Untitled

Fasadgruppen Group AB | Årsredovisning 2021

ÅRSREDOVISNING 2021

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

Lokala verksamheter

Huvudkontor

INNEHÅLL

VERKSAMHETEN

1 2021 i korthet

2 Kort om Fasadgruppen

4 VD-ord

6 Finansiella mål

7 Icke-finansiella mål

8 Aﬀärsmodell

10 Strategi

11 Förvärv

13 Case: Årets Fasad

14 Marknad

16 Erbjudande

18 Case: Samverkansprojekt

19 Projekt och kunder

20 Våra bolag

22 Hållbarhetsrapport

29 Case: Hållbart ansiktslyft

30 Redovisning i enlighet med

EU:s Taxonomiförordning

32 Riskhantering

36 Aktien

37 Investment case

BOLAGSSTYRNING

38 Bolagsstyrningsrapport

44 Styrelse

46 Koncernledning

FINANSIELL INFORMATION

49 Förvaltningsberättelse

55 Finansiella rapporter

64 Noter

92 Nyckeltalsöversikt

93 Styrelsens undertecknande

94 Revisionsberättelse

ÖVRIG INFORMATION

98 Definitioner

100 Information till aktieägare

Fasadgruppen är Nordens största och

Sveriges enda rikstäckande

helhetsleverantör av

hållbara fasader.

OMSLAGSBILDEN

Fasadgruppens dotterbolag Åby Fasad tog i år hem

priset för Årets Fasad 2021 för sin varsam renovering

av Gamla Tullhuset i Norrköping. Foto: Lasse Olsson.

1 485

Antal

anställda

Lokala

verksamheter

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

2021 I KORTHET

Fasadgruppen upplevde ett mycket starkt 2021 med en omsättning som ökade

99,7 procent genom förvärv kombinerad med en organisk tilväxt på 6,1 procent.

Sammanlagt genomfördes 21 nya förvärv spridda över Sverige, Danmark och

Norge med en uppskattad årsomsättning om totalt 1 181 MSEK.

Förvärv under 2021

Första kvartalet

Mölnlycke Mur & Puts n Mjøndalen Mur & Puss

n Tello Service Partner n Mur & Puts i Örebro

n Bruske/Delér Fönsterrenoveringar

Andra kvartalet

RSM Fasade n Rogaland Blikk

n Engman Tak n Byens Tag & Façade

Tredje kvartalet

Åby Fasad n Hans Eklund Glasmästeri

n Er-Jill Byggnadsplåt n Husby Takplåtslageri

& Ventilation

Fjärde kvartalet

Solid Fasad Stockholm n Stilpro

n SH-Bygg n OPN Entreprise

n Kumla Fasadteam n Haga Plåt

n Ahlins Plåt n Byggplåt i Landvetter

Andra händelser 2021

n Under året har Fasadgruppens dotterbolag erhållit

nya renoveringsprojekt från bland andra:

Balder – Exteriörrenovering av Stjärnhusen i Västra Frölunda.

Projektet som tillföll Johns Bygg & Fasad omfattar 13 hus

med ett ordervärde om cirka 48 MSEK.

Haninge Bostäder – Uppdraget omfattar fasadputs, byte av

tak och fönster samt inglasning av balkonger. Projektets order-

värde uppgår till cirka 57 MSEK och utförs av Sterner stenhus.

Statens fastighetsverk – Under året har inte mindre än

fyra separata ramavtal tecknats vilka involverar ﬂertalet

dotterbolag och multidisciplinära renoveringstjänster

omfattande primärt historiska fastigheter, utspritt på ett

tiotal projekt i Sverige.

AF Gruppen

– Tegelmurningsprojekt avseende sex ﬂer-

bostadshus om totalt 258 lägenheter i Oslo. Uppdraget tillföll

Mjöndalen M&P, med ett ordervärde om cirka 27 MNOK.

Riksbyggen

– Renoverings- och energieﬀektiviserings projekt

av BRF Kungsberget i Linköping. Projektet genomförs av

SmartFront där ordervärdet uppgår till cirka 33,5 MSEK.

I juli anslöt sig Fasadgruppen till FN:s hållbarhetsinitiativ

Global Compact.

I oktober ingick Fasadgruppen nya hållbarhetslänkade kredit-

facilitetsavtal om totalt 1 230 MSEK för fortsatta förvärv.

Nyckeltal koncernen 2021

2 676

MSEK

Nettoomsättning

87,1 %

av omsättningen

är förenlig med

EU:s taxonomi

301

MSEK

Justerad EBITA

11 ,2 %

Justerad

EBITA-

marginal

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

KORT OM FASADGRUPPEN

Fasadgruppen är Nordens största och Sveriges

enda rikstäckande helhetsleverantör av hållbara

fasader. Verksamheten bygger på lokalt förankrade

entreprenörsdrivna dotterbolag med tydligt fokus

på samverkan, engagemang och kompetens.

Fasadgruppen grundades genom sammanslagningen av

STARK Fasadrenovering och AB Karlssons Fasadrenovering år

2016. Vid utgången av 2021 bestod koncernen av 40 verksamheter

spridda över Sverige, Norge och Danmark. I kombination med

en liten koncerngemensam organisation förenar vi det lokalt

förankrade bolagets driv och närhet med koncernens

möjligheter att ge heltäckande lösningar till kunderna.

Inom Fasadgruppen är vi experter på allt som rör fastigheters

yttre. Vårt erbjudande inkluderar tjänster inom fasadrenovering,

energibesparing, fönsterbyten, balkong- och takrenovering.

Våra kunder är privata fastighetsägare, fastighetsbolag, bostads-

rättsföreningar, driftansvariga, konsulter och byggföretag.

Förvärv är en central del av Fasadgruppens strategi för lönsam

tillväxt. Genom förvärv ska koncernen expandera geografiskt,

bredda erbjudandet samt stärka kompetensen och uppnå

skalfördelar inom befintliga bolag.

Fasadgruppens tillväxthistoria

1963

Lång

tradition

STARK Fasadrenovering

grundades 1963 och

AB Karlsson Fasad-

renovering grundades

1970. Det äldsta av

bolagen som förvärva-

des vid bildandet

av Fasadgruppen

grundades redan

1909.

2016

Fasadgruppen

bildas

Fasadgruppen

bildas genom samman-

slagningen av STARK

Fasadrenovering

och AB Karlsson

Fasadrenovering.

2017

Expansion

i Sverige

Med visionen att

bli marknadsledande

inom fasadarbeten i

Norden, inleds expan-

sion i Sverige genom

ett ﬂertal förvärv.

2018–19

Marknads-

ledande

Genom en kombina-

tion av organisk tillväxt

och förvärv överstiger

intäkterna 1 000 MSEK.

Expansion i övriga

Norden inleds.

2020

Börs-

notering

Fem förvärv genom-

förs och Frontkoncernen

blir Fasadgruppens

största förvärv hittills.

I december noteras

bolaget på Nasdaq

Stockholm.

2021

Förvärvs-

rekord

Totalt 21 nya verksam-

heter i Sverige, Norge

och Danmark förvärvas

med en sammanlagd

bedömd årsomsättning

om cirka 1 180 MSEK.

Fasadgruppen ser fort-

satt goda möjligheter

att konsolidera

branschen.

KORT OM FASADGRUPPEN

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

KORT OM FASADGRUPPEN

Vår värdegrund

Fasadgruppens värdeord beskriver kärnan i verksamheten.

Värdegrunden är vägledande i vårt arbete och utgör ett

tydligt kundlöfte.

Samverkan

Nära samarbete

inom koncernen,

med kunder,

leve rantörer och

andra samarbets-

partners.

Engagemang

Lokal kännedom

och engagemang

i varje region och

marknad där vi

finns represente-

rade.

Kompetens

Bred kompetens

och lång samlad

erfarenhet ger en

trygg samarbets-

partner som

levererar den

bästa kundnyttan.

Hållbart företagande

Hållbart företagande är en integrerad del av Fasad gruppens

strategi och en förutsättning för hållbar lönsam tillväxt.

Vi har identifierat fem fokusområden i vårt hållbarhets arbete;

Jämställdhet, Minskad klimatpåverkan, Ansvarsfull leveran-

törskedja, Hälsa, säkerhet och arbetsmiljö samt Etik och

antikorruption. Fokus områdena har en stark koppling till FN:s

globala mål för hållbar utveckling. Nedan anges de mål där

Fasadgruppen anser sig ha störst möjligheter att påverka.

Vår vision

En framtid med vackra,

hållbara byggnader och goda

livsmiljöer för människor.

Vår mission

Med gediget hantverk

skapar vi byggnader med

ett hållbart yttre.

Vår aﬀärsidé

Fasadgruppens aﬀärsidé är att

erbjuda konkurrenskraftiga multi-

disciplinära lösningar genom att

möjliggöra samarbete mellan lokalt

ledande samt specialiserade dotter-

bolag för att uppnå stordriftsfördelar

och synergi eﬀekter mellan bolagen.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

VDORD

FRAMGÅNGSRIKT ÅR

MED HÖG TILLVÄXT

ag är stolt att kunna summera ett starkt 2021 för

Fasadgruppen – vårt första helår som noterat bolag.

Vi har under året fortsatt att bygga ut vår nordiska

närvaro i Sverige, Norge och Danmark och därige-

nom stärkt vår ledande marknadsposition. Sam-

tidigt har vi arbetat fokuserat med att förfina vår

aﬀärsmodell baserat på våra värderingar samver-

kan, engagemang och kompetens. Resultatet

är ﬂer och mer eﬀektiva interna samarbeten, idéer

och erfarenhetsutbyten, som tillsammans lägger

grunden för fortsatt utveckling av gruppen.

Rekordår i förvärv

Fasadgruppen startades med en idé om att samla

de främsta lokala bolagen i branschen för att utbyta

kompetens, stärka förutsättningarna för synergier

på kostnadssidan och tillsammans skapa mervärden

för kunderna. Den idén är fortfarande vägledande

när vi söker nya bolag att expandera med.

2021 innebar ett nytt rekord i antal förvärv. Totalt

har vi välkomnat 21 nya verksamheter med en upp-

skattad årsomsättning om 1 181 MSEK till gruppen.

Förvärven har skett på alla marknader och represen-

terar antingen ett komplement i form av nya tjänster

eller geografiska områden, alternativt en ytterligare

konsolidering inom ett område där vi redan är verk-

samma. Gemensamt för i princip alla förvärv är att

de leds av drivna entreprenörer som genom Fasad-

gruppen får nya förutsättningar att ta sin verksam-

het till nästa nivå. Vi lägger stor energi på att hitta

”rätt” bolag som verkligen passar in i gruppen och

där tydliga samverkansvinster ligger i korten.

I takt med att Fasadgruppen blivit större har vi

också förfinat vår förvärvsmodell. Den bygger på ett

eﬀektivt internt samarbete mellan förvärvsteamet,

aﬀärsområdescheferna och de befintliga dotter-

bolags-vd:arna, där de två sistnämnda grupperna

är de som genererar den största delen förvärvstips

att titta närmare på. När förvärvsteamet sedan har

slutfört en aﬀär sker integrationen under ledning

av aﬀärsområdescheferna, som tillsammans med

övriga centrala funktioner från huvudkontoret (eller

servicekontoret som vi säger internt) säkerställer att

det nya bolaget snabbt får tillgång till våra interna

styrkor och samtidigt kan bidra till helheten.

Jag är nöjd över både takten och kvaliteten i förvärvs-

arbetet som vi lyckats åstadkomma under året.

Energirenoveringar driver marknaden

Fasadgruppens marknader drivs av underliggande

bostads- och renoveringsbehov i det nordiska fast-

ighetsbeståndet. I kombination med ökat regulato-

riskt tryck på energiprestanda och en bred efterfrå-

gan på klimatsmart boende ser vi att Fasadgruppen

är gynnsamt positionerade att ta tillvara på mark-

nadstillväxten.

Den mest eﬀektiva energirenoveringen är när

man kan ta ett helhetsgrepp om fastigheten i form

av hela det så kallade klimatskalet. Det kan innefatta

ny isolering, utbyten av fönster, takomläggning och

balkonginglasning. Fasadgruppen kan som en av

få helhetsleverantörer hantera alla arbetsströmmar

simultant, och därigenom erbjuda smidiga projekt

som samtidigt maximerar miljövinsterna. En fördel

med vår aﬀärsmodell är att ett dotterbolag, i sam-

band med att de oﬀererar exempelvis en fasadreno-

vering, också kan identifiera andra behov och där-

med inkludera andra bolag ur gruppen i projektet.

Vi bedömer att antalet samverkansprojekt kommer

öka ju större vi blir.

Som marknadsledare har vi ett särskilt ansvar att

driva en hållbar aﬀär. Som en del i det har vi under

året anslutit oss till Global Compact, och ställer oss

därigenom bakom och förbinder oss att verka i

enlighet med de tio principerna om mänskliga rät-

tigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vi har

under 2021 också engagerat oss i SDG Ambition

under ledning av Global Compact Network Sweden

i syfte att säkerställa och förfina kopplingen mellan

vår verksamhet och FN:s mål för global utveckling.

Fortsatt konsolidering under 2022

Allt sammantaget har vi under 2021 byggt en star-

kare och mer eﬀektiv plattform för att fortsätta

stärka vår marknadsposition framåt. Trots den höga

förvärvstakten ser vi stora kvarvarande möjlighe-

ter att konsolidera den nordiska fasadmarknaden

under 2022 och framåt. Tack vare vårt hantverkskun-

nande och vår professionella organisation ses vi som

en attraktiv köpare, och för rätt entreprenörer kan

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

VDORD

Fasadgruppen erbjuda en fantastisk språngbräda för

utveckling och ett större sammanhang att verka i.

Vi kommer också fortsätta förfina vår aﬀärs-

modell, och nu när pandemin äntligen är bakom

oss ska det bli oerhört spännande att fullt ut frigöra

kraften som uppstår när människor kan mötas och

samverka bortom de digitala mötena.

Avslutningsvis vill jag tacka alla våra fantastiska

medarbetare för utomordentliga insatser det gång-

na året, våra kunder och leverantörer för goda

samarbeten och självklart också våra aktieägare för

det visade förtroendet. Jag ser med tillförsikt på vårt

fortsatta arbete.

Stockholm i april 2022

Pål Warolin

VD och koncernchef

» Tack vare vårt

hantverkskunnande

och vår professionella

organisation ses vi som

en attraktiv köpare, och

för rätt entreprenörer kan

Fasadgruppen erbjuda

en fantastisk språngbräda

för utveckling och ett

större sammanhang

att verka i.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

VERKSAMHETEN

Mål Utfall 2021 Kommentar till utfall

NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT

≥

15%

Genomsnittlig netto-

omsättningstillväxt ska

uppgå till minst 15 procent

per år över en konjunktur-

cykel. Tillväxten ska ske

såväl organiskt som

genom förvärv.

Nettomsättnings -

till växten uppgick till

99,7 procent (31,5),

varav organisk

tillväxt uppgick till

6,1 procent (-6,9).

Januari och februari månad var avsevärt kallare

än samma period 2020 vilket innebar en svag start

på årets första kvartal. De följande kvartalen har kän-

netecknats av en successiv normalisering efter den

svacka som Covid-19-pandemin skapade under jäm-

förelseåret 2020. Under januari-december har Fasad-

gruppen genomfört 21 verksamhetsförvärv varav tre

inkråmsförvärv och tillträtt samtliga inom perioden.

EBITAMARGINAL

≥

10%

Den justerade EBITA-

marginalen ska uppgå

till minst 10 procent per år

över en konjunkturcykel.

Den justerade

EBITA-marginalen

uppgick till

11,2 procent (11,1).

Den förbättrade marginalen för innevarande år

kan hänföras till den, relativt sett mot jämförelse-

perioden, starka avslutningen i ärde kvartalet både

försäljnings- och lönsamhetsmässigt. Påverkan från

ökade råmaterialpriser i ekonomin i stort har haft en

begränsad eﬀekt på lönsamheten under året.

KASSAKONVERTERING

≥

100%

Kassakonverteringen

ska uppgå till

100 procent.

Kassa-

konverteringen

uppgick till

75,7 procent (100,0).

Förändringen av rörelsekapitalet var som väntat

positiv för sista kvartalet men förblev negativ på

helåret och uppgick till -34,0 MSEK (14,3). Den lägre

nivån på kassakonverteringen mot jämförelse-

perioden bedöms huvudsakligen bero på en högre

produktions aktivitet i sista kvartalet än samma

period föregående år.

UTDELNING

30%

Utdelning i procent av

netto resultat ska uppgå

till 30 procent, med beak-

tande av andra faktorer

såsom finansiell ställning,

kassa ﬂöde och tillväxt-

möjligheter.

Föreslagen

utdelning i procent

av nettoresultat

uppgår till

31,3 procent (30,2).

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om

1,20 SEK (0,60) per aktie för året. Sammanlagd

utdelning uppgår därmed till totalt 54,5 MSEK (27,1).

Koncernens soliditet uppgår till 38,0 procent före

utdelning och 36,3 procent efter utdelning.

FINANSIELLA MÅL

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

VERKSAMHETEN

Målnivå 2030 Kommentar till målet Utfall basår 2021¹

BRANSCHENS BÄSTA ARBETSPLATS

För att attrahera de bästa i branschen måste vi vara den aktör alla vill arbeta hos och som visar vägen för andra.

eNPS

Fasadgruppen ska vara en attraktiv arbetsgivare.

Employee Net Promotor Score (eNPS) som mäter

hur troligt det är att en medarbetare skulle

rekommendera sin arbetsplats till andra ska

öka årligen och överstiga 50 år 2030.

2021 uppgick eNPS

till 44.

LTIF

Fasadgruppen ska vara en trygg arbetsgivare.

Olycksfallsfrekvens per en miljon arbetade timmar

(LTIF) ska minska årligen och understiga 4 år 2030.

2021 uppgick LTIF

till 4,48.

50%

Andel kvinnor på

nytillsatta ledande

positioner

Fasadgruppen ska vara ett jämställt företag.

Andelen kvinnor på nytillsatta ledande positioner

ska vara representativ för könsfördelningen i samhället

i stort och uppgå till 50 procent senast år 2030. Måttet

följer nytillsättningar på rullande två år för att minska

ﬂuktuationen över tid.

2021 uppgick andelen

kvinnor på nytillsatta ledande

positioner till 15 procent.

LEDANDE I KLIMATOMSTÄLLNINGEN

Som marknadsledare har vi en möjlighet, och ett ansvar, att driva utvecklingen framåt i branschen.

≤

0,76

tCOe/MSEK

nettoomsättning

(Scope 1 & 2)

3,4

Fasadgruppen ska ta ansvar för den direkta

miljöpåverkan som verksamheten står för. Totala

koldioxidutsläpp inom scope 1 och 2 i relation till

MSEK nettoomsättning ska minska årligen och

uppgå till 0,76 eller lägre år 2030.

2021 uppgick totala

koldioxidutsläpp inom

scope 1 och 2 i relation till

MSEK nettoomsättning

till 1,73.

≤

14,6

tCOe/MSEK

nettoomsättning

(Scope 3 uppströms)

Fasadgruppen arbetar proaktivt för att minska

verksamhetens indirekta miljöpåverkan. Totala

koldioxidutsläpp uppströms inom scope 3 i relation

till MSEK nettoomsättning ska minska årligen och

uppgå till 14,6 eller lägre år 2030.

2021 uppgick totala

koldioxidutsläpp uppströms

inom scope 3 i relation till

MSEK nettoomsättning

till 27,3.

1) De nya icke-finansiella målen antogs under våren 2022 och är framåtriktade. För att öka förståelsen för den nya målen redovisas utfallet för basåret 2021.

2) Ledande positioner avser koncernledning, ekonomichef, koncernredovisningschef, dotterbolags-vd, arbetschef, projektchef och projektledare

3) Scope 1 avser utsläpp relaterat till Fasadgruppens tjänstebilar.

4) Scope 2 avser utsläpp relaterat till köpt elektricitet och ärrvärme givet Fasadgruppens systemgränser.

5) Scope 3 avser indirekta utsläpp relaterade till koncernens köp av tegel, puts, murbruk och stålplåt.

ICKEFINANSIELLA MÅL

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

VERKSAMHETEN

Fasadgruppens aﬀärsmodell bygger på en decentraliserad struktur som förenar det lokalt

förankrade bolagets driv, närhet till kund och begränsade omkostnader med koncernens

möjligheter att uppnå skalfördelar och erbjuda heltäckande lösningar till kunderna.

Fasadgruppens aﬀärsmodell bygger på

en decentraliserad struktur med entre-

prenörsdrivna dotterbolag som stöttas

av en koncerngemensam organisation.

Tre geografiska enheter (aﬀärsområden)

förenklar den regionala samordningen

genom delning av resurser och best prac-

tice, identifiering av korsförsäljningsmöj-

ligheter och gemensamma säljinitiativ.

På så sätt förenas det lokalt förankrade

bolagets driv, närhet till kund och begrän-

sade omkostnader med koncernens möj-

ligheter att uppnå skalfördelar, säkerställa

och erbjuda heltäckande lösningar till

kunderna.

n Centrala funktioner

De centrala funktionerna omfattar bland

annat inköp, HR, förvärv, ekonomi och

andra stödfunktioner. De utgår från

Fasadgruppens huvudkontor i Stockholm,

internt kallat ”servicekontoret”. Genom att

upphandla kontrakt för material och för-

säkringar på central nivå uppnås stordrifts-

fördelar som möjliggör för dotterbolagen

att minska sina kostnader. Via koncernen

får dotterbolagen även stöd i exempelvis

finansiell rapportering, medarbetarfrågor

och juridik för att möjliggöra ett större

fokus på den dagliga verksamheten.

n Geografiska enheter

Via de geografiska aﬀärsområdena

kan dotter bolagen dela resurser och

best practice, vilket medför synergi-

eﬀekter. Här identifieras också korsför-

säljningsmöjligheter och gemensamma

säljinitiativ där ﬂera dotterbolag kan

arbeta med samma projekt inom olika

discipliner. Bolagen har även möjlighet att

låna personal av varandra.

n Lokala verksamheter

Dotterbolagen verkar under egna

varumärken och ansvarar för kund, för-

säljning, produktion, projektkalkylering

och lönsamhet. De har en betydande

självständighet med stort ansvar att leda

verksamheten på sina lokala marknader

och bygger upp egna orderböcker med

kommande projekt. För att säkerställa

lönsamhet arbetar dotterbolagen konti-

nuerligt med att utveckla sin kompetens

inom kalkylering och utvärdering.

Y N E R G I E R O C H S T Ö

F U N K T I O N E R

■ Inköpsavtal

■ Upphandling

■ Aﬀärsutveckling

■ Förvärv

■ Ekonomi

■ Stödfunktioner

■ Best

Practice

■ Resurs-

allokering

■ Kunder

och försäljning

■ Produktion

■ Projektkalkyler

och lönsamhet

Lokala

verksamheter

Lokala

marknader

Geografiska

enheter

Centrala

funktioner

L O K A L

B R

A N S C H E X P E R T

I S

AFFÄRSMODELL

En decentraliserad struktur

Anpassningsbar och ﬂexibel prissättning

Ansvarsfulla inköp med skalfördelar

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

VERKSAMHETEN

Hållbart värdeskapande

Fasadgruppen erbjuder tjänster som

skapar direkta miljöförbättringar, genom

exempelvis minskad energikonsumtion.

Ägare till såväl befintliga som nybyggda

fastigheter lägger allt större fokus på att

investera i energieﬀektiva lösningar i syf-

te att sänka driftskostnaderna och uppfyl-

la allt högre ställda krav på hållbarhet.

Varje dotterbolag har ett ansvar att

driva hållbarhetsarbete som både omfat-

tar leveransen till kund och interna aspek-

ter såsom arbetsmiljö och jämställdhet.

Bolag som är experter på tjänster som ger

särskilt starka bidrag till energieﬀektivitet

delar med sig av sin expertis till de andra

via de geografiska enheterna.

Genom centrala inköp får Fasadgrup-

pen en stark position och förhandlings-

kraft som gör det möjligt att samarbeta

med de mest hållbara leverantörerna och

köpa de mest hållbara materialen.

Koncernen har gemensamma policyer

och riktlinjer inom bland annat miljö, jäm-

ställdhet och arbetsmiljö samt en upp-

förandekod som samtliga medarbetare,

leverantörer och andra samarbetspartners

ska följa. En central hållbarhetsfunktion

följer löpande upp hållbarhetsarbetet

inom koncernen och säkerställer att

policyer och riktlinjer efterlevs.

Centraliserad inköpsprocess

Fasadgruppen har en centraliserad inköpsprocess som är utfor-

mad för att uppnå kostnadsbesparingar för varje dotterbolag.

Processen innefattar beställningar av stora volymer av material,

vilket skapar förutsättningar för en fördelaktig förhandlings-

position. Kostnadsbesparingarna blir särskilt påtagliga för nyför-

värvade bolag. Den centraliserade inköpsprocessen hanteras av

inköpschefen som kontinuerligt arbetar med att förbättra pro-

cesserna och förhandla fram ramavtal. Fasadgruppen anskaﬀar

material från ﬂera olika leverantörer och är därför inte exponerad

mot enskilda aktörer. Inköpschefen ansvarar också för att Fasad-

gruppen köper in hållbara material och samarbetar med ansvars-

fulla leverantörer som följer Fasadgruppens uppförandekod.

Decentraliserad prissättning

Fasadgruppen använder sig av en decentraliserad prissättnings-

strategi där varje dotterbolag är ansvarigt för sin prissättning.

Dotterbolagen har möjligheten att använda sig av den centrala

ledningen och de centrala supportfunktionerna vid behov för

att kontrollera sina beräkningar och för att uppnå lönsamhetsmålen.

Prismodellen som Fasadgruppen använder sig av är kostnadsbaserad

och projekt genomförs oftast med fast pris. Denna modell är anpass-

ningsbar och ger möjlighet till ﬂexibilitet i prissättningen.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

VERKSAMHETEN

Utveckla lokala

marknadsledare

Fasadgruppen eftersträvar att bibehålla

och utveckla sin position på de lokala

marknaderna genom att attrahera och

behålla de bästa ledarna och den bästa

personalen på varje lokal marknad.

Vid förvärv av nya bolag är en viktig

komponent att entreprenören stannar

kvar och fortsätter att driva verksam-

heten framgångsrikt med samma entre-

prenörsanda och driv som innan för-

värvet. Genom att del av köpeskillingen

åter investeras i aktier i Fasadgruppen

skapas gemensamma incitament för att

verksamheten ska kunna fortsätta att

bedrivas framgångsrikt.

Varje dotterbolag har en hög grad

av självstyre för att säkerställa att verk-

samheten kan drivas optimalt utifrån

sin expertis, kundkännedom och lokala

marknad. Utöver detta erbjuder Fasad-

gruppen ett ﬂertal utbildningar för att

säkerställa god personalutveckling på

alla nivåer i bolagen.

Främja samarbete

mellan enheter

Fasadgruppens ambition är att uppnå

synergieﬀekter mellan de lokala verksam-

heterna genom att skapa en organisation

som på ett eﬀektivt sätt delar resurser,

inköpsavtal och ”best practice”. Koncer-

nen använder en beprövad modell för att

uppnå stordriftsfördelar som vilar på sju

pelare. I samband med att ett nytt bolag

förvärvas implementeras modellen direkt

vid tillträdet, vilket säkerställer en optimal

integration som snabbt bidrar till hela

Fasadgruppen.

›› Läs mer om de sju pelarna på sidan 12.

Eﬀektiva

processer

Fasadgruppen arbetar kontinuerligt

med att optimera processerna inom

organisationen. Genom eﬀektiva proces-

ser kan koncernen styras ändamålsenligt

och dotterbolagen får förutsättningar

att öka sin lönsamhet. Särskilt fokus

läggs på upphandlingar och produktions-

processer.

Tillväxt genom

förvärv

Fasadgruppen eftersträvar att fortsätta

växa genom sin etablerade förvärvsmo-

dell och utveckla lokala marknadsledare

inom fasadarbete. I dagsläget ligger fokus

på svenska, danska och norska aktörer.

›› Läs mer om Fasadgruppens förvärvsstrategi på sidan 11.

Organisk tillväxt

Fasadgruppens marknad präglas av

låg ensiﬀrig stabil tillväxt vilket över tid

också ska reﬂekteras i den organiska till-

växten. Förutom att växa i takt med den

generella marknaden, skapas organisk

tillväxt genom att vinna marknadsande-

lar. Fasadgruppen avser att ta nya mark-

nadsandelar genom att arbeta med lokala

marknadsledare, dela och tillämpa ”best

practice” inom koncernen, utveckla det

multidisciplinära erbjudandet samt stärka

sin hållbarhetsprofil. Den organiska till-

växten kan påverkas av enskilda projekt,

dotterbolag och särskilda händelser, och

därmed också variera mellan olika kvar-

tal. Variationerna antas dock minska i takt

med att Fasadgruppen växer.



Fasadgruppens strategi bygger på att förvärva och utveckla lokala marknadsledare samt att

dra nytta av samarbete och skalfördelar inom koncernen. Strategin är indelad i fyra områden.

STRATEGI

Fyra

strategiska

områden

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

VERKSAMHETEN

Fasadbolag

inom hela

Norden

Bruttolista

(filtrerade efter

urvalkriterier)

Kandidatlista

(kontakt etablerad)

Pipeline

(diskussioner eller

förhandlingar pågår)

Eventuella förvärv kan variera över tid.

Kandidater

Förvärv

Cirka 10 000 bolag

Cirka 2 000

Cirka 40

5-10

FÖRVÄRV

Genom förvärv stärker Fasadgruppen den geografiska närvaron, tjänsteerbjudandet

och kompetensen. Förvärvade bolag fortsätter att verka med högt självbestämmande

under egna varumärken, samtidigt som de drar nytta av stordriftsfördelar.

Förvärvsstrategi

Fasadgruppen har en aktiv förvärvs-

strategi i syfte att bredda den geografiska

närvaron och stärka erbjudandet. Sedan

starten år 2016 har över 40 verksamheter

förvärvats. Utöver förvärv av nya koncern-

bolag genomförs också tilläggsförvärv,

vanligtvis i form av inkråmsförvärv, till

befintliga bolag i syfte att öka kompeten-

sen och nå kritisk massa. Fasadgruppen

tillämpar ett antal förvärvskriterier

gällande bland annat god lönsamhet,

geografiskt läge och långsiktig ledning.

Vid identifiering av potentiella förvärv

läggs ett stort fokus på företagets hant-

verksförmåga och på ledningens entre-

prenörskap och kompetens.

I Norden finns det cirka 2 000 poten-

tiella förvärvskandidater.

Process för identifiering av potentiella förvärv

Genom kontinuerlig kontakt med, och utvärdering av, intressanta kandidater

kan koncernen generera ett ﬂöde av potentiella förvärv över tid.

Urvalskriterier vid

förvärv inkluderar

bland annat:

Företaget

Bör tillföra strukturellt kapital, korsför-

säljningsmöjligheter och en hög grad

av hantverkskompetens. Samtidigt ska

företaget uppvisa en stabil historisk

utveckling vad gäller lönsamhet, till-

växt och kassaﬂöde, samt gärna en hög

andel intäkter från renoveringsprojekt.

Ledningen

Bör bestå av kompetenta entreprenö-

rer som passar in naturligt i Fasadgrup-

pens företagskultur och som är enga-

gerade i koncernens framtidsplaner.

Marknaden

Förvärvskandidaten bör ha en stark

lokal marknadsposition och vara aktiv i

en region med en växande marknad.

VERKSAMHETEN

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

Förvärvsprocess

Fasadgruppen är aktiv inom etablerade

branschnätverk och är känd som en

attraktiv köpare bland företag på mark-

naden. Koncernens kontakter och sam-

arbeten med diverse branschföreningar

underlättar för att snabbt identifiera

intressanta lokala aktörer och förvärvs-

kandidater.

De primära källorna för potentiella

förvärv är referenser från Fasadgruppens

dotterbolags lokala ledningar och den

centrala ledningens nätverk. Varje nytt

förvärv tenderar att skapa ytterligare

förvärvsmöjligheter genom kontakter

och kunskap på den aktuella lokala

marknaden hos det förvärvade bolaget.

I takt med att Fasadgruppen vuxit har

därmed externa tips och företagsmäklare

minskat i betydelse för att hitta intressanta

förvärvskandidater.

Integration av nya bolag

När ett bolag har förvärvats påbörjas inte-

grationen direkt med fokus på eﬀektiva

processer, utan att riskera störningar i den

dagliga verksamheten. Målet är att skapa

förutsättningar för det nya dotterbolaget

att dra nytta av koncernens stordrifts-

fördelar, samtidigt som det kan fortsätta

utveckla sin lokala marknadsposition och

erbjudande enligt etablerade metoder.

Fasadgruppens integrations- och synergimodell

Kvalitet och miljö, IT och inköps avtal

Alla nya dotterbolag måste certifieras i enlighet

med ISO 9001 och ISO 14001, eller annan motsva-

rande certifiering, vilket innebär att de uppfyller

krav på god kontroll över kvaliteten och miljö-

påverkan från sin verksamhet.

Fokus på orderstock

Dotterbolagen ska aktivt arbeta med att

inneha en tillräcklig orderstock för att

garantera intäktsvisibilitet. Orderstockens

uppbyggnad hjälper till att prognostisera

intäkter och minimera risken för bolagen.

Successiv vinstavräkning

Alla dotterbolag ska tillämpa successiv vinstavräk-

ning, vilket är en redovisningsmetod som används

för långsiktiga projekt och syftar till att säkerstäl-

la att bolaget redovisar intäkter för ett belopp

som motsvarar andelen av det totala genomförda

projektet.

Tydliga marginalmål

Lönsamhetsmål är ett viktigt sätt för att säkerställa

att dotterbolagen är resursstarka och kostnads-

eﬀektiva.

Veckovisa koordinations diskussioner

Koordinationsdiskussioner mellan aﬀärsområdes-

chefer och dotterbolagen syftar till att anpassa

och förankra olika aktuella ämnen, inklusive

status för pågående projekt och pågående

projektförvärv.

Veckovis likviditetsanalys

Genom frekventa likviditetsanalyser kan

koncernen säkerställa att alla dotterbolag

har tillräckligt med likvida medel för att

driva den dagliga verksamheten. Analysen är

också en viktig övervakningsmekanism för att

säkerställa att dotterbolagen kan ta sig an olika

projektansvar.

Månads rapportering

Dotterbolagen rapporterar sina finansiella resul-

tat varje månad, vilka sedan konsolideras centralt.

Syftet är att uppnå intern jämförbarhet och full

kontroll över koncernens ekonomiska resultat för

att kunna styra organisationen på bästa sätt.

Sju pelare

för att uppnå

best practice

Varför Fasadgruppen?

I de nordiska länderna finns ett mycket

stort antal bolag som är aktiva inom

fasadarbeten. Många drivs av duk-

tiga entreprenörer med starka lokala

marknads positioner och kundrela-

tioner. Fasadgruppens aﬀärsmodell

bygger på att bolagen får drivas

vidare som förut, men med tillgång

till stordriftsfördelar såsom lägre

materialkostnader och resursdelning

inom koncernen. Fasadgruppen för-

ser också de lokala bolagen med olika

supportfunktioner som ofta är mer

utvecklade än entreprenörernas egna,

exempelvis inom HR och ekonomisk

rapportering. På detta sätt bevaras

de lokala verksam heternas karaktär,

men med nya kompletterande styrkor

och fördelar.

Varsam renovering blev

Norrköpings Gamla Tullhus är ett tidigare tullpackhus vid norra fästet av

Hamnbron i stadsdelen Saltängen i Norrköping. Huset som har anor från

sent 1700-tal är uppfört i klassisk stil och har renoverats varsamt för

att återskapa så mycket som möjligt av dess ursprungliga skick.

by Fasad var under 2021 fasadentreprenör för

renoveringen av Gamla Tullhuset i Norrköping,

en ljusaprikos byggnad med ett vackert läge

vid Hamnbron. Eftersom fastigheten är en av

få bevarade tullpackhus från 1700-talet är

det Q-märkt, vilket innebär att inga original-

detaljer får ändras.

– Det är en varsam renovering där vi har tvättat

fasaden, knackat ner dålig puts och återskapat gamla

lister. Vi har använt oss av kalkprodukter, samma typ

av material som har använts historiskt. Som alltid

med kulturhistoriska byggnader har vi haft en tät

dialog med både beställare och antikvarisk kontrollant.

Det är en fantastisk byggnad med en fin gestaltning

vilket verkligen har gett platsen ett härligt lyft,

menar Christian Carinci, VD på Åby Fasad.

Projektet mynnade ut i att Norrköpings Gamla Tullhus

tog hem det prestigefyllda priset för Årets Fasad. Priset

delades ut av branschföreningen Mur & Putsföreta-

gen, då juryns uttalande löd: ”Vinnaren av Årets Fasad

i kategorin renovering visar att byggnader skapade i

en tid långt före dagens krav och behov kan återges

en glans och lyskraft där fasadens originalitet tydligt

avspeglas, samtidigt som byggnaden ges en funktion

som blir central i dagens levande stadsmiljö. Omsorg

om ursprung och detaljer, gediget hantverk och mod

att skapa nya möjligheter har tydligt präglat arbetet

bakom det vinnande bidraget”.

– Priset är ett kvitto på

att det vi gör faktiskt upp-

skattas inom hela bran-

schen. Sedan är priset i

sig en tillgång för oss som

verkar inom mur och puts,

då vår bransch får uppmärk-

samhet och ett högre anseende,

avslutar Christian Carinci.

Christian Carinci

VD, Åby Fasad

CASE

ÅRETS FASAD

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

KALKPUTS SKONAR ÄLDRE BYGGNADER

I modern tid har det hänt att cementhaltig puts har använts vid restaureringar av äldre byggnader,

något som kan orsaka skador. Restaureringarna av Gamla Tullhuset har därför gjorts med kalk

– ett traditionellt byggnadsmaterial som är miljövänligt, reparerbart och långsiktigt hållbart.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

VERKSAMHETEN

MARKNADEN

asadgruppen bedriver verksam-

het på fasadmarknaden i Sverige,

Danmark och Norge. Den skandi-

naviska fasadmarknaden uppskat-

tas omsätta cirka 97 000 MSEK årligen. Den

svenska marknaden uppskattas till cirka

37 000 MSEK, den norska till 31 000 MSEK

och den danska till cirka 29 000 MSEK. Av

den totala omsättningen i Skandinavien

står storstadsregionerna för cirka hälften.

Fasadmarknaden kan grovt delas in i

mur och puts, fönster, balkonger, tak och

plåt, samt byggnadsställningar. De under-

liggande marknaderna består av renove-

ring respektive bygg.

Fokus på renovering

Fasadgruppen fokuserar främst på reno-

veringsmarknaden och cirka 75 procent av

omsättningen 2021 bestod av renovering

av bostadsfastigheter och kommersiella

fastigheter. Renoveringsmarknadens

genomsnittliga årliga tillväxttakt under

de senaste 15 åren har uppgått till cirka

2,5 procent. Marknaden för nybyggnation

är mer volatil, men har uppvisat en något

högre årlig tillväxttakt om cirka 2,8 pro-

cent. Den högre volatiliteten beror på star-

kare koppling till de ekonomiska cyklerna

där makroekonomiska faktorer såsom

BNP-tillväxt och ränteläge påverkar fast-

ighetspriser och vakanser, vilket i sin tur

påverkar byggmarknaden. Fasadmarkna-

den drivs av underliggande renoverings-

behov i såväl bostads- som kommersiella

fastigheter. I samband med nybyggnation

utgör samtidigt fasadarbeten en kritisk

och specialiserad aktivitet som byggbolag

i hög grad lägger ut på entreprenad. I till-

lägg till det underliggande behovet av

fasadarbeten bedöms trenden mot mer

energieﬀektiva fasadlösningar kunna

driva marknadstillväxten ytterligare.

Projektstruktur

Fasadmarknaden är till stor del projektba-

serad. Varje projekt har unik karaktäristik

beroende på storleken och komplexite-

ten av den involverade konstruktionen.

Fasadgruppen fokuserar på marknadens

mellansegment, som omfattar projekt

med kontraktsvärden mellan 1–100 MSEK.

I dessa projekt är referenser, kundrela-

tioner, lokal närvaro, korta ledtider och

konkurrensmässig prissättning viktiga

faktorer för att vinna kontrakt. Medelstora

projekt medför lägre risk än stora projekt,

över 100 MSEK, där det kan vara svårt att

uppskatta arbets- och materialkostnaden,

samt högre lönsamhet än i små projekt,

under 1 MSEK, där konkurrensen ofta är

hård mellan många små aktörer.

Konkurrenter

Fasadmarknaden är mycket fragmenterad

och omfattar i huvudsak ett stort antal

små företag som bedriver verksamhet på

en lokal marknad inom ett tjänsteområde

(mur, puts, fönster, balkonger, tak och

plåt eller byggnadsställningar). Utöver

Fasadgruppen finns endast ett mindre

antal företag som har kapacitet att erbju-

da multidisciplinära tjänster och verka

inom ﬂera geografiska områden. Tack

vare fragmenteringen har större bolag

möjlighet att konsolidera marknaden,

vilket får ytterligare drivkraft av en ökan-

de kund efterfrågan på helhetslösningar.

Påverkan från covid-19

Fasadmarknadens utveckling som hel-

het har endast påverkats i begränsad

omfattning av covid-19-pandemin. Tack

vare att merparten av projekten utförs i

utomhusmiljöer har de ﬂesta projekt kun-

nat fortlöpa som planerat med undantag

från vissa störningar relaterade till lokala

restriktioner eller sjukfrånvaro. Renove-

ringsmarknaden relaterad till kundgrup-

pen bostadsrättsföreningar upplevde i

inledningen av pandemin en nedgång,

då bostadsrättsföreningsstyrelser ställde

in möten och därmed sköt stora inves-

teringsbeslut på framtiden. I takt med

att samhället normaliserats har de ﬂesta

bostadsrättsföreningar återgått till nor-

malt beslutsfattande.

200

400

600

800

1000

Miljarder SEK

05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20e 21e 22e

Källa: Euroconstruct 2020. Åren 2020-2022 baseras på estimerade utfall.

Bygg-

marknaden

Renoverings-

marknaden

Renoverings- och byggmarknaden i Skandinavien

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

VERKSAMHETEN

Marknadens drivkrafter

n Ökat hållbarhetsfokus

Enligt Boverket står uppvärmning av

fastigheter för cirka 20 procent av Sve-

riges energiförbrukning och därför är

renovering med moderna isoleringstek-

niker avgörande för att minska energi-

användningen i framtiden. Enligt Euro-

peiska kommissionen är 75 procent av

EU:s byggnadsbestånd energiineﬀektivt,

och den årliga renoveringsgraden måste

åtminstone fördubblas för att EU:s energi-

eﬀektivitets- och klimatmål ska kunna

nås. Naturvårdsverket rapporterar samti-

digt att myndigheter ställer ökade miljö-

krav vid oﬀentliga upphandlingar.

Innebörden för verksamheten

Ett ökat fokus på hållbarhet som får extra

styrka av ny lagstiftning inom energiom-

rådet kommer driva efterfrågan på fasad-

tjänster och installationer av miljövänliga

lösningar, exempelvis fönsterinstallation

och tilläggsisoleringar. Fasadgruppen

har omfattande erfarenhet av projekt

där energieﬀektiviteten i fastigheter för-

bättras väsentligt och kan genom många

referensprojekt påvisa fördelarna. Tack

vare kunskapsdelning och tillämpning av

”best practice” inom koncernen förbättras

hela tiden alla dotterbolagens kunskap

om de bästa lösningarna.

n Urbanisering och bostadsbrist

I alla de nordiska länderna pågår urba-

nisering, vilket drivit på behovet av ﬂer

bostäder i de största stadsregionerna.

Boverket och SCB rapporterar att det

fram till 2027 finns en efterfrågan på

640 000 nya bostäder i Sverige och att

det råder en bostadsbrist i 212 av 290

kommuner. Stadsrådet i Oslo har fast -

slagit att det kommer behövas upp till

135 000 nya bostäder till 2040, och det

danska Transportministeriet anser att

det finns ett behov av 7 000 nya bostäder

per år under 25 år för att täcka bostads-

behovet i Köpenhamnsregionen.

Innebörden för verksamheten

Det stora behovet av bostäder kom-

mer att driva en ökad efterfrågan på

fasadarbeten, särskilt i samband med

nybyggnation. Då fasadarbeten är en

specialistkompetens läggs de ofta ut

på underentreprenad av byggbolagen.

Fasadgruppen har genom sina dotterbo-

lag starka lokala marknadspositioner och

upparbetade och stabila relationer med

många byggbolag, vilket skapar förutsätt-

ningar att engageras i många projekt.

n Åldrande fastighetsbestånd

Under 1960- och 70-talen byggdes i Sveri-

ge ett stort antal bostadshus inom ramen

för det så kallade miljonprogrammet.

Dessutom byggdes cirka 85 procent av

ﬂerbostadshusen för mer än 20 år sedan.

Innebörden för verksamheten

Det åldrande fastighetsbeståndet

kommer att driva efterfrågan på exteriör-

renoveringar. Då underhållet ofta är

efter satt på ﬂera områden kommer

omfattande åtgärder att behöva vidtas,

exempelvis betongreparationer och

renoveringar av tak, fönster, balkonger

och loftgångar. Som helhetsleverantör

kan Fasadgruppen åta sig ﬂera moment

inom samma projekt, vilket innebär att

fastighetsägarna slipper hantera separata

entreprenörer och de boende utsätts för

färre störningar.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

VERKSAMHETEN

ERBJUDANDE

Putsning

Tjänster inom putsning innefattar alla

typer av puts såsom slätputs, grovputs

och ädelputs. Fasadgruppen arbetar

varsamt med ursprungliga hantverksme-

toder och material, vilka ofta blandas på

plats. Sådant som är på väg att gå förlorat

återskapas, som exempelvis rusticeringar,

listverk, omfattningar, takfötter, orna-

ment och putsmålningar.

För nya och yngre fasader kan Fasad-

gruppen erbjuda innovativa och energis-

marta lösningar, och de allra mest moder-

na fasadsystemen där extra tätningar och

ventilering ofta ingår.

Murning

Tjänster inom murning omfattar exem-

pelvis omfogning, förankring och tilläggs-

isolering av tegelfasader. Fasadgruppen

utför murning av socklar, skalmurar,

innerväggar, utfackningsväggar samt

glasbetong, och kan även skapa spän-

nande innemiljöer.

Då Fasadgruppen arbetar oberoende

av leverantörer kan kunderna erbjudas alla

former av tegel avseende storlek, form,

färg och struktur. Tegel är ett hållbart och

kostnadseﬀektivt val för fasader eftersom

det har en förväntad livslängd på hundra-

tals år och låga underhållskostnader. Tegel

återvinns till 95 procent i byggprojekt

och 100 procent i produktions kedjan.

Eftersom det är ett rent material gjort på

lera och vatten, inne håller det inte heller

några skadliga ämnen för vare sig män-

niska eller miljö.

Fasadgruppen erbjuder alla typer av exteriöra fasadarbeten och deltar i hela processen,

från konsultation till färdig produkt. Tack vare koncernens samlade kompetens och

långa erfarenhet kan kunderna erbjudas helhetslösningar med högsta kvalitet.

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

VERKSAMHETEN

Fönster och balkonger

Fasadgruppen byter årligen mellan

10 000–20 000 fönster. Ett byte till moder-

na fönster är inte bara en fråga om att

väsentligt öka livslängden, utan också

om förbättringar av miljö och energivär-

den. Moderna fönster är både tystare och

tätare, och med nya tekniker och smarta

isolerglas ges möjlighet till solskydd,

bullerdämpning och smutsavvisning.

Finns inte förutsättningar eller behov

av att byta fönster är renovering alterna-

tivet, särskilt i kulturfastigheter där Fasad-

gruppen arbetar med ursprungliga hant-

verksmetoder och material. Byte av glas i

befintliga fönster eller montage av kom-

pletterande glas kan också bidra till att fast-

igheten sparar energi, vilket i sin tur är både

ekonomiskt och miljömässigt lönsamt.

Fasadgruppens balkongtjänster

omfattar bland annat renovering, ren-

göring, omgjutning, byten av räcken och

inglasningar. Med smarta åtgärder som

kompletterande behandlingar, till exem-

pel karbonatiseringsfördröjande färg och

olika typer av impregneringar och belägg-

ningar, kan livslängden ökas betydligt.

Tak och plåt

Taket beskrivs ibland som husets ”femte”

fasad och utgör en stor del av husets

karaktär. Tjänster inom tak och plåt inne-

fattar bland annat bandtäckning, skiv-

täckning och profilerad plåt av koppar,

stålplåt och aluminium, sedumtak och

tätskikt. Vid takrenovering kan många

klimatsmarta val göras, till exempel

utvändig tilläggsisolering, tilläggsisole-

ring och optimerad ventilation på vindar,

installation av takvärmeanläggningar och

solcellsmontage. Löpande takunderhåll

är också viktigt för att förlänga livsläng-

den, bland annat genom takmålning.

Energismarta

lösningar

All energianvändning har en miljö-

påverkan. Enligt Boverket står uppvärm-

ning av fastigheter för cirka 20 procent

av Sveriges energiförbrukning, vilket gör

renovering med moderna isolerings-

tekniker avgörande för att minska energi-

användningen i framtiden.

Att renovera energismart genom

tilläggsisolering av fasaden höjer inte

bara värdet på fastigheten utan ska-

par även bättre boendemiljö. Utöver

tilläggs isoleringar erbjuder Fasadgrup-

pen energi renoveringar via SmartFront-

metoden, en patenterad metod för upp-

gradering av fasad, ventilation och fönster

på befintliga fastigheter. Installationen

ger en betydande energibesparing och

en hälsosam boendemiljö. Efter genom-

förd renovering uppnås en energibespa-

ring på upp till 75 procent med bättre

boendemiljö samt minskning av radon-

gaser och kol dioxidutsläpp.

Övriga arbeten

Fasadgruppen utför även exempelvis

fasadtvätt, glasfasader, betongarbeten,

kolfiberförstärkning, samt kakel- och

klinkerarbeten. Fasadgruppen hyr också

ut ﬂera olika typer av byggnadsställningar

för byggnadsarbeten, inklusive hissar,

lastare och skyddsutrustning. Genom

ställningsutbudet kan Fasadgruppen

förkorta sina egna ledtider och vara

oberoende av externa leverantörer.

enom ett samverkansprojekt där inte mindre än

fem dotterbolag inom Fasadgruppen har involverats,

har fastigheten på Kammakargatan 18 upprustats

med olika energieﬀektiva åtgärder för att skapa en

trevligare och mer klimat smart boendemiljö.

Renoveringen av brf Kammakargatan 18 utfördes

av SmartFront, FRONT, rapid hyrställningar, Karlaplans

Plåtslageri och Bruske/Delér Fönsterrenoveringar

– bolag som alla ingår i Fasadgruppen, men med

olika inriktningar och kompetensområden.

Hållbarhetsaspekten har under en längre tid varit

en prioriterad fråga för föreningen. Tidigare har även

investeringar gjorts i en utökad avfallshantering för att

möjliggöra en smidigare återvinning för de boende.

Fastigheten har nyligen fått ett uppdaterat värme-

system och nästan all belysning i gemensamma

utrymmen

är utbytt till

LED-lampor

med rörelse-

sensorer.

SmartFront var totalentreprenör i projektet och foku-

serade på helheten av fastighetens yttre skal samt

ventilation. FRONT, som är specialister på fasader,

renoverade samt putsade om fasaden och Karlaplans

Plåtslageri tvättade och målade om hela taket samt

bytte ut plåt där det behövdes. Bruske/Delér Fönster-

renoveringar ansvarade för att renovera alla fönster

och byta till energiglas och rapid hyrställningar

ansvarade för byggnadsställningar till projektet.

– Fördelen när man verkar inom samma koncern,

är att man förstår varandra fullt ut. Vi spelar i samma

lag och det underlättar kommunika-

tionen. Vi hjälper även varan-

dra att nå det gemensamma

målet: ett så bra slutresul-

tat som möjligt. Att reno-

vera energieﬀektivt sparar

både vår gemensamma

miljö och framtida kostna-

der, säger Stefan Forsberg,

VD på SmartFront.

Stefan Forsberg,

VD, SmartFront

SAMVERKAN FÖR INNOVATION OCH HÅLLBART BYGGANDE

Samverkan mellan koncernens dotterbolag leder till både klimatsmarta

och resurseﬀektiva projekt. God förståelse för varandras arbetsprocesser,

öppenhet och transparens är nyckeln till ett gott samarbete.

Brf Kammakargatan 18 på Norrmalm i Stockholm är en klassisk bostads rätts-

förening som består av 24 lägenheter. Fastigheten som byggdes 1939 har med

tiden fått sprickbildningar i fasaden, skador på taket och otäta fönster.

SAMVERKANSPROJEKT

Förädling av ﬂerfamiljshus genom

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

CASE

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

VERKSAMHETEN

Fokus på medelstora projekt

Fasadgruppen är aktiv i marknadens

mellansegment där projektens storlek

ligger mellan 1–100 MSEK. Snittstorleken

på ett projekt uppgår till cirka 3–4 MSEK.

Baserat på detta har koncernen skapat en

diversifierad struktur med många mindre

och ﬂexibla bolag i ett ﬂertal geografiska

positioner. Dotterbolagens lokala Vd:ar

kan självständigt fatta snabba aﬀärs-

beslut och anpassa sig till kundernas

behov.

Bred och diversifierad kundbas

Fasadmarknaden är kraftigt fragmente-

rad och består av både bygg- och reno-

veringskunder. Fasadgruppens kunder

inkluderar ägare av oﬀentliga-, kommer-

siella- och bostadsfastigheter, bostads-

rättsföreningar, driftsansvariga, konsulter,

byggföretag samt privata bostadsägare.

Inom renoveringsmarkaden övertar

Fasadgruppens dotterbolag vanligtvis

ansvaret för projekt och utför tjänster

på uppdrag av bostadsrättsföreningar

och fastighetsförvaltare, exempelvis HSB

och Riksbyggen. Inom byggmarknaden

agerar dotterbolagen som underentre-

prenör åt stora byggföretag, exempelvis

PEAB och Skanska.

PROJEKT OCH KUNDER

Fasadgruppens dotterbolag bedriver verksamhet som huvudsakligen är inriktad mot

medelstora projekt på en fragmenterad marknad med stor variation av kunder.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

VERKSAMHETEN

Fasadgruppen bedriver verksamhet på fasadmarknaden

i Sverige, Danmark och Norge. Tjänsteutbudet delas

in i murning, putsning, fönster och balkong,

tak och plåt, ställning, energismarta lösningar

samt övriga tjänster. Verksamhet bedrivs

genom lokala hantverkskunniga dotterbolag.

Den lokala närvaron gör att medarbetarna

alltid befinner sig nära marknaden,

vilket innebär snabb service

och korta beslutsvägar.

Lokala verksamheter

Huvudkontor

Aﬀärsområde NordÖst

Aﬀärsområde Syd

Aﬀärsområde Väst

Aﬀärsområde NordÖst

Aﬀärsområde Syd

Aﬀärsområde Väst

Geografisk närvaro

VÅRA BOLAG

OPN A/S

Murer- og Entreprenørfirma

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

VERKSAMHETEN

Aﬀärsområde NordÖst

Valbo Fasad Entreprenad

l l l l l l l

Stark Fasadrenovering

l l l l l l

Mälardalens Mur & Puts

l l l

Valvet Fasad

l l l

Simtuna Bygg & Betong

l l

Fasadteknik

l l l

Karlaplans Plåtslageri

l l l

Sterner Stenhus Fasad

l l l l l l

SmartFront

l l l l

Front

l l l l l l

rapid hyrställningar

Tello Service Partner

l l

Bruske Delér

Fönsterrenovering

l l l

Eklunds Glas

l l

Husby Takplåtslageri

l l

Solid Fasad

l l l

Haga Plåt

l l l

Ahlins Plåt

l l l

Kumla Fasadteam

l l l l

Aﬀärsområde Syd

Karlsson Fasadrenovering

l l l l l l

Murpoolen

l l l l

Malmö Mur & Puts

l l l l l l

Allt i murning

l l l l l

P. Andersen & Søn

l l l l l

Cortex Facaderens

Byens Tag & Facade

l l

OPN Enterprise

l l l

Helsingborgs Fasad & Kakel

l l l l

Åby Fasad

l l l l l l

Aﬀärsområde Väst

Johns Bygg & Fasad

l l l l l l l

Mellansvenska Fasad

l l l

Frilleås Mur & Puts

l l

DVS Entreprenør

l l l l l l l

Mjøndalen Mur & Puss

l l

Engman Tak

l l l

Er-Jill Byggnadsplåt

l l

RSM Fasade

l l l

Rogaland Blikk

l l l

SH-Bygg

l l l l

Fasadgruppens bolag

Murning

Putsning

Fönster &

balkong

Tak & plåt

Ställning

Energismarta

lösningar

Övrigt

Murning

Putsning

Fönster &

balkong

Tak & plåt

Ställning

Energismarta

lösningar

Övrigt

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

Andel omsättning förenlig

med EU:s Taxonomi

Andel leverantörer som under-

tecknat uppförandekoden

Ton CO

e/MSEK netto-

omsättning (scope 1 & 2)

Antal kvinnliga

medarbetare

Antal arbetsplats-

olyckor

Långtids-

frånvaro

87,1%

100%

1,73

2,7%

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

HÅLLBARHETSRAPPORT

Som Nordens ledande koncern inom fasadarbeten vill Fasadgruppen verka för en hållbar

utveckling i vårt dagliga arbete. Vår övergripande vision är att skapa hållbara fasader, så att vi

kan bidra till en framtid med vackra, hållbara fastigheter och god livsmiljö för människor.

e tjänster som Fasadgruppen tillhandahåller har en

tydlig koppling till hållbarhet och miljö. De ﬂesta

fasadlösningarna ger direkta miljöförbättringar,

såsom minskad energikonsumtion genom fasadreno-

vering och installation av fönster. Fasadgruppen arbetar aktivt

med att säkerställa att verksamheten bedrivs så miljövänligt och

hållbart som möjligt och utbildar sin personal inom dessa frågor.

Vårt hållbarhetsarbete är strukturerat inom fem fokusområ-

den och följs upp mot mätbara mål. Fokusområdena har också

en tydlig koppling till FN:s globala mål för hållbar utveckling

nummer 5, 8, 11, 12 och 13. Vid bolagets löpande uppföljning av

arbetet har mål 7 (hållbar energi för alla) under året bytts mot

mål 13 (bekämpa klimatförändringarna) då det ansetts bättre

matcha Fasadgruppens verksamhet och bidrag.

Fem fokusområden med tillhörande mätbara mål för 2021:

Jämställdhet

n Öka antalet kvinnliga anställda årligen

Minskad klimatpåverkan

n Öka antalet fossilfria tjänste- och servicebilar årligen

n Samtliga av Fasadgruppens bilar ska vara fossilfria 2030

n Samtliga transporter ska vara fossilfria 2030

Ansvarfull leverantörskedja

n 100 procent av Fasadgruppens leverantörer ska ha undertecknat

uppförandekoden

Säkerhet, arbetsmiljö och hälsa

n Nollvision arbetsplatsolyckor

n Nollvision långtidssjukskrivna

Etik och antikorruption

n 100 procent av Fasadgruppens medarbetare ska haundertecknat

uppförandekoden

Aﬀärsmodell

Fasadgruppens aﬀärsmodell bygger på en decentraliserad

struktur för att kunna ha en stark lokal närvaro med begränsade

omkostnader. Våra dotterbolag verkar under egna varumärken

och ansvarar för kunder, försäljning, produktion och projekt-

kalkyl. Via geografiskt uppdelade aﬀärsområden sker delning av

resurser och best practice mellan dotterbolagen. Dotterbolagen

får ytterligare stöd via centrala koncernfunktioner inom bland

annat inköp, aﬀärsutveckling, förvärv och ekonomi.

Varje dotterbolag har ett ansvar att driva hållbarhetsarbete

som både omfattar leveransen till kund och interna aspekter

såsom arbetsmiljö och jämställdhet. Vissa bolag är experter

på tjänster som ger särskilt starka bidrag till energieﬀektivitet

och delar med sig av sin expertis till de andra via de geografiska

aﬀärsområdena.

›› Läs mer om Fasadgruppens aﬀärsmodell på sidorna 8–9.

Hållbarhetsstyrning

Styrelsen fastställer Fasadgruppens övergripande hållbarhets-

mål. Koncernledningen har hållbarhetsarbetet som en fast

agendapunkt på sina möten och återrapporterar löpande till

styrelsen hur hållbarhetsarbetet fortskrider. Koncernens vice

Under våren 2022 har Fasadgruppen genomfört en strategisk översyn

och antagit nya framåtriktade icke-finansiella mål som, tillsammans med

de finansiella målen, ska styra koncernen mot att bli marknadsledaren

som är bäst på hållbart företagande.

››

De nya icke-finansiella målen presentareas på sidan 7.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

Värdegrund

Fasadgruppens värdeord beskriver kärnan i verksamheten. Värdegrunden är vägledande i vårt arbete och utgör ett tydligt kundlöfte.

Samverkan

n Nära samarbete inom koncernen, med

kunder, leverantörer och andra samarbets-

partners.

Hela tiden optimera vårt sätt att samverka för

att utveckla nära och långsiktiga relationer.

Best practice delas löpande mellan bolagen

inom koncernen i syfte att eﬀektivisera

arbetsprocesser.

Skapa förutsättningar för nya samarbeten.

Engagemang

n Lokal kännedom och engagemang

i varje region och marknad där vi finns

representerade.

Kunden är alltid i fokus och vi strävar efter

att överträﬀa högt ställda förväntningar.

Personlig kontakt är det mest lönsamma

och eﬀektiva för alla parter.

Lokal närvaro och regional styrka ger

trygghet i hela aﬀären.

Kompetens

n Lång samlad erfarenhet inom fasad branschen.

n Bred kompetens inom fasadinstallation ger

en trygg samarbetspartner som levererar

hög kvalitet.

Best practice delas inom koncernen för att

utveckla vår dagliga verksamhet för bästa

kundnytta.

Tillsammans har vi över 1 000 års erfarenhet

och kan vårt hantverk inom mur- och puts-

branschen.

vd har rollen som hållbarhetsansvarig och sammankallar en sär-

skild hållbarhetsfunktion som består av utvalda personer från

ledningsgruppen och som löpande följer upp målsättningar

och aktiviteter inom de olika fokusområdena och rapporterar

dessa till koncernledningen. Koncernledningen säkerställer

vidare att Fasadgruppen deltar och bidrar i relevanta bransch-

gemensamma initiativ inom hållbarhetsfrågor. Koncernens VD

rapporterar utvecklingen inom hållbarhetsarbetet till styrelsen

vid varje ordinarie styrelsemöte.

Koncernen har en uppförandekod, personalpolicy, miljö-

policy, kvalitetspolicy och ett ﬂertal andra riktlinjer som berör

hållbarhetsfrågor. Arbetsmiljöfrågor behandlas i Fasadgruppens

arbetsmiljögrupp med representanter från alla aﬀärsområden.

I koncernens personalpolicy och tillhörande personalhandbok

återfinns riktlinjer kring arbetsmiljöfrågor. I personalhandboken,

liksom på bolagets intranät samt hemsida, informeras också om

Fasadgruppens visselblåsarfunktion.

Alla Fasadgruppens dotterbolag måste certifieras enligt ISO

9001 och ISO 14001, eller motsvarande. ISO 9001 är en standard

för kvalitetsledning och säkerställer kvalitetsarbete utifrån

kundfokus, ledarskap, medarbetarengagemang, processinrikt-

ning, förbättring, faktabaserade beslut och relationshantering.

ISO 14001 är ett miljöledningssystem som när det är implemen-

terat bidrar till minskad resursanvändning och lägre kostnader

för avfallshantering.

Under 2021 anslöt sig Fasadgruppen till FN:s hållbarhets-

initiativ Global Compact. Genom att ansluta sig till Global

Compact ställer sig Fasadgruppen bakom och förbinder sig att

verka i enlighet med Global Compacts tio principer om mänsk-

liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Principerna

baseras på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna,

ILO:s grundläggande konventioner om mänskliga rättigheter

i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot kor-

ruption. Under hösten 2021 och våren 2022 deltar två represen-

tanter från Fasadgruppens koncernledning i programmet SDG

Ambition under ledning av Global Compact Network Sweden.

Hållbar finansiering

Under 2021 ingick Fasadgruppen för första gången lånefacilitets-

avtal med bäring på bolagets hållbarhetsarbete. Avtalen med

Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) och AB Svensk Export-

kredit (publ) om 880 respektive 350 miljoner kronor kopplas till

särskilt utvalda hållbarhetsindikatorer där räntevillkoren jus-

teras baserat på Fasadgruppens uppfyllande av fördefinierade

mål värden. De aktuella hållbarhetsindikatorerna avser dels en

minskning av CO-utsläpp i förhållande till koncernens netto-

omsättning, dels en minskning av arbetsplatsolyckor i förhål-

lande till koncernens nettoomsättning.

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

HÅLLBARHETSRAPPORT

Intressentdialog

Fasadgruppen upprätthåller en kontinuerlig dialog med koncernens viktigaste intressenter i frågor som rör olika

hållbarhetsaspekter. Intressentdialogen ger vägledning i hur vi ska prioritera och målsätta vårt arbete inom hållbarhet.

Väsentlighetsanalys

Genom en löpande intressentdialog säkerställer Fasadgruppen

att vi är införstådda med vad som påverkar intressenternas

beslutsfattande och förväntningar på oss. Väsentliga frågor

har sedan kategoriserats i sociala, ekologiska och ekonomiska

aspekter och rangordnats utifrån Fasadgruppens möjlighet att

påverka dem. De väsentliga hållbarhetsfrågorna är förankrade

i styrelsen och ligger till grund för Fasadgruppens hållbarhets-

arbete och hållbarhetsrapportens innehåll.

INTRESSENTER KANALER FÖR DIALOG VIKTIGA FRÅGOR

Kunder

• Byggbolag

• Fastighetsförvaltare

• Fastighetsägare

• Bostadsrättsföreningar

• Stat och kommun

• Konsulter

• Samtal, e-post, möten

• Kundevents

• Nyhetsﬂöde webb

• Närvaro i sociala medier

• Mässor, nätverk, branschdagar

• Kundtidning

• Kvalitet

• Leveranssäkerhet

• Prisbild

• Energieﬀektivisering

• Rent och snyggt på byggena

• Service och god dialog

Medarbetare

• Dotterbolagens VD:ar

• Befintliga medarbetare

• Potentiella medarbetare

• Aﬀärsområdesmöten

• Månadsbladet, intranät, kundtidning

• Medarbetarsamtal

• Arbetsplatsmöten

• Medverkan på gymnasieevents och skolor

• Lärlingsprogram

• Lön, arbetsvillkor

• Uppförandekod

• Jämställdhet

• Kompetensförsörjning

• Kompetensutveckling

• Möjlighet att påverka

Leverantörer

och samarbets-

partners

• Produktleverantörer

• IT

• Transport

• Maskiner

• Banker (långivare)

• Upphandlingar

• Strategiska och operativa möten

• Långsiktigt partnerskap

• Transparens

• Produkt- och leveranskvalitet

• Uppförandekod

• Leverantörsstrategi och utveckling

• Hållbarhetskrav

Kapital-

marknad

• Aktieägare

• Investerare

• Analytiker

• Samtal, e-post, möten

• Seminarier

• Rapporter och pressmeddelanden

• Förvärvsstrategi

• Aﬀärsmodell och synergier

• Hållbarhet

• Påverkan från Covid-19

Boenden

• Boenden

• Kringboenden

• Lokalsamhällen

• Skyltar på byggarbetsplatser

• Information vid behov (brf:er)

• Buller

• Förändringar i närmiljö

• Hållbarhet

VÄSENTLIGT FÖR VÅRA INTRESSENTER KritisktViktigt

Viktigt FASADGRUPPENS MÖJLIGHET ATT PÅVERKA Kritiskt

Sociala aspekter

Säkerhet, arbets-

miljö och hälsa

Kompetensförsörj-

ning, kompetens-

utveckling

Jämställdhet,

mångfald och lika-

behandling

Ekologiska aspekter

Klimatpåverkan

och energi-

eﬀektivisering

Resurseﬀektivitet

Ansvarsfulla

transporter och

resor

Ekonomiska aspekter

Kund- och leverantörs-

samverkan

Ansvar i leverantörs-

kedjan (socialt/miljö-

mässigt dvs. aﬀärsetik)

Antikorruption/mutor

Tryggare (och vack-

rare) samhällen

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

Jämställdhet

Fasadgruppen är verksam i en bransch som historiskt varit

kraftigt mansdominerad, särskilt på hantverkarsidan. Vi arbetar

därför aktivt för att öka antalet kvinnliga medarbetare i koncer-

nen. En viktig aspekt i detta arbete är att erbjuda inkluderande

arbetsplatser där inga former av diskriminering eller trakas-

serier tillåts. Fasadgruppen har nolltolerans för diskriminering

vid rekrytering, beslut om ersättning,

arbetstider, semester, arbetsuppgifter,

föräldraledighet, prestationsbedömning,

utveckling samt hälso- och friskvårds-

fördelar. För att långsiktigt stärka attrak-

tionen i hantverkaryrket medverkar vi

på gymnasiemässor och samarbetar med yrkesförberedande

utbildningar, samt erbjuder lärlings program.

Under 2021 rekryterades för första gången en kvinnlig vd till

ett dotterbolag inom Fasadgruppen. Koncernen har också inlett

ett samarbete med Sandra Mobaraki, känd som ByggSandra, en

inﬂuencer och inspiratör inom byggbranschen. Inom ramen för

samarbetet sponsrade Fasadgruppen eventet #kvinnor i bygg-

branschen.

Minskad klimatpåverkan

Fasadgruppen eftersträvar att minska vår egen klimatpåverkan

genom ansvarsfulla transporter, resor, inköp och energianvänd-

ning. Koncernens växthusgasutsläpp kommer främst från vår

fordonspark, och vi har därför arbetat utifrån målet att årligen

öka antalet fossilfria tjänste- och servicebilar. År 2030 ska

samtliga av koncernens bilar vara fossilfria, liksom övriga

transporter som Fasadgruppen beställer.

Alla dotterbolag i Fasadgruppen har godkänts enligt ISO 9001

(kvalitetscertifiering) och ISO 14001 (miljöcertifiering), eller mot-

svarande. ISO-certifikaten är ett erkännande för bolagens arbete

med att upprätthålla god kontroll över kvaliteten på sina verk-

samheter och arbete med att minska den miljöpåverkan som

verksamheterna medför. ISO-certifieringarna är nödvändiga för

att vinna vissa projekt, särskilt vid oﬀentliga upphandlingar. Om

ett nyförvärvat bolag saknar certifieringar

inleds genast ett arbete att erhålla dessa

som en del av Fasadgruppens integra-

tionsprocess.

Fasadgruppen bidrar genom våra

tjänster till att minska klimatpåverkan i

fastigheter. Enligt Boverket står uppvärm-

ning av fastigheter för cirka 20 procent av Sveriges energiför-

brukning och därför är renovering med moderna isoleringstek-

niker avgörande för att minska energi användningen i framtiden.

Ofta kan de mest miljövänliga lösningarna också vara de dyraste

lösningarna på kort sikt, varför vi arbetar med att informera om

de långsiktiga fördelarna med att välja klimatsmarta alternativ.

Fördelarna med tilläggsisolering är många: det ökar värdet på

fastigheten, ger lägre energikostnader, mindre fukt i fasaden och

skapar en bättre boendemiljö med tystare hus, högre luftﬂöde

och inget kalldrag. Allt ﬂer fastighetsägare ser också möjligheten

att göra ﬂera fasadåtgärder samtidigt, till exempel fönsterbyten

och takomläggning. I samband med att man lägger nytt tak kan

ytterligare miljöfördelar uppnås genom att installera solpaneler.

Fasadgruppen kan tack vare bredden i sitt erbjudande hantera

alla dessa projekt samtidigt, vilket innebär minskad administra-

tion för fastighetsägaren och kortare störningar för de boende

än om de förlägger projekt vid olika tillfällen.

Under 2021 har Fasadgruppen ingått samarbetsavtal med

Aprilice och Svea Solar för att kunna tillhandahålla sina kunder

med marknadsledande solcellslösningar till bra villkor. Under

slutet på året och inledningen på 2022 genomför Fasadgruppen

även ett samverkansprojekt med El-Björn i syfte att hitta mer

energieﬀektiva lösningar och metoder som möjliggör ett mer

hållbart uppvärmningssätt vid fasadarbeten.

Klimatpåverkan per scope

2021 2020 Föränd-

Scope Beskrivning Ton COe Andel, % Ton COe ring, %*

Scope 1 Utsläpp som ägs av verksam-

heten, dvs förbränning

av bränsle för tjänstebilar.

4 271 3,2 2 409 -11,2

Scope 2 Utsläpp för verksamhetens

inköpta energi.

346 0,3 205 -15,6

Scope 3 Inköpta varor och logistik. 129 955 96,6 97 556 -33,3

Total 134 572 100,0 100 171 -32,7

* Den procentuella förändringen avser ton av direkta och/eller indirekta utsläpp

av COe per MSEK netto omsättning.

Fokusområden

Under 2021:

4,7%

Andel kvinnor

i koncernen

Under 2021:

4 617

ton CO

klimatpåverkan

från scope 1 & 2

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

HÅLLBARHETSRAPPORT

Avfallshantering i våra projekt

Utöver att genom hållbara fasadarbeten bidra till högre energieﬀekti-

vitet i byggnader, verkar Fasadgruppen för att ständigt eﬀektivisera

våra arbetsmetoder och processer samt att minska materialspill i

samband med projekt genomförandet.

Arbetsplatser ska förses med återvinningskärl så att avfall och bygg-

material kan källsorteras. Avfall och rest produkter uppkommer vid reno-

vering då gammalt material tas bort, samt vid nyproduktion då material

som ej förbrukats kan kvarstå. Ofarligt gammalt material ska återvinnas

medan farligt material går till deponi. Ej förbrukat material ska användas

vid annat projekt och obrutet material åter lämnas till leverantören. Vid

tvätt av fasader ska endast godkända och miljödeklarerade kemikalier

användas och tvättvattnet ska hanteras enligt gällande föreskrifter.

Ansvarsfull leverantörskedja

Liksom att Fasadgruppen vill bidra till en hållbar utveckling med

låg miljöpåverkan, bra arbetsvillkor och höga etiska värderingar

kräver vi att våra leverantörer gör det-

samma. Koncernens uppförandekod

gäller därför också alla leverantörer,

och vi arbetar aktivt med att få samtliga

leverantörer att underteckna den

– alternativt påvisa en egen uppfö-

randekod med motsvarande kravnivå.

Fasadgruppens inköpschef ansvarar för

arbetet och har under 2021 säkerställt

att samtliga leverantörer tagit del av samt accepterat uppfö-

randekoden. Han har också besökt de största leverantörerna

för att diskutera frågeställningar som återfinns i koden.

Säkerhet, arbetsmiljö och hälsa

Fasadgruppens verksamhet är utsatt för risker kopplade till säker-

het och arbetsmiljö. Arbetet utförs ofta på ställningar och på hög

höjd. Vi arbetar därför för en säker och hälsosam arbetsmiljö med

tydliga säkerhetskrav på våra byggarbetsplatser. Vi har en arbets-

miljögrupp i koncernen med representanter från de olika aﬀärs-

områdena som verkar för att säkerställa att vi kan erbjuda den

bästa arbetsmiljön för våra hantverkare. Varje dotterbolag har

skyddsombud som rapporterar till arbetsmiljögruppen.

Skador och olyckor ska förebyggas genom att årligen i

respektive bolag kartlägga potentiella arbetsmiljörisker samt

formulera en plan för hur dessa ska förhindras. Detta ska doku-

menteras av arbetsmiljögruppen och rapporteras till samt föl-

jas upp av koncernledningen. Samtliga arbetsledare utbildas

i säkra arbetsmetoder och rutiner, vilket dokumenteras i en

kompetens matris som årligen redovisas för ledning och styrelse.

För att förhindra olyckor är det viktigt att alla medarbetare

förstår de föreskrifter som gäller. Respektive arbetsplats ska

därför förses med säkerhetsansvisningar på relevanta språk

så att samtliga medarbetare kan följa dessa och ta eget ansvar

för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Fasadgruppen har en

nollvision för långtidsfrånvaro och olyckor.

Under 2021 uppgick antalet arbetsplatsolyckor till 65 (61).

De mest förekommande olyckorna var

fall och skärskador. Utfallet är en klar

förbättring jämfört föregående år i för-

hållande till Fasadgruppens omsättning

och antal anställda. Utöver detta rappor-

terades 75 tillbud. De mest förekomman-

de tillbuden berodde på bristfällig ställ-

ning eller intäckning samt nedfallande

föremål. Under 2021 anmäldes även två

fall av sexuella trakasserier. Dessa följdes

upp av Fasadgruppens HR-funktion

tillsammans med ansvariga för berört dotterbolag, varvid

åtgärder vidtogs i enlighet med Fasadgruppens nolltolerans

mot trakasserier.

Branschgemensamma initiativ

Säkerhet och arbetsmiljö är en branschgemensam fråga, och mycket

arbete utförs genom gemensamma initiativ som omfattar aktörer i

hela värdekedjan. Fasadgruppen är med i medlemsorganisationen

Håll Nollan, som driver utvecklingsarbete inom bygg- och fastighets-

branschen med fokus på säkerhet och arbetsmiljö. Genom bland annat

kunskapsdelning, utbildningar, gemensamma standarder och arbetssätt

hjälps medlemmarna åt att förbättra arbetsmiljö- och säkerhetsarbetet i

branschen. Fasadgruppen är också medlem i den ekonomiska förening-

en Byggbranschens säkerhetspark, en utbildningsanläggning där dotter-

bolagen har möjlighet att i grupp praktisera säkerhet och reﬂektera

kring beteende och attityder. Fasadgruppen har också anslutit sig till

Färdplan 2045, som verkar för en hållbar, klimatneutral och konkurrens-

kraftig bygg- och anläggningssektor 2045, samt till Energieﬀektivise-

ringsföretagen (EEF) som är en intresseorganisation med visionen att

energieﬀektivisera Sverige.

Etik och antikorruption

Fasadgruppen accepterar inte någon form av korruption, mutor,

utpressning, eller penningtvätt och vi arbetar för att förhindra

dessa typer av aktiviteter. Ett viktigt verktyg är uppförande-

koden som måste accepteras av både medarbetare och leve-

rantörer, liksom visselblåsarfunktionen som finns tillgänglig

för medarbetare, kunder och leverantörer.

Fasadgruppens uppförandekod fastställs av styrelsen

och ses över årligen eller vid behov. Den beskriver kärnan av

Fasadgruppens etiska regler och hur vi aktivt arbetar för att

förbättra verksamheten för att säkerställa att den fungerar på

ett hållbart sätt. De etiska reglerna utgör också grunden för

Under 2021:

100%

av Fasadgruppens

leverantörer har

undertecknat

uppförande-

koden

Under 2021:

arbetsplatsolyckor

i verksamheten

2,7%

Andel anställda

med långtids-

frånvaro

HÅLLBARHETSRAPPORT

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

FN:s globala mål för hållbar utveckling

Under 2019–2020 genomförde Fasadgruppen en analys och ett utvecklings-

arbete för att fastställa vilka av FN:s 17 globala mål som vi har bäst förutsätt-

ningar att bidra till. Analysen och utvecklingsarbetet skedde i ﬂera

steg inom verksamheten samt i styrelse och koncernledning, där de

17 målen med 169 delmål diskuterades och bearbetades. Utifrån

analysen har fem av målen bedömts vara prioriterade, då de

antingen utgörs av områden som innebär stor potentiell

risk eller områden där Fasadgruppen har stor möjlighet

att driva hållbar utveckling.

Hållbara städer och samhällen (mål 11)

Genom

vår kunskap och vårt erbjudande ska vi främja positiva

ekonomiska, sociala och miljömässiga förbindelser

mellan stadsområden och landsbygden.

Ansvarsfull konsumtion och produktion (mål 12) En

väl isolerad fasad är viktigt för en minskad energiförbrukning

i byggnader. Fasadgruppen strävar därför efter att, i största möj-

liga utsträckning, informera våra kunder om fördelarna med en förbätt-

rad isolering. Fasadgruppen arbetar aktivt med att främja etiskt agerande

i verksamheten och säkerställer att alla medarbetare tar del av uppförande-

koden. Fasadgruppen arbetar även med att få koncernens leverantörer

att skriva på uppförandekoden.

Bekämpa klimatförändringarna (mål 13)

Fasadgruppen väljer noggrant

materialleverantörer för att säkerställa att koncernens hållbarhetskrav upp-

rätthålls. Dessutom avser vi att minska vår klimatpåverkan genom att i fram-

tiden använda fossilfria tjänstebilar och transporter samt genom att hjälpa

samarbetspartners att vara så energieﬀektiva som möjligt. Slutligen

bidrar Fasadgruppens tjänster både till hållbara fasader som

i högre grad kan stå emot påverkan från förändrat klimat

samt väsentligt högre energieﬀektivitet i byggnader.

Jämställdhet (mål 5)

Ett av Fasadgruppens mål med

hållbarhetsarbetet är att öka mångfalden. Koncernen

har som mål att varje år öka antalet kvinnliga med-

arbetare, och strävar efter att öka andelen kvinnliga

tjänste män till 50 procent år 2030. För Fasadgruppen

är det även mycket viktigt att samtliga medarbetare,

oavsett kön, har löner fastställda på likvärdiga grunder

och bra arbetsförhållanden. Ett verktyg för att säkerställa

detta är lönekartläggningar.

Anständigt arbete och ekonomisk tillväxt (mål 8)

Koncernen fortsät-

ter sitt arbete med att säkerställa att Fasadgruppen erbjuder en hälsosam

arbetsmiljö med tydliga säkerhetskrav. Vår arbetsmiljögrupp strävar konti-

nuerligt efter att säkerställa att medarbetares säkerhet inte äventyras och

siktar på att långtidsfrånvaron inom koncernen ska vara obefintlig.

våra tre kärnvärden samarbete, engagemang och kompetens.

Syftet med uppförandekoden är att informera varje anställd,

leverantör och kund samt aktieägare och andra intressenter

om koncernens etiska regler och förhållningssätt. Uppförande-

koden innefattar ämnen som mänskliga rättigheter, arbetsmiljö,

miljö, antikorruption och aﬀärsetik. Varje dotterbolag får en

kopia som en del av integrationsprocessen efter ett genomfört

förvärv. Ansvaret för att säkerställa att anställda vid varje dotter-

bolag följer uppförandekoden ligger hos de lokala verkställande

direktörerna. Uppförandekoden återfinns i sin helhet på Fasad-

gruppens webbplats.

Fasadgruppen strävar efter att ha ett öppet företagsklimat,

hög aﬀärsetik och alltid se möjligheterna med nya förbättringar.

Vid misstanke om oegentligheter såsom mutor, intressekonﬂik-

ter, miljöbrott eller säkerhetsbrister på arbetsplatsen tillhanda-

hålls därför en visselblåsarfunktion med möjlighet till anonymi-

tet av en extern och oberoende aktör. Medarbetare, kunder och

leverantörer kan använda systemet dit rapportering sker anting-

en via internet eller telefon. Även andra intressentgrupper har

möjlighet att använda systemet. Riktlinjer och instruktioner

för visselblåsarfunktionen finns tillgängliga på alla koncernens

lokala språk, det vill säga svenska, danska och norska, samt

engelska, och återfinns på koncernens hemsida, intranät samt i

personalhandboken. Utöver att använda Fasadgruppens vissel-

blåsarfunktion är det möjligt att rapportera misstänkta missför-

hållanden till behörig myndighet inom ett visst ansvarsområde

eller någon av EU:s institutioner, organ och byråer. Personer som

rapporterar om missförhållanden har ett lagstadgat meddelar-

skydd enligt Visselblåsarlagstiftningen.

Under 2021 inkom 1 (0) ärende till Fasadgruppens vissel-

blåsarfunktion. Ärendet utreddes nogsamt av relevant personal

inom Fasadgruppen som inte fann några belägg för att någon

oegentlighet hade förekommit.

asadgruppens dotterbolag DVS Entreprenør har i

uppdrag att renovera fasaderna och eﬀektivisera

energi förbrukningen för en av bostadsrättsförening-

arna (brf) i Holmlia, Bertramjordet. Steg ett, ﬂerfamiljs-

husen, är genomfört och vi arbetar nu med Steg två

som avser radhusen i föreningen. Projektet bidrar till en

trevligare boendemiljö och stora energibesparingar.

Husen i brf Bertramjordet byggdes i slutet av

1980-talet och är, liksom många andra hus från samma

tidsperiod, i stort behov av fasadrenovering och energi-

eﬀektivisering. Med DVS Entreprenørs hjälp uppgrade-

ras fastigheterna till 2020-talsstandard, vilket innebär en

halverad energiförbrukning. Fokus i projektet har varit

byte av fönster och dörrar, underhållsfria fasader, sol-

celler, värmeåtervinning och smart hemteknik.

Steg 1 på brf Bertramjordet var en del av EU:s

forskningsprojekt Rezbuild, där energieﬀektiviserings-

åtgärder testades och dokumenterades. Projektet

genomfördes i tre olika typer av boenden i tre städer:

Oslo, Madrid och Venedig, där olika energieﬀektivise-

ringsåtgärder testas och dokumenteras under ﬂera år.

De goda resultaten från detta projekt bidrog till att

brf Bertramjordet vann OBOS Hållbarhetspris 2021,

där juryledaren också lyfte fram bredden i åtgärder,

innovationsgrad och långsiktigt arbete.

Att renovera byggnader påverkar miljön hälften

så mycket som att riva och bygga nytt, enligt en ny

SINTEF-rapport (www.sintef.no).

– Vi är glada att ha fått förtroende att hjälpa

brf Bertramjordet i arbetet att

modernisera fastigheterna,

vilket vi som helhetsleveran-

tör har möjlighet att göra.

Målet har varit att bidra

till en trivsam och hållbar

boendemiljö, säger

Leif Erik Mortensen, VD

för DVS Entreprenør.

Leif Erik Mortensen

VD, DVS Entreprenør

HÅLLBART ANSIKTSLYFT

Norsk Brf från 80-talet får

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

CASE

Holmlia, i södra Oslo, är ett av många bostadsområden som byggdes i

slutet av 1980-talet som är i stort behov av fasadrenoveringar och energi-

eﬀektiviseringar. DVS Entreprenør totalrenoverar husen i Brf Bertramjordet,

vilket skapar både en trevligare boendemiljö samt stora energibesparingar.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

REDOVISNING I ENLIGHET MED EU:S

TAXONOMIFÖRORDNING

EU:s Taxonomiförordning (EU 2020/852) är ett klassificeringssystem för hållbara

ekonomiska aktiviteter och trädde i kraft i juli 2020. Majoriteten av Fasadgruppens

ekonomiska aktiviteter bedöms vara förenliga med taxonomin.

EU:s gröna taxonomi har till syfte att hjälpa investerare att

identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar

genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt

hållbara ekonomiska verksamheter. Taxonomiförordningen

medför upplysningskrav som innebär att företag ska redovisa i

vilken utsträckning som verksamheten är hållbar i förhållande

till omsättning, driftsutgifter (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx).

Taxonomin är fortfarande under utveckling och Fasadgruppen

har bedömt förenlighet utifrån den dokumentation som för

närvarande finns att tillgå.

Fasadgruppens verksamhet omfattas i taxonomin av sektorn

bygg- och fastighetsverksamhet, och aktiviteterna nyproduktion

(7.1), renovering av befintliga byggnader (7.2) samt installation,

underhåll och reparation av energieﬀektiviseringsutrustning

(7.3). I princip hela Fasadgruppens verksamhet faller inom något

av dessa tre områden och sammanlagt bedöms 87,1 procent av

nettoomsättningen genereras av taxonomiförenliga aktiviteter.

Den andel som inte omfattas avser mindre renoveringar.

83,8 procent av driftsutgifterna bedöms vara taxonomi-

förenliga där administrativa utgifter och kostnader relaterade

till mindre renoveringar har exkluderats. 86,5 procent av kapital-

utgifterna bedöms vara taxonomiförenliga där de ﬂesta investe-

ringarna faller under 7.1, 7.2 och 7.3.

Nyckeltal

Totalt,

MSEK

Andel ekonomiska

aktiviteter förenliga

med taxonomin, %

Andel ekonomiska

aktiviteter som

ej är förenliga

med taxonomin, %

Omsättning¹ 2 726,9 87,1 12,9

Driftsutgifter² 2 372,2 83,8 16,2

Kapitalutgifter³ 66,2 86,5 13,5

1) Se koncernens rapport över totalresultat på sidan 55.

2) Summa rörelsens kostnader exklusive av- och nedskrivningar av materiella och immateriella

anläggningstillgångar i resultaträkningen.

3) Kapitalutgifter avser inköp (not 11), nya avtal (not 6) och årets förändrade avtal (not 6).

Definitioner

Driftsutgifter Avser summan av redovisade kostnader för forskning

och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal, underhåll

och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en eﬀektiv

daglig drift av materiella anläggningstillgångar.

Kapitalutgifter Avser summan av investeringar i tillgångar som redovisas

enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar,

IAS 40 Förvaltningsfastigheter, IAS 41, Jord- och Skogsbruk (biologiska till-

gångar) samt tillkommande nyttjanderätter enligt IFRS 16, Leasingavtal.

Beskrivning av aktiviteter inom Fasadgruppen (sektor 7. Bygg- och fastighetsverksamhet)

AKTIVITETER BESKRIVNING BEDÖMNING

7.1

Nyproduktion

Utveckling av byggprojekt avseende bostadshus

och andra byggnader genom att sammanföra

finansiella, tekniska och fysiska resurser för att

genomföra byggprojekt för senare försäljning

liksom uppförande av fullständiga bostadshus

eller andra byggnader, för egen räkning för

försäljning eller mot avgift eller enligt kontrakt.

Cirka 25 procent av Fasadgruppens omsättning

avser projekt inom nyproduktion, där dotter-

bolagen engageras som underentreprenörer

av byggbolag. Fasadgruppens dotterbolag utför

då bland annat fasadbygge, takläggning och

fönsterinstallationer på nya byggnader.

7.2

Renovering

av befintliga

byggnader

Byggnation och anläggningsarbeten

och förberedelser inför dessa.

Cirka 75 procent av Fasadgruppens omsättning

avser renoveringsprojekt. Fasadgruppens dotter-

bolag utför tjänster inom bland annat fasad-

renovering, tilläggsisolering, fönsterbyten

och takomläggning.

7.3

Underhåll och

reparation av energi-

eﬀektiviserings-

utrustning

Individuella renoveringsåtgärder som

omfattar installation, underhåll och reparation

av energi eﬀektiviseringsutrustning.

En mindre del av Fasadgruppens omsättning

avser reparation av solcellinstallationer.

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

HÅLLBARHETSRAPPORT

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

RISKHANTERING

Fasadgruppens verksamhet är liksom all aﬀärsverksamhet förenad med olika typer av risker

som kan påverka koncernens förmåga att fullfölja sina strategier och uppnå sina mål.

En väl avvägd riskhantering kan skapa möjligheter och konkurrensfördelar.

asadgruppen definierar risk som

en framtida händelse som hotar

organisationens förmåga att

uppnå sin vision och sina långsik-

tiga mål. För att minimera risker och dess

negativa påverkan arbetar koncernen

utifrån en etablerad process där risker

kontinuerligt identifieras, hanteras och

följs upp. De identifierade riskerna kate-

goriseras i omvärldsrisker, operativa risker

samt finansiella risker och bedöms utifrån

sannolikhet och påverkan.

Precis som det föregående året, har

2021 varit ett annorlunda år för koncernen

ur ﬂera perspektiv. Covid-19-pandemin

har haft en fortsatt påverkan på både

samhälle och företag i varierad utsträck-

ning. Den initiala osäkerheten på mark-

naden som konsekvens till pandemin, har

under framförallt andra halvan av räken-

skapsåret vänts till en god återhämtning

för Fasadgruppens egen del. Den höga

efterfrågan på råvaror som i kombination

med produktions- och leveransproblema-

tik har orsakat materialbrist i ﬂera bran-

scher, har inte påverkat Fasadgruppens

verksamhet i någon märkbar utsträckning

i dagsläget. Koncernen har arbetat löpan-

de med leverantörer för att säkerställa

materialförsörjningen och även hantera

prisökningen som utbud och efterfrågan

skapat. I årets riskbedömning har pan-

demier därmed inkluderats, med syftet

att bemöta eventuell långsiktig påverkan.

Vidare har Fasadgruppens fortsatt det

proaktiva arbetet med att integrera den

hållbarhetsrelaterade riskhanteringen i

den dagliga verksamheten, bland annat

genom uppdaterade policys, styrdoku-

ment och vidareutvecklad uppföljning av

de uppsatta icke-finansiella målen inom

organisationen.

PÅVERKAN

Låg Medel Hög

SANNOLIKHET

Omvärldsrisker



Konjunkturpåverkan



Väderförhållanden

och klimatförändringar



Pandemier

Operativa risker



Projekt



Förvärv



Kompetensförsörjning



Leverantörskedja



Garantiåtaganden

och reklamationer



Arbetsplatsolyckor

och arbetsförhållanden



IT-risker



Compliance

Finansiella risker



Nedskrivning av

förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar



Ränterisk



Finansieringsrisk



Kreditrisk



Valutarisk

Krig i Europa – ny omvärldsrisk

Den tragiska situationen som bevittnas med kriget mellan Ukraina och Ryss land, bedöms i nuläget

få begränsad påverkan ur ett kortsiktigt perspektiv. Fasadgruppen verkar enbart i Sverige, Norge

och Danmark där varken personal, produktion eller insatsvaror kommer från de krigförande länderna.

Konsekvenser ur ett längre perspektiv, som huvudsakligen bedöms vara av generell konjunkturs-

karaktär, är i dagsläget svåra att uppskatta.

Riskanalysmatris

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

RISKHANTERING

Omvärldsrisker

Omvärldsrisker härleds i huvudsak till faktorer utanför Fasadgruppens egen verksamhet som exempelvis den

makroekonomiska utvecklingen på koncernens huvudmarknader som kan komma att påverka möjligheten att uppnå

utsatta mål. Omvärldsrisker kan till viss mån minskas och hanteras genom noggrann analys och strategiska vägval

RISKBESKRIVNING RISKHANTERING



Konjunkturpåverkan

Prissättning och efterfrågan på Fasadgruppens tjänster påverkas av

den allmänna konjunkturen och andra marknadsförhållanden.

Marknaden för renoveringar, vilket är Fasadgruppens huvudsakliga marknad,

har historiskt uppvisat stabil utveckling även under en svagare konjunktur.

Koncernens breda kundportfölj och geografiska diversifiering bidrar till

ytterligare riskspridning som reducerar eventuella konjunkturrisker.



Väderförhållanden och klimatförändringar

Fasadgruppens arbeten utförs i hög utsträckning utomhus och kan

därför påverkas av ogynnsamma väderförhållanden. Kallt väder för-

svårar exempelvis härdningsprocesser vid murning och putsarbeten.

På lång sikt kan arbetet påverkas av extremväder som orsakats av

globala klimatförändringar, vilket exempelvis kan försvåra projekt-

planering och genomförande.

Vidare finns det ett behov att reducera Fasadgruppens utsläpp av

växthusgaser i relation till användning, resurseﬀektivitet och val av

lämpliga material i det dagliga arbetet.

Fasadgruppen arbetar aktivt med att anpassa sin personalstyrka för att nytt-

jandegraden ska vara så hög som möjligt. Tack vare den geografiska spridning-

en kan bolag i norr, som generellt har svårare väderförhållanden att förhålla sig

till, vid behov låna ut personal till bolag i söder under vintern.

För att hantera extremväder ställs stora krav på säkerheten på arbetsplatsen

i form av exempelvis väderskydd. Extremväder kan också erbjuda möjligheter i

form av fastighetsexteriörer som måste renoveras på grund av ökat slitage som

orsakats av till exempel skyfall och storm.

Som en del i hanteringen av den klimatrelaterade risken utifrån den egna

verksamhetens utsläpp och avtryck, har Fasadgruppen vidareutvecklat både

Code of conduct och Code of conduct for suppliers. Styrdokumenten utgör

även ett ramverk som syftar till att minimera koncernens och leverantörernas

klimatpåverkan.



Pandemier

Pandemier, såsom covid-19, kan innebära ökade projektkostnader på

grund av höjda råvarupriser, påverka kundstocken och uppskjutning

eller uppsägning av kontrakt. Men framför allt utgör pandemier ett

allvarligt hot mot medarbetares hälsa och arbetsmiljön som de vistas i.

Fasadgruppen följer aktivt utvecklingen i samhället och håller en ständig

dialog med respektive dotterbolag avseende både behov och eventuella

utmaningar i logistik, material, leverantörskedjor och anställda i samtliga

geografiska områden. Vidare följs utvecklingen i respektive land som Fasad-

gruppens bolag verkar i med hänsyn till lokala åtgärder, restriktioner och

eventuella nedstängningar.

Operativa risker

Operativa risker uppstår inom den dagliga verksamheten och ligger huvudsakligen inom Fasadgruppens kontroll.

Operativa risker hanteras med hjälp av policyer och riktlinjer samt tydliga processer och starka gemensamma värderingar.

RISKBESKRIVNING RISKHANTERING



Projekt

Fasadgruppen utför främst arbeten i projektform och utsätts därför för

projektrisker såsom upphandlingsrisker (exempelvis inkorrekta beräk-

ningar av material- eller tidsåtgång) och produktionsrisker (exempelvis

logistikutmaningar, komplexitet och inkorrekta installationer).

Fasadgruppen arbetar aktivt med att identifiera och förebygga projekt-

och produktionsrisker. Risken för inkorrekta beräkningar minskas exempelvis

genom att dualitet krävs vid projektberäkningar. Innan Fasadgruppen ingår

ett kontrakt och påbörjar ett projekt genomförs ett arbete med att försöka

identifiera de risker och möjligheter som är associerade med uppköps- respek-

tive produktionsprocessen för det specifika projektet. Koncernen arbetar

dessutom aktivt med att säkerställa att rätt personal arbetar med rätt projekt,

det vill säga att de medarbetare som arbetar med ett projekt har den expertis

och erfarenhet som krävs. Om något problem skulle uppstå i ett projekt

hanteras det initialt av det berörda dotterbolaget, men vid behov kan aﬀärs-

områdeschefen involveras och hjälpa till att lösa problemen.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

RISKHANTERING

Operativa risker forts.

RISKBESKRIVNING RISKHANTERING



Förvärv

Fasadgruppen har en aktiv förvärvsstrategi som bidragit till koncernens

tillväxt sedan starten. Koncernen utsätts därför för risker relaterade till

möjligheten att identifiera och genomföra förvärv, samt att integrera

dem efter genomförandet.

Fasadgruppen har under 2021 genomfört över 20 förvärv och utvecklar

kontinuerligt sin förvärvsstrategi i takt med att erfarenheten växer.

Koncernen identifierar potentiella förvärvskandidater med stöd av sin

kännedom på marknaden som en attraktiv köpare och genom etablerade

närverk i branschen. Fasadgruppens kontakt och samarbete med diverse

branschföreningar underlättar i arbetet med att snabbt identifiera intressanta

lokala aktörer och förvärvskandidater. När ett bolag förvärvats påbörjas

integrationen direkt med fokus på eﬀektiva processer och utan att utsätta

den dagliga verksamheten för störningar. Fasadgruppen har en väletablerad

integrations- och synergimodell som bygger på sju pelare omfattande bland

annat ISO-certifieringar, inköpsavtal och successiv vinstavräkning.



Kompetensförsörjning

Fasadgruppen är beroende av kvalificerad och diversifierad personal-

styrka som har kompetens och erfarenhet inom företagsförvärv, försälj-

ning och kalkylering av kostnader för olika typer av entreprenaduppdrag

samt av projekt- och arbetsledning. Vidare är koncernen i behov av kvali-

ficerade hantverkare såsom murare för att kunna utföra sina tjänster.

Fasadgruppen eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare med bra villkor,

kompetenta ledare, samt trygga och säkra arbetsplatser som ger medarbe-

tarna möjlighet till utveckling. Arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare

innefattar även mångfaldsfrågor. Fasadgruppen arbetar aktivt för att attrahera

framtida hantverkare till yrket genom närvaro på gymnasiemässor och genom

att erbjuda lärlingsprogram.I det fall ett dotterbolag saknar personal i ett

projekt finns möjlighet att låna personal av andra dotterbolag i koncernen.



Leverantörskedja

Leverantörskedjan engageras regelbundet som komplement till

den egna personalstyrkan. Att använda en underentreprenör medför

risken för att Fasadgruppen inte har fullständig insyn eller kontroll över

underentreprenörens verksamheter eller personal. Håller inte under-

entreprenören tillräckligt hög standard kan detta påverka Fasadgrup-

pen negativt.

Likaså innefattar risken kvalitetssäkring av material avseende

bristande insyn i leverantörskedjans val av insatsvaror i tillverknings-

process.

Fasadgruppen arbetar kontinuerligt med att utvärdera och öka kontrollen

av leverantörskedjan samt säkerställa tillgången till material som är kritiska

för verksamheten. Inköpen av material sker efter de centralt uppsatta avtalen

och mallarna för kvalitetskontroll.

Fasadgruppens dotterbolag anlitar i regel samma underentreprenörer

över tid, och lär därmed känna motpartens verksamhet och personal. För att

säkerställa kvaliteten måste samtliga underentreprenörer följa Fasadgruppens

uppförandekod och i övrigt gällande regler.

Fasadgruppen samarbetar enbart med underentreprenörer som innehar

kollektivavtal för att hantera problematiken med svartarbete samt, i den

högsta möjliga mån, förebygga brott mot mänskliga rättigheter.



Garantiåtaganden och reklamationer

Fasadgruppens avtal med nordiska kunder innehåller generellt sett

garantiåtaganden i enlighet med de allmänna bestämmelserna för total-

entreprenader avseende byggnads-, anläggnings- och installations-

arbeten. Dessa garantiåtaganden innebär vanligtvis att Fasadgruppen

är ansvariga för att arbetet uppfyller avtalade funktionskrav och för

eventuella fel som uppstår under en garantiperiod om fem år.

Vid utgången av 2021 hade Fasadgruppen garantiåtaganden uppgående

till 137,9 MSEK, motsvarande 5,2 procent av helårsomsättningen 2021.

Fasadgruppens dotterbolag har generellt en mycket omfattande erfarenhet

av att utföra fasadarbeten och arbetar aktivt med kvalitetssäkring i alla projekt

för att minimera antalet reklamationer. I det fall ett dotterbolag mottager ett

garantianspråk eller reklamation kan juridiskt stöd tillhandahållas från Fasad-

gruppens centrala funktioner.



Arbetsplatsolyckor och arbetsförhållanden

Fasadarbeten innebär ofta arbete i dammiga miljöer och på hög höjd.

Arbetet är således förenat med vissa risker, som risken för fallolyckor och

inandning av kvartsdamm. Sådana risker kan medföra personskador och

dödsfall samt allvarliga skador på fast egendom och arbetsutrustning.

Fasadgruppens verksamhet är föremål för omfattande lagar och regler som

syftar till att upprätthålla en säker arbetsmiljö. Fasadgruppen har dessutom

implementerat policyer och andra åtgärder som syftar till att minska risken för

arbetsplatsolyckor. Koncernen har en arbetsmiljögrupp med representanter

från de olika aﬀärsområdena som verkar för att säkerställa att koncernen kan

erbjuda den bästa arbetsmiljön för hantverkarna. Därtill har koncernen ett

internt nätverk av skyddsombud som finns tillgängligt för samtliga dotterbo-

lag och dess anställda. Skador och olyckor ska förebyggas genom att årligen i

respektive dotterbolag kartlägga potentiella arbetsmiljörisker samt formulera

en plan för hur dessa ska förhindras. Samtliga arbetsledare utbildas i säkra

arbetsmetoder och rutiner. Respektive arbetsplats ska förses med säkerhets-

ansvisningar på relevanta språk.

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

RISKHANTERING

Operativa risker forts.

RISKBESKRIVNING RISKHANTERING



IT-risker

Risk för längre avbrott i verksamhetskritiskt system och förlust av

verksamhetskritisk information.

Hanteras genom back-ups och efterlevnad av IT-policy samt kontrollmatris.

Berörd personal förses löpande med utbildningar och informationsgivning

kring bedrägerier samt informationssäkerhet.



Compliance

Regelefterlevnad i en stor och decentraliserad organisation innebär

en risk för Fasadgruppen. Risker finns i relation till att anställda inte

skulle följa interna regler eller lagar.

Fasadgruppen arbetar aktivt med koncernens uppsatta värderingar och

utbildning i vår uppförandekod, både för medarbetare och leverantörer.

Detta arbetet utgår primärt från Code of Conduct, Code of Conduct for suppli-

ers och visselblåsarfunktion som finns tillgänglig för samtliga anställda.

Finansiella risker

Finansiella risker avser risker i form av ändrade finansiella förutsättningar som hanteras av koncernens

centrala ekonomifunktion enligt riktlinjer i koncernens finanspolicy. Genom att konsolidera och kontrollera

riskerna centralt är det möjligt att minska risknivån och uppnå en kostnadseﬀektiv finansiering.

RISKBESKRIVNING RISKHANTERING



Nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

Förvärv utgör en central del av Fasadgruppens tillväxtstrategi varav för-

värvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens balans-

räkning. Risk för nedskrivning av goodwill och andra förvärvade immate-

riella tillgångar uppstår om en enhet underpresterar i förhållande till de

antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan

komma att påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt.

Fasadgruppen har lång erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag.

En vital del i förvärvsmodellen utgår från att skapa incitament för en fortsatt

positiv utveckling av lönsamheten genom att bibehålla nyckelpersoner i

företaget. Samtliga potentiella kandidater granskas noga och bedöms utifrån

tydliga kriterier innan förvärvet genomförs. Koncernen bevakar löpande rele-

vanta omständigheter avseende verksamheten, det allmänna ekonomiska

läget, och den möjliga påverkan sådana omständigheter kan få på värderingen

av koncernens goodwill.



Ränterisk

Fasadgruppen utsätts för ränterisk genom förändringar i marknads-

räntan som påverkar koncernens resultat och kassaﬂöde.

Fasadgruppen har fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av

Fasadgruppen Group AB:s styrelse, och utgör ett ramverk för hantering av

ränterisken. Se not 13.

Finansieringsrisk

Risk för att nuvarande krediter inte förlängs eller att det går att få

nya krediter, inklusive genomförandet av nyemissioner för att få in

externt kapital.

Betalningsberedskapens storlek bestäms av, och skall vid var tid täcka

100 procent av estimerade nettoinves teringar och behov av rörelsekapital för

kommande tre månader.

I övrigt har Fasadgruppen fastställda principer i finanspolicyn, godkänd

av Fasadgruppen Group AB:s styrelse, och utgör ett ramverk för hantering av

finansieringsrisken. Se not 13.



Kreditrisk

Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion inte fullgör sina

finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker

Fasadgruppens fordran.

Samtliga bolag inom Fasadgruppen ska minimera och förebygga sin expo-

nering mot kreditrisk kopplade till kundfordringar gentemot kund. För att

begränsa risken tecknas bland annat ett årligt kredit-försäkringsavtal.

I övrigt har Fasadgruppen fastställda principer i finanspolicyn, godkänd

av Fasadgruppen Group AB:s styrelse, som utgör ett ramverk för hanteringen

av kreditrisken. Se not 13.



Valutarisk

Valutarisk är risken att förändringar i valutakurser påverkar resultat-

räkningen, balansräkningen och kassaﬂödet negativt.

Huvuddelen av Fasadgruppens transaktioner utförs i respektive lands lokala

valuta (transaktionsexponering). Mindre exponeringar för valutakursändringar

kan uppkomma från balansexponering på koncernnivå från de danska och

norska dotterbolagen. Fasadgruppen har fastställda principer i finanspolicyn,

godkänd av Fasadgruppen Group AB:s styrelse, och utgör ett ramverk för

hantering av valutarisken. Se not 13.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

AKTIEN

Fasadgruppen börsnoterades på Nasdaq Stockholm den 9 december 2020. Totalavkastningen i

Fasadgruppens aktie uppgick till 94,5 procent under 2021 och vid årets utgång uppgick totala

börsvärdet till drygt 7,7 miljarder kronor.

Aktiens utveckling

Fasadgruppens aktie noterades den

9 december 2020 till introduktionspriset

60,00 SEK per aktie. Börsvärdet vid note-

ringen uppgick till cirka 2 700 MSEK. Aktien

utvecklades positivt under 2021 och hade

vid årets slut stigit med 93,9 procent. Total-

avkastningen, det vill säga avkastningen

inklusive utdelning om 0,60 kronor per

aktie, uppgick till 94,5 procent. På sista

handelsdag den 30 december noterades

stängningskursen till 170,40 SEK, motsva-

rande ett börsvärde om 7 734 MSEK.

Handel och omsättning

Fasadgruppens aktie handlas på Nasdaq

Stockholms Mid Cap-lista under kort-

namnet FG. Under 2021 omsattes i genom-

snitt 56 899 aktier per handelsdag till ett

genomsnittligt värde om cirka 7,8 MSEK.

Aktiekapital

Fasadgruppens aktiekapital ska enligt

bolagsordningen utgöra lägst 1 MSEK och

högst 4 MSEK. Under 2021 ökade aktie-

kapitalet genom två nyemissioner om

sammanlagt 255 173 aktier i samband

med förvärv. Per den 31 december 2021

uppgick aktiekapitalet till 2,3 MSEK för-

delat på 45 387 653 aktier motsvarande ett

kvotvärde om 0,05 SEK per aktie. Samtliga

aktier är av samma aktieslag med lika röst-

rätt och andel av bolagets kapital och vinst.

Aktieägare

Fasadgruppen hade 3 360 kända aktie-

ägare vid årets utgång. Bolagets tio

största ägare utgjorde 60,2 procent av

aktiekapitalet och rösterna. 67,0 procent

av kapitalet utgjordes av ägare baserade

i Sverige. Fasadgruppen uppskattar att

cirka 30 procent av bolagets aktier ägs av

ledande befattningshavare och personal

inom gruppen.

Utdelning och utdelningspolicy

Fasadgruppens styrelse har fastslagit en

utdelningspolicy enligt vilken målsätt-

ningen är att dela ut 30 procent av kon-

cernens konsoliderade nettoresultat, med

beaktande av faktorer såsom finansiell

ställning, kassaﬂöde och tillväxtmöjlig-

heter. Årsstämman 2021 beslutade om en

utdelning om 0,60 SEK (0,00) per aktie för

2020, motsvarande 27,1 MSEK (0,0) eller

30,2 procent av bolagets nettoresultat.

Till årsstämman 2022 har styrelsen före-

slagit en utdelning om 1,20 SEK (0,60) per

aktie för 2021. Under inledningen av 2022

har 3 062 790 aktier emitterats, vilka har

rätt till utdelning. Sammanlagd utdelning

uppgår därmed till 58,1 MSEK (27,1), inklu-

sive nyemitterade aktier 2022, motsvaran-

de 31,3 procent av bolagets nettoresultat.

De tio största aktieägarna

Andel av

Ägare per kapital och

den 2021-12-31 Antal aktier röster, %

Capital Group 5 209 804 11,5

Connecting Capital 5 033 790 11,1

Swedbank Robur Fonder 3 833 333 8,4

A.M. Karlsson i Kvicksund AB 3 532 009 7,8

Sterner Stenhus Holding AB 2 185 841 4,8

KFAB Förvaltning AB 2 021 204 4,5

Paradigm Capital AG 1 589 926 3,5

Danske Invest (Lux) 1 583 428 3,5

Enter Fonder 1 318 080 2,9

Per Sjöstrand 990 280 2,2

Summa 27 297 695 60,2

Övriga aktieägare 18 089 958 39,8

Total summa 45 387 653 100,0

Svenska

institutionella

ägare 27,9%

Utländska

institutionella

ägare 23,4%

Svenska privat-

personer 11,4%

Övriga 28,6%

Anonymt 8,7%

Sverige 67,0%

USA

12,0%

Tyskland

4,8%

Luxemburg

4,0%

Norge 1,2%

Övriga 2,4%

Anonymt 8,7%

JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC

100

120

140

160

OMXSPI index

Fasadgruppen

180

SEK

Svenska

institutionella

ägare 27,9%

Utländska

institutionella

ägare 23,4%

Svenska privat-

personer 11,4%

Övriga 28,6%

Anonymt 8,7%

Sverige 67,0%

USA

12,0%

Tyskland

4,8%

Luxemburg

4,0%

Norge 1,2%

Övriga 2,4%

Anonymt 8,7%

Ägarfördelning per land

Aktiekursutveckling under 2021

Ägarfördelning per kategori

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

INVESTMENT CASE

Fasadgruppen är Nordens största och Sveriges enda rikstäckande helhetsleverantör av hållbara fasader.

Verksamheten bygger på lokalt förankrade entreprenörsdrivna bolag med tydligt fokus på samverkan,

engagemang och kompetens. Fasadgruppen är i en expansiv fas och marknadsledande i branschen.

Tydlig exponering mot underliggande långsiktiga marknadsdrivkrafter

Fasadmarknaden drivs av underliggande renoveringsbehov i såväl bostads- som kommersiella fastig-

heter. I samband med nybyggnation utgör samtidigt fasadarbeten en kritisk och specialiserad aktivitet

som byggbolag i hög grad lägger ut på entreprenad. Dessutom bedöms trenden mot mer energi-

eﬀektiva fasadlösningar, bland annat pådrivet av ny lagstiftning, kunna driva marknadstillväxten ytterligare.

Spetskompetens med tydlig position i värdekedjan

Fasadgruppen består av bolag med lång historik och hög hantverkskunnighet inom fasadarbeten.

Fasadarbeten är en specialistkompetens och därmed ett attraktivt undersegment till renoverings-

och byggmarknaden, som erbjuder en mångsidig kundbas och möjligheter till skalfördelar.

Tack vare Fasadgruppens bredd är koncernen en av få aktörer som besitter den kompetens, kapacitet och

erfarenhet som krävs för att genomföra komplexa projekt – från nybyggnation till kulturklassade byggnader.

Aﬀärsmodellen kombinerar lokalt entreprenörskap med stordriftsfördelar

Fasadgruppens aﬀärsmodell bygger på en decentraliserad struktur. Verksamheten bedrivs genom

lokala hantverkskunniga dotterbolag med ledande lokala marknadspositioner och långa kund-

relationer. Dotterbolagen samarbetar med varandra för att vinna multidisciplinära projekt samt

delar resurser och best practice. Genom att upphandla kontrakt för bland annat material på central nivå uppnås

samtidigt stordriftsfördelar. Via koncernen får dotterbolagen även stöd i exempelvis finansiell rapportering

och juridiska frågor för att säkerställa att de kan fokusera på den dagliga verksamheten.

Tjänster som bidrar mot klimatmålen

De tjänster som Fasadgruppen tillhandahåller har en tydlig koppling till hållbarhet och miljö.

De ﬂesta fasadlösningarna ger direkta miljöförbättringar, såsom minskad energikonsumtion

genom fasadrenovering och installation av moderna fönster. Vid tilläggsisoleringar kan energi-

besparingar med upp till 50 procent i enskilda fastigheter uppnås, och via Fasadgruppens patenterade

ventilationslösning SmartFront kan energibesparingarna bli så höga som 75 procent.

Konsolideringsmöjlighet på en kraftigt fragmenterad marknad

Fasadgruppen har en aktiv förvärvsstrategi med fokus på att stärka sin geografiska närvaro, sitt

tjänsteerbjudande och sin kompetens. I Norden finns över 10 000 bolag aktiva inom fasadarbeten,

vilket skapar stora möjligheter till konsolidering och långsiktig tillväxt. Vid identifiering av förvärvs-

kandidater lägger Fasadgruppen stort fokus på graden av hanverkskompetens inom bolaget, lönsamhet,

entreprenörsanda och marknadsposition så att varje nytt förvärv direkt kan bidra till koncernens övergripande

strategi och värdeskapande. Fasadgruppen har genom åren stärkt sin förvärvskapacitet och via samarbete

mellan de centrala funktionerna och de lokala verksamheterna hittas nya intressanta förvärvskandidater.

FEM SKÄL att investera i Fasadgruppen

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNING

Fasadgruppen strävar efter att tillämpa strikta normer och eﬀektiva bolagsstyrningsprocesser

för att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter.

Detta inkluderar upprätthållande av en eﬀektiv organisationsstruktur, processer för internkontroll

och riskhantering och transparent intern och extern rapportering.

Principer för bolagsstyrning

Fasadgruppen Group AB är ett svenskt

publikt aktiebolag vars aktie är noterad

på Nasdaq Stockholm sedan december

2020. Till grund för Fasadgruppens

bolagsstyrning ligger aktiebolagslagen,

Nasdaqs regelverk för emittenter, Svensk

kod för bolagsstyrning (Koden) samt

andra tillämpliga lagar och regler. Cen-

trala interna styrinstrument är Fasadgrup-

pens bolagsordning, styrelsens arbets-

ordning och andra interna policyer och

instruktioner. Inga avvikelser har skett

från Koden under 2021.

Aktiekapital och aktieägare

Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet

vara lägst 1 000 000 SEK och högst

4 000 000 SEK fördelat på lägst 20 000 000

aktier och högst 80 000 000 aktier. Per

den 31 december 2021 uppgick aktie-

kapitalet till 2 269 400 SEK fördelat på

45 387 653 aktier med ett kvotvärde om

0,05 SEK per aktie. Samtliga aktier har lika

röstvärde. Vid utgången av 2021 hade

Fasadgruppen 3 366 kända aktieägare.

De tio största ägarna kontrollerade vid

samma tidpunkt 58,0 procent av antalet

aktier och röster. De tre största ägarna var

Capital Group, Connecting Capital och

Swedbank Robur Fonder. Det utländska

ägandet uppgick till 33,0 procent av anta-

let aktier och röster. Svenska institutionel-

la ägare kontrollerade 23,4 procent med-

an svenska privatpersoners ägarandel

uppgick till 11,4 procent. Fasadgruppen

uppskattar att runt 30 procent av antalet

aktier och röster kontrolleras av styrelse,

ledning och personal i Fasadgruppen.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Fasadgruppens högsta

beslutande organ. Vid bolagsstämman

utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel-

frågor om till exempel fastställande av

resultat- och balansräkningar, disposi-

tion av bolagets resultat, beviljande av

ansvarsfrihet för styrelseledamöterna

och verkställande direktören, val av

styrelseledamöter och revisorer samt

arvode till styrelseledamöter och revisorer.

Årsstämma ska hållas inom sex månader

från utgången av varje räkenskapsår.

Utöver årsstämma kan extra bolags-

stämma sammankallas. Enligt bolags-

ordningen ska kallelse till bolagsstämma

ske genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och genom att kallelsen hålls

tillgänglig på bolagets webbplats.

Bolaget ska även annonsera i Svenska

Dagbladet om att kallelse har skett.

Den som vill delta i bolagsstämma ska

dels vara införd som aktieägare i utskrift

eller annan framställning av hela aktiebo-

ken avseende förhållandena sex bankda-

gar före bolagsstämman, dels anmäla sin

avsikt att delta till bolaget senast den dag

som anges i kallelsen till bolagsstämman.

Aktieägare som vill få ett ärende

behandlat vid bolagsstämma ska begära

det skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska

tas upp vid bolagsstämman om begäran

har kommit in till styrelsen senast en vecka

före den tidpunkt då kallelse enligt aktie-

bolagslagen tidigast får utfärdas eller efter

denna tidpunkt men i sådan tid att ärendet

kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman.

Kallelser, kommunikéer och proto-

koll samt övrigt tillhörande stämmo-

material hålls tillgängliga på Fasadgrup-

pens webbplats.

Årsstämma 2021

Årsstämman 2021 hölls den 18 maj 2021.

I syfte att motverka smittspridning av

covid-19 beslutade styrelsen att stämman

skulle genomföras utan fysisk närvaro av

aktieägare, ombud eller utomstående

och att aktieägarna före stämman skulle

ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom

poströstning. 19,1 procent av totala

antalet aktier och röster företräddes vid

stämman, som beslutade om bland annat

Styrningsstruktur

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Revisor

Aktieägare genom

bolagsstämma

Valberedning

ValVal

FörslagInformation

Information

Mål & strategier Rapporter

Styrelse

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

VD och koncernledning

Aﬀärsområde Nordöst Aﬀärsområde Syd Aﬀärsområde Väst

Dotterbolag

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

BOLAGSSTYRNING

vinstutdelning om 0,60 kronor per aktie,

omval av Per Sjöstrand (ordförande),

Tomas Ståhl, Ulrika Dellby, Tomas Geor-

giadis och Gunilla Öhman samt nyval av

Christina Lindbäck, införande av ett

långsiktigt incitamentsprogram samt

bemyndiganden för styrelsen att besluta

om emissioner av aktier samt återköp

och överlåtelser av egna aktier.

Valberedning

Enligt instruktion antagen vid extra

bolagsstämma den 2 oktober 2020 ska

valberedningens ledamöter utses genom

att de tre röstmässigt största aktieägarna

i bolaget, i den av Euroclear Sweden förda

aktieboken per den sista bankdagen i

augusti, ges möjlighet att utse varsin

ledamot. Om färre än tre ledamöter har

utsetts enligt detta förfarande ska övriga

aktieägare i röstmässig storleksordning

ges möjlighet att utse varsin ledamot till

dess att sammanlagt tre ledamöter har

utsetts. Den aktieägare som kontrollerar

ﬂest röster i bolaget äger rätt att utse

valberedningens ordförande.

Valberedningens uppgift är att till

årsstämman lämna förslag avseende:

n val av styrelseordförande och övriga

styrelseledamöter,

n beslut om styrelsearvode,

n val av revisor,

n beslut om revisorsarvode,

n val av stämmoordförande, och

n beslut om ändringar av valberednings-

instruktion (om valberedningen anser

att det är nödvändigt).

Valberedningens sammansättning inför

årsstämman 2022 framgår av tabellen

nedan, till höger.

Mångfald i styrelsen

Valberedningen ska tillämpa regel 4.1 i

Koden som mångfaldspolicy vid framta-

gande av förslaget till styrelse, med målet

att åstadkomma en väl fungerande styrel-

sesammansättning avseende mångfald

och bredd, när det gäller bland annat kön,

nationalitet, ålder och branscherfarenhet.

Styrelse

Styrelsen är Fasadgruppens näst högsta

beslutande organ efter bolagsstämman.

Styrelsens uppgifter regleras huvudsakli-

gen i aktiebolagslagen, bolagets bolags-

ordning och Koden. Därutöver regleras

styrelsens arbete av bolagsstämmans

instruktioner och styrelsens interna arbets-

ordning. Styrelsens arbetsordning reglerar

arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrel-

sen antar även instruktioner för styrelsens

utskott, en instruktion för den verkstäl-

lande direktören och en instruktion för den

ekonomiska rapporteringen till styrelsen.

Styrelsen svarar för Fasadgruppens

organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter, vilket bland annat

innefattar ett ansvar för:

n upprättande av övergripande, lång-

siktiga strategier och mål, budgetar

och aﬀärsplaner,

n fastställande av riktlinjer för att säker-

ställa att verksamheten är långsiktigt

värdeskapande,

n granskning och godkännande av

bokslut,

n att fatta beslut i frågor rörande investe-

ringar och försäljningar, kapitalstruktur

och utdelningspolicy,

n utveckling och antagande av centrala

policyer, tillse att kontrollsystem finns

för uppföljning av att policyer och rikt-

linjer efterlevs, tillse att system finns för

uppföljning och kontroll av bolagets

verksamhet och risker, betydande för-

ändringar i bolagets organisation och

verksamhet,

n att utse verkställande direktör och,

i enlighet med riktlinjerna som anta-

gits av bolagsstämman, fastställa lön

och andra anställningsförmåner för

verkställande direktören och andra

ledande befattningshavare.

Styrelseordföranden ska se till att

styrelsens arbete bedrivs eﬀektivt och

att styrelsen fullgör dess åligganden.

Styrelsen sammanträder enligt ett

årligen fastställt schema. Utöver dessa

ordinarie möten kan ytterligare styrelse-

möten sammankallas om styrelseordfö-

randen anser att det behövs eller om en

styrelseledamot eller den verkställande

direktören begär det.

Styrelsens arbete under 2021

Styrelsen har under 2021 hållit 19 möten,

varav 11 har varit extra styrelsemöten för

att behandla specifika förvärv. Ordinarie

styrelsemöten innehåller alltid en verk-

samhetsrapport från VD, med information

om förvärv, organisation, inköp, arbets-

miljö och hållbarhet, samt en ekonomi-

rapport från CFO med resultat- och

budgetuppföljning.

Utvärdering av styrelsen

För att säkerställa och utveckla kvaliteten

på styrelsens arbete genomförs årligen

en utvärdering av styrelsens arbete och

dess ledamöter. Under 2021 skedde utvär-

deringen genom en externt tillhandahål-

len webbaserad enkät som varje ledamot

fick fylla i. Resultatet av utvärderingen

redovisades skriftligen till ledamöterna

och diskuterades vid styrelsemötet i

december. Styrelsens ordförande har

också redogjort för resultatet av utvärde-

ringen vid möte med valberedningen.

Valberedningens sammansättning

Ägares andel av röster

Ledamot Utsedd av ägare per 2021-12-31, %

Lars Nordin, Ordförande Connecting Capital 11,1

Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 8,4

Mikael Karlsson A.M Karlsson i Kvicksund AB 7,8

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNING

Februari

• Bokslutskommuniké 2020

• Riskanalys och riskhantering

December

• Budget och aﬀärsplan 2022

• Verksamhetsmål 2022

• Utvärdering av styrelsens och VD:s arbete

November

• Delårsrapport Q3

• Hållbarhetsmål

• Policyefterlevnad

Augusti

• Delårsrapport Q2

April

• Årsredovisning 2020

Maj

• Delårsrapport Q1

• Marknadsanalys

• Rapporterade tillbud under 2020

• Konstituerade styrelsemöte

Juni

• Strategimöte tillsammans med koncern-

ledningen (förvärv, finansiering, ekonomi-

styrning, HR, marknad och hållbarhet)

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen har inrättat utskott med uppgift

att bereda beslut i särskilda frågor. De

ärenden som behandlats vid utskotts-

möten ska protokollföras och rapporteras

till styrelsen vid nästa möte. Utskottens

ledamöter och ordförande utses vid det

konstituerande styrelsemöte som hålls

direkt efter valet av styrelseledamöter.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet består av tre leda-

möter: Per Sjöstrand (ordförande), Tomas

Ståhl och Tomas Georgiadis. Samtliga

ledamöter i ersättningsutskottet är obero-

ende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen. Utskottet hade ett protokoll-

fört möte under året.

Ersättningsutskottets huvudsakliga

uppgifter är att:

n bereda styrelsens beslut i frågor om

ersättningsprinciper, ersättningar och

andra anställningsvillkor för bolags-

ledningen,

n följa och utvärdera pågående och

under året avslutade program för rör-

liga ersättningar för bolagsledningen,

n följa och utvärdera tillämpningen av

de riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare som årsstämman

enligt lag ska fatta beslut om samt

gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget,

n upprätta och tillhandahålla styrelsen

utkast till den ersättningsrapport

som bolaget ska upprätta enligt aktie-

bolagslagen,

n om bolaget implementerar incita-

mentsprogram för bolagets anställda,

säkerställa att incitamentsprogram-

men utvärderas årligen.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet består av tre ledamöter:

Ulrika Dellby (ordförande), Tomas Ståhl

och Gunilla Öhman. Samtliga ledamöter

i revisionsutskottet är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen.

Utskottet hade fyra protokollförda möten

under året.

Revisionsutskottets huvudsakliga

uppgifter är att:

n övervaka bolagets finansiella rappor-

tering samt lämna rekommenda-

tioner och förslag för att säkerställa

rapporteringens tillförlitlighet,

n med avseende på den finansiella rap-

porteringen övervaka eﬀektiviteten i

bolagets internkontroll, internrevision

och riskhantering,

n hålla sig informerat om revisionen av

årsredovisningen och koncernredovis-

ningen samt om slutsatserna av Revi-

sorsinspektionens kvalitetskontroll,

n informera styrelsen om resultatet av

revisionen och på vilket sätt revisionen

bidrog till den finansiella rapportering-

ens tillförlitlighet samt om vilken funk-

tion revisionsutskottet har haft,

n granska och övervaka den externa

revisorns opartiskhet och självständig-

het och då särskilt uppmärksamma om

den externa revisorn tillhandahåller

bolaget andra tjänster än revision,

n biträda valberedningen vid upprät-

tandet av förslag till bolagsstämmans

beslut om revisorsval.

Styrelsens arbete under 2021

JAN

JUN

DEC

JUL

FEB

MAJ

NOV

AUG

MAROKT

APRSEP

Styrelsens sammansättning och närvaro

OBEROENDE MOT DELTAGANDE VID MÖTEN

Bolaget och Större

bolags- aktie- Styrelse- Revisions- Ersättnings-

Ledamot Befattning Invald ledningen ägare möten utskott utskott

Per Sjöstrand Ordförande 2019 Ja Ja 19/19 - 1/1

Christina Lindbäck (från 18 maj) Ledamot 2021 Ja Ja 11/11 - -

Gunilla Öhman Ledamot 2020 Ja Ja 19/19 5/5 -

Tomas Georgiadis Ledamot 2020 Ja Ja 19/19 - 1/1

Tomas Ståhl Ledamot 2018 Ja Nej 19/19 5/5 1/1

Ulrika Dellby Ledamot 2019 Ja Ja 19/19 5/5 -

Mikael Karlsson (till 18 maj) Ledamot 2018 Nej Ja 8/8 - -

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

BOLAGSSTYRNING

Verkställande direktör och

koncernledning

Den verkställande direktören är under-

ordnad styrelsen och ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens

rikt linjer och anvisningar. Arbetsfördel-

ningen mellan styrelsen och den verk-

ställande direktören anges i styrelsens

arbetsordning och instruktionen för den

verkställande direktören.

Den verkställande direktören är ansva-

rig för att styrelsen erhåller information

och nödvändigt beslutsunderlag, leder

arbetet i koncernledningen och fattar

beslut efter samråd med övriga medlem-

mar i koncernledningen. Den verkställan-

de direktören är även föredragande vid

styrelsesammanträden och ska tillse att

styrelseledamöterna regelbundet erhål-

ler den information som krävs för att följa

bolagets och koncernens finansiella ställ-

ning, likviditet och utveckling.

Koncernledningen består för närva-

rande av verkställande direktören, den

vice verkställande direktören, CFO, IR-

chefen, de tre aﬀärsområdescheferna,

marknadschefen, HR-chefen och inköps-

chefen. Fasadgruppens verkställande

direktör är Pål Warolin.

›› Mer om koncernledningen återfinns på sidorna 46-47.

Ersättning till styrelsen

Årsstämman 2021 beslutade att styrelse-

arvode ska utgå med 500 000 kronor till

styrelsens ordförande och 250 000 kronor

vardera till övriga styrelseledamöter

som har valts av årsstämman samt att

75 000 kronor ska utgå till ordföranden

i styrelsens revisionsutskott.

›› Ytterligare information om ersättning till styrelsen

återfinns i not 4.

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare fastställdes vid årsstämman

2021. Ersättningsprinciperna ska säker-

ställa ansvarsfulla ersättningsbeslut som

stödjer bolagets strategi, långsiktiga

intressen och hållbara aﬀärsmetoder.

Löner och andra anställningsvillkor ska

ge koncernen möjlighet att behålla och

rekrytera kompetenta ledande befatt-

ningshavare till en rimlig kostnad. Ersätt-

ningar till ledande befattningshavare kan

bestå av en fast lön, rörlig lön, pension

och andra förmåner.

›› Fasadgruppens riktlinjer för ersättning till ledande

befattnings havare presenteras i sin helhet i årsredovisning-

ens förvaltningsberättelse på sidan 53–54. Ersättning till

verkställande direktör och koncernledning samt övriga

förmåner och anställningsvillkor framgår av not 4.

Incitamentsprogram

Årsstämman 2021 beslöt att införa ett

långsiktigt incitamentsprogram bestå-

ende av teckningsoptioner. Syftet med

incitamentsprogrammet är att skapa

förutsättningar för att behålla och rekry-

tera kompetent personal till koncernen,

att öka deltagarnas motivation, företags-

lojalitet och intressegemenskap med

bolagets aktieägare samt att främja eget

aktieägande i bolaget och därigenom

främja aktieägarvärde och bolagets

långsiktiga värdeskapande.

Programmet består av högst 923 010

teckningsoptioner. Varje teckningsoption

ger innehavaren rätt att teckna en ny

aktie i bolaget under juni 2024. Tecknings-

kursen för varje sådan aktie ska uppgå

till 164,1 kr, vilket motsvarar 125 procent

av den genomsnittliga volymvägda

betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq

Stockholm under de tio senaste handels-

dagarna före årsstämman 2021.

Vid utgången av 2021 hade 487 382

teckningsoptioner överlåtits till 64

anställda i koncernen till ett marknads-

pris beräknat enligt Black & Scholes vär-

deringsmodell. Inbetald optionspremie

uppgår till 7,9 MSEK. Resterande 435 628

teckningsoptioner innehas av bolagets

helägda dotterbolag Fasadgruppen Nor-

den AB och har överlåtits vederlagsfritt.

Bolaget har under vissa förutsättning-

ar rätt att återköpa teckningsoptioner

från innehavare vars anställning i koncer-

nen upphör eller som önskar överlåta sina

teckningsoptioner till tredje man.

›› Mer information om villkoren för teckningsoptionerna

finns tillgänglig på bolagets webbplats.

Revisor

Revisorn ska granska Fasadgruppens

årsredovisning och bokföring samt sty-

relsens och den verkställande direktö-

rens förvaltning. Eftersom bolaget är ett

moderbolag ska revisorn även granska

koncernredovisningen och koncernföre-

tagens inbördes förhållanden. Revision av

Fasadgruppens finansiella rapporter och

räkenskaper samt styrelsens och den verk-

ställande direktörens förvaltning utförs i

enlighet med god redovisningssed i Sve-

rige. Efter varje räkenskapsår ska revisorn

lämna en revisionsberättelse och en kon-

cernrevisionsberättelse till årsstämman.

Vid årsstämman 2021 omvaldes revisions-

bolaget Deloitte AB som revisor för perio-

den fram till årsstämman 2022. Richard

Peters, auktoriserad revisor, är huvudan-

svarig för revisionen av Fasadgruppen.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNING

Fasadgruppen har inrättat en struktur och processer för intern styrning och kontroll som syftar

till att uppnå en eﬀektiv organisation som når de målsättningar som har satts upp av styrelsen.

Fasadgruppens arbete med intern styr-

ning och kontroll ska säkerställa att

verksamheten bedrivs på ett korrekt och

eﬀektivt sätt, att lagar och regler efterlevs

samt att den finansiella rapporteringen är

korrekt och tillförlitlig och i enlighet med

tillämpliga lagar och regler.

Kontrollmiljön utgör basen för Fasad-

gruppens arbete med intern styrning och

kontroll. Själva processen är strukturerad

i momenten riskbedömning, kontrollak-

tiviteter samt utvärdering och rappor-

tering. Att informera och kommunicera

om risker, policyer, rutiner och kontroller

bidrar till att säkerställa en god riskhante-

ring och att riktiga aﬀärsbeslut kan tas.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den

interna styrningen och kontrollen avse-

ende den finansiella rapporteringen. Den

definieras genom policyer, instruktioner

och riktlinjer och upprätthålls med hjälp

av Fasadgruppens organisationsstruktur

med tydligt ansvar och befogenheter

baserade på gemensamma värderingar.

Fasadgruppens styrelse har det över-

gripande ansvaret för koncernens interna

styrning och kontroll. Ansvaret för att

upprätthålla en eﬀektiv kontrollmiljö och

bedriva det löpande arbetet med intern-

kontroll och riskhantering är delegerat

till verkställande direktören. CFO har det

övergripande ansvaret för att koordinera

ledning och uppföljning av arbetet med

internkontroll avseende den finansiella

rapporteringen sker på det sätt som sty-

relsen beslutar. I CFO:s ansvar ingår att

säkerställa att redovisning och rapporte-

ring inom koncernen följer gällande lagar

och normer samt att nya standarder och

tolkningsuttalanden implementeras på

ett korrekt sätt.

Riskbedömning

Fasadgruppen genomför årligen en risk-

analys och riskbedömning med målsätt-

ningen att identifiera de största riskerna

som kan hindra koncernen från att nå

dess mål eller genomföra sin aﬀärsidé.

Målsättningen är även att utvärdera dessa

risker baserat på sannolikheten att de

uppkommer i framtiden samt i vilken mån

riskerna skulle kunna påverka Fasadgrup-

pens målsättningar om de skulle inträﬀa.

Varje enskild risk har en så kallad riskä-

gare. Riskägaren har mandat och ansvar

att säkerställa att åtgärder och kontroller

är upprättade och implementerade. Ris-

kägaren är också ansvarig för att bevaka,

följa upp och rapportera förändringar i

Fasadgruppens riskexponering mot iden-

tifierade risker.

Bolagets verkställande direktör rap-

porterar årligen identifierade risker till

revisionsutskottet och styrelsen. Styrelsen

utvärderar Fasadgruppens riskhanterings-

system, däribland riskbedömningar, och

ska årligen lämna en redogörelse i vilken

de viktigaste delarna av Fasadgruppens

interna kontroll och riskhantering gran-

skas i detalj. Riskarbetet och de identifie-

rade riskområdena utvärderas årligen.

Nya identifierade riskområden för 2021

innefattar pandemi-, IT-, compliancerisk.

Syftet med detta förfarande är att säker-

ställa att väsentliga risker hanteras och att

kontroller som motverkar identifierade

risker är implementerade.

Kontrollaktiviteter

Fasadgruppen har inrättat en riskhan-

teringsprocess som innefattar ett antal

kontrollaktiviteter för respektive huvud-

process av sådant som ska vara etablerat

och fungera i riskhanteringsprocesserna.

Kontrollkraven utgör viktiga verktyg som

möjliggör för styrelsen att leda och utvär-

dera information från bolagsledningen,

Styrelsens rapport om intern styrning och kontroll

avseende den finansiella rapporteringen

Information

och

kommunikation

Kontroll-

aktiviteter

Rapportering

Risk-

bedömning

Utvärdering

Fasadgruppens

internkontrollstruktur

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

BOLAGSSTYRNING

säkerställa eﬀektivitet i koncernens pro-

cesser och ta ansvar för identifierade risker.

Utvärdering och rapportering

En självutvärdering av internkontrollens

eﬀektivitet ska genomföras årligen av en

anställd som utsetts av Fasadgruppens

verkställande direktör. Verkställande

direktören är sedan ansvarig för att pre-

sentera resultatet för revisionsutskottet

och styrelsen. Fasadgruppen har en kon-

cernövergripande övervakningsprocess

genom vilka enheterna och funktionerna

ska följa upp kontrollernas eﬀektivitet och

rapportera tillbaka till den anställde som

utsetts av den verkställande direktören.

Information och kommunikation

Fasadgruppens styrelse har antagit en

informations- och insiderpolicy som

bland annat innehåller riktlinjer för Fasad-

gruppens hantering och kommunikation

av insiderinformation och andra externa

informationsskyldigheter. Fasadgruppens

kommunikation ska vara långsiktig och

förenlig med Fasadgruppens varumärke,

vision, aﬀärsidé, strategier, mål och värde-

ringar. Kommunikationen ska vara öppen,

saklig, välstrukturerad och välplanerad.

Fasadgruppen ska lämna korrekt, relevant

och tydlig information i enlighet med

tillämpliga lagar och regler.

Aktiviteter 2021

Nedan sammanfattas Fasadgruppens

huvudaktiviteter inom intern styrning

och kontroll under 2021:

n Samtliga styrande dokument uppdate-

rades under året för att möta kravställ-

ningarna.

n Arbetet med bokslutsrapporteringen

har fortsatt utvecklats och trimmats

under året för en snabbare kvartals-

rapportering.

n Förbättringsområden från Deloittes

revision 2020 kunde utvecklas och

klarmarkeras under året.

n Vidareutvecklat processer och rutiner

utifrån börsrevisorns iakttagelser.

n Fortsatt arbete med att vidareutveckla

och förbättra kontrollaktiviteter inom

prioriterade processer i syfte att öka

antalet automatiserade kontroller och

vidareutveckla riskhanteringen med

fokus på den finansiella rapporteringen.

n Val av ett koncerngemensamt aﬀärs-

system och en gemensam plattform

för de bolag som behöver byta. Syste-

met ska ge ökade möjligheter till

en mer automatiserad kontrollmiljö

samt framtidssäkring av IT-stödet för

den finansiella rapporteringen.

n Centraliserad lönehantering för ökad

eﬀektivitet och en mer automatiserad

kontrollmiljö.

Planerade aktiviteter 2022

Under 2022 kommer Fasadgruppen att

fortsätta utveckla arbetet med intern

styrning och kontroll. Följande planerade

aktiviteter ligger i fokus under det kom-

mande året:

n Löpande anpassning av revisorernas

iakttagelser och kommentarer.

n Förstärkning av ekonomiorganisatio-

nen genom införande av en koncern-

controller-tjänst i syfte att öka harmo-

niseringen mellan bolagen avseende

projektredovisning, kapitalrationalise-

ring och delning av best practice.

n Påbörja implementering av koncern-

gemensamt aﬀärssystem.

n Framtagning av styrkortslösning för

att underlätta visualisering och upp-

följning av gemensamma mål (finan-

siella och icke finansiella).

Internrevision

Styrelsen har gjort bedömningen att

Fasadgruppen, utöver befintliga proces-

ser och funktioner för intern styrning och

kontroll, inte har behov av en formalise-

rad internrevision. Uppföljning utförs av

styrelse samt koncernledning och kon-

trollnivån bedöms för närvarande upp-

fylla bolagets behov. En årlig bedömning

görs huruvida en internrevisionsfunktion

anses nödvändig för att bibehålla god

kontroll inom Fasadgruppen.

Stockholm den 19 april 2022

Styrelsen

›› Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten återfinns

på sidan 94–97.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

PER SJÖSTRAND

Styrelseordförande

Invald: Styrelseordförande sedan maj 2020,

styrelseledamot i bolag i koncernen sedan

2019. Ordförande i ersättningsutskottet.

Född: 1958

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör,

Chalmers Tekniska Högskola.

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelse-

ordförande Instalco AB, Åhlin & Ekeroth AB

och Green Landscaping Group AB (publ).

Styrelseledamot i Installatörsföretagen

Service i Sverige AB.

Erfarenhet:

Per har 25 års erfarenhet som

VD i ett ﬂertal bolag samt har varit direktör

och chef över stora projekt inom Trafikverket.

Han grundade Instalco AB och var dess VD

mellan 2014–2021.

Aktieinnehav:

890 280 aktier (genom bolag).

Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande

till bolaget, bolags ledningen och bolagets

större aktieägare.

Favoritfasad:

Karlbergs slott

GUNILLA ÖHMAN

Styrelseledamot

Invald: Styrelseledamot sedan juni 2020.

Ledamot i revisionsutskottet.

Född: 1959

Huvudsaklig utbildning:

Civilekonom,

Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga väsentliga uppdrag: Konsult

och ägare av Carrara Communication AB.

Uppdrag som IR-chef för NCAB Group AB

(publ) och Nimbus Group AB. Styrelse-

ledamot i Atvexa AB och Titania Holding AB.

Erfarenhet: Tidigare informationsdirektör

i SEB-koncernen, Sveriges Riksbank och

Bankstödsnämnden. Tidigare styrelseledamot

i Hoist Finance AB (publ), SJ AB, Oatly AB

och AMF Fonder AB.

Aktieinnehav:

6 350 aktier (genom bolag).

Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande

till bolaget, bolags ledningen och bolagets

större aktieägare.

Favoritfasad: Tändstickspalatset

TOMAS GEORGIADIS

Styrelseledamot

Invald: Styrelseledamot sedan juni 2020.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Född: 1976

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör,

Linköpings tekniska högskola.

Övriga väsentliga uppdrag: vVD & CFO

Sterner Stenhus Holding AB och CFO

Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ).

Erfarenhet: Grundare och delägare av

Sterner Stenhus Holding-koncernen samt

uppdrag i ﬂera av koncernens dotterbolag.

Aktieinnehav:

4 320 480 aktier (genom

Sterner Stenhus Holding AB).

Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande

till bolaget, bolags ledningen och bolagets

större aktieägare.

Favoritfasad:

Parthenon

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

BOLAGSSTYRNING

CHRISTINA LINDBÄCK

Styrelseledamot

Invald: Styrelseledamot sedan maj 2021.

Född: 1963

Huvudsaklig utbildning:

Jur.kand.,

Stockholms universitet.

Övriga väsentliga uppdrag:

Hållbarhets-

och kommunikationsdirektör för Ahlsell-

koncernen. Styrelseordförande Sustainergies.

Styrelseledamot och vice ordförande i

IQ Samhällsbyggnad samt styrelseledamot

i Stockholms Byggnadsförening, Sveaskog AB

och Skogsfond Baltikum.

Erfarenhet:

Tidigare hållbarhetschef för

NCC-koncernen, miljö- och kvalitetschef

för Ragn-Sells AB, Departementsråd miljö-

departementet och styrelseordförande

för Miljömärkning Sverige AB.

Aktieinnehav:

1 000 aktier.

Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och bolagets

större aktieägare.

Favoritfasad:

Aula Medica Karolinska

Institutet

TOMAS STÅHL

Styrelseledamot

Invald: Styrelseledamot sedan juli 2018.

Ledamot i ersättningsutskottet och revisions-

utskottet.

Född: 1971

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom,

Lunds universitet.

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelse -

ledamot i United Power AB, VA Nordic AB,

Infrastructure Group Nordic AB, El-Björn AB,

AB Nesel och AB Axag. Styrelseledamot

och verkställande direktör i Connecting

Capital Holding AB samt uppdrag i ﬂera av

Connecting Capital Holding AB:s dotterbolag.

Erfarenhet: Tidigare ekonomi- och finanschef

för bolag som LBI International och Traction.

Revisor Arthur Andersen.

Aktieinnehav:

200 000 aktier (genom bolag).

Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. Inte

oberoende i förhållande till bolagets större

aktie ägare eftersom Tomas är anställd av

Connecting Capital som äger mer än tio pro-

cent av samtliga aktier och röster i bolaget.

Favoritfasad: Landsort (fyr)

ULRIKA DELLBY

Styrelseledamot

Invald: Styrelseledamot sedan maj 2020,

styrelseledamot i bolag i koncernen sedan

2019. Ordförande i revisionsutskottet.

Född: 1966

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Han-

delshögskolan i Stockholm.

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelse-

ledamot i Lifco AB, Linc AB, SJ AB, Werksta

Nordic AB, Kavli Holding A/S samt i IVAs

Näringslivsråd. Advisory board member

för Altocumulus Asset Management.

Erfarenhet: Partner Fagerberg & Dellby Fond

I AB, Partner Boston Consulting Group, VD

Brindfors Enterprise IG. Vice Ordförande

Norrporten. Styrelseledamot Cybercom Group.

Grundare och ordförande Hello World! Ideell

Förening.

Aktieinnehav:

60 000 aktier (genom bolag).

Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande

till bolaget, bolags ledningen och bolagets

större aktieägare.

Favoritfasad: Stadsbiblioteket i Stockholm

Revisor

Årsstämman 2021 omvalde Deloitte AB som revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2022.

Richard Peters har varit huvudansvarig revisor sedan 2018. Richard Peters är auktoriserad revisor och

medlem i FAR (branschorganisationen för revisorer). Deloitte AB:s adress är Deloitte AB, 113 79 Stockholm.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNING

KONCERNLEDNING

PÅL WAROLIN

VD och koncernchef

Född: 1974

Verkställande direktör sedan 2020.

Verksam i bolag i koncernen sedan 2013.

Huvudsaklig utbildning: Teknologie

kandidat examen, Linnéuniversitet

i Kalmar.

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelse-

ordförande i Got Invest AB.

Erfarenhet: Pål har omfattande erfarenhet från ledande positioner

inom ﬂertalet branscher. Han var tidigare VD för Johns Bygg & Fasad,

som köptes upp av Fasadgruppen 2017.

Aktieinnehav:

673 080 aktier, 28 671 teckningsoptioner 2021/2024.

Favoritfasad: Palace huset Göteborg

MARTIN JACOBSSON

Vice VD

Född: 1988

Vice verkställande direktör sedan 2020.

Verksam i bolag i Koncernen sedan 2018.

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör,

Lunds universitet.

Övriga väsentliga uppdrag:

—

Erfarenhet: Martin har varit ansvarig

för Fasadgruppens förvärvsarbete

sedan 2018. Han har tidigare arbetat som aktie analytiker på

Handels banken Capital Markets.

Aktieinnehav: 466 630 aktier, 28 671 teckningsoptioner 2021/2024.

Favoritfasad: Drottning holms Slott

CASPER TAMM

CFO

Född: 1961

CFO sedan 2020.

Huvudsaklig utbildning:

Civil ekonom,

Lunds universitet.

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelse-

ordförande i HACEI AB.

Erfarenhet: Casper har omfattande

erfarenhet som ekonomi- och finans-

direktör, bland annat från den internationella Dow-koncernen,

Teracom och Swedol. Han kommer närmast från bostads utvecklings-

företaget SSM Holding AB.

Aktieinnehav:

28 575 aktier, 28 671 teckningsoptioner 2021/2024.

Favoritfasad: Arv furstens Palats

MICHÈLE FERRARI

Marknadschef

Född: 1974

Marknadschef sedan 2019.

Huvudsaklig utbildning: Kandidat-

examen i medie- och kommunikations-

vetenskap, Uppsala universitet.

Övriga väsentliga uppdrag: —

Erfarenhet: Michèle har omfattande

erfarenhet från marknadsföring,

grafisk formgivning och projekt ledning från bland annat IT- och

elgrossist branschen inom företag som Dustin Group och Rexel.

Aktieinnehav: 500 aktier, 6 671 teckningsoptioner 2021/2024.

Favoritfasad:

Sten bockska palatset

ANDERS PLANENSTEN

Inköpschef

Född: 1964

Inköpschef sedan 2018.

Utbildning: Gymnasie examen.

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelse-

ordförande i Tungt murat och putsat

byggande Ekonomisk förening.

Erfarenhet: Anders har över 30 års

erfarenhet inom mur- och putsbranschen,

och har tidigare bland annat arbetat som marknads- och försäljnings-

chef på Randers Tegel AB.

Aktieinnehav: 33 900 aktier, 28 671 teckningsoptioner 2021/2024.

Favoritfasad: Anfield Road

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

BOLAGSSTYRNING

PETER POLLAND

Aﬀärsområdeschef NordÖst

Född: 1967

Aﬀärsområdeschef NordÖst sedan 2021.

Huvudsaklig utbildning:

Gymnasie-

examen.

Övriga väsentliga uppdrag: —

Erfarenhet: Peter har mångårig

erfarenhet av branschen och har

tidigare bland annat varit arbetschef

på Peab Sverige AB med ansvar för olika utförandeentreprenader.

Aktieinnehav: 28 671 teckningsoptioner 2021/2024.

Favoritfasad: Stockholms Stadion

MATS KARLSSON

Aﬀärsområdeschef Syd

Född: 1973

Aﬀärsområdeschef Syd sedan 2016.

Verksam i bolag i koncernen sedan 2004.

Huvudsaklig utbildning:

Gymnasie-

examen.

Övriga väsentliga uppdrag:

Styrelse-

ledamot i KFAB Förvaltning AB och

Kulturkonsulterna i Småland AB.

Erfarenhet: Mats har varit VD för Karlssons Fasad renovering sedan år

2000 och är en av grundarna till Fasadgruppen. Han har mer än 25 års

erfarenhet från fasadbranschen.

Aktieinnehav:

2 021 204 aktier (via bolag), 28 671 tecknings-

optioner 2021/2024.

Favoritfasad:

Colosseum i Rom

JOHAN CLAESSON

Aﬀärsområdeschef Väst

Född: 1988

Aﬀärsområdeschef Väst sedan 2020.

Huvudsaklig utbildning: Bygg- och

fastighetsekonom, Högskolan i Halmstad.

Övriga väsentliga uppdrag: —

Erfarenhet: Johan har mångårig

erfarenhet av branschen och var

tidigare bland annat aﬀärsområdes chef

och produktchef för fasad lösningar på STO Scandinavia AB.

Aktieinnehav: 494 aktier, 2 000 teckningsoptioner 2021/2024.

Favoritfasad: MP09 Black Panther

ADRIAN WESTMAN

IR-chef

Född: 1985

IR-chef (konsult) sedan 2019.

Huvudsaklig utbildning: Examen i

strategisk kommunikation och PR,

Berghs School of Communication.

Studier i företags ekonomi och ekonomisk

historia, Stockholms universitet.

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelse-

ledamot i Fogel & Partners i Stockholm AB och Hypoteket Fondförvalt-

ning Sverige AB.

Erfarenhet: Adrian har omfattande erfarenhet från kommunikations-

och IR-arbete, och har tidigare bland annat varit informationschef på

SBAB samt IR-chef för Evolution, Instalco och SBB.

Aktieinnehav: 7 600 aktier.

Favoritfasad:

Johannes kyrka

JENNIE SUNDBERG

HR-chef

Född: 1976

HR-chef sedan 2021.

Huvudsaklig utbildning: Kandidat-

examen med inriktning mot personal,

arbete och organisation, Stockholms

Universitet.

Övriga väsentliga uppdrag: —

Erfarenhet: Jennie har mångårig

erfarenhet av personalarbete och arbetsmiljö frågor på ledningsnivå.

Hon har bland annat arbetat med personal frågor på AstraZeneca,

Lantmännen och Peab.

Aktieinnehav:

14 000 teckningsoptioner 2021/2024.

Favoritfasad: Katedralen i Florens

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Styrelsen och verkställande direktören för Fasadgruppen Group AB (publ) 559158–4122 (”bolaget”)

avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021-01-01–2021-12-31.

Där inget annat anges avser uppgifterna koncernen (”koncernen” eller ”Fasadgruppen”).

Koncernens verksamhet

Fasadgruppen är en ledande helhetsleverantör av hållbara

fasader med lokal närvaro i Sverige, Norge och Danmark.

Koncernens huvudsakliga kunder är ägare av oﬀentliga-,

kommersiella- och bostadsfastigheter, driftansvariga,

konsulter, byggföretag och privata bostadsägare. Fasadgrup-

pen bildades genom sammanslagningen av STARK Fasad-

renovering och AB Karlssons Fasadrenovering under 2016.

Fasadgruppens aﬀärsidé är att erbjuda konkurrenskraftiga

multidisciplinära lösningar genom att möjliggöra samarbete

mellan lokalt ledande samt specialiserade dotterbolag för att

uppnå stordriftsfördelar och synergieﬀekter mellan bolagen.

Sedan Fasadgruppen grundades har koncernen ﬂerfaldigat

sin omsättning, drivet främst av förvärv men även genom orga-

nisk tillväxt. Under 2020 och 2021 har Fasadgruppen genomfört

totalt 26 verksamhetsförvärv, varav 22 bolagsförvärv och fyra

inkråmsförvärv. Förvärv är en viktig del i koncernens tillväxt-

strategi och kandidater väljs noggrant utifrån utvalda kriterier

med krav på bland annat god lönsamhet, geografiska lägen och

långsiktig ledning. Förvärven har sedan 2020 stärkt koncernens

omsättning med uppskattningsvis 2 090 MSEK och bidragit med

cirka 863 nya medarbetare samt tillfört ny kompetens.

Fasadgruppen har noterat många positiva eﬀekter till följd

av den pågående konsolideringen av fasadmarknaden. I takt

med verksamhetens expansion nyttjar koncernen de synergief-

fekter som uppkommer mellan dotterbolagen vilket genererar

en organisation med låga omkostnader som på ett eﬀektivt

sätt delar resurser, inköpsavtal och best practice. Fasadgruppen

består av moderbolaget och dess dotterbolag vilka samtliga har

en gedigen lokalkännedom och ett geografiskt ansvar. Fasad-

gruppens filosofi är att kunder ska kunna dra nytta av att anlita

en lokal och betrodd partner och därigenom spendera mindre

tid på att identifiera, kontakta och anlita separata entreprenörer

spridda över landet. Koncernen i sin nuvarande form grundades

2016 men dotterbolagen har en lång erfarenhet av komplexa

projekt i olika miljöer och inom ﬂera discipliner. Exempelvis

grundades Ahlins Plåt AB och Haga Plåt i Umeå AB sina verksam-

heter 1909 respektive 1926.

Marknad

Fasadgruppen bedriver verksamhet på fasadmarknaden i

Sverige, Danmark och Norge, med majoriteten av verksamheten

i Sverige. Aktörer på fasadmarknaden erbjuder huvudsakligen

tjänster inom följande områden: murning och putsning, fönster

och balkong, tak och plåt, energismarta lösningar, byggnads-

ställningar och övriga arbeten.

Mur och putsning: Murverk är en byggnadsteknisk konstruk-

tion hopfogad av byggstenar (t.ex. tegelstenar eller betong block)

medan puts är ett tunt ytskikt som används för att skydda den

bakomliggande väggen och för att ge ytskiktet ett vackert utse-

ende. Dessa tekniker används inom en mängd olika områden, för

både nybyggnationer och renoveringar av befintliga fastigheter.

Fönster: Fönster innefattar montering av nya fönster i

samband med byggnadsarbete samt byte eller renovering

av befintliga fönster för att minimera energiförbrukningen

och reducera ljudnivån.

Balkonger: Balkongarbete innefattar byte av räcken

och andra detaljer samt full montering av nya enheter.

Tak och plåt: Innefattar dels renovering av tak för att

bättre skydda byggnader, dels övriga tjänster inom taksäker-

hetsanordningar.

Energismarta lösningar: Innefattar renovering av fasader

med moderna energibesparande isoleringstekniker och energi-

renoveringar via bland annat SmartFront-metoden, en patente-

rad metod för uppgradering av fasad, ventilation och fönster på

befintliga fastigheter. Installationen ger en betydande energi-

besparing och en hälsosam boendemiljö.

Byggnadsställningar: Inkluderar hyresavtal, service

och konsultation samt montering och nedmontering av bygg-

nadsställningar. Fasadgruppen hyr också ut hissar, lastare

och skyddsutrustning.

Övriga arbeten: Innefattar exempelvis fasadtvätt,

glas fasader, betongarbeten, kolfiberförstärkning, samt kakel-

och klinkerarbeten.

Enligt en marknadsbedömning uppskattas storleken på

den skandinaviska fasadmarknaden till cirka 97 000 MSEK.

Den svenska marknaden uppskattas till cirka 37 000 MSEK, den

norska till 31 000 MSEK och den danska till cirka 29 000 MSEK.

Storstadsregioner står för cirka hälften av omsättningen.

Fasadmarknadens utveckling drivs enligt Euroconstruct av

ett antal faktorer. Faktorer som har en positiv inverkan på fasad-

marknadens utveckling innefattar bland annat en växande

och åldrande befolkning, urbanisering, bostadsbrist, det hårda

nordiska väderklimatet, energiförbrukningsreglering och ökade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

oﬀentliga utgifter under lågkonjunkturer. Det finns samtidigt

faktorer med negativ inverkan på fasadmarknadens utveckling,

såsom brist på arbetskraft inom byggindustrin och inlåsnings-

eﬀekter på bostadsmarknaden. Fasadgruppens marknader

präglas av långsiktig stabilitet, drivet av ett underliggande reno-

veringsbehov i såväl bostads- som kommersiella fastigheter. I

samband med nybyggnation utgör samtidigt fasadarbeten en

kritisk och specialiserad aktivitet som byggbolag i hög grad läg-

ger ut på entreprenad. I tillägg till det underliggande behovet av

fasadarbeten bedöms trenden mot mer energieﬀektiva fasad-

lösningar att kunna driva marknadstillväxten ytterligare.

Fasadgruppen är aktiv i marknadens mellansegment där pro-

jektens storlek ligger mellan 1–100 MSEK. Baserat på detta har

koncernen skapat en diversifierad struktur med många mindre

och ﬂexibla bolag i ett ﬂertal geografiska positioner. Dotterbo-

lagens lokala VD:ar kan självständigt fatta snabba aﬀärsbeslut

och anpassa sig till kundernas behov. Koncernen har därmed en

stabil plattform som skapar goda förutsättningar för en hållbar

lönsam tillväxt framöver.

Verksamhetens utveckling 2021

Första kvartalet

Det första kvartalet präglades av en väntad säsongsmässigt låg

aktivitet, eftersom vissa fasadtjänster är svåra att utföra vid låga

temperaturer. Det påverkade dock inte leveranskapaciteten för

helåret, och redan i mars blev aktiviteten påtagligt högre. Order-

stocken vid utgången av mars 2021 uppgick till 1 410 MSEK, en

ökning med 70,2 procent. För jämförbara bolag minskade dock

orderstocken med -10,4 procent som en eﬀekt av huvudsakligen

covid-19 pandemin under innevarande period. Omsättningen

i det första kvartalet uppgick till 433,1 MSEK, en ökning med

64,9 procent jämfört med motsvarande period 2020. Den orga-

niska tillväxten fortsatte att förbättras jämfört med föregående

år men var fortsatt negativ kopplat till lågsäsong samt ihållande

eﬀekter från covid-19. Den justerade EBITA-marginalen uppgick

till 6,2 procent i kvartalet, jämfört 8,3 procent föregående år.

Utfallet påverkades av den kallare vintern samt högre centrala

kostnader kopplade till noteringen i december 2020.

Viktiga händelser under kvartalet

n Fem nya förvärv genomfördes i kvartalet: Mölnlycke Mur &

Puts (inkråmsförvärv), Mjøndalen Mur & Puss, Bruske/Delér Föns-

terrenoveringar, Tello Service Partner och Mur & Puts i Örebro.

n Nya miljonprogramsprojekt från bland andra Haninge

Bostäder och Balder.

n Fasadgruppens dotterbolag Bruske/Delér Fönsterrenovering-

ar tilldelades ytterligare ramavtal med Statens fastighetsverk.

Andra kvartalet

Omsättningen i det andra kvartalet uppgick till 676,9 MSEK, en

ökning med 107,4 procent jämfört motsvarande kvartal före-

gående år. Den organiska tillväxten var 9,6 procent och den

förvärvade tillväxten 97,8 procent. De organiska tillväxttalen har

förbättrats successivt under de senaste fyra kvartalen och kon-

cernen ser med tillförsikt på utvecklingen. Marknaden förväntas

i normalläget präglas av stabil låg tillväxt och att det också är där

som koncernens organiska tillväxt ska befinna sig när de största

samhällseﬀekterna från pandemin har lagt sig. Orderstocken vid

utgången av juni 2021 uppgick till 1 745 MSEK, en ökning med

99,7 procent, för jämförbara bolag minskade orderstocken med

-3,2 procent. Den justerade EBITA-marginalen uppgick till

11,0 procent i kvartalet, jämfört med 9,3 procent föregående år.

För jämförelseperioden påverkades marginalen av den svaga

försäljnings-utvecklingen som en följd av Covid-19-pandemin.

Viktiga händelser under kvartalet

n Fyra nya förvärv genomfördes i kvartalet: RSM Fasade och

Rogaland Blikk i Norge, Byens Tag & Facade i Danmark, och

Engman Tak i Sverige.

n Fasadgruppens dotterbolag SmartFront fick i uppdrag av

Riksbyggen att genomföra en omfattande exteriörrenovering

och energieﬀektivisering på 8 fastigheter med totalt 98 lägen-

heter i Linköping.

Tredje kvartalet

Fasadgruppen fortsatte att leverera hög tillväxt och god lönsam-

het och liksom i andra kvartalet blev den organiska tillväxten

positiv. Omsättningen i det tredje kvartalet uppgick till 713,7

MSEK, en ökning med 114,7 procent jämfört med mot svarande

kvartal föregående år. Den organiska tillväxten var 2,5 procent

och den förvärvade tillväxten 112,2 procent. Orderstocken vid

utgången av september 2021 uppgick till 1 628 MSEK, en ökning

med 64,8 procent. För jämförbara bolag vid minskade orderstock-

en med -0,6 procent. Orderingången är generellt lägre under

semestermånaderna. Den justerade EBITA-marginalen uppgick

till 13,2 procent i kvartalet, jämfört med 15,0 procent motsvaran-

de kvartal föregående år. Marginalen i jämförelseperioden påver-

kades positivt av vissa för dröjningar i den operativa verksamhe-

ten mellan andra och tredje kvartalet som en följd av utbrottet för

Covid-19-pandemin i Q2 2020.

Viktiga händelser under kvartalet

n Fyra nya förvärv har genomförts i kvartalet: Åby Fasad,

Eklunds Glas, Er-Jill och Husby Takplåtslageri.

n Fasadgruppens dotterbolag DVS Entreprenør fick i uppdrag

att utföra en omfattande renovering av 142 radhus utanför Oslo.

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

FINANSIELL INFORMATION

Fjärde kvartalet

Året avslutades med ett starkt kvartal där koncernen levererade

hög tillväxt både avseende omsättning och orderstock, samti-

digt som lönsamheten låg klart över vårt långsiktiga finansiella

mål. Både kvartalet och helåret är det bästa sedan Fasadgrup-

pen startades i absoluta tal. Omsättningen i det ärde kvartalet

uppgick till 852,6 MSEK, en ökning med 103,5 procent jämfört

med motsvarande kvartal föregående år. Den organiska tillväx-

ten var 15,3 procent och den förvärvade tillväxten 88,2 procent.

Orderstocken vid utgången av december 2021 uppgick till 1 930

MSEK, en ökning med 89,0 procent, för jämförbara bolag ökade

orderstocken med 27,0 procent. Den justerade EBITA-margina-

len uppgick till 12,3 procent i kvartalet, jämfört med 11,2 procent

motsvarande kvartal föregående år.

Viktiga händelser under kvartalet

n Åtta nya förvärv har genomförts i kvartalet: Solid Fasad,

Stilpro, Kumla Fasadteam, Haga Plåt, Ahlins Plåt och Byggplåt

i Landvetter i Sverige, SH-Bygg i Norge samt OPN i Danmark.

n Fasadgruppen har ingått två nya hållbarhetslänkade låne-

facilitetsavtal om 880 respektive 350 miljoner kronor.

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättningen januari–december 2021 uppgick till

2 676,3 MSEK (1 340,4), en ökning med 99,7 procent jämfört

med samma period föregående år. Valutakursförändringar

påverkade nettoomsättningen negativt med -0,4 procent mot

jämförelseperioden. Organisk tillväxt utgjorde 6,1 procent och

förvärvad tillväxt 93,6 procent. Januari och februari månad 2021

var avsevärt kallare än samma period 2020 vilket innebar en

svag start på årets första kvartal. De följande kvartalen har kän-

netecknats av en successiv normalisering efter den svacka som

covid-19-pandemin skapade under jämförelseåret 2020. Under

januari–december 2021 har Fasadgruppen genomfört 21 verk-

samhetsförvärv varav tre inkråmsförvärv och tillträtt samtliga

inom perioden. Mer information om förvärv under perioden

januari–december 2021 finns i not 9.

EBITA för perioden januari–december 2021 ökade till

283,7 MSEK (133,9) och justerad EBITA till 301,0 MSEK (148,9).

För innevarande period har EBITA påverkats positivt av jäm-

förelsestörande poster avseende tilläggsköpeskillingar som

omvärderats, nettoeﬀekten uppgår till 6,7 MSEK. Något

nedskrivnings behov i övrigt relaterat till omvärderingarna har

inte identifierats. Jämförelsestörande poster under perioden

uppgick som helhet till -17,3 MSEK (-15,0), och justerad EBITA-

marginal till 11,2 procent (11,1). Den förbättrade marginalen

för innevarande år kan hänföras till den, relativt sett mot jäm-

förelseperioden, starka avslutningen i ärde kvartalet både

försäljnings- och lönsamhetsmässigt. Påverkan från ökade

råmaterialpriser i ekonomin i stort har haft en begränsad eﬀekt

på lönsamheten under året. Finansnettot för perioden januari–

december 2021 uppgick till -21,5 MSEK (-13,2). Räntekostnader

på lån från kreditgivare utgjorde -14,3 MSEK (-11,1). Innevarande

period innehöll även kostnader för omläggning och utökning

av finansieringsupplägg med kreditgivare uppgående till

-4,3 MSEK avseende tidigare finansiering. Periodens resultat

uppgick till 185,7 MSEK (89,6) vilket motsvarar ett resultat per

aktie på 4,11 SEK (2,71) före utspädning. Den eﬀektiva skatte-

satsen uppgick till 22,2 procent (21,5). Skillnaden i eﬀektiv skatt

mellan perioderna kan huvudsakligen förklaras med en högra

andel ej avdragsgilla kostnader i innevarande period.

Orderstock

Orderstocken vid utgången av december 2021 uppgick till

1 930 MSEK (1 021), en ökning med 89,0 procent. För jämförbara

bolag vid utgången av december 2020 ökade orderstocken med

27,0 procent, medan den förvärvade tillväxten i orderstocken

uppgick till 62,0 procent. Den organiska utvecklingen av order-

stocken har successivt förbättrats under 2021 och orderutveck-

lingen för jämförbara bolag under ärde kvartalet var mycket

positiv. Sedan årsskiftet har orderstocken ökat med 909 MSEK,

förvärvade och tillträdda bolag under perioden januari–decem-

ber 2021 har tillfört 634 MSEK i orderstock vid utgången av

perioden.

Finansiell ställning och finansiering

Vid utgången av perioden uppgick det egna kapitalet till

1 269,6 MSEK (1 046,5). Förändringen i det egna kapitalet mellan

periodsluten kan huvudsakligen hänföras till periodens resultat.

Kvittningsemissioner vid förvärv tillförde 34,7 MSEK under peri-

oden januari–december 2021, 7,9 MSEK tillfördes som options-

likvid och under andra kvartalet 2021 lämnades utdelning med

-27,1 MSEK (0,0). Räntebärande nettoskuld uppgick per den 31

december 2021 till 885,9 MSEK (314,7). I den räntebärande net-

toskulden inkluderas leasingskuld uppgående till 131,2 MSEK

(79,0). Tilläggsköpeskillingar är inte inkluderade i den räntebä-

rande nettoskulden. Utökad finansiering under perioden janua-

ri–december 2021 har huvudsakligen tagits upp i samband med

genomförda förvärv. Fasadgruppens räntebärande nettoskuld

i relation till justerad EBITDA 12M (ej på proformabasis) uppgick

vid slutet av perioden till 2,5 gånger (1,8). Koncernens likvida

medel och andra kortfristiga placeringar uppgick den 31 decem-

ber 2021 till 271,6 MSEK (409,3). Utöver likvida medel och andra

kortfristiga placeringar fanns outnyttjade kreditramar uppgåen-

de till 205,0 MSEK vid periodens utgång. Förändringen av rörel-

sekapitalet var som väntat positiv för sista kvartalet men förblev

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

negativ på helåret och uppgick till -34,0 MSEK (14,3). Den lägre

nivån på rörelsekapitalförändringen mot jämförelseperioden

bedöms huvudsakligen bero på en högre produktionsaktivitet i

sista kvartalet än samma period föregående år.

Investeringar och kassaﬂöde

Det operativa kassaﬂödet uppgick till 253,5 MSEK (155,9) för

perioden januari till december 2021. Koncernens nettoinves-

teringar i materiella anläggningstillgångar uppgick för samma

period till -47,2 MSEK (-25,8). Investeringar i företagsförvärv

uppgick för perioden januari till december 2021 till -622,0 MSEK

(-465,9). Beloppet avser huvudsakligen förvärvade verksam-

heter under perioden januari till december 2021. Utöver detta

utgörs beloppet av villkorad köpeskilling avseende tidigare års

förvärv som reglerats, -11,4 MSEK.

Moderbolaget

Fasadgruppen Group AB:s verksamhet utgjordes fram till den

30 juni 2020 endast av holding-verksamhet för koncernen utan

anställda. Från den 1 juli 2020 omfattade verksamheten även

huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande ledning,

administration och finansfunktion. Moderbolaget hade där-

med en begränsad verksamhet för jämförelseperioden. Intäkter

utgörs av management fee från koncernbolag för koncernöver-

gripande tjänster och kostnader som moderbolaget har tillhan-

dahållit. Under året har moderbolaget mottagit 45,0 MSEK i utdel-

ning samt 59,3 MSEK i koncernbidrag från dotterbolag. Resultatet

för perioden januari–december 2021 uppgick till 71,3 MSEK (13,6).

Tillgångarna, utgörs huvudsakligen av andelar och fordringar

på koncernbolaget Fasadgruppen Norden AB och uppgick vid

periodens utgång till 2 036,8 MSEK (1 552,9). Eget kapital uppgick

per balansdagen till 998,5 MSEK (911,6). Antalet anställda i moder-

bolaget uppgick vid periodens utgång till 3 personer (3).

Säsongsvariationer

Fasadgruppens verksamhet och marknad är till viss del påver-

kad av säsongsvariationer. Årets inledande kvartal är i regel

svagare än resterande niomånadersperiod då vinterförhållan-

den kan försvåra exempelvis takarbeten och andra utomhus-

tjänster. Vid låga temperaturer försämras förutsättningarna

för puts- och murbruk att härda till förväntad hållfasthetsnivå

varför omfattande projekt inom murning och putsning undviks

vintertid. Koncernens diversifierade struktur avseende såväl

erbjudande som geografisk närvaro begränsar dock till viss del

exponeringen mot säsongsvariationer.

Incitamentsprogram

Årsstämman 2021 beslutade att införa ett långsiktigt incitaments-

program för anställda i koncernen bestående av högst 923 010

teckningsoptioner. Varje teckningsoption ger inne havaren

rätt att teckna en ny aktie i bolaget under juni 2024. Tecknings-

kursen för varje sådan aktie ska uppgå till 164,1 kr, vilket motsva-

rar 125 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen

för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de tio senaste

handelsdagarna före årsstämman 2021.

I dagsläget har 487 382 teckningsoptioner överlåtits till

64 anställda i koncernen till ett marknadspris beräknat enligt

Black & Scholes värderingsmodell. Inbetald optionspremie upp-

går till 7,9 MSEK. Resterande 435 628 teckningsoptioner innehas

av bolagets helägda dotterbolag Fasadgruppen Norden AB och

har överlåtits vederlagsfritt.

Bolaget har under vissa förutsättningar rätt att återköpa

teckningsoptioner från innehavare vars anställning i koncer-

nen upphör eller som önskar överlåta sina teckningsoptioner

till tredje man. Mer information om villkoren för tecknings-

optionerna finns tillgänglig på bolagets webbplats.

Aktien och aktiekapitalet

Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 1 000 000

SEK och högst 4 000 000 SEK fördelat på lägst 20 000 000 och

högst 80 000 000 aktier. Bolagets registrerade aktiekapital upp-

gick på balansdagen den 31 december 2021 till 2 269 383 SEK för-

delat på totalt 45 387 653 registrerade aktier med ett kvotvärde

om 0,05 SEK. Aktierna är utfärdade i enlighet med svensk rätt och

är denominerade i SEK. Aktierna är fullt betalda och fritt överlåt-

bara. Det finns ett aktieslag i bolaget, varje aktie berättigar inne-

havaren till en röst på bolagsstämma och varje aktieägare har rätt

att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar i bolaget.

Samtliga aktier har lika rätt till utdelning samt till bolagets till-

gångar och eventuellt överskott i händelse av likvidation.

Antalet aktier och röster har ökat under andra och ärde

kvartalet 2021 till följd av kvittningsemissioner om totalt

255 173 aktier som del av köpeskillingen vid förvärven av Byens

Tag & Facade A/S och OPN Enterprise A/S. I övrigt har antalet

aktier och röster i Fasadgruppen Group AB varit oförändrade

under perioden januari–december 2021. Bolagets tre största

ägare vid utgången av december 2021 var Capital Group,

Connecting Capital och Swedbank Robur Fonder.

Se även not 19 Eget kapital för tabell över det egna kapitalets

utveckling över tid via ny och kvittningsemissioner samt föränd-

ringen av antalet aktier under 2021.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Fasadgruppens verksamhet påverkas av ett antal risker vars

eﬀekter på resultat och finansiell ställning kan kontrolleras

i varierande grad. Vid bedömning av koncernens framtida

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

FINANSIELL INFORMATION

utveckling är det av vikt att vid sidan av eventuella möjligheter

till resultattillväxt även beakta riskfaktorerna. Koncernen utsätts

för olika typer av risker i sin verksamhet kategoriserade som

operativa risker, finansiella risker och omvärldsrisker. Omvärlds-

riskerna härleds i huvudsak till faktorer utanför Fasadgruppens

egen verksamhet, exempelvis den makroekonomiska utveck-

lingen på koncernens huvudmarknader. De operativa riskerna

är relaterade till den dagliga verksamheten inklusive anbudsgiv-

ning, kapacitetsutnyttjande, vinstavräkning och prisrisker. De

finansiella riskerna relaterar bland annat till likviditet och låne-

finansiering. Riskhanteringen är tydligt definierad i Fasadgrup-

pens ledningssystem vilket förebygger och minskar koncernens

riskexponering. Målet med koncernens riskhantering är att iden-

tifiera, mäta, kontrollera och begränsa riskerna i verksamheten.

Under 2020 och huvudsakligen första kvartalet 2021 har

Fasadgruppen, liksom resten av samhället, påverkats av den

pågående Covid-19-pandemin. Den främsta påverkan har varit

i form av senarelagda projekt, särskilt relaterat till bostadsrätts-

föreningskunder men också fastighetsägare samt inom nypro-

duktion. Tack vare att merparten av Fasadgruppens tjänster

genomförs utomhus har dock inverkan på projektgenomföran-

det varit begränsad, och medarbetarna har utan större störning-

ar i arbetet kunnat följa myndighetsrekommendationer för att

minska smittspridning på arbetsplatserna. För tjänstemän har

distansarbete hemifrån förordats i så hög utsträckning som möj-

ligt. I linje med Fasadgruppens aﬀärsmodell har dotterbolagen

själva kunnat anpassa sina verksamheter lokalt och efter egen

bedömning. Koncernen fortsätter följa utvecklingen noga som

en del av sitt löpande riskhanteringsarbete och gör anpassning-

ar när det krävs. Det pågående kriget mellan Ukraina och Ryss-

land bedöms få begränsad påverkan i det korta perspektivet.

Bakgrunden är huvudsakligen att Fasadgruppen endast verkar i

de tre nordiska länderna Sverige, Norge och Danmark både från

ett marknads- och produktionsperspektiv samt att personal och

insatsvaror i produktionen i begränsad utsträckning kommer

från något av de krigförande länderna. De eventuella långsiktiga

konsekvenserna, som huvudsakligen bedöms vara av generell

konjunkturkaraktär, är svåra att överblicka i dagsläget. Några

ytterligare risker och osäkerhetsfaktorer utöver de presenterade

bedöms inte ha uppkommit under perioden.

Ytterligare information om koncernens risker finns på

sidorna 32–35.

Hållbarhetsrapport

Hållbarhet är en integrerad del av Fasadgruppens verksamhet

och därför även en integrerad del av årsredovisningen. I enlig-

het med ÅRL 6 kap 11§ har koncernen valt att upprätta håll-

barhetsrapporten som en från förvaltningsberättelsen avskild

rapport. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten är integrerad i

verksamhetsberättelsen på sidorna 22–30. Upplysningar i enlig-

het med EU:s Taxonomiförordning presenteras i hållbarhetsrap-

porten på sidan 30. Riskanalysen avseende hållbarhetsfrågor är

inkluderad i det samlade riskavsnittet på sidorna 32–35. Mång-

faldspolicyn beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 39.

Medarbetare

Fasadgruppen har en decentraliserad och dedikerad organisa-

tion för att driva verksamheten framåt. Koncernen hade

1 485 anställda (812) per den 31 december 2021 varav 70 kvin-

nor (32). Medeltalet anställda för perioden januari till december

2021 uppgick till 1 206 anställda (654).

För ytterligare information, se not 4 Ersättning till anställda.

Fasadgruppen främjar en arbetsplats som värdesätter jämställd-

het och mångfald. Koncernens uppförandekod och mångfald-

spolicy sätter ramen för koncernens arbete för inkludering och

lika behandling. Medarbetarsamtal genomförs för att kartlägga

och säkerställa kompetens, utveckling och trivsel. Fasadgruppen

bedriver ett gediget hälso- och säkerhetsarbete inom hela orga-

nisationen i enlighet med SAM (systematiskt arbetsmiljöarbete).

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 beslutar att följande

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla

fram till årsstämman 2023 om inte omständigheter uppkommer

som gör att revidering måste ske tidigare.

Med ledande befattningshavare avses i dessa riktlinjer den

verkställande direktören och den vice verkställande direktören,

CFO, IR-chefen, HR-chefen, aﬀärsområdescheferna, marknads-

chefen, inköps- och försäljningschefen samt styrelseledamöter

i bolaget som har ingått ett anställningsavtal eller konsultavtal

med bolaget eller ett annat koncernbolag. Riktlinjerna omfattar

inte ersättningar som bolagsstämman beslutar om.

Bolagets ersättningsprinciper ska säkerställa ansvarsfulla

ersättningsbeslut som stödjer bolagets strategi, långsiktiga

intressen och hållbara aﬀärsmetoder. Löner och andra anställ-

ningsvillkor ska ge koncernen möjlighet att behålla och rekryte-

ra kompetenta ledande befattningshavare till en rimlig kostnad.

Ersättningar till ledande befattningshavare kan bestå av en fast

lön, rörlig lön, pension och andra förmåner.

Fasta löner ska vara marknadsmässiga och baserade på den

ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation.

Rörliga löner (dvs. kontanta bonusar) ska vara marknads-

mässiga och baserade på den ledande befattningshavarens

ansvar, kompetens och prestation. Utbetalning av rörliga löner

ska vara villkorad av att ett antal förutbestämda finansiella eller

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

personliga mål uppfylls. Bedömningen av om målen för utbetal-

ning är uppfyllda ska göras när den relevanta mätperioden för

målen har avslutats. Styrelsens ersättningsutskott är ansvarigt

för bedömningen såvitt avser rörlig lön till den verkställande

direktören och den vice verkställande direktören. Den verkstäl-

lande direktören är ansvarig för bedömningen såvitt avser rörlig

lön till andra ledande befattningshavare.

Rörlig lön ska inte överstiga 50 procent av den årliga fasta

lönen (dvs. årlig kontant lön exklusive pensioner, förmåner och

liknande).

Avtal avseende pensioner ska, där så är möjligt, vara avgifts-

baserade och utformas i enlighet med de nivåer och den praxis

som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är

anställd. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska

uppgå till högst 40 procent av den årliga fasta lönen (dvs. årlig

kontant lön exklusive pensioner, förmåner och liknande).

Andra förmåner får innefatta till exempel livförsäkring, sjuk-

vårdsförsäkring och bilförmåner. Premier och andra kostnader

hänförliga till sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av

den årliga fasta lönen (dvs. årlig kontant lön exklusive pensioner,

förmåner och liknande).

Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag, inklu-

sive ersättning för eventuell konkurrensbegränsning, ska sam-

mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

lönen för två år.

Om styrelseledamot utför arbete för koncernen utöver det

ordinarie styrelsearbetet ska marknadsmässigt konsultarvode

kunna utgå.

Dessa riktlinjer har upprättats av styrelsen efter beredning i

styrelsens ersättningsutskott. Vid ersättningsutskottets bered-

ning av om riktlinjerna och de begränsningar som gäller enligt

riktlinjerna är rimliga har ersättningsutskottet beaktat uppgif-

ter om den totala ersättningen till bolagets samtliga anställda,

inklusive olika ersättningskomponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakt över tid.

Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för

rörlig lön till ledande befattningshavare, tillämpningen av dessa

riktlinjer samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer i bolaget.

Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhållan-

de till bolaget och bolagsledningen. Den verkställande direktö-

ren, vice verkställande direktören och de övriga medlemmarna i

koncernledningen deltar inte i behandling av och beslut i ersätt-

ningsrelaterade frågor i den mån de berörs av frågorna.

Styrelsen har rätt att helt eller delvis frångå riktlinjerna

om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl som motiverar det och om ett avsteg är nödvändigt för

att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet

eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

överensstämmer med de riktlinjer som godkändes vid årsstäm-

man den 18 maj 2021.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten finns som en separat del av

Fasadgruppens årsredovisning 2021 och utgör inte del av

de formella årsredovisningshandlingarna, se sidorna 38–43.

Väsentliga händelser efter årets utgång

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång framgår

av not 27 Händelser efter balansdagen.

Framtidsutsikter

På den nordiska marknaden förväntas ett fortsatt stabilt under-

liggande renoveringsbehov framgent. Underliggande driv-

krafter såsom urbanisering, bostadsbrist, det hårda nordiska

väderklimatet, energiförbrukningsreglering och en attraktiv

ränta under överskådlig tid bedöms leda till fortsatt god inves-

teringsvilja bland koncernens kundgrupper, vilket indikerar en

fortsatt långsiktig tillväxtpotential för Fasadgruppen.

Koncernen har en väl underbyggd förvärvsstrategi och de

framtida förvärvsmöjligheterna bedöms som fortsatt goda.

Verksamheten i Övriga Norden är under uppbyggnad och

samtal om förvärv förs med ett ﬂertal bolag utanför Sverige.

Koncernens finansiella bas skapar stabilitet och underlättar

såväl investeringar som förvärv.

Fasadgruppen fortsätter att utveckla hållbarhetsarbetet

med fokus på lönsamhet och de produkter som utvecklas för

framtidens hållbara fasadlösningar som ska stärka kundernas

konkurrenskraft. Koncernen är fast besluten att driva både det

dagliga förbättringsarbetet i verksamheten och omvandlingen

av fasadbranschen mot säkra och mer hållbara lösningar.

Covid-19-pandemin hade en återhållande eﬀekt på försälj-

ningsutvecklingen under första kvartalet 2021. En normalisering

bedöms ha skett successivt under resterande kvartal 2021. Den

tragiska situation som utvecklar sig med kriget i Ukraina bedöms

få begränsad påverkan på Fasadgruppens verksamhet, ur ett

kortsiktigt perspektiv. Vad de fullskaliga eﬀekterna blir på längre

sikt för Fasadgruppen är fortsatt för tidigt att säga. Läs mer om

hur koncernen arbetar för att motverka eventuella risker till följd

av covid-19-pandemin och kriget i Ukraina under avsnittet Risker

och osäkerhetsfaktorer.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsens förslag till vinstdisposition till årsstämman 2021

framgår av not 26 Förslag till vinstdisposition.

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

FINANSIELL INFORMATION

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 2 2 676,3 1 340,4

Övriga rörelseintäkter 50,7 36,8

Rörelsens intäkter 2 726,9 1 377,2

Råvaror och förnödenheter -1 361,7 -672,5

Kostnader för ersättningar till anställda 4,5 -827,2 -432,0

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 -74,5 -28,5

Övriga rörelsekostnader 3 -203,4 -116,8

Rörelsens kostnader -2 466,7 -1 249,8

Rörelseresultat 260,2 127,4

Finansiella intäkter 7 0,1 0,0

Finansiella kostnader 7 -21,6 -13,2

Resultat från finansiella poster -21,5 -13,2

Resultat efter finansiella poster 238,8 114,2

Skatt på årets resultat 8 -53,0 -24,6

Årets resultat 185,7 89,6

Årets övriga totalresultat:

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:

Valutakursdiﬀerenser vid omräkning av utlandsverksamheter 21,8 -5,5

Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:

Årets övriga totalresultat, netto efter skatt 21,8 -5,5

Totalresultat för året 207,5 84,1

Årets totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 207,5 84,1

Innehav utan bestämmande inﬂytande - -

Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 4,11 2,71

Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,11 2,65

Genomsnittligt antal aktier före utspädning* 45 243 830 33 124 594

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning* 45 243 830 33 876 146

Faktiskt antal aktier vid periodens slut 45 387 653 45 132 480

* Omräknat med hänsyn till aktiesplit 2020.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

Goodwill 10 1 953,6 1 258,3

Varumärken 10 264,5 119,8

Kundrelationer 10 13,6 13,6

Övriga immateriella tillgångar 0,5 0,6

Summa immateriella tillgångar 2 232,3 1 392,2

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar 6 133,3 81,4

Byggnader och mark 11 2,2 0,9

Inventarier 11 79,2 45,0

Summa materiella anläggningstillgångar 214,7 127,3

Finansiella anläggningstillgångar

Långfristiga värdepappersinnehav 1,3 0,5

Uppskjutna skattefordringar 8 1,4 0,2

Andra långfristiga fordringar 0,9 0,6

Summa finansiella anäggningstillgångar 3,7 1,3

Summa anläggningstillgångar 2 450,6 1 520,8

Omsättningstillgångar 14

Varulager 16,0 6,5

Kundfordringar 13,15 410,8 187,0

Avtalstillgångar och liknande fordringar 16 128,0 74,7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 27,2 18,9

Kortfristiga fordringar 17 41,3 5,4

Likvida medel 18 271,6 409,3

Summa omsättningstillgångar 894,9 701,8

SUMMA TILLGÅNGAR 3 345,5 2 222,6

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

FINANSIELL INFORMATION

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 19

Aktiekapital 2,3 2,3

Övrigt tillskjutet kapital 887,3 844,7

Balanserad vinst 172,5 115,5

Årets resultat 207,5 84,1

Summa eget kapital 1 269,6 1 046,5

Långfristiga skulder 13,14

Skulder till kreditinstitut 21 911,7 513,7

Långfristiga leasingskulder 96,5 59,2

Uppskjutna skatteskulder 8 74,5 30,3

Avsättningar 20 4,6 3,5

Övriga långfristiga skulder 14 153,4 96,8

Summa långfristiga skulder 1 240,8 703,5

Kortfristiga skulder 13,14

Skulder till kreditinstitut 21 114,6 131,2

Kortfristiga leasingskulder 6 34,7 19,9

Leverantörsskulder 180,4 88,5

Aktuella skatteskulder 41,0 31,3

Avtalsskulder och liknande skulder 22 302,5 100,5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 162,0 101,1

Summa kortfristiga skulder 835,1 472,5

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 345,5 2 222,6

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING

I EGET KAPITAL

MSEK Not

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets

resultat Reserver

Totalt

eget

kapital

Eget kapital 2020-01-01 1,2 34,0 116,2 -0,71 150,7

Totalresultat

Årets resultat 89,6 89,6

Årets övriga totalresultat:

Valutakursdiﬀerenser vid

omräkning av utlandsverksamheter -5,5 -5,5

Summa totalresultat - - 89,6 -5,5 84,1

Transaktioner med ägarna

Nyemission 1,1 810,6 811,7

Summa transaktioner med ägarna 1,1 810,6 0,0 - 811,7

Eget kapital 2020-12-31 19 2,3 844,7 205,8 -6,2 1 046,5

Eget kapital 2021-01-01 2,3 844,7 205,8 -6,2 1 046,5

Totalresultat

Årets resultat 185,7 185,7

Årets övriga totalresultat:

Valutakursdiﬀerenser vid

omräkning av utlandsverksamheter 21,8 21,8

Summa totalresultat - - 185,7 21,8 207,5

Transaktioner med ägarna

Utdelning -27,1 -27,1

Optionlikvid 7,9 7,9

Nyemission 0,0 34,7 34,7

Summa transaktioner med ägarna 0,0 42,7 -27,1 - 15,6

Eget kapital 2021-12-31 19 2,3 887,3 364,4 15,6 1 269,6

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

FINANSIELL INFORMATION

KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

MSEK Not 2021 2020

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansiella poster 238,8 114,2

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 24 81,4 15,9

Förändringar av rörelsekapital:

Förändring i varulager 7,8 -1,1

Förändring i fordringar -57,2 52,7

Förändring i skulder 15,4 -37,2

Kassaﬂöde från rörelsen 286,2 144,4

Betald ränta 24 -8,8 -9,7

Betald skatt -75,7 -9,4

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 201,7 125,2

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av dotterbolag och verksamheter 9 -622,0 -465,9

Nettoinvesteringar i övriga anläggningstillgångar 11 -47,2 -25,8

Försäljning av fastighet - 11,5

Nettoinvesteringar av finansiella tillgångar 0,2 -0,4

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -669,0 -480,6

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Nyemission 9, 19 - 379,0

Inbetalda teckningsoptioner 7,9 0,0

Utbetald utdelning -27,1 -

Upptagna lån 24 1 370,0 910,9

Amortering av lån 24 -988,7 -555,0

Amortering av leasingskuld 24 -36,5 -16,8

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten 325,6 718,1

Årets kassaﬂöde -141,7 362,7

Likvida medel vid årets början 409,3 48,4

Omräkningsdiﬀerens i likvida medel 3,9 -1,8

Likvida medel vid årets slut 271,6 409,3

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK Not 2021 2020

Rörelsens intäkter 9,7 5,9

Rörelsens kostnader 3,4 -22,8 -13,7

Rörelseresultat -13,2 -7,7

Finansiella intäkter 7 46,9 1,4

Finansiella kostnader 7 -18,1 -7,8

Resultat från finansiella poster 28,8 -6,4

Resultat efter finansiella poster 15,7 -14,1

Bokslutsdispositioner 8 59,3 31,5

Resultat före skatt 75,0 17,3

Skatt på årets resultat 8 -3,7 -3,7

Årets resultat

71,3 13,6

* I moderbolaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med periodens resultat.

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

FINANSIELL INFORMATION

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar 6 0,2 -

Summa materiella anläggningstillgångar 0,2 -

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 12 450,0 450,0

Fordringar hos koncernföretag 939,2 789,1

Övriga immateriella tillgångar 0,1 0,0

Summa finansiella anläggningstillgångar 1 389,3 1 239,1

Summa anläggningstillgångar 1 389,5 1 239,1

Omsättningstillgångar 14

Kortfristiga fordringar 0,0 0,1

Fordringar hos koncernföretag 1,0 1,4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 0,2 0,0

Kassa och bank 18 646,1 312,3

Summa omsättningstillgångar 647,3 313,8

SUMMA TILLGÅNGAR 2 036,8 1 552,9

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 19

Bundet eget kapital

Aktiekapital 2,3 2,3

Summa bundet eget kapital 2,3 2,3

Fritt eget kapital

Överkursfond 879,4 844,7

Balanserad vinst 45,5 51,0

Årets resultat 71,3 13,6

Summa fritt eget kapital 996,2 909,3

Summa eget kapital 998,5 911,6

Långfristiga skulder 13,14

Skulder till kreditinstitut 21 908,7 513,7

Aktieägarlån 21 - -

Summa långfristiga skulder 908,7 513,7

Kortfristiga skulder 13,14

Skulder till kreditinstitut 21 113,1 116,7

Akiteägarlån 21 - -

Leverantörsskulder 1,3 2,0

Aktuella skatteskulder 5,9 4,8

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 8,6 3,5

Övriga kortfristiga skulder 0,7 0,7

Summa kortfristiga skulder 129,6 127,7

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 036,8 1 552,9

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

Bundet

eget kapital

Fritt

eget kapital

MSEK Not

Aktie-

kapital

Överkurs-

fond

Balanserad

vinst

Totalt eget

kapital

Eget kapital 2020-01-01 1,2 34,0 51,0 86,2

Totalresultat

Årets resultat 13,6 13,6

Summa totalresultat 13,6 13,6

Transaktioner med ägarna

Nyemission 1,1 810,6 811,7

Summa transaktioner med ägarna 1,1 810,6 0,0 811,7

Eget kapital 2020-12-31 19 2,3 844,7 64,6 911,6

Eget kapital 2021-01-01 2,3 844,7 64,6 911,6

Totalresultat

Årets resultat 71,3 71,3

Summa totalresultat 71,3 71,3

Transaktioner med ägarna

Utdelning -27,1 -27,1

Optionslikvid 7,9 7,9

Nyemission 0,0 34,7 34,7

Summa transaktioner med ägarna 0,0 42,6 -27,1 15,6

Eget kapital 2021-12-31 19 2,3 887,3 108,9 998,5

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

FINANSIELL INFORMATION

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK Not 2021 2020

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansiella poster 15,7 -14,1

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 24 13,9 1,1

Förändring av rörelsekapitalet:

Förändringar i varulager - -

Förändringar i fordringar -55,8 -500,9

Förändringar i skulder -0,6 20,6

Kassaﬂöde från rörelsen -26,9 -493,3

Betald ränta 24 -8,8 -6,7

Betald skatt -3,8 -0,4

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -39,4 -500,4

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -0,4 -

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -0,4 0,0

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Nyemission - 379,0

Inbetalda teckningsoptioner 7,9 -

Utbetald utdelning -27,1 -

Upptagna lån 1 370,0 630,4

Amortering av lån 24 -977,3 -199,1

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten 373,6 810,4

Årets kassaﬂöde 333,8 310,0

Likvida medel vid årets början 312,3 2,3

Likvida medel vid årets slut 646,1 312,3

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

NOTER

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmän information

Fasadgruppen Group AB och dess dotterbolag bedriver verksamhet inom

bygg- och fastighetsentreprenad samt utför arbeten på fastigheters yttre skal.

Tjänsteerbjudandet inkluderar murning och putsning, fönster och balkong,

tak och plåt, energismarta lösningar, byggnads ställningar och övriga arbeten.

Fasadgruppen Group AB (559158-4122) är ett publikt aktiebolag som är

bildat och har sitt säte i Sverige. Huvudkontor ligger på Drottninggatan 81A

i Stockholm. Koncernens verksamhet bedrivs på fasadmarknaden i Sverige,

Danmark och Norge, med majoriteten av verksamheten i Sverige.

ESEF-data

Företagets hemvist: Sverige

Beskrivning av verksamhetens

karaktär och huvudsakliga

aktiviteter:

Arbeten på fastigheters yttre skal såsom:

murning och putsning, fönster och bal-

kong, tak och plåt, energi smarta lösningar,

byggnads ställningar och övriga arbeten.

Registreringsland: Sverige

Företagets rättsliga form: Aktiebolag

Namn på det rapporterande företaget: Fasadgruppen Group AB (publ)

Adress till företagets

huvudkontor:

Drottninggatan 81A,

111 6 0 Sto ckholm

Namn på moderföretag: Fasadgruppen Group AB

Från och med räkenskapsåret 2021 tillämpar Fasadgruppen EU-kommissi-

onens delegerade förordning 2018/815 om enhetligt elektroniskt rappor-

teringsformat (ESEF). Den nya tekniska standarden ska tillämpas på räken-

skapsår som påbörjas den första januari 2021 eller senare. Syftet med ESEF är

att skapa ett enhetligt rapporteringsformat som underlättar analys och jäm-

förelse av information. För Fasadgruppens innebär efterlevnad av den nya

standardens krav att årsredovisningen för 2021 upprättats i ett XHTML-for-

mat (Extensible Hypertext Markup Language) och att de finansiella rappor-

terna som är upprättade i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) taggas i enlighet med en särskild ESEF taxonomi.

Överensstämmelse med regelverk och fortlevnadsprincipen

Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen, Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kom-

pletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial

Reporting Standards (IFRS) såsom de har antagits av EU. Moderbolagets

årsredovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska

personer och ÅRL.

De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning att koncer-

nen bedriver sin verksamhet enligt fortlevnadsprincipen.

De finansiella rapporterna för räkenskapsåret som slutade den 31 decem-

ber 2021 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrelsen

den 19 april 2022 och kommer att föreläggas ordinarie årsstämma den

12 maj 2022 för godkännande.

De viktigaste redovisnings- och värderingsprinciperna som har använts

vid upprättande av de finansiella rapporterna sammanfattas nedan. I de fall

moderbolaget tillämpar avvikande principer anges dessa i slutet av denna

not under rubriken Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper.

Nya och ändrade redovisningsprinciper

Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av befintliga standarder,

som är obligatoriska att tillämpa för första gången för räkenskapsår som

börjar 1 januari 2021 eller senare bedöms ha haft någon väsentlig betydelse

för koncernen.

Nya och ändrade redovisningsprinciper som ännu inte tillämpats

IFRS 3 Rörelseförvärv

IASB har genomfört ändringar av IFRS 3 som innebär att standarden hänvisar

till 2018 års Conceptual Framework istället för 1989 års. Ändringen lägger

även till krav i IFRS 3 att, för transaktioner eller andra händelser inom tillämp-

ningsområde för IAS 37 eller IFRIC 21, ska en förvärvare tillämpa IAS 37 eller

IFRIC 21 (istället för Conceptual Framework) för att identifiera de skulder

som uppkommer i rörelseförvärvet. Slutligen ändras IFRS 3 med en explicit

angivelse att en förvärvare inte skall redovisa en eventualtillgång förvärvad

i ett rörelseförvärv.

Koncernen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av eﬀekterna

och kan därför ännu inte kvantifiera dessa. Ändringarna ska tillämpas för

räkenskapsår som börjar 1 januari 2022 eller senare, förutsatt att EU godkän-

ner ändringarna.

IAS 1 Upplysning av redovisningsprinciper

I februari 2021 publicerade IASB ändringar i IAS 1 som innebär att företag

ska lämna upplysningar om dess väsentliga redovisningsprinciper, istället

för dess betydande redovisningsprinciper. Det har även gjorts tillägg i IAS 1

som syftar till att ge företagen vägledning i hur väsentliga redovisningsprin-

ciper kan identifieras och ett antal exempel har lagts till för att förklara när

en redovisningsprincip sannolikt är väsentlig.

Koncernen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av eﬀekterna

och kan därför ännu inte kvantifiera dessa. Ändringarna ska tillämpas för

räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 eller senare, förutsatt att EU godkän-

ner ändringarna. Tidigare tillämpning är tillåten.

IAS 12 – Uppskjuten skatt hänförlig till tillgångar och skulder som uppstår i

samband med enskild transaktion

I maj 2021 publicerade IASB ändringar i IAS 12. Enligt nuvarande IAS 12 ska

företag redovisa uppskjuten skatt på alla temporära skillnader. Ett undantag

görs dock för temporära skillnader som uppstår vid den första redovisning-

en av en tillgång eller skuld, givet att vissa villkor är uppfyllda. Ändringarna i

standarden innebär att detta undantag inte är tillämpligt vid redovisning av

transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld,

oftast tillämpligt avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som

uppstår vid redovisning av leasingkontrakt (i det fall IFRS 16 tillämpas) men

även för anskaﬀningsvärde för materiella anläggningstillgångar där avsätt-

ning görs för uppskattade framtida utgifter för återställande. Ändringarna

innebär att det i framtiden kommer att bli ett uttryckligt krav att redovisa

uppskjuten skatt på dessa transaktioner. Förändringarna i standarden ska

tillämpas retroaktivt.

Koncernen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av eﬀekterna

och kan därför ännu inte kvantifiera dessa. Ändringarna ska tillämpas för

räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 eller senare, förutsatt att EU god-

känner ändringarna. Tidigare tillämpning är tillåten.

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

FINANSIELL INFORMATION

Ändrade redovisningsprinciper för moderbolaget

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt i kraft

och gäller för räkenskapsåret 2021 har inte haft någon väsentlig påverkan på

moderbolagets finansiella rapporter.

Grunder för upprättande

Koncernens finansiella rapporter har upprättats genom tillämpning av

periodiseringsprincipen och utifrån anskaﬀningsvärden. De finansiella rap-

porterna presenteras i svenska kronor, vilket överensstämmer med Moder-

bolagets funktionella valuta. Beloppen är avrundade till närmaste miljontal

(MSEK) med en decimal om inte annat anges. Till följd av avrundningar kan

siﬀror presenterade i de finansiella rapporterna i vissa fall inte exakt sum-

mera till totalen och procenttal kan avvika från de exakta procenttalen.

Grund för konsolidering

I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dotterbolagens

verksamheter fram till och med den 31 december 2021.

Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid konso-

lidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan

koncernbolag. I de fall orealiserade förluster på koncerninterna försäljningar

av tillgångar återförs vid konsolidering, prövas även den underliggande

tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv. Belopp som

redovisas i dotterbolags årsredovisningar har justerats där så krävs för att

säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisnings- och värde-

ringsprinciper.

Resultat och övrigt totalresultat för dotterbolag som förvärvats under året

redovisas från det datum förvärvet träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.

Internprissättning

Marknadsbaserad prissättning, det vill säga prissättning baserad på mark-

nadspriser, tillämpas vid leverans mellan bolagen inom koncernen.

Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisnings-

och värderingsprinciper samt osäkerhet i uppskattningar

När finansiella rapporter upprättas gör ledningen ett antal bedömningar,

beräkningar och antaganden om redovisning och värdering av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader.

Följande är betydande bedömningar, uppskattningar och antaganden

som koncernledningen gör vid tillämpning av de redovisningsprinciper som

har den mest betydande eﬀekten på de finansiella rapporterna för koncernen.

Nedskrivningsprövning av förvärvade immateriella tillgångar

För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen återvin-

ningsvärdet (nyttjandevärdet) för varje kassagenererande enhet (koncer-

nens tre aﬀärsområden) baserat på förväntade framtida kassaﬂöden och

med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera dessa kassaﬂö-

den. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelseresultat och fast-

ställandet av en lämplig diskonteringssats. Koncernen har hittills bedömt att

goodwill, varumärke och kundrelationers nyttjandevärde överstiger dess

redovisade värde. För mer information, se not 10.

Rörelseförvärv

Vid beräkning av verkliga värden använder koncernledningen värderings-

tekniker för de tillgångar och skulder som förvärvas vid ett rörelseförvärv.

Framför allt är verkligt värde på villkorade tilläggsköpeskillingar beroende

av utfallet på det förvärvade bolagets framtida lönsamhet. För mer informa-

tion, se not 9.

Leasing

Koncernen innehar leasingavtal för lokaler. I dessa görs ett antal antaganden

vid beräkning av leasingsskulden och nyttjanderättstillgången, exempelvis

bedömning av ett avtals leasingperiod. Koncernen beaktar om den med

rimlig säkerhet kommer att utnyttja en förlängningsoption framför allt

vad gäller lokaler med beaktande av de omständigheter som gäller för det

aktuella leasingavtalets situation. Avseende koncernens hyresavtal som

löper ut inom en femårsperiod har bolaget tagit ställning till att det är rim-

ligt att anta en förlängningsperiod beroende på respektive tillgångs karak-

tär och längden på respektive förlängningsperiod. För avtal som löper förbi

2026 har inga förlängningar antagits. Hur verksamheten ser ut och utvecklas

bortom denna period är svårbedömt och bolagets bedömning är därmed

att det i nuläget inte med rimlig sannolikhet kan antas ske ytterligare för-

längningar. Denna bedömning kommer att ses över kontinuerligt. För mer

information, se not 6.

Intäkter från entreprenaduppdrag

Redovisade intäkter och tillhörande avtalstillgångar för avtal inom arbeten

på fastigheters yttre skal återspeglar koncernledningens bästa uppskatt-

ning av utfallet och färdigställandegraden för varje avtal. I de mer komplexa

avtalen finns en osäkerhet vid bedömning av kostnaderna för färdigställan-

de och vid bedömning av lönsamhet. För mer information, se not 16.

Rörelseförvärv

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv. Den

ersättning som överförs av koncernen för att erhålla ett bestämmande inﬂy-

tande över ett dotterbolag beräknas som summan av verkliga värden på för-

värvsdagen på de överlåtna tillgångarna, de övertagna skulderna och de eget-

kapitalinstrument som emitterats av koncernen, vilket innefattar det verkliga

värdet för en tillgång eller skuld som uppkommit vid en överenskommelse om

villkorad köpeskilling. Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer.

Anskaﬀningsvärdet beräknas som summan av de, per transaktions-

dagen, verkliga värden för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna

skulder samt för de egetkapitalinstrument som förvärvaren emitterat i

utbyte mot det bestämmande inﬂytandet över förvärvade enheter.

Villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde på förvärvs-

dagen och utgör en del av köpeskillingen för förvärvet. Tilläggsköpe-

skillingen redovisas som en finansiell skuld till dess att den regleras.

Tilläggsköpeskillingen värderas till verkligt värde per varje balansdag. Even-

tuell omvärderingseﬀekt redovisas i koncernens resultat. Värderingen av

tilläggsköpeskillingen baseras på de villkor och förutsättningar som respek-

tive köpeavtal stipulerar. Vanligen baseras tilläggsköpeskillingen på den

finansiella utvecklingen i det förvärvade företaget.

Förändringar i verkligt värde för en villkorad köpeskilling som uppkom-

mer på grund av ytterligare information som erhållits inom 12 månader efter

förvärvstidpunkten om fakta och förhållanden som förelåg per förvärvstid-

punkten, kvalificerar som justeringar under värderingsperioden och justeras

med motsvarande justering av goodwill. Alla andra förändringar i det verk-

liga värdet för en villkorad tilläggsköpeskilling redovisas i resultatet.

Förvärvade tillgångar och övertagna skulder värderas till det verkliga

värdet per förvärvstidpunkten.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och presentationsvaluta

Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är koncernens

funktionella valuta och moderbolagets redovisningsvaluta. Belopp inom

parentes anger föregående års värde.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan för

respektive koncernbolag, utifrån de rådande valutakurserna på transak-

tionsdagen (avistakurs). Valutakursvinster och -förluster till följd av reglering

av sådana transaktioner och till följd av omvärdering av monetära poster till

balansdagens kurs redovisas i resultatet.

Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan värderas till

historiskt anskaﬀningsvärde (omräknat till transaktionsdagens kurs), för-

utom icke-monetära poster värderade till verkligt värde som omräknas till

valutakursen per den dagen då det verkliga värdet fastställdes.

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

Utlandsverksamheter

I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och transaktioner i

koncernbolag som har en annan funktionell valuta än SEK (koncernens funk-

tionella valuta) om till SEK vid konsolideringen. Koncernbolagens funktio-

nella valuta har varit oförändrad under rapportperioden.

Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till balans-

dagens kurs. Justeringar av goodwill och verkligt värde som uppstår vid

förvärv av en utlandsverksamhet har redovisats som tillgångar och skulder i

utlandsverksamheten och omräknats till SEK till balansdagens kurs. Intäkter

och kostnader har omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs under rap-

portperioden. Valutakursdiﬀerenser redovisas direkt mot övrigt totalresul-

tat och redovisas i valutaomräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av

en utlandsverksamhet omklassificeras de hänförliga ackumulerade omräk-

ningsdiﬀerenserna som är redovisade i eget kapital till resultatet och redovi-

sas som del av vinsten eller förlusten vid avyttringen.

Segmentrapportering

Koncernen segmentsinformation presenteras utifrån koncernledningens

perspektiv och rörelsesegment identifieras utifrån den interna rapporte-

ringen till koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Koncernen har

identifierat moderbolagets VD, koncernchefen, som dess högste verkstäl-

lande beslutsfattare.

I den interna rapportering som används av verkställande direktören för

att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning presen-

teras den finansiella informationen för koncernen som en helhet. Då inget

dotterbolag når upp till det kvantitativa gränsvärdet om 10% av koncernens

totala omsättning redovisas dessa som ett rörelsesegment i koncernens rap-

portering. I och med att kunderna och tjänsterna är likartade, dvs arbeten på

byggnaders yttre skal och där slutkund är fastighetsägare i någon form, slås

dotterbolagens redovisning samman och redovisas som ett segment. Kon-

cernen består därför av ett enda rörelsesegment.

Intäkter

Koncernens intäkter avser huvudsakligen intäkter från utförandet av entre-

prenaduppdrag avseende arbete på fastigheters yttre skal. Till detta sker

även mindre andel försäljning av varor relaterade till entreprenaduppdra-

gen samt ett mindre antal tjänster.

Vid bedömningen av om en intäkt ska redovisas följer koncernen

IFRS 15:s femstegsmodell:

1. Identifiera avtalet med kund

2. Identifiera prestationsåtaganden

3. Fastställande av transaktionspriset

4. Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena

5. Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av prestationsåtagandet

I steg 1 ska avtalet med kunden identifieras. Koncernens avtal är alltid

skriftliga och överenskomna med kund. Om två eller ﬂera avtal har ingåtts

samtidigt eller i nära anslutning till varandra, så ska dessa under vissa förut-

sättningar slås samman. I koncernen är det sällan förekommande att ﬂera

avtal tecknas i nära tid med en och samma kund och kombination av avtal är

därför sällan aktuellt. En avtalsändring innebär en förändring i omfattning

eller pris (eller både och) i ett avtal som har godkänts av bägge parter.

Avtalsändringar, så kallade ÄTOR (ändrings- och tilläggsarbeten), är

vanligt förekommande i koncernen och branschen.

Tilläggsarbete (ÄTOR) i form av mer arbete eller annat arbete än beräk-

nat, tex plåt eller dylikt, kan tillkomma under projektets löptid. Prissättning

för detta sker separat och regleras vanligen enligt ABT06 (eller liknande i

Danmark och Norge), enligt marknadsmässiga priser. Tilläggen sker skrift-

ligt. Ändringar och tillägg, ÄTOR, i entreprenaduppläggen är alltid en del av

entreprenaden, de är inte distinkta och utgör då inte ett separat nytt kon-

trakt. Därmed ska de redovisas som en del av det befintliga kontraktet, med

en kumulativ catch up-metod. Fasadgruppen redovisar dem på detta sätt.

När de uppkommer blir de en del av totalentreprenaden, läggs in i

projektkalkylen vilken då blir uppdaterad och såväl grunden för nedlagda

utgifter som intäkten (marginalen) påverkas med en ”catch up-eﬀekt”.

I steg 2 ska separata prestationsåtaganden identifieras dvs. av de löften

att överföra varor och tjänster till kunden ska en bedömning göras om huru-

vida dessa löften utgör separata eller sammanslagna prestationsåtaganden.

Ett prestationsåtaganden är ett löfte att till kunden överföra en vara eller

tjänst som är distinkt eller en serie distinkta varor/tjänster. Varan eller tjäns-

ten är distinkt om kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten separat eller

tillsammans med andra lättillgängliga resurser samt om koncernens löfte

om att överföra varan/tjänsten kan särskiljas från andra löften i avtalet.

Vanligen utgör entreprenadkontrakten ett prestationsåtaganden då

delarna i uppdraget inte går att särskilja från varandra utan de utgör ett

sammantaget åtagande.

I samtliga entreprenadavtal ingår en garanti på utfört arbete. Dessa utgör

inte utökade garantiåtaganden utan de är s.k. lagstadgade garantier, utställ-

da enligt branschpraxis, vanligen om 5 år.

Vidare ingår i vissa avtal en möjlighet för kunden, en option, att lägga till

nya tjänster. Dessa möjliga tillkommande uppdrag är prissatta på marknads-

mässiga grunder och innehåller inte någon rabattmöjlighet för kunden.

De utgör därmed inte ett eget prestationsåtaganden.

I steg 3 ska transaktionspriset fastställas. I detta moment ska hänsyn

tas till fasta priser och till rörliga priser. Koncernen har uppdrag på löpande

räkning men fastprisuppdragen är de dominerande. Koncernen har vanligt-

vis inte några rörliga komponenter med undantag för viten. Vitesklausuler

för förseningar finns vanligen i alla avtal. Koncernen estimerar vitesutfallet

enligt reglerna i IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder om rörliga ersätt-

ningar och redovisar viten som en intäktsreducering. Finansieringskompo-

nenter med en kreditperiod överstigande 12 månader förekommer inte i

koncernen.

I steg 4 ska transaktionspriset fördelas på de prestationsåtaganden som

identifierades i steg 2. Då koncernen vanligen har ett prestationsåtagande,

entreprenaduppdraget som helhet, är detta steg inte aktuellt.

I steg 5 ska intäkten redovisas. En intäkt ska redovisas när kontrollen över

det försålda har övergått från säljaren till köparen. Detta sker vid en tidpunkt

eller över tid. Intäkten redovisas i koncernen när koncernens prestation skapar

eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar. På detta sätt erhåller kun-

den nyttan av företagets prestation allteftersom arbetet utförs. Detta är vanli-

gen fallet i entreprenaduppdragen, då renoverings- och förbättringsarbeten

utförs på kundens fastighet/egendom. Färdigställandegraden i uppdragen

beräknas baserat på nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de

totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget och detta utgör grun-

den för upparbetad intäkt. Om ett prestationsåtagande inte uppfylls över tid

så uppfylls det vid en tidpunkt. Detta sker vid den tidpunkt då kunden får

kontroll över den försålda tillgången. Indikationer på kontrollöverföring kan

vara rätt till betalning, legal äganderätt, bolaget har överfört den fysiska till-

gången till köparen, kunden bär de betydande riskerna och fördelarna som är

förknippade med tillgången eller att kunden har godkänt tillgången.

I samband med entreprenaduppdragen ådrar sig koncernen poster i

balansräkningen relaterade till status i förhållandet mellan utfört arbete

och erhållen ersättning från kunden. Utfört, ej fakturerat arbete, redovi-

sas i balansräkningen som upparbetade intäkter och redovisas i posten

Avtalstillgångar och liknande fordringar. Avtalstillgångar är föremål för

nedskrivningsprövning enligt IFRS 9 Finansiella instrument på samma sätt

som kundfordringar. I de fall förskottsbetalningar erhålles från kunder innan

koncernen har utfört sin prestation, redovisas dessa i posten Avtalsskulder

och liknande skulder i balansräkningen.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnyttjas eller när hän-

delsen inträﬀar.

Statliga bidrag

På grund av covid-19 har Sveriges riksdag och regering infört tillfälliga regler

som innebar att alla arbetsgivare fick ersättning för sjuklönekostnader.

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

FINANSIELL INFORMATION

För de sjuklönekostnader som redovisats under perioderna augusti 2020–

september 2021 och december 2021–mars 2022 gäller en beräkning enligt

olika procentsatser beroende på hur höga kostnader arbetsgivaren haft.

Ersättningen som erhålls utgör ett statligt bidrag enligt både IFRS och RFR 2

och redovisas i enlighet med IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upp-

lysningar om statliga stöd. Redovisning sker när det föreligger rimlig säker-

het att koncernen kommer uppfylla villkoren för bidraget och bidragen med

rimlig säkerhet kommer att erhållas. Statliga bidrag redovisas systematiskt

i resultatet över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att

kompensera för. Sjuklöneersättningen presenteras i de finansiella rappor-

terna som övrig intäkt och fordran.

Förvärvade immateriella tillgångar

Övervärdena i förvärvsanalyser allokeras till företagsvarumärken och kund-

relationer medan oallokerade övervärden hänförs till goodwill.

Varumärken

Varumärken består av förvärvade företagsvarumärken som behålls och

nyttjas under oöverskådlig tid, vilket är en viktig del av Fasadgruppens stra-

tegi. Varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av men

testas för nedskrivning årligen eller vid indikation. Varumärken redovisas till

anskaﬀningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Kundrelationer

Kundrelationer härrör från de skriftliga avtal som utgör orderstocken vid

förvärvstillfället. Majoriteten av avtalen har en kortare löptid än 12 månader

och samtliga bedöms ha avslutats inom högst 24 månader. Det bedömda

värdet för kundrelationer skrivs av över orderstockens löptid.

Goodwill

Goodwill hänför sig främst till verksamhetens förväntade framtida lönsam-

het, den betydande kunskapen och kompetensen hos personalen och

synergieﬀekter på kostnadssidan. Goodwill har en obestämbar nyttjande-

period och skrivs inte av men testas för nedskrivning årligen eller vid indika-

tion. Goodwill redovisas till anskaﬀningsvärde minskat med ackumulerade

nedskrivningar.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Licenser för programvara

Licenser för programvara som uppfyller villkoren för aktivering redovisas

som immateriell anläggningstillgång och värderas initialt till verkligt värde.

Alla immateriella anläggningstillgångar med begränsad livslängd vär-

deras utifrån anskaﬀningsvärdet varvid utgifter skrivs av linjärt över den

beräknade nyttjandeperioden vilken uppgår till 3 till 5 år. Nyttjandeperiod

omprövas per varje balansdag. Dessutom sker en nedskrivningsprövning

vid indikation på värdenedgång.

Avskrivning ingår i posten Av- och nedskrivningar av immateriella och

materiella anläggningstillgångar. Tillkommande utgifter för underhåll av

programvara kostnadsförs när de uppkommer.

När immateriella tillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som

skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och

redovisas i resultat i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga

rörelsekostnader.

Materiella anläggningstillgångar

Mark

Mark är redovisat till anskaﬀningsvärde med avdrag för eventuella

nedskrivningar.

Inventarier, verktyg och installationer

Inventarier, verktyg och installationer redovisas initialt till anskaﬀningsvärde

och därefter till anskaﬀningsvärde minskat med ackumulerade av- och ned-

skrivningar.

Inventarier, verktyg och installationer skrivs av linjärt på anskaﬀnings värdet

med en nyttjandeperiod på 5 till 10 år.

Vad gäller nyttjanderättstillgången (leasing) bestäms förväntad

nyttjandeperiod genom hänvisning till jämförbara ägda tillgångar eller till

leasingperioden om denna är kortare. Väsentliga uppskattningar av nyttjan-

deperioder uppdateras vid behov, dock minst en gång per år.

Vinster eller förluster som uppstår vid avyttring av materiella anlägg-

ningstillgångar fastställs som skillnaden mellan vad som erhållits och det

redovisade värdet för tillgångarna och redovisas i resultatet i posterna

Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader.

Leasade tillgångar

Koncernen som leasetagare

För samtliga avtal bedömer koncernen om avtalet är ett leasingavtal eller

innehåller ett leasingavtal. Ett leasingavtal definieras som ”ett avtal, eller

del av avtal, som överlåter nyttjanderätt för en tillgång (den underliggande

tillgången) för en viss tid i utbyte mot ersättning”. För att tillämpa denna

definition bedömer koncernen huruvida avtalet uppfyller kraven i tre

utvärderingar som är huruvida:

• Avtalet innehåller en identifierad tillgång som antingen är specifikt

identifierad i avtalet eller implicit specificerad genom att vara identifierad

vid det tillfället då tillgången har gjorts tillgänglig för koncernen.

• Koncernen har rätt till väsentligen alla de ekonomiska fördelar som upp-

kommer genom användning av den identifierade tillgången under hela

upplåtelsetiden med beaktande av koncernens rättigheter inom avtalets

definierade tillämpningsområde.

• Koncernen har rätt att styra användningen av den identifierade tillgången

under hela upplåtelsetiden. Koncernen bedömer huruvida den innehar

rätten att styra ”hur och för vilket ändamål” tillgången ska användas under

hela upplåtelsetiden.

Koncernens nyttjanderättstillgångar består framför allt av lokaler och bilar.

Värdering och redovisning av leasingavtal

Vid leasingavtalets början redovisar koncernen en nyttjanderättstillgång

och en leasingskuld i balansräkningen. Nyttjanderättstillgången värde-

ras till anskaﬀningsvärde vilket omfattar den summa som leasingskulden

ursprungligen värderas till, eventuella initiala direkta utgifter som koncer-

nen åsamkats samt leasingavgifter som betalats före leasingavtalets början

(minskat med eventuella förmåner som mottagits). Fråga har ställts till res-

pektive koncernbolag gällande framför allt hyra av lokaler och eventuell för-

längning av nuvarande avtalsperiod. I de fall hyresavtal innehar en förläng-

ningsoption görs en bedömning avtal för avtal om det är rimligt säkert att

optionen kommer att utnyttjas. I bedömningen vägs all relevant fakta och

omständigheter som skapar ekonomiska incitament in såsom exempelvis

avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med marknadsräntor, bety-

dande förbättringar som gjorts (eller förväntas genomföras) på fastighet

under avtalsperioden, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp,

såsom förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten av

den underliggande tillgången i verksamheten.

Avseende koncernens hyresavtal som löper ut inom en femårsperiod

har bolaget tagit ställning till att det är rimligt att anta en förlängningspe-

riod beroende på respektive tillgångs karaktär och längden på respektive

förlängningsperiod. För avtal som löper förbi 2026 har inga förlängningar

antagits. Hur verksamheten ser ut och utvecklas bortom denna period är

svårbedömt och bolagets bedömning är därmed att det i nuläget inte med

rimlig sannolikhet kan antas ske ytterligare förlängningar. Denna bedöm-

ning kommer att ses över kontinuerligt.

Koncernen skriver av nyttjanderättstillgången linjärt från och med

leasingavtalets början till och med den tidigaste tidpunkten av nyttjande-

rättens nyttjandeperiod och leasingavtalet slut. Koncernen gör också en

bedömning av ett eventuellt nedskrivningsbehov av nyttjanderättstillgång-

en när indikation på värdenedgång finns.

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

Vid leasingavtalets början värderar koncernen leasingskulden till nuvärdet av

de leasingavgifter som inte betalats vid denna tidpunkt. Leasingavgifterna

diskonteras med användning av leasingavtalets implicita ränta om denna

räntesats lätt kan fastställas eller koncernens marginella låneränta.

Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulden inklu-

derar fasta avgifter (inklusive de till sin substans fasta avgifterna), variabla

leasingavgifter som baseras på ett index, belopp som förväntas betalas ut

av koncernen enligt restvärdesgarantier samt betalningar enligt optioner

som koncernen är rimligt säker på kommer att utnyttjas. En bedömning av

utnyttjande av förlängningsoptioner har gjorts per leasingavtal.

Efter inledningsdatumet minskas skulden med betalningar och ökas med

räntan. Skulden omvärderas för att återspegla en eventuell ny bedömning eller

ändring eller om det blir ändringar i de till sin substans fasta avgifterna. När lea-

singskulden omvärderas ska motsvarande justering göras avseende nyttjan-

derätten eller i resultatet om nyttjanderätten redan har åsatts värde noll.

Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal och leasingavtal för vil-

ka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja den

praktiska lösningen som återfinns i IFRS 16 Leasing. I stället för att redovisa

en nyttjanderätt och en leasingskuld kostnadsförs leasingavgifter avseende

dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden.

Nyttjanderättstillgångar särredovisas i balansräkningen under Materiella

anläggningstillgångar medan leasingskulden särredovisas under skulder.

Prövning av nedskrivningsbehov av förvärvade immateriella

tillgångar och övriga immateriella tillgångar

Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i kassagenererade enhe-

ter. En kassagenererande enhet är en tillgångsgrupp som ger upphov till inbe-

talningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar vilket för kon-

cernens del utgörs av respektive aﬀärsområde. Följden är att vissa tillgångars

nedskrivningsbehov prövas enskilt medan andra prövas på nivån aﬀärsområ-

de. Förvärvade immateriella tillgångar fördelas på de aﬀärsområden som för-

väntas dra fördel av synergieﬀekter i respektive rörelseförvärv och represen-

terar den lägsta nivå i koncernen där VD bevakar goodwill och varumärken.

Eventuellt nedskrivningsbehov hos de kassagenererande enheter till

vilka förvärvade immateriella tillgångar har fördelats (fastställt av VD som

likvärdigt med koncernens aﬀärsområden) prövas minst två gånger per år.

Alla övriga enskilda tillgångars eller kassagenererande enheters nedskriv-

ningsbehov prövas när händelser eller ändrade omständigheter tyder på

att det redovisade värdet inte kan komma att kunna återvinnas.

En nedskrivning redovisas för det belopp med vilket tillgångens eller den

kassagenererande enhets redovisade värde överstiger dess återvinnings-

värde, som är det högre av verkligt värde minskat med kostnad för avyttring

och nyttjandevärde. För att fastställa nyttjandevärdet uppskattar ledningen

förväntade framtida kassaﬂöden från varje kassagenererande enhet och

fastställer en lämplig diskonteringssats för att kunna beräkna nuvärdet av

dessa kassaﬂöden. De data som används vid prövning av nedskrivnings-

behov är direkt kopplade till koncernens senast godkända budget, justerad

efter behov för att undanta eﬀekterna av framtida omorganisationer och

förbättringar av tillgångar. Diskonteringssatser fastställs enskilt för varje

kassagenererande enhet och återspeglar aktuella marknadsbedömningar

av pengarnas tidsvärde och tillgångsspecifika riskfaktorer.

Nedskrivningar avseende kassagenererande enheter minskar först det

redovisade värdet för eventuell förvärvad immateriell tillgång som är fördelad

till den kassagenererande enheten. Eventuell återstående nedskrivning mins-

kar proportionellt de övriga tillgångarna i den kassagenererande enheten.

Med undantag av förvärvade immateriella tillgångar görs en ny bedöm-

ning av alla tillgångar för indikation på att en tidigare nedskrivning inte

längre är motiverad. En nedskrivning återförs om tillgångens återvinnings-

bara värde överstiger det redovisade värdet.

Finansiella instrument

Allmänna principer

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir

part i fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga

rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör, eller när den

finansiella tillgången och samtliga betydande risker och fördelar överförs.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den utsläcks, d.v.s. när

den fullgörs, annulleras eller upphör.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar vid första

redovisningstillfället

Alla finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde justerat för

transaktionskostnader (i förekommande fall). Finansiella tillgångar

klassificeras enbart i kategorin upplupet anskaﬀningsvärde. Klassificeringen

bestäms både av:

• koncernens aﬀärsmodell för förvaltningen av den finansiella tillgången och

• egenskaperna hos de avtalsenliga kassaﬂödena från den finansiella

tillgången.

Samtliga finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaﬀningsvärde

eftersom:

• de innehas inom ramen för en aﬀärsmodell vars mål är att inneha de

finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga kassaﬂöden (i de allra

ﬂesta fall belopp enligt avtal med kund)

• avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till kassaﬂöden

som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet

Efter det första redovisningstillfället värderas dessa finansiella tillgångar

till upplupet anskaﬀningsvärde med användning av eﬀektivräntemetoden.

Diskontering utelämnas om eﬀekten av diskontering är oväsentlig. Koncer-

nens likvida medel, kundfordringar och de ﬂesta övriga fordringar hör till

denna kategori av finansiella instrument.

Nedskrivning av kundfordringar och andra fordringar samt avtalstillgångar

IFRS 9:s nedskrivningsregler använder framåtriktad information för att till-

lämpa modellen med förväntade kreditförluster. Finansiella tillgångar inklu-

derar kundfordringar, avtalstillgångar och övriga fordringar som värderas till

upplupet anskaﬀningsvärde.

Redovisning av kreditförluster innebär att koncernen beaktar mer omfat-

tande information vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av för-

väntade kreditförluster inklusive tidigare händelser, nuvarande förhållan-

den samt rimliga och underbyggda prognoser som påverkar den förväntade

möjligheten att erhålla framtida kassaﬂöden från tillgången.

Kundfordringar och övriga fordringar samt avtalstillgångar omfattas av

den förenklade modellen i IFRS 9 Finansiella instrument. De förväntade kre-

ditförlusterna värderas med en reserveringsmatris med start i de historiska

kreditförlusterna, justerade för faktorer för allmänna ekonomiska förhållan-

den och en bedömning av både det nuvarande och prognosticerade fakto-

rerna vid rapportperiodens slut.

Koncernen bedömer nedskrivning av kundfordringar kollektivt där fordring-

arna grupperats utifrån antal förfallna dagar eftersom de har gemensamma

kreditriskegenskaper.

Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditför-

luster, se not 13.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Koncernens finansiella skulder innefattar lån, leverantörsskulder samt

övriga skulder.

Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde. Finansiella skulder

värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaﬀningsvärde

med hjälp av eﬀektivräntemetoden.

Alla ränterelaterade avgifter ingår i posten Finansiella kostnader.

Villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde på förvärvs-

dagen och utgör en del av köpeskillingen för förvärvet. Tilläggsköpeskil-

lingen redovisas som en finansiell skuld till dess att den regleras. Tilläggs-

köpeskillingen värderas till verkligt värde per varje balansdag. Eventuell

omvärderingseﬀekt redovisas i koncernens resultat. Värderingen av tilläggs-

köpeskillingen baseras på de villkor och förutsättningar som respektive

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

köpeavtal stipulerar. Vanligen baseras tilläggsköpeskillingen på den finan-

siella utvecklingen i det förvärvade bolaget.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaﬀningsvärde och nettoförsälj-

ningsvärde. Kostnader för vanligen utbytbara artiklar fördelas enligt först

in, först ut-principen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj-

ningspriset i den löpande verksamheten minskat med eventuella tillämpliga

försäljningskostnader.

Inkomstskatter

Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av uppskjuten

skatt och aktuell skatt som inte redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i

eget kapital.

Beräkning av aktuell skatt bygger på skattesatser och skatteregler som

är beslutade eller i praktiken beslutade vid räkenskapsårets slut. Uppskjuten

inkomstskatt beräknas på temporära skillnader enligt balansräkningsme-

toden.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt

att det underliggande skattemässiga underskottet eller de avdragsgilla tem-

porära skillnaderna kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga

överskott. Detta bedöms utifrån koncernens prognos om framtida rörelse-

resultat, justerat för betydande ej skattepliktiga intäkter och kostnader samt

specifika begränsningar vid utnyttjandet av outnyttjade skattemässiga för-

luster eller krediter.

Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip i sin helhet, även om IAS 12

Inkomstskatter medger begränsade undantag. Som ett resultat av dessa

undantag redovisar koncernen inte uppskjuten skatt på temporära skillna-

der hänförliga till goodwill eller investeringar i dotterbolag.

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga,

likvida placeringar såsom företags- och bankcertifikat med en löptid från

anskaﬀningstidpunkten på högst 90 dagar, som lätt kan omvandlas till ett

känt belopp och som är utsatta för endast en obetydlig risk av värdeﬂuktua-

tioner. I rapport över finansiell ställning redovisas utnyttjad så kallad check-

räkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder.

Eget kapital, reserver och utdelningar

Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier.

Överkursfond innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission

av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader som sammanhänger med

nyemission av aktier dras av från kapitalet, med hänsyn tagen till eventuella

inkomstskatteeﬀekter.

Balanserat resultat innefattar alla balanserade vinster och aktierelaterade

ersättningar till anställda för innevarande och tidigare räkenskapsår.

Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i eget

kapital.

Utdelningar som ska betalas till aktieägare ingår i posten Övriga kort-

fristiga skulder när utdelningarna har godkänts på en bolagsstämma före

balansdagen.

Ersättningar efter avslutad anställning och kortfristiga

ersättningar till anställda

Ersättningar efter avslutad anställning

Koncernen tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning enbart

genom avgiftsbestämda pensionsplaner.

Koncernen betalar fastställda avgifter till oberoende företag avseende

ﬂera statliga pensionsplaner samt försäkringar för enskilda anställda. Kon-

cernen har inga legala eller informella förpliktelser att betala ytterligare

avgifter utöver betalningen av den fastställda avgiften som kostnadsförs

i den period som de tillhörande personaltjänsterna erhålls. Åtaganden för

ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom

en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rappor-

tering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom

försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera

arbetsgivare. Enligt ITP 2-avtalet avgörs ålderspensionens storlek av den

anställdes antal tjänsteår och slutlön vid pensioneringstidpunkten. Famil-

jepensionens storlek avgörs av den anställdes beräknade antal tjänsteår

(beräknat som antalet tjänsteår från anställningstidpunkten till pensio-

neringstidpunkten) och lön vid tidpunkten för dödsfall. Storleken på den

anställdes och efterlevandes pension är ej beroende på de premier som

bolaget betalar till planen, jämte den kapitalavkastning som dessa premier

ger. Ålderspension och familjepension uppfyller därmed inte definitionen

av avgiftsbestämda planer i IAS 19 Ersättningar till anställda. För tjänstemän

i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för

ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring

i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10

Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i

Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare.

För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information för

att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, för-

valtningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit

möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2

som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts-

bestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familje-

pensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön,

tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för-

säkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan

125 och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms

vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning

och utökning av befintliga förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger

150 procent kan premiereduktioner införas.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda, inklusive semesterersättningar, som

inte betalats ut klassificeras som kortfristiga skulder. Dessa värderas till det

odiskonterade belopp som koncernen väntas betala till följd av den outnytt-

jade rättigheten.

Transaktioner med närstående

Som närstående fysiska personer definieras styrelseledamöter, ledande

befattningshavare och nära familjemedlemmar till sådana nyckelperso-

ner. Närstående företag definieras som de i koncernen ingående bolagen,

företag där närstående fysiska personer har bestämmande, gemensamt

bestämmande eller betydande inﬂytande och andra företag för vilkas

räkning nyckelpersoner utför tjänster åt koncernen. Transaktioner med

närstående uppstår i den löpande verksamheten och baseras på aﬀärsmäs-

siga villkor och marknadspriser. Upplysningar lämnas om transaktion med

närstående har skett, det vill säga en överföring av resurser, tjänster eller för-

pliktelser oavsett om ersättning har utgått eller ej.

Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

Avsättningar för produktgarantier, legala processer, förlustkontrakt eller

andra krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till

följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utﬂöde av ekonomiska

resurser kommer att behövas och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt

sätt. Tidpunkten eller beloppet för utﬂödet kan fortfarande vara osäkert.

Avsättningar värderas till det belopp som beräknas krävas för att reglera

den befintliga förpliktelsen, baserat på de mest tillförlitliga uppgifter som

finns tillgängliga per balansdagen, inklusive de risker och osäkerheter som

sammanhänger med den befintliga förpliktelsen. I de fall det finns ett antal

likartade förpliktelser, fastställs sannolikheten för ett utﬂöde genom en

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

sammantagen bedömning av förpliktelserna. Avsättningar diskonteras

till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt.

Eventuell gottgörelse som koncernen är så gott som säker på att kunna

erhålla av en extern part avseende förpliktelsen redovisas som en separat

tillgång. Denna tillgång kan dock inte överstiga beloppet för den hänförliga

avsättningen. Ingen skuld redovisas i det fall utﬂödet av ekonomiska resur-

ser till följd av befintliga förpliktelser är osannolik. Sådana situationer redo-

visas som eventualförpliktelser såvida inte sannolikheten av ett utﬂöde av

resurser är ytterst liten.

Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper

Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer

med koncernens förutom vad som anges nedan.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkningarna följer uppställningsformerna i årsredovis-

ningslagen (ÅRL). Här finns skillnader i benämningar framför allt vad gäller

finansiella poster i resultaträkningen och eget kapital. Rapporten över för-

ändring i eget kapital har anpassats till de poster som ska finnas i balans-

räkningen enligt ÅRL.

Förvärvsanalys

I moderbolagets redovisning sker avskrivning för immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod. Moderbolaget värderar finansiella

instrument enligt anskaﬀningsvärdesprincipen och värderar därför

villkorade köpeskillingar till det värde som fastställdes i förvärvsanalysen.

Någon omvärdering till verkligt värde görs inte.

Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaﬀningsvärdet

om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Anskaﬀningsvärdet justeras

om den initiala bedömningen av villkorade köpeskillingar förändras.

Koncernbidrag

Samtliga lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som boksluts-

dispositioner.

Anteciperad utdelning

Moderbolaget redovisar anteciperad utdelning från dotterbolag i det fall

moderbolaget har rätt att ensamt besluta om värdeöverföringens storlek

och moderbolaget innan dess finansiella rapporter publiceras fattat beslut

beträﬀande värdeöverföringens storlek.

Dotterbolag

Innehav i dotterbolag värderas enligt anskaﬀningsvärdemetoden.

Någon omklassificering av innehav till försäljning görs inte.

Finansiella instrument

Samtliga finansiella instrument värderas med utgångspunkt i anskaﬀnings-

värdet enligt ÅRL.

Kassa och bank

Definition av kassa och bank omfattar kassamedel samt disponibla tillgodo-

havanden hos banker och motsvarande institutioner.

Uppskjuten inkomstskatt

I moderbolaget redovisas inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig

till de obeskattade reserverna. Dessa redovisas således med bruttobeloppet

i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i

resultaträkningen.

Not 2 Rörelsens intäkter

Geografiska områden Orderstock Nettoomsättning Anläggningstillgångar*

Koncernen, MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Sverige 1 252,3 843,4 1 923,4 1 249,2 1 816,9 1 320,5

Danmark 226,9 17,4 318,6 54,2 253,6 79,1

Norge 450,8 160,2 434,3 37,0 376,5 119,9

* Avser anläggningstillgångar (inkls. nyttjanderättstillgångar) som inte är finansiella instrument,

uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning eller

avslutad anställning och rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal.

Koncernens omsättning genereras från utförandet av tjänster på byggnaders

yttre skal i Sverige, Danmark och Norge. I tjänsteerbjudandet ingår puts,

murning och övriga tjänster som exempelvis fönster, balkonger, tak och

plåt samt uthyrning av byggnadsställningar som riktar sig både till nybygg-

nation som renovering. Koncernens kundavtal har huvudsakligen en löptid

om 12 månader, vilket innebär att särredovisning inte är nödvändig. Intäk-

terna i verksamheten redovisas över tid i takt med utförd prestation, det

vill säga i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i relation

till beräknade totala projektkostnader), på tillgång som kontrolleras av kun-

den (så kallad successiv vinstavräkning). Fakturering sker löpande enligt

överenskommelse under projektets gång. Nettoomsättningen utanför

Sverige utgör 28 procent av koncernens totala omsättning. Orderstocken

förväntas intäktsföras under de kommande 24 månaderna med merparten

under det kommande året.

Intäkter

Koncernen, MSEK 2021 2020

Upparbetade ej fakturerade intäkter 122,3 72,6

Fakturerade ej upparbetade intäkter -67,6 -29,8

Under 2021 redovisade intäkter som härör från arbete utfört 2020 bedöms

inte uppgå till väsentliga belopp. Fakturerade ej upparbetade intäkter per

31 december 2020 bedöms har upparbetats under 2021.

Rörelsesegment

Omsättningen kommer från externa kunder, varav ingen enskild kund står

för 10 procent av omsättningen eller mer. Koncernledningen identifierar

verksamheten som ett rörelsesegment, vilket är den uppdelning som Fasad-

gruppen följer i sin interna rapportering. Rörelsesegmentet övervakas av

koncernens verkställande beslutsfattare och strategiska beslut fattas med

grund i rörelseresultat för segmentet.

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Not 3 Ersättningar till revisorer

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Deloitte AB

Revisionsuppdrag 4,2 2,9 1,3 0,8

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,1 0,6 0,1 0,6

Skatterådgivning - – - –

Övriga tjänster 0,0 – - –

Mazars Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Revisionsuppdrag 0,5 0,2 - –

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,0 – - –

Skatterådgivning 0,0 0,0 - –

Övriga tjänster 0,1 0,4 - –

Övriga bolag

Revisionsuppdrag 0,2 0,0 - –

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,0 0,1 - –

Skatterådgivning 0,1 – - –

Övriga tjänster 0,0 0,1 - –

Summa 5,1 4,4 1,3 1,4

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen;

granskning av års- och koncernredovisningen, bokföringen, styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning, dvs. sådant arbete som varit nödvän-

digt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning

som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Uppdraget omfattar även

revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller

avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag innebär andra kvalitets-

säkringstjänster som ska utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar

eller avtal. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av

efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster är andra uppdrag.

Not 4 Ersättningar till anställda och styrelse

Ersättningar till anställda

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Löner och andra ersättningar 615,6 317,6 7,4 4,3

Sociala kostnader 149,0 87,6 2,1 1,4

Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) 62,7 26,8 1,4

Summa 827,2 432,0 10,9 5,7

Statliga bidrag avseende sjuklönekostnader

Under 2021 har koncernen inte erhållit några statliga bidrag för sjuklönekostnader till följd av coronaviruspandemin.

För 2020 uppgick den totala ersättningen enligt IAS 20 till 4,2 MSEK.

Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader

Koncernen

2021,MSEK

Löner och andra

ersättningar

Pensions-

kostnader

Sociala

kostnader

Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 14,4 2,7 4,1

Övriga anställda 601,2 60,0 144,9

Summa 615,6 62,7 149,0

2020,MSEK

Löner och andra

ersättningar

Pensions-

kostnader

Sociala

kostnader

Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 10,2 2,0 2,9

Övriga anställda 307,4 24,8 84,6

Summa 317,6 26,8 87,6

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Koncernen

MSEK 2021 2020

Löner och andra kortfristiga ersättningar 14,4 10,2

Ersättningar vid uppsägning 0,0 0,0

Ersättningar efter avslutad anställning 0,0 0,0

Andra långfristiga ersättningar 2,7 2,0

Summa 17,1 12,2

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

2021, SEK Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

förmåner Summa

Styrelse

Per Sjöstrand, ordförande 391 728 - - - 391 728

Ulrika Dellby 300 064 - - - 300 064

Tomas Georgiadis 166 666 - - - 166 666

Christina Lindbäck 166 664 - - - 166 664

Tomas Ståhl 166 666 - - - 166 666

Gunilla Öhman 225 064 - - - 225 064

Ledande befattningshavare

Verkställande direktören, Pål Warolin 2 104 690 700 000 119 253 423 476 3 347 419

Vice verkställande direktören, Martin Jacobsson 1 464 000 360 000 56 263 298 745 2 179 008

Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 7 315 218 500 000 440 760 1 945 060 10 201 038

Totalt 12 300 760 1 560 000 616 276 2 667 281 17 144 317

Ersättningen till ledande befattningshavare består av fast lön, övriga förmå-

ner och avgiftsbestämd pension samt kan därutöver bestå av en rörlig lön

baserad på fasta mål indikatorer. 2021 gav ett bonusutfall för ledande befatt-

ningshavare på totalt 1 560 000 SEK. Med övriga förmåner avses normala icke-

monetära ersättningar såsom bilförmån och företagshälsovård. Pensions-

åldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Vid uppsägning från

bolagets sida bör normalt gälla tre till sex månader och från befattningshava-

rens sida tre månader, undantagsvis upp till sex månader. Avgångsvederlag

förekommer inte. Uppsägningstiden från bolagets sida för VD är sex månader

och från VD:s sida likaså sex månader. Under 2021 ingår ersättning till övriga

ledande befattningshavare som har haft uppdraget under del av år (2 perso-

ner) då antalet ledande befattningshavare utökades från 9 till 11 personer.

2020, SEK Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

förmåner Summa

Styrelse

Per Sjöstrand, ordförande 325 050 - - - 325 050

Ulrika Dellby 337 550 - - - 337 550

Tomas Georgiadis - - - - 0

Mikael Karlsson - - - - 0

Tomas Ståhl - - - - 0

Gunilla Öhman 102 150 - - - 102 150

Ledande befattningshavare

Verkställande direktören, Pål Warolin 1 680 400 855 000 100 213 402 795 3 038 408

Vice verkställande direktören, Martin Jacobsson 1 123 680 150 000 43 665 221 329 1 538 674

Övriga ledande befattningshavare (7 personer) 5 239 077 - 263 514 1 392 181 6 894 772

Totalt 8 807 907 1 005 000 407 392 2 016 305 12 236 604

Ersättningen till ledande befattningshavare består av fast lön, övriga för-

måner och avgiftsbestämd pension samt kan därutöver bestå av en rörlig

lön baserad på fasta mål indikatorer. 2020 gav ett bonusutfall för ledande

befattningshavare på totalt 1 005 000 SEK. Med övriga förmåner avses

normala icke-monetära ersättningar såsom bilförmån och företagshälso-

vård. Pensionsåldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Vid

uppsägning från bolagets sida bör normalt gälla tre till sex månader och från

befattningshavarens sida tre månader, undantagsvis upp till sex månader.

Avgångsvederlag förekommer inte. Uppsägningstiden från bolagets sida

för VD är sex månader och från VD:s sida likaså sex månader.

Teckningsoptioner av serie 2021 / 2024

Årsstämman 2021 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram

för anställda i koncernen bestående av högst 923 010 teckningsoptioner.

Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en ny aktie i bolaget

under juni 2024. Teckningskursen för varje sådan aktie ska uppgå till 164,1 kr,

vilket motsvarar 125 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkur-

sen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de tio senaste handels-

dagarna före årsstämman 2021.

I dagsläget har 487 382 teckningsoptioner överlåtits till 64 anställda i

koncernen till ett marknadspris beräknat enligt Black & Scholes värderings-

modell. Inbetald optionspremie uppgår till 7,9 MSEK. Resterande 435 628

teckningsoptioner innehas av bolagets helägda dotterbolag Fasadgruppen

Norden AB och har överlåtits vederlagsfritt.

Bolaget har under vissa förutsättningar rätt att återköpa tecknings-

optioner från innehavare vars anställning i koncernen upphör eller som

önskar överlåta sina teckningsoptioner till tredje man. Mer information om

villkoren för teckningsoptionerna finns tillgänglig på bolagets webbplats.

Utnyttjande period Antal optioner Teckningskurs per option Anskaﬀnings värde Tilldelnings tidpunkt

1 juni 2024 till 30 juni 2024 487 382 16,29 SEK 7 940 901 SEK 2021

Medelantalet anställda 2021 2020

Koncernen

Medelantal

anställda

Varav

män

Varav

kvinnor

Medelantal

anställda

Varav

män

Varav

kvinnor

Sverige 887 856 31 598 579 19

Övriga Norden 319 304 15 56 53 3

Summa 1 206 1 160 46 654 632 22

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Medelantalet anställda 2021 2020

Moderbolag

Medelantal

anställda

Varav

män

Varav

kvinnor

Medelantal

anställda

Varav

män

Varav

kvinnor

Sverige 3 3 0 2 2 0

Summa 3 3 0 2 2 0

Medelantalet anställda är omräknat till heltidstjänster.

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

Könsfördelningen i styrelsen och bland övriga befattningshavare per balansdagen 31 december 2021 och 2020 redovisas i tabellen nedan:

2021 2020

Koncernen Antal Varav män Varav kvinnor Antal Varav män Varav kvinnor

Styrelse 6 4 2 6 4 2

Ledande befattningshavare 11 9 2 9 8 1

Not 5 Transaktioner med närstående

Koncernen har närståenderelationer med personer i styrelsen och koncern-

ledningen, deras närstående personer och företag som står under bestäm-

mande inﬂytande av dessa personer. Andra närstående utgörs av företag för

vilkas räkning ovan nämnda personer utför tjänster åt koncernen. Moderbo-

laget Fasadgruppen Group har närståenderelationer med sina dotterbolag.

Per den 31 december 2021 ägdes aktier motsvarande 11,1 procent av Fasad-

gruppen Group:s aktiekapital och röstantal av Connecting Capital Sweden

AB. Bolaget anses vara närstående till koncernen. Per den 31 december 2021

ägde ingen annan närstående aktieägare aktier motsvarande tio procent

eller mer av Fasadgruppen Group:s aktiekapital och röstantal.

Transaktioner med närstående baseras på aﬀärsmässiga villkor och

marknadspriser.

Ersättningar till styrelseledamöterna och de ledande befattningshavarna

beskrivs i not 4 Ersättningar till anställda och styrelse.

Transaktioner med närstående

Koncernen Moderbolaget

Försäljning av tjänster, MSEK 2021 2020 2021 2020

AB Karlsson Fasadrenovering 3,9 3,5 - -

Ahlins Plåt AB 0,1 - -

Allt i Murning i Karlshamn AB 1,2 1,3 - -

Bruske/Delér Fönsterrenoveringar AB 0,4 - -

Byens Tag & Facade A/S 3,2 - -

Cortex Facaderens ApS 0,8 1,6 - -

DVS ENTREPRENØR AS 2,6 - -

Engman Tak AB 0,4 - -

Er-Jill Byggnadsplåt AB 0,2 - -

Fasadgruppen Norden AB 10,0 6,5 9,8 5,9

Fasadteknik i Nyköping AB 3,8 2,5 - -

Frillesås Mur och Puts AB 1,7 2,1 - -

Front RK AB 54,6 0,1 - -

Haga Plåt i Umeå AB 0,1 - -

Hans Eklund Glasmästeri AB 0,3 - -

Husby Takplåtslageri & Ventilation AB 4,3 - -

Johns Bygg & Fasad AB 3,5 2,3 - -

Karlaplans Plåtslageri AB 13,5 3,2 - -

Kumla Fasadteam AB 1,1 - -

Malmö Mur & Puts AB 5,0 7,5 - -

Mellansvenska Fasad, Lars Svensson AB 1,8 0,5 - -

Mjøndalen Mur & Puss AS 2,1 - -

Murpoolen i Skåne AB 3,1 2,9 - -

Mälardalens Mur & Puts AB 4,0 9,1 - -

OPN Entreprise A/S 0,3 - - -

P. Andersen & Søn Entreprise A/S 0,7 0,3 - -

Rapid Hyrställningar AB 5,1 1,5 - -

Rogaland Blikk AS 0,2 - -

RSM Fasade AS 0,4 - - -

SH-Bygg Tegl AS 0,1 - - -

Simtuna Betong & Byggteknik AB 2,7 2,5 - -

SmartFront AB 2,3 - - -

Solid Fasad Stockholm AB 0,2 - - -

STARK Fasadrenovering i Sverige AB 27,0 22,8 - -

Sterner Stenhus Fasad AB 6,2 1,0 - -

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

Tello Service Partner AB 1,4 - - -

V Fasad AB (Valvet) 2,5 2,9 - -

Ume Fasad AB - 0,4

V Fasad AB (Valvet) 2,5 2,9 - -

Valbo Fasad Entreprenad AB 7,4 4,6 - -

Företag kontrollerade av ledande befattningshavare:

Sterner Stenhus Entreprenad AB 37, 3 - - -

Sterner Stenhus Fastigheter AB 0,5 0,5 - -

Sterner Stenhus Förvaltning AB 1,6 1,6 - -

Sterner Stenhus Services AB 1,1 0,0 - -

Botkyrka Kornet 6 & 15 AB 4,6 6,0 - -

Stenhus Kungens Kurva Diagonalen AB 0,5 0,5 - -

Stenhus Tumba Samariten AB 0,2 18,1 - -

Stenhus Köping Njord AB 0,6 2,2 - -

Stenhus Södertälje Företagaren 1 AB - 0,1 - -

Summa 225,6 107,9 9,8 5,9

Transaktionerna avser försäljning av tjänster mellan koncernbolagen som del av den operativa verksamheten.

Koncernen Moderbolaget

Köp av tjänster, MSEK 2021 2020 2021 2020

Inom koncernen 225,6 107,9 - -

Företag kontrollerade av ledande befattningshavare:

Bendrik Invest AB 0,8 0,7 - -

KFAB Förvaltning AB 0,6 0,6 - -

A.M Karlsson i Kvicksund AB - 1,9 - -

Connecting Capital Holding AB 0,1 0,6 - -

Connecting Capital Sweden AB - 0,1 - -

KB Träﬂöjten 0,4 0,4 - -

Sterner Stenhus Services AB 0,8 0,4 - -

Bygg & Städtjänst AB 0,4 0,4 - -

Stenhus Tumba Samariten AB 0,1 0,1 - -

Stenhus Kungens Kurva Diagonalen AB 0,1 - - -

Sterner Stenhus Fastigheter AB - 0,2 - -

Summa 228,9 113,3 - -

Transaktioner inom koncernen avser köp av tjänster mellan koncernbolagen

som del av den operativa verksamheten. Transaktioner med företag kontrol-

lerade av ledande befattningshavare utgörs huvudsakligen av fakturerade

konsultarvoden för förvärvsrelaterade rådgivningstjänster, ekonomirådgiv-

ningstjänster, management fees och hyra för kontorslokaler.

Efter beslut om riktad nyemission den 8 maj 2020 uppgick ledande

befattningshavares nyteckning av stamaktier till 1,2 MSEK och bolag kon-

trollerade av ledande befattningshavares nyteckning uppgick till 37,5 MSEK.

Den 8 maj 2020 beslutades även om en nyemission, genom konvertering av

aktieägarlån till nya aktier. Under maj månad har aktieägarlån, inklusive upp-

lupen marknadsmässig ränta, från ledande befattningshavare uppgående

till 0,3 MSEK samt från företag som kontrolleras av ledande befattnings-

havare uppgående till 192,6 MSEK konverterats till eget kapital via kvitt-

ningsemission. Under ärde kvartalet 2020 har kvarvarande aktieägarlån

från företag kontrollerade av ledande befattningshavare uppgående till

87,1 MSEK amorterats i sin helhet.

Mellanhavanden

Följande mellanhavanden avseende transaktioner med närstående är per balansdagen utestående:

Koncernen Moderbolaget

Fordringar på närstående, MSEK 2021 2020 2021 2020

Dotterbolag 17,4 28,9 - -

Företag kontrollerade av ledande befattningshavare:

Sterner Stenhus Entreprenad AB 17,7 - - -

Sterner Stenhus Services AB 0,0 0,0 - -

Bygg & Städtjänst AB - 0,0 - -

Sterner Stenhus Fastigheter AB - 0,6 - -

Sterner Stenhus Förvaltning AB - 1,9 - -

Botkyrka Kornet 6 & 15 AB - 7, 5 - -

Stenhus Kungens Kurva Diagonalen AB - 0,6 - -

Stenhus Tumba Samariten AB - 22,6 - -

Stenhus Köping Njord AB - 2,8 - -

Stenhus Köping Montören AB - 0,0 - -

Stenhus Södertälje Företagaren 1 AB - 0,1 - -

Summa 35,1 65,2 - -

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Koncernen Moderbolaget

Skulder till närstående, MSEK 2021 2020 2021 2020

Dotterbolag 17,4 28,9 - -

Företag kontrollerade av ledande befattningshavare:

Bendrik Invest AB 0,1 0,1 - -

Sterner Stenhus Services AB 0,2 0,5 - -

Stenhus Tumba Samariten AB 0,1 0,1 - -

Strukturen AB 0,0 - -

Bygg & Städtjänst AB - 0,4 - -

Sterner Stenhus Fastigheter AB - 0,1 - -

Summa 17,8 30,2 - -

Fordringar på närstående är hänförliga till interna kundfordringar och

förfaller 30 dagar efter försäljningstillfället. Koncernen innehar inte några

säkerheter för dessa fordringar och ingen ränta utgår.

Skulder till närstående är hänförliga till inköpstransaktioner som förfaller

30 dagar efter inköpstillfället. Skulderna löper utan ränta.

Koncernen Moderbolaget

Lån från närstående, MSEK 2021 2020 2021 2020

Aktieägarlån från ledande befattningshavare

och företag kontrollerade av ledande befattningshavare

Vid årets början - 294,1 - 294,1

Räntekostnader - 4,3 - 4,3

Amorterade belopp - -298,4 - -298,4

Vid årets slut - 0,0 - 0,0

Not 6 Leasingavtal

Leasingskulder som presenteras i rapporten över finansiell ställning är enligt följande:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Långfristiga 96,5 59,2 0,2 -

Kortfristiga 34,7 19,9 - -

Summa 131,2 79,0 0,2 -

Räntekostnader avseende leasingavtal under räkenskapsåret 2021 upp-

gick till 1,97 MSEK (1,2). Koncernen leasar lokaler för kontor och lager samt

bilar. Med undantag för korttidsleaseavtal och för leasingavtal för vilka den

underliggande tillgången har ett lågt värde redovisas nyttjanderätter och

leasingskulder i balansräkningen. Variabla leasingavgifter som inte beror

på ett index exkluderas i den initiala beräkningen av leasingskuld och till-

gång. Koncernen redovisar sina nyttjanderättstillgångar under Materiella

anläggningstillgångar. I allmänhet är leasingavtalen begränsade vad gäller

leasetagarens rättigheter, såvida det inte föreligger en avtalsenlig rätt för

koncernen att hyra ut tillgången till en annan part, så att endast koncernen

kan nyttja tillgången. Leasingavtalen är antingen icke-uppsägningsbara

eller kan endast sägas upp mot en väsentlig uppsägningsavgift. Koncernen

måste hålla de hyrda lokalerna för kontor och lager i gott skick. Vidare måste

koncernen försäkra de leasade tillgångarna och betala kostnader för under-

håll för dessa i enlighet med hyresavtalen.

Tabellen nedan beskriver koncernens leasingavtal utifrån typ av nyttjanderättstillgång som redovisas i balansräkningen:

Nyttjanderättstillgångar Kontor och lager Bilar Övrigt

Antal nyttjanderättstillgångar 57 212 16

Intervall kvarvarande löptid 0–9 0–6 1–5

Genomsnittlig kvarvarande leasingperiod 3,9 1,8 3,0

Leasingavtal avseende kontor och lager innehåller generellt en förläng-

ningsoption, samt möjlighet till uppsägning. I de ﬂesta fall innehåller de

även variabla avgifter relaterade till index.

Leasingavtal för bilar och övriga tillgångar innehåller vanligen inte

några förlängningsoptioner, möjligheter till uppsägning eller variabla

avgifter kopplade till index.

Leasingskulden garanteras genom att den underliggande tillgången

ställts som säkerhet för skulden.

Koncernens framtida minimileaseavgifter per 31 december 2021 och 31 december 2020 uppgår till följande:

Minimileasebetalningar

2021-12-31, MSEK Inom 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4–5 år Efter 5 år

Leasingavgifter exkl. finansiella kostnader 36,6 32,2 24,0 15,3 8,7 8,0

2020-12-31, MSEK

Leasingavgifter exkl. finansiella kostnader 21,5 17,0 14,0 11,4 9,1 10,7

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

Leasingavtal som inte redovisas som skuld

Koncernen har valt att inte redovisa en leasingskuld avseende korttids-

leaseavtal (leasingavtal med en förväntad leasingtid på tolv månader eller

kortare) och för leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett

lågt värde. Betalningar avseende sådana leasingavtal kostnadsförs linjärt.

Dessutom är vissa variabla leasingavgifter inte tillåtna att redovisas som

leasingskuld varför dessa också kostnadsförs löpande.

Kostnaden avseende leasingavgifter som inte inkluderas i beräkningen

av leasingskulden uppgår till 67,8 MSEK (47,8).

Förändringar i redovisade värden avseende nyttjanderättstillgångar i koncernen är:

2021, MSEK Kontor och lager Bilar Övrigt Totalt

Ingående ackumulerade anskaﬀningsvärden 74,7 29,2 2,3 106,2

Nya avtal 4,1 22,6 0,7 27,4

Inköp via rörelseförvärv 43,5 24,1 0,6 68,2

Årets förändrade avtal 1,4 0,6 0,0 2,0

Avslutade avtal -5,9 -14,3 0,0 -20,2

Valutakursdiﬀerenser 1,0 0,2 0,0 1,2

Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden 118,9 62,4 3,6 184,9

Ingående ackumulerade avskrivningar -12,6 -11,6 -0,6 -24,8

Avslutade avtal 3,8 12,0 0,0 15,8

Årets avskrivningar -17, 8 -24,1 -0,6 -42,5

Valutakursdiﬀerenser -0,1 0,0 0,0 -0,1

Utgående ackumulerade avskrivningar -26,7 -23,7 -1,2 -51,6

Redovisat värde 92,2 38,7 2,4 133,3

2020, MSEK Kontor och lager Bilar Övrigt Totalt

Ingående ackumulerade anskaﬀningsvärden 39,1 19,8 1,8 60,6

Nya avtal 11,3 8,3 0,5 20,0

Inköp via rörelseförvärv 24,4 3,7 0,0 28,1

Årets förändrade avtal 0,6 0,9 0,0 1,5

Avslutade avtal -0,4 -3,4 0,0 -3,8

Valutakursdiﬀerens -0,3 0,0 0,0 -0,3

Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden 74,7 29,2 2,3 106,2

Ingående ackumulerade avskrivningar -5,2 -6,4 -0,2 -11,9

Avslutade avtal 0,0 2,9 3,0

Årets avskrivningar -7,4 -8,1 -0,4 -15,9

Valutakursdiﬀerenser 0,0 0,0 0,0 0,0

Utgående ackumulerade avskrivningar -12,6 -11,6 -0,6 -24,8

Redovisat värde 62,1 17,6 1,7 81,4

Totalt kassaﬂöde för leasing i koncernen under 2021 uppgick till -36,4 MSEK (-16,8).

Not 7 Resultat från finansiella poster

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Ränteintäkter 0,1 0,0 1,9 1,4

Utdelning koncernbolag 45,0 –

Övrigt 0,0 0,0 – –

Finansiella intäkter 0,1 0,0 46,9 1,4

Räntekostnader, upplåning till upplupet anskaﬀningsvärde -14,3 -11,1 -18,1 -7, 8

Räntekostnader leasingavtal -2,3 -1,2 – –

Övriga finansiella kostnader -5,0 -0,9 – –

Finansiella kostnader -21,6 -13,2 -18,1 -7,8

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Not 8 Skatt och bokslutsdispositioner

De viktigaste komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk eﬀektiv

skattesats för koncernen på 22,2 procent (21,5) och för moderbolaget på 5,0 procent (21,4) och redovisad skattekostnad i resultatet är enligt följande:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Resultat före skatt 238,8 114, 2 75,0 17,3

Skatt enligt gällande skattesats (20,6%) -49,2 -24,4 -15,4 -3,7

Justering för skattefria intäkter 0,1 1,9 11,7 0,0

Ej avdragsgilla kostnader -5,4 -1,4 0,0 0,0

Skillnad i utländska skattesatser -1,1 0,0 0,0 0,0

Eﬀekt av ändrad skattesats 0,1 0,0 0,0 0,0

Schablonintäkt periodiseringsfond 0,0 -0,1 0,0 0,0

Temporära skillnader 0,3 0,0 0,0 0,0

Övrigt 2,2 -0,6 0,0 0,0

Redovisad skatt i resultatet -53,0 -24,6 -3,7 -3,7

Skattekostnaden består av följande komponenter:

Aktuell skatt på årets resultat -56,2 -42,4 -3,7 -3,7

Förändring av temporära skillnader 3,2 17,8 0,0 0,0

Redovisad skatt i resultatet -53,0 -24,6 -3,7 -3,7

Uppskjutna skatter som uppstår till följd av temporära skillnader summeras enligt följande:

Redovisat i

Förändringar under året, TSEK 1 januari 2021 Från förvärv övrigt totalresultat resultaträkningen 31 december 2021

Immateriella anläggningstillgångar -30,3 -40,1 0,0 5,3 -65,1

Leasing, netto 0,2 0,0 0,0 0,3 0,5

Periodiseringsfonder 0,0 -2,5 0,0 2,5 0,0

Övriga temporära skillnader 0,0 -3,6 0,0 -4,9 -8,5

Summa -30,1 -46,2 0,0 3,2 -73,1

Redovisat i

Förändringar under året, TSEK 1 januari 2020 Från förvärv övrigt totalresultat resultaträkningen 31 december 2020

Immateriella anläggningstillgångar 0,0 - 47,1 0,0 16,8 -30,3

Leasing, netto 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Periodiseringsfonder -1,0 0,0 0,0 1,0 0,0

Summa -0,8 -47,1 0,0 17,8 -30,1

Alla uppskjutna skattefordringar (inklusive underskottsavdrag och andra skatteavdrag) har redovisats i balansräkningen.

Moderbolaget

Bokslutsdispositioner, TSEK 2021 2020

Erhållna koncernbidrag 59,3 31,5

Lämnade koncernbidrag 0,0 0,0

Summa 59,3 31,5

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

Not 9 Förvärv

Rörelseförvärv 2021

Bolagsförvärv Januari-December 2021

Under perioden har Fasadgruppen genomfört förvärven av och tillträtt

samtliga aktier i Mjøndalen Mur & Puss AS, Bruske/Delér Fönsterrenovering-

ar AB, Tello Service Partner AB, Mur & Puts i Örebro AB, Engman Tak AB, Roga-

land Blikk AS, RSM Fasade AS, Byens Tag & Façade A/S, Åby Fasad I Sverige

AB, Hans Eklund Glasmästeri AB, Er-Jill Byggnadsplåt AB, Husby Takplåtsla-

geri & Ventilation AB, Ahlins Plåt AB, Haga Plåt i Umeå AB, Kumla Fasadteam

AB, OPN Entreprise A/S, SH-Bygg AS och Solid Fasad Stockholm AB.

Förvärven gjordes för att stärka koncernens ställning inom fasad-, föns-

ter- och takarbeten. Mjøndalen som kompletterar vår verksamhet i Norge

med särskilt fokus på nyproduktion, Bruske/Delér och Tello som tillför spe-

cialistkompetens inom fönsterrenovering respektive takservice samt Mur

& Puts i Örebro som stärker vår position i Närke. Den sistnämnda har fusio-

nerats med Mellansvenska Fasad under ärde kvartalet. Engman Tak är en

komplett takleverantör vars tjänster omfattar både nyproduktion och reno-

vering. Fasadgruppen fortsätter expansionen i Norge och Danmark genom

etablering i Stavanger med förvärven av RSM Fasade och Rogaland Blikk

samt förvärvet av Byens Tag & Facade i Köpenhamn med fokus på renove-

ring av tak, fönster och fasad. Åby Fasad arbetar huvudsakligen med fönster-

och takarbeten samt balkonginglasningar och Eklund Glasmästeri har fokus

på produktion och montering av aluminium- och glasfasader. Med förvär-

ven av Er-Jill, Husby, Haga Plåt och Ahlins Plåt vässar koncernen ytterligare

sitt erbjudande inom tak- och byggnadsplåtslageri. Fasadbolagen Kumla

Fasadteam och Solid Fasad stärker koncernens närvaro i Mellansverige och

Stockholmsregionen. Erbjudandet i Köpenhamnsområdet och Oslo-regio-

nen kompletteras med förvärven av mur- och putsbolaget OPN Entreprise

och fasadrenoveringsbolaget SH-Bygg.

De förvärvade bolagen redovisade totala intäkter om cirka 1 168 MSEK

och EBITA uppgick till cirka 146 MSEK för kalenderåret 2020. Sedan tillträdet

och fram till den 31 december 2021 har bolagen bidragit med 705,0 MSEK

till koncernens nettoomsättning och 97,3 MSEK till koncernens EBITA.

Den sammanlagda köpeskillingen uppgick till 982,0 MSEK, varav

598,3 MSEK har betalats genom likvida medel vid tillträdet, 195,5 MSEK

utgjordes av tilläggsköpeskillingar och 34,8 MSEK som nyemission. Utfallet

av tilläggsköpeskillingarna som är beroende av framtida rörelseresultat som

uppnås i de aktuella bolagen har värderats genom en sannolikhetsbedöm-

ning där det bedömts att den kommer att betalas ut med avtalat belopp

inom förfalloperioden på 1-3 år.

Förvärvskostnader om sammanlagt 18,2 MSEK redovisas som övriga

rörelsekostnader januari-december 2021.

Övriga verksamhetsförvärv Januari-December 2021

Inkråmsförvärv

Under 2021 har tre inkråmsöverlåtelser genomförts där verksamhets-

drivande dotterbolag inom koncernen kompletterat sin verksamhet.

Dotterbolaget Frillesås Mur & Puts AB har förvärvat verksamheten i

Mölnlycke Mur & Puts AB, Sterner Stenhus Fasad AB har förvärvat verksam-

heten i Stilpro AB och Er-Jill Byggnadsplåt AB har förvärvat verksamheten i

AB Byggplåt i Landvetter. De förvärvade verksamheterna har en årsomsätt-

ning på ca 25 MSEK och antalet anställda uppgår till 18 personer. 12,2 MSEK

har betalats genom likvida medel vid tillträdet. Inkråmsförvärven anses

till följd av sin storlek ej väsentliga i förhållande till koncernens finansiella

ställning och resultat.

Utbetalda tilläggsköpeskillingar

Under perioden har tilläggsköpeskillingar utbetalats med totalt 11,4 MSEK

hänförliga till förvärven av Karlaplans Plåtslageri AB och P. Andersen &

Søn Entreprise A/S. Utfallet av tilläggsköpeskillingarna överstiger tidigare

gjorda bedömningar med 0,7 MSEK.

Förvärvsanalyser

En del av övervärdena i de preliminära förvärvsanalyserna har allokerats

till företagsvarumärket och kundrelationer medan oallokerade övervärden

har hänförts till goodwill. Varumärken består av förvärvade företagsvaru-

märken som behålls och nyttjas under oöverskådlig tid, vilket är en viktig

del av Fasadgruppens strategi. Goodwill hänför sig främst till verksamhetens

förväntade framtida lönsamhet, den betydande kunskapen och kompeten-

sen hos personalen och synergieﬀekter på kostnadssidan. Kundrelationer

härrör från de skriftliga avtal som utgör orderstocken vid förvärvs tillfället.

Majoriteten av avtalen har en kortare löptid än 12 månader och samtliga

bedöms ha avslutats inom högst 24 månader. Goodwill och varumärke har

en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av men testas för nedskriv-

ning årligen eller vid indikation. Det bedömda värdet för kundrelationer

skrivs av över orderstockens löptid.

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Förvärv av företag

Tillträde Förvärv Land

Uppskattad

årsomsättning vid för-

värvstidpunkten, MSEK

Antal

anställda

November 2021 AB Byggplåt i Landvetter (inkråmsförvärv) Sverige 9 5

November 2021 SH-Bygg AS (inkl SH Tømmer AS och SH-Bygg Tegl AS) Norge 74 43

November 2021 Ahlins Plåt AB Sverige 42 18

November 2021 Haga plåt i Umeå AB Sverige 36 22

November 2021 Kumla Fasadteam AB Sverige 65 25

Oktober 2021 OPN Entreprise A/S Danmark 41 31

Oktober 2021 Stilpro AB (inkråmsförvärv Sverige 4 2

Oktober 2021 Solid Fasad Stockholm AB Sverige 50 16

Juli 2021 Husby Takplåtslageri & Ventilation AB Sverige 58 38

Juli 2021 Er-Jill Byggnadsplåt AB (inkl Er-Jill Service AB) Sverige 27 20

Juli 2021 Hans Eklund Glasmästeri AB Sverige 44 26

Juli 2021 Åby Fasad i Sverige AB Sverige 55 44

Maj 2021 Byens Tag & Facade A/S Danmark 220 69

Maj 2021 Engman Tak AB Sverige 59 29

Maj 2021 Rogaland Blikk AS Norge 18 10

Maj 2021 RSM Fasade AS Norge 49 19

Mars 2021 Mur & Puts i Örebro AB Sverige 23 18

Februari 2021 Tello Service Partner AB Sverige 60 22

Februari 2021 Bruske/Delér Fönsterrenoveringar AB Sverige 60 38

Januari 2021 Mjøndalen Mur & Puss AS Norge 175 95

Januari 2021 Mölnlycke Mur & Puts AB (inkråmsförväv) Sverige 12 11

1 181 601

Värde enligt förvärvsanalys - Aktieöverlåtelser Januari - December 2021

MSEK

Bokfört

värde

Verkligt

värde-

justering

Verkligt

värde

Varumärke - 140,7 140,7

Kundrelationer - 23,0 23,0

Nyttjanderätter - 55,6 55,6

Materiella anläggningstillgångar 35,3 - 35,3

Finansiella anläggningstillgångar 1,4 - 1,4

Varulager 17, 3 - 17,3

Kundfordringar och

andra fordringar 231,8 - 231,8

Likvida medel 153,4 - 153,4

Uppskjutna skatteskulder -5,1 -35,0 -40,1

Leasingskulder - -55,6 -55,6

Avsättningar -5,2 - -5,2

Övriga skulder -20,9 - -20,9

Leverantörsskulder

och andra skulder -224,5 - -224,5

Identifierbara nettotillgångar 183,4 128,7 312,1

Goodwill 669,9

Köpeskilling 982,0

Varav tilläggsköpeskilling 195,5

Varav nyemission 34,8

Varav överförda likvida medel -751,7

Förvärvade likvida medel 153,4

Förändring av koncernens

likvida medel

-598,3

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

Not 10 Immateriella tillgångar

Koncernens förvärvade immateriella tillgångar har uppstått genom förvärv

av helägda bolag och inkråmsförvärv som allokeras till kassagenererande

enheter (KGE). Koncernens bedömning är att aﬀärsområdena utgör varsin

KGE. Varje aﬀärsområde har en chef som styr en grupp underliggande

verksam heter med en naturlig geografisk samhörighet, liknande kundkrets

och synergieﬀekter. Tillsammans genererar aﬀärsområdets företag intäkter

och kassaﬂöden som är större än summan från de enskilda företagen om

dessa skulle drivas helt oberoende. Förvärvade immateriella tillgångar

testas för nedskrivning på de tre KGE som bolaget har fastställt för 2021. De

tre aﬀärsområdena är Väst, NordÖst och Syd. Tidigare fanns inom Koncernen

fyra fastställda aﬀärsområden som för 2021 minskade till tre. För det tidigare

aﬀärsområde Nord, tillika KGE, återstod endast ett dotterföretag vilket för-

delades till det nya aﬀärsområdet NordÖst. Aﬀärsområde NordÖst består

därmed av de tidigare aﬀärsområdena Nord och Öst.

Goodwill, varumärken och kundrelationer fördelas enligt tabellen nedan:

Koncernen

Goodwill, varumärken och kundrelationer per aﬀärsområde, MSEK 2021 2020

AO Nord - 78,6

AO Öst - 852,0

AO Väst 477,6 214,1

AO Syd 453,8 251,3

AO NordÖst 1 283,1 -

Summa 2 214,5 1 396,0

Valutakursdiﬀerenser 17,3 -4,4

Utgående ackumulerat anskaﬀningsvärde 2 231,7 1 391,6

Förändringar i redovisade värden för goodwill, varumärken och kundrelationer är enligt följande:

Koncernen Moderbolaget

Goodwill, MSEK 2021 2020 2021 2020

Ingående anskaﬀningsvärde 1 258,3 634,3 - -

Anskaﬀningar 682,5 627,9 - -

Valutakursdiﬀerenser 12,8 -3,9 - -

Utgående ackumulerat anskaﬀningsvärde 1 953,6 1 258,3 - -

Ingående avskrivningar - - - -

Årets avskrivningar - - - -

Utgående ackumulerade avskrivningar - - - -

Redovisat värde 1 953,6 1 258,3 - -

Varumärken, MSEK

Ingående anskaﬀningsvärde 119,8 0,0 - -

Anskaﬀningar 140,7 120,2 - -

Valutakursdiﬀerenser 4,0 -0,4 - -

Utgående ackumulerat anskaﬀningsvärde 264,5 119,8 - -

Ingående avskrivningar - - - -

Årets avskrivningar - - - -

Valutakursdiﬀerenser - - - -

Utgående ackumulerade avskrivningar - - - -

Redovisat värde 264,5 119,8 - -

Kundrelationer, MSEK

Ingående anskaﬀningsvärde 20,0 0,0 - -

Anskaﬀningar 23,0 20,1 - -

Valutakursdiﬀerenser 0,5 0,0 - -

Utgående ackumulerat anskaﬀningsvärde 43,5 20,0 - -

Ingående avskrivningar -6,4 0,0 - -

Årets avskrivningar -23,5 -6,5 - -

Valutakursdiﬀerenser 0,0 0,0 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -29,9 -6,4 - -

Redovisat värde 13,6 13,6 - -

Övriga immateriella tillgångar, MSEK

Ingående anskaﬀningsvärde 0,9 0,8 - -

Anskaﬀningar - -

Förvärv 0,3 0,1 - -

Utgående ackumulerat anskaﬀningsvärde 1,1 0,9 - -

Ingående avskrivningar -0,3 0,0 - -

Årets avskrivningar -0,3 -0,3 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -0,6 -0,3 - -

Utgående redovisat värde 0,5 0,6 - -

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Nyttjandeperioden för goodwill och varumärke bedöms vara obestämbar

och skrivs inte av, men testats för nedskrivningsbehov vid indikation på

värdenedgång samt årligen vid årsbokslutet. Det bedömda värdet för kund-

relationer skrivs av över orderstockens löptid. För 2021 och 2020 har åter-

vinningsvärdet för varje kassa genererande enhet fastställts genom att

nyttjandevärdet har beräknats och sedan jämförts med det redovisade

värdet. Nedskrivningsprövningen visar att återvinningsvärdena per kassa-

generande enhet med god marginal överstiger de redovisade värdena och

något nedskrivningsbehov har inte påvisats för något av åren.

Antaganden

Beräkningen av nyttjandevärdet innebär att ett antal kritiska antaganden

måste göras. Dessa beskrivs nedan. Beräkningen av nyttjandevärdet baseras

på en kassaﬂödesprognos på fem år vilken är fastställd av ledningen. Kassa-

ﬂöden för perioden bortom den femåriga prognosperioden extrapoleras

med användning av en långsiktig tillväxttakt inom branschen. Ledningen

är inte medveten om några andra rimliga möjliga förändringar i de viktiga

antaganden som görs som skulle kunna leda till att en kassagenererande

enhets redovisade värde skulle överstiga dess återvinningsvärde och där-

med aktualisera ett nedskrivningsbehov.

En känslighetsanalys genomförs av modellen där nyttjandevärdet

stresstestas mot redovisat värde vid olika scenarier av WACC och Tillväxt för

ett specifikt år. Känslighetsanalysen som baseras på redovisade värden för

sista december 2021 visar att det krävs en WACC på mer än 12 procent och

noll till negativ tillväxt för 2023 för att ett nedskrivningsbehov skall uppstå.

Följdaktligen är utrymmet för variation (head room) betydande, vilket inne-

bär en mindre risk för nedskrivning.

Följande variabler är väsentliga och gemensamma för samtliga kassagenere-

rande enheter vid beräkningar av nyttjandevärdet: Omsättning, verksamhe-

tens konkurrenskraft, förväntad konjunkturutveckling för byggproduktion,

allmän samhällsekonomisk utveckling, investeringsplaner för oﬀentliga och

kommunala beställare, ränteläge och lokala marknadsförutsättningar.

Rörelsemarginal: Historisk lönsamhetsnivå och eﬀektivitet för verksam-

heten, tillgång till nyckelpersoner och kvalificerad arbetskraft, kundrelatio-

ner, tillgång till interna resurser, kostnadsutveckling för löner, material och

underentreprenörer.

Rörelsekapitalbehov: Bedömning utifrån varje enskilt fall om nivån på

rörelsekapitalet återspeglar verksamhetens behov eller behöver justeras

för prognosperioderna. För utvecklingen framåt är ett rimligt eller försiktigt

antagande att det följer omsättningstillväxten.

Investeringsbehov: Verksamheternas investeringsbehov bedöms utifrån de

investeringar som krävs för att uppnå prognostiserade kassaﬂöden i utgångs-

läget, det vill säga utan expansionsinvesteringar. I normalfallet har investe-

ringsnivån motsvarat avskrivningstakten på materiella anläggningstillgångar.

Terminalvärde: Prognostiserade kassaﬂöden samt restvärde diskonteras till

nuvärde med en vägd kapitalkostnad enligt WACC (Weighted average cost of

capital). Räntenivån på lånat kapital är satt till den genomsnittliga räntenivån

på Koncernens nettoskuldsättning. Avkastningskravet på eget kapital är upp-

byggt enligt Capital Asset Pricing Model. För samtliga KGE gäller följande:

Koncernen 2021 2020

Diskonteringsränta (WACC), före skatt, % 8,0 9,3

Diskonteringsränta (WACC), efter skatt, % 6,7 7,9

Tillväxttakt under prognosperioden (1–5 år), % 10,0 10,9

Tillväxttakt bortom prognosperioden, % 2,0 2,6

Not 11 Materiella anläggningstillgångar

Förändringar i redovisade värden avseende byggnader och mark är:

Koncernen Moderbolaget

Byggnader och mark, MSEK 2021 2020 2021 2020

Ingående ackumulerade anskaﬀningsvärden 0,9 6,4 - -

Försäljningar/utrangeringar 0,0 -6,4 - -

Inköp via rörelseförvärv 1,9 0,9 - -

Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden 2,8 0,9 - -

Ingående ackumulerade avskrivningar 0,0 -0,1 - -

Försäljningar/utrangeringar 0,0 0,1 - -

Årets avskrivningar -0,6 0,0 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -0,6 0,0 - -

Redovisat värde 2,2 0,9 - -

Avskrivning av byggnad sker på 50 år.

Förändringar i redovisade värden avseende inventarier, verktyg och installationer är:

Koncernen Moderbolaget

Inventarier, verktyg och installationer, MSEK 2021 2020 2021 2020

Ingående ackumulerade anskaﬀningsvärden 50,4 26,8 - -

Inköp via rörelseförvärv 32,8 23,0 - -

Inköp 15,9 5,1 - -

Försäljningar/utrangeringar -7,1 -4,4 - -

Valutakursdiﬀerenser 0,7 -0,1 - -

Utgående ackumulerade anskaﬀningsvärden 92,7 50,4 - -

Ingående ackumulerade avskrivningar -5,4 -2,7 - -

Försäljningar/utrangeringar 5,6 3,1 - -

Valutakursdiﬀerenser -0,1 0,0 - -

Årets avskrivningar -13,6 -5,8 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -13,5 -5,4 - -

Redovisat värde 79,2 45,0 - -

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

Not 12 Andelar i koncernbolag

Moderbolaget

MSEK 2021 2020

Ingående anskaﬀningsvärde 450,0 450,0

Utgående redovisat värde 450,0 450,0

Enligt genomförd nedskrivningsprövning för moderbolagets redovisade

värde i koncernbolagen föreligger inget nedskrivningsbehov per

31 december 2021.

Koncernens direkta och indirekta innehav i dotterbolag per den

31 december 2021 presenteras i tabellen nedan. Om inget annat anges,

har de ett aktie kapital enbart bestående av stamaktier som innehas direkt

av koncernen, och ägarandelen är densamma som röstandelen.

Moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag och intresseföretag

Dotterbolag Org.nr Säte

Kapital-

andel, %¹⁾

Antal

andelar

Redovisat värde

per den 31 december

2021, MSEK

Redovisat värde

per den 31 december

2020, MSEK

Fasadgruppen Norden AB 556949-8271 Stockholm 100 8 633 450,0 450,0

Summa andelar i koncernföretag 450,0 450,0

1) Ägarandel överenstämmer med kapitalandel.

2) Antal aktier i 1 000-tal.

Not 13 Finansiell riskhantering

Finansiell strategi och målsättning

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker: mark-

nadsrisk (omfattande ränterisk och valutarisk), kreditrisk och finansierings-

risk. Sammanfattande information om koncernens finansiella tillgångar och

finansiella skulder uppdelade i kategorier finns i not 14. Fasadgruppen har

tydligt uttalat att det löpande rörelseresultatet från kärnverksamheterna ska

vara den dominerade inkomstkällan. Koncernens målsättning är att minime-

ra de finansiella risker som verksamheten skapar. Finansverksamheten skall

centraliseras för att uppnå ändamålsenlig kontroll, utnyttja stordriftsförde-

lar och erhålla fördelaktiga villkor på de finansiella marknaderna. Negativ

påverkan på resultat och kassaﬂöde från kortsiktiga rörelser på de finansiella

marknaderna skall som grundprincip begränsas genom naturlig hedging,

regelrätt säkring bör endast tillämpas i särskilda fall vid större exponeringar.

Kapitaleﬀektivitet skall uppnås i förbindelse med kapitalbindningen i verk-

samheten och vid sammansättningen av kapitalstrukturen.

Den övergripande finansiella målsättningen är att säkerställa koncernens

betalningsförmåga och finansiella beredskap, samt att öka avkastningen på

eget kapital utifrån en kostnadseﬀektiv och aﬀärsmässig finanshantering.

Finansverksamheten ska genomföras på ett säkert och eﬀektivt sätt utan

spekulativa inslag och så att en betryggande säkerhet alltid upprätthålls. Vid

varje tillfälle säkerställs att koncernen har likvida medel för att bedriva den

löpande verksamheten.Finansfunktionen skall stödja koncernens förvärvs

- och investeringsverksamhet med kort- och långfristig finansiering till en

kostnad och risknivå som långsiktigt på bästa sätt främjar beslutade mål för

verksamheten. Spekulation på de finansiella marknaderna, dvs. transaktio-

ner som ökar de finansiella risker som uppstår från den löpande verksamhe-

ten, är inte tillåtna.

Kapitalstrukturen är central för skapandet av aktieägarvärde och för den

långsiktiga finansiella risken. Dessa faktorer är därför vägledande vid alla

beslut avseende den långsiktiga kapitalförsörjningen. Målsättningen med

strukturen på koncernens finansieringsupplägg är att den skall uppfylla

följande övergripande mål. Koncernen ska ha en finansieringsstruktur som

säkerställer verksamhetens finansieringsbehov samtidigt som riskjusterade

avkastningar optimeras till aktieägarna. Låg refinansieringsrisk skall efter-

strävas i kreditportföljen. Tillfredsställande eget kapital och kreditutrymme

för planerade åtaganden skall finnas inom aﬀärsplanen. Koncernen skall

långsiktigt eftersträva en sådan kapitalstruktur att bolaget har en välba-

lanserad betalningsförmåga på kort och lång sikt samt upplevs av omgiv-

ningen som ett finansiellt starkt företag. Koncernen skall vara en så attraktiv

låntagare och ha en sådan framförhållning att man alltid kan erbjudas

finansiering till förmånliga villkor för jämförbara låntagare och säkerheter.

Riskhanteringen sköts centralt av koncernens CFO enligt den finanspo-

licy som fastställts av styrelsen. Samtliga externa finansiella transaktioner

utförs av eller samordnas med CFO. Dotterbolag äger inte rätt att ingå

externa finansiella transaktioner utan att detta uttryckligen är godkänt av

koncernens CFO. CFO identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i

nära samarbete med koncernens operativa enheter.

Koncernen har väl utvecklade interna rutiner och kontrollsystem för att

minimera risken för misstag, försenade betalningar, stölder och bedrägerier.

Avtalade finansiella transaktioner skall dokumenteras internt. Aﬀärsbe-

kräftelser från banker skall stämmas av mot den interna dokumentationen.

Koncernen arbetar med en ”segregation-of-duties”, dvs. det skall finnas en

tydlig uppdelning mellan aﬀär och kontroll/redovisning. Detta innebär att

samma person som ingått en finansiell aﬀär inte kan kontrollera eller bok-

föra samma aﬀär. Rapporter produceras med syfte att dels utgöra underlag

för planering och beslut, dels vara ett styr- och kontrollmedel över hur väl

finanspolicyns målsättningar och riktlinjer efterlevs. Faktisk och prognosti-

serad finansiell exponering och status rapporteras löpande. Rapportering

sker i samband med ordinarie Månadsrapport eller vid behov.

Marknadsrisk

Koncernen exponeras för marknadsrisk genom sin användning av finansiella

instrument och särskilt för valutarisk, ränterisk och vissa andra prisrisker, till

följd av både den löpande verksamheten och investeringsverksamheten.

Valutarisk

En absolut majoritet av koncernens transaktioner görs i resp. lands lokala

valuta som SEK, DKK och NOK där koncernen bedriver sin verksamhet. Trans-

aktioner mellan länderna är begränsade och kan huvudsakligen härledas till

betalning av management fee till ägarbolag och i samband med förvärvs-

transaktioner. Mindre exponeringar för valutakursändringar kan uppkomma

från inköp i EUR (transaktionsexponering) samt från danska och norska

dotterbolag med 100 procent exponering i DKK respektive NOK (transak-

tions- samt balansexponering). Valutaexponeringen betår huvudsakligen av

en omräkningsexponering på koncernnivå av de danska och norska dotter-

bolagen. Då andelen omsättning utom Sverige uppgick till 28 procent så

är omräkningsexponeringen från resultaträkningen fortsatt begränsad.

Valutakursförändringar under 2021 påverkade nettoomsättningen negativt

med -0,4 procent mot jämförelseperioden. Balansexponeringen gav upphov

till ett positivt omräkningsresultat uppgående till 21,8 MSEK (-5,5).

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Fasadgruppen ska sträva efter att minimera eﬀekten av förändrade valuta-

kurser på koncernens resultat genom att begränsa sin exponering mot

utländska valutor. Bolagen inom koncernen ska som utgångspunkt efter-

sträva matchning mellan inköps- och försäljningsvaluta för att minimera

nettoexponering i valuta. Det är koncernens policy att reducera expone-

ringar genom naturlig hedging som grundprincip, regelrätt säkring bör

endast tillämpas i särskilda fall vid större exponeringar med fastställda

betalningstidpunkter vad gäller transaktionseponering. Då balansexpone-

ringen är av begränsad omfattning som andel av total balansomslutning

och inte påverkar koncernens financial covenants i beviljade kreditfacilite-

ter, är det koncernens policy att inte säkra balansexponeringen tills vidare.

Ränterisk

Räntebärande tillgångar skall i första hand användas för att reducera befint-

lig upplåning med hänsyn tagen till vid var tid gällande behov av betalnings-

beredskap eller likviditetsreserv och räntebindningen bör således inte vara

längre än den närmaste tidpunkt då koncernens lån kan amorteras. Koncer-

nens konsoliderade ränteexponering ska förvaltas av koncernens CFO.

Räntebärande skulder till kreditgivare löper med rörlig ränta och uppgick

per balansdagen till 1 026,2 MSEK (645,0).

Följande tabell visar resultatets känslighet vid en bedömd förändring i

räntenivåer på +/- 1 procent och är beräknad utifrån räntebärande skulder

från kreditgivare vid årets slut. Dessa förändringar anses vara rimliga uti-

från observation av aktuella marknadsvillkor. Beräkningarna bygger på en

förändring i genomsnittlig marknadsränta för hela perioden och de ränte-

bärande skulder från kreditgivare tillsammans med eventuella finansiella

instrument som innehas per respektive balansdag som är känsliga för för-

ändringar i räntorna. Alla övriga variabler hålls oförändrade.

Koncernen 2021, MSEK

Förändring, %

Påverkan på

resultat före skatt

Påverkan på

eget kapital

Räntebärande skulder +/- 1,0 +/- 10,3 (6,4) +/- 8,1 (5,1)

Kreditrisk

Kreditrisken med avseende på likvida medel hanteras genom att bedöm-

ning av motpartsrisk sker inför varje transaktion. Bedömning görs avseende

nettoexponering och koncernens totala engagemang med motparten. Kon-

cernen strävar efter att sprida motpartsriskerna. För att reducera motparts-

risken används endast godkända motparter. Tillåtna motparter vid teck-

nande av kreditlöften, derivatinstrument och placeringar är nordisk motpart

med rating om minst A (S&P) eller minst A2 (Moody´s). Likvida medel omfat-

tas av den generella modellen för kreditprövning i IFRS 9. Beräkningen

baseras på en sannolikhet för fallissemang med utgångspunkt i motpartens

rating, löptid på väl under tolv månader och beloppet på balansdagen. Med

kort löptid och stabila motparter bedöms reserven som helt oväsentlig.

Samtliga bolag inom koncernen ska minimera och förebygga sin expone-

ring mot kreditrisk kopplade till kundfordringar gentemot kund. Koncernen

tecknar kreditförsäkringsavtal för skydd mot förluster vid insolvens och

uteblivna betalningar. Kreditförsäkringen gäller för samtliga bolag inom

koncernen och under tolv månader med möjlighet till förlängning. Kunder

som undantas från kreditförsäkringen ska specificeras i en lista som uppda-

teras löpande. Kundfordringar skrivs av (dvs. tas bort från redovisningen) när

det inte finns någon rimlig förväntan på att betalning kommer att erhållas.

Underlåtenhet att göra betalningar inom 180 dagar från fakturadatum och

misslyckandet med att komma överens med koncernen om alternativ betal-

ningsplan är att betraktas bland annat som indikatorer på att det inte finns

någon sannolik förväntan att erhålla betalning.

Bankgarantier ska ej ställas ut av bolag inom Fasadgruppen. Huvudsak-

ligen ska moderbolagsborgen användas för normal aﬀärsverksamhet, om

kund kräver så. Dotterbolagen kan ingå försäkringsgaranti om moderbolags-

borgen ej godtas av beställare. Kundfordringar omfattas av den förenklade

modellen i IFRS 9. De förväntade kreditförlusterna värderas med en reserve-

ringsmatris med start i de historiska kreditförlusterna, justerade för faktorer

för allmänna ekonomiska förhållanden och en bedömning av både det nuva-

rande och prognosticerade faktorerna vid rapportperiodens slut. Reserven

uppgår till oväsentliga belopp..

Kreditförlustreservering koncernen:

2021-12-31, MSEK

förfallna

Förfallen

<31 dagar

Förfallen

31–90 dagar

Förfallen

91–180 dagar

Förfallen

>180 dagar Summa

Förväntad förlustnivå i % 0,6% 0,5% 5,4% 22,0% 73,1% 2,8%

Belopp kundfordringar - brutto 329,7 59,2 16,6 7,6 9,6 422,7

Kreditförlustreserv -2,0 -0,3 -0,9 -1,7 -7,0 -11,9

Redovisat belopp kundfordringar 327,7 58,9 15,7 5,9 2,6 410,8

2020-12-31, MSEK

Förväntad förlustnivå i % 0,2% 0,7% 4,1% 39,6% 88,2% 4,5%

Belopp kundfordringar - brutto 136,7 43,2 3,8 5,3 6,6 195,7

Kreditförlustreserv -0,3 -0,3 -0,2 -2,1 -5,9 -8,7

Redovisat belopp kundfordringar 136,4 42,9 3,7 3,2 0,8 187,0

Cirka 78 procent (70) av koncernens kundfordringar var ej förfallna per 31 december 2021.

Finansieringsrisk

Det är koncernens policy att uppnå stabilitet i den långsiktiga kapitalförsörj-

ningen och därmed begränsa finansieringsrisken. Detta betyder att koncer-

nen skall upprätthålla en tillräckligt stor likviditetsreserv, ha en jämn förfallo-

struktur på lån och faciliteter över tid som i möjligaste mån harmoniserar med

förväntade kassaﬂöden över tiden, samt uppnå diversifiering mellan finansie-

ringsformer och marknader. Den kortsiktiga kapitalförsörjningen syftar till att

vid var tid säkerställa koncernens betalningsförmåga genom att hålla en till-

räcklig betalningsberedskap eller likviditetsreserv. Betalningsberedskap defi-

nieras som likvida medel, finansiella placeringar som kan omvandlas till lik-

vida medel inom 3 bankdagar, samt bekräftade ej utnyttjade kreditfaciliteter

med en återstående löptid om minst 3 månader. Med bekräftade kreditlöften

avses löften med en avtalad räntemarginal. Betalningsberedskapens storlek

bestäms av, och skall vid var tid täcka 100 procent av estimerade nettoinves-

teringar och behov av rörelsekapital för kommande tre månader.

Likviditetsrisk

Strategin avseende likviditetshanteringen är att centralisera all tillgänglig

likviditet till koncernens CashPool för att därigenom stärka den finansiella

ställningen och minska finansieringsbehovet. Samtliga bolag inom koncer-

nen skall säkerställa att de har tillräckliga medel för att kunna betala förvän-

tade eller oförutsedda utgifter. Detta bör hanteras i första hand genom bola-

gens eget kassaﬂöde genom rullande prognoser för kassaﬂöden, därefter

av koncernens cashpool eller i undantagsfall lån från moderbolagen. Över-

skottslikviditet definieras som all likviditet utöver likviditetsreserven. Över-

skottslikviditet skall i första hand användas till amortering av räntebärande

extern upplåning. Överskottslikviditet som inte kan användas till amortering

av den externa upplåningen skall placeras i enlighet med placeringspolicyn.

Koncernen hanterar likviditetsbehoven genom att övervaka planerade

lånebetalningar för långfristiga finansiella skulder samt prognostiserade

in- och utbetalningar i den dagliga verksamheten. För att identifiera

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

betalningsﬂöden görs prognoser över likviditet/kassaﬂöde varannan

vecka på 1 månads rullande per bolag och koncern samt på veckobasis för

det omedelbara likviditetsbehovet. På kvartalsbasis görs helårsprognos

för innevarande år på koncernnivå och på årsbasis tas en helårsprognos

fram över 5 år på koncernnivå.

Kreditfaciliteter koncernen:

2021-12-31, MSEK Nominellt Utnyttjat Tillgängligt

Checkräkningskredit 31,5 1,5 30,0

RCF 600,0 570,0 30,0

Beviljad belåning övrig 603,0 458,0 145,0

Summa outnyttjad

beviljad belåning

1 234,5 1 029,5 205,0

Tillgängliga likvida medel 271,6

Disponibel likviditet 476,6

2020-12-31, MSEK Nominellt Utnyttjat Tillgängligt

Checkräkningskredit 30,0 0,0 30,0

RCF 45,0 45,0 0,0

Beviljad belåning övrig 888,0 588,0 300,0

Summa outnyttjad beviljad

belåning

963,0 633,0 330,0

Tillgängliga likvida medel 409,3

Disponibel likviditet 739,3

Per den 31 december 2021 har koncernens finansiella skulder avtalade löptider (inklusive räntebetalningar i tillämpliga fall) enligt följande:

Kortfristig Långfristig

Koncernen, MSEK Inom 6 månader 6–12 månader 1–5 år Senare än 5 år Totalt

Banklån 58,5 57,3 968,9 0,0 1084,8

Leverantörsskulder och andra skulder 312,6 0,0 153,4 0,0 466,0

Totalt 371,1 57,3 1122,3 0,0 1550,8

Detta kan jämföras med löptiderna per den 31 december 2020 för koncernens finansiella skulder som inte är derivat:

Kortfristig Långfristig

Koncernen, MSEK Inom 6 månader 6–12 månader 1–5 år Senare än 5 år Totalt

Banklån 101,2 56,1 499,3 0,0 656,6

Leverantörsskulder och andra skulder 88,5 10,6 96,8 0,0 195,9

Totalt 189,7 66,7 596,1 0,0 852,5

Ovanstående belopp speglar de avtalade odiskonterade kassaﬂödena som kan skilja sig från de redovisade värdena på skulderna per balansdagen.

Not 14 Finansiella instrument

Kategorisering av finansiella tillgångar och skulder

De redovisade värdena för finansiella tillgångar och skulder per kategori presenteras i tabellerna nedan.

Koncernen 2021, MSEK

Finansiella tillgångar

värderade

till upplupet

anskaﬀningsvärde

Finansiella skulder

värderade

till upplupet

anskaﬀningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Leasing-

skuld

Summa rapport

över finansiell

ställning

Tillgångar

Kundfordringar 410,8 410,8 410,8

Övriga fordringar 128,0 128,0 128,0

Likvida medel 271,6 271,6 271,6

Summa 810,4 810,4 810,4

Skulder

Långfristiga räntebärande skulder 911,7 911,7 911,7

Övriga långfristiga skulder 96,5 96,5

Kortfristiga räntebärande skulder 114,6 114,6 114,6

Tilläggsköpeskillingar 285,6 285,6

Leverantörsskulder 180,4 180,4 180,4

Övriga skulder 34,7 34,7

Summa 1 206,7 1 206,7 285,6 131,2 1 623,5

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Koncernen 2020, MSEK

Finansiella tillgångar

värderade

till upplupet

anskaﬀningsvärde

Finansiella skulder

värderade

till upplupet

anskaﬀningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Leasing-

skuld

Summa rapport

över finansiell

ställning

Tillgångar

Kundfordringar 187,0 187,0 187,0

Övriga fordringar 74,7 74,7 74,7

Likvida medel 409,3 409,3 409,3

Summa 671,0 671,0 671,0

Skulder

Långfristiga räntebärande skulder 513,7 513,7 513,7

Övriga långfristiga skulder 59,2 59,2

Kortfristiga räntebärande skulder 131,2 131,2 131,2

Tilläggsköpeskillingar 107,5 107,5

Leverantörsskulder 88,5 88,5 88,5

Övriga skulder 19,9 19,9

Summa 733,5 733,5 107,5 79,0 920,0

Moderbolaget 2021, MSEK

Finansiella tillgångar

värderade

till upplupet

anskaﬀningsvärde

Finansiella skulder

värderade

till upplupet

anskaﬀningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Ej finansiella

tillgångar

och skulder

Summa rapport

över finansiell

ställning

Tillgångar

Fordringar på koncernföretag 940,2 940,2 940,2

Likvida medel 646,1 646,1 646,1

Summa 1 586,3 1 586,3 1 586,3

Skulder

Leverantörsskulder 1,3 1,3 1,3

Skuld till kreditinstitut 1 021,8 1 021,8 1 021,8

Summa 1 023,1 1 023,1 1 023,1

Moderbolaget 2020, MSEK

Finansiella tillgångar

värderade

till upplupet

anskaﬀningsvärde

Finansiella skulder

värderade

till upplupet

anskaﬀningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Ej finansiella

tillgångar

och skulder

Summa rapport

över finansiell

ställning

Tillgångar

Fordringar på koncernföretag 789,1 789,1 789,1

Likvida medel 312,3 312,3 312,3

Summa 1 101,4 1 101,4 1 101,4

Skulder

Leverantörsskulder

Aktieägarlån 2,0 2,0 2,0

Skuld till kreditinstitut 630,4 630,4 630,4

Summa 632,4 632,4 632,4

En beskrivning av koncernens risker avseende finansiella instrument,

inklusive riskhanteringsmål återfinns i not 13.

Verkligt värde av finansiella instrument

Koncernen redovisar finansiella instrument som värderas till verkligt värde i

rapport över finansiell ställning.

Verkligt värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder uppskat-

tas vara lika med dess bokförda värden. Koncernen tillämpar inte netto-

redovisningför några av sina väsentliga tillgångar och skulder. Det förekom

inga överföringar mellan nivåer eller värderingskategorier under perioden.

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

Värderingshierarki

Alla koncernens finansiella instrument bedöms tillhöra nivå 3 enligt

gällande standard (se definition av nivåer nedan) och verkligt värde

fastställs genom beräkning av diskonterade kassaﬂöden.

Nivå 1:

Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv

marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen.

Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finan-

siella tillgångar är den aktuella köpkursen.

Nivå 2:

Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en

aktiv marknad fastställs med hjälp av värderingstekniker som i

så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation

medan företagsspecifik information används i så liten utsträck-

ning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för

verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara.

Nivå 3:

I de fall ett eller ﬂera väsentliga indata inte baseras på observerbar

marknadsinformation. Exempelvis onoterade instrument.

Tilläggsköpeskillingar

Tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv värderas till verkligt värde

enligt nivå 3. I samtliga fall baseras tilläggsköpeskillingarna på något av resul-

tatmåtten EBITDA, EBIT eller resultat efter skatt för åren 2021, 2022 och/eller

2023. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet avser ännu

ej utbetalda tilläggsköpeskillingar och uppgick 2021-01-01 till 107,5 MSEK.

För perioden januari-december 2021 utbetalades tilläggsköpeskillingar om

11,4 MSEK. Nya tillkommande tilläggsköpeskillingar uppgick till 195,5 MSEK

från förvärven av Mjøndalen Mur & Puss AS, Engmans Tak AB, Byens Tag &

Façade A/S, Hans Eklund Glasmästeri AB, Er-Jill Byggnadsplåt AB, Husby

Takplåtslageri & Ventilation AB, Solid Fasad Stockholm AB , Ahlins Plåt AB,

Haga Plåt i Umeå AB, Kumla Fasadteam AB, OPN Entreprise A/S, SH-Bygg AS.

Ännu ej utbetalda tilläggsköpeskillingar uppgick vid periodens slut till

285,6 MSEK. Tilläggsköpeskillingarna värderas löpande genom en sannolik-

hetsbedömning där det bedöms om de kommer att betalas ut med avtalade

belopp. Ledningen har här beaktat risken för utfallet av framtida kassaﬂöden,

där tidsfaktorn givet rådande ränteläge, ej bedömts vara väsentlig. Vid

bedömd värdering för 2021-12-31 har ännu ej utbetalda tilläggsköpe-

skillingar värderats ner med netto -6,7 MSEK.

Förändringar i villkorade köpeskillingar, MSEK

Ingående villkorade köpeskillingar 2021-01-01 107, 5

Tillkommande villkorade köpeskillingar 195,5

Utbetalade tilläggsköpeskillingar -11,4

Utbetalade tilläggsköpeskillingar utöver bedömd värdering 0,7

Ändrad bedömning villkorade köpeskillingar -6,7

Utgående villkorade köpeskillingar 2021-12-31 285,6

Förväntade utbetalningar, MSEK

Förväntad utbetalning 2022 -132,2

Förväntad utbetalning 2023 - -153,4

Not 15 Kundfordringar och övriga fordringar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Kundfordringar, brutto 422,7 195,7 0,0 0,0

Reservering för förväntade kreditförluster/osäkra fordringar -11,9 -8,7 0,0 0,0

Kundfordringar, redovisat värde 410,8 187,0 0,0 0,0

Alla belopp är kortfristiga. Redovisat värde netto för kundfordringar betrak-

tas som en rimlig uppskattning av verkligt värde. Maximal kreditexponering

uppgick till 422,7 MSEK per 31 december 2021 (195,7).

Nedskrivningar av kundfordringar uppgick under året till 2,4 MSEK (2,7)

och 0 MSEK (0) i moderbolaget. De nedskrivna kundfordringarna är framför

allt hänförliga till företagskunder med ekonomiska svårigheter.

Reserveringar för osäkra fordringar baseras på kundernas betalnings-

historik för en period om 24 månader före räkenskapsårets början. Historiska

förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande

information om faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala

fordran.

Reservering för osäkra fordringar uppgick till 11,9 MSEK per den

31 december 2021 (8,7). Förändringen i reserver för fordringar beror i allt

väsentligt på ökade balanser.

Not 13 innehåller upplysningar avseende kreditriskexponeringar och

analyser rörande reserveringen för förväntade kreditförluster. Både inne-

varande och föregående års reserveringar för nedskrivningar hänför sig

till den förlustmodell som tillämpas enligt IFRS 9, vilket är en modell med

förväntade förluster.

Not 16 Avtalstillgångar och övriga fordringar

Avtalstillgångar och övriga fordringar består av följande:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Utförda men ej fakturerade prestationsåtaganden 122,3 72,6 – –

Övrigt 5,7 2,1 – –

Summa 128,0 74,7 – –

Förändringar i avtalstillgångar beror dels på reglering inom den löpande

verksamheten men också på rörelseförväv genomförda under perioden.

Det föreligger dock inte några enskilt väsentliga förändringar.

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Förutbetalda leasingavgifter 0,6 1,1 - -

Förutbetalda försäkringspremier 2,0 0,6 0,1 -

Upplupna bonusintäkter 9,8 10,9 - -

Övriga upplupna intäkter 4,6 - - -

Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10,2 6,3 - -

Summa 27,2 18,9 0,1 -

Not 18 Likvida medel och kassa och bank

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Kassa- och bankbehållningar

SEK 164,6 356,5 646,1 312,3

NOK (omräknat från NOK till SEK) 76,7 30,5 0,0 0,0

DKK (omräknat från DDK till SEK) 30,3 22,4 0,0 0,0

Summa 271,6 409,3 646,1 312,3

Not 19 Eget kapital

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens

förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning

till aktieägarna och nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal

kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

Kapitalet utgörs av eget kapital.

Ledningen bedömer koncernens kapitalbehov i syfte att upprätthålla en

eﬀektiv övergripande finansieringsstruktur och samtidigt undvika alltför

stora hävstångseﬀekter. Koncernen hanterar kapitalstrukturen och gör jus-

teringar i den vid ändrade ekonomiska förhållanden och med avseende på

de underliggande tillgångarnas riskegenskaper. För att upprätthålla eller

justera kapitalstrukturen kan Koncernen justera beloppet för utdelning till

aktieägarna, betala tillbaka kapital till aktieägarna, emittera nya aktier eller

sälja tillgångar för att minska skulderna.

Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättningsgraden.

Detta nyckeltal beräknas som räntebärande nettoskuld i procent av totalt

eget kapital. Räntebärande nettoskuld beräknas som total upplåning

(omfattande såväl kort- och långfristiga räntebärandeskulder samt kort

och långfristiga leasingskulder med avdrag för likvida medel. Tilläggs-

köpeskillingar ingår inte i nyckeltalet.

Aktiekapital

Vid utgången av 2020 består aktiekapitalet i moderföretaget enbart av till

fullo betalda aktier med ett nominellt värde (kvotvärde) om 0,05 kr/aktie

efter uppdelning av aktierna (20:1) under ärde kvartalet 2020. Alla aktier

har samma rätt till utdelning och återbetalning av insatt kapital. Efter beslut

på extra bolagsstämma har alla aktier konverterats till ett aktieslag som

motsvarar 1,0 röst på moderföretagets bolagsstämma.

Vid utgången av 2021 består aktiekapitalet i moderföretaget enbart av

till fullo betalda aktier med ett nominellt värde (kvotvärde) om 0,05 kr/aktie.

Alla aktier har samma rätt till utdelning och återbetalning av insatt kapital.

Aktierna utgör ett aktieslag som motsvarar 1,0 röst på moderföretagets

bolagsstämma.

SEK 2021-12-31 2020-12-31

Tecknade och betalda aktier:

- Vid årets början 45 132 480 1 181 775

- Ny- och kvittningsemissioner 255 173 782 744

Tecknade och betalda aktier innan uppdelning - 1 964 519

Antal aktier efter uppdelning (20:1) - 39 290 380

- Utnyttjande av teckningsoptioner - 842 100

- Nyemission i samband med IPO - 5 000 000

Tecknade och betalda aktier vid årets slut 45 387 653 45 132 480

Antal aktier och utdelning

Antal aktier 2021 2020

Ett aktieslag 45 387 653 45 132 480

45 387 653 45 132 480

Utdelning

Ingen utdelning har betalts under räkenskapsåret 2020. Under 2021 har utdelning utbetalats med 0,60 kr/aktie. För 2021 har

styrelsen föreslagit en utdelning uppgående till 1,20 kr/aktie till årsstämman. Emitterade aktier under 2022 har även rätt till utdelning.

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

Not 20 Avsättningar

Avsättningar redovisas som kortfristig skuld i koncernen och under rubriken Avsättningar i moderbolaget.

De redovisade värdena för avsättningarna och förändringar av dessa är enligt följande:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Garantiavsättningar 4,5 3,2 – –

Pensionsavsättningar 0,1 0,3 – –

Summa 4,6 3,5 – –

MSEK Koncernen Moderbolaget

Ingående balans per 1 januari 2021 3,2 –

Förvärvad avsättning 1,9 –

Tillkommande avsättningar 0,8 –

Ianspråktagna avsättningar - –

Återförda outnyttjade blopp -1,4 –

Utgående balans 31 december 2021 4,5 –

Ingående balans per 1 januari 2020 0,8 -

Förvärvad avsättning 2,6 -

Tillkommande avsättningar 0,3 -

Ianspråktagna avsättningar -0,3 -

Återförda outnyttjade belopp -0,2 -

Utgående balans 31 december 2020 3,2 -

Avsättningar som redovisas per anskaﬀningstidpunkten i ett rörelseförvärv

inkluderas i Tillkommande avsättningar ovan.

Normalt regleras garantikrav inom 3 till 18 månader från start beroende

på vilka tillvägagångssätt som används vid förhandling om kraven. Efter-

som tidpunkten för reglering av dessa krav till stor del beror på hur snabbt

förhandlingen fortskrider med olika motparter och rättsliga myndigheter

kan inte Koncernen eller moderföretaget på ett tillförlitligt sätt uppskattade

belopp som så småningom kommer att betalas ut efter mer än tolv månader

från balansdagen. Därför klassificeras beloppet som en kortfristig skuld i

Koncernens finansiella rapporter.

Koncernledningen har ingen kännedom om några pågående eller poten-

tiella tvister som skulle medföra utﬂöde av likvida medel från Koncernen.

Avsättningar för pensioner i danska dotterbolag uppgår till motsvarande

0,1 MSEK (0,3) för 31 december 2021.

Not 21 Räntebärande skulder

I tabellerna framgår information om koncernens avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder.

För mer information om företagets exponering för ränterisk hänvisas till not 13.

2021 2020

MSEK

Nominell

ränta, %

Förfall

Nominellt

värde

Redovisat

värde

Nominell

ränta, %

Förfall

Nominellt

värde

Redovisat

värde

Långfristiga räntebärande skulder

Skulder till kreditinstitut facilitet A1 (SEB) 1,50 2023-11-14 383,1 380,7

Skulder till kreditinstitut facilitet A2 (SEB) 1,25 2023-11-14 88,0 88,0

Skulder till kreditinstitut, RCF (SEB) 1,50 2025-11-16 570,0 568,4 1,50 2023-11-14 45,0 45,0

Skulder till kreditinstitut (SEB) 1,50 2025-11-16 187,5 187,0

Skulder till kreditinstitut (SEK) 1,50 2025-11-16 153,8 153,3

Skulder till kreditinstitut (ﬂera oberoende krediter) 3,0 3,0

Summa långfristiga räntebärande skulder 914,3 911,7 516,1 513,7

Kortfristiga räntebärande skulder

Checkräkningskredit (ﬂera oberoende krediter) 2022-12-31 1,4 1,4 2021-12-31 14,4 14,4

Skulder till kreditinstitut facilitet A1 (SEB) 1,50 2021-12-31 116,8 116, 8

Skulder till kreditinstitut (SEB) 1,50 2022-12-31 62,5 62,1

Skulder till kreditinstitut (SEK) 1,50 2022-12-31 51,3 51,0

Summa kortfristiga räntebärande skulder 115,2 114,6 131,2 131,2

Totala skulder till kreditinstitut och

aktieägarlån

1029,5 1026,2 647,4 645,0

Fasadgruppen har ingått två nya hållbarhetslänkade lånefacilitetsavtal

om 880 respektive 350 MSEK med SEB respektive SEK under oktober 2021.

Den första krediten ersatte i huvudsak dåvarande finansiering från SEB

medan den andra krediten från SEK utökade den tillgängliga låneramen.

Den externa räntebärande finansieringen från SEB och SEK löper med en

covenant om att skuldsättningsnyckeltalet extern räntebärande nettoskuld

i relation till justerad EBITDA för rullande 12 månader på proformabasis ej

skall överstiga 3,5 gånger.

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Not 22 Avtalsskulder och liknande skulder

Avtalsskulder och liknande skulder består av följande:

Koncernen

MSEK 2021 2020

Kortfristiga skulder

Förskott från kunder för entreprenadavtal 67,6 29,8

Tilläggsköpeskilling 132,2 10,6

Sociala avgifter, moms och övriga poster 102,7 60,0

Summa 302,5 100,5

Förändringar i avtalsskulder beror dels på reglering inom den löpande

verksamheten men också på rörelseförväv genomförda under perioden.

Det föreligger dock inte några enskilt väsentliga förändringar.

Av de intäkter som redovisas 2021 inkluderar 29,8 MSEK (27,6) intäkter som

ingår i avtalsskulder vid räkenskapsårets början. Koncernen har i huvudsak

avtal som innebär att uppdragen utförs inom tolv månader.

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Personalrelaterade kostnader 140,4 94,9 0,0 2,1

Upplupna räntekostnader 5,7 1,0 0,0 1,0

Övrigt 15,8 5,2 0,0 0,4

Summa 162,0 101,1 0,0 3,5

Not 24 Kassaﬂödesanalys

Följande icke kassapåverkande justeringar och justeringar för förändringar i rörelsekapital har gjorts

i resultat före skatt för att komma fram till kassaﬂödet från den löpande verksamheten:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Av- och nedskrivningar på icke-finansiella tillgångar 74,5 28,6 0,1 –

Finansiella kostnader 14,3 3,5 13,8 1,1

Realisationsresultat från icke-finansiella poster - -5,3 – –

Förändring av avsättningar -1,4 -10,9 – –

Omvärdering TKS -6,0 - – –

Summa justeringar 81,4 15,9 13,9 1,1

Erhållen ränta 0,0 0,0 1,9 1,4

Betald ränta -8,8 -9,7 -8,8 -6,7

Förändringar av koncernens skulder från finansiella aktiviteter kan klassificeras enligt följande:

Koncernen, MSEK

Långfristiga

skulder

Kortfristiga

skulder

Leasing-

skulder

Totalt

1 januari 2021 610,6 131,2 79,0 820,8

Kassaﬂöde

- Amortering aktieägarlån samt lån kreditinstitut - 857,5 -131,2 – -988,7

- Amortering övriga finansiella skulder – 0,0 -36,5 -36,5

- Upptagna lån kreditinstitut 1255,4 114,6 – 1370,0

Icke kassaﬂöde

- Övertagna vid förvärv – – 55,6 –

- Tillkommande leasingavtal – – 33,1 33,1

-Tillkommande villkorade köpeskillingar 63,3 132,2 – 195,5

-Värdering villkorade köpeskillingar -6,7 0,0 – -6,7

31 december 2021 1065,1 246,8 131,2 1387,5

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernen, MSEK

Långfristiga

skulder

Kortfristiga

skulder

Leasing-

skulder

Totalt

1 januari 2020 234,8 297,0 46,7 578,4

Kassaﬂöde

- Amortering aktieägarlån samt lån kreditinstitut -298,9 -256,1 -555,0

- Amortering övriga finansiella skulder – -22,8 -16,8 -39,6

- Upptagna lån kreditinstitut 588,0 322,9 – 910,9

Icke kassaﬂöde

- Amortering – -207,0 -207,0

- Övertagna vid förvärv – – 27,8 27,8

- Tillkommande leasingavtal – – 21,4 21,4

-Tillkommande villkorade köpeskillingar 91,5 – – 91,5

-Värdering villkorade köpeskillingar -4,8 -2,7 – -7,5

31 december 2020 610,6 131,2 79,0 820,8

Moderbolaget, MSEK

Långfristiga

skulder

Kortfristiga

skulder

Leasing-

skulder

Totalt

1 januari 2021 513,7 116,7 0,0 630,4

Kassaﬂöde

- Amortering aktieägarlån samt lån kreditinstitut -860,4 -116,9 – -977,3

- Amortering övriga finansiella skulder – -1,3 – -1,3

- Upptagna lån kreditinstitut 1255,4 114,6 – 1370,0

Icke kassaﬂöde

- Tillkommande leasingavtal – – 0,2 0,2

31 december 2021 908,7 113,1 0,2 1022,0

Moderbolaget, MSEK

Långfristiga

skulder

Kortfristiga

skulder

Leasing-

skulder

Totalt

1 januari 2020 199,1 207,0 0,0 406,1

Kassaﬂöde

- Amortering aktieägarlån samt lån kreditinstitut -199,1 - -199,1

- Upptagna lån kreditinstitut 513,7 116,7 – 630,4

Icke kassaﬂöde

- Amortering – -207,0 -207,0

31 december 2020 513,7 116,7 0,0 630,4

Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Ställda säkerheter

Företagsinteckningar 38,9 78,6 - -

Pantförskrivna medel 54,3 17, 2 - -

Andra ställda säkerheter 2,8 1,6 - -

Summa 96,0 97,4 - -

Eventualförpliktelser

Borgensåtagande 169,7 122,4 - -

Övriga eventualförpliktelser 0,0 0,0 - -

Summa 169,7 122,4 - -

Ställda säkerheter i form av företagsinteckningar avser huvudsakligen kreditramar från kreditinstitut till

verksamhetsdrivande dotterbolag, företrädesvis checkräkningskrediter. Borgensåtagande avser

huvudsakligen verksamhetsdrivande dotterbolags förskotts- och fullgörandegarantier för kundavtal.

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Not 26 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står

följande vinstmedel:

SEK 2021

Överkursfond 887 312 190

Balanserade vinstmedel 37 550 293

Årets resultat 71 321 950

Summa 996 184 433

Styrelsen och VD föreslår att till förfogande stående vinstmedel

om 996 184 433 SEK disponeras så att:

SEK 2021

Till aktieägarna utdelas:

1,20 SEK per aktie 58 140 532

I ny räkning överföres 938 043 901

Summa 996 184 433

Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens

kännedom är styrelsens uppfattning följande:

En allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska

ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav

som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på moderbolagets

och koncernens egna kapital och likviditet. Koncernens soliditet uppgår till

38,0 procent före utdelning och 36,2 procent efter utdelning. Detta bedöms

vara en fullgod soliditet även beaktat den kommande utvecklingen.

Not 27 Händelser efter balansdagen

• Fasadgruppen förvärvar saneringsspecialisten Miljø-Sanering AS i

Stavanger och stärker därmed sin närvaro i västra Norge. För att optimera

erbjudandet kommer Miljø-Sanering att fusioneras med Fasadgruppens

dotterbolag RSM Fasade under 2022. Miljø-Sanering har 6 heltidsan-

ställda och omsatte preliminärt cirka 6,7 MNOK verksamhetsåret 2021.

Förvärvsanalys är under framtagande.

• Fasadgruppen har ingått avtal om att förvärva Helsingborgs Fasad

& Kakel AB och kommer därmed etablera sig i Helsingborgsområdet.

Helsingborgs Fasad har 14 heltidsanställda och omsatte preliminärt

cirka 30 MSEK verksamhetsåret 2021. Förvärvet tillträddes under

februari månad och förvärvsanalys är under framtagande.

• Fasadgruppens dotterbolag Karlaplans Plåtslageri AB stärker sitt

erbjudande inom byggnadsplåtslageri och tak genom inkråmsförvärv

av Herrängens Plåtslageri AB, Vantörs Bleck och Plåtslageri samt E.P.M.

Elektra Plåt och Maskin AB. Bolagen har tillsammans 13 heltidsanställda

och omsatte preliminärt cirka 30 MSEK under 2021. Förvärvsanalys är

under framtagande.

• Fasadgruppen förvärvar balkongspecialisten Alnova Balkongsystem AB,

en av Sveriges ledande helhetsleverantörer av balkonglösningar. Alnova

har 64 heltidsanställda och omsatte preliminärt cirka 165 MSEK under

verksamhetsåret 2021. Förvärvet tillträddes under februari månad och

förvärvsanalys är under framtagande. En mindre del av köpeskillingen

erläggs genom en kvittningsemission av 62 790 aktier till säljarna av

Alnova Balkongsystem AB.

• Fasadgruppen fortsätter att växa på den norska marknaden genom

förvärv av Malercompagniet Oslo, Murpartnern och Meyer-Mørch.

Bolagen hade tillsammans 115 heltidsanställda och en omsättning på

cirka 215 MNOK under verksamhetsåret 2021. Förvärven tillträddes

under februari månad och förvärvsanalys är under framtagande.

• Fasadgruppen genomförde en riktad nyemission av 3 000 000 aktier

under mars månad som tillför ca 405 MSEK efter emissionskostnader.

Med stöd av emissionsbemyndigandet från årsstämman 2021, beslutade

Fasadgruppen om en riktad nyemission av 3 000 000 aktier till en teck-

ningskurs om 140 kronor per aktie. Efter den riktade emissionen kommer

det totala antalet aktier i Fasadgruppen att uppgå till 48 450 443. Den rikta-

de emissionen innebär en utspädningseﬀekt om cirka 6,2 procent baserat

på det totala antalet aktier i Fasadgruppen efter den riktade emissionen.

I samband med den riktade emissionen har Bolaget åtagit sig att, med

sedvanliga undantag, inte emittera ytterligare aktier under perioden fram

till Bolaget publicerar kommande kvartalsrapport, vilket inträﬀar 12 maj

2022. Därutöver har samtliga medlemmar i Bolagets ledning och styrelse

åtagit sig, med sedvanliga undantag, att inte sälja aktier i Bolaget under

perioden fram till Bolaget publicerar kommande kvartalsrapport.

• Fasadgruppen expanderar till Uppsala genom förvärv av ACO Tak &

Montage. Förvärvet sker i form av en inkråmsöverlåtelse där Fasadgrup-

pens dotterbolag Karlaplans Plåtslageri förvärvar hela den rörelse som

ACO för närvarande bedriver, inklusive kundavtal, arbetsredskap, varu-

märke samt anställda. ACO har sju heltidsanställda och omsatte cirka

19,7 MSEK verksamhetsåret 2021. Förvärvsanalys är under framtagande.

• Fasadgruppen växer i Danmark genom förvärv av Kjær Knudsen. Bolaget

fokuserar på renoveringsmarknaden och har byggt upp en stark position

inom fasad, tak och fönster i Köpenhamn och på Själland. Kjær Knudsen

har 56 heltidsanställda och omsatte cirka 136 MDKK under verksamhets-

året 2021. Förvärvsanalys är under framtagande.

• Valberedningen i Fasadgruppen Group AB föreslår att Ulrika Dellby

väljs till ny styrelseordförande att ersätta Per Sjöstrand som inte är till-

gänglig för omval. Ulrika Dellby har varit styrelseledamot i Fasadgruppen-

koncernen sedan 2019 och är ordförande i styrelsens revisionsutskott.

Ulrika har stor erfarenhet från förvärv inom private equity samt som sty-

relseledamot i Lifco AB sedan 2015. Hon är också styrelseledamot i Linc

AB, SJ AB, Werksta Nordic AB, Kavli Holding A/S samt i IVAs Näringslivsråd.

• Fasadgruppen breddar sitt erbjudande med byggnadssmide genom

förvärv av GAJ Stålkonstruktioner AB. Bolaget drivs idag av tredje genera-

tionens företagarfamilj och erbjuder tillverkning, montering och under-

håll av stålkonstruktioner såsom stomstål, ståltrappor, smidesräcken

samt konstruktioner i bland annat cortenstål till utemiljöer. GAJ utgår från

Eskilstuna och Katrineholm och utför arbeten i hela Mälardalen åt främst

byggbolag, fastighetsägare och kommuner. GAJ har 35 heltidsanställda

och omsatte cirka 57 MSEK verksamhetsåret 2021. Förvärvsanalys är

under framtagande.

• Fasadgruppen fortsätter att växa i Skåne genom förvärv av kulturbygg-

nadsspecialisten Mur o Puts i Kristianstad AB. Förvärvet av MPK sker via

Fasadgruppens befintliga dotterbolag Allt i Murning. MPK har 15 heltids-

anställda och omsatte cirka 24,9 MSEK verksamhetsåret 2021. Förvärvs-

analys är under framtagande.

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

KONCERNENS NYCKELTALSÖVERSIKT

Nettoomsättning, resultat och orderstock 2021 2020 2019

Nettoomsättning*, MSEK 2 676,3 1340,4 1 019,0

EBITA, MSEK 283,7 133,9 121,3

EBITA-marginal, % 10,6 10,0 11,9

Justerad EBITA, MSEK 301,0 148,9 129,3

Justerad EBITA-marginal, % 11, 2 11,1 12,7

Resultat före skatt*, MSEK 238,8 114,2 109,2

Orderstock, MSEK 1 930,0 1 021,0 803,0

Kassaﬂöde 2021 2020 2019

Operativt kassaﬂöde, MSEK 253,5 155,9 98,2

Kassakonvertering, % 75,7 100,0 73,1

Finansiell ställning och avkastning 2021 2020 2019

Sysselsatt kapital, MSEK 2 427,1 1 770,5 693,5

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,4 10,3 19,3

Avkastning på sysselsatt kapital exkl. goodwill m.m, % 90,7 58,1 184,7

Eget kapital, MSEK 1 269,6 1 046,5 150,7

Avkastning på eget kapital, % 16,0 15,0 95,6

Räntebärande nettoskuld, MSEK 885,9 314,7 510,2

Nettoskuld i relation till justerad EBITDA (R12), ggr 2,5 1,8 3,5

Nettoskuldsättningsgrad, % 69,8 30,1 328,0

Anställda 2021 2020 2019

Antalet anställda vid årets slut 1 485 812 532

Medelantalet anställda 1 206 654 519

Nyckeltal per aktie 2021 2020 2019

Resultat före utspädning*, SEK 4,11 2,71 3,81

Resultat efter utspädning*, SEK 4,11 2,65 3,67

Utdelning*, SEK 1,20 0,60 0,00

Eget kapital före utspädning, SEK 28,06 31,59 6,68

Operativt kassaﬂöde före utspädning, SEK 5,60 4,71 4,35

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 45 243 830 33 124 594 22 552 553

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 45 243 830 33 876 146 23 394 653

Faktiskt antal aktier vid periodens slut 45 387 653 45 132 480 23 635 500

* Fördefinierad enligt IFRS.

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

STYRELSENS UNDERTECKNANDE

Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas

årsstämman den 12 maj 2022 för fast ställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS sådana som de antagits av EU

och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovis-

ningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets

ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen

och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveckling-

en av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står

inför.

Stockholm den 19 april 2022

Fasadgruppen Group AB

Per Sjöstrand

Styrelseordförande

Ulrika Dellby

Styrelseledamot

Tomas Georgiadis

Styrelseledamot

Christina Lindbäck

Styrelseledamot

Tomas Ståhl

Styrelseledamot

Gunilla Öhman

Styrelseledamot

Pål Warolin

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats den 19 april 2022

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

Till bolagsstämman i Fasadgruppen Group AB (publ), organisationsnummer 559158-4122

Rapport om årsredovisningen och

koncern redovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Fasadgruppen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01–2021-12-31.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 49-93 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av

dess finansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan-

siella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och

kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS),

så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning av entreprenadkontrakt

Beskrivning av särskilt betydelsefullt område

Fasadgruppens intäkter redovisas över tid med tillämpning av successiv

vinstavräkning. Det innebär att intäkter och resultat redovisas i förhållande

till upparbetningsgrad baserat på nedlagda kostnader per balansdagen

i förhållande till totala kostnader enligt prognos för uppdragets färdig-

ställande. Prognoserna innehåller bedömningar av kostnader för t.ex.

arbetskraft, material och underentreprenörer. Inslagen av uppskattningar

och bedömningar innebär att slutliga resultat kan komma att avvika från nu

redovisade. Givet inslag av uppskattningar och bedömningar utgör detta

ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Redovisningsprinciper

och upplysningar relaterade till intäkter återfinns i not 1 och not 2.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa:

• Genomgång av redovisningsprinciper och utvärdering av processer,

rutiner och metodik för kalkylbeslut och projektprognoser.

• Granskning av redovisade intäkter och marginaler samt uppföljning

mot kalkyler.

• Stickprovsgranskning av intäkter och redovisade projektkostnader

som grund för bestämmande av upparbetningsgraden.

• Test av matematisk riktighet i beräkningen av den successiva

vinstavräkningen.

Förvärv och identifiering av övervärden

Beskrivning av särskilt betydelsefullt område

Under 2021 slutförde Fasadgruppen förvärv till en total köpeskilling om

969,1,2 MSEK, varav 182,6 MSEK utgjordes av tilläggsköpeskillingar. Redovis-

ning av förvärv innebär betydande uppskattningar och bedömningar av

företagsledningen för att fastställa verkligt värde på förvärvade tillgångar

och övertagna skulder samt att fördela dessa till rätt kassagenererande

enheter. Redovisningsprinciper och upplysningar relaterade till förvärv

återfinns i not 9.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa:

• Granskning av förvärvskalkyler inkluderat koncernens väsentliga

antaganden och bedömningar för värdering av förvärvade

tillgångar och övertagna skulder.

• Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella

rapporterna

Värdering av goodwill och varumärken med obestämbar

nyttjandeperiod

Beskrivning av särskilt betydelsefullt område

Fasadgruppen redovisar i balansräkningen per 31 december 2021 goodwill

uppgående till 1 953,6 MSEK, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod

uppgående till 264,5 MSEK samt kundrelationer uppgående till 13,6 MSEK

vilket tillsammans utgör cirka 67 procent av balansomslutningen. Immate-

riella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod är årligen föremål för

nedskrivningsprövning. Vid en nedskrivningsprövning görs beräkningar

som baseras på antaganden och bedömningar bland annat avseende

diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer och prognosticerade kassaﬂöden.

REVISIONSBERÄTTELSE

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Värdering av goodwill och varumärke är ett särskilt betydelsefullt område

i revisionen på grund av företagsledningens väsentliga antaganden och

bedömningar för att uppskatta återvinningsvärdet.

Redovisningsprinciper och upplysningar relaterade till goodwill och

varumärke återfinns i not 1 och not 10.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa:

• Granskning av företagsledningens antaganden, främst kopplade till

de variabler som har störst påverkan på nedskrivningsprövningarna,

att dessa är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda

beräkningar.

• Verifiering av indata i beräkningar mot budget och aﬀärsplaner

för prognosperioden.

• Involvering av våra egna värderingsspecialister vad gäller metodik

och diskonteringsräntor samt makroekonomiska aspekter.

• Granskning av fullständigheten och riktigheten i relevanta

noter till de finansiella rapporterna

Annan information än årsredovisningen och koncern-

redovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den

andra informationen. Den andra informationen består av ersättningsrap-

porten samt sidorna 1-48 och 98-100 i detta dokument men innefattar

inte årsredovisningen, koncernredovisningen och vår revisionsberättelse

avseende dessa.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkan-

de avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beak-

tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-

visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-

vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola-

gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-

tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och

att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisning-

en och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionen webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del

av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Fasadgruppen Group AB (publ) för räkenskapsåret

2021-01-01– 2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträﬀande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträﬀande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-

ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

FINANSIELL INFORMATION

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organi-

sation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalan-

de om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings

skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen har upprättat årsredovisningen

och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Fasadgruppen Group AB (publ) för räkenskapsåret

2021-01-01–2021-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #xxxxxxxxxxx upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Fasadgruppen Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i

enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett

allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade rikt-

linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen tar fram underlaget

i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eﬀektivite-

ten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av

Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den

tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning

(EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-

rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullstän-

dig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Deloitte AB, utsågs till Fasadgruppen Group ABs revisor av bolagsstäm-

man 2021-05-18 och har varit bolagets revisor sedan 2018-06-12.

Stockholm den 19 april 2022

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

Revisors yttrande om

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021

på sidorna 22–31 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 19 april 2022

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för

räkenskapsåret 2021-01-01–2021-12-31 på sidorna 38–43 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen

och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Stockholm den 19 april 2022

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

ÖVRIG INFORMATION

ALTERNATIVA NYCKELTAL

Fasadgruppen redovisar nyckeltal för att beskriva verksamhetens underliggande lönsamhet

och förbättra jämförbarheten. Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal.

Avstämning av alternativa nyckeltal finns på www.fasadgruppen.se

Nettoomsättningstillväxt

Förändring i nettoomsättning i procent av nettoomsättningen

under jämförelseperioden, föregående år.

Förändring i nettoomsättning avspeglar Koncernens realiserade

försäljningstillväxt över tid.

Organisk tillväxt

Förändring i nettoomsättning i procent av nettoomsättningen

under jämförelseperioden, föregående år, för de bolag som

var del av Koncernen hela jämförelseperioden och

innevarande period ojusterat för eventuell valutaeﬀekt.

Organisk tillväxt avspeglar Koncernens realiserade försäljningstillväxt

exklusive förvärv under mätperioden.

EBITA

Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivning av

goodwill, varumärke och kundrelationer.

EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten.

EBITDA

Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av

materiella och immateriella anläggningstillgångar.

EBITDA ger en bild av vinst genererad från den löpande verksamheten

före avskrivningar.

EBIT-marginal

Rörelseresultat (EBIT), i procent av nettoomsättning.

EBIT-marginal används för att mäta operativ lönsamhet.

EBITA-marginal

EBITA i procent av nettoomsättningen.

EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster är, fastighetsförsäljning, förvärvs-

relaterade kostnader, kostnader i samband med refinansie-

ring, förberedande kostnader inför notering samt noterings-

kostnader, omstruktureringskostnader och omvärdering av

tilläggsköpeskilling.

Exkludering av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av

resultatet mellan perioder.

Justerad EBIT

EBIT justerat för jämförelsestörande poster.

Justerad EBIT ökar jämförbarheten mellan perioder

Justerad EBITA

EBITA justerat för jämförelsestörande poster.

Justerad EBITA ökar jämförbarheten mellan perioder.

Justerad EBITA-marginal

Justerad EBITA, i procent av nettoomsättningen.

Justerad EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet.

Justerad EBITDA

EBITDA justerat för jämförelsestörande poster.

Justerad EBITDA ökar jämförbarheten mellan perioder.

Operativt kassaﬂöde

EBITDA med avdrag för nettoinvesteringar i materiella

och immateriella anläggningstillgångar samt justering

för kassaﬂöde från förändring i rörelsekapital.

Det operativa kassaﬂödet används för att följa kassaﬂödet som

den löpande verksamheten genererar.

Kassakonvertering

Operativt kassaﬂöde i procent av EBITDA.

Kassakonvertering används för att följa hur eﬀektivt Koncernen

hanterar löpande investeringar och rörelsekapital.

Orderstock

Värdet på återstående, ännu ej upplupna projektintäkter

från inkomna order i slutet av perioden.

Orderstocken är en indikator på Koncernens återstående projektintäkter

från redan inkomna order.

Avkastning på eget kapital

Sammanlagt resultat de senaste tolv månaderna i procent

av genomsnittligt eget kapital under motsvarande period

(eget kapital vid periodens ingång och slut delat med två).

Avkastning på eget kapital är viktigt för en investerare som vill kunna

jämföra sin investering med alternativa investeringar

Avkastning på sysselsatt kapital

Sammanlagt resultat före skatt plus finansiella kostnader

de senaste tolv månaderna i procent av sysselsatt kapital

under motsvarande period (summan av sysselsatt kapital

vid periodens ingång och slut, delat med två).

Avkastning på sysselsatt kapital är viktigt för att bedöma lönsamheten

på externt finansierat kapital och eget kapital.

ÅRSREDOVISNING 2021 FASADGRUPPEN GROUP AB

ÖVRIG INFORMATION

Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive goodwill

Sammanlagt resultat före skatt plus finansiella kostnader

de senaste tolv månaderna i procent av sysselsatt kapital

med avdrag för goodwill och andra förvärvsrelaterade

immateriella anläggnings-tillgångar under samma period

(summan av sysselsatt kapital minus goodwill och andra

förvärvsrelaterade immateriella anläggnings-tillgångar

vid periodens ingång och slut, delat med två).

Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive goodwill och andra förvärvs-

relaterade immateriella anläggningstillgångar är viktigt för att bedöma

lönsamheten på externt finansierat kapital och eget kapital justerat för

den goodwill som uppkommit genom förvärv.

Sysselsatt kapital

Totalt kapital med eller utan goodwill med avdrag för

icke räntebärande skulder och avsättningar.

Sysselsatt kapital visar hur stor del av företagets tillgångar som

är finansierade av avkastningskrävande kapital.

Räntebärande nettoskuld

Kort och långfristiga räntebärandeskulder samt kort och

långfristiga leasingskulder med avdrag för likvida medel.

Tilläggsköpeskillingar ingår inte i nyckeltalet.

Räntebärande nettoskuld används som ett mått för att visa Koncernens

totala skuldsättning.

Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande nettoskuld i procent av totalt eget kapital.

Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning Koncernen finansieras

av lån. Eftersom likvida medel och andra kortfristiga placeringar kan

användas för att betala av skulden med kort varsel, används nettoskuld

i stället för bruttoskuld i beräkningen.

Nettoskuld i relation till justerad EBITDA

Räntebärande nettoskuld vid periodens slut dividerat

med justerad EBITDA, för rullande tolv månader.

Nettoskuld i relation till justerad EBITDA ger en uppskattning av företagets

förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta

att betala tillbaka skulden om nettoskuld och justerad EBITDA hålls konstant,

utan hänsyn tagen till kassaﬂöden avseende ränta, skatt och investeringar.

Definitioner

eNPS

Employee Net Promoter Score mäter huruvida medarbetare

skulle rekommendera sin arbetsgivare till andra.

LTIF

Lost Time Incident Frequency mäter antal olycksfall som

resulterat i minst en dags sjukskrivning per en miljon

arbetade timmar.

COe

Koldioxidekvivalenter.

1) Definitionen av jämförelsestörande poster har justerats från och med

ärde kvartalet 2020 till att även inkludera omvärdering av tilläggsköpeskilling.

Justeringen har ingen påverkan på jämförelse perioden och har därmed inte

föranlett någon omräkning av jämförelsetal.

2) Definitionen av nyckeltalet har ändrats från och med det första kvartalet

2021 och inkluderar nu leasingskulder till skillnad från tidigare.

Jämförelsesiﬀrorna har räknats om.

100

FASADGRUPPEN GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2021

INFORMATION

AKTIEÄGARINFORMATION

Casper Tamm

CFO

Telefon:

073-820 00 07

E-post:

casper[email protected]

Adrian Westman

IR-Chef

Telefon:

073-509 04 00

E-post:

adrian.[email protected]

För mer information, kontakta:

Finansiell kalender

Rapporter

Delårsrapport jan-mar 2022 ....................... 12 maj 2022

Delårsrapport apr-jun 2022

.................... 16 augusti 2022

Delårsrapport jul-sep 2022

................. 15 november 2022

Bokslutskommuniké 2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 februari 2023

Bolagsstämma

Årsstämma 2022

.................................. 12 maj 2022

Årsstämma 2022

Fasadgruppens årsstämma äger rum den 12 maj 2022 på

Venue 81, Drottninggatan 81 i Stockholm klockan 12:00.

Övrig information om årsstämman 2022 finns tillgänglig

i kallelsen.

Besök www.fasadgruppen.se

Fasadgruppens finansiella rapporter, pressmeddelanden, aktie-

information och annan relevant bolagsinformation finns att

tillgå på www.fasadgruppen.se. Här finns även en prenume-

rationstjänst genom vilken det finns möjlighet att följa press-

meddelanden, finansiella rapporter och annan aktuell informa-

tion. Alla finansiella rapporter och pressmeddelanden publiceras

på både svenska och engelska. Till de aktieägare som önskar

tillhanda håller Fasadgruppen årsredovisning per post.

Produktion: Fasadgruppen och Kanton. Foto: Fasadgruppen och Shutterstock. Tryck: Åtta.45 Tryckeri.

Fasadgruppen Group AB (publ)

Drottninggatan 81A

111 60 Stockholm

[email protected]

www.fasadgruppen.se

Org. nr 559158-4122

Fasadgruppen Group AB | Årsredovisning 2021