Finansiering
Fastpartners egna kapital uppgick till 14 968,0 MSEK vid utgången
av 2025. De räntebärande skulderna uppgick till 16 588,8 MSEK mot-
svarande en belåningsgrad om 48,6 procent. Under året har Riksbanken
sänkt räntan vilket medfört att räntetäckningsgraden stigit till 2,2 ggr.
LÅNESTRUKTUR PER 2025-12-31 (MSEK)
Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalets löptid
2 736,9 2 736,9
1)
2026
8 138,2 6 223,2
2)
2027
4 880,6 3 865,6
3)
2028
1 683,3 1 683,3 2029
1 038,5 1 038,5 2032
1 041,3 1 041,3 2034
Totalt 19 518,8 16 588,8
1)
Varav 1 2660,0 avser grönt obligationslån och 701,0 avser företagscertifikat.
2)
Varav 2 300,0 avser grönt obligationslån.
3)
Varav 1 640,0 avser grönt obligationslån.
FINANSIERING
50
FASTPARTNER 2025
Finansiering
Att äga och förvalta fastigheter är en
kapitalintensiv verksamhet. Tillgång till
kapital är en grundläggande förutsättning
för att utveckla en framgångsrik fastighets-
rörelse. Fastpartners tillgångar uppgick
per 31 december 2025 till 36,5 (36,2)
miljarder kronor. Verksamheten finansieras
med en kombination av eget kapital, rän-
tebärande skulder samt övriga skulder. De
två viktigaste kapitalkällorna är det egna
kapitalet och de räntebärande skulderna.
Dessa svarade vid årsskiftet för 41,0 (41,5)
procent respektive 45,5 (45,0) procent av
Fastpartners finansiering.
Ränterisk och räntetäckningsgrad
Räntekostnader utgör en av verksamhet-
ens största kostnader och påverkar tillväx-
ten i förvaltningsresultatet. Räntekostna-
den påverkas i huvudsak av förändring i
marknadsräntan men även av förändrade
förutsättningar på kreditmarknaden, som i
sin tur påverkar den marginal kreditgivare
kräver i ersättning för att låna ut pengar.
Fastpartner har ingen fast angiven löptid
inom vilken den genom snittliga ränte-
bindningstiden ska ligga. De fleråriga kre-
ditavtalen innebär bland annat räntevill-
kor där bankens marginaler är fastställda i
avtalen och där Fastpartner har möjlighet
att välja räntebindningstid. Fastpartners
finansiella struktur är ut formad med ett
tydligt fokus på löpande kassaflöden och
räntetäckningsgrad.
Räntetäckningsgraden är det finansiella
mått som beskriver bolagets motstånds-
kraft och risknivå för förändringar i ränte-
nettot. Fastpartner har en målsättning om
en räntetäckningsgrad om minst 3,0 ggr.
För 2025 uppgick räntetäckningsgraden
till 2,2 (1,8) ggr. En förändring av de rör-
liga marknadsräntorna med en procent-
enhet skulle påverka räntekostnaderna
med cirka 120 MSEK per år med befintlig
kapitalstruktur.
Fastpartner har valt att fortsätta använda
korta bindningstider för huvuddelen av bo-
lagets finansiering. Detta finansie ringssätt
har inneburit att bolagets räntekostnader
har minskat då de räntesänkningar som
Riksbanken genomfört under andra halvår-
et 2024 och under 2025 har slagit igenom
till viss del. Genomsnittlig räntesats på
fastighets lånen var per 31 december 2025
3,6 (4,0) procent.
Fastpartner bedömer att förutsägbar-
heten i förvaltningsresultatet medger en
relativt hög andel lånat kapital. Fastpart-
ners egna kapital kan därigenom användas
effektivt, vilket skapar högre avkastning
än vad som annars skulle vara möjligt, utan
att risknivån blir för hög.
Eget kapital
Fastpartners egna kapital uppgick per 31
december 2025 till 14 968,0 (15 009,8)
MSEK vilket motsvarade 41,0 (41,5) pro-
cent av bolagets totala finansiering. Juste-
ras det egna kapitalet enligt NRV uppgår
soliditeten till 49,0 (49,4) procent. Då
Fastpartner normalt säljer fastigheter i bo-
lagsform, vilket är en skattebefriad trans-
aktion, är det sannolikt att Fastpartner
inte kommer att betala den uppskjutna
skatteskulden och bolaget anser därför att
det är mest korrekt att justera soliditeten
för detta. Fastpartner strävar efter balans
mellan en hög avkastning på eget kapital
och en acceptabel risknivå. Bolagets mål-
sättning är att soliditeten långsiktigt ska
över stiga 25 procent. Fastpartner har gjort
bedömningen att en soliditet överstigan-
de 25 procent är lämplig med hänsyn till
bolagets långa hyresavtal, kapitalbindning
och finansiella ställning i övrigt.
Fastpartners målsättning för avkastning
på eget kapital under en konjunktur cykel
uppgår till 12 procent. För år 2025 uppgick
avkastningen på eget kapital till 2,1 (4,4)
procent. Den genomsnittliga avkastning-
en på eget kapital har uppgått till –1,1
procent för de senaste tre åren och 3,7
procent för de senaste fem åren.
FINANSIERING
FASTPARTNER 2025
51
Räntebärande skulder
Fastigheter är en långfristig tillgång och
kräver långfristig finansiering där fördel-
ning mellan eget kapital och räntebärande
skulder sätts så att nödvändig finansiering
erhålls. De räntebärande skulderna, som är
Fastpartners huvudsakliga finansieringskäl-
la, utgjorde 45,5 (45,0)procent av bolagets
finansiering vid årsskiftet. De räntebäran-
de skulderna består dels av banklån om
10 681,8 (10 533,9) MSEK som upptagits
med säkerhet i koncernens fastigheter,
dels av sju börsnoterade icke säkerställda
obliga tionslån om 5 206,0 (5 150,0) MSEK
och dels av ett icke säkerställt företags-
certifikatsprogram om 701,0 (610,0)
MSEK. Vid årsskiftet uppgick således
de räntebärande skulderna till 16 588,8
(16 293,9) MSEK vilket motsvarade 48,6
(48,0) procent av fastigheternas mark-
nadsvärde. Räntebärande nettoskulder
uppgick till 15 665,9 (15 498,1) MSEK
vilket motsvarade 45,9 (45,7) procent av
fastigheternas marknadsvärde.
Av de räntebärande skulderna var
2 847,1 (3 588,6) MSEK per årsskiftet
klassificerade som kortfristiga med anled-
ning av att de förfaller eller ska delamor-
teras under 2026. Fastpartner har redan
kommit långt i refinansieringsdiskus-
sionerna med berörda banker angående
marginaler och löptider för den korta delen
av låneportföljen och bolaget har för avsikt
att omsätta dessa lån till långfristig finan-
siering med kort räntebindningstid under
2026. Fastpartners kapitalbind ning per 31
december 2025 uppgick till 2,5 (2,6) år.
Justerat för den del av låneportföljen som
förfaller under 2026 uppgår kapitalbind-
ningen till 2,9 (3,2) år. Samtliga Fastpart-
ners lån är tagna i SEK.
Under året har Fastpartner tecknat nya
långfristiga kreditavtal om 4 448,8 MSEK
samt amorerat och löst befintliga lång-
fristiga kreditavtal om 4 153,9 MSEK.
FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER,
MSEK
Räntebärande skulder vid årets början 16 293,9
Nyupptagna lån 4 448,8
Amorteringar och lösen av lån –4 153,9
Räntebärande skulder vid årets slut 16 588,8
Obligationslån
Fastpartner har emitterat sju icke säker-
ställda obligationslån på den svenska
marknaden om 5 206,0 (5 150,0) MSEK
vilket motsvarar 15,2 (15,2) procent av
fastigheternas marknadsvärde vid årets
utgång. Under år 2025 har Fastpartner vid
fem tilllfällen emitterat gröna icke säker-
ställda obligationslån uppgående till totalt
1 840 MSEK inom befintligt MTN-pro-
gram samt löst befintliga obligationslån
om 1 784 MSEK. Nedan redovisas en
sammanställning över de fem utestående
marknadsnoterade obligations lånen.
Belopp
(MSEK) Ränta (%)
Obligations-
lånets löptid
1 266,0 Stibor 3M + 1,27
1)
jun-26
1 200,0 Stibor 3M + 1,45
1)
feb-27
400,0 2,288
1), 2)
feb-27
200,0 Stibor 3M + 1,99
1)
jun-27
500,0 Stibor 3M + 1,28
1)
aug-27
1 250,0 Stibor 3M + 2,50
1)
apr-28
390,0 Stibor 3M + 2,0
1)
sep-28
5 206,0
1)
Talet avser procentenheter.
2)
Ingånget ränteswapavtal om 400,0 MSEK till rörlig ränta om Stibor
3M + 1,32 procentenheter. Löptid feb-27.
Gröna obligationslån
Av Fastpartners utestående obligations-
lån om 5 206 (5 150) MSEK avser 5 206
(5 150) MSEK gröna obligationslån. Emis-
sionslikviden har använts i enlighet med
Fastpartners gröna ramverk till finansiering
eller refinansiering av gröna fastigheter
samt investeringar i förnybara energikällor
och energieffektivitet. Gröna fastigheter
inkluderar bland annat nya fastigheter
med minimumcertifiering Miljöbyggnad
Silver samt renoveringar som leder till
en sänkning av energiför brukningen med
minst 25 procent.
Certifikatprogram
Fastpartner etablerade under år 2017
ett certfikatprogram som handlas via
Handelsbanken och Swedbank. Program-
met har ett rambelopp om 2 000 MSEK
och löptiden för certifikaten är högst
ett år. Per 2025-12- 31 var certifikat om
701,0 (610,0) MSEK utestående vilket
motsvarar 2,1 (1,8) procent av fastighe-
ternas marknadsvärde. Fastpartner har ett
åtagande om att hålla tillgängliga outnytt-
jade kreditfaciliteter som vid varje tillfälle
täcker samtliga utestående certifikat.
Finansfunktion och finanspolicy
Finansfunktionen ska stödja bolagets
kärnverksamhet genom att minimera kost-
naden för kapital på lång sikt. Funktionen
har till uppgift att förvalta befintlig skuld,
ombesörja nyupplåning för investeringar
och förvärv samt begränsa de finansiella
riskerna. Fastpartners finanspolicy, som
fastställs av styrelsen, anger hur de olika
riskerna i finansverksamheten ska be-
gränsas och vilka risker Fastpartner får ta.
Målsätt ningen för Fastpartners finansfunk-
tion ska vara att:
• Säkerställa kort och långsiktig kapital-
försörjning.
• Anpassa den finansiella strategin och
hanteringen av finansiella risker efter
hur verksamheten utvecklar sig så att
en långsiktig och stabil kapitalstruktur
uppnås och bibehålls.
• Uppnå bästa möjliga finansnetto inom
givna ramar med hänsyn till riskhantering.
Finansfrågor av strategisk betydelse
behandlas i Fastpartners styrelse.
Säkerhet för räntebärande skulder
Långfristiga kreditavtal i bank säkerställs
i huvudsak med säkerheter i bolagets fast-
igheter. Som säkerhet för de sä kerställda
räntebärande skulderna har pantbrev
om sammanlagt 12 352,2 (11 965,7)
MSEK pantsatts. Utöver dessa pantbrev
i bolagets fastigheter lämnar Fastpartner
regelmässigt pant i form av aktiebrev i de
fastighetsägande koncernbolagen. I kredit-
avtalen med bankerna finns även fastlagda
gränsvärden för definierade nyckeltal, så
kallade ”covenants”. Fast partners egna
finansiella mål stämmer väl överens med
bankernas krav. Dessutom finns allmänna
åtaganden om att Fastpartner ska förse
sina långivare med finansiell information,
såsom årsredo visningar och delårsrappor-
ter, och i vissa fall rätt till omförhandling
vid avnotering eller då Fastpartners hu-
vudägare ej längre kontrollerar mer än 51
procent av aktierna i bolaget. Utöver detta
förs en löpande dialog med bankerna.
FÖRDELNING FINANSIERING KAPITALSTRUKTUR
n Banklån 64,4%
n Obligationslån 31,4%
n Certifikat 4,2%
n Eget kapital 41,0%
n Räntebärande skulder 45,5%
n Uppskjuten skatteskuld 8,0%
n Ej räntebärande skulder 5,5%
FINANSIERING
52
FASTPARTNER 2025
Räntebindning
Fastpartners låneavtal löper i huvudsak
med tre månaders Stibor som räntebas.
Den korta räntebindningen i låneavta-
len medger att bolaget kan förändra sin
kapitalstruktur utan kostnad för rän te-
skillnads ersättning. För att i viss mån be-
gränsa ränterisken, definierad som risken
för en resultat - och kassaflödes påverkan
genom förändring av marknads räntan,
och öka förutsägbarheten i förvaltnings-
resultatet har Fastpartner valt att ingå
ränteswap avtal om totalt 4 100 (3 700)
MSEK. Tillsammans med upptagna
fasträntelån om 125,4 (201,2) MSEK har
Fastpartner räntesäkrat 26 (24) procent av
sin låneportfölj.
Fastpartners räntebindning uppgick per
31 december 2025 till 1,0 (1,1) år. Justerat
för den rörliga räntedelen av låneportföljen
uppgick räntebindningen till 2,8 (3,2) år.
Värdering av derivat
I enlighet med redovisningsreglerna
(IFRS 9) ska räntederivat marknads-
värderas och värdeförändringen redovisas
över resultaträkningen. Under året har
Fastpartners resultat påverkats med
–7,3 (6,1) MSEK i orealiserade värde-
förändringar på ingångna ränteswapavtal.
Swapens värde påverkas av den allmänna
räntenivån och swapavtalets återstående
löptid. Skulle det allmänna ränteläget
förändras i förhållande till ränteläget när
swapavtalet ingicks medför detta att swa-
pens värde förändras. Marknadsvärdet på
en nominell ränteswap beräknas till exem-
pel genom att nuvärdesberäkna skillnaden
mellan swapens fasta ränta och rådande
marknadsränta med motsva rande löptid.
Kalkylperioden motsvarar swapens återstå-
ende löptid. Om rådande marknadsränta
överstiger swapens fasta ränta erhålls ett
övervärde och vice versa. Som kalkylränta
för diskonterings perioden används rådan-
de swapränta med motsvarande löptid.
Marknadsvärdet på en ränteswap förändras
således under swapens löptid men värdet
är alltid noll vid förfallotidpunkten.
De kvartalsvisa marknadsvärderingarna
av swapavtalen påverkar Fastpartners
redovisade resultat och egna kapital men
påverkar ej bolagets kassaflöde.
Övriga skulder
Fastpartners övriga skulder uppgick vid
årsskiftet till 4 925,5 (4 880,1) MSEK
vilket motsvarar 13,5 (13,5) procent av
bolagets totala finansiering. Övriga skul-
der utgörs huvudsakligen av uppskjuten
skatteskuld, leasingskuld avseende tom-
trättsavgälder samt förutbetalda intäkter
och upplupna kostnader. Uppskjuten
skatteskuld avser till största delen skatte-
effekten av skillnaden mellan marknads-
värdet och det skattemässiga restvärdet på
koncernens fastigheter.
Förutbetalda intäkter uppstår till följd
av att Fastpartner erhåller hyresinbetal-
ningar kvartalsvis i förskott. Denna skuld
upplöses genom att Fastpartner tillhanda-
håller lokaler under den period för vilken
hyra betalts. Upplupna kostnader utgörs
i huvudsak av upplupna räntekostnader
och upplupna kostnader för media för det
närmast föregående kvartalet.
Sammantaget medför betalningsstruk-
turen att Fastpartner saknar behov av att
finansiera rörelsekapital med ränte bärande
skulder eller eget kapital.
Finansiell ställning
Soliditeten uppgick vid årets slut till 41,0
(41,5) procent. Likvida medel uppgick
vid årets slut till 161,8 (33,4) MSEK.
Disponibel likviditet inklusive outnytt-
jad checkkredit om 395,0 (395,0) MSEK
uppgick till 556,8 (428,4) MSEK.
Finansiella poster
Årets finansiella poster uppgick till –705,6
(–850,8) MSEK. De finansiella poster-
na består främst av räntekostnader för
koncernens lån och ränteintäkter avseende
reversfordringar. Koncernens räntekostna-
der uppgick till –667,2 (–842,1) MSEK.
I de finansiella posterna ingick också
värdeförändringar av koncernens finansiel-
la placeringar om 5,1 (12,9) MSEK och
räntederivat om –7,3 (6,1) MSEK.
I enlighet med redovisningsreglerna
i IFRS 9 ska räntederivat marknadsvär-
deras, vilket innebär att det uppstår ett
teoretiskt över- eller undervärde om den
avtalade räntan avviker från den aktuella
marknadsräntan, där värdeförändring-
en i Fastpartners fall ska redovisas över
resultat räkningen.
Kassaflöde
Årets kassaflöde från den löpande förvalt-
ningen före förändring i rörelsekapital
uppgick till 708,0 (612,3) MSEK. Kassa-
flödet efter förändring i rörelsekapitalet
uppgick till 789,1 (611,7) MSEK. Föränd-
ringen i likvida medel uppgick för året
till 127,6 (–62,6) MSEK. Förändringen
NETTOBELÅNINGSGRAD
n Marknadsvärde fastigheter
n Räntebärande nettoskulder
Nettobelåningsgrad
BELÅNINGSGRAD OCH MEDELRÄNTA VID
ÅRETS SLUT, %
2021 2022
2023 2024 2025
0
20
40
60
80
0
2
4
6
8
2024 2025202320222021
0
7 000
14 000
21 000
28 000
35 000
MSEK %
0
20
40
60
80
100
FÖRDELNING LÅNGIVARE
n Swedbank 26,8%
n Realkredit 17,7%
n Danske Bank 0,9%
n Handelsbanken 17,0%
n SBAB 2,0%
n Obl.lån 31,4%
n Certifikat 4,2%
KONCERNENS INGÅNGNA RÄNTE SWAPAVTAL
PER 31 DECEMBER 2025
Belopp
(MSEK)
Ränta
1
(%)
Swapens
löptid
200 1,23 feb-26
600 1,83 feb-26
300 2,30 dec-26
500 2,20 apr-27
200 2,19 dec-27
300 2,71 dec-28
200 2,41 dec-28
400 2,20 aug-29
300 2,12 aug-29
100 2,17 sep-29
500 1,99 dec-29
500 2,72 dec-33
4 100
1
Exklusive lånets marginal
FINANSIERING
FASTPARTNER 2025
53
–2 000
–1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
2023 2024 202520222021
mkr
3 368
-1 528
648
318
494
-664
-462 - 476
85
-256
-256
-273
-87
förklaras främst av ökat förvaltningsre-
sultat till följd av lägre räntekostnader
samt försäljning av kortfristiga placeringar.
Dessutom förklaras förändringen av för-
värvade fastigheter, utförda investeringar
i befintliga fastigheter samt återköp av
egna aktier. Under året uppgick kassa-
flödet från investe ringsverksamheten
till –596,4 (–61,7) MSEK varav –570,0
(–343,7) MSEK utgör fastighetsinves-
teringar. Kassaflödet från finansierings-
verksamheten uppgick till –65,1 (–612,6)
MSEK och innefattar bland annat
upptagande och lösen av lån. Under året
har utdelning till aktieägarna lämnats med
273,1 (256,2) MSEK.
Kreditrating från Moody’s
Fastpartner erhöll i maj 2021 en Invest-
ment Grade-rating om Baa1 med stable
outlook av Moody’s Investors Service. I
november 2022 bekräftade Moody’s Fast-
partners kreditbetyg Baa3 men justerade
utsikterna till negativa. Mot bakgrund
av förändrade marknadsförutsättningar
under 2023 med ökade marknadsräntor
och försämrad räntetäckningsgrad sänkte
Moody’s vid tre tillfällen under 2023
kreditbetyget till B1. Under 2025 höjde
Moody’s vid två tillfällen kreditbetyget
till Ba2 med stabila utsikter, vilket även är
det kreditbetyg Fastpartner har vid årets
utgång.
Moody’s använder en särskild metodo logi
för att fastställa en profil för Fastpartner enligt
sin ratingskala. En full ständig beskrivning
av ratingskalan och ratingmetodologin för
”REITs and Other Commercial Property
Firms” återfinns på www.moodys.com.
Fastpartner kommer under 2026 fortsät-
ta arbeta med att stärka balansräkningen
och förbättra sina finansiella nyckeltal.
KAPITALSTRUKTURENS UTVECKLING, MKR FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Räntebärande skulder Totalresultat
Eget kapital Aktieemissioner Uppskjuten skatt Utdelningar Övriga skulder Inlösen av preferensaktier
0
20
40
60
80
100
2023 2024 202520222021
16 589
14 968
2 931
1 994
15 280
17 457
3 227
1 956
16 723
16 402
3 172
1 827
%
16 650
14 618
2 794
1 966
16 294
15 010
2 878
2 002
4 449 mkr
Upptagande av lån
1mkr
Förvärvade likvida medel
81 mkr
Förändring rörelsekapital
708 mkr
Löpande verksamhet
–4 154 mkr
Lösen och amortering lån
–87 mkr
Återköp egna aktier
–596 mkr
Investeringar
–273 mkr
Utdelning
557 mkr
Disponibel likviditet
162 mkr
Likvida
medel vid
årets utgång
395 mkr
Tillkommer
outnyttjad
checkkredit
Likvida
medel
+
=
Inflöde Utflöde
33 mkr
Likvida medel vid
årets ingång
FINANSIERING
54
FASTPARTNER 2025
Kreditrating från Scope Ratings
Fastpartner erhöll i augusti 2020 en
Investment Grade-rating med kreditbe-
tyget BBB- med stabila utsikter av Scope
Ratings. Kreditbetyget omfattar även
Fastpartners seniora icke säkerställda
obligationer och företagscertifikat. Scope
Ratings bekräftade detta kreditbetyg i
augusti 2022. Med anledning av ändrade
marknadsförutsättningar under 2023 med
ökade marknadsräntor och försämrad
räntetäckningsgrad sänkte Scope Ratings
Fastpartners kreditbetyg till BB. Under
2024 bekräftade Scope Ratings detta
kreditbetyg men justerade upp utsikterna
från stabila till positiva. Under 2025 be-
kräftade Scope Ratings detta kreditbetyg.
Fastpartner kommer under 2026 fortsätta
arbeta med att stärka balansräkningen och
förbättra sina finansiella nyckeltal.
Ba2
Moody’s kreditbetyg.
Aaa
Ba1
Aa1
Ba2
Aa2
Ba3
Aa3
B1
A1
B2
A2
B3
A3
Caa1
Baa1
Caa2
Baa2
Caa3
Baa3
Ca
C
Högst
Investment gradeEj Investment grade
Lägst
Fastpartners
rating,
december
2025, stable
outlook
RATINGSKALA – MOODY’S INVESTOR SERVICES
AAA
BB+
AA+
BB
AA
BB-
AA-
B+
A+
B
A
B-
A-
CCC
BBB+
CC
BBB
C
BBB-
Högst
Investment gradeEj Investment grade
Lägst
Fastpartners
rating,
december
2025, positive
outlook
RATINGSKALA – SCOPE RATINGS
BB
Scope Ratings kreditbetyg.
RISKHANTERING
FASTPARTNER 2025
55
Hållbar riskhantering
Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering
HYRESNIVÅRISK
Hyresnivårisken står i relation till
utvecklingen av aktuella marknadshyror.
Fallande hyresnivåer leder till lägre
intäkter vilket på lång sikt kan ge
likviditetsproblem.
Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa
hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett
kontinuerligt arbete med att omförhandla befintliga
hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt.
Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller
delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket
innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade.
l
l
l
KREDITRISK
Fastpartners primära motpartsrisk
ligger i att hyresgästerna inte kan
fullgöra sina betalningar enligt
hyres kontrakten.
Det finns alltid en risk att hyres-
gästerna inte kan infria åtaganden i
form av de hyreskontrakt som de ingått
med Fastpartner.
I samband med förvärv och uthyrningar värderas
motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov
med säkerheter i form av depositioner, bankgarantier,
moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar
mycket nära sina hyresgäster och följer löpande
utvecklingen av deras finansiella ställning.
Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med
ett fåtal undantag, har en god finansiell ställning.
l
l
l
RISKER I SAMBAND
MED FASTIGHETS-
FÖRVÄRV
Fastighetsförvärv är en del av
Fastpartners löpande verksamhet och är
till sin natur alltid förenade med viss
osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhål-
landen samt tekniska brister är en del
av de risker som är förenliga med
fastighetsförvärv.
Dåliga miljöförhållanden samt tekniska
brister på de fastigheter som förvärvas
kan bli mycket kostsamma för bolaget.
Fastpartner är noga med att rätt kompetens för
fastighetsförvärv finns i organisationen. Extern
spetskompetens tas alltid in när det anses
nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter
rätt kompetens för att genomföra fastighetsförvärv
och integrera dessa i verksamheten.
l
l
l
EXPONERING
MOT VÄRDE-
FÖRÄNDRINGAR
PÅ FASTIGHETER
Fastpartner är exponerat mot
förändringar av fastighetsportföljens
marknadsvärde. Sjunkande marknads-
värden kan inträffa bland annat till följd
av försvagad konjunktur, stigande
räntelägen, avflyttningar av hyresgäster
eller försämrad teknisk standard.
Fallande fastighetsvärderingar slår
direkt på resultatet och leder till
minskat eget kapital. Det kan även leda
till stigande räntekostnader på grund av
att marginalerna mot bolagets banker
kan öka då utestående lån i relation till
fastighetsvärdet ökar.
För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på
fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med
att hyra ut vakanta lokaler samt att hantera det
löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt
sätt. För att bedöma fastigheternas marknadsvärde
använder sig Fastpartner av de externa värderingsin-
stituten Cushman & Wakefield och Newsec.
Fastpartner har gjort bedömningen att dessa
värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga
förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga
bedömningar av fastigheternas marknadsvärden.
l
l
l
EXPONERING MOT
DRIFT KOSTNADS-
FÖRÄNDRING
En stor kostnadspost för Fastpartner är
driftkostnaderna i form av bland annat
el, värme, kyla och vatten. Stigande
priser på el- och uppvärmningskostnader
ger ökade kostnader för Fastpartner.
Ökade driftkostnader leder
till lägre förvaltningsresultat
och sämre nyckeltal.
En stor del av driftkostnaderna debiteras hyres-
gästerna direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner
till självkostnadspris. Fastpartners exponering mot
driftkostnadsförändringar är således relativt begränsad.
l
l
l
Exponering: l Hög l Medel l Låg
All affärsverksamhet står inför osäkerhet om framtida händelser.
Fastpartner utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse
för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiella
ställning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att bedöma och
förebygga risker i verksamheten.
RISKHANTERING
56
FASTPARTNER 2025
Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering
REFINANSIERINGS-
RISK
Fastpartners finansiering består primärt
av eget kapital och räntebärande
skulder. De räntebärande skulderna är
upptagna i svenska affärsbanker och via
obligationslån. Refinansieringsrisken,
definierat som risken att refinansiering
av befintliga skulder ej kan ske på
skäliga villkor, är något som Fastpartner
hela tiden följer och arbetar med.
Fastpartners lån löper i vissa fall med
särskilda åtaganden som upprätthållan-
de av exempelvis räntetäckningsgrad.
Med en försämrad balansräkning ökar
refinansieringsrisken. Detta kan leda till att
bolagets villkor mot bankerna försämras vilket
kan leda till högre räntekostnader och lägre
lånebelopp.
Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig
räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå
detta använder bolaget i huvudsak korta
räntebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för
att bibehålla goda kassaflöden vilket ger bättre
finansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det
är Fastpartners bedömning att bolagets
faciliteter har marknadsmässiga villkor.
l
l
l
RÄNTERISK
Räntekostnaderna är Fastpartners
största löpande kostnad. Denna risk
definieras som risken att förändringar i
ränteläget påverkar Fastpartners
finansieringskostnad. Ränterisken är
hänförlig till utvecklingen av aktuella
räntenivåer.
Per den 31 december 2025 uppgick de
räntebärande skulderna till 16 588,8 MSEK.
En förändring av de rörliga marknadsräntorna
med en procentenhet skulle påverka
räntekostnaderna med cirka 120 MSEK per år
med befintlig kapitalstruktur.
Fastpartners mycket goda kassaflöde innebär att
bolaget kan arbeta med korta räntebindningstider
då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon
likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäkrings-
marknaden noga och när nivåerna på långa räntor
är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga
ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit
officiella ratingar från Moody´s och Scope Ratings
som bör öka motståndskraften för stigande räntor.
l
l
l
ORGANISATION
OCH MED ARBETARE
Fastpartner har en relativt liten
organisation vilket medför beroende av
enskilda medarbetare.
Bristfälliga rutiner och bristande intern
kontroll kan leda till att företagsledningen
tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket
åsamkar bolaget skada.
Fastpartner arbetar långsiktigt med att skapa en
god intern kontroll med dokumenterade rutiner
och policys för det dagliga arbetet. Fastpartner har
träffat anställningsavtal med sina medarbetare och
bolaget bedömer att dessa är marknadsmässiga.
l
l
l
OPERATIONELL
RISK
Inom ramen för den löpande
verksamheten kan Fastpartner åsamkas
förluster på grund av bristfälliga rutiner,
bristande kontroll eller oegentligheter.
Bristfälliga rutiner och bristande intern
kontroll kan leda till att företagsledningen
tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket
åsamkar bolaget skada.
Bra systemstöd, god intern kontroll och
kompetensutveckling ger bolaget goda
förutsättningar att minska de operationella
riskerna.
l
l
l
MILJÖRISK
Enligt gällande miljölagstiftning bär
verksamhetsutövaren ansvaret
avseende föroreningar och andra
miljöskador. Fastpartner bedriver ej
någon verksamhet som kräver tillstånd
enligt miljöbalken.
Det kan finnas hyresgäster som bedriver
verksamhet som kräver särskilt tillstånd enligt
miljöbalken, det vill säga är verksamhetsutöva-
re enligt miljöbalken. Om inte verksamhetsut-
övaren kan utföra eller bekosta efterbehand-
ling av en fastighet är det den som förvärvat
fastigheten och som vid förvärvet känt till eller
borde ha upptäckt föroreningarna som är
ansvarig. Det kan leda till krav mot Fastpartner
att återställa fastigheten i sådant skick som
miljöbalken erfordrar.
Fastpartner samarbetar tillsammans med
verksamhetsutövaren i frågor som rör
verksamhetens miljöpåverkan. Vid fastighetsför-
värv genomför Fastpartner regelmässigt
miljöanalyser av fastigheterna. Fastpartner har
genomfört riskanalyser på samtliga fastigheter. I
dagsläget finns inga miljökrav riktade mot något
av koncernbolagen inom Fastpartner-koncernen.
l
l
l
EXPONERING
MOT ÄNDRAD
LAGSTIFTNING
Ändrad lagstiftning eller rättspraxis.
Exempelvis hyres-, förvärvs- och
miljölagstiftningen kan få negativa
konsekvenser för bolaget.
Under år 2009 drabbades Fastpartner av
ändrad skattelagstiftning till följd av
regeringens beslut från den 17 juni 2009 om
ändringar i rätten till avdrag i inkomstslaget
näringsverksamhet för kapitalförluster på
andelar i handelsbolag. Detta fick till följd att
Fastpartner under år 2009 var tvungen att lösa
upp en uppskjuten skattefordran om 104,3
MSEK (ej kassaflödespåverkande). Detta är
ett exempel på en konsekvens som kan
påverka Fastpartner vid ändrad lagstiftning.
Fastpartner använder sig inte av avancerad
skatteplanering för att på så sätt minimera sin
skatt. Fastpartner är noga med att följa de
lagstiftningar och direktiv som finns. Flera
utredningar om förändrade regelverk för
beskattning pågår. Potentiella förändringar avser
begränsningar av ränteavdrag samt beskattning
vid transaktioner i samband med s.k.
paketeringar. Inga konkreta förslag föreligger
ännu. Fastpartner följer utvecklingen löpande.
l
l
l
KORRUPTION
OCH MUTOR
Anställd eller affärspartner agerar
oetiskt i syfte att nå otillbörlig vinning
för egen del.
Risk för legala konsekvenser samt försämrat
rykte och anseende.
Fastpartner har stärkt riktlinjerna i en
uppförandekod för anställda och för leverantörer
samt har interna kontroller och rutiner för att
undvika brottsliga och korrupta handlingar.
l
l
l
MÄNSKLIGA
RÄTTIGHETER
Risk för brott mot mänskliga rättigheter
i Fastpartners eller leverantörs
verksamhet.
Risk för legala konsekvenser samt försämrat
rykte och anseende.
Fastpartner har en policy mot kränkande
sär behand ling och för likabehandling. Fastpartner
har även antagit en uppförandekod för
leverantörer och medarbetare.
l
l
l
Exponering: l Hög l Medel l Låg
AKTIEN
FASTPARTNER 2025
57
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
20252024202320222021
0
20
40
60
80
100
120
140
160
OMX Stockholm PIFastpartner A
Fastpartner
Källa:
Aktien och
aktieägarna
Fastpartner har två aktieslag som båda är noterade på
Nasdaq Stockholm, Largecap. Bolagets börsvärde uppgick
till 9,7 miljarder kronor per den 31 december 2025.
Börsvärde och kursutveckling
– stamaktie, serie A
Börsvärdet på Fastpartners A-aktier
uppgick den 31 december 2025 till 8 603
MSEK, att jämföra med 11 706 MSEK vid
utgången av 2024. Aktiekursen har under
2025 minskat med 25,9 procent, att jämfö-
ra med ökningen av SIX generalindex med
9,5 procent och Carnegies fastighetsindex
som minskat med 8,7 procent. Högsta
betalkurs under året var 65,40 kronor och
lägsta var 45,10 kronor. Den genomsnittli-
ga omsättningen har under året varit
6 416 861 kronor per dag med ett genom-
snittligt antal om 124 710 aktier.
Fastpartner har sedan flera år tillbaka
likviditetsgaranter för aktien. Garanter
är ABG Sundal och Carnegie. Syftet
med avtalen är att främja likviditeten
i aktien. Avtalen innebär i korthet att
likvidi tetsgaranterna ställer köp- och
säljkurs i Fastpartners aktie och förbinder
sig att för egen räkning köpa och sälja
aktier till dessa kurser.
Börsvärde och kursutveckling
– stamaktie, serie D
Börsvärdet på Fastpartners D-aktier
uppgick den 31 december 2025 till 1 104
MSEK, att jämföra med 1 026 MSEK vid
utgången av 2024. Aktiekursen har under
2025 ökat med 7,6 procent. Högsta betal-
kurs under året var 79,40 kronor och lägsta
var 64,0 kronor. Den genomsnittliga om-
sättningen har under året varit 1 047 234
kronor per dag med ett genomsnittligt
antal om 14 159 aktier.
Samlat börsvärde
Fastpartners samlade börsvärde per den 31
december 2025 uppgick till 9 707 (12 732)
MSEK.
Utdelning och avkastning
– stamaktie serie A
Fastpartners målsättning är att utdelning
till stamaktieägarna av serie A ska uppgå
till minst en tredjedel av resultatet före
skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska
tas till konsolideringsbehov, likviditet och
bolagets ställning i övrigt. Utdelningen
per stam aktie har ständigt ökat från 16,67
öre för år 2002 till 1,15 kronor för år 2025.
Totalt uppgår föreslagen utdelning för år
2025 till 208,5 MSEK, vilket motsvarar
25,0 procent av resultat före skatt och
värde förändringar.
Den föreslagna utdelningen om 1,15
(1,10) kronor motsvarar en direktavkast-
ning om 2,4 (1,7) procent beräknat på kur-
sen vid årets utgång. Under året har aktiens
total avkastning, inklusive utdelning om
1,10 (1,0) kronor, varit –24,1 (3,7) procent.
Utdelning och avkastning
– stamaktie serie D
Fastpartners D-aktier berättigar till fem
gånger den sammanlagda utdelningen på
stamaktierna av serie A, dock högst 5,0
kronor per aktie och år. Den föreslagna
utdelningen om 5,0 (5,0) kronor motsvarar
en direktavkastning om 6,6 (7,1) procent
beräknat på kursen vid årets utgång.
Under året har aktiens totalavkastning,
inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor
varit 14,7 (33,9) procent.
Eget kapital och substansvärde
Tillgångar och skulder är i allt väsentligt
värderade till verkligt värde varför sub-
stansvärdet kan beräknas utifrån balans-
räkningens egna kapital. Eget kapital per
stamaktie av serie A uppgick vid årets
utgång till 82,6 (82,1) kronor efter en
ökning med 0,5 (2,2) kronor under året.
Långsiktigt substansvärde per stam aktie
serie A, NRV, uppgick vid årets utgång till
98,7 (97,7) kronor.
KURSUTVECKLING OCH HANDEL, 2021–2025
AKTIEN
58
FASTPARTNER 2025
Aktieägare
Antal stamaktieägare, serie A, per 31 de-
cember 2025 uppgick till 3 857. Vid årets
ingång var motsvarande siffra 3 797. Antal
stamaktieägare, serie D, per 31 december
2025 uppgick till 6 131. Vid årets ingång
var motsvarande siffra 5 635. Största aktie-
ägare är bolagets VD Sven-Olof Johansson
som genom Compactor Fastigheter AB
äger 75,7 procent av stam aktierna av serie
A. Därefter följer Länsförsäkringar Fond-
förvaltning AB och Familjen Kamprads
Stiftelse som äger 2,5 respektive 2,0
procent av stamaktierna av serie A.
Aktiekapital, antal aktier
Per den 31 december 2025 uppgick aktie-
kapitalet i Fastpartner till 659 642 585
kronor fördelat på 183 233 636 stamakti-
er av serie A och14 659 140 stamaktier
av serie D. Vid års skiftet fanns totalt
197 892 776 aktier i bolaget, med ett
kvotvärde på 3,33 kronor per aktie. Varje
stamaktie av serie A, förutom återköpta
egna aktier, berättigar till en röst och
varje stamaktie av serie D berättigar till
en tiondels röst. Vid årets ingång hade
Fastpartner 333 636 stamaktier av serie
A i eget förvar. Under 2025 har 1 600 000
aktier återköpts. Innehavet vid årets slut
uppgår därmed till 1 933 636 stamaktier
av serie A, vilket utgör 1,1 procent av totalt
antal utgivna stamaktier av serie A. Inget
värde har redovisats för innehavet enligt
tillämpade redovisningsprinciper.
A-AKTIENS TOTALAVKASTNING %
Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till
börskurs vid årets början
EGET KAPITAL OCH BÖRSKURS
n
Eget kapital/stamaktie serie A
n
Börskurs
A-AKTIENS DIREKTAVKASTNING %
Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande
räkenskapsårs slut
RESULTAT FÖRE SKATT OCH VÄRDEFÖRÄNDRING
OCH UTDELNING, PER STAMAKTIE SERIE A
n
Resultat före skatt och värdeförändring
n
Utdelning
1)
Av styrelsen föreslagen utdelning
2024 2025202320222021
-40
-20
0
20
40
60
80
2024 2025202320222021
0
1
2
3
4
5
2024
2025
202320222021
0
20
40
60
80
100
120
SEK
20242023 2025
1)
20222021
0
2
4
6
8
SEK
AKTIEN
FASTPARTNER 2025
59
Totalt börsvärde utestående aktier 9 706 518
Börsvärde eget innehav 91 751
Summa börsvärde 9 798 269
DE FEM STÖRSTA ÄGARNA PER 2025-12-31
Antal A-aktier Andel %
Compactor Fastigheter AB
1)
137 244 424 75,7
Länsförsäkringar Fond-
förvaltning AB 4 500 000 2,5
Familjen Kamprads Stiftelse 3 687 500 2,0
Alcur Fonder AB 2 877 050 1,6
Carnegie Fonder AB 2 612 260 1,4
Övriga 30 378 766 16,8
Antal utestående aktier 181 300 000 100,0
Fastpartner AB 1 933 636
Totalt utgivna 183 233 636
1)
Varav 180 000 (180 000) aktier är utlånade till Carnegie i
samband med tecknandet av likviditetsgaratin.
Fördelning i
storleksklasser
Antal
aktieägare
Andel
%
1–1 000 7 171 79,8
1 001–2 000 690 7,6
2 001–5 000 567 6,3
5 001–10 000 244 2,7
10 001–20 000 125 1,4
20 001–50 000 84 0,9
50 001–100 000 41 0,5
100 001– 68 0,8
Summa 8 990 100,0
1)
Inklusive aktier som innehas av Fastpartner.
AKTIEÄGARSTRUKTUR, FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE A
OCH D, PER 2025-12-31
1)
2025 2024 2023 2022 2021
Börskurs vid årets slut, kr 47,45 64,0 62,70 71,30 121,40
Börsvärde vid årets slut, mkr 8 603 11 706 11 468 13 041 22 204
Förvaltningsresultat per stamaktie, kr 4,59 3,78 3,80 5,29 5,32
Resultat per stamaktie, kr 1,35 3,14 –8,75 0,01 17,92
Eget kapital per stamaktie, kr 82,6 82,1 79,9 89,7 95,4
Utdelning per stamaktie, kr 1,15
1
1,10 1,0 1,0 2,20
Direktavkastning, % 2,4 1,7 1,6 1,4 1,8
Totalavkastning, % –24,1 3,7 –10,7 –39,5 27,2
1)
Av styrelsen föreslagen utdelning.
FASTPARTNERS STAMAKTIE, SERIE A, UNDER 5 ÅR
Årsredovisning
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FASTPARTNER 2025
61
Innehåll sidorna 61–124
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
62
Bolagsstyrningsrapport
67
Ledning
72
Styrelse och revisorer
73
Femårsöversikt
74
Förslag till vinstdisposition
75
Rapport över totalresultat, koncernen
76
Balansräkning, koncernen
77
Rapport över totalresultat, moderbolaget
78
Balansräkning, moderbolaget
79
Förändringar i eget kapital
80
Kassaflödesanalyser
81
NOT 01
Redovisningsprinciper och noter
82
NOT 02
Redovisning av segment
85
NOT 03
Hyresintäkter
86
NOT 04
Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder
86
NOT 05
Central administration
86
NOT 06
Finansiella intäkter
86
NOT 07
Finansiella kostnader
86
NOT 08
Värdeförändringar fastigheter
86
NOT 09
Värdeförändringar finansiella instrument
87
NOT 10
Skatt
87
NOT 11
Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande
87
NOT 12
Maskiner och inventarier
88
NOT 13
Aktier och andelar i dotterföretag
89
NOT 14
Aktier och andelar
92
NOT 15
Andelar i intressebolag
92
NOT 16
Andra långfristiga fordringar
94
NOT 17
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
94
NOT 18
Likvida medel
94
NOT 19
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder
94
NOT 20
Finansiell riskhantering
95
NOT 21
Övriga långfristiga skulder
96
NOT 22
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
96
NOT 23
Verkligt värde finansiella instrument
96
NOT 24
Upplysningar om transaktioner med närstående
98
NOT 25
Ställda säkerheter
98
NOT 26
Eventualförpliktelser
98
NOT 27
Personal, styrelse och revisorer
98
NOT 28
Specifikation till kassaflödesanalys
99
NOT 29
Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
99
NOT 30
Händelser efter balansdagen
100
NOT 31
Väsentliga bedömningar och antaganden
100
NOT 32
Förslag till vinsdisposition
100
Årsredovisningens undertecknande
101
Revisionsberättelse
102
Hållbarhetsrapport
Om hållbarhetsrapporten
107
Hållbarhetsnoter
109
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
114
GRI-index
115
Övrigt information
Definitioner
118
Finansiella mått
119
Fastighetsförteckning
120
Kalendarium och IR-kontakt
124
Styrelsen och verkställande direktören för
Fastpartner AB (publ) 556230–7867 får härmed
avge årsredovisning för räkenskapsåret 2025.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
62
FASTPARTNER 2025
Verksamheten 2025
Under året har Fastpartner fortsatt arbetet med att förvalta och
utveckla fastighetsbeståndet. Koncernen har fortsatt att expan-
dera, dels genom att man under tredje kvartalet tillträdde två
fastigheter med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 4 394 kvm
och dels genom investeringar i eget bestånd.
På hyresmarknaden har omförhandlingar och nya kontrakt
tecknats på stabila nivåer.
Fastighetsbeståndet
Fastighetsbeståndet utgörs främst av fastigheter lämpliga för
kontor, logistik och lager, industri och verkstad, handel samt vård
och skola. Fastigheterna är belägna framför allt i Stockholms-
regionen. Denna region är och förblir Fastpartners mest prio-
riterade investeringsområde. Cirka 78 procent av hyresvärdet
kommer från Stockholmsregionen och dess närområde i Mälar-
dalen och cirka 22 procent från övriga landet med Gävle som
största förvaltningsenhet.
Vid årets början ägde Fastpartner 217 fastigheter, till ett redo-
visat värde om 33 923,1 MSEK. Uthyrningsbar yta uppgick till
1 571 170 kvm. Vid årets slut ägde Fastpartner 219 fastigheter, till
ett redovisat värde om 34 142,7 MSEK och den uthyrningsbara
ytan uppgick till 1 567 919 kvm.
Under tredje kvartalet tillträdde Fastpartner två fastigheter
belägna i Gävle med en uthyrningsbar yta om 4 394 kvm.
Fastighetsvärdering
Under 2025 har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela
fastighetsbeståndet hos externa värderingsföretag. Värdering-
arna utförs av Cushman & Wakefield och Newsec. Värderings-
företagens underlag för värderingarna utgörs av den information
som Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna informa-
tion består av utgående hyra, avtalsperiod, eventuella tillägg
och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll,
samt större planerade eller nyligen utförda investeringar
och reparationer.
Därutöver använder värderingsföretagen också egen information
avseende ort- och marknadsvillkor för respektive fastighet.
Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknads-
värde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest
sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid
på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en
kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs
av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton
under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter
kalkylperiodens slut. Kalkylen beaktar framtida förändringar av
driftnettot samt objektets behov av underhåll och investeringar.
Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med
Fastpartners interna värdering. För byggrätter används en kassa-
flödesanalys eller ortprismetoden.
Årets orealiserade värdeförändringar uppgår till –351,3 (128,2)
MSEK. Värdeförändringarna i fastigheterna förklaras i huvudsak av
något högre vakanser och justerade avkastningskrav som motver-
kats av färdigställda hyresgästanpassningsprojekt. I Fastpartners
värderingsunderlag uppgår det genomsnittliga avkastningskravet
för hela beståndet till cirka 5,1 (5,2) procent.
Hyresintäkter
Koncernens hyresintäkter uppgick under räkenskapsåret till
2 271,3 (2 293,4) MSEK. Minskningen beror främst på lägre
hyresintäkter om 3,3 MSEK från avyttrade fastigheter 2024, lägre
hyresintäkter om 11,2 MSEK i fastigheten Ladugårdsgärdet 1:48
där Gant lämnat sin förhyrning samt högre vakanser i framförallt
Vallentuna där Vallentuna kommun lämnat sin förhyrning motsva-
rande hyresintäkter om 13,9 MSEK för året. Dessa minskningar har
motverkats av indexerade hyreshöjningar, nytecknade kontrakt
samt färdigställda hyresgästanpassningar. Kontraktsportföljen för
kommersiella kontrakt uppgår till 8 562,7 (8 908,9) MSEK, och
utgörs av 2 039 (2 110) kontrakt. Detta motsvarar en kontrakterad
årshyresintäkt på 2 026,2 (2 136,3) MSEK. Den genomsnittliga
kontraktslängden uppgår till 4,2 (4,2) år.
Kontrakterad årshyresintäkt för bostäder uppgår till 45,9 (45,2)
MSEK medan kontrakterad årshyresintäkt för p -platser och garage
uppgår till 46,5 (58,7) MSEK.
Resultat
Fastpartnerkoncernens resultat före skatt för 2025 uppgick till
481,1 (844,7) MSEK. I resultatet ingick orealiserade värde-
förändringar på fastigheter om –351,3 (128,2). Driftnettot
uppgick till 1 595,7 (1 610,8) MSEK och förvaltningsresultatet
i fastighetsrörelsen uppgick till 834,3 (690,7) MSEK. Förbätt-
ringen av förvaltningsresultatet förklaras framför allt av minskade
räntekostnader till följd av lägre marknadsränta.
Skatt
Årets skattekostnad uppgick till –162,9 (–196,7) MSEK. Skatten
utgörs av aktuell skatt om –110,1 (–112,1) MSEK på årets resultat
samt uppskjuten skatt om –52,8 (–84,6) MSEK. Bolagsskattesat-
Förvaltningsberättelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FASTPARTNER 2025
63
sen för beskattningsår 2025 är 20,6 (20,6) procent. Uppskjuten
skatt beräknas till den beslutade skattesats som bedöms vara
gällande vid realisering av denna.
Förvaltning av kapital
Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets
slut uppgick eget kapital och lånat kapital i koncernen till
31 601,3 (31 346,8) MSEK varav eget kapital utgör 14 968,0
(15 009,8) MSEK och lånat kapital 16 633,3 (16 337,0) MSEK.
Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens
framtid och handlingsfrihet och att tillse att aktieägarna även
fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på investerat kapital.
Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans
mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är
nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra
omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen
kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom
utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respek-
tive öka skulderna.
Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna
kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de
olika komponenterna i eget kapital och även en specifikation av
de olika komponenterna som ingår i reserver.
Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent,
samt att räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 3,0 ggr.
Vid årets slut uppgick soliditeten till 41,0 (41,5)
1)
procent och
räntetäckningsgraden uppgick till 2,2 (1,8)
1)
ggr.
Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent
per år under en femårsperiod. Utfallet för 2025 uppgick till 2,1
(4,4)
1)
procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners
målsättning att utdelningen till stamaktieägarna av serie A ska
uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och värde-
förändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet
och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2025 om
1,15 (1,10) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 25,0 (29,1)
procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2025 avseende
stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor. Den föreslagna
utdelningen om 1,15 (1,10) kronor per stamaktie av serie A
motsvarar en direktavkastning om 2,4 (1,7) procent beräknat på
kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As
totalavkastning, inklusive utdelning om 1,10 kronor, varit –24,1
(3,7) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor
per stamaktie av serie D motsvarar en direktavkastning om 6,6
(7,1) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har
stamaktien av serie D:s totalavkastning varit 14,7 (33,9) procent.
Finansiering
Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom-
snittliga kapital eller räntebindningstiden ska ligga. Fastpartner
innehar flera kreditavtal hos större svenska banker, med en total
låneram om 13 611,8 (12 843,9) MSEK. Dessa kreditavtal innebär
räntevillkor där bankernas marginaler är fastställda i avtalen och
där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Vid årets
utgång uppgick koncernens fastighetslån hos kreditinstitut till
sammanlagt 10 681,8 (10 533,9) MSEK. Vid årets slut utgör den
kortfristiga delen av dessa skulder inklusive delamorteringar 880,1
(1 228,6) MSEK. Fastpartner har redan kommit långt i refinansie-
ringsdiskussionerna med berörda banker och bolaget har för avsikt
att omsätta dessa lån till långfristig finansiering med kort räntebas
under 2026.
Utöver lån till kreditinstitut har även Fastpartner emitterat sju
obligationslån. Per 2025-12-31 uppgick emitterade obligationslån
till 5 206 (5 150) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga
delen av dessa obligationslån 1 266 (1 750) MSEK.
Fastpartners etablerade certifikatsprogram har ett rambelopp
om 2 000 MSEK och löptiden för certifikaten är högst ett år. Per
2025-12-31 var 701 (610) MSEK utestående.
Gentemot samtliga långivare har Fastpartner informations-
åtaganden. Dessa informationsåtaganden gäller framför allt
efterlevnaden av de villkor som stipulerats i respektive avtal, så
kallade ”covenants”. Dessa ”covenants” omfattar i huvudsak mått
på soliditet och räntetäckningsgrad. Fastpartners egna finansiella
mål stämmer väl överens med bankernas krav.
Dessutom finns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska
förse sina långivare med finansiell information såsom årsredovis-
ningar och delårsrapporter. Fastpartner har under året efterlevt
samtliga aktuella informationsåtaganden.
Finansiella intäkter uppgick till 20,5 (25,6) MSEK, medan
finansiella kostnader uppgick till –723,9 (–895,4) MSEK. Av de
finansiella kostnaderna avser –659,3 (–834,5) MSEK kostnader för
lån hos kreditinstitut och emitterade obligationslån samt företags-
certifikat. Koncernens disponibla likviditet, inklusive outnyttjad
checkräkningskredit uppgick vid årets slut till 556,8 (428,4)
MSEK. Utöver detta har Fastpartner outnyttjade kreditramar med
svenska banker om 2 930 (2 310) MSEK. Medelräntan för koncer-
nens räntebärande skulder var vid årets slut 3,6 (4,0) procent.
Övrig finansiell verksamhet
Koncernens finansiella investeringar ingår i Fastpartners övriga
finansiella verksamhet. De värdemässigt största investeringarna
avser Slättö Fastpartner Holding AB som per 2025-12- 31 uppgick
till 560,4 (537,8) MSEK och Stenhus Fastigheter i Norden AB
(publ) som uppgick till 118,3 ( 118,7) MSEK.
1) För definition och beräkning , se sid 114-115.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
64
FASTPARTNER 2025
Kassaflöde
Årets kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i
rörelsekapital uppgår till 708,0 (612,3) MSEK. Kassaflödet efter
förändring i rörelsekapitalet uppgick till 789,1 (611,7) MSEK.
Kassaflödet har påverkats med 570,0 (–343,7) MSEK av förvärv
och investeringar i fastigheter samt med 0,0 (282,8) MSEK av
försäljning av fastigheter.
Inom finansieringsverksamheten har upptagande och lösen av
lån samt amorteringar påverkat kassaflödet med 294,9 (–356,4)
MSEK, utbetald utdelning med –273,1 (–256,2) MSEK och
återköp av egna aktier med –86,9 (-) MSEK. Förändringen i
likvida medel uppgår för året till 127,6 (–62,6) MSEK. Årets
kassaflöde förklaras främst av ökat förvaltningsresultat till följd av
lägre räntekostnader samt försäljning av kortfristiga placeringar.
Dessutom förklaras förändringen av förvärvade fastigheter, utförda
investeringar i befintliga fastigheter samt återköp av egna aktier.
Investeringar och försäljningar
Under 2025 förvärvade Fastpartner två (en) fastigheter för 72,4
(8,5) MSEK. Detta motsvarar uthyrningsbara ytor om cirka 4 394
(1 167) kvm. Förvärven har gjorts via bolagsförvärv vilket redovis-
ningsmässigt har klassificerats som tillgångsförvärv i enlighet med
IFRS 3.
Investeringar i befintliga fastigheter och projekt har under
året uppgått till 498,5 (335,5) MSEK. Projekten omfattar ett
flertal anpassningar för hyresgästerna i fastigheterna i de olika
förvaltningsområdena.
Under 2025 har inga (fyra) fastigheter avyttrats.
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång hade koncernen totalt 80 (84)
anställda, varav 29 (26) kvinnor och 51 (58) män. Medelantalet
anställda har under året varit 82 (83), varav 29 (26) kvinnor och
53 (57) män.
Hos Fastpartner arbetar uppskattningsvis ett 50-tal konsulter,
fördelat på alla våra regioner och huvudkontoret. De arbetar som
konsulter inom förvaltningen, drift och projektledning exempelvis
via rekryteringsbolag eller i egna bolag. Därtill har vi samarbetsavtal
inom lokalvård och blomskötsel och andra underentreprenörer
men de är inte inräknade i denna redogörelse.
Årsstämman 2025 beslutade att följande riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare ska gälla:
Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation
som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och
behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en
eller flera utav följande: fast lön, rörlig ersättning, pension samt
övriga ersättningar.
Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensa-
tion. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig
samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och
övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av
aktierelaterade instrument. Den fasta lönen ska beakta den
enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år.
Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta
konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensions-
villkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller
för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras
på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och
avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner
för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga
ledande befattningshavare.
För senaste beslutade riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare och förslag till nya riktlinjer, se not 27. I
företagets ledning ingår 8 (8) personer. Till dessa personer har
det under året utgått fast lön inklusive bilförmåner om 13 516
(12 983) kSEK, varav VD 987 (984) kSEK. Pensionspremier om
3 667 (3 161) kSEK har erlagts för personer i bolagets ledning
varav VD 0 (0) kSEK. Till styrelsen har det utgått ersättning om
1 020 (825,0) kSEK varav ordföranden erhållit 340 (330) kSEK
och övriga ledamöter erhållit 170 (165) kSEK vardera. VD uppbär
ej något styrelsearvode. Inga pensionspremier har erlagts för
styrelsens ledamöter.
Hållbarhet, miljö och energi
Fastpartner arbetar målmedvetet och engagerat med hållbarhets-
och miljöfrågor samt med att ha ett långsiktigt perspektiv på de
beslut som fattas. Hållbarhetsarbetet är en helhet; ekologisk-,
social- och ekonomisk hållbarhet. Fastpartners engagerade
medarbetare har en stor del i de miljövinster som skapas i den
dagliga verksamheten. Fastpartner har visat ett stort socialt ansvar,
inte minst vid våra centrumanläggningar. Genom att investera
i åtgärder som skapar bättre förutsättningar för de som bor och
arbetar i och runt dessa bidrar Fastpartner aktivt till ett hållbart
samhälle ur ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt perspektiv.
Fastpartner strävar efter att investera i moderna tekniska
lösningar för ökad anpassning till miljöförbättrande åtgärder i
fastigheterna. Bolagets Hållbarhets- , Miljö- och Energilednings-
system fortsätter att utvecklas och nya mål sätts upp och följs
upp årligen och processerna utvecklas. Hållbarhets -, Miljö- och
Energipolicyn ger de övergripande riktlinjerna för vårt arbete.
Fastpartners hållbarhetsarbete och certifiering av bolagets
fastigheter fortsätter att utvecklas. De projekt som certifieras är
enligt Miljöbyggnad, silver, Miljöbyggnad iDrift, silver, BREEAM,
very good och BREEAM In Use, very good eller högre. Fastpartner
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FASTPARTNER 2025
65
har ökat cirkulariteten och produktionen av solcellsel i sina
fastigheter under året. Dessutom har energianvändningen och
vattenanvändningen minskat under 2025.
Moderbolaget
Moderbolaget bedriver delar av fastighetsrörelsen i kommission.
Moderbolaget redovisade för verksamhetsåret hyresintäkter på
639,4 (630,6) MSEK och ett resultat efter finansiella poster på
721,0 (663,1) MSEK. Förändringen mot föregående år förklaras
främst av lägre räntekostnader.
Moderbolagets likvida medel uppgick den 31 december 2025
till 147,1 (23,9) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksam-
heten uppgick till –97,9 (273,6) MSEK. Under räkenskapsåret har
moderbolaget mottagit koncernbidrag netto från dotterbolag om
8,3 (11,4) MSEK.
Aktier
Totalt antal utgivna stamaktier av serie A i Fastpartner AB uppgår
till 183 233 636 (183 233 636) varav Fastpartner vid räkenskaps-
årets slut innehar 1 933 636 (333 636) egna aktier. Utav dessa
har 1 600 000 (0) aktier anskaffats under räkenskapsåret. Inget
värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redovisnings-
principer.
Fastpartners innehav av egna aktier om 1 933 636 (333 636) vid
räkenskapsårets slut utgör 1,1 (0,2) procent av det totala antalet
utgivna stamaktier av serie A. Genomsnittligt anskaffningspris
för samtliga återköpta aktier uppgår till 45,42 (3,17) kronor/aktie.
Ägaren till det aktieinnehav som representerar minst en tiondel
av röstetalet för samtliga aktier i bolaget är Compactor Fastigheter
AB, som ägs av Sven -Olof Johansson, verkställande direktör i
Fastpartner AB. Compactor Fastigheter ABs ägarandel uppgår till
75,4 (71,4) procent.
Totalt antal utestående stamaktier av serie D uppgår till
14 659 140 (14 659 140) vid årets utgång. Stamaktierna av serie D
berättigar till en årlig utdelning om högst 5,0 kr/D aktie och varje
stamaktie av serie D berättigar till en tiondels röst.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Fastpartner har under januari och februari månad emitterat icke
säkerställda gröna obligationer om totalt 950 MSEK, med slutligt
förfall i september 2028, september 2029 och februari 2031.
Obligationslånen kommer användas till att lösa ett utestående
obligationslån med slutförfall i juni 2026.
I samband med att Fastpartners VD, Sven-Olof Johansson, är
föreslagen att bli ny styrelseordförande i Fastpartner vid bolagets
årsstämma den 22 april har styrelsen utsett Christopher Johansson
till ny VD med tillträde från och med årsstämman 2026.
Hållbarhetsrapport
Fastpartner har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med
bestämmelserna i årsredovisningslagen (1995: 1554) 6 kap 11 §,
enligt den äldre lydelsen i årsredovisningslagen som gällde före
den 1 juli 2024. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna
21–37, samt 107–117. Riskbeskrivningarna återfinns på sidorna
55–56.
Förväntningar om framtida utveckling,
risker och osäkerhetsfaktorer
Fastpartners huvudsakliga risker är kopplade till konjunkturut-
veckling, finansieringskostnad, tillgång till likviditet på finansie-
ringsmarknaden och värdeförändringar på fastigheter. Samtliga
dessa risker är sammankopplade med varandra och samverkande.
Tillgång till likviditet och räntenivån är avgörande för hur investe-
ringar och konsumtion utvecklas, vilket i sin tur påverkar kon-
junkturen likväl som räntan självklart är den viktigaste faktorn för
såväl förvaltningsresultatet som värdeutvecklingen på fastigheter.
Efter ett flertal räntesänkningar från ECB och Riksbanken har
räntenivån kommit ner på en nivå som är relativt komfortabel för
flertalet svenska fastighetsbolag. Det gäller i synnerhet för vår del
där räntesänkningarna har haft en omedelbar effekt till följd av vår
finansieringsstrategi.
Likviditeten på kapitalmarknaden och i banksystemet är
mycket god varför denna risk i nuläget är klart begränsad.
En annan faktor där risken varit relativt stor är konjunkturen,
men även här ser vi tecken på en viss förbättring även om markna-
den är fortsatt utmanande.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
66
FASTPARTNER 2025
Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering
HYRESNIVÅRISK
Hyresnivårisken står i relation till utveckling
en av aktuella marknadshyror.
Fallande hyresnivåer leder till lägre
intäkter vilket på lång sikt kan ge
likviditetsproblem.
Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta
med långa hyresavtal reducerar denna risk.
Det sker ett kontinuerligt arbete med att
omförhandla befintliga hyresavtal i syfte att
minimera denna risk på kort sikt. Merparten
av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis
bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket
innebär att de är helt eller delvis inflations-
justerade.
KREDITRISK
Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att
hyresgästerna inte kan fullgöra sina
betalning ar enligt hyreskontrakten.
Det finns alltid en risk att hyresgäster
na inte kan infria åtaganden i form av
de hyreskontrakt som de ingått med
Fastpartner.
I samband med förvärv och uthyrningar värde-
ras motpartsrisken och avtalen kompletteras
vid behov med säkerheter i form av depositio-
ner, bankgarantier, moderbolagsborgen och
liknande. Fastpartner arbetar mycket nära sina
hyresgäster och följer löpande utvecklingen av
deras finansiella ställning. Fastpartner bedömer
att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undan-
tag, har en god finansiell ställning.
RISKER I SAMBAND
MED FASTIGHETS-
FÖRVÄRV
Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners
löpande verksamhet och är till sin natur alltid
förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall,
miljöförhållanden samt tekniska brister
är en del av de risker som är förenliga med
fastighetsförvärv.
Dåliga miljöförhållanden samt tekniska
brister på de fastigheter som förvärvas
kan bli mycket kostsamma för bolaget.
Fastpartner är noga med att rätt kompetens
för fastighetsförvärv finns i organisationen.
Extern spetskompetens tas alltid in när det
anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att
bolaget besitter rätt kompetens för att ge
nomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i
verksamheten.
EXPONERING
MOT VÄRDE-
FÖRÄNDRINGAR PÅ
FASTIGHETER
Fastpartner är exponerat mot förändringar av
fastighetsportföljens marknadsvärde.
Sjunkande marknadsvärden kan inträffa bland
annat till följd av försvagad konjunktur, sti-
gande räntelägen, avflyttningar av hyresgäster
eller försämrad teknisk standard.
Fallande fastighetsvärderingar slår direkt
på resultatet och leder till minskat eget
kapital. Det kan även leda till stigande
räntekostnader på grund av att margi-
nalerna mot bolagets banker kan öka då
utestående lån i relation till fastighets-
värdet ökar.
För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på
fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt
med att hyra ut vakanta lokaler samt att hante-
ra det löpande underhållet av fastigheterna på
ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheter-
nas marknadsvärde använder sig Fastpartner
av de externa värderingsinstituten Cushman
& Wakefield och Newsec. Fastpartner har gjort
bedömning en att dessa värderingsinstitut
ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för
rättvisande och trovärdiga bedömningar av
fastigheternas marknadsvärden.
EXPONERING MOT
DRIFT KOSTNADS-
FÖRÄNDRING
En stor kostnadspost för Fastpartner är
driftkostnaderna i form av bland annat el,
värme och vatten. Stigande priser på el och
uppvärmningskostnader ger ökade kostnader
för Fastpartner.
Ökade driftkostnader leder till lägre
förvaltningsresultat och sämre nyckeltal.
En stor del av driftkostnaderna debiteras
hyresgästerna direkt eller vidaredebiteras av
Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners
exponering mot driftskostnadsförändringar är
således relativt begränsad.
REFINANSIERINGS-
RISK
Fastpartners finansiering består primärt av eget
kapital och räntebärande skulder. De räntebärande
skulderna är upptagna i svenska affärsbanker
och via obligationslån samt företagscertifikat.
Refinansieringsrisken, definierat som risken att
refinansiering av befintliga skulder ej kan ske på
skäliga villkor, är något som Fastpartner hela ti-
den följer och arbetar med. Fastpartners lån löper
i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätt-
hållande av exempelvis räntetäckningsgrad.
Med en försämrad balansräkning ökar
re finansieringsrisken. Detta kan leda till
att bolagets villkor mot bankerna försäm-
ras vilket kan leda till högre räntekostna-
der och lägre lånebelopp.
Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig
räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå
detta använder bolaget i huvudsak korta rän
tebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för
att bibehålla goda kassaflöden vilket ger bättre
finansieringsmöjligheter och bättre villkor.
Det är Fastpartners bedömning att bolagets
faciliteter har marknadsmässiga villkor.
RÄNTERISK
Räntekostnaderna är Fastpartners största
löpande kostnad. Denna risk definieras som
risken att förändringar i ränteläget påverkar
Fastpartners finansieringskostnad. Ränteris
ken är hänförlig till utvecklingen av aktuella
räntenivåer.
Per den 31 december 2025 uppgick de
räntebärande skulderna till 16 588,8
MSEK. En förändring av de rörliga
marknadsräntorna med en procentenhet
skulle påverka räntekostnaderna med
cirka 120 MSEK per år med befintlig
kapitalstruktur.
Fastpartners goda kassaflöde innebär att bola-
get kan arbeta med korta räntebind ningstider
då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon
likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäk-
ringsmarknaden noga och när nivåerna på
långa räntor är låga överväger Fastpartner att
ingå förmånliga ränteswapavtal. Fastpartner
har även erhållit officiella ratingar från
Moody’s och Scope Ratings som bör öka
motståndskraften för stigande räntor.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FASTPARTNER 2025
67
Fastpartner är ett publikt bolag noterat
på Nasdaq Stockholm.
Bolagsstyrning inom Fastpartner
Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilket ägarna
direkt och indirekt styr bolaget. God transparens i informationen
gentemot ägare och kapitalmarknad ska bidra till att besluts
system fungerar effektivt. Ytterst syftar bolagsstyrning till att
tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intressen-
ters behov av information om bolaget och dess utveckling.
Bolagsstyrningen har utvecklats genom lagstiftning, rekommen-
dationer och genom självreglering.
Ansvaret för styrning, ledning och kontroll av Fastpartners
verksamhet fördelas mellan styrelsen och verkställande direktören
(”VD”). Fastpartner arbetar löpande med att uppnå en än mer
effektiv och ändamålsenlig styrning av bolaget.
Fastpartner tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller
annan förordning, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).
Styrelsen är ansvarig för att tillse att koden tillämpas av såväl
styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar
tillämpningen av koden löpande. Om bolag som omfattas av
Svensk kod för bolagsstyrning i något avseende inte följer koden,
ska bolaget redovisa denna avvikelse. Fastpartner har under 2025
tillämpat Svensk kod för bolagsstyrning utan att några avsteg från
kodens bestämmelser gjorts.
Aktieägarna
Fastpartners aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapi-
talet uppgår till 659,6 MSEK fördelat på 183 233 636 stamaktier
av serie A och 14 659 140 stamaktier av serie D. Av dessa uppgår
Fastpartners egna innehav till 1 933 636 stamaktier av serie A
motsvarande 1,1 procent av antalet registrerade stamaktier av
serie A vid räkenskapsårets slut.
I Fastpartner berättigar stamaktier av serie A till en röst på
årsstämman. Stamaktier av serie D berättigar till en tiondels röst.
Följande direkta eller indirekta aktieinnehav i bolaget per den
31 december representerar en tiondel eller mer av röstetalet för
samtliga aktier i bolaget:
Innehav Andel av röstetalet, %
Compactor Fastigheter AB 75,4
Fastpartners ägarstruktur framgår av sidan 59.
Bolagsstyrningsrapport
BOLAGSORDNING
Bolagets firma är Fastpartner AB och bolaget är publikt (publ).
Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Stockholm. Föremål för bolagets
verksamhet ska vara att äga och förvalta fast egendom och aktier
samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Ändringar i Fastpart-
ners bolagsordning sker enligt föreskrifter i aktiebolagslagen.
Bolagsordningen, som i övrigt innehåller uppgifter om bland annat
aktiekapital, antal styrelseledamöter och revisorer samt bestäm-
melser om kallelse och dagordning för årsstämman, finns i sin
helhet att tillgå på bolagets hemsida, www.fastpartner.se.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid
bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt genom att bland
annat utse bolagets styrelse och revisorer samt fatta beslut om
riktlinjer för ersättning till bolagets styrelse, ledning och revisorer.
Bolags stämman fattar också i förekommande fall beslut om
bolagsordningen, utdelning och ändringar i aktiekapitalet. Vid
den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader efter räken-
skapsårets slut fattas också beslut om fastställande av resultat och
balansräkningar, disposition av resultatet samt ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och VD.
Årsstämma 2025
Årsstämma med aktieägarna i Fastpartner AB hölls i Stockholm
den 24 april 2025. Vid stämman beslutades att fastställa de i
årsredovisningen intagna resultat och balansräkningarna samt
koncernresultat och koncernbalansräkningarna. Stämman fattade
också beslut att, i enlighet med styrelsens och VDs förslag, lämna
utdelning om 1,10 kronor per stamaktie av serie A och 5,0 kronor
per stamaktie av serie D. Stämman beslutade att bevilja styrelsens
ledamöter och VD ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2024.
I övrigt fattade stämman följande beslut:
Omval av följande styrelseledamöter för tiden intill dess nästa
årsstämma hållits: Peter Carlsson (ordf), Sven -Olof Johansson,
Charlotte Bergman, Katarina Staaf och Cecilia Vestin samt nyval
av Carina Åkerström.
Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års-
stämma hållits att fatta beslut om nyemission av stamaktier av
serie A och/eller D för fastighets /bolagsförvärv.
Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års-
stämma hållits att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av
egna aktier.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
68
FASTPARTNER 2025
Beslut att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare i enlighet med styrelsens förslag.
Beslut att utdelning för verksamhetsåret 2025 gällande stamak-
tie av serie A uppdelas på två utdelningstillfällen, med hälften
vardera och med ett halvår emellan.
Fullständigt protokoll från årsstämman finns tillgängligt på
bolagets hemsida, www.fastpartner.se.
Årsstämma 2026
Årsstämma 2026 kommer att hållas i Stockholm den 22 april 2026
kl 16:00. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsord-
ningen och de regler som gäller enligt Aktiebolagslagen samt med
beaktande av Svensk kod för bolagsstyrning.
Valberedning
Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av
stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen har till
uppgift att till årsstämman förbereda och lämna förslag till val av
stämmoordförande, styrelseordförande och övriga styrelseledamö-
ter, revisor samt arvodesfrågor och därtill hörande frågor.
Valberedningens ledamöter ska tillvarata samtliga aktieägares
intressen. Koden har fastställt oberoenderegler för valbered-
ningen. Dessa innebär att minst en av valberedningens ledamöter
ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt
största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar
om bolagets förvaltning. I koden finns också bestämmelser
som reglerar oberoendet i de fall att styrelseledamöter ingår i
valberedningen. Fastpartner har en valberedning bestående av
tre representanter. Valberedningen har fortlöpande kontakter och
sammanträder inför årsstämman.
Valberedningen består av följande personer:
• Christopher Johansson, ordförande i valberedningen, som före-
trädare för Compactor Fastigheter AB.
• Johannes Wingborg
1)
som företrädare för Länsförsäkringar Fond-
förvaltning AB.
• Marcus Annell
1)
som företrädare för Alcur Fonder AB.
I sitt arbete har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Svensk kod
för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Enligt 4.1 i koden ska
styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede
och förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning,
vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm-
movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund
samt eftersträva en jämn könsfördelning. Bland de kompetenser
som valberedningen beaktar ingår hållbarhetsfrågor. Fastpartners
styrelse bestod per 2025 -12- 31 av 67 procent kvinnor.
Styrelsen
Enligt Fastpartners bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst
fyra och högst tio ledamöter med högst fyra suppleanter.
Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet
av nästa års stämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med
gällande lagstiftning, bolagsordning och styrelsens arbetsordning.
Arbetsordningen tas upp på konstituerande styrelsemöte och
fastställs årligen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och
förvaltning en av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska se till att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt. Styrelsen sätter bolagets finansiella
mål och hållbarhetsmål. Styrelsen har under året bestått av sex
ordinarie ledamöter. Presentation av styrelsen finns på sidan 73.
Styrelsens ansvar
Styrelsen utser bolagets verkställande direktör och fastställer
lön och annan ersättning till denne. Enligt den svenska aktiebo-
lagslagen och styrelsens arbetsordning ansvarar styrelsen även för
att upprätta övergripande, långsiktiga strategier och mål, budget
och affärsplaner, granska och godkänna bokslut samt fatta beslut i
frågor rörande investeringar och betydande förändringar i Fastpart-
ners organisation och verksamhet.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsens arbetsordning fastställs årligen. I arbetsordningen
beskrivs styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen
mellan styrelsen och verkställande direktören. Av arbetsordningen
framgår även vilka ärenden som ska hanteras på respektive
styrelsemöte samt instruktioner avseende den ekonomiska
rapporteringen till styrelsen.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att
styrelsens ledamöter, genom verkställande direktörens försorg,
fortlöpande får den information som behövs för att kunna följa
bolagets ställning, resultat, likviditet, ekonomiska planering
och utveckling.
1) Oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktieägaren
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FASTPARTNER 2025
69
Styrelsens arbete 2025
Under 2025 höll styrelsen totalt 17 styrelsemöten varav fem
ordinarie möten, ett konstituerande möte och elva per capsulam-
möten. Revisorn har deltagit på två av de ordinarie styrelsemötena.
Enligt styrelsebeslut ska revisorn närvara vid minst ett styrelse-
möte per år. Styrelsearbetet och den löpande verksamheten i
företaget bedrivs i enlighet med bolagets fastställda arbetsordning
för styrelsen och instruktion avseende arbetsfördelningen mellan
styrelsen och verkställande direktören samt instruktionen för
ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsearbetet leds av sty-
relsens ordförande som också har löpande kontakter med bolagets
VD. På styrelsemötena behandlas ledningens avrapportering av
koncernens ekonomiska och finansiella ställning, i förekommande
fall förvärv och avyttringar, väsentliga projekt, bolagets finansiering
och det aktuella affärsläget. Kvartalsvis rapporteras koncernens
utfall mot budget och prognoser och under december månad
behandlas budget och affärsplan för nästkommande år. Styrelsen
diskuterar och utvärderar också regelbundet koncernens policy-
frågor och strategier. Revisions- och ersättningsfrågor behandlas
och beslutas av hela styrelsen varmed inga särskilda utskott för
dessa frågor har tillsatts. Valberedningens process för att utvärdera
styrelsens arbete och att styrelsen besitter rätt kompetens sker
genom en årlig utvärdering. Valberedningen skickar varje år ut ett
skriftligt frågeformulär som varje styrelsemedlem besvarar enskilt
gällande styrelsearbetet generellt samt dess arbete i fråga gällande
miljö och hållbarhet. Styrelsen utbildas kontinuerligt gällande
hållbarhetsfrågor. I slutet av året genomfördes en styrelse-
utvärdering som visade på ett väl fungerande styrelsearbete.
Resultatet diskuterades i styrelsen i februari 2026.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING
Antal möten och närvaro 2025
Namn Invald Oberoende
Arvode
(kSEK)
Antal ordinarie
styrelsemöten
1)
Peter Carlsson, ordf 2008 Ja 340 5 av 5
Sven-Olof Johansson 2017 Nej - 5 av 5
Charlotte Bergman 2015 Ja 170 5 av 5
Cecilia Vestin 2019 Ja 170 5 av 5
Katarina Staaf 2020 Ja 170 5 av 5
Carina Åkerström
2)
2025 Ja 170 3 av 5
1)
Under år 2025 har styrelsen även haft elva per capsulammöten där samtliga valda ledamöter närvarat
där bland annat fastighetsförvärv och finansieringar beslutats samt ett konstituerande möte.
2)
Nyinvald i styrelsen den 24 april 2025.
I den reviderade koden hänvisas till oberoendereglerna för
styrelseledamöter i Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter.
Enligt dessa regler får högst en av styrelsens bolagsstämmovalda
ledamöter ingå i bolagets ledning eller ledningen i dess dotterbo-
lag. Vidare ska enligt samma börsregler en majoritet av styrelsens
ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare. Enligt regelverket för emittenter
kan en styrelseledamots oberoende ifrågasättas om ledamoten
direkt eller indirekt har omfattande affärsförbindelser eller andra
omfattande ekonomiska mellanhavanden med bolaget. Detta
kan uppstå exempelvis genom att styrelseledamoten är anställd,
leverantör, kund eller uppdragstagare hos bolaget. Detsamma
gäller om en styrelseledamot är anställd i ett närstående företag.
Inför årsstämman 2025 gjorde valberedningen bedömningen att
samtliga föreslagna styrelseledamöter förutom Sven- Olof Johans-
son var oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från
större aktieägare.
Styrelsens uppföljning av hållbarhet
Styrelsen följer upp bolagets påverkan på miljö, människor och
ekonomi indirekt genom det arbete som bolagets revisor gör.
Styrelsen granskar löpande resultatet av hållbarhetsarbetet vid
sina styrelsemöten. Extra vikt läggs vid strategimöten på hösten
och vid revisorsrapporteringen på våren varje år.
Styrelseledamöterna arbetar kontinuerligt med att uppdatera
sina kunskaper inom ESG. Speciellt relevant är kunskaper inom
Taxonomins sex huvudmål och att inom var och ett av dessa
tillämpa principen orsaka inte betydande skada:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Dessa mål integrerar i Fastpartners väsentliga frågor som tar upp
ESG-relaterade frågeställningar i bolagets verksamhet.
Verkställande direktören
Styrelsen har fastställt en instruktion för VDs arbete och roll.
VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning och ska tillse att
verksamheten i bolaget bedrivs i enlighet med de principer som
gäller i den av styrelsen upprättade VD- instruktionen samt övriga
fastställda policys och riktlinjer. VD ska ta fram erforderliga
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt vid
dessa föredra och avge motiverade förslag till beslut. VD ansvarar
också för att styrelsebeslut blir verkställda och VD rapporterar
måluppfyllelsen för finansiella mål och hållbarhetsmål till sty-
relsen. Fastpartners VD Sven- Olof Johansson är också bolagets
största aktieägare genom Compactor Fastigheter AB.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
70
FASTPARTNER 2025
FÖRETAGSLEDNINGEN
Företagsledningen består av VD, vVD/marknadschef, ekonomi-
chef, hållbarhets- och projektchef, HR- chef samt regioncheferna
inom fastighetsförvaltningen. Företagsledningen presenteras på
sidan 72. Företagsledningen har löpande möten där verksam-
hetens resultat och utveckling följs upp. Strategifrågor, planer,
väsentliga projekt, budgetuppföljning och prognosarbete är också
viktiga områden som behandlas av företagsledningen. Principerna
för ersättning till ledande befattningshavare har fastställts av
bolagsstämman och innebär att bolaget ska erbjuda en marknads-
mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befatt-
ningshavare kan rekryteras och behållas. Pensionsvillkor ska vara
marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande
befattningshavare på marknaden och baseras på avgiftsbestämda
pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska
sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för VD respektive
12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Ersättning
till VD beslutas av styrelsen. För ytterligare information kring
ersättning till ledande befattningshavare, se not 27 Personal,
styrelse och revisorer.
BOLAGETS REVISORER
Revisorerna ska granska Fastpartners årsredovisning, koncernredo-
visning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning. Reviso-
rerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse
till årsstämman. Revisorer utses av årsstämman för en mandattid
om fyra år. Vid årsstämman 2025 valdes revisions bolaget Ernst &
Young AB till revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2029.
Som huvudansvarig revisor utsågs auktoriserade revisorn Fredric
Hävrén för en period om tre år räknat från Årsstämman 2025.
Styrelsen träffar revisorn minst två gånger per år.
FINANSIELL RAPPORTERING
Kvalitén i den finansiella rapporteringen styrs genom av styrelsen
fastställda policys och instruktioner för ansvarsfördelning och
styrning, såsom instruktioner för VD avseende bland annat den
finansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelse-
möte de senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelse-
sammanträde behandlas koncernens ekonomiska och finansiella
ställning. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredo
visning. Minst två gånger per år redogör bolagets revisor för sin
granskning av bolagets bokföring och förvaltning.
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL TILL DEN
DEL DEN AVSER FINANSIELL RAPPORTERING
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk
kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport
om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 2025
har upprättats i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och
Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av bolagsstyrnings-
rapporten. Fastpartners styrelse har inte funnit någon anledning
att inrätta en funktion för intern revision. Uppföljning och
kontroll av den interna kontrollen utförs främst av företagets vice
verkställande direktör, ekonomichef, controller och hållbarhets-
och projektchef.
Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolags-
ledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets
revisorer personligen direkt till styrelsen minst en gång per år sina
iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna
kontrollen. Styrelsen har en tät dialog med bolagets VD och
ekonomichef vilket bekräftas av att under 2025 höll styrelsen
17 protokollförda möten.
ORGANISATION AV INTERN KONTROLL AVSEENDE
DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Kontrollmiljö
Styrelsens arbetsordning och instruktionerna för VD avser att
säkerställa att den interna kontrollmiljön inom bolaget fungerar
väl. Därtill kommer de interna riktlinjer och policys som har utar-
betats av styrelsen och företagsledningen. Bland dessa riktlinjer
och policys kan nämnas informationspolicy, investeringspolicy och
ITpolicy. Styrelsen har också fastställt en instruktion för rappor-
tering av finansiell information, enligt vilken företags ledningen
löpande rapporterar till styrelsen. Utöver detta finns inom bolaget
fastställda rutiner för bland annat tecknande av hyreskontrakt och
intäktsredovisning, inköp, tjänstebilar samt attestordning med
fastställda beloppsgränser.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FASTPARTNER 2025
71
Riskbedömning
Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identi-
fiera områden där det finns en risk för väsentliga fel i den finan-
siella rapporteringen. Resultatet av denna analys, och de bedöm-
ningar som företagsledningen har gjort, visar att dessa områden
främst avser värdering av fastigheter och projekt, fastighetsförvärv,
reserveringar, finansiella investeringar och skatter. Fastigheter
och därtill hörande pågående projekt utgör den enskilt största
posten i balansräkningen. Detta medför att rutiner för värdering
av fastigheter är mycket viktiga. Reserveringar i balansräkningen
innefattar vanligtvis ett visst mått av bedömningar från företags-
ledningen, vilket också innebär att dessa bedömningar och rutiner
kring dem får stor betydelse. Finansiella instrument ska redovisas
till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde, vilka baseras
på värderingstekniker med visst mått av bedömningar.
Bolagets skattesituation analyseras löpande för att kontrollera
att lagar och regler följs samt att bolagets skattesituation blir
rättvisande redovisad i de finansiella rapporterna. Bolagets risker
finns utförligt beskrivna på sidorna 55-56.
Kontrollaktiviteter
De kontrollaktiviteter som finns inom bolaget syftar till att hantera
de identifierade riskområdena och att förebygga att väsentliga fel
uppstår. Kontrollaktiviteterna består dels av företagsledningens
analys av verksamhetens resultat och balansräkning, kassaflöde och
nyckeltal, dels av löpande avstämningar, attester och uppföljningar.
Information och kommunikation
Interna policys och riktlinjer finns tillgängliga för samtliga
anställda. Därutöver ligger det löpande ansvaret att informera
avdelningarna på respektive chef inom organisationen. Hantering
av både den interna och den externa informationen finns angiven
i bolagets informationspolicy.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar och analyserar löpande den information
som erhålls från företagsledningen. Därtill görs uppföljning
av revisorernas rapportering avseende granskningen av intern
kontroll för finansiell rapportering. Detta arbete innebär att
följa upp och stämma av vilka åtgärder som företagsledningen
vidtar för att komma tillrätta med de förbättringsområden som
rapporterats av revisorn.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
72
FASTPARTNER 2025
SVEN-OLOF JOHANSSON
Verkställande direktör sedan
1997. Stockholm, född 1945.
Anställd år: 1997.
Övriga uppdrag: Styrelseordfö-
rande i Compactor Fastigheter
AB, styrelseledamot i bolag inom
Fastpartner-koncernen och styrel-
seledamot i Public Property Invest
ASA och STC Interfinans AB.
Antal A-aktier i Fastpartner
direkt samt via bolag och
närstående: 137 244 424
(förra året: 131 200 000).
Per datum för avlämnade av
årsredovisningen uppgår aktuellt
innehav till 137 930 000 A-aktier.
Antal D-aktier i Fastpartner
direkt samt via bolag och när-
stående: 4 873 407 (förra året 4
873 407).
HÅKAN BOLINDER
Regionchef. Region 1
Stockholm, född 1963.
Anställd år: 2004.
Antal A-aktier i Fastpartner:
3 000 (förra året: 3 000).
Antal D-aktier i Fastpartner:
93 (förra året 93).
CHRISTOPHER JOHANSSON
Vice verkställande direktör och
Marknadschef
Stockholm, född 1977.
Anställd år: 2012.
Övriga uppdrag: Styrelseordfö-
rande i Litium AB. Verkställande
direktör och styrelseledamot i
Compactor Fastigheter AB.
Antal A-aktier i Fastpartner
direkt samt närstående:
131 250 (förra året: 116 250).
Antal D-aktier i Fastpartner
direkt samt närstående:
3 264 (förra året 3 264).
DANIEL GERLACH
Ekonomichef
Stockholm, född 1976.
Anställd år: 2009.
Antal A-aktier i Fastpartner:
28 000 (förra året: 27 000).
Antal D-aktier i Fastpartner:
6 000 (förra året 6 000).
SVANTE HEDSTRÖM
Hållbarhets- och Projektchef
Stockholm, född 1961.
Anställd år: 2008.
Antal A-aktier i Fastpartner
direkt samt närstående:
71 303 (förra året: 69 553).
Antal D-aktier i Fastpartner:
4 900 (förra året 4 900).
PATRIK ARNQVIST
Regionchef. Region 2
Stockholm, född 1979.
Anställd år: 2012.
Antal A-aktier i Fastpartner:
21 600 (förra året: 19 500).
Antal D-aktier i Fastpartner:
450 (förra året 450).
FREDRIK THORGREN
Regionchef. Region 3
Gävle, född 1974.
Anställd år: 2015.
Antal A-aktier i Fastpartner:
11 000 (förra året: 10 000).
Per datum för avlämnade av
årsredovisningen uppgår aktuellt
innehav till 12 500 A-aktier.
Antal D-aktier i Fastpartner:
1 000 (förra året 919).
Ledning
SARA SIGGE
HR-chef & Kommunikation
Stockholm, född 1980.
Anställd år: 2018.
Antal A-aktier i Fastpartner:
0 (förra året: 0).
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FASTPARTNER 2025
73
Styrelse och revisorer
SVEN-OLOF JOHANSSON
Ledamot av Fastpartners styrelse
sedan 2017. Verkställande
direktör sedan 1997.
Stockholm, född 1945.
Övriga uppdrag: Compactor
Fastigheter AB, bolag inom
Fastpartner-koncernen och styrel-
seledamot i Public Property Invest
ASA och STC Interfinans AB.
Antal A-aktier i Fastpartner
direkt samt via bolag och
närstående: 137 244 424
(förra året: 131 200 000).
Per datum för avlämnade av
årsredovisningen uppgår aktuellt
innehav till 137 930 000 A-aktier.
Antal D-aktier i Fastpartner:
4 873 407 (förra året 4 873 407).
PETER CARLSSON
Styrelseordförande, ledamot av
Fastpartners styrelse
sedan 2008.
Stockholm, född 1954.
Övriga uppdrag: –
Antal A-aktier i Fastpartner:
50 000 (förra året: 50 000).
Antal D-aktier i Fastpartner:
80 000 (förra året 80 000).
Enligt Svensk kod för bolagsstyr-
ning, oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och
större aktieägare.
CARINA ÅKERSTRÖM
Ledamot av Fastpartners styrelse
sedan 2025.
Stockholm, född 1962
Övriga uppdrag: Vice ordföran-
de i Stiftelsen Skansen. Styrelsele-
damot i Holmen AB, SkiStar AB,
Intea AB och World Childhood
Foundation.
Antal A-aktier i Fastpartner:
3 500 (förra året: 0).
Antal D-aktier i Fastpartner:
0 (förra året 0).
Enligt Svensk kod för bolagsstyr-
ning, oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och
större aktieägare.
CHARLOTTE BERGMAN
Ledamot av Fastpartners styrelse
sedan 2015.
Lidingö, född 1963.
Övriga uppdrag: Styrelseordfö-
rande i ELU Konsult AB, Broviken
Gruppen AB, Svefa Holding AB
och HRP AS. Styrelseledamot i
Infrea AB och Infranord AB.
Antal A-aktier i Fastpartner:
15 000 (förra året: 10 000).
Antal D-aktier i Fastpartner:
84 (förra året 84).
Enligt Svensk kod för bolagsstyr-
ning, oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och
större aktieägare.
CECILIA VESTIN
Ledamot av Fastpartners styrelse
sedan 2019.
Älvsjö, född 1977.
Övriga uppdrag: Verkställande
direktör Kåpan Fastigheter AB.
Antal A-aktier i Fastpartner:
3 670 (förra året: 3 670).
Antal D-aktier i Fastpartner:
0 (förra året 0).
Enligt Svensk kod för bolagsstyr-
ning, oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och
större aktieägare.
KATARINA STAAF
Ledamot av Fastpartners styrelse
sedan 2020.
Stockholm, född 1967.
Övriga uppdrag: Ledamot i
Fondtorgsnämnden och i Fondde-
legationen vid Kammarkollegiet.
Antal A-aktier i Fastpartner:
10 500 (förra året: 6 000).
Antal D-aktier i Fastpartner:
62 (förra året 62).
Enligt Svensk kod för bolagsstyr-
ning, oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och
större aktieägare.
Revisor
ERNST & YOUNG AB
FREDRIC HÄVRÉN
Huvudansvarig auktoriserad
revisor. Född 1971.
Revisionsuppdrag i följande
större företag: ALM Equity AB
(publ), Logistri Fastighets AB
(publ), HSB Stockholm, Areim Fast-
igheter och Niam fastighetsfonder.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
74
FASTPARTNER 2025
Femårsöversikt
MSEK om inget annat anges
2025 2024 2023 2022 2021
RESULTATRÄKNINGEN
Hyresintäkter 2 271,3 2 293,4 2 208,7 1 997,5 1 856,3
Fastighetskostnader –675,6 –682,6 –654,1 –599,2 –555,3
Driftnetto 1 595,7 1 610,8 1 554,6 1 398,3 1 301,0
Förvaltningsresultat fastighetsrörelsen 834,3 690,7 694,7 967,8 972,4
Resultat före orealiserade värdeförändringar och skatt 853,9 690,7 694,7 958,2 973,8
Orealiserade värdeförändringar
Fastigheter –351,3 128,2 –2 473,9 –864,2 3 027,9
Finansiella instrument –21,5 19,0 –33,1 –2,3 237,5
Skatt
Aktuell skatt –110,1 –112,1 –94,3 –62,3 –107,8
Uppskjuten skatt –52,8 –84,6 378,7 55,1 –763,7
Resultat efter skatt 318,2 648,0 –1 527,9 84,5 3 367,7
BALANSRÄKNINGEN
Förvaltningsfastigheter
33 947,0 33 727,5 33 354,1 35 377,0 35 323,0
Fastigheter under uppförande
195,7 195,6 396,0 350,9 –
Övriga anläggningstillgångar
1 962,3 1 951,1 1 935,8 1 822,3 2 000,2
Omsättningstillgångar
215,5 276,2 245,5 391,8 388,2
Likvida medel
161,8 33,4 96,0 182,0 210,7
Fastighetslån (inkl. kortfristig del)
16 588,8 16 293,9 16 650,3 16 722,7 15 280,6
Övriga långfristiga skulder
1 242,0 1 247,1 1 246,0 1 239,2 1 212,7
Kortfristiga skulder
752,4 754,8 719,5 587,7 744,0
Uppskjuten skatteskuld
2 931,1 2 878,2 2 793,6 3 172,3 3 227,4
Eget kapital
14 968,0 15 009,8 14 618,0 16 402,1 17 457,4
Balansomslutning 36 482,3 36 183,8 36 027,4 38 124,0 37 922,1
KASSAFLÖDESANALYSEN
Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 708,0 612,3 716,6 799,9 823,9
Kassaflöde efter förändring i rörelsekapital 789,1 611,7 917,5 751,1 525,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten –596,4 –61,7 –678,7 –1 090,6 –1 185,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –65,1 –612,6 –328,6 283,4 713,1
Årets kassaflöde 127,6 –62,6 –89,8 –56,1 52,9
Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 181 891 667 182 900 000 182 900 000 182 900 000 182 900 000
Antal utestående stamaktier, serie A 181 300 000 182 900 000 182 900 000 182 900 000 182 900 000
Genomsnittligt antal stamaktier, serie D 14 659 140 14 659 140 14 659 140 14 659 140 10 296 416
Antal utestående stamaktier, serie D 14 659 140 14 659 140 14 659 140 14 659 140 14 659 140
NYCKELTAL
Soliditet, % 41,0 41,5 40,6 43,0 46,0
Soliditet justerat enligt NRV, % 49,0 49,4 48,3 51,2 54,7
Räntetäckningsgrad, ggr 2,2 1,8 1,8 3,4 4,2
Avkastning på eget kapital, % 2,1 4,4 –9,9 0,5 21,4
DATA PER AKTIE
Förvaltningsresultat/stamaktie, serie A 4,59 3,78 3,80 5,29 5,32
Resultat kronor/stamaktie, serie A 1,35 3,14 –8,75 0,01 17,92
Resultat kronor/stamaktie, serie D 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0
Rörelsens kassaflöde kronor/stamaktie, serie A 4,34 3,35 3,92 4,37 4,50
Eget kapital kronor/stamaktie, serie A 82,6 82,1 79,9 89,7 95,4
Börskurs vid årets slut, stamaktie, serie A 47,45 64,0 62,70 71,30 121,40
Börskurs vid årets slut, stamaktie, serie D 75,30 70,0 56,0 68,30 82,60
FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL
Uthyrningsgrad, % 91,3 92,4 92,9 92,4 90,6
Driftnetto, % 5,1 5,1 4,8 4,2 4,2
Överskottsgrad, % 70,3 70,2 70,4 70,0 70,1
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FASTPARTNER 2025
75
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står:
SEK
Överkursfond 2 051 396 839
Balanserat resultat 4 291 752 200
Årets resultat 687 301 516
Summa
7 030 450 555
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande
stående vinstmedel disponeras enligt följande:
SEK
Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,15 kr per aktie 208 495 000
Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700
Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 748 659 855
Summa
7 030 450 555
Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stam-
aktier av serie A per 31 december 2025, det vill säga 181 300 000
aktier, och antal utestående stamaktier av serie D per 31 decem-
ber 2025, det vill säga 14 659 140 aktier. Det totala utdelnings-
beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier
förändras innan avstämningsdagen.
Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande
stamaktie av serie A föreslås den 24 april 2026 och den 30 oktober
2026. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna
gällande stamaktie av serie D föreslås den 24 april 2026, den 31
juli 2026, den 30 oktober 2026 och den 29 januari 2027.
Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning
Motivering
Koncernens egna kapital uppgår till 14 968,0 MSEK. Det egna
kapitalet i moderbolaget uppgår till 7 800,7 MSEK av vilka 7
030,4 MSEK är utdelningsbara. Bolagets egna kapital har ack-
umulerat påverkats med –2,7 MSEK till följd av att finansiella
instrument och långfristiga värdepappersinnehav värderats till
verkligt värde.
Den föreslagna utdelningen uppgår till 281,8 MSEK och utgör
33,8 procent av årets resultat i koncernen före skatt och värdeför-
ändringar i fastigheter och finansiella instrument.
Styrelsens fastställda utdelningspolicy för stamaktien av serie A
är att utdelning ska uppgå till minst en tredjedel av årets resultat
före skatt och värdeförändringar.
Likviditet och soliditet
Koncernen och moderbolaget har en god likviditet och koncernens
soliditet, som enligt fastställd målsättning ska uppgå till minst
25 procent, minskar efter föreslagen utdelning till stamaktie-
ägarna med beaktande av kända händelser efter balansdagen från
41,0 procent till cirka 40,8 procent.
Det finns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till
likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och förmåga
att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att moderbolagets
och koncernens egna kapital inte skulle vara tillräckligt i relation
till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna
utdelningen till stamaktieägarna.
RAPPORT ÖVER
TOTALRESULTAT, KONCERNEN
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
Hyresintäkter | 3 | ||
Övriga intäkter | |||
| Fastighetskostnader | |||
Driftskostnader | – | – | |
Reparation och underhåll | – | – | |
Fastighetsskatt | – | – | |
Arrenden | – | – | |
Fastighetsadministration och marknadsföring | – | – | |
Driftnetto | |||
Central administration | 5 | – | – |
Orealiserade värdeförändringar på fastigheter | 8 | – | |
Realiserade värdeförändringar på fastigheter | 8 | ||
Resultat från andelar i intresseföretag | 15 | – | |
Resultat före finansiella poster | 27 | ||
| Finansiella poster | |||
Finansiella intäkter | 6 | ||
Finansiella kostnader | 4, 7 | – | – |
Värdeförändringar finansiella instrument | 9 | – | |
Resultat före skatt | |||
Aktuell skatt | 10 | – | – |
Uppskjuten skatt | 10 | – | – |
ÅRETS RESULTAT | |||
Övrigt totalresultat | |||
ÅRETS TOTALRESULTAT | |||
| Årets resultat och totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per stamaktie, serie A, kr | |||
Antal utgivna stamaktier, serie A | |||
Antal utestående stamaktier, serie A | |||
Genomsnittligt antal stamaktier, serie A | |||
Resultat per stamaktie, serie D, kr | |||
Antal utgivna stamaktier, serie D | |||
Antal utestående stamaktier, serie D | |||
Genomsnittligt antal stamaktier, serie D |
Ingen utspädning aktuell då det inte förekommer några potentiella stamaktier av serie A i Fastpartner.
76
FASTPARTNER 2025
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN
BALANSRÄKNING,
KONCERNEN
MSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Förvaltningsfastigheter | 11 | ||
Fastigheter under uppförande | 11 | ||
Nyttjanderättstillgång tomträtt | |||
Maskiner och inventarier | 12 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
Aktier och andelar | 14, 23 | ||
Andelar i intresseföretag | 15 | ||
Andra långfristiga fordringar | 16 | ||
Derivatinstrument | 23 | ||
Summa finansiella anläggningstillgångar | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kundfordringar | 1 | ||
Övriga fordringar | 1 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | ||
Kortfristiga placeringar | 23 | ||
Likvida medel | 18 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital och skulder hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat | |||
Summa eget kapital | |||
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder | 19 | ||
Leasingskuld tomträtt | |||
Övriga långfristiga skulder | 21 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 10 | ||
Derivatinstrument | 23 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder | 19 | ||
Leverantörsskulder | 1 | ||
Övriga skulder | 1 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
FASTPARTNER 2025
77
BALANSRÄKNING, KONCERNEN
RESULTATRÄKNING,
MODERBOLAGET
MODERBOLAGETS RAPPORT
ÖVER TOTALRESULTATET
MSEK Not 2025 2024
Hyresintäkter 3 639,4 630,6
Fastighetskostnader
Driftskostnader –90,9 –89,1
Reparation och underhåll –32,0 –30,6
Fastighetsskatt –37,1 –33,6
Tomträttsavgälder/arrenden –16,2 –16,0
Fastighetsadministration och marknadsföring –58,1 –52,2
Driftnetto 405,1 409,1
Central administration 5 –32,8 –30,7
Resultat från andelar i intresseföretag 15 - –3,8
Resultat före finansiella poster 27 372,3 374,6
Finansiella poster
Finansiella intäkter 6 381,5 406,0
Finansiella kostnader 7 –697,3 –843,4
Försäljning aktier och andelar 241,9 236,3
Resultat från andelar i dotterbolag (resultatandel HB/KB inkl. anteciperad utdelning) 424,8 470,6
Värdeförändringar finansiella tillgångar och instrument 9 –2,2 19,0
Resultat före dispositioner och skatt 721,0 663,1
Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag 1 8,2 11,4
Resultat före skatt 729,2 674,5
Aktuell skatt 10 –46,3 –44,5
Uppskjuten skatt 10 4,5 –3,9
ÅRETS RESULTAT 687,4 626,1
Belopp i MSEK 2025 2024
Årets resultat enligt resultaträkningen 687,4 626,1
Övrigt totalresultat - -
Summa totalresultat för året 687,4 626,1
78
FASTPARTNER 2025
RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET
BALANSRÄKNING,
MODERBOLAGET
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier 12 0,7 0,8
Summa materiella anläggningstillgångar 0,7 0,8
Andelar i koncernföretag 13 9 041,3 8 996,4
Fordringar hos koncernföretag 12 276,2 11 682,6
Aktier och andelar 14, 23 136,9 138,4
Andelar i intresseföretag 15 580,6 553,1
Andra långfristiga fordringar 16 0,1 0,1
Derivatinstrument 15,0 28,8
Summa finansiella anläggningstillgångar 22 050,1 21 399,4
Summa anläggningstillgångar 22 050,8 21 400,2
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 1 1,9 8,9
Övriga fordringar 1 13,9 18,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 173,2 163,0
Kortfristiga placeringar 23 - 43,7
Likvida medel 18 147,1 23,9
Summa omsättningstillgångar 336,1 257,6
SUMMA TILLGÅNGAR 22 386,9 21 657,8
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 659,6 659,6
Uppskrivningsfond 78,5 78,5
Reservfond 32,1 32,1
Fritt eget kapital
Överkursfond 2 051,4 2 051,4
Balanserade vinstmedel 4 291,7 4 025,6
Årets resultat 687,4 626,1
Summa eget kapital 7 800,7 7 473,3
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 19 10 739,5 9 286,8
Skulder till koncernföretag 1 019,4 953,1
Övriga långfristiga skulder 21 19,4 23,5
Derivatinstrument 7,5 14,0
Summa långfristiga skulder 11 785,8 10 277,4
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 19 2 444,6 3 497,3
Leverantörsskulder 1 35,1 48,0
Övriga skulder 1 144,2 230,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 176,5 131,1
Summa kortfristiga skulder 2 800,4 3 907,1
Summa skulder 14 586,2 14 184,5
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 22 386,9 21 657,8
FASTPARTNER 2025
79
BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET
FÖRÄNDRINGAR
I EGET KAPITAL
| Antal ute stående | Antal utestående | |||||
| stamaktier, | stamaktier, | Övrigt till- | Balanserade | Totalt | ||
| Koncernen MSEK | serie A | serie D | Aktiekapital | skjutet kapital | vinstmedel | eget kapital |
Eget kapital 2023-12-31 | 182 900 000 | 14 659 140 | ||||
| Utdelning 1,0 kr/stamaktie serie A och | – | – | ||||
5,0 kr/stamaktie serie D 1) | ||||||
Transaktioner med ägare | ||||||
Årets totalresultat | ||||||
Eget kapital 2024-12-31 | 182 900 000 | 14 659 140 | ||||
| Utdelning 1,1 kr/stamaktie serie A och | – | – | ||||
5,0 kr/stamaktie serie D 1) | ||||||
Återköp egna aktier | –1 600 000 | – | – | |||
Transaktioner med ägare | ||||||
Årets totalresultat | ||||||
Eget kapital 2025-12-31 | 181 300 000 | 14 659 140 | ||||
Hänförligt till moderbolagets aktieägare |
Moderbolaget MSEK
Antal utestående
stamaktier,
serie A
Antal utestånde
stamaktier,
serie D Aktiekapital
Reserv- och upp-
skrivningsfond
Fritt eget
kapital
Totalt
eget kapital
Eget kapital 2023-12-31 182 900 000 14 659 140 659,6 110,6 6 333,2 7 103,4
Utdelning 1,0 kr/stamaktie serie A och
5,0 kr/stamaktie serie D
1)
- - –256,2 –256,2
Transaktioner med ägare - - - -
Årets resultat - - 626,1 626,1
Eget kapital 2024-12-31 182 900 000 14 659 140 659,6 110,6 6 703,1 7 473,3
Utdelning 1,1 kr/stamaktie serie A och
5,0 kr/stamaktie serie D
1)
- - –273,1 –273,1
Återköp egna aktier –1 600 000 - - –86,9 –86,9
Transaktioner med ägare - - - -
Årets resultat - - 687,4 687,4
Eget kapital 2025-12-31 181 300 000 14 659 140 659,6 110,6 7 030,5 7 800,7
Per 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet till 658 642 585 kr och kvotvärdet var 3,33 kr fördelat på 183 233 636 stamaktier av serie A och 14 659 140 stamaktier av serie D.
1)
För att se fördelning per aktieslag, se not 20.
80
FASTPARTNER 2025
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
KASSAFLÖDESANALYSER
Koncernen | Moderbolaget | ||||
MSEK | Not | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | |||||
Resultat före skatt | 729,2 | 674,5 | |||
| Justeringsposter | |||||
Avskrivningar | 12 | 0,1 | 0,1 | ||
Orealiserade värdeförändringar | 8 | – | 21,5 | –19,0 | |
Övriga poster | 28 | – | – | –261,2 | –232,5 |
Betalda skatter | – | – | –63,4 | –48,6 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 426,2 | 374,5 | |||
| Förändringar i rörelsekapital | |||||
Förändring av kortfristiga fordringar | – | 50,2 | –8,5 | ||
Förändring av korfristiga skulder | –36,9 | 76,5 | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 439,5 | 442,5 | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||||
Investeringar i fastigheter | – | – | - | - | |
Försäljning av fastigheter | - | - | |||
Finansiella anläggningstillgångar, erhållen likvid | 1,1 | 286,5 | |||
Finansiella anläggningstillgångar, betald likvid | – | – | –99,1 | –12,9 | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | –97,9 | 273,6 | |
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | 29 | ||||
Upptagande av lån | 4 119,0 | 1 250,1 | |||
Lösen och amortering av lån | – | – | –3 977,4 | –1 750,9 | |
Återköp egna aktier | – | –86,9 | - | ||
Lämnade utdelningar | – | – | –273,1 | –256,2 | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | –218,4 | –757,0 | |
ÅRETS KASSAFLÖDE | – | 123,2 | –40,9 | ||
Likvida medel vid årets ingång | 18 | 23,9 | 64,8 | ||
Förvärvade likvida medel | - | - | |||
Likvida medel vid årets slut | 18 | 147,1 | 23,9 |
FASTPARTNER 2025
81
KASSAFLÖDESANALYSER
Redovisningsprinciper och noter
82
FASTPARTNER 2025
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
FASTPARTNER 2025
83
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget upprättar sina finansiella rapporter enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma
redovisningsprinciper som koncernen med de undantag och tillägg som anges i RFR 2.
Ändrade redovisningsprinciper för moderbolaget
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt i kraft och gäller för
räkenskapsåret 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella
rapporter 2025.
Ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft:
Företagsledningen bedömer att övriga ändringar i RFR 2, som ännu inte trätt i kraft och
som gäller från och med 1 januari 2026, inte väntas få någon väsentlig påverkan på
moderföretagets finansiella rapporter när de tillämpas för första gången.
SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.
Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures
Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint venture redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden.. Utdelningar redovisas i sin helhet som intäkt. Transaktionskost-
nader i samband med förvärv av dotterföretag redovisas som del av anskaffningsvärdet.
Förvaltning i kommission
Fastighetsägande dotterföretag driver förvaltningen i kommission för moderbolaget. Löpande
intäkter och kostnader, och driftrelaterade balansposter, redovisas direkt i moderbolaget.
I dotterföretagen redovisas i princip endast avskrivningar på byggnader.
Uppskjuten skatt
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader.
På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person
inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar
av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda
bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas det ackumulerade
värdet av avsättningarna under rubriken ”Obeskattade reserver”, av vilka 20,6 procent kan
betraktas som uppskjuten skatteskuld och 79,4 procent som bundet eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av
posten ”Andelar i koncernföretag” hos givaren. Koncernbidrag som lämnas och tas emot
i syfte att minimera koncernens skattebetalningar redovisas som en bokslutsdisposition i
resultaträkningen.
84
FASTPARTNER 2025
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
NOT 02
Redovisning av segment
I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentsredovisning med företags ledningens synsätt
uppdelat på Region 1, Region 2 och Region 3. Dessa tre identifierade regioner är de
förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företags ledningen.
Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är densamma som
för koncernen i övrigt förutom vad gäller tomträttsavgälder som i resultaträkningen för
koncernen redovisas som en finansiell post. De tre regionerna följs upp på driftnettonivå.
Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkterna, vilka är externa i
sin helhet, och fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till
fastigheterna i respektive segment. Bruttoresultatet består av resultat från respektive segment
exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat,
poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och
fastighets tillgångarna är direkt hänförliga till respektive segment.
Ingen hyresgäst står för mer än tio procent av hyresintäkterna och ingen verksamhet eller
några tillgångar finns utanför Sverige.
Region 1 innefattar bolagets fastigheter i områdena Stockholm city/Solna/Västberga/
Södertälje/Lunda/Spånga samt bolagets fem stadsdelscentrum i
Älvsjö, Hässelby, Bredäng, Tensta och Rinkeby.
Region 2 innefattar bolagets fastigheter i Bromma/Täby/Lidingö/Akalla/Märsta/Knivsta/
Sollentuna/Vallentuna/Upplands Väsby/Uppsala/Strängnäs/Eskilstuna och Enköping.
Region 3 innefattar bolagets fastigheter i Gävle/Norrköping/Göteborg/Malmö/
Växjö/Alvesta/Ulricehamn/Åtvidaberg/Ystad/Söderhamn/Borlänge/Finspång/Flen/
Sundsvall/Ludvika och Hedemora.
| Summa | Elimineringar | |||||||||||
| fastighets- | och koncern- | Summa | ||||||||||
Region 1 | Region 2 | Region 3 | förvaltning | gemensamma poster | koncernen | |||||||
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Hyresintäkter | 1 092,8 | 1 095,0 | 676,8 | 706,2 | 501,7 | 492,2 | 2 271,3 | 2 293,4 | 2 271,3 | 2 293,4 | ||
Fastighetskostnader | –282,6 | –282,6 | –235,5 | –245,2 | –157,5 | –154,8 | –675,6 | –682,6 | –675,6 | –682,6 | ||
Driftnetto | 810,2 | 812,4 | 441,3 | 461,0 | 344,2 | 337,4 | 1 595,7 | 1 610,8 | 1 595,7 | 1 610,8 | ||
Räntekostnad leasingskuld | –30,0 | –29,6 | –5,0 | –5,0 | –0,8 | –0,8 | –35,8 | –35,4 | –35,8 | –35,4 | ||
| Värdeförändringar | ||||||||||||
| Orealiserade värdeförändringar | ||||||||||||
fastigheter | –210,5 | 94,1 | –216,7 | 9,7 | 75,9 | 24,4 | –351,3 | 128,2 | –351,3 | 128,2 | ||
| Realiserade värdeförändringar | ||||||||||||
fastigheter | 6,4 | 0,3 | 0,1 | 0,3 | 0,3 | 6,8 | 0,3 | 6,8 | ||||
| Värdeförändringar finansiella | ||||||||||||
instrument | –2,2 | 19,0 | –2,2 | 19,0 | ||||||||
Bruttoresultat | 569,7 | 883,3 | 219,9 | 465,8 | 419,3 | 361,3 | 1 206,7 | 1 729,4 | 1 206,7 | 1 729,4 | ||
| Ofördelade poster | ||||||||||||
Central administration | –58,0 | –46,5 | –58,0 | –46,5 | ||||||||
Andel i intresse företags resultat | - | –3,8 | - | –3,8 | ||||||||
Finansiella intäkter | 20,5 | 25,6 | 20,5 | 25,6 | ||||||||
Finansiella kostnader | –688,1 | –860,0 | 688,1 | –860,0 | ||||||||
Resultat före skatt | 481,1 | 844,7 | ||||||||||
Skatt | –162,9 | –196,7 | –162,9 | –196,7 | ||||||||
Årets totalresultat | 539,1 | 891,2 | –220,9 | –243,2 | 318,2 | 648,0 | ||||||
| Förvaltningsfastigheter | 18 390,7 | 18 401,7 | 9 596,4 | 9 635,2 | 6 155,6 | 5 886,2 | 34 142,7 | 33 923,1 | 33 142,7 | 33 923,1 | ||
Nyttjanderättstillgång tomträtt | 994,7 | 994,7 | 166,9 | 166,9 | 28,4 | 28,4 | 1 190,0 | 1 190,0 | 1 190,0 | 1 190,0 | ||
| Ofördelade poster | ||||||||||||
| Finansiella | ||||||||||||
| anläggningstillgångar | 769,8 | 757,7 | ||||||||||
Maskiner och inventarier | 2,5 | 3,4 | ||||||||||
Omsättningstillgångar | 215,5 | 276,2 | ||||||||||
Likvida medel | 161,8 | 33,4 | ||||||||||
Summa tillgångar | 19 385,4 | 19 396,4 | 9 763,3 | 9 802,1 | 6 184,0 | 5 914,6 | 35 332,7 | 35 113,1 | 36 482,3 | 36 183,8 | ||
| Ofördelade poster | ||||||||||||
Eget kapital | 14 968,0 | 15 009,8 | ||||||||||
Långfristiga skulder | 14 983,7 | 13 952,4 | ||||||||||
Uppskjuten skatteskuld | 2 931,1 | 2 878,2 | ||||||||||
Kortfristiga skulder | 3 599,5 | 4 343,4 | ||||||||||
Summa eget kapital och skulder | 36 482,3 | 36 183,8 | ||||||||||
Årets förvärv och investeringar | 199,6 | 108,8 | 178,0 | 158,0 | 193,3 | 77,0 | 570,9 | 343,8 | 570,9 | 343,8 | ||
Årets försäljningar | –243,3 | –55,7 | –299,0 | - | –299,0 | |||||||
FASTPARTNER 2025
85
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Hyresvärde | 2 550,0 | 2 549,6 | 713,3 | 706,1 |
Hyresrabatter och förluster | –56,5 | –61,9 | –20,0 | –19,8 |
Vakanser | –222,2 | –194,3 | –53,9 | –55,7 |
Summa | 2 271,3 | 2 293,4 | 639,4 | 630,6 |
| Kontrakts värde | |||
| Löptid | Antal | (årshyra) | Andel % |
2026 | 783 | 288,4 | 14,2 |
2027 | 432 | 332,2 | 16,4 |
2028 | 364 | 317,6 | 15,7 |
2029 | 281 | 420,3 | 20,7 |
2030 | 70 | 247,9 | 12,3 |
2031 > | 109 | 419,8 | 20,7 |
Summa kommersiella fastigheter | 2 039 | 2 026,2 | 100,0 |
Bostäder | 384 | 45,5 | |
Garage och p-platser | 630 | 40,9 | |
Summa | 3 053 | 2 112,6 |
Avtalade framtida hyresintäkter för kommersiella lokaler | 2025 | 2024 |
Avtalade hyresintäkter år 1 | 2 026,3 | 2 136,3 |
Avtalade hyresintäkter år 2 till 5 | 4 899,2 | 4 954,1 |
Avtalade hyresintäkter senare än 5 år | 1 637,2 | 1 818,5 |
Summa | 8 562,7 | 8 908,9 |
| Kommersiellt | Kontrakts- | ||
| kontraktsvärde per region | värde | Löptid | Yta (kvm) |
Region 1 | 3 898,4 | 4,1 | 489 604 |
Region 2 | 2 476,6 | 4,3 | 469 374 |
Region 3 | 2 187,7 | 4,3 | 584 976 |
Summa | 8 562,7 | 4,2 | 1 543 954 |
| Koncernen | ||
Fördelning av intäkter | 2025 | 2024 |
Hyresintäkter | 2 139,5 | 2 152,2 |
Serviceintäkter | 131,8 | 141,2 |
Summa | 2 271,3 | 2 293,4 |
| Koncernen | ||
| Avtalade framtida tomträttsavgälder | 2025 | 2024 |
Avtalade tomträttsavgälder år 1 | –34,7 | –35,7 |
Avtalade tomträttsavgälder år 2 till 5 | –95,3 | –113,2 |
Avtalade tomträttsavgälder år 6 och framåt | –36,2 | –52,9 |
Summa | –166,2 | –201,8 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Central administration | –57,9 | –46,4 | –32,7 | –30,7 |
Avskrivningar kontorsutrustning | –0,1 | –0,1 | 0,1 | –0,0 |
Summa | –58,0 | –46,5 | –32,8 | –30,7 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Ränteintäkter | 13,6 | 23,4 | 374,6 | 403,8 |
Resultat från finansiella placeringar | 6,9 | 2,2 | 6,9 | 2,2 |
Summa | 20,5 | 25,6 | 381,5 | 406,0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Räntekostnader avseende lån hos | ||||
kreditinstitut och liknande skulder | –659,4 | –834,5 | –576,4 | –719,6 |
Räntekostnader koncernbolag | - | - | –93,0 | –99,2 |
Räntekostnader avseende checkräkning | –3,3 | –3,8 | –3,3 | –3,8 |
Räntekostnader övriga skulder | –4,5 | –3,8 | –3,7 | –3,0 |
Summa räntekostnader | –667,2 | –842,1 | –676,4 | –825,6 |
Övriga finansiella poster | –18,4 | –14,8 | –18,4 | –14,7 |
Pantbrevskostnader | –2,5 | –3,1 | –2,5 | –3,1 |
Räntekostnad leasingskulder / Tomt- rättsavgälder | –35,8 | –35,4 | - | - |
Summa övriga finansiella poster | –56,7 | –53,3 | –20,9 | –17,8 |
| Finansiella kostnader enligt | ||||
resultaträkning | –723,9 | –895,4 | –697,3 | –843,4 |
NOT 08
Värdeförändringar fastigheter
Realiserade värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till 0,3 (6,8) MSEK och
avser upplösning av försäljningsreserv gällande försäljningen av Märsta 25:1 i Region 2
vilken såldes under 2024..
Samtliga värdeförändringar framgår av nedanstående tabell.
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
| Fastigheter | ||
Realiserade | 0,3 | 6,8 |
Orealiserade | –351,3 | 128,2 |
Summa värdeförändringar fastigheter | –351,0 | 135,0 |
Årets totala värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till –351,0 (135,0) MSEK.
Av årets orealiserade värdeförändringar om –351,3 (135,0) MSEK avser –210,5 (94,1)
MSEK beståndet i Region 1, –216,7 (9,7) MSEK beståndet i Region 2 samt 75,9 (24,4)
MSEK beståndet i Region 3.
Under året har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet med
hjälp av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB.
För ytterligare information kring värdering av förvaltningsfastigheter, se not 11 Förvalt-
ningsfastigheter.
86
FASTPARTNER 2025
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Finansiella instrument | ||||
Realiserade värdeförändringar i lång- och kortfristiga innehav | 19,3 | - | 19,3 | - |
| Orealiserade värdeförändringar | ||||
i lång- och kortfristiga innehav | –14,2 | 12,9 | –14,2 | 12,9 |
| Orealiserade värdeförändringar | ||||
räntederivat | –7,3 | 6,1 | –7,3 | 6,1 |
| Summa värdeförändringar | ||||
finansiella instrument | –2,2 | 19,0 | –2,2 | 19,0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Inkomstskatt | ||||
Resultat före skatt | 481,1 | 844,7 | 729,2 | 674,5 |
| Nominell skattesats i Sverige, 20,6 | ||||
(20,6) % | –99,1 | –174,0 | –150,2 | –138,9 |
Justering resultatandel i HB/KB | - | - | –6,3 | 7,0 |
| Justering för övriga ej avdragsgilla/ | ||||
skattepliktiga poster | –0,7 | –0,4 | 106,8 1) | 101,3 1) |
Andel i intresseföretags resultat | - | –0,8 | - | –0,7 |
Justering för ej avdragsgilla räntor | –48,1 | –87,0 | –40,9 | –65,8 |
Justering försäljning dotterbolag | - | - | 49,8 | 48,7 |
Övrigt | –14,9 | 66,4 | –0,2 | - |
| Korrigering tidigare års taxering/ | ||||
beräkning | –0,1 | –0,9 | –0,8 | 0,0 |
Redovisad skattekostnad | –162,9 | –196,7 | –41,8 | –48,4 |
| varav | ||||
Aktuell skatt | –110,1 | –112,1 | –46,3 | –44,5 |
Uppskjuten skatt | –52,8 | –84,6 | 4,5 | –3,9 |
Redovisad skatt | –162,9 | –196,7 | –41,8 | –48,4 |
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Uppskjuten skatteskuld -/fordran | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||
| Temporära skillnader | ||||||
Fastigheter | –14 228,7 | –13 973,1 | - | - | ||
Uppskjuten skatteskuld 20,6 | (20,6) % | –2 931,1 | –2 878,4 | - | - | |
Marknadsvärdering räntederivat | –7,5 | –14,8 | –7,5 | –14,8 | ||
Uppskjuten skatteskuld 20,6 | (20,6) % | –1,6 | –3,1 | –1,6 | –3,1 | |
Marknadsvärdering noterade innehav | –10,2 | 4,1 | –10,2 | 4,1 | ||
Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6)% | 2,1 | –0,8 | 2,1 | –0,8 | ||
Outnyttjade underskottsavdrag | - | 22,4 | - | - | ||
Uppskjuten skattefordran | 20,6 | (20,6) % | - | 4,6 | - | - |
Övrigt | –2,3 | –2,3 | –2,3 | –2,3 | ||
Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)% | –0,5 | –0,5 | –0,5 | –0,5 | ||
Uppskjuten skatteskuld | –2 931,1 | –2 878,2 | 0,0 | –4,4 | ||
NOT 11
Förvaltningsfastigheter och fastigheter
under uppförande
Koncernen | Moderbolaget | |||
Förvaltningsfastigheter | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Verkligt värde vid årets början | 33 727,5 | 33 354,1 | - | - |
Omklassificering | - | 206,4 | - | - |
Försäljningar av fastigheter | - | –299,0 | - | - |
Förvärv av fastigheter | 72,4 | 8,5 | - | - |
Investeringar | 498,3 | 335,1 | - | - |
| Värdeförändring | –351,2 | 122,4 | - | - |
Verkligt värde vid årets slut | 33 947,0 | 33 727,5 | - | - |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Fastigheter under uppförande | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Värde vid årets början | 195,6 | 396,0 | - | - |
Omklassificering | - | –206,4 | - | - |
Investering | 0,2 | 0,2 | - | - |
Värdeförändring | –0,1 | 5,8 | - | - |
Verkligt värde vid årets slut | 195,7 | 195,6 | - | - |
Koncernens fastigheter redovisas till verkligt värde och samtliga fastigheter har värderats
enligt nivå 3, IFRS 13.
Två gånger under året har värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd gjorts av
värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB.
Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som
Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals-
period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt
större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder
värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respek-
tive fastighet. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna
värdering och den värdering som bäst stämmer överens med Fastpartners egna värdering
används vid bedömningen av det totala marknadsvärdet för koncernens fastigheter.
Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten.
Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal
marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en
kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av
nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av
objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylperioden uppgår normalt till tio år. För
bedömning av restvärdet vid utgången av kalkylperioden beräknas driftnettot för året efter
kalkylperiodens slut.
FASTPARTNER 2025
87
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Not 11 fortsättning
Bedömningen av utbetalningar för drift och underhåll har gjorts dels utifrån Fastpartners
lämnade uppgifter, dels utifrån erfarenhet avseende jämförbara objekt. Utbetalningarna för
drift och underhåll bedöms öka i takt med den antagna inflationen.
Avkastningskrav härleds från faktiska transaktioner. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan
ibland vara få, vilket gör det svårare att härleda förändringar i avkastningskrav under vissa
perioder. I avsaknad av transaktioner på en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas
jämförelseinformation istället från liknande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad
av transaktioner som helhet, baseras uppfattningen på rådande makroekonomiska faktorer.
Kalkylräntan utgör ett nominellt räntekrav på totalt kapital före skatt. Räntekravet är
baserat på erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav för likartade
fastigheter. Bedömningen av räntekravet görs per fastighet.
Samtliga förvaltningsfastigheter i beståndet genererar hyresintäkter.
| Uthyrningsbar | Direktavkast- | |||||||
Verkligt värde | Hyresvärde 1) | yta, tkvm | Kalkylränta, % | ningskrav, % | Avkastningskrav, % | |||
Stockholm | 25 795,8 | 1 796,5 | 873,2 | 5,9 – | 9,9 | 4,0 – | 8,0 | 4,5 |
Uppsala & Mälardalen | 2 197,6 | 161,5 | 108,0 | 6,9 – | 10,2 | 5,0 – | 8,2 | 5,3 |
Gävle | 2 705,3 | 240,9 | 235,4 | 7,5 – | 9,5 | 5,5 – | 7,5 | 5,6 |
| Göteborg | 1 082,8 | 91,9 | 110,6 | 8,0 – | 8,8 | 6,0 – | 6,8 | 6,3 |
Norrköping | 1 348,6 | 122,6 | 144,5 | 7,8 – | 9,5 | 5,8 – | 7,6 | 6,4 |
| Malmö | 589,5 | 54,5 | 51,9 | 7,2 – | 9,5 | 5,5 – | 7,6 | 5,7 |
Övrigt | 423,1 | 40,2 | 44,0 | 8,2 – | 11,9 | 6,3 – | 10,0 | 6,2 |
Totalt | 34 142,7 | 2 508,1 | 1 567,6 | 5,9 – | 11,9 | 4,0 – | 10,0 | 5,1 |
1)
Hyresvärde per 2026-01-01 12 månader framåt.
| Resultateffekt | ||
| Förändring +/– | fastighetsvärdering, MSEK | |
Direktavkastning | 0,5 procentenheter | +3 100/–2 600 |
Hyresintäkt | 50 kr/kvm | +/–1 300 |
Driftskostnader | 25 kr/kvm | +/–650 |
Vakansgrad | 1,0 procentenheter | +/–370 |
Översikt per lokaltyp
| Uthyrningsbar yta, | ||
| 2025-12-31 | tkvm | Hyresvärde 1) |
Kontor | 533,0 | 1 168,0 |
Logistik & lager | 499,1 | 444,3 |
Industri & verkstad | 152,6 | 157,4 |
Handel & restaurang | 170,7 | 318,9 |
Vård & skola | 157,3 | 307,7 |
Bostad & hotell | 45,0 | 72,9 |
Övrigt | 9,9 | 38,9 |
Summa kommersiella fastigheter | 1 567,6 | 2 508,1 |
1)
Hyresvärde per 2026-01-01 12 månader framåt.
Förvaltningsfastigheter värdering verkligt värde per 31 december 2025
Nedan tabell visar de väsentliga antagenden som använts vid värderingen. Då Fastpartner
har många kombinationsfastigheter, fastigheter som både består av kontor/lager/produk-
tion, har en geografisk indelning gjorts av beståndet i nedan risköversikt. Inflationsantagan-
det för hela kalkylperioden uppgår till två procent per år. Genomsnittligt avkastningskrav för
hela fastighetsbeståndet uppgår till cirka 5,1 (5,2) procent. För Region 1är det genomsnitt-
liga avkastningskravet cirka 4,5 (4,6) procent, för Region 2 är det cirka 5,4 (5,5) procent
och för Region 3 är det cirka 6,1 (6,1) procent.
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
Vid årets början | 11,8 | 11,8 | 1,5 | 1,5 |
Förvärv | - | - | - | - |
Investeringar | - | - | - | - |
Avyttringar och utrangeringar | - | - | - | - |
Summa | 11,8 | 11,8 | 1,5 | 1,5 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
Vid årets början | –8,4 | –7,4 | –0,7 | –0,7 |
Förvärv | - | - | - | - |
Avyttringar och utrangeringar | - | - | - | - |
Årets avskrivning enligt plan | –0,9 | –1,0 | –0,1 | –0,0 |
Summa | –9,3 | –8,4 | –0,8 | –0,7 |
Planenligt restvärde vid årets slut | 2,5 | 3,4 | 0,7 | 0,8 |
88
FASTPARTNER 2025
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Företag | Org nummer | Säte | Kapital- och röstandel | Bokfört värde kSEK |
| I Moderbolaget | ||||
Batteriet Fastighetsförvaltning AB | 556178-8968 | Stockholm | 100% | 51 684 |
Batteriet Hus AB | 556055-9519 | Stockholm | 100% | 8 921 |
Colonia Fastighet AB | 556241-5140 | Stockholm | 100% | 50 |
Darrgräset HB | 969649-6810 | Stockholm | 100% | 3 000 |
Deamatris Förvaltning AB | 556518-6896 | Stockholm | 100% | 177 538 |
Fastighets AB Bomullsspinneriet | 556680-2186 | Stockholm | 100% | 71 453 |
Fastighets AB Drillsnäppan | 556660-5761 | Stockholm | 100% | 238 471 |
Fastighets AB Repslagaregatan | 556824-7281 | Stockholm | 100% | 10 019 |
Fastighetsbolaget Oljan 2 i Täby AB | 556793-1174 | Stockholm | 100% | 60 780 |
Fastighetspartner Avaström Holding AB | 556651-9723 | Stockholm | 100% | 90 153 |
Fastighetspartner Bromma AB | 556682-0956 | Stockholm | 100% | 37 576 |
Fastighetspartner Globen AB | 556625-5708 | Stockholm | 100% | 28 814 |
Fastighetspartner Hallstahammar AB | 556214-5580 | Stockholm | 100% | 16 500 |
Fastighetspartner Lunda AB | 556669-0656 | Stockholm | 100% | 7 105 |
Fastighetspartner Norrköping AB | 556231-5902 | Stockholm | 100% | 11 322 |
Fastighetspartner Skolfastigheter AB | 556661-5521 | Stockholm | 100% | 22 568 |
Fastighetspartner Söderhamn Holding KB | 969666-8889 | Stockholm | 100% | 1 |
Fastighetspartner Täby AB | 556204-1177 | Stockholm | 100% | 17 850 |
Fastpartner Aga 2 AB | 556944-3145 | Stockholm | 100% | 88 237 |
Fastpartner Alderholmen 25:4 AB | 559170-9471 | Stockholm | 100% | 26 382 |
Fastpartner Alderholmen 26:1 AB | 559170-9463 | Stockholm | 100% | 12 344 |
Fastpartner Amerika 3 KB | 969695-2499 | Stockholm | 100% | 88 102 |
Fastpartner Andersberg 14:44 AB | 556968-0662 | Stockholm | 100% | 18 435 |
Fastpartner Bagaren 7 AB | 556529-6356 | Stockholm | 100% | 24 030 |
Fastpartner Biskopsgården 46:4 AB | 556981-8460 | Stockholm | 100% | 8 150 |
Fastpartner Bolmensvägen AB | 559049-7375 | Stockholm | 100% | 50 |
Fastpartner Bosgården 1:32 AB | 559088-2576 | Stockholm | 100% | 50 |
Fastpartner Bredden AB | 556876-2917 | Stockholm | 100% | 0 |
Fastpartner Bredäng AB | 556731-1070 | Stockholm | 100% | 53 373 |
Fastpartner Brista AB | 556822-2466 | Stockholm | 100% | 22 822 |
Fastpartner Brynäs 124:3 AB | 556740-0774 | Stockholm | 100% | 17 974 |
Fastpartner Brynäs 125:1 AB | 559198-9941 | Stockholm | 100% | 4 960 |
Fastpartner Centrum 13 AB | 556664-5700 | Stockholm | 100% | 2 925 |
Fastpartner Dragarbrunn 10:3 AB | 559029-8583 | Stockholm | 100% | 24 196 |
Fastpartner Ekenäs 1 AB | 559029-9300 | Stockholm | 100% | 0 |
Fastpartner Ekenäs 2 AB | 559029-9292 | Stockholm | 100% | 36 340 |
Fastpartner Ekenäs 3 AB | 559029-9284 | Stockholm | 100% | 12 316 |
Fastpartner Ekenäs 4 AB | 559029-9276 | Stockholm | 100% | 50 544 |
Fastpartner Ekplantan 2 AB | 556664-2723 | Stockholm | 100% | 43 379 |
Fastpartner Expansion AB | 556259-3060 | Stockholm | 100% | 24 735 |
Fastpartner Fagerstagatan 21 AB | 556953-0065 | Stockholm | 100% | 71 298 |
Fastpartner Fastigheter Märsta AB | 556746-6130 | Stockholm | 100% | 8 344 |
Fastpartner Flyggodset AB | 559161-0810 | Stockholm | 100% | 47 559 |
Fastpartner Frihamnen AB | 556556-9596 | Stockholm | 100% | 485 416 |
Fastpartner Frösunda Port KB | 969690-1629 | Stockholm | 100% | 119 867 |
Fastpartner Gredelby 28:5 HB | 916671-2902 | Stockholm | 100% | 4 192 |
Fastpartner Hammarby-Smedby AB | 556746-8474 | Stockholm | 100% | 34 455 |
Fastpartner Hammarby-Smedby 1:446 AB | 556566-6277 | Stockholm | 100% | 13 318 |
Fastpartner Hammarby-Smedby 1:454 AB | 556645-8757 | Stockholm | 100% | 114 755 |
Fastpartner Hammarby-Smedby 1:461 AB | 556645-9169 | Stockholm | 100% | 23 910 |
Fastpartner Haninge AB | 556723-3746 | Stockholm | 100% | 30 163 |
Fastpartner Hemsta 9:4 AB | 556740-0972 | Stockholm | 100% | 6 619 |
Fastpartner Hemsta 14:1 KB | 969668-5255 | Stockholm | 100% | 28 541 |
Fastpartner Herrjärva 3 AB | 559080-0271 | Stockholm | 100% | 852 377 |
Fastpartner Hjulet AB | 556037-9744 | Stockholm | 100% | 79 591 |
Fastpartner Humlet AB | 556535-9022 | Stockholm | 100% | 42 011 |
Fastpartner Hässelby AB | 556730-8613 | Stockholm | 100% | 142 738 |
Fastpartner Högsbo 27:6 AB | 556711-3260 | Stockholm | 100% | 56 078 |
Fastpartner Importen 3 AB | 556985-3509 | Stockholm | 100% | 13 768 |
Fastpartner Karis 3 AB | 559029-9268 | Stockholm | 100% | 17 033 |
Fastpartner Karis 4 AB | 559029-9136 | Stockholm | 100% | 26 350 |
Fastpartner Knivsta-AR AB | 556671-8507 | Stockholm | 100% | 29 921 |
FASTPARTNER 2025
89
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Not 13 fortsättning
Företag | Org nummer | Säte | Kapital- och röstandel | Bokfört värde kSEK |
Fastpartner Kostern 11 AB | 556990-7537 | Stockholm | 100% | 61 925 |
Fastpartner Kungsängen 6:10 KB | 916671-8511 | Stockholm | 100% | 14 762 |
Fastpartner Kungsängen 40:1 AB | 559101-5036 | Stockholm | 100% | 35 479 |
Fastpartner Kålltorp 127:2 AB | 556927-9044 | Stockholm | 100% | 15 201 |
Fastpartner Kärra 72:33 KB | 969695-3398 | Stockholm | 100% | 36 550 |
Fastpartner Kärra 78:3 AB | 556937-4522 | Stockholm | 100% | 41 060 |
Fastpartner Kärra 90:1 KB | 969695-4222 | Stockholm | 100% | 47 035 |
Fastpartner Luntmakargatan 22-34 AB | 556877-0076 | Stockholm | 100% | 47 566 |
Fastpartner Malmö I KB | 969634-5355 | Stockholm | 100% | 84 372 |
Fastpartner Målaren 14 AB | 556937-4464 | Stockholm | 100% | 14 129 |
Fastpartner Mälardalen AB | 556712-1461 | Stockholm | 100% | 92 851 |
Fastpartner Mälarporten AB | 556417-7201 | Stockholm | 100% | 90 200 |
Fastpartner Märsta Kontor AB | 556822-2474 | Stockholm | 100% | 41 385 |
Fastpartner Märsta 1:259 AB | 559079-8897 | Stockholm | 100% | 2 950 |
Fastpartner Märsta 24:4 AB | 556661-9671 | Stockholm | 100% | 55 569 |
Fastpartner Norr 22:2 AB | 559337-1635 | Stockholm | 100% | 67 584 |
Fastpartner Pooc AB | 559015-9116 | Stockholm | 100% | 12 450 |
Fastpartner Reläet 8 AB | 559163-0701 | Stockholm | 100% | 6 060 |
Fastpartner Ringpärmen 4 HB | 916608-4138 | Stockholm | 100% | 30 438 |
Fastpartner Rinkeby AB | 556730-0296 | Stockholm | 100% | 60 422 |
Fastpartner Ritmallen 1 AB | 556664-5726 | Stockholm | 100% | 34 415 |
Fastpartner Sjöstugan 1 AB | 559012-1298 | Stockholm | 100% | 20 544 |
Fastpartner Slakthuset 18 AB | 556985-3517 | Stockholm | 100% | 26 619 |
Fastpartner Slakthuset 19 AB | 556985-3525 | Stockholm | 100% | 12 784 |
Fastpartner Slakthuset 20 AB | 556985-3491 | Stockholm | 100% | 5 255 |
Fastpartner Slakthuset 21 AB | 556985-3483 | Stockholm | 100% | 9 905 |
Fastpartner Slakthuset 22 AB | 556985-3582 | Stockholm | 100% | 23 696 |
Fastpartner Slingan 1 AB | 556909-5994 | Stockholm | 100% | 61 439 |
Fastpartner Solna One AB | 556691-9360 | Stockholm | 100% | 263 578 |
Fastpartner Solna Port AB | 559021-1230 | Stockholm | 100% | 883 448 |
Fastpartner Sporren 4 AB | 556714-2400 | Stockholm | 100% | 44 478 |
Fastpartner Stångmärket 5 och 7 AB | 556713-3037 | Stockholm | 100% | 112 058 |
Fastpartner Syllen 4 AB | 556660-5571 | Stockholm | 100% | 13 525 |
Fastpartner Sylten 4:7 KB | 969761-5475 | Stockholm | 100% | 8 703 |
Fastpartner Sätesdalen 2 AB | 556627-7793 | Stockholm | 100% | 47 515 |
Fastpartner Sätra 108:23 AB | 556766-4718 | Stockholm | 100% | 0 |
Fastpartner Sätra Skolfastigheter AB | 559100-5276 | Stockholm | 100% | 46 238 |
Fastpartner Tech Center AB | 556591-2010 | Stockholm | 100% | 24 195 |
Fastpartner Tensta AB | 556731-0734 | Stockholm | 100% | 53 777 |
Fastpartner Timpenningen 6 KB | 916610-5974 | Stockholm | 100% | 1 085 |
Fastpartner Tränsbettet 8 KB | 916851-4876 | Stockholm | 100% | 27 400 |
Fastpartner Tullhuset AB | 559054-5777 | Stockholm | 100% | 137 642 |
Fastpartner Uppfinnaren 1 AB | 556973-5797 | Stockholm | 100% | 265 250 |
Fastpartner Valbo-Backa 6:13 AB | 556883-5481 | Stockholm | 100% | 22 697 |
Fastpartner Verkstäderna 2 KB | 969629-4561 | Stockholm | 100% | 21 088 |
Fastpartner Vision AB | 556840-4395 | Stockholm | 100% | 145 |
Fastpartner Västerbotten 19 AB | 556661-8087 | Stockholm | 100% | 97 126 |
Fastpartner Västra Hindbyvägen 12 AB | 556937-4456 | Stockholm | 100% | 19 926 |
Fastpartner Årsta 76:2 AB | 556065-8956 | Stockholm | 100% | 300 574 |
Fastpartner Årsta 84:3 AB | 559059-2597 | Stockholm | 100% | 47 382 |
Fastpartner Älvsjö AB | 556731-0619 | Stockholm | 100% | 25 574 |
FastProp Holding AB | 556706-5072 | Stockholm | 100% | 40 005 |
Forsdala Företagscenter HB | 916524-4691 | Stockholm | 100% | 29 568 |
Fredriksten Fastighet AB | 556096-0840 | Stockholm | 100% | 33 902 |
Gävle Näringen 22:2 AB | 556718-2448 | Stockholm | 100% | 105 442 |
HB Näringshuset | 916637-2897 | Stockholm | 100% | 36 356 |
HB Robertsfors Fastighetsförvaltning | 916618-9465 | Stockholm | 100% | 11 080 |
HB Skebo Fastighetsförvaltning | 916618-9473 | Stockholm | 100% | 1 |
HB Solhem Fastighetsförvaltning | 916618-9424 | Stockholm | 100% | 1 |
KB Arbetsbasen Västberga | 916618-0837 | Stockholm | 100% | 9 255 |
KB Avesta 1 Stockholm | 916582-2009 | Stockholm | 100% | 48 577 |
KB Fisken 13 Södertälje | 916614-4452 | Stockholm | 100% | 10 785 |
KB Lerkrogen Fastighetsförvaltning | 916618-0860 | Stockholm | 100% | 427 852 |
KB Päronet 2 | 916613-9023 | Stockholm | 100% | 2 607 |
Kebarco AB | 556006-9584 | Stockholm | 100% | 7 601 |
Landeriet Fastighet AB | 556203-2218 | Stockholm | 100% | 133 521 |
Landeriet Förvaltning AB | 556057-9665 | Stockholm | 100% | 128 690 |
90
FASTPARTNER 2025
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Not 13 fortsättning
Företag | Org nummer | Säte | Kapital- och röstandel | Bokfört värde kSEK |
Märsta Centrum AB | 556106-8817 | Stockholm | 100% | 364 846 |
Partnerfastigheter NF AB | 556139-1722 | Stockholm | 100% | 108 478 |
Standard Fastighet i Märsta AB | 556067-2221 | Stockholm | 100% | 8 773 |
Storheden Invest AB | 556047-1087 | Stockholm | 100% | 94 817 |
Sätra Hälsofastigheter AB | 556704-8748 | Stockholm | 100% | 9 543 |
Vallentuna Centrum AB | 556684-3420 | Stockholm | 100% | 203 226 |
Vexillum Duo AB | 556680-9355 | Stockholm | 100% | 48 826 |
Summa | 9 041 257 |
2025 | 2024 | |
Aktier och andelar i dotterföretag vid årets början | 8 996,4 | 8 885,7 |
| Förvärv under året | 38,7 1) | - |
| Nedskrivningar under året | –74,9 | –11,9 |
Avyttringar under året | –190,1 | –59,1 |
Lämnade aktieägartillskott | 271,2 | 181,7 |
Aktier och andelar i dotterföretag vid årets slut | 9 041,3 | 8 996,4 |
Företag | Org nummer | Säte | Kapital- och röstandel |
| Tillkommer i koncernen | |||
Batteriet Centrumhus AB | 556436-5988 | Stockholm | 100% |
Cabinjo Holding AB | 556239-5243 | Stockholm | 100% |
Fastighetsbolaget Färgelanda Prästgård KB | 969634-0653 | Stockholm | 100% |
Fastighetsbolaget Gråbo Centrum KB | 969633-4540 | Stockholm | 100% |
Fastighetspartner Amplus AB | 556209-8128 | Stockholm | 100% |
Fastighetspartner Avaström KB | 969645-2730 | Stockholm | 100% |
Fastpartner Forsmark 4 AB | 556863-7101 | Stockholm | 100% |
Fastpartner Märsta Holding I AB | 559079-8962 | Stockholm | 100% |
Fastighetspartner Gävle Hemsta KB | 969668-0256 | Stockholm | 100% |
Fastighetspartner Gävle Holding KB | 969666-4177 | Stockholm | 100% |
Fastighetspartner Söderhamn KB | 969670-3009 | Stockholm | 100% |
Fastpartner Märsta 1:257 AB | 559079-8871 | Stockholm | 100% |
Fastpartner Märsta 1:258 AB | 559079-8889 | Stockholm | 100% |
Fastpartner Gustav 1D AB | 559079-8921 | Stockholm | 100% |
Fastpartner Gustav 1E AB | 559079-8939 | Stockholm | 100% |
Fastpartner Gustav 1F AB | 559079-8848 | Stockholm | 100% |
FastProp Gävle AB | 556712-2485 | Stockholm | 100% |
Gaudeamus AB | 556087-6681 | Stockholm | 100% |
HB Fastighetspartner 11 | 916629-8092 | Stockholm | 100% |
KB Amplus | 916557-5953 | Göteborg | 100% |
KB Gävle Söder Fastighetsförvaltning | 916618-9440 | Stockholm | 100% |
KB Pottegården 3 | 916557-4972 | Göteborg | 100% |
Landeriet 14 AB | 556083-2155 | Stockholm | 100% |
Märstakullen Ekonomisk förening | 769636-2339 | Stockholm | 100% |
Märsta 1:198 AB | 556848-9636 | Stockholm | 100% |
Nordpartner AB | 556535-1938 | Stockholm | 100% |
Profundo AB | 556199-8146 | Stockholm | 100% |
Vallentuna 1:472 AB | 556778-9309 | Stockholm | 100% |
Vallentuna 1:474 AB | 556698-8175 | Stockholm | 100% |
Vallentuna 1:7 AB | 556698-8100 | Stockholm | 100% |
Vallentuna Prästgård 1:130 AB | 556698-8159 | Stockholm | 100% |
VaTellus AB | 556549-0538 | Stockholm | 100% |
VaTellus Holding AB | 556698-5379 | Stockholm | 100% |
Vinsta Stenskärve AB | 556725-8685 | Stockholm | 100% |
FASTPARTNER 2025
91
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | ||||||
| Kapital- och | |||||||
| Org nummer | röstandel | Säte | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Slättö Value Add I AB | 556994-4464 | 1,66/0,74% | Stockholm | 18,6 | 19,7 | 18,6 | 19,7 |
Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ) | 559269-9507 | 2,8% | Stockholm | 118,3 | 118,7 | 118,3 | 118,7 |
Summa aktier och andelar | 136,9 | 138,4 | 136,9 | 138,4 |
Koncernen | Moderbolaget | ||||||
| Kapital- och | |||||||
| Org nummer | röstandel | Säte | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Litium AB (publ) | 556562-1835 | 18,8% | Stockholm | 29,3 | 24,4 | 29,3 | 24,4 |
| Kapitalandel | |||||||
Vid årets början | 24,4 | 27,8 | 24,4 | 27,8 | |||
Förvärv av andelar | 4,9 | - | 4,9 | - | |||
Andel av årets resultat | - | –3,4 | - | –3,8 | |||
Vid årets slut | 29,3 | 24,4 | 29,3 | 24,4 | |||
Tenzing Industrihus AB 1) | 559384-8889 | 22,3% | Stockholm | 27,2 | 27,2 | 27,6 | 27,6 |
| Kapitalandel | |||||||
Vid årets början | 27,2 | 22,7 | 27,6 | 23,1 | |||
Förvärv av andelar | - | 4,5 | - | 4,5 | |||
Andel av årets resultat | - | - | - | - | |||
Vid årets slut | 27,2 | 27,2 | 27,6 | 27,6 | |||
Bostadsbyggarna FastPartner – Besqab HB 1) | 969755-7222 | 50,0% | Stockholm | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 |
| Kapitalandel | |||||||
Vid årets början | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | |||
Återbetalning av ägartillskott | - | - | - | - | |||
Andel av årets resultat | - | - | - | - | |||
Vid årets slut | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | |||
Slättö Fastpartner Holding AB 1) | 559199-8298 | 58,1%/40,0% | Stockholm | 560,4 | 537,8 | 522,7 | 500,1 |
| Kapitalandel | |||||||
Vid årets början | 537,8 | 537,8 | 500,1 | 500,1 | |||
Förvärv av andelar | - | - | - | - | |||
Lämnat aktieägartillskott | 22,6 | - | 22,6 | - | |||
Andel av årets resulat | - | - | - | - | |||
Vid årets slut | 560,4 | 537,8 | 522,7 | 500,1 | |||
Slättö Fastpartner II AB 1) | 559211-9720 | 50,0% | Stockholm | - | - | - | - |
| Kapitalandel | |||||||
Vid årets början | - | 1,1 | - | 1,1 | |||
Utbetald utdelning | - | - | - | - | |||
Andel av årets resultat | - | –0,4 | - | –0,4 | |||
Utbokning försäljning | - | –0,7 | - | –0,7 | |||
Vid årets slut | - | - | - | - |
92
FASTPARTNER 2025
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Not 15 fortsättning
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Summa andelar i intresseföretag | 617,8 | 590,3 | 580,6 | 553,1 |
| Kapitalandel | ||||
Vid årets början | 590,3 | 590,4 | 553,1 | 553,2 |
Förvärv/Försäljning av andelar | 4,9 | 4,5 | 4,9 | 4,5 |
Lämnat aktieägartillskott | 22,6 | - | 22,6 | - |
Erhållen utdelning | - | - | - | - |
Likvidation | - | - | - | - |
Andel av årets resultat | - | –3,8 | - | –3,8 |
Utbokning försäljning | - | –0,7 | - | –0,7 |
Vid årets slut | 617,8 | 590,3 | 580,6 | 553,1 |
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Litium AB | Litium AB | Slättö Fastpartner | Slättö Fastpartner | |
| (publ) | (publ) | Holding AB | Holding AB | |
Anläggningstillgångar | 103,7 | 80,1 | 1 072,1 | 839,2 |
Omsättningstillgångar | 33,2 | 21,2 | 128,2 | 157,9 |
Långfristiga skulder | 0,8 | - | 188,9 | 19,6 |
Kortfristiga skulder | 21,0 | 15,9 | 65,5 | 15,6 |
Nettotillgångar (100%) | 115,1 | 85,4 | 945,9 | 961,9 |
Ägarandel (%) | 18,8 | 19,5 | 40,0 | 40,0 |
Koncernens andel av nettotillgångar | 21,6 | 16,7 | 549,4 | 580,5 |
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Litium AB | Litium AB | Slättö Fastpartner | Slättö Fastpartner | |
| (publ) | (publ) | Holding AB | Holding AB | |
Intäkter | 81,8 | 72,3 | 5,6 | 0,0 |
Rörelseresultat | –2,9 | 0,6 | 4,3 | –0,7 |
Orealiserade värdeförändringar | - | - | –73,6 | - |
Övriga finansiella intäkter och kostnader | 0,1 | 0,1 | –0,2 | –0,1 |
Skatt | –0,5 | - | 2,8 | 0,4 |
Årets totalresultat (100%) | –3,3 | 0,7 | –72,5 | –6,0 |
Erhållna utdelningar från intresseföretag | - | - | - | - |
FASTPARTNER 2025
93
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Reversfordringar | - | 0,2 | - | 0,1 |
Depositioner | 0,1 | - | 0,1 | - |
Summa | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,1 |
| Varav | Låneavtalens | ||
| MSEK | Låneavtal | utnyttjat | löptid |
2 736,9 1) | 2 736,9 | 2026 | |
8 138,2 2) | 6 223,2 | 2027 | |
4 880,6 3) | 3 865,6 | 2028 | |
1 683,3 | 1 683,3 | 2029 | |
1 038,5 | 1 038,5 | 2032 | |
1 041,3 | 1 041,3 | 2034 | |
Summa | 19 518,8 | 16 588,8 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Övriga förutbetalda kostnader | 58,1 | 49,5 | 41,2 | 38,6 |
Förutbetald färsäkringspremie | 8,8 | 7,9 | 8,8 | 7,9 |
Förutbetald pantbrevskostnad | 4,0 | 5,6 | 4,0 | 5,6 |
Förutbetald tomträttsavgäld | 9,1 | 9,8 | 4,7 | 5,4 |
Upplupna ränteintäkter | 114,5 | 105,5 | 114,5 | 105,5 |
Summa | 194,5 | 178,3 | 173,2 | 163,0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Kassa och banktillgodohavanden | 161,8 | 33,4 | 147,1 | 23,9 |
Likvida medel | 161,8 | 33,4 | 147,1 | 23,9 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Fastighetslån | 10 681,8 | 10 533,9 | 7 277,1 | 7 024,1 |
Företagscertifikat | 701,0 | 610,0 | 701,0 | 610,0 |
Obligationslån | 5 206,0 | 5 150,0 | 5 206,0 | 5 150,0 |
Summa | 16 588,8 | 16 293,9 | 13 184,1 | 12 784,1 |
Varav kortfristig del ovan lån | –2 847,1 | –3 588,6 | –2 444,6 | –3 497,3 |
| Summa långfristiga lån | ||||
till kreditinstitut och liknande skulder | 13 741,7 | 12 705,3 | 10 739,5 | 9 286,8 |
| Specifikation checkräkningskredit | ||||
Beviljad kreditlimit | 395,0 | 395,0 | 395,0 | 395,0 |
Outnyttjad del | –395,0 | –395,0 | –395,0 | –395,0 |
Utnyttjat kreditbelopp | - | - | - - |
94
FASTPARTNER 2025
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
| Utnyttjade | Beviljade | |||
| låneavtal | låneavtal | |||
| Löptid | (MSEK) | Andel % | Medelränta % | (MSEK) |
2026 | 2 736,9 1) | 16,5 | 3,0 | 2 736,9 |
2027 | 6 223,2 2) | 37,5 | 3,6 | 8 138,2 |
| 2028 | 3 865,6 3) | 23,3 | 4,0 | 4 880,6 |
2029 | 1 683,3 | 10,1 | 3,5 | 1 683,3 |
2032 | 1 038,5 | 6,3 | 3,8 | 1 038,5 |
2034 | 1 041,3 | 6,3 | 3,8 | 1 041,3 |
Summa | 16 588,8 | 100,0 | 3,6 | 19 518,8 |
| Belopp, (MSEK) | Ränta 1) % | Swapens löptid |
200 | 1,23 | feb-26 |
600 | 1,83 | feb-26 |
300 | 2,30 | dec-26 |
500 | 2,20 | apr-27 |
200 | 2,19 | dec-27 |
300 | 2,71 | dec-28 |
200 | 2,41 | dec-28 |
400 | 2,20 | aug-29 |
300 | 2,12 | aug-29 |
100 | 2,17 | sep-29 |
500 | 1,99 | dec-29 |
500 | 2,72 | dec-33 |
| 4 100 |
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
| Förfallna, ej reserverade hyresfordringar | ||
Förfallna upp till 30 dagar | 13,0 | 6,2 |
Förfallna 31–60 dagar | 1,4 | 22,9 |
Förfallna mer än 61 dagar | 0,5 | - |
Totalt | 14,9 | 29,1 |
Inom 1 år | 1–3 år | 3–5 år | Efter 5 år | Totalt | |
Finansiella skulder | 3 721,7 | 12 522,7 | 316,1 | 2 207,0 | 18 767,5 |
Åtaganden, övrigt | 425,0 | 425,0 | |||
Summa kontrak- terade åtaganden, kommersiella löften | 4 146,7 | 12 522,7 | 316,1 | 2 207,0 | 19 192,5 |
FASTPARTNER 2025
95
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Not 20 fortsättning
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Depositioner | 44,5 | 43,1 | 19,4 | 19,1 |
Övriga skulder | - | - | - | 4,4 |
Summa | 44,5 | 43,1 | 19,4 | 23,5 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Förutbetalda hyror | 313,3 | 219,7 | 111,2 | 67,8 |
Upplupna räntekostnader | 41,1 | 42,9 | 41,1 | 42,9 |
Öviga upplupna kostnader | 49,2 | 44,0 | 24,2 | 20,4 |
Summa | 403,6 | 306,6 | 176,5 | 131,1 |
Totalt | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |
| Aktieinnehav värderade till verkligt | ||||
värde vid årets början | 182,1 | 162,4 | 19,7 | |
Förvärv/Försäljning under året | –44,8 | –43,7 | –1,1 | |
Orealiserad värdeförändring | –0,4 | –0,4 | ||
| Aktieinnehav värderade till verkligt | ||||
värde vid periodens slut | 136,9 | 118,3 | - | 18,6 |
Totalt | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |
| Aktieinnehav värderade till verkligt | ||||
värde vid årets början | 172,6 | 149,4 | 23,2 | |
Förvärv/Försäljning under året | –3,5 | –3,5 | ||
Orealiserad värdeförändring | 13,0 | 13,0 | ||
| Aktieinnehav värderade till verkligt | ||||
värde vid periodens slut | 182,1 | 162,4 | - | 19,7 |
| Koncernen | ||||
Totalt | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |
| Räntederivat värderade till verkligt | ||||
värde vid årets början | 14,8 | 14,8 | ||
Orealiserad värdeförändring | –7,3 | –7,3 | ||
| Räntederivat värderade till | ||||
verkligt värde vid årets slut | 7,5 | - | 7,5 | - |
| Moderbolaget | ||||
Totalt | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |
| Räntederivat värderade till verkligt | ||||
värde vid årets början | 14,8 | 14,8 | ||
Orealiserad värdeförändring | –7,3 | –7,3 | ||
| Räntederivat värderade till | ||||
verkligt värde vid årets slut | 7,5 | - | 7,5 | - |
| Koncernen | ||||
Totalt | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |
| Räntederivat värderade till verkligt | ||||
värde vid årets början | 8,7 | 8,7 | ||
Orealiserad värdeförändring | 6,1 | 6,1 | ||
| Räntederivat värderade till | ||||
verkligt värde vid årets slut | 14,8 | - | 14,8 | - |
| Moderbolaget | ||||
Totalt | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |
| Räntederivat värderade till verkligt | ||||
värde vid årets början | 8,7 | 8,7 | ||
Årets förändring | 6,1 | 6,1 | ||
| Räntederivat värderade till | ||||
verkligt värde vid årets slut | 14,8 | - | 14,8 | - |
96
FASTPARTNER 2025
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Not 23 fortsättning
| 2025-12-31 | |||||
| Finansiella tillgångar | |||||
| Verkligt värde via | Verkligt värde via | och skulder värderade till | Totalt redovisat | Totalt verkligt | |
| totalresultatet | resultaträkningen | upplupet anskaffningsvärde | värde | värde | |
Långfristiga värdepappersinnehav | 136,9 | 136,9 | 136,9 | ||
Andra långfristiga fordringar | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
Kundfordringar | 5,4 | 5,4 | 5,4 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 15,6 | 15,6 | 15,6 | ||
Kortfristiga placeringar | - | - | |||
Derivatinstrument | 15,0 1) | 15,0 | 15,0 | ||
Likvida medel | 161,8 | 161,8 | 161,8 | ||
Upplupna intäkter | 114,5 | 114,5 | 114,5 | ||
Summa finansiella tillgångar | - | 151,9 | 297,4 | 449,3 | 449,3 |
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder | 16 588,8 | 16 588,8 | 16 588,8 | ||
Leasingskuld tomträtt | 1 190,0 | 1 190,0 | 1 190,0 | ||
Övriga långfristiga skulder | 44,5 | 44,5 | 44,5 | ||
Derivatinstrument | 7,5 1) | 7,5 | 7,5 | ||
Leverantörsskulder | 94,5 | 94,5 | 94,5 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 251,3 | 251,3 | 251,3 | ||
Upplupna kostnader | 90,3 | 90,3 | 90,3 | ||
Summa finansiella skulder | - | 7,5 | 18 259,4 | 18 266,9 | 18 266,9 |
| 2024-12-31 | |||||
| Finansiella tillgångar | |||||
| Verkligt värde via | Verkligt värde via | och skulder värderade till | Totalt redovisat | Totalt verkligt | |
| totalresultatet | resultaträkningen | upplupet anskaffningsvärde | värde | värde | |
Långfristiga värdepappersinnehav | 138,4 | 138,4 | 138,4 | ||
Andra långfristiga fordringar | 0,2 | 0,2 | 0,2 | ||
Kundfordringar | 34,0 | 34,0 | 34,0 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 24,8 | 24,8 | 24,8 | ||
Kortfristiga placeringar | 43,7 | 43,7 | 43,7 | ||
Derivatinstrument | 28,8 1) | 28,8 | 28,8 | ||
Likvida medel | 33,4 | 33,4 | 33,4 | ||
Upplupna intäkter | 105,5 | 105,5 | 105,5 | ||
Summa finansiella tillgångar | - | 210,9 | 197,9 | 408,8 | 408,8 |
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder | 16 293,9 | 16 293,9 | 16 293,9 | ||
Leasingskuld tomträtt | 1 190,0 | 1 190,0 | 1 190,0 | ||
Övriga långfristiga skulder | 43,1 | 43,1 | 43,1 | ||
Derivatinstrument | 14,0 1) | 14,0 | 14,0 | ||
Leverantörsskulder | 104,2 | 104,2 | 104,2 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 341,0 | 341,0 | 341,0 | ||
Upplupna kostnader | 86,9 | 86,9 | 86,9 | ||
Summa finansiella skulder | - | 14,0 | 18 059,1 | 18 073,1 | 18 073,1 |
FASTPARTNER 2025
97
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
NOT 24
Upplysningar om transaktioner med närstående
Moderbolaget hanterar löpande dotterföretagens in- och utbetalningar samt lånetransaktioner.
För vissa bolag sker detta enligt kommissionärsavtal (se not 1 Redovisningsprinciper).
Transaktioner med bolag inom Fastpartner-koncernen sker till marknadsmässiga villkor.
Vid årets utgång har Fastpartner en skuld till Compactor Fastigheter AB
ägare, uppgående till 101,0 (192,6) MSEK. Under året har Fastpartner lämnat utdelning
om 172,3 (155,4) MSEK till moderbolaget Compactor Fastigheter AB. Lön till Fast partners
VD Sven-Olof Johansson, tillika ägare av Compactor Fastigheter AB, uppgår till 987
(984) kSEK.
Under året har Fastpartner hanterat den ekonomiska och administrativa förvaltningen av
Henrik och Sven-Olof Fastigheter AB. För dessa tjänster fakturerar Fast partner ett marknads-
mässigt arvode om 0,7 (0,7) MSEK per år.
Avseende ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se Not 27.
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Fastighetsinteckningar | 12 352,2 | 11 965,7 | - | - |
Andelar i dotterbolag | - | - | 4 958,3 | 5 073,1 |
Fordringar på dotterföretag | - | - | 8 324,1 | 7 981,3 |
Summa | 12 352,2 | 11 965,7 | 13 282,4 | 13 054,4 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Borgensåtaganden | 0,0 | 0,2 | 471,6 | 501,3 |
Summa | 0,0 | 0,2 | 471,6 | 501,3 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Medelantal anställda | 82 | 83 | 82 | 83 |
varav män | 53 | 57 | 53 | 57 |
| Löner och ersättningar | ||||
Styrelse och VD | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,8 |
Övriga anställda | 54,8 | 54,1 | 54,8 | 54,1 |
Summa | 56,6 | 55,9 | 56,6 | 55,9 |
| Sociala kostnader | ||||
Styrelse och VD | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
varav pensionskostnader | - | - | - | - |
Övriga anställda | 17,7 | 17,7 | 17,7 | 17,7 |
varav pensionskostnader | 8,4 | 7,8 | 8,4 | 7,8 |
Summa | 18,0 | 18,0 | 18,0 | 18,0 |
| Ersättning till revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 2,6 | 2,4 | 2,6 | 2,4 |
Andra tjänster utöver revisions- uppdraget | - | - | - | - |
Skatterådgivning | - | - | - | - |
Övriga tjänster | - | - | - | - |
98
FASTPARTNER 2025
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
NOT 28
Specifikation till kassaflödesanalys
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Skillnad mellan betald och | ||||
kostnadsförd ränta | 1,8 | 23,3 | 1,8 | 23,3 |
| Skillnad mellan erhållen och | ||||
intäktsförd ränta | –9,0 | –14,9 | –9,0 | –14,9 |
Andel i intresseföretags resultat | - | 3,8 | - | 3,8 |
| Realisationsvinst försäljning | ||||
fastigheter/andelar | –0,3 | –6,8 | –241,9 | –236,3 |
Övriga poster | –12,1 | –8,4 | –12,1 | –8,4 |
Summa | –19,6 | –3,0 | –261,2 | –232,5 |
| Ej kassaflödes påverkande | |||||
| Kassaflöde från | |||||
| finansierings- | Förändring i | ||||
| Koncernen | UB 2024 | verksamheten | Förändring | verkligt värde | UB 2025 |
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga | 12 705,3 | 1 036,4 | 13 741,7 | ||
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga | 3 588,6 | –741,5 | 2 847,1 | ||
Leasingskuld tomträtt | 1 190,0 | 1 190,0 | |||
Ränteswapar, räntesäkring | 14,0 | –6,5 | 7,5 | ||
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten | 17 497,9 | 294,9 | - | –6,5 | 17 786,3 |
| Ej kassaflödes påverkande | |||||
| Kassaflöde från | |||||
| finansierings- | Förändring i | ||||
| Koncernen | UB 2023 | verksamheten | Förändring | verkligt värde | UB 2024 |
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga | 15 373,8 | –2 668,5 | 12 705,3 | ||
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga | 1 276,5 | 2 312,1 | 3 588,6 | ||
Leasingskuld tomträtt | 1 200,0 | –10,0 | 1 190,0 | ||
Ränteswapar, räntesäkring | - | –14,0 | 14,0 | ||
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten | 17 850,3 | –356,4 | –10,0 | –14,0 | 17 497,9 |
| Ej kassaflödespåverkande | |||||
| Kassaflöde från | |||||
| finansierings- | Förändring i | ||||
| Moderbolaget | UB 2024 | verksamheten | Förändring | verkligt värde | UB 2025 |
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga | 9 286,8 | 1 452,7 | 10 739,5 | ||
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga | 3 497,3 | –1 052,7 | 2 444,6 | ||
Fordringar/Skulder till koncernföretag | –10 729,5 | 254,3 | –781,6 | –11 256,8 | |
Ränteswapar, räntesäkring | 14,0 | –6,5 | 7,5 | ||
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten | 2 068,6 | 654,3 | –781,6 | –6,5 | 1 934,8 |
| Ej kassaflödespåverkande | |||||
| Kassaflöde från | |||||
| finansierings- | Förändring i | ||||
| Moderbolaget | UB 2023 | verksamheten | Förändring | verkligt värde | UB 2024 |
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga | 11 864,0 | –2 577,2 | 9 286,8 | ||
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga | 1 256,0 | 2 241,3 | 3 497,3 | ||
Fordringar/Skulder till koncernföretag | –10 715,0 | 402,7 | –417,2 | –10 729,5 | |
Ränteswapar, räntesäkring | - | –14,0 | 14,0 | ||
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten | 2 405,0 | 66,8 | –417,2 | –14,0 | 2 068,6 |
FASTPARTNER 2025
99
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
NOT 30
Händelser efter balansdagen
Fastpartner har under januari och februari månad emitterat icke säkerställda gröna obli-
gationer om totalt 950 MSEK med slutligt förfall i september 2028, september 2029 och
februari 2031. Obligationslånen kommer användas till att lösa ett utestående obligationslån
om 1 266 MSEK med slutförfall i juni 2026.
I samband med att Fastpartners VD, Sven-Olof Johansson, är föreslagen att bli ny
styrelseordförande i Fastpartner vid bolagets årsstämma den 22 april har styrelsen utsett
Christopher Johansson till ny VD med tillträde från och med årsstämman 2026.
NOT 32
Förslag till vinstdisposition
| Till årsstämmans förfogande står: | |
Överkursfond | 2 051 396 839 |
Balanserat resultat | 4 291 752 200 |
Årets resultat | 687 301 516 |
Summa | 7 030 450 555 |
| Styrelsen och verkställande direktören förslår att till för- | |
| fogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: | |
Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,15 kr per aktie | 208 495 000 |
Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie | 73 295 700 |
Övriga medel som minst balanseras i ny räkning | 6 748 659 855 |
Summa | 7 030 450 555 |
Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stamaktier av serie A per 31
december 2025, det vill säga 181 300 000 aktier och antal utstående stamaktier av serie
D per 31 december 2025, det vill säga 14 659 140 aktier. Det totala utdelningsbeloppet
kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen.
Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie A före-
slås den 24 april 2026 och den 30 oktober 2026. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa
utdelningarna gällande stamaktie av serie D föreslås den 24 april 2026, den 31 juli 2026, den
30 oktober 2026 och den 29 januari 2027.
Koncernen och moderbolaget har en god likviditet och koncernens soliditet, som enligt
fastställd målsättning ska uppgå till minst 25 procent, minskar efter föreslagen utdelning till stamak-
tieägarna med beaktande av kända händelser efter balansdagen från 41,5 procent till cirka
41,2 procent.
Det finns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till likviditetsbehov, framlagd budget,
investeringsplaner och förmöga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att moderbo-
lagets och koncernens egna kapital inte skulle vara tillräckligt i relation till verksamhetens art,
omfattning och risker efter den föreslagna utdelningen till stamaktieägarna.
100
FASTPARTNER 2025
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER
Årsredovisningens undertecknande
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att:
• årsredovisningen har upprättats i enlighet med
Årsredovisnings lagen samt RFR 2.
• årsredovisningen ger en rättvisande bild av företagets ställning
och resultat samt
• förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar vidare att:
• koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter-
nationella redovisningsstandarder (IFRS) som avses i Europa-
parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den
19 juli 2002 om tillämpning av internationella redo-
visningsstandarder
• koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens
ställning och resultat samt
• förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av koncernens verk samhet, resultat
och ställning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen avser Fastpartner AB (publ) daterad och beslutad den 30 mars 2026 då den har godkänts
av styrelsen
Sven-Olof Johansson
Styrelseledamot och Verkställande direktör
Peter Carlsson
Styrelseordförande
Cecilia Vestin
Styrelseledamot
Carina Åkerström
Styrelseledamot
Charlotte Bergman
Styrelseledamot
Katarina Staaf
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 30 mars 2026
Ernst & Young AB
Fredric Hävrén
Auktoriserad revisor
FASTPARTNER 2025
101
ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE
ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ),
org nr 556230-7867
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Fastpartner AB (publ) för år 2025 med undantag
för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 67-73. Bolagets årsredo-
visning och koncernredovisning ingår på sidorna 62-101 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-
ning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre-
dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla-
gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 67-73. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola-
gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-
ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-
tag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom
ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av
hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi-
sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa
områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats
för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo-
visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning
och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de
områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsbe-
rättelse.
102
FASTPARTNER 2025
REVISIONSBERÄTTELSE
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-61 och 107-125. Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö-
ren som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan-
de med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi
i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-
nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,
vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstan-
darder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande di-
rektören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo-
vis-ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-
en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-
ningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bo-
laget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä-
kerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter
är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-
troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-
Värdering av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande)
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna (inklusive fastigheter under
uppförande) i koncernen uppgick den 31 december 2025 till 34 142,7 mSEK och
värdeförändringarna till -351 mSEK. Förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under
uppförande) är beloppsmässigt den mest väsentliga posten i koncernens balansräk-
ning. Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med subjektiva bedömningar
där en liten förändring i gjorda antaganden som ligger till grund för värderingarna kan
få väsentlig effekt i redovisade värden. Värderingarna är dels avkastningsbaserade i
enlighet med kassaflödesmodellen, dels upprättade i enlighet med ortsprismetoden för
byggrätter. Kassaflödesmodellen innebär att framtida kassaflöden prognostiseras. Fast-
igheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda
transaktioner på marknaden. Ortsprismetoden innebär att bedömningen av värdet sker
utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter.
Med anledning av den höga graden av antaganden och bedömningar som sker
i samband med värderingen av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under
uppförande) anser vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
En beskrivning av värdering av fastighetsinnehavet framgår av not 1 avsnitt om redovis-
ningsprinciper samt not 11 över fastighetsinnehavet.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering, bland annat
genom att utvärdera tillämpad värderingsmetod och indata i värderingarna.
Vi har utvärderat de externt anlitade värderingsexperternas kompetens och objektivi-
tet samt utvärderat bolagets interna värderares kompetens.
Vi har gjort jämförelser mot känd marknadsinformation.
Vi har med stöd av vår värderingsexpertis granskat använd modell för fastighets-
värdering. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten
i gjorda antaganden för ett urval av fastigheterna som direktavkastningskrav, vakans-
grad, hyresintäkter och driftkostnader.
Vi har för ett urval av fastigheter granskat indata i värderingsmodellen avseende
hyresintäkter och driftkostnader samt även kontrollerat de beräkningar som ligger till
grund för värderingen.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
FASTPARTNER 2025
103
REVISIONSBERÄTTELSE
ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-visningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-
bevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som
avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till
betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam-
heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker-
hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-
heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckli-
ga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som
inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan
framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte
längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncern-
revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planera-
de omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste
också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision-
en, däribland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits
för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi
vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive
de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och
som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område-
na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte
lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en re-
vision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av
Fastpartner AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositio-
ner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrel-sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet
för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo-
derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-
en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat
att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
104
FASTPARTNER 2025
REVISIONSBERÄTTELSE
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-
ligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-
valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro-
fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.
Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse
för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som
är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för
vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Fastpartner AB
(publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor-
tering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Fastpartner AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-
ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven
i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-nings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rap-
porten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple-
menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-
sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
FASTPARTNER 2025
105
REVISIONSBERÄTTELSE
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö-
desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 67-73 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovis-ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt In-
ternational Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar
samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 30 mars 2026
Ernst & Young AB
Fredric Hävrén
Auktoriserad revisor
106
FASTPARTNER 2025
REVISIONSBERÄTTELSE
Hållbarhetsrapport
Om hållbarhetsrapporten
Fastpartner har upprättat sin hållbarhetsredovisning i enlighet med
GRI 1, Fundament 2021, för perioden 1 januari 2025 till 31 dec-
ember 2025. Denna hållbarhetsrapport publicerades i mars 2026.
Fastpartners hållbarhetsrapport redovisas årligen som en avskild
del i Årsredovisningen och omfattar hela Fastpartners verksamhet.
Styrelsen har ansvaret för hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsrap-
porten är ej föremål för extern granskning. Hållbarhetsredovis-
ningen utgår ifrån den intressentdialog och väsentlighetsanalys
som genomförts, där de mest väsentliga områdena för våra intress-
enter och verksamhet identifierades. Hållbarhetsredovisningen
speglar resultatet av denna analys som presenteras nedan. I GRI-
indexet på sidorna 115–117 finns hänvisningar till de generella
GRI -upplysningarna och de områdesspecifika upplysningarna som
baseras på Fastpartners mest väsentliga områden.
De utsläppsberäkningar som gjorts baseras på GHG Protocol
Corporate Standard (Operational control) samt Fastighetsägarna
Sveriges Vägledning, Rapportering av utsläpp i Scope 1–3 för
fastighetsägare, daterad december 2025. Beräkningarna baseras
på normal årskorrigerad energistatistik för respektive fastighet i
Fastpartners fastighetsbestånd. Energianvändningen i MWh är
uppmätt och framtagen utefter Boverkets byggreglers specifika-
tion för fastighetsenergi. Totalt utsläpp av CO
2
e hänfört till
energi- och medieanvändningen i Fastpartners fastighetsbestånd
är framräknat baserat på energileverantörernas (fjärrvärme, fjärr-
kyla, köld medium och el) redovisning av emissionsfaktorer för
växthusgaser (kg CO
2
e/kWh). Koldioxidutsläppen fördelas mellan
Scope 2 och Scope 3 avseende el, fjärrvärme samt fjärrkyla för
energiproduktion respektive transporter för energiproduktionen.
Location based redovisning utgår från tillgängliga nationella
värden eller värden från leverantör. Om dessa värden ej finns
används Market based-värden.
I enlighet med bestämmelserna i ÅRL (1995: 1554) 6 kap 11§
har Fastpartner valt att upprätta den lagstadgade hållbarhets-
rapporten som en från årsredovisningen avskild rapport, vilken
återfinns på sidorna 21–37 samt 107–117. Riskbeskrivningarna
återfinns på sidorna 55–56.
Intressenter Dialog med respektive intressentgrupp Viktiga frågor Fastpartners hantering
SAMHÄLLET • Möten och nära samarbete med samhälls-
organisationer
• Avstämningar genom möten och samtal med
kommuner och myndigheter
• Klimat (riskhantering, utsläpp, resande,
mobilitet)
• Skapa trygghet
• Arbetstillfällen
• Samarbete med kommuner för att utveckla
allmänna och privata transportmedel
• Erbjuder unga arbetstillfällen
• Bidrar till en levande stadsmiljö genom våra
hållbara fastigheter
AKTIEÄGARE • Årsredovisningar
• Kvartalsrapporter
• Årsstämmor
• Styrelsemöten
• Hög avkastning
• Hållbar tillväxt
• Långsiktighet
• Stabil verksamhet med långsiktiga mål
• Tydlig finansiell kommunikation
MEDARBETARE • Utvecklingssamtal
• Medarbetarundersökningar
• Löpande dialog
• Arbetsplatsträffar
• Arbetsvillkor (hälsa och arbetslivsbalans)
• Personlig utveckling
• Meningsfullhet (känna att man bidrar)
• Stort fokus på att efterleva värdegrunden, upp-
förandekoden, policys och att se till att det finns
en hög trivselfaktor
• Satsningar på hälsa, friskvård och balans
mellan arbete och fritid
• Satsning på arbetsmiljö genom arbetsmiljö-
träffar, skyddsronder och arbetsmiljögrupp
• Identifiera kompetensutvecklingsbehov
KUNDER • Kundundersökningar
• Kundtjänst
• Förvaltare och drifttekniker
• Informationsskärmar
• Informationsutskick
• Hållbarhet, miljö och klimat
• Attraktiva lägen
• Väl fungerande lokaler (rent, snyggt och
tryggt)
• Arbetar för att utveckla våra fastigheter så att
de är hållbara, energieffektiva, attraktiva och
trivsamma
• Fastpartner stävar alltid efter att våra kunder ska
finnas nära sina kunder för att möjliggöra för
deras verksamheter att växa
FINANSIÄRER • Finansiella rapporter
• Kapitalmarknadsdagar / Investerarpresentationer
• Pressmeddelanden
• Förtroende
• Säkerhet och stabilitet (hållbarhet)
• Arbetar med att bygga långsiktigt förtroende
genom en transparent kommunikation och tydlig
ekonomisk rapportering
LEVERANTÖRER • Kontraktsmöten
• Ramavtal och hållbarhetskrav
• Besiktningar och kontroller
• Besök på arbetsplatser
• Långsiktigt förtroende
• Korruption och mutor
• Genomgång av uppförandekod för leverantörer
• Kontroll av efterlevnad av uppförandekod och
klimatkrav
• Säkerställer en trygg och säker arbetsmiljö,
skyddsronder
FASTPARTNER 2025
107107
HÅLLBARHETSRAPPORT
Intressentdialog
Det har genomförts ett arbete för att kartlägga vilka områden
Fastpartners intressenter anser är högst prioriterade. De viktigas-
te intressentgrupperna för Fastpartner är samhället, aktieägare,
medarbetare, kunder, finansiärer och leverantörer. Vi har en
kontinuerlig dialog med dessa grupper genom vår dagliga verk-
samhet. Genom en samlad bild av intressenternas förväntningar
kan Fastpartner bättre styra rapportering och kommunikation till
de områden som identifierats som speciellt viktiga.
Dubbel väsentlighetsanalys
I samband med intressentanalysen genomfördes även ett arbete
med en dubbel väsentlighetsanalys där representanter och an-
svariga för bland annat medarbetare, förvaltning, hållbarhet och
projekt, ekonomi och ledning deltog. Syftet med workshopen var
att besluta vilka hållbarhetsområden som ska prioriteras baserat
på intressenternas förväntningar, omvärldshändelser och verk-
samhetens strategiska mål. Den dubbla väsentlighetsanalysen är
genomförd enligt CSRD/ESRS. Möjligheter och risker bedömdes
materiellt och finansiellt. Bolagets ledningsgrupp har godkänt
den dubbla väsentlighetsanalysen.
Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan
Fastpartner har nolltolerans när det gäller kränkningar av män-
skliga rättigheter och barns rättigheter. Genom arbetet med
utvärderingar som innehåller riskanalyser, genomlysningar och
MEST VÄSENTLIGA OMRÅDEN
Dessa områden är mest väsentliga vilket betyder att Fastpartner
både ska rapportera avseende dessa områden och ha fokus på dem
i den strategiska utvecklingen
av bolaget.
• Hållbar tillväxt och
hög avkastning
• Miljö och klimat
• Hållbarhetscertifieringar
• Nöjda kunder, väl fungerande
lokaler och trygga områden
Hög
VIKTIGA OMRÅDEN ATT RAPPORTERA
Dessa områden är till stor del en hygienfaktor och väl inarbetade
i verksamheten. Därför blir fokus att fortsatt rapportera och
kommunicera hur arbetet ser ut inom dessa områden
• Korruption och mutor
• Mångfald och jämställdhet
• Arbetsvillkor
• Medarbetares personliga
utveckling för att
skapa meningsfullhet
• Skapa arbetstillfällen
VÄSENTLIGHET
Medel
Väsentlighetsmodell
en väl utvecklad uppförandekod för leverantörer säkerställer
Fastpartner att kontroller finns på plats för att förhindra
kränkningar av mänskliga rättigheter och barns rättigheter.
Bolaget tillåter inte barnarbete eller tvångsarbete varken i den
egna verksamheten eller i den verksamhet som leverantörer
bedriver på uppdrag av Fastpartner. Fastpartner följer de
internationella standarder som finns såsom FN:s Global
Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Risken för kränkningar av mänskliga rättigheter ingår som en
komponent i bolagets årliga riskanalys. Under de kommande åren
ska Fastpartner utveckla sättet som bolaget genomlyser verk-
samheten för att säkerställa att inga kränkningar av mänskliga
rättigheter sker i den egna värdekedjan.
Genom analysen har vi identifierat de områden som representerar
Fastpartners mest betydande påverkan på människor, miljö,
styrning och ekonomi. Många väsentliga områden visar på ett
stort engagemang och fokus har varit frågor som rör miljö och
klimat men har även inneburit att säkerställa att våra kunder
fortsatt är nöjda och att Fastpartner lever upp till deras krav på
fastigheter och trivsel. Dessa frågor berör den direkta verksam-
heten men även indirekt, genom exempelvis klimatpåverkan,
närvaro i ytterstadsområden och våra kunders förmåga att bedriva
sina verksamheter med rätt förutsättningar.
108
FASTPARTNER 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
Anti-korruption GRI - 205-1 och 205-3
Korruption förekommer i den svenska bygg- och fastighets-
branschen, där stora mängder produkter och tjänster omsätts
varje år. Med detta i åtanke måste vi ha ett arbetssätt som
minimerar all risk för korruption inom verksamheten.
Avgränsning
Antikorruptionsarbetet avser i första hand det vi gör för att
förhindra korruption inom bolaget, men innefattar även de krav
vi ställer på att våra leverantörer och samarbetet med hyres-
gästerna. Arbetet sker långsiktigt och ska på både kort och lång
sikt motverka korruption och även risken att utsättas för kor-
ruption. Arbetssättet ska vara ett systematiskt för att motverka
korruption i verksamheterna.
Ansvar och uppföljning
Arbetet med att motverka korruption och mutor leds av verksam-
hetens Ledningsgrupp och har beslutats av Fastpartners styrelse.
Överträdelser godtas inte och kan resultera i disciplinåtgärder,
uppsägning eller åtal. Genom vår attestordning granskas löpande
100 procent av vår interna organisation med avseende på korrup-
tionsrisker. En visselblåsarfunktion finns även för att förenkla
för medarbetare och utomstående att anmäla misstankar om
korruption eller andra oegentligheter.
Styrning och mål
Internt styrs den löpande verksamheten av policyer och
riktlinjer för bland annat IT, likabehandling, hållbarhet och
uppförandekod. Styrelsen fastställer policyer och riktlinjer samt
uppförandekoder och delegerar till företagsledningen att se till
att dessa efterlevs.Tillsammans samverkar uppförandekoder,
policyer, rutiner och utbildningar för att motverka alla former av
korruption och oegentligheter. Samtliga Fastpartners anställda
och leverantörer förväntas följa de interna reglerna såväl som
gällande lagar. Fastpartners Uppförandekod för anställda ligger på
bolagets intranät samt skickas till alla nyanställda att läsa i sam-
band med anställningsstart. Intern uppföljning och kontroll sker
löpande för att säkerställa att de policys som finns följs. Målet är
nolltolerans mot alla former av korruption. Uppförandekod för
leverantörer finns på fastpartner.se/hallbarhet/policys-och-rikt-
linjer
Utfall
Under 2025 anmäldes inga korruptionsincidenter.
Under året har ytterligare åtgärder vidtagits i syfte att mini-
mera risken för korruption.
Avvikelsehantering, lagefterlevnad, korruptionsincidenter och
konkurrensbegränsning (GRI 2-16, 2-27, 205-3)
Kritiska frågeställningar, väsentliga avvikelser och åtgärder
kopplade till Fastpartners hållbarhetsarbete och uppförandekod
rapporteras till styrelsen när sådana inträffar. Under året har
inga väsentliga avvikelser kopplat till hållbarhetsarbetet och
uppförandekoden identifierats eller rapporterats till styrelsen.
Hållbarhetsnoter
HÅLLBART FÖRETAGANDE
Skapat och fördelat ekonomiskt värde – GRI 201-1
Att vi tar ett ekonomiskt ansvar för vår verksamhet och att vi har
sunda och stabila finanser är en förutsättning för att vi ska lyckas
uppfylla de mål som ägarna har på oss om en långsiktig och stabil
avkastning. Det är också viktigt med långsiktiga och stabila
finanser för att kunna möta ekonomiska förväntningar från våra
intressenter.
Avgränsning
Rapporteringen omfattar enbart det ekonomiska värde som
skapas inom Fastpartner. Detta värde påverkas delvis av faktorer
som Fastpartner har kontroll över, men det påverkas även av yttre
faktorer såsom konjunktur och ränteläge samt ägarnas beslut om
utdelning.
Ansvar och uppföljning
Styrelsen slår fast bolagets finansiella mål och hållbarhetsmål.
VD rapporterar till styrelsen hur väl organisationen lever upp till
dessa mål. Det är Fastpartners VD och ledningsgrupp som har det
övergripande ansvaret för att verksamheten styrs mot de uppsatta
finansiella målen och hållbarhetsmålen. Utfallet följs upp kvar-
talsvis i samband med upprättande av delårsrapporter samt ge-
nom uppföljning av interna mål som fastställts för verksamheten.
Styrning och mål
Fastpartners långsiktiga övergripande mål är att uppnå ett årligt
rullande förvaltningsresultat om 1 100 MSEK i slutet av år 2025.
Utöver detta övergripande mål finns andra uppsatta mål som
verksamheten styrs mot. För en sammanställning av dessa mål,
se sidorna 16–17.
Utfall
Fastpartner skapar värden genom att äga, förvalta och utveckla
kommersiella fastigheter i Sveriges största befolkningscen-
trum. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av hyres-
intäkter, investeringar och orealiserade värdeförändringar på
fastigheterna.
Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer,
ägare, medarbetare, långivare och samhället enligt nedan tabell.
2025 2024 2023
Direkt skapat ekonomiskt värde 2 271,3 2 293,4 2 208,7
Intäkter 2 271,3 2 293,4 2 208,7
Fördelat ekonomiskt värde 1 683,1 1 835,4 1 795,4
Driftskostnader 390,9 394,9 376,1
Utdelning till aktieägare 273,1 256,2 256,2
Löner och ersättningar till medarbetare 74,6 73,9 72,7
Ränta till finansiärer 667,1 842,1 837,9
Skatt till staten 275,4 266,3 250,5
Bidrag till lokalsamhället 2,0 2,0 2,0
Behållet ekonomiskt värde
588,2 458,0 413,3
FASTPARTNER 2025
109
HÅLLBARHETSRAPPORT
Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras och diskuteras
med närmaste chef eller, om det inte går, med annan företrädare
för bolaget.
Under 2025 har Fastpartner inte erhållit något ärende via
visselblåsarfunktionen. Varken Fastpartner eller någon företrä-
dare för bolaget har under de senaste fem åren dömts för något
brott som kan kopplas till avvikelse mot bolagets uppförandekod,
korruptionsincidenter, konkurrenshämmande verksamhet eller
brott mot monopollagstiftning. Företaget har under 2025 inte
heller dömts att betala skadestånd eller någon form av böter, var-
ken kopplat till brott mot miljölagstiftning eller annan lagstift-
ning. Fastpartner har inte heller lämnat finansiella bidrag eller på
annat sätt kompenserat lobbyorganisationer eller andra ideella
verksamheter vars huvudsyfte är att påverka politiska kampanjer
eller olika former av lagstiftning.
ATT ARBETA PÅ FASTPARTNER
Mångfald och jämställdhet inom organisationen – GRI 405-1
Fastpartner främjar mångfald och jämställdhet. Lika behandling
och villkor ska gälla och Fastpartner ska vara en attraktiv arbets-
plats för personer oavsett kön och bakgrund.
Avgränsning
Främjandet av mångfald, inkludering och jämställdhet omfattar
anställda i bolaget och innefattar även att vi bemöter våra intres-
senter på lika villkor och med respekt.
Ansvar och uppföljning
Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i med-
arbetarundersökningen, på arbetsplatsträffar och i utvecklings-
samtal. I arbetsmiljöhandboken finns rutiner och åtgärdsprogram
som ska användas vid misstanke om kränkningar av olika slag.
Arbetet styrs av policys som uppförandekod, lönepolicy och pro-
cesser som lönekartläggning. Cheferna har delegerats ansvaret
att följa upp detta arbete. Resultatet av medarbetarunder-
sökningen följs upp centralt och lokalt.
Styrning och mål
Vi strävar efter att ge alla medarbetare goda arbetsvillkor och
arbetar aktivt tillsammans med medarbetarna kring frågorna om
jämställda rättigheter. Lika tillämpning gäller för löner och övriga
anställningsvillkor.
Utfall
Ett av fokusområdena 2025 var att fortsätta skapa en attraktiv
arbetsplats. Något som Fastpartner gjort genom att utveckla
kommunikationen och stärka den kollegiala gemenskapen. Och
andelen som höll med om påståenden inom området förmåner
och att vi firar speciella tillfällen steg i året undersökning med
hela 11 enheter till 91 respektive 10 enheter till 87. Denna ök-
ning tack vare tydlighet och kommunikation mer än ökade eko-
nomiska investeringar. Förbättringar gjordes även inom områdena
Omsorg 83 (82)och Rättvisa 77 (75). Vi ser dock att vi fortsatt
kan utveckla samordning och involvering från chefer och ledare.
Åldersfördelning samtliga anställda
2025
Antal
Andel
Kvinnor, %
Andel
Män, %
Under 30 1 100 0
30–49 47 28 72
50 och över 32 47 53
Totalt 80 33 67
Åldersfördelning ledningsgrupp
2025
Antal
Andel
Kvinnor, %
Andel
Män, %
Under 30 0 0 0
30–49 4 25 75
50 och över 4 0 100
Totalt
8 12 88
Åldersfördelning övriga chefer och anställda,
ex ledningsgrupp, 2025
Antal
Andel
Kvinnor, %
Andel
Män, %
Under 30 1 100 0
30–49 43 28 72
50 och över 28 54 46
Totalt 72 39 61
Åldersfördelning styrelse
2025
Antal
Andel
Kvinnor, %
Andel
Män, %
Under 30 0 0 0
30–49 1 100 0
50 och över 5 60 40
Totalt 6 67 33
Könsfördelning
2025
Antal
Andel
Kvinnor, %
Andel
Män, %
Styrelse 6 67 33
Bolagsledning 8 12 88
Mellanchefer 10 40 60
Övriga 62 39 61
Totalt 86 39 61
Åldersfördelning, anställningskategorier
Kollektivare
2025
Antal
Andel
Kvinnor, %
Andel
Män, %
Under 30 0 0 0
30–49 11 0 100
50 och över 7 14 86
Totalt 18 0,5 99,5
Åldersfördelning, anställningskategorier
Tjänstemän
2025
Antal
Andel
Kvinnor, %
Andel
Män, %
Under 30 1 100 0
30–49 36 36 64
50 och över 25 56 44
Totalt 62 45 55
Information om anställda – GRI-2-7
Antal anställda per 2025-12-31
Anställningsform,
antal personer
2025
Andel
kvinnor, % 2024
Andel
kvinnor, % 2023
Andel
kvinnor, %
Tillsvidareanställda 80 36 % 84 33 % 82 29 %
Typ av anställning,
andel
Heltidsanställda, % 100% 100 % 100%
Deltidsanställda, % 0
*
0
*
0
*
*Antal personer är för få för att kunna redovisas utan att uppge vem det.
110
FASTPARTNER 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
Antal anställda och snittålder
2025 2024 2023
Antal anställda per 31 december 80 84 82
Antal kvinnor 29 28 24
Antal män 51 56 58
Snittålder 47 47 45
Snittålder kvinnor 48 49 47
Snittålder män 46 46 45
Sjukfrånvaro i procent
2025 2024 2023
Total sjukfrånvaro 5,29 2,30 1,67
Varav korttidssjukfrånvaro 1,96 1,44 1,46
Varav långtidssjukfrånvaro 3,32 0,86 0,20
Varav sjukfrånvaro, kvinnor 1,45 0,48 0,52
Varav sjukfrånvaro, män 3,83 1,82 1,15
Personalomsättning 2025
10 (10) procent.
MILJÖARBETE MED HELHETEN I FOKUS
Energianvändning och energiintensitet – GRI 302-1 och 302-3
Vi arbetar aktivt med att minska energianvändningen i våra
fastigheter för att på så sätt bidra till ett hållbart samhälle och en
effektivare fastighetsförvaltning.
Avgränsning
Energianvändningen för fastigheter är omräknat till energian-
vändning avseende normalårs korrigerade graddagar. Mätning
sker genom energiintensitet kWh/m
2
Atemp, år och total energi-
användning i MWh/år. Ytan Atemp har minskat med 0,3 procent
till 1 750 238 m
2
.
Ansvar och uppföljning
Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings-
gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energilednings-
system och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet
med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig. Hållbarhets-
grupp, Miljö och Energi har representanter från samtliga enheter
inom bolaget och arbetar fram metoder och system för att genom-
föra hållbarhetsåtgärder i verksamheten med Hållbarhets- och
Projektchefen som ansvarig.
Styrning och mål
Fastpartner har som mål att minska energiintensiteten och den
totala energianvändningen med minst 2 procent per år från och
med 2022. Styrning sker genom Hållbarhets-, Miljö- och Ener-
giledningssystem (HME) ett system som omfattar BBR-krav,
taxonomikrav, Fastpartners krav samt certifieringskrav med tydliga
krav på energieffektivitet. Vi arbetar med att sänka energian-
vändningen kontinuerligt genom att installera smarta energisys-
tem och energieffektivisera våra fastigheter. Uppföljning samt
styrning sker regelbundet och leder till energisparande åtgärder.
Utfall
Energiintensiteten har minskat med 5,2 (1,4) procent från 2024
till 75,7 kWh/m
2
, Atemp, år och den totala energianvändningen
har minskat med 5,5 (ökning 2024, 2,0) procent från 2024.
Minskningen beror på bland annat energieffektiviseringar i
fastigheterna, bättre uppföljning, kontroll och styrning av våra
fastigheter samt en engagerad personal som sköter driften av
våra fastigheter. Av fastighetselen är tillförd energi från solcellsel
1 642 (906) MWh och energi från värmepumpar, både för kyla
och värme, (ex. geo eller luft/vatten) 8 010 (7 165) MWh. Andel
förnyelsebar energi för fastighetsel och värmepump är minst
92,7 (94) procent, 32 158 (35 291) MWh. Fastpartner har inte all
information om hur el som tillhandahålls av hyresgäst har köpts in
avseende andel förnyelsebar energi, och räknar därmed ej denna
el som förnyelsebar. Hyresgäster har använt el tillhandahållen av
Fastpartner, 26 979 (24 128) MWh. Elen som Fastpartner tillhan-
dahållit är av typen Bra Miljöval, vatten och därmed helt förnyel-
sebar. Andelen förnybar energi av totaltanvänd fastighetsenergi
är 96,3 (97,0) procent, fossilfri energi 3,5 (2,4) procent och fossil
energi 0,2 (0,6) procent. Andelen Biobränsle av fjärrvärmen är
88,5 procent och andelen biobränsle av total energi är 64,0 pro-
cent. Fastpartner använder inte olja, gas eller ånga i fastigheterna.
Energiförbrukning (MWh)
2025 2024 2023
Fastighetsel 27 436 29 437 29 881
Värme total 98 101 102 456 99 522
Fjärrvärme 94 870 98 838 96 064
El 1 600 1 697 1 178
Värmepump, ex Geoenergi och
luft/vattenvärmepump 1 631 1 922 2 280
Olja/Gas
1)
0 0 0
Kyla 6 929 8 229 7 976
Summa 132 466 140 123 137 379
Intensitetsmått (kWh/m
2
Atemp, år) 75,7 79,8 80,9
1)
Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020
Vattenanvändning GRI – 303–5
Vatten är en begränsad resurs och Fastpartners Hållbarhets-,
Miljö- och Energiledningssystem (HME) sätter upp riktlinjer för
att begränsa och minska vattenanvändningen i våra fastigheter.
Målet är att vattenintensiteten ska minska med minst 1 procent
per år och även den totala vattenanvändningen ska minska med
minst 1 % per år. Fastpartner har ingen vattenanvändning i områ-
den med vattenbrist.
Avgränsning
Vattenanvändningen mäts och följs upp i fastigheterna och
vattenintensiteten avser användning i m
3
/m
2
, Atemp, år. Ytan
Atemp har minskat med 0,3 procent till 1 750 238 m
2
.
Ansvar och uppföljning
Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för vatten-
användningen. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhets-,
Miljö- och Energiledningssystem (HME) och följer även upp det
regelbundet med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig.
Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från
samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder, styr och
genomför hållbarhetsåtgärder.
FASTPARTNER 2025
111
HÅLLBARHETSRAPPORT
Styrning och mål
Fastpartner har som mål att årligen minska vattenintensiteten
med minst 1 procent och även den totala vattenanvändningen ska
minska med minst 1 % per år i fastigheterna. Fastpartner följer
vårt Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME) som
omfattar BBR-krav, taxonomikrav, Fastpartners krav samt certi-
fieringskrav med tydliga krav på snålspolande vattenarmaturer
vid om- och nybyggnad. Uppföljning sker regelbundet och kan
leda till ytterligare åtgärder.
Utfall
2025 års användning var 314 477 (351 921) m³ vatten eller
0,180 (0,200) m³/m², Atemp, år. Intensitetsmåttet har minskat
med 10,4 (12,0) procent jämfört med 2024. Vattenintensiteten
har minskat genom åren och 2025 var den 38,6 (31,5) procent
lägre än 2019. 2025 var ett år med installationer av snålspolande
armaturer och effektiviseringar samt förbättrad mätning av
vattenanvändningen. Ett förbättringsarbete med att minska
vattenanvändningen pågår fortlöpande i Fastpartners förvalt-
ningsverksamhet.
Vattenanvändning
2025 2024 2023
Total vattenanvändning (m
3
) 314 477 351 921 386 776
Vattenintensitet (m
3
/m
2
, Atemp, år) 0,180 0,200 0,228
Utsläpp – GRI 305-1, 305-2 och 305-4
Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2030 i
Scope 1 och 2. Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala
år 2045 i Scope 1, 2 och 3.
Avgränsning
Växthusgasutsläppen beräknas för Scope 1 och 2 samt för Scope
3. Fastpartner använder inga fossila bränslen till uppvärmning
efter maj 2020. Scope 1 innefattar företagsbilar och köldmedia.
De köldmedium (gaser) som Fastpartner använder i fastigheter-
na ingår i beräkningarna. Scope 2 avser inköpt el, fjärrvärme och
fjärrkyla med undantag för transporter för energiproduktionen
som redovisas i Scope 3. Scope 3 avser projektverksamhet som
nybyggnad, lokalanpassning och underhållsprojekt samt miljö
och planprojekt. Dessutom medräknas utsläpp från avfall och
transporter. Samtliga energi- och medieslag är omräknade med
koldioxidekvivalenter från respektive leverantör, Allt om F-gas,
Naturvårdsverket eller IPCC fjärde utvärderingsrapport. Fastig-
hetsägarna Sveriges Vägledning, Rapportering av utsläpp i Scope
1-3 för fastighetsägare, daterad december 2025 används i beräk-
ningarna. För företagsbilar har vi gjort ett antagande om jämn
CO
2
e belastning per körda kilometer. Intensitet beräknas i arean
Atemp, uppvärmd area, för våra fastigheter. Utsläppen från avfall
beräknas enligt riktlinjer från Avfall Sverige och Naturvårdsver-
ket. Location based värden beräknas för el och värmepumpar
(el)samt fjärrvärme från respektive leverantörs Location based
värde. Fjärrkyla har endast Market based värden tillgängliga. I de
fall Location based värde saknas används Market based värde.
Ytan Atemp har minskat med 0,3 procent till 1 750 238 m
2
.
Ansvar och uppföljning
Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings-
gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energilednings-
system (HME) och följer dessutom regelbundet upp hållbar-
hetsarbetet med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig.
Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från
samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och
system för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten.
Styrning och mål
Fastpartner har som mål att årligen minska vattenintensiteten
med minst 1 procent och även den totala vattenanvändningen
ska minska med minst 1 % per år i fastigheterna. Fastpartner föl-
jer vårt Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem (HME)
som omfattar BBR-krav, taxonomikrav, Fastpartners krav samt
certifieringskrav med tydliga krav på snålspolande vattenarma-
turer vid om- och nybyggnad. Uppföljning sker regelbundet och
kan leda till ytterligare åtgärder.
Utfall Market based and Location based
De totala Market based utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och
2 har ökat jämfört med 2024, 5,2 (fg år minskning med 61,1)
procent, 469 (446) ton CO
2
e. Intensitetsmåttet för 2025 blev
0,27 (0,25) kg CO
2
e/m
2
, en ökning med 5,6 (fg år minskning med
62,4) procent. Fastpartners mål att halvera utsläppen, inten-
sitetsvärdet, till år 2025 jämfört med 2019, 4,44 kg CO
2
e/m
2
,
Atemp, år uppnåddes redan under 2021 till nivån 0,89 kg CO
2
e/
m
2
, Atemp, år. De totala utsläppen från Scope 3 beräknades till 9
857 (9 737) ton CO
2
e eller 5,63 (5,55) kg CO
2
e/m
2
, Atemp, år vil-
ket är en ökning med 1,5 (fg år minskning med 30,3) procent. De
totala utsläppen i Scope 1, 2 och 3 har ökat med 1,7 (fg år minsk-
ning 30,5) procent eller 10 326 (10 183) ton CO
2
e. Ökningen
inom Scope 1 och 2 beror på ökade utsläpp av köldmedia. Detta
trots att energiinköp och energileveranserna varit mer klimatan-
passade. Ökningen av utsläppen inom Scope 3 härrör främst från
en större volym (investeringar) av projekt och ökade utsläpp i
Scope 3 för energi. Projekten som genomförs är mer klimatanpas-
sade projekt med återbruk, återvinning och mer miljöanpassade
materialval såsom exempelvis miljöbetong. I tabellen nedan visas
utsläppsvärdena enligt Market based, men även enligt Location
based. Notera minskningen i Location based utsläppen viket be-
ror på mer klimatanpassade leveranser av energi och byggprojekt
främst och dessutom minskad energianvändning. Intensitets-
måttet för Location based har minskat med 7,6% och de totala
utsläppen har minskat med 7,4% bara under 2025.
Utsläpp (ton CO
2
e)
2025
Market
based
2024
Market
based
2023
Market
based
2025
Location
based
2024
Location
based
2023
Location
based
Scope 1 110 73 301 110 73 301
Scope 2 360 373 846 6 320 7 271 8 860
Scope 3 9 857 9 737 13 507 10 236 10 660 13 507
Summa 10 326 10 183 14 654 16 665 18 004 22 668
Intensitetsmått Scope 1+2
(kg CO
2
e/m
2
Atemp, år) 0,27 0,25 0,68 3,67 4,18 5,40
Intensitetsmått Scope 1+2+3
(kg CO
2
e/m
2
Atemp, år) 5,90 5,80 8,64 9,52 10,3 13,4
112
FASTPARTNER 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
Avfall GRI – 306–1, 306-2, 306-3
Avfall är en resurs som ska minimeras. Fastpartner ska genom
aktiv planering, design, återanvändning, återbruk och återvin-
ning tillse så att mängden avfall minskas år för år. Avfallsmäng-
den ska minska år för år och med minst 1 procent. Det gäller
både total mängd avfall och avfallsintensiteten. För att minska
avfallsmängden krävs ett gott och välutvecklat samarbete med
våra hyresgäster, leverantörer och övriga intressenter. Avfall mäts
för Fastpartner och hyresgäster gemensamt. Undantag görs där
hyresgästers avfall kan avskiljas i deras processer eller där separat
mätning sker. Byggavfall inkluderas i mätningarna.
Avgränsning
Avfall mäts och följs upp i fastigheterna. Total mängd mäts i ton
och avfallsintensiteten avser uppmätt vikt i kg/m
2
, Atemp, år.
Ytan Atemp har minskat med 0,3 procent till 1 750 238 m
2
.
Ansvar och uppföljning
Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för reduk-
tion av avfall. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhets-,
Miljö- och Energiledningssystem (HME) och följer även upp det
regelbundet med Hållbarhets- och Projektchefen som ansvarig.
Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från
samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder, styr och
genomför hållbarhetsåtgärder.
Styrning och mål
Fastpartner har som mål att årligen minska mängden avfall och
avfallsintensiteten i fastigheterna med minst 1 procent. Fast-
partner följer vårt Hållbarhets-, Miljö- och Energiledningssystem
(HME) som omfattar BBR-krav, taxonomikrav, Fastpartners krav
samt certifieringskrav med tydliga krav på god planering, hållbart
designade fastigheter och lokaler, resurseffektivitet, återbruk,
källsortering och återvinning. Avfallshierarkin är viktig att följa,
vilket innebär att i första hand skall avfall förebyggas innan det
uppstår. Även i källsorterade fraktioner är det viktigt att fortsätta
sortera, framför allt inom farligt avfall. Det påverkar hållbarhets-
arbetet positivt och är även viktigt ekonomiskt att inte få onödiga
avfallskostnader. Uppföljning sker regelbundet och förbättringar
sker succesivt i alla led.
Utfall
2025 års totala avfallsmängd var 4 338 (4 834) ton avfall eller 2,48
(2,75) kg avfall /m
2
, Atemp, år. Avfallsmängden minskade med
10,2 % och avfallsintensiteten minskade med 9,8 %. Mängden
farligt avfall inklusive elavfall var 124 (109) ton avfall eller 0,07
(0,06) kg avfall /m
2
, Atemp, år. Under 2025 utvecklades befint-
liga system och resurser för att följa upp avfall. Nya förbättrade
ramavtal skrevs även med bland annat avfalls- och byggentrepre-
nörer där utbyte av statistik och avfallsdata fick större fokus än
tidigare. Det är ett arbete som fortgår löpande inom Fastpartners
fastighetsverksamhet och processerna förbättras löpande.
Avfallsmängder ton
2025 2024
Hushållsavfall 605 690
Matavfall 310 278
Tidningar, papper 71 87
Wellpapp, pappersförpackningar 799 1 048
Plast 91 92
Metall 132 54
Glas 305 551
Gips 178 31
Trä ink lastpall 609 935
Konstruktionsavfall (t ex betong och tegel) 307 54
Mineralull 4 1
Brännbart 783 901
Deponi 20 4
Farligt avfall (inkl. elavfall) 124 109
Total avfallsmängd (ton) 4 338 4 834
Avfallsintensitet (kg/m
2
, Atemp, år) 2,48 2,75
FASTPARTNER 2025
113
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2025 på sidorna 21–37 och 107–113 och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 30 mars 2026
Ernst & Young AB
Fredric Hävrén
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org. nr 556230-7867
114
FASTPARTNER 2025
Uttalande om användning Fastpartner AB rapporterar härmed i enlighet med GRI Standarder och redovisningen gäller rapporteringsperioden 1 januari 2024 – 31 december 2024.
GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021
GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu.
GRI-index
Avsteg
GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring
Generella upplysningar
Organisationen och dess
rapporteringsmetoder
GRI 2:
Generella upplysningar
2021
2-1 Information om organisationen 2–3, 67, 82
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 107
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 62, 107, 124
2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information
2-5 Externt bestyrkande
Aktiviteter och medarbetare
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 2–3, 14–17, 28,
39–41,
2-7 Medarbetare 110
2-8 Medarbetare som inte är anställda 64
Styrning
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 67–73
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 68
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 73
2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av
hantering av påverkan
27, 67–71, 109,
111–113
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 68–70, 109–113
2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrap-
portering
108
2-15 Intressekonflikter 69–70, 98
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 69, 109–110
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 68–69
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 69
2-19 Ersättningspolicy 64,98 2-19 b Inte
tillämpligt
Styrelsens och företags-
ledningens ersättning
är inte direkt relaterad
till hållbarhetsresultat
2-20 Process för att fastställa ersättningar 64, 67–70, 98
2-21 Årlig total ersättningsgrad 2-21. Information
saknas
Informationen ej
sammanställd i år
Strategier, policyer och
praxis
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 11
2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande
(Policy commitments)
21–24, 32,
108–110
2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrela-
tioner
21–24, 109
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 19–29, 109–113
2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor 23–24, 109–110
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 110
2-28 Medlemskap i organisationer 22, 27
Intressentengagemang
2-29 Metoder för intressentengagemang 15, 107–108
2-30 Kollektivavtal 21
FASTPARTNER 2025
115
HÅLLBARHETSRAPPORT
Väsentliga frågor
Avsteg
GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring
Väsentliga frågor
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 107–108
3-2 Lista med väsentliga frågor 107–108
Ekonomiskt resultat
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 18–19, 21–22,
67–70, 107–109
GRI 201: Ekonomiskt resultat
2016
201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 109
201-3 Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner 64, 70, 98
Anti-korruption
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 21–24, 56, 107, 109
GRI 205: Anti-korruption
2016
205-1 Verksamheter utvärderade med avseende på korruptions-
risker
56, 109
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 23–24, 37, 109–110
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 19, 21–22, 25–28,
107, 111
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 19, 25–28, 107, 111
302-3 Energiintensitet 19, 25–28, 107, 111
Företagsspecifik Installerad effekt solceller och levererad energi 25–26, 111
Företagsspecifik Installerade värmepumpsanläggningar och levererad
energi
25–26, 111
Företagsspecifik Antal installerade laddplatser för fordon 28
Vatten och utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 25–27, 107,
111–112
303-5 Vattenanvändning 25–27, 107,
111–112
Biologisk mångfald
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 27, 107,
GRI 304: Biologisk mångfald
2016
304-2 Signifikant påverkan från aktiviteter, produkter och
tjänster på biologisk mångfald
27, 107 304-2-b Information
saknas
Information/data inom
detta område är i dags-
läget begränsad
Växthusgasutsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 19, 21–22, 25–28,
107, 112
GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 19, 25–28, 107, 112
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 19, 25–28, 107, 112
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 19, 25–28, 112
Avfall
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 22, 25–28, 107,
112–113
GRI 306: Avfall 2020 306-1 Generat avfall och signifikant avfallsrelaterad påverkan 26–28, 113
Hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 32–37, 107, 109,
111
GRI 403: Hälsa och
säkerhet 2018
403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 32–33, 36–37
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 32–33
403-3 Företagshälsovård 32–33, 37
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation
gällande hälsa och säkerhet
32–33, 36–37
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 33
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 32, 37
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspå-
verkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer
32–33, 36–37
403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem gällande
hälsa och säkerhet
32
Företagsspecifik Sjukfrånvaro 33, 111
Träning och utbildning
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 36–37, 107
116
FASTPARTNER 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
Avsteg
GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring
GRI 404: Träning och
utbildning 2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildnings-timmar per år och anställd 37 404-1-a-i och
404-1-a-ii
Konfidentiell
information
Vi delar inte upp
genomsnittlig utbild-
ningstid på kön och
anställningskategori
då vi är få anställda
404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och
övergångsstöd
36–37
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av
prestation och karriärutveckling
37 404-3 a Konfidentiell
information
Vi delar inte upp
genomsnittlig utbild-
ningstid på kön och
anställningskategori
då vi är få anställda
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 22, 32, 36–37,
68–69, 107, 110–111
GRI 405: Mångfald och lika
möjligheter 2016
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 110–111
Certifierade fastigheter
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 19, 22, 25–28
Företagsspecifik Andel certifierade fastigheter 19, 25–28
Nöjda kunder
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 15, 19, 107–108
Företagsspecifik Nöjdkund-index (NKI) 19
Andel småföretagare
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 107–108
Företagsspecifik Andel hyresgäster som är små eller medelstora företag 29
FASTPARTNER 2025
117
HÅLLBARHETSRAPPORT
Definitioner
Fastighetsrelaterade
DRIFTNETTO
Hyresintäkter minus fastighetskostnader.
DRIFTNETTO, %
Driftnetto exklusive fastighetsadministration i förhållande till
förvaltningsfastig heternas genomsnittliga redovisade värde,
justerat för utvecklingsfastigheter och årets förvärv.
EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD, %
Redovisade hyresintäkter med justering för rabatter och
hyresförluster i procent av hyres värde.
EKONOMISK VAKANSGRAD
Bedömd marknadshyra för befintliga ej
uthyrda ytor, i procent av hyresvärde.
FASTIGHETSKOSTNADER
Summan av direkta fastighetskostnader som driftkostnader,
kostnader för reparation och underhåll, avgälder, skatt, och
indirekta fastighetskostnader som kostnader för fastighets-
administration och marknadsföring.
FÖRVALTNINGSRESULTAT
Resultat före skatt i fastighetsrörelsen exklusive värde-
förändringar, valutaeffeker och skatt.
RULLANDE ÅRLIGT FÖRVALTNINGSRESULTAT
(4 KVARTAL FRAMÅT)
Resultat före skatt i fastighetsförelsen exklusive värdeför-
ändringar, valuta effekter och skatt justerat för genomsnittlig
överskottsgrad, periodens förvärv/försäljningar samt
nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa/kontrakt
som sagts upp.
HYRESVÄRDE
Redovisade hyresintäkter med återläggning av eventuella
rabatter och hyresförluster, plus bedömd marknadshyra för
befintliga ej uthyrda ytor.
JÄMFÖRBART BESTÅND
Jämförelseperioden justeras med avseende
på förvärv ade och sålda fastigheter som om de hade
innehafts under motsvarande period som innevarande
rapport period.
ÖVERSKOTTSGRAD, %
Driftnetto i förhållande till redovisade hyres intäkter.
Finansiella
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %
Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget
kapital.
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL, %
Resultat efter finansiella poster plus ränte- kostnader
minus räntebidrag i förhållande till genomsnittlig balans-
omslutning.
BELÅNINGSGRAD, %
Skulder till kreditinstitut i procent av fastig heternas
redovisade värde.
GENOMSNITTLIG RÄNTA, %
Genomsnittlig räntesats för bolagets räntebärande skulder
per 2024-12-31.
NETTOSKULDER
Räntebärande skulder minskade med räntebärande
tillgångar, likvida medel och börsnoterade aktier.
RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Skulder som löper med avtalad ränta.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD, GGR
Resultat före skatt med återläggning av värde förändringar
och räntekostnader, som multipel
av räntekostnader.
SOLIDITET, %
Eget kapital i förhållande till balansom slutningen.
SOLIDITET JUSTERAD ENLIGT NRV
(Net Reinvestment Value) %
Eget kapital med återläggning av räntederivat och upp-
skjuten skatt i förhållande till balansomslutningen.
Aktierelaterade
AKTIENS DIREKTAVKASTNING, %
Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande
räkenskapsårs slut.
AKTIENS TOTALAVKASTNING, %
Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till
börskurs vid årets början.
EGET KAPITAL PER AKTIE
Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid
periodens slut.
LÅNGSIKTIGT SUBSTANSVÄRDE PER AKTIE,
NRV (Net Reinvestment Value)
Eget kapital per aktie med återläggning av räntederivat
och uppskjuten skatt.
GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss
period.
RESULTAT PER STAMAKTIE, SERIE A
Resultat efter skatt justerat för utdelning på stamaktier
serie D och preferensaktier i förhållande till genomsnittligt
antal utestående stamaktier serie A. Jämförelsetalen för
föregående år har även de justerats för utdelning på
preferensaktier.
Fastpartner presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte
definieras enligt IFRS. Fastpartner anser att dessa mått ger värdefull kom-
pletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjligör
utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar
finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som
används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en
ersättning för mått som definieras enligt IFRS. På nästa sida presenteras mått
som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges.
118
FASTPARTNER 2025
DEFINITIONER
2025
1/1–31/12
2024
1/1–31/12
Rullande årligt förvaltningsresultat, MSEK
(4 kvartal framåt)
Rullande årligt förvaltningsresultat är ett nyckeltal som Fastpartner
betraktar som relevant för att bedöma den underliggande verksamhetens
resultatgenereringsförmåga och nyckeltalet ligger till grund för uppföljning
av Bolagets finansiella mål.
Förvaltningsresultat, MSEK 834,3 690,7
Justering för resultatandelar från intressebolag, MSEK - 3,8
Justering till en genomsnittlig överskottsgrad, MSEK 1,2 2,0
Justering för förvärv samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa, MSEK –75,5 15,0
Justering för stigande marknadsräntor och förändrade marginaler vid refinansie-
ring, MSEK 30,0 123,5
Justerat förvaltningsresultat, MSEK 790,0 835,0
Rullande årligt förvaltningsresultat, (4 kvartal framåt), MSEK 790,0 835,0
Eget kapital/stamaktie A, SEK
Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då det visar hur Koncernens
egna kapital fördelas per utestående stamaktier av serie A och har inklu-
derats för att upplysa om mängden eget kapital, enligt denna definition,
per stamaktie A.
Eget kapital, MSEK 14 968,0 15 009,8
Antal utestående stamaktier A, st 181 300 000 182 900 000
Eget kapital/stamaktie A, SEK 82,6 82,1
Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK
Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då substansvärdet är det
samlade kapital som Fastpartner förvaltar åt sina ägare. Långsiktigt sub-
stansvärde utgår från Koncernens bokförda egna kapital med justering för
poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners
fall derivat och uppskjuten skatteskuld, fördelat per stamaktie A.
Eget kapital, MSEK 14 968,0 15 009,8
Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 2 931,1 2 878,2
Återläggning räntederivat, MSEK –7,5 –14,8
Antal utestående stamaktier A, st 181 300 000 182 900 000
Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK 98,7 97,7
Avkastning på eget kapital, %
Avkastning på eget kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar
som relevant för att visa Bolagets förräntning på det egna kapitalet i
Koncernen.
Resultat efter skatt, MSEK 318,2 648,0
Genomsnittligt eget kapital, MSEK 14 988,9 14 813,9
Avkastning på eget kapital, % 2,1 4,4
Avkastning på totalt kapital, %
Avkastning på totalt kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar
som relevant för att visa Bolagets förräntning på det totala kapitalet i
Koncernen.
Resultat efter finansiella poster, MSEK 481,1 844,7
Återläggning av finansiella kostnader, MSEK 688,1 860,0
Beräknat till årstakt baserat på respektive period, MSEK 1 169,2 1 704,7
Genomsnittlig balansomslutning, MSEK 36 333,1 36 105,6
Avkastning på totalt kapital, % 3,2 4,7
Räntetäckningsgrad, ggr
Räntetäckningsgrad är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som
relevant för att bedöma Koncernens förmåga och känslighet att betala
ränta på de räntebärande skulderna.
Resultat före skatt, MSEK 481,1 844,7
Återläggning av värderförändringar, MSEK 353,2 –154,0
Återläggning av räntekostnader, MSEK 688,1 860,0
Justerat resultat före skatt, MSEK 1 522,4 1 550,7
Justerat resultat före skatt som en multipel av räntekostnader, ggr 2,2 1,8
Soliditet, %
Soliditet betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens
kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen
som utgörs av eget kapital.
Eget kapital, MSEK 14 968,0 15 009,8
Balansomslutning, MSEK 36 482,3 36 183,8
Soliditet, % 41,0 41,5
Soliditet justerad enligt NRV, %
Soliditet justerat enligt NRV betraktar Fastpartner som relevant för att
visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens
balansomslutningen som utgörs av eget kapital med justering för poster
som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall
derivat och uppskjuten skatteskuld.
Eget kapital, MSEK 14 968,0 15 009,8
Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 2 931,1 2 878,2
Återläggning räntederivat, MSEK –7,5 –14,8
Justerat eget kapital, MSEK 17 891,6 17 873,2
Balansomslutning, MSEK 36 482,3 36 183,8
Soliditet justerad enligt NRV, % 49,0 49,4
Nettoskulder, MSEK Räntebärande skulder, MSEK 16 588,8 16 293,9
Räntebärande tillgångar –586,3 –575,6
Likvida medel –161,8 –33,4
Börsnoterade aktier –174,8 –186,8
Nettoskulder, MSEK 15 665,9 15 498,1
Driftnetto, % Driftnetto enligt resultaträkningen, MSEK 1 595,7 1 610,8
Återläggning fastighetsadministration 74,5 86,1
Driftnetto för utv.fastigheter samt justering för periodens förvärv, MSEK –27,6 –21,6
Justerat driftnetto för utv.fastigheter samt periodens förvärv, MSEK 1 642,6 1 675,3
Förvaltningsfastigheters (justerade för utv.fastigheter och periodens förvärv)
genomsnittliga värde, MSEK 32 486,0 33 058,6
Driftnetto, % 5,1 5,1
Överskottsgrad, % Hyresintäkter, MSEK 2 271,3 2 293,4
Fastighetskostnader, MSEK –675,6 –682,6
Driftnetto, MSEK 1 595,7 1 610,8
Överskottsgrad, % 70,3 70,2
Finansiella mått som inte definieras enligt IFRS
FASTPARTNER 2025
119
FINANSIELLA MÅTT
Fördelning
Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea
Uthyrn.
area Kontor
Logistik &
lager
Handel &
restaurang
Industri &
verkstad
Bostad &
hotell
Vård &
skola Övrigt
Taxvärde,
Kkr
Allgunnen 7 Bolmensvägen 51 Årsta T 1 569 1 772 1 772 0 0 0 0 0 0 13 425
Arbetsbasen 3 Elektrav 68/Lerkrogsv 9 Västberga T 6 263 5 160 0 5 160 0 0 0 0 0 80 800
Arbetslaget 1 Elektrav 83-85/Lerkrogsv 13 Västberga T 8 000 12 312 4 150 15 0 8 147 0 0 0 76 061
Arbetslaget 2 Lerkrogsvägen 19 Västberga T 17 742 30 216 9 766 4 081 416 15 953 0 0 0 120 000
Avesta 1 Avestagatan 61 Spånga T 20 595 7 898 2 717 3 801 0 1 380 0 0 0 67 000
Brahelund 2 Råsundavägen 2-16 Solna 13 090 41 462 32 086 3 700 1 530 0 0 3 554 592 1 156 000
Bränninge 4 Taxingegränd 8-10 Spånga T 12 192 9 634 385 701 6 647 0 0 1 821 80 90 600
Bränninge 7 Taxingegränd 4 Spånga T 3 334 865 0 675 0 0 0 0 190 37 600
Båggången 5 Hässelby Torg 8-10 Hässelby T 4 230 3 768 1 464 446 1 201 0 0 640 17 47 000
Concordia 1 Bredängstorget 24-32 Skärholmen T 1 502 1 917 336 102 936 0 0 543 0 20 673
Domnarvet 41 Gunnebogatan 32 A Spånga T 436 668 546 122 0 0 0 0 0 5 437
Domnarvet 43 Gunnebogatan 30 Spånga T 845 1 226 888 338 0 0 0 0 0 10 932
Domnarvet 44 Gunnebogatan 22 Spånga T 456 690 350 340 0 0 0 0 0 4 299
Domnarvet 45 Gunnebogatan 32 B Spånga T 436 783 423 360 0 0 0 0 0 6 582
Forsmark 4 Fagerstagatan 53 Spånga T 3 224 1 120 300 820 0 0 0 0 0 9 975
Grävmaskinen 5 Morabergsvägen 9 Södertälje 4 917 2 081 224 1 857 0 0 0 0 0 16 464
Herrjärva 3 Herrjärva torg 2 Solna 3 936 19 949 18 817 320 770 0 0 0 42 824 000
Hilton 2 Gustav III:s Boulevard 26-38 Solna 12 736 22 350 17 809 1 191 1 669 0 0 1 084 597 670 000
Hilton 5 Telegrafgatan 4, 6A, 6B Solna 7 063 13 720 12 399 1 321 0 0 0 0 0 367 000
Jordbromalm 5:1 Rörvägen 3-5 Jordbro 35 135 21 686 1 979 19 707 0 0 0 0 0 112 800
Kallhäll 1:5 Gjutarplan 19 Järfälla 1 728 1 730 0 0 1 730 0 0 0 0 13 995
Kostern 11 Balticvägen 2 Södertälje 12 749 8 174 2 280 1 075 4 019 0 0 800 0 58 400
Krejaren 2 Östermalmstorg 1, 3 Stockholm T 1 568 8 569 4 809 0 3 760 0 0 0 0 836 000
Kungsängens-Tibble 25:2Hjortronvägen 1 Kungsängen 1 845 925 0 0 925 0 0 0 0 5 820
Kvarnberget 3 Rinkebytorget 8 Spånga T 3 662 5 395 681 100 1 987 0 0 2 612 15 58 800
Kvarnberget 4 Rinkebytorget 1 Spånga T 2 730 4 315 958 248 3 028 0 0 75 6 54 400
Kvarnberget 5 Skårbygränd 3-5 Spånga T 771 1 904 0 0 107 0 0 1 797 0 0
Kvarnberget 7 Skårbygränd 2 Spånga T 2 062 0 0 0 0
0 0 0 0 7 400
Kvarnberget 8 Rinkebytorget 2-6 Spånga T 1 884 2 755 1 266 424 1 059 0 0 0 6 36 276
Labyrinten 1 Astrakangatan 17-21 Hässelby T 9 913 16 332 7 766 685 2 966 0 0 4 908 7 175 000
Ladugårdsgärdet 1:48 Tullvaktsvägen 5-15 m. fl. Stockholm 19 197 37 403 36 085 0 0 0 0 1 000 318 1 144 800
Ljusets Bröder 1 Bredängstorget 2-12 Skärholmen T 1 184 2 475 0 174 1 253 0 0 1 048 0 24 676
Loftgången 1 Hässelby Torg 3-5 Hässelby T 581 1 021 504 0 517 0 0 0 0 12 816
Löjan 13 Nyköpingsvägen 52 Södertälje 3 662 1 983 0 0 160 1 823 0 0 0 8 752
Oxen Mindre 30 Luntmakargatan 34 Stockholm 850 3 212 2 148 159 0 0 0 899 6 148 000
Oxen Mindre 34 Luntmakargatan 22 Stockholm 335 1 435 814 117 0 0 0 504 0 74 000
Oxen Mindre 35 Luntmakargatan 26 Stockholm T 644 2 561 2 524 37 0 0 0 0 0 121 000
Prästgårdsängen 1 Götalandsvägen 220 Älvsjö T 3 315 5 426 765 0 132 0 0 4 529 0 0
Päronet 2 Ursviksvägen 127 Sundbyberg 15 937 8 075 3 436 2 505 0 2 120 0 0 14 58 628
Recetten 1 Blackebergsvägen 109 Stockholm T 900 851 202 275 104 0 270 0 0 11 814
Robertsfors 2 Domnarvsgatan 11 Spånga T 22 448 11 137 4 130 7 007 0 0 0 0 0 88 123
Robertsfors 3 Finspångsgatan 52 Spånga T 23 524 9 837 1 366 24 4 485 3 962 0 0 0 79 000
Robertsfors 4 Finspångsgatan 54 Spånga T 5 850 6 261 2 794 470 1 029 0 1 968 0 0 40 600
Rånäs 1 Fagerstagatan 18 Spånga T 27 495 36 867 16 659 17 583 1 040 1 538 0 0 48 243 786
Skebo 2 Fagerstagatan 21 Spånga T 21 280 20 102 893 2 429 250 12 220 0 4 310 0 119 000
Skebo 3 Finspångsgatan 42 Spånga T 9 881 9 105 3 103 5 945 0 0 0 0 57 56 473
Skänninge 6 Tenstagången 14-20 Spånga 1 585 3 676 1 714 445 0 0 0 1 517 0 0
Stenskärven 8 Siktgatan 2 Vinsta T 6 409 9 510 3 989 2 576 0 433 0 2 512 0 65 800
Stensätra 19 Stensätravägen 6 Stockholm T 10 017 4 367 500 3 867 0 0 0 0 0 86 245
Strömsdal 3 Rönninge Torg 7-11 Rönninge 2 323 1 368 0 0 1 206 0 0 162 0 13 910
Svenska Gillet 1 Bredängstorget 1-5,9 Skärholmen T 5 647 8 813 1 207 2 050 3 887 320 0 1 343 6 70 600
Syllen 4 Förmansvägen 1-11 Stockholm T 3 238 10 856 10 220 123 0 0 0 513 0 335 000
Timpenningen 5 Västbergavägen 32 Västberga T 7 680 13 293 4 705 2 195 0 4 793 0 1 600 0 64 268
Timpenningen 6 Elektrav 79-81/Västbergav 14-16 Västberga T 16 276 0 0 0 0 0 0 0 0 31 447
Trymån 3 Hässelby Torg 7 Hässelby T 920 1 891 0 0 811 0 0 1 080 0 18 542
Tyrannen 14 Johan Skyttes Väg 190-194 Älvsjö T 2 206 3 346 1 074 0 0 0 1 677 595 0 39 800
Uppfinnaren 1 Valhallavägen 136 Stockholm 5 904 16 162 16 162 0 0 0 0
0 0 585 000
Veddesta 5:3 Bruttovägen 6 Järfälla 17 080 6 637 1 153 5 484 0 0 0 0 0 75 802
Vitgröet 8 Stormbyvägen 6 Spånga 3 233 2 830 2 188 642 0 0 0 0 0 22 400
Summa Region 1 436 214 489 875 242 506 101 695 47 624 52 689 3 915 39 446 2 001 8 623 021
Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt
Region 1
Fastighetsförteckning
120
FASTPARTNER 2025
FASTIGHETSFÖRTECKNING
Fördelning
Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea
Uthyrn.
area Kontor
Logistik &
lager
Handel &
restaurang
Industri &
verkstad
Bostad &
hotell
Vård &
skola Övrigt
Taxvärde,
Kkr
Aga 2 Ackumulatorvägen 15 Lidingö 14 194 23 901 4 984 3 204 435 300 0 14 978 0 0
Bensinen 6 Svetsarvägen 6-8 Täby Kyrkby 2 923 1 549 422 65 0 1 062 0 0 0 8 058
Broby 11:2 Östra Bangatan 8 Arlandastad 23 203 3 524 250 2 443 0 831 0 0 0 42 305
Broby 11:5 Östra Bangatan 20 Arlandastad 1 893 718 151 0 0 477 0 0 90 6 076
Bussen 3 Fjädervägen 20 Strängnäs 81 044 33 399 0 33 399 0 0 0 0 0 147 200
Centrum 13 Kung Agnes väg 1 m. fl. Sollentuna 1 970 4 643 4 057 101 485 0 0 0 0 85 600
Degeln 2 Nytorpsvägen 2 A - 34 Täby 21 647 13 042 11 969 894 0 179 0 0 0 74 000
Diviatorn 1 Agavägen Lidingö O 2 020 0 0 0 0 0 0 0 0 29 043
Dragarbrunn 10:3 Svartbäcksgatan 12-14 Uppsala 4 719 14 789 4 735 1 196 3 755 0 3 449 1 654 0 398 000
Ekenäs 1 Finlandsgatan 28-40 Kista T 9 631 19 023 17 539 445 1 031 0 0 0 8 191 200
Ekenäs 2 Finlandsgatan 10 Kista T 1 987 4 806 4 627 179 0 0 0 0 0 55 200
Ekenäs 3 Finlandsgatan 16-22 Kista T 4 792 4 265 3 375 890 0 0 0 0 0 39 400
Ekenäs 4 Finlandsgatan 32 Kista T 2 255 7 844 7 288 350 206 0 0 0 0 86 800
Ekplantan 2 Djupdalsvägen 13-15 Sollentuna 7 853 4 529 4 529 0 0 0 0 0 0 0
Fogden 12 Bergtorpsvägen 43 C Täby 1 067 100 0 0 100 0 0 0 0 1 457
Fogden 4 Bergtorpsvägen 43 A-B Täby 8 356 6 594 1 383 913 2 340 0 0 1 958 0 66 400
Fogden 6 Fogdevägen 4 Täby 14 632 12 219 1 047 417 10 495 260 0 0 0 139 600
Gredelby 1:13 Rubanksgatan 6 Knivsta 2 840 1 228 711 517 0 0 0 0 0 6 065
Gredelby 24:1 Rubanksgatan 9 Knivsta 21 224 3 294 3 139 5 0 0 0 0 150 22 401
Gredelby 28:8 Hyvelgatan 24-30 Knivsta 4 099 2 359 1 004 1 005 0 0 0 350 0 13 956
Hammarby-Smedby
1:446 Galoppgatan 84
Upplands
Väsby 3 306 1 457 0 0 0 1 457 0 0 0 11 154
Hammarby-Smedby
1:454 Johanneslundsvägen 2-4
Upplands
Väsby 10 460 8 296 7 731 565 0 0 0 0 0 82 400
Hammarby-Smedby
1:458 Johanneslundsvägen 10
Upplands
Väsby 21 117 15 061 6 775 3 309 659 0 3 744 0 574 151 000
Hammarby-Smedby
1:461 Johanneslundsvägen 3-5
Upplands
Väsby 6 798 4 458 1 566 161 676 0 0 2 055 0 0
Hammarby-Smedby
2:37 Stockholmsvägen 22
Upplands
Väsby 2 428 579 0 0 579 0 0 0 0 6 989
Humlet 2 Ytterbyvägen 14-18 Täby 3 825 2 139 0 0 2 139 0 0 0 0 20 125
Humlet 3 Ytterbyvägen 14-18 Täby 1 630 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Hägernäs 7:12 Termikvägen 2 Täby 1 917 0 0 0 0 0 0 0
0 1 821
Karis 3 Finlandsgatan 48 Kista T 2 248 3 334 1 839 275 0 0 0 1 215 5 32 000
Karis 4 Finlandsgatan 50-60 Kista T 3 920 5 212 4 981 110 121 0 0 0 0 52 000
Kungsängen 40:1 Hamnplan 9-13 Uppsala 1 108 1 125 931 74 0 0 0 120 0 27 400
Kungsängen 6:10
Bäverns gränd 8/
Kungsängsgatan 29 Uppsala 584 1 731 1 560 119 0 52 0 0 0 27 400
Märsta 1:189 Märsta Centrum Märsta 2 051 3 570 1 065 73 583 0 1 489 353 7 48 000
Märsta 1:190 Märsta Centrum Märsta 2 183 3 726 976 22 1 548 0 0 1 180 0 54 400
Märsta 1:191 Märsta Centrum Märsta 587 1 066 580 0 486 0 0 0 0 10 596
Märsta 1:193 Märsta Centrum Märsta 4 648 7 574 0 0 6 130 0 0 1 443 1 125 600
Märsta 1:194 Märsta Centrum Märsta 817 2 886 1 161 0 1 725 0 0 0 0 53 200
Märsta 1:198 Märsta Centrum Märsta 788 0 0 0 0 0 0 0 0 4 404
Märsta 1:199 Märsta Centrum Märsta 1 727 2 649 280 249 950 0 892 278 0 38 522
Märsta 1:200 Märsta Centrum Märsta 3 633 3 438 0 0 3 438 0 0 0 0 47 400
Märsta 1:201 Märsta Centrum Märsta 535 755 71 0 563 0 0 121 0 9 536
Märsta 1:202 Märsta Centrum Märsta 1 152 1 823 0 0 58 0 1 223 542 0 26 935
Märsta 1:217 Märsta Centrum Märsta 2 521 5 623 1 286 20 1 995 0 2 322 0 0 95 800
Märsta 1:219 Raisiogatan 1-27 Märsta 5 121 3 667 2 777 7 0 0 883 0 0 56 891
Märsta 1:257 Märsta Centrum Märsta 744 3 657 0 0 0 0 3 657 0 0 117 600
Märsta 1:258 Märsta Centrum Märsta 733 0 0 0 0 0 0 0 0 3 562
Märsta 1:259 Märsta Centrum Märsta 1 460 2 048 0 0 0 0 2 048 0 0 70 000
Märsta 1:260 Märsta Centrum Märsta 34 998 4 655 0 8 0 0 0 4 647 0 31 000
Märsta 1:261 Märsta Centrum Märsta 1 105 3 984 0 0 0 0 3 984 0 0 124 000
Märsta 11:8 Generatorgatan 6 Märsta O 2 012 1 240 478 762 0 0 0 0 0 13 614
Märsta 15:3 Bristagatan 12 Märsta 5 518 2 009 179 1 004 826 0 0 0 0 11 521
Märsta 16:2 Maskingatan 5 Arlandastad 3 500 1 586 599 310 0 677 0 0 0 11 492
Märsta 16:3 Maskingatan 3 Arlandastad 3 000 2 899 2 363 536 0 0 0 0 0 18 500
Märsta 17:5 Industrigatan 6 Märsta 7 225 3 413 1 837 1 547 0 0 0 0 29 21 297
Märsta 17:6 Maskingatan 8 B Arlandastad 5 318 2 717 295 1 807 0 615 0 0 0 16 867
Märsta 19:2 Bristagatan 16 Märsta 34 002 12 180 2 016 8 251 0 1 913 0 0 0 75 000
Märsta 19:3 Bristagatan 16 Märsta 1 835 4 513 0 32 0 0 4 481 0 0 63 600
Region 2
FASTPARTNER 2025
121
FASTIGHETSFÖRTECKNING
Region 2, forts.
Fördelning
Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea
Uthyrn.
area Kontor
Logistik &
lager
Handel &
restaurang
Industri &
verkstad
Bostad &
hotell
Vård &
skola Övrigt
Taxvärde,
Kkr
Märsta 21:54 Elkraftsgatan 11 Arlandastad 10 934 2 200 200 2 000 0 0 0 0 0 22 811
Märsta 24:4 Industrigatan 7 Arlandastad 31 705 12 123 1 620 7 730 0 2 773 0 0 0 106 543
Nattugglan 13 Gränsgatan 9 Eskilstuna 2 902 1 080 0 1 080 0 0 0 0 0 3 046
Oljan 2 Eldarvägen 4 Täby Kyrkby 8 072 4 709 200 1 353 0 0 0 3 156 0 7 399
Reparatören 4 Reprovägen 9 Täby 8 164 2 401 0 0 0 2 401 0 0 0 16 328
Riksby 1:13 Kvarnbacksvägen 30 Bromma A 64 864 41 848 5 113 31 130 1 120 1 689 0 0 2 796 115 483
Ringpärmen 4 Bergkällavägen 32 Sollentuna 12 205 12 667 3 374 1 606 600 0 7 087 0 0 99 000
Ringpärmen 5 Bergkällavägen 34 Sollentuna 4 022 3 999 2 436 1 563 0 0 0 0 0 29 600
Ritmallen 1 Rotebrovägen 115 m. fl. Sollentuna 5 306 4 560 2 253 796 751 0 0 760 0 49 400
Romberga 2:65 Romgatan 1 A Enköping 16 408 5 505 0 0 5 505 0 0 0 0 47 000
Romberga 25:4 Östra Järnvägsgatan 8 Enköping 10 814 5 803 430 0 1 050 0 0 4 323 0 11 089
Sjöstugan 1 Sidensvansvägen 8 Sollentuna 9 155 6 346 3 749 2 597 0 0 0 0 0 47 200
Stansen 1 Maskinvägen 1, 3 Täby 11 179 790 0 0 0 0 0 790 0 0
Stenvreten 5:67 Kvartsgatan 10 Enköping 4 936 1 912 515 882 0 515 0 0 0 7 757
Sätesdalen 2 Norgegatan 2 Kista T 10 812 11 680 10 639 409 194 388 0 0 50 113 400
Valhall Norra 21 S Kungsvägen 64 Lidingö 991 564 82 0 482 0 0 0 0 12 683
Valhall Norra 22 S Kungsvägen 66 Lidingö 1 993 836 766 70 0 0 0 0 0 6 590
Vallentuna Prästgård
1:130 Tuna Torg 1-5 ,1A, 2-4 Vallentuna 4 836 10 120 5 386 167 3 502 0 0 1 055 10 100 200
Vallentuna-Rickeby
1:472 Torggatan Vallentuna O 755 0 0 0 0 0 0 0 0 6 200
Vallentuna-Rickeby
1:474 Torggatan 9-17 Vallentuna 5 312 7 956 3 532 0 4 424 0 0 0 0 130 000
Vallentuna-Rickeby 1:58 Torggatan 14-16 Vallentuna 3 416 4 593 0 10 3 406 0 1 150 0 27 58 150
Vallentuna-Rickeby 1:7 Tuna Torg 6-8 Vallentuna 1 128 1 634 279 37 744 0 0 574 0 18 232
Vallentuna-Åby 1:99 Tellusvägen 5A-C, 7-45, 7A Vallentuna 34 450 17 311 4 163 46 200 1 468 0 11 434 0 12 248
Vilunda 20:80 Optimusvägen 21
Upplands-
Väsby 1 467 1 080 474 154 317 0 135 0 0 7 328
Västerbotten 19 Stockholmsvägen 18 Lidingö 7 811 12 283 2 631 790 6 572 0 1 778 507 5 202 200
Årsta 68:5 Fyrislundsgatan 79A Uppsala 2 379 1 010 0 0 0 1 010 0 0 0 10 912
Årsta 76:2 Fyrisborgsgatan 1-5, 2,4 Uppsala 28 027 25 393 20 242 2 468 1 692 430 0 550 11 313 000
Årsta 84:3 Palmgatan 1-3 Uppsala 8 984 3 096 0 0 0 3 096 0 0 0 39 725
Summa Region 2 731 930 490 392 180 639 120 151 71 882 21 593
38 322 54 043 3 763 4 567 911
Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt
Fördelning
Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea
Uthyrn.
area Kontor
Logistik &
lager
Handel &
restaurang
Industri &
verkstad
Bostad &
hotell
Vård &
skola Övrigt
Taxvärde,
Kkr
Alderholmen 13:2
Norra Skeppsbron 11, 13A-C,
15A-C Gävle 3 552 9 505 2 631 0 1 197 0 0 5 677 0 0
Alderholmen 25:4 Norra Skeppsbron 3 Gävle 740 1 963 761 166 836 200 17 115
Alderholmen 26:1 Norra Skeppsbron 1 Gävle 744 2 325 1 262 200 703 160 18 582
Alvesta 13:27 Forsdalavägen 2 Alvesta 38 187 13 200 3 200 10 000 0 0 0 0 0 20 075
Amerika 3
Lindövägen 65,
Röda Stugans Gata Norrköping 122 483 49 438 5 282 33 880 1 404 6 607 0 2 265 0 197 210
Andersberg 14:44 Ersbogatan 4 Gävle 10 486 1 912 211 0 0 1 520 0 0 181 20 000
Bagaren 7 Ljungadalsgatan 4 A-H, J-K Växjö 28 077 6 419 0 1 225 5 194 0 0 0 0 63 968
Biskopsgården 46:4 Åskvädersgatan 1 Göteborg 19 458 16 212 902 15 310 0 0 0 0 0 57 784
Björnänge 5:1 Granvägen 1 Söderhamn 78 500 40 328 8 434 10 492 1 151 19 310 0 0 941 41 134
Blyet 5 Järngatan 23 Norrköping T 9 491 2 824 399 170 2 193 0 0 0 62 17 913
Bomullsspinneriet 3 Holmensgatan 26 Norrköping 2 865 7 174 485 0 0 0 0 6 689 0 0
Bosgården 1:32 Göteborgsvägen 91 Mölndal O 5 800 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brynäs 124:3 Södra Skeppsbron 17 Gävle 3 530 2 090 1 115 145 0 830 0 0 0 16 357
Brynäs 125:1 Södra Skeppsbron 19 Gävle 1 210 825 412 84 0 329 0 0 0 7 047
Elverket 8 Ivarshyttevägen 6 Hedemora 4 059 788 0 0 788 0 0 0 0 1 460
Flyggodset 1 Cederströmsgatan 4 Malmö T 9 104 5 392 449 4 133 0 0 0 0 810 15 846
Flyggodset 2 Cederströmsgatan 4 Malmö T 6 747 2 023 0 0 0 0 0 2 023 0 0
Färgelanda P-gård
1:430 Centrumvägen 7 Färgelanda 2 067 1 498 309 0 1 189 0 0 0 0 6 410
Gropen 9 Holmentorget 1 Norrköping 3 661 4 449 2 295 123 0 396 0 1 635 0 13 379
Region 3
122
FASTPARTNER 2025
FASTIGHETSFÖRTECKNING
Fördelning
Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea
Uthyrn.
area Kontor
Logistik &
lager
Handel &
restaurang
Industri &
verkstad
Bostad &
hotell
Vård &
skola Övrigt
Taxvärde,
Kkr
Hemsta 11:11 Skolgången 17 Gävle 22 900 13 100 2 324 1 114 0 7 990 0 1 672 0 40 000
Hemsta 14:1 Skolgången 5 Gävle 20 939 7 305 0 0 7 305 0 0 0 0 33 279
Hemsta 15:7 Skolgången 17 Gävle 39 190 31 570 13 663 4 890 6 857 6 160 133 907
Hemsta 9:4 Rynningsgatan 8 Gävle 4 767 1 343 0 1 343 0 0 0 0 0 0
Hjällsnäs 8:30 Mjörnbotorget 4-10 Lerum 3 544 3 027 15 0 2 642 0 0 371 0 16 025
Hjällsnäs 8:31 Mjörnbotorget 14 Lerum 1 218 700 0 0 700 0 0 0 0 3 194
Hårstorp 8:2 Leverstorpsvägen 4 Finspång 4 598 3 153 171 2 982 0 0 0 0 0 4 101
Högsbo 2:3 Gruvgatan 5-17, 23 Göteborg 9 900 2 193 1 121 789 0 283 0 0 0 22 102
Högsbo 27:6 August Barks gata 2
Västra
Frölunda 16 971 8 519 118 6 214 936 143 0 1 109 0 51 540
Importen 3 Hospitalsgatan 78 Norrköping 8 532 5 833 539 3 519 0 1 775 0 0 0 18 708
Industrien 7 Gamla Bangatan 50 Ludvika 2 000 468 0 0 468 0 0 0 0 1 271
Konduktören 5 Stockholmsvägen 50 Norrköping 2 684 912 0 0 912 0 0 0 0 4 959
Kristiansborg 2 Västra Hindbyv. 12 , 14 Malmö T 11 530 7 088 2 427 3 908 753 0 0 0 0 20 600
Kålltorp 127:2 Torpavallsgatan 4 Göteborg 5 389 1 234 0 0 1 234 0 0 0 0 24 160
Kärra 72:33 Tagenevägen 34 A-E Hisings Kärra 15 497 6 274 1 288 4 986 0 0 0 0 0 38 800
Kärra 78:3 Trankärrsgatan 15 och 17 Hisings Kärra 15 162 8 524 1 625 6 899 0 0 0 0 0 43 600
Kärra 90:1 Orrekulla Industrigata 61 Hisings Kärra 26 420 10 305 2 465 7 840 0 0 0 0 0 74 400
Lektorn 2 Jakobsbergsgatan 57 Ystad 3 534 1 270 0 0 1 270 0 0 0 0 3 940
Målaren 14 Arabygatan 43-45 m. fl. Växjö 47 629 12 172 1 488 8 311 0 2 359 0 0 14 44 789
Norr 22:2 Nygatan 20 Gävle 785 3 396 3 188 0 0 0 208 0 0 31 810
Näringen 10:4 Strömmavägen 2 Gävle 68 334 17 002 2 255 437 978 11 946 0 0 1 386 111 097
Näringen 15:6
Beckasinvägen 14-16/
Kanalvägen 11 Gävle 25 424 5 183 1 494 810 0 2 599 0 0 280 20 872
Näringen 22:2 Beckasinvägen / Krickvägen Gävle 75 183 27 926 3 430 22 416 0 2 080 0 0 0 146 620
Näringen 5:1 Lötängsgatan 14-16 Gävle 31 277 19 700 1 725 16 256 0 1 404 0 0 315 53 378
Pelargonian 6 Ågatan 18 Mölndal 9 677 4 078 0 1 000 2 252 826 0 0 0 22 692
Pottegården 3 Taljegårdsgatan 3 Mölndal 13 043 6 115 1 456 391 3 672 596 0 0 0 46 400
Reläet 8 Kromgatan 10 Norrköping 52 230 9 407 1 079 8 328 0 0 0 0 0 0
Slagan 2 Axvägen 4 Sundsvall 2 444 632 0 0 430 202 0 0 0 3 611
Slakthuset 18 Risängsgatan 19 Norrköping 15 099 2 729 1 388 1 341 0 0 0 0 0 21 641
Slakthuset 19 Risängsgatan 15 E Norrköping 5 881 1 765 1 249 73 443 0 0 0 0 14 288
Slakthuset 20 Tolagsgatan 6 Norrköping 4 000 1 862 0 0 1 192 670 0 0 0 6 531
Slakthuset 21 Lindövägen 72, 72 B Norrköping 11 970 6 893 2 906 2 903 0 479 210 395 0 21 928
Slakthuset 22 Risängsgatan 15 A-D Norrköping 16 185 6 711 812 4 105 432 1 362 0 0 0 29 648
Slingan 1 Vistaforsvägen 3 Ulricehamn 89 067 43 473 7 601 35 872 0 0 0 0 0 101 138
Smedjan 8 Repslagaregatan 19 Norrköping 693 2 320 1 655 400 0 0 0 265 0 22 984
Spolaren 3 Maskingatan 14 Norrköping 10 777 1 710 350 0 0 1 360 0 0 0 14 459
Sporren 4 Alhemsgatan 2 m. fl. Malmö 20 370 19 446 11 653 5 576 1 038 0 0 1 179 0 92 000
Stångmärket 5 Hanholmsvägen 63 Norrköping 8 184 2 684 524 2 160 0 0 0 0 0 13 177
Stångmärket 7 Hanholmsvägen 61 Norrköping 80 141 31 445 2 207 29 238 0 0 0 0 0 123 400
Sylten 4:7 Röda Stugans Gata 2-4 Norrköping 10 133 3 238 0 0 3 238 0 0 0 0 22 873
Sätra 108:23 Folkparksvägen 7 Gävle 4 912 0 0 0 0 0 0 0 0 2 324
Sätra 11:3 Norrbågen 32 Gävle 2 556 2 140 0 0 0 0 0 2 140 0 0
Sätra 11:4 Gavlehovsvägen 5 Gävle 22 194 6 300 0 0 0 0 0 6 300 0 0
Sätra 64:5 Folkparksvägen 13 Gävle 14 555 1 390 0 0 0 0 0 1 390 0 4 987
Söder 37:5 Södra Kansligatan 22 Gävle 446 1 167 136 94 661 0 0 276 0 14 240
Söder 67:1 Nedre Åkargatan 67 A-C Gävle 9 072 16 018 0 0 332 0 0 15 676 10 0
Talja 1:32 Taljavägen 2C Flen 9 900 942 55 0 0 887 0 0 0 3 704
Teknikern 6 Gjutargatan 36 Borlänge 6 489 2 424 310 2 114 0 0 0 0 0 12 761
Trekanten 9 Adelswärdsg 4-8 m fl Åtvidaberg 3 610 5 110 960 222 1 250 0 2 339 339 0 29 393
Tränsbettet 8 Travbanegatan 10 Malmö 4 619 3 350 982 2 368 0 0 0 0 0 15 270
Tågarp 16:43 Företagsvägen 29 Arlöv 40 284 12 998 923 9 825 0 2 250 0 0 0 39 400
Tågarp 21:144 Arlövsvägen 36 Arlöv 4 157 432 0 0 432 0 0 0 0 3 232
Valbo-Backa 6:13 Johanneslötsvägen 22 Gävle 12 192 3 981 1 500 2 481 0 0 0 0 0 24 416
Verkstäderna 2 Kungsgatan 30 m fl Söderhamn 26 536 15 251 1 305 126 3 353 3 226 0 7 241 0 16 405
Väster 4:3 Västra vägen 54-56 Gävle 17 178 3 648 3 191 74 383 0 0 0 0 21 400
Åkarp 3:79 Dalslundsvägen 1 Åkarp 3 031 1 131 130 50 951 0 0 0 0 6 810
Summa Region 3 1 345 793 587 352 109 855 277 217 51 242 78 286 2 757 63 797 4 199 2 208 544
SUMMA TOTALT 2 513 937 1 567 619 532 999 499 062 170 747 152 568 44 994 157 286 9 962 15 399 476
Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,
Region 3, forts.
FASTPARTNER 2025
123
FASTIGHETSFÖRTECKNING
Kalendarium 2026
Delårsrapport per 31 mars 2026
Årsstämma 2026
Delårsrapport per 30 juni 2026
Delårsrapport per 30 september 2026
22 april 2026
22 april 2026
2 juli 2026
22 oktober 2026
IR-kontakt
SVEN-OLOF JOHANSSON, VD
08 - 402 34 65 (direkt), 08 - 402 34 60 (växel)
DANIEL GERLACH, CFO
08 - 402 34 63 (direkt), 08- 402 34 60 (växel)
Form och produktion: Narva Communications
Foto: Fastpartner, Fond & Fond,
Magnus Fond och Solna Fotostudio
Tryck: Elanders Sverige AB
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
E
T
Trycksak
3041 0123
124
FASTPARTNER 2025
FASTPARTNER 2025
125
Stockholm HK
Fastpartner AB (publ)
Box 55625
102 14 Stockholm
Besöksadress: Sturegatan 38
Tel 08-402 34 60
info@fastpartner.se
www.fastpartner.se