2025
G5 Entertainment AB
ÅRSREDOVISNING
Om denna rapport
Den formella årsredovisningen
omfattar sidorna 19–103.
Förvaltningsberättelsen återfinns
på sidorna 19–73. Sidorna 28–73
utgör G5 Entertainment AB:s
lagstadgade hållbarhetsrapport.
Detta är G5 Entertainment ............................................................................. 03
Året i korthet ........................................................................................................... 04
VD har ordet ............................................................................................................. 05
Vision och strategi ............................................................................................... 07
Affärsmodell ............................................................................................................. 09
Marknad ........................................................................................................................ 12
Verksamhet ............................................................................................................... 14
G5 Store .......................................................................................................................... 15
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ........................................................................................ 19
Hållbarhetsrapport..................................................................................................28
Koncernens finansiella rapporter ............................................................. 74
Koncernens noter ................................................................................................... 78
Moderbolagets finansiella rapporter .................................................... 95
Moderbolagets noter .......................................................................................... 99
Årsredovisningens undertecknande ....................................................... 103
Revisionsberättelse ............................................................................................ 104
Bolagsstyrningsrapport ................................................................................... 111
G5 aktien ................................................................................................................... 120
Ordlista ....................................................................................................................... 122
Innehåll
2 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
USA
Sverige
Ryssland
Ukraina
Georgien
Armenien
Bulgarien
Cypern
Kazakhstan
Detta är G5 Entertainment: Global marknad och närvaro
Medarbetare
Tre spelgenrer
G5 Entertainment AB, G5, är en av de
ledande utvecklarna och förläggarna
av Free-to-playspel (F2P) som spelas på
smartphones, surfplattor och datorer.
G5 erbjuder främst egenutvecklade spel
och är också förläggare för spel som
licensierats från andra utvecklare.
G5 vänder sig främst till gruppen vardagsspelare, som
är en växande marknad och har en målgrupp som
huvudsakligen består av kvinnliga spelare över 35 års
ålder. G5:s geografiskt viktigaste marknad är USA som
svarade för 61 procent av intäkterna 2025.
Huvudkontor:
Stockholm, Sweden
Marknadsföringskontor:
Kalifornien, USA
Immateriella rättigheter,
kreativa processer och
licensiering av spel:
Malta
Utvecklingskontor och studior:
Armenien, Bulgarien, Cypern,
Georgien, Kazakhstan,
Montenegro, Ryssland och
Ukraina
Listning:
Nasdaq OMX sedan juni 2014
Unika aktiva spelare
(medeltal 2025)
3,9 miljoner
842
Unika betalande spelare per
månad (medeltal 2025)
113 700
• Hidden Object
• Match-3
• Solitaire/Match-2
Malta
STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
3 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 G5 ENTERTAINMENT
DETTA ÄR G5
• Koncernens intäkter uppgick till 941 MSEK (1 135), en
minskning med 17 procent jämfört med 2024, mätt i
USD minskade omsättningen 11 procent
• Rörelseresultatet 30,0 MSEK (116,8), en minskning med
80 procent jämfört med 2024.
• Resultat efter skatt uppgick till 30,0 MSEK (119,0)
• Resultat per aktie före utspädning var SEK 3,87 (15,22)
och efter utspädning SEK 3,87 (15,22)
• Kassaflöde före finansieringsverksamheten uppgick
till 45.2 MSEK (164,0)
FINANSIELLA NYCKELTAL, KSEK 2025 2024 Förändring,%
Intäkter
941 583 1 134 529 -17%
Avgift till distributörer
-185 727 -245 935 -24%
Royalties till externa utvecklare
-90 991 -112 497 -19%
Bruttoresultat
664 864 776 097 -14%
Bruttomarginal
70,6% 68,4%
Rörelsekostnader exklusive kostnader för förvärv av användare
-463 134 -461 085 0%
Rörelseresultat exklusive kostnader för förvärv av användare
201 730 315 012 -36%
Rörelsemarginal exklusive kostnader för förvärv av användare
21% 28%
Kostnader för användarförvärv
-178 760 -198 235 -10%
Kostnader för användarförvärv i procent av omsättningen
-19% -17%
Rörelseresultat
22 970 116 778 -80%
Rörelsemarginal
2,4% 10,3%
Resultat per aktie före utspädning
3,87 15,22 -75%
Kassaflöde före finansieringsverksamhet
45 199 164 009
Likvida medel
216 245 275 539
Finansiell sammanfattning
Operationella KPI:er
Året i korthet: År av motståndskraft och transformation
942 23
miljoner SEK
Intäkter för året
miljoner SEK
Rörelseresultat för året
“Vi uppnådde en betydande
stabilisering för Sherlock
och Hidden City under andra
halvåret. I fjärde kvartalet
växte Hidden City med 8,4
% jämfört med föregående
kvartal.”
2025 2024
F2P Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
DAU (miljoner)1 1,1 1,1 1,2 1,3 1,3 1,3 1,4 1,5
MAU (miljoner)1 3,8 3,7 3,8 4,2 4,3 4,5 4,7 5,1
MUP (tusental)1 108,6 110,7 113,8 121,7 128,2 129,5 137,2 147,4
MAGRPPU (USD)1 71,7 70,8 68,9 65,4 65,7 64,9 63,7 63,5
1
1 För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 122.
ÅRET 2025 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENDETTA ÄR G5
4 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 HÖJDPUNKTER
5 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET
VD har ordet: Bygger grunden för hållbar tillväxt
Finansiella resultat och
portföljstabilisering
I USD-termer, vilket ger den mest korrekta
bilden av vår underliggande prestation, har vi sett
en successiv förbättring i utvecklingen av våra
intäkter under året. Efter en nedgång på 13,0 %
under första halvåret 2025 minskade nedgången
till 8,5 % under andra halvåret. Denna trend
understryker vårt systematiska arbete med att
stabilisera omsättningen.
Vår produktstrategi vilar fortfarande på tre
pelare: Sherlock, Hidden City och vår Jewels-familj
av spel. Jag är glad att kunna rapportera att vi
uppnådde en meningsfull stabilisering för Sherlock
och Hidden City under andra halvåret. Under fjärde
kvartalet växte Hidden City med 8,4 % sekventiellt i
USD-termer. Även om Jewels-familjen fortsätter att
möta motvind, har vårt team identifierat specifika
förändringar för att försöka åstadkomma en
vändning, med en slutgiltig utvärdering planerad
till slutet av det andra kvartalet 2026.
G5 Store: Den fjärde pelaren
Den viktigaste delen i exekveringen av vår strategi
under året är G5 Store, vår egen plattform för
direktförsäljning till konsument. Under fjärde
kvartalet 2025 stod butiken för rekordhöga 23,4
% av koncernens intäkter, en ökning med 20
% på årsbasis i USD-termer. Under det fjärde
kvartalet 2025 växte G5 Store till att bli vår näst
största distributionskanal mätt i nettointäkter,
en trend som har fortsatt in i det första kvartalet
2026, då G5 Store slutligen blev vår allra största
distributionskanal. G5 Store genererar nu mer
intäkter till bolaget per månad än Apple App Store,
Google Play Store eller Microsoft Windows Store.
2025 var ett år av motståndskraft och strategisk transformation.
Samtidigt som vi fortsatte att navigera en utmanande bredare
mobilspelsmarknad, gjorde vi stora framsteg med att stabilisera
vår kärnportfölj av spel, expandera vårt direkt-till-konsument-
erbjudande och förfina vår spelutveckling, i syfte att skapa
långsiktigt värde för våra aktieägare.
ÅRET 2025 DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
0
Q1 Q2 Q3 Q4
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Butikens betydelse för vårt resultat kan
inte överskattas. Genom att inte ha de höga
distributionsavgifter som plattformar från tredje
part ofta har, bidrog G5 Store, tillsammans med
vår webbutik för mobilspelare, till att koncernens
bruttomarginal nådde rekordhöga 71,6 % under
det fjärde kvartalet. Utöver lönsamheten ger
butiken full kontroll över spelarupplevelse,
prissättning och policyer.
Vi utvecklar nu G5 Store till en bredare
destination för speldistribution. I slutet av
2025 öppnade vi framgångsrikt butiken för
distribution av tredjepartsspel. De initiala
resultaten är mycket uppmuntrande och tyder på
att kvalitetsspel från mobila plattformar kan få
ett inkrementellt intäktslyft på cirka 15 % genom
vår plattform. Vid en framgångsrik uppskalning
kommer tredjepartsdistribution att bli vår fjärde
intäktspelare.
Mer innovation i utvecklingstratten
I ansträngningarna att förfina och förbättra vår
utvecklingspipeline har vi under 2025 bildat flera
små, agila team för att utforska mer innovativa
koncept med kortare utvecklingscykler, där ungefär
sex nya idéer testas var fjärde månad.
Vi fattade det svåra men disciplinerade beslutet
att försätta Twilight Land i “harvest mode” efter
dess mjuklansering, varpå merparten av teamet
omfördelades för att stärka andra projekt med hög
potential, medan vissa fick lämna. Efter detta har
vi två nya större spel i pipelinen för nyutveckling.
Ett närmar sig snart testning av skalbarhet och vi är
försiktigt optimistiska kring detta spel. Det andra
spelet befinner sig precis i mjuklanseringsstadiet
och visar också potential.
Kapitalallokering och utsikter
G5 befinner sig fortsatt i en stark finansiell
ställning. Vår balansräkning gör det möjligt för oss
att investera i tillväxt samtidigt som vi bibehåller
vårt åtagande gentemot aktieägarna. Hittills har G5
återfört totalt 86,5 SEK per aktie till aktieägarna
genom utdelningar och aktieåterköp. För 2025 har
styrelsen föreslagit en utdelning på 2 SEK per aktie,
vilket motsvarar cirka 50 % av vår nettovinst.
När vi går in i 2026 förblir vårt fokus tydligt:
stabilisera våra kärnspel, skala upp G5 Store som
en ledande PC-destination för casual-spelare och
använda vår förfinade utvecklingstratt för att föra
ut nästa generation succéer på marknaden.
Jag vill tacka vårt globala team för deras hårda
arbete och våra aktieägare för deras fortsatta
förtroende när vi bygger ett mer lönsamt och
diversifierat G5.
Tack för att du följer G5!
Vlad Suglobov
vd och medgrundare
Intäkter KSEK
Rörelseresultat KSEK
Rörelseresultat KSEK
Kostnader i % av omsättning
Administration
Forskning och utveckling
Försäljning och marknadsföring
Justerat rörelseresultat (KSEK)
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
220 000
200 000
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
-20 000
“Vi utvecklar nu G5 Store
till en bredare destination
for speldistribution. De
initiala resultaten är mycket
uppmuntrande och tyder på
att kvalitetsspel kan få ett
inkrementellt intäktslyft på
cirka 15%. ”
ÅRET 2025
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023 2024 2025
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023 2024 2025
Pivot to
OWN GAMES
Pivot to
FR EE-TO -PL AY
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
-10 000
1 500 000
1 200 000
900 000
600 000
300 000
0
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIEN
6 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET
Vision och Strategi: Från en av många till en av få
G5 strävar efter gå från att vara ”en av många” utvecklare och förläggare
av Free-to-playspel för smarta telefoner, surfplattor och PC:s till ”en
av få”. För att uppnå detta ska bolaget uppnå en tillväxt som överstiger
marknadens genom att följa fyra fastställda strategiska riktlinjer;
• G5 ska fortsätta att fokusera på sina
kärnanvändare bestående av kvinnor
över 35 år, maximera kunskapen om
målgruppen och använda kunskapen för
att ta nya produkter till marknaden.
• G5:s kunder, det vill säga spelarna, ska
erbjudas innehåll av högsta kvalitet i G5:s
spel, existerande och nya.
• G5 ska överträffa marknadstillväxten
med smart marknadsföring, genom
att bibehålla befintliga användares
engagemang samt vinna nya användare.
• G5 ska, på ett säkert sätt, utöka bolagets
erbjudande till andra genrer och
målgrupper.
G5:s målgrupper och genrer
G5:s huvudmålgrupp är kvinnor över 35 år. I G5:s
spel består användarna av cirka 70 procent kvinnor.
G5 Entertainment har ett tydligt fokus vad gäller
spelgenrer och målgrupper. De spel som bolaget
erbjuder kan generellt beskrivas som pusselspel.
G5:s spel finns inom de fyra genrerna Hidden
Object, Match-3, Solitaire/Match-2 och Nya
Genrer. De är äventyrs- eller vardagsspel, där det
gäller att ta sig fram i spelet genom att lösa pussel
och hitta ledtrådar.
Fokus på F2P-spel
G5 utvecklar och publicerar uteslutande F2P-spel.
Denna typ av spel kan uppdateras löpande över
spelets hela livscykel. Det ökar möjligheterna för G5
att behålla spelarna i bolagets spel under en längre
tidsperiod, vilket ger spelen en avsevärt högre
intjäningsförmåga jämfört med andra speltyper.
Användarförvärv
G5 förvärvar aktivt nya spelare genom
marknadsföring, så kallat användarförvärv,
User Aquisition (UA). UA är en väsentlig del i
affärsmodellen för F2P-spel och bolaget investerar
en väsentlig del av intäkterna i användarförvärv.
G5 har byggt upp en djup kunskap om sina
speltyper, sin målgrupp och hur dessa skall nås,
samt använder sig av avancerade analysprogram
för att säkerställa marknadsföringsaktiviteternas
återbetalningstid och avkastning.
Syftet är att skapa en större användarbas som
ger långsiktig högre intjäning, om inte direkt under
nästkommande kvartal, så ytterligare ett eller
ett par kvartal bort när lönsamheten vuxit ikapp
utgifterna. Genom sina analysverktyg kan bolaget
spåra utgifterna med god precision och säkerställa
att rätt typ av spelare attraheras.
Eftersom användarna spelar länge i spelen och
betalar löpande över tid, påverkas vinstmarginalen
på kort sikt när bolaget bestämmer sig för att
väsentligt öka UA-utgifterna och sedan bibehålla
utgifterna på den nya nivån, medan intäkterna
gradvis ökar. Över tid växer sedan lönsamheten i
följande kvartal, men då i relation till en högre intäkt.
En bred användarbas är dessutom en tillgång
som bolaget kan dra nytta av inför kommande
lanseringar för att locka befintliga spelare att testa
nya spel.
Engagemang och intjäningsförmåga
G5 har en av de största mobilspelsportföljerna inom
sin nisch och sin målgrupp. Bara ett fåtal etablerade
aktörer riktar sig konsekvent mot G5:s huvudsakliga
målgrupp och skapar spel med liknande struktur
som de mest framgångsrika hos G5. Bolagets
fortsatta framgång kommer att bero på dess förmåga
att fortsätta erbjuda befintliga och nya kunder de
bästa och mest engagerande spelupplevelserna.
Samtidigt måste de spel som lanseras ha en
tillräcklig intjäning. Det innebär att bolaget
måste fortsätta att producera och/eller licensiera
framgångsrika spel, och bolagets utveckling över tid
kommer bero på förmåga att göra detta.
”En bred användarbas är
dessutom en tillgång som
bolaget kan dra nytta av inför
kommande lanseringar för
att locka befintliga spelare
att testa nya spel.”
I G5:s spel
står kvinnor för
70%
av de aktiva
spelarna.
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
7 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 VISION & STRATEGI
STRATEGI
G5:s framgångsfaktorer
Spelare
Huvudmålgrupp
kvinnor 35+
Lojala och återkom-
mande betalare
Växande demografi
Tydlig målgrupp.
G5 fokuserar på spel för kvinnor över
35 år. Det är en globalt växande och
ekonomiskt stark målgrupp som också
är lojal mot sina spel och där G5 är
en av de ledande aktörerna inom
sin nisch. Mobila spelplattformar har
öppnat upp spelandet för bolagets
målgrupp och kvinnor står för en
växande andel av de aktiva spelarna
på mobila spelplattformar, fler och
fler rapporter visar att kvinnor står för
närmare 50 procent av antalet spelare.
I G5:s mer framgångsrika spel utgör
kvinnor för cirka 70 procent av de
aktiva spelarna.
Bred portfölj. G5 har ett antal F2P-spel
som är attraktiva för ett stort antal spelare
inom målgruppen. Bolaget fokuserar på
spel i genrerna ”Hidden Object”, Mahjong
Solitaire”, ”Match-3” medan bolaget också
försöker etablera sig i nya genrer som är
populära i G5:s målgrupp.
Fokuserad verksamhet. G5
fokuserar på F2P-spel som är tillgängliga,
inte kräver förskottsbetalning och ger en
längre spelupplevelse. Det gör att spelarna
blir engagerade och fortsätter spela över
längre tid, vilket ökar intjäningsförmågan.
Egen utgivningsplattform. G5 har kapacitet för
kvalitetssäkring, kundsupport, försäljning, marknadsföring och
användarförvärv, inklusive kors försäljning mellan spelen. Bolaget
har också utvecklat och äger dess plattformsoberoende Talis-
man-engine som möjliggör snabb distribution av spel på flera
plattformar, inklusive G5 Store som säljer direkt till konsument. G5
har också utvecklat det sociala nätverket G5 Friends vilket också
sparar spelarens utveckling i spelet för att enkelt kunna flytta
mellan plattformar. G5 Friends är inbyggt i alla G5:s spel. Bolaget
har även egenutvecklade spelmotorer i våra huvudgenrer.
Egen utveckling. G5:s spelportfölj bygger på egen-
utvecklade och licensierade spel. G5 har för avsikt att
upprätthålla en sund balans av intäkter från sina egna och
licensierade spel. Under 2024 uppgick andelen intäkter från
egna spel till 71 procent.
Egna studior. G5 har över tid organiskt utökat antalet
utvecklingsstudior och har idag studior i åtta länder för
spelutveckling och outsourcing av utvecklingstjänster.
Egna analysverktyg. G5 har en datordriven analysplatt-
form som i realtid skapar insikt om spelarnas beteende och om
hur intjäningen kan förbättras.
Eget UA-team och system.
G5 har byggt upp en egen orga-
nisation för användarförvärv som
arbetar fokuserat med olika typer
av kampanjer för att öka antalet
användare och därmed på sikt
även intjäningen. Bolaget har också
utvecklat M.A.R.S familjen av verktyg
för att ytterligare förbättra konkur-
renskraften inom user acquisition.
Effektiva kanaler. G5:s spel når
slutanvändaren via globala distribu-
törer som Apple App Store, Google
Play, Amazon Appstore, Microsoft
Windows Store, Mac App Store samt
G5:s egna butik.
Marknadsföring
G5 varumärket
Användarförvärv
Distribution
Utveckling
Analysverktyg och
analytisk approach
Talang i världsklass
Expertis inom
genres
Hidden object
Match 3
Solitaire/Match-2
Gradvis breddning
av genres
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 STRATEGI
8 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 VISION & STRATEGI
Affärsmodell
Spelutveckling
Distribution Engagemang & marknadsföring
• G5 utvecklar egna mo-
bilspel med egen teknik.
• G5 licensierar även
ibland spel från ober-
oende spelutvecklare,
vilket minskar den ekon-
omiska risken och ökar
utbudet av spel för olika
målgrupper och nya
experimentella genrer.
• Spelarna erbjuds kontinu-
erligt nya uppdateringar för
befintliga spel och nya spel
att testa.
• Eget analysverktyg säker-
ställer en effektiv marknads-
föring.
• G5 bygger kontaktytor till
kunderna genom e-post,
sociala medier, G5 Friends
som är integrerat i alla spel,
samt andra kanaler.
DEVELOPMENT
OF OWN GAMES
3RD PARTY LICENSING
• G5 använder starka distributörer, Ap-
ple, Google, Microsoft och Amazon.
• Externa distributörer behåller cirka 30
procent av intäkterna från varje spel, 12
procent för Microsoft.
G5 STORE
EXTERNA DISTRIBUTÖRER
• Under året har G5:s egna G5 Store,
där bolaget har egna betalning-
slösningar och distribution, vuxit till
att omfatta nitton procent av omsät-
tningen under det fjärde kvartalet.
• För G5:s egna butik har bolaget egen
distribution och betalningslösning,
avgifterna för den egna butiken är
endast ensiffriga procenttal.
1
2
3
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 STRATEGI
9 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 AFFÄRSMODELL VÄRDEKEDJA
1. Utveckling
G5 strävar efter att producera de bästa spelen
i de genrer där bolaget valt att finnas. G5
utvecklar och förnyar sin spelportfölj i första
hand genom egen spelutveckling, men också,
vid noggrant valda tillfällen, genom licensiering
från oberoende spelutvecklare. I det egna
spelutvecklingsarbetet söker bolaget efter de
mest begåvade utvecklarna och lägger fokus på
kvalitet och detaljer i spelen.
Kombinationen av egenutveckling, där
marginalerna är högre, och licensiering, där
G5 med begränsad risk kan testa nya spel och
snabbt bredda sitt utbud, gör att bolaget får en
bra balans i portföljen. Modellen minskar också
G5:s beroende av enskilda spel.
Vid licensiering varierar avtalens utformning, men
i utgångsläget fördelas normalt intäkterna från
respektive spel lika mellan spelutvecklare och G5.
2. Distribution och spelplattformar
Externa butiker
G5 distribuerade mestadels sina spel via sin
egenutvecklade G5 Store, men distribuerar även
genom ett fåtal starka och etablerade butiker
som Apple App Store, Google Play, Amazon
Appstore, Microsoft Store och Mac App Store.
Genom butikerna gör G5 spelen tillgängliga på
en global marknad, samtidigt som bolaget inte
behöver bygga upp egna distributionskanaler
och betalsystem för att driva verksamheten. G5
Affärsmodell: Från idé till spelaren
betalar 12-30 procent av intäkterna för varje köp i
spel till de app-butiker som svarar för distribution
och betalningslösningar. I tillägg tillhandahåller
butikerna en källa till organisk trafik genom sina
topplistor, sökverktyg och tillfälliga kampanjer.
G5 strävar efter att anpassa sina spel till
smarta telefoner, surfplattor och persondatorer
i alla skärmstorlekar. Vardagsspel spelas idag
oftare på större skärmar vilket gynnar G5 då
spelupplevelsen i G5:s huvudgenrer normalt sett
är bättre på en större skärm. Trenden har bidragit
positivt till G5:s framgångar under senare år, då
den är tydligt kopplad till en högre betalningsvilja
i spelen.
G5 Store
G5 Store, tillgänglig på företagets webbplats
www.g5.com, är en egenutvecklad
distributionskanal för direktförsäljning till
konsument (DTC) och en strategisk hörnsten
för koncernens långsiktiga värdeskapande. Den
ger fullt ägande av distribution, prissättning
och användarupplevelse. Genom att använda
interna betalningslösningar med kostnader i
mitten av ensiffriga nivåer förbättrar G5 Store
bruttomarginalerna och EBIT-potentialen
avsevärt.
Den fungerar som en förstklassig PC-destination
för högkvalitativa, gratis casualspel, speciellt
anpassade för en kärnpublik av kvinnor i åldern
35+ som föredrar upplevelsen av större skärmar.
1. FÖRPRODUKTION
2. PRODUKTION AV MVP
3. MJUKLANSERING –
ENGAGEMANG TEST
4. MJUKLANSERING –
TEST AV MONETISERING
5. MJUKLANSERING -
SKALBARHETSTEST
6. FÖRBEREDELSE -
GLOBAL LANSERING
Spelutvecklingsprocess
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 STRATEGI
10 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 AFFÄRSMODELL
Under spelets livslängd, förvärvar G5 spelare genom marknadsföring, vilket
tillsammans med organisk trafik och korsförsäljning skapar den användarbas
som spelar det specifika spelet. G5 följer och analyserar därefter hur spelarna
agerar i spelet. Baserat på analysen utvecklar G5 spelet genom att anpassa
svårighetsgraden och genom att tillföra nya spelmöjligheter. Målet är att be-
hålla spelarna i spelet så länge som möjligt och att stärka spelets intjänings-
förmåga.
Utöver distribution av G5:s egen portfölj
har plattformen expanderat till att omfatta
distribution av tredjepartsspel. Detta tillägg ger
externa utvecklare en inkrementell intäktskälla
samtidigt som det erbjuder G5 en skalbar, lönsam
intäktsström. Betalningshantering i G5 Store
möjliggörs av G5 Pay, ett direktbetalningssystem
som även stöder plattformsoberoende
webbutiksfunktioner.
3. Analys och engagemang
G5:s kunder kräver ständigt nya spelutmaningar
och G5 analyserar därför noggrant spelarnas
beteende genom en omfattande datordriven
analys, både via den egna analysplattformen
och med den data som kommer in via
distributionskanalerna. Resultaten används
för att vidareutveckla existerande F2P-spel
genom löpande uppdateringar som på olika
sätt förbättrar spelen. Sådana uppdateringar
genomförs ofta varje månad. Målet är att
maximera engagemanget från spelarna så att
de fortsätter att spela under en längre tid och
blir positivt inställda till de nya produkter som
G5 lanserar.
Det analytiska förhållningssättet bidrar också till
att säkra avkastningen från de användarförvärv
som genomförs samt optimerar spelens
intjäningsförmåga.
Den optimala livscykeln
När G5 lanserar ett nytt spel sker det genom
en så kallad mjuk lansering där spelet testas
mot marknaden, i endast ett eller två utvalda
länder. Mjuklanseringen kan klaras av på ett
par månader, men är normalt sett åtminstone
sex månader. Under mjuklanseringen, såväl
som under spelets hela livslängd, analyseras
ett större antal nyckeltal inom spelet. Samtliga
dessa nyckeltal bidrar till att förbättra spelets
intjäningsförmåga och därefter kan den
beräknade intjäningsförmågan ställas mot de
investeringar som görs i användarförvärv, UA,
och om UA är lönsamt inom bolagets uppsatta
avkastningskrav.
Under mjuklanseringen utökas också
innehållet i spelet. Dessa steg upprepas sedan
efter mjuklanseringen och G5 gör löpande
anpassningar av spelet för att uppnå en optimal
livscykel för spelet och spelarna. Ett spel som
är för lätt, eller som inte har en tillräckligt
spännande intrig, når normalt sett inte upp till
intjäningskraven. Samtidigt leder ett spel som
upplevs alltför svårt till att spelarna lämnar spelet,
vilket i sin tur måste justeras.
Dessa processer pågår sedan löpande under
hela spelets livscykel som kan vara under många
år. Målet är att utöka spelets livslängd så långt
som möjligt och när spelaren är på väg att
lämna spelet ska spelarna ha fått en så positiv
upplevelse att de går vidare till ett nytt G5-spel.
Användarförvärv
Spelande
Spelanalys
Spelutveckling
Livscykeln för spel
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 STRATEGI
11 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 AFFÄRSMODELL
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
Marknad: Trender stöder
G5:s tillväxt
Teknik
Den största pådrivande faktorn för tillväxt har
varit den globala spridningen av mobiltelefoner.
Samtidigt har efterfrågan på vardagsspel ökat, både
på mobila enheter såväl som persondatorer. Den
snabba utvecklingen inom både mjuk- och hårdvara
har möjliggjort användning av avancerad grafik och
hantering av stora informationsmängder även på
mobila enheter, något som har gjort spelen allt mer
avancerade och högkvalitativa. Allt större skärmar
med allt bättre upplösning höjer spelupplevelsen
och bidrar i sig ökat spelande.
I takt med att allt fler använder smarta telefoner,
surfplattor och persondatorer ökar och breddas
G5:s möjliga användarbas konstant. Idag är spel
den mest populära aktiviteten kopplad till smarta
telefoner, och det är också just mobilspelen
som utgör det för närvarande snabbast växande
segmentet på spelmarknaden.
Tid för spel
I takt med att antalet smarta telefoner, surfplattor
och persondatorer ökar har en ständigt förbättrad
spelupplevelse, G5:s kärnpublik av kvinnor 35+ har
fler och fler möjligheter att njuta av sina favoritspel
på vilken enhet de än väljer. Och de jagar aktivt
större skärmar på senare tid.
Intäkterna från olika typer av mobilspel
förväntas, enligt analysbolaget Newzoo, öka från
103 miljarder dollar 2025 till över 109 miljarder
dollar fram till år 2028.
Demografi
G5: s spel vänder sig till ett brett spektrum av
spelare, men är populära bland kvinnliga spelare
i åldrar över 35 år. Redan 2009 såg G5 att detta
marknadssegment inte bearbetades av den
övriga spelindustrin och började därför utveckla
Både G5 som bolag och G5:s marknad, har expanderat kraftigt under åren. Bakom
expansionen finns ett antal starka drivkrafter i form av teknisk utveckling, och
globala trender, både vad gäller demografi och växande välfärd. Det finns både en
teknik som tillåter avancerade spel på mobila plattformar och en stor och växande
grupp människor som har intresse, tid och pengar att spendera på mobilspel. På
senare tid ser företaget en återuppkomst av vardagsspel på persondatorer, vilka
har större skärmar som gynnar vissa spelgenrer.
och publicera spel med särskild inriktning
på målgruppen. Bara ett fåtal etablerade
marknadsaktörer producerar idag spel som
vänder sig mot G5:s målgrupp. Konkurrensen
inom segmentet är lägre än för andra delar av
marknaden och kräver djup förståelse för behoven
hos publiken som är annorlunda än andra
segment i den traditionella spelmarknaden.
Målgruppen har över tid visat sig vara lojala
spelare som använder och spelar bolagets
spel under lång tid, ofta ett år eller längre. De
kvinnliga spelarna har både tid att spela och en
finansiell styrka som tillåter inköp i spelen. De
föredrar också att använda surfplattor och smarta
telefoner med större skärmar, något som gynnar
G5: s spel som är optimerade för större skärmar
och som har ett innehåll med hög kvalitet.
+6%
Global genomsnittlig
mobil tillväxt 2019–2025
+1%
G5:s genomsnittliga
tillväxt 2019–2025
Globala intäkter från PC-
och mobilspel, mdr USD
*NEWZOO marknadsdata
PC Mobil
2019 2020 2021 2022 2023E 2024 2025 2026E 2027E 2028E
71
93
103
95 95
98
103
106
107
37
46
43
45
43
40
41
47
42
43
109
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 STRATEGI
12 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 MARKNAD
Global affär - marknaden växer
Mobilspel i olika former blir alltmer en global affär.
Asien är idag den totalt sett störst marknaden
och svarar för hälften av omsättningen för
mobilspelsindustrin. Utvecklingen drivs av Kina
och Japan, och de japanska spelarna är de som
spenderar mest av alla i sitt mobilspelande. Japan
är G5:s största asiatiska marknad medan G5:s
huvudmarknad är Nordamerika. 2025 svarade
Nordamerika för 61 procent av bolagets intäkter.
Genom G5:s distributionskanaler finns spelen
tillgängliga på en global marknad omedelbart
efter lanseringen av ett nytt spel. Bolagets spel
publiceras med språkstöd för initialt minst elva
språk för att passa samtliga marknader.
Företagets huvudmarknader passar väl ihop med
företagets strategi, då G5:s målgrupp är stor och
finansiellt stark på dessa marknader.
G5 och konkurrenterna
G5 är verksamt i en mycket konkurrensutsatt
miljö, där inte bara mobilspelsutvecklarna, utan
hela den bredare underhållningsindustrin försöker
fånga publikens intresse. Det innebär emellertid
inte att G5 konkurrerar med samtliga mobilspel på
marknaden. Det finns till exempel i princip ingen
konkurrens mellan G5:s spel, som riktar sig till
kvinnor i åldrar över 35 år och de spel som företag
med inriktning mot en yngre manlig målgrupp i
åldern 13–35 erbjuder. G5:s spel konkurrerar inte
med krigsspel, strategispel eller rollspel, även om
de kan sägas verka på samma marknad.
Applikationsbutikernas ekosystem
Landskapet för distribution av mobilspel genomgår
en förändring. Apple och Google, som historiskt
har dominerat via sina appbutiker, möter nu
utmaningar mot sina etablerade positioner.
Regulatoriska förändringar, särskilt EU:s
Digital Markets Act, tvingar dessa plattformar
att öppna upp för alternativa betalningssystem
och distributionsmetoder för appar. Samtidigt
får nya kanaler – såsom G5:s egen butik, andra
proprietära butiker, webbaserad spelleverans och
plattformsoberoende teknologier som Progressive
Web Apps – allt större genomslag.
Digital Markets Act började implementeras
inom EU med full utrullning under de kommande
åren. Som ett svar på denna lagstiftning ändrade
Apple sina villkor i början av 2024 och tillåter nu
alternativa betalningslösningar samt nedladdning
till mobila enheter utanför Apple App Store.
Utvecklare kan välja mellan att behålla de
befintliga villkoren med en avgift på 30 procent
vid nedladdning från Apple App Store, eller en
ny betalningsmodell med avgifter mellan 0–20
procent av spelets omsättning men med en fast
avgift om 0,5 EUR per nedladdning – oavsett om
nedladdningen sker inom eller utanför App Store.
Alla ovanstående förändringar skapar
möjligheter för utvecklare och utgivare av mobilspel
att förbättra sina marginaler, få ökad kontroll
över relationen till spelarna och hitta innovativa
strategier för marknadsinträde. Även om den
exakta tidpunkten och takten för genomslaget
ännu är osäker, ser bolaget dessa förändringar som
strategiskt fördelaktiga. Bolaget följer utvecklingen
noga och förbereder sig för att ytterligare dra
nytta av framväxande möjligheter som ligger i
linje med dess tillväxt- och intäktsmål. Bolaget
marknadsför aktivt G5 Store, dess direkt-till-
konsumentplattform, till sin spelarbas.
Målgrupp
• Fokus på kvinnliga spelare i åldern 35+
• Lojal spelare
• En växande demografi
• Låg piratism
G5:s intäktsfördelning per region (2025)
61%
Nordamerika
28%
Europa
5%
Resten av världen
6%
Asien
DETTA ÄR G5 VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 STRATEGI
13 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 MARKNAD
Verksamhet: Tre genrer, en målgrupp
G5 har valt att fokusera sin verksamhet till fyra olika ”evergreen” genrer av
pusselspel, Hidden Object som för närvarande är bolagets omsättningsmässigt
största genre, och där bolaget har sitt största spel sett till omsättning, Sherlock.
Match-3 som är den genre där G5:s Jewels-spelserie har nått framgång, och
som är en starkt lönsam genre för bolaget samt Mahjong Solitaire vilket var en
av bolagets första genrer.
De tre genrernas egenskaper är olika, men gemen-
samt är att de är äventyrs/pusselspel, där spelaren
ska leta efter ledtrådar och lösa gåtor för att komma
vidare. Speltyperna har funnits under många år
vilket är varför bolaget kallar dessa spel ”ever-
green. I tillägg har de också gemensamt är att de är
anpassade efter G5:s huvudmålgrupp, kvinnor över
35 år, en målgrupp som är lojal, har tid att spela,
god betalningsförmåga och är växande i storlek.
Idag är nästan häften av de 3,0 miljarder
människor som regelbundet spelar mobilspel
kvinnor, medelåldern är 36 år och de beskriver sig
själva som finansiellt oberoende. 94 procent av
samma målgrupp säger sig föredra att spela spel
på mobilen istället för på en dator, vilket är fler
än deras manliga kollegor, där bara 90 procent
föredrar telefonen. 77 procent av G5:s målgrupp
spelar varje dag, de är vanespelare och villiga att
spendera pengar i spelen. Det relativt sett ökande
välståndet i världen, där inkomsterna blir högre,
människor lever längre och där det finns allt mer tid
för fritid gör att G5:s huvudmålgrupp växer över tid.
Hidden Object
G5: s Hidden Objectspel, där Hidden City och
Sherlock är de ledande spelen, är utformade för att
vara uppslukande och engagera sina spelare över
lång tid. De har en avancerad grafik, något som är
avgörande för spelens framgång och G5 arbetar
därför hela tiden för att vidareutveckla spelen.
I spelen finns G5:s sociala nätverk G5 Friends
inbyggt, liksom tillfälligt innehåll och möjligheten
att direkt i spelet köpa ledtrådar och objekt
som behövs. Spelen har lång livslängd och hög
intjäningsförmåga.
Match-3
Match-3 är idag en av mobilspelens största genrer
och G5 uppskattar genren att generera över tio
miljarder dollar i årliga intäkter. Match-3-spelen
bygger på att spelaren ska matcha tre objekt i rad
för att komma vidare och det gör att de kan spelas
närhelst spelaren har tid över.
Solitaire/Match-2
G5:s största spel i genren är Mahjong Solitaire
vilket är ett Match-2-spel där spelare matchar
mahjongbrickor i olika kombinationer till ett stort
och komplext pussel. Genren är omtyckt i G5:s
huvudmålgrupp.
Nya genrer
Bolaget arbetar kontinuerligt med nya genrer. Som
med alla lanseringar blir vissa måttliga framgångar,
vissa blir nya stora genrer för bolaget, såsom
Match-3, och vissa misslyckas.
”G5 har ett flertal spel i genrer
vilka alla är populära av
företagets målgrupp.
De pusselspel som bolaget
arbetar med tillfredsställer
olika smaker i typ och genre”
Solitaire/Match-2
Hidden object
Match-3
DETTA ÄR G5 STRATEGI
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 VERKSAMHET
14 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 VERKSAMHET
Verksamheten: G5 Store
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023 2024 2025
20.3%
Av total
omsättning
under 2025
G5 Store omsättning, MUSD
5
4
3
2
1
0
DETTA ÄR G5 STRATEGI
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 VERKSAMHET
15 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 G5 STORE
G5 Store är G5 Entertainments egenutvecklade direkt-till-
konsumentkanal (DTC) och utgör en strategisk hörnsten
för bolaget. Lanserad 2020 är G5 Store nu tillgänglig på
Windows, Mac och Android, vilket gör det möjligt för spelare
att ladda ner och genomföra betalningar i spel direkt
via G5. G5 Store genererar majoriteten av spelare och
intäkter på Windowsplattformen och är koncernens största
distributionskanal sett till nettointäkter sedan början av 2026.
Strategisk betydelse
G5 Store fortsätter att vara en viktig drivkraft
för koncernens långsiktiga värdeskapande.
G5 Store möjliggör för bolaget att ha full
kontroll över distribution, prissättning,
affärsmodell och användarupplevelse, utan
mellanhänder mellan G5 och spelarna. G5 Store
minskar även bolagets historiska beroende av
tredjepartsdistributionsplattformar.
Den nuvarande realiteten för distribution av
free-to-play-spel är att utgivare som G5 i praktiken
måste förvärva nästan alla nedladdningar
(installationer) mot betalning genom så kallad
användarförvärv (user acquisition), samtidigt
som distributionskanaler (appbutiker) tar ut
höga avgifter för betalningshantering (12–30
procent) på alla betalningar som spelare gör
via dessa plattformar. Eftersom appbutiker
i praktiken inte genererar några betydande
nedladdningar (installationer) på de marknader
som är relevanta för utgivare, skapas en
situation där det är finansiellt betydligt mer
fördelaktigt för bolag som G5 att förvärva
spelare till egna distributionskanaler istället för
tredjepartsplattformar. Detta var utgångspunkten
för att skapa G5 Store och under flera år utveckla
den till en viktig pelare i bolagets intäktsgenerering.
Genom att möjliggöra direkta relationer med
spelarna kan G5 behålla en större andel av de
intäkter som genereras i bolagets spel. Företaget
driver egna betalningslösningar och de tillhörande
kostnaderna uppgår endast till ensiffriga procenttal
av bruttointäkterna. Denna strukturella fördel har
bidragit till en ökande bruttomarginal i takt med att
andelen intäkter från G5 Store har vuxit i den totala
verksamheten.
DETTA ÄR G5 STRATEGI
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 VERKSAMHET
16 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 G5 STORE
Nyckeldrivare 2025
Distribution av egna spel
Sedan 2021 har G5 haft hela sin spelportfölj
tillgänglig på G5 Store. Sedan 2020 och under
2025 har G5 Store ökat både sina intäkter och sin
användarbas sekventiellt varje kvartal. G5 Store
växer främst genom förvärv av nya spelare via
marknadsföringsinsatser, men bolaget ser även
att mobilspelare i vissa fall migrerar till G5 Store
på Windows. Enligt den publikundersökning
som bolaget genomfört värdesätter dessa spelare
större skärmar på persondatorer, då detta gör
spelupplevelsen mer tilltalande. De uppskattar även
det spelutbud som G5 erbjuder och tenderar att
vara lojala G5-spelare över tid.
Bolaget ser generellt starkare användarmått på
G5 Store jämfört med mobilplattformar. Spelarna
är mer engagerade och den genomsnittliga
betalningen per spelare är högre.
G5 Pay
G5 Pay är bolagets satsning på betalningslösningar,
som omfattar betalningshantering i G5 Store
men även sträcker sig bortom det integrerade
betalningsflödet som spelare möter i G5 Store. G5
Pay-konceptet utökar funktionaliteten genom att
erbjuda en webbutik där spelare kan spela på vilken
enhet och plattform som helst och därefter använda
sin webbläsare på valfri enhet för att köpa föremål
i spelet.
Utöver webbutiken har bolaget även lanserat
funktionalitet för direktbetalning (direct checkout),
där G5:s egna betalningslösning är integrerad i
spelupplevelsen på mobila enheter. Direktbetalning
aktiveras i regioner där etablerade plattformar
tillåter sådan betalningshantering. Under året var
direct checkout aktivt under den senare delen av
året, främst i USA, på de plattformar som tillät
detta.
G5 Pay stod för 6,4 procent av de totala
nettointäkterna under årets fjärde kvartal.
En enhetlig spelarupplevelse
G5:s ekosystem säkerställer en sömlös
plattformsöverskridande upplevelse för spelarna
och är en del av bolagets vision att dess spel ska
vara lika tillgängliga från alla enheter, där valet
av enhet i slutändan ligger hos spelaren. Samtliga
G5-spel sparar spelprogress i molnet, vilket gör det
möjligt för spelare att påbörja en spelsession på en
mobil enhet och fortsätta exakt där de slutade på en
dator och vice versa.
Utveckling till en
distributionsplattform
Distribution av tredjepartsspel
I slutet av 2025 nådde G5 en viktig strategisk
milstolpe genom att öppna G5 Store för distribution
av tredjepartsspel. De initiala resultaten visar att
distribution via plattformen kan ge mobilutvecklare
en inkrementell intäktsström på upp till 15
procent av deras mobilintäkter, vilket är ett
starkt erbjudande i dagens marknad där många
utvecklare har svårt att öka eller ens upprätthålla
sin försäljning på mobilplattformar.
För utvecklare erbjuder G5 distribution inom ett
område som för de flesta bolag utgör en outnyttjad
källa till trafik och användare. I takt med att
mobil-ekosystemet på etablerade plattformar blivit
mer utmanande till följd av policyförändringar,
reglering och ökade kostnader för användarförvärv,
söker många utvecklare alternativa intäktskällor,
Lanserad 2020 är G5 Store nu tillgänglig på Windows, Mac och
Android, vilket gör det möjligt för spelare att ladda ner och
genomföra betalningar i spel direkt via G5.
DETTA ÄR G5 STRATEGI
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 VERKSAMHET
17 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 G5 STORE
där G5 Store utgör en sådan möjlighet med
betydande uppsida.
G5 erbjuder utvecklare distribution av deras spel
på G5 Store, där bolaget hanterar en kuraterad
spelportfölj, möjliggör korsförsäljning samt
utnyttjar sin kompetens inom användarförvärv för
att attrahera nya spelare till spelen. Erbjudandet
kan vid behov kompletteras med distribution eller
publicering på specifika plattformar, upp till ett
fullständigt publiceringsavtal.
Initiativet bygger på G5:s kompetens inom
lönsam korsmarknadsföring och användarförvärv
i PC-miljö samt bolagets etablerade roll som en
pålitlig partner för utvecklare. Genom utvecklingen
av G5:s publiceringsverksamhet över åren har
bolaget erfarenhet av att arbeta med ett stort antal
spelutvecklare, hantera dessa relationer och skapa
ömsesidigt värdeskapande affärsmöjligheter.
Den finansiella betydelsen av G5 Store har ökat
avsevärt över tid:
• Intäktsbidrag: G5 Store stod för 23,4 procent
av koncernens bruttointäkter under fjärde
kvartalet 2025, jämfört med 16,1 procent under
motsvarande kvartal 2024. Sedan början av 2026
är det koncernens största distributionskanal sett
till nettointäkter.
• Tillväxt: I USD uppnådde G5 Store en tillväxt
på 20 procent jämfört med föregående år under
fjärde kvartalet 2025.
• Operativ effektivitet: Intäkterna från G5 Store
har ökat sekventiellt nästan varje månad sedan
lanseringen, vilket kontinuerligt har förbättrat
koncernens bruttomarginal och potential för
EBIT-marginal.
En dedikerad casual-destination på PC
G5 Store har varit en intern framgång för G5 sedan
lanseringen. Målet är nu att utveckla G5 Store
till en ledande PC-destination för högkvalitativa
free-to-play casualspel, inte bara från G5 utan
även från andra utvecklare. Medan befintliga PC-
plattformar ofta riktar sig till yngre, traditionella
spelare, erbjuder G5 Store en anpassad miljö för
kärnmålgruppen kvinnor 35+. G5 Store erbjuder
en native-upplevelse som överträffar webbaserade
portaler vad gäller spelupplevelse och erbjudande
till målgruppen. Bolagets bedömning är att
G5 Store fyller ett tydligt gap på marknaden,
vilket bekräftas av de tidiga lanseringarna av
tredjepartsspel på plattformen.
Vid fortsatt framgång inom distribution av
tredjepartsspel har G5 Store potential att bli den
fjärde intäktspelaren för G5 Entertainment under
de kommande åren, vilket ytterligare diversifierar
intäkterna och stärker den finansiella utvecklingen
genom en skalbar och lönsam intäktsström.
Månatligt aktiva spelare
(genomsnitt under kvartalet)
1
Månatliga betalare
(genomsnitt under kvartalet)
1
och
Månatlig genomsnittlig bruttointäkt
per betalande användare
1
För information gällande de operationella mätetalen, se ordlistan på sida 95.
MAGRPPU (USD)
MUP (tusental)
MAU (miljoner)
Hidden City Licensierat Lanserat: februari 2014
Sherlock Eget Lanserat nov 2020
Jewels of Rome Eget Lanserat: maj 2019
Jewels of the Wild West Eget Lanserat: april 2020
Jewels of Egypt Eget Lanserat: juni 2020
The Secret Society Eget Lanserat: november 2012
Mahjong Journey Eget Lanserat: december 2014
Sheriff of Mahjong Eget Lanserat: oktober 2020
Emperor of Mahjong Eget Lanserat: februari 2020
Pyramid of Mahjong Eget Lanserat: september 2020
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
Spel i storleksordning - 2025
10
8
6
4
2
0
2022 2023 2024 2025
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022 2023 2024 2025
350
300
250
200
150
100
50
0
70
60
50
40
30
20
10
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
DETTA ÄR G5 STRATEGI
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
18 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 VERKSAMHET
VERKSAMHET
Finansiell översikt
Förvaltningsberättelse .............................................19
Hållbarhetsrapport ..................................................28
Allmän information .................................................................... 29
Miljöinformation ........................................................................... 46
Samhällsansvar ........................................................................... 55
Styrningsinformation ................................................................ 70
Koncernredovisning ............................................... 74
Noter till koncernredovisning ............................................. 78
Moderbolagets finansiella rapporter ................... 95
Noter till moderbolaget .......................................................... 99
Försäkran ....................................................................................... 103
Revisionsberättelse ................................................................ 104
Styrelsen och verkställande direktören för G5 Entertainment AB
(publ) med organisationsnummer 556680-8878 avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för moderbolagets och
koncernens verksamhet under räkenskapsåret 1 januari 2025
till 31 december 2025. Alla belopp anges om inget annat sägs i
tusental kronor (KSEK). Information inom parentes refererar till
föregående räkenskapsår, det vill säga 2024. Benämningar som
”G5”, ”företaget”, ”gruppen” och liknande betecknar i samtliga fall
moderbolaget, G5 Entertainment AB, och dess dotterföretag.
traditionella spelplattformar och bli mobila, eller
de spelare
som aldrig spelat, eller spelat sporadiskt,
blir regelbundna spelare på sina mobila enheter.
De vardagsspel som passar bra för mobilt spelande
och som blir allt mer populära bidrar också till att
öka spelarbasen, detta eftersom de ofta är spel som
är lätta att börja spela och som också tilltalar en
bredare målgrupp, både i kön och i ålder. Förutom
att antalet mobila enheter ökar, så ökar även den tid
som varje spelare använder till att spela spel samt
hur mycket pengar som de i genomsnitt spenderar.
Dessa längre trender har populariserat den genre
av vardagsspel som G5 gör och skapat en lojal
publik. De senaste åren har G5 sett ett ökat intresse
för vardagsspel på datorer vilket nu är den snabbast
växande plattformen för G5.
Idag är spel den mest populära aktiviteten
kopplad till smarta mobiltelefoner, och det är också
mobilspel som är det snabbast växande segmentet
inom hela spelmarknaden. Intäkterna från olika
typer av mobilspel förväntas, enligt analysbolaget
Förvaltningsberättelse
Verksamhet
G5 är en utvecklare och förläggare av free-to-play-
spel för surfplattor, mobiltelefoner och datorer.
G5 är verksamt på en marknad som vuxit kraftigt
i takt med penetrationen av smarta telefoner och
surfplattor samt att spelarna vant sig vid free-to-
play-spel. Mer nyligen beror tillväxten i marknaden
på en växande publik och att populariteten
ytterligare vuxit för free-to-play-spel inom
företagets målgrupp.
Tack vare den snabba tekniska utvecklingen
och utvecklingen av hårdvaran har även spel
som är anpassade för mobila enheter blivit mer
och mer avancerade och högkvalitativa, både
i innehåll och spelets funktioner såväl som
möjlighet att processa stora informationsmängder
och utnyttja avancerad grafik. I takt med den
tekniska utvecklingen och marknadspenetrationen
har användarbasen ökat kraftigt men också
breddats. Den ständigt förbättrade upplevelsen
gör att användarna i ökande takt kan lämna sina
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
19 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRETAGSLEDNING
Marknadsföring
& PR (98)
Utveckling
(618)
Kundsupport
(22)
Finans
(24)
Administration
(80)
G5 Entertainment AB (publ)
G5 Entertainment Inc
(USA)
G5 Holding UKR LLC
(Ukraina)
G5 Entertainment DOO
(Montenegro)
G5EN ARM LLC
(Armenien)
G5 Holding RUS LLC
(Ryssland)
G5 UA Holdings, Ltd
(Malta)
G5EN GEO LLC
(Georgien)
G5EN BGR EOOD
(Bulgarien)
G5 Holdings, Ltd
(Malta)
G5EN CYO LTD
(Cypern)
G5EN KAZ
(Kazakstan)
Alik Tabunov, COO
Olga Abashova, CPO
Vlad Suglobov, VD
Stefan Wikstrand, CFO
Newzoo, öka från 103 miljarder dollar i 2025 till
över 109 miljarder dollar fram till år 2028.
G5 2025 och framåt
G5 verkar inom en växande del av
gamingmarknaden, där intäkterna från spel som
spelas på smartphones och surfplattor återkommit
till tillväxt efter pandemin Bolaget har en bred
spelportfölj, har fokuserat på en ekonomiskt stark
och lojal målgrupp och har en stor erfarenhet
av att utveckla attraktiva spel i olika genrer.
Affärsmodellen är enkel och skalbar, antalet spelare
kan växa kraftigt utan att det samtidigt kräver en
större organisation.
I tillägg har G5 under 2025 expanderat sitt
erbjudande som förläggare av spel till att erbjuda
distribution till G5 Store där ägaren av spelet kan
fortsätta distribuera spel på befintliga plattformar
medan G5 erbjuder en inkrementell intäktskälla
baserat på de framgångar som G5 Store uppvisat de
senaste åren.
För de kommande åren kommer G5 att fortsätta
att utveckla egna free-to-playspel, förbättra
befintliga spel i portföljen samt utveckla sitt direkt
till konsument erbjudande med lägre butiksavgifter,
och därigenom förbättra lönsamheten för bolaget.
Med lanseringen av tredje parts distribution på G5
Store utökar bolaget sin adresserbara marknad på
ett skalbart sätt. G5 strävar efter att uppnå högsta
kvalitet i sina spel och flytta gränserna för kvalitet
inom de genrer där bolaget är aktivt. Företaget är
dedikerat till att producera några av de bästa spelen
i världen inom sina genrer. Bolaget planerar fortsatt
att lansera fem till sex spel per år till mjuklansering
och att ett till två spel per år förväntas lanseras
globalt. Användningen av användarförvärv ska
balanseras mot en målsättning om ökad lönsamhet,
samtidigt ska bolaget öka sitt fokus på att behålla
befintliga kunder och anskaffa användare organiskt
genom butikerna och interna verktyg.
Organisationsstruktur
G5 Entertainment AB (publ) med huvudkontor i
Stockholm är moderbolag i G5-koncernen.
Koncernen har kontor i Armenien, Bulgarien,
Cypern, Georgien, Kazakstan, Malta, Montenegro,
Ryssland, Sverige, Ukraina och USA. Sedan början
av pandemin arbetar de allra flesta medarbetarna
på distans.
Gruppen består av sex olika funktioner, varav
utveckling och marknadsföring är de största i
termer av antal anställda. Verkställande direktören
är baserad i San Francisco Bay Area sedan 2011.
På grund av kriget i Ukraina har bolaget arbetat
aktivt för att minska antalet anställda i Ryssland
och stödja omlokalisering av de som vill, och lagligt
kan, lämna Ukraina. Utveckling, marknadsföring
och administration är därför avsevärt mer
utspridda än tidigare. Under 2025 förändrades inte
arbetskraftens geografiska fördelning väsentligt.
Hanteringen av koncernens immateriella
rättigheter (Intellectual Property Rights) sköts
från Malta, där också den operativa chefen och
Chief People Officer är stationerad, tillsammans
med den andra delen av bolagets seniora
utvecklare samt licensavdelningen. Finanschefen
är stationerad i Stockholm.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
20 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aktiviteter under 2025
Efter förändringen av utvecklingsprocessen
som kommunicerades under det tredje kvartalet
2022 has bolaget kommunicerat att fem till sex
spel kommer lanseras till mjuklansering och att
ett till två spel kommer lanseras globalt per år.
Förändringen som kommunicerades har blivit
implementerad och ytterligare förbättringar har
identifierats. Under året har ytterligare förbätringar
av utvecklingsprocessen implementerats. Under
2025 gjordes ingen global lansering.
Bolaget delar in portföljen i tre kategorier:
”Aktiva”, ”Harvest” och ”Licensierade spel”. Vid
slutet av året hade bolaget 11 ”Aktiva” spel, 22 spel i
Harvest och 5 ”Licensierade” spel.
Aktiva spel är spel som G5 äger och
aktivt stödjer genom sin utvecklings- och
marknadsföringskapacitet. Harvest spel är spel som
G5 äger men som inte är lönsamma att driva som
aktiva spel. Spelen har tekniskt stöd av ett centralt
team. Licensierade spel är spel som G5 licensierar
från tredjepartsutvecklare och G5 fungerar därmed
som en förläggare. Licensierade spel är inte
uppdelade i aktiva spel och harvest-spel. Andelen
av intäkter som kommer från den totala portföljen
av egna spel uppgick till 70 (71) procent.
Utöver de nya lanseringarna så uppdateras
regelbundet existerande spel med nytt innehåll
och funktioner. Uppdateringarna innehåller
optimeringar för att förbättra lönsamheten
samtidigt som det ger en utökad och förbättrad
upplevelse för spelaren.
Under året har det skett fortsatta förbättringar
i de system, verktyg och ramverk som
markandsavdelningen arbetar med.
G5 har under året fortsatt att implementera
artificiell intelligens i processer inom alla
funktioner.
Ledningen har, förutom spelutveckling
och marknadsföring, fokuserat på fortsatta
förbättringar av G5:s egen butik, G5 Store,
vilket haft kraftigt positiv påverkan på bolagets
omsättning från plattformen. Under året
expanderade bolaget sitt erbjudande på G5 Store
genom distribution av tredjepartsspel. Det första
spelet lanserades under det fjärde kvartalet. Bolaget
har även förbättrat bolagets interna processer för
att mer effektivt kunna uppdatera, förbättra och
analysera portföljen av F2P spel.
Styrelsen bedömer att G5 är rustat för en
långsiktigt stark tillväxt, med en konkurrenskraftig
portfölj av free-to-play-spel, ett starkt erbjudande
genom G5 Store, arbetsprocesser för att
kontinuerligt förbättra spelen, samt en effektiv
marknadsorganisation.
Väsentliga händelser efter årets slut
Inga väsentliga händelser har inträffat efter
balansdagen, se också riskavsnittet på sida 21.
Resultatutveckling
Intäkter och bruttoresultat
Omsättningen uppgick till 942 M (1 135) MSEK, en
minskning med 17 procent jämfört med 2024. Mätt
i USD minskade omsättningen med 11 procent.
De direkta kostnaderna uppgick till 277 (358)
MSEK. Bruttoresultatet uppgick till 665 (776)
MSEK, en minskning med 14 procent jämfört med
2024. Bruttomarginalen var 70,6 procent (68,4).
Rörelsekostnader
Forskning och utveckling
Kostnader för forskning och utveckling var
minskade med 11 procent jämfört med 2024.
Forskning och utvecklingskostnader påverkas
av avskrivningar och nedskrivningar av bolagets
spelportfölj vilka uppgick till 95 (132) MSEK
respektive 0 (2) MSEK. De förändringar
som gjordes i bolagets publiceringsstrategi
som implementerades 2022 innebar att
kapitaliseringar ej kommer göras på ej lanserade
spel. Kapitaliseringarna minskade till 93 (104)
MSEK. Justerat för avskrivningar, nedskrivningar
och kapitaliseringar så uppgick kostnaderna för
forskning och utveckling till 272 (278) MSEK, en
minskning med elva procent.
Försäljning och marknadsföring
Kostnaderna för försäljning och marknadsföring
består i huvudsak av kostnader för
användarförvärv. Kostnaderna för användarförvärv
minskade med 10 procent till 179 (198) MSEK, i
procent av omsättningen uppgick kostnaderna till
19 (17) procent.
Exklusive användarförvärv har kostnaderna för
försäljning och marknadsföring minskade med 15
procent.
Administration
Administrationskostnader uppgick till 106
(104) MSEK, en ökning med två procent.
Inom administration ligger kostnader
relaterade till långsiktiga incitamentsprogram.
Administrationskostnader innehåller också
utveckling av bolagets plattformar och verktyg vilka
ökat under året.
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Valutakursförändringar på rörelsefordringar och
skulder har påverkat året med -32,9 (12,7) MSEK.
Föregående år påverkades även av nedskrivningar
av övriga fordringar uppgående till (-1,1) MSEK.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet var 23 (117) MSEK och
rörelsemarginalen var 2,4 (10,3) procent.
Rörelseresultatet minskade med 80 procent jämfört
med föregående år.
Resultat efter skatt
Finansnettot påverkade resultatet med 5,4 (9,2)
MSEK. Under 2025 påverkades finansnettot
primärt av ränteintäkter uppgående till 7,7
(9,5) MSEK samt omvärderingar av långfristiga
investeringar uppgående till 2,0 (0,0) MSEK..
Skatt påverkade resultatet med 1,6 (-7,0) MSEK,
motsvarande en skattesats på 6 (-6) procent.
Resultat efter skatt uppgick till 30 (119) MSEK,
motsvarande ett resultat per aktie före utspädning
uppgående till 3,87 (15,22) kronor.
Finansiell ställning
Under året balanserade koncernen
utvecklingsutgifter om 92 (104) MSEK.
Avskrivningar görs över 24 månader. I och
med den förändring av publiceringsstrategi
som gjorts aktiverar bolaget inte längre på ej
lanserade spel. Avskrivningar uppgick till 95 (132)
MSEK. Nedskrivningar uppgick till 0 (2) MSEK.
Balanserade utvecklingskostnader påverkades
också av kursdifferenser om -34 (20) MSEK, då de
aktiveras i ett av koncernens dotterbolag som har
USD som funktionell valuta. Totala balanserade
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
21 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
utvecklingsutgifter uppgick vid årets slut till 174
(210) MSEK.
Bolagets kundfordringar och förutbetalda
kostnader är primärt relaterade till bolagets
spelintäkter.
Upplupna kostnader och leverantörsskulder
består primärt av royalty och skulder relaterade till
användarförvärv.
Eget kapital uppgick till 457 (554) MSEK,
motsvarande en soliditet på 84 (83) procent.
Nyckeltal 2025 2024 2023
Soliditet 84% 83% 81%
Avkastning på eget kapital 6% 23% 26%
Avkastning på totalt kapital 5% 20% 22%
Balanslikviditet 4,3 3,7 3,0
Kassaflöde
Under året har koncernen haft ett operativt kassa-
flöde före förändringar i rörelsekapital på 140 (265)
MSEK, kassaflöde från den löpande verksamheten
uppgick till 143 (283) MSEK.
Investeringar har belastat kassaflödet med -98
(-119) MSEK. Investeringar påverkas primärt av
balanserade utvecklingsutgifter som uppgick till -92
(-104) MSEK.
Finansieringsaktiviteter belastade kassaflödet
med -76 (-77) MSEK. Utdelning belastade
kassaflödet med -62 (-62) MSEK och återköp av
aktier belastade kassaflödet med -13 (-13) MSEK.
Kassaflödet uppgick till -31 (87) MSEK.
Tillgängliga likvida medel per den 31 december
2025 uppgick till 216 (276) MSEK.
Säsongsvariationer
G5:s försäljning påverkas till viss del av
säsongsvariationer där det fjärde och det första
kvartalet normalt sett är bolagets starkaste och
det andra och tredje kvartalet säsongsmässigt är
svagare. Fjärde kvartalet påverkas positivt av de
många helgdagarna samt det kallare vädret, det
kallare vädret också påverkar det första kvartalet
positivt.
Medarbetare
Per den 31 december 2025, hade G5 842 (845)
anställda i tio jurisdiktioner, Armenien 74 (52),
Bulgarien 19 (23), Cypern 10 (10), Georgien 57
(56), Kazakhstan 33 (38), Malta (inklusive remote
workers) 237 (192), Montenegro 0 (46), Ryssland
170 (157), Sverige 2 (4), Ukraina 239 (266) och
USA 1 (1). G5 har fortsatt målet att minska sin
personalstyrka i Ryssland. G5 strävar ständigt
efter att attrahera medarbetare vilket är en
fundamental del i bolagets utveckling. Företagets
HR-avdelning samarbetar med lokala universitet
för att identifiera kandidater. G5 arbetar proaktivt
med rekryteringsprocessen, identifierar studenter
genom utmanande tester och fallstudier, i syfte att
attrahera sig dem. G5 har ett utbildningsprogram
”G5 University” där nya ingenjörer och designers
initialt börjar som juniora medarbetare och i allt
högre grad engagerar sig i bolagets projekt under
handledning och coachning av flera äldre kollegor.
Detsamma gäller för företagens administrativa
funktioner. Med den ökande lönsamheten söker G5
aktivt efter de bästa talangerna med syftet att hålla
en hög kvalitetsnivå och förflytta gränserna för de
genrer som G5 är aktiv inom. Företaget erbjuder
ett konkurrenskraftigt ersättningspaket för sina
medarbetare vilket är i linje med, eller över, de
lokala normerna.
Forskning och utveckling
G5 har utvecklat och äger tekniken Talisman™
för att kunna publicera spelen effektivt på flera
plattformar samt utvecklingsverktyg som gör det
möjligt både att producera spel av högsta kvalitet
och optimera utvecklingsprocessen på många olika
tekniska plattformar. Arbete pågår kontinuerligt
för att förbättra Talisman™-tekniken i syfte att
följa med i den snabba tekniska utvecklingen.
Bolaget har dessutom plattformar för analys och
publicering.
Den största delen av bolagets utvecklingsutgifter
läggs på att ta fram och uppdatera spelportföljen.
En stor del av det arbetet är specifikt för respektive
spel men viss del av utvecklingen avser mekanik
och funktioner i spelen som kan återanvändas och
förädlas till framtida spel.
Aktien
Den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet i
G5 Entertainment till 928 390 kronor fördelat på
8 080 000 stamaktier och 172 200 c-aktier, var och
en med ett kvotvärde på 0,11 kronor per aktie. Per
bokslutsdagen innehar bolaget 420 000 ordinarie
aktier och 172 200 c-aktier i eget förvar. Under året
har bolaget återköpt 139 000 ordinarie aktier. Det
genomsnittliga antalet utestående aktier under året
var 7 748 562 aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att
ta del av G5:s tillgångar och vinster. En stamaktie
ger innehavaren en röst, c-aktien ger 1/10 röst.
Samtliga c-aktier ägs av bolaget för leverans inom
bolagets långsiktiga aktieprogram för personalen.
Ingen aktieägare äger mer än 10 procent av de
utestående aktierna i bolaget.
Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att
fatta beslut om nyemission upp till tio procent av
bolagets utestående aktier, med eller utan avvikelse
från aktieägares företrädesrätt. Inga aktier
emitterades under året.
För mer information gällande aktien, se sida 120.
Risker och riskhantering
G5 är utsatt för ett antal risker som kan påverka
koncernens resultat och finansiella ställning. G5
utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt
bolagets risker. Riskerna som bedöms vara mest
betydande för bolaget klassificeras nedan som
marknadsrisker, operativa och finansiella risker.
Marknadsrisker och operativa risker
Marknadsförhållanden
Bolaget bedriver verksamhet i en snabbt föränderlig
bransch, vilket gör det svårt att utvärdera
verksamheten och dess framtidsutsikter. Den
mobila spelmarknaden, varifrån i stort sett hela
G5:s vinst härrör, är en marknad i mognad men
är fortfarande en snabbt föränderlig bransch.
Tillväxten på den mobila spelmarknaden samt
efterfrågenivån och marknadsacceptansen vad
gäller G5:s spel är osäkra faktorer. Bolagets
framtida rörelseresultat kommer att bero på ett
stort antal faktorer som påverkar den mobila
spelbranschen, varav många ligger utanför bolagets
kontroll. Bland dessa faktorer finns förändringar
i kunddemografi samt allmänhetens tycke och
smak, tillgången till och populariteten hos andra
former av underhållning, den globala tillväxten
av försäljning av enheter, samt nivån på en
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
22 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
sådan tillväxt och allmänna ekonomiska villkor,
i synnerhet de ekonomiska villkor som har en
negativ påverkan på icke nödvändig konsumtion.
Bolagets förmåga att planera för spelutveckling,
leverans och marknadsföringsaktiviteter påverkas
i betydande grad i sin tur av G5:s förmåga
att förutse och anpassa sig till relativt snabba
förändringar i tycke och smak hos befintliga och
potentiella spelare. Nya och annorlunda typer av
underhållning kan växa i popularitet på bekostnad
av mobila spel. En minskning av mobilspelens
popularitet i allmänhet, eller bolagets spel i
synnerhet, skulle skada bolagets verksamhet och
framtidsutsikter.
Politisk och regulatorisk risk
G5 står inför politiska, rättsliga och ekonomiska
risker som en följd av sin internationella
verksamhet och spelutveckling, något som kan ha
negativ inverkan på verksamheten i G5. Politisk,
ekonomisk och social instabilitet skulle kunna
inverka negativt på företaget. Det är koncernens
policy att hålla backuper av kritisk källkod och
annat material utanför Ukraina och Ryssland, hålla
immateriella rättigheter i EU-baserade enheter, och
överföra pengar till dotterbolag endast vid behov.
Invasion av Ukraina
Riskerna med relationen mellan Ukraina och
Ryssland, som påpekats i tidigare årsredovisningar,
har till viss del materialiserats i och med
invasionen av Ukraina. Det finns fortsatt en
stor osäkerhet kring hur konflikten kommer att
utvecklas och därmed hur den kommer att påverka
verksamheten för bolaget över tid. G5 stödjer vid
behov personalen löpande med möjligheter att
omlokalisera sig till säkerhet, vilket kan vara inom
eller utanför landet beroende på önskan hos, och
möjligheten för, respektive medarbetare.
På andra sidan av konflikten finns Ryssland.
Vid slutet av året fanns cirka 20 procent av
personalstyrkan i Ryssland, en ökning från cirka 19
procent vid slutet av föregående år. Riskerna med
konflikten inkluderar oförmågan att överföra medel
för att betala personalen, ytterligare sanktioner
som kan påverka företaget men inte minst den
osäkerhet som de anställda står inför, bland annat
genom osäkerheten personalen utsätts för i relation
till kallelse till militärtjänst. G5 erbjuder löpande
omlokaliseringsmöjligheter för dess personal för att
ytterligare minska exponeringen i de länder som är
utsatta för konflikten.
Om situationen skulle förvärras ytterligare, eller
expandera till andra territorier, finns det en risk att
det påverkar verksamheten i större utsträckning,
inklusive förseningar vid lansering av spel och
uppdateringar, som beskrivs närmare längre ner på
denna sida.
Konkurrens
G5:s framgång beror på bolagets förmåga
att utveckla och/eller få licens på nya och
innovativa spel. Konkurrensen inom den bredare
underhållningsbranschen är intensiv och G5:s
befintliga och potentiella användare kan lockas
av konkurrerande former av underhållning, som
offlinespel och traditionella onlinespel, teve, filmer
och sport, liksom andra underhållningsalternativ
på internet.
Om G5 inte kan upprätthålla ett tillräckligt
intresse för sina mobilspel jämfört med andra
former av underhållning, inklusive nya former av
underhållning, kanske affärsmodellen inte förblir
livskraftig.
Ingångströsklarna till mobilspelsbranschen är
relativt låga jämfört med övriga spelmarknader
men stiger dock med det ökade utbudet då ett visst
kapital krävs för att kunna marknadsföra sig i en
så pass konkurrenutsatt miljö. G5 förväntar sig att
fler företag går in på detta område och att utbudet
av spel breddas. De av bolagets konkurrenter
som utvecklar spel för mobila enheter varierar i
storlek. Det finns större väletablerade börsnoterade
videospelföretag som är aktiva på olika plattformar
som Microsoft (äger King), Take Two Interactive
(äger Zynga), Sega (äger Rovio) samt Electronic
Arts och Ubisoft som har egna segment inom
mobilspel, vilka skapats genom förvärv som gjorts
över tid såväl som egen utveckling. Det finns också
börsnoterade företag som är primärt fokuserade på
mobila plattformar såsom Playtika (äger Wooga)
och Huuuge vilka är närmast jämförbara med G5.
I tillägg finns också många onoterade företag som
framgångsrikt utvecklar och driver vardagssspel.
Bland de företag som är aktiva och framträdande
i de genrer där G5 opererar kan nämnas MyTona,
JamCity, Vizor Interactive, Scopely (en del av
Savvy Games Group), Tripledot, Dream games
och Playrix. Det finns också många andra
onoterade företag som är verksamma i den del av
marknaden där G5 verkar. Vidare kan traditionella
utvecklare och leverantörer av onlinespel som
för närvarande är fokuserade på specifika
internationella marknadssegment eller segment
på TV-spelsmarknaden bestämma sig för att börja
utveckla spel. Dessa befintliga eller potentiella
konkurrenter har resurser för att utveckla och/
eller förvärva rättigheter till ytterligare mobilspel.
Män – 57%
Kvinnor – 43%
Könsfördelning
Åldersfördelning
> 45 – 32/4%
35–45 – 270/31%
25–34 – 538/62%
< 25 – 32/4%
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
23 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
De kan även introducera befintliga varumärken
och tillgångar i mobilspel, de har fler intäktskällor
än G5 och kan komma att påverkas mindre
av förändringar i konsumentpreferenser, nya
regleringar och övrig utveckling som omfattar
mobilspelsbranschen. G5 förväntar sig att nya
mobilspelskonkurrenter kommer in på marknaden
och att befintliga konkurrenter kommer att avsätta
mer resurser för att utveckla och marknadsföra
konkurrerande spel och applikationer.
Risker relaterade till distributionskanaler
G5 är beroende av samarbetet med bolagets
distributörer Apple, Google, Amazon
samt Microsoft, som äger G5:s primära
distributionsplattformar. Huvuddelen av all vinst
och majoriteten av bolagets användare kommer
via dessa distributionskanaler och detta förväntas
fortsätta vara fallet under en överskådlig tid
framöver. En försämring av G5:s relation till dessa
företag kan skada bolagets verksamhet.
G5 är underkastat Apples, Googles, Amazons samt
Microsofts standardvillkor för applikationsutvecklare.
Dessa villkor styr marknadsföring, leverans och
hantering av spel i följande appbutiker: Apple App
Store, Google Play, Amazon Appstore, Microsoft Store
samt Mac App Store.
G5:s verksamhet skulle ta skada om någon
av de ovannämnda distributörerna avbryter
eller begränsar tillgången till sina respektive
plattformar för G5 eller övriga spelleverantörer.
Liksom om de modifierar sina tjänstevillkor,
inklusive avtal om intäktsdelning och hur
användarnas personliga information görs tillgänglig
för applikationsleverantörerna, etablerar mer
gynnsamma relationer med en eller flera av G5:s
konkurrenter, eller utvecklar egna, konkurrerande
mobilspelserbjudanden. Distributörerna har
stort handlingsutrymme i fråga om att förändra
tjänstevillkoren och övriga policyer avseende G5
och övriga spelleverantörer. Sådana förändringar
kan bli ogynnsamma för bolaget.
G5 och övriga spelleverantörer har dragit nytta
av distributörernas starka varumärkesigenkänning
och stora användarbaser. Om ett eller flera av
distributionsföretagen tappar marknadsandelar
eller om efterfrågan på annat sätt minskar från
användarbasen kommer G5 att tvingas hitta
alternativa kanaler för att marknadsföra, sälja och
distribuera sina spel, vilket kan kräva betydande
resurser och investeringar utan någon garanti
för att detta får önskad effekt. G5 har också haft
nytta av gratis marknadsföring av bolagets spel i
distributörernas butiker, vilket har möjliggjorts
genom beslut av distributörerna och helt enligt
deras gottfinnande. Om G5 i framtiden inte längre
uppmärksammas på detta sätt av distributörerna
kan bolaget tvingas lägga ytterligare resurser på
marknadsföringsaktiviteter, utan någon garanti för
att detta är lika effektivt.
Risk relaterad till användarpreferenser
Det är svårt att löpande förutse spelarnas
efterfrågan i stort, i synnerhet som G5 utvecklar
nya spel inom en ny genre på nya marknader. Om
G5 inte lanserar spel som på ett framgångsrikt sätt
lockar till sig och behåller ett antal spelare och om
inte bolaget ökar livslängden på befintliga spel
kommer det att skada bolagets marknadsandel,
rykte och finansiella resultat.
Risk för försening vid lansering av spel och
uppdateringar
Försenade och/eller oregelbundna lanseringar av
nya spel och uppdateringar av existerande spel kan
påverka företagets intäkter och rörelsemarginaler
negativt. Förseningar kan bero på att någon fas
i utvecklingen drar ut på tiden, t ex genom att
externa utvecklare inte levererar som planerat, eller
att det krävs längre tid för att få certifiering och
godkännande från spelrecensenter, plattformsägare
och distributionskanaler som exempelvis nätbutiker.
Risker förknippade med teknisk utveckling
Som alla spelförlag är G5 beroende av teknisk
utveckling. G5 måste kontinuerligt anpassa
sig till ny teknik för spel utveckling, nya
distributionsmodeller baserade på ny teknik,
osv. Underlåtenhet att göra detta kan få negativa
effekter på verksamheten.
Även om G5 genomför en grundlig
kvalitetssäkring av sina produkter är inga
programvaror helt felfria, vilket även gäller G5:s
spel och speluppdateringar som kan innehålla fel,
buggar, svagheter eller skadad data, och sådana
felaktigheter kanske inte märks förrän spelet har
släppts, i synnerhet som G5 arbetar under hård
tidspress för att lansera nya spel och snabbt släppa
uppdateringar till befintliga spel. Oupptäckta fel i
programkoden, fel i spelen eller skadade data kan
störa G5:s verksamhet, ha en negativ inverkan på
spelarnas upplevelse av spelen, skada bolagets rykte
och anseende, få G5:s spelare att sluta spela bolagets
spel, ta resurser i anspråk som kunde använts
till annat samt fördröja marknadsacceptansen av
bolagets spel. Alla dessa faktorer skulle kunna skada
G5:s verksamhetsresultat.
Förlust av nyckelpersoner
Bolagets framgångar är i hög grad beroende av
den fortsatta förmågan att hitta, anställa, utbilda
och behålla kvalificerade och/eller erfarna chefer,
spelutvecklare, produktchefer, tekniker och
övriga nyckelpersoner. G5:s förmåga att anställa
och behålla kvalificerade medarbetare beror
på en rad faktorer, varav vissa ligger utanför
G5:s kontroll, inklusive konkurrensen på den
lokala arbetsmarknaden där koncernen bedriver
verksamhet. Förlust av en högre chef, en erfaren
spelutvecklare, produktchef, tekniker eller annan
nyckelperson, exempelvis på grund av att en
sådan person går till en konkurrent, kan få till
följd att bolaget förlorar viktigt kunnande och kan
resultera i betydande förseningar eller förhindra
att bolaget kan fullfölja sina utvecklingsmål eller
sin affärsstrategi. Om bolagen inom koncernen
inte kan anställa eller behålla kvalificerade och
erfarna högre chefer, spelutvecklare, produkt-
chefer, tekniker eller övriga nyckelpersoner kan
det i framtiden ha en negativ påverkan på bolagets
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Aktiverade utvecklingsutgifter
G5 aktiverar utvecklingsutgifter. Dessa utgifter
redovisas som tillgångar i balansräkningen, om
utgifterna förväntas leda till identifierbara troliga
framtida ekonomiska fördelar som är under kontroll
av koncernen, och det är tekniskt och ekonomiskt
möjligt att färdigställa tillgången. Bolaget aktiverer
inte längre utvecklingsutgifter för spel i tidig fas i
utvecklingen. Alla lanserade spel testas kvartalsvis
för nedskrivningsbehov. I händelse av att sådana
tester avseende minskningar i värdet av aktiverade
utvecklingsutgifter bör leda till nedskrivningar kan
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
24 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
detta ha en negativ inverkan på G5:s finansiella
ställning och resultat i framtiden.
Skatterisk
G5 bedriver verksamhet genom bolag i ett antal
länder. Verksamheten, inklusive transaktioner
mellan bolagen och hur koncernen är strukturerad,
bedrivs i enlighet med G5:s uppfattning om eller
tolkning av aktuella skattelagar, skatteavtal och
övriga bestämmelser enligt skattelagarna, samt i
enlighet med G5:s uppfattning om och tolkning
av kraven från berörda skattemyndigheter. Det
kan emellertid inte uteslutas att G5:s uppfattning
om eller tolkning av ovannämnda lagar, avtal och
bestämmelser kan vara inkorrekt i något hänseende.
Inte heller kan det uteslutas att skattemyndigheterna
i de berörda länderna kan komma att göra
bedömningar och fatta beslut som avviker från G5:s
uppfattning om eller tolkning av ovannämnda lagar,
avtal eller övriga bestämmelser. Den skattemässiga
ställningen för G5-koncernen, både för föregående
år och för det innevarande året, kan förändras
som ett resultat av beslut som fattas av berörda
skattemyndigheter eller som ett resultat av ändrade
lagar, avtal eller övriga bestämmelser. Sådana
bestämmelser eller förändringar, som kan vara
retroaktiva, kan i framtiden få en negativ inverkan på
G5:s verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Försäkringsrisk
Försäkringsmarknaden är fortfarande
underutvecklad både i Ukraina och i Ryssland.
Många risker som man i andra länder kan försäkra
sig mot kan inte försäkras i Ryssland och Ukraina,
där företaget fortfarande bedriver verksamhet.
Därför kan kostnaderna för oförutsedda risker stiga.
Finansiella risker
Valutaexponering
Bolaget mottager större delen av sina intäkter i
USD, EUR och SEK, medan kostnader för ersättning
till medarbetare och övriga rörelsekostnader
på icke-svenska orter är i EUR, UAH, RUB och
USD samt mindre regionala valutor. Bolagets
underleverantörer och licensgivare är i första
hand betalade i USD. När nu bolaget etablerat nya
juridiska enheter har antalet valutor som bolaget är
exponerat mot ökat. Beroende på det totala antal
anställda som omlokaliseras och möjligheten att
rekrytera i dessa marknader kan exponeringen mot
ytterligare valutor bli större eller mindre.
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Ränterisk
Ränteriskerna anses vara marginella, eftersom G5
för när varande inte har någon extern finansiering.
Kreditrisker
Kreditrisk avseende kundfordringar anses
oväsentlig, eftersom nästan alla intäkter genereras
genom stora telekom- och medieföretag, med
genomgående hög kreditvärdighet. Dessa
distributörer betalar företaget varje månad baserat
på försäljning till slutanvändarna. Betalningar
till G5 sker 1-2 månader efter försäljningen till
slutanvändare. Distributörerna tar fullt ansvar
för uppföljning och redovisning av försäljning till
slutanvändare, och skickar G5 rapporter månadsvis
som visar de belopp som skall betalas.
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel),
använder G5 delvis externa utvecklare.
Överenskomna ersättningar är en kombination
av direkta och royaltybaserade betalningar. Inför
utvecklingen av nya spel finns det ibland avtal att
betala förskott till utvecklarna. Dessa redovisas som
övriga tillgångar i balansräkningen.
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så
måste de förskott som betalats för projektet i vissa
fall skrivas av.
Likviditetsrisk
För företag som gör affärer på snabbväxande
marknader är det nästan omöjligt att fastställa
exakta likviditetsprognoser på medellång till lång
sikt. G5:s finansiella ställning är stark vilket dock
inte undantar risken från att snabba skiften på grund
av konkurrens eller strategiska förändringar kan
innebära att företaget på sikt kan komma att ta in
mer rörelsekapital. Företaget kan därför vända sig till
finansmarknaderna för att skaffa kapital framöver.
Om G5 inte kan samla in pengar, i tid, alls, eller på
godtagbara villkor, eller om bolaget inte uppfyller
sina skyldigheter enligt bolagets kreditarrangemang,
kan det ha en negativ inverkan på G5:s verksamhet,
finansiella ställning och resultat.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar
om följande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Riktlinjerna gäller för G5
Entertainments verkställande direktör samt
övriga medlemmar av koncernledningen i
bolaget. Riktlinjerna omfattar ej ersättning
beslutade av bolagsstämma, såsom långsiktiga
incitamentsprogram.
Riktlinjerna ska gälla för beslutade ersättningar,
och ändringar till redan beslutade ersättningar,
efter att riktlinjerna antagits av Årsstämman 2026.
Riktlinjerna skall styra beslut fattade av
Styrelsens ersättningskommitté samt VD gällande
ersättning till ledande befattningshavare och beslut
fattade av Styrelsen gällande ersättning till VD.
Riktlinjernas främjande av G5
Entertainments strategi, långsiktiga mål
och hållbarhet
G5:s vision innebär att bolaget skall vara ”en av
få” bland mobilspelsutvecklare. För att nå detta
fokuserar G5 på att utveckla konkurrenskraftiga
spel för sin målgrupp och att effektivt marknadsföra
dessa till målgruppen. Då bolagets viktigaste resurs
är dess medarbetare är ett starkt medarbetarfokus
grunden för att nå bolagets vision. För att nå
visionen måste G5 Entertainment erbjuda
konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna
säkerställer att ledande befattningshavare kan
erbjudas ett konkurrenskraftigt ersättningspaket.
G5 Entertainment har även långsiktiga
incitamentsprogram. Programmen är beslutade på
Årsstämman. Programmen omfattar Verkställande
Direktör (VD), övriga ledande befattningshavare
samt nyckelpersoner i organisationen.
Prestationskriteriet utgörs av bolagets aktiepris,
vilket på lång sikt har en direkt relation till det
bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer
information kring programmen, se not K13 i
årsredovisningen eller på corporate.g5.com.
De rörliga ersättningarna som omfattas av
dessa riktlinjer skall sträva efter att främja G5
Entertainments strategi och långsiktiga mål.
Ersättningens delar
G5 Entertainment ska erbjuda ersättning som är
i linje med marknaden och baseras på faktorer
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
25 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
såsom betydelsen av arbetsuppgifterna och
befattningshavarens expertis, erfarenhet och
prestation, och kan bestå av fast lön, kortsiktig
rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar
och övriga ersättningar. Dessutom kan
bolagsstämman besluta om aktiebaserad ersättning
som ej omfattas av dessa riktlinjer.
Fast lön
Fast lön utgör ersättning av arbetet på en hög
professionell nivå som syftar till att skapa värde för
G5 Entertainments samtliga intressenter, inklusive
men inte uteslutande våra spelare, aktieägare samt
anställda. Fast lön ska vara marknadsmässig och
baserad på expertis, erfarenhet och prestation. Lön
revideras årligen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig
ersättning ska främst baseras på bolagets finansiella
utveckling, mätt på koncernens tillväxt och
rörelsemarginal. Ett målintervall och en summa
av normaliserade resultat definieras för båda
parametrarna. Detta definierar i sin tur resultatet
av den rörliga ersättningen. Målintervallen skall
antas årligen av Ersättningskommittén samt av
Styrelsen. Den rörliga ersättningen betalas ut
baserat på kvartalsresultat men den fullständiga
mätperioden är räkenskapsåret. En del av den
rörliga ersättningen kan baseras på diskretionära
mål som Styrelsen bedömer viktiga för att nå
bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen
fördelas enligt följande:
VD: s rörliga ersättning för året får inte överstiga
80 procent av den fasta lönen uppdelat så att
60 procent av den rörliga ersättningen ska vara
baserad på Bolagets finansiella utveckling och 20
procent baserad på mål satta av styrelsen.
COO:s rörliga ersättning för året får inte
överstiga 70 procent av den fasta lönen uppdelat så
att 60 procent av den rörliga ersättningen ska vara
baserad på Bolagets finansiella utveckling och 10
procent baserad på mål satta av styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares rörliga
ersättning för året får inte överstiga 60 procent av
den fasta lönen och ska vara baserad på bolagets
finansiella utveckling.
Pension and övriga ersättningar
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och
densamma för ledande befattningshavare som
för övriga anställda. Pensionspremien ska vara
avgiftsbestämd.
Övriga ersättningar ska vara begränsad i sin
omfattning och kan bestå av till exempel sjuk,
olycksfall och livförsäkringar, bilförmån och övriga
reseförmåner.
Anställningens upphörande
Anställningsavtal med ledande befattningshavare
ska innehålla en uppsägningstid om minst tre
månader från den ledande befattningshavarens
sida och högst tolv månader från Bolagets sida.
Vid uppsägning från Bolagets sida får eventuellt
avgångsvederlag högst motsvara den fasta
månadslönen under tolv månader.
Ytterligare ersättning kan utgå för eventuella
konkurrensklausuler. Sådan ersättning ska
kompensera befattningshavaren för eventuell
utebliven inkomst och ska endast utgå för den
period som befattningshavaren saknar rätt till
avgångsvederlag. Den månatliga ersättningen får
motsvara högst 100 procent av befattningshavarens
månatliga inkomst. Ersättningen skall utgå
under tiden som konkurrensklausulen gäller,
vilket maximalt kan uppgå till nio månader efter
anställningens avslutande.
Granskning, implementering och beslut om
riktlinjer
Styrelsen har etablerat en Ersättningskommitté.
Kommitténs arbetsuppgifter inkluderar att
förbereda underlag för Styrelsens beslut om
föreslagna riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare, ersättning och övriga villkor för
anställning inom bolaget. Styrelsen ska granska
riktlinjerna årligen och föreslå uppdaterade
riktlinjer för beslut av Årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer har antagits av bolagsstämman.
Ersättningskommittén ska även kontrollera
och utvärdera pågående program och under
året avslutade program för rörlig ersättning
tillhörande medlemmar av koncernledningen,
tillämpningen av riktlinjerna för ersättning
till övriga befattningshavare och tillämplig
ersättningsstruktur och ersättningsnivå i G5
Entertainment. Ersättningskommittén är
oberoende i förhållande till bolaget och de
ledande befattningshavarna. Bolagets VD och
medlemmar av ersättningskommittén närvarar
ej vid Styrelsens arbete med och beslutande om
ersättningsrelaterade frågor.
Avsteg från riktlinjerna
Styrelsen får besluta om tillfälliga avsteg från
riktlinjerna, till fullo eller delvis, om det föreligger
specifika skäl detta och om avsteg är nödvändiga
för att säkerställa G5 Entertainments långsiktiga
mål, eller för att säkerställa Bolagets finansiella
situation.
För ersättning till ledande befattningshavare
2025, se not K7.
Moderbolaget
Moderbolaget ansvarar främst för
koncerngemensamma funktioner såsom juridiska
och finansiella frågor, samt investerar relationer. De
flesta distributionsavtal ägs också av moderbolaget.
Vid slutet av året hade moderbolaget 2 (4)
anställda.
Medelantalet anställda under året uppgick till 4
(4).
• Försäljningen uppgick till 942 (1 135) MSEK
• Rörelseresultatet uppgick till -30 (-0,0) MSEK
• Resultatet efter finansiella poster uppgick till
278 (9) MSEK
• Moderbolagets kassa och bank per den 31
december 2025 uppgick till 141 (47) MSEK
Moderbolagets omsättning minskade, i linje med
utvecklingen för koncernen.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten lämnas på sidan 111 med
ett separat revisorsyttrande.
Framtidsutsikter
Bolagets intäkter täcker kostnaderna, och
överskott i kassaflödet används för att investera för
framtida tillväxt, till exempel genom att finansiera
produktutveckling och investera i en växande
användarbas. Framöver kommer bolagets ledning
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
26 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
att bibehålla balansen mellan att återinvestera i
framtida tillväxt och att upprätthålla en tillräcklig
likviditet.
Utdelningspolicy, finansiella mål
G5 Entertainment är verksamt på en marknad som
växer snabbt, och för att dra nytta av denna tillväxt,
avser bolaget att fortsätta återinvestera vinster
i aktiviteter som främjar organisk tillväxt, till
exempel produktutveckling och marknadsföring.
Utdelningar kommer att vara beroende av G5
Entertainments framtida resultat, kassaflöden,
rörelsekapitalbehov, och allmänna finansiella
ställning. Dessutom kan investeringar i förvärv som
en del av bolagets tillväxtstrategi påverka nivån på
framtida utdelningar.
Styrelsen anser att ledningen bör fokusera på att
upprätthålla en stark organisk tillväxt. Det kommer
att kräva investeringar i marknadsföring och
användarförvärv, vilket på kort sikt kan sätta press
på lönsamheten. Styrelsen har därför beslutat att
inte kommunicera några finansiella mål avseende
bolagets framtida lönsamhet i detta skede.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget
kapital i moderbolaget (KSEK):
Överkursfond 55 163
Balanserat resultat 1 878
Årets resultat 283 349
Summa 340 390
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning
om 2,0 (8,0) kronor per aktie lämnas för
räkenskapsåret 2024.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt
följande:
Till aktieägarna utdelas 15 220
Till nästa år balanseras 325 170
Summa 340 390
Styrelsens motiverade yttrande enligt
18 kap. 4 § aktiebolagslagen
Styrelsen i G5 Entertainment AB (publ.), org.nr
556680-8878, har föreslagit att årsstämman den 15
juni 2026 beslutar om utdelning om 2,0 kronor per
stamaktie. Som avstämningsdag för utdelning på
stamaktie föreslås torsdag 17 juni 2026.
Styrelsen lämnar härmed följande yttrande enligt
18 kap. 4 § aktiebolagslagen.
Bolagets resultat och ställning är god, vilket
framgår av balans- och resultaträkningen för
räkenskapsåret 2024. Styrelsen bedömer att
föreslagen utdelning har täckning i det fria egna
kapitalet. Soliditet och likviditet kommer även
efter föreslagen utdelning att vara betryggande och
bolaget antas kunna fullgöra sina förpliktelser på
kort och lång sikt.
Styrelsen anser sammantaget att den föreslagna
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som verksamhetens art, omfattning och risker
ställer på storleken av bolagets egna kapital och
bolagets konsolideringsbehov, likvididet och
ställning i övrigt.
Vid styrelsens bedömning har hänsyn tagits till
de krav som koncernverksamhetens art, omfattning
och risker ställer på koncernens egna kapital samt
till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Någon värdering till verkligt värde av tillgångar
eller skulder i moderbolaget, i enlighet med 4 kap
14a § årsredovisningslagen (1995:1554), har inte
ägt rum.
Styrelsen har sedan årsstämman den 17 juni
2025 ett bemyndigande att emittera stamaktier.
Om styrelsen väljer att utnyttja bemyndigandet
före årsstämman 2026 gör styrelsen motsvarande
bedömning som ovan avseende den eventuellt
tillkommande utdelningen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
27 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Hållbarhetsrapport
Innehåll
Allmän information ................................................. 29
Grund för utarbetandet ............................................................. 29
Hållbarhetsstyrning ....................................................................30
Strategi, affärsmodell och värdekedja ......................... 33
Intressenters behov och synpunkter .............................. 34
Process för att fastställa väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter ............................................................... 36
Miljöinformation ....................................................... 46
Klimatförändringar ..................................................................... 46
EU-taxonomi .................................................................................... 51
Samhällsansvar ....................................................... 55
Den egna arbetskraften .......................................................... 55
Konsumenter och slutanvändare ..................................... 66
Bolagsstyrning ......................................................... 70
Ansvarsfullt företagande ....................................................... 70
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
28 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Allmän information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsförklaringarna
G5 Entertainments hållbarhetsrapport har
upprättats i enlighet med European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) som utvecklats av
European Financial Reporting Advisory Group
(EFRAG). Rapporteringen baseras på principerna
om väsentlighet, relevans, trogen återgivning,
jämförbarhet, verifierbarhet och förståelighet. De
hållbarhetsfrågor som redovisas i rapporten har
identifierats som väsentliga genom bolagets dubbla
väsentlighetsanalys.
Hållbarhetsrapporten har upprättats på
koncernnivå och på konsoliderad basis och
omfattar samma rapporteringsenhet som
koncernredovisningen. Om inget annat anges
avser samtliga kvantitativa upplysningar hela
koncernen. Rapporteringen omfattar koncernens
huvudsakliga värdekedja och inkluderar väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter som uppstår
i den egna verksamheten samt i uppströms- och
nedströmsled i värdekedjan.
G5 Entertainments uppströmsvärdekedja
omfattar leverantörer och affärspartners, medan
nedströmsvärdekedjan omfattar distributörer
och kunder. Den dubbla väsentlighetsanalysen
fastställer även de tröskelvärden och kriterier som
används för att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som
är väsentliga att rapportera.
BP-2 Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter
Tidshorisont
Hållbarhetsrapporteringen omfattar samma
rapporteringsperiod och tidshorisonter som G5
Entertainments finansiella rapportering. Bolaget
har inte avvikit från de kort-, medel- och långsiktiga
tidshorisonter som definieras i ESRS 1 avsnitt 6.4.
Uppskattningar i värdekedjan, källor till
uppskattning och resultatens osäkerhet
Vissa upplysningar, särskilt mätvärden för
växthusgasutsläpp (Scope 1 och Scope 2), är
föremål för mätosäkerhet. Upplysningar om
beräkningsgrunder, antaganden, datakällor,
noggrannhetsnivå samt planerade förbättringar av
mätmetoder presenteras i avsnittet Miljöinformation
på sidan 46.
Förändringar i upprättande eller
presentation av hållbarhetsinformation
Inga väsentliga förändringar har skett i
upprättande eller presentation av hållbarhets-
informationen jämfört med föregående
rapporteringsperiod. Rapporteringens metodik
G5 Entertainments hållbarhetsredovisning för 2025 har upprättats
i enlighet med svenska årsredovisningslagen och de europeiska
standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS), som ingår i
direktivet om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD).
och omfattning har bibehållits i syfte att
säkerställa jämförbarhet över tid.
Rapporteringsfel i tidigare perioder
Inga väsentliga fel i tidigare perioders
hållbarhetsrapportering har identifierats.
Standarder och regelverk
Från och med räkenskapsåret 2025 upprättar G5
Entertainments hållbarhetsrapport i enlighet med
European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) inom ramen för Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) och införlivade i
svensk lag genom årsredovisningslagen. Den
dubbla väsentlighetsanalysen, som slutfördes 2024
och ses över årligen, fastställer omfattningen av
ESRS-rapporteringen.
Införlivande genom hänvisning
• Styrelse och koncernledning:mDetaljerad
information presenteras på sidorna 116–117 i
avsnittet om bolagsstyrning.
• Styrelsens arbete under rapporteringsperioden:
Ytterligare information finns på sida 113 i
avsnittet om bolagsstyrning.
Infasning, utelämnanden och undantag
G5 har identifierat Scope 3-utsläpp som väsentliga,
särskilt i relation till inköpt IT-infrastruktur,
tjänsteresor, hårdvara, energianvändning vid
arbete hemifrån samt energianvändning hos
slutanvändare nedströms i värdekedjan. På
grund av databegränsningar håller fullständig
kvantifiering av Scope 3-utsläpp på att utvecklas
och kommer att införas successivt. Under
rapporteringsperioden har G5 initierat processer
för datainsamling och metodutveckling för att
möjliggöra mer omfattande Scope 3-rapportering
under kommande perioder.
G5 har tillämpat övergångsbestämmelserna
enligt ESRS avseende ESRS S4. Under
rapporteringsperioden rapporterar bolaget i
enlighet med ESRS 2 samt de minimikrav på
upplysningar som gäller för S4. Vissa datapunkter
och kvantitativa nyckeltal är ännu inte fullt
utvecklade på grund av pågående implementering
av interna processer för datainsamling
och rapportering. Dessa upplysningar
kommer att införas successivt i kommande
rapporteringsperioder i enlighet med ESRS-kraven.
G5 har inte tillämpat några möjligheter att
utelämna eller undanta information motsvarande
immateriella rättigheter, know-how eller
resultat av innovation vid upprättandet av denna
hållbarhetsrapport.
Företaget har inte tillämpat undantaget avseende
upplysningar om förestående utveckling eller frågor
som är föremål för pågående förhandlingar enligt
artiklarna 19a(3) och 29a(3) i direktiv 2013/34/EU.
Följaktligen har ingen information som krävs enligt
ESRS utelämnats på denna grund.
Övergångsbestämmelser
G5 tillämpar övergångsbestämmelserna i §10.2
i European Sustainability Reporting Standards,
ESRS 1, avseende information om värdekedjan.
Vissa datapunkter relaterade till värdekedjan
lämnas inte, eftersom nödvändig information ännu
inte är tillgänglig.
Bolaget har därutöver tillämpat
övergångsreglerna avseende förväntade finansiella
konsekvenser och lämnar därför inte upplysningar
om förväntade finansiella konsekvenser för ESRS
E1, S1, S4 och G1 för rapporteringsperioden.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
29 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Extern granskning
G5 Entertainments hållbarhetsrapport har
varit föremål för extern begränsad granskning.
Revisorns uttalande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten och den begränsade
granskningen återfinns på sidan 109 i
årsredovisningen.
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
Styrelsen
Styrelsen övervakar bolaget, godkänner strategiska
mål och säkerställer etableringen av effektiva
styrningsstrukturer och system. Styrelsen har det
yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågor och för att
övervaka G5:s hållbarhetsrelaterade inverkningar,
risker och möjligheter. Även om hela styrelsen
behåller det kollektiva övervakningsansvaret har
VD delegerat ansvar för den operativa integreringen
av hållbarhetsstrategier och hanteringen av
identifierade inverkningar. CFO har särskilt ansvar
för att övervaka insamling av hållbarhetsdata,
interna kontroller och riktigheten i den icke-
finansiella rapporteringen.
Styrelsens kompetens och tillgång till
expertis
Styrelsen består av sex ledamöter med omfattande
erfarenhet från ledande befattningar och betydande
branschkunskap inom utveckling och publicering
av digitala spel på globala marknader. Styrelsen
besitter kollektivt kompetens inom områden som
är relevanta för bolagets hållbarhetsarbete och
affärsmodell, inklusive bolagsstyrning, riskhantering,
strategi, humankapital, informationssäkerhet
och dataskydd. Styrelsens kompetenser
utvärderas årligen inom ramen för den
formella styrelseutvärderingsprocessen, i syfte
att identifiera eventuella kompetensbehov,
inklusive inom hållbarhetsområdet. Vid behov
av specialiserad hållbarhetsexpertis har styrelsen
tillgång till interna specialister och kan även anlita
externa rådgivare för att stödja styrelsens arbete
och beslutsfattande i hållbarhetsrelaterade frågor.
Sammansättning, val och mångfald
Styrelsen består av sex ledamöter, varav
en verkställande ledamot. Av de fem icke-
verkställande ledamöterna är två kvinnor och tre
män. Styrelsen har inga arbetstagarrepresentanter.
Kvinnor utgör 33 procent av styrelsens ledamöter.
Valberedningen ansvarar för att utvärdera
styrelsens sammansättning och föreslå kandidater
till styrelsen inför val vid årsstämman. I sitt arbete
beaktar valberedningen behovet av en styrelse
med en ändamålsenlig sammansättning vad gäller
kompetens, erfarenhet och bakgrund, med hänsyn
till bolagets verksamhet samt dess väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter (IRO).
Valberedningen säkerställer även att styrelsens
sammansättning uppfyller kraven i Svensk kod för
bolagsstyrning.
Oberoende
Styrelseledamoten Vladislav Suglobov
är verkställande direktör och är därmed
inte oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen eller större aktieägare.
Styrelseledamoten Jeffery Rose tillhandahåller
juridiska tjänster till bolaget och anses därför
inte oberoende i förhållande till bolaget, men är
oberoende i förhållande till större aktieägare.
Övriga styrelseledamöter är oberoende i
förhållande till bolaget, bolagsledningen och
större aktieägare. Sammantaget är fyra av sex
styrelseledamöter (67 procent) oberoende i
förhållande till bolaget, bolagsledningen och större
aktieägare, och fem av sex ledamöter (83 procent)
är oberoende i förhållande till större aktieägare.
Arbetsordning och ansvar för tillsyn
Hållbarhetsarbetet är integrerat i bolagets befintliga
styrnings- och ledningsstrukturer. Styrelsens tillsyn
över hållbarhetsfrågor regleras genom styrelsens
arbetsordning samt VD-instruktionen, vilka
fastställer rapporteringskrav för bolagsledningen,
inklusive frågor avseende strategi, riskhantering
och regelefterlevnad.
Hållbarhetsrelaterade frågor, inklusive väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter, integreras
i den löpande ledningsrapporteringen och
rapporteras regelbundet till styrelsen som en del av
bolagets verksamhetsuppföljning. Styrelsen beaktar
dessa frågor, när så är relevant, i samband med
strategiska beslut, riskövervakning och uppföljning
av bolagets resultat.
Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning
som reglerar styrelsens arbete. Arbetsordningen
ses över och fastställs årligen. Styrelsen följer
upp bolagets hållbarhetsrelaterade mål och
övervakar utvecklingen i förhållande till fastställda
hållbarhetsmål som en del av sitt löpande
tillsynsarbete.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet övervakar integriteten
och tillförlitligheten i bolagets finansiella
och hållbarhetsrapportering. Utskottets
ansvarsområden omfattar bland annat:
• granskning av interna kontroller, internrevision
och riskhanteringssystem
• övervakning av den externa revisorns oberoende
• tillsyn över processen för upprättande av
hållbarhetsrapporteringen
• stöd till styrelsen i syfte att säkerställa hög
kvalitet i bolagets rapportering
Revisionsutskottet sammanträder regelbundet
och träffar bolagets externa revisor. Utskottet
består av tre oberoende icke-verkställande
styrelseledamöter, två kvinnor och en man, vilket
motsvarar en kvinnlig representation om 67
procent. Revisionsutskottet besitter sammantaget
hållbarhetsrelaterade kompetenser som är
relevanta för G5:s affärsmodell.
Ledningsgruppen (EMT)
Ledningsgruppen består av fyra medlemmar,
varav en kvinna och tre män, vilket motsvarar
en kvinnlig representation om 25 procent. Den
utökade ledningsgruppen består av 18 medlemmar,
varav åtta kvinnor och tio män, vilket motsvarar
en kvinnlig representation om 44 procent.
Ledningsgruppen har en bred sammansättning av
kompetenser och yrkesbakgrunder.
Eftersom bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor
är nära kopplade till verksamheten bedöms
ledningsgruppen sammantaget ha tillräcklig
kompetens inom hållbarhetsområdet för att
integrera hållbarhetsaspekter i strategi och
verksamhetsstyrning.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
30 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ledningsgruppen har operativt ansvar för
hållbarhetsfrågor och ansvarar bland annat för att:
• övervaka hållbarhetsrelaterade inverkningar,
risker och möjligheter
• genomföra och följa upp hållbarhetsinitiativ
• säkerställa ändamålsenlig intern rapportering till
styrelsen
• följa utvecklingen inom hållbarhetsområdet samt
förändringar i lagstiftning och rapporteringskrav
Styrgruppen för hållbarhet
Styrgruppen för hållbarhet leds av CFO och består
av CFO och CPO. Gruppen fungerar som en länk
mellan verksamheten och bolagsledningen samt
styrelsen i hållbarhetsrelaterade frågor. Under
2025 sammanträdde styrgruppen två gånger i syfte
att:
• följa upp centrala hållbarhetsindikatorer och
pågående initiativ
• identifiera och analysera nya
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
• förbereda hållbarhetsrelaterade frågor inför
behandling i ledningsgruppen
Styrgruppen har en kvinnlig representation om
50 procent. Gruppen besitter hållbarhetsrelaterad
kompetens som är relevant för bolagets
verksamhet. Vid behov kompletteras kompetensen
genom interna specialistfunktioner samt externa
rådgivare inom specifika hållbarhetsområden.
Ytterligare information om styrelseledamöter
och medlemmar i koncernledningen finns i
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 116–118.
GOV-2 IInformation som lämnas till
och hålbarhetsfrågor
som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
Styrelsen och hållbarhetsövervakning
Styrelsen erhåller regelbundna uppdateringar om
hållbarhetsrelaterade frågor från ledningsgruppen.
Rapporteringen sker genom kvartalsvisa rapporter
samt genom särskilda rapporter vid behov när
väsentliga händelser inträffar. Rapporteringen till
styrelsen omfattar bland annat:
• framsteg i hållbarhetsmål och initiativ
• förändringar i relevant lagstiftning, regelverk och
intressenters förväntningar
• bedömningar av väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
• uppdateringar om bolagets hållbarhetsplan och
prioriterade åtgärder
• återkoppling från intressentdialoger
samt uppdateringar av den dubbla
väsentlighetsanalysen
Styrelsen behandlar hållbarhetsrelaterade
frågor såsom klimat- och miljöfrågor, sociala
frågor inklusive medarbetarnas välbefinnande,
mångfald och inkludering, dataskydd, ansvarsfull
speldesign, affärsetik samt efterlevnad av lagar och
rapporteringskrav. Styrelsen informeras genom
både skriftlig och muntlig rapportering, vilket
säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i
styrelsens tillsyn och beslutsfattande.
Ytterligare information rapporteras utan
dröjsmål vid allvarliga hållbarhetsrelaterade
händelser, såsom större förändringar i regelverk
eller incidenter relaterade till datasäkerhet.
Eftersom hållbarhetsrelaterade inverkningar,
risker och möjligheter är integrerade i
bolagets övergripande riskhantering, strategi
och verksamhetsstyrning görs inga separata
eller särskilda justeringar enbart avseende
hållbarhetsfrågor vid utvärdering av strategi, större
investeringar eller riskhanteringsprocesser. Bolaget
har för närvarande inga särskilda kontrollrutiner
som enbart avser hållbarhetsrelaterade
inverkningar, risker och möjligheter.
Hänsyn till intressenter
I sin tillsyn över hållbarhetsfrågor beaktar
styrelsen synpunkter från viktiga intressenter,
inklusive medarbetare, spelare, affärspartners
och investerare, särskilt vid bedömning av
hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter.
GOV-3 Integrering av
hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentsprogram
Översikt över ersättningsstrukturen
Bolagets ersättningsstruktur är utformad för att
attrahera, behålla och motivera styrelseledamöter
och ledande befattningshavare. Ersättningen
baseras på transparenta finansiella och operativa
resultatkriterier och ska stödja bolagets långsiktiga
värdeskapande och strategiska utveckling.
Hållbarhetskopplad ersättning
Bolaget integrerar för närvarande inte
hållbarhetsrelaterade prestationsmått i
ersättningen eller i kortsiktiga eller långsiktiga
incitamentsprogram för administrativa, ledande
eller övervakande organ.
Detta innebär att:
• inga hållbarhetsrelaterade indikatorer används
vid fastställande av ersättning
• ingen särskild metodik används för att utvärdera
hållbarhetsrelaterad prestation i ersättningssyfte
• ingen del av den rörliga ersättningen är kopplad
till hållbarhetsrelaterade prestationsmål
Inga förändringar har skett jämfört med tidigare
rapporteringsperioder, då hållbarhetsrelaterade
incitamentsmekanismer ännu inte har införts.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
31 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
GOV-4 Förklaring om tillbörlig
aktsamhet
Bolagets processer för due diligence inom
hållbarhetsområdet, inklusive identifiering,
förebyggande, begränsning och uppföljning av
negativa inverkningar, beskrivs i relevanta avsnitt i
hållbarhetsrapporten. Tabellen nedan hänvisar till
de avsnitt i rapporten där information om bolagets
due diligence-processer och resultat presenteras.
GOV-5 Riskhantering
och interna kontroller av
hållbarhetsrapporteringen
Bolaget arbetar löpande med att utveckla G5
Entertainment utvecklar och förbättrar aktivt
interna kontroller för hållbarhetsrapportering.
Syftet är att säkerställa att bolagets
hållbarhetsinformation är korrekt, fullständig och
tillförlitlig, särskilt inom prioriterade riskområden.
G5 Entertainment har ett välutvecklat ramverk
för interna kontroller inom områdena S1, S4
och G1, vilka utgör en del av koncernens dagliga
verksamhet och beskrivs vidare under respektive
avsnitt. G5 har inget ramverk för interna kontroller
avseende E1.
Hållbarhetsinformation sammanställs av relevanta
interna funktioner och konsolideras centralt
för rapporteringsändamål. Ledningen granskar
centrala hållbarhetsupplysningar före publicering
för att säkerställa överensstämmelse med tillgänglig
intern data och policys.
Viktiga komponenter inkluderar:
• Identifiering och prioritering av
hållbarhetsrelaterade risker som kan påverka
rapporteringens kvalitet
• Utveckling av processer och rutiner för att
hantera dessa risker
• Implementering av kontroller avseende datans
korrekthet, fullständighet och konsekvens
• Eskaleringsmekanismer för identifierade
kontrollbrister eller datakvalitetsproblem
Vissa hållbarhetsområden, särskilt de som rör
företagskultur och beteenderelaterade aspekter,
är till sin natur kvalitativa och därmed svårare att
bedöma genom formella interna kontrollrutiner.
Även om bolaget främjar etiskt agerande,
integritet och ansvarsfullt beteende genom
sitt styrningsramverk och sin företagskultur,
är formaliserade kontroller och mätmetoder
inom dessa områden fortfarande begränsade.
Arbetet med att etablera interna kontroller för
hållbarhetsrapportering pågår och kommer
att fortsätta under de kommande åren. Dessa
kontroller är utformade för att hantera risker
i insamling, konsolidering, validering och
rapportering av hållbarhetsrelaterad data.
Baserat på bolagets bedömning har inga
väsentliga hållbarhetsrelaterade risker identifierats
i relation till hållbarhetsrapporteringsprocessen,
och följaktligen har inga specifika riskhanterings-
åtgärder eller relaterade kontroller etablerats.
Övervakning och integrering
Styrelsen, med stöd av revisionsutskottet, har det
primära ansvaret för att övervaka effektiviteten
i riskhantering och interna kontroller avseende
hållbarhetsrapportering. G5 arbetar med att
integrera hållbarhetsrelaterade risker, inklusive
klimatrelaterade och sociala datarisker, i
bolagets övergripande ramverk för Enterprise
Risk Management (ERM) för att säkerställa ett
holistiskt angreppssätt på riskövervakning.
Kontinuerlig förbättring och uppföljning
Ramverket för interna kontroller är föremål för
regelbunden översyn. Under 2025 fokuserade
G5 på att formalisera datainsamlingsprocesserna
för Scope 1- och Scope 2-utsläpp samt S1-
personalrelaterade nyckeltal, och säkerställa att
underliggande aktivitetsdata verifieras vid källan.
Resultaten av dessa interna granskningar
rapporteras till revisionsutskottet för att
möjliggöra välgrundade beslut avseende
tillförlitligheten i hållbarhetsrapporten.
Extern granskning
För att stärka tillförlitlighet och transparens
har bolagets externa revisor genomfört en
begränsad granskning av hållbarhetsrapporten.
Resultaten från denna granskning används
som underlag för den fortsatta utvecklingen av
bolagets interna kontrollsystem och processer för
hållbarhetsrapportering.
CENTRALA DELAR I TILLBÖRLIG AKTSAMHET
PUNKTER I HÅLLBARHETSRAPPORTEN
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi
och affärsmodell
ESRS 2 GOV-2, p. 31
ESRS 2 GOV-3, p. 31
ESRS 2 SBM-3, p. 36, 46, 56, 66, 70
b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla
huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV-2, p. 31
ESRS 2 SBM-2, p. 34
ESRS 2 IRO-1, p. 36
ESRS 2 MDR-P, p. 48, 57, 68, 71
c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS 2 IRO-1, p. 36
ESRS 2 SBM-3, p. 36, 46, 56, 66, 70
d) Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa
inverkningar
ESRS 2 MDR-A, p. 49, 60, 68
E1-1, p. 46
S1-3, S1-4, p. 59, 60
S4-3, S4-4, p. 68
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är
och kommunicera detta
ESRS 2 MDR-M, p. 49, 60, 68
ESRS 2 MDR-T, p. 49, 60, 68
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
32 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Värdekedja
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Aktiviteter
• Komponenter för IT-hård-
vara
• Logistik
• Datacenter och servers
• Studion för Spelutveckling
• Energileverantörer
• G5 Entertainment kontor
• Utveckling av F2P-spel
• Immateriella rättigheter,
spellicensiering
• Lokaler, IT-utrustning
• Speldistribution direkt till
konsument (G5 Store)
Distribution och marknads-
föring
• G5:s spel distribueras huvud-
sakligen genom Apple App Store,
Google Play, Microsoft Store, Am-
azon Appstore, Mac App Store
End-of-life/ Cirkularitet
E-avfallsström för arbets-
utrustning + hårdvara för
spelare. Möjliga inverknin-
gar relaterade till: avfall,
föroreningar och resursin-
flöden, återvinningseffekter
Leverantörer av infrastruktur
Servrar, datacenter
Leverantörer av hårdvara
Hårdvara för slutanvändare
Spelare - över 250M användare
Väsentliga hållbarhetsfrågor
E1 Klimatförändringar
N N N
S1 Arbetsvillkor, Balans mellan arbete och fritid
N
R
M
S1 Arbetsvillkor, Hälsa och säkerhet
N
R
M
S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla, Utbildning
och kompetensutveckling
R
M
S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla, Jämställd-
het och lika lön för likvärdigt arbete
N
R
M
S1 Andra arbetsrelaterade rättigheter; Personlig integritet
N
R
S4 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter
och/eller slutanvändare
N
R
S4 Social inkludering för konsumenter och/eller slutan-
vändare
N
M
S4 Bolagsspecifik: tryggt och ansvarsfullt spelande
M
S4 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller
slutanvändare
R
G1 Korruption och mutor
N
R
N
R
N
R
G1 Företagskultur
N
R
G1 Skydd för visselblåsare
N
R
N
R
N
R
G1 Bolagsspecifik: Data- och IT-säkerhet
R
RN
P M
Negativ inverkan
Inverkansmaterialitet
Positiv inverkan
Finansiell materialitet:
Risk
Möjlighet
Våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor
SBM-1 Strategi, affärsmodell och
värdekedja
G5 Entertainment utvecklar och publicerar
högkvalitativa free-to-play-spel (F2P) för
smartphones, surfplattor och persondatorer, vilket
utgör kärnan i bolagets affärsstrategi. Bolagets
spel är familjevänliga och enkla att lära sig, och
riktar sig huvudsakligen till kvinnliga spelare
över 35 år. G5 publicerar både egenutvecklade
spel och distribuerar även licensierade spel
från tredjepartsutvecklare. Bolagets spel görs
tillgängliga genom flera distributionskanaler,
inklusive G5 Store, Apple App Store, Google Play,
Amazon Appstore och Microsoft Store, vilka
utgör bolagets värdekedja. Direktförsäljning till
konsument via G5 Store har fortsatt att växa,
vilket speglar ett ökat engagemang i bolagets egen
plattform.
G5 har en skalbar, digital och kapitaleffektiv
affärsmodell, där intäkterna huvudsakligen
kommer från köp i spel, vilket står för cirka 99
procent av de totala intäkterna. Annonsering utgör
en mindre kompletterande intäktsström, omkring
en procent. Under 2025 hade bolaget i genomsnitt
3,4 miljoner unika månatliga användare och 1,4
miljoner dagliga användare.
Affärsmodellen möjliggör tillväxt i antal
användare utan proportionella ökningar i operativa
kostnader eller organisatorisk komplexitet, vilket
gör den mycket skalbar.
Bolaget har utvecklat egna plattformar för
spelutveckling och publicering, som används
både internt och externt av tredjepartsutvecklare.
Dessa plattformar stödjer effektiv spelutveckling,
global distribution genom stora och mindre
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
33 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
appbutiker samt direkt kontakt med slutanvändare
via G5 Store. Denna plattformsstrategi stärker
G5:s konkurrensfördel och möjliggör skalbart
värdeskapande.
G5 Entertainments förmåga att skapa värde är
beroende av tillgång till ett antal nyckelresurser i
värdekedjan. De mest betydande insatsfaktorerna
inkluderar humankapital med specialiserad
kompetens inom mjukvaruutveckling, speldesign,
dataanalys och live operations; digital infrastruktur
såsom molnbaserade servrar och interna
utvecklingsplattformar; samt immateriella
tillgångar, inklusive egna spelportföljer, spelardata
och analyskapacitet. Därutöver är bolaget beroende
av etablerade relationer med externa utvecklare,
plattformsleverantörer och teknikleverantörer.
Dessa resurser säkras och utvecklas genom
strukturerade operativa och strategiska processer.
Bolaget upprätthåller en global rekryterings- och
talent management-strategi för att säkerställa
fortsatt tillgång till kritisk kompetens,
kompletterad med interna utvecklings- och
prestationshanteringssystem. Tillgång till digital
infrastruktur säkerställs genom samarbete
med etablerade tredjepartsleverantörer och
skalbara molnlösningar. Leverantörs- och
partnerrelationer hanteras genom inköpsprocesser,
avtalsarrangemang och löpande uppföljning av
prestation. Tillsammans stödjer dessa åtgärder
operativ kontinuitet, skalbarhet och bolagets
förmåga att skapa långsiktigt värde.
G5:s huvudsakliga marknader är Nordamerika
och Europeiska unionen. Bolaget investerar
systematiskt i användaranskaffning (UA) genom
prestationsbaserade marknadsföringskampanjer
som hanteras av ett dedikerat UA-team. En del av
intäkterna från befintliga spel återinvesteras i UA
för att utöka användarbasen och öka intäkterna.
Under året har inga förändringar skett i
bolagets produkterbjudande eller målgrupp.
Medarbetardata finns på sidorna 63-65.
G5:s hållbarhetsrelaterade mål är
främst kopplade till bolagsövergripande
operativa arbetssätt snarare än till specifika
produktkategorier, kundsegment eller geografiska
marknader.
Som ett mjukvarubolag med en i huvudsak
homogen produktportfölj (mobila pussel- och
casualspel) och en global digital distributionsmodell
har bolaget inga väsentligt differentierade
produktlinjer eller marknadssegment som kräver
separata hållbarhetsmål.Följaktligen har G5
inte genomfört någon separat bedömning av
enskilda produkter, tjänster, kundkategorier eller
geografiska marknader i relation till särskilda
hållbarhetsrelaterade mål. Hållbarhetsaspekter
integreras på koncernnivå och tillämpas konsekvent
på alla produkter och marknader.
Beskrivning av värdekedjan
G5 Entertainments värdekedja består av både
uppströms och nedströms aktiviteter kopplade
till utveckling, distribution och drift av bolagets
mobilspel.
Den uppströms värdekedjan omfattar främst
leverantörer och affärspartners som tillhandahåller
IT-infrastruktur (såsom serverhosting och
molntjänster), verktyg för mjukvaruutveckling,
marknadsförings- och användarförvärvstjänster,
betallösningar, professionella rådgivningstjänster
samt andra operativa stödfunktioner.
Den nedströms värdekedjan består av digitala
distributionsplattformar (såsom appbutiker och
online-marknadsplatser) genom vilka G5:s spel
görs tillgängliga, samt slutanvändare (kunder/
spelare) som laddar ner och spelar bolagets spel på
sina personliga enheter.
Som ett mjukvarubaserat bolag är G5:s
värdekedja huvudsakligen digital och
tjänstebaserad, med begränsad fysisk
produktionsverksamhet.
G5 Entertainments utflöden består av digitala
spel och relaterade tjänster som levereras via
globala distributionsplattformar. Dessa utflöden
genererar utfall i form av:
• kundnytta genom tillgängliga och ansvarsfulla
spelupplevelser,
• investerarnytta genom skalbara, återkommande
intäkter och strukturerad riskhantering, samt
• nytta för anställda och partners genom stabil
verksamhet och ansvarsfullt företagande.
Bolaget förväntar sig att dessa utfall ska fortsätta
genom löpande investeringar i teknik, kompetens
och styrningsprocesser.
Värdekedjans funktion är beroende av fortsatt
tillgång till nyckelresurser, inklusive kvalificerad
personal, tillförlitlig digital infrastruktur samt
stabila leverantörs- och partnerrelationer, vilka
hanteras genom bolagets styrning, inköpsprocesser
och operativa processer.
SBM-2 Intressenternas intressen och
synpunkter
För G5 Entertainment är dialog med intressenter
avgörande för långsiktigt värdeskapande. En
löpande dialog gör det möjligt för bolaget att
kommunicera transparent om hållbarhets- och
affärsinitiativ, samtidigt som bolaget får en
förståelse för behov, förväntningar och synpunkter
från dem som påverkas av verksamheten. Insikter
från intressenter integreras i strategiskt och
operativt beslutsfattande.
Bolaget fokuserar på fem huvudsakliga
intressentgrupper: kunder, anställda, investerare,
leverantörer och affärspartners. Distributörer
såsom Apple, Google och Microsoft inkluderades
inte i intressentdialogen då deras storlek gör ett
sådant engagemang svårt att genomföra. För
rapporteringen identifierades representanter
från intressentgrupper som påverkas, eller
sannolikt påverkas, av G5:s verksamhet samt
dess uppströms och nedströms värdekedja, och
deras synpunkter och intressen samlades in för
att stödja fastställandet av vilka hållbarhetsfrågor
som är väsentliga för G5. Dessa intressentinsikter
integreras systematiskt i strategisk
planering, investeringsbeslut, spelutveckling,
publiceringsprocesser och hållbarhetsinitiativ.
Processen genom vilken styrelsen informeras
beskrivs på sidan 30. Intressentinsikter
används även i hållbarhetsrapporteringen och i
identifieringen av väsentliga hållbarhetsfrågor.
Detta arbetssätt säkerställer att G5:s
affärsverksamhet och hållbarhetsinitiativ är i linje
med intressenternas förväntningar och stödjer
långsiktigt värdeskapande.
Bolaget upprätthåller en strukturerad
och kontinuerlig dialog med sina viktigaste
intressentgrupper för att informera affärsmodell,
strategi samt hantering av inverkningar, risker och
möjligheter.
Dialog med aktieägare och aktörer på
finansmarknaden sker genom regelbundna möten
med analytiker och ägare, inklusive presentationer,
rapporteringscykler och direkta diskussioner om
strategisk utveckling och resultat.
Anställda involveras genom kontinuerlig dialog,
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
34 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
interaktion med ledning samt återkommande
medarbetarundersökningar. Dessa mekanismer
ger återkoppling om arbetsförhållanden,
organisationsutveckling och strategisk inriktning
och används som underlag för beslut och
förbättringsåtgärder.
Kundperspektiv följs upp och analyseras genom
systematisk uppföljning av spelarsentiment,
dataanalys i spel, recensioner i appbutiker samt
direkta feedbackkanaler såsom enkäter. Dessa
underlag stödjer produktutveckling, förbättrad
tillgänglighet och ansvarsfulla intäktsmodeller.
Bolaget för en löpande dialog även med
leverantörer och affärspartners för att säkerställa
överensstämmelse med avtalskrav, regelefterlevnad
och ansvarsfulla affärsstandarder.
Genom dessa dialogkanaler beaktas
intressenternas perspektiv vid bedömningen av
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
och integreras i bolagets strategiska och operativa
processer.
Viktiga insikter från intressentdialogen
Intressentdialog är en central del av bolagets
strategiska affärsmodell och bidrar till operativa
beslut samt hållbarhetsrelaterad due diligence.
1. Kunder (spelare)
• Prioriterar integritet, dataskydd och säkra
spelupplevelser.
• Värdesätter familjevänligt innehåll utan våld
eller känsligt material.
Dessa insikter vägleder G5:s speldesign, initiativ
för ansvarsfullt spelande och transparens på
plattformar, och säkerställer att produktutvecklingen
är i linje med intressenternas förväntningar.
2. Anställda
• Fokuserar på rättvisa arbetsvillkor, psykiskt och
fysiskt välbefinnande samt kompetensutveckling.
Identifieras som både en risk och en möjlighet, med
tanke på branschens beroende av humankapital.
Detta påverkar G5:s arbete med talanghantering,
HR-program och organisationskultur för att behålla
och attrahera kvalificerad personal.
3. Ägare och investerare
• Efterfrågar transparent hållbarhetsrapportering
med relevanta nyckeltal och jämförbarhet med
branschkollegor.
• Betonar ansvarsfull bolagsstyrning och att
hållbarhet integreras i affärsstrategin.
Detta stödjer G5:s integration av hållbarhet
i strategisk planering, riskhantering och
rapportering om värdeskapande.
4. Leverantörer och affärspartners
• Lyfter förväntningar på ansvarsfullt företagande
och operativ tillförlitlighet.
Detta förstärker bolagets inköpsprocesser,
avtalsarrangemang och leverantörsgranskning för
att säkerställa kritiska resurser och minska risker.
5. Distributörer och branschorganisationer
• Värdesätter regelefterlevnad, etiska
affärsmetoder och hållbarhetsledarskap inom
sektorn.
Detta påverkar G5:s plattformspartnerskap och
operativa policyer för att säkerställa en hållbar
hantering av värdekedjan.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
35 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter samt samspel med
strategi och affärsmodell
G5:s strategi och affärsmodell (se värdekedjan på
sidan 33) skapar värde över ekonomiska, sociala
och miljömässiga dimensioner. Ekonomiskt
genererar bolaget intäkter främst genom köp i spel,
kompletterat av reklamintäkter, medan bolagets
egna plattformar möjliggör skalbar tillväxt utan
proportionella ökningar av operativa kostnader.
Bolaget har en stark närvaro i Nordamerika och EU,
med fortsatt global expansion, vilket säkerställer
uthållig finansiell utveckling.
Socialt skapar G5 värde genom att utveckla
inkluderande, familjevänliga spel som engagerar en
bred målgrupp, särskilt kvinnliga spelare över 35 år.
Medarbetarengagemang och kompetensutveckling
är integrerade i verksamheten, och samverkan
med intressenter säkerställer att väsentliga
hållbarhetsfrågor hanteras inom hela
organisationen och värdekedjan.
Ur ett miljöperspektiv gynnas bolaget av en
digital affärsmodell som minimerar användningen
av fysiska resurser och möjliggör energieffektiv
skalbarhet. Hållbarhetsaspekter är integrerade
i affärsmodellen och vägleder miljörelaterade
initiativ samt främjar ansvarsfulla arbetssätt.
Eftersom de identifierade hållbarhetsfrågorna
är direkt integrerade i bolagets verksamhet
beaktar strategiska beslut inom G5 automatiskt
ekonomiska, sociala och miljömässiga inverkningar.
Insikter från intressenter, marknadstrender
och hållbarhetsbedömningar påverkar
resursallokering, innovation inom spelutveckling
samt riskhantering i värdekedjan. Bolagets
strategi är utformad för att vara motståndskraftig
mot väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och
osäkerheter. Genom att integrera finansiella,
sociala och miljömässiga aspekter i affärsmodell,
beslutsfattande och intressentdialog säkerställer
bolaget att dess värdeskapande är robust, skalbart
och hållbart på kort, medellång och lång sikt
Ingen formell resiliensanalys av bolagets strategi
i relation till hållbarhetsfrågor har genomförts
under rapporteringsperioden. En kontinuerlig
uppföljning av väsentliga risker och möjligheter
gör det dock möjligt för bolaget att anpassa
verksamheten och upprätthålla långsiktig strategisk
och operativ motståndskraft.
De identifierade väsentliga hållbarhetsrelaterade
riskerna och möjligheterna kan potentiellt påverka
bolaget på kort, medellång eller lång sikt.
Per rapporteringsperioden har de identifierade
väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna och
möjligheterna inte haft någon aktuell finansiell
påverkan på bolagets finansiella ställning,
resultat eller kassaflöden, och inga väsentliga
redovisningsmässiga justeringar på kort sikt
förväntas.
IRO-1 Beskrivning av processerna för
att identifiera och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
Företaget har fastställt vilken väsentlig information
som ska lämnas baserat på resultaten av sin
dubbla väsentlighetsanalys (DMA). G5 har
implementerat en strukturerad process för
Processen för dubbel
väsentlighetsbedömning
1. Förståelse för
kontexten
Granskning av internt material
(aktiviteter och affärsrelationer,
affärsmodell och värdekedja),
granskning av annan kontextuell
information (ramverk för
sektorn, relevant EU-lagstiftning
om hållbarhet, granskning av
referensgrupper) och förståelse
för intressenternas åsikter och
intressen.
2. Identifiering av
inverkan, risker
och möjligheter
Identifiering av faktiska och
potentiella inverkningar, risker
och möjligheter relaterade
till hållbarhetsfrågor - med
hänvisning till kategoriseringen
av hållbarhetsfrågor i European
Sustainability Reporting Standards
(ESRS 1 punkt AR16).
3. Bedömning
Bedömning och fastställande
av materiella inverkningar, risker
och möjligheter relaterade
till hållbarhetsfrågor - det
konsoliderade resultatet av
både inverkans och finansiell
väsentlighet
4. Beslut
Tröskelvärdet för väsentlighet
fastställdes, de väsentliga
hållbarhetsfrågorna fastställdes
och resultatet validerades av
ledningen och beslutades av
styrelsen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
36 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera och
utvärdera de mest betydande hållbarhetsrelaterade
konsekvenserna, riskerna och möjligheterna
(IRO:er) i både den egna verksamheten och
värdekedjan, i enlighet med ESRS 1. Denna process
stödjer välgrundade beslut, riskhantering och
identifiering av strategiska möjligheter
Bedömningen omfattade identifiering,
utvärdering och prioritering av
hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker
och möjligheter. Både inverkansväsentlighet
(allvarlighetsgrad och sannolikhet för inverkan
på miljö och samhälle) och finansiell väsentlighet
(risker och möjligheter som påverkar finansiell
prestation, ställning och framtidsutsikter)
beaktades.
För att genomföra bedömningen organiserade G5
strukturerade workshops med ämnesexperter från
flera funktioner. Dessa workshops möjliggjorde för
deltagarna att identifiera och prioritera centrala
konsekvenser, risker och möjligheter.
För inverkansväsentlighet tillämpade G5
kriterierna skala, omfattning och oåterkallelighet,
tillsammans med sannolikhet där det var
relevant. För negativa inverkningar bedömdes
väsentlighet baserat på allvarlighetsgrad för
faktiska inverkningar samt på allvarlighetsgrad
och sannolikhet för potentiella inverkningar.
Allvarlighetsgrad utvärderades med beaktande
av inverkningens skala, omfattning och
oåterkallelighet. För positiva inverkningar
bedömdes väsentlighet baserat på skala och
omfattning av faktiska inverkningar samt på
skala, omfattning och sannolikhet för potentiella
inverkningar.
För finansiell väsentlighet beaktade
bedömningen den potentiella storleken och
Väsentlighetsmatris
Distribution av väsentliga hållbarhetsfrågor
Inverkans-
materialitet
E1 Klimatförändringar
Inte materiellt
E2 Förorening
E3 Vatten och marina resurser
E4 Biologisk mångfald och
ekosystem
E5 Cirkulär ekonomi och
resursanvändning
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S3 Påverkade samhällen
Dubbelmaterialitet
S1 Balans mellan arbete och privatliv
S1 Hälsa och säkerhet
S1 Utbildning och kompetensutveckling
S1 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt
arbete
S1 Andra arbetsrelaterade rättigheter;
Personlig integritet
S4 Informationsrelaterade konsekvenser
för konsumenter och/eller slutanvändare
S4 Social inkludering för konsumenter och/
eller slutanvändare
S4 Bolagsspecifik: Tryggt och ansvarsfullt
spelande
G1 Korruption och mutor
G1 Företagskultur
G1 Skydd för visselblåsare
Finansiell materialitet
S4 Personlig säkerhet för konsumenter
och/eller slutanvändare
G1 Bolagsspecifik: Data- och IT-säkerhet
sannolikheten för finansiella konsekvenser på
kort, medellång och lång sikt. Väsentligheten av
risker och möjligheter fastställdes baserat på en
kombination av deras sannolikhet att inträffa
och den potentiella storleken av deras finansiella
effekter på G5.
Kvantitativa och kvalitativa tröskelvärden
tillämpades för att prioritera frågor.
Dessa tröskelvärden baserades på interna
poängsättningsmetoder, intressentinput
och ledningens bedömning. För finansiellt
väsentliga frågor inkluderades finansiella
konsekvenser och sannolikheten för inträffande i
poängsättningen. Samtliga poängsättningskriterier
och tröskelvärden för att fastställa väsentlighet
fastställdes i enlighet med ESRS 1.
Frågor som översteg de definierade
tröskelvärdena klassificerades som väsentliga och
utgör grunden för upplysningarna i denna rapport.
Resultaten av bedömningen användes för att
identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor och för att
fastställa innehållet i hållbarhetsupplysningarna
Resultatet av bedömningen validerades av
företagsledningen och godkändes av styrelsen.
Bolaget har lämnat upplysningar om samtliga
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
som identifierats genom denna process, medan
icke-väsentliga frågor har utelämnats.
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes
i fyra huvudsakliga steg:
A. Förståelse av kontext
Syftet med fas A var att skapa en gedigen förståelse
för bolagets affärsmodell, värdekedja och viktiga
relationer samt att identifiera branschspecifika
hållbarhetstrender och regulatoriska drivkrafter,
och att genomföra intern due diligence. Under
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
37 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
denna fas granskade G5 intern dokumentation
relaterad till affärsverksamhet, affärsrelationer,
affärsmodell och värdekedja. Dessutom
genomfördes en granskning av verksamheten och
dess operativa struktur. Granskningsmetodiken
omfattade:
• bransch- och jämförelseanalys,
• kartläggning av värdekedjan.
Arbetet omfattade även en genomgång av
branschramverk, relevanta EU-regleringar inom
hållbarhet, jämförelseanalys samt analys av
intressenternas intressen och förväntningar.
Bolaget har en strukturerad process för att
bedöma och övervaka verksamhet, affärsrelationer,
geografiska områden och andra relevanta faktorer
med avseende på potentiella negativa inverkningar.
Inga förhöjda risker identifierades under
rapporteringsperioden.
B. Samverkan men intressenter och
identifiering av faktiska och potentiella
inverkningar, risker och möjligheter
Efter den kontextuella analysen fokuserade fas B
på att identifiera och samverka med intressenter
som påverkas, eller sannolikt kommer att påverkas,
av G5:s egen verksamhet samt dess uppströms och
nedströms värdekedja.
Denna fas utformades för att säkerställa
efterlevnad av principerna för inkludering av
intressenter enligt ESRS samt kategoriseringen
i ESRS 1 punkt AR16, i syfte att samla in insikter
som är relevanta för att fastställa både faktiska och
potentiella inverkningar och vilka hållbarhetsfrågor
som är väsentliga för G5.
G5 genomförde omfattande intressentdialoger
för att underbygga väsentlighetsbedömningen,
inklusive:
• intressentundersökningar med spelare, anställda,
chefer och styrelseledamöter,
• riktade intervjuer med branschorganisationer,
ägare och analytiker.
Intressentdialogen gav:
• viktiga insikter om intressenternas prioriteringar
och farhågor,
• bekräftelse av centrala hållbarhetsfrågor som är
relevanta för G5:s verksamhetskontext,
Underlaget integrerades i prioriteringen av ämnen
och den slutliga identifieringen av IRO:er, i enlighet
med ESRS-kraven.
C. Bedömning och fastställande av
väsentliga IRO:er
Med utgångspunkt i insikterna från
kontextanalysen och intressentdialogen fokuserade
nästa fas på att identifiera och genomföra en
preliminär bedömning av faktiska och potentiella
miljörelaterade, sociala och styrningsrelaterade
inverkningar, risker och möjligheter inom G5:s
verksamhet och dess värdekedja uppströms och
nedströms.
Förhandsbedömningen kombinerade
perspektiv från både inverkans och finansiell
väsentlighet genom att integrera intern expertis
med intressenternas förväntningar. Internt
genomförde G5:s ledning och ämnesexperter
strukturerade utvärderingar genom workshops,
förhandsbedömningar och uppföljningsmöten.
Externt samlades synpunkter in genom enkäter
med slutanvändare, två intressentenkäter samt
riktade intervjuer som inkluderade anställda,
ledning och nyckelaktörer i värdekedjan.
Samtliga IRO:er bedömdes på bruttobasis,
vilket innebär att deras betydelse utvärderades
utan hänsyn till befintliga riskreducerande
åtgärder. Kort sikt (1–2 år) användes som primär
referenspunkt, och respondenterna angav även om
inverkningar eller risker förväntades förändras på
medellång till lång sikt. Bedömningarna baserades
på bästa tillgängliga kunskap och professionellt
omdöme.
Varje identifierat ämne utvärderades utifrån en
systematisk uppsättning kriterier, inklusive:
• frågans karaktär: inverkan, risk eller möjlighet,
• tidsdimension: faktisk eller potentiell,
• allvarlighetsgrad och sannolikhet, med
beaktande av:
– konsekvensens omfattning och skala,
– möjlighet till avhjälpande åtgärder,
– relevant tidshorisont,
• strategisk relevans, inklusive:
– överensstämmelse med G5:s affärsstrategi,
– betydelse för intressenter,
– finansiell exponering eller potential för
värdeskapande
Denna strukturerade förhandsbedömning utgjorde
grund för att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som
motiverade en djupare analys och efterföljande
validering i den slutliga fasen av den dubbla
väsentlighetsbedömningen.
D. Beslut
Ledningen och styrelsen fastställde den kvantitativa
väsentlighetsgränsen genom en verktygsbaserad
bedömning, validerade resultaten och godkände
den slutliga listan över väsentliga hållbarhetsfrågor.
Ett tröskelvärde tillämpades för att identifiera
väsentliga IRO:er, och vissa frågor som initialt
erhöll höga poäng exkluderades efter en kontextuell
granskning.
De validerade ämnena visualiserades i en dubbel
väsentlighetsmatris som visar både inverkans och
finansiell väsentlighet. Matrisen, tillsammans med
resultaten, godkändes av ledningen och styrelsen.
Resultatet är en omfattande lista över väsentliga
hållbarhetsfrågor som återspeglar bolagets mest
betydande inverkningar, risker och möjligheter.
G5:s övergripande riskhanteringsprocess,
riskprofil och styrningsprocesser baseras på
processen för att identifiera, bedöma och hantera
inverkningar och risker.
Processen för dubbel väsentlighetsanalys
har inte förändrats jämfört med 2024 och
det finns inga planerade revideringar av
väsentlighetsbedömningsprocessen.
Process för identifiering och
bedömning av klimatrelaterade
inverkningar, risker och möjligheter
Processöversikt
G5 Entertainment har identifierat och bedömt
klimatrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter inom den egna verksamheten och den
primära värdekedjan. Processen genomfördes som
en del av bolagets dubbla väsentlighetsbedömning
samt den tillhörande klimatresiliensanalysen.
Riskerna klassificerades i enlighet med
TCFD-typologin enligt referens i ESRS E1 i
övergångsrisker och fysiska risker.
Tidshorisonter
Följande tidshorisonter har fastställts för att
identifiera och bedöma klimatrelaterade risker, i
enlighet med ESRS E1-1 §16:
- Kortsiktigt: 2025–2028, omfattar den närmaste
tidens lagstiftningsutveckling och akuta fysiska
väderhändelser.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
38 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
- Medellång sikt: 2028–2035, omfattar politiska
och marknadsmässiga omställningar samt tekniska
förändringar inom digital infrastruktur.
- Lång sikt: 2035–2050, omfattar den tidshorisont
då kroniska fysiska klimatrisker blir mest
utpräglade.
Identifiering och bedömning av fysiska
risker
G5 Entertainment har granskat sina tillgångar
och affärsaktiviteter avseende exponering för
klimatrelaterade fysiska risker på kort, medellång
och lång sikt, inklusive både akuta risker (t.ex.
extrema väderhändelser som orsakar strömavbrott
eller anslutningsstörningar) och kroniska risker
(t.ex. stigande temperaturer som påverkar
kylkostnader i datacenter och arbetsstyrkans
produktivitet). Identifieringen av fysiska risker
baserades främst på klimatscenariot med höga
utsläpp SSP5-8.5, i linje med kravet att beakta
högutsläppsscenarier vid identifiering av fysiska
risker, och kompletterades med det intermediära
scenariot SSP2-4.5.
Granskningen omfattade: (i) bolagets
kvarvarande kontorslokaler; (ii) de geografiska
platser där medarbetare arbetar på distans; och
(iii) infrastrukturlokationer för bolagets primära
leverantörer av molntjänster. I vilken utsträckning
dessa tillgångar och affärsaktiviteter är exponerade
för och känsliga för identifierade risker har
bedömts, med särskilt fokus på risker för operativ
kontinuitet.
Inga fysiska klimatrisker har identifierats
som innebär en väsentlig finansiell risk
under den nuvarande affärsmodellen, givet
bolagets tillgångslätta struktur och geografiskt
distribuerade, remote-first-arbetsstyrka som ger
en inneboende geografisk redundans.
Den scenarioanalys som användes för att
identifiera och bedöma fysiska risker genomfördes
kvalitativt över de ovan definierade korta,
medellånga och långa tidshorisonterna, med
klimatprognoser hämtade från IPCC AR6 Working
Group I och II-rapporter samt IEA World Energy
Outlook-data.
Identifiering och bedömning av
omställningsrisker och möjligheter
G5 Entertainment granskade sina tillgångar och
affärsaktiviteter för att identifiera exponering
mot klimatrelaterade omställningshändelser
på kort, medellång och lång sikt, inklusive
policy- och regulatoriska förändringar (t.ex.
koldioxidprissättning, utökad täckning av
utsläppshandelssystem (ETS), obligatoriska
rapporteringskrav), teknikutveckling (t.ex.
övergång till förnybar energi inom sektorn för
digital infrastruktur), marknadsförändringar
(t.ex. förändrade förväntningar från investerare
och kunder avseende hållbarhetsprestanda), samt
reputationsrelaterade faktorer.
Identifieringen av omställningshändelser
baserades på ett klimatscenario i linje med att
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5
°C (SSP1-2.6), i enlighet med ESRS E1-1 §15,
kompletterat med det intermediära scenariot
SSP2-4.5. I vilken utsträckning tillgångar
och affärsaktiviteter kan vara exponerade för
bruttoomställningsrisker eller möjligheter
bedömdes.
G5 Entertainment har inte identifierat
några tillgångar eller affärsaktiviteter som är
fundamentalt oförenliga med, eller som skulle
kräva betydande insatser för att bli förenliga med,
en omställning till en klimatneutral ekonomi, med
hänsyn till bolagets mjukvarubaserade affärsmodell
och avsaknaden av förbränningsintensiv
verksamhet eller koldioxidintensiva fysiska
tillgångar, med beaktande av rimlig sannolikhet,
omfattning och varaktighet av händelser inom de
använda scenarierna.
Bolaget har bedömt överensstämmelsen
mellan de klimatscenarier som använts i
denna analys och de kritiska klimatrelaterade
antaganden som använts i de finansiella
rapporterna för rapporteringsperioden. Inga
väsentliga inkonsekvenser identifierades mellan
scenarioantagandena och de antaganden som ligger
till grund för de finansiella rapporterna.
Den scenarioanalys som användes för att
stödja identifieringen och bedömningen av
omställningsrisker och möjligheter genomfördes
kvalitativt över de korta, medellånga och långa
tidshorisonter som definierats ovan.
Upplysningskrav relaterat till ESRS2
IRO-1 Beskrivning av processerna för
att identifiera och bedöma väsentliga
inverkningar, risker, beroenden och
möjligheter relaterade till E2–E5 och G1
Som en del av den strukturerade dubbla
väsentlighetsanalysen som genomfördes
2023/2024 och granskades i oktober 2025,
genomförde G5 Entertainment en genomlysning
av den egna verksamheten samt uppströms och
nedströms värdekedjan avseende inverkningar,
risker och möjligheter.
E2 Föroreningar
Under processen för att identifiera inverkningar,
risker och möjligheter jämfördes området E2
Föroreningar mot ESRS tematiska standarder och
slutsatsen drogs att G5 kan ha en indirekt inverkan
via sin upphandling av utrustning.
Resultat av genomlysningen
Med hänsyn till verksamhetens natur
bedömdes föroreningar inte vara en väsentlig
hållbarhetsfråga för G5.
Även om dialoger med intressenter behandlade
miljöfrågor identifierades inte föroreningsrelaterad
inverkan som en högprioriterad fråga för G5:s
intressenter.
E3 Vatten- och marina resurser
Under processen för att identifiera inverkningar,
risker och möjligheter jämfördes området E3
Vatten- och marina resurser mot ESRS tematiska
standarder. Bedömningen visade att även om
G5:s infrastruktursleverantörer (såsom Amazon
Web Services) använder vatten för kylsystem i
datacenter, utgör G5:s direkta kontroll och relativa
vattenförbrukning inte en väsentlig inverkan, risk
eller möjlighet för bolaget (ESRS E3-1).
Resultat av genomlysningen
Med hänsyn till verksamhetens natur som ett
mjukvarubaserat bolag med decentraliserad
arbetsstyrka och minimala behov av fysiska kontor,
bedömdes vatten- och marina resurser inte vara en
väsentlig hållbarhetsfråga för G5 Entertainment
(ESRS 2 IRO-2).
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
39 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Även om dialoger med intressenter behandlade
miljöfrågor identifierades inte vatten- och
resursförvaltning som en prioriterad fråga för G5:s
intressenter.
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Under processen för att identifiera inverkningar,
risker och möjligheter jämfördes området E4
Biologisk mångfald och ekosystem mot ESRS
tematiska standarder. Bedömningen visade att
G5 inte har någon direkt väsentlig inverkan
på biologisk mångfald, och inte heller några
betydande beroenden av ekosystemtjänster som för
närvarande är störda eller sannolikt kommer att bli
det (ESRS E4-1).
Anläggningar i biologiskt känsliga områden
G5 har specifikt granskat sina verksamhetsplatser
(kontorslokaler) och bekräftat att bolaget inte har
några verksamheter belägna i eller i närheten av
biologiskt känsliga områden. Följaktligen leder
G5:s verksamhet inte till försämring av naturliga
livsmiljöer eller störning av skyddade arter. Inga
kompensations- eller skyddsåtgärder för biologisk
mångfald enligt EU-direktiv (2009/147/EG eller
92/43/EEG) har bedömts nödvändiga (ESRS E4-19
a–b).
Resultat av genomlysningen
Med hänsyn till G5:s digitala affärsmodell och
avsaknaden av markintensiv verksamhet eller
direkt utvinning av råvaror, bedömdes biologisk
mångfald och ekosystem inte vara en väsentlig
hållbarhetsfråga för G5 Entertainment (ESRS 2
IRO-2).
Även om dialoger med intressenter behandlade
miljöfrågor identifierades inte biologisk mångfald
som en prioriterad fråga för G5:s intressenter.
E5 Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Under processen för att identifiera inverkningar,
risker och möjligheter jämfördes området E5
Resursanvändning och cirkulär ekonomi mot
ESRS tematiska standarder. Bedömningen visade
att även om generering av icke-återvinningsbart
avfall i den egna verksamheten är en känd
inverkan, är omfattningen av G5:s fysiska
hårdvara, med hänsyn till den decentraliserade
och digitala affärsmodellen, inte tillräcklig för att
nå väsentlighetströskeln (ESRS E5-1).
Resultat av genomlysningen
Genomlysningen identifierade ”generering av
miljöskadligt icke återvinningsbart avfall och/
eller olämplig avfallshantering” som en potentiell
inverkan. Resursanvändning och cirkulär ekonomi
bedömdes dock för närvarande inte utgöra en
väsentlig hållbarhetsfråga för G5 Entertainment
(ESRS 2 IRO-2).
Även om dialoger med intressenter
omfattade miljörelaterade frågor identifierades
resurscirkularitet inte som en prioriterad fråga
för G5:s intressenter. Mot bakgrund av G5:s
digitala affärsmodell identifierades inga specifika
påverkade samhällen som påverkas negativt av
bolagets resursinflöden eller avfallsutflöden (ESRS
E5-1).
G1 Affärsetik
Till skillnad från de miljöområden som bedömts
som icke väsentliga använde bedömningen
inom G1 mer detaljerade kriterier för att beakta
komplexiteten i global digital verksamhet (ESRS
G1-6).
Identifieringsprocessen omfattade följande
kriterier:
• Platsbaserade risker: G5 utvärderade
risker i sina 11 verksamhetsländer, med särskilt
fokus på jurisdiktioner där lagstiftning och
regelverk avseende korruption, dataskydd och
arbetsrätt kan variera. Detta inkluderade även en
bedömning av operativa utmaningar kopplade
till den pågående konflikten i Ukraina (ESRS
G1-6).
• Aktivitetsbaserad inverkan: Bedömningen
fokuserade på kärnaktiviteter såsom
mjukvaruutveckling, digital marknadsföring
och behandling av spelardata. Dessa aktiviteter
analyserades med avseende på risker relaterade
till intrång i immateriella rättigheter, dataintrång
och oetisk marknadsföring (ESRS G1-6).
• Sektorspecifika trender: G5 genomförde
jämförelser med online-spelsektorn och
identifierade branschgemensamma frågor såsom
skydd av visselblåsare och förebyggande av
bedrägerier inom spelens interna ekonomier
(ESRS G1-6).
Transaktions- och värdekedjestruktur:
Genomlysningen omfattade även strukturen för
G5:s relationer med större teknikleverantörer
uppströms i värdekedjan samt digitala
distributionsplattformar nedströms (t.ex.
appbutiker). Detta för att säkerställa att risker
relaterade till transparens och tredjepartsbeteende
identifierades.
Metodik och verktyg
Genomlysningen baserades på en kombination
av top-down-analys (utifrån ESRS tematiska
standarder) och bottom-up-identifiering (interna
expertworkshops). Identifierade inverkningar,
risker och möjligheter (IRO:er), såsom
”Korruption och mutor” samt ”Brister i data- och
IT-säkerhet”, kartlades och poängsattes med ett
digitalt bedömningsverktyg baserat på omfattning,
räckvidd och oåterkallelighet för inverkan, samt
sannolikhet och finansiell storlek för risker (ESRS
2 IRO-1).
Resultat av bedömningen
Processen drog slutsatsen att företagskultur
samt korruption och mutor är väsentliga
hållbarhetsfrågor. Dessa områden hanteras genom
ett integrerat policysystem som beskrivs närmare i
relevant avsnitt på sida 71 (ESRS G1-1).
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
40 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS
som omfattas av företagets
hållbarhetsrapport
De hållbarhetsfrågor som identifierats i den dubbla
väsentlighetsanalysen utgör grunden för årets
hållbarhetsrapport. Se upplysningsindex på sidan
45.
Icke väsentliga miljöfrågor (ESRS E2–
E5)
G5 Entertainment har bedömt väsentligheten
av miljöfrågor i sin verksamhet och värdekedja,
inklusive föroreningar (E2), vatten- och marina
resurser (E3), biologisk mångfald och ekosystem
(E4) samt resursanvändning och cirkulär ekonomi
(E5).
• E2 – Föroreningar: G5 bedriver verksamhet
som utvecklare och utgivare av digitala
spel utan tillverkningsverksamhet, fysiska
produktflöden eller användning av farliga
ämnen. Kontorsverksamheten bedrivs i
vanliga kommersiella lokaler och den digitala
värdekedjan genererar inga väsentliga utsläpp
till luft, vatten eller mark. Föroreningar bedöms
därför inte vara väsentliga.
• E3 – Vatten- och marina resurser:
Vattenanvändningen är begränsad till normal
kontorsförbrukning. Ingen verksamhet omfattar
vattenintensiva processer, vattenuttag eller
utsläpp av föroreningar och den digitala
värdekedjan skapar inga beroenden av vatten-
eller marina ekosystem.
• E4 – Biologisk mångfald och ekosystem:
Bolaget har ingen direkt kontakt med naturliga
livsmiljöer eller skyddade områden. Kontor är
belägna i urbana eller kommersiella områden
och den digitala värdekedjan påverkar inte
biologisk mångfald eller ekosystem.
• E5 – Resursanvändning och cirkulär
ekonomi: G5:s produkter är helt digitala, utan
fysiska inflöden eller avfallsströmmar i slutet av
livscykeln. Den operativa resursförbrukningen
är begränsad till energianvändning i kontor och
digital infrastruktur, vilket behandlas under
ESRS E1. Cirkulär ekonomi bedöms därför inte
vara väsentlig.
Baserat på denna bedömning drar G5 slutsatsen
att dessa miljöområden inte är väsentliga.
Icke väsentliga sociala frågor – ESRS
S2 och S3
G5 Entertainment har bedömt väsentligheten av
följande sociala frågor:
• S2 – Arbetstagare i värdekedjan:
G5:s uppströms värdekedja består främst
av leverantörer av digitala tjänster, IT-
infrastruktur och mjukvaruverktyg. Dessa
leverantörer är självständiga företag och G5 har
begränsat inflytande över deras arbetsvillkor.
Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen
bedöms potentiell inverkan på externa
arbetstagare inte vara väsentlig för bolaget.
• S3 – Berörda samhällen
G5 utvecklar mobil- och PC-spel riktade till
vuxna spelare. Spelens karaktär bedöms
inte innebära exponering för farliga eller
högriskaktiviteter för användare. Inga
användargrupper exponeras systematiskt för
skada till följd av bolagets produkter.
I enlighet med ESRS 2 §58 har G5 därför fastställt
att upplysningskrav enligt ESRS S2 och S3
utelämnas på grund av att de inte är väsentliga,
och ingen ytterligare rapportering lämnas för dessa
områden under denna period.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
41 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
UPPLYSNINGSK-
RAV
DATA-
PUNKT HÅLLBARHETSUPPLYSNING SIDA
SFDR
REFER-
ENS
REFERENS
I TREDJE
PELAREN
REFERENS-
VÄRDES-
FÖRORDNINGEN
REFERENS I EU:S
KLIMATLAG
ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelse 30 x x
ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter 30 x
ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) 32 x
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen N/A x x x
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion N/A x x
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen N/A x x
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak N/A x
ESRS E1-1 14 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna N/A x
ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet N/A x x
ESRS E1-4 34 Mål för minskning av växthusgasutsläppen 49
ESRS E1-5 38 Energianvändning från fossila källor uppdelad efter källor 49
ESRS E1-5 37 Energianvändning och energimix 49
ESRS E1-5 40-43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med högklimatpåverkan 49
ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 49
ESRS E1-6 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp 49
ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter N/A
ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker N/A
ESRS E1-9 66 (a) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk N/A
ESRS E1-9 66 (c) Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk N/A
ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser N/A
ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter N/A
Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
42 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över
utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark
N/A
ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser N/A
ESRS E3-1 13 Särskild policy N/A
ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav N/A
ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten N/A
ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkt av egen verksamhet N/A
ESRS 2 –IRO-1 – E4 16 (a) i N/A
ESRS 2 –IRO-1 – E4 16 (b) N/A
ESRS 2 – IRO-1 – E4 16 (c) N/A
ESRS E4-2 24 (b) Hållbara mark-/jordbruksmetoder/policyer N/A
ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven N/A
ESRS E4-2 24 (d) Policyer för att motverka avskogning N/A
ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall N/A
ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall N/A
ESRS 2 SBM-3 – S1 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete 56 x
ESRS 2 SBM-3 – S1 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete 56 x
ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 57 x
ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner
57 x
ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel 57 x
ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana 57 x
ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor 59 x
ESRS S1-14 88 (b) (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor 64 x x
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
43 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ESRS S1-14 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom 64 x
ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen 65 x x
ESRS S1-16 97 (b) Överdrivet hög VD-lön 65 x
ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering 65 x
ESRS S1-17 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer
65 x x
ESRS 2 –SBM-3 – S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan N/A
ESRS S2- 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter N/A
ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan N/A
ESRS S2-1 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer
N/A
ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8
N/A
ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja uppströms och
nedströms
N/A
ESRS S3-1 16 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter N/A
ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer
eller OECD:s riktlinjer
N/A
ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter N/A
ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare 68 x
ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer
68 x x
ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter 68 x
ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption 71 x
ESRS G1-1 10 (d) Skydd för visselblåsare 71 x
ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor 73 x x
ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor 73 x
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
44 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Allmän information p. Miljöinformation p. Samhällsansvar p. p. Bolagsstyrning p.
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapportarna
29 E1 Klimatförändringar 46 S1- Den egna arbetskraften 56 S-4 Konsumenter och slutanvändare 66 G1- Ansvarsfullt företagande 70
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
30 E1-SBM-3 Väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärs-
modell
46 S1-SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och mö-
jligheter och deras förhållande till strategi och affärs-
modell
56 S4-SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
66 G1-SBM-3 Väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärs-
modell
70
GOV-2 Information och hållbarhetsfrågor
som behandlas av företagets förvalt-
nings-, lednings- och tillsynsorgan
31 E1-1 Omställningsplan för begrän-
sning av klimatförändringarna
48 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 57 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 68 GOV-1 De administrativa, ledande
och övervakande organens roll
27
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelat-
erade resultat i incitamentssystem
31 E1-2 Policyer för begränsning av och
anpassning till klimatförändringarna
48 S1-2 Processer för att engagera
de egna medarbetarna kring inverkningar
58 S4-2 Processer för kontakter med konsumenter och
slutanvändare angående inverkningar
68 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företa-
gande och företagskultur
71
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 32 E1-3 Åtgärder och resurser med av-
seende på klimatförändringspolicyer
49 S1-3 Processer för att åtgärda negativ
inverkan och kanaler gentemot egna
medarbetare
59 S4-3 Processer för att åtgärda negativa inverkningar och
kanaler för att ta upp problem
68 G1-3 Förebyggande och upptäckt av
korruption och mutor
72
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
32 E1-4 Mål för begränsning av och an-
passning till klimatförändringarna
49 S1-4 Åtgärder för att hantera materiell
inverkan, risker och möjligheter i relation till den egna
arbetskraften
60 S4-4 Åtgärder för att hantera inverkningar på konsumenter
och slutanvändare
68 G1-4 Bekräftade fall av korruption
eller mutor
73
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värde-
kedja
33 E1-5 Energiförbrukning och energimix 49 S1-5 Mål för att hantera inverkan, risker och
möjligheter
62 S4-5 Mål för att hantera inverkningar, risker och möjligheter 69
SBM-2 Intressenters intressen och
synpunkter
34 E1-6 Växthusgasutsläpp (Scopes
1, 2, 3)
49 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 63
IRO-1 Process för att fastställa väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
36 S1-7 Uppgifter om företagets egna arbetskraft som inte
är anställda
63
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder
som omfattas av företagets hållbarhets-
rapport
41 S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social
dialog
63
S1-9 Mångfaldsindikatorer 64
S1-10 Tillräckliga löner 64
S1-11 Socialt skydd 64
S1-12 Personer med funktionsnedsättning 64
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 64
S1-14 Mått för arbetsmiljö 64
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 65
S1-16 Ersättningsindikatorer 65
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga
konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter
65
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
45 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Miljöinformation
E1 Klimatförändringar
Som ett mjukvaruföretag genererar G5:s
kärnverksamhet jämförelsevis begränsade direkta
utsläpp av växthusgaser (GHG), och företagets
fysiska exponering för klimatrelaterade risker
bedöms som försumbar.
Utsläpp från företagets egen verksamhet
uppstår främst från användning av kontorslokaler,
energiförbrukning (el och uppvärmning), inköp av
hårdvara samt begränsad avfallsgenerering. Dessa
aktiviteter faller huvudsakligen inom Scope 1 och
Scope 2, med vissa hårdvarurelaterade utsläpp
redovisade under Scope 3 (inköpta varor).
Sammantaget utgör utsläpp kopplade till
företagets egen verksamhet en liten andel av dess
totala koldioxidavtryck.
Majoriteten av G5:s totala koldioxidavtryck
uppstår från aktiviteter i värdekedjan (Scope
3-utsläpp). Dessa är främst kopplade till inköpta
varor och tjänster, inklusive användning av extern
datahosting och molninfrastruktur (såsom servrar),
samt andra uppströms tjänsteleverantörer.
Dessutom uppstår nedströmsutsläpp från
energiförbrukning hos slutanvändare när de får
tillgång till och spelar företagets spel på digitala
enheter.
Följaktligen, medan operativa utsläpp från
ägda eller kontrollerade källor är begränsade, är
företagets totala klimatpåverkan huvudsakligen
kopplad till indirekta utsläpp i värdekedjan, både
uppströms (inköpta tjänster och infrastruktur) och
nedströms (slutanvändares enhetsanvändning).
Under 2023 och 2024 sade företaget upp
majoriteten av sina kontorshyresavtal och
behåller endast ett fåtal mindre kontor. Eftersom
majoriteten av de anställda arbetar hemifrån sker
en stor del av elförbrukningen utanför företagets
direkta operativa gräns. Detta betraktas som en
del av värdekedjan och är kopplat till den lokala
energimixen.
Koncernens infrastruktur består huvudsakligen
av servrar. G5 använder externa leverantörer
för majoriteten av sina servrar och motsvarande
utrustning som behövs för verksamheten.
Majoriteten av G5:s servrar finns hos Amazon Web
Services (AWS). Enligt AWS är deras infrastruktur
upp till 4,1 gånger mer energieffektiv än lokala
lösningar och företaget har som mål att nå
nettonollutsläpp till 2040.
När G5 har möjlighet att välja elleverantör väljer
företaget större, etablerade leverantörer. Detta
sker av två skäl, dels eftersom vissa funktioner
i företaget är beroende av elförsörjning, dels
eftersom större leverantörer redan bedriver eget
hållbarhetsarbete.
Eftersom G5 är ett geografiskt diversifierat
företag, med kontor i tio länder per den 31
december 2025, påverkar företaget miljön genom
tjänsteresor. När det är möjligt strävar företaget
efter att ersätta resor med internetbaserad
kommunikation, såsom videokonferenser, både av
miljö- och kostnadsskäl.
Som ett teknikföretag är alla anställda dagligen
beroende av datorhårdvara, vilket kräver periodiskt
utbyte i linje med branschpraxis. Utsläppen
kopplade till produktion, användning och
avfallshantering av denna hårdvara ingår i G5:s
koldioxidavtryck under Scope 3 (inköpta varor och
avfall).
G5 strävar, där det är möjligt, efter att säkerställa
att föråldrad eller uttjänt utrustning skickas för
korrekt återvinning och återanvändning, vilket
minskar miljöpåverkan. De största volymerna
hårdvara finns hos företagets anställda i Ukraina,
där majoriteten av de anställda är baserade. Under
rapporteringsåret har återvinning i Ukraina inte
varit en prioritet på grund av det pågående kriget,
vilket har begränsat återvinningen av uttjänt
utrustning på denna plats.
Även om företaget ännu inte har formella
omställningsplaner, policys, mål eller fullständig
GHG-mätning, har det implementerat operativa
åtgärder som minskar utsläpp och förbättrar
effektiviteten. Framtida arbete kommer att
fokusera på att formalisera klimatpolicys, utveckla
en omställningsplan, sätta kvantitativa mål och
implementera omfattande utsläppsrapportering.
Ingen tidsplan har fastställts.
Baserat på Double Materiality Assessment
(DMA) har G5 identifierat klimatförändringar som
påverkningsmässigt väsentliga men inte finansiellt
väsentliga. En mjukvarubaserad affärsmodell
medför ett begränsat direkt miljöavtryck,
men företaget erkänner väsentliga indirekta
inverkningar genom värdekedjan (Scope 3).
E1-SBM-3 Väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter och deras
interaktion med strategi och
affärsmodell
G5 Entertainment affärsmodell som
mjukvaruföretag är i grunden kapital- och
tillgångslätt, vilket resulterar i ett begränsat direkt
miljöavtryck.
G5 Entertainment har bedömt klimatrelaterade
inverkningar, risker och möjligheter (IRO) i
linje med sin dubbla väsentlighetsanalys (DMA).
Inga IRO:s inom företagets direkta verksamhet
identifierades som överstiger väsentlighetsgränsen.
Däremot anses klimatrelaterade
inverkningar i värdekedjan vara väsentliga för
rapporteringsändamål. Dessa relaterar främst
till energianvändning och växthusgasutsläpp
kopplade till inköpta varor och tjänster (t.ex. IT-
infrastruktur och molnservrar), samt tjänsteresor.
Utsläpp kopplade till slutanvändares hårdvara
Materiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar
IRO
STORLEK SANNOLIKHET
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Växthusgasutsläpp från egen verksamhet och i värdekedjan Negativ inverkan
Liten Verklig
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
46 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
och energianvändning erkänns också men ligger
utanför företagets direkta operativa kontroll.
I detta skede inför företaget successivt Scope
3-rapportering och inkluderar därför inte
fullständiga Scope 3-utsläpp i denna rapport.
Framtida rapportering kommer successivt att
inkludera värdekedjeutsläpp i takt med att metodik
och datatillgänglighet förbättras.
Klimatrisk och resiliens
G5 Entertainments klimatrelaterade risker
klassificeras i två kategorier: (i) omställningsrisker,
som uppstår till följd av policy-, regulatoriska,
marknads-, teknologiska och reputationsrelaterade
förändringar kopplade till övergången till en
ekonomi med lägre koldioxidutsläpp; och (ii)
fysiska risker, som omfattar både akuta risker
(såsom extrema väderhändelser som orsakar
strömavbrott eller anslutningsstörningar för den
distribuerade arbetsstyrkan) och kroniska risker
(såsom stigande temperaturer som påverkar
kylkostnader i datacenter eller arbetsstyrkans
produktivitet). Båda riskkategorierna har beaktats
i de tre klimatscenarier som tillämpats i den
resiliensanalys som beskrivs nedan.
Resiliensanalysen genomfördes under våren
2024 i workshops med ledningen i samband med
att DMA etablerades. Analysen uppdaterades i
december 2025 och omfattar G5 Entertainments
egen verksamhet i samtliga tio länder där
bolaget är verksamt, samt dess huvudsakliga
beroende i värdekedjan: molninfrastruktur
som huvudsakligen tillhandahålls av Amazon
Web Services (AWS). G5:s arbetsstyrka arbetar
enligt en remote-first-modell utan materiella
egna fysiska tillgångar, vilket eliminerar
betydande riskkoncentrationer kopplade till
kontor eller anläggningar. Bolaget driver inga
datacenter, industriella anläggningar eller andra
tillgångar med hög förbränningsintensitet.
Analysen genomfördes på konsoliderad
koncernnivå. Nedströms exponering relaterad
till slutanvändares energiförbrukning på
enheter beaktas men ligger utanför bolagets
direkta operativa kontroll och ingår därför inte i
scenarieanalysen.
Resiliensbedömningen genomfördes med
hjälp av en kvalitativ scenariobaserad metodik.
Med hänsyn till G5 Entertainments verksamhet,
som är ett mjukvaru- och tekniktjänsteföretag
med minimala fysiska tillgångar och försumbara
direkta utsläpp, anses en kvalitativ metod vara
lämplig och proportionerlig för den aktuella
rapporteringsperioden. Analysen utvärderar
sannolika konsekvenser av klimatförändringar på
bolagets verksamhet, värdekedja och strategiska
positionering under olika klimatscenarier.
Bedömningen baseras på expertbedömningar
och offentligt tillgänglig vetenskaplig och
policydatabaserad information, inklusive
IPCC:s Sixth Assessment Report (AR6) och
International Energy Agency (IEA) World Energy
Outlook. Analysen genomfördes internt av G5:s
hållbarhets- och riskhanteringsfunktioner.
Finansiell kvantifiering av klimatrisker ingår
inte i den nuvarande bedömningen; kvantitativ
scenarieanalys kommer att övervägas i framtida
rapporteringsperioder i takt med att datatillgång
och interna kapaciteter utvecklas.
Följande tidshorisonter har tillämpats i
resiliensanalysen, definierade i enlighet med ESRS
E1-1 §16 och anpassade till G5 Entertainments
strategiska planeringscykel och klimatrelaterade
riskers natur:
• Kort sikt (2025–2028): i linje med bolagets
kortsiktiga strategiska planeringscykel. Omfattar
omedelbar regulatorisk utveckling, inklusive
stegvis implementering av CSRD/ESRS, samt
potentiella kortsiktiga fysiska väderrelaterade
störningar som påverkar infrastruktur eller
anslutning.
• Medellång sikt (2028–2035): omfattar perioden
med ökande policy- och marknadsomställning
under scenarier med låga och medelhöga
utsläpp, inklusive utveckling av digital
infrastruktur och potentiella konsekvenser på
leverantörskedjan.
• Lång sikt (2035–2050): omfattar den
tidsperiod då fysiska klimatrisker under
högutsläppsscenarier blir mer framträdande,
i linje med EU:s mål om klimatneutralitet till
2050 och AWS långsiktiga åtaganden avseende
förnybar energi.
För att validera motståndskraften i bolagets
strategi tillämpade analysen tre IPCC-klimatbanor:
• SSP1-2.6 (Låg koldioxid / ~1,5–2,0°C till 2100):
Under en snabb avkarboniseringsbana är de
huvudsakliga riskerna för G5 Entertainment
relaterade till potentiell koldioxidprissättning
som påverkar kostnader i leveranskedjan
samt ökade regulatoriska efterlevnadskrav.
Dessa risker bedöms som låg kvarstående
risk. G5:s försumbara Scope 1- och Scope
2-utsläpp innebär att bolaget har minimal
direkt exponering mot koldioxidprissättning.
Bolagets beroende av externa servrar,
främst AWS som har åtagit sig att driva
verksamheten med 100 % förnybar energi
och vars infrastruktur uppskattas vara
upp till 4,1 gånger mer energieffektiv än
medianen för datacenter, minskar avsevärt
exponeringen mot koldioxidprissättning
inbäddad i molnleveranskedjan. Regulatoriska
efterlevnadsrisker hanteras proaktivt genom
CSRD- och ESRS-rapporteringsprocesser.
Strategisk flexibilitet stöds ytterligare av
avsaknaden av koldioxidintensiva fysiska
tillgångar.
• SSP2-4.5 (Medel koldioxid / ~2,0–3,0°C till
2100): Under en måttlig omställningsbana ligger
klimatrelaterade risker inom bolagets befintliga
anpassningskapacitet. Fysiska klimatrisker
förblir låga till måttliga på individuell
platsnivå men mildras av bolagets geografiskt
distribuerade arbetsstyrka som arbetar i tio
länder. Ingen väsentlig finansiell exponering
identifieras. Marknads- och reputationsrisker
relaterade till hållbarhetsförväntningar
hanteras aktivt genom transparent
hållbarhetsrapportering och löpande integrering
av ESG-överväganden i bolagsstyrningen.
• SSP5-8.5 (Hög koldioxid />3,5°C till
2100): Under ett högutsläppsscenario
är den huvudsakliga risken relaterad till
lokala störningar i elförsörjning eller
internetanslutning som påverkar enskilda
medarbetare i den distribuerade arbetsstyrkan.
Denna risk bedöms som låg kvarstående risk på
grund av den geografiska redundans som följer
av verksamhet i flera länder utan koncentration
av infrastruktur med en enda felpunkt. G5:s
fortsatta verksamhet i Ukraina under en period
av betydande infrastrukturella störningar, med
bibehållen tjänstekontinuitet genom reservkraft
och alternativ uppkoppling, utgör empiriskt
bevis på bolagets anpassningsförmåga under
svåra förhållanden. AWS globalt distribuerade
infrastruktur och inbyggda redundans minskar
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
47 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ytterligare risken för väsentliga störningar i
molntjänster.
Slutsats: Scenarieanalysen drar slutsatsen att G5
Entertainments affärsmodell, som kännetecknas
av begränsat geografiskt beroende, minimal
egen fysisk infrastruktur och beroende av stora,
geografiskt diversifierade leverantörer som aktivt
övervakar sina egna begränsningsåtgärder, är
mycket motståndskraftig mot klimatförändringar
i samtliga tre analyserade scenarier. Denna
bedömning inkluderar även slutanvändare.
Klimatrelaterade risker utgör för närvarande inget
väsentligt hot mot företagets finansiella ställning,
operativa kontinuitet eller strategiska inriktning
under något av de analyserade scenarierna (ESRS
E1-1).
Motståndskraft och framtidsutsikter:
Även om G5 för närvarande inte har en formell
klimatomställningsplan, ger bolagets digitala
affärsmodell och avsaknad av tillgångar med
hög förbränningsintensitet en strukturellt
motståndskraftig grund. Baserat på den nuvarande
bedömningen utgör klimatförändringar för
närvarande ingen väsentlig finansiell risk för
bolaget. Framtida strategiska insatser kommer
att fokusera på att formalisera klimatpolicyer,
fastställa baslinjen för Scope 3-utsläpp och
kvantitativa klimatmål för att ytterligare frikoppla
affärstillväxt från koldioxidutsläpp och stärka
långsiktig klimatstyrning.
Koppling till strategi och affärsmodell
G5 integrerar miljöaspekter i sin affärsstrategi och
operativa styrning.
Direkta operativa utsläpp (Scope 1–2)
är begränsade och uppstår främst från
energianvändning i kvarvarande kontorslokaler.
Bolaget har infört en remote-first-arbetsmodell
och avslutade de flesta kontorshyresavtal
under 2023–2024, vilket minskade den direkta
energiförbrukningen.
Bolagets huvudsakliga växthusgaspåverkan
uppstår i värdekedjan (Scope 3), inklusive:
• Inköpta varor och tjänster, inklusive men inte
begränsat till IT-infrastruktur och servrar, som
huvudsakligen driftas av externa leverantörer
såsom Amazon Web Services (AWS), vars
infrastruktur är mycket energieffektiv
och baserad på förnybar energi samt egen
utrustning.
• Affärsresor mellan bolagets geografiskt
diversifierade kontor.
• Energianvändning i anställdas hemmakontor.
• Slutanvändares energiförbrukning och
hårdvaruanvändning när spelare använder och
spelar spel på personliga enheter.
Även om G5 har begränsad kontroll över
utsläpp från hemmakontor och slutanvändare,
erkänns dessa som en del av bolagets indirekta
miljöpåverkan. Strategiska åtgärdshävstänger som
G5 kan kontrollera inkluderar:
1. Energieffektiv IT-infrastruktur – val av
leverantörer med starka hållbarhetsrutiner och
åtaganden om förnybar energi.
2. Val av leverantörer och partners – prioritering
av större leverantörer som redan arbetar med
hållbarhetsinitiativ.
3. Optimering av resor – minskning av onödiga
affärsresor och främjande av alternativ med låga
utsläpp.
Genom dessa åtgärder säkerställer G5 att
miljöpåverkan beaktas i strategisk planering
och operativa beslut, vilket stödjer långsiktigt
värdeskapande samtidigt som man erkänner de
områden där indirekta utsläpp ligger utanför
bolagets direkta kontroll.
Hantering av inverkningar i värdekedjan
• Infrastruktureffektivitet: En kärnkomponent
i strategin är användningen av externa
leverantörer för serverinfrastruktur, främst
Amazon Web Services (AWS). Genom att
använda AWS, som är upp till 4,1 gånger mer
energieffektivt än medianen för datacenter,
anpassar bolaget sin tillväxt till en partner som
har åtagit sig att använda 100 % förnybar energi.
• Decentraliserad verksamhet: Eftersom
den stora majoriteten av de anställda arbetar
hemifrån är G5:s miljöpåverkan kopplad
till lokala energimixar. Strategin är att
uppmuntra hållbar energianvändning och
prioritera elleverantörer med etablerade
hållbarhetsprogram när direkt val är möjligt.
• Resor och hårdvara: För att minska inverkan
från geografisk diversifiering prioriterar
resepolicyn digital kommunikation framför
fysiska resor. När det gäller hårdvaruförbrukning
strävar bolaget efter korrekt återvinning och
återanvändning av föråldrad utrustning, även
om det konstateras att lokala utmaningar,
särskilt kriget i Ukraina, tillfälligt har påverkat
prioriteringarna i det största administrativa
navet.
E1-1 Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringar
G5 Entertainment har för närvarande ingen
formell omställningsplan för begränsning av
klimatförändringar. Även om bolaget erkänner
de begränsade direkta utsläppen kopplade till sin
mjukvaruverksamhet, erkänner det att indirekta
inverkningar uppstår genom energianvändning,
inköpta varor och tjänster, anställdas resor och
hårdvaruförbrukning.
Bolaget avser att utvärdera möjligheter att
utveckla en strukturerad omställningsplan i
framtida rapporteringsperioder, vilken ska vägleda
eventuella utsläppsminskningsåtgärder, definiera
ansvar och möjliggöra anpassning av aktiviteter till
klimatrelaterade mål.
E1-2 Policys relaterade till
klimatförändringar
G5 Entertainment har för närvarande inte
omfattande klimatrelaterade policyer, främst på
grund av bolagets digitala affärsmodell och dess
nuvarande fas i implementeringen av CSRD.
Bolaget har operativa policyer som integrerar
klimatmedvetna arbetssätt tillgängliga på bolagets
intranät:
• Resepolicy: Prioriterar att minimera
affärsresor, strikt godkännande av resor samt val
av transportsätt med optimerad miljöpåverkan.
• Policy för hårdvaruhantering: Maximerar
användningen av utrustning, främjar
återanvändning och köper hårdvara från
etablerade varumärken med välutvecklade
hållbarhetsrutiner.
Bolagets operativa policyer avseende resor
och hårdvaruhantering behandlar följande
hållbarhetsfrågor relaterade till klimatförändringar:
minskning av växthusgasutsläpp från affärsresor
(Scope 1 och Scope 3); minskning av utsläpp från
produktion, användning och avfallshantering av
hårdvara (Scope 3 inköpta varor); samt främjande
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
48 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
av energieffektiv och hållbart producerad
utrustning. Dessa policyer är för närvarande
operativa till sin natur och utgör ännu inte
formella skriftliga klimatpolicyer enligt ESRS
E1-2. G5 Entertainment avser att utveckla och
anta formella klimatpolicyer som omfattar både
utsläppsminskning och klimatanpassning i
framtida rapporteringsperioder, med utgångspunkt
i de operativa arbetssätt som beskrivs ovan.
E1-3 Åtgärder och resurser
Bolaget har inga specifika klimatåtgärder. De
nuvarande operativa åtgärderna bedöms vara
tillräckliga med hänsyn till verksamhetens
karaktär som G5 bedriver. Följande åtgärder är
huvudsakligen finansiellt inriktade men bidrar
indirekt till att minska organisationens utsläpp.
• IT-infrastruktur: Servrar och infrastruktur är
till stor del outsourcade, främst till AWS. Där det
är möjligt väljer G5 elleverantörer med starka
hållbarhetsinitiativ.
• Tjänsteresor: Resor minimeras genom
onlinekommunikation och videokonferenser. När
resor krävs prioriteras transportalternativ med
låg inverkan.
• Hårdvaruanvändning och återvinning:
Hårdvarans livscykler optimeras och
återanvändning främjas aktivt, vilket minskar
uppströmsutsläpp. Återvinning sker där så är
möjligt.
De åtgärder som beskrivs i detta avsnitt genomförs
inom ramen för den löpande verksamheten och är
inte beroende av tillgång till särskilda ytterligare
finansiella eller personella resurser. Ingen separat
klimatrelaterad budget har fastställts och inga
väsentliga investeringar krävs för att genomföra de
identifierade åtgärderna, vare sig för närvarande
eller framgent. Företagets verksamhetsmodell med
distansarbete som norm, hantering av hårdvarans
livscykel och minimering av resor är integrerade
i den befintliga operativa styrningen. Framtida
insatser för att formalisera klimatpolicyer och
kvantitativa mål kan kräva begränsad involvering
av externa hållbarhetsrådgivare, vilket företaget
bedömer vara möjligt inom ramen för sina normala
rörelsekostnader.
Inga separata klimatrelaterade
investeringsposter redovisas i de finansiella
rapporterna för rapporteringsperioden.
Eventuella framtida utgifter kopplade till
att formalisera klimatpolicyer eller förbättra
mätningen av växthusgasutsläpp förväntas vara
oväsentliga och skulle redovisas inom allmänna
administrationskostnader.
G5 Entertainment har bedömt huruvida några
av de investeringar (CapEx) eller rörelsekostnader
(OpEx) som är kopplade till dess klimatrelaterade
åtgärder uppfyller kriterierna för att vara
taxonomiberättigade eller taxonomiförenliga
enligt kommissionens delegerade förordning
(EU) 2021/2178. Såsom beskrivs i avsnittet om
EU-taxonomin i denna rapport har företaget
identifierat endast en mindre andel berättigade
CapEx och OpEx relaterade till användning av
hyrda lokaler, och inga av företagets verksamheter
har bedömts vara taxonomiförenliga under
den aktuella rapporteringsperioden. Det finns
följaktligen inget taxonomiförenligt kapital att
redovisa i samband med de klimatrelaterade
åtgärder som beskrivs i detta avsnitt, och någon
CapEx-plan enligt delegerad förordning (EU)
2021/2178 är inte tillämplig.
G5 Entertainment har ännu inte kvantifierat
de minskningar av växthusgasutsläpp som
uppnåtts genom de åtgärder som beskrivs i
detta avsnitt. Avvecklingen av majoriteten av
kontorshyresavtalen under 2023–2024 förväntas
ha resulterat i en minskning av utsläpp inom
Scope 1 och Scope 2 jämfört med tidigare perioder.
Den exakta kvantifieringen av totalt uppnådda
minskningar är beroende av att en baslinje
för Scope 3 färdigställs. Företaget förväntar
sig inga ytterligare väsentliga minskningar av
växthusgasutsläpp från för närvarande planerade
åtgärder utöver de som redan uppnåtts genom
övergången till distansarbete. Inga kvantitativa mål
för framtida minskningar av växthusgasutsläpp har
fastställts för den aktuella rapporteringsperioden
och inga ytterligare åtgärder planeras för de
kommande åren.
E1-4 Klimatmål
G5 har ännu inte antagit formella kvantitativa
mål för minskning av växthusgasutsläpp.
De mest betydande inverkningarna uppstår
uppströms (hårdvara och servrar) och nedströms
(energianvändning hos konsumenter), och företaget
behöver mer detaljerad data för att säkerställa
att framtida mål är vetenskapligt förankrade,
uppnåeliga och operativt genomförbara. Avsikten
är att färdigställa denna baslinje och anta formella
klimatmål senast 2028. I avsaknad av formella mål
övervakar G5 för närvarande inte effektiviteten av
sina policyer och åtgärder.
E1-5 Energiförbrukning och energimix
G5 Entertainments totala energiförbrukning från
direkta utsläpp avser främst elförbrukning i
företagets kvarvarande kontorslokaler och, i
mindre utsträckning, dieselbränsle som förbrukas
av reservgeneratorer vid kontoret i Ukraina.
Företaget förbrukar inte direkt bränsle från kol,
råolja, naturgas eller andra fossila källor i den egna
verksamheten utöver den diesel som används för
reservkraftsändamål och har ingen användning av
kärnenergi.
Formella nyckeltal för energiförbrukning samt
dess uppdelning på fossila, nukleära och förnybara
energikällor, inklusive tillhörande procentandelar,
har inte kvantifierats för rapporteringsperioden
2025, eftersom nödvändiga mät- och
datainsamlingsprocesser fortfarande håller på att
etableras. Andelen el från certifierade förnybara
källor har ännu inte kvantifierats.
G5 Entertainment erkänner denna
upplysningsbrist och avser att utveckla de mät-
och rapporteringsprocesser som krävs för att
möjliggöra fullständig rapportering enligt E1-5
för rapporteringsperioden 2026. Inga nyckeltal
har validerats av en extern part, utöver den
begränsade granskning som utförts av revisorerna
av hållbarhetsrapporten.
Energi (kWh) 2025 2024
Bränsleförbrukning 0,21 0,48
Inköpt el 91,18 114,47
TOTALT 91,39 114,95
E1-6 Växthusgasutsläpp (Scope 1, 2, 3)
G5 redovisar växthusgasutsläpp inom Scope 1
och Scope 2 i enlighet med GHG-protokollet
och kraven i ESRS E1. Utsläpp inom Scope 3 är
ännu inte heltäckande uppmätta och kommer att
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
49 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
hanteras i framtida rapporteringsperioder. Inget
externt organ har validerat de angivna nyckeltalen,
utöver den översiktliga granskning som utförts av
revisorerna av hållbarhetsrapporten.
G5 Entertainment tillämpar
konsolideringsmetoden operativ kontroll i
enlighet med GHG-protokollet vid fastställandet
av avgränsningen för sin rapportering av
växthusgasutsläpp. De rapporterade utsläppen
omfattar samtliga enheter över vilka företaget
utövar operativ kontroll. G5 Entertainment har
inga intresseföretag, joint ventures eller icke-
konsoliderade dotterföretag som skulle kräva
separat hantering enligt metoderna finansiell
kontroll eller kapitalandelsmetoden. Avgränsningen
för rapporteringen av växthusgasutsläpp är förenlig
med koncernavgränsningen som presenteras i de
finansiella rapporterna.
Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp
G5:s utsläpp inom Scope 1 är begränsade och avser
främst användningen av reservdieselgeneratorer
i företagets verksamhet i Ukraina. Företaget
driver inga fordonsflottor eller andra
förbränningsintensiva tillgångar och har inga
biogena utsläpp. Ingen del av G5 Entertainments
verksamhet omfattas av ett reglerat system för
handel med utsläppsrätter (ETS), inklusive EU
ETS. Följaktligen härrör 0 procent av företagets
utsläpp inom Scope 1 från anläggningar som
omfattas av skyldigheter avseende utsläppsrätter.
Det har inte skett några väsentliga förändringar
i definitionen av rapporteringsavgränsningen,
metodik eller betydande händelser mellan
rapporteringsdatumen för enheter i G5
Entertainments värdekedja och datumet för
koncernens finansiella rapporter som skulle
påverka jämförbarheten av rapporterade
växthusgasutsläpp mellan åren.
G5 Entertainment har inga biogena CO₂-utsläpp
från förbränning eller biologisk nedbrytning av
biomassa som är exkluderade från Scope 1 eller Scope
2. Företaget använder inte biobränslen, biomassa
eller biogas i sin verksamhet. Scope 1-utsläpp
beräknas med hjälp av aktivitetsbaserade data och
standardiserade emissionsfaktorer och redovisas i
ton koldioxidekvivalenter (tCO₂e).
Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp från
inköpt el
Utsläpp inom Scope 2 uppstår från inköpt el som
förbrukas i kontor och utvecklingsstudior i G5:s
verksamhetsländer.
G5 Entertainment redovisar växthusgasutsläpp
inom Scope 2. Som grund för platsbaserade
beräkningar har företaget använt emissionsfaktorer
från Ember Energy samt BBP 2024 Real
Estate Environmental Benchmark (REEB). För
marknadsbaserade data har företaget använt
I-Track-data för residualmix.
Företaget använder för närvarande inte
avtalsbaserade instrument, såsom elköpsavtal
(power purchase agreements) eller liknande
arrangemang, för att påverka eller säkerställa
andelen förnybar energi i sin elanvändning.
Scope 3
I enlighet med övergångsbestämmelserna för
företag med färre än 750 anställda har G5 valt att
utelämna kvantitativ mätning av utsläpp inom
Scope 3 för denna rapporteringsperiod. Som
identifierats i väsentlighetsbedömningen avser
Utsläppskategori 2025 (tCO2e) 2024
(tCO2e)
% ändring Källa
SCOPE 1 (DIREKT)
0,1 0,17 -41%
Reservdiesel
generatorer
SCOPE 2 - PLATSBASERAD
34,34 44,06 -22%
Elförbrukning i kontor
SCOPE 2 - MARKNADSBASERAD*
34,64 43,36 -20%
TOTAL SCOPE 1 OCH 2 - PLATSBASERAD
34,44 44,23 -22%
TOTAL SCOPE 1 OCH 2 - MARKNADSBASERAD
34,74 43,53 -20%
UTSLÄPPSINTENSITET - PLATSBASERAD
0,00004 0,00004 -6%
UTSLÄPPSINTENSITET - MARKNADSBASERAD
0,00004 0,00004 -4%
*För Armenien, Georgien, Ryssland och Ukraina finns inga marknadsbaserade data tillgängliga. För dessa länder är
platsbaserade och marknadsbaserade lika.
Intäkter som används som nämnare för utsläppsintensitet är desamma som i not C3
dessa utsläpp främst användning av datacenter från
tredje part, energianvändning hos slutanvändare
och användning av hårdvara, energianvändning i
anställdas hemmakontor samt tjänsteresor.
Utsläppsintensitet för växthusgaser
G5 Entertainment redovisar sin utsläppsintensitet för
växthusgaser som totala utsläpp (Scope 1 plus
Scope 2) dividerat med omsättning, uttryckt i ton
koldioxidekvivalenter per tusen SEK i omsättning
(tCO₂e / KSEK). Omsättning definieras som extern
nettoomsättning från kvarvarande verksamhet i
enlighet med IFRS, såsom rapporterat i koncernens
rapport över totalresultat. Hela omsättningen
används som nämnare; ingen del av omsättningen
exkluderas från intensitetsberäkningen.
Datakvalitet
G5 bedömer att datakvaliteten för Scope 1 och Scope 2 är
hög, eftersom den baseras på aktivitetsdata.
Åtgärder för att förbättra datakvaliteten:
• Aktivitetsbaserade data: Fortsatt användning av
standardiserade emissionsfaktorer för Scope 1.
• Standardiserad metodik: Utökning av GHG-
protokollets platsbaserade metoder.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
50 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
EU-taxonomin
Förordning (EU) 2020/852 från
Europaparlamentet och rådet av den 18 juni 2020
(taxonomiförordningen) fastställer en gemensam
ram för att klassificera ekonomiska verksamheter
som miljömässigt hållbara och för att redovisa
andelen hållbara intäkter och kostnader. För att
klassificeras som hållbar måste en ekonomisk
verksamhet i väsentlig grad bidra till minst ett av de
sex fastställda miljömålen, inte orsaka betydande
skada på något av de andra målen (DNSH) samt
uppfylla minimiskyddsåtgärder enligt OECD:s
riktlinjer för multinationella företag och FN:s
vägledande principer för mänskliga rättigheter.
G5 Entertainment omfattas av EU:s direktiv om
företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), vilket
kräver att företaget redovisar i vilken utsträckning
dess ekonomiska verksamheter uppfyller kraven i
taxonomiförordningen.
G5 har för EU-Taxonomirapporteringen 2025
valt att fortsätta tillämpa de gamla reglerna. Den
nya delegerade rättsakten (delegerad förordning
2026/73) som fastställdes i EU Officiella tidning
januari 2026, kommer att tillämpas kommande
räkenskapsår, 2026.
EU-taxonomin för G5 Entertainment
Taxonomin fokuserar på verksamheter som
enligt forskning står för en betydande andel
av klimatpåverkande utsläpp eller som
möjliggör omställningen till en koldioxidsnål,
motståndskraftig och resurseffektiv ekonomi. De
verksamheter som omfattas är de som beskrivs i
delegerade akter där tekniska granskningskriterier
har fastställts. Endast en begränsad del av
G5 Entertainments verksamhet faller inom
taxonomins tillämpningsområde. Taxonomin
innehåller terminologi och formuleringar där viss
tolkningsosäkerhet kvarstår, vilket kan leda till
förändringar i rapporteringen om dessa oklarheter
senare klargörs av EU.
Ekonomiska verksamheter inom
taxonomins tillämpningsområde
G5 Entertainment utvärderar årligen de
ekonomiska verksamheter som definieras i EU-
taxonomin mot företagets verksamhet. Som
utvecklare och utgivare av mobilspel ligger
företagets verksamhet till största delen utanför
de aktiviteter som anges i de delegerade akterna.
Efter denna bedömning har G5 Entertainment
identifierat inga taxonomiberättigade intäkter
och endast en mindre andel taxonomiberättigade
CAPEX och OPEX relaterade till CCM7.7, företagets
användning av hyrda lokaler.
Överensstämmelse med EU-taxonomin
G5 Entertainment har bedömt de verksamheter
som omfattas av EU-taxonomin och drar slutsatsen
att ingen kan anses vara förenlig med taxonomin,
baserat på de tekniska granskningskriterierna
och den information som funnits tillgänglig
under rapporteringsperioden. Företaget har
inte tillräckliga data för att fullt ut utvärdera
överensstämmelse eller för att bedöma
efterlevnad av DNSH-kriterierna för samtliga
verksamheter. Arbetet fortsätter för att förbättra
datatillgängligheten för framtida bedömningar.
Minimiskyddsåtgärder
Utöver att bedöma om verksamheter uppfyller
taxonomikriterierna och DNSH-kraven måste
G5 Entertainment säkerställa att koncernen
har policyer och processer på plats för att
hantera mänskliga rättigheter, antikorruption,
beskattning och rättvis konkurrens. Företaget
har genomfört en analys mot varje kriterium
för minimiskyddsåtgärder och utvärderat sina
befintliga policyer. Information om hur G5
Entertainment arbetar med mänskliga rättigheter
och due diligence finns i avsnitt S2. Information om
antikorruption och mutor finns i avsnitt G1.
Redovisningsprinciper
G5 Entertainments tolkningar av definitionerna
av taxonomins nyckeltal baseras på vägledning
från taxonomipublikationer, frågor och svar
om EU:s gröna taxonomi samt konsultation
med externa hållbarhetsexperter. Tolkningarna
kan komma att ändras i takt med att riktlinjer
för taxonomirapportering förtydligas och
rapporteringspraxis utvecklas. De tre
taxonominyckeltalen definieras enligt följande:
Intäkter definieras som externa intäkter i
enlighet med International Financial Reporting
Standards (IFRS), motsvarande externa intäkter i
koncernens rapport över totalresultat och omfattar
endast kvarvarande verksamheter. Se not C3.
Investeringar (CAPEX) definieras i enlighet
med IFRS som investeringar i materiella och
immateriella tillgångar under året, mätta före
avskrivningar och nedskrivningar samt exklusive
förändringar i verkligt värde. CAPEX inkluderar
tillägg till nyttjanderättstillgångar som redovisas
enligt IFRS 16, men exkluderar goodwill. Se
noterna C11 och C12.
Rörelsekostnader (OPEX) definieras som direkta
kostnader som inte redovisas som tillgångar och
som avser forskning och utveckling, renovering
av byggnader, kortfristiga leasingavtal, underhåll
och reparationer samt andra direkta kostnader
relaterade till den dagliga förvaltningen av
tillgångar som används i taxonomiberättigade
verksamheter. G5 Entertainment har inga
väsentliga rörelsekostnader (OPEX) hänförliga till
de identifierade taxonomiberättigade aktiviteterna.
Se not C4.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
51 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Andel av omsättning
Räkenskapsår januari-december 2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka bety-
dande skada
Kod(er)
Omsättning
Andel av
omsättning
Begränsning av kli-
matförändringarna
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Begränsning av kli-
matförändringarna
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Minimiskyddsåt-
gärder
Andel omsättning
förenlig med /
som omfattas av
taxonomikraven
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställningsverk-
samhet
Ekonomiska verksamheter MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N %, 2024 E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättning för miljömässigt hållbara(taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0% - - - - - - - - - - - - Y 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - Y E
Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - Y T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är tax-
onomiförenliga
0 0 - - - - - - 0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 - - - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 135 100%
Totalt (A + B) 1 135 100%
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
52 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Driftskostnad
Räkenskapsår januari-december 2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Kod(er)
Driftskostnad
Andel av
Opex
Begränsning av
klimatförändrin-
garna
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Begränsning av
klimatförändrin-
garna
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Minimiskyddsåt-
gärder
Andel omsättning
förenlig med eller
som omfattas av
taxonomikraven
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställningsverk-
samhet
Ekonomiska verksamheter MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N %, 2024 E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftskostnad för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0 Y - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
Driftskostnad för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är tax-
onomiförenliga
0 0 - - - - - - 0%
A. Driftskostnad för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 - - - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftskostnad för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 100
Totalt (A + B) 1 100
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
53 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kapitalutgifter
Räkenskapsår januari-december 2025 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka bety-
dande skada
Kod(er)
Kapitalutgift
Andel av
omsättning
Begränsning av
klimatförändrin-
garna
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Begränsning av
klimatförändrin-
garna
Anpassning till kli-
matförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biodiversitet
Minimiskyddsåt-
gärder
Andel omsättning
förenlig med eller
som omfattas av
taxonomikraven
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställningsverk-
samhet
Ekonomiska verksamheter MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N %, 2024 E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0 Y - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
Förvärv och innehav av byggnader CCM 7.7 2 1.8
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0 - - - - - - 0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 - - - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 105 98.2
Totalt (A + B) 107 100
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.. Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, så som vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa till-
gängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
54 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Samhällsansvar
S1 Den egna arbetskraften
G5 är ett spelutvecklingsföretag där medarbetarna
är den mest värdefulla tillgången, eftersom de
utgör kärnan i produktionskedjan. Arbetsstyrkan
består av G5:s anställda över hela världen (samt
icke-anställda arbetstagare som tillhandahåller
arbete till företaget genom avtalsrelationer enligt
definitionen i ESRS).
G5 strävar efter att erbjuda en säker, attraktiv
och meningsfull arbetskultur som bygger på
meritokratiska principer, är fri från diskriminering,
psykologiskt trygg och rik på möjligheter till
lärande, utveckling och professionell tillväxt.
G5:s fortsatta utveckling inom dessa områden är
avgörande för långsiktig framgång i att attrahera
och behålla talang.
Vår strategi för hantering av arbetsstyrkan är i
linje med ESRS S1 och omfattar samtliga anställda
samt säkerställer efterlevnad av lokal arbetsrätt,
etiska principer och företagets värderingar.
Detta avsnitt beskriver våra policyer, processer,
engagemangsmekanismer och mål, med hänvisning
till relevanta ESRS S1-upplysningar, inklusive
delindikatorer.
Personalstruktur
G5:s arbetsstyrka består huvudsakligen av
kontorsbaserade kunskapsarbetare som är
verksamma inom digital spelutveckling,
publicering och företagsstödjande funktioner.
Organisationsstrukturen återspeglar företagets
helhetsmodell för att utveckla, driva och
marknadsföra casual mobilspel, där medarbetare
i huvudsak arbetar i en struktur där distansarbete
är norm.
Den största andelen anställda arbetar
inom Produktion och Utveckling (speldesign,
programmering, grafik och animation,
kvalitetssäkring samt narrativ). Funktioner inom
Ledning och Operativ verksamhet inkluderar
verkställande ledning, projekt- och produktledning,
marknadsföring och användarförvärv samt
dataanalys. Företagsstödjande funktioner omfattar
personal, finans, juridik, immaterialrättshantering
och administrativa tjänster.
Arbetsstyrkan utför jämförbara professionella
aktiviteter under liknande arbetsförhållanden i
en digital arbetsmiljö. Baserat på den bedömning
som genomförts inom ramen för dubbel
väsentlighetsanalys har företaget inte identifierat
några specifika grupper av arbetstagare med en
systematiskt högre risk för skada. Inga risker för
tvångsarbete eller barnarbete har identifierats inom
den egna verksamheten.
Arbetsstyrkerelaterade konsekvenser är främst
interna och kan uppstå på kort, medellång eller
lång sikt. Förekomsten av negativa konsekvenser
bedöms varken vara utbredd eller systematisk.
Identifierade potentiella konsekvenser avser
främst psykosociala arbetsförhållanden som är
inneboende i kunskapsbaserade och distansbaserade
arbetsmiljöer.
Med tanke på att G5:s huvudsakliga
värdeskapande genereras av dess medarbetare finns
en direkt koppling mellan konsekvenser, risker och
möjligheter relaterade till den egna arbetsstyrkan
och företagets affärsmodell samt långsiktiga strategi.
Att upprätthålla medarbetares välbefinnande,
kompetens, engagemang och en etisk företagskultur
är därför integrerat i operativ prestation,
produktkvalitet och hållbart värdeskapande.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
55 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Materiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften
ARBETSVILLKOR IRO STORLEK
SANNOLIK-
HET
Dåliga arbetsvillkor kan leda till oattraktivitet som arbetgivare och därmed till en bristande förmåga att behålla och attra-
hera arbetskraft Risk Moderat Möjlig
Balans mellan arbete och privatliv & Hälsa och säkerhet
Stress på arbetsplatsen kan påverka medarbetarnas hälsa, välbefinnande och motivation Negativ inverkan Moderat Möjlig
Kostnader för sjukfrånvaro, ökad personalomsättning, minskad medarbetarnöjdhet och motivation Risk Moderat Möjlig
Ett attraktivt arbetsgivarvarumärke,skapat genom medarbetarnas välbefinnande och goda arbetsmiljö, kan öka mö-
jligheten att behålla och attrahera medarbetare Möjlighet Moderat Sannolik
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA
Utbildning och kompetensutveckling
Förbättrad produktutveckling genom kompetensutveckling och en kvalificerad arbetsstyrka. Möjlighet Mycket stor
Mycket
sannolik
Förbättrad arbetsgivarimage genom att erbjuda utbildning och tillväxtmöjligheter, konkurrensfördelar Möjlighet Moderat Sannolik
Risker för minskad produktkvalitet och konsumentnöjdhet på grund av dålig innovationsförmåga Risk Moderat Möjlig
Misslyckande med att attrahera och behålla kvalificerad arbetskraft Risk Moderat Möjlig
Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete
Framgång med opartiska anställnings- och utvecklingsmetoder och dess positiva inverkan på bilden av arbetsgivaren Möjlighet Liten Sannolik
Medarbetarnas känslomässiga lidande på grund av upplevd ojämlikhet och/eller diskriminering Negativ inverkan Moderat Möjlig
Om rekrytering och utveckling inte sker på ett opartiskt sätt kan det påverka bilden av arbetsgivaren, G5:s rykte och kost-
nader Risk Liten Osannolik
ANDRA ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER, PERSONLIG INTEGRITET
Läckor av medarbetares personuppgifter Negativ inverkan Liten Möjlig
Risker relaterade till lagring av personuppgifter, t.ex. dataläckage och skärpt lagstiftning, samt de potentiella sanktioner
och/eller den skada på anseendet som kan bli följden Risk Liten Möjlig
S1-SBM-3 Materiella inverkningar,
risker och möjligheter, samt deras
koppling till strategi och affärsmodell
G5:s affärsmodell är fullt beroende av
medarbetarnas kompetens, kreativitet och
prestation. Eftersom företagets huvudsakliga
värde skapas av dess medarbetare finns ett direkt
samband och beroende mellan konsekvenser, risker
och möjligheter relaterade till arbetsstyrkan och
affärsresultatet.
Att upprätthålla medarbetares välbefinnande,
rättvisa anställningsvillkor, meritbaserad
utveckling samt en etisk och inkluderande
företagskultur är en integrerad del av G5:s strategi.
Strukturen med distansarbete som norm, den
digitala samarbetsmodellen och styrningsramverket
främjar hållbar prestation, medarbetarengagemang
och långsiktigt värdeskapande.
Samtliga personer i den egna arbetsstyrkan,
anställda och egenföretagare, som kan
påverkas omfattas av upplysningarna. G5 har
identifierat arbetsstyrkerelaterade konsekvenser
som huvudsakligen interna och kopplade
till psykosociala arbetsförhållanden i en
kunskapsbaserad arbetsmiljö där distansarbete är
norm. Potentiella konsekvenser kan uppstå på kort,
medellång eller lång sikt. Förekomsten av negativa
konsekvenser bedöms varken vara utbredd eller
systematisk, utan hänför sig till enskilda händelser.
Inga risker för tvångsarbete eller barnarbete har
identifierats i den egna verksamheten.
Med hänsyn till en homogen, kontorsbaserad
arbetsstyrka som utför jämförbara professionella
aktiviteter under liknande arbetsförhållanden har
företaget inte identifierat några specifika grupper
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
56 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
av arbetstagare med en systematiskt högre risk för
skada.
Löpande uppföljning av arbetsförhållanden,
medarbetarfeedback och organisationsutveckling
stödjer företagets förmåga att hantera potentiella
konsekvenser och anpassa sig vid förändrade
omständigheter. G5:s affärsmodell bedöms vara
motståndskraftig i förhållande till hållbarhetsrisker
relaterade till arbetsstyrkan.
G5:s metod för att fastställa väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter beskrivs i de
allmänna upplysningarna.
Inom den egna arbetsstyrkan har G5
identifierat följande hållbarhetsfrågor som
väsentliga: arbetsförhållanden, likabehandling
och lika möjligheter för alla samt, inom övriga
arbetsrelaterade rättigheter, integritet som en
företagsspecifik fråga. G5 har eller kan potentiellt
ha en negativ inverkan på den egna arbetsstyrkan
inom dessa områden, och de kan potentiellt bli
risker eller möjligheter för G5.
Arbetsförhållanden
Den identifierade negativa konsekvensen är eller
kan vara arbetsrelaterad stress eller bristfälliga
eller orättvisa grundläggande arbetsförhållanden.
Risker för G5 kopplade till arbetsförhållanden är
låg personalretention och svårigheter att attrahera
medarbetare, kostnader för sjukfrånvaro samt ökad
personalomsättning. För G5 finns även en möjlighet
kopplad till arbetsförhållanden, nämligen att ha ett
attraktivt arbetsgivarvarumärke genom en hög nivå
av medarbetarvälbefinnande.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
G5 har identifierat en potentiell negativ
inverkan avseende upplevd ojämlikhet och/
eller diskriminering samt en jämlik och rättvis
arbetsgemenskap. Risker kopplade till bristande
resultat inom kompetensutveckling inkluderar
risker för produktkvalitet och innovationsförmåga,
samt förmågan att attrahera och behålla
kvalificerad arbetskraft. Möjligheter kopplade
till goda resultat inom kompetensutveckling är
produktutveckling, förbättrad arbetsgivarimage
och konkurrensfördelar. Möjligheter kopplade till
goda resultat inom likabehandling innebär att G5
kan attrahera den bästa tillgängliga kompetensen
genom meritokratiska rekryterings- och
utvecklingsprocesser.
Övriga arbetsrelaterade rättigheter;
Integritet
G5 har identifierat en möjlig negativ inverkan på
medarbetares integritet till följd av potentiella
läckor av personuppgifter. Risker kopplade till
dataläckor är sanktioner och skada på anseendet.
Förlust av medarbetardata är ett företagsspecifikt
område. Relaterade policyer, mål och nyckeltal
redovisas under G1, på sida 70.
Sammanfattningsvis är de mest väsentliga
hållbarhetsfrågorna relaterade till den egna
arbetsstyrkan inriktade på att säkerställa
hälsosamma, säkra och stödjande
arbetsförhållanden som främjar medarbetares
välbefinnande, retention och produktivitet,
samtidigt som risker som arbetsrelaterad stress,
hög personalomsättning och tillhörande kostnader
hanteras. Lika viktigt är att främja likabehandling,
kompetensutveckling och dataskydd, då dessa
driver innovation, stärker arbetsgivarattraktivitet
och minskar risker kopplade till kompetensbrist,
anseendeskada och bristande regelefterlevnad.
S1-1 Policyer för den egna
arbetskraften
G5:s åtagande att upprätthålla en säker och rättvis
arbetsmiljö framgår av omfattande policyer,
efterlevnad av lokal lagstiftning samt proaktiva
åtgärder som vidtas för att säkerställa efterlevnad
av alla centrala krav relaterade till arbetsstyrkan.
Policyerna reglerar centrala områden såsom
hälsa, säkerhet och balans mellan arbete och
privatliv, tillsammans med investeringar i
utbildning och kompetensutveckling. Företaget
upprätthåller ett starkt fokus på meritokratiska
principer, vilket i sin tur stödjer jämställdhet och
lika lön, samtidigt som integritet och bredare
arbetsrelaterade rättigheter integreras i den dagliga
operativa styrningen.
Policyer och åtaganden relaterade till
arbetsstyrkan gäller för samtliga anställda och
kontrakterade arbetstagare inom företagets
verksamhet och finns tillgängliga på företagets
intranät. G5 samarbetar med, informerar och
konsulterar sina medarbetare på flera sätt.
Mer information finns nedan under avsnittet
”Engagemangsmetoder och frekvens”.
CPO ansvarar för implementeringen av
medarbetarrelaterade policyer.
Policystruktur och omfattning
Samtliga G5-anställda omfattas av ett enhetligt
policyramverk, inklusive uppförandekod,
rekryteringspolicy, kommunikations- och
beteendepolicy, resepolicy, policy för utbildning och
utveckling, lönepolicy, semesterpolicy, policy för
arbetsform och distansarbete samt övertidspolicy.
Dessa policyer säkerställer regelefterlevnad och
ger vägledning avseende medarbetares rättigheter,
skyldigheter och förmåner.
G5:s uppförandekod
Uppförandekoden hjälper G5 att bygga och
upprätthålla förtroende internt, gentemot spelare
och i de samhällen där företaget är verksamt.
G5 förväntar sig att alla inom företaget följer
denna kod och gör den till en del av den dagliga
arbetskulturen.
Denna kod och tillhörande policyer följer
tillämpliga lagar, regler och internationella
konventioner, inklusive:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna.
• Internationella arbetsorganisationens (ILO)
kärnkonventioner.
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
• WTO:s riktlinjer om barnarbete, handel och
tullar.
• FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter.
• Barnrätts- och företagsprinciperna.
Uppförandekoden beskriver de huvudsakliga
principer och regler som G5 följer avseende respekt
för och skydd av mänskliga rättigheter. Policyn ska
följas globalt av alla styrelseledamöter, chefer och
anställda inom G5.
Uppförandekoden fastställer ett ramverk
som skyddar medarbetares rättigheter och
välbefinnande genom att främja likabehandling
och icke-diskriminering, säkerställa arbetsmiljö
och hälsa, stödja fysiskt och psykiskt välbefinnande
samt skydda personuppgifter och integritet. Den
fungerar som ett verktyg för att integrera dessa
principer konsekvent i hela organisationen. Policyn
omfattar diskriminering på grund av ras, hudfärg,
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
57 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
nationalitet, ursprung, religion (inklusive religiösa
övertygelser och relaterade praktiker), kön, sexuell
läggning, politisk tillhörighet eller aktivitet,
civilstånd, ålder eller andra lagstadgat skyddade
egenskaper. Policyn hänvisar inte uttryckligen
till könsidentitet, funktionsnedsättning, socialt
ursprung eller nationellt ursprung, men företaget
anser att dessa omfattas av de övergripande
formuleringarna i policyn.
Inga specifika processer finns för att säkerställa
att diskriminering förebyggs; utfall analyseras
på aggregerad nivå för att utvärdera policyernas
effektivitet.
Policy för affärsresor
G5 har antagit resepolicyer som inkluderar fokus på
begränsat resande, en strikt godkännandeprocess
för resor samt riktlinjer för användning av
transportmedel med lägst miljöpåverkan.
Policy för utbildning och utveckling
Medarbetarutveckling stöds genom policyn
för utbildning och utveckling. Utbildning och
utveckling främjas även genom interna webbinarier
(G5 Talks), genomförda av externa konsulter och
interna specialister.
Rekryteringspolicy samt kommunikations-
och beteendepolicy
G5:s rekryteringspolicy och kommunikations- och
beteendepolicy säkerställer icke-diskriminering
samt reglerar villkor i anställningsavtal. Lika
möjligheter säkerställs genom rekryteringspolicyn
och intern befordran baseras på meritokratiska
principer.
G5:s administrativa avdelning säkerställer
att varje medarbetare undertecknar ett skriftligt
avtal första anställningsdagen i enlighet med
introduktionsprocessen. Dokument lagras
säkert i företagets skyddade system och fysiska
kopior förvaras säkert på respektive plats.
Samtliga avtal uppdateras regelbundet för att
återspegla förändringar i medarbetarens roll.
Anställningsavtal och tillhörande dokumentation
(tillägg m.m.) hanteras i strikt överensstämmelse
med lokal arbetsrätt.
Avtalen innehåller väsentliga uppgifter såsom
befattning, arbetsbeskrivning, anställningstid,
arbetstid, ersättning och förmåner samt andra
garantier från arbetsgivaren. Medarbetarens
arbetsuppgifter beskrivs ytterligare i företagets
interna portal.
Avtal och tillhörande dokumentation
undertecknas första arbetsdagen i enlighet med
introduktionsprocessen, vilket säkerställer att
anställningsavtal ingås före arbetets påbörjande
Yttrandefrihet stödjs genom flera kanaler
där medarbetare kan dela feedback, inklusive
teamchattar och HR-processer.
Övertidspolicy
Övertid ersätts i enlighet med övertidspolicyn
och lokal arbetsrätt. En 40-timmars arbetsvecka
tillämpas i linje med lokal lagstiftning. Ersättning
för arbete under helger och helgdagar hanteras
enligt övertidspolicyn och i enlighet med lokal
arbetsrätt.
Lönepolicy och policy för löneöversyn
Regelbunden löneutbetalning sker i enlighet med
lönepolicyn och lokal lagstiftning. Efterlevnad
av minimilön säkerställs enligt lokal arbetsrätt.
Regelbundna löneöversyner genomförs inom ramen
för policy för lönekartläggning och löneöversyn.
Justeringar görs baserat på marknadsanalyser.
Semesterpolicy
Årlig betald semester beviljas i enlighet med
semesterpolicyn och lokal arbetsrätt. Ytterligare
betald ledighet för särskilda förhållanden ges enligt
lokal lagstiftning samt enligt företagets policy.
Obetald ledighet för giltiga skäl beviljas i enlighet
med lokal arbetsrätt.
Policy för arbetsform och distansarbete
Möjligheter till och rättigheter avseende
distansarbete stöds genom policy för arbetsform
och distansarbete. Samtliga G5-anställda erbjuds
möjlighet till distansarbete på begäran.
Andra proaktiva åtgärder relaterade
till den egna arbetsstyrkan:
Efterlevnad av arbetsmiljösäkerhet
Arbetsmiljön följer lokal lagstiftning. Regelbundna
inspektioner genomförs för att snabbt identifiera
eventuella avvikelser från arbetsmiljökrav och
åtgärda dessa.
Sjukförsäkring
G5 tillhandahåller sjukförsäkring på alla
kontorsplatser. I vissa länder erbjuds anställda,
utöver företagets försäkring, även statlig försäkring
och kostnadsfri sjukvård.
Arbetsvillkor
Anställda informeras om lokala regelverk
och kollektivavtal i samband med att policyer
undertecknas och uppdateras. Medarbetare
informeras även om alla policyändringar och
karriäruppdateringar som en standardprocess
i enlighet med lokal lagstiftning. Varsel vid
personalminskning lämnas i enlighet med lokal
arbetsrätt. Storleken på eventuell avgångsersättning
vid uppsägningar regleras av lokal arbetsrätt.
Lösning av arbetsrättsliga tvister stöds genom
Employee Emergency Process, som möjliggör direkt
kommunikation med HR, eskalering till ledning
eller direkt till styrelsen.
Sjukfrånvaro, föräldraledighet och
veckovila
Ersättning vid sjukfrånvaro och föräldraledighet
hanteras genom socialförsäkringssystem i enlighet
med lokal arbetsrätt. Veckovila tillhandahålls enligt
lokal lagstiftning.
Mänskliga rättigheter
G5 är verksamt i länder där lagstiftning förbjuder
kränkningar av mänskliga rättigheter. G5 har
ingen separat policy för mänskliga rättigheter, men
icke-diskriminering och lika rättigheter hanteras
genom rekryteringspolicyn och kommunikations-
och beteendepolicyn samt den globala
uppförandekoden.
S1-2 Rutiner för kontakter med
den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter angående
inverkningar
Syfte och omfattning av dialogen
G5 Entertainment har etablerat ett strukturerat,
transparent och inkluderande ramverk för
dialog med sin arbetsstyrka avseende faktiska
och potentiella konsekvenser. Detta ramverk
säkerställer en meningsfull dialog, möjliggör för
medarbetare och deras representanter att framföra
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
58 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
sina synpunkter samt integrerar insikter från
arbetsstyrkan i beslutsfattandet på alla nivåer i
organisationen.
Företagets dialogprocesser är utformade för att
säkerställa att medarbetare kan påverka beslut
som rör arbetsförhållanden, välbefinnande och
organisatoriska konsekvenser. Genom dessa
processer strävar G5 efter att identifiera och
bedöma både positiva och negativa konsekvenser
för arbetsstyrkan, samtidigt som psykologisk
trygghet och förtroende främjas genom öppen
kommunikation.
Dialogsystemet säkerställer att återkoppling
från arbetsstyrkan beaktas i arbetsplatsrelaterade
policyer, operativa arbetssätt och strategiska
initiativ, och det omfattar samtliga anställda över
alla avdelningar och geografiska platser.
HR-funktionen har det primära operativa
ansvaret för att säkerställa att alla processer
för dialog med arbetsstyrkan implementeras
effektivt i hela organisationen. HR ansvarar för
planering, samordning och genomförande av alla
dialogaktiviteter samt säkerställer att resultaten
analyseras systematiskt och kommuniceras till
relevanta beslutsfattare. Den högsta HR-funktionen
inom företaget är ansvarig för att säkerställa
att medarbetarfeedback integreras i policyer,
arbetssätt och strategiska beslut, vilket säkerställer
att resultat från dialogen direkt påverkar företagets
övergripande arbete med arbetsstyrkan och
organisationsutveckling.
Dialogmetoder och frekvens
G5 använder en kombination av regelbundna,
strukturerade och löpande dialogmetoder.
• Individuella möten (one-on-one)
Individuella möten genomförs mellan
medarbetare och HR People Partners eller
chefer minst årligen, då direkt dialog möjliggör
för medarbetare att dela sina synpunkter och
sin återkoppling. Återkopplingen sammanställs
därefter i anonymiserade rapporter till
ledningen. Denna process skapar ett underlag
för beslutsfattande. Dessa möten utgör en
plattform för att hantera frågor kring trivsel,
utveckling och karriärmöjligheter samt
förbättringar av arbetsmiljön. De säkerställer
öppen kommunikation och främjar förtroende
mellan medarbetare och organisationen samt en
god psykosocial arbetsmiljö i teamen. Mötena
bidrar även till att identifiera och hantera tidiga
tecken på utbrändhet och obalans mellan arbete
och privatliv.
• Medarbetarundersökningar
Strukturerade återkopplingsmekanismer
säkerställer att medarbetares röster hörs och
beaktas i beslut som påverkar arbetsplatsens
policyer, teamdynamik och den övergripande
företagskulturen. Undersökningar såsom
introduktionsundersökningar (vid anställning),
avslutsundersökningar (vid avslut av
anställning), medarbetarundersökningar
(årligen), 360-graders utvärderingar (årligen)
samt pulsmätningar (flera gånger per år)
genomförs systematiskt för att samla in
återkoppling om olika aspekter av arbetsmiljön.
Resultaten analyseras för att identifiera trender
och förbättringsområden, och åtgärdsbara
insikter presenteras för samtliga ledningsnivåer,
inklusive styrelsen, för vidare diskussion och
implementering vid behov.
• Tvärfunktionella
samarbetsundersökningar
Denna process förbättrar organisationens
effektivitet genom att hantera
samarbetsutmaningar och direkt integrera
medarbetares återkoppling i strategiska
beslut. Återkoppling kring samarbete mellan
avdelningar samlas in via undersökningar och
granskas av avdelningschefer och HR People
Partners. Förbättringsplaner tas fram baserat
på dessa insikter och diskuteras med högsta
ledningen (VD/COO) för implementering.
Uppföljning sker för att säkerställa framsteg i
överenskomna åtgärder.
• Kanaler för förbättring
G5 Entertainment främjar
medarbetarengagemang och innovation genom
strukturerade initiativ som uppmuntrar öppen
kommunikation och tvärfunktionellt samarbete.
Dedikerade interna kanaler, hostade på Slack,
fungerar som transparenta plattformar där
medarbetare kan dela idéer och påverka
företagets utveckling. En kanal möjliggör förslag
på förbättringar av interna processer, teknologier
och arbetsmetoder, där förslag som får stort stöd
hanteras öppet. En annan kanal fokuserar på
kreativitet, där medarbetare från alla avdelningar
kan bidra med nya spelidéer och spelmekanik,
vilket stödjer produktinnovation. Dessa och
andra forum ger medarbetare möjlighet att ta
ansvar, stärka samarbetet mellan funktioner
och driva kontinuerliga förbättringar i linje med
företagets mål.
HR säkerställer inkludering genom att anpassa
undersökningar, möten och forum så att de är
tillgängliga och tar hänsyn till olika behov.
Integrering i beslutsfattande
Återkoppling från samtliga kanaler, möten,
undersökningar och samarbetsplattformar
sammanställs till åtgärdsbara insikter.
Resultaten från dialogen presenteras för samtliga
ledningsnivåer, som integrerar dessa i policyer,
strategier och operativa planer.
Genom att integrera dessa strukturerade
processer säkerställer G5 att arbetsstyrkans
perspektiv inkluderas i organisationens
beslutsfattande och främjar en kultur präglad
av transparens, inkludering och kontinuerlig
förbättring.
S1-3 Rutiner för att gottgöra för
negativa inverkningar och
kanaler genom vilka de egna
arbetstagarna kan uppmärksamma
problem
Tillvägagångssätt och principer
Varje medarbetare på G5 har rätt att förvänta sig
en rättvis och objektiv hantering vid olämpligt
beteende eller överträdelser av arbetsplatsens
policyer. Företaget är åtagit att upprätthålla en
säker, respektfull och inkluderande arbetsmiljö.
Alla ärenden hanteras konfidentiellt och med
diskretion, vilket säkerställer att den rapporterande
individen behåller kontrollen över vilken
information som delas. Processen omfattar
missförhållanden inom alla områden, inte enbart
medarbetarrelaterade frågor, inklusive men inte
begränsat till korruption och mutor.
Kanaler för att framföra klagomål
För att hantera klagomål tillhandahåller G5 flera
kanaler genom vilka medarbetare kan rapportera
olämpligt beteende, diskriminering, trakasserier
eller andra överträdelser av arbetsplatsens policyer.
Medarbetare kan använda följande mekanismer:
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
59 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
1. Direkt kontakt med HR
Medarbetare kan rapportera ärenden genom att
kontakta HR-avdelningen via e-post eller genom att
kontakta sin HR People Partner via Slack.
2. HR-AI ärendehanteringssystem
Medarbetare kan lämna in ärenden via HR-AI-
systemet, vilket möjliggör anonym rapportering
om så önskas. Systemet registrerar och följer upp
ärenden för att säkerställa en snabb hantering.
3. Eskalering till ledning
Medarbetare kan eskalera ärenden till Chief People
Officer eller teamledaren för HR People Partners.
De kan även kontakta högre ledning, upp till VD,
för vidare hantering.
4. Oberoende rapportering till styrelsen
I fall där medarbetare anser att deras ärenden
inte kan hanteras tillräckligt inom den ordinarie
ledningsstrukturen kan de rapportera direkt
till styrelsens oberoende ordförande via e-post.
Styrelseordföranden agerar oberoende från
företagsledningen och säkerställer en opartisk
granskning av ärendet.
Information om dessa kanaler och
utredningsrutiner finns i G5:s uppförandekod.
Process för klagomålshantering och
utredning
Processen följer Employee Emergency Process och
säkerställer en snabb och konfidentiell hantering av
ärenden. Centrala steg inkluderar:
• Rapportering av ärende: Medarbetaren lämnar
in en rapport med relevanta uppgifter.
• Initial respons: En HR People Partner
återkopplar inom en arbetsdag för att initiera en
utredning.
• Utredning: Berörda parter intervjuas och
omfattningen av informationsdelning fastställs i
samråd med medarbetaren.
• Åtgärdsplan: Chief People Officer och HR-teamet
föreslår korrigerande åtgärder som granskas och
godkänns av högre ledning.
• Kommunikation av utfall: Medarbetaren
informeras om föreslagna åtgärder. Om
ärendet inte är löst fortsätter processen tills en
tillfredsställande lösning uppnås.
Uppföljning och bedömning av effektivitet
G5 följer upp och utvärderar effektiviteten i sina
klagomålsmekanismer genom:
• Spårning och rapportering: Samtliga ärenden
registreras, följs upp och övervakas för att
säkerställa snabb hantering och lösning.
• Återkopplingsmekanismer: Medarbetare
uppmanas att lämna återkoppling på
hanteringsprocessen för att bedöma dess
effektivitet.
• Information och utbildning: Information om
rapporteringskanaler delas vid introduktion och
förstärks genom policyer.
• Förtroendeutvärdering: Regelbundna
undersökningar mäter medarbetares kännedom
om och förtroende för kanalerna, för att
säkerställa tillit till systemet.
Skydd mot repressalier
G5 tillämpar strikta policyer för att skydda
individer som rapporterar legitima ärenden eller
deltar i utredningar från repressalier. Överträdelser
av denna policy betraktas som allvarliga och kan
leda till disciplinära åtgärder.
Om G5 identifierar brister i dessa system redovisas
dessa transparent tillsammans med en tidsplan för
nödvändiga förbättringar.
Processer för att åtgärda negativa
konsekvenser
G5 säkerställer att varje medarbetare som har
drabbats av en väsentlig negativ konsekvens,
såsom olämpligt beteende eller överträdelser
av arbetsplatsens policyer, har tillgång till en
rättvis och objektiv process för åtgärd i linje
med hanterings- och utredningsprocessen. För
att bedöma effektiviteten i vidtagna åtgärder
uppmanas medarbetare att lämna återkoppling
på processen, och regelbundna undersökningar
används för att utvärdera det övergripande
förtroendet för dessa kanaler. Samtliga ärenden
registreras och följs upp för att säkerställa att
korrigerande åtgärder genomförs effektivt och för
att förebygga återkommande problem.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga
inverkningar på den
egna arbetskraften och strategier för
att minska de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna,
vad gäller den egna arbetskraften, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
Strategiska HR-insatser och åtgärder under 2025
Åtgärder för att hantera konsekvenser, risker
och möjligheter relaterade till arbetsstyrkan
utgör en grundläggande del av G5:s verksamhet.
Företaget har ett högkvalificerat HR-team som
stödjer verksamheten samt de centrala åtgärder
och initiativ som beskrivs i denna rapport. G5
redovisar inte storlek och sammansättning av sina
avdelningar. Inga ytterligare CAPEX eller OPEX
har allokerats utöver den löpande verksamheten,
och inga sådana allokeringar planeras framgent.
Som svar på instabilitet i de regioner där
företaget är verksamt har implementeringen
av strategin för diversifiering av arbetsstyrkan
fortsatt. Detta har innefattat att stödja och
uppmuntra omlokalisering av medarbetare från
högriskområden till mer stabila regioner, samt
att omvandla rekryteringsstrategin till global
rekrytering, vilket utökar talangbasen. Samtidigt
utvecklar företaget motivationsprogram och
förbättrar sin struktur, policyer och processer för
att skapa en effektiv företagskultur där talanger kan
utvecklas. Dessa åtgärder har säkerställt operativ
kontinuitet och skyddat arbetsstyrkan.
Samtliga åtgärder som beskrivs riktar sig till
den egna arbetsstyrkan, såsom anställda och
egenföretagare enligt S1-7 nedan, och gäller för
alla geografier. De omfattar inte arbetstagare i
uppströms eller nedströms värdekedjan.
Centrala åtgärder och initiativ under
2025
1. Övergång till en strategisk HR Business
Partner-modell
HR-funktionen övergår från en huvudsakligen
People Partner-baserad modell till ett HR Business
Partner-arbetssätt, med fokus på att ge strategiskt
stöd till chefer i alla personalrelaterade frågor.
Samtidigt bibehåller avdelningen en nödvändig
nivå av People Partner-stöd, kompletterat med AI-
drivna lösningar som möjliggör snabb och effektiv
hantering av rutinmässiga medarbetarfrågor.
Åtgärden planeras vara genomförd under 2026.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
60 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
2. AI-förstärkta rekryteringslösningar
För att höja kvaliteten på kandidater utvecklar
bolaget ett effektivt och transparent CRM-baserat
system för kandidatutvärdering, vilket även
möjliggör implementering av avancerade AI-
drivna lösningar framöver. Genom strukturerad
poängsättning skapas förutsättningar för att
generera mer träffsäkra rekommendationer,
automatiskt rangordna kandidater till lediga
tjänster baserat på historiska data samt
tillhandahålla mer avancerade, datadrivna AI-
insikter som stöd för rekryteringsbeslut.
Bolaget driver innovation i rekryteringsprocessen
genom att på ett ansvarsfullt sätt införa AI-stödda
verktyg som hjälper rekryterare att analysera
ledarskapsstilar och mjuka kompetenser, minska
manuellt arbete och stödja mer objektiva,
datadrivna beslut. Dessa verktyg ersätter
inte mänskligt omdöme utan tillhandahåller
strukturerade insikter som hjälper teamen att
fatta rättvisa, konsekventa och högkvalitativa
rekryteringsbeslut, samtidigt som full efterlevnad
av framväxande EU-regler för AI säkerställs.
Åtgärden har ingen fastställd tidsram utan utgör
en kontinuerlig process för att förbättra bolagets
arbetssätt.
3. Stärkta team genom insiktsbaserad
analys
En mer effektiv metodik har implementerats för
att bedöma affärskritiska kompetenser, vilket
möjliggör identifiering av både styrkor och
utvecklingsområden. Denna nya, egenutvecklade
metod baseras på parvisa jämförelser av de
specifika affärsegenskaper som krävs för framgång
i varje roll. Den gör det möjligt för bolaget att exakt
identifiera vilka styrkor medarbetare uppvisar
och vilka kompetensgap som kan begränsa
prestationen, med fokus enbart på de kompetenser
som är mest relevanta för verksamheten.
Dessa insikter gör det möjligt för bolaget att
bygga starkare och mer effektiva team framåt.
Åtgärden har ingen fastställd tidsram utan utgör
en kontinuerlig process för att förbättra bolagets
arbetssätt.
4. Kontinuerlig utveckling av
medarbetarutvärderingssystemet
För att säkerställa en mer objektiv och
multidimensionell utvärdering, grundad i olika
bedömningsmetoder, har bolaget infört ett
förbättrat 360-graders utvärderingsramverk som
ger en helhetsbild i återkopplingen till ledare
och team samt stödjer mer riktad professionell
utveckling. Bolaget fortsätter att utveckla sitt
utvärderingssystem genom att ytterligare förfina
360-gradersprocessen, förenkla frågeformulär
och införa målbaserade prestationsbedömningar
för nyckelroller inom ledning, kompletterade
med ytterligare teamåterkoppling. Parallellt sker
förbättringar och automatisering av utskick av
360-gradersundersökningar via interna system för
att säkerställa ökad effektivitet, konsekvens och
tillgänglighet. Åtgärden har ingen fastställd tidsram
utan utgör en kontinuerlig process för att förbättra
bolagets arbetssätt.
5. Utvärdering och optimering av
verksamhetsplatser
Företaget har utvecklat ett system för
prestationsutvärdering av verksamhetsplatser,
vilket möjliggör bedömning av operativ potential
och beslut om vidare utveckling eller avveckling.
Parallellt har effektiva omlokaliseringsprocesser
implementerats för att möjliggöra smidig
förflyttning av medarbetare mellan platser.
Åtgärden är en löpande process utan fast
slutdatum.
6. Bonusprogram
För att stärka medarbetarnas motivation,
engagemang och anpassning till organisationens
mål har G5 infört ett antal nya avdelningsspecifika
bonusprogram som mer träffsäkert
uppmärksammar individuella och teamrelaterade
bidrag. Under de senaste perioderna har bolaget
lanserat skräddarsydda initiativ för Business
Development, Marknad och plattformsprojekt,
samt förbättrat incitamentsmekanismer inom
befintliga bolagsövergripande program. Dessa
riktade bonusar är direkt kopplade till faktiska
prestationer och uppnådda resultat i projekten,
vilket säkerställer att ersättningen speglar verklig
påverkan och mätbara resultat. Åtgärden planeras
att slutföras under 2026.
7. Förstärkt transparens och
återkopplingsmekanismer
För att stärka den interna transparensen infördes
ett tvärfunktionellt feedbacksystem som gör det
möjligt för team att utvärdera hur effektivt olika
enheter samarbetar och stödjer varandra. Med
utgångspunkt i detta arbetssätt har systemet
senare utökats till att även omfatta strukturerade
avdelningsutvärderingar, vilket hjälper
medarbetare att tydligt uttrycka vad som fungerar
väl och vad som behöver förbättras inom de egna
teamen. Bolaget har även fortsatt att regelbundet
inhämta medarbetares syn på deras övergripande
nöjdhet och organisatoriska upplevelse. Andelen
öppna (icke-anonyma) svar är fortsatt hög —
nästan 70 procent, vilket indikerar att en kultur
av öppenhet inte bara är uttalad utan faktiskt
tillämpas i praktiken, vilket bekräftas av data.
Åtgärden slutfördes under 2025.
8. Effektivitetsdriven omstrukturering av
processer
Bolagets processer omarbetas, vilket innebär ett
skifte från steg-för-steg-instruktioner till tydliga
mål: varför en process finns och vilket resultat den
ska leverera. I stället för att detaljstyra operativa
aktiviteter betonar det nya arbetssättet syfte,
ansvar och mätbara resultat.
Bolaget arbetar även med att automatisera
rutinmässiga genomförandesteg inom dessa
processer, så att medarbetare inte längre behöver
fokusera på hur arbetsmoment ska utföras.
Detta gör det möjligt för teamen att fullt ut
koncentrera sig på mål och förväntade resultat,
vilket ytterligare ökar hastighet, tydlighet och
den övergripande organisatoriska effektiviteten.
Åtgärden har ingen fastställd tidsram utan utgör
en kontinuerlig process för att förbättra bolagets
arbetssätt.
9. Erkännande av prestationer
Ett centraliserat system för att följa upp
årliga utmärkelser och prestationer har redan
implementerats. Detta erkännandesystem,
som syftar till att fånga alla former av bidrag,
omfattar utmärkelser, prestationer, kollegial
uppskattning, interna och externa aktiviteter, och
säkerställer att dessa återspeglas i medarbetarnas
meritförteckningar och prestationsutvärderingar.
Åtgärden planeras att slutföras under 2026.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
61 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Uppföljning av effektivitet och
inverkan
Effektiviteten i åtgärderna följs upp genom:
• Medarbetarundersökningar om engagemang och
trivsel
• Deltagande och återkoppling i 360-graders
utvärderingar
• Statistik över retention och omlokalisering
• Indikatorer för rekryteringskvalitet
• Prestations- och produktivitetsmått
Under 2025 bidrog dessa åtgärder till:
• Minskad geografisk koncentrationsrisk
• Ökad transparens i rekrytering och
prestationsstyrning
• Förstärkt medarbetarengagemang och
organisatoriskt åtagande
• Förbättrad operativ kontinuitet
Bolaget bedömer att genomförda åtgärder
har minskat identifierade risker relaterade till
arbetsstyrkan och stödjer strategiska möjligheter
kopplade till kompetensutveckling och
företagskultur.
Uppföljningen är kontinuerlig och åtgärder
kommer att justeras vid behov om väsentliga
konsekvenser ökar eller förutsättningar förändras.
Ingen åtgärd har bedömts nödvändig för att åtgärda
någon väsentlig negativ konsekvens.
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa
inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
För att genomföra företagets strategi och
säkerställa hållbart värdeskapande har G5 fastställt
ambitiösa mål och åtagit sig att regelbundet följa
upp framstegen mot dessa mål. Medarbetare
eller arbetstagarrepresentanter har inte deltagit
i processen att fastställa eller följa upp målen.
Målen gäller för samtliga anställda, oavsett
geografisk placering. Nedan presenteras centrala
fokusområden och mål för de kommande åren.
Opartiska rekryteringsprocesser
• Nuvarande status: Som en allmänt vedertagen
approximation indikerar könsbalans opartiska
rekryteringsprocesser. Kvinnor utgör 43,7
% av arbetsstyrkan i hela företaget och 43,4
% bland anställda med anställningsavtal
(rapporteringsomfattning). Kvinnor innehar
35,51 % av ledningspositionerna i hela
företaget och 35,51 % bland anställda med
anställningsavtal, vilket visar på en stark balans
inom spelindustrin. Enligt den senaste offentligt
tillgängliga statistiken utgör kvinnor 25 % av de
anställda i europeiska spelutvecklingsföretag,
varav endast 20 % innehar ledningspositioner.
• Mål 2026: Att bibehålla nuvarande nivåer och
trender.
• Aktiviteter: Förbättring av verktyg för objektiv
kandidatutvärdering genom strukturerade
frågeformulär som utnyttjar AI och andra
teknologier. Främjande av en inkluderande
företagskultur baserad på meritokratiska
principer. (ESRS S1-9(a); ESRS S1-16(a))
• Basår och värde: 2024, total arbetsstyrka 43,6 %.
Medarbetarvälbefinnande och
levnadsstandard
• Nuvarande status: Medarbetares
livstillfredsställelse uppgår till 62 % på vissa
platser.
• Mål 2026: Förbättra livstillfredsställelsen.
• Aktiviteter: Företaget planerar att omvärdera
sin geografiska närvaro och avveckla
verksamheter i områden som inte erbjuder en
hög levnadsstandard för medarbetare. Program
införs även för att stödja medarbetare i dessa
miljöer, inklusive regelbunden översyn och
förbättring av förmånspaket.
• Basår och värde: 2024, 62 %.
Medarbetarutveckling
• Nuvarande status: Företaget genomför aktivt
bedömningar av medarbetares individuella
egenskaper för att identifiera styrkor och
utvecklingsområden.
• Mål 2026: Förbättra system för
medarbetarutvärdering för att bättre
anpassa möjligheter till individuella styrkor
och utvecklingsplaner. Syftet är att skapa
individanpassade utvecklingsmöjligheter.
• Basår och värde: Ej tillämpligt.
Medarbetarnöjdhetsindex (ESI)
• Nuvarande status: ESI uppgår till 86,19 %.
• Mål 2026: Målet är att bibehålla samma höga
nöjdhetsnivå, samtidigt som deltagandegraden
i nöjdhetsundersökningar ökar från 61,44 %
till 65 %. Aktiviteter: Uppnås genom att visa
ansvarstagande och vidta konkreta åtgärder
baserat på medarbetarfeedback.
• Basår och värde: 2024, 84,9 %.
Employee Net Promoter Score (eNPS)
• Nuvarande status: eNPS uppgår till 47,17 %.
• Mål 2026: Återställa eNPS till 50 %.
• Aktiviteter: Förbättra företagskulturen, stärka
förtroendet och skapa en mer stödjande och
engagerande arbetsmiljö för alla medarbetare.
• Basår och värde: 2024, 38,55 %.
Metod för uppföljning av framsteg
G5 implementerar avancerade uppföljnings-
och analyssystem för att övervaka framsteg mot
samtliga mål. Åtgärderna är inriktade på att
säkerställa transparens, öppenhet och samarbete
med medarbetare i beslutsprocesser som påverkar
deras karriär och välbefinnande.
Detta inkluderar användning av enkätbaserade
indikatorer (såsom Employee Life Satisfaction,
Workload & Balance Index, Wellbeing Care
Index, Learning & Development Index, ESI och
eNPS), vilka redovisas för hela den tillgängliga
populationen, eftersom dessa undersökningar inte
innehåller segmentering efter anställningsform.
Dessa initiativ återspeglar ett åtagande för
hållbar utveckling och att skapa en miljö där
medarbetare kan nå sin fulla potential.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
62 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
All data som redovisas under S1-6 avser
heltidsekvivalenter (FTE) vid årets slut. FTE
beräknas genom att omräkna deltidsanställda till
heltidsekvivalenter och summeras. Källdata hämtas
från företagets HR-system. Ytterligare information
om anställda finns i not C7.
Antal anställda efter kön
Kön 2025
Kvinnor 245
Män 319
Totalt antal anställda 564
* I medarbetare inkluderas endast heltidskontrakt och
inte kontraktstyper som egenföretagare.
Antal anställda i länder där företaget har
minst 50 anställda som representerar
minst 10 procent av företagets totala antal
anställda
Land Antal anställda
Procentuell
andel
Armenien 28 5,0%
Bulgarien 19 3,4%
Cypern 10 1,8%
Georgien 57 10,1%
Kazakhstan 32 5,7%
Malta 11 2,0%
Ryssland 170 30,1%
Sverige 2 0,4%
Ukraina 234 41,5%
USA 1 0,2%
Antal anställda efter avtalstyp, uppdelat efter kön
Antal personer/heltidsekvivalenter Kvinnor Män Andra
Uppgift
saknasd Totalt
Antal anställda 245 319 564
Antal tillsvidareanställda 211 267 478
Antal tillfälligt anställda 34 52 86
Antal behovsanställda
Antal anställda efter avtalstyp, uppdelat på region
Land
Antal
anställda
Antal tillsvidare
anställda
Antal tillfälligt
anställda
Antal
behovsanställda
Armenien 28 28
Bulgarien 19 11 8
Cypern 10 10
Georgien 57 21 36
Kazakhstan 33 32
Malta 11 11
Ryssland 170 170
Sverige 2 2
Ukraina 234 234
USA 1 1
Totalt 564 478 86 0
Region/land där bolaget har minst 50 anställda som representerar minst 10 procent av företagets totala
antal anställda.
Totalt antal anställda som har lämnat
bolaget under rapporteringsperioden och
personalomsättning
Personalomsättning 2025
Anställda som slutat 106
Personalomsättning i procent 18,8%
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i
den egna arbetskraften som inte är
anställda
Antal medarbetare som inte är anställ-
da 2025
Egenföretagare 265
Medarbetare som tillhandahålls av
andra företag 13
Totalt antal medarbetare som inte är
anställda 278
S1-8 Kollektivavtalstäckning och
social dialog
Antal anställda inom och utanför EES 2025
Totalt antal anställda inom EES 0
Totalt antal anställda utanför EES 234
*Alla anställda med kollektivavtal finns i Ukraina. Inget
kollektivavtal i övriga länder.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
63 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning i företagsled-
ning
Antal
person-
er Procent
Män 3 75%
Kvinnor 1 25%
Totalt 4 100%
*Till företagsledningen räknas personer i
koncernledningen.
Åldersfördelning bland alla
anställda
Antal an-
ställda Procent
Under 30 105 18,6%
Mellan 30–50 445 78,9%
Över 50 14 2,5%
Totalt 564 100,0%
S1-10 Tillräckliga löner
2025
Totalt antal anställda i företaget 564
Antal anställda som tjänar under gällande
riktmärke för tillräckliga löner 0
Procentuell andel av de anställda som
tjänar under gällande riktmärke för tillräck-
liga löner 0%
Lönen får inte understiga 60% av medianlönen i
landet och 50% av den genomsnittliga bruttolönen.
S1-11 Socialt skydd
2025
Antal anställda som inte omfattas av
socialt skydd 0
S1-12 Personer med
funktionsnedsättning
2025
Anställda med funktionsnedsättning som
omfattas av rättsliga restriktioner för insam-
ling av uppgifter, % 0,53%
Kvinnliga anställda med funktionsnedsät-
tning, % 0,18%
Manliga anställda med funktionsnedsättning,
% 0,35%
Upplysning om vissa egenskaper hos
arbetsstyrkan, inklusive anställda med
funktionsnedsättning, omfattas av tillämplig
dataskydds- och integritetslagstiftning,
inklusive dataskyddsförordningen (GDPR). G5
Entertainment samlar endast in och behandlar
personuppgifter där detta är lagligen tillåtet och
där lämpliga skyddsåtgärder finns på plats.
S1-13 Mått för utbildning och
kompetensutveckling
Procentuell andel anställda som delt-
agit i regelbunden översyn av presta-
tion- och karriärutveckling
2025
Män 89%
Kvinnor 81%
*Exkluderar personer i koncernledning som inte omfattas
av intern HR-utvärdering, utan av extern utvärdering.
Genomsnittligt antal utbildningstim-
mar uppdelat på kön 2025
Män 9,63
Kvinnor 10,61
Totalt 10,12
*baserat på närvarodata på uppkopplade (online)
webbinarier, så kallade G5 talks. Under 2025 fanns ingen
tillgänglig data på ouppkopplade utbildningstimmar
(offline).
S1-14 Mått för arbetsmiljö, den egna
arbetskraften
2025
Den egna arbetskraften
Procentuell andel som omfattas av ett
arbetsmiljösystem*, % 100%
Antal arbetsrelaterade olyckor 0
Olycksfallsfrekvens 0
Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa 0
Antal förlorade arbetsdagar på grund av
arbetsrelaterade skador, arbetsrelaterad
ohälsa och dödsfall 0
Andra arbetstagare på företagets an-
läggningar
Antal dödsfall som har orsakats av ar-
betsrelaterade skador
och arbetsrelaterad ohälsa 0
*gäller enbart för kontors- och hybridanställda (exklud-
erar anställda som arbetar hemifrån)
Olycksfallsfrekvens mätt som olyckor per 1
000 000 arbetstimmar. Den totala arbetstiden
extrapoleras baserat på rapporterad arbetstid.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
64 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
S1-15 Mått för balans mellan arbete
och fritid
2025
Procentuell andel av de anställda som
har rätt till ledighet av familjeskäl 100,0%
Procentuell andel av de anställda som
tog ledigt av familjeskäl
Män 0
Kvinnor 0,9%
Totalt 0,9%
S1-16 Ersättningsindikatorer
(löneskillnader och total ersättning)
2025
Löneklyfta mellan kvinnor och män
(genomsnitt) 25%
Total ersättningskvot VD 16,1
S1-17 Incidenter, anmälningar och
allvarliga konsekvenser relaterade till
mänskliga rättigheter
Fall av diskriminering och trakasserier 2025
Antal fall av diskriminering, inklusive trakas-
serier 0
Antal klagomål som lämnats in via före-
tagets egna klagomålsmekanismer (ej
inkluderade ovan) 3
Antal klagomål som lämnats in via de na-
tionella kontaktpunkterna för multinationel-
la företag inom OECD 0
Totalsumman böter, viten och ersättningar
för överträdelser
av sociala och mänskliga rättigheter (i
euro) 0
Allvarliga människorättsincidenter
Antal allvarliga människorättsincidenter
med anknytning till den egna arbetskraften 0
Antal allvarliga människorättsincidenter
med anknytning till den egna arbetskraften
som rör fall av bristande efterlevnad av FN:s
vägledande principer och OECD:s riktlinjer
för multinationella företag 0
Totalsumman böter, viten och ersättningar
i samband med allvarliga människorätt-
sincidenter med anknytning till den egna
arbetskraften (i euro) 0
Personuppgifter
Nyckeltal relaterade till dataskydd redovisas under
avsnitt G i hållbarhetsrapporten på sidan 73.
Validering av nyckeltal
Inga nyckeltal som redovisas under S1 har
validerats av en extern part, utöver den begränsade
granskningen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
65 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
S4 Konsumenter och
slutanvändare
För ESRS S4 rapporterar G5 i enlighet med
minimikraven för upplysningar enligt ESRS 2,
Allmänna upplysningar, punkt 17.
G5 har som uppdrag att skapa glädje för
miljontals människor världen över. G5 fokuserar
på spel för kvinnor över 35 år, en globalt växande
målgrupp som är lojal mot sina spel och där G5 är
en av de ledande aktörerna inom sin nisch.
Mobila spelplattformar har gjort spel tillgängliga
för företagets målgrupp, och kvinnor utgör en
växande andel av de aktiva spelarna på dessa
plattformar och står för cirka 50 % av spelarna. I
G5:s framgångsrika titlar utgör kvinnor 70 % av
den aktiva användarbasen.
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter samt deras koppling
till strategi och affärsmodell
Spelarens förtroende och säkerhet utgör grunden
för långsiktig kommersiell framgång. Genom
att anpassa affärsmodellen till dessa sociala
prioriteringar hanterar företaget juridiska
och operativa risker samtidigt som långsiktig
intäktsstabilitet och varumärkesvärde säkerställs.
G5 Entertainment erbjuder en i huvudsak
homogen produktportfölj bestående av
digitala free-to-play-spel riktade till en relativt
enhetlig användargrupp, främst vuxna spelare.
Företaget differentierar därför inte mellan olika
produktkategorier eller användargrupper i sin
konsekvensbedömning.
Materiella inverkningar , risker och möjligheter kopplade till konsumenter och slutanvändare
SOCIAL INKLUDERING FÖR KONSUMENTER OCH/ELLER SLUTANVÄNDARE IRO STORLEK
SANNO-
LIKHET
Konkurrensfördel med transparent och ansvarsfull kommunikation Möjlighet Moderat Sannolik
Otillgängliga och/eller dåligt tillgängliga spel Risk Liten Sannolik
INFORMATIONSRELATERADE KONSEKVENSER FÖR KONSUMENTER OCH/ELLER SLUTANVÄNDARE
Ökad lagstiftning avseende behandling av konsument-/kunddata, t.ex. GDPR och potentiella sanktioner och/eller
skadat anseende för G5 Risk Moderat Möjlig
Läckage av spelares person- eller betalningsinformation eller andra integritetsintrång
Negativ
inverkan Moderat Sannolik
Läckage av spelardata och därav följande ekonomiska och juridiska konsekvenser samt skada på G5:s anseende Risk Moderat Möjlig
PERSONLIG SÄKERHET FÖR KONSUMENTER OCH/ELLER SLUTANVÄNDARE
Risken för ökad reglering av skydd av minderåriga i spel, märkning av spel och potentiella påföljder Risk Liten Möjlig
BOLAGSSPECIFIK: TRYGGT OCH ANSVARSFULLT SPELANDE
Profilera sig som ett varumärke och en mobilspelsproducent med mångsidiga spel som inte diskriminerar Möjlighet Liten Sannolik
Profilera sig som ett ansvarsfullt spelbolag, vara transparent med prissättningsmodellen Möjlighet Moderat Sannolik
Aktivt engagemang och samarbete samt främjande av ansvarsfullt spelande Möjlighet Liten Sannolik
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
66 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Hållbarhetsrelaterade konsekvenser
för konsumenter bedöms därmed påverka
användare på ett i stort sett likartat sätt, med
hänsyn till spelens, distributionskanalernas och
användarupplevelsens konsekventa utformning.
Företagets negativa konsekvenser för
konsumenter och slutanvändare, där sådana
identifierats, är främst systemiska till sin natur,
då de kan uppstå från standardiserade funktioner
i free-to-play-spelens design och drift snarare än
från enskilda händelser.
Vi tillhandahåller tillgängliga, familjevänliga
och icke-våldsamma spelupplevelser, utformade
för att främja mångfald, icke-diskriminering,
kognitivt engagemang och ansvarsfull användning.
Genom att vara ett ansvarsfullt spelföretag kan
vi fortsätta att tillvarata affärsmöjligheter. Detta
stöds av företagets fokus på användarupplevelse,
dataskydd, ansvarsfull speldesign och kontinuerliga
produktförbättringar.
Potentiella risker och möjligheter relaterade
till konsumenter och slutanvändare uppstår
främst genom beroenden av användarförtroende,
datasäkerhet, ansvarsfull monetisering samt
förmågan att upprätthålla en säker och
engagerande spelmiljö. Bristande hantering kan
leda till anseenderisker, regulatorisk exponering
eller minskat användarengagemang, medan god
prestation inom dessa områden utgör en möjlighet
att stärka varumärkesförtroende, kundlojalitet och
långsiktig intäktsgenerering.
Med hänsyn till den homogena
produktportföljen och målgruppen har inga
specifika konsumentgrupper identifierats
som oproportionerligt utsatta för negativa
konsekvenser. Denna slutsats baseras på dubbel
väsentlighetsanalys, intressentdialog och analys av
användardata.
På motsvarande sätt har inga väsentliga
skillnader identifierats som tyder på att risker eller
möjligheter påverkar vissa grupper mer än andra.
Konsekvenser, risker och möjligheter bedöms
därför vara i stort sett likartade över hela den
globala användarbasen.
Inom konsumenter och slutanvändare har G5
identifierat följande väsentliga hållbarhetsfrågor:
social inkludering, informationsrelaterade
konsekvenser samt ett företagsspecifikt område:
säkert och ansvarsfullt spelande. Dessa områden
kan innebära både positiva och negativa
konsekvenser eller utgöra risker och möjligheter för
G5. Konsekvenser uppstår i nedströmsledet och kan
inträffa på kort, medellång och lång sikt.
Social inkludering av konsumenter och/
eller slutanvändare
En identifierad potentiell risk är ifall spelen har
en bristande tillgänglighet. Transparent och
ansvarsfull kommunikation och marknadsföring
utgör en potentiell möjlighet för G5.
Informationsrelaterade konsekvenser,
integritet
Läckage av spelares personuppgifter eller
betalningsinformation eller andra integritetsintrång
utgör en möjlig negativ inverkning. Samtidigt
har ökande lagstiftning relaterad till behandling
av spelaruppgifter och dataläckor identifierats
som risker för företaget. G5 har identifierat
ökande lagstiftning relaterad till behandling
av spelaruppgifter och dataläckor som risker.
En möjlig negativ konsekvens inkluderar
integritetsintrång, såsom läckage av spelares
personuppgifter eller betalningsinformation.
Att skydda spelares integritet och säkerställa
ett robust dataskydd är grundläggande för vår
affärsmodell, eftersom vår framgång är beroende
av fortsatt förtroende från miljontals användare
världen över. Genom att proaktivt hantera ökande
lagstiftning, såsom GDPR, minskas risken för
betydande finansiella sanktioner och irreversibla
anseendeskador.
Genom att förhindra läckage av personuppgifter
eller betalningsinformation skyddar företaget
den operativa kontinuiteten och upprätthåller en
konkurrensfördel i en digitalt präglad marknad.
Detta ”Privacy-First”-förhållningssätt säkerställer
att vi undviker de rättsliga konsekvenser och
den kundbortfall som är förknippade med
dataintrång, och därigenom säkerställs långsiktig
varumärkesintegritet och finansiell stabilitet.
Förlust av slutanvändardata är ett företagsspecifikt
område. Relaterade policyer, mål och nyckeltal
redovisas under G1, på sida 70.
Personlig säkerhet för konsumenter och
slutanvändare
Branschen möter ökade krav från
tillsynsmyndigheter avseende skydd av
minderåriga, innehållsklassificering och
produktrelaterade informationskrav (såsom
märkning). Potentiella överträdelser kan leda till
ökade kostnader, vilket utgör en möjlig risk.
Även om spelen specifikt riktar sig till en vuxen
kvinnlig målgrupp och består av familjevänliga
genrer såsom pusselspel, upprätthåller G5
en proaktiv strategi avseende den personliga
säkerheten för alla potentiella slutanvändare. Detta
åtagande fungerar som en strategisk skyddsåtgärd
mot ökande globala regelverk avseende skydd av
minderåriga och spelmärkning.
Genom att upprätthålla transparent märkning
och åldersanpassade designstandarder även
för innehåll som anses ofarligt minskas risken
för regulatoriska sanktioner och operativa
begränsningar. Detta tillvägagångssätt säkerställer
att affärsmodellen förblir motståndskraftig mot
förändringar i lagstiftning och upprätthåller
företagets anseende som en ansvarsfull producent
och utgivare.
Företagsspecifik hållbarhetsfråga: Säkert
och ansvarsfullt spelande
G5 Entertainment integrerar säkert och
ansvarsfullt spelande direkt i sin affärsmodell som
en central drivkraft för varumärkesintegritet och
spelarens livslängd.
Med fokus på pusselgenrer riktade till vuxna
kvinnor främjar spelen i sig en låg risk och en
familjevänlig miljö. Företaget använder sin stora
globala användarbas för att positivt påverka
attityder genom mångfald i representation,
vilket stödjer strategin att skapa en säker och
välkomnande gemenskap som ökar spelarens
livstidsvärde (LTV).
Företaget är transparent i sina
prissättningsmodeller på samtliga plattformar och
i alla spel.
S4-1 Policyer för konsumenter och
slutanvändare
G5:s uppdrag är att skapa glädje för miljontals
människor och att gå från att vara en av många
till en av få i spelindustrin. Utöver policyer
relaterade till datasäkerhet har G5 inga specifika
policyer som styr spelarnas välbefinnande, då
detta utgör en integrerad del av verksamheten. G5
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
67 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
har ett omfattande bibliotek av bästa praxis, regler
och riktlinjer för hur produkten utvecklas och
distribueras.
G5 har en policy för hantering av
personuppgifter, tillgänglig på företagets intranät,
med instruktioner om hur integritetsförfrågningar
från spelare ska hanteras.
S4-2 Rutiner för kontakter med
konsumenter och slutanvändare
angående inverkningar
G5 för kontinuerlig dialog med sina konsumenter
och slutanvändare för att tillhandahålla det bästa
och mest relevanta innehållet. G5 genomför
regelbundet undersökningar med sina nuvarande
och potentiella spelare. Företaget mäter även
spelarens beteende i spelen för att vidareutveckla
innehållet och balanseringen för nuvarande och
framtida målgrupper.
När G5 mottar en begäran från en användare
avseende dennes personuppgifter klassificeras
denna som standard som brådskande och hanteras
därefter. Eventuella säkerhetsincidenter som
involverar läckage av spelardata rapporteras i
enlighet med GDPR eller tillämplig lagstiftning.
S4-3 Rutiner för att gottgöra för
negativa inverkningar och
kanaler genom vilka konsumenter och
slutanvändare kan uppmärksamma
problem
G5 Entertainment upprätthåller välutvecklade
metoder för att samla in och följa upp
konsumentfeedback, vilka utgör de primära
kanalerna för slutanvändare att framföra klagomål.
Spelare kan kommunicera problem, inklusive
frågor rörande tillgänglighet, tekniska fel eller
innehållets lämplighet, genom flera särskilda
kanaler:
• Support i appar och hjälpcenter: Spelare har
tillgång till supportteam inom varje spel för
att rapportera akuta problem eller lämna
återkoppling.
• Konsumentundersökningar och
återkopplingsloopar: G5 genomför regelbundet
undersökningar för att proaktivt identifiera
potentiella hinder eller negativa konsekvenser
för spelarupplevelsen.
• Publika plattformar: Företaget övervakar
noggrant feedback i appbutiker och på sociala
medier för att fånga upp och hantera offentliga
synpunkter.
• Åtgärder och styrning: När negativa
konsekvenser eller tekniska brister
identifieras åtgärdar G5 dessa genom
programuppdateringar och korrigeringar, vilket
säkerställer att spelen förblir tillgängliga och
säkra för användarna.
Vidare är revisionsutskottet särskilt ansvarigt för
att övervaka IT-säkerhet och dataskydd inom G5.
Utskottet erhåller regelbundna rapporter från
IT-säkerhetsfunktionen för att säkerställa att
potentiella intrång eller informationsrelaterade
konsekvenser identifieras och åtgärdas skyndsamt,
vilket skyddar spelares personuppgifter och
betalningsinformation från obehörig åtkomst eller
läckage. Dessa styrningsstrukturer säkerställer
att åtgärder inte enbart är tekniska utan även
övervakas på högsta nivå inom företaget för
att upprätthålla varumärkets integritet och
förtroende.
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga
inverkningar på konsumenter och
slutanvändare och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna,
vad gäller konsumenter och
slutanvändare, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
G5 Entertainment har implementerat flera operativa
åtgärder med fokus på identifiering, övervakning
och begränsning av konsekvenser inom sina
konsumentrelaterade väsentliga områden. Företaget
identifierar och övervakar potentiella konsekvenser
främst genom att samla in och följa upp feedback
från konsumenter tillsammans med regelbundna
undersökningar. Detta möjliggör för företaget att få
omedelbar återkoppling på sina spel, vilket är direkt
kopplat till affärsutfall och spelarretention. G5 är
fortsatt mycket responsivt gentemot spelarstatistik
för att identifiera eventuella framväxande hinder
för tillgänglighet eller inkluderande design, vilket
säkerställer att spelen förblir tillgängliga samtidigt
som den konkurrensfördel som ansvarsfullt
spelarengagemang medför tillvaratas proaktivt.
För att hantera social inkludering av konsumenter
fokuserar företaget på att utveckla familjevänliga
spel, vilket naturligt minskar risken för exkluderande
eller skadligt socialt innehåll.
Avseende informationsrelaterade konsekvenser
och integritet identifierar G5 läckage av spelares
personuppgifter eller betalningsinformation som
en betydande potentiell negativ konsekvens och
erkänner att ökande lagstiftning, såsom GDPR, utgör
en risk för företaget. För att hantera dessa risker
integrerar företaget robusta datasäkerhetsåtgärder i
sin IT-infrastruktur och operativa arbetsflöden för
att förhindra integritetsintrång. Dessa åtgärder är
utformade för att begränsa potentiella finansiella
och rättsliga konsekvenser samtidigt som
varumärkets integritet upprätthålls.
När det gäller konsumenters personliga
säkerhet hanterar G5 risken för ökade krav
från tillsynsmyndigheter avseende skydd
av minderåriga, innehållsklassificering och
produktmärkning. Genom att strikt följa
standarder för innehållsklassificering och krav
på produktinformation strävar företaget efter att
förebygga överträdelser som kan leda till ökade
kostnader eller sanktioner.
Slutligen främjar G5 ansvarsfulla spelvanor
genom att upprätthålla en transparent
prissättningsmodell.
Resultatet av dessa samlade åtgärder är en
motståndskraftig affärsmodell som minimerar
sociala och regulatoriska risker samtidigt som
ett varumärke byggs upp med fokus på säkerhet,
transparens och konsumenters välbefinnande.
Effektiviteten av G5 Entertainments åtgärder
mäts genom en kombination av marknadsbaserade
resultat, regelefterlevnad och direkt återkoppling
från konsumenter.
Spelarnöjdhet och retention: Den mest
betydelsefulla indikatorn för framgångsrik
social inkludering och tillgänglighet är G5:s
höga spelarretentionsgrad och stabiliteten i
användarbasen.
Nyckeltal för konsumenter och
slutanvändare
G5 utvärderar effektiviteten av sina åtgärder
genom en kombination av konsekvensindikatorer
(t.ex. klagomål, tillgänglighetsproblem,
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
68 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
dataincidenter), riskindikatorer (t.ex. regulatorisk
exponering, resultat från säkerhetstester) och
utfallsindikatorer (t.ex. retention, spelarnöjdhet
och regelefterlevnadsstatus). Dessa nyckeltal
möjliggör kontinuerlig övervakning av
konsekvenser i nedströmsledet och stödjer en
snabb hantering av väsentliga risker samtidigt som
strategiska möjligheter kopplade till ansvarsfullt
spelarengagemang tillvaratas.
1. Social inkludering och tillgänglighet
• Spelarretentionsgrad
Spelarretentionsgrad betraktas som en indikator
på social inkludering och tillgänglighet, eftersom
fortsatt användarengagemang över tid tyder på
att företagets spel är utformade och upplevs på ett
sätt som är tillgängligt, inkluderande och lämpligt
för en bred användarbas. Ovanstående mätvärden
mäts men kommer inte att offentliggöras eftersom
de utgör känslig information.
Företaget mäter och analyserar en rad
olika retentionsmått, i kombination med
andra datakällor, inom den ordinarie
verksamheten genom sina analysplattformar och
tredjepartsverktyg. Retentionsmåtten kommer
inte att offentliggöras eftersom de utgör känslig
information.
2. Informationsrelaterade konsekvenser
och integritet
• Antal bekräftade incidenter avseende läckage av
data.
Utfall 2025 är 0 överträdelser, såsom rapporterat
under G1, sida 73.
3. Personlig säkerhet och regelefterlevnad
• Alla G5:s spel uppfyller plattformarnas krav
på åldersklassificering, vilka utgör etablerade
branschstandarder.
Utfall 2025: 100 %, eftersom alla G5:s spel
måste uppfylla plattformarnas krav på
åldersklassificering. Efterlevnaden säkerställs
därmed genom plattformarnas krav och/
eller självreglering. Ytterligare nyckeltal kan
behöva utvecklas beroende på utvecklingen i det
regulatoriska landskapet.
4. Ansvarsfullt spelande och etisk
monetisering (företagsspecifikt område)
• Antal bekräftade konsumentklagomål relaterade
till vilseledande monetisering
Nyckeltalet och metoder är under utveckling.
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa
inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
G5 har inte identifierat några offentliga mål
avseende konsumenter och slutanvändare.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
69 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
G1 Styrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Som ett globalt bolag är etiskt affärsbeteende
grundläggande för verksamheten, som i hög grad är
beroende av arbetsstyrkan. Efterlevnad av relevanta
lagar och internationella riktlinjer för affärsetik är
avgörande för att undvika juridiska och ekonomiska
konsekvenser samt för att behålla en kompetent
och effektiv arbetsstyrka och upprätthålla
förtroendet hos kunder och affärspartners.
Att främja en företagskultur som skyddar
medarbetare och intressenter från potentiella
kränkningar av mänskliga rättigheter, förebygger
korruption och skyddar visselblåsare är inte bara
ett lagkrav utan även centralt för företagets sociala
strategi och affärsmål. Konsekvenser relaterade till
affärsetik kan påverka hela värdekedjan och uppstå
på kort, medellång och lång sikt.
Affärsetik styrs inom ramen för den ordinarie
bolagsstyrningen som beskrivs i ESRS 2, sida 112.
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter samt deras koppling
till strategi och affärsmodell
Företagskultur
Frågor relaterade till företagskultur, såsom
otydliga policyer, bristfälliga eller inkonsekventa
ledningspraxis och potentiellt oegentligt beteende,
kan ha en negativ inverkan på medarbetares
motivation och välbefinnande. En svag
företagskultur kan även öka personalomsättningen
och leda till betydande indirekta kostnader, medan
Materiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande
FÖRETAGSKULTUR IRO STORLEK
SANNO-
LIKHET
Konsekvenser av otydlig policy och praxis, dålig ledning och/eller den allmänna stämningen
på personalens motivation och välbefinnande
Negativ
inverkan Moderat Möjlig
Ökad personalomsättning på grund av en svag
företagskultur Risk Liten Möjlig
Risker avseende immateriella rättigheter och/eller intrång i tredje parts varumärken Risk Moderat Möjlig
KORRUPTION OCH MUTOR, SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE
Negativa inverkningar i samband med administrativa missförhållanden (korruption, mutor, andra missbruk)
Negativ
inverkan Liten
Osan-
nolik
BOLAGSSPECIFIK: DATA- OCH IT-SÄKERHET
Komprometterad data- och IT-säkerhet Risk Moderat
Osan-
nolik
en stark, inspirerande och etisk företagskultur kan
förbättra motivation och arbetstillfredsställelse.
Korruption och mutor samt skydd av
visselblåsare
Olika former av misskötsel, inklusive mutor och
korruption, kan skada individer och sårbara
intressenter såsom kontrakterade arbetstagare
och visselblåsare. G5 kan ha otillräckligt skydd
för sina immateriella rättigheter, ha svårigheter
att säkerställa dessa eller riskera att göra intrång i
andras immateriella rättigheter.
Bristande tydlighet i uppförandekoden och
andra policyer, svagt ledarskap eller andra problem
relaterade till företagskulturen kan påverka
medarbetares välbefinnande och motivation
negativt.
Data- och IT-säkerhet
G5 exponeras för risker kopplade till intrång i
system, cyberattacker och andra former av IT-
brott, vilket kan påverka verksamheten, spelens
funktion och medföra finansiella konsekvenser.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
70 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
G1-1 Policyer för ansvarsfullt
företagande och företagskultur
G5 Entertainment har etablerat ett
koncerngemensamt policyramverk för att hantera
väsentliga hållbarhetsfrågor i hela verksamheten.
Policyer antas av styrelsen och kompletteras vid
behov av företagsledningen och gäller för samtliga
anställda och marknader för att säkerställa en
enhetlig styrning och ansvarsfull affärsetik.
Kärnan i detta ramverk är uppförandekoden,
som fastställer principer för etiskt beteende,
regelefterlevnad, integritet och ansvarsfullt
beslutsfattande. Den gäller för samtliga anställda
och ledning i alla geografier och utgör grunden
för G5:s företagskultur präglad av meritokrati,
professionalism och respekt.
Policyer för affärsetik finns tillgängliga
på företagets intranät och efterlevnad av
uppförandekoden och relaterade policyer är
integrerad i styrningsprocesser och övervakas
genom interna rutiner.
Uppförandekoden stöds av ämnesspecifika
policyer som hanterar centrala
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter,
inklusive:
• Kommunikations- och beteendepolicy –
främjar respektfull, transparent och ansvarsfull
interaktion.
• Policy mot bedrägeri och mutor – fastställer
principer om nolltolerans och kontroller
för att förebygga och hantera korruption,
intressekonflikter och andra oegentliga
beteenden; är för närvarande inte anpassad till
UNCAC (United Nations Convention against
Corruption). Det finns för närvarande inga
planer på att anpassa policyn till UNCAC och
därmed ingen implementeringstidplan.
• Visselblåsarpolicy (Employee Emergency
Policy) – möjliggör säker och konfidentiell
rapportering av oegentligheter eller
policyöverträdelser. Policyn beskriver en
eskaleringsprocess som medarbetare kan
använda. Första steget är normalt att kontakta
HR-partner, men ärendet kan eskaleras till
högre HR-ledning, COO eller VD. Om detta inte
är tillräckligt kan ärendet eskaleras direkt till
styrelsens ordförande. HR ansvarar primärt för
att utreda ärenden som rapporteras via denna
kanal. Vid eskalering avgör senior ledning
hur ärendet ska hanteras. Uppförandekoden
specificerar skydd mot repressalier om en
medarbetare rapporterar ett relevant ärende i
enlighet med direktiv (EU) 2019/1937. Detta är
samma process som beskrivs i S1-3 på sidan 59.
• Policy för konfidentiell information
– säkerställer säker hantering av känslig
affärsinformation.
• Policy för datasäkerhet och integritet
– skyddar personuppgifter och företagsdata i
enlighet med tillämpliga lagar och bästa praxis.
• Säkerhetspolicy – fastställer åtgärder för att
skydda tillgångar, verksamhet och personal.
• Policy för användning av generativ
artificiell intelligens (AI) – reglerar
ansvarsfull och säker användning av AI för
att begränsa etiska, säkerhetsrelaterade och
regelefterlevnadsrisker.
Trots verksamhet i flera länder och på flera
plattformar arbetar G5 inom en enhetlig
organisationsstruktur. Lokala administrativa
funktioner upprätthålls där det krävs enligt lag,
medan styrning, riskhantering och regelefterlevnad
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
71 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
fastställs och övervakas på koncernnivå för
att säkerställa enhetliga standarder i hela
organisationen. HR ansvarar för implementering,
kommunikation och uppföljning av policyer,
inklusive utbildning och informationsinsatser. HR
följer upp företagskulturen genom undersökningar,
NPS samt analys av personalomsättning.
Genom detta integrerade ramverk av policyer,
processer och kulturella arbetssätt strävar G5
efter att säkerställa att företagskulturen stödjer
ansvarsfull affärsetik och effektiv hantering av
hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och
möjligheter.
Tillsammans utgör uppförandekoden och
kompletterande policyer ett integrerat system
som stödjer ansvarsfulla affärsmetoder, stärker
intern styrning och säkerställer att väsentliga
hållbarhetsfrågor hanteras proaktivt i hela
organisationen och värdekedjan. Under ESRS
S1-3 ges ytterligare information om skydd mot
repressalier, rapporteringsmekanismer samt
rutiner för att hantera bedrägeri och mutor. Det
finns för närvarande ingen policy för formell
utbildning avseende uppförandekoden. Policyerna
omfattar företagets egen verksamhet och inkluderar
inte uppströms eller nedströms värdekedja.
Detta ramverk främjar höga etiska standarder,
ansvarstagande och lagligt agerande, och
säkerställer att medarbetare och ledning agerar
med integritet i alla interaktioner med kollegor,
spelare, affärspartners, tillsynsmyndigheter och
andra intressenter.
G5 Entertainment hanterar sin företagskultur
genom kvalitativ uppföljning. I detta skede
av CSRD-implementeringen har företaget
inte fastställt specifika kvantitativa nyckeltal
för företagskultur enligt ESRS G1-1, men
följer upp effektiviteten genom kvalitativa
bedömningar inom den löpande verksamheten,
såsom medarbetarundersökningar, ad hoc-
undersökningar, åtgärder enligt S1-4 samt
incidentrapportering enligt S1-17 och G1-4.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och
upptäckt av, korruption och mutor
G5 har ett tydligt åtagande att förebygga
korruption och mutor i hela verksamheten
och i hela värdekedjan. Inköp utgör företagets
huvudsakliga exponeringsområde, och G5:s
angreppssätt betonar därför strukturerade
kontroller, transparent styrning och tydliga
beteendekrav för medarbetare.
Policyer avseende bedrägeri, korruption
och mutor
Som beskrivs på sidan 63 tillämpar G5 en
koncerngemensam policy mot bedrägeri och
mutor, som gäller och är tillgänglig tillsammans
med övriga policyer för alla medarbetare i
organisationen. Policyn definierar bedrägeri och
mutor, fastställer strikta förbud mot otillbörlig
påverkan och kräver transparens, proportionalitet
och spårbarhet i alla interaktioner.
Policyn fastställer även ansvar för medarbetare
och ledning, föreskriver att alla försök till mutor
ska avvisas och kräver att medarbetare rapporterar
upplevda eller faktiska överträdelser.
Processer för förebyggande och upptäckt
G5:s exponering för korruption är strukturellt
låg till följd av dess digitala affärsmodell, men
inköpsaktiviteter utgör fortsatt det huvudsakliga
riskområdet. För att hantera detta upprätthåller
G5:
• Dedikerade kontrollfunktioner inom inköp
som övervakar prissättning, avtalsvillkor och
leverantörsrelationer.
• Beteendekrav baserade på policy mot bedrägeri
och mutor, inklusive obligatoriskt avvisande av
otillbörliga förmåner.
• Löpande uppföljning av leverantörsvillkor och
prissättning för att tidigt identifiera avvikelser.
G5:s CFO ansvarar för utredning av ärenden
relaterade till bedrägeri och korruption. Eventuella
fall ska rapporteras till styrelsen av CFO.
G5 har för närvarande inga formaliserade
utbildningsprogram avseende antikorruption
eller etik. Policyn mot bedrägeri och mutor görs
tillgänglig för alla medarbetare, inklusive vid
introduktion.
Mål och resultat
G5 tillämpar ett löpande mål om noll incidenter av
bedrägeri och korruption i den egna verksamheten.
Policyn i sin nuvarande form fastställdes 2013.
Nyckeltal baseras på bekräftade incidenter enligt
definitionen i policyn.
• Mål: Noll fall av bedrägeri eller korruption
• Nyckeltal: Bekräftade incidenter av bedrägeri
eller korruption
• Basår: 2024
• Basvärde: 0
Framåtblickande åtgärder
Som en del av företagets implementeringsprogram
för CSRD kommer G5 att utvärdera:
• Behovet av formaliserade utbildningsmoduler för
funktioner med högre risk
• Förstärkning av mallar för leverantörsgranskning
och riskbedömning.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
72 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
G1-4 Fall av korruption och mutor
Företaget registrerar samtliga incidenter relaterade till styrning inom koncernfunktionerna, inklusive men
inte begränsat till korruption och mutor. Inga antaganden har använts vid framtagandet av nyckeltalet. Det
har inte förekommit några incidenter av korruption eller mutor under året. Inga nyckeltal har validerats av
en extern part, utöver den begränsade granskning som utförts av revisorerna av hållbarhetsrapporten.
Överträdelser av lagar mot korruption och mutor 2025
Antal fällande domar 0
Bötesbelopp (USD) 0
Incidenter av korruption eller mutor 0
Antal bekräftade incidenter där medarbetare avskedats eller fått disciplinära åtgärder i
samband med korruption eller mutor 0
Antal bekräftade incidenter där affärspartners varit inblandade i korruption eller mutor 0
Åtgärder under rapporteringsåret
G5 har inte vidtagit några särskilda åtgärder för att hantera bedrägeri och korruption utöver den löpande
verksamheten. Inga åtgärder planeras för den kommande perioden. Inga överträdelser av policyn för
bedrägeri och mutor har identifierats och inga korrigerande åtgärder har varit nödvändiga.
Företagsspecifik upplysning: Incidenter av dataförlust
Policyer avseende incidenter av dataförlust
• Policy för konfidentiell information – säkerställer säker hantering av känslig affärsinformation.
• Policy för datasäkerhet och integritet – skyddar personuppgifter och företagsdata i enlighet med
tillämpliga lagar och bästa praxis.
• Säkerhetspolicy – fastställer åtgärder för att skydda tillgångar, verksamhet och personal.
Åtgärder under rapporteringsåret
G5 har inte vidtagit några särskilda åtgärder för att skydda mot dataförlust utöver den löpande
verksamheten. Inga åtgärder planeras för den kommande perioden. Inga väsentliga incidenter har
identifierats och inga åtgärder har krävts.
Mål och resultat
Företaget registrerar samtliga incidenter relaterade till styrning inom koncernfunktionerna, inklusive
men inte begränsat till incidenter av dataförlust. Företaget tillämpar ett löpande mål om noll incidenter av
dataförlust. Inga antaganden har använts vid framtagandet av nyckeltalet. Det har inte förekommit några
incidenter av väsentlig dataförlust under året. Inga nyckeltal har validerats av en extern part, utöver den
begränsade granskning som utförts av revisorerna av hållbarhetsrapporten.
Incidenter av dataförlust (företagsspecifik)
Incidenter av GDPR relaterad dataförlust 2025
Antal bekräftade incidenter 0
Summa för böter relaterat till GDPR 0
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET BOKSLUT BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
73 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernens räkningar
KSEK | Not | 2025 | 2024 |
Intäkter | K3 | ||
Direkta kostnader | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Forskning & utveckling | - | - | |
Försäljning & marknadsföring | - | - | |
Administration | - | - | |
Övriga rörelseintäkter | |||
Övriga rörelsekostnader | - | - | |
Rörelseresultat | K4, K5, K6, K7, K8 | ||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | - | - | |
Resultat efter finansiella poster | K9 | ||
Inkomstskatt | K10 | - | |
Resultat efter skatt | |||
| Periodens resultat fördelas på: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Resultat per aktie | K14 | ||
Genomsnittligt antal aktier, viktat (tusental) | |||
Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning (tusental) | |||
Resultat per aktie (SEK) före utspädning | |||
Resultat per aktie (SEK) efter utspädning |
KSEK | Not | 2025 | 2024 |
Periodens resultat | |||
| Övrigt Totalresultat | |||
| Poster som inte ska omklassifiiceras till resultaträkningen | |||
| Verkligt värdeförändring avseende eget kapitalinstrument | |||
som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. | - | - | |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | |||
Omräkningsdifferens | - | ||
Summa övrigt totalresultat | - | ||
Summa totalresultat | - | ||
| Periodens totalresultat fördelas på: | |||
Moderbolagets aktieägare | - |
RESULTATRÄKNING RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
74 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
BALANSRÄKNING
KSEK | Not | 31 Dec 2025 | 31 Dec 2024 |
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
Balanserade utvecklingsutgifter | K11 | ||
Immateriella tillgångar | |||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Inventarier, verktyg och installationer | K12 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
| Övriga anläggningstillgångar | |||
Finansiella tillgångar | K21 | ||
Uppskjuten skattefordran | |||
Summa övriga anläggningstillgångar | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kundfordringar | K21 | ||
Aktuell skattefordran | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | K17, K21 | ||
Finansiella tillgångar | |||
Likvida medel | K21 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
KSEK | Not | 31 Dec 2025 | 31 Dec 2024 |
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | - | - | |
Övriga reserver | |||
Balanserat resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | K13 | ||
| Långfristiga skulder | |||
Uppskjuten skatteskuld | |||
Långfristiga skulder | |||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristig upplåning | K18 | ||
Leverantörsskulder | K19, K21 | ||
Övriga skulder | |||
Aktuell skatteskuld | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | K17, K21 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
75 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2024 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2025
| Eget | |||||||
| kapital | |||||||
| hänförligt | |||||||
| Övrigt till- | till moder- | ||||||
| skjutet | Övriga | Balanserat | bolagets | ||||
KSEK | Aktie kapital | kapital | reserver | resultat | aktie ägare | KSEK | Aktie kapital |
Eget kapital 2024-01-01 | - | ||||||
Årets resultat | |||||||
Omvärdering långfristiga tillgångar | - | - | |||||
Omräkningsdifferens | |||||||
Summa totalresultat | |||||||
Utdelning | - | - | |||||
Återköp av aktier | - | - | |||||
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram | |||||||
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | - | - | - | ||||
Eget kapital 2024-12-31 | - |
| Eget | |||||
| kapital | |||||
| hänförligt | |||||
| Övrigt till- | till moder- | ||||
| skjutet | Övriga | Balanserat | bolagets | ||
| kapital | reserver | resultat | aktie ägare | ||
Eget kapital 2025-01-01 | - | ||||
Årets resultat | |||||
Omvärdering långfristiga tillgångar | - | - | |||
Omräkningsdifferens | - | - | |||
Summa totalresultat | - | - | |||
Utdelning | - | - | |||
Återköp av aktier | - | - | |||
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram | |||||
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | - | - | - | ||
Eget kapital 2025-12-31 | - |
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
76 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
KASSAFLÖDE
KSEK | Not | 2025 | 2024 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Resultat efter finansiella poster | |||
Justering för ej kassaflödespåverkande poster | K22 | ||
Betald skatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
förändringar av rörelsekapitalet | |||
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet | |||
Förändring av rörelsefordringar | |||
Förändring av rörelseskulder | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | K12 | - | - |
Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter | K11 | - | - |
Långsiktiga investeringar | - | - | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
KSEK | Not | 2025 | 2024 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Leasebetalningar, IFRS16 | - | - | |
Utdelning | - | - | |
Återköp, stamaktier | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid periodens ingång | |||
Kassaflöde | - | ||
Valutakursdifferenser | - | ||
Likvida medel vid periodens utgång |
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
77 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS FINANSIELLA RESULTAT
Koncernens noter
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
78 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
79 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
80 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
Avskrivningsbara balansposter | Avskrivningstid |
Balanserade utvecklingsutgifter | 2 år |
Avskrivningsbara balansposter | Avskrivningstid |
Kontorsinredning | 10 år |
Datorutrustning | 5 år |
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
81 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
82 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
83 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
Fördelning av omsättning per land | 2025 | 2024 |
Sverige | 941 583 | 1 134 529 |
Andra länder | 0 | 0 |
Totalt | 941 583 | 1 134 529 |
| Fördelning av omsättning per distri- | ||
butionskanal | 2025 | 2024 |
Tredjepartsdistribution | 750 706 | 983 326 |
Egen distribution | 190 877 | 151 203 |
Totalt | 941 583 | 1 134 529 |
| Fördelning av anläggningstillgångar | ||
| (materiella och immateriella) på | ||
länder | 2025 | 2024 |
Malta | 174 998 | 212 364 |
Sverige | 2 613 | 2 613 |
Andra länder | 5 500 | 7 175 |
Totalt | 183 111 | 222 152 |
2025 | 2024 | |
Avgifter till distributörer | 185 727 | 245 935 |
| Royalties till utvecklare samt | ||
licensavgifter | 90 991 | 112 497 |
Forskning & utveckling | 76 144 | 81 995 |
Försäljning & marknadsföring | 187 313 | 206 433 |
Personalkostnader | 326 432 | 324 451 |
| Avskrivningar/ned skrivningar på | ||
aktiverade utvecklingsutgifter | 95 045 | 131 955 |
Aktiverade utgifter | -92 487 | -103 800 |
Övriga kostnader | 49 448 | 31 908 |
Totalt | 918 613 | 1 031 373 |
Not K5 Revisionsarvode
2025 | 2024 | |
| Revisionsuppdrag | ||
PWC | 1 519 | 1 510 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||
| revisionsuppdraget | ||
PWC - Skatterådgivning | 183 | 69 |
PWC - Övriga tjänster | 680 | 20 |
Totalt | 2 382 | 1 599 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
bokföringen, inklusive styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning, och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
84 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranletts
av anmärkningar vid revisionen eller handläggning av liknande
uppgifter. Allt annat arbete anses vara revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget. Av det totala arvodet för revisionsuppdrag om
1 519 KSEK avser 1 359 KSEK belopp fakturerade av Pricewater-
houseCoopers (PwC) i Sverige för den lagstadgade revisionen. Det
övriga arvodet är fakturerat av PWC i Sverige, Malta och Japan och
avser skattefrågor (inklusive moms) samt redovisningsrelaterad
rådgivning.
Not K6 Medarbetare
Personalen består av anställda i de rörelsedrivande bolagen.
| Könsfördelning, | ||
genomsnitt under året | 2025 | 2024 |
Män | 472 | 484 |
Kvinnor | 367 | 375 |
Totalt | 839 | 859 |
| Könsfördelning, | ||||
| genomsnitt under året, män | ||||
(kvinnor) | 2025 | 2024 | ||
Sverige | 3 | (2) | 4 | (2) |
Malta | 11 | (5) | 11 | (5) |
Malta (Underleverantörer) | 203 | (91) | 150 | (74) |
Ryssland | 163 | (73) | 166 | (70) |
Ukraina | 248 | (97) | 289 | (113) |
USA | 1 | (0) | 1 | (0) |
Armenien | 63 | (31) | 48 | (22) |
Georgien | 57 | (27) | 61 | (31) |
Montenegro | 23 | (10) | 63 | (27) |
Bulgarien | 21 | (10) | 22 | (11) |
Kazakstan | 36 | (14) | 36 | (16) |
Cypern | 10 | (6) | 8 | (4) |
Totalt | 839 | (366) | 859 | (367) |
Ledningsgrupp | 2025 | 2024 |
Män | 3 | 4 |
Kvinnor | 1 | 1 |
Totalt | 4 | 5 |
Styrelseledamöter | 2025 | 2024 |
Män (Underleverantörer) | 4 | 4 |
Kvinnor | 2 | 2 |
Totalt | 6 | 6 |
| Total ersättning till personal i | ||
koncernen | 2025 | 2024 |
Lön | 321 296 | 307 307 |
| varav VD och ledande | ||
befattningshavare | 11 685 | 11 977 |
Sociala avgifter | 11 325 | 12 715 |
| varav VD och ledande | ||
befattningshavare | 1 662 | 2 217 |
Totalt | 332 621 | 320 022 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
85 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
för att uppnå bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen är ej
pensionsgrundande.
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och densamma för
ledande befattningshavare som för övriga anställda. Pensionspremien
ska vara avgiftsbestämd.Övriga förmåner för ledande befattningsha-
vare ska vara marknadsmässiga och i allt väsentligt de samma som
för övriga anställda. Verkställande direktören och medlemmarna i
ledningsgruppen ges också möjlighet att delta i koncernens options-
program, om fastställd av bolaget.
Vidare kan ersättning utgå för potentiell icke konkurrensklausul.
Sådan ersättning ska kompensera den ledande befattningshavaren
för förlorad inkomst och skall endast utgå under perioden som den
ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Den
månatliga ersättningeng får högst uppgå till 100% av den ledande
befattningshavarens månadslön. Ersättningen skall utgå under den
period som icke konkurrensklausulen gäller, vilket maximalt kan
uppgå till nio månader efter anställningens avslut.
På årsstämman 2025 beslutades att den årliga ersättningen till
styrelseordföranden ska uppgå till 675 000 kr och till övriga sty-
relseledamöter 305 000 kr. Därutöver utgår en årlig ersättning till
ledamöterna i revisionsutskottet med 125 000 kr till ordföranden,
och 50 000 kr till övriga ledamöter samt en årlig ersättning till leda-
möterna i ersättningsutskottet med 50 000 kr till ordföranden, och
30 000 till övriga ledamöter.
Nedanstående tabeller sammanfattar ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare:
| Ersättning till styrelse och | Lön/ | Övriga förmåner/ | |||
| ledande befattningshavare 2025 | Styrelsearvode | Pension | Rörlig ersättning | LTI (IFRS2) | ersättning |
Petter Nylander (ordförande) | 755 | ||||
Marcus Segal (ledamot) | 177 | 386 | |||
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) | 355 | ||||
Joel Fashingbauer (ledamot) | 178 | ||||
Jeffrey Rose (ledamot) | 305 | 986 | |||
Sara Börsvik | 430 | ||||
Vlad Suglobov (VD, ledamot) | 5 373 | 194 | - | 784 | 352 |
Ledningsgrupp (4 personer) | 6 312 | 321 | - | 1 376 | 32 |
Totalt (SEK) | 13 885 | 515 | 0 | 2 160 | 1 757 |
| Ersättning till styrelse och | Lön/ | Övriga förmåner/ | |||
| ledande befattningshavare 2024 | Styrelsearvode | Pension | Rörlig ersättning | LTI (IFRS2) | ersättning |
Petter Nylander (ordförande) | 755 | ||||
Marcus Segal (ledamot) | 355 | 545 | |||
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) | 355 | ||||
Jeffrey Rose (ledamot) | 305 | 946 | |||
Sara Börsvik | 430 | ||||
Vlad Suglobov (VD, ledamot) | 5 319 | 426 | - | 1 344 | 377 |
Ledningsgrupp (4 personer) | 6 657 | 356 | - | 1 945 | 26 |
Totalt (SEK) | 14 177 | 782 | 0 | 3 290 | 1 894 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
86 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
2025 | 2024 | |
Valutakursvinster | 0 | 12 656 |
Övriga rörelseintäkter | 0 | 12 656 |
Valutakursförluster | -32 886 | -1 088 |
Övriga rörelsekostnader | -32 886 | -1 088 |
| Summa övriga rörelseintäkter och | ||
kostnader | -32 886 | 11 568 |
2025 | 2024 | |
Ränteintäkter | 7 683 | 9 508 |
Omvärdering till verkligt värde | 0 | 0 |
Övriga finansiella intäkter | 14 | 36 |
Finansiella intäkter | 7 697 | 9 544 |
Räntekostnader | -46 | -2 |
Omvärdering till verkligt värde | -1 985 | 0 |
Räntekostnader, leasad tillgång | -232 | -277 |
Övriga finansiella kostnader | 0 | -75 |
Finansiella kostnader | -2 264 | -354 |
| Summa finansiella intäkter och | ||
kostnader | 5 433 | 9 190 |
Not K10 Skatter
Inkomstskatt | 2025 | 2024 |
Aktuell skatt | 3 137 | -6 908 |
Uppskjuten skatt | -1 523 | -85 |
Summa inkomstskatt | 1 614 | -6 993 |
Skatten på koncernens vinst före skatt skiljer sig från de teoretiska
belopp som skulle uppstå med viktad genomsnittlig skattesats på
resultatet hos koncernföretagen enligt följande:
Skattekostnad | 2025 | 2024 | |
Resultat före skatt | 28 403 | 125 967 | |
| Skatt enligt aktuell skattesats | |||
20,6 % | (20,6%) | -5 851 | -25 949 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga | |||
intäkter | 1 439 | 2 327 | |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla | |||
kostnader | -3 031 | -1 829 | |
Justering för skattesatser i utländska dotterföretag | 8 275 | 17 919 | |
| Skatteeffekt när uppskjuten | |||
skattefordran ej redovisats | 1 033 | 268 | |
Övrigt | -251 | 272 | |
Skattekostnad | 1 614 | -6 993 |
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Bolaget har inga (1,0) MSEK temporära skillnader och skatte mässiga
underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har
redovisats i resultat- och balansräkning:
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
87 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
2025 | 2024 | |||
| Uppskjuten | Uppskjuten | Uppskjuten | Uppskjuten | |
| Avstämning uppskjuten skatt | skattefordran | skatteskuld | skattefordran | skatteskuld |
Immateriella tillgångar | -8 702 | - | -1 945 | |
Övriga poster | 140 | -57 | 150 | 470 |
Summa | 140 | -8 758 | 150 | -1 475 |
| Belopp vid | Resultat- | Omklassificering | Omräknings - | Belopp vid | |
| Avstämning uppskjuten skatt | årets ingång | räkningen | över balansräkning | differenser | årets utgång |
Immateriella tillgångar | -1 945 | -1 451 | -5 627 | 321 | -8 702 |
Övriga poster | 620 | -57 | 0 | -480 | 84 |
Summa | -1 325 | -1 508 | -5 627 | -159 | -8 618 |
| Årets förändring av | ||
utvecklingsutgifter | 2025 | 2024 |
Vid årets början | 210 386 | 220 411 |
Investeringar | 92 487 | 103 800 |
Nedskrivning | 0 | -2 196 |
Avskrivning | -95 045 | -131 955 |
Kursdifferenser | -34 196 | 20 325 |
Vid årets slut | 173 632 | 210 386 |
Ackumulerade utvecklingsutgifter | 2025 | 2024 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | 1 408 119 | 1 349 829 |
Ackumulerade avskrivningar | -1 113 031 | -1 017 986 |
Ackumulerade nedskrivningar | -121 457 | -121 457 |
Bokfört värde | 173 632 | 210 386 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
88 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
| Årets förändring av inventarier, | ||
verktyg och installationer | 2025 | 2024 |
Vid periodens början | 9 154 | 12 883 |
Investeringar | 2 194 | 1 355 |
Leasade tillgångar | 1 268 | 1 911 |
Avskrivningar/nedskrivningar | -2 502 | -3 819 |
Avskrivningar på leasade tillgångar | -991 | -1 191 |
Kursdifferenser | -2 257 | -1 985 |
Vid periodens slut | 6 867 | 9 154 |
| Ackumulerade värden, inventarier, | ||
verktyg och installationer | 2025 | 2024 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | 93 688 | 92 483 |
Ackumulerade avskrivningar | -86 822 | -83 329 |
Bokfört värde | 6 867 | 9 154 |
Not K13 Eget kapital
I G5 Entertainment AB (publ) finns två aktieslag, stamaktier och
c-aktier. Vid utgången av 2024 fanns 8 080 000 stamaktier och
172 200 c-aktier, vardera med ett nominellt värde på 0.112 SEK.
C-aktier har ett röstvärde om 1/10 jämfört med stamaktier.
Utestående aktier | 2025 | 2024 |
Antal aktier vid årets början | 8 080 000 | 8 383 650 |
| Stamaktier i eget förvar vid årets | ||
början | 281 000 | 483 650 |
Utestående aktier vid årets början | 7 799 000 | 7 900 000 |
Återköpta stamaktier | -139 000 | -101 000 |
Utestående aktier vid årets slut* | 7 660 000 | 7 799 000 |
Makulerade aktier | 0 | -303 650 |
Stamaktier i eget förvar vid årets slut | 420 000 | 281 000 |
Stamaktier vid årets slut | 8 080 000 | 8 080 000 |
Viktat genomsnittligt antal aktier | 7 748 562 | 7 814 503 |
*Vid årets slut finns även 172 200 c-aktier som hålls av bolaget.
Sedan 2018 har ett långsiktigt incitamentsprogram beslutats vid
varje årsstämma. Programmen har varit prestationsaktieprogram
som omfattat ett fast antal prestationsaktier som kan ge deltagarna
maximalt en ordinarie aktie per prestationsaktie, allokering sker på
en glidande skala som kan ses i nedanstående tabell. Tilldelning sker
vederlagsfritt för de anställda. Programmen löser ut efter tre år. De
nuvarande tre programmen som beslutats på årsstämmorna 2022,
2023 och 2024 har ett maximalt antal prestationsaktier om 160 000
aktier.
Om anställda som deltar i något optionsprogram avslutar sin
anställning förfaller prestationsaktierna.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
89 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
| Antal | Vägt pris vid | Pris för | Pris för max | ||
| Datum för utfärdande | prestationsaktier | utfärdande | minimitilldelning | tilldelning | Lösenperiod |
juli 1, 2023 | 153 500 | 192,1 | 332,3 | 472,6 | maj 2026 |
juli 1, 2024 | 158 750 | 115 | 200,1 | 282,9 | maj 2027 |
juli 1, 2025 | 158 600 | 109 | 189,7 | 268,1 | maj 2028 |
De totala kostnaderna relaterade till aktiva prestationsaktieprogram kan ses i nedanstående tabell:
| Kostnader relaterade till | ||
prestationsaktieprogram | 2025 | 2024 |
Personalkostnader | 6 184 | 9 054 |
Sociala avgifter | 0 | 0 |
Kostnader beräknas vid lansering av respektive program. Kostnaden
fastställs med monte-carlo metoden och periodiseras över hela
programmets längt.
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman att en utdelning om 2,00 (8,00 )
SEK per aktie delas ut till aktieägarna.
Övriga reserver
Övriga reserver avser omräkningsdifferenser vid omräkning av
rapporterande företags (dotterföretag) nettoinvestering, justeringar
till verkligt värde för eget kapitalinstrument värderade till verkligt
värde via övrigt totalresultat samt omräkningsdifferens vid omräk-
ning av fordringar som anses utgöra en del av rapporterande företags
nettoinvestering.
Not K14 Resultat per aktie
2025 | 2024 | |
Årets resultat (KSEK) | 30 017 | 118 974 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier som | ||
| används som nämnare | ||
Utfärdade aktier vid årets början | 8 080 000 | 8 383 650 |
| Justering för beräkning av resultat | ||
| per aktie efter utspädning | ||
Aktier i eget förvar vid årets början | -281 000 | -483 650 |
Återköp | -50 438 | -85 497 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier | ||
vid årets slut | 7 748 562 | 7 814 503 |
Utspädning prestationsaktier* | 0 | 0 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier | ||
efter utspädning vid årets slut | 7 748 562 | 7 814 503 |
Resultat per aktie före utspädning | 3,87 | 15,22 |
Resultat per aktie efter utspädning | 3,87 | 15,22 |
*Utfärdade prestationsaktier kan ge uppgov till framtida utspädning
om prestationskriterier uppfylls, vid årets slut uppfyllde inget program
prestationskriterierna.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
90 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
Kundfordringar | 2025 | 2024 |
0-3 månader | 15 919 | 18 835 |
Mer än 3 månader | - | - |
Övriga fordringar | 2025 | 2024 |
0-3 månader | 2 214 | 1 756 |
Mer än 3 månader | 84 | 0 |
Not K16 Närstående parter
Transaktioner med närstående parter består av transaktioner inom
koncernen, ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattnings-
havare, prestationsaktieprogram, arvode utbetalt till styrelseleda-
moten Jeffrey Rose för legal rådgivning i USA (se NOT K7). VD Vlad
Suglobovs fru och mor har arbetat som konsult respektive anställd i
koncernen under året och har uppburit ersättning uppgående till 470
(422) KSEK respektive 460 (460) KSEK, all ersättning är godkänd av
styrelsen.
Not K17 Interimsfordringar och skulder
2025 | 2024 | |
Upplupna intäkter | 73 171 | 98 524 |
Övrigt | 12 136 | 10 618 |
| Förutbetalda kostnader och | ||
uppluppna intäkter | 85 307 | 109 142 |
Royalty | -25 234 | -34 751 |
Övrigt | -13 258 | -14 621 |
| Upplupna kostnader och | ||
förutbetalda intäkter | -38 492 | -49 372 |
Summa | 46 816 | 59 770 |
Bolaget omklassificerar upplupna intäkter till kundfordringar när
slutliga intäktsrapporter mottas från respektive motpart. Kreditrisker
definierade under not K21 kan därför appliceras även för upplupna
intäkter.
Not K18 Leasing
Leasing av lokaler
Koncernen leasar endast lokaler. G5 Entertainment leasar endast
kontorslokaler vilka normalt sett har en kontraktuell löptid på ett till
fem år.
Förlängnings och uppsägningsoptioner
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsäg-
ningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja
upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasing-
perioden. Huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att
utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen
omprövar huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att
utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar
i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. Som senast
sker förlängning av leasingavtalet vid optionens förfall.
| Belopp redovisade i koncernens | ||
resultaträkning | 2025 | 2024 |
Avskrivning på nyttjande- rättstillgångar | -991 | -1 191 |
Ränta på leasningskulder | -232 | -277 |
Kostnader för kortfristiga leasar | -1 412 | -1 442 |
Koncernen har kortfristigaleasingavtal där kontraktet kan avslutas
inom tre månader.
| Belopp redovisade i koncernens | ||
kassaflödesanalys | 2025 | 2024 |
| Summa kassautflöden hänförliga till | ||
leasingavtal | -781 | -1 307 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
91 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
Förändring av leasing av lokaler | 2025 | 2024 |
Ingående balans | 4 788 | 6 435 |
Investeringar | 1 058 | 1 557 |
Uppsägningar | -1 668 | -3 237 |
Valutakursförändringar | -296 | 33 |
Utgående anskaffningsväde | 3 883 | 4 788 |
| Ingående ackulumerade | ||
avskrivningar | -2 877 | -3 495 |
Årets avskrivningar | -977 | -1 191 |
Uppsägningar | 954 | 1 812 |
Valutakursförändringar | 287 | -3 |
| Utgående ackumulerade | ||
avskrivningar | -2 614 | -2 877 |
Utgående bokfört värde | 1 269 | 1 911 |
Förfallostruktur finasiella skulder | 2025 | 2024 |
Inom ett år | 384 | 685 |
Mellan 1 och 5 år | 897 | 1 118 |
Mer än 5 år | 0 | 0 |
Totalt | 1 282 | 1 803 |
Se också not K12 för ytterligare information.
Not K20 Ställda säkerheter
Bolaget har inga ställda säkerheter (0) MSEK.
| Belopp redovisade i | ||
resultat räkningen | 2025 | 2024 |
| Netto valutakursförändringar | ||
| redovisade i övriga rörelseintäkter/ | ||
kostnader | -32 731 | 12 656 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
92 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
| Koncernens exponering | 2025-12-31 | 2024-12-31 | ||
mot utländsk valuta | USD | EUR | USD | EUR |
Kundfordringar | 1 447 725 | 238 930 | 1 707 616 | 0 |
Övriga kortfristiga fordringar | 22 864 029 | 805 556 | 31 295 963 | 801 480 |
Likvida medel | 13 535 361 | 529 869 | 1 241 178 | 913 190 |
Leverantörsskulder | 3 415 809 | 98 917 | 2 885 986 | 369 321 |
Övriga kortfristiga skulder | 37 464 | 364 229 | 20 591 982 | 279 458 |
Finansiella tillgångar | 2025 | 2024 |
Upplupna intäkter | 73 171 | 98 524 |
Kundfordringar | 15 919 | 18 835 |
Övriga fordringar | 2 298 | 1 756 |
Likvida medel | 216 245 | 275 539 |
Värderade till upplupet anskaff- ningsvärde | 307 633 | 394 654 |
Finansiella tillgångar | 5 910 | 3 217 |
| Värderade till verkligt värde över | ||
resultaträkningen | 5 910 | 3 217 |
Finansiella tillgångar | 20 078 | 34 258 |
Kortfristiga investeringar | 8 530 | 0 |
| Värderade till verkligt värde över | ||
övrigt totalresultat | 28 608 | 34 258 |
Finansiella skulder | 2025 | 2024 |
Leverantörsskulder | 33 517 | 44 254 |
Övriga skulder | 4 898 | 6 267 |
Upplupna kostnader* | 38 492 | 49 372 |
| Finansiella skulder värderade till | ||
upplupet anskaffningsvärde | 76 907 | 99 893 |
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
93 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
Löptid för finansiella skulder | 2025 | 2024 |
0-3 månader | 76 907 | 99 893 |
Mer än 3 månader | - |
| Återkommande värdering till | ||
verkligt värde | Nivå 1 | Nivå 3 |
| 2025-12-31 | ||
Långfristiga investeringar | 18 621 | 7 367 |
Kortfristiga investeringar | 8 530 | 0 |
Utgående balans 2025-12-31 | 27 151 | 7 367 |
| 2024-12-31 | ||
Långfristiga investeringar | 32 421 | 5 054 |
Utgående balans 2024-12-31 | 32 421 | 5 054 |
| Förändring verkligt | ||
värdesinstrument | 2025 | 2024 |
Ingående balans Nivå 1 | 32 421 | 30 224 |
Investeringar/avyttringar | -1 124 | 10 952 |
Omvärderingar över övrigt totalre- sultat | -4 518 | -8 755 |
Realiserade vinster/förluster | 372 | - |
Utgående balans Nivå 1 | 27 151 | 32 421 |
Ingående balans Nivå 3 | 5 054 | 3 910 |
Investeringar/avyttringar | 4 678 | 3 213 |
Omvärderingar över övrigt totalre- sultat | -380 | -2 069 |
Omvärderingar redovisade i resulta- träkningen | -1 985 | - |
Utgående balans Nivå 3 | 7 367 | 5 054 |
Förändring leasingskuld | 2025 | 2024 |
Nettoskuld per 1 Januari | -1 803 | -1 873 |
| Kassaflöde från finansierings | ||
verksamheten | 781 | 1 307 |
Nya/avslutade leasingavtal | -260 | -1 237 |
Räntekostnader | -232 | -277 |
Räntebetalningar | 232 | 277 |
Nettoskuld per 31 December | -1 282 | -1 803 |
Not K22 Justeringar för kostnader som inte
ingår i kassaflödet
2025 | 2024 | |
Avskrivning av anläggnings tillgångar | 95 045 | 135 774 |
Nedskrivning av anläggnings- tillgångar | 1 985 | 2 196 |
Kostnader IFRS2 | 6 184 | 9 054 |
Valutakursförluster | 8 038 | - |
Övrigt | 3 493 | - |
Totalt | 114 745 | 147 024 |
Not K23 Händelser efter balansdagens slut
Bolaget har inte haft några väsentliga händelser efter balansdagens
slut.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
94 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS NOTER
Moderbolagets räkningar
KSEK Not 2025 2024
Intäkter 941 570 1 134 529
Direkta kostnader -740 610 -909 910
Bruttoresultat 200 960 224 619
Forskning & utveckling -1 193 -594
Försäljning & marknadsföring -183 538 -202 884
Administration -23 572 -27 657
Övriga rörelseintäkter 0 6 086
Övriga rörelsekostnader -22 561 0
Rörelseresultat M2, M3, M4, M5 -29 903 -429
Ränteintäkter och liknande resultatposter M6 309 495 9 619
Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -2 031 -2
Resultat efter finansiella poster 277 560 9 188
Inkomstskatt M7 5 789 -1 191
PERIODENS RESULTAT 283 349 7 997
RESULTATRÄKNING
KSEK 2025 2024
Periodens resultat 283 349 7 997
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omvärdering långfristiga investeringar -4 137 -10 824
Summa övrigt totalresultat -4 137 -10 824
Summa totalresultat 279 212 -2 827
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
95 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
BOKSLUT
KSEK Not 31 Dec 2025 31 Dec 2024
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar M9 2 613 2 613
Summa materiella anläggningstillgångar 2 613 2 613
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar - -
Summa materiella anläggningstillgångar 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M10 118 130
Långfristiga placeringar 25 988 37 475
Summa finansiella anläggningstillgångar 26 106 37 605
Summa anläggningstillgångar 28 719 40 217
Omsättningstillgångar M11
Kundfordringar 15 919 18 835
Fordringar hos koncernföretag 104 072 204 318
Skattefordringar 7 508 1 561
Övriga fordringar 1 411 325
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M13 73 053 100 819
Kortfristiga placeringar 8 530 0
Kassa och bank 140 502 47 325
350 995 373 183
SUMMA TILLGÅNGAR 379 714 413 400
KSEK Not 31 Dec 2025 31 Dec 2024
Bundet eget kapital
Aktiekapital 928 928
Fritt eget kapital
Överkursfond 55 163 54 530
Balanserat resultat 1 877 80 961
Årets resultat 283 349 7 997
Summa eget kapital 341 318 144 417
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 31 779 32 117
Skuld till koncernföretag 0 226 165
Övriga skulder 3 371 5 244
Upplupna kostnader 3 246 5 458
Summa kortfristiga skulder 38 396 268 984
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 379 714 413 400
BALANSRÄKNING
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
96 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
BOKSLUT
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2024 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2025
KSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
Eget kapital 2024-01-01 928 53 578 167 117 221 625
Årets resultat 7 997 7 997
Omvärdering långfristiga värderingar -10 824 -10 824
Summa totalresultat -2 827 -2 827
Utdelning -62 392 -62 392
Återköp aktier -12 941 -12 941
IFRS2 - kostnader för aktieprogram 952 952
Summa med transaktioner med aktie-
ägare, redovisade direkt i eget kapital - 952 -75 333 -74 381
Eget kapital 2024-12-31 928 54 530 88 959 144 417
KSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
Eget kapital 2025-01-01 928 54 530 88 959 144 417
Årets resultat 283 349 283 349
Omvärdering långfristiga värderingar -4 137 -4 137
Övrigt totalresultat -7 565 -7 565
Summa totalresultat 271 647 271 647
Utdelning -62 232 -62 232
Återköp av aktier -13 147 -13 147
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram 633 633
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital - 633 -75 379 -74 746
Eget kapital 2025-12-31 928 55 163 285 229 341 318
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
97 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
BOKSLUT
KSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 277 561 9 188
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet M17 2 609 956
Betald skatt -266 122
Kassaflöde från den löpande verksamheten före för-
änd-ringar av rörelsekapital 279 904 10 266
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar 130 347 -98 411
Förändring av rörelseskulder -230 588 171 272
Kassaflöde från den löpande verksamheten 172 094 83 127
Investeringsverksamheten
Materiella anläggningstillgångar 12 -25
Långfristiga investeringar -3 551 -14 165
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 539 -14 190
KSEK Not 2025 2024
Finansieringsverksamheten
Utdelning -62 232 -62 392
Återköp av ordinarie aktier -13 147 -12 941
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -75 379 -75 333
KASSAFLÖDE 100 744 -6 397
Kassa och bank vid årets ingång 47 325 53 722
Kassaflöde 100 744 -6 397
Valutakursförändring -7 568 0
KASSA OCH BANK VID ÅRETS UTGÅNG 140 502 47 325
KASSAFLÖDE
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025
98 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT
BOKSLUT
Moderbolagets noter
Not M1 Redovisningsprinciper
G5 Entertainment AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag bildat
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering, RFR 2,
Redovisning för juridiska personer. RFR 2 är utformad för juridiska
personer vars värdepapper är noterade på reglerad marknad, vars
allmänna regel är att tillämpa den IFRS/IAS som tillämpas i koncern-
redovisningen. Därför tillämpar moderbolaget i sin årsredovisning
för den juridiska personen de IFRS/IAS och uttalanden som har god-
känts av EU när det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen
och med hänsyn till koppling mellan redovisning och skatt i Sverige.
RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska göras med utgångs-
punkt från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper anges nedan. De angivna redovisningsprinci-
perna för moderbolaget har tillämpats konsekvent för alla tidsperio-
der som anges i moderbolagets årsredovisning.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden med avdrag för eventuella nedskrivningar. I
anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade kostnader och eventuella
tilläggsköpeskillingar.
Klassificering och presentation
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras i den
form som föreskrivs i årsredovisningslagen. Den främsta skillnaden
jämfört med IAS 1 avser redovisningen av eget kapital och förekom-
sten av avsättningar som självständig rubrik i balansräkningen.
Not M2 Kostnader fördelat på kostnadsslag
2025 2024
Avgifter till distributörer 185 727 245 935
Royalties till utvecklare samt licens-
avgifter 547 546 656 425
Försäljning & marknadsföring 183 682 203 165
Personalkostnader 6 621 7 002
Övriga kostnader 25 336 28 518
Totalt 948 912 1 141 045
Not M3 Medarbetare
Moderbolaget har haft 4 (4) anställda under året. Ersättning till
anställda i moderbolaget uppgår till 4 529 (4 789) KSEK samt sociala
avgifter 1 478 (1 549) KSEK och pensionskostnader 614 (665) KSEK.
Not M4 Revisionsarvoden
2025 2024
Revisionsuppdrag
PWC 1 359 1 385
Revisionsverksamhet utöver revi-
sionsuppdraget
PWC 703 26
Totalt 2 062 1 411
Not M5 Övriga rörelseintäkter och
kostnader
2025 2024
Valutakursvinster - 6 086
Övriga rörelseintäkter - 6 086
Valutakursförluster -22 561 0
Övriga rörelsekostnader -22 561 0
Summa övriga rörelseintäkter och
kostnader -22 561 6 086
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
99 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 MODERBOLAGETS NOTER
Not M6 Ränteintäkter, räntekostnader
och liknande poster
2025 2024
Ränteintäkter 2 926 1 350
Ränteintäkter från dotterföretag 3 349 6 127
Utdelning 303 220 2 142
Orealiserade värdeförändringar - -
Finansiella intäkter 309 495 9 619
Orealiserade värdeförändringar -46 -2
Orealiserade värdeförändringar -1 985 -
Finansiella kostnader -2 031 -2
Summa finansiella intäkter och
kostnader 307 464 9 617
Not M7 Skatter
Inkomstskatt 2025 2024
Aktuell skatt 5 789 -1 191
Uppskjuten skatt - -
Summa inkomstskatt 5 789 -1 191
Avstämning effektiv skatt 2025 2024
Resultat före skatt 277 560 9 188
Skatt enligt aktuell skattesats,
20,6 % (20,6%) -57 177 -1 893
Ej skattepliktiga intäkter 62 474 449
Ej avdragsgilla kostnader -540 -15
Övrigt 1 033 268
Skattekostnad 5 789 -1 191
Bolaget har inga (1 032 KSEK) temporära skillnader och skattemäs-
siga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har
redovisats i resultat- och balansräkning.
Not M8 Närstående parter
Transaktioner mellan koncernföretagen sker till marknadspris i
enlighet med koncernens transfer pricing modell. Den 31 december
2025 hade moderbolaget fordringar på 104 072 (204 318) KSEK
hos koncernföretag. Moderbolagets skulder uppgick till 0 (226 165)
KSEK. Moderbolagets försäljning till dotterföretag uppgår till 3 349
(6 127) KSEK. Moderbolagets inköp från dotterföretag uppgår till
554 328 (663 976) KSEK.
Fordringar och skulder mot koncernbolag löper på maknads-
mässinga villkor.
Not M9 Immateriella anläggningstillgångar
Årets förändring 2025 2024
Början av året 2 613 2 613
Investeringar - -
Redovisat värde vid årets slut 2 613 2 613
Immateriella tillgångar är relaterade till köp av ett domännamn som
klassificeras som en tillgång som inte kommer att skrivas av.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
100 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 MODERBOLAGETS NOTER
Not M10 Aktier i dotterbolag
Aktier i dotterbolag 2025 2024
Ackumulerat värde,
Ingående värde 130 105
Etablering av dotterbolag - 25
Nedskrivning -11 -
Ackumulerat värde, utgående värde 119 130
Not M11 Kundfordringar och övriga
fordringar
Kundfordringar 2025 2024
0-3 månader 15 919 18 835
Mer än 3 månader -
Övriga fordringar 2025 2024
0-3 månader 1 411 2 176
Mer än 3 månader 7 508 0
Not M12 Eget kapital
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder-
bolaget (KSEK):
2025 | 2024 | |
Överkursfond | 55 163 | 54 530 |
Balanserat resultat | 1 878 | 80 961 |
Årets resultat | 283 349 | 7 997 |
Summa | 340 390 | 143 488 |
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en utdelning om 2,0
(8,0) SEK per aktie lämnas för räkenskapsåret 2025.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
2025 | 2024 | |
Till aktieägarna utdelas | ||
Till nästa år balanseras | 325 110 | 81 096 |
Totalt | 340 390 | 143 488 |
Nedan anges koncernens dotterföretag per den 31 december 2025.
Om inte annat anges består dotterföretagens aktiekapital enbart av
stamaktier vilka ägs direkt av koncernen och proportionen av ägan-
det är likvärdigt med koncernens innehav av röster. Länderna där
dotter företagen är registrerade är också de där dess huvudsakliga
verksamhet bedrivs.
Företagets namn Registrerat säte
% ägande som
innehas av koncernen Bokfört värde Huvudsaklig verksamhet
G5 UA Holdings Ltd Malta 100 % 11 Holdingbolag
G5 Holdings Ltd* Malta 100 %
Upphandling och
licensiering av spel
G5 Entertainment Inc USA 100 % 7 Marknadsföring
G5 Holding UKR LLC Ukraina 100 % 50 Spelutveckling
G5 Holding RUS LLC Ryssland 100 % 2 Spelutveckling
G5 Marketing RUS LLC Ryssland 100% 2 Marknadsföring
G5 ENTERTAINMENT DOO Montenegro 100% Spelutveckling
G5EN ARM LLC Armenien 100% Spelutveckling
G5EN GEO LLC Georgien 100% Spelutveckling
G5EN BGR EOOD Bulgarien 100% Spelutveckling
G5EN CYP LTD Cypern 100% 22 Spelutveckling
G5EN KAZ Kazakstan 100% Spelutveckling
Archipelago games Sverige 100% 25 Spelutveckling
*G5 Holdings Ltd är dotterbolag till G5 UA Holdings Ltd
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
101 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 MODERBOLAGETS NOTER
Not M13 Interimsfordringar och skulder
Avstämning effektiv skatt 2025 2024
Upplupna intäkter 71 536 98 524
Övrigt 1 517 2 295
Förutbetalda kostnader och
uppluppna intäkter 73 053 100 819
Upplupna kostnader 3 246 0
Övrigt 3 371 5 893
Summa 66 436 94 926
Not M14 Leasing
Moderbolaget har inga finansiella leasingavtal. Operationella lea-
singavtal består av avtal om kontorshyra.
Kontorshyra 2025 2024
Hyra 547 538
Framtida minimileaseavgifter som hänför sig till icke uppsägnings-
bara operationella leasingavtal förfaller alla till betalning inom tre
månader (2026) och uppgår totalt till 168 KSEK.
Not M15 Ställda säkerheter
G5 har inga (0 MSEK) ställda säkerheter.
Not M16 Finansiella risker och riskhantering
G5:s finansiella riskhantering sker och övervakas på koncernnivå. För
mer information gällande de finansiella riskerna se not K21 Finan-
siella risker till koncernens bokslut.
2025 2024
Upplupna intäkter 71 536 98 524
Kundfordringar 15 919 18 835
Koncernfordringar (kortfristiga) 104 072 204 318
Övriga fordringar 2 928 2 620
Likvida medel 140 502 47 325
Summa 334 957 371 622
Finansiella tillgångar 2025 2024
Leverantörsskulder 31 779 32 117
Skulder tll koncernföretag 0 226 165
Övriga skulder 3 371 5 244
Upplupna kostnader 3 246 5 458
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde 38 396 268 984
Löptid för finansiella skulder 2025 2024
0-3 månader 38 396 268 984
mer än 3 månader -
Not M17 Justeringar för kostnader
som inte ingår i kassaflödet
2025 2024
Omvärdering kortfristiga placeringar 1 985 -
Övrigt 624 956
Summa 2 609 956
Not M18 Händelser efter balansdagens slut
I not K23 beskrivs de väsentliga händelser som påverkat koncernen
efter balansdagens slut. Inga händelser har inträffat som bedöms
påverka moderbolagets finansiella ställning.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
102 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 MODERBOLAGETS NOTER
Försäkran
Års- och hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder, sådana de antagits av
EU.
Års- och hållbarhetsredovisningen innehåller även moderbolagets
och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen.
Års- och hållbarhetsredovisningen respektive koncernredovisningen
ger en rätt visande bild av moderbolagets och koncernens ställning
och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-
bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som
ingår i koncernen står inför.
Års- och hållbarhetsredovisningen beslutades och undertecknades av
vd och samtliga ledamöter i styrelsen den 29 april 2026
Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den
lagstadgade hållbarhetsrapport har avlämnats den 2026-04-29
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sara Börsvik
Styrelseledamot
Jeffrey Rose
Styrelseledamot
Petter Nylander
Styrelsens ordförande
Vlad Suglobov
Verkställande direktör, styrelseledamot
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
Johanna Fagrell Köhler
Styrelseledamot
Joel Fashingbauer
Styrelseledamot
Stockholm, Sverige, 2026-04-29
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
103 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRSÄKRAN
Revisionsberättelse
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB (PUBL),
ORG.NR 556680-8878
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för G5 Entertainment AB (publ) för år 2025
med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 28-73. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 19-103 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte hållbarhetsrapporten på sidorna 28-73. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och
koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Översikt
G5 Entertainment är en utvecklare och förläggare av free-to-play spel
för smartphones och surfplattor. Försäljningen är global med USA och
Asien som viktigaste marknader. Bolaget når sina kunder via digitala
affärer där appar finns. Ägandeskap och kreativa processer avseende
utveckling och licensiering sker på Malta, teknisk utvecklingen sker
primärt i Ukraina och i Ryssland och marknadsföringen från USA. I
Sverige finns moderbolaget som också har den kontraktila relationen
med de digitala affärerna.
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser,
vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det
finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Primära fokusområden och risker som identifierats speglas av de
”särskild betydelsefulla områden” som lyfts fram ovan och specificeras
ytterligare nedan. Vår granskning av G5 Entertainment består av
dessa huvudsakliga delar; planering av revisionen, granskning av
intern kontroll över finansiell rapportering och relaterade rutiner och
processer, översiktlig granskning av G5 Entertainments rapport för
tredje kvartalet, bokslutsgranskning och slutliga revisionsinsatser
för att avge denna revisionsberättelse avseende årsredovisningen
för moderbolaget och koncernen. I anslutning till detta utförs också
insatser för att avge vårt yttrande avseende efterlevnad av riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare.
Inriktningen och omfattningen innebär att vi utfört en revision
som inkluderar samtliga väsentliga enheter inom G5 Entertainment
vilka tillsammans utgör en betydande del av intäkter, resultat
respektive tillgångar. Våra insatser avrapporteras löpande till bolaget,
Revisionskommittén och för helåret till Styrelsen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
104 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 REVISIONSBERÄTTELSE
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad
av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som
helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt
att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de
finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det
särskilt betydelsefulla området
Värdering av balanserade utvecklingskostnader
Per den 31 december 2025 uppgick det bokförda värdet av balanserade
utvecklingskostnader för spel till 174 MSEK.
Ledningen genomförde kvartalsvis en nedskrivningsprövning av det
redovisade värdet.
I syfte att bedöma nedskrivningen identifierar ledningen varje
spel som en kassagenererande enhet. Prövningen börjar med en
beräkning av nedskrivningsindikatorer med en uppskattning av de
totala intäkterna från spelet under återstoden av dess nyttjandeperiod
(baserat på faktisk försäljning under de tre senaste månaderna). Om
denna beräkning indikerar på en möjligt behov av nedskrivning för ett
visst spel, utförs ett mer detaljerat test med olika scenarier vad gäller
förväntat resultat av spelen och sannolikheten för att varje scenario
ska äga rum. Återvinningsvärdet representerar summan av det viktade
genomsnittliga nuvärdet för de diskonterade framtida kassaflöden i
varje scenario.
Bedömningen innehåller ett antal väsentliga antaganden, både
kvantitativa och kvalitativa, inklusive bland annat beräknade
intäkter, kostnader, spelets livslängd samt sannolikheten för att olika
scenarier ska äga rum. Förändringar av dessa antaganden kan leda till
potentiella ändringar av nedskrivningen av det redovisade värdet för
respektive spel. Användningen av antaganden i bedömningen kräver
också bedömningar och uppskattningar som kan påverkas av oväntade
framtida marknadsrelaterade, ekonomiska eller rättsliga restriktioner
i olika länder.
Vi fokuserade på detta område eftersom dessa tillgångar är
väsentliga för koncernens verksamhet, och den utvärdering
som gjordes av ledningen inbegrep väsentliga bedömningar och
uppskattningar.
• Vi har inhämtat ledningens nedskrivningsprövning för spelen.
• Vi testade den matematiska noggrannheten i de bakomliggande
beräkningarna i modellen.
• Vi jämförde historiska, faktiska resultat med budgeterade resultat
för att bedöma kvaliteten på ledningens prognoser.
• Vi utvärderade centrala kvantitativa och kvalitativa antaganden
som gjorts av ledningen i nedskrivningsmodellen.
• Vid bedömning av dessa centrala antaganden diskuterade vi med
ledningen för att förstå och utvärdera varför de har valt dessa
antaganden.
• Vi har analyserat spelens historiska resultat och utfallet för de
antaganden som tillämpats under föregående period.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
105 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 REVISIONSBERÄTTELSE
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1 – 18 och 120 - 122. Det finns även annan information i
“G5 Entertainment Ersättningsrapport 2025” som publiceras på
G5 Entertainment hemsida samtidigt med denna rapport. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som
de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för G5 Entertainment AB (publ) för år 2025
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
106 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 REVISIONSBERÄTTELSE
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för G5 Entertainment AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till G5 Entertainment AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
107 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 REVISIONSBERÄTTELSE
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till G5 Entertainment
AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 17 juni 2025 och har varit
bolagets revisor sedan 2017.
Stockholm den 29 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
108 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 REVISIONSBERÄTTELSE
Revisorns granskningsberättelse
av G5 Entertainment AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB (PUBL),
ORG.NR 556680-8878
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten
för G5 Entertainment AB (publ) för räkenskapsåret 2025.
Hållbarhetsrapporten ingår 28-73 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt
väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket
inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs
i hållbarhetsrapporten.
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation
RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit
föremål för översiktlig granskning och någon granskning av
jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte
utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än
hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-27, 74 - 103 samt
111 - 122. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet
om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att
hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är
mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att
det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
utförts.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
109 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Vi är oberoende i förhållande till G5 Entertainment AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten
i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av
att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för
upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning
och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har
genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhållit en förståelse för processen genom att:
– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till
den information som används av företagsledningen (t.ex.
intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
– Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om
den process som implementerats av företaget överensstämmer med
beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhållit en allmän förståelse för den
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och
informationssystemen som är relevanta för upprättandet av
informationen i hållbarhetsrapporten.
• Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom
den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i
hållbarhetsrapporten också ingår.
• Utvärderat om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS.
• Utfört förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten.
• Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämtat
underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar
och framåtblickande information och på hur dessa metoder
tillämpades.
• Erhållit förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som är tillämpliga och dess förenlighet med
EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i
hållbarhetsrapporten.
• Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var
inte begränsad till följande granskningsåtgärder:
– Utvärderat om presentationen av taxonomitabellerna är
förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande
upplysningarna;
– Genomfört förfrågningar till företagsledningen och
annan relevant personal för att erhålla en förståelse för
processen och källorna till den information som använts i
taxonomiupplysningarna;
– Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
taxonomiupplysningar.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS
måste styrelsen och verkställande direktören för G5 Entertainment
AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga
framtida aktiviteter av G5 Entertainment AB (publ). Faktiska utfall
kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser
ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 29 April 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2025 BOKSLUT
110 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 REVISIONSBERÄTTELSE
Bolagsstyrningsrapport
Inledning
G5 Entertainment AB (publ) grundades 2005. G5 Entertainment AB
är moderbolag i G5 Entertainment-koncernen (”G5 Entertainment”).
G5 Entertainment är ett publikt bolag vars aktier sedan 2014 är
upptagna till handel hos Nasdaq Stockholm. Styrelsen för G5 Enter-
tainment får härmed avge bolagsstyrningsrapport för 2025
enligt kraven i 6 kap 6 § Årsredovisningslagen och i punkten 10 i
Svensk kod för bolagsstyrning.
Denna bolagsstyrningsrapport har antagits av styrelsen i april
2026 och är en redogörelse för hur bolagsstyrningen har bedrivits i
G5 Entertainment under verksamhetsåret 2025. Bolagsstyrningsrap-
porten har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrapporten
är inte en del av förvaltningsberättelsen.
Principer för bolagsstyrning
Utöver de principer för bolagsstyrning som följer av lag eller annan
författning tillämpar G5 Entertainment Svensk kod för bolagsstyr-
ning (”Koden”), (se Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats
www.bolagsstyrning.se). De interna regelverken för bolagets styrning
utgörs av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning (innefattande
instruktioner för styrelsens utskott), instruktion för den verkställande
direktören, instruktioner för den finansiella rapporteringen samt
övriga policyer och riktlinjer.
Aktiägare
Per den 31 december 2025 hade bolaget cirka 10 128 aktieägare.
Större aktieinnehav
Ingen ägare har ett aktieinnehav som representerar mer än en tiondel
av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
Rösträtt
G5 Entertainments bolagsordning innehåller inga begränsningar i
fråga om hur många röster varje aktieägare kan representera och
avge vid en bolagsstämma.
Bolagsordningen
Gällande bolagsordning (se bolagets webbplats www.corporate.
g5.com) antogs vid årsstämma den 15 juni 2022. Bolagsordningen
innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledi-
gande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är på
bolagsstämman som aktieägarna har möjlighet att utöva sitt infly-
tande. En rad ärenden är enligt Aktiebolagslagen förbehållna bolags-
stämman att besluta om, till exempel fastställande av resultat- och
balansräkning, dispositioner beträffande bolagets resultat, ansvarsfri-
het, val av styrelse ledamöter och val av revisorer.
Styrelsen har under året även möjlighet att kalla till extra bolags-
stämma. Det sker till exempel om beslut måste fattas i ärende som
endast kan beslutas av bolagsstämman och det inte är lämpligt att
vänta till nästa årsstämma.
Aktieägare som vill delta i bolagsstämma ska dels vara upptagen
som aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken
avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels anmäla
sitt deltagande till bolaget den dag som anges i kallelsen till stäm-
man. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag,
midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än
femte vardagen före stämman.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025
111 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
Årsstämma 2025
G5 Entertainments årsstämma 2025 hölls den 17:e juni på Eversheds
Sutherland Advokatbyrå AB, Stockholm. Vid stämman deltog 61
aktieägare vilka representerade 23 procent av rösterna och aktiekapi-
talet. På årsstämman närvarade representanter av G5 Entertainments
koncernledning samt styrelsen och företagets revisor på sätt som
föreskrivs i Koden. Årsstämman beslutade om fastställande av
resultat- och balansräkning för 2024, vinstdisposition, samt om
ansvarsfrihet för VD och styrelsen för det gångna verksamhetsåret.
Årsstämman valde styrelseledamöter, fattade beslut om valbered-
ningen samt ersättning till ledande befattningshavare. Stämman
beslutade även om ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande
befattningshavare.
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 kommer att hållas på Eversheds Sutherland Advo-
katbyrå AB, Sveavägen 20, 111 57, Stockholm, den 15 juni.
Bemyndiganden
Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att intill nästa årsstämma,
med eller utan avvikelse från aktieägares företrädesrätt, vid ett eller
flera tillfällen, fatta beslut om nyemission av sammanlagt högst
10 procent av bolagets aktie kapital och totala röstetal. Syftet med
bemyndigandet är att möjliggöra företagsförvärv och kapitalanskaff-
ningar. Betalning ska kunna ske genom apport, genom kvittning eller
annars förenas med villkor. Avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt
ska äga ske i den situation då en riktad emission, på grund av tids-,
affärs- eller motsvarande skäl, är mer fördelaktig för bolaget. Emis-
sionskursen ska vid varje tillfälle sättas så nära marknadsvärdet som
möjligt med den rabatt som krävs för att uppnå fullteckning. Giltigt
beslut förutsätter att aktieägare som på stämman representerar minst
2/3 av antalet företrädda aktier och röster röstar för styrelsens förslag
(Aktiebolagslagen kap. 13).
Årsstämman bemyndigade även styrelsen att intill nästa års-
stämma vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv och överlåtelse
av bolagets egna stamaktier. Förvärv får ske av högst så många egna
stamaktier att bolagets totala innehav av egna stamaktier av uppgår
till högst tio (10) procent av samtliga registrerade aktier i bolaget.
Förvärv får ske genom handel på den reglerade marknadsplatsen
NASDAQ Stockholm. Betalning för de förvärvade aktierna ska erläg-
gas kontant.
Valberedningen
Årsstämman beslutar om principer för valberedningens sammansät-
tande, och beslutar vilka uppgifter valberedningen ska fullgöra inför
nästkommande årsstämma. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat
regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald
för styrelsen. Mångfald är dock en viktig faktor vid valberedningens
nomineringsarbete. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en
jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetens, erfa-
renhet och bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i nuvarande
sammansättning.
Valberedningen inför 2026 års årsstämma består av representanter
för G5 Entertainments fem största aktieägare per den sista bankda-
gen i augusti månad:
• Daniel Eriksson (utsedd av Daniel Eriksson)
• Jeffrey Rose (utsedd av Wide Development Limited)
• Petter Nylander, Styrelsens ordförande (utsedd av Purple Wolf
Limited)
• Tommy Svensk (utsedd av Tommy Svensk)
• Sergey Shults (utsedd av Proxima Limited)
Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Vid årsstämman 2025 omvaldes samtliga medlemmar i styrelsen
förutom Marcus Segal som avböjde omval. Joel Fashingbauer valdes
in som ny ledamot i styrelsen.
Styrelsen bestod därigenom av Petter Nylander, ordförande, Sara
G5:s bolagsstyrningsmodell
Figuren visar G5 Entertainments bolagsstyrningsmodell
och hur de centrala funktionerna utses och samverkar.
Revisorer
Revisions-
utskott
Dotterföretag
Bolagsstämma
Valberedning
Ersättnings-
utskott
Koncern-
funktioner
Styrelse
Vd och
företagsledning
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025
112 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
Börsvik, Johanna Fagrell Köhler, Joel Fashingbauer, Jeffrey Rose,
och Vladislav Suglobov.
Styrelsens oberoende
Valberedningens bedömning, vilken delas av styrelsen, rörande
ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget, bolagsled-
ningen och aktieägarna framgår av nedanstående tabell. Som framgår
av tabellen uppfyller G5 Entertainment tillämpliga regler om styrelse-
ledamöters oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
samt bolagets större aktieägare.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete bedrivs på sätt som Aktiebolagslagen, Koden och
övriga för bolaget tillämpliga förordningar och regler föreskriver. Sty-
relsen arbetar efter en årligen fastställd arbetsordning och årsplan.
Vid styrelsemötena närvarar bolagets VD samt finanschef. Som
protokollförare fungerar normalt bolagets finanschef. Andra personer
ur koncernledningen och tjänstemän i koncernen deltar vid styrelsens
möten som föredragande vid behov.
Arbete under året
Under 2025 har styrelsen, utöver det konstituerande mötet efter års-
stämman, sammanträtt sju gånger. Styrelsen har under året primärt
fokuserat på arbete med strategi, affärsplan och budget.
Styrelsen har träffat revisorn utan närvaro av VD eller annan
person från bolagsledningen.
Styrelsen följer ledningens arbete genom månadsvisa rapporter
vilka bland annat redovisar det finansiella resultatet, viktiga nyckel-
tal, utvecklingen av prioriterade aktiviteter etcetera.
Styrelsens arbete
Styrelsen håller ordinarie styrelsemöten enligt nedanstående plan:
• Februari – Bokslutskommuniké
• April – Bolagsstyrningsmöte – agenda och kallelse till årsstämman,
bolagsstyrningsrapport, årsredovisning, översyn av försäkringar
och pensioner
Namn
Invald
år Oberoende Befattning Utskott
Närvaro
styrelse-
möte
Närvaro
revisions-
utskott
Närvaro
ersättnings-
utskott
Arvode
kSEK
Antal aktier
/instrument i
aktieprogram
1
Petter Nylander 2013 Ja
Styrelse-
ordförande
Revisions-,
ersättnings-
utskotten 8 (8) 6 (6) 4 (4) 755
24 500/0
Johanna
Fagrell Köhler 2017 Ja Ledamot
Revisions-
utskot 8 (8) 5 (6) 355
800/0
Sara Börsvik 2022 Ja
Ordförande
i revisions-
utskottet
Revisions-
utskott 8 (8) 6 (6) 430
0/0
Jeffrey Rose 2011 Nej Ledamot 8 (8) - 305
2 000/0
Joel Fashingbauer 2025 Ja
Ordförande
i ersättnings-
utskottet
Ersättnings-
utskott 5 (5) 3 (3) 177
0/0
Marcus Segal 2020 Ja
Ordförande
i ersättnings-
utskottet
Ersättnings-
utskott 3 (3) - 1 (1) 177
n/a
Vlad Suglobov
2
2006 Nej Ledamot, VD 8 (8) - - -
640 000/68 600
2
1
Uppgifterna gäller per den 31 Mars 2025.
2
Äger 0 aktier och 45 000 prestationsaktier. Vlad Suglobov är även suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd. som äger 640 000 aktier i bolaget.
Styrelsens sammansättning, oberoende, ersättning och närvaro 2025
• Maj – Delårsrapport första kvartalet
• Juni – Konstituerande styrelsemöte, beslut om styrelsens arbets-
ordning, VD-instruktion och instruktion för den finansiella rappor-
teringen, styrelsens årsplan, firmateckning
• Juli-augusti – Delårsrapport andra kvartalet
• Augusti-september – Strategimöte, finansiella mål, instruktioner
inför budgetarbetet
• Oktober – Delårsrapport tredje kvartalet
• December – Budgetmöte, affärsplan
På ordinarie styrelsemöte avger VD verksamhetsrapport. Styrelsen
har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas.
Styrelsens arbete i utskott
Styrelsen har haft två utskott: revisionsutskottet och ersättnings-
utskottet. Utskottens arbete regleras i styrelsens arbetsordning.
Styrelsens utskott behandlar de frågor som faller inom deras res-
pektive område, avger rapport och rekommendationer som ligger till
grund för styrelsens beslut. Utskotten har viss beslutanderätt inom
ramen för styrelsens direktiv. Protokoll från utskottens möten hålls
tillgängliga för styrelsen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025
113 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
Revisionsutskottet
I revisionsutskottet ingick Sara Börsvik ordförande, Petter Nylander
och Johanna Fagrell Köhler.
Under 2025 har revisionsutskottet haft sex protokollförda möten.
Vid mötena deltar bolagets finanschef, som också fungerar som
revisionsutskottets sekreterare. Bolagets revisor deltog vid två av
revisionsutskottets möten.
Utskottet har granskat samtliga delårsrapporter och samtliga rap-
porter från bolagets revisor samt interna processer och kontroller.
Ersättningsutskottet
I ersättningsutskottet ingick Marcus Segal, ordförande fram till års-
stämman, Marcus ersattes sedan av Joel Fashingbauer som tog över
ordföranderollen samt Petter Nylander.
Under 2025 har ersättningsutskottet haft fyra protokollförda
möten.
Styrelseledamöternas och utskottsledamöternas närvaro under året
framgår av tabellen på sidan 113.
Revisorer
Revisionsbolag, valt på årsstämman 2025 för ett år, är PWC. Auktori-
serade revisorn Niklas Renström är huvudansvarig revisor.
Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bola-
gets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Revisorerna rapporterar löpande till styrel-
sen. Revisionsarvodet framgår av not K5.
VD och övriga ledande befattningshavare
VD har regelbunden kontakt via e-post, webmöten samt telefon med
alla medlemmar i ledningsgruppen för affärsuppdateringar, ta emot
rapporter, sätta upp mål, och för allmänna affärsdiskussioner. Utöver
detta genomförs flera personliga möten med var och en i lednings-
gruppen varje år för mer djupgående diskussioner och planering.
G5:s kärnprocesser är starkt beroende av e-post och online möten. G5
har en väl utvecklad kultur och processer för e-postkommunikation.
E-post uppmuntras framför andra kommunikationsmedel, eftersom
den tillåter automatiskt sparande och spårning av det dagliga besluts-
fattandet i företagets processer. I tillägg till e-postkommunikation
har bolget elektroniska verktyg för att dokumentera beslut och andra
verktyg för att distribuera information i bredare grupper i bolaget.
Elektronisk kommunikation är det övergrpande sättet att kommuni-
cera i bolaget och med hänsyn till den geografiskt spridda lokalise-
ringen av ledningsgruppen, med en väsentlig skillnad i tidszoner, har
VD fattat beslutet att endast ha ett fåtal regelbundna fysiska möten.
Ledningsgruppens styrning och uppföljning är baserad på den av
styrelsen fastställda arbetsordningen, instruktion för verkställande
direktören och rapporteringsinstruktioner. Ledningsgruppen och
övriga ledningspersoner leder den dagliga verksamheten främst
genom instrument som budgetar, resultatstyrning och belöningssys-
tem, regelbunden rapportering och övervakning och personalmöten
samt via en delegerad beslutsstruktur inom funktionella (utveckling,
marknadsföring, support, finansiering, med mera) hierarkier, från
moderbolaget till ledningen i dotterföretagen.
Under året har fokus legat på fortsatt utveckling av bolagets port-
följ av free-to-play-spel, samt att öka intäkterna baserade på redan
lanserade free-to-play-spel. Fortsatt utveckling av G5 Store och dess
kringliggande erbjudande till marknaden, samt processer och verktyg
för att lönsamt och kostnads effektivt kunna förvärva nya användare
har introducerats och kontinuerligt förbättrats. Vissa nya tjänster
har införts, och alla funktionella team har stärkts för att stödja
spelportföljen.
Intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktiebolagslagen och
i Koden. I enlighet med Årsredovisningslagen innehåller bolagsstyr-
ningsrapporten en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets
system för intern kontroll och riskhantering. Intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet
avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen,
dels till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen har
upprättats enligt lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga
krav för börsnoterade bolag.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljön avseende
den finansiella rapporteringen bygger på en fördelning av roller och
ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar,
instruktioner beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings-
och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har inrättat ett revisions-
utskott främst för fullgörande av de uppgifter som Aktiebolagslagen
föreskriver ska fullgöras av detta utskott.
Den interna kontrollen är integrerad med bolagets finansfunktion.
Styrelsen har övervägt behovet av att inrätta en särskild gransk-
ningsfunktion. Styrelsen har fortsättningsvis funnit att den interna
kontrollen tills vidare kan fullgöras på ett erforderligt och tillfreds-
ställande sätt inom finansfunktionen och att det inte finns behov av
någon särskild granskningsfunktion i bolaget.
Styrelsen har antagit arbetsordning, VD-instruktion och instruk-
tion för den finansiella rapporteringen, attestregler, G5 Enter-
tainment Group Accounting Principles, G5 Entertainment Group
Financial Policy, G5 Entertainment Fraud and Anti-Bribery Policy
samt G5 Entertainment IT Policy. Därutöver finns policyer och rikt-
linjer inom en rad områden för den operativa verksamheten.
Riskbedömning
Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad del av
ledningsarbetet, med riskbedömning i ett vitt perspektiv inklude-
rande men inte begränsat till finansiella risker och viktiga affärsris-
ker. Rapportering av risker har skett löpande till styrelsen. Styrelsen
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025
114 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
och revisionsutskottet har under året löpande diskuterat olika slags
risker samt bolagets riskhanteringsprocess.
Kontrollaktivitet
Koncernens kontrollaktiviteter för till exempel attester utgår från
koncernnivå men hanteras därefter primärt på regional nivå i Sverige
och i dotterföretagen i respektive övriga länder.
Information
Information om interna styrdokument för den finansiella rappor-
teringen finns tillgängliga för berörda medarbetare på G5 Enter-
tainments wiki. Information och utbildning avseende de interna
styrdokumenten sker även genom aktiviteter riktade direkt till
ekonomiansvariga och controllers inom koncernen.
Uppföljning
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, revi-
sionsutskottet, VD, koncernledningen och av koncernens bolag.
Uppföljningen inbegriper bland annat genomgång av bolagets månat-
liga finansiella rapporter mot budget och mål.
MAR
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruksför-
ordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur Bolaget
hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinfor-
mation ska offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar
offentliggörandet får skjutas upp samt på vilket sätt Bolaget är skyl-
digt att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och
som fått tillgång till insiderinformation (en s.k. loggbok).
Bolaget använder det digitala verktyget InsiderLog för att säker-
ställa att dess hantering av insiderinformation uppfyller kraven i
MAR och Bolagets insiderpolicy; från beslutet att skjuta upp offent-
liggörandet av insiderinformation hela vägen till det meddelande som
ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhändelsen är över och
informationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer i Bolaget
har åtkomst till InsiderLog.
Stockholm, april 29, 2026
Styrelsen i G5 Entertainment AB
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025
115 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
Styrelse
PETTER NYLANDER (f. 1964)
Petter Nylander har en kandidatexamen i företagsekonomi från
Stockholms universitet. Han inledde sin karriär på Modern Times
Group (MTG) 1994, där han hade flera seniora ledarroller, bland
annat som vd för TV3 Sverige, vd för TV3 Skandinavien och vice vd
för MTG Broadcasting. Mellan 2003 och 2005 var han vd för OMD
Sverige (Omnicom Media Group). Från 2005 till 2010 var han vd för
Unibet Group Plc (numera en del av Kindred Group), ett av Europas
ledande online-spelbolag. Petter Nylander har omfattande styrel-
seerfarenhet inom spel- och tekniksektorn. Hans tidigare uppdrag
inkluderar styrelseledamot i Cherry AB (som senare delades upp i
Betsson, NetEnt och Cherry), Ongame e-Solutions AB (förvärvat av
bwin), European Betting and Gaming Association (EGBA), Cint AB
och Bingo.com. Han har även varit styrelseordförande och global vd
för Besedo Services AB. För närvarande är Petter Nylander styrel-
seordförande i Gaming Innovation Group (GiG), styrelseordförande
i Adverty AB, styrelseordförande i Universum Communications AB
samt styrelseledamot i Enigio AB.
Innehav 24 500 aktier, 0 optioner
VLAD SUGLOBOV (VD, MEDGRUNDARE) (f. 1977)
Vlad är, efter att ha varit verksam i över 30 år, något av en veteran
inom spelbranschen. Han har en mastersexamen i matematik och
programmering från Moskvauniversitetet (1995) och ett Stan-
ford LEAD Certificate från Stanford Graduate School of Business
(2021).1995, under sitt första år på universitetet, påbörjade han
sin karriär som den fjortonde anställde på Nikita Ltd, idag Nikita
Online. Vlad tog examen 2000 och tillbringade det efterföljande
året som programvaruutvecklare i teamet för den USA-finansierade
startupen ”Voxster”. Vlad och hans kollegor grundade G5, med
avsikten att utveckla PC-baserade spel och några av de första mobil-
spelen som någonsin lanserats i USA. Vlad var vd för bolaget från
start, men fortsatte att utveckla kod för spelmotorer fram till 2003,
för att sedan helt fokusera på affärsverksamheten. När iPhone
lanserades 2008 startade Vlad G5:s förlagsverksamhet, som erbjöd
populära PC-baserade hidden object-spel, tillsammans med G5:s
egna spel, för den nya generationen mobila enheter. Under perioden
2012-2013 initierade och styrde Vlad G5:s övergång till Free-To-
Play-spel, (F2P) som kom att driva på den hittills mest kraftfulla
expansionen för bolaget. 2011 Vlad är bosatt i San Francisco Bay
Area, dit han flyttade med sin familj 2011 för att bygga upp G5:s
marknadsföring i USA, som är bolagets största marknad. Vlad är
fortsatt djupt involverad i företagets strategi, marknadsföring och
produktutveckling.
Innehav 0 aktier och 53,600 prestationsaktier. Vlad är även supple-
ant i styrelsen för Wide Development Ltd som äger 640 000 aktier.
JEFFREY W. ROSE (f. 1962)
Jeffrey är advokat och specialiserad på immateriell äganderätt,
utveckling, publicering och strategiska frågor. I över 25 år har
han bistått klienter med rådgivning i en rad olika framgångsrika
projekt inom interaktiv underhållning, film, tv, nya medier och
olika teknikbranscher. Jeffrey sitter för närvarande i styrelsen för
EarthStudios, PBC, ett Kalifornienbaserat företag som, genom att
snabbt införa solenergilösningar för elförsörjning till filmoch tv-
studior och till nöjesparker, stöttar medieindustrin på vägen mot en
lönsam, koldioxidfri och framgångsrik framtid.Han har en fil.kand.,
magna cum laude, från Duke University 1984 och en doktorsexamen i
juridik från UCLA School of Law 1987.
Innehav 2 000 aktier, 0 optioner
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025
116 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
JOHANNA FAGRELL KÖHLER (f. 1966)
Johanna har en magisterexamen i företagsekonomi från Lunds Uni-
versitet. Hon inledde sin karriär som Business Unit Director på Icon
Medialab, som vid millennieskiftet var en av Nordens ledande digi-
tala byråer. 2002 grundade hon, och blev vd, för sin egen designbyrå
Summer, och därefter vd för marknadsföringsgruppen ONE Media,
noterad på dåvarande Aktietorget. Som aktieägare och tidigare vd för
Mobiento-koncernen, den ledande mobilmarknadsföringsgruppen i
Skandinavien, spelade hon en nyckelroll i bolagets framgångar och
vann ett flertal priser, däribland Cannes Lions, MMA, Red Herring
top 100, för att nämna några. Fram till januari 2021 var Johanna vd
för Creuna, den ledande digitala byrån i Sverige, med kontor i Stock-
holm och Göteborg. I dag har Johanna Fagrell Köhler även ett styrel-
seuppdrag i privatägda ROL AB och Styrelseakademin Stockholm.
Innehav 800 aktier, 0 optioner
JOEL FASHINGBAUER (f. 1969)
Joel Fashingbauer arbetar för närvarande som Chief Strategy Officer
på Skymap Games i New York. Joel har över 25 års erfarenhet av spel
och har arbetat i stora erkända bolag såsom EA och Activision samt
i mindre studios. Joel har bidragit till utvecklingen av över 100 spel,
inklusive storsäljande serier som Call of Duty, Skylanders, Madden
och The Simpsons. Joel har haft flera roller på ledningsnivå, bland
annat Chief Operating Officer på Imangi Studios. Joel har även haft
rollen som Senior Vice President och produktionschef på AdColony.
Joel har kandidatexamina i beteendepsykologi från University of
Minnesota och datorgrafik och animation från Academy of Art Uni-
versity. Han har även genomfört Chief Operating Officer-programmet
vid Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Innehav 0 aktier, 0 optioner
SARA BÖRSVIK (f. 1982)
Sara har en magisterexamen i nationalekonomi från Göteborgs uni-
versitet. Hon har tidigare arbetat som VD på Bonnieförlagen, CFO på
Rebtel och har även haft olika ekonomibefattningar inom Tele2. Sara
började på Epidemic Sound, ett globalt MusicTech-bolag med huvud-
kontor i Stockholm, som CFO i april 2021 och har varit tillförordnad
vd sedan mars 2026. Hon är också styrelseledamot i Bonnierförlagen,
SF Studios, Coffee Stain Group och BIMobject.
Innehav 0 aktier, 0 optioner
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025
117 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
Ledningsgrupp
STYRELSEN UTSER VD. VD, TILLIKA KONCERNCHEF, LEDER KONCERNLEDNINGENS ARBETE OCH FATTAR BESLUT
I SAMRÅD MED ÖVRIGA PERSONER I KONCERNLEDNINGEN.
VLAD SUGLOBOV (VD, MEDGRUNDARE) (f. 1977)
Vlad är, efter att ha varit verksam i över 30 år, något av en veteran
inom spelbranschen. Han har en mastersexamen i matematik och
programmering från Moskvauniversitetet (1995) och ett Stanford
LEAD Certificate från Stanford Graduate School of Business
(2021).1995, under sitt första år på universitetet, påbörjade han sin
karriär som den fjortonde anställde på Nikita Ltd, idag Nikita Online.
Vlad tog examen 2000 och tillbringade det efterföljande året som
programvaruutvecklare i teamet för den USA-finansierade startupen
”Voxster”. Vlad och hans kollegor grundade G5, med avsikten att
utveckla PC-baserade spel och några av de första mobilspelen som
någonsin lanserats i USA. Vlad var vd för bolaget från start, men
fortsatte att utveckla kod för spelmotorer fram till 2003, för att
sedan helt fokusera på affärsverksamheten. När iPhone lanserades
2008 startade Vlad G5:s förlagsverksamhet, som erbjöd populära
PC-baserade hidden object-spel, tillsammans med G5:s egna spel,
för den nya generationen mobila enheter. Under perioden 2012-2013
initierade och styrde Vlad G5:s övergång till Free-To-Play-spel, (F2P)
som kom att driva på den hittills mest kraftfulla expansionen för
bolaget. 2011 Vlad är bosatt i San Francisco Bay Area, dit han flyttade
med sin familj 2011 för att bygga upp G5:s marknadsföring i USA,
som är bolagets största marknad. Vlad är fortsatt djupt involverad i
företagets strategi, marknadsföring och produktutveckling.
Innehav 0 aktier och 53,600 prestationsaktier. Vlad är även
suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd som äger 640 000
aktier.
ALEXANDER TABUNOV (operativ chef, medgrundare) (f. 1974)
Alexander är en erfaren it-chef med bakgrund inom programvaru-
teknik. Han var med och grundade G5 2001 och har sedan dess varit
ansvarig för G5:s dagliga verksamhet i rollen som operativ chef.
Bland annat har han byggt upp och format utvecklingsteamet med
utgångspunkt i en rad olika plattformar och tekniker. Hans akade-
miska bakgrund är en magisterexamen i datavetenskap från Moskvas
statliga institut för elektronik och matematik.
Innehav 700 aktier samt 450 000 aktier genom bolaget Purple Wolf
Ltd, 33,600 prestationsaktier.
STEFAN WIKSTRAND (finansdirektör, vVD) (f. 1980)
Efter studier vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping arbe-
tade han fem år inom revision på MGI Revideco AB och KPMG. 2010-
2015 arbetade Stefan Wikstrand på TradeDoubler AB som Group
Financial & Business Controller. Under sin tid på TradeDoubler har
Stefan arbetat med alla aspekter av att leda ekonomifunktionen vid
ett internationellt börsnoterat bolag. Stefan har haft positionen som
koncernens finans direktör och vVD sedan 1 juni 2015. Stefan är även
ledamot i styrelsen för Reactional Music AB.
Innehav 13 200 aktier och 21,000 prestationsaktier.
OLGA ABASHOVA (CPO) (f. 1987)
Olga har sjutton års erfarenhet från spelutvecklingsbranschen, spe-
cialiserad på marknadsföring, PR och HR. Innan G5 arbetade Olga
som marknadschef på Realore, en Kaliningrad baserad utvecklare av
vardagsspel, innan hon bytte karriär till HR. Sedan hon började på G5
har hon varit med och byggt upp och utvecklat gruppens utvecklings
studio i Kaliningrad, där hon var chef för kontoret. Sedan 2023 har
Olga arbetat som Chief People Officer för hela G5, hon leder bolagets
HR-verksamhet vid samtliga kontor, med fokus på att utöka utveck-
lingskapaciteten och på att bygga skickliga projektteam. Olga har
en specialistexamen i lingvistik från Immanuel Kant-universitetet i
Kaliningrad, Ryssland och en MBA diplom från Suffolk Universitetet.
Innehav 0 aktier och 17,300 prestationsaktier.
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025
118 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
118 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB
(PUBL) ORG NR 556680-8878.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
räkenskapsåret 2025 på sidorna 111-118 och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 29 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2025
119 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
Aktien
Aktiekapitalets historia per den 31 december 2025
Per den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet i G5 Entertain-
ment till 928 390 SEK fördelat på 8 080 000 stamaktier och 172 200
c-aktier, var och en med ett kvotvärde på 0.11 SEK per aktie. Det
genomsnittliga antalet utestående aktier under året var 7 748 562
aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att ta del av G5:s tillgångar och
vinster och ger innehavaren en röst per stamaktie och 1/10 röst per
c-aktie.
G5:s aktie listades på NGM Nordic MTF i Stockholm den 2 oktober
2006 under symbolen G5EN. Introduktionskursen var 3 kronor per
aktie. Sedan den 10 juni 2014 är G5:s aktie noterad på Nasdaq Stock-
holm. Vid årsslutet 2025 var aktiekursen 92 kronor och det totala
börsvärdet 756 Mn SEK.
Optionsprogram
Vid en extra bolagsstämma i november 2018 beslutades att ändra
de aktiebaserade programmen till ett prestationsbaserat aktiepro-
gram. Första prestationsaktieprogrammet uppgick till högst 120 000
prestationsaktier. På årsstämmorna 2019 till 2025 beslutades om
identiska program med som mest 160 000 prestationsaktier. Styrel-
sens ledamöter, med undantag av företagets vd, var inte berättigade
att delta i programmet.
För mer information om gällande optionsprogram se bolagets hem-
sida www.g5.com/corporate
År Händelse
Förändring
antal
aktier
Kapital
mottaget(+)/
återfört (-)
(SEK
Aktiekurs
(SEK)
*Totalt
antal
utestående
aktier
Utspädning (+)/
konsolidering (-)
2006 Börsintroduktion 1 000 000 3 000 000 3 6 000 000
2008
Juli: Nyemission: Förvärv av studio inom
enklare spel för PC 375 000 6 6 375 000 6,25%
Oktober: Företrädesemission och placing med syfte att
finansiera produktuveckling 1 044 574 4 073 839 3,90 7 419 574 16,39%
2012
Augusti: Emission med syfte att finansiera
produktlicensiering 580 426 12 479 159 21,50 8 000 000 7,82%
2013
Februari: Emission med syfte att finansiera
utveckling av free-to-play spel 800 000 37 600 000 47 8 000 000 10,00%
2017 Utdelning 2016 -6 600 000
2018 Utdelning 2017 -22 224 000
2018 2014 Optioner riktade till personal (127 500 optioner) 89 700 324 8 889 700 1,02%
2015 Optioner riktade till personal (125 000 optioner) 94 150 306 8 983 850 1,06%
2019 Utdelning 2018 -22 486 000
2019/20 2016 Optioner riktade till personal (129 950 optioner) 40 000 148 9 023 850 0,42%
2020 Utdelning 2019 -21 869 000
2020 Återköp av aktier -376 850 -66 491 461 157,2 8 647 000 -4,18%
2021 Lösen av 2018/2021 aktierelaterade program 88 050 516,5 8 735 050 1,03%
2021 Utdelning 2020 (6,25 SEK/aktie) -54 096 563
2021 Återköp/försäljning av Aktier -295 050 -126 046 081 427,2 8 440 000 -3,41%
2022 Utdelning 2022 (7,00 SEK/aktie) -59 080 000
2022 Återköp av aktier -266 000 -48 072 528 180,7 8 174 000 -3,15%
2023 Lösen av 2019/2022 aktierelaterade program 25 096 8 199 096 -0,31%
2023 Utdelning 2023 (8,00 SEK/aktie) -64 505 000
2023 Återköp av aktier -299 096 -54 028 877 186,8 7 900 000 -3,65%
2024 Utdelning 2024 (8,00 SEK/aktie) -62 392 000
2024 Återköp av aktier -101 000 -12 941 140 128,1 7,799,000 -1,28%
2025 Återköp av aktier -104 000 -10 026 014 96,4 7,695,000 -1,33%
2025 Utdelning 2025 (8,00 SEK/aktie) -62 232 000
Kapital mottaget 635 937 666
* Icke inkluderat 172 200 C aktier som är utfärdade under långsiktiga incitamentsprogram och innehas av bolaget
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNINGÅRET 2025
120 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 AKTIEN
G5 AKTIEN
Största aktieägarna per den 31 december 2025
Aktieägare Aktier
Innehav /
röster
Wide Development Limited* 640 000 8,41%
Avanza Pension 539 822 7,08%
Purple Wolf Ltd** 415 000 5,45%
Tommy Svensk 403 740 5,31%
Argenta Asset Management SA 308 830 4,06%
Proxima Ltd 236 000 3,10%
Nordnet Pensionförsäkring AB 223 131 2,93%
LOYS AG 196 364 2,58%
Daniel Eriksson 150 150 1,97%
Handelsbanken Liv Försäkring AB 113 855 1,50%
Total 3 225 892 42,39%
*Vlad Suglobov är är en närstående part till företaget.
**Bolaget kontrolleras av Alexander Tabunov (operativ chef).
Ägarfördelning
efter innehav Aktier Kapital Röster
Antal kända
ägare
Andel av kända
ägare (%)
1 - 100 189 263 2,29% 2,34% 6999 69,11%
101 - 200 167 423 2,03% 2,07% 1101 10,87%
201 - 500 345 793 4,19% 4,27% 1024 10,11%
501 - 1,000 410 234 4,97% 5,07% 524 5,17%
1,001 - 2,000 354 744 4,30% 4,38% 235 2,32%
2,001 - 5,000 480 184 5,81% 5,93% 152 1,50%
5,001 - 10,000 264 654 3,20% 3,27% 37 0,37%
10,001 - 20,000 371 426 4,50% 4,58% 26 0,26%
20,000 - 4 648 291 56,15% 55,30% 29 0,29%
Fördelning av ägande
per kategori av ägare
Svenska institutionella ägare - 4,7%
Okänd ägartyp - 12,3%
Övriga - 28,3%
Utländska institutionella ägare - 11,2%
Svenska privatpersoner - 43,6%
Fördelning av ägande
per land
Storbritannien - 5,1%
Övriga - 8,1%
Okända länder - 12,3%
Cypern - 7,8%
USA - 3,7%
Sverige - 58,8%
Luxemburg - 4,3%
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNINGÅRET 2025
121 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 AKTIEN
G5 AKTIEN
Kommande
rapporttillfällen
samt IR-kontakt
Användande av
nyckeltal ej
definierade i IFRS
Ordlista
Delårsrapport, januari-mars 2026 6 maj 2026
Årsstämma 2026 15 juni 2026
Delårsrapport, januari-juni 2026 12 augusti 2026
Delårsrapport, januari-september 2026 4 november 2026
För frågor avseende denna rapport, vänligen
kontakta Stefan Wikstrand, finansdirektör.
Mail: investor@g5.com
Telefon: +46 8 411 11 15
G5 Entertainment AB (publ)
Nybrogatan 6, 5tr
114 34 Stockholm
Sverige
G5-koncernens redovisning upprättas enligt IFRS. Se sid 78 för
ytterligare information om redovisningsprinciper. I IFRS definieras
endast ett fåtal nyckeltal. Från och med det andra kvartalet 2017 har
G5s tillämpat ESMAs (European Securities and Markets Authority –
Den Europeiska värdepappers och marknadsmyndigheten) nya rikt-
linjer för alternativa nyckeltal, Alternative Performance Measures).
I korthet är ett alternativt nyckeltal ett finansiellt mått över historisk
eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde
som inte är definierat eller specificerat i IFRS. För att stödja företags-
ledningens och andra intressenters analys av koncernens utveckling
redovisar G5 vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsled-
ningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens
utveckling. Dessa tilläggsuppgifter är kompletterande information till
IFRS och ersätter ej nyckeltal definierade i IFRS. G5:s definitioner av
mått ej definierade i IFRS kan skilja sig från andra företags definitio-
ner. Samtliga G5 definitioner inkluderas nedan.
RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE KOSTNADER FÖR
ANVÄNDARFÖRVÄRV
Rörelsereultat exklusive kostnader för användarförvärv består av rap-
porterat rörelseresultat justerat för kostnader för användarförvärv.
SOLIDITET
Eget kapital dividerat med totala tillgångar.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital.
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL
Rörelse resultat med tillägg av ränteintäkter dividerat med genom-
snittliga totala tillgångar.
BALANSLIKVIDITET
Omsättningstillgångar dividerat med kortfristiga skulder.
MONTHLY ACTIVE USERS (MAU)
Antalet individer som spelat ett av våra spel under en kalendermå-
nad. Det innebär att en individ som spelar två av våra spel räknas
som två MAU. MAU visar den totala publik som spelar G5s spel. Det
som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de tre månaderna i
varje givet kvartal.
MONTHLY UNIQUE PAYERS (MUP)
Antalet individer som utfört ett köp minst en gång under en månad.
Det som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de tre måna-
derna i varje givet kvartal.
MONTHLY AVERAGE GROSS REVENUE PER PAYING USER
(MAGRPPU)
Genomsnittlig bruttointäkt från en Monthly Unique Payer. MAG-
RPPU är beräknat genom att dela bruttointäkter under en månad
genom antalet Monthly Unique Payers. Detta beräknas månadsvis
och det som är presenterat i rapp
DETTA ÄR G5 STRATEGI VERKSAMHET
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BOKSLUT BOLAGSSTYRNINGÅRET 2025
122 G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2025 AKTIEN
G5 AKTIEN
Produktion: G5 Entertainment i samarbete med Eira Communications
Foton: Pär Olsson, Ghen Mar Cuaño