktier som ägs av EQT AB berättigar inte till utdelning eller rösträtt.
Aktiekapitalets utveckling
Datum Händelse
Förändring
i antal
stamaktier
Förändring i
antal C-aktier
Antal stamaktier
efter
transaktionen
Antal C-aktier
efter
transaktionen
Aktiekapital, SEK
Förändring Totalt
2019-09-24
Nyemission i samband med
Erbjudandet
86 634 900 – 952 983 900 – 8 663 490 95 298 390
2019-11-14 Nyemission inom ramen för EQT Share program – 8 663 490 952 983 900 8 663 490 866 349 96 164 739
2021-04-08 Nyemission
1)
33 296 240 – 986 280 140 8 663 490 3 329 624 99 494 363
2022-01-03 Nyemission
2)
7 548 384 – 993 828 524 8 663 490 754 838,40 100 249 201,40
2022-10-19 Nyemission
3)
191 200 000 – 1 185 028 524 8 663 490 19 120 000 119 369 201,40
2023-03-31
Omvandling av C-aktier till stamaktier
365 406 -365 406 1 185 393 930 8 298 084 – 119 369 201,40
2023-06-21 Indragning av C-aktier och fondemission
4)
– -7 068 423 1 185 393 930 1 229 661 – 119 369 201,40
2023-12-20
Emission och återköp av C2-aktier samt omvandling
av samtliga C2-aktier till stamaktier till EQT:s Aktie-
program och Optionsprogram
59 306 376 – 1 244 700 306 1 229 661 5 965 964,94 125 335 166,34
2024-03-06
Omvandling av C-aktier till stamaktier
348 106 -348 106 1 245 048 412 881 555 – 125 335 166,34
2024-05-27 Indragning av stamaktier och fondemission
5)
-3 923 000 - 1 241 125 412 881 555 – 125 335 166,34
1) Betald med apportegendom som upptogs till SEK 6 785 107 787,20 i bolagets balansräkning, vilket motsvarar SEK 203,78 per aktie. Syftet var att säkerställa leverans av aktier i enlighet med de
skyldigheter som anges i köpeavtalen avseende kombinationen med Exeter Property Group.
2) Betald genom kvittning av fordran som uppgick till cirka SEK 3 489 345 219.41, motsvararande en teckningskurs om cirka SEK 462,26 per aktie. Syftet med kvittningsemissionen var att säkerställa
leverans av aktier i enlighet med de förpliktelser som anges i köpeavtalet avseende kombinationen med LSP.
3) Betald med apportegendom som upptogs till SEK 38 450 320 000 i bolagets balansräkning, vilket motsvarar SEK 201,10 per aktie. Syftet var att säkerställa leverans av aktier i enlighet med de
skyldigheter som anges i köpeavtalet avseende förvärvet av Baring Private Equity Asia.
4) Genom indragningen så minskade aktiekapitalet med SEK 706 842,30, genom den simultana fondemissionen så återställdes aktiekapitalet och förblev oförändrat.
5) Genom indragningen så minskade aktiekapitalet med 394 636,84 kronor, genom den simultana fondemissionen så återställdes aktiekapitalet och förblev oförändrat.
187
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
EQT:s aktie
Fördelning av innehav
Innehav Antal aktieägare Antal stamaktier Antal C-aktier Kapital (%) Röster (%)
1–500 47 543 3 995 327 0 0,32 0,32
501–1 000 1 966 1 522 212 0 0,12 0,12
1 001–5 000 1 528 3 231 337 0 0,26 0,26
5 001–10 000 158 1 140 863 0 0,09 0,09
10 001–15 000 59 725 962 0 0,06 0,06
15 001–20 000 36 632 347 0 0,05 0,05
20 001– 369 1 229 877 364 881 555 99,09 99,09
Summa 51 659 1 241 125 412 881 555 100,0 100,0
Källa: Euroclear Sweden
ÄGARSTRUKTUR
Per den 30 december 2024 hade EQT AB enligt
Euroclear Sweden 51 659 aktieägare. Vid utgången av
2024 ägdes cirka 27 procent av aktierna av svenska
institutioner, 15 procent av utländska institutioner och
1 procent av svenska privata investerare. Per den 30 de-
cember 2024 uppgick de 25 största aktieägarnas
innehav till 66,1 procent av kapitalet och 66,2 procent av
rösterna i EQT AB. Per den 30 december 2024 var
Investor AB, genom Investor Investments Holding AB,
den största aktieägaren i EQT AB, både i termer av
kapital och röster.
AKTIEKAPITAL
Per den 30 december 2024 uppgick aktiekapitalet i EQT
AB till SEK 125 335 166 fördelat på 1 242 006 967 aktier,
inklusive 881 555 C aktier.
UTDELNINGSPOLICY OCH FÖRDELNING AV
BOLAGETS MEDEL
EQT:s utdelningspolicy är ”att generera en stabilt
ökande årlig utdelning per aktie”. Policyn har godkänts
av EQT:s styrelse. Styrelsen föreslår en utdelning på
4,30 SEK per aktie med avseende på räkenskapsåret
2024, som ska betalas under 2025. Utdelningen kommer
att betalas i två delar, 2,15 SEK i juni 2023 och 2,15 SEK i
december 2023. Innehavare av stamaktier och C-aktier
har samma rätt till utdelning.
Utdelningen baseras på antalet utestående aktier
vid det datum utdelningen fastställs.
RÖSTRÄTTER
Varje stamaktie i bolaget berättigar innehavaren till en
röst på bolagsstämmorna och en C-aktie berättigar
innehavaren till en tiondels röst på bolagsstämman.
Varje aktieägare har lika många rösträtter som antalet
aktier denne äger i bolaget.
Kontaktperson för aktieägare:
Olof Svensson
Head of Shareholder Relations
Tel +46 72 989 09 15
9%
40%
2%
1%
22%
15%
6%
15%
Investor AB
Executive Committee & Styrelsen - aktier som
inte är under lock-up
Executive Committee & Styrelsen - aktier
under lock-up
Andra individer
2
- aktier under lock-up
EQT Foundation
Wallenberg Invest AB
Annan free float
1) Baserat på totalt antal utestående aktier (1 181 330 760)
2) Nuvarande och tidigare anställdas aktier under lock-up (m.a.o.
exklusive ledamöter i Executive Committee och Styrelsen)
EQT:s ägarstruktur (december 2024)
1
188
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Ytterligare fondinformation
för ett urval av fonder
Ytterligare fondinformation
för ett urval av fonder
NEDAN DATA AVSER SIFFROR PER DEN 31 DECEMBER 2024
EQT Ventures
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
EQT Ventures 2016 EUR 0,5 mdr EUR 0,3 mdr Under utveckling
EQT Ventures II 2019 EUR 0,6 mdr EUR 0,5 mdr Under utveckling
EQT Ventures III 2022 EUR 1,1 mdr EUR 1,1 mdr Investerar
EQT Life Sciences
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
LSP HEF 2012 EUR 0,1 mdr EUR 0,1 mdr Under utveckling
LSP 5 2014 EUR 0,2 mdr EUR 0,2 mdr Under utveckling
LSP 6 2018 EUR 0,6 mdr EUR 0,6 mdr Under utveckling
LSP HEF 2 2018 EUR 0,3 mdr EUR 0,3 mdr Under utveckling
LSP Dementia 2021 EUR 0,3 mdr EUR 0,3 mdr Under utveckling
LSP 7 2021 EUR 1,0 mdr EUR 1,0 mdr Investerar
EQT Growth
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
EQT Growth 2021 EUR 2,3 mdr EUR 2,3 mdr Investerar
EQT Private Equity
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
EQT VII 2015
EUR 6,9 mdr EUR 2,6 mdr Under utveckling
EQT VIII 2018
EUR 10,9 mdr EUR 7,4 mdr Under utveckling
EQT IX 2020
EUR 15,6 mdr EUR 14,1 mdr Under utveckling
EQT X 2022
EUR 21,7 mdr EUR 21,9 mdr Investerar
EQT Mid Market Asia III 2016
EUR 0,7 mdr EUR 0,4 mdr Under utveckling
EQT Mid Market Europe 2016
EUR 1,6 mdr EUR 0,4 mdr Under utveckling
EQT Future
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
EQT Future 2021
EUR 3,6 mdr EUR 2,4 mdr Investerar
Private Capital Asia
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
BPEA Fund VI 2014 USD 3,9 mdr EUR 1,4 mdr Under utveckling
BPEA Fund VII 2018 USD 6,3 mdr EUR 4,0 mdr Under utveckling
BPEA Fund VIII 2021 USD 10,5 mdr EUR 9,7 mdr Under utveckling
Hong Kong Growth Fund 2022 USD 0,5 mdr EUR 0,5 mdr Investerar
BPEA Mid Market Growth 2022 USD 1,5 mdr EUR 0,2 mdr Investerar
EQT Infrastructure
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
EQT Infrastructure II 2012 EUR 1,9 mdr EUR 0,3 mdr
Under utveckling
EQT Infrastructure III 2016 EUR 4,0 mdr EUR 0,8 mdr
Under utveckling
EQT Infrastructure IV 2018 EUR 9,1 mdr EUR 7,1 mdr
Under utveckling
EQT Infrastructure V 2020 EUR 15,7 mdr EUR 13,0 mdr
Under utveckling
EQT Infrastructure VI 2023 EUR 18,1 mdr EUR 18,1 mdr Investerar
EQT Active Core
Infrastructure 2023 EUR 2,9 mdr EUR 1,3 mdr Investerar
EQT Real Estate
Fond Startår
Kapital-
åtganden FAUM Status
BPEA Real Estate Fund I 2013 USD 0,4 mdr EUR 0,2 mdr Under utveckling
Exeter Industrial Core
Fund II 2016 USD 0,6 mdr EUR 0,5 mdr Under utveckling
EQT Real Estate I 2016 EUR 0,4 mdr EUR 0,2 mdr Under utveckling
BPEA Real Estate
Fund II 2017 USD 1,0 mdr EUR 0,9 mdr Under utveckling
Exeter Industrial Core
Fund III 2019 USD 1,3 mdr EUR 1,1 mdr Under utveckling
EQT Real Estate II 2019 EUR 1,1 mdr EUR 0,6 mdr Under utveckling
Exeter Industrial Value
Fund V 2020 USD 2,0 mdr EUR 1,6 mdr Under utveckling
Exeter Europe Industrial
Core Fund I 2020 EUR 1,0 mdr EUR 0,8 mdr Under utveckling
EQT Exeter Industrial
Core-Plus Fund IV 2021 USD 3,0 mdr EUR 1,7 mdr Investerar
Exeter Europe Logistics
Value Fund IV 2021 EUR 2,2 mdr EUR 2,1 mdr Investerar
China Fund I 2021 EUR 0,1 mdr EUR 0,1 mdr Under utveckling
EQT Exeter Industrial Value
Fund VI 2022 USD 4,9 mdr EUR 4,5 mdr Investerar
189
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Ytterligare information om fondavkastning
Ytterligare information om fondavkastning
Avkastning i EQT:s affärssegment Private Capital sedan start Avkastning i affärssegmentet Real Assets sedan start
EQT Private Equity EQT Infrastructure
Private Capital Asia
1)
EQT Real Estate
Realiserade Värdeskapandefas Investerar
2,5x
2,1x
2,8x
1,9x
1,5x
2,6x
0,6
x
2,8x
1,9x
2,7x
1,5x
1,1x
1,1x
1,6x
2,4x
2016 2018
Start datum
III IVFond
2008
I
17% 23% 11%
2020
V
11%
2023
VI
(NM)Net IRR
2013
II
17%
2005 2014 2018 2022
Start datum
Realiserade
Värdeskapandefas Investerar
III VI VII VIIIFond
54%
2007
IV
9% 13% 20% 23%Net IRR
3,5x
2,2x
2.0×
1,3x
2011
V
8%
2,2x
2,5x 2,8x
2,3x
2,0x
1,7x
2,3x
2,5x
2,3x
1,3x
2,2x
1995 2004 2006 2011 2021
Start datum
Realiserade Värdeskapandefas Investerar
I IV V VI IXFond
65%
1998
II
16% 19% 11% 16% 11%
2022
X
(NM)Net IRR
5,3x
3,1x
2,8x
2,5x
2,0x
2001
III
15%
2,1x
2,0x
3,0x
2015
VII
20%
2,1x
3,3x
2018
VIII
22%
2,1x
1,5x
1,1x
2,6x
2,5x
1,6
x
1,1
x
2007 2014 2014 2015
Start datum
Realiserade
US Value I US Value III EU Value I EU Value IIFuod
11%
2011
US Value II
30% 29% 33% 27%Net IRR
2,1x
2,4x
1,6x
2,6x
3,7x
2,8x
2,5x
2,7x
2012
US Core I
22%
2017
US Value IV
30%
2018
EU Value III
49%
1) Avkastningen för BPEA-fonderna rapporteras nu enligt LPA GAAP Recycling Methodology för att vara i linje med
EQT-koncernens rapportering.
Realiserat
Orealiserat
190
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Alternativa nyckeltal (APM)
Alternativa nyckeltal (APM)
För att öka förståelsen av utvecklin-
gen av verksamhetens underlig-
gande resultat och EQT AB-
koncernens finansiella ställning pre-
senterar EQT ett antal alternativa
nyckeltal utöver de finansiella mått
som definieras enligt IFRS
Accounting Standards. EQT anser
att dessa nyckeltal, som inte
beräknas enligt IFRS Accounting
Standards, ger investerarna en bät-
tre förståelse för utvecklingen av
det finansiella resultatet när de an-
ges tillsammans med nyckeltal
redovi sade enligt IFRS Accounting
Standards. Dessa nyckeltal bör inte
läsas separat eller som ersätt ning
för redovisade IFRS-definierade
nyckel tal. De icke-IFRS Accounting
Standards-definierade nyckeltalen,
som de definieras av EQT, är inte
nödvändigtvis jämför bara med ny-
ckeltal med liknande benämningar
som redovisas av andra företag.
Definition Motiv för användning
Justerad summa intäkter
Justerade intäkter avseende jämförelsestörande
poster och intäktsjusteringar. Justering av intäkter,
varmed carried interest endast redovisas efter
tillämpning av en värderingsbuffert (30-50%) på den
orealiserade delen av underliggande fondvärder-
ingar. Jämförelsestörande poster innebär poster som
redovisas separat på grund av sin art och sitt belopp.
För en specifikation av jämförelsestörande poster och
intäktsjusteringar, se Not 4.
Intäkter enligt IFRS Accounting Standards inkluderar
carried interest utan tillämpning av värderingsbuffer
och representerar den kortsiktiga effekten av föränd-
ringar i fondvärderingar. Justerade intäkter inkluderar
den del av carried interest som förväntas erhållas i
form av kassaflöde på medellång sikt (en mer försik-
tig intäktsredovisningsmodell). Skillnaden mellan
intäkter (enligt IFRS Accounting Standards) och Just-
erade intäkter är tillämpningen av en värderingsbuf-
fert (30-50 %) på den orealiserade delen av underlig-
gande fondvärderingar.
Bruttosegmentsresultat
Intäkter justerade varmed carried interest endast
redovisas efter tillämpning av en värderingsbuffert
(30-50%) på den orealiserade delen av underlig-
gande fondvärderingar minus direkta kostnader
från affärssegmentet. För ytterligare information
avseende intäktsjusteringar, se Not 4.
Bruttosegmentsresultat ger en översikt av respektive
affärssegments lönsamhet.
Bruttosegmentsmarginal
Bruttosegmentsresultat dividerat med Justerad
summa intäkter per affärssegment.
Bruttosegmentsresultat ger en översikt av lönsam-
heten för respektive affärssegment.
EBITDA
EBIT exklusive avskrivningar på materiella och imma-
teriella tillgångar samt avskrivningar på förvärvsre-
laterade immateriella tillgångar.
EBITDA ger en översikt av koncernens operativa löns-
amhet.
EBITDA-marginal, %
EBITDA dividerat med Summa intäkter. EBITDA-marginalen ger en översikt av den operativa
lönsamheten i förhållande till Summa intäkter som
genereras av koncernen under perioden.
Definition Motiv för användning
Justerad EBITDA
EBITDA justerad för jämförelsestörande poster, ej-kas-
saflödespåverkande justeringar och intäktsjusteringar.
Jämförelsestörande poster innebär poster som redovi-
sas separat på grund av sin art och sitt belopp. För en
specifikation av jämförelsestörande poster, ej-kassa-
flödespåverkande justeringar och intäktsjusteringar,
se Not 4.
Justerad EBITDA är ett användbart mått för att visa
vilken lönsamhet som genereras av verksamheterna
och ökar jämförbarheten mellan perioder.
Justerad EBITDA-marginal, %
Justerad EBITDA dividerat med Justerad summa intäk-
ter.
Justerad EBITDA-marginal är ett användbart mått för
att visa koncernens operativa lönsamhet och öka jäm-
förbarheten mellan perioder, i förhållande till summa
intäkter som genereras av koncernen under perioden.
Justerad Avgiftsrelaterad EBITDA
Justerad EBITDA minus justerade carried interest och
investeringsintäkter.
Justerad avgiftsrelaterad EBITDA är ett användbart
mått som visar den återkommande avgiftsrelaterade
lönsamheten.
Justerad avgiftsrelaterad EBITDA-marginal %
Justerad avgiftsrelaterad EBITDA dividerat med för-
valtningsavgifter.
Justerad avgiftsrelaterad EBITDA-marginal är ett
användbart mått som visar den återkommande
avgiftsrelaterade lönsamheten relativt förvaltning-
savgifter som koncernen genererat under perioden.
Justerad EBT exklusive carried interest och investeringsintäkter
Justerad avgiftsrelaterad EBITDA minus avskrivningar
och finansnetto.
Justerad EBT exklusive carried interest och invester-
ingsintäkter är ett användbart mått för att kunna visa
ett jämförbart och mätbart mått på effektiv skatte-
sats över tid.
Justerat nettoresultat
Nettoresultatet justerat för jämförelsestörande poster,
ej-kassaflödespåverkande justeringar och intäktsjust-
eringar.
Justerat nettoresultat är ett användbart mått för att
visa vilken lönsamhet som genereras av koncernen då
detta mått är justerat för poster som påverkar jäm-
förbarheten mellan perioderna.
Justerat resultat per aktie
Justerat nettoresultat i relation till medelantalet aktier. Justerat resultat per aktie är ett användbart mått för
att visa koncernens lönsamhet per aktie, då detta
mått är justerat för poster som påverkar jämförbar-
heten mellan perioder.
Finansiell nettokassa / nettoskuld
Likvida medel och kortfristiga fordringar minus rän-
tebärande lån (kortfristiga och långfristiga).
Finansiell nettokassa / (nettoskuld) används för att
bedöma koncernens finansiella position, möjlighet att
göra strategiska investeringar, betala utdelning och
fullfölja sina finansiella åtaganden.
191
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Alternativa nyckeltal (APM)
JUSTERAD SUMMA INTÄKTER
MEUR 2024
2023
omräknad
Summa intäkter 2 652,6 2 122,4
Jämförelsestörande poster 113,7 -
Ej- kassaflödespåverkande justeringar - -
Intäktsjusteringar -411,5 8,5
Justerad summa intäkter 2 354,8 2 130,8
JUSTERAD EBITDA / JUSTERAT NETTORESULTAT
MEUR 2024
2023
omräknad
Nettoresultat 776,3 177,2
Inkomstskatt 122,9 100,2
Finansnetto -11,2 35,5
Rörelseresultat (EBIT) 888,0 312,8
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar 364,8 364,1
Avskrivningar 71,2 54,1
EBITDA 1 324,0 731,0
Intäktsjusteringar -411,5 8,5
Ej-kassaflödespåverkande justeringar 321,3 480,3
Jämförelsestörande poster 124,9 6,6
Justerad EBITDA 1 358,7 1 226,4
Minus justerad carried interest och
investeringsintäkter -250,8 –164,8
Justerad avgiftsrelaterad EBITDA 1 107,9 1 061,6
Avskrivningar -71,2 –54,1
Finansnetto -4,5 –35,5
Justerad EBT exkluderat carried interest
och investeringsintäkter 1 032,1 972,1
Justerad carried interest och
investerings intäkter 250,8 164,8
Inkomstskatt -167,8 –117,4
Justerat nettoresultat för kvarvarande
verksamhet 1 115,1 1 019,4
JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE, FÖRE UTSPÄDNING
2024 2023
Justerat nettoresultat, MEUR 1 115,1 1 019,4
Genomsnittligt antal aktier, före
utspädning 1 183 153 914 1 185 754 323
Justerat resultat per aktie, före
utspädning, EUR 0,942 0,860
JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE, EFTER UTSPÄDNING
2024 2023
Justerat nettoresultat, MEUR 1 115,1 1 019,4
Genomsnittligt antal aktier, efter
utspädning 1 184 166 399 1 186 434 306
Justerat resultat per aktie, efter
utspädning, EUR 0,942 0,859
FINANSIELL NETTOKASSA / (NETTOSKULD)
MEUR 2024 2023
Likvida medel 1 024,0 1 114,0
Långfristiga räntebärande lån
1)
-2 000,0 -2 000,0
Finansiell nettokassa / (netto-
skuld) -976,0 -886,0
1)
Nominellt belopp.
192
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
Definitioner
Definitioner
Affärsområde Beroende på sammanhanget, EQT-
fonden eller EQTfonderna som investerar inom något
av affärsområdena, eller det team av investerings-
rådgivare hos EQT Partners som rådger General
Partners och/eller Fondförvaltarna för EQT-fonderna
inom det affärsområdet.
Aktiva fonder Fonder som vid tillfället investerar eller
fortsatt innehåller orealiserade investeringar.
Andel av investerat kapital med vetenskapligt baserade
mål Baserat på andelen investerat kapital enligt
Science-Based Torgets för private equity-företag. EQT
inkluderar alla kontroll/-co-kontroll strategier, baserat
på orealiserad kostnad (exkl. saminvesteringar), och
antar en tidsfrist på 24 månader. Avyttrade bolag ex-
kluderas, men tillgångar med validerade vetenskapligt
baserade mål som ägts kortare än 24 månader inklud-
eras.
Avyttringar (FAUM tabell) lnvesteringskostnad för real-
iserade investeringar (Realiserad kostnad) från en EQT-
fond.
Avyttringar (brutto) Värdet av realiserade investeringar
(Realiserat värde) från en EQT fond.
Effektiv förvaltningsavgift Vägt genomsnitt av förvalt-
ningsavgifterna för alla EQT-fonder som bidrar till AUM
under en specifik period.
EQT Där begreppet används för sig är det en övergri-
pande term som beroende på sammanhanget kan avse
EQT AB-koncernen och/eller EQT -fonderna.
EQT AB-koncernen eller koncernen EQT AB och/eller
något av dess direkta eller indirekta dotterbolag (exkl.
EQT-fonderna och dess portföljbolag).
Fee-generating Assets Under Management (“FAUM”)
Motsvarar totala tillgångar och åtaganden från fondin-
vesterare vilka utgör basen för EQT AB-koncernens för-
valtningsavgifter.
Fondstorlek Totala kapitalåtaganden för en specifik fond.
FTE Antalet heltidsekvivalent personal som erhåller lön
från EQT AB-koncernen.
FTE+ Antalet heltidsekvivalent personal inklusive
kontrakterade konsulter som arbetar för EQT AB-
koncernen.
Förväntad MOIC (brutto) (Multiple of lnvested Capital)
En fonds förväntan på slutgiltig MOIC (brutto), då
fonden är fullt realiserad, utifrån det nuvarande
uppskattade totala värdet och investerat kapital av
dess investeringar vid tidpunkt för realisering.
Inflöden (brutto) Nya åtaganden genom kapitalanskaff-
ning eller ytterligare investeringar i fonder där förvalt-
ningsavgifter utgår från investerat nettokapital.
Investerat nettokapital Investerat kapital för orealiserade
investeringar (Återstående kostnad).
Förvaltningsavgiften utgår normalt från investerat netto-
kapital efter åtagandeperioden / investeringsperioden.
Investerat kapital Kapitalåtaganden som fondinvester-
are har gjort i en fond.
Investeringar Ingångna (signed) investeringar av en
EQT-fond.
Investeringsnivå/% investerad Anger andel av en fonds
totala kapitalåtaganden som har utnyttjats. Beräknat
som summan av (i) genomförda (closed) och/eller öve-
renskomna investeringar, inklusive annonserade publika
bud, (ii) eventuella tilläggsköpeskillingar och/eller
köpeskillingsjusteringar och (iii) avdrag för förväntade
syndikeringar, som en procent av en fonds totala kapi-
talåtaganden.
Kapitalåtagande Det totala belopp som fondinvesterare
ålar sig att tillskjuta till en fond under en bestämd tids-
period
MOIC (brutto) Totalt värde av investeringar dividerat
med totala investerade kapitalet för investeringar.
Mål för MOIC (brutto) Mått som används i kapitalan-
skaffning för en fonds mål för avkastning på dess inves-
teringar baserat på MOIC (brutto).
Nuvarande MOIC (brutto) En fonds MOIC (brutto)
beräknat utifrån nuvarande totala värde och investerat
kapital av dess underliggande investeringar.
Åtagandeperiod/investeringsperiod Första fasen av en
fonds livscykel efter kapitalanskaffning, i vilken mer-
parten av fondens kapitalåtaganden investeras i port-
följbolag. Förvaltningsavgiften utgår normalt från
totala kapitalåtaganden under denna period.
Nyckelfonder Fonder med kapitalåtaganden mots-
varande mer än 5 procent av totala kapitalåtaganden i
aktiva fonder.
Private Capital Affärssegment bestående av strate-
gierna EQT Ventures, EQT Life Sciences, EQT Growth,
EQT Private Equity, Private Capital Asia och EQT Future.
Real Assets Affärssegment bestående av strategierna
EQT Value-Add Infrastructure, EQT Active Core
Infrastructure, EQT Transition Infrastructure och EQT
Real Estate.
Realiserat värde/(Realiserad kostnad) Värde (kostnad)
av en investering, eller delar av en investering, som vid
tidpunkten har realiserats.
Realiseringsperiod Fas i en fonds livscykel efter åtagan-
deperioden / investeringsperioden i vilken de flesta av
en fonds investeringar realiseras. Förvaltningsavgiften
utgår normalt från investerat nettokapital under denna
period.
Slutlig stängning Det sista datum för varje fond då
fondinvesterare accepteras av fondförvaltaren.
Startdatum En fonds stortdatum utgår från det tidigare
av tidpunkten för den första investeringen eller dagen
då förvaltningsavgifter berättigas från fondinvesterare.
Step-down Sker typiskt sett i slutet av fondens invester-
ingsperiod, eller när efterföljande fond börjar investera.
Förvaltningsavgift utgår normalt från investerat netto-
kapital efter det att en fond genomgått step-down.
Total förvaltat kapital (Totalt AUM) Motsvarar summan
av (i) FAUM, (ii) värdeökningen (värdeminskningen) av
investeringar i fonder på vilka FAUM beräknas, (iii)
marknadsvärdet av ickeavgiftsgenererande förvaltade
saminvesteringar, (iv) samt ännu ej investerade åtagan-
den som i nuläget inte är avgiftsgenererande, men som
efter att de investerats skulle vara avgiftsgenererande.
Värdeskapande Värdeförändring mellan ingående och
utgående balans, exklusive tillskjutet eller avyttrat kapi-
tal under perioden, vilket motsvarar fond utvecklingen
på jämförbar basis.
Åtagandeperiod / lnvesteringsperiod Första fasen av
en fonds livscykel efter kapitalanskaffning, i vilken mer-
parten av kapitalåtaganden investeras i portföljbolag.
Förvaltnings- avgiften utgår normalt från totala kapi-
talåtaganden under denna period.
Återstående värde / (återstående kostnad) Värde (kost-
nad) av en investering, eller delar av en investering,
som vid tidpunkten ägs av EQT-fonderna.
193
#01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information
AGM-information
Information om årsstämma
Årsstämma i EQT AB 2024 kommer att hållas månda-
gen den 27 maj 2024. Kallelsen till årsstämman och
övriga handlingar kommer att finnas tillgängliga på
EQT:s hemsida, www.eqtgroup.com.
Finansiell kalender
16 april 2025 Kvartalsredogörelse januari-mars 2025
27 maj 2025 Årsstämma 2025, i Stockholm
17 juli 2025 Halvårsrapport januari-juni 2025
EQT AB (Publ.) © EQT AB 2024
Regristerat kontor i Stockholm, Sweden
Organisationsnummer: 556849-4180
Besök oss på: eqtgroup.com
Följ oss på:
PRODUKTION: EQT I SAMARBETE MED NARVA COMMUNICATIONS