549300WF2ILKHMGV9I45-2025-12-31-1-sv.xhtml

Ework Groups formella årsredovisning enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna

30-74. Ework Groups hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 22-28, vilket även

utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen.

DETTA ÄR EWORK GROUP

Detta är Ework Group 4

Året i korthet 5

Vd-ord 6

Varför Ework? 9

Eworks aktie 10

Strategisk inriktning 12

Affärsmodell 13

Case: WirelessCar 14

Våra tjänster 16

Marknad och trender 17

Geografiska segment 18

Case: Eworks expansion till Belgien

HÅLLBARHET

Hållbarhetsstrategi 23

Hållbarhetsnoter 24

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten 29

STYRNING

Förvaltningsberättelse 31

Risker och möjligheter 36

Bolagsstyrningsrapport 38

Styrelse 42

Koncernledning 44

FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter 46

Redovisningsprinciper och noter 56

Styrelsens underskrifter (Försäkran) 74

Revisionsberättelse 75

ÖVRIGT

Definitioner av nyckeltal 81

Årsstämma, finansiell kalender 82

Adresser 83

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 2

Detta är Ework Group

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 3

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework

Detta är Ework Group

Ework Group är en ledande och oberoende partner inom kompetensför-

sörjning i Europa och erbjuder heltäckande lösningar inom Total Talent

Solutions. Med ett nätverk på över 240 000 konsulter och partners i 50

länder matchar vi organisationer med efterfrågad kompetens inom IT, digi-

talisering, FoU samt teknik- och verksamhetsutveckling.

Eworks erbjudande omfattar hela processen för kompetensförsörjning, från strategi

och planering till rekrytering och uppföljning av temporär och permanent kompetens.

Genom ett oberoende konsultnätverk och ett transparent arbetssätt skapar Ework

effektiva kompetenslösningar för kunder inom både privat och offentlig sektor. På så

sätt skapar vi långsiktigt värde för kunder, konsulter och samhället i stort.

Verksamheten bedrivs i Norden, Belgien, Polen och Slovakien. Under första halvåret

2026 planeras en etablering i Tyskland, samtidigt som nya geografiska marknader

utvärderas för att möta våra kunders behov.

Consulting Provider

Ework hittar och levererar erfarna konsulter inom bland annat IT, teknik, finans, energi och

verksamhetsutveckling, och tar ansvar för hela uppdraget, från urval till leverans.

Total Talent Management (TTM)

Eworks helhetslösning för strategisk kompetensförsörjning, från tillfälliga resurser till fast

anställda och hybridlösningar med AI, stöttar kunder på ett effektivt sätt.

Managed Service Provider (MSP)

Ework erbjuder MSP-lösningar för kunder som vill ha struktur, kontroll och översikt över hela sin

externa arbetskraft. Vi levererar helhetslösningar för kompetensförsörjning, inklusive system-

och administrationsstöd.

Total Talent Solutions

Talent Advisor

Ework erbjuder strategisk rådgivning för talanghantering och hjälper till med långsiktig kompe-

tensutveckling och planering av arbetsstyrkan.

Value-Adding Services

Ework erbjuder kompletterande tjänster som möter kunders och konsulters specifika behov,

till exempel permanent rekrytering, säkerhetslösningar, betalningstjänster och plattformar för

hantering av arbetskraft.

Project Provider

Ework levererar på enskilda projekt och ser till att kunder lyckas genom att hitta rätt kandidater

och stötta med kontrakts- och leveranshantering.

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 4

Detta är Ework

Omsättning

13 741 MSEK

Konsulter på uppdrag

> 10 000

Antal kunder

> 500 st

Antal partners

> 35 000

Antal medarbetare i genomsnitt

270 st

Antal konsulter i nätverket

> 240 000

Ework i siffror

2025 2024 Förändring

Orderingång, MSEK 17 899 20 255 -11,6 %

Nettoomsättning, MSEK 13 741 15 764 -12,8 %

Bruttomarginal, % 4,1 3,9 6,5 %

Rörelseresultat EBIT 123 190 -35,3 %

Rörelsemarginal EBIT, bps 89 121 -32,0 bps

Avkastning på eget kapital, % 27,7 47,6 -19,9 pps

Soliditet, % 7,7 8,1 -0,4 pps

Genomsnittligt antal konsulter 10 661 11 893 -10,4 %

Genomsnittligt antal anställda 270 283 -4,6 %

Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 4,41 8,01 -44,9 %

Utdelning/aktie, SEK 4,0

7,0 -42,9 %

Föreslagen utdelning

Året i korthet

Under första kvartalet fortsatte Ework sin

geografiska expansion i Europa. Styrelsen

fattade beslut om att etablera verksamhet i

Belgien under 2025, vilket innebär att Ework

är närvarande i sju länder.

I början av året påbörjades införandet av en

ny plattform med målet att öka effektiviteten

och förbättra skalbarheten i den operativa

modellen på alla marknader, där AI och auto-

mation är en viktig del av implementationen.

Bruttomarginalen stärktes i linje med vårt

strategiska fokus på lönsammare affärer och

ökade kontraktsmarginaler, där två större

olönsamma kundkontrakt successivt fasats ut.

Tredje kvartalet präglades fortsatt av en

utdragen lågkonjunktur som främst påver-

kade den svenska marknaden. Flera kunder

pausade konsultinköp eller genomförde

neddragningar.

Styrelsen fattade beslut om att etablera

verksamhet i Tyskland under 2026. Detta görs

som en del av bolagets långsiktiga

tillväxtplan för att stödja kunders internatio-

nella utveckling och ytterligare stärka dess

position som en ledande aktör på den

europeiska marknaden för talanglösningar.

Daniel Almgren utsågs till ny vd och koncern-

chef med tillträde den 3 november 2025.

Vi stärkte vår närvaro i norra Sverige genom

att öppna ett nytt kontor i Luleå för att

möta den ökade efterfrågan på kompetens i

regionen.

Under andra kvartalet ökade efterfrågan

på AI-relaterad kompetens kraftigt och vårt

globala nätverk fortsatte att växa med ett

tillskott på cirka 15 000 nya konsulter, främst

inom systemutveckling, AI och automatise-

ring.

Karin Schreil meddelade att hon avgår som vd

och koncernchef.

Året avslutades med flera strategiskt viktiga

avtal med bland annat Hi3G, Tieto, Vivicta

och Malmö stad. I Norge återvanns avtal som

Statens Kartverk och Norsk Helsenett.

Under året infördes en ny digital plattform i

syfte att kunna nyttja AI-teknologi, och vid

årets slut är tre AI-tjänster i daglig produktion:

Request to Ad, AI Matching och Feedback

Automation. I samband med införandet av

den nya plattformen utrangerades gamla

IT-investeringar motsvarande 20 MSEK.

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 5

Detta är Ework

Vd-ord

Grunden är lagd –

nu blickar vi framåt

När jag tillträdde som vd för Ework i november

2025 gjorde jag det i ett bolag som firade

25-årsjubileum, men som samtidigt befann sig

mitt i en marknad präglad av lågkonjunktur,

geopolitisk osäkerhet och återhållsamhet. Året

som helhet har varit tufft för konsultmarknaden

och för många av våra uppdragsgivare, med

pausade investeringar, hårdare prioriteringar och

ett tydligt fokus på kostnadskontroll. Samtidigt

har Ework genomfört omfattande interna för-

ändringar som påverkat både organisationen och

våra arbetssätt.

Mot den bakgrunden är 2025 inte ett år vi kom-

mer att beskriva som enkelt. Men det är ett år som

varit avgörande för vår framtida konkurrenskraft.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 6

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework

Förenklad organisation med ökad slagkraft

I en marknad som präglas av försiktiga kunder och hård

konkurrens är det avgörande att vara både relevant och

offensiv i det kommersiella arbetet. Inför 2026 skärper

vi därför vårt fokus på försäljning, kundrelationer och

partnerskap. Nu riktar vi tydligare blicken utåt – mot kun-

derna och deras behov – och säkerställer att vi är snabba,

proaktiva och nära beslutsfattarna i de organisationer vi

arbetar med.

Eworks affär har alltid byggt på långsiktiga relationer

och förtroende. Det kommer att vara en fortsatt central

del av vår strategi. Samtidigt stärker vi våra kommersiella

strukturer för att få bättre genomslag i nyförsäljning och

större upphandlingar, och för att bredda våra samarbe-

ten hos befintliga kunder. Vi ser ett ökat behov av skräd-

darsydda lösningar, teamleveranser och mer strategiska

partnerskap – områden där vi har goda förutsättningar

att växa när marknaden vänder.

Parallellt genomför vi en förenkling av organisationen

för att öka tempot och tydligheten i beslutsfattandet.

Genom att minska komplexitet, tydliggöra ansvar och

skapa mer enhetliga strukturer frigör vi kraft i verksam-

heten och gör det lättare för våra team att fokusera på

affären. Organisationsförändringarna är inte ett självän-

damål, utan ett sätt att bygga ett mer slagkraftigt Ework

– med kortare beslutsvägar och bättre förutsättningar

att skala när efterfrågan ökar.

Denna kombination av ökat kommersiellt fokus och

en förenklad organisation är central för hur vi tar oss an

25 års erfarenhet och ett globalt nätverk med över

240 000 konsulter ger oss en unik position att möta

våra kunders mest komplexa utmaningar.

nästa fas. I en fortsatt utmanande marknad krävs både

disciplin och handlingskraft. Vår ambition är att stå redo

att accelerera när förutsättningarna förbättras – med

starkare kundrelationer, effektivare strukturer och ett

tydligt affärsfokus i hela organisationen.

Eworks konkurrensfördelar i en pressad marknad

Eworks affär bygger ytterst på relationer – till kunder,

konsulter, partners och underleverantörer. Under mina

första månader i bolaget har jag fått en tydlig bild av

hur starkt detta nätverk är och hur avgörande det är för

vår förmåga att skapa värde även i en utmanande mark-

nad. Kombinationen av långvariga kundrelationer, ett

omfattande internationellt nätverk av specialister och väl

etablerade processer är en central del av Eworks identitet

och ett viktigt skäl till att många kunder fortsätter att

välja oss.

Parallellt påverkar AI i allt högre grad både hur kon-

sulttjänster levereras, hur företag matchar rätt kompe-

tens med rätt uppdrag och hur efterfrågan på olika kom-

petenser förändras. Det är en utveckling vi följer noga

och aktivt investerar i, genom att integrera AI-stödda

verktyg i våra matchnings- och leveransprocesser. Vår

ambition är att AI ska förstärka det vi redan gör bäst: att

snabbt och träffsäkert koppla samman kunder med rätt

specialister.

Samtidigt ser vi hur efterfrågan på vissa mer standar-

diserade IT-roller minskar i takt med ökad automatise-

ring, medan efterfrågan på mer avancerade och speciali-

serade kompetenser ökar, inte minst inom AI-relaterade

områden där kompetensbristen är påtaglig. För våra

kunder innebär detta ett ökat behov av flexibilitet, och

för oss ett fortsatt fokus på att utveckla vårt erbjudande

och vårt konsultnätverk. Vi ser AI som både en omställ-

ningsfaktor och en drivkraft för nya affärsmöjligheter

över tid.

En annan viktig konkurrensfördel är vår skalbara

affärsmodell och vår förmåga att kombinera lokal

närvaro med ett internationellt erbjudande. Genom vår

plattform, våra matchningsprocesser och våra partner-

skap kan vi snabbt mobilisera kompetens på flera mark-

nader samtidigt, något som få aktörer klarar i samma

utsträckning. I takt med att vi nu vidareutvecklar våra

digitala verktyg och AI-stödda processer förstärks denna

position ytterligare.

Sammantaget ger relationerna, nätverket och våra

arbetssätt oss stabilitet när marknaden är svag – och

hävstång när den vänder. Det är denna långsiktighet,

kombinerad med en vilja att fortsätta utvecklas, som gör

att jag har stor tillförsikt inför Eworks framtid även i ett

fortsatt krävande marknadsläge.

Strategisk position i Europa

Ework är idag verksamt på flera marknader som skiljer

sig åt i mognad, kundbas och regulatoriska förutsätt-

ningar. Sverige är vår största och mest mogna marknad,

med hög penetration för våra tjänster och en central roll

i konsultnätverket. Samtidigt finns betydande potential i

”

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 7

Detta är Ework

att bredda vår närvaro i Norden och Europa. Belgien och

Tyskland är strategiskt viktiga marknader, medan Polen

och Slovakien befinner sig i ett tidigare utvecklingsskede

med lägre andel strategiska uppdrag.

Vår ambition är att kombinera en genomtänkt strate-

gisk närvaro med tillräcklig lokal kraft för att möta varje

marknads unika förutsättningar. Den harmonisering som

genomförts i organisationen utgör en viktig grund för

detta. Framåt kommer vi att kalibrera balansen mellan

central styrning och lokal närvaro för att säkerställa både

skalbarhet och kundnärhet.

Samtidigt är det en tydlig prioritet att successivt

minska beroendet av den svenska marknaden genom att

öka andelen intäkter från övriga länder. I dag står Sverige

för en betydande del av koncernens omsättning, vilket

gör oss sårbara när den svenska ekonomin försvagas.

Genom att utveckla verksamheten i Belgien, Tyskland

och Polen – både organiskt och genom selektiva sats-

ningar – skapar vi bättre förutsättningar för en mer

balanserad och motståndskraftig affär över tid.

Även om expansionen utanför Sverige är viktig,

kommer Sverige fortsatt att vara en nyckelmarknad. När

den svenska ekonomin återhämtar sig finns betydande

tillväxtpotential, och vår stärkta position ger oss god

möjlighet att dra nytta av en uppgång. Kombinationen av

ett förstärkt fotfäste på hemmaplan och en målmedve-

ten breddning internationellt ger oss fler ben att stå på

– och en starkare plattform för framtida utveckling.

Struktur och engagemang banar väg framåt

Under mina första månader har jag prioriterat att vara

närvarande i verksamheten, resa till våra olika kontor,

möta teamen och lyssna in erfarenheter och perspektiv

från vardagen. Det har gett mig en tydlig bild av vad som

fungerar väl – och vad vi behöver fortsätta utveckla.

Framför allt har det bekräftat den starka kultur som

präglar Ework. Jag möter en organisation med stort

engagemang, professionalism och en genuin vilja att

göra skillnad för kunder och konsulter.

Ework har byggt sin position på långsiktiga relationer,

ett omfattande nätverk och processer som är svåra att

kopiera. Det är resultatet av många års arbete och en

kultur där ansvarstagande och entreprenörskap går hand

i hand. Samtidigt är förändring en del av vår verklighet.

De initiativ som drivits för att skapa mer enhetliga struk-

turer och effektivare stödfunktioner mellan länder har

varit nödvändiga för att möjliggöra fortsatt skalbarhet

och framtida tillväxt.

Min roll framåt är att bygga vidare på dessa styrkor,

samtidigt som vi säkerställer att vi behåller närheten till

kunderna och handlingskraften lokalt. Förändringsresor

är sällan enkla, men när de vilar på en stark kultur och

engagerade människor skapas förutsättningar att lyckas.

Det är den kombinationen – struktur och engagemang

– som ger mig stort förtroende för Eworks fortsatta

utveckling.

Framtid

När vi nu går in i 2026 gör vi det i en fortsatt utmanande

marknad. Återhämtningen kommer sannolikt vara grad-

vis och kräva både disciplin och fokus. Samtidigt står vi

bättre rustade än för ett år sedan, med en mer samman-

hållen organisation, en moderniserad digital plattform

och tydliga prioriteringar framåt.

2025 var ett prövande år. Men det har också lagt grun-

den för ett Ework som är starkare, mer fokuserat och

bättre positionerat för framtiden.

Stockholm 7 april 2026

Daniel Almgren,

Vd och koncernchef

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 8

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 8

Varför Ework?

Ework kombinerar en unik marknadsposition med en skalbar och

kapitaleffektiv affärsmodell. Det skapar förutsättningar för lönsam tillväxt

och stabil kapitalåterföring till aktieägarna.

1. Skalbar plattform med

operativ hävstång

Eworks digitala plattform effektiviserar hela kedjan från upphand-

ling till leverans. Med AI-baserade tjänster i daglig produktion och

en ny kundportal kan volymer öka utan att kostnadsbasen växer i

samma takt. Det ger en tydlig operativ hävstång på resultatet när

marknaden vänder.

4. Kapitaleffektiv modell med

hög återföring

Eworks affärsmodell kräver minimalt med bundet kapital. Det gör

att en stor andel av vinsten kan återföras till aktieägarna. Målet är

att dela ut minst 75 procent av nettovinsten. Låg skuldsättning

skapar samtidigt utrymme för värdeskapande investeringar och

fortsatt geografisk expansion.

5. Flexibel organisation byggd

för skalbarhet

Ework har en begränsad fast kostnadsbas och en flexibel leve-

ranskapacitet. Det gör att verksamheten snabbt kan anpassas till

förändrad efterfrågan. I svagare marknader begränsas nedsidan,

och när volymerna ökar ger modellen en betydande hävstångsef-

fekt på resultatet utan att det krävs stora nyinvesteringar.

2. Ledande europeisk

kompetenspartner

Ework har verksamhet i sju länder och ett nätverk med över 240

000 konsulter. Kundbasen är diversifierad inom både privat och

offentlig sektor. Storleken på nätverket ger matchningsfördelar

som stärker leveranskapaciteten och konkurrenskraften, och

skapar därmed förutsättningar för lönsam tillväxt.

3. Positionerad för ökad efterfrågan

inom AI och digitalisering

Efterfrågan på specialistkompetens inom AI, dataintegration

och digital transformation ökar snabbt. Under 2025 attraherade

Ework över 20 000 nya konsulter till nätverket, varav en stor

andel inom just dessa kompetensområden. Det positionerar

Ework i kärnan av en strukturell tillväxttrend som förväntas

fortsätta driva behovet av flexibel spetskompetens.

Länder Nya konsulter under 2025

7 20 000

Konsulter

240 000+

4,1%

≥75%

Bruttomarginal

Utdelningspolicy

Låg fast

kostnadsbas

Snabb anpassning vid

marknadsförändringar

Av nettovinst

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 9

Detta är Ework

Eworks aktie

Kursutveckling och omsättning

Eworks aktie är sedan den 18 februari 2010 noterad på

Nasdaq Stockholm. Aktien var dessförinnan listad på

First North där den introducerades den 22 maj 2008 till

kursen 38,0 SEK. Vid ingången av år 2025 var kursen

143,4 SEK och vid årets slut 95,9 SEK. Kursen varierade

under året och stängde som lägst på 85,7 SEK och som

högst på 155,0 SEK. Eworks börsvärde var vid 2025 års

utgång 1 658 MSEK (2 476). Free float uppgick vid årets

slut till 778 MSEK (979), det vill säga värdet på de aktier

som är tillgängliga för handel (definierat som samtliga

innehav ej överstigande 5 procent). Årets resultat per

aktie efter utspädning uppgick till 4,41 SEK (8,01). Under

2025 omsattes Eworks aktie till ett värde av 377,1 MSEK

(411,5). Detta motsvarar en omsättningshastighet på

22,3 procent (16,6) av den totala aktiestocken och 48,5

procent (42,0) av free float beräknat på börskursens

värde vid utgången av året. Antalet aktier i Ework Group

AB (publ) uppgick den 31 december 2025 till 17 287 275.

Aktiekapitalet uppgick vid utgången av året till 2 247

kSEK. Samtliga aktier har en röst och representerar lika

andel i bolagets tillgångar och resultat. Kvotvärdet per

aktie är 0,13 SEK.

Optioner och bemyndigande

Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022

beslutade stämman att inrätta ett långsiktigt incita-

mentsprogram för ledande befattningshavare och

nyckelpersoner genom emission av högst 200 000 teck-

ningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse

från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i

bolaget i februari-mars 2026. Teckningskursen uppgår

till 160,7 SEK. Tilldelning skedde i februari 2023. I mars

2023 hade 166 000 teckningsoptioner tecknats. Vid fullt

utnyttjande av programmet motsvarar det en utspäd-

ning om cirka 1,1 procent. Bolagets incitamentsprogram i

form av teckningsoptioner förföll under det första kvar-

talet 2026. Då lösenkursen inte uppnåddes valde inga

deltagare att utnyttja sina optioner vid förfall.

Utdelningspolicy och utdelning

Eworks mål är att dela ut minst 75 procent av nettovin-

sten. Styrelsen föreslår stämman att en utdelning på 4,0

SEK (7,0) per aktie, totalt 69,1 MSEK (121,0) ska lämnas till

aktieägarna. Totalt motsvarar utdelningen 90,7 procent

av bolagets resultat efter skatt för verksamhetsåret

2025.

Likviditetsgaranti

Carnegie Investment Bank har under året agerat likvi-

ditetsgarant för Eworks aktie inom ramen för Nasdaq

Stockholms system. Syftet är att främja likviditeten i

aktien.

5 00

1000

1500

2000

1 00

1 50

2 00

2021 2022 2023 2024 2025

Omsatt antal aktier, tusental

SEK

Ework-aktien

Ework (vänster)

Index, OMX Stockholm Support Services PI (vänster) Omsatta aktier per vecka (höger)

Ework (vänster) Omsatta aktier per vecka (höger)

Ework-aktien

Index, OMX Stockholm Support Services PI

(vänster)

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 10

Detta är Ework

Aktiekapitalets utveckling

Transaktion

Förändring av

aktiekapitalet, SEK Aktiekapitalet, SEK

Förändring av

antalet aktier Antal aktier

Kvotvärde,

SEK År

Nybildning 100 000 100 000 400 000 400 000 0,25 2000

Nyemission 53 100 153 100 212 400 612 400 0,25 2000

Nyemission 35 400 188 500 141 600 754 000 0,25 2001

Nyemission 25 000 213 500 100 000 854 000 0,25 2004

Nedsättning -25 000 188 500 -100 000 754 000 0,25 2004

Fondemission 1 696 500 1 885 000 6 786 000 7 540 000 0,25 2006

Nyemission 10 250 1 895 250 41 000 7 581 000 0,25 2006

Teckningsoption 25 000 1 920 250 100 000 7 681 000 0,25 2007

Teckningsoption 39 750 1 960 000 159 000 7 840 000 0,25 2007

Nyemission 3 400 1 963 400 13 600 7 853 600 0,25 2007

Fondemission 76 778 2 040 178 0 7 853 600 0,26 2008

Nedsättning -43 950 1 996 228 -175 800 7 677 800 0,26 2008

Split 0 -1 996 228 7 677 800 15 355 600 0,13 2008

Nyemission 169 000 2 165 228 1 300 000 16 655 600 0,13 2008

Teckningsoption 8 970 2 174 198 69 000 16 724 600 0,13 2008

Teckningsoption 30 404 2 204 602 233 875 16 958 475 0,13 2012

Teckningsoption 3 315 2 207 917 25 500 16 983 975 0,13 2013

Teckningsoption 13 143 2 221 060 101 100 17 085 075 0,13 2015

Teckningsoption 13 325 2 234 385 102 500 17 187 575 0,13 2016

Teckningsoption 6 773 2 241 158 52 100 17 239 675 0,13 2017

Teckningsoption 6 188 2 247 346 47 600 17 287 275 0,13 2022

Nyckeltal per aktie

SEK 2025 2024

Resultat/aktie före utspädning 4,41 8,01

Resultat/aktie efter utspädning 4,41 8,01

Eget kapital per aktie före utspädning 14,45 17,43

Eget kapital per aktie efter utspädning 14,45 17,43

Kassaflöde från den löpande verksamheten

per aktie före utspädning 5,29 10,19

Kassaflöde från den löpande verksamheten

per aktie efter utspädning 5,29 10,19

Antalet utestående aktier vid periodens

utgång före utspädning, tusental 17 287 17 287

Antalet utestående aktier vid periodens

utgång efter utspädning, tusental 17 287 17 287

Genomsnittligt antal utestående aktier

före utspädning, tusental 17 287 17 287

Genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning, tusental 17 287 17 287

Ägarförteckning

Per den 31 december 2025 Antal aktier

Röster &

kapital

Investment AB Arawak

6 780 319 39,2 %

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 2 893 866 16,7 %

Ålandsbanken Abp (Finland), svensk filial 574 692 3,3 %

Nordnet Pensionsförsäkring AB 574 680 3,3 %

Katarina Salén, privat och genom bolag 473 962 2,7 %

Patrik Salén med familj och genom bolag 400 000 2,3 %

Investment AB Curacau 252 000 1,5 %

Daniel Almgren genom bolag 233 372 1,4 %

Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt 229 364 1,3 %

Mikael Gunnarsson 209 000 1,2 %

Summa 12 621 255 73,0 %

Övriga 4 666 020 27,0 %

Summa 17 287 275 100 %

1) Staffan Salén 86,2 procent och Erik Åfors 13,8 procent

Ework Group

Per den 31 december 2025

Innehavets storlek,

antal aktier Antal ägare

Summa

aktier Procent

1–1000 10 530 1 493 235 8,64

1 001–10 000 509 1 250 595 7,23

10 001–100 000 44 1 210 230 7,00

100 001–1 000 000 15 3 659 030 21,17

>1 000 000 2 9 674 185 55,96

Totalt 11 100 17 287 275 100

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 11

Detta är Ework

Strategisk inriktning

Eworks ambition är att etablera sig som en ledande europeisk partner inom

heltäckande kompetenslösningar – Total Talent Solutions. Med en bred och

värdeskapande tjänsteportfölj riktad mot kunder, konsulter och partners,

tillsammans med en skalbar operativ modell, strävar Ework efter att stärka

både lönsamhet och marknadsposition. I rollen som en framträdande aktör

vill vi vara med och adressera den tilltagande kompetensbristen, forma fram-

tidens arbetsmarknad och stödja omställningen till ett hållbart samhälle.

Kundvärde

Starka kundrelationer är grunden i Eworks affär.

Genom en bred tjänsteportfölj, ett globalt nätverk och

branschkompetens arbetar bolaget för att optimera

kundernas kompetensförsörjning och skapa långsik-

tigt affärsvärde.

Tjänsteutveckling

Ework fortsätter att utveckla en värdeskapande

tjänsteportfölj med heltäckande kompetenslösningar

anpassade efter kundernas affärsbehov. Lösningarna

ska bidra till en mer effektiv och flexibel kompetens-

försörjning, samtidigt som de säkerställer kvalitet,

regelefterlevnad och kostnadseffektivitet.

Utveckling av konsultnätverket

Eworks globala nätverk av konsulter och partners

är centralt för att möta efterfrågan på kvalificerad

specialistkompetens. Genom kontinuerlig utveckling

och kvalitetssäkring säkerställs tillgång till aktuell

kompetens inom bland annat digitalisering, AI och

teknisk innovation.

Marknadsexpansion

Efterfrågan på specialistkompetens ökar bland före-

tag med internationell verksamhet. Ework fortsätter

därför att expandera på nya marknader genom att

fördjupa befintliga kundrelationer och utveckla part-

nerskap med lokala och globala aktörer.

Skalning

Effektiv leverans är en central del av Eworks affärs-

modell. Under 2025 vidareutvecklades den operativa

modellen för ökad skalbarhet och bättre samordning,

samtidigt som den interna digitala plattformen

stärktes för att effektivisera processer, förbättra

datahantering och möjliggöra AI och automation.

Fokusområden

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 12

Detta är Ework

Ework agerar opartiskt som länk mellan kunder och

konsulter på en global marknad. Konsulterna är inte

anställda av Ework, vilket möjliggör en flexibel modell

för både kunder och konsulter som ser fördelar med en

egenanställning.

Utöver matchning levererar Ework strategisk rådgiv-

ning, planering och uppföljning inom Total Talent Solu-

tions. Modellen minskar risk, optimerar kassaflöden och

gör Ework till en långsiktig och pålitlig partner för kunder

och konsulter.

Affärsmodell

Ework Group hanterar konsulter som vill ha

intressanta uppdrag, där anställningsform inte

är det primära utan möjlighet till flexibilitet och

kunskapsutveckling. Konsulternas kompetens

matchas mot kundernas behov inom IT, digitali-

sering, FoU samt teknik- och verksamhetsutveck-

ling. Genom integrerade helhetslösningar skapas

värde för kunder, konsulter och Ework.

Vi skapar framgångsrika samarbeten

Med en helhetssyn på kompetensförsörjning för

vi samman briljanta talanger och starka idéer

för att skapa förändring och tillväxt som gynnar

individer, organisationer och samhället i stort.

En strategisk tillgång för global talangmatchning

Ework stödjer över 500 kunder genom ett av norra Euro-

pas mest omfattande nätverk av konsulter och partners.

En av Eworks största styrkor är den djupa förståelsen för

både de lokala marknaderna och de specifika kompe-

tenser som efterfrågas. Genom denna kombination kan

Ework snabbt identifiera rätt talang – både nationellt och

internationellt – och erbjuda flexibla, skalbara lösningar

som ger kunder direkt tillgång till den expertis som kun-

derna behöver.

Ework har idag ett kraftfullt register av över 240 000

kvalificerade konsultprofiler i plattformen – ett av Nor-

dens största och mest värdefulla talangnätverk. Bredden

och djupet i vårt nätverk gör att vi kan matcha rätt behov

med rätt kompetens på ett snabbt och optimalt sätt.

Vi har 35 000 partnerbolag anslutna till Eworks

plattform. Genom dessa samarbeten får vi tillgång till

ytterligare över 300 000 konsulter – utöver vårt eget

redan omfattande nätverk. Detta gör vår räckvidd och

leveranskapacitet till en av de mest kraftfulla i branschen.

Genom våra nearshore- och offshore-erbjudanden når

Ework en uppskattad talangpool på över 4 miljoner frilan-

skonsulter i hela Europa. Och tack vare vårt globala samar-

bete med People 2.0 kan vi dessutom kontraktera kompe-

tens världen över – snabbt, regelrätt och med full efterlevnad

av lokala arbetsmarknadsregler. Detta ger våra kunder en

unik och skalbar åtkomst till global toppkompetens.

500 kunder

35 000 partners

240 000 konsulter

4 miljoner frilansare

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 13

Detta är Ework

Moderna bilar är idag uppkopplade

ekosystem. De kan automatiskt larma 112

vid en olycka, dela digitala nycklar mellan

förare och erbjuda smarta tjänster som

förbättrar hela reseupplevelsen. Bakom

många av dessa funktioner står Wireless-

Car, ett Göteborgsbaserat techbolag

som kopplar samman bilen, tillverkarens

system och användarens app i en och

samma plattform. Med över 17,7 miljoner

uppkopplade bilar i mer än 100 länder, och

några av världens ledande biltillverkare

bland sina kunder, är tillgången till rätt

kompetens helt avgörande för att kunna

kombinera teknisk innovation med skalbar

och hållbar affärstillväxt.

Ett globalt försprång byggt över tid

WirelessCar grundades 1999 och var tidigt

ute med att utveckla digitala tjänster

baserade på fordonsdata. När marknaden

nu har mognat har bolaget fått ett tydligt

försprång.

– Vi är ett techbolag som bygger digi-

tala tjänster baserade på bil- och fordons-

data. Det är där framtiden är – och där den

framtida försäljningen ligger, säger Anna

Gunlycke, Head of People & Talent Growth

på WirelessCar.

Den tekniska utvecklingen, elektri-

fieringen och ökade förväntningar från

konsumenter har gjort digitala tjänster till

en central del av bilupplevelsen.

– De flesta som sätter sig i bilen idag

vill kunna använda samma tjänster som i

sin telefon – musik, kartor och ett gräns-

snitt som känns igen. Det gör att digitala

tjänster är allt viktigare att satsa på för

hela fordonsindustrin, säger

Anna Gunlycke.

Case

WirelessCar – När rätt kompetens

möjliggör global tillväxt

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 14

Detta är Ework

Ett långsiktigt partnerskap för tillväxt

Sedan 2012 samarbetar WirelessCar med

Ework Group för att säkra både spets-

kompetens och flexibilitet. Samarbetet har

utvecklats till ett helhetsåtagande inom

Total Talent Management (TTM), där Ework

ansvarar för hela kompetensförsörjningen

– från enstaka konsulter till strategisk kom-

petensplanering och fasta rekryteringar.

Som mest har Ework hjälpt WirelessCar

att tillsätta över 200 konsulter under ett

och samma år, vilket möjliggjort snabb

expansion utan att tumma på kvalitet eller

kostnadskontroll.

– Ework har hjälpt oss att växa på ett

sätt vi aldrig hade klarat på egen hand. De

gör det möjligt för oss att skala snabbt när

det behövs, säger Anna Gunlycke.

– Samtidigt har vi kunnat strukturera

och effektivisera våra processer för kon-

sultinköp, vilket ger oss både kontroll och

flexibilitet.

Genom att ta ett helhetsansvar för

WirelessCars konsultinköp säkerställer

Ework rätt kompetens till rätt pris. Resul-

tatet är ökad transparens, hög kvalitet i

leveransen och tydliga affärseffekter i form

av lägre totalkostnader för konsultinköp –

samtidigt som det skapar mer långsiktiga

och förutsägbara arbetssätt. För Wireless-

Car är Eworks oberoende roll central.

– Ework är opartiska och har inget

egenintresse i hur vi formar verksamheten.

Vårt gemensamma mål är att göra det som

är bäst för WirelessCar långsiktigt, säger

Anna Gunlycke.

Kultur, lärande och framtidens talanger

Tillväxten bygger också på en stark kultur

och ett modernt synsätt på arbete och

ledarskap.

– Vi behöver vara där kompetensen

finns. Därför har vi en hybrid-setup och ett

progressivt synsätt på distansarbete. Men

flexibilitet räcker inte. Det måste också

finnas en kultur där man utmanar sig själv,

testar nytt och vågar misslyckas, för det är

så vi driver innovation och utvecklar affären

över tid, säger Anna Gunlycke.

Kontinuerligt lärande och satsningar

på unga talanger är andra viktiga fokus-

områden, bland annat genom WirelessCars

traineeprogram Rising Stars, som är en

viktig del i att säkra framtida kompetens

och långsiktig tillväxt.

– För oss handlar globalisering inte om

att finnas överallt, utan om att kunna vara

där våra kunder är och sätta samman rätt

kompetens, med olika perspektiv, oavsett

var i världen den finns. Det är en tydlig

konkurrensfördel för oss – och en förut-

sättning för att kunna leverera hög kvalitet

till kunder på över 100 marknader, i nära

samspel med våra partners, säger Anna

Gunlycke.

Redo för nästa steg

Med Volkswagengruppen som ägare

sedan 2018 och en tydlig global expan-

sionsagenda står WirelessCar inför nästa

tillväxtfas. Här är Eworks internationella

kompetensnätverk och marknadskänne-

dom en fortsatt strategisk tillgång.

– Ework sitter på massor av kunskap om

vilken kompetens som finns i olika delar av

världen och det är oerhört värdefullt för oss

vid etableringar på nya marknader, säger

Anna Gunlycke.

Resultatet? Ett långsiktigt partnerskap

där teknik, människor och affärsmål möts,

och där rätt kompetens gör innovation

och global tillväxt möjlig, i en bransch som

förändras snabbt.

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 15

Detta är Ework

Anna Gunlycke,

Head of People & Talent Growth,

WirelessCar

Våra tjänster

Med över 25 års erfarenhet erbjuder Ework en omfattande portfölj av tjänster och lösningar

för att möta varierande kompetensbehov inom Total Talent Solutions. Våra lösningar

sträcker sig från specifik kompetensmatchning till helhetslösningar och bygger på djup

expertis som utvecklas kontinuerligt. Vi erbjuder också tilläggstjänster som förenklar och

effektiviserar hanteringen av talang, inklusive projektbaserad arbetskraft, rådgivning och

hållbara avtalsstrukturer.

Consulting Provider

Som konsultförmedlare hanterar vi hela processen som

rör tillsättning av konsulter. Genom vårt stora nätverk

hittar vi rätt kompetens till varje uppdrag. Vi levererar

rätt talang vid rätt tidpunkt och till rätt pris, hela tiden

med fokus på kvalitet, effektivitet och affärens bästa.

Project Provider

Project Provider är vår lösning när kunden vill köpa ett

avgränsat resultat istället för arbetskraft. Ework säker-

ställer att projektet lyckas genom att hitta rätt kandida-

ter och stötta med kontrakt och leverans. Ework tar hand

om administrationen och bidrar med kunskap, så att

kunden kan fokusera på att nå målet.

Value-Adding Services

En rad kompletterande och värdeadderande tjänster för

att möta kunders och konsulters olika behov och under-

lätta deras vardag. Till exempel kompetensförsörjning

inom rightshoring och fast rekrytering, stöd vid VMS,

samt olika säkerhetslösningar vid konsulttillsättningar. För

konsulter och partners erbjuds tjänster som smidiga betal-

ningar, medlemsprogram och administrativa verktyg.

Talent Advisor

Ework erbjuder strategisk rådgivning och hjälper till

att långsiktigt planera kundens arbetsstyrka. Vi hjälper

företag att attrahera, utveckla och behålla talang på ett

strategiskt sätt, med expertstöd inom rekrytering, ledar-

skapsutveckling, prestation och medarbetarengage-

mang. Vi hjälper till med analyser och rekommendationer

som gör talangstrategin långsiktigt hållbar och effektiv.

Total Talent Management

Eworks helhetslösning, Total Talent Management (TTM),

syftar till att hjälpa företag att på ett smart och integrerat

sätt hantera hela sin arbetsstyrka – från fast anställda till

tillfälliga resurser. Med TTM ser allt fler företag detta arbets-

sätt som en naturlig del av sin framtida kompetensstrategi.

Managed Service Provider (MSP)

MSP är Eworks lösning för kunder som vill ha struktur,

kontroll och översikt över hela sin externa arbetskraft.

Ework tar över delar av det operativa ansvaret, driver

kundens Vendor Management System (VMS) och säker-

ställer att regler följs, vilket ger kostnadskontroll och

avlastar den interna organisationen.

Value-Adding Services

• Rightshoring – Internationell kompetensförsörj-

ning från nearshore- och offshoremarknader med

transparenta timpriser per roll och land.

• Compliance – Skräddarsydd rapportering, rådgiv-

ning och löpande bevakning av förändringar i lagar

och regelverk.

• Ework Services – Partnernätverk via Ework+ med

exklusiva uppdrag och träffsäkra matchningar

samt marknadsinsikter, event och erbjudanden.

• VMS – Val, implementation och förvaltning av

Vendor Management System, ofta inom ramen för

MSP-lösningar.

• Protective Security Services – Bakgrundskontrol-

ler, inklusive brottsregister, anställningsverifiering

och säkerhetsbedömningar.

• PayExpress / Corporate PayExpress – Snabb

betalning till konsulter efter godkänd tidrapport

med tydliga betalningsvillkor.

• Recruitment – Hela rekryteringsprocessen från

behovsanalys och annonsering till urval, referenser

och kontrakt.

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 16

Detta är Ework

Marknad och trender

2025 präglades av fortsatt ekonomisk och geopolitisk osäkerhet där Ework

är väl positionerat utifrån tre tydliga marknadstrender: framtidens arbetsliv,

affärer och samhälle.

Future of Work

Allt fler söker roller som erbjuder hög flexibilitet, till exempel genom hybrid- och

distansarbete samt kontinuerlig kompetensutveckling. För många är anställnings-

formen sekundär, då även möjligheten att arbeta som egenföretagare blir allt mer

attraktiv.

Hur gynnar det Ework?

Det skapar nya möjligheter att matcha kunder med rätt talang. Ework hjälper sina

kunder att rekrytera globalt och stötta kontinuerlig kompetensutveckling.

Future of Business

Digitalisering, AI och hållbarhetsmål förändrar affärsmodeller och kompetensbehov,

samtidigt som helhetslösningar som kombinerar fasta och tillfälliga resurser blir allt

viktigare.

Hur gynnar det Ework?

Ework erbjuder flexibla lösningar som gör det möjligt för kunder att snabbt anpassa

sig, säkra rätt kompetens vid rätt tidpunkt och driva projekt effektivt.

Future of Society

Förändringar i lagstiftning, demografi och teknologi ställer nya krav på kompetens-

försörjning. Global brist på talang och en åldrande befolkning gör arbetsmarknaden

mer utmanande än någonsin.

Hur gynnar det Ework?

Ework positionerar sig som strategisk partner på en föränderlig arbetsmarknad.

Genom att hjälpa kunder att navigera bland nya regler, säkra hållbara talanglösningar

och hitta rätt kompetens globalt, skapar vi värde.

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 17

Detta är Ework

Geografiska segment

Under 2025 har Ework fortsatt att stärka sin närvaro i Europa. Ework är organiserat

i sex rörelsesegment: Sweden, Norway, Denmark, Finland, Poland & Slovakia och

Belgium. Beslut har även fattats att etablera verksamhet i Tyskland under 2026.

Sweden

I rörelsesegmentet bedrivs verksamheten genom kontor

i Stockholm, där koncernens huvudkontor är beläget,

samt i Göteborg, Malmö, Jönköping, Kalmar, Västerås

och Luleå. Under 2025 har den svenska verksamheten

påverkats negativt av den rådande lågkonjunkturen med

minskad efterfrågan och ökad konkurrens som följd.

Flertalet kunder har under året infört konsultstopp eller

genomfört neddragningar i sin personalstyrka. Nettoom-

sättningen minskade med 15 procent till 9 908 MSEK

(11 674). Segmentet har även delvis påverkats negativt av

den planerade utfasningen som gjorts av icke lönsamma

kundkontrakt under 2025. Segmentresultatet minskade

med 8 procent till 236 MSEK (255), främst som en följd av

lägre intäkter.

Flera viktiga ramavtal med nya och befintliga kunder

har vunnits under året, både inom offentlig och privat

sektor. Offentlig sektor har under året varit mer åter-

hållsam i inköp av konsulttjänster, men med en viss ökad

aktivitet mot slutet av 2025.

Norway

I Norge bedrivs verksamheten genom kontor i Oslo. Den

ändrade arbetsmarknadslagstiftningen som infördes

under våren 2023 dämpade aktivitetsnivån och har haft

en negativ påverkan på verksamheten under de senaste

åren. Intäkterna i den norska verksamheten sjönk, och

för helåret minskade nettoomsättningen med 13 procent

till 1 160 MSEK (1 335). Segmentresultatet uppgick till

31 MSEK (40). Positivt var att segmentet stabiliserades

under senare delen av 2025, med ökade förfrågningar

främst drivet av Telekom. Under året har flera viktiga

upphandlingar med offentlig sektor vunnits. Marknads-

förutsättningarna har gradvis förbättrats med lägre

inflation och stabilare räntor, även om geopolitisk osäker-

het och global volatilitet fortsatt påverkar marknaden.

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 18

Detta är Ework

Finland

I Finland bedrivs verksamheten genom kontor i Helsing-

fors. Nettoomsättningen för helåret minskade med 5

procent och uppgick till 423 MSEK (446) medan segmen-

tresultatet uppgick till 12 MSEK (13). Marknaden var gene-

rellt avvaktande under året. Den finska verksamheten

utvecklades försiktigt men positivt under 2025, med viss

ökad efterfrågan på IT- och specialistkonsulter under

fjärde kvartalet. En bredare kundbas har lagt grunden för

framtida tillväxt när marknaden återhämtar sig.

Denmark

I Danmark bedrivs verksamheten genom kontor i Köpen-

hamn och Vejle. Nettoomsättningen minskade med 3

procent till 1 132 MSEK (1 170) och segmentresultatet

förbättrades till 30 MSEK (26). Life Science bidrog

positivt till omsättningen och resultatet även om den

danska marknaden försvagades under 2025, vilket

drevs av omfattande personalneddragningar hos större

kunder under hösten. Detta dämpade efterfrågan och

påverkade balansen mellan utbud och efterfrågan på

bemanningsmarknaden. Marknadsläget präglades av

volatilitet och initial försiktighet, men mot slutet av fjärde

kvartalet noterades viss ökad optimism. Trots mark-

nadsavmattning och interna investeringar under hösten,

uppvisade den danska verksamheten fortsatt positiv

resultatutveckling jämfört med föregående år.

Belgium

I Belgien bedrivs verksamheten genom kontor i Gent.

Etableringen av verksamheten slutfördes i oktober

2025 med kontor och team på plats. Tillsammans med

Nederländerna utgör Belgien en av Europas största kon-

sultmarknader, och närvaron i Gent gör det möjligt för

Ework att möta ökande efterfrågan från både befintliga

och nya kunder.

Poland & Slovakia

I Polen bedrivs verksamheten genom kontor i Warszawa,

Wroclaw och Gdynia. Nettoomsättningen minskade

med 2 procent till 1 158 MSEK (1 184). Segmentresul-

tatet ökade med 22 procent till 45 MSEK (37). Många

internationella företag väljer att lägga sin IT-utveckling i

Polen, bland annat på grund av tillgången på välutbildad

personal till en attraktiv kostnad, vilket bidrar positivt

till omsättningen. Under året har intresset för så kallad

nearshoring ökat, men den polska marknaden har även

upplevt ökad konkurrens som en effekt av lägre efter-

frågan. Polen är väl positionerat för att dra nytta av ökad

kundaktivitet, investeringsvilja och fortsatt efterfrågan

på skalbar nearshore-leverans.

I Slovakien har efterfrågan minskat under året, som en

följd av personalneddragningar hos kunder, men möjlig-

heterna för tillväxt framåt bedöms fortsatt som goda.

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 19

Detta är Ework

Case

Eworks expansion till Belgien

Under 2025 etablerade Ework Group

verksamhet i Belgien (Gent), vilket marke-

rar ytterligare en viktig milstolpe i bola-

gets internationella expansionsstrategi.

Belgien är en av Europas mest mogna och

konkurrensutsatta marknader för Total

Talent Solutions. Expansionen ligger i linje

med Eworks ambition att stödja kunder i

deras internationella tillväxt. Dessutom är

det ett viktigt steg i målet att bli en hel-

täckande partner inom Total Talent Solu-

tions på europeisk nivå.

Att expandera till Belgien innebar ett fler-

tal utmaningar för Ework. Den belgiska

marknaden gör strikta juridiska distinktio-

ner mellan olika typer av extern arbets-

kraft – inhyrd personal, frilansare, obero-

ende konsulter och konsultbolag – som

alla regleras olika. Att navigera i en ny

affärskultur och ett nytt regelverk och

samtidigt upprätthålla Eworks höga stan-

dard krävde noggrann planering och

anpassningsförmåga. Genom att arbeta

nära lokala kunder och partners kunde

Ework omvandla dessa utmaningar till en

djup förståelse för marknaden, vilket lade

grunden för att anpassa tjänsteportföljen

till belgiska krav.

– Varje stor utmaning medför stora

möjligheter. Den belgiska marknaden har

väldigt tydliga juridiska klassificeringar för

externa medarbetare, vilket skiljer sig fun-

damentalt från Norden. Att kartlägga

dessa skillnader och anpassa vår termino-

logi och våra avtal var ett av de första och

mest kritiska stegen, men det blev också

en verklig styrka i våra kunddialoger, säger

Dennis Van de Vijver, Business Develop-

ment Manager för Ework Group i Belgien.

– Vi tar med kunder på en resa –

från enkel talangrekrytering till

strategisk kompetensplanering.

Den modulära uppbyggnaden är

det som verkligen särskiljer oss

på den belgiska marknaden.

Dennis Van de Vijver,

Business Development Manager,

Ework Group, Belgium

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 20

Detta är Ework

Dennis Van de Vijver,

Business Development Manager,

Ework Group, Belgium

En stark start på en konkurrensutsatt

marknad

Belgien är en mogen marknad med etable-

rade internationella bemanningsföretag

och lokala nischaktörer. Den belgiska

affärskulturen skiljer sig också något från

den i Norden – kunder förväntar sig att

man bevisar sin expertis och kompetens

innan de är villiga att inleda ett samarbete,

och tonen är överlag mer formell. När

förtroendet väl är etablerat tenderar

belgiska företag dock att bygga stabila,

långsiktiga partnerskap. Att förstå denna

dynamik har varit avgörande för Eworks

tillvägagångssätt.

Trots höga inträdesbarriärer har mot-

tagandet av Ework på marknaden varit

mycket positivt. Genom att delta på kon-

ferenser, frilansarträffar och leverantörs-

event har Ework snabbt byggt synlighet

och knutit kontakter med potentiella

kunder och partners.

Att bygga ett lokalt team

Belgien har tre officiella språk: nederländ-

ska, franska och tyska. Att bygga ett team

som täcker dessa språk och förstår de

kulturella skillnaderna mellan regionerna

har varit en prioritet från start.

– Jag kommer själv från den flamländ-

ska delen, så det var avgörande att vår

första rekrytering var en person med fran-

ska som modersmål för att överbrygga

det gapet. Att tala samma språk som

kunden är grundläggande för att bygga

förtroende på den belgiska marknaden,

förklarar Dennis Van de Vijver.

Utöver språk byggs teamet upp med

djup expertis inom talanglösningar och

ett starkt tillväxttänk – egenskaper som

är avgörande för att förstå kunders behov

och skapa verkligt värde.

Modulära lösningar som skapar kund-

värde

Det som särskiljer Ework i Belgien är bred-

den och flexibiliteten i tjänsteportföljen.

Dennis Van de Vijver beskriver det som

ett legokoncept – kunder kan börja med

en enkel lösning och successivt bygga på

allteftersom deras behov utvecklas, från

specifik kompetenstillsättning till heltäck-

ande Total Talent Management.

– Vi kan stödja en kund som snabbt och

kostnadseffektivt behöver hitta rätt kom-

petens via vår marknadsplats, men vi kan

lika väl leverera komplexa Managed Ser-

vice-program (MSP) för hela den externa

arbetskraften eller Recruitment Process

Outsourcing (RPO) för permanenta rekry-

teringar. Den skalbarheten gör att vi kan

växa med våra kunder i deras egen takt.

Flera kunder har reagerat positivt på

den modulära uppbyggnaden – de kan

börja i liten skala och skala upp alltefter-

som behoven växer, utan krav på mini-

mivolymer eller minimiåtaganden.

Framåtblick

Under det kommande året ligger fokus på

att konsolidera tjänsteportföljen, utöka

det lokala teamet för att täcka alla offi-

ciella belgiska språk, samt utbilda kunder

om marknadstrender och framtidens

kompetensförsörjning. De branscher som

driver störst efterfrågan är läkemedel,

tillverkning och teknik – den sistnämnda

med ett betydande kompetensskifte

drivet av införande av AI.

Den långsiktiga ambitionen är tydlig:

att inom fem år bli den ledande partnern

för Total Talent Solutions i Belgien.

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 21

Detta är Ework

Hållbarhet

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework Hållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 22

Ework Groups hållbarhetsarbete grundar sig i

vår unika position mellan kunder, partners och

konsulter, och vi ser hållbarhet som en integrerad

del av vår organisation.

Hållbar samhällsutveckling är en central del för Ework

Group. Bolagsstyrning är ett annat väsentligt fokusom-

råde, där vi arbetar systematiskt med etiska affärsmeto-

der, transparens och ansvarsfullt ledarskap.

Vår affärsmodell utgör grunden för långsiktigt

värdeskapande för våra kunder. Genom att möta deras

kompetensbehov, säkerställa regelefterlevnad och

effektivisera kompetensförsörjningen bidrar vi till affärs-

framgång samtidigt som vi driver en hållbar utveckling.

Våra tillsättningar sker opartiskt och kompetensbase-

rat, med fokus på kunskap och färdigheter, vilket minskar

risken för diskriminering.

Som en ledande aktör inom kompetensförsörjning sam-

manför Ework rätt kompetens med relevanta uppdrag

– ofta med direkt koppling till ett mer hållbart samhälle.

Ework Group arbetar aktivt för att minska sin klimat-

påverkan och har satt vetenskapligt baserade mål i linje

med Agenda 2030. Sedan basåret 2022 har bolaget

minskat sina växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 med

80 procent, vilket innebär att klimatmålet om en 42-pro-

centig minskning till 2030 har uppnåtts i förtid.

Under 2025 har vi fortsatt att investera i utbildnings-

insatser för ledare och medarbetare samt aktivt främ-

jat olikheter bland både anställda och konsulter. Vårt

arbete har uppmärksammats genom vår placering på All-

brights ”Gröna listan” och vi fortsätter vårt engagemang

i Women’s Empowerment Principles.

Med höga ambitioner och tydliga mål arbetar vi sys-

tematiskt för att säkerställa en inkluderande, rättvis och

långsiktigt hållbar arbetsplats.

Bra position för att

skapa hållbara värden

Hållbarhetsstrategi

Mål

Utfall 2025

e, %

Basår 2022

e Mål

SBT: Minskning av totala

utsläpp i scope 1 och 2 13,6 ton, -80% 67 ton -42% 2030

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework Hållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 23

Hållbarhetsnoter

H1. Om redovisningen 25

H2. Hållbarhetsstyrning 25

H3. Hållbarhetsagenda 25

H4. Intressentdialog 26

H5. Påverkansanalys 26

H6. Policyer 26

H7. Klimat 27

H8. Nolltolerans mot diskriminering 27

H9. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö 27

H10. Kunder och konsulter 28

H11. Aff ärsetik 28

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten 29

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework Hållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 24

H1. Om redovisningen

Ework Groups hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 22-28 vilket

även utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt årsre-

dovisningslagen 6 kapitel § 11. Hållbarhetsredovisningen har samma

omfattning som den finansiella rapporteringen, om inget annat

anges, och avser räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025. Revi-

sorns uttalande om att den lagstadgade hållbarhetsrapporten har

upprättats finns på sida 29. Hållbarhetsredovisningen har i övrigt

inte varit föremål för oberoende extern granskning och bestyrkande.

Ework är medlem i FN:s Global Compact och rapporterar årligen hur

Ework efterlever de tio principer som utgör grunden i det globala

initiativet. Från och med 2023 rapporterar Ework enligt det nya for-

matet för Communication on Progress (CoP) där vd:s uttalande om

fortsatt stöd bekräftas samt CoP Questionnaire besvaras med fokus

på styrning, mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption.

Till följd av de höjda tröskelvärdena i och med Omnibus omfattas

inte längre Ework av CSRD. Vi har däremot flera kunder som fortfa-

rande omfattas av direktivet, och vi arbetar aktivt för att säkerställa

att de får den hållbarhetsdata som de behöver från oss. Vi har också

valt att fortsätta driva vårt hållbarhetsarbete utifrån den dubbla

väsentlighetsanalysen.

H2. Hållbarhetsstyrning

Ework Groups styrelse har det övergripande ansvaret för bolaget och

dess långsiktiga verksamhet. Styrelsen ansvarar för att anta policyer

och upp förande koder, samt för att löpande följa upp hållbarhetsarbe-

tet och måluppfyllelsen kopplad till hållbarhet. Inför varje årsstämma

gör Eworks valberedning en bedömning av styrelsens sammansätt-

ning för att säkerställa en ändamålsenlig sammansättning avseende

kompetens och erfarenhet. Bedömningen är till viss del baserad på

resultatet av den utvärdering av styrelsens arbete som genomförs

årligen och som görs enligt en systematisk och strukturerad process

för att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Därtill beak-

tar valberedningen styrelseledamöternas engagemang och vikten av

kontinuitet i styrelsearbetet. Eworks vd har det övergripande ansva-

ret för den löpande förvaltningen enligt styrelsens anvisningar med

stöd av koncernledningen. I koncernledningen hanteras och beslu-

tas gemensamt om bolagets styrningsprocesser och kontroller för

riskhantering och möjligheter. Vd har även det yttersta ansvaret för

hållbarhetsarbetet inom koncernen och ingår i bolagets Sustainability

Board som leder det operationella hållbarhetsarbetet. Se avsnittet

Bolagsstyrningsrapport sid 38-45 för mer information.

H3. Hållbarhetsagenda

Ework Groups verksamhet ska bedrivas på ett etiskt, socialt och mil-

jömässigt ansvarstagande sätt. Hållbarhet är en förutsättning för

vår fortsatta framgång och ska betraktas som en självklar del av vår

verksamhet. Grunden för vårt hållbarhetsarbete är Eworks affärsmo-

dell, som effektivt kopplar samman rätt kompetens med rätt upp-

drag. Högst på hållbarhetsagendan står våra väsentligaste hållbar-

hetsfrågor som utgörs av en hållbar samhällsutveckling. Även etiska

affärsmetoder, transparens och ansvarsfullt ledarskap är centrala för

vårt arbete. Vi vill tillsammans med kunder, konsulter, partners, med-

arbetare och andra intressenter arbeta mot de mål som ligger nära

vår verksamhet och där vårt bidrag kan göra skillnad. Vår analys av

Eworks möjligheter att bidra till FN:s 17 globala mål för hållbar utveck-

ling visade att vi genom vår verksamhet har en direkt eller indirekt

positiv påverkan på tio av de globala målen. Av dessa finns det fem

prioriterade mål som vi bedömer att vi kan bidra extra mycket till

genom:

Mål 3: God hälsa och välbefinnande

Säkerställa hög frisknärvaro.

Mål 4: God utbildning för alla

Arbeta aktivt med kompetensutveckling internt.

Mål 5: Jämställdhet

Verka för att ingen diskriminering ska förekomma internt eller vid

matchning av konsulter på kunduppdrag.

Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Attrahera, behålla och utveckla medarbetare. Verka för en öppen och

konkurrenskraftig arbetsmarknad där kompetens kommer till sin

rätt. Skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker

arbetsmiljö.

Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna

Att hitta en bra balans mellan resursförbrukning och affärsnytta, för att

om möjligt kunna minska koldioxidutsläpp i scope 1, 2 och 3.

GOD HÄLSA OCH

VÄLBEFINNANDE

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

INGEN

FATTIGDOM

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

INGEN

HUNGER

RENT VATTEN OCH

SANITET FÖR ALLA

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Direkt positiv

Indirekt positiv

Ingen påverkan

Indirekt negativ

Direkt negativ

Indirekt och direkt bidrag till globala målen

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 25

Hållbarhet

H4. Intressentdialogen

Eworks huvudsakliga intressenter utgörs av medarbetare, kunder,

ägare, partners och konsulter samt samhället. Att kartlägga och ana-

lysera intressenternas förväntningar på vår verksamhet är en förut-

sättning för att skapa hållbara värden. Med en öppen dialog och nära

samarbete med våra intressenter lägger vi grunden till ett fungerande

hållbarhetsarbete och bygger förståelse för de frågor som har störst

strategisk betydelse för oss genom att de skapar värden för intres-

senterna. Under 2025 har kunddialogen präglats av ett ökat fokus på

uppföljning i värdekedjan gällande framförallt konsulter på uppdrag

och transparens kopplat till flera hållbarhetspunkter.

H5. Påverkansanalysen

Ework Groups påverkansanalys identifierar de hållbarhetsfrågor som

är mest väsentliga för oss att målsätta, hantera och rapportera kring.

I analysen väger vi samman i vilken utsträckning frågorna påverkar

intressenternas beslutsfattande och förväntningar på oss, samt den

påverkan som verksamheten har på klimat, miljö, människa och sam-

hälle. Resultatet av påverkansanalysen utgör vår hållbarhetsagenda

och struktur för det fortlöpande hållbarhetsarbetet. Ework genom-

förde sin dubbla väsentlighetsanalys under 2024 och den sågs över

även 2025.

H6. Policyer

Ework Groups styrande dokument tillsammans med våra lednings-

system utgör ramverket för hållbarhetsarbetet och ger vägledning

åt medarbetare och andra intressenter i det dagliga arbetet. Alla

styrande dokument, inklusive rutiner, processer och anvisningar är till-

gängliga via Eworks intranät.

Uppförandekod

Code of Conduct: Eworks upp förande kod lägger grunden för sunda

affärsprinciper och ansvarsfullt före tagande. Code of Conduct for

Suppliers: tydliggör de förväntningar vi har på våra leverantörer som

ingår avtal med Ework.

Policyer

Antikorruptionspolicy

Dataskyddspolicy

Inköpspolicy

Visselblåsarpolicy

Miljöpolicy

Kvalitetspolicy

Informationssäkerhetspolicy

Ett antal interna medarbetarrelaterade policyer för arbetsmiljö,

rehabili tering, diskriminering, jämställdhet, kompetensutveckling,

mobbning, trakasserier samt hot och våld.

Ledningssystem

ISO 14001: Eworks svenska verksamhet är sedan 2012 certifierad

enligt miljöledningssystemet ISO 14001. Vårt norska dotterbolag är

certifierat sedan 2021 och samtliga dotterbolag blev certifierade 26

februari 2024. ISO 27001: ledningssystem som sedan 2021 reglerar

dataskydd och informationssäkerhet i Ework. ISO 9001: Eworks kvali-

tetsledningssystem är certifierat enligt ISO 9001 sedan 2022.

Intressentgrupp Dialogforum Nyckelfrågor

Medarbetare • Medarbetarundersökningar

• Utvecklingssamtal

• Löpande dialog mellan ledning och

med arbetare

• Utbildningar

• Trygg och säker arbetsmiljö

• Kompetensutveckling

• Gott ledarskap

• Nolltolerans mot diskriminering

• Socialt ansvarstagande

• Balanserad klimatpåverkan

Kunder • Kundundersökningar

• Löpande dialog i försäljning och under

pågående leverans

• Hög kvalitet och säkerhet i tjänster

Ägare • Bolagsstämma

• Kontakter med styrelsen

• Möten med analytiker och investerare

• Långsiktig lönsamhet

• Strategiskt hållbarhetsarbete

Partners & konsulter • Löpande dialog vid tillsättning av och under

pågående uppdrag

• Affärsetik och integritet

• Sunda relationer

Samhället • Pågående dialog under uppdrag

• Löpande kontakter med myndigheter

• Motverka all form av diskriminering på

företaget

• Motarbeta all form av korruption

• Kompetensutveckling och kunskapsspridning

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 26

Hållbarhet

Nolltolerans mot diskriminering

Eworks arbete utgår från tydliga policyer, vårt ledningssystem och

kontinuerliga interna processer som ger vägledning till både ledare

och medarbetare. Målet är att alla ska känna sig inkluderade och

behandlas på lika villkor – oavsett bakgrund, identitet eller andra olik-

heter.

Fokusområdena för vårt arbete fastställs årligen utifrån resultat

från medarbetarundersökningar och identifierade behov i organisa-

tionen.

Under 2025 integrerades arbetet med mångfald och inkludering

ytterligare i People & Development-avdelningens ansvarsområden

samt i funktioner kopplade till visselblåsning och arbetsmiljö.

Women Empowerment Principles

Ework stöttar fortsättningsvis Women Empowerment Principles som

vi signerade 2023. Därmed engagerar vi oss i att skapa ett företags-

klimat som stärker kvinnors möjligheter i arbetslivet. Medlemskapet

innebär att Ework ställer sig bakom de principer för bland annat hälsa,

utbildning, diskriminering och rapportering som WEPs ställt upp.

Allbright Foundations Green list

Under 2025 fick Ework Group en plats på Allbright Foundations så

kallade "Gröna listan". Det innebär att Ework har en könsfördelning i

ledningsgruppen inom spannet 40/60. Av 357 börsnoterade företag i

Sverige är Ework ett av 92 företag på Gröna listan.

Rekrytering

Ework Group arbetar med kompetensbaserad rekrytering där fokus

ligger på att identifiera de kompetenser som krävs för en roll och

matcha rätt kandidat till rollen, baserat på dennes kompetens. Detta

för att säkerställa att rekryteringsbeslut inte påverkas av faktorer

såsom exempelvis kön, ålder, bakgrund och etniskt ursprung. Genom

den verksamhet som Ework bedriver har rekryteringsmetoder en stor

påverkan inte bara inom vår organisation. Därför arbetar Ework även

med sina matchningsprocesser. Då dessa processer är inriktade på

kompetensförsörjning skapar själva affären en process som fokuserar

på det som är viktigt: kandidaternas kompetens.

Sverige Norge Finland Danmark Polen Belgien Slovakien

Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt

(Antal) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Anställda 111 111 64 65 14 15 10 11 7 4 5 4 13 13 6 6 63 52 15 18 - - - - - - 1 - 309 300

H9. Medarbetarengagemang och arbetsmiljö

Arbetsvillkor

Ework Group vill erbjuda goda arbetsvillkor. Därför erbjuds anpass-

ningar i arbetsmiljö och arbetsförhållanden. Att kunna kombinera

arbete och föräldra skap är till exempel en självklarhet. Alla ges också

samma möjlighet att vara föräldraledig eller ta ledigt för barnomsorg.

Lön och andra anställningsvillkor

Ework Group genomför årliga lönekartläggningar och systematiska

lönejämförelser mellan könen. Lönesättning ska baseras på objektiva

lönekriterier och lönejämförelser görs mellan och inom grupper av

anställda. Ework har ett ramverk för lönesättning och karriärsutveck-

ling. Detta för att säkerställa marknadsmässiga löner samt en tydlig-

het i rollers kompetenskvalifikationer. Under 2025 har även arbetet

med att förbereda organisationen på det kommande EU-lönetran-

sparensdirektivet påbörjats. Utbildning och kompetensutveckling

är viktigt både på individnivå och för att Ework Group ska kunna

säkra att medarbetare har den kunskap som krävs och följer med i

utvecklingen. Alla som är anställda på Ework har samma möjligheter

till utbildning och kompetensutveckling. I 2025 års medarbetarun-

dersökning svarade 91 procent av respondenterna att det erbjuds lika

möjligheter till utbildning och kompetensutveckling för alla medar-

betare.

H7. Klimat

Ework Group vill bidra till att successivt minska sin negativa klimatpå-

verkan. 2023 tog vi ett viktigt kliv när vi satte upp ett nytt mål för att

minska verksamhetens utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2

med 42 procent till 2030 (med 2022 som basår). År 2023 fick vi vårt

mål utvärderat av Science Based Targets initiative (SBTi), som god-

kände målet som vetenskapligt och i linje med de globala klimatmål

som fastställts i Parisavtalet.

Fördelning av växthusgasutsläppen

Ework bedriver ett kontinuerligt arbete med att effektivisera verk-

samhetens energi- och resursanvändning. Vår köldmedia står för våra

direkta utsläpp av växthus gaser (scope 1). Som indirekta utsläpp av

växthusgaser (scope 2) räknas den inköpta energi (el, kyla, värme) som

vi förbrukar i verksamheten. Den absoluta majoriteten av våra utsläpp

uppstår dock indirekt genom våra aktiviteter uppströms längs värde-

kedjan (scope 3). Under 2023 gjorde vi ett viktigt arbete med att iden-

tifiera de kategorier som representerar majoriteten av våra indirekta

utsläpp av växthusgaser, såsom inköp av produkter och tjänster samt

affärs resor. Ework satte 2023 målet att fram till 2026 minska utsläp-

pen från affärsresor med flyg och tåg med 20 procent per anställd

(FTE). För att mäta och reducera övriga växthusgasutsläpp (scope 3)

blir nästa steg att säkerställa tillräckliga underlag och data för att med

2025 som basår formulera en målsättning för reduceringen framåt.

Bolagets växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 har minskat med 80

procent jämfört med basåret 2022. Därmed har det uppsatta klimat-

målet om en minskning med 42 procent till 2030 uppnåtts.

H8. Nolltolerans mot diskriminering

Ework har en Likabehandlings- och jämställdhetsplan som revide-

ras kontinuerligt och visar på aktiviteter som säkerställer jämställda

arbetsvillkor och likabehandling vid rekrytering. På Ework råder noll-

tolerans mot alla former av trakasserier och diskriminering. Anmäl-

ningar utreds internt enligt den standard som är uppsatt för just

dessa typer av anmälningar och beslut om eventuella åtgärder tas

efter utredning.

Dessa siffror speglar det totala antalet anställda och inkluderar även medarbetare på längre ledighet såsom föräldra- eller studieledighet.

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 27

Hållbarhet

H10. Kunder och konsulter

På Ework Group är konsulterna det ”erbjudande” som vi tillhanda-

håller och kunderna är de som tar del av vårt erbjudande. Det är en

förutsättning för Eworks framgång att säkerställa att både konsulter

och kunder får ett professionellt bemötande och att våra tjänster

är av hög kvalitet och uppskattas av såväl konsulter som kunder.

Eworks kunder ska kunna lita på att tjänsterna motsvarar deras krav

och förväntningar samtidigt som konsulterna ska känna sig trygga

med Eworks stöd under hela uppdraget. Årligen genomför Ework en

undersökning av kund- och konsultnöjdhet i syfte att bygga goda

relationer och en djupare förståelse för deras behov.

H11. Affärsetik

Ework Group ska bedriva en ekonomiskt sund och långsiktig verk-

samhet med hög affärsetik. Det inkluderar ett ansvarsfullt agerande

i alla delar av värdekedjan och en verksamhet som bedrivs i enlighet

med tillämpliga lagar och regelverk. Vår uppförandekod (Code of

Conduct) anger riktlinjer för hur vi ska uppträda mot varandra och

bolagets intressenter, och lägger därmed grunden för sunda affärs-

principer och ansvarsfullt företagande. Att följa vår uppförandekod är

ett grundläggande krav för alla individer associerade med vår organi-

sation.

Leverantörer och inköp

Vanligen delas Ework Groups leverantörer upp i den stora grupp kon-

sulter som är ute på kunduppdrag respektive ett betydligt mindre

antal konsulter som bidrar med olika former av stöd till Eworks egen

verksamhet. Dessa konsultleverantörer utgör Eworks i särklass

största inköpskategori, följt av inköp av IT och lokalhyra. Under 2023

togs en ny uppförandekod (Code of Conduct for Suppliers) fram där

vi tydliggör våra förväntningar på samtliga leveran törer som ingår

avtal med Ework. Leverantörskoden, som är inkluderad i alla avtal,

återspeglar kraven i vår uppförandekod. Vi uppmuntrar också våra

leverantörer att gå längre än kraven i leverantörskoden och sträva

efter ständiga förbättringar på de angivna områdena.

Norsk lagstiftning med fokus på Due Diligence

2022 införde Norge Åpenhetsloven (Transparency Act) som ålägger

norska företag att bedöma sina risker samt rapportera sitt arbete

med att hantera sin påverkan på mänskliga rättigheter i hela sin

värde kedja. I enlighet med detta lagkrav avger Ework Groups norska

dotterbolag en årlig rapport med en beskrivning av Due Diligence-

processen och riskbedömning av leverantörsbasen med fokus på att

bedöma om tillräcklig hänsyn tas till mänskliga rättigheter, anständiga

arbetsvillkor samt hur verksamhetens negativa effekter i leverantörs-

kedjan minimeras. Den Due Diligence-process som utvecklats för vår

norska verksamhet kommer fortsättningsvis också vara en central del

av riskbedömningen av hela gruppens leverantörskedja. Läs mer på

Eworks hemsida eworkgroup.com.

Visselblåsning

Ework Group uppmuntrar och eftersträvar en transparent och ärlig

kultur där medarbetare kan lyfta synpunkter internt i organisationen, i

första hand med sin chef. I bolagets HR-verktyg finns också möjlighet

att rapportera personalrelaterade ärenden anonymt. Ework Group har

även en extern visselblåsarkanal som är avsedd för rapportering av

missförhållanden som det finns ett allmänintresse av att de uppmärk-

sammas alternativt om ärendet i övrigt är av karaktären att det faller

inom visselblåsarlagens tillämpningsområde. Under 2025 rapportera-

des inga ärenden i visselblåsarkanalen.

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 28

Hållbarhet

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Ework Group AB org. nr 556587-8708

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-

rapporten för år 2025 på sidorna 22-28 och för att den är

upp rättad i enlighet med årsredovisningslagen och med

den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda-

tion RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

. Detta innebär att vår granskning

av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 7 april 2026

KPMG AB

Helena Nilsson

Auktoriserad revisor

ÖvrigtFinansiella rapporterStyrningDetta är Ework

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 29

Hållbarhet

Styrning

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhetDetta är Ework Styrning

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 30

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Ework Group AB (publ) erbjuder helhetslösningar för

alla talangbehov, med fokus på IT och teknik och har i

dag mer än 10 000 oberoende konsulter på uppdrag.

Utan anställda konsulter kan Ework oberoende tillsätta

varje uppdrag med rätt kompetens från hela markna-

den. Ework är avtalspart till såväl konsultköpare som

konsulter. Ework Group AB är moderbolag i koncernen

Ework Group. Den operativa verksamheten bedrivs

i det svenska moderbolaget samt i dotterbolagen i

Norge, Danmark, Polen, Finland, Slovakien och Belgien.

Huvudkontoret ligger i Stockholm och lokalkontor finns i

Göteborg, Malmö, Linköping, Västerås, Jönköping, Luleå,

Helsingfors, Oslo, Köpenhamn, Warszawa, Wroclaw,

Gdynia, Katowice och Gent.

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättningen minskade med 13 procent till

13 741 MSEK (15 764) främst hänförligt till lägre affärsvo-

lymer i en svagare marknad. Rörelseresultatet minskade

med 35 procent till 122,9 MSEK (190,0) vilket främst kan

hänföras till lägre intäkter. Rörelsemarginalen uppgick till

1 procent (1). Resultatet efter finansiella poster uppgick

till 95,2 MSEK (175,1) och resultatet efter skatt blev

76,2 MSEK (138,5). Resultat per aktie efter utspädning

uppgick till 4,41 SEK (8,01), vilket motsvarar en minsk-

ning med 45 procent. Orderingången minskade med 12

procent till 17 899 MSEK (20 255). Antalet konsulter på

uppdrag i genomsnitt uppgick till 10 661 (11 893).

Lönsamhet och ﬁnansiell ställning

Avkastningen på eget kapital uppgick till 28 procent (48).

Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten

uppgick till 122,8 MSEK (176,1). Rörelsekapitalet varierar

naturligt under året till följd av skillnader i förfallodag på

in- och utbetalningar. Samtliga betalningar från kunder

och till konsulter sker vid månadsskiftena och därför kan

en liten förskjutning av in- eller utbetalningar leda till en

stor effekt på kassaflödet vid ett specifikt tillfälle. Solidi-

teten uppgick till 8 procent (8) den 31 december 2025.

Företaget innehar en kredit om 550 MSEK (550) med

kundfordringar som säkerhet för krediten. Ework har

en cashpool i SEB där 78,0 MSEK (43,0) utnyttjats för

rörelsekapitalsfinansiering i Polen. Totalt icke utnyttjat

kreditutrymme vid årets slut var 394 MSEK (355).

Styrelsen och verkställande direktören för Ework Group AB (publ) med

organisationsnummer 556587-8708 avger härmed årsredovisning och

koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.

1000

2000

3000

4000

5000

43214321432143214321

Kvartal

2024

20252022

20232021

Nettoomsättning och rörelseresultat

Mkr

Nettoomsättning (vänster) Rörelseresultat (höger)

2000

4000

6000

8000

10000

2524232221252423222125242322212524232221

Orderingång per kvartal

Mkr

Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 31

Detta är Ework Styrning

Rörelsesegment

Eworks rörelsesegment består av sex segment: Sweden,

Denmark, Finland, Norway, Poland & Slovakia och Bel-

gium. Från och med första kvartalet 2025 redovisas varje

segment separat. Syftet är att ge en tydligare bild av hur

de olika enheterna utvecklas.

Sweden

Under 2025 har den svenska verksamheten påverkats

negativt av den rådande lågkonjunkturen med minskad

efterfrågan och ökad konkurrens som följd. Flertalet

kunder har under året infört konsultstopp eller genom-

fört neddragningar i sin personalstyrka. Nettoomsätt-

ningen minskade med 15 procent till 9 908 MSEK

(11 674). Segmentet har även delvis påverkats negativt

av den planerade utfasning som gjorts av icke lönsamma

kundkontrakt under 2025. Segmentresultatet minskade

med 8 procent till 236 MSEK (255), främst som en följd

av lägre intäkter.

Norway

Den ändrade arbetsmarknadslagstiftningen som inför-

des under våren 2023 dämpade aktivitetsnivån och

har haft en negativ påverkan på verksamheten under

de senaste åren. Intäkterna i den norska verksamheten

sjönk, och för helåret minskade nettoomsättningen med

13 procent till 1 160 MSEK (1 335). Segmentresultatet

uppgick till 31 MSEK (40).

Denmark

Nettoomsättningen minskade med 3 procent till 1 132

MSEK (1 170) och segmentsresultatet förbättrades till

30 MSEK (26). Life Science bidrog under året till omsätt-

ningstillväxten och resultatet även om den danska mark-

naden försvagades under 2025, drivet av omfattande

personalneddragningar hos större kunder under hösten.

Finland

Nettoomsättningen för helåret minskade med 5 procent

och uppgick till 423 MSEK (446) medan segmentsresul-

tatet uppgick till 12 MSEK (13). Marknaden var generellt

avvaktande under året. Den finska verksamheten utveck-

lades försiktigt men positivt under 2025, med viss ökad

efterfrågan på IT- och specialistkonsulter under fjärde

kvartalet.

Poland & Slovakia

Nettoomsättningen minskade med 2 procent till 1 158

MSEK (1 184). Segmentsresultatet ökade med 22 procent

till 45 MSEK (37). Många internationella företag väljer

att lägga sin IT-utveckling i Polen, bland annat på grund

av tillgången på välutbildad personal till en attraktiv

kostnadsnivå, vilket driver omsättningsökningen. Under

året har intresset för så kallad nearshoring ökat, men den

polska marknaden har även upplevt ökad konkurrens

som en effekt av lägre efterfrågan.

I Slovakien har efterfrågan minskat under året, som en

följd av personalneddragningar hos kunder, men möjlig-

heterna för tillväxt framåt bedöms fortsatt som goda.

Belgium

I Belgien bedrivs verksamheten genom kontor i Gent.

Etableringen av verksamheten slutfördes i oktober

2025 med kontor och team på plats. Tillsammans med

Nederländerna utgör Belgien en av Europas största kon-

sultmarknader, och närvaron i Gent gör det möjligt för

Ework att möta ökande efterfrågan från både befintliga

och nya kunder.

Medarbetare

Medelantalet anställda (FTE) under året uppgick till

270 (283). Medelantal anställda beräknas utifrån antal

heltidstjänster exklusive föräldralediga, tjänstlediga och

långtidssjukskrivna. Könsfördelningen i bolaget var 65

procent kvinnor och 35 procent män av medelantalet

anställda. Konsulter på uppdrag är inte anställda i Ework

och ingår därför inte som medarbetare i koncernen.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick för räken-

skapsåret till 9 882 MSEK (11 642), vilket hänförs till lägre

affärsvolymer. Resultatet efter finansiella poster uppgick

till 75 MSEK (159) medan resultatet efter skatt uppgick

till 63 MSEK (134). Moderbolagets eget kapital uppgick

vid årets utgång till 172 MSEK (230) och soliditeten till 6,9

procent (7,8). Moderbolaget erhöll under året utdelning

från andelar i dotterföretag med 21,6 MSEK (37,9). Den

svenska verksamheten bedrivs i moderbolaget. När det

gäller moderbolagets framtidsutsikter samt medar-

betare, forskning & utveckling och miljö, gäller samma

förutsättningar för moderbolaget som beskrivs för

koncernen.

Hållbarhetsrapport

Ework omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbar-

hetsrapportering. Eworks lagstadgade hållbarhetsrap-

port utgörs av sidorna 22–28. Revisorns uttalande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 29.

Aktieinformation

Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående

aktier. Samtliga aktier har en röst och representerar lika

andel i bolagets tillgångar och resultat. Återköp av egna

aktier har inte skett.

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 32

Detta är Ework Styrning

Bolagsordning och avtalsförhållanden

Bolagsordningen anger att styrelsens ledamöter ska

utses på årsstämman för tiden till nästa årsstämma.

Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie

ledamöter utan suppleanter. Bolagsordningen innehåller

inga särskilda bestämmelser om ändring av bolagsord-

ningen. För ändring av bolagsordningen gäller svensk

lag, det vill säga stämmobeslut med minst två tredjedels

(2/3) majoritet. Det finns inte något enskilt avtal av

väsentlig betydelse för Eworks verksamhet i sin helhet.

Det finns inte heller något avtal mellan bolaget och dess

styrelseledamöter som föreskriver ersättningar om

dessa avgår som en följd av ett offentligt uppköpserbju-

dande.

Ersättningsprinciper för ledande befattningshavare

Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar att anta

följande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare att gälla tills vidare, dock längst för tiden fram till

årsstämman 2030. Riktlinjer under 2025 framgår i not 5

Anställda, personalkostnader och ledande befattnings-

havares ersättningar på sidorna 60-62.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören

(”VD”), den vice verkställande direktören (”vVD”) i de

fall sådan utsetts och övriga ledande befattningshavare

i Eworks koncernledning. För koncernledningens sam-

mansättning, se årsredovisningen. Enskilda styrelseleda-

möter i Bolaget omfattas också av riktlinjerna i den mån

Bolaget ingår anställnings- eller konsultavtal med dem.

Endast ersättning enligt avtal som ingås eller förändras

efter det att riktlinjerna godkänts av årsstämman omfat-

tas av riktlinjerna.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, lång-

siktiga intressen och hållbarhet

Ework är en marknadsledande och oberoende konsult-

förmedlare i norra Europa med fokus på IT, telekom,

teknik och verksamhetsutveckling. Ework matchar kon-

sulter mot uppdrag i de länder där Ework är verksamt.

Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt matcha

varje uppdrag med rätt kompetens från hela marknaden.

Eworks affärsstrategi och affärsmodell innefattar arbete

med att uppnå ett hållbart samhälle genom att sätta

mångfald, jämställdhet och människan i fokus. Socialt

ansvarstagande är en viktig aspekt i Eworks arbete. Läs

mer om Bolagets vision, affärsidé, strategi och uppdrag

på Bolagets hemsida, www.eworkgroup.com och i årsre-

dovisningen.

En förutsättning för en framgångsrik implementering

och ett stödjande av Eworks strategi, ett tillvaratagande

av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, samt att Bolaget uppnår sina långsiktiga och

kortsiktiga mål, förutsätter att Ework kan rekrytera och

behålla kvalificerade, drivna och engagerade medarbe-

tare med rätt kompetens. Detta kräver att Ework kan

erbjuda marknadsmässiga och konkurrenskraftiga tota-

lersättningar, vilket är styrelsens bedömning att dessa

ersättningsriktlinjer möjliggör.

Former av ersättning

VD, vVD och övriga ledande befattningshavare ska erbju-

das en marknadsmässig totalkompensation som ska

möjliggöra att rätt person kan rekryteras och behållas.

För ledande befattningshavare kan totalersättningen

bestå av fast lön, rörlig kontantersättning, långsiktiga

incitamentsprogram, pension och övriga förmåner.

Fast lön

Fast lön utgör basen i den totala marknadsmässiga

totala ersättning som krävs för att attrahera ledande

befattningshavare. Ework ska erbjuda en fast lön för de

ledande befattningshavarna som avspeglar den enskil-

des ansvarsområden och erfarenhet. Den fasta lönen ska

utvärderas årligen, av styrelsen för VD och vVD, samt av

VD för övriga ledande befattningshavare.

I den mån styrelseledamot vid sidan av styrelsearbetet

utför arbete för Bolagets räkning ska konsultarvode och/

eller annan ersättning för sådant arbete kunna utgå efter

beslut av styrelsen.

Rörlig kontantersättning

Utöver den fasta lönen kan rörlig kontantersättning

utgå. Rörlig kontantersättning ska vara beroende av

uppfyllelse av individuellt förutbestämda uppsatta mål

samt definierade och mätbara kriterier, huvudsakligen

finansiella, (t.ex. Bolagets resultat före skatt), men även

icke-finansiella, (t.ex operativa kriterier).

De mätbara kriterierna ska årligen fastställas av

ersättningsutskottet avseende ledande befattningsha-

vare respektive styrelsen avseende VD och vVD för en

mätperiod om ett år, varvid villkoren för rörlig ersättning

utformas så att styrelsen tillåts begränsa eller underlåta

utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekono-

miska förhållanden råder och en sådan åtgärd bedöms

rimlig. Kriterierna ska utformas för att främja uppfyl-

lelsen av Bolagets kort- och långsiktiga mål, strategi,

långsiktiga intressen och utveckling, värdeskapande,

hållbarhet och finansiella tillväxt, och ska vara utformade

så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande.

Uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kon-

tantersättning utvärderas efter mätperiodens slut.

Rörlig kontantersättning ska vara begränsad till max-

imalt 100 procent av den årliga fasta lönen för VD och

70 procent för vVD. Rörlig kontantersättning till övriga

ledande befattningshavarna ska vara begränsad till max-

imalt 70 procent av den årliga fasta lönen. Med den årliga

fasta lönen menas här fast, under året intjänad, kontant

lön exklusive pension, tillägg, förmåner och liknande.

Långsiktiga incitamentsprogram

Ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner

kan erbjudas långsiktiga incitamentsprogram, vilka i

huvudsak ska vara aktiebaserade. Målet med långsiktiga

incitamentsprogram ska vara att skapa ett långsiktigt

engagemang i Bolaget, att attrahera och behålla lämpliga

ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 33

Detta är Ework Styrning

samt att uppnå en ökad intressegemenskap mellan

deltagarna och aktieägarna.

Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslu-

tas av bolagsstämman, och de detaljerade villkoren för

sådana program föreslås därför av styrelsen inför varje

sådant stämmobeslut.

I den mån långsiktiga incitamentsprogram föreslås

bolagsstämman ska de utgöra ett komplement till

fast lön och rörlig kontantersättning för de ledande

befattningshavare som genom sin kompetens och sina

prestationer i särskilt hög grad bidrar till Bolagets resul-

tatmässiga måluppfyllelse, affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet.

Pension

Ordinarie pensionsålder ska i normalfallet vara 69 år.

Pensionsförmåner ska som huvudregel vara avgiftsbe-

stämda och uppgå till maximalt 35 procent av fast lön

för VD och maximalt 30 procent av fast lön för vVD och

övriga ledande befattningshavare och kan utgå utöver

kollektivavtalad pensionsplan (ITP), såvida inte annat

följer av i det enskilda fallet gällande ITP-plan.

För ledande befattningshavare utanför Sverige kan

pensionsförmåner variera på grund av lagstiftning eller

lokal marknadspraxis.

Övriga förmåner och ersättningar

Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och

marknadsmässiga förmåner, såsom sjukvårdsförsäkring/

andra försäkringar och bilförmån, vilka inte ska utgöra en

väsentlig del av den totala ersättningen.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägningstid på 6

månader för VD, och 3 till 6 månader för vVD och övriga

ledande befattningshavare. Under uppsägningstiden kan

de ledande befattningshavarna vara berättigade till fast

lön, tjänstepension och övriga anställningsförmåner.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets

anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-

ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsun-

derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna

och de begränsningar som följer av dessa.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis,

de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna, om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl för det, och avsteg är nöd-

vändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen

och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets ekono-

miska bärkraft. Sådana avvikelser kan ske efter beslut

av styrelsen i det enskilda fallet, t.ex. vid nyanställning

eller behållande av VD eller annan ledande befattnings-

havare avseende såväl fast lön, som rörlig ersättning och

pensionsvillkor, varvid det dock ska beaktas att villkoren

ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga. Om

sådan avvikelse sker ska detta redovisas i ersättnings-

rapporten inför närmast följande årsstämma.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genom-

föra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med

huvudsaklig uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor

om ersättningsprinciper, rörliga ersättningar och andra

anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Vidare

ska ersättningsutskottet följa och utvärdera tillämp-

ningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-

ningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut

om åtminstone vart fjärde år.

Ersättning till VD och vVD, samt principer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare, beslutas av styrel-

sen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare

beslutas av VD inom de ramar som fastställts av styrel-

sen och årsstämman. Ersättningsutskottets ledamöter

är oberoende i förhållande till Bolaget och de ledande

befattningshavarna. Vid ersättningsutskottets och sty-

relsens behandling av ersättningsfrågor närvarar inte VD,

vVD eller andra ledande befattningshavare i den mån de

berörs av frågorna.

Beskrivning av väsentliga ändringar av riktlinjerna samt

förklaring av hur aktieägarnas åsikter har beaktats

Riktlinjerna beslutas på årsstämman. Styrelsen har bedömt

behovet av förändringar och anser att de föreslagna änd-

ringarna är nödvändiga för att framgångsrikt implementera

och stödja Eworks strategi, tillvarata Bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, samt för att Bolaget ska

kunna uppnå sina långsiktiga och kortsiktiga mål.

Aktieägarna har inte framställt några synpunkter på

riktlinjerna.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

I allmänhet består Eworks väsentliga affärsrisker, för

koncernen såväl som för moderbolaget, av minskad

efterfrågan på konsulttjänster, svårigheter att attrahera

och behålla kompetent personal, kreditrisker samt valu-

tarisker i mindre omfatt ning. Vidare hänvisas till beskriv-

ning av risker och riskhantering på sid 36-37 samt not 21 i

årsredovisningen.

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 34

Detta är Ework Styrning

Händelser efter balansdagen

I ett pressmeddelande den 14 januari meddelades att

Joel Sjöstedt anställts som ny Head of Market Sweden

och som del av koncernledningen.

Ework meddelade den 19 februari att bolaget genom-

för en omorganisation som förväntas medföra årliga

kostnadsbesparingar om 18 MSEK, med successiv effekt

från 2026, och omstruktureringskostnader om 9 MSEK.

Styrelsens förslag till utdelning

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att en

utdelning om 4,0 SEK (7,0) per aktie, totalt 69,1 MSEK

(121,0), ska lämnas till aktieägarna.

Till årsstämmans förfogande stående medel utgörs av:

SEK

Överkursfond 13 644 928

Balanserat resultat 56 171 654

Årets resultat 63 033 521

Summa 132 850 103

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och

fria fonder disponeras:

Till aktieägarna utdelas 17 287 275 x 4,0 69 149 100

Balanseras i ny räkning 63 701 003

–

varav överkursfond 13 644 928

Summa 132 850 103

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 35

Detta är Ework Styrning

Omvärlds- och marknadsrisker

Konjunkturkänslighet

Efterfrågan på Eworks tjänster kan förväntas skifta i

olika konjunkturer och är beroende av makroekonomiska

faktorer såsom inflation, räntenivåer, valutakursföränd-

ringar och tillväxttakten i den globala ekonomin. Eworks

affärsmodell gör att andelen fasta kostnader är relativt

låg i förhållande till omsättningen, vilket ger flexibilitet

för olika konjunkturlägen. Ework bevakar efterfrågein-

dikatorer, såsom politiska beslut och prioriteringar,

tillgång till arbetskraft, sysselsättningsgrad och har god

handlingsberedskap om det skulle ske förändringar. Den

allmänna osäkerheten i ekonomin kan innebära risk för

lägre efterfrågan på konsulttjänster.

Konkurrens och kundrelationer

Ework konkurrerar direkt med andra konsultleverantörer

utan egna anställda konsulter. Risken för prispress och

en minskande efterfrågan på Eworks tjänster på grund

av ökad konkurrens kan inte uteslutas. Ework konkurrerar

vidare med konsultföretag med anställda konsulter. I

Norden kan Ework dra nytta av skalfördelar samt markna-

dens största nätverk av specialister. På konsultmarknaden

agerar en rad internationella konsultföretag. Ett växande

utbud av konsulter kommer också från konsulter i lågkost-

nadsländer. Hittills har Ework endast i liten utsträckning

mött direkt konkurrens från utländska konsultföretag.

Det växande utbudet av konsulter i utlandet innebär inte

bara konkurrens utan erbjuder en affärsmöjlighet för

Ework. Konsultmarknaden kännetecknas generellt av

hög konkurrens, stora möjligheter har emellertid öppnats

inom digitalisering och hållbarhet där ökad efterfrågan

har uppstått, varvid Ework arbetar aktivt med att ta

marknadsandelar. För det fall ett flertal större kunder helt

skulle sluta eller kraftigt minska sina inköp från Ework

skulle det påverka bolaget negativt. Ework arbetar fort-

satt målmedvetet med att bredda kundbasen och antalet

ramavtal. Ework arbetar vidare aktivt med att säkerställa

en diversifierad kundportfölj med kunder inom olika

segment i syfte att minska en för stor exponering gente-

mot enskilda segment. En stor del av bolagets kostnader

är emellertid rörliga och direkt kopplade till intäkterna,

varför ett plötsligt intäktsbortfall inte behöver få någon

dramatisk effekt på rörelseresultatet.

Risker relaterade till lagstiftning och regelverk

Förändringar i lagar, förordningar och andra regelverk

inom områden som exempelvis arbetsrätt, skatter och

informationssäkerhet kan påverka förutsättningarna för

Eworks affärsverksamhet och indirekt Eworks resultat

och finansiella ställning. Eworks affärsmodell bedöms

vila på en stabil rättslig grund utifrån gällande nationell

och internationell lagstiftning. Samtidigt kan tillkom-

mande eller förändrade regler påverka såväl efterfrågan

på Eworks tjänster som kostnadsnivåer och verksamhet-

ens struktur.

Under senare år har flera europeiska länder genomfört

eller aviserat förändringar i arbetsrättslig och skatterätts-

lig lagstiftning som kan påverka förutsättningarna för

konsultuppdrag och anställningsformer. Exempelvis har

Norge infört ändringar i arbetsmiljölagstiftningen som

trädde i kraft under 2023 och som påverkar kundernas

möjligheter att anlita externa konsulter. Det kan inte ute-

slutas att ytterligare lagstiftningsåtgärder eller ändrad

tillämpning kan påverka efterfrågan på bolagets tjänster.

Regelverken avseende informationssäkerhet, data-

skydd och cybersäkerhet har samtidigt utvecklats och i

flera avseenden skärpts på både nationell och EU-nivå.

Risker och möjligheter

All affärsverksamhet är förenad med risker. Eworks verksamhet påverkas och kan komma

att påverkas av ett antal riskfaktorer, varav vissa helt eller delvis ligger utanför bolagets

kontroll. Ofta är dessa risker samtidigt nära kopplade till de affärsmöjligheter som

Eworks verksamhet och strategi bygger på. I det här avsnittet beskrivs de riskfaktorer

som bedöms kunna påverka Eworks framtida utveckling samt de möjligheter som i vissa

fall är förknippade med dessa risker. De risker som beskrivs är inte rangordnade efter

sannolikhet eller potentiell påverkan.

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 36

Detta är Ework Styrning

Bolaget följer den fortsatta rättsutvecklingen och

tillämpningen av regelverken samt utvärderar löpande

om förändringar i verksamheten, kundstrukturen eller i

lagstiftningens räckvidd kan påverka bolaget. Bolaget

arbetar kontinuerligt med informationssäkerhet och

regelefterlevnad inom ramen för den löpande verksam-

heten.

Anseenderisker

Ework bedriver ett kontinuerligt och förebyggande

arbete med hållbarhet genom bland annat koncernens

uppförandekod och hållbarhetspolicy. Koncernens upp-

förandekod baseras på FN:s Global Compacts principer.

Eworks anseende är beroende av att leverantörer, kon-

sulter och medarbetare uppträder affärsmässigt i relatio-

ner med kunder, leverantörer och andra intressenter för

att värna om Eworks varumärke.

Verksamhetsrelaterade risker

Tillgång till konsulter

Ework är beroende av samarbete med kvalificerade

konsulter för att kunna erbjuda sina kunder konsulter

med rätt kompetens som med kort framförhållning kan

inleda sina uppdrag. En risk för Ework är att inte kvali-

ficerade konsulter och konsultföretag i tillräckligt stor

utsträckning vill samarbeta med Ework. Antalet konsulter

som väljer att ingå i Eworks nätverk växer snabbt. Ework

är dock inte begränsat till att anlita konsulterna i databa-

sen, utan kan förmedla och samarbeta med alla konsulter

på marknaden, inklusive konsulter i utlandet och i större

konsultbolag.

IT-systemens stabilitet

Eworks IT-system spelar en central roll i Eworks pro-

cesser och kunderbjudande. Driftsstörningar och fel i

IT-systemens funktion innebär därför en risk för Eworks

verksamhet eftersom de direkt påverkar kvaliteten i leve-

rans till kund. IT-systemet har hittills utan några egentliga

allvarliga driftstörningar medverkat till Eworks pågående

och nya leveranser.

IT-systemens utveckling och digitalisering

Eworks verksamhet kräver en kontinuerlig utveckling av

både interna processer och interaktion med kunder och

konsulter.

Den fortsatta digitaliseringen av processerna är en

förutsättning för bibehållen och förbättrad konkurrens-

kraft. Risken för Ework ligger dels i att högre kostnader

krävs för IT-utveckling/digitalisering och dels i att en

bristande leverans på sikt skulle kunna påverka konkur-

renskraften. Ework har sedan 2016 drivit ett fokuserat

arbete med de interna systemen och fortsätter framåt

med system samt värdering av standardiserade system

och lösningar för kunder, egen personal och konsulter

där effekterna är ökad intern likväl som extern kvalitet

och förbättrad effektivitet samt stärkt position på mark-

naden.

Skadeståndsansvar i förhållande till kundavtal

Konsulter tillhandahållna av Ework som utför uppdrag

hos kund kan förorsaka skador eller brister som ger

upphov till skadeståndsanspråk från kund. Ework är

kundens avtalspart och därmed ansvarig i förhållande till

kund för skador orsakade av Eworks leverantörer. I den

utsträckning Ework blir skyldigt att utge ersättning till

kund till följd av sådana skador, har Ework rätt att söka

regress mot den leverantör som orsakat skadan. För

att begränsa den exponering som följer av kundavtalen

och säkerställa möjlighet till effektiv regress speglar

Ework, i tillämpliga delar, avtalsvillkoren i kundavtalen till

avtalen med Eworks leverantörer. Som ett ytterligare led

i riskhanteringen har Ework ansvarsförsäkringar som är

avsedda att täcka bolagets skadeståndsrättsliga ansvar

inom ramen för verksamheten. Försäkringarnas omfatt-

ning och villkor ses över löpande för att säkerställa ända-

målsenligt skydd.

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 37

Detta är Ework Styrning

Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat

bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen, Nas-

daqs regelverk för emittenter inklusive svensk kod för

bolagsstyrning (Koden) samt andra tillämpliga lagar och

regler. Ework följer Koden med avvikelse för bestämmel-

ser om valberedningen. Avvikelser från Koden förklaras i

detalj nedan. För mer information om Koden, se

www.bolagsstyrning.se. Inga överträdelser mot tillämp-

liga börsregler har förekommit.

Aktien och ägarna

Ework hade vid årets utgång 17 287 275 utestående

aktier fördelat på 11 100 (10 492) aktieägare. Samtliga

aktier har en röst och representerar lika andel i bolagets

tillgångar och resultat. Två ägare har vardera mer än 10

procent av bolagets aktier: Investment AB Arawak med

6 780 319 aktier (39,2 procent) samt Försäkringsak-

tiebolaget Avanza Pension med 2 893 866 aktier (16,7

procent).

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande

organ, där aktieägarna deltar i tillsynen och kontrollen av

bolaget genom utövandet av sin röst- och yttranderätt.

Samtliga aktieägare som är införda i den av Euroclear

Sweden förda aktieboken sex (6) bankdagar före bolags-

stämman, och som till bolaget har anmält sin avsikt att

delta i bolagsstämman senast den dag och den tidpunkt

som anges i kallelsen, har rätt att delta i bolagsstämman

och rösta för det antal aktier de innehar. För att ha rätt

att delta på stämman måste aktieägare som har låtit

förvaltarregistrera sina aktier genom en bank eller ett

värdepappersinstitut, utöver att anmäla sig till bolaget,

tillfälligt låta inregistrera sina aktier i eget namn hos

Euroclear Sweden. Aktieägare bör underrätta förvaltaren

om detta i god tid före avstämningsdagen. Rösträtts-

registrering som genomförts av förvaltare senast fyra

(4) bankdagar före bolagsstämman kommer att tas i

beaktande. Aktieägare får närvara vid bolagsstämman

personligen eller genom ombud. Anmälan ska göras till

bolaget enligt vad som sägs i kallelse. Eworks årsstämma

ska hållas i Stockholm inom sex (6) månader efter räken-

skapsårets utgång. Kallelsen annonseras i Svenska Dag-

bladet och Post- och Inrikestidningar samt publiceras på

bolagets webbplats www.eworkgroup.com. Vid årsstäm-

man beslutas i frågor avseende bland annat fastställande

av resultat- och balansräkningar, utdelning, ansvarsfrihet

för styrelseledamöterna och vd, val av styrelseledamöter,

styrelseordförande, revisorer samt ersättning till styrelse

och revisorer, principer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare och andra viktiga frågor. Vid årsstämman

2025 deltog 23 aktieägare som representerade 46,40

procent av antalet röster i bolaget. Samtliga styrelseleda-

möter inklusive styrelseordförande, revisor, vd och CFO

var närvarande.

På årsstämman 2025 fattades följande beslut:

• Stämman fastställde styrelsens förslag om att utdel-

ning om 7,0 kronor per aktie ska utgå till bolagets

aktieägare med avstäm ningsdag den 16 maj 2025.

Utdelningen utsändes av Euroclear Sweden AB den 21

maj 2025.

• Stämman beslutade att Eworks styrelse ska bestå

av sex ledamöter; Staffan Salén (omval), Erik Åfors

(omval), Magnus Berglind (omval), Sara Murby Forste

(omval), Johan Qviberg (omval) och Julia von Meck-

lenburg Ehrhardt (nyval). Till styrelsens ord förande

omvaldes Staffan Salén. Till revisor omvaldes revi-

sionsbolaget KPMG AB, med auktoriserade revisorn

Helena Nilsson som huvudansvarig revisor. Samtliga

beslut fattades i enlighet med valberedningens för-

slag.

• Stämman beslutade i enlighet med valberedningens

förslag att arvode till styrelseledamöter, som ej

uppbär lön av bolaget, ska utgå med 270 000 SEK till

vardera styrelseledamot och 540 000 SEK till styrel-

sens ordförande.

• Stämman beslutade i enlighet med valberedningens

förslag om oförändrad arvodesprincip, det vill säga

att arvode till revisorerna ska utgå enligt av bolaget

godkänd räkning.

• Stämman beslutade att godkänna styrelsens ersätt-

ningsrapport avseende 2024.

Bolagsstyrningsrapport

Ework Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets kärn-

verksamhet består i att leverera konsulttjänster inom IT, telekom, teknik och verksamhets-

utveckling. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm sedan februari 2010.

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 38

Detta är Ework Styrning

Valberedning

Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå

styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer

samt arvoden till dessa på ett sätt så att årsstämman kan

fatta välgrundade beslut. Valberedningen utses av de

tre största aktieägarna. Med avvikelse från Koden regel

2.3 samt 2.4 har två av valberedningens ledamöter, dvs

en majoritet, utgjorts av styrelseledamöter, en styrelse-

ledamot har därutöver fungerat som valberedningens

ordförande och båda dessa ledamöter är beroende i

förhållande till bolagets större aktieägare. Motivet för

avvikelserna är att Ework är ett etablerat och stabilt

bolag med fokus på långsiktig utveckling genom trygg-

het och kontinuitet som bland annat återfås av ett starkt

entreprenöriellt engagemang från dess grundare och

huvudägare.

I enlighet med detta har en valberedning utsetts, som

består av:

• Magnus Berglind, ordförande med eget innehav och

innehav via kapitalförsäkring,

• Staffan Salén, utsedd av Investment AB Arawak,

• Katarina Salén, via eget innehav.

Valberedningen har tillgång till den utvärdering som

styrelsen gör av sitt arbete och säkerställer att styrelsen

ska ha en ändamålsenlig sammansättning avseende

kompetens och erfarenhet. Synnerlig vikt fästs vid att

något diskriminerande urval av ledamöter på basis av

exempelvis ålder, sexuell läggning, kön eller religiös

tillhörighet inte förekommer. Valberedningen har valt att

tillämpa Koden 4.1 som sin mångfaldspolicy. Valbered-

ningens förslag offentliggörs i samband med kallelsen till

årsstämman och görs också tillgänglig på bolagets hem-

sida. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram

till dess att ny valberedning utsetts. Arvode för arbete i

valberedningen har ej utgått.

Styrelse

Eworks styrelse väljs varje år av aktieägarna vid års-

stämman. Styrelsen är länken mellan aktieägarna och

bolagets ledning och har en stor betydelse i arbetet med

att utveckla Eworks strategi och affärsverksamhet. Sty-

relsens uppgift är att för aktieägarnas räkning förvalta

bolagets angelägenheter på bästa möjliga sätt och i

sitt arbete tillvarata aktieägarnas intressen. Styrelsens

ansvar stadgas i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens

arbetsordning, som fastställs årligen, utgör ramen för

styrelsens arbete. Eworks bolagsordning finns tillgäng-

lig på bolagets hemsida. Enligt bolagsordningen ska

bolagets styrelse bestå av lägst tre (3) och högst åtta

(8) ordinarie ledamöter utan suppleanter. Ledamöter

väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa

årsstämma. Eworks styrelse består av sex (6) ordinarie

ledamöter som tillsammans representerar en bred kom-

mersiell, teknisk och kommunikativ kompetens.

Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och har

ett särskilt ansvar för att följa bolagets utveckling mellan

styrelsemötena samt säkerställa att styrelsens ledamöter

fortlöpande får den information som krävs för att utföra

ett fullgott arbete. Ordförande håller kontakt med vd.

Inför styrelsemöten tillser ordförande tillsammans med

vd att dagordning och beslutsunderlag utarbetas och

sänds till styrelsens ledamöter senast en (1) vecka innan

respektive möte. Ordförande svarar också för att styrel-

sens arbete utvärderas och att valberedningen får ta del

av resultatet från utvärderingen.

Styrelsens arbete

Under verksamhetsåret 2025 hade styrelsen 11 proto-

kollförda möten, varav ett konstituerande i anslutning till

årsstämman. Styrelsens arbete följer en arbetsordning

som årligen antas vid det konstituerande mötet. Arbets-

ordningen slår fast arbetsfördelningen mellan styrelsen

och koncernledningen, ordförandens respektive vd:s

ansvar samt formerna för den ekonomiska rapporte-

ringen. Vd är föredragande på styrelsemötena men är

ej medlem i styrelsen. Styrelsen har utsett koncernens

chefsjurist till sekreterare i styrelsen. Styrelsen är

beslutsför när minst fyra (4) ledamöter är närvarande.

Under varje ordinarie styrelsemöte avhandlas föregå-

ende protokoll, pågående verksamhet samt bolagets

ekonomiska ställning och resultatutveckling. Styrelsen

informeras löpande genom skriftlig information om

affärsverksamheten och omvärldsfaktorer som är av

betydelse för bolaget.

Under 2025 har styrelsen ägnat särskild uppmärksamhet

åt följande frågor:

• Försäljningsarbete, tillväxt och lönsamhet och nya

marknader.

• Skalbarhet och kostnadsutvecklingen i bolaget.

• Strategisk inriktning.

• Införandet av ny intern digital plattform.

Styrelsen har också hållit ett möte enbart inriktat på

koncernens position och strategi. I det mötet deltog även

koncernledningen. För att säkerställa styrelsens insyn

och kontroll ges styrelsen tillfälle att årligen lämna syn-

punkter på revisorernas planering av revisionens omfång

och fokus. Utöver detta bereds revisorerna tillträde till

styrelsen och styrelsemöten när styrelse eller revisorer

anser att behov föreligger. Styrelsens arbete utvärderas

årligen. Styrelsen behandlade utvärderingen under ett

sammanträde i januari månad 2025.

Arvoden till styrelsen

Årsstämman 2025 beslutade att det ska utgå ett arvode

om 540 000 SEK till styrelsens ordförande och arvoden

om 270 000 SEK var till styrelsens ledamöter. Det totala

styrelsearvodet i Ework för 2025 uppgick till 1 890 000 SEK

(1 750 000). Någon ersättning för utskottsarbete utgår ej.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet har till uppgift att förbereda styrel-

sens förslag till årsstämman om riktlinjer för ersättning

till vd och andra ledande befattningshavare. Ersättnings-

utskottet har haft stöd från bolagsledningen under sitt

arbete. Aktuella personer från bolagsledningen har dock

inte deltagit i frågor som rör sina egna positioner.

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 39

Detta är Ework Styrning

I ersättningsutskottets uppgifter ingår:

• Att förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till

koncernledningen.

• Att förbereda och utvärdera mål och principer för

rörlig ersättning.

• Att förbereda och utvärdera Eworks incitamentspro-

gram.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet har under året haft fyra möten.

Revisionsut skottets huvuduppgift är att övervaka

processerna kring Eworks finansiella rapportering och

interna kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den

externa rapporteringen.

I revisionsutskottets uppgifter ingår att:

• Bereda och kvalitetssäkra de ﬁnansiella rapporterna.

• Övervaka effektiviteten i den interna kontrollen,

inklusive riskhanteringen avseende den ﬁnansiella

rapporteringen.

• Övervaka den externa revisionen och utvärdera de

externa revisorernas arbete.

• Utvärdera de externa revisorernas objektivitet och

oberoende.

Revisor

På årsstämman 2025 valdes revisionsbolaget KPMG AB,

med auktoriserade revisorn Helena Nilsson som huvud-

ansvarig revisor för perioden till och med årsstämman

2026, att granska bolagets och koncernens redo visning

samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning. Efter genomförd granskning av utvalda processer

och rutiner och översiktlig granskning av det tredje

kvartalsbokslutet samt granskning av årsbokslutet,

rapporterar revisorerna sina iakttagelser till revisions-

utskottet.

Vd och bolagsledning

Verkställande direktör och koncernchef ansvarar för den

löpande operativa verksamheten. Styrelsen har upprät-

tat en arbetsinstruktion för vd som klarlägger ansvar och

förpliktelser samt ramarna för vd:s behörighet att före-

träda bolaget. Vd har inte några väsentliga aktieinnehav

och delägarskap i företag som bolaget har betydande

affärsförbindelse med. Vd innehar inte några väsentliga

uppdrag utanför bolaget.

Eworks vd har utsett en bolagsledning som från och

med första kvartalet 2026 består av Head of Market

Sweden, Head of Market Global, CFO, COO och CCO.

Bolagsledningens arbete är fokuserat på marknads-

bearbetning, försäljning, kompetensutveckling och

värdegrund samt frågor om strategi, resultatuppföljning

och affärsutveckling. Till bolagsledningens uppgifter

hör även investeringar, övergripande projekt, finansiell

rapportering, strategisk kommunikation samt säkerhet

och kvalitet. Ingen i bolagsledningen har väsentliga

aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har

betydande affärsförbindelse med.

Incitamentsprogram

Vid extra bolagsstämma den 20 december 2022

beslutades, enligt styrelsens förslag, att Ework

ska erbjuda ledande befattningshavare och övriga

nyckelpersoner inom bolagets koncern att förvärva upp

till totalt 200 000 teckningsoptioner inom ramen för

incitamentsprogram 2023/2026.

De erbjudna teckningsoptionerna i incitamentsprogram-

met motsvarar, vid fullt utnyttjande en total utspäd-

ningseffekt om cirka 1,1 procent av aktiekapitalet res-

pektive röstetalet i bolaget. Optionsprogrammet förföll

under första kvartalet 2026. Inga optioner har lösts in.

Ersättningsprinciper för ledande befattnings havare

beskrivs i Not 5.

Intern kontroll och riskhantering

Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets stra-

tegier och mål följs upp och aktieägarnas investeringar

skyddas. Den syftar också till att informationen till

aktiemarknaden ska vara tillförlitlig, relevant och i över-

ensstämmelse med god redovisningssed samt att lagar,

förordningar och andra krav på noterade bolag efterlevs

inom hela koncernen. Eworks styrelse har delegerat det

praktiska ansvaret till vd som i sin tur fördelat ansvaret till

övriga i bolagsledningen och till chefer i dotterbolagen.

Kontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på

Namn Funktion Född Invald

Oberoende

bolaget

Oberoende

största ägarna Närvaro

Aktier

per 25-12-31

Optioner

per 25-12-31

Staffan Salén

Ordförande 1967 2003 ja nej 11/11 5 844 635 0

Magnus Berglind Ledamot 1970 2000 ja nej 11/11 36 667 0

Sara Murby Forste Ledamot 1969 2024 ja ja 11/11 1 771 0

Erik Åfors

Ledamot 1960 2014 ja nej 11/11 935 684 0

Johan Qviberg Ledamot 1981 2014 ja ja 11/11 125 000 0

Frida Westerberg Ledamot 1975 2021 ja ja 3/3 0 0

Julia von Mecklenburg Ehrhardt Ledamot 1980 2025 ja ja 8/8 0 0

Staffan Salén innehav genom bolag.

Erik Åfors innehav genom bolag.

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 40

Detta är Ework Styrning

Styrelse

ORDFÖRANDE

Staffan Salén

Född: 1967 Invald: 2003

Staffan arbetar i dag som vd för Saléninvest AB

och var tidigare vice vd och informationsdirektör

för FöreningsSparbanken AB och redaktionschef

för Finanstidningen. Staffan är styrelseordförande i

Salénia AB, Amapola AB, AB Sagax och Strand Kapital-

förvaltning AB, samt ledamot i bland annat Landauer

Ltd, Green Landscaping AB och Kreditz AB. Staffan har

en civilekonomexamen från Stockholms universitet.

Oberoende bolaget: ja

Oberoende största ägarna: nej

Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025:

5 844 635 (genom bolag)

Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0

STYRELSELEDAMOT

Erik Åfors

Född: 1960 Invald: 2014

Erik arbetar som aktiv investerare i noterade och

onoterade bolag. Erik var tidigare rådgivare och

entreprenör inom finansiell kommunikation samt med

erfarenhet från internationell corporate finance. Erik är

styrelseordförande i Vero Kommunikation AB, sty-

relseledamot i Investment AB Arawak samt Calyptra

AB, och styrelse ordförande, styrelseledamot och vd i

dotterbolag till Calyptra AB. Erik har en civilekonomex-

amen från Handelshögskolan i Stockholm.

Oberoende bolaget: ja

Oberoende största ägarna: nej

Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025:

935 684 (genom bolag)

Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0

GRUNDARE OCH STYRELSELEDAMOT

Magnus Berglind

Född: 1970 Invald: 2000

Magnus är Eworks grundare och f.d. vd. Han driver i

dag investmentbolaget Pamir. Magnus var tidigare

managementkonsult på McKinsey & Co, New York

och COO & CFO på Mactive Inc, Florida. Magnus är

styrelseordförande i Pamir, CtrlPrint, PC Schematic

och Royal Streaming, samt styrelseledamot i bland

annat Allevi, ImBox och Inbox Capital. Magnus har en

magisterexamen i ekonomi och en juristexamen från

Stockholms universitet.

Oberoende bolaget: ja

Oberoende största ägarna: nej

Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 36 667

Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 42

Detta är Ework Styrning

STYRELSELEDAMOT

Johan Qviberg

Född: 1981 Invald: 2014

Johan är arbetande styrelseordförande i Quinary

Investment AB samt styrelseordförande i Vidhance

AB och Checkin.com Group. Han har tidigare arbetat

som fastighetskonsult och aktiemäklare. Johan har

en civilekonomexamen från Handelshögskolan i

Stockholm.

Oberoende bolaget: ja

Oberoende största ägarna: ja

Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 125 000

Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0

STYRELSELEDAMOT

Sara Murby Forste

Född: 1969 Invald: 2024

Sara är vd för Orange Business Digital Services Europe.

Hon byggde tidigare upp Basefarms svenska orga-

nisation, som förvärvades av Orange 2018. Nu leder

hon Digital Services i 10 länder inom Data & AI och

molntjänster. Från 2015 till 2017 satt hon i Basefarms

styrelse, och för närvarande sitter hon i styrelsen för

Link Mobility Group Holding ASA. Sara har en examen i

företagsekonomi från Uppsala universitet.

Oberoende bolaget: ja

Oberoende största ägarna: ja

Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 1 771

Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0

STYRELSELEDAMOT

Julia Ehrhardt

Född: 1980 Invald: 2025

Julia har 20 års erfarenhet inom bank och finans,

med expertisområde inom riskhantering, treasury,

investerarrelationer och finans. Julia kommer senast

från Gilion där hon var med från start och verkade som

CFO. Julia är styrelseledamot i Enity Holding AB och

Enity Bank Group AB, styrelseledamot i Morrow Bank

AB, styrelseordförande och grundare av Make Up My

Mind AB. Julia har en examen inom teknisk fysik från

Kungliga Tekniska högskolan.

Oberoende bolaget: ja

Oberoende största ägarna: ja

Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 0

Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0

Förändringar i styrelsen: Vid årsstämman 2025 invaldes Julia

Ehrhardt som ny styrelseledamot. I samband med årsstämman

lämnade Frida Westerberg styrelsen.

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 43

Detta är Ework Styrning

Koncernledning

CEO

Daniel Almgren

Född: 1979

Daniel Almgren tillträdde som vd för Ework Group i

november 2025. Daniel kommer närmast från en tjänst

som vd för friskvårdsföretaget Medley. Innan dess har

han haft flera ledande befattningar inom hälso- och

friskvårdssektorn, bland annat på SATS och som vd för

Marathongruppen. Daniel har lång erfarenhet av

avancerad tjänsteleverans och inledde sin karriär som

konsult på McKinsey & Co. Daniel har representerat

Sverige i friidrottslandslaget och har en magisterexa-

men i redovisning och finansiering från Handelshög-

skolan i Stockholm.

Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025:

233 372 (genom bolag)

Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0

CFO

Johanna Eriksson

Född: 1981

Johanna tillträdde som CFO för Ework Group i

november 2024. Johanna har omfattande erfarenhet

från ledande befattningar inom ekonomi och finans

samt från konsultbranschen. Tidigare erfarenheter

inkluderar CFO-roller på B3 Consulting Group,

Dedicare AB och Sopra Steria Sweden samt en

tjänst som Senior Manager på Deloitte. Johanna

har en kandidatexamen inom ekonomi och logistik

från Södertörns högskola och Kungliga Tekniska

Högskolan.

Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 523

Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 0

CHIEF COMMERCIAL OFFICER

Karin Antonsson

Född: 1980

Karin Antonsson har arbetat med kund-, affärs- och

lösningsutveckling inom Ework Group sedan 2014

med fokus på att skapa kundvärde och stödja

försäljningsorganisationen. Sedan 2026 har hon

rollen som Chief Commercial Officer. Karin har en

magisterexamen i psykologi och en kandidatexamen

i kommunikation från Lunds universitet och har varit

verksam inom konsultbranschen sedan 2006.

Aktieinnehav i Ework per 31 december 2025: 0

Aktieoptioner i Ework per 31 december 2025: 1 000

Förändringar i koncernledningen: Daniel Almgren tillträdde

som vd i november 2025 och ersatte Karin Schreil. Karin

Antonsson, tidigare Chief Business Development Officer, har

fått den nya rollen som Chief Commercial Officer. Jörgen

Lindeborg, Joakim Romanus, Paulina Zar, Mia Lavett, Kjetil

Amundsen, Katrine Fog och Daniel Werner har lämnat koncern-

ledningen efter den 31 december 2025.

ÖvrigtFinansiella rapporterHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 44

Detta är Ework Styrning

ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 56

Finansiella rapporter

NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper

(a) Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS®

Redovisnings standarder utgivna av International Accounting Stan-

dards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för

hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kom-

pletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbola-

get tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de

fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisnings-

principer”. Årsredovisningen och koncern redovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen 7 april 2026. Koncernens rapport över

totalresultat, rapport över finansiell ställning och moder bolagets

resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstäm-

man 28 april 2026.

(b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de

finansiella rapporterna.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden.

eller senare

Under året har inga nya redovisningsregler som trätt i kraft bedömts

ha påverkan på koncernen.

IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter, med till-

lämpning från 1 januari 2027, ersätter IAS 1 och introducerar nya krav

avseende presentation av resultaträkningen, inklusive en indelning i

definierade resultatkategorier samt utökade upplysningskrav avse-

ende företagsledningens prestationsmått (management perfor-

mance measures). Koncernen har påbörjat en övergripande analys av

IFRS 18 och bedömer i nuläget att standarden främst kommer att

påverka presentationen av koncernens rapport över resultat och

finansiell ställning samt vissa tilläggsupplysningar. Standarden för-

väntas inte påverka koncernens resultat eller finansiella ställning.

(d) Konsolideringsprinciper

(i) Dotterföretag

Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande

över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig

avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande

över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om

ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberät-

tigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterföretag

redovisas enligt förvärvs metoden.

(e) Intäkter

Försäljning av tjänster

Eworks affär består primärt av uthyrning av konsulter och är relativt

okomplicerad och i mycket hög grad styrd centralt både ifråga om

upprättande av avtal med kund och redovisning. Ework säljer som

huvudman konsulttimmar på löpande räkning där antal timmar hante-

ras via tidrapporteringssystem och priset per timme är fastställt i

ramavtal och avropsavtal. I avtalsförhållandet mellan Ework och kund

bär Ework ansvaret för affärsmässiga och finansiella risker. I den mån

det är möjligt avtalas motsvarande kontraktsvillkor med konsulten/

underleverantören, men risken övergår aldrig fullt ut till denne.

Omsättning redovisas i den period tjänsten utförs. Intäkterna redovi-

sas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma

att erhållas, med avdrag för lämnade volym- och prisrabatter. Tjäns-

terna utgör en serie av i allt väsentligt likartade tjänster som levereras

på ett likartat sätt utifrån överenskommelse mellan Ework och

kunden, genom respektive avropsavtal i kombination med tillhörande

ramavtal. Tjänsterna kan inbördes skilja sig åt, men utifrån avtalen

görs normalt ingen skillnad i undertyper av tjänster förutom att tim-

priset kan variera mellan olika konsulter. Tjänsterna levereras och kon-

sumeras på samma sätt över tid. Varje utförd arbetstimme utgör ett

steg i uppfyllandet av prestationsåtagandet att tillhandahålla konsult-

timmar löpande. Därför intäktsförs utfört arbete löpande enligt över-

enskommen prislista i takt med att timmar levereras till kund enligt

respektive avropsavtal. Transaktionspriser är beroende av antal avro-

pade och levererade timmar under kontraktsperioden och timpris

enligt i ramavtalet överenskommen prislista eller till den prisnivå som

överenskommits i avropsavtalet. Någon rörlig ersättning utgår ej. Fak-

turering sker i efterskott utifrån nedlagd tid och vanligen med krav på

beställarens godkännande av timmar som konsulterna rapporterat i

kundens tidrapporterings system. Eftersom leverans av timmar mul-

tiplicerat med timarvode enligt avropsprislista är okomplicerat att

mäta är sannolikheten för att Ework ska få betalt hög.

(f) Leasing

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller,

ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet

överlåter rätten att under en viss period bestämma över använd-

ningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Vid lea-

singavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som

innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkomponenter

fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent

baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader där koncer-

nen är leasetagare har koncernen emellertid valt att inte skilja på ick-

ekomponenter och redovisar leasing- och icke-leasingkom ponenter

som erläggs med fasta belopp som en enda leasing komponent.

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till

det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperio-

dens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens margi-

nella upplåningsränta, vilket utöver koncernens kreditrisk återspeglar

respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande

tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt

kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av

koncernens leasingavtal av fordon.

(g) Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och

utdelningsintäkter. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att

erhålla utdelning fastställts.

Finansiella kostnader består av räntekost-

nader på lån och nedskrivning av finansiella tillgångar.

Räntekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektiv-

räntemetoden oavsett hur de upplånade medlen har använts. Effek-

tivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in-

och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade

löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade netto-

värde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av

avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader

och alla andra över- och underkurser. Valutakursvinster och valuta-

kursförluster redovisas netto.

(h) Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-

skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion

redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande

skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell

skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med

tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken

beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av

aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas

enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skill-

nader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och

skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underlig-

gande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och

skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balans-

dagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära

Redovisningsprinciper och noter

ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 57

Finansiella rapporter

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är

sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna

skatte fordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att

de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkom-

mer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen

redovisas som en skuld.

(i) Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning

inkluderar på tillgångssidan långfristiga fordringar, likvida medel,

upplupna intäkter och kundfordringar.

På skuldsidan återfinns leve-

rantörsskulder och skulder till kreditinstitut.

(j) Klassificering och värdering

Upplupet anskaffnings värde bestäms utifrån den effektiva ränta som

beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringar värderas till

ett belopp mot svarande förväntade kreditförluster under fordrans

åter stående löptid.

Leverantörs skulder och skulder till kredit institut

värderas till upplupet anskaffningsvärde.

(k) Materiella anläggningstillgångar

(i) Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Den beräknade nyttjandeperioden för inventarier, verktyg och instal-

lationer är 5 år. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjan-

deperioder omprövas vid varje års slut.

(l) Immateriella tillgångar

(i) Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella till-

gångars beräknade nyttjandeperioder. Immateriella tillgångar med

bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är

tillgängliga för användning. Den beräknade nyttjandeperioden för

programvaror samt hänförligt aktiverat arbete är 5 år. Nyttjandeperio-

derna omprövas varje år.

(m) Nedskrivningar

(i) Nedskrivning av finansiella tillgångar

Förlustreserven för kundfordringar värderas alltid till ett belopp mot-

svarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående

löptid. När det bestäms om en finansiell tillgångs kreditrisk har ökat

väsentligt sedan första r edovisningstill fället och vid beräkning av för-

väntade kreditförluster, utgår koncernen från rimlig och verifierbar

information som är relevant och tillgänglig utan onödiga kostnader

eller insatser. Detta inkluderar både kvantitativ och kvalitativ informa-

tion och analys baserad på koncernens historiska erfarenheter och

kreditbedömning och inklusive framåtblickande information. Koncer-

nen bedömer att kreditrisken på en finansiell tillgång har ökat väsent-

ligt om den är förfallen med mer än 30 dagar.

Koncernen bedömer att en finansiell tillgång är i fallissemang när:

• det är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina kredit-

åtaganden till koncernen, utan att koncernen har regressrätt som

att realisera en säkerhet (om någon sådan erhålls); eller

• den finansiella tillgången är förfallen med mer än 365 dagar.

Förlustreserver för finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde dras av från tillgångarnas bruttovärde.

(ii) Bortskrivning

En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncer-

nen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell

tillgång i sin helhet eller en del av den. Koncernen gör individuella

bedömningar avseende tidpunkt och belopp för bortskrivning base-

rat på huruvida det finns rimliga förväntningar på återvinning. Koncer-

nen har inte några förväntningar på betydande återvinning av de

bortskrivna beloppen.

(iii) Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde

reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet

inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden

som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.

(n) Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon-

cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda

genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen

av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspä-

dande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder

härrör från optioner utgivna till anställda. Utspädning från optioner

baseras på en beräkning av hur många aktier som hypotetiskt hade

kunnat köpas in under perioden med lösenkursen och värdet på åter-

stående tjänster i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.

De aktier som inte hade kunnat köpas in leder till utspädning. Vidare

inkluderas det antal optioner, och därigenom aktier, som skulle bli

intjänade om den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren som före-

ligger per utgången av aktuell period även skulle föreligga vid

utgången av intjäningsperioden. Potentiella stamaktier ses som

utspädande endast under perioder då det leder till en lägre vinst eller

större förlust per aktie.

(o) Ersättningar till anställda

(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där före-

tagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att

betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de

avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag

och den kapitalavkastning som avgifterna ger.

(ii) Aktierelaterade ersättningar

Optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i

företaget. Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna

beräknas med Black-Scholes-modellen och hänsyn tas till de tilldelade

instrumentens villkor och förutsättningar. Kontantreglerade optioner

ger upphov till ett åtagande gentemot de anställda som deltar i

optionsprogram.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-

ningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rap-

porterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person.

Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna

uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall till-

lämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är

möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och

med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS

som skall göras.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprin-

ciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för

moder bolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

(i) Ändrade redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med

föregående år.

(ii) Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt

årsredovisningslagens scheman. Dessa rapporter skiljer sig mot IAS 1

benämning, uppställningsformer och klassificering.

NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 58

Finansiella rapporter

(iii) Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an skaffnings-

värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter in kluderas i det

redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen

redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkom-

mer.

(iiii) Fond för utvecklingsutgifter

Moderbolaget tillämpar reglerna kring avsättning till fond för utveck-

lings utgifter vilken innebär att företag som aktiverar egen upp arbetade

immateriella anläggningstillgångar ska föra om ett belopp motsva-

rande de aktiverade utvecklingsutgifterna från fritt eget kapital till en

fond för utvecklingsutgifter inom bundet eget kapital. Vid avskrivning

av de aktiverade utvecklingsutgifterna ska motsvarande belopp åter-

föras tillbaka till fritt eget kapital.

(iiiii) Leasing

Moderbolaget har valt möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 16.

Moderbolaget är leasetagare i operationella leasingavtal vilka är de

avtal där leasegivaren bär de ekonomiska riskerna och fördelarna. Då

moder bolaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgiften linjärt över

leasingperioden.

(iiiiii) Aktieägartillskott för juridiska personer

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och

aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej

erfordras.

NOT 2 Intäkternas fördelning

Redovisad nettoförsäljning i koncernen och moderbolaget är tjänste-

försäljning. För fördelning per land se not 3.

Övriga rörelseintäkters fördelning hänvisas till not 4.

Koncernens återstående prestationsåtaganden per den 31

dec ember 2025 har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år.

NOT 3 Segmentrapportering

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka

delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare

följer upp, så kallat företagsledningsperspektiv.

Som ett led i den strategiska utvecklingen och därtill kopplad

utveckling av ledning och organisation följer koncernen, från och med

2025, upp verksamheten utifrån sex segment; Sweden, Denmark,

Norway, Finland, Poland & Slovakia och Belgium.

Koncernledningen följer upp det resultat som koncernens olika

segment genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig

för verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av

rörelse segmentets verksamhet samt behov av resurser till koncern-

ledningen.

Segmenten är lika till verksamhet och bedriver försäljning av

Eworks totala tjänsteutbud på sina respektive geografiska marknader.

Respektive segment har ett operativt ansvar för sin resultaträk-

ning ner till och med segmentets rörelseresultat. Omsättning och

rörelseresultat per segment presenteras nedan.

Segmentsresultat inkluderar inte centrala kostnader för koncern-

ledning och gruppfunktioner (Finance, HR, Marketing, Strategic Sales

och Legal) samt utvecklingskostnader för den digitala plattformen.

De redovisningsprinciper som tillämpas i segmentsredovisningen

skiljer sig från IFRS med avseende på redovisning av betaltjänsten

PayExpress, vår tjänst som ger konsulter möjlighet att få betalt

snabbare och mer regelbundet;

– I segmentsintäkterna redovisas intäkter från PayExpress. Dessa

intäkter redovisas enligt IFRS som en reduktion av Kostnad konsulter i

uppdrag, 42 Mkr (46).

– I segmentresultatet ingår kostnader för de finansierings-

lösningar som Ework erbjuder sina kunder genom PayExpresstjäns-

ten. Dessa kostnader redovisas i koncernens resultat enligt IFRS som

ränte kostnader inom Finansnettot, 21 Mkr (32).

Resultateffekten av redovisningsprincipen IFRS 16 Leasing redo-

visas i Centrala kostnader medan segmentsresultaten belastas med

leasing/hyresavgifter linjärt över leasingperioden.

Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån

prin cipen om ”armslängds avstånd” dvs. mellan parter som är obero-

ende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transak-

tionerna genomförs.

39,4 Mkr (71,0) av koncernens anläggningstillgångar återfinns i

Sverige.

Information om större kunder

Bolaget har under 2025 genererat intäkter från en koncern på totalt 1

210 Mkr (1 018). Dessa intäkter redovisas i rörelsesegmenten

Sweden,

Denmark och Finland

(Sweden, Denmark och Finland).

PayExpress betaltjänster (Mkr)	2025	2024
Intäkter	42	46
Finansieringskostnad	–21	–32
Resultat	21	14

Mkr	Sweden		Denmark		Norway		Finland		Poland & Slovakia		Summa segment		Skillnader i redovis-ningsprinciper		Elimineringar		Summa IFRS
Januari–december	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Externa intäkter	9 908	11 674	1 132	1 170	1 160	1 335	423	446	1 158	1 184	13 781	15 810	–42	–46			13 740	15 764
Interna intäkter	51	48	1	2	2	2	0	0	3	9	57	61			–57	–61	-	-
Segmentsresultat1)	236	255	30	26	31	40	12	13	45	37	354	367	21	32			375	399
Centrala kostnader																	–252	–209
Rörelseresultat EBIT																	123	190
Finansnetto													–21	–32			-28	-15
Resultat före skatt																	95	175
1) varav räntekostnader	–13	–21	–1	–1	0	–1	0	–1	–6	–8	–21	–32

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 59

Finansiella rapporter

Medelantalet anställda

	2025	varav män	2024	varav män
Moderbolaget
Sverige	157	60	167	65
Totalt moderbolaget	157	60	167	65
Dotterföretag
Finland	10	5	11	3
Danmark	15	4	14	4
Norge	21	11	26	9
Polen	67	16	66	19
Slovakien	–	–	–	–
Belgien	–	–
Totalt i dotterföretag	113	35	117	35
Koncernen totalt	270	95	283	100

Könsfördelning i företagsledningen

Procent	Andel kvinnor
Procent	2025-12-31	2024-12-31
Moderbolaget
Styrelsen	33,3	33,3
Övriga ledande befattningshavare	58,4	54,2
Koncernen totalt
Styrelsen	33,3	33,3
Övriga ledande befattningshavare	58,4	54,2

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget

kSEK	2025			2024
kSEK	Ledande befattningshavare (8 personer)1)	Övriga anställda	Summa	Ledande befattningshavare (10 personer)2)	Övriga anställda	Summa
Löner och andra ersättningar	20 231	98 840	119 071	25 130	99 706	124 836
(varav tantiem o.d.)	625	822	1 447	1 529	1 927	3 455
Sociala kostnader	7 354	34 803	42 157	8 599	35 711	44 310
Pensionskostnader	3 882	12 010	15 891	5 109	10 675	15 783

Löner och andra ersättningar samt pensionskostnader för ledande

befattningshavare, koncernen

	Ledande befattnings havare
	2025	2024
kSEK	(8 personer) 1)	(10 personer) 2)
Löner och andra ersättningar	20 231	25 130
(varav tantiem o.d.)	625	1 529
Pensionskostnader	3 882	5 109

1) Under 2025 har ledningsgruppen minskat från 10 till 8 befattnings-

havare. Ledande befattningshavare har under 2025 varit samma för

koncern och moderbolag.

2) Under 2024 har ledningsgruppen ökat från 9 till 10 befattningshavare.

Ledande befattningshavare har under 2024 varit samma för koncern

och moderbolag.

NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar

Kostnader för ersättning till anställda

kSEK	2025	2024
Koncernen
Löner och ersättningar m.m.	187 708	198 944
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer	22 540	23 301
Sociala avgifter	48 160	49 870
	258 408	272 116

NOT 4 Övriga rörelseintäkter


	Koncernen		Moderbolaget
kSEK	2025	2024	2025	2024
Management fee	–	–	50 872	45 428
Övrigt	–	–	3	2 854
	–	–	50 874	48 282

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 60

Finansiella rapporter

NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

Löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare, moderbolaget
	2025					2024
kSEK	Grundlön/styrelsearvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Summa	Grundlön/styrelsearvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Summa
Styrelsens ordförande Staffan Salén
Ersättning från moderbolaget	533	–	–	–	533	513	–	–	–	513
Övriga styrelseledamöter 1)
Ersättning från moderbolaget	1 333	–	–	–	1 333	1 283	–	–	–	1 283
VD Daniel Almgren 2)
Ersättning från moderbolaget	576	–	–	–	576	–	–	–	–	–
VD Karin Schreil 2)
Ersättning från moderbolaget	3 660	360	151	1 154	5 326	3 662	961	172	830	5 626
vVD Klas Rewelj 3)
Ersättning från moderbolaget	–	–	–	–	–	4 378	0	200	701	5 279
Andra ledande befattningshavare 4)
(8 personer 2025, 10 personer 2024)
Ersättning från moderbolaget	15 007	265 5)	211	2 728	18 882	14 961	562	228	3 604	19 355

1) Magnus Berglind, Johan Qviberg, Sara Murby Forste, Julia von Mecklenburg Ehrhardt, Erik Åfors 270 tkr (260) var. Under året har Julia von Mecklenburg Ehrhardt valts på stämma och ersatte då Frida Westerberg.

2) Daniel Almgren tillträdde som VD den 3 november 2025. Karin Schreil lämnade 31 december 2025.

3) Klas Rewelj avgick som vVD den 31 oktober 2024. Under 2024 har därtill avgångsvederlag kostnadsförts uppgående till 2 259 tkr.

4) Under året har koncernen ändrat sammansättningen av ledningsgruppen.

5) Styrelsen har under 2025, för detta belopp, utnyttjat möjligheten i de antagna riktlinjerna att avvika från riktlinjerna vid fastställande av ledande befattningshavares rörliga ersättning.

Vid utgången av 2025 har styrelsen inga aktieoptioner. Ledande befattningsinnehavares innehav av aktieoptioner redogörs i bolagsstyrningsrapporten.

ÖvrigtStyrningHållbarhetOm Ework

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 61

Finansiella rapporter

NOT 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

Optioner

Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stäm-

man att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande

befattningshavare och nyckelpersoner genom emission av högst

200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse

från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i bolaget i februari

till mars 2026. Teckningskursen uppgick till 160,7 SEK. Tilldelning

skedde i februari 2023. I mars 2023 hade 166 000 teckningsoptioner

tecknats. Vid fullt utnyttjande av programmet motsvarar det en

utspädning om cirka 1,1 procent. Bolagets incitamentsprogram i form

av teckningsoptioner förföll under det första kvartalet 2026. Då

lösenkursen inte uppnåddes valde inga deltagare att utnyttja sina

optioner vid förfall.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman beslutade den 2 maj 2024 att anta följande riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare att gälla tills vidare, dock

längst för tiden fram till årsstämman 2028.

Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören (”VD”) och

övriga ledande befattningshavare i Eworks koncernledning. För kon-

cernledningens sammansättning, se årsredovisningen. Enskilda sty-

relseledamöter i Bolaget omfattas också av riktlinjerna i den mån

Bolaget ingår anställnings- eller konsultavtal med dem. Endast ersätt-

ning enligt avtal som ingås eller förändras efter det att riktlinjerna

godkänts av årsstämman omfattas av riktlinjerna.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Ework är en marknadsledande och oberoende konsultförmedlare i

norra Europa med fokus på IT, telekom, teknik och verksamhetsut-

veckling. Ework matchar konsulter mot uppdrag i de länder där Ework

är verksamt. Utan anställda konsulter kan Ework opartiskt matcha

varje uppdrag med rätt kompetens från hela marknaden. Eworks

affärsstrategi och affärsmodell innefattar arbete med att uppnå ett

hållbart samhälle genom att sätta mångfald, jämställdhet och männ-

iskan i fokus. Socialt ansvarstagande är en viktig aspekt i Eworks

arbete. Läs mer om bolagets vision, affärsidé, strategi och uppdrag på

bolagets hemsida, www.eworkgroup.com och i årsredovisningen.

En förutsättning för en framgångsrik implementering och ett

stödjande av Eworks strategi, ett tillvaratagande av Bolagets långsik-

tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt att Bolaget uppnår sina

långsiktiga och kortsiktiga mål, förutsätter att Ework kan rekrytera

och behålla kvalificerade, drivna och engagerade medarbetare med

rätt kompetens. Detta kräver att Ework kan erbjuda marknadsmäs-

siga och konkurrenskraftiga totalersättningar, vilket är styrelsens

bedömning att dessa ersättningsriktlinjer möjliggör.

Former av ersättning

VD och övriga ledande befattningshavare ska erbjudas en marknads-

mässig totalkompensation som ska möjliggöra att rätt person kan

rekryteras och behållas. För ledande befattningshavare kan totaler-

sättningen bestå av fast lön, rörlig kontantersättning, långsiktiga inci-

tamentsprogram, pension och övriga förmåner.

Fast lön

Fast lön utgör basen i den totala marknadsmässiga totala ersättning

som krävs för att attrahera ledande befattningshavare. Ework ska

erbjuda en fast lön för de ledande befattningshavarna som avspeglar

den enskildes ansvarsområden och erfarenhet. Den fasta lönen ska

utvärderas årligen, av styrelsen för VD samt av ersättningsutskottet

för övriga ledande befattningshavare.

I den mån styrelseledamot vid sidan av styrelsearbetet utför

arbete för Bolagets räkning ska konsultarvode och/eller annan ersätt-

ning för sådant arbete kunna utgå efter beslut av styrelsen.

Rörlig kontantersättning

Utöver den fasta lönen kan rörlig kontantersättning utgå. Rörlig

kontant ersättning ska vara beroende av uppfyllelse av individuellt för-

utbestämda uppsatta mål samt definierade och mätbara kriterier,

huvudsakligen finansiella, (t.ex. Bolagets resultat före skatt), men

även icke-finansiella, (t.ex operativa kriterier). Såvitt avser finansiella

mål ska bedömningen ta sin utgångspunkt i den av Bolaget senast

offentliggjorda finansiella informationen.

De mätbara kriterierna ska årligen fastställas av ersättningsutskot-

tet respektive styrelsen för en mätperiod om ett år, varvid villkoren för

rörlig ersättning utformas så att styrelsen tillåts begränsa eller under-

låta utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska för-

hållanden råder och en sådan åtgärd bedöms rimlig. Kriterierna ska

utformas för att främja uppfyllelsen av Bolagets kort- och långsiktiga

mål, strategi, långsiktiga intressen och utveckling, värdeskapande,

hållbarhet och finansiell tillväxt, och ska vara utformade så att de inte

uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Uppfyllelse av kriterierna

för utbetalning av rörlig kontantersättning utvärderas efter mätperio-

dens slut. Styrelsen ansvarar för utvärderingen såvitt avser rörlig

ersättning till VD. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga ledande

befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet för utvärderingen.

Rörlig kontantersättning ska vara begränsad till maximalt 100 pro-

cent av den årliga fasta lönen för VD. Rörlig kontantersättning till

övriga ledande befattningshavare ska vara begränsad till maximalt 70

procent av den årliga fasta lönen. Med den årliga fasta lönen menas

här fast, under året intjänad, kontant lön exklusive pension, tillägg,

förmåner och liknande.

Långsiktiga incitamentsprogram

Ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner kan erbjudas

långsiktiga incitamentsprogram, vilka i huvudsak ska vara aktiebase-

rade. Målet med långsiktiga incitamentsprogram ska vara att skapa

ett långsiktigt engagemang i Bolaget, att attrahera och behålla lämp-

liga ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner samt att

uppnå en ökad intressegemenskap mellan deltagarna och aktieä-

garna.

Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram beslutas av

bolagsstämman, och de detaljerade villkoren för sådana program

föreslås därför av styrelsen inför varje sådant stämmobeslut.

I den mån långsiktiga incitamentsprogram föreslås bolagsstäm-

man ska de utgöra ett komplement till fast lön och rörlig kontanter-

sättning för de ledande befattningshavare som genom sin kompetens

och sina prestationer i särskilt hög grad bidrar till Bolagets resultat-

mässiga måluppfyllelse, affärsstrategi, långsiktiga intressen och håll-

barhet.

Pension

Ordinarie pensionsålder ska i normalfallet vara 69 år. Pensionsförmå-

ner ska som huvudregel vara avgiftsbestämda och uppgå till maximalt

35 procent av fast lön för VD samt 30 procent för övriga ledande

befattningshavare och kan utgå utöver kollektivavtalad pensionsplan

(ITP), såvida inte annat följer av i det enskilda fallet gällande ITP-plan.

För ledande befattningshavare utanför Sverige kan pensionsför-

måner variera på grund av lagstiftning eller lokal marknadspraxis.

Övriga förmåner och ersättningar

Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknads-

mässiga förmåner, såsom sjukvårdsförsäkring/andra försäkringar och

bilförmån, vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersätt-

ningen.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader för

VD, och 3 till 6 månader för övriga ledande befattningshavare. Under

uppsägningstiden kan de ledande befattningshavarna vara berätti-

gade till fast lön, tjänstepension och övriga anställningsförmåner. Vid

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 62

Finansiella rapporter

NOT 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
kSEK	2025	2024	2025	2024
KPMG
Revisionsuppdrag	2 817	2 549	1 588	1 642
Skatterådgivning	-	-	-	-
Andra uppdrag	-	151	-	22
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	56	100	-	-
Andra uppdrag	-	37	-	-

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och

bok föringen samt styrelsens och vd:s förvaltning, övriga arbetsupp-

gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgiv-

ning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

NOT 7 Finansnetto

Koncernen
kSEK	2025	2024
Ränteintäkter	1 749	4 549
Netto valutakursförändringar	–	4 619
Finansiella intäkter	1 749	9 169
Räntekostnader	–19 919	–24 084
Netto valutakursförändringar	–9 579	–
Finansiella kostnader	–29 498	–24 084
Finansnetto	–27 749	–14 916

Moderbolaget
kSEK	2025	2024
Utdelningar från andelar i dotterföretag	21 585	37 916
Ränteintäkter koncernföretag	6 332	9 111
Ränteintäkter övriga	1 636	4 319
Netto valutakursförändringar	–	6 179
Finansiella intäkter	29 554	57 525
Räntekostnader koncernföretag	–1 133	–
Räntekostnader övriga	–17 884	–23 268
Netto valutakursförändringar	–8 099	–
Finansiella kostnader	–27 116	–23 268
Finansnetto	2 438	34 258

Ränteintäkter och räntekostnader härrör från finansiella tillgångar och

finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 5 forts.

uppsägning från bolagets sida kan upp till 6 månaders avgångsveder-

lag utgå.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-

nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har

utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-

lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-

ningar som följer av dessa.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, de av bolags-

stämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det, och avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets lång-

siktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets eko-

nomiska bärkraft. Sådana avvikelser kan ske efter beslut av styrelsen i

det enskilda fallet, t.ex. vid nyanställning eller behållande av VD eller

annan ledande befattningshavare avseende såväl fast lön, som rörlig

ersättning och pensionsvillkor, varvid det dock ska beaktas att villko-

ren ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga. Om sådan

avvikelse sker ska detta redo visas i ersättningsrapporten inför när-

mast följande årsstämma.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsaklig uppgift

att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt-

ningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.

Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och

under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledande

befattningshavare, följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer

för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman

enligt lag ska fatta beslut om åtminstone vart fjärde år, samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen.

Ersättning till VD samt principer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare, beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande

befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet inom de ramar

som fastställts av styrelsen och årsstämman. Ersättningsutskottets

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och de ledande

befattningshavarna. Vid ersättningsutskottets och styrelsens behand-

ling av ersättningsfrågor närvarar inte VD eller andra ledande befatt-

ningshavare i den mån de berörs av frågorna.

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 63

Finansiella rapporter

Avstämning av effektiv skatt

Moderbolaget

kSEK	2025		2024
kSEK	%	kSEK	%	kSEK
Resultat före skatt		74 752		158 988
Skatt enligt gällande skatte sats för moder-bolaget	20,6	15 399	20,6	32 751
Justering av skatt avseende tidigare år	-	–	0,0	50
Ej skattepliktiga intäkter	–6,2	–4 610	–5,0	–7 972
Ej avdragsgilla kostnader	1,2	929	0,2	362
Redovisad effektiv skatt	15,7	11 718	15,8	25 192

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II, det vill säga

de internationella reglerna om en global minimibeskattning om minst

15 procent. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där Ework

har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen har gjort

en bedömning i enlighet med Pillar II som visar på att samtliga juris-

diktioner där koncernen har verksamhet redovisar en effektiv skatt

överstigande 15 procent.

Resultat per aktie för totala verksamheten

SEK	Före utspädning		Efter utspädning
SEK	2025	2024	2025	2024
Resultat per aktie	4,41	8,01	4,41	8,01

Resultat per aktie före/efter utspädning

kSEK	2025	2024
Årets resultat	76 229	138 510
Vägt genomsnittligt antal uteståendeaktier, före utspädning (i tusental aktier)
Totalt antal utestående aktier 1 januari	17 287	17 287
Totalt antal utestående aktier 31 december	17 287	17 287
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning	17 287	17 287
Vägt genomsnittligt antal uteståendeaktier, efter utspädning (i tusental aktier)
Effekt av optioner	–	–
Vägt genomsnittligt antal aktierunder året, efter utspädning	17 287	17 287

Instrument som kan ge framtida utspädningseffekter och

förändringar efter balansdagen

Vid en extra bolagsstämma den 20 december 2022 beslutade stäm-

man att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande

befattningshavare och nyckelpersoner genom emission av högst

200 000 teckningsoptioner. Varje option ger rätt att, med avvikelse

från aktieägarnas företrädesrätt, teckna en ny aktie i bolaget i

februari– mars 2026. Vid fullt utnyttjande av programmet motsvarar

det en utspädning om cirka 1,1 procent. Bolagets incitamentsprogram

i form av teckningsoptioner förföll under det första kvartalet 2026. Då

lösenkursen inte uppnåddes valde inga deltagare att utnyttja sina

optioner vid förfall.

NOT 8 Skatter


kSEK	Koncernen		Moderbolaget
kSEK	2025	2024	2025	2024
Aktuell skatt på årets resultat	–20 646	–37 739	–11 718	–25 142
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	–8	–51	–	–50
Uppskjuten skatt	1 708	1 175	–	–
Summa skattekostnad	–18 945	–36 615	–11 718	–25 192

Avstämning av effektiv skatt

Koncernen

kSEK	2025		2024
kSEK	%	kSEK	%	kSEK
Resultat före skatt		95 174		175 125
Vägt genomsnitt av skattesatser	20,7	19 682	20,7	36 262
Justering av skatt avseende tidigare år	0,0	8	0,0	51
Ej avdragsgilla kostnader	1,1	1 048	0,2	302
Ej skattepliktiga intäkter	–0,1	–116	0,0	0
Aktivering av underskottsavdrag	–1,8	–1 677	0,0	0
Redovisad effektiv skatt	19,9	18 945	20,9	36 615

Det vägda genomsnittet av skattesatser beräknas som en procent av

skatte kostnad dividerat med resultat före skatt innan ej avdragsgilla

kostnader, ej skattepliktiga intäkter, utnyttjande av tidigare ej aktive-

rade underskottsavdrag samt övrigt i ovanstående tabell.

NOT 9 Resultat per aktie

Uppskjuten skattefordran

Koncernen innehar en uppskjuten skattefordran vid slutet av 2025

upp gående till 6 660 kSEK (5 280). Posten utgörs framförallt av

underskottsavdrag i dotter bolagen i Norge och Polen om 6 248 kSEK

(5 101) men även av netto uppskjuten skatt avseende leasing om

301 kSEK (179), där 7 648 kSEK (6 336) är uppskjuten skattefordran

på leasingskulder och 7 347 kSEK (6 157) är uppskjuten skatt på

nyttjande rättstillgångar.

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 64

Finansiella rapporter

NOT 10 Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen
	Internt utvecklade	Förvärvade
	immateriella tillgångar	immateriella tillgångar
		Övriga teknik-/
	Utvecklings-	kontraktsbaserade
kSEK	utgifter	tillgångar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01	121 509	4 948	126 457
Övriga investeringar	0	11 358	11 358
Utgående balans 2024–12–31	121 509	16 306	137 815
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01	–55 232	–4 716	–59 948
Årets avskrivningar	–18 545	–52	–18 597
Utgående balans 2024–12–31	–73 777	–4 768	–78 545
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2025-01-01	121 509	16 306	137 815
Övriga investeringar	10 797	–	10 797
Omklassificering	10 568	–10 568	–
Årets utrangeringar	–77 545	–260	–77 805
Utgående balans 2025–12–31	65 329	5 478	70 807
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2025-01-01	–73 777	–4 768	–78 545
Omklassificering	792	–792	0
Årets utrangeringar	57 271	130	57 401
Årets avskrivningar	–18 846	–48	–18 894
Utgående balans 2025–12–31	–34 560	–5 478	–40 038
Redovisade värden
Per 2024-01-01	66 277	232	66 509
Per 2024-12-31	47 732	11 538	59 270
Per 2025-01-01	47 732	11 538	59 270
Per 2025-12-31	30 768	–	30 768

Aktiverade immateriella tillgångar avser dels egenutvecklade interna system och redovisas i kolumn utvecklingsutgifter och dels köpt licens för analysverktyg och redovisas ovan i kolumn Övriga teknik- och kontraktsba-

serade. Den nya intern digitala plattformen driftsattes 2025 och avskrivningar påbörjades. Bedömningen är att systemet kommer skrivas av under 5 år. Avskrivningarna på immateriella tillgångar redovisas i Rapport över

totalresultat i rad Avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggnings- samt nyttjanderättstillgångar. I samband med slutförandet av implementationen av den nya interna digitala plattformen

under fjärde kvartalet 2025 har beslut fattats att utrangera äldre IT-investeringar hänförliga till den gamla plattformen. Rörelseresultatet har, utöver avskrivningar och nedskrivningar, belastats med 13,9 MSEK (27,3) för

helåret i direkta kostnader. Utvecklingskostnaderna har fullt ut belastat moderbolagets resultat.

Moderbolaget
	Internt utvecklade	Förvärvade
	immateriella tillgångar	immateriella tillgångar
		Övriga teknik-/
	Utvecklings-	kontraktsbaserade
kSEK	utgifter	tillgångar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01	121 509	4 948	126 457
Övriga investeringar	0	11 358	11 358
Utgående balans 2024–12–31	121 509	16 306	137 815
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01	–55 232	–4 716	–59 948
Årets avskrivningar	–18 545	–52	–18 597
Utgående balans 2024–12–31	–73 777	–4 768	–78 545
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2025-01-01	121 509	16 306	137 815
Övriga investeringar	10 797	–	10 797
Omklassificering	10 568	–10 568	–
Årets utrangeringar	–77 545	–260	–77 805
Utgående balans 2025–12–31	65 329	5 478	70 807
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2025-01-01	–73 777	–4 768	–78 545
Omklassificering	792	–792	0
Årets utrangeringar	57 271	130	57 401
Årets avskrivningar	–18 846	–48	–18 894
Utgående balans 2025–12–31	–34 560	–5 478	–40 038
Redovisade värden
Per 2024-01-01	66 277	232	66 509
Per 2024-12-31	47 732	11 538	59 270
Per 2025-01-01	47 732	11 538	59 270
Per 2025-12-31	30 768	–	30 768

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 65

Finansiella rapporter

NOT 11 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen
	Inventarier, verktyg
kSEK	och installationer
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2024-01-01	26 292
Årets förvärv	274
Avyttringar	–737
Valutakursdifferens	–491
Utgående balans 2024–12–31	25 338
Ingående balans 2025-01-01	25 338
Årets förvärv	206
Avyttringar	–4 625
Valutakursdifferens	–247
Utgående balans 2025–12–31	20 671
Avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01	–19 135
Årets avskrivningar	–3 951
Avyttringar	550
Valutakursdifferens	517
Utgående balans 2024–12–31	–22 019
Ingående balans 2025-01-01	–22 019
Årets avskrivningar	–2 142
Avyttringar	4 501
Valutakursdifferens	186
Utgående balans 2025–12–31	–19 473
Redovisade värden
Per 2024-01-01	7 157
Per 2024-12-31	3 320
Per 2025-01-01	3 320
Per 2025-12-31	1 199

Moderbolaget
	Inventarier, verktyg
kSEK	och installationer
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2024-01-01	20 450
Årets förvärv	227
Avyttringar	–723
Utgående balans 2024–12–31	19 954
Ingående balans 2025-01-01	19 954
Årets förvärv	0
Avyttringar	–2 236
Utgående balans 2025–12–31	17 718
Avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01	–14 774
Årets avskrivningar	–3 482
Avyttringar	405
Utgående balans 2024–12–31	–17 851
Ingående balans 2025-01-01	–17 851
Årets avskrivningar	–1 778
Avyttringar	2 223
Utgående balans 2025–12–31	–17 406
Redovisade värden
Per 2024-01-01	5 675
Per 2024-12-31	2 103
Per 2025-01-01	2 103
Per 2025-12-31	312

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 66

Finansiella rapporter

NOT 12 Leasing

Nyttjanderättstillgångar

kSEK	Lokaler	Fordon	Totalt
Koncernen
Ingående balans 2024-01-01	50 197	510	50 706
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret	–	843	843
Avslutade nyttjanderättstillgångar i förtid	–	–	–
Avskrivningar under räkenskapsåret:	–21 391	–268	–21 659
Utgående balans 2024–12–31	28 805	1 085	29 890

Ingående balans 2025-01-01	28 805	1 085	29 890
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret	29 375	–	29 375
Avslutade nyttjanderättstillgångar i förtid	–	–776	–776
Avskrivningar under räkenskapsåret:	–22 037	–309	–22 346
Utgående balans 2025–12–31	36 143	–	36 143

Tillkommande nyttjanderättstillgångar (”Additions to right-of-use

assets”) under 2025 uppgick till 29 375 kSEK (843).

I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaf-

fade nyttjanderätter samt belopp vid omprövning av leasingskulder

på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har

förändrats.

Leasingskulder
kSEK	Lokaler	Fordon	Totalt
Koncernen
Kortfristig del av leasingskuld	8 501	292	8 793
Långfristig del av leasingskuld	18 726	399	19 125
Utgående balans 2024–12–31	27 227	691	27 919

Kortfristig del av leasingskuld	11 323	0	11 323
Långfristig del av leasingskuld	22 080	0	22 080
Utgående balans 2025–12–31	33 403	0	33 403

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 21, Finansiella risker och

finanspolicyer i avsnittet om likviditetsrisk.

Belopp redovisade i resultatet – IFRS 16

kSEK	2025	2024
Koncernen
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	–22 346	–21 659
Ränta på leasingskulder	–1 771	–1 528
Kostnader för korttidsleasing	-	-
Kostnader för leasar av lågt värde (ej korttidsleasing av lågt värde)	–2 013	–1 590

Kassaflöde
kSEK	2025	2024
Koncernen
Belopp redovisade i rapporten över
kassaflöden, kSEK	–25 128	–21 380
Summa kassautflöden hänförliga till
leasingavtal	–25 128	–21 380

Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal

som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalats för kort-

tidsleasing och leasar av lågt värde.

Leasingavtal där företaget är leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

kSEK	2025	2024
Moderbolaget
Inom ett år	7 639	5 688
Mellan ett år och fem år	5 160	4 866
Totala leasingbetalningar	12 799	10 554

Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:

kSEK	2025	2024
Moderbolaget
Minimileaseavgifter	20 694	21 138
Totala leasingkostnader	20 694	21 138

Leasingavgifterna innehåller inga variabla avgifter.

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 67

Finansiella rapporter

Koncernen
kSEK	2025-12-31	2024-12-31
Långfristiga fordringar som är
anläggningstillgångar
Depositioner hyrd lokal	4 776	4 841
Förutbetald finansieringskostnad	4 607	5 847
Summa	9 383	10 688
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
Mervärdesskatt	36 425	61 977
Övrigt	772	408
Summa	37 197	62 385

Moderbolaget
kSEK	2025-12-31	2024-12-31
Långfristiga fordringar som är
anläggningstillgångar
Depositioner hyrd lokal	3 750	3 750
Förutbetald finansieringskostnad	4 607	5 847
Summa	8 357	9 597
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
Fordran hos leverantörer	475	–
Övrigt	–	56
Summa	475	56

NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen
kSEK	2025-12-31	2024-12-31
Hyra	1 632	3 261
IT-relaterade kostnader	697	3 255
Upplupna intäkter från kunder	70 891	83 720
Övrigt	8 390	7 727
Summa	81 610	97 963

Moderbolaget
kSEK	2025-12-31	2024-12-31
Hyra	5 054	4 776
It-relaterade kostnader	697	3 255
Upplupna intäkter från kunder	32 381	61 311
Övrigt	7 677	5 376
Summa	45 810	74 718

NOT 13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar NOT 14 Kundfordringar

Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året upp-

komna kundförluster samt reservering för förväntade kundförluster.

I koncernen konstaterades uppkomna kundförluster med 0 kSEK

(0) under räkenskapsåret. Totalt har koncernen reserverat 0 kSEK (0)

för förväntade kundförluster.

I moderbolaget är reserven för förväntade kundförluster oföränd-

rad. Inga uppkomna kundförluster har bokförts under 2025, inte

heller under föregående räkenskapsår.

Totalt har moderbolaget reserverat 0 kSEK (0) för förväntade

kundförluster.

Se Not 21 Finansiella risker och finanspolicies.

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 68

Finansiella rapporter

Aktiekapital och överkurs

Anges i tusentals aktier	2025	2024
Aktier
Emitterade per 1 januari	17 287	17 287
Emitterade per 31 december – betalda	17 287	17 287

Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet

17 287 275 stamaktier med ett kvotvärde om 0,13 SEK. Innehavare av

stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och

aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst

per aktie.

Övrigt tillskjutet kapital

Med övrigt tillskjutet kapital avses eget kapital som är tillskjutet från

ägarna utöver aktiekapitalet. Här ingår överkurser som betalats i sam-

band med emissioner.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som upp-

står vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam-

heter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än

den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.

Optioner

Per 31 december 2025 har koncernen 170 000 utestående tecknings-

optioner. Bolagets incitamentsprogram i form av teckningsoptioner

förföll under det första kvartalet 2026. Då lösenkursen inte uppnåd-

des valde inga deltagare att utnyttja sina optioner vid förfall.

Utdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning. Utdel-

ningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2026.

kSEK	2025	2024
4,01) SEK per stamaktie (7,0 SEK)	69 149	121 010
1) Föreslagen utdelning

Kapitalhantering

Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella mål att ha en god

finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kredit-

givares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt

utveckling av affärsverksamheten; samtidigt som den långsiktiga

avkastning som genereras till aktieägarna är tillfredsställande.

Kapital definieras som totalt eget kapital.

Moderbolaget

Bundet eget kapital

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten,

som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före

1 januari 2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i

reservfonden.

Fond för utvecklingsutgifter

Det belopp som aktiveras avseende egenupparbetade utvecklings-

utgifter ska föras om från fritt eget kapital till fond för utvecklings-

utgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas i takt med att de

aktiverade utgifterna skrivs av eller ned.

Fritt eget kapital

Överkursfond utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital,

det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieä-

garna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas

mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna

beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden.

Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt

eget kapital.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinst-

medel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.

NOT 16 Eget kapital NOT 17 Skulder till kreditinstitut

Koncernen
kSEK	2025-12-31	2024-12-31
Fakturakredit	156 410	194 667
Summa kortfristiga räntebärande skulder	156 410	194 667

Moderbolaget
kSEK	2025-12-31	2024-12-31
Fakturakredit	156 410	194 667
Summa kortfristiga räntebärande skulder	156 410	194 667

Ställda säkerheter

Säkerhet för pantbelåning är utställd med ett belopp av

1 010 559 kSEK (1 567 462) i pantbelånade kundfordringar.

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 69

Finansiella rapporter

NOT 18 Övriga skulder

Koncernen
kSEK	2025-12-31	2024-12-31
Övriga kortfristiga skulder
Innehållen skatt och momsskuld	44 570	39 178
Övriga skulder	–	460
Summa övriga kortfristiga skulder	44 570	39 638

NOT 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen
kSEK	2025-12-31	2024-12-31
Lönerelaterade kostnader	26 010	29 905
Rabatter till kunder	18 384	6 811
Upplupna kostnader leverantörer	1 852	3 106
Förutbetalda intäkter från kunder	493	3 557
Övriga upplupna kostnader	11 415	15 968
Summa	58 155	59 346

Moderbolaget
kSEK	2025-12-31	2024-12-31
Innehållen skatt och momsskuld	26 653	15 465
Övriga skulder	–	252
Summa övriga kortfristiga skulder	26 653	15 717

Moderbolaget
kSEK	2025-12-31	2024-12-31
Lönerelaterade kostnader	19 322	21 134
Rabatter till kunder	11 585	6 811
Upplupna kostnader leverantörer	376	498
Förutbetalda intäkter från kunder	460	32
Övriga upplupna kostnader	5 234	5 796
Summa	36 978	34 270

NOT 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser


Ställda säkerheter och eventualförpliktelser	Koncernen		Moderbolaget
kSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Ställda säkerheter
Pantbelåning	1 010 559	1 567 462	1 010 559	1 567 462
Eventualförpliktelser	Inga	Inga	Inga	Inga

NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av

finansiella risker.

Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och

kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser och kreditrisker.

Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har

utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i

form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för

koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av

koncernens finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den över-

gripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en

kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på

koncernens resultat som härrör från marknadsrisker.

Fakturaköp

Från och med juni 2024 har Ework tecknat en finansieringslösning

(factoring) med ett externt kreditinstitut som baseras på fakturaför-

säljning. Vilka kundfordringar som överlåts regleras i avtalet och maxi-

malt belopp som kan överlåtas uppgår till 1,5 miljarder kronor inklu-

sive mervärdes skatt. Vid försäljning av kundfordringar övergår kredi-

trisken till kreditinstitutet, vilket innebär att finansiering sker off-ba-

lance.

Fakturakredit

Räntevillkoren på fakturakrediten baseras på en rörlig basränta plus

fast procentsats, under året har en genomsnittlig ränta om 3,20 %

(4,78) belastat koncernens resultat. Den totala kreditfaciliteten

uppgår till 550 000 kSEK (550 000), varav utnyttjat belopp per 31

december 2025 uppgick till 156 410 kSEK (194 667).

Känslighetsanalys

Koncernens påverkan på totalresultatet av en ränteökning på 3%

är 5 763 kSEK (3 754).

Likviditetsrisker

Koncernen har minimerat likviditetsrisken genom att avtalen som

skrivs med våra leverantörer är speglade mot kundavtalet vad gäller

betalningsfrist med 3 till 5 dagar efter kundinbetalning, genom detta

arrangemang har koncernen minskat risken att drabbas av likviditets-

brist. Koncernen har dock en viss likviditetsrisk i de fall leverantörer

väljer PayExpress, förskottsbetalning mot en avgift. I dessa fall får

leverantören utbetalning innan vi erhållit kundinbetalning. Andelen

avtal med den här uppsättningen är förhållandevis låg.

Företagets finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 2 833 059

kSEK (3 272 761).

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 70

Finansiella rapporter

Likviditetsreserven uppgick till 454 206 kSEK (482 784). Förfallo-

strukturen för leverantörsskulder är 0–120 dagar och för faktura-

krediten 30–120 dagar.

Valutarisk

Valutarisken för koncernen är att det blir fluktuationer i valutor. Bola-

get är utsatt för en omräknings exponering vilket beror på tillgångar i

andra valutor än SEK per 2025-12-31. Känslighetsanalys på vad en för-

ändring på 10% förstärkning av svenska kronan gentemot andra valu-

tor per den 31 december 2025 visar en förändring av eget kapital med

7 432 kSEK (7 156) och av resultatet med 3 477 kSEK (4 254).

Känslighets analysen grundar sig på att alla andra faktorer (t.ex.

räntan) förblir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för

2024.

Omräkningsexponering

Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till

svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncer-

nens övriga total resultat.

Kreditrisker i kundfordringar

Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs. att

betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Koncer-

nens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas

finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag.

På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kre-

ditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av

det redovisade värdet i rapport över finansiell ställning för respektive

finansiell tillgång.

Koncernen har historiskt låga konstaterade kundförluster. Vid

bedömning av förväntade kreditförluster har kundfordringarnas risker

delats upp utifrån för fallostruktur. Näst intill samtliga av utestående

kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med

god kreditvärdighet. Koncernen har ett antal kunder som står för stor

del av omsättningen, som bedöms som kreditvärdiga, detta samman-

taget med ovan att kundfordringarna är speglade i leverantörsskulder

gör att risken bedöms som låg.

Fordran för de 6 största kunderna var 1 063 Mkr (1 067), vilket

utgör 36 (32)% av totala saldot för kundfordringar.

NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies forts.

Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden

Koncernen
							Summa
							odiskonterat	Redovisat
kSEK	Förfallet	< 1 mån	1-3 mån	3-12 mån	1-5 år	> 5 år	värde	värde
2025
Leasingskulder	–	–	5 230	5 332	22 169	794	33 525	33 403
Kortfristiga räntebärande skulder*	–	153 761	971	1 677	–	–	156 410	156 410
Leverantörsskulder	91 284	1 472 001	992 513	120 851	–	–	2 676 650	2 676 650
Summa	91 284	1 625 763	998 715	127 860	22 169	794	2 866 584	2 866 462
2024
Leasingskulder	–	–	3 000	193	7 518	19 973	30 684	27 918
Kortfristiga räntebärande skulder*	–	30 971	152 377	11 319	–	–	194 667	194 667
Leverantörsskulder	103 815	1 838 069	1 088 419	47 791	–	–	3 078 094	3 078 094
Summa	103 815	1 869 039	1 243 796	59 303	7 518	19 973	3 303 445	3 300 679

Moderbolaget
							Summa
							odiskonterat	Redovisat
kSEK	Förfallet	< 1 mån	1-3 mån	3-12 mån	1-5 år	> 5 år	värde	värde
2025
Kortfristiga räntebärande skulder*	–	153 761	971	1 677	–	–	156 410	156 410
Leverantörsskulder	83 932	1 143 870	732 716	94 503	–	–	2 055 021	2 055 021
Summa	83 932	1 297 631	733 687	96 180	–	–	2 211 431	2 211 431
2024
Kortfristiga räntebärande skulder*	–	30 971	152 377	11 319	–	–	194 667	194 667
Leverantörsskulder	71 576	1 472 213	835 496	20 989	–	–	2 400 273	2 400 273
Summa	71 576	1 503 183	987 873	32 308	–	–	2 594 940	2 594 940

* Räntekostnad på fakturakrediten som motsvaras av kortfristiga räntebärande skulder i tabellerna ovan betalas månadsvis.

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 71

Finansiella rapporter

Åldersanalys kundfordringar

	Kundfordringar (netto)
kSEK	2025	2024
Koncernen
Ej förfallna kundfordringar	2 812 296	2 964 204

Förfallna kundfordringar 0-30 dgr	83 820	333 673
Förfallna kundfordringar >30 dgr-90 dgr	19 513	8 596
Förfallna kundfordringar >90 dgr-180 dgr	12 930	497
Förfallna kundfordringar >180 dgr-360 dgr	9 719	1 034
Fordringar förfallna >360 dgr	2 653	2 887
Summa	2 940 931	3 310 890

Moderbolaget
Ej förfallna kundfordringar	2 109 145	2 247 951
Förfallna kundfordringar 0-30 dgr	46 474	234 169
Förfallna kundfordringar >30 dgr-90 dgr	13 981	6 080
Förfallna kundfordringar >90 dgr-180 dgr	10 723	–254
Förfallna kundfordringar >180 dgr-360 dgr	2 507	1 266
Fordringar förfallna >360 dgr	4 228	845
Summa	2 187 060	2 490 058

Verkliga värden

Koncernens finansiella instrument består främst av kundfordringar,

leverantörsskulder och fakturakrediten med kort förfallotid samt

kassa och banktillgodohavanden som koncernen fritt kan förfoga

över. Några väsentliga skillnader mellan bokförda värden och verkliga

värden på koncernens finansiella instrument bedöms därför inte före-

ligga.

Se även Not 14 Kundfordringar.

NOT 21 Finansiella risker och finanspolicies forts.

Finansiella tillgångar och skulder

		2025			2024
Koncernen	Värderade till	Värderade	Summa	Värderade till	Värderade	Summa
	verkligt värde	till upplupet	redovisat	verkligt värde	till upplupet	redovisat
kSEK	via resultatet	anskaffningsvärde	värde	via resultatet	anskaffningsvärde	värde
Kundfordringar	–	2 940 931	2 940 931	–	3 310 890	3 310 890
Depositioner	–	4 776	4 776	–	4 841	4 841
Upplupna intäkter	–	72 091	72 091	–	83 720	83 720
Likvida medel	–	60 615	60 615	–	127 451	127 451
Summa finansiella tillgångar	–	3 078 413	3 078 413	–	3 526 902	3 526 902
Räntebärande skulder	–	156 410	156 410	–	194 667	194 667
Leverantörsskulder	–	2 676 650	2 676 650	–	3 078 094	3 078 094
Summa finansiella skulder	–	2 833 059	2 833 059	–	3 272 761	3 272 761

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 72

Finansiella rapporter

Sammanställning över närståendetransaktioner

Not 24 Koncernföretag

Moderbolagets innehav i dotterföretag

		Ägarandel i %
Dotterföretag	Säte	2025	2024
Ework Group Finland OY	Finland	100	100
Ework Group Denmark ApS	Danmark	100	100
Ework Group Norway AS	Norge	100	100
Ework Group Poland Sp. z o.o.	Polen	100	100
Ework Group Public AB	Sverige	100	100
Ework Group Slovakia, s.r.o.	Slovakien	100	100
Ework Group Belgium BV	Belgien	100	–

Moderbolaget

kSEK	2025	2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	40 752	41 472
Årets anskaffning	55	56
Likvidation	–	–776
Utgående balans 31 december	40 807	40 752
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–6 467	–6 467
Utgående balans 31 december	–6 467	–6 467
Redovisat värde den 31 december	34 340	34 285

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar

i dotterföretag

Dotterföretag,	Antal	Andel	Redovisat värde, kSEK
organisationsnummer, Säte	andelar	%	2025-12-31	2024-12-31
Ework Group Finland OY 1868289–8, Esbo	1 000	100	74	74
Ework Group Denmark ApS 29394962, Köpenhamn	1 000	100	17 509	17 509
Ework Group Norway AS 989958135, Oslo	100	100	1 809	1 809
Ework Group Poland Sp. z o.o.0000559036, Warszawa	124 000	100	14 811	14 811
Ework Group Public AB 559322–7886, Stockholm	500	100	25	25
Ework Group Slovakia, s.r.o. 56 011 679, Bratislava	1	100	56	56
Ework Group Belgium BV 1029.364.493, Gent1)	5 000	100	55	–
			34 340	34 285

1) Bolaget bildades under 2025.

Förslag till vinstdisposition

SEK
Till aktieägare utdelas 4,0 SEK per aktie
antal aktier 17 287 275	69 149 100
Balanseras i ny räkning	63 701 003
Summa	132 850 103

NOT 22 Disposition moderbolagets vinst

kSEK	Inköp av varor/ tjänster från närstående	Intäkter (t.ex. ränta, utdelning)	Fordran på närstående per 31-dec	Skuld till närstående per 31-dec
Moderbolaget
Dotterföretag 2025	5 499	26 784	131 383	65 179
Dotterföretag 2024	8 337	46 664	148 559	57 693

NOT 23 Närstående

Inga transaktioner med närstående har skett under räkenskapsåret

utöver ersättningar till ledande befattningshavare. För mer informa-

tion se not 5.

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dot-

terföretag, se not 24.

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 73

Finansiella rapporter

NOT 25 Rapport över kassaflöden

Likvida medel

Följande delkomponenter ingår i likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
kSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Kassa och banktillgodohavanden	60 615	127 451	55 838	115 906
Summa enligt kassa-flödesanalysen	60 615	127 451	55 838	115 906

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

kSEK	Koncernen		Moderbolaget
kSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Av- och nedskrivningar	63 872	44 207	41 090	22 079
Övrigt	–815	40	–192	622
Summa	63 057	44 247	40 898	22 701

Betalda räntor

kSEK	Koncernen		Moderbolaget
kSEK	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Erhållen ränta	4 244	5 861	3 255	15 278
Erlagd ränta	–18 975	–19 021	–18 174	–18 424

Avstämning av skulder som härrör från finansverksamheten

		Kassa-	Andra för-
kSEK	UB 2024	flöden	ändringar	UB 2025
Koncernen
Leasingskulder	27 918	–23 115	28 600	33 403
Kortfristiga räntebärande
skulder	194 667	–34 244	–4 013	156 410
Summa skulder härrörande
från finansierings-
verksamheten	222 585	–57 359	24 587	189 813

Moderbolaget
Kortfristiga räntebärande
skulder	194 667	–37 017	–1 240	156 410
Summa skulder härrörande
från finansierings-
verksamheten	194 667	–37 017	–1 240	156 410

NOT 26 Händelser efter balansdagen

Joel Sjöstedt tillträdde som Head of Market Sweden och medlem av

koncernledningen den 14 januari 2026. Koncernledningen består där-

efter av Daniel Almgren (vd och koncernchef), Tobias Kryss (COO),

Karin Antonsson (CCO), Johanna Estra (CFO), Joel Sjöstedt (Head of

Market Sweden) och Katarzyna Milewska (Head of Market Global).

Ework kommunicerade under första kvartalet 2026 en omorgani-

sation i syfte att stärka leveransförmåga och skapa förutsättningar för

kundcentrerad tillväxt. Omorganisationen förväntas ge årliga kost-

nadsbesparingar om cirka 18 Mkr, samtidigt som omstrukturerings-

kostnader om cirka 9 Mkr belastar resultatet, främst under första

kvartalet 2026.

NOT 27 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysning-

arna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och upp-

skattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.

Ledningen har inte identifierat några områden där de anser att

betydande risk råder för att koncernen ska komma att få en väsentlig

justering av redovisade värden under kommande räkenskapsår.

NOT 28 Uppgifter om moderbolaget

Ework Group AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stock-

holm. Den 18 februari 2010 noterades moderbolagets aktier på

Nasdaq Stockholm.

Adressen till huvudkontoret är Vasagatan 16, 111 20 Stockholm.

Koncernredovisningen för år 2025 består av moderbolaget och

dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.

Om Ework

Hållbarhet

Styrning

Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 74

Finansiella rapporter

Försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo visningen

har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets

förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en

rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resul-

tat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och

koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som

ingår i koncernen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören godkände årsredovisningen

för utfärdande den 7 april 2026.

Stockholm den 7 april 2026

Staffan Salén

Styrelseordförande

Magnus Berglind

Styrelseledamot

Johan Qviberg

Styrelseledamot

Sara Murby Forste

Styrelseledamot

Julia v M Erhardt

Erik Åfors

Styrelseledamot

Daniel Almgren

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 7 april 2026

KPMG AB

Helena Nilsson

Auktoriserad revisor

StyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 75

Detta är Ework Finansiella rapporter Övrigt

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för Ework Group AB (publ) för år 2025

med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

38–45. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 30–74 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

IFRS redovisningsstandarder som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–45. Förvalt-

ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget samt rapport över totalresultat och rapport över

finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-

förordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnit-

tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-

landen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga sepa-

rata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning

Se not 2 och 3 och redovisningsprinciper på sid 56 i års-

redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar för 2025 en nettoomsättning om

13 741 MSEK vilket huvudsakligen avser tjänster i form

av konsultintäkter fakturerade på löpande räkning. För

tjänster på löpande räkning redovisas utfört arbete som

nettoomsättning i den period arbetet utförts. Intäkts-

redovisning av konsultintäkter fakturerade på löpande

räkning bedöms vara ett särskilt betydelsefullt område

då den stora transaktionsvolymen medför att riktigheten

i dessa är kritisk för att ett väsentligt fel i den finansiella

rapporteringen inte ska uppstå.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har uppdaterat vår förståelse för intäktsprocessens

utformning och testat nyckelkontroller, såväl manuella

som IT-relaterade, i flödet kopplade till att nettoom-

Till bolagsstämman i Ework Group AB (publ), org. nr 556587-8708

StyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 76

Detta är Ework Finansiella rapporter Övrigt

sättningen redovisas på ett i allt väsentligt korrekt sätt i

resultaträkningen.

Vidare har vi använt en dataanalysmetod där samtliga

intäktstransaktioner har klassificerats baserat på ett

antal parametrar och förväntningar och där transaktioner

som avviker följts upp mot underlag t ex betalning från

kund.

Vi har också bedömt innehållet i den information som

presenteras i årsredovisningens och koncernredovisning-

ens upplysningar kring intäkter.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen och

återfinns på sidorna 1-29 samt 80-84 . Den andra infor-

mationen består också av ersättningsrapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

ende denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera

i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-

visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre-

dovisningen, enligt IFRS redovisningsstandarder som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-

vida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-

fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

StyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 77

Detta är Ework Finansiella rapporter Övrigt

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-

sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för

att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosät-

tande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om

huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor

som avser sådana händelser eller förhållanden som

kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncer-

nens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-

heten på upplysningarna i årsredovisningen och

koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhets-

faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på

de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser

eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern

inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger

de underliggande transaktionerna och händelserna på

ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att

inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för företag

eller affärsenheter inom koncernen som grund för att

göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av

det revisionsarbete som utförts för koncernrevision-

ens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakt-

tagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om

att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe-

roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden

som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför

utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.

Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

StyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 78

Detta är Ework Finansiella rapporter Övrigt

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Ework

Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-

landen.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat

en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk-

samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-

ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-

cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldig-

het mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder

eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie-

bolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom

och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt

uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utta-

lande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens

motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

StyrningHållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 79

Detta är Ework Finansiella rapporter Övrigt

Revisorns granskning av

Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat årsredo-

visningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-

ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Ework Group AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Ework Group AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rap-

porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR

18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-

ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor-

teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering

av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 38–45 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-

ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna

2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningens och kon-

cernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm-

melse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Ework

Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 14 maj

2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB

har varit bolagets revisor sedan 2009.

Stockholm den 7 april 2026

KPMG AB

Helena Nilsson

Auktoriserad revisor

Övrigt

Finansiella rapporterStyrningHållbarhetDetta är Ework Övrigt

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 • 80