KOMPROMISSA

ALDRIG OM

SÄKERHETEN

ÅRSREDOVISNING 2025

MED HÅLLBARHETSRAPPORT

HAKI Safety AB (publ)

HAKI Safety är en internationell industrikoncern med fokus på

säkerhetsprodukter och lösningar som skapar säkra förhållanden

för alla som arbetar i krävande miljöer.

Vi kompromissar aldrig om säkerheten

HAKI Safety skapar säkra förhållanden för alla som arbetar i krävande miljöer. Ytterst handlar

det om att alla som arbetar på tillfälliga eller icke-stationära arbetsplatser ska komma hem

oskadda från sina arbeten.

Det är arbetsplatser som till skillnad från ett kontor, en industri eller en skola bara finns

under en begränsad period. Som ett bygge av en tunnel eller underhåll av en skyskrapa. Det

kan också vara arbetsplatser som ser olika ut från en dag till en annan. Som när ett flygplan i

linjetrafik ska underhållas eller när någon är ute i fält och genomför precisionsmätningar inför

projektering av ett sjukhus. Arbetsplatserna är helt enkelt föränderliga, ofta komplexa i både

storlek och antal inblandade aktörer och nästan alltid belägna i krävande miljöer. Eftersom

arbetena många gånger ska utföras på hög höjd är säkerheten extra viktig.

Det är då våra produkter gör nytta. Vi erbjuder fallskydd, arbetsplattformar och systemställ-

ningar liksom ett brett utbud av riktinstrument och utrustning för lantmätning och kartläggning

som gör att det blir rätt från början.

Vi hjälper helt enkelt kunderna att uppnå säkerhet och effektivitet i deras olika miljöer.

Välkommen till vår värld!

HAKI Safety AB (publ) Årsredovisning 2025

HAKI SAFETY I KORTHET · FINANSIELLA NYCKELTAL

Nettoomsättning, Mkr

1179

2024

1 050

Nettoskuld/justerad EBITDA

2,6

2024

2,8

Soliditet, %

2024

Antal anställda

356

Bruttomarginal, %

36,3

2024

35,8

Resultat per aktie, kr

1,22

2024

1,50

Justerad EBITA, Mkr

2024

Justerad EBITA-marginal, %

6,1

2024

7,3

NYCKELTAL

Försäljningsmarknader

HAKI Safety i korthet 3

VD och koncernchefen har ordet 4

Mål och utfall 6

Ekonomi- och finansdirektören har ordet 7

Aktien och ägare 8

Strategi för varaktig tillväxt 10

Globala trender 10

Marknad 11

HAKI Safetys strategiska hörnstenar 13

Affärsområden 15

Work Zone Safety 15

Scaffolding Systems 16

Digital Solutions 17

Hållbarhetsrapport 19

Miljöansvar 22

Samhällsansvar 23

Styrning 24

Förvaltningsberättelse 26

Risker och riskhantering 29

Koncernens räkningar 31

Moderbolagets räkningar 35

Övergripande redovisningsprinciper 39

Noter 41

Styrelsens fastställelse av årsredovisningen 64

Revisionsberättelse 65

Styrelsens ordförande har ordet 69

Bolagsstyrningsrapport 70

Styrelse 75

Koncernledning 76

Finansiell flerårsöversikt 77

Finansiell kalender 78

INNEHÅLL

Förvaltningsberättelse

HAKI Safetys årsredovisning publiceras på svenska och engelska.

Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn

granskade och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen

för räkenskapsåret 2025 ingår på sidorna 26–64. Förvaltningsberättelsen

innefattar sidorna 26–30.

Övrig extern granskning

Revisorn har översiktligt granskat och bestyrkt hållbarhetsrapporten,

sidorna 13, 19–24 samt 29–30, enligt FAR:s rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Revisorn

har översiktligt granskat och bestyrkt bolags styrnings rapporten, sidorna

70–73 enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrnings rapporten.

OMSÄTTNING PER LAND

Danmark, 8%

Sverige, 20%

Norge, 25%

Storbritannien, 22%

Österrike, 8%

Kanada, 3%

Frankrike, 7%

Övriga marknader, 7%

PRODUKTER OCH LÖSNINGAR

Arbetsplats -

säkerhet, 42%

Systemställningar, 40%

Digitala lösningar, 18%

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET

FORTSATT HÖG AKTIVITETSNIVÅ OCH FÖRÄNDRINGSTAKT

Sverker Lindberg, VD och koncernchef

Slutsatsen är att flyg

och tåg är attraktiva

områden som vi avser

lägga större fokus på

2026 och framåt.”

Sverker Lindberg, VD och koncernchef för

HAKI Safety, hur sammanfattar du 2025?

Vi är en koncern i utveckling och förändring.

Aktivitetsnivån är hög inom alla delar och på alla

nivåer inom HAKI Safety. Vi fortsätter att leverera

enligt vår strategi där vi har gått från att sälja

systemställningar till att erbjuda ett bredare utbud

av säkerhetslösningar. Vi har breddat oss geogra-

fiskt och till fler marknadssegment, vilket ytterli-

gare har ökat riskspridningen inom koncernen.

Specifikt för 2025 kan jag konstatera att de

senaste årens förvärv bidrog starkt till koncernens

utveckling och att vi såg en fin återhämtning i vår

systemställningsverksamhet. Samtidigt var mark-

naden avvaktande inom flera produktkategorier

och vi redovisade ett resultat som var lägre än vi

önskade.

Vi initierade ett kostnadsbesparings- och

effektiviseringsprogram för affärsområdet Scaf-

folding Systems samtidigt som arbetet med de

ständiga förbättringarna fortsatte i alla delar av

koncernen, från kunderbjudanden till intern rap-

portering via produktutveckling och effektivise-

ringar i försörjningskedjan. Arbetssättet förstärktes

när vi införde en decentraliserad affärsområ-

desstruktur under året.

Hur utvecklades koncernen finansiellt

under året?

Utvecklingen var blandad under året. I inledning-

en av året hade vår systemställningsverksamhet

utmaningar, vilket vägdes upp av god försäljning

av fallskydd och arbetsplattformar. Under det

andra halvåret var marknaden avvaktande för

fallskydd vilket balanserades av att det gick bättre

för systemställningar och av fortsatt hög efterfrå-

gan på arbetsplattformar till flyg och tåg. Parallellt

presterade vår geodesiverksamhet starkt under

hela året, trots en delvis avvaktande marknad.

Sammantaget är vi inte nöjda med hur lönsam-

heten utvecklades. Det är naturligtvis ett prioriterat

område där vi arbetar i flera parallella spår. Vi

minskar kostnader och effektiviserar systemställ-

ningsverksamheten liksom håller nere kostnaderna

i fallskyddsverksamheten i Storbritannien. Här följer

vi både marknadsutvecklingen och våra nyckeltal

noga och är beredda att vidta ytterligare åtgärder

om det skulle behövas. För vår verksamhet inom

flyg och tåg är situationen annorlunda. Här inves-

terar vi exempelvis i större produktionskapacitet

för att kunna möta efterfrågan.

Hur går det med ert kostnadsbesparings-

och effektiviseringsprogram?

Marknaden för systemställningar, som står för

40 procent av vår omsättning, har länge varit

avvaktande och i inledningen av 2025 var efter-

frågan sammantaget på en betydligt lägre nivå än

motsvarande period 2024. Vi initierade därför ett

kostnadsbesparings- och effektiviseringsprogram

som syftar till att minska kostnadsbasen med

10-15 Mkr på årsbasis. Aktiviteter som har genom-

förts gäller hela affärsområdet Scaffolding

Systems och omfattar allt från minskade personal-

kostnader till effektivare lösningar inom försörj-

ningskedjan.

Effekterna förväntas få full effekt under 2026,

men redan under det tredje kvartalet 2025 kunde

vi rapportera om ökade marginaler, vilket främst

förklarades av effekter från just programmet men

också av en något mer fördelaktig produktmix.

Nämn några milstolpar under året.

Om jag börjar kronologiskt så inledde vi året med

förvärvet av Trimtec, en svensk återförsäljare av

Trimbles precisionsinstrument för lantmäteri och

kartläggning. För att finansiera förvärvet genom-

förde vi en nyemission strax efter sommaren, som

glädjande nog blev övertecknad.

I samband med att förvärvet slutfördes intro-

ducerade vi en ny organisationsstruktur med tre

affärsområden. Den nya organisationen tydliggör

de olika produkterbjudandenas förutsättningar

och sätter ökat fokus på resultatgenerering.

Ambitionen med affärsområdena är också att den

finansiella marknaden ska få ökad förståelse för

koncernens verksamhet med en mer transparent

finansiell rapportering.

Ungefär samtidigt som den nya organisationen

sjösattes, avyttrade vi Landqvist Mekaniska

Verkstad som var det kvarvarande portföljbolaget

från koncernens tid som konglomerat. Med avytt-

ringen blev vi fullt ut en koncern med fokus på

säkerhetsprodukter och lösningar som ytterst

syftar till att skapa säkra förhållanden för alla som

arbetar i krävande miljöer.

Däremellan etablerade vi under året ett sälj-

kontor i Irland och stärkte vårt säljteam i Slovakien

och Kroatien. Vi lanserade e-handel på ytterligare

en marknad, denna gång i Frankrike, och strax

innan jul registrerades vårt nya säljbolag i Schweiz.

Slutligen, mot bakgrund av de mycket positiva

erfarenheterna från 2024 års förvärv av Semmco,

har vi också ägnat tid åt att analysera marknaden

för underhållsplattformar och -trappor till flygplan

och tåg och närliggande marknad för så kallad

markstödsutrustning, Ground Support Equipment.

Den förenklade slutsatsen är att detta är attraktiva

områden för oss som vi avser lägga större fokus

på under 2026 och framåt.

Berätta om förvärvet Trimtec och hur det

passar in i koncernen.

Trimtec stärker vårt erbjudande inom geodesi och

har ett syskon i vår norska verksamhet, Norgeo-

desi. De är förvisso aktiva på var sina geografiska

marknader, men har samma typer av kunder på

samma typer av marknader, som till exempel

olika samhällsbyggnadsprojekt. Därtill finns det

samordningsvinster med mycket som de kan

förbättra, utveckla och lära av varandra.

På den svenska marknaden delar Trimtec och

vår systemställningsverksamhet kunder, om än i

olika faser av större projekt. Med produkter inom

övervakning har de direkta beröringspunkter då

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET

Flyg har en stabil

intjäningsförmåga

och påverkas i liten

utsträckning av

säsongs mässiga

variationer.”

produkterna exempelvis kan monteras på en

ställning och avisera om oönskade rörelser.

Det korta svaret är alltså att Trimtec breddar vårt

erbjudande inom geodesi till fler geografier

samtidigt som det möjliggör ett helhetserbjud-

ande, från projektering till leverans av säkerhets-

produkter på den svenska marknaden.

Vilka är dina reflektioner från insteget på

flyg- och tågmarknaden?

Det var i slutet av 2024 som vi via förvärvet av

Semmco breddade oss till marknadssegmenten

flyg och tåg. Semmco utvecklar och tillverkar

arbetsplattformar för säkert och effektivt under-

håll av flygplan, helikoptrar och tåg och har också

ett sortiment inom markstödsutrustning. 2025 var

alltså vårt första helår inom dessa marknads-

segment.

Jag vill lyfta fram tre saker. Det första är att

verksamheten har en stabil intjäningsförmåga och

påverkas i liten omfattning av säsongsmässiga

variationer, vilket naturligtvis är positivt för vår

riskexponering. Det andra är att vi ser en långsik-

tig tillväxt för både flyg och tåg. Den globala

flygflottan växer stadigt. På motsvarande sätt

förväntas användningen av tåg som transport-

medel växa i och med den pågående gröna

omställningen. Min tredje reflektion är att det

finns möjligheter för oss att växa på inom dessa

områden genom att ta marknads andelar, men

också genom att bidra till en konsolidering.

Ni inledde 2026 med ytterligare ett förvärv

inom flyg.

Ja, i slutet av januari 2026 förvärvade vi Newbow

Aerospace, en ledande tillverkare och leverantör

av markstödsutrustning. Produkterna används till

säkert och effektivt underhåll av flygplan som är i

linjetrafik eller som har inplanerat underhåll. Deras

produkter kompletterar Semmcos produkter på

samma område. Det finns flera försäljnings- och

produktionssynergier mellan dessa båda företag

som vi ser fram emot att förverkliga.

Vilka är de viktigaste tillväxtområdena för er?

Jag har redan varit inne på den tillväxt och de

möjligheter vi ser inom underhåll av flyg och tåg. I

det korta perspektivet ser vi att produktionskapa-

citeten behöver öka för att matcha efterfrågan

från befintliga kunder. I det lite längre perspektivet

finns goda försäljningsmöjligheter på hemma-

marknaden i Storbritannien och det europeiska

fastlandet samt i USA, till såväl civila som militära

flyg. Det finns möjligheter att både ta marknads-

andelar och växa via förvärv.

För våra fallskydd har vi fortfarande fler länder i

Europa att bearbeta och marknaden är alltjämt

fragmenterad, vilket ger möjlighet till konsolide-

ring. För vår systemställningsverksamhet är det

primära fokuset att återvända till de lönsamhetsni-

våer som var 2019, det vill säga innan covid-pan-

demin. Men även här har vi identifierat tillväxtom-

råden, främst geografiska och inom e-handel.

Slutligen, finns det goda synergier mellan våra

geodesiverksamheter och mellan dem och övriga

norska och svenska delar av koncernen. Härutöver

har vi identifierat ett antal tillväxtområden som vi

fokuserar på, bland annat inom järnvägsmätning,

övervakning och transportinfrastruktur.

Hur arbetar ni med hållbarhet?

Vi omfattas inte av CSRD och tillhörande rappor-

teringskrav, men genomförde 2024 en dubbel

väsentlighetsanalys som vi har arbetat vidare med

under 2025. Vi har bland annat satt hållbarhetsmål

för hela koncernen som spänner över områdena

miljö, samhällsansvar och styrning. Vi fokuserar i

första hand våra insatser på de områden där vi är

verksamma och där vi tror att vi kan göra störst

skillnad.

För att nämna några aktiviteter så har de

solcellsmoduler som installerades i vår anlägg-

ning i Österrike redan 2022 byggts ut under året

och kompletterats med en modern ellagringsen-

het som kan användas vid tillfälliga toppar.

Vårt arbete inom arbetsmiljö fortsätter genom

att använda verktyg som Safety Walks, Safety

Talks, Safety Sharing, skyddsronder och olika

former av riskhantering. Rapporter som kommer

in ger oss värdefull information och hjälper oss att

prioritera rätt åtgärder.

I början av året beslutade styrelsen om en

uppdaterad och mer omfattande uppförandekod

som inte bara gäller oss inom koncernen utan

också våra leverantörer.

Den interna kulturen – hur skulle du vilja

beskriva den?

Vi har en decentraliserad affärsområdesstruktur

som uppmuntrar medarbetare att ta ansvar och

fatta egna beslut, så nära affären och kunden

som möjligt. Samtidigt har vi en vision, arbetar

mot samma mål och delar säkerhetskultur, för att

nämna några gemensamma områden. Hur vi alla

ska arbeta och bemöta varandra – och andra

– definieras av våra värderingar: Säkerhet, Kund-

fokus, Excellence och Förtroende och är en

mycket viktig del av vår företagskultur. Tillsam-

mans med intern kommunikation, erfarenhetsut-

byten och gemensamma projekt skapar de den

interna kulturen.

PÅ MIN AGENDA 2026:

Fokusera på lönsam tillväxt

Förverkliga identifierade synergier i

förvärv

Följa upp strategiska prioriteringar

Fortsätta identifiera förvärvsobjekt

Några avslutande ord?

Jag vill rikta ett särskilt tack till alla medarbetare

som varje dag arbetar tillsammans för att koncer-

nen ska nå sin fulla potential. Med en solid strategi

och ett tydligt fokus på säkerhet står vi väl rustade

inför framtidens möjligheter.

Tack också till våra aktieägare och kunder för ert

fortsatta förtroende.

Malmö, den 10 mars 2026

Sverker Lindberg

VD och koncernchef

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

MÅL OCH UTDELNINGSPOLICY FÖR HAKI SAFETY

NETTOOMSÄTTNING ÅR 2027

2 000 Mkr

UTFALL 2025

1 179 Mkr

KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025

Nettoomsättningen under året uppgick till 1 179 Mkr (1 050), en ökning med 12 procent i jämförelse

med motsvarande period föregående år. En fortsatt avvaktande marknad påverkade utvecklingen

under året och organiskt minskade omsättningen med 2 procent. Förvärv och avyttringar hade en

positiv nettoeffekt om 17 procent. Valutakurser hade en negativ nettoeffekt om 3 procent.

JUSTERAD EBITA-MARGINAL

>10%

UTFALL 2025

6,1%

KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025

Justerad EBITA uppgick till 72 Mkr (77), motsvarande

en justerad EBITA-marginal om 6,1 procent (7,3),

negativt påverkad av marknadssituationen för affärs-

området Scaffolding Systems under det första halvåret

respektive affärsområdet Work Zone Safety under det

andra halvåret, men positivt påverkad av de senaste

årens förvärv.

FINANSIELL NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE

TILL JUSTERAD EBITDA

<2,5

UTFALL 2025

2,6

KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025

Koncernens finansiella nettoskuld uppgick till 346 Mkr

jämfört med 380 Mkr vid ingången av året. Skuldsätt-

ningsgraden uppgick till 2,6 (2,8) och påverkas av de

senaste årens förvärv. HAKI Safety bedömer dock att

kvoten kommer att minska över tid i samband med

förvärvens resultat generering samt fortsatta lönsam-

hetsförbättringar.

Finansiell nettoskuld avser räntebärande skulder med

avdrag för likvida medel och justerad EBITDA som

rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar samt

resultatposter av engångskaraktär. Måtten mäts exklu-

sive effekter av IFRS 16.

KLIMATMÅL

NETTO-NOLL 2050

Koncernen har ett åtagande att minska de direkta och

indirekta koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) med 50

procent till slutet av 2035 jämfört med basåret 2024,

med målet att uppnå nettonollutsläpp till 2050 liksom

nettonollutsläpp längs hela värdekedjan (scope 3).

KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025

Koncernens koldioxidutsläpp ökade med 5 procent jämfört med basåret 2024, drivet av tillkommande

verksamheter.

Direkta utsläpp, scope 1, ökade under året, främst förklarat av att verksamheter har tillkommit rappor-

teringen för 2025, med tillhörande tjänstefordon och egen uppvärmning. I jämförbar verksamhet var

scope 1-utsläppen i stort sett oförändrade. Koncernens indirekta utsläpp från bland annat inköpt energi

och uppvärmning, scope 2, ökade under året, förklarat av tillkommande verksamheter vars utsläpp inte

kompenserades av den högre andelen inköpt förnybar el i andra delar av koncernen.

HAKI SAFETY I KORTHET · MÅL OCH UTFALL

>2,5

0,00

0,75

1,50

2,25

3,00

20252024202320222021

Ggr

Räntebärande nettoskuld/EBITDA justerad

exkl IFRS 16 R12

20252024202320222021

>10%

EBITA, %

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

2025*2024202320222021

35%

31%

40%

33% 42%

Utdelning (kr)

Enligt styrelsens förslag

% av årets nettoresultat

UTDELNINGSPOLICY

Utdelningen ska uppgå till 25–50 procent

av årets nettoresultat. Förslag till utdelning

ska beakta aktieägarnas förväntan på

rimlig direktavkastning samt verksamhet-

ens behov av finansiering.

Styrelsen föreslår årsstämman 2026 en

utdelning om 0,50 kr per aktie (0,50).

Det motsvarar 42 procent av årets netto-

resultat.

HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR

HAKI Safety antog 2025 hållbarhetsmål

för hela koncernen med fokus på

områden där koncernen är verksam

och kan göra störst skillnad inom miljö,

samhällsansvar och styrning. Läs mer

om målen och hållbarhetsarbetet på

sidorna 19–24.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖREN HAR ORDET

BLANDAD UTVECKLING UNDER 2025

Tomas Hilmarsson, ekonomi- och finansdirektör för HAKI

Safety, hur sammanfattar du 2025?

Utvecklingen var blandad under året. Den organiska tillväxten

minskade med 2 procent och påverkades negativt av utmaning-

ar för affärsområdet Scaffolding Systems under det första halv-

året och därefter av marknadssituationen för affärsområdet

Work Zone Safety under det andra halvåret. Samtidigt ökade

nettoomsättningen med 12 procent tack vare de senaste

årens förvärv och bruttomarginalen stärktes. Vårt kassaflöde

förbättrades tack vare vårt långsiktiga arbete med att förbättra

hanteringen av rörelsekapitalet, trots fortsatta investeringar i

strategisk uthyrning.

Vårt fokus framöver är att på olika sätt fortsätta arbeta för

lönsam tillväxt i koncernen.

Ni genomförde en nyemission under 2025. Hur är koncernens

finansiella styrka?

De senaste årens förvärv har inneburit att koncernens skuldsätt-

ningsgrad överstigit koncernens finansiella mål om en kvot om

2,5. Vi bedömer dock att det är tillfälligt och att kvoten kommer

att minska över tid i samband med resultatgenereringen från

de förvärvade verksamheterna, i kombination med fortsatta

lönsamhetsförbättringar.

För att finansiera förvärvet av Trimtec genomförde vi under

året en nyemission om cirka 50 Mkr med företrädesrätt för HAKI

Safetys befintliga aktieägare. Det slutliga utfallet visade att

emissionen övertecknades, vilket känns mycket bra. I samband

med emissionen utökades också vår kreditram, vilket är positivt.

Gynnsamma globala trender

Befolkningstillväxt. Med befolkningstillväxt kommer det att

finnas behov av att förbättra och bygga ut infrastrukturer,

initiera nya håll bara energi- och industrisatsningar samt effek-

tivisera både bostäder och kommersiella fastigheter.

Urbanisering. En tilltagande urbanisering leder till förtät-

ningar av innerstadsmiljöer, och för det krävs arbeten på höga

höjder, med tillkommande säkerhetskrav. En växande medel-

klass ökar efterfrågan på resor där transporter med flyg och

tåg väntas öka.

Allt högre krav på säkra arbetsplatser. Säkerhetsmed-

vetandet och -kraven ökar kontinuerligt med mål om att

ingen ska behöva skada sig eller dö på grund av sitt arbete.

Nya säkrare produkter utvecklas i samklang med ökade

hållbarhetskrav.

Levererar enligt sin strategi

HAKI Safety har levererat enligt den strategiomläggning som

sjösattes i slutet av 2018. I parallella spår har koncernen gått

från att vara ett konglomerat till en fokuserad industrikoncern

och från att erbjuda ett utbud av systemställningar till en

produktportfölj med säkerhetslösningar.

Långsiktiga huvudägare

HAKI Safety har långsiktiga huvudägare som varit avgörande i

koncernens strategiomläggning. Ägarnas engagemang,

nätverk och kunskap bidrar till stabilitet och gör det möjligt att

accelerera koncernens tillväxt.

Hur prioriterar ni förvärv?

Vi har en lång lista på förvärvskandidater som vi löpande

utvärderar. Vi värderar kandidaterna utifrån flera dimensioner i

enlighet med vår strategi. De ska naturligtvis bidra till lönsam

tillväxt och stärkta positioner på marknaden, men också till

riskdiversifiering och effektivare produktionskapacitet. Förvärven

ska så klart också passa vår säkerhetsprofil.

Under 2025 förvärvade vi Trimtec som breddar vårt erbju-

dande inom geodesi till fler geografier samtidigt som det

möjliggör ett helhetserbjudande, från projektering till leverans

av säkerhetsprodukter på den svenska marknaden. I början av

2026 kunde vi kommunicera förvärvet av Newbow Aerospace

som kompletterar våra produkter inom markstödsutrustning till

flygplan. Vi har noggrant analyserat denna marknad och mark-

naden för arbetsplattformar för underhåll av både flyg och tåg,

och kan konstatera att det är framtida tillväxtområden för oss.

Hur ser framtiden ut för ert koncept strategisk uthyrning?

Strategisk uthyrning är ett sätt för kunder att först hyra koncer-

nens produkter för att i ett senare skede köpa desamma. Upp-

lägget påverkar kassaflödet när materialinköpen görs, men

ger stabila och återkommande hyresintäkter samt intäkter i

samband med att hyresmaterialet köps ut, vilket långsiktigt

påverkar koncernens lönsamhet positivt. Vi investerade drygt

160 Mkr i strategisk uthyrning under 2024-2025. Inga större

utköp av hyres material ägde dock rum under året.

Under 2025 har vi arbetat för att vidareutveckla konceptet, i

syfte att göra det än mer attraktivt för oss och våra kunder.

EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖREN HAR ORDET

HAKI Safety som investering

HAKI Safety arbetar kontinuerligt med att skapa värde för alla

sina intressenter. För dem som innehar eller överväger HAKI

Safety som investering finns ett antal faktorer som ligger till

grund för koncernens värdeskapande.

Tomas Hilmarsson

Ekonomi- och finansdirektör

Fokus framöver är att fortsätta

arbeta för lönsam tillväxt i

koncernen.”

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Aktiens utveckling

Under 2025 minskade B-aktiens börskurs med 13,7 procent vilket kan

jämföras med Stockholms börsens småbolagsindex (Nasdaq OMX

Small Cap Sweden PI) som ökade med 15 procent och Nasdaq

Stockholm som ökade med 12 procent.

Aktiens omsättning och köpkurs

Under 2025 omsattes totalt 1,3 miljoner B-aktier (2,0) i HAKI Safety till

ett sammanlagt värde av 30,1 Mkr (55,9). Det innebar en genomsnittlig

omsättning av B-aktier om 5 313 aktier (8150) eller 0,12 Mkr (0,22)

per handelsdag.

Högsta handelskursen vid börsens stängning under 2025 noterades

den 8 september med 28,40 kr och den lägsta den 22 september med

19,80 kr.

HAKI Safetys totala börsvärde, A- och B-aktier, den 31 december

2025 uppgick till 620 Mkr (686).

Aktiekapitalet och aktieägare

HAKI Safety är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm och åter-

finns på börsens Small Cap, under HAKI A och HAKI B. HAKI Safety

hette tidigare Midway Holding (MIDW A och MIDW B).

Under året genomförde koncernen en företrädesemission för att

återbetala den brygglånefacilitet om cirka 50 Mkr som var en del av

finansieringen vid förvärvet av Trimtec tidigare under 2025. Genom

emissionen ökade antalet aktier med 2 484 466, varav 871 336 A-aktier

och 1 613 130 B-aktier, motsvarande 10 326 490 röster. Aktiekapitalet

ökade med 24 844 660 kr.

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till 298 136 020

kr fördelat på 29 813 602 aktier varav 10 456 033 A-aktier och 19 357 569

B-aktier, var och en med ett kvotvärde om 10 kr. Aktier av serie A har

tio röster och aktier av serie B har en röst.

Vid utgången av 2025 hade HAKI Safety 3 973 aktieägare (4 171).

HAKI SAFETY-AKTIEN UNDER 2025

AKTIEN OCH ÄGARE

KURSUTVECKLING FÖR HAKI B 2025-01-01–2025-12-31

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

OMX Small Cap Sweden PI (Indexerad mot HAKI B)

HAKI B

Antal aktier, 1 000-tal

Kurs, kr

20 000

40 000

60 000

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

HAKI Safety är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns på börsens Small Cap, under HAKI A

och HAKI B.

Majoritetsägare i HAKI Safety är Tibia Konsult AB med 53,45 procent

av rösterna. Tibia Konsult startades av Sten K Johnson, som också var

Midway Holdings grundare och mångårig koncernchef samt styrelse-

ordförande, och bolaget förvaltas idag av familjen.

Utdelning

För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 0,50 kr

per aktie (0,50), vilket motsvarar cirka 42 procent av årets resultat

efter skatt.

Nyckeltal per aktie, kr 2025 2024 2023 2022 2021

Resultat per aktie 1,22 1,50 2,27 2,60 2,12

Resultat per aktie efter full utspädning

1,22 1,48 2,24 2,57 2,12

Kassaflöde per aktie

-0,30 -0,70 0,89 -0,29 0,26

Eget kapital per aktie 22,94 25,03 23,53 22,25 20

Eget kapital per aktie efter full

utspädning

22,94 24,71 23,23 21,97 20

Börskurs B-aktie/Eget kapital, % 91 96 87 116 119

Börskurs B-aktie vid årets slut 20,80 24,10 22,10 25,90 23,50

P/E-tal, ggr 17 16 10 10 11

Utdelning 0,50

0,50 0,90 0,80 0,75

Direktavkastning, % 2,4 2,1 4,1 3,1 3,2

Resultat per aktie efter full utspädning: Årets resultat i relation till genomsnittligt antal

aktier justerat med utspädningseffekten för utestående konvertibler. Utspädningseffekten

för konvertibler är det antal aktier som kan tillkomma vid full konvertering. Redovisas för

kvarvarande och total verksamhet.

Beaktar full potentiell utspädningseffekt för teckningsoptionsprogram. Utspäd-

ningseffekter beaktas endast i de fall de medför att resultatet per aktie försämras.

Styrelsens förslag till årsstämman 2026.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

AKTIEN OCH ÄGARE

Aktieslag, antal aktier, kapital och röster

Aktieslag Antal aktier Kapital, % Röster, %

A-aktier 10 456 033 35,1 84,4

B-aktier 19 357 569 64,9 15,6

Summa 29 813 602 100 100

Ägarfördelning efter

innehav

Kapital, % Röster, % Antal aktier

Antal

kända ägare

1–1 000 2,43 1,08 723 673 3 121

1 001–10 000 6,96 2,38 2 069 984 741

10 001–20 000 2,21 0,65 655 332 46

20 001– 90,81 96,47 27 001 365 65

Okänd innehavsstorlek -2,41 -0,57 -636 752 -

Summa 100 100 29 813 602 3 973

Största aktieägare per 2025-12-31, A- och B-aktien

Namn A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %

Tibia Konsult AB 5 863 549 7 593 042 45,14 53,45

Marknadspotential AB 3 604 236 1 265 926 16,34 30,11

Bengt Stillström 244 202 671 982 3,07 2,51

Kenneth Lindqvist, privat

och genom bolag

1 320 800 4,43 1,07

Svante Nilo Bengtsson

med familj

752 666 2,75 0,66

Avanza Pension 1 258 642 379 2,16 0,53

Inger Bergstrand 261 818 196 363 1,54 2,27

Peter Svensson 434 096 1,46 0,35

Håkan Blomdahl 408 388 1,37 0,33

Jonas Jonsson 212 330 000 1,11 0,27

Totalt 10 9 975 275 13 615 642 79,36 91,54

Övriga 480 758 5 741 927 20,64 8,46

Totalt antal aktier 10 456 033 19 357 569

Se www.hakisafety.se/aktien/agarstruktur för aktuella innehav.

Koncentration Koncentration Kapital, % Röster, % Antal aktier

De 10 största ägarna 10 79,36 91,54 23 590 917

De 20 största ägarna 20 84,87 94,84 25 235 321

De 30 största ägarna 30 86,51 95,40 25 717 891

ÄGARTYPER, % AV KAPITALET

Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Övriga, 1%

Svenska juridiska personer, 65%

Svenska fysiska

personer, 28%

Finansiella företag, 6%

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

GYNNSAMMA GLOBALA TRENDER

BEFOLKNINGSTILLVÄXT

Med befolkningstillväxt kommer det att finnas behov

av att förbättra och bygga ut infrastrukturer, initiera

nya hållbara energi- och industrisatsningar samt

effektivisera både bostäder och kommersiella

fastigheter.

HAKI Safety har ett brett utbud av produkter

och lösningar för byggnation och underhåll av

de flesta infrastrukturer, som bidrar till att skapa

säkra arbetsförhållanden för dem som arbetar

eller rör sig kring dessa miljöer.

I allt HAKI Safety gör står innovation och för-

bättring i fokus. Utmaningar handlar oftast om

höjd, last och förankringsmöjligheter, och det

gäller att optimera ekonomi, säkerhet och

hållfasthet i de produkter som erbjuds.

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT

HAKI Safetys marknad drivs övergripande av ett antal underliggande trender som skapar

tillväxtmöjligheter för koncernen.

ÖKAD URBANISERING

En tilltagande urbanisering leder till förtätningar av

innerstadsmiljöer och för det krävs arbeten på höga

höjder, med tillkommande säkerhetskrav. En växande

medelklass ökar efterfrågan på resor där transporter

med flyg och tåg väntas öka.

HAKI Safety har genom förvärv kompletterat

sin produktportfölj till att omfatta även produk-

ter och lösningar som används vid arbeten på

höga höjder och i begränsade utrymmen. De

skyddar arbetare från fall och allmänheten från

fara på grund av fallande föremål.

Koncernen utvecklar och tillverkar arbetsplatt-

formar som möjliggör säkert och effektivt

underhåll av flygplan, helikoptrar och tåg.

HÖGRE KRAV PÅ SÄKRA

ARBETSPLATSER

Säkerhetsmedvetandet och -kraven ökar kontinuerligt

med mål om att ingen ska behöva skada sig eller

dö på grund av sitt arbete. Nya säkrare och lättare

produkter utvecklas i samklang med ökade håll-

barhetskrav.

HAKI Safetys affärsidé är att erbjuda ett brett

utbud av säkerhetsprodukter och lösningar

som hjälper kunder att uppnå säkerhet och

effektivitet i deras olika miljöer.

Koncernen kompromissar aldrig om säker-

heten, vare sig på den egna arbetsplatsen eller

med de produkter och lösningar som erbjuds

kunder. I leverantörsdialoger ställs krav på

leverantörernas arbetsmiljöarbete.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT

MARKNAD OCH KONKURRENTER

HAKI Safety är verksam inom områdena arbetsplatssäkerhet, systemställningar samt digitala lösningar där produkterna används i projekt

inom infrastruktur, energi, industri, flyg, tåg samt bygg och anläggning främst i Europa och Nordamerika.

ARBETSPLATSSÄKERHET

Fall från hög höjd är en vanlig orsak till svåra skador

och dödsolyckor på tillfälliga eller icke-stationära

arbetsplatser. Gemensamma fallskyddsanordningar

– kollektiva fallskydd – är produkter som skyddar mot

risken att falla från hög höjd, vilket ofta definieras som

två meter och uppåt.

Vid nybyggnation och renoveringar av exempelvis

skyskrapor och storskaliga infrastrukturer finns kollek-

tiva fallskydd. Produkterna omfattar bland annat

skyddsskärmar och kantskydd som både skyddar

dem som arbetar från fall och skyddar dem som rör

sig på arbetsplatsen från fallande föremål.

För underhåll av flygplan, helikoptrar och tåg finns

arbetsplattformar och trappor som skyddar både dem

som arbetar i sådana högriskmiljöer och transport-

medlen som sådana.

HAKI Safety har via förvärv stärkt sitt erbjudande inom

kollektiva fallskydd och arbetsplattformar. Produkter-

na säljs främst i Europa men också i Nordamerika.

Kunderna är ofta huvudentreprenörer och ställnings-

byggare respektive internationella flyg- och tågbolag.

Konkurrenter

Kollektiva fallskydd: Combisafe, Doka, Kromm, Peri

och Safety Respect

Arbetsplattformar: Clyde Machines, Fortal, Makro,

NIJL och Zarges

SYSTEMSTÄLLNINGAR

Ställningar behövs för att skapa säkra och stabila

arbetsytor vid tillfälliga arbetsplatser på hög höjd.

Utmaningarna handlar ofta om höjd, last och för-

ankringsmöjligheter, så ingen faller eller ställningen

lossnar och välter, med personskador eller skador på

den omkringliggande miljön som följd.

Traditionella ställningar byggs med rör som kapas

i önskad längd och monteras ihop med olika slags

kopplingar. Metoden används fortfarande i stor ut-

sträckning i Nordamerika och delar av Europa.

Moderna systemställningar är modulära och kopplas

ihop med ett lås eller en kil. Marknaden för system-

ställningar växer på bekostnad av rör- och kopplings-

ställningarna.

Ställningar används vid olika typer av bygg- eller

anläggningsarbeten som nybyggnation och renove-

ringar av industrifastigheter eller projekt inom energi

eller infrastruktur.

HAKI Safetys verksamhet består av det ursprungliga

systemställningsbolaget och varumärket HAKI, med

starka marknadspositioner i Skandinavien och Stor-

britannien. Kunderna är i huvudsak ställningsbyggare

eller uthyrnings- och industriservicebolag.

Konkurrenter

Altrad, Aluhak, Alustar, Layher, Peri, Solideq och

Scaffco

DIGITALA LÖSNINGAR

För att kunna uppföra och underhålla storskaliga

infrastrukturer som broar och tunnlar eller industri-

och samhällsfastigheter krävs noggranna mätdata.

Dessa erhålls digitalt genom precisionsinstrument

som exempelvis GPS/GNSS och punktmoln. Instru-

menten gör att beslutsfattare kan fatta datadrivna

beslut och på så sätt undvika risker.

Automatiserad rörelsedetektion ger realtidsdata

som förbättrar arbetsplatsens säkerhet då den kan

upptäcka oönskade rörelser på exempelvis en

systemställning.

Ett växande område är markradar som identifierar

exempelvis kablar, rör och arkeologiska lämningar -

utan att gräva. Det är ett effektivt verktyg som sparar

tid, minskar risker och möjliggör bättre beslut vid

planering och dokumentation av objekt under jord.

HAKI Safety är återförsäljare i Norge och Sverige av

Trimbles precisionsinstrument. Trimble är en ledande

tillverkare av mätinstrument för lantmäteri och kart-

läggning. I Sverige är HAKI Safety distributör av mark-

radar från Guideline Geo. Kunderna återfinns inom

infrastruktur, industri samt bygg och anläggning.

Konkurrenter

Leica, Topcon/Blinken och Topcon/Sokkia

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT

FÖRDJUPNING MARKNADSSEGMENTERING

Säkraste sättet att förebygga fallolyckor från höjder är naturligtvis att inte utsätta sig för dem alls. Delar till infrastrukturer

kan exempelvis prefabriceras i produktionsanläggningar för att minimera arbetstiden på höjder och andra arbeten kanske

kan utföras med hjälp av drönare. När detta inte är möjligt kan säkra förhållanden skapas för dem som arbetar i krävande

miljöer med hjälp av åtkomstlösningar och kollektiva fallskydd.

Undvik

risken

1–2.

Förhindra fall

Fånga en individ vid fall

VARFÖR OCH HUR?

Det finns bindande regler som sätter krav på säkerhet när

arbete på höjd riskerar att orsaka fallolyckor. Hierarkin, som

illustreras till vänster, anger att man i första hand ska undvika

att arbeta på höjder och om det inte är möjligt, ska fallolyckor

förebyggas med hjälp av åtkomstlösningar och kollektiva

fallskydd, följt av att minimera konsekvenserna av ett fall.

De mest tillförlitliga lösningarna på fallskydd är de som

har minst mänsklig inblandning, för att undvika individuella

misstag. Åtkomstlösningar och kollektiva fallskydd ska instal-

leras av utbildade montörer. Installationerna är permanenta

så till vida att de är kvar på arbetsplatsen från en dag till en

annan. Produkterna är ofta skräddarsydda för de specifika

projekten och säljs normalt av tillverkaren.

Individuella fallskydd kompletterar de kollektiva. Det är

standardiserade produkter som individen själv har ansvar för

att de används korrekt när de behövs på en tillfällig arbets-

plats. Det totala antalet unika produktvarianter är stort på

grund av skillnader i till exempel storlekar och modeller. De

säljs oftast via distributörer.

Personliga skyddsprodukter skyddar inte från att falla men

skyddar individer från exempelvis fallande föremål. Individer-

na själva har ansvar för att de används korrekt på en tillfällig

arbetsplats. Det totala antalet unika produktvarianter är stort

på grund av skillnader i till exempel storlekar och modeller.

De säljs oftast via distributörer.

Att ha kunskap om och korrekt kunna hantera geotekniska

risker i olika skeden i byggprocesser är en förutsättning för

säkra arbetsplatser.

Basskydd

Korrekt från början

VAD?

1. Åtkomstlösningar

Skyddar flera personer samtidigt och minskar

risken för fall. Det kan vara specialutvecklade

plattformar eller ställningssystem som skapar en

säker arbetsyta på höjd.

2. Kollektiva fallskydd

Skyddar flera personer samtidigt genom att

förhindra fall med hjälp av fysiska barriärer, såsom

kantskyddssystem. Fungerar också med hjälp av

skyddsskärmar som sekundärt skydd vid fall.

3. Individuella fallskydd

Stoppar en person efter ett fall har börjat och är

individuellt anpassade, som exempelvis livlinor

och skyddsselar.

4. Personliga skydd

Skyddar en person från att skada sig med hjälp av

individuellt anpassade produkter som hjälmar,

handskar, glasögon och skor.

5. Mätinstrument

Gör att beslutsfattare kan fatta datadrivna beslut

och på så sätt undvika onödiga risker.

HAKI Safetys fokusområden

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

TRE OMRÅDEN – SEX STRATEGISKA HÖRNSTENAR

HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen utifrån sex strategiska hörn stenar som såväl enskilt

som tillsammans bidrar till att koncernen uppnår sina mål.

Vision

Affärsidé

Strategi

Ledarskap

Värderingar, uppförandekod och bolagsstyrning

VISION

HAKI Safetys vision är att skapa säkra förhållanden för alla som arbetar i

krävande miljöer.

AFFÄRSIDÉ

HAKI Safety är en internationell industrikoncern som erbjuder produkter och

lösningar som hjälper kunderna att uppnå säkerhet och effektivitet i deras

olika miljöer.

Arbetsplatssäkerhet: skyddsskärmar, kantskydd, arbetsplattformar,

trappor, med mera

Systemställningar: modul- och ramställningar, väderskydd,

trappsystem, brosystem, med mera

Digitala lösningar: riktinstrument och utrustning för

lantmäteri och kartläggning

Produkterna utvecklas, tillverkas och säljs till kunder

verksamma inom infrastruktur, energi, industri, flyg, tåg

samt bygg och anläggning i främst Europa och

Nordamerika. Koncernen har produktions-

anläggningar i Sverige, Ungern, Österrike,

Storbritannien samt USA. Den egna

produktionskapaciteten kompletteras med

extern kontraktstillverkning och i mindre

utsträckning med handelsvaror från tredje

part. Koncernens motto — kompromissa

aldrig om säkerheten.

STRATEGI

HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen utifrån sex strategiska

hörnstenar som såväl enskilt som tillsammans bidrar till att koncernen uppnår sina mål.

Tillväxt genom förvärv. Förvärva ett till två bolag per år som bidrar till tillväxt och

stärkta positioner på marknaden, men också till riskdiversifiering och effektivare

produktionskapacitet.

Organisk tillväxt. Löpande investera i den befintliga verksamheten och i

särskilda initiativ som ger förutsättningar för tillväxt.

Geografiskt fokus. Bredda verksamheten till fler länder i främst Europa

och Nordamerika.

Segment med komplexa behov. Fokusera på nära samarbeten med

kunder i deras ofta krävande projekt och erbjuda dem ökad

säkerhet och effektivitet.

Förstärka erbjudandet till kunden. Förbättra

helhetserbjudandet genom breddad produktportfölj

kompletterad med digitala design- och

konstruktionsverktyg.

Optimera försörjningskedjan. Optimera processer,

från inköp och produktion till lagerhantering och

distribution, med kundens önskemål i fokus.

LEDARSKAP

Den operativa organisationen utgörs av tre affärsområden: Work Zone

Safety, Scaffolding Systems och Digital Solutions. Koncernen tillämpar

ett öppet och tillåtande ledarskap där avståndet mellan ledning och

medarbetare liksom mellan idé och beslut är kort.

VÄRDERINGAR

Koncernens grundläggande värderingar: Säkerhet,

Kundfokus, Excellence och Förtroende tillsammans

med en gemensam uppförandekod och bolags-

styrning sätter ramarna för en ansvarsfull koncern.

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT

Investerar i tillväxt

Tillväxt genom förvärv

HAKI Safety bedriver ett uttalat och aktivt förvärvsarbete och utvärde-

rar löpande förvärvskandidater som kan komplettera det befintliga

utbudet och bidra till tillväxt och stärkta positioner på marknaden, men

också till riskdiversifiering och effektivare produktionskapacitet. Det

långsiktiga målet är att förvärva ett till två bolag per år.

Under 2025 förvärvades Trimtec, en svensk återförsäljare av

Trimbles högteknologiska precisionsinstrument för lantmäteri och

kartläggning. Med förvärvet stärkte HAKI Safety sitt digitala erbjudande

samtidigt som det möjliggjorde ett helhetserbjudande på den svenska

marknaden, från projektering till leverans av säkerhetsprodukter.

Trimtec omsatte cirka 136 Mkr under 2025.

I maj 2025 slutfördes avyttringen av Landqvist Mekaniska Verkstad,

det kvarvarande portföljbolaget från koncernens tid som konglomerat.

Landqvist Mekaniska Verkstad omsatte cirka 78 Mkr under 2024.

Med avyttringen består koncernen endast av verksamheter med

säkerhetsprodukter och lösningar som ytterst syftar till att skapa

säkra förhållanden för alla som arbetar i krävande miljöer.

Organisk tillväxt

HAKI Safety investerar både i den befintliga verksamheten och i strate-

giska initiativ för att ge förbättrade förutsättningar för organisk tillväxt.

Det kan exempelvis vara att investera i nya produktinnovationer och

kundsamarbeten eller att expandera till närliggande applikationer

och geografier.

Koncernens affärsområden har ett antal strategiska initiativ som de

arbetar efter. Då de har olika produkterbjudanden och förutsättningar

ser dessa initiativ olika ut, men gemensamt är ambitionen att inta en

starkare position på marknaden. Läs om de strategiska prioriteringarna

på sidorna 15–17.

Prioriterar geografisk bredd och komplexa behov

Geografiskt fokus

HAKI Safety har breddat sin verksamhet geografiskt utanför Sverige

och Skandinavien med de senaste årens förvärv och återfinns idag

med verksamheter i 10 länder i Europa och Nordamerika. Med större

geografisk närvaro påverkas koncernen mindre av enskilda länders

konjunktursvängningar. Breddningen geografiskt har också inneburit

att koncernens exponering mot olika marknadssegment har ökat,

vilket bland annat har gjort att exponeringen mot bostadsbyggande

minskat och exponeringen mot infrastruktur och energi ökat, liksom

mot flyg och tåg.

Segment med komplexa behov

I HAKI Safetys affärsmodell är ett nära samarbete med kunder centralt.

Det gäller i synnerhet i mycket stora och komplicerade projekt för

nybyggnation och renoveringar av infrastruktur och stora kommersiella

fastigheter, där krav ställs på erfarenhet och kostnadseffektivitet men

också på hållbarhet. Koncernen investerar löpande i produktutveckling

och nya digitala lösningar för att proaktivt tillmötesgå kundernas efter-

frågan på olika innovativa och effektiva lösningar.

Ett uppskattat erbjudande är konceptet strategisk uthyrning. Det

är ett sätt för kunder att först hyra koncernens produkter för att i ett

senare skede köpa desamma. Upplägget påverkar kassaflödet när

materialinköpen görs, men ger stabila och återkommande hyres-

intäkter samt intäkter i samband med att hyresmaterialen köps ut,

vilket långsiktigt påverkar koncernens lönsamhet positivt. Koncernen

investerade 56 Mkr i strategisk uthyrning under året. Inga större utköp

av hyresmaterial ägde dock rum.

Fokuserar på kunderna

Förstärka erbjudandet till kunden

Koncernen arbetar löpande med att förbättra helhetserbjudandet till

sina kunder. De traditionella systemställningarna har kompletterats

med andra produkter och lösningar för arbetsplatssäkerhet på höga

höjder och digitala design- och konstruktionsverktyg för planering och

visualisering av komplexa projekt har utvecklats parallellt med den

traditionella produktutvecklingen. Med förvärvet av Trimtec breddades

erbjudandet på den svenska marknaden till att också omfatta mät-

instrument, vilket är grundläggande i större bygg- och anläggnings-

projekt.

Koncernen utvecklar kontinuerligt sin organisation och service

utifrån kundernas specifika behov. Stora kunder som är involverade i

komplexa projekt erbjuds skräddarsydda CAD-lösningar. Kunderna

erbjuds också utbildningar inom ställningsmontage och säkerhet samt

annat tekniskt stöd och rådgivning. Mindre kunder som hantverkare

och privatpersoner med gör det själv-projekt erbjuds i första hand

koncernens e-handelsplattform.

Optimera försörjningskedjan

Aktiviteter kopplade till försörjningskedjan handlar om att optimera

processer, från inköp och produktion till lagerhantering och distribu-

tion. Målet är att förbättra förmågan att möta kundernas behov och

säkerställa kundfokus i alla delar, samtidigt som effektivitet och rörel-

sekapital optimeras.

I samband med att koncernen etablerade en affärsområdesstruktur

inrättades koncernfunktionen Group Excellence & Supply Chain.

Funktionen arbetar med koncernkritiska frågor som exempelvis Sales

& Operations Planning (S&OP), men stödjer också affärsområdena när

behov uppstår att utveckla i synnerhet försörjningskedjan.

HÅLLBARHET – EN NATURLIG DEL AV KONCERNENS VERKSAMHET

Hållbarhet i strategi och affärsmodell

Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin

genom att dess produkter håller länge och är

enkla att återvinna. Nya produkter är dessutom

kompatibla med äldre för att minimera resurs-

slöseri. Genom effektiva produktionsmetoder,

som exempelvis robotsvetsning, ges goda

förutsättningar för att spara energi, reducera

avfall och säkerställa en tryggare arbetsmiljö.

Säkerhetsaspekten gäller de produkter och

lösningar som koncernen erbjuder kunder, men

också den kultur som HAKI Safety har internt.

HAKI Safetys tre hållbarhetsåtaganden innebär

att koncernen ska vara en:

partner som tar miljöansvar genom att

spela en aktiv roll i branschens hållbara

utveckling

ledare inom säkerhet som tar samhälls-

ansvar genom att sträva efter att kunna

erbjuda säkra och hälsosamma arbets-

miljöer

ansvarstagande koncern som genom sin

styrning är en förebild inom etiskt företa-

gande i sin bransch

HAKI Safety antog 2025 hållbarhetsmål för hela

koncernen med fokus på områden där koncer-

nen är verksam och kan göra störst skillnad

inom miljö, samhällsansvar och styrning. Sam-

ordnade aktiviteter och gemensam rapportering

kommer att påbörjas under 2026.

Hållbarhet i värdekedjan

Ett av koncernens hållbarhetsmål är att de

största leverantörerna ska ha undertecknat HAKI

Safetys uppförandekod eller motsvarande

standard till 2027. Uppförandekoden innehåller

frågor relaterade till mänskliga rättigheter,

arbets miljö, miljöledning och socialt ansvar.

Aktiviteter nedströms, i kundledet, handlar i

stort om effektiva transportlösningar, informa-

tion om användning, skötsel, återvinning och

återanvändning av produkter, men också erbju-

dande om såväl strategisk uthyrning som köp av

second hand-produkter.

Läs mer om HAKI Safetys mål och hållbarhets-

arbete på sidorna 19–24.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

AFFÄRSOMRÅDEN

Strategiska prioriteringar

Optimera produktportföljen genom utvalda tilläggsförvärv

Stärka den geografiska närvaron i Europa och Nordamerika

samt på utvalda marknader utanför dessa regioner

Utöka produktionskapaciteten för arbetsplattformar

Växa inom underhåll av militära flyg

Växa inom eftermarknaden för reservdelar och

servicekontrakt

Konkurrensfördelar

Starka varumärken

Produkternas kvalitet och prestanda

Långvariga kundrelationer

Lokal tillverkning och försörjningskedja i USA

Dedikerade och kunniga medarbetare

WORK ZONE SAFETY

Försäljning och resultat 2025

Efterfrågan på produkter inom arbetsplatssäkerhet var överlag god i

inledningen av året men såg en successiv försämring vad gäller ny-

byggnation och renoveringar av fastigheter i Storbritannien. Sedan

bildandet av kontrollmyndigheten Building Safety Regulator i landet

har godkännandeprocesserna för brandförebyggande åtgärder för

höghus och vårdinrättningar ökat väsentligt i tid, vilket har lett till stora

förseningar av byggstarter. Omsättningen ökade med 12 procent, vilket

främst förklaras av förvärvet av Semmco som ägde rum under slutet

av 2024. Efterfrågan från marknadssegmenten flyg och tåg var fortsatt

stark och koncernens verksamhet inom området åtnjuter långa och

stabila orderböcker.

Justerad EBITA och den justerade EBITA-marginalen minskade

under året, främst på grund av en ofördelaktig produktmix som endast

delvis kompenserades av synergier från förvärv.

I januari 2026 förvärvades Newbow Aerospace som tillverkar och

säljer markstödsutrustning för säkert och effektivt underhåll av flyg-

plan. Se vidare på sidan 27.

Arbetsplatssäkerhet omfattar produkter och lösningar som är avsedda att skydda dem som arbetar på höga

höjder eller rör sig vid tillfälliga eller icke-stationära arbetsplatser. Det handlar bland annat om produkter såsom

skyddsskärmar, kantskydd och arbetsplattformar som möjliggör säkert och effektivt underhåll av exempelvis

flygplan och tåg, men också nybyggnation och renoveringar av kommersiella fastigheter och infrastrukturer som

broar och tunnlar. I affärsområdet ingår varumärkena HAKI, EKRO och Semmco.

42%

Andel av koncernens

försäljning

36%

Andel av koncernens

EBITA

2025 2024 2023

Omsättning, Mkr 481 429 404

Just. EBITA, Mkr 35 49 41

Just. EBITA-marginal, % 7,3 11.4 10,1

FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFI FINANSIELLA NYCKELTAL

Storbritannien 37%

Frankrike 16%

Österrike 20%

Övriga 16%

Nordamerika 11%

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

AFFÄRSOMRÅDEN

SCAFFOLDING SYSTEMS

Strategiska prioriteringar

Optimera produktionsstrukturen och produktportföljen

Utveckla konceptet strategisk uthyrning

Etablera HAKI Academy för professionell träning och

certifiering i ställningsmontage

Utöka e-handeln till fler länder och med fler funktionaliteter

Utveckla närvaron i Central- och Östeuropa

Konkurrensfördelar

Starkt varumärke

Djup och bred kunskap om systemställningar

Kvalitativa produkter med lång hållbarhet

Garanterar tekniskt stöd

Digitala tjänster i framkant

Försäljning och resultat 2025

Marknaden för systemställningar var fortsatt avvaktande under året.

Omsättningen ökade med drygt 3 procent. Marknaden var fortsatt

svag inom nybyggnation av bostäder, vilket främst påverkade verk-

samheterna i Sverige, Norge och Storbritannien. Efterfrågan på pro-

dukter till infrastrukturprojekt i Danmark liksom på produkter till energi-

sektorn i Norge var fortsatt god. Inga större utköp av hyresmaterial

ägde rum under året.

Justerad EBITA och den justerade EBITA-marginalen ökade under

året, vilket förklaras av en fördelaktig produktmix och effekter från

kostnadsbesparings- och effektiviseringsprogrammet som initierades

i slutet av det första kvartalet. Programmet syftar till att minska kost-

nadsbasen med 10–15 Mkr på årsbasis och förväntas få full effekt

under 2026.

Systemställningar avser produkter och lösningar såsom modul- och ramställningar, väderskydd, trappsystem,

brosystem med mera som är avsedda för att skydda dem som arbetar på höga höjder vid tillfälliga arbetsplatser.

Systemen baseras på en fjäderlåsmekanism, vilket utöver en tidsvinst, minskar risken för arbetsskador och sparar

miljö i form av mindre materialåtgång. Försäljning sker till projekt främst inom energi, infrastruktur, industri och

bygg och anläggning. I affärsområdet ingår varumärket HAKI.

40%

Andel av koncernens

försäljning

30%

Andel av koncernens

EBITA

2025 2024 2023

Omsättning, Mkr 478 462 528

Just. EBITA, Mkr 29 25 35

Just. EBITA-marginal, % 6,1 5,4 6,6

FINANSIELLA NYCKELTAL

Norge, 42%

Danmark 20%

Storbritannien, 18%

Sverige 20%

FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFI

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

AFFÄRSOMRÅDEN

DIGITAL SOLUTIONS

Strategiska prioriteringar

Utöka erbjudandet inom järnvägsmätning

Växa inom produktområdet övervakning

Stärka och utveckla försäljningen till kunder inom energi,

vatten och avlopp

Positionera verksamheten inför framtida investeringar i

transportinfrastruktur

Konkurrensfördelar

Brett och uppskattat erbjudande inom både programvara

och service

Kunnig och kundfokuserad personal

Allt starkare position inom järnvägsmätning, övervakning

och mobil laserskanning

Försäljning och resultat 2025

Efterfrågan på koncernens produkter till lantmäteri och kartläggning

var fortsatt stark under året, trots en delvis avvaktande marknad.

Den svenska verksamheten Trimtec presterade starkt under hela året

och rapporterade en kraftig resultatförbättring i förhållande till 2024.

Omsättningen ökade med 114 procent, vilket främst förklaras av

förvärvet av Trimtec.

Justerad EBITA och den justerade EBITA-marginalen ökade under

året, främst som ett resultat av förvärvet av Trimtec.

Den svenska verksamheten Trimtec förvärvades i mars 2025.

Se vidare på sidan 26.

Digitala lösningar omfattar HAKI Safetys erbjudande inom geodesi. Affärsområdet erbjuder köp och uthyrning

av Trimbles precisionsinstrument för lantmäteri och kartläggning. I erbjudandet ingår också serviceavtal för

underhåll och utbildningsuppdrag. Försäljning sker till projekt främst inom infrastruktur, industri samt bygg och

anläggning. I affärsområdet ingår verksamheterna Norgeodesi och Trimtec.

18%

Andel av koncernens

försäljning

34%

Andel av koncernens

EBITA

2025 2024 2023

Omsättning, Mkr 216 101 98

Just. EBITA, Mkr 34 15 17

Just. EBITA-marginal, % 15,7 14,9 17,3

FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFI FINANSIELLA NYCKELTAL

Norge, 54%Sverige, 46%

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

Strategi för hållbar utveckling ...........................................................................19

Fokusområde miljöansvar ................................................................................... 22

Fokusområde samhällsansvar .......................................................................... 23

Fokusområde styrning ........................................................................................... 24

När det skotska landmärket och järnvägsbron Forth Bridge

behövde repareras och målas utvecklade HAKI Safety

bland annat en special utvecklad arbetsplattform som

integrerades i två upphängningsramar av stål som löpte

längs portalkranarnas befintliga skenor.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HAKI SAFETYS STRATEGI FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Säkra arbetsplatser är kärnan i HAKI Safetys hela verksamhet. Koncernens lösningar för att skapa säkra

arbetsförhållanden är resultatet av årtionden av erfarenhet och kunskap.

HAKI Safety omfattas inte av EU:s direktiv för företags hållbarhetsrap-

portering (CSRD) med tillhörande rapporteringskrav (ESRS). Under

2024 genomförde dock koncernen en dubbel väsentlighetsanalys i

enlighet med direktivet. Analysen i sin tur låg till grund för de hållbar-

hetsmål som 2025 sattes för hela koncernen liksom den analys av

väsentliga risker som redovisas på sidorna 29–30.

I början av 2025 beslutade styrelsen om en uppdaterad och

mer omfattande uppförandekod som inte bara gäller koncernen,

utan också HAKI Safetys leverantörer. Den finns publicerad på

www.hakisafety.se.

Hållbarhetsmål

Sedan 2025 finns hållbarhetsmål som gäller för hela koncernen.

För värvade bolag omfattas av målen från den tid de varit en del av

koncernen. Avyttrade bolag ingår inte i rapporteringen från det år

de avyttrades. Historiska data lämnas dock oförändrade.

Hållbarhetsmålen återges i illustrationen ovan. Vad gäller miljö målet

så har koncernen ett åtagande att minska de direkta och indirekta

koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) med 50 procent till slutet av 2035

jämfört med basåret 2024, med målet att uppnå nettonollutsläpp till

2050 liksom nettonollutsläpp längs hela värdekedjan (scope 3).

På motsvarande sätt finns delmål för Hälsa & säkerhet. Åtagandet om

noll totalt antal registrerbara skadefrekvenser till 2031 kompletteras

med mål om att årligen minska skadefrekvensen med en skada eller

behandling som leder till läkarvård, sjukfrånvaro eller bestående men.

Målen och deras utfall beskrivs under respektive avsnitt på

sidorna 22–24.

Hållbarhetsstyrning

Styrelsen är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete.

På koncernnivå leds hållbarhetsarbetet av en hållbarhetsansvarig

som rapporterar till VD och är medlem i koncernledningen. Hållbar-

hetsansvarig ansvarar för samordningen av koncernens hållbarhets-

arbete och arbetar nära koncernfunktionerna Inköp, Hälsa & säkerhet,

miljöfrågor och kvalitet (HSEQ), samt HR och Finans. Den enskilde

medlemmen i koncernledningen är i sin tur ansvarig för genom-

förandet och uppföljningen av mål och strategier vad gäller hållbarhet

i sina respektive organisationer och affärsområden. Mer information

om bolagsstyrning inklusive sammansättning av styrelsen och led-

ningsgruppen finns i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 70–73

respektive 75–76.

Det finns för närvarande inga hållbarhetsrelaterade incitament i

HAKI Safetys ersättningar till ledande befattningshavare eller specifik

hållbarhetsrelaterad finansiering i koncernen.

HAKI Safetys hållbarhetsarbete regleras genom direktiv och

policyer. Koncernens uppförandekod är det centrala dokumentet för

hur HAKI Safetys egen personal och dess leverantörer förväntas

agera i olika situationer. Koncernens uppförandekod utgör grunden

för hållbarhetsarbetet. Styrelsen godkänner alla direktiv inklusive upp-

förandekoden. Koncernens ledningsgrupp godkänner tillhörande

policyer som kompletterar och förtydligar direktiven. Direktiv och

policyer gäller för samtliga inom koncernen och finns tillgängliga för

bolagets medarbetare i koncernens globala HR-system.

De främsta dokumenten kopplade till koncernens hållbarhetsstyr-

ning utöver uppförandekoden är:

Miljö

Miljöpolicy

Samhällsansvar

Globalt arbetsmiljödirektiv

Global HR-handbok

Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering

Policy för trakasserier och kränkande beteende

Process för leverantörskvalificeringar och -utvärderingar

Styrning

Direktiv för visselblåsning

Globalt kommunikationsdirektiv

Insiderpolicy

Finanspolicy (den del som är skatterelaterad)

HAKI Safety har ingen egen verksamhet i högriskländer. Leverantörer

(Tier 1) är företag som främst är baserade inom Europa.

Koncernens mål är att alla större produktionsenheter ska vara

certifierade enligt ISO 9001 (kvalitet) och på sikt ISO 14001 (miljö) samt

ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet).

En central del av HAKI Safetys riskhantering handlar om att identi-

fiera och motverka risker. I arbetet ingår också att värdera eventuella

miljö- och arbetsmiljörisker. Läs mer om koncernens risker på

sidorna 29–30.

MILJÖ

Klimat: Åtagande om nettonollutsläpp

av koldioxid till 2050.

SAMHÄLLSANSVAR

Hälsa & säkerhet: Åtagande om noll

totalt antal registrerbara skadefrekvenser

(Total Recordable Injury Frequency

(TRIF)) till 2031.

Medarbetarnöjdhet: Åtagande om ett

medarbetarengagemang (employee Net

Promoter Score (eNPS)) om 35 till 2027.

STYRNING

Uppförandekod: De största leverantö-

rerna ska ha undertecknat HAKI Safetys

uppförandekod eller motsvarande

standard till 2027.

HÅLLBARHETSMÅL

Utfall 2025: Koncernens koldioxidut-

släpp ökade med 5 procent jämfört med

basåret 2024, drivet av tillkommande

verksamheter.

Utfall 2025: TRIF uppgick till 7,7 i slutet

av 2025. eNPS uppgick till 14 vid 2025 års

undersökning.

Utfall 2025: 65 procent av leverantörerna

hade skrivit under uppförandekoden i

slutet av 2025.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Excellence och Förtroende tillsammans med en gemensam uppfö-

randekod och bolagsstyrning, ger ramarna för verksamheten och

skapar en stabil och ansvarsfull koncern.

Aktiviteter nedströms

HAKI Safetys motto är att aldrig kompromissa om säkerheten och

visionen är att skapa säkra förhållanden för alla som arbetar i krävande

miljöer. Försäljningen sker till cirka 25 länder, främst i Europa och Nord-

amerika. För mer information om HAKI Safetys produkter och lösningar,

marknader och kundkategorier, se strategiavsnittet, sidorna 10–14.

För produktdistributionen anlitas leverantörer vilka i sin verksamhet

genererar växthusgasutsläpp och använder energi. Kunden eller

kundernas kunder monterar och använder produkterna i sina projekt

så länge projekten pågår. Produkterna håller länge – för system-

ställningar är livslängden 15–20 år – och kan därför återanvändas i

flera andra projekt. Miljöpåverkan vid användningen av koncernens

pro dukter i sig

HÅLLBARHETSRAPPORT

HAKI Safetys principiella värdekedja beskrivs i illustrationen ovan.

Kedjans olika steg är i stort likartade för affärsområdena Work Zone

Safety och Scaffolding Systems. Skillnaderna ligger i huvudsak på

material-, leverantörs- och produktsidan. Affärsområdet Digital

Solutions är återförsäljare av precisionsinstrument och har ingen

egen produktion.

Aktiviteter uppströms

För att säkerställa tillgången på material och produkter för verksam-

heten har HAKI Safety två alternativa leverantörer (dual sourcing) eller

fler för de största inköpskategorierna. Det handlar främst om stål och

aluminium som antingen köps som material för bearbetning eller som

färdiga produkter. Längst upp i värdekedjan (Tier X) återfinns därför

gruvdrift för framställning av järnmalm och därefter stål och bauxit för

framställ ning av aluminium. Inköpen (Tier 1) görs främst från företag

inom Europa.

Den huvudsakliga miljöpåverkan uppströms är kopplad till resurs-

HÅLLBARHET I STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA

brist, växthusgasutsläpp och energiförbrukning. Samhällsansvarsrisker

är främst relaterade till mänskliga rättigheter och arbetspraxis (Tier X)

samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (Tier 1).

Egen verksamhet

I HAKI Safetys egen verksamhet är produktionen den mest väsentliga

aktiviteten. Koncernen hade vid utgången av 2025 sex produktionsen-

heter som, beroende på sin storlek, i olika utsträckning påverkar miljön

genom växthusgasutsläpp och energiförbrukning. I verksamheten

ingår lager, försäljning, marknadsföring samt allmänna och administra-

tiva aktiviteter. Koncernen bedriver också forskning och utveckling för

att ta fram nya och mer hållbara produkter.

I slutet av 2025 hade koncernen cirka 360 anställda i 10 länder.

För mer information om antalet anställda per land, se not 8, sidan 45.

Samhällsansvarsrisker är främst relaterade till arbetspraxis samt hälsa

och säkerhet.

Koncernens grundläggande värderingar: Säkerhet, Kundfokus,

Gruvor och bas-

industri

Leverantörers

tillverknings-

processer

Egna produktions-

anläggningar

Stål, aluminium

Egna produkter/

komponenter

Inköpta produkter

Uttjänta slutprodukter

HAKI Safetys produkter

och lösningar

Kunder och kundernas

kunder monterar/

använder produkterna

Omhändertagande/

återvinning efter

användning

Transporter Transporter Transporter Transporter

Process

Produkt

Second hand

Hyresmaterial

Återvinning

Återanvändning

Leverantörers

leverantörer

(Tier X)

Leverantörer

(Tier 1)

Egen produktion

Hantering inköpta

produkter

Kunder Slutkunder

Produkt-

användning

Produkt-

omhänder-

tagande

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

är inte stor, även om produkternas sammanhang kan påverka miljön

som vid nybyggnation av infrastrukturer såsom broar och tunnlar. Sam-

hällsansvarsrisker är främst relaterade till hälsa och säkerhet avseende

arbetsplatsolyckor på de tillfälliga eller icke-stationära arbetsplatserna.

Koncernens produkter är framtagna för lång livslängd och enkel

återvinning. Nya produkter är dessutom kompatibla med äldre för

att minimera resursslöseri. HAKI Safety erbjuder också möjlighet till

strategisk uthyrning och köp av second hand-produkter.

Process för att identifiera och hantera negativ och positiv påverkan

från bolagets verksamhet och värdekedja

HAKI Safety omfattas inte av EU:s direktiv för företags hållbarhetsrap-

portering (CSRD) med tillhörande rapporteringskrav (ESRS). Under

2024 genomförde dock koncernen en dubbel väsentlighetsanalys i

enlighet med direktivet. Analysen i sin tur låg till grund för de hållbar-

hetsmål som 2025 sattes för hela koncernen liksom den analys av

väsentliga risker som redovisas på sidorna 29–30.

INTRESSENTDIALOG

Intressentgrupp Dialogform Prioriterade frågor

INVESTERARE OCH

AKTIE ÄGARE

Årsstämma, årsredovisning, investerarmöten och besök,

kapitalmarknadsdag, e-post och telefonsamtal

Klimat- och miljöpåverkan, affärsetik

ANSTÄLLDA Samarbete mellan fack och anställda, utvecklingssamtal,

medarbetarundersökningar, personalmöten och sociala events

Arbetsmiljö, fysisk och psykisk hälsa, löner och förmåner

KUNDER Personliga kundmöten och kundbesök, mässor, events,

kundnöjdhetsundersökningar, webbplatser

Kompatibla produkter, produktsäkerhet, innovationer, hållbara

transporter, avfall och hantering av farligt avfall, hållbara inköp

LEVERANTÖRER Leverantörsmöten och besök, e-post och telefonsamtal Uppförandekod

SAMHÄLLET

Myndigheter Korrespondens, lokala möten/besök Efterlevnad av miljölagar och sociala lagar, arbetsrättsliga

frågor

Media Pressmeddelanden, e-post och telefonsamtal Klimatavtryck

Forskare och studenter E-postintervjuer Klimatavtryck, cirkularitet

Grannar/lokala föreningar E-post och telefonsamtal Samhällsengagemang

Sedan det tredje kvartalet 2025 redovisar HAKI Safety i sina kvartals-

rapporter utfallet inom området Hälsa & säkerhet – åtagandet om noll

totalt antal registrerbara skadefrekvenser till 2031.

Intressentdialog

Bland HAKI Safetys viktigaste intressenter finns aktieägare, investerare,

anställda, kunder och leverantörer, men också samhällsintressenter

såsom myndigheter, media, forskare och studenter samt lokala

intressenter och grannar till produktionsanläggningarna. Kontakt och

återkoppling från dessa grupper hjälper HAKI Safety att förstå och

hantera förväntningar längs värdekedjan samt identifiera aktuella frågor.

Intressentdialoger sker löpande.

Ett område i dialogen om koncernens hållbarhet är frågor och

enkäter från kunder, i många fall vidarebefordrade av tredjepartsföretag

och -organisationer.

HAKI Safety är medlem i flera intresseorganisationer, bland annat i

den europeiska The Union of Scaffolding Companies (UEG), brittiska

National Access and Scaffolding Confederation (NASC), svenska

Ställningsföretagen (STIB) och norska Samarbeid for sikkerhet (SFS).

Koncernen är aktiv i samhällsdebatten vad gäller säkerhet på tillfälliga

arbetsplatser. Medlemskapen ska inte tolkas som att koncernen stöd-

jer alla handlingar eller uttalanden som görs av respektive organisation.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT • INFORMATION OM MILJÖANSVAR

FOKUSOMRÅDE MILJÖANSVAR: PARTNER SOM TAR

EN AKTIV ROLL I BRANSCHENS UTVECKLING

HAKI Safetys miljöpolicy omfattar tre fokusområden som speglar de

viktigaste områdena för koncernen:

Klimat och energi

Cirkularitet

Avfall och resurser

Policyn stöds av ett ramverk med definierade roller och ansvar samt

ett antal principer som stödjer policyns åtaganden liksom konkreta

miljömål.

Klimat och energi

Inom ramen för HAKI Safetys hållbarhetsmål återfinns koncernens

klimatmål som innebär ett åtagande att minska de direkta och indirekta

koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) med 50 procent till slutet av 2035

jämfört med basåret 2024. Målet är att uppnå nettonollutsläpp till 2050

liksom nettonollutsläpp längs hela värdekedjan (scope 3).

För att minska utsläppen i HAKI Safetys egen verksamhet prioriterar

koncernen energibesparande åtgärder och en ökad användning av

förnybar energi. Arbetet inkluderar övergång till förnybar el i verksam-

heten och installation av solpaneler där det är möjligt. Utsläpp från

tjänstefordon är ett annat område som är i fokus.

Under 2025 ökade koldioxidutsläppen med 5 procent inom scope 1

och 2 jämfört med basåret 2024.

Direkta utsläpp, scope 1, ökade under året, främst förklarat av att

verksamheter har tillkommit rapporteringen för 2025, med tillhörande

tjänstefordon och egen uppvärmning. I jämförbar verksamhet var

scope 1-utsläppen i stort sett oförändrade.

Koncernens indirekta utsläpp från bland annat inköpt energi och

UTFALL INOM OMRÅDET MILJÖANSVAR

2025 2024 2023 2022 2021

Energikonsumtion, kWh 2 398 457 2 689 306 2 578 707 3 995 377 3 782 762

Direkta utsläpp – Scope 1, ton CO

e 721 697

607 377 303

Indirekta utsläpp – Scope 2, ton CO

e 59,0 46,0 44,0 44,4 41,4

Ett fel i rapporterade utsläppsdata för 2024 har identifierats och korrigerats. Felet berodde på ett oavsiktligt fel vid samman-

ställning av bränsleförbrukning.

uppvärmning, scope 2, ökade under året, förklarat av tillkommande

verksamheter vars indirekta utsläpp inte kompenserades av den

högre andelen inköpt förnybar el i andra delar av koncernen.

Uppgifter om energianvändningen avser inköpt energi och baseras

på leverantörsdata och uppmätt förbrukning.

Cirkularitet och resursanvändning

Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess produk-

ter håller länge och är enkla att återvinna. Nya produkter är dessutom

kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Flera av koncer-

nens produkter finns att hyra eller köpa som second hand. En viktig del

i HAKI Safetys affärsstrategi är också dess serviceerbjudande som

förlänger produkternas livslängd och ökar effektiviteten i de installera-

de lösningarna.

Övrig information

Koncernen bedriver vare sig någon vattenintensiv verksamhet eller har

produktionsenheter i områden med så kallad vattenstress.

Kemikalier används i produktionen i begränsad omfattning och det

HAKI Safetys ambition är att spela en aktiv roll i branschens utveckling genom att minska sin miljöpåverkan och

därmed också bli en attraktiv partner för sina kunder. Genom ständig innovation och optimering av produkter,

tjänster och arbetsmetoder strävar koncernen mot minskade utsläpp och ökad återvinning. Arbetet fokuserar

även på en effektiv avfallshantering och hållbara inköp.

finns idag inga ämnen som inger betänkligheter eller mycket stora

betänkligheter i HAKI Safetys produktion. Sannolikheten och den

eventuella omfattningen av att koncernens produktion idag skulle

förorsaka oavsiktliga föroreningar till luft, vatten eller mark är låg

respektive begränsad.

Metallskrot och annat avfall är naturliga delar av verksamheten där

smidesskrot utgör den största kategorin av skrot.

Avsnittet ingår som en del av HAKI Safetys hållbarhetsmål.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT · INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR

FOKUSOMRÅDET SAMHÄLLSANSVAR: EN LEDARE

INOM SÄKERHET

HAKI Safety tillämpar ett öppet och tillåtande ledarskap där avståndet

mellan ledning och medarbetare liksom mellan idé och beslut är kort.

Därtill arbetar koncernen för att ge de egna medarbetarna en trygg

och säker arbetsplats. Utöver policyer inom området återfinns två

vägledande dokument:

Safety Fundamentals

Värderingarna Säkerhet, Kundfokus, Excellence och Förtroende

Hälsa och säkerhet

Inom ramen för HAKI Safetys hållbarhetsmål återfinns ett åtagande om

noll totalt antal registrerbara skadefrekvenser till 2031. Delmålet är att

årligen minska skadefrekvensen (Total Recordable Injury Frequency

(TRIF)) med en (1) skada eller behandling som leder till läkarvård,

sjukfrånvaro eller bestående men.

Under 2025 uppgick skadefrekvensen till 7,7 (8,6), förklarat av färre

incidenter som ledde till läkarvård.

Ytterst handlar HAKI Safetys säkerhetsarbete om att alla med-

arbetare ska komma hem oskadda när arbetsdagen är slut. Därför

systematiserar och standardiserar koncernen arbetet liksom utbildar

och ser till att erfarenhetsutbytet fungerar. Verktyg som Safety Walks,

Safety Talks, Safety Sharing, skyddsronder och olika former av risk-

hantering används liksom onlineverktyg för rapportering av faktiska

observationer och incidenter.

Antalet arbetsplatsolyckor som lett till en frånvaro på mer än åtta

timmar var 4 under året (4). Olyckorna uppkom främst vid hantering av

material och användning av verktyg, vilket har lett till att rutiner har

setts över. Det totala antalet rapporterade olyckor ökade under året,

drivet av en ökning av mindre skador. Utvecklingen speglar ett pågå-

ende arbete för att stärka rapporteringskulturen och uppmuntra

registrering av även lindriga händelser.

Egna medarbetare

HAKI Safety strävar efter att ha nöjda medarbetare och har ett åtag-

ande inom ramen för sina hållbarhetsmål att uppnå ett medarbetar-

engagemang (employee Net Promoter Score (eNPS)) om 35 till 2027.

En eNPS mäter medarbetarnas engagemang genom att fråga hur

sannolikt det är att anställda rekommenderar sin arbetsplats till andra.

En eNPS på 10–30 anses vara bra.

Medarbetarundersökningen för 2025 visar på en eNPS om 14 (26).

Den lägre eNPS:en i förhållande till föregående år kan delvis förklaras

av den omorganisation som genom fördes tidigare under året och det

kostnadsbesparings- och effektiviseringsprogram som pågår inom

affärsområdet Scaffolding Systems. Utfallet från undersökningen har

delats med chefer inom HAKI Safety som fått i uppdrag att under 2026

både arbeta med förbättringar och vidareutveckla områden som redan

upplevs som positiva. Svarsfrekvensen för undersökningen uppgick till

64 procent (70).

Koncernen håller informations- och kommunikationstillfällen med

sina medarbetare på olika nivåer och kanaler. Viktiga sådana är de

årliga medarbetarsamtalen och -undersökningarna. Medarbetarsam-

talen är en del i den globala obligatoriska HR-processen, som sträcker

sig från rekrytering och introduktion (onboarding) till avslutande samtal

(offboarding). Koncernens medarbetarundersökning ingår också i den

globala HR-processen, men är frivillig att delta i.

Säkerhet, engagemang och inkludering är områden som skapar trivsel på arbetsplatser. Dessa parametrar är

viktiga för HAKI Safety att hantera i syfte att både kontinuerligt förbättra arbetsmiljön inom koncernen och

behålla samt attrahera personal.

HAKI Safety följer i övrigt lokal lagstiftning och/eller kollektivavtal där

det finns och deltar i de samråd som efterfrågas utöver de

allmänna informationsmötena som regelbundet äger rum.

Utbildning och kompetensutveckling

Koncernen prioriterar att de anställda får möjlighet att utveckla sin

kompetens. Utbildningar genomförs dels individuellt dels i större

grupper, utifrån behov som identifieras vid samtal och undersökningar.

För att främja en hälsosam livsstil bland alla anställda har samtliga

medarbetare i koncernen tillgång till en friskvårdsförmån.

Mångfald och inkludering

HAKI Safety strävar efter att uppnå en blandning av medarbetare avse-

ende kön, ålder och etnicitet med hänsyn till den typ av verksamhet

som bedrivs. Mångfald och inkludering ses generellt som viktiga inslag

i situationer såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning

och successionsplanering.

Vid årsskiftet 2025/26 utgjorde kvinnor 33 procent av HAKI Safetys

styrelse och ledningsgruppen bestod av 29 procent kvinnor. I den

utökade ledningsgruppen, som består av personer som rapporterar till

koncernledningen, utgjorde kvinnor 25 procent. I koncernen i sin helhet

uppgick andelen kvinnor till cirka 18 procent.

UTFALL INOM OMRÅDET SAMHÄLLSANSVAR

2025 2024 2023 2022 2021

Skadefrekvens (TRIF)

7,7 8,6

Registrerbara incidenter 5 7 3 7 1

Antal arbetsplatsolyckor som lett till frånvaro

(8 timmar eller längre)

4 4 4 5 1

Net Promoter Score (eNPS)

14 26

TRIF och eNPS började mätas 2024. Inga historiska data finns tillgängliga.

Avsnittet ingår som en del av HAKI Safetys hållbarhetsmål.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

FOKUSOMRÅDE STYRNING: EN ANSVARSTAGANDE

KONCERN

HÅLLBARHETSRAPPORT • INFORMATION OM STYRNING

Medarbetare, leverantörer och affärspartners är lika viktiga i HAKI

Safetys arbete för regelefterlevnad. De vägledande dokumenten är:

Uppförandekoden

Direktiv för visselblåsning

Tillsammans reglerar de såväl skyldigheter som rättigheter för alla

inblandade. Både uppförandekoden och direktivet för visselblåsning

beslutas av styrelsen och finns tillgängliga på www.hakisafety.se.

Medarbetare i värdekedjan

Leverantörsutvärderingar

Inom ramen för HAKI Safetys hållbarhetsmål återfinns ett åtagande

om att de största leverantörerna ska ha undertecknat HAKI Safetys

uppförandekod eller motsvarande standard till 2027.

De 20 största leverantörerna sett till inköpsvärde står för 44 procent

av HAKI Safetys årliga utgifter.

Andelen av dessa leverantörer som i slutet av 2025 hade skrivit

under koncernens uppförandekod eller motsvarande uppgick till

65 procent (68), där nedgången i förhållande till föregående år främst

förklaras av en breddad leverantörsportfölj.

Uppförandekoden omfattar områdena miljö, samhällsansvar och

styrning och innehåller specifika avsnitt om barnarbete, skydd av

visselblåsare samt korruption och mutor.

HAKI Safety har ingen egen verksamhet i högriskländer. Leveran-

törer (Tier 1) är företag som främst är baserade inom Europa.

Ansvarsfullt företagande och företagskultur

Visselblåsartjänst

Om uppförandekoden beskriver skyldigheter utgör koncernens direktiv

för visselblåsning rättigheter för medarbetare, leverantörer och

affärspartners.

HAKI Safety uppmuntrar medarbetare att rapportera till sin närmaste

chef eller till visselblåsartjänsten när de misstänker att lagar, mänskliga

rättigheter eller uppförandekoden bryts. I visselblåsartjänsten kan

medarbetaren vara anonym, och rapporteringen hanteras strikt konfi-

dentiellt. Visselblåsardirektivet tillåter inte repressalier mot någon som

i god tro framför ett ärende. På motsvarande sätt uppmuntras leveran-

törer och affärspartners att använda visselblåsartjänst vid upplevda

oegentligheter.

Under året rapporterades inga ärenden in via visselblåsartjänsten.

Mänskliga rättigheter

Inga av koncernens verksamheter bedöms ha någon risk för kränkning

av mänskliga rättigheter.

HAKI Safety har skrivit under uttalanden om hanteringen av frågor

kring tvångsarbete, barnarbete och trafficking/modernt slaveri, i

enlighet med brittiska Modern Slavery Act och norska Åpenhetsloven.

De finns publicerade på koncernens webbplats respektive koncernens

norska kommersiella webbplatser.

HAKI Safety främjar ett ansvarsfullt företagande bland både medarbetare och i sin värdekedja utifrån områdena

miljö, samhällsansvar och styrning. Basen utgörs av koncernens uppförandekod som grundar sig i efterlevnad av

lagar, regler och internationella överenskommelser.

Korruption och mutor

HAKI Safety har nolltolerans mot mutor och korruption, direkt eller

genom tredje part. Kraftfulla disciplinära åtgärder kommer att vidtas

vid eventuella överträdelser av konkurrenslagar. Detta gäller samtliga

medarbetare, inklusive styrelsen, i alla affärsrelationer och transak-

tioner och i alla länder där koncernen är verksam.

UTFALL INOM OMRÅDET STYRNING

2025 2024 2023 2022 2021

Andel större leverantörer som undertecknat

uppförandekoden eller motsvarande, %

65 68

Antal visselblåsningsfall 0 1

0 0 0

Antal rapporterade incidenter inom korruption 0 0 0 0 0

Andelen leverantörer som undertecknat uppförandekoden började registreras samordnat 2024.

Avskrevs på grund av bristande relevans.

Avsnittet ingår som en del av HAKI Safetys hållbarhetsmål.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Förvaltningsberättelse 26

Risker och riskhantering 29

Koncernens rapport över totalresultatet 31

Koncernens balansräkning 32

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 33

Koncernens kassaflödesanalys 34

Moderbolagets räkningar 35–38

NOTER 39–63

Övergripande redovisningsprinciper 39

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Not 1 Segmentinformation och intäktsredovisning 41

Not 2 Kostnader fördelade på kostnadsslag 42

Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 43

Not 4 Ersättning till revisorer 43

Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag 43

Not 6 Finansiella intäkter och kostnader 43

Not 7 Skatt på årets resultat 44

ANSTÄLLDA

Not 8 Medelantal anställda 45

Not 9 Könsfördelning ledning 45

Not 10 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 45

Not 11 Ersättningar och förmåner till ledande

befattningshavare 46

Not 12 Ersättningar till anställda efter avslutad

anställning 47

OPERATIVA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 49

Not 14 Materiella anläggningstillgångar 50

Not 15 Leasing 51

Not 16 Varulager mm 53

Not 17 Kundfordringar 53

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 53

Not 19 Övriga lång- och kortfristiga skulder 54

Not 20 Avsättningar 54

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54

Not 22 Avyttrade dotterbolag 55

KAPITALSTRUKTUR OCH FINANSIERING

Not 23 Likvida medel 56

Not 24 Finansiell riskhantering och finansiella

instrument 56

Not 25 Förändring av skulder i finansierings-

verksamheten 59

Not 26 Skulder till kreditinstitut 59

Not 27 Aktiekapital 60

KONCERNSTRUKTUR

Not 28 Andelar i koncernbolag 61

Not 29 Förvärv 61

Not 30 Avyttringar 62

ÖVRIGT

Not 31 Eventualförpliktelser 63

Not 32 Upplysningar om närstående 63

Not 33 Händelser efter balansdagen 63

Styrelsens fastställande av rapporterna 64

Revisionsberättelse 65

Flerårsöversikt 77

FINANSIELL INFORMATION

Under omgörningen av Battersea Power Station,

England, till ett publikt utrymme, användes

HAKI Safetys skyddsskärmar, en produkt för arbete

på hög höjd och i begränsade utrymmen för att

säkerställa att varken allmänheten eller arbetare

utsätts för fara på grund av fallande föremål.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för HAKI Safety AB (publ) (556323–2536) lämnar härmed följande redogörelse

för 2025 års verksamhet. Rapporterna över totalresultatet, balansräkningarna, kassaflödes- och eget kapitalanalyserna

samt redovisningsprinciper, riskredovisning och noter utgör en del av de finansiella rapporterna.

HAKI Safety AB är ett publikt svenskt aktiebolag med säte och huvud-

kontor i Malmö. HAKI Safety AB är noterat på Nasdaq Stockholm och

återfinns på börsens Small Cap, under kortnamnen HAKI A respektive

HAKI B.

Verksamheten 2025

HAKI Safety är en internationell industrikoncern som erbjuder säker-

hetsprodukter och lösningar som hjälper kunderna att uppnå säkerhet

och effekti vitet i deras olika miljöer.

Den 15 april 2025 kommunicerade koncernen att den införde en ny

decentraliserad koncernstruktur med tre affärsområden. I den finan-

siella rapporteringen återspeglades den nya segmentsredovisningen

från och med första kvartalet 2025. Affärsområdesstrukturen ersatte

en tidigare funktionsorganisation.

Work Zone Safety: skyddsskärmar, kantskydd, arbetsplattformar,

trappor, med mera

Scaffolding Systems: modul- och ramställningar, väderskydd,

trappsystem, brosystem, med mera

Digital Solutions: riktinstrument och utrustning för lantmätning,

samt bygg- och anläggningslaser

Other: avvecklad verksamhet samt centrala kostnader

Produkterna utvecklas, tillverkas och säljs till kunder verksamma inom

marknadssegment såsom infrastruktur, energi, industri, flyg, tåg samt

bygg och anläggning främst i Europa och Nordamerika.

HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen

utifrån en fastslagen strategi. Gynnsamma makroekonomiska trender

och en delvis fragmenterad marknad stödjer koncernens tillväxt. I

HAKI Safetys strategi ingår att söka förvärv som kan ge tillväxt och

synergier men också en ökad riskspridning. Det strukturerade arbetet

med att effektivisera försörjningskedjan, från inköp och produktion till

lagerhantering och logistik, är av fortsatt prioritet.

Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess

produkter håller länge och är enkla att återvinna. Nya produkter är

dessutom kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Genom

effektiva produktionsmetoder, som exempelvis robotsvetsning, ges

goda för utsättningar för att spara energi, reducera avfall och säker-

ställa en tryggare arbetsmiljö.

För mer information om HAKI Safetys produkter och lösningar,

marknader och kundkategorier, se strategiavsnittet, sidorna 10–14.

Finansiell utveckling 2025

HAKI Safety rapporterade en blandad utveckling under året. Resultatet

påverkades negativt av utmaningar för affärsområdet Scaffolding

Systems under det första halvåret och därefter av marknadssituationen

för affärsområdet Work Zone Safety under det andra halvåret. Nytill-

komna förvärv rapporterade överlag bra resultat.

Nettoomsättningen under året uppgick till 1 179 Mkr (1 050), en

ökning med 12 procent jämfört med 2024. Organiskt minskade omsätt-

ningen med 2 procent. Förvärv och avyttrade verksamheter hade en

positiv nettopåverkan på omsättningen om 17 procent. Valutakurser

hade en negativ nettoeffekt om 3 procent.

Efterfrågan på produkter inom arbetsplatssäkerhet var överlag god

i inledningen av året men såg en successiv försämring vad gäller

nybyggnation och renoveringar av fastigheter i Storbritannien. Omsätt-

ningen i affärsområdet Work Zone Safety ökade med 12 procent och

uppgick till 481 Mkr (429), vilket främst förklaras av förvärvet av

Semmco som ägde rum under slutet av 2024. Affärsområdets juste-

rade EBITA och den justerade EBITA-marginalen minskade under året,

främst på grund av en ofördelaktig produktmix som endast delvis

kompenserades av synergier från förvärv, och uppgick till 35 Mkr (49)

respektive 7,3 procent (11,4).

Marknaden för systemställningar var fortsatt avvaktande under året.

Omsättningen i affärsområdet Scaffolding Systems ökade med 3,5

procent och uppgick till 478 Mkr (462). Marknaden var fortsatt svag

inom nybyggnation av bostäder, vilket främst påverkade verksamhe-

terna i Sverige, Norge och Storbritannien. Efterfrågan på produkter till

infrastrukturprojekt i Danmark liksom på produkter till energisektorn i

Norge var fortsatt god. Inga större utköp av hyresmaterial ägde rum

under året. Affärsområdets justerade EBITA och den justerade

EBITA-marginalen ökade under året, vilket förklaras av en fördelaktig

produktmix och effekter från kostnadsbesparings- och effektivise-

ringsprogrammet som initierades under slutet av det första kvartalet,

och uppgick till 29 Mkr (25) respektive 6,1 procent (5,4). Programmet

syftar till att minska kostnadsbasen med 10–15 Mkr på årsbasis och

förväntas få full effekt under 2026.

Omsättningen i affärsområdet Digital Solutions ökade med 114

procent, vilket främst förklaras av förvärvet av Trimtec, och uppgick till

216 Mkr (101). Efterfrågan på produkter till lantmäteri och kartläggning

var fortsatt stark under året, trots en avvaktande marknad. Den

svenska verksamheten Trimtec presterade starkt under hela året och

rapporterade en kraftig resultatförbättring i förhållande till 2024.

Justerad EBITA och den justerade EBITA-marginalen ökade under

året, främst som ett resultat av förvärvet av Trimtec, och uppgick till 3

4 Mkr (15) respektive 15,7 procent (14,9). Den svenska verksamheten

Trimtec förvärvades i mars 2025.

Justerad EBITA för koncernen uppgick till 72 Mkr (77). I not 1

framgår vilka justeringsposter som ingår. Den justerade EBITA-margi-

nalen uppgick till 6,1 procent (7,3), negativt påverkad av marknads-

situationen under året. Bruttomarginalen uppgick till 36,3 procent

(35,8). Rörelseresultatet uppgick till 69 Mkr (70). Nettoresultatet efter

skatt uppgick till 34 Mkr (41).

Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 51 Mkr

(-4), positivt påverkat av ett förbättrat rörelsekapital genom minskade

lager och lägre investeringar i strategisk uthyrning.

Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 1,22 kr (1,50).

Förvärv

Förvärv av Trimtec

Den 30 januari 2025 tecknade HAKI Safety ett avtal om att förvärva

Trimtec, en svensk återförsäljare av högteknologiska precisionsinstru-

ment. Förvärvet slutfördes i mars 2025 efter erhållet myndighets-

godkännande.

Trimtec erbjuder köp och uthyrning av precisionsinstrument för

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Förvaltningsberättelse, fortsättning

bland annat lantmäteri och kartläggning. I erbjudandet ingår också

serviceavtal för underhåll och utbildningsuppdrag. Huvudkontoret

ligger i Stockholm och bolaget har säljkontor i ytterligare fem svenska

städer. Verksamhetens omsättning för 2025 uppgick till cirka 136 Mkr.

Bolaget grundades 2002 och har idag cirka 40 medarbetare.

Merparten av bolagets produktsortiment tillverkas av Trimble, en

ledande tillverkare av mätinstrument för lantmäteri och kartläggning.

Sedan förvärvsdatumet till och med den 31 december 2025 har

Trimtec bidragit med 117 Mkr i omsättning och ett rörelseresultat om

15 Mkr, vilket inkluderar avskrivningar på förvärvade immateriella

tillgångar (kundrelationer). Om Trimtec ingått i koncernen sedan den

1 januari 2025 skulle koncernens omsättning varit cirka 19 Mkr högre

och rörelseresultat cirka 1 Mkr högre för räkenskapsåret 2025.

Köpeskillingen uppgick till 50 Mkr på skuld- och kassafri basis.

En kontant villkorsbaserad tilläggsköpeskilling om maximalt 50 Mkr

kan därtill komma att utgå under 2027 om vissa finansiella prestationer

inom Trimtec uppfylls under perioden 2025 och 2026. Den initiala

köpeskillingen erlades kontant och finansierades därefter genom en

nyemission av A- och B-aktier. Transaktionskostnaderna uppgick till

2 Mkr, som har belastat räkenskapsåret.

Omvärdering av tilläggsköpeskillingar

Omvärdering av tilläggsköpeskillingar påverkade resultatet positivt

med 13 Mkr (13) och avser förvärvet av Semmco som justerats utifrån

förväntat utfall. Verksamheten har visat god utveckling, men har

inte uppnått sina finansiella mål för full utbetalning av tilläggsköpe-

skillingen.

Avyttringar

Den 23 april 2025 tecknade HAKI Safety ett avtal om att avyttra

Landqvist Mekaniska Verkstad, det kvarvarande portföljbolaget från

koncernens tid som konglomerat. Transaktionen slutfördes den 7 maj

2025. Köparen var det svenska industribolaget Opima. Den totala

köpeskillingen uppgick till 70 Mkr på skuldfri basis och sedvanliga

rörelsekapitalsjusteringar, varav 20 Mkr utgjordes av en tilläggskö-

peskilling baserad på bolagets finansiella utfall för 2025. Affären fick

inte någon väsentlig påverkan på koncernens resultat efter skatt.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2025

Datum Händelse

2025-01-30 Förvärvet av Trimtec offentliggörs

2025-02-05 Bokslutskommuniké 2024 offentliggörs

2025-02-10 Valberedningen föreslår ny styrelseordförande och

ny styrelseledamot

2025-03-18 Förvärvet av Trimtec slutförs

2025-03-21 Årsredovisning för 2024 offentliggörs

2025-04-15 Ny organisationsstruktur offentliggörs

2025-04-23 Avyttringen av Landqvist Mekaniska Verkstad offentliggörs

2025-04-29 Delårsrapport januari–mars 2025 offentliggörs

2025-04-29 Årsstämma hålls

2025-05-07 Avyttringen av Landqvist Mekaniska Verkstad slutförs

2025-07-15 Delårsrapport april–juni 2025 offentliggörs

2025-08-28 Beslut om nyemission offentliggörs

2025-09-25 Slutligt utfall av emissionen offentliggörs

2025-10-31 Förändrat antal aktier och röster i bolaget offentliggörs

2025-10-22 Delårsrapport juli–september 2025 offentliggörs

Väsentliga händelser efter årets slut

Den 29 januari 2026 tecknade HAKI Safety ett avtal och slutförde

förvärvet av Newbow Aerospace, en privatägd brittisk marknads-

ledande tillverkare och leverantör av markstödsutrustning, Ground

Support Equipment, som används till säkert och effektivt underhåll av

flygplan. Med förvärvet får HAKI Safety ett starkare erbjudande av

säkerhetslösningar på flygarbetsplatser samtidigt som det komplet-

terar koncernens nuvarande produktportfölj av underhållsplattformar

till flygplan under varumärket Semmco. Newbow Aerospace tillverkar

och säljer specialutvecklade produkter och lösningar för säkert

underhåll av flygplansdäck. Kunderna återfinns globalt och är såväl

civila som militära. Företagets huvudkontor och tillverkning finns i

Redditch, Worcestershire, England. Verksamheten uppvisar god tillväxt

och omsättningen för den senaste tolvmånadersperioden uppgick till

cirka 40 Mkr. Företaget har idag cirka 20 medarbetare.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 70–73.

Moderbolaget

Moderbolagets verksamhet består i huvudsak av administrativa

uppgifter. Moderbolaget hade sju anställda vid utgången av 2025.

För moderbolaget uppgick resultatet efter finansiella poster till –37

Mkr (–26). Soliditeten i moderbolaget uppgick till 38 procent (40).

Forskning och utveckling

I allt HAKI Safety gör står innovation och förbättring i fokus. Koncernen

strävar efter tillväxt, att hitta nya affärsmöjligheter och att utveckla nya

sätt att hjälpa sina kunder. HAKI Safety innehar ett 20-tal patent- och

designskydd. Koncernens forsknings- och utvecklingskostnader för

2025 uppgick till 27 Mkr (20). I tillägg har 5 Mkr (6) aktiverats under året.

Icke-finansiella resultatindikatorer

Koncernens icke-finansiella resultatindikatorer beskrivs i Hållbarhets-

rapporten som återfinns på sidorna 19–24.

Miljö och lagstadgad hållbarhetsrapport

Ett av koncernens dotterbolag bedrev anmälningspliktig verksamhet i

Sverige enligt miljöbalken avseende användning av en flispanna i

anläggningen i Sibbhult.

I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § har HAKI Safety upprättat en lag -

stad gad hållbarhetsrapport, se sidorna 19–24. Tabellen nedan ger

vägledning om var den lagstadgade informationen återfinns i de

finansiella rapporterna.

OMRÅDE

Sida

Affärsmodell 13, 20

Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 19–21

Miljöansvar 22

Personalförhållanden och socialt ansvar 23

Mänskliga rättigheter 24

Förebyggande av korruption 24

Risker och riskhantering 29–30

Mångfald i styrelse och ledning 23, not 9

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Förvaltningsberättelse, fortsättning

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befatt-

ningshavare antogs av årsstämman 2025. Riktlinjerna är i allt väsentligt

i överensstämmelse med tidigare års ersättningsprinciper och

baseras på redan ingångna avtal mellan bolaget och ledande befatt-

ningshavare.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och införa riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår

att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits

av årsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämp-

ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen.

Typer av ersättning

HAKI Safety ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som

möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas.

Kompensationen till ledande befattningshavare får bestå av fast

kontantlön, rörlig kontantlön, pension samt övriga ersättningar och

förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Rörlig kontantlön kan utgå i syfte att skapa incitament för uppnå-

ende av specificerade mål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

rörlig kontantlön ska kunna mätas under en period om ett eller flera år.

Den rörliga kontantlönen ska inte överstiga 40 procent av den samman-

lagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier.

Ledande befattningshavare ska ha rätt till pensioner, innefattande

sjukförsäkring, vilka ska vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantlön ska

inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd

pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontant-

lönen.

Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och

bidra till att underlätta för ledande befattningshavare att fullgöra

sina arbetsuppgifter. Exempel på övriga ersättningar och förmåner är

sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt

uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid anställningens upphörande ska uppsägningstiden vara lägst tre

och högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och

avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsva-

rande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören

och ett år för övriga ledande befattningshavare.

Undantag från riktlinjerna

Styrelsen får tillfälligt frångå ovanstående riktlinjer, helt eller delvis,

om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som

motiverar det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose HAKI

Safetys långsiktiga intressen.

För ytterligare information om ersättning till ledande befattnings-

havare, se not 11. Fullständiga riktlinjer finns på koncernens webbplats.

Senast tre veckor före årsstämman offentliggör styrelsen sin ersätt-

ningsrapport för räkenskapsåret 2025 på koncernens webbplats.

Framtidsutsikter

Händelser i omvärlden utgör fortsatt en osäkerhet för marknadsut-

vecklingen i närtid. De olika geografierna och produktkategorierna

skiljer sig åt, vilket gör situationen kortsiktigt osäker. På längre sikt är

dock koncernen väl positionerad på marknaden, vilket gör att HAKI

Safety ser med tillförsikt på framtiden.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget, kronor:

Balanserad vinst 87 981 672

Årets resultat -29 944 283

Summa 58 037 389

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras på följande sätt, kronor:

Utdelning till aktieägare 0,50 krona per aktie 14 906 801

Balanseras i ny räkning 43 130 588

Summa 58 037 389

Styrelsen anser att förslaget till vinstdisposition är förenligt med

försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § Aktiebolagslagen enligt följande redo-

görelse: Styrelsens uppfattning är att vinstutdelningen är försvarlig

med hänsyn till de krav verksamhetens art, omfattning och risk ställer

på storleken på det egna kapitalet, bolagets och koncernens konsoli-

deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

RISKER OCH RISKHANTERING

En viktig del i HAKI Safetys strategiska planering är att identifiera affärskritiska risker som kan påverka

koncernen negativt.

Riskspridning

HAKI Safety har målmedvetet arbetat för en ökad riskspridning inom

koncernen och har gått från att sälja systemställningar till att erbjuda

ett bredare utbud av säkerhetslösningar på tillfälliga arbetsplatser.

Därtill har koncernen breddat sig geografiskt och till fler marknads-

segment. Koncernen har idag verksamhet i 10 länder och försäljning

sker till cirka 25 länder.

Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar samvarierar i

stort med den globala industriproduktionens konjunkturella fluktua-

tioner. Säsongsvariationer förekommer, särskilt i systemställningsverk-

samheten, men variationerna har balanserats tack vare de senaste

årens förvärv, som har stabilare intjäningsförmåga eller andra säsongs-

mönster.

Risker

Riskerna inom HAKI Safety grupperas i fyra kategorier:

Strategiska risker

Operationella risker

Efterlevnadsrisker

Finansiella risker

I de fyra riskkategorierna ingår bedömningar om hållbarhetsrisker som

klimatpåverkan, arbetsmiljörisker och risker inom området mänskliga

rättigheter samt risker såsom brister i efterlevnad av lagar och regler,

såväl inom koncernen som i leverantörsleden.

Ansvar

Det högsta styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och dess

revisionsutskott. Det dagliga riskarbetet samordnas av koncernfunk-

tionen för Hälsa & säkerhet, miljöfrågor och kvalitet (HSEQ) som samlar

medarbetare från affärsområdena och funktionerna Finans, IT, HR

samt Kommunikation och hållbarhet. Risker behandlas också i forum

som Sales & Operations Planning (S&OP) och inom hållbarhetsarbetet.

Riskhantering

Varje identifierad risk bedöms enligt en femgradig skala utifrån allvar-

lighetsgrad respektive sannolikhet. Åtgärderna som sedan genomförs

fokuserar främst på att sänka sannolikheten för varje betydande risk.

En risk med ett lågt sammanlagt värde kräver inga åtgärder, medan

risker med medelhöga värden ska hanteras genom att en lämplig

åtgärd definieras och en tidpunkt för genomförande fastställs.

Krishantering

I händelse av en incident som kan påverka koncernen finns ett team

för krishantering på koncernnivå som består av koncernfunktionen för

Hälsa & säkerhet, miljöfrågor och kvalitet (HSEQ) samt kompetenser

inom försörjningskedjan. Finans samt Kommunikation och hållbarhet.

Gruppen ska snabbt kunna utvärdera om det finns ett faktiskt behov

av central hantering av den aktuella frågan eller inte och se till att de

resurser som behövs vid en kris görs tillgängliga. I övriga fall är HAKI

Safetys hantering av incidenter decentraliserad vilket innebär att så

långt som möjligt ska händelser lösas lokalt, nära incidentens

ursprung.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

IDENTIFIERADE RISKER MED STÖRRE PÅVERKAN

Risk Fokus och hantering

Strategiska risker

Geopolitiska spänningar Risk att krig och konflikter, sanktioner och tullar orsakar direkt eller indirekt negativ påverkan på

koncernen och dess försörjningskedja

Fokus på åtgärdsplaner, flexibel produktion, användning av flera leverantörer

Utveckling av förvärv Risk att integration av förvärvade enheter är komplice rade och synergier tar längre tid att förverk-

liga än förväntat

Fokus på enhetliga och fördefinierade koncernöver gripande processer

Produktansvar Risk för leveransförseningar och/eller kvalitetsproblem Fokus på processer, rutiner och kvalitetsledningssystem via ISO 9001 vid koncernens enheter

Produktionsstopp Risk för stopp i produktionen på grund oförutsedda händelser såsom elavbrott, underleveran-

törers misslyckanden, råvarubrist

Fokus på flexibel produktion, åtgärdsplaner, outsourcing, användning av flera leverantörer

Operationella risker

Störningar i kritiska IT-system samt

cyber-relaterade risker

Risk att åsidosatta IT-uppgraderingar samt IT-attacker stoppar verksamheten Fokus på fortlöpande uppgraderingar, förebyggande åtgärder och utbildningar för att skydda

affärs kritisk information

Finansiella risker (se också not 24)

Volatilitet i efterfrågan Risk att en försämrad makroekonomisk utveckling påverkar försäljning och marknadsandelar

negativt

Fokus på åtgärdsplaner i kombination med satsning på kompletterande produkter och geografiska

marknader för ökad riskspridning

Lagerhållning Risk att för stora lager medför brist på kapital som förhindrar nödvändiga investeringar samtidigt

som för lite varor på lager kan innebära leveranssvårigheter och förseningar

Fokus på Sales & Operations Plannings-processen samt lageroptimering

Efterlevnadsrisker

Åsidosättande av lagar och tillstånd Risk att inte följa ökad reglering med strängare krav på efterlevnad och rapportering inom flera

områden, vilket kan orsaka böter och minskat förtroende hos intressenter

Fokus på egna analyser och processer samt extern rådgivning

Finansiella risker och riskhantering

Beskrivningar av ränterisk, valutarisk, likviditetsrisk, kapitalrisk samt

kreditrisk återfinns i not 24, Finansiell riskhantering och finansiella

instrument.

Hållbarhetsrisker

Hållbarhet, definierad som miljö, socialt ansvar och styrning, har för

närvarande inga risker med större påverkan på koncernen. HAKI Safetys

hållbarhetsarbete med tillhörande risker i värdekedjan beskrivs på

sidorna 19–24.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

KONCERNENS RAPPORT

ÖVER TOTALRESULTATET

RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr	Not	2025	2024
Nettoomsättning	1	1 179	1 050
Kostnad för sålda varor		−751	−674
BRUTTORESULTAT		428	376
Försäljningskostnader		−248	−215
Administrationskostnader	4	−96	−80
Forsknings- och utvecklingskostnader		−27	−20
Övriga rörelseintäkter	3	20	14
Övriga rörelsekostnader	3	−8	−4
RÖRELSERESULTAT	2 ,3, 4, 8, 9, 10,	69	70
	11, 15
Finansnetto
Finansiella intäkter	6	24	24
Finansiella kostnader	6	−48	−44
RESULTAT FÖRE SKATT		45	50
Inkomstskatt	7	−11	−9
ÅRETS RESULTAT		34	41
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Omräkningsdifferenser		−65	26
Poster som senare kommer att återföras i resultaträkningen		−65	26
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser		−1	−1
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen		−1	−1
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt		−66	25
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		−32	66
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		34	41
Innehav utan bestämmande inflytande		-	-
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		−32	66
Innehav utan bestämmande inflytande		-	-
Resultat per aktie, före och efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare.		1.22	1.50
Antal aktier, före och efter utspädning, genomsnittligt under perioden		27 950 255	27 329 136
Föreslagen utdelning per aktie		0.5	0.5

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

KONCERNENS BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	27	298	273
Reserver		−29	36
Balanserad vinst		415	375
		684	684
Innehav utan bestämmande inflytande		-	-
SUMMA EGET KAPITAL		684	684
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	19. 26	363	415
Uppskjuten skatteskuld	7	17	27
Övriga skulder	19	53	40
Avsättningar	12. 20	23	27
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		456	509
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	19. 26	55	72
Förskott från kunder		12	1
Leverantörsskulder		93	88
Skatteskulder		15	13
Övriga skulder	19	56	81
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	58	54
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		289	309
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 429	1 502

TILLGÅNGAR, Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	13
Balanserade utgifter och andra immateriella anläggningstillgångar		80	81
Goodwill		445	433
SUMMA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR		525	514
Materiella anläggningstillgångar	14. 15
Byggnader och mark		70	93
Maskiner och andra tekniska anläggningar		10	29
Inventarier, verktyg och installationer		2 76	267
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar		0	1
SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		356	390
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	7	0	0
Andra långfristiga fordringar	17. 24	6	12
SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		6	12
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		887	916
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager m.m.	16
Råvaror och förnödenheter		37	33
Varor under tillverkning		35	52
Färdiga varor och handelsvaror		225	263
SUMMA VARULAGER		297	348
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	17. 24	189	173
Skattefordringar		2	2
Övriga fordringar		21	14
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	16	14
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR		228	203
Likvida medel	23. 24	17	35
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		542	586
SUMMA TILLGÅNGAR		1 429	1 502

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

					Innehav utan
	Aktiekapital	Reserver	Balanserad vinst	Summa	bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Eget kapital 2025-01-01	273	36	375	684	-	684
Totalresultat
Årets resultat	-	-	34	34	-	34
Övrigt totalresultat	-	−65	−1	−66	-	−66
Summa totalresultat	0	−65	33	−32	-	−32
Transaktioner med ägare
Nyemission	25	-	21	46	-	46
Utdelning	-	-	−14	−14	-	−14
Summa transaktioner med ägare	25	-	7	32	-	32
Eget kapital 2025-12-31	298	−29	415	684	-	684
		Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
					Innehav utan
	Aktiekapital	Reserver	Balanserad vinst	Summa	bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Eget kapital 2024-01-01	273	16	355	643	-	643
Totalresultat
Årets resultat	-	-	41	41	-	41
Övriga förändringar	-	−5	5	0	-	0
Övrigt totalresultat	-	26	−1	25	-	25
Summa totalresultat	0	21	45	66	-	66
Transaktioner med ägare
Utdelning	-	-	−25	−25	-	−25
Summa transaktioner med ägare	-	-	−25	−25	-	−25
Eget kapital 2024-12-31	273	36	375	684	-	684

Reserver avser i huvudsak valutakursdifferenser vid omräkning enligt dagskursmetoden av finansiella rapporter för utlandsverksamheter samt övriga reserver i dotterbolag.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

RESULTAT FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, Mkr	Not	2025	2024
Kvarvarande verksamhet
Resultat före skatt		45	50
varav betald ränta		−20	−21
varav erhållen ränta		1	4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		−68	−40
Avskrivningar	13, 14	10 9	92
Betald skatt		−9	−7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		77	95
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		−27	−86
Förändring av kortfristiga fordringar		−18	−40
Förändring av kortfristiga skulder		19	27
Kassaflöde från den löpande verksamheten		51	−4
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	13	−6	−6
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	14	−3	−8
Sålda materiella anläggningstillgångar	14	1	0
Förvärvade dotterföretag	29	−75	−60
Sålda dotterföretag	22	50	37
Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar, inkl långfristiga kundfordringar		1	0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		−32	−37
Finansieringsverksamheten	27
Nyemission		46	0
Amortering av lån		−129	−321
Förändring av leasingskuld		−33	−20
Upptagna lån		85	390
Förändring av kortfristiga finansiella skulder		17	−2
Utdelning		−14	−25
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		−28	22
Årets kassaflöde		−9	−19
Likvida medel vid årets början		35	53
Kursdifferens i likvida medel		−9	0
Likvida medel vid periodens slut		17	35
Specifikation av raden justering för poster som ej ingår i kassaflödet
Upplösing tillkommande köpeskilling		−9	−14
Avyttring och förvärv av dotterbolag		−29	-
Övriga poster		−30	−26
		−68	−40
Nettoinvesteringar i tillgångar kopplade till strategiskt hyresmaterial presenteras som en del av kassaflöde från den löpande verksamheten och som
en del av förändring av varulager.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr Not 2025 2024

Administrationskostnader 4 −48 −33

Övriga rörelseintäkter 14 6

RÖRELSERESULTAT −34 −27

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag 5 8 13

Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 26 15

Räntekostnader och liknande resultatposter 6 −37 −27

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER −37 −26

Bokslutsdispositioner 0 1

Skatt på årets resultat 7 8 5

ÅRETS RESULTAT −29 −20

Moderbolagets resultat överensstämmer med Moderbolagets totalresultat.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR, Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar

Balanserade utgifter och andra immateriella anläggningstillgångar 1 2

SUMMA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 2

Materiella och finansiella anläggningstillgångar

Inventarier 1 1

Andelar i koncernföretag 28 186 186

Andra långfristiga värdepappersinnehav 3 3

Uppskjuten skattefordran 7 14 8

SUMMA INVENTARIER OCH FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 204 198

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 205 200

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 748 715

Skattefordringar 0 0

Övriga fordringar 1 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 2 2

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 751 718

Kassa och bank 23 0 6

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 751 724

SUMMA TILLGÅNGAR 956 924

EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr 2025-12-31 2024-12-31

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 27 298 273

Reservfond 11 11

SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 309 284

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 87 100

Årets resultat -29 -20

SUMMA FRITT EGET KAPITAL 58 80

SUMMA EGET KAPITAL 367 364

Avsättningar 5 4

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 26 324 356

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 324 356

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 26 58 57

Leverantörsskulder 2 2

Skulder till koncernföretag 194 134

Övriga skulder 1 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 5 6

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 260 200

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 956 924

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa

Eget kapital 2025-01-01 273 11 80 364

Totalresultat

Årets resultat - - −29 −29

SUMMA TOTALRESULTAT 273 11 51 335

Transaktioner med ägare

Nyemission 25 - 21 46

Utdelning - - −14 −14

SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 25 0 7 32

EGET KAPITAL 2025-12-31 298 11 58 367

Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa

Eget kapital 2024-01-01 273 11 125 409

Totalresultat

Årets resultat - - −20 −20

SUMMA TOTALRESULTAT 273 11 105 389

Transaktioner med ägare

Utdelning - - −25 −25

SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 0 0 −25 −25

Eget kapital 2024-12-31 273 11 80 364

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MKR Not 2025 2024

Resultat från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner −37 −26

varav betald ränta −19 −23

varav erhållen ränta 1 10

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 6 −7

Betald skatt 0 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital −31 −33

Förändring av rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar −29 −115

Förändring av kortfristiga skulder 59 49

Kassaflöde från den löpande verksamheten −1 −99

Investeringsverksamheten

Investering i materiella anläggningstillgångar 14 0 −1

Avyttrade dotterbolag 0 18

Förändring av övriga finansiella tillgångar samt kortfristiga placeringar 8 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten 8 17

Finansieringsverksamheten 27

Nyemission 46 0

Amortering av lån −129 −317

Upptagna lån 85 390

Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder −1 30

Utbetald utdelning −14 −25

Kassaflöde från finansieringsverksamheten −13 78

Årets kassaflöde −6 −4

Likvida medel vid årets början 6 10

Likvida medel vid periodens slut 18 0 6

Specifikation av poster som ej ingår i kassaflödet

Avskrivningar 2 1

Övriga poster 4 −8

6 −7

Raden "Förändring av kortfristiga skulder" innehåller även effekt av ej kassaflödespåverkande koncernbidrag samt förändring av

tillgodohavande/skulder på koncerngemensamma bankkonton.

ÖVERGRIPANDE REDOVISNINGSPRINCIPER

Alla belopp i Mkr om ej annat framgår av texten

HAKI Safety AB (publ) (556323-2536) är ett aktiebolag med säte i Malmö. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm.

Koncernredovisningen för HAKI Safety-koncernen har upprättats i

enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler

för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS)

och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana de

antagits av EU . Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor

som också är rapporteringsvalutan för såväl moderbolaget som

koncernen. Koncernredovisningen har värderats till anskaffningsvärde,

förutom:

• finansiella tillgångar som kan säljas, finansiella tillgångar och

skulder (inklusive derivatinstrument),

• tillgångar som innehas för försäljning – värderade till verkligt värde

med avdrag för försäljningskostnader, samt

• förmånsbestämda pensionsplaner – förvaltningstillgångar

värderade till verkligt värde.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Det finns mindre förändringar av standarder som är godkända för

tillämpning från 2025, men ingen förändring som bedömts påverka

koncernens finansiella rapporter mer än försumbart. Detsamma gäller

för de tolkningsuttalanden som utgivits från IFRS IC.

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår

som börjar efter 1 januari 2026 och har inte tillämpats vid upprättandet

av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar

väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter

på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida

transaktioner.

Omräkning av utländsk valuta

(a) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets

redovisningsvaluta och koncernens funktionella valuta och

rapporteringsvaluta.

(b) Transaktioner och balansposter

I moderbolaget samt i de svenska bolagen omräknas transaktioner

i utländsk valuta till SEK enligt de valutakurser som gäller på

transaktionsdagen.

Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning

av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i årets

resultat. Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier

som värderas till verkligt värde via årets resultat, redovisas som en del

av verkligt värde-vinst/-förlust.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en

annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens

funktionella valuta och rapporteringsvaluta enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna

omräknas till balansdagskurs,

• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna

omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna

genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av

den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på

transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas

per transaktionsdagen), och

• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt

totalresultat.

Valutakurser som använts vid upprättande av koncernredovisningen

2025 2024

Genom-

snittskurs

Balans-

dagskurs

Genom-

snittskurs

Balans-

dagskurs

DKK 1,48293 1,44841 1,5327 1,5398

NOK 0,94445 0,91476 0,9832 0,9697

EUR 11,06772 10,818 11,4322 11,4865

GBP 12,92163 12,41736 13,5045 13,8475

CAD 7,01799 6,7176 7,7143 7,6398

USD 9,8191 9,20133 10,5614 10,9982

Statliga stöd

Koncernen tillämpar IAS 20 för redovisning av statliga stöd. Statliga stöd

redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger en

rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att HAKI Safety

kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag

periodiseras systematiskt i resultaträkningen som kostnadsreduktion

över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Övergripande redovisningsprinciper, fortsättning

kompensera för. Om bidraget har tagits emot innan villkoren för att

redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld.

Vid bedömningen av koncernens förmåga att med rimlig säkerhet

uppfylla villkoren förknippade med bidraget och sannolikheten att

erhålla bidraget, beaktas även händelser efter balansdagen. Om bidraget

har tagits emot innan villkoren för att redovisa det som kostnadsreduk-

tion har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld. Uppstår skyldighet

att återbetala statliga bidrag kommer detta att redovisas som förändring

av uppskattningar och bedömningar och i första hand reducera

åter stående förutbetalda intäkter hänförliga till bidragen.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov

för goodwill föreligger i enlighet med de redovisningsprinciper

som beskrivs under rubriken immateriella tillgångar i not 13.

Återvinningsvärde för kassagenererande enheter (KGE) har fastställts

genom beräkning av nyttjandevärde. Beräkningarna har utgått från

beräknat framtida kassaflöde, som för 2025 baserats på finansiella

budgetar upprättade av ledningen för respektive KGE, se vidare

not 13. I denna värdering gör ledningen antaganden och uppskattningar

om framtida förhållanden, vilka ligger till grund för beräkning av

återvinningsvärdet. I samband med denna årsredovisning har

ledningen gjort bedömningen att inga rimliga förändringar i de

viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda

återvinningsvärdet på respektive kassagenererande enhet blir lägre än

deras sammanlagda redovisade värde. Väsentliga uppskattningar och

bedömningar förekommer avseende värdering av tilläggsköpeskillingar,

inkurans i varulager samt nedskrivningsbehov för kundfordringar och

långfristiga fordringar. Modellen för reservering av kundfordringar

och långfristiga fordringar beskrivs i ett separat avsnitt bland

redovisningsprinciper.

Alternativa nyckeltal

HAKI Safety presenterar vissa finansiella mått som inte är definierade

i IFRS. Syftet att presentera dessa mått är att ge viss kompletterande

information till läsaren som kan vara värdefull för förståelsen av den

finansiella informationen. Dessa alternativa nyckeltal ska snarare ses

som komplement än ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

Definitionen och en numerisk avstämning av alternativa nyckeltal finns

att tillgå på HAKI Safetys webbplats www.hakisafety.se.

Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens

redovisningsprinciper

Vissa viktiga bedömningar som gjorts vid tillämpning av koncernens

redovisningsprinciper beskrivs nedan.

Under det senaste räkenskapsåret som avslutades 31 december

2025 har företagsledningen gjort nya uppskattningar vad gäller

bedömning av huruvida viss koncernintern finansiering i form av

monetära poster uppfyller kriterierna för att klassificeras som en del

av företagets nettoinvestering i utlandsverksamheter. Den ändrade

bedömningen har föranletts av en ändrad struktur för koncernens

finansiering där flertalet företagsförvärv gjorts i annan valuta än SEK.

Från och med den 30 september 2025 har valutakursförändringar

för sådan koncernintern finansiering redovisats som en del av

omräkningsdifferensen i koncernens övriga totalresultat.

Klimatrelaterade risker och möjligheter

Under 2024 genomförde koncernen en dubbel väsentlighetsanalys

i enlighet med EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering. De

flesta klimatrelaterade risker och möjligheter som identifierades fanns

inom värdekedjan men ansågs inte ha någon väsentlig påverkan på den

finansiella rapporteringen.

Läs mer om HAKI Safetys hållbarhetsarbete på sidorna 19–24.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt ÅRL och

RFR 2.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9 i juridisk

person. Vid första redovisningstillfället redovisas finansiella instrument

till anskaffningsvärde, med vilket avses det belopp som motsvarar

utgifterna för tillgångens förvärv med tillägg för transaktionsutgifter som

är direkt hänförliga till förvärvet. I övrigt tillämpas samma principer som

i koncernen. Uppställningsformerna följer ÅRL, vilket innebär mindre

skillnader mot IFRS.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Både erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som

bokslutsdispositioner i moderbolaget, då syftet med dessa främst är

att fördela det skattepliktiga resultatet inom koncernen. Utdelningar

från dotterbolag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag.

Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning

av posten Andelar i koncernföretag varefter prövning sker om en

nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig. Erhållna aktieägartillskott

redovisas hos mottagaren direkt mot eget kapital.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

NOT 1 SEGMENTINFORMATION OCH INTÄKTSREDOVISNING

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad produkt eller tjänst

levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras

över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar sig erhålla som ersättning för överförda

varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet

med den femstegsmodell som återfinns i IFRS 15.

Koncernens intäkter utgörs primärt av försäljning av varor till kund som redovisas vid leverans till kund. Koncernen har

också intäkter över tid avseende intäkter från uthyrning och intäkter kopplade till försäljning av licenser för programvara

som uppgår till oväsentliga belopp. Vanligen identifieras ett avtal med kund genom att HAKI Safety erhåller en skriftlig

orderbekräftelse alternativt ett signerat försäljningsavtal. Det förekommer vissa ramavtal med större kunder inom koncernen,

men det är först vid orderbekräftelser som slutliga villkor och därmed koncernens verkställbara rättigheter och skyldigheter

bekräftas. I normalfallet och för merparten av koncernens försäljning av varor förekommer det inte någon längre tid mellan

orderbekräftelser och faktisk leverans av varan, leverans sker typiskt sett inom fyra till sex veckor från orderbekräftelse.

Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget prestationsåtagande. Transaktionspriset är beroende

av de rörliga delar som finns, vilket vanligen utgörs av rabatter, bonusar samt till viss del viten. Dessa fördelas ut över de

prestationsåtaganden som identifierats under respektive avtal, i det fallet mer än ett prestationsåtagande finns. Intäkten

redovisas då kontroll av produkterna har övergått från HAKI Safety till kund, vilket för majoriteten av koncernens intäkter är vid

ett tillfälle, nämligen då slutförd leverans av produkten skett. Detta sammanfaller med när risker och förmåner för produkten

övergår till kunden vilket även motsvaras av att kunden i normalfallet har fått den legala äganderätten till produkten. De

rörliga delarna av transaktionspriset (det vill säga rabatter, bonusar och eventuella viten) hanterats som en intäktsreduktion

vid transaktionstidpunkten. I de fall kunden efter transaktionstidpunkten visar sig inte vara berättigad till utgivna rabatter eller

bonusar, eller blir skyldig till vite, bokförs en intäkt först då koncernen anser att det inte längre föreligger sannolikhet för att

intäkten kan behöva reverseras .

I sällsynta fall ingår koncernen avtal med kunder som innehåller betydande inslag av finansieringskomponenter. Till

exempel gjordes detta vid HAKIs större försäljning till en kund i Sverige under 2023. I detta fall tog koncernen hänsyn till

finansieringskomponenten vid fastställande av transaktionspriset och finansieringskomponenten redovisas istället som

en ränteintäkt över kreditens löptid, som uppgår till 36 månader. Finansieringskomponenten i detta avtal uppgår ej till ett

väsentligt belopp. Utöver detta avtal ingår koncernen ibland kundavtal som innehåller en mindre finansieringskomponent,

men där kredittiden understiger 12 månader.

I dessa fall tillämpar koncernen den praktiska lösningen i enlighet med IFRS 15 punkt 63 och justerar således inte

ersättningsbeloppet. Finansieringskomponenter för dessa avtal bedöms inte heller uppgå till väsentliga belopp.

Rörelsesegment

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste

verkställande beslutsfattaren. I koncernen har denna funktion identifierats som gruppen ledande befattningshavare som

fattar strategiska beslut, det vill säga koncernledningen.

I april 2025 kommunicerade HAKI Safety att koncernen inför en ny decentraliserad koncernstruktur med tre

rörelsesegment, kallade affärsområden. I den finansiella rapporteringen återspeglades den nya segmentsredovisningen från

och med första kvartalet 2025. Affärsområdesstrukturen ersatte en tidigare funktionsorganisation. Jämförelsetalen för 2024

har räknats om.

• Work Zone Safety: skyddsskärmar, kantskydd, arbetsplattformar med mera

• Scaffolding Systems: modul- och ramställningar, väderskydd, trappsystem, brosystem med mera

• Digital Solutions: riktinstrument och utrustning för lantmätning, samt bygg- och anläggningslaser

• Other: avvecklad verksamhet samt centrala kostnader

För en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 15–17.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Nettoomsättning och EBITA per

rörelsesegement, Mkr

2025 2024 2025 2024

Intäkter Intäkter EBITA adj EBITA adj

Work Zone Safety 481 429 35 49

Scaffolding Systems 478 462 29 25

Digital Solutions 216 101 34 15

Central 29 78 −26 −12

Eliminering −25 −20 0 0

1 179 1 050 72 77

Avskrivningar övervärden kopplade till förvärv −12 −9

Jämförelsestörande poster 9 2

Finansiella intäkter 24 24

Finansiella kostnader −48 −44

Skatt −11 −9

Resultat efter skatt 34 41

Jämförelsestörande poster, Mkr 2025 2024

Omvärdering tilläggsköpeskillingar 9 12

Förvärvs- och avyttringsrelaterade intäkter/kostnader (netto) 2 -10

Omstruktureringskostnader -2 0

Summa 9 2

Intäkter från externa kunder per geografi och rörelsesegment, Mkr

Work Zone Safety

Scaffolding

Systems Digital Solutions Central Total

2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Sverige 4 0 89 86 115 0 21 61 229 147

Danmark 1 0 89 114 0 0 0 0 90 114

Norge 0 1 189 172 100 101 0 0 289 274

Storbritannien 177 152 84 62 0 0 0 0 261 214

Frankrike 74 90 0 0 0 0 0 7 74 97

Österrike 96 101 0 0 0 0 0 0 96 101

USA 29 21 1 2 0 0 0 0 30 12

Kanada 21 7 3 5 0 0 0 0 24 23

Övriga länder 76 53 1 5 1 0 8 10 86 68

Intern försäljning mellan

affärsområden

3 4 22 16 0 0 −25 −20 0 0

Summa intäkter 481 429 478 462 216 101 4 58 1 179 1 050

Varuförsäljning

Försäljning av

använt material

Intäkter från

uthyrning

Övrig

försäljning Summa

Rörelsesegment/typ 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Work Zone Safety 341 280 28 25 75 72 37 52 481 429

Scaffolding Systems 337 303 64 87 62 55 15 17 478 462

Digital Solutions 193 99 6 1 14 1 3 0 216 101

Central 29 78 0 0 0 0 0 0 29 78

Eliminering −25 −20 0 0 0 0 0 0 −25 −20

Summa intäkter 875 740 98 113 151 128 55 69 1 179 1 050

Intäkter över tid

Intäkter över tid Direkt försäljning Summa

Rörelsesegment/typ, Mkr

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Work Zone Safety 75 72 406 357 481 429

Scaffolding Systems 62 55 416 407 478 462

Digital Solutions 58 24 158 77 216 101

Other 0 0 29 78 29 78

Eliminering 0 0 −25 −20 −25 −20

Summa intäkter 195 151 984 899 1 179 1 050

Intäkter över tid uppgick till 195 Mkr (151) och inkluderar intäkter från uthyrning och serviceavtal. Intäkter över

tid kopplade till serviceavtal redovisas som varuförsäljning och motsvarar 44 Mkr (23).

Work Zone Safety

Scaffolding

Systems Digital Solutions Central Totalt

Balansräkning, Mkr

2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Tillgångar 404 512 880 1 028 221 49 −76 −87 1 429 1 502

Skulder 352 419 651 803 207 48 −464 −454 746 816

Nettoinvesteringar ** 31 41 21 88 1 1 0 3 53 133

Avskrivningar 42 34 49 49 15 4 3 5 109 92

** Avser årets investeringar – årets avyttringar, utrangeringar

Anläggningstillgångar och

nettoinvesteringar per geografiskt område, Mkr

Anläggningstillgångar Nettoinvesteringar

2025 2024 2025 2024

Sverige 311 574 19 4

Övriga Norden 166 192 4 71

Övriga länder 404 138 30 58

Summa 881 904 53 133

NOT 2 KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

2025 2024

Materialkostnader 512 481

Personalkostnader 275 255

Avskrivningar 109 92

Leasingkostnader* 0 1

Frakter 41 37

Övriga kostnader 185 123

Summa 1 122 989

* Avser korttidskontrakt samt kontrakt med lågt värde.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen,Mkr 2025 2024

Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 1 -

Vinst avyttring dotterbolag 3 -

Övriga poster 2 1

Förändring tillkommande köpeskilling 14 13

Summa övriga rörelseintäkter 20 14

Förlust avyttring av dotterbolag −3 −4

Förvärvsrelaterade kostnader −5 -

Summa övriga rörelsekostnader −8 −4

NOT 4 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA

Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget

Mkr 2025 2025 2024 2024

Deloitte

Revisionsuppdrag 2 1 2 1

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - -

Skatterådgivning - - - -

Övriga tjänster - - - -

Summa 2 1 2 1

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 1 - 1 -

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - -

Skatterådgivning - - - -

Övriga tjänster 1 - - -

Summa 2 0 1 0

Summa 4 1 3 1

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet

med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller

genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

NOT 5 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

REDOVISNINGSPRINCIPER

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdesmetoden. Bolaget redovisar enbart

en intäkt för erhållna utdelningar som är hänförliga till vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger

de vinstmedel som intjänats efter förvärvet redovisas som återbetalning av den ursprungliga investeringen och reducerar

således den redovisade andelens bokförda värde.

Mkr 2025 2024

Resultat försäljning av aktier i dotterbolag 0 7

Utdelning aktier i dotterbolag 8 6

Summa 8 13

NOT 6 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Koncernen, Mkr 2025 2024

Ränteintäkter 1 3

Valutakursvinster 23 21

Summa 24 24

Räntekostnader −25 −28

Valutakursförluster −23 −16

Summa −48 −44

Moderbolaget, Mkr 2025 2024

Ränteintäkter, interna 13 9

Ränteintäkter, externa 0 1

Valutakursvinster 13 5

Summa 26 15

Valutakursförluster −12 −5

Räntekostnader, interna −6 −2

Räntekostnader, externa −19 −20

Summa −37 −27

Samtliga intäkter och kostnader härrör från instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

NOT 7 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

REDOVISNINGSPRINCIPER

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

I resultaträkningsposten Inkomstskatt redovisas aktuell och uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernbolag

enligt gällande skattesats i respektive land. Den statliga inkomstskatten i Sverige uppgick till 20,6 procent under 2025.

Vid redovisning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder

och skattefordringar för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder

samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån

gällande skattesats utan diskontering. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida

skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Aktuell och

uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i

eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Inkomstskatt - Koncernen, Mkr 2025 2024

Aktuell skatt -18 -11

Uppskjuten skatt 7 2

Inkomstskatt -11 -9

Aktuell skatt

Årets skattekostnad hänförlig till den utländska verksamheten -17 -16

Årets skattekostnad i Sverige -3 -2

Skatt hänförlig till tidigare år 2 7

Summa -18 -11

Uppskjuten skatt

Avseende underskottsavdrag 17 5

Förändring av obeskattade reserver -1 -

Förändring av temporära skillnader -9 -3

Summa 7 2

Temporära skillnader i tillgångars och skulders värden, skattemässigt respektive redovisningsmässigt,

har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande poster:

2025, Mkr Underskott

Obeskattade

reserver

Temporära

skillnader Övrigt Summa

Ingående balans 7 −2 −32 0 −27

Valutakursdifferenser - - 2 - 2

Redovisning i resultaträkningen 17 −1 −9 - 7

Redovisning i eget kapital, övrigt totalresultat - - 4 - 4

Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade och

avyttrade bolag - −3 0 - −3

Utgående balans 24 −6 −35 0 −17

Större delen av de aktiverade underskottsavdragen löper utan tidsbegränsning och beräknas utnyttjas under

de närmaste räkenskapsåren.

2024, Mkr Underskott

Obeskattade

reserver

Temporära

skillnader Övrigt Summa

Ingående balans 0 -2 -20 0 -22

Omklassificeringar 2 - -2 - 0

Valutakursdifferenser - - - - -

Redovisning i resultaträkningen 5 - -3 - 2

Redovisning i eget kapital, övrigt totalresultat - - - - 0

Förändring på grund av ändrad skattesats - - - - 0

Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag - - -7 - -7

Utgående balans 7 -2 -32 0 -27

Skatt på årets resultat - Moderbolaget, Mkr 2025 2024

Aktuell skatt - -

Uppskjuten skatt 8 5

Skatt på årets resultat 8 5

Avstämning skattesats - Koncernen, Mkr 2025 2024

Nominell skattesats 20.60% 20.60%

Resultat före skatt 45 50

Skatt enligt gällande skattesats −9 −10

Ej skattepliktiga intäkter och kostnader −2 −3

Effekt utländska skattesatser −2 −4

Skatteeffekt av ej aktiverade underskott 0 1

Skatteeffekt av rättning tidigare års skatt 2 7

Skatt på årets resultat −11 −9

Ej aktiverade underskott avser i huvudsak underskott som uppkommit i länder där koncernen inte kan

göra sannolikt att underskotten kan nyttjas mot framtida skattepliktiga intäkter, samt underskott i avyttrade

dotterbolag.

Avstämning skattesats - Moderbolaget, Mkr 2025 2024

Nominell skattesats 20.60% 20.60%

Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner −37 −25

Skatt enligt gällande skattesats −8 −5

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader i huvudsak avseende näringsbetingade andelar 10 10

Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar samt resultat från andelar i koncernföretag −2 −5

Skatt på årets resultat 0 0

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

ANSTÄLLDA

NOT 8 MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Medeltalet anställda fördelat mellan moderföretag och dotterföretag

2025 2024

Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män

Moderbolaget 8 3 8 3

Dotterföretag 348 289 344 277

Summa 356 292 352 280

Medeltalet anställda fördelat per land

2025 2024

Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män

Sverige 107 84 105 80

Norge 41 32 39 31

Danmark 11 9 11 9

Storbritannien 98 83 91 73

Frankrike 18 13 17 14

Österrike 39 30 48 37

Ungern 17 17 17 17

Slovakien 7 6 6 5

Kanada 6 6 5 4

USA 12 12 13 10

Summa 356 292 352 280

NOT 9 KÖNSFÖRDELNING LEDNING

2025 2024

Koncernen Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelser 8 4 11 4

VD och övriga ledande befattningshavare 14 3 7 2

2025 2024

Moderbolaget Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelser 4 2 3 2

VD och övriga ledande befattningshavare 5 2 3 2

NOT 10 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2025 2024

Mkr

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav pensions-

kostnader

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav pensions-

kostnader

Moderbolaget 12 9 5 11 8 4

Dotterföretag 203 72 20 177 55 12

Summa 215 81 25 188 63 16

Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,9 Mkr gruppens styrelse och VD (1,2).

Av koncernens pensionskostnader avser 3,0 Mkr gruppen styrelse och VD (2,2).

Löner och andra ersättningar fördelat mellan moderbolaget och dotterföretag och mellan

styrelseledamöter och VD och övriga anställda

2025 2024

Styrelse och VD

(varav tantiem och bonus)

Övriga

anställda

Styrelse och VD

(varav tantiem och bonus)

Övriga

anställda

Moderbolaget 5 7 4 7

(0,0) (0,0) (0,0) (0,0)

Dotterföretag 11 192 8 169

(1,4) (0,5) (0,6) (0,5)

Summa 16 199 12 176

(1,4) (0,5) (0,6) (0,5)

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

NOT 11 ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

REDOVISNINGSPRINCIPER

Vissa befattningshavare har, som komplement till sin fasta lön, en prestationsbaserad bonus. All bonus är kontant och

begränsas till viss andel av fast lön. Bonus kostnadsförs löpande under det intjänande året baserat på estimat från

koncern ledningen och utbetalas påföljande år.

Moderbolaget, Mkr

2025-12-31

Grundlön

Styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Styrelsens ordförande, Thomas Widstrand 0.6 0.0 0.0 0.0 0.6

Verkställande direktören,

Sverker Lindberg 3.4 0.0 0.1 1.4 4,9

Övriga ledande befattningshavare 11.6 0.3 0.3 2.3 14.5

Övriga styrelseledamöter

Svante Nilo Bengtsson 0.2 0.0 0.0 0.0 0.2

Anders Bergstrand 0.2 0.0 0.0 0.0 0.2

Susanne Persson 0.2 0.0 0.0 0.0 0.2

Anna Söderblom 0.3 0.0 0.0 0.0 0.3

Björn Lenander 0.2 0.0 0.0 0.0 0.2

Summa 16.7 0.5 0.4 3.7 21.3

Moderbolaget, Mkr

2024-12-31

Grundlön

Styrelse arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Styrelsens ordförande, Lennart Pihl 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4

Verkställande direktören, Sverker Lindberg 3,3 0,0 0,1 1,2 4,6

Övriga ledande befattningshavare 6,5 0,0 0,5 1,2 8,2

Övriga styrelseledamöter

Svante Nilo Bengtsson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Anders Bergstrand 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1

Susanne Persson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Anna Söderblom 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Summa 10,9 0,0 0,6 2,4 13, 9

Tilläggsupplysningar

Övriga ledande befattningshavare inkluderar sju personer under 2025, 2024 var det fyra personer .

Övriga förmåner avser tjänstebil. Pensionsvillkor enligt individuell tjänstepension. Pension utgår livsvarigt från

65 år. Pensioner avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara

och ej villkorade av framtida anställning.

Styrelsens ordförande förhandlar lön och andra villkor för VD. VD förhandlar lön och övriga villkor för

övriga ledande befattningshavare. Slutliga avtal i dessa frågor redovisas för styrelsen. VD och övriga ledande

befattningshavare ingår i långsiktiga incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2022 där samtliga

medlemmar i koncernledningen förvärvat teckningsoptioner till marknadsmässigt värde.

Aktierelaterade ersättningar

I koncernens långsiktiga incitamentsprogram har koncernledningen erbjudits möjlighet att förvärva

teckningsoptioner till marknadsvärde, se vidare information i not 32. Ingen av deltagarna i programmet valde

att utnyttja teckningsrätterna.

Uppsägningstider

För VD löper anställningsavtalet med en uppsägningstid av tolv månader från bolagets sida och

sex månader från VD:s sida. Särskilt avgångsvederlag utgår ej.

Anställningsavtal för övriga ledande befattningshavare löper med en ömsesidig uppsägningstid om

tre till sex månader utan avgångsvederlag .

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

NOT 12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avgångsvederlag

Koncernen redovisar avgångsvederlag när den är förpliktigad att betala sådant.

Pensionsförpliktelser

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en

pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en

eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken

koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet, vanligtvis ett försäkringsbolag.

Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om försäkringsbolaget inte

har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under

innevarande eller tidigare perioder.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justeringar för ej

redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen

beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s k projected unit credit method. Nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av

räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna

kommer att betalas i och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens. Aktuariella vinster och förluster till följd

av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period

då de uppstår.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade

pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser

när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter

redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma

koncernen tillgodo.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

I Sverige tryggas pensioner genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 från RFR, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar flera arbetsgivare. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.

Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva

konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för

att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 167 procent (2024 162 procent).

Tabellen nedan visar var i de finansiella rapporterna som koncernens ersättningar efter avslutad anställning

är redovisade.

Redovisning avseende förmånsbestämda pensionsplaner, Mkr 2025 2024

Skuld i balansräkningen 10 10

Redovisning i rörelseresultatet - -

Omvärdering mot övrigt totalresultat −1 −1

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge, som lyder under i stort sett likartade

regelverk. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är i huvudsak relaterade till Norge. Samtliga planer

är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner

i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Nivån på förmånen beror på de

anställdas tjänstgöringstid och lön vid pensioneringstidpunkten. Planerna är i allt väsentligt utsatta för i stort

sett likartade risker, som beskrivs nedan. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är per balansdagen

ofonderade planer, för vilka företaget betalar ut ersättningar vid förfallotidpunkt.

De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:

Mkr 2025 2024

Nuvärdet av fonderade förpliktelser - -

Verkligt värde på förvaltningstillgångar - -

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 10 10

Skuld i balansräkningen 10 10

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

2025 2024

Mkr

Nuvärdet av

förpliktelsen

Verkligt värde

på förvaltningstill-

gångarna Summa

Nuvärdet av

förpliktelsen

Verkligt värde

på förvaltningstill-

gångarna Summa

Per 1 januari 10 0 10 11 0 11

Kostnader för tjänstgöring under

innevarande år

- - - - - -

Räntekostnader/intäkter 0 0 0 0 0 0

Överföring vid avyttring av

dotterbolag

- - - - - -

Avkastning på förvaltnings-

tillgångar

- - - - - -

Överföring till avgiftsbestämd

plan

- - - -

Vinst / Förlust till följd av

ändrade antaganden -1 - -1 −1 - −1

Valutakursdifferenser 2 0 2 2 0 2

Avgifter - - - - - -

Utbetalda ersättningar −1 0 −1 −2 0 −2

Per 31 december 10 0 10 10 0 10

Varav pensionsförpliktelser i

Norge

10 0 10 10 0 1 0

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Av de aktuariella vinsterna och förlusterna var merparten relaterade till ändrade demografiska och

erfarenhetsmässiga antaganden och resterande skillnad är finansiella antaganden. De viktigaste aktuariella

antagandena var följande:

2025 2024

% Sverige Norge Sverige Norge

Diskonteringsränta 3,70 3,70 3,70 3,70

Inflation 2,25 2,25 2,25 2,25

Löneökningar 3,50 3,50 3,50 3,50

Pensionsökningar 3,50 3,50 3,50 3,50

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de vägda väsentliga antagandena är:

2025, % Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande

Diskonteringsränta 0,5/(0,5) -1,3/ ( - 1,0) 1,4/ ( 1,9)

Löner 0,5/(0,5) 0,0/ (0,0) 0,0/ (0,0)

Pensioner 0,5/(0,5) 1,4/ ( 1,1) -1,4/ ( -1,0)

Livslängd 1 år (1 år) 21,0/ ( 16,7) -21,9/ ( -16,5)

Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden

hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena

kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga

aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med

tillämpning av den s.k. projected unit credit method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av

pensionsskulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning.

Vid periodens utgång förekom inga fonderade förpliktelser och därmed inga förvaltningstillgångar.

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsplaner efter avslutad anställning är

koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan:

Förändringar i obligationernas avkastning

En minskning i avkastningen på bostadsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna i planen.

Inflationsrisk

Merparten av planens förpliktelser är kopplade till inflationen, högre inflation leder till högre skulder.

Livslängdsantaganden

Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de anställda som omfattas av planen ska erhålla förmånerna

livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i högre pensionsskulder.

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå

till 0,0 Mkr (0,0).

Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar för pensions- och sjukvårdsförmåner efter

avslutad anställning:

Mkr Inom 1 år 1-2 år 2-5 år > 5 år

Pensionsförmåner 2 2 6 0

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

OPERATIVA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

NOT 13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

REDOVISNINGSPRINCIPER

Utvecklingsutgifter

Utgifter för produktanpassningar belastar normalt rörelseresultatet löpande och redovisas som Forsknings- och

utvecklingskostnader i årets resultat. För de utgifter för utveckling där kriterierna för aktivering uppfylls redovisas en

immateriell tillgång i balansräkningen.

Immateriella tillgångar

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det

förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas

som immateriella tillgångar. Goodwill testas minst årligen samt vid indikation på nedskrivningsbehov för att identifiera

eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller

förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella

anläggningstillgångar består av balanserade utvecklingsutgifter, varumärken och kundrelationer. Internt upparbetade

kundrelationer redovisas inte i balansräkningen, utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. Redovisade kundrelationer

härrör från rörelseförvärv och har en bestämbar nyttjandeperiod. Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde

minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på

de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Ett nyttjandevärde beräknas

baserat på uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av

nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som tar hänsyn till marknadens bedömning av riskfri ränta

och risk förknippad med den specifika tillgången, även kallat WACC eller diskonteringsränta. Vid beräkning av nyttjandevärde

använder koncernen faktiska resultat, prognoser för kommande perioder, affärsplaner samt relevanta tillgängliga

marknadsdata.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och den beräknade nyttjan deperioden:

Kundrelationer 10–20%

Datorprogram och programvaror 10–20%

Koncernen, Mkr

Övriga

immateriella

tillgångar Goodwill Summa

Per 1 januari 2025

Ingående bokfört värde 81 433 514

Valutakursdifferenser −5 −37 −42

Inköp 6 0 6

Förvärv av bolag 19 68 87

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar 0 −19 −19

Avskrivningar −21 - −21

Bokfört värde 80 445 525

Per 31 december 2025

Anskaffningsvärde 142 470 612

Ackumulerade av- och

nedskrivningar −62 −25 −87

Bokfört värde 80 445 525

Varav bokfört värde på nyttjande-

rättstillgångar - - -

Per 1 januari 2024

Ingående bokfört värde 60 345 405

Valutakursdifferenser 2 22 24

Inköp 6 0 6

Förvärv av bolag 31 66 97

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar −1 0 −1

Nedskrivningar 0 0 0

Avskrivningar −17 0 −17

Bokfört värde 81 433 514

Per 31 december 2024

Anskaffningsvärde 142 460 602

Ackumulerade av- och

nedskrivningar −61 −27 −88

Bokfört värde 81 433 514

Varav bokfört värde på nyttjande-

rättstillgångar - - -

För vidare information om nyttjanderättstillgångar, se not 15 .

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken

Koncernen rapporteras från och med april 2025 som tre olika rörelsesegment där varje rörelsesegment

anses vara en egen kassagenererande enhet. Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod avser

goodwill och varumärken och finns i rörelsesegmenten Work Zone Safety och Digital Solutions. För dessa

varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera

nettoinbetalningar. De antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet är desamma för goodwill

och varumärken. Vid bestämning av tillämplig diskonteringsränta har utgångspunkten varit en rimlig

fördelning mellan räntebärande skulder och eget kapital, stabilitet i värde vid varians i intjäning över tid samt

följsamhet mot konjunktur. Applicerad diskonteringsränta uppgår till 10,0 procent (11,0) efter skatt har använts.

Återvinningsbeloppet är baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från beräknat

framtida kassaflöde, som för 2026 baseras på finansiell budget upprättade av ledningen. För perioden från

2027–2030 har det genomsnittliga historiska utfallet vägts samman med bolagets budget för 2026 och

bolagets långsiktiga planer.

Väsentliga antaganden som använts i beräkningarna för nyttjandevärde var förväntad försäljningstillväxt,

bruttomarginaler, diskonteringsränta samt antaganden om tillväxt efter prognosperiodens slut. Tillväxttakten

är satt till 2–3 procent bortom 5 år (2). Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet

det redovisade värdet. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma

förändringar skulle kunna leda till nedskrivningsbehov. Analyserna har fokuserat på en försämring av den

genomsnittliga tillväxttakten eller rörelsemarginalen med en procentenhet samt att diskonteringsräntan ökas

med en procentenhet.

Analyserna har inte visat på ett eventuellt nedskrivningsbehov utan att nyttjandevärdet överstiger det

redovisade värdet.

Goodwill Varumärke

Mkr

2025 2024 2025 2024

Other 0 20 0 0

Work Zone Safety 377 413 14 16

Digital Solutions 68 0 0 0

NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar har redovisats till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt

plan och eventuell nedskrivning. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en

separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som

är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på

ett tillförlitligt vis. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och

underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar enligt plan baseras på anskaffningsvärdet med hänsyn tagen till eventuella nedskrivningar och periodiseras

linjärt efter bedömd nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och

justeras vid behov. Avskrivningar görs ej på mark. Koncernens samtliga fastigheter klassificeras såsom rörelsefastigheter då

fastigheterna framför allt används för produktion av varor och tjänster.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och den beräknade nyttjandeperioden:

Byggnader 2–5%

Maskiner och tekniska anläggningar 10–30%

Inventarier och verktyg 10–30%

Koncernen, Mkr

Byggnader

och mark Maskiner

Pågående

arbete Inventarier Summa

Per 1 januari 2025

Ingående bokfört värde 93 29 1 268 391

Valutakursdifferenser −5 0 - −15 −20

Inköp 9 4 - 131 144

Förvärv av bolag 0 0 - 7 7

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar −4 −15 −1 −58 −78

Avskrivningar −23 −8 - −57 −88

Bokfört värde 70 10 0 276 356

Per 31 december 2025

Anskaffningsvärde 167 130 1 425 723

Ackumulerade av- och

nedskrivningar −97 −120 −1 −149 −367

Bokfört värde 70 10 0 276 356

Varav bokfört värde på nyttjande-

rättstillgångar 53 5 - 11 69

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Koncernen, Mkr

Byggnader

och mark Maskiner

Pågående

arbete Inventarier Summa

Per 1 januari 2024

Ingående bokfört värde 86 35 0 196 317

Valutakursdifferenser 4 0 0 4 8

Inköp 14 2 1 186 203

Förvärv av bolag 9 3 0 1 13

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar −3 2 0 −74 −75

Nedskrivningar 0 0 0 −1 −1

Avskrivningar −17 −13 0 −44 −74

Bokfört värde 93 29 1 268 390

Per 31 december 2024

Anskaffningsvärde 193 191 1 390 775

Ackumulerade av- och

nedskrivningar −100 −162 0 −123 −385

Bokfört värde 93 29 1 268 390

Varav bokfört värde på nyttjande-

rättstillgångar 70 9 - 9 88

För vidare information om nyttjanderättstillgångar, se not 15.

I inventarier ingår uthyrningsinventarier med 254 Mkr (245). Merparten av dessa tillgångar finns i affärsområdet

Scaffolding Systems. Uthyrning sker vanligtvis på 3–24 månader. Utrustningen återlämnas i normalfallet till

HAKI Safety efter hyresperioden, men det förekommer även att hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrnings-

inventarier på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara marknadspriser. Hyresintäkter från HAKI

Safety uthyrningsverksamhet framgår av not 1. Mer information om uthyrningsinventarier framgår av not 15.

NOT 15 LEASING

REDOVISNINGSPRINCIPER

Leasingavtal

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernens leasingavtal delas upp i tillgångsslagen lokaler, maskiner, inventarier och fordon. Koncernen bedömer om

ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en

motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasingavtal

(leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången är av

lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna för korttidsavtal eller lågt värde redovisar koncernen

leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om ingen annan systematisk metod för periodisering

av leasingavgiften ger en mer rättvisande bild. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter

som inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller om denna inte kan

fastställas med lätthet, den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den räntesats som HAKI Safety skulle behöva

betala för en finansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en

tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande:

• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet

av leasingavtalet som ska erhållas,

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid

inledningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier,

• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att

utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingskulder presenteras tillsammans med finansiella skulder i balansräkningen med specifikation i not. Leasingskulder

redovisas i efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla

effekten av erlagda leasingavgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderättstillgången

enligt de regler som återfinns i standarden.

Nyttjanderättstillgångar presenteras i balansräkningen tillsammans med materiella anläggningstillgångar med

specifikation i not. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda

vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande

perioder till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering

av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt,

redovisas en avsättning för sådana förpliktelser i enlighet med IAS 37. Sådana avsättningar inkluderas i anskaffningsvärdet för

nyttjanderättstillgången såvida de inte är kopplade till produktion av varulager.

Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden.

Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en

sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjas per

inledningsdatum för leasingavtalet.

Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nyttjanderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt

som beskrivs i principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16.

Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och

nyttjanderättstillgångar. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad i rörelseresultatet i den period då de uppkommer.

Leasingavtal där koncernen är leasegivare

HAKI Safety hyr ut ställningsmaterial och maskiner. Intäkterna redovisas linjärt i resultaträkningen, liksom de kostnader som är

förknippade med reparation och underhåll av uthyrd egendom.

VIKTIGA BEDÖMNINGAR OCH ANTAGANDEN

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen disponerar byggnader, maskiner, inventarier och fordon med leasingavtal enligt IFRS16. Flertalet av koncernens

leasingavtal innehåller utköpsklausuler vid leasingavtalens utgång. I de fall koncernen bedömer det sannolikt att tillgången

kommer att köpas ut vid avtalets förfall har utköpsoptionen räknats in i anskaffningsvärdet.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Belopp redovisade i Balansräkningen

Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass

Byggnader

Maskiner &

Inventarier Fordon Totalt

Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Öppningsbalans 1 januari 70 65 9 15 9 12 88 92

Investeringar 1 12 0 1 0 3 1 16

Förvärv av dotterföretag 8 9 9 0 5 0 22 9

Avskrivningar −22 −14 −7 −7 −7 −6 −36 −27

Omvärderingar 0 0 0 0 0 0 0 0

Valutaeffekter 0 1 −1 0 0 0 −1 1

Avslutade kontrakt −4 −3 −1 0 0 0 −5 −3

Summa 31 december 53 70 9 9 7 9 69 88

Leasingskulder enligt IFRS 16 redovisade i balansräkningen

Mkr 2025-12-31 2024-12-31

Kortfristig leasingskuld 26 28

Långfristig leasingskuld 39 53

Summa 65 81

Leasingskulder är inkluderade på raderna skulder till kreditinstitut, långfristiga och kortfristiga, i

balansräkningen och avser tillkommande kontrakt enligt IFRS 16 samt leasingskulder avseende

kontrakt som tidigare redovisades som finansiell leasing enligt IAS 17.

Belopp redovisade i Resultaträkningen

Mkr 2025 2024

Avskrivning på nyttjanderättstillgångar −36 −27

Räntekostnader för leasingskulder −4 −4

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal −1 −1

Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde 0 0

Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter 0 0

Det totala kassaflödet för leasingavtal var 33 Mkr (20) under 2025.

Leasingavtal där koncernen är operationell leasegivare

Koncernens uthyrningsverksamhet avser främst HAKI där koncernen äger ställningsmaterial som hyrs ut

till kunder. Uthyrning av ställningsmaterial sker till stor del på löpande kontrakt utan slutdatum.

Uthyrningskontrakt varar vanligtvis 3–24 månader. Utrustningen återlämnas efter hyresperioden eller att

hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara

marknadspriser. Uthyrningsavtalen klassificeras som leasingavtal med HAKI Safety som operationell

leasegivare. Intäkterna redovisas i resultaträkningen. I resultatet för 2025 redovisas hyresintäkter på 151 Mkr

(128), vilka primärt är hänförliga till ställningsmaterial i HAKI. Uthyrningsinventarierna är bokförda som

anläggningstillgångar och skrivs av över förväntad livslängd. Kassaflödeseffekten för uthyrning, investeringar

och utköp av hyresmaterial presenteras som del av den löpande verksamheten.

Uthyrningsinventarier som hyrs ut med operationella leasingavtal

Per 31 december 2024

Anskaffningsvärde 261

Ackumulerade av- och nedskrivningar −57

204

Bokfört värde 1 januari - 31 december 2025

Ingående bokfört värde 204

Valutakursdifferenser −15

Inköp 117

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar -17

Köpta/sålda företag 8

Nedskrivningar −1

Avskrivningar −42

Bokfört värde 254

Per 31 december 2025

Anskaffningsvärde 349

Ackumulerade av- och nedskrivningar -95

Bokfört värde 254

Bokfört värde 1 januari - 31 december 2024

Ingående bokfört värde 131

Valutakursdifferenser -2

Inköp 163

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar -59

Köpta/sålda företag 0

Nedskrivningar -1

Avskrivningar -28

Bokfört värde 204

Per 31 december 2024

Anskaffningsvärde 261

Ackumulerade av- och nedskrivningar -57

Bokfört värde 204

Leasingkostnader moderbolaget

Moderbolaget disponerar bilar enligt leasingkontrakt till ett beräknat anskaffningsvärde av 0,9 Mkr (0,9).

Leasingkostnader har under 2025 uppgått till 0,1 Mkr (0,1). Återstående leasingkostnader uppgår

till 0,1 Mkr (0,1).

Moderbolagets hyreskostnader har under 2025 uppgått till 0,5 Mkr (0,5). Nuvarande hyresavtal löper

till 2027 och kostnader beräknas 2026 till 0,8 Mkr, 2027 till 0,8 Mkr.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

NOT 16 VARULAGER MM

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernens varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet

fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbeten

består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal

tillverkningskapacitet). Låneutgifter ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande

verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.

Varulager 2025, Mkr

Bruttovärde lager

2025-12-31

Reserverat för

inkurans

Nettovärde lager

2025-12-31

Råvararor och förnödenheter 37 0 37

Varor under tillverkning

35 0 35

Färdiga varor och handelsvaror 235 −10 225

Utgående balans 307 −10 297

Varulager 2024, Mkr

Bruttovärde lager

2024-12-31

Reserverat för

inkurans

Nettovärde lager

2024-12-31

Råvararor och förnödenheter 34 -1 33

Varor under tillverkning 52 0 52

Färdiga varor och handelsvaror 275 -12 263

Utgående balans 361 -13 348

Inkuransreservens utveckling 2025, Mkr

Inkuransreserv vid

årets ingång

Årets förändring av

inkuransreserven

Inkuransreserv

2025-12-31

Råvaror och förnödenheter −1 0 −1

Varor under tillverkning 0 0 0

Färdiga varor och handelsvaror −12 3 −9

Utgående balans −13 3 −10

Inkuransreservens utveckling 2024, Mkr

Inkuransreserv vid

årets ingång

Årets förändring av

inkuransreserven

Inkuransreserv

2024-12-31

Råvaror och förnödenheter -3 2 -1

Varor under tillverkning -1 1 0

Färdiga varor och handelsvaror -8 -4 -12

Utgående balans -12 -1 -13

NOT 17 KUNDFORDRINGAR

2025 2024

Kundfordringar brutto 191 176

Avgår reservering för värdeminskning −2 −3

Kundfordringar netto 189 173

varav ej förfallna 148 110

varav förfallna inom 30 dagar 24 36

varav förfallna mellan 31 och 60 dagar 11 14

varav förfallna mellan 61 och 90 dagar 1 4

varav förfallna mellan 91 och 120 dagar 2 3

varav förfallna mellan 121 och 150 dagar 4 3

varav förfallna mellan 151 och 180 dagar 0 -

varav förfallna över 180 dagar 1 6

191 176

Reserv för värdeminskning årets ingång (-) −3 −2

Fordringar som skrivits bort under året (+) 1 0

Årets reservering för osäkra kundfordringar (-) −1 −1

Återförd ej utnyttjad reservering (+) 1 0

Sålda dotterföretag 0 0

Reserv för värdeminskning årets utgång (-) −2 −3

Per 2025-12-31 uppgick förfallna kundfordringar till 43 Mkr (66) varav 2 Mkr (3) reserverats.

Det reserverade beloppet bedöms utgöra återstående tids kreditförluster.

Andra långfristiga fordringar uppgår brutto till 6 Mkr (12). Ingen reservering motsvarande förväntade

kreditförluster för återstående tid har gjorts. Bokfört värde på resterande långfristiga fordringar där inget

reserveringsbehov bedöms föreligga, uppgår till 6 Mkr (12).

NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen, Mkr 2025 2024

Förutbetalda licenskostnader 5 3

Förutbetalda försäkringar 2 6

Upplupna intäkter 4 2

Övriga 5 3

Summa 16 14

Moderbolaget, Mkr

Övriga 2 2

Summa 2 2

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

NOT 19 ÖVRIGA LÅNG- OCH KORTFRISTIGA SKULDER

Koncernen, Mkr 2025-12-31 2024-12-31

Övriga skulder, långfristiga

Villkorad tilläggsköpeskilling rörelseförvärv 50 40

Övriga skulder 3 0

Summa 53 40

Övriga skulder, kortfristiga

Villkorad tilläggsköpeskilling samt säljrevers från rörelseförvärv 26 44

Övriga skulder 30 37

Summa 56 81

Villkorad köpeskilling 2025 avser förvärven av Semmco Group och Trimtec. Årets förändring av villkorade

köpeskillingar fördelar sig enligt följande tabell:

Villkorade tilläggsköpeskillingar rörelseförvärv, Mkr 2025 2024

Ingående balans 84 53

Tillkommande villkorade tilläggsköpeskillingar 50 40

Valutakursförändring −5 2

Effekt av diskontering 0 1

Förändring villkorade tilläggsköpeskillingar −15 −12

Utbetalda villkorade tilläggsköpeskillingar −38 0

Utgående balans 76 84

Bedömning av villkorade köpeskillingar har under räkenskapsåret medfört en återföring om 9 Mkr (12), vilket

redovisats som en övrig rörelseintäkt i rapport över totalresultat. Kvarvarande villkorad tilläggsköpeskilling

avser förvärven av Trimtec och Semmco Group. För ytterligare information om värdering och klassificering av

villkorade tilläggsköpeskillingar, se not 24 samt not 29.

NOT 20 AVSÄTTNINGAR

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är mer

sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker och beloppet har beräknats på ett

tillförlitligt sätt. Beräkning görs med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell tid och risk.

Koncernen

Avsättningar har gjorts för pensioner, garantiåtaganden mot kund samt omstrukturering av verksamhet.

Mkr 2025 2024

Ingående balans 27 26

Ianspråktagna avsättningar −3 −1

Nya övriga avsättningar 0 1

Förvärvade/avyttrade dotterbolag 0 1

Omräkningsdifferens −1 0

Utgående balans 23 27

Förändring förmånsbestämda pensioner (se not 25) 0 0

Avsatt till övriga pensioner 0 0

Utgående balans 23 27

NOT 21 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen, Mkr 2025 2024

Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 25 27

Upplupna räntor 5 1

Upplupna lönekostnader 10 12

Övriga 18 14

Summa 58 54

Moderbolaget, Mkr 2025 2024

Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 2 4

Upplupna räntor 0 1

Övriga 3 1

Summa 5 6

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

NOT 22 AVYTTRADE DOTTERBOLAG

Resultaträkning avyttrade dotterbolag, Mkr 2025 2024

Nettoomsättning 28 -

Kostnad för sålda varor −21 -

BRUTTORESULTAT 7 -

Försäljningskostnader −1 -

Administrationskostnader −1 -

Forsknings- och utvecklingskostnader -

Övriga rörelseintäkter -

Övriga rörelsekostnader - -

RÖRELSERESULTAT 5 -

Finansiella intäkter - -

Finansiella kostnader - -

RESULTAT FÖRE SKATT 5 -

Inkomstskatt - -

ÅRETS RESULTAT 5 -

Kassaflödesanalys för avttrade dotterbolag, Mkr 2025 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten −4 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten - -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten - -

Totalt kassaflöde från avyttrade dotterbolag −4 -

HAKI Safety slutförde den 7 maj 2025 avyttringen av Landqvist Mekaniska Verkstad, det kvarvarande

portföljbolaget från koncernens tid som konglomerat. Köparen var det svenska industribolaget Opima. Den

initiala köpeskillingen uppgick till 50 Mkr på skuldfri basis och sedvanliga rörelsekapitalförändringar. Därtill

kan tilläggsköpeskilling tillkomma om maximalt 20 Mkr vilken är baserad på bolagets finansiella utfall 2025,

varav 15 Mkr har beaktats vid beräkning av rearesultatet. Avyttringen medförde en reavinst om 3 Mkr efter

beaktande av transaktionskostnader om 5 Mkr. Landqvist Mekaniska Verkstad är fokuserat på skärande

metallbearbetning och legotillverkning till främst svensk industri. Företaget hade en årlig omsättning om cirka

78 Mkr och ett rörelsereesultat om 9 Mkr under 2024. Verksamheten ligger i Fåglum och har 30 anställda.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

KAPITALSTRUKTUR OCH FINANSIERING

NOT 23 LIKVIDA MEDEL

Likvida medel utgörs av kassa och bank. Banktillgodohavanden per balansdagen är enligt följande, Mkr:

Bank Rating (dec 2025) Standard & Poor´s 2025 2024

SEB AA- −35 −33

Swedbank AA- 0 6

Övriga - 52 62

Summa 17 35

Moderbolagets likvida medel uppgår till 0 Mkr (6). Koncernens samlade likviditet är placerad i stora banker

med höga kreditbetyg. Bland övriga banker ingår bland annat Barclays och Clydesdales i Storbritannien.

Förväntade kreditförluster de närmaste 12 månaderna bedöms vara oväsentliga. För koncernens respektive

moderbolagets utnyttjade checkräkningskrediter hänvisas till not 26.

NOT 24 FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller

ett egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat

utifrån affärsmodellen då instrumentet förvärvades och förvaltas. Denna klassificering bestämmer värderingen.

Redovisning och borttagande

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga

villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld

tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.

Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att

reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. En finansiell tillgång tas

bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell

skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av

en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i

resultatet till den del som säkringsredovisning inte tillämpas.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och tillgångens kassaflödeskaraktär. Om

den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold

to collect) och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som

enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet

anskaffningsvärde.

Om affärsmodellens mål istället uppnås genom att både inkassera avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella

tillgångar (hold to collect and sell), och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger

upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet

r edovisas tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat. Alla övriga affärsmodeller (Other) där syftet är spekulation,

innehav för handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter andra affärsmodeller innebär redovisning till verkligt värde via

resultaträkningen.

Koncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för samtliga finansiella tillgångar. Koncernens finansiella

tillgångar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av

effektivräntemetoden, minskat med reservering för värdeminskning.

Koncernen har per 2024-12-31 inte några tillgångar klassificerade till verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde

via övrigt totalresultat.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträkningen om de är en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3

appliceras, om de innehas för handel eller om de initialt identifieras som skulder till verkligt värde via resultaträkningen.

Koncernens finansiella skulder, exklusive villkorade köpeskillingar, består av leverantörsskulder, låneskulder och övriga

kortfristiga skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde .

Finansiella instrumentens verkliga värde

Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till

noterat marknadspris. Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade

värderingsmodeller såsom diskontering av framtida kassaflöden och användning av information hämtad från aktuella

marknadstransaktioner.

För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga

värde, om inte annat särskilt anges .

Upplupet anskaffningsvärde och effektivräntemetoden

Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång är det belopp till vilket den finansiella tillgången värderas vid det första

redovisningstillfället minus kapitalbelopp, plus den ackumulerade avskrivningen med effektivräntemetoden av eventuell

skillnad mellan det kapitalbeloppet och det utestående kapitalbeloppet, justerat för eventuella nedskrivningar. Redovisat

bruttovärde för en finansiell tillgång är det upplupna anskaffningsvärdet för en finansiell tillgång före justeringar för en

eventuell förlustreserv. Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden

eller till verkligt värde via resultaträkningen.

Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade

löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar koncernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första

redovisningstillfället i resultatet.

För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders

förväntade kreditförluster. För finansiella instrument för vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken sedan det

första redovisningstillfället redovisas en reserv baserad på kreditförluster för tillgångens hela löptid (den generella modellen).

Koncernens kundfordringar omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar.

Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg

kreditrisk. Även långfristiga fordringar och upplupna intäkter omfattas av den generella modellen.

Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på

grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betalningen

är 90 dagar sen. Koncernen skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga .

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Finansiell riskhantering

HAKI Safety arbetar internationellt och är därför exponerad för ränte- och finansieringsrisker samt valutarisker.

Utgångspunkten för koncernens finansverksamhet är att de finansiella riskerna, som företaget exponeras för

som en följd av affärsverksamheten, ska minimeras .

Finanspolicy och organisation

HAKI Safetys finanspolicy anger ramar för hur olika typer av finansiella risker ska hanteras och med vilken

riskexponering verksamheten ska bedrivas. Huvudansvaret för samtliga finansiella risker är centraliserad till

koncernledningen. För att uppnå stordriftsfördelar och synergieffekter och för att minimera hanterings risker är

HAKI Safetys finansiella verksamhet huvudsakligen koncentrerad till moderbolaget.

Huvudinriktningen är att eftersträva en låg riskprofil. För att få maximal tillgänglighet till och avkastning på

kapitalet har flödena i koncernen koncentrerats till koncernkonton i en stor svensk bank. Moderbolaget fungerar

som koncernens internbank och svarar bland annat för upplåning av dotterbolagens rörelsekapital.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansieringskostnader uppåt

eller nedåt. Per 2025-12-31 uppgick koncernens netto av likvida medel, kortfristiga placeringar och

räntebärande skulder men exklusive pensionsavsättning, till 403 Mkr (452).

En förändring av genomsnittsräntan med 1 procentenhet baserat på aktuell nettolåneskuld påverkar

finansnettot med cirka 3 Mkr (4). Koncernens räntepolicy är att så långt som möjligt använda sig av en rörlig

ränta, och huvuddelen av koncernens skulder löper med rörlig ränta. En högre räntenivå skulle innebära

negativa effekter på framför allt koncernens finansnetto. Inför möjliga förändringar av utestående krediter

övervägs förändrad räntenivå som en del av bedömningen .

Valutarisk

Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat, eget kapital och konkurrenssituation på olika sätt.

Transaktionsexponering

Resultatpåverkan uppkommer då inköp och försäljning sker i olika valutor. Enskilda verksamheter kan också

ha monetära tillgångar och skulder i annan valuta än den funktionella valutan, vilka omräknas till den lokala

valutan på balansdagens kurs. Omräkningen av de monetära tillgångarna och skulderna ger upphov till

valutakurseffekter, vilka redovisas i rapporten över totalresultatet. HAKI Safetys försäljning sker i allt väsentligt

i SEK, NOK, DKK, EUR och GBP. En del valutarisk vid försäljning i utländsk valuta motverkas av inköp i

samma valuta. Transaktionsexponeringen i koncernen hanteras via en Multicurrency cashpool kopplad till en

kreditfacilitet i SEK. Koncernen säkerställer uppföljning av utländska kassaflöden och vidtar sedan löpande

köp- eller säljtransaktioner i relevant valuta för att säkerställa tillräckliga saldon i respektive valuta. Koncernen

har per 2025-12-31 inga utestående ränte- eller valutaderivatkontrakt.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering uppkommer genom resultatpåverkan vid omräkning av utländska dotterbolags

resultat till svenska kronor. Omräkningseffekt påverkar även eget kapital vid omräkning av utländska

dotterbolags nettotillgångar till svenska kronor. Vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar

har förändrade valutakurser under 2025 påverkat HAKI Safetys rörelseresultat med -2 Mkr (0).

Per 2025-12-31 uppgick nettotillgångarna i koncernens utländska dotterbolag, omräknade till

balansdagskurs, till 335 Mkr (293). Årets omräkningsdifferenser, som redovisas i övrigt totalresultat, uppgick

till -65 Mkr (26).

De mest betydelsefulla valutorna i koncernen är NOK, DKK, EUR, GBP, CAD och USD. Indirekt exponering

förekommer främst genom påverkan på konkurrenssituationen mellan olika företag beroende på att de har

olika valutabas för sina kostnader samt av att pris på vissa råvaror bestäms utifrån andra valutakurser än SEK.

Ett företags konkurrenskraft bestäms till stor del av produktionskostnaderna, som starkt påverkas av var

i världen produktionen sker. Inom HAKI Safety-koncernen är produktionen förlagd till Sverige, USA,

Storbritannien och en mindre andel i Ungern .

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar

med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga

marknadspositioner. På grund av verksamhetens dynamiska karaktär bibehåller koncernfinans flexibiliteten

i finansieringen genom att upprätthålla avtal om lyftningsbara krediter. Ledningen följer också rullande

prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden. Koncernens kreditavtal inne-

håller två kovenanter: nettoskuld i förhållande till EBITDA och nettoskuld i förhållande till eget kapital. Under

2025 förekom inga överträdelser av koncernens lånevillkor. Nuvarande huvudsakliga finansiering utgörs av ett

revolverande facilitetsavtal som gäller till juni 2027. Bolagets finansiella skulder upptagna i balansräkningen

till upplupet anskaffningsvärde redovisas i nedan tabell till odiskonterade belopp. Skulderna förfaller enligt

följande :

2025-12-31, Mkr <1 år mellan 1-2 år mellan 2-5 år > 5 år

Skulder till kreditinstitut 29 324 - -

Leasingskulder enligt IFRS16 26 21 16 2

Övriga långfristiga skulder - 53 - -

Förskott från kunder 12 - - -

Leverantörsskulder 93 - - -

Övriga kortfristiga skulder 129 - - -

Summa 289 398 16 2

2024-12-31, Mkr <1 år mellan 1-2 år mellan 2-5 år > 5 år

Skulder till kreditinstitut 45 362 - -

Leasingskulder enligt IFRS16 27 20 27 6

Övriga långfristiga skulder - 40 - -

Förskott från kunder 1 - - -

Leverantörsskulder 88 - - -

Övriga kortfristiga skulder 149 - - -

Summa 310 422 27 6

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är dels att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin

verksamhet, dels att kortsiktigt ha en viss överkonsolidering för att ha ett finansiellt handlingsutrymme

när förutsättningarna för förvärv bedöms som gynnsamma. Vid nuvarande koncernstruktur bedöms en

soliditet överstigande 40 procent som överkonsolidering. Soliditeten beräknas som eget kapital inklusive

minoritetsintressen i relation till balansomslutningen och uppgick på balansdagen till 48 procent (46).

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till

aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Kreditrisk

Kreditrisken kan uppdelas i en kommersiell och en finansiell risk. Den kommersiella risken omfattar kunders

betalningsförmåga och hanteras av respektive dotterföretag genom bevakning av betalningsförmågan.

Koncernens policy är att löpande kreditpröva sina kunder. Någon kommersiell risk utöver gjorda reserveringar

bedöms ej föreligga. De finansiella riskerna för koncernen omfattar placering av överskottsmedel. Koncernens

maximala exponering för kreditrisk på balansdagen uppgår till 233 Mkr (234), vilket till merparten består av

kund-fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel.

Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har

tillämpats för nedanstående poster:

2025, Mkr

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde (Hold

to Collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultaträkningen

(Other)

Finanseilla

skulder

värderade till

upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen Totalt

Finansnetto

Ränteintäkter och valuta-

kurseffekter

24 - - - 24

Räntekostnader och valuta-

kurseffekter

- - −48 - −48

Orealiserade värdeföränd-

ringar

- - - - -

Summa 24 0 −48 0 −24

2024, Mkr

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen Totalt

Finansnetto

Ränteintäkter och

valutakurseffekter

24 - - - 24

Räntekostnader och

valutakurseffekter

- - -44 - -44

Orealiserade värde-

förändringar

- - - - -

Summa 24 0 -44 0 -20

Upplysningar om finansiella instrument värderade till verkligt värde via årets resultat

Koncernen redovisar villkorade tilläggsköpeskillingar som en övrig skuld i koncernens balansräkning och de

värderas till verkligt värde via årets resultat. Värdering sker enligt nivå 3 i IFRS 13 Värdering till verkligt värde.

HAKI Safety fastställer det verkliga värdet på villkorade tilläggsköpeskillingar genom att beräkna ett nuvärde

av förväntade framtida kassaflöden där framtida kassaflöden diskonteras till värde vid rapportperiodens

utgång. Koncernen beräknar förväntade framtida kassaflöden genom att bedöma sannolikheten för

olika utfall avseende förvärvade verksamheters bruttoresultat. Vid varje rapportperiods utgångs görs en

bedömning av mest sannolika utfall, vilket betyder att förändrade antaganden om framtida utfall kan ge

väsentliga förändringar i redovisade belopp för villkorade tilläg gsköpeskillinga r .

2 025-12-31, Mkr

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde (Hold

to Collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultaträkningen

(Other)

Finanseilla

skulder

värderade till

upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Redovisat

värde

Finansiella tillgångar

Andra långfristiga fordringar 6 - - - 6

Kundfordringar 189 - - - 189

Övriga fordringar 21 - - - 21

Likvida medel 17 - - - 17

Summa finansiella tillgångar 233 0 0 0 233

Finansiella skulder

Skulder till kreditinstitut

långfristiga

- - 363 - 363

Skulder till kreditinstitut

kortfristiga - - 55 - 55

Villkorade tilläggsköpeskil-

lingar - - - 76 76

Leverantörsskulder - - 93 - 93

Förskott från kunder - - 12 - 12

Övriga kortfristiga skulder - - 102 - 102

Summa finansiella skulder 0 0 625 76 701

2024-12-31, Mkr

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Redovisat

värde

Finansiella tillgångar

Andra långfristiga fordringar 12 - - - 12

Kundfordringar 173 - - - 173

Övriga fordringar 14 - - - 14

Likvida medel 35 0 0 0 35

Summa finansiella tillgångar 234 0 0 0 234

Finansiella skulder

Skulder till kreditinstitut

långfristiga

- - 415 - 415

Skulder till kreditinstitut

kortfristiga

- - 72 - 72

Villkorade tilläggsköpeskillingar - - - 84 84

Leverantörsskulder - - 88 - 88

Förskott från kunder - - 1 - 1

Övriga kortfristiga skulder - - 37 - 37

Summa finansiella skulder 0 0 613 84 697

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

NOT 25 FÖRÄNDRING AV SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Ej kassapåverkande förändringar

Koncernen, Mkr

Ingående

balans

2025-01-01

Kassa-

flöde

Övriga

förändringar

Förvärvade

skulder

Utgående

balans

2025-12-31

Långfristiga skulder till kreditinstitut 415 −37 −15 0 363

varav leasingskulder 53 −30 16 0 39

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 72 −23 6 0 55

varav leasingskulder 28 −3 1 0 26

Totala skulder i finansieringsverksamheten 487 −60 −9 0 418

Ej kassapåverkande förändringar

Moderbolaget, Mkr

Ingående

balans

2025-01-01

Kassa-

flöde

Övriga

förändringar

Förvärvade

skulder

Utgående

balans

2025-12-31

Långfristiga skulder till kreditinstitut 356 −32 0 0 324

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 57 1 0 0 58

Totala skulder i finansieringsverksamheten 310 −31 0 0 382

För vidare information om leasingskulder hänvisas till not 15.

Ingående

balans

2024-01-01

Kassa-

flöde

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

Utgående

balans

2024-12-31 Koncernen, Mkr

Övriga

förändringar

Förvärvade

skulder

Långfristiga skulder till kreditinstitut 375 -40 80 0 415

varav leasingskulder 55 -2 0 0 53

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 42 86 -65 9 72

varav leasingskulder 24 4 0 9 28

Totala skulder i finansieringsverksamheten 417 46 15 9 487

Ingående

balans

2024-01-01

Kassa-

flöde

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

Utgående

balans

2024-12-31 Moderbolaget, Mkr

Övriga

förändringar

Förvärvade

skulder

Långfristiga skulder till kreditinstitut 310 46 0 0 356

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 0 57 0 0 57

Totala skulder i finansieringsverksamheten 310 103 0 0 412

NOT 26 SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Koncernen, Mkr 2025 2024

Skulder till kreditinstitut 324 362

Skulder avseende leasing 39 53

Summa långfristig upplåning 363 415

Utnyttjad checkräkningskredit 0 0

Skulder avseende leasing 26 27

Övriga korta krediter 0 0

Skulder till kreditinstitut 29 45

Summa kortfristig upplåning 55 72

Total upplåning 418 487

Moderbolaget, Mkr 2025 2024

Utnyttjad checkräkningskredit 35 33

Skulder till kreditinstitut 347 379

Summa upplåning 382 412

Av de långfristiga skulderna på 363 Mkr (415) förfaller 43 Mkr (43) till betalning mellan 1 och 2 år, 320 Mkr (366)

till betalning mellan 2 och 5 år samt 0 Mkr (6) till betalning mer än 5 år efter balansdagens utgång.

Koncernens lån är i allt väsentligt upptagna i SEK och till rörlig ränta. Verkligt värde bedöms därför

överensstämma med bokfört värde.

Koncernens beviljade checkräkningskrediter uppgår till 80,0 Mkr (80,0) varav 35 Mkr (33) är utnyttjade.

Övriga krediter uppgår till 520 Mkr (420,0) med option att utöka ytterligare 100 Mkr, varav 348,0 Mkr (379)

är utnyttjade.

Moderbolagets beviljade checkräkningskrediter uppgår till 80,0 Mkr (80,0), varav 35.0 Mkr (33,0) är

utnyttjade. Övriga krediter uppgår till 520,0 Mkr (420,0), varav 360,0 Mkr (379) är utnyttjade .

Avstämning nettoskuld

Koncernen, Mkr 2025 2024

Likvida medel 17 35

Avsättning för pensioner −10 −10

Skulder till kreditinstitut −353 −407

Finansiell nettoskuld −346 −382

Leasingskulder −65 −80

Nettoskuld −411 −462

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Mkr

Likvida

medel

Kortfristiga

placeringar

Avsättning

pensioner

Skulder till

kreditinstitut

< 1 år

Skulder till

kreditinstitut

> 1 år Summa

Nettoskuld per 1 januari 2025 35 0 -10 -72 -415 -462

Kassaflöde -9 - - 23 37 51

Valutakursdifferenser -9 - 0 - - -9

Övriga ej kassaflödespåverkande poster - - - -6 15 9

Nettoskuld per 31 december 2025 17 0 -10 -55 -363 -411

Mkr

Likvida

medel

Kortfristiga

placeringar

Avsättning

pensioner

Skulder till

kreditinstitut

< 1 år

Skulder till

kreditinstitut

> 1 år Summa

Nettoskuld per 1 januari 2024 53 0 -11 -44 -375 -376

Kassaflöde -18 - 0 -28 -40 -86

Valutakursdifferenser - - 1 - - -

Övriga ej kassaflödespåverkande poster - - - - - -

Nettoskuld per 31 december 2024 35 0 -10 -72 -415 -462

Nettoskuld definieras som räntebärande skulder inklusive avsättningar till pensioner med avdrag för

likvida medel och räntebärande tillgångar.

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

Koncernen, Mkr 2025 2024

Fastighetsinteckningar - -

Företagsinteckningar 82 64

Övriga panter 0 0

Summa 82 64

Moderbolaget, Mkr

Övriga panter 0 0

Summa 0 0

NOT 27 AKTIEKAPITAL

Aktiefördelning Antal aktier Antal röster

A-aktier, med kvotvärde 10 kr/aktie 10 456 033 95 846 970

B-aktier, med kvotvärde 10 kr/aktie 19 357 569 17 744 439

Summa 29 813 602 123 917 899

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget, kronor:

Balanserad vinst 87 981 672

Årets resultat -29 944 283

Summa 58 037 389

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägare (0,50 kr per aktie) 14 906 801

Balanseras i ny räkning 43 130 588

Summa 58 037 389

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

KONCERNSTRUKTUR

NOT 28 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

REDOVISNINGSPRINCIP

Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen

kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet

att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag

då det bestämmande inflytandet upphör.

Organisations-

nummer Säte

Kapital-

andel

Rösträtts-

andel

Antal

andelar

Bokfört

värde Mkr

Haki AB 556075-5067 Ö Göinge 100% 100% 1,550,000 114

Haki Rental AB 559080-7490 Ö Göinge 100% 100%

Haki Ltd 1203497 England 100% 100%

Turnbrock Ltd 551743 Skottland 100% 100%

Span Access Solutions Ltd 402211 Skottland 100% 100%

ODA Systems Ltd 476157 Skottland 100% 100%

Haki A/S 89391814 Danmark 100% 100%

Haki AS 982,736,765 Norge 100% 100%

Haki SAS 329088731 Frankrike 100% 100%

Haki Hungary Kft 10-09-026591 Ungern 100% 100%

Haki Australia Pty Ltd 43,159,720,635 Australien 100% 100%

Vertemax Group Ltd 7799556 England 100% 100%

Vertemax Ltd 7254120 England 100% 100%

Vertemax Inc 712561323BC0001 Kanada 100% 100%

Vertemax S.r.o. 52805581 Slovakien 100% 100%

Elebia Ltd 9889325 England 100% 100%

Semmco Group Ltd 11214095 England 100% 100%

Semmco DWC LLC 5551

Förenade arabe-

miraten 100% 100%

Semmco Ltd 2763956 England 100% 100%

Semmco Inc 6752845 USA 100% 100%

Novakorp Systems SARL 528,104,078 Frankrike 100% 100%

HAKI Safety SA 189,083,198 Schweiz 100% 100%

EKRO Bausystem GmbH 562496a Österrike 100% 100%

MÄTIM-Gruppen AB 556728-6561 Malmö 100% 100% 1,000 0

NOM Holding AS 899249852 Norge 100% 100% 2,474,940 17

Normann Olsen Maskin AS 921502958 Norge 100% 100%

Norgeodesi AS 971052201 Norge 100% 100%

HAKI Safety Geodesi AB 559516-1901 Malmö 100% 100%

Optiol Holding AB 556652-1117 Malmö 100% 100% 1,000 0

AB Prosparitas 556239-7850 Malmö 100% 100% 17,433,333 54

Summa 186

Moderbolagets förvärv uppgår till 0,0 Mkr (0,0). Bokfört värde på årets försäljningar uppgår till 0,0 Mkr (0,0).

Årets kapitaltillskott uppgår till 0,0 Mkr (0,0). Årets nedskrivningar uppgår till 0,0 Mkr (0.0). Antalet legala

enheter i koncernen uppgår till 30 st (29).

NOT 29 FÖRVÄRV

REDOVISNINGSPRINCIP

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv

utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller

övertagna skulder per överlåtelsedagen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en

följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara

förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga

värden på förvärvsdagen. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på

koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger

verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i årets resultat .

Den 30 januari 2025 tecknade HAKI Safety avtal om att förvärva Trimtec, en svensk återförsäljare

av högteknologiska precisionsinstrument. Förvärvet slutfördes i mars 2025 efter erhållet

myndighetsgodkännande.

Preliminär förvärvsanalys, Mkr Trimtec

Immateriella tillgångar 18

Övriga anläggningstillgångar, inkl IFRS 16 19

Omsättningstillgångar, exkl Likvida medel 28

Likvida medel 25

Ej räntebärande skulder −35

Räntebärande skulder, inkl IFRS 16 −12

Summa 43

Goodwill 68

Summa 111

Köpeskilling, Mkr

Likvida medel i samband med tillträde 61

Villkorad tilläggsköpeskilling 50

Summa 111

Förvärvet av Trimtec breddar koncernens erbjudande inom geodesi till fler geografier och stärker det

digitala erbjudandet samtidigt som det möjliggör ett helhetserbjudande på den svenska marknaden, från

projektering till leverans av säkerhetsprodukter. Trimtec erbjuder köp och uthyrning av precisionsinstrument

för bland annat lantmäteri och kartläggning. I erbjudandet ingår också serviceavtal för underhåll och

utbildningsuppdrag. Huvudkontoret ligger i Stockholm och bolaget har säljkontor i ytterligare fem svenska

städer. Verksamhetens omsättning för 2024 uppgick till cirka 130 Mkr. Bolaget grundades 2002 och har idag

cirka 40 medarbetare. Merparten av bolagets produktsortiment tillverkas av Trimble, en ledande tillverkare av

mätinstrument för lantmäteri och kartläggning.

Sedan förvärvet har Trimtec bidragit med 117 Mkr i omsättning och ett rörelseresultat om 15 Mkr vilket

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

inkluderar avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar (kundrelationer). Om Trimtec ingått i koncernen

sedan 1 januari 2025 skulle koncernens omsättning varit 19 Mkr högre och rörelseresultatet ca 1 Mkr högre för

räkenskapsåret 2025.

Köpeskillingen uppgick till 50 Mkr på skuld- och kassafri basis. En kontant villkorsbaserad tilläggs-

köpeskilling om maximalt 50 Mkr kan därtill komma att utgå under 2027 om vissa finansiella prestationer

inom Trimtec uppfylls under perioden 2025 och 2026. Den initiala köpeskillingen erlades kontant, och

finansierades genom en utökning av befintliga kreditfaciliteter. Transaktionskostnader uppgick till 2 Mkr

som belastat räkenskapsåret. Förvärvsanalysen är preliminär.

NOT 30 AVYTTRINGAR

Den 7 maj 2025 slutfördes avyttringen av Landqvist Mekaniska Verkstad. Verksamheten ingick i

rörelsesegmentet Other och hade en årlig försäljning om 78 Mkr under 2024. Se not 22.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

ÖVRIGT

NOT 31 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

REDOVISNINGSPRINCIPER

Eventualförpliktelser redovisas om det föreligger ett möjligt åtagande som bekräftas av en eller flera osäkra framtida

händelser och det inte är troligt att ett utflöde av en resurs kommer att krävas eller att åtagandets storlek inte kan beräknas

med tillräcklig noggrannhet.

Koncernen, Mkr 2025 2024

Borgensförbindelser 0 0

Övriga eventualförpliktelser * 4 4

Summa 4 4

* Avser fullgörandegarantier samt förskottsgarantier.

Moderbolaget, Mkr

Garantiåtaganden pension 4 4

Summa 4 4

På en fastighet tidigare ägd av det nu avyttrade dotterbolaget Sporrong pågår mätningar av förekomsten

av kolväten i marken på länsstyrelsens inrådan. Mätningarna kommer att pågå fram till utgången av 2026.

Om länsstyrelsen därefter bedömer att det föreligger behov av åtgärder kan omfattning och ansvar först

fastställas efter mätperiodens slut.

NOT 32 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Moderbolaget HAKI Safety AB genomför löpande transaktioner med sina dotterbolag i form av utfakturering

av centrala kostnader samt transaktioner rörande koncerninterna räntor och valutaväxlingar. Under 2025 har

moderbolagets intäkter från dotterbolag uppgått till 27 Mkr (3).

För upplysningar om moderbolagets interna ränteintäkter och räntekostnader hänvisas till not 11.

Moderbolagets utestående fordringar på dotterbolag per balansdagen uppgår till 748 Mkr och utestående

skulder till dotterbolag uppgår till 194 Mkr. För bolagets övriga transaktioner med närstående hänvisas till

not 5 avseende ersättningar till ledande befattningshavare. Inga transaktioner mellan HAKI Safety och

dess närstående, som har haft väsentlig inverkan på bolagets ställning och resultat, har genomförts under

perioden.

I november 2022 förvärvade koncernledningen teckningsoptioner i enlighet med det långsiktiga

incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2022. Optionerna förvärvades till marknadsvärde

i enlighet med värdering av oberoende tredje part. Verkställande direktör förvärvade 150 000 optioner och

övriga ledande befattningshavare 350 000 optioner varav 100 000 var syntetiska optioner, i enlighet med

de principer som fastslogs av årsstämman. Teckningsoptionerna medförde rätt till nyteckning av B-aktier i

bolaget under perioden 1 maj 2025 till och med 30 juni 2025 till en teckningskurs motsvarande 135 procent

av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktien under de fem

handelsdagar som följde omedelbart efter årsstämman 2022, justerat för effekt av aktieutdelningar under

perioden, vilket medförde en teckningskurs om 34,10 kr per aktie. Ingen av deltagarna i programmet valde att

utnyttja teckningsrätterna. Vid beräkning av resultat per aktie har därmed ingen utspädning beaktats. Inget

nytt incitamentsprogram har initierats.

I april 2025 tecknade HAKI Safety ett avtal om att avyttra Landqvist Mekaniska Verkstad till industribolaget

Opima. Transaktionen slutfördes i maj 2025. HAKI Safetys styrelseordförande Thomas Widstrand är också

styrelseordförande i Opima. Transaktionen ägde dock rum innan han blev vald av HAKI Safetys årsstämma

och han deltog inte i Opimas beslut om förvärvet och heller inte i HAKI Safetys arbete med avyttringen.

NOT 33 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Den 29 januari 2026 tecknade HAKI Safety avtal och slutförde förvärvet av Newbow Aerospace, en privatägd

brittisk marknadsledande tillverkare och leverantör av markstödsutrustning, Ground Support Equipment, som

används för säkert och effektivt underhåll av flygplan. Med förvärvet får HAKI Safety ett starkare erbjudande

av säkerhetslösningar på flygarbetsplatser samtidigt som det kompletterar koncernens nuvarande

produktportfölj av underhållsplattformar till flygplan under varumärket Semmco. Newbow Aerospace

tillverkar och säljer specialutvecklade produkter och lösningar för säkert underhåll av flygplansdäck.

Kunderna återfinns globalt och är såväl civila som militära. Företagets huvudkontor och tillverkning finns i

Redditch, Worcestershire, England. Verksamheten uppvisar god tillväxt och omsättningen för den senaste

tolvmånadersperioden uppgick till cirka 40 Mkr. Företaget har idag cirka 20 medarbetare.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

FASTSTÄLLANDE AV RAPPORTERNA

ÖVER TOTALRESULTATET

OCH BALANSRÄKNINGARNA

Rapporterna över totalresultatet och balansräkningarna kommer

att föreläggas årsstämman för fastställande den 21 april 2026.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets

förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder, och ger en rättvisande bild av

koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av

moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och

de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen är daterad den 19 mars 2026

Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisingen har

lämnats den 19 mars 2026.

Thomas Widstrand

Styrelsens ordförande

Susanne Persson

Styrelseledamot

Björn Lenander

Styrelseledamot

Svante Nilo Bengtsson

Styrelseledamot

Deloitte AB

Mattias Lönnquist

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Anna Söderblom

Styrelseledamot

Sverker Lindberg

Verkställande direktör

Anders Bergstrand

Styrelseledamot

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

REVISIONSBERÄTTELSE

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Haki Safety AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01—2025-12-31

med undantag för hållbarhetsrapporten enligt sidindexeringen på sidan

27 i detta dokument. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 26–64.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

hållbarhetsrapporten enligt sidindexeringen på sidan 27.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

Till bolagsstämman i HAKI Safety AB (publ)

organisationsnummer 556323-2536

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/

EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Värdering av goodwill

Beskrivning av särskilt betydelsefullt område

Haki Safety AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31

december 2025 goodwill om 445 Mkr.

Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida

avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter goodwillen

avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin

nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedömningar

såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och

kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa.

Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande

påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

För ytterligare information hänvisas till not 13 där det framgår hur

företagsledningen gjort sin nedskrivningsprövning tillsammans med

viktiga bedömningar och antaganden.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsade till dessa:

Genomgång och bedömning av Haki Safety AB:s rutiner för

nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda

antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och

att integritet finns i gjorda beräkningar;

Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot de av styrelsen

godkända affärsplanerna för delar av prognosperioden;

Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive

kassagenererande enhet genom utförande av känslighetsanalyser;

och

Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella

rapporterna.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–25, 69 och 75–79.

Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern redo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncern redo visningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-

inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Haki Safety AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i

ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden för Haki Safety AB för räkenskapsåret 2025-01-01—2025-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som

i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Revisionsberättelse, fortsättning

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Haki Safety AB enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning

av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025,

på sidorna 13, 19–24 samt 29–30, och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som

gällde före den 1 juli 2024.

Revisionsberättelse, fortsättning

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Deloitte AB utsågs till Haki Safety ABs revisor av bolagsstämman den

29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 24 april 2018.

Malmö den 19 mars 2026

Deloitte AB

Mattias Lönnquist

Auktoriserad revisor

Vid uppförandet av en ny badanläggning i Oslo, Norge, bidrog HAKI Safety med

ett komplett system för understöttning, som är avgörande för säkerheten vid stora

projekt. Med understöttning avses de ställningar och funktioner som håller uppe

en konstruktion under bygg- och gjutningsfasen innan den är så färdig att den har

egen bärighet. I det här fallet rörde det sig om de stora tunga limträbalkarna som

stöttades med HAKI Universal tills de hade torkat och blev självbärande.

BOLAGSSTYRNING

Styrelsens ordförande har ordet ..................................................................... 69

Bolagsstyrningsrapport ........................................................................................70

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten .................................74

Styrelse ............................................................................................................................ 75

Koncernledning ..........................................................................................................76

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Thomas Widstrand

Styrelsens ordförande

STYRELSENS ORDFÖRANDE HAR ORDET

BÄSTA AKTIEÄGARE,

Jag har haft förmånen att vara en del av HAKI Safety sedan årsstämman

2025, då jag valdes som ny ordförande för koncernen. Bolagets

strategiska resa, från ett konglomerat till en industrikoncern, i

kombination med fokus på produkter och lösningar som gör det säkert

att arbeta och vistas på tillfälliga arbetsplatser intresserar mig. Det är

också områden som jag kan från min egen arbetslivserfarenhet.

Agenda för framtida tillväxt

HAKI Safety har en tydlig tillväxtagenda – att växa såväl organiskt som

via förvärv. Införandet av en decentraliserad affärsområdesstruktur i

maj 2025 möjliggjorde ökat fokus på affärsutveckling och resultat-

generering. Under året har styrelsen ägnat mycket tid åt fördjupning

och strategiarbete för de nya affärsområdena. Jag tycker HAKI Safety

har mycket bra förutsättningar för organisk tillväxt genom de planer

respektive affärsområde arbetar efter och som styrelsen regelbundet

följer upp. Med det sagt, så kan inte resultatutvecklingen i koncernen

under 2025 anses vara god. Förutsättningarna finns, men det behövs

också en mer gynnsam marknad och ytterligare arbete med

effektiviseringar samt förverkligande av synergier från förvärv.

Koncernen förvärvade under året Trimtec, en svensk återförsäljare av

högteknologiska precisionsinstrument. Med förvärvet stärktes

koncernens digitala och tekniska erbjudande på den svenska

marknaden samtidigt som det medförde både en ökad riskspridning

och en minskad konjunkturkänslighet i HAKI Safety, vilket styrelsen

ser mycket positivt på. För att finansiera förvärvet beslutade styrelsen

att genomföra en nyemission, vilken glädjande nog visade sig bli

övertecknad.

I början av 2026 kommunicerade koncernen ytterligare ett förvärv,

Newbow Aerospace. Efter noggranna analyser av HAKI Safetys

möjligheter inom underhåll av flygplan är styrelsen positiv till att

fokusera mer på flygindustrin framöver. Förvärvet av Newbow

Aerospace ligger därför strategiskt rätt. Bolaget bidrar till ett starkare

erbjudande av säkerhetslösningar på flygarbetsplatser samtidigt som

det kompletterar koncernens nuvarande produktportfölj av under-

hållsplattformar till flygplan. Flygindustrin är i fortsatt stark tillväxt

och styrelsen ser fram emot att följa HAKI Safetys verksamheter

på området.

Efter noggranna analyser av

HAKI Safetys möjligheter inom

underhåll av flygplan är styrelsen

positiv till att fokusera mer på flyg-

industrin framöver.”

Bolagsstyrning som stödjer affärsutvecklingen

Det behövs en effektiv bolagsstyrning för att en decentraliserad

organisation ska kunna fokusera på sitt uppdrag – att stödja sina kunder.

HAKI Safety har centrala processer och globala direktiv samt policyer

på plats som förvärvade bolag successivt integreras i. Samtidigt tycker

jag att det är viktigt att ta till vara på det entreprenörskap som

karaktäriserar stora delar av koncernen. Jag uppskattar ledningens

uttalade mål att avståndet mellan ledningen och medarbetarna ska

vara kort, liksom mellan idé och beslut.

Under året tog styrelsen beslut om en uppdaterad uppförandekod.

Den är en viktig del i de nya hållbarhetsmålen för koncernen som

styrelsen också beslutade om under året. Hållbarhetsmålen sträcker

sig över områdena miljö, samhällsansvar samt styrning och är HAKI

Safetys bidrag till att minska sin negativa påverkan och främja hållbar

utveckling i hela värdekedjan.

Avslutningsvis kan jag konstatera att styrelsens arbete och

sammansättning fungerar väl och att samarbetet med

koncernledningen under 2025 har varit mycket bra. Jag och övriga i

styrelsen vill tacka alla medarbetare, ledningsgruppen och VD:n för det

gångna året. Tack också till er aktieägare för ert förtroende och stöd.

Malmö, den 10 mars 2026

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2025

Efterlevnad av den svenska koden för bolagsstyrning

HAKI Safety avviker på en punkt från Koden, i avsnittet om

valberedningens sammansättning. Förklaringen till denna avvikelse

redovisas i löptexten.

Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel

Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under

2025. HAKI Safetys verksamhet har bedrivits i enlighet med god praxis

på aktiemarknaden.

Aktier och aktieägare

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till 298 136 020 kr

fördelat på 29 813 602 aktier varav 10 456 033 A-aktier och 19 357 569

B-aktier, var och en med ett kvotvärde om 10 kr. Aktier av serie A har tio

röster och aktier av serie B har en röst.

 Vidutgångenav2025hadeHAKISafety3973aktieägare(4171).De

två största aktieägarna var Tibia Konsult AB och Marknadspotential AB

som hade 53,5 respektive 29,1 procent av rösterna. Tibia Konsult AB

representeras av Anders Bergstrand och Marknadspotential AB

representeras av Svante Nilo Bengtsson i HAKI Safetys styrelse.

För mer information om HAKI Safety-aktien och de största

aktieägarna, se sidorna 8–9.

Bolagsordning

Gällande bolagsordning återfinns på www.hakisafety.se.

Bolagsordningen ändrades senast 2023 i och med den extra

bolags stämmans beslut om namnbyte på koncernen, då 1 § blev:

”Bolagets företagsnamn skall vara HAKI Safety AB. Bolaget är

publikt (publ)”.

HAKI Safety är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm som följer Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter.

HAKI Safety tillämpar också Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), vilken finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se,

där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs.

Revisorns granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Bolagsstämma 2025

Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman, som är HAKI

Safetys högsta beslutande organ. På bolagsstämman utövar

aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor som till exempel fastställande

av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets vinst eller

förlust, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och den

verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisor samt

ersättning till styrelsen och revisorn.

HAKI Safetys årsstämma 2025 ägde rum den 29 april i Malmö. Enligt

upprättad röstlängd representerades cirka 84 procent av rösterna i

HAKI Safety på stämman.

Stämman tog bland annat beslut om:

Utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 0,50 kr per aktie

Omval av styrelseledamöterna Svante Nilo Bengtsson, Anders

Bergstrand, Susanne Persson och Anna Söderblom. Lennart Pihl

hade undanbett sig omval

Val av Björn Lenander och Thomas Widstrand som nya ledamöter i

styrelsen

Val av Thomas Widstrand som ny ordförande i styrelsen

Omval av Deloitte AB som revisor

Valberedningens sammansättning

Ersättning till styrelsen och revisorn

Styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 2024

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare

Beslut om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om

emission av nya aktier

Fullständigt protokoll och information om stämman finns på

www.hakisafety.se.

Årsstämma 2026

HAKI Safetys årsstämma 2026 kommer att äga rum den 21 april 2026

i Malmö. Kallelsen kommer att offentliggöras genom annonsering i

Post- och Inrikes Tidningar, via pressmeddelande samt på www.

hakisafety.se. Att kallelse skett annonseras dessutom i Svenska

Dagbladet.

BOLAGSSTYRNING

VALBEREDNING

REVISORER

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

ERSÄTTNINGS-

UTSKOTT

REVISIONS-

UTSKOTT

STABER

AFFÄRSOMRÅDE

WORK ZONE SAFETY

AFFÄRSOMRÅDE

SCAFFOLDING SYSTEMS

AFFÄRSOMRÅDE

DIGITAL SOLUTIONS

VD OCH

KONCERNCHEF

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Valberedning inför bolagsstämman 2026

Valberedningen representerar bolagets aktieägare och nominerar

styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor och föreslår

arvode till dessa.

Enligt beslut av årsstämman 2025 har HAKI Safety en valberedning

som består av Jan Bengtsson, Anders Bergstrand och Johnas Lindblom.

Valberedningen har de uppgifter som följer av Koden. Valberedningens

förslag till årsstämman 2026 kommer att publiceras i kallelsen till

årsstämman och på HAKI Safetys webbplats.

Dåvarande, tillika nuvarande, valberedning har i fråga om styrelsens

sammansättning tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy, vilket

utmynnade i valberedningens förslag till årsstämman 2025 när det

gällde val av styrelse. Valbered ningen ansåg att den föreslagna

styrelsen hade en ända målsenlig sammansättning med avseende på

kompetens, erfarenhet och bakgrund, givet bolagets nuvarande

situation och dess strategiska utveckling framåt. För presentation av

styrelsen, se sidan 75.

Valberedningens sammansättning avviker från Kodens krav att en

majoritet av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i

förhållande till bolaget och koncernledningen.

Anders Bergstrand anses vara beroende i förhållande till bolaget

genom att han är styrelseledamot i bolaget. Jan Bengtsson anses också

ha en sådan beroendeställning mot bakgrund av att hans son, Svante

Nilo Bengtsson, är styrelseledamot i HAKI Safety.

Anledningen till avvikelsen är att det är naturligt att bolagets två

största ägare är representerade i valberedningen eftersom de likväl har

ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning genom

sin röstmajoritet på bolagsstämman.

Revisor 2025

Årsstämman utser en revisor som granskar årsredovisningen,

bokföringen och koncernredovisningen samt styrelsens och VD:s

förvaltning. Revisorn granskar också årsredovisning och bokföring för

dotterbolag, samt avger en revisionsberättelse.

Vid årsstämman 2025 omvaldes det registrerade revisionsbolaget

Deloitte AB till revisorer för en period av ett år. Auktoriserad revisor

Mattias Lönnquist är huvudansvarig för revisionen. För specifikation av

ersättning till revisorn, se not 4, sidan 43.

Styrelse och styrelsearbetet 2025

Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och

förvaltning. Styrelsen i HAKI Safety ska enligt bolagsordningen bestå av

minst tre och högst sju ledamöter med det antal suppleanter, dock

högst tre, som bolagsstämman beslutar.

Styrelsen har från årsstämman 2025 bestått av sex ledamöter utan

suppleanter. Styrelsesammansättningen uppfyller Kodens krav

avseende oberoende ledamöter. Ingen av styrelsens ledamöter är

anställd i HAKI Safety. Andelen kvinnor i styrelsen uppgår till 33 procent.

Styrelsens ledamöter har lång och skiftande erfarenhet från flera olika

verksamheter, från såväl svenska som internationella verksamheter.

Ledamöterna representerar både teknisk och kommersiell kompetens.

För presentation av styrelsen, se sidan 75.

Styrelsen följer verksamheten såväl genom styrelsearbetet som

genom en månatlig rapportering samt genom informella kontakter

mellan mötena. Styrelsens ordförande representerar styrelsen såväl

externt som internt. Ordföranden leder styrelsens arbete och bevakar

att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter. VD ansvarar för den löpande

förvaltningen enligt de riktlinjer och anvisningar som styrelsen

meddelar.

Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören

Styrelseordföranden initierar en gång per år en utvärdering av

styrelsens arbete. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om

styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka

åtgärder som kan göras för att effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är

också att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen anser bör

ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare

kompetens i styrelsen.

Utvärdering för 2025 har utförts så att varje styrelseledamot har

besvarat ett frågeformulär. Resultatet av utvärderingen har diskuterats

i styrelsen och har av styrelsens ordförande redovisats för

valberedningen. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande

direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de

uppsatta målen.

Styrelsens arbete 2025

Styrelsen ska hålla minst fem ordinarie sammanträden per räkenskapsår

och arbeta enligt en fastställd arbetsordning. Inför styrelsemötena

erhåller ledamöterna skriftligt material om de frågor som ska behandlas

vid mötet. Under 2025 hade styrelsen 15 protokoll förda sammanträden.

Samtliga ledamöter har deltagit i samtliga styrelsemöten.

Mycket av styrelsens tid under 2025 har ägnats åt koncernens

strategiska inriktning samt åt de finansiella rapporterna som presenteras

vid varje ordinarie styrelsemöte. Bolagets revisor har vid ett styrelse-

möte redovisat sina iakttagelser i samband med revisionen. Styrelsen

har vid ett tillfälle även träffat bolagets revisorer utan närvaro av

personer i koncernledningen.

Styrelseutskott

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som sedan årsstämman 2025

utgörs av Anna Söderblom, som är utskottets ordförande, och Thomas

Widstrand. Koncernens finans- och ekonomidirektör deltar vid mötena,

liksom vid behov andra anställda samt bolagets revisor. Utskottet hade

fyra protokollförda möten under året, jämte löpande kontakter via

telefon och e-post. Såväl Anna Söderblom som Thomas Widstrand

närvarade vid samtliga mötestillfällen. Koncernens revisorer deltog vid

två mötestillfällen.

Revisionsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande

funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i HAKI

Safetys styrelse.

Revisionsutskottets övergripande uppgifter innefattar bland annat att

svara för beredningen av den finansiella rapporteringen, informera sig

om revisionens inriktning och omfattning och fastställa riktlinjer för vilka

andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets

Bolagsstyrningsrapport, fortsättning

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

revisor samt biträda valberedningen med förslag till val av revisor.

Dessutom hanterar utskottet frågor relaterade till intern kontroll, risker

och hållbarhet.

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som sedan årsstämman 2025

utgörs av Thomas Widstrand, som är utskottets ordförande, och Anders

Bergstrand. Utskottet hade två protokollförda möten under året. Såväl

Thomas Widstrand som Anders Bergstrand närvarade vid samtliga

mötestillfällen.

Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande

funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i HAKI

Safetys styrelse.

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda frågor om

ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för

koncern ledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer

och ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat

beslut om.

Verkställande direktör och ledning

Styrelsen utser den verkställande direktören och fastställer en

instruktion för dennes arbete. Verkställande direktören ansvarar för den

dagliga verksamheten i bolaget. Verkställande direktören säkerställer

tillsammans med styrelsens ordförande att styrelsen får den

information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl

underbyggda beslut.

Sverker Lindberg är verkställande direktör sedan den 1 september

2016. Han bistås av en koncernledning om sex personer. Andelen

kvinnor i koncernledningen uppgår till 29 procent. För presentation av

koncernledningen, se sidan 76.

Koncernledningen håller möten minst en gång i kvartalet. Mötena är

fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt

resultat uppföljning. Därutöver genomförs flertalet genomgångar och

löpande avstämningar med den operativa verksamheten enligt en

fastställd mötesplan.

Den operativa organisationen består av tre affärs områden: Work Zone

Safety, Scaffolding Systems och Digital Solutions.

Ersättning

Ersättning till styrelsen

Årsstämman 2025 fastställde styrelsearvodet till 1 625 000 kr, att

fördelas med 500 000 kr till styrelsens ordförande och 225 000 kr

vardera till styrelsens övriga ledamöter. I tillägg beslutades om arvode

till revisionsutskottets ordförande om 50 000 kr och 25 000 kr till övriga

ledamöter samt om arvode till ersättningsutskottets ordförande om

25 000 kr.

Ersättning till ledningen

Till grund för ersättning till ledningen ligger de av bolagsstämman

beslutade riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för

koncernledningen. Verkställande direktörens ersättning beslutas

inom dessa ramar av styrelsen. Ersättning till övriga medlemmar i

koncernledningen beslutas av verkställande direktören och

rapporteras till styrelsen. Styrelsens riktlinjer för ersättning och

andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare beslutades

vid årsstämman 2025.

Till årsstämman presenterar styrelsen en särskild ersättningsrapport

som ger en heltäckande bild över den ersättning, inklusive förmåner,

som har betalats ut eller är innestående till den verkställande

direktören. Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och

mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga

värdeskapande.

Hållbarhetsrapportering

HAKI Safety har upprättat en hållbarhetsredovisning i enlighet med den

lagstadgade hållbarhetsrapporten, vilken är upprättad som en från

årsredovisningen avskild rapport i enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § och i

enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Hållbarhetsredovisningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens

omfattning framgår av innehållsförteckningen på sidan 18.

Intern kultur

Koncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för att driva och

genomföra koncernens strategi, där varje affärsområde har sin

skräddarsydda strategi. Koncernens löpande verksamhet drivs via

självständiga operativa enheter som har ansvar för resultat,

balansräkning och kassaflöden. Lokalt ansvariga och deras

medarbetare tar de affärsmässiga besluten och ser till att de hanteras

korrekt med ett balanserat risktagande.

Värderingar

HAKI Safety är en internationell koncern som kännetecknas av

individuell och kulturell mångfald och därför är gemensamma

värdesystem särskilt viktiga. De grundläggande värderingarna är

långsiktiga åtaganden som tillsammans med affärsidé, mål och

strategier vägleder koncernen när beslut fattas och affärsverksamhet

bedrivs.

Värderingarna är:

Säkerhet: Säkra och hälsosamma arbetsplatser är vår högsta

prioritet och anledningen till att vi finns. Vi strävar kontinuerligt efter

att förbättra säkerheten och hälsan för våra medarbetare, kunder

och leverantörer.

Kundfokus: Vi är en del av våra kunders framgångar. För att skapa

långvariga affärsrelationer förbättrar vi systematiskt och

kontinuerligt våra operativa, kommersiella och finansiella

processer, med kundernas intressen i åtanke.

Excellence: Vi levererar hållbara, högkvalitativa lösningar och har

idéer samt skapar resultat som överträffar våra intressenters

förväntningar. Excellens är inte bara ett mål, utan ett sätt att arbeta

som också inspirerar människorna omkring oss.

Förtroende: Vi tror att människor kan uppnå storslagna saker. Vi

litar på varandra, håller våra löften och respekterar beslut. Vi

samarbetar och skapar utmärkta resultat genom lagarbete och

öppen dialog.

Bolagsstyrningsrapport, fortsättning

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Bolagsstyrningsrapport, fortsättning

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

De viktigaste målen för HAKI Safetys arbete med intern kontroll är att

den är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och

efterlever lagar och förordningar.

Styrelsen har bedömt att den nuvarande internkontrollprocessen är

tillräcklig ur ett bolagsstyrningsperspektiv och att det inte finns något

behov av en internrevisionsfunktion.

Kontrollmiljö

En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga

beslutsvägar samt en företagskultur med gemensamma värderingar

och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållandet

av god intern kontroll. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god

intern kontroll. Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och godkänner

årligen ett antal styrdokument för att ge stöd till styrelsen och

koncernledningen för att agera på ett sätt som främjar en korrekt och

grundlig intern kontroll och riskhantering.

I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande

direktören säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för

en effektiv hantering av verksamhetens risker.

Styrelsen har även antagit attestinstruktioner och en finanspolicy.

Bolaget har också en ekonomihandbok, vilken innehåller principer

och riktlinjer samt processer för redovisningen och den finansiella

rapporteringen. Därtill har styrelsen etablerat ett revisionsutskott vars

huvuduppgift är att följa bolagets finansiella rapportering, utvärdera hur

effektiv den interna kontrollen är samt årligen utvärdera behovet av en

funktion för internrevision samt riskhanteringen och revisorernas

opartiskhet. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande

riktlinjer gällande investeringar och koncernens finansiering.

Riskbedömning

Risk definieras som osäkerhet om en händelse kommer att inträffa och

dess effekt på en enhets förmåga att uppnå sina affärsmål under en

given tidperiod. Riskbedömning och riskhantering utgör centrala

komponenter av den interna kontrollen för vilken styrelsen har det

yttersta ansvaret. Riskbedömningen utförs regelbundet av ledningen

för diskussion i revisionsutskott och styrelse i enlighet med fastställda

principer. Fokus läggs på väsentliga resultat- och balansposter,

som relativt sett har högre risk beroende på komplexiteten eller

där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i

transaktionerna är betydande. Dessutom utvärderas externa risker

som kan komma att få betydande påverkan på bolagets verksamhet.

Riskmatris och handlingsplaner för hur de viktigaste riskerna ska

hanteras har fastställts av styrelsen. Kontrollaktiviteter som syftar till

att löpande förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser har

genomförts samt rapporterats till revisionsutskottet och styrelsen.

Förslag till förbättringar identifieras och implementeras löpande. För

beskrivning av risker och övrig riskhantering se sidorna 29–30 samt

not 24, sidan 56.

Kontrollaktiviteter

Finansiella kontroller i bolagens affärsprocesser omfattar bland annat

godkännande av affärstransaktioner, avstämning mot externa

motparter, uppföljning av riskexponering, kontoavstämningar,

månadsvisa resultatuppföljningar samt analytisk uppföljning av beslut.

HAKI Safetys finansiella rapporter analyseras och valideras inom

bolagets ekonomifunktion och regelbundna analyser görs av

dotterbolagens finansiella rapportering.

Information och kommunikation

Väsentliga riktlinjer, manualer med mera som styr den finansiella

rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande till berörd

personal inom koncernen. Det finns såväl formella som informella

informationskanaler till koncernledningen och styrelsen för väsentlig

information från medarbetarna.

För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och

fullständig samt kommunicerad till marknaden i rätt tid har HAKI Safety

bland annat ett kommunikationsdirektiv antagen av styrelsen. HAKI

Safety har en etablerad visselblåsartjänst, som finns tillgängligt för alla

medarbetare inom koncernen och som garanterar anonymitet.

Visselblåsartjänsten finns även tillgängligt på bolagets webbplats

och kan därmed även användas av externa personer.

Uppföljning

HAKI Safetys styrelse och ledning följer löpande upp kvaliteten i den

finansiella rapporteringen. HAKI Safetys finansiella ställning behandlas

vid varje styrelsemöte, där styrelsen får rapporter avseende

verksamhetens utveckling. Styrelsen går igenom och godkänner

samtliga delårsrapporter före publicering.

De externa revisorerna rapporterar sin granskning av intern kontroll

till styrelsen en gång per år, i samband med rapporteringen av

bokslutsgranskningen. Koncernledningen ansvarar för att informera alla

medarbetare om att kontrollansvar ska tas på största allvar och att den

finansiella rapporteringen sker på ett koncerngemensamt system för

alla enheter och efter gemensamma format.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i HAKI Safety AB (publ)

organisationsnummer 556323-2536

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret

2025-01-01—2025-12-31 på sidorna 70–73 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Malmö den 19 mars 2026

Deloitte AB

Mattias Lönnquist

Auktoriserad revisor

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Thomas Widstrand

Styrelsens ordförande

Svante Nilo Bengtsson

Styrelseledamot

Anders Bergstrand

Styrelseledamot

Björn Lenander

Styrelseledamot

Susanne Persson

Styrelseledamot

Anna Söderblom

Styrelseledamot

Född: 1957 Född: 1976 Född: 1978 Född: 1961 Född: 1969 Född: 1963

Utbildning: Civilekonom,

Handelshögskolan vid Göteborgs

universitet

Utbildning: Ekonomiexamen,

European Business School,

London

Utbildning: Civilingenjör, Lunds

Tekniska Högskola, Ekonomie

Magister, Lunds universitet

Utbildning: Civilingenjör,

Kungliga Tekniska Högskolan

(KTH)

Utbildning: Civilingenjör, Lunds

Tekniska Högskola

Utbildning: Universitetsexamen i

matematik, Lunds universitet.

Ekon Dr. och docent, Handels-

högskolan i Stockholm

Övriga uppdrag:

Styrelseordförande i Opima AB.

Styrelseledamot i Arla Plast

Group, Balco Group, Elcowire

Group samt Troax Group

Övriga uppdrag:

Styrelseledamot i Marknads-

potential AB, Candela Technology

AB, Oxeon AB, Liljeholmens

Stearinfabriks AB, Liljeholmens

Group AB, Zaplox AB m.fl.

Övriga uppdrag:

Styrelseordförande i Tibia Konsult

AB, Liljeholmens Stearinfabriks

AB, Sten K Johnsons Stiftelse m.fl.

Styrelseledamot i Liljeholmens

Group AB m.fl.

Övriga uppdrag:

Styrelseledamot i CTEK AB, CTT

Systems AB och Pronect AB

Övriga uppdrag:

Styrelseordförande i JM Norge

AB. Styrelseledamot i Senior-

gården AB och Borätt AB

Övriga uppdrag:

Styrelseordförande i Proact IT

Group AB och Net Insight AB.

Styrelseledamot i BTS Group AB,

Länsförsäkringar Liv Försäkrings-

aktiebolag, Dedicare AB samt

W5 AB

Arbetslivserfarenhet: Tidigare

VD och koncernchef för Troax

Group, ledande positioner inom

Borås Wäfveri, Cardo Pump samt

ESAB-koncernen

Arbetslivserfarenhet: VD

Marknadspotential AB

Arbetslivserfarenhet: Tidigare

konsult Accenture

Arbetslivserfarenhet: Tidigare

VD Latour Industries samt

ledande positioner inom

internationella industrikoncerner

som DJO Global, Cardo och

Trelleborg

Arbetslivserfarenhet:

Affärsenhetschef Riks JM AB.

Tidigare Regionchef JM AB, Peab

Bygg AB och Skanska AB

Arbetslivserfarenhet: Lärare och

forskare vid Handelshögskolan i

Stockholm. Tidigare Supportchef

och marknadsdirektör Microsoft

Norden, marknadsdirektör Posten

Brev och investeringsansvarig

Industrifonden

Invald i styrelsen: 2025 Invald i styrelsen: 2017 Invald i styrelsen: 2008 Invald i styrelsen: 2025 Invald i styrelsen: 2020 Invald i styrelsen: 2018

Aktieinnehav: 24 000 B-aktier Aktieinnehav: 54 545 B-aktier Aktieinnehav: 6 545 B-aktier Aktieinnehav: 5 738 B-aktier Aktieinnehav: 4 853 B-aktier Aktieinnehav: 10 909 B-aktier

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Ej

oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare genom

sitt engagemang i Marknads-

potential AB, som äger 3 604 236

A-aktier och 1 265 926 B-aktier.

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen.

Ej oberoende i förhållande till

bolagets större aktie ägare

genom delägandeskap i Tibia

Konsult AB som äger 13 456 591

aktier, varav 5 863 549 är A-aktier.

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen.

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

STYRELSE

1 Övriga uppdrag samt innehav i HAKI Safety som anges återspeglar situationen per den 31 december 2025. Aktuellt aktieinnehav uppges på www.hakisafety.se/aktien/agarstruktur.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Sverker Lindberg

VD och koncernchef

Tomas Hilmarsson

Ekonomi- och finansdirektör

Gary McCulloch

Affärsområdeschef

Work Zone Safety

Thomas Schüller

Affärsområdeschef

Scaffolding Systems

Joh Einar Solhaug

Affärsområdeschef

Digital Solutions

Fia Lindgren

Chief Supply Chain Officer

Karin Larsson

Chief Communications and

Sustainability Officer

Anställd: 2016 Anställd: 2022 Anställd: 2022 Anställd: 2015 Anställd: 2002 Anställd: 2022 Anställd: 2023

Född: 1963 Född: 1981 Född: 1978 Född: 1961 Född: 1963 Född: 1969 Född: 1971

Utbildning: Civilekonom, Lunds

universitet

Utbildning: Magisterexamen

i företagsekonomi,

Handelshögskolan vid Göteborgs

universitet samt Lunds universitet

Utbildning: Maskiningenjör,

Langside College Glasgow

Utbildning: Civilekonom, Lunds

universitet

Utbildning: Ingenjör bygg och

anläggning, Oslo Tekniske

fagskole

Utbildning: Civilingenjör,

Tekniska högskolan vid

Linköpings universitet

Utbildning: Magisterexamen i

nationalekonomi,

Handelshögskolan vid Göteborgs

universitet

Övriga uppdrag:

Styrelseordförande i Lagafors AB

samt Kulturen i Lund

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

i Bertegruppen AB

Arbetslivserfarenhet:

Affärsenhetschef Trelleborg AB,

globala chefsbefattningar

Tetra Pak

Arbetslivserfarenhet:

Auktoriserad revisor, Risk

Managementkonsult och

seniora positioner PwC

Arbetslivserfarenhet: Ledande

operativa och kommersiella roller

inom Weir Group PLC och Sulzer

Services, lärlingsplatser som

maskiningenjör

Arbetslivserfarenhet: VD

Norgips, del av Knauf-koncernen,

seniora kommersiella positioner

inom Carlsberg Norge, Rieber &

Son Tjeckien, SC Johnson Wax,

Holmen Bruk

Arbetslivserfarenhet: VD

Norgeodesi AS, NOM Holding

AS, Normann Olsen Maskin AS,

vice VD Gundersen & Løken

Instrumenter AS och VD Topcon

Norge AS

Arbetslivserfarenhet: Chef

Operations Development &

HSE E.ON Energilösningar

Sverige, COO Oatly AB,

chefsbefattningar supply chain

och verksamhetsutveckling Orkla

Sverige AB, inköpare Alfa Laval

Arbetslivserfarenhet:

Kommunikationsansvarig

Trelleborg AB, PR-konsult Kreab,

departements sekreterare

Regeringskansliet

Aktieinnehav: 34 082 B-aktier Aktieinnehav: 20 000 B-aktier Aktieinnehav: – Aktieinnehav: 8 733 B-aktier Aktieinnehav: - Aktieinnehav: 4 363 B-aktier Aktieinnehav: 3 000 B-aktier

KONCERNLEDNING

1 Övriga uppdrag samt innehav i HAKI Safety som anges återspeglar situationen per den 31 december 2025. Aktuellt aktieinnehav uppges på www.hakisafety.se/aktien/agarstruktur.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Definitioner

Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat före skatt

plus räntekostnader i relation till genomsnittligt

sysselsatt kapital.

Direktavkastning: Aktieutdelning i procent av börskurs

på B-aktien vid årets slut.

Nettoinvesteringar: Årets investeringar minskade

med årets avyttringar.

P/E-tal: Börskurs på B-aktien vid årets slut i relation till

resultat per aktie.

Resultat per aktie: Årets resultat i relation till genom-

snittligt antal aktier. Redovisas för kvarvarande och total

verksamhet.

Resultat per aktie efter full utspädning: Årets resultat

i relation till genomsnittligt antal aktier justerat med

utspädningseffekten för utestående konvertibler.

Utspädningseffekten för konvertibler är det antal aktier

som kan tillkomma vid full konvertering. Redovisas för

kvarvarande och total verksamhet.

Räntebärande nettoskuld: Räntebärande skulder,

inklusive avsättning för pensioner, med avdrag för lik-

vida medel och kortfristiga placeringar. I nettoskulden

inkluderas ej säljarrevers eller tilläggsköpeskillingar för

förvärv.

Räntetäckningsgrad: Resultatet före skatt plus ränte-

kostnader i relation till finansiella kostnader.

Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder i relation

till eget kapital.

Soliditet: Eget kapital inklusive minoritetsintressen

i relation till balansomslutningen.

Sysselsatt kapital: Eget kapital plus räntebärande

skulder, inklusive avsättningar för pensioner samt

leasingskulder.

Mkr, om inte annat anges

2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Nettoomsättning 1 179 1 050 1 188 1 168 863 588 796 768 1 316 1 670

varav utlandet, % 81 86 86 80 74 71 76 75 53 47

Resultat före skatt 45 50 78 92 78 -1 74 56 -28 -7

Inkomstskatt -11 -9 -16 -22 -20 1 -12 -9 -3 3

Årets resultat 34 41 62 71 58 0 61 47 -31 -4

Innehav utan bestämmande inflytandes andel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Eget kapital, inkl innehav utan

bestämmande inflytande

684 684 643 608 540 471 481 390 390 412

Räntebärande skulder 487 545 430 424 117 49 167 230 398 411

Räntebärande nettoskuld 422 462 376 406 91 30 144 89 286 356

Soliditet, % 48 46 48 42 55 70 60 44 36 35

Soliditet, inkl konvertibellån, % 48 46 48 42 55 70 60 55 45 42

Skuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,8 0,7 0,7 0,2 0,1 0,3 0,6 1,0 1,0

Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 3,4 4,8 12,4 39,0 29,2 28,8 0,7 neg 0,8

Avkastning på eget kapital, % 5 6 10 12 11 0 14 12 neg neg

Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,3 6,6 9,3 10,4 12,6 0,3 12 9 neg 0

Kassaflöde, total verksamhet

-9 -19 24 -8 7 -6 -60 21 35 9

Nettoinvesteringar, total verksamhet 53 132 49 129 33 45 12 66 69 92

Antal anställda, st 356 352 311 310 245 225 227 221 342 613

varav utlandet, st 249 247 186 186 128 101 93 94 122 254

Avser kvarvarande verksamhet enligt 2020 års definition för åren 2018–2020 om inget annat anges. För åren 2015–2017 avses kvarvarande verksamhet

så som definierat i tidigare års årsredovisningar. Jämförelsesiffrorna för övriga år avser total verksamhet. De avyttrade företagen har räknats om och

 redovisasenligtIFRSsomavveckladverksamhetpåenradefterperiodensresultatförkvarvarandeverksamheter.   

 För2016–2021presenteraskassaflödeiställetförbruttokassaflöde.Åren2015ochtidigareharejräknatsom,utanavserbruttokassaflöde. 

FINANSIELLA NYCKELTAL – 10 ÅR

TIO ÅR I SAMMANDRAG

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

ÅRSSTÄMMA 2026

HAKI Safetys årsstämma 2026 kommer att hållas den 21 april 2026 kl 16:00

på High Court, Gamla Hovrätten, Malmöhusvägen 1 i Malmö.

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman en utdelning om 0,50 kr per

aktie (0,50). Utdelningen är i linje med koncernens utdelningspolicy.

Kallelse till årsstämma med fullständiga förslag pressmeddelas och

annonseras senast fyra veckor före stämman.

FINANSIELL KALENDER

Kvartalsrapport januari–mars 21 april 2026

Årsstämma 21 april 2026

Kvartalsrapport april–juni 15 juli 2026

Kvartalsrapport juli–september 20 oktober 2026

Bokslutskommuniké 2026 2 februari 2027

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2025

Haki Safety AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556323-2536. Säte i Malmö, Sverige. This Annual Report

is also available in English. Föregående årsredovisning för 2024 publicerades i mars 2025.

Vid frågor om Haki Safetys årsredovisning, kontakta karin.larsson@hakisafety.com.

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas kr och miljoner kronor Mkr. Sifferuppgifter

inom parentes avser föregående år 2024 om inte annat uppges.

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på HAKI Safety-ledningens

nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan

framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar

kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med

vad som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade

förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra

politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.

Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö.

HAKI Safety AB (publ)

Norra Vallgatan 70

211 22 MALMÖ

Tel: 040-30 12 10

info@hakisafety.com

www.hakisafety.com

linkedin.com/company/haki-safety-ab

HAKI Safety är en internationell industrikoncern med fokus på

säkerhetsprodukter och lösningar som skapar säkra

förhållanden för alla som arbetar i krävande miljöer .

Koncernen har en årsomsättning om cirka 1,2 miljarder kronor

och är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap.

HAKI Safety erbjuder ett brett utbud av produkter och lösningar

inom arbetsplatssäkerhet och systemställningar samt digitala

och tekniska lösningar som hjälper kunderna att uppnå säkerhet

och effektivitet i deras olika miljöer.